Search is not available for this dataset
text stringlengths 50 177k |
|---|
Dağıtık sistemler ortaya çıktıkça belli özellikleri sağlamak ile yükümlü olurlar. Bu karakteristik özellikleri sağlıyor olmak, dağıtık sistemlerin en büyük ve en zor problemidir. Önce bu özelliklere bir bakalım, sonra gerçekten sağlamak mümkün mü bakarız… |
Yüksek Erişebilirlik: Dağıtık sistemlerin, erişebilirliğinin olabildiğince yüksek olması beklenir. Başarısız bir işlem olsa bile, işlemi tetikleyen kaynağın mutlaka sisteme bir şekilde erişimi olması beklenir. |
Performans: Dağıtık sistemlerin, kendi performanslarının farkında olması beklenir. Belli sistem yoğunluklarında alacağı aksiyonların belirli olması sistem tasarımında önemlidir. |
Açıklık: Dağıtık sistemler genişletilmeye açık olmalıdır. Sisteme kolaylıkla alt sistem bileşenleri eklenebilmelidir. |
Ölçeklenebilirlik: Dağıtık sistemler kaynak kullanımı konusunda kolayca ölçeklenebilmelidir. Kaynak kullanımına göre sistemin verimli çalışmaya devam etmesi bir şekilde sağlanmalıdır. |
Tutarlılık: Sistemin tutarlı olması beklenir. Aynı anda, aynı veri kaynağına erişen sistemlerin uyumlu ve tutarlı çalışması gerekmektedir. |
Bu özelliklere sahip olmak ve bunları belli bir kalite düzeyinde sağlamak oldukça zor. Hatta hepsinin birden sağlanamayacağına dair teoriler olsa da sonradan farklı yaklaşımlarda olmuştur. Eric Brewer’ın CAP teorisi ve sonrasındaki yaklaşımına göz atmanızı tavsiye ederim. (CAP Twelve Years Later: How the “Rules” Have Changed) |
Dağıtık sistemlerin bu karakteristik özelliklerinden dolayı, çeşitli programlama yaklaşımları, prensipler ve kalıplar bu sistem tasarımlarında kullanılmaktadır. SOA prensipleri, mesajlaşma kalıpları, kuyruklama alt yapıları, senkron ve asenkron programlama modelleri dağıtık sistem programlama yaklaşımlarında temel olarak tercih edilen bir kaç kavramın başında gelir. Tabi sistemin amacına göre başka farklı kavramlar da gündeminize girecektir. “Service Bus”lar, “Message Broker”lar falan filan… |
Dağıtık sistem tasarlarken ya da bir şekilde içinde bir geliştirme yaparken, yukarıda bahsetmiş olduğum özellikleri sağlamanın da vermiş olduğu bir kaç yanılgıya düşeriz. Peter Deutsch, zamanında bunları çok güzel tanımlamış ve “The 8 fallacies of distributed systems” diye yazmış. Bir sonraki yazılarda bu yanılgıların ne olduğunu ve bu yanılgılardan nasıl kurtulabiliriz bunları anlatmaya çalışacağım…Şimdilik bu kadar. Fazla dağıtmayın… 🙂 |
Akbank hakkında Hisse senedi Yatırımcılar için bilgiler Finansallar Etkinlik & webcasts Kurumsal yönetim Sürdürülebilirlik Borç finansmanı Haberler İletişim SSS |
Endeavor Türkiye ile 2015 yılından bu yana sürdürdüğümüz iş birliği kapsamında, üç farklı hedef kitle doğrultusunda eğitim ve mentorluk programları gerçekleştiriyoruz. |
Girişimciliği bir kariyer seçeneği olarak düşünen gençler için "CaseCampus Online BootCamp Programı", girişimciliği bir kariyer yolu olarak seçmiş, şirketini kurmuş veya erken aşama ürününü pazara sunup ilk satışını gerçekleştirmiş girişimciler için "StartUpCampus Online Girişimcilik Programı" ve son olarak girişimini kurmuş ancak globalleşme ve ölçeklenme hedeflerine ulaşmak için hız kazanma arayışında olan girişimler için de "ScaleUp Girişimcilik Programı" düzenliyoruz. |
