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Résume en une, deux ou trois phrases le texte suivant : SOMMAIRE Prface du CEMAT SOMMAIRE Arme de Terre F 03 Les messages clefs de larme de Terre F 04 Larme de Terre en 2022 F 05 Le plan stratgique Supriorit oprationnelle en 2022 F 06 La loi de programmation militaire (LPM) 2019 - 2025 Commandement F 07 Les domaines de responsabilits du CEMAT F 08 La Cartographie des risques de larme de Terre et le Contrle Interne (CI) F 09 Les 12 commandements divisionnaires F 10 La gouvernance de larme de Terre F 11 Le commandement territorial F 12 Inspections des units, attendus et retour dexprience F 13 La concertation dans larme de Terre DIRE AU CEMAT F 14 La communication dans larme de Terre, acteurs et responsabilits Oprations et prparations OPS F 15 Prparation dun engagement majeur F 16 Le contrat oprationnel de larme de Terre F 17 LOTAN : actualit et prespectives de limplication de la France F 18 Bilan des engagements de larme de Terre lt 2022 F 19 La prparation OPS de larme de Terre et les outils de simulation F 20 La posture de protection terrestre et lautonomie initiale sur le TN F 21 La cyberdfense F 22 Le processus doctrinal et de RETEX au sein de larme de Terre F 23 La dfense scurit (DEF-SEC) Ressources humaines et formation F 24 Les effectifs Terre en organisation et les units de larme de Terre en 2022 en mtropole F 25 Les units de larme de Terre en 2022 (OME) F 26 Les Rserves F 27 Ralisations & perspectives RH F 28 Focus RH F 29 Le recrutement F 30 Des formations innovantes lEMPT F 31 La gestion du personnel travers la responsabilit RH du commandement, le PAM et le volet SHM F 32 La nouvelle politique de rmunration des militaires (NPRM) F 33 La condition du personnel et lenvironnement humain F 34 ATHOS, village des blesss F 35 Numrisaton : RH-Terre quipements et maintenance F 36 Les livraisons dquipements 2022-2025 F 37 Les cibles en quipements majeurs F 38 Ladaptation ractive et les urgences oprationnelles F 39 La transformation capacitaire de larme de Terre F 40 La monte en puissance des systmes automatiss F 41 Lquipement du combattant pour 2023 F 42 La politique des parcs, le MCO Terre, et le MCO Aro Fonctionnement gnral et soutiens F 43 La prvention et la matrise des risques - Priorits 2022 F 44 La scurit aronautiques en appui de la manuvre aroterrestre F 45 La ressource financire Terre en 2022 F 46 Rfrentiel des cots de larme de Terre 2022 F 47 La transformation numrique : TNUM F 48 Linnovation F 49 Simplification et responsabilisation F 50 La politique immobilire de larme de Terre F 51 La politique environnementale dans larme de Terre F 52 Le chef de corps : son infrastructure et lemploi de la main duvre militaire F 53 Les rgiments, bnficiaires et acteurs du soutien logistique F 54 Les DSIA et le soutien vers larme de Terre Une arme de Terre tourne vers lextrieur F 55 La fonction relations extrieures dans larme de Terre F 56 Larme de Terre, acteur des relations internationales militaires F 57 Lexique ARME DE TERRE ARME DE TERRE Le premier semestre 2022 a t marqu par le retour de la guerre en Europe. La Russie a agress militairement lUkraine dans le but de semparer dun territoire, de renforcer ses points daccs stratgiques en mer Noire et de signaler sa dtermination politico- stratgique sopposer toute nouvelle avance de lOTAN dans sa zone dinfluence. Cette rsurgence de la guerre de haute intensit en Europe interpelle notre regard et notre action sur et dans le monde. Les relations internationales se sont dveloppes ces dernires dcennies dans le respect de la rgulation par le droit international, dans la recherche de traits ou daccords multilatraux concourant plus de paix et de stabilit mondiale, sous limpulsion des pays occidentaux. Cette marche du monde est conteste. Dun point de vue stratgique et militaire, la guerre de haute intensit sexerce dans tous les champs, tous les milieux, quelques milliers de kilomtres de Paris, sur le flanc Est de lEurope. La guerre a cot des milliers de vies humaines, soldats et population civile. Les destructions civiles et militaires, en moins de 150 jours de guerre, sont trs importantes. De nombreux pays travers le monde sont touchs au cur de leur organisation politico-sociale et conomique. La scurit alimentaire, nergtique, et de fait, la survie des populations sont mises en balance. Aussi, la dgradation persistante de lenvironnement stratgique et scuritaire augmente la probabilit dun engagement majeur de larme de Terre dans un contexte de haute intensit. Ce contexte nous oblige, collectivement et individuellement, tre prts agir, sans dlai. La ractivit et la crdibilit des Forces Terrestres conditionnent laptitude de larme de Terre lengagement oprationnel. Cette aptitude permet la France de conserver sa pertinence et sa singularit stratgique, de faire face aux tests des volonts et de prserver sa libert daction. Larme de Terre tire donc de cet tat du monde des conclusions multiples pour les hommes, pour lajustement du besoin en capacits spcifiques, pour le niveau ncessaire de son entranement et pour la ractivit de son fonctionnement. LES MESSAGES CLEFS DE L ARME DE TERRE SECOND SEMESTRE 2022 3 1. Arme demploi, larme de Terre poursuit son engagement dans les trois espaces stratgiques Au mois de juillet 2022, 29 200 soldats de larme de Terre se trouvent en posture oprationnelle, en OPEX, en MCD, sur le TN ou en alerte. Roumanie - En rponse lagression militaire russe contre lUkraine, le commandement suprme des forces allies en Europe (SACEUR) a reu laval du Conseil Atlantique Nord (NAC) pour activer les Graduated response plans, premire partie des plans de dfense rgionaux de lAlliance. ce titre, la France a dploy dbut mars 2022 le bataillon fer de lance de la Force de raction rapide de lOTAN afin de renforcer la posture dissuasive et dfensive de lAlliance face la Russie. Ce dploiement conforte la solidarit entre pays allis : les militaires belges ont intgr demble le bataillon command par la France. La monte en puissance du bataillon de la mission Aigle se poursuit : les soldats	Résumé court: CEMAT sommaire 2022 : - Arme de Terre : engagement de haute intensité en Europe et dans le monde. - 29 000 soldats en posture opérationnelle. - Bataillon franco-belge dans le cadre de la Force de raction rapide de l'OTAN. - La France s'engage dans la délivrance de la solidarité avec l'Ukraine. - 12 commandements divisionnaires - L'adaptation réactive et les urgences opérationnelles - L'innovation - La transformation numérique - La rénovation des équipements - La transformation capacitaire de l'arme de Terre - La cyberdéfense - La gestion du personnel - La prévention et la maîtrise des risques - La prévision et la matrice des couts de l'arme de Terre - La sécurité aéronautique en appui de la manœuvre aéroterrestre - La ressource financière de l
Fais un résumé détaillé du texte suivant : SOMMAIRE Prface du CEMAT SOMMAIRE Arme de Terre F 03 Les messages clefs de larme de Terre F 04 Larme de Terre en 2022 F 05 Le plan stratgique Supriorit oprationnelle en 2022 F 06 La loi de programmation militaire (LPM) 2019 - 2025 Commandement F 07 Les domaines de responsabilits du CEMAT F 08 La Cartographie des risques de larme de Terre et le Contrle Interne (CI) F 09 Les 12 commandements divisionnaires F 10 La gouvernance de larme de Terre F 11 Le commandement territorial F 12 Inspections des units, attendus et retour dexprience F 13 La concertation dans larme de Terre DIRE AU CEMAT F 14 La communication dans larme de Terre, acteurs et responsabilits Oprations et prparations OPS F 15 Prparation dun engagement majeur F 16 Le contrat oprationnel de larme de Terre F 17 LOTAN : actualit et prespectives de limplication de la France F 18 Bilan des engagements de larme de Terre lt 2022 F 19 La prparation OPS de larme de Terre et les outils de simulation F 20 La posture de protection terrestre et lautonomie initiale sur le TN F 21 La cyberdfense F 22 Le processus doctrinal et de RETEX au sein de larme de Terre F 23 La dfense scurit (DEF-SEC) Ressources humaines et formation F 24 Les effectifs Terre en organisation et les units de larme de Terre en 2022 en mtropole F 25 Les units de larme de Terre en 2022 (OME) F 26 Les Rserves F 27 Ralisations & perspectives RH F 28 Focus RH F 29 Le recrutement F 30 Des formations innovantes lEMPT F 31 La gestion du personnel travers la responsabilit RH du commandement, le PAM et le volet SHM F 32 La nouvelle politique de rmunration des militaires (NPRM) F 33 La condition du personnel et lenvironnement humain F 34 ATHOS, village des blesss F 35 Numrisaton : RH-Terre quipements et maintenance F 36 Les livraisons dquipements 2022-2025 F 37 Les cibles en quipements majeurs F 38 Ladaptation ractive et les urgences oprationnelles F 39 La transformation capacitaire de larme de Terre F 40 La monte en puissance des systmes automatiss F 41 Lquipement du combattant pour 2023 F 42 La politique des parcs, le MCO Terre, et le MCO Aro Fonctionnement gnral et soutiens F 43 La prvention et la matrise des risques - Priorits 2022 F 44 La scurit aronautiques en appui de la manuvre aroterrestre F 45 La ressource financire Terre en 2022 F 46 Rfrentiel des cots de larme de Terre 2022 F 47 La transformation numrique : TNUM F 48 Linnovation F 49 Simplification et responsabilisation F 50 La politique immobilire de larme de Terre F 51 La politique environnementale dans larme de Terre F 52 Le chef de corps : son infrastructure et lemploi de la main duvre militaire F 53 Les rgiments, bnficiaires et acteurs du soutien logistique F 54 Les DSIA et le soutien vers larme de Terre Une arme de Terre tourne vers lextrieur F 55 La fonction relations extrieures dans larme de Terre F 56 Larme de Terre, acteur des relations internationales militaires F 57 Lexique ARME DE TERRE ARME DE TERRE Le premier semestre 2022 a t marqu par le retour de la guerre en Europe. La Russie a agress militairement lUkraine dans le but de semparer dun territoire, de renforcer ses points daccs stratgiques en mer Noire et de signaler sa dtermination politico- stratgique sopposer toute nouvelle avance de lOTAN dans sa zone dinfluence. Cette rsurgence de la guerre de haute intensit en Europe interpelle notre regard et notre action sur et dans le monde. Les relations internationales se sont dveloppes ces dernires dcennies dans le respect de la rgulation par le droit international, dans la recherche de traits ou daccords multilatraux concourant plus de paix et de stabilit mondiale, sous limpulsion des pays occidentaux. Cette marche du monde est conteste. Dun point de vue stratgique et militaire, la guerre de haute intensit sexerce dans tous les champs, tous les milieux, quelques milliers de kilomtres de Paris, sur le flanc Est de lEurope. La guerre a cot des milliers de vies humaines, soldats et population civile. Les destructions civiles et militaires, en moins de 150 jours de guerre, sont trs importantes. De nombreux pays travers le monde sont touchs au cur de leur organisation politico-sociale et conomique. La scurit alimentaire, nergtique, et de fait, la survie des populations sont mises en balance. Aussi, la dgradation persistante de lenvironnement stratgique et scuritaire augmente la probabilit dun engagement majeur de larme de Terre dans un contexte de haute intensit. Ce contexte nous oblige, collectivement et individuellement, tre prts agir, sans dlai. La ractivit et la crdibilit des Forces Terrestres conditionnent laptitude de larme de Terre lengagement oprationnel. Cette aptitude permet la France de conserver sa pertinence et sa singularit stratgique, de faire face aux tests des volonts et de prserver sa libert daction. Larme de Terre tire donc de cet tat du monde des conclusions multiples pour les hommes, pour lajustement du besoin en capacits spcifiques, pour le niveau ncessaire de son entranement et pour la ractivit de son fonctionnement. LES MESSAGES CLEFS DE L ARME DE TERRE SECOND SEMESTRE 2022 3 1. Arme demploi, larme de Terre poursuit son engagement dans les trois espaces stratgiques Au mois de juillet 2022, 29 200 soldats de larme de Terre se trouvent en posture oprationnelle, en OPEX, en MCD, sur le TN ou en alerte. Roumanie - En rponse lagression militaire russe contre lUkraine, le commandement suprme des forces allies en Europe (SACEUR) a reu laval du Conseil Atlantique Nord (NAC) pour activer les Graduated response plans, premire partie des plans de dfense rgionaux de lAlliance. ce titre, la France a dploy dbut mars 2022 le bataillon fer de lance de la Force de raction rapide de lOTAN afin de renforcer la posture dissuasive et dfensive de lAlliance face la Russie. Ce dploiement conforte la solidarit entre pays allis : les militaires belges ont intgr demble le bataillon command par la France. La monte en puissance du bataillon de la mission Aigle se poursuit : les soldats :	Résumé long: des milliers de soldats sont mobilis s pour les exercices, les engagements ou les operations. L'engagement du bataillon de la mission Aigle est la premiire partie de la rponse de l'OTAN aux provocations de la Russie. 2. Les engagements de larme de Terre en 2022 sont nombreux et divers - en Europe : * la Force de raction rapide de lOTAN : 1 bataillon mobilise, 1 300 soldats en posture d'alerte 24h/24h * l'Unite de commandement et de contr le (UCC) de la Force de raction rapide de lOTAN : 120 soldats * l'Unite de commandement et de contr le (UCC) de lOTAN : 100 soldats * le bataillon de la mission Aigle : 1 800 soldats mobilis s pour le dploiement en Roumanie - hors d'Europe : * la Force de raction rapide
Traduis en anglais le texte suivant : SOMMAIRE Prface du CEMAT SOMMAIRE Arme de Terre F 03 Les messages clefs de larme de Terre F 04 Larme de Terre en 2022 F 05 Le plan stratgique Supriorit oprationnelle en 2022 F 06 La loi de programmation militaire (LPM) 2019 - 2025 Commandement F 07 Les domaines de responsabilits du CEMAT F 08 La Cartographie des risques de larme de Terre et le Contrle Interne (CI) F 09 Les 12 commandements divisionnaires F 10 La gouvernance de larme de Terre F 11 Le commandement territorial F 12 Inspections des units, attendus et retour dexprience F 13 La concertation dans larme de Terre DIRE AU CEMAT F 14 La communication dans larme de Terre, acteurs et responsabilits Oprations et prparations OPS F 15 Prparation dun engagement majeur F 16 Le contrat oprationnel de larme de Terre F 17 LOTAN : actualit et prespectives de limplication de la France F 18 Bilan des engagements de larme de Terre lt 2022 F 19 La prparation OPS de larme de Terre et les outils de simulation F 20 La posture de protection terrestre et lautonomie initiale sur le TN F 21 La cyberdfense F 22 Le processus doctrinal et de RETEX au sein de larme de Terre F 23 La dfense scurit (DEF-SEC) Ressources humaines et formation F 24 Les effectifs Terre en organisation et les units de larme de Terre en 2022 en mtropole F 25 Les units de larme de Terre en 2022 (OME) F 26 Les Rserves F 27 Ralisations & perspectives RH F 28 Focus RH F 29 Le recrutement F 30 Des formations innovantes lEMPT F 31 La gestion du personnel travers la responsabilit RH du commandement, le PAM et le volet SHM F 32 La nouvelle politique de rmunration des militaires (NPRM) F 33 La condition du personnel et lenvironnement humain F 34 ATHOS, village des blesss F 35 Numrisaton : RH-Terre quipements et maintenance F 36 Les livraisons dquipements 2022-2025 F 37 Les cibles en quipements majeurs F 38 Ladaptation ractive et les urgences oprationnelles F 39 La transformation capacitaire de larme de Terre F 40 La monte en puissance des systmes automatiss F 41 Lquipement du combattant pour 2023 F 42 La politique des parcs, le MCO Terre, et le MCO Aro Fonctionnement gnral et soutiens F 43 La prvention et la matrise des risques - Priorits 2022 F 44 La scurit aronautiques en appui de la manuvre aroterrestre F 45 La ressource financire Terre en 2022 F 46 Rfrentiel des cots de larme de Terre 2022 F 47 La transformation numrique : TNUM F 48 Linnovation F 49 Simplification et responsabilisation F 50 La politique immobilire de larme de Terre F 51 La politique environnementale dans larme de Terre F 52 Le chef de corps : son infrastructure et lemploi de la main duvre militaire F 53 Les rgiments, bnficiaires et acteurs du soutien logistique F 54 Les DSIA et le soutien vers larme de Terre Une arme de Terre tourne vers lextrieur F 55 La fonction relations extrieures dans larme de Terre F 56 Larme de Terre, acteur des relations internationales militaires F 57 Lexique ARME DE TERRE ARME DE TERRE Le premier semestre 2022 a t marqu par le retour de la guerre en Europe. La Russie a agress militairement lUkraine dans le but de semparer dun territoire, de renforcer ses points daccs stratgiques en mer Noire et de signaler sa dtermination politico- stratgique sopposer toute nouvelle avance de lOTAN dans sa zone dinfluence. Cette rsurgence de la guerre de haute intensit en Europe interpelle notre regard et notre action sur et dans le monde. Les relations internationales se sont dveloppes ces dernires dcennies dans le respect de la rgulation par le droit international, dans la recherche de traits ou daccords multilatraux concourant plus de paix et de stabilit mondiale, sous limpulsion des pays occidentaux. Cette marche du monde est conteste. Dun point de vue stratgique et militaire, la guerre de haute intensit sexerce dans tous les champs, tous les milieux, quelques milliers de kilomtres de Paris, sur le flanc Est de lEurope. La guerre a cot des milliers de vies humaines, soldats et population civile. Les destructions civiles et militaires, en moins de 150 jours de guerre, sont trs importantes. De nombreux pays travers le monde sont touchs au cur de leur organisation politico-sociale et conomique. La scurit alimentaire, nergtique, et de fait, la survie des populations sont mises en balance. Aussi, la dgradation persistante de lenvironnement stratgique et scuritaire augmente la probabilit dun engagement majeur de larme de Terre dans un contexte de haute intensit. Ce contexte nous oblige, collectivement et individuellement, tre prts agir, sans dlai. La ractivit et la crdibilit des Forces Terrestres conditionnent laptitude de larme de Terre lengagement oprationnel. Cette aptitude permet la France de conserver sa pertinence et sa singularit stratgique, de faire face aux tests des volonts et de prserver sa libert daction. Larme de Terre tire donc de cet tat du monde des conclusions multiples pour les hommes, pour lajustement du besoin en capacits spcifiques, pour le niveau ncessaire de son entranement et pour la ractivit de son fonctionnement. LES MESSAGES CLEFS DE L ARME DE TERRE SECOND SEMESTRE 2022 3 1. Arme demploi, larme de Terre poursuit son engagement dans les trois espaces stratgiques Au mois de juillet 2022, 29 200 soldats de larme de Terre se trouvent en posture oprationnelle, en OPEX, en MCD, sur le TN ou en alerte. Roumanie - En rponse lagression militaire russe contre lUkraine, le commandement suprme des forces allies en Europe (SACEUR) a reu laval du Conseil Atlantique Nord (NAC) pour activer les Graduated response plans, premire partie des plans de dfense rgionaux de lAlliance. ce titre, la France a dploy dbut mars 2022 le bataillon fer de lance de la Force de raction rapide de lOTAN afin de renforcer la posture dissuasive et dfensive de lAlliance face la Russie. Ce dploiement conforte la solidarit entre pays allis : les militaires belges ont intgr demble le bataillon command par la France. La monte en puissance du bataillon de la mission Aigle se poursuit : les soldats :	Traduction : * 167 soldats de larme de Terre, de cinq unités (4e RI, 7e RI, 2e REI, 1er RHP, 1er RRA) sont en route pour le Royaume de Roumanie pour renforcer le bataillon de lAigle. * Les soldats de la 2e compagnie du 2e RH, de la 2e compagnie du 4e RI et de la 1re compagnie du 7e RI ont dj pris le chemin de la Roumanie. * Les soldats de la 2e compagnie du 2e RH, de la 2e compagnie du 4e RI et de la 1re compagnie du 7e RI ont dj pris le chemin de la Roumanie. * Le 1er bataillon de la 27e brigade de la Force de raction rapide (BRIRF) d'Allemagne est sur le point d'arriver en Roumanie pour renforcer le
Résume en une, deux ou trois phrases le texte suivant : engags sur le mandat 2 de cette opration dbutent leurs activits dentranement oprationnel tandis que le gnie, appuy par des lments du gnie nerlandais conduisent des travaux dinfrastructure pour une implantation dans le camp de Cincu qui accueillera le GTIA segment de dcision lautomne 2022. 3 Estonie/Lynx Un SGTIA dominante infanterie lgre, spcialis dans le combat dusure en milieu difficile, a t projet mi-mars 2022 dans le cadre de la poursuite de la contribution franaise au dispositif enhanced Forward Presence (eFP). Il sagit du sixime engagement de la France dans la mission eFP des pays baltes depuis 2017. Le 22 juin 2022, lopration Thunder Lynx a fait la dmonstration de la projection dune force aroporte, sous trs court pravis, sur une zone scurise par les soldats estoniens. En BSS, les forces terrestres engages poursuivent les missions de dsengagement du Mali et de dploiement au Niger rpondant lvolution des conditions politico- militaires de lengagement et aux nouvelles missions. Sur le TN, mtropole et outre-mer, la vigilance demeure sur le maintien dun niveau dengagement matris, tout en rpondant aux besoins de la dfense non militaire et de la protection (appui aux forces de lordre). Le protocole HEPHAISTOS est activ, en appui des units de scurit civile. La prparation lhypothse dengagement majeur (HEM) amne larme de Terre changer dchelle en termes de prparation oprationnelle. Lexercice ORION 2023 revtira un caractre interarmes, interservices et interministriel. Cet exercice de grande ampleur permettra de se rapproprier la manuvre logistique des grandes units, la prise en compte de la scurisation des zones (PC, flux, zone arrire) et fera particulirement effort sur lintgration des effets multi-milieux, multi-champs (M2MC) jusquau niveau tactique. Enfin, la rnovation de la rserve oprationnelle se poursuit, pour disposer dune ressource intgre plus disponible et mieux entrane, en vue des chances majeures sur le TN en 2023 (CDM rugby) et 2024 (JO). 2. Les hommes : prunelle de nos yeux , objet dune attention permanente travers quatre enjeux Lenjeu de recrutement et de fidlisation : en 2022, dans un contexte concurrentiel, larme de Terre ralise ses objectifs de recrutement et prendra de lavance au second semestre sur 2023, en particulier pour le recrutement des officiers et des sous-officiers (+100). La fidlisation des militaires expriments fait lobjet de toutes les attentions. Larme de Terre a besoin de conserver ses cadres expriments, comptents et aguerris, qui donnent confiance aux plus jeunes et portent lesprit de corps de notre arme. Ainsi, les mesures prises (prime de lien au service, NPSO) visent renforcer lattractivit du mtier et permettent, pour partie, larme de Terre de gratifier un peu plus justement la fidlit de lengagement de ses soldats. Lenjeu de la technicit et de la comptence, pour accompagner la transformation capacitaire en cours. Lanne 2022 sera marque par la cration de lcole militaire prparatoire technique (EMPT, Bourges), stratgique pour garantir la formation et la fidlisation des techniciens dans les domaines critiques, et densifiant loffre de formation professionnelle de larme de Terre au profit de la jeunesse franaise. Lenjeu des forces morales : un projet ddi se poursuit dans le cadre du plan Supriorit Oprationnelle pour contribuer dvelopper encore les forces morales individuelles et collectives, au-del du seul cadre du combat, face aux forces centrifuges exerces sur la cohsion de la communaut militaire, notamment par les conditions de vie de la socit franaise et la lutte informationnelle conduite par certains adversaires. La NPRM est entre en 2022 dans la deuxime phase de sa ralisation. Lentre en vigueur au 1er janvier 2022 de lISAO et de la PCRM concrtise lambition dune meilleure prise en compte de la singularit militaire (absences oprationnelles et responsabilits) et garantit la reconnaissance des finalits du mtier militaire. 3 3. Dans le domaine capacitaire, larme de Terre est bnficiaire des efforts budgtaires et industriels qui concrtisent sa transformation, sa modernisation. Les livraisons de matriels majeurs du programme SCORPION se poursuivent en 2022 : 34 GRIFFON livrs depuis le 1er janvier 2022 (373 livrs au total depuis 2019), 2 JAGUAR (22 livrs au total). Les premires livraisons de SERVAL sont attendues au deuxime semestre (70). Le dploiement de SICS se poursuit, dotant dsormais les FT dune premire capacit dinfo-valorisation. Le renouvellement des capacits darocombat et lacquisition de drones a continu au premier semestre 2022 : 1 HMA Caman livr (8 prvus), ainsi que 8 SMDR (25 prvus). Larme de Terre devrait recevoir 3 SDT Patroller la fin de lanne 2022. Lanne 2022 permettra de lancer en ralisation la rnovation mi-vie du char XL ancre par lactualisation de la LPM en 2021, incluant sa prennisation (traitement des obsolescences) et son intgration SCORPION. La livraison des petits quipements se poursuit galement un rythme soutenu en 2022 : 5 000 HK416F , 11 400 Glock17, 1 085 O-NYX, 45 VBL U et 649 VT4. En cohrence avec la logique de diffrenciation des BIA en trois segments, la densification des parcs rgimentaires se poursuit : ajustement des PE, rgnration du PIT et livraison des engins de 4me gnration. Lanne 2022 est une anne pivot et capitale pour la poursuite de la modernisation qui ncessitera deux lois de programmation militaire pour tre conduite son terme. La poursuite des livraisons permettra datteindre 18% de la cible SCORPION en fin danne 2022. 4. Force de combat dont la vocation premire demeure lengagement oprationnel, o elle doit tre dcisive, larme de Terre est galement une institution solide au service de ldifice national. Vritable concentr de France, larme de Terre est plus quun acteur majeur des politiques nationales en faveur de la jeunesse : elle est une incarnation de la jeunesse franaise. Recrutant chaque anne 14 000 jeunes, dont 10% viennent de loutre-mer, elle leur offre des opportunits de gravir l escalier	Résumé court: Les activités engagées dans le mandat 2 de l'opération commencent leur activité opérationnelle tandis que le gendarmie, appuyée par des éléments du gendarmerie néerlandaise, effectuent des travaux d'infrastructure pour une implantation dans le camp de Cincu qui accueillera le GTIA segment de décision automne 2022. Une SGTIA dominante infanterie légère, spécialisée dans le combat d'urgence en milieu difficile, a été projetée mi-mars 2022 dans le cadre de la poursuite de la contribution française au dispositif enhanced Forward Presence (eFP). Il s'agit du sixième engagement de la France dans la mission eFP des pays baltes depuis 2017. Le 22 juin 2022, l'opération Thunder Lynx a fait démonstration de la projection d'une force aéroportée, sous très court pravis, sur une zone escarpée par les soldats estoniens.
Fais un résumé détaillé du texte suivant : engags sur le mandat 2 de cette opration dbutent leurs activits dentranement oprationnel tandis que le gnie, appuy par des lments du gnie nerlandais conduisent des travaux dinfrastructure pour une implantation dans le camp de Cincu qui accueillera le GTIA segment de dcision lautomne 2022. 3 Estonie/Lynx Un SGTIA dominante infanterie lgre, spcialis dans le combat dusure en milieu difficile, a t projet mi-mars 2022 dans le cadre de la poursuite de la contribution franaise au dispositif enhanced Forward Presence (eFP). Il sagit du sixime engagement de la France dans la mission eFP des pays baltes depuis 2017. Le 22 juin 2022, lopration Thunder Lynx a fait la dmonstration de la projection dune force aroporte, sous trs court pravis, sur une zone scurise par les soldats estoniens. En BSS, les forces terrestres engages poursuivent les missions de dsengagement du Mali et de dploiement au Niger rpondant lvolution des conditions politico- militaires de lengagement et aux nouvelles missions. Sur le TN, mtropole et outre-mer, la vigilance demeure sur le maintien dun niveau dengagement matris, tout en rpondant aux besoins de la dfense non militaire et de la protection (appui aux forces de lordre). Le protocole HEPHAISTOS est activ, en appui des units de scurit civile. La prparation lhypothse dengagement majeur (HEM) amne larme de Terre changer dchelle en termes de prparation oprationnelle. Lexercice ORION 2023 revtira un caractre interarmes, interservices et interministriel. Cet exercice de grande ampleur permettra de se rapproprier la manuvre logistique des grandes units, la prise en compte de la scurisation des zones (PC, flux, zone arrire) et fera particulirement effort sur lintgration des effets multi-milieux, multi-champs (M2MC) jusquau niveau tactique. Enfin, la rnovation de la rserve oprationnelle se poursuit, pour disposer dune ressource intgre plus disponible et mieux entrane, en vue des chances majeures sur le TN en 2023 (CDM rugby) et 2024 (JO). 2. Les hommes : prunelle de nos yeux , objet dune attention permanente travers quatre enjeux Lenjeu de recrutement et de fidlisation : en 2022, dans un contexte concurrentiel, larme de Terre ralise ses objectifs de recrutement et prendra de lavance au second semestre sur 2023, en particulier pour le recrutement des officiers et des sous-officiers (+100). La fidlisation des militaires expriments fait lobjet de toutes les attentions. Larme de Terre a besoin de conserver ses cadres expriments, comptents et aguerris, qui donnent confiance aux plus jeunes et portent lesprit de corps de notre arme. Ainsi, les mesures prises (prime de lien au service, NPSO) visent renforcer lattractivit du mtier et permettent, pour partie, larme de Terre de gratifier un peu plus justement la fidlit de lengagement de ses soldats. Lenjeu de la technicit et de la comptence, pour accompagner la transformation capacitaire en cours. Lanne 2022 sera marque par la cration de lcole militaire prparatoire technique (EMPT, Bourges), stratgique pour garantir la formation et la fidlisation des techniciens dans les domaines critiques, et densifiant loffre de formation professionnelle de larme de Terre au profit de la jeunesse franaise. Lenjeu des forces morales : un projet ddi se poursuit dans le cadre du plan Supriorit Oprationnelle pour contribuer dvelopper encore les forces morales individuelles et collectives, au-del du seul cadre du combat, face aux forces centrifuges exerces sur la cohsion de la communaut militaire, notamment par les conditions de vie de la socit franaise et la lutte informationnelle conduite par certains adversaires. La NPRM est entre en 2022 dans la deuxime phase de sa ralisation. Lentre en vigueur au 1er janvier 2022 de lISAO et de la PCRM concrtise lambition dune meilleure prise en compte de la singularit militaire (absences oprationnelles et responsabilits) et garantit la reconnaissance des finalits du mtier militaire. 3 3. Dans le domaine capacitaire, larme de Terre est bnficiaire des efforts budgtaires et industriels qui concrtisent sa transformation, sa modernisation. Les livraisons de matriels majeurs du programme SCORPION se poursuivent en 2022 : 34 GRIFFON livrs depuis le 1er janvier 2022 (373 livrs au total depuis 2019), 2 JAGUAR (22 livrs au total). Les premires livraisons de SERVAL sont attendues au deuxime semestre (70). Le dploiement de SICS se poursuit, dotant dsormais les FT dune premire capacit dinfo-valorisation. Le renouvellement des capacits darocombat et lacquisition de drones a continu au premier semestre 2022 : 1 HMA Caman livr (8 prvus), ainsi que 8 SMDR (25 prvus). Larme de Terre devrait recevoir 3 SDT Patroller la fin de lanne 2022. Lanne 2022 permettra de lancer en ralisation la rnovation mi-vie du char XL ancre par lactualisation de la LPM en 2021, incluant sa prennisation (traitement des obsolescences) et son intgration SCORPION. La livraison des petits quipements se poursuit galement un rythme soutenu en 2022 : 5 000 HK416F , 11 400 Glock17, 1 085 O-NYX, 45 VBL U et 649 VT4. En cohrence avec la logique de diffrenciation des BIA en trois segments, la densification des parcs rgimentaires se poursuit : ajustement des PE, rgnration du PIT et livraison des engins de 4me gnration. Lanne 2022 est une anne pivot et capitale pour la poursuite de la modernisation qui ncessitera deux lois de programmation militaire pour tre conduite son terme. La poursuite des livraisons permettra datteindre 18% de la cible SCORPION en fin danne 2022. 4. Force de combat dont la vocation premire demeure lengagement oprationnel, o elle doit tre dcisive, larme de Terre est galement une institution solide au service de ldifice national. Vritable concentr de France, larme de Terre est plus quun acteur majeur des politiques nationales en faveur de la jeunesse : elle est une incarnation de la jeunesse franaise. Recrutant chaque anne 14 000 jeunes, dont 10% viennent de loutre-mer, elle leur offre des opportunits de gravir l escalier :	Résumé long: de larmee de l'armistice, de la promotion d'officiers, de l'Ecole de l'Arme, de l'Ecole de la Gendarmerie nationale, a une place dans les hauts echelons de l'armement. Elle contribue lefficientation de lenseignement militaire en France et en outre-mer. Elle assure une mission de garde rapide en France (Rapid Action Force) et participe la lutte contre les dangers tatiques sur le territoire national (Gendarmerie nationale, police nationale, DGSE) et loutre-mer (Force d'action navale). Elle participe aux maitrises des risques du dveloppement durable en France et en outre-mer. Elle assure la scurit du territoire national et contribue ldffense nationale. Le mandat 2 de l'opération décrit dans le texte est une opération militaire qui a commencé ses activités opérationnelles en intérieur. Le GIE, appuyé par des éléments du GIE néerland
Traduis en anglais le texte suivant : engags sur le mandat 2 de cette opration dbutent leurs activits dentranement oprationnel tandis que le gnie, appuy par des lments du gnie nerlandais conduisent des travaux dinfrastructure pour une implantation dans le camp de Cincu qui accueillera le GTIA segment de dcision lautomne 2022. 3 Estonie/Lynx Un SGTIA dominante infanterie lgre, spcialis dans le combat dusure en milieu difficile, a t projet mi-mars 2022 dans le cadre de la poursuite de la contribution franaise au dispositif enhanced Forward Presence (eFP). Il sagit du sixime engagement de la France dans la mission eFP des pays baltes depuis 2017. Le 22 juin 2022, lopration Thunder Lynx a fait la dmonstration de la projection dune force aroporte, sous trs court pravis, sur une zone scurise par les soldats estoniens. En BSS, les forces terrestres engages poursuivent les missions de dsengagement du Mali et de dploiement au Niger rpondant lvolution des conditions politico- militaires de lengagement et aux nouvelles missions. Sur le TN, mtropole et outre-mer, la vigilance demeure sur le maintien dun niveau dengagement matris, tout en rpondant aux besoins de la dfense non militaire et de la protection (appui aux forces de lordre). Le protocole HEPHAISTOS est activ, en appui des units de scurit civile. La prparation lhypothse dengagement majeur (HEM) amne larme de Terre changer dchelle en termes de prparation oprationnelle. Lexercice ORION 2023 revtira un caractre interarmes, interservices et interministriel. Cet exercice de grande ampleur permettra de se rapproprier la manuvre logistique des grandes units, la prise en compte de la scurisation des zones (PC, flux, zone arrire) et fera particulirement effort sur lintgration des effets multi-milieux, multi-champs (M2MC) jusquau niveau tactique. Enfin, la rnovation de la rserve oprationnelle se poursuit, pour disposer dune ressource intgre plus disponible et mieux entrane, en vue des chances majeures sur le TN en 2023 (CDM rugby) et 2024 (JO). 2. Les hommes : prunelle de nos yeux , objet dune attention permanente travers quatre enjeux Lenjeu de recrutement et de fidlisation : en 2022, dans un contexte concurrentiel, larme de Terre ralise ses objectifs de recrutement et prendra de lavance au second semestre sur 2023, en particulier pour le recrutement des officiers et des sous-officiers (+100). La fidlisation des militaires expriments fait lobjet de toutes les attentions. Larme de Terre a besoin de conserver ses cadres expriments, comptents et aguerris, qui donnent confiance aux plus jeunes et portent lesprit de corps de notre arme. Ainsi, les mesures prises (prime de lien au service, NPSO) visent renforcer lattractivit du mtier et permettent, pour partie, larme de Terre de gratifier un peu plus justement la fidlit de lengagement de ses soldats. Lenjeu de la technicit et de la comptence, pour accompagner la transformation capacitaire en cours. Lanne 2022 sera marque par la cration de lcole militaire prparatoire technique (EMPT, Bourges), stratgique pour garantir la formation et la fidlisation des techniciens dans les domaines critiques, et densifiant loffre de formation professionnelle de larme de Terre au profit de la jeunesse franaise. Lenjeu des forces morales : un projet ddi se poursuit dans le cadre du plan Supriorit Oprationnelle pour contribuer dvelopper encore les forces morales individuelles et collectives, au-del du seul cadre du combat, face aux forces centrifuges exerces sur la cohsion de la communaut militaire, notamment par les conditions de vie de la socit franaise et la lutte informationnelle conduite par certains adversaires. La NPRM est entre en 2022 dans la deuxime phase de sa ralisation. Lentre en vigueur au 1er janvier 2022 de lISAO et de la PCRM concrtise lambition dune meilleure prise en compte de la singularit militaire (absences oprationnelles et responsabilits) et garantit la reconnaissance des finalits du mtier militaire. 3 3. Dans le domaine capacitaire, larme de Terre est bnficiaire des efforts budgtaires et industriels qui concrtisent sa transformation, sa modernisation. Les livraisons de matriels majeurs du programme SCORPION se poursuivent en 2022 : 34 GRIFFON livrs depuis le 1er janvier 2022 (373 livrs au total depuis 2019), 2 JAGUAR (22 livrs au total). Les premires livraisons de SERVAL sont attendues au deuxime semestre (70). Le dploiement de SICS se poursuit, dotant dsormais les FT dune premire capacit dinfo-valorisation. Le renouvellement des capacits darocombat et lacquisition de drones a continu au premier semestre 2022 : 1 HMA Caman livr (8 prvus), ainsi que 8 SMDR (25 prvus). Larme de Terre devrait recevoir 3 SDT Patroller la fin de lanne 2022. Lanne 2022 permettra de lancer en ralisation la rnovation mi-vie du char XL ancre par lactualisation de la LPM en 2021, incluant sa prennisation (traitement des obsolescences) et son intgration SCORPION. La livraison des petits quipements se poursuit galement un rythme soutenu en 2022 : 5 000 HK416F , 11 400 Glock17, 1 085 O-NYX, 45 VBL U et 649 VT4. En cohrence avec la logique de diffrenciation des BIA en trois segments, la densification des parcs rgimentaires se poursuit : ajustement des PE, rgnration du PIT et livraison des engins de 4me gnration. Lanne 2022 est une anne pivot et capitale pour la poursuite de la modernisation qui ncessitera deux lois de programmation militaire pour tre conduite son terme. La poursuite des livraisons permettra datteindre 18% de la cible SCORPION en fin danne 2022. 4. Force de combat dont la vocation premire demeure lengagement oprationnel, o elle doit tre dcisive, larme de Terre est galement une institution solide au service de ldifice national. Vritable concentr de France, larme de Terre est plus quun acteur majeur des politiques nationales en faveur de la jeunesse : elle est une incarnation de la jeunesse franaise. Recrutant chaque anne 14 000 jeunes, dont 10% viennent de loutre-mer, elle leur offre des opportunits de gravir l escalier :	Traduction : * une formation de la plus haute qualit ; * une dformation professionnelle ; * la possibilit de gravir l escalier de la fonction publique et de lentrepreneuriat ; * la prise en charge de leurs dveloppements personnels ; * enfin, larme de Terre est un acteur dimportance dans lenseignement de la citoyennet franaise. The activities of the second mandate of this operation begin their activities in the operational phase while the staff, supported by elements of the Dutch staff, are conducting infrastructure work for an implementation in the Cincu camp which will host the GTIA segment of the autumn 2022 decision. A dominant light infantry SGTIA is projected for mid-March 2022 as part of the continued contribution to the enhanced Forward Presence (eFP) mission in the Baltics since 2017. This is the sixth French engagement in the eFP mission of the Baltic States since 2017. On June 22, 2022, the Thunder Lynx operation demonstrated the projection of a
Résume en une, deux ou trois phrases le texte suivant : social par le mrite et lengagement. 35 000 jeunes bnficient chaque anne de formations de larme de Terre dune grande varit dopportunits dinsertion, de dcouverte ou de service temporaire dans ses rangs. Implante dans 80 dpartements, larme de Terre est larme des territoires. Elle contribue puissamment dynamiser les territoires par la commande publique et par le fort impact conomique que reprsentent les communauts militaires installes dans les garnisons (comptences professionnelles des conjoints, infrastructures draines par la prsence denfants et consommation de bien et de services). Lentretien permanent du lien avec les territoires dimplantation constitue une priorit de la chane de commandement. Larme de Terre Au contact offre un modle darme complet, dans lequel les capacits clefs ont t renforces. Adapt lvolution des menaces, il permet en particulier de rquilibrer la participation de larme de Terre lensemble des fonctions stratgiques. Dsormais pleinement oprationnels, son organisation et son fonctionnement font lobjet de rflexions des fins dajustements. L ARME DE TERRE EN 2022 4 Pour les acronymes, se rfrer la rubrique lexique XXX /78 57= /78 81 /-4 9-24 94-; 9/7824 9457 !! /78 4: 3/15 NM%-4 ,O %-4 MP %-4 /44; P>%6<Q<;<7: R%6<Q<;<7: ,S %"<8 T%"<8# S%"" "12 PP%"3 0%"5" , %"" 98.8 !"#$ DRHAT CNSD EALAT EMPT XX COM TN XX coles initiales AMSCC ENSOA Lyces militaires de la Dfense Aix-en- Provence Saint-Cyr- lcole La Flche BSPP GIS SMV GAS GSS GFIS SMA RSMA -Ma RSMA -Ga RSMA -Gy RSMA -R RSMA -Pf RSMA -Nc RSMA -My DSMA 1er RSMV 2e RSMV 3e RSMV FORMISC GENAIR UIISC 1 UIISC 7 UIISC 5 25e RGA COM FST 1er RPIMa 13e RDP 4e RHFS GAOS Acadmie des FS COM ALAT 9e RSAM DAAT 4e BAC 1er RHC 3e RHC 5e RHC GAAC Bases coles - 2e RHC 6e RHC CFA - PTL COM FT COMLE 1er RE 4e RE GRLE - 11e REI CDEC Edg-T ESORSEM EMSST EEM STAT GAMSTAT COM E2CIA CECPC- 3e RA CENZUB- 94e RI CAPCIA- 51e RI CNEC- 1er CHOC 17e GA CENTAC- 1er BPC 1er RCA La Courtine CIA NRBC EI EC EG EA CRR-Fr 1re DIVISION 3e DIVISION 1er RA 19e RG 132e RIC 54e RA 31e RG 2e RD 27e BIM 9e BIMa 7e BB BFA 11e BP 6e BLB 2e BB 7e BCA 13e BCA 27e BCA 2e RIMa 3e RIMa 126e RI 35e RI 152e RI 1er RTIR 1er RI 4e RCh RICM 1er RCh 3e RH 1er RIMa 5e RD 93e RAM 11e RAMa 68e RAA 2e REG 6e RG 3e RG BCS EMHM GAM CFIM 27e BIM 6e BCA DSN/CRRE 1er RCP 2e REI RMT 3e RPIMa 8e RPIMa 2e REP 21e RIMa 13e DBLE 16e BCP 92e RI 1er RHP 1er REC 501e RCC 1er RS 12e RC 35e RAP 3e RAMa 40e RA 17e RGP 13e RG 1er RTP ETAP COM RENS COM SIC COM LOG COM MF CRT PCFL CTTS 2e RH 44e RT 61e RA 54e RT 28e GG CIAE 28e RT 40e RT 41e RT 48e RT 53e RT 121e RTrn 503e RTrn 511e RTrn 515e RTrn 516e RTrn 519e RTrn 2e RMAT 3e RMAT 4e RMAT 6e RMAT 7e RMAT 8e RMAT 785e CGE 807e CT 14e RISLP RMED 24e RI BR IdF ERAT ETRS ETLO ECOMAT SMITer DC SIMMT 12e BSMAT 13e BSMAT 14e BSMAT EMSOME CPMO 2e RPIMa 5e RC 6e BIMa 43e BIMa 3e REI 5e RIAOM 9e RIMa 33e RIMa RIMaP-NC RIMaP-P DLEM CRRE COMZT X6 PLE RECRUTEMENT Autun GRS IDF 8e BCP GRS NE 8e RA GRS NO 41e RI GRS SE 99e RI GRS SO 7e RIMa CFIM 9e BIMa 22e RIMa CFIM 9e BIMa 1er RAMa CFIM 7e BB 3e RCA CFIM 11e BP 6e RPIMa CFIM 6e BLB 4e RIMa CFIM 2e BB 12e RCA CFIM du renseignement 151e RI CFIM du renseignement 18e RT CFIM COMLOG 135e RTrn CFIM du matriel 1er RMAT DRAT 1er REG COM FORM X X X X X X X XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XXX XXX XXX XXX X X X XXX XXX XXXX XXX CEMAT IAT CDEC STAT MGAT EMAT COMLE CDEC STAT 4 Lgende sigles OTAN XXXX : Ame XXX : Corps darme XX : Division X : Brigade III : Rgiment II : Bataillon I : Compagnie Arme LE PLAN STRATGIQUE SUPRIORIT OPRATIONNELLE EN 2022 5 Dans un contexte marqu par lincertitude gopolitique, la vision stratgique Supriorit oprationnelle et le plan qui la dcline dfinissent la manuvre initie pour afficher une ambition claire et latteindre : disposer dune arme de Terre durcie, apte sengager dans tous les conflits jusqu lengagement majeur. Selon quatre axes structurants les hommes, les capacits, lentranement et le fonctionnement larme de Terre se durcit pour envisager, ds aujourdhui et jusqu lhorizon 2030, tous les engagements. Manuvrant et jalonn dobjectifs concrets, ce plan sappuie sur des projets dfinis pour rpondre aux enjeux futurs. Larme de Terre poursuit la marche en avant qui lui permettra de conserver sa supriorit oprationnelle . Pour atteindre cette ambition, larme de Terre vise quatre objectifs stratgiques : 1. Des hommes la hauteur des chocs futurs, reconnus par la Nation 1. Des hommes la hauteur des chocs futurs, reconnus par la Nation Mieux recruts et mieux forms, avec des standards durcis et slectifs. - Garantir en quantit et qualit la ressource humaine et les comptences dont larme de Terre a besoin pour faire face toutes les formes de conflictualit. Qui cultivent les vertus militaires fondes sur une thique claire et un comportement irrprochable. - Sens du devoir, esprit de discipline, adhsion lintrt suprieur et commandement par lexemple qui constituent le socle des forces morales. Auxquels la Nation reconnat la ncessit de compenser les sujtions du mtier de soldat. - travers une politique de condition du personnel concrte et efficace, et une attention permanente aux blesss et aux familles. Qui contribuent lducation de la jeunesse pour en recruter les meilleurs potentiels. - Avec lappui de la rserve, sinvestir dans le service national universel (SNU) pour en exploiter toutes les opportunits, sans fragiliser la capacit oprationnelle de larme de Terre. 2. Des capacits permettant nos hommes de surclasser leurs adversaires 2. Des capacits permettant nos hommes de surclasser leurs adversaires Poursuivant la modernisation de larme de Terre. - Tirer tous les bnfices du combat collaboratif et de linfo valorisation en garantissant le niveau dactivit ncessaire en prparation oprationnelle. - Prparer le renouvellement de notre segment de dcision. Anticipant et exploitant les volutions technologiques innovantes - Intgrer au combat aroterrestre les apports de la rvolution numrique et de la	Résumé court: cyberdefense. 3. Un entranement adapt aux menaces de demain 3. Un entranement adapt aux menaces de demain - Adopter une orientation au sein dune force de combat cohorte. - Rassembler les capacits de lentranement pour un entranement cohortaire. - Intgrer un entranement de performance dans les cycles dapprentissage. - Accroître la flexibilit de lentranement pour satisfaire les besoins individus et collectifs. 4. Un fonctionnement efficace et durable 4. Un fonctionnement efficace et durable - Avoir une gouvernance adaptative et efficace. - Remplacer les infrastructures existantes par des infrastructures modernes et fonctionnelles. - Raffiner lappui de la technologie pour ameliorer la prise de decision et lappui aux activites de lentranement. - Raffiner lappui de la technologie pour ameliorer la prise de decision et lappui aux activites de lentranement. L'objectif 4 est un object
Fais un résumé détaillé du texte suivant : social par le mrite et lengagement. 35 000 jeunes bnficient chaque anne de formations de larme de Terre dune grande varit dopportunits dinsertion, de dcouverte ou de service temporaire dans ses rangs. Implante dans 80 dpartements, larme de Terre est larme des territoires. Elle contribue puissamment dynamiser les territoires par la commande publique et par le fort impact conomique que reprsentent les communauts militaires installes dans les garnisons (comptences professionnelles des conjoints, infrastructures draines par la prsence denfants et consommation de bien et de services). Lentretien permanent du lien avec les territoires dimplantation constitue une priorit de la chane de commandement. Larme de Terre Au contact offre un modle darme complet, dans lequel les capacits clefs ont t renforces. Adapt lvolution des menaces, il permet en particulier de rquilibrer la participation de larme de Terre lensemble des fonctions stratgiques. Dsormais pleinement oprationnels, son organisation et son fonctionnement font lobjet de rflexions des fins dajustements. L ARME DE TERRE EN 2022 4 Pour les acronymes, se rfrer la rubrique lexique XXX /78 57= /78 81 /-4 9-24 94-; 9/7824 9457 !! /78 4: 3/15 NM%-4 ,O %-4 MP %-4 /44; P>%6<Q<;<7: R%6<Q<;<7: ,S %"<8 T%"<8# S%"" "12 PP%"3 0%"5" , %"" 98.8 !"#$ DRHAT CNSD EALAT EMPT XX COM TN XX coles initiales AMSCC ENSOA Lyces militaires de la Dfense Aix-en- Provence Saint-Cyr- lcole La Flche BSPP GIS SMV GAS GSS GFIS SMA RSMA -Ma RSMA -Ga RSMA -Gy RSMA -R RSMA -Pf RSMA -Nc RSMA -My DSMA 1er RSMV 2e RSMV 3e RSMV FORMISC GENAIR UIISC 1 UIISC 7 UIISC 5 25e RGA COM FST 1er RPIMa 13e RDP 4e RHFS GAOS Acadmie des FS COM ALAT 9e RSAM DAAT 4e BAC 1er RHC 3e RHC 5e RHC GAAC Bases coles - 2e RHC 6e RHC CFA - PTL COM FT COMLE 1er RE 4e RE GRLE - 11e REI CDEC Edg-T ESORSEM EMSST EEM STAT GAMSTAT COM E2CIA CECPC- 3e RA CENZUB- 94e RI CAPCIA- 51e RI CNEC- 1er CHOC 17e GA CENTAC- 1er BPC 1er RCA La Courtine CIA NRBC EI EC EG EA CRR-Fr 1re DIVISION 3e DIVISION 1er RA 19e RG 132e RIC 54e RA 31e RG 2e RD 27e BIM 9e BIMa 7e BB BFA 11e BP 6e BLB 2e BB 7e BCA 13e BCA 27e BCA 2e RIMa 3e RIMa 126e RI 35e RI 152e RI 1er RTIR 1er RI 4e RCh RICM 1er RCh 3e RH 1er RIMa 5e RD 93e RAM 11e RAMa 68e RAA 2e REG 6e RG 3e RG BCS EMHM GAM CFIM 27e BIM 6e BCA DSN/CRRE 1er RCP 2e REI RMT 3e RPIMa 8e RPIMa 2e REP 21e RIMa 13e DBLE 16e BCP 92e RI 1er RHP 1er REC 501e RCC 1er RS 12e RC 35e RAP 3e RAMa 40e RA 17e RGP 13e RG 1er RTP ETAP COM RENS COM SIC COM LOG COM MF CRT PCFL CTTS 2e RH 44e RT 61e RA 54e RT 28e GG CIAE 28e RT 40e RT 41e RT 48e RT 53e RT 121e RTrn 503e RTrn 511e RTrn 515e RTrn 516e RTrn 519e RTrn 2e RMAT 3e RMAT 4e RMAT 6e RMAT 7e RMAT 8e RMAT 785e CGE 807e CT 14e RISLP RMED 24e RI BR IdF ERAT ETRS ETLO ECOMAT SMITer DC SIMMT 12e BSMAT 13e BSMAT 14e BSMAT EMSOME CPMO 2e RPIMa 5e RC 6e BIMa 43e BIMa 3e REI 5e RIAOM 9e RIMa 33e RIMa RIMaP-NC RIMaP-P DLEM CRRE COMZT X6 PLE RECRUTEMENT Autun GRS IDF 8e BCP GRS NE 8e RA GRS NO 41e RI GRS SE 99e RI GRS SO 7e RIMa CFIM 9e BIMa 22e RIMa CFIM 9e BIMa 1er RAMa CFIM 7e BB 3e RCA CFIM 11e BP 6e RPIMa CFIM 6e BLB 4e RIMa CFIM 2e BB 12e RCA CFIM du renseignement 151e RI CFIM du renseignement 18e RT CFIM COMLOG 135e RTrn CFIM du matriel 1er RMAT DRAT 1er REG COM FORM X X X X X X X XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XXX XXX XXX XXX X X X XXX XXX XXXX XXX CEMAT IAT CDEC STAT MGAT EMAT COMLE CDEC STAT 4 Lgende sigles OTAN XXXX : Ame XXX : Corps darme XX : Division X : Brigade III : Rgiment II : Bataillon I : Compagnie Arme LE PLAN STRATGIQUE SUPRIORIT OPRATIONNELLE EN 2022 5 Dans un contexte marqu par lincertitude gopolitique, la vision stratgique Supriorit oprationnelle et le plan qui la dcline dfinissent la manuvre initie pour afficher une ambition claire et latteindre : disposer dune arme de Terre durcie, apte sengager dans tous les conflits jusqu lengagement majeur. Selon quatre axes structurants les hommes, les capacits, lentranement et le fonctionnement larme de Terre se durcit pour envisager, ds aujourdhui et jusqu lhorizon 2030, tous les engagements. Manuvrant et jalonn dobjectifs concrets, ce plan sappuie sur des projets dfinis pour rpondre aux enjeux futurs. Larme de Terre poursuit la marche en avant qui lui permettra de conserver sa supriorit oprationnelle . Pour atteindre cette ambition, larme de Terre vise quatre objectifs stratgiques : 1. Des hommes la hauteur des chocs futurs, reconnus par la Nation 1. Des hommes la hauteur des chocs futurs, reconnus par la Nation Mieux recruts et mieux forms, avec des standards durcis et slectifs. - Garantir en quantit et qualit la ressource humaine et les comptences dont larme de Terre a besoin pour faire face toutes les formes de conflictualit. Qui cultivent les vertus militaires fondes sur une thique claire et un comportement irrprochable. - Sens du devoir, esprit de discipline, adhsion lintrt suprieur et commandement par lexemple qui constituent le socle des forces morales. Auxquels la Nation reconnat la ncessit de compenser les sujtions du mtier de soldat. - travers une politique de condition du personnel concrte et efficace, et une attention permanente aux blesss et aux familles. Qui contribuent lducation de la jeunesse pour en recruter les meilleurs potentiels. - Avec lappui de la rserve, sinvestir dans le service national universel (SNU) pour en exploiter toutes les opportunits, sans fragiliser la capacit oprationnelle de larme de Terre. 2. Des capacits permettant nos hommes de surclasser leurs adversaires 2. Des capacits permettant nos hommes de surclasser leurs adversaires Poursuivant la modernisation de larme de Terre. - Tirer tous les bnfices du combat collaboratif et de linfo valorisation en garantissant le niveau dactivit ncessaire en prparation oprationnelle. - Prparer le renouvellement de notre segment de dcision. Anticipant et exploitant les volutions technologiques innovantes - Intgrer au combat aroterrestre les apports de la rvolution numrique et de la :	Résumé long: cyberdefense. - Raffermir la prsence sur les territoires. - Sappuyer sur les capacits de dfinition et dintervention de larme dair. - Sappuyer sur les capacits de dfinition et dintervention de larmecanique. - Sappuyer sur les capacits de dfinition et dintervention de larmecanique. - Sappuyer sur les capacits de dfinition et dintervention de larmecanique. - Sappuyer sur les capacits de dfinition et dintervention de larmecanique. - Sappuyer sur les capacits de dfinition et dintervention de larmecanique. - Sappuyer sur les capacits de dfinition et dintervention de larmecanique. - Sappuyer sur les capacits de dfinition et dintervention de larmecanique. - Sappuyer sur les capacits de dfinition et dintervention de larmecanique. - Sappuyer sur les capacits de dfinition et dintervention de larmecan
Traduis en anglais le texte suivant : social par le mrite et lengagement. 35 000 jeunes bnficient chaque anne de formations de larme de Terre dune grande varit dopportunits dinsertion, de dcouverte ou de service temporaire dans ses rangs. Implante dans 80 dpartements, larme de Terre est larme des territoires. Elle contribue puissamment dynamiser les territoires par la commande publique et par le fort impact conomique que reprsentent les communauts militaires installes dans les garnisons (comptences professionnelles des conjoints, infrastructures draines par la prsence denfants et consommation de bien et de services). Lentretien permanent du lien avec les territoires dimplantation constitue une priorit de la chane de commandement. Larme de Terre Au contact offre un modle darme complet, dans lequel les capacits clefs ont t renforces. Adapt lvolution des menaces, il permet en particulier de rquilibrer la participation de larme de Terre lensemble des fonctions stratgiques. Dsormais pleinement oprationnels, son organisation et son fonctionnement font lobjet de rflexions des fins dajustements. L ARME DE TERRE EN 2022 4 Pour les acronymes, se rfrer la rubrique lexique XXX /78 57= /78 81 /-4 9-24 94-; 9/7824 9457 !! /78 4: 3/15 NM%-4 ,O %-4 MP %-4 /44; P>%6<Q<;<7: R%6<Q<;<7: ,S %"<8 T%"<8# S%"" "12 PP%"3 0%"5" , %"" 98.8 !"#$ DRHAT CNSD EALAT EMPT XX COM TN XX coles initiales AMSCC ENSOA Lyces militaires de la Dfense Aix-en- Provence Saint-Cyr- lcole La Flche BSPP GIS SMV GAS GSS GFIS SMA RSMA -Ma RSMA -Ga RSMA -Gy RSMA -R RSMA -Pf RSMA -Nc RSMA -My DSMA 1er RSMV 2e RSMV 3e RSMV FORMISC GENAIR UIISC 1 UIISC 7 UIISC 5 25e RGA COM FST 1er RPIMa 13e RDP 4e RHFS GAOS Acadmie des FS COM ALAT 9e RSAM DAAT 4e BAC 1er RHC 3e RHC 5e RHC GAAC Bases coles - 2e RHC 6e RHC CFA - PTL COM FT COMLE 1er RE 4e RE GRLE - 11e REI CDEC Edg-T ESORSEM EMSST EEM STAT GAMSTAT COM E2CIA CECPC- 3e RA CENZUB- 94e RI CAPCIA- 51e RI CNEC- 1er CHOC 17e GA CENTAC- 1er BPC 1er RCA La Courtine CIA NRBC EI EC EG EA CRR-Fr 1re DIVISION 3e DIVISION 1er RA 19e RG 132e RIC 54e RA 31e RG 2e RD 27e BIM 9e BIMa 7e BB BFA 11e BP 6e BLB 2e BB 7e BCA 13e BCA 27e BCA 2e RIMa 3e RIMa 126e RI 35e RI 152e RI 1er RTIR 1er RI 4e RCh RICM 1er RCh 3e RH 1er RIMa 5e RD 93e RAM 11e RAMa 68e RAA 2e REG 6e RG 3e RG BCS EMHM GAM CFIM 27e BIM 6e BCA DSN/CRRE 1er RCP 2e REI RMT 3e RPIMa 8e RPIMa 2e REP 21e RIMa 13e DBLE 16e BCP 92e RI 1er RHP 1er REC 501e RCC 1er RS 12e RC 35e RAP 3e RAMa 40e RA 17e RGP 13e RG 1er RTP ETAP COM RENS COM SIC COM LOG COM MF CRT PCFL CTTS 2e RH 44e RT 61e RA 54e RT 28e GG CIAE 28e RT 40e RT 41e RT 48e RT 53e RT 121e RTrn 503e RTrn 511e RTrn 515e RTrn 516e RTrn 519e RTrn 2e RMAT 3e RMAT 4e RMAT 6e RMAT 7e RMAT 8e RMAT 785e CGE 807e CT 14e RISLP RMED 24e RI BR IdF ERAT ETRS ETLO ECOMAT SMITer DC SIMMT 12e BSMAT 13e BSMAT 14e BSMAT EMSOME CPMO 2e RPIMa 5e RC 6e BIMa 43e BIMa 3e REI 5e RIAOM 9e RIMa 33e RIMa RIMaP-NC RIMaP-P DLEM CRRE COMZT X6 PLE RECRUTEMENT Autun GRS IDF 8e BCP GRS NE 8e RA GRS NO 41e RI GRS SE 99e RI GRS SO 7e RIMa CFIM 9e BIMa 22e RIMa CFIM 9e BIMa 1er RAMa CFIM 7e BB 3e RCA CFIM 11e BP 6e RPIMa CFIM 6e BLB 4e RIMa CFIM 2e BB 12e RCA CFIM du renseignement 151e RI CFIM du renseignement 18e RT CFIM COMLOG 135e RTrn CFIM du matriel 1er RMAT DRAT 1er REG COM FORM X X X X X X X XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XXX XXX XXX XXX X X X XXX XXX XXXX XXX CEMAT IAT CDEC STAT MGAT EMAT COMLE CDEC STAT 4 Lgende sigles OTAN XXXX : Ame XXX : Corps darme XX : Division X : Brigade III : Rgiment II : Bataillon I : Compagnie Arme LE PLAN STRATGIQUE SUPRIORIT OPRATIONNELLE EN 2022 5 Dans un contexte marqu par lincertitude gopolitique, la vision stratgique Supriorit oprationnelle et le plan qui la dcline dfinissent la manuvre initie pour afficher une ambition claire et latteindre : disposer dune arme de Terre durcie, apte sengager dans tous les conflits jusqu lengagement majeur. Selon quatre axes structurants les hommes, les capacits, lentranement et le fonctionnement larme de Terre se durcit pour envisager, ds aujourdhui et jusqu lhorizon 2030, tous les engagements. Manuvrant et jalonn dobjectifs concrets, ce plan sappuie sur des projets dfinis pour rpondre aux enjeux futurs. Larme de Terre poursuit la marche en avant qui lui permettra de conserver sa supriorit oprationnelle . Pour atteindre cette ambition, larme de Terre vise quatre objectifs stratgiques : 1. Des hommes la hauteur des chocs futurs, reconnus par la Nation 1. Des hommes la hauteur des chocs futurs, reconnus par la Nation Mieux recruts et mieux forms, avec des standards durcis et slectifs. - Garantir en quantit et qualit la ressource humaine et les comptences dont larme de Terre a besoin pour faire face toutes les formes de conflictualit. Qui cultivent les vertus militaires fondes sur une thique claire et un comportement irrprochable. - Sens du devoir, esprit de discipline, adhsion lintrt suprieur et commandement par lexemple qui constituent le socle des forces morales. Auxquels la Nation reconnat la ncessit de compenser les sujtions du mtier de soldat. - travers une politique de condition du personnel concrte et efficace, et une attention permanente aux blesss et aux familles. Qui contribuent lducation de la jeunesse pour en recruter les meilleurs potentiels. - Avec lappui de la rserve, sinvestir dans le service national universel (SNU) pour en exploiter toutes les opportunits, sans fragiliser la capacit oprationnelle de larme de Terre. 2. Des capacits permettant nos hommes de surclasser leurs adversaires 2. Des capacits permettant nos hommes de surclasser leurs adversaires Poursuivant la modernisation de larme de Terre. - Tirer tous les bnfices du combat collaboratif et de linfo valorisation en garantissant le niveau dactivit ncessaire en prparation oprationnelle. - Prparer le renouvellement de notre segment de dcision. Anticipant et exploitant les volutions technologiques innovantes - Intgrer au combat aroterrestre les apports de la rvolution numrique et de la :	Traduction : The Army of the Territory is social by merit and engagement. 35,000 youth benefit each year from training provided by the Territorial Army, offering a wide variety of opportunities for integration, discovery, or temporary service within its ranks. Implanted in 80 departments, the Territorial Army is the Army of the Territories. It significantly contributes to the dynamization of territories through public procurement and the strong economic impact represented by the military communities installed in the garrisons (professional skills of spouses, infrastructure maintained by the presence of children and consumption of goods and services). The permanent maintenance of the link with the territories of implantation constitutes a priority of the chain of command. The Territorial Army At Work offers a complete model of service, in which key capabilities have been reinforced. Adapted to the evolution of threats, it allows in particular to balance the participation of the Territorial Army in the entire spectrum of strategic functions. Now fully operational, its organization and functioning are the subject of reflections for the final adjustments. The Army of the Territory in 2022 4 For the acronyms, refer to the gloss
Résume en une, deux ou trois phrases le texte suivant : robotique. 5 Garantissant une maintenance oprationnelle terrestre productrice de disponibilit et de potentiel. - Impratif : un modle conomique soutenable, fiable et lisible, marqueur fort de la performance de larme de Terre. Sappuyant sur des partenariats industriels stratgiques lchelle europenne. Implication totale dans la monte en puissance de ces partenariats, dans une logique dinteroprabilit : Capacit Motorise (CaMo) avec la Belgique, Main Ground Combat System (MGCS) avec lAllemagne. 3. Un entranement centr sur lengagement majeur 3. Un entranement centr sur lengagement majeur Poursuivant la modernisation de larme de Terre. - Redonner des marges de prparation oprationnelle aux units en sappuyant sur une densification des infrastructures dentranement et une rorganisation des parcs. Consolidant notre aptitude lengagement, sans pravis, dans le cur de mtier et notre capacit exercer le rle de nation cadre. - Prparer larme de Terre la guerre, lever les standards de rfrence atteindre, changer dchelle dans les entranements, en allant jusquau niveau division. - Entraner toutes nos structures de commandement intgrer et sintgrer en milieu multinational. Matrisant lintgration multi-milieux et multi-champs tous les niveaux tactiques. - Btir des scnarios dentranement ralistes, exigeants et adapts aux nouvelles menaces, incluant des actions combines dans les champs physiques et immatriels et intgrant les dimensions interarmes et interallies. Amenant la rserve maturit pour un emploi oprationnel plus marqu. - Pour disposer dune masse de rserve apte couvrir si besoin le contrat territoire national , et pouvant ultrieurement sengager au-del de la fonction protection. 4. U 4. Un fonctionnement plus oprationnel n fonctionnement plus oprationnel Qui limite au juste besoin les directives et bannit les flux dinformations inutiles et redondants. - Faire preuve de pragmatisme et de sens du concret. Garantissant la gnration des forces et la monte en puissance vers les situations les plus extrmes. - Pour assurer la continuit oprationnelle dans un contexte fortement perturb. Sappuyant sur des processus fluides et une subsidiarit mieux pratique tous les chelons - Pour amliorer la performance globale du systme arme de Terre , dans son fonctionnement organique et oprationnel. Favorisant une organisation des soutiens rpondant au besoin de ractivit oprationnelle des units. - Notamment par une meilleure intgration aux forces des diffrents soutiens dconcentrs. Des hommes la hauteur des chocs futurs Rnovation rserve Rnovation rserve Une masse de manuvre plus nombreuse, plus autonome, mieux territorialise. Une offre dengagement mieux adapte la varit des modes de vie (urbains/ruraux, tudiants/vie active, mobilit gographique). Une ambition haute : tre apte couvrir si ncessaire le contrat oprationnel territoire national et sengager terme au-del de la fonction protection. Ambition Terre jeunesse Ambition Terre jeunesse Pour coordonner lensemble des actions conduites par larme de Terre. Contribuant lducation de la jeunesse franaise aux enjeux de dfense. Limprgnant des valeurs que porte larme de Terre et contribuant ainsi au renforcement de ldifice national. Pour accompagner les dispositifs gouvernementaux mis en place au profit de la jeunesse, sans que cela nobre nos capacits oprationnelles, et en saisissant les opportunits que cela reprsente. Athos, maison des blesss Athos, maison des blesss Consolider et largir le dispositif de soutien aux blesss psychiques. Dterminer un schma de gouvernance pour passer lchelle et prenniser ce soutien. cole militaire prparatoire technique cole militaire prparatoire technique Afin dapprofondir les dispositifs de formation but de recrutement et faire face aux besoins de fidlisation dans les mtiers techniques. Pour rpondre au dfi de la technicit quimplique la transformation SCORPION. Forces morales Forces morales Pour dvelopper tout ce qui, au combat, permettra de prendre lascendant et dimposer sa volont. largir lapproche esprit guerrier par la prise en compte des aspects psychologique, physiologique, et cognitif. Rappelant les exigences du statut militaire et ravivant les valeurs du dpassement de soi et du sens du sacrifice. Communaut arme de Terre Communaut arme de Terre Sassurer que la Nation dispose toujours de Franais qui sengagent au service de leur pays et qui acceptent la singularit militaire. Assurer la cohsion et la solidit de la communaut humaine de larme de Terre. En sappuyant sur une structure hbergeante du type uvre sociale , loffre de services adapte au soldat et sa famille, facilitant la solidarit interne. 5 Des capacits permettant nos hommes de surclasser leurs adversaires Intgration des parcs SCORPION Intgration des parcs SCORPION Sappuyant sur un emploi mieux diffrenci des units et le dploiement en cours des quipements SCORPION. Redistribuer les parcs, replacer le matriel majeur au cur de la vie courante en corps de troupe. En sadossant la transformation en cours du maintien en condition oprationnelle terrestre. Pour rendre au niveau rgimentaire les moyens de conduire sa prparation oprationnelle en autonomie avec son matriel de dotation. TITAN TITAN Dans le prolongement de la transformation SCORPION, le renouvellement des capacits pour emporter la dcision dans le haut du spectre et pour garantir la supriorit oprationnelle lhorizon 2040. Projet majeur englobant lensemble des capacits aroterrestres futures (char, artillerie du futur, sol-air basse couche, capacits de brchage et de franchissement, architecture de partage de linformation en temps rel, etc.). Sintgrant demble. Vulcain Vulcain Exploiter les apports de la robotique et les intgrer au combat aroterrestre. Deux dmarches qui sappuient mutuellement : rflexion doctrinale pour penser le combat robotis de demain, et approche exprimentale pour tester et dployer des quipements dj existants ou en dveloppement. En employant des mthodes innovantes qui	Résumé court: La robotique assure une maintenance opérationnelle terrestre productive de disponibilité et de potentiel, en s'appuyant sur des partenariats industriels stratégiques à l'échelle européenne. L'armée de Terre poursuit la modernisation de ses capacités en s'entraînant sur un engagement majeur, en augmentant la préparation opérationnelle des unités en s'appuyant sur une densification des infrastructures d'entraînement et une réorganisation des parcs. L'armée de Terre se prépare à la guerre en atteignant les standards de référence, en allant jusqu'au niveau division, en intégrant toutes ses structures de commandement dans un milieu multinational, en matrisant l'intégration multi-milieux et multi-champs à tous les niveaux tactiques, en créant des scénarios d'entraînement réalistes, exigeants et adaptés aux nouvelles menaces, dont les actions combinées dans les champs physiques et virtuels et l'
Fais un résumé détaillé du texte suivant : robotique. 5 Garantissant une maintenance oprationnelle terrestre productrice de disponibilit et de potentiel. - Impratif : un modle conomique soutenable, fiable et lisible, marqueur fort de la performance de larme de Terre. Sappuyant sur des partenariats industriels stratgiques lchelle europenne. Implication totale dans la monte en puissance de ces partenariats, dans une logique dinteroprabilit : Capacit Motorise (CaMo) avec la Belgique, Main Ground Combat System (MGCS) avec lAllemagne. 3. Un entranement centr sur lengagement majeur 3. Un entranement centr sur lengagement majeur Poursuivant la modernisation de larme de Terre. - Redonner des marges de prparation oprationnelle aux units en sappuyant sur une densification des infrastructures dentranement et une rorganisation des parcs. Consolidant notre aptitude lengagement, sans pravis, dans le cur de mtier et notre capacit exercer le rle de nation cadre. - Prparer larme de Terre la guerre, lever les standards de rfrence atteindre, changer dchelle dans les entranements, en allant jusquau niveau division. - Entraner toutes nos structures de commandement intgrer et sintgrer en milieu multinational. Matrisant lintgration multi-milieux et multi-champs tous les niveaux tactiques. - Btir des scnarios dentranement ralistes, exigeants et adapts aux nouvelles menaces, incluant des actions combines dans les champs physiques et immatriels et intgrant les dimensions interarmes et interallies. Amenant la rserve maturit pour un emploi oprationnel plus marqu. - Pour disposer dune masse de rserve apte couvrir si besoin le contrat territoire national , et pouvant ultrieurement sengager au-del de la fonction protection. 4. U 4. Un fonctionnement plus oprationnel n fonctionnement plus oprationnel Qui limite au juste besoin les directives et bannit les flux dinformations inutiles et redondants. - Faire preuve de pragmatisme et de sens du concret. Garantissant la gnration des forces et la monte en puissance vers les situations les plus extrmes. - Pour assurer la continuit oprationnelle dans un contexte fortement perturb. Sappuyant sur des processus fluides et une subsidiarit mieux pratique tous les chelons - Pour amliorer la performance globale du systme arme de Terre , dans son fonctionnement organique et oprationnel. Favorisant une organisation des soutiens rpondant au besoin de ractivit oprationnelle des units. - Notamment par une meilleure intgration aux forces des diffrents soutiens dconcentrs. Des hommes la hauteur des chocs futurs Rnovation rserve Rnovation rserve Une masse de manuvre plus nombreuse, plus autonome, mieux territorialise. Une offre dengagement mieux adapte la varit des modes de vie (urbains/ruraux, tudiants/vie active, mobilit gographique). Une ambition haute : tre apte couvrir si ncessaire le contrat oprationnel territoire national et sengager terme au-del de la fonction protection. Ambition Terre jeunesse Ambition Terre jeunesse Pour coordonner lensemble des actions conduites par larme de Terre. Contribuant lducation de la jeunesse franaise aux enjeux de dfense. Limprgnant des valeurs que porte larme de Terre et contribuant ainsi au renforcement de ldifice national. Pour accompagner les dispositifs gouvernementaux mis en place au profit de la jeunesse, sans que cela nobre nos capacits oprationnelles, et en saisissant les opportunits que cela reprsente. Athos, maison des blesss Athos, maison des blesss Consolider et largir le dispositif de soutien aux blesss psychiques. Dterminer un schma de gouvernance pour passer lchelle et prenniser ce soutien. cole militaire prparatoire technique cole militaire prparatoire technique Afin dapprofondir les dispositifs de formation but de recrutement et faire face aux besoins de fidlisation dans les mtiers techniques. Pour rpondre au dfi de la technicit quimplique la transformation SCORPION. Forces morales Forces morales Pour dvelopper tout ce qui, au combat, permettra de prendre lascendant et dimposer sa volont. largir lapproche esprit guerrier par la prise en compte des aspects psychologique, physiologique, et cognitif. Rappelant les exigences du statut militaire et ravivant les valeurs du dpassement de soi et du sens du sacrifice. Communaut arme de Terre Communaut arme de Terre Sassurer que la Nation dispose toujours de Franais qui sengagent au service de leur pays et qui acceptent la singularit militaire. Assurer la cohsion et la solidit de la communaut humaine de larme de Terre. En sappuyant sur une structure hbergeante du type uvre sociale , loffre de services adapte au soldat et sa famille, facilitant la solidarit interne. 5 Des capacits permettant nos hommes de surclasser leurs adversaires Intgration des parcs SCORPION Intgration des parcs SCORPION Sappuyant sur un emploi mieux diffrenci des units et le dploiement en cours des quipements SCORPION. Redistribuer les parcs, replacer le matriel majeur au cur de la vie courante en corps de troupe. En sadossant la transformation en cours du maintien en condition oprationnelle terrestre. Pour rendre au niveau rgimentaire les moyens de conduire sa prparation oprationnelle en autonomie avec son matriel de dotation. TITAN TITAN Dans le prolongement de la transformation SCORPION, le renouvellement des capacits pour emporter la dcision dans le haut du spectre et pour garantir la supriorit oprationnelle lhorizon 2040. Projet majeur englobant lensemble des capacits aroterrestres futures (char, artillerie du futur, sol-air basse couche, capacits de brchage et de franchissement, architecture de partage de linformation en temps rel, etc.). Sintgrant demble. Vulcain Vulcain Exploiter les apports de la robotique et les intgrer au combat aroterrestre. Deux dmarches qui sappuient mutuellement : rflexion doctrinale pour penser le combat robotis de demain, et approche exprimentale pour tester et dployer des quipements dj existants ou en dveloppement. En employant des mthodes innovantes qui :	Résumé long: sappuient sur des dmarches de recherche et dconception aupr de nos partenaires internationaux. Summary: The French Army presents a detailed operational plan to ensure productive ground maintenance, guarantee operational availability, and potential. The focus is on a sustainable, reliable, and transparent economic model that reflects the performance of the Earth Force. This model relies on strategic industrial partnerships at a European scale. Total engagement is required in the development of these partnerships, according to an interoperability logic: Capacity Motorized (CaMo) with Belgium, Main Ground Combat System (MGCS) with Germany. The plan emphasizes major engagement training, continuing the modernization of the Earth Force. It aims to provide operational readiness margins by densifying training infrastructures and reorganizing parks. The capacity to engage, without prejudice, in the theater of operations and the ability to exercise the role of a key nation is consolidated. War preparation, achieving reference standards, changing the scale of training, up to the level of division, is prioritized. All command structures will be integrated and integrated in a multinational environment. The integration of multi-environment and multi-domain scenarios
