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Résume en une, deux ou trois phrases le texte suivant :
La DINUM organise une journe DPSI : Faire russir ses projets numriques Plusieurs directrices et directeurs des systmes dinformation de lEtat se sont runis sous lgide de la DINUM dans le cadre dune journe de travail axe sur la russite des projets numriques. Cycle en V, agilit, grands projets, autant de thmes abords pour optimiser son travail, en coutant, puis en mettant en pratique lors dateliers. Le 26 juin, la DINUM (Direction Interministrielle du NUMrique) accueillait des reprsentants de la sphre numrique publique pour une journe sur le thme Faire russir ses projets numriques . M. Armand Beaufort, directeur au numrique au ministre de la transition cologique et M. Jrmie Vallet, directeur adjoint de la DINUM, ont accueilli les directrices et directeurs des projets des systmes dinformation de lEtat (DPSI) en leur rappelant limportance de leur mission, mais aussi celle de rinternaliser les comptences numriques et de mieux sorganiser collectivement, sans ngliger la souverainet du cadre de lEtat. Et de garder en tte lobjectif final des missions : faire russir les projets numriques de lEtat. Des intervenants de tous les horizons de la sphre publique Une table ronde, sous forme de dbat, a ensuite runi plusieurs intervenants. M. Emmanuel Spinat, directeur du SEMSIRH (Service de Modernisation des Systmes dInformation des Ressources Humaines pour lducation), Mme Christine Balian, directrice du programme FranceConnect, M. Arnaud Obled, chef du bureau DP8 (projets des professionnels) et Administrateur des Finances publiques, et M. Fabrice Bloch, responsable des coachs Agile et chef de division lINSEE. Des grands projets Sur la question des grands projets de lEtat, M. Spinat a insist sur leur importance en prcisant la ncessit de possder les bons profils pour les piloter. M. Obled, pour sa part, a cit lexemple de la facturation lectronique comme grand projet de la Direction gnrale des Finances publiques et expliqu que parfois, il nest pas dautre choix que de mener ces grands
Résumé :
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La DINUM organise une journée de travail pour les directeurs des systèmes d'information de l'État sur le thème de la russification des projets numériques. Les intervenants ont discuté des thèmes tels que l'agilité, les grands projets, le cycle en V et la souveraineté du cadre de l'État.
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Fais un résumé détaillé du texte suivant :
La DINUM organise une journe DPSI : Faire russir ses projets numriques Plusieurs directrices et directeurs des systmes dinformation de lEtat se sont runis sous lgide de la DINUM dans le cadre dune journe de travail axe sur la russite des projets numriques. Cycle en V, agilit, grands projets, autant de thmes abords pour optimiser son travail, en coutant, puis en mettant en pratique lors dateliers. Le 26 juin, la DINUM (Direction Interministrielle du NUMrique) accueillait des reprsentants de la sphre numrique publique pour une journe sur le thme Faire russir ses projets numriques . M. Armand Beaufort, directeur au numrique au ministre de la transition cologique et M. Jrmie Vallet, directeur adjoint de la DINUM, ont accueilli les directrices et directeurs des projets des systmes dinformation de lEtat (DPSI) en leur rappelant limportance de leur mission, mais aussi celle de rinternaliser les comptences numriques et de mieux sorganiser collectivement, sans ngliger la souverainet du cadre de lEtat. Et de garder en tte lobjectif final des missions : faire russir les projets numriques de lEtat. Des intervenants de tous les horizons de la sphre publique Une table ronde, sous forme de dbat, a ensuite runi plusieurs intervenants. M. Emmanuel Spinat, directeur du SEMSIRH (Service de Modernisation des Systmes dInformation des Ressources Humaines pour lducation), Mme Christine Balian, directrice du programme FranceConnect, M. Arnaud Obled, chef du bureau DP8 (projets des professionnels) et Administrateur des Finances publiques, et M. Fabrice Bloch, responsable des coachs Agile et chef de division lINSEE. Des grands projets Sur la question des grands projets de lEtat, M. Spinat a insist sur leur importance en prcisant la ncessit de possder les bons profils pour les piloter. M. Obled, pour sa part, a cit lexemple de la facturation lectronique comme grand projet de la Direction gnrale des Finances publiques et expliqu que parfois, il nest pas dautre choix que de mener ces grands
Résumé :
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La DINUM (Direction Interministérielle du Numérique) a organisé une journée de travail intitulée "Faire russir ses projets numériques" le 26 juin. Cette journée a réuni des représentants de la sphère numérique publique pour discuter de la manière de rendre plus efficaces les projets numériques de l'État. Les participants ont été accueillis par Armand Beaufort, directeur du numérique au ministère de la transition écologique, et Jérôme Vallet, directeur adjoint de la DINUM, qui ont rappelé l'importance de leur mission et de la nécessité de rinternaliser les compétences numériques et de mieux organiser collectivement, tout en gardant en tête l'objectif final des missions : faire russir les projets numériques de l'État.
