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<s>[INST] 협업을 할 때 사교성이 좋은 편이신가요 또한 사교성을 키우기 위해서 어떤 노력을 해 오셨는지도 말씀해 주실 수 있을까요 [/INST] 저희 엠비티아이는 이엔에프피입니다. 이엔에프피의 특징은 사교성과 붙임성이 있고 그 어느 누구와도 친해질 수 있는 쾌활한 성격이 특징이라 생각이 듭니다. 하지만 저 역시 학창 시절엔 모르는 사람과의 대화를 꺼려 할 정도로 사교성이 깊은 건 아니었습니다. 스무 살이 넘어서 사회 활동을 하기 위해 모르는 사람에게 먼저 말을 걸고 그 사람의 말을 경청하며 친밀감을 형성하는 노력을 하다 보니 어느새 주변에 사람들이 많아졌고 저를 따라주시는 분들도 많이 생기게 되었습니다. 지금은 성향이 완전 외향적으로 바뀌어 항상 사람들과 어울리기를 좋아합니다. </s>
<s>[INST] 일을 하다가 만약 상사에게 어려운 지지를 받게 된다면 어떻게 하실지 그 이유와 함께 얘기해 주세요 [/INST] 일을 하다가 만약 상사에게 어려운 지시를 받으면 저는 일단 그 일을 진행하도록 할 것입니다. 상사라는 위치는 제가 보지 못하는 부분들을 볼 수 있는 입장이고 그 일에 책임을 지는 자리입니다. 어설프게 제 의견을 얘기하기보다는 일단 그 일을 처리하는 과정에서 보완되어야 할 점이나 개선 사항이 있으면 그때 상사에게 보고를 하는 것이 일의 순서라 생각이 듭니다. 그래서 저는 일단 상사가 시키는 일을 성실히 능력껏 시행하고 그 다음 일의 과정에서 잘못된 부분은 없는지 자체 검수를 통해 한 번 더 확인하여 보완해야 할 점이 있다면 바꿔 나가는 것이 맞다 라고 생각이 듭니다. </s>
<s>[INST] 지금까지 경험한 여러 대외 활동 중에 무엇을 배우셨고 주로 어떤 자세로 대외 활동에 임하셨는지 답변해 주시기 바랍니다 [/INST] 대외 활동을 통해 저는 협력과 협동심 그리고 서로 간에 이해를 하기 위한 노력이 무엇인지를 배웠습니다. 저는 젊은 시절 해외에서 유학을 한 이유 때문인지 원래 권위적인 부분이 현재 제 나이 또래보다 적었습니다. 그 이유 때문에 저는 항상 상대방보다 낮은 자세로 상대방을 대했고 상대방의 말에 기울이며 경청하였습니다. 그러면서 서로 간의 이해를 통해 협력과 협동심이 커다란 효과를 본다는 것을 알게 되었습니다. </s>
<s>[INST] 일을 하면서 제일 어려울 것으로 예상되는 것은 무엇인가요 그리고 그 부분은 어떻게 대처할 생각인지도 궁금합니다 [/INST] 아무래도 제 나이가 가장 어려운 부분으로 다가오지 않을까 생각이 듭니다. 한국에서는 나이가 아무래도 걸림돌로 작용하는 부분이 많아서 저는 상관없다지만 저보다 어린 동료들은 쉽게 다가오지 힘들지 않을까 생각합니다. 그래서 저는 제가 먼저 동료들에게 다가가서 제 부족한 부분들이나 제가 배워야 할 점들을 물어보고 배워가려 합니다. 제가 먼저 마음을 열고 다가가면 그만큼 상대방도 마음을 열 거라는 것이 저의 지론이기도 합니다. 그러다 보면 자연스레 동료 역시 저를 편하게 받아주지 않을까 생각이 듭니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서 생각하시는 마케팅의 개념은 무엇이 무엇입니까 생각나는 대로 자세히 설명 부탁드립니다 [/INST] 제가 생각하는 마케팅의 개념은 물건 간의 거래가 아닌 사람 간의 신뢰에서 시작된다고 생각이 듭니다. 내가 팔고자 하는 물건이 어떤 물건인지를 파악하고 이해하여 그 물건에 대해 스스로가 애정이 생기면 그것을 홍보하기 위해 방법을 찾고 최대한 많은 사람에게 이 물건의 장점들을 알리는 것이 마케팅의 기본 원칙이라 생각이 듭니다. 단순히 물건을 팔고자 하는 것이 아닌 마케팅을 통해 사람 간의 신뢰를 쌓고 인맥을 형성하는 것이 가장 중요한 부분이라 생각이 듭니다. </s>
<s>[INST] 몇 년 전에 있었던 우버 택시와 관련된 논란을 알고 계실 것인데요 지원자님은 찬반양론에 대해 각각 어떤 생각을 가지고 계신가요 [/INST] 저 역시 우버 택시에 대해 긍정적인 생각을 가진 사람 중 하나였습니다. 다만 무분별한 도입은 시장 파괴에 하나의 원인이 될 수 있다는 점 역시 우려하는 부분 중 하나였습니다. 예를 들어 외래 어종이 유입되어 국내 어종의 생태계를 파괴하는 것을 저희는 많이 봐왔습니다. 그래서 먼저 법적인 제도를 마련하고 택시 업계와의 상생을 위해 다각도로 협의를 한 후 도입한다면 저는 찬성하는 입장입니다. 다만 지금까지 그래왔듯 각 주체들의 이익만을 생각하여 각자의 입장을 좁히지 못한다면 결국 이 사회는 발전을 할 수 없다고 생각합니다. 유럽 같은 경우는 우버 택시를 적극 도입하여 하나의 주체가 독점하지 못하게 하여 시민들에 선택권을 주는 것과 동시에 시장의 안정을 가져왔다 생각이 됩니다. </s>
<s>[INST] 스트레스를 받으면 주로 어떻게 하시는지 그런 방법으로 스트레스를 해소하는 이유를 말씀해 주세요 [/INST] 저는 스트레스를 받으면 제일 먼저 세 가지 방법이 있는데요. 첫 번째 방법은 잠을 자는 것입니다. 충분한 숙면을 취함으로써 어 그 시간 동안만큼은 그 스트레스에 대한 것들을 잊어버릴 수 있을 뿐만 아니라 잠을 자고 일어나면 보다 냉철한 판단이 가능해져서 그 스트레스의 근원을 잡고 더 나아가서 스트레스를 해소하는 데 큰 도움을 줍니다. 두 번째 방법으로는 바로 당을 섭취하는 것인데요. 어 저는 당을 섭취하면은 뇌 쪽 어 어 머릿속에서 생각이 잘 정리가 되는 편입니다. 따라서 충동적인 여러 가지 생각들을 억제할 수 있는 좋은 효과를 지니고 있고 더 나아가서 이것 역시 문제 해결의 실마리를 찾을 수 있는 좋은 단서로 작용을 하고 있기에 당을 섭취하고 마지막으로는 이제 격투 게임을 하는 것인데요. 이것 또한 이제 격투 게임을 진행을 함으로써 어 하나 하나 적들을 파괴하고 격추시킬 때마다 어 제가 스트레스 받았던 요인들이 하나씩 하나씩 휘발되는 그런 경험을 할 수 있기에 어 저는 이렇게 세 가지를 세 가지 방법으로 스트레스를 해소하는 데 있어서 애용을 하고 있는 편입니다. 이상으로 답변 마치겠습니다. 들어주셔서 감사합니다. </s>
<s>[INST] 지원자분께서는 회사의 덕목이 무엇이라고 생각하시는지 궁금합니다 지원자분께서 생각하시기에는 어떠한 회사가 좋은 회사라고 여기고 계시는지 답변 부탁드리겠습니다 [/INST] 저는 직원을 인정해 주는 회사가 정말로 좋은 회사라고 저는 생각을 합니다. 어 일전에 제가 다니던 회사에서는 아무리 좋은 성과를 가져와도 혁혁한 성과를 가져와도 무슨 무슨 이런 보너스라든지 아니면은 인사 고과에 반영이라든지 이런 것도 일절 없이 오히려 더욱더 과도한 업무를 부담시키는 경우가 많았는데요. 어 저는 이런 분위기가 너무나도 싫어서 결국에 전 퇴사를 선택했고 얼마 지나지 않아서 그 회사는 결국에는 없어졌다는 소문을 듣게 되었습니다. 어 저는 직원 회사가 직원들의 성과에 대해서 인색하지 않았으면 좋겠습니다. 직원들이 잘 해낸 것에 있어서는 확실한 인사 고과에 장점을 주거나 상 성과 어 그에 따른 보상을 저는 주어야 된다고 생각을 합니다. 그것이 직원들의 사기를 더욱 더 높이고 더 이 회사에서 이 더욱 더 이 회사에 애사심을 갖게 만들어주는 그런 어 시발점이 되리라고 저는 생 저는 생각합니다. 이상으로 답변 마치겠습니다. 들어주셔서 감사합니다. </s>
<s>[INST] 저희 일의 특성상 야근이나 잔업 외근이 많아질 수도 있는데요 지원자님께서는 그래도 괜찮으신지 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 네 어 저 같은 경우는 어 오히려 이런 외근이라든지 야근이나 잔업 외근이 필수라고 생각하는 것이 영업인의 특성상 그 업무의 범위는 어 정말로 광범위하다고 저는 생각하기 때문입니다. 중요한 특정 프로젝트가 있을 때 그리고 그 프로젝트의 결과의 유무가 저희 회사에 어 정말 존립을 좌우할 경우가 여러 것이 있을 텐데 막대한 이익을 좌우할 뻔한 게 여러 개가 있을 텐데 어 그런 프로젝트를 위해서라면 당연히 야근이라든지 이런 잔업 특히 외근 같은 것도 서슴없이 해야 된다고 저는 생각을 합니다. 어 당연히 단순히 여러 가지 회사원 이제 뭐 워라벨을 중시하는 사원이라면 또 어쩔 수 없겠지만 저 같은 경우에는 책임감이라는 게 있기 때문에 그 책임 그 제가 맡은 업무를 끝까지 잘 하기 위해서 더 나아가서 회사의 업무에 충실하기 위해서라면 위의 것들을 잘하는 것이 바로 직장인으로서의 소임이 아닐까 저는 생각합니다. 이상으로 답변 마치겠습니다. 들어주셔서 감사합니다. </s>
<s>[INST] 만약 일을 하던 도중 직무가 적성에 맞지 않는다는 사실을 깨닫게 된다면 어떻게 하실 것인지 상황을 한번 가정해 보고 말씀해 주세요 [/INST] 네 어 저 같은 경우는 업무가 적성에 맞지 않을 경우 두 가지의 방법을 선택을 할 것 같은데요. 첫 번째로는 먼저 이제 업무에 적응될 때까지 일을 한 번 해보는 것입니다. 아직 저는 최선을 다하지 않았다고 생각합니다. 제가 최선을 다한 기준은 바로 두 달인데요. 만약에 그 두 달 동안 제가 진짜 아무리 최선을 다해서 열심히 업무에 업무에 적응을 할려고 노력을 했음에도 불구하고 오히려 실수만 더욱더 연발하고 업무의 적성에 맞지 않는다면 어 그것은 당연히 제 노력이 노력에 임해도 열심히 했음에도 불구하고 적성에 맞지 않는 것이기 때문에 다른 부서로의 이동을 신청을 하거나 그만두는 것이 맞다고 저는 생각을 합니다. 하지만 그렇지 않다면 어 제가 두 달 동안 열심히 노력을 해서 성공적으로 적응을 했다면 굳이 그 업무에 제가 스트레스를 받을 이유가 있을까요. 어 저는 전혀 없다고 생각합니다. 따라서 두 달 동안 먼저 지켜보고 결정을 할 것 같습니다. 이상으로 답변 마치겠습니다. 들어주셔서 감사합니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서 과거에 프로젝트를 수행했던 경험이 있는지 궁금한데요 만약에 그러한 경험이 있다면 프로젝트 내에선 어떤 역할을 맡으셨는지 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 저는 이제 팀장 다음 가는 직책인 부팀장의 직책에서 활동을 포지션을 맡아서 활동을 했습니다. 어 저의 주 업무는 이제 여러 가지 의견에 대한 의견 취합 및 자문 업무였습니다. 아무래도 이제 저 같은 경우는 앞에서 팀을 리딩하기보다는 뒤에서 밀어주는 경향이 저는 강했는데요. 이랬던 점이 저에게 가장 큰 도움이 됐던 것은 어떤 거냐면 팀을 전체적으로 파악할 수 있게 되었고 그 팀 전체에서 부족한 부분을 파악을 해서 그것을 이제 보완하 보완하는 것을 보완할 거리를 팀장한테 보고를 함으로써 보다 더 팀이 원활하게 잘 돌아갈 수 있도록 서포트를 하면서 도울 수가 있었습니다. 그리고 또한 이러한 점은 제가 팀장의 부재인 경우에서 팀을 이끌게 되었을 때도 커다란 도움이 되었는데요. 리더의 종류에는 꼭 앞에서 끌림을 끄는 리더만 있는 것은 아니지 않습니까. 뒤에서 밀어주는 리더십을 통해서 리더십을 발휘를 해서 보다 팀의 프로젝트를 성공적으로 이끌었던 경험이 있습니다. 이상으로 답변 마치겠습니다. 들어주셔서 감사합니다. </s>
<s>[INST] 이루고 싶은 인생의 목표가 있다면 그것을 왜 이루고 싶어하는지 그 이유도 함께 말씀해 주시겠어요 [/INST] 어 저는 한 기업체에 어 이 회사가 꼭 아니더라도 다른 회사에서 한 기업체의 중역 자리에 올라서 좀 회사에 영향력을 주는 그런 사람이 되고 싶습니다. 어 드라마 미생이라는 드라마를 본 적이 있는데요. 그 드라마도 이제 이것과 관련된 직장 드라마입니다. 거기서 이제 나오는 저는 그 임원들의 힘이 얼마나 막강한지를 몸소 체험을 할 수 있었습니다. 그런 임원들의 힘이라면 회사 이런 딱딱하고 경직된 회사 분위기를 바꿀 수 있지 않을까 라는 생각을 어렴풋이 하게 되었고 따라서 제가 힘에 있는 자리까지 올라가서 이러한 딱딱하고 경직된 회사 분위기를 조금 변화시켜 보겠다 라는 그런 생각을 저는 가지게 되었습니다. 아 물론 이 회사가 그런 분위기라고 말씀을 드리는 것은 아닙니다. 하지만 일전에 제가 다녔었던 모 기업에서는 분위기가 정말로 딱딱할 정도로 경직적이어서 제가 그때 그때부터 이런 꿈을 가지게 되었습니다. 지금도 그 꿈은 변화가 없습니다. 회사의 중역 자리까지 올라가서 뭔가 회사를 좋은 방 좋은 방향으로 변화를 시키고 좋은 정책을 이끌어 올 수 있는 그런 사람으로 저는 성장을 하고 싶습니다. 이상으로 답변 마치겠습니다. 들어주셔서 감사합니다. </s>
<s>[INST] 시간이 촉박한 상황이 생기면 어떻게 시간 관리를 하시나요 지원자님의 시간 관리법에 대해서 말씀해 주실 수 있을까요 [/INST] 저는 선택과 집중을 통해서 시간을 관리를 하는 편인데요. 저는 저만의 원칙이 있습니다. 어떠한 일을 할 때 집중력을 발휘하기 위해서 그 주변에 방해가 될 만한 모든 물건을 치우는 것입니다. 업무에 필요한 노트북이라든지 이런 것들을 제외하고 휴대폰 태블릿 피씨 그 외 여러 가지 모든 기계들을 치워버림으로써 업무를 하기에 최적의 환경을 만듭니다. 그리고 그곳에 이제 그 시간만큼은 정말 오롯이 집중을 해서 업무를 진행을 하고 처리를 하는데요. 그때의 효율은 제가 평소에 책상에 앉아서 일을 하는 업무에 거의 두 배에 달하는 효율을 낼 수가 있습니다. 어 이를 통해서 어 저는 이러한 시간 관리를 하고 있고 불필요한 시간을 줄임으로써 예를 들면 화장실에 가는 시간이라든지 밥 먹는 시간까지도 계획적으로 줄여가면서 일을 저는 이제 시간이 촉박할 때 그런 식으로 업무를 진행을 하고 있고 어 그것에 따라서 기일을 어긴 적이 단 한 번도 없을 만큼 상당히 효과가 좋게 나타났습니다. 이상으로 답변 마치겠습니다. 들어주셔서 감사합니다. </s>
<s>[INST] 굉장히 열심히 하지만 본인이 원하는 만큼 잘 따라오지 못하는 팀 동료들이 있을 수도 있습니다 그와 같은 상황에서 어떻게 하실 생각이신지 답변 부탁드리겠습니다 [/INST] 어 저는 팀 동료를 이제 알게 모르게 케어를 해주면서 그 동료가 잘 따라올 수 있게끔 리드를 해주는 편인데요. 뒤에서 서포트를 해주는 편인데요. 어 당연히 팀 내에서 역량이 뛰어난 동료가 있을 수가 있고 또 역량이 부족한 동료들이 있을 수밖에 없다고 저는 생각을 합니다. 하지만 저는 무엇보다도 가장 중요한 것은 화려한 기술이라든지 화려한 능력이 아니라 태도라고 생각을 합니다. 저도 밑바닥부터 배워 왔었기에 모르는 게 당연히 많았고 그로 인해서 여러 가지로 혼났던 경험들도 많았습니다. 그때마다 저 같은 경우에는 좋은 선배를 만나서 여러 가지를 배우면서 성장을 해올 수 있었는데요. 어 저도 그때 어 그때 일을 계기로 이러한 부족한 뒤에서 약간 뒤처지는 동료가 있다면 그들을 앞에서 이끌어주고 뒤에서 밀어주는 것이 바로 저의 어 제가 해야 할 일이라는 것을 깨닫게 되었습니다. 따라서 어 저 역시나 저도 역시 도움을 받은 만큼 남들한테 똑같이 도움을 도움을 줘야 된다고 생각을 해 했었고 그로 인해서 지금의 제가 이제 자리가 잡게 되었던 것 같습니다. 부족한 팀원이 보인다면 앞에서 이끌어주고 뒤에서 밀어주는 그런 분위기를 조성함으로써 보다 좀 더 화합된 분위기를 조성을 해서 성공적으로 프로젝트를 성공해 내는 그런 인재로 자리 잡게 되었습니다. 이상으로 답변 마치겠습니다. 들어주셔서 감사합니다. </s>
