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Résume en une, deux ou trois phrases le texte suivant :
JOURNE DES COMMANDEURS / VISION STRATGIQUE DU CHEF DTAT-MAJOR DES ARMES | 1 OCTOBRE 2021 VISION STRATGIQUE DU CHEF DTAT-MAJOR DES ARMES 2 | VISION STRATGIQUE DU CHEF DTAT-MAJOR DES ARMES VISION STRATGIQUE DU CHEF DTAT-MAJOR DES ARMES | 3 Au coeur du dispositif national de dfense et de scurit de nos citoyens, de notre territoire et de nos institutions, les armes contribuent la stratgie de puissance d'quilibre de la France. Je souhaite quelles soient prtes en permanence faire face un conflit majeur, agissant dans tous les milieux et champs de confrontation pour gagner la guerre avant la guerre ds le stade de la comptition, tat normal du monde fond sur un ordre international rgi par le droit. Dans le respect des valeurs et de lthique qui les animent, elles sont engages au service des Franais et performantes dans leurs oprations. Elles sont prtes sengager rsolument dans une situation de contestation internationale et, le cas chant, dans un affrontement en imposant des rapports de force favorables dans les diffrents milieux et champs de confrontation, en agrgeant ou en sintgrant des dispositifs interministriels ou des oprations en coalition. Gagner la guerre avant la guerre GNRAL THIERRY BURKHARD CHEF DTATMAJOR DES ARMES RENOUVEAU DES JEUX DE LA PUISSANCE, RMANENCE DES RISQUES DE LA FAIBLESSE | 2 4 | VISION STRATGIQUE DU CHEF DTAT-MAJOR DES ARMES VISION STRATGIQUE DU CHEF DTAT-MAJOR DES ARMES | 5 2 RENOUVEAU DES JEUX DE LA PUISSANCE, RMANENCE DES RISQUES DE LA FAIBLESSE 3 MON AMBITION POUR LES ARMES 1 DES ARMES AU SERVICE DE L'AMBITION DE LA FRANCE 1 DES ARMES AU SERVICE DE LAMBITION DE LA FRANCE AU COURS DE CETTE DERNIRE DCENNIE, LE CONTEXTE INTERNATIONAL SEST CONSIDRABLEMENT DGRAD Il est marqu par le durcissement de la comptition entre grandes puissances et de fait, la remise en question du multilatralisme et du droit , le rarmement et la dsinhibition de certaines puissances rgionales, la multiplication des foyers de crise et son corollaire laugmentation des flux migratoires et lexpansion de la menace terroriste. Face cette tendance de fond, il faut en permanence faire preuve de la plus grande agilit : embrasser les changements contre lesquels on ne peut agir, et saisir toutes les opportunits pour dfendre les intrts stratgiques de la France et de lEurope. LA FRANCE ASSUME SON STATUT DE PUISSANCE DQUILIBRE DANS CE CONTEXTE INTERNATIONAL DURABLEMENT TROUBL Prsente sur tous les continents, puissance nuclaire, membre permanent du Conseil de Scu- rit des Nations Unies et membre fondateur de lOrganisation du Trait de lAtlantique Nord et de lUnion Europenne, elle reste attache un ordre international fond sur le droit et le respect de la dignit humaine. Bien que malmen, cet ordre doit rester la rfrence de notre action. 1 | DES ARMES AU SERVICE DE L'AMBITION DE LA FRANCE DES ARMES AU SERVICE DE L'AMBITION DE LA FRANCE | 1 6 | VISION STRATGIQUE DU CHEF DTAT-MAJOR DES ARMES VISION STRATGIQUE DU CHEF DTAT-MAJOR DES ARMES | 7 LA POLITIQUE TRANGRE DE LA FRANCE SAPPUIE SUR DES ALLIANCES ET DES PARTENARIATS AVEC LES PAYS QUI PARTAGENT SES VALEURS, SES INTRTS STRATGIQUES, SA VISION DU MONDE Pragmatique, elle repose sur les cadres de coopration les plus adapts. La France soutient lam- bition dune autonomie stratgique europenne qui doit permettre aux Europens, avec leurs allis, dassumer davantage leur scurit, de peser dans les nouveaux quilibres du monde et de mettre en uvre une politique de puissance. LES ARMES SONT AU CUR DU DISPOSITIF NATIONAL DE DFENSE ET DE SCURIT DE NOS CITOYENS, DE NOTRE TERRITOIRE ET DE NOS INSTITUTIONS, ARTICUL AUTOUR DES CINQ FONCTIONS STRATGIQUES Forces nuclaires et forces conventionnelles spaulent en permanence pour dfendre nos int- rts souverains partout dans le monde. Les armes sappuient en outre sur les forces doutre-mer et celles pr-positionnes dans des pays partenaires. LA FORCE MILITAIRE EST LUN DES LMENTS INDISPENSABLES DE LA POLITIQUE DE PUISSANCE ET DINFLUENCE INTERNATIONALE DE LA FRANCE Nous devons apprhender les volutions de la conflictualit de faon plus stratgique. Les inter- ventions militaires rcentes nous montrent quil est ncessaire de repenser en permanence leur rle et leur nature. Cest particulirement vrai en gestion de crise, o nous devons tre extrme- ment attentifs lampleur, la dure et aux objectifs retenus, pour conserver notre libert dac- tion, au moment o nos comptiteurs jouent de plus en plus un rle perturbateur. 8 | VISION STRATGIQUE DU CHEF DTAT-MAJOR DES ARMES VISION STRATGIQUE DU CHEF DTAT-MAJOR DES ARMES | 9 2 RENOUVEAU DES JEUX DE LA PUISSANCE, RMANENCE DES RISQUES DE LA FAIBLESSE POUR LES ARMES, LE CONTINUUM PAIX-CRISE-GUERRE QUI CONSTITUAIT LA GRILLE DE LECTURE DU MONDE DEPUIS LA FIN DE LA GUERRE FROIDE NEST PLUS SUFFISAMMENT PERTINENT POUR APPRHENDER LA CONFLICTUALIT DANS TOUTE SA COMPLEXIT Nous devons dsormais envisager et prparer notre stratgie militaire la lumire de trois notions : comptition, contestation et affrontement. Ces trois notions de comptition, contestation et affrontement sont troitement intriques. Deux acteurs peuvent ainsi se retrouver au mme moment en comptition dans un domaine et en contestation dans un autre. Ils peuvent aussi tre en contestation uniquement dans une zone gographique donne et en comptition dans le reste du monde. Le triptyque comptition-contestation-affrontement LA COMPTITION ENTRE NATIONS EST LE MODE NORMAL DEXPRESSION DE LA PUISSANCE une forme de guerre avant la guerre et se droule dans tous les domaines : diplomatique, informationnel, militaire, conomique, juridique, technologique, industriel et culturel. Dans les espaces communs, par nature faiblement rglements et contrls, propices des prises de position agressives, cette comptition est exacerbe. Face des comptiteurs de plus en plus dsinhibs, ds lors que le droit nest pas un recours efficace, il faut tre capable dimposer un rapport de force favorable. DANS UN CONTEXTE DE COMPTITION, LA FRANCE PEUT SAPPUYER SUR LES ARMES
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Résumé court: La vision stratégique du chef d'état-major des armées est de faire du dispositif national de défense et de sécurité de nos citoyens, de notre territoire et de nos institutions, un des éléments clés de la stratégie de puissance d'équilibre de la France. Elle veut être prête en permanence à faire face à un conflit majeur, agissant dans tous les milieux et champs de confrontation pour gagner la guerre avant la guerre dans le stade de la compétition, le mode normal du monde fondé sur un ordre international régi par le droit. Dans le respect des valeurs et de l'éthique qui les animent, elle est engagée au service des Français et performante dans ses opérations. Elle est prête également à s'engager résolument dans une situation de contestation internationale et, le cas échéant, dans un affrontement en imposant des rapports de force favorables dans différents milieux et champs de confrontation, en agrégeant ou en synthétisant des dispositifs interminist
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Fais un résumé détaillé du texte suivant :
JOURNE DES COMMANDEURS / VISION STRATGIQUE DU CHEF DTAT-MAJOR DES ARMES | 1 OCTOBRE 2021 VISION STRATGIQUE DU CHEF DTAT-MAJOR DES ARMES 2 | VISION STRATGIQUE DU CHEF DTAT-MAJOR DES ARMES VISION STRATGIQUE DU CHEF DTAT-MAJOR DES ARMES | 3 Au coeur du dispositif national de dfense et de scurit de nos citoyens, de notre territoire et de nos institutions, les armes contribuent la stratgie de puissance d'quilibre de la France. Je souhaite quelles soient prtes en permanence faire face un conflit majeur, agissant dans tous les milieux et champs de confrontation pour gagner la guerre avant la guerre ds le stade de la comptition, tat normal du monde fond sur un ordre international rgi par le droit. Dans le respect des valeurs et de lthique qui les animent, elles sont engages au service des Franais et performantes dans leurs oprations. Elles sont prtes sengager rsolument dans une situation de contestation internationale et, le cas chant, dans un affrontement en imposant des rapports de force favorables dans les diffrents milieux et champs de confrontation, en agrgeant ou en sintgrant des dispositifs interministriels ou des oprations en coalition. Gagner la guerre avant la guerre GNRAL THIERRY BURKHARD CHEF DTATMAJOR DES ARMES RENOUVEAU DES JEUX DE LA PUISSANCE, RMANENCE DES RISQUES DE LA FAIBLESSE | 2 4 | VISION STRATGIQUE DU CHEF DTAT-MAJOR DES ARMES VISION STRATGIQUE DU CHEF DTAT-MAJOR DES ARMES | 5 2 RENOUVEAU DES JEUX DE LA PUISSANCE, RMANENCE DES RISQUES DE LA FAIBLESSE 3 MON AMBITION POUR LES ARMES 1 DES ARMES AU SERVICE DE L'AMBITION DE LA FRANCE 1 DES ARMES AU SERVICE DE LAMBITION DE LA FRANCE AU COURS DE CETTE DERNIRE DCENNIE, LE CONTEXTE INTERNATIONAL SEST CONSIDRABLEMENT DGRAD Il est marqu par le durcissement de la comptition entre grandes puissances et de fait, la remise en question du multilatralisme et du droit , le rarmement et la dsinhibition de certaines puissances rgionales, la multiplication des foyers de crise et son corollaire laugmentation des flux migratoires et lexpansion de la menace terroriste. Face cette tendance de fond, il faut en permanence faire preuve de la plus grande agilit : embrasser les changements contre lesquels on ne peut agir, et saisir toutes les opportunits pour dfendre les intrts stratgiques de la France et de lEurope. LA FRANCE ASSUME SON STATUT DE PUISSANCE DQUILIBRE DANS CE CONTEXTE INTERNATIONAL DURABLEMENT TROUBL Prsente sur tous les continents, puissance nuclaire, membre permanent du Conseil de Scu- rit des Nations Unies et membre fondateur de lOrganisation du Trait de lAtlantique Nord et de lUnion Europenne, elle reste attache un ordre international fond sur le droit et le respect de la dignit humaine. Bien que malmen, cet ordre doit rester la rfrence de notre action. 