Datasets:
Truepeak
/
PM_Train01

Dataset card Data Studio Files
xet
Community
2
prompt
stringlengths
22
136
chosen
stringlengths
4
193
rejected
stringlengths
4
203
Jak by měl produktový manažer postupovet při zjištěovaní radiálního nového požadavku od zákazníka?
Zanalyzovat dopad na produkt a diskutovat to s týmem.
Ignore it as it may not align with the current product goals.
Jaký místo má zákaznický průzkum v procesu vývoje produktu?
Je zásadní pro pochopení potřeb zákazníků a zlepšení produktu.
Minimální, rozhodují analytické data.
Co znamená MVP v kontextu produktového managementu?
Minimum Viable Product, základní verze produktu, která je uvedena na trh k získání zpětné vazby.
Maximum Value Product, nejlépe hodnocený produkt.
Jaký je přínos používání agilních metodik v produktovém managementu?
Zvýšení flexibilitě a adaptability při změnách na trhu.
Zpomalení produktového ciklu kvůli častým schůzkám.
Jaká je role stakeholderů v procesu tvorby produktu?
Jsou klíčoví pro poskytování vstupů a zaměření na cílové trhy.
Nezávislí na tom, mají jen finanční zájem.
Jaký je hlavní rozdíl mezi product management a project management?
Product management se zaměřuje na celý životní cyklus produktu zatímco project management se zaměřuje na vedení konkrétních projektů s definovaným začátkem a koncem.
Product management zahrnuje práci se zákazníky a marketing, zatímco project management s tím nijak přímo nesouvisí.
Co je MVP v kontextu product managementu?
MVP znamená Minimum Viable Product a označuje základní verzi produktu, která umožňuje sběr maximálního množství ověřených informací o zákaznících s minimálními náklady.
MVP je nejlevnější verze produktu dostupná na trhu.
Jaký nástroj je nejúčinnější pro správu požadavků produktu?
JIRA je oblíbeným nástrojem pro správu požadavků, protože nabízí flexibilní sledování chyb a úkolů a integraci s mnoha dalšími nástrojemi.
Microsoft Excel je nejlepší nástroj pro správu požadavků, protože je snadno dostupný a levný.
Co jsou to personas v product managementu?
Personas jsou archetypální zákazníci, které firma vytváří na základě výzkumu, aby lépe porozuměla svým různým segmentům zákazníků.
Personas jsou skupiny zákazníků sdílející stejný produkt.
Jaký vliv má agilní metodika v produktovém managementu?
Agilní metodika usnadňuje rychlou adaptaci na změny a přispívá k iterativnímu vylepšování produktů na základě zpětné vazby od zákazníků.
Agilní metodika je učebnicový přístup, který se nepoužívá v praktickém product managementu.
Co znamená pojem 'go-to-market strategy'?
'Go-to-market strategy' je plán, který firma vytvoří, aby úspěšně zavedla nový produkt na trh a dosáhla svých obchodních cílů.
Je to finance, které firma vyčlení na marketing nového produktu.
Jaké jsou klíčové kompetence product managera?
Product manager by měl mít silné analytické schopnosti, znalost trhu, a schopnost pracovat s cross-funkčními týmy.
Product manager by měl být odborníkem na technické aspekty produktu.
Jak lze měřit úspěch nového produktu na trhu?
Klíčové metriky úspěchu produktu zahrnují penetrační míru trhu, zákaznickou spokojenost a prodejní čísla.
Úspěch se měří podle počtu vydaných tiskových zpráv.
Proč je důležitý výzkum konkurence v product managementu?
Výzkum konkurence pomáhá pochopit strategie konkurentů a identifikovat příležitosti a hrozby v tržním prostředí.
Je to kvůli legálním aspektům businessu.
Jaký je hlavní cíl roadmapy produktu?
Roadmapa produktu definuje vývojový plán produktu v čase a kommunikuje ho vnitřním a vnějším zúčastněným stranám.
Je to sloužit jako dokument pro technický tým.
Jaká metodologie je nejefektivnější pro správu softwarových projektů v malé technologické firmě?
Agilní metodologie
Vodopádový model
Co jsou to produktové požadavky v rámci řízení produktu?
Specifické informace, které definují atributy produktu
Rozpočet projektu
Jaký je hlavní rozdíl mezi rolí produktového manažera a projektového manažera?
Produktový manažer se zaměřuje na strategii produktu, projektový manažer na jeho realizaci
Obě role jsou identické
Jaké jsou klíčové metriky pro měření úspěchu nového produktu?
Tržní podíl, ziskovost a spokojenost zákazníků
Počet chyb v kódu
Jaké techniky se používají pro identifikaci potřeb zákazníků?
