id int64 1k 1.74M | uri stringlengths 2 222 | created_at stringlengths 24 24 | published_at stringlengths 24 24 | last_edited_at stringlengths 24 24 | title stringlengths 1 255 | text stringlengths 0 2.08M | cut_text stringlengths 0 750 | cut_image stringlengths 0 461 | sharing_title stringclasses 729 values | sharing_text stringlengths 0 150 | sharing_image stringlengths 0 78 | sharing_type stringclasses 3 values | comments_enabled bool 2 classes | reactions_enabled bool 2 classes | subscriptions_enabled bool 2 classes | donations_disabled bool 2 classes | visibility stringclasses 2 values | allow_indexing bool 2 classes | adult bool 2 classes | views int64 0 629k | comments stringclasses 70 values | reactions stringclasses 68 values | author_id int64 1 355k | creator_id float64 1 355k ⌀ | author dict | creator dict | topics listlengths 1 5 ⌀ | html stringlengths 30 3.15M | lang listlengths 3 3 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
1,024,007 | ngHvpFPZ | 2020-02-29T17:15:22.214Z | 2020-02-29T17:15:22.214Z | 2020-02-29T17:15:22.214Z | Listas Iptv Wiseplay | Para obtener mucha más información te recomendamos que entres ahora en este sitio web, aquí tendrás la mejor información sobre listas IPTV sin necesidad de comprar nada. En este blog te acercamos la mejor información sobre IPTV gratis. La televisión ha cambiado de manera sustancial en los últimos años, los nuevos servicios de TV se han reformado y han desbancado a los antiguos canales de televisión tradicional. ¿Quieres sorprenderte? Para ver más (muchísimo más aqui), simplemente navega por el blog, te ayudamos a ver la televisión del siglo XXI sin que tengas que complicarte. No lo dudes y accede a esta página ahora mismo, podrás ver la fórmula 1 y también los mejores partidos de fútbol cómodamente. Entra en este lugar para obtener listas de IPTV sin tener que pagar nada de nada. Tenemos listas gratis de M3U un formato muy cómodo. | Para obtener mucha más información te recomendamos que entres ahora en este sitio web, aquí tendrás la mejor información sobre listas IPTV sin necesidad de comprar nada. En este blog te acercamos la mejor información sobre IPTV gratis. La televisión ha cambiado de manera sustancial en los últimos años, los nuevos servicios de TV se han reformado y han desbancado a los antiguos canales de televisión tradicional. ¿Quieres sorprenderte? Para ver más (muchísimo más aqui), simplemente navega por el blog, te ayudamos a ver la televisión del siglo XXI sin que tengas que complicarte. No lo dudes y accede a esta página ahora mismo, podrás ver la fórmula 1 y también los mejores partidos de fútbol cómodamente. Entra en este lugar para obtener... | Para obtener mucha más información te recomendamos que entres ahora en este sitio web, aquí tendrás la mejor información sobre listas... | image | true | true | true | false | all | true | false | 26 | 0 | 0 | 272,072 | 272,072 | {
"id": 272072,
"uri": "listasiptv",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "",
"userpic": "",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": true,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": true
} | {
"id": 272072,
"uri": "listasiptv",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "",
"userpic": "",
"verified": false
} | null | <document>
<p>Para obtener mucha más información te recomendamos que entres ahora en este sitio web, aquí tendrás la mejor información sobre listas IPTV sin necesidad de comprar nada. En este blog te acercamos la mejor información sobre IPTV gratis. La televisión ha cambiado de manera sustancial en los últimos años, los nuevos servicios de TV se han reformado y han desbancado a los antiguos canales de televisión tradicional. ¿Quieres sorprenderte? Para ver más (muchísimo más <a href="https://listasiptvwiseplay.com/listas-iptv-gratis-actualizadas/">aqui</a>), simplemente navega por el blog, te ayudamos a ver la televisión del siglo XXI sin que tengas que complicarte. No lo dudes y accede a esta página ahora mismo, podrás ver la fórmula 1 y también los mejores partidos de fútbol cómodamente. Entra en este lugar para obtener listas de IPTV sin tener que pagar nada de nada. Tenemos listas gratis de M3U un formato muy cómodo.</p>
<image src="https://teletype.in/files/b4/43/b443e6c3-465c-4ac3-ab0e-438aef2640aa.jpeg" size="original" width=800 height=554 naturalWidth=800 naturalHeight=554>
<caption></caption>
</image>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "ES"
},
{
"conf": 1.55094184e-58,
"name": "CA"
},
{
"conf": 1.607778875e-63,
"name": "PT"
}
] | |||
1,024,026 | LmclafYD | 2020-02-29T17:33:32.968Z | 2020-02-29T17:33:32.968Z | 2020-02-29T17:33:32.968Z | ТОП-10 ПРИНЦИПОВ ЧТОБЫ ДОБИТЬСЯ УСПЕХА | Сейчас начнём без лишних слов.
Итак:
- Ставлю конкретную цель - разделяю её на маленькие задачи - ставлю дедлайн - достигаю.
- Отказываюсь от компьютерных игр, бесцельного сидения в социальных сетях и тупого серфинга в интернете, минимизирую общение в соцсетях, смотрю только полезный контент на YouTube.
- Я забываю о том, что было в прошлом. Оно не имеет никакого отношения к будущему. Возьму с собой оттуда только опыт, знания, хорошие отношения и положительные впечатления.
- Отдаю больше, чем беру. Делюсь знаниями, опытом и идеями. Человек, который не только берет, но и делится, неимоверно притягателен.
- Стараюсь окружать себя порядочными, честными, открытыми, умными и успешными людьми. Мы – это наше окружение, у которого мы учимся всему, что знаем.
- Я буду рано вставать. В ранние часы я всегда успеваю больше, чем в вечерние. С утра делаю самую объемную задачу за день. При этом мой сон - не менее 7 часов.
- Я не боюсь. Непреодолимых препятствий нет, и все сомнения живут только в наших головах.
- Занимаюсь спортом. Йога, велосипед, турник, брусья, футбол, бег, плавание... – я обязательно найду себя в чём-то. Мое тело всегда будет в тонусе. Кстати, я уже забыл, когда последний раз пользовался лифтом.
- Читаю книги, слушаю аудиокниги. Золотое правило – читать/слушать как минимум одну книгу в неделю. Советую ознакомиться со статьей "Формула твоего успеха".
- Делаю то, что мне нравится. Учусь. Учу. Развиваюсь. | Сейчас начнём без лишних слов. | Сейчас начнём без лишних слов. | image | true | true | true | false | all | true | false | 2 | 0 | 0 | 261,731 | 261,731 | {
"id": 261731,
"uri": "marshall2027",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "Dauletov _NX",
"userpic": "https://teletype.in/files/f4/df/f4df1c5d-c8f5-48d0-8bf8-46ab999c1e83.png",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": true,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": true
} | {
"id": 261731,
"uri": "marshall2027",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "Dauletov _NX",
"userpic": "https://teletype.in/files/f4/df/f4df1c5d-c8f5-48d0-8bf8-46ab999c1e83.png",
"verified": false
} | null | <document>
<image src="https://teletype.in/files/8b/4f/8b4f3718-0c19-49ed-a3ff-8c7e17b4a53b.png" size="original" width=363 height=204 naturalWidth=1280 naturalHeight=720>
<caption></caption>
</image>
<p>Сейчас начнём без лишних слов.</p>
<p>Итак:</p>
<ol>
<li>Ставлю конкретную цель - разделяю её на маленькие задачи - ставлю дедлайн - достигаю.</li>
<li>Отказываюсь от компьютерных игр, бесцельного сидения в социальных сетях и тупого серфинга в интернете, минимизирую общение в соцсетях, смотрю только полезный контент на YouTube.</li>
<li>Я забываю о том, что было в прошлом. Оно не имеет никакого отношения к будущему. Возьму с собой оттуда только опыт, знания, хорошие отношения и положительные впечатления.</li>
<li>Отдаю больше, чем беру. Делюсь знаниями, опытом и идеями. Человек, который не только берет, но и делится, неимоверно притягателен.</li>
<li>Стараюсь окружать себя порядочными, честными, открытыми, умными и успешными людьми. Мы – это наше окружение, у которого мы учимся всему, что знаем.</li>
<li>Я буду рано вставать. В ранние часы я всегда успеваю больше, чем в вечерние. С утра делаю самую объемную задачу за день. При этом мой сон - не менее 7 часов.</li>
<li>Я не боюсь. Непреодолимых препятствий нет, и все сомнения живут только в наших головах.</li>
<li>Занимаюсь спортом. Йога, велосипед, турник, брусья, футбол, бег, плавание... – я обязательно найду себя в чём-то. Мое тело всегда будет в тонусе. Кстати, я уже забыл, когда последний раз пользовался лифтом.</li>
<li>Читаю книги, слушаю аудиокниги. Золотое правило – читать/слушать как минимум одну книгу в неделю. Советую ознакомиться со статьей "Формула твоего успеха".</li>
<li>Делаю то, что мне нравится. Учусь. Учу. Развиваюсь.</li>
</ol>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "RU"
},
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
}
] | |||
1,024,061 | Vaznuenovosti7 | 2020-02-29T18:10:01.200Z | 2020-02-29T18:10:01.200Z | 2020-02-29T18:10:01.200Z | В Щёкино стартовал проект «Экомобиль» 🚐 | В течение полутора часов экоактивисты города Щёкино и сотрудники регионального оператора принимали вторсырьё от населения. Участниками первой акции по раздельному сбору отходов стали около 40 человек. Некоторые из них приходили несколько раз, принося вторсырьё, собранное друзьями и даже соседями! Большое количество прохожих проявляли интерес к акции: не знали, что экомобиль существует, когда он приедет в следующий раз? Куда сдавать пластиковые крышечки и что можно класть в специализированные оранжевые баки под вторсырьё, которые появились в Щёкино?🚐 Первая акция показала, что жители хотят внедрить раздельный сбор отходов у себя в городе, и поэтому организаторами проекта было решено увеличить количество точек работы экомобиля. В группе https://vk.com/ecomobil71 появился опрос насчёт нового места для сбора вторсырья, в котором может принять участие любой желающий.♻ ⏰В следующий раз экомобиль проведёт в Щёкино 20 марта по адресу: ул.Советская, 2Б (возле магазина «СПАР»). Время работы: 18:00 – 19:30 Принимается: ♻ макулатура; - металл (жесть, алюминий); ♻ стекло; ♻ пластик с маркировкой «1» (весь! В том числе и контейнеры из-под еды); ♻ пластик с маркировкой «2» (ёмкости из-под бытовой химии, косметических средств, канистры, а также пакеты); ♻ мусорные мешки и пакеты (маечки, целлофановые); ♻ пластик с маркировкой «5» (только белые вёдра); ♻ пластик с маркировкой «6» (весь!); ♻ упаковка Тетра Пак. ☎Контактное лицо: региональный руководитель по Тульской области общественной организации «ЭКА» Екатерина Олейник, тел.: 8 953 184 95 54.
Источник:gazeta-schekino.ru | В течение полутора часов экоактивисты города Щёкино и сотрудники регионального оператора принимали вторсырьё от населения. Участниками первой акции по раздельному сбору отходов стали около 40 человек. Некоторые из них приходили несколько раз, принося вторсырьё, собранное друзьями и даже соседями! Большое количество прохожих проявляли интерес к акции: не знали, что экомобиль существует, когда он приедет в следующий раз? Куда сдавать пластиковые крышечки и что можно класть в специализированные оранжевые баки под вторсырьё, которые появились в Щёкино?🚐 Первая акция показала, что жители хотят внедрить раздельный сбор отходов у себя в городе, и поэтому организаторами проекта было решено увеличить количество точек работы экомобиля... | В течение полутора часов экоактивисты города Щёкино и сотрудники регионального оператора принимали вторсырьё от населения. Участниками... | image | true | true | true | false | all | true | false | 1 | 0 | 0 | 153,649 | 153,649 | {
"id": 153649,
"uri": "s4ekino2_0",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "@schekino2_0",
"userpic": "https://teletype.in/files/55/5514b81f-8b94-4a4c-8a96-753a49917010.jpeg",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": true,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": true
} | {
"id": 153649,
"uri": "s4ekino2_0",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "@schekino2_0",
"userpic": "https://teletype.in/files/55/5514b81f-8b94-4a4c-8a96-753a49917010.jpeg",
"verified": false
} | null | <document>
<image src="https://teletype.in/files/5a/7c/5a7c5873-9e96-4f8a-b14e-5c01907a62d4.jpeg" size="original" width=382 height=263 naturalWidth=1000 naturalHeight=689>
<caption></caption>
</image>
<p>В течение полутора часов экоактивисты города Щёкино и сотрудники регионального оператора принимали вторсырьё от населения. Участниками первой акции по раздельному сбору отходов стали около 40 человек. Некоторые из них приходили несколько раз, принося вторсырьё, собранное друзьями и даже соседями! Большое количество прохожих проявляли интерес к акции: не знали, что экомобиль существует, когда он приедет в следующий раз? Куда сдавать пластиковые крышечки и что можно класть в специализированные оранжевые баки под вторсырьё, которые появились в Щёкино?🚐
Первая акция показала, что жители хотят внедрить раздельный сбор отходов у себя в городе, и поэтому организаторами проекта было решено увеличить количество точек работы экомобиля. В группе https://vk.com/ecomobil71 появился опрос насчёт нового места для сбора вторсырья, в котором может принять участие любой желающий.♻
⏰В следующий раз экомобиль проведёт в Щёкино 20 марта по адресу: ул.Советская, 2Б (возле магазина «СПАР»). Время работы: 18:00 – 19:30
Принимается:
♻ макулатура; - металл (жесть, алюминий);
♻ стекло;
♻ пластик с маркировкой «1» (весь! В том числе и контейнеры из-под еды);
♻ пластик с маркировкой «2» (ёмкости из-под бытовой химии, косметических средств, канистры, а также пакеты);
♻ мусорные мешки и пакеты (маечки, целлофановые);
♻ пластик с маркировкой «5» (только белые вёдра);
♻ пластик с маркировкой «6» (весь!);
♻ упаковка Тетра Пак.
☎Контактное лицо: региональный руководитель по Тульской области общественной организации «ЭКА» Екатерина Олейник, тел.: 8 953 184 95 54.</p>
<p>Источник:gazeta-schekino.ru </p>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "RU"
},
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
}
] | |||
1,024,045 | kzwf3xtv | 2020-02-29T17:54:44.477Z | 2020-02-29T17:54:44.477Z | 2020-02-29T21:05:08.366Z | Секретное оружие для продвижения вашего бренда | Компания Andersen Windows & Doors (AWD) (создает и проектирует окна и двери) представила миру свой новый ребрендинг.
Давайте взглянем на социальные сообщения, сделанные AWD, чтобы объявить о запуске. На Facebook они использовали короткое видео, которое воспроизводило наследие компании:
На Twitter используется гиф
Опять же, для меня это был более эффективный фирменный gif.
В Instagram они пошли с тем же видео, которое использовали в Twitter
Хорошие солидные брендинговые посты, верно? Видео, в частности, затрагивает историю AWD–то, чем многие гордятся в Бейпорте и Миннесоте. И, короткое видео нового логотипа, оживающего в свете утреннего восхода солнца, довольно круто.
И эти активы обеспечили хорошую (не очень) вовлеченность. И, судя по тому, что я могу сказать, я не вижу никакого платного усиления в рекламной кампании (что кажется странным, учитывая, насколько большой ребренд это было для AWD, но неважно; бюджеты, возможно, были в жестких рамках). Настоящий успех ребрендинга пришел (возможно) из неожиданного источника: сотрудники AWD. Ниже вы видите директора AWD по связям с CMO и Элизу, посылающую сильное” Я горжусь тем, что работаю в AWD".
Или, как насчет этой мощной фотографии того, что я могу только предположить, является дуэтом отца и сына, которые работают на AWD. Какое послание-два поколения сотрудников Андерсена!
Или, как насчет маркетолога, Джеки Крингса, который опубликовал этот замечательный снимок ее с двумя другими товарищами по команде AWD, празднующими большой день для бренда
И, наконец, пост в LinkedIn от Джосли Лауэр о самом долгоживущем сотруднике AWD, поднимающем новый флаг бренда в штаб-квартире. Боже, это могло бы быть полнометражным изображением для всего ребрендинга!
Они придают очень человеческий оттенок тому, что обычно является очень обычным и нечеловеческим процессом.И во многих случаях именно этого не хватает процессу ребрендинга–человеческого элемента.
Что же мы може извлечь из ребрендинга AWD? 1. Думайте о своих сотрудниках как об аудитории, которая отражает работу компании, а также, о том, что это дополнительный канал продвижения
Они тоже могут быть ключевыми создателями контента и участниками сообщения! Это определенно должно сыграть свою роль в процессе планирования. И это не может быть запоздалой мыслью в последнюю минуту. Учитывая, где сегодня находится маркетинг в социальных сетях, люди доверяют людям, а не брендам.
2. Дайте сотрудникам среду для создания контента.