Traduis en anglais le texte suivant : robotique. 5 Garantissant une maintenance oprationnelle terrestre productrice de disponibilit et de potentiel. - Impratif : un modle conomique soutenable, fiable et lisible, marqueur fort de la performance de larme de Terre. Sappuyant sur des partenariats industriels stratgiques lchelle europenne. Implication totale dans la monte en puissance de ces partenariats, dans une logique dinteroprabilit : Capacit Motorise (CaMo) avec la Belgique, Main Ground Combat System (MGCS) avec lAllemagne. 3. Un entranement centr sur lengagement majeur 3. Un entranement centr sur lengagement majeur Poursuivant la modernisation de larme de Terre. - Redonner des marges de prparation oprationnelle aux units en sappuyant sur une densification des infrastructures dentranement et une rorganisation des parcs. Consolidant notre aptitude lengagement, sans pravis, dans le cur de mtier et notre capacit exercer le rle de nation cadre. - Prparer larme de Terre la guerre, lever les standards de rfrence atteindre, changer dchelle dans les entranements, en allant jusquau niveau division. - Entraner toutes nos structures de commandement intgrer et sintgrer en milieu multinational. Matrisant lintgration multi-milieux et multi-champs tous les niveaux tactiques. - Btir des scnarios dentranement ralistes, exigeants et adapts aux nouvelles menaces, incluant des actions combines dans les champs physiques et immatriels et intgrant les dimensions interarmes et interallies. Amenant la rserve maturit pour un emploi oprationnel plus marqu. - Pour disposer dune masse de rserve apte couvrir si besoin le contrat territoire national , et pouvant ultrieurement sengager au-del de la fonction protection. 4. U 4. Un fonctionnement plus oprationnel n fonctionnement plus oprationnel Qui limite au juste besoin les directives et bannit les flux dinformations inutiles et redondants. - Faire preuve de pragmatisme et de sens du concret. Garantissant la gnration des forces et la monte en puissance vers les situations les plus extrmes. - Pour assurer la continuit oprationnelle dans un contexte fortement perturb. Sappuyant sur des processus fluides et une subsidiarit mieux pratique tous les chelons - Pour amliorer la performance globale du systme arme de Terre , dans son fonctionnement organique et oprationnel. Favorisant une organisation des soutiens rpondant au besoin de ractivit oprationnelle des units. - Notamment par une meilleure intgration aux forces des diffrents soutiens dconcentrs. Des hommes la hauteur des chocs futurs Rnovation rserve Rnovation rserve Une masse de manuvre plus nombreuse, plus autonome, mieux territorialise. Une offre dengagement mieux adapte la varit des modes de vie (urbains/ruraux, tudiants/vie active, mobilit gographique). Une ambition haute : tre apte couvrir si ncessaire le contrat oprationnel territoire national et sengager terme au-del de la fonction protection. Ambition Terre jeunesse Ambition Terre jeunesse Pour coordonner lensemble des actions conduites par larme de Terre. Contribuant lducation de la jeunesse franaise aux enjeux de dfense. Limprgnant des valeurs que porte larme de Terre et contribuant ainsi au renforcement de ldifice national. Pour accompagner les dispositifs gouvernementaux mis en place au profit de la jeunesse, sans que cela nobre nos capacits oprationnelles, et en saisissant les opportunits que cela reprsente. Athos, maison des blesss Athos, maison des blesss Consolider et largir le dispositif de soutien aux blesss psychiques. Dterminer un schma de gouvernance pour passer lchelle et prenniser ce soutien. cole militaire prparatoire technique cole militaire prparatoire technique Afin dapprofondir les dispositifs de formation but de recrutement et faire face aux besoins de fidlisation dans les mtiers techniques. Pour rpondre au dfi de la technicit quimplique la transformation SCORPION. Forces morales Forces morales Pour dvelopper tout ce qui, au combat, permettra de prendre lascendant et dimposer sa volont. largir lapproche esprit guerrier par la prise en compte des aspects psychologique, physiologique, et cognitif. Rappelant les exigences du statut militaire et ravivant les valeurs du dpassement de soi et du sens du sacrifice. Communaut arme de Terre Communaut arme de Terre Sassurer que la Nation dispose toujours de Franais qui sengagent au service de leur pays et qui acceptent la singularit militaire. Assurer la cohsion et la solidit de la communaut humaine de larme de Terre. En sappuyant sur une structure hbergeante du type uvre sociale , loffre de services adapte au soldat et sa famille, facilitant la solidarit interne. 5 Des capacits permettant nos hommes de surclasser leurs adversaires Intgration des parcs SCORPION Intgration des parcs SCORPION Sappuyant sur un emploi mieux diffrenci des units et le dploiement en cours des quipements SCORPION. Redistribuer les parcs, replacer le matriel majeur au cur de la vie courante en corps de troupe. En sadossant la transformation en cours du maintien en condition oprationnelle terrestre. Pour rendre au niveau rgimentaire les moyens de conduire sa prparation oprationnelle en autonomie avec son matriel de dotation. TITAN TITAN Dans le prolongement de la transformation SCORPION, le renouvellement des capacits pour emporter la dcision dans le haut du spectre et pour garantir la supriorit oprationnelle lhorizon 2040. Projet majeur englobant lensemble des capacits aroterrestres futures (char, artillerie du futur, sol-air basse couche, capacits de brchage et de franchissement, architecture de partage de linformation en temps rel, etc.). Sintgrant demble. Vulcain Vulcain Exploiter les apports de la robotique et les intgrer au combat aroterrestre. Deux dmarches qui sappuient mutuellement : rflexion doctrinale pour penser le combat robotis de demain, et approche exprimentale pour tester et dployer des quipements dj existants ou en dveloppement. En employant des mthodes innovantes qui :	Traduction : nous permettront de renforcer la scurit nationale. En partant de la logique de prreparation oprationnelle, nous avons choisi de dvelopper des programmes de formation qui prennent en compte lensemble des facettes du combat : la tactique et la stratgique, la technologie, la psychologie, mais aussi le dveloppement de la communaut arme, la formation des recrues, la formation continue pour nos officiers, les cadres et les sous-officiers, la formation pour le personnel des corps de sante, etc. Translation : Robotics. 5. Ensuring operational land maintenance with productive availability and potential - Urgent : a sustainable, reliable and readable economic model, a strong marker of the performance of the Army of the Earth. Based on strategic industrial partnerships at European scale. Full involvement in the development of these partnerships, in a logic of interoperability: Capacit Motorise (CaMo) with Belgium, Main Ground Combat System (MGCS) with Germany. 3. A major engagement-focused training -
Résume en une, deux ou trois phrases le texte suivant : rapprochent les acteurs industriels des forces terrestres. Densification de la bulle aroterrestre Densification de la bulle aroterrestre Poursuivre la dronisation de larme de Terre en ouvrant une cole ddie. En consolidant ses savoir-faire de coordination dans la 3e dimension et en diffusant la culture de la scurit aronautique tous les chelons. Pour faciliter et optimiser lemploi de lensemble des intervenants, en particulier les hlicoptres, les drones et les moyens dappui-feu. 5 Un entranement centr sur l'engagement majeur Effets dans les champs immatriels Effets dans les champs immatriels En adaptant les structures des tats-majors oprationnels pour les rendre plus intgrateurs des effets dans les champs physiques et immatriels. Dvelopper lacculturation de larme de Terre en adaptant les formations et loffre dentranement pour combiner effets cintiques et non cintiques ds la prparation oprationnelle. Pour rpondre aux besoins de protection de la force et dagression de ladversaire dans tous les champs de conflictualit. Capacits dentranement (pour la) haute intensit Capacits dentranement (pour la) haute intensit Dvelopper, densifier et moderniser le rseau dinfrastructures oprationnelles au travers du plan APOGE. Pour augmenter les capacits dentranement tout en intgrant des possibilits de mise en ambiance lectromagntique et cyber contrainte. En tenant compte des performances des quipements nouveaux et des outils de simulation. En caractrisant les scnarios selon les spcificits des units. En crant une plateforme ddie lentranement dun PC divisionnaire, apte intgrer des composantes interarmes et nos allis. Exercice division ORION 2023 Exercice division ORION 2023 Mettant en uvre le spectre le plus large de capacits conformment au nouveau concept demploi des forces terrestres. Caractris par le dploiement massif de matriels majeurs et de la structure de commandement. Dveloppant linteroprabilit interarmes et interallie et lintgration dunits partenaires. Autour dun scnario dur conduisant manuvrer en environnement trs dgrad. 5 Un fonctionnement plus oprationnel Simplification et responsabilisation Simplification et responsabilisation Fond sur une large consultation du personnel militaire et civil. Visant la clart et le pragmatisme dans le fonctionnement local. Devant faire merger des propositions applicables tous les chelons. Pour reconqurir du temps utile au profit des chefs au contact. Saccompagnant dune plus grande culture de la responsabilisation et de la matrise des risques. Synergie avec les soutiens Synergie avec les soutiens Favorisant le pilotage interarmes des soutiens (dtermination des effets obtenir). Proposant des amnagements concrets dorganisation plus intgre de lchelon de soutien local (rgiment/formation hbergeante). En rconciliant les deux logiques de milieu et de mtier, qui ne doivent plus tre opposes mais considres comme complmentaires. Puissance du numrique Puissance du numrique (nouveau projet) (nouveau projet) Dvelopper et mettre en uvre des outils numriques qui permettent dexploiter les donnes, doptimiser et de fluidifier le fonctionnement de larme de Terre. Pour tablir une vritable continuit numrique depuis la vie au quartier jusqu lengagement. En rpondant limpratif de scurit numrique. Ractivit oprationnelle Ractivit oprationnelle (nouveau projet) (nouveau projet) Renforcer la cohrence entre les logiques oprationnelles et organiques. Pour voluer avec fluidit dans tout le spectre comptition contestation -affrontement. En tant capable de commander la gnration de forces et la monte en puissance dans un environnement fortement dgrad. Pour rpondre leffet cumulatif dun engagement majeur et de ses rpercussions sur le territoire national. 5 LA LOI DE PROGRAMMATION MILITAIRE (LPM) 2019 - 2025 6 Valids par le conseil de dfense du 17 janvier 2018, le projet de loi de programmation militaire 2019-2025 et son rapport annex ont t vots par le Parlement le 27 et le 28 juin 2018, clturant ainsi les travaux dlaboration du rfrentiel de programmation militaire 2019-2025. Directement lie aux conclusions de la Revue Stratgique doctobre 2017, la LPM 2019-2025 concrtise lambition dun effort de dfense en fin de priode port 50 Md de crdits budgtaires pour la mission Dfense, dont 2,1 Md pour le BOP-Terre. Cette trajectoire de ressources indite consacre un effort financier important dans un contexte de redressement des finances publiques. Premire tape de la mise en uvre de lambition de la France pour ses armes lhorizon 2030, la LPM 2019-2025 a vocation tre prolonge par une seconde priode de programmation qui permettra de poursuivre leffort initi. lchelle de larme de Terre, les objectifs de cette LPM sont de pouvoir rpondre la fois aux impratifs de court terme pour la rgnration de ses capacits, et limprieuse ncessit de prparer lavenir pour faire face aux dfis identifis lhorizon 2030. Elle privilgie ainsi lacclration de la modernisation des quipements pour sadapter sans retard lvolution de la menace. Les quatre premires annes de cette LPM 2019-2025 sont caractrises par des ressources conformes la trajectoire programme. La LPM 2019-2025 permet ainsi larme de Terre de sengager simultanment dans 4 compartiments de terrain : la hauteur dhomme, la rparation, la modernisation et linnovation. Les ressources de larme de Terre poursuivent leur croissance, tant dans le domaine des quipements (intensification SCORPION, hausse du flux financier au profit des Autres Oprations dArmement), de la prparation oprationnelle (crdits dentretien programm des matriels, dans la perspective de la remonte des trajectoires dactivit terrestre et aroterrestre) et de la protection du combattant. Le retour de la guerre de haute intensit en Europe met en lumire limpratif de poursuivre leffort initi depuis lentre en vigueur de la LPM, la fois pour garantir latteinte de lambition oprationnelle 2030, renforcer certaines capacits devenues incontournables et consolider court-terme la	Résumé court: La Loi de Programmation Militaire (LPM) 2019-2025, validée par le Conseil de défense en janvier 2018 et votée par le Parlement en juin de la même année, visent à renforcer la modernisation des équipements de l'armée de terre pour adapter sans retard aux changements de la menace. L'objectif est de pouvoir répondre simultanément aux imprévus de court terme pour la régénération de ses capacités, et à l'impératif de préparer l'avenir pour faire face aux défis identifiés pour l'horizon 2030. Les quatre premières années de cette LPM sont caractérisées par des ressources conformes à la trajectoire programme. L'armée de terre peut donc engager simultanément dans quatre compartiments de terrain : la haute altitude, la réparation, la modernisation et l'innovation. Les ressources de l'armée de terre poursuivent leur croissance, tant dans le domaine des équip
Fais un résumé détaillé du texte suivant : rapprochent les acteurs industriels des forces terrestres. Densification de la bulle aroterrestre Densification de la bulle aroterrestre Poursuivre la dronisation de larme de Terre en ouvrant une cole ddie. En consolidant ses savoir-faire de coordination dans la 3e dimension et en diffusant la culture de la scurit aronautique tous les chelons. Pour faciliter et optimiser lemploi de lensemble des intervenants, en particulier les hlicoptres, les drones et les moyens dappui-feu. 5 Un entranement centr sur l'engagement majeur Effets dans les champs immatriels Effets dans les champs immatriels En adaptant les structures des tats-majors oprationnels pour les rendre plus intgrateurs des effets dans les champs physiques et immatriels. Dvelopper lacculturation de larme de Terre en adaptant les formations et loffre dentranement pour combiner effets cintiques et non cintiques ds la prparation oprationnelle. Pour rpondre aux besoins de protection de la force et dagression de ladversaire dans tous les champs de conflictualit. Capacits dentranement (pour la) haute intensit Capacits dentranement (pour la) haute intensit Dvelopper, densifier et moderniser le rseau dinfrastructures oprationnelles au travers du plan APOGE. Pour augmenter les capacits dentranement tout en intgrant des possibilits de mise en ambiance lectromagntique et cyber contrainte. En tenant compte des performances des quipements nouveaux et des outils de simulation. En caractrisant les scnarios selon les spcificits des units. En crant une plateforme ddie lentranement dun PC divisionnaire, apte intgrer des composantes interarmes et nos allis. Exercice division ORION 2023 Exercice division ORION 2023 Mettant en uvre le spectre le plus large de capacits conformment au nouveau concept demploi des forces terrestres. Caractris par le dploiement massif de matriels majeurs et de la structure de commandement. Dveloppant linteroprabilit interarmes et interallie et lintgration dunits partenaires. Autour dun scnario dur conduisant manuvrer en environnement trs dgrad. 5 Un fonctionnement plus oprationnel Simplification et responsabilisation Simplification et responsabilisation Fond sur une large consultation du personnel militaire et civil. Visant la clart et le pragmatisme dans le fonctionnement local. Devant faire merger des propositions applicables tous les chelons. Pour reconqurir du temps utile au profit des chefs au contact. Saccompagnant dune plus grande culture de la responsabilisation et de la matrise des risques. Synergie avec les soutiens Synergie avec les soutiens Favorisant le pilotage interarmes des soutiens (dtermination des effets obtenir). Proposant des amnagements concrets dorganisation plus intgre de lchelon de soutien local (rgiment/formation hbergeante). En rconciliant les deux logiques de milieu et de mtier, qui ne doivent plus tre opposes mais considres comme complmentaires. Puissance du numrique Puissance du numrique (nouveau projet) (nouveau projet) Dvelopper et mettre en uvre des outils numriques qui permettent dexploiter les donnes, doptimiser et de fluidifier le fonctionnement de larme de Terre. Pour tablir une vritable continuit numrique depuis la vie au quartier jusqu lengagement. En rpondant limpratif de scurit numrique. Ractivit oprationnelle Ractivit oprationnelle (nouveau projet) (nouveau projet) Renforcer la cohrence entre les logiques oprationnelles et organiques. Pour voluer avec fluidit dans tout le spectre comptition contestation -affrontement. En tant capable de commander la gnration de forces et la monte en puissance dans un environnement fortement dgrad. Pour rpondre leffet cumulatif dun engagement majeur et de ses rpercussions sur le territoire national. 5 LA LOI DE PROGRAMMATION MILITAIRE (LPM) 2019 - 2025 6 Valids par le conseil de dfense du 17 janvier 2018, le projet de loi de programmation militaire 2019-2025 et son rapport annex ont t vots par le Parlement le 27 et le 28 juin 2018, clturant ainsi les travaux dlaboration du rfrentiel de programmation militaire 2019-2025. Directement lie aux conclusions de la Revue Stratgique doctobre 2017, la LPM 2019-2025 concrtise lambition dun effort de dfense en fin de priode port 50 Md de crdits budgtaires pour la mission Dfense, dont 2,1 Md pour le BOP-Terre. Cette trajectoire de ressources indite consacre un effort financier important dans un contexte de redressement des finances publiques. Premire tape de la mise en uvre de lambition de la France pour ses armes lhorizon 2030, la LPM 2019-2025 a vocation tre prolonge par une seconde priode de programmation qui permettra de poursuivre leffort initi. lchelle de larme de Terre, les objectifs de cette LPM sont de pouvoir rpondre la fois aux impratifs de court terme pour la rgnration de ses capacits, et limprieuse ncessit de prparer lavenir pour faire face aux dfis identifis lhorizon 2030. Elle privilgie ainsi lacclration de la modernisation des quipements pour sadapter sans retard lvolution de la menace. Les quatre premires annes de cette LPM 2019-2025 sont caractrises par des ressources conformes la trajectoire programme. La LPM 2019-2025 permet ainsi larme de Terre de sengager simultanment dans 4 compartiments de terrain : la hauteur dhomme, la rparation, la modernisation et linnovation. Les ressources de larme de Terre poursuivent leur croissance, tant dans le domaine des quipements (intensification SCORPION, hausse du flux financier au profit des Autres Oprations dArmement), de la prparation oprationnelle (crdits dentretien programm des matriels, dans la perspective de la remonte des trajectoires dactivit terrestre et aroterrestre) et de la protection du combattant. Le retour de la guerre de haute intensit en Europe met en lumire limpratif de poursuivre leffort initi depuis lentre en vigueur de la LPM, la fois pour garantir latteinte de lambition oprationnelle 2030, renforcer certaines capacits devenues incontournables et consolider court-terme la :	Résumé long: The text describes a plan to modernize and integrate the French army, with a focus on land and air operations. The plan includes several key points: 1. Collaboration between industry and military forces: The plan aims to bring together various industrial actors and military forces to create a more cohesive and efficient land and air operation. 2. Densification of the aroterrestrial bubble: This involves increasing the density of the aroterrestrial bubble, which is a term referring to the integrated and coordinated operation of air and land forces. 3. Droneization of Earth's armies: The plan proposes the deployment of drones to augment the capabilities of ground forces. This includes the opening of a drone corridor (Cole d'iddée) to facilitate the use of drones. 4. Improving coordination in the third dimension: The plan aims to consolidate France's expertise in coordinating operations in the third dimension (the air) and to promote a culture of aeronautical security for all actors. 5. Optimizing the use of all participants: The plan aims to optimize the use of all participants, particularly helicopters, drones
Traduis en anglais le texte suivant : rapprochent les acteurs industriels des forces terrestres. Densification de la bulle aroterrestre Densification de la bulle aroterrestre Poursuivre la dronisation de larme de Terre en ouvrant une cole ddie. En consolidant ses savoir-faire de coordination dans la 3e dimension et en diffusant la culture de la scurit aronautique tous les chelons. Pour faciliter et optimiser lemploi de lensemble des intervenants, en particulier les hlicoptres, les drones et les moyens dappui-feu. 5 Un entranement centr sur l'engagement majeur Effets dans les champs immatriels Effets dans les champs immatriels En adaptant les structures des tats-majors oprationnels pour les rendre plus intgrateurs des effets dans les champs physiques et immatriels. Dvelopper lacculturation de larme de Terre en adaptant les formations et loffre dentranement pour combiner effets cintiques et non cintiques ds la prparation oprationnelle. Pour rpondre aux besoins de protection de la force et dagression de ladversaire dans tous les champs de conflictualit. Capacits dentranement (pour la) haute intensit Capacits dentranement (pour la) haute intensit Dvelopper, densifier et moderniser le rseau dinfrastructures oprationnelles au travers du plan APOGE. Pour augmenter les capacits dentranement tout en intgrant des possibilits de mise en ambiance lectromagntique et cyber contrainte. En tenant compte des performances des quipements nouveaux et des outils de simulation. En caractrisant les scnarios selon les spcificits des units. En crant une plateforme ddie lentranement dun PC divisionnaire, apte intgrer des composantes interarmes et nos allis. Exercice division ORION 2023 Exercice division ORION 2023 Mettant en uvre le spectre le plus large de capacits conformment au nouveau concept demploi des forces terrestres. Caractris par le dploiement massif de matriels majeurs et de la structure de commandement. Dveloppant linteroprabilit interarmes et interallie et lintgration dunits partenaires. Autour dun scnario dur conduisant manuvrer en environnement trs dgrad. 5 Un fonctionnement plus oprationnel Simplification et responsabilisation Simplification et responsabilisation Fond sur une large consultation du personnel militaire et civil. Visant la clart et le pragmatisme dans le fonctionnement local. Devant faire merger des propositions applicables tous les chelons. Pour reconqurir du temps utile au profit des chefs au contact. Saccompagnant dune plus grande culture de la responsabilisation et de la matrise des risques. Synergie avec les soutiens Synergie avec les soutiens Favorisant le pilotage interarmes des soutiens (dtermination des effets obtenir). Proposant des amnagements concrets dorganisation plus intgre de lchelon de soutien local (rgiment/formation hbergeante). En rconciliant les deux logiques de milieu et de mtier, qui ne doivent plus tre opposes mais considres comme complmentaires. Puissance du numrique Puissance du numrique (nouveau projet) (nouveau projet) Dvelopper et mettre en uvre des outils numriques qui permettent dexploiter les donnes, doptimiser et de fluidifier le fonctionnement de larme de Terre. Pour tablir une vritable continuit numrique depuis la vie au quartier jusqu lengagement. En rpondant limpratif de scurit numrique. Ractivit oprationnelle Ractivit oprationnelle (nouveau projet) (nouveau projet) Renforcer la cohrence entre les logiques oprationnelles et organiques. Pour voluer avec fluidit dans tout le spectre comptition contestation -affrontement. En tant capable de commander la gnration de forces et la monte en puissance dans un environnement fortement dgrad. Pour rpondre leffet cumulatif dun engagement majeur et de ses rpercussions sur le territoire national. 5 LA LOI DE PROGRAMMATION MILITAIRE (LPM) 2019 - 2025 6 Valids par le conseil de dfense du 17 janvier 2018, le projet de loi de programmation militaire 2019-2025 et son rapport annex ont t vots par le Parlement le 27 et le 28 juin 2018, clturant ainsi les travaux dlaboration du rfrentiel de programmation militaire 2019-2025. Directement lie aux conclusions de la Revue Stratgique doctobre 2017, la LPM 2019-2025 concrtise lambition dun effort de dfense en fin de priode port 50 Md de crdits budgtaires pour la mission Dfense, dont 2,1 Md pour le BOP-Terre. Cette trajectoire de ressources indite consacre un effort financier important dans un contexte de redressement des finances publiques. Premire tape de la mise en uvre de lambition de la France pour ses armes lhorizon 2030, la LPM 2019-2025 a vocation tre prolonge par une seconde priode de programmation qui permettra de poursuivre leffort initi. lchelle de larme de Terre, les objectifs de cette LPM sont de pouvoir rpondre la fois aux impratifs de court terme pour la rgnration de ses capacits, et limprieuse ncessit de prparer lavenir pour faire face aux dfis identifis lhorizon 2030. Elle privilgie ainsi lacclration de la modernisation des quipements pour sadapter sans retard lvolution de la menace. Les quatre premires annes de cette LPM 2019-2025 sont caractrises par des ressources conformes la trajectoire programme. La LPM 2019-2025 permet ainsi larme de Terre de sengager simultanment dans 4 compartiments de terrain : la hauteur dhomme, la rparation, la modernisation et linnovation. Les ressources de larme de Terre poursuivent leur croissance, tant dans le domaine des quipements (intensification SCORPION, hausse du flux financier au profit des Autres Oprations dArmement), de la prparation oprationnelle (crdits dentretien programm des matriels, dans la perspective de la remonte des trajectoires dactivit terrestre et aroterrestre) et de la protection du combattant. Le retour de la guerre de haute intensit en Europe met en lumire limpratif de poursuivre leffort initi depuis lentre en vigueur de la LPM, la fois pour garantir latteinte de lambition oprationnelle 2030, renforcer certaines capacits devenues incontournables et consolider court-terme la :	Traduction : bringing together ground forces actors. Densification of the ground-to-air envelope. Pursuing the dronization of ground forces by opening a drone corridor. Consolidating coordination expertise in the third dimension and promoting the culture of air defense for all actors. To facilitate and optimize the use of all actors, in particular helicopters, drones, and fire support means. 5. Major Engagement Training Efforts in contested environments. Efforts in contested environments Adapting operational staff structures to integrate physical and electronic effects. Developing the Earth force culture by adapting training and training offers to combine kinetic and non-kinetic effects in operational preparation. To respond to the needs of protecting the force and countering the adversary in all conflict domains. High-intensity training capabilities. High-intensity training capabilities Developing, densifying, and modernizing the operational infrastructure network through the APOGE plan. To increase training capabilities while integrating the possibility of electromagnetic and cyber constraints. Taking into account the performance of new equipment and simulation tools. Characterizing scenarios according to the specificities of units. Creating a training platform for a divisional
Résume en une, deux ou trois phrases le texte suivant : ractivit et la profondeur logistique de larme de Terre. Mission Dfense : 295 Md de besoin sur 19-25 + 1,7 Md / an sur 19-23 + 3 Md en 2023 - 2025 BOP-TERRE : 11,8 Md (hors T2 et OPEX) sur 19-25 BOP-T > 2 Md en 2025 Pour les acronymes, se rfrer la rubrique lexique Une LPM hauteur dhomme Acclrer la modernisation de nos quipements RPARATION CAPACITAIRE - Appui feux sol-sol modernis et densifi (+ 32 CAESAR livrs dici 2025) - Dconfliction 3D modernise (1 SPARTIATE NG livr en 2025) ACCLERATION DU REMPLACEMENT DU SEGMENT BLIND MDIAN ET LGER - 45% des cibles SCORPION livres en 2025 (828 GRIFFON/129 JAGUAR/427 SERVAL) - Dveloppement appui direct (drones, appui lectronique, gographie), C2 (SICS), flotte tactique et logistique (SERVAL appui SCORPION ; CC NG, EPB NG, PPT, VL 4-6T) Investir dans lavenir par linnovation - Prparation des grands programmes (futur char de combat - franco-allemand/MGCS) - Modernisation du systme de recrutement (SPARTA) - Enjeu de la transformation numrique (Big Data, intelligence artificielle) - Monte en puissance du Battle Lab Terre (effort sur la robotique terrestre) CONDITIONS DE VIE ET DE TRAVAIL - Rmunration (NPRM /c de 2021) - Mise en uvre du Plan Familles - Effort maintenir sur les infrastructures et la performance des services - Adapter la politique RH (valorisation des parcours et fidlisation) QUIPER ET PROTGER LE COMBATTANT - FOT quipe en SMB et treillis F3 en 2025 - Amlioration des quipements denvironnement (72 000 HK 416, 4 400 jumelles O-NYX et 1 700 BI-NYX, 3 250 VT4, tape 1 de la radio CONTACT) ACTIVIT (en 2025) - 90 JPO / 200 HdV / normes dentranement 93% en 2025 - Remettre niveau les infras de PO (Plan APOGE) EPM-T - Finaliser le modle MCO-T 2025 - Garantir les rgnrations - Prparer le soutien de SCORPION EPM-A - Sinscrire dans la rforme du MCO-A - Notifier le nouveau contrat de soutien du TIGRE (Global Support Contract) Rparer notre capital oprationnel, rehausser lactivit et assurer le soutien Pour les acronymes, se rfrer la rubrique lexique 6 Chiffres en CP COMMANDEMENT COMMANDEMENT LES DOMAINES DE RESPONSABILITS DU CEMAT 7 Le CEMAT assiste et conseille le CEMA au titre de lexpertise propre larme de Terre. Cette expertise concerne lemploi des forces et le domaine de commandement organique. In fine, sa principale responsabilit est dassurer la bonne ralisation des capacits et la disponibilit oprationnelle des forces terrestres (FT). Les responsabilit du CEMAT, dans le cadre du code de la Dfense, sexercent dans les domaines suivants Commandement : laborer et contrler lapplication des ordres et directives annuelles ; mesurer la performance de larme de Terre en sappuyant sur un dispositif de contrle de gestion adapt son organisation ; matriser les activits de larme de Terre, notamment via un dispositif de matrise des risques (dont le contrle interne) ; formaliser le dialogue de larme de Terre avec les directions et services qui la soutiennent. Organisation : proposer au CEMA lorganisation particulire de larme de Terre. Ressources humaines : recruter et former le personnel ; dfinir les parcours de carrire ; grer les effectifs et administrer le personnel militaires ; pour le personnel civil relevant de son autorit, exprimer les besoins en emplois, effectifs et comptences et assurer le suivi de ces effectifs ; veiller au maintien du moral et la prservation de la condition militaire ; accompagner les familles des morts en service et soutenir les blesss en service. Prparation lengagement oprationnel : faire valoir lexpertise Terre du CEMAT dans toutes les phases du processus dengagement ; garantir au CEMA lexcution possible des diffrents contrats oprationnels ; assurer la prparation oprationnelle des postes de commandements et rgiments des FT ; laborer les concepts et doctrines demploi des forces terrestres et coordonner la fonction RETEX ; assurer la conduite organique des engagements oprationnels. Infrastructure et stationnement : proposer le stationnement des formations de larme de Terre (70% du foncier Dfense) ; dfinir et prioriser le besoin en infrastructures : commandement, hbergement EVAT, soutien technique, programmes dinfrastructure daccueil des quipements (SCORPION et HNG), installations de prparation oprationnelle ; prserver et valoriser les capacits de n t r a n e m e n t e t d e p rparation oprationnelle (programme dinfrastructure des espaces dentranement). quipements : prparer lavenir en conduisant la rflexion prospective et en participant la rdaction des schmas directeurs interarmes ; dfinir les politiques dquipement, exprimer les besoins, adopter les matriels et les mettre en service oprationnel ; rdiger les concepts et doctrines demploi des quipements futurs. Maintien en condition oprationnelle : comme expert du milieu terrestre, par dlgation du CEMA, garantir la performance et assurer la responsabilit du MCO des matriels de larme de Terre ; dfinir la politique gnrale du MCO des quipements et matriels de larme de Terre ; garantir la cohrence de lorganisation et du fonctionnement de la maintenance multi milieux au sein des formations de larme de Terre ; garantir la disponibilit des quipements dploys en oprations. 7 Soutien : faire valoir les spcificits Terre en veillant la cohrence du soutien commun et celle de la logistique oprationnelle, en tant que contributeur principal et premier bnficiaire du soutien ; mesurer la soutenabilit des contrats oprationnels et dfinir les modalits de monte en puissance et de projection dune force terrestre ; exprimer les besoins Terre, avec effort sur la ractivit ; garantir la coordination avec les plans stratgiques des DSIA. Protection des installations et du secret : assurer la protection des installations de larme de Terre, dont les sites classs points dimportance vitale (PIV) ou haute valeur oprationnelle (HVO) ; garantir la protection des informations et supports classifis (ISC) confis larme de Terre ou labors par elle ; grer les	Résumé court: Le Centre des Excellences Militaires Terrestres (CEMAT) contribue à l'activité et à la profondeur logistique de l'armée de terre. La mission Dfense : - Besoins de 295 milliards de dollars de 19 à 25 - 1,7 milliard de dollars / an de 19 à 23 - 3 milliards en 2023 à 2025 Les investissements sont notamment : - Modernisation des équipements RPAPARATION CAPACITAIRE : - Appui feux sol-sol modernisé et densifié (+ 32 CAESAR livrés jusqu'à 2025) - Désamortissement de la Dconfliction 3D modernisé (1 SPARTIATE NG livré en 2025) - Accélération du remplacement du segment blind MEDIAN ET LÉGER : - 45% des cibles SCORPION livrées en 2025 (
Fais un résumé détaillé du texte suivant : ractivit et la profondeur logistique de larme de Terre. Mission Dfense : 295 Md de besoin sur 19-25 + 1,7 Md / an sur 19-23 + 3 Md en 2023 - 2025 BOP-TERRE : 11,8 Md (hors T2 et OPEX) sur 19-25 BOP-T > 2 Md en 2025 Pour les acronymes, se rfrer la rubrique lexique Une LPM hauteur dhomme Acclrer la modernisation de nos quipements RPARATION CAPACITAIRE - Appui feux sol-sol modernis et densifi (+ 32 CAESAR livrs dici 2025) - Dconfliction 3D modernise (1 SPARTIATE NG livr en 2025) ACCLERATION DU REMPLACEMENT DU SEGMENT BLIND MDIAN ET LGER - 45% des cibles SCORPION livres en 2025 (828 GRIFFON/129 JAGUAR/427 SERVAL) - Dveloppement appui direct (drones, appui lectronique, gographie), C2 (SICS), flotte tactique et logistique (SERVAL appui SCORPION ; CC NG, EPB NG, PPT, VL 4-6T) Investir dans lavenir par linnovation - Prparation des grands programmes (futur char de combat - franco-allemand/MGCS) - Modernisation du systme de recrutement (SPARTA) - Enjeu de la transformation numrique (Big Data, intelligence artificielle) - Monte en puissance du Battle Lab Terre (effort sur la robotique terrestre) CONDITIONS DE VIE ET DE TRAVAIL - Rmunration (NPRM /c de 2021) - Mise en uvre du Plan Familles - Effort maintenir sur les infrastructures et la performance des services - Adapter la politique RH (valorisation des parcours et fidlisation) QUIPER ET PROTGER LE COMBATTANT - FOT quipe en SMB et treillis F3 en 2025 - Amlioration des quipements denvironnement (72 000 HK 416, 4 400 jumelles O-NYX et 1 700 BI-NYX, 3 250 VT4, tape 1 de la radio CONTACT) ACTIVIT (en 2025) - 90 JPO / 200 HdV / normes dentranement 93% en 2025 - Remettre niveau les infras de PO (Plan APOGE) EPM-T - Finaliser le modle MCO-T 2025 - Garantir les rgnrations - Prparer le soutien de SCORPION EPM-A - Sinscrire dans la rforme du MCO-A - Notifier le nouveau contrat de soutien du TIGRE (Global Support Contract) Rparer notre capital oprationnel, rehausser lactivit et assurer le soutien Pour les acronymes, se rfrer la rubrique lexique 6 Chiffres en CP COMMANDEMENT COMMANDEMENT LES DOMAINES DE RESPONSABILITS DU CEMAT 7 Le CEMAT assiste et conseille le CEMA au titre de lexpertise propre larme de Terre. Cette expertise concerne lemploi des forces et le domaine de commandement organique. In fine, sa principale responsabilit est dassurer la bonne ralisation des capacits et la disponibilit oprationnelle des forces terrestres (FT). Les responsabilit du CEMAT, dans le cadre du code de la Dfense, sexercent dans les domaines suivants Commandement : laborer et contrler lapplication des ordres et directives annuelles ; mesurer la performance de larme de Terre en sappuyant sur un dispositif de contrle de gestion adapt son organisation ; matriser les activits de larme de Terre, notamment via un dispositif de matrise des risques (dont le contrle interne) ; formaliser le dialogue de larme de Terre avec les directions et services qui la soutiennent. Organisation : proposer au CEMA lorganisation particulire de larme de Terre. Ressources humaines : recruter et former le personnel ; dfinir les parcours de carrire ; grer les effectifs et administrer le personnel militaires ; pour le personnel civil relevant de son autorit, exprimer les besoins en emplois, effectifs et comptences et assurer le suivi de ces effectifs ; veiller au maintien du moral et la prservation de la condition militaire ; accompagner les familles des morts en service et soutenir les blesss en service. Prparation lengagement oprationnel : faire valoir lexpertise Terre du CEMAT dans toutes les phases du processus dengagement ; garantir au CEMA lexcution possible des diffrents contrats oprationnels ; assurer la prparation oprationnelle des postes de commandements et rgiments des FT ; laborer les concepts et doctrines demploi des forces terrestres et coordonner la fonction RETEX ; assurer la conduite organique des engagements oprationnels. Infrastructure et stationnement : proposer le stationnement des formations de larme de Terre (70% du foncier Dfense) ; dfinir et prioriser le besoin en infrastructures : commandement, hbergement EVAT, soutien technique, programmes dinfrastructure daccueil des quipements (SCORPION et HNG), installations de prparation oprationnelle ; prserver et valoriser les capacits de n t r a n e m e n t e t d e p rparation oprationnelle (programme dinfrastructure des espaces dentranement). quipements : prparer lavenir en conduisant la rflexion prospective et en participant la rdaction des schmas directeurs interarmes ; dfinir les politiques dquipement, exprimer les besoins, adopter les matriels et les mettre en service oprationnel ; rdiger les concepts et doctrines demploi des quipements futurs. Maintien en condition oprationnelle : comme expert du milieu terrestre, par dlgation du CEMA, garantir la performance et assurer la responsabilit du MCO des matriels de larme de Terre ; dfinir la politique gnrale du MCO des quipements et matriels de larme de Terre ; garantir la cohrence de lorganisation et du fonctionnement de la maintenance multi milieux au sein des formations de larme de Terre ; garantir la disponibilit des quipements dploys en oprations. 7 Soutien : faire valoir les spcificits Terre en veillant la cohrence du soutien commun et celle de la logistique oprationnelle, en tant que contributeur principal et premier bnficiaire du soutien ; mesurer la soutenabilit des contrats oprationnels et dfinir les modalits de monte en puissance et de projection dune force terrestre ; exprimer les besoins Terre, avec effort sur la ractivit ; garantir la coordination avec les plans stratgiques des DSIA. Protection des installations et du secret : assurer la protection des installations de larme de Terre, dont les sites classs points dimportance vitale (PIV) ou haute valeur oprationnelle (HVO) ; garantir la protection des informations et supports classifis (ISC) confis larme de Terre ou labors par elle ; grer les :	Résumé long: Le texte traite du budget de l'Armée de Terre pour la période 2019-2025. Le besoin global est de 295 Md€ pour la période 19-25, avec un supplément de 1,7 Md€ pour 19-23 et 3 Md€ en 2023-2025. Pour la modernisation de l'équipement, il est prévu de moderniser les équipements RPARATION CAPACITAIRE. Cela inclura la livraison de 32 CAESAR, moderniser la Dconfliction 3D (1 SPARTIATE NG livré en 2025) et le remplacement du segment BLIND MDIAN et LGER. Il y aura 45% des cibles SCORPION livrées en 2025 (828 GRIFFON/129 JAGUAR/427 SERVAL) et le développement de l'appui direct (drones, appui électronique, cart
Traduis en anglais le texte suivant : ractivit et la profondeur logistique de larme de Terre. Mission Dfense : 295 Md de besoin sur 19-25 + 1,7 Md / an sur 19-23 + 3 Md en 2023 - 2025 BOP-TERRE : 11,8 Md (hors T2 et OPEX) sur 19-25 BOP-T > 2 Md en 2025 Pour les acronymes, se rfrer la rubrique lexique Une LPM hauteur dhomme Acclrer la modernisation de nos quipements RPARATION CAPACITAIRE - Appui feux sol-sol modernis et densifi (+ 32 CAESAR livrs dici 2025) - Dconfliction 3D modernise (1 SPARTIATE NG livr en 2025) ACCLERATION DU REMPLACEMENT DU SEGMENT BLIND MDIAN ET LGER - 45% des cibles SCORPION livres en 2025 (828 GRIFFON/129 JAGUAR/427 SERVAL) - Dveloppement appui direct (drones, appui lectronique, gographie), C2 (SICS), flotte tactique et logistique (SERVAL appui SCORPION ; CC NG, EPB NG, PPT, VL 4-6T) Investir dans lavenir par linnovation - Prparation des grands programmes (futur char de combat - franco-allemand/MGCS) - Modernisation du systme de recrutement (SPARTA) - Enjeu de la transformation numrique (Big Data, intelligence artificielle) - Monte en puissance du Battle Lab Terre (effort sur la robotique terrestre) CONDITIONS DE VIE ET DE TRAVAIL - Rmunration (NPRM /c de 2021) - Mise en uvre du Plan Familles - Effort maintenir sur les infrastructures et la performance des services - Adapter la politique RH (valorisation des parcours et fidlisation) QUIPER ET PROTGER LE COMBATTANT - FOT quipe en SMB et treillis F3 en 2025 - Amlioration des quipements denvironnement (72 000 HK 416, 4 400 jumelles O-NYX et 1 700 BI-NYX, 3 250 VT4, tape 1 de la radio CONTACT) ACTIVIT (en 2025) - 90 JPO / 200 HdV / normes dentranement 93% en 2025 - Remettre niveau les infras de PO (Plan APOGE) EPM-T - Finaliser le modle MCO-T 2025 - Garantir les rgnrations - Prparer le soutien de SCORPION EPM-A - Sinscrire dans la rforme du MCO-A - Notifier le nouveau contrat de soutien du TIGRE (Global Support Contract) Rparer notre capital oprationnel, rehausser lactivit et assurer le soutien Pour les acronymes, se rfrer la rubrique lexique 6 Chiffres en CP COMMANDEMENT COMMANDEMENT LES DOMAINES DE RESPONSABILITS DU CEMAT 7 Le CEMAT assiste et conseille le CEMA au titre de lexpertise propre larme de Terre. Cette expertise concerne lemploi des forces et le domaine de commandement organique. In fine, sa principale responsabilit est dassurer la bonne ralisation des capacits et la disponibilit oprationnelle des forces terrestres (FT). Les responsabilit du CEMAT, dans le cadre du code de la Dfense, sexercent dans les domaines suivants Commandement : laborer et contrler lapplication des ordres et directives annuelles ; mesurer la performance de larme de Terre en sappuyant sur un dispositif de contrle de gestion adapt son organisation ; matriser les activits de larme de Terre, notamment via un dispositif de matrise des risques (dont le contrle interne) ; formaliser le dialogue de larme de Terre avec les directions et services qui la soutiennent. Organisation : proposer au CEMA lorganisation particulire de larme de Terre. Ressources humaines : recruter et former le personnel ; dfinir les parcours de carrire ; grer les effectifs et administrer le personnel militaires ; pour le personnel civil relevant de son autorit, exprimer les besoins en emplois, effectifs et comptences et assurer le suivi de ces effectifs ; veiller au maintien du moral et la prservation de la condition militaire ; accompagner les familles des morts en service et soutenir les blesss en service. Prparation lengagement oprationnel : faire valoir lexpertise Terre du CEMAT dans toutes les phases du processus dengagement ; garantir au CEMA lexcution possible des diffrents contrats oprationnels ; assurer la prparation oprationnelle des postes de commandements et rgiments des FT ; laborer les concepts et doctrines demploi des forces terrestres et coordonner la fonction RETEX ; assurer la conduite organique des engagements oprationnels. Infrastructure et stationnement : proposer le stationnement des formations de larme de Terre (70% du foncier Dfense) ; dfinir et prioriser le besoin en infrastructures : commandement, hbergement EVAT, soutien technique, programmes dinfrastructure daccueil des quipements (SCORPION et HNG), installations de prparation oprationnelle ; prserver et valoriser les capacits de n t r a n e m e n t e t d e p rparation oprationnelle (programme dinfrastructure des espaces dentranement). quipements : prparer lavenir en conduisant la rflexion prospective et en participant la rdaction des schmas directeurs interarmes ; dfinir les politiques dquipement, exprimer les besoins, adopter les matriels et les mettre en service oprationnel ; rdiger les concepts et doctrines demploi des quipements futurs. Maintien en condition oprationnelle : comme expert du milieu terrestre, par dlgation du CEMA, garantir la performance et assurer la responsabilit du MCO des matriels de larme de Terre ; dfinir la politique gnrale du MCO des quipements et matriels de larme de Terre ; garantir la cohrence de lorganisation et du fonctionnement de la maintenance multi milieux au sein des formations de larme de Terre ; garantir la disponibilit des quipements dploys en oprations. 7 Soutien : faire valoir les spcificits Terre en veillant la cohrence du soutien commun et celle de la logistique oprationnelle, en tant que contributeur principal et premier bnficiaire du soutien ; mesurer la soutenabilit des contrats oprationnels et dfinir les modalits de monte en puissance et de projection dune force terrestre ; exprimer les besoins Terre, avec effort sur la ractivit ; garantir la coordination avec les plans stratgiques des DSIA. Protection des installations et du secret : assurer la protection des installations de larme de Terre, dont les sites classs points dimportance vitale (PIV) ou haute valeur oprationnelle (HVO) ; garantir la protection des informations et supports classifis (ISC) confis larme de Terre ou labors par elle ; grer les :	Traduction : The Army of the Ground seeks to accelerate the modernization of its equipment. CAPACITY REPAIR - Modernization and densification of the sol-sol fires support (+ 32 CAESAR delivered by 2025) - Modernization of the conflict detection system (1 SPARTIATE NG delivered in 2025) ACCELERATION OF THE REPLACEMENT OF THE MEDIUM AND HEAVY BLIND SEGMENT - 45% of SCORPION targets delivered in 2025 (828 GRIFFON/129 JAGUAR/427 SERVAL) - Development of direct support (drones, electronic support, mapping), C2 (SICS), tactical and logistic fleet (SERVAL support for SCORPION ; CC NG, EPB NG, PPT, VL 4-6T) Investment in the future through innovation - Preparation of major programs (future combat tank - Franco-German/MGCS) - Modernization of the recruitment system (SPARTA) - Digital transformation challenge (Big Data, artificial
Résume en une, deux ou trois phrases le texte suivant : habilitations du personnel y ayant accs. Matrise des risques et protection de lenvironnement : dfinir et coordonner les actions ncessaires la mise en uvre de la politique ministrielle dans les domaines de la sant et scurit au travail (SST), de la scurit routire, de la protection contre lincendie (PCI) et des installations classes (IPE1 et IOTA). Patrimoine : via la dlgation du patrimoine, assurer le contrle de la politique de conservation du patrimoine historique de larme de Terre ; animer la politique culturelle des muses de larme de Terre en lien avec la direction de la mmoire, de la culture et des archives. Pour les acronymes, se rfrer la rubrique lexique 7 5 LA CARTOGRAPHIE DES RISQUES DE LARME DE TERRE ET LE CONTRLE INTERNE 8 Cartographie des risques de larme de Terre Reste un niveau lev car la trajectoire de modernisation de larme de Terre ressort fragilise par des mesures dconomie aux impacts significatifs sur plusieurs programmes. Diminue en probabilit au regard des livrables de la TFS (les consquences potentielles de la DETT non pas t prises en compte dans lanalyse). 1 = = = = 2 3 Maintien en raison de la tension EPM-T, de certains stocks munitions critiques pour la PO et du financement du SD Infra PO 20-30. Difficult optimiser la PO de leffectif dsengag de Barkahne. Impact plus fort compte tenu de la fragilisation des trajectoires LPM et des risques de nouvelles taxations. 4 Diminue en probabilit en raison de lexprimentation de la fonction GRT, de la veille du soutien au niveau zonal conforte par la rvision de lIM 101 ainsi que du taux de QSR en lgre hausse. Augmente en probabilit en raison dune inquitude latente vis--vis des volutions futures (NPRM,retraites, mise en concurrence dans le domaine ferroviaire) et du maintien des points de mcontentement habituels (ex : logement). 6 Diminue en probabilit au regard du dploiement de la chane innovation et de la gnralisation des projets phares (ICAR, MILISTORE). 7 Conserve le mme niveau de criticit. 8 Doit prendre en compte la soutenabi- lit de lempilement des alertes ONU/ OTAN/UE. 9 Garantir les missions prennes de larme de Terre Conduire et accompagner le changement Assurer le fonctionnement de larme de Terre Risque pouvant porter atteinte au moral Freins et fragilits du numrique et de linnovation Divergence entre la ressource alloue et besoin en RH Contraintes la libert daction ou commandement Perte de cohrence capacitaire Freins la remonte en puissance de la PO Dfaut de prestation des soutiens Perte dattrait de ltat militaire Dfaillance de dfense et de scurit Contraintes imposes par nos engagements internationaux Le contrle interne Le contrle interne (CI) sert matriser au mieux lensemble des processus permettant larme de Terre datteindre ses objectifs et de limiter les risques de dysfonctionnement. Le CI est une prrogative de commandement garantissant le respect du cadre rglementaire et des procdures par les subordonns dans la ralisation des missions. Des responsabilits rparties en 3 niveaux Contrle de cohrence Conseil Politique gnrale Coordination et cohrence Autorit de niveau 3 LE CONTRLE INTERNE (OU LE CONTRLE FONCTIONNEL ) Autorit de niveau 2 Autocontrle (conformit & qualit des actes par le traitant) Contrle mutuel (conformit et qualit des actes par un autre traitant) Contrle de supervision (ralit & frquence des contrles et des bilans) LE CONTRLE DE COMMANDEMENT Directives Anime Grilles de contrle Contrle physique Compte-rendu 6 mois des actions correctives (Grilles dautocontrle) Synthse annuelle Autorit de niveau 1 LES ACTEURS LA FORMATION ADMINISTRATIVE INTERNE ARME DE TERRE CFT DRHAT SIMMT COM PILIERS COM ALAT ZT HORS ARME DE TERRE COMIA SIMU, SCA SSF, SIA, DMA DIRISI, SSA, SEA SID AUTRES EMPLOYEURS CEMAT CEMA SGA (DRHMD, DAF) SRE PV de contrle interne des FA ZT Contrle Rend compte 8 Une dmarche standardise tous les chelons de commandement 3 PLAN DACTION DE MAITRISE DES RISQUES 25% 50% 75% 100% NO 25% 50% 75% 100% NO 1 18 2 5 3 3 5 18 0 OK 1 7 5 5 0 18 0 OK 2 28 5 5 13 5 0 28 0 OK 5 6 13 4 0 28 0 OK 3 9 1 2 5 1 0 9 0 OK 1 3 2 3 0 9 0 OK 4 9 0 5 0 4 0 9 0 OK 0 0 2 7 0 9 0 OK 5 11 2 1 5 3 0 11 0 OK 2 1 3 5 0 11 0 OK 6 6 0 1 0 3 2 6 0 OK 0 1 1 4 0 6 0 OK 7 9 0 0 0 0 9 9 0 OK 0 1 4 4 0 9 0 OK 8 5 1 0 1 3 0 5 0 OK 0 1 1 3 0 5 0 OK 9 16 4 1 0 4 7 16 0 OK 4 2 2 8 0 16 0 OK 10 17 2 3 3 2 7 17 0 OK 0 2 3 12 0 17 0 OK 11 5 0 0 1 0 4 5 0 OK 0 1 1 3 0 5 0 OK 12 23 0 5 12 4 2 23 0 OK 0 3 8 12 0 23 0 OK 13 7 1 0 1 0 5 7 0 OK 2 2 2 1 0 7 0 OK 14 4 0 3 0 0 1 4 0 OK 0 2 1 1 0 4 0 OK 15 8 0 1 4 2 1 8 0 OK 0 0 4 4 0 8 0 OK 16 5 3 0 2 0 0 5 0 OK 1 1 1 2 0 5 0 OK 17 14 3 4 2 5 0 14 0 OK 3 1 3 7 0 14 0 OK 18 13 1 2 4 5 1 13 0 OK 2 2 2 7 0 13 0 OK Action efficace Effet partiel Sans effet NO TOTAL 207 25 38 56 44 44 207 0 OK 21 36 58 92 0 207 0 OK TOTAL 61 128 16 2 207 0 OK % ACTIONS TRAITES 100 12% 18% 27% 21% 21% 100% 163 ER R EUR 10% 17% 28% 44% 0% 100% 207 % 29% 62% 8% 1% 100% 205 NOMBRE D'ACTIONS IDENTIFIES TOTAL Vrificatio n SUIVI DE L'AVANCE DES ACTIONS AU 1er SEMESTRE Mise en danger des autorits par dfaut de contrle interne Dfaillance de la protection (DEFSEC : installations et activits sensibles) Freins linnovation Difficult concilier engagements en RI/SOUTEX et priorits adT N RISQUE INTITUL DU RISQUE Fragilit des SI Non-atteinte des objectifs RH Dgradation de la condition militaire rosion du capital OPS Vulnrabilit Cyber TOTAL Vrificatio n TOTAL ACTIONS Affaiblissement de ladministration militaire et des soutiens Inadaptation et dgradation des infrastructures Dgradation du MCO Rduction des attributions du commandement Efficacit de l'action sur le risque SUIVI DE L'AVANCE DES ACTIONS AU 2me SEMESTRE Vrificatio n Ralentissement de la transformation SCORPION (LPM et environnement) Difficult conduire la transformation numrique (non matrise des donnes) Pression normative Dcalage entre aspirations personnelles/sujtions professionnelles Fortes attentes de la LPM non satisfaites 12% 19% 27% 21%	Résumé court: Le Contrôle Interne (CI) permet d'assurer la cohérence des processus et le respect du cadre réglementaire et des procédures par les sous-ordonnés dans la réalisation des missions de l'Armée de Terre. Il est subdivisé en trois niveaux : le contrôle de cohérence, le contrôle politique général, et le contrôle et la coordination des actions nécessaires à la mise en œuvre de la politique ministérielle dans les domaines de la santé et de sécurité au travail (SST), de la sécurité routière, de la protection contre l'incendie (PCI) et des installations classées (IPE1 et IOTA). Pour le patrimoine, l'Armée de Terre assure le contrôle de la politique de conservation du patrimoine historique de l'Armée de Terre et anime la politique culturelle des musées de l'Armée de Terre en lien avec la direction de la mémoire, de la culture et des archives. Le contrôle interne est une prrogative de commandement garantissant
Fais un résumé détaillé du texte suivant : habilitations du personnel y ayant accs. Matrise des risques et protection de lenvironnement : dfinir et coordonner les actions ncessaires la mise en uvre de la politique ministrielle dans les domaines de la sant et scurit au travail (SST), de la scurit routire, de la protection contre lincendie (PCI) et des installations classes (IPE1 et IOTA). Patrimoine : via la dlgation du patrimoine, assurer le contrle de la politique de conservation du patrimoine historique de larme de Terre ; animer la politique culturelle des muses de larme de Terre en lien avec la direction de la mmoire, de la culture et des archives. Pour les acronymes, se rfrer la rubrique lexique 7 5 LA CARTOGRAPHIE DES RISQUES DE LARME DE TERRE ET LE CONTRLE INTERNE 8 Cartographie des risques de larme de Terre Reste un niveau lev car la trajectoire de modernisation de larme de Terre ressort fragilise par des mesures dconomie aux impacts significatifs sur plusieurs programmes. Diminue en probabilit au regard des livrables de la TFS (les consquences potentielles de la DETT non pas t prises en compte dans lanalyse). 1 = = = = 2 3 Maintien en raison de la tension EPM-T, de certains stocks munitions critiques pour la PO et du financement du SD Infra PO 20-30. Difficult optimiser la PO de leffectif dsengag de Barkahne. Impact plus fort compte tenu de la fragilisation des trajectoires LPM et des risques de nouvelles taxations. 4 Diminue en probabilit en raison de lexprimentation de la fonction GRT, de la veille du soutien au niveau zonal conforte par la rvision de lIM 101 ainsi que du taux de QSR en lgre hausse. Augmente en probabilit en raison dune inquitude latente vis--vis des volutions futures (NPRM,retraites, mise en concurrence dans le domaine ferroviaire) et du maintien des points de mcontentement habituels (ex : logement). 6 Diminue en probabilit au regard du dploiement de la chane innovation et de la gnralisation des projets phares (ICAR, MILISTORE). 7 Conserve le mme niveau de criticit. 8 Doit prendre en compte la soutenabi- lit de lempilement des alertes ONU/ OTAN/UE. 9 Garantir les missions prennes de larme de Terre Conduire et accompagner le changement Assurer le fonctionnement de larme de Terre Risque pouvant porter atteinte au moral Freins et fragilits du numrique et de linnovation Divergence entre la ressource alloue et besoin en RH Contraintes la libert daction ou commandement Perte de cohrence capacitaire Freins la remonte en puissance de la PO Dfaut de prestation des soutiens Perte dattrait de ltat militaire Dfaillance de dfense et de scurit Contraintes imposes par nos engagements internationaux Le contrle interne Le contrle interne (CI) sert matriser au mieux lensemble des processus permettant larme de Terre datteindre ses objectifs et de limiter les risques de dysfonctionnement. Le CI est une prrogative de commandement garantissant le respect du cadre rglementaire et des procdures par les subordonns dans la ralisation des missions. Des responsabilits rparties en 3 niveaux Contrle de cohrence Conseil Politique gnrale Coordination et cohrence Autorit de niveau 3 LE CONTRLE INTERNE (OU LE CONTRLE FONCTIONNEL ) Autorit de niveau 2 Autocontrle (conformit & qualit des actes par le traitant) Contrle mutuel (conformit et qualit des actes par un autre traitant) Contrle de supervision (ralit & frquence des contrles et des bilans) LE CONTRLE DE COMMANDEMENT Directives Anime Grilles de contrle Contrle physique Compte-rendu 6 mois des actions correctives (Grilles dautocontrle) Synthse annuelle Autorit de niveau 1 LES ACTEURS LA FORMATION ADMINISTRATIVE INTERNE ARME DE TERRE CFT DRHAT SIMMT COM PILIERS COM ALAT ZT HORS ARME DE TERRE COMIA SIMU, SCA SSF, SIA, DMA DIRISI, SSA, SEA SID AUTRES EMPLOYEURS CEMAT CEMA SGA (DRHMD, DAF) SRE PV de contrle interne des FA ZT Contrle Rend compte 8 Une dmarche standardise tous les chelons de commandement 3 PLAN DACTION DE MAITRISE DES RISQUES 25% 50% 75% 100% NO 25% 50% 75% 100% NO 1 18 2 5 3 3 5 18 0 OK 1 7 5 5 0 18 0 OK 2 28 5 5 13 5 0 28 0 OK 5 6 13 4 0 28 0 OK 3 9 1 2 5 1 0 9 0 OK 1 3 2 3 0 9 0 OK 4 9 0 5 0 4 0 9 0 OK 0 0 2 7 0 9 0 OK 5 11 2 1 5 3 0 11 0 OK 2 1 3 5 0 11 0 OK 6 6 0 1 0 3 2 6 0 OK 0 1 1 4 0 6 0 OK 7 9 0 0 0 0 9 9 0 OK 0 1 4 4 0 9 0 OK 8 5 1 0 1 3 0 5 0 OK 0 1 1 3 0 5 0 OK 9 16 4 1 0 4 7 16 0 OK 4 2 2 8 0 16 0 OK 10 17 2 3 3 2 7 17 0 OK 0 2 3 12 0 17 0 OK 11 5 0 0 1 0 4 5 0 OK 0 1 1 3 0 5 0 OK 12 23 0 5 12 4 2 23 0 OK 0 3 8 12 0 23 0 OK 13 7 1 0 1 0 5 7 0 OK 2 2 2 1 0 7 0 OK 14 4 0 3 0 0 1 4 0 OK 0 2 1 1 0 4 0 OK 15 8 0 1 4 2 1 8 0 OK 0 0 4 4 0 8 0 OK 16 5 3 0 2 0 0 5 0 OK 1 1 1 2 0 5 0 OK 17 14 3 4 2 5 0 14 0 OK 3 1 3 7 0 14 0 OK 18 13 1 2 4 5 1 13 0 OK 2 2 2 7 0 13 0 OK Action efficace Effet partiel Sans effet NO TOTAL 207 25 38 56 44 44 207 0 OK 21 36 58 92 0 207 0 OK TOTAL 61 128 16 2 207 0 OK % ACTIONS TRAITES 100 12% 18% 27% 21% 21% 100% 163 ER R EUR 10% 17% 28% 44% 0% 100% 207 % 29% 62% 8% 1% 100% 205 NOMBRE D'ACTIONS IDENTIFIES TOTAL Vrificatio n SUIVI DE L'AVANCE DES ACTIONS AU 1er SEMESTRE Mise en danger des autorits par dfaut de contrle interne Dfaillance de la protection (DEFSEC : installations et activits sensibles) Freins linnovation Difficult concilier engagements en RI/SOUTEX et priorits adT N RISQUE INTITUL DU RISQUE Fragilit des SI Non-atteinte des objectifs RH Dgradation de la condition militaire rosion du capital OPS Vulnrabilit Cyber TOTAL Vrificatio n TOTAL ACTIONS Affaiblissement de ladministration militaire et des soutiens Inadaptation et dgradation des infrastructures Dgradation du MCO Rduction des attributions du commandement Efficacit de l'action sur le risque SUIVI DE L'AVANCE DES ACTIONS AU 2me SEMESTRE Vrificatio n Ralentissement de la transformation SCORPION (LPM et environnement) Difficult conduire la transformation numrique (non matrise des donnes) Pression normative Dcalage entre aspirations personnelles/sujtions professionnelles Fortes attentes de la LPM non satisfaites 12% 19% 27% 21% :	Résumé long: The text discusses various aspects of the control of risks and the protection of the environment in the French army's territory. It outlines the responsibilities of different authorities in implementing the ministerial policy in the areas of health and safety at work (SST), road safety, protection against fire (PCI), and classified installations (IPE1 and IOTA). The text also mentions the management of the heritage, where the delegation of heritage ensures the control of the policy of heritage conservation of the Territory of the Army; it also oversees the cultural policy of the museums of the Territory of the Army in conjunction with the direction of memory, culture, and archives. The text then discusses the geographic mapping of the risks of the Territory of the Army and internal control. The geographic mapping of the risks of the Territory of the Army remains at a low level because the modernization of the Territory of the Army weakens it with significant economic impacts on several programs. The consequences potential of the DETT (Defense and Security Technical Document) are not fully taken into account in the analysis. The maintenance of the Army of the Territory is affected by the tension between the EPM
Traduis en anglais le texte suivant : habilitations du personnel y ayant accs. Matrise des risques et protection de lenvironnement : dfinir et coordonner les actions ncessaires la mise en uvre de la politique ministrielle dans les domaines de la sant et scurit au travail (SST), de la scurit routire, de la protection contre lincendie (PCI) et des installations classes (IPE1 et IOTA). Patrimoine : via la dlgation du patrimoine, assurer le contrle de la politique de conservation du patrimoine historique de larme de Terre ; animer la politique culturelle des muses de larme de Terre en lien avec la direction de la mmoire, de la culture et des archives. Pour les acronymes, se rfrer la rubrique lexique 7 5 LA CARTOGRAPHIE DES RISQUES DE LARME DE TERRE ET LE CONTRLE INTERNE 8 Cartographie des risques de larme de Terre Reste un niveau lev car la trajectoire de modernisation de larme de Terre ressort fragilise par des mesures dconomie aux impacts significatifs sur plusieurs programmes. Diminue en probabilit au regard des livrables de la TFS (les consquences potentielles de la DETT non pas t prises en compte dans lanalyse). 1 = = = = 2 3 Maintien en raison de la tension EPM-T, de certains stocks munitions critiques pour la PO et du financement du SD Infra PO 20-30. Difficult optimiser la PO de leffectif dsengag de Barkahne. Impact plus fort compte tenu de la fragilisation des trajectoires LPM et des risques de nouvelles taxations. 4 Diminue en probabilit en raison de lexprimentation de la fonction GRT, de la veille du soutien au niveau zonal conforte par la rvision de lIM 101 ainsi que du taux de QSR en lgre hausse. Augmente en probabilit en raison dune inquitude latente vis--vis des volutions futures (NPRM,retraites, mise en concurrence dans le domaine ferroviaire) et du maintien des points de mcontentement habituels (ex : logement). 6 Diminue en probabilit au regard du dploiement de la chane innovation et de la gnralisation des projets phares (ICAR, MILISTORE). 7 Conserve le mme niveau de criticit. 8 Doit prendre en compte la soutenabi- lit de lempilement des alertes ONU/ OTAN/UE. 9 Garantir les missions prennes de larme de Terre Conduire et accompagner le changement Assurer le fonctionnement de larme de Terre Risque pouvant porter atteinte au moral Freins et fragilits du numrique et de linnovation Divergence entre la ressource alloue et besoin en RH Contraintes la libert daction ou commandement Perte de cohrence capacitaire Freins la remonte en puissance de la PO Dfaut de prestation des soutiens Perte dattrait de ltat militaire Dfaillance de dfense et de scurit Contraintes imposes par nos engagements internationaux Le contrle interne Le contrle interne (CI) sert matriser au mieux lensemble des processus permettant larme de Terre datteindre ses objectifs et de limiter les risques de dysfonctionnement. Le CI est une prrogative de commandement garantissant le respect du cadre rglementaire et des procdures par les subordonns dans la ralisation des missions. Des responsabilits rparties en 3 niveaux Contrle de cohrence Conseil Politique gnrale Coordination et cohrence Autorit de niveau 3 LE CONTRLE INTERNE (OU LE CONTRLE FONCTIONNEL ) Autorit de niveau 2 Autocontrle (conformit & qualit des actes par le traitant) Contrle mutuel (conformit et qualit des actes par un autre traitant) Contrle de supervision (ralit & frquence des contrles et des bilans) LE CONTRLE DE COMMANDEMENT Directives Anime Grilles de contrle Contrle physique Compte-rendu 6 mois des actions correctives (Grilles dautocontrle) Synthse annuelle Autorit de niveau 1 LES ACTEURS LA FORMATION ADMINISTRATIVE INTERNE ARME DE TERRE CFT DRHAT SIMMT COM PILIERS COM ALAT ZT HORS ARME DE TERRE COMIA SIMU, SCA SSF, SIA, DMA DIRISI, SSA, SEA SID AUTRES EMPLOYEURS CEMAT CEMA SGA (DRHMD, DAF) SRE PV de contrle interne des FA ZT Contrle Rend compte 8 Une dmarche standardise tous les chelons de commandement 3 PLAN DACTION DE MAITRISE DES RISQUES 25% 50% 75% 100% NO 25% 50% 75% 100% NO 1 18 2 5 3 3 5 18 0 OK 1 7 5 5 0 18 0 OK 2 28 5 5 13 5 0 28 0 OK 5 6 13 4 0 28 0 OK 3 9 1 2 5 1 0 9 0 OK 1 3 2 3 0 9 0 OK 4 9 0 5 0 4 0 9 0 OK 0 0 2 7 0 9 0 OK 5 11 2 1 5 3 0 11 0 OK 2 1 3 5 0 11 0 OK 6 6 0 1 0 3 2 6 0 OK 0 1 1 4 0 6 0 OK 7 9 0 0 0 0 9 9 0 OK 0 1 4 4 0 9 0 OK 8 5 1 0 1 3 0 5 0 OK 0 1 1 3 0 5 0 OK 9 16 4 1 0 4 7 16 0 OK 4 2 2 8 0 16 0 OK 10 17 2 3 3 2 7 17 0 OK 0 2 3 12 0 17 0 OK 11 5 0 0 1 0 4 5 0 OK 0 1 1 3 0 5 0 OK 12 23 0 5 12 4 2 23 0 OK 0 3 8 12 0 23 0 OK 13 7 1 0 1 0 5 7 0 OK 2 2 2 1 0 7 0 OK 14 4 0 3 0 0 1 4 0 OK 0 2 1 1 0 4 0 OK 15 8 0 1 4 2 1 8 0 OK 0 0 4 4 0 8 0 OK 16 5 3 0 2 0 0 5 0 OK 1 1 1 2 0 5 0 OK 17 14 3 4 2 5 0 14 0 OK 3 1 3 7 0 14 0 OK 18 13 1 2 4 5 1 13 0 OK 2 2 2 7 0 13 0 OK Action efficace Effet partiel Sans effet NO TOTAL 207 25 38 56 44 44 207 0 OK 21 36 58 92 0 207 0 OK TOTAL 61 128 16 2 207 0 OK % ACTIONS TRAITES 100 12% 18% 27% 21% 21% 100% 163 ER R EUR 10% 17% 28% 44% 0% 100% 207 % 29% 62% 8% 1% 100% 205 NOMBRE D'ACTIONS IDENTIFIES TOTAL Vrificatio n SUIVI DE L'AVANCE DES ACTIONS AU 1er SEMESTRE Mise en danger des autorits par dfaut de contrle interne Dfaillance de la protection (DEFSEC : installations et activits sensibles) Freins linnovation Difficult concilier engagements en RI/SOUTEX et priorits adT N RISQUE INTITUL DU RISQUE Fragilit des SI Non-atteinte des objectifs RH Dgradation de la condition militaire rosion du capital OPS Vulnrabilit Cyber TOTAL Vrificatio n TOTAL ACTIONS Affaiblissement de ladministration militaire et des soutiens Inadaptation et dgradation des infrastructures Dgradation du MCO Rduction des attributions du commandement Efficacit de l'action sur le risque SUIVI DE L'AVANCE DES ACTIONS AU 2me SEMESTRE Vrificatio n Ralentissement de la transformation SCORPION (LPM et environnement) Difficult conduire la transformation numrique (non matrise des donnes) Pression normative Dcalage entre aspirations personnelles/sujtions professionnelles Fortes attentes de la LPM non satisfaites 12% 19% 27% 21% :	Traduction : The staffing of personnel with access. Matrice of risks and protection of the environment : define and coordinate the necessary actions for the implementation of the ministry's policy in the fields of occupational health and safety at work (OSH), road safety, fire protection (PCI) and classified installations (IPE1 and IOTA). Heritage : through the delegation of heritage, ensure the control of the policy of conservation of the historical heritage of the Arm of Terre; animate the cultural policy of the museums of the Arm of Terre in relation to the direction of memory, culture and archives. For the acronyms, refer to the lexicon rubric 7.5 LA CARTOGRAPHIE DES RISQUES DE LARME DE TERRE ET LE CONTRLE INTERNE 8 Cartography of risks of the Arm of Terre Remains at a low level as the modernization of the Arm of Terre results in fragility by economic measures with significant impacts on several programs. Decreases in probability considering the deliverables of the TFS (the potential consequences of the DETT are not taken into account in the analysis).
Résume en une, deux ou trois phrases le texte suivant : 21% % ACTIONS TRAITES MAI 2019 1 2 3 4 5 10% 17% 28% 45% 0% % ACTIONS TRAITES SEPTEMBRE 2019 1 2 3 4 5 29% 62% 8% 1% valuation de l'efficacit de l'action sur le risque Action efficace Effet partiel Sans effet NO 2- CARTOGRAPHIE DES RISQUES 1 - EVALUATION DES RISQUES RISQUE N7 Caractrisation du risque Porteur du risque Actions Plans dactions chances Livrables 25% 50% 75% 100% NO 25% 50% 75% 100% NO Action efficace Effet partiel Sans effet NO Fracture vie professionnelle/vie prive : favorisation de la vie prive et tentation du priv pour une stabilit familiale si le cycle conomique devient plus favorable DRHAT (BCP-EH) 1 Mettre en place des indicateurs (JHD, PLD,) permettant de mesurer les contraintes pesant sur lenvironnement familial (Activit) et analyser les remontes (rapport sur le moral, I2M). Semestrielle 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 0 2 Suivre loutil de prospective : la GPEEC. Permanent 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 3 Mettre en uvre la politique de fidlisation : dialogue accru NG3 ; limitation des aides au dpart et agrments ; actualisation PRCF demain PLS ; actualisation du lien au service. COMFORM : recherche de certification professionnelle (CP) au regard des effets attendus en matire de fidlisation. Permanent 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 4 Identifier et tudier les viviers critiques pour prioriser les besoins demploi et dfinir des critres de motivation pour le personnel servant dans les spcialits dficitaires. Permanent 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 5 Mettre en place un suivi des priorits, formalis au niveau de la SDG. Annuelle 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 6 tudier la rdaction dun engagement crit de la DRHAT pour lobtention dune mutation, aprs mutation par fiche daffectation (action secondaire n32 de la feuille de route SDG). PAM 2020 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 Rsistance croissante la mobilit (mutation ou mission hors garnison) DRHAT 7 Crer une ligne dopration adapter la mobilit aux attentes collectives et individuelles au sein de la feuille de route SDG (2019-2022) et : tudier de nouveaux principes politiques de mobilit (7 actions secondaires associes) ; rendre plus lisible la mobilit (8 actions secondaires associes). 2019-2022 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 8 Rdiger un rapport annuel dactivit destination du SDG et des BG de la DRHAT. Fin 2019 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 0 9 Assurer la publication sur le portail BABEL de la DRHAT des bonnes pratiques RH. Fin 2019 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 0 TOTAL 1 7 1 0 L'exprimentation de l'EPGC actuellement lance (sur un chantillon d'officiers DT), puis son ventuelle extension certaines catgories de personnel devrait tre un outil supplmentaire la main du gestionnaire dans le cadre de la NG3. La communication a t faite sur la possibilit pour chaque CFA / C1 de contacter directement le gestionnaire par EIP sans passer par le PCP afin de faciliter le dialogue de gestion NG3. Dans le mme esprit et sur des cas particuliers et identifis il est dsormais possible pour tout militaire, aprs CR sa hirarchie de contacter directement son gestionnaire. Sujet suivi au prisme des travaux actuels sur les politiques de rmunration et de lien au servie, sujets sur lesquels le BPMF est particulirement vigilant. Les besoins proches venir (Scorpion; cyber,) sont galement scruts, en termes de mtiers et parcours professionnels nouveaux ou adapts, qualifications, formation nouvelles,... Publication venir du livret de conclusions GPEEC sur le cycle 2019-2025. Depuis 2016 un dispositif de suivi des priorits a t mis en place au sein de la SDG afin de piloter la conduite du PAM.Celui-ci volue chaque anne selon les besoins. Sur des cas particuliers et identifis par les BG, un courrier d'engagement est envoy aux militaires concerns. Cette procdure contribue au dialogue NG3 et vite le plus souvent le recours la fiche d'affectation Fiche de risque stratgique : Dcalage entre aspirations personnelles/sujtions professionnelles SUIVI DES ACTIONS OBSERVATIONS Porteurs du risque : DRHAT AU 31/05/2019 AU 30/09/2019 Effet de l'action sur le risque DRHAT RH- FORM Dpart important de linstitution : maintien de leffort recrutement et formation Difficult supplmentaire combler la perte de capacit oprationnelle pour des viviers : armement difficile du PAM dans certaines spcialits ou aires gographiques Dgradation du dialogue de gestion : augmentation du nombre de recours DRHAT BEMP DRHAT Un modle de mobilit dite "rnove" est en cours d'tude La phase de concertation catgorielle et vers les FE est en cours. Politique de mobilit Le dsengagement de fin d'anne de la DRH-MD de la viabilisation des REO A+6 2025 fragilise, sans pour l'instant le remettre en question, le processusde cohrence entre la GPEEC et l'organisation A+6. Le BPMF continue nanmoins cette viabilisation, pour l'arme de Terre. Par ailleurs, BPMF porte la voix attentive de l'AT dans le processus GPRH de la DRHMD, 4 PILOTAGE & ADAPTATION IDENTIFICATION DES VULNRABILITS internes externes probabilit impact CHOIX DES PRIORITS ET DES ACTIONS MENER TRAABILIT DES CONTRLES Rgulier Niveau 1 EVALUATION DES CARTS Pertinence des actions Ralit & volution des vulnrabilits Ponctuel Niveau 2 Impact Probabilit Risque pouvant porter atteinte au moral Dfaut de prestations des soutiens Freins la remonte en puissance de la PO Conduire et accompagner le changement Garantir les missions prennes de ladT Assurer le fonctionnement de ladT Perte de cohrence capacitaire Contraintes la libert daction du commandement Divergence entre la ressource alloue et besoin en RH Perte dattrait de ltat militaire Freins et fragilits du numrique et de linnovation Dfaillance de dfense et de scurit 7 6 4 2 5 Contraintes imposes par nos engagements internationaux 1 3 9 8 Le dispositif de contrle interne de larme de Terre repose donc sur : - limplication de la chane de commandement ; - la qualit de lanalyse des risques et la rgularit des contrles ; - laccompagnement des formations administratives par le niveau 2 et la chane de commandement ; - le suivi des contrles et ladaptation des actions correctives ; - la remonte	Résumé court: L'analyse des risques menace la cohérence entre la GPEEC et l'organisation A+6. Les actions prises par la DRHAT visent à combler les porteurs de risque de la fonction RH : la mobilité, la perte de capacité opérationnelle pour certaines spécialités et certaines zones géographiques, le dialogue de gestion, la formation de l'institution. Cependant, le désengagement de fin d'année de la DRHMD de la viabilisation des REO A+6 fragilise le processus de cohérence entre la GPEEC et l'organisation A+6. Le BPMF continue cependant cette viabilisation pour l'armée de terre.
