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Résume en une, deux ou trois phrases le texte suivant :
Mmento de procdures des actions conjointes forces terrestres / forces spciales Mmento de procdures des actions conjointes forces terrestres / forces spciales N130/DEF/CICDE/NP du 22 mai 2008 PIA 3.5 Publication interarmes PIA 3.5 MMENTO DE PROCDURES DES ACTIONS CONJOINTES FORCES TERRESTRES / FORCES SPCIALES En attendant sa rvision par le CICDE, ce document reprend le texte intgral de lancienne PIA 03.403 diffuse par le CICDE sous le mme titre et sous le N 130/DEF/CICDE/NP du 22 mai 2008 DESTINATAIRES : - Monsieur le gnral darme, chef dtat-major de larme terre - Monsieur lamiral, chef dtat-major de la marine - Monsieur le gnral darme arienne, chef dtat-major de larme de lair - Monsieur le gnral darme, directeur gnral de la gendarmerie nationale - Monsieur le gnral de corps arien, inspecteur des forces en opration et de la dfense oprationnelle du territoire - Monsieur le gnral de corps arien, directeur du renseignement militaire - Monsieur le gnral de corps arien, commandant de la dfense arienne et des oprations ariennes - Monsieur le mdecin gnral des armes, directeur central du service de sant des armes - Monsieur lingnieur gnral de 1re classe, directeur central du service des essences des armes - Monsieur le gnral de division arienne, commandant ltat-major interarmes de force et dentranement - Monsieur le gnral de corps darme, officier gnral de la zone de dfense Paris - Monsieur le gnral de corps darme, officier gnral de la zone de dfense Est - Monsieur le gnral de corps darme, officier gnral de la zone de dfense Sud-Est - Monsieur le gnral de corps darme, officier gnral de la zone de dfense Sud-Ouest - Monsieur le gnral de corps darme, officier gnral de la zone de dfense Ouest - Monsieur le gnral de division, officier gnral de la zone de dfense Sud - Monsieur le gnral de division, officier gnral de la zone de dfense Nord - Monsieur le vice-amiral descadre, commandant la zone maritime Atlantique - Monsieur le vice-amiral descadre, commandant la zone maritime Mditerrane - Monsieur le vice-amiral, commandant la zone maritime Ocan Indien - Monsieur le contre-amiral, commandant la zone maritime Manche - Mer du Nord - Monsieur le contre-amiral, commandant les oprations spciales - Monsieur le commandant suprieur des forces armes aux Antilles - Monsieur le commandant suprieur des forces armes en Guyane - Monsieur le commandant suprieur des forces armes dans la zone sud de locan Indien - Monsieur le commandant suprieur des forces armes en Nouvelle Caldonie - Monsieur le commandant suprieur des forces armes en Polynsie franaise - Monsieur le commandant des forces franaises de Djibouti - Monsieur le commandant des forces franaises du Cap Vert - Monsieur le commandant des forces franaises du Gabon COPIES : - Monsieur le dlgu gnral pour larmement - Monsieur le directeur la dlgation linformation et la communication de la dfense - Monsieur le directeur de la dlgation aux affaires stratgiques - Monsieur le vice-amiral, chef de cabinet militaire du ministre de la dfense - Monsieur lamiral, major gnral des armes - Monsieur le vice-amiral descadre, sous-chef plans de ltat-major des armes - Monsieur le gnral de corps darme, sous-chef oprations de ltat-major des armes - Monsieur le gnral de corps darme, sous-chef organisation de ltat-major des armes - Monsieur le gnral de division arienne, sous-chef relations internationales de ltat-major des armes - Monsieur le vice-amiral, chef du centre de planification et de conduite des oprations - Monsieur le vice-amiral, directeur du centre interarmes de concepts, de doctrines et dexprimentations - Messieurs les chefs de divisions ESMG, EMPLOI, OI, REG, MA, EPI, ET C et E de ltat-major des armes - Monsieur le capitaine de vaisseau, conseiller communication du chef dtat-major des armes - Archives gnrales I. PRESENTATION GENERALE.......................................................... 4 II. GENERALITES ................................................................................ 5 2.1.1 Les oprations spciales.......................................................................................... 5 2.1.2 Une opration spciale adapte.............................................................................. 5 2.1.3 Une opration spciale autonome........................................................................... 5 2.2.1 Les forces conventionnelles terrestres.................................................................... 6 2.2.2 Les forces spciales ................................................................................................. 6 Les diffrents types de mesures sont dtaills au chapitre 5............................................ 7 2.3.1 Les actions rciproques............................................................................................ 7 GFS appuy, GTIA appuyant .................................................................................. 7 GFS appuyant, GTIA appuy .................................................................................. 7 2.3.2 Les actions distinctes................................................................................................ 7 III. PRINCIPES STRUCTURANT LES ACTIONS CONJOINTES........ 8 ! " 3.1.1 Agir en pleine confiance mutuelle............................................................................ 8 3.1.2 Prserver la confidentialit des actions conduites par le GFS............................... 8 3.1.3 Partager de faon non uniforme linformation ......................................................... 8 3.1.4 Prendre en compte la rversibilit ou non de lengagement du GFS.................... 9 3.1.5 Privilgier le renforcement
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Résumé court: ```
Memento de procédures des actions conjointes forces terrestres / forces spéciales : présente les différents types de mesures et les principes structurants des actions conjointes (actions réciproques, actions distinctes), précise les forces conventionnelles terrestres et spéciales, et identifie les destinataires du Memento (généraux, officiers généraux, commandants, etc.).