Просто посмотрите на некоторые фотографии сотрудников, опубликованные выше. Они обрамляют вещи перед новым логотипом. Возможно, это было намеренно со стороны АВД. И если так, то это было умно. 3. Относитесь к своим ключевым сотрудникам как к влиятельным лидерам мнения
Определите своих 8-10 лучших сотрудников, которые наиболее активны на каналах, которые вам интересны, и привяжите их к процессу планирования на ранней стадии. Привлекайте их к планированию совещаний. Попросите их внести свой вклад. И сотрудничать с ними по лучшим способам вовлечения сотрудников в процесс обмена и социальных медиа. | Компания Andersen Windows & Doors (AWD) (создает и проектирует окна и двери) представила миру свой новый ребрендинг. | Компания Andersen Windows & Doors (AWD) (создает и проектирует окна и двери) представила миру свой новый ребрендинг. | image | true | true | true | false | all | true | false | 20 | 0 | 0 | 272,076 | 272,076 | {
"id": 272076,
"uri": "chitaymarketing",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "Читай про маркетинг",
"userpic": "https://img1.teletype.in/files/0b/78/0b78ff26-ba0f-4458-9933-ba33aa921496.png",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": true,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": true
} | {
"id": 272076,
"uri": "chitaymarketing",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "Читай про маркетинг",
"userpic": "https://img1.teletype.in/files/0b/78/0b78ff26-ba0f-4458-9933-ba33aa921496.png",
"verified": false
} | null | <document>
<p>Компания Andersen Windows & Doors (AWD) (создает и проектирует окна и двери) представила миру свой новый ребрендинг. </p>
<p>Давайте взглянем на социальные сообщения, сделанные AWD, чтобы объявить о запуске. На Facebook они использовали короткое видео, которое воспроизводило наследие компании:
</p>
<youtube src="https://youtu.be/GN0XteLNsNQ" size="column" width=359.3333333333333 autoplay=false loop=false mute=false>
<caption></caption>
</youtube>
<p>На Twitter используется гиф
</p>
<twitter src="https://twitter.com/i/status/1227620427163426818" darkMode=false twitterCards=true>
<caption></caption>
</twitter>
<p></p>
<p>Опять же, для меня это был более эффективный фирменный gif.</p>
<twitter src="https://twitter.com/i/status/1229440306480865280" darkMode=false twitterCards=true>
<caption></caption>
</twitter>
<p>В Instagram они пошли с тем же видео, которое использовали в Twitter</p>
<p></p>
<image src="https://teletype.in/files/b7/06/b706fef8-a147-4799-a789-cf0560543dbb.png" size="original" width=700 height=448 naturalWidth=700 naturalHeight=448>
<caption></caption>
</image>
<p></p>
<p>Хорошие солидные брендинговые посты, верно? Видео, в частности, затрагивает историю AWD–то, чем многие гордятся в Бейпорте и Миннесоте. И, короткое видео нового логотипа, оживающего в свете утреннего восхода солнца, довольно круто.</p>
<p>И эти активы обеспечили хорошую (не очень) вовлеченность. И, судя по тому, что я могу сказать, я не вижу никакого платного усиления в рекламной кампании (что кажется странным, учитывая, насколько большой ребренд это было для AWD, но неважно; бюджеты, возможно, были в жестких рамках).
Настоящий успех ребрендинга пришел (возможно) из неожиданного источника: сотрудники AWD.
Ниже вы видите директора AWD по связям с CMO и Элизу, посылающую сильное” Я горжусь тем, что работаю в AWD".</p>
<image src="https://teletype.in/files/ce/2f/ce2fead2-e05d-488a-9e80-5ea70d6b11fb.png" size="original" width=414 height=439 naturalWidth=414 naturalHeight=439>
<caption></caption>
</image>
<p>Или, как насчет этой мощной фотографии того, что я могу только предположить, является дуэтом отца и сына, которые работают на AWD. Какое послание-два поколения сотрудников Андерсена!</p>
<image src="https://teletype.in/files/8b/1a/8b1a1d6e-be91-4d53-a291-d43279113d66.png" size="original" width=768 height=436 naturalWidth=768 naturalHeight=436>
<caption></caption>
</image>
<p>Или, как насчет маркетолога, Джеки Крингса, который опубликовал этот замечательный снимок ее с двумя другими товарищами по команде AWD, празднующими большой день для бренда</p>
<image src="https://teletype.in/files/2d/4a/2d4ab17b-2f7a-4284-bb70-2fee3d6b0e6a.png" size="original" width=415 height=358 naturalWidth=415 naturalHeight=358>
<caption></caption>
</image>
<p>И, наконец, пост в LinkedIn от Джосли Лауэр о самом долгоживущем сотруднике AWD, поднимающем новый флаг бренда в штаб-квартире. Боже, это могло бы быть полнометражным изображением для всего ребрендинга!</p>
<image src="https://teletype.in/files/e2/12/e212f07d-ec50-41d4-b37b-6167d67b38be.png" size="original" width=416 height=525 naturalWidth=416 naturalHeight=525>
<caption></caption>
</image>
<p>Они придают очень человеческий оттенок тому, что обычно является очень обычным и нечеловеческим процессом.И во многих случаях именно этого не хватает процессу ребрендинга–человеческого элемента.</p>
<p>Что же мы може извлечь из ребрендинга AWD?
<strong>1. Думайте о своих сотрудниках как об аудитории, которая отражает работу компании, а также, о том, что это дополнительный канал продвижения</strong></p>
<p>Они тоже могут быть ключевыми создателями контента и участниками сообщения! Это определенно должно сыграть свою роль в процессе планирования. И это не может быть запоздалой мыслью в последнюю минуту. Учитывая, где сегодня находится маркетинг в социальных сетях, люди доверяют людям, а не брендам.</p>
<p><strong>2. Дайте сотрудникам среду для создания контента.</strong></p>
<p>Просто посмотрите на некоторые фотографии сотрудников, опубликованные выше. Они обрамляют вещи перед новым логотипом. Возможно, это было намеренно со стороны АВД. И если так, то это было умно.
<strong>3. Относитесь к своим ключевым сотрудникам как к влиятельным лидерам мнения</strong></p>
<p>Определите своих 8-10 лучших сотрудников, которые наиболее активны на каналах, которые вам интересны, и привяжите их к процессу планирования на ранней стадии. Привлекайте их к планированию совещаний. Попросите их внести свой вклад. И сотрудничать с ними по лучшим способам вовлечения сотрудников в процесс обмена и социальных медиа.</p>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "RU"
},
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
}
] | |||
1,024,011 | RV2njFcA | 2020-02-29T17:17:17.228Z | 2020-02-29T17:17:17.228Z | 2020-02-29T17:17:17.228Z | Тренд на ослабление биткоина пока остается доминирующим | Несмотря на небольшое восстановление позиций, биткоин (BTC) все еще находится в зоне риска. Монета после понижения до $8 525 на бирже Bitstamp вечером 28 февраля подросла до $8 613.
Однако на момент публикации данного материала торговля вновь переместилась в красную зону. Если снижение продолжится, то следующая поддержка наступит на уровне $8 300.
По мнению некоторых трейдеров, если биткоин просядет ниже $8 300, то высока вероятность перехода к полномасштабному снижению и даже возвращению так называемый «криптозимы», так как первая криптовалюта потянет вниз за собой большинство альткоинов.
С начала января крипторынок прибавил около 32%, однако по мере сохранения негативного тренда все его завоевания могут быстро обнулиться.
Многие эксперты обращают внимание на тот факт, что если биткоин совершает прыжок, то он не может удержаться на завоеванных позициях длительное время. Причем откат криптовалюты в большинстве случаев проходит болезненно с потерей не только недавно завоеванных позиций, но и фундаментальных значений, откуда начиналось ралли.
По мнению аналитика PlanB, BTC должен удержаться выше $8 200. При тестировании такого минимума поддержка усилится.
Другой наблюдатель Алекс Сондерс считает, что для возобновления роста биткоин должен стать не коррелируемым активом, грубо говоря, «отделиться от толпы» и не зависеть от динамики движения фондового рынка. | Несмотря на небольшое восстановление позиций, биткоин (BTC) все еще находится в зоне риска. Монета после понижения до $8 525 на бирже Bitstamp вечером 28 февраля подросла до $8 613. | Несмотря на небольшое восстановление позиций, биткоин (BTC) все еще находится в зоне риска. Монета после понижения до $8 525 на бирже... | image | true | true | true | false | all | true | false | 17 | 0 | 0 | 25,683 | 25,683 | {
"id": 25683,
"uri": "bitcoins__russia.news",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "bitcoins_russia.news",
"userpic": "",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": false,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": false
} | null | null | <document>
<image src="https://teletype.in/files/ff/af/ffaf3063-c0d2-4706-9f74-4b3c0869e6bd.png" size="column" width=700 height=394 naturalWidth=1200 naturalHeight=675>
<caption></caption>
</image>
<p>Несмотря на небольшое восстановление позиций, биткоин (BTC) все еще находится в зоне риска. Монета после понижения до $8 525 на бирже Bitstamp вечером 28 февраля подросла до $8 613.</p>
<p>Однако на момент публикации данного материала торговля вновь переместилась в красную зону. Если снижение продолжится, то следующая поддержка наступит на уровне $8 300.</p>
<p>По мнению некоторых трейдеров, если биткоин просядет ниже $8 300, то высока вероятность перехода к полномасштабному снижению и даже возвращению так называемый «криптозимы», так как первая криптовалюта потянет вниз за собой большинство альткоинов.</p>
<image src="https://teletype.in/files/fe/71/fe71d3c4-ce58-42bf-8b25-0e26f31f638f.png" size="column" width=1091 height=582 naturalWidth=1091 naturalHeight=582>
<caption></caption>
</image>
<image src="https://teletype.in/files/a4/f1/a4f1d6bb-7d55-4051-9529-0132a2bd765f.png" size="column" width=679 height=342 naturalWidth=679 naturalHeight=342>
<caption></caption>
</image>
<image src="https://teletype.in/files/f2/2e/f22effc4-ee1a-49a0-9d3a-82f1d7968206.png" size="original" width=679 height=342 naturalWidth=679 naturalHeight=342>
<caption></caption>
</image>
<p>С начала января крипторынок прибавил около 32%, однако по мере сохранения негативного тренда все его завоевания могут быстро обнулиться.</p>
<p>Многие эксперты обращают внимание на тот факт, что если биткоин совершает прыжок, то он не может удержаться на завоеванных позициях длительное время. Причем откат криптовалюты в большинстве случаев проходит болезненно с потерей не только недавно завоеванных позиций, но и фундаментальных значений, откуда начиналось ралли.</p>
<p>По мнению аналитика PlanB, BTC должен удержаться выше $8 200. При тестировании такого минимума поддержка усилится.</p>
<p>Другой наблюдатель Алекс Сондерс считает, что для возобновления роста биткоин должен стать не коррелируемым активом, грубо говоря, «отделиться от толпы» и не зависеть от динамики движения фондового рынка.</p>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "RU"
},
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
}
] | |||
1,024,049 | 3li6WIs0 | 2020-02-29T17:59:06.212Z | 2020-02-29T17:59:06.212Z | 2020-03-09T14:47:43.247Z | Зачем и как стать моим партнером: | Меня зовут Никита Мальцев, мне 25 лет. Моя деятельность это трафик менеджмент, маркетинг, дизайн, создание Landing Page и конечно же инвестиции, я знаю, куда вложить свои деньги! Если тебе нужен лидер, который даст не только инструмент для заработка, но и научит в совершенстве им пользоваться - то ты по адресу!
Я работаю с WEB TOKEN PROFIT (WTP) - экосистема объединяет людей со всего мира, позволяя им получать пассивный доход по нескольким маркетинговым и инвестиционным программам. Токены WEB TOKEN PAY, используемые в экосистеме являются внутренней валютой (криптовалютой), которая показывает уверенный рост стоимости, а эксперты считают WEB TOKEN PAY одним из самых перспективных цифровых финансовых ресурсов, для долгосрочных инвестиций.
Я научу тебя не просто инвестировать, но и развивать свою структуру в WTP с баснословной скоростью! Ты читаешь этот текст - значит мы на правильном пути и совсем скоро, ты сможешь стать лидером своей структуры и приумножить вложения в кротчайшие сроки - чтобы войти в зону финансового благополучия!
Я являюсь инвестором в компании WTP и развиваю свою структуру по стратегии взаимопомощи своим партнерам, человек вошедший в мою бинарную систему (мой реферал) получает бесплатную помощь по привлечению партнеров - уже в свою структуру! Благодаря данной стратегии вам не прийдется сидеть "сложа руки" и дожидаться своего суточного процента на абсолютном пассиве. Нужно будет работать, но работа в моей команде, принесет вам только положительные эмоции, я гарантирую!
Внимание: вывод ежедневный в долларах от 1$
7% от депозита приглашенного вами участника напрямую.
10% бинарный бонус от приглашений участников вашими партнерами в структуре.
1. Необходимо пройти регистрацию в WTP по моей ссылке пригласителя
2. После регистрации, необходимо скинуть мне свой логин, который вы указали при регистрации на сайте WTP в этого бота
3. Далее мы определимся с первоначальной суммой вклада, я проконсультирую вас (при необходимости) как это сделать. Делаем вклад.
4. И в финале я добавляю вас в чат со всеми своими партнерами, которым я регулярно оказываю помощь и поддержку в развитии своих структур. Я имею в этом большой интерес, благодаря бинарному бонусу с каждого человека в системе!
Выделю еще раз преимущества работы со мной: Постоянная поддержка в чате; При необходимости возможность разговора по телефону; Даю реальные и рабочие инструменты по привлечению людей в свои структуры; Агрессивная тактика позволит максимально быстро выйти в плюс; Всегда самая качественная и свежая информация касательно проекта; Бесплатные вебинары обучающего характера.
Пиши мне прямо сейчас, помогу разобраться с любым возникшим вопросом! | Меня зовут Никита Мальцев, мне 25 лет. Моя деятельность это трафик менеджмент, маркетинг, дизайн, создание Landing Page и конечно же инвестиции, я знаю, куда вложить свои деньги! Если тебе нужен лидер, который даст не только инструмент для заработка, но и научит в совершенстве им пользоваться - то ты по адресу! | Меня зовут Никита Мальцев, мне 25 лет. Моя деятельность это трафик менеджмент, маркетинг, дизайн, создание Landing Page и конечно... | text | true | true | true | false | all | true | false | 78 | 0 | 0 | 272,056 | 272,056 | {
"id": 272056,
"uri": "nik_maltsev",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "Никита Мальцев",
"userpic": "https://teletype.in/files/93/e7/93e71fdf-d9af-4ac7-b3b5-b595a541c5fa.jpeg",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": true,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": true
} | {
"id": 272056,
"uri": "nik_maltsev",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "Никита Мальцев",
"userpic": "https://teletype.in/files/93/e7/93e71fdf-d9af-4ac7-b3b5-b595a541c5fa.jpeg",
"verified": false
} | null | <document>
<image src="https://teletype.in/files/b0/0e/b00ed7a8-31b9-4bdf-869d-d71e4cbe1fa2.gif" size="column" width=728 height=90 naturalWidth=728 naturalHeight=90>
<caption>Деньги нужно <strong>вкладывать</strong>, а не откладывать!</caption>
</image>
<hr />
<h3><a href="https://teleg.run/WTPnik">НАЗАД</a></h3>
<p></p>
<p>Меня зовут <a href="https://teleg.run/raiting_invest_bot">Никита Мальцев</a>, мне 25 лет. Моя деятельность это трафик менеджмент, маркетинг, дизайн, создание Landing Page и конечно же <strong>инвестиции</strong>, я знаю, куда вложить свои деньги! <strong>Если тебе нужен лидер</strong>, который даст не только инструмент для заработка, но и научит в совершенстве им пользоваться - то ты по адресу!</p>
<p>Я работаю с<strong> </strong><a href="https://webtokenprofit.com/register">WEB TOKEN PROFIT</a> (WTP) - экосистема объединяет людей со всего мира, позволяя им получать <strong>пассивный доход</strong> по нескольким маркетинговым и инвестиционным программам. Токены <strong>WEB TOKEN PAY</strong>, используемые в экосистеме являются внутренней валютой (криптовалютой), которая показывает уверенный рост стоимости, а эксперты считают WEB TOKEN PAY одним из самых перспективных цифровых финансовых ресурсов, для долгосрочных инвестиций.</p>
<p>Я научу тебя не просто инвестировать, но и развивать свою структуру в <a href="https://webtokenprofit.com/register">WTP</a> с баснословной скоростью! Ты читаешь этот текст - значит мы на правильном пути и совсем скоро, ты сможешь стать лидером своей структуры и приумножить вложения в кротчайшие сроки - чтобы войти в зону финансового благополучия!</p>
<hr />
<h2>Перейдем к делу:</h2>
<p>Я являюсь инвестором в компании <a href="https://webtokenprofit.com/register">WTP</a><strong> </strong>и развиваю свою структуру по стратегии взаимопомощи своим партнерам, человек вошедший в мою бинарную систему (мой реферал) получает <strong>бесплатную помощь по привлечению партнеров</strong> - уже в свою структуру! Благодаря данной стратегии вам не прийдется сидеть "сложа руки" и дожидаться своего суточного процента на абсолютном пассиве. Нужно будет работать, но <strong>работа в моей команде</strong>, принесет вам только положительные эмоции, я гарантирую!</p>
<hr />
<h2>Маркетинг WTP без воды:</h2>
<image src="https://teletype.in/files/27/19/2719a2ab-06c8-4c75-aad2-095759d56d7f.jpeg" size="column" width=1161 height=335 naturalWidth=1161 naturalHeight=335>
<caption>Доступные инвестиционные пакеты - Процент выплаты от суммы вложения - Количество дней вклада тела депозита - Допустимые суммы вложения в пакете</caption>
</image>
<p><strong><u>Внимание:</u></strong> вывод ежедневный в долларах от <strong>1$</strong></p>
<hr />
<h2>Реферальная система:</h2>
<p><strong>7%</strong> от депозита приглашенного вами участника напрямую.</p>
<p><strong>10%</strong> бинарный бонус от приглашений участников вашими партнерами в структуре.</p>
<hr />
<h2>Как вступить в мою команду:</h2>
<p><strong><u>1.</u></strong> Необходимо пройти регистрацию в WTP <a href="https://webtokenprofit.com/register">по моей ссылке пригласителя</a></p>
<p><strong><u>2.</u></strong> После регистрации, необходимо скинуть мне свой логин, который вы указали при регистрации на сайте WTP <a href="https://teleg.run/raiting_invest_bot">в этого бота</a></p>
<p><strong><u>3.</u></strong> Далее мы определимся с первоначальной суммой вклада, я проконсультирую вас (при необходимости) как это сделать. Делаем вклад.</p>
<p><strong><u>4.</u></strong> И в финале я добавляю вас в чат со всеми своими партнерами, которым я регулярно оказываю помощь и поддержку в развитии своих структур. Я имею в этом большой интерес, благодаря бинарному бонусу с каждого человека в системе!</p>
<hr />
<h2>Важно:</h2>
<p>Выделю еще раз преимущества работы со мной: Постоянная поддержка в чате; При необходимости возможность разговора по телефону; Даю реальные и рабочие инструменты по привлечению людей в свои структуры; Агрессивная тактика позволит максимально быстро выйти в плюс; Всегда самая качественная и свежая информация касательно проекта; Бесплатные вебинары обучающего характера.</p>
<p><a href="https://teleg.run/raiting_invest_bot">Пиши мне прямо сейчас</a>, помогу разобраться с любым возникшим вопросом!</p>
<p></p>
<image src="https://teletype.in/files/16/32/1632d106-5e07-48bd-8190-95db319840f1.jpeg" size="custom" width=246 height=246 naturalWidth=630 naturalHeight=630>
<caption></caption>
</image>
<h3><a href="https://teleg.run/WTPnik">НАЗАД</a></h3>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "RU"
},
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
}
] | |||
1,024,048 | 5z8HArLI | 2020-02-29T17:58:45.496Z | 2020-02-29T17:58:45.496Z | 2020-02-29T17:58:45.496Z | 2020 Gnathostomiasis Market Expected to Secure Notable Revenue Share During 2020-2025 | Gnathostomiasis Market 2020: Global Industry Insights by means of Global Players, Regional Segmentation, Growth, Applications, Major Drivers, Value and Foreseen until 2024.
