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Résume en une, deux ou trois phrases le texte suivant :
SOMMAIRE Prface du CEMAT SOMMAIRE Arme de Terre F 03 Les messages clefs de larme de Terre F 04 Larme de Terre en 2022 F 05 Le plan stratgique Supriorit oprationnelle en 2022 F 06 La loi de programmation militaire (LPM) 2019 - 2025 Commandement F 07 Les domaines de responsabilits du CEMAT F 08 La Cartographie des risques de larme de Terre et le Contrle Interne (CI) F 09 Les 12 commandements divisionnaires F 10 La gouvernance de larme de Terre F 11 Le commandement territorial F 12 Inspections des units, attendus et retour dexprience F 13 La concertation dans larme de Terre DIRE AU CEMAT F 14 La communication dans larme de Terre, acteurs et responsabilits Oprations et prparations OPS F 15 Prparation dun engagement majeur F 16 Le contrat oprationnel de larme de Terre F 17 LOTAN : actualit et prespectives de limplication de la France F 18 Bilan des engagements de larme de Terre lt 2022 F 19 La prparation OPS de larme de Terre et les outils de simulation F 20 La posture de protection terrestre et lautonomie initiale sur le TN F 21 La cyberdfense F 22 Le processus doctrinal et de RETEX au sein de larme de Terre F 23 La dfense scurit (DEF-SEC) Ressources humaines et formation F 24 Les effectifs Terre en organisation et les units de larme de Terre en 2022 en mtropole F 25 Les units de larme de Terre en 2022 (OME) F 26 Les Rserves F 27 Ralisations & perspectives RH F 28 Focus RH F 29 Le recrutement F 30 Des formations innovantes lEMPT F 31 La gestion du personnel travers la responsabilit RH du commandement, le PAM et le volet SHM F 32 La nouvelle politique de rmunration des militaires (NPRM) F 33 La condition du personnel et lenvironnement humain F 34 ATHOS, village des blesss F 35 Numrisaton : RH-Terre quipements et maintenance F 36 Les livraisons dquipements 2022-2025 F 37 Les cibles en quipements majeurs F 38 Ladaptation ractive et les urgences oprationnelles F 39 La transformation capacitaire de larme de Terre F 40 La monte en puissance des systmes automatiss F 41 Lquipement du combattant pour 2023 F 42 La politique des parcs, le MCO Terre, et le MCO Aro Fonctionnement gnral et soutiens F 43 La prvention et la matrise des risques - Priorits 2022 F 44 La scurit aronautiques en appui de la manuvre aroterrestre F 45 La ressource financire Terre en 2022 F 46 Rfrentiel des cots de larme de Terre 2022 F 47 La transformation numrique : TNUM F 48 Linnovation F 49 Simplification et responsabilisation F 50 La politique immobilire de larme de Terre F 51 La politique environnementale dans larme de Terre F 52 Le chef de corps : son infrastructure et lemploi de la main duvre militaire F 53 Les rgiments, bnficiaires et acteurs du soutien logistique F 54 Les DSIA et le soutien vers larme de Terre Une arme de Terre tourne vers lextrieur F 55 La fonction relations extrieures dans larme de Terre F 56 Larme de Terre, acteur des relations internationales militaires F 57 Lexique ARME DE TERRE ARME DE TERRE Le premier semestre 2022 a t marqu par le retour de la guerre en Europe. La Russie a agress militairement lUkraine dans le but de semparer dun territoire, de renforcer ses points daccs stratgiques en mer Noire et de signaler sa dtermination politico- stratgique sopposer toute nouvelle avance de lOTAN dans sa zone dinfluence. Cette rsurgence de la guerre de haute intensit en Europe interpelle notre regard et notre action sur et dans le monde. Les relations internationales se sont dveloppes ces dernires dcennies dans le respect de la rgulation par le droit international, dans la recherche de traits ou daccords multilatraux concourant plus de paix et de stabilit mondiale, sous limpulsion des pays occidentaux. Cette marche du monde est conteste. Dun point de vue stratgique et militaire, la guerre de haute intensit sexerce dans tous les champs, tous les milieux, quelques milliers de kilomtres de Paris, sur le flanc Est de lEurope. La guerre a cot des milliers de vies humaines, soldats et population civile. Les destructions civiles et militaires, en moins de 150 jours de guerre, sont trs importantes. De nombreux pays travers le monde sont touchs au cur de leur organisation politico-sociale et conomique. La scurit alimentaire, nergtique, et de fait, la survie des populations sont mises en balance. Aussi, la dgradation persistante de lenvironnement stratgique et scuritaire augmente la probabilit dun engagement majeur de larme de Terre dans un contexte de haute intensit. Ce contexte nous oblige, collectivement et individuellement, tre prts agir, sans dlai. La ractivit et la crdibilit des Forces Terrestres conditionnent laptitude de larme de Terre lengagement oprationnel. Cette aptitude permet la France de conserver sa pertinence et sa singularit stratgique, de faire face aux tests des volonts et de prserver sa libert daction. Larme de Terre tire donc de cet tat du monde des conclusions multiples pour les hommes, pour lajustement du besoin en capacits spcifiques, pour le niveau ncessaire de son entranement et pour la ractivit de son fonctionnement. LES MESSAGES CLEFS DE L ARME DE TERRE SECOND SEMESTRE 2022 3 1. Arme demploi, larme de Terre poursuit son engagement dans les trois espaces stratgiques Au mois de juillet 2022, 29 200 soldats de larme de Terre se trouvent en posture oprationnelle, en OPEX, en MCD, sur le TN ou en alerte. Roumanie - En rponse lagression militaire russe contre lUkraine, le commandement suprme des forces allies en Europe (SACEUR) a reu laval du Conseil Atlantique Nord (NAC) pour activer les Graduated response plans, premire partie des plans de dfense rgionaux de lAlliance. ce titre, la France a dploy dbut mars 2022 le bataillon fer de lance de la Force de raction rapide de lOTAN afin de renforcer la posture dissuasive et dfensive de lAlliance face la Russie. Ce dploiement conforte la solidarit entre pays allis : les militaires belges ont intgr demble le bataillon command par la France. La monte en puissance du bataillon de la mission Aigle se poursuit : les soldats
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Résumé court: CEMAT sommaire 2022 :
- Arme de Terre : engagement de haute intensité en Europe et dans le monde.
- 29 000 soldats en posture opérationnelle.
- Bataillon franco-belge dans le cadre de la Force de raction rapide de l'OTAN.
- La France s'engage dans la délivrance de la solidarité avec l'Ukraine.
- 12 commandements divisionnaires
- L'adaptation réactive et les urgences opérationnelles
- L'innovation
- La transformation numérique
- La rénovation des équipements
- La transformation capacitaire de l'arme de Terre
- La cyberdéfense
- La gestion du personnel
- La prévention et la maîtrise des risques
- La prévision et la matrice des couts de l'arme de Terre
- La sécurité aéronautique en appui de la manœuvre aéroterrestre
- La ressource financière de l
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Fais un résumé détaillé du texte suivant :
SOMMAIRE Prface du CEMAT SOMMAIRE Arme de Terre F 03 Les messages clefs de larme de Terre F 04 Larme de Terre en 2022 F 05 Le plan stratgique Supriorit oprationnelle en 2022 F 06 La loi de programmation militaire (LPM) 2019 - 2025 Commandement F 07 Les domaines de responsabilits du CEMAT F 08 La Cartographie des risques de larme de Terre et le Contrle Interne (CI) F 09 Les 12 commandements divisionnaires F 10 La gouvernance de larme de Terre F 11 Le commandement territorial F 12 Inspections des units, attendus et retour dexprience F 13 La concertation dans larme de Terre DIRE AU CEMAT F 14 La communication dans larme de Terre, acteurs et responsabilits Oprations et prparations OPS F 15 Prparation dun engagement majeur F 16 Le contrat oprationnel de larme de Terre F 17 LOTAN : actualit et prespectives de limplication de la France F 18 Bilan des engagements de larme de Terre lt 2022 F 19 La prparation OPS de larme de Terre et les outils de simulation F 20 La posture de protection terrestre et lautonomie initiale sur le TN F 21 La cyberdfense F 22 Le processus doctrinal et de RETEX au sein de larme de Terre F 23 La dfense scurit (DEF-SEC) Ressources humaines et formation F 24 Les effectifs Terre en organisation et les units de larme de Terre en 2022 en mtropole F 25 Les units de larme de Terre en 2022 (OME) F 26 Les Rserves F 27 Ralisations & perspectives RH F 28 Focus RH F 29 Le recrutement F 30 Des formations innovantes lEMPT F 31 La gestion du personnel travers la responsabilit RH du commandement, le PAM et le volet SHM F 32 La nouvelle politique de rmunration des militaires (NPRM) F 33 La condition du personnel et lenvironnement humain F 34 ATHOS, village des blesss F 35 Numrisaton : RH-Terre quipements et maintenance F 36 Les livraisons dquipements 2022-2025 F 37 Les cibles en quipements majeurs F 38 Ladaptation ractive et les urgences oprationnelles F 39 La transformation capacitaire de larme de Terre F 40 La monte en puissance des systmes automatiss F 41 Lquipement du combattant pour 2023 F 42 La politique des parcs, le MCO Terre, et le MCO Aro Fonctionnement gnral et soutiens F 43 La prvention et la matrise des risques - Priorits 2022 F 44 La scurit aronautiques en appui de la manuvre aroterrestre F 45 La ressource financire Terre en 2022 F 46 Rfrentiel des cots de larme de Terre 2022 F 47 La transformation numrique : TNUM F 48 Linnovation F 49 Simplification et responsabilisation F 50 La politique immobilire de larme de Terre F 51 La politique environnementale dans larme de Terre F 52 Le chef de corps : son infrastructure et lemploi de la main duvre militaire F 53 Les rgiments, bnficiaires et acteurs du soutien logistique F 54 Les DSIA et le soutien vers larme de Terre Une arme de Terre tourne vers lextrieur F 55 La fonction relations extrieures dans larme de Terre F 56 Larme de Terre, acteur des relations internationales militaires F 57 Lexique ARME DE TERRE ARME DE TERRE Le premier semestre 2022 a t marqu par le retour de la guerre en Europe. La Russie a agress militairement lUkraine dans le but de semparer dun territoire, de renforcer ses points daccs stratgiques en mer Noire et de signaler sa dtermination politico- stratgique sopposer toute nouvelle avance de lOTAN dans sa zone dinfluence. Cette rsurgence de la guerre de haute intensit en Europe interpelle notre regard et notre action sur et dans le monde. Les relations internationales se sont dveloppes ces dernires dcennies dans le respect de la rgulation par le droit international, dans la recherche de traits ou daccords multilatraux concourant plus de paix et de stabilit mondiale, sous limpulsion des pays occidentaux. Cette marche du monde est conteste. Dun point de vue stratgique et militaire, la guerre de haute intensit sexerce dans tous les champs, tous les milieux, quelques milliers de kilomtres de Paris, sur le flanc Est de lEurope. La guerre a cot des milliers de vies humaines, soldats et population civile. Les destructions civiles et militaires, en moins de 150 jours de guerre, sont trs importantes. De nombreux pays travers le monde sont touchs au cur de leur organisation politico-sociale et conomique. La scurit alimentaire, nergtique, et de fait, la survie des populations sont mises en balance. Aussi, la dgradation persistante de lenvironnement stratgique et scuritaire augmente la probabilit dun engagement majeur de larme de Terre dans un contexte de haute intensit. Ce contexte nous oblige, collectivement et individuellement, tre prts agir, sans dlai. La ractivit et la crdibilit des Forces Terrestres conditionnent laptitude de larme de Terre lengagement oprationnel. Cette aptitude permet la France de conserver sa pertinence et sa singularit stratgique, de faire face aux tests des volonts et de prserver sa libert daction. Larme de Terre tire donc de cet tat du monde des conclusions multiples pour les hommes, pour lajustement du besoin en capacits spcifiques, pour le niveau ncessaire de son entranement et pour la ractivit de son fonctionnement. LES MESSAGES CLEFS DE L ARME DE TERRE SECOND SEMESTRE 2022 3 1. Arme demploi, larme de Terre poursuit son engagement dans les trois espaces stratgiques Au mois de juillet 2022, 29 200 soldats de larme de Terre se trouvent en posture oprationnelle, en OPEX, en MCD, sur le TN ou en alerte. Roumanie - En rponse lagression militaire russe contre lUkraine, le commandement suprme des forces allies en Europe (SACEUR) a reu laval du Conseil Atlantique Nord (NAC) pour activer les Graduated response plans, premire partie des plans de dfense rgionaux de lAlliance. ce titre, la France a dploy dbut mars 2022 le bataillon fer de lance de la Force de raction rapide de lOTAN afin de renforcer la posture dissuasive et dfensive de lAlliance face la Russie. Ce dploiement conforte la solidarit entre pays allis : les militaires belges ont intgr demble le bataillon command par la France. La monte en puissance du bataillon de la mission Aigle se poursuit : les soldats
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Résumé long: des milliers de soldats sont mobilis s pour les exercices, les engagements ou les operations.
L'engagement du bataillon de la mission Aigle est la premiire partie de la rponse de l'OTAN aux provocations de la Russie.
2. Les engagements de larme de Terre en 2022 sont nombreux et divers
- en Europe :
* la Force de raction rapide de lOTAN : 1 bataillon mobilise, 1 300 soldats en posture d'alerte 24h/24h
* l'Unite de commandement et de contr le (UCC) de la Force de raction rapide de lOTAN : 120 soldats
* l'Unite de commandement et de contr le (UCC) de lOTAN : 100 soldats
* le bataillon de la mission Aigle : 1 800 soldats mobilis s pour le dploiement en Roumanie
- hors d'Europe :
* la Force de raction rapide
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Traduis en anglais le texte suivant :
SOMMAIRE Prface du CEMAT SOMMAIRE Arme de Terre F 03 Les messages clefs de larme de Terre F 04 Larme de Terre en 2022 F 05 Le plan stratgique Supriorit oprationnelle en 2022 F 06 La loi de programmation militaire (LPM) 2019 - 2025 Commandement F 07 Les domaines de responsabilits du CEMAT F 08 La Cartographie des risques de larme de Terre et le Contrle Interne (CI) F 09 Les 12 commandements divisionnaires F 10 La gouvernance de larme de Terre F 11 Le commandement territorial F 12 Inspections des units, attendus et retour dexprience F 13 La concertation dans larme de Terre DIRE AU CEMAT F 14 La communication dans larme de Terre, acteurs et responsabilits Oprations et prparations OPS F 15 Prparation dun engagement majeur F 16 Le contrat oprationnel de larme de Terre F 17 LOTAN : actualit et prespectives de limplication de la France F 18 Bilan des engagements de larme de Terre lt 2022 F 19 La prparation OPS de larme de Terre et les outils de simulation F 20 La posture de protection terrestre et lautonomie initiale sur le TN F 21 La cyberdfense F 22 Le processus doctrinal et de RETEX au sein de larme de Terre F 23 La dfense scurit (DEF-SEC) Ressources humaines et formation F 24 Les effectifs Terre en organisation et les units de larme de Terre en 2022 en mtropole F 25 Les units de larme de Terre en 2022 (OME) F 26 Les Rserves F 27 Ralisations & perspectives RH F 28 Focus RH F 29 Le recrutement F 30 Des formations innovantes lEMPT F 31 La gestion du personnel travers la responsabilit RH du commandement, le PAM et le volet SHM F 32 La nouvelle politique de rmunration des militaires (NPRM) F 33 La condition du personnel et lenvironnement humain F 34 ATHOS, village des blesss F 35 Numrisaton : RH-Terre quipements et maintenance F 36 Les livraisons dquipements 2022-2025 F 37 Les cibles en quipements majeurs F 38 Ladaptation ractive et les urgences oprationnelles F 39 La transformation capacitaire de larme de Terre F 40 La monte en puissance des systmes automatiss F 41 Lquipement du combattant pour 2023 F 42 La politique des parcs, le MCO Terre, et le MCO Aro Fonctionnement gnral et soutiens F 43 La prvention et la matrise des risques - Priorits 2022 F 44 La scurit aronautiques en appui de la manuvre aroterrestre F 45 La ressource financire Terre en 2022 F 46 Rfrentiel des cots de larme de Terre 2022 F 47 La transformation numrique : TNUM F 48 Linnovation F 49 Simplification et responsabilisation F 50 La politique immobilire de larme de Terre F 51 La politique environnementale dans larme de Terre F 52 Le chef de corps : son infrastructure et lemploi de la main duvre militaire F 53 Les rgiments, bnficiaires et acteurs du soutien logistique F 54 Les DSIA et le soutien vers larme de Terre Une arme de Terre tourne vers lextrieur F 55 La fonction relations extrieures dans larme de Terre F 56 Larme de Terre, acteur des relations internationales militaires F 57 Lexique ARME DE TERRE ARME DE TERRE Le premier semestre 2022 a t marqu par le retour de la guerre en Europe. La Russie a agress militairement lUkraine dans le but de semparer dun territoire, de renforcer ses points daccs stratgiques en mer Noire et de signaler sa dtermination politico- stratgique sopposer toute nouvelle avance de lOTAN dans sa zone dinfluence. Cette rsurgence de la guerre de haute intensit en Europe interpelle notre regard et notre action sur et dans le monde. Les relations internationales se sont dveloppes ces dernires dcennies dans le respect de la rgulation par le droit international, dans la recherche de traits ou daccords multilatraux concourant plus de paix et de stabilit mondiale, sous limpulsion des pays occidentaux. Cette marche du monde est conteste. Dun point de vue stratgique et militaire, la guerre de haute intensit sexerce dans tous les champs, tous les milieux, quelques milliers de kilomtres de Paris, sur le flanc Est de lEurope. La guerre a cot des milliers de vies humaines, soldats et population civile. Les destructions civiles et militaires, en moins de 150 jours de guerre, sont trs importantes. De nombreux pays travers le monde sont touchs au cur de leur organisation politico-sociale et conomique. La scurit alimentaire, nergtique, et de fait, la survie des populations sont mises en balance. Aussi, la dgradation persistante de lenvironnement stratgique et scuritaire augmente la probabilit dun engagement majeur de larme de Terre dans un contexte de haute intensit. Ce contexte nous oblige, collectivement et individuellement, tre prts agir, sans dlai. La ractivit et la crdibilit des Forces Terrestres conditionnent laptitude de larme de Terre lengagement oprationnel. Cette aptitude permet la France de conserver sa pertinence et sa singularit stratgique, de faire face aux tests des volonts et de prserver sa libert daction. Larme de Terre tire donc de cet tat du monde des conclusions multiples pour les hommes, pour lajustement du besoin en capacits spcifiques, pour le niveau ncessaire de son entranement et pour la ractivit de son fonctionnement. LES MESSAGES CLEFS DE L ARME DE TERRE SECOND SEMESTRE 2022 3 1. Arme demploi, larme de Terre poursuit son engagement dans les trois espaces stratgiques Au mois de juillet 2022, 29 200 soldats de larme de Terre se trouvent en posture oprationnelle, en OPEX, en MCD, sur le TN ou en alerte. Roumanie - En rponse lagression militaire russe contre lUkraine, le commandement suprme des forces allies en Europe (SACEUR) a reu laval du Conseil Atlantique Nord (NAC) pour activer les Graduated response plans, premire partie des plans de dfense rgionaux de lAlliance. ce titre, la France a dploy dbut mars 2022 le bataillon fer de lance de la Force de raction rapide de lOTAN afin de renforcer la posture dissuasive et dfensive de lAlliance face la Russie. Ce dploiement conforte la solidarit entre pays allis : les militaires belges ont intgr demble le bataillon command par la France. La monte en puissance du bataillon de la mission Aigle se poursuit : les soldats
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Traduction : * 167 soldats de larme de Terre, de cinq unités (4e RI, 7e RI, 2e REI, 1er RHP, 1er RRA) sont en route pour le Royaume de Roumanie pour renforcer le bataillon de lAigle.
* Les soldats de la 2e compagnie du 2e RH, de la 2e compagnie du 4e RI et de la 1re compagnie du 7e RI ont dj pris le chemin de la Roumanie.
* Les soldats de la 2e compagnie du 2e RH, de la 2e compagnie du 4e RI et de la 1re compagnie du 7e RI ont dj pris le chemin de la Roumanie.
* Le 1er bataillon de la 27e brigade de la Force de raction rapide (BRIRF) d'Allemagne est sur le point d'arriver en Roumanie pour renforcer le
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Résume en une, deux ou trois phrases le texte suivant :
engags sur le mandat 2 de cette opration dbutent leurs activits dentranement oprationnel tandis que le gnie, appuy par des lments du gnie nerlandais conduisent des travaux dinfrastructure pour une implantation dans le camp de Cincu qui accueillera le GTIA segment de dcision lautomne 2022. 3 Estonie/Lynx Un SGTIA dominante infanterie lgre, spcialis dans le combat dusure en milieu difficile, a t projet mi-mars 2022 dans le cadre de la poursuite de la contribution franaise au dispositif enhanced Forward Presence (eFP). Il sagit du sixime engagement de la France dans la mission eFP des pays baltes depuis 2017. Le 22 juin 2022, lopration Thunder Lynx a fait la dmonstration de la projection dune force aroporte, sous trs court pravis, sur une zone scurise par les soldats estoniens. En BSS, les forces terrestres engages poursuivent les missions de dsengagement du Mali et de dploiement au Niger rpondant lvolution des conditions politico- militaires de lengagement et aux nouvelles missions. Sur le TN, mtropole et outre-mer, la vigilance demeure sur le maintien dun niveau dengagement matris, tout en rpondant aux besoins de la dfense non militaire et de la protection (appui aux forces de lordre). Le protocole HEPHAISTOS est activ, en appui des units de scurit civile. La prparation lhypothse dengagement majeur (HEM) amne larme de Terre changer dchelle en termes de prparation oprationnelle. Lexercice ORION 2023 revtira un caractre interarmes, interservices et interministriel. Cet exercice de grande ampleur permettra de se rapproprier la manuvre logistique des grandes units, la prise en compte de la scurisation des zones (PC, flux, zone arrire) et fera particulirement effort sur lintgration des effets multi-milieux, multi-champs (M2MC) jusquau niveau tactique. Enfin, la rnovation de la rserve oprationnelle se poursuit, pour disposer dune ressource intgre plus disponible et mieux entrane, en vue des chances majeures sur le TN en 2023 (CDM rugby) et 2024 (JO). 2. Les hommes : prunelle de nos yeux , objet dune attention permanente travers quatre enjeux Lenjeu de recrutement et de fidlisation : en 2022, dans un contexte concurrentiel, larme de Terre ralise ses objectifs de recrutement et prendra de lavance au second semestre sur 2023, en particulier pour le recrutement des officiers et des sous-officiers (+100). La fidlisation des militaires expriments fait lobjet de toutes les attentions. Larme de Terre a besoin de conserver ses cadres expriments, comptents et aguerris, qui donnent confiance aux plus jeunes et portent lesprit de corps de notre arme. Ainsi, les mesures prises (prime de lien au service, NPSO) visent renforcer lattractivit du mtier et permettent, pour partie, larme de Terre de gratifier un peu plus justement la fidlit de lengagement de ses soldats. Lenjeu de la technicit et de la comptence, pour accompagner la transformation capacitaire en cours. Lanne 2022 sera marque par la cration de lcole militaire prparatoire technique (EMPT, Bourges), stratgique pour garantir la formation et la fidlisation des techniciens dans les domaines critiques, et densifiant loffre de formation professionnelle de larme de Terre au profit de la jeunesse franaise. Lenjeu des forces morales : un projet ddi se poursuit dans le cadre du plan Supriorit Oprationnelle pour contribuer dvelopper encore les forces morales individuelles et collectives, au-del du seul cadre du combat, face aux forces centrifuges exerces sur la cohsion de la communaut militaire, notamment par les conditions de vie de la socit franaise et la lutte informationnelle conduite par certains adversaires. La NPRM est entre en 2022 dans la deuxime phase de sa ralisation. Lentre en vigueur au 1er janvier 2022 de lISAO et de la PCRM concrtise lambition dune meilleure prise en compte de la singularit militaire (absences oprationnelles et responsabilits) et garantit la reconnaissance des finalits du mtier militaire. 3 3. Dans le domaine capacitaire, larme de Terre est bnficiaire des efforts budgtaires et industriels qui concrtisent sa transformation, sa modernisation. Les livraisons de matriels majeurs du programme SCORPION se poursuivent en 2022 : 34 GRIFFON livrs depuis le 1er janvier 2022 (373 livrs au total depuis 2019), 2 JAGUAR (22 livrs au total). Les premires livraisons de SERVAL sont attendues au deuxime semestre (70). Le dploiement de SICS se poursuit, dotant dsormais les FT dune premire capacit dinfo-valorisation. Le renouvellement des capacits darocombat et lacquisition de drones a continu au premier semestre 2022 : 1 HMA Caman livr (8 prvus), ainsi que 8 SMDR (25 prvus). Larme de Terre devrait recevoir 3 SDT Patroller la fin de lanne 2022. Lanne 2022 permettra de lancer en ralisation la rnovation mi-vie du char XL ancre par lactualisation de la LPM en 2021, incluant sa prennisation (traitement des obsolescences) et son intgration SCORPION. La livraison des petits quipements se poursuit galement un rythme soutenu en 2022 : 5 000 HK416F , 11 400 Glock17, 1 085 O-NYX, 45 VBL U et 649 VT4. En cohrence avec la logique de diffrenciation des BIA en trois segments, la densification des parcs rgimentaires se poursuit : ajustement des PE, rgnration du PIT et livraison des engins de 4me gnration. Lanne 2022 est une anne pivot et capitale pour la poursuite de la modernisation qui ncessitera deux lois de programmation militaire pour tre conduite son terme. La poursuite des livraisons permettra datteindre 18% de la cible SCORPION en fin danne 2022. 4. Force de combat dont la vocation premire demeure lengagement oprationnel, o elle doit tre dcisive, larme de Terre est galement une institution solide au service de ldifice national. Vritable concentr de France, larme de Terre est plus quun acteur majeur des politiques nationales en faveur de la jeunesse : elle est une incarnation de la jeunesse franaise. Recrutant chaque anne 14 000 jeunes, dont 10% viennent de loutre-mer, elle leur offre des opportunits de gravir l escalier
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Résumé court: Les activités engagées dans le mandat 2 de l'opération commencent leur activité opérationnelle tandis que le gendarmie, appuyée par des éléments du gendarmerie néerlandaise, effectuent des travaux d'infrastructure pour une implantation dans le camp de Cincu qui accueillera le GTIA segment de décision automne 2022.