2020 yılında ayrıca Endeavor'ın İSTKA desteği ve TÜRKONFED ortaklığında gerçekleştirdiği Endeavor Connect programında da Akbank olarak 20' den fazla girişim ile bir araya geldik. 28 potansiyel iş birliği için görüşmeler gerçekleştirdik. Program dahilinde eşleştiğimiz girişim ile iş birliği çalışmaları yürüttük. |
Pandemi nedeniyle 2020 yılında çevrimiçi olarak gerçekleşen CaseCampus BootCamp girişimcilik programıyla, 75 genç girişimci adayıyla bir araya geldik. Projede "hiçbir eğitim 'vaka' kadar öğretici olamaz" ilkesi ışığında Türkiye'nin önde gelen örnek girişimcilerinin gerçek öyküleriyle katılımcılara inovatif bir eğitim ve öğretim fırsatı sunduk. Program, girişimciliği bir kariyer seçeneği olarak düşünen, 30 yaşını aşmamış, üniversite lisans üçüncü ve dördüncü sınıf öğrencilerini, lisansüstü öğrencilerini ve bu programlardan son beş yıl içinde mezun olan gençleri kapsıyor ve onları başarılı "Endeavor Girişimcileri"yle yepyeni ve inovatif, uygulamalı öğrenim ve networking ortamında buluşturuyor. |
StartUpCampus Programı, girişimciliği bir kariyer yolu olarak seçmiş, şirketini kurmuş veya erken aşama ürününü pazara sunup ilk satışını gerçekleştirmiş, 35 yaşın altındaki girişimciler için 10 haftalık program olarak düzenleniyor. StartUpCampus Programı'nda işlerini büyütme yolunda eğitim ve atölye çalışmaları ile mentorluk sürecine dâhil oluyorlar. 2020 yılında programdan 13 girişimci yararlandı. |
ScaleUp Ankara Programı ile Ankara 'dan 13 ARGE'yi, yoğun ve ileri aşama girişimi, 3 ay boyunca dikey ve strateji odaklı atölyeler, ihtiyaçlarına yönelik birebir danışmanlıklarla destekledik. Ayrıca programla girişimleri Endeavor'ın yerel ve global ağıyla buluşturarak globalleşme ve ölçeklenme hedeflerine ulaşma yolunda destekledik. Programa kabul edilen 13 girişim ile yakından çalışabileceğimiz konularda da ayrıca görüşmeler gerçekleştirmeye devam ediyoruz. |
İhracat Müşteri Temsilciliği Sertifika Programı – Dış Ticaret Platformu |
Dünya Ticaretine Genel BakışDeğişen Ekonomik DengelerUluslararası Ticaretin YapısıGlobal Pazarlama TrendleriDünya Ticaretinde BloklarTürkiye'nin Uluslar Arası Ticaretteki Yeri Ve Önemi |
Pazar Araştırması TürleriMasa Başı AraştırmasıPiyasa AraştırmasıTüketici AraştırmasıAktif Müşteri Bulma YöntemleriMasabaşı Müşteri Bulma YöntemleriMüşteri Tanıma Ve Seçiminde Dikkat Edilmesi Gereken NoktalarMüşteri Bulmada Fuarların Önemi Ve Fuarlarda Başarılı Olma YöntemleriElektronik TicaretEn Önemli Web Sitelerinin İncelenmesi Ve Web Sayfalarında Uygulamalı Gösterimi |
İhracatta Fuarların ÖnemiFuar Araştırma ve Doğru Fuarların TespitiFuar Öncesi HazırlıklarFuarlarda Devlet Desteklerinden FaydalanmaFuar Organizasyon Prosedürlerinin YürütülmesiFuar Organizatörü Firma ile İlişkilerFuar Sırasında YapılacaklarFuarda Yerleşim, Görsellik, Odaklanma ve Planlamanın ÖnemiFuarlarda Kurumsal İmajFuar Sonrası Müşteri İlişkileri |
Hedef Ülke SeçimiUygun Pazar Uygun Ürün ÇalışmasıDemografik Ve Ekonomik Verilere Analitik BakışUluslararası Pazarların Değerlendirilmesi Ve Satış TahminleriUluslararası Pazarlama Karmasının GeliştirilmesiUluslararası Pazarlama Bilgi Sistemi Ve Pazarlama AraştırmasıUluslararası Pazarlama Kararları İçin Bilgi İhtiyacıÖrnek Ürün Üzerinden Hedef Ülke SeçimiMüşteri SegmentasyonuPazarlama Stratejileri Ve Eylem Planı |
Müşteri İlişkileri YönetimiMüşteri Satınalma Karar Süreçleri ve EtkenleriGenişletilmiş Ürün – Çözüm KavramıMüşteri Yaşam DöngüsüBire Bir PazarlamaDistribör, Bayi, Acenta SeçimiDistribör, Bayi, Acenta Sözleşmelerinde Dikkat Edilmesi Gereken NoktalarUluslar Arası Pazarlama Sözleşmeleri |