The record provides each quantitative and qualitative records of worldwide 2020 Gnathostomiasis marketplace for length of 2020 to 2025. As per the analysis provided in the file, the worldwide marketplace of 2020 Gnathostomiasis is expected to growth at a CAGR of _% during the forecast period 2020 to 2025 and is expected to upward push to USD million/billion through the give up of year 2025. In the 12 months 2019, the worldwide 2020 Gnathostomiasis marketplace became valued at USD _ million/billion. The research tasks that the 2020 Gnathostomiasis market size will grow from in 2020 to via 2024, at an expected CAGR of XX%. The base year taken into consideration for the study is 2020, and the marketplace length is projected from 2020 to 2024.
Request for sample copy of market report @ https://www.templeresearchinsights.com/report-sample/44082
This research file based on ‘2020 Gnathostomiasis market’ and to be had with Market Study Report includes latest and upcoming industry developments similarly to the global spectrum of the ‘2020 Gnathostomiasis marketplace’ that includes several areas. Likewise, the document additionally expands on problematic information pertaining to contributions with the aid of key players, call for and supply analysis in addition to market share growth of the 2020 Gnathostomiasis enterprise.
Gnathostomiasis Report Insights Patient Population in Gnathostomiasis Therapeutic Approaches in Gnathostomiasis Gnathostomiasis Pipeline Analysis Gnathostomiasis Market Size and Trends Gnathostomiasis Market Opportunities Impact of upcoming Therapies in Gnathostomiasis Gnathostomiasis Report Key Strengths 10 Year Forecast 7MM Coverage Epidemiology Segmentation Drugs Uptake Highly Analyzed Market Key Cross Competition Gnathostomiasis Report Assessment Current Treatment Practices in Gnathostomiasis Unmet Needs in Gnathostomiasis Detailed Gnathostomiasis Pipeline Product Profiles Market Attractiveness Market Drivers and Barriers
Inquire here for queries or report customization: https://www.templeresearchinsights.com/request-customize/44082
Table of Content
1 Key Insights 2 Gnathostomiasis Market Overview at a Glance 2.1 Market Share % Distribution of Gnathostomiasis in 2018 2.2 Market Share % Distribution of Gnathostomiasis in 2028 3 Gnathostomiasis: Disease Background and Overview 3.1 Introduction 3.2 Symptoms 3.3 Etiology 3.4 Risk Factor 3.5 Pathophysiology 3.6 Diagnosis 3.7 Treatment 4 Epidemiology and Patient Population 4.1. Key Findings 4.2. Total Prevalent/ Incident Patient Population of Gnathostomiasis in 7MM 4.3. Total Prevalent Patient Population of Gnathostomiasis in 7MM – By Countries 5 Epidemiology of Gnathostomiasis by Countries 2016-2028 5.1 United States- Epidemiology 2016-2028 5.1.1 Assumptions and Rationale 5.1.2 Prevalent/Incident Cases of Gnathostomiasis in the United States 5.1.3 Sub-Type Specific cases of Gnathostomiasis in the United States 5.1.4 Sex- Specific Cases of Gnathostomiasis in the United States 5.1.5 Diagnosed Cases of Gnathostomiasis in the United States 5.1.6 Treatable Cases of Gnathostomiasis in the United States 5.2 EU5 Countries 5.2.1 Germany 5.2.1.1 Assumptions and Rationale 5.2.1.2 Prevalent/Incident Cases of the of Gnathostomiasis in the Germany 5.2.1.3 Sub-Type Specific cases of Gnathostomiasis in the Germany 5.2.1.4 Sex- Specific Cases of the Gnathostomiasis in the Germany 5.2.1.5 Diagnosed Cases of the Gnathostomiasis in the Germany 5.2.1.6 Treatable Cases of the Gnathostomiasis 5.2.2 France 5.2.2.1 Assumptions and Rationale
Continue….
Browse full report @ https://www.templeresearchinsights.com/reports/44082/gnathostomiasis-market-20
About Us:-
Temple Research Insights is one of the fastest growing online aggregators of competitive regional and global market research reports. We offer in-depth market research reports across diverse business scopes and micro markets, published by leading industry experts and market agencies.
Our goal is to become a trusted name for researching requirements in the marketplace with our valuable, relevant and extensive range of publications and reports. And to achieve that, we plan to expand our database of reports and publications routinely to bring wider and relevant choices to our esteemed clients.
Contact Us:-
Email :- Help@templeresearchinsights.com
Website :- https://templeresearchinsights.com/ | Gnathostomiasis Market 2020: Global Industry Insights by means of Global Players, Regional Segmentation, Growth, Applications, Major Drivers, Value and Foreseen until 2024. | Gnathostomiasis Market 2020: Global Industry Insights by means of Global Players, Regional Segmentation, Growth, Applications, Major... | text | true | true | true | false | all | true | false | 2 | 0 | 0 | 256,079 | 256,079 | {
"id": 256079,
"uri": "logical_professor",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "neha c",
"userpic": "https://teletype.in/files/4f/4f0dfbe0-5020-4ca6-a6c2-a94de6c02587.png",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": true,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": true
} | {
"id": 256079,
"uri": "logical_professor",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "neha c",
"userpic": "https://teletype.in/files/4f/4f0dfbe0-5020-4ca6-a6c2-a94de6c02587.png",
"verified": false
} | null | <document>
<p><a href="https://www.templeresearchinsights.com/report-sample/44082">Gnathostomiasis Market 2020</a>: Global Industry Insights by means of Global Players, Regional Segmentation, Growth, Applications, Major Drivers, Value and Foreseen until 2024.</p>
<p>The record provides each quantitative and qualitative records of worldwide 2020 Gnathostomiasis marketplace for length of 2020 to 2025. As per the analysis provided in the file, the worldwide marketplace of 2020 Gnathostomiasis is expected to growth at a CAGR of _% during the forecast period 2020 to 2025 and is expected to upward push to USD million/billion through the give up of year 2025. In the 12 months 2019, the worldwide 2020 Gnathostomiasis marketplace became valued at USD _ million/billion. The research tasks that the 2020 Gnathostomiasis market size will grow from in 2020 to via 2024, at an expected CAGR of XX%. The base year taken into consideration for the study is 2020, and the marketplace length is projected from 2020 to 2024.</p>
<p> </p>
<p><strong>Request for sample copy of market report @</strong> <a href="https://www.templeresearchinsights.com/report-sample/44082">https://www.templeresearchinsights.com/report-sample/44082</a></p>
<p> </p>
<p>This research file based on ‘2020 Gnathostomiasis market’ and to be had with Market Study Report includes latest and upcoming industry developments similarly to the global spectrum of the ‘2020 Gnathostomiasis marketplace’ that includes several areas. Likewise, the document additionally expands on problematic information pertaining to contributions with the aid of key players, call for and supply analysis in addition to market share growth of the 2020 Gnathostomiasis enterprise.</p>
<p><strong>Gnathostomiasis Report Insights</strong>
Patient Population in Gnathostomiasis
Therapeutic Approaches in Gnathostomiasis
Gnathostomiasis Pipeline Analysis
Gnathostomiasis Market Size and Trends
Gnathostomiasis Market Opportunities
Impact of upcoming Therapies in Gnathostomiasis
<strong>Gnathostomiasis Report Key Strengths</strong>
10 Year Forecast
7MM Coverage
Epidemiology Segmentation
Drugs Uptake
Highly Analyzed Market
Key Cross Competition
<strong>Gnathostomiasis Report Assessment</strong>
Current Treatment Practices in Gnathostomiasis
Unmet Needs in Gnathostomiasis
Detailed Gnathostomiasis Pipeline Product Profiles
Market Attractiveness
Market Drivers and Barriers</p>
<p><strong> </strong></p>
<p><strong>Inquire here for queries or report customization: </strong><a href="https://www.templeresearchinsights.com/request-customize/44082">https://www.templeresearchinsights.com/request-customize/44082</a></p>
<p> </p>
<p><strong>Table of Content</strong></p>
<p>1 Key Insights
2 Gnathostomiasis Market Overview at a Glance
2.1 Market Share % Distribution of Gnathostomiasis in 2018
2.2 Market Share % Distribution of Gnathostomiasis in 2028
3 Gnathostomiasis: Disease Background and Overview
3.1 Introduction
3.2 Symptoms
3.3 Etiology
3.4 Risk Factor
3.5 Pathophysiology
3.6 Diagnosis
3.7 Treatment
4 Epidemiology and Patient Population
4.1. Key Findings
4.2. Total Prevalent/ Incident Patient Population of Gnathostomiasis in 7MM
4.3. Total Prevalent Patient Population of Gnathostomiasis in 7MM – By Countries
5 Epidemiology of Gnathostomiasis by Countries 2016-2028
5.1 United States- Epidemiology 2016-2028
5.1.1 Assumptions and Rationale
5.1.2 Prevalent/Incident Cases of Gnathostomiasis in the United States
5.1.3 Sub-Type Specific cases of Gnathostomiasis in the United States
5.1.4 Sex- Specific Cases of Gnathostomiasis in the United States
5.1.5 Diagnosed Cases of Gnathostomiasis in the United States
5.1.6 Treatable Cases of Gnathostomiasis in the United States
5.2 EU5 Countries
5.2.1 Germany
5.2.1.1 Assumptions and Rationale
5.2.1.2 Prevalent/Incident Cases of the of Gnathostomiasis in the Germany
5.2.1.3 Sub-Type Specific cases of Gnathostomiasis in the Germany
5.2.1.4 Sex- Specific Cases of the Gnathostomiasis in the Germany
5.2.1.5 Diagnosed Cases of the Gnathostomiasis in the Germany
5.2.1.6 Treatable Cases of the Gnathostomiasis
5.2.2 France
5.2.2.1 Assumptions and Rationale<strong> </strong></p>
<p><strong>Continue….</strong></p>
<p><strong> </strong></p>
<p><strong>Browse full report @ </strong><a href="https://www.templeresearchinsights.com/reports/44082/gnathostomiasis-market-20">https://www.templeresearchinsights.com/reports/44082/gnathostomiasis-market-20</a></p>
<p> </p>
<p><strong>About Us:-</strong></p>
<p> </p>
<p><strong>Temple Research Insights </strong>is one of the fastest growing online aggregators of competitive regional and global market research reports. We offer in-depth market research reports across diverse business scopes and micro markets, published by leading industry experts and market agencies.</p>
<p>Our goal is to become a trusted name for researching requirements in the marketplace with our valuable, relevant and extensive range of publications and reports. And to achieve that, we plan to expand our database of reports and publications routinely to bring wider and relevant choices to our esteemed clients.</p>
<p> </p>
<p><strong>Contact Us:-</strong></p>
<p><strong>Email :- </strong>Help@templeresearchinsights.com </p>
<p><strong>Website :- </strong><a href="https://www.templeresearchinsights.com/">https://templeresearchinsights.com/</a></p>
<p> </p>
<p> </p>
<p> </p>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "EN"
},
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
}
] | |||
1,024,046 | mywifiextlink | 2020-02-29T17:56:34.877Z | 2020-02-29T17:56:34.877Z | 2020-02-29T17:56:34.877Z | Facing Problem In Accessing Mywifiext.Net From Browser? Follow These Tips | You may also get the below-mentioned errors on the computer screen:
1. ‘Page cannot be displayed’ message on ‘Internet Explorer or Edge browser’.
2. From Google Chrome, ‘Unable to link to the page’ as it is not connected to the internet currently.
3. Firefox browser: The webpage is not accessible or ‘Server not found’ message.
4. Safari browser: Cannot connect to the server due to network problems.
If you come across any of the above-cited messages on the browser, then check the URL entered. It must be free from flaws or errors. If you are entering Mifiext.net in place of Mywifiext.net, then you will get error message on screen. You can check the correct URL of this website either from the guided manual or from the sticker pasted on the side panel of hardware.
Here’s how you can fix the connection issues of your Mywifiext.net from the web browser.
1. To start with the troubleshooting steps, place the router and the extender closer to each other. The maximum distance between the two shouldn’t exceed 9 feet. Once the devices are configured, you can place them apart.
2. Check the power supply connected to the extender whether the device is turned on or not. If not, you will find no LED blinking on the panel. Change the power adapter or connect to an alternative power source.
3. The LED corresponding to the connection must be turned on the extender.
4. If no LED is glowing, then it means you need to check the cables. Connect the Ethernet cable again after disconnecting it for a while.
5. If you know the IP details of your range extender, then don’t hesitate to enter it directly on the address space of the web browser.
6. If the problem is still infuriating you, then disconnect all the devices from the power source and reset the browser. Try to access the Mywifiext.net page again.
7. If there is a problem with the specific browser, then open the same link on different browsers.
8. Connect the extender to the computer with a wired connection using Ethernet cable.
9. Provide static IP address to the PC. Note down the current gateway and router address before making any changes. If you want further support related to the IP settings of your router, you can contact Netgear experts. | You may also get the below-mentioned errors on the computer screen: | To start configuring any range extender on the network, you have to visit mywifiext.net link. However, if you are facing any problem... | text | true | true | true | false | all | true | false | 7 | 0 | 0 | 272,082 | 272,082 | {
"id": 272082,
"uri": "fixmywifiext",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "Jimmy Carter",
"userpic": "https://teletype.in/files/19/ea/19eaf5d2-b98f-4c29-809b-2d3f54863904.png",
"list_style": "cut",
"verified": false,
"comments_enabled": true,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": true
} | {
"id": 272082,
"uri": "fixmywifiext",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "Jimmy Carter",
"userpic": "https://teletype.in/files/19/ea/19eaf5d2-b98f-4c29-809b-2d3f54863904.png",
"verified": false
} | null | <document>
<p>You may also get the below-mentioned errors on the computer screen:</p>
<p>1. ‘Page cannot be displayed’ message on ‘Internet Explorer or Edge browser’.</p>
<p>2. From Google Chrome, ‘Unable to link to the page’ as it is not connected to the internet currently.</p>
<p>3. Firefox browser: The webpage is not accessible or ‘Server not found’ message.</p>
<p>4. Safari browser: Cannot connect to the server due to network problems.</p>
<p>If you come across any of the above-cited messages on the browser, then check the URL entered. It must be free from flaws or errors. If you are entering Mifiext.net in place of Mywifiext.net, then you will get error message on screen. You can check the correct URL of this website either from the guided manual or from the sticker pasted on the side panel of hardware.</p>
<p>Here’s how you can fix the connection issues of your <strong><a href="https://www.fixmywifiext.net/">Mywifiext.net</a></strong> from the web browser.</p>
<p>1. To start with the troubleshooting steps, place the router and the extender closer to each other. The maximum distance between the two shouldn’t exceed 9 feet. Once the devices are configured, you can place them apart.</p>
<p>2. Check the power supply connected to the extender whether the device is turned on or not. If not, you will find no LED blinking on the panel. Change the power adapter or connect to an alternative power source.</p>
<p>3. The LED corresponding to the connection must be turned on the extender.</p>
<p>4. If no LED is glowing, then it means you need to check the cables. Connect the Ethernet cable again after disconnecting it for a while.</p>
<p>5. If you know the IP details of your range extender, then don’t hesitate to enter it directly on the address space of the web browser.</p>
<p>6. If the problem is still infuriating you, then disconnect all the devices from the power source and reset the browser. Try to access the <a href="https://mywifiextnet.net/mywifiext.html"><strong>Mywifiext.net page</strong> </a>again.</p>
<p>7. If there is a problem with the specific browser, then open the same link on different browsers.</p>
<p>8. Connect the extender to the computer with a wired connection using Ethernet cable.</p>
<p>9. Provide static IP address to the PC. Note down the current gateway and router address before making any changes. If you want further support related to the IP settings of your router, you can contact Netgear experts.</p>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "EN"
},
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
}
] | |||
1,024,055 | SRhnLhN5 | 2020-02-29T18:03:43.700Z | 2020-02-29T18:03:43.700Z | 2020-02-29T18:03:43.700Z | 2020 Glanders Market Expected to Secure Notable Revenue Share During 2020-2025 | Glanders Market 2020: Global Industry Insights by means of Global Players, Regional Segmentation, Growth, Applications, Major Drivers, Value and Foreseen until 2024.
