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<s>[INST] 지원자님께서는 시간이 촉박한 상황이 생기면 어떻게 시간 관리를 하십니까 지원자님의 시간 관리법이 궁금합니다 [/INST] 일상생활에서 시간이 촉박한 상황이 생기면 저는 바로 기존의 일상적인 루틴 생활들을 모두 축소하거나 변경합니다. 예를 들어서 저는 하루에 일곱 시간에서 여덟 시간 정도 수면을 취하는데 그 수면의 시간을 네 시간으로 줄입니다. 그리고 출퇴근 시간이 기본 왕복 두 시간에서 두 시간 반이 걸리는데 이것을 차량을 이용하여 한 시간 반으로 줄입니다. 그리고 운동하는 시간 하루에 한 시간에서 한 시간 반 정도를 십 분으로 줄이면 이렇게 줄이고 줄이면 일 주일에 약 삼십 시간에서 삼십 이 이 시간 정도의 여유 시간이 생깁니다. 그러면 이 주면 약 육십 시간에서 육십 오 시간 정도의 여유 시간이 생기고 이때 이 주 동안 밀어놨던 일들 또는 촉박한 일정이나 데드라인이 걸린 생산 관리 문제 같은 것들을 빠르게 해결합니다. 그렇게 해결을 하고 나서 다시 원상태인 원래의 일상으로 돌아 다시 돌아오게 됩니다. </s>
<s>[INST] 만약에 저희 팀 영업에 들어오면 영업 관리에 필요한 역량이나 경험은 무엇인지 그 부분에 대해서 설명을 좀 해주시겠습니까 [/INST] 영업은 엄청 어려운 직무 중의 하나입니다. 특히나 영업을 통한 영업 관리를 하려면 고객과의 소통은 필수이고 고객이 처해 있는 환경 우리가 처해있는 환경에 대해서 정확한 분석이 필요합니다. 예를 들어서 우리의 판매 환경이 아주 열악하거나 아니면 경쟁 업체들이 너무 단가를 낮춰서 치킨 게임이 된 상태에서 그 시장을 파고드는 것은 바보짓입니다. 때로는 그런 치킨 싸움이 된 시장은 피하고 또 다른 시장을 개척하거나 아니면 이 시장을 버린 만큼 어디서 더 마진을 얻을 것인가에 대한 전략이 필요합니다. 그리고 고객이 우리가 아닌 경쟁업체를 선택한 이유에 대한 분석도 필요합니다. 똑같은 가격인지 아니면 그들은 우리보다 더 좋은 제품을 낮은 단가에 선보였는지 이런 모든 것들을 파악하고 그것을 자료화하여 다음엔 어떤 고객에게 몇 퍼센트 정도의 할인으로 또는 비투비나 비투씨는 어떤 식으로 정책을 갈 것인가에 대한 정확한 데이터 분석이 필요하다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 어 사람들은 살면서 어떤 선택에 있어서 후회를 많이 하곤 합니다 어 그래서 지금까지 한 일들 가운데 가장 후회됐던 일이 어떤 건지 궁금한데요 한 가지만 골라서 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 인생에 있어서 가장 후회했던 일은 바로 중학교 삼 학년 때 고등학교를 배정받는 원서를 쓸 때의 일이었습니다. 저희 때는 자기의 성적에 맞게끔 고등학교를 정할 수 있었는데요. 저는 그때 당시에 특수목적고등학교 다시 말해 특목고를 갈 수 있을 상위 오 퍼센트의 성적을 갖고 있었습니다. 그런데 고등학교 때 하루에 열 세 시간씩 매일 공부하는 것에 대한 두려움과 특목고에는 성적이 뛰어난 학생들이 모여있기 때문에 그들과 경쟁을 해서 이길 자신이 없어 저는 현실 도피를 하고 싶었습니다. 그리고 공부를 쪼금 못하는 곳에 가서 뱀에 머리가 되고 거기서 어린 마음에 여자친구를 사귀고 싶다는 생각에 담임 선생님과 부모님의 극구 만류에도 불구하고 저는 결국 공부 못하는 남녀 공학 학교로 지원을 하고 그렇게 삼 년을 다니면서 성적은 매년 떨어지고 결국 고 삼 때 수학능력시험 성적을 받았을 때 저는 좌절할 수밖에 없었습니다. 뱀의 머리가 아니라 뱀의 꼬리만도 못한 성적이 나왔고 그리고 나서 저는 그 성적표를 받아들고 제가 삼 년 전에 했던 그 어리석은 선택이 결국은 이렇게 큰 실패로 다가오는구나 라는 것을 생각하고 부모님에게 평생 죄스러운 마음으로 지금까지도 제 인생에 있어서 가장 후회되는 일로 기억에 남습니다. </s>
<s>[INST] 지원자분께서 직무를 수행함에 있어서 어떤 난관에 봉착했다고 하신다면 어떤 식으로 해결하시겠는지 이야기 해 주시고 그 해결법과 이유에 대해서도 보다 구체적으로 설명해 주세요 [/INST] 어떤 업무를 하던 간에 난관에 봉착하는 일은 비일비재합니다. 저는 그럴 때마다 그 난관이 어떤 종류의 난관인지를 먼저 파악을 합니다. 내가 해결할 수 있는데 지금 당장 묘안이 떠오르지 않는 것인지 아니면 지금 당장 아무리 내가 열심히 해도 해결할 수 없는 것인지 그렇게 생각을 했을 때 제가 만약에 해결할 수 없는 것이면 직장의 동료 또는 선배 또는 타 부서 또는 매니저나 직급이 높고 경험이 많은 분들에게 요청을 합니다. 그래도 해결이 안된다고 하면 동종업계에 있는 지인들이나 지인의 지인까지 활용을 해서 문제점을 파악을 하고 해결점을 찾을려고 합니다. 그래도 해결이 안된다 하면 저는 유료 컨설팅 및 전문가들의 모인 곳에 비용을 주고 거기서 해답을 찾고자 합니다. 요즘은 인터넷이나 온라인에서 어떤 문제점을 올리면 거기에 대한 전문가가 전국 또는 해외에서 몰려들어서 묘안인 아니더라도 그것을 해결할 수 있는 차선책을 바로바로 알려주는 시스템들이 많습니다. 크몽이나 숨고 같은 곳에 제가 모르는 프로그래밍이나 기구 설계 또는 네트워크에 대한 아주 어려운 것을 어려 올려놓으면 십 분 또는 한 시간도 안 되서 먼저 답안이 오기 시작합니다. 물론 아주 좋은 답안은 하루 이틀 걸려서 올라오는 경우도 있는데요. 요즘은 이렇게 해서 가장 좋은 답안을 찾는 경우들이 많습니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서 협업하는 과제와 혼자 하는 과제 중 그 무엇을 더 선호하시나요 그 이유도 함께 설명과 말씀해 주시겠습니까 [/INST] 저는 협업하는 과제가 훨씬 더 저에게 유리하고 도움이 된다고 생각합니다. 이유는 사람은 혼자 하다 보면 빠르게 무언 것을 할 수 있지만 자기 스스로 어떤 프레임 갇히거나 스스로의 확정 편향 오류에 갇히면 내가 어디서 잘못됐는지 무엇을 잘못했는지 문제점을 파악하지 못하는 경우들이 아주 많습니다. 특히나 엔지니어 같이 혼자 일하는 사람들은 자기 스스로에 대한 자문 자부심과 자만심이 강해서 자기가 항상 잘하던 거를 못 하게 되면 본인의 문제라고 생각하지 않고 환경 탓을 하거나 특별한 문제가 생겼다고 하는 경우들이 많습니다. 그래서 협업을 하게 되면 서로서로 모니터링을 해주고 필요한 부분을 지적해 주고 필요한 부분을 서로 이해시킬 수 있는 많은 창구를 마련할 수 있습니다. 또한 브레인스테밍을 통해서 내가 생각하지 못한 뜻밖의 아이디어나 의견들을 받을 수 있고 그 의견을 서로서로 조율을 하다보면 아주 좋안 좋은 묘안이 나오는 경우들을 저는 종종 경험했습니다. 제가 오십 개가 넘는 프로젝트를 하면서 항상 중요하게 생각하는 것이 브레인스토밍이고 브레인스테밍인의 기본이 바로 협업입니다. 협업은 사람들을 성장시키고 서로의 부족한 부분을 채워줄 수 있는 가장 좋은 수단이라고 생각하기 때문에 항상 모든 것을 협업을 통해서 합니다. 백짓장도 맞들면 낫다 라는 말은 여기서 나온 것 같습니다. </s>
<s>[INST] 이전 직장을 그만두셨던 특별한 이유가 있을까요 그렇다면 현재 직장도 같은 이유로 그만둘 가능성이 있다고 보시나요 [/INST] 제가 이전 직장을 그만둔 특별한 이유는 바로 성장성 둔화 사업성 부재 그리고 직장인들의 타성의 잦은 모습입니다. 어떤 회사든 이제는 백 년 기업이 없습니다. 그 흔한 노키아 같은 회사도 오십 년 삼십 년도 안 돼서 디지털 트랜스포메이션에 실패하여 결국은 이 세상 없어진 기업으로 명 명맥만 남았습니다. 제가 항상 중요하게 생각하는 건 비전입니다. 사업성이 없는 회사를 계속 다니면 저는 연차가 쌓이는데 연봉도 안 올라가고 진급도 안 되게 돼 있습니다. 사람들은 가끔 회사에 버티기만 하면 월급이 나온다고 생각하는데 이제는 회사도 언제 문 닫고 도산할지 모르는 그런 무한 경쟁 시대에 있습니다. 하지만 현 회사는 빅데이터 및 인공지능 머신러닝 딥러닝 같은 최첨단 기술을 가지고 앞으로 성장해 나가는 회사에 발맞춤을 하고 있습니다. 특히나 공장 자동화 같은 경우는 이제는 인건비를 줄이고 공장 자동화를 통해서 모든 것이 제품화되고 소비자들에게 싼 가격으로 제공이 되기 때문에 성장성이 무한하다고 생각합니다. 특히나 이런 트렌드를 배움으로써 저는 전 직장과 많은 다른 점을 느꼈으며 당연히 이런 부분들 때문에는 퇴사하지 않을 것입니다. </s>
<s>[INST] 본인의 전공 외에 자신이 수준급의 실력이 될 정도로 노력한 부분이 있는지 궁금하구요 어 있다면 그 노력이 전공과 관련해서 어떤 도움을 주었는지도 궁금하거든요 [/INST] 수준급 실력으로 올라왔던 것은 바로 영어 회화입니다. 대학교 때는 단순히 토익 시험을 통해서 입사하기 위한 가장 기본적인 경쟁만 했는데 이제는 영어 회화를 통해서 회사에서 써먹을 수 있는 저의 진정한 무기를 만들었습니다. 서른 살 때부터 영어 회화책을 달달달 외웠고 달달달 외웠다고 해서 회화가 되지는 않았습니다. 하지만 그것이 육 개월 일 년 이 년 삼 년이 되다 보니 그때부터는 네이트브 스피커들과 자연스러운 대화가 되었고 진지하고 심도 있는 기획 대화가 되면서 이제는 어떤 특별 특정한 장소에 제가 외국인들을 통번역하는 수준까지 올라왔습니다. 중간에 부족함을 느껴서 통번역 전문 학원을 육 개월 정도를 다녔으며 지금은 영어를 십 오 년 이상 사용하여 영어 컨퍼런스 미팅 또는 매뉴얼 작업 통번역 작업은 제가 도맡아서 하고 있습니다. 제 전공은 외국인들이 많이 사용하는 외국계 의료 장비 회사로서 의료 장비 회사에서 외국인들과 많이 일을 하다 보니까 자연스럽게 영어는 필수 사항이 되버렸습니다. 만약에 제가 이 상태에서 영어를 하지 못했다면 회사에서 진급도 못할 것이고 많은 정보 및 교류를 할 수 없을 것이어서 저는 지금까지 영어가 제 인생에서 가장 큰 실력을 올린 하나의 자랑거리라고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 만약에 이직을 생각하는 동료를 만나게 된다면 아 그에게 어떤 말을 해주고 싶으신가요 또 왜 그렇게 말씀하실지 그 이유도 함께 설명해 주시기 바랍니다 [/INST] 이직을 하는 이유 중에 가장 큰 것은 바로 연봉 및 진급입니다. 역 연봉 및 진급은 제가 해결해 줄 수 있는 사안이 아니지만 다른 팔십 퍼센트 이상 퇴사하는 사람들을 보면 대부분 사람 간의 관계 때문입니다. 특히 직원 동료 또는 타 부서와의 갈등 직장 상사와의 갈등이 있다면 저는 그것에 대해서는 강력하게 조언을 해줄 수 있습니다. 지금 이 또한 곧 지나가리라 또는 저 이해하지 못할 부서원을 한 번 끝까지 이해를 해 보고 그래도 안 된다 그러면 저 부서원이 없는 다른 부서로 보직 전환을 요청할 것을 강력하게 얘기할 것입니다. 보직 전환을 하고 저 부서원을 마주치지 않는다면 본인이 이 회사를 엄청나게 그만두고 싶은 퇴사 욕구는 조금씩 들어 줄어들 것이고 그러다 보면 다른 부서에서 자기 스스로의 자존감과 또는 업무 업무 능력이 향상되어 계속 다니게 될 확률이 높기 때문에 일단은 사람 땜에 그만두는 것이라면 보직 전환 및 부서 전환을 하라고 강력하게 이야기해 주고 싶습니다. </s>
<s>[INST] 네 혹시 지원자님께서는 시간이 남을 때 무슨 일을 하시는지요 또 왜 그 일을 하는지 그 이유가 무엇인지도 함께 설명해 주시기 바랍니다 [/INST] 시간이 남을 때 저는 온라인 강의 사이트에서 온라인 강의를 수강합니다. 최근에 들은 강의는 빅데이터와 인공지능을 이용한 온라인 마케팅 제대로 하기 사이트입니다. 그렇다면 빅데이터를 가지고 어떻게 온라인 마케팅을 할 수 있는지 한번 말씀드리겠습니다. 요즘은 페이스북이나 인스타 구글 또는 블로그 등이 단순하게 글만 쓰면 또는 광고만 돌리면 아니면 사진만 올리면 많은 사람들에게 노출이 되고 많은 사람들이 클릭을 할 것 같지만 절대 그렇지 않습니다. 요즘은 인공지능이 어떤 알고리즘을 가지고 어떤 연령대에 어떤 성별 어떤 취미를 가진 사람들에게 딱딱 맞게끔 그 제품이나 글을 노출시키기 시작합니다. 그런데 노출이 되었지만 어떤 광고에 소구점을 찾지 못한다던가 아니면 데이터를 활용하지 못하면 고객이 그 광고나 피드를 보고 그냥 클릭을 안하고 나가는 경우들이 있습니다. 그러면 나중에는 제품에 대한 관심도도 떨어지고 어 또 귀찮은 광고가 올라왔구나 라는 생각을 합니다. 하지만 고객이 어떤 니즈를 갖고 이런 광고에 관심을 보여서 몇 초 동안 우리 광고나 피드를 클릭하고 읽었는지에 대한 데이터를 분석하면 추후에 우리 회사의 제품을 온라인 마케팅할 때 많은 도움이 되고 이것을 지속적으로 제 스스로 써머리 노트를 만들고 있습니다. </s>
<s>[INST] 아 만약에 해외에 파견 근무를 나가시게 된다면 어느 나라에서 일을 해 보고 싶으신지요 그 나라에 대해 소개시켜 주시고 또 왜 그렇게 생각하시는지 그 이유도 함께 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 해외 파견을 간다 그러면 무조건 유럽을 가고 싶습니다. 유럽 중에서도 독일을 가장 가고 싶은데요. 그 이유는 바로 독일은 모든 씨스템 모든 기기에 에 있어서 최첨단입니다. 우리가 잘 알고 있는 자동차만 해도 비엠떠블유 벤쯔 아무도 모르는 사람이 없을 정도로 최고의 자동차를 만드는 회사입니다. 의료기기 역시 지멘스라고 하는 세계 최고의 기기를 만드는 곳도 있고 비행기 최첨단 씨스템 보안 이런 모든 것들이 독일을 따라갈 수가 없습니다. 독일은 중학교만 졸업을 해도 웬만한 프로그램을 짜고 대학을 나오지 않은 프로그래머들도 웬만한 프로그램을 혼자서 다 만들어서 그걸 기구 설계까지 다 연동시킨다고 합니다. 그들의 교육 문화 씨스템 이런 것들이 어떻게 이루어졌는지 현지에 가서 많은 것을 좀 보고 그것을 익혀서 우리나라 씨스템에 좀 접목을 하고 싶습니다. 특히나 주재원으로 가게 되면 월급도 많이 받고 그곳에 문화도 많이 배울 수 있는 기회가 많다고 하여 독일로 무조건 가고 싶습니다. </s>
<s>[INST] 대한민국의 금융 정책 기관으로서 우리 신용보증기금이 호가돼야 할 업무 영역은 지원자님께서는 무엇이라고 생각하시나요 [/INST] 우리가 알고 있는 신용보증기금은 대기업이나 매출이 아주 높은 법인 기업들에게만 이자를 저렴하게 하면서 대출을 해주는 것으로 알고 있습니다. 그러나 실제로 우리가 키워야 되는 기업들은 작은 기업 소기업 일 인 기업 또는 스타트업 입니다. 특히나 스타트업이나 일 인 기업들은 많은 아이디어와 창의력이 있지만 신용 보증 기금 같은 곳에서 대출을 빌릴 수 없기 때문에 기업 대출로 인하여 회사가 금방 부도나거나 아니면 좋은 기술력과 능력을 갖고 큰 회사에 대부분 인수합병이 되는 케이스들이 많습니다. 결국은 스타트업의 대표나 그런 일 인 기업의 대표들은 그 회사를 키우기 위해서 자신의 몸을 다 갈아 넣고 자신의 집까지 팔아 가면서 오 년 십 년 동안 키운 회사를 결국은 돈이 없기 때문에 큰 회사에 그냥 엠엔에이 돼버리는 것은 너무 자원 낭비고 시간 낭비라고 생각합니다. 그래서 신용보증기금은 특별히 개인 기업이나 소규모 스타트업을 위해서 대출을 마련해 줬으면 좋겠습니다. </s>
<s>[INST] 대학에서 배운 전공 과목 중에서 가장 기억에 남는 과목을 한 가지만 골라서 말씀해 주시고 그 이유도 함께 말씀해 주세요 [/INST] 제가 대학교 때 배운 과목 중 가장 기억에 남는 것은 바로 방사선 생물학입니다. 방사선이라고 하는 학문도 어렵지만 방사선 생물학은 더 어렵습니다. 우리가 중고등학교 때 배웠던 지구과학 화학 물리학과 다른 생물학에 방사선이 결합됐을 때 어떤 식으로 우리의 몸이 작용을 하는지 세포들이 어떻게 반응을 하는지를 분석한 것이 방사선생물학입니다. 예를 들어서 우리의 피부 조직 뼈 눈 치아 각각의 방사선생물학에 다르게 작용을 합니다. 예를 들어면 같은 방사선을 맞아도 우리의 치아나 뼈는 굉장히 단단하기 땜에 그렇게 영향을 많이 받지 않습니다. 하지만 이중 편평 상피 세포라고 하는 이 위 입술 이런 부분들은 방사선을 맞으면 바로 방사선 감수성이 너무 약해서 사 세포가 망가지거나 분열이 됩니다. 또는 우리의 눈에 수정체 동공 같은 경우도 엑스레이나 방사선을 맞으면 바로 녹내장이라든가 백내장에 걸릴 확률이 높아집니다. 그래서 방사선은 굉장히 유익하면서도 피해가 많은 위험한 에너지기 때문에 이 방사선은 이 에너지를 어떻게 피할 수 있는 거를 나타낸 것이 방사선생물학입니다. 단순하게 생물학에서 방사선을 결합하여 많은 내용을 내포하고 있었습니다. </s>