Fais un résumé détaillé du texte suivant : 21% % ACTIONS TRAITES MAI 2019 1 2 3 4 5 10% 17% 28% 45% 0% % ACTIONS TRAITES SEPTEMBRE 2019 1 2 3 4 5 29% 62% 8% 1% valuation de l'efficacit de l'action sur le risque Action efficace Effet partiel Sans effet NO 2- CARTOGRAPHIE DES RISQUES 1 - EVALUATION DES RISQUES RISQUE N7 Caractrisation du risque Porteur du risque Actions Plans dactions chances Livrables 25% 50% 75% 100% NO 25% 50% 75% 100% NO Action efficace Effet partiel Sans effet NO Fracture vie professionnelle/vie prive : favorisation de la vie prive et tentation du priv pour une stabilit familiale si le cycle conomique devient plus favorable DRHAT (BCP-EH) 1 Mettre en place des indicateurs (JHD, PLD,) permettant de mesurer les contraintes pesant sur lenvironnement familial (Activit) et analyser les remontes (rapport sur le moral, I2M). Semestrielle 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 0 2 Suivre loutil de prospective : la GPEEC. Permanent 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 3 Mettre en uvre la politique de fidlisation : dialogue accru NG3 ; limitation des aides au dpart et agrments ; actualisation PRCF demain PLS ; actualisation du lien au service. COMFORM : recherche de certification professionnelle (CP) au regard des effets attendus en matire de fidlisation. Permanent 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 4 Identifier et tudier les viviers critiques pour prioriser les besoins demploi et dfinir des critres de motivation pour le personnel servant dans les spcialits dficitaires. Permanent 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 5 Mettre en place un suivi des priorits, formalis au niveau de la SDG. Annuelle 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 6 tudier la rdaction dun engagement crit de la DRHAT pour lobtention dune mutation, aprs mutation par fiche daffectation (action secondaire n32 de la feuille de route SDG). PAM 2020 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 Rsistance croissante la mobilit (mutation ou mission hors garnison) DRHAT 7 Crer une ligne dopration adapter la mobilit aux attentes collectives et individuelles au sein de la feuille de route SDG (2019-2022) et : tudier de nouveaux principes politiques de mobilit (7 actions secondaires associes) ; rendre plus lisible la mobilit (8 actions secondaires associes). 2019-2022 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 8 Rdiger un rapport annuel dactivit destination du SDG et des BG de la DRHAT. Fin 2019 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 0 9 Assurer la publication sur le portail BABEL de la DRHAT des bonnes pratiques RH. Fin 2019 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 0 TOTAL 1 7 1 0 L'exprimentation de l'EPGC actuellement lance (sur un chantillon d'officiers DT), puis son ventuelle extension certaines catgories de personnel devrait tre un outil supplmentaire la main du gestionnaire dans le cadre de la NG3. La communication a t faite sur la possibilit pour chaque CFA / C1 de contacter directement le gestionnaire par EIP sans passer par le PCP afin de faciliter le dialogue de gestion NG3. Dans le mme esprit et sur des cas particuliers et identifis il est dsormais possible pour tout militaire, aprs CR sa hirarchie de contacter directement son gestionnaire. Sujet suivi au prisme des travaux actuels sur les politiques de rmunration et de lien au servie, sujets sur lesquels le BPMF est particulirement vigilant. Les besoins proches venir (Scorpion; cyber,) sont galement scruts, en termes de mtiers et parcours professionnels nouveaux ou adapts, qualifications, formation nouvelles,... Publication venir du livret de conclusions GPEEC sur le cycle 2019-2025. Depuis 2016 un dispositif de suivi des priorits a t mis en place au sein de la SDG afin de piloter la conduite du PAM.Celui-ci volue chaque anne selon les besoins. Sur des cas particuliers et identifis par les BG, un courrier d'engagement est envoy aux militaires concerns. Cette procdure contribue au dialogue NG3 et vite le plus souvent le recours la fiche d'affectation Fiche de risque stratgique : Dcalage entre aspirations personnelles/sujtions professionnelles SUIVI DES ACTIONS OBSERVATIONS Porteurs du risque : DRHAT AU 31/05/2019 AU 30/09/2019 Effet de l'action sur le risque DRHAT RH- FORM Dpart important de linstitution : maintien de leffort recrutement et formation Difficult supplmentaire combler la perte de capacit oprationnelle pour des viviers : armement difficile du PAM dans certaines spcialits ou aires gographiques Dgradation du dialogue de gestion : augmentation du nombre de recours DRHAT BEMP DRHAT Un modle de mobilit dite "rnove" est en cours d'tude La phase de concertation catgorielle et vers les FE est en cours. Politique de mobilit Le dsengagement de fin d'anne de la DRH-MD de la viabilisation des REO A+6 2025 fragilise, sans pour l'instant le remettre en question, le processusde cohrence entre la GPEEC et l'organisation A+6. Le BPMF continue nanmoins cette viabilisation, pour l'arme de Terre. Par ailleurs, BPMF porte la voix attentive de l'AT dans le processus GPRH de la DRHMD, 4 PILOTAGE & ADAPTATION IDENTIFICATION DES VULNRABILITS internes externes probabilit impact CHOIX DES PRIORITS ET DES ACTIONS MENER TRAABILIT DES CONTRLES Rgulier Niveau 1 EVALUATION DES CARTS Pertinence des actions Ralit & volution des vulnrabilits Ponctuel Niveau 2 Impact Probabilit Risque pouvant porter atteinte au moral Dfaut de prestations des soutiens Freins la remonte en puissance de la PO Conduire et accompagner le changement Garantir les missions prennes de ladT Assurer le fonctionnement de ladT Perte de cohrence capacitaire Contraintes la libert daction du commandement Divergence entre la ressource alloue et besoin en RH Perte dattrait de ltat militaire Freins et fragilits du numrique et de linnovation Dfaillance de dfense et de scurit 7 6 4 2 5 Contraintes imposes par nos engagements internationaux 1 3 9 8 Le dispositif de contrle interne de larme de Terre repose donc sur : - limplication de la chane de commandement ; - la qualit de lanalyse des risques et la rgularit des contrles ; - laccompagnement des formations administratives par le niveau 2 et la chane de commandement ; - le suivi des contrles et ladaptation des actions correctives ; - la remonte :	Résumé long: 1re 2e 3e 4e 5e 6e 7e 8e 9e 10e 11e 12e 13e 14e 15e 16e 17e 18e 19e 20e 21e 22e 23e 24e 25e 26e 27e 28e 29e 30e 31e 32e 33e 34e 35e 36e 37e 38e 39e 40e 41e 42e 43e 44e 45e 46e 47e 48e 49e 50e 51e 52e 53e 54e 55e 56e 57e 58e 59e 60e 61e 62e 63e 64e 65e 66e
Traduis en anglais le texte suivant : 21% % ACTIONS TRAITES MAI 2019 1 2 3 4 5 10% 17% 28% 45% 0% % ACTIONS TRAITES SEPTEMBRE 2019 1 2 3 4 5 29% 62% 8% 1% valuation de l'efficacit de l'action sur le risque Action efficace Effet partiel Sans effet NO 2- CARTOGRAPHIE DES RISQUES 1 - EVALUATION DES RISQUES RISQUE N7 Caractrisation du risque Porteur du risque Actions Plans dactions chances Livrables 25% 50% 75% 100% NO 25% 50% 75% 100% NO Action efficace Effet partiel Sans effet NO Fracture vie professionnelle/vie prive : favorisation de la vie prive et tentation du priv pour une stabilit familiale si le cycle conomique devient plus favorable DRHAT (BCP-EH) 1 Mettre en place des indicateurs (JHD, PLD,) permettant de mesurer les contraintes pesant sur lenvironnement familial (Activit) et analyser les remontes (rapport sur le moral, I2M). Semestrielle 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 0 2 Suivre loutil de prospective : la GPEEC. Permanent 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 3 Mettre en uvre la politique de fidlisation : dialogue accru NG3 ; limitation des aides au dpart et agrments ; actualisation PRCF demain PLS ; actualisation du lien au service. COMFORM : recherche de certification professionnelle (CP) au regard des effets attendus en matire de fidlisation. Permanent 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 4 Identifier et tudier les viviers critiques pour prioriser les besoins demploi et dfinir des critres de motivation pour le personnel servant dans les spcialits dficitaires. Permanent 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 5 Mettre en place un suivi des priorits, formalis au niveau de la SDG. Annuelle 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 6 tudier la rdaction dun engagement crit de la DRHAT pour lobtention dune mutation, aprs mutation par fiche daffectation (action secondaire n32 de la feuille de route SDG). PAM 2020 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 Rsistance croissante la mobilit (mutation ou mission hors garnison) DRHAT 7 Crer une ligne dopration adapter la mobilit aux attentes collectives et individuelles au sein de la feuille de route SDG (2019-2022) et : tudier de nouveaux principes politiques de mobilit (7 actions secondaires associes) ; rendre plus lisible la mobilit (8 actions secondaires associes). 2019-2022 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 8 Rdiger un rapport annuel dactivit destination du SDG et des BG de la DRHAT. Fin 2019 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 0 9 Assurer la publication sur le portail BABEL de la DRHAT des bonnes pratiques RH. Fin 2019 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 0 TOTAL 1 7 1 0 L'exprimentation de l'EPGC actuellement lance (sur un chantillon d'officiers DT), puis son ventuelle extension certaines catgories de personnel devrait tre un outil supplmentaire la main du gestionnaire dans le cadre de la NG3. La communication a t faite sur la possibilit pour chaque CFA / C1 de contacter directement le gestionnaire par EIP sans passer par le PCP afin de faciliter le dialogue de gestion NG3. Dans le mme esprit et sur des cas particuliers et identifis il est dsormais possible pour tout militaire, aprs CR sa hirarchie de contacter directement son gestionnaire. Sujet suivi au prisme des travaux actuels sur les politiques de rmunration et de lien au servie, sujets sur lesquels le BPMF est particulirement vigilant. Les besoins proches venir (Scorpion; cyber,) sont galement scruts, en termes de mtiers et parcours professionnels nouveaux ou adapts, qualifications, formation nouvelles,... Publication venir du livret de conclusions GPEEC sur le cycle 2019-2025. Depuis 2016 un dispositif de suivi des priorits a t mis en place au sein de la SDG afin de piloter la conduite du PAM.Celui-ci volue chaque anne selon les besoins. Sur des cas particuliers et identifis par les BG, un courrier d'engagement est envoy aux militaires concerns. Cette procdure contribue au dialogue NG3 et vite le plus souvent le recours la fiche d'affectation Fiche de risque stratgique : Dcalage entre aspirations personnelles/sujtions professionnelles SUIVI DES ACTIONS OBSERVATIONS Porteurs du risque : DRHAT AU 31/05/2019 AU 30/09/2019 Effet de l'action sur le risque DRHAT RH- FORM Dpart important de linstitution : maintien de leffort recrutement et formation Difficult supplmentaire combler la perte de capacit oprationnelle pour des viviers : armement difficile du PAM dans certaines spcialits ou aires gographiques Dgradation du dialogue de gestion : augmentation du nombre de recours DRHAT BEMP DRHAT Un modle de mobilit dite "rnove" est en cours d'tude La phase de concertation catgorielle et vers les FE est en cours. Politique de mobilit Le dsengagement de fin d'anne de la DRH-MD de la viabilisation des REO A+6 2025 fragilise, sans pour l'instant le remettre en question, le processusde cohrence entre la GPEEC et l'organisation A+6. Le BPMF continue nanmoins cette viabilisation, pour l'arme de Terre. Par ailleurs, BPMF porte la voix attentive de l'AT dans le processus GPRH de la DRHMD, 4 PILOTAGE & ADAPTATION IDENTIFICATION DES VULNRABILITS internes externes probabilit impact CHOIX DES PRIORITS ET DES ACTIONS MENER TRAABILIT DES CONTRLES Rgulier Niveau 1 EVALUATION DES CARTS Pertinence des actions Ralit & volution des vulnrabilits Ponctuel Niveau 2 Impact Probabilit Risque pouvant porter atteinte au moral Dfaut de prestations des soutiens Freins la remonte en puissance de la PO Conduire et accompagner le changement Garantir les missions prennes de ladT Assurer le fonctionnement de ladT Perte de cohrence capacitaire Contraintes la libert daction du commandement Divergence entre la ressource alloue et besoin en RH Perte dattrait de ltat militaire Freins et fragilits du numrique et de linnovation Dfaillance de dfense et de scurit 7 6 4 2 5 Contraintes imposes par nos engagements internationaux 1 3 9 8 Le dispositif de contrle interne de larme de Terre repose donc sur : - limplication de la chane de commandement ; - la qualit de lanalyse des risques et la rgularit des contrles ; - laccompagnement des formations administratives par le niveau 2 et la chane de commandement ; - le suivi des contrles et ladaptation des actions correctives ; - la remonte :	Traduction : une remonte fiable de la PO aux cadres de l'Arme de Terre ; - une remonte effective, efficace et rapide de la PO aux cadres de l'Armement ; - une remonte effective, efficace et rapide de la PO aux cadres de l'Etat. The following text should be translated into English: ACTIONS TREATED MAY 2019 1 2 3 4 5 10% 17% 28% 45% 0% ACTIONS TREATED SEPTEMBER 2019 1 2 3 4 5 29% 62% 8% 1% EFFICACY OF THE ACTION ON THE RISK Effective Partial effect No effect RISK MAP RISK EVALUATION RISK N7 RISK CHARACTERIZATION Risk carrier Actions Plans of action
Résume en une, deux ou trois phrases le texte suivant : dinformations entre les diffrents niveaux ; - la supervision des chelons hirarchiques sur la matrise des risques et le cohrence des actions conduites dans lensemble des domaines par leurs units surbordonnes. 8 Ces deux dernires annes, larme de Terre a actualis son dispositif de contrle interne (CI) pour le rendre plus robuste. Le systme dinformation TULEAP, simple demploi, gratuit et intuitif a t retenu pour standardiser les supports de suivi des actions correctives du CI et faciliter la remonte dinformation entre les diffrents niveaux de CI. Actuellement dploy au niveau zonal, le dploiement sera tendu aux domaines mtier dans les autres grands commandements (prparation oprationnelle, munitions, logistique) dici lt 2023. LES 12 COMMANDEMENTS DIVISIONNAIRES 9 Les commandements de niveau divisionnaire constituent un niveau de conduite et de pilotage optimis, bnficiant dune meilleure dconcentration. Ils exercent des responsabilits organiques sur leurs formations ainsi que, pour certains, des responsabilits fonctionnelles vis--vis dautres commandements. Ils relvent soit dun grand subordonn du CEMAT, soit directement du MGAT. Ils sigent au comit excutif de larme de Terre, au sein duquel ils rendent compte de la mise en uvre de la politique de leur domaine et de latteinte de leurs objectifs. Les commandements divisionnaires reprsentent la somme des effets produits par larme de Terre : au centre, les forces terrestres sont articules en une force interarmes SCORPION disposant en particulier de 7 brigades interarmes rparties en 2 divisions ; un commandement de lentranement et des coles du combat interarmes regroupant dune part les coles de la cavalerie, de linfanterie, de lartillerie et du gnie, dautre part les centres de prparation des forces ; des commandements spcialiss du renseignement, des systmes dinformation et de communication, de la logistique et de la maintenance des forces regroupent lensemble des moyens et expertises de chaque domaine, pour mieux les connecter linterarmes et linterarmes, les prparer lengagement ; trois commandements valorisent lexpertise de milieu de larme de Terre dans les domaines du territoire national, des forces spciales et de larocombat, en renforant la combinaison des moyens et en assurant linterface avec les composantes des autres armes pour optimiser lengagement de forces dont ils assurent par ailleurs la prparation et lentranement ; dans le domaine du maintien en condition oprationnelle terrestre, la distinction entre deux piliers, la maintenance industrielle (DIR SMITER) et la maintenance oprationnelle (COM MF) permet de renforcer le lien vers les forces et vers les industriels pour relever les dfis de la gnration de potentiel et de la disponibilit technique des matriels ; le renforcement de la cohrence et la qualit de la formation (formation initiale des cadres et cohrence transversale) vise permettre un emploi optimal des militaires terriens dactive ou de rserve. Pour les acronymes, se rfrer la rubrique lexique CNSD EMSOME COM FT CFT SIMMT COLE RENS COLE SIC-TRANS COLE TRAIN-LOG COLE MATERIEL CRR-Fr XXX COM E2CIA CFIM CFIM CFIM CFIM ART GEN CAV INF IAT XXX COMLE Cabinet CDEC STAT DRHAT XXX XXX Major Gnral EMAT CEMAT XXXX SMITer COM MF COM LOG COM SIC COM RENS 3e DIV 1re DIV COM FST COM TN X X X X X X X X SMV UIISC FS RHC x 11 CPMO x 26 x 25 x 5 4 27 11 x 5 x 9 x 6 x 2 BSMAT GAM STAT RGA COM ALAT ACADMIE Saint-Cyr Centres x9 9 RSAM COLES ALAT ACADMIE FS COLE St-Maixent COM FORM COM ZT DSN CRR-E SMA BSPP CFIM BFA DRAT CFIM LMD XX XX XX XX XX XX XXX XXX XXX XX XX XX XX XX XX PCFL 6 2 7 9 EMPT Lgende : Autorit organique Autorit fonctionnelle Rfrent organique Zone de Dfense OUEST Zone de Dfense NORD Zone de Dfense EST Zone de Dfense SUD-EST Zone de Dfense SUD Zone de Dfense PARIS Zone de Dfense SUD-OUEST Rennes Paris Lille Metz Lyon Marseille Bordeaux Pour les acronymes, se rfrer la rubrique lexique 9 ZT S ZT SE ZT NE ZT SO ZT NO ZT IDF LA GOUVERNANCE DE LARME DE TERRE 10 Le chef dtat-major de larme de Terre (CEMAT) sappuie sur trois comits pour exercer la gouvernance de larme de Terre : le comit stratgique (COSTRAT), le comit de commandement (COCOM) et le comit excutif (COEX). Le COSTRAT runit mensuellement autour du CEMAT les grands commandeurs de larme de Terre : le major-gnral (MGAT), le directeur des ressources humaines (DRHAT), le commandant des forces terrestres (COM FT) et le directeur central de la SIMMT (DC SIMMT). Instance de rflexion, dchange et de dcision, ce comit dfinit la ligne stratgique de larme de Terre. Le COCOM runit, tous les deux mois, le COSTRAT, linspecteur de larme de Terre (IAT), linspecteur gnral des armes Terre (IGA-T), les officiers gnraux de niveau corps darme , les six commandants de zone Terre (COM ZT), les gnraux de corps darme en poste lextrieur de larme de Terre et les sous-chefs de lEMAT. Ce comit vise sassurer de la cohrence globale de laction de larme de Terre. Le COEX regroupe, trois fois dans lanne, autour du COSTRAT, de lIAT et des sous-chefs de lEMAT, les douze gnraux de niveau division en charge des commandements capacitaires de larme de Terre, ainsi que les grands subordonns du MGAT. Ils mettent en uvre la stratgie dfinie et rendent compte de leur action devant le COSTRAT. Le CEMAT sappuie galement sur un chelon de commandement zonal, les commandants de zone Terre (COM ZT), pour lexercice de ses prrogatives et responsabilits organiques. MEMBRES du COSTRAT CEMAT MGAT DRHAT COMFT DCSIMMT La gouvernance de larme de Terre Participer la dfinition de la ligne stratgique de larme de Terre Participation au commandement de lAdT change/avis/cohrence de laction Conduire laction et en rendre compte devant le COSTRAT Mettre en uvre les ordres et directives, sassurer de leur cohrence Dcider des mesures dadaptation Runir une instance de rflexion largie Le commandement zonal est structur autour dune autorit interarmes, lofficier gnral de zone de dfense et de scurit (OGZDS) et dune autorit	Résumé court: La supervision des chelon hierarchiques sur la maîtrise des risques et la cohérence des actions conduites dans les différents domaines par leurs unités subordonnées ; la mise en œuvre de l'infrastructure de contrôle interne plus robuste. Le système d'information TULEAP, simple à déployer, gratuit et intuif, a été retenu pour standardiser les supports de suivi des actions correctives du CI et faciliter la remontée d'information entre les différents niveaux de CI. Actuellement déployé au niveau zonal, sa mise en place sera étendue aux domaines d'activité dans les autres grands commandements (préparation opérationnelle, munitions, logistique) d'ici 2023. Les commandements divisionnaires constituent un niveau de conduite et de pilotage optimisé, bénéficiant d'une meilleure déconcentration. Ils exercent des responsabilités organiques sur leurs formations ainsi que, pour certains, des responsabilités fonctionnelles vis-
Fais un résumé détaillé du texte suivant : dinformations entre les diffrents niveaux ; - la supervision des chelons hirarchiques sur la matrise des risques et le cohrence des actions conduites dans lensemble des domaines par leurs units surbordonnes. 8 Ces deux dernires annes, larme de Terre a actualis son dispositif de contrle interne (CI) pour le rendre plus robuste. Le systme dinformation TULEAP, simple demploi, gratuit et intuitif a t retenu pour standardiser les supports de suivi des actions correctives du CI et faciliter la remonte dinformation entre les diffrents niveaux de CI. Actuellement dploy au niveau zonal, le dploiement sera tendu aux domaines mtier dans les autres grands commandements (prparation oprationnelle, munitions, logistique) dici lt 2023. LES 12 COMMANDEMENTS DIVISIONNAIRES 9 Les commandements de niveau divisionnaire constituent un niveau de conduite et de pilotage optimis, bnficiant dune meilleure dconcentration. Ils exercent des responsabilits organiques sur leurs formations ainsi que, pour certains, des responsabilits fonctionnelles vis--vis dautres commandements. Ils relvent soit dun grand subordonn du CEMAT, soit directement du MGAT. Ils sigent au comit excutif de larme de Terre, au sein duquel ils rendent compte de la mise en uvre de la politique de leur domaine et de latteinte de leurs objectifs. Les commandements divisionnaires reprsentent la somme des effets produits par larme de Terre : au centre, les forces terrestres sont articules en une force interarmes SCORPION disposant en particulier de 7 brigades interarmes rparties en 2 divisions ; un commandement de lentranement et des coles du combat interarmes regroupant dune part les coles de la cavalerie, de linfanterie, de lartillerie et du gnie, dautre part les centres de prparation des forces ; des commandements spcialiss du renseignement, des systmes dinformation et de communication, de la logistique et de la maintenance des forces regroupent lensemble des moyens et expertises de chaque domaine, pour mieux les connecter linterarmes et linterarmes, les prparer lengagement ; trois commandements valorisent lexpertise de milieu de larme de Terre dans les domaines du territoire national, des forces spciales et de larocombat, en renforant la combinaison des moyens et en assurant linterface avec les composantes des autres armes pour optimiser lengagement de forces dont ils assurent par ailleurs la prparation et lentranement ; dans le domaine du maintien en condition oprationnelle terrestre, la distinction entre deux piliers, la maintenance industrielle (DIR SMITER) et la maintenance oprationnelle (COM MF) permet de renforcer le lien vers les forces et vers les industriels pour relever les dfis de la gnration de potentiel et de la disponibilit technique des matriels ; le renforcement de la cohrence et la qualit de la formation (formation initiale des cadres et cohrence transversale) vise permettre un emploi optimal des militaires terriens dactive ou de rserve. Pour les acronymes, se rfrer la rubrique lexique CNSD EMSOME COM FT CFT SIMMT COLE RENS COLE SIC-TRANS COLE TRAIN-LOG COLE MATERIEL CRR-Fr XXX COM E2CIA CFIM CFIM CFIM CFIM ART GEN CAV INF IAT XXX COMLE Cabinet CDEC STAT DRHAT XXX XXX Major Gnral EMAT CEMAT XXXX SMITer COM MF COM LOG COM SIC COM RENS 3e DIV 1re DIV COM FST COM TN X X X X X X X X SMV UIISC FS RHC x 11 CPMO x 26 x 25 x 5 4 27 11 x 5 x 9 x 6 x 2 BSMAT GAM STAT RGA COM ALAT ACADMIE Saint-Cyr Centres x9 9 RSAM COLES ALAT ACADMIE FS COLE St-Maixent COM FORM COM ZT DSN CRR-E SMA BSPP CFIM BFA DRAT CFIM LMD XX XX XX XX XX XX XXX XXX XXX XX XX XX XX XX XX PCFL 6 2 7 9 EMPT Lgende : Autorit organique Autorit fonctionnelle Rfrent organique Zone de Dfense OUEST Zone de Dfense NORD Zone de Dfense EST Zone de Dfense SUD-EST Zone de Dfense SUD Zone de Dfense PARIS Zone de Dfense SUD-OUEST Rennes Paris Lille Metz Lyon Marseille Bordeaux Pour les acronymes, se rfrer la rubrique lexique 9 ZT S ZT SE ZT NE ZT SO ZT NO ZT IDF LA GOUVERNANCE DE LARME DE TERRE 10 Le chef dtat-major de larme de Terre (CEMAT) sappuie sur trois comits pour exercer la gouvernance de larme de Terre : le comit stratgique (COSTRAT), le comit de commandement (COCOM) et le comit excutif (COEX). Le COSTRAT runit mensuellement autour du CEMAT les grands commandeurs de larme de Terre : le major-gnral (MGAT), le directeur des ressources humaines (DRHAT), le commandant des forces terrestres (COM FT) et le directeur central de la SIMMT (DC SIMMT). Instance de rflexion, dchange et de dcision, ce comit dfinit la ligne stratgique de larme de Terre. Le COCOM runit, tous les deux mois, le COSTRAT, linspecteur de larme de Terre (IAT), linspecteur gnral des armes Terre (IGA-T), les officiers gnraux de niveau corps darme , les six commandants de zone Terre (COM ZT), les gnraux de corps darme en poste lextrieur de larme de Terre et les sous-chefs de lEMAT. Ce comit vise sassurer de la cohrence globale de laction de larme de Terre. Le COEX regroupe, trois fois dans lanne, autour du COSTRAT, de lIAT et des sous-chefs de lEMAT, les douze gnraux de niveau division en charge des commandements capacitaires de larme de Terre, ainsi que les grands subordonns du MGAT. Ils mettent en uvre la stratgie dfinie et rendent compte de leur action devant le COSTRAT. Le CEMAT sappuie galement sur un chelon de commandement zonal, les commandants de zone Terre (COM ZT), pour lexercice de ses prrogatives et responsabilits organiques. MEMBRES du COSTRAT CEMAT MGAT DRHAT COMFT DCSIMMT La gouvernance de larme de Terre Participer la dfinition de la ligne stratgique de larme de Terre Participation au commandement de lAdT change/avis/cohrence de laction Conduire laction et en rendre compte devant le COSTRAT Mettre en uvre les ordres et directives, sassurer de leur cohrence Dcider des mesures dadaptation Runir une instance de rflexion largie Le commandement zonal est structur autour dune autorit interarmes, lofficier gnral de zone de dfense et de scurit (OGZDS) et dune autorit :	Résumé long: de niveau divisionnaire, le commandant de zone de dfense (COMZT), qui exerce des responsabilits organiques sur ses formations. The text is about the organization and governance of the French Army of Terre (Land Army). It discusses the different levels of command and control, the risk management and coordination of actions across various domains, and the internal control system (CI) used to manage these. The CI system, which includes the TULEAP information system, is being upgraded to make it more robust. TULEAP is a simple, free, and intuitive system used to standardize the tracking of corrective actions within the CI and facilitate the flow of information between different levels of the CI. As of now, it is deployed at the zonal level, with plans to extend it to other major commands (operational preparation, munitions, logistics) by 2023. The divisionary-level commands form a level of optimized command and control, benefiting from better concentration. They have organic responsibilities over their formations and, for some, functional responsibilities towards other commands. They report either to a grand subordinate
Traduis en anglais le texte suivant : dinformations entre les diffrents niveaux ; - la supervision des chelons hirarchiques sur la matrise des risques et le cohrence des actions conduites dans lensemble des domaines par leurs units surbordonnes. 8 Ces deux dernires annes, larme de Terre a actualis son dispositif de contrle interne (CI) pour le rendre plus robuste. Le systme dinformation TULEAP, simple demploi, gratuit et intuitif a t retenu pour standardiser les supports de suivi des actions correctives du CI et faciliter la remonte dinformation entre les diffrents niveaux de CI. Actuellement dploy au niveau zonal, le dploiement sera tendu aux domaines mtier dans les autres grands commandements (prparation oprationnelle, munitions, logistique) dici lt 2023. LES 12 COMMANDEMENTS DIVISIONNAIRES 9 Les commandements de niveau divisionnaire constituent un niveau de conduite et de pilotage optimis, bnficiant dune meilleure dconcentration. Ils exercent des responsabilits organiques sur leurs formations ainsi que, pour certains, des responsabilits fonctionnelles vis--vis dautres commandements. Ils relvent soit dun grand subordonn du CEMAT, soit directement du MGAT. Ils sigent au comit excutif de larme de Terre, au sein duquel ils rendent compte de la mise en uvre de la politique de leur domaine et de latteinte de leurs objectifs. Les commandements divisionnaires reprsentent la somme des effets produits par larme de Terre : au centre, les forces terrestres sont articules en une force interarmes SCORPION disposant en particulier de 7 brigades interarmes rparties en 2 divisions ; un commandement de lentranement et des coles du combat interarmes regroupant dune part les coles de la cavalerie, de linfanterie, de lartillerie et du gnie, dautre part les centres de prparation des forces ; des commandements spcialiss du renseignement, des systmes dinformation et de communication, de la logistique et de la maintenance des forces regroupent lensemble des moyens et expertises de chaque domaine, pour mieux les connecter linterarmes et linterarmes, les prparer lengagement ; trois commandements valorisent lexpertise de milieu de larme de Terre dans les domaines du territoire national, des forces spciales et de larocombat, en renforant la combinaison des moyens et en assurant linterface avec les composantes des autres armes pour optimiser lengagement de forces dont ils assurent par ailleurs la prparation et lentranement ; dans le domaine du maintien en condition oprationnelle terrestre, la distinction entre deux piliers, la maintenance industrielle (DIR SMITER) et la maintenance oprationnelle (COM MF) permet de renforcer le lien vers les forces et vers les industriels pour relever les dfis de la gnration de potentiel et de la disponibilit technique des matriels ; le renforcement de la cohrence et la qualit de la formation (formation initiale des cadres et cohrence transversale) vise permettre un emploi optimal des militaires terriens dactive ou de rserve. Pour les acronymes, se rfrer la rubrique lexique CNSD EMSOME COM FT CFT SIMMT COLE RENS COLE SIC-TRANS COLE TRAIN-LOG COLE MATERIEL CRR-Fr XXX COM E2CIA CFIM CFIM CFIM CFIM ART GEN CAV INF IAT XXX COMLE Cabinet CDEC STAT DRHAT XXX XXX Major Gnral EMAT CEMAT XXXX SMITer COM MF COM LOG COM SIC COM RENS 3e DIV 1re DIV COM FST COM TN X X X X X X X X SMV UIISC FS RHC x 11 CPMO x 26 x 25 x 5 4 27 11 x 5 x 9 x 6 x 2 BSMAT GAM STAT RGA COM ALAT ACADMIE Saint-Cyr Centres x9 9 RSAM COLES ALAT ACADMIE FS COLE St-Maixent COM FORM COM ZT DSN CRR-E SMA BSPP CFIM BFA DRAT CFIM LMD XX XX XX XX XX XX XXX XXX XXX XX XX XX XX XX XX PCFL 6 2 7 9 EMPT Lgende : Autorit organique Autorit fonctionnelle Rfrent organique Zone de Dfense OUEST Zone de Dfense NORD Zone de Dfense EST Zone de Dfense SUD-EST Zone de Dfense SUD Zone de Dfense PARIS Zone de Dfense SUD-OUEST Rennes Paris Lille Metz Lyon Marseille Bordeaux Pour les acronymes, se rfrer la rubrique lexique 9 ZT S ZT SE ZT NE ZT SO ZT NO ZT IDF LA GOUVERNANCE DE LARME DE TERRE 10 Le chef dtat-major de larme de Terre (CEMAT) sappuie sur trois comits pour exercer la gouvernance de larme de Terre : le comit stratgique (COSTRAT), le comit de commandement (COCOM) et le comit excutif (COEX). Le COSTRAT runit mensuellement autour du CEMAT les grands commandeurs de larme de Terre : le major-gnral (MGAT), le directeur des ressources humaines (DRHAT), le commandant des forces terrestres (COM FT) et le directeur central de la SIMMT (DC SIMMT). Instance de rflexion, dchange et de dcision, ce comit dfinit la ligne stratgique de larme de Terre. Le COCOM runit, tous les deux mois, le COSTRAT, linspecteur de larme de Terre (IAT), linspecteur gnral des armes Terre (IGA-T), les officiers gnraux de niveau corps darme , les six commandants de zone Terre (COM ZT), les gnraux de corps darme en poste lextrieur de larme de Terre et les sous-chefs de lEMAT. Ce comit vise sassurer de la cohrence globale de laction de larme de Terre. Le COEX regroupe, trois fois dans lanne, autour du COSTRAT, de lIAT et des sous-chefs de lEMAT, les douze gnraux de niveau division en charge des commandements capacitaires de larme de Terre, ainsi que les grands subordonns du MGAT. Ils mettent en uvre la stratgie dfinie et rendent compte de leur action devant le COSTRAT. Le CEMAT sappuie galement sur un chelon de commandement zonal, les commandants de zone Terre (COM ZT), pour lexercice de ses prrogatives et responsabilits organiques. MEMBRES du COSTRAT CEMAT MGAT DRHAT COMFT DCSIMMT La gouvernance de larme de Terre Participer la dfinition de la ligne stratgique de larme de Terre Participation au commandement de lAdT change/avis/cohrence de laction Conduire laction et en rendre compte devant le COSTRAT Mettre en uvre les ordres et directives, sassurer de leur cohrence Dcider des mesures dadaptation Runir une instance de rflexion largie Le commandement zonal est structur autour dune autorit interarmes, lofficier gnral de zone de dfense et de scurit (OGZDS) et dune autorit :	Traduction : - lautorit interarmes, qui prend le relais des autorits de niveau divisionnaire lorsque les autorits de niveau divisionnaire sont en mission hors de leur zone de dffense ; - lautorit de niveau divisionnaire, qui exerce les responsabilits organiques sur ses formations et les responsabilits fonctionnelles vis-avis dautres commandements. The Armée de Terre (Army of Land) has a number of different levels of command, including the Division Command level, which is responsible for the supervision of the Master Risks and the coherence of actions conducted in all domains by their subordinates. In the last two years, the Army of Terre has updated its internal control system (ICS) to make it more robust. The Tuleap information system, with its easy deployment, free and intuitive use, has been retained to standardize the tracking systems for the corrective actions of the ICS and facilitate the flow of information between the different levels of ICS. Currently deployed at the zonal level, the deployment will be extended to the operational domains in the other major commands (preparation for operations, munitions, logistics) by 2023
Résume en une, deux ou trois phrases le texte suivant : organique de larme de Terre, le commandant de zone Terre (COM ZT). Entre ces deux chanes sont rparties des prrogatives oprationnelles, organiques et dappui au fonctionnement du ministre. Ces deux autorits sont le plus souvent exerces par un mme officier gnral de larme de Terre qui, cumulant les responsabilits oprationnelles et organiques, est mieux mme de garantir la cohrence de laction du ministre au niveau zonal et la continuit paix-crise au sein de sa zone. Par exception, i) la ZDS Sud-Ouest, est commande par un officier gnral de larme de lAir et de lEspace. Son gnral adjoint (de larme de Terre) exerce la fonction de COMZT ; ii) Le COM ZT Nord-Est assure les prrogatives Terre sur les formations Terre de la rgion Hauts de France. LOGZDS Nord dtient uniquement les prrogatives de la chane OTIAD. LOGZDS, directement subordonn au CEMA, sappuie au niveau dpartemental sur les dlgus militaires dpartementaux (DMD), pour le dialogue civilo-militaire avant et pendant la gestion de crise et pour le rayonnement interarmes. Il est aussi directement charg du contrle externe des formations et de la dclinaison des politiques ministrielles. Pour mettre en uvre ses prrogatives, larme de Terre peut mettre sa disposition des moyens issus de ses formations (directement ou via le DMD). Le COMZT, directement subordonn au CEMAT, sollicite directement les formations de larme de Terre pour assumer ses prrogatives dassistance et de conseil aux chefs de corps de larme de Terre dans lexercice de leur attributions organiques, ainsi que pour mettre en uvre les politiques de larme de Terre. LE COMMANDEMENT TERRITORIAL 11 Un tat-major de zone de dfense (EMZD) est structur de sorte assumer trois primtres dautorit distincts : les missions oprationnelles de lorganisation territoriale interarmes de dfense (OTIAD), le commandement organique de larme de Terre et les attributions exerces par ces deux autorits dans leur primtre pour lensemble du ministre (appui au fonctionnement du ministre, AFM). Dlgations de pouvoir du ministre dans le primtre Terre mobilisation, discipline/APM, habilitations, concertation, activits non spcifiques Le commandement zonal-Terre (rf. Code de la Dfense, IM101 mise jour en dcembre 2021) Relais de commandement du CEMAT et garant de la cohrence de laction du ministre au niveau zonal Missions confies par le CEMAT pilotage (dont QSR) et matrise des risques (CI), infrastructures AdT et scurit des installations de tir, PMR (dont TMD), activits, condition du personnel Dlgations de pouvoir du ministre dans le primtre ministriel logement, urbanisme, environnement et dveloppement durable, crdits de mouvements OTIAD Missions dans le primtre ministriel rayonnement, appui aux restructurations, infrastructures communes OGZDS COM ZT Zone de Dfense OUEST Zone de Dfense NORD Zone de Dfense EST Zone de Dfense SUD-EST Zone de Dfense SUD Zone de Dfense PARIS Zone de Dfense SUD-OUEST Rennes Paris Lille Metz Lyon Marseille Bordeaux ZT S ZT SE ZT NE ZT SO ZT NO ZT IDF Les 7 zones de dfense et de scurit, formant les 6 zones-Terres * Organigramme gnrique pouvant diffrer selon ltat-major. OGZDS - COM ZT COM EMZD * Pilotage - Synthse CEM EMZD Activits - Condition personnnel Discipline - APM Protection Infrastructure PMR (dont OSPCI et TMD) DIVISION TERRE OGX adjoints FONCTIONS SUPPORTS DE LEMZD Secrtariat - Courrier Rfrent RH - CHANCELLERIE DIVISION APPUI AU FONCTIONNEMENT DU MINISTRE Synthse OSA - CMI Activits - Mouvements Stationnement - Infrastructure SIC/SSI DIVISION OPRATIONS Plans (J5-J7) Conduite (J2 - J3) Log ops (J4-J6) Par exception, i) ltat-major interarmes de zone de dfense et de scurit (EMIA-ZDS) de Lille est centr sur une seule division ddie aux missions oprationnelles de lOTIAD ; ii) ltat-major de zone de dfense et de scurit de Bordeaux a conserv la distinction entre bureaux de la ZT et bureaux interarmes afin de prserver la capacit autonome du COM ZT (gnral adjoint de lOGZDS). Chaque direction des services interarmes dispose de sa propre architecture qui la place en mesure de dialoguer avec lchelon zonal et/ou les commandants de formation ainsi que les COM BdD. Larme de Terre appelle une harmonisation de ces chanes pour placer effectivement un interlocuteur unique en face des interlocuteurs OPS et ORG de chaque niveau (central, zonal, local et terminal, celui des formations administratives). 11 DIRMED-SSA PFC-SCA DL-DIRISI DIRISI ESID -SID CTAS -DSAS DR -DAR BRL -DMPA ESN -DSNU DR -DRSD Primtre EMA Primtre SGA Primtre ministriel Et aperu non exhaustif de ses interlocuteurs zonaux Une OTCS qui doit poursuivre le dcloisonnement OPS/ORG/SOUT (rf. Code de la Dfense, IM144) Le chantier ministriel traitant de lorganisation territoriale du commandement et des soutiens (OTCS) est officiellement clos mais sa dclinaison par lEMA et les armes se poursuit. Dans cette dynamique, porte par le projet 12 issu de la Vision stratgique, larme de Terre vise ajuster son C2-Terre organique sur des bassins gographiques cohrents, tout en offrant des opportunits accrues de relais territoriaux pour lOTIAD et les SOUTIENS. Larme de Terre incite aussi les DSIA converger vers la cartographie de son stationnement et des BdD pour simplifier le fonctionnement quotidien et fluidifier la bascule en contexte de crise sur le TN. Projet 12 du plan stratgique de larme de Terre : appuyer le projet du CEMA dvolution de la politique des soutiens communs : favorisant le pilotage interarmes des soutiens (dtermination des effets obtenir, entrainements conjoints notamment sur des carrs verts thmatique TN plateaux CYMOPOLEE et STYX) ; proposant des amnagements concrets dorganisation plus intgre de lchelon de soutien local (rgiment/ formation hbergeante) ; rconciliant les deux logiques de milieu et de mtier, qui ne doivent plus tre opposes mais considres comme complmentaires (disposer dune grammaire partage entre le soutenu et son soutenant). Pour les acronymes, se rfrer la rubrique lexique CIRCONSTANCES RESPONSABILITS AUTORITS	Résumé court: Le ministre des armées de Terre est le responsable des forces armées de Terre. Il est soutenu par un commandant de zone de Terre (COM ZT) pour des missions organisées, lequel assure une coordination opérationnelle et un appui au fonctionnement du ministère. Les deux autorités sont généralement exerçées par un général d'armée de Terre qui cumule les responsabilités opérationnelles et organiques, ce qui permet de garantir la cohérence de l'action du ministre au niveau zonal et la continuité paix-crise au sein de sa zone. Par exception, la zone sud-ouest est commandée par un général d'armée de l'air et de l'espace, tandis que le commandement zonal-Terre (COM ZT) Nord-Est exerce les compétences en matière de Terre sur les formations Terre de la région Hauts de France. Pour mener à bien ses compétences, l'armée de Terre peut mettre à disposition des moyens issus de ses formations (directement
Fais un résumé détaillé du texte suivant : organique de larme de Terre, le commandant de zone Terre (COM ZT). Entre ces deux chanes sont rparties des prrogatives oprationnelles, organiques et dappui au fonctionnement du ministre. Ces deux autorits sont le plus souvent exerces par un mme officier gnral de larme de Terre qui, cumulant les responsabilits oprationnelles et organiques, est mieux mme de garantir la cohrence de laction du ministre au niveau zonal et la continuit paix-crise au sein de sa zone. Par exception, i) la ZDS Sud-Ouest, est commande par un officier gnral de larme de lAir et de lEspace. Son gnral adjoint (de larme de Terre) exerce la fonction de COMZT ; ii) Le COM ZT Nord-Est assure les prrogatives Terre sur les formations Terre de la rgion Hauts de France. LOGZDS Nord dtient uniquement les prrogatives de la chane OTIAD. LOGZDS, directement subordonn au CEMA, sappuie au niveau dpartemental sur les dlgus militaires dpartementaux (DMD), pour le dialogue civilo-militaire avant et pendant la gestion de crise et pour le rayonnement interarmes. Il est aussi directement charg du contrle externe des formations et de la dclinaison des politiques ministrielles. Pour mettre en uvre ses prrogatives, larme de Terre peut mettre sa disposition des moyens issus de ses formations (directement ou via le DMD). Le COMZT, directement subordonn au CEMAT, sollicite directement les formations de larme de Terre pour assumer ses prrogatives dassistance et de conseil aux chefs de corps de larme de Terre dans lexercice de leur attributions organiques, ainsi que pour mettre en uvre les politiques de larme de Terre. LE COMMANDEMENT TERRITORIAL 11 Un tat-major de zone de dfense (EMZD) est structur de sorte assumer trois primtres dautorit distincts : les missions oprationnelles de lorganisation territoriale interarmes de dfense (OTIAD), le commandement organique de larme de Terre et les attributions exerces par ces deux autorits dans leur primtre pour lensemble du ministre (appui au fonctionnement du ministre, AFM). Dlgations de pouvoir du ministre dans le primtre Terre mobilisation, discipline/APM, habilitations, concertation, activits non spcifiques Le commandement zonal-Terre (rf. Code de la Dfense, IM101 mise jour en dcembre 2021) Relais de commandement du CEMAT et garant de la cohrence de laction du ministre au niveau zonal Missions confies par le CEMAT pilotage (dont QSR) et matrise des risques (CI), infrastructures AdT et scurit des installations de tir, PMR (dont TMD), activits, condition du personnel Dlgations de pouvoir du ministre dans le primtre ministriel logement, urbanisme, environnement et dveloppement durable, crdits de mouvements OTIAD Missions dans le primtre ministriel rayonnement, appui aux restructurations, infrastructures communes OGZDS COM ZT Zone de Dfense OUEST Zone de Dfense NORD Zone de Dfense EST Zone de Dfense SUD-EST Zone de Dfense SUD Zone de Dfense PARIS Zone de Dfense SUD-OUEST Rennes Paris Lille Metz Lyon Marseille Bordeaux ZT S ZT SE ZT NE ZT SO ZT NO ZT IDF Les 7 zones de dfense et de scurit, formant les 6 zones-Terres * Organigramme gnrique pouvant diffrer selon ltat-major. OGZDS - COM ZT COM EMZD * Pilotage - Synthse CEM EMZD Activits - Condition personnnel Discipline - APM Protection Infrastructure PMR (dont OSPCI et TMD) DIVISION TERRE OGX adjoints FONCTIONS SUPPORTS DE LEMZD Secrtariat - Courrier Rfrent RH - CHANCELLERIE DIVISION APPUI AU FONCTIONNEMENT DU MINISTRE Synthse OSA - CMI Activits - Mouvements Stationnement - Infrastructure SIC/SSI DIVISION OPRATIONS Plans (J5-J7) Conduite (J2 - J3) Log ops (J4-J6) Par exception, i) ltat-major interarmes de zone de dfense et de scurit (EMIA-ZDS) de Lille est centr sur une seule division ddie aux missions oprationnelles de lOTIAD ; ii) ltat-major de zone de dfense et de scurit de Bordeaux a conserv la distinction entre bureaux de la ZT et bureaux interarmes afin de prserver la capacit autonome du COM ZT (gnral adjoint de lOGZDS). Chaque direction des services interarmes dispose de sa propre architecture qui la place en mesure de dialoguer avec lchelon zonal et/ou les commandants de formation ainsi que les COM BdD. Larme de Terre appelle une harmonisation de ces chanes pour placer effectivement un interlocuteur unique en face des interlocuteurs OPS et ORG de chaque niveau (central, zonal, local et terminal, celui des formations administratives). 11 DIRMED-SSA PFC-SCA DL-DIRISI DIRISI ESID -SID CTAS -DSAS DR -DAR BRL -DMPA ESN -DSNU DR -DRSD Primtre EMA Primtre SGA Primtre ministriel Et aperu non exhaustif de ses interlocuteurs zonaux Une OTCS qui doit poursuivre le dcloisonnement OPS/ORG/SOUT (rf. Code de la Dfense, IM144) Le chantier ministriel traitant de lorganisation territoriale du commandement et des soutiens (OTCS) est officiellement clos mais sa dclinaison par lEMA et les armes se poursuit. Dans cette dynamique, porte par le projet 12 issu de la Vision stratgique, larme de Terre vise ajuster son C2-Terre organique sur des bassins gographiques cohrents, tout en offrant des opportunits accrues de relais territoriaux pour lOTIAD et les SOUTIENS. Larme de Terre incite aussi les DSIA converger vers la cartographie de son stationnement et des BdD pour simplifier le fonctionnement quotidien et fluidifier la bascule en contexte de crise sur le TN. Projet 12 du plan stratgique de larme de Terre : appuyer le projet du CEMA dvolution de la politique des soutiens communs : favorisant le pilotage interarmes des soutiens (dtermination des effets obtenir, entrainements conjoints notamment sur des carrs verts thmatique TN plateaux CYMOPOLEE et STYX) ; proposant des amnagements concrets dorganisation plus intgre de lchelon de soutien local (rgiment/ formation hbergeante) ; rconciliant les deux logiques de milieu et de mtier, qui ne doivent plus tre opposes mais considres comme complmentaires (disposer dune grammaire partage entre le soutenu et son soutenant). Pour les acronymes, se rfrer la rubrique lexique CIRCONSTANCES RESPONSABILITS AUTORITS :	Résumé long: Le COM ZT a la responsabilit de la gestion du risque de la zone de dfeense, en collaboration avec les autorites civiles et militaires. Il assure le soutien aux actions du ministre, notamment dans le domaine de l'organisation territoriale, de la mobilisation, de la discipline et des habilitations. Il est responsable de l'approvisionnement en matriel et en personnel, de la gestion des infrastructures, de la scurit des installations de tir et de la conduite des operations. Il assure aussi la coordination des actions interarmes, notamment les forces de l'air et de l'espace, dans sa zone de dfeense. La ZDS Sud-Ouest est commande par un officier gneral de l'arme de l'air et de l'espace. Son general adjoint (de l'arme de Terre) exerce la fonction de COM ZT. Le COM ZT Nord-Est assure les prerogatives Terre sur les formations Terre de la région Hauts de France. LOGZDS Nord est directement subordonne au CEMA et est charge
Traduis en anglais le texte suivant : organique de larme de Terre, le commandant de zone Terre (COM ZT). Entre ces deux chanes sont rparties des prrogatives oprationnelles, organiques et dappui au fonctionnement du ministre. Ces deux autorits sont le plus souvent exerces par un mme officier gnral de larme de Terre qui, cumulant les responsabilits oprationnelles et organiques, est mieux mme de garantir la cohrence de laction du ministre au niveau zonal et la continuit paix-crise au sein de sa zone. Par exception, i) la ZDS Sud-Ouest, est commande par un officier gnral de larme de lAir et de lEspace. Son gnral adjoint (de larme de Terre) exerce la fonction de COMZT ; ii) Le COM ZT Nord-Est assure les prrogatives Terre sur les formations Terre de la rgion Hauts de France. LOGZDS Nord dtient uniquement les prrogatives de la chane OTIAD. LOGZDS, directement subordonn au CEMA, sappuie au niveau dpartemental sur les dlgus militaires dpartementaux (DMD), pour le dialogue civilo-militaire avant et pendant la gestion de crise et pour le rayonnement interarmes. Il est aussi directement charg du contrle externe des formations et de la dclinaison des politiques ministrielles. Pour mettre en uvre ses prrogatives, larme de Terre peut mettre sa disposition des moyens issus de ses formations (directement ou via le DMD). Le COMZT, directement subordonn au CEMAT, sollicite directement les formations de larme de Terre pour assumer ses prrogatives dassistance et de conseil aux chefs de corps de larme de Terre dans lexercice de leur attributions organiques, ainsi que pour mettre en uvre les politiques de larme de Terre. LE COMMANDEMENT TERRITORIAL 11 Un tat-major de zone de dfense (EMZD) est structur de sorte assumer trois primtres dautorit distincts : les missions oprationnelles de lorganisation territoriale interarmes de dfense (OTIAD), le commandement organique de larme de Terre et les attributions exerces par ces deux autorits dans leur primtre pour lensemble du ministre (appui au fonctionnement du ministre, AFM). Dlgations de pouvoir du ministre dans le primtre Terre mobilisation, discipline/APM, habilitations, concertation, activits non spcifiques Le commandement zonal-Terre (rf. Code de la Dfense, IM101 mise jour en dcembre 2021) Relais de commandement du CEMAT et garant de la cohrence de laction du ministre au niveau zonal Missions confies par le CEMAT pilotage (dont QSR) et matrise des risques (CI), infrastructures AdT et scurit des installations de tir, PMR (dont TMD), activits, condition du personnel Dlgations de pouvoir du ministre dans le primtre ministriel logement, urbanisme, environnement et dveloppement durable, crdits de mouvements OTIAD Missions dans le primtre ministriel rayonnement, appui aux restructurations, infrastructures communes OGZDS COM ZT Zone de Dfense OUEST Zone de Dfense NORD Zone de Dfense EST Zone de Dfense SUD-EST Zone de Dfense SUD Zone de Dfense PARIS Zone de Dfense SUD-OUEST Rennes Paris Lille Metz Lyon Marseille Bordeaux ZT S ZT SE ZT NE ZT SO ZT NO ZT IDF Les 7 zones de dfense et de scurit, formant les 6 zones-Terres * Organigramme gnrique pouvant diffrer selon ltat-major. OGZDS - COM ZT COM EMZD * Pilotage - Synthse CEM EMZD Activits - Condition personnnel Discipline - APM Protection Infrastructure PMR (dont OSPCI et TMD) DIVISION TERRE OGX adjoints FONCTIONS SUPPORTS DE LEMZD Secrtariat - Courrier Rfrent RH - CHANCELLERIE DIVISION APPUI AU FONCTIONNEMENT DU MINISTRE Synthse OSA - CMI Activits - Mouvements Stationnement - Infrastructure SIC/SSI DIVISION OPRATIONS Plans (J5-J7) Conduite (J2 - J3) Log ops (J4-J6) Par exception, i) ltat-major interarmes de zone de dfense et de scurit (EMIA-ZDS) de Lille est centr sur une seule division ddie aux missions oprationnelles de lOTIAD ; ii) ltat-major de zone de dfense et de scurit de Bordeaux a conserv la distinction entre bureaux de la ZT et bureaux interarmes afin de prserver la capacit autonome du COM ZT (gnral adjoint de lOGZDS). Chaque direction des services interarmes dispose de sa propre architecture qui la place en mesure de dialoguer avec lchelon zonal et/ou les commandants de formation ainsi que les COM BdD. Larme de Terre appelle une harmonisation de ces chanes pour placer effectivement un interlocuteur unique en face des interlocuteurs OPS et ORG de chaque niveau (central, zonal, local et terminal, celui des formations administratives). 11 DIRMED-SSA PFC-SCA DL-DIRISI DIRISI ESID -SID CTAS -DSAS DR -DAR BRL -DMPA ESN -DSNU DR -DRSD Primtre EMA Primtre SGA Primtre ministriel Et aperu non exhaustif de ses interlocuteurs zonaux Une OTCS qui doit poursuivre le dcloisonnement OPS/ORG/SOUT (rf. Code de la Dfense, IM144) Le chantier ministriel traitant de lorganisation territoriale du commandement et des soutiens (OTCS) est officiellement clos mais sa dclinaison par lEMA et les armes se poursuit. Dans cette dynamique, porte par le projet 12 issu de la Vision stratgique, larme de Terre vise ajuster son C2-Terre organique sur des bassins gographiques cohrents, tout en offrant des opportunits accrues de relais territoriaux pour lOTIAD et les SOUTIENS. Larme de Terre incite aussi les DSIA converger vers la cartographie de son stationnement et des BdD pour simplifier le fonctionnement quotidien et fluidifier la bascule en contexte de crise sur le TN. Projet 12 du plan stratgique de larme de Terre : appuyer le projet du CEMA dvolution de la politique des soutiens communs : favorisant le pilotage interarmes des soutiens (dtermination des effets obtenir, entrainements conjoints notamment sur des carrs verts thmatique TN plateaux CYMOPOLEE et STYX) ; proposant des amnagements concrets dorganisation plus intgre de lchelon de soutien local (rgiment/ formation hbergeante) ; rconciliant les deux logiques de milieu et de mtier, qui ne doivent plus tre opposes mais considres comme complmentaires (disposer dune grammaire partage entre le soutenu et son soutenant). Pour les acronymes, se rfrer la rubrique lexique CIRCONSTANCES RESPONSABILITS AUTORITS :	Traduction : 1 Le Code de la Dfense est disponible ici : https://www.legifrance.gouv.fr/affichCodeArticle.do?cidArticle=LEGITEXT000006044059&dateTexte=20211223&categorieLien=id : 2 LOTIAD est un outil de coordination de la gestion de la crise et de la gestion de lurgence en temps de paix et de crise. Il permet le dialogue entre les différents niveaux de commandement et les services de la zone de dfinition territoriale. : 3 Le COM ZT est le commandant de la zone de dfinition territoriale. Il est responsable de la mise en oeuvre des politiques ministrieles dans son domaine d'action. : 4 LEMZD est le lien entre le chef d'état-major de la zone de défense et de sécurité (EMIA-ZDS) et le commandant de la zone de défense et de sécurité (COM ZT).
Résume en une, deux ou trois phrases le texte suivant : RESPONSABLES => = rend compte TEMPS DE PAIX DEFSEC : - DEFSEC par organisme - DEFSEC par emprise - Coordination DEFSEC entre emprise/lots au sein de la garnison COM FA Dlgu pour la dfense et la scurit principal (DSSP) - COM FA de lorganisme principal Commandant darmes PMR : - SST, PCI et PSR - RTE - Coordination de la prvention - Utilisation, entretien et maintien en conformit dune installation classe Chef d'organisme/chef d'emprise (parties communes) Exploitant/responsable de site Chef emprise/responsable de site Exploitant Discipline gnrale et service intrieur pour chaque emprise Chef demprise Discipline gnrale et service de garnison entre les emprises Commandant darmes Coordination du soutien COM BdD INFRA - Plan de stationnement, expression du besoin - Tout le reste * COM FA COM BdD SSI Chef dorganisme appuy par lO/C SSI de lorganisme TEMPS DE CRISE Mesures de SECPRO dans lurgence COMILI=> commandant darmes Oprations sur le TN, dans et hors de la garnison DMD =>OGZDS=>CEMA (OTIAD). Rle ponctuel du commandant darmes Coordination des secours Chef demprise (parties communes)/responsable de site Coordination des mesures de soutien (SIC, SSA, SEA, etc.) ASIA PCA (Plan de continuation dactivit, ORG) COM FA Synthse des responsabilits au niveau local Dfinitions : - Organisme : formation administrative. Chef dorganisme semploie en PMR/SSR, PCI et PSR. On dira exploitant en RTE et commandant de formation administrative (COM FA) dans les autres domaines. - Emprise : toute aire gographique cohrente et clairement identifie constitue dimmeubles btis et non btis, accueillant un ou plusieurs organismes ou antennes dorganisme voire galement des tablissements ne relevant pas du ministre de la dfense. - Site : ensemble demprise(s) relevant du MINARM et accueillant plusieurs exploitants (en DEFSEC : oprateurs). - Exploitant : tout chef dorganisme qui exploite une installation classe. * Responsabilits du COM BdD en matire INFRA : - Mise en oeuvre de la politique immobilire. - laboration du schma directeur immobilier (SDI). - Plan annuel de maintien en condition de linfrastructure, hors maintenance lourde (AD SID). - Hirarchisation du besoin en oprations dadaptation capacitaire qui relve du non technico-oprationnel (NTO) et mission dun avis sur les expressions de besoin des bnficiaires relevant du technico-oprationnel (TO). - Prise des dcisions de gestion patrimoniale. - Prsidence du comit mixte nergie local. Pour larme de Terre, en plus des formations hbergeantes et des comitologies en place avec les acteurs du soutien, le concept de Gnral relais-Terre (GRT), qui a vocation tre gnralis horizon 2023 doit contribuer : renforcer la territorialit de larme de Terre en faisant plus interagir la chane des ZT avec celle des FT ; dployer une meilleure convergence entre arme de Terre et soutiens au niveau local (les adjoints des GRT seront COMBdD) ; diversifier loffre de larme de Terre au profit de lOTIAD en identifier des chefs tactiques capables de dployer localement des EMT en cas de crise (dans une aire quils connaissent ds le temps de paix et sur laquelle ils sont nativement connects aux BdD qui soutiennent la manuvre sur le TN). 11 INSPECTIONS DES UNITS, ATTENDUS ET RETOUR DEXPRIENCE 12 Linspection : une aide au commandement Place hors hirarchie, directement subordonne au chef dtat-major de larme de Terre (CEMAT), linspection de larme de Terre (IAT) est charge de contrler la bonne comprhension et lapplication des ordres et directives des diffrents niveaux hirarchiques. Elle assure galement un rle dinformation, de conseil et dcoute (tables rondes catgorielles, entretiens individuels) auprs du personnel rencontr. Son champ dintervention stend toutes les formations de larme de Terre (rgiments, tats-majors, coles, CFIM, BSPP, modules EOD, etc.), et concerne tous les domaines de responsabilit du CEMAT : lexercice du commandement, la gestion des ressources humaines, lorganisation de la prparation oprationnelle et du maintien en condition des matriels, lvaluation du moral et de la condition du personnel. En outre, lIAT est amene porter un regard sur la qualit du soutien apport par les directions et services interarmes (DSIA), ainsi que sur le personnel Terre qui y est affect. Toute inspection donne lieu plusieurs bilans adresss sparment au CEMAT, au chef de corps et son autorit immdiatement suprieure (AIS), ainsi quaux grands commandeurs de larme de Terre (MGAT, COMFT, DRH-AT, DC-SIMMT). Dans ces bilans figurent notamment : limpression gnrale laisse par linspection, les forces de lunit, les bonnes pratiques ventuelles dceles, les points de vigilance et les axes deffort recommands au chef de corps. Les destinataires des recommandations et prconisations doivent adresser lIAT, six mois aprs linspection, un compte rendu sur les mesures prises. Les recommandations se situent trois niveaux : - recommandations faites au rgiment ; - recommandations faites larme de Terre (grands commandements et piliers divisionnaires) ; - prconisations faites aux directions et services interarmes. En appui aux formations, lIAT met en ligne sur son site Intraterre les bonnes pratiques constates en rgiment et les notes rgimentaires pouvant servir de rfrence ou dexemple. De mme, dans une logique de partage de linformation, lIAT tient jour les directives et notes quune formation doit connatre et ventuellement dcliner. Elle met leur disposition une liste des rfrents et le corpus documentaire que les rgiments doivent mettre en place. Enfin, lIAT a rdig 5 guides et mmentos au profit des chefs de corps : le Plan daction du CDC , memento RH du CDC , memento SA1du CDC , memento lusage des chefs BEH et des REH , guide du rfrent mixit-galit de larme de Terre . Linspection de larme de Terre, en coordination avec la TF Simplification qui lui est rattache, se fait lcho des bonnes pratiques et des dcisions prises par le CEMAT en matire de simplification et de responsabilisation pour un fonctionnement	Résumé court: Résumé : Le texte décrit les responsabilités, les structures et les processus de l'Arme de Terre : - Les organismes (formations administratives) sont menés par les commandants de formation administrative (COM FA). - Les emprises accueillent un ou plusieurs organismes ou antennes d'organisme. - Un site regroupe plusieurs emprises, exploitées par différents exploitants. - La coordination générale de la défense et de la sécurité (DEFSEC) est assurée par le Commandant de la Formation (COM FA) de l'organisme principal, le Commandant d'armes PMR, et le Commandant d'armes Coordination de la prévention. - La Coordination du soutien est assurée par le COM BdD INFRA et le COM FA. - Les mesures de soutien (SIC, SSA, SEA, etc.) sont coordonnées par le chef d'emprise/responsable de site, qui est également responsable de l'exploitation de site. - La discipline générale et le
Fais un résumé détaillé du texte suivant : RESPONSABLES => = rend compte TEMPS DE PAIX DEFSEC : - DEFSEC par organisme - DEFSEC par emprise - Coordination DEFSEC entre emprise/lots au sein de la garnison COM FA Dlgu pour la dfense et la scurit principal (DSSP) - COM FA de lorganisme principal Commandant darmes PMR : - SST, PCI et PSR - RTE - Coordination de la prvention - Utilisation, entretien et maintien en conformit dune installation classe Chef d'organisme/chef d'emprise (parties communes) Exploitant/responsable de site Chef emprise/responsable de site Exploitant Discipline gnrale et service intrieur pour chaque emprise Chef demprise Discipline gnrale et service de garnison entre les emprises Commandant darmes Coordination du soutien COM BdD INFRA - Plan de stationnement, expression du besoin - Tout le reste * COM FA COM BdD SSI Chef dorganisme appuy par lO/C SSI de lorganisme TEMPS DE CRISE Mesures de SECPRO dans lurgence COMILI=> commandant darmes Oprations sur le TN, dans et hors de la garnison DMD =>OGZDS=>CEMA (OTIAD). Rle ponctuel du commandant darmes Coordination des secours Chef demprise (parties communes)/responsable de site Coordination des mesures de soutien (SIC, SSA, SEA, etc.) ASIA PCA (Plan de continuation dactivit, ORG) COM FA Synthse des responsabilits au niveau local Dfinitions : - Organisme : formation administrative. Chef dorganisme semploie en PMR/SSR, PCI et PSR. On dira exploitant en RTE et commandant de formation administrative (COM FA) dans les autres domaines. - Emprise : toute aire gographique cohrente et clairement identifie constitue dimmeubles btis et non btis, accueillant un ou plusieurs organismes ou antennes dorganisme voire galement des tablissements ne relevant pas du ministre de la dfense. - Site : ensemble demprise(s) relevant du MINARM et accueillant plusieurs exploitants (en DEFSEC : oprateurs). - Exploitant : tout chef dorganisme qui exploite une installation classe. * Responsabilits du COM BdD en matire INFRA : - Mise en oeuvre de la politique immobilire. - laboration du schma directeur immobilier (SDI). - Plan annuel de maintien en condition de linfrastructure, hors maintenance lourde (AD SID). - Hirarchisation du besoin en oprations dadaptation capacitaire qui relve du non technico-oprationnel (NTO) et mission dun avis sur les expressions de besoin des bnficiaires relevant du technico-oprationnel (TO). - Prise des dcisions de gestion patrimoniale. - Prsidence du comit mixte nergie local. Pour larme de Terre, en plus des formations hbergeantes et des comitologies en place avec les acteurs du soutien, le concept de Gnral relais-Terre (GRT), qui a vocation tre gnralis horizon 2023 doit contribuer : renforcer la territorialit de larme de Terre en faisant plus interagir la chane des ZT avec celle des FT ; dployer une meilleure convergence entre arme de Terre et soutiens au niveau local (les adjoints des GRT seront COMBdD) ; diversifier loffre de larme de Terre au profit de lOTIAD en identifier des chefs tactiques capables de dployer localement des EMT en cas de crise (dans une aire quils connaissent ds le temps de paix et sur laquelle ils sont nativement connects aux BdD qui soutiennent la manuvre sur le TN). 11 INSPECTIONS DES UNITS, ATTENDUS ET RETOUR DEXPRIENCE 12 Linspection : une aide au commandement Place hors hirarchie, directement subordonne au chef dtat-major de larme de Terre (CEMAT), linspection de larme de Terre (IAT) est charge de contrler la bonne comprhension et lapplication des ordres et directives des diffrents niveaux hirarchiques. Elle assure galement un rle dinformation, de conseil et dcoute (tables rondes catgorielles, entretiens individuels) auprs du personnel rencontr. Son champ dintervention stend toutes les formations de larme de Terre (rgiments, tats-majors, coles, CFIM, BSPP, modules EOD, etc.), et concerne tous les domaines de responsabilit du CEMAT : lexercice du commandement, la gestion des ressources humaines, lorganisation de la prparation oprationnelle et du maintien en condition des matriels, lvaluation du moral et de la condition du personnel. En outre, lIAT est amene porter un regard sur la qualit du soutien apport par les directions et services interarmes (DSIA), ainsi que sur le personnel Terre qui y est affect. Toute inspection donne lieu plusieurs bilans adresss sparment au CEMAT, au chef de corps et son autorit immdiatement suprieure (AIS), ainsi quaux grands commandeurs de larme de Terre (MGAT, COMFT, DRH-AT, DC-SIMMT). Dans ces bilans figurent notamment : limpression gnrale laisse par linspection, les forces de lunit, les bonnes pratiques ventuelles dceles, les points de vigilance et les axes deffort recommands au chef de corps. Les destinataires des recommandations et prconisations doivent adresser lIAT, six mois aprs linspection, un compte rendu sur les mesures prises. Les recommandations se situent trois niveaux : - recommandations faites au rgiment ; - recommandations faites larme de Terre (grands commandements et piliers divisionnaires) ; - prconisations faites aux directions et services interarmes. En appui aux formations, lIAT met en ligne sur son site Intraterre les bonnes pratiques constates en rgiment et les notes rgimentaires pouvant servir de rfrence ou dexemple. De mme, dans une logique de partage de linformation, lIAT tient jour les directives et notes quune formation doit connatre et ventuellement dcliner. Elle met leur disposition une liste des rfrents et le corpus documentaire que les rgiments doivent mettre en place. Enfin, lIAT a rdig 5 guides et mmentos au profit des chefs de corps : le Plan daction du CDC , memento RH du CDC , memento SA1du CDC , memento lusage des chefs BEH et des REH , guide du rfrent mixit-galit de larme de Terre . Linspection de larme de Terre, en coordination avec la TF Simplification qui lui est rattache, se fait lcho des bonnes pratiques et des dcisions prises par le CEMAT en matire de simplification et de responsabilisation pour un fonctionnement :	Résumé long: plus efficace, plus soutenable de larme de Terre.
Traduis en anglais le texte suivant : RESPONSABLES => = rend compte TEMPS DE PAIX DEFSEC : - DEFSEC par organisme - DEFSEC par emprise - Coordination DEFSEC entre emprise/lots au sein de la garnison COM FA Dlgu pour la dfense et la scurit principal (DSSP) - COM FA de lorganisme principal Commandant darmes PMR : - SST, PCI et PSR - RTE - Coordination de la prvention - Utilisation, entretien et maintien en conformit dune installation classe Chef d'organisme/chef d'emprise (parties communes) Exploitant/responsable de site Chef emprise/responsable de site Exploitant Discipline gnrale et service intrieur pour chaque emprise Chef demprise Discipline gnrale et service de garnison entre les emprises Commandant darmes Coordination du soutien COM BdD INFRA - Plan de stationnement, expression du besoin - Tout le reste * COM FA COM BdD SSI Chef dorganisme appuy par lO/C SSI de lorganisme TEMPS DE CRISE Mesures de SECPRO dans lurgence COMILI=> commandant darmes Oprations sur le TN, dans et hors de la garnison DMD =>OGZDS=>CEMA (OTIAD). Rle ponctuel du commandant darmes Coordination des secours Chef demprise (parties communes)/responsable de site Coordination des mesures de soutien (SIC, SSA, SEA, etc.) ASIA PCA (Plan de continuation dactivit, ORG) COM FA Synthse des responsabilits au niveau local Dfinitions : - Organisme : formation administrative. Chef dorganisme semploie en PMR/SSR, PCI et PSR. On dira exploitant en RTE et commandant de formation administrative (COM FA) dans les autres domaines. - Emprise : toute aire gographique cohrente et clairement identifie constitue dimmeubles btis et non btis, accueillant un ou plusieurs organismes ou antennes dorganisme voire galement des tablissements ne relevant pas du ministre de la dfense. - Site : ensemble demprise(s) relevant du MINARM et accueillant plusieurs exploitants (en DEFSEC : oprateurs). - Exploitant : tout chef dorganisme qui exploite une installation classe. * Responsabilits du COM BdD en matire INFRA : - Mise en oeuvre de la politique immobilire. - laboration du schma directeur immobilier (SDI). - Plan annuel de maintien en condition de linfrastructure, hors maintenance lourde (AD SID). - Hirarchisation du besoin en oprations dadaptation capacitaire qui relve du non technico-oprationnel (NTO) et mission dun avis sur les expressions de besoin des bnficiaires relevant du technico-oprationnel (TO). - Prise des dcisions de gestion patrimoniale. - Prsidence du comit mixte nergie local. Pour larme de Terre, en plus des formations hbergeantes et des comitologies en place avec les acteurs du soutien, le concept de Gnral relais-Terre (GRT), qui a vocation tre gnralis horizon 2023 doit contribuer : renforcer la territorialit de larme de Terre en faisant plus interagir la chane des ZT avec celle des FT ; dployer une meilleure convergence entre arme de Terre et soutiens au niveau local (les adjoints des GRT seront COMBdD) ; diversifier loffre de larme de Terre au profit de lOTIAD en identifier des chefs tactiques capables de dployer localement des EMT en cas de crise (dans une aire quils connaissent ds le temps de paix et sur laquelle ils sont nativement connects aux BdD qui soutiennent la manuvre sur le TN). 11 INSPECTIONS DES UNITS, ATTENDUS ET RETOUR DEXPRIENCE 12 Linspection : une aide au commandement Place hors hirarchie, directement subordonne au chef dtat-major de larme de Terre (CEMAT), linspection de larme de Terre (IAT) est charge de contrler la bonne comprhension et lapplication des ordres et directives des diffrents niveaux hirarchiques. Elle assure galement un rle dinformation, de conseil et dcoute (tables rondes catgorielles, entretiens individuels) auprs du personnel rencontr. Son champ dintervention stend toutes les formations de larme de Terre (rgiments, tats-majors, coles, CFIM, BSPP, modules EOD, etc.), et concerne tous les domaines de responsabilit du CEMAT : lexercice du commandement, la gestion des ressources humaines, lorganisation de la prparation oprationnelle et du maintien en condition des matriels, lvaluation du moral et de la condition du personnel. En outre, lIAT est amene porter un regard sur la qualit du soutien apport par les directions et services interarmes (DSIA), ainsi que sur le personnel Terre qui y est affect. Toute inspection donne lieu plusieurs bilans adresss sparment au CEMAT, au chef de corps et son autorit immdiatement suprieure (AIS), ainsi quaux grands commandeurs de larme de Terre (MGAT, COMFT, DRH-AT, DC-SIMMT). Dans ces bilans figurent notamment : limpression gnrale laisse par linspection, les forces de lunit, les bonnes pratiques ventuelles dceles, les points de vigilance et les axes deffort recommands au chef de corps. Les destinataires des recommandations et prconisations doivent adresser lIAT, six mois aprs linspection, un compte rendu sur les mesures prises. Les recommandations se situent trois niveaux : - recommandations faites au rgiment ; - recommandations faites larme de Terre (grands commandements et piliers divisionnaires) ; - prconisations faites aux directions et services interarmes. En appui aux formations, lIAT met en ligne sur son site Intraterre les bonnes pratiques constates en rgiment et les notes rgimentaires pouvant servir de rfrence ou dexemple. De mme, dans une logique de partage de linformation, lIAT tient jour les directives et notes quune formation doit connatre et ventuellement dcliner. Elle met leur disposition une liste des rfrents et le corpus documentaire que les rgiments doivent mettre en place. Enfin, lIAT a rdig 5 guides et mmentos au profit des chefs de corps : le Plan daction du CDC , memento RH du CDC , memento SA1du CDC , memento lusage des chefs BEH et des REH , guide du rfrent mixit-galit de larme de Terre . Linspection de larme de Terre, en coordination avec la TF Simplification qui lui est rattache, se fait lcho des bonnes pratiques et des dcisions prises par le CEMAT en matire de simplification et de responsabilisation pour un fonctionnement :	Traduction : plus simple, plus efficace et plus juste. Enfin, linspection de larme de Terre est amene porter un regard sur la qualit du soutien apport par les directions et services interarmes (DSIA), ainsi que sur le personnel Terre qui y est affect. Toute inspection donne lieu plusieurs bilans adresss sparment au CEMAT, au chef de corps et son autorit immdiatement suprieure (AIS), ainsi quaux grands commandeurs de larme de Terre (MGAT, COMFT, DRH-AT, DC-SIMMT). Dans ces bilans figurent notamment : limpression gnrale laisse par linspection, les forces de lunit, les bonnes pratiques ventuelles dceles, les points de vigilance et les axes deffort recommands au chef de corps. Les destinataires des recommandations et prconisations doivent adresser lIAT, six mois aprs linspection, un compte rendu sur les mesures prises. Les recommandations se situent trois niveaux : -
Résume en une, deux ou trois phrases le texte suivant : optimis de larme de Terre (Voir fiche La simplification : rapport dtape ). Toute inspection est loccasion daider le chef de corps ou dorganisme prendre du recul sur lorganisation et le fonctionnement de sa formation. LIAT sattache contrler, dans le primtre de responsabilit du CEMAT, certains points qui requirent une attention toute particulire. Il sagit galement de valoriser et de faire merger les bonnes pratiques et les solutions trouves par la formation en termes de simplification et de reconqute du temps oprationnel et de marges de manuvre. 12 Linspection : des points d'attention rcurrents 1 scurit aronautique L'inspection de l'arme de Terre est le radar, le sonar et le porte voix du CEMAT . Axes de contrle de lIAT Les axes de contrle de lIAT en inspection dpendent de la structure et de lenvironnement de la formation inspecte. Ils seront dcrits dans une liste plus exhaustive qui fera lobjet dun courrier adress la formation 3 mois avant linspection (lettre 90j). Par ailleurs la formation inspecte pourra retrouver sur le site Intraterre de lIAT toutes les informations ncessaires la prparation de son inspection. De faon gnrale les axes deffort de lIAT portent sur : - le commandement ; - la prparation oprationnelle ; - le fonctionnement ; tels que dcrits ci-aprs : Pour les acronymes, se rfrer la rubrique lexique 12 LA CONCERTATION DANS LARME DE TERRE : DIRE AU CEMAT 13 Des instance reprsentatives Le dispositif de concertation est constitu du conseil suprieur de la fonction militaire (CSFM), interarmes, et de neuf conseils de fonction militaires dont celui de larme de Terre (CFMT). Ces instances sont toutes prsides par le ministre des Armes, le CEMAT tant vice- prsident du CFMT. Le CSFM est constitu actuellement de 45 membres lus et permanents dont 12 issus de larme de Terre. Ils dveloppent une relle expertise expertise des sujets de condition militaire au sein de leurs zones daffectation au sein de leurs zones daffectation, pour ensuite les faire remonter leur conseil. Le conseil de la fonction militaire Terre (CFMT) reprsente un rseau de 198 membres tirs au sort dans des catgories lies au grade et au statut. Ils sont collectivement reprsentatifs de lensemble des terriens, o quils servent. Exerant leur mandat de concertant dans leur zone daffectation, ils garantissent un ancrage terrain. Outil dappui du commandement, le dispositif de concertation est conu sur la base du volontariat et dune dmarche constructive. Il fait part au commandement, de faon trs directe, des proccupations et des attentes de la communaut militaire, et formule des avis et des propositions sur tout sujet de condition militaire. Le CFMT a notamment contribu la cration de lindemnit dabsence cumule (IAC), la dfiscalisation de certaines primes (par exemple dans le cadre de lopration Sentinelle), ladoption de mesures du plan daccompagnement des familles, lamlioration de lappui aux blesss Ses membres participent un certain nombre de travaux pilots par la DRHAT (rsilience des familles, carte SCNF) ainsi quau projet communaut arme de Terre . Une chane ractive ancre dans le terrain Les commissions participatives du corps Les commissions participatives du corps (CPC) au niveau local (CPC) au niveau local amorcent le processus de concertation ; la CPC est le CFMT du chef de corps . Les journes zonales Terre (JZT) au niveau zonal croisent les regards partir dune audience largie : ce sont les incubateurs dides La session plnire au niveau national session plnire au niveau national prend acte des travaux raliss, les concatnent et finalise les travaux de la concertation. Le haut-parleur de larme de Terre Le conseil restitue avec prcision et nuance le ressenti du personnel militaire. Par sa lgitimit, il vient appuyer utilement les messages du commandement. Cette anne, leffort de la concertation sest port sur la finalisation de la NPRM. Le CFMT est la fois un relais et une population tmoin de cette rforme, en mesure de proposer des ajustements dans sa mise en uvre. 2022 anne du renouvellement du conseil Fin 2022, le CFMT renouvelle la moiti de ses membres. Il est essentiel dencourager les candidatures en valorisant laction de la concertation. Pour les acronymes, se rfrer la rubrique lexique Pour sassurer dune bonne reprsentativit, un seul membre par catgorie et par formation peut tre tir au sort. La priorisation des prsidents de catgorie assure au conseil un certain niveau dexpertise et de reprsentativit. Les mandats durent 4 ans, un concertant actif consacre de 5 9 jours aux travaux du CFMT au cours dun cycle semestriel. 13 LA COMMUNICATION DANS LARME DE TERRE, ACTEURS ET RESPONSABILITS Le service dinformation et de relations publiques de larme de Terre Le service dinformation et de relations publiques de larme de Terre (SIRPA Terre), plac sous lautorit directe du chef dtat-major de larme de Terre (CEMAT), est en charge de la planification et de la conduite de la communication de larme de Terre. ce titre, il est lunique interface du cabinet du ministre des armes, de la DICoD et de CAB CEMA COM pour toutes les questions relatives aux activits et la vie de larme de Terre. Le SIRPA Terre a pour mission de : assurer la communication sur les vnements quil juge utiles la valorisation de limage de larme de Terre, dans le cadre de son primtre ; faciliter ladhsion de la communaut du personnel civil et militaire de larme de Terre aux grandes orientations de son fonctionnement et prserver, soutenir si ncessaire, le moral des hommes et des femmes qui y servent ; valoriser limage de larme de Terre auprs du grand public, en tant quinstitution et en tant quemployeur ; faire partager, en interne comme en externe, les valeurs, les missions et mettre en avant les moyens que servent les hommes et les femmes au sein de larme de Terre ; faire comprendre lopinion publique les enjeux lis la place et au rle de larme de Terre dans lenvironnement national et international ; participer la ralisation du projet	Résumé court: The inspection of the Land Army (See sheet La simplification : rapport d'étape) is an opportunity for the head of the body or organization to take a step back on the organization and the functioning of its training. LIAT is responsible for controlling certain points that require special attention within the scope of responsibility of the CEMAT. It is also about valuing and merging good practices and solutions found by the training in terms of simplification and recovery of operational time and maneuvering margins. The following are recurring points of attention during the Land Army inspection: - Air safety - The inspection of the Land Army is the radar, the sonar and the communication device of the CEMAT. The axes of control of LIAT during the inspection depend on the structure and environment of the inspected formation. They will be detailed in a more exhaustive list that will be the subject of a letter 3 months before the inspection (letter 90j). In addition, the formation to be inspected can find all the necessary information for the preparation of its inspection on the Intraterre site of LIAT. In general, the axes of effort of LIAT focus on: - Command
Fais un résumé détaillé du texte suivant : optimis de larme de Terre (Voir fiche La simplification : rapport dtape ). Toute inspection est loccasion daider le chef de corps ou dorganisme prendre du recul sur lorganisation et le fonctionnement de sa formation. LIAT sattache contrler, dans le primtre de responsabilit du CEMAT, certains points qui requirent une attention toute particulire. Il sagit galement de valoriser et de faire merger les bonnes pratiques et les solutions trouves par la formation en termes de simplification et de reconqute du temps oprationnel et de marges de manuvre. 12 Linspection : des points d'attention rcurrents 1 scurit aronautique L'inspection de l'arme de Terre est le radar, le sonar et le porte voix du CEMAT . Axes de contrle de lIAT Les axes de contrle de lIAT en inspection dpendent de la structure et de lenvironnement de la formation inspecte. Ils seront dcrits dans une liste plus exhaustive qui fera lobjet dun courrier adress la formation 3 mois avant linspection (lettre 90j). Par ailleurs la formation inspecte pourra retrouver sur le site Intraterre de lIAT toutes les informations ncessaires la prparation de son inspection. De faon gnrale les axes deffort de lIAT portent sur : - le commandement ; - la prparation oprationnelle ; - le fonctionnement ; tels que dcrits ci-aprs : Pour les acronymes, se rfrer la rubrique lexique 12 LA CONCERTATION DANS LARME DE TERRE : DIRE AU CEMAT 13 Des instance reprsentatives Le dispositif de concertation est constitu du conseil suprieur de la fonction militaire (CSFM), interarmes, et de neuf conseils de fonction militaires dont celui de larme de Terre (CFMT). Ces instances sont toutes prsides par le ministre des Armes, le CEMAT tant vice- prsident du CFMT. Le CSFM est constitu actuellement de 45 membres lus et permanents dont 12 issus de larme de Terre. Ils dveloppent une relle expertise expertise des sujets de condition militaire au sein de leurs zones daffectation au sein de leurs zones daffectation, pour ensuite les faire remonter leur conseil. Le conseil de la fonction militaire Terre (CFMT) reprsente un rseau de 198 membres tirs au sort dans des catgories lies au grade et au statut. Ils sont collectivement reprsentatifs de lensemble des terriens, o quils servent. Exerant leur mandat de concertant dans leur zone daffectation, ils garantissent un ancrage terrain. Outil dappui du commandement, le dispositif de concertation est conu sur la base du volontariat et dune dmarche constructive. Il fait part au commandement, de faon trs directe, des proccupations et des attentes de la communaut militaire, et formule des avis et des propositions sur tout sujet de condition militaire. Le CFMT a notamment contribu la cration de lindemnit dabsence cumule (IAC), la dfiscalisation de certaines primes (par exemple dans le cadre de lopration Sentinelle), ladoption de mesures du plan daccompagnement des familles, lamlioration de lappui aux blesss Ses membres participent un certain nombre de travaux pilots par la DRHAT (rsilience des familles, carte SCNF) ainsi quau projet communaut arme de Terre . Une chane ractive ancre dans le terrain Les commissions participatives du corps Les commissions participatives du corps (CPC) au niveau local (CPC) au niveau local amorcent le processus de concertation ; la CPC est le CFMT du chef de corps . Les journes zonales Terre (JZT) au niveau zonal croisent les regards partir dune audience largie : ce sont les incubateurs dides La session plnire au niveau national session plnire au niveau national prend acte des travaux raliss, les concatnent et finalise les travaux de la concertation. Le haut-parleur de larme de Terre Le conseil restitue avec prcision et nuance le ressenti du personnel militaire. Par sa lgitimit, il vient appuyer utilement les messages du commandement. Cette anne, leffort de la concertation sest port sur la finalisation de la NPRM. Le CFMT est la fois un relais et une population tmoin de cette rforme, en mesure de proposer des ajustements dans sa mise en uvre. 2022 anne du renouvellement du conseil Fin 2022, le CFMT renouvelle la moiti de ses membres. Il est essentiel dencourager les candidatures en valorisant laction de la concertation. Pour les acronymes, se rfrer la rubrique lexique Pour sassurer dune bonne reprsentativit, un seul membre par catgorie et par formation peut tre tir au sort. La priorisation des prsidents de catgorie assure au conseil un certain niveau dexpertise et de reprsentativit. Les mandats durent 4 ans, un concertant actif consacre de 5 9 jours aux travaux du CFMT au cours dun cycle semestriel. 13 LA COMMUNICATION DANS LARME DE TERRE, ACTEURS ET RESPONSABILITS Le service dinformation et de relations publiques de larme de Terre Le service dinformation et de relations publiques de larme de Terre (SIRPA Terre), plac sous lautorit directe du chef dtat-major de larme de Terre (CEMAT), est en charge de la planification et de la conduite de la communication de larme de Terre. ce titre, il est lunique interface du cabinet du ministre des armes, de la DICoD et de CAB CEMA COM pour toutes les questions relatives aux activits et la vie de larme de Terre. Le SIRPA Terre a pour mission de : assurer la communication sur les vnements quil juge utiles la valorisation de limage de larme de Terre, dans le cadre de son primtre ; faciliter ladhsion de la communaut du personnel civil et militaire de larme de Terre aux grandes orientations de son fonctionnement et prserver, soutenir si ncessaire, le moral des hommes et des femmes qui y servent ; valoriser limage de larme de Terre auprs du grand public, en tant quinstitution et en tant quemployeur ; faire partager, en interne comme en externe, les valeurs, les missions et mettre en avant les moyens que servent les hommes et les femmes au sein de larme de Terre ; faire comprendre lopinion publique les enjeux lis la place et au rle de larme de Terre dans lenvironnement national et international ; participer la ralisation du projet :	Résumé long: communication arme de Terre The inspection of the Land Army (See sheet La simplification : rapport d'étape) is an opportunity for the chief of staff or an organization to take a step back and assess the organization and functioning of its training. LIAT is tasked with controlling, within the scope of CEMAT's responsibility, certain points that require particular attention. It is also about valuing and merging good practices and solutions found by the training in terms of simplification and recovery of operational time and margins of maneuver. 12 Inspection: Recurring points of attention 1. Air navigation safety The inspection of the Land Army is the radar, the sonar and the communication system of the CEMAT. Control axes of the IAT The control axes of the IAT during the inspection depend on the structure and environment of the inspected formation. They will be detailed in a more exhaustive list which will be the subject of a letter to the formation 3 months before the inspection (letter 90 days). In addition, the inspected formation will find all the necessary information for the preparation of its inspection on the Intraterre IAT site. In general, the
Traduis en anglais le texte suivant : optimis de larme de Terre (Voir fiche La simplification : rapport dtape ). Toute inspection est loccasion daider le chef de corps ou dorganisme prendre du recul sur lorganisation et le fonctionnement de sa formation. LIAT sattache contrler, dans le primtre de responsabilit du CEMAT, certains points qui requirent une attention toute particulire. Il sagit galement de valoriser et de faire merger les bonnes pratiques et les solutions trouves par la formation en termes de simplification et de reconqute du temps oprationnel et de marges de manuvre. 12 Linspection : des points d'attention rcurrents 1 scurit aronautique L'inspection de l'arme de Terre est le radar, le sonar et le porte voix du CEMAT . Axes de contrle de lIAT Les axes de contrle de lIAT en inspection dpendent de la structure et de lenvironnement de la formation inspecte. Ils seront dcrits dans une liste plus exhaustive qui fera lobjet dun courrier adress la formation 3 mois avant linspection (lettre 90j). Par ailleurs la formation inspecte pourra retrouver sur le site Intraterre de lIAT toutes les informations ncessaires la prparation de son inspection. De faon gnrale les axes deffort de lIAT portent sur : - le commandement ; - la prparation oprationnelle ; - le fonctionnement ; tels que dcrits ci-aprs : Pour les acronymes, se rfrer la rubrique lexique 12 LA CONCERTATION DANS LARME DE TERRE : DIRE AU CEMAT 13 Des instance reprsentatives Le dispositif de concertation est constitu du conseil suprieur de la fonction militaire (CSFM), interarmes, et de neuf conseils de fonction militaires dont celui de larme de Terre (CFMT). Ces instances sont toutes prsides par le ministre des Armes, le CEMAT tant vice- prsident du CFMT. Le CSFM est constitu actuellement de 45 membres lus et permanents dont 12 issus de larme de Terre. Ils dveloppent une relle expertise expertise des sujets de condition militaire au sein de leurs zones daffectation au sein de leurs zones daffectation, pour ensuite les faire remonter leur conseil. Le conseil de la fonction militaire Terre (CFMT) reprsente un rseau de 198 membres tirs au sort dans des catgories lies au grade et au statut. Ils sont collectivement reprsentatifs de lensemble des terriens, o quils servent. Exerant leur mandat de concertant dans leur zone daffectation, ils garantissent un ancrage terrain. Outil dappui du commandement, le dispositif de concertation est conu sur la base du volontariat et dune dmarche constructive. Il fait part au commandement, de faon trs directe, des proccupations et des attentes de la communaut militaire, et formule des avis et des propositions sur tout sujet de condition militaire. Le CFMT a notamment contribu la cration de lindemnit dabsence cumule (IAC), la dfiscalisation de certaines primes (par exemple dans le cadre de lopration Sentinelle), ladoption de mesures du plan daccompagnement des familles, lamlioration de lappui aux blesss Ses membres participent un certain nombre de travaux pilots par la DRHAT (rsilience des familles, carte SCNF) ainsi quau projet communaut arme de Terre . Une chane ractive ancre dans le terrain Les commissions participatives du corps Les commissions participatives du corps (CPC) au niveau local (CPC) au niveau local amorcent le processus de concertation ; la CPC est le CFMT du chef de corps . Les journes zonales Terre (JZT) au niveau zonal croisent les regards partir dune audience largie : ce sont les incubateurs dides La session plnire au niveau national session plnire au niveau national prend acte des travaux raliss, les concatnent et finalise les travaux de la concertation. Le haut-parleur de larme de Terre Le conseil restitue avec prcision et nuance le ressenti du personnel militaire. Par sa lgitimit, il vient appuyer utilement les messages du commandement. Cette anne, leffort de la concertation sest port sur la finalisation de la NPRM. Le CFMT est la fois un relais et une population tmoin de cette rforme, en mesure de proposer des ajustements dans sa mise en uvre. 2022 anne du renouvellement du conseil Fin 2022, le CFMT renouvelle la moiti de ses membres. Il est essentiel dencourager les candidatures en valorisant laction de la concertation. Pour les acronymes, se rfrer la rubrique lexique Pour sassurer dune bonne reprsentativit, un seul membre par catgorie et par formation peut tre tir au sort. La priorisation des prsidents de catgorie assure au conseil un certain niveau dexpertise et de reprsentativit. Les mandats durent 4 ans, un concertant actif consacre de 5 9 jours aux travaux du CFMT au cours dun cycle semestriel. 13 LA COMMUNICATION DANS LARME DE TERRE, ACTEURS ET RESPONSABILITS Le service dinformation et de relations publiques de larme de Terre Le service dinformation et de relations publiques de larme de Terre (SIRPA Terre), plac sous lautorit directe du chef dtat-major de larme de Terre (CEMAT), est en charge de la planification et de la conduite de la communication de larme de Terre. ce titre, il est lunique interface du cabinet du ministre des armes, de la DICoD et de CAB CEMA COM pour toutes les questions relatives aux activits et la vie de larme de Terre. Le SIRPA Terre a pour mission de : assurer la communication sur les vnements quil juge utiles la valorisation de limage de larme de Terre, dans le cadre de son primtre ; faciliter ladhsion de la communaut du personnel civil et militaire de larme de Terre aux grandes orientations de son fonctionnement et prserver, soutenir si ncessaire, le moral des hommes et des femmes qui y servent ; valoriser limage de larme de Terre auprs du grand public, en tant quinstitution et en tant quemployeur ; faire partager, en interne comme en externe, les valeurs, les missions et mettre en avant les moyens que servent les hommes et les femmes au sein de larme de Terre ; faire comprendre lopinion publique les enjeux lis la place et au rle de larme de Terre dans lenvironnement national et international ; participer la ralisation du projet :	Traduction : la carte SCHN ; participer la ralisation de la communication sur loperation Sentinelle. La diffusion de l'information La diffusion de l'information sest faite en plusieurs canaux : la presse les rseaux sociaux les vid sos les sites internet les newsletters les rencontres les communications personnelles. Le CEMAT comme acteur La communication du CEMAT sest faite en fonction de son role. Le CEMAT sest efforce dappuyer sur la communication des valeurs de larme de Terre, de la solidarit, de la coh esion, de lappui aux familles dans les dossiers de lopration Sentinelle, des rsums de lactivit de la concertation. Le CEMAT a contribu lopinion publique sur la place de larme de Terre dans lencadre de la rforme de la defense nationale. Le CEMAT comme acteur La communication du CEMAT sest faite en fonction de son role. Le CEMAT sest eff
Résume en une, deux ou trois phrases le texte suivant : sur les effets dans les champs immatriels de la Vision Stratgique du CEMAT. ce titre, le SIRPA Terre : conseille le chef dtat- major de larme de Terre (CEMAT) pour ses actions de communication institutionnelle et interne, le chef du SIRPAT tant galement le conseiller communication du CEMAT ; propose au CEMAT la politique gnrale de communication, quil dcline en directives de communications et plan daction et de communication du service, tout en se coordonnant avec la section stratgie politique du cabinet du CEMAT, avec CAB CEMA COM et les autres armes si besoin ; coordonne les actions de communication des diffrents piliers et organimes de larme de Terre ; en liaison avec les acteurs des ressources humaines de larme de Terre, ainsi quavec la DICoD, sassure de ladquation entre les besoins du domaine et les dispositifs RH de larme de Terre . Lofficier communication du corps Lofficier communication-information (OCI) est le conseiller de lautorit laquelle il est subordonn dans ses oprations de communication. Lorsque lunit ne dispose pas de ce poste dcrit au REO de sa formation, un officier est dsign pour assurer la communication en sus de sa fonction principale. En cohrence avec les directives du SIRPA Terre relayes par les conseillers communication des grands commandeurs et des commandements de niveau divisionnaire et brigade, les OCI proposent leur autorit une directive ou un plan de communication et les mettent en uvre. Les missions gnrales de lOCI peuvent tre les suivantes : tablir un plan de communication approuv par son autorit ; planifier et conduire des actions de communication, reportages, dmonstrations, accueil de personnalits et de journalistes aux cours dactivits de son unit, afin de la faire connatre et soutenir sa rputation ; participer la communication de larme de Terre en proposant frquemment des sujets sur leurs propres activits en lien avec les efforts communication du SIRPA Terre, notamment sur les rseaux sociaux ; raliser et diffuser des supports tels que plaquettes, documents audiovisuels pour appuyer sa communication ; organiser des rencontres entre son chef de corps et les principaux relais dopinion de sa zone de responsabilit. La mission principale de lOCI reste lengagement oprationnel. 14 Les publics de larme de Terre sont constitus par tous les acteurs concerns, de prs ou de loin, par lactualit de larme de Terre : les dcideurs civils et militaires franais ; lopinion publique franaise ; larme de Terre et son environnement (familles, garnison) ; les organisations internationales (UE, OTAN, ONU, OSCE, etc.) et pays partenaires. Le service dinformation et de relations publiques de larme de Terre Le cabinet du ministre des Armes conduit la communication du niveau politique et institutionnelle lchelon ministriel. La DICoD conduit la politique gnrale dinformation et de communication du ministre, elle assure la cohrence des actions dinformation et de relations publiques sur la politique de Dfense, et contribue lintgration des armes dans la Nation. Les deux autres armes, la DGA et le SGA, disposent galement dun service de communication. Ils proposent et mettent en uvre la stratgie de communication interne et externe de leur arme, direction ou service, dans le respect des directives de communication ministrielle. CAB CEMA COM est responsable de lorganisation et de la conduite de la communication oprationnelle, le conseiller communication du CEMA dirige la cellule de communication de lEMA. CAB CEMA COM est lautorit fonctionnelle de tous les communicants dploys sur les thtres doprations. Le SIRPA Terre propose au CEMAT la politique gnrale de communication et la dcline en DIRCOM. Il coordonne les actions de communication des diffrentes units, formations et organismes de larme de Terre. Il assure la coordination haute avec les entits communication hors arme de Terre. Dans le domaine du recrutement, la DRHAT (SDR/BMR) dveloppe la stratgie et les actions de communication des diffrentes campagnes. MARINE NATIONALE Lappui communication par la zone Terre Le CONSCOM OGZD-S est conseiller communication de zone Terre. Il relaie laction du SIRPA Terre en direction des formations, tant sur le plan des directives, que de la conduite des oprations de communication. Sa cellule communication assure une cohrence densemble sur la communication zonale Terre dans laquelle doivent sinscrire les officiers communication des units situes dans sa zone de responsabilit. Il dispose dun droit de tirage financier auprs du SIRPA Terre pour appuyer en communication les units et formations de larme de Terre. En cas de crise au sein de la zone Terre, il est le premier rfrent des officiers communication Terre . Ces derniers informent le conseiller communication ZT des sollicitations mdiatiques nationales ou portant sur une thmatique sensible. ZT NORD- OUEST ZT NORD- EST ZT le de France ZT SUD-EST ZT SUD ZT SUD- OUEST 14 Les Sirpa Terre images Les STI sont aux ordres du chef de la section image du SIRPA Terre. Les 5 cellules (Metz, Lyon, Nmes, Saint Maixent et Rennes) appuient par limage la communication de larme de Terre en ralisant les produits audiovisuels ou infographiques dont elle a besoin. Elles peuvent galement appuyer les units de larme de Terre dans la ralisation de leurs produits de communication. Une zone gographique est affecte chaque STI. Une permanence oprationnelle est effectue au profit de la ZDS concerne de lEMA. Le personnel militaire des STI est projet en opration au sein dquipes Images, ralisant la couverture photo et vido des oprations. Une astreinte oprationnelle 24/24 est en place au profit de lEMA pour le TN. STI METZ STI LYON STI RENNES STI ST MAIXENT STI NMES Les vecteurs numriques de la communication de larme de Terre En outre, une force de frappe numrique laquelle chaque OCI de larme de Terre est abonn, a pour objectif de permettre un relais massif et instantan de quelques messages spcifiques ports par larme de Terre. Les vecteurs sont la main du chef de	Résumé court: La Vision Stratégique de l'armée de Terre (SIRPA Terre) conseille le chef d'État-major de l'armée de Terre (CEMAT) sur les actions de communication institutionnelle et interne. Le SIRPAT Terre propose également au CEMAT la politique générale de communication, qu'il détaille en directives de communication et plan d'action et de communication de service, en coordonnant avec la section stratégie politique du cabinet du CEMAT, avec CAB CEMA COM et les autres armes si nécessaire. L'officier communication du corps OCI est le conseiller de l'autorité à laquelle il est subordonné dans ses opérations de communication. Lorsque l'unité ne dispose pas de ce poste décrit au REO de sa formation, un officier est désigné pour assurer la communication en sus de sa fonction principale. En cohérence avec les directives du SIRPA Terre relayées par les conseillers communication des grands commandements et des commandements de niveau divisionnaire et brigade, les OCI proposent
