Datasets:
colendiproject
/
dataset

Dataset card Data Studio Files
xet
Community
Search is not available for this dataset
text
stringlengths
50
177k
Yöneticilerin zamanının çoğu organizasyon yaparak geçer. Eğer onların yerine organizasyon yapan bir sistem uygularsanız, onlar da daha girişimci olmaya ve değer yaratmaya zaman bulur. Bazı insanlar bu değişimi sever bazıları da sevmez. Dolayısı ile gitmesi belki de iyi oldu dedirtecek yöneticiler olacaktır.
Aslında holakrasi; hiyerarşik yönetimden çok daha sistemlidir. Ayrıca mikro ya da makro bazda bir kriz yaşandığında kriz hangi spesifik alanda belirdiyse ve o spesifik alanın sorumlusu olarak hangi rol belirlenmişse yükümlülük onundur. Yani yine bir grup kararı söz konusu değil. Şirket sözcüsü olan rol, iş planlamasından (fiyatlama ve finanstan) sorumlu rol gibi her alandan sorumlu anahtar kişiler vardır ve bu kişiler hiyerarşik olarak birbirlerinden üstte veya altta değildir. Eğer benim evimde bir kriz varsa benim, sizin evinizde bir kriz varsa sizin kararları almanız gerektiği gibi.
Holakrasi şirket çalışanlarının fikirlerini daha iyi kullanabilmesini ve değerlendirebilmesini sağlıyor.“.
Holacracy.org sitesindeki istatistiklere göre, şu anda holakrasi sistemiyle yönetilen 300’den fazla şirket bulunuyor. Holakrasiyi uygulayan ilk şirket Zappos’ un deneyimleri sistemin eğitim gibi araçlarla iyileştirilmesi için önemli. Washington Post’taki bir habere göre Zappos’un CEO’su dünyanın en seri girşimcilerinden Tony Hsieh, holakrasi sistemine geçtikten sonra isteyen çalışanların ayrılabileceğini, ayrılanlara da en az 3 aylık tazminat vereceğini açıklamış. Şirketteki çalışan sayısı Ocak 2016 itibariyle yüzde 18 azalmış ve 260 kişi işten ayrılmış. Şirket yetkilileri, ayrılanların çoğunun artık böyle bir unvana sahip olmayan müdürlerden oluştuğu belirtmişler🙂
(Zappos’un 1500 çalışanı var. Şirkette şu sıralar 180 küme yer alıyor. Bu sayının yıl sonuna kadar 400’e çıkacağı öngörülüyor. Dünyanın bu yönetim biçimini ciddiye almasını sağlayan şirketin holakrasi koçu Jordan Sams, “Sisteme geçiş sürecinde yaşadığımız en büyük zorluk çalışanlara kendini yönetmek ve denetlemek için gereken eğitimi sağlıklı biçimde vermek ve sonuçta zihinsel değişimi yaratabilmekti. Bu gerçekten çok uzun bir süreç..Herkes uzmanlık alanına göre görevlendiriliyor. Bu yüzden çalışanların memnuniyeti artıyor. Buna bağlı olarak iş verimi de yükseliyor.”http://www.turkishtimedergi.com/).
Twitter’ın da kurucularından biri olan Evan Williams’ın geliştirdiği blog sitesi Medium ise 2012 yılından bu yana holakrasi sistemini denemiş ancak Fortune dergisine Medium Operasyon Başkanı Andy Dole tarafından yapılan açıklama ile, sistemin etkinliği ve iletişimi engellediği gerekçesiyle vazgeçtiklerini beyan etmiştir. Ancak bilinmeyen ama uygulamada başarı sağlayan şirketler de var ; Kanada’daki Precision Nutrition gibi…
Türkiye’ de Yönetim Danışmanı Prof. Dr. Türker Baş, kendisinin danışmanlık verdiği bir Türk yazılım şirketinde bu sistemi hayata geçirmeye başlamış.