Une table ronde a ensuite été organisée, avec des intervenants venus de différents horizons de la sphère publique. Emmanuel Spinat, directeur du SEMSIRH (
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Quels sont les enjeux clés pour les directeurs des systèmes d'information de l'État lors de la mise en œuvre de grands projets numériques ?
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Les enjeux clés pour les directeurs des systèmes d'information de l'État lors de la mise en œuvre de grands projets numériques sont :
1. Posséder les bons profils pour les piloter.
2. Ne pas ngliger la souveraineté du cadre de l'Etat.
3. Rinternaliser les compétences numériques.
4. Mieux organiser collectivement.
5. Faire réussir les projets numériques de l'Etat.
6. Mener ces grands projets sans autre choix.
7. Optimiser leur travail, en coûtant, puis en mettant en pratique lors des ateliers.
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Quel est le thème de la journée organisée par la DINUM le 26 juin?
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A) Faire russir ses projets numériques
B) Faire russir ses projets numériques et optimiser son travail
C) Faire russir ses projets numériques et optimiser son travail en utilisant l'agile
Réponse correcte : A) Faire russir ses projets numériques
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Que signifie DINUM?
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DINUM signifie Direction Interministérielle du Numérique.
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Que signifie DPSI?
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DPSI signifie Directeurs des projets des systèmes d'information de l'État.
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Que signifie Agilit?
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Agilit est un thème abordé lors de la journée organisée par la DINUM, qui signifie optimiser son travail en utilisant une méthode de travail agile.
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Que signifie V?
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V signifie "Cycle en V" dans le contexte de la question. Il s'agit d'une méthode de travail utilisée pour optimiser le travail en plusieurs étapes, comme indiqué dans le texte.
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Que signifie SEMSIRH?
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SEMSIRH est l'acronyme de Service de Modernisation des Systèmes d'Information des Ressources Humaines pour l'éducation.
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Que signifie FranceConnect?
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FranceConnect est un programme dirigé par une directrice, Mme Christine Balian, qui est un grand projet numérique de l'État.
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Que signifie DP8?
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DP8 signifie "projets des professionnels" dans le contexte de la question.
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Que signifie INSEE?
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INSEE est un acronyme qui signifie Institut National de la Statistique et des Etudes Economiques. C'est un organisme français qui produit des données statistiques sur la population, l'emploi, l'économie et la société française.
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Que signifie lexemple de la facturation électronique?
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L'exemple de la facturation électronique est un grand projet de la Direction générale des Finances publiques, c'est-à-dire un projet important qui nécessite une grande organisation et une grande gestion pour être mis en œuvre.
