instruction stringlengths 6 231 | output stringlengths 1 49 | input stringclasses 1 value |
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가나왕국을 무너뜨리고 자신의 지배지역을 통치하기 위하여 새로운 헌장을 제정한 사람은 누구야 | 순디아타 케이타 | |
누가 가나왕국을 함락하고 자신의 지배지역을 통치하기 위하여 새로운 헌장을 제정했니 | 순디아타 케이타 | |
통치를 위해 새로운 헌장을 제장한 사람으로 가나왕국을 차지한 사람은 누구니 | 순디아타 케이타 | |
가나왕국을 새로운 최첨단 통신국가로 발전시킨 사람은 누구일까 | 순디아타 케이타 | |
공중에 매단 다양한 형태의 등이 바람에 빙빙 도는 것을 그림자로 보는 방식을 뭐라고 하지 | 영등 | |
바람을 따라 공중에 건 여러 유형의 등이 빙빙 도는 것을 그림자로 보는 방식을 뭐라고 해 | 영등 | |
무엇이 공중에 단 다양한 등이 바람에 빙글빙글 도는 것을 그림자로 보는 거야 | 영등 | |
곳곳에 세워져 있는 바람개비가 바람에 도는 것을 그림자로 보는 방식의 명칭은 뭘까 | 영등 | |
고객이 외래서비스를 이용하기 위해서는 어디에서 방문접수를 해야 할까 | 원무과 | |
외래서비스를 이용할 고객은 어느 부서로 내방하여 접수를 해야 하는가 | 원무과 | |
어느 부서에서 외래진료 방문접수를 받지 | 원무과 | |
고객이 진료 서비스를 이용하기 위해서는 어디로 가야 해 | 원무과 | |
병원에서 적극적으로 활용되고 있고 의료기관 맞춤형 도구로 발전시키는 서비스는 무엇이지 | 서비스 최적화 방법론 | |
병원에서 맞춤형 도구로 발전시켜 의료기관에서 적극적으로 활용되고 있는 서비스는 무엇이지 | 서비스 최적화 방법론 | |
병원 서비스 청사진을 통한 방법으로 의료기관 에서 적극적으로 활용되고 있는 것은 무엇이지 | 서비스 최적화 방법론 | |
학교에서 맞춤형 도구로 발전시켜 고객만족도를 적극적으로 활용되고 있는 서비스는 무엇이지 | 서비스 최적화 방법론 | |
의료서비스의 질과 효율성을 높이기 위해 하는 행위를 뭐라고 해 | 의료서비스 최적화 | |
무엇이 의료서비스의 질과 효율성을 돋우기 위해 하는 행동일까 | 의료서비스 최적화 | |
의료서비스의 기능을 강화하기 위한 행위가 뭐야 | 의료서비스 최적화 | |
사회서비스의 적용 범위를 넓히기 위해 하는 행위를 뭐라고 해 | 의료서비스 최적화 | |
관련 서비스의 개선이 필요한 분야를 파악하기 위해 고객에게 초점을 맞춘 조사 방법은 무엇이야 | 현장실사 | |
고객에게 초점을 맞춰서 관련 서비스 개선이 필요한 분야를 알기 위한 조사 방법은 무엇일까 | 현장실사 | |
어떤 조사 방법이 고객에게 포커스를 두고 진행하지 | 현장실사 | |
환경 보호 개선이 필요한 분야를 파악하기 위해 실시하는 조사 방법은 뭐니 | 현장실사 | |
의료기관평가인증과 관련하여 의료기관 질 향상 활동을 위해 있는 질 관리 전담자를 뭐라고 해 | QI 담당자 | |
의료기관에서 의료기관평가인증과 관련해서 채용하는 질 관리 전담자를 뭐라고 불러 | QI 담당자 | |
의료기관이 질 향상 활동을 위해 두는 질 관리 전담자를 뭐라고 말해 | QI 담당자 | |
의료기관평가인증과 관련하여 의료기관 질 향상 활동을 위해 있는 질 관리 보조자를 뭐라고 해 | QI 담당자 | |
서비스 공학과 경양과학을 의료서비스에 접목시키는게 뭐야 | 의료서비스 최적화 방법론 | |
경양과학과 서비스 공학을 의료서비스에 일치시키는게 뭐지 | 의료서비스 최적화 방법론 | |
서비스 공학과 경양과학이 의료서비스화로 된 게 뭐야 | 의료서비스 최적화 방법론 | |
서비스 공학과 경양과학을 의료서비스에 구분시키는게 무엇일까 | 의료서비스 최적화 방법론 | |