Une SGTIA dominante infanterie légère, spécialisée dans le combat d'urgence en milieu difficile, a été projetée mi-mars 2022 dans le cadre de la poursuite de la contribution française au dispositif enhanced Forward Presence (eFP). Il s'agit du sixième engagement de la France dans la mission eFP des pays baltes depuis 2017. Le 22 juin 2022, l'opération Thunder Lynx a fait démonstration de la projection d'une force aéroportée, sous très court pravis, sur une zone escarpée par les soldats estoniens.
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Fais un résumé détaillé du texte suivant :
engags sur le mandat 2 de cette opration dbutent leurs activits dentranement oprationnel tandis que le gnie, appuy par des lments du gnie nerlandais conduisent des travaux dinfrastructure pour une implantation dans le camp de Cincu qui accueillera le GTIA segment de dcision lautomne 2022. 3 Estonie/Lynx Un SGTIA dominante infanterie lgre, spcialis dans le combat dusure en milieu difficile, a t projet mi-mars 2022 dans le cadre de la poursuite de la contribution franaise au dispositif enhanced Forward Presence (eFP). Il sagit du sixime engagement de la France dans la mission eFP des pays baltes depuis 2017. Le 22 juin 2022, lopration Thunder Lynx a fait la dmonstration de la projection dune force aroporte, sous trs court pravis, sur une zone scurise par les soldats estoniens. En BSS, les forces terrestres engages poursuivent les missions de dsengagement du Mali et de dploiement au Niger rpondant lvolution des conditions politico- militaires de lengagement et aux nouvelles missions. Sur le TN, mtropole et outre-mer, la vigilance demeure sur le maintien dun niveau dengagement matris, tout en rpondant aux besoins de la dfense non militaire et de la protection (appui aux forces de lordre). Le protocole HEPHAISTOS est activ, en appui des units de scurit civile. La prparation lhypothse dengagement majeur (HEM) amne larme de Terre changer dchelle en termes de prparation oprationnelle. Lexercice ORION 2023 revtira un caractre interarmes, interservices et interministriel. Cet exercice de grande ampleur permettra de se rapproprier la manuvre logistique des grandes units, la prise en compte de la scurisation des zones (PC, flux, zone arrire) et fera particulirement effort sur lintgration des effets multi-milieux, multi-champs (M2MC) jusquau niveau tactique. Enfin, la rnovation de la rserve oprationnelle se poursuit, pour disposer dune ressource intgre plus disponible et mieux entrane, en vue des chances majeures sur le TN en 2023 (CDM rugby) et 2024 (JO). 2. Les hommes : prunelle de nos yeux , objet dune attention permanente travers quatre enjeux Lenjeu de recrutement et de fidlisation : en 2022, dans un contexte concurrentiel, larme de Terre ralise ses objectifs de recrutement et prendra de lavance au second semestre sur 2023, en particulier pour le recrutement des officiers et des sous-officiers (+100). La fidlisation des militaires expriments fait lobjet de toutes les attentions. Larme de Terre a besoin de conserver ses cadres expriments, comptents et aguerris, qui donnent confiance aux plus jeunes et portent lesprit de corps de notre arme. Ainsi, les mesures prises (prime de lien au service, NPSO) visent renforcer lattractivit du mtier et permettent, pour partie, larme de Terre de gratifier un peu plus justement la fidlit de lengagement de ses soldats. Lenjeu de la technicit et de la comptence, pour accompagner la transformation capacitaire en cours. Lanne 2022 sera marque par la cration de lcole militaire prparatoire technique (EMPT, Bourges), stratgique pour garantir la formation et la fidlisation des techniciens dans les domaines critiques, et densifiant loffre de formation professionnelle de larme de Terre au profit de la jeunesse franaise. Lenjeu des forces morales : un projet ddi se poursuit dans le cadre du plan Supriorit Oprationnelle pour contribuer dvelopper encore les forces morales individuelles et collectives, au-del du seul cadre du combat, face aux forces centrifuges exerces sur la cohsion de la communaut militaire, notamment par les conditions de vie de la socit franaise et la lutte informationnelle conduite par certains adversaires. La NPRM est entre en 2022 dans la deuxime phase de sa ralisation. Lentre en vigueur au 1er janvier 2022 de lISAO et de la PCRM concrtise lambition dune meilleure prise en compte de la singularit militaire (absences oprationnelles et responsabilits) et garantit la reconnaissance des finalits du mtier militaire. 3 3. Dans le domaine capacitaire, larme de Terre est bnficiaire des efforts budgtaires et industriels qui concrtisent sa transformation, sa modernisation. Les livraisons de matriels majeurs du programme SCORPION se poursuivent en 2022 : 34 GRIFFON livrs depuis le 1er janvier 2022 (373 livrs au total depuis 2019), 2 JAGUAR (22 livrs au total). Les premires livraisons de SERVAL sont attendues au deuxime semestre (70). Le dploiement de SICS se poursuit, dotant dsormais les FT dune premire capacit dinfo-valorisation. Le renouvellement des capacits darocombat et lacquisition de drones a continu au premier semestre 2022 : 1 HMA Caman livr (8 prvus), ainsi que 8 SMDR (25 prvus). Larme de Terre devrait recevoir 3 SDT Patroller la fin de lanne 2022. Lanne 2022 permettra de lancer en ralisation la rnovation mi-vie du char XL ancre par lactualisation de la LPM en 2021, incluant sa prennisation (traitement des obsolescences) et son intgration SCORPION. La livraison des petits quipements se poursuit galement un rythme soutenu en 2022 : 5 000 HK416F , 11 400 Glock17, 1 085 O-NYX, 45 VBL U et 649 VT4. En cohrence avec la logique de diffrenciation des BIA en trois segments, la densification des parcs rgimentaires se poursuit : ajustement des PE, rgnration du PIT et livraison des engins de 4me gnration. Lanne 2022 est une anne pivot et capitale pour la poursuite de la modernisation qui ncessitera deux lois de programmation militaire pour tre conduite son terme. La poursuite des livraisons permettra datteindre 18% de la cible SCORPION en fin danne 2022. 4. Force de combat dont la vocation premire demeure lengagement oprationnel, o elle doit tre dcisive, larme de Terre est galement une institution solide au service de ldifice national. Vritable concentr de France, larme de Terre est plus quun acteur majeur des politiques nationales en faveur de la jeunesse : elle est une incarnation de la jeunesse franaise. Recrutant chaque anne 14 000 jeunes, dont 10% viennent de loutre-mer, elle leur offre des opportunits de gravir l escalier
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Résumé long: de larmee de l'armistice, de la promotion d'officiers, de l'Ecole de l'Arme, de l'Ecole de la Gendarmerie nationale, a une place dans les hauts echelons de l'armement. Elle contribue lefficientation de lenseignement militaire en France et en outre-mer. Elle assure une mission de garde rapide en France (Rapid Action Force) et participe la lutte contre les dangers tatiques sur le territoire national (Gendarmerie nationale, police nationale, DGSE) et loutre-mer (Force d'action navale). Elle participe aux maitrises des risques du dveloppement durable en France et en outre-mer. Elle assure la scurit du territoire national et contribue ldffense nationale.
Le mandat 2 de l'opération décrit dans le texte est une opération militaire qui a commencé ses activités opérationnelles en intérieur. Le GIE, appuyé par des éléments du GIE néerland
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Traduis en anglais le texte suivant :
engags sur le mandat 2 de cette opration dbutent leurs activits dentranement oprationnel tandis que le gnie, appuy par des lments du gnie nerlandais conduisent des travaux dinfrastructure pour une implantation dans le camp de Cincu qui accueillera le GTIA segment de dcision lautomne 2022. 3 Estonie/Lynx Un SGTIA dominante infanterie lgre, spcialis dans le combat dusure en milieu difficile, a t projet mi-mars 2022 dans le cadre de la poursuite de la contribution franaise au dispositif enhanced Forward Presence (eFP). Il sagit du sixime engagement de la France dans la mission eFP des pays baltes depuis 2017. Le 22 juin 2022, lopration Thunder Lynx a fait la dmonstration de la projection dune force aroporte, sous trs court pravis, sur une zone scurise par les soldats estoniens. En BSS, les forces terrestres engages poursuivent les missions de dsengagement du Mali et de dploiement au Niger rpondant lvolution des conditions politico- militaires de lengagement et aux nouvelles missions. Sur le TN, mtropole et outre-mer, la vigilance demeure sur le maintien dun niveau dengagement matris, tout en rpondant aux besoins de la dfense non militaire et de la protection (appui aux forces de lordre). Le protocole HEPHAISTOS est activ, en appui des units de scurit civile. La prparation lhypothse dengagement majeur (HEM) amne larme de Terre changer dchelle en termes de prparation oprationnelle. Lexercice ORION 2023 revtira un caractre interarmes, interservices et interministriel. Cet exercice de grande ampleur permettra de se rapproprier la manuvre logistique des grandes units, la prise en compte de la scurisation des zones (PC, flux, zone arrire) et fera particulirement effort sur lintgration des effets multi-milieux, multi-champs (M2MC) jusquau niveau tactique. Enfin, la rnovation de la rserve oprationnelle se poursuit, pour disposer dune ressource intgre plus disponible et mieux entrane, en vue des chances majeures sur le TN en 2023 (CDM rugby) et 2024 (JO). 2. Les hommes : prunelle de nos yeux , objet dune attention permanente travers quatre enjeux Lenjeu de recrutement et de fidlisation : en 2022, dans un contexte concurrentiel, larme de Terre ralise ses objectifs de recrutement et prendra de lavance au second semestre sur 2023, en particulier pour le recrutement des officiers et des sous-officiers (+100). La fidlisation des militaires expriments fait lobjet de toutes les attentions. Larme de Terre a besoin de conserver ses cadres expriments, comptents et aguerris, qui donnent confiance aux plus jeunes et portent lesprit de corps de notre arme. Ainsi, les mesures prises (prime de lien au service, NPSO) visent renforcer lattractivit du mtier et permettent, pour partie, larme de Terre de gratifier un peu plus justement la fidlit de lengagement de ses soldats. Lenjeu de la technicit et de la comptence, pour accompagner la transformation capacitaire en cours. Lanne 2022 sera marque par la cration de lcole militaire prparatoire technique (EMPT, Bourges), stratgique pour garantir la formation et la fidlisation des techniciens dans les domaines critiques, et densifiant loffre de formation professionnelle de larme de Terre au profit de la jeunesse franaise. Lenjeu des forces morales : un projet ddi se poursuit dans le cadre du plan Supriorit Oprationnelle pour contribuer dvelopper encore les forces morales individuelles et collectives, au-del du seul cadre du combat, face aux forces centrifuges exerces sur la cohsion de la communaut militaire, notamment par les conditions de vie de la socit franaise et la lutte informationnelle conduite par certains adversaires. La NPRM est entre en 2022 dans la deuxime phase de sa ralisation. Lentre en vigueur au 1er janvier 2022 de lISAO et de la PCRM concrtise lambition dune meilleure prise en compte de la singularit militaire (absences oprationnelles et responsabilits) et garantit la reconnaissance des finalits du mtier militaire. 3 3. Dans le domaine capacitaire, larme de Terre est bnficiaire des efforts budgtaires et industriels qui concrtisent sa transformation, sa modernisation. Les livraisons de matriels majeurs du programme SCORPION se poursuivent en 2022 : 34 GRIFFON livrs depuis le 1er janvier 2022 (373 livrs au total depuis 2019), 2 JAGUAR (22 livrs au total). Les premires livraisons de SERVAL sont attendues au deuxime semestre (70). Le dploiement de SICS se poursuit, dotant dsormais les FT dune premire capacit dinfo-valorisation. Le renouvellement des capacits darocombat et lacquisition de drones a continu au premier semestre 2022 : 1 HMA Caman livr (8 prvus), ainsi que 8 SMDR (25 prvus). Larme de Terre devrait recevoir 3 SDT Patroller la fin de lanne 2022. Lanne 2022 permettra de lancer en ralisation la rnovation mi-vie du char XL ancre par lactualisation de la LPM en 2021, incluant sa prennisation (traitement des obsolescences) et son intgration SCORPION. La livraison des petits quipements se poursuit galement un rythme soutenu en 2022 : 5 000 HK416F , 11 400 Glock17, 1 085 O-NYX, 45 VBL U et 649 VT4. En cohrence avec la logique de diffrenciation des BIA en trois segments, la densification des parcs rgimentaires se poursuit : ajustement des PE, rgnration du PIT et livraison des engins de 4me gnration. Lanne 2022 est une anne pivot et capitale pour la poursuite de la modernisation qui ncessitera deux lois de programmation militaire pour tre conduite son terme. La poursuite des livraisons permettra datteindre 18% de la cible SCORPION en fin danne 2022. 4. Force de combat dont la vocation premire demeure lengagement oprationnel, o elle doit tre dcisive, larme de Terre est galement une institution solide au service de ldifice national. Vritable concentr de France, larme de Terre est plus quun acteur majeur des politiques nationales en faveur de la jeunesse : elle est une incarnation de la jeunesse franaise. Recrutant chaque anne 14 000 jeunes, dont 10% viennent de loutre-mer, elle leur offre des opportunits de gravir l escalier
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Traduction : * une formation de la plus haute qualit ;
* une dformation professionnelle ;
* la possibilit de gravir l escalier de la fonction publique et de lentrepreneuriat ;
* la prise en charge de leurs dveloppements personnels ;
* enfin, larme de Terre est un acteur dimportance dans lenseignement de la citoyennet franaise.
The activities of the second mandate of this operation begin their activities in the operational phase while the staff, supported by elements of the Dutch staff, are conducting infrastructure work for an implementation in the Cincu camp which will host the GTIA segment of the autumn 2022 decision.
A dominant light infantry SGTIA is projected for mid-March 2022 as part of the continued contribution to the enhanced Forward Presence (eFP) mission in the Baltics since 2017. This is the sixth French engagement in the eFP mission of the Baltic States since 2017. On June 22, 2022, the Thunder Lynx operation demonstrated the projection of a
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Résume en une, deux ou trois phrases le texte suivant :
social par le mrite et lengagement. 35 000 jeunes bnficient chaque anne de formations de larme de Terre dune grande varit dopportunits dinsertion, de dcouverte ou de service temporaire dans ses rangs. Implante dans 80 dpartements, larme de Terre est larme des territoires. Elle contribue puissamment dynamiser les territoires par la commande publique et par le fort impact conomique que reprsentent les communauts militaires installes dans les garnisons (comptences professionnelles des conjoints, infrastructures draines par la prsence denfants et consommation de bien et de services). Lentretien permanent du lien avec les territoires dimplantation constitue une priorit de la chane de commandement. Larme de Terre Au contact offre un modle darme complet, dans lequel les capacits clefs ont t renforces. Adapt lvolution des menaces, il permet en particulier de rquilibrer la participation de larme de Terre lensemble des fonctions stratgiques. Dsormais pleinement oprationnels, son organisation et son fonctionnement font lobjet de rflexions des fins dajustements. L ARME DE TERRE EN 2022 4 Pour les acronymes, se rfrer la rubrique lexique XXX /78 57= /78 81 /-4 9-24 94-; 9/7824 9457 !! /78 4: 3/15 NM%-4 ,O %-4 MP %-4 /44; P>%6<Q<;<7: R%6<Q<;<7: ,S %"<8 T%"<8# S%"" "12 PP%"3 0%"5" , %"" 98.8 !"#$ DRHAT CNSD EALAT EMPT XX COM TN XX coles initiales AMSCC ENSOA Lyces militaires de la Dfense Aix-en- Provence Saint-Cyr- lcole La Flche BSPP GIS SMV GAS GSS GFIS SMA RSMA -Ma RSMA -Ga RSMA -Gy RSMA -R RSMA -Pf RSMA -Nc RSMA -My DSMA 1er RSMV 2e RSMV 3e RSMV FORMISC GENAIR UIISC 1 UIISC 7 UIISC 5 25e RGA COM FST 1er RPIMa 13e RDP 4e RHFS GAOS Acadmie des FS COM ALAT 9e RSAM DAAT 4e BAC 1er RHC 3e RHC 5e RHC GAAC Bases coles - 2e RHC 6e RHC CFA - PTL COM FT COMLE 1er RE 4e RE GRLE - 11e REI CDEC Edg-T ESORSEM EMSST EEM STAT GAMSTAT COM E2CIA CECPC- 3e RA CENZUB- 94e RI CAPCIA- 51e RI CNEC- 1er CHOC 17e GA CENTAC- 1er BPC 1er RCA La Courtine CIA NRBC EI EC EG EA CRR-Fr 1re DIVISION 3e DIVISION 1er RA 19e RG 132e RIC 54e RA 31e RG 2e RD 27e BIM 9e BIMa 7e BB BFA 11e BP 6e BLB 2e BB 7e BCA 13e BCA 27e BCA 2e RIMa 3e RIMa 126e RI 35e RI 152e RI 1er RTIR 1er RI 4e RCh RICM 1er RCh 3e RH 1er RIMa 5e RD 93e RAM 11e RAMa 68e RAA 2e REG 6e RG 3e RG BCS EMHM GAM CFIM 27e BIM 6e BCA DSN/CRRE 1er RCP 2e REI RMT 3e RPIMa 8e RPIMa 2e REP 21e RIMa 13e DBLE 16e BCP 92e RI 1er RHP 1er REC 501e RCC 1er RS 12e RC 35e RAP 3e RAMa 40e RA 17e RGP 13e RG 1er RTP ETAP COM RENS COM SIC COM LOG COM MF CRT PCFL CTTS 2e RH 44e RT 61e RA 54e RT 28e GG CIAE 28e RT 40e RT 41e RT 48e RT 53e RT 121e RTrn 503e RTrn 511e RTrn 515e RTrn 516e RTrn 519e RTrn 2e RMAT 3e RMAT 4e RMAT 6e RMAT 7e RMAT 8e RMAT 785e CGE 807e CT 14e RISLP RMED 24e RI BR IdF ERAT ETRS ETLO ECOMAT SMITer DC SIMMT 12e BSMAT 13e BSMAT 14e BSMAT EMSOME CPMO 2e RPIMa 5e RC 6e BIMa 43e BIMa 3e REI 5e RIAOM 9e RIMa 33e RIMa RIMaP-NC RIMaP-P DLEM CRRE COMZT X6 PLE RECRUTEMENT Autun GRS IDF 8e BCP GRS NE 8e RA GRS NO 41e RI GRS SE 99e RI GRS SO 7e RIMa CFIM 9e BIMa 22e RIMa CFIM 9e BIMa 1er RAMa CFIM 7e BB 3e RCA CFIM 11e BP 6e RPIMa CFIM 6e BLB 4e RIMa CFIM 2e BB 12e RCA CFIM du renseignement 151e RI CFIM du renseignement 18e RT CFIM COMLOG 135e RTrn CFIM du matriel 1er RMAT DRAT 1er REG COM FORM X X X X X X X XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XXX XXX XXX XXX X X X XXX XXX XXXX XXX CEMAT IAT CDEC STAT MGAT EMAT COMLE CDEC STAT 4 Lgende sigles OTAN XXXX : Ame XXX : Corps darme XX : Division X : Brigade III : Rgiment II : Bataillon I : Compagnie Arme LE PLAN STRATGIQUE SUPRIORIT OPRATIONNELLE EN 2022 5 Dans un contexte marqu par lincertitude gopolitique, la vision stratgique Supriorit oprationnelle et le plan qui la dcline dfinissent la manuvre initie pour afficher une ambition claire et latteindre : disposer dune arme de Terre durcie, apte sengager dans tous les conflits jusqu lengagement majeur. Selon quatre axes structurants les hommes, les capacits, lentranement et le fonctionnement larme de Terre se durcit pour envisager, ds aujourdhui et jusqu lhorizon 2030, tous les engagements. Manuvrant et jalonn dobjectifs concrets, ce plan sappuie sur des projets dfinis pour rpondre aux enjeux futurs. Larme de Terre poursuit la marche en avant qui lui permettra de conserver sa supriorit oprationnelle . Pour atteindre cette ambition, larme de Terre vise quatre objectifs stratgiques : 1. Des hommes la hauteur des chocs futurs, reconnus par la Nation 1. Des hommes la hauteur des chocs futurs, reconnus par la Nation Mieux recruts et mieux forms, avec des standards durcis et slectifs. - Garantir en quantit et qualit la ressource humaine et les comptences dont larme de Terre a besoin pour faire face toutes les formes de conflictualit. Qui cultivent les vertus militaires fondes sur une thique claire et un comportement irrprochable. - Sens du devoir, esprit de discipline, adhsion lintrt suprieur et commandement par lexemple qui constituent le socle des forces morales. Auxquels la Nation reconnat la ncessit de compenser les sujtions du mtier de soldat. - travers une politique de condition du personnel concrte et efficace, et une attention permanente aux blesss et aux familles. Qui contribuent lducation de la jeunesse pour en recruter les meilleurs potentiels. - Avec lappui de la rserve, sinvestir dans le service national universel (SNU) pour en exploiter toutes les opportunits, sans fragiliser la capacit oprationnelle de larme de Terre. 2. Des capacits permettant nos hommes de surclasser leurs adversaires 2. Des capacits permettant nos hommes de surclasser leurs adversaires Poursuivant la modernisation de larme de Terre. - Tirer tous les bnfices du combat collaboratif et de linfo valorisation en garantissant le niveau dactivit ncessaire en prparation oprationnelle. - Prparer le renouvellement de notre segment de dcision. Anticipant et exploitant les volutions technologiques innovantes - Intgrer au combat aroterrestre les apports de la rvolution numrique et de la
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Résumé court: cyberdefense. 3. Un entranement adapt aux menaces de demain 3. Un entranement adapt aux menaces de demain - Adopter une orientation au sein dune force de combat cohorte. - Rassembler les capacits de lentranement pour un entranement cohortaire. - Intgrer un entranement de performance dans les cycles dapprentissage. - Accroître la flexibilit de lentranement pour satisfaire les besoins individus et collectifs. 4. Un fonctionnement efficace et durable 4. Un fonctionnement efficace et durable - Avoir une gouvernance adaptative et efficace. - Remplacer les infrastructures existantes par des infrastructures modernes et fonctionnelles. - Raffiner lappui de la technologie pour ameliorer la prise de decision et lappui aux activites de lentranement. - Raffiner lappui de la technologie pour ameliorer la prise de decision et lappui aux activites de lentranement. L'objectif 4 est un object
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Fais un résumé détaillé du texte suivant :
