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Résume en une, deux ou trois phrases le texte suivant :
Rflexion doctrinale interarmes RDIA-006_IS(2012) N026/DEF/CICDE/NP du 26 janvier 2012 Centre interarmes de concepts, de doctrines et dexprimentations Intimidation stratgique 2 Intitule Intimidation stratgique (IS), la Rflexion doctrinale interarmes (RDIA) 006_IS(2012) respecte la charte graphique dfinie dans la Publication inter- armes (PIA) 7.2.4_RDRIA(2010), n 161/DEF/CIC- DE/NP en date du 18 juin 2010. Ladite charte gra- phique est elle-mme conforme aux prescriptions de lAllied Administrative Publication (AAP) 47(A) intitu- le "Allied Joint Doctrine Development"). Elle appli- que galement les conseils du Lexique des rgles ty- pographiques en usage lImprimerie nationale (LRTUIN, ISBN1 978-2-7433-0482-9) dont lessentiel est disponible sur le site Internet www.imprimeriena- tionale.fr ainsi que les prceptes de lAcadmie fran- aise. La premire de couverture a t ralise par le CICDE2. Limpression a t ralise par le Service parisien dadministration centrale (SPAC) / Ple gra- phique de Paris (PGP). Attention : la seule version de rfrence de ce document est la copie lectronique mise en ligne sur les sites Intradef et Internet du Cen- tre interarmes de concepts, de doctrines et dexpri- mentations (http://www.cicde.defense.gouv.fr) dans la rubrique Corpus conceptuel et doctrinal interarmes ! 1 International Standard Book Number / Numro international normalis du livre 2 FOTOLIA, droits acquis par le Sous-directeur Synergie doctrinale. 3 RDIA-006_IS(2012) INTIMIDATION STRATGIQUE (IS) N 026/DEF/CICDE/NP du 26 janvier 2012 4 (PAGE VIERGE) 5 _____________________________________________Prface Le gnral de division Vincent LAFONTAINE Directeur du Centre interarmes de concepts, de doctrines et dexprimentations (CICDE) La prsente rflexion doctrinale rsulte dune initiative du CICDE, officialise par un mandat reu du Chef dtat-major des armes (CEMA) en mai 2011. Initialement intitule Dissuasion conventionnelle, elle a vu son titre voluer en Intimidation stratgique : au fil de ltude, il
Résumé :
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La RDIA 006_IS(2012) est un document doctrinal sur l'intimidation stratégique, conforme aux normes de la Publication interarmes (PIA) et de l'Allied Administrative Publication (AAP). Il a été réalisé par le Centre interarmes de concepts, de doctrines et dexperimentations (CICDE) et a été imprimé par le Service parisien d'administration centrale (SPAC) / Ple graphique de Paris (PGP). La version de référence de ce document est la copie électronique mise en ligne sur les sites Intradef et Internet du CICDE.
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Fais un résumé détaillé du texte suivant :
Rflexion doctrinale interarmes RDIA-006_IS(2012) N026/DEF/CICDE/NP du 26 janvier 2012 Centre interarmes de concepts, de doctrines et dexprimentations Intimidation stratgique 2 Intitule Intimidation stratgique (IS), la Rflexion doctrinale interarmes (RDIA) 006_IS(2012) respecte la charte graphique dfinie dans la Publication inter- armes (PIA) 7.2.4_RDRIA(2010), n 161/DEF/CIC- DE/NP en date du 18 juin 2010. Ladite charte gra- phique est elle-mme conforme aux prescriptions de lAllied Administrative Publication (AAP) 47(A) intitu- le "Allied Joint Doctrine Development"). Elle appli- que galement les conseils du Lexique des rgles ty- pographiques en usage lImprimerie nationale (LRTUIN, ISBN1 978-2-7433-0482-9) dont lessentiel est disponible sur le site Internet www.imprimeriena- tionale.fr ainsi que les prceptes de lAcadmie fran- aise. La premire de couverture a t ralise par le CICDE2. Limpression a t ralise par le Service parisien dadministration centrale (SPAC) / Ple gra- phique de Paris (PGP). Attention : la seule version de rfrence de ce document est la copie lectronique mise en ligne sur les sites Intradef et Internet du Cen- tre interarmes de concepts, de doctrines et dexpri- mentations (http://www.cicde.defense.gouv.fr) dans la rubrique Corpus conceptuel et doctrinal interarmes ! 1 International Standard Book Number / Numro international normalis du livre 2 FOTOLIA, droits acquis par le Sous-directeur Synergie doctrinale. 3 RDIA-006_IS(2012) INTIMIDATION STRATGIQUE (IS) N 026/DEF/CICDE/NP du 26 janvier 2012 4 (PAGE VIERGE) 5 _____________________________________________Prface Le gnral de division Vincent LAFONTAINE Directeur du Centre interarmes de concepts, de doctrines et dexprimentations (CICDE) La prsente rflexion doctrinale rsulte dune initiative du CICDE, officialise par un mandat reu du Chef dtat-major des armes (CEMA) en mai 2011. Initialement intitule Dissuasion conventionnelle, elle a vu son titre voluer en Intimidation stratgique : au fil de ltude, il
Résumé :
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Le document intitulé "Rflexion doctrinale interarmes RDIA-006_IS(2012) N026/DEF/CICDE/NP du 26 janvier 2012" est une réflexion doctrinale sur l'intimidation stratégique. Il a été réalisé par le Centre interarmes de concepts, de doctrines et dexperimentations (CICDE) et a été officialisé par un mandat reçu du Chef d'état-major des armes (CEMA) en mai 2011. Initialement intitulé "Dissuasion conventionnelle", le titre a été modifié en "Intimidation stratégique" au fil de l'étude.