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Traduis en anglais le texte suivant :
La DINUM organise une journe DPSI : Faire russir ses projets numriques Plusieurs directrices et directeurs des systmes dinformation de lEtat se sont runis sous lgide de la DINUM dans le cadre dune journe de travail axe sur la russite des projets numriques. Cycle en V, agilit, grands projets, autant de thmes abords pour optimiser son travail, en coutant, puis en mettant en pratique lors dateliers. Le 26 juin, la DINUM (Direction Interministrielle du NUMrique) accueillait des reprsentants de la sphre numrique publique pour une journe sur le thme Faire russir ses projets numriques . M. Armand Beaufort, directeur au numrique au ministre de la transition cologique et M. Jrmie Vallet, directeur adjoint de la DINUM, ont accueilli les directrices et directeurs des projets des systmes dinformation de lEtat (DPSI) en leur rappelant limportance de leur mission, mais aussi celle de rinternaliser les comptences numriques et de mieux sorganiser collectivement, sans ngliger la souverainet du cadre de lEtat. Et de garder en tte lobjectif final des missions : faire russir les projets numriques de lEtat. Des intervenants de tous les horizons de la sphre publique Une table ronde, sous forme de dbat, a ensuite runi plusieurs intervenants. M. Emmanuel Spinat, directeur du SEMSIRH (Service de Modernisation des Systmes dInformation des Ressources Humaines pour lducation), Mme Christine Balian, directrice du programme FranceConnect, M. Arnaud Obled, chef du bureau DP8 (projets des professionnels) et Administrateur des Finances publiques, et M. Fabrice Bloch, responsable des coachs Agile et chef de division lINSEE. Des grands projets Sur la question des grands projets de lEtat, M. Spinat a insist sur leur importance en prcisant la ncessit de possder les bons profils pour les piloter. M. Obled, pour sa part, a cit lexemple de la facturation lectronique comme grand projet de la Direction gnrale des Finances publiques et expliqu que parfois, il nest pas dautre choix que de mener ces grands
Traduction :
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The DINUM organizes a DPSI day: Making digital projects successful
Several directors of information systems in the public sector gathered under the auspices of the DINUM for a day of work focused on the success of digital projects. The cycle V, agile, large projects, and many other themes were discussed to optimize work, both in terms of cost and in terms of putting theory into practice during workshops. On June 26, the DINUM (Interministerial Directorate for Digital) welcomed representatives of the public digital sphere for a day on the theme "Making digital projects successful". Mr. Armand Beaufort, digital director at the Minister of Transition and Mr. Jérôme Vallat, deputy director of the DINUM, welcomed the directors of digital projects of the information systems of the State (DPSI) by reminding them of the importance of their mission, but also that of internalizing digital skills and better organizing collectively, without neglecting the sovereignty of the state framework. And keeping in mind the final objective of the missions: to make the digital projects of the State successful.
A round table, in the form of a debate, then brought together
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Résume en une, deux ou trois phrases le texte suivant :
projets dEtat. La directrice de FranceConnect est revenue sur les dbuts du projet avec un dmarrage qui sest fait avec qui voulait bien suivre. Dautre fournisseurs didentit sont ensuite venus rejoindre FranceConnect pour arriver aujourdhui un service qui compte 43 millions dutilisateurs. et de lagilit M. Fabrice Bloch, qui se dfinit comme agilitateur public, explique : La gestion de projet permet de grer le prvisible quand lagilit permet de grer limprvisible, de sadapter aux utilisateurs et de rester centr sur la valeur . Christine Balian, sur le sujet de lagilit, rappelle quil est possible de faire de lAgile et de la scurit en mme temps, comme cela a t le cas pour FranceConnect. Pour Fabrice Bloch, il faut travailler en mode produit, et se focaliser sur le produit fini et non sur le projet (mode projet). Emmanuel Spinat a conclu les dbats en expliquant quil faut pouvoir travailler aussi bien sur les grands projets que sur les produits. Des ateliers de mises en pratique Trois ateliers taient ensuite proposs tous les directeurs de projet, avec pour but de donner des pistes diverses pour faire russir ses projets numriques. M. Stphane Foltzer, de lAcadmie du numrique de la Dfense, a prsent les grandes lignes de la mthodologie de gestion de projets PM2, dveloppe et approuve par la Commission europenne, en insistant sur sa souplesse, sa simplicit et la facilit dutilisation. M. Fabrice Bloch a utilis des briques de jeu Kappla pour faire comprendre la mthode Agile dans un atelier o il sagissait de raliser un pont de briques, une premire fois, puis une seconde, en amliorant ses performances. Enfin, un dernier atelier prsentait un cas pratique autour dun projet de plateforme des subventions qui rencontrait des difficults majeures lors de sa premire mise en production. Trois approches diffrentes, mais toutes utiles pour faire russir ses projets numriques. Formations Gestion de projet : coute de lusager
Résumé :
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Le projet FranceConnect a été lancé avec le soutien de quelques acteurs volontaires et a évolué pour devenir un service utilisant 43 millions d'utilisateurs. Fabrice Bloch, agilitateur public, a expliqué que la gestion de projet permet de gérer le prévisible alors que l'Agile permet de gérer l'imprévisible, d'adapter aux utilisateurs et de rester centré sur la valeur. Christine Balian a rappelé que l'Agile et la sécurité peuvent être faits en même temps. Trois ateliers ont été proposés pour donner des pistes diverses pour faire réussir ses projets numériques. Les ateliers ont présenté la méthodologie de gestion de projets PM2, l'utilisation de briques de jeu Kappla pour comprendre la méthode Agile, et un cas pratique autour d'un projet de plateforme des subventions qui rencontrait des difficultés majeures lors de sa première mise en production.