Özetle aslında her şey birbirine iplerin uçları gibi bağlıdır. Adı holakrasi yada kalite olsun önemli olan anlaşılır, ulaşılabilir, ölçülebilir ve insan odaklı sistemler oluşturmak. Marifet ; Görev Tanımlarının detaylarında boğulmaktan öte ve önce basit süreç şemaları, anahtar gösterge ve sorumlular ile sisteme genel bakabilmekte.
YEMINLI MALI MÜSAVIRLER ODALARI YÖNETMELIGINDE DEGISIKLIK YAPILMASINA DAIR YÖNETMELIK
Türkiye Serbest Muhasebeci Mali Müsavirler ve Yeminli Mali Müsavirler Odalari Birliginden;
MADDE 1 – 21/2/1990 tarihli ve 20440 sayili Resmî Gazete'de yayimlanan Yeminli Mali Müsavirler Odalari Yönetmeliginin 3 üncü maddesinde yer alan "Bakan" tanimi asagidaki sekilde degistirilmis ve "Birlik" taniminin sonuna "(TÜRMOB)" ibaresi eklenmistir.
MADDE 2 – Ayni Yönetmeligin 5 inci maddesinin ikinci fikrasinda yer alan "Maliye ve Gümrük Bakanligi'na" ibaresi, "Maliye Bakanligi'na"; 10 uncu maddesinin besinci fikrasinda yer alan "Maliye ve Gümrük Bakani" ibaresi "Maliye Bakani"; 23 üncü maddesinde yer alan "Maliye ve Gümrük Bakanligi'nin" ibaresi "Maliye Bakanligi'nin"; 51 inci maddesinin besinci fikrasinda yer alan "Maliye ve Gümrük Bakanliginca" ibaresi "Maliye Bakanliginca" olarak degistirilmistir.
MADDE 3 – Ayni Yönetmeligin 14 üncü maddesinin üçüncü fikrasi asagidaki sekilde degistirilmis ve besinci fikrasinda yer alan "mektup" ibaresinden önce gelmek üzere "teyitli e-posta, teyitli faks veya" ibaresi eklenmistir.
"Oda yönetim kurulu baskani ve yönetim kurulu üyeleri, üçüncü dereceye kadar (bu derece dahil ) kan ve ikinci dereceye kadar (bu derece dahil) kayin hisimlari, esleri ve kendileri ile ilgili islerin görüsülmesine ve sorusturmasina katilamazlar."
MADDE 4 – Ayni Yönetmeligin 16 nci maddesi asagidaki sekilde degistirilmistir.
"MADDE 16 – Odanin gelirleri asagida gösterilmistir:
a) Odaya giris (kayit) ücreti: Odaya kaydolan her üyeden ve Oda çalisanlar listesine kaydedilecek ortaklik bürolari ve sirketler ile bunlarin subelerinden kayit aninda bir kere alinir. Kayit ücreti miktari memur maasi taban ayligi katsayisinin 300 rakami ile çarpimi sonucu bulunacak tutardir.
b) Yillik üye aidatlari: Maktu ve nispi olarak iki sekilde tespit olunur ve Nisan ayi sonuna kadar tahsil olunur.
1) Maktu yillik aidat: Memur maasi taban ayligi katsayisinin 200 rakami ile çarpimi sonucu bulunacak tutar, odaya kayitli bütün üyeler tarafindan ödenir.
2) Nispi yillik aidat: Yalnizca fiilen mesleki faaliyette bulunan üyelerce ödenir. Mesleki faaliyette bulunan her üye, yillik gelir vergisi beyannamesinden mesleki kazancinin %1'ini, sirket olarak faaliyette bulundugu takdirde dagitilsin dagitilmasin beyan edilen kurum kazancindan payina düsen tutarin %1 ini yillik aidat olarak ödemek zorundadir. Nispi aidatin üst siniri maktu yillik aidatin yirmi katini geçemez. Odaya giris (kayit) ücreti ile yillik maktu ve nispi aidatlarin miktarlari ve ödeme zamanlari, 3568 sayili Kanunun 50 nci maddesinin (g) bendine göre Birlik tarafindan çikarilacak yönetmelikle belirlenir.
c) Yardim ve bagislar: Odaya ihtiyari olarak bagis yardimda bulunulabilir.