<s>[INST] 만일 상대측 바이어가 과도한 접대와 메리트를 지원자님께 요구한다면 지원자님께서는 어떻게 대응할 것인지 왜 그 방식으로 대응할 것인지 그렇게 대응했을 때 어떤 결과가 일어날 것 같은지 말씀해 주세요 [/INST] 저는 그 상대가 왜 그렇게까지 요구하는지에 대해서 먼저 파악을 할 것 같습니다. 어 과도한 접대와 메리트를 요구하는 이유가 단순히 상대 바이어의 실적을 위해서인지 아니면은 그 회사를 위해서인지 그 의중을 먼저 파악하는 작업을 거칠 것 같습니다. 그리고 나서 어 그 의중을 파악을 해서 보다 전략적으로 이제 대응을 할 것 같은데요. 예를 들어서 이제 과도한 접대를 요구한다면 어 저는 저희 회사 방침에서 최대한의 접대를 일단 진행을 해 두고 그다음에 메리트 같은 경우에는 조금 다른 문제라고 생각합니다. 저희 자칫 잘못하면 정말 저희 회사가 불공정 거래를 계약을 하게 되는 그런 사태를 초래할 수 있기 때문에 어떤 요구인지 정신을 바짝 차려서 자세히 들어보고 못 들어주는 것을 확실하게 못 들어준다고 선을 그어야 될 것 같습니다. 지금 당장 단기적인 성과에 있어서는 아플 수도 있지만 더 장기적으로 봤을 때 저희 회사에 커다란 영향을 끼칠 지도 모르는 그런 사안들이 있을 것 같기 때문입니다. 이상으로 답변 마치겠습니다. 들어주셔서 감사합니다. </s>
<s>[INST] 본인이 직접 해외 출장 장소를 선택할 수 있다면 꼭 한 번 가서 일 해보고 싶은 나라는 어디인가요 이유도 함께 말씀해 주세요 [/INST] 저는 인도 쪽으로 한 번 파견을 가서 근무를 해 보고 싶은데요. 인도는 다들 잘 아시겠지만 현직 어 이제 커다란 발전 가능성 있는 나라 중 하나이고 실제로도 지금 발전을 거듭하고 있는 중진국 중 하나입니다. 이때 우리 회사가 어 이러한 발전 이러한 인도를 이제 미리 가서 시장을 선점을 하게 된다면 안 그래도 여러 가지 발전을 하고 있고 또 국민들의 생활 수준이 높아져서 구매 욕구가 충족돼 있는 나라이기 때문에 커다란 어 상업적 이익을 얻을 수 있을 것이라고 또 판단이 듭니다. 더해서 추가적으로 인도 국민들은 영어를 대부분 기초 교육을 통해서 영어를 어느 정도 쓸 줄 아는데요. 어 이로 이를 통해서 어 가장 생애 공통어인 영어를 쓰는 만큼 언어적인 장벽도 많이 해소가 될 수 있을 것이라고 저는 생각이 듭니다. 따라서 인도에 가 가지구 일을 함으로써 견문을 넓히고 어 아이티 인재들 아이티로 연두 좀 더 유명한 인재들을 여러 명 만나서 그들과 친분을 쌓고 인맥을 쌓아서 여러 가지 일을 한 번 추진해 보고 싶습니다. 이상으로 답변 마치겠습니다. 들어주셔서 감사합니다. </s>
<s>[INST] 기차가 운행 중 산사태로 인하여 삼십 분 동안 정차되었습니다 이때 본인이 관리 책임에 위치해 있다면 어떻게 조치 하시겠습니까 [/INST] 제가 생각하는 관리자란 역할은 사람들에게 있어서 이제 마지막까지 남아서 안전을 책임을 지고 마지막까지 시설에 문제가 있는지 없는지를 점검을 한 다음에 맨 마지막에 나오는 문을 닫고 나오는 사람이라고 저는 생각을 합니다. 만약에 열차가 사고가 났다고 한다면 저는 먼저 기내 방송을 이제 차내 방송을 통해서 모든 승객들을 밖으로 안전하게 대피를 시킬 것이고 그다음에 이제 저희 열차 내부에 있는 승무원들과 크루들을 모두 다 대피시킨 다음에 그다음에 저는 맨 마지막에 이제 탈출을 감행을 할 것입니다. 어 먼저 탈출을 바로 시킨 이유는 추가적인 산사태가 발생할지도 모르기 때문입니다. 따라서 그런 판단을 저는 지시를 하게 되었습니다. 또 그로 인해서 추가로 적으로 발생하는 뭐 회사적인 피해라든지 이런 것들은 제가 오롯이 감당을 해야 될 것이라고 생각하지만 회사가 그렇게까지 하지 않으리라고 저는 생각하기 때문에 바로 그러한 단호한 안전 관리 책임자로서 단호한 판단을 내릴 수가 있어 있을 것 같습니다. 이상으로 답변 마치겠습니다. 들어주셔서 감사합니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서는 만약에 타 부서와 갈등 상황이 발생한다면 그 갈등을 어떻게 해결하실 계획이십니까 직접 상황을 가정하고 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 저는 먼저 그들이 하고자 하는 말을 먼저 들어줄 것 같습니다. 당연히 업무를 하는 것에 있어서 예산이 맞지 않다거나 아니면 저희 측에서는 괜찮은 조건이라고 생각하는데 다른 부서에서는 도저히 들어줄 수 없는 조건인 경우가 많습니다. 따라서 이러한 것들을 조율하는 작업은 저는 당연히 필요하다고 생각합니다. 그래서 예산을 줄일 수 있는 부분이 있으면 줄이고 증액을 줄 일이 있으면 증액을 시켜서 이러한 행동들 이러한 여러 가지 애로 사항들을 조율해 나가는 것이 저는 당연히 필요하다고 생각합니다. 단 갈등이 더 심해지서는 심해져서는 안 된다고 생각합니다. 사람은 이제 한 말로 천 냥 빚을 갚는다고 말을 했지요. 그만큼 어 그러한 불만 사항이라든지 갈등 사항을 말을 할 때 어 말투라든지 어투 같은 게 상당히 저는 중요하다고 생각합니다. 따라서 그들의 요구에 공격적으로 대응하지 않고 보다 유하게 보다 들어주는 자세로 대응을 함으로써 그들에게 좀 더 많은 정보들을 이끌어내고 그것을 토대로 그들과 이제 협치를 진행을 할 것 같습니다. 이상으로 답변 마치겠습니다. 들어주셔서 감사합니다. </s>
<s>[INST] 본인이 그동안 인생에서 겪은 갈등들 중 제일 심각했던 갈등을 한 가지만 골라서 말씀해 주시겠어요 [/INST] 저는 바로 진로에 대한 갈등이지 않았을까 싶습니다. 저 같은 경우에는 전공이 이거랑 다릅니다. 영업직이 아닌데요. 어 저는 그래서 고민을 했습니다. 지난 사 년간 열심히 돈을 비용과 시간을 들인 전공을 살려서 새로운 길을 개척을 할 것인지 아니면 제가 지금 실무적으로 우수하다고 판단되고 있는 이 영업직을 계속할 것인지에 대한 갈등을 하였습니다. 결과는 후자의 승리였습니다. 저는 제가 가장 잘하고 싶은 제가 가장 잘하고 있는 것을 택하였고 그것에 대해서 여러 가지 커리어도 있었기 때문에 갈등은 여러 가지를 냉정하게 정립해 본 결과 어 후자를 따르는 것이 옳다고 생각을 하게 되었습니다. 따라서 진로를 이쪽으로 정했고 지금까지도 이 길을 이제 이 년째 걸어오고 있는 중입니다. 이상으로 답변 마치도록 하겠습니다. 들어주셔서 감사합니다. </s>
<s>[INST] 요즘 공부하고 있는 것이 있나요 있다면 그것은 무엇이고 왜 공부하고 있고 지금까지 배운 것들도 말씀 부탁드립니다 [/INST] 네 저 같은 경우는 이제 아랍어 쪽을 좀 공부를 하고 있는데요. 어 다른 게 아니고 이제 우리 회사에서 아랍 쪽 지사를 좀 내고 아랍 쪽 지사를 준비하고 계신다는 이제 소식을 들었습니다. 어 저는 아랍이란 시장은 상당히 매력적인 시장이라고 생각을 합니다. 비록 과거의 폐쇄적이었고 또 문화적으로도 많이 좋지 않고 테러리스트의 나라라고도 불릴 수도 있겠지만 현재 아랍은 이러한 이러한 문화를 탈피하고자 많은 노력을 기하고 있고 또 지도다즐도 이제 개방적인 지도 지도자들이 많이 나오고 있는 실정입니다. 따라서 이때 어 우리 회사가 아랍 쪽 지사를 내게 된다면 상당히 좋은 선점 효과를 누릴 수 있을 것이라고 저는 생각을 하는데요. 그때 그쪽에 파견된 인원으로서 제가 직접 지원을 하고 싶습니다. 그 예 그쪽으로 지원을 함으로써 보다 여러 이제 견문을 넓히고 더 나아가서 이제 아랍 쪽 클라이언트들과 좋은 계약을 맺어서 보다 회사의 발전에 이바지하는 그런 인재로 거듭나고 싶습니다. 이상으로 답변 마치겠습니다. 들어주셔서 감사합니다. </s>
<s>[INST] 지원자님은 마케팅 부서에 지원을 해 주셨습니다 본인이 생각하는 마케팅의 개념은 무엇인가요 생각나는 대로 자세하게 말씀해 주세요 [/INST] 저는 마케팅이란 특정한 타겟층이 존재해야 된다고 생각을 합니다. 텔레마케팅을 한 가지 텔레마케팅도 마케팅의 일종이니 예시를 들어 드리자면 어 특정 상품을 이제 불특정 전화이기 때문에 참 대상에 특정할 수는 없지만 어 필요한 대상에게 물건을 판다 즉 필터링의 과정을 거치는 게 바로 마케팅이라고 할 수 있습니다. 어 예를 들어서 이제 사십 대 오십 대 대상으로 마케팅을 하는 경우에는 어 사십 대 오십 대에게 좋은 뭐 뭐 뭐 이런 식으로 마케팅을 하고 이십 대 삼십 대한테 좋은 마케팅을 하기 위해서는 어 현재 지갑이 텅 빈 엠제트 세대들을 위한 땡땡땡 이런 식으로 마케팅 문구로 넣어서 광고를 넣는 것을 보실 수가 있으실 텐데요. 어 그만큼 저는 특정 타겟층이 존재해야 되고 그 타겟층을 대상으로 적절한 멘트와 비유를 섞어서 그 사람들을 공략하는 것이 저는 바로 마케팅이라고 생각을 합니다. 이상으로 답변을 마치도록 하겠습니다. 들어주셔서 감사합니다. </s>
<s>[INST] 일을 하다보면 영어로 서류를 작성해야 될 일이 생길 수도 있는데 면접자님은 그럴 때 영어로 서류를 작성하실 수 있으신가요 [/INST] 일전에 다니던 회사에서 영어 쪽 이제 영어권 사람들을 많이 만나면서 네 서류를 작성해야 될 일이 있었습니다. 그때 당시에 이제 영어로 직접 서류를 작성을 하였는데요. 어 그때 당시에 이제 영어를 그렇게 잘하던 상황은 아니었지만 그때 당시 잘 나와 있던 이제 번역기 구글 번역기라든지 여러 가지 번역 부릅 프로그램을 통해서 보다 효과적으로 제가 알고 있던 단어들보다 더 정확하게 영어로 서류를 작성했던 적이 있었습니다. 어 지금도 그런 경험을 떠올린다면 충분히 작성할 수 있을 것이라고 생각을 합니다. 단순히 번역기에 넣고 베끼는 것이 아니라 거기서 좀 더 다듬어야 될 것은 다듬고 틀린 철자들을 좀 더 다듬어서 계약 상에 문제가 없는 꼼꼼한 검토 작업은 당연히 필수겠죠. 그런 식으로 저는 예 영어 서류를 작성할 수 저는 작성을 할 수 있고 실제로도 하루에 한 일주일에 자주까진 매일까진 아니더라도 일주일에 한 두 세 번씩은 영어로 서류를 작성하는 방법도 연습을 하고 있습니다. 이상으로 답변 마치겠습니다. 들어주셔서 감사합니다. </s>
<s>[INST] 만약 이직을 생각하는 동료를 만나게 된다면 뭐라고 말씀을 해 주실 건가요 또한 왜 그렇게 말씀하실 건지도 답변 부탁드립니다 [/INST] 저는 먼저 그 동료에게 이직할 장소를 확실하게 정하고 이직을 하라고 저는 권하고 싶은데요. 어 일전에 저 같은 경우에는 조금 다른 경우이지만 아르바이트의 경우를 예시로 들어 설명을 드리겠습니다. 일이 너무 고되어서 아르바이트를 바로 그만두었습니다. 그리고 이제 추가적으로 다른 곳에서 아르바이트를 구할 수 있을 줄 알고 아니야 안일한 마음으로 생활을 하였는데 그의 그 결과로 한 달 동안 일을 구하지 못해서 금전적으로 상당히 힘들었던 경험이 있었습니다. 이직도 당연히 마찬가지라고 생각합니다. 이직될 회사가 결정되기도 전에 먼저 이직을 결정해 버리고 퇴사서를 낸다 어 퇴직서를 낸다면 그것만큼 낭패인 일이 없 저는 없을 거라고 생각을 합니다. 그리고 이왕이면 끝까지 적응을 한 번 해보라고 저는 권을 권해주고 싶습니다. 저는 두 달 동안이라고 저는 저는 저는 그 기간이 두 달이라고 생각을 하는데요. 두 달 동안 제가 아무리 직무에 익숙해질려고 또는 어 관계를 개선해 보려고 최선을 다했어도 그 개선 그 관계가 개선이 되지 않는다면 그것은 저는 실패라고 생각하고 저도 포기를 하는 편입니다. 따라서 두 달 동안 최선을 다해서 노력을 해 보고 그렇지 않다면 그때라도 이직은 늦지 않았다고 그때 한 번 이직해 보라고 동료에게 강권할 것 같습니다. 이상으로 답변 마칩니다. 들어주셔서 감사합니다. </s>
<s>[INST] 본인의 장점과 단점을 설명해 주세요 또한 그것을 특화시키고 극복하기 위해서 해오셨던 노력에 대해서도 함께 답변 부탁드립니다 [/INST] 저의 장점이 있다면 그것은 바로 인내력과 끈기력 그리고 책임감이라고 생각을 합니다. 저는 어떠한 어 일이나 프로젝트를 진행할 때 단기적인 성과는 그렇게 중요시하게 여 여기는 편이 아닙니다. 오히려 그 뒤에 있는 커다란 큰 그림을 보고 그 큰 기름을 최대한 파악을 해서 업무로 진행을 하는 편인데요. 그로 인해서 이제 어느 정도 시장에 대한 통찰력이라든지 예측력 같은 것도 생겨서 어 보다 책임감 있고 더 투영성 있게 일을 할 수 있게 되었던 것 같습니다. 어 또한 단 저의 단점은 바로 게으름입니다. 아무래도 저는 좀 낮잠을 자는 것도 좋아하고 어 밀린 집안일 같은 거를 좀 하는 걸 잘 하지 않습니다. 어 이러한 것들이 저의 잔 단점이라고 할 수 있겠는데요. 이것들을 극복하기 위해서 저는 저만의 체크리스트를 만들었습니다. 예를 들어서 밥을 먹자마자 바로 설거지를 한다든지 바로 이빨을 닦는다든지 와 같은 단순한 이런 사소한 습관 같은 것들을 습관화하기 위해서 노력을 하였고 이런 체크리스트들을 습관화하기 위해서 노력을 하였고 그 결과 완벽하게까진 아니어도 어느 정도 극복을 할 수 있는 그런 어 극복을 할 수 있게 되었습니다. 이상으로 답변 마치겠습니다. 들어주셔서 감사합니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서는 평소에 창의성과 팀워크 중 더 중요한 것은 무엇이라고 생각을 하셨습니까 또한 그렇게 생각하는 근거를 들어서 함께 말씀해 주세요 [/INST] 저는 창의성보다는 팀워크가 더 중요한 것이라고 생각을 합니다. 물론 창의성이 그 어려운 난관을 이끌어가는 데 돌파하는 데 있어서 새로운 이제 창의적인 시발점이 될 수도 있다고 생각을 하지만 아무리 그래도 창의성에 대한 그것을 짊어지기에 대한 리스크는 너무나도 크기 때문입니다. 잘 단련된 팀워크일수록 팀에 대한 결속력이 좋을 뿐만 아니라 새로운 아이디어 아 아이디어는 아이디어의 아이디어라든지 아니면은 이런 새로운 의견에 대해서도 뭐랄까 의견 취합이 훨씬 더 쉽다는 장점이 있습니다. 따라서 어 장기간에 걸쳐서 잘 훈련된 팀워크일수록 리스크가 적고 또 어 드라마틱한 성과까지는 아니더라도 꾸준히 성과를 벌어다 줄 수 있는 좋은 수단이라고 생각이 들기에 저는 팀워크가 창의성보다 더 중요하다고 생각합니다. 이상으로 답변 마치겠습니다. 들어주셔서 감사합니다. </s>