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Fais un résumé détaillé du texte suivant :
Mmento de procdures des actions conjointes forces terrestres / forces spciales Mmento de procdures des actions conjointes forces terrestres / forces spciales N130/DEF/CICDE/NP du 22 mai 2008 PIA 3.5 Publication interarmes PIA 3.5 MMENTO DE PROCDURES DES ACTIONS CONJOINTES FORCES TERRESTRES / FORCES SPCIALES En attendant sa rvision par le CICDE, ce document reprend le texte intgral de lancienne PIA 03.403 diffuse par le CICDE sous le mme titre et sous le N 130/DEF/CICDE/NP du 22 mai 2008 DESTINATAIRES : - Monsieur le gnral darme, chef dtat-major de larme terre - Monsieur lamiral, chef dtat-major de la marine - Monsieur le gnral darme arienne, chef dtat-major de larme de lair - Monsieur le gnral darme, directeur gnral de la gendarmerie nationale - Monsieur le gnral de corps arien, inspecteur des forces en opration et de la dfense oprationnelle du territoire - Monsieur le gnral de corps arien, directeur du renseignement militaire - Monsieur le gnral de corps arien, commandant de la dfense arienne et des oprations ariennes - Monsieur le mdecin gnral des armes, directeur central du service de sant des armes - Monsieur lingnieur gnral de 1re classe, directeur central du service des essences des armes - Monsieur le gnral de division arienne, commandant ltat-major interarmes de force et dentranement - Monsieur le gnral de corps darme, officier gnral de la zone de dfense Paris - Monsieur le gnral de corps darme, officier gnral de la zone de dfense Est - Monsieur le gnral de corps darme, officier gnral de la zone de dfense Sud-Est - Monsieur le gnral de corps darme, officier gnral de la zone de dfense Sud-Ouest - Monsieur le gnral de corps darme, officier gnral de la zone de dfense Ouest - Monsieur le gnral de division, officier gnral de la zone de dfense Sud - Monsieur le gnral de division, officier gnral de la zone de dfense Nord - Monsieur le vice-amiral descadre, commandant la zone maritime Atlantique - Monsieur le vice-amiral descadre, commandant la zone maritime Mditerrane - Monsieur le vice-amiral, commandant la zone maritime Ocan Indien - Monsieur le contre-amiral, commandant la zone maritime Manche - Mer du Nord - Monsieur le contre-amiral, commandant les oprations spciales - Monsieur le commandant suprieur des forces armes aux Antilles - Monsieur le commandant suprieur des forces armes en Guyane - Monsieur le commandant suprieur des forces armes dans la zone sud de locan Indien - Monsieur le commandant suprieur des forces armes en Nouvelle Caldonie - Monsieur le commandant suprieur des forces armes en Polynsie franaise - Monsieur le commandant des forces franaises de Djibouti - Monsieur le commandant des forces franaises du Cap Vert - Monsieur le commandant des forces franaises du Gabon COPIES : - Monsieur le dlgu gnral pour larmement - Monsieur le directeur la dlgation linformation et la communication de la dfense - Monsieur le directeur de la dlgation aux affaires stratgiques - Monsieur le vice-amiral, chef de cabinet militaire du ministre de la dfense - Monsieur lamiral, major gnral des armes - Monsieur le vice-amiral descadre, sous-chef plans de ltat-major des armes - Monsieur le gnral de corps darme, sous-chef oprations de ltat-major des armes - Monsieur le gnral de corps darme, sous-chef organisation de ltat-major des armes - Monsieur le gnral de division arienne, sous-chef relations internationales de ltat-major des armes - Monsieur le vice-amiral, chef du centre de planification et de conduite des oprations - Monsieur le vice-amiral, directeur du centre interarmes de concepts, de doctrines et dexprimentations - Messieurs les chefs de divisions ESMG, EMPLOI, OI, REG, MA, EPI, ET C et E de ltat-major des armes - Monsieur le capitaine de vaisseau, conseiller communication du chef dtat-major des armes - Archives gnrales I. PRESENTATION GENERALE.......................................................... 4 II. GENERALITES ................................................................................ 5 2.1.1 Les oprations spciales.......................................................................................... 5 2.1.2 Une opration spciale adapte.............................................................................. 5 2.1.3 Une opration spciale autonome........................................................................... 5 2.2.1 Les forces conventionnelles terrestres.................................................................... 6 2.2.2 Les forces spciales ................................................................................................. 6 Les diffrents types de mesures sont dtaills au chapitre 5............................................ 7 2.3.1 Les actions rciproques............................................................................................ 7 GFS appuy, GTIA appuyant .................................................................................. 7 GFS appuyant, GTIA appuy .................................................................................. 7 2.3.2 Les actions distinctes................................................................................................ 7 III. PRINCIPES STRUCTURANT LES ACTIONS CONJOINTES........ 8 ! " 3.1.1 Agir en pleine confiance mutuelle............................................................................ 8 3.1.2 Prserver la confidentialit des actions conduites par le GFS............................... 8 3.1.3 Partager de faon non uniforme linformation ......................................................... 8 3.1.4 Prendre en compte la rversibilit ou non de lengagement du GFS.................... 9 3.1.5 Privilgier le renforcement
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Résumé long: 9 3.1.6 Privilgier le renforcement mutualise........................................................ 9 3.1.7 Privilgier le renforcement adaptatif................................................. 9 3.1.8 Privilgier le renforcement de la dfinition des objectifs et des moyens.................... 9 3.1.9 Privilgier le renforcement de la dfinition des objectifs et des moyens.................... 9 3.1.10 Privilgier le renforcement de la dfinition des objectifs et des moyens.................... 9 3.1.11 Privilgier le renforcement de la dfinition des objectifs et des moyens.................... 9 3.1.12 Privilgier le renforcement mutualise........................................................ 9 3.1.13 Privilgier le renforcement adaptatif........................................................ 9 3.1.14 Privilgier le renforcement adaptatif........................................................ 9 3.1.15 Privil