1) Oda gayri menkullerinin kira gelirleri, her türlü faiz ve menkul kiymet gelirleri, Oda araciligiyla üyelere saglanan tahkim, bilirkisilik ve benzeri islerden elde edilen ücretlerin % 4'ü ve çesitli gelirlerdir. Mesleki kimlik belgesi bedeli olarak memur maasi taban ayligi katsayisinin 200 rakami ile çarpimi sonucu bulunacak tutar; Oda mensuplarina dagitilacak ve bürolarina asmalari zorunlu tasdikli fiyat tarifesi karsiligi olarak, memur maas taban ayligi katsayisinin 100 rakami ile çarpimi sonucu bulunacak tutar alinir.
2) Oda için gerekli tasinmaz mal edinimi için oda genel kurulu tarafindan belirlenecek katki paylari ile çalisanlar listesinin sirketler bölümüne kayitli sirketlerden alinacak yillik ödentiler.
MADDE 5 – Ayni Yönetmeligin 24 üncü maddesinin ikinci, dördüncü ve dokuzuncu fikralari asagidaki sekilde degistirilmistir.
"Odalar kurulus amaçlari disinda faaliyette bulunamazlar."
"Amaçlari disinda faaliyet gösteren odalarin sorumlu organlarinin görevlerine son verilmesine ve yerlerine yenilerinin seçilmesine Maliye Bakanligi'nin veya bulunduklari yer cumhuriyet bassavciliginin istemi üzerine, o yerdeki asliye hukuk mahkemesince basit usule göre yargilama yapilarak karar verilir ve dava en geç üç ay içinde sonuçlandirilir."
"Ancak, milli güvenligin, kamu düzeninin, suç islenmesine veya suçun devamini önlemenin yahut yakalamanin gerektirdigi hallerde gecikmede sakinca varsa, odalar, vali tarafindan faaliyetten men edilebilir. Faaliyetten men karari yirmidört saat içinde görevli hakimin onayina sunulur. Hakim , kararini kirksekiz saat içinde açiklar; aksi halde, bu idari karar kendiliginden yürürlükten kalkar."
MADDE 6 – Ayni Yönetmeligin 26 nci maddesinin (e) bendinde yer alan "hazirlamak" ibaresinden önce gelmek üzere "oda saymani ile birlikte" ibaresi eklenmistir.
MADDE 7 – Ayni Yönetmeligin 26 nci maddesinden sonra gelmek üzere asagidaki madde eklenmistir.
a) Odanin bütçe taslagini oda sekreteri ile birlikte hazirlamak ve Yönetim Kuruluna sunmak.
b) Odanin muhasebe kayit ve islemlerinin, kendi gözetiminde düzgün tutulmasini saglamak.
c) Gelir ve giderleri usulüne uygun belgelere istinaden kayda aldirmak.
d) Demirbas ve ayniyat kayitlarinin düzenlenmesini, saklanmasini saglamak.
e) Bütçe ödenekleri arasindaki aktarma tekliflerini hazirlayarak Yönetim Kurulunun onayina sunmak.
f) Dönem sonu mali tablolarini hazirlayarak Yönetim Kuruluna sunmak.
g) 29/11/1991 tarihli ve 21066 sayili Resmî Gazete'de yayimlanan Serbest Muhasebeci Mali Müsavirler Odalari ve Yeminli Mali Müsavirler Odalari Üye Aidatlari ile Birlik Paylarinin Tespitine Ait Yönetmelikte belirtilen süre sonunda maktu ve nispi aidatlarini ödemeyenleri belirleyerek Yönetim Kuruluna sunmak.
h) Kâr amaçsiz isletmeler muhasebe standardina uygun olarak finansal tablolari hazirlamak."