1 | DES ARMES AU SERVICE DE L'AMBITION DE LA FRANCE DES ARMES AU SERVICE DE L'AMBITION DE LA FRANCE | 1 6 | VISION STRATGIQUE DU CHEF DTAT-MAJOR DES ARMES VISION STRATGIQUE DU CHEF DTAT-MAJOR DES ARMES | 7 LA POLITIQUE TRANGRE DE LA FRANCE SAPPUIE SUR DES ALLIANCES ET DES PARTENARIATS AVEC LES PAYS QUI PARTAGENT SES VALEURS, SES INTRTS STRATGIQUES, SA VISION DU MONDE Pragmatique, elle repose sur les cadres de coopration les plus adapts. La France soutient lam- bition dune autonomie stratgique europenne qui doit permettre aux Europens, avec leurs allis, dassumer davantage leur scurit, de peser dans les nouveaux quilibres du monde et de mettre en uvre une politique de puissance. LES ARMES SONT AU CUR DU DISPOSITIF NATIONAL DE DFENSE ET DE SCURIT DE NOS CITOYENS, DE NOTRE TERRITOIRE ET DE NOS INSTITUTIONS, ARTICUL AUTOUR DES CINQ FONCTIONS STRATGIQUES Forces nuclaires et forces conventionnelles spaulent en permanence pour dfendre nos int- rts souverains partout dans le monde. Les armes sappuient en outre sur les forces doutre-mer et celles pr-positionnes dans des pays partenaires. LA FORCE MILITAIRE EST LUN DES LMENTS INDISPENSABLES DE LA POLITIQUE DE PUISSANCE ET DINFLUENCE INTERNATIONALE DE LA FRANCE Nous devons apprhender les volutions de la conflictualit de faon plus stratgique. Les inter- ventions militaires rcentes nous montrent quil est ncessaire de repenser en permanence leur rle et leur nature. Cest particulirement vrai en gestion de crise, o nous devons tre extrme- ment attentifs lampleur, la dure et aux objectifs retenus, pour conserver notre libert dac- tion, au moment o nos comptiteurs jouent de plus en plus un rle perturbateur. 8 | VISION STRATGIQUE DU CHEF DTAT-MAJOR DES ARMES VISION STRATGIQUE DU CHEF DTAT-MAJOR DES ARMES | 9 2 RENOUVEAU DES JEUX DE LA PUISSANCE, RMANENCE DES RISQUES DE LA FAIBLESSE POUR LES ARMES, LE CONTINUUM PAIX-CRISE-GUERRE QUI CONSTITUAIT LA GRILLE DE LECTURE DU MONDE DEPUIS LA FIN DE LA GUERRE FROIDE NEST PLUS SUFFISAMMENT PERTINENT POUR APPRHENDER LA CONFLICTUALIT DANS TOUTE SA COMPLEXIT Nous devons dsormais envisager et prparer notre stratgie militaire la lumire de trois notions : comptition, contestation et affrontement. Ces trois notions de comptition, contestation et affrontement sont troitement intriques. Deux acteurs peuvent ainsi se retrouver au mme moment en comptition dans un domaine et en contestation dans un autre. Ils peuvent aussi tre en contestation uniquement dans une zone gographique donne et en comptition dans le reste du monde. Le triptyque comptition-contestation-affrontement LA COMPTITION ENTRE NATIONS EST LE MODE NORMAL DEXPRESSION DE LA PUISSANCE une forme de guerre avant la guerre et se droule dans tous les domaines : diplomatique, informationnel, militaire, conomique, juridique, technologique, industriel et culturel. Dans les espaces communs, par nature faiblement rglements et contrls, propices des prises de position agressives, cette comptition est exacerbe. Face des comptiteurs de plus en plus dsinhibs, ds lors que le droit nest pas un recours efficace, il faut tre capable dimposer un rapport de force favorable. DANS UN CONTEXTE DE COMPTITION, LA FRANCE PEUT SAPPUYER SUR LES ARMES
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Résumé long: 1. Pour mettre en place une force de dissuasion nucleaire ;
2. Pour agir en soutien la cohesion de lUnion europenne ;
3. Pour appuyer les alli s et les partenaires ;
4. Pour agir en soutien la politique de la France, notamment dans les zones gographiques du monde cibles.
5. Pour tre dissuasif dans les espaces communs, propices des prises de position agressives.
6. Pour assurer la protection des int- rts economiques de la France
7. Pour assurer la protection des int- rts de sa population.
Le contexte international est en effet marqu par le durcissement de la contestation entre grandes puissances et de fait, la remise en question du multilatralisme et du droit, le rarmement et la dsinhibition de certaines puissances rgionales, la multiplication des foyers de crise et son corollaire augmentation des flux migratoires et lexpansion de la menace terroriste.
Face
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Traduis en anglais le texte suivant :
JOURNE DES COMMANDEURS / VISION STRATGIQUE DU CHEF DTAT-MAJOR DES ARMES | 1 OCTOBRE 2021 VISION STRATGIQUE DU CHEF DTAT-MAJOR DES ARMES 2 | VISION STRATGIQUE DU CHEF DTAT-MAJOR DES ARMES VISION STRATGIQUE DU CHEF DTAT-MAJOR DES ARMES | 3 Au coeur du dispositif national de dfense et de scurit de nos citoyens, de notre territoire et de nos institutions, les armes contribuent la stratgie de puissance d'quilibre de la France. Je souhaite quelles soient prtes en permanence faire face un conflit majeur, agissant dans tous les milieux et champs de confrontation pour gagner la guerre avant la guerre ds le stade de la comptition, tat normal du monde fond sur un ordre international rgi par le droit. Dans le respect des valeurs et de lthique qui les animent, elles sont engages au service des Franais et performantes dans leurs oprations. Elles sont prtes sengager rsolument dans une situation de contestation internationale et, le cas chant, dans un affrontement en imposant des rapports de force favorables dans les diffrents milieux et champs de confrontation, en agrgeant ou en sintgrant des dispositifs interministriels ou des oprations en coalition. Gagner la guerre avant la guerre GNRAL THIERRY BURKHARD CHEF DTATMAJOR DES ARMES RENOUVEAU DES JEUX DE LA PUISSANCE, RMANENCE DES RISQUES DE LA FAIBLESSE | 2 4 | VISION STRATGIQUE DU CHEF DTAT-MAJOR DES ARMES VISION STRATGIQUE DU CHEF DTAT-MAJOR DES ARMES | 5 2 RENOUVEAU DES JEUX DE LA PUISSANCE, RMANENCE DES RISQUES DE LA FAIBLESSE 3 MON AMBITION POUR LES ARMES 1 DES ARMES AU SERVICE DE L'AMBITION DE LA FRANCE 1 DES ARMES AU SERVICE DE LAMBITION DE LA FRANCE AU COURS DE CETTE DERNIRE DCENNIE, LE CONTEXTE INTERNATIONAL SEST CONSIDRABLEMENT DGRAD Il est marqu par le durcissement de la comptition entre grandes puissances et de fait, la remise en question du multilatralisme et du droit , le rarmement et la dsinhibition de certaines puissances rgionales, la multiplication des foyers de crise et son corollaire laugmentation des flux migratoires et lexpansion de la menace terroriste. Face cette tendance de fond, il faut en permanence faire preuve de la plus grande agilit : embrasser les changements contre lesquels on ne peut agir, et saisir toutes les opportunits pour dfendre les intrts stratgiques de la France et de lEurope. LA FRANCE ASSUME SON STATUT DE PUISSANCE DQUILIBRE DANS CE CONTEXTE INTERNATIONAL DURABLEMENT TROUBL Prsente sur tous les continents, puissance nuclaire, membre permanent du Conseil de Scu- rit des Nations Unies et membre fondateur de lOrganisation du Trait de lAtlantique Nord et de lUnion Europenne, elle reste attache un ordre international fond sur le droit et le respect de la dignit humaine. Bien que malmen, cet ordre doit rester la rfrence de notre action. 1 | DES ARMES AU SERVICE DE L'AMBITION DE LA FRANCE DES ARMES AU SERVICE DE L'AMBITION DE LA FRANCE | 1 6 | VISION STRATGIQUE DU CHEF DTAT-MAJOR DES ARMES VISION STRATGIQUE DU CHEF DTAT-MAJOR DES ARMES | 7 LA POLITIQUE TRANGRE DE LA FRANCE SAPPUIE SUR DES ALLIANCES ET DES PARTENARIATS AVEC LES PAYS QUI PARTAGENT SES VALEURS, SES INTRTS STRATGIQUES, SA VISION DU MONDE Pragmatique, elle repose sur les cadres de coopration les plus adapts. La France soutient lam- bition dune autonomie stratgique europenne qui doit permettre aux Europens, avec leurs allis, dassumer davantage leur scurit, de peser dans les nouveaux quilibres du monde et de mettre en uvre une politique de puissance. LES ARMES SONT AU CUR DU DISPOSITIF NATIONAL DE DFENSE ET DE SCURIT DE NOS CITOYENS, DE NOTRE TERRITOIRE ET DE NOS INSTITUTIONS, ARTICUL AUTOUR DES CINQ FONCTIONS STRATGIQUES Forces nuclaires et forces conventionnelles spaulent en permanence pour dfendre nos int- rts souverains partout dans le monde. Les armes sappuient en outre sur les forces doutre-mer et celles pr-positionnes dans des pays partenaires. LA FORCE MILITAIRE EST LUN DES LMENTS INDISPENSABLES DE LA POLITIQUE DE PUISSANCE ET DINFLUENCE INTERNATIONALE DE LA FRANCE Nous devons apprhender les volutions de la conflictualit de faon plus stratgique. Les inter- ventions militaires rcentes nous montrent quil est ncessaire de repenser en permanence leur rle et leur nature. Cest particulirement vrai en gestion de crise, o nous devons tre extrme- ment attentifs lampleur, la dure et aux objectifs retenus, pour conserver notre libert dac- tion, au moment o nos comptiteurs jouent de plus en plus un rle perturbateur. 8 | VISION STRATGIQUE DU CHEF DTAT-MAJOR DES ARMES VISION STRATGIQUE DU CHEF DTAT-MAJOR DES ARMES | 9 2 RENOUVEAU DES JEUX DE LA PUISSANCE, RMANENCE DES RISQUES DE LA FAIBLESSE POUR LES ARMES, LE CONTINUUM PAIX-CRISE-GUERRE QUI CONSTITUAIT LA GRILLE DE LECTURE DU MONDE DEPUIS LA FIN DE LA GUERRE FROIDE NEST PLUS SUFFISAMMENT PERTINENT POUR APPRHENDER LA CONFLICTUALIT DANS TOUTE SA COMPLEXIT Nous devons dsormais envisager et prparer notre stratgie militaire la lumire de trois notions : comptition, contestation et affrontement. Ces trois notions de comptition, contestation et affrontement sont troitement intriques. Deux acteurs peuvent ainsi se retrouver au mme moment en comptition dans un domaine et en contestation dans un autre. Ils peuvent aussi tre en contestation uniquement dans une zone gographique donne et en comptition dans le reste du monde. Le triptyque comptition-contestation-affrontement LA COMPTITION ENTRE NATIONS EST LE MODE NORMAL DEXPRESSION DE LA PUISSANCE une forme de guerre avant la guerre et se droule dans tous les domaines : diplomatique, informationnel, militaire, conomique, juridique, technologique, industriel et culturel. Dans les espaces communs, par nature faiblement rglements et contrls, propices des prises de position agressives, cette comptition est exacerbe. Face des comptiteurs de plus en plus dsinhibs, ds lors que le droit nest pas un recours efficace, il faut tre capable dimposer un rapport de force favorable. DANS UN CONTEXTE DE COMPTITION, LA FRANCE PEUT SAPPUYER SUR LES ARMES