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Traduis en anglais le texte suivant :
Mmento de procdures des actions conjointes forces terrestres / forces spciales Mmento de procdures des actions conjointes forces terrestres / forces spciales N130/DEF/CICDE/NP du 22 mai 2008 PIA 3.5 Publication interarmes PIA 3.5 MMENTO DE PROCDURES DES ACTIONS CONJOINTES FORCES TERRESTRES / FORCES SPCIALES En attendant sa rvision par le CICDE, ce document reprend le texte intgral de lancienne PIA 03.403 diffuse par le CICDE sous le mme titre et sous le N 130/DEF/CICDE/NP du 22 mai 2008 DESTINATAIRES : - Monsieur le gnral darme, chef dtat-major de larme terre - Monsieur lamiral, chef dtat-major de la marine - Monsieur le gnral darme arienne, chef dtat-major de larme de lair - Monsieur le gnral darme, directeur gnral de la gendarmerie nationale - Monsieur le gnral de corps arien, inspecteur des forces en opration et de la dfense oprationnelle du territoire - Monsieur le gnral de corps arien, directeur du renseignement militaire - Monsieur le gnral de corps arien, commandant de la dfense arienne et des oprations ariennes - Monsieur le mdecin gnral des armes, directeur central du service de sant des armes - Monsieur lingnieur gnral de 1re classe, directeur central du service des essences des armes - Monsieur le gnral de division arienne, commandant ltat-major interarmes de force et dentranement - Monsieur le gnral de corps darme, officier gnral de la zone de dfense Paris - Monsieur le gnral de corps darme, officier gnral de la zone de dfense Est - Monsieur le gnral de corps darme, officier gnral de la zone de dfense Sud-Est - Monsieur le gnral de corps darme, officier gnral de la zone de dfense Sud-Ouest - Monsieur le gnral de corps darme, officier gnral de la zone de dfense Ouest - Monsieur le gnral de division, officier gnral de la zone de dfense Sud - Monsieur le gnral de division, officier gnral de la zone de dfense Nord - Monsieur le vice-amiral descadre, commandant la zone maritime Atlantique - Monsieur le vice-amiral descadre, commandant la zone maritime Mditerrane - Monsieur le vice-amiral, commandant la zone maritime Ocan Indien - Monsieur le contre-amiral, commandant la zone maritime Manche - Mer du Nord - Monsieur le contre-amiral, commandant les oprations spciales - Monsieur le commandant suprieur des forces armes aux Antilles - Monsieur le commandant suprieur des forces armes en Guyane - Monsieur le commandant suprieur des forces armes dans la zone sud de locan Indien - Monsieur le commandant suprieur des forces armes en Nouvelle Caldonie - Monsieur le commandant suprieur des forces armes en Polynsie franaise - Monsieur le commandant des forces franaises de Djibouti - Monsieur le commandant des forces franaises du Cap Vert - Monsieur le commandant des forces franaises du Gabon COPIES : - Monsieur le dlgu gnral pour larmement - Monsieur le directeur la dlgation linformation et la communication de la dfense - Monsieur le directeur de la dlgation aux affaires stratgiques - Monsieur le vice-amiral, chef de cabinet militaire du ministre de la dfense - Monsieur lamiral, major gnral des armes - Monsieur le vice-amiral descadre, sous-chef plans de ltat-major des armes - Monsieur le gnral de corps darme, sous-chef oprations de ltat-major des armes - Monsieur le gnral de corps darme, sous-chef organisation de ltat-major des armes - Monsieur le gnral de division arienne, sous-chef relations internationales de ltat-major des armes - Monsieur le vice-amiral, chef du centre de planification et de conduite des oprations - Monsieur le vice-amiral, directeur du centre interarmes de concepts, de doctrines et dexprimentations - Messieurs les chefs de divisions ESMG, EMPLOI, OI, REG, MA, EPI, ET C et E de ltat-major des armes - Monsieur le capitaine de vaisseau, conseiller communication du chef dtat-major des armes - Archives gnrales I. PRESENTATION GENERALE.......................................................... 4 II. GENERALITES ................................................................................ 5 2.1.1 Les oprations spciales.......................................................................................... 5 2.1.2 Une opration spciale adapte.............................................................................. 5 2.1.3 Une opration spciale autonome........................................................................... 5 2.2.1 Les forces conventionnelles terrestres.................................................................... 6 2.2.2 Les forces spciales ................................................................................................. 6 Les diffrents types de mesures sont dtaills au chapitre 5............................................ 7 2.3.1 Les actions rciproques............................................................................................ 7 GFS appuy, GTIA appuyant .................................................................................. 7 GFS appuyant, GTIA appuy .................................................................................. 7 2.3.2 Les actions distinctes................................................................................................ 7 III. PRINCIPES STRUCTURANT LES ACTIONS CONJOINTES........ 8 ! " 3.1.1 Agir en pleine confiance mutuelle............................................................................ 8 3.1.2 Prserver la confidentialit des actions conduites par le GFS............................... 8 3.1.3 Partager de faon non uniforme linformation ......................................................... 8 3.1.4 Prendre en compte la rversibilit ou non de lengagement du GFS.................... 9 3.1.5 Privilgier le renforcement