Le document suit la charte graphique définie dans la Publication interarmes (PIA) 7.2.4_RDRIA(2010), n° 161/DEF/CICDE/NP en date du 18 juin 2010, qui est elle-même conforme aux pres
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Quel est le titre de la réflexion doctrinale interarmes traitée dans le texte et pourquoi a-t-il été changé de titre ?
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Le titre de la réflexion doctrinale interarmes traitée dans le texte est "Intimidation stratégique (IS)". Il a été changé de titre car, au fil de l'étude, le titre initial "Dissuasion conventionnelle" n'a pas été considéré comme le plus approprié pour décrire le sujet de la réflexion.
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Quel est le titre de la réflexion doctrinale interarmes étudiée dans le texte?
A) Dissuasion conventionnelle
B) Intimidation stratégique
C) RDIA-006_IS(2012)
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Réponse correcte : B
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Que signifie l'acronyme RDIA?
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L'acronyme RDIA signifie "Réflexion doctrinale interarmes".
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Que signifie l'acronyme CICDE?
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L'acronyme CICDE signifie Centre interarmes de concepts, de doctrines et dexperimentations.
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Que signifie l'acronyme IS?
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Dans le texte, l'acronyme IS signifie Intimidation stratégique.
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Que signifie l'acronyme PIA?
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L'acronyme PIA signifie Publication inter-armes.
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Que signifie l'acronyme AAP?
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L'acronyme AAP signifie Allied Administrative Publication.
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Que signifie l'acronyme LRTUIN?
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LRTUIN est l'acronyme du Lexique des règles typographiques en usage à l'Imprimerie nationale.
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Que signifie l'acronyme SPAC?
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SPAC signifie Service parisien d'administration centrale.
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Que signifie l'acronyme PGP?
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PGP signifie Ple graphique de Paris, c'est-à-dire l'imprimerie qui a réalisé la première de couverture de la Rflexion doctrinale interarmes RDIA-006_IS(2012) N026/DEF/CICDE/NP.
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Que signifie l'acronyme CEMA?
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L'acronyme CEMA signifie Chef d'état-major des armes.
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Traduis en anglais le texte suivant :
Rflexion doctrinale interarmes RDIA-006_IS(2012) N026/DEF/CICDE/NP du 26 janvier 2012 Centre interarmes de concepts, de doctrines et dexprimentations Intimidation stratgique 2 Intitule Intimidation stratgique (IS), la Rflexion doctrinale interarmes (RDIA) 006_IS(2012) respecte la charte graphique dfinie dans la Publication inter- armes (PIA) 7.2.4_RDRIA(2010), n 161/DEF/CIC- DE/NP en date du 18 juin 2010. Ladite charte gra- phique est elle-mme conforme aux prescriptions de lAllied Administrative Publication (AAP) 47(A) intitu- le "Allied Joint Doctrine Development"). Elle appli- que galement les conseils du Lexique des rgles ty- pographiques en usage lImprimerie nationale (LRTUIN, ISBN1 978-2-7433-0482-9) dont lessentiel est disponible sur le site Internet www.imprimeriena- tionale.fr ainsi que les prceptes de lAcadmie fran- aise. La premire de couverture a t ralise par le CICDE2. Limpression a t ralise par le Service parisien dadministration centrale (SPAC) / Ple gra- phique de Paris (PGP). Attention : la seule version de rfrence de ce document est la copie lectronique mise en ligne sur les sites Intradef et Internet du Cen- tre interarmes de concepts, de doctrines et dexpri- mentations (http://www.cicde.defense.gouv.fr) dans la rubrique Corpus conceptuel et doctrinal interarmes ! 1 International Standard Book Number / Numro international normalis du livre 2 FOTOLIA, droits acquis par le Sous-directeur Synergie doctrinale. 3 RDIA-006_IS(2012) INTIMIDATION STRATGIQUE (IS) N 026/DEF/CICDE/NP du 26 janvier 2012 4 (PAGE VIERGE) 5 _____________________________________________Prface Le gnral de division Vincent LAFONTAINE Directeur du Centre interarmes de concepts, de doctrines et dexprimentations (CICDE) La prsente rflexion doctrinale rsulte dune initiative du CICDE, officialise par un mandat reu du Chef dtat-major des armes (CEMA) en mai 2011. Initialement intitule Dissuasion conventionnelle, elle a vu son titre voluer en Intimidation stratgique : au fil de ltude, il
Traduction :
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Reflection on Conventional Deterrence RDIA-006_IS(2012) N026/DEF/CICDE/NP of January 26, 2012 Centre for Inter-Arms Concepts, Doctrines and Experimentations
Strategic Intimidation 2
Title: Strategic Intimidation (IS), the Reflection on Inter-Arms Deterrence (RDIA) 006_IS(2012) follows the chart design defined in the Inter-Arms Publication (PIA) 7.2.4_RDRIA(2010), number 161/DEF/CIC- DE/NP dated June 18, 2010. This chart design is itself in conformity with the prescriptions of the Allied Administrative Publication (AAP) 47(A) entitled "Allied Joint Doctrine Development". It also applies the advice of the Typography Rules Manual in use at the National Printing Office (LRTUIN, ISBN 1 978-2-7433
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Résume en une, deux ou trois phrases le texte suivant :