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Traduction : une capacit de d'fense qui doit tre en permanence renforc, une capacit de d'fense qui doit tre en permanence renforc, une capacit de d'fense qui doit tre en permanence renforc, une capacit de d'fense qui doit tre en permanence renforc. 1 | DES ARMES AU SERVICE DE L'AMBITION DE LA FRANCE DES ARMES AU SERVICE DE LAMBITION DE LA FRANCE | 1 10 | VISION STRATGIQUE DU CHEF DTAT-MAJOR DES ARMES VISION STRATGIQUE DU CHEF DTAT-MAJOR DES ARMES | 12 2 RENOUVEAU DES JEUX DE LA PUISSANCE, RMANENCE DES RISQUES DE LA FAIBLESSE 3 MON AMBITION POUR LES ARMES 1 DES ARMES AU SERVICE DE LAMBITION DE LA FRANCE DESTES ARMES AU SERVICE DE LAMBITION DE LA F
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Résume en une, deux ou trois phrases le texte suivant :
POUR SIGNIFIER SA DTERMINATION, DANS LE CADRE DUNE STRATGIE GLOBALE COHRENTE Lobjectif est de gagner la guerre avant la guerre, en agissant en tant que de besoin dans tout ou partie des champs et milieux. Pour les armes, assumer ce rle implique notamment de contri- buer la connaissance des capacits et des intentions des diffrents comptiteurs et de proposer en permanence des options militaires pertinentes au dcideur politique. Toutes nos actions parti- cipent de la signification de notre dtermination : interactions avec certains de nos comptiteurs et avec nos adversaires (dploiements oprationnels, police du ciel, dtection sous-marine, etc.) comme activits de prparation oprationnelle, titre national ou avec nos allis et partenaires. LORSQUUN ACTEUR DCIDE DE TRANSGRESSER LES RGLES COMMUNMENT ADMISES, LA COMPTITION SE TRANSFORME EN CONTESTATION Cest la guerre juste avant la guerre. Dans ce mode de rapport de force, les armes doivent contribuer lever lincertitude et empcher limposition dun fait accompli. Elles sappuient pour cela sur une trs grande ractivit et des capacits adaptes. Avec les autres instruments stratgiques de puissance, elles doivent aussi permettre de comprendre les intentions des diff- rents acteurs, daffirmer les objectifs nationaux, de dcourager ladversaire et dimposer le retour au respect du droit international tout en conservant la matrise du niveau de violence. RENOUVEAU DES JEUX DE LA PUISSANCE, RMANENCE DES RISQUES DE LA FAIBLESSE | 2 2 | RENOUVEAU DES JEUX DE LA PUISSANCE, RMANENCE DES RISQUES DE LA FAIBLESSE RENOUVEAU DES JEUX DE LA PUISSANCE, RMANENCE DES RISQUES DE LA FAIBLESSE | 2 10 | VISION STRATGIQUE DU CHEF DTAT-MAJOR DES ARMES VISION STRATGIQUE DU CHEF DTAT-MAJOR DES ARMES | 11 Lorsquun acteur, dcidant de pousser son avantage et persistant recourir la force pour atteindre ses objectifs, provoque une raction dun niveau au moins quivalent, laffronte- ment intervient. Il peut se drouler dans un ou plusieurs espaces de conflictualit, en fonction des capacits des protagonistes. Lobjectif premier de laffrontement est de soumettre ladversaire ses propres exigences, en particulier en sapant sa volont. Les armes doivent tre en mesure de dtecter les signaux faibles qui permettent danticiper la bascule vers laffrontement. Lextension de la conflictualit LES STRATGIES NATIONALES DE PUISSANCE SEXPRIMENT DANS UN NOMBRE CROISSANT DE MILIEUX ET DE CHAMPS Elles se dploient dans un primtre toujours plus large, au fur et mesure que les activits humaines stendent de nouveaux domaines, multipliant ainsi les espaces de confrontation. Longtemps centre sur les milieux terrestre, maritime puis arien, la conflictualit sest tendue aux milieux exo-atmosphrique et cyber, aux grands fonds marins ainsi quaux champs lectroma- gntique et informationnel. CETTE MULTIPLICATION DES DOMAINES DE CONFRONTATION EST PROPICE AUX STRATGIES HYBRIDES ET DE CONTOURNEMENT Ces stratgies combinent des modes daction militaires et non militaires, directs et indirects, rgu- liers ou irrguliers, souvent difficiles attribuer, mais toujours conus pour rester sous le seuil estim de riposte ou de conflit ouvert. Elles peuvent notamment chercher laffaiblissement interne du pays cibl en sattaquant sa cohsion nationale. Nos comptiteurs, nos adversaires et nos ennemis ont volontiers recours aux stratgies hybrides, nous devons donc tre capables de les contrer. Au-del, nous devons apprendre matriser ces stratgies, dans le respect des principes qui fondent nos actions. Ces volutions ont deux consquences majeures. La premire est lobligation de renforcer notre capacit dapprciation de situation il sagit de mieux comprendre les intentions des diffrents acteurs pour contribuer la dfinition puis la mise en uvre dune stratgie de puissance, au niveau national et de concert avec nos allis et partenaires. La seconde est llargissement du spectre de nos besoins capacitaires. Notre stratgie militaire doit dsormais tre envisage laune du tryptique : comptition, contestation et affrontement 2 | RENOUVEAU DES JEUX DE LA PUISSANCE, RMANENCE DES RISQUES DE LA FAIBLESSE 12 | VISION STRATGIQUE DU CHEF DTAT-MAJOR DES ARMES VISION STRATGIQUE DU CHEF DTAT-MAJOR DES ARMES | 13 3 MON AMBITION POUR LES ARMES AFIN DE GAGNER LA GUERRE AVANT LA GUERRE, TOUT EN TANT APTE MENGAGER DANS UN AFFRONTEMENT DE HAUTE INTENSIT 2 | RENOUVEAU DES JEUX DE LA PUISSANCE, RMANENCE DES RISQUES DE LA FAIBLESSE LA NOTION DE SEUIL EST AU CUR DE LA DIALECTIQUE SEXPRIMANT PAR LA COMPTITION, LA CONTESTATION ET LAFFRONTEMENT : seuil dacceptabilit, seuil dantagonisme et seuil de dclenchement dune riposte, quelle soit militaire ou dune autre nature. La dfinition des diffrents seuils peut faire lobjet dune communi- cation stratgique ou tre garde secrte ; elle peut varier dune situation une autre. Le principal enjeu de cette dynamique est de garantir la prservation des intrts stratgiques nationaux tout en conservant la matrise de lescalade, jusqu laffrontement si ncessaire. JE VEUX DES ARMES QUI : Contribuent lexercice des responsabilits et lambition de puissance dquilibre de la France, par des alliances, des partenariats et des cooprations, en mesure dintgrer ou de diriger des oprations en coalition ou des dispositifs interministriels de crise. Sont organises pour faire face la surprise stratgique, rsilientes au-del des seules postures permanentes de dissuasion nuclaire, de sret et de protection, aptes en permanence sengager pour rpondre toute situation qui menacerait la France et ses intrts, si ncessaire dans un affrontement de haute intensit. Participent activement la stratgie nationale de puissance ds le stade de la comptition, o se confrontent dj les intrts des diffrents acteurs notamment par le biais de stratgies indirectes ou hybrides. Proposent au prsident de la Rpublique une trs large palette doptions militaires, combinant des effets matriss dans tous les milieux et champs de confrontation, avec une attention particulire pour
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Résumé court: - la prservation des intrts humains
- la neutralisation des armes de destruction massive
- lutilisation dune puissance conventionnelle et nuclaire avec une attention particuliere la cohesion nationale et la sret nationale
- la protection des infrastructures essentielles et des sites sensibles, en particulier les sites nuclaires
- la protection du ciel et de lespace, en particulier pour la sret de nos forces et de nos allis
- la prservation du droit international et de ses normes fondamentales
- la prservation de lenvironnement, de la biodiversit et de la sret alimentaire
- la protection des ressources naturelles, en particulier les eaux, les gaz et les combustibles fossiles
- la protection des infrastructures et des activits dune nature civile, en particulier dans les zones frontalières
- la cooperation internationale, en particulier dans les domaines de la peacemaking, de la peackeeping, de la lutte contre la criminalit et de la lutte contre
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Fais un résumé détaillé du texte suivant :