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Traduction : ............................................................................................................................. 9 3.2.1 Le GFS doit pouvoir jouer un rle actif dans la prparation, la conduite et la terminaison de laction...................................................... 9 3.2.2 Le GFS doit pouvoir jouer un rle actif dans la prparation, la conduite et la terminaison de laction...................................................... 9 3.3.1 Le GFS doit pouvoir jouer un rle actif dans la prparation, la conduite et la terminaison de laction...................................................... 9 3.3.2 Le GFS doit pouvoir jouer un rle actif dans la prparation, la conduite et la terminaison de laction...................................................... 9 3.4.1 Les forces spciales doivent tre organisees pour appuyer soit laction de forces conventionnelles soit laction des forces spciales............................... 10 3.4.2 Les forces spciales doivent tre organisees pour appuyer soit laction de forces convention
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Résume en une, deux ou trois phrases le texte suivant :
extrieur du GFS (au titre des actions rciproques) au renforcement intgr................................................................................................. 9 ! # 3.2.1 Accorder des rythmes diffrents .............................................................................. 9 3.2.2 Dissocier les espaces dvolution............................................................................ 9 ! # 3.3.1 Coordonner a minima............................................................................................... 9 3.3.2 Etre en mesure de .................................................................................................... 9 IV. RESPONSABILITES - ORGANISATION - PREPARATION ........ 10 $ %% % & 4.1.1 Le PC du GTIA.......................................................................................................... 10 4.1.2 Le PC du GFS........................................................................................................... 10 $ ' ! ( ()* & 4.2.1 Le SOCCE ................................................................................................................ 11 Gnralits................................................................................................................ 11 Missions du SOCCE................................................................................................. 11 %% 4.2.2 Le SOLE.................................................................................................................... 11 Gnralits................................................................................................................ 11 Missions du SOLE.................................................................................................... 12 $ + 4.3.1 Cas gnral............................................................................................................... 13 Dissociation des espaces dvolution...................................................................... 13 Renseignement......................................................................................................... 13 Partage des effets..................................................................................................... 14 Soutien logistique...................................................................................................... 14 Vrification de la compatibilit des matriels FS - FT............................................. 14 Rgles oprationnelles d'engagement.................................................................... 14 4.3.2 Cas particuliers des actions rciproques................................................................. 14 Renseignement......................................................................................................... 14 Contact ...................................................................................................................... 15 Planification commune ............................................................................................. 15 Planification dconcentre ....................................................................................... 15 Rdaction des ordres ............................................................................................... 15 Restitution avant action ............................................................................................ 15 V. MESURES ....................................................................................... 16 * ,- * ,- . ) !% ()*! . VI. CAPACITES DES UNITES DU GTIA MESURES PARTICULIERES............................................................................. 18 " * % /! " * # $ ! # (! # * & . * & 6.7.1 Appui cynotechnique ................................................................................................ 20 6.7.2 Appui air-sol .............................................................................................................. 21 EXEMPLES DE SCENARII.................................................................. 22 EXEMPLE DORDRE........................................................................... 28 GLOSSAIRE......................................................................................... 32 $ CHAPITRE I.PRESENTATIONGENERALE Dans le champ de la confrontation, fortes dune suprmatie technologique inconteste, les armes occidentales affrontent dsormais un adversaire dissymtrique ou asymtrique puisant sa force tout la fois dans le dsespoir et les passions et une grande varit de modes daction associs lutilisation de milieux complexes (gographique, humain). Cet adversaire, le plus souvent prpar pour affronter nos armes forte puissance de feu, se prmunit des frappes en voluant dans les milieux lui offrant un certain avantage tactique1 (zone urbaine, montagneuse, sous terre, etc.). Dot darmements de plus en plus
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Résumé court: 1. Les forces armes de la France (FAF)
1.1. L'engagement de la France dans la guerre contre les terroristes du groupe d'Etat islamique
