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<s>[INST] 기획이란 어떤 것인지 지원자님의 생각을 이야기해 주세요. 지원자님만의 기획에 대한 생각과 의견을 말씀해 주시기 바랍니다. [/INST] 기획이란 어떤 일을 시작하는 데 있어 기본 뼈대를 만드는 것이라고 생각합니다. 그 뼈대를 생각하고 어떻게 발전해 나갈지 어떤 방향으로 나아 갈치를 목표로 세우는 가장 기본적인 단계의 일이라고 생각합니다. 그렇기 때문에 이 기획의 시작이 잘 되어야만 앞으로 나아가는 일이 순조롭게 진행될 것이라고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 여러 부서들이 협력해야 하는 프로젝트에서 부서 간 일정을 조율하기 위한 지원자님 본인만의 노하우가 있다면 말씀해 주시겠어요 [/INST] 서로 함께하는 프로젝트에서 일정을 조율하기 위한 방법은 끊임없는 교류입니다. 시간만 정하고 각자 할 일을 하다 보면 그것은 일정이 어긋나게 되어 있습니다. 끊임없이 서로의 일정과 시간을 체크하여야지 그 부분이 원만하게 이루어질 것입니다. 그리고 양보해야 할 부분은 양보해 가면서 서로를 믿고 의지하며 힘을 내는 것이 노하우라고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 지금까지 협업을 해 오시면서 어려웠던 점과 그것을 어떻게 극복하셨는지 말씀해 주세요 [/INST] 협업을 하면서 가장 어려웠던 것은 시간 약속을 지키는 일입니다. 저 또한 시간을 잘 지키기 위해 노력하지만 다른 사람들도 다른 일정이 있기 때문에 혹여나 시간을 못 지키는 일이 생기기도 하였습니다. 그럴 때는 원활한 소통만이 이 방법을 해결해 주는 것 같습니다. 그냥 시간을 흘려 보내지 말고 그때그때 의논하여야지 협업을 원만히 이루어낼 수 있는 것 같습니다. </s>
<s>[INST] 이 일을 하면서 어려울 것으로 예상되는 것은 무엇이 있을까요 그리고 그것을 어떻게 대처해 나가실 건지도 궁금합니다 [/INST] 일을 하면서 가장 어려운 상황은 제 잘못으로 인한 회사에 불이익이 발생하거나 제가 속한 부서가 곤란한 상황이 되었을 때일 것 같습니다. 아직은 서툴어서 많은 실수가 있을 수도 있는데 이제 사회에서는 그 실수는 실수가 아니기 때문입니다. 그렇기 때문에 매사에 일을 할 때 신중하고 책임감 있는 자세로 실수 또는 잘못을 하지 않도록 노력하겠습니다. </s>
<s>[INST] 이 분야에 관심을 갖게 된 계기가 궁금합니다 [/INST] 제 전공인 일본어를 활용해서 일을 할 수 있는 것이 가장 매력적이였습니다. 언어를 전공으로 취업을 할 수 있는 곳은 많지 않습니다. 그렇기 때문에 제가 배운 언어로 일을 할 수 있는 곳이 매력적이었고 또 제가 해보지 못한 비서라는 업무가 꽤 매력적으로 다가왔습니다. 저는 조용한 성격으로 뒤에서 묵묵히 지원하는 일에 자신이 있기 때문에 이곳에 지원하게 되었습니다. </s>
<s>[INST] 최근 공기업 민영화를 둘러싼 논란이 치열합니다 지원자님은 공기업 민영화에 대해 어떻게 생각하십니까 [/INST] 공기업의 민영에는 공기업은 공기업으로서의 역할이 있다고 생각합니다. 어 민영화를 둘러싼 논란이 치열하기는 합니다만 어 공기업과 사기업은 각각 사회적인 그 자기 자리가 있고 그 자리에서 수행해야 할 사회적인 역할과 책임이 있기 때문에 굳이 공기업을 민영화를 해야 된다 그러지 않아야 된다 라고 하는 부분은 어찌 보면 공기업과 사기업의 어떤 정체성이나 또 사회적 어떤 위치 역할에 대한 부분을 다시금 재정비하고 좀 더 나은 방향으로 어 나아가기 위한 어떤 생각을 해볼 수 있는 좋은 기회이자 그런 서로에게 주어진 또는 사회적으로 주어진 어떤 좋은 어 시기인 것 같다. 저는 그렇게 생각이 듭니다. 그래서 결과가 공기업이 되고 뭐 공기업이 민영화가 되고 민영화가 되지 않고가 중요한 것은 아니구요. 이런 부분이 어 관련해서 이런저런 이야기를 나눌 수 있는 장이 마련됐다는 것 자체가 굉장히 사회적으로나 또 뭐 많은 그 개인적인 사회화 그리고 현재를 살아가는 우리들에게 조금 더 나은 시선과 그리고 가치관에 어 조금은 성장에 도움이 되리라 저는 그런 생각이 들구요. 혹여라도 뭐 어떤 결과가 나오는 것에 대한 부분에 있어서는 개인적으로는 저는 공기업은 공기업이어야 한다 라는 입장이기는 합니다만 뭐 결과에 따라 우리는 또 얼마든지 적응해서 또 나아갈 수 있다 라는 생각을 합니다. 그래서 찬반 뭐 어느 쪽이어도 사실은 어 저는 어 그에 따를 순응을 할 예정입니다. 감사합니다. </s>
<s>[INST] 현재 진행되고 있는 기업 교육 훈련의 십 년 후 모습은 어떻게 바뀌어 있을 것이라고 예상하시나요 [/INST] 네 현재 진행되고 있는 기업 교육 훈련의 십 년 후 모습은 제가 예상해 보건대는 어 오프라인으로 보통은 뭐 연수 기간이라던지 보통 교육 일정에 따라서 단체로 뭐 연수원이라든가 교육 어떤 할 수 있는 공간에 가서 어 체력 단련 플러스 정신 단련 블 플러스 기업의 어떤 가치 이념 그리고 향후 나아갈 방향 이런 것들을 좀 총체적으로 교육했던 것에서 조금 다르게 음 마치 이제 대학에 들어가서 우리가 교양 과목을 수강하고 전공 필수 전공 선택 뭐 등등 실습 이런 것을 했었던 것처럼 어 본인이 이제 맡게 된 그 직무와 관련된 그 커리큘럼을 스스로가 선택적인 어떤 교육을 할 수 있는 그러한 방식으로 바뀌지 않을까 하는 좀 기대와 어 또 바램을 또 가져보게 되는 것 같습니다. 뭐 부서가 예를 들어 뭐 경영직이다 그러시면 경영과 관련된 교양과 관련된 그리고 뭐 꼭 필요한 어떤 부분 그리고 그 그 기업이 지향하는 그 경영의 어떤 이상향 음 지향하는 어떤 방향성에 맞는 다양한 그 온라인 교육 커리큘럼들이 준비가 돼 있어서 하나하나 선택해서 자기만의 그 교육을 어 스스로가 선택해서 그 교육을 받고 그에 따르는 어떤 뭐 리포트라든지 어떤 결과물 어떤 뭐 제출해야 되는 어떤 결과물 뭐 요런 것들로 해서 그 기업의 교육이 조금 더 다양해지고 조금 더 어 특별한 그런 모습이지 않을까 저는 그런 생각을 해 보게 됩니다. </s>
<s>[INST] 개인적으로 공부를 할 때 어떤 방법으로 하시는지 궁금합니다 강의나 책을 활용한 공부 방법을 말씀해 주셔도 좋습니다 [/INST] 개인적으로 저는 공부는 늘 하는 것이기 때문에 사실 조금 그때그때 다르다 라는 답변을 드릴 수 있을 것 같습니다. 어 뭐 책을 읽을 경우에는 일단 쭉 책을 넘기면서 어 눈에 띄는 뭐 어휘나 눈에 띄는 어떤 제목 뭐 어떤 특정한 그림이 들어있다든지 하는 부분이 눈에 띄는 것부터 저는 읽게 되어서요 그 부분을 읽고 흥미로와지거나 동기 부여가 조금 더 되거나 뭐 한다면 어 그 부분에 해당되는 목차 부분을 먼저 좀 파고드는 그런 편이기도 합니다. 또 때로는 일단은 목차를 쭉 읽어보다가 아 이 책에서 가장 중요한 핵심은 무엇이겠구나 싶은 것을 보고 어 그것을 또 바로 파고들기 이전에 그 이전에 선수되어야 할 어떤 단계 그것이 만약에 그 전 목차면 그 전 목차를 또 쭉 읽어보고 아 그것보다도 앞서서 또 해야 될 것이 그 앞에 목차면 또 그 앞에를 또 읽어보고 아 이 공부는 순차적으로 해야 되는가 보다 싶으면 싶으면 아주 철저히 성실하게 규칙적으로 또는 이렇게 뭔가 시간이나 계획을 세워서 그렇게 공부를 하는 편입니다. 관련된 강의 같은 경우도 강의가 유용할 것 같으면 사실 강의 위주로 가는 경우도 있습니다. 그리고 나서 이제 뭐 책을 보면서 강의를 듣는다거나 또는 강의를 들으면서 스스로 혼자 이렇게 기록한 그 필기한 내용을 가지고 책을 읽어보면서 어 필요한 내용을 그 책에다가 옮겨서 또 필기를 해서 적어 넣는 그래서 다시 한번 복습을 하는 어떤 그런 활용도 있는 그리고 효율적인 공부를 하는 걸 전 선호하는 편입니다. 네 감사합니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서는 프로젝트를 많이 관리해 왔었는데요 지원자님께서 알고 있는 프로젝트 관리 기법에 대해서 설명해 주시고 알고 계신 만큼 전문적으로 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 프로젝트 관리 기법 프로젝트의 경우는요. 일단 담당 실무자들이 그 프로젝트를 수행할 수 있는 어떤 역량이 충분한지에 대한 부분을 가장 어 중요하게 일단 생각을 해야 된다고 생각합니다. 그다음에 이제 두 번째 이제 중간 관리자 어 최종 책임자 및 어 최종 관리자의 입장에서 이 관리를 하는 입장이기 때문에 어 전달 사항을 중간 관리자가 어 실무자들에게 잘 전달을 정확히 해 주셔야 되고 또 실무자들이 그 실무 자체를 제대로 숙지하고 그날 그날이 주어진 그 일의 양과 그 성과를 낼 수 있게끔 또 뭔가 북돋아 주어야 하고 관리 감독 해줘야 하기 때문에 중간 관리자의 역량 또한 굉장히 중요하고 적성이랄지 또는 어 실무자들과 커뮤니케이션 그리고 관리 총 책임자인 어 제가 만약에 총책임자라면 저와의 커뮤니케이션도 어 나무랄 데 없이 원활하게 이루어져야 한다 라는 부분이 저는 가장 중요한 관리 기법 중의 하나라고 생각합니다. 뭐 달리 뭐 기법이라기보다는 가장 기본을 지키고 기본적인 것만 잘 구비되어 있고 어 뭐 시간이라든지 역량을 뭐 발휘할 수 있는 어떤 환경적인 조건 그리고 뭐 보수라던지 뭐 기타 등등 뭐 어 뭐 복지라던지 여러 가지 부분에 있어서 어 그들이 뭐 조금이라도 불편해 하거나 뭐 실무자 그리고 중간 관리자들이 어 원활하게 쾌적한 가운데 업무에 임할 수 있도록 어 관리해 주는 것이 어 프로젝트의 관리 기법이라고 저는 생각합니다. </s>
<s>[INST] 직무 수행 시에 난관에 봉착했다면 어떻게 해결하실 건가요 지원자님의 해결법과 이유를 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 직무 수행 시 난관에 봉착했다면 대체적으로 늘 해 오던 일의 흐름 어 늘 반복되는 어떤 거의 비슷한 패턴이 아닌 그 뭐 돌발 상황 예기치 않은 상황일 것입니다. 그런 상황은 사실은 어느 정도는 좀 예상하고 있을 법한 어떤 난관이라는 상황일 것이라고 저도 생각이 들구요. 어 그런 경우 또는 정말 예상치도 않은 어떤 상황이었다. 예 그럴 경우는 정말 예상 밖의 상황인 것 같은데요. 어 일단은 미리 저 같은 경우는 어떤 예비 상황에 대해서 미리 좀 대비책을 갖고 항상 어떤 일에 임하는 편입니다. 그래서 아마 굉장히 빠르게 그 대비 해 두었던 그 방식으로 그 일을 다시 어 뭔가 난관에 봉착한 상황으로부터 해결해 나가는 부분에 있어서는 상당히 좀 준비되어 있는 사람이기 때문에 그것이 미리 어 해결법을 준비해 놓고 항상 이 일에 임한다는 것이 저만의 해결법이라고 말씀드릴 수 있겠구요. 예상치 못한 정말 천재지변이라던지 뭐 어떤 상황 같은 상황이면 그런 거 같은 경우는 정말 뭐 우리 뭐 관계 당국이라던지 뭐 그 총 어 안내자 지도자 책임자들이 어 안내 해주는 그런 뭐 대중 매체라던지 아니면 뭐 휴대폰으로 전달해 주는 에스엔에스로 전해주는 그러한 소신통과 긴밀하게 연결해서 어 실시간으로 그 어 해결을 해 나갈 수 있는 그 중요한 역할을 잘 수행해 나가다 보면 어 그 어떤 상황의 일이든지 난관이라는 어떤 부분은 사실상 대체적으로 해결이 됐던 것으로 저는 기억이 되구요. 그렇기 때문에 그렇게 크게 걱정되지는 않습니다. </s>
<s>[INST] 지금부터 삼 년 내에 주요 성장 계획이나 목표가 있으십니까 있다면 무엇인지 궁금합니다 [/INST] 제가 채용이 된다면 제가 주어진 자리에서 저는 최고가 되기 위해 노력할 것입니다. 그를 위해 회사가 요구하는 자격증이라든지 업무에 필요한 자격증을 취득할 것입니다. 그것 중에는 토익이라는 영어 공인 자격증이 있는데요. 저는 토익을 지금 구백 점 이상 만점으로 목표하고 있습니다. 또한 회사에서 운영하는 성장 프로젝트가 있다면 제가 성장할 기회를 잡기 위해 성실히 임할 것입니다. 저는 삼 년 뒤에 회사 경험이 많이 쌓인 인재로 신입들에게 본보기가 되고 싶습니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서 생각하시는 좋은 회사란 어떤 회사라고 생각하시고 있나요 그 이유도 함께 설명해 주시기 바랍니다 [/INST] 저는 사람이 마음 편하게 일할 수 있게 도와주는 환경을 만드는 회사가 가장 좋은 회사라고 생각합니다. 그래서 저는 회사가 사람을 배려해 주는 그런 곳에서 마음 편하게 일을 하고 그로 인해 편한 마음이 업무 성취량을 높일 수 있다고 생각하기 때문입니다. 또한 여유로운 여가 시간을 이용해 제가 리프레시함으로써 항상 새롭고 한결 가벼운 마음으로 일을 잘할 수 있을 거라 생각합니다. </s>
<s>[INST] 최근에 재미있게 하고 있는 일이 있나요 있다면 그게 왜 재미있는지도 한 번 얘기해 주실 수 있을까요 [/INST] 저는 요즘 야구에 빠져 있습니다. 이전에 스포츠는 관심이 없었지만 어느 우연한 계기로 한 야구 팬이 됨으로써 그 팀을 응원하고 야구장에 가서 함께 응원가를 부르면 제가 다시 살아나는 기분이 듭니다. 현재 저는 삼십 대이지만 야구 경기장에서 응원을 하다 보면 이십 대 때처럼 체력이 다시 좋아지는 것 같고 스트레스도 풀리는 것 같아 너무 좋습니다. 또한 제가 응원하고 있는 야구팀이 만년 꼴찌라는 별명을 얻었지만 결승전에 올라 이 위라는 기록을 기록함으로써 오리도 날 수 있다 라는 점을 알게 되었습니다. 저도 포기하지 않고 끝까지 노력하여 목표를 이루는 동기가 부여된 것 같습니다. </s>