est en effet apparu ncessaire de marquer, par une terminologie sans ambigut, que lintimidation est distinguer clairement de la fonction stratgique de dissuasion. LIntimidation stratgique (IS) se dfinit ainsi comme une stratgie qui, en sappuyant sur la menace demploi ou lemploi effectif, mais limit de capacits et de modes daction conventionnels, vise amener un adversaire potentiel ou dclar renoncer initier, dvelopper ou poursuivre une action agressive, en affectant sa dtermination par la crainte des consquences quil aurait supporter sil persistait dans son entreprise. Il apparat quun tel concept, sans prtendre la nouveaut, prsente lavantage de prendre en compte un certain nombre de situations ou de menaces dont le traitement ne relverait ni dune frappe nuclaire, ni du dclenchement demble dune opration denvergure. Lintimidation stratgique, laquelle il est par ailleurs concevable de recourir dans le cadre dune alliance ou dune coalition, donne donc au dcideur politique une option alternative, aux carrefours de la diplomatie et de laction militaire, de linfluence et de la coercition. Elle offre de plus une possibilit de gradation, que la prsente tude traduit par le triptyque montrer la force / menacer / contraindre. Enfin, elle peut sappuyer sur un large ventail de modes daction et de moyens, mis en uvre dans des champs trs divers. Paris, le 26 janvier 2012 N 026/DEF/CICDE/NP 6 (PAGE VIERGE) 7 Sommaire Page Chapitre 1 Cadre gnral...................................................................................................................... 9 1.1. Dfinition et cadre politico-stratgique ..................................................................................... 9 1.1.1. Dfinition de lIntimidation stratgiqe (IS)................................................................... 9 1.1.2. Tirer les consquences du nouveau Concept stratgique de lOTAN ........................ 9 1.2. Intrt stratgique de
Résumé :
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Le texte traite de l'intimidation stratégique, une stratégie qui utilise la menace d'emploi ou d'emploi limité de capacités et de modes d'action conventionnels pour amener un adversaire potentiel à renoncer à initier, développer ou poursuivre une action agressive, en affectant sa détermination par la crainte des conséquences qu'il aurait à supporter s'il persistait dans son entreprise. Ce concept, qui ne prétend pas être nouveau, permet de prendre en compte des situations ou des menaces dont le traitement ne relève ni d'une frappe nuclaire, ni du déclenchement d'une opération d'envergure. L'intimidation stratégique peut être utilisée dans le cadre d'une alliance ou d'une coalition, et offre à l'acteur politique une option alternative aux carrefours de la diplomatie et de l'action militaire, de l'influence et de la coercition. Elle permet également une gradation, traduite par le triptyque mon
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Fais un résumé détaillé du texte suivant :
est en effet apparu ncessaire de marquer, par une terminologie sans ambigut, que lintimidation est distinguer clairement de la fonction stratgique de dissuasion. LIntimidation stratgique (IS) se dfinit ainsi comme une stratgie qui, en sappuyant sur la menace demploi ou lemploi effectif, mais limit de capacits et de modes daction conventionnels, vise amener un adversaire potentiel ou dclar renoncer initier, dvelopper ou poursuivre une action agressive, en affectant sa dtermination par la crainte des consquences quil aurait supporter sil persistait dans son entreprise. Il apparat quun tel concept, sans prtendre la nouveaut, prsente lavantage de prendre en compte un certain nombre de situations ou de menaces dont le traitement ne relverait ni dune frappe nuclaire, ni du dclenchement demble dune opration denvergure. Lintimidation stratgique, laquelle il est par ailleurs concevable de recourir dans le cadre dune alliance ou dune coalition, donne donc au dcideur politique une option alternative, aux carrefours de la diplomatie et de laction militaire, de linfluence et de la coercition. Elle offre de plus une possibilit de gradation, que la prsente tude traduit par le triptyque montrer la force / menacer / contraindre. Enfin, elle peut sappuyer sur un large ventail de modes daction et de moyens, mis en uvre dans des champs trs divers. Paris, le 26 janvier 2012 N 026/DEF/CICDE/NP 6 (PAGE VIERGE) 7 Sommaire Page Chapitre 1 Cadre gnral...................................................................................................................... 9 1.1. Dfinition et cadre politico-stratgique ..................................................................................... 9 1.1.1. Dfinition de lIntimidation stratgiqe (IS)................................................................... 9 1.1.2. Tirer les consquences du nouveau Concept stratgique de lOTAN ........................ 9 1.2. Intrt stratgique de
Résumé :
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Ce texte traite de l'intimidation stratégique (IS) et de sa distinction claire avec la fonction stratégique de dissuasion. L'intimidation stratégique est définie comme une stratégie qui utilise la menace d'emploi ou d'emploi limité de capacités et de modes d'action conventionnels pour inciter un adversaire potentiel à renoncer à initier, développer ou poursuivre une action agressive, en affectant sa détermination par la crainte des conséquences qu'il aurait à supporter s'il persistait dans son entreprise.
Ce concept, qui n'est pas nouveau, permet de prendre en compte des situations ou des menaces dont le traitement ne relève ni d'une frappe nuclaire, ni du déclenchement d'une opération d'envergure. L'intimidation stratégique peut être utilisée dans le cadre d'une alliance ou d'une coalition, offrant ainsi à l'autorité politique une option alternative aux carrefours de la diplomatie
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Comment l'intimidation stratégique peut-elle être utilisée dans le cadre d'une alliance ou d'une coalition, et comment elle peut-elle offrir des avantages à un décideur politique ?
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L'intimidation stratégique peut être utilisée dans le cadre d'une alliance ou d'une coalition en offrant au décideur politique une option alternative aux carrefours de la diplomatie et de la action militaire, de l'influence et de la coercition. Elle permet de grader les actions en montrant la force, en menaçant ou en contraindant. Enfin, elle peut s'appuyer sur un large éventail de modes d'action et de moyens, mis en œuvre dans des champs très divers. Cela permet au décideur politique d'avoir une option alternative pour influencer un adversaire potentiel ou pour le dissuader d'initier, développer ou poursuivre une action agressive, en affectant sa détermination par la crainte des conséquences qu'il aurait à supporter s'il persistait dans son entreprise.
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Que signifie l'acronyme IS?
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L'acronyme IS signifie Intimidation stratégique.
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Que signifie l'acronyme OTAN?