2. L'engagement de la France en Afghanistan
3. L'engagement de la France en Mali
4. Les actions des forces armes de la France en Iraq
5. L'engagement de la France en Syrie
6. Les interventions militaires de la France en Libye
7. D'autres actions militaires de la France dans le monde
2. Les forces armes rpubliques irakiennes
3. Les forces armes pakistanaises
4. Les forces armes iraniennes
5. Les forces armes iraniennes en Syrie
6. Les forces armes syriennes
7. Les forces armes de lunion africaine
8. Les forces armes de lorganisation de libation de l'Afrique du nord (OLAN)
3. Les forces armes de la Russie
4. Les forces armes de la Chine
5. Les forces armes de
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Fais un résumé détaillé du texte suivant :
extrieur du GFS (au titre des actions rciproques) au renforcement intgr................................................................................................. 9 ! # 3.2.1 Accorder des rythmes diffrents .............................................................................. 9 3.2.2 Dissocier les espaces dvolution............................................................................ 9 ! # 3.3.1 Coordonner a minima............................................................................................... 9 3.3.2 Etre en mesure de .................................................................................................... 9 IV. RESPONSABILITES - ORGANISATION - PREPARATION ........ 10 $ %% % & 4.1.1 Le PC du GTIA.......................................................................................................... 10 4.1.2 Le PC du GFS........................................................................................................... 10 $ ' ! ( ()* & 4.2.1 Le SOCCE ................................................................................................................ 11 Gnralits................................................................................................................ 11 Missions du SOCCE................................................................................................. 11 %% 4.2.2 Le SOLE.................................................................................................................... 11 Gnralits................................................................................................................ 11 Missions du SOLE.................................................................................................... 12 $ + 4.3.1 Cas gnral............................................................................................................... 13 Dissociation des espaces dvolution...................................................................... 13 Renseignement......................................................................................................... 13 Partage des effets..................................................................................................... 14 Soutien logistique...................................................................................................... 14 Vrification de la compatibilit des matriels FS - FT............................................. 14 Rgles oprationnelles d'engagement.................................................................... 14 4.3.2 Cas particuliers des actions rciproques................................................................. 14 Renseignement......................................................................................................... 14 Contact ...................................................................................................................... 15 Planification commune ............................................................................................. 15 Planification dconcentre ....................................................................................... 15 Rdaction des ordres ............................................................................................... 15 Restitution avant action ............................................................................................ 15 V. MESURES ....................................................................................... 16 * ,- * ,- . ) !% ()*! . VI. CAPACITES DES UNITES DU GTIA MESURES PARTICULIERES............................................................................. 18 " * % /! " * # $ ! # (! # * & . * & 6.7.1 Appui cynotechnique ................................................................................................ 20 6.7.2 Appui air-sol .............................................................................................................. 21 EXEMPLES DE SCENARII.................................................................. 22 EXEMPLE DORDRE........................................................................... 28 GLOSSAIRE......................................................................................... 32 $ CHAPITRE I.PRESENTATIONGENERALE Dans le champ de la confrontation, fortes dune suprmatie technologique inconteste, les armes occidentales affrontent dsormais un adversaire dissymtrique ou asymtrique puisant sa force tout la fois dans le dsespoir et les passions et une grande varit de modes daction associs lutilisation de milieux complexes (gographique, humain). Cet adversaire, le plus souvent prpar pour affronter nos armes forte puissance de feu, se prmunit des frappes en voluant dans les milieux lui offrant un certain avantage tactique1 (zone urbaine, montagneuse, sous terre, etc.). Dot darmements de plus en plus
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Résumé long: - La faible densit de la population
- La faible densit dinfrastructure
- La faible densit de linfrastructure militaire
Le GTIA (Groupe de Tactique Interarmes Air) a pour mission de projeter des armes ralisant une action commune sur nimporte le terrain. Le GTIA est un groupement de commandement et de contrle comprenant des unit sdisperses de larmement. Il est dirig par un PC (Poste de Commande) compos de plusieurs PC (Postes de Commande) interarmes. Il s'organise en deux grandes unit s: le GTIA et le GFS (Groupe de Force Spcialise).