The record provides each quantitative and qualitative records of worldwide 2020 Glanders marketplace for length of 2020 to 2025. As per the analysis provided in the file, the worldwide marketplace of 2020 Glanders is expected to growth at a CAGR of _% during the forecast period 2020 to 2025 and is expected to upward push to USD million/billion through the give up of year 2025. In the 12 months 2019, the worldwide 2020 Glanders marketplace became valued at USD _ million/billion. The research tasks that the 2020 Glanders market size will grow from in 2020 to via 2024, at an expected CAGR of XX%. The base year taken into consideration for the study is 2020, and the marketplace length is projected from 2020 to 2024.
Request for sample copy of market report @ https://www.templeresearchinsights.com/report-sample/44080
This research file based on ‘2020 Glanders market’ and to be had with Market Study Report includes latest and upcoming industry developments similarly to the global spectrum of the ‘2020 Glanders marketplace’ that includes several areas. Likewise, the document additionally expands on problematic information pertaining to contributions with the aid of key players, call for and supply analysis in addition to market share growth of the 2020 Glanders enterprise.
Glanders Report Insights Patient Population in Glanders Therapeutic Approaches in Glanders Glanders Pipeline Analysis Glanders Market Size and Trends Glanders Market Opportunities Impact of upcoming Therapies in Glanders Glanders Report Key Strengths 10 Year Forecast 7MM Coverage Epidemiology Segmentation Drugs Uptake Highly Analyzed Market Key Cross Competition Glanders Report Assessment Current Treatment Practices in Glanders Unmet Needs in Glanders Detailed Glanders Pipeline Product Profiles Market Attractiveness Market Drivers and Barriers
Inquire here for queries or report customization: https://www.templeresearchinsights.com/request-customize/44080
Table of Content
1 Key Insights 2 Glanders Market Overview at a Glance 2.1 Market Share % Distribution of Glanders in 2018 2.2 Market Share % Distribution of Glanders in 2028 3 Glanders: Disease Background and Overview 3.1 Introduction 3.2 Symptoms 3.3 Etiology 3.4 Risk Factor 3.5 Pathophysiology 3.6 Diagnosis 3.7 Treatment 4 Epidemiology and Patient Population 4.1. Key Findings 4.2. Total Prevalent/ Incident Patient Population of Glanders in 7MM 4.3. Total Prevalent Patient Population of Glanders in 7MM – By Countries 5 Epidemiology of Glanders by Countries 2016-2028 5.1 United States- Epidemiology 2016-2028 5.1.1 Assumptions and Rationale 5.1.2 Prevalent/Incident Cases of Glanders in the United States 5.1.3 Sub-Type Specific cases of Glanders in the United States 5.1.4 Sex- Specific Cases of Glanders in the United States 5.1.5 Diagnosed Cases of Glanders in the United States .1.6 Treatable Cases of Glanders in the United States 5.2 EU5 Countries 5.2.1 Germany 5.2.1.1 Assumptions and Rationale 5.2.1.2 Prevalent/Incident Cases of the of Glanders in the Germany 5.2.1.3 Sub-Type Specific cases of Glanders in the Germany 5.2.1.4 Sex- Specific Cases of the Glanders in the Germany 5.2.1.5 Diagnosed Cases of the Glanders in the Germany 5.2.1.6 Treatable Cases of the Glanders 5.2.2 France 5.2.2.1 Assumptions and Rationale 5.2.2.2 Prevalent/Incident Cases of the of Glanders in the France 5.2.2.3 Sub-Type Specific cases of Glanders in the France 5.2.2.4 Sex- Specific Cases of the Glanders in the France 5.2.2.5 Diagnosed Cases of the Glanders in the France 5.2.2.6 Treatable Cases of the Glanders 5.2.3 Italy 5.2.3.1 Assumptions and Rationale 5.2.3.2 Prevalent/Incident Cases of the of Glanders in the Italy 5.2.3.3 Sub-Type Specific cases of Glanders in the Italy 5.2.3.4 Sex- Specific Cases of the Glanders in the Italy 5.2.3.5 Diagnosed Cases of the Glanders in the Italy 5.2.3.6 Treatable Cases of the Glanders 5.2.4 Spain 5.2.4.1 Assumptions and Rationale 5.2.4.2 Prevalent/Incident Cases of the of Glanders in the Spain 5.2.4.3 Sub-Type Specific cases of Glanders in the Spain 5.2.4.4 Sex- Specific Cases of the Glanders in the Spain 5.2.4.5 Diagnosed Cases of the Glanders in the Spain 5.2.4.6 Treatable Cases of the Glanders 5.2.5 United Kingdom 5.2.5.1 Assumptions and Rationale
Continue….
Browse full report @ https://www.templeresearchinsights.com/reports/44080/glers-market-20
About Us:-
Temple Research Insights is one of the fastest growing online aggregators of competitive regional and global market research reports. We offer in-depth market research reports across diverse business scopes and micro markets, published by leading industry experts and market agencies.
Our goal is to become a trusted name for researching requirements in the marketplace with our valuable, relevant and extensive range of publications and reports. And to achieve that, we plan to expand our database of reports and publications routinely to bring wider and relevant choices to our esteemed clients.
Contact Us:-
Email :- Help@templeresearchinsights.com
Website :- https://templeresearchinsights.com/ | Glanders Market 2020: Global Industry Insights by means of Global Players, Regional Segmentation, Growth, Applications, Major Drivers, Value and Foreseen until 2024. | Glanders Market 2020: Global Industry Insights by means of Global Players, Regional Segmentation, Growth, Applications, Major Drivers... | text | true | true | true | false | all | true | false | 1 | 0 | 0 | 256,079 | 256,079 | {
"id": 256079,
"uri": "logical_professor",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "neha c",
"userpic": "https://teletype.in/files/4f/4f0dfbe0-5020-4ca6-a6c2-a94de6c02587.png",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": true,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": true
} | {
"id": 256079,
"uri": "logical_professor",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "neha c",
"userpic": "https://teletype.in/files/4f/4f0dfbe0-5020-4ca6-a6c2-a94de6c02587.png",
"verified": false
} | null | <document>
<p><a href="https://www.templeresearchinsights.com/report-sample/44080">Glanders Market 2020</a>: Global Industry Insights by means of Global Players, Regional Segmentation, Growth, Applications, Major Drivers, Value and Foreseen until 2024.</p>
<p>The record provides each quantitative and qualitative records of worldwide 2020 Glanders marketplace for length of 2020 to 2025. As per the analysis provided in the file, the worldwide marketplace of 2020 Glanders is expected to growth at a CAGR of _% during the forecast period 2020 to 2025 and is expected to upward push to USD million/billion through the give up of year 2025. In the 12 months 2019, the worldwide 2020 Glanders marketplace became valued at USD _ million/billion. The research tasks that the 2020 Glanders market size will grow from in 2020 to via 2024, at an expected CAGR of XX%. The base year taken into consideration for the study is 2020, and the marketplace length is projected from 2020 to 2024.</p>
<p> </p>
<p><strong>Request for sample copy of market report @</strong> <a href="https://www.templeresearchinsights.com/report-sample/44080">https://www.templeresearchinsights.com/report-sample/44080</a></p>
<p> </p>
<p>This research file based on ‘2020 Glanders market’ and to be had with Market Study Report includes latest and upcoming industry developments similarly to the global spectrum of the ‘2020 Glanders marketplace’ that includes several areas. Likewise, the document additionally expands on problematic information pertaining to contributions with the aid of key players, call for and supply analysis in addition to market share growth of the 2020 Glanders enterprise.</p>
<p><strong>Glanders Report Insights</strong>
Patient Population in Glanders
Therapeutic Approaches in Glanders
Glanders Pipeline Analysis
Glanders Market Size and Trends
Glanders Market Opportunities
Impact of upcoming Therapies in Glanders
<strong>Glanders Report Key Strengths</strong>
10 Year Forecast
7MM Coverage
Epidemiology Segmentation
Drugs Uptake
Highly Analyzed Market
Key Cross Competition
<strong>Glanders Report Assessment</strong>
Current Treatment Practices in Glanders
Unmet Needs in Glanders
Detailed Glanders Pipeline Product Profiles
Market Attractiveness
Market Drivers and Barriers</p>
<p><strong> </strong></p>
<p><strong>Inquire here for queries or report customization: </strong><a href="https://www.templeresearchinsights.com/request-customize/44080">https://www.templeresearchinsights.com/request-customize/44080</a></p>
<p> </p>
<p><strong>Table of Content</strong></p>
<p>1 Key Insights
2 Glanders Market Overview at a Glance
2.1 Market Share % Distribution of Glanders in 2018
2.2 Market Share % Distribution of Glanders in 2028
3 Glanders: Disease Background and Overview
3.1 Introduction
3.2 Symptoms
3.3 Etiology
3.4 Risk Factor
3.5 Pathophysiology
3.6 Diagnosis
3.7 Treatment
4 Epidemiology and Patient Population
4.1. Key Findings
4.2. Total Prevalent/ Incident Patient Population of Glanders in 7MM
4.3. Total Prevalent Patient Population of Glanders in 7MM – By Countries
5 Epidemiology of Glanders by Countries 2016-2028
5.1 United States- Epidemiology 2016-2028
5.1.1 Assumptions and Rationale
5.1.2 Prevalent/Incident Cases of Glanders in the United States
5.1.3 Sub-Type Specific cases of Glanders in the United States
5.1.4 Sex- Specific Cases of Glanders in the United States
5.1.5 Diagnosed Cases of Glanders in the United States
.1.6 Treatable Cases of Glanders in the United States
5.2 EU5 Countries
5.2.1 Germany
5.2.1.1 Assumptions and Rationale
5.2.1.2 Prevalent/Incident Cases of the of Glanders in the Germany
5.2.1.3 Sub-Type Specific cases of Glanders in the Germany
5.2.1.4 Sex- Specific Cases of the Glanders in the Germany
5.2.1.5 Diagnosed Cases of the Glanders in the Germany
5.2.1.6 Treatable Cases of the Glanders
5.2.2 France
5.2.2.1 Assumptions and Rationale
5.2.2.2 Prevalent/Incident Cases of the of Glanders in the France
5.2.2.3 Sub-Type Specific cases of Glanders in the France
5.2.2.4 Sex- Specific Cases of the Glanders in the France
5.2.2.5 Diagnosed Cases of the Glanders in the France
5.2.2.6 Treatable Cases of the Glanders
5.2.3 Italy
5.2.3.1 Assumptions and Rationale
5.2.3.2 Prevalent/Incident Cases of the of Glanders in the Italy
5.2.3.3 Sub-Type Specific cases of Glanders in the Italy
5.2.3.4 Sex- Specific Cases of the Glanders in the Italy
5.2.3.5 Diagnosed Cases of the Glanders in the Italy
5.2.3.6 Treatable Cases of the Glanders
5.2.4 Spain
5.2.4.1 Assumptions and Rationale
5.2.4.2 Prevalent/Incident Cases of the of Glanders in the Spain
5.2.4.3 Sub-Type Specific cases of Glanders in the Spain
5.2.4.4 Sex- Specific Cases of the Glanders in the Spain
5.2.4.5 Diagnosed Cases of the Glanders in the Spain
5.2.4.6 Treatable Cases of the Glanders
5.2.5 United Kingdom
5.2.5.1 Assumptions and Rationale</p>
<p><strong>Continue….</strong></p>
<p><strong> </strong></p>
<p><strong>Browse full report @ </strong><a href="https://www.templeresearchinsights.com/reports/44080/glers-market-20">https://www.templeresearchinsights.com/reports/44080/glers-market-20</a></p>
<p> </p>
<p><strong>About Us:-</strong></p>
<p> </p>
<p><strong>Temple Research Insights </strong>is one of the fastest growing online aggregators of competitive regional and global market research reports. We offer in-depth market research reports across diverse business scopes and micro markets, published by leading industry experts and market agencies.</p>
<p>Our goal is to become a trusted name for researching requirements in the marketplace with our valuable, relevant and extensive range of publications and reports. And to achieve that, we plan to expand our database of reports and publications routinely to bring wider and relevant choices to our esteemed clients.</p>
<p> </p>
<p><strong>Contact Us:-</strong></p>
<p><strong>Email :- </strong>Help@templeresearchinsights.com </p>
<p><strong>Website :- </strong><a href="https://www.templeresearchinsights.com/">https://templeresearchinsights.com/</a></p>
<p> </p>
<p> </p>
<p> </p>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "EN"
},
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
}
] | |||
1,024,037 | n4XkxWXS | 2020-02-29T17:50:23.075Z | 2020-02-29T17:50:23.075Z | 2020-02-29T21:50:32.749Z | Как сохранить депозит? Что такое робот - советник? | Робот — это незаменимый помощник трейдера на международном валютном рынке — торговые роботы или просто боты. Честно говоря, без торговых роботов в наше время не обходится ни один действительно успешный трейдер. Советники торгуют круглосуточно, не зная ни устали ни эмоций, и в идеале их использовать совместно с ручной торговлей, но на данный момент благодаря хорошей конкуренции и максимально от точеным механизмам в роботах можно их использовать и на все 100% не торгуя вообще вручную!
По статистике 88% успешных трейдеров — это те, кто использует в торговле робот-советники. Остальные 12% трейдеров — чисто ручная торговля…но их хватает не надолго, и после нескольких месяцев или даже года успешной торговли, обычный Форекс - трейдер скатывается в череду убытков из-за перенапряжения и излишних эмоций (страх, жадность и надежда — главные враги, которые мешают зарабатывать).
Даже самый профессиональный трейдер, который на все 100% знает куда пойдет рынок и даже до каких уровней, не выдерживает и совершает простейшие ошибки, которые ведут к убыткам. А затем, желая вернуть потерянное или перекрыть убытки более прибыльными сделками, идет на большой риск и в результате теряет всё!
Торговый робот же лишен всяческих иллюзий касаемо валютного рынка и никогда не совершит ошибок — он просто покупает и продает согласно разработанному профессиональным трейдером алгоритму и установленным настройкам (с периодическими обновлениям под текущий рынок).
Не верите? статистика не врет:
Вот мониторинг торговли обычных трейдеров
с небольшим (трех - или пятилетним) опытом: И это только 0.01%
Как мы видим — результат всегда один.
А вот полностью автоматическая торговая система, разработанная программистом при участии трейдера с 10 - летним опытом торговли
Решать только ТЕБЕ!!!
Скажу одно, имея довольно большой опыт в данной сфере, более 10 лет упорной торговли.
Как известно, на 80% успех в трейдинге зависит от психологии трейдера, его умения управлять эмоциями и регулировать свое внутреннее состояние. Даже при отличной торговой стратегии которая дает уверенность в сделке на 95% Вы несомненно будите испытывать эмоции и сомнения. Рано или поздно наступит тильт и вы потеряете часть а то и хуже весь свой депозит. И так будет раз за разом, пока вы не осознаете всю суть данной сферы. Это посильно не всем, поверьте мне.
- Подключив робота, и один раз настроив автоматическую торговлю, вы можете меньше тратить время на отслеживание рынка и его анализ.
- Вы сможете больше отдыхать, уделять время семье, друзьям, заниматься спортом, хобби, и другими полезными делами.
- Вы сможете по другому смотреть на рынок, с более свежей головой. Когда вам не приходится сутками сидеть у мониторов.
- Я не говорю полностью отказаться от торговли руками, но чрезмерно сидячий образ жизни не приводит ни к чему хорошему.
🗨 Вы устали торговать руками? Сдают нервы? Плохо спите? Есть решение! Подключайте робота SKY Bot - проверенный торговый алгоритм TCT автоматизируйте свою торговлю. Отдыхайте и занимайтесь своими делами, пока робот сохраняет вам капитал, здоровье и приносит неплохую прибыль! Рано или поздно вы осознаете преимущество автоматизированной торговли.