Průzkumy, rozhovory a analýza dat
Intuice manažera
Jaký význam má minimal viable product (MVP) v produktovém managementu?
Testování myšlenky produktu s minimálními náklady před plným nasazením
Vytvoření dokonalého produktu na první pokus
Jaké jsou výhody použití Scrum frameworku v produktovém managementu?
Flexibilita a adaptabilita na změny
Přesné plánování bez změn
Co znamená 'go-to-market' strategie?
Plán, jak představit produkt na trh a max. zvýšit jeho dosah
Strategie sledování konkurence
Jak se měří návratnost investice (ROI) u produktového projektu?
Pomocí poměru zisku a investovaných nákladů
Počtem prodaných jednotek
Jaký vliv má digitalizace na produktový management?
Umožňuje rychlejší iterace a lepší porozumění trhu
Zpomaluje procesy kvůli technickým závadám
Jakou roli hraje analýza trhu v produktovém managementu?
Pomáhá určovat potřeby a preference zákazníků pro vývoj produktů.
Používá se pouze k určení ceny produktu.
Jaký je hlavní cíl roadmappingu v produktovém manažerství?
Vytváří plán vývoje produktu v čase a zajišťění souladu s obchodními cíli.
Slouží k zaznamenávání feedbacku od zákazníků.
Jak může SWOT analýza pomoci produktovým manažerům?
Identifikuje silné stránky, slabiny, příležitosti a hrozby spojené s produktem.
Zaměřuje se primárně na finanční analýzu produktu.
Co znamená MVP v kontextu produktového manažerství?
Minimální životaschopný produkt, který umožňuje shromažďování maximálního množství ověřených poznatků o zákaznících.
Konečná verze produktu připravená k uvedení na trh.
Jaký význam má prioritizace features pro produktový tým?
Umožňuje efektivní rozdělení zdrojů a zaměření na klíčové funkce, které přináší největší hodnotu zákazníkům.
Zajistí, že všechny features budou vyvinuty současně.
Jaký přínos má použití agilních metodik v produktovém managementu?
Zvyšuje pružnost a adaptabilitu týmu v reakci na změny během vývoje produktu.
Umožňuje týmu plně se soustředit na marketingové strategie.
Co by měl produktový manažer dělat během uvedení produktu na trh?
Spravovat koordinaci mezi týmy a připravovat marketingové materiály a strategie distribuce.
Analyzovat konkurenci a jejich marketingové taktiky.
Co obnáší pozice produktového manažera?
Odpovídá za celý životní cyklus produktu, od ideje po uvedení na trh.
Pouze výzkum a vývoj nových produktů.
Jaké jsou výhody použití Kano modelu v produktovém managementu?
Pomáhá identifikovat a priorizovat funkce dle toho, jak zvyšují zákaznickou spokojenost.
Je používán pouze pro interní hodnocení produktového týmu.
Jak produktový manažer určuje cílový trh pro nový produkt?
Analyzování demografických údajů a tržních trendů pro identifikaci ideálních zákazníků.
Výběr trhu na základě nejnižší ceny produktu.
Jaká je role produktového manažera?
Koordinační dohled nad celým životním cyklem produktu.
Podpora prodejního týmu.
Co je SWOT analýza v produktovém managementu?
Nástroj pro analýzu silných a slabých stránek, příležitostí a hrozeb.
Metoda pro přímý prodej produktu.
Jaký je hlavní rozdíl mezi produktovým manažerem a projektovým manažerem?
Produktový manažer se soustředí na produkt, projektový manažer na projekt.
Oba mají stejné zaměření.
Jaké metriky jsou důležité pro hodnocení úspěšnosti produktu?
Tržby, uživatelská spokojenost a tržní podíl.
Barva a design produktu.
Co znamená 'time to market' v produktovém managementu?
Doba od vývoje produktu po jeho uvedení na trh.
Čas potřebný k získání patentu.
Proč je důležité provádět uživatelské testování?
Aby se zjistilo, jak produkt funguje v reálných podmínkách.
Aby produkt byl co nejlevnější.
Jak může produktový manažer zlepšit konkurenceschopnost produktu?
Průběžnou inovací a reakcí na zpětnou vazbu z trhu.
Snížením počtu funkcí.
Jaké jsou klíčové kompetence produktového manažera?
Strategické myšlení, komunikační dovednosti a znalost trhu.
Dobré programátorské dovednosti.
Jaký je význam 'vize produktu'?
Směřování a dlouhodobé cíle produktu stanovené manažerem.
Pravidelné aktualizace software.
Co zahrnuje 'roadmap' produktu?