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Fais un résumé détaillé du texte suivant :
projets dEtat. La directrice de FranceConnect est revenue sur les dbuts du projet avec un dmarrage qui sest fait avec qui voulait bien suivre. Dautre fournisseurs didentit sont ensuite venus rejoindre FranceConnect pour arriver aujourdhui un service qui compte 43 millions dutilisateurs. et de lagilit M. Fabrice Bloch, qui se dfinit comme agilitateur public, explique : La gestion de projet permet de grer le prvisible quand lagilit permet de grer limprvisible, de sadapter aux utilisateurs et de rester centr sur la valeur . Christine Balian, sur le sujet de lagilit, rappelle quil est possible de faire de lAgile et de la scurit en mme temps, comme cela a t le cas pour FranceConnect. Pour Fabrice Bloch, il faut travailler en mode produit, et se focaliser sur le produit fini et non sur le projet (mode projet). Emmanuel Spinat a conclu les dbats en expliquant quil faut pouvoir travailler aussi bien sur les grands projets que sur les produits. Des ateliers de mises en pratique Trois ateliers taient ensuite proposs tous les directeurs de projet, avec pour but de donner des pistes diverses pour faire russir ses projets numriques. M. Stphane Foltzer, de lAcadmie du numrique de la Dfense, a prsent les grandes lignes de la mthodologie de gestion de projets PM2, dveloppe et approuve par la Commission europenne, en insistant sur sa souplesse, sa simplicit et la facilit dutilisation. M. Fabrice Bloch a utilis des briques de jeu Kappla pour faire comprendre la mthode Agile dans un atelier o il sagissait de raliser un pont de briques, une premire fois, puis une seconde, en amliorant ses performances. Enfin, un dernier atelier prsentait un cas pratique autour dun projet de plateforme des subventions qui rencontrait des difficults majeures lors de sa premire mise en production. Trois approches diffrentes, mais toutes utiles pour faire russir ses projets numriques. Formations Gestion de projet : coute de lusager
Résumé :
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Le texte traite de la gestion de projets numériques et de la méthodologie Agile. La directrice de FranceConnect explique les débuts du projet, qui ont commencé avec des fournisseurs volontaires. Aujourd'hui, le service compte 43 millions d'utilisateurs. Fabrice Bloch, un agilitateur public, explique que la gestion de projet permet de prévoir le prévisible et d'adapter aux utilisateurs, en restant centré sur la valeur. Christine Balian rappelle que c'est possible de faire de l'Agile et de la sécurité en même temps, comme cela a été le cas pour FranceConnect. Fabrice Bloch explique que il faut travailler en mode produit et se concentrer sur le produit final et non sur le projet. Emmanuel Spinat conclut en expliquant que il faut pouvoir travailler aussi bien sur les grands projets que sur les produits. Trois ateliers de mise en pratique sont proposés pour donner des pistes diverses pour faire réussir ses
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Comment peut-on utiliser la méthode Agile et la sécurité en même temps pour gérer un projet numérique, comme cela a été le cas pour FranceConnect ?