POUR SIGNIFIER SA DTERMINATION, DANS LE CADRE DUNE STRATGIE GLOBALE COHRENTE Lobjectif est de gagner la guerre avant la guerre, en agissant en tant que de besoin dans tout ou partie des champs et milieux. Pour les armes, assumer ce rle implique notamment de contri- buer la connaissance des capacits et des intentions des diffrents comptiteurs et de proposer en permanence des options militaires pertinentes au dcideur politique. Toutes nos actions parti- cipent de la signification de notre dtermination : interactions avec certains de nos comptiteurs et avec nos adversaires (dploiements oprationnels, police du ciel, dtection sous-marine, etc.) comme activits de prparation oprationnelle, titre national ou avec nos allis et partenaires. LORSQUUN ACTEUR DCIDE DE TRANSGRESSER LES RGLES COMMUNMENT ADMISES, LA COMPTITION SE TRANSFORME EN CONTESTATION Cest la guerre juste avant la guerre. Dans ce mode de rapport de force, les armes doivent contribuer lever lincertitude et empcher limposition dun fait accompli. Elles sappuient pour cela sur une trs grande ractivit et des capacits adaptes. Avec les autres instruments stratgiques de puissance, elles doivent aussi permettre de comprendre les intentions des diff- rents acteurs, daffirmer les objectifs nationaux, de dcourager ladversaire et dimposer le retour au respect du droit international tout en conservant la matrise du niveau de violence. RENOUVEAU DES JEUX DE LA PUISSANCE, RMANENCE DES RISQUES DE LA FAIBLESSE | 2 2 | RENOUVEAU DES JEUX DE LA PUISSANCE, RMANENCE DES RISQUES DE LA FAIBLESSE RENOUVEAU DES JEUX DE LA PUISSANCE, RMANENCE DES RISQUES DE LA FAIBLESSE | 2 10 | VISION STRATGIQUE DU CHEF DTAT-MAJOR DES ARMES VISION STRATGIQUE DU CHEF DTAT-MAJOR DES ARMES | 11 Lorsquun acteur, dcidant de pousser son avantage et persistant recourir la force pour atteindre ses objectifs, provoque une raction dun niveau au moins quivalent, laffronte- ment intervient. Il peut se drouler dans un ou plusieurs espaces de conflictualit, en fonction des capacits des protagonistes. Lobjectif premier de laffrontement est de soumettre ladversaire ses propres exigences, en particulier en sapant sa volont. Les armes doivent tre en mesure de dtecter les signaux faibles qui permettent danticiper la bascule vers laffrontement. Lextension de la conflictualit LES STRATGIES NATIONALES DE PUISSANCE SEXPRIMENT DANS UN NOMBRE CROISSANT DE MILIEUX ET DE CHAMPS Elles se dploient dans un primtre toujours plus large, au fur et mesure que les activits humaines stendent de nouveaux domaines, multipliant ainsi les espaces de confrontation. Longtemps centre sur les milieux terrestre, maritime puis arien, la conflictualit sest tendue aux milieux exo-atmosphrique et cyber, aux grands fonds marins ainsi quaux champs lectroma- gntique et informationnel. CETTE MULTIPLICATION DES DOMAINES DE CONFRONTATION EST PROPICE AUX STRATGIES HYBRIDES ET DE CONTOURNEMENT Ces stratgies combinent des modes daction militaires et non militaires, directs et indirects, rgu- liers ou irrguliers, souvent difficiles attribuer, mais toujours conus pour rester sous le seuil estim de riposte ou de conflit ouvert. Elles peuvent notamment chercher laffaiblissement interne du pays cibl en sattaquant sa cohsion nationale. Nos comptiteurs, nos adversaires et nos ennemis ont volontiers recours aux stratgies hybrides, nous devons donc tre capables de les contrer. Au-del, nous devons apprendre matriser ces stratgies, dans le respect des principes qui fondent nos actions. Ces volutions ont deux consquences majeures. La premire est lobligation de renforcer notre capacit dapprciation de situation il sagit de mieux comprendre les intentions des diffrents acteurs pour contribuer la dfinition puis la mise en uvre dune stratgie de puissance, au niveau national et de concert avec nos allis et partenaires. La seconde est llargissement du spectre de nos besoins capacitaires. Notre stratgie militaire doit dsormais tre envisage laune du tryptique : comptition, contestation et affrontement 2 | RENOUVEAU DES JEUX DE LA PUISSANCE, RMANENCE DES RISQUES DE LA FAIBLESSE 12 | VISION STRATGIQUE DU CHEF DTAT-MAJOR DES ARMES VISION STRATGIQUE DU CHEF DTAT-MAJOR DES ARMES | 13 3 MON AMBITION POUR LES ARMES AFIN DE GAGNER LA GUERRE AVANT LA GUERRE, TOUT EN TANT APTE MENGAGER DANS UN AFFRONTEMENT DE HAUTE INTENSIT 2 | RENOUVEAU DES JEUX DE LA PUISSANCE, RMANENCE DES RISQUES DE LA FAIBLESSE LA NOTION DE SEUIL EST AU CUR DE LA DIALECTIQUE SEXPRIMANT PAR LA COMPTITION, LA CONTESTATION ET LAFFRONTEMENT : seuil dacceptabilit, seuil dantagonisme et seuil de dclenchement dune riposte, quelle soit militaire ou dune autre nature. La dfinition des diffrents seuils peut faire lobjet dune communi- cation stratgique ou tre garde secrte ; elle peut varier dune situation une autre. Le principal enjeu de cette dynamique est de garantir la prservation des intrts stratgiques nationaux tout en conservant la matrise de lescalade, jusqu laffrontement si ncessaire. JE VEUX DES ARMES QUI : Contribuent lexercice des responsabilits et lambition de puissance dquilibre de la France, par des alliances, des partenariats et des cooprations, en mesure dintgrer ou de diriger des oprations en coalition ou des dispositifs interministriels de crise. Sont organises pour faire face la surprise stratgique, rsilientes au-del des seules postures permanentes de dissuasion nuclaire, de sret et de protection, aptes en permanence sengager pour rpondre toute situation qui menacerait la France et ses intrts, si ncessaire dans un affrontement de haute intensit. Participent activement la stratgie nationale de puissance ds le stade de la comptition, o se confrontent dj les intrts des diffrents acteurs notamment par le biais de stratgies indirectes ou hybrides. Proposent au prsident de la Rpublique une trs large palette doptions militaires, combinant des effets matriss dans tous les milieux et champs de confrontation, avec une attention particulire pour
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Résumé long: a) les menaces dorigine cybernique ou dorigine des grands fonds marins. b) les menaces dorigine sous-marine et aerienne. c) les menaces irrgulieres, dorigine humaine et dorigine artificielle. d) les menaces classiques dartillerie, de chars et de forces amphibies.
RENOUVEAU DES JEUX DE LA PUISSANCE, RMANENCE DES RISQUES DE LA FAIBLESSE 14
Ce texte est un document stratégique provenant du ministère de la défense français, plus précisément de la direction des armes. Il présente la vision stratégique du chef d’état-major des armes français, qui est l'officier général le plus élevé de l'armée française, responsable de ses forces armées et de la défense nationale.
Le document décrit les objectifs stratégiques qui permettraient de gagner une guerre avant qu'elle éclate, en agissant de manière préventive dans tous les domaines et milieux. Il
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Traduis en anglais le texte suivant :
POUR SIGNIFIER SA DTERMINATION, DANS LE CADRE DUNE STRATGIE GLOBALE COHRENTE Lobjectif est de gagner la guerre avant la guerre, en agissant en tant que de besoin dans tout ou partie des champs et milieux. Pour les armes, assumer ce rle implique notamment de contri- buer la connaissance des capacits et des intentions des diffrents comptiteurs et de proposer en permanence des options militaires pertinentes au dcideur politique. Toutes nos actions parti- cipent de la signification de notre dtermination : interactions avec certains de nos comptiteurs et avec nos adversaires (dploiements oprationnels, police du ciel, dtection sous-marine, etc.) comme activits de prparation oprationnelle, titre national ou avec nos allis et partenaires. LORSQUUN ACTEUR DCIDE DE TRANSGRESSER LES RGLES COMMUNMENT ADMISES, LA COMPTITION SE TRANSFORME EN CONTESTATION Cest la guerre juste avant la guerre. Dans ce mode de rapport de force, les armes doivent contribuer lever lincertitude et empcher limposition dun fait accompli. Elles sappuient pour cela sur une trs grande ractivit et des capacits adaptes. Avec les autres instruments stratgiques de puissance, elles doivent aussi permettre de comprendre les intentions des diff- rents acteurs, daffirmer les objectifs nationaux, de dcourager ladversaire et dimposer le retour au respect du droit international tout en conservant la matrise du niveau de violence. RENOUVEAU DES JEUX DE LA PUISSANCE, RMANENCE DES RISQUES DE LA FAIBLESSE | 2 2 | RENOUVEAU DES JEUX DE LA PUISSANCE, RMANENCE DES RISQUES DE LA FAIBLESSE RENOUVEAU DES JEUX DE LA PUISSANCE, RMANENCE DES RISQUES DE LA FAIBLESSE | 2 10 | VISION STRATGIQUE DU CHEF DTAT-MAJOR DES ARMES VISION STRATGIQUE DU CHEF DTAT-MAJOR DES ARMES | 11 Lorsquun acteur, dcidant de pousser son avantage et persistant recourir la force pour atteindre ses objectifs, provoque une raction dun niveau au moins quivalent, laffronte- ment intervient. Il peut se drouler dans un ou plusieurs espaces de conflictualit, en fonction des capacits des protagonistes. Lobjectif premier de laffrontement est de soumettre ladversaire ses propres exigences, en particulier en sapant sa volont. Les armes doivent tre en mesure de dtecter les signaux faibles qui permettent danticiper la bascule vers laffrontement. Lextension de la conflictualit LES STRATGIES NATIONALES DE PUISSANCE SEXPRIMENT DANS UN NOMBRE CROISSANT DE MILIEUX ET DE CHAMPS Elles se dploient dans un primtre toujours plus large, au fur et mesure que les activits humaines stendent de nouveaux domaines, multipliant ainsi les espaces de confrontation. Longtemps centre sur les milieux terrestre, maritime puis arien, la conflictualit sest tendue aux milieux exo-atmosphrique et cyber, aux grands fonds marins ainsi quaux champs lectroma- gntique et informationnel. CETTE MULTIPLICATION DES DOMAINES DE CONFRONTATION EST PROPICE AUX STRATGIES HYBRIDES ET DE CONTOURNEMENT Ces stratgies combinent des modes daction militaires et non militaires, directs et indirects, rgu- liers ou irrguliers, souvent difficiles attribuer, mais toujours conus pour rester sous le seuil estim de riposte ou de conflit ouvert. Elles peuvent notamment chercher laffaiblissement interne du pays cibl en sattaquant sa cohsion nationale. Nos comptiteurs, nos adversaires et nos ennemis ont volontiers recours aux stratgies hybrides, nous devons donc tre capables de les contrer. Au-del, nous devons apprendre matriser ces stratgies, dans le respect des principes qui fondent nos actions. Ces volutions ont deux consquences majeures. La premire est lobligation de renforcer notre capacit dapprciation de situation il sagit de mieux comprendre les intentions des diffrents acteurs pour contribuer la dfinition puis la mise