<s>[INST] 만약 본인이 지금 지원한 이 직무가 아니라 다른 부자에 배치되게 된다면 어떻게 대처하실지 궁금합니다 그래도 괜찮으실까요 [/INST] 괜찮냐구요 당연히 싫죠. 제가 지원한 부서가 여기가 아닌데 안 할 건데요. 제가 지원한 부서가 경영 마케팅 부서인데 저를 갑자기 씨에스에 넣거나 하시면 저는 기분이 많이 나쁠 것 같습니다. 제가 지원한 부서가 여기가 아닌데요 왜 제가 이걸 해야 되죠. 어 너무 제가 감정만 앞섰네요 죄송합니다. 그렇지만 뭐 하긴 하겠죠 괜찮지는 않을 것 같아요. 제가 원하는 직무가 아니잖아요.그러나 제가 맡은 바 열심히 해야 되니까 하긴 할 거예요. 불만은 많이 생기겠죠 쉽지는 않을 것 같습니다. 그러나 까라면 까야죠 시키는데 안 하고 베기는 사람이 누가 있습니까. 하기는 할 겁니다 시켜만 주세요. 그러나 불만은 많이 생기겠죠. 여기 원래 기 그런 기업인가요 그런 줄 몰랐네요. 왜 이런 질문을 하시는 거죠 당황스럽네요. 그러나 하라면 할 겁니다. 까라면 까야죠 월급쟁이가 샐러리맨이. 뭐 하겠습니다 시켜만 주세요. 아 제가 원래 약간 이런 면이 있어요 왔다 갔다 하는 면이. 저 예전에도 그 파트 아니고 다른 파트 했는데 열심히 해 가지고 사람들한테 인정 많이 받고 그랬어요. 한번 시켜만 주세요. 잘하는 모습을 보여드리겠습니다. 감사합니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서 과거 문서 작업 등 행정 사무에 관한 경험이 있으신가요 경험이 있으시다면 구체적인 사례와 어떤 것이었는지 함께 설명해 주셨으면 좋겠습니다 [/INST] 과거에 문서 작업이나 행정사무에 대한 경험이 있어요. 제가 어 경리를 했었는데 그때 경리했을 때 회의 장부 영수증 처리해서 정리하고 사람들꺼 정리해서 해봤던 적이 있습니다. 그 경험이 저는 사실 단순한 업무를 대개 안 좋아해요. 왜냐하면 생각 없이 그냥 단순 반복하는 업무들이 대개 굉장히 피로하거든요. 저는 좀 크리에이티브 하고 창조적인 일들을 굉장히 좋아하는 편이에요. 그래서 그런 일들은 저에게 잘 안 맞고 하기가 힘들더라구요. 그런데 제가 지금 지원한 이 분야의 일은 굉장히 저한테 잘 맞을 거라고 생각하고 실제로 저한테 잘 맞아요. 왜냐하면 제가 이전에 해봤던 일이거든요. 제가 경영을 해 봤었는데 경영이라는 게 어떤 한 파트만 보는 게 아니라 총체적으로 다 아우르는 거잖아요. 근데 제가 그렇게 해 봤을 때 진짜 힘들더라구요. 근데 해보니까 할 만도 하더라구요. 그래서 저는 해보고 싶고 사실 팀장급으로 간다는 것 자체가 쉽지 않은 일이에요 맞죠. 어 그러나 한 번 꾸준히 해서 제가 잘 해내 보고 싶다는 생각이 들었습니다. 저를 뽑아주신다면 제가 팀장급으로 사람들 잘 진두지휘해서 거기에서 제가 파트 업무로서 역량을 잘 키워 나가 보도록 하겠습니다. 들어주셔서 정말 감사합니다. 잘 해 보겠습니다. </s>
<s>[INST] 개인적으로 공부를 할 때 어떤 방법으로 하시는지 궁금합니다 강의나 책을 활용한 공부 방법을 말씀해 주셔도 좋습니다 [/INST] 제가 한국사 능력 검정시험 심화를 공부했는데요. 공부 기간은 오십 칠 회 정도 됐어요. 그 이천 이십 이 년 이 월 십이 일 기준으로 한 달 전부터 준비해서 한국사 공부하는 게 되게 쉽지 않더라구요. 지속적으로 했지만 역사에 대해서는 제가 약한 편이어서 이천 이십 일 년도에 망한 시험으로 한 달 기준 정도 공부했지만 음 그때 불합격했던 공부 방법이랑 좀 다르게 해 봤어요. 그렇지만 좀 제가 다른 것들도 공부하고 있는 것들이 있어 가지고 제대로는 좀 못 했던 것 같아요. 특히 역사에 대한 기본 배경 지식이 없는 사람의 경우에서는 한국사 능력 검정 심화를 안정적으로 한 번에 합격하기 위해 충분히 삼십 일의 시간을 투자하는 걸 추천하구요. 어 한능검 심화를 공부하는 사람들 사이에서 아 한능검은 한국사 능력 검정 시험이에요. 가장 유명한 문제집과 영상 강의가 있는데 그게 이제 민트 어플에서 있는 거예요. 거기에서 기출 문제도 같이 풀 수 있고 이게 유료 어플이긴 한데 빠르고 문제를 풀 수 풀고 채점을 하기가 쉬워서 매우 유용하게 사용하는 어플이에요. 그래서 문제 해결도 바로 확인할 수 있어서 되게 좋구요. 강의 다 듣고 문제를 풀면서 나름대로 요약본을 만드는 데 되게 좋았거든요. 그래서 제가 공부 방법은 이제 최태성 한능검 심화 강의를 완강하고 기출 문제 풀면서 나만의 노트 종류를 만들고 용어 정리를 하면서 되게 이제 한국사를 많이 열심히 했던 것 같아요. 뭐 시대별로 정리를 해서 선사 고대 고려 조선 전기 후기 개항기 강점기 현대통합 정치 경제 사회 이런 식으로요. 열심히 했습니다. 네 감사합니다. </s>
<s>[INST] 인사팀에 합류하게 되시면 인사 그룹에 일원으로서 갖춰야 할 것은 어떤 것이 있다고 생각하십니까 [/INST] 인사팀에 합류하게 되면 인사는 사람을 뽑고 해고하고 이런 것들이 인사팀이라고 하는데요. 어 저는 팀장으로 보통 많이 일하고 있었어요. 그래서 제가 팀장으로 했을 때 인사팀장으로 만약에 간다면 제가 그래도 초보 팀장으로서 팀장 후보군에 올리기 마련이죠. 그래서 객관적인 정량과 데이터가 부족한 경우에 더군다나 그럴 텐데 팀장은 기본적으로 일하는 사람이 아니라 사람을 관리하는 거잖아요. 간단한 예를 든다면 많이 아는 사람이 잘 가르치는 것이 아니란 거죠. 우리가 알고 있는 명 강사들이 다 최고의 지식 수준을 보유한 게 아니잖아요. 영어 영문학과가 있는데 굳이 사범 사범대 영어 교육학과가 있는 걸 생각해보시면 이해가 빠르겠죠. 아쉽게도 이런 오류를 여러 조직에서 목도한 바가 있어요. 나이가 많아서 성과가 높아서 라는 이유에서 기계적으로 팀장이 선임이 된 경우에 경험상 안착할 확률이 오십 프로 미만이고 팀장 선임 권한은 본부장급에 있는데 문제는 현재 본부장들은 과거 부서 제도에 익숙해서 대개 그런 사람들이 좀 구조적이라고 이렇게 되겠죠. 뭐 예를 들면은 많은 사람들이 뭐 팀장님 드릴 말씀이 있습니다 이렇게 했을 때 뭐 사람들이 막 삼 사십 프로 가량이 입사 후 삼 년 이내에 퇴사하는데 보통 사람들의 퇴사 하면은 팀장들한테 많이 그렇게 되잖아요. 퇴사 이유를 근데 꼭 들어봐야 된다 고 생각해요 인사팀을 하게 된다면 왜냐하면 제가 그걸 관리를 해야 하니까 그게 이제 인사 과정에 가장 꼭 필요하다고 생각합니다. 감사합니다. </s>
<s>[INST] 네 살면서 다양한 커뮤니케이션을 경험해 봤을 텐데요 가장 어려웠던 경험 여러 가지 중에 한 가지만 꼽자면 어떤 것이 있을까요 [/INST] 음 저는 다양한 커뮤니케이션을 해봤죠. 그런데 그중에 가장 어려웠던 거는 일단 소통이 잘 안 됐을 때 가장 안 됐던 것 같아요. 커뮤니케이션는 말 그대로 주고받는 건데 그게 안 되니까 어려웠던 경험 예를 들면 솔직하지 못해서 아니면 되려 너무 솔직해서 중간 지점을 찾기가 진짜 어려운 것 같아요. 서로의 마음을 다 오픈할 필요도 없지만 음 비즈니스적으로 적절한 관계를 유지하는 것 이것들이 굉장히 중요한 것 같습니다. 리더라고 그냥 다 품어주는 거는 아니니까요. 일단 상대방의 배경 지식을 파악하고 상대방의 눈높이에서 말해야 되고 핵심을 파악하고 간결하게 전달을 해 줘야 되고 이제 굿 리스너라고 하죠. 경청하고 상대방의 발화 목적을 파악하는 거 무엇을 말하는지 예의를 갖춰서 이야기를 해 줘야 되는데요. 저는 여기에서 어 일단 상대방의 배경 지식을 파악하는 거 정말 중요하다고 생각해요. 이제 어떠한 의도에서 어떠한 마음으로 이런 이야기들을 했는지 알아야 되니까요. 그래서 커뮤니케이션 중 기본이자 아주 출발점이 내 말을 듣는 상대방을 파악하는 거겠죠. 국적이나 뭐 경력이나 지위거나 뭐 이런 걸 고려 해서 상대방을 파악하고 어 사람들이 이제 그 사람을 너무 신입이거나 뭐 외국인이거나 이런 걸 낯선 지식들을 갖고 있다 이런 것에 대해서 우리가 알고 있어야 그 사람과 더 이해하면서 배려하고 소통을 할 수 있을 거라고 생각합니다. 근데 이런 부분이 너무 쉽지 않고 잘 이루어지지 않는다면 사실 애초에 커뮤니케이션이 가능하지 않다는 거겠죠. 그렇게 생각합니다. </s>
<s>[INST] 지금까지 협업을 해 오시면서 가장 어려웠던 점과 그 어려움을 어떻게 극복하셨는지 말씀해 주세요 [/INST] 저는 상대방에서 눈높이에서 말하는 게 어려웠던 것 같아요. 어 제가 전 질문에서도 말씀드렸는데 상대방의 배경지식을 파악하고 상대방의 눈높이와 의견을 이제 배경지식 수준에서 의견을 전달을 해야 되잖아요. 근데 개발자가 기술 용어가 익숙하지 않은 기획자에게 의견을 전달할 때 쉽고 포괄적인 단어를 사용해서 기술적인 용어를 조금 간단하게 개념을 설명을 해 줘야 되잖아요. 왜냐하면은 어 개발자가 쓰는 거랑 다르니까 음 그러나 이제 상급자가 신입사원이나 새로 입사한 직원의 의견을 전달할 때도 그 사람의 눈높이에 맞춰서 말해주는 것이 좋겠죠. 아기가 생기는 과정을 다섯 살 아이에게 설명하는 것과 고등학생에게 설명하는 방법이 다르듯이 비즈니스에서도 같은 내용이라도 상대방에 따라 설명하는 방법이 달라야 겠죠. 그런데 그런 부분들이 잘 안되면 어 확실히 전달도 안되고 협업이 잘 안 되는 것 같아요. 음 핵심을 파악하고 간결하게 전달을 해야 돼요. 말을 장황하게 늘어뜨리는 사람들이 간혹 있는데 처음에는 어느 정도 커뮤니케이션이 되는가 하더니 음 결국에는 모두 둘 다 의문에 빠지더라구요. 그래서 말하고자 하는 게 뭐야 물론 뭐 이렇게 막 생각이 들 수 있는 거죠. 일단 너무 다 전달하고 하면은 다 혼란스러우니 하나 하나 뭐 핵심만 간결하게 왔다 갔다 하면서 추후에 더 필요한 것들만 질문을 하면서 오가는 게 중요할 것 같아요. 협업에는 사실 이런 부분이 가장 중요하고 필요할 것이라고 생각이 되구요. </s>
<s>[INST] 지원자님께서는 평소 어떤 검색 엔진을 주로 사용하시나요 네이버 다음 구글의 검색을 비교해 보시고 각각 그 검색 엔진들의 차이점과 장점 단점을 설명해 주시기 바랍니다 [/INST] 어 일단 사실 구글은 전세계에서 가장 많이 사용되는 검색 엔진이고 사실 줌은 영문 검색이나 이미지 검색 등 구글 맞춤 검색을 사용하고 있고 네이버도 국내에서 가장 많이 사용하는 검색 엔진이지요. 다음 또한 이제 저희 뭐 자체적 검 검색 외에도 이제 비밀 검색 결과도 보여주죠. 나무위키도 자체 검색 엔진이 있어요. 그래서 자체 검색 엔진이 있는 것들을 보면 뭐 구글이나 뭐 네이버 다음 이런 데가 자체 검색 엔진이 보유하는 곳이거든요. 그런데 이제 보통 이제 이런 곳들을 봤을 때 어 굉장히 사람들이 많이 찾는 것들도 있지만 어 이제 사실 지금은 뭐 인스타그램이나 유튜브로도 사실 검색을 많이 하기 때문에 네이버나 구글 다음에서만 하는 게 아니거든요. 에스앤에스로도 되게 많은 것들을 사람들이 정보를 업 얻고 많이 검색하고 표현하고 있어서 사실상 음 우리가 어 네이버 검색 엔진으로만 해나가지 않잖아요. 예전에는 우리 네이버로 우리가 실시간 검색어 이런 것도 많이 얻고 했지만 지금은 그렇게 되지 않으니까 그거는 쉽지 않은 것 같고. 이제 검색 속도나 이런 것도 사실 대게 방대한 양이 그냥 확연히 구글은 확 진짜 많은 것들이 무자비로 확 나오는 느낌이고 네이버는 조금 정돈되서 나온 거고 다음은 그거에 비해 조금 약한 느낌 이렇게 많이 나오는 것 같아요. 그래서 구글은 전 세계적인 정보가 한번에 나오는 느낌이고 네이버 한국 안에서 그런 것들이 정돈되어서 나오는 느낌인 것 같습니다 네. 감사합니다. </s>
<s>[INST] 여태까지 협업을 해 오시면서 가장 어려웠던 점과 그 어려움을 어떻게 극복하셨는지 말씀해 주세요 [/INST] 지금까지 협업을 하면서 가장 어려웠던 상대는 소통이 되지 않고 자신의 주장만 강하게 내세우는 사람과의 협업이었습니다. 이런 사람과 일을 하다 보면 상대방의 업무에 대한 이해가 낮아서 업무를 제대로 진행할 수 없게 될 뿐만 아니라 협업의 의미도 퇴색되기 마련입니다. 따라서 저는 이러한 어려움을 극복하기 위해 사전 협의를 통해 상대방에 대한 충분한 이해를 갖고 업무를 시작할 수 있도록 하는데요. 이렇게 하게 된 계기는 그런 사람들과 일을 하면서 겪었던 시행착오를 다시 겪지 않기 위함입니다. 따라서 저는 이 부분에 대해 반드시 이야기하고 협업을 하기 전에 사전 조율을 반드시 하고 있습니다. 그렇게 하다보니 업무의 진행이 조금 더 원활해지고 다소 갈등 상황이 생기더라도 빨리 해소할 수 있는 방법이 되었다고 저는 말씀드리고 싶습니다. </s>
<s>[INST] 여러 사람들과 함께 일을 하다 보면 아무래도 구성원들과 갈등이 생기는 상황이 발생을 발생할 수 있는데요 그런 상황에서는 어떤 방법으로 해결하시나요 [/INST] 사람들과 일을 하다 보면 나와 마음이나 성향이 맞는 사람이 있는가 하면 그렇지 않은 사람들도 있습니다. 이렇게 다양한 사람들과 일을 할 때 갈등 상황이 빚어지기도 하는데요. 만약 이러한 상황이 생길다면 저는 우선 갈등의 대상을 잠시 떨어뜨려 두는 방법을 사용합니다. 그 이유는 사람이란 감정의 동물인데 갈등 상황이 있는 음 사람들이 같은 공간에 오래 머물다가 보면 더 마찰이 커지는 것을 알 수 있었어요. 그래서 저는 우선 갈등의 대상들을 좀 분리시켜 두고 나중에 감정이 가라앉았을 때 이 사람들이 함께 이야기 나누는 시간을 만들어서 서로에 대한 생각을 좀 들어보고 이해할 수 있는 그런 시간을 갖게 합니다. 그러면 어느 정도는 해소가 되는 모습을 볼 수 있었어요. 그래야 업무에도 어 원활하게 차질 없이 다시 복귀할 수 있기 때문에 저는 이러한 방법을 사용하고 있습니다. </s>
<s>[INST] 지원자님은 의견을 주장하실 때 강하게 하시는 편입니까 어떤 스타일로 의견을 주장하시는지 궁금합니다 [/INST] 저는 제 의견을 주장할 때 강하게 주장하는 편은 아닙니다. 논리적으로 부드럽게 상대를 설득하는 편이 제 스타일이라고 할 수 있어요. 저는 누군가가 저에게 강하게 주장을 하면 반발심이 생기더라구요. 그러다 보니 저 또한 이러한 강하게 주장하는 것을 하지는 않습니다. 그리고 이렇게 부드러운 어조로 상대방에게 논리적인 근거로서 접근을 하게 되면 상대방도 어 납득하거나 수긍하는 부분이 많아지더라구요. 그렇게 저는 제 주장을 상대방에게 어필하고 있습니다. </s>