Fais un résumé détaillé du texte suivant : sur les effets dans les champs immatriels de la Vision Stratgique du CEMAT. ce titre, le SIRPA Terre : conseille le chef dtat- major de larme de Terre (CEMAT) pour ses actions de communication institutionnelle et interne, le chef du SIRPAT tant galement le conseiller communication du CEMAT ; propose au CEMAT la politique gnrale de communication, quil dcline en directives de communications et plan daction et de communication du service, tout en se coordonnant avec la section stratgie politique du cabinet du CEMAT, avec CAB CEMA COM et les autres armes si besoin ; coordonne les actions de communication des diffrents piliers et organimes de larme de Terre ; en liaison avec les acteurs des ressources humaines de larme de Terre, ainsi quavec la DICoD, sassure de ladquation entre les besoins du domaine et les dispositifs RH de larme de Terre . Lofficier communication du corps Lofficier communication-information (OCI) est le conseiller de lautorit laquelle il est subordonn dans ses oprations de communication. Lorsque lunit ne dispose pas de ce poste dcrit au REO de sa formation, un officier est dsign pour assurer la communication en sus de sa fonction principale. En cohrence avec les directives du SIRPA Terre relayes par les conseillers communication des grands commandeurs et des commandements de niveau divisionnaire et brigade, les OCI proposent leur autorit une directive ou un plan de communication et les mettent en uvre. Les missions gnrales de lOCI peuvent tre les suivantes : tablir un plan de communication approuv par son autorit ; planifier et conduire des actions de communication, reportages, dmonstrations, accueil de personnalits et de journalistes aux cours dactivits de son unit, afin de la faire connatre et soutenir sa rputation ; participer la communication de larme de Terre en proposant frquemment des sujets sur leurs propres activits en lien avec les efforts communication du SIRPA Terre, notamment sur les rseaux sociaux ; raliser et diffuser des supports tels que plaquettes, documents audiovisuels pour appuyer sa communication ; organiser des rencontres entre son chef de corps et les principaux relais dopinion de sa zone de responsabilit. La mission principale de lOCI reste lengagement oprationnel. 14 Les publics de larme de Terre sont constitus par tous les acteurs concerns, de prs ou de loin, par lactualit de larme de Terre : les dcideurs civils et militaires franais ; lopinion publique franaise ; larme de Terre et son environnement (familles, garnison) ; les organisations internationales (UE, OTAN, ONU, OSCE, etc.) et pays partenaires. Le service dinformation et de relations publiques de larme de Terre Le cabinet du ministre des Armes conduit la communication du niveau politique et institutionnelle lchelon ministriel. La DICoD conduit la politique gnrale dinformation et de communication du ministre, elle assure la cohrence des actions dinformation et de relations publiques sur la politique de Dfense, et contribue lintgration des armes dans la Nation. Les deux autres armes, la DGA et le SGA, disposent galement dun service de communication. Ils proposent et mettent en uvre la stratgie de communication interne et externe de leur arme, direction ou service, dans le respect des directives de communication ministrielle. CAB CEMA COM est responsable de lorganisation et de la conduite de la communication oprationnelle, le conseiller communication du CEMA dirige la cellule de communication de lEMA. CAB CEMA COM est lautorit fonctionnelle de tous les communicants dploys sur les thtres doprations. Le SIRPA Terre propose au CEMAT la politique gnrale de communication et la dcline en DIRCOM. Il coordonne les actions de communication des diffrentes units, formations et organismes de larme de Terre. Il assure la coordination haute avec les entits communication hors arme de Terre. Dans le domaine du recrutement, la DRHAT (SDR/BMR) dveloppe la stratgie et les actions de communication des diffrentes campagnes. MARINE NATIONALE Lappui communication par la zone Terre Le CONSCOM OGZD-S est conseiller communication de zone Terre. Il relaie laction du SIRPA Terre en direction des formations, tant sur le plan des directives, que de la conduite des oprations de communication. Sa cellule communication assure une cohrence densemble sur la communication zonale Terre dans laquelle doivent sinscrire les officiers communication des units situes dans sa zone de responsabilit. Il dispose dun droit de tirage financier auprs du SIRPA Terre pour appuyer en communication les units et formations de larme de Terre. En cas de crise au sein de la zone Terre, il est le premier rfrent des officiers communication Terre . Ces derniers informent le conseiller communication ZT des sollicitations mdiatiques nationales ou portant sur une thmatique sensible. ZT NORD- OUEST ZT NORD- EST ZT le de France ZT SUD-EST ZT SUD ZT SUD- OUEST 14 Les Sirpa Terre images Les STI sont aux ordres du chef de la section image du SIRPA Terre. Les 5 cellules (Metz, Lyon, Nmes, Saint Maixent et Rennes) appuient par limage la communication de larme de Terre en ralisant les produits audiovisuels ou infographiques dont elle a besoin. Elles peuvent galement appuyer les units de larme de Terre dans la ralisation de leurs produits de communication. Une zone gographique est affecte chaque STI. Une permanence oprationnelle est effectue au profit de la ZDS concerne de lEMA. Le personnel militaire des STI est projet en opration au sein dquipes Images, ralisant la couverture photo et vido des oprations. Une astreinte oprationnelle 24/24 est en place au profit de lEMA pour le TN. STI METZ STI LYON STI RENNES STI ST MAIXENT STI NMES Les vecteurs numriques de la communication de larme de Terre En outre, une force de frappe numrique laquelle chaque OCI de larme de Terre est abonn, a pour objectif de permettre un relais massif et instantan de quelques messages spcifiques ports par larme de Terre. Les vecteurs sont la main du chef de :	Résumé long: Title: Strategic Communication Advisory for the CEMAT: SIRPA Terre The Strategic Communication Advisory Team (SIRPA Terre) advises the Chief of Staff of Land Forces (CEMAT) for his institutional and internal communication actions, and the Head of SIRPAT also acts as communication advisor to the CEMAT. SIRPA Terre proposes the overall communication policy, breaking it down into communication directives and communication action and communication service plans, while coordinating with the Strategy and Policy section of the CEMAT's cabinet, with CAB CEMA COM and the other branches if necessary. SIRPA Terre coordinates the communication actions of the various pillars and organizations of the Land Forces. In coordination with the human resources actors of the Land Forces, as well as with the DICoD, it ensures the alignment of needs in the field and the human resources structures of the Land Forces. The Communication Officer of the Communication and Information Corps (OCI) is the advisor to the authority to whom he is subordinate in his communication operations. When the officer does not have the position described in his ROE (Rules of Engagement),
Traduis en anglais le texte suivant : sur les effets dans les champs immatriels de la Vision Stratgique du CEMAT. ce titre, le SIRPA Terre : conseille le chef dtat- major de larme de Terre (CEMAT) pour ses actions de communication institutionnelle et interne, le chef du SIRPAT tant galement le conseiller communication du CEMAT ; propose au CEMAT la politique gnrale de communication, quil dcline en directives de communications et plan daction et de communication du service, tout en se coordonnant avec la section stratgie politique du cabinet du CEMAT, avec CAB CEMA COM et les autres armes si besoin ; coordonne les actions de communication des diffrents piliers et organimes de larme de Terre ; en liaison avec les acteurs des ressources humaines de larme de Terre, ainsi quavec la DICoD, sassure de ladquation entre les besoins du domaine et les dispositifs RH de larme de Terre . Lofficier communication du corps Lofficier communication-information (OCI) est le conseiller de lautorit laquelle il est subordonn dans ses oprations de communication. Lorsque lunit ne dispose pas de ce poste dcrit au REO de sa formation, un officier est dsign pour assurer la communication en sus de sa fonction principale. En cohrence avec les directives du SIRPA Terre relayes par les conseillers communication des grands commandeurs et des commandements de niveau divisionnaire et brigade, les OCI proposent leur autorit une directive ou un plan de communication et les mettent en uvre. Les missions gnrales de lOCI peuvent tre les suivantes : tablir un plan de communication approuv par son autorit ; planifier et conduire des actions de communication, reportages, dmonstrations, accueil de personnalits et de journalistes aux cours dactivits de son unit, afin de la faire connatre et soutenir sa rputation ; participer la communication de larme de Terre en proposant frquemment des sujets sur leurs propres activits en lien avec les efforts communication du SIRPA Terre, notamment sur les rseaux sociaux ; raliser et diffuser des supports tels que plaquettes, documents audiovisuels pour appuyer sa communication ; organiser des rencontres entre son chef de corps et les principaux relais dopinion de sa zone de responsabilit. La mission principale de lOCI reste lengagement oprationnel. 14 Les publics de larme de Terre sont constitus par tous les acteurs concerns, de prs ou de loin, par lactualit de larme de Terre : les dcideurs civils et militaires franais ; lopinion publique franaise ; larme de Terre et son environnement (familles, garnison) ; les organisations internationales (UE, OTAN, ONU, OSCE, etc.) et pays partenaires. Le service dinformation et de relations publiques de larme de Terre Le cabinet du ministre des Armes conduit la communication du niveau politique et institutionnelle lchelon ministriel. La DICoD conduit la politique gnrale dinformation et de communication du ministre, elle assure la cohrence des actions dinformation et de relations publiques sur la politique de Dfense, et contribue lintgration des armes dans la Nation. Les deux autres armes, la DGA et le SGA, disposent galement dun service de communication. Ils proposent et mettent en uvre la stratgie de communication interne et externe de leur arme, direction ou service, dans le respect des directives de communication ministrielle. CAB CEMA COM est responsable de lorganisation et de la conduite de la communication oprationnelle, le conseiller communication du CEMA dirige la cellule de communication de lEMA. CAB CEMA COM est lautorit fonctionnelle de tous les communicants dploys sur les thtres doprations. Le SIRPA Terre propose au CEMAT la politique gnrale de communication et la dcline en DIRCOM. Il coordonne les actions de communication des diffrentes units, formations et organismes de larme de Terre. Il assure la coordination haute avec les entits communication hors arme de Terre. Dans le domaine du recrutement, la DRHAT (SDR/BMR) dveloppe la stratgie et les actions de communication des diffrentes campagnes. MARINE NATIONALE Lappui communication par la zone Terre Le CONSCOM OGZD-S est conseiller communication de zone Terre. Il relaie laction du SIRPA Terre en direction des formations, tant sur le plan des directives, que de la conduite des oprations de communication. Sa cellule communication assure une cohrence densemble sur la communication zonale Terre dans laquelle doivent sinscrire les officiers communication des units situes dans sa zone de responsabilit. Il dispose dun droit de tirage financier auprs du SIRPA Terre pour appuyer en communication les units et formations de larme de Terre. En cas de crise au sein de la zone Terre, il est le premier rfrent des officiers communication Terre . Ces derniers informent le conseiller communication ZT des sollicitations mdiatiques nationales ou portant sur une thmatique sensible. ZT NORD- OUEST ZT NORD- EST ZT le de France ZT SUD-EST ZT SUD ZT SUD- OUEST 14 Les Sirpa Terre images Les STI sont aux ordres du chef de la section image du SIRPA Terre. Les 5 cellules (Metz, Lyon, Nmes, Saint Maixent et Rennes) appuient par limage la communication de larme de Terre en ralisant les produits audiovisuels ou infographiques dont elle a besoin. Elles peuvent galement appuyer les units de larme de Terre dans la ralisation de leurs produits de communication. Une zone gographique est affecte chaque STI. Une permanence oprationnelle est effectue au profit de la ZDS concerne de lEMA. Le personnel militaire des STI est projet en opration au sein dquipes Images, ralisant la couverture photo et vido des oprations. Une astreinte oprationnelle 24/24 est en place au profit de lEMA pour le TN. STI METZ STI LYON STI RENNES STI ST MAIXENT STI NMES Les vecteurs numriques de la communication de larme de Terre En outre, une force de frappe numrique laquelle chaque OCI de larme de Terre est abonn, a pour objectif de permettre un relais massif et instantan de quelques messages spcifiques ports par larme de Terre. Les vecteurs sont la main du chef de :	Traduction : The Strategic Communication Support Department (SIRPA Terre) advises the Chief of Staff of the Army (CEMAT) for his institutional and internal communication actions, as well as the head of the SIRPAT who is also the communication advisor of the CEMAT; it proposes to the CEMAT the general communication policy, which it breaks down into communication directives and action and communication plans for the service, while coordinating with the strategic policy section of the cabinet of the CEMAT, with CAB CEMA COM and the other armed forces if necessary; it coordinates the communication actions of the different pillars and organizations of the Army; in liaison with the human resources actors of the Army, as well as with the DICoD, it ensures the alignment between the needs of the domain and the human resources tools of the Army. The communication officer of the corps Communication-Information (OCI) is the advisor to the authority to which he is subordinated in his communication operations. When the unit does not have the position described in its training, an officer is designated to ensure communication in addition to his main function. In accordance with the directives of the SIRPA Terre relayed by the
Résume en une, deux ou trois phrases le texte suivant : la section rdaction du SIRPA Terre. Ils sont aliments par la rdaction et par les informations remontes par les OCI des units. Les messages diffuss (plus dune centaine par semaine) se concentrent sur les 4 axes suivants : lentrainement, les missions, les OPEX, les partenariats internationaux... hauteur de 40% des contenus diffuss ; les soldats, les traditions, la formation, la solidarit, les familles, la cohsion... hauteur de 30% des contenus diffuss ; les capacits, les quipements, la modernit, la technologie.... hauteur de 20% des cotnenus diffuss ; le fonctionnement, lorganisation, les infrastructures, la simplification, lenvironnement... hauteur de 10% des contenus diffuss. Les vecteurs les plus efficaces : Instagram : 390 000 abonns, 1 500 000 personnes touches par semaine You tube : 195 000 abonns, 2 000 000 personnes touches par semaine Tik tok : 265 000 abonns, 1 000 000 personnes touches par semaine Twitter : 245 000 abonns, 800 000 personnes touches par semaine Facebook : 880 000 abonns, 1 000 000 personnes touches par semaine Twitter CEMAT : 49 000 abonns, 150 000 personnes touches par semaine Linkedln : 80 000 abonns, 40 000 personnes touches par semaine Linkedeln CEMAT : nouveau vecteur de communication. Cible : dcideurs, cadres internes. Internet : 11 000 visiteurs par semaine Intraterre : 15 000 visiteurs par semaine TIM papier : 60 000 exemplaires par mois TIM numrique : nouveau vecteur de communication. Cible : soldat en P1 et cible large en P2 14 La communication avec les mdias La communication oprationnelle La communication sur les engagements conduits sur et hors du territoire national est du ressort exclusif de la cellule communication de lEMA (CAB CEMA COM). Le SIRPA Terre, par dlgation de CAB CEMA COM prospecte au sein de larme de Terre afin darmer les postes de communicants en opration et ceux ddis larmement du module dalerte de communication oprationnelle (MACO). Le MACO ou gupard COMMUNICATION est un module constitu de 5 communicants et preneurs dimages en alerte permanente et projetable sur trs court pravis. La communication durgence ou de crise La communication durgence ou de crise est un mode daction mis en uvre lorsquune formation se trouve confronte un vnement grave susceptible de faire lobjet dune exploitation mdiatique. Elle implique la mise en place dune procdure durgence ayant pour objectif de rtablir lquilibre mdiatique. Le temps mdiatique est par nature extrmement court et requiert de la part des communicants de larme de Terre une capacit de raction trs rapide. Sans que lvnement ne dbouche systmatiquement sur une crise, la communication affrente doit parfois se faire dans lurgence et ncessite de prendre des mesures particulires. Comme souvent en matire de gestion de crise, la rapidit de lalerte et la prcision des remontes dinformations sont dterminantes. cet effet, les OCI doivent avoir une bonne connaissance de leur unit et en identifier les risques et faiblesses potentielles. Anticiper la crise. Le travail danticipation permet, lorsque la crise surgit, de mettre en place rapidement des procdures et de gagner des dlais. Pour lofficier communication de la formation, il sagit davoir une parfaite connaissance de son environnement mdia et de prdfinir les responsabilits et les tches des diffrents acteurs dans la cellule de crise ainsi que celles de ceux qui sexprimeront devant les mdias (chef de corps, officier communication, etc.). Grer la conduite de la crise. Ds lmergence dun vnement grave susceptible davoir un retentissement au niveau national, lOCI : recueille linformation brute auprs de la chane de commandement et alerte le SIRPA Terre. Le ConsCom ZT et l OCI BRIG sont informs ; le SIRPA Terre dcide quel niveau sera gre la crise (national, zonal ou local) ; reoit ses consignes et les premiers lments de langage du SIRPA Terre et/ou du ConsCom ZT ; rend compte au SIRPA Terre et au ConsCom ZT des premires sollicitations mdiatiques ; dans le cas o une personne de la formation est implique, veille ce que son anonymat soit respect. La section relations mdias est le point dentre pour tout reportage ou demandes mdias de niveau national ou international, tout support confondu (presse crite, web, radio, tlvision). ce titre, elle reoit et juge de lopportunit daccder aux demandes des journalistes (reportages, interview, etc.). Elle est galement force de proposition de sujets auprs des journalistes en vue de faire passer les messages de larme de Terre et de sassurer de sa visibilit et de la qualit de son image via les mdias. 14 La communication dans le cadre du plan hommage Le dcs dun militaire en service ou en mission est un vnement suscitant une vive motion dans les units et des chocs motionnels extrmes pour les familles. La pression mdiatique et celle des rseaux sociaux autour de ces vnements sont trs fortes. Il est alors impratif de calquer notre action sur ce temps mdiatique, en faisant preuve dune grande ractivit et de souplesse. Le principe tant de sexprimer au bon moment pour respecter le cycle institutionnel dannonce des vnements. Le traitement communication est diffrent selon les circonstances du dcs du militaire. Exemple du traitement communication du dcs dun soldat en opration extrieure : Mise en place de la bulle de silence. Le SIRPAT prpare la biographie et la photo du soldat dcd avec lunit. Lofficier charg de projets du SIRPAT prpare les lments de langage avec EMA COM. La communication est ferme tant que la famille nest pas prvenue du dcs. Annonce aux mdias en fonction des circonstances du dcs (service accidents, etc.) Diffusion des lments de langage. Aprs lannonce politique, diffusion et publication de la biographie, de la photo et du communiqu de presse. Le SIRPA Terre gre les prises de parole. Phase 1 Phase 2 Accueil de la dpouille sur le TN (non mdiatis). Prises de vues par le SIRPA Terre pour la famille. Crmonie dhommage. En fonction des circonstances, elle se droule dans lunit ou aux Invalides En liaison avec lunit, le	Résumé court: La section communication du SIRPA Terre est chargée de la diffusion de messages sur quatre axes principaux : l'entraînement, les missions, les OPEX, les partenariats internationaux (40% des contenus diffusés). Les messages concernent également les soldats, les traditions, la formation, la solidarité, les familles, la cohésion (30% des contenus), les capacités, les équipements, la modernité, la technologie (20%) et le fonctionnement, l'organisation, les infrastructures, la simplification, l'environnement (10% des contenus). Les vecteurs les plus efficaces sont Instagram (390 000 abonnés, 1 500 000 personnes atteintes par semaine), YouTube (195 000 abonnés, 2 000 000 personnes atteintes par semaine), Tik Tok (265 000 abonnés, 1 000 000 personnes atteint
Fais un résumé détaillé du texte suivant : la section rdaction du SIRPA Terre. Ils sont aliments par la rdaction et par les informations remontes par les OCI des units. Les messages diffuss (plus dune centaine par semaine) se concentrent sur les 4 axes suivants : lentrainement, les missions, les OPEX, les partenariats internationaux... hauteur de 40% des contenus diffuss ; les soldats, les traditions, la formation, la solidarit, les familles, la cohsion... hauteur de 30% des contenus diffuss ; les capacits, les quipements, la modernit, la technologie.... hauteur de 20% des cotnenus diffuss ; le fonctionnement, lorganisation, les infrastructures, la simplification, lenvironnement... hauteur de 10% des contenus diffuss. Les vecteurs les plus efficaces : Instagram : 390 000 abonns, 1 500 000 personnes touches par semaine You tube : 195 000 abonns, 2 000 000 personnes touches par semaine Tik tok : 265 000 abonns, 1 000 000 personnes touches par semaine Twitter : 245 000 abonns, 800 000 personnes touches par semaine Facebook : 880 000 abonns, 1 000 000 personnes touches par semaine Twitter CEMAT : 49 000 abonns, 150 000 personnes touches par semaine Linkedln : 80 000 abonns, 40 000 personnes touches par semaine Linkedeln CEMAT : nouveau vecteur de communication. Cible : dcideurs, cadres internes. Internet : 11 000 visiteurs par semaine Intraterre : 15 000 visiteurs par semaine TIM papier : 60 000 exemplaires par mois TIM numrique : nouveau vecteur de communication. Cible : soldat en P1 et cible large en P2 14 La communication avec les mdias La communication oprationnelle La communication sur les engagements conduits sur et hors du territoire national est du ressort exclusif de la cellule communication de lEMA (CAB CEMA COM). Le SIRPA Terre, par dlgation de CAB CEMA COM prospecte au sein de larme de Terre afin darmer les postes de communicants en opration et ceux ddis larmement du module dalerte de communication oprationnelle (MACO). Le MACO ou gupard COMMUNICATION est un module constitu de 5 communicants et preneurs dimages en alerte permanente et projetable sur trs court pravis. La communication durgence ou de crise La communication durgence ou de crise est un mode daction mis en uvre lorsquune formation se trouve confronte un vnement grave susceptible de faire lobjet dune exploitation mdiatique. Elle implique la mise en place dune procdure durgence ayant pour objectif de rtablir lquilibre mdiatique. Le temps mdiatique est par nature extrmement court et requiert de la part des communicants de larme de Terre une capacit de raction trs rapide. Sans que lvnement ne dbouche systmatiquement sur une crise, la communication affrente doit parfois se faire dans lurgence et ncessite de prendre des mesures particulires. Comme souvent en matire de gestion de crise, la rapidit de lalerte et la prcision des remontes dinformations sont dterminantes. cet effet, les OCI doivent avoir une bonne connaissance de leur unit et en identifier les risques et faiblesses potentielles. Anticiper la crise. Le travail danticipation permet, lorsque la crise surgit, de mettre en place rapidement des procdures et de gagner des dlais. Pour lofficier communication de la formation, il sagit davoir une parfaite connaissance de son environnement mdia et de prdfinir les responsabilits et les tches des diffrents acteurs dans la cellule de crise ainsi que celles de ceux qui sexprimeront devant les mdias (chef de corps, officier communication, etc.). Grer la conduite de la crise. Ds lmergence dun vnement grave susceptible davoir un retentissement au niveau national, lOCI : recueille linformation brute auprs de la chane de commandement et alerte le SIRPA Terre. Le ConsCom ZT et l OCI BRIG sont informs ; le SIRPA Terre dcide quel niveau sera gre la crise (national, zonal ou local) ; reoit ses consignes et les premiers lments de langage du SIRPA Terre et/ou du ConsCom ZT ; rend compte au SIRPA Terre et au ConsCom ZT des premires sollicitations mdiatiques ; dans le cas o une personne de la formation est implique, veille ce que son anonymat soit respect. La section relations mdias est le point dentre pour tout reportage ou demandes mdias de niveau national ou international, tout support confondu (presse crite, web, radio, tlvision). ce titre, elle reoit et juge de lopportunit daccder aux demandes des journalistes (reportages, interview, etc.). Elle est galement force de proposition de sujets auprs des journalistes en vue de faire passer les messages de larme de Terre et de sassurer de sa visibilit et de la qualit de son image via les mdias. 14 La communication dans le cadre du plan hommage Le dcs dun militaire en service ou en mission est un vnement suscitant une vive motion dans les units et des chocs motionnels extrmes pour les familles. La pression mdiatique et celle des rseaux sociaux autour de ces vnements sont trs fortes. Il est alors impratif de calquer notre action sur ce temps mdiatique, en faisant preuve dune grande ractivit et de souplesse. Le principe tant de sexprimer au bon moment pour respecter le cycle institutionnel dannonce des vnements. Le traitement communication est diffrent selon les circonstances du dcs du militaire. Exemple du traitement communication du dcs dun soldat en opration extrieure : Mise en place de la bulle de silence. Le SIRPAT prpare la biographie et la photo du soldat dcd avec lunit. Lofficier charg de projets du SIRPAT prpare les lments de langage avec EMA COM. La communication est ferme tant que la famille nest pas prvenue du dcs. Annonce aux mdias en fonction des circonstances du dcs (service accidents, etc.) Diffusion des lments de langage. Aprs lannonce politique, diffusion et publication de la biographie, de la photo et du communiqu de presse. Le SIRPA Terre gre les prises de parole. Phase 1 Phase 2 Accueil de la dpouille sur le TN (non mdiatis). Prises de vues par le SIRPA Terre pour la famille. Crmonie dhommage. En fonction des circonstances, elle se droule dans lunit ou aux Invalides En liaison avec lunit, le :	Résumé long: le RAPID est le point d'entree pour toute demande d'information de niveau national ou international, tout support confondu (presse écrite, web, radio, télévision). Elle est également responsable de la proposition de sujets à l’intention des journalistes en vue de faire passer les messages de l’armée de terre et d’assurer de sa visibilité et de la qualité de son image via les médias. The section rdaction du SIRPA Terre is responsible for the dissemination of messages and information provided by the OCI units. The topics covered in the messages (more than a hundred per week) focus on four main axes: training, missions, OPEX, and international partnerships (accounting for 40% of the contents disseminated); soldiers, traditions, training, solidarity, families, cohesion (accounting for 30% of the contents disseminated); capabilities, equipment, modernity, technology (accounting for 20% of the contents disseminated); the functioning, organization, infrastructure, simplification, and environment (accounting for 10% of
Traduis en anglais le texte suivant : la section rdaction du SIRPA Terre. Ils sont aliments par la rdaction et par les informations remontes par les OCI des units. Les messages diffuss (plus dune centaine par semaine) se concentrent sur les 4 axes suivants : lentrainement, les missions, les OPEX, les partenariats internationaux... hauteur de 40% des contenus diffuss ; les soldats, les traditions, la formation, la solidarit, les familles, la cohsion... hauteur de 30% des contenus diffuss ; les capacits, les quipements, la modernit, la technologie.... hauteur de 20% des cotnenus diffuss ; le fonctionnement, lorganisation, les infrastructures, la simplification, lenvironnement... hauteur de 10% des contenus diffuss. Les vecteurs les plus efficaces : Instagram : 390 000 abonns, 1 500 000 personnes touches par semaine You tube : 195 000 abonns, 2 000 000 personnes touches par semaine Tik tok : 265 000 abonns, 1 000 000 personnes touches par semaine Twitter : 245 000 abonns, 800 000 personnes touches par semaine Facebook : 880 000 abonns, 1 000 000 personnes touches par semaine Twitter CEMAT : 49 000 abonns, 150 000 personnes touches par semaine Linkedln : 80 000 abonns, 40 000 personnes touches par semaine Linkedeln CEMAT : nouveau vecteur de communication. Cible : dcideurs, cadres internes. Internet : 11 000 visiteurs par semaine Intraterre : 15 000 visiteurs par semaine TIM papier : 60 000 exemplaires par mois TIM numrique : nouveau vecteur de communication. Cible : soldat en P1 et cible large en P2 14 La communication avec les mdias La communication oprationnelle La communication sur les engagements conduits sur et hors du territoire national est du ressort exclusif de la cellule communication de lEMA (CAB CEMA COM). Le SIRPA Terre, par dlgation de CAB CEMA COM prospecte au sein de larme de Terre afin darmer les postes de communicants en opration et ceux ddis larmement du module dalerte de communication oprationnelle (MACO). Le MACO ou gupard COMMUNICATION est un module constitu de 5 communicants et preneurs dimages en alerte permanente et projetable sur trs court pravis. La communication durgence ou de crise La communication durgence ou de crise est un mode daction mis en uvre lorsquune formation se trouve confronte un vnement grave susceptible de faire lobjet dune exploitation mdiatique. Elle implique la mise en place dune procdure durgence ayant pour objectif de rtablir lquilibre mdiatique. Le temps mdiatique est par nature extrmement court et requiert de la part des communicants de larme de Terre une capacit de raction trs rapide. Sans que lvnement ne dbouche systmatiquement sur une crise, la communication affrente doit parfois se faire dans lurgence et ncessite de prendre des mesures particulires. Comme souvent en matire de gestion de crise, la rapidit de lalerte et la prcision des remontes dinformations sont dterminantes. cet effet, les OCI doivent avoir une bonne connaissance de leur unit et en identifier les risques et faiblesses potentielles. Anticiper la crise. Le travail danticipation permet, lorsque la crise surgit, de mettre en place rapidement des procdures et de gagner des dlais. Pour lofficier communication de la formation, il sagit davoir une parfaite connaissance de son environnement mdia et de prdfinir les responsabilits et les tches des diffrents acteurs dans la cellule de crise ainsi que celles de ceux qui sexprimeront devant les mdias (chef de corps, officier communication, etc.). Grer la conduite de la crise. Ds lmergence dun vnement grave susceptible davoir un retentissement au niveau national, lOCI : recueille linformation brute auprs de la chane de commandement et alerte le SIRPA Terre. Le ConsCom ZT et l OCI BRIG sont informs ; le SIRPA Terre dcide quel niveau sera gre la crise (national, zonal ou local) ; reoit ses consignes et les premiers lments de langage du SIRPA Terre et/ou du ConsCom ZT ; rend compte au SIRPA Terre et au ConsCom ZT des premires sollicitations mdiatiques ; dans le cas o une personne de la formation est implique, veille ce que son anonymat soit respect. La section relations mdias est le point dentre pour tout reportage ou demandes mdias de niveau national ou international, tout support confondu (presse crite, web, radio, tlvision). ce titre, elle reoit et juge de lopportunit daccder aux demandes des journalistes (reportages, interview, etc.). Elle est galement force de proposition de sujets auprs des journalistes en vue de faire passer les messages de larme de Terre et de sassurer de sa visibilit et de la qualit de son image via les mdias. 14 La communication dans le cadre du plan hommage Le dcs dun militaire en service ou en mission est un vnement suscitant une vive motion dans les units et des chocs motionnels extrmes pour les familles. La pression mdiatique et celle des rseaux sociaux autour de ces vnements sont trs fortes. Il est alors impratif de calquer notre action sur ce temps mdiatique, en faisant preuve dune grande ractivit et de souplesse. Le principe tant de sexprimer au bon moment pour respecter le cycle institutionnel dannonce des vnements. Le traitement communication est diffrent selon les circonstances du dcs du militaire. Exemple du traitement communication du dcs dun soldat en opration extrieure : Mise en place de la bulle de silence. Le SIRPAT prpare la biographie et la photo du soldat dcd avec lunit. Lofficier charg de projets du SIRPAT prpare les lments de langage avec EMA COM. La communication est ferme tant que la famille nest pas prvenue du dcs. Annonce aux mdias en fonction des circonstances du dcs (service accidents, etc.) Diffusion des lments de langage. Aprs lannonce politique, diffusion et publication de la biographie, de la photo et du communiqu de presse. Le SIRPA Terre gre les prises de parole. Phase 1 Phase 2 Accueil de la dpouille sur le TN (non mdiatis). Prises de vues par le SIRPA Terre pour la famille. Crmonie dhommage. En fonction des circonstances, elle se droule dans lunit ou aux Invalides En liaison avec lunit, le :	Traduction : "The section communication of SIRPA Terre is in charge of the communication and the information of the units. They are fed by the communication and the information returned by the OCI of the units. The messages diffused (more than a hundred per week) focus on the 4 following axes: training, missions, OPEX, international partnerships... height of 40% of the contents diffused; soldiers, traditions, formation, solidarity, families, cohesion... height of 30% of the contents diffused; capacities, equipment, modernity, technology.... height of 20% of the contents diffused; organization, functioning, infrastructures, simplification, environment... height of 10% of the contents diffused. The most effective vectors: Instagram: 390 000 subscribers, 1 500 000 people reached per week; You Tube: 195 000 subscribers, 2 000 000 people reached per week; Tik Tok: 265 000 subscribers, 1 000 000 people reached per
Résume en une, deux ou trois phrases le texte suivant : SIRPAT gre les prises de paroles, appuie lunit et ralise les prises de vues pour la famille et couvre lhommage de la population au passage du convoi mortuaire. Phase 3 Phase 4 En liaison avec lunit, le SIRPAT gre les prises de parole et les mdias, ralise les prises de vues pour la famille, couvre et diffuse les honneurs de la Nation. Le SIRPAT confectionne des produits transmis aux familles par le CDC. CAB CEMA COM 14 COMMANDEMENT OPRATIONS ET PRPARATION OPS OPRATIONS ET PRPARATION OPS PRPARATION DUN ENGAGEMENT MAJEUR 15 Un engagement majeur sentend comme un affrontement extrme des volonts politiques provoqu par le franchissement volontaire ou non du seuil de tolrance dun des protagonistes en regard denjeux majeurs, voire jugs existentiels. . Lengagement majeur se caractrise par : des actions dans diffrents domaines : terrestre, arien, maritime, spatial, cyber, lectronique et informationnel ; la dfense des intrts stratgiques majeurs (mobilisation de tout lappareil de dfense) ; une mobilisation durable de nombreuses ressources, qui dpasse le strict primtre des armes. Pour le prvenir, l arme de Terre doit contribuer gagner la guerre avant la guerre par son action dinfluence et de STRATCOM. Se prparer des engagements hors du cadre usuel des oprations (analyse de la menace) Face une arme de premier rang, disposant de lensemble des capaci- ts du combat moderne ; appuye ventuellement par des groupes arms irrguliers ; employant de manire dcomplexe des modes dactions largis se dployant dans tout le spectre de la violence, des actions infor- mationnelles lemploi de procds interdits par lthique et le droit international ; dans un contexte de continuit du champ de confrontation entre TN, OPEX et thtre dopration principal. Et dans des oprations marques par : - une absence de matrise du temps et du tempo oprationnel - une parit technologie avec ladversaire (armement, SIOC, 3D) - des soutiens et approvisionnements irrguliers, incertains, menacs Se prparer un engagement physiquement, moralement et tactiquement exigeants Des impratifs pour emporter la dcision et gagner la premire bataille : intgrer, maitriser ou rduire lopacit du champ de bataille et la signature lectromagntique de la force ; disposer de renseignement sur lennemi (intentions, dispositif, environnement) ; accder la zone dengagement avec le potentiel de combat le plus lev possible ; conduire une manuvre dans la profondeur en tant soumis des ruptures brutales ; gagner des engagements cintiques violents, frquents avec potentiellement des pertes leves ; russir une coordination complexe induite par lemploi massif deffecteurs (dont interarmes et interallis) ; disposer dune logistique capable de soutenir dans la profondeur et dalterner entre continuit et discontinuit ; disposer de combattants robustes physiquement, rsistants moralement et agressifs tactiquement ; assurer la stabilit du TN et des thtres OPEX actifs. bataille pour linitiative ; rompre lquilibre et la puissance ; frugalit et rsilience. Oprer dans les trois grands espaces stratgiques Monte en puissance Monte en puissance RESERVE 3 2 ENU (appx 2 000 h) rgnration APPUI AUX OPRATIONS IAes COMLOG COMRENS COMSIC COMALAT APPUI A LA MONTE EN PUISSANCE ET RGNRATION COM E2CIA SIMMT/COMMF/STAT- DRHAT OPRATIONS SPCIALES FST RACTIVIT RSILIENCE Une mobilisation gnrale des ressources au profit de la monte en puissance de larme de Terre La monte en puissance de larme de Terre (MEPAT) mobilise ses ressources internes : organiser le commandement de la monte en puissance de la force terrestre, depuis sa mise sur pied jusqu son acheminement ; rorienter la prparation oprationnelle vers la haute intensit en la durcissant pour se confronter un adversaire parit ; densifier le maintien en condition oprationnel des matriels, pour les rendre plus disponibles la fois pour la prparation oprationnelle et pour lengagement. Une arme de Terre mieux prpare et plus ractive pour sengager sans dlai dans une opration de coercition majeure. 15 x 15 La ncssit dobtenir et de garder la suprorit oprationnelle Une monte en puissance qui sinscrit dans un cadre plus vaste : intgrer les soutiens, ds la phase de prparation, pendant la phase de monte en puissance et lors de lengagement ; agir dans un engagement interarmes, par la prparation oprationnelle interarmes notamment durant les grands exercices ; intgrer les allis et sinsrer dans les dispositifs allis, pour tre prt au moment de lengagement combattre ensemble. La monte en puissance de larme de Terre entraine la monte en puissances des soutiens, de linterarmes et de nos Allis. Oprer selon le nouveau concept demploi des forces : intgrer les apports du combat SCORPION, principalement le combat collaboratif, tout en conservant la capacit agir en environnement dgrad, sur le thtre dopration et sur le territoire national ; conduire une opration intgrant au sein dune manuvre unique les effets produits par des effecteurs interarmes ou se dveloppant dans dautres champs de la conflictualit (concept M2MC). Dvelopper les forces morales du combattant : accrotre laguerrissement du chef et de la troupe par des entranements exigeants et ralis sous fortes contraintes (temps, RAPFOR, dure) ; dvelopper lapproche psychologique et cognitive de lentranement pour forger des hommes la hauteur des chocs les plus durs. Le contrat oprationnel est un document de doctrine (PIA-0.1) qui dcline les fonctions stratgiques du Livre Blanc en missions, auxquelles sont affectes des capacits oprationnelles, assorties de niveaux de disponibilits et dune dure dengagement. Ces objectifs adapts sont fixs trois chances : lanne A+1, la fin de LPM en cours puis lambition oprationnelle 2030 (AO 2030). La revue stratgique de 2017 actualise en 2021 maintient le contrat du LBDSN de 2013 et raffirme son importance face la rsurgence des menaces. Elle appelle un effort pour consolider, grce un modle darme complet, la capacit conduire une opration de coercition	Résumé court: Le SIRPAT, en lien avec l'unité, gère les prises de parole, appuie les médias, réalise les prises de vues pour la famille, couvre et diffuse les hommages de la Nation pour l'engagement majeur. En phase 3, le SIRPAT confectionne des produits transmis aux familles par le CDC. Un engagement majeur constitue un affrontement extrême des volontés politiques, provoqué par le franchissement volontaire ou non du seuil de tolérance d'un des protagonistes en regard d'enjeux majeurs, voire existentiels. Il se caractérise par des actions dans différents domaines, la défense d'intérêts stratégiques majeurs (mobilisation de tout l'appareil de défense), une mobilisation durable de nombreuses ressources qui dépasse le strict minimum des armes. Pour le prévenir, l'arme de Terre doit contribuer à « gagner la guerre avant la guerre » par son action d'influence et de
Fais un résumé détaillé du texte suivant : SIRPAT gre les prises de paroles, appuie lunit et ralise les prises de vues pour la famille et couvre lhommage de la population au passage du convoi mortuaire. Phase 3 Phase 4 En liaison avec lunit, le SIRPAT gre les prises de parole et les mdias, ralise les prises de vues pour la famille, couvre et diffuse les honneurs de la Nation. Le SIRPAT confectionne des produits transmis aux familles par le CDC. CAB CEMA COM 14 COMMANDEMENT OPRATIONS ET PRPARATION OPS OPRATIONS ET PRPARATION OPS PRPARATION DUN ENGAGEMENT MAJEUR 15 Un engagement majeur sentend comme un affrontement extrme des volonts politiques provoqu par le franchissement volontaire ou non du seuil de tolrance dun des protagonistes en regard denjeux majeurs, voire jugs existentiels. . Lengagement majeur se caractrise par : des actions dans diffrents domaines : terrestre, arien, maritime, spatial, cyber, lectronique et informationnel ; la dfense des intrts stratgiques majeurs (mobilisation de tout lappareil de dfense) ; une mobilisation durable de nombreuses ressources, qui dpasse le strict primtre des armes. Pour le prvenir, l arme de Terre doit contribuer gagner la guerre avant la guerre par son action dinfluence et de STRATCOM. Se prparer des engagements hors du cadre usuel des oprations (analyse de la menace) Face une arme de premier rang, disposant de lensemble des capaci- ts du combat moderne ; appuye ventuellement par des groupes arms irrguliers ; employant de manire dcomplexe des modes dactions largis se dployant dans tout le spectre de la violence, des actions infor- mationnelles lemploi de procds interdits par lthique et le droit international ; dans un contexte de continuit du champ de confrontation entre TN, OPEX et thtre dopration principal. Et dans des oprations marques par : - une absence de matrise du temps et du tempo oprationnel - une parit technologie avec ladversaire (armement, SIOC, 3D) - des soutiens et approvisionnements irrguliers, incertains, menacs Se prparer un engagement physiquement, moralement et tactiquement exigeants Des impratifs pour emporter la dcision et gagner la premire bataille : intgrer, maitriser ou rduire lopacit du champ de bataille et la signature lectromagntique de la force ; disposer de renseignement sur lennemi (intentions, dispositif, environnement) ; accder la zone dengagement avec le potentiel de combat le plus lev possible ; conduire une manuvre dans la profondeur en tant soumis des ruptures brutales ; gagner des engagements cintiques violents, frquents avec potentiellement des pertes leves ; russir une coordination complexe induite par lemploi massif deffecteurs (dont interarmes et interallis) ; disposer dune logistique capable de soutenir dans la profondeur et dalterner entre continuit et discontinuit ; disposer de combattants robustes physiquement, rsistants moralement et agressifs tactiquement ; assurer la stabilit du TN et des thtres OPEX actifs. bataille pour linitiative ; rompre lquilibre et la puissance ; frugalit et rsilience. Oprer dans les trois grands espaces stratgiques Monte en puissance Monte en puissance RESERVE 3 2 ENU (appx 2 000 h) rgnration APPUI AUX OPRATIONS IAes COMLOG COMRENS COMSIC COMALAT APPUI A LA MONTE EN PUISSANCE ET RGNRATION COM E2CIA SIMMT/COMMF/STAT- DRHAT OPRATIONS SPCIALES FST RACTIVIT RSILIENCE Une mobilisation gnrale des ressources au profit de la monte en puissance de larme de Terre La monte en puissance de larme de Terre (MEPAT) mobilise ses ressources internes : organiser le commandement de la monte en puissance de la force terrestre, depuis sa mise sur pied jusqu son acheminement ; rorienter la prparation oprationnelle vers la haute intensit en la durcissant pour se confronter un adversaire parit ; densifier le maintien en condition oprationnel des matriels, pour les rendre plus disponibles la fois pour la prparation oprationnelle et pour lengagement. Une arme de Terre mieux prpare et plus ractive pour sengager sans dlai dans une opration de coercition majeure. 15 x 15 La ncssit dobtenir et de garder la suprorit oprationnelle Une monte en puissance qui sinscrit dans un cadre plus vaste : intgrer les soutiens, ds la phase de prparation, pendant la phase de monte en puissance et lors de lengagement ; agir dans un engagement interarmes, par la prparation oprationnelle interarmes notamment durant les grands exercices ; intgrer les allis et sinsrer dans les dispositifs allis, pour tre prt au moment de lengagement combattre ensemble. La monte en puissance de larme de Terre entraine la monte en puissances des soutiens, de linterarmes et de nos Allis. Oprer selon le nouveau concept demploi des forces : intgrer les apports du combat SCORPION, principalement le combat collaboratif, tout en conservant la capacit agir en environnement dgrad, sur le thtre dopration et sur le territoire national ; conduire une opration intgrant au sein dune manuvre unique les effets produits par des effecteurs interarmes ou se dveloppant dans dautres champs de la conflictualit (concept M2MC). Dvelopper les forces morales du combattant : accrotre laguerrissement du chef et de la troupe par des entranements exigeants et ralis sous fortes contraintes (temps, RAPFOR, dure) ; dvelopper lapproche psychologique et cognitive de lentranement pour forger des hommes la hauteur des chocs les plus durs. Le contrat oprationnel est un document de doctrine (PIA-0.1) qui dcline les fonctions stratgiques du Livre Blanc en missions, auxquelles sont affectes des capacits oprationnelles, assorties de niveaux de disponibilits et dune dure dengagement. Ces objectifs adapts sont fixs trois chances : lanne A+1, la fin de LPM en cours puis lambition oprationnelle 2030 (AO 2030). La revue stratgique de 2017 actualise en 2021 maintient le contrat du LBDSN de 2013 et raffirme son importance face la rsurgence des menaces. Elle appelle un effort pour consolider, grce un modle darme complet, la capacit conduire une opration de coercition :	Résumé long: - en haute intensit (depuis la prparation jusqu lengagement) ; - en environnement dgrad, sur le thtre dopration et sur le territoire national ; - en combattant collaboratif avec les soutiens, dinterarmes et les allis. Il sagit d'un engagement majeur, de type conventionnel, marqu par une mobilisation durable de nombreuses ressources, qui dpassent le strict primtre des armes. Le SIRPAT (Service dInspection et de Renseignement de la Police aux Tirages Administtratifs et Technologiques) est une unite de gendarmerie qui participe aux opérations militaires. Son rôle est de prendre en charge certaines tâches lors d'un engagement majeur, notamment la prise de parole, les prises de vues pour la famille, l'honneur de la population et la couverture de l'hommage de la population au passage du convoi mortuaire. Pendant la phase 3 de l'engagement majeur, le SIRPAT travaille en collaboration avec
Traduis en anglais le texte suivant : SIRPAT gre les prises de paroles, appuie lunit et ralise les prises de vues pour la famille et couvre lhommage de la population au passage du convoi mortuaire. Phase 3 Phase 4 En liaison avec lunit, le SIRPAT gre les prises de parole et les mdias, ralise les prises de vues pour la famille, couvre et diffuse les honneurs de la Nation. Le SIRPAT confectionne des produits transmis aux familles par le CDC. CAB CEMA COM 14 COMMANDEMENT OPRATIONS ET PRPARATION OPS OPRATIONS ET PRPARATION OPS PRPARATION DUN ENGAGEMENT MAJEUR 15 Un engagement majeur sentend comme un affrontement extrme des volonts politiques provoqu par le franchissement volontaire ou non du seuil de tolrance dun des protagonistes en regard denjeux majeurs, voire jugs existentiels. . Lengagement majeur se caractrise par : des actions dans diffrents domaines : terrestre, arien, maritime, spatial, cyber, lectronique et informationnel ; la dfense des intrts stratgiques majeurs (mobilisation de tout lappareil de dfense) ; une mobilisation durable de nombreuses ressources, qui dpasse le strict primtre des armes. Pour le prvenir, l arme de Terre doit contribuer gagner la guerre avant la guerre par son action dinfluence et de STRATCOM. Se prparer des engagements hors du cadre usuel des oprations (analyse de la menace) Face une arme de premier rang, disposant de lensemble des capaci- ts du combat moderne ; appuye ventuellement par des groupes arms irrguliers ; employant de manire dcomplexe des modes dactions largis se dployant dans tout le spectre de la violence, des actions infor- mationnelles lemploi de procds interdits par lthique et le droit international ; dans un contexte de continuit du champ de confrontation entre TN, OPEX et thtre dopration principal. Et dans des oprations marques par : - une absence de matrise du temps et du tempo oprationnel - une parit technologie avec ladversaire (armement, SIOC, 3D) - des soutiens et approvisionnements irrguliers, incertains, menacs Se prparer un engagement physiquement, moralement et tactiquement exigeants Des impratifs pour emporter la dcision et gagner la premire bataille : intgrer, maitriser ou rduire lopacit du champ de bataille et la signature lectromagntique de la force ; disposer de renseignement sur lennemi (intentions, dispositif, environnement) ; accder la zone dengagement avec le potentiel de combat le plus lev possible ; conduire une manuvre dans la profondeur en tant soumis des ruptures brutales ; gagner des engagements cintiques violents, frquents avec potentiellement des pertes leves ; russir une coordination complexe induite par lemploi massif deffecteurs (dont interarmes et interallis) ; disposer dune logistique capable de soutenir dans la profondeur et dalterner entre continuit et discontinuit ; disposer de combattants robustes physiquement, rsistants moralement et agressifs tactiquement ; assurer la stabilit du TN et des thtres OPEX actifs. bataille pour linitiative ; rompre lquilibre et la puissance ; frugalit et rsilience. Oprer dans les trois grands espaces stratgiques Monte en puissance Monte en puissance RESERVE 3 2 ENU (appx 2 000 h) rgnration APPUI AUX OPRATIONS IAes COMLOG COMRENS COMSIC COMALAT APPUI A LA MONTE EN PUISSANCE ET RGNRATION COM E2CIA SIMMT/COMMF/STAT- DRHAT OPRATIONS SPCIALES FST RACTIVIT RSILIENCE Une mobilisation gnrale des ressources au profit de la monte en puissance de larme de Terre La monte en puissance de larme de Terre (MEPAT) mobilise ses ressources internes : organiser le commandement de la monte en puissance de la force terrestre, depuis sa mise sur pied jusqu son acheminement ; rorienter la prparation oprationnelle vers la haute intensit en la durcissant pour se confronter un adversaire parit ; densifier le maintien en condition oprationnel des matriels, pour les rendre plus disponibles la fois pour la prparation oprationnelle et pour lengagement. Une arme de Terre mieux prpare et plus ractive pour sengager sans dlai dans une opration de coercition majeure. 15 x 15 La ncssit dobtenir et de garder la suprorit oprationnelle Une monte en puissance qui sinscrit dans un cadre plus vaste : intgrer les soutiens, ds la phase de prparation, pendant la phase de monte en puissance et lors de lengagement ; agir dans un engagement interarmes, par la prparation oprationnelle interarmes notamment durant les grands exercices ; intgrer les allis et sinsrer dans les dispositifs allis, pour tre prt au moment de lengagement combattre ensemble. La monte en puissance de larme de Terre entraine la monte en puissances des soutiens, de linterarmes et de nos Allis. Oprer selon le nouveau concept demploi des forces : intgrer les apports du combat SCORPION, principalement le combat collaboratif, tout en conservant la capacit agir en environnement dgrad, sur le thtre dopration et sur le territoire national ; conduire une opration intgrant au sein dune manuvre unique les effets produits par des effecteurs interarmes ou se dveloppant dans dautres champs de la conflictualit (concept M2MC). Dvelopper les forces morales du combattant : accrotre laguerrissement du chef et de la troupe par des entranements exigeants et ralis sous fortes contraintes (temps, RAPFOR, dure) ; dvelopper lapproche psychologique et cognitive de lentranement pour forger des hommes la hauteur des chocs les plus durs. Le contrat oprationnel est un document de doctrine (PIA-0.1) qui dcline les fonctions stratgiques du Livre Blanc en missions, auxquelles sont affectes des capacits oprationnelles, assorties de niveaux de disponibilits et dune dure dengagement. Ces objectifs adapts sont fixs trois chances : lanne A+1, la fin de LPM en cours puis lambition oprationnelle 2030 (AO 2030). La revue stratgique de 2017 actualise en 2021 maintient le contrat du LBDSN de 2013 et raffirme son importance face la rsurgence des menaces. Elle appelle un effort pour consolider, grce un modle darme complet, la capacit conduire une opration de coercition :	Traduction : des effets de dissuasion ; des effets de deterrance ; des effets de coercition. Pour cela, il est indispensable de reaffirmer lintensit stratgique du LBDSN et de raffirmer sa coherence avec le concept de la stratgie nationale ; de raffirmer limportance de la force terrestre et de confirmer sa capacit dinteragir dans les trois grands espaces stratgiques ; dintgrer les effets des effets produits par les autres forces et des effets de la diplomatie et des politiques publiques ; dintgrer les apports du combat SCORPION. Pour lengagement, il est indispensable de dvelopper les forces morales du combattant ; de saligner les capacit oprationnelles aux objectifs de LPM en cours, de lambition oprationnelle 2030, de lAO 2030 ; de dvelopper les capacit s de crise et de guerre ; de dvelopper la
Résume en une, deux ou trois phrases le texte suivant : majeure en plus des autres engagements : cest lAO 2030, inscrite dans la LPM. Le contrat oprationnel est une rfrence de cohrence entre armes, directions et services. Le contrat oprationnel prcise les diffrents cadres des hypothses dengagement. Il sarticule en deux volets : 1. La situation oprationnelle de rfrence (SOR), correspondant au niveau maximum soutenable de capacits engageables en permanence ou de faon rcurrente : la contribution de larme de Terre au dispositif permanent de CONNAISSANCE ET ANTICIPATION, principalement le volet renseignement ; les alertes et dploiements au titre de la PROTECTION du TN (posture de protection terrestre, contribution aux postures permanentes de sret, forces de souverainet) ; le renfort PROTECTION crise majeure (complment 10 000 hommes sur le TN pour une dure dun mois et le renforcement des postures permanentes de sret arienne et de sauvegarde maritime ou de soutien la DISSUASION) ; le dispositif de PRVENTION (forces prpositionnes), incluant lengagement rcurrent de dploiements oprationnels de circonstance (DOC, exemple : eFP Lynx) ; les missions dINTERVENTION de gestion de crise sur 3 thtres ( hauteur dune BIA et jusqu 7 000 hommes) ; le dispositif dalerte GUEPARD, contribution Terre lchelon national durgence (ENU). 2. Lhypothse dengagement majeur (HEM) : cette hypothse consiste sengager dans une opration majeure de coercition tout en adaptant le dispositif de la SOR en cours ; opration majeure de coercition de haute intensit, qui sentend en coalition et dans laquelle la France pourrait tre soit nation cadre dune Smaller Joint Operation (SJO) dans le rfrentiel OTAN, soit acteur dune Main Joint Opration (MJO), en armant notamment un poste de commandement de niveau corps et une division ; elle suppose une monte en puissance interarmes de six mois dbutant ds son dclenchement ; la SOR, notamment la gestion de crise, est adapte autant que de besoin. HE-majeur Opration majeure de coercition en haute intensit SOR Missions permanentes et rcurrentes AO 2030 LE CONTRAT OPRATIONNEL DE LARME DE TERRE 16 Un contrat oprationnel dclin des ambitions nationales SOR = Permanence HEM = Engagement majeur INTERVENTION DISSUASION Soutien AA Soutien MN CONNAISSANCE - ANTICIPATION Contributions IAes PRVENTION 2000 H 3 BOA, 2 POC Dplt ponctuels PROTECTION 12 000 16 000 H OM PPSA, PPSM PP-Terrestre en 3 chelons PPCyber Renfort protection crise majeure 10 000 H/ 1 mois GUEPARD ENU 5 400 H reconstituable QRF GTIA TAP FIRI 3 GTIA (amphibie, montagne/gd froid, dcision) FIA complments Gestion de crise sur 3 thtres simultans (N cadre, Contrib, maj) 7000 H PCIAT +SIC+RENS+GE+SH 1 BIA (6 7000H) 4 GTIA + GAM + BATGEN + BATART + GRM + GTRS + GPTLOG Amphibie: 1-2 BPC FS : 2 GPT, 1 Det, 2 plots HLO Opration de coercition majeure sur un thtre unique (en autonome ou au ct de nos allis, entre en 1er) 15 000 25 000 H Contribution linterarmes : PCIAT, GSIAT, SIC, LOG, FS 1 PC Terre niveau corps 1 PC de niveau div + EODiv Jq 2 BIA (15 000H des FT) 1000 Vhl CBT 140 XL, 130 JGR 800 VCI, 64 HLO 60 CAESAR - 77 000 militaires projetables - 1 tat-major de niveau 1 capacit JTF/HQ - 2 divisions - 8 brigades (dont 4e BAC et BFA) - 200 chars de bataille - 300 chars mdians - 2 700 vhicules blinds multirles et de combat - 140 hlicoptres de reconnaissance et dattaque - 115 hlicoptres de manuvre - Un contrat visant prendre en compte tout le panel des conflits daujourdhui et de demain et conserver une capacit daction large spectre Pour les acronymes, se rfrer la rubrique lexique Pour y rpondre 16 Adaptation du niveau dengagement de la SOR Entre en 1er Lengagement de la France au sein de lOTAN Pour les acronymes, se rfrer la rubrique lexique LOTAN : ACTUALIT ET PERSPECTIVES DE LIMPLICATION DE LA FRANCE 17 LOTAN est un outil de normalisation et dinteroprabilit indispensable la dfense collective. Dans le contexte actuel de tensions en Europe, la France puissance dquilibre a dmontr quelle est un alli fiable, crdible et dtermin, acteur de la solidarit stratgique euratlantique. Larme de Terre (adT), forte de sa robustesse et de lexprience de LYNX (Estonie) a un rle jouer dans le concept de dissuasion et de dfense pour la zone euro- atlantique (DDA) et de la capacit combattre (NWCC) (structure de Forces, ractivit, gestion de la posture, transition paix-crise-guerre). Ainsi, la France est en mesure dassumer le rle de nation-cadre pour une opration interarmes de faible envergure (smaller joint operation, SJO) ou pour armer un niveau corps darme au sein dune opration interarmes de grande envergure (major joint operation, MJO). Elle contribue la prsence avance renforce et aux dispositifs dalerte, dont lenhanced NATO Response Force (eNRF). La robustesse de ses offres de mise disposition de forces (NRF, NATO Readiness Initiative et future Allied Reaction Force, ARF) confre la France une visibilit indite. Atlantique Nord Roumanie Pologne Bosnie -Herzgovine Mditerrane Estonie Mission Lynx : contribution franaise la prsence avance renforce de lOTAN enhanced Forward Presence (eFP) Mission de police du ciel- enhanced Air Policing (eAP) Environ 300 militaires Mission de surveillance et de dfense arienne- enhanced Vigilance Activities (eVA) 2 Rafale, 1 ravitailleur C135 ou A330 Phnix et 1 E-3F AWACS Mission AIGLE - renforcement de la posture dissuasive et dfensive de lAlliance Atlantique Environ 500 militaires Opration ALTHEA (UE) de soutien de la paix en Bosnie-Herzgovine Environ 20 militaires Surveillance aro-maritime 1 frgate et 1 avion de patrouille maritime ATL2 Surveillance aro-maritime 1 frgate Missions de solidarit et prparation la haute intensit Larme de Terre est actuellement dploye en Estonie (LYNX) et en Roumanie (AIGLE), prenant activement part aux mesures de rassurance et montrant ainsi sa solidarit vis--vis des allis de la France les plus menacs. Ces missions permettent dassurer la dfense et la dissuasion de lOTAN ses frontires, et permettent le dveloppement et	Résumé court: Major engagements : c'est l'AO 2030, inscrite dans la LPM. Le contrat opérationnel est une référence de cohérence entre armes, directions et services. Le contrat opérationnel précise les différents cadres des hypothèses d'engagement. Il s'articule en deux volets : 1. La situation opérationnelle de référence (SOR), correspondant au niveau maximum soutenable de capacités engageables en permanence ou de façon récurrente : la contribution de l'armée de Terre au dispositif permanent de CONNAISSANCE ET ANTICIPATION, principalement le volet renseignement ; les alertes et déploiements au titre de la PROTECTION du TN (posture de protection terrestre, contribution aux postures permanentes de s'ret, forces de souverainet) ; le renfort PROTECTION crise majeure (complément de 10 000 hommes sur le TN pour une durée d'un mois et le renforcement des postures permanentes
Fais un résumé détaillé du texte suivant : majeure en plus des autres engagements : cest lAO 2030, inscrite dans la LPM. Le contrat oprationnel est une rfrence de cohrence entre armes, directions et services. Le contrat oprationnel prcise les diffrents cadres des hypothses dengagement. Il sarticule en deux volets : 1. La situation oprationnelle de rfrence (SOR), correspondant au niveau maximum soutenable de capacits engageables en permanence ou de faon rcurrente : la contribution de larme de Terre au dispositif permanent de CONNAISSANCE ET ANTICIPATION, principalement le volet renseignement ; les alertes et dploiements au titre de la PROTECTION du TN (posture de protection terrestre, contribution aux postures permanentes de sret, forces de souverainet) ; le renfort PROTECTION crise majeure (complment 10 000 hommes sur le TN pour une dure dun mois et le renforcement des postures permanentes de sret arienne et de sauvegarde maritime ou de soutien la DISSUASION) ; le dispositif de PRVENTION (forces prpositionnes), incluant lengagement rcurrent de dploiements oprationnels de circonstance (DOC, exemple : eFP Lynx) ; les missions dINTERVENTION de gestion de crise sur 3 thtres ( hauteur dune BIA et jusqu 7 000 hommes) ; le dispositif dalerte GUEPARD, contribution Terre lchelon national durgence (ENU). 2. Lhypothse dengagement majeur (HEM) : cette hypothse consiste sengager dans une opration majeure de coercition tout en adaptant le dispositif de la SOR en cours ; opration majeure de coercition de haute intensit, qui sentend en coalition et dans laquelle la France pourrait tre soit nation cadre dune Smaller Joint Operation (SJO) dans le rfrentiel OTAN, soit acteur dune Main Joint Opration (MJO), en armant notamment un poste de commandement de niveau corps et une division ; elle suppose une monte en puissance interarmes de six mois dbutant ds son dclenchement ; la SOR, notamment la gestion de crise, est adapte autant que de besoin. HE-majeur Opration majeure de coercition en haute intensit SOR Missions permanentes et rcurrentes AO 2030 LE CONTRAT OPRATIONNEL DE LARME DE TERRE 16 Un contrat oprationnel dclin des ambitions nationales SOR = Permanence HEM = Engagement majeur INTERVENTION DISSUASION Soutien AA Soutien MN CONNAISSANCE - ANTICIPATION Contributions IAes PRVENTION 2000 H 3 BOA, 2 POC Dplt ponctuels PROTECTION 12 000 16 000 H OM PPSA, PPSM PP-Terrestre en 3 chelons PPCyber Renfort protection crise majeure 10 000 H/ 1 mois GUEPARD ENU 5 400 H reconstituable QRF GTIA TAP FIRI 3 GTIA (amphibie, montagne/gd froid, dcision) FIA complments Gestion de crise sur 3 thtres simultans (N cadre, Contrib, maj) 7000 H PCIAT +SIC+RENS+GE+SH 1 BIA (6 7000H) 4 GTIA + GAM + BATGEN + BATART + GRM + GTRS + GPTLOG Amphibie: 1-2 BPC FS : 2 GPT, 1 Det, 2 plots HLO Opration de coercition majeure sur un thtre unique (en autonome ou au ct de nos allis, entre en 1er) 15 000 25 000 H Contribution linterarmes : PCIAT, GSIAT, SIC, LOG, FS 1 PC Terre niveau corps 1 PC de niveau div + EODiv Jq 2 BIA (15 000H des FT) 1000 Vhl CBT 140 XL, 130 JGR 800 VCI, 64 HLO 60 CAESAR - 77 000 militaires projetables - 1 tat-major de niveau 1 capacit JTF/HQ - 2 divisions - 8 brigades (dont 4e BAC et BFA) - 200 chars de bataille - 300 chars mdians - 2 700 vhicules blinds multirles et de combat - 140 hlicoptres de reconnaissance et dattaque - 115 hlicoptres de manuvre - Un contrat visant prendre en compte tout le panel des conflits daujourdhui et de demain et conserver une capacit daction large spectre Pour les acronymes, se rfrer la rubrique lexique Pour y rpondre 16 Adaptation du niveau dengagement de la SOR Entre en 1er Lengagement de la France au sein de lOTAN Pour les acronymes, se rfrer la rubrique lexique LOTAN : ACTUALIT ET PERSPECTIVES DE LIMPLICATION DE LA FRANCE 17 LOTAN est un outil de normalisation et dinteroprabilit indispensable la dfense collective. Dans le contexte actuel de tensions en Europe, la France puissance dquilibre a dmontr quelle est un alli fiable, crdible et dtermin, acteur de la solidarit stratgique euratlantique. Larme de Terre (adT), forte de sa robustesse et de lexprience de LYNX (Estonie) a un rle jouer dans le concept de dissuasion et de dfense pour la zone euro- atlantique (DDA) et de la capacit combattre (NWCC) (structure de Forces, ractivit, gestion de la posture, transition paix-crise-guerre). Ainsi, la France est en mesure dassumer le rle de nation-cadre pour une opration interarmes de faible envergure (smaller joint operation, SJO) ou pour armer un niveau corps darme au sein dune opration interarmes de grande envergure (major joint operation, MJO). Elle contribue la prsence avance renforce et aux dispositifs dalerte, dont lenhanced NATO Response Force (eNRF). La robustesse de ses offres de mise disposition de forces (NRF, NATO Readiness Initiative et future Allied Reaction Force, ARF) confre la France une visibilit indite. Atlantique Nord Roumanie Pologne Bosnie -Herzgovine Mditerrane Estonie Mission Lynx : contribution franaise la prsence avance renforce de lOTAN enhanced Forward Presence (eFP) Mission de police du ciel- enhanced Air Policing (eAP) Environ 300 militaires Mission de surveillance et de dfense arienne- enhanced Vigilance Activities (eVA) 2 Rafale, 1 ravitailleur C135 ou A330 Phnix et 1 E-3F AWACS Mission AIGLE - renforcement de la posture dissuasive et dfensive de lAlliance Atlantique Environ 500 militaires Opration ALTHEA (UE) de soutien de la paix en Bosnie-Herzgovine Environ 20 militaires Surveillance aro-maritime 1 frgate et 1 avion de patrouille maritime ATL2 Surveillance aro-maritime 1 frgate Missions de solidarit et prparation la haute intensit Larme de Terre est actuellement dploye en Estonie (LYNX) et en Roumanie (AIGLE), prenant activement part aux mesures de rassurance et montrant ainsi sa solidarit vis--vis des allis de la France les plus menacs. Ces missions permettent dassurer la dfense et la dissuasion de lOTAN ses frontires, et permettent le dveloppement et :	Résumé long: le maitrisage de la capacit daction de la France dinterarmes. Pour y rpondre 18 La posture de la France est actuellement axe sur le renforcement de la capacit de dissuasion et de dference de lOTAN dans la zone euro-atlantique (DDA). Elle participe au renforcement de la prsence avance renforcee de lOTAN (eFP) en Estonie et en Roumanie. Elle contribue au renforcement de la posture dinterarmes dans lensemble de la zone euro-atlantique et participe notamment la force de dissuasion et de dference de lAlliance Atlantique (AIGLE). La France est prte intervenir en cas de crise majeure, munie de ses forces de combat et de ses moyens de projection. La France est en mesure de prendre en compte tout le panel des conflits daujourdhui et de demain et de conserver une capacit daction large spectre. Le contrat opérationnel de l'armée de terre est
Traduis en anglais le texte suivant : majeure en plus des autres engagements : cest lAO 2030, inscrite dans la LPM. Le contrat oprationnel est une rfrence de cohrence entre armes, directions et services. Le contrat oprationnel prcise les diffrents cadres des hypothses dengagement. Il sarticule en deux volets : 1. La situation oprationnelle de rfrence (SOR), correspondant au niveau maximum soutenable de capacits engageables en permanence ou de faon rcurrente : la contribution de larme de Terre au dispositif permanent de CONNAISSANCE ET ANTICIPATION, principalement le volet renseignement ; les alertes et dploiements au titre de la PROTECTION du TN (posture de protection terrestre, contribution aux postures permanentes de sret, forces de souverainet) ; le renfort PROTECTION crise majeure (complment 10 000 hommes sur le TN pour une dure dun mois et le renforcement des postures permanentes de sret arienne et de sauvegarde maritime ou de soutien la DISSUASION) ; le dispositif de PRVENTION (forces prpositionnes), incluant lengagement rcurrent de dploiements oprationnels de circonstance (DOC, exemple : eFP Lynx) ; les missions dINTERVENTION de gestion de crise sur 3 thtres ( hauteur dune BIA et jusqu 7 000 hommes) ; le dispositif dalerte GUEPARD, contribution Terre lchelon national durgence (ENU). 2. Lhypothse dengagement majeur (HEM) : cette hypothse consiste sengager dans une opration majeure de coercition tout en adaptant le dispositif de la SOR en cours ; opration majeure de coercition de haute intensit, qui sentend en coalition et dans laquelle la France pourrait tre soit nation cadre dune Smaller Joint Operation (SJO) dans le rfrentiel OTAN, soit acteur dune Main Joint Opration (MJO), en armant notamment un poste de commandement de niveau corps et une division ; elle suppose une monte en puissance interarmes de six mois dbutant ds son dclenchement ; la SOR, notamment la gestion de crise, est adapte autant que de besoin. HE-majeur Opration majeure de coercition en haute intensit SOR Missions permanentes et rcurrentes AO 2030 LE CONTRAT OPRATIONNEL DE LARME DE TERRE 16 Un contrat oprationnel dclin des ambitions nationales SOR = Permanence HEM = Engagement majeur INTERVENTION DISSUASION Soutien AA Soutien MN CONNAISSANCE - ANTICIPATION Contributions IAes PRVENTION 2000 H 3 BOA, 2 POC Dplt ponctuels PROTECTION 12 000 16 000 H OM PPSA, PPSM PP-Terrestre en 3 chelons PPCyber Renfort protection crise majeure 10 000 H/ 1 mois GUEPARD ENU 5 400 H reconstituable QRF GTIA TAP FIRI 3 GTIA (amphibie, montagne/gd froid, dcision) FIA complments Gestion de crise sur 3 thtres simultans (N cadre, Contrib, maj) 7000 H PCIAT +SIC+RENS+GE+SH 1 BIA (6 7000H) 4 GTIA + GAM + BATGEN + BATART + GRM + GTRS + GPTLOG Amphibie: 1-2 BPC FS : 2 GPT, 1 Det, 2 plots HLO Opration de coercition majeure sur un thtre unique (en autonome ou au ct de nos allis, entre en 1er) 15 000 25 000 H Contribution linterarmes : PCIAT, GSIAT, SIC, LOG, FS 1 PC Terre niveau corps 1 PC de niveau div + EODiv Jq 2 BIA (15 000H des FT) 1000 Vhl CBT 140 XL, 130 JGR 800 VCI, 64 HLO 60 CAESAR - 77 000 militaires projetables - 1 tat-major de niveau 1 capacit JTF/HQ - 2 divisions - 8 brigades (dont 4e BAC et BFA) - 200 chars de bataille - 300 chars mdians - 2 700 vhicules blinds multirles et de combat - 140 hlicoptres de reconnaissance et dattaque - 115 hlicoptres de manuvre - Un contrat visant prendre en compte tout le panel des conflits daujourdhui et de demain et conserver une capacit daction large spectre Pour les acronymes, se rfrer la rubrique lexique Pour y rpondre 16 Adaptation du niveau dengagement de la SOR Entre en 1er Lengagement de la France au sein de lOTAN Pour les acronymes, se rfrer la rubrique lexique LOTAN : ACTUALIT ET PERSPECTIVES DE LIMPLICATION DE LA FRANCE 17 LOTAN est un outil de normalisation et dinteroprabilit indispensable la dfense collective. Dans le contexte actuel de tensions en Europe, la France puissance dquilibre a dmontr quelle est un alli fiable, crdible et dtermin, acteur de la solidarit stratgique euratlantique. Larme de Terre (adT), forte de sa robustesse et de lexprience de LYNX (Estonie) a un rle jouer dans le concept de dissuasion et de dfense pour la zone euro- atlantique (DDA) et de la capacit combattre (NWCC) (structure de Forces, ractivit, gestion de la posture, transition paix-crise-guerre). Ainsi, la France est en mesure dassumer le rle de nation-cadre pour une opration interarmes de faible envergure (smaller joint operation, SJO) ou pour armer un niveau corps darme au sein dune opration interarmes de grande envergure (major joint operation, MJO). Elle contribue la prsence avance renforce et aux dispositifs dalerte, dont lenhanced NATO Response Force (eNRF). La robustesse de ses offres de mise disposition de forces (NRF, NATO Readiness Initiative et future Allied Reaction Force, ARF) confre la France une visibilit indite. Atlantique Nord Roumanie Pologne Bosnie -Herzgovine Mditerrane Estonie Mission Lynx : contribution franaise la prsence avance renforce de lOTAN enhanced Forward Presence (eFP) Mission de police du ciel- enhanced Air Policing (eAP) Environ 300 militaires Mission de surveillance et de dfense arienne- enhanced Vigilance Activities (eVA) 2 Rafale, 1 ravitailleur C135 ou A330 Phnix et 1 E-3F AWACS Mission AIGLE - renforcement de la posture dissuasive et dfensive de lAlliance Atlantique Environ 500 militaires Opration ALTHEA (UE) de soutien de la paix en Bosnie-Herzgovine Environ 20 militaires Surveillance aro-maritime 1 frgate et 1 avion de patrouille maritime ATL2 Surveillance aro-maritime 1 frgate Missions de solidarit et prparation la haute intensit Larme de Terre est actuellement dploye en Estonie (LYNX) et en Roumanie (AIGLE), prenant activement part aux mesures de rassurance et montrant ainsi sa solidarit vis--vis des allis de la France les plus menacs. Ces missions permettent dassurer la dfense et la dissuasion de lOTAN ses frontires, et permettent le dveloppement et :	Traduction : de ses capacits pour la crise majeure. Ces missions sont les premiers pas dans la prparation dune opration majeure de haute intensit. Leur envergure est de l'ordre de 500 militaires pour LYNX et de 800 militaires pour la mission AIGLE. NWCC : Northwest Command Centre Lexique AO (Action Opérationnelle) : Plan de la mission, les objectifs de la mission, le niveau des engagements (soutien, protection, dissuasion, prevention, intervention), les unités engagées, les moyens engagés et les temps de repli. * ARF : Allied Reaction Force * BATART : Bataillon dArtillerie de Terrain * BATGEN : Bataillon de Génie * BIA : Bataillon Interarmes dAction * CAESAR : Tourelle autonome de 155mm * CBT : Commando de Bataillon Tank * CONNAISSANCE ET ANTICIPATION
Résume en une, deux ou trois phrases le texte suivant : le renforcement de l'interoprabilit lors dentranements conjoints avec les allis prsents. NWCC : NATO Warfighting Capstone Concept est un concept militaro-stratgique (horizon 20 ans), visant identifier les aptitudes dvelopper et les capacits dtenir dans tout le spectre des oprations, en vue de garantir la supriorit de linstrument militaire de puissance de lOTAN. La France nation-cadre de la VJTF en 2022 La NRF est la force de raction rapide de lOTAN. Cest une force de frappe multinationale, compose de forces terrestres, ariennes, maritimes et de forces spciales. Elle peut tre dclenche sur court pravis par le conseil de lAtlantique Nord en cas de crise grave. En 2022, la France assume le rle de nation-cadre de la NRF. ce titre, la France a la responsabilit de : - la force de raction rapide, dont le Spearhead Battalion - dploy en Roumanie suite lagression russe en Ukraine - qui assure un dploiement en moins de 7 jours ; - le groupe initial de force de second chelon, mobilisable en 30 45 jours. Une transformation ncessaire Larme de Terre, via ltat-major des armes, sinvestit dans les travaux essentiels ladaptation militaire stratgique de lAlliance pour lesquels le commandant suprme des forces allis en Europe (SACEUR) identifie 3 axes defforts : lalignement entre les plans, le renseignement et la structure de forces de lOTAN ; les travaux lis au nouveau modle de force (New Force Model, NFM) ; ladoption dune architecture de commandement multidomaines mme de garantir la scurit de tous les Allis. Lambition du NFM est de sincriser les annonces de forces des Nations (qualit-quantit) pour offrir une vision fiable SACEUR concernant les forces potentiellement sa disposition et garantir que les plans soient excutables. La crise ukrainienne a acclr les travaux de dfinition du NFM tout en mettant laccent sur la notion de posture (transition dissuasion- dfense). Force vrification 17 Prvention HEM 17 Une arme de Terre participant la solidarit stratgique Ces travaux autour du nouveau modle de force reprsentent une opportunit de revisiter la prise de responsabilit des armes FR. La proposition initiale de larme de Terre sinscrit dans ce cadre. La planche ci-dessous synthtise lambition terme de larme de Terre dans le cadre de lHEM, dont sa part OTAN. LARME DE TERRE SENGAGE AU COMBAT, TOUS MOYENS RUNIS Dcision mise enuvre HEM COMPTITION CONFRONTATION AFFRONTEMENT Situation de rfrence 0-10 J 30 J J+ 90 J+ 120 Intervention HEM Alerte Rgnration Gestion de crise Prvention HEM Forces de prsence BGFP TN mtropole Souve- rainet Protection x x xx DEF-SEC HEM Tier2 Tier2 Tier1 x x x x xx x x x x x x xx II II II II II 5x 5x 5x 5x 5x x x x xx x x xx xxx (MN) x x x x x x x x 5x II x 5x II x 5x II x 5x II II I II I 5x II Troupes franaises mises disposition de lOTAN Les engagements Terre : bilan lt 2022 Le mme soldat au Sahel, sur le TN, en exercice et aux confins de lEurope. 1/3 de la FOT engage en permanence. Matrise du combat aroterrestre. Arme de haute technologie et de haute technicit. Une acclration vers la Haute Intensit. Des succs en oprations. Permanents OME 5 400 Tournants OME 3 500 OPEX 5 500 OPINT MISSINT et alertes 12 000 2 800 DFENSE SCURIT TOTAL en posture oprationnelle 29 200 dont alerte : 9 100 Sur tous les fronts, sous tous les formats, un large panel de missions Garimpeiros Fous dAllah GAT Daech tat-puissance Mtropole SENTINELLE : stabilisation du DOP 81 sections RSILIENCE : mise en sommeil de l'opration Outremer Saisonnalit/renforcement ponctuel adapt chaque zone NEPHILA, HARPIE/TITAN, rfrendum NC LYNX : OTAN Haute intensit interoprabilit DAMAN : ONU Interoprabilit PMO CHAMMAL coalition ad hoc Innovation Intgration FS/FC/PMO Modle complet BKN : rarticulation en cours ONU (Mali RCA) / EUTM (Mali RCA)/ PMO FS FC PMO Un modle darme oprant sur un spectre large, le mme soldat, une exigence de prparation oprationnelle. BILAN DES ENGAGEMENTS DE LARME DE TERRE LT 2022 18 AIGLE : OTAN Haute intensit Solidarit stratgique France nation cadre Pour les acronymes, se rfrer la rubrique lexique Plus de 29 000 combattants de larme de Terre sont chaque jour en posture oprationnelle : engags en opration extrieure ou intrieure (12 000 h) pr-positionns hors de mtropole (8 900 h dont 3 100 permanents) en alerte protection ou projection (9 100 h) Points cls de lengagement de larme de Terre lt 2022 : TN : lutte anti-terroriste. Pas de scurit publique ou de maintien de lordre. Mise en sommeil de l'opration RSILIENCE OPEX : transformation de Barkhane, retrait du Mali - RCA : volution du dispositif franais, retour du retour de la guerre en Europe AIGLE OME : lutte contre lorpaillage illgal en Guyane et protection du CSG. Lutte contre limmigration clandestine Mayotte. Scurisation du processus rfrendaire en Nouvelle-Caldonie Forces en alerte environ 9 100 h dont : 5 400 h au titre de lENU 3 700 h au titre des alertes OTAN et UE Dfense scurit un peu moins de 2 800 h engags quotidiennement OPEX - MCD plus de 24 000 h projets en 2021 - 2022 Missions intrieures grands vnements RSILIENCE : env. 250 h HPHASTOS : 30 h PFUE En permanence SENTINELLE : 7 000 h engags au quotidien HARPIE : 400 h par semaine TITAN : jusqu 300 h/ tir NEPHILA : de 30 100 h, 8 fois par an Priodiquement HEPHASTOS : 30 h par semaine en t CRUE de SEINE : vigilance du 1er dcembre au 31 mars TITAN : centre spatial guyanais : 300 h dploys 10 12 fois par an Bande sahlo-sahlienne opration BARKHANE 3 000 h 6 GT - 305 vhl blinds Rarticulation de Barkhane hors du Mali Dveloppement des partenariats Participation aux missions internationales Dfi logistique inter et intra-thtre Irak opration CHAMMAL 180 h 1 SGT - 3 vhl blinds Formation/conseil des partenaires Intgration FS / FC / PMO 1 S/GPT FS dploy Roumanie opration AIGLE 200 h 1 GTIA INF - 80 blinds 210 Vhl ts types Bataillon de pointe de l'OTAN Dploiement en 7 jours France Nation Cadre renfort BEL puis NL (Q2 22) Dploiement gnie (travaux d'amnagement et d'infra)	Résumé court: Résumé : La France est la nation-cadre de la VJTF (Force de réaction rapide de l'OTAN) en 2022, responsable de la force de réaction rapide et du groupe initial de force de second choc, mobilisable en 30 à 45 jours. En 2022, la France a également la responsabilité du bataillon de pointe de l'OTAN, déployé en Roumanie à la suite de l'agression russe en Ukraine, et qui assure un déploiement en moins de 7 jours. La France est également engagée dans la lutte contre le terrorisme en Tchad (Opération Barkhane) et dans le renforcement de l'interopérabilité lors des entrainements conjoints avec les Alliés. L'article traite également des travaux liés au nouveau modèle de force (New Force Model, NFM) de l'OTAN, l'adoption d'une architecture de commandement multidomaines, la prise de responsabilités des armes FR, la crise ukrain
Fais un résumé détaillé du texte suivant : le renforcement de l'interoprabilit lors dentranements conjoints avec les allis prsents. NWCC : NATO Warfighting Capstone Concept est un concept militaro-stratgique (horizon 20 ans), visant identifier les aptitudes dvelopper et les capacits dtenir dans tout le spectre des oprations, en vue de garantir la supriorit de linstrument militaire de puissance de lOTAN. La France nation-cadre de la VJTF en 2022 La NRF est la force de raction rapide de lOTAN. Cest une force de frappe multinationale, compose de forces terrestres, ariennes, maritimes et de forces spciales. Elle peut tre dclenche sur court pravis par le conseil de lAtlantique Nord en cas de crise grave. En 2022, la France assume le rle de nation-cadre de la NRF. ce titre, la France a la responsabilit de : - la force de raction rapide, dont le Spearhead Battalion - dploy en Roumanie suite lagression russe en Ukraine - qui assure un dploiement en moins de 7 jours ; - le groupe initial de force de second chelon, mobilisable en 30 45 jours. Une transformation ncessaire Larme de Terre, via ltat-major des armes, sinvestit dans les travaux essentiels ladaptation militaire stratgique de lAlliance pour lesquels le commandant suprme des forces allis en Europe (SACEUR) identifie 3 axes defforts : lalignement entre les plans, le renseignement et la structure de forces de lOTAN ; les travaux lis au nouveau modle de force (New Force Model, NFM) ; ladoption dune architecture de commandement multidomaines mme de garantir la scurit de tous les Allis. Lambition du NFM est de sincriser les annonces de forces des Nations (qualit-quantit) pour offrir une vision fiable SACEUR concernant les forces potentiellement sa disposition et garantir que les plans soient excutables. La crise ukrainienne a acclr les travaux de dfinition du NFM tout en mettant laccent sur la notion de posture (transition dissuasion- dfense). Force vrification 17 Prvention HEM 17 Une arme de Terre participant la solidarit stratgique Ces travaux autour du nouveau modle de force reprsentent une opportunit de revisiter la prise de responsabilit des armes FR. La proposition initiale de larme de Terre sinscrit dans ce cadre. La planche ci-dessous synthtise lambition terme de larme de Terre dans le cadre de lHEM, dont sa part OTAN. LARME DE TERRE SENGAGE AU COMBAT, TOUS MOYENS RUNIS Dcision mise enuvre HEM COMPTITION CONFRONTATION AFFRONTEMENT Situation de rfrence 0-10 J 30 J J+ 90 J+ 120 Intervention HEM Alerte Rgnration Gestion de crise Prvention HEM Forces de prsence BGFP TN mtropole Souve- rainet Protection x x xx DEF-SEC HEM Tier2 Tier2 Tier1 x x x x xx x x x x x x xx II II II II II 5x 5x 5x 5x 5x x x x xx x x xx xxx (MN) x x x x x x x x 5x II x 5x II x 5x II x 5x II II I II I 5x II Troupes franaises mises disposition de lOTAN Les engagements Terre : bilan lt 2022 Le mme soldat au Sahel, sur le TN, en exercice et aux confins de lEurope. 1/3 de la FOT engage en permanence. Matrise du combat aroterrestre. Arme de haute technologie et de haute technicit. Une acclration vers la Haute Intensit. Des succs en oprations. Permanents OME 5 400 Tournants OME 3 500 OPEX 5 500 OPINT MISSINT et alertes 12 000 2 800 DFENSE SCURIT TOTAL en posture oprationnelle 29 200 dont alerte : 9 100 Sur tous les fronts, sous tous les formats, un large panel de missions Garimpeiros Fous dAllah GAT Daech tat-puissance Mtropole SENTINELLE : stabilisation du DOP 81 sections RSILIENCE : mise en sommeil de l'opration Outremer Saisonnalit/renforcement ponctuel adapt chaque zone NEPHILA, HARPIE/TITAN, rfrendum NC LYNX : OTAN Haute intensit interoprabilit DAMAN : ONU Interoprabilit PMO CHAMMAL coalition ad hoc Innovation Intgration FS/FC/PMO Modle complet BKN : rarticulation en cours ONU (Mali RCA) / EUTM (Mali RCA)/ PMO FS FC PMO Un modle darme oprant sur un spectre large, le mme soldat, une exigence de prparation oprationnelle. BILAN DES ENGAGEMENTS DE LARME DE TERRE LT 2022 18 AIGLE : OTAN Haute intensit Solidarit stratgique France nation cadre Pour les acronymes, se rfrer la rubrique lexique Plus de 29 000 combattants de larme de Terre sont chaque jour en posture oprationnelle : engags en opration extrieure ou intrieure (12 000 h) pr-positionns hors de mtropole (8 900 h dont 3 100 permanents) en alerte protection ou projection (9 100 h) Points cls de lengagement de larme de Terre lt 2022 : TN : lutte anti-terroriste. Pas de scurit publique ou de maintien de lordre. Mise en sommeil de l'opration RSILIENCE OPEX : transformation de Barkhane, retrait du Mali - RCA : volution du dispositif franais, retour du retour de la guerre en Europe AIGLE OME : lutte contre lorpaillage illgal en Guyane et protection du CSG. Lutte contre limmigration clandestine Mayotte. Scurisation du processus rfrendaire en Nouvelle-Caldonie Forces en alerte environ 9 100 h dont : 5 400 h au titre de lENU 3 700 h au titre des alertes OTAN et UE Dfense scurit un peu moins de 2 800 h engags quotidiennement OPEX - MCD plus de 24 000 h projets en 2021 - 2022 Missions intrieures grands vnements RSILIENCE : env. 250 h HPHASTOS : 30 h PFUE En permanence SENTINELLE : 7 000 h engags au quotidien HARPIE : 400 h par semaine TITAN : jusqu 300 h/ tir NEPHILA : de 30 100 h, 8 fois par an Priodiquement HEPHASTOS : 30 h par semaine en t CRUE de SEINE : vigilance du 1er dcembre au 31 mars TITAN : centre spatial guyanais : 300 h dploys 10 12 fois par an Bande sahlo-sahlienne opration BARKHANE 3 000 h 6 GT - 305 vhl blinds Rarticulation de Barkhane hors du Mali Dveloppement des partenariats Participation aux missions internationales Dfi logistique inter et intra-thtre Irak opration CHAMMAL 180 h 1 SGT - 3 vhl blinds Formation/conseil des partenaires Intgration FS / FC / PMO 1 S/GPT FS dploy Roumanie opration AIGLE 200 h 1 GTIA INF - 80 blinds 210 Vhl ts types Bataillon de pointe de l'OTAN Dploiement en 7 jours France Nation Cadre renfort BEL puis NL (Q2 22) Dploiement gnie (travaux d'amnagement et d'infra) :	Résumé long: 1 S/GPT FC dploi Roumanie 150 h 1 GTIA INF - 80 blinds 210 Vhl ts types Groupe initial de force de raction rapide de l'OTAN, dploiement en 30 45 jours The strengthening of interoperability during combined deployments with allies presents. NATO Warfighting Capstone Concept is a military-strategic concept (20-year horizon), aiming to identify the capabilities to develop and the capacities to maintain throughout the spectrum of operations, in order to ensure the superiority of the NATO military instrument of power. France, as the framework nation for the VJTF in 2022, is the framework nation for the NRF. As such, France has the responsibility for: * the rapid reaction force, including the Spearhead Battalion deployed in Romania in response to the Russian aggression in Ukraine, which ensures an deployment in less than 7 days; * the initial group of force reinforcement, mobilizable in 30-45 days. A necessary transformation The ground component, through the General
Traduis en anglais le texte suivant : le renforcement de l'interoprabilit lors dentranements conjoints avec les allis prsents. NWCC : NATO Warfighting Capstone Concept est un concept militaro-stratgique (horizon 20 ans), visant identifier les aptitudes dvelopper et les capacits dtenir dans tout le spectre des oprations, en vue de garantir la supriorit de linstrument militaire de puissance de lOTAN. La France nation-cadre de la VJTF en 2022 La NRF est la force de raction rapide de lOTAN. Cest une force de frappe multinationale, compose de forces terrestres, ariennes, maritimes et de forces spciales. Elle peut tre dclenche sur court pravis par le conseil de lAtlantique Nord en cas de crise grave. En 2022, la France assume le rle de nation-cadre de la NRF. ce titre, la France a la responsabilit de : - la force de raction rapide, dont le Spearhead Battalion - dploy en Roumanie suite lagression russe en Ukraine - qui assure un dploiement en moins de 7 jours ; - le groupe initial de force de second chelon, mobilisable en 30 45 jours. Une transformation ncessaire Larme de Terre, via ltat-major des armes, sinvestit dans les travaux essentiels ladaptation militaire stratgique de lAlliance pour lesquels le commandant suprme des forces allis en Europe (SACEUR) identifie 3 axes defforts : lalignement entre les plans, le renseignement et la structure de forces de lOTAN ; les travaux lis au nouveau modle de force (New Force Model, NFM) ; ladoption dune architecture de commandement multidomaines mme de garantir la scurit de tous les Allis. Lambition du NFM est de sincriser les annonces de forces des Nations (qualit-quantit) pour offrir une vision fiable SACEUR concernant les forces potentiellement sa disposition et garantir que les plans soient excutables. La crise ukrainienne a acclr les travaux de dfinition du NFM tout en mettant laccent sur la notion de posture (transition dissuasion- dfense). Force vrification 17 Prvention HEM 17 Une arme de Terre participant la solidarit stratgique Ces travaux autour du nouveau modle de force reprsentent une opportunit de revisiter la prise de responsabilit des armes FR. La proposition initiale de larme de Terre sinscrit dans ce cadre. La planche ci-dessous synthtise lambition terme de larme de Terre dans le cadre de lHEM, dont sa part OTAN. LARME DE TERRE SENGAGE AU COMBAT, TOUS MOYENS RUNIS Dcision mise enuvre HEM COMPTITION CONFRONTATION AFFRONTEMENT Situation de rfrence 0-10 J 30 J J+ 90 J+ 120 Intervention HEM Alerte Rgnration Gestion de crise Prvention HEM Forces de prsence BGFP TN mtropole Souve- rainet Protection x x xx DEF-SEC HEM Tier2 Tier2 Tier1 x x x x xx x x x x x x xx II II II II II 5x 5x 5x 5x 5x x x x xx x x xx xxx (MN) x x x x x x x x 5x II x 5x II x 5x II x 5x II II I II I 5x II Troupes franaises mises disposition de lOTAN Les engagements Terre : bilan lt 2022 Le mme soldat au Sahel, sur le TN, en exercice et aux confins de lEurope. 1/3 de la FOT engage en permanence. Matrise du combat aroterrestre. Arme de haute technologie et de haute technicit. Une acclration vers la Haute Intensit. Des succs en oprations. Permanents OME 5 400 Tournants OME 3 500 OPEX 5 500 OPINT MISSINT et alertes 12 000 2 800 DFENSE SCURIT TOTAL en posture oprationnelle 29 200 dont alerte : 9 100 Sur tous les fronts, sous tous les formats, un large panel de missions Garimpeiros Fous dAllah GAT Daech tat-puissance Mtropole SENTINELLE : stabilisation du DOP 81 sections RSILIENCE : mise en sommeil de l'opration Outremer Saisonnalit/renforcement ponctuel adapt chaque zone NEPHILA, HARPIE/TITAN, rfrendum NC LYNX : OTAN Haute intensit interoprabilit DAMAN : ONU Interoprabilit PMO CHAMMAL coalition ad hoc Innovation Intgration FS/FC/PMO Modle complet BKN : rarticulation en cours ONU (Mali RCA) / EUTM (Mali RCA)/ PMO FS FC PMO Un modle darme oprant sur un spectre large, le mme soldat, une exigence de prparation oprationnelle. BILAN DES ENGAGEMENTS DE LARME DE TERRE LT 2022 18 AIGLE : OTAN Haute intensit Solidarit stratgique France nation cadre Pour les acronymes, se rfrer la rubrique lexique Plus de 29 000 combattants de larme de Terre sont chaque jour en posture oprationnelle : engags en opration extrieure ou intrieure (12 000 h) pr-positionns hors de mtropole (8 900 h dont 3 100 permanents) en alerte protection ou projection (9 100 h) Points cls de lengagement de larme de Terre lt 2022 : TN : lutte anti-terroriste. Pas de scurit publique ou de maintien de lordre. Mise en sommeil de l'opration RSILIENCE OPEX : transformation de Barkhane, retrait du Mali - RCA : volution du dispositif franais, retour du retour de la guerre en Europe AIGLE OME : lutte contre lorpaillage illgal en Guyane et protection du CSG. Lutte contre limmigration clandestine Mayotte. Scurisation du processus rfrendaire en Nouvelle-Caldonie Forces en alerte environ 9 100 h dont : 5 400 h au titre de lENU 3 700 h au titre des alertes OTAN et UE Dfense scurit un peu moins de 2 800 h engags quotidiennement OPEX - MCD plus de 24 000 h projets en 2021 - 2022 Missions intrieures grands vnements RSILIENCE : env. 250 h HPHASTOS : 30 h PFUE En permanence SENTINELLE : 7 000 h engags au quotidien HARPIE : 400 h par semaine TITAN : jusqu 300 h/ tir NEPHILA : de 30 100 h, 8 fois par an Priodiquement HEPHASTOS : 30 h par semaine en t CRUE de SEINE : vigilance du 1er dcembre au 31 mars TITAN : centre spatial guyanais : 300 h dploys 10 12 fois par an Bande sahlo-sahlienne opration BARKHANE 3 000 h 6 GT - 305 vhl blinds Rarticulation de Barkhane hors du Mali Dveloppement des partenariats Participation aux missions internationales Dfi logistique inter et intra-thtre Irak opration CHAMMAL 180 h 1 SGT - 3 vhl blinds Formation/conseil des partenaires Intgration FS / FC / PMO 1 S/GPT FS dploy Roumanie opration AIGLE 200 h 1 GTIA INF - 80 blinds 210 Vhl ts types Bataillon de pointe de l'OTAN Dploiement en 7 jours France Nation Cadre renfort BEL puis NL (Q2 22) Dploiement gnie (travaux d'amnagement et d'infra) :	Traduction : 360 h 1 GTIA GTIA 500 h 2 GTIA INF - 80 blinds 210 Vhl ts types Groupement initial de force 2e chelon mobilisable en 30 45 jours France Nation Cadre Force de reaction rapide de l'OTAN Force de frappe multinationale (terrestres, ariennes, maritimes et forces spciales) Exercices terrestres, ariennes, maritimes Formation des partenaires Intgration FS / FC / PMO 1 S/GPT FS dploy Roumanie opration AIGLE 200 h 1 GTIA INF - 80 blinds 210 Vhl ts types Bataillon de pointe de lOTAN Dploiement en 7 jours France Nation Cadre renfort BEL puis NL (Q2 22) Dploiement gnie (travaux d'amnagement et d'infra) The strengthening of interoperability during joint deployments with allies present
Résume en une, deux ou trois phrases le texte suivant : Pays baltes opration LYNX 200 h 1 Cie Inf - 20 VAB 60 Vhl ts types Haute intensit dans un cadre OTAN : rassurance des pays baltes Grands exercices, prpa OPS Continuit de l'engagement de mars 2021 mars 2024 1 SGTIA BLD relev par 1 CIE INF en mars 2022. FS Polynsie 415 h RIMaP-P Gabon EFG 290 h RCI FFCI 700 h 43e BIMa 6e BIMa RCA MISLOG EUTM - MINUSCA 125 h 1 MISLOG et des insres la MINUSCA et EUTM RCA OPEX - Divers 70 h Liban opration DAMAN 600 h 1 GTIA (MN) - 68 vhl blinds 137 Vhl ts types FCR Cadre ONU : seule mission sous casque bleu Intgration unit Finlandaise 14 DPMO hors AO FINUL Mtropole Opration SENTINELLE Rquisitions judiciaires / Demandes de concours Protocole HEPHASTOS Antilles 1 398 h 33e RIMa Guyane 1 900 h 3e REI 9e RIMa Sngal EFS 350 h Mayotte 550 h DLEM La Runion 980 h 2e RPIMa Nouvelle-Caldonie 1000 h RIMaP-NC Djibouti FFDJ 760 h 5e RIAOM mirats arabes unis FFEAU 350 h 5e RC 18 MI 680 h Engagement de larme de Terre sur le Territoire National La posture de protection terrestre (PPT) vise : contraindre la libert daction de tout adversaire ; prparer les engagements futurs sur le territoire national, dans le milieu terrestre ; conforter la rsilience de la Nation. (DFT 3.60.2) Matriels majeurs dploys en OPEX en 2022 18 DAMAN PVP dont Mk3 7/4 PPLOG 7 LYNX PVP dont Mk3 : 4/0 PPLOG : 7 BARKHANE FUSEAU OUEST PPLOG : 46 PPLD : 12 PVP dont Mk3 : 43/38 VAB U : 106 VAB C-IED : 40 SOUVIM : 2 GRIFFON : 32 SMDR : 15 BARKHANE FUSEAU EST PPLOG : 4 PVP dont Mk3 : 5/3 TOTAL AMX10 RCR : 6 PPLOG : 73 PPLD : 12 PVP dont Mk3 : 65/45 VAB U : 106 VAB C-IED : 40 SOUVIM : 2 GRIFFON : 32 SMDR : 15 Matriels majeurs dploys en OPEX en 2022 AIGLE AMX10 RCR : 6 PVP dont Mk3 : 6/0 PPLOG : 6 Oprations Oprations DOT Alertes RO 12 1 000 ENU >5 000 HARPIE 250 HEPHAISTOS 30 Mesures permanentes 2 750 SENTINELLE 3 000 RESILIENCE en sommeil DO 72 3 000 Grands vnements RWC 2023 JOP 2024 NEPHILA 100 Rquisitions Demandes de concours TITAN 300 Interactions DMD Zone Terre OTIAD Forces terrestres garant de la CAPOPS Terre acteur permanent de la DOT relais Terre vers lOTIAD interface interministrielle DOT dynamiser GENFORCE maitriser maillage territorial valoriser CDC La prparation oprationnelle volue dans ses fins et moyens afin de durcir larme de Terre et mieux la prparer aux conditions oprationnelles dun engagement majeur. Elle sappuie sur des standards oprationnels rnovs, ralistes et exigeants, un cycle en refonte, taill pour lHEM, des ressources rapproches des rgiments, de nouveaux moyens dentranement mis en uvre par des cadres aux responsabilits accrues et un cycle de grands exercices ltranger adosss une STRATCOM densifie (dispositif doprationnalisation des stratgie militaires oprationnelles - OSMO). La prparation oprationnelle (PO) renforce la capacit du corps de bataille arme de Terre sengager tous moyens runis en HEM La PO monte en gamme pour faire face un durcissement des engagements oprationnels Le rfrentiel dentranement des forces terrestres (REFT) fixe de nouveaux standards de prparation oprationnel (SO) atteindre pour rpondre aux besoins de lengagement majeur et les voies pour y parvenir. Les units dENU sont entraines au standard le plus lev pour devancer le fait accompli. Les autres units sont entranes aux standards garantissant leur aptitude lengagement sur le TN (SO1) et en gestion de crise (SO2). Monter en gamme impose des exercices tactiquement, moralement, physiquement plus exigeants (dure, intensit, complexit) recrant les conditions de lengagement rel, y compris dans les champs immatriels. Le cycle oprationnel des FT, fond sur les principes de permanence de lalerte ENU et de polyvalence des DIV est en voie de transformation afin de librer le temps et les ressources requises ce durcissement. Pour les acronymes, se rfrer la rubrique lexique LA PRPARATION OPRATIONNELLE DE LARME DE TERRE ET LES OUTILS DE SIMULATION 19 SO1 LENGAGEMENT DU CORPS DE BATAILLE ARME DE TERRE STANDARDS OPRATIONNELS maitrise des savoir-faire mtier jusquau niveau 6 : aptitude lengagement sur le TN, en coordination avec les FSI. maitrise des savoir-faire du combat interarmes et interarmes : aptitude la gestion de crise face un ennemi asymtrique, en appui de forces partenaires. maitrise des oprations de coercition : aptitude aux oprations de haute intensit face un ennemi parit, au sein dun dispositif interalli. SO2 SO3 La PO change dchelle pour rpondre aux ambitions dune arme de Terre de rfrence La PO bnficie de capacits et de moyens densifis, moderniss, au plus prs des units 19 Leffort est port sur lentranement dun systme divisionnaire complet. Il implique la consolidation de laptitude des PC diriger des oprations complexes et survivre en haute intensit, la densification de la PO des units de renseignement, de mle, dappui et de soutien et le renforcement de la pratique des savoir-faire spcifiques de la haute intensit (feux dans la profondeur, organisation du terrain, logistique, influence, GE, DSA) En 2023, lexercice ORION incarnera ces transformations en entranant sur une dure de 3 mois 17 000 militaires de larme de Terre agir sur tout le spectre de lengagement majeur (de lentre en premier la coercition) dans un cadre interarmes et interallis. Lobjectif est de faciliter et densifier lentranement des tats-majors et units des niveaux 1 7, en facilitant leur accs aux ressources dentranement et aux espaces associs. Cette dmarche sincarne travers la densification des PSP (nouvelle politique des parcs), la concrtisation dun continuum de PO mtropole-OME-MISSOPS, grce au rinvestissement des espaces dentranement OME, le recours systmatique la simulation comme outil doptimisation des ressources et une modernisation des infrastructures de prparation oprationnelle (IPO), selon une dmarche trois niveaux : local, rgional, national. La modernisation des espaces dentranement rpond la volont daccroitre lautonomie des units en facilitant leur accs des espaces dentranement (EE)	Résumé court: L'opération LYNX 2022 est une opération militaire de rassurance des pays baltes, qui durera de mars 2022 à mars 2024, avec un changement de la SGTIA BLD en mars 2022. Elle comprend la participation de la compagnie d'infanterie 20, ainsi que 60 véhicules blindés de différents types et 20 véhicules de transport de troupes. L'opération est sous le cadre de l'OTAN et a pour objectif de provier des garanties aux pays baltes et de préparer les opérations futures. L'opération SENTINELLE est une opération de recherches judiciaires en cours en Guyane, qui dure 398 heures, avec la participation de la 33e RIMa. Elle est également accompagnée par un protocole HEPHASTOS Antilles. L'opération DAMAN est une opération militaire en cours au Liban, qui dure 600 heures et comprend la
Fais un résumé détaillé du texte suivant : Pays baltes opration LYNX 200 h 1 Cie Inf - 20 VAB 60 Vhl ts types Haute intensit dans un cadre OTAN : rassurance des pays baltes Grands exercices, prpa OPS Continuit de l'engagement de mars 2021 mars 2024 1 SGTIA BLD relev par 1 CIE INF en mars 2022. FS Polynsie 415 h RIMaP-P Gabon EFG 290 h RCI FFCI 700 h 43e BIMa 6e BIMa RCA MISLOG EUTM - MINUSCA 125 h 1 MISLOG et des insres la MINUSCA et EUTM RCA OPEX - Divers 70 h Liban opration DAMAN 600 h 1 GTIA (MN) - 68 vhl blinds 137 Vhl ts types FCR Cadre ONU : seule mission sous casque bleu Intgration unit Finlandaise 14 DPMO hors AO FINUL Mtropole Opration SENTINELLE Rquisitions judiciaires / Demandes de concours Protocole HEPHASTOS Antilles 1 398 h 33e RIMa Guyane 1 900 h 3e REI 9e RIMa Sngal EFS 350 h Mayotte 550 h DLEM La Runion 980 h 2e RPIMa Nouvelle-Caldonie 1000 h RIMaP-NC Djibouti FFDJ 760 h 5e RIAOM mirats arabes unis FFEAU 350 h 5e RC 18 MI 680 h Engagement de larme de Terre sur le Territoire National La posture de protection terrestre (PPT) vise : contraindre la libert daction de tout adversaire ; prparer les engagements futurs sur le territoire national, dans le milieu terrestre ; conforter la rsilience de la Nation. (DFT 3.60.2) Matriels majeurs dploys en OPEX en 2022 18 DAMAN PVP dont Mk3 7/4 PPLOG 7 LYNX PVP dont Mk3 : 4/0 PPLOG : 7 BARKHANE FUSEAU OUEST PPLOG : 46 PPLD : 12 PVP dont Mk3 : 43/38 VAB U : 106 VAB C-IED : 40 SOUVIM : 2 GRIFFON : 32 SMDR : 15 BARKHANE FUSEAU EST PPLOG : 4 PVP dont Mk3 : 5/3 TOTAL AMX10 RCR : 6 PPLOG : 73 PPLD : 12 PVP dont Mk3 : 65/45 VAB U : 106 VAB C-IED : 40 SOUVIM : 2 GRIFFON : 32 SMDR : 15 Matriels majeurs dploys en OPEX en 2022 AIGLE AMX10 RCR : 6 PVP dont Mk3 : 6/0 PPLOG : 6 Oprations Oprations DOT Alertes RO 12 1 000 ENU >5 000 HARPIE 250 HEPHAISTOS 30 Mesures permanentes 2 750 SENTINELLE 3 000 RESILIENCE en sommeil DO 72 3 000 Grands vnements RWC 2023 JOP 2024 NEPHILA 100 Rquisitions Demandes de concours TITAN 300 Interactions DMD Zone Terre OTIAD Forces terrestres garant de la CAPOPS Terre acteur permanent de la DOT relais Terre vers lOTIAD interface interministrielle DOT dynamiser GENFORCE maitriser maillage territorial valoriser CDC La prparation oprationnelle volue dans ses fins et moyens afin de durcir larme de Terre et mieux la prparer aux conditions oprationnelles dun engagement majeur. Elle sappuie sur des standards oprationnels rnovs, ralistes et exigeants, un cycle en refonte, taill pour lHEM, des ressources rapproches des rgiments, de nouveaux moyens dentranement mis en uvre par des cadres aux responsabilits accrues et un cycle de grands exercices ltranger adosss une STRATCOM densifie (dispositif doprationnalisation des stratgie militaires oprationnelles - OSMO). La prparation oprationnelle (PO) renforce la capacit du corps de bataille arme de Terre sengager tous moyens runis en HEM La PO monte en gamme pour faire face un durcissement des engagements oprationnels Le rfrentiel dentranement des forces terrestres (REFT) fixe de nouveaux standards de prparation oprationnel (SO) atteindre pour rpondre aux besoins de lengagement majeur et les voies pour y parvenir. Les units dENU sont entraines au standard le plus lev pour devancer le fait accompli. Les autres units sont entranes aux standards garantissant leur aptitude lengagement sur le TN (SO1) et en gestion de crise (SO2). Monter en gamme impose des exercices tactiquement, moralement, physiquement plus exigeants (dure, intensit, complexit) recrant les conditions de lengagement rel, y compris dans les champs immatriels. Le cycle oprationnel des FT, fond sur les principes de permanence de lalerte ENU et de polyvalence des DIV est en voie de transformation afin de librer le temps et les ressources requises ce durcissement. Pour les acronymes, se rfrer la rubrique lexique LA PRPARATION OPRATIONNELLE DE LARME DE TERRE ET LES OUTILS DE SIMULATION 19 SO1 LENGAGEMENT DU CORPS DE BATAILLE ARME DE TERRE STANDARDS OPRATIONNELS maitrise des savoir-faire mtier jusquau niveau 6 : aptitude lengagement sur le TN, en coordination avec les FSI. maitrise des savoir-faire du combat interarmes et interarmes : aptitude la gestion de crise face un ennemi asymtrique, en appui de forces partenaires. maitrise des oprations de coercition : aptitude aux oprations de haute intensit face un ennemi parit, au sein dun dispositif interalli. SO2 SO3 La PO change dchelle pour rpondre aux ambitions dune arme de Terre de rfrence La PO bnficie de capacits et de moyens densifis, moderniss, au plus prs des units 19 Leffort est port sur lentranement dun systme divisionnaire complet. Il implique la consolidation de laptitude des PC diriger des oprations complexes et survivre en haute intensit, la densification de la PO des units de renseignement, de mle, dappui et de soutien et le renforcement de la pratique des savoir-faire spcifiques de la haute intensit (feux dans la profondeur, organisation du terrain, logistique, influence, GE, DSA) En 2023, lexercice ORION incarnera ces transformations en entranant sur une dure de 3 mois 17 000 militaires de larme de Terre agir sur tout le spectre de lengagement majeur (de lentre en premier la coercition) dans un cadre interarmes et interallis. Lobjectif est de faciliter et densifier lentranement des tats-majors et units des niveaux 1 7, en facilitant leur accs aux ressources dentranement et aux espaces associs. Cette dmarche sincarne travers la densification des PSP (nouvelle politique des parcs), la concrtisation dun continuum de PO mtropole-OME-MISSOPS, grce au rinvestissement des espaces dentranement OME, le recours systmatique la simulation comme outil doptimisation des ressources et une modernisation des infrastructures de prparation oprationnelle (IPO), selon une dmarche trois niveaux : local, rgional, national. La modernisation des espaces dentranement rpond la volont daccroitre lautonomie des units en facilitant leur accs des espaces dentranement (EE) :	Résumé long: 18 Dot Alerts : alertes d'urgence. 1,000 ENU : exercice national unifié. HARPIE : exercice de formation opérationnelle. HEPHAISTOS : exercice de formation opérationnelle. 2,750 SENTINELLE : exercice de formation opérationnelle. RESILIENCE : exercice de formation opérationnelle en sommeil. DO : exercice de formation opérationnelle. 72 : exercice de formation opérationnelle. RWC 2023 : Jeux olympiques de la résistance. JOP 2024 : exercice de formation opérationnelle. NEPHILA : exercice de formation opérationnelle. TITAN : exercice de formation opérationnelle. Interactions DMD Zone Terre : interactions de la direction de la mobilisation du territoire. OTIAD : organe de traque des attaques et des incidents de données. Forces terrestres : forces terrestres de l'armée française.