social par le mrite et lengagement. 35 000 jeunes bnficient chaque anne de formations de larme de Terre dune grande varit dopportunits dinsertion, de dcouverte ou de service temporaire dans ses rangs. Implante dans 80 dpartements, larme de Terre est larme des territoires. Elle contribue puissamment dynamiser les territoires par la commande publique et par le fort impact conomique que reprsentent les communauts militaires installes dans les garnisons (comptences professionnelles des conjoints, infrastructures draines par la prsence denfants et consommation de bien et de services). Lentretien permanent du lien avec les territoires dimplantation constitue une priorit de la chane de commandement. Larme de Terre Au contact offre un modle darme complet, dans lequel les capacits clefs ont t renforces. Adapt lvolution des menaces, il permet en particulier de rquilibrer la participation de larme de Terre lensemble des fonctions stratgiques. Dsormais pleinement oprationnels, son organisation et son fonctionnement font lobjet de rflexions des fins dajustements. L ARME DE TERRE EN 2022 4 Pour les acronymes, se rfrer la rubrique lexique XXX /78 57= /78 81 /-4 9-24 94-; 9/7824 9457 !! /78 4: 3/15 NM%-4 ,O %-4 MP %-4 /44; P>%6<Q<;<7: R%6<Q<;<7: ,S %"<8 T%"<8# S%"" "12 PP%"3 0%"5" , %"" 98.8 !"#$ DRHAT CNSD EALAT EMPT XX COM TN XX coles initiales AMSCC ENSOA Lyces militaires de la Dfense Aix-en- Provence Saint-Cyr- lcole La Flche BSPP GIS SMV GAS GSS GFIS SMA RSMA -Ma RSMA -Ga RSMA -Gy RSMA -R RSMA -Pf RSMA -Nc RSMA -My DSMA 1er RSMV 2e RSMV 3e RSMV FORMISC GENAIR UIISC 1 UIISC 7 UIISC 5 25e RGA COM FST 1er RPIMa 13e RDP 4e RHFS GAOS Acadmie des FS COM ALAT 9e RSAM DAAT 4e BAC 1er RHC 3e RHC 5e RHC GAAC Bases coles - 2e RHC 6e RHC CFA - PTL COM FT COMLE 1er RE 4e RE GRLE - 11e REI CDEC Edg-T ESORSEM EMSST EEM STAT GAMSTAT COM E2CIA CECPC- 3e RA CENZUB- 94e RI CAPCIA- 51e RI CNEC- 1er CHOC 17e GA CENTAC- 1er BPC 1er RCA La Courtine CIA NRBC EI EC EG EA CRR-Fr 1re DIVISION 3e DIVISION 1er RA 19e RG 132e RIC 54e RA 31e RG 2e RD 27e BIM 9e BIMa 7e BB BFA 11e BP 6e BLB 2e BB 7e BCA 13e BCA 27e BCA 2e RIMa 3e RIMa 126e RI 35e RI 152e RI 1er RTIR 1er RI 4e RCh RICM 1er RCh 3e RH 1er RIMa 5e RD 93e RAM 11e RAMa 68e RAA 2e REG 6e RG 3e RG BCS EMHM GAM CFIM 27e BIM 6e BCA DSN/CRRE 1er RCP 2e REI RMT 3e RPIMa 8e RPIMa 2e REP 21e RIMa 13e DBLE 16e BCP 92e RI 1er RHP 1er REC 501e RCC 1er RS 12e RC 35e RAP 3e RAMa 40e RA 17e RGP 13e RG 1er RTP ETAP COM RENS COM SIC COM LOG COM MF CRT PCFL CTTS 2e RH 44e RT 61e RA 54e RT 28e GG CIAE 28e RT 40e RT 41e RT 48e RT 53e RT 121e RTrn 503e RTrn 511e RTrn 515e RTrn 516e RTrn 519e RTrn 2e RMAT 3e RMAT 4e RMAT 6e RMAT 7e RMAT 8e RMAT 785e CGE 807e CT 14e RISLP RMED 24e RI BR IdF ERAT ETRS ETLO ECOMAT SMITer DC SIMMT 12e BSMAT 13e BSMAT 14e BSMAT EMSOME CPMO 2e RPIMa 5e RC 6e BIMa 43e BIMa 3e REI 5e RIAOM 9e RIMa 33e RIMa RIMaP-NC RIMaP-P DLEM CRRE COMZT X6 PLE RECRUTEMENT Autun GRS IDF 8e BCP GRS NE 8e RA GRS NO 41e RI GRS SE 99e RI GRS SO 7e RIMa CFIM 9e BIMa 22e RIMa CFIM 9e BIMa 1er RAMa CFIM 7e BB 3e RCA CFIM 11e BP 6e RPIMa CFIM 6e BLB 4e RIMa CFIM 2e BB 12e RCA CFIM du renseignement 151e RI CFIM du renseignement 18e RT CFIM COMLOG 135e RTrn CFIM du matriel 1er RMAT DRAT 1er REG COM FORM X X X X X X X XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XXX XXX XXX XXX X X X XXX XXX XXXX XXX CEMAT IAT CDEC STAT MGAT EMAT COMLE CDEC STAT 4 Lgende sigles OTAN XXXX : Ame XXX : Corps darme XX : Division X : Brigade III : Rgiment II : Bataillon I : Compagnie Arme LE PLAN STRATGIQUE SUPRIORIT OPRATIONNELLE EN 2022 5 Dans un contexte marqu par lincertitude gopolitique, la vision stratgique Supriorit oprationnelle et le plan qui la dcline dfinissent la manuvre initie pour afficher une ambition claire et latteindre : disposer dune arme de Terre durcie, apte sengager dans tous les conflits jusqu lengagement majeur. Selon quatre axes structurants les hommes, les capacits, lentranement et le fonctionnement larme de Terre se durcit pour envisager, ds aujourdhui et jusqu lhorizon 2030, tous les engagements. Manuvrant et jalonn dobjectifs concrets, ce plan sappuie sur des projets dfinis pour rpondre aux enjeux futurs. Larme de Terre poursuit la marche en avant qui lui permettra de conserver sa supriorit oprationnelle . Pour atteindre cette ambition, larme de Terre vise quatre objectifs stratgiques : 1. Des hommes la hauteur des chocs futurs, reconnus par la Nation 1. Des hommes la hauteur des chocs futurs, reconnus par la Nation Mieux recruts et mieux forms, avec des standards durcis et slectifs. - Garantir en quantit et qualit la ressource humaine et les comptences dont larme de Terre a besoin pour faire face toutes les formes de conflictualit. Qui cultivent les vertus militaires fondes sur une thique claire et un comportement irrprochable. - Sens du devoir, esprit de discipline, adhsion lintrt suprieur et commandement par lexemple qui constituent le socle des forces morales. Auxquels la Nation reconnat la ncessit de compenser les sujtions du mtier de soldat. - travers une politique de condition du personnel concrte et efficace, et une attention permanente aux blesss et aux familles. Qui contribuent lducation de la jeunesse pour en recruter les meilleurs potentiels. - Avec lappui de la rserve, sinvestir dans le service national universel (SNU) pour en exploiter toutes les opportunits, sans fragiliser la capacit oprationnelle de larme de Terre. 2. Des capacits permettant nos hommes de surclasser leurs adversaires 2. Des capacits permettant nos hommes de surclasser leurs adversaires Poursuivant la modernisation de larme de Terre. - Tirer tous les bnfices du combat collaboratif et de linfo valorisation en garantissant le niveau dactivit ncessaire en prparation oprationnelle. - Prparer le renouvellement de notre segment de dcision. Anticipant et exploitant les volutions technologiques innovantes - Intgrer au combat aroterrestre les apports de la rvolution numrique et de la
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Résumé long: cyberdefense. - Raffermir la prsence sur les territoires. - Sappuyer sur les capacits de dfinition et dintervention de larme dair. - Sappuyer sur les capacits de dfinition et dintervention de larmecanique. - Sappuyer sur les capacits de dfinition et dintervention de larmecanique. - Sappuyer sur les capacits de dfinition et dintervention de larmecanique. - Sappuyer sur les capacits de dfinition et dintervention de larmecanique. - Sappuyer sur les capacits de dfinition et dintervention de larmecanique. - Sappuyer sur les capacits de dfinition et dintervention de larmecanique. - Sappuyer sur les capacits de dfinition et dintervention de larmecanique. - Sappuyer sur les capacits de dfinition et dintervention de larmecanique. - Sappuyer sur les capacits de dfinition et dintervention de larmecan
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Traduis en anglais le texte suivant :
social par le mrite et lengagement. 35 000 jeunes bnficient chaque anne de formations de larme de Terre dune grande varit dopportunits dinsertion, de dcouverte ou de service temporaire dans ses rangs. Implante dans 80 dpartements, larme de Terre est larme des territoires. Elle contribue puissamment dynamiser les territoires par la commande publique et par le fort impact conomique que reprsentent les communauts militaires installes dans les garnisons (comptences professionnelles des conjoints, infrastructures draines par la prsence denfants et consommation de bien et de services). Lentretien permanent du lien avec les territoires dimplantation constitue une priorit de la chane de commandement. Larme de Terre Au contact offre un modle darme complet, dans lequel les capacits clefs ont t renforces. Adapt lvolution des menaces, il permet en particulier de rquilibrer la participation de larme de Terre lensemble des fonctions stratgiques. Dsormais pleinement oprationnels, son organisation et son fonctionnement font lobjet de rflexions des fins dajustements. L ARME DE TERRE EN 2022 4 Pour les acronymes, se rfrer la rubrique lexique XXX /78 57= /78 81 /-4 9-24 94-; 9/7824 9457 !! /78 4: 3/15 NM%-4 ,O %-4 MP %-4 /44; P>%6<Q<;<7: R%6<Q<;<7: ,S %"<8 T%"<8# S%"" "12 PP%"3 0%"5" , %"" 98.8 !"#$ DRHAT CNSD EALAT EMPT XX COM TN XX coles initiales AMSCC ENSOA Lyces militaires de la Dfense Aix-en- Provence Saint-Cyr- lcole La Flche BSPP GIS SMV GAS GSS GFIS SMA RSMA -Ma RSMA -Ga RSMA -Gy RSMA -R RSMA -Pf RSMA -Nc RSMA -My DSMA 1er RSMV 2e RSMV 3e RSMV FORMISC GENAIR UIISC 1 UIISC 7 UIISC 5 25e RGA COM FST 1er RPIMa 13e RDP 4e RHFS GAOS Acadmie des FS COM ALAT 9e RSAM DAAT 4e BAC 1er RHC 3e RHC 5e RHC GAAC Bases coles - 2e RHC 6e RHC CFA - PTL COM FT COMLE 1er RE 4e RE GRLE - 11e REI CDEC Edg-T ESORSEM EMSST EEM STAT GAMSTAT COM E2CIA CECPC- 3e RA CENZUB- 94e RI CAPCIA- 51e RI CNEC- 1er CHOC 17e GA CENTAC- 1er BPC 1er RCA La Courtine CIA NRBC EI EC EG EA CRR-Fr 1re DIVISION 3e DIVISION 1er RA 19e RG 132e RIC 54e RA 31e RG 2e RD 27e BIM 9e BIMa 7e BB BFA 11e BP 6e BLB 2e BB 7e BCA 13e BCA 27e BCA 2e RIMa 3e RIMa 126e RI 35e RI 152e RI 1er RTIR 1er RI 4e RCh RICM 1er RCh 3e RH 1er RIMa 5e RD 93e RAM 11e RAMa 68e RAA 2e REG 6e RG 3e RG BCS EMHM GAM CFIM 27e BIM 6e BCA DSN/CRRE 1er RCP 2e REI RMT 3e RPIMa 8e RPIMa 2e REP 21e RIMa 13e DBLE 16e BCP 92e RI 1er RHP 1er REC 501e RCC 1er RS 12e RC 35e RAP 3e RAMa 40e RA 17e RGP 13e RG 1er RTP ETAP COM RENS COM SIC COM LOG COM MF CRT PCFL CTTS 2e RH 44e RT 61e RA 54e RT 28e GG CIAE 28e RT 40e RT 41e RT 48e RT 53e RT 121e RTrn 503e RTrn 511e RTrn 515e RTrn 516e RTrn 519e RTrn 2e RMAT 3e RMAT 4e RMAT 6e RMAT 7e RMAT 8e RMAT 785e CGE 807e CT 14e RISLP RMED 24e RI BR IdF ERAT ETRS ETLO ECOMAT SMITer DC SIMMT 12e BSMAT 13e BSMAT 14e BSMAT EMSOME CPMO 2e RPIMa 5e RC 6e BIMa 43e BIMa 3e REI 5e RIAOM 9e RIMa 33e RIMa RIMaP-NC RIMaP-P DLEM CRRE COMZT X6 PLE RECRUTEMENT Autun GRS IDF 8e BCP GRS NE 8e RA GRS NO 41e RI GRS SE 99e RI GRS SO 7e RIMa CFIM 9e BIMa 22e RIMa CFIM 9e BIMa 1er RAMa CFIM 7e BB 3e RCA CFIM 11e BP 6e RPIMa CFIM 6e BLB 4e RIMa CFIM 2e BB 12e RCA CFIM du renseignement 151e RI CFIM du renseignement 18e RT CFIM COMLOG 135e RTrn CFIM du matriel 1er RMAT DRAT 1er REG COM FORM X X X X X X X XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XXX XXX XXX XXX X X X XXX XXX XXXX XXX CEMAT IAT CDEC STAT MGAT EMAT COMLE CDEC STAT 4 Lgende sigles OTAN XXXX : Ame XXX : Corps darme XX : Division X : Brigade III : Rgiment II : Bataillon I : Compagnie Arme LE PLAN STRATGIQUE SUPRIORIT OPRATIONNELLE EN 2022 5 Dans un contexte marqu par lincertitude gopolitique, la vision stratgique Supriorit oprationnelle et le plan qui la dcline dfinissent la manuvre initie pour afficher une ambition claire et latteindre : disposer dune arme de Terre durcie, apte sengager dans tous les conflits jusqu lengagement majeur. Selon quatre axes structurants les hommes, les capacits, lentranement et le fonctionnement larme de Terre se durcit pour envisager, ds aujourdhui et jusqu lhorizon 2030, tous les engagements. Manuvrant et jalonn dobjectifs concrets, ce plan sappuie sur des projets dfinis pour rpondre aux enjeux futurs. Larme de Terre poursuit la marche en avant qui lui permettra de conserver sa supriorit oprationnelle . Pour atteindre cette ambition, larme de Terre vise quatre objectifs stratgiques : 1. Des hommes la hauteur des chocs futurs, reconnus par la Nation 1. Des hommes la hauteur des chocs futurs, reconnus par la Nation Mieux recruts et mieux forms, avec des standards durcis et slectifs. - Garantir en quantit et qualit la ressource humaine et les comptences dont larme de Terre a besoin pour faire face toutes les formes de conflictualit. Qui cultivent les vertus militaires fondes sur une thique claire et un comportement irrprochable. - Sens du devoir, esprit de discipline, adhsion lintrt suprieur et commandement par lexemple qui constituent le socle des forces morales. Auxquels la Nation reconnat la ncessit de compenser les sujtions du mtier de soldat. - travers une politique de condition du personnel concrte et efficace, et une attention permanente aux blesss et aux familles. Qui contribuent lducation de la jeunesse pour en recruter les meilleurs potentiels. - Avec lappui de la rserve, sinvestir dans le service national universel (SNU) pour en exploiter toutes les opportunits, sans fragiliser la capacit oprationnelle de larme de Terre. 2. Des capacits permettant nos hommes de surclasser leurs adversaires 2. Des capacits permettant nos hommes de surclasser leurs adversaires Poursuivant la modernisation de larme de Terre. - Tirer tous les bnfices du combat collaboratif et de linfo valorisation en garantissant le niveau dactivit ncessaire en prparation oprationnelle. - Prparer le renouvellement de notre segment de dcision. Anticipant et exploitant les volutions technologiques innovantes - Intgrer au combat aroterrestre les apports de la rvolution numrique et de la
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Traduction : The Army of the Territory is social by merit and engagement. 35,000 youth benefit each year from training provided by the Territorial Army, offering a wide variety of opportunities for integration, discovery, or temporary service within its ranks. Implanted in 80 departments, the Territorial Army is the Army of the Territories. It significantly contributes to the dynamization of territories through public procurement and the strong economic impact represented by the military communities installed in the garrisons (professional skills of spouses, infrastructure maintained by the presence of children and consumption of goods and services). The permanent maintenance of the link with the territories of implantation constitutes a priority of the chain of command. The Territorial Army At Work offers a complete model of service, in which key capabilities have been reinforced. Adapted to the evolution of threats, it allows in particular to balance the participation of the Territorial Army in the entire spectrum of strategic functions. Now fully operational, its organization and functioning are the subject of reflections for the final adjustments. The Army of the Territory in 2022 4 For the acronyms, refer to the gloss
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Résume en une, deux ou trois phrases le texte suivant :
robotique. 5 Garantissant une maintenance oprationnelle terrestre productrice de disponibilit et de potentiel. - Impratif : un modle conomique soutenable, fiable et lisible, marqueur fort de la performance de larme de Terre. Sappuyant sur des partenariats industriels stratgiques lchelle europenne. Implication totale dans la monte en puissance de ces partenariats, dans une logique dinteroprabilit : Capacit Motorise (CaMo) avec la Belgique, Main Ground Combat System (MGCS) avec lAllemagne. 3. Un entranement centr sur lengagement majeur 3. Un entranement centr sur lengagement majeur Poursuivant la modernisation de larme de Terre. - Redonner des marges de prparation oprationnelle aux units en sappuyant sur une densification des infrastructures dentranement et une rorganisation des parcs. Consolidant notre aptitude lengagement, sans pravis, dans le cur de mtier et notre capacit exercer le rle de nation cadre. - Prparer larme de Terre la guerre, lever les standards de rfrence atteindre, changer dchelle dans les entranements, en allant jusquau niveau division. - Entraner toutes nos structures de commandement intgrer et sintgrer en milieu multinational. Matrisant lintgration multi-milieux et multi-champs tous les niveaux tactiques. - Btir des scnarios dentranement ralistes, exigeants et adapts aux nouvelles menaces, incluant des actions combines dans les champs physiques et immatriels et intgrant les dimensions interarmes et interallies. Amenant la rserve maturit pour un emploi oprationnel plus marqu. - Pour disposer dune masse de rserve apte couvrir si besoin le contrat territoire national , et pouvant ultrieurement sengager au-del de la fonction protection. 4. U 4. Un fonctionnement plus oprationnel n fonctionnement plus oprationnel Qui limite au juste besoin les directives et bannit les flux dinformations inutiles et redondants. - Faire preuve de pragmatisme et de sens du concret. Garantissant la gnration des forces et la monte en puissance vers les situations les plus extrmes. - Pour assurer la continuit oprationnelle dans un contexte fortement perturb. Sappuyant sur des processus fluides et une subsidiarit mieux pratique tous les chelons - Pour amliorer la performance globale du systme arme de Terre , dans son fonctionnement organique et oprationnel. Favorisant une organisation des soutiens rpondant au besoin de ractivit oprationnelle des units. - Notamment par une meilleure intgration aux forces des diffrents soutiens dconcentrs. Des hommes la hauteur des chocs futurs Rnovation rserve Rnovation rserve Une masse de manuvre plus nombreuse, plus autonome, mieux territorialise. Une offre dengagement mieux adapte la varit des modes de vie (urbains/ruraux, tudiants/vie active, mobilit gographique). Une ambition haute : tre apte couvrir si ncessaire le contrat oprationnel territoire national et sengager terme au-del de la fonction protection. Ambition Terre jeunesse Ambition Terre jeunesse Pour coordonner lensemble des actions conduites par larme de Terre. Contribuant lducation de la jeunesse franaise aux enjeux de dfense. Limprgnant des valeurs que porte larme de Terre et contribuant ainsi au renforcement de ldifice national. Pour accompagner les dispositifs gouvernementaux mis en place au profit de la jeunesse, sans que cela nobre nos capacits oprationnelles, et en saisissant les opportunits que cela reprsente. Athos, maison des blesss Athos, maison des blesss Consolider et largir le dispositif de soutien aux blesss psychiques. Dterminer un schma de gouvernance pour passer lchelle et prenniser ce soutien. cole militaire prparatoire technique cole militaire prparatoire technique Afin dapprofondir les dispositifs de formation but de recrutement et faire face aux besoins de fidlisation dans les mtiers techniques. Pour rpondre au dfi de la technicit quimplique la transformation SCORPION. Forces morales Forces morales Pour dvelopper tout ce qui, au combat, permettra de prendre lascendant et dimposer sa volont. largir lapproche esprit guerrier par la prise en compte des aspects psychologique, physiologique, et cognitif. Rappelant les exigences du statut militaire et ravivant les valeurs du dpassement de soi et du sens du sacrifice. Communaut arme de Terre Communaut arme de Terre Sassurer que la Nation dispose toujours de Franais qui sengagent au service de leur pays et qui acceptent la singularit militaire. Assurer la cohsion et la solidit de la communaut humaine de larme de Terre. En sappuyant sur une structure hbergeante du type uvre sociale , loffre de services adapte au soldat et sa famille, facilitant la solidarit interne. 5 Des capacits permettant nos hommes de surclasser leurs adversaires Intgration des parcs SCORPION Intgration des parcs SCORPION Sappuyant sur un emploi mieux diffrenci des units et le dploiement en cours des quipements SCORPION. Redistribuer les parcs, replacer le matriel majeur au cur de la vie courante en corps de troupe. En sadossant la transformation en cours du maintien en condition oprationnelle terrestre. Pour rendre au niveau rgimentaire les moyens de conduire sa prparation oprationnelle en autonomie avec son matriel de dotation. TITAN TITAN Dans le prolongement de la transformation SCORPION, le renouvellement des capacits pour emporter la dcision dans le haut du spectre et pour garantir la supriorit oprationnelle lhorizon 2040. Projet majeur englobant lensemble des capacits aroterrestres futures (char, artillerie du futur, sol-air basse couche, capacits de brchage et de franchissement, architecture de partage de linformation en temps rel, etc.). Sintgrant demble. Vulcain Vulcain Exploiter les apports de la robotique et les intgrer au combat aroterrestre. Deux dmarches qui sappuient mutuellement : rflexion doctrinale pour penser le combat robotis de demain, et approche exprimentale pour tester et dployer des quipements dj existants ou en dveloppement. En employant des mthodes innovantes qui
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Résumé court: La robotique assure une maintenance opérationnelle terrestre productive de disponibilité et de potentiel, en s'appuyant sur des partenariats industriels stratégiques à l'échelle européenne. L'armée de Terre poursuit la modernisation de ses capacités en s'entraînant sur un engagement majeur, en augmentant la préparation opérationnelle des unités en s'appuyant sur une densification des infrastructures d'entraînement et une réorganisation des parcs. L'armée de Terre se prépare à la guerre en atteignant les standards de référence, en allant jusqu'au niveau division, en intégrant toutes ses structures de commandement dans un milieu multinational, en matrisant l'intégration multi-milieux et multi-champs à tous les niveaux tactiques, en créant des scénarios d'entraînement réalistes, exigeants et adaptés aux nouvelles menaces, dont les actions combinées dans les champs physiques et virtuels et l'
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Fais un résumé détaillé du texte suivant :
robotique. 5 Garantissant une maintenance oprationnelle terrestre productrice de disponibilit et de potentiel. - Impratif : un modle conomique soutenable, fiable et lisible, marqueur fort de la performance de larme de Terre. Sappuyant sur des partenariats industriels stratgiques lchelle europenne. Implication totale dans la monte en puissance de ces partenariats, dans une logique dinteroprabilit : Capacit Motorise (CaMo) avec la Belgique, Main Ground Combat System (MGCS) avec lAllemagne. 3. Un entranement centr sur lengagement majeur 3. Un entranement centr sur lengagement majeur Poursuivant la modernisation de larme de Terre. - Redonner des marges de prparation oprationnelle aux units en sappuyant sur une densification des infrastructures dentranement et une rorganisation des parcs. Consolidant notre aptitude lengagement, sans pravis, dans le cur de mtier et notre capacit exercer le rle de nation cadre. - Prparer larme de Terre la guerre, lever les standards de rfrence atteindre, changer dchelle dans les entranements, en allant jusquau niveau division. - Entraner toutes nos structures de commandement intgrer et sintgrer en milieu multinational. Matrisant lintgration multi-milieux et multi-champs tous les niveaux tactiques. - Btir des scnarios dentranement ralistes, exigeants et adapts aux nouvelles menaces, incluant des actions combines dans les champs physiques et immatriels et intgrant les dimensions interarmes et interallies. Amenant la rserve maturit pour un emploi oprationnel plus marqu. - Pour disposer dune masse de rserve apte couvrir si besoin le contrat territoire national , et pouvant ultrieurement sengager au-del de la fonction protection. 4. U 4. Un fonctionnement plus oprationnel n fonctionnement plus oprationnel Qui limite au juste besoin les directives et bannit les flux dinformations inutiles et redondants. - Faire preuve de pragmatisme et de sens du concret. Garantissant la gnration des forces et la monte en puissance vers les situations les plus extrmes. - Pour assurer la continuit oprationnelle dans un contexte fortement perturb. Sappuyant sur des processus fluides et une subsidiarit mieux pratique tous les chelons - Pour amliorer la performance globale du systme arme de Terre , dans son fonctionnement organique et oprationnel. Favorisant une organisation des soutiens rpondant au besoin de ractivit oprationnelle des units. - Notamment par une meilleure intgration aux forces des diffrents soutiens dconcentrs. Des hommes la hauteur des chocs futurs Rnovation rserve Rnovation rserve Une masse de manuvre plus nombreuse, plus autonome, mieux territorialise. Une offre dengagement mieux adapte la varit des modes de vie (urbains/ruraux, tudiants/vie active, mobilit gographique). Une ambition haute : tre apte couvrir si ncessaire le contrat oprationnel territoire national et sengager terme au-del de la fonction protection. Ambition Terre jeunesse Ambition Terre jeunesse Pour coordonner lensemble des actions conduites par larme de Terre. Contribuant lducation de la jeunesse franaise aux enjeux de dfense. Limprgnant des valeurs que porte larme de Terre et contribuant ainsi au renforcement de ldifice national. Pour accompagner les dispositifs gouvernementaux mis en place au profit de la jeunesse, sans que cela nobre nos capacits oprationnelles, et en saisissant les opportunits que cela reprsente. Athos, maison des blesss Athos, maison des blesss Consolider et largir le dispositif de soutien aux blesss psychiques. Dterminer un schma de gouvernance pour passer lchelle et prenniser ce soutien. cole militaire prparatoire technique cole militaire prparatoire technique Afin dapprofondir les dispositifs de formation but de recrutement et faire face aux besoins de fidlisation dans les mtiers techniques. Pour rpondre au dfi de la technicit quimplique la transformation SCORPION. Forces morales Forces morales Pour dvelopper tout ce qui, au combat, permettra de prendre lascendant et dimposer sa volont. largir lapproche esprit guerrier par la prise en compte des aspects psychologique, physiologique, et cognitif. Rappelant les exigences du statut militaire et ravivant les valeurs du dpassement de soi et du sens du sacrifice. Communaut arme de Terre Communaut arme de Terre Sassurer que la Nation dispose toujours de Franais qui sengagent au service de leur pays et qui acceptent la singularit militaire. Assurer la cohsion et la solidit de la communaut humaine de larme de Terre. En sappuyant sur une structure hbergeante du type uvre sociale , loffre de services adapte au soldat et sa famille, facilitant la solidarit interne. 5 Des capacits permettant nos hommes de surclasser leurs adversaires Intgration des parcs SCORPION Intgration des parcs SCORPION Sappuyant sur un emploi mieux diffrenci des units et le dploiement en cours des quipements SCORPION. Redistribuer les parcs, replacer le matriel majeur au cur de la vie courante en corps de troupe. En sadossant la transformation en cours du maintien en condition oprationnelle terrestre. Pour rendre au niveau rgimentaire les moyens de conduire sa prparation oprationnelle en autonomie avec son matriel de dotation. TITAN TITAN Dans le prolongement de la transformation SCORPION, le renouvellement des capacits pour emporter la dcision dans le haut du spectre et pour garantir la supriorit oprationnelle lhorizon 2040. Projet majeur englobant lensemble des capacits aroterrestres futures (char, artillerie du futur, sol-air basse couche, capacits de brchage et de franchissement, architecture de partage de linformation en temps rel, etc.). Sintgrant demble. Vulcain Vulcain Exploiter les apports de la robotique et les intgrer au combat aroterrestre. Deux dmarches qui sappuient mutuellement : rflexion doctrinale pour penser le combat robotis de demain, et approche exprimentale pour tester et dployer des quipements dj existants ou en dveloppement. En employant des mthodes innovantes qui
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Résumé long: sappuient sur des dmarches de recherche et dconception aupr de nos partenaires internationaux.