Müşteri Ziyaretinin ÖnemiHedef Müşterilerin Ziyaret EdilmesiRandevu AlmaOtel, Uçak, vb. Rezervasyonu ProsedüreriZiyaretlerde Olması GerekenlerZiyarette Konuşulacak KonularDikkat Edilmesi Gereken Noktalar |
Yönetim AltyapısıÜrün – Üretim AltyapısıPazarlama Satış AltyapısıFinans AltyapısıTanıtım Çalışmaları Altyapısı |
Nasıl İhracatçı Olunur ?İhracat İş Akışıİhracat ÇeşitleriGümrük Tarife İstatistik Pozisyonu (GTİP) Numarasının Önemiİhracatta Kullanılan Belgelerİhracat Yapılacak Ülkeye Göre İşlemlerİhracatta Gümrük Uygulamalarıİhracata İlişkin Kurumlar ve Fonksiyonlarıİhracat Hesabının Kapatılmasıİhracatta Karşılaşılabilecek Sorunlar ve Çözüm YollarıÖrnek Olay ve Uygulamalar |
Eşyanın Geçici DepolanmasıGümrük Antrepo RejimiSerbest Dolaşıma Giriş RejimiTransit RejimiDahilde İşleme RejimiGümrük Kontrolü Altında İşleme RejimiHariçte İşleme RejimiPosta İşlemleriSınır TicaretiTemsil HakkıEşyanın Tercihli Olmayan Menşei,Eşyanın Tercihli Olan Menşei,Eşyanın Gümrük Kıymeti,Eşyanın Gümrüğe Sunulması,Özet Beyan,Gümrükçe Onaylanmış İşlem,Geçici Depolama,Serbest Dolaşıma Giriş,Gümrük Yükümlülüğünün Doğması, Sona Ermesi,Vergi Kaybına Ait Cezalar |
FaturalarSevk (Taşıma) BelgeleriSerbest Dolaşım BelgeleriPaketleme BelgeleriÜrüne İlişkin BelgelerFinansal BelgelerDiğer BelgelerBelge Hazırlamada Dikkat Edilecek Noktalar |
Teslim Şekilleri Uygulamalarına Genel BakışTicari İşletmede Teslim (EXW)Taşıyıcıya Teslim (FCA)Gemi Doğrultusunda Teslim (FAS)Gemi Bordrosunda Teslim (FOB)Mal Bedeli veya Navlun Ödenmiş Olarak Teslim (CFR)Mal Bedeli, Sigorta ve Navlun Ödenmiş Olarak Teslim (CIF)Taşıma Ücreti Ödenmiş Olarak Teslim (CPT)Taşıma Ücreti ve Sigorta Ödenmiş Olarak Teslim (CIP)Belirlenen Yerde Teslim (DAP)Varış Yerinde İndirilmiş Olarak Teslim (DPU)Gümrük Resmi Ödenmiş Olarak Teslim (DDP)INCOTERMS 2000 ve INCOTERMS 2010 KarşılaştırmasıTeslim Şekilleri Uygulamalarında Karşılaşılabilecek Riskler ve Çözüm Yolları |
Peşin ÖdemeAlıcı Firma PrefinansmanıMal Mukabili ÖdemeVesaik Mukabili ÖdemeAkreditifli ÖdemeKabul Kredili ÖdemeGaranti MektuplarıKontra GarantilerTeminat MektuplarıKambiyo İşlemlerinde SürelerÖdeme Şekillerinde Eximbank UygulamalarıÖdeme Yöntemlerinde karşılaşılabilecek Riskler ve Çözüm YollarıÖdeme Şekillerinde Dikkat Edilmesi Gereken Noktalar |
Tedarik Zinciri ve LojistikKara, Hava, Deniz, Demiryolu NakliyesiTaşıma ŞekilleriNakliye İşlemlerinde Kullanılan BelgelerNavlun Sözleşmeleri ve TürleriNavlun Teklif TürleriNakliye İşlemleri İş AkışıNakliye Ölçüm ve Maliyet HesaplarıEn Uygun Nakliyenin BulunmasıDış Ticaret Sigortası |
Ülke RiskleriMüşteri RiskleriGümrük RiskleriLojistik RiskleriÖdeme Yöntemleri RiskleriAlınabilecek Tedbirler |
KOSGEB DestekleriİGEME DestekleriDTM DestekleriTÜBİTAK DestekleriTTGV DestekleriEXIMBANK DestekleriDiğer DesteklerSağlanan Desteklerden Faydalanma YollarıDikkat Edilmesi Gereken Noktalar |
SPK tarafından 04.07.2003 tarih ve 35/835 sayılı kararı ile kabul edilen ve Temmuz 2003’de kamuya açıklanmış olan Kurumsal Yönetim İlkeleri’nin uygulanması ve hayata geçirilmesi; özellikle halka açık şirketlerin kredibilitesi ve finansman imkanları açısından önem arz etmektedir. Kurumsal yönetim kalitesini ortaya çıkaran söz konusu ilkeler Şirket tarafından benimsenmiş olup, uygulanmaktadır. |