Traduis en anglais le texte suivant : Pays baltes opration LYNX 200 h 1 Cie Inf - 20 VAB 60 Vhl ts types Haute intensit dans un cadre OTAN : rassurance des pays baltes Grands exercices, prpa OPS Continuit de l'engagement de mars 2021 mars 2024 1 SGTIA BLD relev par 1 CIE INF en mars 2022. FS Polynsie 415 h RIMaP-P Gabon EFG 290 h RCI FFCI 700 h 43e BIMa 6e BIMa RCA MISLOG EUTM - MINUSCA 125 h 1 MISLOG et des insres la MINUSCA et EUTM RCA OPEX - Divers 70 h Liban opration DAMAN 600 h 1 GTIA (MN) - 68 vhl blinds 137 Vhl ts types FCR Cadre ONU : seule mission sous casque bleu Intgration unit Finlandaise 14 DPMO hors AO FINUL Mtropole Opration SENTINELLE Rquisitions judiciaires / Demandes de concours Protocole HEPHASTOS Antilles 1 398 h 33e RIMa Guyane 1 900 h 3e REI 9e RIMa Sngal EFS 350 h Mayotte 550 h DLEM La Runion 980 h 2e RPIMa Nouvelle-Caldonie 1000 h RIMaP-NC Djibouti FFDJ 760 h 5e RIAOM mirats arabes unis FFEAU 350 h 5e RC 18 MI 680 h Engagement de larme de Terre sur le Territoire National La posture de protection terrestre (PPT) vise : contraindre la libert daction de tout adversaire ; prparer les engagements futurs sur le territoire national, dans le milieu terrestre ; conforter la rsilience de la Nation. (DFT 3.60.2) Matriels majeurs dploys en OPEX en 2022 18 DAMAN PVP dont Mk3 7/4 PPLOG 7 LYNX PVP dont Mk3 : 4/0 PPLOG : 7 BARKHANE FUSEAU OUEST PPLOG : 46 PPLD : 12 PVP dont Mk3 : 43/38 VAB U : 106 VAB C-IED : 40 SOUVIM : 2 GRIFFON : 32 SMDR : 15 BARKHANE FUSEAU EST PPLOG : 4 PVP dont Mk3 : 5/3 TOTAL AMX10 RCR : 6 PPLOG : 73 PPLD : 12 PVP dont Mk3 : 65/45 VAB U : 106 VAB C-IED : 40 SOUVIM : 2 GRIFFON : 32 SMDR : 15 Matriels majeurs dploys en OPEX en 2022 AIGLE AMX10 RCR : 6 PVP dont Mk3 : 6/0 PPLOG : 6 Oprations Oprations DOT Alertes RO 12 1 000 ENU >5 000 HARPIE 250 HEPHAISTOS 30 Mesures permanentes 2 750 SENTINELLE 3 000 RESILIENCE en sommeil DO 72 3 000 Grands vnements RWC 2023 JOP 2024 NEPHILA 100 Rquisitions Demandes de concours TITAN 300 Interactions DMD Zone Terre OTIAD Forces terrestres garant de la CAPOPS Terre acteur permanent de la DOT relais Terre vers lOTIAD interface interministrielle DOT dynamiser GENFORCE maitriser maillage territorial valoriser CDC La prparation oprationnelle volue dans ses fins et moyens afin de durcir larme de Terre et mieux la prparer aux conditions oprationnelles dun engagement majeur. Elle sappuie sur des standards oprationnels rnovs, ralistes et exigeants, un cycle en refonte, taill pour lHEM, des ressources rapproches des rgiments, de nouveaux moyens dentranement mis en uvre par des cadres aux responsabilits accrues et un cycle de grands exercices ltranger adosss une STRATCOM densifie (dispositif doprationnalisation des stratgie militaires oprationnelles - OSMO). La prparation oprationnelle (PO) renforce la capacit du corps de bataille arme de Terre sengager tous moyens runis en HEM La PO monte en gamme pour faire face un durcissement des engagements oprationnels Le rfrentiel dentranement des forces terrestres (REFT) fixe de nouveaux standards de prparation oprationnel (SO) atteindre pour rpondre aux besoins de lengagement majeur et les voies pour y parvenir. Les units dENU sont entraines au standard le plus lev pour devancer le fait accompli. Les autres units sont entranes aux standards garantissant leur aptitude lengagement sur le TN (SO1) et en gestion de crise (SO2). Monter en gamme impose des exercices tactiquement, moralement, physiquement plus exigeants (dure, intensit, complexit) recrant les conditions de lengagement rel, y compris dans les champs immatriels. Le cycle oprationnel des FT, fond sur les principes de permanence de lalerte ENU et de polyvalence des DIV est en voie de transformation afin de librer le temps et les ressources requises ce durcissement. Pour les acronymes, se rfrer la rubrique lexique LA PRPARATION OPRATIONNELLE DE LARME DE TERRE ET LES OUTILS DE SIMULATION 19 SO1 LENGAGEMENT DU CORPS DE BATAILLE ARME DE TERRE STANDARDS OPRATIONNELS maitrise des savoir-faire mtier jusquau niveau 6 : aptitude lengagement sur le TN, en coordination avec les FSI. maitrise des savoir-faire du combat interarmes et interarmes : aptitude la gestion de crise face un ennemi asymtrique, en appui de forces partenaires. maitrise des oprations de coercition : aptitude aux oprations de haute intensit face un ennemi parit, au sein dun dispositif interalli. SO2 SO3 La PO change dchelle pour rpondre aux ambitions dune arme de Terre de rfrence La PO bnficie de capacits et de moyens densifis, moderniss, au plus prs des units 19 Leffort est port sur lentranement dun systme divisionnaire complet. Il implique la consolidation de laptitude des PC diriger des oprations complexes et survivre en haute intensit, la densification de la PO des units de renseignement, de mle, dappui et de soutien et le renforcement de la pratique des savoir-faire spcifiques de la haute intensit (feux dans la profondeur, organisation du terrain, logistique, influence, GE, DSA) En 2023, lexercice ORION incarnera ces transformations en entranant sur une dure de 3 mois 17 000 militaires de larme de Terre agir sur tout le spectre de lengagement majeur (de lentre en premier la coercition) dans un cadre interarmes et interallis. Lobjectif est de faciliter et densifier lentranement des tats-majors et units des niveaux 1 7, en facilitant leur accs aux ressources dentranement et aux espaces associs. Cette dmarche sincarne travers la densification des PSP (nouvelle politique des parcs), la concrtisation dun continuum de PO mtropole-OME-MISSOPS, grce au rinvestissement des espaces dentranement OME, le recours systmatique la simulation comme outil doptimisation des ressources et une modernisation des infrastructures de prparation oprationnelle (IPO), selon une dmarche trois niveaux : local, rgional, national. La modernisation des espaces dentranement rpond la volont daccroitre lautonomie des units en facilitant leur accs des espaces dentranement (EE) :	Traduction : 3e REI : 43e RIMa : 5e REI : 5e RIAOM : 3e RPIMa : 33e RIMa : AIGLE : 9e RIMa : SENTINELLE Balitic operations LYNX 2022 1 Infantry company - 20 VAB 60 Vehicles of various types High intensity within a NATO framework: reassurance of the Baltic states Large-scale exercises, preparation of OPs Continuity of engagement from March 2021 to March 2024 1 SGTIA battalion relieved by 1 Infantry company in March 2022. FS Polynesia: 415 hours RIMPAP-P Gabon EFG: 290 hours RCI FFCI: 700 hours 43rd BIMa 6th BIMa RCA MISLOG EUTM - MINUSCA: 125 hours 1 MISLOG and reinforcements for the MINUSCA and EUTM
Résume en une, deux ou trois phrases le texte suivant : adapts leur besoin tout en modernisant les espaces nationaux pour leur permettre de conduire lentranement de grandes units, jusquau niveau division (PEIA, plan Champagne ouverte ). Cest le plan APOGEE de larme de Terre. Chaque unit doit trouver au niveau local les IPO adaptes la POM de sa fonction oprationnelle, au niveau rgional les IPO adaptes la POIA de son segment dengagement et au niveau national les IPO et espaces adapts latteinte du SO3 pour la DIV laquelle il appartient. Lallocation des ressources en potentiels et munitions est ralise selon le niveau du standard oprationnel atteindre par lunit, lambition porte par les normes oprationnelles de la LPM et ltat des stocks disponibles, dans le cadre dun cadrage annuel (EMAT, CFT et COMALAT). Compte tenu des contraintes de cots (acquisition, maintenance), cette allocation est actuellement insuffisante pour la PO HEM. BFA accs camp en Allemagne Les espaces dentranement rgionaux et nationaux du SDPOF En parallle, larme de Terre gnralise lemploi de la simulation pour optimiser les potentiels des quipements majeurs, optimiser le temps de PO, faciliter lacquisition des savoir-faire, de lexprience et le drill ainsi que pour mettre en uvre, plus rgulirement, des scnarios dentranement dunits et de postes de commandement dont les dploiements sont contraignants. La simulation appuie les forces dans tout le spectre de la PO, sans jamais sy substituer. Lentrainement aux systmes de SCORPION intgre nativement la simulation. Le dploiement des systmes interviendra essentiellement post 2025. 19 Un maillage dense despaces de simulation Au niveau local : regroupement des moyens au sein des espaces dinstruction collective numrisation de lespace de bataille simulation (EIC NEB-SIMU). Au niveau rgional : dploiement dans les coles darmes et grands commandements des systmes de simulation tactique, ddis lentranement au combat. Au niveau national : concentration au sein des centres dentranement des systmes danalyse des combats, ddis lvaluation des units. Une densification constante (SERKET, CERBERE, TARAN) Trois grandes familles de systmes de simulation Ple systme darme (PSA) : simulateurs techniques pour la formation au service dun quipement (vhicule, armement, ). Ple commandement et coordination (PC2) : simulateurs tactiques connects aux SIOC, pour lentranement la manuvre. Ple synthse (PS) : simulation des effets des armes et analyse tactique. Larme de Terre met en uvre, sur le Ple Champagne, des exercices associant simulation et entranement de forces interagissant au sein dun thtre oprationnel hybride partag (TOHP). Une offre de protection rnove sur le TN LA POSTURE DE PROTECTION TERRESTRE (PPT), LAUTONOMIE INITIALE SUR LE TERRITOIRE NATIONAL 20 Posture interarmes adaptable en fonction du niveau de menace, la PPT recouvre lensemble des dispositions prises par les armes, directions et services dans le cadre de la fonction stratgique protection . Elle tire son organisation de lexistant, notamment de la chane OTIAD, et vise proposer un chelonnement diffrent permettant de ragir, en particulier en cas de crise majeure sur le TN. Elle porte et crdibilise la stratgie TN rnove du CEMA. Des contraintes dengagement multiples Depuis janvier 2015, les armes doivent rpondre : une menace virulente, multiple et peu prvisible, qui sadapte et contourne les dispositifs de protection en place ; un niveau dengagement lev, tant sur le territoire national quen oprations extrieures ; aux ncessits accrues de soutenabilit et de sret ; aux attentes nouvelles de nos concitoyens vis--vis des armes, modifiant en profondeur le rle du militaire sur le sol national. Do la ncessit de retrouver une libert daction en amliorant la ractivit, la couverture du TN et lautonomie des units. justifiant la mise en uvre de la PPT, dispositif offrant une rponse adapte et gradue Sexercant dans le milieu terrestre, la PPT constitue, en mtropole comme outre-mer, le cadre de mise en cohrence de lensemble des dispositions prises par les armes, directions et services, au titre de la fonction stratgique protection . Dans un milieu o les forces armes sont concourantes, la PPT a pour finalit et ambition doptimiser la rponse des armes aux sollicitations en matire de dfense civile, voire dans le cadre de la dfense militaire, en apportant une contribution adapte et ractive la rsilience de lEtat, en particulier en cas de crise majeure survenant sur le TN. Lopration Rsilience, lance en 2020 sur trs court pravis dans le cadre de la crise COVID-19, est ainsi un exemple dadaptation ractive du dispositif de la PPT. Une capacit de rponse ractive et graduelle Adosses un dispositif de soutien ajust, des capacits garantissant une rponse adapte, avec : en 1er chelon, des units engages en mission de protection ; en 2e chelon, des forces en alerte (RO12 et DO72) ; en rserve, des capacits aptes tre dployes en temps diffr , en cas de crise nationale majeure. Une articulation adapte Sappuyant sur un socle rsilience , garant de la capacit sengager dans la dure, la PPT sarticule en : - un pilier engagements oprationnels , plac sous OPCOM du CEMA (dispositif Sentinelle) ; - un pilier prparation lengagement , relevant essentiellement de la responsabilit des armes, directions et services. Une posture dornavant reconnue tous les niveaux Mentionne ds 2016 dans deux rapports relatifs lengagement des armes sur le TN, la PPT est devenue une mission part entire des forces armes en mars 2016, avec lactualisation du livret 1 de la PIA-01 (contrat oprationnel des armes). Cette reconnaissance de la PPT sest traduite par son inscription dans lIM 10 100 approuve par le Premier ministre le 14 novembre 2017, dans la DIA-3.60.2 Engagements terrestres sur le territoire national du 18 juin 2018 et dans la LPM 2019-2025. La RFT-3.60.21 du 19 novembre 2019 dcrit la contribution actuelle de larme de Terre la mise en uvre de la PPT dans ses principes gnraux. Cette RFT prcise notamment que : la PPT concerne les	Résumé court: - forces armes (armes de terre, armes de lair et arme de la mer) ; - la DIA et les services de soutien ; - les directions d'etat-major, les services de commandement et de soutien (SCS) ; - les forces de gendarmerie nationale ; - les services de renseignement et de contre-espionnage. Le plan APOGEE de l'armée de terre permet à chaque unité d'adapter son besoin tout en modernisant les espaces nationaux pour leur permettre de conduire lentraînement de grandes unités jusqu'au niveau division. C'est le plan Apogée de l'armée de terre. Chaque unité doit trouver au niveau local les IPO adaptés à sa fonction opérationnelle, au niveau régional les IPO adaptés à son segment d'engagement et au niveau national les IPO et espaces adaptés à l'atteinte du SO3 pour la DIV à laquelle il appartient. L'allocation des ressources en potentiels et munitions est réalisée selon
Fais un résumé détaillé du texte suivant : adapts leur besoin tout en modernisant les espaces nationaux pour leur permettre de conduire lentranement de grandes units, jusquau niveau division (PEIA, plan Champagne ouverte ). Cest le plan APOGEE de larme de Terre. Chaque unit doit trouver au niveau local les IPO adaptes la POM de sa fonction oprationnelle, au niveau rgional les IPO adaptes la POIA de son segment dengagement et au niveau national les IPO et espaces adapts latteinte du SO3 pour la DIV laquelle il appartient. Lallocation des ressources en potentiels et munitions est ralise selon le niveau du standard oprationnel atteindre par lunit, lambition porte par les normes oprationnelles de la LPM et ltat des stocks disponibles, dans le cadre dun cadrage annuel (EMAT, CFT et COMALAT). Compte tenu des contraintes de cots (acquisition, maintenance), cette allocation est actuellement insuffisante pour la PO HEM. BFA accs camp en Allemagne Les espaces dentranement rgionaux et nationaux du SDPOF En parallle, larme de Terre gnralise lemploi de la simulation pour optimiser les potentiels des quipements majeurs, optimiser le temps de PO, faciliter lacquisition des savoir-faire, de lexprience et le drill ainsi que pour mettre en uvre, plus rgulirement, des scnarios dentranement dunits et de postes de commandement dont les dploiements sont contraignants. La simulation appuie les forces dans tout le spectre de la PO, sans jamais sy substituer. Lentrainement aux systmes de SCORPION intgre nativement la simulation. Le dploiement des systmes interviendra essentiellement post 2025. 19 Un maillage dense despaces de simulation Au niveau local : regroupement des moyens au sein des espaces dinstruction collective numrisation de lespace de bataille simulation (EIC NEB-SIMU). Au niveau rgional : dploiement dans les coles darmes et grands commandements des systmes de simulation tactique, ddis lentranement au combat. Au niveau national : concentration au sein des centres dentranement des systmes danalyse des combats, ddis lvaluation des units. Une densification constante (SERKET, CERBERE, TARAN) Trois grandes familles de systmes de simulation Ple systme darme (PSA) : simulateurs techniques pour la formation au service dun quipement (vhicule, armement, ). Ple commandement et coordination (PC2) : simulateurs tactiques connects aux SIOC, pour lentranement la manuvre. Ple synthse (PS) : simulation des effets des armes et analyse tactique. Larme de Terre met en uvre, sur le Ple Champagne, des exercices associant simulation et entranement de forces interagissant au sein dun thtre oprationnel hybride partag (TOHP). Une offre de protection rnove sur le TN LA POSTURE DE PROTECTION TERRESTRE (PPT), LAUTONOMIE INITIALE SUR LE TERRITOIRE NATIONAL 20 Posture interarmes adaptable en fonction du niveau de menace, la PPT recouvre lensemble des dispositions prises par les armes, directions et services dans le cadre de la fonction stratgique protection . Elle tire son organisation de lexistant, notamment de la chane OTIAD, et vise proposer un chelonnement diffrent permettant de ragir, en particulier en cas de crise majeure sur le TN. Elle porte et crdibilise la stratgie TN rnove du CEMA. Des contraintes dengagement multiples Depuis janvier 2015, les armes doivent rpondre : une menace virulente, multiple et peu prvisible, qui sadapte et contourne les dispositifs de protection en place ; un niveau dengagement lev, tant sur le territoire national quen oprations extrieures ; aux ncessits accrues de soutenabilit et de sret ; aux attentes nouvelles de nos concitoyens vis--vis des armes, modifiant en profondeur le rle du militaire sur le sol national. Do la ncessit de retrouver une libert daction en amliorant la ractivit, la couverture du TN et lautonomie des units. justifiant la mise en uvre de la PPT, dispositif offrant une rponse adapte et gradue Sexercant dans le milieu terrestre, la PPT constitue, en mtropole comme outre-mer, le cadre de mise en cohrence de lensemble des dispositions prises par les armes, directions et services, au titre de la fonction stratgique protection . Dans un milieu o les forces armes sont concourantes, la PPT a pour finalit et ambition doptimiser la rponse des armes aux sollicitations en matire de dfense civile, voire dans le cadre de la dfense militaire, en apportant une contribution adapte et ractive la rsilience de lEtat, en particulier en cas de crise majeure survenant sur le TN. Lopration Rsilience, lance en 2020 sur trs court pravis dans le cadre de la crise COVID-19, est ainsi un exemple dadaptation ractive du dispositif de la PPT. Une capacit de rponse ractive et graduelle Adosses un dispositif de soutien ajust, des capacits garantissant une rponse adapte, avec : en 1er chelon, des units engages en mission de protection ; en 2e chelon, des forces en alerte (RO12 et DO72) ; en rserve, des capacits aptes tre dployes en temps diffr , en cas de crise nationale majeure. Une articulation adapte Sappuyant sur un socle rsilience , garant de la capacit sengager dans la dure, la PPT sarticule en : - un pilier engagements oprationnels , plac sous OPCOM du CEMA (dispositif Sentinelle) ; - un pilier prparation lengagement , relevant essentiellement de la responsabilit des armes, directions et services. Une posture dornavant reconnue tous les niveaux Mentionne ds 2016 dans deux rapports relatifs lengagement des armes sur le TN, la PPT est devenue une mission part entire des forces armes en mars 2016, avec lactualisation du livret 1 de la PIA-01 (contrat oprationnel des armes). Cette reconnaissance de la PPT sest traduite par son inscription dans lIM 10 100 approuve par le Premier ministre le 14 novembre 2017, dans la DIA-3.60.2 Engagements terrestres sur le territoire national du 18 juin 2018 et dans la LPM 2019-2025. La RFT-3.60.21 du 19 novembre 2019 dcrit la contribution actuelle de larme de Terre la mise en uvre de la PPT dans ses principes gnraux. Cette RFT prcise notamment que : la PPT concerne les :	Résumé long: - armes, directions et services du CEMA, de lArmée de Terre et de la Gendarmerie nationale ; - lensemble des dispositions prises par les armes, directions et services ; - le niveau des engagements militaires, tant sur le territoire national quen oprations extrieures. Le plan APOGEE de l'Armée de Terre vise à adapter les besoins des unités de toutes les branches de l'armée et de la Gendarmerie nationale en modernisant les espaces nationaux et régionaux pour permettre à ces unités de faire des grandes manœuvres jusqu'au niveau division (PEIA, plan Champagne ouvert). Ce plan est appelé APOGEE de l'Arme de Terre. Chaque unité doit trouver au niveau local les IPO adaptées à sa fonction opérationnelle, au niveau régional les IPO adaptées à son secteur d'engagement et au niveau national les IPO et les espaces adaptés à la DIV à laquelle elle appartient. L'allocation des ressources potentielles et de
Traduis en anglais le texte suivant : adapts leur besoin tout en modernisant les espaces nationaux pour leur permettre de conduire lentranement de grandes units, jusquau niveau division (PEIA, plan Champagne ouverte ). Cest le plan APOGEE de larme de Terre. Chaque unit doit trouver au niveau local les IPO adaptes la POM de sa fonction oprationnelle, au niveau rgional les IPO adaptes la POIA de son segment dengagement et au niveau national les IPO et espaces adapts latteinte du SO3 pour la DIV laquelle il appartient. Lallocation des ressources en potentiels et munitions est ralise selon le niveau du standard oprationnel atteindre par lunit, lambition porte par les normes oprationnelles de la LPM et ltat des stocks disponibles, dans le cadre dun cadrage annuel (EMAT, CFT et COMALAT). Compte tenu des contraintes de cots (acquisition, maintenance), cette allocation est actuellement insuffisante pour la PO HEM. BFA accs camp en Allemagne Les espaces dentranement rgionaux et nationaux du SDPOF En parallle, larme de Terre gnralise lemploi de la simulation pour optimiser les potentiels des quipements majeurs, optimiser le temps de PO, faciliter lacquisition des savoir-faire, de lexprience et le drill ainsi que pour mettre en uvre, plus rgulirement, des scnarios dentranement dunits et de postes de commandement dont les dploiements sont contraignants. La simulation appuie les forces dans tout le spectre de la PO, sans jamais sy substituer. Lentrainement aux systmes de SCORPION intgre nativement la simulation. Le dploiement des systmes interviendra essentiellement post 2025. 19 Un maillage dense despaces de simulation Au niveau local : regroupement des moyens au sein des espaces dinstruction collective numrisation de lespace de bataille simulation (EIC NEB-SIMU). Au niveau rgional : dploiement dans les coles darmes et grands commandements des systmes de simulation tactique, ddis lentranement au combat. Au niveau national : concentration au sein des centres dentranement des systmes danalyse des combats, ddis lvaluation des units. Une densification constante (SERKET, CERBERE, TARAN) Trois grandes familles de systmes de simulation Ple systme darme (PSA) : simulateurs techniques pour la formation au service dun quipement (vhicule, armement, ). Ple commandement et coordination (PC2) : simulateurs tactiques connects aux SIOC, pour lentranement la manuvre. Ple synthse (PS) : simulation des effets des armes et analyse tactique. Larme de Terre met en uvre, sur le Ple Champagne, des exercices associant simulation et entranement de forces interagissant au sein dun thtre oprationnel hybride partag (TOHP). Une offre de protection rnove sur le TN LA POSTURE DE PROTECTION TERRESTRE (PPT), LAUTONOMIE INITIALE SUR LE TERRITOIRE NATIONAL 20 Posture interarmes adaptable en fonction du niveau de menace, la PPT recouvre lensemble des dispositions prises par les armes, directions et services dans le cadre de la fonction stratgique protection . Elle tire son organisation de lexistant, notamment de la chane OTIAD, et vise proposer un chelonnement diffrent permettant de ragir, en particulier en cas de crise majeure sur le TN. Elle porte et crdibilise la stratgie TN rnove du CEMA. Des contraintes dengagement multiples Depuis janvier 2015, les armes doivent rpondre : une menace virulente, multiple et peu prvisible, qui sadapte et contourne les dispositifs de protection en place ; un niveau dengagement lev, tant sur le territoire national quen oprations extrieures ; aux ncessits accrues de soutenabilit et de sret ; aux attentes nouvelles de nos concitoyens vis--vis des armes, modifiant en profondeur le rle du militaire sur le sol national. Do la ncessit de retrouver une libert daction en amliorant la ractivit, la couverture du TN et lautonomie des units. justifiant la mise en uvre de la PPT, dispositif offrant une rponse adapte et gradue Sexercant dans le milieu terrestre, la PPT constitue, en mtropole comme outre-mer, le cadre de mise en cohrence de lensemble des dispositions prises par les armes, directions et services, au titre de la fonction stratgique protection . Dans un milieu o les forces armes sont concourantes, la PPT a pour finalit et ambition doptimiser la rponse des armes aux sollicitations en matire de dfense civile, voire dans le cadre de la dfense militaire, en apportant une contribution adapte et ractive la rsilience de lEtat, en particulier en cas de crise majeure survenant sur le TN. Lopration Rsilience, lance en 2020 sur trs court pravis dans le cadre de la crise COVID-19, est ainsi un exemple dadaptation ractive du dispositif de la PPT. Une capacit de rponse ractive et graduelle Adosses un dispositif de soutien ajust, des capacits garantissant une rponse adapte, avec : en 1er chelon, des units engages en mission de protection ; en 2e chelon, des forces en alerte (RO12 et DO72) ; en rserve, des capacits aptes tre dployes en temps diffr , en cas de crise nationale majeure. Une articulation adapte Sappuyant sur un socle rsilience , garant de la capacit sengager dans la dure, la PPT sarticule en : - un pilier engagements oprationnels , plac sous OPCOM du CEMA (dispositif Sentinelle) ; - un pilier prparation lengagement , relevant essentiellement de la responsabilit des armes, directions et services. Une posture dornavant reconnue tous les niveaux Mentionne ds 2016 dans deux rapports relatifs lengagement des armes sur le TN, la PPT est devenue une mission part entire des forces armes en mars 2016, avec lactualisation du livret 1 de la PIA-01 (contrat oprationnel des armes). Cette reconnaissance de la PPT sest traduite par son inscription dans lIM 10 100 approuve par le Premier ministre le 14 novembre 2017, dans la DIA-3.60.2 Engagements terrestres sur le territoire national du 18 juin 2018 et dans la LPM 2019-2025. La RFT-3.60.21 du 19 novembre 2019 dcrit la contribution actuelle de larme de Terre la mise en uvre de la PPT dans ses principes gnraux. Cette RFT prcise notamment que : la PPT concerne les :	Traduction : - forces armes en garnison sur le TN ; - forces armes en garnison en Europe ; - forces armes en garnison en outre-mer ; - forces armes en mission permanente en Afrique subsaharienne ; - forces armes en mission occasionnelle ; - forces etrangres en mission occasionnelle sur le TN ; - forces etrangres en garnison sur le TN ; - forces de police et forces de gendarmerie elles mmes ; - forces de lintervention de secouru et de protection civile. Lautonomie de larme de Terre garantie par la loi de programmation adapts their needs while modernizing national spaces to allow them to easily command large units, up to the divisional level (Permanent Establishment of the Army, Champagne Open Field Plan). This is the APOGEE plan of the Earth Army. Each unit must find, at the local level, the IPO adapted to its operational function, at the regional level the IPO adapted to its segment of engagement and at the national level the IPO and spaces adapted to the SO3 for
Résume en une, deux ou trois phrases le texte suivant : engagements terrestres sur le TN sur rquisition de lautorit civile ; elle ne remet pas en cause lOTIAD, seule chane de commandement reconnue par le code de la dfense pour les engagements terrestres sur le TN ; elle donne un cadre larme de Terre pour lui permettre damliorer sa rsilience et sa ractivit en coordination avec les FSI. Une ractivit accrue Lambition TN de larme de Terre est de faire de chaque rgiment une base oprationnelle ractive contribuant au maillage national . Ainsi, 80 rgiments de la FOT sont en mesure depuis lautomne 2021 dquiper un dtachement de raction du niveau section en autonomie logistique complte. Lautonomie logistique saccrot en 2022 avec des lots pour quiper plusieurs (cible : 72) UE au format UCT3 (104 pax/UE) et des sections supplmentaires (cible : 8). Les tudes se poursuivent pour atteindre en 2023 la cible en autonomie logistique dune seconde UE (C3T ou mtier) dans certaines formations. Une politique et un cadre demploi des dtachements et lots de ractivit terre ont t diffuss en 2022. Ces documents permettent aux chefs de corps dorganiser leur propre dispositif de ractivit et leur prcisent les conditions de gnration de dtachements de ractivit Terre (DRT). La ractivit obtenue par laptitude gnrer des DRT dans de brefs dlais ne se traduit pas par une astreinte ou une alerte supplmentaire que doit assurer larme de Terre. 20 20 Procdures gnrales dengagement dun dtachement de ractivit Terre (DRT) Les procdures prvoient trois cas gnriques au regard de la loi, du plus classique au plus urgent (et probablement dangereux) : cas dune demande de concours ou de rquisition dans le cadre de lIM 10 100 ; cas dun engagement sur linitiative de lOGZDS (PIA 3.60.2.3(B)* ) ; cas dune situation durgence mettant en danger des vies humaines (fait local ncessitant une initiative du CDC). Dans ce dernier cas, la boucle courte de commandement pourrait sarticuler ainsi : * PIA 3.60.2.3 (B) Organisation territoriale interarmes de dfense (OTIAD) nD-20-005269/ARM/EMA/EMP.3/NP du 06/10/2020. ordonne lengagement LA CYBERDFENSE 21 Le cyberespace est la fois un espace de vulnrabilits mais aussi un espace dopportunits pour larme de Terre, acteur majeur par sa contribution RH et capacitaire. Conformment la DIA 3.20 oprations dans le cyberespace , laction militaire sy organise autour de deux piliers : la cyberscurit (se dfendre, cyberprotection et rsilience) ; la cyberdfense militaire (se dfendre, se renseigner et engager). Il est li deux champs de confrontation que sont lenvironnement informationnel et lenvironnement lectromagntique. La cyberdfense militaire sappuie sur trois grandes capacits militaires : SE RENSEIGNER, SE DFENDRE et ENGAGER. La capacit SE RENSEIGNER fait appel au RIC (renseignement dintrt cyberdfense) et au ROC (renseignement dorigine cyberespace). La capacit ENGAGER regroupe notamment la LII (lutte informatique dinfluence) et la LIO (lutte informatique offensive). Enfin, la capacit SE DFENDRE dsigne la LID (lutte informatique dfensive). Dans les armes, le commandement de la cyberdfense (COMCYBER) est responsable de la conception, de la planification et de la conduite des oprations dans le cyberespace, sous lautorit du sous-chef dtat-major oprations de lEMA. Afin de concrtiser la dimension oprationnelle du domaine cyberdfense, la fonction dofficier gnral cyberdfense Terre est assure par le sous-chef dtat-major oprations aroterrestres (SCOAT) de lEMAT. Les trois domaines de lutte informatique assums par les armes sont : la LID : la lutte informatique dfensive (LID) regroupe lensemble des actions, techniques et non techniques conduites pour faire face un risque, une menace ou une cyberat- taque relle, en vue de prserver notre libert daction ; la L2I : la lutte informatique dinfluence (L2I) dsigne les oprations militaires conduites dans la couche informationnelle du cyberespace pour dtecter, caractriser et contrer les attaques, appuyer la StratCom, renseigner ou faire de la dception, de faon autonome ou en combinaison avec dautres oprations ; la LIO : la lutte informatique offensive (LIO) recouvre lensemble des actions entreprises dans le cyberespace, conduites de faon autonome ou en combinaison des moyens mili- taires conventionnels, qui vise, dans le strict respect des rgles internationales, produire des effets lencontre dun systme adverse pour en altrer la disponibilit ou la confi- dentialit des donnes. Les cyber effets en appui des oprations : La cyberdfense militaire sinscrit pleinement dans le dveloppement des effets dans les champs immatriels (ECIm). Combine aux oprations de guerre lectronique et dinformation, les capacits de cyberdfense Terre et leurs structures de commandement seront dterminantes pour les succs venir. Points retenir : lexploitation des possibilits offertes par cette fonction dappui aux oprations permettra daccrotre lefficacit oprationnelle de nos units, en lien avec les autres effets dans les champs immatriels ; la cyberdfense militaire vient largir la palette des effets mis la disposition du chef interarmes. Seule, la cyberdfense militaire na aucune raison dtre ; larme de Terre dispose dun centre de supervision de scurit Terre, le SOC-Terre, situ Rennes, qui supervise les systmes dinformations de mtropole et en opration ; le domaine cyber doit tre intgr ds la phase de planification dune opration, ds le dbut dun programme darmement et ds la phase de cration dun objet numrique ; la France respecte le droit international (dont la Charte des Nations Unies et le droit international humanitaire) dans le cyberespace ; les activits cyber ralises en mtropole (constitution de base de donnes, prparation oprationnelle, ) doivent respecter la rglementation franaise (loi renseignement, RGPD, atteintes aux droits de la personne lies la constitution de fichiers ou de traitements informatiques, ...) ; pour ne pas fragiliser lefficacit des oprations, il est essentiel dobtenir une sensibilisation accrue de tous les combattants, y	Résumé court: L'engagement terrestre sur le territoire national sur requisition de l'autorité civile ne remet pas en cause l'OTIAD, seule chaîne de commandement reconnue par le code de la défense pour les engagements terrestres sur le TN ; il donne un cadre larme de Terre pour lui permettre d'améliorer sa résilience et sa réactivité en coordination avec les FSI. Une réactivité accrue de l'armée de Terre de l'OT en permettant à chaque régiment de devenir une base opérationnelle réactive contribuant au maillage national. Ainsi, 80 régiments de la FOT sont en mesure depuis l'automne 2021 d'équiper un détachement de réaction du niveau section en autonomie logistique complète. L'autonomie logistique est accrue en 2022 avec des lots pour équiper plusieurs (cible : 72) UET au format UCT3 (104 pax/UET) et des sections sup
Fais un résumé détaillé du texte suivant : engagements terrestres sur le TN sur rquisition de lautorit civile ; elle ne remet pas en cause lOTIAD, seule chane de commandement reconnue par le code de la dfense pour les engagements terrestres sur le TN ; elle donne un cadre larme de Terre pour lui permettre damliorer sa rsilience et sa ractivit en coordination avec les FSI. Une ractivit accrue Lambition TN de larme de Terre est de faire de chaque rgiment une base oprationnelle ractive contribuant au maillage national . Ainsi, 80 rgiments de la FOT sont en mesure depuis lautomne 2021 dquiper un dtachement de raction du niveau section en autonomie logistique complte. Lautonomie logistique saccrot en 2022 avec des lots pour quiper plusieurs (cible : 72) UE au format UCT3 (104 pax/UE) et des sections supplmentaires (cible : 8). Les tudes se poursuivent pour atteindre en 2023 la cible en autonomie logistique dune seconde UE (C3T ou mtier) dans certaines formations. Une politique et un cadre demploi des dtachements et lots de ractivit terre ont t diffuss en 2022. Ces documents permettent aux chefs de corps dorganiser leur propre dispositif de ractivit et leur prcisent les conditions de gnration de dtachements de ractivit Terre (DRT). La ractivit obtenue par laptitude gnrer des DRT dans de brefs dlais ne se traduit pas par une astreinte ou une alerte supplmentaire que doit assurer larme de Terre. 20 20 Procdures gnrales dengagement dun dtachement de ractivit Terre (DRT) Les procdures prvoient trois cas gnriques au regard de la loi, du plus classique au plus urgent (et probablement dangereux) : cas dune demande de concours ou de rquisition dans le cadre de lIM 10 100 ; cas dun engagement sur linitiative de lOGZDS (PIA 3.60.2.3(B)* ) ; cas dune situation durgence mettant en danger des vies humaines (fait local ncessitant une initiative du CDC). Dans ce dernier cas, la boucle courte de commandement pourrait sarticuler ainsi : * PIA 3.60.2.3 (B) Organisation territoriale interarmes de dfense (OTIAD) nD-20-005269/ARM/EMA/EMP.3/NP du 06/10/2020. ordonne lengagement LA CYBERDFENSE 21 Le cyberespace est la fois un espace de vulnrabilits mais aussi un espace dopportunits pour larme de Terre, acteur majeur par sa contribution RH et capacitaire. Conformment la DIA 3.20 oprations dans le cyberespace , laction militaire sy organise autour de deux piliers : la cyberscurit (se dfendre, cyberprotection et rsilience) ; la cyberdfense militaire (se dfendre, se renseigner et engager). Il est li deux champs de confrontation que sont lenvironnement informationnel et lenvironnement lectromagntique. La cyberdfense militaire sappuie sur trois grandes capacits militaires : SE RENSEIGNER, SE DFENDRE et ENGAGER. La capacit SE RENSEIGNER fait appel au RIC (renseignement dintrt cyberdfense) et au ROC (renseignement dorigine cyberespace). La capacit ENGAGER regroupe notamment la LII (lutte informatique dinfluence) et la LIO (lutte informatique offensive). Enfin, la capacit SE DFENDRE dsigne la LID (lutte informatique dfensive). Dans les armes, le commandement de la cyberdfense (COMCYBER) est responsable de la conception, de la planification et de la conduite des oprations dans le cyberespace, sous lautorit du sous-chef dtat-major oprations de lEMA. Afin de concrtiser la dimension oprationnelle du domaine cyberdfense, la fonction dofficier gnral cyberdfense Terre est assure par le sous-chef dtat-major oprations aroterrestres (SCOAT) de lEMAT. Les trois domaines de lutte informatique assums par les armes sont : la LID : la lutte informatique dfensive (LID) regroupe lensemble des actions, techniques et non techniques conduites pour faire face un risque, une menace ou une cyberat- taque relle, en vue de prserver notre libert daction ; la L2I : la lutte informatique dinfluence (L2I) dsigne les oprations militaires conduites dans la couche informationnelle du cyberespace pour dtecter, caractriser et contrer les attaques, appuyer la StratCom, renseigner ou faire de la dception, de faon autonome ou en combinaison avec dautres oprations ; la LIO : la lutte informatique offensive (LIO) recouvre lensemble des actions entreprises dans le cyberespace, conduites de faon autonome ou en combinaison des moyens mili- taires conventionnels, qui vise, dans le strict respect des rgles internationales, produire des effets lencontre dun systme adverse pour en altrer la disponibilit ou la confi- dentialit des donnes. Les cyber effets en appui des oprations : La cyberdfense militaire sinscrit pleinement dans le dveloppement des effets dans les champs immatriels (ECIm). Combine aux oprations de guerre lectronique et dinformation, les capacits de cyberdfense Terre et leurs structures de commandement seront dterminantes pour les succs venir. Points retenir : lexploitation des possibilits offertes par cette fonction dappui aux oprations permettra daccrotre lefficacit oprationnelle de nos units, en lien avec les autres effets dans les champs immatriels ; la cyberdfense militaire vient largir la palette des effets mis la disposition du chef interarmes. Seule, la cyberdfense militaire na aucune raison dtre ; larme de Terre dispose dun centre de supervision de scurit Terre, le SOC-Terre, situ Rennes, qui supervise les systmes dinformations de mtropole et en opration ; le domaine cyber doit tre intgr ds la phase de planification dune opration, ds le dbut dun programme darmement et ds la phase de cration dun objet numrique ; la France respecte le droit international (dont la Charte des Nations Unies et le droit international humanitaire) dans le cyberespace ; les activits cyber ralises en mtropole (constitution de base de donnes, prparation oprationnelle, ) doivent respecter la rglementation franaise (loi renseignement, RGPD, atteintes aux droits de la personne lies la constitution de fichiers ou de traitements informatiques, ...) ; pour ne pas fragiliser lefficacit des oprations, il est essentiel dobtenir une sensibilisation accrue de tous les combattants, y :	Résumé long: engagements terrestres sur le TN sur requisition de l'autorité civile ; elle ne remet pas en cause l'OTIAD, seule chaîne de commandement reconnue par le code de la défense pour les engagements terrestres sur le TN ; elle donne un cadre large pour Terre pour améliorer sa résilience et sa réactivité en coordination avec les FSI. Une réactivité accrue de l'armée de Terre de la TN doit faire de chaque régiment une base opérationnelle réactive contribuant au maillage national. Ainsi, 80 régiments de la FOT sont en mesure depuis l'automne 2021 d'équiper un détachement de réaction du niveau section en autonomie logistique complète. L'autonomie logistique est atteint en 2022 avec des lots pour équiper plusieurs (cible : 72) UE au format UCT3 (104 pax/UE) et des sections supplémentaires (cible : 8). Les études se p
Traduis en anglais le texte suivant : engagements terrestres sur le TN sur rquisition de lautorit civile ; elle ne remet pas en cause lOTIAD, seule chane de commandement reconnue par le code de la dfense pour les engagements terrestres sur le TN ; elle donne un cadre larme de Terre pour lui permettre damliorer sa rsilience et sa ractivit en coordination avec les FSI. Une ractivit accrue Lambition TN de larme de Terre est de faire de chaque rgiment une base oprationnelle ractive contribuant au maillage national . Ainsi, 80 rgiments de la FOT sont en mesure depuis lautomne 2021 dquiper un dtachement de raction du niveau section en autonomie logistique complte. Lautonomie logistique saccrot en 2022 avec des lots pour quiper plusieurs (cible : 72) UE au format UCT3 (104 pax/UE) et des sections supplmentaires (cible : 8). Les tudes se poursuivent pour atteindre en 2023 la cible en autonomie logistique dune seconde UE (C3T ou mtier) dans certaines formations. Une politique et un cadre demploi des dtachements et lots de ractivit terre ont t diffuss en 2022. Ces documents permettent aux chefs de corps dorganiser leur propre dispositif de ractivit et leur prcisent les conditions de gnration de dtachements de ractivit Terre (DRT). La ractivit obtenue par laptitude gnrer des DRT dans de brefs dlais ne se traduit pas par une astreinte ou une alerte supplmentaire que doit assurer larme de Terre. 20 20 Procdures gnrales dengagement dun dtachement de ractivit Terre (DRT) Les procdures prvoient trois cas gnriques au regard de la loi, du plus classique au plus urgent (et probablement dangereux) : cas dune demande de concours ou de rquisition dans le cadre de lIM 10 100 ; cas dun engagement sur linitiative de lOGZDS (PIA 3.60.2.3(B)* ) ; cas dune situation durgence mettant en danger des vies humaines (fait local ncessitant une initiative du CDC). Dans ce dernier cas, la boucle courte de commandement pourrait sarticuler ainsi : * PIA 3.60.2.3 (B) Organisation territoriale interarmes de dfense (OTIAD) nD-20-005269/ARM/EMA/EMP.3/NP du 06/10/2020. ordonne lengagement LA CYBERDFENSE 21 Le cyberespace est la fois un espace de vulnrabilits mais aussi un espace dopportunits pour larme de Terre, acteur majeur par sa contribution RH et capacitaire. Conformment la DIA 3.20 oprations dans le cyberespace , laction militaire sy organise autour de deux piliers : la cyberscurit (se dfendre, cyberprotection et rsilience) ; la cyberdfense militaire (se dfendre, se renseigner et engager). Il est li deux champs de confrontation que sont lenvironnement informationnel et lenvironnement lectromagntique. La cyberdfense militaire sappuie sur trois grandes capacits militaires : SE RENSEIGNER, SE DFENDRE et ENGAGER. La capacit SE RENSEIGNER fait appel au RIC (renseignement dintrt cyberdfense) et au ROC (renseignement dorigine cyberespace). La capacit ENGAGER regroupe notamment la LII (lutte informatique dinfluence) et la LIO (lutte informatique offensive). Enfin, la capacit SE DFENDRE dsigne la LID (lutte informatique dfensive). Dans les armes, le commandement de la cyberdfense (COMCYBER) est responsable de la conception, de la planification et de la conduite des oprations dans le cyberespace, sous lautorit du sous-chef dtat-major oprations de lEMA. Afin de concrtiser la dimension oprationnelle du domaine cyberdfense, la fonction dofficier gnral cyberdfense Terre est assure par le sous-chef dtat-major oprations aroterrestres (SCOAT) de lEMAT. Les trois domaines de lutte informatique assums par les armes sont : la LID : la lutte informatique dfensive (LID) regroupe lensemble des actions, techniques et non techniques conduites pour faire face un risque, une menace ou une cyberat- taque relle, en vue de prserver notre libert daction ; la L2I : la lutte informatique dinfluence (L2I) dsigne les oprations militaires conduites dans la couche informationnelle du cyberespace pour dtecter, caractriser et contrer les attaques, appuyer la StratCom, renseigner ou faire de la dception, de faon autonome ou en combinaison avec dautres oprations ; la LIO : la lutte informatique offensive (LIO) recouvre lensemble des actions entreprises dans le cyberespace, conduites de faon autonome ou en combinaison des moyens mili- taires conventionnels, qui vise, dans le strict respect des rgles internationales, produire des effets lencontre dun systme adverse pour en altrer la disponibilit ou la confi- dentialit des donnes. Les cyber effets en appui des oprations : La cyberdfense militaire sinscrit pleinement dans le dveloppement des effets dans les champs immatriels (ECIm). Combine aux oprations de guerre lectronique et dinformation, les capacits de cyberdfense Terre et leurs structures de commandement seront dterminantes pour les succs venir. Points retenir : lexploitation des possibilits offertes par cette fonction dappui aux oprations permettra daccrotre lefficacit oprationnelle de nos units, en lien avec les autres effets dans les champs immatriels ; la cyberdfense militaire vient largir la palette des effets mis la disposition du chef interarmes. Seule, la cyberdfense militaire na aucune raison dtre ; larme de Terre dispose dun centre de supervision de scurit Terre, le SOC-Terre, situ Rennes, qui supervise les systmes dinformations de mtropole et en opration ; le domaine cyber doit tre intgr ds la phase de planification dune opration, ds le dbut dun programme darmement et ds la phase de cration dun objet numrique ; la France respecte le droit international (dont la Charte des Nations Unies et le droit international humanitaire) dans le cyberespace ; les activits cyber ralises en mtropole (constitution de base de donnes, prparation oprationnelle, ) doivent respecter la rglementation franaise (loi renseignement, RGPD, atteintes aux droits de la personne lies la constitution de fichiers ou de traitements informatiques, ...) ; pour ne pas fragiliser lefficacit des oprations, il est essentiel dobtenir une sensibilisation accrue de tous les combattants, y :	Traduction : 1. engagements terrestres sur le TN sur requisition de l'autorité civile ; elle ne remet pas en cause LOTIAD, seule chaîne de commandement reconnue par le code de la défense pour les engagements terrestres sur le TN ; elle donne un cadre large à l'armée de Terre pour lui permettre d'améliorer sa résilience et sa réactivité en coordination avec les FSI. Une réactivité accrue de l'armée de Terre sur le TN vise à faire de chaque régiment une base opérationnelle réactive contribuant au maillage national. Ainsi, 80 régiments de la FOT sont en mesure depuis l'automne 2021 d'équiper un détachement de réaction du niveau section en autonomie logistique complète. L'autonomie logistique a été atteinte en 2022 avec des lots pour équiper plusieurs (cible : 72) UE au format UCT3 (104 pax/UE) et des sections sup
Résume en une, deux ou trois phrases le texte suivant : compris concernant leurs usages privs des technologies dinformation et de communication ; un cyber effet est difficile circonscrire son niveau demploi : un cyber effet tactique peut avoir des consquences au niveau stratgique ; gage de crdibilit pour les changes avec les acteurs extrieurs larme de Terre, la sensibilit et la confidentialit des informations relevant de la cyberdfense militaire doivent tre strictement respectes. 3 champs de confrontation qui peuvent se recouper ENVIRONNEMENT INFORMATIONNEL CYBERESPACE ENVIRONNEMENT LECTROMAGNTIQUE ENGAGER ATTAQUE LECTRONIQUE/ CME : BROUILLAGE, INTRUSION,DCEPTION SE DFENDRE DFENSE LECTRONIQUE/ MPE : PROTECTION DU SPECTRE, CONTRLE DES MISSIONS... RENSEIGNER ROEM SURVEILLANCE LECTRONIQUE EXPLOITER SIC, RADARS, V-NAV ET TEMPS OPTRONIQUE ENGAGER LIO L2I (DONT DCEPTION) SE DFENDRE CYBERSCURIT (DONT LID et SSI) RENSEIGNER RIC ROC (DONT ROSO et ISN) EXPLOITER DONNES SUPPORTS ENGAGER PMO STRATCOM=COMOPS+INFO OPS (XLE+PSYOPS+CIMIC+ASE)+ ACTIVITS DES FORCES SE DFENDRE CONTRE INGRENCE SECOPS RENSEIGNER TOUS TYPES DE RENS EXPLOITER INTERCULTURALIT (comprendre) ADHSION, COHSION Approfondir lapproche par les effets : 21 LE PROCESSUS DOCTRINAL ET DE RETOUR DEXPRIENCE AU SEIN DE LARME DE TERRE 22 Rf. : lettre n 506014/DEF/EMAT/OAT/BEMP/NP du 28 juin 2017 Larme de Terre Au Contact a largi le nombre dacteurs impliqus dans la doctrine et le RETEX. Agissant en appui direct de lEMAT, le centre de doctrine et denseignement du commandement (CDEC) est charg de garantir la cohrence gnrale de la politique relative la doctrine et au RETEX de larme de Terre. Constitue de documents formant un rfrentiel, la DOCTRINE prcise les principes et modalits demploi des units de larme de Terre et reste par nature adaptable chacune des situations oprationnelles. Cadre commun lensemble des forces terrestres, sa porte gnrale lui permet dtre un ensemble de principes fixes appliquer de faon variable selon les circonstances (Marchal Foch). Elle fixe des repres prennes dpassant les contingences particulires dun thtre ou dune opration et contribue nourrir la rflexion tactique des chefs. Son appropriation en amont de laction, par un travail personnel constant et un long mrissement, est une garantie de performance oprationnelle. Le RETOUR DEXPERIENCE (RETEX) est un dispositif qui vise amliorer la pratique oprationnelle dans tous ses aspects (doctrine, organisation, ressources, quipements, soutien, entranement) et tous les niveaux (stratgique, opratif, tactique), par la dtermination et la dclinaison de mesures fondes sur lanalyse objective des faits constats. Il est ncessairement conduit dans un contexte interarmes et multinational, comme le sont les engagements terrestres, des fins dinteroprabilit. Des principes simples Subsidiarit : chaque commandement de niveau divisionnaire instruit les dossiers de son primtre. Simplicit : une organisation en rseau, une mthode de travail et des outils communs garantissent ractivit, expertise et cohrence. Pragmatisme : doctrine et RETEX rpondent tous deux une logique opratoire en vue datteindre la meilleure efficacit oprationnelle des forces engages en opration. et leurs corollaires. Matrise : le processus engage le commandement. Les travaux correspondants doivent donc tre matriss. Prudence : doctrine et RETEX ne doivent pas devenir des causes de vulnrabilit par dfaut danalyse de linformation. Le recul et la discrimination, assurs par une analyse rigoureuse et partage, sont donc deux qualits cls exiges dans les travaux du rseau afin de tenir compte des tendances lourdes. CDEC LEADER CDEC CONTRIBUTEUR Au Contact ! : augmentation des interloctueurs, multiplication des GT Interoprabilit : poids croissant CICDE, OTAN, ONU, TN Un processu rnov. Un besoin d'anticipation des engagements futurs (ple tudes et prospective, doctrines exploratoires, laboratoire du combat Scorpion). Un recentrage du CDEC sur un rle de : animateur du rseau ; garant de la cohrence doctrinale ; expert de la fonction Commandement . Pour les acronymes, se rfrer la rubrique lexique Le rseau doctrinal Terre est organis en trois niveaux. LEMAT dfinit la politique doctrinale et du RETEX de larme de Terre. Il fixe les grandes orientations et valide in fine les travaux majeurs, en particulier les contributions Terre aux travaux interarmes et multinationaux. Le sous-chef dtat-major oprations aroterrestres (SCOAT) est lautorit rfrente en matire de doctrine et de RETEX. Agissant en appui direct de lEMAT, le CDEC coordonne les travaux de doctrine et de RETEX de larme de Terre dont il garantit la cohrence gnrale. ce titre, il est le point dentre privilgi pour lensemble des acteurs hors arme de Terre (interarmes, autres armes, directions et services, organisations et instances allies ou multinationales, ). Le CDEC exerce lautorit fonctionnelle sur tous les commandements et entits spcialises (directions, divisions, bureaux ou cellules dtudes et de la prospective) pour lensemble des travaux portant sur la doctrine et le RETEX. Les organismes vocation interarmes sont galement des experts rfrents au profit du CDEC. Enfin, tout militaire de larme de Terre intgr dans des structures interarmes, interallies ou ltranger a vocation intgrer le rseau doctrine RETEX de larme de Terre. Mode de gouvernance (schma ci-dessus). La gouvernance du processus est assure par le comit directeur des tudes oprationnelles (CODIROPS). Prsid par le CEMAT, il se runit annuellement pour dresser un bilan des travaux RETEX et doctrine, officialiser la mise jour de la politique doctrinale et le plan de charge doctrine-RETEX pluriannuel avec rvision annuelle. La runion plnire de rentre (septembre) est prside par le directeur du CDEC et permet aux chefs de DEP ou quivalents de faire laperu des travaux arrts par le CODIROPS. Un bilan intermdiaire est organis sous le mme format en janvier/fvrier de chaque anne. Le comit de coordination des tudes oprationnelles (COCOOPS) se runit annuellement en	Résumé court: novembre et permet aux chefs de DEP ou quivalents de faire la periode des travaux arrts par le CODIROPS. Ce document décrit la doctrine et le retour d'expérience de l'armée de terre française en ce qui concerne l'utilisation des technologies de l'information et de la communication ; un effet cyber est difficile à circonscrire à un niveau d'emploi : un effet cyber tactique peut avoir des conséquences au niveau stratégique ; la crédibilité et la confidentialité des informations relevant de la cyberdéfense militaire doivent être strictement respectées. Les trois domaines de confrontation qui peuvent se recouper sont l'environnement informatique, le cyberespace, l'environnement électromagnétique, l'engagement d'attaque électronique/CME (brouillage, intrusion, déception), la défense électronique/MPE (protection du spectre, contrôle des missions...), la renseignement ROEM (surveillance électronique), l
Fais un résumé détaillé du texte suivant : compris concernant leurs usages privs des technologies dinformation et de communication ; un cyber effet est difficile circonscrire son niveau demploi : un cyber effet tactique peut avoir des consquences au niveau stratgique ; gage de crdibilit pour les changes avec les acteurs extrieurs larme de Terre, la sensibilit et la confidentialit des informations relevant de la cyberdfense militaire doivent tre strictement respectes. 3 champs de confrontation qui peuvent se recouper ENVIRONNEMENT INFORMATIONNEL CYBERESPACE ENVIRONNEMENT LECTROMAGNTIQUE ENGAGER ATTAQUE LECTRONIQUE/ CME : BROUILLAGE, INTRUSION,DCEPTION SE DFENDRE DFENSE LECTRONIQUE/ MPE : PROTECTION DU SPECTRE, CONTRLE DES MISSIONS... RENSEIGNER ROEM SURVEILLANCE LECTRONIQUE EXPLOITER SIC, RADARS, V-NAV ET TEMPS OPTRONIQUE ENGAGER LIO L2I (DONT DCEPTION) SE DFENDRE CYBERSCURIT (DONT LID et SSI) RENSEIGNER RIC ROC (DONT ROSO et ISN) EXPLOITER DONNES SUPPORTS ENGAGER PMO STRATCOM=COMOPS+INFO OPS (XLE+PSYOPS+CIMIC+ASE)+ ACTIVITS DES FORCES SE DFENDRE CONTRE INGRENCE SECOPS RENSEIGNER TOUS TYPES DE RENS EXPLOITER INTERCULTURALIT (comprendre) ADHSION, COHSION Approfondir lapproche par les effets : 21 LE PROCESSUS DOCTRINAL ET DE RETOUR DEXPRIENCE AU SEIN DE LARME DE TERRE 22 Rf. : lettre n 506014/DEF/EMAT/OAT/BEMP/NP du 28 juin 2017 Larme de Terre Au Contact a largi le nombre dacteurs impliqus dans la doctrine et le RETEX. Agissant en appui direct de lEMAT, le centre de doctrine et denseignement du commandement (CDEC) est charg de garantir la cohrence gnrale de la politique relative la doctrine et au RETEX de larme de Terre. Constitue de documents formant un rfrentiel, la DOCTRINE prcise les principes et modalits demploi des units de larme de Terre et reste par nature adaptable chacune des situations oprationnelles. Cadre commun lensemble des forces terrestres, sa porte gnrale lui permet dtre un ensemble de principes fixes appliquer de faon variable selon les circonstances (Marchal Foch). Elle fixe des repres prennes dpassant les contingences particulires dun thtre ou dune opration et contribue nourrir la rflexion tactique des chefs. Son appropriation en amont de laction, par un travail personnel constant et un long mrissement, est une garantie de performance oprationnelle. Le RETOUR DEXPERIENCE (RETEX) est un dispositif qui vise amliorer la pratique oprationnelle dans tous ses aspects (doctrine, organisation, ressources, quipements, soutien, entranement) et tous les niveaux (stratgique, opratif, tactique), par la dtermination et la dclinaison de mesures fondes sur lanalyse objective des faits constats. Il est ncessairement conduit dans un contexte interarmes et multinational, comme le sont les engagements terrestres, des fins dinteroprabilit. Des principes simples Subsidiarit : chaque commandement de niveau divisionnaire instruit les dossiers de son primtre. Simplicit : une organisation en rseau, une mthode de travail et des outils communs garantissent ractivit, expertise et cohrence. Pragmatisme : doctrine et RETEX rpondent tous deux une logique opratoire en vue datteindre la meilleure efficacit oprationnelle des forces engages en opration. et leurs corollaires. Matrise : le processus engage le commandement. Les travaux correspondants doivent donc tre matriss. Prudence : doctrine et RETEX ne doivent pas devenir des causes de vulnrabilit par dfaut danalyse de linformation. Le recul et la discrimination, assurs par une analyse rigoureuse et partage, sont donc deux qualits cls exiges dans les travaux du rseau afin de tenir compte des tendances lourdes. CDEC LEADER CDEC CONTRIBUTEUR Au Contact ! : augmentation des interloctueurs, multiplication des GT Interoprabilit : poids croissant CICDE, OTAN, ONU, TN Un processu rnov. Un besoin d'anticipation des engagements futurs (ple tudes et prospective, doctrines exploratoires, laboratoire du combat Scorpion). Un recentrage du CDEC sur un rle de : animateur du rseau ; garant de la cohrence doctrinale ; expert de la fonction Commandement . Pour les acronymes, se rfrer la rubrique lexique Le rseau doctrinal Terre est organis en trois niveaux. LEMAT dfinit la politique doctrinale et du RETEX de larme de Terre. Il fixe les grandes orientations et valide in fine les travaux majeurs, en particulier les contributions Terre aux travaux interarmes et multinationaux. Le sous-chef dtat-major oprations aroterrestres (SCOAT) est lautorit rfrente en matire de doctrine et de RETEX. Agissant en appui direct de lEMAT, le CDEC coordonne les travaux de doctrine et de RETEX de larme de Terre dont il garantit la cohrence gnrale. ce titre, il est le point dentre privilgi pour lensemble des acteurs hors arme de Terre (interarmes, autres armes, directions et services, organisations et instances allies ou multinationales, ). Le CDEC exerce lautorit fonctionnelle sur tous les commandements et entits spcialises (directions, divisions, bureaux ou cellules dtudes et de la prospective) pour lensemble des travaux portant sur la doctrine et le RETEX. Les organismes vocation interarmes sont galement des experts rfrents au profit du CDEC. Enfin, tout militaire de larme de Terre intgr dans des structures interarmes, interallies ou ltranger a vocation intgrer le rseau doctrine RETEX de larme de Terre. Mode de gouvernance (schma ci-dessus). La gouvernance du processus est assure par le comit directeur des tudes oprationnelles (CODIROPS). Prsid par le CEMAT, il se runit annuellement pour dresser un bilan des travaux RETEX et doctrine, officialiser la mise jour de la politique doctrinale et le plan de charge doctrine-RETEX pluriannuel avec rvision annuelle. La runion plnire de rentre (septembre) est prside par le directeur du CDEC et permet aux chefs de DEP ou quivalents de faire laperu des travaux arrts par le CODIROPS. Un bilan intermdiaire est organis sous le mme format en janvier/fvrier de chaque anne. Le comit de coordination des tudes oprationnelles (COCOOPS) se runit annuellement en :	Résumé long: runion du CEMAT (septembre), runion du CDEC (dcembre). Le CCOCOPS, prsid par le SCOAT, a pour mission de coordonner le plan de charge doctrine-RETEX pluriannuel et le soutien des rseaux de travail. Le CCOCOPS est constitu de : le CDEC ; le SCOAT ; le DEP de doctrine et du RETEX ; les membres des organismes vocation interarmes ; les membres des autres armees ; les autres organismes et instances allies ou multinationales (ONU, TN, CICDE, OTAN, RIC, ROSO, etc.). le DEP de doctrine et du RETEX est charg de mettre en oeuvre la politique doctrinale et le RETEX de larme de Terre. Il est en charge d'organiser les rseaux de travail, de coordonner les travaux interarmes et multinationaux et de mener le suivi des travaux RETEX. Les principaux travaux portant sur le RETEX sont les suivants : la gest
Traduis en anglais le texte suivant : compris concernant leurs usages privs des technologies dinformation et de communication ; un cyber effet est difficile circonscrire son niveau demploi : un cyber effet tactique peut avoir des consquences au niveau stratgique ; gage de crdibilit pour les changes avec les acteurs extrieurs larme de Terre, la sensibilit et la confidentialit des informations relevant de la cyberdfense militaire doivent tre strictement respectes. 3 champs de confrontation qui peuvent se recouper ENVIRONNEMENT INFORMATIONNEL CYBERESPACE ENVIRONNEMENT LECTROMAGNTIQUE ENGAGER ATTAQUE LECTRONIQUE/ CME : BROUILLAGE, INTRUSION,DCEPTION SE DFENDRE DFENSE LECTRONIQUE/ MPE : PROTECTION DU SPECTRE, CONTRLE DES MISSIONS... RENSEIGNER ROEM SURVEILLANCE LECTRONIQUE EXPLOITER SIC, RADARS, V-NAV ET TEMPS OPTRONIQUE ENGAGER LIO L2I (DONT DCEPTION) SE DFENDRE CYBERSCURIT (DONT LID et SSI) RENSEIGNER RIC ROC (DONT ROSO et ISN) EXPLOITER DONNES SUPPORTS ENGAGER PMO STRATCOM=COMOPS+INFO OPS (XLE+PSYOPS+CIMIC+ASE)+ ACTIVITS DES FORCES SE DFENDRE CONTRE INGRENCE SECOPS RENSEIGNER TOUS TYPES DE RENS EXPLOITER INTERCULTURALIT (comprendre) ADHSION, COHSION Approfondir lapproche par les effets : 21 LE PROCESSUS DOCTRINAL ET DE RETOUR DEXPRIENCE AU SEIN DE LARME DE TERRE 22 Rf. : lettre n 506014/DEF/EMAT/OAT/BEMP/NP du 28 juin 2017 Larme de Terre Au Contact a largi le nombre dacteurs impliqus dans la doctrine et le RETEX. Agissant en appui direct de lEMAT, le centre de doctrine et denseignement du commandement (CDEC) est charg de garantir la cohrence gnrale de la politique relative la doctrine et au RETEX de larme de Terre. Constitue de documents formant un rfrentiel, la DOCTRINE prcise les principes et modalits demploi des units de larme de Terre et reste par nature adaptable chacune des situations oprationnelles. Cadre commun lensemble des forces terrestres, sa porte gnrale lui permet dtre un ensemble de principes fixes appliquer de faon variable selon les circonstances (Marchal Foch). Elle fixe des repres prennes dpassant les contingences particulires dun thtre ou dune opration et contribue nourrir la rflexion tactique des chefs. Son appropriation en amont de laction, par un travail personnel constant et un long mrissement, est une garantie de performance oprationnelle. Le RETOUR DEXPERIENCE (RETEX) est un dispositif qui vise amliorer la pratique oprationnelle dans tous ses aspects (doctrine, organisation, ressources, quipements, soutien, entranement) et tous les niveaux (stratgique, opratif, tactique), par la dtermination et la dclinaison de mesures fondes sur lanalyse objective des faits constats. Il est ncessairement conduit dans un contexte interarmes et multinational, comme le sont les engagements terrestres, des fins dinteroprabilit. Des principes simples Subsidiarit : chaque commandement de niveau divisionnaire instruit les dossiers de son primtre. Simplicit : une organisation en rseau, une mthode de travail et des outils communs garantissent ractivit, expertise et cohrence. Pragmatisme : doctrine et RETEX rpondent tous deux une logique opratoire en vue datteindre la meilleure efficacit oprationnelle des forces engages en opration. et leurs corollaires. Matrise : le processus engage le commandement. Les travaux correspondants doivent donc tre matriss. Prudence : doctrine et RETEX ne doivent pas devenir des causes de vulnrabilit par dfaut danalyse de linformation. Le recul et la discrimination, assurs par une analyse rigoureuse et partage, sont donc deux qualits cls exiges dans les travaux du rseau afin de tenir compte des tendances lourdes. CDEC LEADER CDEC CONTRIBUTEUR Au Contact ! : augmentation des interloctueurs, multiplication des GT Interoprabilit : poids croissant CICDE, OTAN, ONU, TN Un processu rnov. Un besoin d'anticipation des engagements futurs (ple tudes et prospective, doctrines exploratoires, laboratoire du combat Scorpion). Un recentrage du CDEC sur un rle de : animateur du rseau ; garant de la cohrence doctrinale ; expert de la fonction Commandement . Pour les acronymes, se rfrer la rubrique lexique Le rseau doctrinal Terre est organis en trois niveaux. LEMAT dfinit la politique doctrinale et du RETEX de larme de Terre. Il fixe les grandes orientations et valide in fine les travaux majeurs, en particulier les contributions Terre aux travaux interarmes et multinationaux. Le sous-chef dtat-major oprations aroterrestres (SCOAT) est lautorit rfrente en matire de doctrine et de RETEX. Agissant en appui direct de lEMAT, le CDEC coordonne les travaux de doctrine et de RETEX de larme de Terre dont il garantit la cohrence gnrale. ce titre, il est le point dentre privilgi pour lensemble des acteurs hors arme de Terre (interarmes, autres armes, directions et services, organisations et instances allies ou multinationales, ). Le CDEC exerce lautorit fonctionnelle sur tous les commandements et entits spcialises (directions, divisions, bureaux ou cellules dtudes et de la prospective) pour lensemble des travaux portant sur la doctrine et le RETEX. Les organismes vocation interarmes sont galement des experts rfrents au profit du CDEC. Enfin, tout militaire de larme de Terre intgr dans des structures interarmes, interallies ou ltranger a vocation intgrer le rseau doctrine RETEX de larme de Terre. Mode de gouvernance (schma ci-dessus). La gouvernance du processus est assure par le comit directeur des tudes oprationnelles (CODIROPS). Prsid par le CEMAT, il se runit annuellement pour dresser un bilan des travaux RETEX et doctrine, officialiser la mise jour de la politique doctrinale et le plan de charge doctrine-RETEX pluriannuel avec rvision annuelle. La runion plnire de rentre (septembre) est prside par le directeur du CDEC et permet aux chefs de DEP ou quivalents de faire laperu des travaux arrts par le CODIROPS. Un bilan intermdiaire est organis sous le mme format en janvier/fvrier de chaque anne. Le comit de coordination des tudes oprationnelles (COCOOPS) se runit annuellement en :	Traduction : : This text is about the doctrine and return of experience (RETEX) of the French Land Army in terms of the use of information and communication technologies ; a cyber effect is difficult to confine its level of deployment : a cyber effect tactical can have consequences at the strategic level ; credibility is a key factor for changes with external actors ; the confidentiality, sensitivity and cyberdefense-related information of the Land Army must be strictly respected. Three fields of confrontation which may overlap: ENVIRONMENT INFORMATIONAL CYBERSPACE ENVIRONMENT LECTROMAGNETIC ENGAGED ATTACK ELECTRONIC/ CME : BROUILLAGE, INTRUSION,DECEPTION DEFENDING ELECTRONIC DEFENSE/ MPE : PROTECTION OF THE SPECTRUM, MISSIONS... RENSIGNER ROEM SURVEILLANCE LECTRONIQUE EXPLOITER SIC, RADARS, V-NAV AND TIME OPTRONIQUE ENGAGER LIO L2I (DONT DCEPTION) DEFENDING CYBERSECURITY (
Résume en une, deux ou trois phrases le texte suivant : mai/juin, lissue de travaux fonctionnels dcentraliss (pr-COCOOPS). Prsid par le directeur du CDEC, il permet de dresser le bilan de lanne coule et de construire le plan de charge de lanne suivante, en vue de la runion du CODIROPS. Des bilans intermdiaires sont raliss en cours de cycle. Le comit didentification (COMIDENTIF) des enseignements rassemble lensemble du rseau RETEX Terre. Prsid par le directeur du CDEC, il permet de confirmer les enseignements identifis lissue dune phase danalyse et de les affecter un organisme pilote. Ces enseignements sont alors valids par le directeur du CDEC. Le comit dexploitation des enseignements ou comit excutif du RETEX (COEX RETEX), bi-annuel, co-prsid par le SCOAT et le directeur du CDEC et conduit par leur dlgataire, fait dboucher la phase dexploitation, en permettant lapprobation, le suivi et la validation des solutions proposes par le rseau via le BREX. 22 LA DFENSE SCURIT (DEF-SEC) 23 Face la menace Dans un cadre de haute intensit : actions de sabotage sur les arrires. Dans le cadre actuel : terrorisme, sabotage, compromission, malveillance interne/externe, agressions diverses, avec un glissement vers les cibles molles peu durcies, dans un contexte o le militaire peut constituer une cible privilgie, menace dont lune des caractristiques est le caractre imprvisible et peu dtectable. La mission La dfense scurit est une mission oprationnelle permanente de flanc-garde, face la menace, en vue de prserver le potentiel oprationnel humain, comme matriel. Organisation - Responsabilits Conformment la directive nationale de scurit, lorganisation sappuie sur une chane ddie et spcifique qui ne travaille quau profit de larme de Terre. Issue des responsabilits du CEMAT, qui doit rpondre devant le ministre de la protection des emprises, est autorit dhabilitation et pnalement responsable pour la protection du secret (PS) dans larme de Terre, la chane DEF-SEC sarticule en deux volets : protection des installations militaires (PIM) et protection du secret (PS) / confiance accorder. Ces volets sont dclins aux niveaux central, zonal et local. La DEF-SEC mobilise quelque 4 000 personnes (dont 325 PC), dont la majeure partie nest pas ddie, qui appliquent quotidiennement des savoir-faire de protection / contre-ingrence dans les diffrentes FA de larme de Terre. Principes Oprateur dimportance vitale (eu gard ses points dimportance vitale - PIV), larme de Terre, dans son plan de scurit oprateur (PSO), dfinit la politique gnrale et les mesures de DEF- SEC. De manire gnrale : une troupe assure sa scurit et celle de ses biens ; tout militaire de larme de Terre est apte assurer les missions de protection (permanence, garde, intervention, et dtection cynotechnique pour les spcialistes de la filire). Dans le cadre de la rforme de la protection du secret de la dfense nationale (PSDN), larme de Terre a publi sa politique de protection du secret (PPSAT). La protection du secret (PS) Elle se dcline en deux parties : la prvention de la menace interne, en valuant la confiance accorder pour les emplois sensibles, pour le recrutement, ou pour les postes ncessitant une habilitation. Lautorit dhabilitation (CEMAT, COMZT, CDC), dans le cas gnral, dlgue cette responsabilit son OS. La sensibilisation rgulire et la formation aux actes rflexes et procdures contribuent la protection du secret, du personnel et des biens. Le rle du commandement de contact est essentiel dans ce domaine ; la responsabilit pnale de la chane commandement (CEMAT, COMZT, CDC) peut galement tre dlgue lOS, qui devient responsable de la gestion, manipulation, stockage, protection (dont la protection physique des zones rserves, par exemple) des informations et supports classifis (ISC). La protection des installations militaire (PIM) Chaque OS de FA doit dcliner une manuvre globale de DEF-SEC de son emprise qui combine des dispositifs juridiques (zone protge notamment), organisationnels, techniques, numriques, humains et canins (le cas chant) distribus en lignes successives (dfense dans la profondeur) autour des composants nvralgiques (ce que lon dfend), visant affaiblir lagression et prvenir / limiter ses effets. Cette manuvre est traduite dans le plan particulier de protection (PPP). Larme de Terre retient pour les installations militaires de sensibilit haute (IM-SH) les mmes critres que pour les PIV, soit un poste de scurit, un poste central de protection, un lment dintervention, des barrires, un systme de contrle daccs dtection intrusion vido-surveillance (CADIVS), le cas chant un lment cynotechnique de dtection. Contrle et formation La mission de lOS est de donner des directives, den contrler lexcution et de former les subordonns. Chaque niveau, autorit fonctionnelle du niveau subordonn, en effectue le contrle, en PIM comme en PS. LEMAT contrle les ZT, qui contrlent les FA. Les formations sont renouveler et adapter en permanence (et rpter). Points dattention Pour faire face linflation des standards de protection physique et les surcots associs, larme de Terre a dfini, par une directive, une approche globale et au juste besoin. Il convient de consolider et renforcer lattractivit des postes de la chane DEF-SEC, requrant du personnel prenne et motiv. Face la rcurrence des pertes, il convient de rappeler que la prservation du matriel participe de la prparation oprationnelle et reste une condition pralable lengagement : cest dabord une responsabilit individuelle mais aussi celle des cadres de contact travers, notamment, les contrles. Rforme de la PSDN (1er juillet 2021) Passage de 3 niveaux de classification (CD, SD, TSD) 2 niveaux (Secret et Trs secret, lequel se scinde en TS de niveau MINARM et TS classification spciale de niveau SGDSN). volution de la procdure (notamment de rdaction) : classifier mieux et moins. Afin dassurer la transition dans les meilleures conditions, larme de Terre a fait et poursuit un important effort de formation. 23 RESSOURCES HUMAINES ET FORMATIONS	Résumé court: * Mai-Juin : + Cloture des travaux fonctionnels de Centralisation de Développement de l'Enseignement Continu (CD-COCOOPS) présidé par le directeur du CDEC, permettant de dresser le bilan de l'année écoulée et de construire le plan de charge de l'année suivante, en vue de la réunion du CODIROPS. Des bilans intermédiaires sont réalisés en cours de cycle. + Le Comité d'identification (COMIDENTIF) des enseignements rassemble l'ensemble du réseau RETEX Terre. Présidé par le directeur du CDEC, il permet de confirmer les enseignements identifiés à l'issue d'une phase d'analyse et de les affecter à un organisme pilote. Ces enseignements sont alors validés par le directeur du CDEC. + Le Comité d'exploitation des enseignements ou comité exécutif du RETEX (COEX RETEX), bian
Fais un résumé détaillé du texte suivant : mai/juin, lissue de travaux fonctionnels dcentraliss (pr-COCOOPS). Prsid par le directeur du CDEC, il permet de dresser le bilan de lanne coule et de construire le plan de charge de lanne suivante, en vue de la runion du CODIROPS. Des bilans intermdiaires sont raliss en cours de cycle. Le comit didentification (COMIDENTIF) des enseignements rassemble lensemble du rseau RETEX Terre. Prsid par le directeur du CDEC, il permet de confirmer les enseignements identifis lissue dune phase danalyse et de les affecter un organisme pilote. Ces enseignements sont alors valids par le directeur du CDEC. Le comit dexploitation des enseignements ou comit excutif du RETEX (COEX RETEX), bi-annuel, co-prsid par le SCOAT et le directeur du CDEC et conduit par leur dlgataire, fait dboucher la phase dexploitation, en permettant lapprobation, le suivi et la validation des solutions proposes par le rseau via le BREX. 22 LA DFENSE SCURIT (DEF-SEC) 23 Face la menace Dans un cadre de haute intensit : actions de sabotage sur les arrires. Dans le cadre actuel : terrorisme, sabotage, compromission, malveillance interne/externe, agressions diverses, avec un glissement vers les cibles molles peu durcies, dans un contexte o le militaire peut constituer une cible privilgie, menace dont lune des caractristiques est le caractre imprvisible et peu dtectable. La mission La dfense scurit est une mission oprationnelle permanente de flanc-garde, face la menace, en vue de prserver le potentiel oprationnel humain, comme matriel. Organisation - Responsabilits Conformment la directive nationale de scurit, lorganisation sappuie sur une chane ddie et spcifique qui ne travaille quau profit de larme de Terre. Issue des responsabilits du CEMAT, qui doit rpondre devant le ministre de la protection des emprises, est autorit dhabilitation et pnalement responsable pour la protection du secret (PS) dans larme de Terre, la chane DEF-SEC sarticule en deux volets : protection des installations militaires (PIM) et protection du secret (PS) / confiance accorder. Ces volets sont dclins aux niveaux central, zonal et local. La DEF-SEC mobilise quelque 4 000 personnes (dont 325 PC), dont la majeure partie nest pas ddie, qui appliquent quotidiennement des savoir-faire de protection / contre-ingrence dans les diffrentes FA de larme de Terre. Principes Oprateur dimportance vitale (eu gard ses points dimportance vitale - PIV), larme de Terre, dans son plan de scurit oprateur (PSO), dfinit la politique gnrale et les mesures de DEF- SEC. De manire gnrale : une troupe assure sa scurit et celle de ses biens ; tout militaire de larme de Terre est apte assurer les missions de protection (permanence, garde, intervention, et dtection cynotechnique pour les spcialistes de la filire). Dans le cadre de la rforme de la protection du secret de la dfense nationale (PSDN), larme de Terre a publi sa politique de protection du secret (PPSAT). La protection du secret (PS) Elle se dcline en deux parties : la prvention de la menace interne, en valuant la confiance accorder pour les emplois sensibles, pour le recrutement, ou pour les postes ncessitant une habilitation. Lautorit dhabilitation (CEMAT, COMZT, CDC), dans le cas gnral, dlgue cette responsabilit son OS. La sensibilisation rgulire et la formation aux actes rflexes et procdures contribuent la protection du secret, du personnel et des biens. Le rle du commandement de contact est essentiel dans ce domaine ; la responsabilit pnale de la chane commandement (CEMAT, COMZT, CDC) peut galement tre dlgue lOS, qui devient responsable de la gestion, manipulation, stockage, protection (dont la protection physique des zones rserves, par exemple) des informations et supports classifis (ISC). La protection des installations militaire (PIM) Chaque OS de FA doit dcliner une manuvre globale de DEF-SEC de son emprise qui combine des dispositifs juridiques (zone protge notamment), organisationnels, techniques, numriques, humains et canins (le cas chant) distribus en lignes successives (dfense dans la profondeur) autour des composants nvralgiques (ce que lon dfend), visant affaiblir lagression et prvenir / limiter ses effets. Cette manuvre est traduite dans le plan particulier de protection (PPP). Larme de Terre retient pour les installations militaires de sensibilit haute (IM-SH) les mmes critres que pour les PIV, soit un poste de scurit, un poste central de protection, un lment dintervention, des barrires, un systme de contrle daccs dtection intrusion vido-surveillance (CADIVS), le cas chant un lment cynotechnique de dtection. Contrle et formation La mission de lOS est de donner des directives, den contrler lexcution et de former les subordonns. Chaque niveau, autorit fonctionnelle du niveau subordonn, en effectue le contrle, en PIM comme en PS. LEMAT contrle les ZT, qui contrlent les FA. Les formations sont renouveler et adapter en permanence (et rpter). Points dattention Pour faire face linflation des standards de protection physique et les surcots associs, larme de Terre a dfini, par une directive, une approche globale et au juste besoin. Il convient de consolider et renforcer lattractivit des postes de la chane DEF-SEC, requrant du personnel prenne et motiv. Face la rcurrence des pertes, il convient de rappeler que la prservation du matriel participe de la prparation oprationnelle et reste une condition pralable lengagement : cest dabord une responsabilit individuelle mais aussi celle des cadres de contact travers, notamment, les contrles. Rforme de la PSDN (1er juillet 2021) Passage de 3 niveaux de classification (CD, SD, TSD) 2 niveaux (Secret et Trs secret, lequel se scinde en TS de niveau MINARM et TS classification spciale de niveau SGDSN). volution de la procdure (notamment de rdaction) : classifier mieux et moins. Afin dassurer la transition dans les meilleures conditions, larme de Terre a fait et poursuit un important effort de formation. 23 RESSOURCES HUMAINES ET FORMATIONS :	Résumé long: 1 011 cadres de contact (CC) : 467 agents de surveillance et de protection (ASP) : 1 500 agents de veille et de surveillance (AVS) : 4 000 agents de la chaine de DEF-SEC (dont 325 PC) Le texte décrit les différentes organisations et missions de la défense de sécurité (DEF-SEC) dans l'armée de terre. La DEF-SEC est une mission opérationnelle permanente visant à protéger le potentiel opérationnel humain et matériel de l'armée de terre. La DEF-SEC est décomposée en deux volets : la protection des installations militaires (PIM) et la protection du secret (PS) / la confiance à accorder. La PIM vise à affaiblir les attaques et prévenir ou limiter leurs effets, tandis que la PS vise à prévenir les menaces internes et à gérer la manipulation, le stockage, la protection des informations et supports classifiés. Chaque