Le GTIA dispose de ses propres unit s de larmement:
- Avion de transport de troupes
- Hélicoptre de transport de troupes
- Véhicule à rouleaux blinds
Le GFS s'organise en deux grandes unit s: le PC du GTIA et le PC du GFS. Le PC du GTIA commande les unit s du GTI
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Traduis en anglais le texte suivant :
extrieur du GFS (au titre des actions rciproques) au renforcement intgr................................................................................................. 9 ! # 3.2.1 Accorder des rythmes diffrents .............................................................................. 9 3.2.2 Dissocier les espaces dvolution............................................................................ 9 ! # 3.3.1 Coordonner a minima............................................................................................... 9 3.3.2 Etre en mesure de .................................................................................................... 9 IV. RESPONSABILITES - ORGANISATION - PREPARATION ........ 10 $ %% % & 4.1.1 Le PC du GTIA.......................................................................................................... 10 4.1.2 Le PC du GFS........................................................................................................... 10 $ ' ! ( ()* & 4.2.1 Le SOCCE ................................................................................................................ 11 Gnralits................................................................................................................ 11 Missions du SOCCE................................................................................................. 11 %% 4.2.2 Le SOLE.................................................................................................................... 11 Gnralits................................................................................................................ 11 Missions du SOLE.................................................................................................... 12 $ + 4.3.1 Cas gnral............................................................................................................... 13 Dissociation des espaces dvolution...................................................................... 13 Renseignement......................................................................................................... 13 Partage des effets..................................................................................................... 14 Soutien logistique...................................................................................................... 14 Vrification de la compatibilit des matriels FS - FT............................................. 14 Rgles oprationnelles d'engagement.................................................................... 14 4.3.2 Cas particuliers des actions rciproques................................................................. 14 Renseignement......................................................................................................... 14 Contact ...................................................................................................................... 15 Planification commune ............................................................................................. 15 Planification dconcentre ....................................................................................... 15 Rdaction des ordres ............................................................................................... 15 Restitution avant action ............................................................................................ 15 V. MESURES ....................................................................................... 16 * ,- * ,- . ) !% ()*! . VI. CAPACITES DES UNITES DU GTIA MESURES PARTICULIERES............................................................................. 18 " * % /! " * # $ ! # (! # * & . * & 6.7.1 Appui cynotechnique ................................................................................................ 20 6.7.2 Appui air-sol .............................................................................................................. 21 EXEMPLES DE SCENARII.................................................................. 22 EXEMPLE DORDRE........................................................................... 28 GLOSSAIRE......................................................................................... 32 $ CHAPITRE I.PRESENTATIONGENERALE Dans le champ de la confrontation, fortes dune suprmatie technologique inconteste, les armes occidentales affrontent dsormais un adversaire dissymtrique ou asymtrique puisant sa force tout la fois dans le dsespoir et les passions et une grande varit de modes daction associs lutilisation de milieux complexes (gographique, humain). Cet adversaire, le plus souvent prpar pour affronter nos armes forte puissance de feu, se prmunit des frappes en voluant dans les milieux lui offrant un certain avantage tactique1 (zone urbaine, montagneuse, sous terre, etc.). Dot darmements de plus en plus
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Traduction : 1. Il est plus difficile pour lennemi dapprovisionner en carburant. 2. Il est plus difficile de trouver les cibles militaires. 3. Il est plus difficile de localiser les forces armes. 4. Il est plus difficile dapprovisionner en munitions.
Lopposant a donc tendance a se dvelopper dans les milieux difficiles daccès et a sutiliser les moyens de combat dont il dispose pour maitriser les lieux et les temps de combat. Il est vrai que les moyens de combat sont tous les mêmes, mais les tactiques peuvent varier selon les lieux et les ennemis rencontrés.