SPK’nın 10.12.2004 tarih ve 48/1588 sayılı toplantı kararı gereğince, Borsa İstanbul’da işlem gören şirketlerin 2004 yılına ilişkin faaliyet raporlarından başlamak üzere, faaliyet raporlarında ve varsa internet sitelerinde söz konusu Kurumsal Yönetim İlkeleri’ne uyumuyla ilgili beyanlarına yer vermeleri uygun görülmüştür. |
Eminiş Ambalaj Sanayi ve Ticaret A.Ş.’de pay sahipleri ile ilişkiler, Mali İşler Müdürlüğü bünyesinde oluşturulmuş sorumlu birim tarafından yürütülmektedir. Birimin yürüttüğü başlıca faaliyetler arasında şunlar yer almaktadır: |
Şirket’in, bireysel ve kurumsal yatırımcılara tanıtımının yapılması; potansiyel yatırımcıların ve hissedarların bilgilendirilmesi, |
Şirket ve sektör hakkında araştırma yapan lisans, yüksek lisans öğrencileri ile üniversitelerdeki öğretim üyelerinin bilgi taleplerinin karşılanması, |
Şirket Genel Kurul toplantısının yapılması, pay sahiplerinin yararlanabileceği dökümanların hazırlanması, tutanakların talep edenlere gönderilmesi, |
6362 sayılı Sermaye Piyasası Kanununun II- 15.1 sayılı Özel Durumlar Tebliği dikkate alınarak gerekli Özel Durum Açıklamalarının Borsa İstanbul ve SPK'ya bildirilmesi, |
Genel Kurul öncesi toplantı hazırlıklarının yapılması, ilgili dokümantasyonun hazırlanması, ana sözleşme değişikliklerine ilişkin ön izinlerin alınarak Genel Kurul’un onayına sunulması, |
Sermaye Piyasası Kanunu ile ilgili mevzuatta meydana gelen değişikliklerin takip edilmesi ve Şirket ilgili birimlerinin dikkatine sunulması |
Eminiş Ambalaj Sanayi ve Ticaret A.Ş.’de, bilgi alma ve inceleme hakkının kullanımında, pay sahipleri arasında ayrım yapılmamaktadır. |
Pay sahiplerinin bilgi edinme haklarının genişletilmesi amacıyla, hakların kullanımını etkileyebilecek her türlü bilgi güncel olarak Şirket merkezinde pay sahiplerinin kullanımına sunulur. |
Şirket web sayfası yeniden oluşturmakta olup, yeni web sitesinde en kısa zamanda mali tablolarla birlikte aşağıdaki birçok bilgi de yer alacaktır: |
Ana başlıklar: Şirket Ana Sözleşmesi, Ortaklık yapısı, Yönetim Kurulu üyelerinin özgeçmişleri, Genel Kurul ilanları, gündem, vekaletname örneği,toplantı tutanakları ve hazirun cetveli, hisse verileri (hisse profili ve performansı), diğer ilan ve duyurular, özel durum açıklamaları. |
Ana sözleşmemizde özel denetçi atanması talebi bireysel bir hak olarak düzenlenmemiştir. Bu yönde hissedarlarımızdan herhangi bir talep de gelmemiştir.Şirket faaliyetleri, Genel Kurul’ca tespit edilen (KPMG) Akis Bağımsız Denetim ve Serbest Muhasebeci Mali Müşavirlik A.Ş. ve Genel Kurul’da seçilen denetçiler tarafından periyodik olarak denetlenmektedir. |
2016 yılı Olağan Genel Kurul Toplantısı 29.03.2017 tarihinde yapılmıştır. Genel Kurul’a çoğunluğun katılımı sağlanmıştır. Şirket’in menfaat sahipleri toplantılara katılmıştır.Genel Kurul toplantısına davet Türk Ticaret Kanunu (TTK), Sermaye Piyasası Kanunu ve Şirket Ana Sözleşmesi hükümlerine göre, Yönetim Kurulu'nca yapılmaktadır. Genel Kurul’un yapılması için Yönetim Kurulu kararı alındığı anda Borsa İstanbul ve SPK’ya açıklamalar yapılarak kamuoyu bilgilendirilmektedir. |
Ayrıca Genel Kurul’dan en az 3 hafta önce Genel Kurul’un toplanacağı yer, gündem, varsa ana sözleşme değişiklik taslakları ve vekaletname örneği Türkiye baskılı iki adet günlük gazetede yayımlanır. Bu ilanda ilgili döneme ait bağımsız denetimden geçmiş mali tabloların incelemeye açık bulunduğu adres belirtilmektedir. |