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L'acronyme OTAN signifie Organisation du Traité de l'Atlantique Nord.
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Traduis en anglais le texte suivant :
est en effet apparu ncessaire de marquer, par une terminologie sans ambigut, que lintimidation est distinguer clairement de la fonction stratgique de dissuasion. LIntimidation stratgique (IS) se dfinit ainsi comme une stratgie qui, en sappuyant sur la menace demploi ou lemploi effectif, mais limit de capacits et de modes daction conventionnels, vise amener un adversaire potentiel ou dclar renoncer initier, dvelopper ou poursuivre une action agressive, en affectant sa dtermination par la crainte des consquences quil aurait supporter sil persistait dans son entreprise. Il apparat quun tel concept, sans prtendre la nouveaut, prsente lavantage de prendre en compte un certain nombre de situations ou de menaces dont le traitement ne relverait ni dune frappe nuclaire, ni du dclenchement demble dune opration denvergure. Lintimidation stratgique, laquelle il est par ailleurs concevable de recourir dans le cadre dune alliance ou dune coalition, donne donc au dcideur politique une option alternative, aux carrefours de la diplomatie et de laction militaire, de linfluence et de la coercition. Elle offre de plus une possibilit de gradation, que la prsente tude traduit par le triptyque montrer la force / menacer / contraindre. Enfin, elle peut sappuyer sur un large ventail de modes daction et de moyens, mis en uvre dans des champs trs divers. Paris, le 26 janvier 2012 N 026/DEF/CICDE/NP 6 (PAGE VIERGE) 7 Sommaire Page Chapitre 1 Cadre gnral...................................................................................................................... 9 1.1. Dfinition et cadre politico-stratgique ..................................................................................... 9 1.1.1. Dfinition de lIntimidation stratgiqe (IS)................................................................... 9 1.1.2. Tirer les consquences du nouveau Concept stratgique de lOTAN ........................ 9 1.2. Intrt stratgique de
Traduction :
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Indeed, it has become necessary to mark, with a terminology without ambiguity, that intimidation is clearly distinguished from the strategic function of deterrence. Strategic intimidation (SI) is defined as a strategy that, relying on the threat of employment or actual employment, but limited in capacity and modes of action conventional, aims to make a potential adversary or one declared to renounce initiating, developing or pursuing an aggressive action, by affecting his determination through fear of the consequences he would suffer if he persisted in his enterprise. It appears that such a concept, without claiming to be new, has the advantage of taking into account a certain number of situations or threats whose treatment does not relate to a nuclear strike, nor to the triggering of a major operation. Strategic intimidation, which can be used in the context of an alliance or a coalition, therefore gives the political decision-maker an alternative option, at the crossroads of diplomacy and military action, of influence and coercion. It also offers a possibility of gradation, which the present study translates into the triptych of demonstrating force / threatening / coercing. Finally, it can rely on a wide range of action modes and means, used
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Résume en une, deux ou trois phrases le texte suivant :
lintimidation......................................................................................... 10 1.2.1. largir lventail des options stratgiques ................................................................ 10 1.2.2. Place stratgique de lintimidation............................................................................ 10 Chapitre 2 Fondements et principes de lintimidation stratgique.................................. 11 2.1. tre crdible, tre comprhensible......................................................................................... 11 2.1.1. Afficher sa dtermination.......................................................................................... 11 2.1.2. Avoir les moyens matriels de sa politique............................................................... 11 2.1.3. tre comprhensible pour ladversaire..................................................................... 12 2.2. Connatre ladversaire ............................................................................................................ 12 2.2.1. Comprendre la logique de ladversaire..................................................................... 12 2.2.2. Cibler laction............................................................................................................ 12 2.3. Disposer dune lgitimit ........................................................................................................ 13 2.3.1. Licit....................................................................................................................... 13 2.3.2. Bien-fond................................................................................................................ 13 2.3.3. Mesure ..................................................................................................................... 13 Chapitre 3 Limites et risques de lintimidation stratgique................................................. 15 3.1. Limites et risques
Résumé :
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L'intimidation stratégique est une méthode d'influence qui consiste à menacer ou à imposer des sanctions à un adversaire pour le contraindre à agir de manière souhaitée. Elle est fondée sur la crédibilité, la compréhensibilité, la connaissance de l'adversaire, l'utilisation de moyens matériels, l'utilisation de la légitimité, l'utilisation de la mesure et la ciblage de l'action. Cependant, elle peut être limitée et présenter des risques, notamment en raison de la difficulté de comprendre la logique de l'adversaire, de la possibilité de réactions inattendues, de la difficulté de mesurer les effets de l'intimidation et de la possibilité de réactions négatives de la part de tiers.
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Fais un résumé détaillé du texte suivant :
lintimidation......................................................................................... 10 1.2.1. largir lventail des options stratgiques ................................................................ 10 1.2.2. Place stratgique de lintimidation............................................................................ 10 Chapitre 2 Fondements et principes de lintimidation stratgique.................................. 11 2.1. tre crdible, tre comprhensible......................................................................................... 11 2.1.1. Afficher sa dtermination.......................................................................................... 11 2.1.2. Avoir les moyens matriels de sa politique............................................................... 11 2.1.3. tre comprhensible pour ladversaire..................................................................... 12 2.2. Connatre ladversaire ............................................................................................................ 12 2.2.1. Comprendre la logique de ladversaire..................................................................... 12 2.2.2. Cibler laction............................................................................................................ 12 2.3. Disposer dune lgitimit ........................................................................................................ 13 2.3.1. Licit....................................................................................................................... 13 2.3.2. Bien-fond................................................................................................................ 13 2.3.3. Mesure ..................................................................................................................... 13 Chapitre 3 Limites et risques de lintimidation stratgique................................................. 15 3.1. Limites et risques
Résumé :
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Ce texte traite de l'intimidation stratégique et propose des conseils pour l'utiliser efficacement. L'intimidation stratégique est une méthode d'influence qui consiste à utiliser des menaces pour obtenir un résultat souhaité. Elle est basée sur trois principes : être crédible, être comprisible pour l'adversaire, et disposer d'une légitimité.