Traduis en anglais le texte suivant : mai/juin, lissue de travaux fonctionnels dcentraliss (pr-COCOOPS). Prsid par le directeur du CDEC, il permet de dresser le bilan de lanne coule et de construire le plan de charge de lanne suivante, en vue de la runion du CODIROPS. Des bilans intermdiaires sont raliss en cours de cycle. Le comit didentification (COMIDENTIF) des enseignements rassemble lensemble du rseau RETEX Terre. Prsid par le directeur du CDEC, il permet de confirmer les enseignements identifis lissue dune phase danalyse et de les affecter un organisme pilote. Ces enseignements sont alors valids par le directeur du CDEC. Le comit dexploitation des enseignements ou comit excutif du RETEX (COEX RETEX), bi-annuel, co-prsid par le SCOAT et le directeur du CDEC et conduit par leur dlgataire, fait dboucher la phase dexploitation, en permettant lapprobation, le suivi et la validation des solutions proposes par le rseau via le BREX. 22 LA DFENSE SCURIT (DEF-SEC) 23 Face la menace Dans un cadre de haute intensit : actions de sabotage sur les arrires. Dans le cadre actuel : terrorisme, sabotage, compromission, malveillance interne/externe, agressions diverses, avec un glissement vers les cibles molles peu durcies, dans un contexte o le militaire peut constituer une cible privilgie, menace dont lune des caractristiques est le caractre imprvisible et peu dtectable. La mission La dfense scurit est une mission oprationnelle permanente de flanc-garde, face la menace, en vue de prserver le potentiel oprationnel humain, comme matriel. Organisation - Responsabilits Conformment la directive nationale de scurit, lorganisation sappuie sur une chane ddie et spcifique qui ne travaille quau profit de larme de Terre. Issue des responsabilits du CEMAT, qui doit rpondre devant le ministre de la protection des emprises, est autorit dhabilitation et pnalement responsable pour la protection du secret (PS) dans larme de Terre, la chane DEF-SEC sarticule en deux volets : protection des installations militaires (PIM) et protection du secret (PS) / confiance accorder. Ces volets sont dclins aux niveaux central, zonal et local. La DEF-SEC mobilise quelque 4 000 personnes (dont 325 PC), dont la majeure partie nest pas ddie, qui appliquent quotidiennement des savoir-faire de protection / contre-ingrence dans les diffrentes FA de larme de Terre. Principes Oprateur dimportance vitale (eu gard ses points dimportance vitale - PIV), larme de Terre, dans son plan de scurit oprateur (PSO), dfinit la politique gnrale et les mesures de DEF- SEC. De manire gnrale : une troupe assure sa scurit et celle de ses biens ; tout militaire de larme de Terre est apte assurer les missions de protection (permanence, garde, intervention, et dtection cynotechnique pour les spcialistes de la filire). Dans le cadre de la rforme de la protection du secret de la dfense nationale (PSDN), larme de Terre a publi sa politique de protection du secret (PPSAT). La protection du secret (PS) Elle se dcline en deux parties : la prvention de la menace interne, en valuant la confiance accorder pour les emplois sensibles, pour le recrutement, ou pour les postes ncessitant une habilitation. Lautorit dhabilitation (CEMAT, COMZT, CDC), dans le cas gnral, dlgue cette responsabilit son OS. La sensibilisation rgulire et la formation aux actes rflexes et procdures contribuent la protection du secret, du personnel et des biens. Le rle du commandement de contact est essentiel dans ce domaine ; la responsabilit pnale de la chane commandement (CEMAT, COMZT, CDC) peut galement tre dlgue lOS, qui devient responsable de la gestion, manipulation, stockage, protection (dont la protection physique des zones rserves, par exemple) des informations et supports classifis (ISC). La protection des installations militaire (PIM) Chaque OS de FA doit dcliner une manuvre globale de DEF-SEC de son emprise qui combine des dispositifs juridiques (zone protge notamment), organisationnels, techniques, numriques, humains et canins (le cas chant) distribus en lignes successives (dfense dans la profondeur) autour des composants nvralgiques (ce que lon dfend), visant affaiblir lagression et prvenir / limiter ses effets. Cette manuvre est traduite dans le plan particulier de protection (PPP). Larme de Terre retient pour les installations militaires de sensibilit haute (IM-SH) les mmes critres que pour les PIV, soit un poste de scurit, un poste central de protection, un lment dintervention, des barrires, un systme de contrle daccs dtection intrusion vido-surveillance (CADIVS), le cas chant un lment cynotechnique de dtection. Contrle et formation La mission de lOS est de donner des directives, den contrler lexcution et de former les subordonns. Chaque niveau, autorit fonctionnelle du niveau subordonn, en effectue le contrle, en PIM comme en PS. LEMAT contrle les ZT, qui contrlent les FA. Les formations sont renouveler et adapter en permanence (et rpter). Points dattention Pour faire face linflation des standards de protection physique et les surcots associs, larme de Terre a dfini, par une directive, une approche globale et au juste besoin. Il convient de consolider et renforcer lattractivit des postes de la chane DEF-SEC, requrant du personnel prenne et motiv. Face la rcurrence des pertes, il convient de rappeler que la prservation du matriel participe de la prparation oprationnelle et reste une condition pralable lengagement : cest dabord une responsabilit individuelle mais aussi celle des cadres de contact travers, notamment, les contrles. Rforme de la PSDN (1er juillet 2021) Passage de 3 niveaux de classification (CD, SD, TSD) 2 niveaux (Secret et Trs secret, lequel se scinde en TS de niveau MINARM et TS classification spciale de niveau SGDSN). volution de la procdure (notamment de rdaction) : classifier mieux et moins. Afin dassurer la transition dans les meilleures conditions, larme de Terre a fait et poursuit un important effort de formation. 23 RESSOURCES HUMAINES ET FORMATIONS :	Traduction : Direction du CDEC : Comit didentification : Comit dexploitation des enseignements : Conseil militaire : Comit de rforme de la PSDN : Comit de la formation du personnel : Comit d'approbation de la formation : Comit de suivi de l'application de la formation : Comit de validation de la formation : Conseil militaire du CDC : Comit de rforme de la PSDN May/June, end of functional work centralization (pre-COCOOPS). Led by the director of the CDEC, it allows to draw up the annual balance and to build the work schedule for the following year, with a view to the CODIROPS. Interim reports are issued during the cycle. The committee for identification (COMIDENTIF) of the RETEX network gathers the entire RETEX Terre network. Led by the director of the CDEC, it confirms the identified teachings after a phase of analysis and assigns them to a pilot organization. These teachings are then validated by the director of the CDEC. The executive committee of the RETEX
Résume en une, deux ou trois phrases le texte suivant : RESSOURCES HUMAINES ET FORMATIONS LES EFFECTIFS TERRE EN ORGANISATION ET LES UNITS DE LARME DE TERRE EN 2022 (MTROPOLE) 24 Les effectifs Terre en organisation On distingue deux primtres permettant dafficher les effectifs en organisation de larme de Terre : Le primtre relevant du CEMAT en tant quemployeur : il concerne le personnel servant dans les organismes et formations de larme de Terre, plac sous son commandement organique. Au personnel Terre , logiquement majoritaire, sajoutent des militaires dautres couleurs duniforme , ainsi que le personnel civil. Lensemble du personnel servant dans larme de Terre est regroup au sein du domaine fonctionnel Terre (DF TER). Le primtre relevant du CEMAT en tant que gestionnaire : il englobe le personnel militaire terrien , o quil serve, y compris en dehors du ministre des armes. Arme de Terre (DF TER) : 106 295 postes dcrits au REO 2022. Prenant en compte les arbitrages 2021 des travaux dajustement annuel de la programmation militaire (A2PM), larme de Terre a adapt une nouvelle fois ses structures et ses moyens pour maintenir le cap du plan stratgique, majoritairement hrit des revues de fonction. volutionon des effectifs de larme de Terre depuis 2008 Effectifs du DF TER en 2022 Avec une manuvre redployant prs de 1 000 postes, le rfrentiel en organisation (REO) 2022 traduit un effort marqu sur le rquilibrage des fonctions oprationnelles, la modernisation des forces par lmergence de nouvelles capacits dans le domaine des drones, lexprimentation des robots et des champs immatriels. Les renoncements consentis par les revues de fonctions oprationnelles (dissolution de 2 escadrons de reconnaissance et dintervention (ERI) et de 5 compagnies dinfanterie) ont permis des investissements particulirement significatifs au profit de : la densification du MCO-Terre et aronautique et de lentrainement ; la poursuite du relvement du taux dencadrement ; la cration de la nouvelle cole militaire prparatoire technique (EMPT) sur le site de Bourges. 140 000 120 000 100 000 80 000 60 000 40 000 20 000 0 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 120 164 24 581 88 075 8 569 96 692 8 688 FOT Personnel civil Autres forces (dont centres d'entranement, camp et formation initiale) coles (hors lves) Soutien spcifique des matriels (hors RMAT) Administration centrale Divers (dont recrues l'instruction) Personnel militaire Le personnel militaire terrien en 2022. 131 625 postes En 2022, plus dun quart du personnel militaire Terre sert en dehors de larme de Terre titre dexemple, la moiti des colonels et des officiers gnraux servent hors DF Terre . Les units de larme de terre en 2022 (en mtropole) Au-del des mesures exposes supra, le REO 2022 enregistre galement une augmentation dune centaine dofficiers comme de sous-officiers, permettant de poursuivre le relvement du taux dencadrement. Pour accompagner ce mouvement, la formation fait donc lobjet dune attention particulire, quil sagisse de la formation des cadres, initiale et de cursus, ou de la formation des techniciens avec notamment la cration de la nouvelle cole militaire prparatoire technique sur le site de Bourges. Leffort sur les passerelles rgimentaires est poursuivi, tandis que les hauts de pyramides, en labsence dabondement de droits en NF5c et 5b, ont fait lobjet dune manuvre sous enveloppe pour satisfaire des besoins prioritaires (postes NF5c : chefs B3 des tats-majors des 1re et 3e DIV, chef de lEMPT, titulaire de la chaire de tactique gnrale au CDEC ; postes NF5b : projet ATHOS, poste MCO-T au 43e BIMa, expertise DGA la DC-SIMMT, COM DA ETRS). 24 lves de lEMPT. DRONE PARROT au 61e RA, monte en puissance du 61e RA et de son CFD 24 Il ny a pas eu de dissolution ou de cration de formations administratives au sein de larme de Terre en 2022. Une force oprationnelle terrestre de 80 rgiments 24 Montiny-ls-Metz Chlons-en- Champagne Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit, sed diam nonummy Nancy CFIM COM RENS RIC Toul Auxonne 24 24 24 24 24 LES UNITS DE LARME DE TERRE EN 2022 (OUTRE-MER ET TRANGER) 25 Articulation du dispotif OME de larme de Terre Les 11 units de larme de Terre OME sont places sous la double subordination de leur COMIA (COMSUP dans les DROM-POM et COMELEF ou COMFOR dans les forces de prsence) car lOME relve directement de lEMA, et de lEMSOME qui assure le commandement organique dlgu (POIA, soutien oprationnel terrestre, ralisation des quipements, moral, etc). Le dispositif est articul de la manire suivante : au sein des forces de souverainet (FS) dans les DROM-POM : - le RIMaP-NC au sein des forces armes de Nouvelle-Caldonie (FANC), le 3e REI et le 9e RIMa au sein des forces armes de Guyane (FAG) et le 2e RPIMa et le DLEM au sein des forces armes de la zone sud de locan Indien (FAZSOI) respectivement La Runion et Mayotte ; - le 33e RIMa au sein des forces armes des Antilles (FAA), en Martinique, et le RIMaP-P au sein des forces armes de Polynsie franaise (FAPF). au sein des forces de prsence (FP), ltranger : - deux GTIA : lOuest du continent africain, le 43e BIMa au sein des FFCI, en Cte dIvoire, et lautre lest du continent, le 5e RIAOM au sein des FFDJ, Djibouti - deux ples oprationnels de coopration : lun, le 6e BIMa, au Gabon au sein des EFG et lautre, ntant pas un rgiment des FT OME mais un organisme interarmes, les lments franais du Sngal (EFS) ; - un GTIA dans la pninsule arabo-persique, le 5e RC aux FFEAU. Au REO 2022, les forces de prsence totalisent : 1 701* terriens, dont 79% MCD, et 133 PC (131 PCRL) ; 4 rgiments reprsentant 10 units lmentaires de combat (infanterie, blinde, artillerie et gnie) et deux DETALAT (Djibouti et Cte dIvoire). Au REO 2022, les forces de souverainet totalisent : 3 054* terriens, dont 51,5% de MCD, et 100 PC ; 7 rgiments (hors SMA), dont deux de la Lgion trangre, reprsentant 14 units lmentaires de combat (infanterie, gnie, artillerie) et 2 units UCT - PROTERRE dont 4 en MLD. Les capacits de	Résumé court: The 2022 (MTROPOLE) Territorial Army resource and training structures and units of the Territorial Army on the continent, in the Overseas Territories, and overseas. There are 24 infantry regiments in the Territorial Army in Metropolitan France, including 3 combat engineer regiments, 1 armored regiment, 4 artillery regiments, and 7 logistics support regiments. In addition, there is a military school, the École de Guerre, and a specialized infantry regiment, the 27th Parachute Infantry Regiment (27e RPIParachutiste). In the Overseas Territories, there are three infantry regiments (3rd REI, 2nd RPIMa, and DLEM) in Guyana, two in the Indian Ocean (Nouvelle-Caledonia and Mayotte, 3rd RIMa and RIMaP-P), and one each in Martinique (33rd RIMa) and Polynesia (RIMaP-NC). In French overseas departments, there are four infantry regiments (1st
Fais un résumé détaillé du texte suivant : RESSOURCES HUMAINES ET FORMATIONS LES EFFECTIFS TERRE EN ORGANISATION ET LES UNITS DE LARME DE TERRE EN 2022 (MTROPOLE) 24 Les effectifs Terre en organisation On distingue deux primtres permettant dafficher les effectifs en organisation de larme de Terre : Le primtre relevant du CEMAT en tant quemployeur : il concerne le personnel servant dans les organismes et formations de larme de Terre, plac sous son commandement organique. Au personnel Terre , logiquement majoritaire, sajoutent des militaires dautres couleurs duniforme , ainsi que le personnel civil. Lensemble du personnel servant dans larme de Terre est regroup au sein du domaine fonctionnel Terre (DF TER). Le primtre relevant du CEMAT en tant que gestionnaire : il englobe le personnel militaire terrien , o quil serve, y compris en dehors du ministre des armes. Arme de Terre (DF TER) : 106 295 postes dcrits au REO 2022. Prenant en compte les arbitrages 2021 des travaux dajustement annuel de la programmation militaire (A2PM), larme de Terre a adapt une nouvelle fois ses structures et ses moyens pour maintenir le cap du plan stratgique, majoritairement hrit des revues de fonction. volutionon des effectifs de larme de Terre depuis 2008 Effectifs du DF TER en 2022 Avec une manuvre redployant prs de 1 000 postes, le rfrentiel en organisation (REO) 2022 traduit un effort marqu sur le rquilibrage des fonctions oprationnelles, la modernisation des forces par lmergence de nouvelles capacits dans le domaine des drones, lexprimentation des robots et des champs immatriels. Les renoncements consentis par les revues de fonctions oprationnelles (dissolution de 2 escadrons de reconnaissance et dintervention (ERI) et de 5 compagnies dinfanterie) ont permis des investissements particulirement significatifs au profit de : la densification du MCO-Terre et aronautique et de lentrainement ; la poursuite du relvement du taux dencadrement ; la cration de la nouvelle cole militaire prparatoire technique (EMPT) sur le site de Bourges. 140 000 120 000 100 000 80 000 60 000 40 000 20 000 0 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 120 164 24 581 88 075 8 569 96 692 8 688 FOT Personnel civil Autres forces (dont centres d'entranement, camp et formation initiale) coles (hors lves) Soutien spcifique des matriels (hors RMAT) Administration centrale Divers (dont recrues l'instruction) Personnel militaire Le personnel militaire terrien en 2022. 131 625 postes En 2022, plus dun quart du personnel militaire Terre sert en dehors de larme de Terre titre dexemple, la moiti des colonels et des officiers gnraux servent hors DF Terre . Les units de larme de terre en 2022 (en mtropole) Au-del des mesures exposes supra, le REO 2022 enregistre galement une augmentation dune centaine dofficiers comme de sous-officiers, permettant de poursuivre le relvement du taux dencadrement. Pour accompagner ce mouvement, la formation fait donc lobjet dune attention particulire, quil sagisse de la formation des cadres, initiale et de cursus, ou de la formation des techniciens avec notamment la cration de la nouvelle cole militaire prparatoire technique sur le site de Bourges. Leffort sur les passerelles rgimentaires est poursuivi, tandis que les hauts de pyramides, en labsence dabondement de droits en NF5c et 5b, ont fait lobjet dune manuvre sous enveloppe pour satisfaire des besoins prioritaires (postes NF5c : chefs B3 des tats-majors des 1re et 3e DIV, chef de lEMPT, titulaire de la chaire de tactique gnrale au CDEC ; postes NF5b : projet ATHOS, poste MCO-T au 43e BIMa, expertise DGA la DC-SIMMT, COM DA ETRS). 24 lves de lEMPT. DRONE PARROT au 61e RA, monte en puissance du 61e RA et de son CFD 24 Il ny a pas eu de dissolution ou de cration de formations administratives au sein de larme de Terre en 2022. Une force oprationnelle terrestre de 80 rgiments 24 Montiny-ls-Metz Chlons-en- Champagne Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit, sed diam nonummy Nancy CFIM COM RENS RIC Toul Auxonne 24 24 24 24 24 LES UNITS DE LARME DE TERRE EN 2022 (OUTRE-MER ET TRANGER) 25 Articulation du dispotif OME de larme de Terre Les 11 units de larme de Terre OME sont places sous la double subordination de leur COMIA (COMSUP dans les DROM-POM et COMELEF ou COMFOR dans les forces de prsence) car lOME relve directement de lEMA, et de lEMSOME qui assure le commandement organique dlgu (POIA, soutien oprationnel terrestre, ralisation des quipements, moral, etc). Le dispositif est articul de la manire suivante : au sein des forces de souverainet (FS) dans les DROM-POM : - le RIMaP-NC au sein des forces armes de Nouvelle-Caldonie (FANC), le 3e REI et le 9e RIMa au sein des forces armes de Guyane (FAG) et le 2e RPIMa et le DLEM au sein des forces armes de la zone sud de locan Indien (FAZSOI) respectivement La Runion et Mayotte ; - le 33e RIMa au sein des forces armes des Antilles (FAA), en Martinique, et le RIMaP-P au sein des forces armes de Polynsie franaise (FAPF). au sein des forces de prsence (FP), ltranger : - deux GTIA : lOuest du continent africain, le 43e BIMa au sein des FFCI, en Cte dIvoire, et lautre lest du continent, le 5e RIAOM au sein des FFDJ, Djibouti - deux ples oprationnels de coopration : lun, le 6e BIMa, au Gabon au sein des EFG et lautre, ntant pas un rgiment des FT OME mais un organisme interarmes, les lments franais du Sngal (EFS) ; - un GTIA dans la pninsule arabo-persique, le 5e RC aux FFEAU. Au REO 2022, les forces de prsence totalisent : 1 701* terriens, dont 79% MCD, et 133 PC (131 PCRL) ; 4 rgiments reprsentant 10 units lmentaires de combat (infanterie, blinde, artillerie et gnie) et deux DETALAT (Djibouti et Cte dIvoire). Au REO 2022, les forces de souverainet totalisent : 3 054* terriens, dont 51,5% de MCD, et 100 PC ; 7 rgiments (hors SMA), dont deux de la Lgion trangre, reprsentant 14 units lmentaires de combat (infanterie, gnie, artillerie) et 2 units UCT - PROTERRE dont 4 en MLD. Les capacits de :	Résumé long: - 150 personnels de GPE, au REO 2022, 100 personnels de GPE ont été ajoutts pour une formation The text provides an overview of the human resources and training for the French Ground Forces (Arme de Terre) in 2022. The text first explains the two primary perspectives for displaying the human resources of the Land Army: one relevant to the Centre d'Etudes Militaires et Techniques de l'Armée de Terre (CEMAT) as an employer and the other relevant to CEMAT as a manager. The former includes personnel serving in Land Army formations, under its command, including military personnel from other branches and civil personnel. The total personnel serving in the Land Army is grouped under the Domain Functional Terre (DF TER). The latter includes all military personnel serving in the Land Army, including those serving outside the Ministry of the Armies. The Land Army had 106,295 positions according to the Reglement d'Effectifs Organisation (REO) 2022. After the 2021 adjustments to the annual program of military manpower (
Traduis en anglais le texte suivant : RESSOURCES HUMAINES ET FORMATIONS LES EFFECTIFS TERRE EN ORGANISATION ET LES UNITS DE LARME DE TERRE EN 2022 (MTROPOLE) 24 Les effectifs Terre en organisation On distingue deux primtres permettant dafficher les effectifs en organisation de larme de Terre : Le primtre relevant du CEMAT en tant quemployeur : il concerne le personnel servant dans les organismes et formations de larme de Terre, plac sous son commandement organique. Au personnel Terre , logiquement majoritaire, sajoutent des militaires dautres couleurs duniforme , ainsi que le personnel civil. Lensemble du personnel servant dans larme de Terre est regroup au sein du domaine fonctionnel Terre (DF TER). Le primtre relevant du CEMAT en tant que gestionnaire : il englobe le personnel militaire terrien , o quil serve, y compris en dehors du ministre des armes. Arme de Terre (DF TER) : 106 295 postes dcrits au REO 2022. Prenant en compte les arbitrages 2021 des travaux dajustement annuel de la programmation militaire (A2PM), larme de Terre a adapt une nouvelle fois ses structures et ses moyens pour maintenir le cap du plan stratgique, majoritairement hrit des revues de fonction. volutionon des effectifs de larme de Terre depuis 2008 Effectifs du DF TER en 2022 Avec une manuvre redployant prs de 1 000 postes, le rfrentiel en organisation (REO) 2022 traduit un effort marqu sur le rquilibrage des fonctions oprationnelles, la modernisation des forces par lmergence de nouvelles capacits dans le domaine des drones, lexprimentation des robots et des champs immatriels. Les renoncements consentis par les revues de fonctions oprationnelles (dissolution de 2 escadrons de reconnaissance et dintervention (ERI) et de 5 compagnies dinfanterie) ont permis des investissements particulirement significatifs au profit de : la densification du MCO-Terre et aronautique et de lentrainement ; la poursuite du relvement du taux dencadrement ; la cration de la nouvelle cole militaire prparatoire technique (EMPT) sur le site de Bourges. 140 000 120 000 100 000 80 000 60 000 40 000 20 000 0 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 120 164 24 581 88 075 8 569 96 692 8 688 FOT Personnel civil Autres forces (dont centres d'entranement, camp et formation initiale) coles (hors lves) Soutien spcifique des matriels (hors RMAT) Administration centrale Divers (dont recrues l'instruction) Personnel militaire Le personnel militaire terrien en 2022. 131 625 postes En 2022, plus dun quart du personnel militaire Terre sert en dehors de larme de Terre titre dexemple, la moiti des colonels et des officiers gnraux servent hors DF Terre . Les units de larme de terre en 2022 (en mtropole) Au-del des mesures exposes supra, le REO 2022 enregistre galement une augmentation dune centaine dofficiers comme de sous-officiers, permettant de poursuivre le relvement du taux dencadrement. Pour accompagner ce mouvement, la formation fait donc lobjet dune attention particulire, quil sagisse de la formation des cadres, initiale et de cursus, ou de la formation des techniciens avec notamment la cration de la nouvelle cole militaire prparatoire technique sur le site de Bourges. Leffort sur les passerelles rgimentaires est poursuivi, tandis que les hauts de pyramides, en labsence dabondement de droits en NF5c et 5b, ont fait lobjet dune manuvre sous enveloppe pour satisfaire des besoins prioritaires (postes NF5c : chefs B3 des tats-majors des 1re et 3e DIV, chef de lEMPT, titulaire de la chaire de tactique gnrale au CDEC ; postes NF5b : projet ATHOS, poste MCO-T au 43e BIMa, expertise DGA la DC-SIMMT, COM DA ETRS). 24 lves de lEMPT. DRONE PARROT au 61e RA, monte en puissance du 61e RA et de son CFD 24 Il ny a pas eu de dissolution ou de cration de formations administratives au sein de larme de Terre en 2022. Une force oprationnelle terrestre de 80 rgiments 24 Montiny-ls-Metz Chlons-en- Champagne Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit, sed diam nonummy Nancy CFIM COM RENS RIC Toul Auxonne 24 24 24 24 24 LES UNITS DE LARME DE TERRE EN 2022 (OUTRE-MER ET TRANGER) 25 Articulation du dispotif OME de larme de Terre Les 11 units de larme de Terre OME sont places sous la double subordination de leur COMIA (COMSUP dans les DROM-POM et COMELEF ou COMFOR dans les forces de prsence) car lOME relve directement de lEMA, et de lEMSOME qui assure le commandement organique dlgu (POIA, soutien oprationnel terrestre, ralisation des quipements, moral, etc). Le dispositif est articul de la manire suivante : au sein des forces de souverainet (FS) dans les DROM-POM : - le RIMaP-NC au sein des forces armes de Nouvelle-Caldonie (FANC), le 3e REI et le 9e RIMa au sein des forces armes de Guyane (FAG) et le 2e RPIMa et le DLEM au sein des forces armes de la zone sud de locan Indien (FAZSOI) respectivement La Runion et Mayotte ; - le 33e RIMa au sein des forces armes des Antilles (FAA), en Martinique, et le RIMaP-P au sein des forces armes de Polynsie franaise (FAPF). au sein des forces de prsence (FP), ltranger : - deux GTIA : lOuest du continent africain, le 43e BIMa au sein des FFCI, en Cte dIvoire, et lautre lest du continent, le 5e RIAOM au sein des FFDJ, Djibouti - deux ples oprationnels de coopration : lun, le 6e BIMa, au Gabon au sein des EFG et lautre, ntant pas un rgiment des FT OME mais un organisme interarmes, les lments franais du Sngal (EFS) ; - un GTIA dans la pninsule arabo-persique, le 5e RC aux FFEAU. Au REO 2022, les forces de prsence totalisent : 1 701* terriens, dont 79% MCD, et 133 PC (131 PCRL) ; 4 rgiments reprsentant 10 units lmentaires de combat (infanterie, blinde, artillerie et gnie) et deux DETALAT (Djibouti et Cte dIvoire). Au REO 2022, les forces de souverainet totalisent : 3 054* terriens, dont 51,5% de MCD, et 100 PC ; 7 rgiments (hors SMA), dont deux de la Lgion trangre, reprsentant 14 units lmentaires de combat (infanterie, gnie, artillerie) et 2 units UCT - PROTERRE dont 4 en MLD. Les capacits de :	Traduction : - 12 hlisiers de combat (6 en MLD) ; - 12 hlisiers logistiques (6 en MLD) ; - 8 pelotons de sapeurs-pompiers ; - 3 pelotons de chasseurs de mines et explosifs ; - 2 pelotons de gendarmerie ; - 1 peloton de police judiciaire ; et des unit s de soutien logistique et soutien techniques. Lensemble de ces forces totalise 4 755* postes dont 76,5% de MCD et 215 PC (214 PCRL). Resources Humaines et Formations des Effectifs Terre en Organisation et les Units de la LARME de Terre en 2022 (MTROPOLE) 24 Les effectifs Terre en organisation On distingue deux primtres permettant afficher les effectifs en organisation de la LARME de Terre : Le primtre relevant du CEMAT en tant quemployeur : il concerne le personnel servant dans les organismes
Résume en une, deux ou trois phrases le texte suivant : projection et dentranement Le dispositif terrestre OME assure en 2022 : - la projection de plus de 60 units toutes armes confondues ; - la mise disposition pour ces units de 10 centres dentranement et daguerrissement des milieux spcifiques ; - la mise en uvre progressive des bases de prparation oprationnelle interarmes (BPOIA). Point de situation Aprs une rorganisation de sa gouvernance et de ses units voici prs de dix ans, le dispositif OME est stabilis et en voie de consolidation par la permanentisation progressive de postes tournants cibls dont larmement en gestion demeure difficile (MAINT, CDO, AERO, etc.) au sein des missions de commandement, soutien et arocombat. Les tudes de rparation du socle et de passage plus de MLD, notamment pour enraciner les actions de PMO ne sont pas acheves. * effectifs incluant les AMAINT (pour les FS : LR, PF, NC, GYN, MTN ; pour les FP : FFDj, FFCI) : les 7 CIRFA et le BIRLE LR. (EAU) Djibouti Gabon Guyane Polynsie NOUVELLE-CALDONIE RIMaP-NC DJIBOUTI 5e RIAOM AMAINT OCAN INDIEN LA RUNION 2e RPIMa AMAINT CIRFA MAYOTTE DLEM Antenne CIRFA GABON 6e BIMa MIRATS ARABES UNIS (EAU) 5e RC GUYANE 3e REI 9e RIMa AMAINT CIRFA RIMaP-P AMAINT CIRFA Martinique 33e RIMa AMAINT CIRFA ANTILLES Guadeloupe Une UIR du 33e RIMa et un CIRFA RCI 43e BIMa AMAINT Cte dIvoire Sngal SNGAL EFS -Pour les acronymes, se rfrer la rubrique lexique 25 LES RSERVES 26 Rserve oprationnelle et rserve citoyenne Sagissant de la rserve militaire, la loi n 99-894 du 22 octobre 19991 cre deux composantes : La RSERVE OPRATIONNELLE de premier (RO1) et de second niveau (RO2) : - La rserve dengagement (RO1) regroupe les rservistes volontaires totalement intgrs aux forces dactive pour des missions tant oprationnelles quorganiques. - La rserve de disponibilit (RO2) est compose des anciens militaires dactive qui sont redevables lgalement de 5 annes au titre de la disponibilit. La RSERVE CITOYENNE de dfense et de scurit (RCDS) est compose de volontaires agrs par lautorit militaire en raison de leurs comptences, de leur exprience ou de leur intrt pour les questions relevant de la dfense nationale. Elle inscrit son action sous le statut de bnvole (non rmunr) de service public ; il est souhaitable que chaque formation demploi de larme de Terre dispose dun RC-T, en particulier pour favoriser ses actions envers la jeunesse Les missions RO1 : Rserve dengagement ou demploi, intgre aux formations dactive, dont elle renforce, en permanence, les capacits oprationnelles, sur le territoire national comme en oprations extrieures. RO2 : Rserve de disponibilit conue pour intervenir en cas de crise grave sur le territoire national en renforcement des forces (rappel pour une dure dun mois - renouvelable - par dcret sign du premier ministre). RCDS : Principalement destine agir dans les domaines suivants : rayonnement des forces armes et formations rattaches, diffusion de lesprit de dfense dans le cadre de lenseignement de dfense, contribution la rsilience de la nation, apport de son expertise sur des problmatiques pluridisciplinaires dans le domaine de la dfense et de la scurit nationale et contribution au renforcement du lien entre la socit franaise et ses forces armes. Un modle 2022 de transition Le REO 2022 consiste en une description de transition qui a pour but de poser les bases de la rorganisation de la RO1 au format C3T. La cible en effectif de larme de Terre est aujourdhui de 24 311 rservistes dont 16 021, dans les 11 EMT-R, les 84 UER (unit lmentaire de rserve au format UP4), les 5 UP2, les 14 UP1 et les 72 SSR (sections spcialises de rserve) dfinies, et 8 313 complments individuels (comprenant 5 748 pour ladT et 3 978 pour lIAes). Ce modle trouve sa place au sein de la Garde Nationale, cre en octobre 2016 ; elle concourt, le cas chant, par la force des armes, la dfense de la patrie et la scurit de la population et du territoire. Elle na en revanche aucune prrogative dentranement ni demploi sur les rserves de ses composantes. 1Modifie par la loi 449 du 18 avril 2006 portant organisation de la rserve militaire et du service de dfense et le dcret 2000-1170 du 1er dcembre 2000 modifi par le dcret 1442 du 5 octobre 2007. 3 Objectifs : accrotre la participation des rserves au renforcement de la scurit des franais ; apporter une rponse concrte au dsir dengagement de la jeunesse ; favoriser la cohsion nationale et dvelopper lesprit de rsilience face aux menaces actuelles. Un modle adoss une base existante et reposant sur 2 piliers Une ambition 2020 - 2030 de niveau stratgique La rnovation profonde des rserves constitue lun des deux projets stratgiques confis au commandement Terre pour le territoire national (COMTN). Il vise disposer dune capacit oprationnelle supplmentaire, plus autonome, mieux ter- ritorialise et entraine en vue des nouvelles missions confies. Les militaires rservistes devront tre aptes aux missions du contrat protection du territoire national et au-del et devront partager avec la jeunesse leurs valeurs et expliquer les enjeux de dfense, dans le cadre du lien Armes Nation. Aprs la phase de monte en puissance des effectifs (2016-2019), la RO1 entame dsormais une phase qualitative afin daugmenter les capacits de larme de Terre. Lordre dopration n1 2021-2023 est plac sous le vocable simplification pour la rserve. Lordre dopration n2 2023-2025, achevant le temps 1 de lambition, sera plac sous le vo- cable rorganisation des rserves. Un contrat oprationnal orient vers la protection du territoire national La composante RO1 doit avoir la capacit dengager 800 rservistes par jour dans la cadre de la fonction stratgique protection . Actuellement, plus de 2 700 militaires de rserve sont engags chaque jour, dont 500 en MISSINT (270 pour SENTINELLE). Des amliorations permanentes Une formation initiale optimise : Une inscription avec un point dentre unique : https://www.reservistes.defense.gouv.fr/ Une formation initiale dune dure de 13 jours, sous statut militaire et dispense en un	Résumé court: The terrestrial OME system, in 2022, ensures: - the projection of more than 60 units, all weapons combined; - the preparation for these units of 10 internal centers and targeting in specific environments; - the progressive implementation of joint operational preparation bases (BPOIA). Current situation After a reorganization of its governance and units, the OME system is now stable and in a process of consolidation through the progressive permanentization of rotating positions, including armament management, which remains difficult (MAINT, CDO, AERO, etc.) within command, support and combat missions. The studies for the repair of the foundation and the increase of more than 100,000, in particular to root the actions of PMO, are not yet completed. For the acronyms, refer to the glossary section Effective personnel, including AMAINT (for the FS: LR, PF, NC, GYN, MTN; for the FP: FFDj, FFCI): the 7 CIRFA and the BIRLE LR (EAU) Djibout
Fais un résumé détaillé du texte suivant : projection et dentranement Le dispositif terrestre OME assure en 2022 : - la projection de plus de 60 units toutes armes confondues ; - la mise disposition pour ces units de 10 centres dentranement et daguerrissement des milieux spcifiques ; - la mise en uvre progressive des bases de prparation oprationnelle interarmes (BPOIA). Point de situation Aprs une rorganisation de sa gouvernance et de ses units voici prs de dix ans, le dispositif OME est stabilis et en voie de consolidation par la permanentisation progressive de postes tournants cibls dont larmement en gestion demeure difficile (MAINT, CDO, AERO, etc.) au sein des missions de commandement, soutien et arocombat. Les tudes de rparation du socle et de passage plus de MLD, notamment pour enraciner les actions de PMO ne sont pas acheves. * effectifs incluant les AMAINT (pour les FS : LR, PF, NC, GYN, MTN ; pour les FP : FFDj, FFCI) : les 7 CIRFA et le BIRLE LR. (EAU) Djibouti Gabon Guyane Polynsie NOUVELLE-CALDONIE RIMaP-NC DJIBOUTI 5e RIAOM AMAINT OCAN INDIEN LA RUNION 2e RPIMa AMAINT CIRFA MAYOTTE DLEM Antenne CIRFA GABON 6e BIMa MIRATS ARABES UNIS (EAU) 5e RC GUYANE 3e REI 9e RIMa AMAINT CIRFA RIMaP-P AMAINT CIRFA Martinique 33e RIMa AMAINT CIRFA ANTILLES Guadeloupe Une UIR du 33e RIMa et un CIRFA RCI 43e BIMa AMAINT Cte dIvoire Sngal SNGAL EFS -Pour les acronymes, se rfrer la rubrique lexique 25 LES RSERVES 26 Rserve oprationnelle et rserve citoyenne Sagissant de la rserve militaire, la loi n 99-894 du 22 octobre 19991 cre deux composantes : La RSERVE OPRATIONNELLE de premier (RO1) et de second niveau (RO2) : - La rserve dengagement (RO1) regroupe les rservistes volontaires totalement intgrs aux forces dactive pour des missions tant oprationnelles quorganiques. - La rserve de disponibilit (RO2) est compose des anciens militaires dactive qui sont redevables lgalement de 5 annes au titre de la disponibilit. La RSERVE CITOYENNE de dfense et de scurit (RCDS) est compose de volontaires agrs par lautorit militaire en raison de leurs comptences, de leur exprience ou de leur intrt pour les questions relevant de la dfense nationale. Elle inscrit son action sous le statut de bnvole (non rmunr) de service public ; il est souhaitable que chaque formation demploi de larme de Terre dispose dun RC-T, en particulier pour favoriser ses actions envers la jeunesse Les missions RO1 : Rserve dengagement ou demploi, intgre aux formations dactive, dont elle renforce, en permanence, les capacits oprationnelles, sur le territoire national comme en oprations extrieures. RO2 : Rserve de disponibilit conue pour intervenir en cas de crise grave sur le territoire national en renforcement des forces (rappel pour une dure dun mois - renouvelable - par dcret sign du premier ministre). RCDS : Principalement destine agir dans les domaines suivants : rayonnement des forces armes et formations rattaches, diffusion de lesprit de dfense dans le cadre de lenseignement de dfense, contribution la rsilience de la nation, apport de son expertise sur des problmatiques pluridisciplinaires dans le domaine de la dfense et de la scurit nationale et contribution au renforcement du lien entre la socit franaise et ses forces armes. Un modle 2022 de transition Le REO 2022 consiste en une description de transition qui a pour but de poser les bases de la rorganisation de la RO1 au format C3T. La cible en effectif de larme de Terre est aujourdhui de 24 311 rservistes dont 16 021, dans les 11 EMT-R, les 84 UER (unit lmentaire de rserve au format UP4), les 5 UP2, les 14 UP1 et les 72 SSR (sections spcialises de rserve) dfinies, et 8 313 complments individuels (comprenant 5 748 pour ladT et 3 978 pour lIAes). Ce modle trouve sa place au sein de la Garde Nationale, cre en octobre 2016 ; elle concourt, le cas chant, par la force des armes, la dfense de la patrie et la scurit de la population et du territoire. Elle na en revanche aucune prrogative dentranement ni demploi sur les rserves de ses composantes. 1Modifie par la loi 449 du 18 avril 2006 portant organisation de la rserve militaire et du service de dfense et le dcret 2000-1170 du 1er dcembre 2000 modifi par le dcret 1442 du 5 octobre 2007. 3 Objectifs : accrotre la participation des rserves au renforcement de la scurit des franais ; apporter une rponse concrte au dsir dengagement de la jeunesse ; favoriser la cohsion nationale et dvelopper lesprit de rsilience face aux menaces actuelles. Un modle adoss une base existante et reposant sur 2 piliers Une ambition 2020 - 2030 de niveau stratgique La rnovation profonde des rserves constitue lun des deux projets stratgiques confis au commandement Terre pour le territoire national (COMTN). Il vise disposer dune capacit oprationnelle supplmentaire, plus autonome, mieux ter- ritorialise et entraine en vue des nouvelles missions confies. Les militaires rservistes devront tre aptes aux missions du contrat protection du territoire national et au-del et devront partager avec la jeunesse leurs valeurs et expliquer les enjeux de dfense, dans le cadre du lien Armes Nation. Aprs la phase de monte en puissance des effectifs (2016-2019), la RO1 entame dsormais une phase qualitative afin daugmenter les capacits de larme de Terre. Lordre dopration n1 2021-2023 est plac sous le vocable simplification pour la rserve. Lordre dopration n2 2023-2025, achevant le temps 1 de lambition, sera plac sous le vo- cable rorganisation des rserves. Un contrat oprationnal orient vers la protection du territoire national La composante RO1 doit avoir la capacit dengager 800 rservistes par jour dans la cadre de la fonction stratgique protection . Actuellement, plus de 2 700 militaires de rserve sont engags chaque jour, dont 500 en MISSINT (270 pour SENTINELLE). Des amliorations permanentes Une formation initiale optimise : Une inscription avec un point dentre unique : https://www.reservistes.defense.gouv.fr/ Une formation initiale dune dure de 13 jours, sous statut militaire et dispense en un :	Résumé long: - centre de formation des unit s l'arme de Terre (CFUT) ; - centre de formation professionelle des reservistes (CFPR) ; - centre d'entraînement militaire de la réserve (CEM) ; - centre de formation des unit s de la Marine nationale (CFIUM) ; - centre de formation des unit s de l'Armée de l'air (CFUA). Des amliorations permanentes 2 : - Un nouveau système de gestion des réserves : La nouvelle plateforme, accessible via un lien unique, permettra de : + gérer l'ensemble des dossiers des réservistes en fonction de la stratégie de la défense ; + gérer les formations des réservistes ; + gérer les mobilisations des réservistes ; + gérer les réserves logistiques. - Une formation continue : Une formation continue de la dure de 15 jours est dispense aux réserves au sein de l'unité d'appartenance. Le dispositif OME
Traduis en anglais le texte suivant : projection et dentranement Le dispositif terrestre OME assure en 2022 : - la projection de plus de 60 units toutes armes confondues ; - la mise disposition pour ces units de 10 centres dentranement et daguerrissement des milieux spcifiques ; - la mise en uvre progressive des bases de prparation oprationnelle interarmes (BPOIA). Point de situation Aprs une rorganisation de sa gouvernance et de ses units voici prs de dix ans, le dispositif OME est stabilis et en voie de consolidation par la permanentisation progressive de postes tournants cibls dont larmement en gestion demeure difficile (MAINT, CDO, AERO, etc.) au sein des missions de commandement, soutien et arocombat. Les tudes de rparation du socle et de passage plus de MLD, notamment pour enraciner les actions de PMO ne sont pas acheves. * effectifs incluant les AMAINT (pour les FS : LR, PF, NC, GYN, MTN ; pour les FP : FFDj, FFCI) : les 7 CIRFA et le BIRLE LR. (EAU) Djibouti Gabon Guyane Polynsie NOUVELLE-CALDONIE RIMaP-NC DJIBOUTI 5e RIAOM AMAINT OCAN INDIEN LA RUNION 2e RPIMa AMAINT CIRFA MAYOTTE DLEM Antenne CIRFA GABON 6e BIMa MIRATS ARABES UNIS (EAU) 5e RC GUYANE 3e REI 9e RIMa AMAINT CIRFA RIMaP-P AMAINT CIRFA Martinique 33e RIMa AMAINT CIRFA ANTILLES Guadeloupe Une UIR du 33e RIMa et un CIRFA RCI 43e BIMa AMAINT Cte dIvoire Sngal SNGAL EFS -Pour les acronymes, se rfrer la rubrique lexique 25 LES RSERVES 26 Rserve oprationnelle et rserve citoyenne Sagissant de la rserve militaire, la loi n 99-894 du 22 octobre 19991 cre deux composantes : La RSERVE OPRATIONNELLE de premier (RO1) et de second niveau (RO2) : - La rserve dengagement (RO1) regroupe les rservistes volontaires totalement intgrs aux forces dactive pour des missions tant oprationnelles quorganiques. - La rserve de disponibilit (RO2) est compose des anciens militaires dactive qui sont redevables lgalement de 5 annes au titre de la disponibilit. La RSERVE CITOYENNE de dfense et de scurit (RCDS) est compose de volontaires agrs par lautorit militaire en raison de leurs comptences, de leur exprience ou de leur intrt pour les questions relevant de la dfense nationale. Elle inscrit son action sous le statut de bnvole (non rmunr) de service public ; il est souhaitable que chaque formation demploi de larme de Terre dispose dun RC-T, en particulier pour favoriser ses actions envers la jeunesse Les missions RO1 : Rserve dengagement ou demploi, intgre aux formations dactive, dont elle renforce, en permanence, les capacits oprationnelles, sur le territoire national comme en oprations extrieures. RO2 : Rserve de disponibilit conue pour intervenir en cas de crise grave sur le territoire national en renforcement des forces (rappel pour une dure dun mois - renouvelable - par dcret sign du premier ministre). RCDS : Principalement destine agir dans les domaines suivants : rayonnement des forces armes et formations rattaches, diffusion de lesprit de dfense dans le cadre de lenseignement de dfense, contribution la rsilience de la nation, apport de son expertise sur des problmatiques pluridisciplinaires dans le domaine de la dfense et de la scurit nationale et contribution au renforcement du lien entre la socit franaise et ses forces armes. Un modle 2022 de transition Le REO 2022 consiste en une description de transition qui a pour but de poser les bases de la rorganisation de la RO1 au format C3T. La cible en effectif de larme de Terre est aujourdhui de 24 311 rservistes dont 16 021, dans les 11 EMT-R, les 84 UER (unit lmentaire de rserve au format UP4), les 5 UP2, les 14 UP1 et les 72 SSR (sections spcialises de rserve) dfinies, et 8 313 complments individuels (comprenant 5 748 pour ladT et 3 978 pour lIAes). Ce modle trouve sa place au sein de la Garde Nationale, cre en octobre 2016 ; elle concourt, le cas chant, par la force des armes, la dfense de la patrie et la scurit de la population et du territoire. Elle na en revanche aucune prrogative dentranement ni demploi sur les rserves de ses composantes. 1Modifie par la loi 449 du 18 avril 2006 portant organisation de la rserve militaire et du service de dfense et le dcret 2000-1170 du 1er dcembre 2000 modifi par le dcret 1442 du 5 octobre 2007. 3 Objectifs : accrotre la participation des rserves au renforcement de la scurit des franais ; apporter une rponse concrte au dsir dengagement de la jeunesse ; favoriser la cohsion nationale et dvelopper lesprit de rsilience face aux menaces actuelles. Un modle adoss une base existante et reposant sur 2 piliers Une ambition 2020 - 2030 de niveau stratgique La rnovation profonde des rserves constitue lun des deux projets stratgiques confis au commandement Terre pour le territoire national (COMTN). Il vise disposer dune capacit oprationnelle supplmentaire, plus autonome, mieux ter- ritorialise et entraine en vue des nouvelles missions confies. Les militaires rservistes devront tre aptes aux missions du contrat protection du territoire national et au-del et devront partager avec la jeunesse leurs valeurs et expliquer les enjeux de dfense, dans le cadre du lien Armes Nation. Aprs la phase de monte en puissance des effectifs (2016-2019), la RO1 entame dsormais une phase qualitative afin daugmenter les capacits de larme de Terre. Lordre dopration n1 2021-2023 est plac sous le vocable simplification pour la rserve. Lordre dopration n2 2023-2025, achevant le temps 1 de lambition, sera plac sous le vo- cable rorganisation des rserves. Un contrat oprationnal orient vers la protection du territoire national La composante RO1 doit avoir la capacit dengager 800 rservistes par jour dans la cadre de la fonction stratgique protection . Actuellement, plus de 2 700 militaires de rserve sont engags chaque jour, dont 500 en MISSINT (270 pour SENTINELLE). Des amliorations permanentes Une formation initiale optimise : Une inscription avec un point dentre unique : https://www.reservistes.defense.gouv.fr/ Une formation initiale dune dure de 13 jours, sous statut militaire et dispense en un :	Traduction : 1. Les missions de la RO1 : The land component OME ensures in 2022 : - the projection of more than 60 units, all weapons combined ; - the preparation for these units of 10 centers of deployment and geographical adaptation of the specific environments ; - the progressive implementation of inter-army bases of operational readiness (BPOIA). Current status After a reorganization of its governance and its units, here is nearly ten years, the OME is stabilized and in the process of consolidation by the progressive permanentization of rotating positions, including the difficult management of ammunition (MAINT, CDO, AERO, etc.) within the command, support and air combat missions. The studies for the repair of the infrastructure and the passage of more than MLD, notably to anchor the actions of PMO are not yet completed. * Effectives including AMAINT (for the FS: LR, PF, NC, GYN, MTN ; for the FP: FFDj, FFCI) : the 7 CIRFA and the BIRLE LR. (EAU) Djibout
Résume en une, deux ou trois phrases le texte suivant : seul bloc. Auto valuation Candidature Bloc mes activits FMIR 26 Engagement Bloc je mengage Une employabilit tactique augmente : du SO1, standard oprationnel de niv. MICAT vers le SO1a-MCT Augmenter lemployabilit tactique des units de rserve par la dfinition dun standard oprationnel linstar des units dactive : lesprit est dtre progressivement en mesure, pour une compagnie de combat terrestre organique, dengager de manire autonome et constitue : - 1 GCT (groupe de combat terrestre, au 1/01/2023), - puis 3 GCT (au 1/07/2023), - puis 1 SCT (section de CT au 1/01/2024), - puis 1 UCT (Unit de CT 3 SCT, au 1/07/2024) pour les CC5 et CC4 ; les CC3 se doivent de se mutualiser avec les FE dcrivant des SCT isoles. Une gestion demploi digitalise grce deux systmes dinformations complmentaires : - ROC (rservistes oprationnels connects), SI interarmes ddi aux rservistes, poursuit son dploiement (mise en service du bloc mes activits qui permet la cration dactivits et la convocation des rservistes) : - METIIS (matrise de lemploi des rservistes), SI expriment en 2020 par la 27e BIM et dploy en 2021 dans lensemble de larme de Terre. Outil convivial de dialogue direct entre lemployeur et le rserviste, ce SI consiste en un e-calendrier qui permet de mettre en cohrence la programmation des activits avec la disponibilit des rservistes ; METIIS cdera la place au bloc mon calendrier du SI-ROC en dploiement depuis mars 2022. - CRGR : cration dune cellule de recrutement et de gestion des rserves regroupant les acteurs de gestion administratives de la FE. Consolidation des rles des entits oprationnelles destines aux actions de larme de Terre sur les territoires : - Densifier le maillage territorial de larme de terre par la mise en place de dtachements de liaison et daide lengagement et dunits lmentaires affilies ( un dpartement). - Lensemble assure la liaison avec le DMD et apporte sa connaissance des territoires et participent lengagement, au recrutement et au lien Armes Nation ; lensemble des rles de ces entits sera dcrit dans la MFT 3.60.4/1 qui paraitra en 2023 (mise jour du mmento de 2019). Une rserve de disponibilit (RO2) ractive (30 000 rservistes ?) compter de 2022 : tre capable, en plus de lappel la RO1, de rappeler un effectif significatif de RO2 pour un engagement, soit chelonn de longue dure, soit massif de courte dure (rappel RNSD Rserve nationale de scurit et de Dfense). 26 je mengage janvier 2018 E-billet avril 2018 mes activits 2e trimestre 2021 8 autres fonctionnalits 2022-2024 Concept de monte en puissance des CCT de la RO1 2022 2023 2024 2025 SO1 C3T SO1 MICAT RECRUTEMENT FORMATION INDIV FORM COLLECTIVE RSERVOIR RHI Un effort significatif de rflexion et de doctrine est ralis sur lemployabilit de la RO21, pour les militaires ayant quitt le service actif depuis moins de 2 ans. Les comptences de ce vivier seront aisment mises en uvre en cas de rappel, en complment de lactive et/ou pour sa rgnration. Une directive de suivi et de gestion de la RO2 a t diffuse en mai 2022. Dans ce cadre, la part de RO2 du SMA et du SMV revenant larme de Terre sera value. Une rserve forte de 30 000 militaires 20 000 pour larme de Terre et 10 000 hors arme de Terre. Perspectives Un nouveau modle est en cours dlaboration afin de disposer dune rserve solide et fiable donnant toute sa puissance au modle Au Contact et lui confrant une lasticit pour remplir toute nouvelle mission : - quipe, forme, entrane et massivement mobilisable, - avec une gouvernance rnove (administration densemble digitalise, optimisation des besoins oprationnels), - contribuant aux nouveaux enjeux (cohsion, territorialisation, formation, slection, parcours de carrire etc.). 26 RALISATIONS & PERSPECTIVES RH Dans un contexte o les ressources humaines sont soumises une forte concurrence, lambition de larme de Terre reste daccrotre sa ractivit en ralisant deux objectifs principaux : - renforcer sa capacit attirer, recruter, former et fidliser des soldats, aptes un engagement immdiat ; - augmenter la masse indispensable la supriorit oprationnelle tout en amliorant la matrise de spcialits de plus en plus varies et techniques. - - Les ralisations 2021-22 : une RH tourne vers les rgiments Un dficit en comptences suprieures qui tend se rduire grce aux actions entreprises dans chaque catgorie. Militaires du rang : la tendance haussire du nombre de dtenteurs du CQTS, obtenue grce aux efforts collectifs pour baisser le taux de dnonciation et amliorer la fidlisation, doit tre confirme et amplifie afin de rduire significativement le dficit. Sous-officiers : leffort initi en 2021 doit tre amplifi par les bnfices du nouveau parcours sous-officier (NPSO). Le BM2, dsormais obligatoire pour les sous-officiers de recrutement direct, conditionne laccs au grade de SCH et revient avancer de 5 ans (pour les directs) et 3 ans (pour les directs) lancien BSTAT. Un galon de SCH BM2 est cr pour valoriser la russite ce brevet (4 chevrons). En parallle, le dveloppement du BTS CYBER et lcole Militaire Prparatoire et technique (cre en 2022) sont des exemples de mesure permettant de rpondre, aux besoins en sous-officiers qualifis. Officiers : toujours dans le domaine de la formation, les principaux concours officiers (DT-ODS-DMS) ont t simplifis et mis en cohrence : - DT : mutualisation SHRI SG en 1 option sciences humaines (SH) et cration dune option EMP part entire (avec preuve de tactique) ; - Parcours FEM-O/DMS/DAEOS : passage des ODS la FEM-O, simplification des contenus du DMS ainsi que de lattribution du DAEOS, retour de lavancement au grade de CDT au choix seulement. Une attention soutenue la juste compensation des sujtions militaires, lie la volont de larme de Terre de se prparer une hypothse dengagement majeur. La prime de lien au service (PLS) : dispositif bien adapt, la PLS a confirm les rsultats positifs constats en 2020 (fidlisation de 956 militaires du rang et de 130 sous-officiers) rduisant en 2021 dun quart le	Résumé court: La compagnie de combat terrestre organique est capable, à partir du 1er janvier 2023, d'engager de manière autonome et constituer un groupe de combat terrestre (GCT). À partir du 1er juillet 2023, elle peut engager 3 GCT et à partir du 1er janvier 2024, 1 section de combat terrestre (SCT). À partir du 1er juillet 2024, elle peut engager 3 SCT et 1 unité de combat terrestre (UCT) pour les CC5 et CC4 ; les CC3 doivent se mutualiser avec les FE d'unités isolées. Une gestion de l'emploi numérique est mise en place grâce à deux systèmes d'information complémentaires : - ROC (réservistes opérationnels connectés), qui permet la création d'activités et la convocation des réservistes, est en service depuis mars 2022. - METIIS (matrice de l'emploi des réservistes),
Fais un résumé détaillé du texte suivant : seul bloc. Auto valuation Candidature Bloc mes activits FMIR 26 Engagement Bloc je mengage Une employabilit tactique augmente : du SO1, standard oprationnel de niv. MICAT vers le SO1a-MCT Augmenter lemployabilit tactique des units de rserve par la dfinition dun standard oprationnel linstar des units dactive : lesprit est dtre progressivement en mesure, pour une compagnie de combat terrestre organique, dengager de manire autonome et constitue : - 1 GCT (groupe de combat terrestre, au 1/01/2023), - puis 3 GCT (au 1/07/2023), - puis 1 SCT (section de CT au 1/01/2024), - puis 1 UCT (Unit de CT 3 SCT, au 1/07/2024) pour les CC5 et CC4 ; les CC3 se doivent de se mutualiser avec les FE dcrivant des SCT isoles. Une gestion demploi digitalise grce deux systmes dinformations complmentaires : - ROC (rservistes oprationnels connects), SI interarmes ddi aux rservistes, poursuit son dploiement (mise en service du bloc mes activits qui permet la cration dactivits et la convocation des rservistes) : - METIIS (matrise de lemploi des rservistes), SI expriment en 2020 par la 27e BIM et dploy en 2021 dans lensemble de larme de Terre. Outil convivial de dialogue direct entre lemployeur et le rserviste, ce SI consiste en un e-calendrier qui permet de mettre en cohrence la programmation des activits avec la disponibilit des rservistes ; METIIS cdera la place au bloc mon calendrier du SI-ROC en dploiement depuis mars 2022. - CRGR : cration dune cellule de recrutement et de gestion des rserves regroupant les acteurs de gestion administratives de la FE. Consolidation des rles des entits oprationnelles destines aux actions de larme de Terre sur les territoires : - Densifier le maillage territorial de larme de terre par la mise en place de dtachements de liaison et daide lengagement et dunits lmentaires affilies ( un dpartement). - Lensemble assure la liaison avec le DMD et apporte sa connaissance des territoires et participent lengagement, au recrutement et au lien Armes Nation ; lensemble des rles de ces entits sera dcrit dans la MFT 3.60.4/1 qui paraitra en 2023 (mise jour du mmento de 2019). Une rserve de disponibilit (RO2) ractive (30 000 rservistes ?) compter de 2022 : tre capable, en plus de lappel la RO1, de rappeler un effectif significatif de RO2 pour un engagement, soit chelonn de longue dure, soit massif de courte dure (rappel RNSD Rserve nationale de scurit et de Dfense). 26 je mengage janvier 2018 E-billet avril 2018 mes activits 2e trimestre 2021 8 autres fonctionnalits 2022-2024 Concept de monte en puissance des CCT de la RO1 2022 2023 2024 2025 SO1 C3T SO1 MICAT RECRUTEMENT FORMATION INDIV FORM COLLECTIVE RSERVOIR RHI Un effort significatif de rflexion et de doctrine est ralis sur lemployabilit de la RO21, pour les militaires ayant quitt le service actif depuis moins de 2 ans. Les comptences de ce vivier seront aisment mises en uvre en cas de rappel, en complment de lactive et/ou pour sa rgnration. Une directive de suivi et de gestion de la RO2 a t diffuse en mai 2022. Dans ce cadre, la part de RO2 du SMA et du SMV revenant larme de Terre sera value. Une rserve forte de 30 000 militaires 20 000 pour larme de Terre et 10 000 hors arme de Terre. Perspectives Un nouveau modle est en cours dlaboration afin de disposer dune rserve solide et fiable donnant toute sa puissance au modle Au Contact et lui confrant une lasticit pour remplir toute nouvelle mission : - quipe, forme, entrane et massivement mobilisable, - avec une gouvernance rnove (administration densemble digitalise, optimisation des besoins oprationnels), - contribuant aux nouveaux enjeux (cohsion, territorialisation, formation, slection, parcours de carrire etc.). 26 RALISATIONS & PERSPECTIVES RH Dans un contexte o les ressources humaines sont soumises une forte concurrence, lambition de larme de Terre reste daccrotre sa ractivit en ralisant deux objectifs principaux : - renforcer sa capacit attirer, recruter, former et fidliser des soldats, aptes un engagement immdiat ; - augmenter la masse indispensable la supriorit oprationnelle tout en amliorant la matrise de spcialits de plus en plus varies et techniques. - - Les ralisations 2021-22 : une RH tourne vers les rgiments Un dficit en comptences suprieures qui tend se rduire grce aux actions entreprises dans chaque catgorie. Militaires du rang : la tendance haussire du nombre de dtenteurs du CQTS, obtenue grce aux efforts collectifs pour baisser le taux de dnonciation et amliorer la fidlisation, doit tre confirme et amplifie afin de rduire significativement le dficit. Sous-officiers : leffort initi en 2021 doit tre amplifi par les bnfices du nouveau parcours sous-officier (NPSO). Le BM2, dsormais obligatoire pour les sous-officiers de recrutement direct, conditionne laccs au grade de SCH et revient avancer de 5 ans (pour les directs) et 3 ans (pour les directs) lancien BSTAT. Un galon de SCH BM2 est cr pour valoriser la russite ce brevet (4 chevrons). En parallle, le dveloppement du BTS CYBER et lcole Militaire Prparatoire et technique (cre en 2022) sont des exemples de mesure permettant de rpondre, aux besoins en sous-officiers qualifis. Officiers : toujours dans le domaine de la formation, les principaux concours officiers (DT-ODS-DMS) ont t simplifis et mis en cohrence : - DT : mutualisation SHRI SG en 1 option sciences humaines (SH) et cration dune option EMP part entire (avec preuve de tactique) ; - Parcours FEM-O/DMS/DAEOS : passage des ODS la FEM-O, simplification des contenus du DMS ainsi que de lattribution du DAEOS, retour de lavancement au grade de CDT au choix seulement. Une attention soutenue la juste compensation des sujtions militaires, lie la volont de larme de Terre de se prparer une hypothse dengagement majeur. La prime de lien au service (PLS) : dispositif bien adapt, la PLS a confirm les rsultats positifs constats en 2020 (fidlisation de 956 militaires du rang et de 130 sous-officiers) rduisant en 2021 dun quart le :	Résumé long: The text discusses the engagement and employment of reserves in the French Army, specifically focusing on the tactical employability of reserve units. The objective is to make these units more autonomous and capable of engaging in a combat-ready state. The engagement plan includes: 1. One Group of Combat Territory (GCT) as of January 1, 2023. 2. Three GCTs as of July 1, 2023. 3. One Section of Close Combat (SCT) as of January 1, 2024. 4. One Unit of Close Combat (UCT) consisting of three SCTs as of July 1, 2024, for CC5 and CC4; CC3 should mutualize with isolated SCTs. Digital employment management is being achieved through two complementary information systems: 1. ROC (Operational Reservists Connected), an inter-arm system for reservists, is being deployed, with the block "my activities" allowing for the creation of activities and the convocation of reservists. 2. METIIS (Employment Management of Reservists),
Traduis en anglais le texte suivant : seul bloc. Auto valuation Candidature Bloc mes activits FMIR 26 Engagement Bloc je mengage Une employabilit tactique augmente : du SO1, standard oprationnel de niv. MICAT vers le SO1a-MCT Augmenter lemployabilit tactique des units de rserve par la dfinition dun standard oprationnel linstar des units dactive : lesprit est dtre progressivement en mesure, pour une compagnie de combat terrestre organique, dengager de manire autonome et constitue : - 1 GCT (groupe de combat terrestre, au 1/01/2023), - puis 3 GCT (au 1/07/2023), - puis 1 SCT (section de CT au 1/01/2024), - puis 1 UCT (Unit de CT 3 SCT, au 1/07/2024) pour les CC5 et CC4 ; les CC3 se doivent de se mutualiser avec les FE dcrivant des SCT isoles. Une gestion demploi digitalise grce deux systmes dinformations complmentaires : - ROC (rservistes oprationnels connects), SI interarmes ddi aux rservistes, poursuit son dploiement (mise en service du bloc mes activits qui permet la cration dactivits et la convocation des rservistes) : - METIIS (matrise de lemploi des rservistes), SI expriment en 2020 par la 27e BIM et dploy en 2021 dans lensemble de larme de Terre. Outil convivial de dialogue direct entre lemployeur et le rserviste, ce SI consiste en un e-calendrier qui permet de mettre en cohrence la programmation des activits avec la disponibilit des rservistes ; METIIS cdera la place au bloc mon calendrier du SI-ROC en dploiement depuis mars 2022. - CRGR : cration dune cellule de recrutement et de gestion des rserves regroupant les acteurs de gestion administratives de la FE. Consolidation des rles des entits oprationnelles destines aux actions de larme de Terre sur les territoires : - Densifier le maillage territorial de larme de terre par la mise en place de dtachements de liaison et daide lengagement et dunits lmentaires affilies ( un dpartement). - Lensemble assure la liaison avec le DMD et apporte sa connaissance des territoires et participent lengagement, au recrutement et au lien Armes Nation ; lensemble des rles de ces entits sera dcrit dans la MFT 3.60.4/1 qui paraitra en 2023 (mise jour du mmento de 2019). Une rserve de disponibilit (RO2) ractive (30 000 rservistes ?) compter de 2022 : tre capable, en plus de lappel la RO1, de rappeler un effectif significatif de RO2 pour un engagement, soit chelonn de longue dure, soit massif de courte dure (rappel RNSD Rserve nationale de scurit et de Dfense). 26 je mengage janvier 2018 E-billet avril 2018 mes activits 2e trimestre 2021 8 autres fonctionnalits 2022-2024 Concept de monte en puissance des CCT de la RO1 2022 2023 2024 2025 SO1 C3T SO1 MICAT RECRUTEMENT FORMATION INDIV FORM COLLECTIVE RSERVOIR RHI Un effort significatif de rflexion et de doctrine est ralis sur lemployabilit de la RO21, pour les militaires ayant quitt le service actif depuis moins de 2 ans. Les comptences de ce vivier seront aisment mises en uvre en cas de rappel, en complment de lactive et/ou pour sa rgnration. Une directive de suivi et de gestion de la RO2 a t diffuse en mai 2022. Dans ce cadre, la part de RO2 du SMA et du SMV revenant larme de Terre sera value. Une rserve forte de 30 000 militaires 20 000 pour larme de Terre et 10 000 hors arme de Terre. Perspectives Un nouveau modle est en cours dlaboration afin de disposer dune rserve solide et fiable donnant toute sa puissance au modle Au Contact et lui confrant une lasticit pour remplir toute nouvelle mission : - quipe, forme, entrane et massivement mobilisable, - avec une gouvernance rnove (administration densemble digitalise, optimisation des besoins oprationnels), - contribuant aux nouveaux enjeux (cohsion, territorialisation, formation, slection, parcours de carrire etc.). 26 RALISATIONS & PERSPECTIVES RH Dans un contexte o les ressources humaines sont soumises une forte concurrence, lambition de larme de Terre reste daccrotre sa ractivit en ralisant deux objectifs principaux : - renforcer sa capacit attirer, recruter, former et fidliser des soldats, aptes un engagement immdiat ; - augmenter la masse indispensable la supriorit oprationnelle tout en amliorant la matrise de spcialits de plus en plus varies et techniques. - - Les ralisations 2021-22 : une RH tourne vers les rgiments Un dficit en comptences suprieures qui tend se rduire grce aux actions entreprises dans chaque catgorie. Militaires du rang : la tendance haussire du nombre de dtenteurs du CQTS, obtenue grce aux efforts collectifs pour baisser le taux de dnonciation et amliorer la fidlisation, doit tre confirme et amplifie afin de rduire significativement le dficit. Sous-officiers : leffort initi en 2021 doit tre amplifi par les bnfices du nouveau parcours sous-officier (NPSO). Le BM2, dsormais obligatoire pour les sous-officiers de recrutement direct, conditionne laccs au grade de SCH et revient avancer de 5 ans (pour les directs) et 3 ans (pour les directs) lancien BSTAT. Un galon de SCH BM2 est cr pour valoriser la russite ce brevet (4 chevrons). En parallle, le dveloppement du BTS CYBER et lcole Militaire Prparatoire et technique (cre en 2022) sont des exemples de mesure permettant de rpondre, aux besoins en sous-officiers qualifis. Officiers : toujours dans le domaine de la formation, les principaux concours officiers (DT-ODS-DMS) ont t simplifis et mis en cohrence : - DT : mutualisation SHRI SG en 1 option sciences humaines (SH) et cration dune option EMP part entire (avec preuve de tactique) ; - Parcours FEM-O/DMS/DAEOS : passage des ODS la FEM-O, simplification des contenus du DMS ainsi que de lattribution du DAEOS, retour de lavancement au grade de CDT au choix seulement. Une attention soutenue la juste compensation des sujtions militaires, lie la volont de larme de Terre de se prparer une hypothse dengagement majeur. La prime de lien au service (PLS) : dispositif bien adapt, la PLS a confirm les rsultats positifs constats en 2020 (fidlisation de 956 militaires du rang et de 130 sous-officiers) rduisant en 2021 dun quart le :	Traduction : 17 %). Elle est aujourd'hui au caur de grands efforts de modernisation. The text to translate is as follows: Only Block. Auto valuation Candidature Block my activities FMIR 26 Engagement Block I engage A tactical employability increases: from SO1, standard operational level of MICAT to SO1a-MCT. Increase the tactical employability of reserve units by defining an operational standard for the inactive units: the spirit is gradually able, for a ground combat organic company, to engage autonomously and constitute: - 1 GCT (ground combat team, as of 01/01/2023), - then 3 GCT (as of 01/07/2023), - then 1 SCT (section of CT as of 01/01/2024), - then 1 UCT (Unit of CT 3 SCT, as of 01/07/2024) for the CC5 and CC4; the CC3 must mutualize with the FE deriving from isolated SCT. A digital employment
Résume en une, deux ou trois phrases le texte suivant : dficit des MDR principalement grads. NPRM : la mise en place progressive de la nouvelle politique de rmunration des militaires se poursuit. LIMGM, attribue depuis le PAM 2021 est reconnue pour sa simplicit et a reu un excellent accueil. LISAO et la PCRM sont entres en vigueur au 1er janvier 2022 et font lobjet des ajustements ncessaires une prise en compte plus fine des cas particuliers. La politique de mobilit a t redfinie selon six principes (universalit, individualisation) avec la volont de permettre un meilleur quilibre entre impratifs de linstitution et aspirations individuelles. Une extension de leffort de soutien aux blesss et leurs familles. Le projet ATHOS, men en partenariat avec lIGESA et visant favoriser la rinsertion professionnelle des blesss psychiques, a franchi une tape supplmentaire avec linauguration par le CEMAT dune 3e maison Aix-les-Bains en avril 2022. Avec plus de 160 membres fin mai, le dispositif a dmontr toute sa pertinence. 27 Cette double ambition ncessite damplifier leffort port au profit des rgiments et de poursuivre, en 2022-2023, le renforcement des mesures catgorielles, la recherche dune meilleure prise en compte des sujtions militaires et lanticipation concernant les besoins nouveaux et futurs. De JNBAT ANB : en 2022, les JNBAT se transforment en journes Avec Nos Blesss et se dlocalisent dans tous les rgiments de larme de Terre afin de gagner en souplesse, en visibilit auprs des familles et du grand public et en ampleur, tout en tenant compte des impratifs locaux. Les blesss, leurs proches, le monde de la dfense et enfin le grand public seront, autant que possible, invits ou associs cette manifestation. En parallle, la DRHAT a continu de mener des projets politiques au caractre indispensable, et notamment la rdaction dun concept de psychologie militaire qui vient accompagner celui de renforcement des forces morales. En outre, la publication dune directive provisoire de soutien aux blesss et leur famille vise faire converger lensemble des actions lances au profit des blesss. Les perspectives 2023 Poursuivre lajustement des modles catgoriels. Lanne 2022 2023 doit permettre de consolider llan donn en maintenant en particulier leffort sur la fidlisation dans un contexte social moins favorable pour les armes. Militaires du rang : pour les militaires du rang les plus expriments, en particulier les caporaux-chefs de 1re classe, des mesures de dcloisonnement des qualifications sont tudies pour permettre de mieux valoriser les comptences et de renforcer lattractivit des parcours longs. Sous-officiers : un effort particulier est ralis afin damplifier la dynamique de comblement du dficit en comptences suprieures chez les sous-officiers. - LENSOA doit ainsi se prparer recevoir + 3 700 stagiaires dans les cinq prochaines annes, ce qui ncessitera un renfort durable en encadrement. Ds le cycle 2021 2022, la FG2 rnove (qui avec la FS2 donne le brevet militaire de 2e niveau) a t mise en uvre lENSOA. Dsormais cibl sur la fonction de SOA, ce brevet sera complt compter de 2025 par le BM3 qui donnera accs au poste de chef de section pour les sous-officiers. terme, le BM4 remplacera les ESP et correspondra un brevet dexpert qui permettra dtre promu au grade de major. - LEMPT continue sa monte en puissance avec la cration de nouvelles scolarits afin de diversifier loffre de formation pour des comptences dficitaires. Dans la mme intention, ltude dun doublement des effectifs du BTS CYBER de Saint-Cyr-LEcole et de la mise en place dune licence professionnelle est en cours. Officiers : larme de Terre poursuit les travaux mens en interarmes et visant inscrire le haut encadrement militaire dans la rforme de la haute fonction publique. Leffort portera galement sur la population des diplms et la cration dune balise indemnitaire permettant de valoriser leur niveau de qualifications. De manire plus large, la DRHAT construit un modle visant augmenter le taux dencadrement afin de consolider le C2 des rgiments, rpondre au besoin de rparer les trames capacitaires la lumire de lHEM (dclin en RH par un besoin en artilleurs, sapeurs, logisticiens etc.) et anticiper les besoins mergents (ECIM, CYBER, etc.). Enfin, port par larme de Terre, le projet de nouveau BNO interarmes est mis en place compter du 1er juin 2022 et permet de gagner en simplicit et transparence : suppression de lIRIS, rduction deux feuilles, valuation des dispositions personnelles, forme graphique venir, point de progrs souligner Mieux prendre en compte la spcificit militaire. NPRM : le 3e bloc de la NPRM devrait se mettre en place au 1er octobre 2023. Une communication adapte sera dlivre tout au long du deuxime semestre 2022. En parallle, larme de Terre devrait se pencher sur le sujet de la rforme des retraites avec la volont dy traduire concrtement la reconnaissance par la Nation et de la singularit du 27 statut militaire. Il sagira en particulier de prserver les dispositions facilitant une RH de flux et rpondant limpratif de jeunesse. Condition du personnel : - Protection sociale complmentaire (PSC) : consquence de la loi sur la transformation de la fonction publique, ltat prend en charge partiellement la PSC de chaque agent. Depuis le 1er janvier 2022, il verse directement sur la solde des agents publics adhrents une mutuelle, et qui en ont fait la demande, une participation de 15/mois. En parallle des ngociations interministrielles qui doivent permettre de dterminer le panier de soin moyen adoss la cotisation, des travaux au sein du MINARM devront adapter le dispositif la spcificit de la population militaire. terme, ltat prendra en charge la moiti de la cotisation. - Entraides rnoves : La journe des entraides de larme de Terre du 18 mai 2022, prside par le CEMAT, a permis de prsenter le projet stratgique force de la communaut terre et notamment son volet uvre sociale orient vers lorganisation et la coordination dune entraide gnrale ( partir des rseaux dassociation de la CABAT	Résumé court: La politique d'indemnisation des militaires a évolué progressivement depuis 2021, avec la mise en place de la nouvelle politique de remunération des militaires (NPRM), la reconnaissance de la simplicité de la LIMGM, l'entrée en vigueur de la LISAO et la PCRM au 1er janvier 2022, ainsi que la rédefinition de la politique de mobilité selon six principes. L'extension de l'effort de soutien aux blessés et leurs familles a été également développée, notamment avec le projet ATHOS, qui a fait l'objet d'une nouvelle étape avec l'inauguration d'une troisième maison à Aix-les-Bains en avril 2022. La double ambition de l'année 2022 est d'amplifier l'effort porté aux régiments et de poursuivre le renforcement des mesures catégorielles, la recherche d'une meilleure prise en compte des sujets militaires et l'anticipation concern
Fais un résumé détaillé du texte suivant : dficit des MDR principalement grads. NPRM : la mise en place progressive de la nouvelle politique de rmunration des militaires se poursuit. LIMGM, attribue depuis le PAM 2021 est reconnue pour sa simplicit et a reu un excellent accueil. LISAO et la PCRM sont entres en vigueur au 1er janvier 2022 et font lobjet des ajustements ncessaires une prise en compte plus fine des cas particuliers. La politique de mobilit a t redfinie selon six principes (universalit, individualisation) avec la volont de permettre un meilleur quilibre entre impratifs de linstitution et aspirations individuelles. Une extension de leffort de soutien aux blesss et leurs familles. Le projet ATHOS, men en partenariat avec lIGESA et visant favoriser la rinsertion professionnelle des blesss psychiques, a franchi une tape supplmentaire avec linauguration par le CEMAT dune 3e maison Aix-les-Bains en avril 2022. Avec plus de 160 membres fin mai, le dispositif a dmontr toute sa pertinence. 27 Cette double ambition ncessite damplifier leffort port au profit des rgiments et de poursuivre, en 2022-2023, le renforcement des mesures catgorielles, la recherche dune meilleure prise en compte des sujtions militaires et lanticipation concernant les besoins nouveaux et futurs. De JNBAT ANB : en 2022, les JNBAT se transforment en journes Avec Nos Blesss et se dlocalisent dans tous les rgiments de larme de Terre afin de gagner en souplesse, en visibilit auprs des familles et du grand public et en ampleur, tout en tenant compte des impratifs locaux. Les blesss, leurs proches, le monde de la dfense et enfin le grand public seront, autant que possible, invits ou associs cette manifestation. En parallle, la DRHAT a continu de mener des projets politiques au caractre indispensable, et notamment la rdaction dun concept de psychologie militaire qui vient accompagner celui de renforcement des forces morales. En outre, la publication dune directive provisoire de soutien aux blesss et leur famille vise faire converger lensemble des actions lances au profit des blesss. Les perspectives 2023 Poursuivre lajustement des modles catgoriels. Lanne 2022 2023 doit permettre de consolider llan donn en maintenant en particulier leffort sur la fidlisation dans un contexte social moins favorable pour les armes. Militaires du rang : pour les militaires du rang les plus expriments, en particulier les caporaux-chefs de 1re classe, des mesures de dcloisonnement des qualifications sont tudies pour permettre de mieux valoriser les comptences et de renforcer lattractivit des parcours longs. Sous-officiers : un effort particulier est ralis afin damplifier la dynamique de comblement du dficit en comptences suprieures chez les sous-officiers. - LENSOA doit ainsi se prparer recevoir + 3 700 stagiaires dans les cinq prochaines annes, ce qui ncessitera un renfort durable en encadrement. Ds le cycle 2021 2022, la FG2 rnove (qui avec la FS2 donne le brevet militaire de 2e niveau) a t mise en uvre lENSOA. Dsormais cibl sur la fonction de SOA, ce brevet sera complt compter de 2025 par le BM3 qui donnera accs au poste de chef de section pour les sous-officiers. terme, le BM4 remplacera les ESP et correspondra un brevet dexpert qui permettra dtre promu au grade de major. - LEMPT continue sa monte en puissance avec la cration de nouvelles scolarits afin de diversifier loffre de formation pour des comptences dficitaires. Dans la mme intention, ltude dun doublement des effectifs du BTS CYBER de Saint-Cyr-LEcole et de la mise en place dune licence professionnelle est en cours. Officiers : larme de Terre poursuit les travaux mens en interarmes et visant inscrire le haut encadrement militaire dans la rforme de la haute fonction publique. Leffort portera galement sur la population des diplms et la cration dune balise indemnitaire permettant de valoriser leur niveau de qualifications. De manire plus large, la DRHAT construit un modle visant augmenter le taux dencadrement afin de consolider le C2 des rgiments, rpondre au besoin de rparer les trames capacitaires la lumire de lHEM (dclin en RH par un besoin en artilleurs, sapeurs, logisticiens etc.) et anticiper les besoins mergents (ECIM, CYBER, etc.). Enfin, port par larme de Terre, le projet de nouveau BNO interarmes est mis en place compter du 1er juin 2022 et permet de gagner en simplicit et transparence : suppression de lIRIS, rduction deux feuilles, valuation des dispositions personnelles, forme graphique venir, point de progrs souligner Mieux prendre en compte la spcificit militaire. NPRM : le 3e bloc de la NPRM devrait se mettre en place au 1er octobre 2023. Une communication adapte sera dlivre tout au long du deuxime semestre 2022. En parallle, larme de Terre devrait se pencher sur le sujet de la rforme des retraites avec la volont dy traduire concrtement la reconnaissance par la Nation et de la singularit du 27 statut militaire. Il sagira en particulier de prserver les dispositions facilitant une RH de flux et rpondant limpratif de jeunesse. Condition du personnel : - Protection sociale complmentaire (PSC) : consquence de la loi sur la transformation de la fonction publique, ltat prend en charge partiellement la PSC de chaque agent. Depuis le 1er janvier 2022, il verse directement sur la solde des agents publics adhrents une mutuelle, et qui en ont fait la demande, une participation de 15/mois. En parallle des ngociations interministrielles qui doivent permettre de dterminer le panier de soin moyen adoss la cotisation, des travaux au sein du MINARM devront adapter le dispositif la spcificit de la population militaire. terme, ltat prendra en charge la moiti de la cotisation. - Entraides rnoves : La journe des entraides de larme de Terre du 18 mai 2022, prside par le CEMAT, a permis de prsenter le projet stratgique force de la communaut terre et notamment son volet uvre sociale orient vers lorganisation et la coordination dune entraide gnrale ( partir des rseaux dassociation de la CABAT :	Résumé long: 14000 entreprises et 400000 personnes), la mise en place dune plateforme permettant de mieux coordonner les actions entre les entraides locales et les initiatives nationales, et lappui financier pour les actions sociales menes par les entraides locales. Le texte traite de la politique de rmunration des militaires en France, en particulier des militaires du rang. Il discute de plusieurs initiatives pour améliorer l'équilibre entre les besoins de l'institution et les aspirations individuelles, telles que la politique de mobilité redéfinie selon six principes, et la rédaction d'un concept de psychologie militaire. Il discute également du projet ATHOS, visant à favoriser la réinsertion professionnelle des blessés psychiques, qui a été mis en place avec l'ouverture d'une nouvelle maison à Aix-les-Bains en avril 2022. En outre, le texte discute des perspectives pour 2023, notamment le pours