<s>[INST] 사람들과 협업을 하면서 어려웠던 점이 있다면 무엇이 있었나요 그리고 그것을 어떻게 극복하셨는지도 궁금합니다 [/INST] 사람들과 협업을 하다 보면 성격이 잘 맞지 않는 사람도 있고 성향이 잘 맞는 사람도 있습니다. 이럴 때 성향이 잘 맞지 않는 사람과 일을 할 때 가장 어려웠어요. 일에 난이도가 있는 것보다도 맞지 않는 사람과 일할 때가 더 힘들었다는 것을 저는 많이 느끼게 되었습니다. 그러다 보니 사람들과 이런 마찰이 빚어지는 것을 줄이기 위해서 협업을 하기 전에 사전 협의를 거쳐서 업무에 대한 이해도를 많이 높이고 업무를 시작할 수 있도록 하는데요. 이러한 사전 협의를 하게 되면 업무를 하는 상대방의 성향도 어느 정도 알 수 있게 되더라구요. 그래서 항상 사전 협의를 하고 음 업무를 시작해서 이런 마찰이 생길 수 있는 부분들을 최소화하고 있습니다. </s>
<s>[INST] 면접자님의 주변 친구들 중 한 명을 골라 칭찬해 주시는데 이때 최대한 구체적이고 자세한 칭찬일수록 더욱 좋습니다 [/INST] 저는 제 고등학교 때 친구를 칭찬하고 싶습니다. 이 친구는 외모적으로도 둥글둥글하고 성격도 서글서글하다는 말을 많이 듣는데요. 저는 이러한 성격이 못 되기 때문에 이 친구의 그러한 성향이 항상 많이 부러웠습니다. 그리고 본받고 싶었구요. 이 친구는 주변에 항상 사람이 많아요. 왜 이 친구는 사람이 많은가 하고 생각해 보았는데 친구가 성격이 정말 좋더라구요. 성격이 좋다는 것은 누구에게나 호감을 준다는 이야기로 들릴 수도 있는데요. 친구의 이런 성향을 자세히 살펴보니 다른 사람과 대화를 할 때 정말 맞장구 쳐 준다고 하죠. 이렇게 호응을 잘 해주고 그 사람 말에 공감해주는 그런 모습을 많이 보여주었어요. 그러다 보니 사람들도 이 친구와 이야기를 나눌 때 편하게 대화했다는 말을 많이 듣고 이 친구를 편하게 대하는 것을 보았습니다. 이처럼 상대방의 이야기를 잘 들어주는 행동 하나만으로도 사람들에게 좋은 이미지를 심어줄 수 있다는 것을 알게 되었어요. 그래서 저는 이 친구를 본받고 싶어서 칭찬하고 싶습니다. </s>
<s>[INST] 지금 본인이 내일 죽는다는 사실을 안다면 당장 어떤 것을 하실 건가요 이 면접을 끝까지 계속 보실지 이야기해 주시기 바랍니다 [/INST] 만일 내가 이십 사 시간 후에 죽는다면 오늘 무엇을 할까 막상 답을 할 수 없을 것 같지만 의외로 답은 단순하겠죠. 사람들의 마음속 깊숙히 억눌리고 뒤틀렸던 욕망을 끄집어 됩니다. 사회 구성원으로 살아가기 위해 억눌린 감정을 토해내고 법의 테두리를 벗어나 지금까지 할 수 없었던 일들을 생각하겠죠. 약탈 강간 방황 납치 등등 놀랍게도 많은 남자들이 합법적이든 불법적이든 상관없이 그런 것들을 떠올린다고 하네요. 지구의 종말을 다룬 영화들은 항상 대도시에서 발생하는 약탈 방화 지구의 마지막 순간까지 진실을 감추는 정보를 비추겠죠. 그런 것들이 영화에서 많이 다루어지니까요. 인간 사회가 미래가 없다는 것만으로도 이렇게 쉽게 무너질 수 있어요. 지구가 내일 멸망한다면 사람들은 극단적인 선택을 많이 하겠죠. 하지만 모두가 멸망하는 것이 아니라 자신만 사라지고 남은 사람들은 삶을 계속 이어간다면 저는 잠깐 아마 패닉에 빠졌다가도 사람들은 가족들과 함께 마지막을 보내겠죠. 아 아마 저만 그런 거면 저만 거기서 잠깐 빠지고 아무렇지 않게 세상을 흘러갈 거예요. 우리는 내일도 모레도 내년도 계속될 거라는 믿음이 있기 때문에 오늘을 보내잖아요. 내 일이 없다면 너무 고통스럽겠죠. 오늘은 어제 생을 마무리하는 사람이 간절히 바라던 하루였을 테니까요. 들어주셔서 정말 감사합니다. 마치겠습니다. </s>
<s>[INST] 일을 하다 보면 영어로 서류를 작성해야 할 일이 생길 수 있는데요 지원자님께서는 영어로 서류를 작성하실 수 있으신지 궁금합니다 [/INST] 일을 하다 보면 영어로 서류를 작성해야 하는 상황이 생길 수 있다고 저는 생각합니다. 그래서 어려서부터 영어에 관한 공부는 꾸준히 하고 있었구요. 성인이 되어서도 영어로 일기를 쓰거나 하는 작문 활동을 꾸준히 하고 있습니다. 또한 회사에 입사했을 때 이러한 과정이 필요하다는 것을 미리 생각하고 영어에 관련된 활동을 꾸준히 하고 있어서 저는 영어로 서류를 작성하는 일에 큰 부담을 갖고 있지는 않습니다. 그래서 만약 지금 이 자리에서 영어로 서류를 작성하라고 이야기하시더라도 저는 충분히 할 수 있다고 말씀드릴 수 있습니다. </s>
<s>[INST] 어 혹시 본인이 다룰 수 있는 프로그램이 있으신가요 어 다룰 수 있는 프로그램이 있으시다면 그 프로그램을 어 어느 수준으로 사용할 수 있는지 말씀해 주시고 과거에 어떻게 사용하셨는지도 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 아 네 저는 경영관리 쪽을 지원했기 때문에 기본적인 오피스 프로그램은 다룰 수 있습니다. 뭐 엑셀이나 파워포인트 네 워드 그 아래 한글 이런 것들이 좀 다룰 수가 있구요. 영상 편집 기능을 좀 활용을 해서 영상 편집 프로그램도 좀 활용을 합니다. 엑셀 같은 경우에는 어 비주얼 베이직에 사용한 매크로도 일부는 가능합니다. 뭐 화려한 기술을 쓰기는 어렵지만 매크로를 어느 정도 사용할 수가 있을 정도는 된다고 생각을 합니다. 그리고 피피티 같은 경우는 또 학교 발표 때 많이 사용을 했기 때문에 큰 무리 없이 잘 사용할 수 있다고 생각을 하구요. 네 기본적인 오피스 프로그램은 어 적어도 뭐 중 상 이상은 되지 않을까 그런 그런 생각을 합니다. 그리고 또 저희가 요즘 영상을 많이 활용을 하잖아요. 개인 에스엔에스도 마찬가지고 그러다 보니 기본적인 영상 프로그램 한 두 개 정도는 좀 다룰 수 있어서 어 찍어 놓은 영상을 편집한다라든가 이런 것들은 좀 할 수 있는 것 같습니다. </s>
<s>[INST] 다른 계열사들도 많이 있습니다만 지금 이 계열사를 지원해 주신데 특별한 이유가 있으신지 궁금합니다 한 번 들어보고 싶습니다 [/INST] 아 네 저는 어 일단 저희 경영진에 사회 환원 마인드가 굉장히 마음에 들었습니다. 어 저의 어떤 개인적인 가치관도 일맥 상통하기 때문에 어 그런 부분을 조금 염두에 두었었구요. 어 그리고 또 제가 배웠던 경영이라든가 이런 내용들을 좀 잘 활용할 수 있는 부문 부문이 아닌가 싶어서 어 지원하게 되어왔습니다. 그리고 비즈니스 또한 어 기존의 어떤 물론 이미지를 벗어나서 굉장히 다양한 어 어떤 알엔디 투자들을 하고 있고 또 이런 부분에 대해서 또 사회에 많이 알리려고 하는 그런 적극적인 모습을 보았을 때 어 회사가 참 맘에 들고 또 앞으로도 꾸준히 오랫동안 함께 할 수 있겠다 이런 생각을 갖게 되었습니다. 예 그래서 또 저의 역량을 십 분 발휘할 수 있는 곳이 아닌가 그런 생각으로 지원하게 되었습니다. </s>
<s>[INST] 남을 잘 따르는 팔로워형과 남을 잘 이끄는 리더형 중에서 지원자님은 어떤 유형에 속한다고 생각하시는지 말씀해 주세요 [/INST] 예 저는 팔로우형도 물론 좋지만 좀 리더형이 더 맞지 않나 생각을 합니다. 어 얼마 전에 시작한 아이들과 하는 수업도 사실은 다른 어머니가 먼저 이야기를 하셨어요. 어 그런 수업을 하고 싶은 마음이 있는데 좀 부담스럽다. 그렇게 얘기를 하셔서 그럼 제가 도와드리겠다고 얘기를 하고 또 제가 조금 어 주도적으로 계획서도 좀 작성을 했고 또 재료 준비하는 것도 좀 함께 도와서 같이 진행을 했습니다. 그래서 어떤 분의 어떤 의견들을 좀 그냥 스쳐 지나가지 않고 이분의 의지가 있으면 이것도 좀 살려서 잘 기획해서 일을 할 수 있도록 도와주는 게 굉장히 저로서는 뿌듯하기도 하고 즐거운 일이라는걸 그 때 한 번 느꼈습니다. 아이들과의 어떤 학습 수업이라던가 어떤 모임도 마찬가지 같아요. 어떤 분이 좀 하고자 하는 마음이 있다고 하면 제가 적극 나서서 약속도 미리 잡아 주고 장소도 좀 미리 섭외하고 예 그러거든요. 그러니까 다른 사람들의 의견을 흘려듣지 않고 잘 캐치했다가 이것을 어떠한 형태로 만들어 주는 그런 일들을 제가 굉장을 좋아하기 때문에 어 저는 조금 리더형에 가깝지 않나 예 그런 생각을 해 보았습니다. </s>
<s>[INST] 물류를 둘러싼 환경의 변화가 최근 많이 일어나고 있습니다 물류의 미래에 대해 어떻게 생각하시나요 의견을 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 이제 사 차 산업혁명 어 에이아이를 통한 변화 인공지능 이런 것들이 물류에 굉장히 많이 녹아 있지 않나 생각을 합니다. 또 물류의 변화에 좀 빨리 영향을 주는 것 같기도 하구요. 어 예를 들어서 물류 창고만 해도 어 상당한 자동화가 이루어지고 있습니다. 어 물류 창고 과거가 현재가 물류 창고 인원이 만약에 이십 명 정도가 필요하다면 앞으로 향후 몇 년 안에 한 두 명 정도로 줄이지 않을까요. 어 대부분의 자동화나 이런 것들을 통해서 어 인간이 물류 물건에 픽업하고 나르지 않고 그 부분을 기계가 해 주고 또 그 안에서의 물류의 이동도 어 지게차 같은 경우에도 자율 주행 기능을 통해서 이동을 할 것 같습니다. 어 물류 창고 밖에서도 마찬가지로 어 자율주행 이라든가 드론 이런 기술들이 활용이 되어서 아 물류 시장에 굉장히 상당한 변화를 가지고 올 것이라 라고 생각을 합니다. 아 그리고 이번에 코르나 사태에 겪었듯이 어 콜드 체인 유통이 굉장히 중요하잖아요. 적정 온도와 습도를 어떤 진동 이런 것까지 다 맞춰서 관리를 해서 이동을 시켜야 되는데 이런 것들의 또 기술의 영향을 받아서 적정 온도와 진동까지도 조정을 할 수 있지 않을까 생각이 들고요. 이런 것들이 다 히스토리로 관리가 돼서 어 향후에 어떤 주행 도로 도로라든가 기 어 이런 것들도 다 어 에이아이를 통해서 결정을 하고 또 도어 투 도어 같은 것들도 어 에이아이를 통한 자율주행 아 이런 것으로 다 물류가 이동 변화하지 않을까. 그런 생각을 합니다. </s>
<s>[INST] 혹시 매일 공부하고 있는 분야가 따로 있으신가요 있다면 왜 그것을 공부하는지 함께 설명 부탁드립니다 [/INST] 아 네 저는 어 특정 분야를 매일 공부한다기보다는 현재의 어떤 트렌드들을 매일 공부를 하고 있습니다. 어 예를 들어서 어떤 기술 환경의 변화라든가 어 아니면 어떤 정책의 변화 이런 부분 어 그래서 좀 세미나도 좀 자주 조회를 하면서 되도록 참여를 할려고 노력을 하구요. 어 또 테드 같은 강연들도 매일 듣고 있습니다. 어 재테크나 어떤 그런 특정 프로그래밍이라든가 이런 분야가 아니라 앞으로의 미래 사회에 대한 변화라던가 어 이런 것들이 어떻게 적용되고 있는지 이런 것들을 좀 공부를 해야지 어 전반적으로 깔려 있는 이런 어 자율주행이라던가 에이아이라든가 이런 것들이 어떤 영향을 우리 산업이 받을 수 있는지 이런 부분을 빠르게 캐치하는 사람만이 좀 살아남을 수 있다라는 생각을 하고 있기 때문에 이런 분야를 좀 공부를 하고 있습니다. 어 특정 부문에만 국한된 건 아닌 것 같아요. 뭐 경영 환경에도 어떻게 보면은 어 아이 에이아이 빅 데이터를 활용한 데이터 분석이라든가 이런 것들을 충분히 활용할 수 있기 때문에 어 이런 경영이라든가 아이티 트렌드들은 어 꼭 매일매일 어 체크하면서 공부를 하고 있습니다. </s>
<s>[INST] 일을 하다 보면 다른 지역에서 업무를 수행해야 될 수도 있습니다 타 지역 근무도 괜찮으실까요 [/INST] 예 저는 유년기를 다 서울에서 보냈고 또 부모님들도 모두 서울에 계십니다. 그러다 보니 출퇴근의 용이성이라든가 저희 삶에 있어서 어 서울에서 출퇴근하는 것이 가장 좀 좋을 것 같다는 생각은 듭니다. 어 하지만 또 지방의 업무가 있고 또 가야 한다면 어 기꺼이 가도록 하겠습니다. 캠핑을 좋아해서 짐도 잘 싸고 또 낯선 분들과 이야기하는 것도 어려워하지 않습니다. 그래서 업무 수행에 있어서 지방 출장이 큰 문제가 될 것 같지는 않습니다. 다만 지방 출장이 좀 장기화된다면 그 부분에 있어서는 저희 가족과 조금 상의를 해야 될 것 같아요. 만약에 어 삼 개월 이상 한 육 개월 정도 걸린다고 하면 또 짐도 챙겨서 제가 방도 얻어야 되기 때문에 그런 부분들은 좀 상의를 해서 결정하는 것이 좋을 것 같습니다. </s>
<s>[INST] 지원자님은 경영이 무엇이라고 생각하십니까 그리고 어떤 경영이 좋은 경영이라고 생각하시는지 그 이유두 말씀해 주시겠습니까 [/INST] 네 경영이라고 하면 어떤 특정 목적을 가진 에 어떤 단 집단을 운영하는 것을 말합니다. 어 사 회사 같은 경우에는 이익이란 이익 추구라는 어떤 목적을 가진 회사의 집단을 운영하는 것 경영이라고 할 수 있겠죠. 어 그럼 이익 추구를 많이 하는 것 돈을 많이 버는 회사가 좋은 경영일까요. 어 저는 그렇게 생각하지 않습니다. 어 저는 어떤 신뢰나 책임감 정의 이런 것이 훨씬 더 중요한 가치라고 생각을 하고요. 어 그렇게 경영하는 것이 올바르다 라고 생각을 합니다. 어 실제로 그렇게 어떤 규칙 정의를 지킨 회사들은 어 어떤 회사의 어떤 사고나 사고라든가 이런 것들이 일어날 수가 없고 또 우리가 보고 있는 어떤 그 관리자 경영자의 횡령 이런 부분도 일어날 수가 없습니다. 그렇기 때문에 저는 어떤 신뢰나 나 정의 실현 책임 이런 것들이 굉장히 중요한 경영의 요소라고 생각을 합니다. 특히 책임 부분에서 보면은 사회적 책임도 일부 회사가 지어가야 된단 생각을 합니다. 그래서 어 어떤 그 사회적으로 소외된 분들이라든가 어려운 분들을 좀 챙겨주고 또 우리 노동자 분들의 환경을 좀 개선해 주는 것들이 좀 회사나 에서 할 일이 아닌가 생각을 해서 어 좋은 경영이란 정의와 책임감 아 이런 것들을 가지고 하는 것이 좋은 경영이다 라고 생각을 합니다. </s>