Но как же выбрать торгового робота из всей массы предложений на рынке?
Действительно мало хороших роботов которые бы приносили неплохую прибыль в долгосрочной перспективе. Поэтому, предлагаю свой продукт, который действительно работает, и приносит прибыль. Как говорится, кто не попробует тот не узнает! Так и будет вечно сомневаться, пока другие получают стабильный доход на полном автомате.
☀️ Поэтому тем, кто действительно хочет убедится что можно заработать, а также подключить робота, который приносить прибыль на полном автомате, от 5 до 30% в мес. Напишите мне, подберем оптимальные настройки исходя из ваших возможностей.
Хотите начать?
Мои контакты:
Telegram "@SKY_Trade"
Максим Владимирович | Робот — это незаменимый помощник трейдера на международном валютном рынке — торговые роботы или просто боты. Честно говоря, без торговых роботов в наше время не обходится ни один действительно успешный трейдер. Советники торгуют круглосуточно, не зная ни устали ни эмоций, и в идеале их использовать совместно с ручной торговлей, но на данный момент благодаря хорошей конкуренции и максимально от точеным механизмам в роботах можно их использовать и на все 100% не торгуя вообще вручную! | Робот— это незаменимый помощник трейдера на международном валютном рынке — торговые роботы или просто боты. Честно говоря, без торговых... | image | true | true | true | false | all | true | false | 95 | 0 | 0 | 147,730 | 147,730 | {
"id": 147730,
"uri": "skytradefx",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "Максим Владимирович",
"userpic": "https://teletype.in/files/1f/8f/1f8f3972-26d6-4852-a3f9-441deefcb98a.jpeg",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": true,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": true
} | {
"id": 147730,
"uri": "skytradefx",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "Максим Владимирович",
"userpic": "https://teletype.in/files/1f/8f/1f8f3972-26d6-4852-a3f9-441deefcb98a.jpeg",
"verified": false
} | null | <document>
<image src="https://teletype.in/files/33/f0/33f0b38a-6e6a-4b76-b6fd-8e265dc8777f.png" size="column" width=1863 height=1048 naturalWidth=1920 naturalHeight=1080>
<caption></caption>
</image>
<p><strong>Робот </strong>— это незаменимый помощник трейдера на международном валютном рынке — <strong>торговые роботы или просто боты</strong>. Честно говоря, без торговых роботов в наше время не обходится ни один действительно успешный трейдер. Советники торгуют круглосуточно, не зная ни устали ни эмоций, и в идеале их использовать совместно с ручной торговлей, но на данный момент благодаря хорошей конкуренции и максимально от точеным механизмам в роботах можно их использовать и на все 100% не торгуя вообще вручную!</p>
<p>По статистике 88% успешных трейдеров — это те, кто использует в торговле робот-советники. Остальные 12% трейдеров — чисто ручная торговля…но их хватает не надолго, и после нескольких месяцев или даже года успешной торговли, обычный Форекс - трейдер скатывается в череду убытков из-за перенапряжения и излишних эмоций (страх, жадность и надежда — главные враги, которые мешают зарабатывать).</p>
<p>Даже самый профессиональный трейдер, который на все 100% знает куда пойдет рынок и даже до каких уровней, не выдерживает и совершает простейшие ошибки, которые ведут к убыткам. А затем, желая вернуть потерянное или перекрыть убытки более прибыльными сделками, идет на б<em>о</em>льшой риск и в результате теряет всё! </p>
<p>Торговый робот же лишен всяческих иллюзий касаемо валютного рынка и никогда не совершит ошибок — он просто покупает и продает согласно разработанному профессиональным трейдером алгоритму и установленным настройкам (с периодическими обновлениям под текущий рынок). </p>
<p><strong>Не верите? статистика не врет:</strong></p>
<p></p>
<h2><strong>Ручная торговля. </strong></h2>
<p>Вот мониторинг торговли обычных трейдеров</p>
<p>с небольшим (трех - или пятилетним) опытом: И это только 0.01% </p>
<p></p>
<image src="https://teletype.in/files/7b/10/7b104ab2-ddba-4f92-8b14-f789191592ee.jpeg" size="column" width=807 height=706 naturalWidth=807 naturalHeight=706>
<caption></caption>
</image>
<image src="https://teletype.in/files/e9/2f/e92f0ce3-ea3a-4f39-ac6d-bae64b0d0647.jpeg" size="column" width=807 height=710 naturalWidth=807 naturalHeight=710>
<caption></caption>
</image>
<p>Как мы видим — результат всегда один.</p>
<p></p>
<h2><strong>Автоматическая Торговля робота - советника
</strong></h2>
<p>А вот <strong>полностью автоматическая торговая система</strong>, разработанная программистом при участии трейдера с 10 - летним опытом торговли</p>
<p></p>
<image src="https://teletype.in/files/15/0f/150f83a9-0921-4362-80a6-7d9b7a0f766e.png" size="column" width=1142 height=845 naturalWidth=1142 naturalHeight=845>
<caption>Sky bot v 1.0</caption>
</image>
<image src="https://teletype.in/files/d8/a4/d8a45cdc-9212-472a-b942-aeacb1f31d1f.png" size="column" width=1105 height=844 naturalWidth=1105 naturalHeight=844>
<caption>Sky Bot v. 1.0</caption>
</image>
<p></p>
<h3>Так что же делать — не торговать совсем и уйти с рынка, так и не отхватив свой кусок от этого жирного пирога? </h3>
<p></p>
<p>Решать только ТЕБЕ!!!</p>
<p></p>
<p>Скажу одно, имея довольно большой опыт в данной сфере, более 10 лет упорной торговли. </p>
<p>Как известно, на 80% успех в трейдинге зависит от психологии трейдера, его умения управлять эмоциями и регулировать свое внутреннее состояние. Даже при отличной торговой стратегии которая дает уверенность в сделке на 95% Вы несомненно будите испытывать эмоции и сомнения. Рано или поздно наступит тильт и вы потеряете часть а то и хуже весь свой депозит. И так будет раз за разом, пока вы не осознаете всю суть данной сферы. Это посильно не всем, поверьте мне. </p>
<p></p>
<h3>Так что же всё-таки делать? </h3>
<p></p>
<p>- Подключив робота, и один раз настроив автоматическую торговлю, вы можете меньше тратить время на отслеживание рынка и его анализ. </p>
<p>- Вы сможете больше отдыхать, уделять время семье, друзьям, заниматься спортом, хобби, и другими полезными делами.</p>
<p>- Вы сможете по другому смотреть на рынок, с более свежей головой. Когда вам не приходится сутками сидеть у мониторов. </p>
<p>- Я не говорю полностью отказаться от торговли руками, но чрезмерно сидячий образ жизни не приводит ни к чему хорошему. </p>
<p></p>
<p>🗨 Вы устали торговать руками? Сдают нервы? Плохо спите? Есть решение! Подключайте робота <strong>SKY Bot</strong> - проверенный торговый алгоритм <strong>TCT</strong> автоматизируйте свою торговлю. Отдыхайте и занимайтесь своими делами, пока робот сохраняет вам капитал, здоровье и приносит неплохую прибыль! Рано или поздно вы осознаете преимущество автоматизированной торговли.</p>
<p><strong>Но как же выбрать торгового робота из всей массы предложений на рынке? </strong></p>
<p>Действительно мало хороших роботов которые бы приносили неплохую прибыль в долгосрочной перспективе. Поэтому, предлагаю свой продукт, который действительно работает, и приносит прибыль. Как говорится, кто не попробует тот не узнает! Так и будет вечно сомневаться, пока другие получают стабильный доход на полном автомате. </p>
<p></p>
<p>☀️ Поэтому тем, кто действительно хочет убедится что можно заработать, а также подключить робота, который приносить прибыль на полном автомате, <strong>от 5 до 30% в мес. </strong>Напишите мне, подберем оптимальные настройки исходя из ваших возможностей. </p>
<p></p>
<p>Хотите начать? </p>
<p><strong>Мои контакты: </strong></p>
<p><strong>Telegram "@SKY_Trade" </strong></p>
<p><strong> </strong><a href="https://t.me/SKY_Trade">Максим Владимирович </a></p>
<p> </p>
<p></p>
<p></p>
<p> </p>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "RU"
},
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
}
] | |||
1,024,052 | _v4b4mFG | 2020-02-29T18:00:19.708Z | 2020-02-29T18:00:19.708Z | 2020-02-29T18:05:49.253Z | ПРОДАЕТСЯ ГОТОВЫЙ БИЗНЕС | Туристический комплекс "Империя туризма", расположенный в Горном Алтае в 500 метрах от теплого вулканического озера Ая!
Туристический комплекс "Империя туризма", расположенный в Горном Алтае в 500 метрах от теплого вулканического озера Ая!
Чистая прибыль 20 млн. рублей за сезон (3 летних месяца).
Бизнес работает с 1997 года.
Белая бухгалтерия - все цифры подтверждаются документально.
Туристический комплекс расположен в 20 минутах на автотранспорте от аэропорта г. Горно-Алтайска.
Туристический комплекс ориентирован на эконом-сегмент, поэтому заполнен отдыхающими весь сезон!
> 7 000 клиентов покупают проживание в номерах в течение сезона.
Раннее бронирование и гибкая система скидок помогают заполнить туристический комплекс на 70%!
Каждый год количество отдыхающих клиентов увеличивается, в среднем на 7%.
Вместе с бизнесом передаются 65 объектов недвижимости:
В 2019 году отстроен новый номерной фонд.
На территории комплекса расположен самый популярный ночной клуб "Империя" под открытым небом в регионе!
В ночной клуб "Империя" приезжают популярные диджеи и артисты, которые собирают полный клуб посетителей.
Кроме постояльцев комплекса, клуб посещает аудитория из всех ближайших населенных пунктов, включая Горно-Алтайск.
В клубе проводятся мероприятия межрегионального масштаба!
На территории комплекса есть собственный бассейн с кедровыми шезлонгами.
В мае 2020 года заканчивается капитальный ремонт здания с номерами для круглогодичного проживания (потенциальная прибыль даже в холодное время года).
Дополнительные услуги и удобства для отдыхающих увеличивают срок их проживания и прибыль от бизнеса.
Штат сотрудников комлекса 70 человек + постоянный управляющий.
Контроль бизнеса собственником осуществляется удаленно.
Финансовые показатели бизнеса подтверждаются документами. Бизнес прозрачен, бухгалтерия белая.
Покупателю бизнеса гарантируется сопровождение и поддержка на протяжении всего первого сезона.
Свяжитесь сразу после прочтения:
Следующий раздел [2 из 8]:
Какие плюсы у этого бизнеса
____________________________________________________________
Все разделы:
- Суть бизнеса
- Какие плюсы у этого бизнеса
- В чем отличия от конкурентов?
- Кто целевая аудитория?
- Участие собственника в бизнесе
- Что передается с бизнесом?
- Потенциал роста бизнеса
- Причина продажи бизнеса, стоимость? |
Туристический комплекс "Империя туризма", расположенный в Горном Алтае в 500 метрах от теплого вулканического озера Ая! | Туристический комплекс "Империя туризма", расположенный в Горном Алтае в 500 метрах от теплого вулканического озера Ая! | image | true | true | true | false | all | true | false | 13 | 0 | 0 | 155,068 | 155,068 | {
"id": 155068,
"uri": "shvyrev",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "Андрей Швырев",
"userpic": "https://teletype.in/files/4f/4fde98f5-6edc-4924-a9ba-be4ec6f76eea.png",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": false,
"reactions_enabled": false,
"show_teammates": false
} | null | null | <document>
<p><a href="https://teletype.in/@imperia_turizma1">
Туристический комплекс "Империя туризма", расположенный в Горном Алтае в 500 метрах от теплого вулканического озера Ая! </a></p>
<h1></h1>
<h2>Туристический комплекс "Империя туризма", расположенный в Горном Алтае в 500 метрах от теплого вулканического озера Ая! </h2>
<image src="https://teletype.in/files/73/e6/73e6671e-bf5c-4442-9976-006c9f5a7ea0.jpeg" size="custom" width=1080 height=1368 naturalWidth=1080 naturalHeight=1368>
<caption></caption>
</image>
<h3><strong>Чистая прибыль 20 млн. рублей за сезон (3 летних месяца).</strong></h3>
<h3><strong>Бизнес работает с 1997 года.</strong></h3>
<h3><strong>Белая бухгалтерия - все цифры подтверждаются документально.</strong></h3>
<p></p>
<image src="https://teletype.in/files/b9/31/b931532f-4f31-4380-852c-a7f3cf35e670.png" size="custom" width=1193 height=730.260606060606 naturalWidth=1193 naturalHeight=732>
<caption></caption>
</image>
<h2>Туристический комплекс расположен в 20 минутах на автотранспорте от аэропорта г. Горно-Алтайска.</h2>
<p></p>
<image src="https://teletype.in/files/fb/d5/fbd5a4dd-3874-4a9a-bacd-d311f36245db.png" size="custom" width=981 height=487.5272727272727 naturalWidth=981 naturalHeight=489>
<caption></caption>
</image>
<p></p>
<h2>Туристический комплекс ориентирован на эконом-сегмент, поэтому заполнен отдыхающими весь сезон!</h2>
<p></p>
<image src="https://teletype.in/files/40/52/405234a6-1097-47ac-bbe2-0efde53ded29.png" size="custom" width=907 height=445.25454545454545 naturalWidth=907 naturalHeight=445>
<caption></caption>
</image>
<h2>> 7 000 клиентов покупают проживание в номерах в течение сезона.</h2>
<h2>Раннее бронирование и гибкая система скидок помогают заполнить туристический комплекс на 70%!</h2>
<p></p>
<image src="https://teletype.in/files/eb/02/eb029256-e2b4-413b-bd08-5a6fa3cd5c88.png" size="custom" width=1153 height=586.9818181818182 naturalWidth=1153 naturalHeight=588>
<caption></caption>
</image>
<p></p>
<h2>Каждый год количество отдыхающих клиентов увеличивается, в среднем на 7%.</h2>
<h2>Вместе с бизнесом передаются 65 объектов недвижимости:</h2>
<p></p>
<image src="https://teletype.in/files/14/23/1423353a-0a36-4389-bf30-209729ef7dbe.png" size="original" width=330 height=177 naturalWidth=1181 naturalHeight=633>
<caption></caption>
</image>
<h2>В 2019 году отстроен новый номерной фонд.</h2>
<image src="https://teletype.in/files/cf/1b/cf1b44b2-4718-4466-81a2-c668516b0aa0.png" size="custom" width=929 height=610.8878787878788 naturalWidth=929 naturalHeight=613>
<caption></caption>
</image>
<p></p>
<h2>На территории комплекса расположен самый популярный ночной клуб "Империя" под открытым небом в регионе!</h2>
<image src="https://teletype.in/files/f7/e3/f7e354ba-6b4d-43fc-b87a-4712a59c3fb4.png" size="custom" width=1191 height=591.8909090909091 naturalWidth=1191 naturalHeight=594>
<caption></caption>
</image>
<h2>В ночной клуб "Империя" приезжают популярные диджеи и артисты, которые собирают полный клуб посетителей.</h2>
<image src="https://teletype.in/files/95/8a/958af424-5afd-4e08-8782-4dd970b254ad.png" size="custom" width=1178 height=521.1757575757575 naturalWidth=1178 naturalHeight=522>
<caption></caption>
</image>
<h3><strong>Кроме постояльцев комплекса, клуб посещает аудитория из всех ближайших населенных пунктов, включая Горно-Алтайск.</strong></h3>
<image src="https://teletype.in/files/74/80/7480d615-fe32-46ac-b4c3-e51cce73dfd2.png" size="custom" width=1172 height=756.4727272727273 naturalWidth=1172 naturalHeight=758>
<caption></caption>
</image>
<h2>В клубе проводятся мероприятия межрегионального масштаба!</h2>
<p></p>
<p></p>
<image src="https://teletype.in/files/bc/d2/bcd2534c-fd0b-47f7-86fb-6af5c1dedf75.png" size="custom" width=1183 height=541.3121212121212 naturalWidth=1183 naturalHeight=542>
<caption></caption>
</image>
<h3>На территории комплекса есть собственный бассейн с кедровыми шезлонгами.</h3>
<image src="https://teletype.in/files/29/24/2924bc98-564b-4b07-a6b6-d9edfdb6e06f.png" size="custom" width=1000 height=636.3636363636364 naturalWidth=1000 naturalHeight=636>
<caption></caption>
</image>
<h2>В мае 2020 года заканчивается капитальный ремонт здания с номерами для круглогодичного проживания (потенциальная прибыль даже в холодное время года).</h2>
<h3>Дополнительные услуги и удобства для отдыхающих увеличивают срок их проживания и прибыль от бизнеса.</h3>
<p></p>
<p></p>
<h2></h2>
<image src="https://teletype.in/files/80/c3/80c3d060-005b-42e0-bd64-d17de6b49db9.png" size="custom" width=1159 height=667.3030303030303 naturalWidth=1159 naturalHeight=667>
<caption></caption>
</image>
<h2>Штат сотрудников комлекса 70 человек + постоянный управляющий.</h2>
<image src="https://teletype.in/files/89/39/893959ff-1c62-44cb-ae04-b595bf3d7669.png" size="custom" width=1169 height=527.8212121212122 naturalWidth=1169 naturalHeight=528>
<caption></caption>
</image>
<h2>Контроль бизнеса собственником осуществляется удаленно.</h2>
<image src="https://teletype.in/files/9f/59/9f590d3d-acbd-4ec3-84e3-ee5b5b72a18d.png" size="custom" width=992 height=673.3575757575758 naturalWidth=992 naturalHeight=673>
<caption></caption>
</image>
<h2>Финансовые показатели бизнеса подтверждаются документами. Бизнес прозрачен, бухгалтерия белая.</h2>
<h2>Покупателю бизнеса гарантируется сопровождение и поддержка на протяжении всего первого сезона.</h2>
<p></p>
<h2>Свяжитесь сразу после прочтения:</h2>
<ul>
<li>WhatsApp: <a href="https://api.whatsapp.com/send?phone=79167399300">нажмите, чтобы написать</a></li>
<li>Telegram: <a href="https://t.me/Lena_Imperia">нажмите, чтобы написать</a></li>
<li>Viber: <a href="https://viber.click/79167399300">нажмите чтобы написать</a></li>
<li><strong>Позвонить: +7 916 739 93 00</strong></li>
</ul>
<p></p>
<h2>Следующий раздел [2 из 8]:</h2>
<p><a href="https://teletype.in/@imperia_turizma1/skksfoB3">Какие плюсы у этого бизнеса</a></p>
<p>____________________________________________________________</p>
<h2>Все разделы:</h2>
<ol>
<li><a href="https://teletype.in/@imperia_turizma1/RV8UlnO5">Суть бизнеса</a></li>
<li><a href="https://teletype.in/@imperia_turizma1/skksfoB3">Какие плюсы у этого бизнеса</a></li>
<li><a href="https://teletype.in/@imperia_turizma1/mojbt0Qh">В чем отличия от конкурентов?</a></li>
<li><a href="https://teletype.in/@imperia_turizma1/ELvHdJfon">Кто целевая аудитория?</a></li>
<li><a href="https://teletype.in/@imperia_turizma1/LPhC0Fax">Участие собственника в бизнесе</a></li>
<li><a href="https://teletype.in/@imperia_turizma1/JDvSWejL">Что передается с бизнесом?</a></li>
<li><a href="https://teletype.in/@imperia_turizma1/wetWLIxs">Потенциал роста бизнеса</a></li>
<li><a href="https://teletype.in/@imperia_turizma/s6YHRN5o">П</a><a href="https://teletype.in/@imperia_turizma1/3Zt50cbM">ричина продажи бизнеса, стоимость?</a></li>
</ol>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "RU"
},
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
}
] | |||
1,024,034 | CoZetEqQ | 2020-02-29T17:46:53.485Z | 2020-02-29T17:46:53.485Z | 2020-02-29T17:46:53.485Z | Какой смысл тратить время на дневник? | 29 февраля 2020 (57-60)
✅ Подвёл итоги февраля. Месяц получился нервный, непредвиденные переживания отнимали внимание и силы. При этом благодаря "маленьким шагам" и вызовам себе (слово челлендж уже набило оскомину) удалось не свалиться в пике реактивной деятельности.