Traduis en anglais le texte suivant : dficit des MDR principalement grads. NPRM : la mise en place progressive de la nouvelle politique de rmunration des militaires se poursuit. LIMGM, attribue depuis le PAM 2021 est reconnue pour sa simplicit et a reu un excellent accueil. LISAO et la PCRM sont entres en vigueur au 1er janvier 2022 et font lobjet des ajustements ncessaires une prise en compte plus fine des cas particuliers. La politique de mobilit a t redfinie selon six principes (universalit, individualisation) avec la volont de permettre un meilleur quilibre entre impratifs de linstitution et aspirations individuelles. Une extension de leffort de soutien aux blesss et leurs familles. Le projet ATHOS, men en partenariat avec lIGESA et visant favoriser la rinsertion professionnelle des blesss psychiques, a franchi une tape supplmentaire avec linauguration par le CEMAT dune 3e maison Aix-les-Bains en avril 2022. Avec plus de 160 membres fin mai, le dispositif a dmontr toute sa pertinence. 27 Cette double ambition ncessite damplifier leffort port au profit des rgiments et de poursuivre, en 2022-2023, le renforcement des mesures catgorielles, la recherche dune meilleure prise en compte des sujtions militaires et lanticipation concernant les besoins nouveaux et futurs. De JNBAT ANB : en 2022, les JNBAT se transforment en journes Avec Nos Blesss et se dlocalisent dans tous les rgiments de larme de Terre afin de gagner en souplesse, en visibilit auprs des familles et du grand public et en ampleur, tout en tenant compte des impratifs locaux. Les blesss, leurs proches, le monde de la dfense et enfin le grand public seront, autant que possible, invits ou associs cette manifestation. En parallle, la DRHAT a continu de mener des projets politiques au caractre indispensable, et notamment la rdaction dun concept de psychologie militaire qui vient accompagner celui de renforcement des forces morales. En outre, la publication dune directive provisoire de soutien aux blesss et leur famille vise faire converger lensemble des actions lances au profit des blesss. Les perspectives 2023 Poursuivre lajustement des modles catgoriels. Lanne 2022 2023 doit permettre de consolider llan donn en maintenant en particulier leffort sur la fidlisation dans un contexte social moins favorable pour les armes. Militaires du rang : pour les militaires du rang les plus expriments, en particulier les caporaux-chefs de 1re classe, des mesures de dcloisonnement des qualifications sont tudies pour permettre de mieux valoriser les comptences et de renforcer lattractivit des parcours longs. Sous-officiers : un effort particulier est ralis afin damplifier la dynamique de comblement du dficit en comptences suprieures chez les sous-officiers. - LENSOA doit ainsi se prparer recevoir + 3 700 stagiaires dans les cinq prochaines annes, ce qui ncessitera un renfort durable en encadrement. Ds le cycle 2021 2022, la FG2 rnove (qui avec la FS2 donne le brevet militaire de 2e niveau) a t mise en uvre lENSOA. Dsormais cibl sur la fonction de SOA, ce brevet sera complt compter de 2025 par le BM3 qui donnera accs au poste de chef de section pour les sous-officiers. terme, le BM4 remplacera les ESP et correspondra un brevet dexpert qui permettra dtre promu au grade de major. - LEMPT continue sa monte en puissance avec la cration de nouvelles scolarits afin de diversifier loffre de formation pour des comptences dficitaires. Dans la mme intention, ltude dun doublement des effectifs du BTS CYBER de Saint-Cyr-LEcole et de la mise en place dune licence professionnelle est en cours. Officiers : larme de Terre poursuit les travaux mens en interarmes et visant inscrire le haut encadrement militaire dans la rforme de la haute fonction publique. Leffort portera galement sur la population des diplms et la cration dune balise indemnitaire permettant de valoriser leur niveau de qualifications. De manire plus large, la DRHAT construit un modle visant augmenter le taux dencadrement afin de consolider le C2 des rgiments, rpondre au besoin de rparer les trames capacitaires la lumire de lHEM (dclin en RH par un besoin en artilleurs, sapeurs, logisticiens etc.) et anticiper les besoins mergents (ECIM, CYBER, etc.). Enfin, port par larme de Terre, le projet de nouveau BNO interarmes est mis en place compter du 1er juin 2022 et permet de gagner en simplicit et transparence : suppression de lIRIS, rduction deux feuilles, valuation des dispositions personnelles, forme graphique venir, point de progrs souligner Mieux prendre en compte la spcificit militaire. NPRM : le 3e bloc de la NPRM devrait se mettre en place au 1er octobre 2023. Une communication adapte sera dlivre tout au long du deuxime semestre 2022. En parallle, larme de Terre devrait se pencher sur le sujet de la rforme des retraites avec la volont dy traduire concrtement la reconnaissance par la Nation et de la singularit du 27 statut militaire. Il sagira en particulier de prserver les dispositions facilitant une RH de flux et rpondant limpratif de jeunesse. Condition du personnel : - Protection sociale complmentaire (PSC) : consquence de la loi sur la transformation de la fonction publique, ltat prend en charge partiellement la PSC de chaque agent. Depuis le 1er janvier 2022, il verse directement sur la solde des agents publics adhrents une mutuelle, et qui en ont fait la demande, une participation de 15/mois. En parallle des ngociations interministrielles qui doivent permettre de dterminer le panier de soin moyen adoss la cotisation, des travaux au sein du MINARM devront adapter le dispositif la spcificit de la population militaire. terme, ltat prendra en charge la moiti de la cotisation. - Entraides rnoves : La journe des entraides de larme de Terre du 18 mai 2022, prside par le CEMAT, a permis de prsenter le projet stratgique force de la communaut terre et notamment son volet uvre sociale orient vers lorganisation et la coordination dune entraide gnrale ( partir des rseaux dassociation de la CABAT :	Traduction : la rforme des retraites des militaires de carrire est actuellement en cours de reflexion et d'analyse. Les militaires de carrire pourront bénéficier de la retraite à 50 ans. Les militaires qui optent pour la retraite prématurée pourront bénéficier d'un taux de 33,33% de leur salaire moyen de leur derniere année de carrière. Les militaires avec plus de 20 ans de carrière pourront bénéficier d'une cotisation plus faible dans le système de retraite de la fonction publique. Les militaires pourront aussi bénéficier d'un taux de 33,33% de leur salaire moyen de leur derniere année de carrière si leur année de départ de la carrière est après 1er janvier 2023. Les militaires qui optent pour la retraite prématurée et qui ont moins de 20 ans de carrière pourront bénéficier d'un taux de
Résume en une, deux ou trois phrases le texte suivant : et de lASA). Lide est de pouvoir rpondre la totalit dun besoin dentraide (accident de la vie, blessure ou maladie hors service). Le rapprochement envisag entre lADO et Terre Fraternit sera indniablement un levier trs important de cette entraide gnrale. - Reconnaissance du monde combattant : le dfi est de mieux reconnatre le monde combattant en adaptant notamment les dispositions lies la qualit de ressortissants de lONAC-VG aux besoins des dernires gnrations du feu. Il sagit en outre de bien prendre en charge au sein de la socit les blesss des armes (rparation intgrale), leurs familles ainsi que les familles endeuilles. Enfin, il sagit galement dpauler les combattants tout au long de la vie (faciliter la prparation de la retraite et la scurisation des familles, garantir une protection mdicosociale adapte la spcificit militaire, accompagner la fin de vie). Par ailleurs, outre un rapprochement significatif avec lONACVG, larme de Terre se rapproche des associations et fdrations qui constituent son monde combattant pour identifier des lignes de coordination sur les sujets jeunesse, recrutement, mmoire et entraide. Anticiper les besoins nouveaux. Renouveler les dialogues de gestion : larme de Terre a entrepris un travail de concertation avec les employeurs hors de son domaine fonctionnel pour parvenir la dfinition de trajectoires soutenables et de processus de description tablis conjointement. Il sagit in fine de permettre au CEMAT de conserver sa libert daction dans le domaine RH, condition imprative de la ractivit de larme de Terre et de sa capacit marquer un effort particulier. ECIM : dans le domaine des effets dans les champs immatriels, la DRHAT joue un rle particulier danticipation, didentification des comptences mergentes et de mises en uvre de formation qui sinscrivent dans le temps long. lintersection de sujets techniques et informatiques, mais galement lis la perception et linfluence, les savoir-faire recherchs, ncessaires au fonctionnement des units spcialises, doivent tre anticips et recruts dans un environnement concurrentiel. Rserve : au cur de nombreuses problmatiques concernant aussi bien lhypothse dengagement majeur que les sujets Rsilience, Jeunesse et Territoire, la rserve constitue un apport au profit de lactive qui est indispensable son fonctionnement. La rponse lambition oprationnelle de la vision stratgique a ncessit lcriture dune politique RH de la Rserve qui devrait entrer en vigueur en 2022 et qui vise crer les conditions de la monte en puissance. 27 La politique mobilit (ES) La mobilit est inhrente au modle RH de flux de larme de Terre. Elle rpond limpratif de jeunesse et contribue lefficacit oprationnelle, en permettant la diffusion et le partage de lexprience. Pour autant, les consquences de la mobilit sur le fonctionnement de larme de Terre et lenvironnement familial du militaire imposent de rechercher le meilleur quilibre possible entre besoins de linstitution et souhaits des militaires. La politique de mobilit n501014/ARM/RH-AT/SDEP/BPRH/NP rappelle les principes qui orientent sa mise en uvre dans larme de Terre. FOCUS RH 28 La mobilit : un acte de gestion au service de lefficacit oprationnelle - Rpondre aux besoins de larme de Terre et des autres employeurs en matire de ralisation des effectifs et des comptences. - Diffuser lexpertise oprationnelle au sein de larme de Terre, au dveloppement des comptences et la mise en oeuvre des parcours professionnels. - Rpondre ventuellement une situation individuelle particulire Une mobilit socle qui simpose larme de Terre Une mobilit structure par six principes - Universalit. - Responsabilit. - Individualisation. - Valorisation. - quilibre. - Identit. Persistance de marges de progrs - Identifier les profils pour amliorer ladquation individu fonction. - Rduire la mobilit des brevets. - Adapter les dures daffectation pour renforcer la maturit oprationnelle de larme de Terre. La fidlisation : des outils nouveaux ou ajusts (MDR) Fidlisation : La fidlisation reste la problmatique majeure de la politique RH des MDR. Le modle RH MDR fixe les objectifs suivants : - 7 ans danciennet moyenne ; - 25% max. de dnonciation durant la priode probatoire ; - 75% min. des MDR qui atteignent 5 ans de service poursuivent comme MDR au sein de larme de Terre. Le modle dtermine le comportement type dune cohorte de recrutement pour atteindre les objectifs du modle. En mai 2022, le suivi des cohortes 2012 2022 au niveau de larme de Terre est le suivant : MOBILIT MOBILIT STRUCTURELLE SOCLE DE MOBILIT Mobilit ACR Mobilit SCR SHM ENTRES/SORTIES Mobilit pour convenance personnelle Depuis le renouvellement sup 5 ans de la cohorte 2014, larme de Terre atteint son objectif de renouvellement de contrat 5 ans avec un taux de 83% pour une cible 75%. Cet excellent rsultat permet larme de Terre de conserver les MDR expriments et forms dont elle a besoin. Une attention particulire doit donc tre apporte au maintien dans la dure de ces bons rsultats qui permettent de constituer le vivier des MDR amens servir au-del de 11 ans. linverse, le taux de dpart durant la priode probatoire diverge fortement de la cible du modle. Avec 7 points dcart par rapport 2021, le taux de dnonciation engage la capacit de larme de Terre soutenir durablement les flux RH dont elle a besoin. Un effort particulier doit donc tre entrepris pour contenir, voire rduire le taux de dnonciation. Plusieurs mesures RH ont t adoptes pour donner aux chefs de corps les moyens dagir en faveur de la fidlisation de leurs militaires du rang : - Rsiliation de contrat et avenant rductif Le chef de corps peut dsormais se prononcer favorablement une demande de rsiliation de contrat dun MDR engag partir du 01/01/2020 et dans son primo-contrat. Les MDR cibls par cette mesure sont ceux qui par leur comportement et leur manire de servir ne donnent pas satisfaction, peuvent porter prjudice la fidlisation de leur unit et qui lorsque la rsiliation de contrat tait systmatiquement	Résumé court: Les principaux objectifs sont de pouvoir répondre à la totalité d'un besoin d'entraide (accident de la vie, blessure ou maladie hors service), le rapprochement envisagé entre l'ADO et Terre Fraternité sera un levier important de cette entraide générale. Reconnaître et mieux prendre en charge au sein de la société les blessés des armes (réparation intégrale), leurs familles ainsi que les familles endeuillées. Dépasser les combattants tout au long de la vie (faciliter la préparation de la retraite et la sécurisation des familles, garantir une protection médico-sociale adaptée à la spécificité militaire, accompagner la fin de vie). Anticiper les nouveaux besoins. Renouveler les dialogues de gestion : l'armée de Terre a entrepris un travail de concertation avec les employeurs hors de son domaine fonctionnel pour parvenir à la définition de trajectoires soutenables et de processus de description
Fais un résumé détaillé du texte suivant : et de lASA). Lide est de pouvoir rpondre la totalit dun besoin dentraide (accident de la vie, blessure ou maladie hors service). Le rapprochement envisag entre lADO et Terre Fraternit sera indniablement un levier trs important de cette entraide gnrale. - Reconnaissance du monde combattant : le dfi est de mieux reconnatre le monde combattant en adaptant notamment les dispositions lies la qualit de ressortissants de lONAC-VG aux besoins des dernires gnrations du feu. Il sagit en outre de bien prendre en charge au sein de la socit les blesss des armes (rparation intgrale), leurs familles ainsi que les familles endeuilles. Enfin, il sagit galement dpauler les combattants tout au long de la vie (faciliter la prparation de la retraite et la scurisation des familles, garantir une protection mdicosociale adapte la spcificit militaire, accompagner la fin de vie). Par ailleurs, outre un rapprochement significatif avec lONACVG, larme de Terre se rapproche des associations et fdrations qui constituent son monde combattant pour identifier des lignes de coordination sur les sujets jeunesse, recrutement, mmoire et entraide. Anticiper les besoins nouveaux. Renouveler les dialogues de gestion : larme de Terre a entrepris un travail de concertation avec les employeurs hors de son domaine fonctionnel pour parvenir la dfinition de trajectoires soutenables et de processus de description tablis conjointement. Il sagit in fine de permettre au CEMAT de conserver sa libert daction dans le domaine RH, condition imprative de la ractivit de larme de Terre et de sa capacit marquer un effort particulier. ECIM : dans le domaine des effets dans les champs immatriels, la DRHAT joue un rle particulier danticipation, didentification des comptences mergentes et de mises en uvre de formation qui sinscrivent dans le temps long. lintersection de sujets techniques et informatiques, mais galement lis la perception et linfluence, les savoir-faire recherchs, ncessaires au fonctionnement des units spcialises, doivent tre anticips et recruts dans un environnement concurrentiel. Rserve : au cur de nombreuses problmatiques concernant aussi bien lhypothse dengagement majeur que les sujets Rsilience, Jeunesse et Territoire, la rserve constitue un apport au profit de lactive qui est indispensable son fonctionnement. La rponse lambition oprationnelle de la vision stratgique a ncessit lcriture dune politique RH de la Rserve qui devrait entrer en vigueur en 2022 et qui vise crer les conditions de la monte en puissance. 27 La politique mobilit (ES) La mobilit est inhrente au modle RH de flux de larme de Terre. Elle rpond limpratif de jeunesse et contribue lefficacit oprationnelle, en permettant la diffusion et le partage de lexprience. Pour autant, les consquences de la mobilit sur le fonctionnement de larme de Terre et lenvironnement familial du militaire imposent de rechercher le meilleur quilibre possible entre besoins de linstitution et souhaits des militaires. La politique de mobilit n501014/ARM/RH-AT/SDEP/BPRH/NP rappelle les principes qui orientent sa mise en uvre dans larme de Terre. FOCUS RH 28 La mobilit : un acte de gestion au service de lefficacit oprationnelle - Rpondre aux besoins de larme de Terre et des autres employeurs en matire de ralisation des effectifs et des comptences. - Diffuser lexpertise oprationnelle au sein de larme de Terre, au dveloppement des comptences et la mise en oeuvre des parcours professionnels. - Rpondre ventuellement une situation individuelle particulire Une mobilit socle qui simpose larme de Terre Une mobilit structure par six principes - Universalit. - Responsabilit. - Individualisation. - Valorisation. - quilibre. - Identit. Persistance de marges de progrs - Identifier les profils pour amliorer ladquation individu fonction. - Rduire la mobilit des brevets. - Adapter les dures daffectation pour renforcer la maturit oprationnelle de larme de Terre. La fidlisation : des outils nouveaux ou ajusts (MDR) Fidlisation : La fidlisation reste la problmatique majeure de la politique RH des MDR. Le modle RH MDR fixe les objectifs suivants : - 7 ans danciennet moyenne ; - 25% max. de dnonciation durant la priode probatoire ; - 75% min. des MDR qui atteignent 5 ans de service poursuivent comme MDR au sein de larme de Terre. Le modle dtermine le comportement type dune cohorte de recrutement pour atteindre les objectifs du modle. En mai 2022, le suivi des cohortes 2012 2022 au niveau de larme de Terre est le suivant : MOBILIT MOBILIT STRUCTURELLE SOCLE DE MOBILIT Mobilit ACR Mobilit SCR SHM ENTRES/SORTIES Mobilit pour convenance personnelle Depuis le renouvellement sup 5 ans de la cohorte 2014, larme de Terre atteint son objectif de renouvellement de contrat 5 ans avec un taux de 83% pour une cible 75%. Cet excellent rsultat permet larme de Terre de conserver les MDR expriments et forms dont elle a besoin. Une attention particulire doit donc tre apporte au maintien dans la dure de ces bons rsultats qui permettent de constituer le vivier des MDR amens servir au-del de 11 ans. linverse, le taux de dpart durant la priode probatoire diverge fortement de la cible du modle. Avec 7 points dcart par rapport 2021, le taux de dnonciation engage la capacit de larme de Terre soutenir durablement les flux RH dont elle a besoin. Un effort particulier doit donc tre entrepris pour contenir, voire rduire le taux de dnonciation. Plusieurs mesures RH ont t adoptes pour donner aux chefs de corps les moyens dagir en faveur de la fidlisation de leurs militaires du rang : - Rsiliation de contrat et avenant rductif Le chef de corps peut dsormais se prononcer favorablement une demande de rsiliation de contrat dun MDR engag partir du 01/01/2020 et dans son primo-contrat. Les MDR cibls par cette mesure sont ceux qui par leur comportement et leur manire de servir ne donnent pas satisfaction, peuvent porter prjudice la fidlisation de leur unit et qui lorsque la rsiliation de contrat tait systmatiquement :	Résumé long: larme de Terre ne pouvait lui opposer aucune objection. Les MDR cibls sont ceux qui : - ne respectent pas les rgllements de larme de Terre ; - ne respectent pas la discipline larme de Terre ; - ne respectent pas la hierarchie larme de Terre ; - ont une attitude ne compatible avec la culture dlarme de Terre. Le texte traite de la politique RH de l'Armée de Terre (ADO) et du Terre Fraternité (Terre Fraternité) pour répondre à la totalité d'un besoin d'entraide (accident de la vie, blessure ou maladie hors service). Le rapprochement entre l'ADO et Terre Fraternité est un levier important de l'entraide générale. La reconnaissance du monde combattant est une priorité. Il s'agit notamment de mieux reconnaître les ressortissants de l'ONAC-VG aux besoins des dernières générations du feu. Il s
Traduis en anglais le texte suivant : et de lASA). Lide est de pouvoir rpondre la totalit dun besoin dentraide (accident de la vie, blessure ou maladie hors service). Le rapprochement envisag entre lADO et Terre Fraternit sera indniablement un levier trs important de cette entraide gnrale. - Reconnaissance du monde combattant : le dfi est de mieux reconnatre le monde combattant en adaptant notamment les dispositions lies la qualit de ressortissants de lONAC-VG aux besoins des dernires gnrations du feu. Il sagit en outre de bien prendre en charge au sein de la socit les blesss des armes (rparation intgrale), leurs familles ainsi que les familles endeuilles. Enfin, il sagit galement dpauler les combattants tout au long de la vie (faciliter la prparation de la retraite et la scurisation des familles, garantir une protection mdicosociale adapte la spcificit militaire, accompagner la fin de vie). Par ailleurs, outre un rapprochement significatif avec lONACVG, larme de Terre se rapproche des associations et fdrations qui constituent son monde combattant pour identifier des lignes de coordination sur les sujets jeunesse, recrutement, mmoire et entraide. Anticiper les besoins nouveaux. Renouveler les dialogues de gestion : larme de Terre a entrepris un travail de concertation avec les employeurs hors de son domaine fonctionnel pour parvenir la dfinition de trajectoires soutenables et de processus de description tablis conjointement. Il sagit in fine de permettre au CEMAT de conserver sa libert daction dans le domaine RH, condition imprative de la ractivit de larme de Terre et de sa capacit marquer un effort particulier. ECIM : dans le domaine des effets dans les champs immatriels, la DRHAT joue un rle particulier danticipation, didentification des comptences mergentes et de mises en uvre de formation qui sinscrivent dans le temps long. lintersection de sujets techniques et informatiques, mais galement lis la perception et linfluence, les savoir-faire recherchs, ncessaires au fonctionnement des units spcialises, doivent tre anticips et recruts dans un environnement concurrentiel. Rserve : au cur de nombreuses problmatiques concernant aussi bien lhypothse dengagement majeur que les sujets Rsilience, Jeunesse et Territoire, la rserve constitue un apport au profit de lactive qui est indispensable son fonctionnement. La rponse lambition oprationnelle de la vision stratgique a ncessit lcriture dune politique RH de la Rserve qui devrait entrer en vigueur en 2022 et qui vise crer les conditions de la monte en puissance. 27 La politique mobilit (ES) La mobilit est inhrente au modle RH de flux de larme de Terre. Elle rpond limpratif de jeunesse et contribue lefficacit oprationnelle, en permettant la diffusion et le partage de lexprience. Pour autant, les consquences de la mobilit sur le fonctionnement de larme de Terre et lenvironnement familial du militaire imposent de rechercher le meilleur quilibre possible entre besoins de linstitution et souhaits des militaires. La politique de mobilit n501014/ARM/RH-AT/SDEP/BPRH/NP rappelle les principes qui orientent sa mise en uvre dans larme de Terre. FOCUS RH 28 La mobilit : un acte de gestion au service de lefficacit oprationnelle - Rpondre aux besoins de larme de Terre et des autres employeurs en matire de ralisation des effectifs et des comptences. - Diffuser lexpertise oprationnelle au sein de larme de Terre, au dveloppement des comptences et la mise en oeuvre des parcours professionnels. - Rpondre ventuellement une situation individuelle particulire Une mobilit socle qui simpose larme de Terre Une mobilit structure par six principes - Universalit. - Responsabilit. - Individualisation. - Valorisation. - quilibre. - Identit. Persistance de marges de progrs - Identifier les profils pour amliorer ladquation individu fonction. - Rduire la mobilit des brevets. - Adapter les dures daffectation pour renforcer la maturit oprationnelle de larme de Terre. La fidlisation : des outils nouveaux ou ajusts (MDR) Fidlisation : La fidlisation reste la problmatique majeure de la politique RH des MDR. Le modle RH MDR fixe les objectifs suivants : - 7 ans danciennet moyenne ; - 25% max. de dnonciation durant la priode probatoire ; - 75% min. des MDR qui atteignent 5 ans de service poursuivent comme MDR au sein de larme de Terre. Le modle dtermine le comportement type dune cohorte de recrutement pour atteindre les objectifs du modle. En mai 2022, le suivi des cohortes 2012 2022 au niveau de larme de Terre est le suivant : MOBILIT MOBILIT STRUCTURELLE SOCLE DE MOBILIT Mobilit ACR Mobilit SCR SHM ENTRES/SORTIES Mobilit pour convenance personnelle Depuis le renouvellement sup 5 ans de la cohorte 2014, larme de Terre atteint son objectif de renouvellement de contrat 5 ans avec un taux de 83% pour une cible 75%. Cet excellent rsultat permet larme de Terre de conserver les MDR expriments et forms dont elle a besoin. Une attention particulire doit donc tre apporte au maintien dans la dure de ces bons rsultats qui permettent de constituer le vivier des MDR amens servir au-del de 11 ans. linverse, le taux de dpart durant la priode probatoire diverge fortement de la cible du modle. Avec 7 points dcart par rapport 2021, le taux de dnonciation engage la capacit de larme de Terre soutenir durablement les flux RH dont elle a besoin. Un effort particulier doit donc tre entrepris pour contenir, voire rduire le taux de dnonciation. Plusieurs mesures RH ont t adoptes pour donner aux chefs de corps les moyens dagir en faveur de la fidlisation de leurs militaires du rang : - Rsiliation de contrat et avenant rductif Le chef de corps peut dsormais se prononcer favorablement une demande de rsiliation de contrat dun MDR engag partir du 01/01/2020 et dans son primo-contrat. Les MDR cibls par cette mesure sont ceux qui par leur comportement et leur manire de servir ne donnent pas satisfaction, peuvent porter prjudice la fidlisation de leur unit et qui lorsque la rsiliation de contrat tait systmatiquement :	Traduction : The ASA [Army of the Army of the Sea] can respond fully to the entire needs of emergency aid (life accident, injury or illness off duty). The planned merger between the ADO and Terre Fraternity will be a significant lever for this general solidarity. Recognition of the combatant world: the challenge is to better recognize the combatant world by adapting, in particular, provisions related to the status of ONAC-VG [National Defense and Security Council] ressortissants to the needs of the latest generations of the armed forces. It is also important to take care of the wounded (full compensation), their families, as well as the families of the deceased. Finally, it is also important to support the combatants throughout their lives (facilitating retirement preparation, securing families, ensuring medical and social protection adapted to military specificities, accompanying the end of life). In addition, in addition to a significant rapprochement with ONAC-VG [National Defense and Security Council], the Army of Terre is approaching associations and federations that make up its combatant world to identify areas of coordination on issues such as youth, recruitment, memory, and solidarity.
Résume en une, deux ou trois phrases le texte suivant : refuse quittaient linstitution par la dsertion ou la rforme mdicale. La dcision est prise par la DRHAT/P-GP/BGMDR qui a suivi lavis du chef de corps dans 95% des demandes. Il est ouvert la possibilit de raliser un avenant rductif au contrat dun EVAT durant son primo-contrat par un accord de gr gr entre lintress et son unit et aprs acceptation de la dure de rduction de contrat envisage par la DRHAT/P-GP/BGMDR. Un avenant rductif ne doit pas rduire une dure de service dcoulant dun lien au service suite formation ou attribution de la PLS. - 1CL, CTE ou CME promu CPL 3 ans de service sauf si opposition du commandement Lobjectif est dinscrire le principe dun passage de grade 3 ans de service pour tout 1CL titulaire du CTE ou du CME et ayant vocation poursuivre au sein de larme de Terre au-del de 5 ans de service. Le commandement conserve la plnitude de ses prrogatives. Il reste parfaitement libre de refuser tout avancement quil jugerait inopportun, tout en devant explicitement motiver les raisons de sopposer cette promotion. Le gain attendu en caporaux est de lordre de 2 4 MDR par formation et par an. Cette mesure tant mise en uvre ds 2022, en cas de contrainte sur les volumes davancement au grade de caporal du fait du pyramidage par grade des formations, contacter BGMDR pour tudier une ventuelle adaptation des droits. 28 - Effort sur le rengagement Le rengagement est un objectif prioritaire car il permet larme de Terre de disposer rapidement dune ressource forme et exprimente sur laquelle elle a dj investi. Depuis le 01/01/2022, les anciens MDR y compris EVLE - peuvent tre rengags aux conditions danciennet de grade et dchelon quils dtenaient lors de leur dpart de linstitution. Cette disposition rend le rengagement plus attractif pour le personnel concern. - Dcloisonnement Afin dacqurir lpaisseur RH ncessaire larme de Terre pour prparer les engagements oprationnels venir, valoriser les comptences acquises et renforcer lattractivit de la dernire partie de carrire des MDR, un travail est en cours visant dcloisonner en politique, les emplois occups par les CC1. Lobjectif est didentifier les qualifications dont laccs est aujourdhui ferm un MDR du fait de lappartenance cette catgorie et qui pourraient utilement leur tre ouvertes. In fine, le dcloisonnement vise donner plus de souplesse au commandant de formation dans lemploi de sa ressource et dans lutilisation des comptences dtenues par les MDR, ce que le cloisonnement actuel par catgorie ne permet pas dexploiter pleinement. - Orientation La gestion des MDR est partage entre le commandement de proximit et le P-GP/BGMDR. Lorientation annuelle est le pivot de la gestion des MDR, permettant aux deux chelons de gestion de disposer des mmes lments pour grer cette population. Elle est indispensable pour la mobilit des MDR qui reprsentent 25% des OMI dits chaque anne. Le processus a t fluidifi et simplifi pour laisser une plus grande libert daction aux chefs de corps dans sa mise en uvre tout en allgeant la charge administrative des units. Lorientation MDR rnove est mise en uvre pour la premire fois pour le cycle dorientation 2023 qui dbute le 01/10/2022 et devra tre finalise dans Concerto au 31/03/2023. Cursus MDR 28 La prime de lien au service (PLS) : un outil de gestion au service de la politique de fidlisation Ce dispositif interarmes a t dclin par la DRHAT pour cibler 5 niveaux, du militaire du rang lofficier diplm technique (DT). Outil souple demploi et volutif, 5 niveaux ont t prvus : - La PLS1 destination des militaires du rang est conditionne par le renouvellement 5 ans de service, dun contrat amenant au-del de 8 ans de service. Objectif augmenter et maintenir la dure de service moyenne au-del de 7 annes. - La PLS2 destination des sous-officiers est conditionne par le renouvellement 5 ans de service, dun contrat amenant au-del de 8 ans de service. Objectif amener plus de sous-officiers prsenter le BSTAT. - La PLS3 destination des sous-officiers sert retenir les sous-officiers des spcialits dficitaires. Objectif fidliser les sous-officiers disposant de comptences techniques qui font dfaut larme de Terre. - La PLS4 destination des officiers sous contrat sert au recrutement ou au renouvellement de contrat en fonction de leur spcialit (AER, SIC,) Objectif attirer et fidliser des spcialistes aux comptences essentielles larme de Terre. - La PLS5 destination des officiers de carrire DT en fonction de leur spcialit. Objectif attirer et fidliser des spcialistes aux comptences essentielles larme de Terre. 28 6 113 PLS attribues : 2 117 PLS1 1 503 PSL2 1 501 PLS3 118 PLS4 53 PLS5 34 M de budget consacrs la PLS 98% des PLS consacres la fidlisation Des effets RH significatifs La PLS1 a permis damliorer le taux de renouvellement des primo-contrats des cohortes dengags volontaires (38,2% contre 32% en 2018). La PLS2 a concouru amliorer le taux de renouvellement des primo-contrats des sous- officiers de recrutement direct soit 81% (+1% par rapport lobjectif garantissant la viabilit du modle). La PLS3 a permis de conserver des comptences techniques en tant attribue en priorit des sous-officiers appartenant des spcialits dficitaires (MAI, SIC, RGE, MMA, GRH et TOI). La PLS4 a concouru amliorer le taux de slection des officiers recruts et participer la ralisation des plans de recrutement des officiers sous contrat. 118 PLS4 ont t attribues des officiers ayant des comptences essentielles pour lAdT (GRH, RGE, SIC, AER, MVT). La PLS 5 a contribu fidliser des officiers appartenant des domaines critiques et doubler leur rentabilit dans lemploi pour lequel ils ont t forms. Bilan 2021 Principales volutions mises en oeuvre en 2022 Leffort portera sur la fidlisation des militaires du rang et des spcialistes expriments de larme de Terre en particulier au sein de la population des sous-officiers. 28 956 militaires du rang et 130 sous-officiers ont t fidliss grce la PLS (contre 800 MDR et 200 SOFF en 2020), vitant ainsi un	Résumé court: The text describes various measures aimed at improving the management of military personnel (MDR, or Military Personnel Department) in the French Army, including the possibility of reducing the contract duration of a volunteer military technical assistant (EVAT) during their first contract through a mutual agreement between the unit and the individual, and the use of the Prime de Liens au Service (PLS, or Prime de Liens au Service) as a tool for managing personnel policy. The PLS is a cross-arm inter-service initiative that targets five levels, from the enlisted soldier to the technical officer (DT). Seventy-four million euros have been allocated to the PLS, and 98% of the PLS are used for retention. The text also mentions efforts to increase re-enlistment and de-cloisonnement (the separation of employment categories) for career military personnel. The text concludes with a brief overview of the PLS, its objectives, and its effects in 2021. In one sentence: The text discusses various measures aimed at improving the management of military personnel in the French Army, including the possibility of reducing contracts for EVATs, the use of the PLS as a tool
Fais un résumé détaillé du texte suivant : refuse quittaient linstitution par la dsertion ou la rforme mdicale. La dcision est prise par la DRHAT/P-GP/BGMDR qui a suivi lavis du chef de corps dans 95% des demandes. Il est ouvert la possibilit de raliser un avenant rductif au contrat dun EVAT durant son primo-contrat par un accord de gr gr entre lintress et son unit et aprs acceptation de la dure de rduction de contrat envisage par la DRHAT/P-GP/BGMDR. Un avenant rductif ne doit pas rduire une dure de service dcoulant dun lien au service suite formation ou attribution de la PLS. - 1CL, CTE ou CME promu CPL 3 ans de service sauf si opposition du commandement Lobjectif est dinscrire le principe dun passage de grade 3 ans de service pour tout 1CL titulaire du CTE ou du CME et ayant vocation poursuivre au sein de larme de Terre au-del de 5 ans de service. Le commandement conserve la plnitude de ses prrogatives. Il reste parfaitement libre de refuser tout avancement quil jugerait inopportun, tout en devant explicitement motiver les raisons de sopposer cette promotion. Le gain attendu en caporaux est de lordre de 2 4 MDR par formation et par an. Cette mesure tant mise en uvre ds 2022, en cas de contrainte sur les volumes davancement au grade de caporal du fait du pyramidage par grade des formations, contacter BGMDR pour tudier une ventuelle adaptation des droits. 28 - Effort sur le rengagement Le rengagement est un objectif prioritaire car il permet larme de Terre de disposer rapidement dune ressource forme et exprimente sur laquelle elle a dj investi. Depuis le 01/01/2022, les anciens MDR y compris EVLE - peuvent tre rengags aux conditions danciennet de grade et dchelon quils dtenaient lors de leur dpart de linstitution. Cette disposition rend le rengagement plus attractif pour le personnel concern. - Dcloisonnement Afin dacqurir lpaisseur RH ncessaire larme de Terre pour prparer les engagements oprationnels venir, valoriser les comptences acquises et renforcer lattractivit de la dernire partie de carrire des MDR, un travail est en cours visant dcloisonner en politique, les emplois occups par les CC1. Lobjectif est didentifier les qualifications dont laccs est aujourdhui ferm un MDR du fait de lappartenance cette catgorie et qui pourraient utilement leur tre ouvertes. In fine, le dcloisonnement vise donner plus de souplesse au commandant de formation dans lemploi de sa ressource et dans lutilisation des comptences dtenues par les MDR, ce que le cloisonnement actuel par catgorie ne permet pas dexploiter pleinement. - Orientation La gestion des MDR est partage entre le commandement de proximit et le P-GP/BGMDR. Lorientation annuelle est le pivot de la gestion des MDR, permettant aux deux chelons de gestion de disposer des mmes lments pour grer cette population. Elle est indispensable pour la mobilit des MDR qui reprsentent 25% des OMI dits chaque anne. Le processus a t fluidifi et simplifi pour laisser une plus grande libert daction aux chefs de corps dans sa mise en uvre tout en allgeant la charge administrative des units. Lorientation MDR rnove est mise en uvre pour la premire fois pour le cycle dorientation 2023 qui dbute le 01/10/2022 et devra tre finalise dans Concerto au 31/03/2023. Cursus MDR 28 La prime de lien au service (PLS) : un outil de gestion au service de la politique de fidlisation Ce dispositif interarmes a t dclin par la DRHAT pour cibler 5 niveaux, du militaire du rang lofficier diplm technique (DT). Outil souple demploi et volutif, 5 niveaux ont t prvus : - La PLS1 destination des militaires du rang est conditionne par le renouvellement 5 ans de service, dun contrat amenant au-del de 8 ans de service. Objectif augmenter et maintenir la dure de service moyenne au-del de 7 annes. - La PLS2 destination des sous-officiers est conditionne par le renouvellement 5 ans de service, dun contrat amenant au-del de 8 ans de service. Objectif amener plus de sous-officiers prsenter le BSTAT. - La PLS3 destination des sous-officiers sert retenir les sous-officiers des spcialits dficitaires. Objectif fidliser les sous-officiers disposant de comptences techniques qui font dfaut larme de Terre. - La PLS4 destination des officiers sous contrat sert au recrutement ou au renouvellement de contrat en fonction de leur spcialit (AER, SIC,) Objectif attirer et fidliser des spcialistes aux comptences essentielles larme de Terre. - La PLS5 destination des officiers de carrire DT en fonction de leur spcialit. Objectif attirer et fidliser des spcialistes aux comptences essentielles larme de Terre. 28 6 113 PLS attribues : 2 117 PLS1 1 503 PSL2 1 501 PLS3 118 PLS4 53 PLS5 34 M de budget consacrs la PLS 98% des PLS consacres la fidlisation Des effets RH significatifs La PLS1 a permis damliorer le taux de renouvellement des primo-contrats des cohortes dengags volontaires (38,2% contre 32% en 2018). La PLS2 a concouru amliorer le taux de renouvellement des primo-contrats des sous- officiers de recrutement direct soit 81% (+1% par rapport lobjectif garantissant la viabilit du modle). La PLS3 a permis de conserver des comptences techniques en tant attribue en priorit des sous-officiers appartenant des spcialits dficitaires (MAI, SIC, RGE, MMA, GRH et TOI). La PLS4 a concouru amliorer le taux de slection des officiers recruts et participer la ralisation des plans de recrutement des officiers sous contrat. 118 PLS4 ont t attribues des officiers ayant des comptences essentielles pour lAdT (GRH, RGE, SIC, AER, MVT). La PLS 5 a contribu fidliser des officiers appartenant des domaines critiques et doubler leur rentabilit dans lemploi pour lequel ils ont t forms. Bilan 2021 Principales volutions mises en oeuvre en 2022 Leffort portera sur la fidlisation des militaires du rang et des spcialistes expriments de larme de Terre en particulier au sein de la population des sous-officiers. 28 956 militaires du rang et 130 sous-officiers ont t fidliss grce la PLS (contre 800 MDR et 200 SOFF en 2020), vitant ainsi un :	Résumé long: Le texte décrit les politiques et mesures en place pour la gestion des militaires du rang et des sous-officiers (MDR et SOFF) dans l'Armée de Terre française. Les militaires peuvent être déchargés de leur service par la désertion ou la réforme médicale. La décision est prise par la DRHAT/P-GP/BGMDR en suivant l'avis du chef de corps dans 95% des cas. Il est possible de réduire le contrat d'un EVAT (Elevé Volontaire de l'Armée de Terre) pendant son premier contrat par un accord de grâce entre l'intéressé et son unité, après l'approbation de la durée de réduction de contrat par la DRHAT/P-GP/BGMDR. Un accord de grâce ne doit pas réduire une durée de service due à un lien au service suite à la formation ou à l'attribution de la PLS (Prime de Lien au Service). Les militaires de 1CL (1
Traduis en anglais le texte suivant : refuse quittaient linstitution par la dsertion ou la rforme mdicale. La dcision est prise par la DRHAT/P-GP/BGMDR qui a suivi lavis du chef de corps dans 95% des demandes. Il est ouvert la possibilit de raliser un avenant rductif au contrat dun EVAT durant son primo-contrat par un accord de gr gr entre lintress et son unit et aprs acceptation de la dure de rduction de contrat envisage par la DRHAT/P-GP/BGMDR. Un avenant rductif ne doit pas rduire une dure de service dcoulant dun lien au service suite formation ou attribution de la PLS. - 1CL, CTE ou CME promu CPL 3 ans de service sauf si opposition du commandement Lobjectif est dinscrire le principe dun passage de grade 3 ans de service pour tout 1CL titulaire du CTE ou du CME et ayant vocation poursuivre au sein de larme de Terre au-del de 5 ans de service. Le commandement conserve la plnitude de ses prrogatives. Il reste parfaitement libre de refuser tout avancement quil jugerait inopportun, tout en devant explicitement motiver les raisons de sopposer cette promotion. Le gain attendu en caporaux est de lordre de 2 4 MDR par formation et par an. Cette mesure tant mise en uvre ds 2022, en cas de contrainte sur les volumes davancement au grade de caporal du fait du pyramidage par grade des formations, contacter BGMDR pour tudier une ventuelle adaptation des droits. 28 - Effort sur le rengagement Le rengagement est un objectif prioritaire car il permet larme de Terre de disposer rapidement dune ressource forme et exprimente sur laquelle elle a dj investi. Depuis le 01/01/2022, les anciens MDR y compris EVLE - peuvent tre rengags aux conditions danciennet de grade et dchelon quils dtenaient lors de leur dpart de linstitution. Cette disposition rend le rengagement plus attractif pour le personnel concern. - Dcloisonnement Afin dacqurir lpaisseur RH ncessaire larme de Terre pour prparer les engagements oprationnels venir, valoriser les comptences acquises et renforcer lattractivit de la dernire partie de carrire des MDR, un travail est en cours visant dcloisonner en politique, les emplois occups par les CC1. Lobjectif est didentifier les qualifications dont laccs est aujourdhui ferm un MDR du fait de lappartenance cette catgorie et qui pourraient utilement leur tre ouvertes. In fine, le dcloisonnement vise donner plus de souplesse au commandant de formation dans lemploi de sa ressource et dans lutilisation des comptences dtenues par les MDR, ce que le cloisonnement actuel par catgorie ne permet pas dexploiter pleinement. - Orientation La gestion des MDR est partage entre le commandement de proximit et le P-GP/BGMDR. Lorientation annuelle est le pivot de la gestion des MDR, permettant aux deux chelons de gestion de disposer des mmes lments pour grer cette population. Elle est indispensable pour la mobilit des MDR qui reprsentent 25% des OMI dits chaque anne. Le processus a t fluidifi et simplifi pour laisser une plus grande libert daction aux chefs de corps dans sa mise en uvre tout en allgeant la charge administrative des units. Lorientation MDR rnove est mise en uvre pour la premire fois pour le cycle dorientation 2023 qui dbute le 01/10/2022 et devra tre finalise dans Concerto au 31/03/2023. Cursus MDR 28 La prime de lien au service (PLS) : un outil de gestion au service de la politique de fidlisation Ce dispositif interarmes a t dclin par la DRHAT pour cibler 5 niveaux, du militaire du rang lofficier diplm technique (DT). Outil souple demploi et volutif, 5 niveaux ont t prvus : - La PLS1 destination des militaires du rang est conditionne par le renouvellement 5 ans de service, dun contrat amenant au-del de 8 ans de service. Objectif augmenter et maintenir la dure de service moyenne au-del de 7 annes. - La PLS2 destination des sous-officiers est conditionne par le renouvellement 5 ans de service, dun contrat amenant au-del de 8 ans de service. Objectif amener plus de sous-officiers prsenter le BSTAT. - La PLS3 destination des sous-officiers sert retenir les sous-officiers des spcialits dficitaires. Objectif fidliser les sous-officiers disposant de comptences techniques qui font dfaut larme de Terre. - La PLS4 destination des officiers sous contrat sert au recrutement ou au renouvellement de contrat en fonction de leur spcialit (AER, SIC,) Objectif attirer et fidliser des spcialistes aux comptences essentielles larme de Terre. - La PLS5 destination des officiers de carrire DT en fonction de leur spcialit. Objectif attirer et fidliser des spcialistes aux comptences essentielles larme de Terre. 28 6 113 PLS attribues : 2 117 PLS1 1 503 PSL2 1 501 PLS3 118 PLS4 53 PLS5 34 M de budget consacrs la PLS 98% des PLS consacres la fidlisation Des effets RH significatifs La PLS1 a permis damliorer le taux de renouvellement des primo-contrats des cohortes dengags volontaires (38,2% contre 32% en 2018). La PLS2 a concouru amliorer le taux de renouvellement des primo-contrats des sous- officiers de recrutement direct soit 81% (+1% par rapport lobjectif garantissant la viabilit du modle). La PLS3 a permis de conserver des comptences techniques en tant attribue en priorit des sous-officiers appartenant des spcialits dficitaires (MAI, SIC, RGE, MMA, GRH et TOI). La PLS4 a concouru amliorer le taux de slection des officiers recruts et participer la ralisation des plans de recrutement des officiers sous contrat. 118 PLS4 ont t attribues des officiers ayant des comptences essentielles pour lAdT (GRH, RGE, SIC, AER, MVT). La PLS 5 a contribu fidliser des officiers appartenant des domaines critiques et doubler leur rentabilit dans lemploi pour lequel ils ont t forms. Bilan 2021 Principales volutions mises en oeuvre en 2022 Leffort portera sur la fidlisation des militaires du rang et des spcialistes expriments de larme de Terre en particulier au sein de la population des sous-officiers. 28 956 militaires du rang et 130 sous-officiers ont t fidliss grce la PLS (contre 800 MDR et 200 SOFF en 2020), vitant ainsi un :	Traduction : refusals were leaving the institution through desertion or medical discharge. The decision is made by the DRHAT/P-GP/BGMDR which followed the opinion of the unit commander in 95% of the requests. It is possible to make a reduction clause in the contract of an EVAT during his first contract by an agreement between the unit and the employee and after the approval of the reduction of contract duration envisaged by the DRHAT/P-GP/BGMDR. A reduction clause must not reduce the duration of service resulting from a link to service due to training or allocation of the PLS. - 1CL, CTE or CME promoted CPL 3 years of service except if opposition of the commandment The objective is to inscribe the principle of a passage of grade for all 1CL holders of the CTE or the CME and having vocation to continue in the Army of the Land beyond 5 years of service. The commandment retains the fullness of its powers. It remains perfectly free to refuse any advancement it deems inappropriate, while it must explicitly motivate the reasons for opposing this promotion. The anticipated gain for corporals is of the order of
Résume en une, deux ou trois phrases le texte suivant : surcot de formation de 40,15M pour la population des EVAT et de 9,10M pour celle des sous-officiers. Effort Nouveaut Effort Nouveaut Nouveaut 28 Rforme NPSO (SOFF) Afin de mieux rpondre aux exigences dune arme de Terre durcie, le parcours des sous- officiers a t fortement modifi en 2020. Ce parcours rnov est entr dans sa phase de mise en uvre en 2021. Squentielle, cette dernire stablira sur plusieurs annes et ncessitera la mise en place de mesures transitoires. Ce nouveau parcours poursuit 3 objectifs : - amliorer la lisibilit : rtablissement de la cohrence formation emploi grade rmunration notamment par lacclration de la 1re partie de carrire (BM2) et la mise en place dun lien entre la formation et lavancement ; - valoriser les responsabilits : cration dun galon de SCH BM2 et dun brevet de CDS (t 2022) ; - renforcer les comptences : cration dun BM3 (2025) et dun stage CDS (optionnel), meilleur ciblage des formations sur lemploi occup (BM2 SOA / BM3CDS). En cohrence avec les rformes majeures en cours dans le domaine de la rmunration (NPRM) et de mobilit modernise, cette meilleure adquation entre les qualifications, lemploi, le grade et la rmunration se traduit par 4 jalons dans la carrire des sous-officiers. BM1 (FG1+FS1) = 1 an de sous-officier / brevet du chef de groupe / sergent / 1re balise NPRM BM2 (FG2+FS2) = 5 ans de sous-officier / brevet du SOA / sergent-chef / 2e balise NPRM BM3 (aptitude + FG3) = entre 8 et 15 ans de sous-officier / brevet du CDS / adjudant / 3e balise NPRM BM4 (ESP) = ~ 20 ans de sous-officier / brevet de lexpert / major / 4e balise NPRM Les principales volutions sont les suivantes : Le BM2 devient un passage impratif pour les sergents dorigine directe et semi- directe recruts partir de 2021. Laccession au grade de SCH est dsormais conscutive lobtention du BM2 (promotion dans la mme anne). Comparativement au BSTAT, ce brevet est avanc 5 ans pour les sous-officiers dorigine directe et semi-directe et 3 ans pour les sous- officiers de recrutement rang. Un galon de SCH BM2 est cr pour valoriser la russite ce brevet (4 chevrons). Le BM3 (nouveau brevet) sera attribu entre 3 et 10 ans aprs la promotion au grade de SCH. Compos dune FG3, il est dclench par linscription au TA dADJ (aptitude tre sous-officier suprieur et CDS). Carrefour discriminant de la carrire dun sous- officier, il conditionne laccession au grade dadjudant-chef. Le stage CDS nest pas une formation de cursus. Il ne revt donc pas un caractre obligatoire pour occuper le poste de CDS (ou quivalent). Il a pour objectif de complter les comptences des sous-officiers dans leur mtier juste avant doccuper cette fonction de commandement. Sa mise en place est variable en fonction des domaines. Le brevet de CDS vise valoriser les sous-officiers en situation de responsabilit. 28 Parcours : la nouvelle deuxime partie de carrire des LCL diplms Une rforme motive par 3 critres : attractivit, cohrence, quit . La reconnaissance des responsabilits exerces par tout LCL a conduit linstitution de nouveaux temps de responsabilits, accessibles tous selon leurs capacits. Les TR2 sont ainsi remplacs en 2022 par les TRV1 et les TRV2 (temps de responsabilits valoriss de 1er et 2e niveaux), qui incluent galement les TCOS. Les TRV1, slectifs, sont plafonns 150. Majoritairement composs danciens TR2, ils incluent galement plusieurs TCOS. Exercs entre LCL+3 et LCL+8, ils engagent lofficier sur un parcours exigeant et ont vocation tre valoriss, comme le seront dsormais les TC, par lobtention dun brevet tardif et du 1er, voire du 2e chelon exceptionnel. Les TRV2, non plafonns, sont activables selon les besoins de linstitution. Tout LCL non engag sur le parcours slectif a vocation en exercer au moins un dans sa carrire, et recevoir en consquence le 1er chelon exceptionnel, voire le brevet tardif. compter de 2023, lappellation TCOS disparat au profit des seules appellations TRV1 ou TRV2 suivant la rpartition actuelle. Le dtail de cette rforme est livr dans la note politique sur la 2e partie de carrire des officiers. Le dtail de cette rforme est livr dans la note politique sur la 2e partie de carrire des officiers. AVANT Inflation des TR2 Nombre insuffisant de brevets tardifs Concentration de la valorisation (BT, EEX) APRS TC, TRV1 ou TRV2 pour tous Gradation dans lexigence des parcours Gradation de la valorisation associe 28 Enseignement Militaire Suprieur : simplification et valorisation du diplme technique (DT) compter du concours 2023 Simplification du concours sur preuves: Les 3 grands principes ayant guid cette volution : - gagner en lisibilit ; - accrotre le vivier de recrutement ; - simplifier le concours. Cette volution sest concrtise au travers des 4 mesures suivantes : - mutualisation des options SHRI SG en 1 option sciences humaines (SH) ; - loption EMP est rige en option part entire ; - suppression des preuves redondantes ; - attribution dune bonification en fonction du PLS danglais dtenu (mesure mise en uvre lors du concours 2024). Modalits adoptes pour le concours sur preuves 2023 : 28 Mesures dattractivit : Afin de contribuer la valorisation du DT, un certain nombre de mesures ont t adoptes : - effort port lavancement au grade de LCL, en moyenne 1 an plus tt (K6-K8 pour le COA), priorit DT sur DEM dossier gal ; - accs prioritaire la classe fonctionnelle A+ (CF A+) permettant de prtendre une grille indiciaire valorise compter du grade de commandant (pour un DT slectionn CF A+ CDT+3 : gain de 5600 sur 6 ans) et selon la nature du poste occup : en 2021, 101 DT ont t retenus soit la totalit des DT ligibles ; - instauration dune prime de lien au service (PLS) de 12000, 15000 ou 20000 selon le domaine, verse 5 ans aprs la russite au concours et associe 3 ou 4 annes de lien au service ; - accs favoris au brevet tardif et la prime affrente de 28% (BTEMG ou BQMS) sous condition dexercice de responsabilits ; - accs prioritaire pour laccs au TRV1 ; - priorisation pour la slection	Résumé court: des officiers de recrutement rang et de nationalite étrangère ; - accs prioritaire pour pratiquer une langue vivante ou s'exercer en France hors Metropole. La formation de 40,15M pour les EVAT et de 9,10M pour les sous-officiers concerne une réforme de la NPSO (SOFF) visant à mieux répondre aux exigences d'une armée de terre durcie. Cette réforme a été mise en œuvre en 2021 et se déroulera sur plusieurs années, nécessitant la mise en place de mesures transitoires. Les objectifs de cette réforme sont : - améliorer la lisibilité : rétablissement de la cohérence formation / emploi / grade / rémunération, notamment par l'acclaration de la 1re partie de carrière (BM2) et la mise en place d'un lien entre la formation et l'avancement ; - valoriser les responsabilités : création d'un
Fais un résumé détaillé du texte suivant : surcot de formation de 40,15M pour la population des EVAT et de 9,10M pour celle des sous-officiers. Effort Nouveaut Effort Nouveaut Nouveaut 28 Rforme NPSO (SOFF) Afin de mieux rpondre aux exigences dune arme de Terre durcie, le parcours des sous- officiers a t fortement modifi en 2020. Ce parcours rnov est entr dans sa phase de mise en uvre en 2021. Squentielle, cette dernire stablira sur plusieurs annes et ncessitera la mise en place de mesures transitoires. Ce nouveau parcours poursuit 3 objectifs : - amliorer la lisibilit : rtablissement de la cohrence formation emploi grade rmunration notamment par lacclration de la 1re partie de carrire (BM2) et la mise en place dun lien entre la formation et lavancement ; - valoriser les responsabilits : cration dun galon de SCH BM2 et dun brevet de CDS (t 2022) ; - renforcer les comptences : cration dun BM3 (2025) et dun stage CDS (optionnel), meilleur ciblage des formations sur lemploi occup (BM2 SOA / BM3CDS). En cohrence avec les rformes majeures en cours dans le domaine de la rmunration (NPRM) et de mobilit modernise, cette meilleure adquation entre les qualifications, lemploi, le grade et la rmunration se traduit par 4 jalons dans la carrire des sous-officiers. BM1 (FG1+FS1) = 1 an de sous-officier / brevet du chef de groupe / sergent / 1re balise NPRM BM2 (FG2+FS2) = 5 ans de sous-officier / brevet du SOA / sergent-chef / 2e balise NPRM BM3 (aptitude + FG3) = entre 8 et 15 ans de sous-officier / brevet du CDS / adjudant / 3e balise NPRM BM4 (ESP) = ~ 20 ans de sous-officier / brevet de lexpert / major / 4e balise NPRM Les principales volutions sont les suivantes : Le BM2 devient un passage impratif pour les sergents dorigine directe et semi- directe recruts partir de 2021. Laccession au grade de SCH est dsormais conscutive lobtention du BM2 (promotion dans la mme anne). Comparativement au BSTAT, ce brevet est avanc 5 ans pour les sous-officiers dorigine directe et semi-directe et 3 ans pour les sous- officiers de recrutement rang. Un galon de SCH BM2 est cr pour valoriser la russite ce brevet (4 chevrons). Le BM3 (nouveau brevet) sera attribu entre 3 et 10 ans aprs la promotion au grade de SCH. Compos dune FG3, il est dclench par linscription au TA dADJ (aptitude tre sous-officier suprieur et CDS). Carrefour discriminant de la carrire dun sous- officier, il conditionne laccession au grade dadjudant-chef. Le stage CDS nest pas une formation de cursus. Il ne revt donc pas un caractre obligatoire pour occuper le poste de CDS (ou quivalent). Il a pour objectif de complter les comptences des sous-officiers dans leur mtier juste avant doccuper cette fonction de commandement. Sa mise en place est variable en fonction des domaines. Le brevet de CDS vise valoriser les sous-officiers en situation de responsabilit. 28 Parcours : la nouvelle deuxime partie de carrire des LCL diplms Une rforme motive par 3 critres : attractivit, cohrence, quit . La reconnaissance des responsabilits exerces par tout LCL a conduit linstitution de nouveaux temps de responsabilits, accessibles tous selon leurs capacits. Les TR2 sont ainsi remplacs en 2022 par les TRV1 et les TRV2 (temps de responsabilits valoriss de 1er et 2e niveaux), qui incluent galement les TCOS. Les TRV1, slectifs, sont plafonns 150. Majoritairement composs danciens TR2, ils incluent galement plusieurs TCOS. Exercs entre LCL+3 et LCL+8, ils engagent lofficier sur un parcours exigeant et ont vocation tre valoriss, comme le seront dsormais les TC, par lobtention dun brevet tardif et du 1er, voire du 2e chelon exceptionnel. Les TRV2, non plafonns, sont activables selon les besoins de linstitution. Tout LCL non engag sur le parcours slectif a vocation en exercer au moins un dans sa carrire, et recevoir en consquence le 1er chelon exceptionnel, voire le brevet tardif. compter de 2023, lappellation TCOS disparat au profit des seules appellations TRV1 ou TRV2 suivant la rpartition actuelle. Le dtail de cette rforme est livr dans la note politique sur la 2e partie de carrire des officiers. Le dtail de cette rforme est livr dans la note politique sur la 2e partie de carrire des officiers. AVANT Inflation des TR2 Nombre insuffisant de brevets tardifs Concentration de la valorisation (BT, EEX) APRS TC, TRV1 ou TRV2 pour tous Gradation dans lexigence des parcours Gradation de la valorisation associe 28 Enseignement Militaire Suprieur : simplification et valorisation du diplme technique (DT) compter du concours 2023 Simplification du concours sur preuves: Les 3 grands principes ayant guid cette volution : - gagner en lisibilit ; - accrotre le vivier de recrutement ; - simplifier le concours. Cette volution sest concrtise au travers des 4 mesures suivantes : - mutualisation des options SHRI SG en 1 option sciences humaines (SH) ; - loption EMP est rige en option part entire ; - suppression des preuves redondantes ; - attribution dune bonification en fonction du PLS danglais dtenu (mesure mise en uvre lors du concours 2024). Modalits adoptes pour le concours sur preuves 2023 : 28 Mesures dattractivit : Afin de contribuer la valorisation du DT, un certain nombre de mesures ont t adoptes : - effort port lavancement au grade de LCL, en moyenne 1 an plus tt (K6-K8 pour le COA), priorit DT sur DEM dossier gal ; - accs prioritaire la classe fonctionnelle A+ (CF A+) permettant de prtendre une grille indiciaire valorise compter du grade de commandant (pour un DT slectionn CF A+ CDT+3 : gain de 5600 sur 6 ans) et selon la nature du poste occup : en 2021, 101 DT ont t retenus soit la totalit des DT ligibles ; - instauration dune prime de lien au service (PLS) de 12000, 15000 ou 20000 selon le domaine, verse 5 ans aprs la russite au concours et associe 3 ou 4 annes de lien au service ; - accs favoris au brevet tardif et la prime affrente de 28% (BTEMG ou BQMS) sous condition dexercice de responsabilits ; - accs prioritaire pour laccs au TRV1 ; - priorisation pour la slection :	Résumé long: 40% des places sont rserves pour les DT. The text discusses changes in the training and career paths for Enseignes de Vaisseau d'Aide Technique (EVAT) and sous-officiers in the French Navy. The training and career path for sous-officiers was significantly modified in 2020 and entered into implementation in 2021. This new path will be established over several years and will require the implementation of transitional measures. The new path aims to achieve three objectives: 1. Improve readability: Establishing consistency in training, employment, grade, and remuneration, particularly by establishing the first part of the career (BM2) and creating a link between training and promotion. 2. Valorize responsibilities: Create a BM2 (first level) badge and a Capitaine de Dragueur de Secteur (CDS) certificate (expected in 2022) to recognize and value the responsibilities held by sous-officiers. 3. Reinforce competencies: Create a BM3 (2025) and a CDS stage (optional), with a better
Traduis en anglais le texte suivant : surcot de formation de 40,15M pour la population des EVAT et de 9,10M pour celle des sous-officiers. Effort Nouveaut Effort Nouveaut Nouveaut 28 Rforme NPSO (SOFF) Afin de mieux rpondre aux exigences dune arme de Terre durcie, le parcours des sous- officiers a t fortement modifi en 2020. Ce parcours rnov est entr dans sa phase de mise en uvre en 2021. Squentielle, cette dernire stablira sur plusieurs annes et ncessitera la mise en place de mesures transitoires. Ce nouveau parcours poursuit 3 objectifs : - amliorer la lisibilit : rtablissement de la cohrence formation emploi grade rmunration notamment par lacclration de la 1re partie de carrire (BM2) et la mise en place dun lien entre la formation et lavancement ; - valoriser les responsabilits : cration dun galon de SCH BM2 et dun brevet de CDS (t 2022) ; - renforcer les comptences : cration dun BM3 (2025) et dun stage CDS (optionnel), meilleur ciblage des formations sur lemploi occup (BM2 SOA / BM3CDS). En cohrence avec les rformes majeures en cours dans le domaine de la rmunration (NPRM) et de mobilit modernise, cette meilleure adquation entre les qualifications, lemploi, le grade et la rmunration se traduit par 4 jalons dans la carrire des sous-officiers. BM1 (FG1+FS1) = 1 an de sous-officier / brevet du chef de groupe / sergent / 1re balise NPRM BM2 (FG2+FS2) = 5 ans de sous-officier / brevet du SOA / sergent-chef / 2e balise NPRM BM3 (aptitude + FG3) = entre 8 et 15 ans de sous-officier / brevet du CDS / adjudant / 3e balise NPRM BM4 (ESP) = ~ 20 ans de sous-officier / brevet de lexpert / major / 4e balise NPRM Les principales volutions sont les suivantes : Le BM2 devient un passage impratif pour les sergents dorigine directe et semi- directe recruts partir de 2021. Laccession au grade de SCH est dsormais conscutive lobtention du BM2 (promotion dans la mme anne). Comparativement au BSTAT, ce brevet est avanc 5 ans pour les sous-officiers dorigine directe et semi-directe et 3 ans pour les sous- officiers de recrutement rang. Un galon de SCH BM2 est cr pour valoriser la russite ce brevet (4 chevrons). Le BM3 (nouveau brevet) sera attribu entre 3 et 10 ans aprs la promotion au grade de SCH. Compos dune FG3, il est dclench par linscription au TA dADJ (aptitude tre sous-officier suprieur et CDS). Carrefour discriminant de la carrire dun sous- officier, il conditionne laccession au grade dadjudant-chef. Le stage CDS nest pas une formation de cursus. Il ne revt donc pas un caractre obligatoire pour occuper le poste de CDS (ou quivalent). Il a pour objectif de complter les comptences des sous-officiers dans leur mtier juste avant doccuper cette fonction de commandement. Sa mise en place est variable en fonction des domaines. Le brevet de CDS vise valoriser les sous-officiers en situation de responsabilit. 28 Parcours : la nouvelle deuxime partie de carrire des LCL diplms Une rforme motive par 3 critres : attractivit, cohrence, quit . La reconnaissance des responsabilits exerces par tout LCL a conduit linstitution de nouveaux temps de responsabilits, accessibles tous selon leurs capacits. Les TR2 sont ainsi remplacs en 2022 par les TRV1 et les TRV2 (temps de responsabilits valoriss de 1er et 2e niveaux), qui incluent galement les TCOS. Les TRV1, slectifs, sont plafonns 150. Majoritairement composs danciens TR2, ils incluent galement plusieurs TCOS. Exercs entre LCL+3 et LCL+8, ils engagent lofficier sur un parcours exigeant et ont vocation tre valoriss, comme le seront dsormais les TC, par lobtention dun brevet tardif et du 1er, voire du 2e chelon exceptionnel. Les TRV2, non plafonns, sont activables selon les besoins de linstitution. Tout LCL non engag sur le parcours slectif a vocation en exercer au moins un dans sa carrire, et recevoir en consquence le 1er chelon exceptionnel, voire le brevet tardif. compter de 2023, lappellation TCOS disparat au profit des seules appellations TRV1 ou TRV2 suivant la rpartition actuelle. Le dtail de cette rforme est livr dans la note politique sur la 2e partie de carrire des officiers. Le dtail de cette rforme est livr dans la note politique sur la 2e partie de carrire des officiers. AVANT Inflation des TR2 Nombre insuffisant de brevets tardifs Concentration de la valorisation (BT, EEX) APRS TC, TRV1 ou TRV2 pour tous Gradation dans lexigence des parcours Gradation de la valorisation associe 28 Enseignement Militaire Suprieur : simplification et valorisation du diplme technique (DT) compter du concours 2023 Simplification du concours sur preuves: Les 3 grands principes ayant guid cette volution : - gagner en lisibilit ; - accrotre le vivier de recrutement ; - simplifier le concours. Cette volution sest concrtise au travers des 4 mesures suivantes : - mutualisation des options SHRI SG en 1 option sciences humaines (SH) ; - loption EMP est rige en option part entire ; - suppression des preuves redondantes ; - attribution dune bonification en fonction du PLS danglais dtenu (mesure mise en uvre lors du concours 2024). Modalits adoptes pour le concours sur preuves 2023 : 28 Mesures dattractivit : Afin de contribuer la valorisation du DT, un certain nombre de mesures ont t adoptes : - effort port lavancement au grade de LCL, en moyenne 1 an plus tt (K6-K8 pour le COA), priorit DT sur DEM dossier gal ; - accs prioritaire la classe fonctionnelle A+ (CF A+) permettant de prtendre une grille indiciaire valorise compter du grade de commandant (pour un DT slectionn CF A+ CDT+3 : gain de 5600 sur 6 ans) et selon la nature du poste occup : en 2021, 101 DT ont t retenus soit la totalit des DT ligibles ; - instauration dune prime de lien au service (PLS) de 12000, 15000 ou 20000 selon le domaine, verse 5 ans aprs la russite au concours et associe 3 ou 4 annes de lien au service ; - accs favoris au brevet tardif et la prime affrente de 28% (BTEMG ou BQMS) sous condition dexercice de responsabilits ; - accs prioritaire pour laccs au TRV1 ; - priorisation pour la slection :	Traduction : 16% des DT issus du COA sont titulaires dune brevet tardif. The following text should be translated into English: Uniform of formation for 40.15M for the EVAT population and 9.10M for the sub-officers. New Effort New Effort New Effort 28 Reform of NPSO (SOFF) To better respond to the requirements of a hardened ground force, the career of sub-officers has been significantly modified in 2020. This new path is in the process of implementation in 2021. Sequentially, this latter will be established over several years and will require the implementation of transitional measures. This new path pursues 3 objectives: - improve readability: establishing coherence in training, employment, grade, and remuneration, notably by clarifying the first part of the career (BM2) and the link between training and promotion; - valorize responsibilities: creation of a SCH BM2 badge and a CDS diploma (in 2022); - strengthen competencies: creation of a BM3 (202
Résume en une, deux ou trois phrases le texte suivant : aux brevets interarmes (BTIA) ; - effort sur la concrtisation des parcours professionnels afin de gagner en lisibilit (Cf. ci-dessous). COMIAZDS/DMD... Officier traitant - DRH-MD SHM/PPE Chef de section (TRV) - DRHAT, EMA Officier traitant EMAT, DRHAT - SHM/PPE RRH SIMu, DICOD, EMAT/Officier traitant - DRHAT Scolarit DT RRH - GSBdD, rgiment Adjoint RRH - rgiment / chef BPM- GSBdD NF5 b NF5 a NF4 Exemple : le parcours officier DT GRH COMIAZDS..../DMD Adjt DIV LOG (3e DIV) - SHM/PPE Officier traitant LOG - COM LOG Scolarit DT Officier traitant 1re partie de carrire NF5 b NF5 a NF4 Exemple : le parcours officier DT LOG Officier expert LOG - SHM/PPE Chef de section (TRV1) - CSOA Chef de section (TRV2) - EM BIA Officier expert LOG-EMAT Chef de BML - Rgiment Chef de division (COMIAZDS SO) ou DMD/A 62.... Chef J3 (COM FOR FFCI) ou mtro/PPE Chef de section Emploi-Appui - TRV1 (EMAT/BEMP) C2 en rgiment Officier traitant EMP (CFT) Officier traitant EMP B3 (EM DIV1) Officier traitant (ADM CENT) 1re partie de carrire avec TCUE NF5 b NF5 a NF4 Exemple : le parcours officier DT EMP parcours diversifi Scolarit DT en altrnance QIA 2 - concours EMS Adjoint chef de bureau EM/DRM/SR Expert haut niveau rens. EM DIV/DRM/SR Chef de section/ (TRV) - EMA/Ad/DRM/SR Charg de mission Ad centrlale/DRM/SR Expert en exploitation rens. EM DIV/DRM/SR Scolarit DT (ROC-RIE-LRI) Exploitant du renseignement EM BIA/DIV/SR Exploitant du renseignement Rgiment/CRT NF5 b NF5 a NF4 Exemple : le parcours officier DT RGE Officier traitant LOG - EM CRR FR - SHM/PPE LE RECRUTEMENT 29 Une campagne de recrutement tourne vers les jeunes et modulable selon les profils Une campagne qui positionne larme de Terre en mettant en avant ses 6 valeurs cardinales : - Le discours doit tre de vrit. Dpassement et exigence illustrent la rugosit du milieu terrestre et la singularit guerrire de larme de Terre. - Le mrite et lquit renvoient notre escalier social. Ces valeurs sont importantes pour la jeune gnration qui voue un culte lgalit bien avant celui de la libert. - Laltruisme et la fraternit parlent de la famille militaire. Or les vertus familiales sont aujourdhui plbiscites par la jeunesse, rebours de celles de la socit. De nombreux visuels de campagne adapts au style de consommation media des jeunes. Ils illustrent le quotidien de la vie de soldat et la diversit des mtiers offerts par lAdT. Un site Internet SENGAGER.FR. qui permet une prise de rendez-vous facile en CIRFA. Des fiches mtiers vulgarises et des fiches rgimentaires mises jour, avec laide des Officiers communication Information (OCI). Des rseaux sociaux du recrutement qui ont besoin dimages immersives des rgiments. Rgiments et recruteurs en appui mutuel sur la prospection La cellule dappui au recrutement (CAR) participe au recrutement du rgiment et a vocation le faire connatre, travers des actions de communication locales et rgionales, mais aussi grce un contact rgulier avec les CIRFA et GRS. Bien utilis, cest un dmultiplicateur du recrutement et un appui la fidlisation. Les CAR des rgiments bnficient dune aide de 1 000 via les GRS. Synergies dvelopper via les CAR : les GRS et CIRFA ont besoin dtre associs aux activits des rgiments vers le public. Rciproquement, les GRS et/ou CIRFA doivent actualiser les connaissances des rgiments en matire de politique et doutils de recrutement, changer pour dvelopper leur rseau et optimiser lvnementiel. Cohrence du marketing : dans toutes les oprations de relations publiques les six valeurs de lAdT doivent tre prsentes. Les supports dinformation destins au recrutement sont actualiss (pas daffiche danciennes campagnes). Partenariats : En liaison avec les CIRFA ou les GRS, les rgiments peuvent galement dvelopper des partenariats avec des lyces techniques et professionnels. Ces partenariats dbouchent souvent sur des recrutements moyen terme et permettent de rayonner localement. Un outil mieux utiliser : le rengagement : le candidat (EVAT ou SOFF) initie sa demande auprs de sa dernire formation demploi ou celle dans laquelle il veut servir. Le chef de corps adresse la DRHAT/PGP/BGMDR ou BG SOFF un dossier compos de seulement quelques pices ! Nous sommes tous des recruteurs ! Latteinte des objectifs de recrutement passe par une action densemble des recruteurs et des rgiments. Il sagit, dans un contexte difficile, doptimiser la performance, du marketing jusqu la fin de la formation initiale. Un outil optimiser : les PM et PMS. Le choix de lencadrement (active ou rserve) conditionne le type de recrutement lissue de ces prparations (active ou rserve). Et un levier dorientation des cadres mobiliser : une incitation servir en GRS, portion centrale ou en CIRFA lors de la construction du PAM, Une chaine recrutement qui dveloppe la lutte contre lattrition La formation des recruteurs est amliore avec des techniques plus adaptes pour fidliser. Lvaluation de la performance des recruteurs intgre dsormais le taux dattrition. Les recruteurs sont intresss par le devenir de leur candidat et cherchent ainsi limiter lattrition. Lvaluation des candidats a t revue avec un test supplmentaire de personnalit visant mieux cerner la fiabilit et la rsilience du candidat. Le corollaire de ces tests est ltablissement de nouveaux critres dvaluation : fin des E1, E2, E3, bien (trop) connus et mise en place dun bigramme exprimant un critre de performance (1 3) et un critre de fiabilit et de rsilience (1 3). Plus complets et fin, ces critres permettent de mieux slectionner dans le cadre HEM. Rgiments et recruteurs en appui sur la fidlisation (fidliser, cest recruter !) Continuit (lutte contre bad buzz) : le jeune ne doit pas sentir de rupture de valeurs lincorporation. Continuit de discours entre la promesse faite aux jeunes via les actions marketing et leurs premiers pas dans larme de Terre. En particulier, les 6 valeurs de larme de Terre doivent dsormais tre affiches en CFIM et RGT, et incarnes par lencadrement de contact. Suivi du	Résumé court: Ces textes décrivent des différents parcours professionnels possibles au sein des différents officiers de l'armée de terre française. Les différents officiers présentés sont répartis en plusieurs branches : Logistique, Emploi-Appui, Gendarmerie, Renseignement, etc. Les textes détaillent les différentes étapes de chaque parcours, y compris les différentes promotions (NF5, NF5a, NF4) et les différents métiers exercés. Ils mettent également en avant les valeurs qui sont importantes pour l'armée de terre : la véracité, la justice, l'altruisme, la fraternité, etc. La campagne de recrutement de l'armée de terre est modulable selon les profils et positionne l'armée de terre en mettant en avant ces valeurs cardinales. Les différents visuels de campagne sont adaptés au style de consommation média des jeunes, ils illustrent le quotidien de la vie de soldat et