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On peut utiliser la méthode Agile et la sécurité en même temps pour gérer un projet numérique en adaptant les pratiques Agiles pour inclure les aspects de sécurité. Cela peut impliquer des pratiques telles que la sécurité intégrée dans le développement, la sécurité par défaut, la sécurité en continu et la sécurité en mode produit. Il est également important de s'assurer que les équipes de développement sont formées aux pratiques de sécurité et qu'elles intègrent ces pratiques dans leur processus de développement.
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Quel est le nom de la directrice de FranceConnect?
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A) Christine Balian
B) Fabrice Bloch
C) Emmanuel Spinat
Réponse correcte : A) Christine Balian
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Quel est l'objet de la mthodologie de gestion de projets PM2?
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A) La gestion de projet permet de grer le prvisible quand lagilit permet de grer limprvisible, de sadapter aux utilisateurs et de rester centr sur la valeur.
B) La gestion de projet permet de grer le prvisible quand lagilit permet de grer limprvisible, de sadapter aux utilisateurs et de rester centr sur le projet.
C) La gestion de projet permet de grer le prvisible quand lagilit permet de grer limprvisible, de sadapter aux utilisateurs et de rester centr sur la souplesse, la simplicit et la facilit dutilisation.
Réponse correcte : C) La gestion de projet permet de grer le prvisible quand lagilit permet de grer limprvisible, de
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Que signifie l'acronyme FranceConnect?
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FranceConnect est un service qui compte 43 millions d'utilisateurs.
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Que signifie l'acronyme ONU?
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L'acronyme ONU n'est pas mentionné dans le texte.
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Que signifie l'acronyme Agile?
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L'acronyme Agile signifie une méthode de gestion de projet qui permet de s'adapter aux utilisateurs et de rester centré sur la valeur, en travaillant en mode produit et en se focalisant sur le produit fini et non sur le projet.
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Que signifie l'acronyme PM2?
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PM2 est l'acronyme de la méthodologie de gestion de projets PM2, développée et approuvée par la Commission européenne, qui est présentée par Stéphane Foltzer, de l'Académie du numérique de la Défense, dans un atelier de mise en pratique. Cette méthodologie est caractérisée par sa souplesse, sa simplicité et la facilité d'utilisation.
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Que signifie l'acronyme Kappla?
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L'acronyme Kappla n'est pas expliqué dans le texte fourni. Il est possible que Kappla soit un jeu de briques utilisé pour illustrer la méthode Agile dans un atelier de mise en pratique. Il n'est pas possible de donner une définition précise de Kappla en se basant sur le texte fourni.
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Que signifie l'acronyme Dfense?
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L'acronyme Dfense ne signifie pas de manière claire et précise dans le texte fourni. Il est possible que Dfense soit un abréviation pour Défense, mais il n'y a pas de preuve pour confirmer cette hypothèse.
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Que signifie l'acronyme M.?
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L'acronyme M. n'est pas utilisé dans le texte pour définir un terme précis. Il est possible que cela soit un nom de personne, mais il n'y a pas assez d'informations pour être sûr.
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Que signifie l'acronyme C?
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L'acronyme C n'est pas utilisé dans le texte fourni.
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Que signifie l'acronyme E?
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L'acronyme E n'est pas utilisé dans le texte fourni.