Summary:
The French Army presents a detailed operational plan to ensure productive ground maintenance, guarantee operational availability, and potential. The focus is on a sustainable, reliable, and transparent economic model that reflects the performance of the Earth Force. This model relies on strategic industrial partnerships at a European scale. Total engagement is required in the development of these partnerships, according to an interoperability logic: Capacity Motorized (CaMo) with Belgium, Main Ground Combat System (MGCS) with Germany.
The plan emphasizes major engagement training, continuing the modernization of the Earth Force. It aims to provide operational readiness margins by densifying training infrastructures and reorganizing parks. The capacity to engage, without prejudice, in the theater of operations and the ability to exercise the role of a key nation is consolidated. War preparation, achieving reference standards, changing the scale of training, up to the level of division, is prioritized. All command structures will be integrated and integrated in a multinational environment. The integration of multi-environment and multi-domain scenarios
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Traduis en anglais le texte suivant :
robotique. 5 Garantissant une maintenance oprationnelle terrestre productrice de disponibilit et de potentiel. - Impratif : un modle conomique soutenable, fiable et lisible, marqueur fort de la performance de larme de Terre. Sappuyant sur des partenariats industriels stratgiques lchelle europenne. Implication totale dans la monte en puissance de ces partenariats, dans une logique dinteroprabilit : Capacit Motorise (CaMo) avec la Belgique, Main Ground Combat System (MGCS) avec lAllemagne. 3. Un entranement centr sur lengagement majeur 3. Un entranement centr sur lengagement majeur Poursuivant la modernisation de larme de Terre. - Redonner des marges de prparation oprationnelle aux units en sappuyant sur une densification des infrastructures dentranement et une rorganisation des parcs. Consolidant notre aptitude lengagement, sans pravis, dans le cur de mtier et notre capacit exercer le rle de nation cadre. - Prparer larme de Terre la guerre, lever les standards de rfrence atteindre, changer dchelle dans les entranements, en allant jusquau niveau division. - Entraner toutes nos structures de commandement intgrer et sintgrer en milieu multinational. Matrisant lintgration multi-milieux et multi-champs tous les niveaux tactiques. - Btir des scnarios dentranement ralistes, exigeants et adapts aux nouvelles menaces, incluant des actions combines dans les champs physiques et immatriels et intgrant les dimensions interarmes et interallies. Amenant la rserve maturit pour un emploi oprationnel plus marqu. - Pour disposer dune masse de rserve apte couvrir si besoin le contrat territoire national , et pouvant ultrieurement sengager au-del de la fonction protection. 4. U 4. Un fonctionnement plus oprationnel n fonctionnement plus oprationnel Qui limite au juste besoin les directives et bannit les flux dinformations inutiles et redondants. - Faire preuve de pragmatisme et de sens du concret. Garantissant la gnration des forces et la monte en puissance vers les situations les plus extrmes. - Pour assurer la continuit oprationnelle dans un contexte fortement perturb. Sappuyant sur des processus fluides et une subsidiarit mieux pratique tous les chelons - Pour amliorer la performance globale du systme arme de Terre , dans son fonctionnement organique et oprationnel. Favorisant une organisation des soutiens rpondant au besoin de ractivit oprationnelle des units. - Notamment par une meilleure intgration aux forces des diffrents soutiens dconcentrs. Des hommes la hauteur des chocs futurs Rnovation rserve Rnovation rserve Une masse de manuvre plus nombreuse, plus autonome, mieux territorialise. Une offre dengagement mieux adapte la varit des modes de vie (urbains/ruraux, tudiants/vie active, mobilit gographique). Une ambition haute : tre apte couvrir si ncessaire le contrat oprationnel territoire national et sengager terme au-del de la fonction protection. Ambition Terre jeunesse Ambition Terre jeunesse Pour coordonner lensemble des actions conduites par larme de Terre. Contribuant lducation de la jeunesse franaise aux enjeux de dfense. Limprgnant des valeurs que porte larme de Terre et contribuant ainsi au renforcement de ldifice national. Pour accompagner les dispositifs gouvernementaux mis en place au profit de la jeunesse, sans que cela nobre nos capacits oprationnelles, et en saisissant les opportunits que cela reprsente. Athos, maison des blesss Athos, maison des blesss Consolider et largir le dispositif de soutien aux blesss psychiques. Dterminer un schma de gouvernance pour passer lchelle et prenniser ce soutien. cole militaire prparatoire technique cole militaire prparatoire technique Afin dapprofondir les dispositifs de formation but de recrutement et faire face aux besoins de fidlisation dans les mtiers techniques. Pour rpondre au dfi de la technicit quimplique la transformation SCORPION. Forces morales Forces morales Pour dvelopper tout ce qui, au combat, permettra de prendre lascendant et dimposer sa volont. largir lapproche esprit guerrier par la prise en compte des aspects psychologique, physiologique, et cognitif. Rappelant les exigences du statut militaire et ravivant les valeurs du dpassement de soi et du sens du sacrifice. Communaut arme de Terre Communaut arme de Terre Sassurer que la Nation dispose toujours de Franais qui sengagent au service de leur pays et qui acceptent la singularit militaire. Assurer la cohsion et la solidit de la communaut humaine de larme de Terre. En sappuyant sur une structure hbergeante du type uvre sociale , loffre de services adapte au soldat et sa famille, facilitant la solidarit interne. 5 Des capacits permettant nos hommes de surclasser leurs adversaires Intgration des parcs SCORPION Intgration des parcs SCORPION Sappuyant sur un emploi mieux diffrenci des units et le dploiement en cours des quipements SCORPION. Redistribuer les parcs, replacer le matriel majeur au cur de la vie courante en corps de troupe. En sadossant la transformation en cours du maintien en condition oprationnelle terrestre. Pour rendre au niveau rgimentaire les moyens de conduire sa prparation oprationnelle en autonomie avec son matriel de dotation. TITAN TITAN Dans le prolongement de la transformation SCORPION, le renouvellement des capacits pour emporter la dcision dans le haut du spectre et pour garantir la supriorit oprationnelle lhorizon 2040. Projet majeur englobant lensemble des capacits aroterrestres futures (char, artillerie du futur, sol-air basse couche, capacits de brchage et de franchissement, architecture de partage de linformation en temps rel, etc.). Sintgrant demble. Vulcain Vulcain Exploiter les apports de la robotique et les intgrer au combat aroterrestre. Deux dmarches qui sappuient mutuellement : rflexion doctrinale pour penser le combat robotis de demain, et approche exprimentale pour tester et dployer des quipements dj existants ou en dveloppement. En employant des mthodes innovantes qui
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Traduction : nous permettront de renforcer la scurit nationale. En partant de la logique de prreparation oprationnelle, nous avons choisi de dvelopper des programmes de formation qui prennent en compte lensemble des facettes du combat : la tactique et la stratgique, la technologie, la psychologie, mais aussi le dveloppement de la communaut arme, la formation des recrues, la formation continue pour nos officiers, les cadres et les sous-officiers, la formation pour le personnel des corps de sante, etc.
Translation :
**Robotics. 5. Ensuring operational land maintenance with productive availability and potential** - **Urgent : a sustainable, reliable and readable economic model, a strong marker of the performance of the Army of the Earth.** Based on strategic industrial partnerships at European scale. Full involvement in the development of these partnerships, in a logic of interoperability: Capacit Motorise (CaMo) with Belgium, Main Ground Combat System (MGCS) with Germany. 3. A major engagement-focused training
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Résume en une, deux ou trois phrases le texte suivant :
rapprochent les acteurs industriels des forces terrestres. Densification de la bulle aroterrestre Densification de la bulle aroterrestre Poursuivre la dronisation de larme de Terre en ouvrant une cole ddie. En consolidant ses savoir-faire de coordination dans la 3e dimension et en diffusant la culture de la scurit aronautique tous les chelons. Pour faciliter et optimiser lemploi de lensemble des intervenants, en particulier les hlicoptres, les drones et les moyens dappui-feu. 5 Un entranement centr sur l'engagement majeur Effets dans les champs immatriels Effets dans les champs immatriels En adaptant les structures des tats-majors oprationnels pour les rendre plus intgrateurs des effets dans les champs physiques et immatriels. Dvelopper lacculturation de larme de Terre en adaptant les formations et loffre dentranement pour combiner effets cintiques et non cintiques ds la prparation oprationnelle. Pour rpondre aux besoins de protection de la force et dagression de ladversaire dans tous les champs de conflictualit. Capacits dentranement (pour la) haute intensit Capacits dentranement (pour la) haute intensit Dvelopper, densifier et moderniser le rseau dinfrastructures oprationnelles au travers du plan APOGE. Pour augmenter les capacits dentranement tout en intgrant des possibilits de mise en ambiance lectromagntique et cyber contrainte. En tenant compte des performances des quipements nouveaux et des outils de simulation. En caractrisant les scnarios selon les spcificits des units. En crant une plateforme ddie lentranement dun PC divisionnaire, apte intgrer des composantes interarmes et nos allis. Exercice division ORION 2023 Exercice division ORION 2023 Mettant en uvre le spectre le plus large de capacits conformment au nouveau concept demploi des forces terrestres. Caractris par le dploiement massif de matriels majeurs et de la structure de commandement. Dveloppant linteroprabilit interarmes et interallie et lintgration dunits partenaires. Autour dun scnario dur conduisant manuvrer en environnement trs dgrad. 5 Un fonctionnement plus oprationnel Simplification et responsabilisation Simplification et responsabilisation Fond sur une large consultation du personnel militaire et civil. Visant la clart et le pragmatisme dans le fonctionnement local. Devant faire merger des propositions applicables tous les chelons. Pour reconqurir du temps utile au profit des chefs au contact. Saccompagnant dune plus grande culture de la responsabilisation et de la matrise des risques. Synergie avec les soutiens Synergie avec les soutiens Favorisant le pilotage interarmes des soutiens (dtermination des effets obtenir). Proposant des amnagements concrets dorganisation plus intgre de lchelon de soutien local (rgiment/formation hbergeante). En rconciliant les deux logiques de milieu et de mtier, qui ne doivent plus tre opposes mais considres comme complmentaires. Puissance du numrique Puissance du numrique (nouveau projet) (nouveau projet) Dvelopper et mettre en uvre des outils numriques qui permettent dexploiter les donnes, doptimiser et de fluidifier le fonctionnement de larme de Terre. Pour tablir une vritable continuit numrique depuis la vie au quartier jusqu lengagement. En rpondant limpratif de scurit numrique. Ractivit oprationnelle Ractivit oprationnelle (nouveau projet) (nouveau projet) Renforcer la cohrence entre les logiques oprationnelles et organiques. Pour voluer avec fluidit dans tout le spectre comptition contestation -affrontement. En tant capable de commander la gnration de forces et la monte en puissance dans un environnement fortement dgrad. Pour rpondre leffet cumulatif dun engagement majeur et de ses rpercussions sur le territoire national. 5 LA LOI DE PROGRAMMATION MILITAIRE (LPM) 2019 - 2025 6 Valids par le conseil de dfense du 17 janvier 2018, le projet de loi de programmation militaire 2019-2025 et son rapport annex ont t vots par le Parlement le 27 et le 28 juin 2018, clturant ainsi les travaux dlaboration du rfrentiel de programmation militaire 2019-2025. Directement lie aux conclusions de la Revue Stratgique doctobre 2017, la LPM 2019-2025 concrtise lambition dun effort de dfense en fin de priode port 50 Md de crdits budgtaires pour la mission Dfense, dont 2,1 Md pour le BOP-Terre. Cette trajectoire de ressources indite consacre un effort financier important dans un contexte de redressement des finances publiques. Premire tape de la mise en uvre de lambition de la France pour ses armes lhorizon 2030, la LPM 2019-2025 a vocation tre prolonge par une seconde priode de programmation qui permettra de poursuivre leffort initi. lchelle de larme de Terre, les objectifs de cette LPM sont de pouvoir rpondre la fois aux impratifs de court terme pour la rgnration de ses capacits, et limprieuse ncessit de prparer lavenir pour faire face aux dfis identifis lhorizon 2030. Elle privilgie ainsi lacclration de la modernisation des quipements pour sadapter sans retard lvolution de la menace. Les quatre premires annes de cette LPM 2019-2025 sont caractrises par des ressources conformes la trajectoire programme. La LPM 2019-2025 permet ainsi larme de Terre de sengager simultanment dans 4 compartiments de terrain : la hauteur dhomme, la rparation, la modernisation et linnovation. Les ressources de larme de Terre poursuivent leur croissance, tant dans le domaine des quipements (intensification SCORPION, hausse du flux financier au profit des Autres Oprations dArmement), de la prparation oprationnelle (crdits dentretien programm des matriels, dans la perspective de la remonte des trajectoires dactivit terrestre et aroterrestre) et de la protection du combattant. Le retour de la guerre de haute intensit en Europe met en lumire limpratif de poursuivre leffort initi depuis lentre en vigueur de la LPM, la fois pour garantir latteinte de lambition oprationnelle 2030, renforcer certaines capacits devenues incontournables et consolider court-terme la
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Résumé court: La Loi de Programmation Militaire (LPM) 2019-2025, validée par le Conseil de défense en janvier 2018 et votée par le Parlement en juin de la même année, visent à renforcer la modernisation des équipements de l'armée de terre pour adapter sans retard aux changements de la menace. L'objectif est de pouvoir répondre simultanément aux imprévus de court terme pour la régénération de ses capacités, et à l'impératif de préparer l'avenir pour faire face aux défis identifiés pour l'horizon 2030. Les quatre premières années de cette LPM sont caractérisées par des ressources conformes à la trajectoire programme. L'armée de terre peut donc engager simultanément dans quatre compartiments de terrain : la haute altitude, la réparation, la modernisation et l'innovation. Les ressources de l'armée de terre poursuivent leur croissance, tant dans le domaine des équip
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Fais un résumé détaillé du texte suivant :
rapprochent les acteurs industriels des forces terrestres. Densification de la bulle aroterrestre Densification de la bulle aroterrestre Poursuivre la dronisation de larme de Terre en ouvrant une cole ddie. En consolidant ses savoir-faire de coordination dans la 3e dimension et en diffusant la culture de la scurit aronautique tous les chelons. Pour faciliter et optimiser lemploi de lensemble des intervenants, en particulier les hlicoptres, les drones et les moyens dappui-feu. 5 Un entranement centr sur l'engagement majeur Effets dans les champs immatriels Effets dans les champs immatriels En adaptant les structures des tats-majors oprationnels pour les rendre plus intgrateurs des effets dans les champs physiques et immatriels. Dvelopper lacculturation de larme de Terre en adaptant les formations et loffre dentranement pour combiner effets cintiques et non cintiques ds la prparation oprationnelle. Pour rpondre aux besoins de protection de la force et dagression de ladversaire dans tous les champs de conflictualit. Capacits dentranement (pour la) haute intensit Capacits dentranement (pour la) haute intensit Dvelopper, densifier et moderniser le rseau dinfrastructures oprationnelles au travers du plan APOGE. Pour augmenter les capacits dentranement tout en intgrant des possibilits de mise en ambiance lectromagntique et cyber contrainte. En tenant compte des performances des quipements nouveaux et des outils de simulation. En caractrisant les scnarios selon les spcificits des units. En crant une plateforme ddie lentranement dun PC divisionnaire, apte intgrer des composantes interarmes et nos allis. Exercice division ORION 2023 Exercice division ORION 2023 Mettant en uvre le spectre le plus large de capacits conformment au nouveau concept demploi des forces terrestres. Caractris par le dploiement massif de matriels majeurs et de la structure de commandement. Dveloppant linteroprabilit interarmes et interallie et lintgration dunits partenaires. Autour dun scnario dur conduisant manuvrer en environnement trs dgrad. 5 Un fonctionnement plus oprationnel Simplification et responsabilisation Simplification et responsabilisation Fond sur une large consultation du personnel militaire et civil. Visant la clart et le pragmatisme dans le fonctionnement local. Devant faire merger des propositions applicables tous les chelons. Pour reconqurir du temps utile au profit des chefs au contact. Saccompagnant dune plus grande culture de la responsabilisation et de la matrise des risques. Synergie avec les soutiens Synergie avec les soutiens Favorisant le pilotage interarmes des soutiens (dtermination des effets obtenir). Proposant des amnagements concrets dorganisation plus intgre de lchelon de soutien local (rgiment/formation hbergeante). En rconciliant les deux logiques de milieu et de mtier, qui ne doivent plus tre opposes mais considres comme complmentaires. Puissance du numrique Puissance du numrique (nouveau projet) (nouveau projet) Dvelopper et mettre en uvre des outils numriques qui permettent dexploiter les donnes, doptimiser et de fluidifier le fonctionnement de larme de Terre. Pour tablir une vritable continuit numrique depuis la vie au quartier jusqu lengagement. En rpondant limpratif de scurit numrique. Ractivit oprationnelle Ractivit oprationnelle (nouveau projet) (nouveau projet) Renforcer la cohrence entre les logiques oprationnelles et organiques. Pour voluer avec fluidit dans tout le spectre comptition contestation -affrontement. En tant capable de commander la gnration de forces et la monte en puissance dans un environnement fortement dgrad. Pour rpondre leffet cumulatif dun engagement majeur et de ses rpercussions sur le territoire national. 5 LA LOI DE PROGRAMMATION MILITAIRE (LPM) 2019 - 2025 6 Valids par le conseil de dfense du 17 janvier 2018, le projet de loi de programmation militaire 2019-2025 et son rapport annex ont t vots par le Parlement le 27 et le 28 juin 2018, clturant ainsi les travaux dlaboration du rfrentiel de programmation militaire 2019-2025. Directement lie aux conclusions de la Revue Stratgique doctobre 2017, la LPM 2019-2025 concrtise lambition dun effort de dfense en fin de priode port 50 Md de crdits budgtaires pour la mission Dfense, dont 2,1 Md pour le BOP-Terre. Cette trajectoire de ressources indite consacre un effort financier important dans un contexte de redressement des finances publiques. Premire tape de la mise en uvre de lambition de la France pour ses armes lhorizon 2030, la LPM 2019-2025 a vocation tre prolonge par une seconde priode de programmation qui permettra de poursuivre leffort initi. lchelle de larme de Terre, les objectifs de cette LPM sont de pouvoir rpondre la fois aux impratifs de court terme pour la rgnration de ses capacits, et limprieuse ncessit de prparer lavenir pour faire face aux dfis identifis lhorizon 2030. Elle privilgie ainsi lacclration de la modernisation des quipements pour sadapter sans retard lvolution de la menace. Les quatre premires annes de cette LPM 2019-2025 sont caractrises par des ressources conformes la trajectoire programme. La LPM 2019-2025 permet ainsi larme de Terre de sengager simultanment dans 4 compartiments de terrain : la hauteur dhomme, la rparation, la modernisation et linnovation. Les ressources de larme de Terre poursuivent leur croissance, tant dans le domaine des quipements (intensification SCORPION, hausse du flux financier au profit des Autres Oprations dArmement), de la prparation oprationnelle (crdits dentretien programm des matriels, dans la perspective de la remonte des trajectoires dactivit terrestre et aroterrestre) et de la protection du combattant. Le retour de la guerre de haute intensit en Europe met en lumire limpratif de poursuivre leffort initi depuis lentre en vigueur de la LPM, la fois pour garantir latteinte de lambition oprationnelle 2030, renforcer certaines capacits devenues incontournables et consolider court-terme la
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Résumé long: The text describes a plan to modernize and integrate the French army, with a focus on land and air operations. The plan includes several key points:
1. Collaboration between industry and military forces: The plan aims to bring together various industrial actors and military forces to create a more cohesive and efficient land and air operation.
2. Densification of the aroterrestrial bubble: This involves increasing the density of the aroterrestrial bubble, which is a term referring to the integrated and coordinated operation of air and land forces.
3. Droneization of Earth's armies: The plan proposes the deployment of drones to augment the capabilities of ground forces. This includes the opening of a drone corridor (Cole d'iddée) to facilitate the use of drones.
4. Improving coordination in the third dimension: The plan aims to consolidate France's expertise in coordinating operations in the third dimension (the air) and to promote a culture of aeronautical security for all actors.