Genel Kurul’da söz alan her hissedar, Şirket faaliyetleri hakkında görüş belirtip Şirket yönetimine soru sorarak bilgi talep edebilmekte ve kendisine yanıt verilmektedir. Genel Kurulumuz, aynı zamanda Sanayi ve Ticaret Bakanlığı Hükümet Komiseri gözetiminde yapılmaktadır. |
2017 yılında yapılan 2016 yılı Genel Kurul Toplantısında hakim ortaklarının yaptığı öneriler dikkate alınmıştır. |
Genel Kurul Toplantı Tutanakları web sitemizde yer almaktadır. Ayrıca Şirket merkezinde bu tutanaklar hissedarlarımızın incelemesine açık olup, talep edenlere verilmektedir. |
2017 yılı 1. Olağanüstü Genel Kurul Toplantısı 29.06.2017 tarihinde yapılmıştır. Şirket Esas Sözleşmesi’nin 7. maddesinin, 01.03.2017 tarihli ve 279 sayılı Yönetim Kurulu kararı ekinde belirtildiği gibi tadil edilmesi konusu görüşülerek, bu konuda yerine getirilecek tüm iş ve işlemlerin yürütülmesi için Yönetim Kuruluna yetki verilmesi hususunda toplantıya katılanların oy birliği ile karar verilmiştir. |
Olağan ve olağanüstü genel kurul toplantılarında her türlü konuda alınacak kararlarda ortakların her hisse için 1 oyu olacaktır. |
Şirket’in hesap dönemi sonunda tespit edilen gelirlerden, Şirket’in genel giderleri ile muhtelif amortisman gibi şirketçe ödenmesi veya ayrılması zorunlu olan miktarlar ile İirket tüzel kişiliği tarafından ödenmesi zorunlu vergiler düşüldükten sonra geriye kalan ve yıllık bilançoda görülen safi (net) kar, varsa geçmiş yıl zararlarının düşülmesinden sonra, sırasıyla aşağıda gösterilen şekilde tevzi olunur: |
e) Pay sahipleriyle kara iştirak eden diğer kimselere dağıtılması kararlaştırılmış olan kısımdan, ödenmiş sermayenin % 5’i oranında kar payı düşüldükten sonra bulunan tutarın onda biri, TTK’nın 519’uncu maddesinin 2 nci fıkrası 3’üncü bendi uyarınca ikinci tertip kanuni yedek akçe olarak ayrılır. |
Şirket sermayesini temsil eden paylar hamiline yazılı olup, Türk Ticaret Kanunu ve Sermaye Piyasası Kanunu hükümleri doğrultusunda başkalarına devir edilebilir ve satılabilir. |
Şirket bilgilendirme politikası , Sermaye Piyasası Mevzuatı, paylarımızın işlem gördüğü Borsa İstanbul düzenlemeleri, SPK Kurumsal Yönetim İlkeleri ve ilgili diğer yasal mevzuat çerçevesinde pay sahiplerinin, diğer menfaat sahiplerinin ve tüm paydaşların, ticari sır kapsamı dışındaki konularda eksiksiz, doğru, zamanında ve kolay erişilebilir bir şekilde bilgilendirilmelerini sağlamak üzere oluşturulmuştur. |
1) BORSA İSTANBUL'a iletilen özel durum açıklamaları ( Söz konusu açıklamalar Şirket web-sitesinde de yeralmaktadır ) |
2) BORSA İSTANBUL'a iletilen finansal raporlar ve dipnotlar (Söz konusu raporlar BORSA İSTANBUL'da duyurulmalarının ardından Şirket web-sitesinde yayınlanmaktadır. Web sayfası tasarımı en kısa zamanda tamamlanacaktır.) |
4) Kurumsal internet sitesi www.eminisambalaj.com (Web sayfası tasarımı en kısa zamanda tamamlanacaktır) |
5) Sermaye Piyasası Düzenlemeleri uyarınca düzenlenmesi gereken izahname, sirküler, duyuru metinleri ve diğer dokümanlar |
6) T.Ticaret Sicili ve diğer gazeteler vasıtasıyla yapılan duyurular, ilanlar (izahname, sirküler, genel kurul çağrısı vb.) |
Şirket’e ait her çeyrek yıllık mali tablolar ve dip notları Sermaye Piyasası Kurulu'nun ("SPK") Seri II-14.1 "Sermaye Piyasasında Finansal Raporlamaya İlişkin Esaslar Tebliğ"i uyarınca, TMS/TFRS hükümlerine göre hazırlanır. Bağımsız denetimden geçen mali tablolar ve dipnotları denetim komitesi incelemesi ve Yönetim Kurulu’nun onay kararı almasını müteakiben KAP ve Şirket web sitesi vasıtasıyla kamuoyu ile paylaşılır. |