<s>[INST] 지금 읽고 계신 책이 있다면 그것이 어떤 책인지 궁금합니다 그리고 왜 그 책을 읽는지도 같이 설명해 주세요 [/INST] 제가 한 달째 몇 번을 계속해서 정독하고 있는 책은 바로 시크릿 끌어당김의 법칙이라는 책입니다. 영어로는 더 로우 오브 어트랙션이라는 뜻이고 끌어당김의 법칙이란 말 그대로 자기가 어떤 것을 간절하게 원하고 소원하고 노력하면 그것이 내 곁으로 온다 라는 약간은 종교적이고 약간은 미신적인 내용인 것 같지만 실제로 그 책을 읽다 보면 왜 그런 현상이 일어나는지에 대한 것을 깨닫게 됩니다. 예를 들어 양자 역학에서는 어떤 주파수에 맞는 행동을 하면 그 주파수에 맞게끔 본인이 행동을 하고 그거에 맞는 주파수에 어떤 물질이나 사람이나 그런 것들이 내 곁으로 온다고 합니다. 얘기만 들으면 어 주파수가 어떻게 우리 곁으로 오나 하지만 다시 말하면 내가 테니스에 관심을 갖고 테니스 책을 많이 읽고 테니스 훈련을 많이 하고 레슨을 받으면 테니스에 당연히 많은 지식을 갖고 테니스를 잘 칠 수 밖에 없는 것입니다. 그런데 그냥 머릿속으로 테니스만을 생각하고 말면 테니스는 그냥 내가 알고 있는 지식에 불과한 겁니다. 그러니까 끌어당김의 법칙이라는 것은 자기가 지속적으로 실천하고 노력하고 실패하더라도 아 이건 언젠가 된다 라는 생각으로 하다보면 결국은 내 곁으로 온다는 뜻이기 때문에 결국 내 자신의 인내심과 열심히 노력하라는 지시서입니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서는 요즘 공부하고 계셨던 것이 있으신가요 있으시다면 왜 그것을 공부하시는지 그리고 지금까지 어떠한 것을 배우셨는지에 대해서도 설명 부탁드립니다 [/INST] 제가 요즘 한참 공부하고 있는 것은 바로 빅데이터입니다. 예전에는 그냥 데이터를 하나하나 끄집어내고 말았는데 그 데이터들을 모아서 빅데이터라고 하고 그 빅데이터들을 가지고 인공지능이 머신러닝이나 딥러닝을 하게 되면서 더 많은 좋은 결과를 도출하게 됩니다. 예를 들어서 팔 년 전에 이세돌과 알파고가 바둑을 두었을 때 사람들은 이세돌이 밭 알파고를 무조건 이길 거라고 생각했지만 이세돌은 한 판을 빼고 알파고에게 상대도 안되게 불계패를 당했습니다. 다시 말하면 팔 년 전에 알파고도 그렇게 엄청난 딥러닝을 통해서 아 이세돌 같은 천재 바둑가를 이겼는데 지금은 딥러닝이 엄청나게 발전을 했기 때문에 그때 당시에 알파고보다 더 많은 진보를 했다는 것입니다. 우리는 이제 빅데이터와 머신러닝 딥러닝의 세대에 와 있으며 그것을 굳이 내가 프로그램을 짜지 않더라도 어떻게 빅데이터를 가지고 머신러닝이나 군 딥러닝을 하는지 그것들이 앞으로 우리 세상에 어떻게 미칠 것인지에 대해서 지속적으로 응용할 수 있는 응용학에 대해서 공부를 하고 있습니다. 그렇게 응용학을 공부하다 보니 지금 세계 곳곳에 어떤 식으로 딥러닝이 움직이고 있고 기술 개발이 되고 있는지를 공부하고 있고 자율주행에 대해서도 많이 공부하게 되었습니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서는 현재 스터디를 따로 하고 계신 것이 있으십니까 어 있다면 어떤 공부를 하고 계신지 말씀해 주시고 그리고 왜 그 공부를 하는지 이유도 함께 부탁드릴게요 [/INST] 제가 지속적으로 스터디를 하고 있는 것은 바로 영어 회화입니다. 서른 살 때부터 영어 회화를 반드시 해야겠다 라는 다짐과 함께 외국계 회사에서 영어를 못하다 보니 모든 업무에서 중간에 배제가 돼 버렸습니다. 그래서 저는 그날부터 영어책을 지속적으로 읽고 외우고 읽고 외우고 하면서 아무 말도 할 줄 몰랐지만 외국인들이 있는 영어 까페에 가서 외국인들과 대화를 시도하며 육 개월 일 년 동안 지속적으로 영어 동아리를 방문했습니다. 그렇게 육 개월 일 년 되니까 저의 영어 실력이 상승하기 시작하면서 삼 년 정도 됐을 때는 외국인들과 대화하는 게 그리 어렵지 않았습니다. 지금까지 십 오 년 넘게 영어 회화 까페를 다니고 있으며 영어 회화에서 까페에서 저는 프로젝트 리더 또는 영어 모임장을 하고 있습니다. 그렇게 영어 공부를 하다보니 회사에서도 연봉도 올라가고 진급도 더 잘하게 되고 외국인 대표 또는 외국인 본사 대표들과 컨퍼런스 및 미팅을 하는데 크게 부담을 느끼지 않습니다. 직장 생활에서 살아남기 위해선 자기만의 강력한 무기가 필요한데 저는 그것이 바로 외국어 능력이라고 생각합니다. 외국어는 단순히 하루 아침에 느는 것이 아니라 우리의 수 물과 공기처럼 지속적으로 마시고 듣고 이용해야 우리가 실력이 상승될 수 있는 것입니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서는 본인이 교번 근무에 잘 적응할 수 있다고 생각하시나요 그렇다면 그 근거도 함께 말씀해 주시겠어요 [/INST] 저의 몸은 실제적으로 교번 근무에 아주 잘 적응할 수 있는 체질은 아닙니다. 하지만 저에게 교번 근무가 주어진다면 교번 근무를 하기 위한 체력 관리나 자기 관리는 철저하게 할 자신이 있습니다. 왜냐하면 저는 원래 일찍 자고 일찍 일어나는 생계형 새벽형 인간입니다. 그래서 아침 일찍 일어나면 주간 근무하는 데 전혀 문제가 없습니다. 그런데 야간 근무 때가 문젠데요. 야간 근무를 해서 아침에 퇴근하게 되면 저는 블라인드 및 모든 환경을 깜깜하게 만들어 놓고 저의 몸 및 뇌가 밤이라고 생각하고 자게끔 만들고 충분한 휴식을 통해서 야간 근무에 적응할 수 있도록 육 개월 동안이나 일 년 동안 지속적으로 자기 관리를 할 생각입니다. 실제적으로 우리의 뇌에 있는 송과체는 뇌에 시계라고 불리는데요. 그 시계를 속이면 교번 근무를 몇 년 동안은 문제 없이 할 수 있다고 합니다. 하지만 교번 근무를 하게 되면 몸에 무리가 가는 게 사실이기 때문에 회사에서 적정한 지원이나 보상을 해 줬으면 좋겠습니다. </s>
<s>[INST] 남을 잘 이끄는 리더형과 남을 잘 따르는 팔로워형 지원자님 본인은 어떤 유형인지 이유는 무엇인지 설명해 주실 수 있겠습니까 [/INST] 저는 무엇보다도 남을 아주 잘 이끄는 리더라고 말씀드리고 싶습니다. 지금까지 오십 개가 넘는 프로젝트를 진행했고 단 한 번도 프로젝트에서 데드라인을 며칠 넘긴 경우는 있었지만 실패한 적이 없었습니다. 저의 가장 큰 장점은 리더로서 사람들의 능력을 파악하여 누가 어떤 업무를 가장 잘하는지를 알아낸 다음에 그 사람들을 적재적소에 배치합니다. 예를 들어 에이라는 사람은 창의적인 일을 잘하고 비라는 사람은 팀워크에 맞는 일을 잘하는데 두 개를 바꿔서 일을 시키면 서로 일도 못할 뿐만 아니라 스트레스를 받습니다. 하지만 에이의 능력 비의 능력을 각각 파악하여 본인이 잘할 수 있는 일에 배치를 한 다음에 거기서 시너지를 날 수 있게끔 다른 더 좋은 동료를 붙여서 프로젝트를 마무리하는 좋은 리더로서 지금까지 성장했습니다. </s>
<s>[INST] 지원자님의 십 년 후 미래의 모습에 대해서 생각해 보신 적이 있을까요 어 십 년 후에 모습에 관해서 설명해 주시고 그리고 십 년 후에도 저희 회사에 계속 다니고 계실 것 같으신지도 어 얘기해 주시면 감사하겠습니다 [/INST] 십 년 후 저의 미래는 이 쎈터에 본부장이 되는 것입니다. 저는 지금까지 오십 개 넘는 프로젝트를 이끌어 왔고 단 한 번도 실패한 사례가 없습니다. 그런데 이 회사는 현재 빅데이타 및 머신 러닝 딥러닝을 통해서 새로운 공장 자동화를 하고 있는 회삽니다. 공장 자동화에 맞춰서 어떻게 공장 자동화를 할 것이며 인건비를 얼만큼 줄이고 줄인 인건비를 가지고 어떻게 생산 관리 및 품질 관리를 하여 소비자에게 저렴한 단가로 판매하는 판매 전략까지 갖고 있습니다. 당연히 십 년 후에도 이 회사를 계속 다니고 있을 것이고 이 회사에서 많이 성장한 저의 모습을 발견할 수 있을 것이라고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서 지금부터 삼 년 뒤까지 즉 삼 년 이내로 주요 성장 계획이나 목표가 있으신가요 이러한 목표가 있다면 무엇인지 말씀해 주시겠습니까 [/INST] 삼 년 내에 저는 다른 중소기업의 핵심 기술을 가지고 이 회사를 더 성장시킬 것입니다. 그러기 위해서는 엠오유를 맺거나 아니면 전략적인 또는 적대적인 엠엔에이를 해야 합니다. 그러기 위해서는 제가 가지고 있는 업무의 추진성 빅데이터 머신 러닝 딥 러닝에 대한 기술력을 가지고 엠엔에이를 어떻게 할 건지에 대한 티에프티를 만들어야 될 것 같습니다. 삼 년 안에 우수한 기술을 가진 중소기업을 엠엔에이하여 그 기술을 가지고 공장 자동화를 만들고 공장 자동화를 통해서 완벽한 에이아이가 탑재된 생산 라인을 설비할 것입니다. </s>
<s>[INST] 지원자님 주변인들이 지원자님의 장점과 단점을 뭐라고 이야기하나요 [/INST] 아 제 본인의 생각이 아닌 주변 사람들에 대한 저의 장점과 단점을 한번 생각해 보았습니다. 어 일단 장점은 주변 사람들한테 인제 많이 들었던 얘기 중의 하나가 어 운이 좋아 운이 좋다는 말과 또 아니면 여유로워 보인다 뭐 이런 얘기를 많이 들었던 것 같습니다. 솔직히 여유롭은 사람이 있을 수도 있지만 모든 사람이 다 바쁠 거라 생각합니다. 항상 정신없고 바쁜데 그 와중에 여유로워 보이는 그런 자세 저는 그것을 좀 더 중요시 여깁니다. 그래서 그런 얘기도 많이 들었던 것 같고 분명히 바쁜 것 같으면서도 사람이 여유로워 보인다 이것은 항상 미리 준비가 돼 있고 미리 급한 일이라든지 이렇게 진행되야 할 일들을 잘 시간 관리를 잘 할 수 있었기 때문에 여유로워 보이지 않았나 그런 부분에 대해서 어 주변 사람들이 봤을 때 그런 부분이 장점으로도 느낄 거 같고 또 단점이라고 하면 이제 또 그런 부분들이 여유로워 보이고 또 한가로워 보이는 그런 모습들이 또 단점이자 또 장점이 됐을 수도 있을 것 같아서 그 부분이 저의 장점과 단점으로 보일 것 같습니다. 네 이상입니다. </s>
<s>[INST] 기차가 운행 중에 산사태로 인하여 삼십 분 동안 정차되었습니다 이때 관리 책임의 위치에 있다면 어떻게 조치 하실 건가요 [/INST] 네 기차가 운행시에 인제 산사태나 여러 가지 뭐 기상 상태로 인한 삼십 분 동안 정체된 상황입니다. 그런 상황에서 제가 인제 관리자 책임자의 위치에 있다고 하자면은 결국은 뭐 기관사라든지 그런 역할이 될 것 같습니다. 어 일단 뭐 생명의 지장이 있는 어 위험이라든지 아니면 뭐 이 차 위험이 있는지를 먼저 제일 판단할 것 같고 그에 따라서 현재 상황에 대해서 인지를 한 후에 일단은 뭐 상급자나 뭐 이렇게 상급 내 뭐 상급 기관에 일단 보고를 먼저 할 것 같습니다. 보고 후에 일단 뭐 응급 조치할 수 있는 뭐 일 일 구 라든지 뭐 그런 부분에 대해서 지원 요청을 한 이후에 일단은 기차에 있는 사람들에 대해서 안전을 보장하기 위해서 제일 안전한 구역으로 이동할 수 있도록 할 것 같습니다. 그 이후에 어 이 차적으로 일어나는 뭐 위험 요소라든지 이런 것들을 지속적으로 체크하고 또 추가적인 뭐 환자 발생할 수 있는 그런 부분에 대해서 중간중간 계속 확인하고 체크한 후에 중간 보고 하면서 조직적으로 모두 안전한 곳으로 대피할 수 있는 것까지 그때까지 조치를 취할 것 같습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 면접자님이 생각하시는 면접자님 본인의 장점과 단점을 설명해 주시고 그것을 특화시키고 혹은 극복하기 위해 노력했던 것도 함께 말씀 부탁드립니다 [/INST] 네 본인의 장점과 단점에 대해서 말씀드리겠습니다. 그래서 그런 부분에 대해서는 어 극복하기 위해서 뭐 또 노력했던 부분까지 해서 한번 말씀드려 보겠습니다. 일단 저의 장점과 단점은 한 가지 입니다. 장점이자 단점인 부분인데 이 주변 사람들에게 많이 들었던 얘기고 제가 느끼는 것 중에서도 하나인데 어 일단 뭐 사람이 여유로워 보인다 운이 좋아 보인다 이런 얘기를 많이 듣고 또 저 본인도 느끼는 것 같습니다. 그래서 이제 어떻게 보면 그게 장점이 될 수 있는 부분은 이제 시간 관리나 뭐 급한 것들을 미리미리 처리하기 때문에 항상 여유로워 보이고 대응할 수 있는 자세를 갖췄다 그런 부분이 이제 장점이 될 수 있을 것 같고 또 그게 반대로 인제 단점이 될 수도 있습니다. 어 한가해 보일 수도 있는 것이고 저 사람은 일을 좀 많이 안 하나 바쁘지가 않아 보이네 이렇게 보일 수도 있기 때문에 그 여유로워 보이는 그런 자세들이 장점이자 단점이 될 수 있을 것 같고 그런 것들을 최대한 부정적으로 보이지 않기 위해서 어 또 할 일은 다 끝내 가면서 성과 있는 그런 모습을 보이도록 하는 게 저만의 극복하는 방법이었습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 최근 본 뉴스 가운데 가장 인상 깊었던 뉴스는 무엇인가요 이유와 함께 말씀해 주세요 [/INST] 어 최근에 본 뉴스 중에 가장 인상 깊었던 것은 어 일단 뉴스이자 뭐 영상 시청일 것 같은데 일단은 최근에 그 대통령 선거가 있었습니다. 그 대통령 선거를 뭐 여기서 전체적인 얘기를 하는 건 아니지만 대통령이 이제 예상치 못한 그렇게 됐을 때 어 참 그 부분이 제일 인상 깊었고 또 그에 따라오는 뭐 관련 뉴스들이 좀 인상이 깊었던 것 같습니다. 어 또한 뭐 인제 정치적이나 뭐 이런 것들도 있겠지만 요즘에 뭐 북한의 도발이라든지 어 이런 부분에서도 좀 관심 있게 보고 있는 것 같고 이게 더 강해지다 보니까 지금 지금 정치적인 얘기로 했을 때는 또 그에 대하는 대응이 또 인제 강경 대응으로 많이 가는 부분이다 보니까 요즘에 그런 부분에 대해서 좀 인상깊게 보고 있는 것 같고 또 많이 관심을 가지면서 보는 것 같습니다. 그러면 이제 정치적인 부분도 알고 있고 사회가 어떻게 돌아가는지 뭐 경제적인 부분은 어떤지 그런 부분들도 다 캐치가 돼야 회사의 이익을 만들어내는 데 큰 도움이 될 수 있을 것 같습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 대한민국 금융 정책 기관인 우리의 신용보증기금에서 앞으로 확대해서 시행해야 할 사업은 어떤 것이라고 생각하십니까 지원자님께서 판단해서 말씀해 주세요 [/INST] 네 금융 정책 기관으로서 신용보증기금이 있습니다. 어 그 부분에서 인제 앞으로 해야할 업무 영역을 늘려 가야 한다고 생각하는데 그 부분에 대해서는 이제 사각지대에 놓인 분명히 시민들이나 서민들이나 취약 계층들이 분명히 있을 것입니다. 예 신용 보증이라는 것은 결국은 나라를 대상으로 한 신용 대출이라든지 뭐 뭐 보금자리라든지 뭐 여러 가지 기 업무가 있을 것입니다. 그런 부분에서 가장 중요한 부분은 물론 대한민국 국민에 대한 그런 영역에 대해서는 분명히 형평성이 맞아야 하고 공평하게 진행이 돼야겠지만 그 부분보다도 더 분명히 사각지대에서 보이지 않는 곳에서 더 힘들어 하고 있는 그런 서민들이 있을 수 있습니다. 그런 부분들을 착안해서 그런 부분들에게 더 도움이 될 수 있는 그런 역할을 할 수 있는 그런 대한민국의 금융 정책 기관으로서 많은 도움이 될 수 있고 그런 것들이 돼야 잘 사는 대한민국이나 뭐 살기 좋은 대한민국이 되지 않을까 싶습니다. 네 이상입니다. </s>