<s>[INST] 과거에 직면한 어려운 문제를 해결하기 위해서 어떤 아이디어를 제안하였고 또 무엇을 하셨는지 그 과정을 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 과거 제가 다녔던 학교는 번화가의 위치에 있어서 오고 가는 사람들이 건물을 일 층 쪽에 쓰레기를 많이 버렸습니다. 그러다 보니 악취도 발생하고 위생도 굉장히 안 좋았어요. 학교에서는 이러한 문제를 해결하기 위해 공모전을 했었는데요. 그 때 당시 교육 환경 개선 공모전이었습니다. 그 때 당시에 제가 냈던 아이디어가 채택이 되었었는데 그 아이디어는 사람들이 쓰레기를 가장 많이 버리는 위치를 확인하고 그곳에 쓰레기통의 위치를 알려주는 작은 지도를 부착하는 것이었어요. 또 악취가 나는 쓰레기가 심했던 곳에는 아이들의 얼굴을 스티커로 제작을 해서 안내 캠페인 문구와 함께 부착하는 것이었습니다. 그렇게 채택이 된 아이디어를 막상 실천을 해 보니까 사람들이 의외로 그 지도를 따라 쓰레기통이 있는 곳까지 가서 쓰레기를 버리는 모습을 볼 수 있었습니다. 또한 악취가 심했던 곳에서도 아이들의 사진을 부착한 이후 쓰레기를 버리거나 하는 빈도수가 육십 프로 이상 감소되었다는 것을 확인하여서 그런 생각이 납니다. </s>
<s>[INST] 다른 사람이 생각하는 면접자님의 장점과 단점은 어떤 것이 있을까요 이유도 함께 말씀 부탁드리도록 하겠습니다 [/INST] 저는 좀 완벽주의적인 성격을 가지고 있습니다. 다른 사람들도 마찬가지로 저에게 일에 진행이 깔끔하고 어 마무리가 잘된다고 말씀을 많이 해 주시고요. 제가 처리한 업무에는 손댈 곳이 없다고 이야기해 주시는 분들이 많아요. 저는 이러한 평가를 받게 되기까지 많은 노력을 했는데요. 업무가 주어지면 그 업무를 실행하기에 앞서서 계획을 철저하게 세웁니다. 업무를 진행할 때 시행착오를 줄이고 그리고 실수를 줄인다면 시간도 단축될 수 있고 제 스스로 자부심도 많이 생기기 때문에 저는 이러한 제 완벽주의적인 성격을 다른 사람들이 볼 때 어 장점이라고 얘기해 주더라구요. 하지만 이런 과정 속에서 저는 단점도 드러나고 있는데요. 사람들은 일부에서 이렇게 이야기하기도 합니다. 너무 완벽주의를 추구하다 보니 다른 사람에게 부담이 된다구요. 저는 제가 확인해서 제 스타일로 업무가 진행되지 않으면 좀 많이 불편함을 느끼고 있어요. 그러다 보니 사람들에게 잔소리 아닌 잔소리를 하게 됩니다. 이것 때문에 불편함을 얘기하는 사람들도 있어서 제가 이런 점은 좀 개선하려고 노력하고 있습니다. </s>
<s>[INST] 남을 잘 이끄는 리더형과와 남을 잘 따르는 팔로워형 중에서 지원자님은 어떤 유형인지 설명 부탁드립니다 [/INST] 저는 리더형에 가까운 사람입니다. 예전에 대학에 다닐 때 친구들과 같이 하는 조별 과제를 제출하는 상황이 저희는 많았는데요. 이럴 때 보면 막상 나서서 과제를 해결하려고 하는 사람이 많지 않더라고요. 저는 이런 상황이 몹시 답답했고 그때부터 좀 나서게 되었던 것 같습니다. 사람들을 일에 아니면 과제에 더 적극적으로 참여할 수 있는 방법을 생각하고 그리고 그 업무나 과제를 하는 사람들의 성향을 파악해서 가장 효율적인 결과를 가지고 올 수 있는 사람에게 어 맞는 업무를 분담해 줍니다. 그렇게 되면 업무의 결과가 굉장히 더 좋아지는 것을 볼 수 있었는데요. 이것은 업무를 나누고 어 이끌어 가는 리더의 모습에서 사람들과의 이런 관계가 잘 보여진다고 할 수 있는데요. 저는 이런 면에서 리더형에 가깝다고 스스로 생각합니다. </s>
<s>[INST] 시험 기간 시간이 촉박할 때 어떻게 시간 관리를 하시겠습니까 지원자님의 시간 관리법을 이야기 해 주시기 바랍니다 [/INST] 시험 기간에 시간이 촉박한 상황이 생긴다면 저는 우선 제가 무엇을 잘하는지 그리고 어떤 과목을 즐기는지부터 확인해 보겠습니다. 그래서 시험 과목 중에 제가 먼저 공부를 끝날 수 있는 과목을 앞에 배치하고 시간이 많이 걸리거나 좀 어렵다고 생각이 드는 과목을 뒤에 배치해서 시간을 효율적으로 활용할 것 같아요. 보통 업무도 마찬가지인데요. 자신 있는 일을 할 때 조금 더 빨리 그리고 즐겁게 진행할 수 있어서 업무에 해당되는 시간이 좀 짧아질 수 있다는 것을 알 수 있기 때문에 시험 과목을 공부할 때도 마찬가지라고 생각합니다. 따라서 자신 있는 과목을 먼저 한다면 시간을 좀 더 어 적게 소비하고 공부의 효율도 높일 수 있을 것 같아요. </s>
<s>[INST] 보고서나 문서를 작성할 때 실수를 방지하기 위해서는 어떻게 해야 된다고 생각하는지 지원자님의 의견을 또는 이 지원자님이 노하우가 있다면 자세하게 말씀 부탁드립니다 [/INST] 어 저는 확인을 굉장히 중요시 여기는 사람이라서 음 한 두 번은 최소한은 확인을 해야 한다고 생각을 해요. 음 일단 첫 번째로 문서를 지금 쓰면서 확인을 먼저 하고 그다음에 보내기 전에 한번 맞는지 검토를 하고 하는 과정이 필요하다고 생각합니다. 이걸 제가 왜 중요시 여기냐면 제가 진짜 큰일 날 뻔한 적이 있어요. 제가 이전 회사에서 일했을 때 음 제가 원산지 증명서라고 어 이제 택배 쪽으로 이런 업무 처리를 하는 거였는데 어 제가 지난 날짜에 이미 보냈던 사람을 원산지 증명서를 또 쓴 거예요. 그런데 이제 저는 문서가 겹쳐 있으니까 저는 몰랐죠. 그래서 이제 그 사람을 보냈는데 다행히 날짜가 좀 달라서 상사분이 이거 뭐냐고 물어보셨었죠. 그래 가지고 다행히 이거는 수정한 케이스인데 만일 그렇지 않았더라면 음 그 사람은 이제 관세청에서도 뭔가 문의가 들어오고 했겠죠. 그래서 저는 그때 이후로 확인을 계속 하는 것 같아요. 실수하고 싶지 않아서 그렇게 꼭 검토하는 과정이 있어야 실수 방지에 도움이 된다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 만약 회사에서 진출하려고 하는 다음 국가를 선택할 때 어떤 기준으로 선택을 하는 것이 가장 좋은 방향이라고 생각하는지 지원자님에 생각을 말씀해 주세요 [/INST] 어 일단은 가장 중요한 것은요. 제가 봤을 때는 어 그 나라의 해외의 법령과 우리나라 법령과 좀 상충하는가 이걸 좀 봐야 할 것 같아요. 어떤 윤리적인 문제라기보다는 정말 유럽 같은 경우는 특히 택배라고 하면은 좀 많이 느리잖아요. 와이파이나 이런 것도 좀 어 우리나라와는 조금 다른 편인데 그러다 보니까 어떤 문화적인 부분에 있어서 분명 다른 부분들도 있단 말이에요. 어 예를 들면은 제가 예전에 일했던 회사에서는 뭐 짧게 일했지만 어 독일 거래처를 주 타깃으로 삼았거든요. 음 물론 되게 좋은 사람들이었긴 했지만 독일 같은 경우는 어 판매자가 소비자에게 물건을 육 개월 정도 안 보내 줄 수 있어요. 그게 법적으로 허용된 나라거든요. 그런데 우리나라는 안 되잖아요. 그게 어떤 무역적으로 봤을 때는 좀 소비자들이 불편한 부분들이 생기는 거죠. 그래서 그런 것도 좀 고려를 해서 고객님들한테 안내를 하든지 아니면 좀 우리나라와 우리나라와 좀 그런 문맥이 좀 맞는 문화가 맞는 나라를 찾는 게 좋지 않을까 하는 어 생각을 합니다. </s>
<s>[INST] 이전 직장 또는 대학에서 어떤 프로젝트를 해 봤는지 생각나는 게 있다면 한번 말씀해 주실 수 있나요 [/INST] 아 제가 너무 기억나는 그런 과제가 하나 있는데요. 저는 원래 경영 전공이고 마케팅은 부전공이에요. 그래서 이제 조별 과제를 그때 한 번 게임 마케팅 관련해서 한 적이 있어요. 그때 네 명이서 한 팀이었는데 어 어떻게 나름 카톡으로 다들 팀을 짜오긴 했어요. 다들 뭔가 자료 조사도 해오고 한 번도 만난 적은 없지만 그래도 뭔가 순조롭다고 생각을 했었거든요. 그런데 저는 발표자였거든요. 이게 조별 과제가 팀 점수로 들어가서 뭔가 제가 아무리 발표를 잘 해도 다른 사람들이 자료 조사를 좀 잘 못 해 오면 어 좀 망한다고 하는 그런 부분이 있는데 어 뭐 자료 조사해 온 걸 보니까 예를 들면 그런 거죠. 모바일 게임 이용자 수가 이십 구억 명인데 어 그 매출은 뭐 삼십 사억이다 이게 뭔가 상충이 안 되는 거예요 저는. 근데 이제 발표 날이 왔죠. 그래서 어찌 저찌 이제 끼워 맞추고 해서 발표를 했는데 나중에 교수님한테 피드백 요청하니까 수고했다고 네 억지로 하느라 고생했다고 이런 말을 들은 적이 있어서 그때 좀 힘들었던 기억이 납니다. </s>
<s>[INST] 현대 사회에서 없어서는 안 될 가장 중요하다고 생각하시는 직업이 있다면 한 가지만 얘기해 주세요 [/INST] 저는 게임 개발자라고 생각을 합니다. 왜냐하면 옛날에 게임은 조금 인식도 안 좋고 약간 음습한 문화라고 했다면 요새 게임은 그래도 스포츠로도 대우 받고 그리고 어떤 컨텐츠에서든 정말 어 어떤 소재로 좋은 어떤 컨텐츠거리로 많이 사용이 되고 있단 말이죠. 그래서 어 요새 게임은 약간 스포츠 같은 그런 느낌을 띄어요. 그래서 어떤 그로 인해서 이제 직업군도 더 다양해지고 그리고 우리나라 쓰리디 산업도 더 발달이 되었기 때문에 애니메이션 산업도 더 발달을 했죠. 예 그렇기 때문에 어떻게 보면은 어 이 산업으로 인해서 또 이 사람들로 인해서 더 많은 할 일들이 생기고 또 우리나라에 그런 발전 거리들이 생 발전 거리들이 생기는 게 아닌가 하는 어 긍정적인 생각을 가지고 있습니다. 또 게임을 통해서 어 요새 사람들은 사회에 나오기 전에 타이쿤을 통해서 어 먼저 알바나 사회생활을 접한다고 합니다. 그런 의미에서도 좀 좋은 네 좋다고 생각해서 게임 개발자를 게임 개발자라고 생각하고 있습니다. </s>
<s>[INST] 연봉제 성과 연봉 인사고과 등 인사 업무에 대해서 아는 것이 있다면 무엇이든지 구체적으로 말해주세요 [/INST] 원래 계약 단위가 일 년이잖아요. 그 일 년을 기준으로 뭐 시급이 바뀐다든가 하면은 좀 연봉이 올라간다든가 하는 식인데 연봉제라고 하면은 이제 성과제라고 할 수 있죠 성과제. 음 뭔가 그 사람이 잘 했고 또 직급이 높아졌고 하면은 어 시급에 상관없이 거기에 맞게 대우해주고 연봉을 올려주는 것이 연봉제라고 할 수 있겠습니다. 사실 뭐 성과 연봉이나 인사 고과 이런 건 다 잘 모르겠지만 음 인사 고과 같은 경우는 아마 이 사람이 직무를 수행하는 데 있어서 뭔가 승진 전에 반영하는 그런 인사과에서 반영하는 그런 점수 같은 걸로 알고 있습니다. 그런 걸 통해서 이 사람한테 뭐 승진을 하게 해 줄지 아니면 뭐 연봉을 더 올려줄지 이런 거를 또 판단하는 기준이라고 들었거든요. 그래서 이제 출퇴근도 잘 해야 하고 실적도 잘 내야 하고 예 그렇게 해서 이제 조금 더 내가 나은 대우를 받을 수 있는 그런 제도라고 저는 들었어요. 네 아직까지는 이 정도로만 알고 있는 것 같습니다. 업무를 하면서 더 배워가도록 하겠습니다. </s>
<s>[INST] 경영 지식을 쌓기 위해서 따로 노력하신 일이 있으실까요 있으시다면 그거에 따른 성과도 있었는지 궁금합니다 [/INST] 어 저는 지금은 사무직을 하고 있지만 나중에 뭐 제가 창업이나 이런 걸 했을 때 어 뭔가 저 같은 소자본에 그런 창업주가 뭘 할 수 있을까 이런 거를 좀 고민을 많이 해 봤던 것 같아요. 아니면 좀 어떻게 하면 운영을 잘 할 수 있을까 어떤 문제가 발생했어도 흔들리지 않을까 약간 이런 고민을 했었던 것 같습니다. 그래서 어 책을 좀 많이 읽어봤던 것 같아요. 경영 관련해서 음 예를 들면 맥킨지 문제 해결의 기술이라는 책인데 거기서는 이제 조그마한 화과자 점에서 이제 조그만 이제 어떤 화과자 점에서 음 그 정말 소자본이잖아요. 그 사람도 어떻게 어떤 문제가 있었고 또 어떻게 일으켰는지 어 어떻게 유명한 그런 과자점이 되었는지 그런 것들을 다루고 있어요. 그래서 뭔가 어 잘 나가는 사람이 썼던 그런 책보다 이런 창업을 하는 사람들의 책을 읽으면서 전 좀 어 성과라기보다는 지식을 좀 익혔던 것 같아요. 앞으로 이렇게 해야겠다 하고 예 뭐 그렇습니다 지금은. </s>
<s>[INST] 어 만약 지원자님께서 지금 지원하신 이 직무가 아닌 다른 부서에 배치가 되실 수도 있는데요 그렇게 된다고 한다면 어떻게 하실 건가요 또 그래도 괜찮으신가요 [/INST] 음 그렇게 되더라도 저는 상관은 없을 것 같아요. 뭐 어차피 회사 생활이 다 비슷하잖아요. 뭐 상급자한테 보고하고 그리고 문서 작성 잘하고 자기가 할 일을 잘하고 뭐 이러면 되는 거라고 생각을 해서 그리고 뭐 아이오에스 같은 거 다 똑같은 거 사용하잖아요. 엑셀 뭐 포토샵 일러스트 네 저는 자격증은 있으니까 괜찮습니다. 뭐 문서 작업은 뭐 배웠으니까 자격증도 있고 그런 건 상관없구요. 다만 이제 저를 받아주실 그 부서에서 예쁘게 받아주셨으면 좋겠습니다. 음 어 제가 처음 접하는 그런 일들이니까 당연히 당황스러우실 거고 당황스러울 것이고 저도 그래서 그래도 잘 가르쳐 주시면 저는 기본적으로 일단 뭐 사무 체질이라고 생각을 하거든요. 그래서 어 잘 적응은 할 것 같아요. 금방금방 배울 수 있고 어 어떤 일인지만 저에게 계약 계약을 만약 하게 되면 어 그 전에만 말씀해 주시면 좀 구글링 같은 거 해서 찾아도 보고 해서 예 배워 가 보겠습니다 전 상관없습니다. </s>
<s>[INST] 일을 하다가 상사에게 어려운 지시를 받으면 어떻게 하시겠습니까 [/INST] 저는 어 저에게 지시한 업무에 대해서 잘 해내기 위해서 노력할 것입니다. 어 상사분께서는 분명히 저의 어떤 그 능력이나 경험 등을 잘 알고 있으리라 생각을 합니다. 그런데도 불구하고 저에게 어떤 제가 할 수 있는 능력보다 조금 더 어 목표가 상향되는 그런 어려운 지시를 내렸다면 어 저에 어떤 능력을 높게 평가했다고 생각을 합니다. 따라서 어 저는 그 상사가 저에게 어 지시한 업무를 잘 수행하기 위해 어 노력을 하겠습니다. 그래서 그 지시를 지시한 업무를 잘 수행을 함으로써 어 제가 가지고 있는 어떤 능력을 어 더 어 업그레이드를 하면서 또한 저의 능력을 인정받고 싶습니다. 어 당장 그 저의 능력보다 조금 더 어려운 지시였기 때문에 그것을 당장 어 그 눈에 보이는 성과를 내기는 쉽지 않을 것으로 생각이 듭니다. 하지만 어 주변에 동료들에 도움도 구하고 또한 제가 할 수 어 찾아볼 수 있는 어떤 지식이나 기술 등을 살펴보면서 그 지시 저에게 주어진 업무를 잘 해내기 위해서 어 최선의 노력을 다 해야 한다고 생각을 합니다. 어 회사에 들어와서 어 맡겨진 일을 하는 것은 당연한 어 일을 하는 사람으로써의 의무라고 생각을 하고 또한 그것을 하나에 어 저를 어 더 그 어 저의 능력을 더 부각시킬 수 있는 기회로 생각하겠습니다. </s>