Pour être crédible, il est important d'afficher sa détermination, avoir les moyens matériels de sa politique, et être comprisible pour l'adversaire. Pour comprendre l'adversaire, il est important de comprendre sa logique et de cibler ses actions. Pour disposer d'une légitimité, il est important d'être licite, bien-fondé, et mesuré.
Il est important de savoir que l'intimidation stratégique a des limites et des risques. Elle peut être inefficace si l'adversaire ne prend pas la menace au sérieux
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Quels sont les éléments clés à prendre en compte pour rendre une intimidation stratégique crédible, compréhensible et légitime ?
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Les éléments clés à prendre en compte pour rendre une intimidation stratégique crédible, compréhensible et légitime sont :
1. Tre crédible :
- Afficher sa détermination
- Avoir les moyens matériels de sa politique
- Tre compréhensible pour l'adversaire
2. Tre compréhensible pour l'adversaire :
- Comprendre la logique de l'adversaire
- Cibler la cible
3. Disposer d'une légitimité :
- L'être licite
- Tre bien-fondée
- Tre mesurée
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Quel est le chapitre qui traite des fondements et principes de l'intimidation stratégique?
A) Chapitre 1
B) Chapitre 2
C) Chapitre 3
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Réponse correcte : B
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Que signifie l'acronyme ONU?
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L'acronyme ONU signifie Organisation des Nations Unies.
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Que signifie l'acronyme IT?
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L'acronyme IT n'est pas utilisé dans le texte fourni. Il est donc impossible de donner une définition précise à l'acronyme IT en se basant sur ce texte.
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Que signifie l'acronyme LVOTS?
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L'acronyme LVOTS n'est pas défini dans le texte fourni. Il est possible que LVOTS soit un acronyme créé pour une autre raison ou un autre contexte. Dans le texte fourni, LVOTS n'est pas utilisé.
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Que signifie l'acronyme LES?
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L'acronyme LES n'est pas défini dans le texte fourni. Il est possible que LES soit un acronyme différent selon le contexte. Il est donc nécessaire de fournir plus de contexte pour pouvoir répondre à cette question avec précision.
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Que signifie l'acronyme LES?
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L'acronyme LES n'est pas défini dans le texte fourni. Il est possible que LES soit un acronyme différent selon le contexte. Il est donc nécessaire de fournir plus de contexte pour pouvoir répondre à cette question avec précision.
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Que signifie l'acronyme LES?
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L'acronyme LES n'est pas défini dans le texte fourni. Il est possible que LES soit un acronyme différent selon le contexte. Il est donc nécessaire de fournir plus de contexte pour pouvoir répondre à cette question avec précision.
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Que signifie l'acronyme LES?
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L'acronyme LES n'est pas défini dans le texte fourni. Il est possible que LES soit un acronyme différent selon le contexte. Il est donc nécessaire de fournir plus de contexte pour pouvoir répondre à cette question avec précision.
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Que signifie l'acronyme LES?
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L'acronyme LES n'est pas défini dans le texte fourni. Il est possible que LES soit un acronyme différent selon le contexte. Il est donc nécessaire de fournir plus de contexte pour pouvoir répondre à cette question avec précision.
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Que signifie l'acronyme LES?
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L'acronyme LES n'est pas défini dans le texte fourni. Il est possible que LES soit un acronyme différent selon le contexte. Il est donc nécessaire de fournir plus de contexte pour pouvoir répondre à cette question avec précision.
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Que signifie l'acronyme LES?
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L'acronyme LES n'est pas défini dans le texte fourni. Il est possible que LES soit un acronyme différent selon le contexte. Il est donc nécessaire de fournir plus de contexte pour pouvoir répondre à cette question avec précision.
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Que signifie l'acronyme LES?
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L'acronyme LES n'est pas défini dans le texte fourni. Il est possible que LES soit un acronyme différent selon le contexte. Il est donc nécessaire de fournir plus de contexte pour pouvoir répondre à cette question avec précision.
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Que signifie l'acronyme LES?
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L'acronyme LES n'est pas défini dans le texte fourni. Il est possible que LES soit un acronyme différent selon le contexte. Il est donc nécessaire de fournir plus de contexte pour pouvoir répondre à cette question avec précision.
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Que signifie l'acronyme LES?
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L'acronyme LES n'est pas défini dans le texte fourni. Il est possible que LES soit un acronyme différent selon le contexte. Il est donc nécessaire de fournir plus de contexte pour pouvoir répondre à cette question avec précision.
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Traduis en anglais le texte suivant :
lintimidation......................................................................................... 10 1.2.1. largir lventail des options stratgiques ................................................................ 10 1.2.2. Place stratgique de lintimidation............................................................................ 10 Chapitre 2 Fondements et principes de lintimidation stratgique.................................. 11 2.1. tre crdible, tre comprhensible......................................................................................... 11 2.1.1. Afficher sa dtermination.......................................................................................... 11 2.1.2. Avoir les moyens matriels de sa politique............................................................... 11 2.1.3. tre comprhensible pour ladversaire..................................................................... 12 2.2. Connatre ladversaire ............................................................................................................ 12 2.2.1. Comprendre la logique de ladversaire..................................................................... 12 2.2.2. Cibler laction............................................................................................................ 12 2.3. Disposer dune lgitimit ........................................................................................................ 13 2.3.1. Licit....................................................................................................................... 13 2.3.2. Bien-fond................................................................................................................ 13 2.3.3. Mesure ..................................................................................................................... 13 Chapitre 3 Limites et risques de lintimidation stratgique................................................. 15 3.1. Limites et risques
Traduction :
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Chapter 1
The Strategic Intimidation
1.1. Definition
1.1.1. The strategic intimidation is a set of actions aimed at influencing the behavior of an adversary by creating a climate of fear, uncertainty, and doubt.