<s>[INST] 본인이 알고 있는 마케팅 용어를 한 가지를 선정해 주시고 사례와 함께 의미를 설명해 주시겠습니까 [/INST] 어 제가 알고 있는 이제 마케팅 용어 중에서 지금 제일 먼저 생각나는 부분에 대해서 한 번 말씀드려 보겠습니다. 어 일단 피비에 대 피비라는 마케팅 용어에 대해서 설명을 드릴 건데 일단 피비는 뭐 마케팅 중에서 가장 흔히들 알고 있는 뭐 노브랜드라든지 뭐 코스트코 이런 부분이 있을 것입니다. 피비라는 마케팅 용어는 몰라도 노브랜드를 모르는 국민은 없을 것입니다. 그런 식으로 인제 하나의 회사를 이름으로 해서 만들어진 그 추가적인 브랜드 그런 것들이 이제 피비라고 하는데 그런 부분들이 요즘에는 점점 더 커지고 있는 것 같습니다. 그런 건 브랜드의 그 대 대기업의 그런 브랜드의 그 명성이라든지 그런 부분에 대해 신뢰성 뭐 이런 것들을 이용해서 하는 마케팅인데 지금 그런 부분들이 점점 더 커질 것 같고 더 커졌을 때 또 이제 그로 인한 뭐 소상공인이나 뭐 이렇게 해서 피해를 보거나 손해를 보거나 하는 부분도 분명히 공존할 것 같습니다. 그런 부분들에 대해서 뭐 어 피비 상품이라든지 뭐 이런 부분들에 서 잘 정리가 돼서 모두가 잘 될 수 있는 그런 사회가 돼야 할 것 같습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 배달의민족을 사용하시면서 어 서비스에서 아쉬웠던 부분이 있으셨다면 어 무엇인지 말씀해 주세요 [/INST] 네 배달의민족이라는 어플이 있고 또 우아한형제들이란 회사에서 관리를 하고 있는 그런 어플입니다. 결국은 배달의민족이라는 것은 이름과 같이 인제 배달을 해주는 어플인데 결국은 배달의민족이라는 어플이 이렇게 커질 줄은 몰랐고 이렇게 성장할 줄도 몰랐던 것 같습니다. 인제 코로나라는 시대를 잡으면서 또 그게 기회가 되고 또 그게 찬스가 되다 보니 배달의민족 즉 배달이라는 문화가 엄청 커지게 되다 보니 그런 파이에 대한 그런 것들을 다 갖게 되면서 어 우아한형제들 회사가 어 대기업으로 성장했던 거 같습니다. 이제 그런 부분은 어떻게 운도 좋았고 그런 것들이 따라 그 거에 대해서 인제 베풀 줄도 알아야 한다고 생각합니다. 그렇게 대기업이 그렇다보다 더 요금을 늘린다든지 아니면 뭐 업체들에게 더 많은 것을 요구한다든지 그런 부분들에 대해서 이제 좀 아쉬웠던 부분인 것 같은데 그러다보니 더욱더 힘들어지는 서민들이 있다 보니 그런 부분에 조금의 조금의 이득만 원하고 더 큰 이익을 극대화시키려 하다 보지 않다 보면은 그런 부분들이 아쉬운 부분인 것 같습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 네 지원자님께서는 본인이 교번 근무에 잘 적응할 수 있다고 생각하시는지요 어 왜 그렇게 생각하시는지 그 근거도 함께 말씀해 주시면 좋겠습니다 [/INST] 아 교번근무에 대해서 말씀드리겠습니다. 일단 제가 교번근무에 대한 경험이 없으면 말씀을 못 드릴 것 같은데 어 교번근무는 이제 여러 종류의 교번근무를 적용해 봤던 것 같습니다. 군 생활을 했을 때도 간부 생활하면서 그 스케줄 근무 즉 교번근무를 했었고 뭐 종류를 따지자면 뭐 주간 야간 비번 비번 아니면 뭐 주간 주간 야간 야간 비번 비번 뭐 이런 식으로 여러 가지 종류가 있는데 대부분 이제 삼 교대 근무나 사 교대 근무가 될 것 같습니다. 그런 부분에 봤을 때 교번근무에 대한 그 장점도 분명히 있다고 생각합니다. 어 단점도 있을 수 있는데 그런 장점이라 하자고 하면은 그 낮 시간이나 어 또 자기만의 시간을 조율을 하면은 야간에 이제 뭐 잠을 못 자는 부분이 있겠지만 분명히 얻는 게 있으면 잃는 게 있다고 생각합니다. 그러다 보니 그런 부분을 긍정적으로 생각하고 또 좋은 부분만 잘 캐치한다고 하면은 그것도 오히려 보면 기회가 될 수도 있고 시간 활용을 잘 할 수 있는 그런 부분이라고 생각합니다. 그래서 경험이 많이 있기 때문에 적응하는 데는 전혀 문제가 없을 것 같습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 본인이 지금까지 살면서 이룬 성과 중 가장 큰 성과는 무엇입니까 [/INST] 어 제가 지금까지 이룬 성과라고 하자면 뭐 여러 가지가 있을 것 같은데 일단은 제일 생각나는 거는 일단 가정을 꾸리고 어 딸과 아들 해서 네 가족으로 지금 지내고 있는데 어 제일 빨리 선택하고 빨리 결정을 해서 어 지금 좀 안정적인 인제 가정이 됐다 그렇게 생각하고 있습니다. 그래서 그 성과이면서 앞으로 더 노력해야 할 과제이기 때문에 그런 부분들이 좀 성과일 것 같고 또한 제가 이제 스무 살이 넘어서 바로 독립을 하다 보니 부모님께 뭐 손을 벌린다든지 뭐 이런 부분에 대해서 일절 없었던 것 같습니다. 지금까지 이제 독립한 후에 안정적으로 이렇게 사회적으로 지위도 얻으면서 자리를 잡았던 것들이 어떻게 보면 요즘 같은 시대에 힘든 일이라고 생각하는데 그런 부분을 잘 극복하고 지금까지 더 성장 할 수 있었던 그런 독립적인 자세들이 어떻게 보면 제가 이룬 성과 중 가장 큰 성과이지 않을까 싶습니다. 네 이상입니다. </s>
<s>[INST] 스트레스를 받으면 어떻게 하시는지 왜 그런 방법으로 스트레스를 해소하시는지 이유와 함께 말씀해 주세요 [/INST] 사람은 누구나 다 스트레스에 시달리게 돼 있습니다. 제가 스트레스를 받을 때 스트레스 해소 방법은 두 가지가 있습니다. 첫 번째는 테니스장에 가서 테니스라는 운동을 하는 것입니다. 테니스를 하게 되면 저의 생체 에너지가 다시 살아나는 것 같고 스트록을 한 번씩 할 때마다 공을 한 번씩 칠 때마다 제 스스로의 스트레스가 조금씩 사라지기 시작합니다. 그리고 집에 와서 따뜻한 물로 샤워를 한 다음에 쇼파에 앉아서 맥주를 한 잔 마시면 이 세상에 모든 근심 걱정이 사라집니다. 두 번째 스트레스 해소법은 바로 명상과 자연의 숲길을 걷기입니다. 우리는 트래킹 또는 그냥 걷기라고 부르는 이 걷기가 뇌 과학자들에 의하면 발바닥에 지속적인 자극을 통해서 뇌가 명상을 함과 동시에 스트레스가 자연스럽게 줄어든다고 합니다. 뇌 과학자들은 그래서 아무 생각 없이 삼십 분 이상 하루에 꼭 한 시간씩이라도 걸으라고 합니다 .그렇게 걷다 보면 저도 모르게 육체적인 피로도 풀리고 뇌의 스트레스가 점점점 줄어들게 됩니다. 가끔 어떤 분들은 피곤해 죽겠는데 밖에 나가서 또 걸어야 되냐 라고 하지만 노동과 운동은 엄연히 다른 영역입니다. 조용한 숲길을 오래 걷다 보면 스트레스가 자연히 해소되는 기분을 분명히 느끼게 되실 겁니다. </s>
<s>[INST] 영업 관리에 필요한 역량이나 경험은 무엇이라 생각하시는지 경험에 빗대어 한번 설명해 주시겠습니까 [/INST] 예전에는 영업 관리를 하기 위해서 지속적으로 고객에게 연락만 하고 소통만 하면 되는 시대였습니다. 하지만 이제는 빅데이터를 기반으로 고객 관리를 하는 프로그램들이 많이 나왔습니다. 세일즈포스 닷컴이나 기타 이알피 같은 것에서는 고객 관리를 하기 위해서 고객에 대한 데이터를 뭐든 다 수집합니다. 예를 들어서 영업 관리 프로그램에 고객이 어떻게 어떤 성향으로 어떤 제품을 언제 설치하고 언제 구매했는지 또는 소모품을 한 달에 몇 개씩 사용하고 언제 우리에게 연락을 주며 가격은 어느 정도 선에서 합의가 이뤄졌는지에 대한 모든 데이터를 그런 영업 관리 프로그램에 집어넣고 그 프로그램에 딥러닝을 하다 보면 언제 고객이 또 무슨 제품을 필요로 할지 어떤 가격에는 고객이 오케이를 할지에 대한 모든 데이터를 운용할 수가 있습니다. 비투비나 비투씨 날 때에 따라서 고객 관리가 달라질 수 있고 현재의 트렌드에나 환경 분석에 따라서 고객을 어떻게 관리해야 될 지에 대한 중요한 자료들을 만들 수 있습니다. 이제는 단순히 소통 하나만으로 영업 관리를 하던 시대는 지났고 소통에 따른 모든 데이터 베이스를 기반으로 영업 관리를 어떻게 할 건지에 대한 전략을 짜야 되고 그것에 대한 분석에 따라 영업 관리가 달라질 거 같습니다. </s>
<s>[INST] 이 분야에 지원하기 위해 개인적으로 진행한 노력이 있다면 무엇이 있는지 궁금합니다 [/INST] 저는 영업 판매팀에 지원하기 위해서 지금까지 했던 프로젝트들을 많은 성과를 이뤄냈습니다. 그리고 각 고객별로 어떤 데이터를 가지고 움직이는지 어떤 고객이 어떤 제품을 좋아하고 어떤 가격에 만족을 얻는지에 대한 고객 관리 프로그램을 많이 다뤘습니다. 특히나 고객들은 시시각각 변하는 트렌드에 쫓아가고 시시각각 변화는 새로운 제품에 대한 호기심이 많은 사람들입니다. 그렇다면 고객이 어떤 제품에 관심을 보이고 어떤 소구점에서 판매를 하게 되는지에 대한 데이터 분석을 많이 하였고 그렇게 해서 이 제품을 판매하기 위한 전략을 많이 만들어 놨습니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서는 본인의 교번 근무에 잘 적응할 수 있다고 생각하시나요 지원자님이 그렇다면 그 근거로 함께 설명과 말씀 해 주실 수 있으실까요 [/INST] 저는 원래 야간 근무를 하는 것에 아주 힘들어하는 사람입니다. 특히나 일찍 자고 일찍 일어나는 새벽형 인간이기 때문에 밤에 밤새는 근무는 저에게 아주 쥐약과 같았습니다. 하지만 제가 가장 잘 할 수 있는 것은 바로 생활 패턴과 자기 관리가 뛰어나다는 것입니다. 다시 말해서 주간 업무는 누구보다 잘 할 수 것이고 야간 근무 때는 저의 생활 패턴 및 수면 패턴을 관리하여 잘 적응할 수 있도록 준비를 할 것입니다. 예를 들어 우리 뇌에는 송과체라고 하는 우리 신체 신호를 측정해 주는 어떤 기반이 있습니다. 그런데 우리 송과체가 밤에 일을 하면 계속적으로 헷갈려서 송과체가 아주 안 좋은 호르몬을 분비한다고 합니다. 저는 그것을 방지하기 위해서 제가 밤에 일하고 낮에 잘 때 모든 집안을 깜깜하게 만들어서 우리 송과체가 밤에 잠을 자는 것처럼 저희 뇌를 속이면서까지 생활 패턴을 만들 것입니다. 주간에 생활 패턴은 누구보다 자신 있지만 야간의 생활 패턴은 육 개월에서 일 년 정도 많이 맞추다 보면 교 교번 근무를 하는데 특별히 문제가 없을 것 같습니다. 대신에 교번 근무를 할 때 야간에는 회사에서 적정한 보상안을 통해서 야간에 끝나고 운동을 하거나 치료를 받을 수 있는 시스템을 만들어 줬으면 좋겠습니다. </s>
<s>[INST] 남을 잘 이끄는 리더형과 남을 잘 따르는 팔로워형 본인은 어떤 유형이십니까 이유는 무엇인지 설명해 주시길 바랍니다 [/INST] 저는 누구보다 남을 잘 이끌어 가는 리더입니다. 기존에 저는 오십 개가 넘는 프로젝트를 진행했고 오십 개의 프로젝트를 거의 다 완성시켰습니다. 그리고 저의 가장 큰 장점은 가 저의 팀원들이 어떤 업무를 각각 잘하는지를 파악하여 그들을 프로젝트에 각각 적재적소에 배분을 한다는 것입니다. 예를 들어서 어떤 사람은 숫자에 뛰어나고 어떤 사람은 팀워크에 뛰어나고 어떤 사람은 창의적인 내용으로 프로그래밍을 잘하는 사람이 있습니다. 그것에 따라서 어떤 사람을 어떻게 배분하고 어떻게 배치해야 되는지는 아무나 할 수 있는 일이 절대 아닙니다. 저는 누군가를 독재나 독산 독단으로 끄는 것이 아니라 그들과 충분한 소통을 통해서 그 그들이 어떤 일을 잘하는지 어떤 일을 하고 싶어하는지 지금까지 어떤 성과를 냈는지를 면밀히 분석해서 리더로서 이렇게 이렇게 업무를 하는 것을 지시하고 이렇게 해서 많은 사람들이 서로 자기의 분야에서 최선을 다하고 좋은 성과를 내서 시너지를 만들 수 있게 하는 능력을 갖고 있습니다. 그래서 누구보다 저는 남을 잘 이끄는 리더형이라고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 지원자님만의 커뮤니케이션을 잘 할 수 있는 스킬이 있다면 한번 소개해 주실 수 있을까요 가능하다면 한번 보여주셔도 좋을 것 같습니다 [/INST] 커뮤니케이션을 잘하라면 바로 공감대를 형성해야 됩니다. 커뮤니케이션은 우리나라 말로 소통입니다. 소통을 잘 하기 위해서는 상대방과 공감대를 형성해야 되고 공감대를 형성하기 위해서는 상대방이 좋아하는 주제를 먼저 화두로 꺼내는 겁니다. 예를 들어서 회사에 김 대리가 있다고 하면 김 대리가 엠지 세대로서 테니스를 많이 좋아하는 것을 들었을 것입니다. 그러면 저도 테니스를 잘 모르거나 아니면 테니스를 잘한다면 테니스에 대한 가벼운 관심사를 가지고 김 대리에게 먼저 이야기를 합니다. 김 대리님 요즘 엠지 세대한테 테니스가 참 많이 관심을 갖고 있는데요. 김 대리님은 테니스 어떻게 자주 치고 계신가요. 라고 얘기를 하면 매주 마다 테니스를 치는 사람들 입장에선 테니스 얘기만 나오면 저절로 관심을 갖게 되고 테니스를 어떻게 배웠고 어떻게 레슨을 받고 지금 매주 몇 시간씩 하고 있는지 또는 테니스 라켓은 무엇이 좋고 테니스 옷은 어떻게 구매하는지에 대한 자세한 얘기를 지속적으로 할 것입니다. 그때부터 심리학에서 말하는 라포가 형성이 되면서 저는 김 대리님의 이야기만 그냥 들어주면서 경청을 하는 겁니다. 그러면 중간중간에 신나 할 때 리액션을 해주면서 테니스를 통해서 서로의 공감대가 형성되고 이것이 저만의 커뮤니케이션 스킬입니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서는 시간이 남으실 때 어떠한 일을 하시는지 그리고 그 일을 하는 이유가 어떠한 것인지에 대해서 말씀을 부탁드리겠습니다 [/INST] 시간이 남을 때는 저는 예전에는 독서를 많이 했었습니다. 하지만 요즘은 독서는 단방향 통신이라 많은 정보를 얻기보다는 졸립거나 또는 지루한 경향들이 많아 저는 온라인 사이트에서 필요한 강의를 수강합니다. 요즘은 온라인 사이트에 어떤 개인적인 지식 또는 사회적인 트렌드에 대한 강의들이 생각보다 많습니다. 제 전문 분야는 빅데이타 인공지능 분야이기 때문에 어떻게 빅데이타 관련된 프로그램을 구성하고 만들 수 있는지 그렇게 빅데이타 프로그램을 만들어서 앞으로 산업이나 회사에서 어떻게 활용할지에 대한 고민을 많이 합니다. 특히나 요즘은 빅데이타 기반으로 머신 러닝 및 인공지능을 통한 많은 광고 시스템 온라인 마케팅 시스템이 잘 발달되어 있습니다. 예를 들어 페이스북이나 인스타 같은 경우는 단순히 그냥 광고만 돌리면 또는 어떤 피드만 올리면 모든 것들이 많은 사람들에게 노출될 것 같지만 요즘 인공지능은 각각에 맞는 알고리즘을 통해서 그 사람들에게 저의 동영상이나 글들이 노출되게 됩니다. 이런 기본적인 원리를 많이 배워 놓으면 추후에 인공지능이 지배하는 세상에서 제가 이 소프트웨어 전문가가 되지 않을까 라는 생각 때문에 지속적으로 강의를 수강하고 있습니다. </s>
<s>[INST] 커뮤니케이션을 잘 할 수 있는 본인만의 스킬이 있다면 소개 부탁드리겠습니다 직접 보여주셔도 좋습니다 [/INST] 커뮤니케이션은 한국말로 소통이라는 뜻입니다. 소통을 잘하기 위해서는 남들과 공감대 형성을 해야 되는데요. 공감대를 형성하기 위해선 많은 양의 주제 또는 트렌드에 맞는 주제를 좀 알고 있어야 됩니다. 예를 들어서 엠지 세대 테니스를 좋아하는 옆부서에 이 대리님에게 가서 먼저 대화를 꺼낼 때 딱딱한 업무 얘기보다는 우리가 말하는 공감대 형성 라포 형성을 먼저 해야 됩니다. 이 대리님 요즘 테니스 많이 치신다고 들었는데 테니스 어떻게 치고 있나요. 저도 오랫동안 테니스를 치고 있어서 테니스에 관심이 많습니다 라고 얘기하면 이 대리님은 실제적으로 테니스의 전문가는 아니지만 이제 테니스를 배우기 시작하고 재미와 중독에 빠진 사람들이 많습니다. 그러면 테니스 라켓은 어떤 것을 사용하고 일주일에 두 번씩 또는 일과 후에 어떤 테니스 장을 가서 누구와 치는지에 대해서 지속적으로 서로 이야기를 하게 됩니다. 저 또한 테니스를 많이 알고 있고 테니스에 대한 지식이 많기 때문에 중간 중간에 첨언을 해주거나 리액션을 해주고 그 면서 경청을 하면 이 대리님은 테니스 관련된 이야기를 저와 최소 십 분에서 이십 분 정도 하게 됩니다. 그러면서 우리에게는 서로의 높았던 장벽은 사라지고 조금씩 공감대가 형성이 되게 됩니다. 그렇게 삼 회 이상 하게 되면 커뮤니케이션은 자연스럽게 이루어집니다. </s>