Plánovaný vývoj produktu, jeho funkce a časová osa.
Denní rozvrh produktového týmu.
Jaký je první krok v životním cyklu produktového řízení?
Analýza trhu
Návrh produktu
Jaké jsou klíčové vlastnosti úspěšného produktového manažera?
Schopnost komunikace
Technické dovednosti
Co by měl produktový manažer dělat pro zvýšení adopce produktu?
Provádět pravidelný průzkum zákazníků
Ignorovat zpětnou vazbu
Jaká metrika je nejvíce relevantní pro měření úspěšnosti nové funkce produktu?
Míra adopce uživatelů
Počet vyvinutých funkcí
Jaká je role produktového manažera při vývoji nového produktu?
Definování požadavků a cílů
Účetní reportování
Jakou roli hraje roadmapa produktu?
Stanovuje směr a prioritu vývoje
Slouží jako právní dokument
Proč je důležité provádět testování uživatelského rozhraní?
Pro zjištění uživatelské přívětivosti produktu
Pro měření finanční rentability
Jak může produktový manažer zlepšit komunikaci s týmem vývoje?
Pravidelné setkání a jasná komunikace cílů
Použití složitých technických termínů
Co znamená 'minimum viable product' (MVP)?
Produkt s nejzákladnějšími vlastnostmi potřebnými k testování trhu
Nejdražší verze produktu
Jak může produktový manager identifikovat příležitosti pro inovace?
Analýza dat a průzkum trhu
Následování konkurence bez přizpůsobení
Jaké dovednosti by měl mít produktový manažer?
Schopnost analyzovat tržní data, znalost produktového designu a efektivní komunikace.
Znalost software pro správu projektů
Co je hlavním cílem produktového managementu?
Maximalizace hodnoty produktu pro zákazníka.
Snížení nákladů na produkt.
Jaké nástroje lze použít pro roadmapu produktu?
JIRA, Trello a Asana.
Microsoft Excel a Google Sheets.
Jaké jsou klíčové metriky úspěchu produktu?
Tržní podíl, zákaznická spokojenost a ROI.
Počet funkcí ve vývoji.
Jaký výzkum by měl předcházet vývoji nového produktu?
Analýza konkurence a pochopení potřeb zákazníků.
Výběr technologie pro vývoj.
Jaké jsou běžné metodiky v produktovém managementu?
Agilní, Scrum a Lean.
Vodopádový model.
Jaký je role produktového manažera ve firmě?
Sladění vize produktu s obchodními cíli firimportance.
Řešení technických problémů týmu.
Jaká je ideální frekvence aktualizace produktové roadmapy?
Kvartálně nebo s ohledem na změny na trhu.
Měsíčně.
Jak produktový manažer spolupracuje s marketingovým oddělením?
Koordinačně při sestavování strategií pro launching.
Vedení marketingového teamu.
Jak měřit efektivnost marketingové strategie pro produkt?
Analýza ROI a sledování KPI.
Monitoring sílu značky.
Jaký je hlavní úkol produktového manažera?
Zajištění vývoje a správy produktů.
Podpora prodeje.
Jaké jsou důležité dovednosti pro produktové manažery?
Schopnost analyzovat trh a komunikace se zákazníky.
Programovací dovednosti.
Jaký nástroj je nejužitečnější pro sledování pokroku v produktovém vývoji?
Agilní softwarové nástroje jako Jira.
Tabulkový kalkulátor.
Jak produktoví manažeři získávají zpětnou vazbu od zákazníků?
Prostřednictvím průzkumů, recenzí a uživatelských testů.
Výhradně prostřednictvím e-mailů.
Co je to mapa silných stránek produktu?
Vizualizace plánu a strategie produktu pro interní týmy.
Seznam všech výrobků společnosti.
Jaká je role produktového manažera při vstupu na nový trh?
Zajištění správného umístění produktu a strategie na novém trhu.
Vytváření loga produktu.
Jak produktový manažer komunikuje změny ve vizích produktu?
Prostřednictvím schůzek a interních prezentací.
Posílání balíčků s upomínkovými předměty.
Jak produktový manažer měří úspěch své strategie?
Analýzou prodejních dat a zpětnou vazbou od zákazníků.
Základní míra růstu.
Jaké faktory ovlivňují rozhodnutí product managera o ceně?
Náklady na výrobu, konkurence a hodnota pro zákazníka.
Počasí.
Jaký je první krok produktového manažera při plánování nové verze produktu?
Stanovení cílů a požadavků nové verze.
Návrh obalu nového produktu.
Jaký je hlavní rozdíl mezi Product Managerem a Product Ownerem?