<s>[INST] 만약 지원자님의 직무에 맞지 않는 일을 하게 되신다면 어떻게 하실 건가요 그래도 일단 근무를 시작할 의향이 있나요 [/INST] 저는 회사란 커다란 이제 회사라는 커다란 기계를 직원이라는 잘 훈련 잘 다듬어진 부품을 통해서 돌아가게 하는 것이 바로 회사라고 생각을 하는데요. 따라서 만약에 저의 직무에 맞지 않 않는 일을 하게 될지라도 어 저는 충분히 받아들일 수 있고 괜찮다고 생각합니다. 왜냐하면 회사에서 제가 가지고 있는 능력을 더 발휘할 수 있는 좋은 환경에 배치를 시켜 줬다고 저는 판단을 하게 될 것이고 그것을 통해서 열심히 일을 하는 것이 저를 뽑아준 회사에 대한 보답이자 또 도리라고 생각을 하기 때문입니다. 또 처음에 직무에 맞지 않더라도 가면 갈수록 또 약간 적성에 잘 맞게 되는 그런 효과도 저는 발휘할 것이라고 생각하기에 어 회사가 어떤 부서에 저를 배치를 하던 간에 어 저는 기꺼이 그 회사의 배치를 잘 수용을 하고 따를 것 같습니다. 이상으로 답변 마치겠습니다. 들어주셔서 감사합니다. </s>
<s>[INST] 홍보와 광고의 차이가 무엇인지 자세히 설명 한번 해 보 할 수 있을까요 [/INST] 먼저 홍보란 공익성을 띠는 것을 말합니다. 주로 이제 공영 매체에 방송이 되고 있고 돈을 주지 않고 오히려 공영 매체 측에서 요청한 내용을 토대로 여러 가지 내용을 방송한다는 것에서 차이점이 있습니다. 그에 반해서 이거는 여러 가지 매체에 돈을 지불을 하고 어 자기가 하고 싶은 만큼 여러 가지 이제 어 노출을 시키는 것을 이제 광고라고 말을 하는데요. 이 둘의 가장 큰 차이점은 바로 공익성을 띠냐 공익성을 띠지 않느냐의 차이가 있고 두 번째로는 신뢰할 만하냐 신뢰하지 않을 만하냐 이것도 있으며 마지막으로는 어 이제 금전적인 대가가 있었냐 없었냐의 차이도 있을 수 있겠습니다. 아무래도 광고보다는 홍보가 좀 더 이제 신뢰성이 높다고 할 수 있겠는데요. 아무래도 광고는 돈만 주면 누구나 다 할 수 있는 반면에 홍보 같은 경우는 정말 검증된 그런 것들만 진행을 하기 때문에 아무래도 보다 신뢰성이 조금 더 높은 것이라고 할 수 있겠습니다. 이상으로 답변 마치겠습니다. 들어주셔서 감사합니다. </s>
<s>[INST] 이 직무에 지원하게 된 이유가 무엇인가요 그리고 본인은 왜 적합한 인재라고 생각하시는지도 설명해 주세요 [/INST] 어 저는 영업이란 것은 단순히 물건을 팔거나 그 기업의 새로운 성과를 이제 측정을 해내서 뭔가 그 상사에 이익을 안겨다 주는 것이 아니라 경제를 돌게 하는 힘의 원천이라고 저는 생각을 합니다. 아무리 잘 다듬어진 물건일지라도 그것을 잘 판매를 해주는 영업 사원이 없다면 그 물건은 시장성을 잃어버린 쓰레기와 마찬가지라고 저는 생각을 합니다. 저는 그러한 이제 경제 활동의 원동력에 저도 일조를 하고 싶은 마음에 이 직무에 저는 지원을 하게 되었습니다. 저는 현장직을 이전 직장에서도 여러 번 체험을 해 본 경험도 있을 뿐더러 또한 여기에 모인 지원자 분들 중에서 경력만큼으로는 정말 뒤지지 않는다고 저는 생각을 하기 때문에 이러한 이 영업직에 이제 저는 몸 담아서 보다 좀 더 열심히 회사의 발전을 위해서 이바지하고 싶습니다. 이상으로 답변을 마치도록 하겠습니다. 들어주셔서 감사합니다. </s>
<s>[INST] 다른 사람이 생각하는 본인의 장점과 단점은 무엇이 있다고 생각하시나요 그리고 그렇게 생각하시는 이유는 무엇인가요 [/INST] 타인이 생각하는 저의 장점이란 다름 아닌 끈기와 인내 그리고 집중력이라고 말씀들을 많이 하십니다. 어 저는 어 주로 이제 한 가지 일을 맡을 때 단기적인 성과에는 그렇게 커다란 집착을 보이지 않는 편입니다. 보다 큰 그림을 보면서 단기적인 수업 목표들을 하나씩 하나씩 달성해 나가면서 이제 업무를 진행하는 타입인데요. 그것이 어 다른 분들이 보시기에는 끈기와 인내로 보이셨을 수도 있나 봅니다. 어 그리고 이제 다른 분들이 지적해 주는 저의 단점은 바로 조금 게으르다는 것입니다. 어 방금 말씀드린 장점과는 또 부합하지 않을 수도 있으실 텐데요. 어 저는 상당히 낮잠을 자는 것을 또 좋아합니다. 어 잠을 잠으로써 에너지를 충전하는 것을 상당히 좋아하는데 이것이 아무래도 타인들이 보기에는 조금 제가 게을러 보이지 않았나 라는 생각을 조심스럽게 하게 됩니다. 이상으로 답변 마치겠습니다. 들어주셔서 감사합니다. </s>
<s>[INST] 지원자분 본인께서 내일 죽는다는 사실을 알게 된다고 하면 당장 무엇을 하실 생각이신지 궁금합니다 지금 이 면접을 지원자분께서는 끝까지 계속해서 보실 생각이실까요 [/INST] 솔직히 말씀드리자면 저는 이 면접을 당장 보지 않고 뛰쳐 나갈 것 같습니다. 어 저는 당장 내일 일 분 일 초가 내일 당장 죽는다면 정말 일 분 일 초가 아까운데 그 일 분 일 초로 저를 위해서 쓰지 굳이 구직 활동을 위해서 쓸까 싶은데요. 저는 어 일단 죽는다는 사실을 알 알게 된다면 그 즉시 비슷한 고급 레스토랑에 달려가서 정말 저를 위한 비싼 음식을 하나 실컷 그것도 양껏 먹고 그다음에 최고급 호텔로 간 다음에 그 호텔에서 밤새도록 이제 파티를 즐길 것입니다. 파티를 즐긴 다음에 잠을 자지 않고 제가 보고 싶은 여러 가지 매체들을 통한 드라마라든지 이런 것들을 시청을 하다가 그다음에 정말 졸릴 때 그때 눈을 감아서 죽음을 자연스럽게 맞을 것 같습니다. 이상으로 답변을 마치도록 하겠습니다. 들어주셔서 감사합니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서 생각할 때 자신은 팀장에 더 잘 맞을 것 같다고 생각을 하십니까 아니면 팀원에 더 잘 맞을 것 같다고 생각을 하십니까 그렇게 생각하는 이유도 함께 설명해 주시기 바랍니다 [/INST] 저는 팀장보다는 팀원에 좀 더 가까운 사람입니다. 왜냐하면 저는 솔직히 말씀을 드리자면 누군가를 앞에서 이끄는 그런 스타일은 아니기 때문입니다. 따라서 어 또한 저는 이제 이전에 협업이라든지 여러 가지 프로젝트를 진행을 했을 때도 앞서서 진행을 하는 것보다는 뒤에서 좀 더 팀원들을 서포트 해주는 그런 역할을 주로 했었습니다. 한 발자국 냉정하게 떨어져서 여러 가지 문제점을 파악을 하고 그 파악된 문제점을 문제점을 토대로 이제 보완을 해주는 역할을 주로 했었지 어 팀원들이 팀원들을 직접 앞에서 이끄는 그런 역할은 저하고 어울리지 않는다고 판단이 드리기에 저는 팀장보다는 그 팀장을 잘 서포트 해주는 팀원의 팀원을 역할을 조금 더 잘 할 수 있을 것 같습니다. 이상으로 답변 마치겠습니다. 들어주셔서 감사합니다. </s>
<s>[INST] 협업을 할 때 가장 중요하게 생각하시는 것이 있으실까요 왜 그것을 가장 중요하게 생각하십니까 [/INST] 협업을 할 때 제가 가장 중요하게 생각하는 것은 바로 팀원들과의 소통이 아닐까 싶습니다. 저는 어 갈등이 일어나는 것을 정말 극도로 꺼려하는 스타일인데요. 이 갈등을 최대한 억제하기 위해서는 팀원들과의 대화가 저는 가장 중요하다고 생각을 합니다. 서로의 의견이 무엇인지도 모른 채 서로가 원하는 것이 무엇인지 모른 채 단순하게 불만을 표출하면은 당연히 그것은 제대로 어 제대로 된 팀이 이끌어 질 리가 없습니다. 하지만 서로의 의견을 터울 없이 얘기하고 허울 없이 얘기하면서 어 보다 좀 더 자유로운 팀 분위기를 조성을 하고 더 나아가서 그것을 토대로 팀원들과의 갈등을 미리미리 해결을 할 수만 있다면 그것이야말로 팀의 붕괴를 막고 더 나아가서 성과를 프로젝트에 대한 프로젝트를 성공적으로 또한 그것에 대한 성과도 성공적으로 맞출 수 있다고 저는 생각을 하고 있습니다. 따라서 팀원들과의 소통이 가장 중요한 것이라고 생각을 합니다. 이상으로 답변 마치겠습니다. 들어주셔서 감사합니다. </s>
<s>[INST] 영업을 하다보면 여러 가지 문제점이나 갈등이 생길 수 있습니다 특히 거래처와 갈등이 생길 수 있습니다 이런 상황을 어떻게 풀어가실지 말씀해 주시겠습니까 [/INST] 저는 제 대화의 기본의 기본 스킬인 어 듣기 리스닝을 통해서 그들에게 필요한 것들을 먼저 파악하는 시간을 가질 것 같습니다. 저는 누누히 말씀드렸지만 모든 소통에는 이제 필요성 즉 정보가 있다고 생각을 합니다. 이러한 정보들을 토대로 제가 원하는 정보를 빠르게 빠르게 파악을 하고 그 빠르게 파악한 정보들을 토대로 사용자들에게 즉 이제 영 거래처들과 같이 보다 진솔한 이야기를 주고받음으로써 그들이 원하는 것을 파악을 하고 또 저희가 원하는 것을 보다 좋은 환경에서 말을 함으로써 원활하게 협의를 이끌어내고 그 이끌어낸 협의를 통해서 어 보다 좀 더 효율적으로 또 긍정적으로 좋은 서로 상호 간에 이익이 되는 방향으로 나아갈 수 있지 않을까 싶습니다. 이상으로 답변을 마치도록 하겠습니다. 들어주셔서 감사합니다. </s>
<s>[INST] 영업과 마케팅 어 굉장히 비슷해 보이는 개념인데요 이 두 가지 개념의 차이에 대해서 본인이 생각하시는 대로 자세하게 설명해 주시기 바랍니다 [/INST] 어 제 생각에는 타겟팅의 차이입니다. 영업 같은 경우는 무작위 타겟을 선별을 해서 그 타겟이 우리 제품을 맘에 들건 맘에 들어하지 않건 간에 무작적으로 다가가서 이 제품에 대해서 설명을 하고 그 고객들한테 보다 긍정적인 반응이라든지 부정적인 반응을 이끌어 이끌어내는 것이 바로 영업이라고 할 수 있겠습니다. 마케팅은 조금 다른 개념입니다. 마케팅은 타겟팅이 있습니다. 주류 이제 주요 시장층이 있는데요. 예를 들어서 이십 대에게 좋은 뭐 어떠 어떤 곳 사오십 대 오십 대 잇몸에 좋은 어떠 어떤 것 이런 앞에 특정 대상이 붙는 게 바로 마케팅입니다. 영업에 비해서 마케팅은 조금 더 구체적으로 타겟팅을 설정을 하고 그 타겟을 위주로 영업을 하기 때문에 보다 알고 있는 정보가 더 많다는 장점이 있을 수 있겠습니다. 이상으로 단 이상으로 이제 답변을 마치겠습니다. 들어주셔서 감사합니다. </s>
<s>[INST] 최근 고령화 사회로 가면서 치매로 인한 문제가 많이 대두되고 있습니다 이에 대해 건보공단이 하는 일과 개선해야 할 방안에 대해 생각해 보신 것이 있다면 말씀해 주세요 [/INST] 저는 이제 이 건보 공단이 조금 더 지원 폭을 좀 확충을 했으면 좋겠습니다. 흔히들 치매라는 질병을 이렇게 많이 말하는데요. 하류층 사람들은 돈이 어느 정도 그래도 지원을 받아서 치매의 걱정을 조금 덜 할 수 있고 이제 상류층 사람들은 돈이 워낙 많기 때문에 좋은 치료를 양질의 치료를 받을 수 있지만 어 애매한 중산층 가정들은 돈이 없기 때문에 정말로 이 파산 직전까지 이르는 게 치매라고 합니다. 그만큼 치매에 대한 이 복지 사각지대를 저는 조금 더 확충해야 될 필요가 있다고 생각을 합니다. 복지 잘 복지 사각 사각지대를 지우기 위해서는 건보 공단이 보다 좀 더 적극적으로 예산을 활용을 하고 그 예산을 중산층에게까지 지원을 해 주면서 어 엉뚱한 곳으로 새는 여러 가지 이런 돈들을 막아야 된다고 저는 생각을 합니다. 추가적 추가적으로 요양시설의 확충을 통해서 보다 치매 환자들을 더 좋은 시설에서 관리를 해주는 그런 임무도 업무도 같이 진행을 하는 것이 바람직하다고 생각하고 개선되어야 된다고 저는 생각을 합니다. 이상으로 답변 마치겠습니다. 들어주셔서 감사합니다. </s>
<s>[INST] 지금부터 삼 년 뒤까지 삼 년 내에 본인에게 주요 성장 계획이나 목표가 있다면 그것이 무엇인지 말씀해 주시겠어요 [/INST] 네 저 같은 경우에는 어 바로 이 회사에 입사를 만약 하게 된다면 여기서 영업직 팀장까지 올라가는 것이 목표입니다. 아니면 그것 그것이 되지 않는다면 해외의 주제 파견을 나가서 인도 쪽 인도 쪽으로 한 번 파견을 나가보는 것이 저의 목표인데요. 어 왜냐하면 먼저 첫 번째 팀장 같은 저는 이제 팀장을 달음으로써 보다 좀 더 저희 밑에 있는 팀원들을 좀 다독이면서 확실한 성과를 좀 내고 싶은 욕심이 있기 때문입니다. 그리고 이제 인도 쪽 주제로 나가고 싶은 싶다는 것은 현재 인도는 상당히 빠르게 성장하고 있는 나라 중의 하나입니다. 실제로 아이티 기술이나 몇몇 기술들이 이미 우리나라 한국을 앞선 것들도 많은데요. 이러한 인도 시장에 저희가 미리 진출을 해서 좀 선점을 했을 때 제가 그때 파견될 일원으로서 좀 차출이 되고 싶기 때문에 저는 이 둘 중에 하나만 돼도 소원이 없을 것 같습니다. 이상으로 답변을 마치도록 하겠습니다.. 들어주셔서 감사합니다. </s>
<s>[INST] 평소에 개인 작업을 많이 하시는 편인가요 만약 그렇다면 본인이 개인 작업을 할 수 있는 원동력은 무엇이라고 생각하시나요 [/INST] 어 개인 작업의 범위가 저는 솔직히 어떤 건지 자세히는 모르겠지만 그 개인 작업의 범위가 뭐 업무 외에 여러 가지 업무 연구라든지 영업 연구라든지 이런 것을 포함한다면 말씀을 드릴 수 있을 것 같습니다. 어 저는 제가 먼저 제가 좀 더 나은 사람이 되기 위해서 이 회사에 필요한 사람이 되기 위해서 여러 가지 영업 연구를 진행하는데요. 그중의 하나가 바로 돈의 흐름을 좀 연구를 하는 것입니다. 평소에 여러 가지 경제 일간지라든지 또는 여러 가지 경제에 관련된 정보들을 접하면서 시장의 흐름이 어디로 가는지 트렌드가 어디로 가는지 파악을 하고 이것에 어울릴 만한 제품은 무엇이 있을지 이런 것들을 저는 머릿속으로 구상을 어 구상을 통해서 공부를 진행을 하고 있는 편입니다. 어 이렇게 함으로써 이제 제가 좀 더 나은 사람이 되고 더 나아가서 이 회사에 꼭 필요한 인재가 되고 싶기 되고 싶다는 욕망이 있기 때문에 가능한 것이라고 할 수 있겠습니다. 이상으로 답변을 마치겠습니다. 들어주셔서 감사합니다. </s>
<s>[INST] 나만의 스트레스 해소법이 있는지 있다면 왜 그런 방법으로 스트레스를 해소하시는지 말씀해주실 수 있으십니까 [/INST] 저만의 스트레스 해소법이 있다면 그것은 세 가지가 있는데 첫 번째로는 바로 낮잠을 자는 것입니다. 낮잠을 잠으로써 어 그 자는 시간 동안 만큼은 스트레스를 잊을 수가 있으며 그 잠을 깨고 일어났다고 하더라도 그 예전만큼의 스트레스가 받지 않기 때문에 보다 냉정한 자세로 스트레스에 대한 원인을 파악을 할 수가 있습니다. 어 두 번째로는 바로 맛있는 것을 먹는 것인데요. 저는 음식을 먹음으로써 스트레스가 풀리는 타임입니다. 따라서 맛있는 것을 먹음으로써 스트레스를 풀고 더 나아가서 어 그것에 대해서 완전히 잊어버리기까지 하는 그런 경험을 할 수 있었습니다. 마지막으로는 게임을 하는 것입니다. 저는 특히 이제 로봇대전 격투 게임을 좀 좋아하는 편인데요. 격투 게임을 진행을 하면서 어 그 적기를 하나씩 하나씩 격추를 시킬 때마다 제 마음속에 응어리져 있는 응어려져 있는 스트레스들이 하나씩 하나씩 날아가는 것을 경험할 수 있었기에 이렇게 세 가지 방법을 저는 애용을 하고 있습니다. 이상으로 답변 마치겠습니다. 들어주셔서 감사합니다. </s>