**Ce document est un aide technique pour tous les militaires participants à des opérations militaires combinées (OMC). Il contient les principales informations techniques nécessaires pour une bonne coordination entre les forces armées françaises et les forces armées alliées. Il s'inscrit donc dans le contexte des opérations militaires interalliées (OMI
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Résume en une, deux ou trois phrases le texte suivant :
sophistiqus, il conduit le plus souvent une stratgie dattrition dans la dure dont le but ultime est dinfliger nos forces un niveau de pertes (humaines, matrielles, financires) capable in fine daltrer la volont politique de notre engagement. Refusant la bataille dcisive mais capable dengager ponctuellement, dans des espaces lacunaires, des combats de haute intensit, il sefforce de tirer profit de leffet de surprise en combinant des approches directes et indirectes. De par son enracinement dans le tissu local, il peut attirer les forces classiques dans des espaces quil connat et o celles-ci rencontrent le plus de contraintes (physiques, psychologiques, lgales) et de risques de dommages collatraux. Dans le champ de la confrontation, il savre ncessaire de casser la stratgie de ladversaire plus que son potentiel, de le prendre contre-pied. Dans cette perspective, le contrle du terrain et lutilisation de modes dactions alliant la surprise, la vitesse, la discrimination et lemploi de la force matrise sont privilgier. Ces engagements tactiques difficiles, visant stimuler et extirper ladversaire de son milieu, militent pour la combinaison dactions de forces spciales et conventionnelles, notamment terrestres, parallles ou coordonnes. Ces actions au contact mettent souvent en uvre un nombre lev dacteurs dans de nombreux micro-espaces de bataille. Dans un souci permanent defficacit et de protection de la Force, elles impliquent des mesures de prcaution et/ou de coordination. Il sagit de pouvoir au moins coexister sans compromettre la russite de chacune des entits engages, au mieux de cooprer dans un cadre espace temps dfini. En zone urbaine notamment, le fractionnement des units amies, inhrent au cloisonnement du terrain, et limbrication ami adversaire , exacerbent ce besoin de coordination, voire de coopration. Aussi importe-t-il de srier les complmentarits entre les forces conventionnelles terrestres et spciales, en particulier dans la logique appuyant/appuy, et de bien identifier les procdures visant laccroissement de linteroprabilit entre un groupement tactique interarmes (GTIA) et un groupement de forces spciales (GFS). Tel est lobjet du prsent mmento interarmes, destin un commandant de GTIA ou de GFS. Avertissement : un ordre dopration et des scnarii figurent en
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Résumé court: Le texte décrit une stratégie employée par un ennemi sophistiqué qui utilise des stratégies de désorganisation pour mettre en difficulté les forces alliées. Il refuse généralement les batailles décisives et préfère mener des combats de haute intensité ponctuellement dans des espaces lacunaires. Il utilise son enracinement local pour attirer les forces classiques dans des espaces où elles rencontrent le plus de contraintes et de risques de dommages collatéraux. Dans le champ de la confrontation, il cherche à casser la stratégie de l’adversaire plutôt que son potentiel. Il préfère l’utilisation de tactiques difficiles qui visent à stimuler et extirper l’adversaire de son milieu, plutôt que des batailles classiques. Ces tactiques impliquent des mesures de précaution et de coordination pour protéger la force. Il est important de coordonner les forces conventionnelles terrestres et spéciales, en particulier en utilisant la log
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Fais un résumé détaillé du texte suivant :
sophistiqus, il conduit le plus souvent une stratgie dattrition dans la dure dont le but ultime est dinfliger nos forces un niveau de pertes (humaines, matrielles, financires) capable in fine daltrer la volont politique de notre engagement. Refusant la bataille dcisive mais capable dengager ponctuellement, dans des espaces lacunaires, des combats de haute intensit, il sefforce de tirer profit de leffet de surprise en combinant des approches directes et indirectes. De par son enracinement dans le tissu local, il peut attirer les forces classiques dans des espaces quil connat et o celles-ci rencontrent le plus de contraintes (physiques, psychologiques, lgales) et de risques de dommages collatraux. Dans le champ de la confrontation, il savre ncessaire de casser la stratgie de ladversaire plus que son potentiel, de le prendre contre-pied. Dans cette perspective, le contrle du terrain et lutilisation de modes dactions alliant la surprise, la vitesse, la discrimination et lemploi de la force matrise sont privilgier. Ces engagements tactiques difficiles, visant stimuler et extirper ladversaire de son milieu, militent pour la combinaison dactions de forces spciales et conventionnelles, notamment terrestres, parallles ou coordonnes. Ces actions au contact mettent souvent en uvre un nombre lev dacteurs dans de nombreux micro-espaces de bataille. Dans un souci permanent defficacit et de protection de la Force, elles impliquent des mesures de prcaution et/ou de coordination. Il sagit de pouvoir au moins coexister sans compromettre la russite de chacune des entits engages, au mieux de cooprer dans un cadre espace temps dfini. En zone urbaine notamment, le fractionnement des units amies, inhrent au cloisonnement du terrain, et limbrication ami adversaire , exacerbent ce besoin de coordination, voire de coopration. Aussi importe-t-il de srier les complmentarits entre les forces conventionnelles terrestres et spciales, en particulier dans la logique appuyant/appuy, et de bien identifier les procdures visant laccroissement de linteroprabilit entre un groupement tactique interarmes (GTIA) et un groupement de forces spciales (GFS). Tel est lobjet du prsent mmento interarmes, destin un commandant de GTIA ou de GFS. Avertissement : un ordre dopration et des scnarii figurent en
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Résumé long: ils peuvent etre modifi es sans un avertissement particulier.