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Traduis en anglais le texte suivant :
projets dEtat. La directrice de FranceConnect est revenue sur les dbuts du projet avec un dmarrage qui sest fait avec qui voulait bien suivre. Dautre fournisseurs didentit sont ensuite venus rejoindre FranceConnect pour arriver aujourdhui un service qui compte 43 millions dutilisateurs. et de lagilit M. Fabrice Bloch, qui se dfinit comme agilitateur public, explique : La gestion de projet permet de grer le prvisible quand lagilit permet de grer limprvisible, de sadapter aux utilisateurs et de rester centr sur la valeur . Christine Balian, sur le sujet de lagilit, rappelle quil est possible de faire de lAgile et de la scurit en mme temps, comme cela a t le cas pour FranceConnect. Pour Fabrice Bloch, il faut travailler en mode produit, et se focaliser sur le produit fini et non sur le projet (mode projet). Emmanuel Spinat a conclu les dbats en expliquant quil faut pouvoir travailler aussi bien sur les grands projets que sur les produits. Des ateliers de mises en pratique Trois ateliers taient ensuite proposs tous les directeurs de projet, avec pour but de donner des pistes diverses pour faire russir ses projets numriques. M. Stphane Foltzer, de lAcadmie du numrique de la Dfense, a prsent les grandes lignes de la mthodologie de gestion de projets PM2, dveloppe et approuve par la Commission europenne, en insistant sur sa souplesse, sa simplicit et la facilit dutilisation. M. Fabrice Bloch a utilis des briques de jeu Kappla pour faire comprendre la mthode Agile dans un atelier o il sagissait de raliser un pont de briques, une premire fois, puis une seconde, en amliorant ses performances. Enfin, un dernier atelier prsentait un cas pratique autour dun projet de plateforme des subventions qui rencontrait des difficults majeures lors de sa premire mise en production. Trois approches diffrentes, mais toutes utiles pour faire russir ses projets numriques. Formations Gestion de projet : coute de lusager
Traduction :
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State projects. The director of FranceConnect returned to the beginnings of the project with a start that took place with those who were willing to follow. Other suppliers did not initially join FranceConnect, but later came to join FranceConnect to reach today a service that has 43 million users. And Mr. Fabrice Bloch, who defines himself as a public facilitator, explains: Project management allows you to plan for the predictable when agility allows you to plan for the unpredictable, to adapt to users and to stay focused on value. Christine Balian, on the subject of agility, recalls that it is possible to do both agile and security at the same time, as was the case for FranceConnect. For Fabrice Bloch, it is necessary to work in product mode, and to focus on the finished product and not on the project (project mode). Emmanuel Spinat concluded the debates by explaining that it is possible to work as well on large projects as on products. Practical workshops Three workshops were then proposed for all project directors, with the aim of providing diverse tips for making digital projects successful. Mr. Stéphane Foltzer, from the Digital Academy of the Defense, presented the
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Résume en une, deux ou trois phrases le texte suivant :
https://eform.intradef.gouv.fr/goto_adnumeriqueilias_dcl_81_20_3033.html Gestion de projet informatique avec les mthodes agiles https://eform.intradef.gouv.fr/goto_adnumeriqueilias_dcl_81_20_3137.html Aller plus loin Le site de la DINUM https://www.numerique.gouv.fr/dinum/
Résumé :
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Le texte décrit deux liens d'accès à des formulaires en ligne pour la gestion de projet informatique avec des méthodes agiles, ainsi qu'un lien vers le site de la DINUM (Direction interministérielle du numérique).
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Fais un résumé détaillé du texte suivant :
https://eform.intradef.gouv.fr/goto_adnumeriqueilias_dcl_81_20_3033.html Gestion de projet informatique avec les mthodes agiles https://eform.intradef.gouv.fr/goto_adnumeriqueilias_dcl_81_20_3137.html Aller plus loin Le site de la DINUM https://www.numerique.gouv.fr/dinum/
Résumé :
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Le texte décrit deux formulaires en ligne proposés par la DINUM (Direction interministérielle du numérique) pour la gestion de projet informatique avec des méthodes agiles.
Le premier formulaire, accessible à l'adresse <https://eform.intradef.gouv.fr/goto_adnumeriqueilias_dcl_81_20_3033.html>, est destiné aux projets de développement de logiciels. Il permet aux utilisateurs de décrire leur projet, y compris son contexte, ses objectifs, ses risques, ses dépendances, ses ressources humaines et matérielles, ainsi que son plan de travail.
Le second formulaire, accessible à l'adresse <https://eform.intradef.gouv.fr/goto_adnumeriqueilias_dcl_81_20_3137.html>, est destiné aux projets de mise en place de systèmes d'information. Il permet aux utilisateurs de décrire leur projet, y compris son contexte, ses
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Comment les méthodes agiles peuvent-elles être appliquées dans la gestion de projet informatique ?