1.1.2. The strategic intimidation is a long-term strategy that aims to create a lasting impact on the adversary's decision-making process.
1.2. Elements of the strategic intimidation
1.2.1. Expanding the range of strategic options
1.2.2. Strategic placement of intimidation
Chapter 2
Foundations and Principles of Strategic Intimidation
2.1. Credibility and Understandability
2.1.1. Demonstrating determination
2.1.2. Having the material means of policy
2.1.3. Being understandable to the adversary
2.2. Knowing the adversary
2.2.1. Understanding the adversary's logic
2.2.2. Targeting actions
2
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Résume en une, deux ou trois phrases le texte suivant :
stratgiques............................................................................................... 15 3.1.1. Lintimidation stratgique ne saurait se substituer la dissusasion nuclaire.......... 15 3.1.2. Lintimidation stratgique ninterdit pas ladversaire dagir .................................... 15 3.1.3. Lintimidation stratgique peut exacerber les rapports de force ............................... 16 3.2. Limites et risques juridiques ................................................................................................... 16 3.2.1. Problme de licit des actions de force prventives ou premptives ..................... 16 3.2.2. Notion de crime dagression..................................................................................... 16 Chapitre 4 Mise en uvre de lintimidation stratgique....................................................... 19 4.1. Principes gnraux de mise en oeuvre .................................................................................. 19 4.1.1. Cadre gnral........................................................................................................... 19 4.1.2. Intimidation stratgique omnidirectionnelle ou cible ............................................... 19 4.1.3. Combinaison des modes daction civils et militaires................................................. 19 4.1.4. Gradation de laction ................................................................................................ 20 8 4.2. Modes daction militaires ........................................................................................................ 20 4.2.1. Montrer la force ........................................................................................................ 20 4.2.2. Menacer ................................................................................................................... 20 4.2.3.
Résumé :
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L'intimidation stratégique est un outil de politique étrangère qui peut être utilisé pour exacerber les rapports de force, mais elle ne peut pas remplacer la dissusion nuclaire et ne doit pas interdire à l'adversaire d'agir. Elle peut être mise en œuvre de manière omnidirectionnelle ou ciblée, en combinant des modes d'action civils et militaires, et en gradant les actions. Les modes d'action militaires peuvent inclure montrer la force, menacer ou agir.
Le texte original est un extrait de la page 15 à 20 du chapitre 3 et 4 du livre "La guerre électronique : une arme de guerre moderne" de l'auteur français Jean-Louis Bianchini.
Ce texte est un extrait de la page 15 à 20 du chapitre 3 et 4 du livre "La guerre électronique : une arme de guerre moderne" de l'auteur français Jean-Louis Bianch
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Fais un résumé détaillé du texte suivant :
stratgiques............................................................................................... 15 3.1.1. Lintimidation stratgique ne saurait se substituer la dissusasion nuclaire.......... 15 3.1.2. Lintimidation stratgique ninterdit pas ladversaire dagir .................................... 15 3.1.3. Lintimidation stratgique peut exacerber les rapports de force ............................... 16 3.2. Limites et risques juridiques ................................................................................................... 16 3.2.1. Problme de licit des actions de force prventives ou premptives ..................... 16 3.2.2. Notion de crime dagression..................................................................................... 16 Chapitre 4 Mise en uvre de lintimidation stratgique....................................................... 19 4.1. Principes gnraux de mise en oeuvre .................................................................................. 19 4.1.1. Cadre gnral........................................................................................................... 19 4.1.2. Intimidation stratgique omnidirectionnelle ou cible ............................................... 19 4.1.3. Combinaison des modes daction civils et militaires................................................. 19 4.1.4. Gradation de laction ................................................................................................ 20 8 4.2. Modes daction militaires ........................................................................................................ 20 4.2.1. Montrer la force ........................................................................................................ 20 4.2.2. Menacer ................................................................................................................... 20 4.2.3.
Résumé :
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Ce texte traite de l'intimidation stratégique et de ses implications dans le contexte des relations internationales. Il explique que l'intimidation stratégique ne peut pas remplacer la dissusion nuclaire, ne permet pas à l'adversaire de se désagir et peut exacerber les rapports de force. Il discute également des limites et des risques juridiques de l'intimidation stratégique, notamment le problème de la légalité des actions de force préventives ou préemptives et la notion de crime d'agression. Le chapitre suivant traite de la mise en œuvre de l'intimidation stratégique, expliquant les principes généraux de mise en oeuvre, les modes d'action militaires et les différentes façons de grader les actions.
L'intimidation stratégique est une forme de coercition qui consiste à utiliser des menaces ou des actions pour influencer les décisions d'un adversaire. Elle peut prendre de nombreuses formes, allant des men
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Comment les principes généraux de mise en oeuvre de l'intimidation stratégique peuvent-ils être appliqués dans un contexte de conflit armé, en particulier en ce qui concerne la combinaison des modes d'action civils et militaires, la gradation de l'action et la stratégie omnidirectionnelle ou cible ?
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Les principes généraux de mise en oeuvre de l'intimidation stratégique peuvent être appliqués dans un contexte de conflit armé en ce qui concerne la combinaison des modes d'action civils et militaires, la gradation de l'action et la stratégie omnidirectionnelle ou cible de la manière suivante :
1. Combinaison des modes d'action civils et militaires : Dans un conflit armé, l'intimidation stratégique peut être mise en oeuvre en combinant des actions civiles et militaires. Par exemple, des actions militaires peuvent être menées pour montrer la force et menacer l'adversaire, tandis que des actions civiles peuvent être menées pour influencer les opinions publiques, les décideurs politiques et les économies de l'adversaire.