고객의 경험을 처음부터 끝까지 측정하는 방법을 뭐라고 부르지 | 현장실사 | |
고객의 처음 경험부터 끝까지 조사하는 방법이 뭐야 | 현장실사 | |
고객의 모든 경험을 조사하는 게 뭘까 | 현장실사 | |
고객의 경험을 처음부터 중간까지 측정하는 방법은 무엇인가 | 현장실사 | |
진료과 접수와 진료실을 두 곳으로 나누어 배치한 이유는 무엇이지 | 청사진 도식의 단순화 | |
왜 진료과 접수와 진료실을 두 장소로 나누어 배치했지 | 청사진 도식의 단순화 | |
어떤 이유로 진료과 접수와 진료실을 두 곳으로 분리하여 배치했지 | 청사진 도식의 단순화 | |
진료과 접수와 수술실을 먼 곳으로 배치한 이유는 무엇이지 | 청사진 도식의 단순화 | |
고객의 외래서비스 만족도에 가장 낮은 부분으로 나타난 것은 뭐야 | 이용절차 | |
제일 낮은 비율의 고객 외래서비스 만족도를 차지한 것은 뭐지 | 이용절차 | |
무엇에 대한 것이 고객 외래서비스에서 가장 낮은 만족도를 보였어 | 이용절차 | |
고객의 외래서비스 만족도에 가장 높은 부분으로 드러난 것은 무엇이니 | 이용절차 | |
실수로 인해 시스템의 운영에 문제가 생길 수 있는 곳을 뭐라고 할까 | 실패 지점 | |
무엇이 실수로 인해 시스템 운영에 차질이 생길 수 있는 곳을 의미해 | 실패 지점 | |
시스템 운영에 문제가 생길 가능성이 있는 곳을 의미하는 게 뭐야 | 실패 지점 | |
시스템의 운영 과정에서 생긴 문제를 해결하는 곳을 뭐라고 할까 | 실패 지점 | |
집단을 몇 개의 소집단으로 예측하거나 분류하는데 널리 쓰이는 데이터마이닝 기법은 무엇인가 | 의사결정 나무 | |
몇 개의 소집단으로 집단을 짐작하거나 분류하는데 광범위하게 쓰이는 데이터마이닝 기법은 뭐야 | 의사결정 나무 | |
몇 개의 소집단으로 집단을 구별하거나 예측하는데 널리 쓰이는 데이터마이닝 기법은 뭐지 | 의사결정 나무 | |
정부를 몇 개의 부처로 구성하거나 분류하는데 널리 쓰이는 데이터마이닝 기법은 뭐니 | 의사결정 나무 | |
전국민의료보장이 실현되고 경제성장과 국민 소득수준이 향상되어 의료서비스 이용량이 크게 증가한 건 언제야 | 1989년 | |
경제성장과 국민 소득수준이 증가하고 전국민의료보장이 실현되어 언제 의료서비스 이용량이 크게 증가했어 | 1989년 | |
전국민의료보장의 실현으로 증가한 건 언제야 | 1989년 | |
전국민교육보장의 실현과 경제성장과 국민 소득수준의 향상으로 교육서비스 이용량이 크게 증가한 건 언제야 | 1989년 | |
설문조사 결과와 경영진 및 실무자의 의견을 반영할 수 있는 설문조사의 분석 방법은 뭐야 | 대화식 의사결정나무 | |
무슨 설문조사의 해석 방법이 설문조사 결과와 경영진 및 실무자의 의견을 반영할 수 있어 | 대화식 의사결정나무 | |
설문조사 결과와 실무자 및 경영진의 의견을 나타낼 수 있는 설문조사의 분석 방법은 무엇이지 | 대화식 의사결정나무 | |
설문조사 과정과 대표이사의 의견을 반영할 수 있는 설문조사의 분석 방법은 무엇일까 | 대화식 의사결정나무 | |
가장 시급한 의료과제로 의료사고 예방의 의료체계구축을 선정한 곳은 어디야 | IOM | |
의료사고 방지의 의료시스템구축을 제일 절박한 의료과제로 꼽은 곳은 어디지 | IOM | |
어디에서 의료사고 예방을 위한 의료체계구축을 급한 과제로 언급했어 | IOM | |
제일 시급한 정부과제로 교통사고 예방의 의료체계구축을 선정한 곳은 어디이니 | IOM | |
1700명이 넘는 직원이 근무하는 연구대상병원은 몇개의 입원병상을 보유하고 있는 종합병원이지 | 864개 | |
연구대상병원은 근로자가 1700여명인 종합병원으로서 입원병상은 몇 개이지 | 864개 | |
근로자가 1700명이 넘는 종합병원인 연구대상병원은 입원병상을 몇 개나 가졌지 | 864개 | |