<s>[INST] 공동체라는 가치에 입각해서 무형문화유산을 보호하는 데 있어서 적용되는 사회적 관념이 있다고 한다면 그것이 무엇이라고 생각하시는지에 대해서 답변 부탁드리겠습니다 [/INST] 어 저는 이 무형문화 무형문화유산 보존 뿐만 보호 뿐만 아니라 다른 유형의 문화유산들까지 어 전부 다 통용되는 사회적 관념은 바로 정체성이라고 생각을 합니다. 어 다른 타 국가들만 봐도 마찬가지입니다. 여러 가지 고유의 전통 문화들 같은 게 있습니다. 춤이라든지 노래라든지 이런 것들을 통해서 그들은 그들 문화라는 것을 자극하고 또 그들이 그들 어떤 특정 커뮤니티에 속해 있다는 정체성을 꾸준히 지키고 있습니다. 무형문화유산도 마 마찬가지입니다. 어 예를 들어서 판소리를 우리가 들을 때 그것이 무형문화 유재 문화재인지 그것이 우리 것이라는 정보가 만약에 아예 부재한 존재하지 않는다면 그것은 그저 하나의 듣기 좋은 노래로 치부될 수 있겠죠. 하지만 그게 아니라 우리는 거기에 어 우리 정체 우리 우리 국가 그러니까 우리 문화 유산이라는 정체성을 부여를 함으로써 그것이 우리의 것임을 알고 우리 공동체에 속해 있는 하나의 문화라는 것을 파악을 할 수가 있습니다. 이와 비슷한 맥락이라고 저는 생각을 합니다. 이상으로 따라서 이제 정체성이 가장 어 적용되는 관념 중에서 하나라고 저는 생각을 합니다. 이상으로 답변 마치겠습니다. 들어주셔서 감사합니다. </s>
<s>[INST] 네이버 다음 구글의 검색을 비교해 보시고 각각 검색 엔진들의 차이점 그리고 장점과 단점을 설명 부탁드립니다 [/INST] 먼저 네이버에 대해서 말씀을 드리자면 네이버는 지식인이 가장 잘 활성화되어 있는 커뮤니티라고 생각을 하시면 될 것 같습니다. 무작위 답변을 무작위 질문을 지식인 커뮤니티에 올렸을 때 여러 전문가들이 답변을 해주고 보다 빠르고 양질의 질을 간편하게 얻어갈 수 있다는 장점이 있습니다. 하지만 그에 따른 단점으로는 여러 가지 광고라든지 또는 사기성 글 낚시성 글들이 또 없지 않아 있어서 이것들을 잘 보고 걸러내는 것이 일종의 이제 단점이라고 할 수 있겠습니다. 다음은 커뮤니티입니다. 커뮤니티가 매우 잘 활성화가 되어 있어서 본인이 특정 커뮤니제 커뮤니티에 잘 속해 있다면 어려운 여러 가지 정보들을 손쉽게 얻어낼 수 있다는 장점이 있습니다. 하지만 그에 따른 단점은 그 커뮤니티에 어느 정도 적응하기 위한 적응 기간이라든지 가입 기간 친해지기 위한 기간들이 존재하기 때문에 이것이 아무래도 접근성을 조금 제한하는 진입 장벽이 될 수 있을 것 같은 단점이 있습니다. 마지막으로는 구글입니다. 구글 같은 경우는 워낙 장점은 바로 정보의 바다입니다. 모든 정보를 거의 거의 필터 없이 검색을 해 주기 때문에 많은 정보를 빠르게 습득할 수 있다는 장점이 있으나 단점으로는 당연히 많은 정보를 선별하는 과정이 귀찮고 오래 걸린다는 단점이 있습니다. 이상으로 답변을 마치겠습니다. 들어주셔서 감사합니다. </s>
<s>[INST] 만약 이 면접에서 최종적으로 탈락하게 된다면 본인의 어떤 점이 부족해서 탈락하게 되었다고 생각하실 건가요 [/INST] 저는 아무래도 학술적인 부분에서 이론적인 부분에서 부족을 해서 탈락을 했다고 생각을 할 것 같습니다. 여기 계신 모든 다른 지원자 분들은 저보다는 어 영업별 그래도 정 정 전문적으로 전공을 하신 분들이 여기 모였습니다. 하지만 저는 그렇지 않습니다. 저는 바닥부터 어떻게 보면 올라온 사람인데요. 텔레마케팅을 시작해서 여러 가지 실무적 그리고 업무적 그런 것들을 직접 몸으로 겪으면서 올라온 사람입니다. 따라서 실제로 전문적으로 배우신 분들에 비해서는 역량이 부족할 수 밖에 저는 없다고 생각을 합니다 이론적으론 말이죠. 하지만 실전적으로는 솔직히 말씀드려서 부족하다고 잘 생각이 들지는 않습니다. 하지만 아무리 그렇다 하더라도 노하우 감각으로만 아는 것과 정석으로 아는 것은 또 다른 차이를 보인다고 생각을 합니다. 따라서 제가 만약에 탈락을 하게 된다면 이러한 학술적인 부분에서 부족하지 않아서 탈락을 하게 되지 않았나 라고 조심스럽게 말씀을 드려보고 싶습니다. 이상으로 답변 마치겠습니다. 들어주셔서 감사합니다. </s>
<s>[INST] 본인이 창의적으로 어떤 문제를 해결해 본 경험이 있다면 그때 그 과정에 대해서 최대한 자세한 설명을 부탁드릴게요 [/INST] 어 이런 이거는 문제를 해결한 저건 아니지만 게임에서 문제를 해결하는 경험을 말씀드리겠습니다. 이제 다섯 명에서 팀을 이뤄서 오 대 오로 하는 게임이 있었습니다. 이제 그 게임에서 저희 팀이 절체절명의 순간에 빠져 있었습니다. 바로 적 팀들이 저희 팀에 저희 팀 본영으로 이제 다 밀고 들어온 곳인데요. 어 다섯 명이 모두 다 밀고 들어왔기 때문에 아무래도 막아내기가 매우 버거운 상황이었습니다. 그때 저는 창의적으로 꾀를 하나 생각을 해냈습니다. 바로 이제 적 팀 뒤통 뒤를 적 팀이 지금쯤 적 팀의 본역이 비어 있을 테니 그 본역을 빠르게 점령하자는 계획이었습니다. 그래서 어 저를 포함한 나머지 팀영 저를 포함한 팀원 한 명을 데리고 두 명이서 적 비어진 이제 본영을 쳐 들어 가서 결국에는 적 팀을 이겼던 그런 경험이 있습니다. 이것이 아무래도 저에게 있어서는 가장 창의적으로 문제를 해결한 방법이지 않을까 싶습니다. 이상으로 답변 마치겠습니다. 들어주셔서 감사합니다. </s>
<s>[INST] 얼마 전 구급 대원 분께서 주취자에게 폭행을 당해서 순직 당하는 일이 있었습니다 이와 같은 사건에 대해서 지원자 분께서는 어떻게 생각하시는지 답변 부탁드리겠습니다 [/INST] 어 술은 좋은 음식인데요 이 술을 먹는 데 있어서는 어 정말 교육이 필요할 것 같아요. 어 어릴 때부터 이것을 어 교육 받을 수는 없지만 성인이 되었을 때 적어도 나보다 선배인 분들한테 술 먹는 자세 또 혹은 이제 아버지에게서 술 먹는 법에 대한 것을 배우는 것이 필요하지 않을까 생각합니다. 결국 이것은 하나의 문화인데요. 이러한 그 문화를 잘 접함으로써 하나의 매개체로서 역할을 감당하는 문화가 되어야 되는데 그렇지 못한 것이 안타까운 사건으로 어 발전한 것이 아닌가 라고 생각을 합니다. 어떠한 경우에도 폭행은 용납될 수 없는 일입니다. 그래서 어 언어적 폭력도 있지만 신체적 폭력도 더더욱 더 이것은 어 우리에게 큰 사건으로 다가오는 부분인데요. 어 일단은 술이라고 하는 것을 어 먹는 데 있어서 음식 문화로서 잘 받아들이는 것이 첫 번째고요. 이러한 형태의 어 폭행이 일어나서 어 사건을 확대시키는 일이 없도록 평소에 이러한 부분을 잘 훈련하는 것도 어 중요한 부분이라고 생각을 합니다. 절대로 일어나서는 안 될 일이 일어난 것입니다. </s>
<s>[INST] 어 지원자님만의 스트레스 해소 방법이 있으신지 궁금합니다 있으시면 있으시다면 무엇인가요 또 그 방법으로 스트레스를 해소하시는 이유도 말씀해 주시길 바랍니다 [/INST] 어 스트레스를 해소하는 방법은 여러 가지가 있는 것 같습니다. 어 저는 특별히 음식을 통해서도 스트레스를 해소하기도 합니다. 왜냐하면 어 단 음식을 먹게 되면 기분이 업 되거든요. 어 초콜렛을 먹는다든지 초코 우유를 먹는다든지 이러한 부분들도 어 중요하게 해결하는 데 있어서 어 작용을 하는 것 같습니다. 그리고 또한 이제 친한 친구나 주변에 대화할 상대가 있다면 같이 대화를 함으로써 스트레스 해소에 도움이 되는 것 같아요. 어 저는 이제 특별히 그 초등학교 때 친구가 있어요. 어 현재까지도 같이 관계를 이어나가고 있는데 어 아주 사소한 것부터 시작해서 폭넓은 부분까지 에 전화를 통해서 어 만나서 어 이야기를 합니다. 물리적으로 물론 떨어져 있어서 자주 만나지는 못하지만 평소에 카톡이나 혹은 에스엔에스를 통해서 소통하기도 하고요. 제일 중요한 것은 문자로 소통하는 것은 한계가 있는 것 같아요. 그래서 특별히 대화를 통한 해소 방법을 찾는데요. 어 전화를 하는 것이 멀리 있을 때는 가장 효과적이고 가까이 있을 때는 차를 한 잔 하면서 내가 가지고 있는 문제점 이런 부분을 상의하고 대화를 통해서 해결하는 것 너무 좋은 방법이라고 생각을 합니다. </s>
<s>[INST] 저희 일은 일의 특성상 야근이나 잔업 외근이 많아지게 될 일이 생길 수 있습니다 혹시 그래도 괜찮으신가요 [/INST] 어 일의 특성상 야근이나 잔업 외근이 많아질 수도 있다 라고 되어 있는데요. 이러한 부분들이 이제 어느 정도 빈번하게 발생하느냐 라고 하는 것은 중요할 것 같아요. 왜냐하면 워라벨도 중요하거든요. 일을 하면서 또는 나의 라이프 스타일에 영향을 주는 부분이 되는데 결국 일을 하면서 쉬는 시간을 갖는 거 굉장히 중요합니다. 우리가 일 주일 일을 하고 하루 쉬었었죠 예전에는 최근에는 주 오 일제가 되면서 이틀을 쉬게 되는데 이러한 부분들이 결국은 쉬는 시간에 자기 계발을 통한 여러 가지 어 스킬을 업그레이드 하는 부분들이 굉장히 최근에 많아졌다는 거죠. 그래서 물론 회사의 일이 많아져서 야근이나 잔업이 필요할 때는 해야 되겠지만 너무 빈번하게 많아져서 피로도가 축적된다면 오히려 회사의 성과에 마이너스 요인이 될 수도 있다 라고 저는 생각합니다. 최근에 유럽이나 이런 곳에서는 주 사 일제 근무에 대한 부분도 얘기가 나오고 있는데요. 결국 이것은 선진국형 일자리 형태가 되지 않느냐 라고 생각을 합니다. 그래서 일과 삶이 병행되면서 만족한 형태로 갈 때 더 높은 윈윈 시너지가 나올 수 있다 라고 생각을 합니다. </s>
<s>[INST] 지원자분께서 만약 이직을 생각하고 있는 동료분을 만나게 된다고 하면 어 뭐라고 말씀하고 싶으신지 궁금합니다 왜 그렇게 말씀하고 싶으신지 어 같이 함께 설명해 주시면 좋겠습니다 [/INST] 어 직장을 다니면서 우리는 이직을 하게 될 수 밖에 없지요. 왜냐하면 한 군데에서 계속 일을 하면서 어 삼십 년 이상 근무하시는 분도 계시지만 그러나 어 공직에 계신 분을 제외하고 어 민간 기업에서 근무하는 분들 중에서 한 군데에서 퇴직할 때까지 근무하는 경우는 아마 좀 드문 것 같아요. 어 한 단계 업하면서 가기도 하고 스카웃 제의를 받아서 팀원에서 팀장으로 승진을 하면서 혹은 연봉이 상승하면서 이직을 하게 되죠. 그래서 특별히 인제 동료가 이러한 부분을 어 상의를 한다든지 같이 얘기를 하게 된다면 아마도 이러한 차원에서 같이 이야기를 할 것 같습니다. 옮기는 회사가 경영 철학이 어떠한지 혹은 본인이 이직을 하였을 때 발전적 단계로 나아가는 것인지 혹은 이제 비전에 대한 부분으로 본인의 비전을 어 이룰 수 있는 그러한 것인지 에 여러 가지에 대한 부분을 같이 이렇게 대화를 통해서 이야기를 나누고 싶고요. 그러한 부분을 통해서 서로 어 상의가 되어서 정말 이직을 했을 때 이점이 더 많다면 이직 하는 것도 옳다 라고 생각을 합니다. 다만 이직 가기 전에 현재 몸 담고 있는 회사에 문제가 없이 잘 인수인계가 되고 그 이직을 통해서 잘 접목이 되는 것이 중요한 과정이라고 생각을 합니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서는 만일 진상 손님이 있다면 어떤 방식으로 대처하실 건가요 [/INST] 아 비지니스를 하다 보면 참 여러 경우에 에 고객들을 만나는 것 같아요. 어 특별히 인제 고객 차원에서는 비투비도 있고요 비투씨도 있고요 비투지도 있는 것 같습니다. 결국 민간 기업에서 일을 하다 보면 어 관공서에 대한 부분도 어 대 고객으로 접하게 되죠. 또 두 번째로는 커스터머 일반 고객도 만나게 되죠. 그리고 세 번째로는 비투비 기업 대 기업 간의 거래가 또 발생을 하니까 만나게 되는 세 가지 경우가 있게 됩니다. 근데 일반적으로 관공서에 대한 부분의 대 고객은 이러한 부분이 거의 없는 것 같습니다. 왜냐하면 관공서 입장에서도 거버넌스 협치에 대한 부분들이 있기 때문에 갑과 을의 관계라기 보다는 서로가 대등한 입장에서 도와주는 입장에서 만나기 때문에 그 이러한 부분은 거의 발생하지 않는 것 같고요. 비투비 간에도 이러한 부분은 거의 없는 것 같습니다. 아 물론 이제 비투비 간에 에 발생하는 부분이 있죠. 컴플라이언스에 대한 부분이 발생을 해서 그러한 부분 때문에 법적인 다툼이 일어나기도 하지만 일반적인 고객에서는 이러한 형태의 진상 고객이라고 표현하는 부분들이 발생하게 됩니다. 이런 부분에 대한 그 솔루션은 여러 가지가 있을 수가 있는데 첫 번째로는 고객과 만나서 대화를 통한 부분으로 일 차 해결점을 찾아가죠. 두 번째로는 혼자 해결할 수 없기 때문에 바로 위 상사나 팀장의 보고를 통해서 이러한 부분을 해결을 해야 됩니다. 중요한 것은 컴플레인을 해결하는 부분을 잘 찾아야 된다는 것이죠. 잘 찾게 됨으로써 윈윈하는 결과를 가질 수 있다 라고 저는 생각을 합니다. </s>
<s>[INST] 만약 일을 하던 중에 팀원과 불화가 생긴다면 지원자님은 어떻게 해결하실 생각이십니까 지원자님의 해결법과 그 이유를 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 어 일을 하는 과정에서 컴플레인은 빈번하게 발생하는 것 같습니다. 작은 것에서 불씨가 되기도 하고요. 이런 부분들이 결국 불씨가 되어서 일이 확대되는 경우가 있죠. 그래서 확대 한다는 것은 어리석은 결과를 낳을 수 있기 때문에 컴플레인이 발생하고 컴플리트가 생기고 그렇게 해서 일이 복잡하게 꼬여 있다면 그 실타래를 하나하나 풀어가는 과정이 필요하다고 생각합니다. 해결 방법은 여러 가지가 있을 수가 있죠. 첫 번째로는 이 문제가 발생한 당사자와 면 대 면 얼굴을 맞대고 왜 이런 부분이 발생했는지를 서로 어 오픈된 마음으로 터놓고 이야기하는 것이 일차 중요하다 라고 생각합니다. 물론 그러한 과정 속에서 오픈된 마인드로 갈 수 없는 경우가 있을 수 있기 때문에 에 상대와 상대끼리 직접 푸는 것도 좋지만 중재자를 내세워서 불화에 대한 부분을 해결하는 것도 좋다 라고 생각합니다. 만약에 두 팀원이라면 팀장이 중재자가 되어서 두 팀원 간에 에 잘못된 부분에 대해서 어 서로의 얘기를 들어보고 에이와 비의 팀원 간에 이런 문제가 있다면 양쪽에 대한 부분을 다 얘기를 들어서 서로가 원만하게 해결할 수 있는 방안을 찾는 것이 중요하다 라고 생각을 합니다. </s>