MADDE 8 – Ayni Yönetmeligin 27 nci maddesine asagidaki (d) ve (e) bentleri eklenmistir.
"e) Affa ugramis olsalar bile yüz kizartici veya seref ve haysiyeti kirici suçtan veya kaçakçilik, resmi ihale ve alim satimlara fesat karistirma, devlet sirlarini açiga vurma suçlarindan dolayi hüküm giymis olmamak."
MADDE 9 – Ayni Yönetmeligin 31 inci maddesi asagidaki sekilde degistirilmistir.
"MADDE 31 – Noterden tasdikli genel kurul karar defteri, yönetim kurulu karar defteri ve üye kayit defteri, çalisanlar listesi defteri ile gerekli sair tasdiksiz yardimci defterler, yönetim kurulu sorumlulugunda oda sekreterligince; noterden tasdikli yevmiye defteri, defteri kebir ve envanter defteri ise yönetim kurulunun sorumlulugunda ve oda saymaninin gözetiminde, düzenlenir ve saklanir.
Gelir ve giderler usulüne uygun belgelere istinaden kayda alinir. Defterlerin elektronik ortamda da tutulmasi mümkündür."
MADDE 10 – Ayni Yönetmeligin 32 nci maddesinin (b) bendinde yer alan "bilirkisilik" ibaresinden sonra gelmek üzere "degerleme, derecelendirme" ibareleri eklenmistir.
MADDE 11 – Ayni Yönetmeligin 34 üncü maddesinin ikinci fikrasinin son cümlesi yürürlükten kaldirilmis ve ayni maddeye asagidaki üçüncü fikra eklenmistir.
"Oda üyeliginden istifa edenler, Birlige iade edilmek üzere ruhsatlarini ve varsa mühürlerini odaya teslim etmek zorundadirlar."
MADDE 12 – Ayni Yönetmeligin 38 inci maddesinin (b) bendinin sonuna "veya asli görülerek ilgili odaca onaylanmis bir örnegi" ibaresi ve asagidaki (c) bendi eklenmistir.
"c) Sirket ortaklarinin, ortaklik paylarinin ve adresinin degismesi halinde, konuya iliskin kararin noterden onayli nüshasi ile kararin yayinlandigi Türkiye Ticaret Sicili Gazetesinin asli veya ticaret sicilinden alinmis onayli bir örnegi veya asli görülerek ilgili odaca onaylanmis bir örnegi,
MADDE 13 – Ayni Yönetmeligin 41 inci maddesi basligi ile birlikte asagidaki sekilde degistirilmistir.
MADDE 41 – Meslek mensuplarina bagli olduklari odalar tarafindan kimlik belgesi verilir. Isyerinin baska bir odaya nakli halinde yeni kimlik belgesi verilir ve eskisi iptal edilir. Meslek unvanindan baska nüfus hüviyet cüzdaninda belirtilen bilgiler ile is ve ikamet adreslerini içeren bu kimlik belgesi oda baskani tarafindan imzalanir ve mühürlenir. Kimlik belgeleri, tek tip olarak Birlik tarafindan bastirilir. Istifa ve diger sebeplerle meslekten ayrilanlar kimliklerini iptal edilmek üzere odaya teslim eder."
MADDE 14 – Ayni Yönetmeligin 43 üncü maddesine asagidaki fikralar birinci ve dördüncü fikralar olarak eklenmistir.
"Meslek mensubu gerekli gördügü takdirde kendisine gelen müsterinin kim oldugunu önceki meslek mensubundan sorup ögrenerek, gerekli görüsmeleri de yaptiktan sonra isi kabul eder."
"Is kabulü ve reddi ile ilgili uygulama esaslari Birlik tarafindan bir mecburi meslek karari ile belirlenir."