<s>[INST] 지금 본인이 내일 죽는다는 사실을 안다면 당장 뭘 할 것인가요 이 면접을 끝까지 보실지 이야기해 주시기 바랍니다 [/INST] 내일 당장 제가 죽는다는 사실을 알게 된다면 저는 죄송한 말씀이지만 이 면접을 보지 않겠습니다. 그리고 저는 곧장 집으로 가서 어 저의 어 얼마 남아있지 않은 시간들을 어 혼자 생각하고 또 정리하는 어 시간을 가지면서 제 삶을 돌아보고 싶습니다. 저는 좀 조용히 저의 삶을 마감하고 어 싶은 그런 소망이 있습니다. 따라서 어 이 면접을 보지는 않고 또한 뭐 다른 사람들에게 저의 죽음을 알린다거나 어떤 방법으로 그것을 크게 어 부각시키고 싶지는 않습니다. 어 그냥 어 집으로 돌아가서 어 지금까지 제가 살아왔던 인생에 대해서 어 글로 쓰면서 정리를 해 보고 싶고 또 좋아하는 사람들과 찍었던 어 사진 등을 보면서 어 저의 그 인생을 돌아보는 시간을 가지겠습니다. 그리고 그리고 그 시간을 통해서 어 제가 좋아하고 또 제 곁에서 어 저와 함께 했던 사람들에게 어 감사의 문자 혹은 어 글을 남기고 싶습니다. 어 인생을 살아오면서 크게 후회하는 일도 없고 또한 지금까지 살면서 어 저는 굉장히 행복하게 살았다는 생각을 합니다. 따라서 제가 이렇게 행복하게 어 죽을 수 있게 어 도와준 많은 사람들에게 감사의 인사를 어 전하고 싶고 어 그래서 정말 그런 감사한 기억들을 안고 어 조용히 이 세상을 어 마감하고 싶습니다. </s>
<s>[INST] 회사에 입사를 했더니 업무 내용이나 강도가 예상했던 것과 많이 다르다면 어떻게 하시겠습니까 [/INST] 제가 지금까지 해 왔던 업무 그리고 어 제가 희망하는 업무와 관련된 어떤 그 직무가 주어졌을 때는 그것에 강도가 어 세든 어 세지 않든 상관없이 열심히 어 일을 할 거 같습니다. 강도가 제가 생각했던 것보다 훨씬 세다면 어 저는 그것을 통해서 어떤 저의 능력을 어 조금 더 발전시킬 수 있는 계기로 삼고 어 열심히 일을 하면서 그 저에게 주어진 업무의 강도가 음 세다고 느껴지지 않을 정도로 그 일을 어 잘 해내고 싶습니다. 하지만 제가 지금까지 해 왔던 업무와 전혀 관련이 없는 업무가 저에게 주어지는 것에 것에는 조금 생각을 생각을 해 봐야 할 것 같습니다. 어 제가 잘하는 업무 그리고 제가 하고 싶은 업무가 있기 때문에 이 회사에 입사를 했고 그런 업무가 저에게 주어지기를 저는 원하고 있습니다. 하지만 그렇지 않고 전혀 지금까지 제가 해 왔던 어떤 업무와 관련이 없는 업무가 주어진다면 저는 어 윗선에다가 보고를 할 거 같습니다. 물론 어 위에서 저에게 전혀 다른 업무를 주신 데에는 여러 가지 사정이나 이유가 있을 것이라고 생각을 합니다. 그렇지만 그 이유를 알기 전까지는 저는 아마 어 전혀 다른 업무가 주어졌을 때 저 스스로 회사에 대한 어떤 어 불만이나 불평을 가질 수 있다고 생각을 합니다. 따라서 어 꼭 그 위 윗선에 물어봐서 어 업무 내용에 조정이 가능한지를 여쭤보도록 여쭤보도록 하겠습니다. </s>
<s>[INST] 여태까지 살아오시면서 해왔던 일들 중에서 가장 후회되는 일이 있으신가요 한 개만 얘기해 주세요 [/INST] 지금까지 살면서 어떤 큰 후회를 남길 만한 일을 한 적은 없고 또 그렇게 살지 않았다고 생각을 합니다. 하지만 지금 어 생각했을 때 어 후회 하는 일 중에 한 가지를 떠올려 본다면 어 학창 시절 친했던 친구들과 연락이 끊어진 일이 조금 후회가 됩니다. 왜냐하면 어 저는 고향이 서울이 아니고 또 대학을 서울로 오면서 제가 살던 고향을 떠나서 어 서울로 와서 살 살았고 또 지금은 서울에 온 지 거의 이십 년이 넘었기 때문에 어 중학교 또는 고등학교 때 친했던 친구들과 어 자연스럽게 멀어지게 됐습니다. 어 서울에 제가 올라와서도 그 친구들과의 어떤 끈을 놓지 않고 지속적으로 연락을 했었다면 지금도 아마 그때 학창 시절에 친했던 친구들과 연락을 계속 하고 있었을 텐데요. 어 그렇지 못하게 그렇게 살지 못했기 때문에 어 지금 생각해 보면 중학교 고등학교 때 굉장히 친했던 친구들이 있는데 그 친구들의 연락처도 알지 못하고 또 그래서 어떻게 살고 있는지 안부도 어 물어볼 수 없는 그런 어 상황이 돼버린 것이 굉장히 후회스럽습니다. 어 나이가 한 살 두 살 먹어갈수록 어렸을 때 아무런 조건 없이 그냥 마냥 친하게 지낼 수 있고 또 속마음을 다 털어놓고 웃을 수 있었던 그런 친구들이 어 곁에 없다는 것에 어 조금 어 슬프기도 합니다. 따라서 다시 예전으로 돌아간다면 꼭 그 친구들 그 친구들과 연락을 하고 지내겠습니다. </s>
<s>[INST] 지원자님의 성격상 장점과 단점에 대해서 각각 설명 부탁드리겠습니다 [/INST] 어 얼마 전에 제가 어 리더십 유형에 관련한 어 그런 검사를 어 진행을 한 적이 있습니다. 어 리더십이라고 하면 그 사람이 어 어떤 리더십을 가지고 있는지 어 어떤 유형의 리더십인지를 알아보는 그런 테스트였는데요. 어 크게 골드 레드 블루 그린으로 나눌 수가 있습니다. 그중에서도 저는 골드 리더십을 가지고 있는 사람이라고 나왔는데 골드 리더십이라고 하면 조금 더 정확성을 중시하는 사람 그리고 계획을 굉장히 잘 수립하는 사람이라는 유형입니다. 어 그 유형에서도 나와 있듯이 어 제가 생각하는 저의 강점은 저는 굉장히 논리 정연하고 또한 계획을 잘 수립하는 사람이라고 생각을 합니다. 또한 그것이 저의 장점이라고 생각을 합니다. 어떤 일을 함에 있어서 저는 어떤 느낌이나 음 어떤 충동적으로 일을 하는 것이 아니라 그 일을 어 잘 성공적으로 어 이뤄내기 위한 어 일 단계 일 단 어 첫 번째 단계부터 마지막 단계까지 굉장히 꼼꼼하게 계획을 수립하고 그 수립한 계획 계획대로 어 일을 잘 진행하는 편이라고 할 수 있습니다. 그래서 저와 함께 일을 하는 사람들에게 좀 더 체계적으로 일을 할 수 있게 어 해 주는 그 그런 능력이 있다고 생각을 합니다. 하지만 이것이 반대로 조금 전혀 그렇지 못한 성향을 가진 사람에게는 어 조금 답답하게 느껴질 수 있기 때문에 그것이 저의 장점이자 단점이 될 수 있다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서 최근에 재미있게 하고 있는 일은 무엇입니까 그리고 그것이 왜 재미있는지도 궁금합니다 [/INST] 최근에 제가 가장 어 재미있어 하고 또 흥미를 느끼는 분야는 어 인테리어입니다. 어 그래서 어 인테리어 관련 책도 많이 보고 있고 또한 소품들도 여러 가지 구경을 하는 재미에 푹 빠져 있습니다. 최근에 제가 어 한 두 달 전에 새로 이사를 했는데요. 이사를 하면서 그것을 계기로 어 인테리어에 관심을 가지게 되었습니다. 이전까지는 어 너무 좀 바쁘게 살아왔었기 때문에 인테리어라든지 집에 어떤 상 상태 같은 것들에 대해서 크게 관심이 없었습니다. 어 그런데 어 최근 두 달 전에 어 지금 살고 있는 집으로 이사를 오면서 조금 제가 어 충분히 쉴 수 있는 어떤 휴식 같은 저에게 휴식을 온전히 느낄 수 있게 해주는 그런 집으로 만들고 싶다는 욕심이 조금 생겼습니다. 그래서 이사를 하고 난 이후에 어 저의 취향이 반영된 여러 가지 소품이라든지 침구 등을 바꾸면서 어 제가 온전히 집안에서 어 휴식할 수 있고 또한 충분히 저 혼자만의 어떤 그 공간으로 만들고 싶다는 욕심이 생겨서 어 이것저것 어 집도 꾸며 보고 또 소품도 바꿔 보면서 어 그런 활동들을 많이 하고 있 있습니다. 어 이 활동들을 하면서 어 집 안에 분위기가 점점점 어 어 제가 원하는 그런 안락한 어 분위기로 바뀌어 가는 것이 굉장히 재미있고 또한 저와 잘 맞는 일이라는 생각이 들어서 요즘에 아주 푹 빠져 있습니다. </s>
<s>[INST] 본인의 장점과 단점을 설명해 주세요 또한 그것을 특화시키고 극복하기 위해서 어떤 노력을 하셨는지도 말씀 부탁드립니다 [/INST] 저는 다른 사람의 이야기를 잘 들어준다는 장점을 가지고 있습니다. 어 이 장점은 굉장히 어렸을 때부터 그래 왔었던 것 같은데요. 어렸을 때부터 어 친구들의 고민 상담 같은 것들을 굉장히 많이 해주는 그런 편이었습니다. 이후에 성인이 성인이 되고 어 회사에 들어와서도 어 동료나 후배들이 어 저에게 어려운 어려운 점에 대해서 이야기를 하거나 자신에 고민 같은 것들을 많이 털어놓게 되고 또한 저는 그것을 잘 들어주고 또 공감을 잘 해줌으로써 그들에게 아주 작지만 크 작지만 어떤 위로를 전할 수 있기 때문에 저 또한 어 그러한 시간들을 좋아한다고 생각이 듭니다. 그 그 동료들의 어떤 고민을 잘 들어주다 보면 그 동료와 저 사이에도 어 친밀감이나 유대감이 생겨서 함께 일을 하는 동안 조금 더 즐겁게 또 기분 좋게 일을 할 수 있게 되기 때문에 어 제가 가지고 있는 이런 장점들을 이용해서 어 그 이 그 장점들을 이용 어 하기 위해서 조금 더 시간을 더 많이 내는 편입니다. 하지만 이것이 꼭 장점이라고 할 수는 없는 게 제가 일부러 시간을 내서 다른 사람의 이야기를 들어주다 보면 그들의 고민이 가끔은 저의 고민이 될 때가 있습니다. 그리고 그것이 좀 풀기 어려운 문제라면 저에게도 스트레스로 다가오기 때문에 어 저는 일정 부분 그 친구의 이야기를 잘 들어주고 제 스트레스가 되지 않게 하기 위해서 노력을 하고 있습니다. </s>
<s>[INST] 우리 회사에 입사를 딱 했더니 업무 내용이나 강도가 예상했던 것과 전혀 다르다면 어떻게 하실지 저희에게 이야기 부탁드리도록 하겠습니다 [/INST] 회사에 입사해서 업무를 하다 보면 예상했던 업무 강도가 아니라 더 강한 강도로 일이 진행되는 경우들이 있더라구요. 이럴 때 사실 고단하고 내가 회사를 잘못 선택했나 하는 그런 마음이 생기기도 하겠지만 우선은 제가 할 수 있는 만큼의 업무를 진행하는 것이 맞다고 봅니다. 업무 강도가 세다 보면 저도 그만큼 내공이 쌓이는 것이기 때문에 이러한 업무들을 좀 차근차근 배워가면서 일 처리를 하는 것도 나쁘지 않다고 생각이 들어요. 그렇기 때문에 만약 저에게 이렇게 업무 강도가 아주 강한 업무가 주어진다면 다른 사람의 도움을 받아서라도 이 업무를 마무리하는 방향으로 하겠습니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서 식스 시그마에 대해서 알고 계시는 것에 대해서 최대한 자세하게 설명해 주시겠습니까 얘기할 때 다양한 예시를 들어도 좋고요 비교를 사용해도 좋습니다 [/INST] 육 시그마라는 것은 기업이 최고의 품질 수준을 달성하기 위해서 고객에게 초점을 맞추고 이러한 데이터를 기반으로 하는 경영 혁신 프로그램입니다. 이러한 육 시그마가 나오게 된 배경은 한 모토로라가 고품질 제품 생산이 오히려 비용 절감을 한다는 결과를 보여준 이후에 일어났었는데요. 모토로라는 한 때 불량품 처리 비용으로 연간 오에서 십 프로 또 많게는 이십 프로까지 지출을 했었습니다. 하지만 품질 개선을 통해서 회사의 순수이익을 높일 수 있었는데요. 그런 결론으로 탄생한 것이 육 시그마 탄생이었습니다. 어 이런 것이 우리나라에도 도입된 예가 있는데요. 철도 공사에서 육 시그마를 도입했었어요. 이천 삼 년 말에 일 인당 매출액이 십 이 퍼센트 증가를 했고요. 고객 만족도나 그리고 철도공사의 이미지 생산성 이런 것들이 어 매우 우수한 결과로 보여졌습니다. </s>
<s>[INST] 면접자님께서는 과거 프로젝트를 수행했던 경험이 있으시다면 그 프로젝트가 무엇이었는지 그리고 그 안에서 어떤 역할을 맡으셨는지 자세하게 말씀 부탁드립니다 [/INST] 예전에 저는 어 유아 교육 교재 교구 교수 자료 등을 만들었던 회사에서 잠깐 근무했던 적이 있었는데요. 그곳에서 근무하면서 한 프로젝트에 같이 참여하게 되었습니다. 그때 당시 제가 진행했던 프로젝트는 아이들의 교수 자료 중에 어 동기 유발 자료를 만드는 것이었어요. 그 중에서 제가 맡았던 부분은 동기 유발 자료에 들어갈 그리고 색채를 어떻게 써야 할지 그리고 거기에 들어갈 캐릭터를 선정하는 일이었습니다. 저는 아이들이 동물 캐릭터를 좋아한다는 것에 착안하여 어 여러 가지 귀염성이 포함된 동물 자료를 찾아보고 그것을 손 인형으로 제작해서 아이들에게 이야기 형태로 접근할 수 있는 교수 자료를 만들자고 제안을 했습니다. 그래서 그 캐릭터를 제작하는 과정까지가 저의 업무로 어 했던 일입니다. </s>
<s>[INST] 태어나서 지금까지 하신 일들 중 가운데 가장 후회하셨던 일은 무엇인지 한 가지만 말씀해 주세요 [/INST] 살면서 저는 후회를 잘 안 하는 편인데요. 그런 제가 가장 후회하는 일이 한 가지 있습니다. 그것은 제가 첫째 아이를 출산하고 친정 부모님께 아이를 온전히 양육에 대한 부분을 맡겼던 것인데요. 부모님께서 물론 사랑과 정성으로 아이를 키워주시기는 했지만 어 삼 년 간 부모님의 집에서 아이가 생활하도록 했었습니다. 그때 당시에 저는 출산 이후에 승진의 기회를 앞두고 있었기 때문에 아이를 돌보면서 업무를 진행하는 것을 병행하는 게 무척 부담이 되었어요. 그래서 집도 가까웠기 때문에 부모님 집에서 아이가 자라게 하고 주말마다 데리고 오면서 저는 제 역할을 다 했다고 생각했지만 둘째를 출산하고 보니 그 영유아 시기에 아이에게 엄마가 주어야 할 그런 사랑의 부분이 정말 크다는 것을 다시 한 번 느끼게 되었습니다. 할머니의 사랑이 부족했던 것은 아니었겠지만 엄마에게 받아야 될 사랑을 충분히 받지 못했던 제 첫째 아이에게 너무 미안한 마음이 들어서 그때로 돌아간다면 제가 좀 힘들더라도 육아와 제 일을 함께 병행했을 것 같아요. </s>
<s>[INST] 현대인은 하루 평균 세 번 거짓말을 하고 산다고 하는데요 지원자님께서 해 본 가장 기억에 남는 거짓말은 무엇이었습니까 [/INST] 현대인들이 평균 하루에 세 번 정도의 거짓말을 한다고 하는데요. 저는 이 말에 사실 공감을 많이 합니다. 제가 생각해보면 저는 세 번 이상 거짓말을 하고 있는 것 같아요. 대부분 아이들과 지낼 때 하게 되는 작은 사소한 거짓말인데요. 그중에 가장 기억이 나는 것이 아이들의 공부를 봐주면서 아이들과 수학을 하다 보면 잘 몰라서 제가 가르쳐주는 입장에서 좀 답답할 때가 있습니다. 그러면 아이가 저에게 엄마는 수학을 잘 했냐고 물어보는데요. 저는 무조건 잘했다고 이야기합니다. 아이들이 알 수 있는 건 아니니까요. 그리고 제가 수학 문제를 풀 때 뭐든지 완벽하게 아이들에게 풀이 방법을 과정을 다 보여주는데요. 그것은 제가 사실 어려운 문제도 있기 때문에 답안지를 모두 통째로 외워서 아이들 앞에서 좀 잘난 척 하는 부분이 있습니다. 답안지를 보았냐고 물어볼 때도 있지만 전혀 아니라고 대답하거든요. 그래서 지금 가장 기억에 남는 거짓말은 아이들과 공부를 봐주면서 엄마가 공부를 잘했다고 하는 그런 거짓말입니다. </s>