5. Optimizing the use of all participants: The plan aims to optimize the use of all participants, particularly helicopters, drones
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Traduis en anglais le texte suivant :
rapprochent les acteurs industriels des forces terrestres. Densification de la bulle aroterrestre Densification de la bulle aroterrestre Poursuivre la dronisation de larme de Terre en ouvrant une cole ddie. En consolidant ses savoir-faire de coordination dans la 3e dimension et en diffusant la culture de la scurit aronautique tous les chelons. Pour faciliter et optimiser lemploi de lensemble des intervenants, en particulier les hlicoptres, les drones et les moyens dappui-feu. 5 Un entranement centr sur l'engagement majeur Effets dans les champs immatriels Effets dans les champs immatriels En adaptant les structures des tats-majors oprationnels pour les rendre plus intgrateurs des effets dans les champs physiques et immatriels. Dvelopper lacculturation de larme de Terre en adaptant les formations et loffre dentranement pour combiner effets cintiques et non cintiques ds la prparation oprationnelle. Pour rpondre aux besoins de protection de la force et dagression de ladversaire dans tous les champs de conflictualit. Capacits dentranement (pour la) haute intensit Capacits dentranement (pour la) haute intensit Dvelopper, densifier et moderniser le rseau dinfrastructures oprationnelles au travers du plan APOGE. Pour augmenter les capacits dentranement tout en intgrant des possibilits de mise en ambiance lectromagntique et cyber contrainte. En tenant compte des performances des quipements nouveaux et des outils de simulation. En caractrisant les scnarios selon les spcificits des units. En crant une plateforme ddie lentranement dun PC divisionnaire, apte intgrer des composantes interarmes et nos allis. Exercice division ORION 2023 Exercice division ORION 2023 Mettant en uvre le spectre le plus large de capacits conformment au nouveau concept demploi des forces terrestres. Caractris par le dploiement massif de matriels majeurs et de la structure de commandement. Dveloppant linteroprabilit interarmes et interallie et lintgration dunits partenaires. Autour dun scnario dur conduisant manuvrer en environnement trs dgrad. 5 Un fonctionnement plus oprationnel Simplification et responsabilisation Simplification et responsabilisation Fond sur une large consultation du personnel militaire et civil. Visant la clart et le pragmatisme dans le fonctionnement local. Devant faire merger des propositions applicables tous les chelons. Pour reconqurir du temps utile au profit des chefs au contact. Saccompagnant dune plus grande culture de la responsabilisation et de la matrise des risques. Synergie avec les soutiens Synergie avec les soutiens Favorisant le pilotage interarmes des soutiens (dtermination des effets obtenir). Proposant des amnagements concrets dorganisation plus intgre de lchelon de soutien local (rgiment/formation hbergeante). En rconciliant les deux logiques de milieu et de mtier, qui ne doivent plus tre opposes mais considres comme complmentaires. Puissance du numrique Puissance du numrique (nouveau projet) (nouveau projet) Dvelopper et mettre en uvre des outils numriques qui permettent dexploiter les donnes, doptimiser et de fluidifier le fonctionnement de larme de Terre. Pour tablir une vritable continuit numrique depuis la vie au quartier jusqu lengagement. En rpondant limpratif de scurit numrique. Ractivit oprationnelle Ractivit oprationnelle (nouveau projet) (nouveau projet) Renforcer la cohrence entre les logiques oprationnelles et organiques. Pour voluer avec fluidit dans tout le spectre comptition contestation -affrontement. En tant capable de commander la gnration de forces et la monte en puissance dans un environnement fortement dgrad. Pour rpondre leffet cumulatif dun engagement majeur et de ses rpercussions sur le territoire national. 5 LA LOI DE PROGRAMMATION MILITAIRE (LPM) 2019 - 2025 6 Valids par le conseil de dfense du 17 janvier 2018, le projet de loi de programmation militaire 2019-2025 et son rapport annex ont t vots par le Parlement le 27 et le 28 juin 2018, clturant ainsi les travaux dlaboration du rfrentiel de programmation militaire 2019-2025. Directement lie aux conclusions de la Revue Stratgique doctobre 2017, la LPM 2019-2025 concrtise lambition dun effort de dfense en fin de priode port 50 Md de crdits budgtaires pour la mission Dfense, dont 2,1 Md pour le BOP-Terre. Cette trajectoire de ressources indite consacre un effort financier important dans un contexte de redressement des finances publiques. Premire tape de la mise en uvre de lambition de la France pour ses armes lhorizon 2030, la LPM 2019-2025 a vocation tre prolonge par une seconde priode de programmation qui permettra de poursuivre leffort initi. lchelle de larme de Terre, les objectifs de cette LPM sont de pouvoir rpondre la fois aux impratifs de court terme pour la rgnration de ses capacits, et limprieuse ncessit de prparer lavenir pour faire face aux dfis identifis lhorizon 2030. Elle privilgie ainsi lacclration de la modernisation des quipements pour sadapter sans retard lvolution de la menace. Les quatre premires annes de cette LPM 2019-2025 sont caractrises par des ressources conformes la trajectoire programme. La LPM 2019-2025 permet ainsi larme de Terre de sengager simultanment dans 4 compartiments de terrain : la hauteur dhomme, la rparation, la modernisation et linnovation. Les ressources de larme de Terre poursuivent leur croissance, tant dans le domaine des quipements (intensification SCORPION, hausse du flux financier au profit des Autres Oprations dArmement), de la prparation oprationnelle (crdits dentretien programm des matriels, dans la perspective de la remonte des trajectoires dactivit terrestre et aroterrestre) et de la protection du combattant. Le retour de la guerre de haute intensit en Europe met en lumire limpratif de poursuivre leffort initi depuis lentre en vigueur de la LPM, la fois pour garantir latteinte de lambition oprationnelle 2030, renforcer certaines capacits devenues incontournables et consolider court-terme la
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Traduction : bringing together ground forces actors. Densification of the ground-to-air envelope. Pursuing the dronization of ground forces by opening a drone corridor. Consolidating coordination expertise in the third dimension and promoting the culture of air defense for all actors. To facilitate and optimize the use of all actors, in particular helicopters, drones, and fire support means.
5. Major Engagement Training
Efforts in contested environments. Efforts in contested environments
Adapting operational staff structures to integrate physical and electronic effects. Developing the Earth force culture by adapting training and training offers to combine kinetic and non-kinetic effects in operational preparation. To respond to the needs of protecting the force and countering the adversary in all conflict domains. High-intensity training capabilities. High-intensity training capabilities
Developing, densifying, and modernizing the operational infrastructure network through the APOGE plan. To increase training capabilities while integrating the possibility of electromagnetic and cyber constraints. Taking into account the performance of new equipment and simulation tools. Characterizing scenarios according to the specificities of units. Creating a training platform for a divisional
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Résume en une, deux ou trois phrases le texte suivant :
ractivit et la profondeur logistique de larme de Terre. Mission Dfense : 295 Md de besoin sur 19-25 + 1,7 Md / an sur 19-23 + 3 Md en 2023 - 2025 BOP-TERRE : 11,8 Md (hors T2 et OPEX) sur 19-25 BOP-T > 2 Md en 2025 Pour les acronymes, se rfrer la rubrique lexique Une LPM hauteur dhomme Acclrer la modernisation de nos quipements RPARATION CAPACITAIRE - Appui feux sol-sol modernis et densifi (+ 32 CAESAR livrs dici 2025) - Dconfliction 3D modernise (1 SPARTIATE NG livr en 2025) ACCLERATION DU REMPLACEMENT DU SEGMENT BLIND MDIAN ET LGER - 45% des cibles SCORPION livres en 2025 (828 GRIFFON/129 JAGUAR/427 SERVAL) - Dveloppement appui direct (drones, appui lectronique, gographie), C2 (SICS), flotte tactique et logistique (SERVAL appui SCORPION ; CC NG, EPB NG, PPT, VL 4-6T) Investir dans lavenir par linnovation - Prparation des grands programmes (futur char de combat - franco-allemand/MGCS) - Modernisation du systme de recrutement (SPARTA) - Enjeu de la transformation numrique (Big Data, intelligence artificielle) - Monte en puissance du Battle Lab Terre (effort sur la robotique terrestre) CONDITIONS DE VIE ET DE TRAVAIL - Rmunration (NPRM /c de 2021) - Mise en uvre du Plan Familles - Effort maintenir sur les infrastructures et la performance des services - Adapter la politique RH (valorisation des parcours et fidlisation) QUIPER ET PROTGER LE COMBATTANT - FOT quipe en SMB et treillis F3 en 2025 - Amlioration des quipements denvironnement (72 000 HK 416, 4 400 jumelles O-NYX et 1 700 BI-NYX, 3 250 VT4, tape 1 de la radio CONTACT) ACTIVIT (en 2025) - 90 JPO / 200 HdV / normes dentranement 93% en 2025 - Remettre niveau les infras de PO (Plan APOGE) EPM-T - Finaliser le modle MCO-T 2025 - Garantir les rgnrations - Prparer le soutien de SCORPION EPM-A - Sinscrire dans la rforme du MCO-A - Notifier le nouveau contrat de soutien du TIGRE (Global Support Contract) Rparer notre capital oprationnel, rehausser lactivit et assurer le soutien Pour les acronymes, se rfrer la rubrique lexique 6 Chiffres en CP COMMANDEMENT COMMANDEMENT LES DOMAINES DE RESPONSABILITS DU CEMAT 7 Le CEMAT assiste et conseille le CEMA au titre de lexpertise propre larme de Terre. Cette expertise concerne lemploi des forces et le domaine de commandement organique. In fine, sa principale responsabilit est dassurer la bonne ralisation des capacits et la disponibilit oprationnelle des forces terrestres (FT). Les responsabilit du CEMAT, dans le cadre du code de la Dfense, sexercent dans les domaines suivants Commandement : laborer et contrler lapplication des ordres et directives annuelles ; mesurer la performance de larme de Terre en sappuyant sur un dispositif de contrle de gestion adapt son organisation ; matriser les activits de larme de Terre, notamment via un dispositif de matrise des risques (dont le contrle interne) ; formaliser le dialogue de larme de Terre avec les directions et services qui la soutiennent. Organisation : proposer au CEMA lorganisation particulire de larme de Terre. Ressources humaines : recruter et former le personnel ; dfinir les parcours de carrire ; grer les effectifs et administrer le personnel militaires ; pour le personnel civil relevant de son autorit, exprimer les besoins en emplois, effectifs et comptences et assurer le suivi de ces effectifs ; veiller au maintien du moral et la prservation de la condition militaire ; accompagner les familles des morts en service et soutenir les blesss en service. Prparation lengagement oprationnel : faire valoir lexpertise Terre du CEMAT dans toutes les phases du processus dengagement ; garantir au CEMA lexcution possible des diffrents contrats oprationnels ; assurer la prparation oprationnelle des postes de commandements et rgiments des FT ; laborer les concepts et doctrines demploi des forces terrestres et coordonner la fonction RETEX ; assurer la conduite organique des engagements oprationnels. Infrastructure et stationnement : proposer le stationnement des formations de larme de Terre (70% du foncier Dfense) ; dfinir et prioriser le besoin en infrastructures : commandement, hbergement EVAT, soutien technique, programmes dinfrastructure daccueil des quipements (SCORPION et HNG), installations de prparation oprationnelle ; prserver et valoriser les capacits de n t r a n e m e n t e t d e p rparation oprationnelle (programme dinfrastructure des espaces dentranement). quipements : prparer lavenir en conduisant la rflexion prospective et en participant la rdaction des schmas directeurs interarmes ; dfinir les politiques dquipement, exprimer les besoins, adopter les matriels et les mettre en service oprationnel ; rdiger les concepts et doctrines demploi des quipements futurs. Maintien en condition oprationnelle : comme expert du milieu terrestre, par dlgation du CEMA, garantir la performance et assurer la responsabilit du MCO des matriels de larme de Terre ; dfinir la politique gnrale du MCO des quipements et matriels de larme de Terre ; garantir la cohrence de lorganisation et du fonctionnement de la maintenance multi milieux au sein des formations de larme de Terre ; garantir la disponibilit des quipements dploys en oprations. 7 Soutien : faire valoir les spcificits Terre en veillant la cohrence du soutien commun et celle de la logistique oprationnelle, en tant que contributeur principal et premier bnficiaire du soutien ; mesurer la soutenabilit des contrats oprationnels et dfinir les modalits de monte en puissance et de projection dune force terrestre ; exprimer les besoins Terre, avec effort sur la ractivit ; garantir la coordination avec les plans stratgiques des DSIA. Protection des installations et du secret : assurer la protection des installations de larme de Terre, dont les sites classs points dimportance vitale (PIV) ou haute valeur oprationnelle (HVO) ; garantir la protection des informations et supports classifis (ISC) confis larme de Terre ou labors par elle ; grer les
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Résumé court: Le Centre des Excellences Militaires Terrestres (CEMAT) contribue à l'activité et à la profondeur logistique de l'armée de terre. La mission Dfense :
- Besoins de 295 milliards de dollars de 19 à 25
- 1,7 milliard de dollars / an de 19 à 23
- 3 milliards en 2023 à 2025
Les investissements sont notamment :
- Modernisation des équipements RPAPARATION CAPACITAIRE :
- Appui feux sol-sol modernisé et densifié (+ 32 CAESAR livrés jusqu'à 2025)
- Désamortissement de la Dconfliction 3D modernisé (1 SPARTIATE NG livré en 2025)
- Accélération du remplacement du segment blind MEDIAN ET LÉGER :
- 45% des cibles SCORPION livrées en 2025 (
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Fais un résumé détaillé du texte suivant :
ractivit et la profondeur logistique de larme de Terre. Mission Dfense : 295 Md de besoin sur 19-25 + 1,7 Md / an sur 19-23 + 3 Md en 2023 - 2025 BOP-TERRE : 11,8 Md (hors T2 et OPEX) sur 19-25 BOP-T > 2 Md en 2025 Pour les acronymes, se rfrer la rubrique lexique Une LPM hauteur dhomme Acclrer la modernisation de nos quipements RPARATION CAPACITAIRE - Appui feux sol-sol modernis et densifi (+ 32 CAESAR livrs dici 2025) - Dconfliction 3D modernise (1 SPARTIATE NG livr en 2025) ACCLERATION DU REMPLACEMENT DU SEGMENT BLIND MDIAN ET LGER - 45% des cibles SCORPION livres en 2025 (828 GRIFFON/129 JAGUAR/427 SERVAL) - Dveloppement appui direct (drones, appui lectronique, gographie), C2 (SICS), flotte tactique et logistique (SERVAL appui SCORPION ; CC NG, EPB NG, PPT, VL 4-6T) Investir dans lavenir par linnovation - Prparation des grands programmes (futur char de combat - franco-allemand/MGCS) - Modernisation du systme de recrutement (SPARTA) - Enjeu de la transformation numrique (Big Data, intelligence artificielle) - Monte en puissance du Battle Lab Terre (effort sur la robotique terrestre) CONDITIONS DE VIE ET DE TRAVAIL - Rmunration (NPRM /c de 2021) - Mise en uvre du Plan Familles - Effort maintenir sur les infrastructures et la performance des services - Adapter la politique RH (valorisation des parcours et fidlisation) QUIPER ET PROTGER LE COMBATTANT - FOT quipe en SMB et treillis F3 en 2025 - Amlioration des quipements denvironnement (72 000 HK 416, 4 400 jumelles O-NYX et 1 700 BI-NYX, 3 250 VT4, tape 1 de la radio CONTACT) ACTIVIT (en 2025) - 90 JPO / 200 HdV / normes dentranement 93% en 2025 - Remettre niveau les infras de PO (Plan APOGE) EPM-T - Finaliser le modle MCO-T 2025 - Garantir les rgnrations - Prparer le soutien de SCORPION EPM-A - Sinscrire dans la rforme du MCO-A - Notifier le nouveau contrat de soutien du TIGRE (Global Support Contract) Rparer notre capital oprationnel, rehausser lactivit et assurer le soutien Pour les acronymes, se rfrer la rubrique lexique 6 Chiffres en CP COMMANDEMENT COMMANDEMENT LES DOMAINES DE RESPONSABILITS DU CEMAT 7 Le CEMAT assiste et conseille le CEMA au titre de lexpertise propre larme de Terre. Cette expertise concerne lemploi des forces et le domaine de commandement organique. In fine, sa principale responsabilit est dassurer la bonne ralisation des capacits et la disponibilit oprationnelle des forces terrestres (FT). Les responsabilit du CEMAT, dans le cadre du code de la Dfense, sexercent dans les domaines suivants Commandement : laborer et contrler lapplication des ordres et directives annuelles ; mesurer la performance de larme de Terre en sappuyant sur un dispositif de contrle de gestion adapt son organisation ; matriser les activits de larme de Terre, notamment via un dispositif de matrise des risques (dont le contrle interne) ; formaliser le dialogue de larme de Terre avec les directions et services qui la soutiennent. Organisation : proposer au CEMA lorganisation particulire de larme de Terre. Ressources humaines : recruter et former le personnel ; dfinir les parcours de carrire ; grer les effectifs et administrer le personnel militaires ; pour le personnel civil relevant de son autorit, exprimer les besoins en emplois, effectifs et comptences et assurer le suivi de ces effectifs ; veiller au maintien du moral et la prservation de la condition militaire ; accompagner les familles des morts en service et soutenir les blesss en service. Prparation lengagement oprationnel : faire valoir lexpertise Terre du CEMAT dans toutes les phases du processus dengagement ; garantir au CEMA lexcution possible des diffrents contrats oprationnels ; assurer la prparation oprationnelle des postes de commandements et rgiments des FT ; laborer les concepts et doctrines demploi des forces terrestres et coordonner la fonction RETEX ; assurer la conduite organique des engagements oprationnels. Infrastructure et stationnement : proposer le stationnement des formations de larme de Terre (70% du foncier Dfense) ; dfinir et prioriser le besoin en infrastructures : commandement, hbergement EVAT, soutien technique, programmes dinfrastructure daccueil des quipements (SCORPION et HNG), installations de prparation oprationnelle ; prserver et valoriser les capacits de n t r a n e m e n t e t d e p rparation oprationnelle (programme dinfrastructure des espaces dentranement). quipements : prparer lavenir en conduisant la rflexion prospective et en participant la rdaction des schmas directeurs interarmes ; dfinir les politiques dquipement, exprimer les besoins, adopter les matriels et les mettre en service oprationnel ; rdiger les concepts et doctrines demploi des quipements futurs. Maintien en condition oprationnelle : comme expert du milieu terrestre, par dlgation du CEMA, garantir la performance et assurer la responsabilit du MCO des matriels de larme de Terre ; dfinir la politique gnrale du MCO des quipements et matriels de larme de Terre ; garantir la cohrence de lorganisation et du fonctionnement de la maintenance multi milieux au sein des formations de larme de Terre ; garantir la disponibilit des quipements dploys en oprations. 7 Soutien : faire valoir les spcificits Terre en veillant la cohrence du soutien commun et celle de la logistique oprationnelle, en tant que contributeur principal et premier bnficiaire du soutien ; mesurer la soutenabilit des contrats oprationnels et dfinir les modalits de monte en puissance et de projection dune force terrestre ; exprimer les besoins Terre, avec effort sur la ractivit ; garantir la coordination avec les plans stratgiques des DSIA. Protection des installations et du secret : assurer la protection des installations de larme de Terre, dont les sites classs points dimportance vitale (PIV) ou haute valeur oprationnelle (HVO) ; garantir la protection des informations et supports classifis (ISC) confis larme de Terre ou labors par elle ; grer les
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Résumé long: Le texte traite du budget de l'Armée de Terre pour la période 2019-2025. Le besoin global est de 295 Md€ pour la période 19-25, avec un supplément de 1,7 Md€ pour 19-23 et 3 Md€ en 2023-2025.
Pour la modernisation de l'équipement, il est prévu de moderniser les équipements RPARATION CAPACITAIRE. Cela inclura la livraison de 32 CAESAR, moderniser la Dconfliction 3D (1 SPARTIATE NG livré en 2025) et le remplacement du segment BLIND MDIAN et LGER. Il y aura 45% des cibles SCORPION livrées en 2025 (828 GRIFFON/129 JAGUAR/427 SERVAL) et le développement de l'appui direct (drones, appui électronique, cart
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Traduis en anglais le texte suivant :
ractivit et la profondeur logistique de larme de Terre. Mission Dfense : 295 Md de besoin sur 19-25 + 1,7 Md / an sur 19-23 + 3 Md en 2023 - 2025 BOP-TERRE : 11,8 Md (hors T2 et OPEX) sur 19-25 BOP-T > 2 Md en 2025 Pour les acronymes, se rfrer la rubrique lexique Une LPM hauteur dhomme Acclrer la modernisation de nos quipements RPARATION CAPACITAIRE - Appui feux sol-sol modernis et densifi (+ 32 CAESAR livrs dici 2025) - Dconfliction 3D modernise (1 SPARTIATE NG livr en 2025) ACCLERATION DU REMPLACEMENT DU SEGMENT BLIND MDIAN ET LGER - 45% des cibles SCORPION livres en 2025 (828 GRIFFON/129 JAGUAR/427 SERVAL) - Dveloppement appui direct (drones, appui lectronique, gographie), C2 (SICS), flotte tactique et logistique (SERVAL appui SCORPION ; CC NG, EPB NG, PPT, VL 4-6T) Investir dans lavenir par linnovation - Prparation des grands programmes (futur char de combat - franco-allemand/MGCS) - Modernisation du systme de recrutement (SPARTA) - Enjeu de la transformation numrique (Big Data, intelligence artificielle) - Monte en puissance du Battle Lab Terre (effort sur la robotique terrestre) CONDITIONS DE VIE ET DE TRAVAIL - Rmunration (NPRM /c de 2021) - Mise en uvre du Plan Familles - Effort maintenir sur les infrastructures et la performance des services - Adapter la politique RH (valorisation des parcours et fidlisation) QUIPER ET PROTGER LE COMBATTANT - FOT quipe en SMB et treillis F3 en 2025 - Amlioration des quipements denvironnement (72 000 HK 416, 4 400 jumelles O-NYX et 1 700 BI-NYX, 3 250 VT4, tape 1 de la radio CONTACT) ACTIVIT (en 2025) - 90 JPO / 200 HdV / normes dentranement 93% en 2025 - Remettre niveau les infras de PO (Plan APOGE) EPM-T - Finaliser le modle MCO-T 2025 - Garantir les rgnrations - Prparer le soutien de SCORPION EPM-A - Sinscrire dans la rforme du MCO-A - Notifier le nouveau contrat de soutien du TIGRE (Global Support Contract) Rparer notre capital oprationnel, rehausser lactivit et assurer le soutien Pour les acronymes, se rfrer la rubrique lexique 6 Chiffres en CP COMMANDEMENT COMMANDEMENT LES DOMAINES DE RESPONSABILITS DU CEMAT 7 Le CEMAT assiste et conseille le CEMA au titre de lexpertise propre larme de Terre. Cette expertise concerne lemploi des forces et le domaine de commandement organique. In fine, sa principale responsabilit est dassurer la bonne ralisation des capacits et la disponibilit oprationnelle des forces terrestres (FT). Les responsabilit du CEMAT, dans le cadre du code de la Dfense, sexercent dans les domaines suivants Commandement : laborer et contrler lapplication des ordres et directives annuelles ; mesurer la performance de larme de Terre en sappuyant sur un dispositif de contrle de gestion adapt son organisation ; matriser les activits de larme de Terre, notamment via un dispositif de matrise des risques (dont le contrle interne) ; formaliser le dialogue de larme de Terre avec les directions et services qui la soutiennent. Organisation : proposer au CEMA lorganisation particulire de larme de Terre. Ressources humaines : recruter et former le personnel ; dfinir les parcours de carrire ; grer les effectifs et administrer le personnel militaires ; pour le personnel civil relevant de son autorit, exprimer les besoins en emplois, effectifs et comptences et assurer le suivi de ces effectifs ; veiller au maintien du moral et la prservation de la condition militaire ; accompagner les familles des morts en service et soutenir les blesss en service. Prparation lengagement oprationnel : faire valoir lexpertise Terre du CEMAT dans toutes les phases du processus dengagement ; garantir au CEMA lexcution possible des diffrents contrats oprationnels ; assurer la prparation oprationnelle des postes de commandements et rgiments des FT ; laborer les concepts et doctrines demploi des forces terrestres et coordonner la fonction RETEX ; assurer la conduite organique des engagements oprationnels. Infrastructure et stationnement : proposer le stationnement des formations de larme de Terre (70% du foncier Dfense) ; dfinir et prioriser le besoin en infrastructures : commandement, hbergement EVAT, soutien technique, programmes dinfrastructure daccueil des quipements (SCORPION et HNG), installations de prparation oprationnelle ; prserver et valoriser les capacits de n t r a n e m e n t e t d e p rparation oprationnelle (programme dinfrastructure des espaces dentranement). quipements : prparer lavenir en conduisant la rflexion prospective et en participant la rdaction des schmas directeurs interarmes ; dfinir les politiques dquipement, exprimer les besoins, adopter les matriels et les mettre en service oprationnel ; rdiger les concepts et doctrines demploi des quipements futurs. Maintien en condition oprationnelle : comme expert du milieu terrestre, par dlgation du CEMA, garantir la performance et assurer la responsabilit du MCO des matriels de larme de Terre ; dfinir la politique gnrale du MCO des quipements et matriels de larme de Terre ; garantir la cohrence de lorganisation et du fonctionnement de la maintenance multi milieux au sein des formations de larme de Terre ; garantir la disponibilit des quipements dploys en oprations. 7 Soutien : faire valoir les spcificits Terre en veillant la cohrence du soutien commun et celle de la logistique oprationnelle, en tant que contributeur principal et premier bnficiaire du soutien ; mesurer la soutenabilit des contrats oprationnels et dfinir les modalits de monte en puissance et de projection dune force terrestre ; exprimer les besoins Terre, avec effort sur la ractivit ; garantir la coordination avec les plans stratgiques des DSIA. Protection des installations et du secret : assurer la protection des installations de larme de Terre, dont les sites classs points dimportance vitale (PIV) ou haute valeur oprationnelle (HVO) ; garantir la protection des informations et supports classifis (ISC) confis larme de Terre ou labors par elle ; grer les
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Traduction : The Army of the Ground seeks to accelerate the modernization of its equipment.