Более того, желание не разорвать цепочки в треккерах, отвлекало и выручало. Делал гимнастику, читал, работал над новым курсом. Завалил только чтение на английском.
В марте добавлю размеренности и буду чётче планировать отдых.
✅
С завтрашнего дня буду тестировать новые способы поддержки и создания контента.
Пообещал человеку составить компанию его в стремлении заняться физической формой и избавиться от 4 лишних кг. Мне это тоже не помешает, заодно проверю подходы к выработке привычек.
Перечитал слова из книги Джеймса Клира "Атомные привычки".
"Привычки - это путь к изменению идентичности. Простой духступенчатый процесс: Решите, каким человеком хотите быть. Докажите себе, что вы и есть такой человек, с помощью малых достижений".
Как я планирую поддерживать Л. Добавляю к ежедневной гимнастике дополнительные упражнения. В марте не употребляю сладкое/мучное. Веду дневник питания. Голодаю по субботам. 10 тысяч шагов ежедневно.
Как планирую поддерживать себя рассказом об эксперименте
321 день подряд я начинаю утро с 45-минутной гимнастики. Отчасти мне помогает в этом поддержка 20-30 человек, которые пишут мне после размещения в историях Instagram картинки с номером дня, что я мотивирую их заниматься физкультурой. Завёл трекер. Попробую этот же приём. А ещё буду рассказывать об успехах и неудачах. Публичность помогает быть честным с собой и это придаёт сил.
Избегаю агрессивных зожников навязывающих свои убеждения, поэтому никого ни к чему не призываю. Просто если интересно, пишите о своём опыте. Делиться смыслами выгодно.
✅
По субботам перечитываю дневник. Каждый день делаю до десятка коротких записей в бумажном блокноте и приложении Day One.
Для меня дневник — маяк, средство навигации в жизни. Какая польза от 30-40 минут в день, которые я трачу на записи и их обработку.
• Попробуйте перед тем, как приступить к задаче, письменно сформулировать результат, который хотите получить. Готовясь к встрече или переговорам, описать впечатление, которое желаете произвести на собеседников, ожидаемую обратную связь.
Вас никто не будет читать и оценивать, поэтому можно не выбирать выражений и не думать об ошибках. Пока пишите, вы концентрированно размышляете. Когда читаете, рассматриваете ситуацию с другой позиции.
Уверен, 4-5 подобных записей в течение дня повысят вашу внимательность, а значит и отдачу от усилий.
• Если записывать хотя бы один момент, порадовавший вас, случай, который показался везением, начинаешь их чаще замечать. Не откладывайте проверку этого факта. Сразу после прочтения поста запишите, что сегодня порадовало вас. Сколько таких моментов вспомните? Слабо 3?
• В электронный дневник заношу всё, что заинтересовало. Самая странная идея, цитата из книги, рекомендации фильмов и музыки из интервью интересных людей, которые смотрю и читаю.
• Записанная задача решается легче. Часто ответ записываешь следующими предложениями после вопроса. Можно решать шахматные задачи в уме, но лучше расставив позицию на доске.
• Дневник — инструмент тренировки навыка внимательной жизни.
Прежде чем тратить деньги на специалистов, попробуйте разобраться в себе самостоятельно.
10 способов найти дорогу к себе с помощью текстов |
29 февраля 2020 (57-60) | 29 февраля 2020 (57-60) | image | true | true | true | false | all | true | false | 23 | 0 | 0 | 268,383 | 268,383 | {
"id": 268383,
"uri": "stodnevka.ru",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "Армен Петросян",
"userpic": "https://teletype.in/files/2d/ae/2daea8fb-72fe-4873-bf1e-8e48f2912c6a.png",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": true,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": true
} | {
"id": 268383,
"uri": "stodnevka.ru",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "Армен Петросян",
"userpic": "https://teletype.in/files/2d/ae/2daea8fb-72fe-4873-bf1e-8e48f2912c6a.png",
"verified": false
} | null | <document>
<p>
29 февраля 2020 (57-60)</p>
<image src="https://teletype.in/files/09/e6/09e6d025-b631-4fe8-92d3-970e084f0f8f.jpeg" size="original" width=640 height=640 naturalWidth=640 naturalHeight=640>
<caption></caption>
</image>
<p>✅
Подвёл итоги февраля. Месяц получился нервный, непредвиденные переживания отнимали внимание и силы. При этом благодаря "маленьким шагам" и вызовам себе (слово челлендж уже набило оскомину) удалось не свалиться в пике реактивной деятельности. </p>
<p>Более того, желание не разорвать цепочки в треккерах, отвлекало и выручало. Делал гимнастику, читал, работал над новым курсом. Завалил только чтение на английском.</p>
<p>В марте добавлю размеренности и буду чётче планировать отдых. </p>
<p>✅</p>
<p>С завтрашнего дня буду тестировать новые способы поддержки и создания контента.</p>
<p>Пообещал человеку составить компанию его в стремлении заняться физической формой и избавиться от 4 лишних кг. Мне это тоже не помешает, заодно проверю подходы к выработке привычек.</p>
<p>Перечитал слова из книги <strong>Джеймса Клира "Атомные привычки"</strong>.</p>
<p><em>"Привычки - это путь к изменению идентичности.
Простой духступенчатый процесс:
Решите, каким человеком хотите быть.
Докажите себе, что вы и есть такой человек, с помощью малых достижений".</em></p>
<p>Как я планирую поддерживать Л.
Добавляю к ежедневной гимнастике дополнительные упражнения.
В марте не употребляю сладкое/мучное.
Веду дневник питания.
Голодаю по субботам.
10 тысяч шагов ежедневно.</p>
<p>Как планирую поддерживать себя рассказом об эксперименте</p>
<p>321 день подряд я начинаю утро с 45-минутной гимнастики. Отчасти мне помогает в этом поддержка 20-30 человек, которые пишут мне после размещения в историях Instagram картинки с номером дня, что я мотивирую их заниматься физкультурой. Завёл трекер. Попробую этот же приём. А ещё буду рассказывать об успехах и неудачах. Публичность помогает быть честным с собой и это придаёт сил.</p>
<p>Избегаю агрессивных зожников навязывающих свои убеждения, поэтому никого ни к чему не призываю. Просто если интересно, пишите о своём опыте. Делиться смыслами выгодно.</p>
<p>✅</p>
<p>По субботам перечитываю дневник. Каждый день делаю до десятка коротких записей в бумажном блокноте и приложении Day One. </p>
<p>Для меня дневник — маяк, средство навигации в жизни. Какая польза от 30-40 минут в день, которые я трачу на записи и их обработку.</p>
<p>• Попробуйте перед тем, как приступить к задаче, письменно сформулировать результат, который хотите получить. Готовясь к встрече или переговорам, описать впечатление, которое желаете произвести на собеседников, ожидаемую обратную связь.</p>
<p>Вас никто не будет читать и оценивать, поэтому можно не выбирать выражений и не думать об ошибках. Пока пишите, вы концентрированно размышляете. Когда читаете, рассматриваете ситуацию с другой позиции.</p>
<p>Уверен, 4-5 подобных записей в течение дня повысят вашу внимательность, а значит и отдачу от усилий.</p>
<p>• Если записывать хотя бы один момент, порадовавший вас, случай, который показался везением, начинаешь их чаще замечать. Не откладывайте проверку этого факта. Сразу после прочтения поста запишите, что сегодня порадовало вас. Сколько таких моментов вспомните? Слабо 3?</p>
<p>• В электронный дневник заношу всё, что заинтересовало. Самая странная идея, цитата из книги, рекомендации фильмов и музыки из интервью интересных людей, которые смотрю и читаю.</p>
<p>• Записанная задача решается легче. Часто ответ записываешь следующими предложениями после вопроса.
Можно решать шахматные задачи в уме, но лучше расставив позицию на доске. </p>
<p>• Дневник — инструмент тренировки навыка внимательной жизни.</p>
<p>Прежде чем тратить деньги на специалистов, попробуйте разобраться в себе самостоятельно. </p>
<p><a href="http://interesno.co/myself/e4f4fb37cbfa">10 способов найти дорогу к себе с помощью текстов</a></p>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "RU"
},
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
}
] | |||
1,024,002 | TcsHxrRa | 2020-02-29T17:13:18.016Z | 2020-02-29T17:13:18.016Z | 2020-02-29T17:13:18.016Z | Это худшая неделя для акций с кризиса 2008 года. BTC тоже пострадал | В последнее время биткоин, а также другие криптовалюты продолжают падение вместе с традиционными рынками. Считается, что это связано с коронавирусом, который распространяется по всей планете.
Для мировых фондовых рынков эта неделя была худшей после финансового кризиса 2008 года. Одним из основных и наиболее очевидных факторов, способствующих падению цен, является коронавирус, который в настоящее время захватил все новостные заголовки.
Сегодня на европейских рынках произошло резкое снижение — лондонский индекс FTSE 100 показал снижение более чем на три процента. Азиатские рынки упали ещё глубже, в то время как ещё в четверг американский Dow Jones зафиксировал самое большое суточное падение.
Сегодня инвесторы во всём мире обеспокоены тем, что коронавирус может вызвать рецессию на глобальном уровне. Постоянный поток сообщений о дополнительных случаях заражения, например, в той же Италии, вызывает обеспокоенность по поводу того, что пандемия может оказать гораздо больший экономический эффект, чем ожидалось ранее.
Раньше рынок успокаивался благодаря снижению заражений на территории Китая, получившегося в результате введённых ранее мер по сдерживанию вируса. Но из-за распространения коронавирусной инфекции за пределами Китая с появлением очагов инфекции в Южной Корее, Италии и Японии обеспокоенность общества значительно выросла, — отмечает специалист по вопросам стратегии в Standard Chartered Bank Маянк Мишра.
В прошлом биткоин неоднократно закреплял свой титул несвязанного с другими рынками актива, однако в последние пару дней криптовалюта номер один остаётся в красной зоне, в настоящее время колеблясь на уровне около $8 682.
26 февраля цена биткоина упала ниже отметки в $9 000 до примерно $8 850, что явно указывает на упавший уровень поддержки. Кроме того, это первый раз за почти месячный период, когда BTC упал ниже $9 000.
Несмотря на достижение максимума 2020 года около $10 400, состоявшееся меньше двух недель назад, с тех пор биткоин постоянно снижается. Медведи были особенно активны за последние дни, когда биткоин потерял пять процентов своей стоимости, показав снижение своей рыночной капитализации на более чем $7 млрд.
Вчера почти все крупные криптовалюты продолжали терпеть убытки, а некоторые монеты из Top-10 CoinMarketCap потеряли более пяти процентов.
Ситуация приближается к той точке, когда некоторые блокчейн-компании начинают развёртывать собственный план по защите от коронавируса. Продолжающееся распространение инфекции уже задержало запуск цифровой валюты Китая — DC/EP. Похоже, что затянувшаяся криптозима заменяется криптоэпидемией. | В последнее время биткоин, а также другие криптовалюты продолжают падение вместе с традиционными рынками. Считается, что это связано с коронавирусом, который распространяется по всей планете. | В последнее время биткоин, а также другие криптовалюты продолжают падение вместе с традиционными рынками. Считается, что это связано... | image | true | true | true | false | all | true | false | 65 | 0 | 0 | 25,683 | 25,683 | {
"id": 25683,
"uri": "bitcoins__russia.news",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "bitcoins_russia.news",
"userpic": "",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": false,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": false
} | null | null | <document>
<image src="https://teletype.in/files/b6/25/b625461a-6379-4a11-bdd8-f59583f683c7.png" size="column" width=700 height=475 naturalWidth=800 naturalHeight=543>
<caption></caption>
</image>
<p>В последнее время биткоин, а также другие криптовалюты продолжают падение вместе с традиционными рынками. Считается, что это связано с коронавирусом, который распространяется по всей планете.</p>
<p>Для мировых фондовых рынков эта неделя была худшей после финансового кризиса 2008 года. Одним из основных и наиболее очевидных факторов, способствующих падению цен, является коронавирус, который в настоящее время захватил все новостные заголовки.</p>
<p>Сегодня на европейских рынках произошло резкое снижение — лондонский индекс FTSE 100 показал снижение более чем на три процента. Азиатские рынки упали ещё глубже, в то время как ещё в четверг американский Dow Jones зафиксировал самое большое суточное падение.</p>
<image src="https://teletype.in/files/90/68/9068962e-bb1b-4bbf-a32c-5eabef930664.png" size="original" width=554 height=277 naturalWidth=554 naturalHeight=277>
<caption></caption>
</image>
<p>Сегодня инвесторы во всём мире обеспокоены тем, что коронавирус может вызвать рецессию на глобальном уровне. Постоянный поток сообщений о дополнительных случаях заражения, например, в той же Италии, вызывает обеспокоенность по поводу того, что пандемия может оказать гораздо больший экономический эффект, чем ожидалось ранее.</p>
<image src="https://teletype.in/files/f2/76/f276ae07-26a8-40f7-8ebc-ce6bd4bfc1d3.png" size="column" width=680 height=543 naturalWidth=680 naturalHeight=543>
<caption></caption>
</image>
<blockquote><strong>Раньше рынок успокаивался благодаря снижению заражений на территории Китая, получившегося в результате введённых ранее мер по сдерживанию вируса. Но из-за распространения коронавирусной инфекции за пределами Китая с появлением очагов инфекции в Южной Корее, Италии и Японии обеспокоенность общества значительно выросла, — отмечает специалист по вопросам стратегии в Standard Chartered Bank Маянк Мишра.</strong></blockquote>
<p>В прошлом биткоин неоднократно закреплял свой титул несвязанного с другими рынками актива, однако в последние пару дней криптовалюта номер один остаётся в красной зоне, в настоящее время колеблясь на уровне около $8 682.</p>
<image src="https://teletype.in/files/ed/86/ed86f1a0-42d4-43d0-8293-b3711103a3bf.png" size="original" width=600 height=314 naturalWidth=600 naturalHeight=314>
<caption></caption>
</image>
<p>26 февраля цена биткоина упала ниже отметки в $9 000 до примерно $8 850, что явно указывает на упавший уровень поддержки. Кроме того, это первый раз за почти месячный период, когда BTC упал ниже $9 000.</p>
<p>Несмотря на достижение максимума 2020 года около $10 400, состоявшееся меньше двух недель назад, с тех пор биткоин постоянно снижается. Медведи были особенно активны за последние дни, когда биткоин потерял пять процентов своей стоимости, показав снижение своей рыночной капитализации на более чем $7 млрд.</p>
<image src="https://teletype.in/files/7a/43/7a433a49-de3a-442a-9515-db85447ca8e5.png" size="column" width=603 height=430 naturalWidth=603 naturalHeight=430>
<caption></caption>
</image>
<p>Вчера почти все крупные криптовалюты продолжали терпеть убытки, а некоторые монеты из Top-10 CoinMarketCap потеряли более пяти процентов.</p>
<image src="https://teletype.in/files/ec/06/ec06239c-9965-4b5c-a87c-0bed83711224.png" size="column" width=616 height=376 naturalWidth=616 naturalHeight=376>
<caption></caption>
</image>
<p>Ситуация приближается к той точке, когда некоторые блокчейн-компании начинают развёртывать собственный план по защите от коронавируса. Продолжающееся распространение инфекции уже задержало запуск цифровой валюты Китая — DC/EP. Похоже, что затянувшаяся криптозима заменяется криптоэпидемией.</p>
<p><a href="https://t.me/happycoinnews">
</a></p>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "RU"
},
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
}
] | |||
1,024,097 | P6Bwtf6e | 2020-02-29T18:41:17.948Z | 2020-02-29T18:41:17.948Z | 2020-02-29T18:41:17.948Z | Роналду: «надеюсь, что сыграю ещё сотни матчей» | Португальский нападающий туринского «Ювентуса» Криштиану Роналду поделился впечатлениями от тысячного матча в профессиональной карьере.