<s>[INST] 다른 지원자들에 비해 지원자님만이 가진 차별성 또는 장점을 어필한다면 어떤 것이 있겠습니까 차별성과 장점을 어필해 주세요 [/INST] 제가 가진 차별성 및 장점은 바로 학습 능력이 엄청 빠르다는 것입니다. 영어로는 패스트 러너라고 하는데요. 어떤 것을 배우면 저는 그것을 배움과 동시에 이것이 어떻게 적용될 수 있고 나중에 응용될 수 있는지까지의 먼 곳까지 바라보는 특징이 있습니다. 그렇게 해서 어떤 프로젝트를 맡으면 그 프로젝트를 데드라인 안에 끝내거나 반드시 성공해야 되는 방법에 대한 방법론까지 연구를 합니다. 그리고 가장 큰 장점 중의 하나는 사람들과 소통을 잘 한다는 것입니다. 사람들이 말하는 나이를 먹으면 꼰대가 된다고 하는데 저는 꼰대가 되지 않기 위한 가장 첫 번째 방법은 브레인스토밍 또는 공감 능력이라고 생각합니다. 브레인스토밍을 통해서 팀원들 또는 사람들에게 좋은 의견 모든 의견들을 청취하고 거기서 가장 합리적이고 가장 이상적이고 사람들이 좋아하는 의견의 동의를 얻어 그것으로 결정안을 내는 것 경우가 많습니다. 처음에는 사람들이 어 왜 이 브레인스토밍을 통해서 이렇게 시간 낭비를 하냐 라고 생각할 수 있지만 실제적으로 어떤 한 독단적인 조직의 리더의 의견보다는 팀원들의 각자 다양한 의견들을 통해서 가장 합리적인 방안을 도출할 수 있기 때문에 이것들이 저의 가장 큰 차별적 성을 가진 장점이라고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서 지금부터 삼 년 뒤까지 삼 년 내 주요 성장 계획이나 목표가 있습니까 지원자님이 있다면 무엇인지 설명과 말씀해 주세요 [/INST] 제가 지금 이 회사에서 삼 년 내에 성장을 계획하는 목표는 바로 인공 지능을 통한 모든 업무 시스템을 자동화를 하겠다는 것입니다. 그렇다고 현재 일하고 있는 사람들을 급격하게 줄인다거나 퇴사를 하게 시키겠다는 건 아닙니다. 공장 자동화 물류 시스템 자동화 배송 자동화 업무 자동화입니다. 예를 들어서 지금 하고 있는 업무들을 사람들이 일일이 검토하거나 일일이 손수 작업을 하게 된다면 인력 비용 또는 작업 비용 효율성이 많이 떨어집니다. 하지만 공장 자동화를 시키면 공장에 있는 로봇이 주문을 받고 그 주문을 처리하고 그 로봇이 생산 관리 및 품질 관리를 하게 됩니다. 그러면 나머지 다른 사람들은 더 효율적인 업무에 에너지를 투입할 수가 있습니다. 그래서 전 회사에서도 공장 자동화를 통해서 소프트웨어 구축 하드웨어와의 통신 설계 그리고 최종 품질 관리까지 로봇이나 프로그램이 맡다 보니까 사람은 어떤 품질 관리나 생산 관리를 할 때 약 십 퍼센트에서 팔 퍼센트 정도의 오류가 검출되었지만 인공 지능이나 자동화 시스템에서는 전혀 문제가 검출되지 않습니다. 다만 그 프로그램이나 시스템을 운영하는 사람들의 레벨 업이 돼야 되고 그들을 교육하여 어떻게 이 시스템을 잘 구축하고 운영할 것인지만 교육하면 됩니다. </s>
<s>[INST] 역사 속 가장 존경하는 인물을 말씀해 주시고 그 인물을 가장 존경하는 이유에 대해 말씀해 주세요 [/INST] 제가 역사 속에서 가장 존경하는 인물은 바로 이순신 장군님입니다. 영화 명량이나 한산을 보셔서 아시겠지만 그 부분에 보면 이순신 장군님은 그 척박하고 힘든 해군들의 자원이 없음에도 이 임진왜란 때 일본인들과 싸워서 그들을 전부 다 물리치고 우리나라의 바다를 지켜내신 분입니다. 저는 항상 불 그럼에도 불구하고 참 좋아합니다. 이랬음에도 불구하고 어떤 일을 해결할 수 있다는 것은 그 사람의 의지와 능력이 따르는 것입니다. 이순신 장군님을 보면 열 두 척의 배를 가지고 명량 대전에서 수백 척이 넘는 일본 왜구들을 물리치는 엄청난 전술을 볼 수 있습니다. 그런 장군이나 뛰어난 리더들을 보면 항상 고민이 많고 어떻게 전략을 세울 것인가 한정된 자원을 가지고 어떻게 활용하여 이 시장에서 승부할 것인가 돈은 또는 이 전장에서 승리할 것인가를 고민합니다. 저는 그런 리더로서 어떻게 하면 이 프로젝트에서 성공할 수 있을까 어떻게 하면 이 시장에서 살아남을 수 있을까를 항상 고민하는 문제 해결형 뛰어난 리더가 되기 위해서 항상 이순신 장군님의 그런 뛰어난 전술과 절 전략에 대해서 공부하고 있습니다. </s>
<s>[INST] 개인적으로 공부를 어떻게 하시는지 말씀해 주세요 강의 혹은 책을 활용한 공부를 말씀해 주셔도 좋습니다 [/INST] 제가 개인적으로 공부를 많이 하는 것은 바로 영어 회화입니다. 예전에 영어 회화 책을 사서 무식하게 책을 외우고 그 외운 책을 토대로 그냥 교과서적인 영어 회화를 네이티브 스피커들이랑 했던 것 같습니다. 그렇게 네이티 네이티브 스피커들과 이야기를 하다 보니까 네이티브 스피커들이 알아듣지를 못합니다. 저 역시 그들이 하는 말을 알아듣지 못했고 그렇게 육 개월 일 년 공부를 하면서 영어 회화 카페에서 리더를 맡으면서 영어 실력이 점차 상승하기 시작했습니다. 예전에는 무조건 영어 책 또는 녹화 테이프 음악을 들으면서 했지만 요즘은 양방향 통신으로 온라인 강의 또는 온라인 미팅을 통해서 영어를 지속적으로 아 사용할 수 있고 또는 향상시킬 수 있습니다. 요즘은 줌 미팅 웹 세미나 또는 팀즈 미팅 같은 것으로 음질도 좋고 영상도 잘 나오는 것을 가지고 외국인들과 실시간으로 밤늦게도 이야기 할 수 있으며 또는 영어 카페에 사람들과 만나지 않아도 실시간으로 온라인 미팅을 통해서 영어를 주고받을 수 있습니다. 영어를 공부하다 보니 꼭 책만 아니라 인터넷 동영상을 통해서도 할 수 있다는 것을 보아 보았습니다. </s>
<s>[INST] 전공 외에 자신이 수준급의 실력이 될 정도로 어 노력한 것이 있으시다면 어 전공 관련해서 어 어떠한 도움을 주는지 말씀해 주세요 [/INST] 제가 수준급 정도로 노력한 것은 바로 영어 회화입니다 .서른 살에 영어 회화 책을 사서 무조건 외우고 그걸 가지고 영어 회화에 시도했습니다. 당연히 그것은 통하지 않았고 그때부터 저는 방법을 연구하기 시작했습니다. 그래서 무작정 영어 실력도 되지 않았지만 네이티브들이 있는 영어 카페에 가서 그들과 농담하면서 커피 마시고 술 마시며 영어를 하기 시작했습니다. 자신감이 상승되고 육 개월에서 일 년 정도 지나니까 영어에 대한 귀와 입이 트이기 시작했습니다. 입이 트이는 영어라는 교재를 통해서 지속적으로 영어를 내뱉었습니다. 결국 그렇게 하다 보니까 저의 뇌극이 뇌 자극이 됐고 그래서 영어 실력이 지금은 많이 향상됐고 제가 하고 있는 회사의 업무 전 회사의 업무 또한 외국계 회사의 일이라서 외국인들과 소통을 할 일이 상당히 많았습니다. 특히나 요즘은 기술 개발 또는 엔지니어링 쪽은 해외 특히 유럽 미국에 대한 지식과 업무 교류가 상당히 많아 업무적으로 도움을 상당히 많이 받고 있습니다. 현재 다른 엔지니어들은 영어가 안 돼서 그들과 기술 그룹이 회의가 안 되지만 저는 지금 하루에도 영어 회의가 삼 회에서 다섯 차례 이상 지속되고 있습니다. </s>
<s>[INST] 네 만약에 지원자님께서 지금 직 지원하신 이 직무가 아닌 다른 부서에 배치가 된다면 어떻게 하시겠는지요 어 다른 부서에서 일을 하시게 돼도 괜찮으실까요 [/INST] 다른 부서에 배치돼서 다른 업무를 하는 것은 전혀 문제가 되지 않습니다. 제가 현재 직무가 좋아서 지원한 것도 맞지만 이 회사의 비전이나 성장성을 보고 지원한 것도 있기 때문에 일단은 회사를 믿고 다른 부서에 배치되더라도 그 업무를 열심히 배워볼 예정입니다. 특히나 전화위복이라는 말이 있습니다. 화가 되려 되려 복이 된다는 뜻으로 제가 지금 맞지 않은 이 업무가 오히려 저에게 더 적성에 잘 맞을 수도 있고 추후에 직장 커리어에 있어서 훨씬 더 도움이 될 수도 있기 때문입니다. 그렇게 일 년에서 이 년 삼 년 정도 하다 보면 저는 이 업무에 적응을 하게 될 것이고 이 업무에서 다양한 성과 및 경험을 하게 될 것입니다. 그렇게 삼 년 정도 지났는데도 이 업무보다는 전에 원래 지원했던 제 업무가 더 하고 싶다면 저는 매니저 및 본부장급에게 건의나 요청을 하겠습니다. 본부장님 제가 원래 원하던 직무가 아니라 다른 부서에 배치가 되었는데 저는 여기서도 좋은 성과를 냈습니다. 업무에 전문성도 키웠고 이제는 제가 원래 가고 싶어 했던 그 직무로 배치를 해 주신다면 여기서 쌓아 온 직무의 경험과 다양한 전략을 통해서 제가 원래 가려고 했던 직무에 가서 더 높은 성과를 내는 시너지를 발생시키고 싶습니다. 제발 옮겨 주실 수 있다면 가서 열심히 하겠습니다 라고 요청을 드릴 것입니다. </s>
<s>[INST] 해외 영업에서 본인이 맡고 싶은 국가가 있습니까 [/INST] 제가 해외 영업을 가게 된다면 가장 먼저 가보고 싶은 곳은 바로 독일입니다. 독일은 우리가 생각하는 모든 기술의 최첨단의 나라입니다. 특히나 독일은 아시아의 유럽이라고 할 정도로 굉장히 성실하고 친근하고 열정이 많은 나라입니다. 그들은 중학교 때부터 프로그래밍을 공부해서 대학교를 나오지 않아도 이십 대 중후반이 되면 상급 프로그램 개발자가 된다고 합니다. 그들의 나라에 가서 어떻게 하면 우리나라의 기술을 판매할 수 있을지 또는 그들의 제품은 어떻게 만들어져서 우리와 협업을 할 수 있는지를 많이 고민하고 연구하고 싶습니다. 특히나 유럽의 허브로서 독일에 가면 다른 나라와도 교류가 많고 멀지 않기 때문에 판매하는 데 있어서 크게 문제가 되지 않거나 오히려 교두보 역할을 할 수 있다고 합니다. 유럽을 점령하면 유럽에서 먹히면 모든 장비는 먹힌다 라는 얘기가 있습니다. 즉 다시 말해서 해외 영업을 통해서 유럽을 진출한 나라들은 다른 나라에 또 다른 영업을 하는 시너지 효과를 또는 연계 효과를 내는 데 최적화가 돼 있다고 해 생각합니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서 태어나서 지금까지 한 일들 가운데에 가장 후회하셨던 일이 어떤 것인가요 한 가지만 고르셔서 설명을 부탁드리겠습니다 [/INST] 인생 살면서 가장 후회했던 일은 바로 중학교 삼 학년 때 고등학교로 가는 원서를 쓰는 때였습니다. 저는 그때 당시 성적이 상위 오 프로 안에 드는 우수 학생이었고 특목고를 갈 수 있는 성적이었습니다. 하지만 특목고를 가게 되면 하루에 열 다섯 시간씩 공부해야 되고 뛰어난 성적을 가진 학생들과 무한 경쟁을 해야 되는 그 스트레스 때문에 어린 나이에 공부를 좀 못하고 남녀 공학인 학교로 가고자 부모님과 선생님의 만류에도 불구하고 제 고집을 피웠습니다. 솔직히 공부를 좀 못하는 학교 가서 여자 친구도 사귀고 뱀에 머리가 되겠다 라는 아주 어리석은 생각을 했던 것입니다. 그런데 부모님과 선생님은 끝내 반대를 하셨습니다. 성적을 낮춰서 고등학교를 지원하는 것은 옳지 않다. 공부 못하는 학교를 가면 너도 성적이 오르는 게 아니라 그들과 비슷한 수준으로 하향 평준화가 된다. 저는 귀에 들어오지 않았고 제 뜻대로 열심히 공부해서 더 좋은 성적을 내겠다고 했지만 일 년 일 년 다닐 때마다 오히려 친구들과 놀기만 더 놀고 학업 성적은 바닥을 기었습니다. 결국은 고등학교 삼 학년 수학 능력 시험을 보고 점수를 받아 보았을 때 저는 처참한 결과를 맞이할 수 밖에 없었습니다. 결국 저는 좋은 대학을 못 가고 그때를 생각하면 지금도 엄청 후회스러운 일이라고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 지원자님은 팀 단위 업무 혹은 개인 업무 중 어느 것을 더 선호하시는지 궁금합니다 이유도 같이 말씀해 주시겠어요 [/INST] 저는 당연히 팀으로 일하는 것이 저에게 더 잘 맞고 저에게 더 큰 성과를 가져다 주었습니다. 제가 오십 개가 넘는 프로젝트를 하면서 단 한 번도 실패를 겪지 않았던 것은 바로 좋은 팀원을 만나고 그 팀원들과 서로 서로 협업하면서 서로의 부족한 부분을 채워준 시너지 효과가 난다고 생각했기 때문입니다. 또 역시 팀원들은 저랑 같이 일하면 스스로 성장할 수 있는 피그말리온 효과를 본다고도 합니다. 사람은 혼자 하게 되면 자기 스스로 일을 하거나 아니면 빠르게 일을 치고 나갈 수 있기 합니다. 하지만 예전에 이런 속담이 있습니다. 혼자 가면 빠르게 갈 수 있으나 여럿이 가면 멀리 갈 수 있다. 이야기는 생각보다 많은 얘기를 내포하고 있습니다. 혼자 자기의 창의성을 가지고 일을 하게 되면 빠르게 무엇인가가 진도가 나가는 것 같아 보이지만 여기는 조직 생활이고 회사 생활입니다 .회사에서는 나 혼자 모든 업무를 처리할 수 없고 모든 내용을 다 알 수 없고 우리의 뇌는 한 개의 용량이 있기 때문에 그것을 다 감당할 수가 없습니다. 그래서 우리는 예전부터 십시일반 또는 백지장도 맞들면 낫다 라는 속담이 있듯이 여러 사람이 협업하면서 시너지를 내면 협업에 따른 결과가 아주 좋게 나왔고 그래서 저는 팀으로 일하는 것이 저한테 가장 적고 효과적이라고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 저희 회사는 마케팅의 방법 중 비투비랑 비투씨 두 종류를 하고 있는데요 지원자님이 지원하신 파트는 비투비입니다 그러면 비투비의 마케팅이란 무엇인가요 [/INST] 비투비 마케팅이라고 하면 비투씨 마케팅과는 전혀 다른 내용입니다. 비즈니스 투 비즈니스 즉 기업과 기업 간의 판매 전략을 비투비 마케팅이라고 합니다. 예를 들어서 어떤 기업이 필요에 의한 소프트웨어를 사게 되는 경우 우리가 제일 유명한 에스에이피 같은 이알피 또는 국내에 있는 더존 같은 이알피 회사 또는 가장 필요한 에스에프디씨 라고 하는 씨알엠 소프트웨어 같은 경우 이런 것들이 전부 다 비투비 마케팅 중에 하나의 판매 채널입니다. 그리고 광고 영업 등이 비투비에 가장 최적화된 판매 방식이라고 생각하시면 됩니다. 예를 들어 어떤 기업이 고객에게 물품을 판매하기 위해서 플랫폼을 이용해야 된다면 우리는 네이버 광고나 카카오 광고 구글 유튜브 광고 같은 것을 생각할 수 있습니다. 그런데 웬만한 회사들이 바로 구글에 들어가서 광고를 하는 경우보다는 광고 대행사를 이용하게 되는데요. 그런 광고 대행사들이 바로 비투비 마케팅의 대표적인 것이라고 할 수 있습니다. </s>
<s>[INST] 어 지금까지 살아오면서 가장 힘들었던 경험은 무엇인가요 그리고 그 힘들었던 경험을 어떻게 극복하셨는지도 궁금합니다 [/INST] 가장 힘들었던 경험은 바로 가난이었습니다. 가난은 사람을 병들게 만들고 우울감과 자존감이 떨어지게 만듭니다. 특히나 고등학교 때는 자존심이 한창 세고 사춘기인 시절에 너무 가난해서 좋은 운동화 한번 못 신어보고 맛있는 반찬 한 번 싸간 적이 없습니다. 지금은 급식 문화였지만 저희 때는 학교의 도시락을 고등학교 때 두 개씩 싸 갖고 가야 되는데 그때마다 도시락 반찬은 항상 김치 아니면 콩자반이었습니다. 사춘기 나이에 남녀 공학에서 그렇게 사람들에게 무시를 당하고 가난으로 인하여 눈치를 보게 되면서 돈을 많이 벌어야겠다 라는 악바리 같은 근성만 생겼습니다. 고등학교 때 주말에는 거의 막노동을 하면서 생활비와 학비를 벌었고 그렇게 어렵게 졸업을 하고 나서 대학을 갈 수 있는 형편이 아닌데 저는 바득바득 우겨서 취업을 안하고 고등학교 진학 후에 바로 대학 시험을 받습니다. 대학에 입학하고 나서도 학자금 대출을 받으면서 방과 후 또는 주말에 막노동으로 하루하루를 연명할 수 있었습니다. 하루하루 연명하면서 끊임없이 공부하고 이렇게 다시는 가난해지면 안 되겠다 라는 악바리 같은 근성으로 지금 이렇게까지 올라왔고 결국은 공부를 더하고 지식을 많이 쌓고 돈을 벌어야 되겠다는 생각으로 모든 걸 이겨낸 것 같습니다. </s>