MADDE 15 – Ayni Yönetmeligin 44 üncü maddesi asagidaki sekilde degistirilmistir.
"MADDE 44 – Mesleki faaliyette bulunan meslek mensuplari nakil için yeni is yeri merkezinin bulundugu oda yönetim kuruluna yazi ile basvurur. Mesleki faaliyette bulunmayan meslek mensuplarinin ikametgah degisikliklerinde nakil suretiyle kayit yaptirmalari ihtiyaridir.
Isyeri ve ikametgah degisikliklerinde basvuru yazisinda, istekte bulunan meslek mensubunun kayitli oldugu odanin adi, sicil numarasi, ruhsatname numarasi ve günü, nakletmek istedigi oda bölgesi içindeki isyeri ve ikamet adresi bildirilir. Adres degisikliginin Odaya bildirilmesi zorunludur."
MADDE 16 – Ayni Yönetmeligin 45 inci maddesinin birinci fikrasinda yer alan "Geçici Kurul'a (Birlige)" ibaresi "Birlige" olarak degistirilmis, ayni fikranin son cümlesinde yer alan "ayrica" ibaresinden sonra gelmek üzere "nakil gittigi odaya" ibaresi eklenmistir.
MADDE 17 – Ayni Yönetmeligin 46 nci maddesinde yer alan "Geçici Kurul'a (Birlige)" ibaresi "Birlige" olarak degistirilmis ve maddeye asagidaki ikinci fikra eklenmistir.
"Birlik bu itirazi onbes gün içinde karara baglar. Birligin verecegi karar kesindir."
MADDE 18 – Ayni Yönetmeligin 47 nci maddesi basligi ile birlikte asagidaki sekilde degistirilmistir.
"Meslek üye kütügü, çalisanlar listesi ile çalisanlar listesinin sirketler bölümüne kaydolma ve silinme
MADDE 47 – Odada, odaya kayitli her meslek mensubunun kaydedildigi meslek mensubu üye kütügü ile fiilen mesleki faaliyette bulunacaklarin yazildigi çalisanlar listesi tutulur. Çalisanlar listesinin ayri bir bölümüne ortaklik bürolari ve sirketler kaydolunur.
Asagidaki hallerde meslek mensubunun adi çalisanlar listesinden Yönetim Kurulu karari ile silinir:
a) Meslek mensubunun, mesleki faaliyette bulunmayacagini yazili olarak bildirmesi veya çalisma bürosunu kapatmis olmasi.
b) Çalisma bürosunu oda bölgesi disina nakletmis bulunmasi.
c) Kanuna göre meslekten çikarmayi gerektiren cezalara çarptirilmasi.
d) Meslek mensubu olmak için Kanunun aradigi sartlarin sonradan kaybedilmis olmasi.
e) Ruhsatnamenin verildigi tarihte, verilmemesini gerekli kilan sebeplerin varliginin sonradan tespit edilmis olmasi.
f) Mesleki faaliyetine son verdiginin odaca tespit ve tevsik edilmis olmasi.
Yukaridaki (c), (d), (e) ve (f) bentlerine göre verilen çalisma listesinden silme karari, gerekçeli olmak zorundadir. Bu karara karsi meslek mensubu odada kayitli en son adresine teblig tarihinden itibaren onbes gün içinde Birlige itiraz edebilir. Itiraz oda kanaliyla yapilir. Itiraz üzerine Birlikçe alinan kararlar, ilgili odaya da bildirilir.
Meslek mensubu, silme karari kesinlesinceye kadar meslegini yapma hakkina sahiptir. Kesinlestikten sonra mesleki faaliyette bulunamaz. Oda disiplin kurulu, kamu yarari bakimindan gerekli gördügü hallerde, yönetim kurulunun çalisanlar listesinden silme karari üzerine, meslek mensubunun geçici olarak mesleki faaliyette bulunmasini yasaklayabilir. Çalisanlar listesinden silinmeyi gerektiren hallerin sona erdigini ispat eden meslek mensubu bu listeye yeniden yazilmaya hak kazanir.