This text describes a sophisticated enemy strategy that often employs a strategy of attrition in the long run, aiming to inflict losses (human, material, financial) that will eventually affect the political will of our engagement. Refusing to engage in a decisive battle but capable of doing so occasionally, in strategic gaps, it seeks to capitalize on the effect of surprise by combining direct and indirect approaches. Due to its local roots, it can attract conventional forces into areas it is familiar with, where those forces encounter the most physical, psychological, and legal constraints and risks of collateral damage. In the field of confrontation, it is necessary to break the enemy's strategy more than their potential, to put them off balance. In this context, control of the terrain and the use of actions combining surprise, speed, discrimination, and the masterful use of force are prioritized. These tactical engagements, aimed at stimulating and expelling the enemy from their environment, advocate for the combination of special forces and conventional forces, particularly land forces, in parallel or coordinated actions. These actions on the ground often involve a large number of actors in many micro
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Traduis en anglais le texte suivant :
sophistiqus, il conduit le plus souvent une stratgie dattrition dans la dure dont le but ultime est dinfliger nos forces un niveau de pertes (humaines, matrielles, financires) capable in fine daltrer la volont politique de notre engagement. Refusant la bataille dcisive mais capable dengager ponctuellement, dans des espaces lacunaires, des combats de haute intensit, il sefforce de tirer profit de leffet de surprise en combinant des approches directes et indirectes. De par son enracinement dans le tissu local, il peut attirer les forces classiques dans des espaces quil connat et o celles-ci rencontrent le plus de contraintes (physiques, psychologiques, lgales) et de risques de dommages collatraux. Dans le champ de la confrontation, il savre ncessaire de casser la stratgie de ladversaire plus que son potentiel, de le prendre contre-pied. Dans cette perspective, le contrle du terrain et lutilisation de modes dactions alliant la surprise, la vitesse, la discrimination et lemploi de la force matrise sont privilgier. Ces engagements tactiques difficiles, visant stimuler et extirper ladversaire de son milieu, militent pour la combinaison dactions de forces spciales et conventionnelles, notamment terrestres, parallles ou coordonnes. Ces actions au contact mettent souvent en uvre un nombre lev dacteurs dans de nombreux micro-espaces de bataille. Dans un souci permanent defficacit et de protection de la Force, elles impliquent des mesures de prcaution et/ou de coordination. Il sagit de pouvoir au moins coexister sans compromettre la russite de chacune des entits engages, au mieux de cooprer dans un cadre espace temps dfini. En zone urbaine notamment, le fractionnement des units amies, inhrent au cloisonnement du terrain, et limbrication ami adversaire , exacerbent ce besoin de coordination, voire de coopration. Aussi importe-t-il de srier les complmentarits entre les forces conventionnelles terrestres et spciales, en particulier dans la logique appuyant/appuy, et de bien identifier les procdures visant laccroissement de linteroprabilit entre un groupement tactique interarmes (GTIA) et un groupement de forces spciales (GFS). Tel est lobjet du prsent mmento interarmes, destin un commandant de GTIA ou de GFS. Avertissement : un ordre dopration et des scnarii figurent en
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Traduction : annexe.
Translation :
A sophisticated adversary usually employs a strategy of attrition, the ultimate goal of which is to inflict losses (human, material, financial) at a level that will eventually alter the political will of our engagement. Refusing decisive battle but capable of engaging temporarily, in gaps, in high-intensity combat, it seeks to take advantage of the surprise effect by combining direct and indirect approaches. Due to its roots in the local community, it can attract conventional forces into areas it knows and where those forces encounter the most physical, psychological, legal constraints (and risks of collateral damage). In the field of confrontation, it must disrupt the adversary's strategy more than its potential, taking it by surprise. In this context, control of the terrain and the use of actions that combine surprise, speed, discrimination and the use of force are privileged. These tactical engagements, which aim to stimulate and extract the adversary from its environment, argue for the combination of special forces and conventional forces, particularly land forces, either parallel or coordinated. These actions at the contact often involve a large number of actors in numerous micro-battlefields. In a permanent concern for effectiveness and protection
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