en uvre dune stratgie de puissance, au niveau national et de concert avec nos allis et partenaires. La seconde est llargissement du spectre de nos besoins capacitaires. Notre stratgie militaire doit dsormais tre envisage laune du tryptique : comptition, contestation et affrontement 2 | RENOUVEAU DES JEUX DE LA PUISSANCE, RMANENCE DES RISQUES DE LA FAIBLESSE 12 | VISION STRATGIQUE DU CHEF DTAT-MAJOR DES ARMES VISION STRATGIQUE DU CHEF DTAT-MAJOR DES ARMES | 13 3 MON AMBITION POUR LES ARMES AFIN DE GAGNER LA GUERRE AVANT LA GUERRE, TOUT EN TANT APTE MENGAGER DANS UN AFFRONTEMENT DE HAUTE INTENSIT 2 | RENOUVEAU DES JEUX DE LA PUISSANCE, RMANENCE DES RISQUES DE LA FAIBLESSE LA NOTION DE SEUIL EST AU CUR DE LA DIALECTIQUE SEXPRIMANT PAR LA COMPTITION, LA CONTESTATION ET LAFFRONTEMENT : seuil dacceptabilit, seuil dantagonisme et seuil de dclenchement dune riposte, quelle soit militaire ou dune autre nature. La dfinition des diffrents seuils peut faire lobjet dune communi- cation stratgique ou tre garde secrte ; elle peut varier dune situation une autre. Le principal enjeu de cette dynamique est de garantir la prservation des intrts stratgiques nationaux tout en conservant la matrise de lescalade, jusqu laffrontement si ncessaire. JE VEUX DES ARMES QUI : Contribuent lexercice des responsabilits et lambition de puissance dquilibre de la France, par des alliances, des partenariats et des cooprations, en mesure dintgrer ou de diriger des oprations en coalition ou des dispositifs interministriels de crise. Sont organises pour faire face la surprise stratgique, rsilientes au-del des seules postures permanentes de dissuasion nuclaire, de sret et de protection, aptes en permanence sengager pour rpondre toute situation qui menacerait la France et ses intrts, si ncessaire dans un affrontement de haute intensit. Participent activement la stratgie nationale de puissance ds le stade de la comptition, o se confrontent dj les intrts des diffrents acteurs notamment par le biais de stratgies indirectes ou hybrides. Proposent au prsident de la Rpublique une trs large palette doptions militaires, combinant des effets matriss dans tous les milieux et champs de confrontation, avec une attention particulire pour
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Traduction : 1. lappui des forces terrestres franaises au niveau de la zone daction optrale des Armees, via des options militaires terrestres, ariennes et doutillage tactique. 2. lappui des forces navales franaises, dont la force ocane est un exemple de puissance national dont nous devons rendre compte. 3. la prsence de forces en mer dans les grands fonds marins, dans des zones contestes ou des espaces de crise, avec un atout specifique : les sous-marins nuclaires lanceurs dtorpilles, qui ont fait la renomme des forces franaises. 4. la prsence de forces en air, dans le cadre de la strategie de la puissance arienne, en particulier dans les domaines des satellites et du cyberspace. 5. lappui de la stratgie nationale de la cyberdffnsion. 6. lappui de la diplomatie et de la politique de crise, avec un atout specifique : les moyens de guerre dsparages dont les armees
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Résume en une, deux ou trois phrases le texte suivant :
laction dans les milieux exo-atmosphrique et cyber et dans le champ informationnel, afin dinflchir la dtermination de nos adversaires en imposant des rapports de force favorables. 3 | MON AMBITION POUR LES ARMES 14 | VISION STRATGIQUE DU CHEF DTAT-MAJOR DES ARMES VISION STRATGIQUE DU CHEF DTAT-MAJOR DES ARMES | 15 cet effet, dans la continuit des travaux entrepris depuis 2017, en inscrivant notre manuvre dans la dure et la profondeur et en cultivant en permanence l'audace et la prise de risque LA COMPLEXIT ET LES VOLUTIONS RAPIDES QUI CARACTRISENT LE MONDE IMPOSENT TOUJOURS PLUS DAGILIT nous obligent notamment rviser rgulirement la pertinence de nos processus et de nos orga- nisations. Des tats-majors au terrain, il faut promouvoir un tat desprit qui permette de gagner la bataille des ides, danticiper davantage, dtre encore plus ractifs et dimposer le rythme des initiatives. Enthousiasme, qualit de nos dmonstrations et force de conviction doivent gale- ment nous permettre demporter ladhsion de nos interlocuteurs. CETTE AGILIT INTELLECTUELLE DOIT DABORD IRRIGUER LENSEMBLE DE LA CHANE DE COMMANDEMENT et anime les armes dans tous les domaines : oprations, soutien, prparation oprationnelle, dveloppement capacitaire, etc. SAGISSANT DE LTAT-MAJOR DES ARMES, IL EXERCE UN RLE DE NIVEAU STRATGIQUE ET DIFFUSE UNE CULTURE DE SUBSIDIARIT AFFIRME ET DE RESPONSABILIT ASSUME permettant la mise en uvre de processus dcisionnels distribus et agiles, garants de notre rsilience. Pour complter cette subsidiarit, il doit travailler en pleine confiance avec la Direction gnrale pour larmement et le Secrtariat gnral pour ladministration, ainsi quavec tous les organismes qui agissent conjointement avec les armes ou leur profit. LA TRANSFORMATION DIGITALE DES ARMES EST UN CATALYSEUR MAJEUR DE LA REFONTE DES MODES DE TRAVAIL Elle porte les enjeux de lamlioration de la performance des organisations et de la simplifica- tion des processus mais galement de la fidlisation du personnel. ce titre, il est important de rduire le dcalage qui existe entre les environnements numriques privs et professionnels, le numrique restant comparativement absent dans nos mtiers et dans notre soutien du quoti- dien. Ce faisant, il convient galement de prendre en compte tout niveau les nouvelles vulnra- bilits cres par la numrisation. MON AMBITION POUR LES ARMES | 3 16 | VISION STRATGIQUE DU CHEF DTAT-MAJOR DES ARMES VISION STRATGIQUE DU CHEF DTAT-MAJOR DES ARMES | 17 LA TRANSFORMATION NUMRIQUE DOIT TRE PENSE ET MISE EN UVRE DE FAON RSOLUE ET COORDONNE DANS LENSEMBLE DES ORGANISMES Elle doit permettre de dvelopper un numrique de combat, exploitant les masses de donnes exis- tantes au service du commandement des oprations et de la fonction connaissance-anticipation. Elle offre aussi des perspectives nombreuses dans les domaines du soutien du quotidien, du maintien en condition oprationnelle, de la gestion des ressources humaines ou de la condition du personnel. LINNOVATION doit permettre de conserver la supriorit conceptuelle, organisationnelle et technologique. Il faut pour cela mobiliser lensemble des acteurs de linnovation de dfense au service de la finalit des armes, lengagement oprationnel. LES EXPRIMENTATIONS ET LES MISES EN SITUATION DU TYPE WARGAME OFFRENT DE MULTIPLES OPPORTUNITS notamment pour : prparer nos engagements oprationnels ; former et entraner ; valuer nos besoins capacitaires ; tester les concepts et les organisations ; sassurer de la rsilience densemble ; innover. Nourris par cette culture de laudace et de la prise de risque, nos efforts doivent sarticuler autour de trois axes principaux. Axe d'effort #1 RENFORCER ET SOUTENIR LA COMMUNAUT HUMAINE DES ARMES, SA RSILIENCE, SES COMPTENCES, SA RICHESSE PAR LEUR DTERMINATION ET LEURS COMPTENCES, LES FEMMES ET LES HOMMES DES ARMES CONSTITUENT LEUR PREMIRE RICHESSE Militaires et civils, dactive et de rserve, avec leurs familles, forment ensemble la communaut humaine des armes. Il sagit daccrotre la rsilience de cette communaut et den cultiver les forces morales. Cela se traduit en particulier par un engagement permanent pour : entretenir le souvenir de nos morts, prendre en charge nos blesss et accompagner les familles endeuilles et meurtries. EN OUTRE, LA VOLONT DES MILITAIRES SE NOURRIT DU LIEN ENTRE LES ARMES ET LA NATION, QUI DOIT TRE ENTRETENU ET RENFORC manation de la Nation, dont elles refltent et promeuvent la richesse, le dynamisme et la diver- sit, les armes ont un besoin vital de son soutien. Pour cela, il est essentiel que les armes restent fidles aux valeurs qui font leur force et qui sont partages par une majorit de Franais. MON AMBITION POUR LES ARMES | 3 3 | MON AMBITION POUR LES ARMES 18 | VISION STRATGIQUE DU CHEF DTAT-MAJOR DES ARMES VISION STRATGIQUE DU CHEF DTAT-MAJOR DES ARMES | 19 LES ARMES PARTICIPENT AUX PROJETS MENS AU PROFIT DE LA COHSION NATIONALE ET EN PARTICULIER DE LA JEUNESSE QUI CONSTITUE LAVENIR DE NOTRE PAYS Elles contribuent dj activement de nombreux programmes destins diffuser les valeurs de la Rpublique auprs de tous les publics et dans tous les territoires. Elles peuvent compter sur les anciens militaires pour accompagner ces programmes. LES ENJEUX PERMANENTS DU RECRUTEMENT, DE LA FORMATION, DE LA FIDLISATION ET DE LA RECONVERSION du personnel doivent tre considrs travers le prisme de nos besoins oprationnels et des volutions socitales. Ils impliquent de dfendre limpratif de jeunesse de notre personnel, de maintenir le juste quilibre entre personnel militaire et civil, daugmenter les capacits dexper- tise technique en quantit et en qualit, notamment dans le numrique, et enfin de personnaliser les parcours professionnels, permettant ainsi aux femmes et aux hommes de raliser une carrire complte au sein des armes. LA RSERVE OPRATIONNELLE A VOCATION PRENDRE UNE PLACE CROISSANTE DANS LE CONTRAT OPRATIONNEL DES ARMES Au-del de la fonction protection, elle doit contribuer la prise en compte des enjeux de rsi- lience et de
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Résumé court: Le chef d'état-major des armées propose une vision stratégique pour les forces armées, axée sur la transformation numérique, la résilience de la communauté humaine des armées, l'engagement de la nation, la participation aux projets en faveur de la cohésion nationale et l'amélioration du recrutement, de la formation, de la fidélisation et de la réconversion du personnel.