<s>[INST] 면접자님께서 생각하시는 글로벌 인재에게 필수적인 요소가 무엇인지 말씀해 주시고 그것을 위해 어떤 것을 노력해 보셨는지 함께 얘기해 주세요 [/INST] 아 글로벌 인재에서 필수적 요소는 몇 가지 있다고 생각을 합니다. 첫 번째로는 어 해외 출장에 대한 부분이 발생할 수 있기 때문에 해외에서 일할 수 있는 대화적 요소 영어로 대화할 수 있는 부분을 평소에 준비해야 된다 라고 생각을 합니다. 혹은 제 이 외국에서 일본어가 될 수도 있고 혹은 베트남어가 될 수도 있고 뭐 이런 부분이 되는데 결국 어 국제적인 에 비지니스 관계에서 가장 기본적인 요소는 잉글리쉬라고 생각을 합니다. 이런 부분들이 필수 요소라고 첫 번째 생각을 하고요. 두 번째로는 내가 만약에 미국에서 근무한다 혹은 일본에서 근무한다면 그 나라의 문화를 알아야 된다고 생각합니다. 문화를 이해하는 가장 필수 요소는 역사라고 생각합니다. 역사적 배경에 대해서 미국이 어떻게 성장을 했고 혹은 일본이 어떻게 성장을 해서 여기까지 왔는가 역사적 배경에 대한 부분을 현지에서 근무하면서 상대방인 미국 사람이나 일본 사람과 대화를 나눈다면 분명하게 공감대를 얻을 수가 있습니다. 결국 라포가 형성되게 되죠. 결국 라포가 형성되면 신뢰감이 형성되기 때문에 비지니스를 할 때 굉장히 중요한 것으로 작용을 해서 어 회사의 매출에 큰 기여를 할 수 있다 라고 생각을 합니다. </s>
<s>[INST] 입사 후 근무를 하면서 정작 지원한 분야가 지원자님과 잘 맞지 않다는 사실을 깨닫는다면 어떻게 하실 생각이신지 말씀하세요 [/INST] 입사 후 제가 원하는 분야가 아닌 부서로 배정을 받았을 때 그 적합하다 안 하다는 그 일정 기간 근무를 해 봐야 알겠지요. 그런데 일단 저는 그 회사의 그 결정 판단을 존중하고 그 부서에 최대한 노력하고 적응할 수 있도록 노력을 하겠습니다. 회사의 그런 결정을 내렸다는 것은 틀림없이 그만한 이유가 있었을 것이고 거기에서도 본인의 특별한 그 어 애로나 장애가 없다면은 본인의 능력을 발휘하여 소기의 목적을 달성할 수 있는 그런 기회가 얼마든지 있을 거라고 생각을 합니다. 어 그럼으로써 그 분야에서도 저만의 위치와 자리를 마련하고 어 정작 일정 기간 제가 노력을 했는데 혹시나 아 진짜 본인의 성향이라든지 여러 가지를 맞지 않는다면은 그 뒤에 그 회사의 관련 부서 인사라든지 상급자라든지 어떤 업무 조정이나 전직에 대해서 부탁을 하겠지만 그것은 나중에 일이고 우선은 그 회사의 결정 그게 우선이라고 생각을 합니다. 그리고 그 결정에 따라서 최선을 다 하고 거기에 만족스러운 결과가 나오면은 계속 이루어지는 것이고 지속적으로 어 결과가 그 좀 원활한 그만큼 아 좋지 않았다 하면은 그때 가서 어떤 새로운 조정이나 기회를 생각해 보겠습니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서 가지고 있는 상위 일 퍼센트의 능력이 있다면 그 능력에 대해서 최대한 자세하게 설명해 주실 수 있을까요 [/INST] 네 제가 가지고 있는 상위 일 퍼센트 능력은 그런 그 지구력 어 끊임없는 노력 노력 앞만 보고 달려간다는 어 그런 그 정신력이라고 생각을 합니다. 아 여태까지 그 생활하면서 여러 가지 애로라든지 장애가 많이 있었지만 아 그때마다 그 어려움에 굴하지 않고 하면 된다 하면 된다 이런 정신을 갖고 나만의 그 일정과 계획을 짜고 어 지금 당장 그 직선으로 어 직진을 통한 통한 돌파구가 없다면은 시간을 좀 눈춰서라도 우회 돌파하는 그런 방법도 많이 택한 적이 있습니다. 그래서 저는 나름대로 그 저 자신의 어떤 어려움을 직면해 있을 때 그 처핸 그 해결 능력이 누구보다 강하다고 생각을 하고 물론 이 문제를 해결하기 위한 남이라든지 주변에 대한 뭐 피해를 주는 어 그런 것 보다도 저 자신의 능력을 향상하면서 또 그 목적을 달성하기 위한 그 지름길를 찾아서 또 최소의 그 효과를 가지고 집중과 선택을 최소한 그 제가 할 수 있는 능력만큼 골라서 앞으로 나가는 그런 능력을 좀 탁월하다고 생각을 합니다. </s>
<s>[INST] 지원자에게 질문하겠습니다 혼매 판매와 전매 판매 중 앞으로 어느 부문의 역량을 집중해야 하는지 선택해 보시고 그 이유를 말씀해 보십시오 [/INST] 저 개인적으로는 전매 판매를 더 선호하고 있습니다. 그 이유는 혼매를 했을 때 그 판매자가 어느 브랜드에 역점을 두고 판매를 하느냐가 결코 그 제품에 대한 브랜드 제품에 대한 우수성 그런 거가 아니고 실질적으로 판매자에 대한 마진 이익이 얼마나 많이 남느냐 높낮이에 따라서 고객에 추천하는 제품의 우선순위로 나타나게 되는 게 대부분의 상황입니다. 그로 인해 그 메이커가 그 제품을 개발했을 때 많은 그 판매 소구점 이라든지 고객에게 그 전달되는 게 제한적이기 때문에 제가 봤을 때는 진짜 판매를 장기적으로 안정적으로 이끌어 나가기 위해서는 전매 방식이 더 좋을 거라고 생각을 합니다. 물론 단점에 있어서는 초기에 그 전매 판매망을 설립하고 운영하고 또 거기에 따르는 판매 인원에 대한 양성 운영에 많은 투자가 들어가기 때문에 조금 시간도 걸리고 투자가 많이 필요할거로 생각이 됩니다. 하지만 어차피 이거는 장기적인 그 싸움이기 때문에 저희가 이 시장에서 롱런을 하기 위해서는 우리 나름대로의 스스로 판매망을 구축하고 우리들의 그 브랜드 파워를 만들기 위해서는 전매로 가야 되는 것은 확실한 답이라고 생각을 합니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서는 팀으로 일하는 것과 혼자 일하는 것 중 무엇을 더 선호하십니까 이유와 함께 말씀 부탁드립니다 [/INST] 예 저 자신은 대체적으로 팀으로 일하는 것을 더 선호합니다. 그 이유는 혼자 일할 때는 그 혼자만의 생각 한 가지의 길을 만들어낼 수 있다 하면은 팀으로 여러 명이 같이 일을 할 경우에는 여러가지의 일을 방법을 도출할 수 있기 때문에 어떤 문제 해결이라든지 성공 가능성이 그만큼 더 많고 또 그만큼 빨리 성공할 수 있다는 그런 보장성이 있기 때문입니다. 물론 거기에 대한 문제도 있을 수 있겠죠. 초기에 많은 인원이 투입됨으로써 거기에 따르는 어떤 그 인원의 손실이라든지 에 많은 시간이 낭비됐다 된다든지 그런 부분에 문제는 있을 수 있으나 총체적으로 봤을 때 더 객관적으로 많은 부서에 많은 의견을 동시다발적으로 같이 검토가 될 수 있기 때문에 결국에는 그 어 팀으로서 나오는 그 문제의 결과가 그 향후 시장에서 또는 문제의 그 효과를 나타났을 때는 더 완벽하고 더 후유증이 없는 완벽한 결과로 나타날 수 있기 때문에 결국에는 혼자로 하는 것보다는 팀으로 하는 것이 더 우수하다고 생각합니다. 더 좋기로는 거기에 연령층이라든지 경력을 좀 배분해서 상급자 중급자 하급자 또 여러 부서의 인원들이 같이 배합을 해서 운영을 하면 더욱 좋을 것 같습니다. </s>
<s>[INST] 본인의 장점과 단점을 설명해 주시고 그것을 특화시키고 극복하기 위해서 어떤 노력을 해 오셨는지도 함께 말씀해 주세요 [/INST] 에 제 자신의 스스로 장단점을 그 말씀드리려니 조금 그 어 좀 이상하네요. 그래도 말씀을 드리겠습니다. 제가 생각하는 제 장점은 어떤 문제점을 직면했을 때 그 문제점을 해결하고 돌파하는 어 해결하고자 하는 그런 적극성 거기에 대해서는 좀 그 일반 분들보다 조금 앞서가고 또 집중력도 강하고 하는 그 저돌성 이런 것들이 저의 장점이라고 생각합니다. 그런데 이제 반대로 단점은 어떤 사안에 너무 몰두하고 집중하다 보면은 저 자신의 주장이 쪼금 많아지고 이렇게 그 좀 객관적이지 못하고 주관적인 생각을 좀 많이 하게 되는 그런 성향도 좀 나타나고 있습니다. 그래서 인제 이런 것들을 좀 어 좀 해결하고 좀 문제점을 단순화하기 위해서 저 자신은 어떤 문제를 해결하기 위해서는 개인의 어떤 해결 방법보다는 팀이나 그룹을 이용해서 같이 협력해서 해결하는 방법을 선호하고 있습니다. 거기에는 그 많은 분들의 경력 경험을 지혜를 같이 서로 얻을 수 있고 공유할 수 있기 때문에 저의 모든 구성원에 대한 업무 경력 공유와 성장을 할 수 있는 계기가 되고 또 마찬가지로 저의 그런 시행착오를 줄일 수 있는 또 그런 발판이 되기 때문입니다. </s>
<s>[INST] 지원자님만의 장단점에 대해 설명해 주시고 그것을 특화 시키고 극복 시키기 위한 노력이 있었다면 함께 말씀 부탁드립니다 [/INST] 네 저의 장점이라고 하면은 그 업무 중에 어떤 그 장애라든지 문제라든지 문제점을 직면했을 때 그 문제를 해결하고자 하는 그런 그 노력 또 그 돌파하고자 하는 그런 저돌성 이런 거에 대해서는 그 일반 분들보다는 좀 상당히 좀 저돌적이고 또 노력을 그 많이 하고 집중과 선택을 좀 잘하는 그런 편에 있다고 생각을 합니다. 하지만 더불어서 이런 장점이 있는 반면에 그 혼자만의 생각을 많이 하고 집중을 하다 보면은 아무래도 그 방법론이나 그 내용에 있어서 그 객관적이지 못한 본인의 주관을 많이 그 어필하고 반영하고자 하는 그런 문제점을 좀 보여주는 성향이 있더라구요. 그래서 이제 그런 것들을 좀 해결하기 위해서 저 자신은 이제 주로 많이 사용하는 방법이 제 생각을 많은 분들한테 가급적이면은 관련 부서나 그 주변 인물들한테 알려서 그분들한테 사전 나의 생각을 알고 이런 방법에 대한 평가나 의견을 사전 청취하고 혹시나 그 제가 그 검토가 부족한 부분이라든지 내용이 있으면은 그거를 듣고 다시 한번 재검토할 수 있는 그런 시간을 갖는 그런 방법을 많이 이용하고 또 제 단점을 감추는 데도 도움이 많이 되고 있습니다. </s>
<s>[INST] 지원자분께서 일을 하시다 보면 자료를 이 문서화 해야 할 일이 많아질 수 있습니다 이와 같은 문서화 작업이 왜 꼭 필요하다고 생각하시는지에 대해서 답변 부탁드리도록 하겠습니다 [/INST] 예 현대화 사회에 있어서 그 선진화 발전을 하는 하려면은 가장 중요한 게 자료를 남기고 이거를 문서화하는 것이 저는 매우 중요하다고 생각합니다. 예를 들어서 어떤 에이라는 분이 아주 중요한 어떤 그 성과를 이루었을 때 어떠한 계기로 어떤 노력으로 이 일을 성사시켰는지 그런 결과만 남겨서는 안되고 그 결과에 발생했던 과정 거기에 많은 키포인트라든지 핵심들이 또 많이 남겨져 있을 겁니다. 그래서 그런 것들이 가장 중요한 내용의 전달 사항이기 때문에 그냥 단순하게 결과 언제 무슨 결과를 만들었다고만 하면 안 되고 실질적으로 과정에 누가 언제 무슨 역할을 했고 그 역할이 이번 문제 해결에 어떤 효과 어떤 자극을 돼서 실질적으로 문제 해결하는 데 기폭제가 되고 도움이 됐다 등등의 어떤 과정의 설명이 매우 중요합니다. 특히 저희가 인제 많은 일을 하다 보면은 뭐 일반적으로 출장 보고라든지 회의록 이런 것을 많이 다 문서화 합니다 아 마찬가지로 그 간단하게 결과만 요약으로 작성할 필요가 있겠지만은 상담력이라든지 어떤 그런 비망록 등에 대해서는 그런 결과보다는 그런 과정에 대한 설명이 더 중요할 때가 많이 있습니다. 특히 상담이 한 번에 끝나지 않고 여러 번에 나눠서 진행될 때는 그 과정이 더욱 중요하다고 생각을 합니다. </s>
<s>[INST] 지금까지 여러 대외 활동을 해 보셨을 텐데요 지원자님은 대외 활동에서 무엇을 배웠고 어떤 자세로 참여하셨나요 [/INST] 네 대외 활동을 여러 가지 해 봤는데 중요한 거는 그 활동을 임하는 그 모든 임직원에 대한 자세라고 저는 생각을 합니다. 그 그냥 매번 상투적으로 작년에도 했으니까 올해도 한다. 그런 마음으로 임할 경우에는 그냥 가서 그냥 그 증명 사진 찍고 그냥 마무리하는 그런 경우도 많고 실질적인 어떤 행사의 활동의 목적에 두는 게 아니라 어떤 행사 활동에 그냥 참여했다. 기록에 남기기 위해서 참여하는 그런 경우를 많이 보곤 합니다. 상당히 어 초기에 기획했던 그런 거하고는 많이 차이가 나는 경우가 있는데 그 제가 보기에는 그 실질적으로는 계획을 사전에 미리 알리고 또 참여자들이 이번 행 활동 행사에 어떤 것을 얻을 수 있고 또 어떻게 행사를 할 건지 좀 소규모로 목표를 정하고 시행을 한다면은 그런 누수 현상이 많이 줄어들 테지만 대체적으로 그냥 단체로 같이 가서 활동을 하고 또 거기에서 그냥 자연적으로 해산하고 또 그런 것들이 많기 때문에 실질적으로 통제가 잘 안 되는 그런 사례를 많이 봐왔습니다. 그리고 대외 활동 중요합니다. 왜냐면 고객들하고의 약속이고 또 중요한 행사하고 하지마는 그냥 행사한다는 게 중요한 게 아니라 해서 무엇을 얻었고 또 거기서 다음에는 어떻게 더 증진하고 개선해 나갈 건지 그런 내용도 같이 알아가 오는 게 더 중요하다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 만약 지원자분께서 어 회사에서 근무를 하시다가 타 부서와 갈등 상황이 발생한다고 하면 어떻게 해결하실 생각이신지 궁금합니다 상황을 하나로 가정하고 말씀해 주시면 좋겠습니다 [/INST] 업무를 하다 보면은 갈등 부서 간의 갈등이라든지 이해가 그 많이 충돌할 수가 있겠지요. 근데 문제는 그 제가 봤을 때는 그동안의 경험으로 짧지만 느낀 것은 어떤 상대방 부서에 뭐 일방적으로 음해한다든지 그런 경우는 없고 회사의 이익을 대변하지만 어떤 사안에 대해서 각각의 입장 차이를 좀 더 많이 주장하고 어필하는 그런 것이 대부분이었습니다. 아 그래서 저는 이제 그 어떤 갈등이 발생이 되면은 그냥 그 상대방과 관련된 그런 핵심이 멤바 키맨이 있겠죠. 그런 분 또는 이 사안이 발생된 관련 인물 가장 중요한 인물하고 또 저희 부서에 그 문제를 일으킨 사람이 아닌 그분의 상급자라든지 이 사안 내용에 가장 잘 알고 있는 핵심 인물이 따로 만나서 이 문제점을 발생된 요지가 뭐고 지금 그 해결의 방법이 뭐고 약 각 부서의 입장을 한 번 더 들어보고 그다음에 서로 어떻게 하면은 문제를 잘 해결할 수 있는 대안이 있는지를 같이 얘기를 나누면서 방법을 찾으면은 쉽게 해결이 가능할 거라고 생각을 합니다. 왜냐하면 우리는 같은 회사고 같은 목표를 향해서 가고 있기 때문에 부서 간의 갈등은 어떻게 보면 아주 작은 일이거든요. 그래서 작은 일을 위해서 너무 많은 에너지를 낭비한다는 것은 불필요한 낭비라고 생각을 합니다. </s>
<s>[INST] 평소에 검색을 자주 하시는 편인가요 어떤 검색을 주로 하시는지 왜 하시는지 구체적으로 자세하게 말씀해 주실 수 있나요 [/INST] 평소 검색은 많이 하는 편입니다. 영업에서 근무하고 있기 때문에 고객을 만나러 가기 전에 고객에 대해서 중요한 점을 파악하고 만나는 것이 상당히 중요하다고 생각합니다. 특정 고객을 만나면서 그에 대한 정보가 아무 것도 없다면 실수하기 쉬우며 고객에게 신뢰도를 주기가 어렵습니다. 그렇기 때문에 검색을 통해서 고객의 회사라든지 고객의 부서라든지 고객의 제품 같은 것을 충분히 검색하고 고객을 만나는 것을 좋아합니다. </s>