CAPACITY REPAIR - Modernization and densification of the sol-sol fires support (+ 32 CAESAR delivered by 2025) - Modernization of the conflict detection system (1 SPARTIATE NG delivered in 2025)
ACCELERATION OF THE REPLACEMENT OF THE MEDIUM AND HEAVY BLIND SEGMENT - 45% of SCORPION targets delivered in 2025 (828 GRIFFON/129 JAGUAR/427 SERVAL) - Development of direct support (drones, electronic support, mapping), C2 (SICS), tactical and logistic fleet (SERVAL support for SCORPION ; CC NG, EPB NG, PPT, VL 4-6T)
Investment in the future through innovation - Preparation of major programs (future combat tank - Franco-German/MGCS) - Modernization of the recruitment system (SPARTA) - Digital transformation challenge (Big Data, artificial
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Résume en une, deux ou trois phrases le texte suivant :
habilitations du personnel y ayant accs. Matrise des risques et protection de lenvironnement : dfinir et coordonner les actions ncessaires la mise en uvre de la politique ministrielle dans les domaines de la sant et scurit au travail (SST), de la scurit routire, de la protection contre lincendie (PCI) et des installations classes (IPE1 et IOTA). Patrimoine : via la dlgation du patrimoine, assurer le contrle de la politique de conservation du patrimoine historique de larme de Terre ; animer la politique culturelle des muses de larme de Terre en lien avec la direction de la mmoire, de la culture et des archives. Pour les acronymes, se rfrer la rubrique lexique 7 5 LA CARTOGRAPHIE DES RISQUES DE LARME DE TERRE ET LE CONTRLE INTERNE 8 Cartographie des risques de larme de Terre Reste un niveau lev car la trajectoire de modernisation de larme de Terre ressort fragilise par des mesures dconomie aux impacts significatifs sur plusieurs programmes. Diminue en probabilit au regard des livrables de la TFS (les consquences potentielles de la DETT non pas t prises en compte dans lanalyse). 1 = = = = 2 3 Maintien en raison de la tension EPM-T, de certains stocks munitions critiques pour la PO et du financement du SD Infra PO 20-30. Difficult optimiser la PO de leffectif dsengag de Barkahne. Impact plus fort compte tenu de la fragilisation des trajectoires LPM et des risques de nouvelles taxations. 4 Diminue en probabilit en raison de lexprimentation de la fonction GRT, de la veille du soutien au niveau zonal conforte par la rvision de lIM 101 ainsi que du taux de QSR en lgre hausse. Augmente en probabilit en raison dune inquitude latente vis--vis des volutions futures (NPRM,retraites, mise en concurrence dans le domaine ferroviaire) et du maintien des points de mcontentement habituels (ex : logement). 6 Diminue en probabilit au regard du dploiement de la chane innovation et de la gnralisation des projets phares (ICAR, MILISTORE). 7 Conserve le mme niveau de criticit. 8 Doit prendre en compte la soutenabi- lit de lempilement des alertes ONU/ OTAN/UE. 9 Garantir les missions prennes de larme de Terre Conduire et accompagner le changement Assurer le fonctionnement de larme de Terre Risque pouvant porter atteinte au moral Freins et fragilits du numrique et de linnovation Divergence entre la ressource alloue et besoin en RH Contraintes la libert daction ou commandement Perte de cohrence capacitaire Freins la remonte en puissance de la PO Dfaut de prestation des soutiens Perte dattrait de ltat militaire Dfaillance de dfense et de scurit Contraintes imposes par nos engagements internationaux Le contrle interne Le contrle interne (CI) sert matriser au mieux lensemble des processus permettant larme de Terre datteindre ses objectifs et de limiter les risques de dysfonctionnement. Le CI est une prrogative de commandement garantissant le respect du cadre rglementaire et des procdures par les subordonns dans la ralisation des missions. Des responsabilits rparties en 3 niveaux Contrle de cohrence Conseil Politique gnrale Coordination et cohrence Autorit de niveau 3 LE CONTRLE INTERNE (OU LE CONTRLE FONCTIONNEL ) Autorit de niveau 2 Autocontrle (conformit & qualit des actes par le traitant) Contrle mutuel (conformit et qualit des actes par un autre traitant) Contrle de supervision (ralit & frquence des contrles et des bilans) LE CONTRLE DE COMMANDEMENT Directives Anime Grilles de contrle Contrle physique Compte-rendu 6 mois des actions correctives (Grilles dautocontrle) Synthse annuelle Autorit de niveau 1 LES ACTEURS LA FORMATION ADMINISTRATIVE INTERNE ARME DE TERRE CFT DRHAT SIMMT COM PILIERS COM ALAT ZT HORS ARME DE TERRE COMIA SIMU, SCA SSF, SIA, DMA DIRISI, SSA, SEA SID AUTRES EMPLOYEURS CEMAT CEMA SGA (DRHMD, DAF) SRE PV de contrle interne des FA ZT Contrle Rend compte 8 Une dmarche standardise tous les chelons de commandement 3 PLAN DACTION DE MAITRISE DES RISQUES 25% 50% 75% 100% NO 25% 50% 75% 100% NO 1 18 2 5 3 3 5 18 0 OK 1 7 5 5 0 18 0 OK 2 28 5 5 13 5 0 28 0 OK 5 6 13 4 0 28 0 OK 3 9 1 2 5 1 0 9 0 OK 1 3 2 3 0 9 0 OK 4 9 0 5 0 4 0 9 0 OK 0 0 2 7 0 9 0 OK 5 11 2 1 5 3 0 11 0 OK 2 1 3 5 0 11 0 OK 6 6 0 1 0 3 2 6 0 OK 0 1 1 4 0 6 0 OK 7 9 0 0 0 0 9 9 0 OK 0 1 4 4 0 9 0 OK 8 5 1 0 1 3 0 5 0 OK 0 1 1 3 0 5 0 OK 9 16 4 1 0 4 7 16 0 OK 4 2 2 8 0 16 0 OK 10 17 2 3 3 2 7 17 0 OK 0 2 3 12 0 17 0 OK 11 5 0 0 1 0 4 5 0 OK 0 1 1 3 0 5 0 OK 12 23 0 5 12 4 2 23 0 OK 0 3 8 12 0 23 0 OK 13 7 1 0 1 0 5 7 0 OK 2 2 2 1 0 7 0 OK 14 4 0 3 0 0 1 4 0 OK 0 2 1 1 0 4 0 OK 15 8 0 1 4 2 1 8 0 OK 0 0 4 4 0 8 0 OK 16 5 3 0 2 0 0 5 0 OK 1 1 1 2 0 5 0 OK 17 14 3 4 2 5 0 14 0 OK 3 1 3 7 0 14 0 OK 18 13 1 2 4 5 1 13 0 OK 2 2 2 7 0 13 0 OK Action efficace Effet partiel Sans effet NO TOTAL 207 25 38 56 44 44 207 0 OK 21 36 58 92 0 207 0 OK TOTAL 61 128 16 2 207 0 OK % ACTIONS TRAITES 100 12% 18% 27% 21% 21% 100% 163 ER R EUR 10% 17% 28% 44% 0% 100% 207 % 29% 62% 8% 1% 100% 205 NOMBRE D'ACTIONS IDENTIFIES TOTAL Vrificatio n SUIVI DE L'AVANCE DES ACTIONS AU 1er SEMESTRE Mise en danger des autorits par dfaut de contrle interne Dfaillance de la protection (DEFSEC : installations et activits sensibles) Freins linnovation Difficult concilier engagements en RI/SOUTEX et priorits adT N RISQUE INTITUL DU RISQUE Fragilit des SI Non-atteinte des objectifs RH Dgradation de la condition militaire rosion du capital OPS Vulnrabilit Cyber TOTAL Vrificatio n TOTAL ACTIONS Affaiblissement de ladministration militaire et des soutiens Inadaptation et dgradation des infrastructures Dgradation du MCO Rduction des attributions du commandement Efficacit de l'action sur le risque SUIVI DE L'AVANCE DES ACTIONS AU 2me SEMESTRE Vrificatio n Ralentissement de la transformation SCORPION (LPM et environnement) Difficult conduire la transformation numrique (non matrise des donnes) Pression normative Dcalage entre aspirations personnelles/sujtions professionnelles Fortes attentes de la LPM non satisfaites 12% 19% 27% 21%
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Résumé court: Le Contrôle Interne (CI) permet d'assurer la cohérence des processus et le respect du cadre réglementaire et des procédures par les sous-ordonnés dans la réalisation des missions de l'Armée de Terre. Il est subdivisé en trois niveaux : le contrôle de cohérence, le contrôle politique général, et le contrôle et la coordination des actions nécessaires à la mise en œuvre de la politique ministérielle dans les domaines de la santé et de sécurité au travail (SST), de la sécurité routière, de la protection contre l'incendie (PCI) et des installations classées (IPE1 et IOTA). Pour le patrimoine, l'Armée de Terre assure le contrôle de la politique de conservation du patrimoine historique de l'Armée de Terre et anime la politique culturelle des musées de l'Armée de Terre en lien avec la direction de la mémoire, de la culture et des archives.
Le contrôle interne est une prrogative de commandement garantissant
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Fais un résumé détaillé du texte suivant :
habilitations du personnel y ayant accs. Matrise des risques et protection de lenvironnement : dfinir et coordonner les actions ncessaires la mise en uvre de la politique ministrielle dans les domaines de la sant et scurit au travail (SST), de la scurit routire, de la protection contre lincendie (PCI) et des installations classes (IPE1 et IOTA). Patrimoine : via la dlgation du patrimoine, assurer le contrle de la politique de conservation du patrimoine historique de larme de Terre ; animer la politique culturelle des muses de larme de Terre en lien avec la direction de la mmoire, de la culture et des archives. Pour les acronymes, se rfrer la rubrique lexique 7 5 LA CARTOGRAPHIE DES RISQUES DE LARME DE TERRE ET LE CONTRLE INTERNE 8 Cartographie des risques de larme de Terre Reste un niveau lev car la trajectoire de modernisation de larme de Terre ressort fragilise par des mesures dconomie aux impacts significatifs sur plusieurs programmes. Diminue en probabilit au regard des livrables de la TFS (les consquences potentielles de la DETT non pas t prises en compte dans lanalyse). 1 = = = = 2 3 Maintien en raison de la tension EPM-T, de certains stocks munitions critiques pour la PO et du financement du SD Infra PO 20-30. Difficult optimiser la PO de leffectif dsengag de Barkahne. Impact plus fort compte tenu de la fragilisation des trajectoires LPM et des risques de nouvelles taxations. 4 Diminue en probabilit en raison de lexprimentation de la fonction GRT, de la veille du soutien au niveau zonal conforte par la rvision de lIM 101 ainsi que du taux de QSR en lgre hausse. Augmente en probabilit en raison dune inquitude latente vis--vis des volutions futures (NPRM,retraites, mise en concurrence dans le domaine ferroviaire) et du maintien des points de mcontentement habituels (ex : logement). 6 Diminue en probabilit au regard du dploiement de la chane innovation et de la gnralisation des projets phares (ICAR, MILISTORE). 7 Conserve le mme niveau de criticit. 8 Doit prendre en compte la soutenabi- lit de lempilement des alertes ONU/ OTAN/UE. 9 Garantir les missions prennes de larme de Terre Conduire et accompagner le changement Assurer le fonctionnement de larme de Terre Risque pouvant porter atteinte au moral Freins et fragilits du numrique et de linnovation Divergence entre la ressource alloue et besoin en RH Contraintes la libert daction ou commandement Perte de cohrence capacitaire Freins la remonte en puissance de la PO Dfaut de prestation des soutiens Perte dattrait de ltat militaire Dfaillance de dfense et de scurit Contraintes imposes par nos engagements internationaux Le contrle interne Le contrle interne (CI) sert matriser au mieux lensemble des processus permettant larme de Terre datteindre ses objectifs et de limiter les risques de dysfonctionnement. Le CI est une prrogative de commandement garantissant le respect du cadre rglementaire et des procdures par les subordonns dans la ralisation des missions. Des responsabilits rparties en 3 niveaux Contrle de cohrence Conseil Politique gnrale Coordination et cohrence Autorit de niveau 3 LE CONTRLE INTERNE (OU LE CONTRLE FONCTIONNEL ) Autorit de niveau 2 Autocontrle (conformit & qualit des actes par le traitant) Contrle mutuel (conformit et qualit des actes par un autre traitant) Contrle de supervision (ralit & frquence des contrles et des bilans) LE CONTRLE DE COMMANDEMENT Directives Anime Grilles de contrle Contrle physique Compte-rendu 6 mois des actions correctives (Grilles dautocontrle) Synthse annuelle Autorit de niveau 1 LES ACTEURS LA FORMATION ADMINISTRATIVE INTERNE ARME DE TERRE CFT DRHAT SIMMT COM PILIERS COM ALAT ZT HORS ARME DE TERRE COMIA SIMU, SCA SSF, SIA, DMA DIRISI, SSA, SEA SID AUTRES EMPLOYEURS CEMAT CEMA SGA (DRHMD, DAF) SRE PV de contrle interne des FA ZT Contrle Rend compte 8 Une dmarche standardise tous les chelons de commandement 3 PLAN DACTION DE MAITRISE DES RISQUES 25% 50% 75% 100% NO 25% 50% 75% 100% NO 1 18 2 5 3 3 5 18 0 OK 1 7 5 5 0 18 0 OK 2 28 5 5 13 5 0 28 0 OK 5 6 13 4 0 28 0 OK 3 9 1 2 5 1 0 9 0 OK 1 3 2 3 0 9 0 OK 4 9 0 5 0 4 0 9 0 OK 0 0 2 7 0 9 0 OK 5 11 2 1 5 3 0 11 0 OK 2 1 3 5 0 11 0 OK 6 6 0 1 0 3 2 6 0 OK 0 1 1 4 0 6 0 OK 7 9 0 0 0 0 9 9 0 OK 0 1 4 4 0 9 0 OK 8 5 1 0 1 3 0 5 0 OK 0 1 1 3 0 5 0 OK 9 16 4 1 0 4 7 16 0 OK 4 2 2 8 0 16 0 OK 10 17 2 3 3 2 7 17 0 OK 0 2 3 12 0 17 0 OK 11 5 0 0 1 0 4 5 0 OK 0 1 1 3 0 5 0 OK 12 23 0 5 12 4 2 23 0 OK 0 3 8 12 0 23 0 OK 13 7 1 0 1 0 5 7 0 OK 2 2 2 1 0 7 0 OK 14 4 0 3 0 0 1 4 0 OK 0 2 1 1 0 4 0 OK 15 8 0 1 4 2 1 8 0 OK 0 0 4 4 0 8 0 OK 16 5 3 0 2 0 0 5 0 OK 1 1 1 2 0 5 0 OK 17 14 3 4 2 5 0 14 0 OK 3 1 3 7 0 14 0 OK 18 13 1 2 4 5 1 13 0 OK 2 2 2 7 0 13 0 OK Action efficace Effet partiel Sans effet NO TOTAL 207 25 38 56 44 44 207 0 OK 21 36 58 92 0 207 0 OK TOTAL 61 128 16 2 207 0 OK % ACTIONS TRAITES 100 12% 18% 27% 21% 21% 100% 163 ER R EUR 10% 17% 28% 44% 0% 100% 207 % 29% 62% 8% 1% 100% 205 NOMBRE D'ACTIONS IDENTIFIES TOTAL Vrificatio n SUIVI DE L'AVANCE DES ACTIONS AU 1er SEMESTRE Mise en danger des autorits par dfaut de contrle interne Dfaillance de la protection (DEFSEC : installations et activits sensibles) Freins linnovation Difficult concilier engagements en RI/SOUTEX et priorits adT N RISQUE INTITUL DU RISQUE Fragilit des SI Non-atteinte des objectifs RH Dgradation de la condition militaire rosion du capital OPS Vulnrabilit Cyber TOTAL Vrificatio n TOTAL ACTIONS Affaiblissement de ladministration militaire et des soutiens Inadaptation et dgradation des infrastructures Dgradation du MCO Rduction des attributions du commandement Efficacit de l'action sur le risque SUIVI DE L'AVANCE DES ACTIONS AU 2me SEMESTRE Vrificatio n Ralentissement de la transformation SCORPION (LPM et environnement) Difficult conduire la transformation numrique (non matrise des donnes) Pression normative Dcalage entre aspirations personnelles/sujtions professionnelles Fortes attentes de la LPM non satisfaites 12% 19% 27% 21%
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Résumé long: The text discusses various aspects of the control of risks and the protection of the environment in the French army's territory. It outlines the responsibilities of different authorities in implementing the ministerial policy in the areas of health and safety at work (SST), road safety, protection against fire (PCI), and classified installations (IPE1 and IOTA).
The text also mentions the management of the heritage, where the delegation of heritage ensures the control of the policy of heritage conservation of the Territory of the Army; it also oversees the cultural policy of the museums of the Territory of the Army in conjunction with the direction of memory, culture, and archives.
The text then discusses the geographic mapping of the risks of the Territory of the Army and internal control. The geographic mapping of the risks of the Territory of the Army remains at a low level because the modernization of the Territory of the Army weakens it with significant economic impacts on several programs. The consequences potential of the DETT (Defense and Security Technical Document) are not fully taken into account in the analysis.
The maintenance of the Army of the Territory is affected by the tension between the EPM
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Traduis en anglais le texte suivant :
habilitations du personnel y ayant accs. Matrise des risques et protection de lenvironnement : dfinir et coordonner les actions ncessaires la mise en uvre de la politique ministrielle dans les domaines de la sant et scurit au travail (SST), de la scurit routire, de la protection contre lincendie (PCI) et des installations classes (IPE1 et IOTA). Patrimoine : via la dlgation du patrimoine, assurer le contrle de la politique de conservation du patrimoine historique de larme de Terre ; animer la politique culturelle des muses de larme de Terre en lien avec la direction de la mmoire, de la culture et des archives. Pour les acronymes, se rfrer la rubrique lexique 7 5 LA CARTOGRAPHIE DES RISQUES DE LARME DE TERRE ET LE CONTRLE INTERNE 8 Cartographie des risques de larme de Terre Reste un niveau lev car la trajectoire de modernisation de larme de Terre ressort fragilise par des mesures dconomie aux impacts significatifs sur plusieurs programmes. Diminue en probabilit au regard des livrables de la TFS (les consquences potentielles de la DETT non pas t prises en compte dans lanalyse). 1 = = = = 2 3 Maintien en raison de la tension EPM-T, de certains stocks munitions critiques pour la PO et du financement du SD Infra PO 20-30. Difficult optimiser la PO de leffectif dsengag de Barkahne. Impact plus fort compte tenu de la fragilisation des trajectoires LPM et des risques de nouvelles taxations. 4 Diminue en probabilit en raison de lexprimentation de la fonction GRT, de la veille du soutien au niveau zonal conforte par la rvision de lIM 101 ainsi que du taux de QSR en lgre hausse. Augmente en probabilit en raison dune inquitude latente vis--vis des volutions futures (NPRM,retraites, mise en concurrence dans le domaine ferroviaire) et du maintien des points de mcontentement habituels (ex : logement). 6 Diminue en probabilit au regard du dploiement de la chane innovation et de la gnralisation des projets phares (ICAR, MILISTORE). 7 Conserve le mme niveau de criticit. 8 Doit prendre en compte la soutenabi- lit de lempilement des alertes ONU/ OTAN/UE. 9 Garantir les missions prennes de larme de Terre Conduire et accompagner le changement Assurer le fonctionnement de larme de Terre Risque pouvant porter atteinte au moral Freins et fragilits du numrique et de linnovation Divergence entre la ressource alloue et besoin en RH Contraintes la libert daction ou commandement Perte de cohrence capacitaire Freins la remonte en puissance de la PO Dfaut de prestation des soutiens Perte dattrait de ltat militaire Dfaillance de dfense et de scurit Contraintes imposes par nos engagements internationaux Le contrle interne Le contrle interne (CI) sert matriser au mieux lensemble des processus permettant larme de Terre datteindre ses objectifs et de limiter les risques de dysfonctionnement. Le CI est une prrogative de commandement garantissant le respect du cadre rglementaire et des procdures par les subordonns dans la ralisation des missions. Des responsabilits rparties en 3 niveaux Contrle de cohrence Conseil Politique gnrale Coordination et cohrence Autorit de niveau 3 LE CONTRLE INTERNE (OU LE CONTRLE FONCTIONNEL ) Autorit de niveau 2 Autocontrle (conformit & qualit des actes par le traitant) Contrle mutuel (conformit et qualit des actes par un autre traitant) Contrle de supervision (ralit & frquence des contrles et des bilans) LE CONTRLE DE COMMANDEMENT Directives Anime Grilles de contrle Contrle physique Compte-rendu 6 mois des actions correctives (Grilles dautocontrle) Synthse annuelle Autorit de niveau 1 LES ACTEURS LA FORMATION ADMINISTRATIVE INTERNE ARME DE TERRE CFT DRHAT SIMMT COM PILIERS COM ALAT ZT HORS ARME DE TERRE COMIA SIMU, SCA SSF, SIA, DMA DIRISI, SSA, SEA SID AUTRES EMPLOYEURS CEMAT CEMA SGA (DRHMD, DAF) SRE PV de contrle interne des FA ZT Contrle Rend compte 8 Une dmarche standardise tous les chelons de commandement 3 PLAN DACTION DE MAITRISE DES RISQUES 25% 50% 75% 100% NO 25% 50% 75% 100% NO 1 18 2 5 3 3 5 18 0 OK 1 7 5 5 0 18 0 OK 2 28 5 5 13 5 0 28 0 OK 5 6 13 4 0 28 0 OK 3 9 1 2 5 1 0 9 0 OK 1 3 2 3 0 9 0 OK 4 9 0 5 0 4 0 9 0 OK 0 0 2 7 0 9 0 OK 5 11 2 1 5 3 0 11 0 OK 2 1 3 5 0 11 0 OK 6 6 0 1 0 3 2 6 0 OK 0 1 1 4 0 6 0 OK 7 9 0 0 0 0 9 9 0 OK 0 1 4 4 0 9 0 OK 8 5 1 0 1 3 0 5 0 OK 0 1 1 3 0 5 0 OK 9 16 4 1 0 4 7 16 0 OK 4 2 2 8 0 16 0 OK 10 17 2 3 3 2 7 17 0 OK 0 2 3 12 0 17 0 OK 11 5 0 0 1 0 4 5 0 OK 0 1 1 3 0 5 0 OK 12 23 0 5 12 4 2 23 0 OK 0 3 8 12 0 23 0 OK 13 7 1 0 1 0 5 7 0 OK 2 2 2 1 0 7 0 OK 14 4 0 3 0 0 1 4 0 OK 0 2 1 1 0 4 0 OK 15 8 0 1 4 2 1 8 0 OK 0 0 4 4 0 8 0 OK 16 5 3 0 2 0 0 5 0 OK 1 1 1 2 0 5 0 OK 17 14 3 4 2 5 0 14 0 OK 3 1 3 7 0 14 0 OK 18 13 1 2 4 5 1 13 0 OK 2 2 2 7 0 13 0 OK Action efficace Effet partiel Sans effet NO TOTAL 207 25 38 56 44 44 207 0 OK 21 36 58 92 0 207 0 OK TOTAL 61 128 16 2 207 0 OK % ACTIONS TRAITES 100 12% 18% 27% 21% 21% 100% 163 ER R EUR 10% 17% 28% 44% 0% 100% 207 % 29% 62% 8% 1% 100% 205 NOMBRE D'ACTIONS IDENTIFIES TOTAL Vrificatio n SUIVI DE L'AVANCE DES ACTIONS AU 1er SEMESTRE Mise en danger des autorits par dfaut de contrle interne Dfaillance de la protection (DEFSEC : installations et activits sensibles) Freins linnovation Difficult concilier engagements en RI/SOUTEX et priorits adT N RISQUE INTITUL DU RISQUE Fragilit des SI Non-atteinte des objectifs RH Dgradation de la condition militaire rosion du capital OPS Vulnrabilit Cyber TOTAL Vrificatio n TOTAL ACTIONS Affaiblissement de ladministration militaire et des soutiens Inadaptation et dgradation des infrastructures Dgradation du MCO Rduction des attributions du commandement Efficacit de l'action sur le risque SUIVI DE L'AVANCE DES ACTIONS AU 2me SEMESTRE Vrificatio n Ralentissement de la transformation SCORPION (LPM et environnement) Difficult conduire la transformation numrique (non matrise des donnes) Pression normative Dcalage entre aspirations personnelles/sujtions professionnelles Fortes attentes de la LPM non satisfaites 12% 19% 27% 21%
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Traduction : The staffing of personnel with access. Matrice of risks and protection of the environment : define and coordinate the necessary actions for the implementation of the ministry's policy in the fields of occupational health and safety at work (OSH), road safety, fire protection (PCI) and classified installations (IPE1 and IOTA). Heritage : through the delegation of heritage, ensure the control of the policy of conservation of the historical heritage of the Arm of Terre; animate the cultural policy of the museums of the Arm of Terre in relation to the direction of memory, culture and archives. For the acronyms, refer to the lexicon rubric 7.5
LA CARTOGRAPHIE DES RISQUES DE LARME DE TERRE ET LE CONTRLE INTERNE
8 Cartography of risks of the Arm of Terre
Remains at a low level as the modernization of the Arm of Terre results in fragility by economic measures with significant impacts on several programs. Decreases in probability considering the deliverables of the TFS (the potential consequences of the DETT are not taken into account in the analysis).