Product Owner se více soustředí na technické požadavky a pracuje přímo s vývojovým týmem, zatímco Product Manager se zaměřuje na strategii produktu, tržní výzkum a oslovování zákazníků.
Product Owner a Product Manager dělají totéž.
Co je SWOT analýza v rámci řízení produktů?
SWOT analýza slouží k posouzení silných a slabých stránek produktu, příležitosti na trhu, a rizik, kterým čelí.
SWOT analýza je finanční report.
Jakou roli hraje roadmapa v produktovém managementu?
Roadmapa je strategický dokument, který udává směr rozvoje produktu a komunikuje klíčové milníky a plánované funkcionalit.
Roadmapa je finanční dokument.
Proč je uživatelský výzkum důležitý pro produktový tým?
Uživatelský výzkum pomáhá identifikovat potřeby a přání zákazníků, což umožňuje týmu lépe přizpůsobit produkt.
Uživatelský výzkum není pro produktový tým důležitý.
Jaké jsou klíčové metriky úspěchu produktu?
Mezi klíčové metriky úspěchu produktu patří satisfakce zákazníků, tržní podíl, opakované návraty zákazníků a růst obratu.
Podstatná metrika je počet interních schůzek.
Jaké jsou fáze životního cyklu produktu?
Fáze životního cyklu produktu zahrnují zavádění, růst, zralost a pokles.
Existuje pouze jedna fáze v životním cyklu produktu, a to růst.
Jaký je přínos agilních metodik ve vývoji produktů?
Agilní metodiky umožňují rychlejší iterace vývojového procesu, pružné reakce na změny a snazší začlenění zpětné vazby zákazníků.
Agilní metodiky zpomalují proces vývoje.
Jak product manager zhodnocuje konkurenci?
Product Manager analyzuje konkurentní produkty, sleduje tržní trendy a získává zpětnou vazbu od zákazníků, aby vyhodnotil svoji pozici na trhu.
Product Manager zanedbává konkurenci a zaměřuje se pouze na interní projekty.
Jaké role týmu jsou zapojeny do vývoje nového produktu?
Do vývoje produktu bývají zapojeny různé role, včetně product manažerů, vývojářů, marketingových specialistů, UX/UI designérů a analytiků.
Role nezávislého auditora je klíčová.
Jaká je úloha zpětné vazby od zákazníků ve vývoji produktů?
Zpětná vazba od zákazníků pomáhá týmu pochopit, jaké jsou skutečné potřeby a preference zákazníků a umožňuje neustálé zlepšování produktu.
Zpětná vazba od zákazníků se nebere v úvahu.
Jaké jsou klíčové role v produktovém managementu?
Product manager, UX designer, technický vedoucí
Product manager, prodejní zástupce
Který nástroj je nejlepší pro roadmapování produktu?
Aha!
Jira
Co je primárním cílem produktového managementu?
Maximalizace hodnoty produktu pro zákazníka
Zvýšení prodeje
Jaký je nejlepší způsob přijímání zpětné vazby od uživatelů?
Průzkumy uživatelů a recenze produktu
Osobní pohovory
Co zahrnuje produkční backlogging?
Prioritizace a organizace funkcí a požadavků
Marketingové kampaně
Jaké jsou běžné metriky úspěchu v produktovém managementu?
Uchopení trhu, zákaznická spokojenost
Sledování webového provozu
Jak významně mohou být zapojeni zákazníci do vývoje produktu?
A/B testování a uživatelské pilotní programy
Účast na stylovém návrhu
Který prvek je zásadní pro efektivní uvádění produktu na trh?
Dobře zorganizovaná go-to-market strategie
Slevové zařazení produktu
Jaké jsou efektivní způsoby komunikace s technickými týmy?
Agilní metody a pravidelné sprint planning meetingy
E-mailové zpravodaje
Jaké je hlavní rozdělení zodpovědnosti mezi product managerem a project managerem?
Product manager se zaměřuje na co? project manager na jak?
Oba mají stejné pravomoci
Který nástroj je nejlepší pro správu produktového roadmapování?
JIRA
Trello
Jaká metoda je nejefektivnější pro shromažďování zpětné vazby od uživatelů?
Přímé uživatelské testování
Online průzkumy
Co je primárním cílem produktového manažera?
Definování vize a strategie produktu
Dohled nad procesem vývoje
Jaký typ metriky by měl produktový manažer používat k měření úspěchu produktu?
KPIs založené na uživatelské aktivitě a spokojenosti
Finanční metriky
Co by měl produktový manažer dělat v první řadě při představení nového produktu?
Vytvoření go-to-market strategie
Analýza konkurence