<s>[INST] 살면서 다양한 종류의 커뮤니케이션을 경험해 보셨을 텐데 혹시 그중에서 제일 어려웠던 경험을 한 가지만 꼽자면 그것은 무엇인가요 [/INST] 어려운 커뮤니케이션은 사실 많이 있습니다. 우리가 말만 한다고 의사소통이 되는 것은 아니라고 생각합니다. 말은 하나 그 사람의 속 마음을 이해하는 것은 상당히 어려울 수가 있습니다. 예를 들면 제가 유치원에 다니는 어린 아이와 커뮤니케이션을 한다 그러면 그의 생활 방식이라든지 그의 친구라든지 그의 놀이 방식이라든지 이런 것을 잘 모를 수가 있습니다. 이런 경우 상당한 어려움을 느꼈습니다. 이해하지 못하면 많은 커뮤니케이션에 오류가 발생한다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 어쩌다 이 분야에 관심을 가지게 되었고 지원하게 되었는지 궁금합니다 관심을 가지게 된 이유와 지원 동기를 말씀해 주세요 [/INST] 영업은 사실 제가 선호하는 분야는 아니었습니다. 그러나 영업이 회사의 꽃이고 회사의 직접적인 수익을 창출하는 부서이기 때문에 상당한 책임감이 필요한 임무라고 생각합니다. 그리고 개인적으로 내성적인 성격을 영업을 통해서 많은 사람과 교류하면서 외향적으로 바꾸고 싶어서 이 분야에 지원하게 되었습니다. </s>
<s>[INST] 일을 하다 보면 업무량이 과도하게 많아질 수도 있는데요 그래도 잘 버틸 자신이 있으신가요 [/INST] 업무량이 과도하게 많아지면 버틸 수 있는 사람이 많지 않다고 생각합니다. 또는 가지고 있는 모든 힘과 능력을 사용해서 버틴다고 하더래도 부작용이 발생할 가능성이 많습니다. 그래서 과도한 업무가 주어졌을 때 최대한 노력은 하겠지만 한계점에 다다랐다고 느껴진다면 상사와 상의를 해서 내 상태를 정확히 알리고 도움을 요청하도록 하겠습니다. </s>
<s>[INST] 마케팅에서 경영자가 통제할 수 있는 네 가지 요소 즉 포피의 의미와 엘지전자의 마케팅 전략을 포피 측면에서 이야기해 주세요 [/INST] 포피는 프라이스 프러덕 프로모션 플레이스 요 네 가지의 첫 알파벳을 딴 것을 포피라고 생각합니다. 엘지 전자의 포피 전략을 얘기를 한다면 엘지는 가전제품에 상당한 강점을 가지고 있습니다. 엘지는 동종 경쟁 업체보다 다소 높은 가격으로 프리미엄화를 하였고 미국 시장과 전 세계 시장에서 좋은 평판으로 많은 프로모션을 통해서 광고를 하고 있습니다. 엘지는 백색 가전이라는 슬로건 하에 좋은 제품을 만들고 포피를 통해서 많은 성과를 이루고 있습니다. </s>
<s>[INST] 면접자님께서 협업을 할 때 제일 중요하게 생각하시는 것은 무엇인가요 그리고 왜 그것을 가장 중요하게 생각하시는지도 함께 말씀해 주세요 [/INST] 본인이 생각하는 협업 시 가장 중요한 요소는 구성원이 모두 동일한 목표를 갖는 것이라고 생각합니다. 이 목표가 명확하지 않을 때 각 부분의 업무가 하나의 성과로 이루어지지 않는 경우가 있습니다. 그러므로 명확한 목표를 세우고 명확한 결과물을 모두에게 인식시키고 모두가 올바른 방향으로 함께 업무해 나갈 수 있도록 환경을 조성하는 것이 상당히 중요하다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 지원자분의 전공을 제외하고 본인이 어떤 수준급의 실력이 될 정도로 노력한 것이 있으시다면 그것이 무엇인지 궁금하고 전공과 관련해서 그와 같은 것들이 어떠한 도움을 주는지도 궁금합니다 [/INST] 전공 외에 제가 수준급이 되는 학문 분야는 경제학입니다. 경제학은 두 가지 측면으로 볼 수 있습니다. 하나는 기술 경제학이고 두 번째는 경제 자체가 인간이 어떤 삶을 선택하느냐 이 문제입니다. 젊었을 때는 기술적인 경제학이 회사 업무를 보는데 많이 도움이 되었고 나이가 들어서는 경제를 인간학에 접목시키는 것이 관리자로서 많은 도움을 받게 되었습니다. </s>
<s>[INST] 업무를 진행할 때 앞으로 다가올 수십 수백 개의 분쟁에 대해서 미리 실천하고 있는 지원자님만의 대처법이 있는지 궁금합니다 [/INST] 분쟁 발생 시 분쟁 당사자들이 급하게 문제를 해결할려고 하는 것은 부작용이 따를 수 있습니다. 분쟁이 발생하게 되면 감정적으로 안정되지 않을 수도 있고 자신의 이익을 위해서 무리한 주장을 할 수도 있다고 생각합니다. 그래서 성급하게 분쟁을 조정하려는 노력보다는 당사자들이 다소 거리를 갖고 시간을 가져서 서로의 감정을 안정시키고 상황을 파악한 다음에 이성적으로 분쟁을 해결하려는 노력을 하는 것이 좋다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 현대인은 하루 평균 세 번 거짓말을 하고 산다고 하는데요 지원자님께서 해보셨던 가장 기억에 남는 거짓말에 대해 말씀해 주세요 [/INST] 현대인들은 거짓말을 합니다. 가장 쉬운 그 거짓말은 남의 기분을 좋게 만들기 위해서 하는 거짓말 입니다. 이런 거짓말은 사실 거짓말은 아니라고 생각합니다. 제가 한 거짓말 중에서 가장 기억에 남는 것은 업무를 니가 하였느냐 하고 상사가 물어봤을 때 그렇다고 대답한 것입니다. 사실은 제 부하 직원에게 제 업무를 대신 시킨 적이 있습니다. 후회하는 일이었지만 이런 거짓말을 하게 되었고 앞으로는 이런 일이 없도록 할 것입니다. </s>
<s>[INST] 대학 생활을 보내면서 가장 힘들었던 경험은 무엇이었습니까 그것을 어떻게 극복했는지도 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 대학 생활을 하면서 가장 힘들었던 것은 통계학 분야에서 낙제를 한 것이었습니다. 대학을 졸업하기 위해서 통계는 필수 과목이었고 저는 통계 공부에 많은 어려움을 느꼈습니다. 이를 해결하기 위해서 교수님과 상의를 했고 교수님이 소개해 주는 대학원생에게 과외를 받았습니다. 그와 공부를 하면서 통계학을 무사히 마칠 수가 있었습니다. </s>
<s>[INST] 만약 지원자님께서 지금 지원하신 이 직무가 아니라 다른 부서에 배치를 받게 된다면 어떻게 하실 건가요 솔직하게 말씀해 주세요 [/INST] 네 제가 생각하기에 회사는 하나의 커다란 기계입니다. 그리고 직원은 그 기계를 움직이는 쪼끄만 부품과도 같습니다. 부품이 자기 역할을 제 마음대로 선택할 수 없듯이 어 직원도 솔직히 지원은 할 수 있으나 어 모종의 사유로 다른 부사에 배치도 될 수 있다고 저는 충분히 생각을 합니다. 어 따라서 괜찮고 안 괜찮고의 문제가 아니라 회사가 저의 스펙이라든지 여러 가지 상황들을 고려했을 때 그것이 어 제가 이게 새로운 직무가 오히려 제 제 제 능력을 보고 그 직분이 오히려 새로운 능력이 새로운 제가 지원한 직무가 아니라 새로운 직무에 더 어울린다고 판단이 된다면 충분히 저는 그 직무에 배치가 될 수 있다고 저는 생각을 합니다. 따라서 다른 부서에 배치되게 된 배치된다 하더라도 그것이 딱히 문제가 되거나 뭐 괜찮다 안 괜찮다 그럴 문제가 아닌 것 같습니다. 이상으로 답변을 마치겠습니다. 들어주셔서 감사합니다. </s>
<s>[INST] 어 본인의 생각이 아닌 지원자님의 다른 주변 사람들이 생각하는 지원자님의 장점과 단점을 모두 말씀해 주시길 바랍니다 어떤 것들이 있으신가요 [/INST] 타인이 생각하는 저의 장점이라면 어 끈기와 그리고 책임감이 있는 것입니다. 어떠한 일을 저는 맡았을 때 주로 이제 장기적인 일을 주로 보면서 진행을 하는 편인데요. 어 이 장기적인 일을 보면서 하기 때문에 보다 단기적인 성과를 어 단기적인 성과에 있어서도 그렇게 크게 휘둘리지 않으면서 일을 업무를 처리를 하는 편입니다. 그 과정을 통해서 업무를 조금 더 꼼꼼하게 처리를 할려고 노력하고 그로 인해서 책임감을 책임감이 있다라고 사람들이 저에게 말씀을 해 주시는 것 같습니다. 단점이 있다면 바로 게으름인데요. 저는 특히 특히 어 낮잠을 자는 것을 상당히 좋아하는 편입니다. 어 이러한 모습이 아무래도 타인에게 있어서는 조금 게을러 보이지 게을러 보이는 모습을 보이지 않았을까 하는 생각을 조심스럽게 하게 됩니다. 이상으로 답변 마치겠습니다. 들어주셔서 감사합니다. </s>
<s>[INST] 개인적으로 공부를 어떻게 하시는지 말씀해 주세요 강의나 책을 활용한 공부처럼 구체적인 방법을 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 네 저는 일단 한 권의 책을 공부를 함에 있어서 먼저 그 책을 처음부터 끝까지 전체적으로 훑어보는 편인데요. 그냥 훑어보는 것이 아니라 그 책의 중요한 부분에 밑줄을 그어가면서 또는 형광펜으로 표시를 해 가면서 문제를 이제 지속으로 이제 풀고 있습니다. 그 이제 그 한 번에 책의 전체 보기가 완료가 된다면 그 이후에 제가 하는 것은 다름 아닌 그 그 밑줄 친 부분과 형광펜 형광펜으로 강조한 부분을 이십 번씩 읽는 것입니다. 어 단순히 그렇게 읽는 것만으로 무슨 공부가 되겠냐 라고 말씀을 하실 수도 있으실 텐데요. 그 과정을 통하면은 저도 모르게 그 책에 있는 내용을 숙달하게 되고 외우게 되는 놀라운 경험을 할 수가 있습니다. 이런 식으로 공부를 함으로써 보다 좀 더 빠르게 속독으로 암기가 가능하고 이 암기가 다 된다고 그냥 보통 암기만 되는 것이 아니라 그 책 내용이 이해가 되기 시작합니다. 이상으로 답변 마치겠습니다. 들어주셔서 감사합니다. </s>
<s>[INST] 요즘 젊은 사람들이 아이폰을 선호하는데요 그 이유에 대해서 어떻게 생각하고 계신가요 [/INST] 저는 아무래도 아이폰만이 가진 그 사람들의 감성이라든지 그리고 또 쓰기에 있어서 그것을 아이폰에 대한 효용 가치라고 저는 생각을 합니다. 이게 무슨 말이냐면 보통 이제 삼성 이런 갤럭시도 쓰면 이제 인정 같은 거를 받죠 사람들한테. 어 그 기종 괜찮은 기종이다 이런 식으로요. 어 하지만 뭐 갤럭시는 중저가폰이라든지 여러 가지 휴대폰도 내놓습니다. 따라서 중저가폰 같은 경우에는 보통 사람들의 인정을 받지 못하는 경우가 많은 것을 아실 수가 있습니다. 하지만 아이폰은 좀 다릅니다. 오로지 고가의 휴대폰을 내놓고 프리미엄을 붙여서 내놓음으로써 자사한테 자사만의 브랜드를 유지를 하고 있고 또한 보증하는 성능이라든지 이런 것들도 확실한 확실하다고 볼 수 있습니다. 어 이런 것들을 미루어 보았을 때 젊은 사람들의 입장에 있어서 뭔가 성능이 확실하게 보장이 되고 디자인도 괜찮고 더 나아가서 브랜드 이제 브랜딩 효과까지 있는 그런 것들이 총합해서 보았을 때 자신을 젊은 사람들이 자 그것을 씀으로써 젊은 사람들이 자신을 조금 더 높여 보인다고 할 수 있겠습니다. 따라서 아이폰들을 아이폰을 많이 선호한다고 할 수 있겠습니다. 이상으로 답변을 마치겠습니다. 들어주셔서 감사합니다. </s>
<s>[INST] 기차가 운행 중 산사태로 삼십 분 동안 정차되었습니다 이때 지원자님이 관리 책임에 위치해 있다면 어떻게 조치 하시겠습니까 [/INST] 저는 관리 책임의 위치란 어떠한 돌발 상황이 발생했을 때 그 상황에 적절히 대처를 하고 그 상황에 대한 책임을 져야 되는 것이라고 말합니다 생각합니다. 따라서 만약에 이제 산사태로 인해서 정차가 되었다면 제일 먼저 추가적인 산사태가 벌어지기 전에 모든 승객들을 안전하게 밖으로 대피 시키는 것입니다. 대피가 완료가 되었으면 그 다음에 이제 크루랑 저를 포함해서 모든 승무원들의 대피를 진행을 하고 그것까지 대피가 완료가 된다면 어 그 이후에도 뭐 추가 열차를 증편해 달라고 해서 승객들을 다른 역까지 안전하게 이동시킨다든지 네 아니면은 그 전역으로 다시 안전하게 후송을 시켜서 어 어떠한 보상 대책 같은 거를 이제 마련을 해 준다든지와 같은 그런 후속 대 후속 조치를 취할 것 같습니다. 이상으로 답변 마치도록 하겠습니다. 들어주셔서 감사합니다. </s>
<s>[INST] 본인만의 스트레스 해소법이 있는지 있다면 왜 그런 방식으로 스트레스를 해소하는 건지 말씀해 주실 수 있을까요 [/INST] 저는 어 세 가지 방법이 있습니다. 첫 번째는 숙면을 취하는 것인데요 스트레스를 받으면 저는 머리가 솔직히 지끈지끈 아파오는 그런 증상이 있습니다. 따라서 그때 잠을 그땐 전 아무 것도 못 해서 잠을 바로 자게 되는데요 한 세 시간 정도 잠을 자고 일어나면은 머리도 보다 개운해지고 그 개운해진 정신을 바탕으로 스트레스를 받았던 그 원인들을 대략적으로 파악을 할 수가 있습니다. 그 원인을 파악을 함으로써 그 스트레스의 근원을 해소하는 데 도움이 될 수 있습니다. 두 번째는 당을 섭취하는 것입니다. 당을 섭취함으로써 어느 정도 머릿속에 안정감을 주고 더 나아가서 그 스트레스를 휘발시킬 수 있는 강력한 원동력이 됩니다. 마지막으로는 게임입니다. 저는 특히 격투 게임을 즐겨하는 편인데요. 그 격투 게임을 통해서 어 적 어 여러 가지 이제 적들을 파괴시키거나 격출시킬 때마다 제 머릿속에 있는 스트레스도 같이 휘발되는 그런 경험을 할 수가 있기 때문입니다. 이상으로 답변 마치겠습니다. 들어주셔서 감사합니다. </s>
<s>[INST] 협업을 할 때 가장 중요하게 생각하시는 것은 무엇인가요 또한 왜 그것을 가장 중요하다고 생각하고 계시는지도 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 협업을 할 때 가장 중요한 게 있다면 그것은 바로 팀워크라고 저는 생각을 하고 그 팀워크가 잘 이루어지기 위해서는 서로 간의 소통이 원활하게 이루어져야 된다고 저는 생각을 합니다. 어 사람이 아무래도 협업을 할 때는 둘 이상 모이는 것이다 보니까 여러 가지 의견에 대한 충돌이 일어날 수 밖에 없다고 저는 생각을 하는데요. 그 의견 충돌을 줄이는 것이야말로 협업에 있어서의 키포인트라고 저는 생각을 합니다. 따라서 어 제가 생각한 방안은 이렇습니다. 서로가 이 서로의 주장을 좀 공격적으로 주장하기보다는 아무래도 여러 가지 다양한 경우를 파악을 하고 서로에게 이제 공격적이지 않고 조금 더 완화된 입장으로 서로를 바라봐 주는 것이죠. 그것이 저는 가장 중요하다고 생각을 합니다. 이것이야말로 이제 분쟁을 줄일 수 있는 키 포인트이며 또 서로의 니즈를 잘 파악할 수 있는 방법이기 때문입니다. 서로가 서로의 의견을 옳다 주장하기보다는 보다 서로의 의견을 들어주고 들어줄 수 있도록 노력을 함으로써 어 노력을 함으로써 보다 더 나은 협치의 결과로 다가갈 수 있을 것이라고 저는 생각을 합니다. 이상으로 답변을 마치겠습니다. 들어주셔서 감사합니다. </s>