Mesleki sirketlerin, tasfiyesine karar verildigi halde, tasfiye islemlerinin üç yilda tamamlanmamasi veya sirketin üç yil gayri faal durumda oldugunun tespit edilmesi halinde, bu sirketlere ait kayitlar yönetim kurulu karariyla sirketler sicilinden silinir. Üye olmanin hukuki yükümlülüklerini yerine getiren sirketler gayri faal sayilmaz."
MADDE 19 – Ayni Yönetmeligin 48 inci maddesinin (d) bendinin sonuna asagidaki cümle eklenmistir.
"Sözlesme ücretinin rakamla ve yaziyla belirtilmesi zorunludur."
MADDE 20 – Ayni Yönetmelige asagidaki ek madde eklenmistir.
EK MADDE 1 – Odalarca, bu Yönetmelik hükümlerinin uygulanmasi ile ilgili olarak asagida belirtilen hususlar için yönergeler düzenlenir.
a) Oda birimlerinin olusumu ile bu birimlerce yürütülecek is ve islemler.
b) Oda personelinin niteligi, ise alinmalari, görev ve sorumluluklari, ücret ve sair haklari, çalisma kosullari, görevlerine son verilmesi ve sair hususlara iliskin usul ve esaslar.
c) Oda tarafindan yapilacak ihalelere iliskin usul ve esaslar.
d) Disiplin kovusturmalari ile ilgili ön incelemenin usul ve esaslari ile kesinlesen disiplin cezalarinin uygulanmasinin usulü.
e) Geçici olarak yurt içinde ve yurt disinda baska bir yerde görevlendirileceklere ödenecek harcirahin miktari, usul ve esaslari.
f) Meslek mensuplari ile mükellefler arasindaki çesitli uyusmazliklarin tahkim usulü ile çözülmesinin usul ve esaslari.
Odalar, gerekli gördükleri sair hususlari da yönergelerle düzenleyebilirler.
Yukarida belirtilen hususlar için düzenlenecek yönergeler, bu Yönetmeligin yürürlüge girdigi tarihten itibaren alti ay içinde hazirlanarak, sürenin bitimini izleyen ilk genel kurulun onayina sunulur."
Berk Ozer’in yapay zeka çözümleri geliştiren FalconAI’yin kurucu ortaklarındandır ve CTO'sudur. FalconAI öncesi yönetim danışmanlığı tecrübesi bulunmaktadır. Dijital strateji ve dönüşüm projelerinde görev almıştır. Lisans ve Yüksek Lisans eğitimini Bilkent Üniversitesi Elektrik Elektronik Bölümü’nde tamamlamıştır. Gerçekleştirdiği çalışmalara, Inc. ve VentureBeat gibi uluslararası birçok medya kuruluşları yer vermiştir.
Sedef Gali sosyo-kulturel farkliliklari ve donemleri arastirirken cogunlukla portrelere yonelmistir. Gali eserlerinde, bastirilmis duygularin toplumda sekerle kaplanarak maskelendigini, insan olmanin yuceltilisini kontrastli renkleri ve gorsel iluzyonlari iile ele alir. Sanatcinin ana konulari; duygu katmanlari ve dokulari, cinsiyet esitsizlikleri ve seksizm, ozsevgi ve metropolitan sehirlerin ve toplumlarin kaosundan olusur.
Sedef Gali'nin resimlerinde genellikle tuval uzerine akrilik ve yagli boya teknigini kullanmaktadir, ancak bunlarin disinda yanardoner/janjanli oyunlar, endustriyel yaglar, sprey boya, oje, farkli medyumlar, alkol ve Pratt'teki kimya derslerinden ogrendigi, kendi yaptigi toz pigmentlerle ve natural pigmentlerle desteklenmektedir.