Faaliyet Raporu Sermaye Piyasası Mevzuatına ve SPK Kurumsal Yönetim İlkelerine uygun olarak hazırlanır; Yönetim Kurulunun onayından geçirilir. KAP sistemi ve web sitemiz www.eminisambalaj.com üzerinden kamuya açıklanır. |
Sermaye Piyasası Mevzuatı gereği yapılan özel durum açıklamaları, 6362 sayılı Sermaye Piyasası Kanununun II- 15.1 sayılı Özel Durumlar Tebliğinde belirtilen esaslara uygun olarak hazırlanır ve KAP'ta açıklama yapma yetkisine sahip Şirket yetkilileri tarafından yayımlanmak üzere KAP'a iletilir. |
Şirketin gerek mevcut, gerekse potansiyel pay sahipleri ile ilişkilerinin düzenli bir şekilde yürütülmesi, yatırımcı sorularının en verimli şekilde cevaplandırılmasına yönelik çalışmaların yürütülmesi için Mali İşler Müdürlüğü görevlendirilmiştir. Pay sahipleri ile ilişkilerde, Mali İşler Müdürlüğü bünyesinde oluşturulan “Yatırımcı İlişkileri Birimi" sorumludur. Sözkonusu birimin yönetimi Mali İşler Koordinatörü Ebru RASSA tarafından yürütülmektedir. |
İdari sorumluluğu bulunan kişiler, doğrudan ya da dolaylı olarak Şirket ile ilişkili içsel bilgilere düzenli erişen ve Şirket’in gelecekteki gelişimini ve ticari hedeflerini etkileyen idari kararları verme yetkisi olan kişilerdir. Yönetim Kurulu üyeleri ve yönetim ekibinde yer alan koordinatörler ve müdürler idari sorumluluğu bulunan ve içsel bilgilere düzenli erişen kişiler kapsamında değerlendirilir |
Sermaye Piyasası Katılımcıları tarafından veya herhangi bir kuruluş/kişi tarafından telefon, faks, e-posta, mektup veya çeşitli sekillerde Şirket’e iletilen yazılı ve sözlü bilgi talepleri Yatırımcı İlişkileri Bölümü tarafından cevaplandırılır. Talebin içeriğine göre, ticari sır niteliğinde olup olmadığı ve 6362 sayılı Sermaye Piyasası Kanununun 15 inci maddesi ile II- 15.1 sayılı Özel Durumlar Tebliği çerçevesinde, yatırım kararlarını ve sermaye piyasası araçlarının değerini etkileyebilecek türden olup olmadığı dikkate alınır. |
Bunun haricinde özellikle görevlendirilmedikçe, Şirket çalışanları sermaye piyasası katılımcılarından gelen soruları cevaplandıramazlar. Gelen bilgi talepleri Yatırımcı İlişkileri Bölümü’ne yönlendirilir. |
Kamuyu bilgilendirme yetkisine haiz olan yöneticiler tarafından, beklentilerin açıklanmasında Yönetim Kurulunca Karara baglanmamıs şirket faaliyetlerini ve stratejilerini içeren konuların bulunmamasına dikkat edilir. |
Şirket, finansal sonuçların açıklandığı her dönemde, finansal sonuçların açıklanacağı tarihin iki hafta öncesinden itibaren “Sessiz Dönem” uygular. Sessiz Dönem süresince kamuya açıklama yapmaya yetkili kişiler geçmişte kamuya açıklanmış bilgiler hariç, Şirket’in finansal durumu hakkında görüş bildirmez, analist ve yatırımcıların finansal durumla ilgili sorularını cevaplamazlar. |
Şirket, prensip olarak piyasada ve/veya internet ortamında yer alan spekülasyonlar konusunda herhangi bir görüs bildirmez. Buna karsılık, Sermaye Piyasası Mevzuatı hükümleri dahilinde SPK ve/veya BORSA İSTANBUL’dan dogrulama talebi geldiginde veya gerekli görüldügü hallerde Kamuya açıklama yapmaya yetkili kisiler tarafından açıklama yapılır. |