<s>[INST] 우리 회사에 입사해서 일을 하게 되면 종종 중국으로 출장을 갈 일이 생기는데요 지원자님께서는 중국 출장도 괜찮으시겠습니까 [/INST] 네 업무를 하다 보면 뭐 중국이나 해외 출장 뭐 국내에서도 출장이 충분히 있을 수 있을 것 같습니다. 그런 상황에서 뭐 해외 출장 즉 중국이나 뭐 이런 데로 출장갔을 때 그건 오히려 저한테는 기회가 될 수 있을 것 같습니다. 해외에서 쌓은 경험은 당연히 국내에 와서도 활용할 수 있는 부분이고 어 이렇게 시야나 이런 직관 같은 게 더욱더 넓어질 수 있기 때문에 그런 부분이 있다면 당연히 오히려 자진해서 갈 수 있을 것 같습니다. 그런 상황에서 이제 중국으로 출장을 가면 이제 모든 환경이나 뭐 주거 환경부터 시작해서 뭐 식 식습관 뭐 이런 거부터 해서 여러 가지들이 이제 어 바뀌다 보니까 부담이 될 수 있긴 한데 어 그런데 그런 부분에 대해서는 뭐 부담이 없을 것 같습니다. 그런 환경이 바뀌는 업무나 뭐 이런 데서 생활을 많이 해 왔기 때문에 어 전혀 뭐 문제가 될 수 있을 것 같지는 않고 그것보다는 이제 가족들과 좀 떨어져서 지내야 한다는 게 조금은 큰 부담이 될 수 있을 것 같습니다. 하지만 뭐 길게 가는 것도 아닐 것이고 뭐 길게 장기적으로 가게 되면 가족들도 이동해서 진행해도 괜찮을 것 같습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서는 이 분야에 지원하시기 위해서 지원자님께서 따로 노력하신 게 있으신가요 어떤 노력을 하셨는지 생각나는 대로 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 어 제가 이런 영업이나 서비스 쪽에 인제 지원하기 위해서 여러 가지 노력을 했었던 것 같은데 일단 서비스는 결국 사람을 상대하는 일입니다. 사람을 상대하는 일이다 보니까 어 이런 사람을 대하는 일들을 당연히 많이 접해 봐야 합니다. 그래야 그런 상황이나 어떤 환경에서도 잘 극복해 낼 수 있기 때문에 또한 영업이나 서비스에서 제일 중요한 것은 어 상대방에게 감동을 줄 수 있고 설득을 할 수 있는 능력인 것 같습니다. 그 능력은 자기가 뭐 공부를 한다거나 뭐 어떤 것을 준비했다고 해서 자격증이 따로 있는 게 아니고 정말 수많은 경험을 통해서 그런 노하우가 있어야 그런 것들이 자기의 만의 무기가 될 수 있을 것 같습니다. 그래서 이제 군 생활을 했을 때부터 이제 간부 생활을 하다 보니까 이런 병사들을 상대하는 그런 것도 서비스라고 생각이 했었고 그 이후에 이제 회사에서도 서비스 쪽으로 계속 하고 판매 쪽 이런 쪽으로 다 하다 보니까 상대방을 어떻게 설득해야 할지 딱 보면 이제 그런 사이즈가 나오는 것 같습니다. 그런 것들이 이제 노하우가 돼서 어 어떤 서비스업이나 영업을 해도 적극적으로 잘 할 수 있을 것 같습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 우리 회사에 들어와서 본인이 하고 싶은 업무가 있으신가요 만약 있다면 그 업무는 무엇인지 또한 왜 그것이 하고 싶은지 함께 말씀해 주세요 [/INST] 어 이 회사에 지원한 부분이나 입사한 이유나 뭐 여러 가지를 봤을 때 저는 영업 쪽으로가 제일 적성에 잘 맞는 것 같고 영업으로 한번 지속적으로 해보고 싶은 마음이 있습니다. 그 이유로는 영업을 하는 데 있어서 좀 뭐 불편한 감이나 이런 것들이 없습니다. 성격이 좀 외향적인 성격이다 보니까 이렇게 활동적이고 여러 사람을 만나는 게 좀 적성에 맞는 것 같습니다. 제가 지원한 부분에는 이제 영업 쪽에서 이제 팀장급을 지원하게 되었는데 그 전에 회사에서도 이런 경험이 많기 때문에 충분히 이제 경력직으로 해서 어 처음부터 팀장 임무 수행을 해도 전혀 지장이 없을 것 같습니다. 그래서 결국 팀장이라는 거는 이제 중간 관리자 역할이 될 것인데 하나의 팀을 맡아서 이제 팀의 성과를 위해서 달려나가는 모습이 보일 겁니다. 그런 경험이 많이 있어서 그런 것들을 활용하게 된다면은 어 이 회사에 와서도 충분히 회사의 이익을 창출을 해낼 수 있는 그런 능력이 있다고 생각합니다. 그런 것들이 이제 제가 이 회사에 들어와서 하고 싶은 업무이고 또한 잘 할 수 있는 제가 적성에 맞는 그런 자리가 될 수 있을 것 같습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 팔로우하고 있는 유튜브나 인스타그램 계정이 있으신가요 [/INST] 어 이 지금 현대 사회에서는 에스엔에스를 뺄 수가 없을 것 같습니다. 뭐 모든 에스엔에스 계정을 다 갖고 있고 어 유튜브 인스타그램 페이스북 여러 가지를 하고 있는데 최초에는 처음 시작 단계였던 이 페이스 북을 많이 활용했었고 어 요즘에는 인스타그램을 많이 또 활용하고 있는 것 같습니다. 네 지금 제일 이제 활용을 많이 하고 시간을 많이 할애하면서 많이 좀 영향을 쏟는 부분은 이 유튜브 쪽인 것 같습니다. 네 유투브의 장점으로서는 모든 것을 정보력을 가는 데 있어서 제일 빠르게 정보를 획득할 수 있는 것 같습니다. 물론 이게 백 프로 신뢰할 수 있는 그런 신뢰감이 들지는 않지만 그래도 어느 정도 칠 팔십 프로는 이 유투브에서 많이 활용을 할 수 있을 것 같습니다. 유투브에서 이제 뭐 전문가라든지 뭐 교수 강사들에 의한 뭐 그런 교육 자료를 보고 칠 팔십 프로를 획득한 후에 그 이후에 부족한 부분이나 세부적인 부분을 좀 더 어 공부하고 싶을 때는 어 그럴 때는 이제 뭐 강의나 뭐 선 서적 등을 이용해서 어 많이 활용을 했던 것 같습니다. 그래서 모든 에스엔에스는 다 하고 있고 그에 대해서 잘 적용시킬 수 있을 것 같습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 경영학을 전공하셨는데요 이번 영업 관리 직무를 지원하기 위해서 전공을 선택할 것인지 그게 아니라면 처음 자신의 전공을 선택한 이유는 무엇인지 설명해 보세요 [/INST] 아 영업 관리 직무를 지원하기 위해서 어 전공을 선택했다기보다는 일단 경영학 쪽을 전공을 했습니다. 경영 쪽에는 모든 게 다 포함이 될 텐데 뭐 영업도 될 것이고 서비스 뭐 여러 가지가 다 적용이 될 것 같습니다. 그 경영 했을 때 이제 선택 과목 중에서 전공 과목 중에서 이제 유통 쪽으로도 많이 했었는데 이제 그런 것들이 다 모든 게 포괄적으로 갖춰져야 영업 관리를 하거나 영업 관리에서 성공할 수 있기 때문에 지금도 하고 있고 또 유통이나 뭐 영업 쪽으로 관련된 뭐 자격증이라든지 뭐 개인적으로 필요한 경험이라든지 이런 것들을 쌓고 있는 중입니다. 그리고 전 회사에서도 영업 관리 직무를 한 오 년 정도 했기 때문에 영업에 대해서는 뭐 누구보다 잘 할 수 있다 이건 아니지만 또 영업에 대해서 기본적인 직무 지식이나 노하우 이런 것들은 충분히 가졌다고 생각합니다. 그래서 영업 관리 직무를 지원하게 되었고 제일 잘 할 수 있는 분야이고 제일 회사에 이익을 줄 수 있는 그런 역할이라고 생각합니다. 그러므로 영업 관리 직무를 지원했고 꼭 된다면 꼭 잘 활용할 수 있을 것 같습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 지원자께서는 이 직무에 지원한 이유가 무엇인지 말씀해 주시겠습니까 그리고 본인이 생각하기에 왜 적합한 인재인진지도 함께 설명해 주시길 바랍니다 [/INST] 어 이 직무에 지원한 이유는 어 당연히 본인이 제일 자신 있는 분야인기 때문에 지원했을 거라고 생각합니다. 저도 마찬가지고 어 지금까지 영업이나 서비스 쪽으로 이제 일한 지도 어느덧 한 칠 팔 년이 됐고 또 이제 전 회사는 좋은 소규모 회사이다 보니까 발전성이나 미래성이나 어 개인의 발전 회사의 발전이 어 눈에 보이지 않을 정도로 조금 더딘 부분을 느낀 뒤로부터 이 회사를 지원하고 싶어서 그에 맞는 인재가 될 수 있도록 스펙을 쌓고 또 경험을 하면서 노하우를 키워 갔던 것 같습니다. 그래서 지금 영업 쪽에 관련된 지금 이 중간 관리자급 되는 이제 지원하게 되었는데 그 전 회사에도 중간관리자 역할을 주로 하다 보니까 지금 그대로 임무 수행을 한다 해도 제한이 없을 것 같아서 이 회사에 제일 적합한 인재이지 않을까 그렇게 생각하다가 과감하게 전 회사를 이제 퇴직하고 이 회사를 이직을 결심하게 되었는데 어 충분한 자신감이 있기 때문에 어 지원한 계기도 될 것 같습니다. 네 이상입니다. </s>
<s>[INST] 본인의 장점과 단점을 설명해 주시고 그것을 특화시키고 극복하기 위한 노력도 함께 말씀 부탁드립니다 [/INST] 어 저의 이제 장점과 단점에 대해서 말씀드리겠습니다. 일단 장점이라 하면은 본인이 생각했을 때 제일 자신 있는 분야 또는 뭐 장점으로 여길만한 성격 뭐 이런 것들이 될 수 있을 것 같습니다. 그래서 장점 같은 장점과 단점은 동일하게 적용될 수 있을 것 같습니다. 일단 장점은 제가 시간 관리나 뭐 이런 계획성 있게 좀 하루를 진행하다 보니까 이런 남들이 봤을 때 여유로워 보이거나 조금 어 한가해 보인다 이렇게 느낀다고 보인다고 합니다. 이제 그게 장점이 되는 부분에는 그만큼 시간 관리나 어 놓치지 않게끔 꼼꼼하게 계획성이 있기 때문에 그런 여유를 가질 수 있는 부분에서 장점이 될 수 있을 것 같고 또한 이제 단점으로 보자면은 그게 오히려 이제 반대로 봤을 때는 어 너무 한가해 보인다거나 저 친구는 어 업무에 대한 열정이 낮나 이렇게 보일 수 있었기 때문에 그게 더 장점이자 단점이 될 수도 있을 것 같습니다. 그래서 그런 부분을 특화시키기 위해서 제가 노력했던 부분은 그런 모습이 보이지만 어 놓치는 부분이 없고 오히려 더 업무 성과나 어 회사의 이익에 앞장서는 부분을 보인다면 그렇게 보이지 않을 거기 때문에 그걸 극복하기 위해 노력했던 것 같습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 지원자님의 십 년 후 미래는 어떨 것 같나요 저희 회사에 계속 다니고 계실 것 같으신가요 본인의 생각을 얘기해 주시기 바랍니다 [/INST] 어 저희 이제 십 년 후 미래에는 어 이제 어느 정도 상급 업무를 진행하고 있을 것 같습니다. 그리고 지금 회사에 계속 다니고 있을 것으로 판단이 되는데 그 이후로는 전 회사에서도 이제 그만 두기 퇴사하기를 결심한 이유가 이 그 전 회사가 좀 소규모 회사이다 보니 조금 이제 개인의 미래적으로 봤을 때나 회사의 확장 속도 이런 것들이 이제 눈에 더디다 보니까 그런 데에서 좀 많이 회의감을 느꼈던 것 같습니다. 지금 회사는 여러 가지 분야를 할 수 있고 또 회사의 발전의 미래성 비전 같은 게 보이기 때문에 어 십 년 뒤에도 오히려 회사는 더 커져 있을 것이고 그러다 보면 이제 십 년 간의 경력 그 전에 경력들이 합쳐져서 어 상위 임무를 수행하고 있지 않을까 싶습니다. 그러다 보면 십 년 후의 미래에는 이제 하나의 가정을 이루고 하나의 이제 안정적인 사회적 지위를 갖고 있으면서 그렇게 하면서 지금도 이 회사에 합격을 한다면 십 년 후 이십 년 후에도 마찬가지로 지금 회사에 지속적으로 장기로적으로 회사를 다니고 있지 않을까 싶습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 지원자님만의 특별한 스트레스 해소 방법이 있으신가요 만약에 있다면 왜 그런 방법으로 스트레스를 해소하는지 말씀 한 번 해 주시기 바랍니다 [/INST] 어 저의 스트레스 해소 방법에 대해서 말씀드리겠습니다. 일단 스트레스를 해소한다는 거는 본인이 그 날에 있었던 일들을 이제 날릴 수 있는 방법과 그걸 통해서 그 날의 하루를 마무리 지으면서 리플레시 됐을 때가 이제 스트레스 해소라고 판단을 할 수 있을 것 같습니다. 네 저 만의 이제 방법으로는 일단 땀을 많이 흘리는 운동을 했을 때 그런 것들이 해소가 되고 또 회복이 돼서 또 다음날 또 일과를 진행할 수 있는 그런 것들이 있는 것 같습니다. 저 같은 경우는 이제 테니스하고 마라톤을 좀 즐겨 합니다. 두 가지 운동의 공통점이 어 땀을 굉장히 많이 흘릴 수 있다는 장점이 있습니다. 그렇게 했을 때 이제 그 날의 일들에 뭐 안 좋았던 일이나 뭐 스트레스 받았던 일 뭐 미웠던 사람 뭐 이런 것들을 다 날리면서 또 다음날에 회복이 충분히 돼서 어 또 하루를 보낼 수 있지 않을까 또 일 주일을 보낼 수 있지 않을까 정기적으로 보낼 수 있지 않을까 싶습니다. 그런 것들이 이제 저만의 방법이고 또한 뭐 여유가 있거나 주말 같은 때는 뭐 영화 시청이라든지 뭐 예능을 본다든지 아니면 뭐 책을 보면서도 스트레스 해소가 될 것 같고 그런 방법들이 있는 것 같습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 만약 지원자님께서 지금 지원하신 이 직무가 아니라 다른 직무를 받게 된다면 어떻게 하실 것인가요 그래도 괜찮으십니까 [/INST] 어 제가 이 회사에 일단 영업에 대해서 이제 자신 있는 부분이기 때문에 지원하게 되었는데 그게 만약에 조금 뭐 틀어져서 좀 일정이 바뀌게 된다 해도 문제가 될 거는 없을 것 같습니다. 그 여러 가지 일을 배울 수 있고 또 할 수 있다는 것은 저에게 오히려 또 기회가 될 수 있기 때문에 어 다른 완전 다른 부서에 배치가 돼도 그 부분에 대해서 어 배우자하는 의지가 있기 때문에 금방 또 적응할 수 있을 것이고 또 새로운 걸 배웠다는 것은 또 저만의 스펙이 되고 또 경험 노하우가 만들어 지는 거기 때문에 그런 노하우들이 또 쌓인다는 것에 대해서는 저한테는 호재일 것 같습니다. 그래서 뭐 제가 하던 일을 하게 되면 오히려 더 안정적으로 빨리 회사에 이익이 될 수 있는 인재가 되는 시간이 마련 됐지만 또 다른 부서에 배출된다는 건 그게 조금만 시간이 더딜 수는 있을 겁니다. 하지만 그건 뭐 전혀 문제될 게 아니고 제가 그거는 이제 조율을 해서 나만의 업무에 대한 역량이라든지 직무 지식 이런 거는 개인적인 시간을 할애해서 어 소화를 한다면은 그러면 뭐 금방 또 그 배 부서에서도 인정을 받을 수 있지 않을까 싶습니다. 예 이상입니다. </s>
<s>[INST] 여러 사람들과 함께 일을 하다 보면 구성원들과 갈등이 생길 일이 있는데요 지원자님은 이런 갈등 상황 속에서 어떻게 해결하시나요 [/INST] 네 여러 사람과 일을 하다 보면 분명히 갈등이 생기는 경우가 발생을 합니다. 저 같은 경우에는 이런 경우에 그 사람들과의 대화를 통해서 이 갈등을 해결하려고 많이 노력을 했던 것 같습니다. 어쨌든 어 의견이 달라서 갈등이 생기는 부분이다 보니깐 대화를 통해서 충분히 해결을 할 수 있었고 특히 어 군대에 있으면서 다양한 사람들 많은 사람들을 만났던 경험이 저에게는 많이 도움이 되었던 것 같습니다. 그래서 제가 보험 설계사로 일을 하면서도 갈등이 생겼을 경우에 대화를 통해서 많이 갈등을 해결할 수가 있었습니다. </s>
<s>[INST] 면접자님은 영업이란 무엇이라고 생각하고 영업이 회사에서 가지고 있는 지위와 역할은 무엇이라고 생각하십니까 [/INST] 저는 회사에서 영업이 차지하는 지위와 역할이 가장 중요하다 라고 생각을 합니다. 그래서 회사의 약 구십 퍼센트의 중요도를 나타낸다고 생각을 합니다. 우리가 흔히 음식을 사 먹는 음식점들 또한 이 영업이 굉장히 중요한 일입니다. 그만큼 우리 생활과 영업은 떼 놓을래야 떼 놓을 수 없는 부분이라고 생각을 합니다. 그래서 어 영업이 아무리 좋은 상품이나 서비스가 나온다고 해도 영업이 제대로 되지 않는다면 실질적으로 어 기업 회사에 수익을 창출할 수 없기 때문에 회사에서 가장 중요한 부분이 결국에는 영업이 돼야 된다 라고 생각을 하고 저는 어 보험 설계사로 일을 했던 경험을 토대로 영업에서 많은 장점 그리고 성과를 나타낼 수 있다 라고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 어 지원자님께서는 의견을 주장하실 때 강하게 주장하는 편이신가요 아니면 어떤 스타일로 자신의 의견을 주장하는지 그 그 모습을 설명해 주시기를 바랍니다 [/INST] 근데 저는 업무를 할 때는 의견을 강하게 주장하는 편입니다. 특히 업무를 할 때는 과거의 사례나 데이터를 통해서 제 주장에 의견을 뒷받침하는 경우가 다수 있는데 단순히 본인의 의견 생각만 이야기하는 것이 아니라 과거의 데이터나 사례들을 통해서 미래에도 이런 데이터나 사례들이 어 좋은 방향으로 이끌어갈 수 있다 라는 식으로 제 주장을 강하게 하는 편입니다. </s>
<s>[INST] 직무 지식 역량 태도 이 세 가지 요소 중에서 어떤 것이 가장 중요하다고 생각하시는가요 어 본인이 중요하다고 생각하시는 것과 그 이유를 함께 말씀해 주시면 좋겠습니다 [/INST] 네 저는 직무 지식 역량 태도 중에 태도가 가장 중요하다 라고 생각합니다. 업무를 하는 부분에 있어서 어 지식이나 역량은 시간이 지나면 자연스럽게 향상이 될 수 있다 라고 생각합니다. 하지만 기본적인 태도는 어 그 사람이 지금까지 살아오는 인생의 인생을 나타내는 부분이기 때문에 어 단시간에 바뀌지 않는다 라고 생각하기 때문에 업무를 함에 있어서 가장 중요한 건 태도라고 생각합니다. 뿐만 아니라 일을 함에 있어서 배우려고 하고 그리고 내 동료들과 그리고 내 상급자와 어떻게 지내는지 어떻게 그 사람과 행동 커뮤니케이션 함에 있어서 어떤 태도로 임해야 되는지 등에 따라 그 분위기 또한 많이 달라지기 때문에 이 세 가지 중에 가장 중요한 것은 그 사람의 업무를 대하는 태도가 가장 중요하다 라고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서 생각하시는 남들과는 다른 나만의 경쟁력 남들과는 다른 자신만의 경쟁력이 있으시다면 설명을 좀 부탁드리구요 또 이러한 경쟁력을 키우기 위해서 어떤 노력을 해 오셨는지도 함께 말씀을 좀 부탁드리고 싶습니다 [/INST] 네 저는 어 영업 분야에 있어서 제 경쟁력을 키우기 위해서 어 보험회사에서 일 년간 영업직을 경험했습니다. 어 통상 보험설계사 하면 어 영업의 끝판왕이라고 할 정도로 굉장히 치열하고 어려운 부분이라고 많이들 이야기를 하시는데 어 거기에서 제가 일 년 간 경험을 한다면 영업 분야에 있어서 제 경쟁력을 키울 수 있다 라고 생각을 했습니다. 어 그렇게 노력을 했던 결과 그 영업 부분에 있어서 일 년 간 엠브이피를 달성을 했고 전국에서 일 등을 했던 경험을 가지고 있습니다. 앞으로 이 회사에도 취업을 하게 된다면 저의 이런 경쟁력과 열정을 가지고 영업 부분에서 가장 뛰어난 영업사원이 되기 위해 노력하겠습니다. </s>