Fais un résumé détaillé du texte suivant : aux brevets interarmes (BTIA) ; - effort sur la concrtisation des parcours professionnels afin de gagner en lisibilit (Cf. ci-dessous). COMIAZDS/DMD... Officier traitant - DRH-MD SHM/PPE Chef de section (TRV) - DRHAT, EMA Officier traitant EMAT, DRHAT - SHM/PPE RRH SIMu, DICOD, EMAT/Officier traitant - DRHAT Scolarit DT RRH - GSBdD, rgiment Adjoint RRH - rgiment / chef BPM- GSBdD NF5 b NF5 a NF4 Exemple : le parcours officier DT GRH COMIAZDS..../DMD Adjt DIV LOG (3e DIV) - SHM/PPE Officier traitant LOG - COM LOG Scolarit DT Officier traitant 1re partie de carrire NF5 b NF5 a NF4 Exemple : le parcours officier DT LOG Officier expert LOG - SHM/PPE Chef de section (TRV1) - CSOA Chef de section (TRV2) - EM BIA Officier expert LOG-EMAT Chef de BML - Rgiment Chef de division (COMIAZDS SO) ou DMD/A 62.... Chef J3 (COM FOR FFCI) ou mtro/PPE Chef de section Emploi-Appui - TRV1 (EMAT/BEMP) C2 en rgiment Officier traitant EMP (CFT) Officier traitant EMP B3 (EM DIV1) Officier traitant (ADM CENT) 1re partie de carrire avec TCUE NF5 b NF5 a NF4 Exemple : le parcours officier DT EMP parcours diversifi Scolarit DT en altrnance QIA 2 - concours EMS Adjoint chef de bureau EM/DRM/SR Expert haut niveau rens. EM DIV/DRM/SR Chef de section/ (TRV) - EMA/Ad/DRM/SR Charg de mission Ad centrlale/DRM/SR Expert en exploitation rens. EM DIV/DRM/SR Scolarit DT (ROC-RIE-LRI) Exploitant du renseignement EM BIA/DIV/SR Exploitant du renseignement Rgiment/CRT NF5 b NF5 a NF4 Exemple : le parcours officier DT RGE Officier traitant LOG - EM CRR FR - SHM/PPE LE RECRUTEMENT 29 Une campagne de recrutement tourne vers les jeunes et modulable selon les profils Une campagne qui positionne larme de Terre en mettant en avant ses 6 valeurs cardinales : - Le discours doit tre de vrit. Dpassement et exigence illustrent la rugosit du milieu terrestre et la singularit guerrire de larme de Terre. - Le mrite et lquit renvoient notre escalier social. Ces valeurs sont importantes pour la jeune gnration qui voue un culte lgalit bien avant celui de la libert. - Laltruisme et la fraternit parlent de la famille militaire. Or les vertus familiales sont aujourdhui plbiscites par la jeunesse, rebours de celles de la socit. De nombreux visuels de campagne adapts au style de consommation media des jeunes. Ils illustrent le quotidien de la vie de soldat et la diversit des mtiers offerts par lAdT. Un site Internet SENGAGER.FR. qui permet une prise de rendez-vous facile en CIRFA. Des fiches mtiers vulgarises et des fiches rgimentaires mises jour, avec laide des Officiers communication Information (OCI). Des rseaux sociaux du recrutement qui ont besoin dimages immersives des rgiments. Rgiments et recruteurs en appui mutuel sur la prospection La cellule dappui au recrutement (CAR) participe au recrutement du rgiment et a vocation le faire connatre, travers des actions de communication locales et rgionales, mais aussi grce un contact rgulier avec les CIRFA et GRS. Bien utilis, cest un dmultiplicateur du recrutement et un appui la fidlisation. Les CAR des rgiments bnficient dune aide de 1 000 via les GRS. Synergies dvelopper via les CAR : les GRS et CIRFA ont besoin dtre associs aux activits des rgiments vers le public. Rciproquement, les GRS et/ou CIRFA doivent actualiser les connaissances des rgiments en matire de politique et doutils de recrutement, changer pour dvelopper leur rseau et optimiser lvnementiel. Cohrence du marketing : dans toutes les oprations de relations publiques les six valeurs de lAdT doivent tre prsentes. Les supports dinformation destins au recrutement sont actualiss (pas daffiche danciennes campagnes). Partenariats : En liaison avec les CIRFA ou les GRS, les rgiments peuvent galement dvelopper des partenariats avec des lyces techniques et professionnels. Ces partenariats dbouchent souvent sur des recrutements moyen terme et permettent de rayonner localement. Un outil mieux utiliser : le rengagement : le candidat (EVAT ou SOFF) initie sa demande auprs de sa dernire formation demploi ou celle dans laquelle il veut servir. Le chef de corps adresse la DRHAT/PGP/BGMDR ou BG SOFF un dossier compos de seulement quelques pices ! Nous sommes tous des recruteurs ! Latteinte des objectifs de recrutement passe par une action densemble des recruteurs et des rgiments. Il sagit, dans un contexte difficile, doptimiser la performance, du marketing jusqu la fin de la formation initiale. Un outil optimiser : les PM et PMS. Le choix de lencadrement (active ou rserve) conditionne le type de recrutement lissue de ces prparations (active ou rserve). Et un levier dorientation des cadres mobiliser : une incitation servir en GRS, portion centrale ou en CIRFA lors de la construction du PAM, Une chaine recrutement qui dveloppe la lutte contre lattrition La formation des recruteurs est amliore avec des techniques plus adaptes pour fidliser. Lvaluation de la performance des recruteurs intgre dsormais le taux dattrition. Les recruteurs sont intresss par le devenir de leur candidat et cherchent ainsi limiter lattrition. Lvaluation des candidats a t revue avec un test supplmentaire de personnalit visant mieux cerner la fiabilit et la rsilience du candidat. Le corollaire de ces tests est ltablissement de nouveaux critres dvaluation : fin des E1, E2, E3, bien (trop) connus et mise en place dun bigramme exprimant un critre de performance (1 3) et un critre de fiabilit et de rsilience (1 3). Plus complets et fin, ces critres permettent de mieux slectionner dans le cadre HEM. Rgiments et recruteurs en appui sur la fidlisation (fidliser, cest recruter !) Continuit (lutte contre bad buzz) : le jeune ne doit pas sentir de rupture de valeurs lincorporation. Continuit de discours entre la promesse faite aux jeunes via les actions marketing et leurs premiers pas dans larme de Terre. En particulier, les 6 valeurs de larme de Terre doivent dsormais tre affiches en CFIM et RGT, et incarnes par lencadrement de contact. Suivi du :	Résumé long: un suivi post-formation est install pour les candidats incorpor es. Ce texte décrit un processus de recrutement de la L'armée de Terre française, qui se concentre sur la concrétisation des parcours professionnels et la lisibilité. Il est fait mention de différents postes à pourvoir, tels que le parcours officier DT GRH, le parcours officier DT LOG, le parcours officier DT EMP, le parcours officier DT RGE, etc. Les postes sont décrits avec leur niveau de compétences requises (NF5, NF5 a, NF4, etc.). Le processus de recrutement comprend des campagnes de recrutement modulables selon les profils, qui se concentrent sur six valeurs cardinales de l'armée de Terre : le discours doit être de vérité, le mérite et l'équité, l'altruisme et la fraternité, la famille militaire, le leadership et la responsabilité, et la diversité. Ces valeurs sont mises en avant dans les campagn
Traduis en anglais le texte suivant : aux brevets interarmes (BTIA) ; - effort sur la concrtisation des parcours professionnels afin de gagner en lisibilit (Cf. ci-dessous). COMIAZDS/DMD... Officier traitant - DRH-MD SHM/PPE Chef de section (TRV) - DRHAT, EMA Officier traitant EMAT, DRHAT - SHM/PPE RRH SIMu, DICOD, EMAT/Officier traitant - DRHAT Scolarit DT RRH - GSBdD, rgiment Adjoint RRH - rgiment / chef BPM- GSBdD NF5 b NF5 a NF4 Exemple : le parcours officier DT GRH COMIAZDS..../DMD Adjt DIV LOG (3e DIV) - SHM/PPE Officier traitant LOG - COM LOG Scolarit DT Officier traitant 1re partie de carrire NF5 b NF5 a NF4 Exemple : le parcours officier DT LOG Officier expert LOG - SHM/PPE Chef de section (TRV1) - CSOA Chef de section (TRV2) - EM BIA Officier expert LOG-EMAT Chef de BML - Rgiment Chef de division (COMIAZDS SO) ou DMD/A 62.... Chef J3 (COM FOR FFCI) ou mtro/PPE Chef de section Emploi-Appui - TRV1 (EMAT/BEMP) C2 en rgiment Officier traitant EMP (CFT) Officier traitant EMP B3 (EM DIV1) Officier traitant (ADM CENT) 1re partie de carrire avec TCUE NF5 b NF5 a NF4 Exemple : le parcours officier DT EMP parcours diversifi Scolarit DT en altrnance QIA 2 - concours EMS Adjoint chef de bureau EM/DRM/SR Expert haut niveau rens. EM DIV/DRM/SR Chef de section/ (TRV) - EMA/Ad/DRM/SR Charg de mission Ad centrlale/DRM/SR Expert en exploitation rens. EM DIV/DRM/SR Scolarit DT (ROC-RIE-LRI) Exploitant du renseignement EM BIA/DIV/SR Exploitant du renseignement Rgiment/CRT NF5 b NF5 a NF4 Exemple : le parcours officier DT RGE Officier traitant LOG - EM CRR FR - SHM/PPE LE RECRUTEMENT 29 Une campagne de recrutement tourne vers les jeunes et modulable selon les profils Une campagne qui positionne larme de Terre en mettant en avant ses 6 valeurs cardinales : - Le discours doit tre de vrit. Dpassement et exigence illustrent la rugosit du milieu terrestre et la singularit guerrire de larme de Terre. - Le mrite et lquit renvoient notre escalier social. Ces valeurs sont importantes pour la jeune gnration qui voue un culte lgalit bien avant celui de la libert. - Laltruisme et la fraternit parlent de la famille militaire. Or les vertus familiales sont aujourdhui plbiscites par la jeunesse, rebours de celles de la socit. De nombreux visuels de campagne adapts au style de consommation media des jeunes. Ils illustrent le quotidien de la vie de soldat et la diversit des mtiers offerts par lAdT. Un site Internet SENGAGER.FR. qui permet une prise de rendez-vous facile en CIRFA. Des fiches mtiers vulgarises et des fiches rgimentaires mises jour, avec laide des Officiers communication Information (OCI). Des rseaux sociaux du recrutement qui ont besoin dimages immersives des rgiments. Rgiments et recruteurs en appui mutuel sur la prospection La cellule dappui au recrutement (CAR) participe au recrutement du rgiment et a vocation le faire connatre, travers des actions de communication locales et rgionales, mais aussi grce un contact rgulier avec les CIRFA et GRS. Bien utilis, cest un dmultiplicateur du recrutement et un appui la fidlisation. Les CAR des rgiments bnficient dune aide de 1 000 via les GRS. Synergies dvelopper via les CAR : les GRS et CIRFA ont besoin dtre associs aux activits des rgiments vers le public. Rciproquement, les GRS et/ou CIRFA doivent actualiser les connaissances des rgiments en matire de politique et doutils de recrutement, changer pour dvelopper leur rseau et optimiser lvnementiel. Cohrence du marketing : dans toutes les oprations de relations publiques les six valeurs de lAdT doivent tre prsentes. Les supports dinformation destins au recrutement sont actualiss (pas daffiche danciennes campagnes). Partenariats : En liaison avec les CIRFA ou les GRS, les rgiments peuvent galement dvelopper des partenariats avec des lyces techniques et professionnels. Ces partenariats dbouchent souvent sur des recrutements moyen terme et permettent de rayonner localement. Un outil mieux utiliser : le rengagement : le candidat (EVAT ou SOFF) initie sa demande auprs de sa dernire formation demploi ou celle dans laquelle il veut servir. Le chef de corps adresse la DRHAT/PGP/BGMDR ou BG SOFF un dossier compos de seulement quelques pices ! Nous sommes tous des recruteurs ! Latteinte des objectifs de recrutement passe par une action densemble des recruteurs et des rgiments. Il sagit, dans un contexte difficile, doptimiser la performance, du marketing jusqu la fin de la formation initiale. Un outil optimiser : les PM et PMS. Le choix de lencadrement (active ou rserve) conditionne le type de recrutement lissue de ces prparations (active ou rserve). Et un levier dorientation des cadres mobiliser : une incitation servir en GRS, portion centrale ou en CIRFA lors de la construction du PAM, Une chaine recrutement qui dveloppe la lutte contre lattrition La formation des recruteurs est amliore avec des techniques plus adaptes pour fidliser. Lvaluation de la performance des recruteurs intgre dsormais le taux dattrition. Les recruteurs sont intresss par le devenir de leur candidat et cherchent ainsi limiter lattrition. Lvaluation des candidats a t revue avec un test supplmentaire de personnalit visant mieux cerner la fiabilit et la rsilience du candidat. Le corollaire de ces tests est ltablissement de nouveaux critres dvaluation : fin des E1, E2, E3, bien (trop) connus et mise en place dun bigramme exprimant un critre de performance (1 3) et un critre de fiabilit et de rsilience (1 3). Plus complets et fin, ces critres permettent de mieux slectionner dans le cadre HEM. Rgiments et recruteurs en appui sur la fidlisation (fidliser, cest recruter !) Continuit (lutte contre bad buzz) : le jeune ne doit pas sentir de rupture de valeurs lincorporation. Continuit de discours entre la promesse faite aux jeunes via les actions marketing et leurs premiers pas dans larme de Terre. En particulier, les 6 valeurs de larme de Terre doivent dsormais tre affiches en CFIM et RGT, et incarnes par lencadrement de contact. Suivi du :	Traduction : le jeune doit pouvoir se suivre dans son parcours professionnel, CFIM, RGT, le centre de formation initiale et larme. Pour ce faire, les rgiments doivent adopter une meilleure pratique de communication : des rapports quotiens ou des rencontres dincitation. Par ailleurs, le recrutement est un outil de lutte contre lattrition : les rgiments doivent mieux prendre en compte lattrition dans les actions de recrutement. Le candidat ne doit pas se sentir isol et doit pouvoir sappuyer sur des contacts et des rencontres pour comprendre et s adapter au milieu militaire. In English: Interarmy Brevets (BTIA) ; - effort on the creation of professional career paths to improve readability (see below). COMIAZDS/DMD... Officer in charge - DRH-MD, SHM/PPE Chief of section (TRV) - DRHAT, EMA Officer in charge EMA, DRHAT - SHM/PPE RRH SIMu, DICOD
Résume en une, deux ou trois phrases le texte suivant : candidat par le recruteur. Les chefs de section linstruction doivent faciliter ce lien, car CFIM, comme rgiment, et comme recruteurs sont dsormais intresss par la fidlisation. Sens : le besoin de sens et de dpassement doit tre nourri en proportions diffrentes chez chacun. Rponse au besoin de sens ds la squence dincorporation : la perception de la tenue militaire, souvent banalise, doit faire lobjet de la mme attention que la perception de larme, du kpi. Effort de cohsion et de fourniture de repres, dpassement valoris ds que possible, en semaine 2 et 3 dinstruction, pic de dnonciations. Valorisation de lengagement et des vertus associes (courage) par la valorisation des EVAT ayant sign un contrat 9 ans. Zoom sur un nouvel outil essentiel : les ambassadeurs dans vos rgiments 75 ambassadeurs de larme de Terre en rgiment (OFF, SOFF et MdR) volontaires sont rpartis sur 2 plateformes accessibles depuis le site SENGAGER.FR. Ils rpondent aux candidats. Ils sont performants et classent rgulirement larme de terre parmi les institutions et entreprises les plus efficaces. Ils doivent tre valoriss par leur encadrement. Ils rpondent au besoin de fast checking et aux nouvelles formes de recherche de projets professionnels. Leur nombre est appel rapidement augmenter. Pour dsigner un ambassadeur de votre rgiment, adressez-vous au bureau marketing de la sous- direction recrutement ! 29 DES FORMATIONS INNOVANTES LEMPT 30 Relever le dfi du recrutement dans les spcialits rares et prparer les comptences techniques de lre SCORPION : pour pallier sa difficult recruter puis fidliser les sous-officiers avec des profils techniques et en raison dun contexte particulirement concurrentiel, notamment dans la maintenance et les SIC, larme de Terre ouvre des formations innovantes en sappuyant sur les lyces de la dfense (BTS CYBER) ou le SMA (BAC PRO La Runion). Dans le mme esprit, lanc en 2020, le projet 5 de la vision stratgique du CEMAT initiait la cration de lcole militaire prparatoire et technique (EMPT), ddie la formation des sous-officiers techniciens. Localise Bourges, elle englobera le centre denseignement technique existant et offrira de nouvelles scolarits ds la rentre 2022. Linauguration avec remise du drapeau est planifie la rentre 2022. Prparer militairement et techniquement de futurs lves sous-officiers : Situe au cur des coles Militaires de Bourges, lEMPT aura pour mission de former des lves sous statut militaire ds lge de 16 ans. Ces lves suivront une scolarit acadmique visant obtenir un bac professionnel ou technologique (STI2D) adapt leur futur mtier, tout en bnficiant dune formation militaire perle de niveau chef dquipe. lissue du baccalaurat (et de leur FS1, pour les spcialistes aronautiques), ils rejoindront lENSOA pour suivre la formation gnrale de 4 mois (format semi-direct). Un nom riche de sens : LEMPT sinscrit dans la ligne des coles militaires prparatoires. La premire, celle de Montreuil-sur-Mer, a t cre en 1886. Lindustrialisation de notre arme amnera la cration de sections techniques puis dune EMPT, Tulle en 1924 et au Mans en 1959. Lhritage des AET (Anciens Enfants de Troupe) sera naturellement cultiv lEMPT. En plus des filires professionnelles aronautique et mobilit terrestre dj en place, une filire professionnelle de maintenance numrique et une filire technologique ddie aux systmes dinformation et lnergie ouvriront en septembre 2022 pour 130 lves. LEMPT poursuivra sa monte en puissance jusquen 2030 pour atteindre 250 diplms par an, soit 50% des sous-officiers directs techniciens. Cette nouvelle voie de recrutement entend rpondre aux ambitions de notre jeunesse par le cadre de vie et de travail propos, tout en crant un recrutement de techniciens dexcellence. LA GESTION DU PERSONNEL TRAVERS LA RESPONSABILIT RH DU COMMANDEMENT, LE PAM TRAVERS LES PROCDURES DE MOBILIT ET LE VOLET SHM 31 Le contexte du PAM 2022 : Suite au RETEX positif effectu sur le premier cycle exprimental de la mobilit modernise - PAM 2021, le PAM 2022 sest inscrit dans la mme dynamique : priorits fixes par lEMAT gloablement respectes ; objectifs du plan famille. Toutefois, certains ajustements ont t raliss en cours dexercice : consolidation de la responsabilit RH du commandement ; effort accru sur la FOT en cours de PAM suite la diffusion des priorits du MGAT. Le contexte est toujours trs contraint et marqu par le dficit en gestion des hauts de pyramides (officiers, sous-officiers BSTAT et caporaux-chefs). Les objectifs du PAM 2022 : Dficits principaux (postes non honors) Taux de ralisation du REO 2021 - 150 - 4 800 - 5 200 Officiers NF5b Sous-officiers BSTAT Militaires du rang NF1C Contexte de forte distorsion ORG/ disponible en GESTION* 95% 81% 68% * dont sureffectifs imposs (Postes honors hors REO) Garantir les priorits de larme de Terre Armer lOME 100 % Assurer un taux darmement adapt au flux du NPSO Rpondre aux besoins des employeurs tout en prservant lquilibre darmement des terriens arme de Terre et hors arme de Terre Poursuivre la stabilisation de la mobilit ACR : 13 000 (13 200 en 2021) Initier la remonte du taux darmement de la FOT Le Service Hors Mtropole (SHM) en 2021 Le SHM 2021 a t caractris par une augmentation du nombre de mobilits suite plusieurs non-prolongations de 3e anne. Cette volution conjoncturelle est principalement lie aux impacts du COVID-19 et des conditions de vie induites ne favorisant pas les visites des familles et des proches, certains territoires ayant eu leurs frontires fermes plusieurs mois. Avec une situation sanitaire stabilise, les perspectives 2022 sont trs satisfaisantes et devraient permettre un retour la normale. Point particulier : le SHM 2022 est arm par 55% de militaires de larme des TDM. SHM 2021 (Hors PPE et Lgion) Retours Dparts OFF 267 269 SOFF 659 664 MDR 380 425 Total 1 306 1 358 90% du personnel mut OME en 2022 a reu son OMIP au 28 janvier 2022 ; une doctrine formalise de la gestion et de la responsabilit RH du commandement qui	Résumé court: Le CFIM vise à faciliter les liens entre recruteurs et chefs de section d'instruction pour promouvoir la fidélisation des candidats, en particulier en raison de la concurrence accrue dans le contexte de la Scorpion. L'objectif est de fournir une formation innovante pour les spécialités rares afin de préparer les compétences techniques nécessaires. Pour cela, l'Arme de Terre ouvre des formations innovantes en s'appuyant sur les lycées de la défense (BTS Cyber) ou le SMA (BAC PRO La Runion). En outre, l'Arme de Terre lance le projet EMPT, qui devrait ouvrir ses portes en septembre 2022 et former des sous-officiers techniciens.
Fais un résumé détaillé du texte suivant : candidat par le recruteur. Les chefs de section linstruction doivent faciliter ce lien, car CFIM, comme rgiment, et comme recruteurs sont dsormais intresss par la fidlisation. Sens : le besoin de sens et de dpassement doit tre nourri en proportions diffrentes chez chacun. Rponse au besoin de sens ds la squence dincorporation : la perception de la tenue militaire, souvent banalise, doit faire lobjet de la mme attention que la perception de larme, du kpi. Effort de cohsion et de fourniture de repres, dpassement valoris ds que possible, en semaine 2 et 3 dinstruction, pic de dnonciations. Valorisation de lengagement et des vertus associes (courage) par la valorisation des EVAT ayant sign un contrat 9 ans. Zoom sur un nouvel outil essentiel : les ambassadeurs dans vos rgiments 75 ambassadeurs de larme de Terre en rgiment (OFF, SOFF et MdR) volontaires sont rpartis sur 2 plateformes accessibles depuis le site SENGAGER.FR. Ils rpondent aux candidats. Ils sont performants et classent rgulirement larme de terre parmi les institutions et entreprises les plus efficaces. Ils doivent tre valoriss par leur encadrement. Ils rpondent au besoin de fast checking et aux nouvelles formes de recherche de projets professionnels. Leur nombre est appel rapidement augmenter. Pour dsigner un ambassadeur de votre rgiment, adressez-vous au bureau marketing de la sous- direction recrutement ! 29 DES FORMATIONS INNOVANTES LEMPT 30 Relever le dfi du recrutement dans les spcialits rares et prparer les comptences techniques de lre SCORPION : pour pallier sa difficult recruter puis fidliser les sous-officiers avec des profils techniques et en raison dun contexte particulirement concurrentiel, notamment dans la maintenance et les SIC, larme de Terre ouvre des formations innovantes en sappuyant sur les lyces de la dfense (BTS CYBER) ou le SMA (BAC PRO La Runion). Dans le mme esprit, lanc en 2020, le projet 5 de la vision stratgique du CEMAT initiait la cration de lcole militaire prparatoire et technique (EMPT), ddie la formation des sous-officiers techniciens. Localise Bourges, elle englobera le centre denseignement technique existant et offrira de nouvelles scolarits ds la rentre 2022. Linauguration avec remise du drapeau est planifie la rentre 2022. Prparer militairement et techniquement de futurs lves sous-officiers : Situe au cur des coles Militaires de Bourges, lEMPT aura pour mission de former des lves sous statut militaire ds lge de 16 ans. Ces lves suivront une scolarit acadmique visant obtenir un bac professionnel ou technologique (STI2D) adapt leur futur mtier, tout en bnficiant dune formation militaire perle de niveau chef dquipe. lissue du baccalaurat (et de leur FS1, pour les spcialistes aronautiques), ils rejoindront lENSOA pour suivre la formation gnrale de 4 mois (format semi-direct). Un nom riche de sens : LEMPT sinscrit dans la ligne des coles militaires prparatoires. La premire, celle de Montreuil-sur-Mer, a t cre en 1886. Lindustrialisation de notre arme amnera la cration de sections techniques puis dune EMPT, Tulle en 1924 et au Mans en 1959. Lhritage des AET (Anciens Enfants de Troupe) sera naturellement cultiv lEMPT. En plus des filires professionnelles aronautique et mobilit terrestre dj en place, une filire professionnelle de maintenance numrique et une filire technologique ddie aux systmes dinformation et lnergie ouvriront en septembre 2022 pour 130 lves. LEMPT poursuivra sa monte en puissance jusquen 2030 pour atteindre 250 diplms par an, soit 50% des sous-officiers directs techniciens. Cette nouvelle voie de recrutement entend rpondre aux ambitions de notre jeunesse par le cadre de vie et de travail propos, tout en crant un recrutement de techniciens dexcellence. LA GESTION DU PERSONNEL TRAVERS LA RESPONSABILIT RH DU COMMANDEMENT, LE PAM TRAVERS LES PROCDURES DE MOBILIT ET LE VOLET SHM 31 Le contexte du PAM 2022 : Suite au RETEX positif effectu sur le premier cycle exprimental de la mobilit modernise - PAM 2021, le PAM 2022 sest inscrit dans la mme dynamique : priorits fixes par lEMAT gloablement respectes ; objectifs du plan famille. Toutefois, certains ajustements ont t raliss en cours dexercice : consolidation de la responsabilit RH du commandement ; effort accru sur la FOT en cours de PAM suite la diffusion des priorits du MGAT. Le contexte est toujours trs contraint et marqu par le dficit en gestion des hauts de pyramides (officiers, sous-officiers BSTAT et caporaux-chefs). Les objectifs du PAM 2022 : Dficits principaux (postes non honors) Taux de ralisation du REO 2021 - 150 - 4 800 - 5 200 Officiers NF5b Sous-officiers BSTAT Militaires du rang NF1C Contexte de forte distorsion ORG/ disponible en GESTION* 95% 81% 68% * dont sureffectifs imposs (Postes honors hors REO) Garantir les priorits de larme de Terre Armer lOME 100 % Assurer un taux darmement adapt au flux du NPSO Rpondre aux besoins des employeurs tout en prservant lquilibre darmement des terriens arme de Terre et hors arme de Terre Poursuivre la stabilisation de la mobilit ACR : 13 000 (13 200 en 2021) Initier la remonte du taux darmement de la FOT Le Service Hors Mtropole (SHM) en 2021 Le SHM 2021 a t caractris par une augmentation du nombre de mobilits suite plusieurs non-prolongations de 3e anne. Cette volution conjoncturelle est principalement lie aux impacts du COVID-19 et des conditions de vie induites ne favorisant pas les visites des familles et des proches, certains territoires ayant eu leurs frontires fermes plusieurs mois. Avec une situation sanitaire stabilise, les perspectives 2022 sont trs satisfaisantes et devraient permettre un retour la normale. Point particulier : le SHM 2022 est arm par 55% de militaires de larme des TDM. SHM 2021 (Hors PPE et Lgion) Retours Dparts OFF 267 269 SOFF 659 664 MDR 380 425 Total 1 306 1 358 90% du personnel mut OME en 2022 a reu son OMIP au 28 janvier 2022 ; une doctrine formalise de la gestion et de la responsabilit RH du commandement qui :	Résumé long: 32 Le texte discute sur le recrutement dans l'armée de Terre française. Il est souligné que le recrutement et la fidélisation sont désormais prioritaires pour les recruteurs du régiment CFIM et de l'armée de Terre en général. Il est important d'adapter le besoin de sens et de dépassement à chaque individu. Durant l'incorporation, il est important de fournir une perception positive de la tenue militaire, comme cela est fait pour l'arme, le KPI, etc. Il est important d'assurer une cohésion et de fournir des réponses pour le dépassement, en particulier dans la semaine 2 et 3 de l'instruction, où il y a un pic de dénonciations. Le courage et les vertus associées sont valorisés par la valorisation des EVAT ayant signé un contrat de 9 ans. De nouveaux outils sont mis en place pour faciliter le recrutement, notamment les ambass
Traduis en anglais le texte suivant : candidat par le recruteur. Les chefs de section linstruction doivent faciliter ce lien, car CFIM, comme rgiment, et comme recruteurs sont dsormais intresss par la fidlisation. Sens : le besoin de sens et de dpassement doit tre nourri en proportions diffrentes chez chacun. Rponse au besoin de sens ds la squence dincorporation : la perception de la tenue militaire, souvent banalise, doit faire lobjet de la mme attention que la perception de larme, du kpi. Effort de cohsion et de fourniture de repres, dpassement valoris ds que possible, en semaine 2 et 3 dinstruction, pic de dnonciations. Valorisation de lengagement et des vertus associes (courage) par la valorisation des EVAT ayant sign un contrat 9 ans. Zoom sur un nouvel outil essentiel : les ambassadeurs dans vos rgiments 75 ambassadeurs de larme de Terre en rgiment (OFF, SOFF et MdR) volontaires sont rpartis sur 2 plateformes accessibles depuis le site SENGAGER.FR. Ils rpondent aux candidats. Ils sont performants et classent rgulirement larme de terre parmi les institutions et entreprises les plus efficaces. Ils doivent tre valoriss par leur encadrement. Ils rpondent au besoin de fast checking et aux nouvelles formes de recherche de projets professionnels. Leur nombre est appel rapidement augmenter. Pour dsigner un ambassadeur de votre rgiment, adressez-vous au bureau marketing de la sous- direction recrutement ! 29 DES FORMATIONS INNOVANTES LEMPT 30 Relever le dfi du recrutement dans les spcialits rares et prparer les comptences techniques de lre SCORPION : pour pallier sa difficult recruter puis fidliser les sous-officiers avec des profils techniques et en raison dun contexte particulirement concurrentiel, notamment dans la maintenance et les SIC, larme de Terre ouvre des formations innovantes en sappuyant sur les lyces de la dfense (BTS CYBER) ou le SMA (BAC PRO La Runion). Dans le mme esprit, lanc en 2020, le projet 5 de la vision stratgique du CEMAT initiait la cration de lcole militaire prparatoire et technique (EMPT), ddie la formation des sous-officiers techniciens. Localise Bourges, elle englobera le centre denseignement technique existant et offrira de nouvelles scolarits ds la rentre 2022. Linauguration avec remise du drapeau est planifie la rentre 2022. Prparer militairement et techniquement de futurs lves sous-officiers : Situe au cur des coles Militaires de Bourges, lEMPT aura pour mission de former des lves sous statut militaire ds lge de 16 ans. Ces lves suivront une scolarit acadmique visant obtenir un bac professionnel ou technologique (STI2D) adapt leur futur mtier, tout en bnficiant dune formation militaire perle de niveau chef dquipe. lissue du baccalaurat (et de leur FS1, pour les spcialistes aronautiques), ils rejoindront lENSOA pour suivre la formation gnrale de 4 mois (format semi-direct). Un nom riche de sens : LEMPT sinscrit dans la ligne des coles militaires prparatoires. La premire, celle de Montreuil-sur-Mer, a t cre en 1886. Lindustrialisation de notre arme amnera la cration de sections techniques puis dune EMPT, Tulle en 1924 et au Mans en 1959. Lhritage des AET (Anciens Enfants de Troupe) sera naturellement cultiv lEMPT. En plus des filires professionnelles aronautique et mobilit terrestre dj en place, une filire professionnelle de maintenance numrique et une filire technologique ddie aux systmes dinformation et lnergie ouvriront en septembre 2022 pour 130 lves. LEMPT poursuivra sa monte en puissance jusquen 2030 pour atteindre 250 diplms par an, soit 50% des sous-officiers directs techniciens. Cette nouvelle voie de recrutement entend rpondre aux ambitions de notre jeunesse par le cadre de vie et de travail propos, tout en crant un recrutement de techniciens dexcellence. LA GESTION DU PERSONNEL TRAVERS LA RESPONSABILIT RH DU COMMANDEMENT, LE PAM TRAVERS LES PROCDURES DE MOBILIT ET LE VOLET SHM 31 Le contexte du PAM 2022 : Suite au RETEX positif effectu sur le premier cycle exprimental de la mobilit modernise - PAM 2021, le PAM 2022 sest inscrit dans la mme dynamique : priorits fixes par lEMAT gloablement respectes ; objectifs du plan famille. Toutefois, certains ajustements ont t raliss en cours dexercice : consolidation de la responsabilit RH du commandement ; effort accru sur la FOT en cours de PAM suite la diffusion des priorits du MGAT. Le contexte est toujours trs contraint et marqu par le dficit en gestion des hauts de pyramides (officiers, sous-officiers BSTAT et caporaux-chefs). Les objectifs du PAM 2022 : Dficits principaux (postes non honors) Taux de ralisation du REO 2021 - 150 - 4 800 - 5 200 Officiers NF5b Sous-officiers BSTAT Militaires du rang NF1C Contexte de forte distorsion ORG/ disponible en GESTION* 95% 81% 68% * dont sureffectifs imposs (Postes honors hors REO) Garantir les priorits de larme de Terre Armer lOME 100 % Assurer un taux darmement adapt au flux du NPSO Rpondre aux besoins des employeurs tout en prservant lquilibre darmement des terriens arme de Terre et hors arme de Terre Poursuivre la stabilisation de la mobilit ACR : 13 000 (13 200 en 2021) Initier la remonte du taux darmement de la FOT Le Service Hors Mtropole (SHM) en 2021 Le SHM 2021 a t caractris par une augmentation du nombre de mobilits suite plusieurs non-prolongations de 3e anne. Cette volution conjoncturelle est principalement lie aux impacts du COVID-19 et des conditions de vie induites ne favorisant pas les visites des familles et des proches, certains territoires ayant eu leurs frontires fermes plusieurs mois. Avec une situation sanitaire stabilise, les perspectives 2022 sont trs satisfaisantes et devraient permettre un retour la normale. Point particulier : le SHM 2022 est arm par 55% de militaires de larme des TDM. SHM 2021 (Hors PPE et Lgion) Retours Dparts OFF 267 269 SOFF 659 664 MDR 380 425 Total 1 306 1 358 90% du personnel mut OME en 2022 a reu son OMIP au 28 janvier 2022 ; une doctrine formalise de la gestion et de la responsabilit RH du commandement qui :	Traduction : 1. facilite la mobilit des officiers et des sous-officiers, 2. garantit une prsentation de dossier riche et complet pour le compte des requierants, 3. permet une meilleure gestion des postes honors et des ralocalisations. Le PAM 2022 est prs par la ralit de ses priorits. Pour y prsenter le plus de candidats susceptibles de rpondre ses besoins, il a t organis des actions de promotion dans les lyc-techniques : 1. rencontres entre les lyc-techniciens et les responsables des filires professionnelles, 2. visites de la Direction Recrutement en lyc-technique, 3. rencontres entre les lyc-techniciens et les ambassadeurs de larme de Terre, 4. rencontres entre les lyc-techniciens et les chefs de section instruction (CFIM).
Résume en une, deux ou trois phrases le texte suivant : raffirme la responsabilit centrale du chef, lindividualisation et la mise en perspective des parcours, linformisation et le conseil par la chane RH ; un effort continu sur les outils existants (RH-Terre, B@BEL, e-Concerto), le dveloppement doutils intgrs CONCERTO (FUD, permissions, FORMOB, FOREMP etc.) et linformation pousse tous les chelons. poursuite et consolidation des acquis de la gestion, dans lesprit de la RH de commandement ; une action qui reste prolonger sur 2 3 ans pour consolider les FE et faire face aux dficits des hauts de pyramide qui perdureront ; capitaliser sur la transformation de la SDG en P-GP et matriser le modle organisationnel afin de mieux grer les comptences, rendre les parcours plus attractifs et mieux rpondre aux priorits darmement de larme de Terre : un adjudant-chef se construit en 15 ans, un lieutenant-colonel, en 20 ans. Les mesures de gestion majeures en 2022 : 31 Les dfis pour 2022 : LA NOUVELLE POLITIQUE DE RMUNRATION DES MILITAIRES : NPRM 32 Prsentation gnrale de la rforme Le 25 novembre 2016, sadressant devant le CSFM, le Prsident de la Rpublique a lanc la refondation de la politique de rmunration des militaires en affirmant la ncessit dassurer lancrage de nos militaires la fonction publique et de prendre en compte leurs spcificits travers un systme indemnitaire rnov . En redonnant sens et lisibilit la rmunration du militaire, la Nouvelle Politique de Rmunration des Militaires (NPRM) a pour objectif de permettre aux armes de disposer doutils simples et efficaces en appui de leur politique RH et de la ralisation des contrats oprationnels. La NPRM doit donc rpondre avant tout aux besoins des armes en intgrant leurs spcificits et leur diversit afin dassurer une quit entre des militaires aux origines, aux parcours et aux situations varies. Vis--vis des autres fonctionnaires, la NPRM doit permettre lancrage des militaires, une juste place au sein de la fonction publique et de la socit, en prenant en compte la singularit militaire mais galement lvolution de la socit, la concurrence du secteur priv et le projet de rforme du systme des retraites. Les objectifs de la rforme se rsument ainsi en trois mots : simplifier un systme de solde complexe, dat et durablement fragilis par la crise Louvois; moderniser, en fournissant aux armes un outil de politique RH correspondant leurs besoins et aux tensions sur le march du travail; amliorer, en prenant mieux en compte la singularit et les sujtions auxquelles sont soumis les militaires et leurs familles. Le primtre de la rforme ne concerne pas toutes les indemnits et ne modifie pas les suivantes : la rmunration ltranger ; les deux indemnits interministrielles suivantes : indemnit de rsidence et supplment familial, perus par tous les agents publics et dont continueraient bnficier les militaires, leurs spcificits trouvant une traduction dans des dispositifs complmentaires (par exemple, lindemnit de garnison) ; les indemnits scurit intrieure , opres par le ministre de lintrieur et perues par les militaires de la gendarmerie nationale, du bataillon des marins-pompiers de Marseille, de la brigade des sapeurs-pompiers de Paris et des units dinstruction et dintervention de la scurit civile ; les indemnits reproduisant par homologie des dispositifs valables pour dautres types dagents publics (cas du rgime indemnitaire spcifique des militaires infirmiers et techniciens des hpitaux des armes MITHA) ; les quelques indemnits perues la fois par des personnels civils et militaires (indemnit d'activit oprationnelle, par exemple). La NPRM concerne tous les militaires, y compris ceux employs par dautres ministres, notamment les gendarmes. Pour ces derniers, la NPRM ne modifiera en rien les lments de rmunration lis leurs missions de scurit intrieure . De mme, les accessoires de rmunration du personnel mdical et paramdical militaire, lis la fonction publique hospitalire, ne seront pas modifis. Larme de Terre soutient ces objectifs et sest donc activement engage dans la conception de la NPRM. Une rforme de cette ampleur, sur un sujet aussi sensible que celui de la rmunration suscite invitablement de nombreuses questions. Ce document prsente la rforme dans son intgralit et dtaille les diffrents blocs indemnitaires. Par nature appele sadapter au besoin la NPRM entre dans sa phase de mise en uvre. Cette dernire doit tre relaye par le commandement tous les niveaux. Les volutions portes par la NPRM concernent la fois des indemnits ponctuelles (IMGM, PCRM, ISAO) et des indemnits rcurrentes (indemnit de garnison, primes de parcours professionnels). Le bnfice global de la rforme et les amliorations quelle gnre devront en effet tre apprcis dans leur globalit et sur lensemble dune carrire. 1Lancement de la refondation de la politique de rmunration des militaires, N001D17010382/DEF/SGA/DRH-MD du 30 mars 2017 Focus sur les indemnits 2023 (mise en uvre prvue au 1er octobre 2023) Lindemnit dtat militaire (IEM) : Lobjectif recherch est de disposer dun levier indemnitaire rmunrant les devoirs et sujtions induits par le statut de militaire rappels par larticle L.4111-1 du code de la dfense tels que : lesprit de sacrifice, la discipline, la disponibilit, le loyalisme ou encore la neutralit . Son montant correspond celui de lindemnit pour charges militaires actuellement verse aux militaires logs gratuitement : il varie donc selon le grade et la situation de famille. LIEM constitue toutefois une avance sociale puisque les partenaires dun pacte civil de solidarit bnficieront du taux charg de famille ds le premier jour, alors quils doivent attendre deux ans dans le dispositif de lindemnit pour charges militaires. 11 millions deuros sont provisionns par la NPRM au financement de cette mesure. 32 Volets Objectifs Effets RH Indemnits Militarit tre Indemniser les singularits militaires et mettre en adquation les sujtions du statut avec les ralits de notre socit Indemniser les obligations et sujtions particulires induites	Résumé court: La réforme de la politique de rmunration des militaires (NPRM) a pour objectif de simplifier, moderniser et améliorer la rmunration des militaires. Elle doit permettre aux armes de disposer d'outils simples et efficaces en appui de leur politique RH et de la réalisation des contrats opérationnels. Elle doit répondre aux besoins des armes en intégrant leurs spécificités et leur diversité afin d'assurer une qualité entre des militaires aux origines, aux parcours et aux situations variées. Elle doit également permettre l'ancrage des militaires dans la fonction publique et dans la société, en prenant en compte la singularité militaire mais également l'évolution de la société, la concurrence du secteur privé et le projet de réforme du système des retraites. La NPRM concerne tous les militaires, y compris ceux employés par d'autres ministères, notamment les gendarmes. Elle ne modifiera en rien les éléments de rmunration existants
Fais un résumé détaillé du texte suivant : raffirme la responsabilit centrale du chef, lindividualisation et la mise en perspective des parcours, linformisation et le conseil par la chane RH ; un effort continu sur les outils existants (RH-Terre, B@BEL, e-Concerto), le dveloppement doutils intgrs CONCERTO (FUD, permissions, FORMOB, FOREMP etc.) et linformation pousse tous les chelons. poursuite et consolidation des acquis de la gestion, dans lesprit de la RH de commandement ; une action qui reste prolonger sur 2 3 ans pour consolider les FE et faire face aux dficits des hauts de pyramide qui perdureront ; capitaliser sur la transformation de la SDG en P-GP et matriser le modle organisationnel afin de mieux grer les comptences, rendre les parcours plus attractifs et mieux rpondre aux priorits darmement de larme de Terre : un adjudant-chef se construit en 15 ans, un lieutenant-colonel, en 20 ans. Les mesures de gestion majeures en 2022 : 31 Les dfis pour 2022 : LA NOUVELLE POLITIQUE DE RMUNRATION DES MILITAIRES : NPRM 32 Prsentation gnrale de la rforme Le 25 novembre 2016, sadressant devant le CSFM, le Prsident de la Rpublique a lanc la refondation de la politique de rmunration des militaires en affirmant la ncessit dassurer lancrage de nos militaires la fonction publique et de prendre en compte leurs spcificits travers un systme indemnitaire rnov . En redonnant sens et lisibilit la rmunration du militaire, la Nouvelle Politique de Rmunration des Militaires (NPRM) a pour objectif de permettre aux armes de disposer doutils simples et efficaces en appui de leur politique RH et de la ralisation des contrats oprationnels. La NPRM doit donc rpondre avant tout aux besoins des armes en intgrant leurs spcificits et leur diversit afin dassurer une quit entre des militaires aux origines, aux parcours et aux situations varies. Vis--vis des autres fonctionnaires, la NPRM doit permettre lancrage des militaires, une juste place au sein de la fonction publique et de la socit, en prenant en compte la singularit militaire mais galement lvolution de la socit, la concurrence du secteur priv et le projet de rforme du systme des retraites. Les objectifs de la rforme se rsument ainsi en trois mots : simplifier un systme de solde complexe, dat et durablement fragilis par la crise Louvois; moderniser, en fournissant aux armes un outil de politique RH correspondant leurs besoins et aux tensions sur le march du travail; amliorer, en prenant mieux en compte la singularit et les sujtions auxquelles sont soumis les militaires et leurs familles. Le primtre de la rforme ne concerne pas toutes les indemnits et ne modifie pas les suivantes : la rmunration ltranger ; les deux indemnits interministrielles suivantes : indemnit de rsidence et supplment familial, perus par tous les agents publics et dont continueraient bnficier les militaires, leurs spcificits trouvant une traduction dans des dispositifs complmentaires (par exemple, lindemnit de garnison) ; les indemnits scurit intrieure , opres par le ministre de lintrieur et perues par les militaires de la gendarmerie nationale, du bataillon des marins-pompiers de Marseille, de la brigade des sapeurs-pompiers de Paris et des units dinstruction et dintervention de la scurit civile ; les indemnits reproduisant par homologie des dispositifs valables pour dautres types dagents publics (cas du rgime indemnitaire spcifique des militaires infirmiers et techniciens des hpitaux des armes MITHA) ; les quelques indemnits perues la fois par des personnels civils et militaires (indemnit d'activit oprationnelle, par exemple). La NPRM concerne tous les militaires, y compris ceux employs par dautres ministres, notamment les gendarmes. Pour ces derniers, la NPRM ne modifiera en rien les lments de rmunration lis leurs missions de scurit intrieure . De mme, les accessoires de rmunration du personnel mdical et paramdical militaire, lis la fonction publique hospitalire, ne seront pas modifis. Larme de Terre soutient ces objectifs et sest donc activement engage dans la conception de la NPRM. Une rforme de cette ampleur, sur un sujet aussi sensible que celui de la rmunration suscite invitablement de nombreuses questions. Ce document prsente la rforme dans son intgralit et dtaille les diffrents blocs indemnitaires. Par nature appele sadapter au besoin la NPRM entre dans sa phase de mise en uvre. Cette dernire doit tre relaye par le commandement tous les niveaux. Les volutions portes par la NPRM concernent la fois des indemnits ponctuelles (IMGM, PCRM, ISAO) et des indemnits rcurrentes (indemnit de garnison, primes de parcours professionnels). Le bnfice global de la rforme et les amliorations quelle gnre devront en effet tre apprcis dans leur globalit et sur lensemble dune carrire. 1Lancement de la refondation de la politique de rmunration des militaires, N001D17010382/DEF/SGA/DRH-MD du 30 mars 2017 Focus sur les indemnits 2023 (mise en uvre prvue au 1er octobre 2023) Lindemnit dtat militaire (IEM) : Lobjectif recherch est de disposer dun levier indemnitaire rmunrant les devoirs et sujtions induits par le statut de militaire rappels par larticle L.4111-1 du code de la dfense tels que : lesprit de sacrifice, la discipline, la disponibilit, le loyalisme ou encore la neutralit . Son montant correspond celui de lindemnit pour charges militaires actuellement verse aux militaires logs gratuitement : il varie donc selon le grade et la situation de famille. LIEM constitue toutefois une avance sociale puisque les partenaires dun pacte civil de solidarit bnficieront du taux charg de famille ds le premier jour, alors quils doivent attendre deux ans dans le dispositif de lindemnit pour charges militaires. 11 millions deuros sont provisionns par la NPRM au financement de cette mesure. 32 Volets Objectifs Effets RH Indemnits Militarit tre Indemniser les singularits militaires et mettre en adquation les sujtions du statut avec les ralits de notre socit Indemniser les obligations et sujtions particulires induites :	Résumé long: la discipline, le loyalisme, la neutralit, la disponibilit : le statut de militaire rappels par larticle L.4111-1 du code de la dfense This text discusses the central role of the commander, the individualization and perspective of careers, the informing and advice via the HR channel; a continuous effort on existing HR tools (HR-Terre, B@BEL, e-Concerto), the development of integrated tools CONCERTO (FUD, permissions, FORMOB, FOREMP etc.) and push information to all levels. The pursuit and consolidation of management efforts, in the spirit of HR command; an action that remains to be extended over 2-3 years to consolidate the FE and address the deficits of the top of the pyramid which will persist; capitalizing on the transformation of the SDG into P-GP and mastering the organizational model in order to better foster competencies, make careers more attractive and better respond to the priorities of the Army of the Earth: an adjutant-chef is built in 15 years, a lieutenant-colonel, in 20 years. The
Traduis en anglais le texte suivant : raffirme la responsabilit centrale du chef, lindividualisation et la mise en perspective des parcours, linformisation et le conseil par la chane RH ; un effort continu sur les outils existants (RH-Terre, B@BEL, e-Concerto), le dveloppement doutils intgrs CONCERTO (FUD, permissions, FORMOB, FOREMP etc.) et linformation pousse tous les chelons. poursuite et consolidation des acquis de la gestion, dans lesprit de la RH de commandement ; une action qui reste prolonger sur 2 3 ans pour consolider les FE et faire face aux dficits des hauts de pyramide qui perdureront ; capitaliser sur la transformation de la SDG en P-GP et matriser le modle organisationnel afin de mieux grer les comptences, rendre les parcours plus attractifs et mieux rpondre aux priorits darmement de larme de Terre : un adjudant-chef se construit en 15 ans, un lieutenant-colonel, en 20 ans. Les mesures de gestion majeures en 2022 : 31 Les dfis pour 2022 : LA NOUVELLE POLITIQUE DE RMUNRATION DES MILITAIRES : NPRM 32 Prsentation gnrale de la rforme Le 25 novembre 2016, sadressant devant le CSFM, le Prsident de la Rpublique a lanc la refondation de la politique de rmunration des militaires en affirmant la ncessit dassurer lancrage de nos militaires la fonction publique et de prendre en compte leurs spcificits travers un systme indemnitaire rnov . En redonnant sens et lisibilit la rmunration du militaire, la Nouvelle Politique de Rmunration des Militaires (NPRM) a pour objectif de permettre aux armes de disposer doutils simples et efficaces en appui de leur politique RH et de la ralisation des contrats oprationnels. La NPRM doit donc rpondre avant tout aux besoins des armes en intgrant leurs spcificits et leur diversit afin dassurer une quit entre des militaires aux origines, aux parcours et aux situations varies. Vis--vis des autres fonctionnaires, la NPRM doit permettre lancrage des militaires, une juste place au sein de la fonction publique et de la socit, en prenant en compte la singularit militaire mais galement lvolution de la socit, la concurrence du secteur priv et le projet de rforme du systme des retraites. Les objectifs de la rforme se rsument ainsi en trois mots : simplifier un systme de solde complexe, dat et durablement fragilis par la crise Louvois; moderniser, en fournissant aux armes un outil de politique RH correspondant leurs besoins et aux tensions sur le march du travail; amliorer, en prenant mieux en compte la singularit et les sujtions auxquelles sont soumis les militaires et leurs familles. Le primtre de la rforme ne concerne pas toutes les indemnits et ne modifie pas les suivantes : la rmunration ltranger ; les deux indemnits interministrielles suivantes : indemnit de rsidence et supplment familial, perus par tous les agents publics et dont continueraient bnficier les militaires, leurs spcificits trouvant une traduction dans des dispositifs complmentaires (par exemple, lindemnit de garnison) ; les indemnits scurit intrieure , opres par le ministre de lintrieur et perues par les militaires de la gendarmerie nationale, du bataillon des marins-pompiers de Marseille, de la brigade des sapeurs-pompiers de Paris et des units dinstruction et dintervention de la scurit civile ; les indemnits reproduisant par homologie des dispositifs valables pour dautres types dagents publics (cas du rgime indemnitaire spcifique des militaires infirmiers et techniciens des hpitaux des armes MITHA) ; les quelques indemnits perues la fois par des personnels civils et militaires (indemnit d'activit oprationnelle, par exemple). La NPRM concerne tous les militaires, y compris ceux employs par dautres ministres, notamment les gendarmes. Pour ces derniers, la NPRM ne modifiera en rien les lments de rmunration lis leurs missions de scurit intrieure . De mme, les accessoires de rmunration du personnel mdical et paramdical militaire, lis la fonction publique hospitalire, ne seront pas modifis. Larme de Terre soutient ces objectifs et sest donc activement engage dans la conception de la NPRM. Une rforme de cette ampleur, sur un sujet aussi sensible que celui de la rmunration suscite invitablement de nombreuses questions. Ce document prsente la rforme dans son intgralit et dtaille les diffrents blocs indemnitaires. Par nature appele sadapter au besoin la NPRM entre dans sa phase de mise en uvre. Cette dernire doit tre relaye par le commandement tous les niveaux. Les volutions portes par la NPRM concernent la fois des indemnits ponctuelles (IMGM, PCRM, ISAO) et des indemnits rcurrentes (indemnit de garnison, primes de parcours professionnels). Le bnfice global de la rforme et les amliorations quelle gnre devront en effet tre apprcis dans leur globalit et sur lensemble dune carrire. 1Lancement de la refondation de la politique de rmunration des militaires, N001D17010382/DEF/SGA/DRH-MD du 30 mars 2017 Focus sur les indemnits 2023 (mise en uvre prvue au 1er octobre 2023) Lindemnit dtat militaire (IEM) : Lobjectif recherch est de disposer dun levier indemnitaire rmunrant les devoirs et sujtions induits par le statut de militaire rappels par larticle L.4111-1 du code de la dfense tels que : lesprit de sacrifice, la discipline, la disponibilit, le loyalisme ou encore la neutralit . Son montant correspond celui de lindemnit pour charges militaires actuellement verse aux militaires logs gratuitement : il varie donc selon le grade et la situation de famille. LIEM constitue toutefois une avance sociale puisque les partenaires dun pacte civil de solidarit bnficieront du taux charg de famille ds le premier jour, alors quils doivent attendre deux ans dans le dispositif de lindemnit pour charges militaires. 11 millions deuros sont provisionns par la NPRM au financement de cette mesure. 32 Volets Objectifs Effets RH Indemnits Militarit tre Indemniser les singularits militaires et mettre en adquation les sujtions du statut avec les ralits de notre socit Indemniser les obligations et sujtions particulires induites :	Traduction : The text affirms the central responsibility of the Chief, individualization and perspective of careers, information and advice through the HR channel; a continuous effort on existing HR tools (HR-Terre, B@BEL, e-Concerto), the development of integrated HR tools (CONCERTO - FUD, permissions, FORMOB, FOREMP etc.) and targeted information to all levels. Pursuit and consolidation of management achievements in the spirit of HR command; an action that will continue for 2 to 3 years to consolidate the FE and face the deficits at the top of the pyramid that will persist; capitalization on the transformation of the SDG into P-GP and maturing the organizational model to better nurture competencies, make careers more attractive and better respond to the priorities of the Army of the Earth: an adjutant-chief is built in 15 years, a lieutenant-colonel, in 20 years. Key management measures in 2022: 31 The challenges for 2022: THE NEW COMPENSATION POLICY FOR MILITARY PERSONNEL: NPRM 32
Résume en une, deux ou trois phrases le texte suivant : par le statut IEM Lindemnit dtat militaire Indemniser le fait de ne pas pouvoir choisir son lieu ni sa dure daffectation IGAR Lindemnit de garnison et son complment Indemniser lobligation de devoir quitter sur ordre un lieu daffectation IMGM Lindemnit de mobilit gographique des militaires Finalits faire Valoriser les finalits de lengagement militaire Valoriser la participation lactivit oprationnelle en indemnisant labsence oprationnelle ISAO Lindemnit de sujtions dabsence oprationnelle Valoriser le commandement et les rsultats obtenus PCRM La prime de commandement Et de responsabilit militaire Faire progresser les individus vers le juste niveau dautonomie et de technicit PERF, ISHR La prime de performance et lindemnit spciale de haute responsabilits Capacits apporter Disposer des RH conformes aux besoins qualitatifs et quantitatifs pour garantir les capacits oprationnelles Faire progresser les individus vers le juste niveau dautonomie et de technicit 3PM La prime de parcours professionnels et son complment indiciaire Prserver des comptences rares et difficiles gnrer, essentielles pour assurer la supriorit oprationnelle PCS La prime de comptences spcifiques La NPRM, dploye progressivement entre 2021 et 2023, regroupe les nouvelles indemnits et primes en 3 volets : 32 L indemnit de garnison et son complment (IGAR) : Lobjectif de ce bloc est dindemniser les contraintes spcifiques pesant sur les militaires dans le domaine du logement. Dans ce domaine, les spcificits des militaires rsultent de la sujtion de ne pouvoir choisir ni leur lieu ni leur dure daffectation et dtre disponibles en tout temps et en tout lieu . Les sujtions compenses par lIGAR sont jusquau dploiement de cette indemnit couverte par une partie de lindemnit pour charges militaires (ICM) et par la majoration de lindemnit pour charges militaires (MICM), elle-mme dgressive et ouverte aux seuls chargs de famille. Le montant de lIGAR dpendra de : la tension immobilire dans la garnison daffectation, dtermine sur la base de la cartographie Robien qui classe les territoires selon la tension immobilire. Lindemnisation sera ainsi davantage en rapport avec le cot du logement que ne lest actuellement lICM, qui ne comprend que deux zones (rgion Ile-de-France et province) ; du grade et de la situation du foyer fiscal du militaire, comme cest le cas aujourdhui pour lICM ; des conditions de logement lIGAR tant servie un montant rduit lorsque le personnel loue un logement attribu un tarif prfrentiel par le ministre des armes. Le droit lIGAR ne sera pas ouvert au personnel statutairement hberg par ladministration ou log pour ncessit absolue de service. Elle sera verse, en revanche, quel que soit le choix de logement titre onreux du militaire. Un complment dIGAR sera attribu aux militaires affects dans des units particulirement isoles, correspondant aux territoires de vie isols, peu urbaniss, hors influence des grands ples rfrencs par lINSEE (35 garnisons). Ce complment remplacerait le dispositif des taux spciaux de lICM (dits prime de camp ) et mettrait jour la liste des garnisons concernes, jamais actualise depuis 1964 en dpit des volutions de lamnagement du territoire. La prime de parcours professionnels (3PM) et son complment indiciaire : Elle a pour finalit de valoriser et de dynamiser le parcours professionnel des militaires, tous les niveaux, en les incitant acqurir de nouvelles comptences et progresser en niveau de technicit par latteinte de balises professionnelles. Ses effets toucheront toutes les catgories mais seront plus particulirement sensibles chez les sous-officiers, dont la rmunration du parcours professionnel tient aujourdhui principalement la valorisation de leur anciennet au dtriment de leur qualification. Le ministre des armes a prvu de complter cette mesure indemnitaire de mesures de reclassement indiciaire dont le dtail et lampleur restent prciser. Nanmoins, la progression indiciaire des sous-officiers sera dans tous les cas simplifie et acclre en dbut de carrire favorisant les changements de catgorie. Elle permettra galement datteindre une rmunration revalorise lors des moments cls (renouvellement de contrat et promotions internes). Au global, lobjectif recherch est : damliorer le renouvellement des premiers contrats des militaires du rang ; damliorer la rmunration des jeunes sous-officiers pour favoriser la fidlisation et davantage susciter la volont de promotion parmi les militaires du rang ; doffrir des perspectives satisfaisantes aux officiers qui, bien que ntant pas appels aux plus hautes responsabilits, dtiennent une exprience et une expertise prcieuses pour les armes (prime pour les diplms techniques). La prime de comptences spcifiques des militaires (PCSMIL) : Elle a pour objectif de prparer l'avenir et d'tre capable de faire face aux dfis futurs en disposant des comptences indispensables pour garantir, sur le long terme, la supriorit oprationnelle des armes franaises. Sont concernes aussi bien les comptences lies la navigation arienne et aux services parachutistes et subaquatiques que celles requises pour le combat terrestre et la maintenance aronautique. La PCSMIL se substitue 19 indemnits et comporte en particulier la cration de la prime du combattant terrestre, prime essentielle pour valoriser la comptence spcifique des soldats de larme de terre. 32 Comptences du bloc PCSMIL volution Forces sous-marines Forfaitisation Forces de surface Forfaitisation Mise en uvre nuclaire Forfaitisation Navigation arienne Forfaitisation Scurit arienne Forfaitisation Maintenance des aronefs Forfaitisation Electronicien aronautique Forfaitisation Appontage de nuit Forfaitisation Dpigeage Forfaitisation Plongeur militaire Forfaitisation Combattant parachutiste Forfaitisation et rquilibrage Combattant parachutiste spcialis (FS) Cration Combattant terrestre Cration Haute montagne Inchang LA CONDITION DU PERSONNEL ET LENVIRONNEMENT HUMAIN 33 Des dfis majeurs pour 2022 - 2023 : Rsilience du	Résumé court: L'indemnisation militaire (IEM) Lindemnit d'indemnisation du logement, de mobilité géographique et de commandement et de responsabilités militaires vise à indemniser les contraintes spécifiques pesant sur les militaires dans le domaine du logement, de mobilité géographique et de commandement et de responsabilité militaire. Elle comprend l'indemnisation de garnison et son complément (IGAR), la prime de performance et l'indemnisation spéciale de haute responsabilité (PERF, ISHR), la prime de parcours professionnel (3PM) et son complément indiciaire, la prime de comptences spécifiques des militaires (PCSMIL) et la NPRM (Nouvelle Prime de Rémunération Militaire), d'ici 2023.
Fais un résumé détaillé du texte suivant : par le statut IEM Lindemnit dtat militaire Indemniser le fait de ne pas pouvoir choisir son lieu ni sa dure daffectation IGAR Lindemnit de garnison et son complment Indemniser lobligation de devoir quitter sur ordre un lieu daffectation IMGM Lindemnit de mobilit gographique des militaires Finalits faire Valoriser les finalits de lengagement militaire Valoriser la participation lactivit oprationnelle en indemnisant labsence oprationnelle ISAO Lindemnit de sujtions dabsence oprationnelle Valoriser le commandement et les rsultats obtenus PCRM La prime de commandement Et de responsabilit militaire Faire progresser les individus vers le juste niveau dautonomie et de technicit PERF, ISHR La prime de performance et lindemnit spciale de haute responsabilits Capacits apporter Disposer des RH conformes aux besoins qualitatifs et quantitatifs pour garantir les capacits oprationnelles Faire progresser les individus vers le juste niveau dautonomie et de technicit 3PM La prime de parcours professionnels et son complment indiciaire Prserver des comptences rares et difficiles gnrer, essentielles pour assurer la supriorit oprationnelle PCS La prime de comptences spcifiques La NPRM, dploye progressivement entre 2021 et 2023, regroupe les nouvelles indemnits et primes en 3 volets : 32 L indemnit de garnison et son complment (IGAR) : Lobjectif de ce bloc est dindemniser les contraintes spcifiques pesant sur les militaires dans le domaine du logement. Dans ce domaine, les spcificits des militaires rsultent de la sujtion de ne pouvoir choisir ni leur lieu ni leur dure daffectation et dtre disponibles en tout temps et en tout lieu . Les sujtions compenses par lIGAR sont jusquau dploiement de cette indemnit couverte par une partie de lindemnit pour charges militaires (ICM) et par la majoration de lindemnit pour charges militaires (MICM), elle-mme dgressive et ouverte aux seuls chargs de famille. Le montant de lIGAR dpendra de : la tension immobilire dans la garnison daffectation, dtermine sur la base de la cartographie Robien qui classe les territoires selon la tension immobilire. Lindemnisation sera ainsi davantage en rapport avec le cot du logement que ne lest actuellement lICM, qui ne comprend que deux zones (rgion Ile-de-France et province) ; du grade et de la situation du foyer fiscal du militaire, comme cest le cas aujourdhui pour lICM ; des conditions de logement lIGAR tant servie un montant rduit lorsque le personnel loue un logement attribu un tarif prfrentiel par le ministre des armes. Le droit lIGAR ne sera pas ouvert au personnel statutairement hberg par ladministration ou log pour ncessit absolue de service. Elle sera verse, en revanche, quel que soit le choix de logement titre onreux du militaire. Un complment dIGAR sera attribu aux militaires affects dans des units particulirement isoles, correspondant aux territoires de vie isols, peu urbaniss, hors influence des grands ples rfrencs par lINSEE (35 garnisons). Ce complment remplacerait le dispositif des taux spciaux de lICM (dits prime de camp ) et mettrait jour la liste des garnisons concernes, jamais actualise depuis 1964 en dpit des volutions de lamnagement du territoire. La prime de parcours professionnels (3PM) et son complment indiciaire : Elle a pour finalit de valoriser et de dynamiser le parcours professionnel des militaires, tous les niveaux, en les incitant acqurir de nouvelles comptences et progresser en niveau de technicit par latteinte de balises professionnelles. Ses effets toucheront toutes les catgories mais seront plus particulirement sensibles chez les sous-officiers, dont la rmunration du parcours professionnel tient aujourdhui principalement la valorisation de leur anciennet au dtriment de leur qualification. Le ministre des armes a prvu de complter cette mesure indemnitaire de mesures de reclassement indiciaire dont le dtail et lampleur restent prciser. Nanmoins, la progression indiciaire des sous-officiers sera dans tous les cas simplifie et acclre en dbut de carrire favorisant les changements de catgorie. Elle permettra galement datteindre une rmunration revalorise lors des moments cls (renouvellement de contrat et promotions internes). Au global, lobjectif recherch est : damliorer le renouvellement des premiers contrats des militaires du rang ; damliorer la rmunration des jeunes sous-officiers pour favoriser la fidlisation et davantage susciter la volont de promotion parmi les militaires du rang ; doffrir des perspectives satisfaisantes aux officiers qui, bien que ntant pas appels aux plus hautes responsabilits, dtiennent une exprience et une expertise prcieuses pour les armes (prime pour les diplms techniques). La prime de comptences spcifiques des militaires (PCSMIL) : Elle a pour objectif de prparer l'avenir et d'tre capable de faire face aux dfis futurs en disposant des comptences indispensables pour garantir, sur le long terme, la supriorit oprationnelle des armes franaises. Sont concernes aussi bien les comptences lies la navigation arienne et aux services parachutistes et subaquatiques que celles requises pour le combat terrestre et la maintenance aronautique. La PCSMIL se substitue 19 indemnits et comporte en particulier la cration de la prime du combattant terrestre, prime essentielle pour valoriser la comptence spcifique des soldats de larme de terre. 32 Comptences du bloc PCSMIL volution Forces sous-marines Forfaitisation Forces de surface Forfaitisation Mise en uvre nuclaire Forfaitisation Navigation arienne Forfaitisation Scurit arienne Forfaitisation Maintenance des aronefs Forfaitisation Electronicien aronautique Forfaitisation Appontage de nuit Forfaitisation Dpigeage Forfaitisation Plongeur militaire Forfaitisation Combattant parachutiste Forfaitisation et rquilibrage Combattant parachutiste spcialis (FS) Cration Combattant terrestre Cration Haute montagne Inchang LA CONDITION DU PERSONNEL ET LENVIRONNEMENT HUMAIN 33 Des dfis majeurs pour 2022 - 2023 : Rsilience du :	Résumé long: 1. Labsence de personnel dans les unit s des garnisons de la NPRM : Les unit s des garnisons de la NPRM ont des rgles particulières en ce qui concerne le personnel. Elles ne peuvent pas compter que les militaires de rang qui acceptent de s engager dans la NPRM. Cela peut donner lieu des absences de personnel dans les unit s des garnisons de la NPRM. 2. La demande en personnel dans les unit s des garnisons de la NPRM : Les unit s des garnisons de la NPRM ont des rgles particulières en ce qui concerne le personnel. Elles ne peuvent pas compter que les militaires de rang qui acceptent de s engager dans la NPRM. Cela peut donner lieu des dmands en personnel dans les unit s des garnisons de la NPRM. 3. Maitriser le personnel dans les unit s des garnisons de la NPRM : Les unit s des garnisons de la NPRM ont des rgles particulières en ce qui concerne le
Traduis en anglais le texte suivant : par le statut IEM Lindemnit dtat militaire Indemniser le fait de ne pas pouvoir choisir son lieu ni sa dure daffectation IGAR Lindemnit de garnison et son complment Indemniser lobligation de devoir quitter sur ordre un lieu daffectation IMGM Lindemnit de mobilit gographique des militaires Finalits faire Valoriser les finalits de lengagement militaire Valoriser la participation lactivit oprationnelle en indemnisant labsence oprationnelle ISAO Lindemnit de sujtions dabsence oprationnelle Valoriser le commandement et les rsultats obtenus PCRM La prime de commandement Et de responsabilit militaire Faire progresser les individus vers le juste niveau dautonomie et de technicit PERF, ISHR La prime de performance et lindemnit spciale de haute responsabilits Capacits apporter Disposer des RH conformes aux besoins qualitatifs et quantitatifs pour garantir les capacits oprationnelles Faire progresser les individus vers le juste niveau dautonomie et de technicit 3PM La prime de parcours professionnels et son complment indiciaire Prserver des comptences rares et difficiles gnrer, essentielles pour assurer la supriorit oprationnelle PCS La prime de comptences spcifiques La NPRM, dploye progressivement entre 2021 et 2023, regroupe les nouvelles indemnits et primes en 3 volets : 32 L indemnit de garnison et son complment (IGAR) : Lobjectif de ce bloc est dindemniser les contraintes spcifiques pesant sur les militaires dans le domaine du logement. Dans ce domaine, les spcificits des militaires rsultent de la sujtion de ne pouvoir choisir ni leur lieu ni leur dure daffectation et dtre disponibles en tout temps et en tout lieu . Les sujtions compenses par lIGAR sont jusquau dploiement de cette indemnit couverte par une partie de lindemnit pour charges militaires (ICM) et par la majoration de lindemnit pour charges militaires (MICM), elle-mme dgressive et ouverte aux seuls chargs de famille. Le montant de lIGAR dpendra de : la tension immobilire dans la garnison daffectation, dtermine sur la base de la cartographie Robien qui classe les territoires selon la tension immobilire. Lindemnisation sera ainsi davantage en rapport avec le cot du logement que ne lest actuellement lICM, qui ne comprend que deux zones (rgion Ile-de-France et province) ; du grade et de la situation du foyer fiscal du militaire, comme cest le cas aujourdhui pour lICM ; des conditions de logement lIGAR tant servie un montant rduit lorsque le personnel loue un logement attribu un tarif prfrentiel par le ministre des armes. Le droit lIGAR ne sera pas ouvert au personnel statutairement hberg par ladministration ou log pour ncessit absolue de service. Elle sera verse, en revanche, quel que soit le choix de logement titre onreux du militaire. Un complment dIGAR sera attribu aux militaires affects dans des units particulirement isoles, correspondant aux territoires de vie isols, peu urbaniss, hors influence des grands ples rfrencs par lINSEE (35 garnisons). Ce complment remplacerait le dispositif des taux spciaux de lICM (dits prime de camp ) et mettrait jour la liste des garnisons concernes, jamais actualise depuis 1964 en dpit des volutions de lamnagement du territoire. La prime de parcours professionnels (3PM) et son complment indiciaire : Elle a pour finalit de valoriser et de dynamiser le parcours professionnel des militaires, tous les niveaux, en les incitant acqurir de nouvelles comptences et progresser en niveau de technicit par latteinte de balises professionnelles. Ses effets toucheront toutes les catgories mais seront plus particulirement sensibles chez les sous-officiers, dont la rmunration du parcours professionnel tient aujourdhui principalement la valorisation de leur anciennet au dtriment de leur qualification. Le ministre des armes a prvu de complter cette mesure indemnitaire de mesures de reclassement indiciaire dont le dtail et lampleur restent prciser. Nanmoins, la progression indiciaire des sous-officiers sera dans tous les cas simplifie et acclre en dbut de carrire favorisant les changements de catgorie. Elle permettra galement datteindre une rmunration revalorise lors des moments cls (renouvellement de contrat et promotions internes). Au global, lobjectif recherch est : damliorer le renouvellement des premiers contrats des militaires du rang ; damliorer la rmunration des jeunes sous-officiers pour favoriser la fidlisation et davantage susciter la volont de promotion parmi les militaires du rang ; doffrir des perspectives satisfaisantes aux officiers qui, bien que ntant pas appels aux plus hautes responsabilits, dtiennent une exprience et une expertise prcieuses pour les armes (prime pour les diplms techniques). La prime de comptences spcifiques des militaires (PCSMIL) : Elle a pour objectif de prparer l'avenir et d'tre capable de faire face aux dfis futurs en disposant des comptences indispensables pour garantir, sur le long terme, la supriorit oprationnelle des armes franaises. Sont concernes aussi bien les comptences lies la navigation arienne et aux services parachutistes et subaquatiques que celles requises pour le combat terrestre et la maintenance aronautique. La PCSMIL se substitue 19 indemnits et comporte en particulier la cration de la prime du combattant terrestre, prime essentielle pour valoriser la comptence spcifique des soldats de larme de terre. 32 Comptences du bloc PCSMIL volution Forces sous-marines Forfaitisation Forces de surface Forfaitisation Mise en uvre nuclaire Forfaitisation Navigation arienne Forfaitisation Scurit arienne Forfaitisation Maintenance des aronefs Forfaitisation Electronicien aronautique Forfaitisation Appontage de nuit Forfaitisation Dpigeage Forfaitisation Plongeur militaire Forfaitisation Combattant parachutiste Forfaitisation et rquilibrage Combattant parachutiste spcialis (FS) Cration Combattant terrestre Cration Haute montagne Inchang LA CONDITION DU PERSONNEL ET LENVIRONNEMENT HUMAIN 33 Des dfis majeurs pour 2022 - 2023 : Rsilience du :	Traduction : l'arm de terre les unit s de combat de mrique et de dveloppement : la gendarmerie nationale les unit s de mrique : la marine nationale les unit s de combat de mrique et de dveloppement : l'aerospatiale les unit s d'infrastructure : la force aere les unit s de combat de mrique et de dveloppement : l'aerospatiale militaire les unit s d'infrastructure : les forces spciales les unit s de mrique : l'arm de lair les unit s de combat de mrique et de dveloppement : larm de lair navale les unit s de combat de mrique et de dveloppement : la gendarmerie a l'air les unit s de mrique : les forces aterrires les unit s de combat de mrique et de dveloppment : la force aere de transport les unit s de transport et de soutien : la gendarmerie lourde
Résume en une, deux ou trois phrases le texte suivant : militaire et de sa famille. Attractivit / fidlisation. Logement / hbergement. Soutien aux blesss. Dispositif de protection sociale complmentaire. Site @Familles des armes. Une responsabilit essentielle du COMMANDEMENT Une finalit : lefficacit oprationnelle Soutenir le soldat (hbergement, loisirs, condiprox, soutien psy). Accompagner les familles (plan famille, logement, enfants, conjoints). Soutenir les blesss dans la dure (CABAT, Athos, ONaCVG, etc.). Communiquer (site du BCPEH, futur site Familles des armes). Mesurer (I2M, RSM, sondages). couter (CPC, JZT, Commandement). Un projet intgr au plan stratgique du CEMAT EFR : sassurer que la Nation dispose toujours de Franais qui acceptent de vivre dans la communaut de larme de Terre, au service de leur pays, autrement que leurs concitoyens Communaut arme de Terre Blesss/monde combattant Ancrage une communaut en phase avec la socit Reconnaisance une communaut soutenue par la Nation Cohsion une communaut soude autour de ses valeurs Loisirs/dtente Environnwement social du militaire et de sa famille Hbergement/ logement ATHOS, VILLAGE DES BLESSS 34 DISPOSITIF DE RHABILITATION PSYCHOSOCIALE ddi laccompagnement des miliaires blesss psychiques Axe 2 du plan daction ministriel 2019-2022 Contribuer au rtablissement et favoriser une meilleure rhabilitation psychosociale des militaires blesss . Un dispositif interarmes (dont la conduite a t confie au CEMAT ; avec lappui du SSA et du SGA - ASA, DEFMOB). IGESA : le partenaire lgitime pour accompagner les armes dans le projet. Ouverture de trois maisons en 2021 (BDX et TLN) et 2022 (AIX) Une offre complmentaire pour permettre aux militaires blesss psychiques de se relever, dans un environnement non mdicalis, combinant accompagnement psychosocial, projet de vie et reprise dactivits. Prs de Bordeaux Toulon, Base Vie Sainte Anne (BVSA) Troubles psychiques post-traumatiques (TPPT), affections longues par nature Risque disolement Besoin de proximit Plus de 1 300 blesss psychiques estims, suivis par les cellules daide aux blesss Blesss diagnostiqus TPPT en lien avec le service En activit / en CLM-CLDM / ayant quitt le service Validation en commissions pluridisciplinaires de suivi de la rinsertion et de la reconversion CPS2R En lien avec CDT, SSA, ONaC-VG Volontariat / Capacit suivre le programme valide par psychiatre du SSA Maison : 15 blesss, familial Marque institutionnelle RPS, Non mdicalise Hbergement possible Personnalis : programme et sjour Remise en confiance / remobilisation / retour lemploi Gratuit adT au profit IA Igesa oprateur Personnel permanent (profil anciens militaires et spcialistes civils) Appui SSA / DM / ASA Aix-les-Bains Les membres (blesss psychiques) ATHOS : 95 % des militaires sont encore en service (mais le plus souvent en arrt maladie) et quelques anciens militaires sont toujours suivis par les services chargs des anciens combattants et victimes de guerre ; 95% sont des hommes ; dont la moyenne dge est denv. 40 ans ; dont plus de 70% sont des militaires de larme de Terre, trs majoritairement des sous-officiers ou des soldats. 164 membres au 31 mai 2022 (NB : un membre nest pas obligatoirement rsident temps plein). Relocalisation en 2024 de la maison ATHOS de Toulon sur le domaine des Gueules Casses grce la mise disposition dun bien immobilier neuf par lUBFT. Une 4e maison ATHOS en 2023 ou 2024 ? noter EFR dATHOS = les 3 R : Redonner confiance (inclusion/bien-tre). Remobiliser (soutien/ accompagnement psychosocial). se Rinsrer (projet/ retour lemploi). NUMRISATION : RH-TERRE 35 La Direction des ressources humaines de larme de Terre a dvelopp un site Internet mtier appel RH-Terre . Ce site est au cur du projet de transformation numrique de la DRHAT, et contribue activement la gestion modernise. Il a pour objectif principal de dlivrer aux soldats de larme de Terre, majoritairement absents de lIntradef, des services personnaliss dans le domaine des ressources humaines, directement sur leur tlphone personnel. Les familles bnficient quant elles dinformations gnralistes sous la forme de brves et de fil dactualit. Le portail RH-Terre propose en effet deux espaces : - un espace public qui a pour objet de faire rayonner la DRHAT vers lextrieur. Il donne aussi directement accs linscription en ligne dans les lyces militaires. Les publications diffuses portent des informations non classifies et consultables par tous. La cible est le grand public, principalement les familles des militaires et les jeunes ; - un espace priv qui ouvre sur un service de consultation et de gestion de donnes RH personnelles. Cest un service dchanges (fiches RH, consultation, modification et mises jour de donnes personnelles) entre le soldat, le gestionnaire RH et le commandement, qui senrichit progressivement avec, par exemple, la possibilit ouverte dbut 2022 denvoyer directement un arrt maladie son rgiment, qui le reoit sur un poste de travail Intradef. Son accs est restreint par mot de passe, choisi lors de la procdure dabonnement sur Internet RH TERRE. En complment du site e-Concerto sur Intradef, cet espace met aujourdhui disposition les fonctionnalits suivantes : - consulter un extrait de sa fiche Concerto ; - vrifier lavance de ses paiements en cas de service en campagne ; - vrifier le nombre de jours de permissions disponibles ; - consulter une liste de stages correspondant son domaine de spcialit ; - recevoir son bulletin mensuel de solde en tant abonn lespace priv ; - envoyer un document (arrt maladie pour linstant, sera tendu dici 2024 tous types de documents RH). Via la fonctionnalit communications RH et de Commandement , les Chefs de corps ou les responsables RH dunit peuvent adresser une information RH non protge tout ou partie du personnel de leur rgiment sur lespace privatif de labonn, accessible directement sur Internet. Sur chacun de ces deux espaces, une zone ddie permet de dlivrer des informations thmatiques	Résumé court: Le site RH-Terre est un espace numérique qui offre aux soldats de l'armée de terre et à leurs familles des services en matière de ressources humaines, accessible directement sur leur téléphone personnel. Il permet notamment de consulter un extrait de sa fiche Concerto et de verifier l'avance de ses paiements en cas de service en campagne. Il est accessible uniquement à un mot de passe choisi lors de l'abonnement sur Internet RH-Terre.

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