Şirket’in www.eminisambalaj.com internet sitesinde yer alan Yatırımcı İlişkileri sayfası SPK'nın Kurumsal Yönetim İlkeleri doğrultusunda düzenlenmiş olup, pay sahipleri, yatırımcılar, diğer menfaat sahipleri ve tüm paydaşların aktif iletişim aracı olarak kullanabilmelerini teminen sürekli güncellenmektedir. Yatırımcı İlişkileri sayfasının güncellenmesinden Yatırımcı İlişkileri Birimi sorumludur. |
Şirket ile ilgili menfaat sahipleri, kendilerini ilgilendiren hususlarda gerektikçe toplantılara davet edilerek veya telekomünikasyon araçları kullanılarak bilgilendirilmektedir. Bilgilendirme politikamız içeriğinde yöntemler detaylı olarak yer almaktadır. |
Şirket’te insan kaynakları politikası kapsamında, personel alımına ve terfi mekanizmasına ilişkin kriterler belirlenmiştir.İnsan Kaynakları süreci olarak amacımız; |
ilkelerine bağlı kalarak, insan gücümüzün yetkinliklerini sürekli geliştirmek ve global rekabet ortamında kalıcı olabilmektir.Bu amaçla belirlenen insan kaynakları sistemlerinin işleyişi prosedürlerle tanımlanır ve tüm çalışanlara duyurulur. |
Şirket’in politikası müşteri odaklı sürekli bir iyileştirme programı olup, müşterilerimizin memnuniyeti, kaliteli ürün, zamanında teslimat ve kabul edilebilir bir fiyat anlayışıdır. |
Müşteri memnuniyeti düzenli olarak raporlanıp takip edilmektedir. Tedarikçilerden yapılan satınalmalarda doğru, kaliteli hammadde/diğer mal ve hizmetlerin doğru fiyat ve işletme sermayesi yönetimimize uygun vadelerle satın alınması esastır. |
Şirket’in işleri ve yönetimi Genel Kurul tarafından Türk Ticaret Kanunu ve Sermaye Piyasası Kurulu düzenlemeleri çerçevesinde, ortaklar arasından veya ortakların göstereceği adaylar arasından salt çoğunluğun vereceği karar ile seçilecek en az 5 (beş) üyeden oluşacak bir Yönetim Kurulu tarafından yürütülür. Şirket Genel Müdürü de Yönetim Kurulu üyesidir. |
Yönetim Kurulu’nda görev alacak bağımsız üyelerin sayısı ve nitelikleri, Sermaye Piyasası Kurulu’nun kurumsal yönetime ilişkin düzenlemelerine göre tespit edilir. Şirket’in Yönetim Kurulu'nda 3 icracı, 2 bağımsız yönetim kurulu üyesi görev almaktadır. |
Yönetim Kurulu üyeliğine, Şirket’in faaliyet alanı ve yönetimi konusunda bilgi ve tecrübeye sahip olan, mali tablo ve raporları analiz edebilecek, Şirket’in tabi olduğu hukuki düzenlemeler hakkında temel bilgiye sahip olan, tercihen yüksek öğrenim görmüş, nitelikli kişiler aday gösterilir ve seçilir. Yönetim Kurulu üyelerinin özgeçmişler Şirket web sayfasında yer alacaktır. |
Boya, kimya ve gıda sektörleri için teneke ve plastik ambalaj üretimi ve satışı yapan bir ambalaj firması olmak, |
Müşterilerimizin talepleri doğrultusunda “en kaliteli ambalajı, en kısa sürede ve en ucuza temin etmek.” |
Sadece ürün sunmakla kalmayıp, köklü ve değer katan ilişkiler geliştirerek, müşterilerimiz için ambalajda bir stratejik ortak olmaya çalışmak, |
Gelişmenin ve değişimin sürekliliği anlayışı ile ürün ve hizmetlerimizi, müşterilerimizin değişen beklentilerine her zaman uyumlu halde tutmak, |
Tüm çalışanlarımıza değişimin gerektirdiği yetkinlik ve bilginin kazandırılmasını sağlamak, onları teşvik etmeke ve başarılarını desteklemek. |
Şirket’in vizyon ve misyonu doğrultusunda belirlenen stratejik hedefler, Yönetim Kurulu tarafından değerlendirilmektedir. |
Yönetim Kurulu üyelerinin yetki ve sorumlulukları Şirket’in ana sözleşmesinde açıkça belirlenmiştir. Şirket’in imza sirkülerinde yetkiler detaylı olarak belirtilmiştir. |