<s>[INST] 상사가 회사의 이익에 반하는 행동을 하는 것을 만약에 직접 목격하게 됐다면 어 그런 상황에서 어떻게 행동하시겠는지요 어 지원자님이 어떻게 행동하실지 한 번 말씀해 보시겠습니까 [/INST] 먼저 상사가 회사의 이익을 반하는 행동을 고의적으로 했는지 아니면 실수로 했는지에 따라서 어 달라질 것 같습니다. 어 만약에 어 실수로 했을 경우를 대비해서 먼저 이 부분이 회사의 이익에 반하는 행동이다 라고 먼저 이야기를 하고 어 설명을 해줄 것 같습니다. 그 후에도 이런 부분들이 달라지지 않는다면 어 고의적인 생각으로 회사의 이익에 반하는 행동을 하고 있구나 라고 판단을 하고 이 부분은 어 그 상급자의 상급자 즉 차 상급자에게 이야기를 해서 어 조치를 할 수 있도록 해야 된다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 지원자님만의 스트레스 해소법이 있으신가요 있다면 왜 그 방법으로 스트레스를 해소하시는지 함께 말씀 부탁드립니다 [/INST] 그 저는 스트레스를 해소할 때 어 두 가지로 해소를 합니다. 첫 번째는 운동을 통해서 스트레스를 해소하는데 특히 운동을 하면 어 땀도 나고 그 순간에는 아무 생각도 들지 않고 운동에만 집중을 할 수 있기 때문에 운동을 통해서 스트레스를 해소하고 있습니다. 두 번째는 여행을 통해서 스트레스를 해소하고 있습니다. 여행을 가서 어 좋은 풍경과 그리고 맛있는 음식을 먹다 보면 제가 받았던 스트레스도 깨끗하게 지워지는 느낌이 들어서 여행을 통해서 스트레스를 해소하고 있습니다. 그래서 이 두 가지 방법을 통해서 저는 건전하게 스트레스를 해소하고 있는 것 같습니다. </s>
<s>[INST] 만약 지원자님의 직무에 맞지 않는 일을 하시게 된다면 어떻게 하시겠습니까 괜찮으실까요 [/INST] 네 저는 당장 직무에 맞지 않는 일을 하게 된다고 해도 괜찮다고 생각을 합니다. 그 이유는 이 회사는 본인의 직무에 맞지 않는 일을 하다가도 다른 직무로 직무를 전환할 수 있는 시스템이 갖춰져 있다고 알고 있습니다. 그래서 당장에 직무에 맞지 않는다고 해도 앞으로 일 년 이 년이 지났을 때는 제가 원하는 직무로 전환을 할 수 있기 때문에 저는 괜찮다고 생각을 합니다. 뿐만 아니라 어 당장에 제가 직무에 맞지 않아서 힘들 수도 있지만 이 부분이 어 제 자신을 성장시키고 나아가서 회사의 이익에도 도움이 된다 라고 생각하기 때문에 당장 지금만 보는 것이 아니라 향후 일 년 나아가서 오 년 십 년을 바라보고 한다면 어 충분히 괜찮다 감사할 수 있는 부분이다 라고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 지원자님만의 단점이 있으시다면 그것을 말씀해 주시길 바랍니다 그리고 어 해당 단점을 보완하기 위해서 어 노력을 하신 것이 있다면 함께 말씀해 주세요 [/INST] 네 저의 단점은 너무 꼼꼼하다는 게 저의 단점이라고 생각합니다. 일을 함에 있어서 가끔은 어 빠르고 신속하게 업무를 해야 하는 경우가 있는데 이런 경우에도 꼼꼼하게 일을 할려고 하다 보니 간혹 어 늦어지는 경우가 발생했던 거 같습니다. 그래서 이를 이런 저의 단점을 보완하기 위해서 업무를 시작하기 전에 경 중 완급으로 해서 어 빠르게 신속하게 해야 되는 그리고 신속 정확하게 해야 되는 업무 그리고 중요도가 조금 떨어지고 어 천천히 해도 되는 업무 등 여러 가지 분야로 업무를 나눈 후에 업무를 시작하는 습관을 가지게 되었습니다. 그 결과 어 중요하고 빨리 해야 되는 업무에 어 정확도나 성과는 오히려 더 좋아졌고 어 조금 중요한 부분이 떨어지는 업무는 좀 더 빨리 할 수 있었던 부분이 있어서 업무를 시작하기 전에 이렇게 경중 완급을 나누고 업무를 시작하는 습관을 들이게 되었습니다. </s>
<s>[INST] 어 커뮤니케이션을 잘 할 수 있는 본인만의 스킬이 있으신가요 있으시다면 한 번 소개해 주시길 바랍니다 어 직접 한번 보여주셔도 좋습니다 [/INST] 네 커뮤니케이션에 있어서 어 저만의 스킬이 있는데 그건 바로 공감대를 이끌어내는 능력입니다. 그래서 그 사람을 처음 만났을 때도 어색하지 않게 커뮤니케이션을 하는 방법은 어 식사를 했느냐 라는 등의 어 가벼운 인사로부터 시작을 하고 그 후에 공감대를 이끌어내는 방식으로 하다 보면 그 사람과의 커뮤니케이션이 어렵지 않다 라고 생각합니다. 어 쉽게 한 번 예를 들어보면 어 좋은 아침입니다 식사하셨습니까 라고 이야기를 한 후에 그분이 아침으로 어 김치찌개를 먹었다 라고 하면 아 제가 김치찌개 굉장히 잘하는 집 알고 있는데 다음에 김치찌개 한번 같이 드시죠 라는 식으로 공감대를 이끌어내면서 대화를 이어나가면 어 좀 더 편하게 커뮤니케이션을 할 수 있었던 것 같습니다. </s>
<s>[INST] 만약 지원자님께서 지금 지원하신 이 직무가 아닌 다른 부서에 배치가 될 수도 있는데요 어 그렇다면 다른 업무를 하게 되시는 상황이 발생할 수도 있고 이런 상황에는 어떻게 대처를 하실 건가요 [/INST] 네 제가 이제 판단했을 때 지원한 직무가 아닌 다른 부서나 다른 업무를 맡게 된다면 그런 상황은 당연히 예상을 했기 때문에 전혀 당황하지 않고 접근할 수 있을 것 같습니다. 물론 제가 지원한 직무가 자신 있는 분야고 경험이 있는 분여서 어 지원한 거지만 새로운 업무를 본다는 거는 새로운 경험과 새로운 기술을 배울 수 있고 새로운 환경에 적응할 수 있는 하나의 또 기술을 터득하는 거기 때문에 그게 오히려 저한테 기회가 될 수도 있고 그 저한테 플러스 요인이 될 수 있는 요건이기 때문에 그런 부분이 와도 당황하지 않고 금방 더 적응하고 개인의 노력이나 역량을 키워서 어 금방 또 회사에 도움이 될 수 있는 직원이 되기 위해서 또 적응을 충분히 해낼 수 있을 것 같습니다. 그런 환경 변화하는 거에 대해서는 어 경험이 많이 있고 또 상황을 많이 인지 해 봤기 때문에 어 전혀 부담 없이 접근해서 어 주변 팀원들에게 누가 되지 않도록 하든 게 저희 목표이자 어 포부일 거 같습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 본인이 좋아하는 브랜드가 있습니까 있다면 그 브런 브랜드에 대해서 간단하게 왜 좋아하는지 말씀해 주세요 [/INST] 음 브랜드라고 하면은 결국 자기 본인의 개인의 취향이 중요할 것 같습니다. 저 같은 경우는 저 언더마나라는 이라는 이제 브랜드를 좀 선호하는데 어 여러 가지 인제 뭐 나이키 아디다스 여러 가지 브랜드들이 있을 건데 저는 이제 스포츠들을 좀 좋아하다 보니까 일단 몸에 딱 붙고 좀 이렇게 몸에 달라붙는다 이런 느낌이 강한 옷을 좋아하다 보니까 어 그러다 보니 브랜드적으로 봤을 때는 그런 언더아머가 입었을 때 제일 편하고 디자인도 훌륭하고 가격 면에서도 가성비가 좋다 보니까 그러다 보니까 언더아머 옷을 좀 즐겨 입었던 것 같습니다. 그래서 이제 브랜드란 결국은 이미지인데 그런 이미지가 점점 좋아져야 그런 브랜드 파워가 커지게 되고 또 많은 사람들이 또 그게 유행처럼 따라갈 수 있는 그런 또 브랜드 파워가 될 겁니다. 그래서 그런 브랜드의 장점을 키우기 위해서 노력을 해야 우리 회사도 제국은 하나의 브랜드가 돼서 어 시장을 이끌고 갈 수 있는 원동력이 될 수 있을 것 같습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 귀하가 입사 후 회사로부터 과도한 실적 압박이 있다면 그때 어떻게 대처할 것인지 그것에 대해서 말씀해 주세요 [/INST] 아 만약 상급자가 실적에 대해서 과도하게 압박을 한다는 것은 그 상급자가 이제 승진이나 진급을 앞둔 인원일 것으로 판단이 됩니다. 그리고 이런 실적이 있어야 또 성과가 있어야 또 그런 것들이 종합이 돼서 상급자한테도 좋고 저한테도 좋은 상황이 올 수 있는 상황이 올 건데 뭐 물론 본인 같은 경우에는 뭐 그렇게 승진이나 진급이 앞두고 있지 않아서 그렇게 조급한 마음은 없겠지만 상급자가 그렇게 막 과도하게 압박을 한다는 것은 분명히 그런 이유가 클 겁니다. 이제 시즌 진급 시즌이나 뭐 승진할 수 있는 기회를 잡은 그런 상급자로 판단이 될 수 있을 것 같고 그 부분에 대해서는 최대한 맞춰줘야 할 것 같습니다. 왜냐면 본인의 마음이 급한 것이고 조급하고 오래 안에는 성과를 내고 싶은 그런 마음이 드는 거기 때문에 음 최대한 상급자가 잘 될 수 있게끔 좋은 성과 좋은 팀 선수를 받을 수 있도록 하기 위해서 일단 그 부분에 맞춰서 최대한 음 상급자 분위기에 맞춰서 진행을 할 것 같습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 젊은 사람들이 아이폰을 선호하는 이유에 대해서 어떻게 생각하시나요 [/INST] 음 젊은 사람들 엠제트 세대들 어 요즘 사람들이 제일 선호하는 게 결국은 아이폰을 선호하고 애플을 선호하다 보니까 그 이유는 결국 브랜드 차이인 것 같습니다. 그 애플 사과 모양에서 나오는 그 모양에 대한 어 많은 사람들의 선호 어 종 공감 그런 것들을 사로잡았지 않았나 싶습니다. 근데 물론 그렇게 브랜드 파워가 될 수 위해서는 그런 아이폰만의 기술력도 있어야 할 것이고 브랜드적인 이미지도 있어야 할 것이며 또 그에 따른 가격이 또 너무 터무니없이 비싸지도 않아야 할 것이며 여러 가지 이유를 다 갖췄을 때 젊은 사람들이 선호하지 않을까 싶습니다. 그래서 그런 모습을 봤을 때 어 결국은 저희 회사도 마찬가지일 겁니다. 그런 시장을 잡기 위해서는 젊은 사람들에 대한 영향력이 엄청 크기 때문에 그런 것들을 사로잡기 위해서는 그만한 조건을 맞춰줘야 하는 것이고 또 하기 위해서 젊은 사람들의 그런 브랜드적인 이미지도 중요하기 때문에 중요시 여겨야 할 것 같습니다. 네 이상입니다. </s>
<s>[INST] 지원자님이 그동안 인생에서 겪었던 갈등들 중 가장 심각했던 것은 무엇인가요 한 가지만 골라 말씀해 주시길 바랍니다 [/INST] 어 제가 인생을 살면서 제일 겪었던 갈등 중 가장 심각했던 부분을 한번 생각을 해 보았습니다. 어 일단 제가 사회생활을 하기 전에 군 생활을 지금 직업 군인으로 진행하고 원해서 갔고 또 가서도 적성에 맞았고 여러 가지 이유를 직업 군인의 길을 선택을 했었는데 어느 순간 이 직업군인의 길로 계속 가기에는 내 인생이 좀 허무하다 이런 생각을 갖다 보니까 사회로 나갈 준비를 쪼금씩 했었던 것 같습니다. 그러다 보니 많은 갈등을 했었던 것 같습니다. 왜 그냐면 음 이제 직업 군인을 지금 해왔던 일이고 계속 삼십 년 동안 진행하면 연금도 나오고 조건이 또 있기 때문에 지금까지 해 왔던 군 생활이 굉장히 아깝게 느껴지는 그런 상황이었습니다. 네 이제 내 꿈 내 사회적인 뭐 퀄리티 뭐 이런 것들을 누려보고 싶은 마음에 계속해서 드는 갈등을 어떻게 멈출 수가 없었습니다. 그래서 지금 현재는 결국은 전역의 길을 선택하고 지금 여기서 면접을 보고 있는데 그런 부분에 있어서 제 인생에서 제일 심한 갈등이라고 하자면은 그때 군 생활을 계속 할지 말지에 대한 고민이 굉장히 컸던 것 같습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 동물 실험이 인간에게 주는 이익에 관련해서 말씀해 주세요 그리고 동물 실험에 대한 본인의 생각도 말씀해 주세요 [/INST] 네 동물 실험이 인간에게 주는 이익 동물의 희생으로 인한 인간에게 주는 이익은 당연히 엄청날 겁니다. 암세포에 대한 연구 인간의 건강에 대한 연구 뭐 여러 가지 뭐를 인간으로 사람으로 대체하는 실험을 할 수가 없기 때문에 인권 사상 때문에 그런 것들이 동물들이 대체해서 쥐라든지 뭐 돼지라든지 이렇게 동물들을 활용해서 동물 실험이 이루어지는 걸 알고 있는데 어 저는 이게 뭐 대규모적인 희생이 아니라면은 그게 당연히 맞다고 생각합니다. 어쩔 수 없는 상황이고 가장 인간과 디엔에이 적으로나 이런 호르몬 쪽으로 봤을 때 제일 유사한 동물들이 결국은 희생이 될 텐데 그런 부분에서는 최소한의 희생을 통해서 인간의 많은 인간들에게 영향력이 있다면은 저는 찬성하는 부분이고 물론 이게 뭐 대규모로 학살이다 뭐 이런 느낌이 드는 그런 실험을 말하는 게 아닙니다. 그런 부분에서는 꼭 필요한 부분이라고 생각하고 고맙게 생각하는 부분이 될 것 같습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 만약 지원자님께서 게임 속 캐릭터가 된다면 지원자님은 어떤 게임에서 어떤 역할을 맡아서 어떤 것을 수행하고 싶으신지 말씀해 주세요 [/INST] 네 제가 만약에 게임 속 캐릭터라면 어 뭐 여러 가지 요즘에 뭐 롤 롤이라는 게임이 있을 건데 뭐 많이들 하는 게임인데 거기서 뭐 제가 제일 하고 싶은 역할은 음 이런 몸빵을 해줄 수 있는 탱커 역할을 해주고 싶습니다. 결국 팀장이라는 것은 어 상급자나 뭐 회사의 압박 이런 것들에 대해서 대응해주고 어 막아주는 역할이라고 생각합니다. 그 결국은 게임 속에를 치자면 탱커 역할을 해주고 뒤에 인제 저희 팀원들은 음 뭐 궁수라든지 뭐 딜러라든지 이런 역할을 하면서 어 적에게 공격을 날릴 수 있는 그런 역할이기 때문에 제가 앞에서 몸빵을 해주고 그 팀원들이 잘 살 수 있다면은 저는 그런 역할을 해 계속 해야 할 것 같습니다. 그 좀 더 어느 딜러에게도 당하지 않을 그런 강력한 봄빵을 할 수 있는 멘탈 정신력을 갖고 그런 역할을 받아 수행하고 우리 팀원들이 잘 싸울 수 있게끔 성과를 낼 수 있게끔 그런 도움을 주는 그런 팀원 그리고 그런 팀장이 되고 싶습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 만약 지원자님께서 지금 지원하신 이 직무가 아니라 다른 부서에 배치를 받게 되신다면 어떻게 하실 건가요 그래도 업무를 진행하실 건가요 [/INST] 제가 이 회사에서 다른 부서에 배치되거나 다른 직무에 배치돼도 저는 전혀 문제가 없을 거 같습니다. 왜냐하면 제가 지원한 직무도 좋아서 지원했지만 이 회사의 비전이나 성장성을 보고 지원했기 때문에 회사에서 업무를 할 수 있다면 일단은 해당 부서의 업무에 대해서 익히고 최선을 다하겠습니다. 그렇게 육 개월에서 일 년 정도 열심히 해보고 일 년 정도 지나면 전문성이라든가 성과가 많이 날 것으로 생각합니다. 그렇게 해서 제가 원래 할려고 했던 일이 아닌 다른 업무를 통해서 제 스스로의 적성을 발견하고 사람은 원래 자기가 하고 싶은 일만 하며 살 수 없기 때문에 하고 싶지 않은 일 또는 내가 알지 못하는 일을 통해서도 또 다른 적성이라든가 개인적인 발전을 하는 경우가 많습니다. 그렇게 이 삼 년 정도 지나다 보면 제 스스로 성장이라던가 발전을 많이 하게 될 것이고 회사의 업무에 많은 적응을 할 것입니다. 그래도 그때 제가 원래 지원했던 직무에 관심이 많다면 그때는 부서장이나 본부장 또는 대표이사님에게 건의를 하겠습니다. 대표이사님 제가 원래 지원하려고 했던 직무가 아닌 다른 부서에 와서 다른 업무를 하고 있는데 제가 삼 년 동안 해보면서 많은 성과를 냈습니다. 혹시라도 저에게 기회를 주신다면 제가 원래 했던 직무를 지금에 가고 있는 역량을 가지고 시너지를 낼 수 있도록 할 테니 부서 전환을 부탁드리겠습니다 라고 얘기하겠습니다. </s>