«Отличное достижение. 1000 матчей означают самоотверженность, тяжёлую работу над собой. Это нелегко — провести тысячу матчей в 35 лет, и я счастлив. Это прекрасно, но, надеюсь, сыграю ещё сотни матчей. Отличное число, но главное — побеждать в каждой встрече»
| Португальский нападающий туринского «Ювентуса» Криштиану Роналду поделился впечатлениями от тысячного матча в профессиональной карьере... | text | true | true | true | false | all | true | false | 9 | 0 | 0 | 224,452 | 224,452 | {
"id": 224452,
"uri": "main_football",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "Main Football",
"userpic": "https://teletype.in/files/78/e2/78e2bc09-b071-4091-870f-99f74cc4bdde.png",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": true,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": true
} | {
"id": 224452,
"uri": "main_football",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "Main Football",
"userpic": "https://teletype.in/files/78/e2/78e2bc09-b071-4091-870f-99f74cc4bdde.png",
"verified": false
} | null | <document>
<p>Португальский нападающий туринского «Ювентуса» Криштиану Роналду поделился впечатлениями от тысячного матча в профессиональной карьере.
«Отличное достижение. 1000 матчей означают самоотверженность, тяжёлую работу над собой. Это нелегко — провести тысячу матчей в 35 лет, и я счастлив. Это прекрасно, но, надеюсь, сыграю ещё сотни матчей. Отличное число, но главное — побеждать в каждой встрече»
</p>
</document> | [
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
},
{
"conf": 0,
"name": "AR"
}
] | ||||
1,024,099 | 9xA5rNvS | 2020-02-29T18:41:59.518Z | 2020-02-29T18:41:59.518Z | 2020-02-29T18:41:59.518Z | Фрэнк Лэмпард: «Я хочу, чтобы забивали не защитники, а нападающие» | Главный тренер «Челси» Фрэнк Лэмпард разочарован ничьей с «Борнмутом» (2:2) в матче чемпионата Англии. По его словам, необходимо было побеждать в этом матче.
— Мы ждали борьбы и получили ее, — цитирует ВВС Лэмпарда. — У нас было много моментов. Команда показала характер, но нам нужно больше забивать. Забил Алонсо. Но я не хочу, чтобы мои защитники забивали. Это должны делать нападающие, которые не забивают. Мы хотели выиграть, но в нашей лиге каждая победа дается тяжело. Если мы будем так играть, будет тяжело. Мы пока четвертые, но это ничего не значит на данном этапе сезона. Если останемся в четверке, будет здорово, но мы еще далеки от этого. | Главный тренер «Челси» Фрэнк Лэмпард разочарован ничьей с «Борнмутом» (2:2) в матче чемпионата Англии. По его словам, необходимо было побеждать в этом матче. | Главный тренер «Челси» Фрэнк Лэмпард разочарован ничьей с «Борнмутом» (2:2) в матче чемпионата Англии. По его словам, необходимо было... | text | true | true | true | false | all | true | false | 7 | 0 | 0 | 224,452 | 224,452 | {
"id": 224452,
"uri": "main_football",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "Main Football",
"userpic": "https://teletype.in/files/78/e2/78e2bc09-b071-4091-870f-99f74cc4bdde.png",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": true,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": true
} | {
"id": 224452,
"uri": "main_football",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "Main Football",
"userpic": "https://teletype.in/files/78/e2/78e2bc09-b071-4091-870f-99f74cc4bdde.png",
"verified": false
} | null | <document>
<p>Главный тренер «Челси» Фрэнк Лэмпард разочарован ничьей с «Борнмутом» (2:2) в матче чемпионата Англии. По его словам, необходимо было побеждать в этом матче.</p>
<p>— Мы ждали борьбы и получили ее, — цитирует ВВС Лэмпарда. — У нас было много моментов. Команда показала характер, но нам нужно больше забивать. Забил Алонсо. Но я не хочу, чтобы мои защитники забивали. Это должны делать нападающие, которые не забивают. Мы хотели выиграть, но в нашей лиге каждая победа дается тяжело. Если мы будем так играть, будет тяжело. Мы пока четвертые, но это ничего не значит на данном этапе сезона. Если останемся в четверке, будет здорово, но мы еще далеки от этого.</p>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "RU"
},
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
}
] | |||
1,024,064 | t6kHDOPz | 2020-02-29T18:12:32.309Z | 2020-02-29T18:12:32.309Z | 2020-02-29T18:12:32.309Z | История грабителя, которого не смогли раскрыть | 10 декабря 1968 года четыре сотрудника японского банка перевозили в багажнике автомобиля деньги, которые принадлежали фирме Toshiba. В центре города автомобиль остановил человек на полицейском мотоцикле. Подойдя к водителю перевозившему деньги полицейский произнес всего лишь одну фразу: "По информации полиции, в вашем автомобиле заложена бомба. Выйдете из машины, мне необходимо ее проверить". Сотрудники банка выполнили просьбу, полицейский залез под автомобиль. Через несколько секунд из под машины появились языки пламени и пошел черный дым. Мужчина вылез из под машины и закричал: "Убегайте скорее, сейчас она взорвется!" Как только сотрудники банка отбежали на значительное расстояние, полицейский сел в автомобиль и уехал в неизвестном направлении. В поисках преступника было задействовано более 170 000 полицейских, которые допросили более 110 000 подозреваемых. По всей стране было распространено более 750 000 ориентировок и фотороботов преступника. Однако все это не дало никаких результатов. Дело в том, что грабитель специально запутывал следствие: он оставлял различные улики, которые только запутывали полицейских. Следствие считает, что грабитель уехав с места преступления остановился в соседнем районе, переложил деньги в другую машину и выехал на ней за город, после чего вновь сменил машину. Следствие продолжалось 7 лет, грабитель так и не был установлен, а деньги — так и не найдены. | 10 декабря 1968 года четыре сотрудника японского банка перевозили в багажнике автомобиля деньги, которые принадлежали фирме Toshiba. В центре города автомобиль остановил человек на полицейском мотоцикле. Подойдя к водителю перевозившему деньги полицейский произнес всего лишь одну фразу: "По информации полиции, в вашем автомобиле заложена бомба. Выйдете из машины, мне необходимо ее проверить". Сотрудники банка выполнили просьбу, полицейский залез под автомобиль. Через несколько секунд из под машины появились языки пламени и пошел черный дым. Мужчина вылез из под машины и закричал: "Убегайте скорее, сейчас она взорвется!" Как только сотрудники банка отбежали на значительное расстояние, полицейский сел в автомобиль и уехал в неизвестном... | 10 декабря 1968 года четыре сотрудника японского банка перевозили в багажнике автомобиля деньги, которые принадлежали фирме Toshiba... | image | true | true | true | false | all | true | false | 850 | 0 | 0 | 228,001 | 228,001 | {
"id": 228001,
"uri": "razum_razvitie",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "Границы Разума",
"userpic": "https://teletype.in/files/f1/a9/f1a9a6b3-a7fe-46fb-8dad-f3f465f94fa9.jpeg",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": true,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": true
} | {
"id": 228001,
"uri": "razum_razvitie",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "Границы Разума",
"userpic": "https://teletype.in/files/f1/a9/f1a9a6b3-a7fe-46fb-8dad-f3f465f94fa9.jpeg",
"verified": false
} | null | <document>
<image src="https://teletype.in/files/62/40/62405c65-d9ff-491d-b622-d7d87da97a68.png" size="retina" width=1223 height=917 naturalWidth=1280 naturalHeight=960>
<caption></caption>
</image>
<p>10 декабря 1968 года четыре сотрудника японского банка перевозили в багажнике автомобиля деньги, которые принадлежали фирме Toshiba. В центре города автомобиль остановил человек на полицейском мотоцикле. Подойдя к водителю перевозившему деньги полицейский произнес всего лишь одну фразу: "По информации полиции, в вашем автомобиле заложена бомба. Выйдете из машины, мне необходимо ее проверить". Сотрудники банка выполнили просьбу, полицейский залез под автомобиль. Через несколько секунд из под машины появились языки пламени и пошел черный дым. Мужчина вылез из под машины и закричал: "Убегайте скорее, сейчас она взорвется!" Как только сотрудники банка отбежали на значительное расстояние, полицейский сел в автомобиль и уехал в неизвестном направлении. В поисках преступника было задействовано более 170 000 полицейских, которые допросили более 110 000 подозреваемых. По всей стране было распространено более 750 000 ориентировок и фотороботов преступника. Однако все это не дало никаких результатов. Дело в том, что грабитель специально запутывал следствие: он оставлял различные улики, которые только запутывали полицейских. Следствие считает, что грабитель уехав с места преступления остановился в соседнем районе, переложил деньги в другую машину и выехал на ней за город, после чего вновь сменил машину. Следствие продолжалось 7 лет, грабитель так и не был установлен, а деньги — так и не найдены.</p>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "RU"
},
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
}
] | |||
1,024,091 | vrsfMvLP | 2020-02-29T18:38:25.476Z | 2020-02-29T18:38:25.476Z | 2020-02-29T18:38:25.476Z | Судья дважды прервал матч «Баварии» из-за фанатских оскорблений в адрес владельца «Хоффенхайма» | «Бавария» разгромила «Хоффенхайм» (6:0) в выездном матче 24-го тура чемпионата Германии.
На 66-й минуте главный судья встречи Кристьян Дингерт прервал встречу из-за того, что болельщики гостей вывесили оскорбительные баннеры в адрес владельца «Хоффенхайма» Дитмара Хоппа. Представители «Баварии», включая главного тренера Ханса-Дитера Флика и некоторых игроков, отправились к сектору фанатов для разговора.
После паузы встреча была продолжена, однако на 78-й минуте Дингерт вновь ее прервал , и игроки обоих клубов покинули поле. К переговорам с болельщиками подключились спортивный директор мюнхенцев Хасан Салихамиджич и член правления Оливер Кан.
Спустя некоторое время команды вернулись на поле, однако до конца матча перекатывали мяч в районе центрального круга, отказываясь вести борьбу. | «Бавария» разгромила «Хоффенхайм» (6:0) в выездном матче 24-го тура чемпионата Германии. | «Бавария» разгромила «Хоффенхайм» (6:0) в выездном матче 24-го тура чемпионата Германии. | image | true | true | true | false | all | true | false | 30 | 0 | 0 | 224,452 | 224,452 | {
"id": 224452,
"uri": "main_football",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "Main Football",
"userpic": "https://teletype.in/files/78/e2/78e2bc09-b071-4091-870f-99f74cc4bdde.png",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": true,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": true
} | {
"id": 224452,
"uri": "main_football",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "Main Football",
"userpic": "https://teletype.in/files/78/e2/78e2bc09-b071-4091-870f-99f74cc4bdde.png",
"verified": false
} | null | <document>
<image src="https://teletype.in/files/c1/c4/c1c4d548-1f08-477e-8281-fdd3f3fadce7.jpeg" size="column" width=1200 height=824 naturalWidth=1200 naturalHeight=824>
<caption></caption>
</image>
<p>«Бавария» разгромила «Хоффенхайм» (6:0) в выездном матче 24-го тура чемпионата Германии.</p>
<p>На 66-й минуте главный судья встречи Кристьян Дингерт прервал встречу из-за того, что болельщики гостей вывесили оскорбительные баннеры в адрес владельца «Хоффенхайма» Дитмара Хоппа. Представители «Баварии», включая главного тренера Ханса-Дитера Флика и некоторых игроков, отправились к сектору фанатов для разговора.</p>
<p>После паузы встреча была продолжена, однако на 78-й минуте Дингерт вновь ее прервал , и игроки обоих клубов покинули поле. К переговорам с болельщиками подключились спортивный директор мюнхенцев Хасан Салихамиджич и член правления Оливер Кан.</p>
<p>Спустя некоторое время команды вернулись на поле, однако до конца матча перекатывали мяч в районе центрального круга, отказываясь вести борьбу.</p>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "RU"
},
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
}
] | |||
1,024,081 | rsuV5-Mv | 2020-02-29T18:28:59.330Z | 2020-02-29T18:28:59.330Z | 2020-02-29T18:28:59.330Z | РОССИЙСКАЯ ФЕДЕРАЦИЯ ФУТБОЛА И СПОРТИВНОЕ АГЕНТСТВО «ОЛЕ» ПОДПИСАЛИ ДОГОВОР | Уважаемые участники, на прошедшей неделе в Санкт-Петербурге были подписаны документы о сотрудничестве между Российской федерацией футбола «8на8», «7на7», «6на6» и Спортивным агентством «ОЛЕ».
Компания насчитывает около 350 команд, являясь крупнейшей организацией на северо-западе страны. Специализируется на проведении спортивных мероприятий и турниров по футболу в различных форматах.
🤝 Во встрече приняли участие Генеральный директор РФФ Николай Гордеев, а также Руководитель «ОЛЕ» Евгений Евланов | Уважаемые участники, на прошедшей неделе в Санкт-Петербурге были подписаны документы о сотрудничестве между Российской федерацией футбола «8на8», «7на7», «6на6» и Спортивным агентством «ОЛЕ». | Уважаемые участники, на прошедшей неделе в Санкт-Петербурге были подписаны документы о сотрудничестве между Российской федерацией... | image | true | true | true | false | all | true | false | 2 | 0 | 0 | 272,087 | 272,087 | {
"id": 272087,
"uri": "jonh33",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "Slava",
"userpic": "",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": true,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": true
} | {
"id": 272087,
"uri": "jonh33",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "Slava",
"userpic": "",
"verified": false
} | null | <document>
<image src="https://teletype.in/files/bb/f0/bbf05a38-f82b-43c9-93dd-e5d4fff58ca7.png" size="column" width=900 height=514 naturalWidth=900 naturalHeight=514>
<caption></caption>
</image>
<p>Уважаемые участники, на прошедшей неделе в Санкт-Петербурге были подписаны документы о сотрудничестве между Российской федерацией футбола «8на8», «7на7», «6на6» и Спортивным агентством «ОЛЕ».</p>
<p>Компания насчитывает около 350 команд, являясь крупнейшей организацией на северо-западе страны. Специализируется на проведении спортивных мероприятий и турниров по футболу в различных форматах.</p>
<p>🤝 Во встрече приняли участие Генеральный директор РФФ Николай Гордеев, а также Руководитель «ОЛЕ» Евгений Евланов</p>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "RU"
},
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
}
] | |||
1,024,087 | CPJRhI95 | 2020-02-29T18:35:09.968Z | 2020-02-29T18:35:09.968Z | 2020-02-29T18:35:09.968Z | Тедеско о победе над «Динамо»: «Мы счастливы. «Спартаку» немного повезло, что Комличенко дважды простил нас» | Главный тренер «Спартака» Доменико Тедеско прокомментировал победу в матче 20-го тура Тинькофф РПЛ с «Динамо» (2:0).
«Мы заслужили победу и счастливы, что выиграли. Нам немного повезло, что Комличенко дважды нас простил. Такие ситуации недопустимы, забей он первый момент – счет был бы 1:1, да и если бы счет стал 2:1 в нашу пользу, то ситуация бы для нас осложнилась.