Yönetim Kurulu toplantılarının gündemi, Şirket esas sözleşmesinin açıkça Yönetim Kurulu kararına bağlanmasını emrettiği hususların, ilgili birimlerce Şirket üst yönetimi ve Yönetim Kurulu üyelerine bildirilmesiyle belirlenmektedir.Bunun dışında, Yönetim Kurulu üyelerinden herhangi birisinin spesifik bir konuya ilişkin karar alınması hususunu Şirket Üst Yönetimine bildirmesiyle de toplantı gündemi belirlenmektedir. Şirket’te, Yönetim Kurulunun görev ve sorumluluklarını sağlıklı olarak yerine getirmek amacıyla oluşturulmuş, denetimden sorumlu iki üyeden oluşan bir komite vardır. |
Yönetim Kurulu üyelerine sağlanan haklar Genel Kurul’da kararlaştırılmaktadır. 29.03.2017 tarihli Genel Kurul’da icracı ve bağımsız yönetim kurulu üyelerine aylık 2.500 TL brüt ücret ödenmesine karar verilmiştir. |
Şirket, ücret politikası doğrultusunda herhangi bir yönetim kurulu üyesine ya da üst düzey yöneticilerine borç veremez, kredi kullandıramaz, üçüncü bir kişi aracılığıyla şahsi kredi adı altında kredi kullandıramaz veya lehine kefalet gibi teminatlar veremez. |
Türk şirketler AB'den daha kolay fon sağlayacak | Finans haberleri |
SPK Başkanı Ertaş, "AB ile müzakere süreci ile eş zamanlı olarak sermaye piyasalarımızın da küresel sermaye piyasalarına entegrasyonu için kapsamlı bir çalışma yürütüyoruz, kısa sürede tamamlanacak" dedi |
Sermaye Piyasası Kurulu (SPK) Başkanı Vahdettin Ertaş, geçen hafta Türkiye'nin AB'ye katılımı için açılan yeni fasıla işaret ederek, "Ülkemizin AB ile müzakere süreci ile eş zamanlı olarak sermaye piyasalarımızın da küresel sermaye piyasalarına entegrasyonu için kapsamlı bir çalışma yürütüyoruz, kısa sürede tamamlanacak" dedi. |
Türkiye Sermaye Piyasaları Birliği (TSPB) tarafından düzenlenen "Halka Arz: Sorunlar ve Çözümler" konferansı, SPK Başkanı Vahdettin Ertaş, Borsa İstanbul Genel Müdürü Tuncay Dinç ve TSPB Başkanı İlhami Koç'un katılımıyla gerçekleştirildi. |
Ertaş konferansın açılışında yaptığı konuşmada, finans tarihinde başarılı halka arzlar olduğu gibi, bir o kadar da başarısızlık hikayelerinin mevcut olduğunu söyledi. |
Halka arzın bir defalık bir işlem değil, şirketin hayatta olduğu sürece adeta tüm paydaşlarla bir evlilik olduğuna işaret eden Ertaş, bu nedenle de finans literatürünün en tartışmalı alanlarından ve üzerinde en çok akademik araştırma yapılan konularından birisi olduğunu aktardı. |
Ertaş, SPK olarak bir süredir halka arzları teşvik etmek, yaygınlaştırmak ve finans sistemi içinde kalıcı bir yere yerleştirmek için yaptıkları çalışmalardan bahsederek, şunları anlattı: |
"Bu amaçla hazırlanan yeni SPK Kanunu 2012 yılının son gününde yürürlüğe girmiştir. Yeni kanunumuz halka arzlarda, yatırımcının korunması ve kamunun aydınlatılması ilkesi çerçevesinde yeni bir anlayışı benimsemiştir. Yeni kanunun yürürlüğe girmesi sonrasında, İstanbul'u dünyanın önemli bir finans merkezi yapma hedefimiz var. Bu hedef çerçevesinde tüm ikincil mevzuatı, genelde de AB direktiflerini esas alarak yeniledik. |
Geçen hafta AB'ye katılım müzakereleri hızlandı ve Ekonomik ve Parasal Politikalar başlıklı 17'nci Fasıl açıldı. Biz de tam merkezindeyiz. Ülkemizin AB ile müzakere süreci ile eş zamanlı olarak sermaye piyasalarımızın da küresel sermaye piyasalarına entegrasyonu için kapsamlı bir çalışma yürütmekteyiz." |
Subsets and Splits
No community queries yet
The top public SQL queries from the community will appear here once available.