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Fais un résumé détaillé du texte suivant :
laction dans les milieux exo-atmosphrique et cyber et dans le champ informationnel, afin dinflchir la dtermination de nos adversaires en imposant des rapports de force favorables. 3 | MON AMBITION POUR LES ARMES 14 | VISION STRATGIQUE DU CHEF DTAT-MAJOR DES ARMES VISION STRATGIQUE DU CHEF DTAT-MAJOR DES ARMES | 15 cet effet, dans la continuit des travaux entrepris depuis 2017, en inscrivant notre manuvre dans la dure et la profondeur et en cultivant en permanence l'audace et la prise de risque LA COMPLEXIT ET LES VOLUTIONS RAPIDES QUI CARACTRISENT LE MONDE IMPOSENT TOUJOURS PLUS DAGILIT nous obligent notamment rviser rgulirement la pertinence de nos processus et de nos orga- nisations. Des tats-majors au terrain, il faut promouvoir un tat desprit qui permette de gagner la bataille des ides, danticiper davantage, dtre encore plus ractifs et dimposer le rythme des initiatives. Enthousiasme, qualit de nos dmonstrations et force de conviction doivent gale- ment nous permettre demporter ladhsion de nos interlocuteurs. CETTE AGILIT INTELLECTUELLE DOIT DABORD IRRIGUER LENSEMBLE DE LA CHANE DE COMMANDEMENT et anime les armes dans tous les domaines : oprations, soutien, prparation oprationnelle, dveloppement capacitaire, etc. SAGISSANT DE LTAT-MAJOR DES ARMES, IL EXERCE UN RLE DE NIVEAU STRATGIQUE ET DIFFUSE UNE CULTURE DE SUBSIDIARIT AFFIRME ET DE RESPONSABILIT ASSUME permettant la mise en uvre de processus dcisionnels distribus et agiles, garants de notre rsilience. Pour complter cette subsidiarit, il doit travailler en pleine confiance avec la Direction gnrale pour larmement et le Secrtariat gnral pour ladministration, ainsi quavec tous les organismes qui agissent conjointement avec les armes ou leur profit. LA TRANSFORMATION DIGITALE DES ARMES EST UN CATALYSEUR MAJEUR DE LA REFONTE DES MODES DE TRAVAIL Elle porte les enjeux de lamlioration de la performance des organisations et de la simplifica- tion des processus mais galement de la fidlisation du personnel. ce titre, il est important de rduire le dcalage qui existe entre les environnements numriques privs et professionnels, le numrique restant comparativement absent dans nos mtiers et dans notre soutien du quoti- dien. Ce faisant, il convient galement de prendre en compte tout niveau les nouvelles vulnra- bilits cres par la numrisation. MON AMBITION POUR LES ARMES | 3 16 | VISION STRATGIQUE DU CHEF DTAT-MAJOR DES ARMES VISION STRATGIQUE DU CHEF DTAT-MAJOR DES ARMES | 17 LA TRANSFORMATION NUMRIQUE DOIT TRE PENSE ET MISE EN UVRE DE FAON RSOLUE ET COORDONNE DANS LENSEMBLE DES ORGANISMES Elle doit permettre de dvelopper un numrique de combat, exploitant les masses de donnes exis- tantes au service du commandement des oprations et de la fonction connaissance-anticipation. Elle offre aussi des perspectives nombreuses dans les domaines du soutien du quotidien, du maintien en condition oprationnelle, de la gestion des ressources humaines ou de la condition du personnel. LINNOVATION doit permettre de conserver la supriorit conceptuelle, organisationnelle et technologique. Il faut pour cela mobiliser lensemble des acteurs de linnovation de dfense au service de la finalit des armes, lengagement oprationnel. LES EXPRIMENTATIONS ET LES MISES EN SITUATION DU TYPE WARGAME OFFRENT DE MULTIPLES OPPORTUNITS notamment pour : prparer nos engagements oprationnels ; former et entraner ; valuer nos besoins capacitaires ; tester les concepts et les organisations ; sassurer de la rsilience densemble ; innover. Nourris par cette culture de laudace et de la prise de risque, nos efforts doivent sarticuler autour de trois axes principaux. Axe d'effort #1 RENFORCER ET SOUTENIR LA COMMUNAUT HUMAINE DES ARMES, SA RSILIENCE, SES COMPTENCES, SA RICHESSE PAR LEUR DTERMINATION ET LEURS COMPTENCES, LES FEMMES ET LES HOMMES DES ARMES CONSTITUENT LEUR PREMIRE RICHESSE Militaires et civils, dactive et de rserve, avec leurs familles, forment ensemble la communaut humaine des armes. Il sagit daccrotre la rsilience de cette communaut et den cultiver les forces morales. Cela se traduit en particulier par un engagement permanent pour : entretenir le souvenir de nos morts, prendre en charge nos blesss et accompagner les familles endeuilles et meurtries. EN OUTRE, LA VOLONT DES MILITAIRES SE NOURRIT DU LIEN ENTRE LES ARMES ET LA NATION, QUI DOIT TRE ENTRETENU ET RENFORC manation de la Nation, dont elles refltent et promeuvent la richesse, le dynamisme et la diver- sit, les armes ont un besoin vital de son soutien. Pour cela, il est essentiel que les armes restent fidles aux valeurs qui font leur force et qui sont partages par une majorit de Franais. MON AMBITION POUR LES ARMES | 3 3 | MON AMBITION POUR LES ARMES 18 | VISION STRATGIQUE DU CHEF DTAT-MAJOR DES ARMES VISION STRATGIQUE DU CHEF DTAT-MAJOR DES ARMES | 19 LES ARMES PARTICIPENT AUX PROJETS MENS AU PROFIT DE LA COHSION NATIONALE ET EN PARTICULIER DE LA JEUNESSE QUI CONSTITUE LAVENIR DE NOTRE PAYS Elles contribuent dj activement de nombreux programmes destins diffuser les valeurs de la Rpublique auprs de tous les publics et dans tous les territoires. Elles peuvent compter sur les anciens militaires pour accompagner ces programmes. LES ENJEUX PERMANENTS DU RECRUTEMENT, DE LA FORMATION, DE LA FIDLISATION ET DE LA RECONVERSION du personnel doivent tre considrs travers le prisme de nos besoins oprationnels et des volutions socitales. Ils impliquent de dfendre limpratif de jeunesse de notre personnel, de maintenir le juste quilibre entre personnel militaire et civil, daugmenter les capacits dexper- tise technique en quantit et en qualit, notamment dans le numrique, et enfin de personnaliser les parcours professionnels, permettant ainsi aux femmes et aux hommes de raliser une carrire complte au sein des armes. LA RSERVE OPRATIONNELLE A VOCATION PRENDRE UNE PLACE CROISSANTE DANS LE CONTRAT OPRATIONNEL DES ARMES Au-del de la fonction protection, elle doit contribuer la prise en compte des enjeux de rsi- lience et de
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Résumé long: prpre la dtermination des adversaires en imposant des rapports de force favorables. 2 | MON AMBITION POUR LES ARMES 4 | VISION STRATGIQUE DU CHEF DTAT-MAJOR DES ARMES VISION STRATGIQUE DU CHEF DTAT-MAJOR DES ARMES | 21 LES ORGANISMES PUBLICS, LA PRESSE ET L'OPINION PUBLIQUE PLAYENT UN ROLE CRUCIEL ET IMPERATIF SUR LA VISION STRATGIQUE DES ARMES. ILS DETERMINENT LEUR LEVE DE RESSOURCES, AINSI QU'LEUR CREDIBILIT. Il est donc indispensable de rpondre aux attentes des citoyens, de favoriser leur engagement et de partager nos ambitions. Il faut aussi rpondre aux questions des parlementaires et de leurs commissions, de l'opinion publique et de la presse. Il est essentiel de donner aux citoy
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Traduis en anglais le texte suivant :
laction dans les milieux exo-atmosphrique et cyber et dans le champ informationnel, afin dinflchir la dtermination de nos adversaires en imposant des rapports de force favorables. 3 | MON AMBITION POUR LES ARMES 14 | VISION STRATGIQUE DU CHEF DTAT-MAJOR DES ARMES VISION STRATGIQUE DU CHEF DTAT-MAJOR DES ARMES | 15 cet effet, dans la continuit des travaux entrepris depuis 2017, en inscrivant notre manuvre dans la dure et la profondeur et en cultivant en permanence l'audace et la prise de risque LA COMPLEXIT ET LES VOLUTIONS RAPIDES QUI CARACTRISENT LE MONDE IMPOSENT TOUJOURS PLUS DAGILIT nous obligent notamment rviser rgulirement la pertinence de nos processus et de nos orga- nisations. Des tats-majors au terrain, il faut promouvoir un tat desprit qui permette de gagner la bataille des ides, danticiper davantage, dtre encore plus ractifs et dimposer le rythme des initiatives. Enthousiasme, qualit de nos dmonstrations et force de conviction doivent gale- ment nous permettre demporter ladhsion de nos interlocuteurs. CETTE AGILIT INTELLECTUELLE DOIT DABORD IRRIGUER LENSEMBLE DE LA CHANE DE COMMANDEMENT et anime les armes dans tous les domaines : oprations, soutien, prparation oprationnelle, dveloppement capacitaire, etc. SAGISSANT DE LTAT-MAJOR DES ARMES, IL EXERCE UN RLE DE NIVEAU STRATGIQUE ET DIFFUSE UNE CULTURE DE SUBSIDIARIT AFFIRME ET DE RESPONSABILIT ASSUME permettant la mise en uvre de processus dcisionnels distribus et agiles, garants de notre rsilience. Pour complter cette subsidiarit, il doit travailler en pleine confiance avec la Direction gnrale pour larmement et le Secrtariat gnral pour ladministration, ainsi quavec tous les organismes qui agissent conjointement avec les armes ou leur profit. LA TRANSFORMATION DIGITALE DES ARMES EST UN CATALYSEUR MAJEUR DE LA REFONTE DES MODES DE TRAVAIL Elle porte les enjeux de lamlioration de la performance des organisations et de la simplifica- tion des processus mais galement de la fidlisation du personnel. ce titre, il est important de rduire le dcalage qui existe entre les environnements numriques privs et professionnels, le numrique restant comparativement absent dans nos mtiers et dans notre soutien du quoti- dien. Ce faisant, il convient galement de prendre en compte tout niveau les nouvelles vulnra- bilits cres par la numrisation. MON AMBITION POUR LES ARMES | 3 16 | VISION STRATGIQUE DU CHEF DTAT-MAJOR DES ARMES VISION STRATGIQUE DU CHEF DTAT-MAJOR DES ARMES | 17 LA TRANSFORMATION NUMRIQUE DOIT TRE PENSE ET MISE EN UVRE DE FAON RSOLUE ET COORDONNE DANS LENSEMBLE DES ORGANISMES Elle doit permettre de dvelopper un numrique de combat, exploitant les masses de donnes exis- tantes au service du commandement des oprations et de la fonction connaissance-anticipation. Elle offre aussi des perspectives nombreuses dans les domaines du soutien du quotidien, du maintien en condition oprationnelle, de la gestion des ressources humaines ou de la condition du personnel. LINNOVATION doit permettre de conserver la supriorit conceptuelle, organisationnelle et technologique. Il faut pour cela mobiliser lensemble des acteurs de linnovation de dfense au service de la finalit des armes, lengagement oprationnel. LES EXPRIMENTATIONS ET LES MISES EN SITUATION DU TYPE WARGAME OFFRENT DE MULTIPLES OPPORTUNITS notamment pour : prparer nos engagements oprationnels ; former et entraner ; valuer nos besoins capacitaires ; tester les concepts et les organisations ; sassurer de la rsilience densemble ; innover. Nourris par cette culture de laudace et de la prise de risque, nos efforts doivent sarticuler autour de trois axes principaux. Axe d'effort #1 RENFORCER ET SOUTENIR LA COMMUNAUT HUMAINE DES ARMES, SA RSILIENCE, SES COMPTENCES, SA RICHESSE PAR LEUR DTERMINATION ET LEURS COMPTENCES, LES FEMMES ET LES HOMMES DES ARMES CONSTITUENT LEUR PREMIRE RICHESSE Militaires et civils, dactive et de rserve, avec leurs familles, forment ensemble la communaut humaine des armes. Il sagit daccrotre la rsilience de cette communaut et den cultiver les forces morales. Cela se traduit en particulier par un engagement permanent pour : entretenir le souvenir de nos