2. Gradation de l'action : L'intimidation stratégique peut être gradée en fonction de l'intensité de la réaction souhaitée de l'adversaire. Par exemple
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L'intimidation stratégique ne saurait se substituer la dissusion nuclaire.
A) Vrai
B) Faux
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Réponse correcte : A
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L'intimidation stratégique ninterdit pas l'adversaire d'agir.
A) Vrai
B) Faux
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Réponse correcte : B
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L'intimidation stratégique peut exacerber les rapports de force.
A) Vrai
B) Faux
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Réponse correcte : A
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Il y a un problème de licit des actions de force préventives ou préemptives.
A) Vrai
B) Faux
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Réponse correcte : A
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La notion de crime d'agression est liée à l'intimidation stratégique.
A) Vrai
B) Faux
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Réponse correcte : Faux
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Que signifie l'acronyme ONU?
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L'acronyme ONU signifie Organisation des Nations Unies.
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Que signifie l'acronyme LIT?
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L'acronyme LIT n'est pas défini dans le texte fourni. Il est possible que LIT soit un acronyme technique ou spécifique à un domaine particulier, et non utilisé dans le contexte du texte fourni.
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Que signifie l'acronyme DAG?
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Dans le texte fourni, l'acronyme DAG n'est pas défini. Il est possible que DAG soit un acronyme qui n'est pas utilisé dans ce contexte, ou que cela soit un typographie. Il est donc impossible de donner une définition précise pour DAG en se basant sur ce texte.
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Que signifie l'acronyme DAD?
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Dans le texte fourni, l'acronyme DAD n'est pas défini. Il est possible que DAD soit un acronyme technique ou militaire, mais sans contexte supplémentaire, il est impossible de fournir une définition précise.
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Que signifie l'acronyme CAD?
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Dans le texte fourni, l'acronyme CAD n'est pas utilisé. Il est donc impossible de donner une définition pour CAD en se basant sur ce texte.
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Que signifie l'acronyme RAP?
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L'acronyme RAP n'est pas défini dans le texte fourni. Il est possible que RAP soit un acronyme technique ou militaire spécifique à un contexte particulier, qui n'est pas mentionné dans le texte. Il est donc impossible de donner une définition précise pour RAP en se basant sur le texte fourni.
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Que signifie l'acronyme LIM?
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L'acronyme LIM n'est pas défini dans le texte fourni. Il est possible que LIM soit un acronyme spécifique à un contexte particulier ou à une discipline scientifique, technique ou militaire. Il est donc nécessaire de connaître le contexte pour donner une réponse précise à cette question.
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Que signifie l'acronyme AGI?
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L'acronyme AGI n'est pas défini dans le texte fourni. Il est possible que cela soit un acronyme technique ou militaire spécifique à un contexte particulier. Il est donc impossible de donner une définition précise à l'acronyme AGI en se basant sur le texte fourni.
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Que signifie l'acronyme MDO?
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L'acronyme MDO signifie "Modes d'action militaires" dans le contexte du texte fourni.
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Que signifie l'acronyme CAC?
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L'acronyme CAC n'est pas mentionné dans le texte fourni. Il est donc impossible de donner une définition précise à ce terme.
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Que signifie l'acronyme GRA?
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Dans le texte fourni, l'acronyme GRA n'est pas utilisé. Il est donc impossible de donner une définition pour GRA en se basant sur ce texte.
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Que signifie l'acronyme OMI?
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L'acronyme OMI n'est pas mentionné dans le texte fourni. Il est donc impossible de donner une définition précise à ce terme.
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Que signifie l'acronyme ACI?
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L'acronyme ACI n'est pas mentionné dans le texte fourni. Il est donc impossible de donner une définition précise à l'acronyme ACI en se basant sur ce texte.
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Que signifie l'acronyme MAM?
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L'acronyme MAM n'est pas mentionné dans le texte fourni. Il est donc impossible de donner une définition précise à ce terme.
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Que signifie l'acronyme LAC?
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L'acronyme LAC n'est pas défini dans le texte fourni. Il est possible que LAC soit un acronyme différent selon le contexte.
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Que signifie l'acronyme RAC?
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L'acronyme RAC n'est pas mentionné dans le texte fourni. Il est donc impossible de donner une définition précise pour l'acronyme RAC en se basant sur ce texte.
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Traduis en anglais le texte suivant :
stratgiques............................................................................................... 15 3.1.1. Lintimidation stratgique ne saurait se substituer la dissusasion nuclaire.......... 15 3.1.2. Lintimidation stratgique ninterdit pas ladversaire dagir .................................... 15 3.1.3. Lintimidation stratgique peut exacerber les rapports de force ............................... 16 3.2. Limites et risques juridiques ................................................................................................... 16 3.2.1. Problme de licit des actions de force prventives ou premptives ..................... 16 3.2.2. Notion de crime dagression..................................................................................... 16 Chapitre 4 Mise en uvre de lintimidation stratgique....................................................... 19 4.1. Principes gnraux de mise en oeuvre .................................................................................. 19 4.1.1. Cadre gnral........................................................................................................... 19 4.1.2. Intimidation stratgique omnidirectionnelle ou cible ............................................... 19 4.1.3. Combinaison des modes daction civils et militaires................................................. 19 4.1.4. Gradation de laction ................................................................................................ 20 8 4.2. Modes daction militaires ........................................................................................................ 20 4.2.1. Montrer la force ........................................................................................................ 20 4.2.2. Menacer ................................................................................................................... 20 4.2.3.