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Résume en une, deux ou trois phrases le texte suivant :
21% % ACTIONS TRAITES MAI 2019 1 2 3 4 5 10% 17% 28% 45% 0% % ACTIONS TRAITES SEPTEMBRE 2019 1 2 3 4 5 29% 62% 8% 1% valuation de l'efficacit de l'action sur le risque Action efficace Effet partiel Sans effet NO 2- CARTOGRAPHIE DES RISQUES 1 - EVALUATION DES RISQUES RISQUE N7 Caractrisation du risque Porteur du risque Actions Plans dactions chances Livrables 25% 50% 75% 100% NO 25% 50% 75% 100% NO Action efficace Effet partiel Sans effet NO Fracture vie professionnelle/vie prive : favorisation de la vie prive et tentation du priv pour une stabilit familiale si le cycle conomique devient plus favorable DRHAT (BCP-EH) 1 Mettre en place des indicateurs (JHD, PLD,) permettant de mesurer les contraintes pesant sur lenvironnement familial (Activit) et analyser les remontes (rapport sur le moral, I2M). Semestrielle 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 0 2 Suivre loutil de prospective : la GPEEC. Permanent 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 3 Mettre en uvre la politique de fidlisation : dialogue accru NG3 ; limitation des aides au dpart et agrments ; actualisation PRCF demain PLS ; actualisation du lien au service. COMFORM : recherche de certification professionnelle (CP) au regard des effets attendus en matire de fidlisation. Permanent 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 4 Identifier et tudier les viviers critiques pour prioriser les besoins demploi et dfinir des critres de motivation pour le personnel servant dans les spcialits dficitaires. Permanent 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 5 Mettre en place un suivi des priorits, formalis au niveau de la SDG. Annuelle 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 6 tudier la rdaction dun engagement crit de la DRHAT pour lobtention dune mutation, aprs mutation par fiche daffectation (action secondaire n32 de la feuille de route SDG). PAM 2020 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 Rsistance croissante la mobilit (mutation ou mission hors garnison) DRHAT 7 Crer une ligne dopration adapter la mobilit aux attentes collectives et individuelles au sein de la feuille de route SDG (2019-2022) et : tudier de nouveaux principes politiques de mobilit (7 actions secondaires associes) ; rendre plus lisible la mobilit (8 actions secondaires associes). 2019-2022 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 8 Rdiger un rapport annuel dactivit destination du SDG et des BG de la DRHAT. Fin 2019 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 0 9 Assurer la publication sur le portail BABEL de la DRHAT des bonnes pratiques RH. Fin 2019 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 0 TOTAL 1 7 1 0 L'exprimentation de l'EPGC actuellement lance (sur un chantillon d'officiers DT), puis son ventuelle extension certaines catgories de personnel devrait tre un outil supplmentaire la main du gestionnaire dans le cadre de la NG3. La communication a t faite sur la possibilit pour chaque CFA / C1 de contacter directement le gestionnaire par EIP sans passer par le PCP afin de faciliter le dialogue de gestion NG3. Dans le mme esprit et sur des cas particuliers et identifis il est dsormais possible pour tout militaire, aprs CR sa hirarchie de contacter directement son gestionnaire. Sujet suivi au prisme des travaux actuels sur les politiques de rmunration et de lien au servie, sujets sur lesquels le BPMF est particulirement vigilant. Les besoins proches venir (Scorpion; cyber,) sont galement scruts, en termes de mtiers et parcours professionnels nouveaux ou adapts, qualifications, formation nouvelles,... Publication venir du livret de conclusions GPEEC sur le cycle 2019-2025. Depuis 2016 un dispositif de suivi des priorits a t mis en place au sein de la SDG afin de piloter la conduite du PAM.Celui-ci volue chaque anne selon les besoins. Sur des cas particuliers et identifis par les BG, un courrier d'engagement est envoy aux militaires concerns. Cette procdure contribue au dialogue NG3 et vite le plus souvent le recours la fiche d'affectation Fiche de risque stratgique : Dcalage entre aspirations personnelles/sujtions professionnelles SUIVI DES ACTIONS OBSERVATIONS Porteurs du risque : DRHAT AU 31/05/2019 AU 30/09/2019 Effet de l'action sur le risque DRHAT RH- FORM Dpart important de linstitution : maintien de leffort recrutement et formation Difficult supplmentaire combler la perte de capacit oprationnelle pour des viviers : armement difficile du PAM dans certaines spcialits ou aires gographiques Dgradation du dialogue de gestion : augmentation du nombre de recours DRHAT BEMP DRHAT Un modle de mobilit dite "rnove" est en cours d'tude La phase de concertation catgorielle et vers les FE est en cours. Politique de mobilit Le dsengagement de fin d'anne de la DRH-MD de la viabilisation des REO A+6 2025 fragilise, sans pour l'instant le remettre en question, le processusde cohrence entre la GPEEC et l'organisation A+6. Le BPMF continue nanmoins cette viabilisation, pour l'arme de Terre. Par ailleurs, BPMF porte la voix attentive de l'AT dans le processus GPRH de la DRHMD, 4 PILOTAGE & ADAPTATION IDENTIFICATION DES VULNRABILITS internes externes probabilit impact CHOIX DES PRIORITS ET DES ACTIONS MENER TRAABILIT DES CONTRLES Rgulier Niveau 1 EVALUATION DES CARTS Pertinence des actions Ralit & volution des vulnrabilits Ponctuel Niveau 2 Impact Probabilit Risque pouvant porter atteinte au moral Dfaut de prestations des soutiens Freins la remonte en puissance de la PO Conduire et accompagner le changement Garantir les missions prennes de ladT Assurer le fonctionnement de ladT Perte de cohrence capacitaire Contraintes la libert daction du commandement Divergence entre la ressource alloue et besoin en RH Perte dattrait de ltat militaire Freins et fragilits du numrique et de linnovation Dfaillance de dfense et de scurit 7 6 4 2 5 Contraintes imposes par nos engagements internationaux 1 3 9 8 Le dispositif de contrle interne de larme de Terre repose donc sur : - limplication de la chane de commandement ; - la qualit de lanalyse des risques et la rgularit des contrles ; - laccompagnement des formations administratives par le niveau 2 et la chane de commandement ; - le suivi des contrles et ladaptation des actions correctives ; - la remonte
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Résumé court: L'analyse des risques menace la cohérence entre la GPEEC et l'organisation A+6. Les actions prises par la DRHAT visent à combler les porteurs de risque de la fonction RH : la mobilité, la perte de capacité opérationnelle pour certaines spécialités et certaines zones géographiques, le dialogue de gestion, la formation de l'institution. Cependant, le désengagement de fin d'année de la DRHMD de la viabilisation des REO A+6 fragilise le processus de cohérence entre la GPEEC et l'organisation A+6. Le BPMF continue cependant cette viabilisation pour l'armée de terre.
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Fais un résumé détaillé du texte suivant :
21% % ACTIONS TRAITES MAI 2019 1 2 3 4 5 10% 17% 28% 45% 0% % ACTIONS TRAITES SEPTEMBRE 2019 1 2 3 4 5 29% 62% 8% 1% valuation de l'efficacit de l'action sur le risque Action efficace Effet partiel Sans effet NO 2- CARTOGRAPHIE DES RISQUES 1 - EVALUATION DES RISQUES RISQUE N7 Caractrisation du risque Porteur du risque Actions Plans dactions chances Livrables 25% 50% 75% 100% NO 25% 50% 75% 100% NO Action efficace Effet partiel Sans effet NO Fracture vie professionnelle/vie prive : favorisation de la vie prive et tentation du priv pour une stabilit familiale si le cycle conomique devient plus favorable DRHAT (BCP-EH) 1 Mettre en place des indicateurs (JHD, PLD,) permettant de mesurer les contraintes pesant sur lenvironnement familial (Activit) et analyser les remontes (rapport sur le moral, I2M). Semestrielle 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 0 2 Suivre loutil de prospective : la GPEEC. Permanent 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 3 Mettre en uvre la politique de fidlisation : dialogue accru NG3 ; limitation des aides au dpart et agrments ; actualisation PRCF demain PLS ; actualisation du lien au service. COMFORM : recherche de certification professionnelle (CP) au regard des effets attendus en matire de fidlisation. Permanent 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 4 Identifier et tudier les viviers critiques pour prioriser les besoins demploi et dfinir des critres de motivation pour le personnel servant dans les spcialits dficitaires. Permanent 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 5 Mettre en place un suivi des priorits, formalis au niveau de la SDG. Annuelle 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 6 tudier la rdaction dun engagement crit de la DRHAT pour lobtention dune mutation, aprs mutation par fiche daffectation (action secondaire n32 de la feuille de route SDG). PAM 2020 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 Rsistance croissante la mobilit (mutation ou mission hors garnison) DRHAT 7 Crer une ligne dopration adapter la mobilit aux attentes collectives et individuelles au sein de la feuille de route SDG (2019-2022) et : tudier de nouveaux principes politiques de mobilit (7 actions secondaires associes) ; rendre plus lisible la mobilit (8 actions secondaires associes). 2019-2022 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 8 Rdiger un rapport annuel dactivit destination du SDG et des BG de la DRHAT. Fin 2019 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 0 9 Assurer la publication sur le portail BABEL de la DRHAT des bonnes pratiques RH. Fin 2019 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 0 TOTAL 1 7 1 0 L'exprimentation de l'EPGC actuellement lance (sur un chantillon d'officiers DT), puis son ventuelle extension certaines catgories de personnel devrait tre un outil supplmentaire la main du gestionnaire dans le cadre de la NG3. La communication a t faite sur la possibilit pour chaque CFA / C1 de contacter directement le gestionnaire par EIP sans passer par le PCP afin de faciliter le dialogue de gestion NG3. Dans le mme esprit et sur des cas particuliers et identifis il est dsormais possible pour tout militaire, aprs CR sa hirarchie de contacter directement son gestionnaire. Sujet suivi au prisme des travaux actuels sur les politiques de rmunration et de lien au servie, sujets sur lesquels le BPMF est particulirement vigilant. Les besoins proches venir (Scorpion; cyber,) sont galement scruts, en termes de mtiers et parcours professionnels nouveaux ou adapts, qualifications, formation nouvelles,... Publication venir du livret de conclusions GPEEC sur le cycle 2019-2025. Depuis 2016 un dispositif de suivi des priorits a t mis en place au sein de la SDG afin de piloter la conduite du PAM.Celui-ci volue chaque anne selon les besoins. Sur des cas particuliers et identifis par les BG, un courrier d'engagement est envoy aux militaires concerns. Cette procdure contribue au dialogue NG3 et vite le plus souvent le recours la fiche d'affectation Fiche de risque stratgique : Dcalage entre aspirations personnelles/sujtions professionnelles SUIVI DES ACTIONS OBSERVATIONS Porteurs du risque : DRHAT AU 31/05/2019 AU 30/09/2019 Effet de l'action sur le risque DRHAT RH- FORM Dpart important de linstitution : maintien de leffort recrutement et formation Difficult supplmentaire combler la perte de capacit oprationnelle pour des viviers : armement difficile du PAM dans certaines spcialits ou aires gographiques Dgradation du dialogue de gestion : augmentation du nombre de recours DRHAT BEMP DRHAT Un modle de mobilit dite "rnove" est en cours d'tude La phase de concertation catgorielle et vers les FE est en cours. Politique de mobilit Le dsengagement de fin d'anne de la DRH-MD de la viabilisation des REO A+6 2025 fragilise, sans pour l'instant le remettre en question, le processusde cohrence entre la GPEEC et l'organisation A+6. Le BPMF continue nanmoins cette viabilisation, pour l'arme de Terre. Par ailleurs, BPMF porte la voix attentive de l'AT dans le processus GPRH de la DRHMD, 4 PILOTAGE & ADAPTATION IDENTIFICATION DES VULNRABILITS internes externes probabilit impact CHOIX DES PRIORITS ET DES ACTIONS MENER TRAABILIT DES CONTRLES Rgulier Niveau 1 EVALUATION DES CARTS Pertinence des actions Ralit & volution des vulnrabilits Ponctuel Niveau 2 Impact Probabilit Risque pouvant porter atteinte au moral Dfaut de prestations des soutiens Freins la remonte en puissance de la PO Conduire et accompagner le changement Garantir les missions prennes de ladT Assurer le fonctionnement de ladT Perte de cohrence capacitaire Contraintes la libert daction du commandement Divergence entre la ressource alloue et besoin en RH Perte dattrait de ltat militaire Freins et fragilits du numrique et de linnovation Dfaillance de dfense et de scurit 7 6 4 2 5 Contraintes imposes par nos engagements internationaux 1 3 9 8 Le dispositif de contrle interne de larme de Terre repose donc sur : - limplication de la chane de commandement ; - la qualit de lanalyse des risques et la rgularit des contrles ; - laccompagnement des formations administratives par le niveau 2 et la chane de commandement ; - le suivi des contrles et ladaptation des actions correctives ; - la remonte
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Résumé long: 1re 2e 3e 4e 5e 6e 7e 8e 9e 10e 11e 12e 13e 14e 15e 16e 17e 18e 19e 20e 21e 22e 23e 24e 25e 26e 27e 28e 29e 30e 31e 32e 33e 34e 35e 36e 37e 38e 39e 40e 41e 42e 43e 44e 45e 46e 47e 48e 49e 50e 51e 52e 53e 54e 55e 56e 57e 58e 59e 60e 61e 62e 63e 64e 65e 66e
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Traduis en anglais le texte suivant :
21% % ACTIONS TRAITES MAI 2019 1 2 3 4 5 10% 17% 28% 45% 0% % ACTIONS TRAITES SEPTEMBRE 2019 1 2 3 4 5 29% 62% 8% 1% valuation de l'efficacit de l'action sur le risque Action efficace Effet partiel Sans effet NO 2- CARTOGRAPHIE DES RISQUES 1 - EVALUATION DES RISQUES RISQUE N7 Caractrisation du risque Porteur du risque Actions Plans dactions chances Livrables 25% 50% 75% 100% NO 25% 50% 75% 100% NO Action efficace Effet partiel Sans effet NO Fracture vie professionnelle/vie prive : favorisation de la vie prive et tentation du priv pour une stabilit familiale si le cycle conomique devient plus favorable DRHAT (BCP-EH) 1 Mettre en place des indicateurs (JHD, PLD,) permettant de mesurer les contraintes pesant sur lenvironnement familial (Activit) et analyser les remontes (rapport sur le moral, I2M). Semestrielle 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 0 2 Suivre loutil de prospective : la GPEEC. Permanent 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 3 Mettre en uvre la politique de fidlisation : dialogue accru NG3 ; limitation des aides au dpart et agrments ; actualisation PRCF demain PLS ; actualisation du lien au service. COMFORM : recherche de certification professionnelle (CP) au regard des effets attendus en matire de fidlisation. Permanent 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 4 Identifier et tudier les viviers critiques pour prioriser les besoins demploi et dfinir des critres de motivation pour le personnel servant dans les spcialits dficitaires. Permanent 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 5 Mettre en place un suivi des priorits, formalis au niveau de la SDG. Annuelle 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 6 tudier la rdaction dun engagement crit de la DRHAT pour lobtention dune mutation, aprs mutation par fiche daffectation (action secondaire n32 de la feuille de route SDG). PAM 2020 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 Rsistance croissante la mobilit (mutation ou mission hors garnison) DRHAT 7 Crer une ligne dopration adapter la mobilit aux attentes collectives et individuelles au sein de la feuille de route SDG (2019-2022) et : tudier de nouveaux principes politiques de mobilit (7 actions secondaires associes) ; rendre plus lisible la mobilit (8 actions secondaires associes). 2019-2022 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 8 Rdiger un rapport annuel dactivit destination du SDG et des BG de la DRHAT. Fin 2019 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 0 9 Assurer la publication sur le portail BABEL de la DRHAT des bonnes pratiques RH. Fin 2019 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 0 TOTAL 1 7 1 0 L'exprimentation de l'EPGC actuellement lance (sur un chantillon d'officiers DT), puis son ventuelle extension certaines catgories de personnel devrait tre un outil supplmentaire la main du gestionnaire dans le cadre de la NG3. La communication a t faite sur la possibilit pour chaque CFA / C1 de contacter directement le gestionnaire par EIP sans passer par le PCP afin de faciliter le dialogue de gestion NG3. Dans le mme esprit et sur des cas particuliers et identifis il est dsormais possible pour tout militaire, aprs CR sa hirarchie de contacter directement son gestionnaire. Sujet suivi au prisme des travaux actuels sur les politiques de rmunration et de lien au servie, sujets sur lesquels le BPMF est particulirement vigilant. Les besoins proches venir (Scorpion; cyber,) sont galement scruts, en termes de mtiers et parcours professionnels nouveaux ou adapts, qualifications, formation nouvelles,... Publication venir du livret de conclusions GPEEC sur le cycle 2019-2025. Depuis 2016 un dispositif de suivi des priorits a t mis en place au sein de la SDG afin de piloter la conduite du PAM.Celui-ci volue chaque anne selon les besoins. Sur des cas particuliers et identifis par les BG, un courrier d'engagement est envoy aux militaires concerns. Cette procdure contribue au dialogue NG3 et vite le plus souvent le recours la fiche d'affectation Fiche de risque stratgique : Dcalage entre aspirations personnelles/sujtions professionnelles SUIVI DES ACTIONS OBSERVATIONS Porteurs du risque : DRHAT AU 31/05/2019 AU 30/09/2019 Effet de l'action sur le risque DRHAT RH- FORM Dpart important de linstitution : maintien de leffort recrutement et formation Difficult supplmentaire combler la perte de capacit oprationnelle pour des viviers : armement difficile du PAM dans certaines spcialits ou aires gographiques Dgradation du dialogue de gestion : augmentation du nombre de recours DRHAT BEMP DRHAT Un modle de mobilit dite "rnove" est en cours d'tude La phase de concertation catgorielle et vers les FE est en cours. Politique de mobilit Le dsengagement de fin d'anne de la DRH-MD de la viabilisation des REO A+6 2025 fragilise, sans pour l'instant le remettre en question, le processusde cohrence entre la GPEEC et l'organisation A+6. Le BPMF continue nanmoins cette viabilisation, pour l'arme de Terre. Par ailleurs, BPMF porte la voix attentive de l'AT dans le processus GPRH de la DRHMD, 4 PILOTAGE & ADAPTATION IDENTIFICATION DES VULNRABILITS internes externes probabilit impact CHOIX DES PRIORITS ET DES ACTIONS MENER TRAABILIT DES CONTRLES Rgulier Niveau 1 EVALUATION DES CARTS Pertinence des actions Ralit & volution des vulnrabilits Ponctuel Niveau 2 Impact Probabilit Risque pouvant porter atteinte au moral Dfaut de prestations des soutiens Freins la remonte en puissance de la PO Conduire et accompagner le changement Garantir les missions prennes de ladT Assurer le fonctionnement de ladT Perte de cohrence capacitaire Contraintes la libert daction du commandement Divergence entre la ressource alloue et besoin en RH Perte dattrait de ltat militaire Freins et fragilits du numrique et de linnovation Dfaillance de dfense et de scurit 7 6 4 2 5 Contraintes imposes par nos engagements internationaux 1 3 9 8 Le dispositif de contrle interne de larme de Terre repose donc sur : - limplication de la chane de commandement ; - la qualit de lanalyse des risques et la rgularit des contrles ; - laccompagnement des formations administratives par le niveau 2 et la chane de commandement ; - le suivi des contrles et ladaptation des actions correctives ; - la remonte
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Traduction : une remonte fiable de la PO aux cadres de l'Arme de Terre ; - une remonte effective, efficace et rapide de la PO aux cadres de l'Armement ; - une remonte effective, efficace et rapide de la PO aux cadres de l'Etat.
The following text should be translated into English:
**ACTIONS TREATED MAY 2019**
1 2 3 4 5
10% 17% 28% 45% 0%
**ACTIONS TREATED SEPTEMBER 2019**
1 2 3 4 5
29% 62% 8% 1%
**EFFICACY OF THE ACTION ON THE RISK**
Effective
Partial effect
No effect
**RISK MAP**
**RISK EVALUATION**
**RISK N7**
**RISK CHARACTERIZATION**
Risk carrier
Actions
Plans of action
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Résume en une, deux ou trois phrases le texte suivant :
dinformations entre les diffrents niveaux ; - la supervision des chelons hirarchiques sur la matrise des risques et le cohrence des actions conduites dans lensemble des domaines par leurs units surbordonnes. 8 Ces deux dernires annes, larme de Terre a actualis son dispositif de contrle interne (CI) pour le rendre plus robuste. Le systme dinformation TULEAP, simple demploi, gratuit et intuitif a t retenu pour standardiser les supports de suivi des actions correctives du CI et faciliter la remonte dinformation entre les diffrents niveaux de CI. Actuellement dploy au niveau zonal, le dploiement sera tendu aux domaines mtier dans les autres grands commandements (prparation oprationnelle, munitions, logistique) dici lt 2023. LES 12 COMMANDEMENTS DIVISIONNAIRES 9 Les commandements de niveau divisionnaire constituent un niveau de conduite et de pilotage optimis, bnficiant dune meilleure dconcentration. Ils exercent des responsabilits organiques sur leurs formations ainsi que, pour certains, des responsabilits fonctionnelles vis--vis dautres commandements. Ils relvent soit dun grand subordonn du CEMAT, soit directement du MGAT. Ils sigent au comit excutif de larme de Terre, au sein duquel ils rendent compte de la mise en uvre de la politique de leur domaine et de latteinte de leurs objectifs. Les commandements divisionnaires reprsentent la somme des effets produits par larme de Terre : au centre, les forces terrestres sont articules en une force interarmes SCORPION disposant en particulier de 7 brigades interarmes rparties en 2 divisions ; un commandement de lentranement et des coles du combat interarmes regroupant dune part les coles de la cavalerie, de linfanterie, de lartillerie et du gnie, dautre part les centres de prparation des forces ; des commandements spcialiss du renseignement, des systmes dinformation et de communication, de la logistique et de la maintenance des forces regroupent lensemble des moyens et expertises de chaque domaine, pour mieux les connecter linterarmes et linterarmes, les prparer lengagement ; trois commandements valorisent lexpertise de milieu de larme de Terre dans les domaines du territoire national, des forces spciales et de larocombat, en renforant la combinaison des moyens et en assurant linterface avec les composantes des autres armes pour optimiser lengagement de forces dont ils assurent par ailleurs la prparation et lentranement ; dans le domaine du maintien en condition oprationnelle terrestre, la distinction entre deux piliers, la maintenance industrielle (DIR SMITER) et la maintenance oprationnelle (COM MF) permet de renforcer le lien vers les forces et vers les industriels pour relever les dfis de la gnration de potentiel et de la disponibilit technique des matriels ; le renforcement de la cohrence et la qualit de la formation (formation initiale des cadres et cohrence transversale) vise permettre un emploi optimal des militaires terriens dactive ou de rserve. Pour les acronymes, se rfrer la rubrique lexique CNSD EMSOME COM FT CFT SIMMT COLE RENS COLE SIC-TRANS COLE TRAIN-LOG COLE MATERIEL CRR-Fr XXX COM E2CIA CFIM CFIM CFIM CFIM ART GEN CAV INF IAT XXX COMLE Cabinet CDEC STAT DRHAT XXX XXX Major Gnral EMAT CEMAT XXXX SMITer COM MF COM LOG COM SIC COM RENS 3e DIV 1re DIV COM FST COM TN X X X X X X X X SMV UIISC FS RHC x 11 CPMO x 26 x 25 x 5 4 27 11 x 5 x 9 x 6 x 2 BSMAT GAM STAT RGA COM ALAT ACADMIE Saint-Cyr Centres x9 9 RSAM COLES ALAT ACADMIE FS COLE St-Maixent COM FORM COM ZT DSN CRR-E SMA BSPP CFIM BFA DRAT CFIM LMD XX XX XX XX XX XX XXX XXX XXX XX XX XX XX XX XX PCFL 6 2 7 9 EMPT Lgende : Autorit organique Autorit fonctionnelle Rfrent organique Zone de Dfense OUEST Zone de Dfense NORD Zone de Dfense EST Zone de Dfense SUD-EST Zone de Dfense SUD Zone de Dfense PARIS Zone de Dfense SUD-OUEST Rennes Paris Lille Metz Lyon Marseille Bordeaux Pour les acronymes, se rfrer la rubrique lexique 9 ZT S ZT SE ZT NE ZT SO ZT NO ZT IDF LA GOUVERNANCE DE LARME DE TERRE 10 Le chef dtat-major de larme de Terre (CEMAT) sappuie sur trois comits pour exercer la gouvernance de larme de Terre : le comit stratgique (COSTRAT), le comit de commandement (COCOM) et le comit excutif (COEX). Le COSTRAT runit mensuellement autour du CEMAT les grands commandeurs de larme de Terre : le major-gnral (MGAT), le directeur des ressources humaines (DRHAT), le commandant des forces terrestres (COM FT) et le directeur central de la SIMMT (DC SIMMT). Instance de rflexion, dchange et de dcision, ce comit dfinit la ligne stratgique de larme de Terre. Le COCOM runit, tous les deux mois, le COSTRAT, linspecteur de larme de Terre (IAT), linspecteur gnral des armes Terre (IGA-T), les officiers gnraux de niveau corps darme , les six commandants de zone Terre (COM ZT), les gnraux de corps darme en poste lextrieur de larme de Terre et les sous-chefs de lEMAT. Ce comit vise sassurer de la cohrence globale de laction de larme de Terre. Le COEX regroupe, trois fois dans lanne, autour du COSTRAT, de lIAT et des sous-chefs de lEMAT, les douze gnraux de niveau division en charge des commandements capacitaires de larme de Terre, ainsi que les grands subordonns du MGAT. Ils mettent en uvre la stratgie dfinie et rendent compte de leur action devant le COSTRAT. Le CEMAT sappuie galement sur un chelon de commandement zonal, les commandants de zone Terre (COM ZT), pour lexercice de ses prrogatives et responsabilits organiques. MEMBRES du COSTRAT CEMAT MGAT DRHAT COMFT DCSIMMT La gouvernance de larme de Terre Participer la dfinition de la ligne stratgique de larme de Terre Participation au commandement de lAdT change/avis/cohrence de laction Conduire laction et en rendre compte devant le COSTRAT Mettre en uvre les ordres et directives, sassurer de leur cohrence Dcider des mesures dadaptation Runir une instance de rflexion largie Le commandement zonal est structur autour dune autorit interarmes, lofficier gnral de zone de dfense et de scurit (OGZDS) et dune autorit
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Résumé court: La supervision des chelon hierarchiques sur la maîtrise des risques et la cohérence des actions conduites dans les différents domaines par leurs unités subordonnées ; la mise en œuvre de l'infrastructure de contrôle interne plus robuste.