morts, prendre en charge nos blesss et accompagner les familles endeuilles et meurtries. EN OUTRE, LA VOLONT DES MILITAIRES SE NOURRIT DU LIEN ENTRE LES ARMES ET LA NATION, QUI DOIT TRE ENTRETENU ET RENFORC manation de la Nation, dont elles refltent et promeuvent la richesse, le dynamisme et la diver- sit, les armes ont un besoin vital de son soutien. Pour cela, il est essentiel que les armes restent fidles aux valeurs qui font leur force et qui sont partages par une majorit de Franais. MON AMBITION POUR LES ARMES | 3 3 | MON AMBITION POUR LES ARMES 18 | VISION STRATGIQUE DU CHEF DTAT-MAJOR DES ARMES VISION STRATGIQUE DU CHEF DTAT-MAJOR DES ARMES | 19 LES ARMES PARTICIPENT AUX PROJETS MENS AU PROFIT DE LA COHSION NATIONALE ET EN PARTICULIER DE LA JEUNESSE QUI CONSTITUE LAVENIR DE NOTRE PAYS Elles contribuent dj activement de nombreux programmes destins diffuser les valeurs de la Rpublique auprs de tous les publics et dans tous les territoires. Elles peuvent compter sur les anciens militaires pour accompagner ces programmes. LES ENJEUX PERMANENTS DU RECRUTEMENT, DE LA FORMATION, DE LA FIDLISATION ET DE LA RECONVERSION du personnel doivent tre considrs travers le prisme de nos besoins oprationnels et des volutions socitales. Ils impliquent de dfendre limpratif de jeunesse de notre personnel, de maintenir le juste quilibre entre personnel militaire et civil, daugmenter les capacits dexper- tise technique en quantit et en qualit, notamment dans le numrique, et enfin de personnaliser les parcours professionnels, permettant ainsi aux femmes et aux hommes de raliser une carrire complte au sein des armes. LA RSERVE OPRATIONNELLE A VOCATION PRENDRE UNE PLACE CROISSANTE DANS LE CONTRAT OPRATIONNEL DES ARMES Au-del de la fonction protection, elle doit contribuer la prise en compte des enjeux de rsi- lience et de
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Traduction : assurer une capacit oprationnelle de reflux au niveau des armes ; permettre aux armes dentretenir leur aptitude daction en temps de paix ; permettre aux armes de dvelopper leur capacit daction en temps de crise ; renforcer la capacit strategique des armes ; permettre aux armes de participer au combat de la paix et de la securit nationale. CES AXES DE DROIT DOIVENT ETRE MENES EN ESSOR EN CONJUGATION AVEC LES AXES DE BIEN-EAT DE LES ARMES EN FINANCE ET EN ADMINISTRATION Cette vision stratgique des armes, centrale dans la dfinition du projet de la dte, doit tre au coeur de nos engagements courants et futurs. Dans le domaine des armes, le projet de la dte comporte quatre axes dorientation : lefficacite, le renforcement, la cohesion et linnovation. Ce projet de la dte sre vecteur dune modernisation des armes
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Résume en une, deux ou trois phrases le texte suivant :
volume de forces. Elle constitue galement une ressource pour pourvoir aux besoins dexpertise dans des domaines spcialiss, o les ressources humaines sont rares. ENFIN, LES ARMES DOIVENT TRE CONFORTES DANS LEUR SINGULARIT POSITIVE, GAGE DEFFICACIT OPRATIONNELLE, ET DANS LES SPCIFICITS qui conditionnent leur rsilience, leur ractivit, leur disponibilit et leur efficacit au service de la France. Dune manire gnrale, il faut sopposer toute banalisation du statut de militaire et au dsarmement unilatral par les normes et le droit. Axe d'effort #2 DVELOPPER LES CAPACITS ET ADAPTER LORGANISATION DES ARMES POUR CONQURIR UNE SUPRIORIT MULTI-MILIEUX ET MULTI-CHAMPS LA FRANCE DOIT POUVOIR SAPPUYER SUR UN MODLE DARME CRDIBLE, QUILIBR ET COHRENT qui garantit notre aptitude nous imposer ds la comptition et nous engager jusque dans des situations de haute intensit. MON AMBITION POUR LES ARMES | 3 3 | MON AMBITION POUR LES ARMES 20 | VISION STRATGIQUE DU CHEF DTAT-MAJOR DES ARMES VISION STRATGIQUE DU CHEF DTAT-MAJOR DES ARMES | 21 ENFIN, LES PROCESSUS, AGILES, DOIVENT PERMETTRE DIDENTIFIER ET SURTOUT DE RSOUDRE LES DILEMMES CAPACITAIRES qui se prsentent, en proposant un juste point dquilibre au regard des ressources alloues. Ils doivent galement permettre de dfinir une expression raliste du besoin, de saisir les oppor- tunits de coopration, de raccourcir les cycles dacquisition, de faciliter lvolutivit et de rduire la dure et le cot des programmes. Axe d'effort #3 FAIRE DE LENTRANEMENT UNE NOUVELLE DIMENSION DES COMBATS MENER AVEC NOS PARTENAIRES LA PRPARATION OPRATIONNELLE CONTRIBUE DIRECTEMENT LA CRDIBILIT DES ARMES FRANAISES Elle doit entraner le personnel et la chane de commandement la duret des engagements, la diversit et lambigut des modes dactions hybrides, la mise en uvre dquipements la complexit croissante, la synchronisation des effets dans plusieurs champs et milieux, et lengagement en coalition avec nos allis et partenaires. NOS DPLOIEMENTS, NOS EXERCICES, ET DUNE MANIRE GNRALE NOS ACTIVITS sont le moyen de montrer la crdibilit de nos capacits, de diffuser des messages de porte stra- tgique et de signifier notre dtermination nos allis, nos comptiteurs et nos adversaires (communication stratgique). SI LES ARMES FRANAISES CONSERVENT UNE CAPACIT AGIR SEULES, LE CADRE NORMAL DE LEUR ENGAGEMENT EST CELUI DE LACTION COLLECTIVE Sappuyant notamment sur loutil que constituent les relations internationales militaires, elles aspirent jouer un rle moteur parmi nos allis et dvelopper des partenariats travers le monde. Cela participe de notre aptitude nous intgrer des coalitions ou assumer les respon- sabilits de nation-cadre. LEXCELLENCE DE LA CHANE DE COMMANDEMENT repose sur la plasticit et la ractivit de son organisation ainsi que sur la facult apprhender les situations, dcider vite et juste et synchroniser les effets dans un champ trs large, en sap- puyant notamment sur les possibilits portes par le cyber et lintelligence artificielle. La simpli- fication doit permettre de reconqurir du temps utile, tous les niveaux, contribuant ainsi la libert daction au quotidien et favorisant lanticipation. LA SATISFACTION DES BESOINS OPRATIONNELS DES ARMES exige de combiner le niveau de performance des quipements et la recherche de masse et de prendre en compte les besoins de rsilience, de rusticit et de recompltement. LA RFLEXION PROSPECTIVE ET CONCEPTUELLE DOIT INTGRER EN PERMANENCE LES VOLUTIONS DE LA CONFLICTUALIT afin didentifier les axes de transformation des armes et guider leffort capacitaire. Pour cela, elle intgre notamment la dynamique dvolution des menaces ainsi que des hypothses dengage- ments ralistes. En particulier, lhypothse dun engagement majeur, incluant des phases de haute intensit dans tout ou partie des milieux et des champs, doit permettre de dterminer les capacits dtenir. Cette rflexion doit galement tirer parti des ruptures potentielles, notamment celles provoques par des innovations technologiques de plus en plus souvent issues du monde civil. MON AMBITION POUR LES ARMES | 3 3 | MON AMBITION POUR LES ARMES VISION STRATGIQUE DU CHEF DTAT-MAJOR DES ARMES | 23 22 | VISION STRATGIQUE DU CHEF DTAT-MAJOR DES ARMES 3 | MON AMBITION POUR LES ARMES LES ARMES DOIVENT DAVANTAGE CAPITALISER ET PESER SUR LES TRAVAUX MENS AU SEIN DE LUE ET DE LOTAN Il sagit notamment danticiper au mieux les consquences de lvolution des stratgies et des capacits militaires de nos allis sur notre environnement. Nous devons galement continuer contribuer au dveloppement dune conscience stratgique europenne, en cherchant notam- ment dvelopper notre efficacit collective. FACE AUX MENACES QUI VISENT LA FRANCE, LES ARMES CONCOURENT LA CAPACIT NATIONALE DAPPRCIATION DE SITUATION ET CONTRIBUENT LA RPONSE INTERMINISTRIELLE Sur le territoire national, les armes interviennent en cas de crise ou de catastrophe, dans la limite de leurs prrogatives et au juste niveau, en complment des moyens dautres ministres. MON AMBITION POUR LES ARMES | 3 24 | VISION STRATGIQUE DU CHEF DTAT-MAJOR DES ARMES / JOURNE DES COMMANDEURS VISION STRATGIQUE DU CHEF DTAT-MAJOR DES ARMES / JOURNE DES COMMANDEURS
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Résumé court: La France dispose d'une force armée crédible, équilibrée et cohérente qui lui permet d'imposer sa volonté, de répondre aux exigences de l'expertise dans les domaines spécifiques où les ressources humaines sont rares et de soutenir ses alliés et ses partenaires. Les armes doivent être confortables dans leur singularité positive, gage de leur efficacité opérationnelle et dans les spécificités qui conditionnent leur résilience, leur rapidité, leur disponibilité et leur efficacité au service de la France. Il faut s'opposer à toute banalisation du statut de militaire et à l'essarmement unilatéral par les normes et le droit. Le deuxième axe d'effort consiste à développer les capacités et à adapter l'organisation des armes pour conquerir une supériorité multimiliieux et multichamps. La France doit pouvoir se reposer sur un modèle d'armée crédible qui lui assure notre capacité à nous imposer
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Fais un résumé détaillé du texte suivant :
volume de forces. Elle constitue galement une ressource pour pourvoir aux besoins dexpertise dans des domaines spcialiss, o les ressources humaines sont rares. ENFIN, LES ARMES DOIVENT TRE CONFORTES DANS LEUR SINGULARIT POSITIVE, GAGE DEFFICACIT OPRATIONNELLE, ET DANS LES SPCIFICITS qui conditionnent leur rsilience, leur ractivit, leur disponibilit et leur efficacit au service de la France. Dune manire gnrale, il faut sopposer toute banalisation du statut de militaire et au dsarmement unilatral par les normes et le droit. Axe d'effort #2 DVELOPPER LES CAPACITS ET ADAPTER LORGANISATION DES ARMES POUR CONQURIR UNE SUPRIORIT MULTI-MILIEUX ET MULTI-CHAMPS LA FRANCE DOIT POUVOIR SAPPUYER SUR UN MODLE DARME CRDIBLE, QUILIBR ET COHRENT qui garantit notre aptitude nous imposer ds la comptition et nous engager jusque dans des situations de haute intensit. MON AMBITION POUR LES ARMES | 3 3 | MON AMBITION POUR LES ARMES 20 | VISION STRATGIQUE DU CHEF DTAT-MAJOR DES ARMES VISION STRATGIQUE DU CHEF DTAT-MAJOR DES ARMES | 21 ENFIN, LES PROCESSUS, AGILES, DOIVENT PERMETTRE DIDENTIFIER ET SURTOUT DE RSOUDRE LES DILEMMES CAPACITAIRES qui se prsentent, en proposant un juste point dquilibre au regard des ressources alloues. Ils doivent galement permettre de dfinir une expression raliste du besoin, de saisir les oppor- tunits de coopration, de raccourcir les cycles dacquisition, de faciliter lvolutivit et de rduire la dure et le cot des programmes. Axe d'effort #3 FAIRE DE LENTRANEMENT UNE NOUVELLE DIMENSION DES COMBATS MENER AVEC NOS PARTENAIRES LA PRPARATION OPRATIONNELLE CONTRIBUE DIRECTEMENT LA CRDIBILIT DES ARMES FRANAISES Elle doit entraner le personnel et la chane de commandement la duret des engagements, la diversit et lambigut des modes dactions hybrides, la mise en uvre dquipements la complexit croissante, la synchronisation des effets dans plusieurs champs et milieux, et lengagement en coalition avec nos allis et partenaires. NOS DPLOIEMENTS, NOS EXERCICES, ET DUNE MANIRE GNRALE NOS ACTIVITS sont le moyen de montrer la crdibilit de