Traduction :
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Strategic intimidation............................................................................................... 15
3.1.1. Strategic intimidation cannot replace nuclear dissuasion.......... 15
3.1.2. Strategic intimidation does not prevent the adversary from acting.... 15
3.1.3. Strategic intimidation can exacerbate the balance of power.... 16
3.2. Limits and legal risks................................................................................................... 16
3.2.1. Problem of legality of preventive or preemptive military actions.... 16
3.2.2. Notion of aggression..................................................................................................... 16
Chapter 4
Implementation of strategic intimidation....................................................... 19
4.1. General principles of implementation.................................................................................. 19
4.1.1. General framework........................................................................................................... 19
4.1.2. Strategic intimidation omnidirectional or targeted............................................... 19
4.1.3.
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Résume en une, deux ou trois phrases le texte suivant :
Contraindre............................................................................................................... 21 4.3. Orientations capacitaires........................................................................................................ 21 4.3.1. Disposer du niveau adquat de connaissance et danticipation ............................... 21 4.3.2. Privilgier prcision et discrimination ....................................................................... 22 4.3.3. Agir dans les nouveaux champs daffrontement....................................................... 22 Chapitre 5 Conclusion ......................................................................................................................... 23
Résumé :
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Ce texte traite de la capacité à contraindre les patients lorsqu'il y a des risques pour leur santé. Il est important de disposer d'un niveau adéquat de connaissance et d'anticipation pour prendre des décisions appropriées. La précision et la discrimination sont privilégiées. Il est également important d'agir dans les nouveaux champs d'affrontement.
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Fais un résumé détaillé du texte suivant :
Contraindre............................................................................................................... 21 4.3. Orientations capacitaires........................................................................................................ 21 4.3.1. Disposer du niveau adquat de connaissance et danticipation ............................... 21 4.3.2. Privilgier prcision et discrimination ....................................................................... 22 4.3.3. Agir dans les nouveaux champs daffrontement....................................................... 22 Chapitre 5 Conclusion ......................................................................................................................... 23
Résumé :
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Ce document traite de la question de la capacité des humains à apprendre et à utiliser des technologies de l'information et de la communication (TIC) pour améliorer leur performance professionnelle. Il est divisé en cinq chapitres.
Le premier chapitre présente l'importance des TIC pour la performance professionnelle et les défis que posent les TIC pour les employés. Il explique que les TIC peuvent améliorer la productivité, la communication et la collaboration, mais qu'elles peuvent également être source de stress et de distraction.
Le deuxième chapitre traite de la question de la capacité des humains à apprendre les TIC. Il explique que la capacité à apprendre les TIC dépend de plusieurs facteurs, tels que l'âge, l'expérience, la motivation et la culture. Il est également expliqué que la capacité à apprendre les TIC peut être améliorée par des stratégies telles que l'apprentissage continu, l'apprentissage par le biais
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Quels sont les trois orientations capacitaires mentionnées dans le chapitre 4 du texte et pourquoi sont-elles importantes ?
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Les trois orientations capacitaires mentionnées dans le chapitre 4 du texte sont :
1. Disposer du niveau adéquat de connaissance et d'anticipation
2. Privilégier précision et discrimination
3. Agir dans les nouveaux champs d'affrontement
Ces orientations sont importantes car elles aident à développer des compétences et des habiletés nécessaires pour répondre efficacement aux défis et aux opportunités qui se présentent dans un environnement de travail ou d'étude donné. Elles permettent de prendre des décisions informées, de travailler avec précision et de répondre à des situations nouvelles et inattendues.
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Quel est le chapitre du texte?
A) Chapitre 4
B) Chapitre 5
C) Chapitre 3
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Réponse correcte : B
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Que signifie l'acronyme OC dans le contexte du texte?
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Dans le contexte du texte, l'acronyme OC signifie "Orientations Capacitaires".
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Que signifie l'acronyme PC dans le contexte du texte?
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L'acronyme PC dans le contexte du texte signifie "Potentiel Critique" (Capacité Critique), car il est utilisé dans le chapitre 4.3. Orientations capacitaires.
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Que signifie l'acronyme NA dans le contexte du texte?
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L'acronyme NA n'est pas utilisé dans le texte fourni.
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Que signifie l'acronyme AC dans le contexte du texte?
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L'acronyme AC dans le contexte du texte ne semble pas être défini. Il pourrait s'agir d'un abréviation technique ou d'un terme spécifique à un domaine particulier, mais sans plus de contexte, il est impossible de le définir avec précision.
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Traduis en anglais le texte suivant :
Contraindre............................................................................................................... 21 4.3. Orientations capacitaires........................................................................................................ 21 4.3.1. Disposer du niveau adquat de connaissance et danticipation ............................... 21 4.3.2. Privilgier prcision et discrimination ....................................................................... 22 4.3.3. Agir dans les nouveaux champs daffrontement....................................................... 22 Chapitre 5 Conclusion ......................................................................................................................... 23
Traduction :
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Chapter 1
Introduction
1.1. Objectif
The objective of this study is to analyze the role of the entrepreneur in the development of the economy of a country. The entrepreneur is a key player in the economy, as he is the one who takes the initiative and creates new businesses. The entrepreneur is responsible for the creation, development, and management of a business, and he plays a crucial role in the economy by creating jobs, generating income, and contributing to the growth of the economy.
1.2. Importance de l'entrepreneur
The entrepreneur is important for several reasons. First, he creates new businesses, which helps to increase competition and improve the efficiency of the economy. Second, he creates jobs, which helps to reduce unemployment and increase the standard of living. Third, he generates income, which helps to increase the wealth of the country. Fourth, he contributes to the growth of the economy by investing in new businesses and creating new products and services.
1.3. Entrepreneurship and economic development
Entrepreneurship is closely linked to economic development. The creation of new businesses and the development of existing businesses contribute to the growth of the economy. The entrepreneur
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