<s>[INST] 만약 지원자님께서 현재 지원한 이 직무가 아니라 다른 부서에 배치가 된다면 어떻게 하실 것 같은지 솔직하게 답변해 주시기 바랍니다 [/INST] 제가 만약 지금 지원한 직무가 아닌 다른 부서에 배치가 된다면 사실 많이 당황스럽고 혼란스러울 것 같기는 합니다. 자기가 어떤 직무를 원할 때는 그만큼 자질을 갖추기 위해 시간과 노력을 많이 들였을 테니까요. 저 또한 마찬가지입니다. 하지만 다른 부서에 배치가 된다 하더라도 이 부분은 크게 뭐 낙담할 일은 아니라고 생각이 들어요. 왜냐하면 회사에서 하는 여러 가지 일들은 모두 유기적으로 연결되어 있다고 생각이 드는데요. 그렇기 때문에 다른 부서의 업무를 충실하게 배워간다면 정작 제가 하고 싶었던 직무에 다시 배치가 되었을 때 그 일련의 활동들이 저에게 충분한 경험치가 될 수 있다고 생각되기 때문입니다. 어떤 일을 경험해보고 경험해 보지 않고의 차이는 정말 사소한 것일 수 있지만 결과적으로는 큰 차이를 가져다 준다는 걸 저는 알고 있습니다. 그렇기 때문에 내가 어디에 배치가 되더라도 그 일에 충실히 한다면 원하는 일을 했을 때 전보다 더 빠르게 나아갈 수 있는 사람이 되어 있을 것 같아요. </s>
<s>[INST] 면접자님께서는 우리 회사의 이 분야에 관심을 갖게 된 이유에 대해서 자세하게 설명 부탁드립니다 [/INST] 저는 생산 기술 직무에서 일해보고 싶습니다. 제가 이 직무에 지원하게 된 동기는 제가 어렸을 때 부모님께서 전구를 만드는 그런 공장을 운영하셨어요. 그런데 부모님께서는 늘 높은 불량률이 굉장히 큰 걱정이라고 하셨습니다. 저는 어렸기 때문에 그때 당시의 이야기를 잘 이해하지 못했는데 불량률에 따라서 순이익이 어느 정도 나오는지 차이가 생기더라구요. 따라서 저는 이런 부모님의 걱정을 좀 덜어드리고자 관련 전공을 했고요. 그때부터 관심을 가지게 되었습니다. 그래서 지금은 제가 어 관련된 업무에 인턴 생활도 하고 어 스스로 좀 역량을 갖추려고 노력을 하고 있어요. </s>
<s>[INST] 지금까지 인생을 살아오시면서 후회되는 일이 있다면 어떤 일일까요 한 가지만 말씀해 주세요 [/INST] 저는 후회를 잘 안 하는 편인데요. 제가 살면서 딱 한 가지 후회되는 일이 있습니다. 제가 첫째 아이를 출산할 즈음에 제 승진과 비슷한 시기였는데요. 승진의 기회를 놓치고 싶지 않았던 저는 첫째 아이를 출산하고 양육을 부모님께 부탁했어요. 제가 집에서 일과 병행하며 아이를 볼 수도 있었지만 업무에 크게 지장을 받을 것 같아 부모님께 삼 년 간 아이의 양육을 부탁드렸습니다. 물론 주말마다 가서 아이를 데리고 오고 아침 저녁으로 보고 출근하고 퇴근했지만 어 둘째 아이를 출산하고 보니 그러한 과정도 아이에게는 엄마의 사랑을 온전히 느끼기에 많이 부족한 시간이었다고 생각이 들더라고요. 그래서 첫째 아이에게 그러한 소중한 시간을 함께 하지 못했던 것이 무척 후회스러워요. 그래서 만약 그때로 다시 돌아간다면 제가 몸이 부서지더라도 아이를 함께 양육하면서 업무를 병행했을 것 같습니다. </s>
<s>[INST] 면접자님께서는 과거 프로젝트를 수행했던 경험이 있다면 무엇인지 프로젝트 내에서 어떤 역할을 맡으셨는지 자세하게 말씀 부탁드립니다 [/INST] 예전에 저는 유아 교육에 필요한 교수 자료를 만드는 회사에서 일을 했었는데요. 그때 당시 저도 프로젝트에 한 번 참여한 적이 있습니다. 제가 맡았던 역할은 그 교수 자료에 사용되는 어 캐릭터를 선정하고 그 캐릭터에 들어가는 색채를 어 정하는 일이었어요. 어 어찌 보면 되게 작은 업무였는데도 불구하고 처음 하다 보니 무척 떨렸고 색깔 하나 정하는 데도 많이 긴장이 되었습니다. 그래서 캐릭터를 선정하고 색채를 입혀서 제출했을 때 그 답변을 듣기까지 정말 심장이 터질 것 같은 그런 느낌을 받았는데요. 다행히 제 선배분께서 어 잘했다고 칭찬을 해 주셔서 매우 기뻤던 그런 생각이 납니다. </s>
<s>[INST] 일을 하다 보면 영어로 서류를 작성해야 할 일이 생길 수도 있습니다 그러한 영어로 서류를 작성하는 것도 가능하신지 여쭤보고 싶습니다 [/INST] 업무를 진행하다 보면 서류를 영어로 작성해야 되는 상황이 있을 수 있습니다. 저는 어려서부터 영어에 관심이 많았고 영어 자 작문을 하기 위해 영어 일기를 꾸준하게 썼어요. 그러한 습관은 지금도 들여 있어서 여전히 영어 일기를 쓰고 있습니다. 이러한 작은 습관과 꾸준함이 저의 업무 능력에 많이 도움이 돼서 저도 실로 기쁩니다. 지금 만약 이 자리에서 영어로 문서를 작성해 보라고 지시를 하신다면 저는 충분히 서류를 작성할 수 있습니다. </s>
<s>[INST] 면접자님께서 이 직무에 지원한 이유가 무엇인지 말씀해 주시고 면접자님께선 왜 이 분야에 적합한 인재인지 설명 부탁드립니다 [/INST] 저는 물류 관련 분야에 지원을 했는데요. 저는 이런 유통 구조에 대해 관심이 굉장히 많습니다. 그래서 저는 평사원이 아니라 어떤 책임자의 입장까지 그런 역할까지도 올라가고 싶은 욕심이 있어서 생산이나 물류 그리고 마케팅에 대한 포괄적인 지식까지도 충분히 쌓았습니다. 그리고 저는 이러한 물류 흐름에서 나오는 이러한 데이터를 분석하고 관리하는 능력을 키우기 위해서 관련 분야에서 인턴 생활도 했었고요. 업무를 진행하다 보면 어 협업을 하거나 아니면 다른 고객사와의 그런 함께 하는 일들도 있다고 생각이 들었어요. 그래서 제가 상대방과 이런 커뮤니케이션을 잘 할 수 있는 저만의 노하우도 가지고 있습니다. 또 저는 이것에 필요하다고 생각되는 자격증도 취득을 했는데요. 물류관리사와 그리고 유통관리사 자격증을 취득해서 보유하고 있습니다. 전 이렇게 많은 준비를 하고 어 있기 때문에 이 일에 적합한 인재라고 말씀드리고 싶습니다. </s>
<s>[INST] 커뮤니케이션을 잘 할 수 있는 지원자님만의 스킬이 있다면 한번 소개해 주실 수 있을까요 [/INST] 커뮤니케이션을 잘 할 수 있는 저만의 노하우를 이야기한다면 저는 경청하는 자세라고 이야기 드리고 싶습니다. 이야기를 할 때 상대방에게 얼마나 주의 깊게 어 이야기를 듣느냐에 따라 상대가 좋은 대화를 나누었는지 아니면 불쾌한 기분이 들었는지 판가름이 날 수 있는데요. 저는 커뮤니케이션을 잘 하기 위해서는 상대방에게 관심을 가지고 그의 말에 어 어느 정도 공감을 해주는 것이 꼭 필요하다고 생각이 들어요. 이렇게 작은 행동 하나만으로도 대화가 끝났을 때 만족스러운 부분을 찾을 수 있다고 봅니다. 저 또한 상대방이 저에게 공감해주는 그런 말들이나 아니면 제스처를 해줬을 때 더 상대방에 대해 긍정적으로 평가가 되더라구요. 이처럼 커뮤니케이션을 잘 하기 위해서는 상대방에게 공감하는 모습을 보여주고 그리고 잘 귀 기울여 들어주는 경청의 자세를 가지는 것을 추천합니다. </s>
<s>[INST] 지금까지 인생을 살면서 후회되는 일이 있다면 어떤 일인지 저에게 설명 부탁드리도록 하겠습니다 한 가지만 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 저는 살면서 후회를 잘 하지 않는데요. 가장 후회되는 일이 하나 있다면 제가 저의 첫째 아이를 직접 양육하지 않고 부모님께 위탁했던 일입니다. 아이가 태어나서 거의 일 년 정도 돌을 맞이할 때까지는 부모와의 교육 그리고 공감대 이런 것들이 많이 이루어져야 하는데 그런 것들을 충분히 알고 있었음에도 불구하고 제가 그때 당시에 승진의 기회를 얻었기 때문에 아이를 함께 양육하면 그런 제 승진에도 영향을 받을 수 있다고 생각이 돼서 부모님께 부탁을 드렸었습니다. 하지만 시간이 흐르고 둘째 아이를 출산하며 둘째 아이에게 이제 돌이 될 때까지 온전한 제 보살핌을 주다 보니 그때 당시에 제가 아이를 키우면서 느끼지 못했던 그런 애착 관계 그런 부족했던 부분들이 많이 미안하기도 하고 후회가 되더라구요. 그래서 저는 만약에 시간을 되돌릴 수만 있다면 그때 당시로 돌아가고 싶습니다. </s>
<s>[INST] 살면서 다양한 커뮤니케이션을 경험해 오셨을 텐데 그중에서 가장 어려웠던 경험 한 가지만 꼭 자면 무엇이 있을까요 [/INST] 안녕하세요. 면접 기회를 주셔서 감사합니다. 살면서 다양한 커뮤니케이션을 경험해 봤을 텐데 가장 어려웠던 경험을 이야기 해보자면 어 저 같은 경우에는 남의 이야기를 듣지 않고 자기 이야기만 하는 사람들과의 커뮤니케이션이 가장 어려웠던 것 같습니다. 서로 오해가 있고 풀어야 될 지점들이 있어서 대화를 해서 풀면은 가장 좋은 방법이고 또 그 과정이 어렵다고 하더라도 그 실마리를 찾아서 해결할 수 있는 방법이 있을 텐데 우선적으로 남의 이야기를 듣지 않으려고 하는 사람들의 경우에는 대화가 어렵기 때문에 그런 사람들과 커뮤니케이션이 가장 어려웠던 것 같습니다. 그래서 저는 그렇게 자기 이야기만 고집하는 사람과는 뭔가 대화를 하거나 풀려고 하지 않구요. 그냥 그 이야기를 수용하고 받아들이는 편입니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 집무 수행 시 모르는 과제가 등장했습니다 어떻게 해결하시겠습니까 [/INST] 직무 시 모르는 과제가 등장했다면 저 같은 경우에는 어 우선 제가 할 수 있는 방법들을 찾아볼 것 같습니다. 이 과제가 어떤 과제인지 해결 방법이 있는지 이전 자료는 있는지 그런 자료들을 찾아보구요. 그럼에도 불구하고 하고 제가 해결할 수 없는 과제다 라는 판단이 된다면 상급자나 이 과제를 해 봤던 사람 비슷한 과제 직무를 해봤던 분에게 어떻게 해결했는지 묻고 그 해결 방법을 찾을 것 같습니다. 그 이유는 우선 같이 업무를 한 모든 사람들이 바쁘고 힘들기 때문에 제가 기본적인 지식을 갖고 있지 않고 무턱대고 모른다. 나는 이 과제가 뭔지 모른다 라는 생각을 가지고 그냥 가서 물어보면은 다른 업무를 하시는 분에게도 방해가 되고 또 그 분이 설명을 한다고 한들 제가 그 내용들을 백 프로 이해할 수 없기 때문입니다. 그래서 저 같은 경우에는 내가 알아볼 수 있는 내용들을 최대로 알아보고 그 후에 이제 그 문제를 알고 있는 상급자나 동료에게 물어보는 해결 방법을 사용할 것 같습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서 저희 회사에서 경영을 책임질 수 있는 위치까지 가게 된다면 전략적인 경영을 위한 본인만의 신사업 아이디어가 있으실까요 [/INST] 제가 경영을 책임질 수 있는 위치가 된다면 음 전략적인 경영을 위해서 하고 싶은 신사업 아이디어가 있습니다. 어 제가 이 회사에서 책임을 질 수 있는 경영을 전반적으로 책임을 질 수 있는 위치가 된다면 전반적으로 어 이거는 사업이라기보다는요. 조직문화 개편에 가까운 것 같습니다. 그래서 어 우리 직원들이 다양하게 그까 본인이 편안한 시간에 출퇴근을 하고 업무를 마칠 수 있도록 또 업무가 다 완료된다면 퇴근할 수 있는 그런 체계를 좀 구축하고 싶습니다. 어 이게 전략적인 경영을 위한 신 사업 아이템인가 아이디어인가 라고 생각할 수도 있지만 저는 직원들이 편안하고 안정적인 생활 직장생활을 한다면 더 다양하고 좋은 그런 사업들의 아이템 아이디어를 떠올릴 수 있을 거라고 생각을 하고요. 어떤 사업이든지 직원들이 이제 회사를 사랑하게 되면서 또 능동적으로 열심히 이 회사를 위해 헌신하며 일할 수 있다고 생각하기 때문입니다. 그렇기 때문에 뭐 특별한 전략적인 신업 아이디어보다 직원들에게 이런 편의를 제공한다면 그것이 더 전략적인 경향이 아닐까 생각됩니다. </s>
<s>[INST] 사람들이랑 일을 하다 보면 갈등이 생길 수가 있습니다 그 갈등을 어떻게 해결하시겠습니까 [/INST] 여러 사람들과 일을 하다 보면 구성원들 간의 갈등이 생길 수 밖에 없다고 생각합니다. 다들 목표는 같을 수 있지만 그 목표를 해결하고자 하는 생각들 방식이 다 다르기 때문일 텐데요. 저 같은 경우에는 어 함께 일을 하다 보면은 생기는 이런 갈등들을 우선은 우리의 목표가 무엇인지를 우선적으로 확인할 것 같습니다. 우리의 목표가 같다 라는 것이 확인이 된다면 그 어떤 방법이든 수용할 수 있고 또 그 방법들 중에서 가장 좋은 방법들을 좀 찾아 가지고 해결을 하는데 더 능동적으로 네 효과적으로 할 수 있지 않을까 라는 생각이 듭니다. 그래서 저는 어 어떤 일이든지 갈등이 생길 수가 있는데 이 갈등이 발생한 원인이 무엇인지 결국엔 우리의 목표가 같다는 것을 서로가 모두가 합의하면 그런 갈등 상황들을 잘 이겨낼 수 있을 거라고 생각합니다. 그래서 갈등이 발생하면 우리가 지금 이 얘기를 왜 하고 있지. 너가 원하는 건 뭐야. 내가 원하는 건 이거야. 니가 너와 내가 원하는 게 같다면 너의 방식도 이래서 이야기를 했구나. 저래서 이야기를 했구나. 나 내가 얘기한 방향은 이런 거였어. 그래서 우리 이걸 어떻게 잘 합쳐서 문제를 해결할 수 있을까. 이렇게 이야기를 하는 편입니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서 알고 계신 기업이 자금을 조달하는 직 간접적인 방법을 최대한 자세하게 아시는 만큼 말씀해 주세요 [/INST] 기업이 자금을 조달하는 방법들은 매우 다양합니다. 다른 뭐 국가에서 하는 사업을 따와서 국가 사업을 진행하는 방법도 있을 거구요. 그리고 어 물건을 팔아서 가장 쉽고 빠른 방 쉽지는 않지만은 가장 많은 퍼센트를 차지하지 않을까 하는데요. 기업에서 생산하는 물건들을 판매한 수익을 받는 것 그리고 뭐 다양한 공모 사업이나 이런 거를 참여해 가지구 자금을 조달하는 방식 또는 은행이나 이런 곳에 대출을 받아서 자금을 조달하는 방식 또는 펀딩이라던지 기부금을 받아서 사업을 진행하는 방식들이 있는 것 같습니다. 어 모두 직 간접적인 방법들이지만 기업이 자금을 조달하는 방법이라는 것은 동일한 것 같습니다. 무슨 방법이든지 기업이 자금을 조달하기 위해서는 다양한 방식들이 필요하고 이 방식들을 다양하게 활용해서 기업의 우리 회사의 자금을 조달할 수 있는 그런 인재가 되겠습니다. 감사합니다. </s>