Le système d'information TULEAP, simple à déployer, gratuit et intuif, a été retenu pour standardiser les supports de suivi des actions correctives du CI et faciliter la remontée d'information entre les différents niveaux de CI. Actuellement déployé au niveau zonal, sa mise en place sera étendue aux domaines d'activité dans les autres grands commandements (préparation opérationnelle, munitions, logistique) d'ici 2023.
Les commandements divisionnaires constituent un niveau de conduite et de pilotage optimisé, bénéficiant d'une meilleure déconcentration. Ils exercent des responsabilités organiques sur leurs formations ainsi que, pour certains, des responsabilités fonctionnelles vis-
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Fais un résumé détaillé du texte suivant :
dinformations entre les diffrents niveaux ; - la supervision des chelons hirarchiques sur la matrise des risques et le cohrence des actions conduites dans lensemble des domaines par leurs units surbordonnes. 8 Ces deux dernires annes, larme de Terre a actualis son dispositif de contrle interne (CI) pour le rendre plus robuste. Le systme dinformation TULEAP, simple demploi, gratuit et intuitif a t retenu pour standardiser les supports de suivi des actions correctives du CI et faciliter la remonte dinformation entre les diffrents niveaux de CI. Actuellement dploy au niveau zonal, le dploiement sera tendu aux domaines mtier dans les autres grands commandements (prparation oprationnelle, munitions, logistique) dici lt 2023. LES 12 COMMANDEMENTS DIVISIONNAIRES 9 Les commandements de niveau divisionnaire constituent un niveau de conduite et de pilotage optimis, bnficiant dune meilleure dconcentration. Ils exercent des responsabilits organiques sur leurs formations ainsi que, pour certains, des responsabilits fonctionnelles vis--vis dautres commandements. Ils relvent soit dun grand subordonn du CEMAT, soit directement du MGAT. Ils sigent au comit excutif de larme de Terre, au sein duquel ils rendent compte de la mise en uvre de la politique de leur domaine et de latteinte de leurs objectifs. Les commandements divisionnaires reprsentent la somme des effets produits par larme de Terre : au centre, les forces terrestres sont articules en une force interarmes SCORPION disposant en particulier de 7 brigades interarmes rparties en 2 divisions ; un commandement de lentranement et des coles du combat interarmes regroupant dune part les coles de la cavalerie, de linfanterie, de lartillerie et du gnie, dautre part les centres de prparation des forces ; des commandements spcialiss du renseignement, des systmes dinformation et de communication, de la logistique et de la maintenance des forces regroupent lensemble des moyens et expertises de chaque domaine, pour mieux les connecter linterarmes et linterarmes, les prparer lengagement ; trois commandements valorisent lexpertise de milieu de larme de Terre dans les domaines du territoire national, des forces spciales et de larocombat, en renforant la combinaison des moyens et en assurant linterface avec les composantes des autres armes pour optimiser lengagement de forces dont ils assurent par ailleurs la prparation et lentranement ; dans le domaine du maintien en condition oprationnelle terrestre, la distinction entre deux piliers, la maintenance industrielle (DIR SMITER) et la maintenance oprationnelle (COM MF) permet de renforcer le lien vers les forces et vers les industriels pour relever les dfis de la gnration de potentiel et de la disponibilit technique des matriels ; le renforcement de la cohrence et la qualit de la formation (formation initiale des cadres et cohrence transversale) vise permettre un emploi optimal des militaires terriens dactive ou de rserve. Pour les acronymes, se rfrer la rubrique lexique CNSD EMSOME COM FT CFT SIMMT COLE RENS COLE SIC-TRANS COLE TRAIN-LOG COLE MATERIEL CRR-Fr XXX COM E2CIA CFIM CFIM CFIM CFIM ART GEN CAV INF IAT XXX COMLE Cabinet CDEC STAT DRHAT XXX XXX Major Gnral EMAT CEMAT XXXX SMITer COM MF COM LOG COM SIC COM RENS 3e DIV 1re DIV COM FST COM TN X X X X X X X X SMV UIISC FS RHC x 11 CPMO x 26 x 25 x 5 4 27 11 x 5 x 9 x 6 x 2 BSMAT GAM STAT RGA COM ALAT ACADMIE Saint-Cyr Centres x9 9 RSAM COLES ALAT ACADMIE FS COLE St-Maixent COM FORM COM ZT DSN CRR-E SMA BSPP CFIM BFA DRAT CFIM LMD XX XX XX XX XX XX XXX XXX XXX XX XX XX XX XX XX PCFL 6 2 7 9 EMPT Lgende : Autorit organique Autorit fonctionnelle Rfrent organique Zone de Dfense OUEST Zone de Dfense NORD Zone de Dfense EST Zone de Dfense SUD-EST Zone de Dfense SUD Zone de Dfense PARIS Zone de Dfense SUD-OUEST Rennes Paris Lille Metz Lyon Marseille Bordeaux Pour les acronymes, se rfrer la rubrique lexique 9 ZT S ZT SE ZT NE ZT SO ZT NO ZT IDF LA GOUVERNANCE DE LARME DE TERRE 10 Le chef dtat-major de larme de Terre (CEMAT) sappuie sur trois comits pour exercer la gouvernance de larme de Terre : le comit stratgique (COSTRAT), le comit de commandement (COCOM) et le comit excutif (COEX). Le COSTRAT runit mensuellement autour du CEMAT les grands commandeurs de larme de Terre : le major-gnral (MGAT), le directeur des ressources humaines (DRHAT), le commandant des forces terrestres (COM FT) et le directeur central de la SIMMT (DC SIMMT). Instance de rflexion, dchange et de dcision, ce comit dfinit la ligne stratgique de larme de Terre. Le COCOM runit, tous les deux mois, le COSTRAT, linspecteur de larme de Terre (IAT), linspecteur gnral des armes Terre (IGA-T), les officiers gnraux de niveau corps darme , les six commandants de zone Terre (COM ZT), les gnraux de corps darme en poste lextrieur de larme de Terre et les sous-chefs de lEMAT. Ce comit vise sassurer de la cohrence globale de laction de larme de Terre. Le COEX regroupe, trois fois dans lanne, autour du COSTRAT, de lIAT et des sous-chefs de lEMAT, les douze gnraux de niveau division en charge des commandements capacitaires de larme de Terre, ainsi que les grands subordonns du MGAT. Ils mettent en uvre la stratgie dfinie et rendent compte de leur action devant le COSTRAT. Le CEMAT sappuie galement sur un chelon de commandement zonal, les commandants de zone Terre (COM ZT), pour lexercice de ses prrogatives et responsabilits organiques. MEMBRES du COSTRAT CEMAT MGAT DRHAT COMFT DCSIMMT La gouvernance de larme de Terre Participer la dfinition de la ligne stratgique de larme de Terre Participation au commandement de lAdT change/avis/cohrence de laction Conduire laction et en rendre compte devant le COSTRAT Mettre en uvre les ordres et directives, sassurer de leur cohrence Dcider des mesures dadaptation Runir une instance de rflexion largie Le commandement zonal est structur autour dune autorit interarmes, lofficier gnral de zone de dfense et de scurit (OGZDS) et dune autorit
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Résumé long: de niveau divisionnaire, le commandant de zone de dfense (COMZT), qui exerce des responsabilits organiques sur ses formations.
The text is about the organization and governance of the French Army of Terre (Land Army). It discusses the different levels of command and control, the risk management and coordination of actions across various domains, and the internal control system (CI) used to manage these.
The CI system, which includes the TULEAP information system, is being upgraded to make it more robust. TULEAP is a simple, free, and intuitive system used to standardize the tracking of corrective actions within the CI and facilitate the flow of information between different levels of the CI. As of now, it is deployed at the zonal level, with plans to extend it to other major commands (operational preparation, munitions, logistics) by 2023.
The divisionary-level commands form a level of optimized command and control, benefiting from better concentration. They have organic responsibilities over their formations and, for some, functional responsibilities towards other commands. They report either to a grand subordinate
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Traduis en anglais le texte suivant :
dinformations entre les diffrents niveaux ; - la supervision des chelons hirarchiques sur la matrise des risques et le cohrence des actions conduites dans lensemble des domaines par leurs units surbordonnes. 8 Ces deux dernires annes, larme de Terre a actualis son dispositif de contrle interne (CI) pour le rendre plus robuste. Le systme dinformation TULEAP, simple demploi, gratuit et intuitif a t retenu pour standardiser les supports de suivi des actions correctives du CI et faciliter la remonte dinformation entre les diffrents niveaux de CI. Actuellement dploy au niveau zonal, le dploiement sera tendu aux domaines mtier dans les autres grands commandements (prparation oprationnelle, munitions, logistique) dici lt 2023. LES 12 COMMANDEMENTS DIVISIONNAIRES 9 Les commandements de niveau divisionnaire constituent un niveau de conduite et de pilotage optimis, bnficiant dune meilleure dconcentration. Ils exercent des responsabilits organiques sur leurs formations ainsi que, pour certains, des responsabilits fonctionnelles vis--vis dautres commandements. Ils relvent soit dun grand subordonn du CEMAT, soit directement du MGAT. Ils sigent au comit excutif de larme de Terre, au sein duquel ils rendent compte de la mise en uvre de la politique de leur domaine et de latteinte de leurs objectifs. Les commandements divisionnaires reprsentent la somme des effets produits par larme de Terre : au centre, les forces terrestres sont articules en une force interarmes SCORPION disposant en particulier de 7 brigades interarmes rparties en 2 divisions ; un commandement de lentranement et des coles du combat interarmes regroupant dune part les coles de la cavalerie, de linfanterie, de lartillerie et du gnie, dautre part les centres de prparation des forces ; des commandements spcialiss du renseignement, des systmes dinformation et de communication, de la logistique et de la maintenance des forces regroupent lensemble des moyens et expertises de chaque domaine, pour mieux les connecter linterarmes et linterarmes, les prparer lengagement ; trois commandements valorisent lexpertise de milieu de larme de Terre dans les domaines du territoire national, des forces spciales et de larocombat, en renforant la combinaison des moyens et en assurant linterface avec les composantes des autres armes pour optimiser lengagement de forces dont ils assurent par ailleurs la prparation et lentranement ; dans le domaine du maintien en condition oprationnelle terrestre, la distinction entre deux piliers, la maintenance industrielle (DIR SMITER) et la maintenance oprationnelle (COM MF) permet de renforcer le lien vers les forces et vers les industriels pour relever les dfis de la gnration de potentiel et de la disponibilit technique des matriels ; le renforcement de la cohrence et la qualit de la formation (formation initiale des cadres et cohrence transversale) vise permettre un emploi optimal des militaires terriens dactive ou de rserve. Pour les acronymes, se rfrer la rubrique lexique CNSD EMSOME COM FT CFT SIMMT COLE RENS COLE SIC-TRANS COLE TRAIN-LOG COLE MATERIEL CRR-Fr XXX COM E2CIA CFIM CFIM CFIM CFIM ART GEN CAV INF IAT XXX COMLE Cabinet CDEC STAT DRHAT XXX XXX Major Gnral EMAT CEMAT XXXX SMITer COM MF COM LOG COM SIC COM RENS 3e DIV 1re DIV COM FST COM TN X X X X X X X X SMV UIISC FS RHC x 11 CPMO x 26 x 25 x 5 4 27 11 x 5 x 9 x 6 x 2 BSMAT GAM STAT RGA COM ALAT ACADMIE Saint-Cyr Centres x9 9 RSAM COLES ALAT ACADMIE FS COLE St-Maixent COM FORM COM ZT DSN CRR-E SMA BSPP CFIM BFA DRAT CFIM LMD XX XX XX XX XX XX XXX XXX XXX XX XX XX XX XX XX PCFL 6 2 7 9 EMPT Lgende : Autorit organique Autorit fonctionnelle Rfrent organique Zone de Dfense OUEST Zone de Dfense NORD Zone de Dfense EST Zone de Dfense SUD-EST Zone de Dfense SUD Zone de Dfense PARIS Zone de Dfense SUD-OUEST Rennes Paris Lille Metz Lyon Marseille Bordeaux Pour les acronymes, se rfrer la rubrique lexique 9 ZT S ZT SE ZT NE ZT SO ZT NO ZT IDF LA GOUVERNANCE DE LARME DE TERRE 10 Le chef dtat-major de larme de Terre (CEMAT) sappuie sur trois comits pour exercer la gouvernance de larme de Terre : le comit stratgique (COSTRAT), le comit de commandement (COCOM) et le comit excutif (COEX). Le COSTRAT runit mensuellement autour du CEMAT les grands commandeurs de larme de Terre : le major-gnral (MGAT), le directeur des ressources humaines (DRHAT), le commandant des forces terrestres (COM FT) et le directeur central de la SIMMT (DC SIMMT). Instance de rflexion, dchange et de dcision, ce comit dfinit la ligne stratgique de larme de Terre. Le COCOM runit, tous les deux mois, le COSTRAT, linspecteur de larme de Terre (IAT), linspecteur gnral des armes Terre (IGA-T), les officiers gnraux de niveau corps darme , les six commandants de zone Terre (COM ZT), les gnraux de corps darme en poste lextrieur de larme de Terre et les sous-chefs de lEMAT. Ce comit vise sassurer de la cohrence globale de laction de larme de Terre. Le COEX regroupe, trois fois dans lanne, autour du COSTRAT, de lIAT et des sous-chefs de lEMAT, les douze gnraux de niveau division en charge des commandements capacitaires de larme de Terre, ainsi que les grands subordonns du MGAT. Ils mettent en uvre la stratgie dfinie et rendent compte de leur action devant le COSTRAT. Le CEMAT sappuie galement sur un chelon de commandement zonal, les commandants de zone Terre (COM ZT), pour lexercice de ses prrogatives et responsabilits organiques. MEMBRES du COSTRAT CEMAT MGAT DRHAT COMFT DCSIMMT La gouvernance de larme de Terre Participer la dfinition de la ligne stratgique de larme de Terre Participation au commandement de lAdT change/avis/cohrence de laction Conduire laction et en rendre compte devant le COSTRAT Mettre en uvre les ordres et directives, sassurer de leur cohrence Dcider des mesures dadaptation Runir une instance de rflexion largie Le commandement zonal est structur autour dune autorit interarmes, lofficier gnral de zone de dfense et de scurit (OGZDS) et dune autorit
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Traduction : - lautorit interarmes, qui prend le relais des autorits de niveau divisionnaire lorsque les autorits de niveau divisionnaire sont en mission hors de leur zone de dffense ; - lautorit de niveau divisionnaire, qui exerce les responsabilits organiques sur ses formations et les responsabilits fonctionnelles vis-avis dautres commandements.
The Armée de Terre (Army of Land) has a number of different levels of command, including the Division Command level, which is responsible for the supervision of the Master Risks and the coherence of actions conducted in all domains by their subordinates. In the last two years, the Army of Terre has updated its internal control system (ICS) to make it more robust. The Tuleap information system, with its easy deployment, free and intuitive use, has been retained to standardize the tracking systems for the corrective actions of the ICS and facilitate the flow of information between the different levels of ICS. Currently deployed at the zonal level, the deployment will be extended to the operational domains in the other major commands (preparation for operations, munitions, logistics) by 2023
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Résume en une, deux ou trois phrases le texte suivant :
organique de larme de Terre, le commandant de zone Terre (COM ZT). Entre ces deux chanes sont rparties des prrogatives oprationnelles, organiques et dappui au fonctionnement du ministre. Ces deux autorits sont le plus souvent exerces par un mme officier gnral de larme de Terre qui, cumulant les responsabilits oprationnelles et organiques, est mieux mme de garantir la cohrence de laction du ministre au niveau zonal et la continuit paix-crise au sein de sa zone. Par exception, i) la ZDS Sud-Ouest, est commande par un officier gnral de larme de lAir et de lEspace. Son gnral adjoint (de larme de Terre) exerce la fonction de COMZT ; ii) Le COM ZT Nord-Est assure les prrogatives Terre sur les formations Terre de la rgion Hauts de France. LOGZDS Nord dtient uniquement les prrogatives de la chane OTIAD. LOGZDS, directement subordonn au CEMA, sappuie au niveau dpartemental sur les dlgus militaires dpartementaux (DMD), pour le dialogue civilo-militaire avant et pendant la gestion de crise et pour le rayonnement interarmes. Il est aussi directement charg du contrle externe des formations et de la dclinaison des politiques ministrielles. Pour mettre en uvre ses prrogatives, larme de Terre peut mettre sa disposition des moyens issus de ses formations (directement ou via le DMD). Le COMZT, directement subordonn au CEMAT, sollicite directement les formations de larme de Terre pour assumer ses prrogatives dassistance et de conseil aux chefs de corps de larme de Terre dans lexercice de leur attributions organiques, ainsi que pour mettre en uvre les politiques de larme de Terre. LE COMMANDEMENT TERRITORIAL 11 Un tat-major de zone de dfense (EMZD) est structur de sorte assumer trois primtres dautorit distincts : les missions oprationnelles de lorganisation territoriale interarmes de dfense (OTIAD), le commandement organique de larme de Terre et les attributions exerces par ces deux autorits dans leur primtre pour lensemble du ministre (appui au fonctionnement du ministre, AFM). Dlgations de pouvoir du ministre dans le primtre Terre mobilisation, discipline/APM, habilitations, concertation, activits non spcifiques Le commandement zonal-Terre (rf. Code de la Dfense, IM101 mise jour en dcembre 2021) Relais de commandement du CEMAT et garant de la cohrence de laction du ministre au niveau zonal Missions confies par le CEMAT pilotage (dont QSR) et matrise des risques (CI), infrastructures AdT et scurit des installations de tir, PMR (dont TMD), activits, condition du personnel Dlgations de pouvoir du ministre dans le primtre ministriel logement, urbanisme, environnement et dveloppement durable, crdits de mouvements OTIAD Missions dans le primtre ministriel rayonnement, appui aux restructurations, infrastructures communes OGZDS COM ZT Zone de Dfense OUEST Zone de Dfense NORD Zone de Dfense EST Zone de Dfense SUD-EST Zone de Dfense SUD Zone de Dfense PARIS Zone de Dfense SUD-OUEST Rennes Paris Lille Metz Lyon Marseille Bordeaux ZT S ZT SE ZT NE ZT SO ZT NO ZT IDF Les 7 zones de dfense et de scurit, formant les 6 zones-Terres * Organigramme gnrique pouvant diffrer selon ltat-major. OGZDS - COM ZT COM EMZD * Pilotage - Synthse CEM EMZD Activits - Condition personnnel Discipline - APM Protection Infrastructure PMR (dont OSPCI et TMD) DIVISION TERRE OGX adjoints FONCTIONS SUPPORTS DE LEMZD Secrtariat - Courrier Rfrent RH - CHANCELLERIE DIVISION APPUI AU FONCTIONNEMENT DU MINISTRE Synthse OSA - CMI Activits - Mouvements Stationnement - Infrastructure SIC/SSI DIVISION OPRATIONS Plans (J5-J7) Conduite (J2 - J3) Log ops (J4-J6) Par exception, i) ltat-major interarmes de zone de dfense et de scurit (EMIA-ZDS) de Lille est centr sur une seule division ddie aux missions oprationnelles de lOTIAD ; ii) ltat-major de zone de dfense et de scurit de Bordeaux a conserv la distinction entre bureaux de la ZT et bureaux interarmes afin de prserver la capacit autonome du COM ZT (gnral adjoint de lOGZDS). Chaque direction des services interarmes dispose de sa propre architecture qui la place en mesure de dialoguer avec lchelon zonal et/ou les commandants de formation ainsi que les COM BdD. Larme de Terre appelle une harmonisation de ces chanes pour placer effectivement un interlocuteur unique en face des interlocuteurs OPS et ORG de chaque niveau (central, zonal, local et terminal, celui des formations administratives). 11 DIRMED-SSA PFC-SCA DL-DIRISI DIRISI ESID -SID CTAS -DSAS DR -DAR BRL -DMPA ESN -DSNU DR -DRSD Primtre EMA Primtre SGA Primtre ministriel Et aperu non exhaustif de ses interlocuteurs zonaux Une OTCS qui doit poursuivre le dcloisonnement OPS/ORG/SOUT (rf. Code de la Dfense, IM144) Le chantier ministriel traitant de lorganisation territoriale du commandement et des soutiens (OTCS) est officiellement clos mais sa dclinaison par lEMA et les armes se poursuit. Dans cette dynamique, porte par le projet 12 issu de la Vision stratgique, larme de Terre vise ajuster son C2-Terre organique sur des bassins gographiques cohrents, tout en offrant des opportunits accrues de relais territoriaux pour lOTIAD et les SOUTIENS. Larme de Terre incite aussi les DSIA converger vers la cartographie de son stationnement et des BdD pour simplifier le fonctionnement quotidien et fluidifier la bascule en contexte de crise sur le TN. Projet 12 du plan stratgique de larme de Terre : appuyer le projet du CEMA dvolution de la politique des soutiens communs : favorisant le pilotage interarmes des soutiens (dtermination des effets obtenir, entrainements conjoints notamment sur des carrs verts thmatique TN plateaux CYMOPOLEE et STYX) ; proposant des amnagements concrets dorganisation plus intgre de lchelon de soutien local (rgiment/ formation hbergeante) ; rconciliant les deux logiques de milieu et de mtier, qui ne doivent plus tre opposes mais considres comme complmentaires (disposer dune grammaire partage entre le soutenu et son soutenant). Pour les acronymes, se rfrer la rubrique lexique CIRCONSTANCES RESPONSABILITS AUTORITS
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Résumé court: Le ministre des armées de Terre est le responsable des forces armées de Terre. Il est soutenu par un commandant de zone de Terre (COM ZT) pour des missions organisées, lequel assure une coordination opérationnelle et un appui au fonctionnement du ministère. Les deux autorités sont généralement exerçées par un général d'armée de Terre qui cumule les responsabilités opérationnelles et organiques, ce qui permet de garantir la cohérence de l'action du ministre au niveau zonal et la continuité paix-crise au sein de sa zone. Par exception, la zone sud-ouest est commandée par un général d'armée de l'air et de l'espace, tandis que le commandement zonal-Terre (COM ZT) Nord-Est exerce les compétences en matière de Terre sur les formations Terre de la région Hauts de France.
Pour mener à bien ses compétences, l'armée de Terre peut mettre à disposition des moyens issus de ses formations (directement
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