Pop Art'in gorsel etkisinde de olan empresyonist eserleri ile Gali farkli platformlarda sergilere katilmistir. Ayrica Bodrum Edition Hotel'in kultur ve eglence direktoru olarak calismaktadir.
İstanbul, New York ve LA arasında çalışan heykeltraş Hande Şekerciler ve yeni medya sanatçısı Arda Yalkın, ha:ar’ı, klasik sanat yaklaşımını yeni teknolojilerle birleştirme tutkusuyla kurdu. Üretimde ustalaşmaya ve yeni ifade imkanlarını araştırmaya olan tutkuları ikiliyi resim, heykel gibi konvansiyonel yöntemlerin yanı sıra video, animasyon, müzik, jeneratif sanat hatta yapay zekayı da içine alan geniş bir yelpazede çalışmaya sürükledi. Bireysel pratiklerini harmanlayarak yeni ve özgün bir ifade biçimi arayan ha:ar’ın çalışmalarının ana konusu “İnsanlığın yarattığı medeniyet, ürettiği teknoloji ve var olma biçimi ile olan çatışması” olarak özetlenebilir. Kısa geçmişine rağmen ha:ar bugüne kadar ABD’nin önemli misafir sanatçı programlarından Residency Unlimited (NYC) Artist Alliance International (NYC) ve 18th Street Art Center (LA)’dan davet aldı ve buradaki programları tamamladı. İlk sergisini 2018’de New York’da açan ha:ar, 2019’da Art Miami kapsamında CADAF’a katıldı. ha:ar, genç sanatçılara yeni medya sanatını öğretmek amacıyla kurulan bir sivil toplum kuruluşu olan Piksel Yeni Medya Misafir Sanatçı Programı’nın da (www.piksel.ist) ortak kurucusudur. İkilinin eserleri bugüne kadar Türkiye, ABD, İspanya, İtalya, Fransa, İngiltere, Macaristan, Yunanistan ve Rusya'daki çeşitli galerilerde, fuarlarda, müzelerde ve uluslararası sergilerde sergilenmiştir.
Hülya Emir-Farinas Fitbit Ar-Ge bölümünde veri bilimi direktörü olarak çalışıyor. Hülya ve takimi insan davranışlarını değiştirmek için makine öğrenimi, davranış bilimleri ve davranış ekonomisi alanlarını harmanlayan ürünler geliştiriyorlar. Fitbit öncesi silikon vadisinde Pivotal, M-Factor ve IBM şirketlerinde çesitli endüstriler için algoritmik çözümler üretti. Bilkent Endüstri Mühendisliği bölümü mezunu. Doktorasını yöneylem alanında University of Florida'dan aldı.
Yeni medya sanatçısı Ozan Türkkan, Tekirdağ'da doğdu. Multimedia ve dijital sanat alanında ABD'de, Avrupa'nın farklı şehirlerinde ve İstanbul'da uzun yıllar çalıştı. Dijital medyaya adım atmadan önce U.S., Salamanca ve Barselona'da sanatın farklı disiplinlerinde eğitim aldı. Salamanca Universitesi Guzel Sanatlar Akademisinden mezun olduktan sonra, yüksek lisansını uzun sure kaldigi Barselona’da BAU Escola Superior de Disseny’de (Universitat Central de Catalunya) Multimedia uzerine tamamladı.
İşlerini deneysel medya ve dijital sanat etrafında, generative (jeneratif) sanat, fraktal ve algoritmik sanatı merkez alarak oluşturur. Ses önemli bir unsurdur.
Ozan Türkkan’ın genel ilgi alanında deneysel medya ve dijital sanat olup, çalışmaları özellikle generative (jeneratif) sanat, algoritmik sanat, fraktal geometri, deneysel video ve enstalasyonlar üzerinde yoğunlaşmaktadır. Ses önemli bir unsurdur. Bilim ve sanat arasındaki bağları keşfetmeyi seven sanatçı, doganin algoritmasi, evrenin dinamik fraktal yapisi, cok boyutluluk, duzen ve duzensizlik,  gibi konular temelinde, güncel bilgisayar araçları ve farklı yazılım dillerini kullanarak daha çok Fraktal Geometri odaklı hareketli ve hareketsiz imajlar üretmekte, interaktif enstalasyonlar geliştirmektedir. 