<s>[INST] 현재 지원자님께서 공부하고 있는 분야가 무엇인지 말씀해 주시고 왜 그것을 공부하며 지금까지 무엇을 배웠는지까지도 답변 바랍니다 [/INST] 네 저는 주식 그리고 주식 특히 이제 경제학 분야를 저는 조금 다시 또 공부를 하고 있는 중인데요. 어 영업인이 왜 경제학이냐 라고 말씀을 하실 수도 있겠습니다. 저는 훌륭한 영업인이란 시장에 대해서 어느 정도 통찰력을 가지고 있어야 된다고 생각을 합니다. 따라서 기본적인 돈의 흐름이라든지 아니면 주식을 통해서 어떠한 시장이 어떠한 상태로 나타내 주고 있는지 이런 것들을 파악을 하고 이런 것들을 토대로 좀 더 나은 상품을 기획을 하거나 어떤 시장에 진출을 해야 할지 또는 어떤 시장에서 지금 당장 철수를 해야 될지 이런 것에 대한 판단이 빠릿빠릿 하게 돼야 된다고 저는 생각을 합니다. 어 따라서 이런 것들을 저는 공부를 하고 있는 중이며 지금 현재 어느 정도 이제 돈의 흐름에 대해서 파악을 할 수 파악을 할 수 있고 어떠한 경제 뉴스를 보았을 때 이 경제가 이 뉴스가 어떠한 작용으로 이제 어시장에 어떠한 충격으로 작용할지 어떠한 효과로 적용할지를 이제 어느 정도 파악할 수 있는 그런 능력을 갖추게 되는 계기가 되었습니다. 이상으로 답변 마치겠습니다. 들어주셔서 감사합니다. </s>
<s>[INST] 지원자분께 질문하겠습니다 마케팅과 홍보와 광고 기획 이것들의 차이점은 무엇인지 아는 대로 말씀해 보십시오 [/INST] 마케팅 같은 경우는 먼저 특정 타겟이 있습니다. 그 타겟이라 참으로 다양한데요. 어 준 장년층이 될 수도 있고 청년층이 될 수도 있고 노년층이 될 수 있다 고도 저는 생각을 합니다. 어 하지만 이제 이런 마케팅의 장점은 바로 타겟팅을 통해서 여러 가지 시행착오를 줄일 수 있다는 장점이 있지만 또 그에 따른 단점으로는 타겟팅이 정해져 있기 때문에 다른 그 타겟팅에 포함되지 않은 다른 대상들은 소외되거나 혹은 아예 무관심한 태도를 보이는 경우가 있습니다. 어 홍보는 공익성을 띱니다. 따라서 이제 공용 매체라든지 이런 것에 주로 출연을 하는 편인데요. 아무래도 이거는 홍보는 공익성을 띠고 또 무료로 이제 진행이 되는 거다 보니까 발생 빈도가 낮을 수 밖에 없습니다. 따라서 어 홍보를 통한 무슨 어떤 이런 여러 가지 효과는 확실하겠지만 그 빈도가 적기 때문에 또 그것으로 인해서 돌아오는 대상을 적을 수 밖에 없다고 볼 수 있겠습니다. 마지막으로 광고는 홍보랑 비슷하지만 돈을 주고 한다는 것에 차 차이가 있습니다. 공익성을 띠지 않기 때문에 돈만 주면 여러 번 할 수 있는데요. 그로 인해서 신뢰성이 낮다는 단점이 있습니다. 이상으로 답변 마치겠습니다. 들어 주셔서 감사합니다. </s>
<s>[INST] 본인이 팔로우하고 있는 유튜브 인스타그램 계정은 무엇인가요 어떤 계정들을 주로 팔로우하는지 본인의 인스타 계정에 대해서 말씀해 주세요 [/INST] 네 저 같은 경우는 주로 이제 경제 유투브를 팔로우를 하고 있는데요. 어 이 경 아 경제 유투브 그리고 이제 요리 유투브에 저는 팔로우를 하고 있는데요. 경제 같은 경우는 어 저 같은 경우는 이제 영업인이라면 영업인으로서 여러 가지 시장의 상황을 파악하고 또 그것을 분석하고 더 나아가서 통찰력을 가져야 된다고 생각하기에 이런 여러 가지 경제 경제적인 이슈들이나 경제를 좀 알기 쉽게 풀어낸 그런 유튜버들을 보면서 견문을 넓히고 있는 중입니다. 그리고 요리 유투브는 저는 상당히 요리하는 것을 좋아하기 때문에 네 요리하는 것을 좋아하기 때문에 요리 유투브를 팔로우를 하게 되었습니다. 이상으로 답변 마치겠습니다. 들어 주셔서 감사합니다. </s>
<s>[INST] 영업직을 맡게 됐을 때 그 자리에서 자꾸 술을 권하고 본인이 어려운 요청을 한다면 어떻게 해결하실 건가요 [/INST] 어 저는 솔직히 말해서 그 거래처가 술을 계속 권한다면 어 처음에는 마실 수 있을 만큼 마시겠지만 그 이후로는 도저히 못 마시겠다 뭐 거절을 거절 의사를 밝힐 것 같습니다. 어 술을 취해서 자칫 잘못해서 잘못된 판단을 내릴 수도 있기 때문이라고 저는 생각을 하는데요. 거래처와의 관계를 중요시하는 것 중요시하는 것도 좋지만 그 무엇보다도 저에게 우선시에 되어야 되는 돼야 되는 일은 바로 저희 회사의 이익을 지키는 것입니다. 따라서 그 이익을 지키기 위해서면 저의 판단을 흐리게 하는 술이라든지 이런 것에 최대한 자제해야 된다고 생각을 합니다. 어려운 요청을 하는 게 있다 면은 그 요청의 내용을 들어보고 가서 들어볼 것 같습니다. 하지만 너무 그것이 그 요구의 내용이 터무니가 없고 또 이상한 내용이라면 어 저는 솔직히 말씀드려서 즉각 거절 의사를 밝힐 것입니다. 솔직히 그런 거래처 하고는 거래할 필요가 없다고 저는 생각을 합니다. 어차피 저희 물건을 사줄 거래처는 많다고 저는 생각을 하기 때문에 이러한 요청을 터무니 없는 요청을 지속적으로 해 온다면 단호하게 저는 거절할 생각입니다. 이상으로 답변을 마치겠습니다. 들어 주셔서 감사합니다. </s>
<s>[INST] 면접자님께서 이 직무에 지원한 이유가 무엇인지 말씀해 주시고 면접자님 본인이 왜 적합한 인재인지도 함께 설명해 주시기 바랍니다 [/INST] 저는 영업 영업이란 일은 단순히 물건을 사고 파는 것이 아니라 그 물건의 생명력을 불어넣고 더 나아가서 경제의 흐름에 일조를 한다고 저는 생각을 하는데요. 왜냐하면 어떤 시장성이 없는 물건이 시장성이 존재하지 않는 물건이 세상이 나왔을 때 그 물건의 시장성을 부여해 주는 것이 바로 영업이기 때문입니다. 따라서 저도 이 경제의 경제적인 경제적인 흐름을 처음으로 만드는 영업에 관심을 갖게 되었고 그래서 이 직무에 저는 지원을 하게 되었습니다. 저는 실무적인 경험이 어 상당히 많은 사람이라고 할 수 있겠는데요. 어 바닥부터 텔레마케팅을 통한 여러 가지의 영업 진행 영업을 경험한 경험도 있으며 또한 일전에 이제 해외에 지사로도 또 이 그 텔레마케팅을 이제 졸업해서 실제로 영업 업무에 투입된 이후에는 이커머스에서 근무하면서 여러 가지 돌발 상황들을 또 경험을 해 보기도 하였습니다. 또한 해외 조 해외 쪽에서도 파견이 되어서 여러 가지 해외 클라이언트들과 계약도 진행을 했던 그런 경험이 있습니다. 따라서 저는 충분히 이런 것에 있어서 실무적으로 적합한 인재라고 생각합니다. 이상으로 답변 마치겠습니다. 들어 주셔서 감사합니다. </s>
<s>[INST] 지원자분께서 입사를 하시고 근무를 하시면서 정작 본인이 지원했던 분야가 지원자분과는 잘 맞지 않는다는 사실을 깨닫게 된다면 어떻게 하실 생각이신지 궁금합니다 [/INST] 저는 일단 두 달 동안 상황을 좀 지켜볼 것 같습니다. 만약에 그 두 달 동안 제가 할 수 있는 모든 최선 예를 들어서 상사한테 이제 도와달라고 요청한다든지 아니면 동료한테 모르는 것을 물어본다든지 이러한 행동을 통해서 제가 취할 수 있는 최대한의 노력을 한번 취해 보고 그럼에도 불구하고 제대로 무엇인가 제대로 되지가 않고 또 어쩔 수 없는 그런 돌발적인 상황이 발생을 하게 된다면 어 그때는 제 능력의 한계다 라고 생각을 하고 포기를 할 것 같습니다. 즉 다른 부서로의 이동을 신청을 하거나 만약에 그것이 어렵다면 진지하게 다른 곳으로서의 이직을 준비를 할 것 같습니다. 스트레스를 받는 것을 저는 상당히 싫어합니다. 따라서 제에게 주어진 업무나 환경에 대해서 책임을 다 지지 못했을 때 정말 그것에 대해서 커다란 스트레스를 받는데요. 네 따라서 이렇게 이러한 결정을 하게 될 것 같습니다. 이상으로 답변 마치겠습니다. 들어 주셔서 감사합니다. </s>
<s>[INST] 팀으로 일을 하는 것과 혼자 일하는 것 중 어느 것을 더 선호하시는지 그것을 선호하시는 이유와 함께 얘기해 주세요 [/INST] 네 저는 팀으로 일을 하는 것보다는 혼자서 일을 하는 것은 상당한 상당히 저는 선호를 하는 편인데요. 아무래도 팀으로 일하는 것은 책임 소재가 분명하지 않고 또 그에 따른 보상도 분명하지 않다 고 저는 생각을 합니다. 그렇기 때문에 무임승차자가 발생할 수 밖에 없으며 또한 어 보상도 불분명하기 때문에 이에 따른 사기 저하도 동일하게 나타난다고 저는 생각을 합니다. 한지 하지만 혼자서 하는 것은 이야기가 다릅니다. 혼자서 일을 함으로써 보상 소재와 책임 소재도 확실하기 때문에 그를 통해 그것을 통해서 보다 동기부여가 돼 그것을 통한 동기부여가 될 수 있으리라 저는 생각을 합니다. 또한 동료들과 갈등을 겪을 일도 없기 때문에 어 저 혼자서 보다 원활하게 원활하게 업무를 진행할 수 있을 것이라고 저는 생각을 하기에 혼자서 일하는 것을 택하게 되었습니다. 이상으로 답변 마치겠습니다. 들어 주셔서 감사합니다. </s>
<s>[INST] 지원자님의 생각이 아니라 지원자님의 주변 사람들이 생각하는 지원자님의 장점과 단점에 대해서 답변해 주시기 바랍니다 [/INST] 어 다행히 생각하는 저의 단점과 장점이라면 먼저 단점은 어 제가 조금 이제 낮잠을 많이 자거나 이런 여러 가지 일을 미루는 것을 통해서 봤을 때 게으를 다는 것입니다. 어 그리고 또 아무래도 이제 저 같은 경우는 여러 가지 끈기가 있고 또 한 가지 목표를 설정하면 그 목표를 통해서 달려가는 그런 것이 있는데요. 이것은 장점이라고 할 수 있는 장점이라고 할 수도 있겠으나 또 어떤 사람이 보기엔 단점이라고도 하기에 네 이러한 것들을 저한테 단점이라고 말씀을 해 주셨습니다. 어 그리고 장점은 바로 이제 끈기와 인내 그리고 또 뛰어난 집중력인데요. 한 가지 저는 한 가지 일을 맡았을 때 그 일을 이제 이루기 위해서 여러 가지 소목표들을 설정하고 그것을 체계적으로 이루고 이제 이루는 편입니다. 보다 단기적인 성과에 집착하지 않고 쉽게 좌절하지 않아서 어 최대 일 년 이상 걸린 프로젝트도 성공적으로 해낸 그런 경험이 있는데요. 그것을 통해서 타인들이 저에게 장기적인 성과라든지 이런 끈기 인내력은 저를 따라할 수 없다고 사람들이 많은 말씀을 해주셨습니다. 이상으로 답변 마치도록 하겠습니다. 들어 주셔서 감사합니다. </s>
<s>[INST] 이전 직장에서 퇴사한 다음 그것을 후회한 적은 없는지 있다면 왜 후회하셨는지 함께 말씀해 주세요 [/INST] 네 아무래도 정말 없지는 않을 것 같은데요. 어 굳이 하나 한 가지 사례를 말씀드리자면 이전 직장에서 저는 제가 직장에서 인정을 많이 받지 못하고 있다고 생각을 했습니다. 여러 가지 성과를 냈어도 그 성과에 대해서 적절한 보상을 받지 못하고 있다고 생각을 했죠. 하지만 그 이전 직장에서의 대우는 상당히 좋은 편이었습니다. 월급도 굉장히 높게 받았으며 또 여러 가지 요소들을 통해서 인센티브라든지 이런 것도 굉장히 많이 받을 수 있었습니다. 하지만 저는 그것이 첫 직장이다 보니까 그것이 좋은 것인지 저는 잘 몰랐습니다. 그렇기 때문에 어 여러 가지로 방황을 많이 하고 좀 더 좋아 보이는 조건으로 이제 이직을 준비를 했고 이직을 했습니다. 하지만 그것은 저의 정말 큰 오산이었습니다. 새로 이직한 직장에서는 월급이 이전 직장에 정말 절반 정도 절반보다 조금 많을 뿐만 아니라 여러 가지 잡무에 일을 시켜서 실질적으로는 인정을 받는 것처럼 보여도 정말 제가 딱 일한 만큼만 어 월급을 딱 주는 그런 곳이었더군요. 그래서 그 이전 직장이 정말로 그리워졌었던 그런 경험이 있습니다. 이상으로 답변 마치겠습니다. 들어 주셔서 감사합니다. </s>
<s>[INST] 이루고 싶은 인생의 목표가 있으신가요 있다면 그것은 무엇이고 왜 그것을 이루고 싶은지도 말씀해 주실 수 있을까요 [/INST] 네 저희 인생의 목표는 어 바로 이제 어느 특정 회사의 중역 즉 임원 자리까지 올라가는 것인데요. 어 단순히 돈을 금전적인 보상만을 바라고 그 임원 자리를 저는 꿈꾸는 게 아닙니다. 저는 어 회사의 어떤 분위기를 좀 바꾸고 싶은 사람 중의 한 명인데요. 일 전에 제가 다녔던 회사에는 한 명의 인원을 인원으로 인해서 여러 명의 유능한 능력이 있는 사람들이 집단으로 퇴사한 적이 있었습니다. 저도 그 사람들 중에 한 명이었습니다. 어 그때 그런 것을 보면서 저는 높은 자리에 있는 영향력이 얼마나 어 크고 또 회사에 큰 영향을 미치는구나 라는 저는 깨닫게 되었습니다. 그런 것을 미루어 보았을 때 저는 그런 분위기를 좀 바꾸고 싶다는 생각이 들었고 따라서 그런 분위기를 바꾸기 위해서는 임원이 돼야 되겠다 라는 생각을 하게 되었습니다. 이상으로 답변을 마치겠습니다. 들어 주셔서 감사합니다. </s>
<s>[INST] 상사가 회사의 이익에 반하는 행동을 하고 있는 것을 목격했다면 어떻게 하실 건지 솔직하게 말씀해 주세요 [/INST] 저는 경우에 따라서 다를 것 같은데요. 만약에 상사가 회사에 보다 이제 장기적인 목표를 위해서 지금 단기적인 어 성과를 어느 정도 등한시 했고 무시했다면 어 저는 그것은 충분히 참 정상참작이 되고 오히려 칭찬해 줘야 돼 칭찬해 줘야 될 일이라고 생각을 합니다. 보다 큰 그림을 내다보고 내린 결정이었으니깐요. 하지만 그것이 아니라 정말 오롯이 본인의 이속을 채우기 위해서 어 또는 이제 본인의 어떤 이익을 채우기 위해서 그러한 행동을 하였다면 어 저는 그것은 당장에 감사부의 감찰를 받아야 될 것이라고 생각하고 바로 감사에게 이제 보고를 할 것 같습니다. 이상으로 답변을 마치도록 하겠습니다. 들어 주셔서 감사합니다. </s>
<s>[INST] 본인의 장점과 단점을 설명해 주세요 그것을 특화 시키고 극복하기 위해서 어떤 노력을 해 오셨는지도 구체적으로 말씀해 주세요 [/INST] 음 저의 장점은 한 가지를 바라보는 집중력 그리고 그것을 끈덕지게 해낼 수 있는 끈기 그리고 책임감 있게 해낼 수 있는 책임감과 꼼꼼함 입니다. 어 저는 한 가지 업무를 진행을 할 때 있어서 그 업무를 정말 최우선적으로 처리를 하는 편인데요. 그것이 비록 장기적일지라도 단기적인 성과에 목매지 않고 진득하고 끈기력 있게 그 업무를 처리를 함으로써 이제 사람들이 저에게 일을 막 믿고 맡길 수 있다는 그런 소리까지 들을 정도로 네 업무를 끈기 있게 수행하는 편입니다. 단점이라고 말씀을 드릴 것 같으면 너무 그 한 가지를 바라보는 집중력 때문에 여러 다른 다른 여러 가지 좀 부가적인 요소들을 신경을 쓰지 않는다 인데요. 어 이런 것들은 제가 조금 이제 이런 것들은 제가 보다 주위를 둘러보고 다른 것들을 요소를 조금씩 조금씩 신경을 쓰기 시작하면서 이제 극복을 조금씩 해 나가고 있다고 저는 생각을 합니다. 이상으로 답변 마치겠습니다. 들어 주셔서 감사합니다. </s>
<s>[INST] 남들과 다른 본인만의 경쟁력을 말씀해 주세요 그리고 그 경쟁력을 키우기 위해 어떤 노력을 해 보셨는지도 함께 얘기해 주세요 [/INST] 네 저 같은 경우는 아무래도 실무적인 능력이 타인에 비해서는 좀 많이 월등하다고 저는 생각을 합니다. 전 저 같은 경우는 바닥부터 시작을 한 케이스인데요. 전공하신 분들이 이제 이론적으로 여러 가지를 많이 배우셨다면 저는 이제 텔레마케팅 처음엔 텔레마케팅을 통해서 어 여러 가지 고객들의 심리라든지 의중을 파악하는 방법을 몸소 체험을 하였고 그 이후에 이제 무역회사에 또 취직을 해서 여러 가지 실무 경험 실무적 경험과 업무적 경험을 쌓을 수가 있었습니다. 특히 남들과 가장 이제 특화된 것은 바로 해외 클라이언트들을 위주로 저는 이제 마케팅과 영업을 진행을 했었다는 것인데요. 아무래도 그만큼의 이제 저만의 경쟁력을 아무래도 이만큼의 이제 경력과 경력화를 거치면서 저만의 노하우와 능력을 어느 정도 갖췄다고 저는 생각을 합니다. 추가적으로 저는 영업인이라면 어느 정도 돈의 흐름을 파악하 파악할 줄 알아야 된다고 생각을 해서 이런 주식 공부라든지 아니면 시장의 돈의 흐름 같은 거를 또 파악을 하는 그런 연습도 게을리자 게을리 하지 않고 지금도 지속적으로 진행을 하고 있습니다. 이상으로 답변 마치겠습니다. 들어 주셔서 감사합니다. </s>