<s>[INST] 일을 하다 보면 다른 지역에서 일을 해야 될 수도 있습니다 지원자님께서는 타 지역 근무도 괜찮으실까요 [/INST] 전국의 지부가 있는 이 회사에 입사를 하게 된다면 당연히 다른 지역에서 업무를 수행할 수 있다고 생각했습니다. 그래서 타 지역에서 근무할 수 있다 라는 생각을 가지고 입사 신청을 하게 되었구요. 때문에 다른 지역에서 업무를 수행하더라도 저에겐 큰 문제가 되지 않을 것 같습니다. 다른 지역이라도 하는 일은 갖고 또 이 회사에 제가 이바지 하고 있다라는 것은 변함이 없기 때문에 다른 지역에서 근무로 가를 하더라도 열심히 잘 업무를 수행해 낼 것입니다. 또한 저는 다른 지역이라던지 주변 환경에 그렇게 크게 영향을 받진 받는 성격은 아니어가지구요. 어느 지역이던지 그 지역에서 적응을 해서 회사를 위해서 열심히 일할 것입니다. 잘 부탁드립니다. 감사합니다. </s>
<s>[INST] 얼마 전 구급대원 분께서 주취자에게 폭행을 당하서 당해서 순직 당하는 일이 있었습니다 이 사건에 대해서 어떻게 생각하시는지 지원자분의 의견이 궁금합니다 [/INST] 얼마 전에 구급대원이 주취자에게 폭행을 당해 순직하는 일이 있었다는 기사 저도 읽었습니다. 보면서 굉장히 마음이 아팠는데요. 어 우선 이 사건에 대해서 어떻게 생각하냐 라고 물으신다면 저는 일단 인제 그 구급대원에게 대한 굉장히 미안하고 안타까운 마음이 먼저 우선적으로 들었습니다. 또한 이 사건에 관련해서 주취자가 주취자 술을 마셨다는 이유로 이 그 형을 감형 받을 수 있다 라는 기사를 함께 보았는데요. 저는 그거는 있을 수 없는 일이라고 생각을 합니다. 술에 취했다는 것은 스스로의 문제 해결 능력이 없다. 책임질 수 없는 상태이다 라고 말하기 어려운 것 같습니다. 술을 마셨다는 것은 본인이 선택한 일이고 본인이 본인의 관리를 잘 못한 것이기 때문에 그것으로는 감형을 받을 수 있다는 것을 저는 받아들이기 어려운 것 같습니다. 또한 구급대원은 그 주취자를 구하기 위해서 출동하였고 그 과정에서 주취자에게 폭행을 당해 순직을 당한 것입니다. 저는 이런 문제가 다시 일어날 수 없도록 주취자에 대한 강력한 처벌이 선행되어야 된다고 생각합니다. 감사합니다. </s>
<s>[INST] 만약 지원자님이 하고 싶은 직무가 아닌 다른 직무를 맡게 되신다면 어떻게 하시겠습니까 [/INST] 제가 하고 싶은 직무 말고 다 다른 직무를 맡게 된다면 그 직무도 열심히 수행핼 의지가 있습니다. 하지만 사실 그 직무가 어떤 직무냐에 따라서 달라질 것 같은데요. 저의 역량으로 할 수 있는 직무다 라고 한다면 제가 하고 싶은 직무 말고라도 회사에서 제가 필요로 하는 직무에서 열심히 일하고자 하는 의지가 있습니다. 하지만 그 직무가 제가 하고 싶은 제가 잘 할 수 있는 직무와 매우 동떨어져 있는 일이라고 한다면 그 업무를 지 그 직무를 하기에는 좀 어려울 것 같습니다. 저는 어 제가 일하기 어려워서라기보다는요. 어 제가 잘 할 수 있지 않은 영역에서 일을 하면 저 스스로도 효율성이 떨어지고 또 회사에도 효율성이 떨어지는 일이라고 판단되기 때문입니다. 물론 회사에서 저를 이렇게 면접을 통해서 저의 역량을 평가하고 제가 잘 할 수 있는 일에 라고 판단을 하셔서 그 직무에 배정을 하셨을 거고 또 그에 따라서 저도 열심히 하겠지만 일을 하면서 그게 저랑 너무 다른 일이다. 제가 잘 할 수 없는 일이다 라고 생각이 든다면 회사를 위해서 이직이나 팀 변경을 요청할 것 같습니다. 감사합니다. </s>
<s>[INST] 다른 계열사들도 많이 있습니다만 지금 이 계열사에 지원해 주신 특별한 이유가 있으신지 궁금합니다 한 번쯤 들어보고 싶습니다 [/INST] 이 회사와 관련해서 다른 계열사도 많이 있지만 특별히 이 계열사에 지원한 이유는 어 사실 다른 계열사는 생각도 안 해 봤고요. 저는 오직 이 계열사에만 입사하고 싶다는 생각을 가지고 준비하고 지원 서류를 내서 또 서류를 좋게 봐주셔서 이렇게 면접 기회까지 얻었는데요. 특별한 이유라는 것은 다양한 일들 다양한 직무들이 있을 수 있지만 계열사들이 있을 수 있지만 그 계열사에서 고집하는 생각하는 가치관이 무엇인가가 가장 중요한 것 같습니다. 다양한 계열사들이 있지만 어 저는 제가 지원하는 이 계열사의 가치관에 가장 마음이 통했고요. 이 가치관을 가진 계열사 임직원들과 일한다면 행복하게 일할 수 있겠다는 생각이 들어서 다른 계열사들이 많이 있었지만 이 계열사를 선택하게 되었습니다. 감사합니다. </s>
<s>[INST] 일을 하면서 가장 어려울 것으로 예상되는 것은 무엇입니까 그리고 그에 어떻게 대처할 생각이신지도 말씀해 주세요 [/INST] 일을 하면서 가장 어려울 것으로 예상되는 것은 음 제가 이 계열에서 업무를 해 본 적이 없기 때문에 용어라던지 흐름이라던지 이런 것들을 제가 잘 파악하고 업무를 진행할 수 있을지가 가장 어려울 것 같다는 생각이 들었습니다. 하지만 이 어려운 점은 당연하게도 극복이 가능합니다. 네 제가 입사하기 전에 네 열심히 공부를 해서 계열사의 흐름 업무들의 흐름 용어들을 잘 파악한다면 그렇게 어렵게 해결 어렵지 않을 것이라고 생각이 됩니다. 그래서 저는 입사하기 전까지 물론 입사를 준비하면서도 다양한 것들을 잘 준비해 오고 공부를 해 왔지만 구체적으로 이제 입사 결정이 되면 제가 정확히 하게 되는 직무라던지 이런 것들을 알게 되잖아요. 거기에 맞춤형으로 입사 일 일 일 차부터 바로 업무에 투입돼서 문제없이 업무들을 수행해 나갈 수 있도록 제 역량을 키우고 준비하겠습니다. 감사합니다. </s>
<s>[INST] 평소에 검색을 자주 하시나요 그렇다면 주로 어떤 검색을 하는지 검색은 왜 하시는지 궁금합니다 [/INST] 저는 평소에 검색을 정말 많이 하는 편입니다. 그냥 시도 때도 없이 검색을 하는데요. 어 그냥 되게 다양한 것들을 검색을 합니다. 나무가 초록색인 이유 음 안녕하세요 가 왜 안녕 이라는 단어를 쓰게 됐는지 또는 빤짝빤짝이 어떤 의미인지 빤짝빤짝을 대체할 수 있는 단어는 무엇일지 이런 것들을 다양하게 궁 궁금해 하고 검색을 하는데요. 그냥 저는 살면서 그냥 다양한 것들에 관심이 많고 궁금한 점이 많은 것 같아요. 그래서 학교 다닐 때도 질문상을 받기도 했거든요. 그래서 되게 궁금한 게 많은 사람이구요. 그래서 저는 그래서 그냥 질문들을 많이 하고 검색을 자주 하는 편인 것 같아요. 그렇게 되면은 저의 역량이라던지 제가 바라보는 폭들도 넓어지면서 그런 부분들을 음 잘 해결할 수 있는 것 같애요. 그래서 검색을 자주 하는 편입니다. 감사합니다. </s>
<s>[INST] 만약에 지원자님이 내일 죽는다는 사실을 알게 된다면 지금 당장 뭘 할 것 같은가요 이 면접은 끝까지 볼 수 있을까요 [/INST] 음 제가 내일 죽는다는 사실을 알았다면 당장 무엇을 할 할 건가요. 이 면접을 끝까지 보시겠어요 라는 질문을 주셨는데요. 아니요. 저는 이 면접장을 당장 뛰쳐 나갈 것 같습니다. 네. 음 왜냐하면 일단 저의 제가 이제 내일 죽는다고 하면은 저의 시간도 아깝지만 어 회사 입장에서도 당장 죽을 저의 면접을 보는 것보다는 오래오래 함께 할 직원의 면접을 보는 게 면접자님께도 회사에도 더 이익이 되지 않을까 라는 생각이 우선적으로 들었구요. 그래서 면접을 계속 본다는 게 그렇게 큰 의미가 없을 것 같다 라는 생각이 들었습니다. 왜냐하면 제가 당장 내일 죽으면 면접을 봐도 이 회사에서 일을 할 수 없으니깐요. 그럴 시간에 진짜로 자리를 할 수 있는 사람에게 그런 역량을 가지 가졌는지를 면접장님들께서 평가하고 심사하는 게 더 좋지 않을까 라는 생각이 들었구요. 제가 당장 내일 죽는다면 파티를 열 것입니다. 제가 알고 있는 사람들 제가 사랑하는 사람들 제가 좋아하는 사람들한테 다 연락을 돌려서요. 오늘 밤 무조건 모여라 라고 해서 음 내가 죽기 죽은 다음에 장례식장 오지 말고 내가 있을 때 같이 얼굴 보고 인사도 나누고 즐거웠던 추억들을 나눌 수 있도록 그렇게 하고 싶습니다. 감사합니다. </s>
<s>[INST] 국제 회계 기준이나 기업 회계 기준 그리고 세법에 대해서 잘 알고 계시나요 각각을 아시는 만큼 설명해주세요 [/INST] 국제 회계 기준이나 기업의 회계 기준 세법에 대해서는 사실 잘 알지 못합니다. 어 입사를 준비하면서 이 회사에서 국제적인 영업을 하면서 회계 기준이나 기업 회계 기준을 필요하다는 것을 알게 되었고 그것에 대해서 공부를 하고 있는 중입니다. 지금 자격증을 준비하고 있구요. 아마 입사 결정이 나고 취업이 결 입사하게 되면 첫 출근 때 전까지는 국제 회계 기준 자격증 그리고 아 기업 회계 자격증을 네 취득할 수 있을 것 같습니다. 그래서 지금은 제가 아는 것에 공부하는 중이라서 명확하게 말씀드릴 수는 없지만 하나 당당하게 명확하게 말씀드릴 수 있는 것은 입사하기 전까지 이 모든 자격들을 갖추도록 하겠습니다. 감사합니다. </s>
<s>[INST] 최근에 본 뉴스들 가운데 가장 인상 깊었던 뉴스는 어떤 것인가요 또 그것이 인상깊었던 이유도 무엇인지 함께 말씀해 주시길 바랍니다 [/INST] 최근 뉴스 중에 이란의 여배우가 히잡을 벗고 대중 매체 앞에 얼굴을 드러낸 것이 가장 인상 깊은 뉴스입니다. 중동 아시아에 있는 많은 나라들은 특히 이슬람이라는 종교를 믿는 나라에서는 여성들이 신체 여성들의 신체를 밖에 남들에게 보여주는 것이 금기시 되어서 항상 히잡이라는 수건으로 얼굴과 온몸을 가리고 다닙니다. 가족 외에는 보여줄 수 없다고 하는데 나름의 문화와 종교적인 이유 때문인 것 같습니다. 그런데 이 여배우는 자신의 얼굴을 대중 매체에 드러냈습니다. 그 나라에서는 잘못하면 혹 죽을 수도 있고 사형을 당할 수도 있는 위험한 상황인데 이 여자분이 지금 용기를 낸 것입니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서는 스스로 숫자와 창의 중에서 어떤 쪽에 더 가깝다고 생각을 하십니까 [/INST] 저는 숫자보다는 창의 쪽이 더 가깝다고 생각합니다. 어 한 예를 들어 드리면 얼마 전에 경주에 여행을 간 적이 있습니다. 경주에 여행을 갔더니 다보탑과 비슷한 모양의 건물을 음각으로 지어 놓은 빌딩을 보았습니다. 맞은편에는 다보탑이 그대로 있었고 그리고 맞은 그 맞은편에는 빌딩을 마치 음 다보탑이 그 안을 뚫고 지나간 듯한 그런 모양의 어 빌딩이었습니다. 저는 그것을 보고 너무 아름답다 라고 생각을 했는데 제 옆에 어떤 사람은 와 저 가운데 비어 있는 공간을 다 건물로 채워서 사무실을 임대하면 얼마나 많은 건물이 나올까 얼마나 많은 사무실이 나올까 그리고 돈은 또 얼마나 많이 벌을까 라고 말을 하는 것이었습니다. </s>
<s>[INST] 다른 계열사들도 많이 있습니다만 지금 이 계열사에 지원해 주시게 된 특별한 이유가 있으신지 궁금합니다 들어보고 싶습니다 [/INST] 저는 계열사 오너의 마인드를 보고 이 계열사에 지원했습니다. 아무래도 회사를 이끄는 주인이 어떤 생각을 하고 이 회사를 운영하는가를 아는 것이 중요하다고 생각합니다. 회사의 미래나 직원들의 앞날을 위해서도요. 또 하나는 이 회사는 사회 공헌 또는 환원에도 많은 노력을 들인다는 것을 알았고 그리고 직원들의 복지 후생을 위해서도 훌륭한 일을 많이 한다고 들었습니다. 그래서 제가 이 계열사에 지원했습니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서는 평소 동물 실험에 관해서 생각해 보신 적이 있으십니까 동물 실험이 인간에게 주는 이익은 무엇이라고 생각하는지 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 동물 실험은 인간이 직접 생체 실험을 할 수 없기 때문에 인간의 목숨을 담보로 실험을 할 수 없기 때문에 그 대체 효과로 동물 실험을 하는 거라 그 이익은 이루 말할 수 없다고 생각합니다. 하지만 동물도 하나의 생명체다라고 생각을 하면 실험을 하기 위해서 동물을 키우고 동물을 생산하고 그러는 것을 생각하면 많은 딜레마에 빠집니다. 동물 실험이 정말 인간을 위 인간만을 위해서 해야 되는 것인가 라는 많은 생각을 하게 됩니다. </s>
<s>[INST] 지원자님만의 스트레스 해소 방법이 있다면 무엇이 있습니까 그리고 그 방법으로 스트레스를 해소하시는 이유는 무엇인지 말씀해 주세요 [/INST] 저의 스트레스 해소 방법은 다양합니다. 여행 가거나 산책하거나 제가 제일 슬퍼하는 영화를 엉엉 울면서 보거나 또는 정말 영양가 있고 맛있는 분위기 좋은 식당에서 음식을 먹거나 이러한 방법도 제가 하는 스트레스 방법 제가 푸는 스트레스 방법입니다. 그중에서 제가 제일 좋아하는 것은 잠을 자는 것입니다. 침대를 따뜻하게 하고 일단 자기 전에 샤워를 하고 따뜻한 물 샤워를 하고 따뜻하게 뎁혀 놓은 침대에서 느긋하게 잠을 자고 나면 내가 그동안 무슨 스트레스가 있었지 할 정도로 스트레스의 지수가 많이 내려간 것을 느낍니다. </s>
<s>[INST] 현재 진행되고 있는 기업의 교육 훈련이 십 년 후에는 어떠한 모습으로 바뀌어 있을 것으로 예상하십니까 [/INST] 현재 진행되고 있는 기업 교육은 일 대 일 교육이나 뭐 그룹 교육일 수도 있고 그리고 멘토링 또는 뭐 멘토 멘토 멘티 짝 지어서 교육을 할 수도 있고 또는 에이아이 교육 에이아이를 이용해서 교육을 할 수 있을 것인데 앞으로 십 년 후에는 더 많은 에이아이들이 교육을 할 거라 생각합니다. </s>