<s>[INST] 어 사람은 저마다 장점과 단점을 가지고 있는데요 지원자님의 생각 말고 다른 사람이 생각하는 지원자님의 장점과 단점은 무엇이라고 생각하는지 그 이유도 함께 말씀해 주시길 바랍니다 [/INST] 남들이 생각하는 저의 가장 큰 장점은 바로 추진력과 업무 효율성입니다. 특히 저는 남들보다 업무에 대한 적응이 빨라 남들이 패스트 러너 또는 빠른 학습자라고 얘기를 합니다. 그렇게 빠르게 무엇이든 배우기 때문에 어떤 프로젝트를 맡아서도 빠르게 진행이 가능하고 빠르게 성과를 냈던 경험이 있습니다. 지금까지 오십 개가 넘는 프로젝트를 하면서 단 한 번의 실패를 경험한 적이 없을 정도니 또 특히나 어떤 팀원들 직원들의 장단점을 면밀히 파악해서 적재적소에 배치하는 능력을 갖고 있습니다. 대신에 저의 가장 큰 단점은 바로 인내심이 부족해서 도전을 하다가 실패를 하면 바로 좌절을 하고 포기하는 경우가 굉장히 많습니다. 실제로 어떤 일을 했을 때 또는 무슨 운동을 했을 때 힘들면 포기하거나 좌절을 하고 다시는 그걸 쳐다보지 않는 그런 인내심 결여가 저의 가장 큰 단점입니다. 그렇게 저의 인내심이나 포기가 빠른 저의 부분 때문에 저는 그거를 극복하기 위해서 스스로 포기를 하거나 실패했을 때 써머리 노트나 일기장을 만들어서 그때에 생생한 기록들을 적어 놓습니다 . 그 기록들에 언제 어떻게 무엇 때문에 포기를 했고 그때 심정이 어떻겠는지를 계속 빅데이터화 해니까 추후에 힘들 때나 포기하고 싶을 때 그거를 보면 다시 생생하게 일어날 수 있었습니다. </s>
<s>[INST] 본인의 경험 중에 고객의 불만이나 클레임을 해결한 경험이 있다면 어땠었는지 말씀해 주세요 [/INST] 팔 년 전에 제가 어떤 대학 병원에 비싼 엑스레이 장비를 납품하고 설치해서 운영했던 적이 있습니다. 하지만 그 장비는 희한하게도 제가 테스트 했을 때는 멀쩡하게 잘 되다가 고객들이 사용할 때는 이유 없이 됐다 안됐다 하는 간헐적인 오류가 발생했습니다. 저는 처음에 사용자의 업무 부족 또는 사 사용자의 숙지 부족 작동 장비 부족으로 알고 있었습니다. 그런데 어느 날부턴가 사용자들이 동영상을 찍어서 저한테 보냈을 때 분명히 문제가 있는 것이 발견되었습니다. 저는 한 걸음에 해당 사이트에 달려가서 장비가 무엇이 문제인지 지속적으로 확인을 했습니다. 그러니까 며칠 지나니까 실제적으로 장비가 됐다 안 됐다 하는 간헐적인 오류가 발생했고 고객들은 당장 장비를 바꾸고 쌔 것으로 갖고 오라고 했습니다. 하지만 그 장비는 한 대당 이 억이 넘는 장비로서 스페인에서 수입해서 갖고 온 장비로 다시 그 장비를 고치거나 다시 그 본사로 보내는 것은 쉽지 않은 일이었습니다. 그때 제가 삼 박 사 일 동안 팀원들과 프로젝트를 만들어서 어떻게 하면 이 장비의 문제점이 뭔지를 해결하는 것을 계속적으로 노력하고 발견하여 결국은 삼 박 사 일 마지막 날 고객들이 안 되면 바꾸라고 했던 날 그 문제를 점을 찾아서 명확하게 고치고 지금은 아직도 잘 쓰고 있습니다. </s>
<s>[INST] 다른 사람을 어 설득을 하려다가 실패한 경험이 있습니까 있다면 어 자세히 말씀해 주시겠습니까 [/INST] 제가 타인을 설득하려다 실패했던 가장 큰 경험은 바로 오 년 전에 대학병원에서 사용하고 있는 장비를 저희 장비로 교체하는 일이었습니다. 그때 고객은 다 또 다른 장비 다섯 대를 구매할려고 했었고 원래 병원에 있는 사람들은 한 번 사용했던 장비 브랜드를 지속적으로 사용할려고 하는 경험이 있습니다. 왜냐하면 새로운 장비를 배우게 되면 많은 어려움과 또는 어 어플리케이션이라든가 소프트웨어를 배워야 되고 또 새로운 담당자와 이야기하는 것을 힘들어 하기 때문입니다. 하지만 그때 많은 영업권이 있었고 그때 매출이 약 십 오억 원이 넘는 장비였기 때문에 저희는 거기에 있는 실장 또는 의사 담당자들을 전부 한 달 동안 찾아가면서 저희 장비를 전부 다 바꾸진 않더라도 삼 분의 이 또는 이 분의 일만이라도 바꿔 달라고 간곡하게 요청을 하고 저희 장비의 장점 혜택 프로모션 그리고 워런티 품질 보증 기간을 남들보다 두 배 정도 더 늘려준다고 그렇게 이야기하고 맛있는 커피도 사다 드렸습니다. 하지만 결국은 총괄 팀장 또는 사업부장은 거기서 장비를 바꾸지 않겠다 라는 결론을 냈고 자기들은 그 장비를 바꾸게 되면 얻는 이득보다 훨씬 더 손해가 많다고 하여 결국은 저는 그들을 실패 사이 타인을 설득하는데 완벽하게 실패했던 경험이 있습니다. </s>
<s>[INST] 어 지원자님께서 본인이 역사 속에서 가장 존경하는 인물을 말씀해 주시길 바랍니다 그리고 해당 인물을 가장 존경하는 이유에 대해서도 어 말씀해 주세요 [/INST] 제가 역사 속에서 가장 존경하는 인물은 바로 이순신 장군입니다. 이순신 장군은 임진왜란 해상 전의 왕으로서 명량해전에서 열 두 척의 배를 가지고 왜구에 이백 대가 넘는 배를 물리치고 우리나라를 지키셨습니다. 그것 말고도 해 한산대첩 노량해전 등을 통해서 수백 대 수천 대에 왜구를 물리치면서 단 한 번에 패배를 하지 않았다는 것입니다. 이순신 장군의 가장 뛰어난 것은 전략 전술을 잘 알고 어떻게 하면 지형지물을 확 활용하는 것이냐 입니다. 학익진이라고 야 학이 날개를 편 듯한 진영을 통해서 왜구들이 그 안으로 들어오면 그 안에 있는 물살이 소용돌이 칠 때 그때 왜구들이 힘들어 할 때 포 공격을 해서 왜구들의 배를 침몰시키는 전략입니다. 누구나 생각했을 때는 쉽 쉬운 전략이고 전술이라고 생각하지만 원래 뛰어난 리더는 항상 어떤 묘수를 통해서 전쟁이나 어떤 상황에서 그것을 헤쳐나갈 수 있는 용기를 갖고 있고 지혜를 갖고 있습니다. 저 역시도 프로젝트를 오십 개 넘게 하면서 항상 모든 문제에 부딪쳤을 때 그것을 어떻게 해결해 나갈까 고민을 했으며 그럴 때마다 묘수가 떠올라서 문제 없이 지금까지 프로젝트를 성공리에 마친 거 같습니다. 저는 그런 모습 때문에 이순신 장군님을 존경하게 되었습니다. </s>
<s>[INST] 일을 하다 보면 업무 특성상 영어로 서류를 작성해야 할 일이 생길 수 있습니다 지원자님께서는 영어로 서류를 작성하실 수 있으신가요 [/INST] 저는 이천 십 년부터 지속적으로 영어 공부를 오래 해왔고 이천 십 년 이천 십 일 년 이천 십 팔 년까지 영어 동아리를 통해서 영어 리더로서 영어 회화에 자신이 있었습니다. 특히나 이천 십 칠 년부터 이천 이십 년까지는 회사에서 영어 매뉴얼 작성 및 영어 매뉴얼을 한글화하는 작업에 프로젝트 리더를 했었습니다. 오랫동안 해외 영업도 했고 해외 계열사에서 사람들을 많이 설득하고 컨퍼런스를 열고 서비스 트레이닝을 하면서 영어에 대한 적응도도 많이 늘어서 영어 업무를 작성하는 거나 영어 서류를 작성하는 것은 저에게 전혀 어려움이 되지 되지 않습니다. </s>
<s>[INST] 본인만의 스트레스 해소 방법이 있다면 무엇입니까 왜 그 방법으로 스트레스를 해소하는지도 함께 말씀해 주세요 [/INST] 제가 스트레스를 해소하는 방법은 두 가지가 있습니다. 첫 번째는 피톤치드가 나오는 숲길을 한 시간에서 한 시간 반 동안 걷기입니다. 뇌 과학자들에 의하면 발바닥에 지속적인 자극을 통해서 뇌가 다시 생각하고 햇 스트레스를 전부 해소시킬 수 있다고 합니다. 특히나 많이 걸으면 혈액순환에도 좋고 건강에도 좋구 운동량도 많아지고 뇌도 깨끗해짐으로써 저에겐 스트레스 해소법 중에 가장 단연 좋은 최고의 방법입니다. 그리고 두 번째는 바로 테니스라는 운동을 하는 것입니다. 많은 사람들이 테니스는 어떻게 하는지만 관심 있지 실제로 해본 사람은 테니스가 얼마큼 스트레스에 해소에 도움이 되는지를 알 수 있습니다. 왜냐하면 일단은 자연이 자연 경관이 펼쳐진 코트에서 많은 사람들과 웃으면서 대화도 하고 경기를 하다 보면 내가 공을 한 번 칠 때마다 빵빵 소리가 나면서 스트레스가 날라가는 것입니다. 사람들이 스트레스를 많이 받을 때 펀치를 하거나 많이 모든 걸 때리거나 부수는 일을 많이 합니다. 그때 테니스 역시 공을 빵빵 때리기 시작하면 저도 모르게 마음속에 있는 스트레스나 마음의 짐이 조금씩 사라지는 느낌이 듭니다. 그리고 테니스 역시 발바닥에 자극을 많이 줄 수 있는 뜀박질을 지속적으로 하기 때문에 나중에 끝나고 나면 땀도 한 바가지 흘리고 실제로 스트레스가 엄청 많이 해소가 되곤 합니다. </s>
<s>[INST] 현대 사회에서는 어 여러 가지 직업군이 계속해서 생기고 있는데요 현대 사회에서는 없어서 나왔는데 어 본인이 생각하기에 가장 중요한 직업은 무엇입니까 [/INST] 현대사회에서 꼭 필요한 직업은 바로 소프트웨어 개발자 및 엔지니어라고 생각합니다. 예전에는 단순히 물리력 또는 이 인력으로 일을 해결했다면 이제는 소프트웨어 및 기구 설계 또는 머신 러닝 딥 러닝 등으로 모든 업무를 처리할 수 있는 시대가 되었습니다. 최근에 공장 자동화라든가 웬만한 시스템 업무들 또는 데이터 수집 또는 마케팅 업무들은 웬만한 머신 러닝이나 딥 러닝이 더 사람보다 완벽하게 할 수 있고 사람이 하는 어떤 피로 또는 업무에 대한 반복 그런 것들을 다 피해 나갈 수가 있습니다. 공장 자동화 역시 요즘은 팩터리 오토메이션이라고 해서 모든 시스템이 인공지능에 의해서 돌아가기도 하고 인공지능에 의해서 돌아가게 되면 불량률도 줄어들고 생산률은 훨씬 더 높아지게 됩니다. 특히나 요즘 카페나 이런 것도 인공지능이 주문을 받고 로봇이 카페에서 커피를 중 재조 받고 그다음에 음료수를 만들어서 사람들에게 제 제공을 합니다. 그런데 실제로 블라인드 테스트를 했을 때 로봇이 만든 커피와 바리스타가 만든 커피의 맛의 차이는 거의 없다고 합니다. 즉 다시 말해서 이제는 사람이 할 수 있는 일을 기계가 대처함으로써 기계를 움직일 수 있는 소프트웨어 전문가와 개발자들이 필요하다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 지원자님의 전공과 관련해 최근 부족하다고 느끼고 따로 공부하고 있는 분야가 있나요 [/INST] 제가 요즘 많이 부족하다고 느끼는 것은 바로 네트워크와 통신 분야입니다. 제가 졸업할 무렵만 해도 통신에 대한 목 프로토콜이 그렇게 많이 개발이 되어 있지 않아서 유선통신 또는 알에스 이 삼이 많게는 이더넷 통신만 알면 됐었습니다. 하지만 요즘은 무선 통신도 많고 무선도 근거리 통신 또는 장거리 통신 어떻게 하면 엑세스 포인트라든가 이런 거를 배치하여 신호 간섭을 줄일 수 있는지 알에프아이디는 어떻게 움직이고 아이오티하고 어떻게 연동할 수 있는지에 대한 많은 프로토콜이 개발돼었습니다. 요즘 트렌드는 이 삼 년에 한 번씩 새로운 네트워크나 프로그램이나 인공지능이 발달하기 때문에 그것들을 접목하기 위해서는 저는 네트워크 및 무선통신에 대해서 많은 공부를 해야 했습니다. 특히나 쓰리지 포지 엘티이 파이브지의 차이는 무엇인지 알에프아이디와 블루스 투스의 차이는 뭔지 근거리 통신과 엔에프씨의 차이는 무엇인지 각각에 어떤 문제가 있고 어떨 때 어떤 통신 프로토콜을 사용해야 되는지에 대한 명확한 답을 줄 수 있는 사람이 없기 때문에 저 역시도 그것을 공부해서 회사 및 개발 업무에 많은 도움을 받고 있습니다. </s>
<s>[INST] 마케터로서 본인이 가진 가장 뛰어난 역량은 무엇인지 설명해 주시겠습니까 [/INST] 제가 마케터로서 가장 큰 역량은 바로 빅데이터를 활용한 인공지능을 가지고 어떻게 어떤 플랫폼을 이용할지에 대한 분석력이 뛰어난다는 것입니다. 각각의 플랫폼 구글 네이버 카카오 또는 티비 인터넷 신문 일반 홈쇼핑이 가지고 있는 각각의 특징이 많이 다릅니다. 하지만 저는 그 플랫폼에 대한 특성을 전부 다 분석하고 빅데이터화 하여 어떤 제품을 가지고 어떻게 운영을 하고 얼마만큼의 비용을 투자해야 효과가 나오는지에 대한 정확한 데이터가 있습니다. 그 데이터를 만들기까지 십 수년에 노력을 했으며 수많은 경험과 전문성 또는 포럼이나 컨퍼너스를 통해서 결과를 도출해 냈습니다. 많은 사람들이 마케터는 단순히 그냥 홍보만 열심히 하고 광고만 많이 진행하면 돈을 벌 거라고 생각하는데 실제로 마케팅은 회사에 중추적인 역할을 함으로써 어떻게 마케팅 비용을 줄이고 어깨 어떻게 마케팅 비용을 효율적으로 운영해야 회사의 매출이 늘어나고 영업 판매가 되는지에 대한 집중적인 지식을 공부하고 많이 알고 있습니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서 그동안 인생에서 겪었던 갈등들 중에 가장 심각했던 갈등은 무엇인가요 한 가지만 골라서 구체적으로 말씀해 주시길 바랍니다 [/INST] 어 제가 지금까지 겪었던 갈등 중에 가장 심각했던 갈등을 한번 고민해 봤습니다. 아 고민 했었던 경우가 이제 생각해 본 거는 어 일단 군 생활을 제가 직업 군인의 길을 선택하면서 어 군 생활 한 육 년 정도 했는데 그 육 년 하는 기간 동안에 안정적인 군인의 길과 이제 새로운 열정을 갖고 시작할 사회 생활을 꿈꿔 봤습니다. 그 기간에서 군 생활과 밖에 나가서 인제 사회 생활을 시작하는 거에 대해서 고민을 심각하게 하던 던 게 제일 큰 고민이었고 결국 했던 선택은 아 사회 생활을 해보면서 새로운 일을 또 해보자를 결정해서 지금 이 자리에서 면접을 또 보고 있는데 그 결정에 대한 거는 전혀 뭐 후회나 뭐 그런 것들은 없던 거 같습니다. 인생에 있어서 그때 한 몇 달 동안 정말 심도 깊게 여러 가지를 다 판단해 가면서 고민했던 그 심각했던 갈등이 있었던 거 같습니다. 그 부분이 제 인생에서 제일 큰 갈등이었던 것 같습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 어 지금까지 살아오시면서 가장 힘들었던 경험은 어떤 힘들었던 경험인지 궁금합니다 그리고 당시에 많이 힘드셨을 텐데 그것을 어떻게 극복하셨는지도 함께 말씀해 주시길 바랍니다 [/INST] 어 지금까지 제일 살아오면서 힘들었던 경험과 정신적으로나 육체적으로 매우 힘들었던 경험이 있긴 합니다. 그 부분이 무엇인지 한번 생각을 해 보았는데 일단 직업군인에 길을 했었던 그때 인제 사관학교 시절에 겪었던 한 십 육 주간에 기간이 어 육체적으로나 정신적으로 굉장히 힘들었던 기억이 있습니다. 어 이제 그때 당시에는 일단 극복하는 방법은 버티는 방법밖에 없었습니다. 하루하루 힘들지만 육체적으로 알베기고 정신적으로 이제 훈련을 받고 정신 교육을 받고 하는 와중에서 아 육체적으로나 진짜 정신적으로나 아 극한에 길을 가고 있구나. 이 고민을 많이 했었고 포기할까도 많이 생각했었습니다. 다시 어 퇴교 처리를 당하면 다시 돌아갈 수 있기 때문에 그 고민을 엄청 많이 했었는데 내 이 순간을 못 이겨내면 그 어떤 일도 못 할 것 같은 생각이 들어서 어 계속 자기 암시를 걸었던 것 같습니다. 버티고 버티자 그래서 지금까지 해때서 그때가 제일 힘들었던 경험했던 것 같습니다. 예상입니다. </s>
<s>[INST] 마케팅 업무를 함에 있어서 통계 분석 기법을 적용해 본 본인의 사례가 있다면 한번 말씀해 주시겠습니까 [/INST] 어 마케팅 업무 중에 여러 가지 기법이 있습니다 그때 이제 통계 분석 기법이라고 있는데 그 사례에 대해서 뭐 여러 가지 한 번 생각을 해 보았습니다. 이 통일 분석 기법은 일단 통계적인 내용을 내서 그거에 대한 분석 기법을 나타내는 건데 뭐 이제 호구인 얘기이 되고 그 외주게 이제 틀리지 않는 결론을 갖게 되는 그런 사례들도 있을 것 같습니다. 네 통계는 결국은 어떤 일적으로나 뭐 전체적으로 수치를 나타내 주는 그런 통계를 나타나는데 그러한 통계적인 내용에 대해서 분석이 된 후 그 거를 따져서 그 마케팅 업무에 적용하는 부분입니다. 그러니까 뭐 일 년 동안 아니면 뭐 일 주일 동안 뭐 한 달 동안에 이 통계를 내서 수치화시키고 어느정도 발전을 했고 이런 마케팅 업무가 어느 정도의 성과가 있었구나. 그런 식으로 해서 이제 통계 기법을 내는 건데 이런 통계 기법이 가장 수치화 되어 있고 제일 정확하기 때문에 어 다음 확률로 적용하기에도 좋고 그런 부분에 있어서 마케팅 형에 가장 많이 활용하는 방법 중의 하나일 것 같습니다. 그 부분에 대해서는 이제 여러 가지 사례가 있을 건데 적용하는 방법에 따라서 틀릴 거 같습니다. 이 상입니다. </s>
<s>[INST] 창의성과 팀워크 중에서 더 중요한 것은 무엇이라고 생각하시나요 근거도 함께 들어서 가능한 구체적으로 말씀 부탁드립니다 [/INST] 네 창의성과 팀워크에 대해서 답변드리겠습니다. 창의성과 이 팀워크라고 하면은 제가 봤을 때는 둘 다 중요하겠지만 일단 더욱더 중요한 것은 팀워크가 더 중요할 것 같습니다. 지금까지 이제 생활을 하면서 많은 팀워크를 이루었던 경우와 아이디어가 필요한 경우가 있었는데 일단 이제 팀워크가 갖춰진 상태에서 창의성이 발휘가 되는 거지 창의성 있는 상태인데 팀워크가 안 갖춰져 있다 그러면 성과가 미비할 수밖에 없을 것 같습니다. 네 팀워크를 이제 팀원들끼리 이제 파트별로 나눠서 임무 분담 후에 그 부분에 대해서 인제 각종 자기가 갖고 있는 창의성을 갖고 있는 것을 이제 조율해서 종합적으로 했을 때 가장 중요한 제일 성과가 있을 것 같은 것을 선택하게 되는데 그 부분에 있어서 팀워크가 갖춰지지 않으면 절대 창의성이 나올 수도 없고 물론 뭐 개인이 했을 때 창의성이 나올 수도 있겠지만 이런 팀워크로 해서 이제 각종 여러 가지 사례들이나 여러 가지 인제 좋은 정보들을 종합해서 나오는 것들은 더욱더 극대화될 수 있다고 생각합니다. 그러기 때문에 저는 창의성과 팀워크 중에는 팀워크가 더욱더 중요하다 그렇게 판단할 것 같습니다. 이상입이다. </s>