<s>[INST] 만약 일을 하던 도중 업무가 적성에 맞지 않는다는 것을 알게 된다면 어떻게 하실지 상황을 한 번 가정해 보고 말씀해 주시겠어요 [/INST] 네 저 같은 경우는 이제 두 달의 시간을 유예 기간을 두고 한 번 생각을 해 볼 것 같습니다. 어 두 달 동안 제가 할 수 있는 모든 최선을 다 할 건데요. 예를 들면 이제 뭐 상사한테 모르는 것을 많이 물어본다든지 아니면 동료들에게 도움을 청한다든지 이런 것들을 통해서 어 제가 지금 맡고 있는 이런 직무에 최대한 차 적응을 할 수 있도록 노력을 시도를 해 볼 것 같습니다. 하지만 그럼에도 불구하고 그 두 달 후에 후에까지도 제가 직무에 익숙해지지 못하고 또 그 어떤 것도 이제 오히려 스트레스만 받는다면 어 저는 진지하게 다른 부서로의 이제 이동을 고려를 하거나 아니면은 좀 퇴사를 결정하고 다른 곳으로 이직을 좀 하고 싶은데요. 왜냐하면 저는 스트레스를 받게 되면은 그 업무는 정말 그 업무 자체가 증오스러울 정도로 하기가 싫어집니다. 따라서 보다 회사의 이제 회사도 저도 스트레스를 받지 않기 위해서 어 부서 이동이나 이직을 준비할 것 같습니다. 이상으로 답변 마치겠습니다. 들어 주셔서 감사합니다. </s>
<s>[INST] 비투비 마케팅이란 무엇인가요 [/INST] 이 비투비 마케팅은 이제 비즈니스 투 비즈니스의 마케팅의 줄임말입니다. 즉 기업과 기업 간의 이제 거래라고 할 수 있는데요. 어 예를 들면 이제 이런 것이 있습니다. 이제 어 예를 들어서 삼성의 반도체 회사와 이제 뭐 현대자동차의 현대자동차가 이제 반도체 제휴 계획을 계약을 맺었다. 아니면 이제 중국의 티에스 대만의 티엠씨 티에스엠씨 라는 이제 반도체 회사가 있는데 그 티에스 에스 엠씨 반도체 회사와 현대 현대 기아차가 또 제휴를 맺었다. 이런 것들이 이제 바로 비투비 마케팅에 예 한 가지 예시라고 보실 수가 있겠습니다. 즉 기업과 기업 간의 거래로서 보다 보다 좀 더 많은 벌크의 이제 거래량이 이루어지고 그것을 통해서 또 홍보 효과도 볼 수 있는 것이 바로 비투비 마케팅의 장점이라 장점이라고 할 수 있겠습니다. 이상으로 답변 마치겠습니다. 들어 주셔서 감사합니다. </s>
<s>[INST] 지원자분께서는 특별하게 가고 싶은 회사가 있으신지 궁금합니다 회사를 고르실 때 특정 도메인을 중요하게 생각하시는지 회사의 분위기를 중요하게 생각하시는지 주로 어떤 점을 중점적으로 보시는지 궁금합니다 [/INST] 네 저 같은 경우는 특별히 가고 싶은 회사가 정해져 있는 것은 아니지만 어 저는 좀 업무 분위기가 자유롭고 좋은 회사로 가고 싶습니다. 어 저는 솔직히 말해서 이런 영업직 특히 이제 이런 문서를 보면서 작업하는 영업직 같은 경우에는 재택근무로서 솔직히 도입을 해도 된다고 생각을 하는 사람 중에 한 명인데요. 어 따라서 보다 좀 자유로운 근무 분위기에서 근무를 진행을 하고 사내 분위기도 수직적 수직적이고 딱딱한 것이 아니라 뭔가 자유롭게 의견을 제시를 할 수 있고 그 의견을 묵살 받지 않는 그런 분위기가 괜찮은 사내 분위기가 조금 수평적인 그런 구조에 저는 회사로 입사를 좀 진행을 하고 싶습니다. 어 하지만 모든 회사가 그럴 수는 없겠죠. 이상으로 답변을 마치도록 하겠습니다. 들어 주셔서 감사합니다. </s>
<s>[INST] 지금껏 지원자분께서 태어나서 해왔던 일들 가운데 가장 후회했던 일이 무엇인지 궁금합니다 여러 가지가 생각나실 수 있지만 그중에서 한 가지만을 골라서 말씀해 주시면 되겠습니다 [/INST] 저는 주식을 주식으로 이제 경제적 자유를 이루기 위해 어 이루기 위해서 큰 돈을 제출했던 일이 정말로 후회스럽습니다. 저는 처음에는 아무래도 이제 경제적 암 처음에는 초심자의 행운이라고 하죠. 돈을 상당히 꽤 괜찮게 벌었던 것 같습니다. 하지만 그것도 잠시 이제 대폭락장이 오면서 어 제가 가진 시디에 반토막이 났었고 그것을 메꾸기 위해서 더 공격적으로 투자한 결과 결국에 원금에 거의 모든 돈을 소실하게 되는 결과로 가져왔습니다. 그때 정말 저는 죽고 싶은 만큼 후회를 정말 뼈저리게 느꼈습니다. 그리고 그것에 대한 대가는 참으로 잔혹했습니다. 지금까지도 솔직히 말씀드리면 갚고 어느 정도 극복까지는 했지만 지금까지도 갚고 있는 판국이거든요. 그것을 메꾸기 위해서 제가 들인 시간과 비용과 돈이 너무나도 아깝고 또 그것에 대해서 너무나도 큰 후회를 하게 되었던 것 같습니다. 이상으로 답변 마치겠습니다. 들어 주셔서 감사합니다. </s>
<s>[INST] 지원자님이 지원하신 이 회사는 외국계 기업이고 해외 영업 직군이지만 외국인과 일할 수 있는 기회가 많지 않을 수 있습니다 괜찮으십니까 [/INST] 저는 오히려 더 좋다고 생각을 합니다. 이제 외국계 기업이고 해외 영업 직군이라고 해도 기본적으로 같이 일하는 사람은 동일하다고 저는 생각을 하는데요. 그 도 이 그 같이 일하는 사람 중에 당연히 외국인이 아니라 한국인이 있다면 아무래도 언어적 언어적인 측면이 있어서 소통에 소통 소통적으로 좀 자유로울 수 밖에 없고 정말 위급한 상황이 되었을 때 여러 가지 회의를 진행을 하여도 외국인들이 아니기 때문에 보다 좀 더 원활하게 회의 같은 거라든지 정보의 교환이 보다 좀 더 빠르고 신속하게 이루어질 수 있을 것이라고 저는 생각을 합니다. 따라서 외국인과 같이 일할 수 있는 기회가 많지 않더라도 같은 한국인들과 일을 함으로써 더 좋은 성과를 낼 수만 있다면 저는 상관이 없다고 생각을 합니다. 이상으로 답변 마치겠습니다. 들어 주셔서 감사합니다. </s>
<s>[INST] 일을 하다 보면 업무량이 과도하게 많아질 수도 있습니다 혹시 그래도 잘 버틸 자신이 있으신가요 [/INST] 네 어 저는 업무량이 과도하게 많아진다는 것의 기준이 제가 이제 그것을 수용할 수 있느냐 수용할 수 없느냐로 표현이 될 것 같은데요. 어 제가 수용할 수 있는 범위 내에서까지 이제 업무량이 많아진다면 어 당연히 그것은 저는 회사가 잠깐 바쁜 시기인가 보다 라고 생각을 하고 또 그것에 따른 보상이 착실하게 이루어진다면 저는 이런 업무량을 맡은 업무량을 충실하게 처리를 해야 된다고 저는 생각을 합니다. 어 하지만 그렇지 않고 만약에 그 엄 제가 감당할 수 있는 범위를 초과한 그런 업무량이 있다면 저는 과감하게 상부측에 말씀을 드려서 이러한 업무량은 도저히 버텨낼 수 없으니 어 조금 감 감안을 좀 시켜 달라고 말씀을 조금 드릴 것 같습니다. 업무를 과도하게 많 많이 한다고 해서 성과가 잘 나오는 것도 아니고 또 오히려 오히려 번아웃 상태가 되기 때문에 추후에 있을 업무에 있어서도 악영향을 끼칠 수 있다고 저는 생각을 하기 때문입니다. 이상으로 답변 마치겠습니다. 들어 주셔서 감사합니다. </s>
<s>[INST] 지원자분께서 해외로 파견 근무를 나가게 된다면 어떤 나라에서 일하고 싶으신지 궁금합니다 그 나라와 함께 어 그 나라에서 일하고 싶은 이유도 말씀해 주시면 되겠습니다 [/INST] 네 저는 이 인도 쪽에서 한 번 일을 해보고 싶은데요. 어 잘 모르실 수도 있게 인도가 마땅히 가난한 나라라고 생각을 하실 수도 있는데 인도는 현재 발전 속도가 가장 빠른 나라 중의 하나입니다. 인구도 많을 뿐만 아니라 이제 여러 가지 아이티 기술이라든지 이런 것을 이런 것에 있어서 인재를 배출해 내고 있는 어 강한 나라라고 이 강한 나라라고 할 수 있는데요. 따라서 국민들의 소득 수준이 높아짐에 따라서 어 여러 가지 소비의 소비 소비에 대한 수요도 지금 점점점 늘어나고 있는 추세입니다. 따라서 보다 넓은 해외 견문을 견문을 넓히기 위해서 인도에 파견을 나가서 보다 저의 좀 영업 스킬이라든지 이런 것들을 선점할 수 있는 기회를 갖고 싶습니다. 또한 추가적으로 인도는 기본적으로 영어 교육을 철저하게 시키고 있는 나라 중 하나이기 때문에 영어도 영어를 통한 언어 장벽을 해소할 수 있다고 저는 생각을 합니다. 따라서 인도 쪽으로 파견을 나가고 싶습니다. 이상으로 답변 마시겠습니다. 들어 주셔서 감사합니다. </s>
<s>[INST] 사회생활에서 소통 능력은 굉장히 중요한 요소를 차지하는데요 지원자님께서는 소통 능력을 키우기 위해서 어떤 일을 할 수 있다고 생각하십니까 생각나는 방법들을 자세하게 말씀해 주세요 [/INST] 어 저는 소통 방법을 키우기 위해서는 가장 첫 번째로 서로의 말을 들어야 된다고 저는 생각을 합니다. 어 이것은 제가 협업을 하면서 얻어낸 팁들인데요. 서로의 의견을 많이 주장하다 보니까 아무래도 의견 마찰이 커질 수 밖에 없고 그로 인해서 팀이 붕괴 위기까지 갔었습니다. 그때 이제 제가 선택한 방법은 바로 서로의 의견을 들어주고 비판적인 자세를 객관 비판적인 자세가 아니라 객관적인 자세로 수용을 하고 객관적으로 보았을 때 이거는 괜찮다 이거는 아니다 라는 것을 이제 의견을 제시를 하는 것이었습니다. 이런 것들을 통해서 보다 상대방이 필요한 니즈 니즈라든지 아니면 어떤 것이 잘못되었는지를 보다 조목조목 얘기를 해줄 수 있게 되었고 상대방이 서로의 기분을 해치지 않으면서 보다 좋은 분위기로 마무리를 할 수 있었습니다. 어 또한 어 그렇다고 해서 이제 저만 이렇게 상대방의 요구 조건을 들어주는 것이 아니라 저도 이제 살을 주고 뼈를 취한다 고 말씀을 말씀들을 많이 하는데 이제 저도 상대방에게 필요한 것을 말을 하면서 보다 나은 의사소통 결과를 만들어 낼 수 있었던 것 같습니다. 따라서 상대방의 말을 잘 들어주고 니즈를 파악해 주는 것만으로도 효과적인 의사소통을 할 수 있고 충분히 소통 능력을 키울 수 있다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 무언가를 달성하기 위해서 목표를 세워보고 이 삼 년 간 열심히 노력해서 그 목표를 달성해 본 경험이 있나요 [/INST] 네 저 같은 경우는 어 제가 현장 측에 있을 때에 목표를 하나 설정해 둔 것을 예시로 좀 말씀을 드릴 수 있겠습니다. 그때 당시 저는 이제 텔레마케팅을 막 그만두고 새로운 현장 영업직으로 이제 이직을 한 상태였는데요. 아무래도 이제 현장 영업직은 처음이다 보니까 여러 가지 시행착오를 겪었습니다. 그때 당시 이제 저는 결심을 했습니다. 이 년 내에 제가 반드시 팀장을 달아서 팀원들을 팀원들에게 있어서 조금 더 귀감이 되고 싶다고 . 그때부터 정말 열심히 여러 가지 영업 같은 것들을 시작을 했고 어려워 남들이 어려워 보이는 해외 영업이라든지 이런 업무들도 마다하지 않았습니다. 처음에는 미숙함으로 인해서 실패를 하는 경우도 많았고 그것으로 인해서 또 망신을 당하는 경우도 많았지만 결국에는 멋지게 극복을 해내어서 팀장의 자리까지 오를 수 있었습니다. 이상으로 답변을 마치겠습니다. 들어 주셔서 감사합니다. </s>
<s>[INST] 어 우리 회사에 들어와서 꼭 나는 이것만은 꼭 한번 이뤄 보고 싶다 하는 광고료가 있나요 어떤 왜 그런지 궁금하네요 [/INST] 네 저는 공익 광고를 한 번 진행을 해 보고 싶은데요. 예전부터 이제 여러 가지 공익성을 띠는 광고가 나왔을 때 다른 광고들은 다 보기가 싫었어도 그 광고만큼은 눈길을 끌게 되었습니다. 왜냐하면 사람들에게 있어서 꼭 필요한 광고라고 생각을 했기 때문에 어 생각을 광고의 제작자가 그런 것이 상대에게 꼭 꼭 필요한 광고라고 생각을 하면서 만들었기 때문에 보다 좀 더 눈에 잘 끌리고 또 거기서 주는 여러 가지 유익함도 있었던 것 같습니다. 어 저도 그래서 그런 광고를 한 번 기획을 하고 만들면서 사람들의 눈에 띄는 광고란 어떤 것인지를 몸소 한 번 체험을 해보고 또 그 경험을 토대로 나중에 제가 다른 광고를 또 맡게 되었을 때 그러한 기법을 쓰면서 재미있는 방식으로 광고를 좀 만들고 싶습니다. 이상으로 답변 마치도록 하겠습니다. 들어 주셔서 감사합니다. </s>
<s>[INST] 면접자분이 좋아하는 브랜드가 있나요 브랜드란 무엇인가요 [/INST] 네 저 같은 경우에는 어 스팸이라는 이제 브랜드를 상당히 좋아하는 편인데요. 이제 그 스팸 저의 어릴 적에 이제 좀 부모님이 많이 바쁘시던 시절에 스팸을 통해서 많은 음식을 해 먹었었던 그런 경험이 있습니다. 그때 이제 그 쌀밥에 짭쪼름한 맛이 정말로 잘 어울리 어울려서 그때 스팸을 상당히 좋아하게 됐고 그리고 성장을 해서는 그 스팸이 여러 가지 스팸에 얽힌 여러 가지 사건이나 사건들이나 역사적 배경들을 보면서 더욱더 그 브랜드에 대해서 관심을 갖게 되었고 좋아하게 되었던 것 같습니다. 저는 브랜드란 하나의 역사라고 생각을 합니다. 그 회사가 겪게 되었던 여러 가지 역사들 그리고 여러 가지 사건들을 통해서 브랜드가 형성이 되고 그 브랜드의 이미지가 형성이 되어서 어 지금까지 이어져 내려오는 것이라고 저는 생각을 합니다. 이상으로 답변 마치겠습니다. 들어 주셔서 감사합니다. </s>
<s>[INST] 일에 있어서 역량이라는 게 있는데 영업 관리에 대한 필요한 역량 경험 이런 게 무엇인지 직접 설명을 해주세요 [/INST] 어 저는 이 영업 관리에 필요한 역량인 역량이나 경험이 무엇이라고 말씀을 드리기보다는 그것은 우리 상품에 걸려 있지 않을까 싶습니다. 이제 훌륭한 영업사원이라면 그러한 상품들을 이제 정말로 고객들한테 잘 어필을 해서 잘 팔 수 있겠습니다만 처음만 그것이 가능하지 그 이후에는 고객들이 과연 그 우리의 상품에 대해서 잘 알고 난 뒤로부터는 우리의 상품이 정말로 좋은 상품이 아닌 이상은 그렇게 쉽게 지갑을 열어줄까 라는 의문이 저는 있습니다. 어 굳아 한 가지를 꼽자면 이제 그 지 그 고객들에게 한 번 팔고 땡이 아니라 지속적으로 연락을 하고 컨택을 함으로써 여러 가지 애로사항이 없는지 이런 것들을 좀 지속적으로 들어주는 것만으로 이제 아무래도 이런 귀찮음을 조금 더 관 조금 더 감수하는 것이 영업 관리에 있어서 가장 필요한 역량이지 않을까 싶습니다. 굳이 말씀을 드리자면요. 하지만 성과로도 이어지기까지는 미미할 수도 있다고 저는 생각을 합니다. 이상으로 답변 마치겠습니다. 들어 주셔서 감사합니다. </s>

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