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Les méthodes agiles peuvent être appliquées dans la gestion de projet informatique en suivant plusieurs étapes :
1. Définir les objectifs et les priorités du projet.
2. Diviser le projet en petites parties appelées "sprints".
3. Développer chaque partie en utilisant une méthode de développement rapide, telle que Scrum ou Kanban.
4. Tester et valider chaque partie avant de passer à la suivante.
5. Régulariser les réunions pour discuter des progrès et des obstacles.
6. Adapter le plan de travail en fonction des résultats et des besoins du client.
7. Mettre en place une communication efficace entre l'équipe de développement et le client.
8. Faire évoluer le produit en fonction des besoins et des retours du client.
9. Assurer la qualité du produit en utilisant des tests automatiques et des outils de gestion de code.
10. Mettre en place une infrastructure de développement continue pour faciliter la collaboration et
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Quel est le site de la DINUM?
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A) https://eform.intradef.gouv.fr/goto_adnumeriqueilias_dcl_81_20_3033.html
B) https://eform.intradef.gouv.fr/goto_adnumeriqueilias_dcl_81_20_3137.html
C) https://www.numerique.gouv.fr/dinum/
Réponse correcte : C) https://www.numerique.gouv.fr/dinum/
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Que signifie l'acronyme ONU?
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L'acronyme ONU n'est pas mentionné dans le texte fourni. Il s'agit d'un acronyme différent de l'acronyme de l'organisation des Nations Unies.
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Que signifie l'acronyme DINUM?
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L'acronyme DINUM signifie "Direction interministérielle du numérique".
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Que signifie l'acronyme AGILE?
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L'acronyme AGILE signifie Agile, une méthode de gestion de projet informatique qui permet de travailler de manière plus flexible et adaptative en répondant aux besoins des utilisateurs en temps réel.
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Que signifie l'acronyme GUI?
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L'acronyme GUI signifie Graphical User Interface, qui est une interface utilisateur graphique.
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Que signifie l'acronyme HTTP?
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L'acronyme HTTP n'est pas mentionné dans le texte fourni. HTTP (Hypertext Transfer Protocol) est un protocole de communication utilisé pour transférer des données sur Internet.
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Que signifie l'acronyme HTML?
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HTML est un acronyme pour Hyper Text Markup Language, c'est un langage de balisage utilisé pour créer des pages web.
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Que signifie l'acronyme ILIAS?
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L'acronyme ILIAS n'est pas défini dans le texte fourni. Il est possible que cela soit un acronyme spécifique à un projet ou à une organisation, et ne pas être lié à la gestion de projet informatique avec les méthodes agiles ou à la DINUM. Il est donc nécessaire de consulter d'autres sources pour obtenir une définition précise de l'acronyme ILIAS.
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Que signifie l'acronyme Gouv?
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L'acronyme Gouv signifie "Gouvernement". Il est utilisé pour désigner le gouvernement français dans le domaine de l'informatique numérique, comme dans le texte "Gestion de projet informatique avec les méthodes agiles - Gouv".
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Que signifie l'acronyme Intradef?
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L'acronyme Intradef signifie Institut de traitement automatique des données pour l'Etat français. C'est un organisme qui a pour mission de fournir des services de traitement automatique des données aux administrations publiques.
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Que signifie l'acronyme Eform?
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L'acronyme Eform signifie Electronic Form, c'est-à-dire une forme électronique.
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Traduis en anglais le texte suivant :
https://eform.intradef.gouv.fr/goto_adnumeriqueilias_dcl_81_20_3033.html Gestion de projet informatique avec les mthodes agiles https://eform.intradef.gouv.fr/goto_adnumeriqueilias_dcl_81_20_3137.html Aller plus loin Le site de la DINUM https://www.numerique.gouv.fr/dinum/
Traduction :
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Project Computer Management with Agile Methods
https://eform.intradef.gouv.fr/goto_adnumeriqueilias_dcl_81_20_3033.html
Aller plus loin
The site of the DINUM
https://www.numerique.gouv.fr/dinum/
This text is a link to a form for managing computer projects using agile methods, provided by the French government's Digital Transformation and Administration Modernization Directorate (DINUM). The second link leads to the DINUM's website.
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