근로자가 1700명이 넘는 종합병원인 연구대상병원은 진료과가 몇 개나 되지 | 864개 | |
실패의 조짐이 보이면 시스템의 작동을 멈추게 하는 장치가 뭐야 | fail–safe 장치 | |
어느 장치가 실패의 기미가 보이면 시스템의 작동을 중지하니 | fail–safe 장치 | |
실패가 예상될 때 어느 장치가 시스템의 작동을 멈추지 | fail–safe 장치 | |
실패 요인을 제거하고 다시 시스템을 가동하게 하는 장치가 뭐야 | fail–safe 장치 | |
서비스의 진행 과정을 시각화하여 서비스의 상호작용과 역할을 구분 한 것은 뭘까 | 서비스 청사진 | |
서비스의 상호작용과 역할을 구별하고 서비스의 진행 과정을 시각화 한 것은 뭐야 | 서비스 청사진 | |
서비스의 진행 과정을 눈에 보이게 하여 상호작용과 역할을 구분하고 주요 기능을 이해할 수 있게 한 것은 뭐야 | 서비스 청사진 | |
서비스의 진행 과정을 시각화하여 서비스의 상호작용과 역할을 종합 하고 주요 기능을 이해할 수 있는 것은 뭐야 | 서비스 청사진 | |
고객이 의료진과의 커뮤니케이션을 중요하게 생각한다고 나타난 것은 어떤 조사 결과인가 | 외래고객 만족도 조사 | |
어떤 조사를 통해 의료진과의 커뮤니케이션을 고객이 중요시한다고 나타났어 | 외래고객 만족도 조사 | |
고객에게 창구 직원과의 소통이 중요하다는 결과는 어디서 나왔어 | 외래고객 만족도 조사 | |
어떤 조사를 통해 의료진과의 커뮤니케이션을 제약회사가 중요시한다고 나타났니 | 외래고객 만족도 조사 | |
서비스 전달 시스템을 시각적으로 표현하는 기법을 뭐라고 해 | 서비스 청사진 | |
시각적으로 서비스 전달 시스템을 나타내는 기법을 뭐라고 할까 | 서비스 청사진 | |
시각적으로 표현하는 서비스 전달 체계의 방법을 뭐라고 하지 | 서비스 청사진 | |
서비스 전달 시스템을 시각적으로 감추는 기법을 뭐라고 해 | 서비스 청사진 | |
병원 고객만족도 평가의 질을 향상시키는 도구로서 기존 통계분석의 제한점을 보완한 것은 뭐야 | 의사결정나무 모형 | |
기존 통계분석의 한계점을 보완하고 병원 고객만족도 평가의 질을 향상시키는 도구는 뭘까 | 의사결정나무 모형 | |
무슨 도구가 병원 고객만족도 평가의 질을 높이고 기존 통계분석의 제한점을 보완해 | 의사결정나무 모형 | |
백화점 고객만족도 평가의 질을 향상시키는 도구로서 기존 통계분석의 제한점을 보완한 게 뭐니 | 의사결정나무 모형 | |
고객의 눈높이에서 이용자의 동선에 따라 서비스를 제공받는 과정을 측정하는 방법은 무엇인가 | 현장실사법 | |
서비스를 제공받는 절차를 고객의 시각에서 이용자의 동선에 따라 측정하는 방식이 뭐야 | 현장실사법 | |
어떤 방법이 이용자의 동선을 통해 서비스를 받는 과정을 조사해 | 현장실사법 | |
공급자의 눈높이에서 공급자의 동선을 따라 서비스를 제공하는 과정을 측정하는 방법은 뭐지 | 현장실사법 | |
주요 구조 및 관리 포인트에 관한 정보를 얻을 수 있는 것이 뭐야 | 서비스 청사진 | |
무엇이 중요한 구조 및 관리 포인트에 관한 정보를 제공할까 | 서비스 청사진 | |
무엇을 통해 관리 지점에 관한 중요한 정보를 얻을 수 있니 | 서비스 청사진 | |
인사 관리 및 주요 정책에 관한 정보를 얻을 수 있는 것이 뭐야 | 서비스 청사진 | |
방산육성을 위한 개선책 중 하나로 무엇의 역할을 확대하는 거야 | 지방정부 | |
무엇의 역할이 방산육성을 위한 개선책 중 하나로 증가돼야 해 | 지방정부 | |
방위산업 양성을 위해 무엇의 역할을 증대시켜야 할까 | 지방정부 | |
방위산업 양성을 위해 무엇의 역할을 축소시켜야 하지 | 지방정부 |
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