nos capacits, de diffuser des messages de porte stra- tgique et de signifier notre dtermination nos allis, nos comptiteurs et nos adversaires (communication stratgique). SI LES ARMES FRANAISES CONSERVENT UNE CAPACIT AGIR SEULES, LE CADRE NORMAL DE LEUR ENGAGEMENT EST CELUI DE LACTION COLLECTIVE Sappuyant notamment sur loutil que constituent les relations internationales militaires, elles aspirent jouer un rle moteur parmi nos allis et dvelopper des partenariats travers le monde. Cela participe de notre aptitude nous intgrer des coalitions ou assumer les respon- sabilits de nation-cadre. LEXCELLENCE DE LA CHANE DE COMMANDEMENT repose sur la plasticit et la ractivit de son organisation ainsi que sur la facult apprhender les situations, dcider vite et juste et synchroniser les effets dans un champ trs large, en sap- puyant notamment sur les possibilits portes par le cyber et lintelligence artificielle. La simpli- fication doit permettre de reconqurir du temps utile, tous les niveaux, contribuant ainsi la libert daction au quotidien et favorisant lanticipation. LA SATISFACTION DES BESOINS OPRATIONNELS DES ARMES exige de combiner le niveau de performance des quipements et la recherche de masse et de prendre en compte les besoins de rsilience, de rusticit et de recompltement. LA RFLEXION PROSPECTIVE ET CONCEPTUELLE DOIT INTGRER EN PERMANENCE LES VOLUTIONS DE LA CONFLICTUALIT afin didentifier les axes de transformation des armes et guider leffort capacitaire. Pour cela, elle intgre notamment la dynamique dvolution des menaces ainsi que des hypothses dengage- ments ralistes. En particulier, lhypothse dun engagement majeur, incluant des phases de haute intensit dans tout ou partie des milieux et des champs, doit permettre de dterminer les capacits dtenir. Cette rflexion doit galement tirer parti des ruptures potentielles, notamment celles provoques par des innovations technologiques de plus en plus souvent issues du monde civil. MON AMBITION POUR LES ARMES | 3 3 | MON AMBITION POUR LES ARMES VISION STRATGIQUE DU CHEF DTAT-MAJOR DES ARMES | 23 22 | VISION STRATGIQUE DU CHEF DTAT-MAJOR DES ARMES 3 | MON AMBITION POUR LES ARMES LES ARMES DOIVENT DAVANTAGE CAPITALISER ET PESER SUR LES TRAVAUX MENS AU SEIN DE LUE ET DE LOTAN Il sagit notamment danticiper au mieux les consquences de lvolution des stratgies et des capacits militaires de nos allis sur notre environnement. Nous devons galement continuer contribuer au dveloppement dune conscience stratgique europenne, en cherchant notam- ment dvelopper notre efficacit collective. FACE AUX MENACES QUI VISENT LA FRANCE, LES ARMES CONCOURENT LA CAPACIT NATIONALE DAPPRCIATION DE SITUATION ET CONTRIBUENT LA RPONSE INTERMINISTRIELLE Sur le territoire national, les armes interviennent en cas de crise ou de catastrophe, dans la limite de leurs prrogatives et au juste niveau, en complment des moyens dautres ministres. MON AMBITION POUR LES ARMES | 3 24 | VISION STRATGIQUE DU CHEF DTAT-MAJOR DES ARMES / JOURNE DES COMMANDEURS VISION STRATGIQUE DU CHEF DTAT-MAJOR DES ARMES / JOURNE DES COMMANDEURS
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Résumé long: The document presents the vision and ambition of the Chief of Staff of the French Armed Forces, focusing on three main axes of effort: enhancing the credibility and adaptability of the armed forces, developing their capabilities to achieve multi-domain and multi-domain superiority, and making the most of digital transformation to create a new dimension of combat with partners.
To ensure that France can impose itself in competition and engage in high-intensity situations, the armed forces must be equipped with a credible, balanced, and coherent model that guarantees our ability to compete and operate effectively. This ambition is presented in the "Vision Strategique du Chef d'etat-major des armes" document.
Axes of effort #2 involve developing and adapting the capabilities of the armed forces to achieve multi-domain and multi-domain superiority. This requires a flexible and agile approach that allows for the identification and resolution of capacity issues, while also defining a realistic understanding of needs, seizing opportunities for cooperation, reducing acquisition cycles, facilitating adaptability, and reducing the duration and cost of programs.
Axes of effort #3 involve making the most of the digital transformation to create a new dimension of
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Traduis en anglais le texte suivant :
volume de forces. Elle constitue galement une ressource pour pourvoir aux besoins dexpertise dans des domaines spcialiss, o les ressources humaines sont rares. ENFIN, LES ARMES DOIVENT TRE CONFORTES DANS LEUR SINGULARIT POSITIVE, GAGE DEFFICACIT OPRATIONNELLE, ET DANS LES SPCIFICITS qui conditionnent leur rsilience, leur ractivit, leur disponibilit et leur efficacit au service de la France. Dune manire gnrale, il faut sopposer toute banalisation du statut de militaire et au dsarmement unilatral par les normes et le droit. Axe d'effort #2 DVELOPPER LES CAPACITS ET ADAPTER LORGANISATION DES ARMES POUR CONQURIR UNE SUPRIORIT MULTI-MILIEUX ET MULTI-CHAMPS LA FRANCE DOIT POUVOIR SAPPUYER SUR UN MODLE DARME CRDIBLE, QUILIBR ET COHRENT qui garantit notre aptitude nous imposer ds la comptition et nous engager jusque dans des situations de haute intensit. MON AMBITION POUR LES ARMES | 3 3 | MON AMBITION POUR LES ARMES 20 | VISION STRATGIQUE DU CHEF DTAT-MAJOR DES ARMES VISION STRATGIQUE DU CHEF DTAT-MAJOR DES ARMES | 21 ENFIN, LES PROCESSUS, AGILES, DOIVENT PERMETTRE DIDENTIFIER ET SURTOUT DE RSOUDRE LES DILEMMES CAPACITAIRES qui se prsentent, en proposant un juste point dquilibre au regard des ressources alloues. Ils doivent galement permettre de dfinir une expression raliste du besoin, de saisir les oppor- tunits de coopration, de raccourcir les cycles dacquisition, de faciliter lvolutivit et de rduire la dure et le cot des programmes. Axe d'effort #3 FAIRE DE LENTRANEMENT UNE NOUVELLE DIMENSION DES COMBATS MENER AVEC NOS PARTENAIRES LA PRPARATION OPRATIONNELLE CONTRIBUE DIRECTEMENT LA CRDIBILIT DES ARMES FRANAISES Elle doit entraner le personnel et la chane de commandement la duret des engagements, la diversit et lambigut des modes dactions hybrides, la mise en uvre dquipements la complexit croissante, la synchronisation des effets dans plusieurs champs et milieux, et lengagement en coalition avec nos allis et partenaires. NOS DPLOIEMENTS, NOS EXERCICES, ET DUNE MANIRE GNRALE NOS ACTIVITS sont le moyen de montrer la crdibilit de nos capacits, de diffuser des messages de porte stra- tgique et de signifier notre dtermination nos allis, nos comptiteurs et nos adversaires (communication stratgique). SI LES ARMES FRANAISES CONSERVENT UNE CAPACIT AGIR SEULES, LE CADRE NORMAL DE LEUR ENGAGEMENT EST CELUI DE LACTION COLLECTIVE Sappuyant notamment sur loutil que constituent les relations internationales militaires, elles aspirent jouer un rle moteur parmi nos allis et dvelopper des partenariats travers le monde. Cela participe de notre aptitude nous intgrer des coalitions ou assumer les respon- sabilits de nation-cadre. LEXCELLENCE DE LA CHANE DE COMMANDEMENT repose sur la plasticit et la ractivit de son organisation ainsi que sur la facult apprhender les situations, dcider vite et juste et synchroniser les effets dans un champ trs large, en sap- puyant notamment sur les possibilits portes par le cyber et lintelligence artificielle. La simpli- fication doit permettre de reconqurir du temps utile, tous les niveaux, contribuant ainsi la libert daction au quotidien et favorisant lanticipation. LA SATISFACTION DES BESOINS OPRATIONNELS DES ARMES exige de combiner le niveau de performance des quipements et la recherche de masse et de prendre en compte les besoins de rsilience, de rusticit et de recompltement. LA RFLEXION PROSPECTIVE ET CONCEPTUELLE DOIT INTGRER EN PERMANENCE LES VOLUTIONS DE LA CONFLICTUALIT afin didentifier les axes de transformation des armes et guider leffort capacitaire. Pour cela, elle intgre notamment la dynamique dvolution des menaces ainsi que des hypothses dengage- ments ralistes. En particulier, lhypothse dun engagement majeur, incluant des phases de haute intensit dans tout ou partie des milieux et des champs, doit permettre de dterminer les capacits dtenir. Cette rflexion doit galement tirer parti des ruptures potentielles, notamment celles provoques par des innovations technologiques de plus en plus souvent issues du monde civil. MON AMBITION POUR LES ARMES | 3 3 | MON AMBITION POUR LES ARMES VISION STRATGIQUE DU CHEF DTAT-MAJOR DES ARMES | 23 22 | VISION STRATGIQUE DU CHEF DTAT-MAJOR DES ARMES 3 | MON AMBITION POUR LES ARMES LES ARMES DOIVENT DAVANTAGE CAPITALISER ET PESER SUR LES TRAVAUX MENS AU SEIN DE LUE ET DE LOTAN Il sagit notamment danticiper au mieux les consquences de lvolution des stratgies et des capacits militaires de nos allis sur notre environnement. Nous devons galement continuer contribuer au dveloppement dune conscience stratgique europenne, en cherchant notam- ment dvelopper notre efficacit collective. FACE AUX MENACES QUI VISENT LA FRANCE, LES ARMES CONCOURENT LA CAPACIT NATIONALE DAPPRCIATION DE SITUATION ET CONTRIBUENT LA RPONSE INTERMINISTRIELLE Sur le territoire national, les armes interviennent en cas de crise ou de catastrophe, dans la limite de leurs prrogatives et au juste niveau, en complment des moyens dautres ministres. MON AMBITION POUR LES ARMES | 3 24 | VISION STRATGIQUE DU CHEF DTAT-MAJOR DES ARMES / JOURNE DES COMMANDEURS VISION STRATGIQUE DU CHEF DTAT-MAJOR DES ARMES / JOURNE DES COMMANDEURS
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Traduction : This passage describes the strategic vision of the Chief of the Defense Staff for the French Armed Forces. It outlines three main axes of effort:
1. Strengthen military forces and resources: This includes increasing the size of the military, modernizing equipment, and improving the operational capabilities of the forces. The goal is to ensure that France has a strong and well-equipped military that can respond effectively to various threats and challenges.
2. Develop and adapt the capabilities and organization of the armed forces to achieve a multidimensional and multidomain superiority: This involves creating a balanced and coherent military model that ensures France's ability to compete and engage in situations of high intensity. The aim is to develop the armed forces' agility, adaptability, and responsiveness to a wide range of challenges and to work closely with allies and partners.
3. Make the transition a new dimension of combat through cooperation with partners: This involves preparing the personnel and command chains for complex and hybrid operations, using new technologies such as cyber and artificial intelligence. The aim is to simplify processes and procedures, create more time for action, and enhance the armed forces' ability to anticipate and respond effectively to changing situations.
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