<s>[INST] 지원자님이 일을 하면서 가장 어려울 것으로 예상되는 것은 무엇입니까 지원자님이 그리고 그에 어떻게 대처할 생각이신지 설명과 말씀 궁금합니다 [/INST] 예 업 입사 후에 인제 업무가 시작이 되면 가장 어렵고 힘든 일이라고 판단되는 것이 사람 관계 즉 인간 관계인 것 같습니다. 일단 인간 관계가 갖춰지지 않고 사람들끼리 더불어가는 세상이기 때문에 인간 관계 갖춰지지 않고 이런 가족 느낌 이렇게 같은 팀이 소속이 되지 않을 거면은 아무리 자기가 일을 잘하고 능률이 있다 해도 절대 그 주변 조언이나 좋은 경험 노하우나 뭐 이런 조언들을 받을 수 없을 겁니다. 그러기 땜에 일단 사람을 얻고 난 후에 업무에 집중이 돼야지 업무에만 집중한다고 해서 절대 사람으로 얻을 수 없기 때문에 저는 그 부분이 가장 어렵고도 계속 지속돼야 할 과제 중에 하나인 그 팀원들 간에 갈등 없이 그런 인간 관계 교 뭐 그런 회사 관계에서 음 그런 것들이 가장 어려울 것으로 판단됩니다. 그 이후에 인제 자기 역량이나 직무 지식이나 뭐 팀웍이나 이런 것들을 만들어 가야 한다고 생각하기 때문에 그 부분이 가장 지속돼야 하고 끝까지 어 게을리 할 수 없는 분야 중에 하나인 인간 관계가 가장 어려울 것으로 생각하고 있습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 커뮤니케이션을 잘 할 수 있는 본인만의 스킬이 있으실까요 있다면 한번 소개해 주세요 가능하다면 직접 보여주셔도 좋을 것 같습니다 [/INST] 네 커뮤니케이션 즉 의사 소통이 될 것 같습니다. 의사 소통을 하는 데 있어서 가장 좋은 방법은 어 일단 주변 사람들의 얘기를 잘 들어줘야 한다고 생각합니다. 물론 자기의 의견이 확실한 방법일 수도 있겠지만 어 이럴 때 부하 직원들의 아이디어도 들어볼 수도 있고 또 존중해 주고 또 사람 대 사람으로서 대해주면은 그 자기가 아무리 부하 직원이어도 어 인간적으로 존중을 해주면은 자기가 하려는 의지나 이런 것들이 극대화가 될 수 있습니다. 그러기 때문에 그런 것들이 갖춰지면은 한 개 정말 진짜 팀원이 돼서 어 서로에게 도움을 주려 어 노력을 할 수 밖에 없을 겁니다. 그렇게 되면 자연스럽게 의사 소통은 될 것이고 또 의사 소통이 되면 한 가지의 길로 어 정확한 목표를 향해서 팀이 달려갈 수 있을 것이고 그러면 팀원이 성과가 나게 되고 팀이 성과가 나는 회사에 어 이익이 창출이 될 수 있는 그런 분야에 있어서는 커뮤니케이션이 제일 중요하고 또 미래성을 봤을 때 잘 원활하게 이루어져야 하는 방법 중에 하나일 것 같습니다. 그때 이제 저만의 방법은 상대방의 얘기를 잘 들어주는 경청의 자세가 될 것 같습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 지금까지 여러 대외 활동을 해 보셨을 텐데 지원자님께서는 대외 활동에서 무엇을 배웠고 또 어떤 자세로 임했습니까 [/INST] 네 여러 대외 활동이라 하면 여러 가지가 있을 것입니다. 뭐 같이 하는 뭐 동아리 활동도 대와 활동이 될 수 있을 것이고 또 이후에 있는 회식 또 하나의 회사의 일부분인 겁니다. 그런 대외 활동이라고 하면은 뭐 주말에 뭐 골프라든지 뭐 테니스 뭐 운동 약속이 있을 수도 있을 것이고 또 아니면 회사에서 뭐 이렇게 출장을 당하는 그런 대외 활동도 있을 것입니다. 네 그런거 하나하나가 다 중요합니다. 회식 세대에서 음 실수할 수도 있는 것이고 또 그런 데서 또 실수하게 되면 오히려 마이너스 효과가 나는 것인데 모든 대외 활동이나 적극 참석하고 어 이렇게 의지가 있는 모습 적극적인 모습을 이렇게 보여주는 데 있어서는 이러한 여러 가지 대회 활동에서 찬성률이 높아 한다고 생각합니다. 또한 이제 사원의 입장에서 봤을 때는 어 모든 거에 다 참석하고 적극적으로 하고 노력하는 직원이다 그런 이미지를 할 수도 있을 것이고 또 그런 데서 또 그런 노하우들을 많이 전수 받기도 합니다 .그래서 그런 데서도 노하우나 뭐 경력 조언 이런 것들을 갖게 되면은 어 자기 자신의 또 리플레시 될 수 있는 그런 거가 있을 것 같습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 어 지금까지 수많은 협업을 하셨을 텐데요 그러한 협업들을 하면서 가장 어려웠던 점과 그리고 그러한 어려웠던 것들을 어떻게 해결하셨는지 함께 말씀해 주시길 바랍니다 [/INST] 아 협업을 하면서 가장 어려운 것은 일단 팀웍이 또 중요할 것이고 또 협업이 이루어지는 데 가장 중요한 것이 또 신뢰성도 있어야 할 것이며 어 협업을 하는 데 가장 중요한 것 중에 제일 중요한 것이 일단 경청의 자세가 제일 중요할 것 같습니다. 협업을 한다는 건 어느 한 프로젝트를 하는 데 있어서 각자의 그 협동심을 발휘하는 건데 그 부분에 있어서 뭐 뭐 말단 부하 직원도 있을 것이고 뭐 리더의 역할을 하는 뭐 팀장도 있을 것인데 그런 데에서 말단 직원의 얘기는 다 묵사발되고 무조건 리더의 결정만 따르는 건 아니라고 생각합니다. 어 다른 직원에 좋은 아이디어가 있을 수도 있고 또 그 프로젝트를 경험을 해 봤던 또 인원이 있을 수도 있기 때문에 그런 데서 전수받을 수 있는 뭐 노하우나 이런 것들 그렇게 되면 협업이 원활하게 이루어지지 않을까 싶습니다. 그래서 그런 것들을 해결하는 방법은 일단 상대방에 의견을 존중해주고 잘 경청해 주게 되면은 그 상대방도 내 의사나 의견을 존중할 것이고 서로 그렇게 배려하다 보면 협업을 이루는 데 가장 훌륭한 방법일 것 같습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 지원자님이 만약에 이 면접에서 최종 탈락을 하신다면 어 어떤 부분이 부족해서 탈락했다고 생각하시는지 궁금합니다 [/INST] 제가 오늘 이 면접에 탈락을 하게 된다면 아마 전공 점수가 좀 많이 낮고 이 회사에 업무와 조금 맞지 않는 부분이 있다고 생각합니다. 저는 빅데이터를 기반으로 한 머신 러닝 또는 딥 러닝을 통해서 판매 전략을 세우고 그 분야에서 어떻게 성공할 수 있는지에 대한 프로젝트 만을 많이 해 왔습니다. 하지만 이 회사는 아직은 디지털 트렌스 포메이션이 완벽히 이뤄지지 않았고 아날로그 방식의 판매 전략에 의해서 저의 판매 전략과는 조금 많이 다르다고 생각합니다. 그렇게 해서 이 회사에 어떤 경영 전략이나 시스템과는 맞지 않아서 탈락을 했을 것이라고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 업무를 하다 보면 업무량이 과도하게 많아질 수 있습니다 그래도 본인은 잘 버틸 자신이 있으십니까 [/INST] 업무의 양이 많아지는 것은 전혀 상관이 없습니다. 왜냐하면 회사에 업무는 제가 마음대로 조절할 수 없고 회사 또한 어떤 때는 물량이 많이 넘쳐나고 어떨 때는 물량이 없고 코로나 같은 특수한 상황이 생기면 돈을 많이 벌 번다거나 갑자기 생산량이 늘어나는 경우들이 상당히 많기 때문입니다. 하지만 이렇게 업무가 과도하게 늘어났을 때는 그것에 대한 전략을 회사에서도 세워야 된다고 생각합니다. 뭐 두 달 세 달 정도는 야근 또는 주말 근무 잔업으로 해결할 수 있지만 이것이 육 개월 일 년 또는 또 다른 사람의 채용이 필요하다고 하면 그 부분에 대해서는 회사에서 당연히 그만큼의 티오를 내서 인원을 채용해야 된다고 생각합니다. 그리고 야간 근무 주말 근무를 하게 되면 그에 대한 피로도가 많이 늘기 때문에 업무 시간에 조정이라든가 보상휴가 또는 수당은 당연히 회상에 회사에서 지원해 줘야 된다고 생각합니다. 실제적으로 여섯 시까지 근무하고 밤 열 시까지 야근을 하게 되면 그 다음날 아홉 시에 다시 출근할 때 엄청난 피로와 육체적인 스트레스를 받게 됩니다. 이것을 주간 교대 근무라든가 아니면 어떤 보상 휴가를 통해서 적절한 보상이 있으면 충분히 문제 없이 지낼 수 있을 것 같습니다. </s>
<s>[INST] 귀하께서는 홍보부에 지원해 주셨습니다 자신이 맡은 브랜드를 바이어에게 어떤 식으로 홍보하실지 본인만의 방법이 있다면 말씀해 주세요 [/INST] 제가 맡은 브랜드를 바이어에게 홍보를 하기 위해서는 가장 먼저 저희 회사 브랜드가 얼마큼 세상에 알려져 있고 많은 사람들이 사용하고 있는지를 알려주면 됩니다. 첫 번째 레퍼런스 사이트를 교재로 만들어서 다 보여드립니다. 기존에 레퍼런스 사이트가 몇 개가 있고 어떤 대기업 연매출이 어느 정도인지에 대해서 먼저 보여줍니다. 그리고 포탈 엔진에서 구글 또는 네이버에서 저희 브랜드를 검색하여 블로그에는 어떤 글이 올라와 있고 유투브에는 어떤 글이 올라와 있는지에 대한 정확한 내용과 고객들에 정확한 후기를 보여줍니다. 그리고 각 사이트별로 연 매출이 어떻게 되고 어떤 제품이 어떤 어떤 고객에게 판매되고 있는지 에스엔에스 라든가 이런 것을 통해서 많이 보여드리게 됩니다. 그리고 저희 레퍼런스 사이스 또는 랜드마크가 되는 대기업 또는 대형 마 매장에 입점해 있는 제품에 대한 동영상을 통해서 고객들의 반응이 어떻고 실제로 하루에 몇 개 정도의 주문량이 나오는지를 생산량까지 다 보여주게 되면 바이어는 저희 제품에 대해서 많은 관심을 갖고 판매에 대한 어 관 관심을 끌게 할 수 있습니다. </s>
<s>[INST] 본인이 생각할 때 영업과 판매에 차이가 무엇이라고 생각하시나요 [/INST] 영업과 판매는 전략적인 차이부터 시작해서 많은 부분이 다릅니다. 즉 영업은 판매 전략을 가지고 고객들에게 다가가서 고객에 니즈 파악 경쟁자 분석 현황 파악 사용량 분석 고객에 불만 접수까지 그리고 판매하고 난 후에 애프터 세일즈 서비스까지 모든 것을 영업에 일련에 행동으로 간주합니다. 그런데 판매는 현장이나 또는 어떤 부분에서 그냥 물건을 판매를 하는 것 물건을 사게끔 하는 것이 판매입니다. 영업은 전략과 전술 또는 경쟁자 분석 수학 분석이라고 하는 나의 스 스트렝스 위크니스 스레트닝 기회 어퍼튜니티까지 전부 다 분석을 해서 어떻게 하면 이 시장에서 나의 우위를 차지할 수 있을까를 파악하는 것이 영업이고 판매는 단순하게 물건을 매대 또는 매장에서 고객에게 팔 파는 것이 판매입니다. </s>
<s>[INST] 혹시 매일 공부하고 있는 분야가 따로 있으신가요 있다면 그것은 무엇이고 왜 공부하고 계시는지도 함께 설명해 주시길 바랍니다 [/INST] 제가 매일매일 지속적으로 따로 공부하고 있는 분야는 바로 빅데이터와 딥러닝입니다. 빅데이터는 예전에 우리가 하나하나의 데이터를 그냥 데이터화 해 놓고 따로 어떤 작업을 하지 않는 것이었지만 요즘은 그 데이터들을 하나의 큰 데이터로 모아서 빅데이터라고 부르며 그 빅데이터를 통해서 다음에 어떤 데이터 값을 도출할까에 대한 명확한 시스템입니다. 데이터 사이언티스트라고 하는 직업이 빅데이터를 다루는 직업이고 데이터 사이언티스트가 되기 위해서는 역시 데이터를 움직일 수 있는 프로그램 파이선을 좀 배워야 합니다. 파이선은 육 개월에서 일 년 정도 인터넷 강의나 학원 강의를 통해서 기본적인 빅데이터를 다루는 시스템을 만들 수 있고 변형할 수 있으며 응용도 가능합니다. 이 빅데이터를 가지고 요즘 하는 것이 딥러닝에 의한 자율주행입니다. 이 빅데이터 자율주행 딥러닝은 거의 뗄래야 뗄 수 없는 관계들이고 디지털 트랜스포메이션 즉 디지털 전환으로 된 시대에서는 이런 기본적인 내용들을 알고 있어야 추후에 어떤 사업에 방향이라든가 사업에 응용이 가능할 수 있을 것입니다. 만약 예전에 아날로그 시대에 업무 방식으로 계속 일을 하다 보면 삼 년 후 오 년 후 변화해 가는 시대에 적응을 할 수 없어서 저는 지속적으로 이 분야에 대해서 따로 공부를 하고 있습니다. </s>
<s>[INST] 특별히 입사하고 싶은 회사가 있으십니까 특정 도메인이 중요한지 혹은 회사의 분위기가 중요한지 어떤 점을 중점적으로 보시는지 궁금합니다 [/INST] 저는 우선 국내 대기업 중에 천 대 기업 외국계 기업 중엔 매출 오백 대 기업 그리고 코스닥 상장 백 대 기업 내부에 있는 회사를 들어가고 싶습니다. 일단 큰 회사를 들어가고 싶은 이유는 앞으로의 성장성 안정성 급여 그리고 시스템을 배우기 배우고 싶기 때문입니다. 특정 도메인도 중요하지만 가장 중요한 건 회사의 분위기입니다. 왜냐하면 제가 지원하는 회사들은 저희 전공 분야 또는 저의 전공과 관련된 분야와 지원을 해 왔고 그런 부분들은 제가 이미 어떤 도메인인지 파악이 된 상태이기 때문입니다. 하지만 회사 분위기는 아주 중요하다고 하더라도 입사하기 전까지는 절대 알 수가 없습니다. 특히나 그 회사의 분위기를 알기 위해서는 지인이나 지인의 친구 또는 가까운 사람을 통해서 그 회사를 직접 다니고 있는 현직자의 이야기를 들을 수 밖에 없는데 그렇게 현직자를 알아보기가 쉽지 않기 때문에 저는 도메인이 가장 중요하고 그다음에 회사 분위기가 중요하다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 오늘 면접을 준비하시느라 정말 고생이 많으셨을 텐데요 어떤 방식으로 해당 면접을 준비해 오셨는지 구체적으로 말씀해 주실 수 있을까요 [/INST] 제가 오늘 이 회사에 면접을 준비하면서 가장 많이 중점적으로 준비한 것은 바로 회사에 매출 성장성 미래의 먹거리 투자 사업에 대한 것들입니다. 개인 또는 지인들을 통해서 많은 내용들을 접수하였고 그 내용을 토대로 어떻게 사업부가 운영되고 어떤 식으로 매출을 내고 어떤 고객을 보유하고 있는지를 지속적으로 파악했습니다. 왜냐하면 제가 입사하게 되면 그 고객들이 저의 고객이 될 것이고 앞으로 미래의 먹거리 사업이 제가 하는 일이 될 것이기 때문입니다. 예전에 신입 때는 그냥 그 회사가 들어가고 싶어 그 회사에 대한 내용만 알면 그리고 그 면접을 준비하면 될 것이었지만 현재 저는 경력직으로 매니저보다 더 높은 상급 매니저로 가게 되면서 입사하자마자 어떻게 경영을 하고 어떻게 팀을 운영할 것인지에 대한 사업적인 전략을 가지고 면접을 준비했습니다. 특히 이 미래의 먹거리 사업 빅데이터나 구글 딥 러닝 또는 바이두 같은 회사의 자율주행을 우리 회사가 어떻게 접목하고 응용할 수 있을지에 대한 분야도 많이 공부했습니다. 요즘은 인공지능이 대세이고 인공지능에 따른 판매 전략 또는 생산화 전략 모든 마케팅 전략이 수반되기 때문에 그거에 대한 공부도 또한 같이 했었습니다. </s>
<s>[INST] 사피의 의미와 엘지전자의 마케팅 전략을 사피 측면에서 구체적으로 한번 지원자님께서 설명해 보시기 바랍니다 [/INST] 마케팅에서의 포피는 프로덕트 상품의 선 선정 프라이스 가격의 설정 플레이스 상품 유통의 경로 그리고 마지막으로 우리가 잘 알고 있는 광고 판매 전략 촉진 프로모션이 있습니다. 이것은 마케팅에 기본적인 전략으로서 엘지 전자는 많은 사람들에게 백색 가전에 글로벌 최첨단 회사라는 것으로 인식을 하게끔 만들고 특히나 광고나 이런 것들은 사람들에게 꼭 필요한 전 엘지 전자 제품을 사야 한다 라는 그런 광고를 많이 합니다. 특히나 살림을 많이 하는 주부들에게 엘지 전자에 깨끗하고 안정적인 이미지는 하나쯤은 갖고 싶은 물품으로 인지하게 만들었고요. 특히나 상품의 경로는 엘지 베스트 샵이나 또는 하이마트 백화점과 같은 고가의 제품을 판매하는 전자제품 매장에서 운영이 되고 있습니다. 상품은 다이슨이나 일렉트로록스 또는 삼성전자보다는 약간 십 퍼센트에서 오 퍼센트 더 저렴한 가격을 운영하고 있고 상품에 선정은 항상 백색 가전 또는 주부들 살림하는 사람들에게 필요한 티비 냉장고 세탁기 건조기 스타일러 같은 것들을 운영하고 있습니다. </s>

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