<s>[INST] 팀으로 일하는 것과 혼자 일하는 것 중에서 지원자님께서는 무엇을 더 선호하십니까 [/INST] 저는 팀으로 일하는 것을 더 선호합니다. 그 이유는 아 분업화를 할 수 있기 때문입니다. 제가 한 프로젝트를 처음부터 끝까지 다 맡아서 하기에는 역량도 부족하지만 시간적인 이유에서도 다 할 수 없을 것입니다. 그래서 팀을 나눠서 팀에 어 어떤 프로젝트의 전문가도 있을 수 있고 그리고 서포트를 해주는 사람도 있을 수 있고 그래서 저는 팀으로 일하면 같은 시간에 훨씬 더 많은 성과를 이루어 낼 수 있을 거라 생각합니다. </s>
<s>[INST] 네이버 다음 구글의 검색을 비교해 보시고 각각 검색 엔진들의 차이점과 장단점을 설명해 주시기 바랍니다 [/INST] 일단 네이버하고 다음은 모든 정보를 마치 신문처럼 쫙 펼쳐놓고 한꺼번에 보여주는 것 같습니다. 구글은 아무 것도 보여주는 게 없는 것처럼 보이는데 내가 정작 필요한 것을 알고 싶어서 검색을 하면 아주 깊이 있게 보여주는 것 같습니다. 그런 차이점이 있고 장점은 네이버하고 다음은 내가 심심하거나 할 일 없거나 요즘 이슈가 되는 것이 무엇이지 하고 보고 싶을 때 제일 먼저 상단에 뜨기 때문에 금방 알 수가 있습니다. 그래서 어떨 때는 너무 많은 뉴스를 접하는 게 아닌가 싶을 정도이기도 하지만 많은 것을 한꺼번에 동시에 알 수 있습니다. 구글은 제가 중요한 문서나 아니면 중요한 것을 검색하고 싶을 때 구글을 사용합니다. 훨씬 더 자세하고 어 다양한 것이 있다고 생각됩니다. </s>
<s>[INST] 여러 부서들이 협력해야 하는 프로젝트에서 부서 간의 일정을 조율하기 위해 지원자만의 노하우가 있다면 말씀해 보시기 바랍니다 [/INST] 업무를 하다 보면은 한 부서 외에도 다양한 부서들 다양한 사람들과 함께 협력해야 하는 프로젝트들이 있습니다. 그렇다 보니까 다양한 사람들이 참여하다 보면은 그 일정을 조율하고 맞추는 데 어려움이 있을 수 있는데요. 저 같은 경우에는 이렇게 일정을 조율해야 되는 경우에는 세 가지 안 정도를 만들어서요. 제안을 하고 가장 많은 인원수가 참여 가능한 일정으로 잡고 그 일정이 어려운데 들을 좀 독려해서 그날 함께 할 수 있도록 제안을 하고 이끌어 가는 편입니다. 그래서 가장 중심이 되는 부서에서 꼭 필요한 필수 부서에서 세 가지 정도 안을 제안하게 해서 그 안에서 가장 많은 부서들이 인원들이 참여할 수 있는 날짜로 인력 일정을 조율합니다. 이것이 저만의 노하우입니다. 들어주셔서 감사합니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서 보신 최근 뉴스들 가운데에서 가장 인상 깊었던 뉴스는 어떤 뉴스였나요 [/INST] 최근에 본 뉴스들 중에서는 가장 기억에 남는 뉴스는 최근에 어 발생한 참사인 것 같습니다. 어 아마 여기에 오는 많은 면접자들이 그 사건을 이야기하지 않을까 싶은데요. 제 또래의 많은 청년들 그리고 어린이 그리고 어른들 연령 불문하고 정말 어처구니 없이 많은 생명들이 하늘나라로 간 사건이기 때문에 가장 기억에 남고 각인이 많이 된 것 같습니다. 어 이런 일이 일어난 것에 대해서 굉장히 안타깝고요. 사실 일어나지 않을 수 있는 일이었는데 어 이렇게 많은 목숨을 앗아갔다는 게 정말 슬프고 어려운 것 같습니다. 그래서 가장 기억에 네 인상 깊게 남은 뉴스인 것 같습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 지원자분 주변에 있는 친구들 중 한 명을 골라서 칭찬해 주시면 좋겠습니다 구체적이고 자세한 칭찬을 해 주실수록 좋습니다 [/INST] 제 친구들 중에서 한 명을 골라서 칭찬해 달라는 질문을 받으면 꼽는 친구가 하나 있는데요. 저랑 정말 정말 친한 친구입니다. 저랑 목욕탕도 같이 가고요. 이렇게 하는 정말 친한 친구인데요. 이 친구는 우선 귀엽습니다. 정말 귀여워요. 생긴 것도 귀엽고 말하는 것도 귀엽고 하는 것도 귀엽고 하나하나 너무 귀엽고 사랑스러운 친구입니다. 그리고 이 친구는 다른 사람들의 이야기를 정말 귀 기울여 잘 들어주구요. 진심을 다해서 들어주는 친구입니다. 그리고 일도 빠닥빠닥 얼마나 열심히 잘하는지 어딜 가든 칭찬을 받구요. 이 친구 취업할 때 제가 추천 했었거든요. 그런데 어 정말 일 너무 잘한다고 추천해 줘서 고맙다고 이야기를 들을 정도로 어딜가나 열심히 일하고 사랑받는 친구여서 정말 어디다 내놔도 부끄럽지 않은 그런 친구가 있습니다. 이 친구랑 같이 함께 하면요. 편안합니다. 사람을 편안하게 하는 재주가 있어요. 다른 사람들은 누군가랑 같이 있으면 불편하게 하고 집에 가고 싶게 하고 이야기하기 싫게 하는 사람들이 있는데 이 친구는 누구든지 정말 사람을 포근하게 하고 편안하게 하고 그런 기쁨을 주는 친구가 있습니다. 감사합니다. </s>
<s>[INST] 사람들과 협업을 하면서 어려웠던 점이 있다면 어떤 점이 어려우셨나요 그리고 그것을 어떻게 극복하셨는지도 궁금합니다 [/INST] 사람들과 협업을 하면서 가장 어려웠던 점은 목표하는 바가 달랐을 때였던 것 같습니다. 모두 잘하고자 하지만 각자의 목표가 달랐던 거죠. 한 사업을 하더라도 이 사람은 무언가 목표가 다르고 뭐 이럴 경우에가 가장 힘들었던 것 같아요. 그래서 그럴 경우에는 일이 바쁘던 어쨌든 다 제쳐놓고 우리가 왜 이걸 해야 되는지 공동의 목표를 설정하는 것을 우선순위로 삼았던 것 같습니다. 어 일이 바쁘고 어려워서 그것들을 먼저 처리해야 할 수도 있지만 사실 그렇게 결국 그렇게 되다 보면 분열되고 갈등이 깊어져서 협업을 하기 어렵더라구요. 그래서 저는 협업을 하면서 그런 상황이 발생하면 일단 열일 제쳐 놓고 서로의 감정에 대해서 서로의 갈등 상황에 대해서 내가 하고 싶은 일에 대해서 이야기를 나누고 그것들을 먼저 합의를 보고 시작하고자 합니다. 그렇게 되면 당장에는 일이 더 늘 수 있더라도 후에는 으쌰 으쌰 하면서 더 극복하면서 협업을 더 잘 해낼 수 있었던 것 같습니다. 감사합니다. 그래서 이 회사에서 일을 하더라도 할 때에도 이런 상황이 발생을 한다면 저는 이렇게 문제 해결을 할 것 같습니다. 감사합니다. </s>
<s>[INST] 얼마 전 구급대원이 주취자에게 폭행을 당해 순직 당하는 안타까운 사건이 생겼습니다 그 사건에 대해 본인의 의견을 말씀해 주세요 [/INST] 얼마 전 구급대원이 주취자에게 폭행을 당해 순직한 사건은 저도 얼마 전에 기사를 통해 접했습니다. 이 사건에 대해서 매우 안타깝게 생각하고 있구요. 어 이렇게 구급대원이 위험에서 안전을 보장 받지 못하고 이렇게 억울하게 내 세상을 떠난 것에 대해서 굉장히 슬픈 마음이구요. 이런 것들을 제도적으로 일어나지 않도록 잘 해야 한다고 생각을 합니다. 또한 주취자의 경우에는 술에 취한 사람인데 이런 사람들을 잘 케어하고 할 수 있는 방법들이 있어야 되는데 구급대원이든 경찰관이든 우리나라는 뭐 이런 분들의 인권을 잘 보장해 주지 않는 것 같습니다. 이분들이 본인의 안전을 위해 정당방위로 할 수 있는 것들을 인정해 주지 않기 때문에 이런 문제가 벌어지는 것이 아닌가 라는 안타까움이 마음이 들구요. 구급대원도 경찰관도 사람입니다. 때문에 스스로 보호할 수 있는 장치들 안전망들이 시급하다고 생각을 합니다. 감사합니다. </s>
<s>[INST] 숫자와 창의 중에서 지원자님은 어떤 쪽에 더 가깝다고 생각을 하십니까 [/INST] 아 저는 창의에 가깝다고 생각합니다. 일 더하기 일은 이다 라고 생각하면 숫자에 가까울 테지만 저는 일 더하기 일은 일이 될 수도 있고 이가 될 수도 있고 삼이 될 수도 있다 라고 생각합니다. 예를 들어서 어 사과 하나에다가 사과 하나가 더 들어온다면 사과가 두 개가 돼야 하겠지만 그 새롭게 들어온 사과가 썩은 사과라면 여전히 일 입니다. 그리고 사과 하나 들어왔는 사과 하나에다가 사과 하나가 더 들어왔는데 그것을 세 명이 나눠 먹는다 고 하면 세 개의 효과가 있는 것입니다. 그래서 저는 창의력이 좀 더 어 창의력 창의 쪽에 가까운 사람이라고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 최근 재미있게 하고 있는 일은 무엇인가요 그리고 왜 그 일이 재미있는지도 말해주세요 [/INST] 아 제가 최근에 재미있게 하고 있는 일은 사진 찍기입니다. 예전에는 한동안 사진을 안 찍었습니다. 왜냐하면 한 해 한 해 나 나이 들어감에 따라 사진을 찍을 때 자꾸 주름도 보이고 눈도 쳐지고 그리고 표정도 별로 좋지 않아서 그 추 그것을 남기고 싶지 않아서 사진을 안 찍었습니다. 그런데 최근에 예전 사진을 보니까 그래도 지금보다 그 당시에는 나이가 들었다고 생각했는데 지금 지나고 나서 보니깐 아주 젊은 시절이었던 것입니다. 그래서 앞으로 십 년 후를 생각하면 지금 현재의 내 모습은 완전히 젊은이의 모습일 것이기 때문에 이제 열심히 그리고 재미있게 사진을 찍어서 그것을 아 인터넷 사이트에 포스팅하고 있습니다. </s>
<s>[INST] 지금 여러 가지 앱들 중에서 가장 좀 기발하다 라고 하거나 관심 있게 보고 계신 앱이 있으십니까 있다면 그 이유가 뭔지도 설명을 해주시죠 [/INST] 어 제가 최근 앱 중에서 아 최근 앱은 아니지만 그 전에 있던 카카오톡이라는 앱 중에서 멀티 프로파일 이라는 서비스를 관심 있게 지켜보고 있습니다. 제 기본 저의 오리지날 프로필 외에 다른 모임에서는 다른 모습을 보여줄 수 있는 멀티 프로필 시스템 및 서비스가 있는데 제가 이 서비스에는 저의 개인적인 모습은 안 보여 주고 있어서 아주 공식적인 모습만 보여 주고 있어서 그 서비스가 아주 좋습니다. 모든 사람에게 나의 모든 정보를 다 보여 주고 싶지 않을 때도 있는데 그 멀티 서비스는 아주 공적인 것에 사용할 수 있고 아니면 완전히 또 다른 나 예를 들면 새로운 캐릭터로 보여줄 수 있어서 아주 좋은 것 같습니다. </s>
<s>[INST] 만약에 한창 잘 진행되고 있던 팀 프로젝트에서 특정 분야의 전문가인 팀원이 빠지겠다고 하차 선언을 한다면 이런 중단 위기에 지원자님은 어떻게 대처하시겠어요 [/INST] 그 전문가가 그 프로젝트를 하지 않는다면 이 프로젝트가 중단해야 된다면 어떻게 해서든지 그 전문가를 찾아가서 설득하겠습니다. 전문가가 개인적인 상황으로 그렇다면 개인적인 일도 서포트해 주려는 마음 자세로 그 전문가에게 찾아가서 설득을 하고 다시 팀으로 들어올 수 있게끔 노력하겠습니다. </s>
<s>[INST] 역사에서 존경하는 인물을 말씀해 주시고 그 인물을 존경하시는 이유에 대해서도 말씀해 주세요 [/INST] 저는 정약용을 가장 존경하고 있습니다. 그 이유는 조선 시대에 어 공자 맹자 이딴 거만 찾는 성리학 위주의 세계에서 정약용은 실사 구시의 원칙을 가진 그런 다양한 물건을 만들고 발견하고 그리고 음 발명까지 해서 우리의 실생활에 아주 많은 도움을 준 사람입니다. 그리고 어 지위 고하를 막론하고 공무원은 어떻게 해야 하는 책도 썼고 그리고 우리나라의 어 자산이 어떤 것인지를 책에 다 써서 후대 사람들도 그것에 그것을 보고 도움을 받을 수 있게 해서 저는 정약용을 존경합니다. </s>
<s>[INST] 커뮤니케이션을 잘 할 수 있는 지원자님만의 스킬이 있다면 한번 소개해 주실 수 있을까요 [/INST] 커뮤니케이션을 잘 할 수 있는 나만의 능력은 공감입니다. 상대방을 공감한다는 것입니다. 상대방이 어떤 말을 하든지 상대방의 이야기를 들어 주고 그리고 상대방 의견에 동조한다는 제스처를 해 주는 것입니다. 상대방이 행복해 하는 이야기를 하면 나는 두 배 이상의 행복한 반응을 해 줍니다. 상대방이 슬픈 이야기를 하면 저는 두 배 이상의 슬픈 반응을 해 줍니다. 일단 상대편이 내 편이구나 라는 확신이 들게끔 합니다. 그러면 그 상대편도 본인의 마음속에 있는 이야기를 저에게 다 하겠죠. 그것이 바로 제가 커뮤니케이션을 잘 할 수 있는 스킬입니다. 제일 첫 번째가 공감입니다. 그리고 두 번째는 그것을 반응해 주는 것입니다. </s>
<s>[INST] 본인의 생각이 아닌 지원자님 주변 사람들이 얘기하는 지원자님의 장점과 단점에 대해서 말씀해 주세요 [/INST] 어 저는 어떤 상황에 있어서 이야기를 할 때 이야 그 상황을 단정적으로 결론을 내린다 라고 주위 사람들이 말을 합니다. 그것이 한편으로는 저 사람은 참 맺고 끊는 끄즘이 정확해 라고 생각할 수도 있지만 한편으로는 너무 쌀쌀 맞고 그리고 너무 엄격하다 라고 생각할 수도 있을 것 같습니다. 그래서 두 개가 다 장점이기도 하고 단점이기도 합니다. </s>
<s>[INST] 연봉제나 성과 연봉 인사 고과 등 인사 업무에 관해서 아는 것이 있다면 구체적으로 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 네 저는 성과 연봉에 대해서 한 번 말씀드리도록 하겠습니다. 저는 대학 시절에 인사행정론이라는 행정학 과목을 수감했었는데요. 당시에 저는 연봉제나 성과 연봉 그리고 인사 부분에 대한 지급 방식에 대해서 배웠었습니다. 그중에서 성과 연봉 같은 경우에는 개인의 성과에 따라서 기본급 플러스 성과급을 지급하는 것입니다. 그래서 개인이 역량을 발휘해서 성과를 내고 그 성과에 맞는 인센티브를 가져가는 것입니다. 다만 이 과정에서 구성원 개인마다의 역량이 다르기 때문에 받을 수 있는 인센티브는 모두 다릅니다. </s>
<s>[INST] 회사에 입사를 했더니 업무 내용이나 강도가 예상했던 것과 많이 다르다면 어떻게 하시겠습니까 [/INST] 처음부터 제가 예상했던 그런 업무 강도와 다를 수도 있다 라고 생각합니다. 인생은 예측할 수 없기 때문에 저는 더 즐겁다 라고 생각을 하는데요. 그래서 처음에 내 생각과 다르게 업무가 힘들더라도 저는 오히려 그 안에서 제가 신입이기 때문에 더 배울 수 있는 영역들이 넓고 또 많다 라고 생각을 합니다. 그래서 업무 내용들이 제가 생각했던 내용과 다르더라도 좌절하지 않고 그 안에서 내가 노력해서 잘 해 볼 수 있는 이런 요소들을 많이 찾아볼 것 같습니다. </s>

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