Doğanın dengesi ve işleyişindeki sorgulamalarını izleyiciye aktarmada teknolojiyi bir kanvas gibi kullanır. İlgi çekici interaktif enstalasyonlarında kontrolu ve otoriteyi izleyici ile paylaşır. Hayatı doğrusal ve keskin hatlar içerisinde algılamaya koşullandırılmış düşünce yapımıza karşılık aslında evrenin sürekliligi ve aynıyı tekrar etmeyen doğasının ifadesi için platform oluşturur. 
Hayatının uzun dönemini birçok şehirde geçirmiş olması ve İstanbul gibi titreşimi yüksek, tükenmez bir enerji ve açlıkla büyüyen bir kosmopolit şehir ile olan bağlantısı, sanatçıda çok kültürlülük ve kozmopolitlik duyusunu derinleştirmiştir. Karmaşık yapılar ve kültür, birbiriyle çelişen ve birarada varolan renkler ve çeşitlilik unsurları, sanatçının işlerinde, düzen ve kaotik olanın birlikteliğine odaklanmasında etken olur.
Kariyerine finans ve danışmanlık alanında Chicago’da başlayan Aslı Kurul Türkmen, 2009 yılından beri Endeavor Türkiye’de görev yapmaktadır. 2018 yılında Derneğin Genel Sekreteri görevine getirilen Türkmen ayrıca, Endeavor’ın uluslararası Catalyst Yatırım Fonunun Türkiye temsilcisidir.
Barış Karakullukçu, lise eğitimini İzmir Fen Lisesinde tamamladıktan sonra Bilkent Üniversitesi Endüstri Mühendisliği bölümünden mezun olmuştur. Boğaziçi Üniversitesi Yönetim Bilişim Sistemleri Programını ve Koç Üniversitesi Executive MBA programını tamamlamıştır.
1962 doğumlu, Saint Michel Fransız Lisesi ve Boğaziçi Üniversitesi İdari Bilimler Fakültesi mezunu olan Muzaffer Akpınar, evli ve iki çocuk babasıdır.
İş hayatına 1986 yılında Penta Tekstil’in kurucu ortağı olarak başlayan Akpınar, 1993 yılında KVK'da CEO görevini üstlenmiştir. Daha sonra MV Holding'in CEO’su olarak görev yapan Akpınar, Fintur Holding BV’nin de oluşum sürecinde aktif olarak rol almıştır. Muzaffer Akpınar, 1 Ocak 2002 tarihinden 2006 Temmuz ayına kadar Turkcell Genel Müdürlüğü görevini yürütmüştür. Muzaffer Akpınar iş hayatına, MV Holding Yönetim Kurulu Başkan Vekili, THY Yönetim Kurulu Üyesi, KVK ve Dost Enerji Ortağı ve Yönetim Kurulu Başkanı, Kimya Teknik ve Kimaş Ortağı ve Yönetim Kurulu Başkan Vekili, Portmobil Ortağı ve Yönetim Kurulu Başkanı olarak devam etmektedir.
İş insanı kimliği yanı sıra, Muzaffer Akpınar Vakfı Başkanı, Çöpüne Sahip Çık Vakfı Yönetim Kurulu Üyesi, Yönetim Kurulunda Kadın Derneği 2. Dönem Başkanı ve Mentörü ve Özyeğin Üniversitesi Mütevelli Heyeti Üyesidir.
Görkem, lisans derecesini İstanbul Boğaziçi Üniversitesi'nden, işletme yüksek lisansını Hollanda'daki Twente Üniversitesi İşletme Fakültesi'nden aldı.