Очень сложно оценивать игру одного Зобнина, все сыграли хорошо, это победа – общая заслуга. Сегодня он сыграл на топ-уровне, смотрелся очень хорошо, но и на правом фланге он играл отлично. У нас было время, чтобы подтянуть еще игроков на позицию на правом фланге – тот же Рассказов. Это позволило Роману вернуться на более привычную позицию, но, при необходимости, он может вернуться на фланг» | Главный тренер «Спартака» Доменико Тедеско прокомментировал победу в матче 20-го тура Тинькофф РПЛ с «Динамо» (2:0). | Главный тренер «Спартака» Доменико Тедеско прокомментировал победу в матче 20-го тура Тинькофф РПЛ с «Динамо» (2:0). | text | true | true | true | false | all | true | false | 4 | 0 | 0 | 224,452 | 224,452 | {
"id": 224452,
"uri": "main_football",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "Main Football",
"userpic": "https://teletype.in/files/78/e2/78e2bc09-b071-4091-870f-99f74cc4bdde.png",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": true,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": true
} | {
"id": 224452,
"uri": "main_football",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "Main Football",
"userpic": "https://teletype.in/files/78/e2/78e2bc09-b071-4091-870f-99f74cc4bdde.png",
"verified": false
} | null | <document>
<p>Главный тренер «Спартака» Доменико Тедеско прокомментировал победу в матче 20-го тура Тинькофф РПЛ с «Динамо» (2:0).</p>
<p>«Мы заслужили победу и счастливы, что выиграли. Нам немного повезло, что Комличенко дважды нас простил. Такие ситуации недопустимы, забей он первый момент – счет был бы 1:1, да и если бы счет стал 2:1 в нашу пользу, то ситуация бы для нас осложнилась.</p>
<p>Очень сложно оценивать игру одного Зобнина, все сыграли хорошо, это победа – общая заслуга. Сегодня он сыграл на топ-уровне, смотрелся очень хорошо, но и на правом фланге он играл отлично. У нас было время, чтобы подтянуть еще игроков на позицию на правом фланге – тот же Рассказов. Это позволило Роману вернуться на более привычную позицию, но, при необходимости, он может вернуться на фланг»</p>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "RU"
},
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
}
] | |||
1,024,102 | lyasA-pi | 2020-02-29T18:45:55.186Z | 2020-02-29T18:45:55.186Z | 2020-03-01T04:38:25.730Z | Вступне слово про КНИГУ УРАНТІЇ | Є така річ, як КНИГА УРАНТІЇ (КУ). Її об'єм до 2000 сторінок і її можна читати роками. Що я й роблю. Вона настільки ємнісна, що я й досі не написав про неї бодай ВСТУПНОГО дописа. Вона містить 196 глав-документів, написаних членами спеціальної НЕБЕСНОЇ КОМІСІЇ з метою розвитку сучасного людства. В ній пояснена як світобудова, так і БОЖЕСТВЕННА ІЄРАРХІЯ (БІ). Там розказано, як і КИМ із БІ була утворена Земля і люди. КУ настільки ємнісна, що кожний із 196 ДОКУМЕНТІВ можна розгорнути в окрему книгу. Мені не відомо, щоб українські інтелектуали хоч щось сказали про КНИГУ УРАНТІЇ. От про КНИГУ ДЗІАН - будь ласка, а про КУ - мабуть, табу.
Чого це раптом?
Дякую другу Володимиру Федьку, бо це на його ресурсі ТРОЇСТА БЕСІДА я недавно коментував чималий його допис. Там і мусив згадати про КНИГУ УРАНТІЇ. Той коментар і переріс в окремий оцей допис. Так що доведеться ще щось написати про цю книгу. | Є така річ, як КНИГА УРАНТІЇ (КУ). Її об'єм до 2000 сторінок і її можна читати роками. Що я й роблю. Вона настільки ємнісна, що я й досі не написав про неї бодай ВСТУПНОГО дописа. Вона містить 196 глав-документів, написаних членами спеціальної НЕБЕСНОЇ КОМІСІЇ з метою розвитку сучасного людства. В ній пояснена як світобудова, так і БОЖЕСТВЕННА ІЄРАРХІЯ (БІ). Там розказано, як і КИМ із БІ була утворена Земля і люди. КУ настільки ємнісна, що кожний із 196 ДОКУМЕНТІВ можна розгорнути в окрему книгу. Мені не відомо, щоб українські інтелектуали хоч щось сказали про КНИГУ УРАНТІЇ. От про КНИГУ ДЗІАН - будь ласка, а про КУ - мабуть, табу. | Чого це рапом | text | true | true | true | false | all | true | false | 10 | 1 | 0 | 259,076 | 259,076 | {
"id": 259076,
"uri": "anatoliana",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "Анатолій Висота",
"userpic": "https://teletype.in/files/32/14/3214c0b8-ea4e-4069-abd3-76cd91f9c218.png",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": true,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": true
} | {
"id": 259076,
"uri": "anatoliana",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "Анатолій Висота",
"userpic": "https://teletype.in/files/32/14/3214c0b8-ea4e-4069-abd3-76cd91f9c218.png",
"verified": false
} | null | <document>
<image src="https://teletype.in/files/b5/e1/b5e1d080-91a6-4b0e-b3a3-b2af474f9adf.jpeg" size="original" width=330 height=400 naturalWidth=330 naturalHeight=400>
<caption></caption>
</image>
<p>Є така річ, як КНИГА УРАНТІЇ (КУ). Її об'єм до 2000 сторінок і її можна читати роками. Що я й роблю. Вона настільки ємнісна, що я й досі не написав про неї бодай ВСТУПНОГО дописа. Вона містить 196 глав-документів, написаних членами спеціальної НЕБЕСНОЇ КОМІСІЇ з метою розвитку сучасного людства. В ній пояснена як світобудова, так і БОЖЕСТВЕННА ІЄРАРХІЯ (БІ). Там розказано, як і КИМ із БІ була утворена Земля і люди. КУ настільки ємнісна, що кожний із 196 ДОКУМЕНТІВ можна розгорнути в окрему книгу. Мені не відомо, щоб українські інтелектуали хоч щось сказали про КНИГУ УРАНТІЇ. От про КНИГУ ДЗІАН - будь ласка, а про КУ - мабуть, табу. </p>
<p>Чого це раптом? </p>
<p>Дякую другу Володимиру Федьку, бо це на його ресурсі ТРОЇСТА БЕСІДА я недавно коментував чималий його допис. Там і мусив згадати про КНИГУ УРАНТІЇ. Той коментар і переріс в окремий оцей допис. Так що доведеться ще щось написати про цю книгу.</p>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "UK"
},
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
}
] | |||
1,024,098 | lz7L2gdy | 2020-02-29T18:41:35.389Z | 2020-02-29T18:41:35.389Z | 2020-02-29T18:41:47.031Z | Кике Сетьен: «Класико для «Реала» важнее, чем для «Барселоны» | Главный тренер «Барселоны» Кике Сетьен считает, что «Реал» будет испытывать большее давление в предстоящем матче команд. По его мнению, для мадридцев встреча имеет большее значение.
— Для «Реала» этот матч жизненно важен и гораздо важнее, чем для нас, — цитирует AFP Сетьена. — Это ключевой, решающий матч для них. Нам, конечно, тоже важен, но не в такой степени. Я жду равного матча. Посмотрим, кто заслужит победу. Я всегда осознавал важность класико, когда смотрел его дома или на стадионе. Если мы победим, буду очень рад за фанатов. Но никогда нельзя приезжать на «Сантьяго Бернабеу» в расслабленном состоянии. «Реал» всегда опасен. Возможно, он еще опаснее, когда оказывается в сложных ситуациях. | Главный тренер «Барселоны» Кике Сетьен считает, что «Реал» будет испытывать большее давление в предстоящем матче команд. По его мнению, для мадридцев встреча имеет большее значение. | Главный тренер «Барселоны» Кике Сетьен считает, что «Реал» будет испытывать большее давление в предстоящем матче команд. По его мнению... | text | true | true | true | false | all | true | false | 10 | 0 | 0 | 224,452 | 224,452 | {
"id": 224452,
"uri": "main_football",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "Main Football",
"userpic": "https://teletype.in/files/78/e2/78e2bc09-b071-4091-870f-99f74cc4bdde.png",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": true,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": true
} | {
"id": 224452,
"uri": "main_football",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "Main Football",
"userpic": "https://teletype.in/files/78/e2/78e2bc09-b071-4091-870f-99f74cc4bdde.png",
"verified": false
} | null | <document>
<p>Главный тренер «Барселоны» Кике Сетьен считает, что «Реал» будет испытывать большее давление в предстоящем матче команд. По его мнению, для мадридцев встреча имеет большее значение.</p>
<p>— Для «Реала» этот матч жизненно важен и гораздо важнее, чем для нас, — цитирует AFP Сетьена. — Это ключевой, решающий матч для них. Нам, конечно, тоже важен, но не в такой степени. Я жду равного матча. Посмотрим, кто заслужит победу. Я всегда осознавал важность класико, когда смотрел его дома или на стадионе. Если мы победим, буду очень рад за фанатов. Но никогда нельзя приезжать на «Сантьяго Бернабеу» в расслабленном состоянии. «Реал» всегда опасен. Возможно, он еще опаснее, когда оказывается в сложных ситуациях.</p>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "RU"
},
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
}
] | |||
1,024,095 | 3pDfimVI | 2020-02-29T18:40:18.193Z | 2020-02-29T18:40:18.193Z | 2020-02-29T18:40:18.193Z | Зинедин Зидан: «Мы проиграли «Ман Сити» не из-за отсутствия Крооса. Не нужно спекулировать» | Главный тренер «Реала» Зинедин Зидан в преддверии матча с «Барселоной» ответил на вопрос, почему полузащитник Тони Кроос остался в запасе в игре с «Манчестер Сити» (1:2).
«Когда результата нет, это работа медиа все проанализировать, однако поражение случилось не из-за отсутствия Крооса.
Было принято решение, я выбрал другой состав. Не нужно спекулировать, у нас большой выбор.
Плохие результаты – это щепетильный момент. Да, результаты у нас действительно не лучшие, но подобное случается.
Мы знаем, что можем все исправить. У нас достаточно сил, и фанаты поддерживают нас. Я понимаю, что они могут быть разочарованы, но мы выложимся на 100%» | Главный тренер «Реала» Зинедин Зидан в преддверии матча с «Барселоной» ответил на вопрос, почему полузащитник Тони Кроос остался в запасе в игре с «Манчестер Сити» (1:2). | Главный тренер «Реала» Зинедин Зидан в преддверии матча с «Барселоной» ответил на вопрос, почему полузащитник Тони Кроос остался... | text | true | true | true | false | all | true | false | 8 | 0 | 0 | 224,452 | 224,452 | {
"id": 224452,
"uri": "main_football",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "Main Football",
"userpic": "https://teletype.in/files/78/e2/78e2bc09-b071-4091-870f-99f74cc4bdde.png",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": true,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": true
} | {
"id": 224452,
"uri": "main_football",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "Main Football",
"userpic": "https://teletype.in/files/78/e2/78e2bc09-b071-4091-870f-99f74cc4bdde.png",
"verified": false
} | null | <document>
<p>Главный тренер «Реала» Зинедин Зидан в преддверии матча с «Барселоной» ответил на вопрос, почему полузащитник Тони Кроос остался в запасе в игре с «Манчестер Сити» (1:2).</p>
<p>«Когда результата нет, это работа медиа все проанализировать, однако поражение случилось не из-за отсутствия Крооса.</p>
<p>Было принято решение, я выбрал другой состав. Не нужно спекулировать, у нас большой выбор.</p>
<p>Плохие результаты – это щепетильный момент. Да, результаты у нас действительно не лучшие, но подобное случается.</p>
<p>Мы знаем, что можем все исправить. У нас достаточно сил, и фанаты поддерживают нас. Я понимаю, что они могут быть разочарованы, но мы выложимся на 100%»</p>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "RU"
},
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
}
] | |||
1,024,006 | jE8MqeCr | 2020-02-29T17:15:01.055Z | 2020-02-29T17:15:01.055Z | 2020-02-29T17:15:01.055Z | После атаки на bZx инвесторы вывели из DeFi $43 млн | После того, как хакер использовал флэш-кредиты для атаки на протокол кредитования bZx, криптовалютные инвесторы вывели около 200 000 эфиров из децентрализованного финансового пространства.
Согласно данным DeFi Pulse, около 3,03 миллиона ETH были заблокированы в децентрализованном финансовом пространстве, прежде чем начали распространяться новости об атаке. Почти сразу после этого произошло резкое падение, и прежде чем это количество начало восстанавливаться, общее количество заблокированных ETH достигло минимума в 2,785 миллиона.
Как мы сообщали ранее, bZx подвергся двум атакам, во время которых для получения прибыли хакеры брали флеш-кредиты — кредиты, взятые и оплаченные в одной транзакции. За первую атаку был взят кредит в 10 000 ETH на dYdX, однако половина была отправлена в Compound, другая — в bZx. С помощью одной половины хакер занял 112 токенов wBTC, за счёт второй — зашортил 112 wBTC на bZx. Используя средства, которые имелись на Compound, он снизил цену токенов.
Во время второй атаки хакер взял флеш-кредит в размере 7500 ETH, чтобы использовать половину для покупки sUSD и получения кредита с большим залогом на bZx. Используя эти средства, злоумышленник купил больше долларов США на Kyber и Uniswap, чтобы поднять цену стейблкоина до $2. Затем злоумышленник выплатил кредиты, получив в итоге прибыль в размере 2378 ETH.
После второй атаки инвесторы начали выводить средства из DeFi-пространства. В начале этой недели уверенность вернулась, поскольку количество ETH, заблокированных в пространстве, снова составляло 2,85 миллиона.
До того, как произошла вторая атака, в общей сложности на bZx были заблокированы 40,00 ETH. На момент публикации на децентрализованной финансовой платформе оставались 17 500 эфиров. Стоит отметить, что после атак инвесторы также отказались от протокола Maker, на котором работает стейблкоин DAI. Доля Maker составляет около 57,2% от общей стоимости DeFi. | После того, как хакер использовал флэш-кредиты для атаки на протокол кредитования bZx, криптовалютные инвесторы вывели около 200 000 эфиров из децентрализованного финансового пространства. | После того, как хакер использовал флэш-кредиты для атаки на протокол кредитования bZx, криптовалютные инвесторы вывели около 200 000... | image | true | true | true | false | all | true | false | 10 | 0 | 0 | 25,683 | 25,683 | {
"id": 25683,
"uri": "bitcoins__russia.news",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "bitcoins_russia.news",
"userpic": "",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": false,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": false
} | null | null | <document>
<image src="https://teletype.in/files/79/da/79da4ecc-7c3c-4936-84b1-9d3e1d5dc16a.png" size="column" width=1000 height=583 naturalWidth=1000 naturalHeight=583>
<caption></caption>
</image>
<p>После того, как хакер использовал флэш-кредиты для атаки на протокол кредитования bZx, криптовалютные инвесторы вывели около 200 000 эфиров из децентрализованного финансового пространства.</p>
<p>Согласно данным DeFi Pulse, около 3,03 миллиона ETH были заблокированы в децентрализованном финансовом пространстве, прежде чем начали распространяться новости об атаке. Почти сразу после этого произошло резкое падение, и прежде чем это количество начало восстанавливаться, общее количество заблокированных ETH достигло минимума в 2,785 миллиона.</p>
<image src="https://teletype.in/files/29/39/2939734b-2b79-408c-a8da-9a8f4e6723c8.png" size="column" width=800 height=410 naturalWidth=800 naturalHeight=410>
<caption></caption>
</image>
<p>Как мы сообщали ранее, bZx подвергся двум атакам, во время которых для получения прибыли хакеры брали флеш-кредиты — кредиты, взятые и оплаченные в одной транзакции. За первую атаку был взят кредит в 10 000 ETH на dYdX, однако половина была отправлена в Compound, другая — в bZx. С помощью одной половины хакер занял 112 токенов wBTC, за счёт второй — зашортил 112 wBTC на bZx. Используя средства, которые имелись на Compound, он снизил цену токенов.</p>
<p>Во время второй атаки хакер взял флеш-кредит в размере 7500 ETH, чтобы использовать половину для покупки sUSD и получения кредита с большим залогом на bZx. Используя эти средства, злоумышленник купил больше долларов США на Kyber и Uniswap, чтобы поднять цену стейблкоина до $2. Затем злоумышленник выплатил кредиты, получив в итоге прибыль в размере 2378 ETH.</p>
<p>После второй атаки инвесторы начали выводить средства из DeFi-пространства. В начале этой недели уверенность вернулась, поскольку количество ETH, заблокированных в пространстве, снова составляло 2,85 миллиона.</p>
<p>До того, как произошла вторая атака, в общей сложности на bZx были заблокированы 40,00 ETH. На момент публикации на децентрализованной финансовой платформе оставались 17 500 эфиров. Стоит отметить, что после атак инвесторы также отказались от протокола Maker, на котором работает стейблкоин DAI. Доля Maker составляет около 57,2% от общей стоимости DeFi.</p>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "RU"
},
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
}
] | |||
1,024,116 | BM0-R2sL | 2020-02-29T18:57:50.999Z | 2020-02-29T18:57:50.999Z | 2020-06-01T15:18:45.977Z | Мир, в которым мы живём | Наша жизнь представляет собой случайные встречи, события и моменты, а они, в свою очередь, оставляют определённый эмоциональный след в нашей памяти.
Каждый встретившийся на нашем пути человек, вызывает некую эмоцию, которая в последствии формирует умозаключения.
Современные технологии позволяют нам охватывать невероятные объёмы и мы имеем возможность каждый день, независимо от местоположения, принимать и обмениваться информацией. Благодаря этому любой может выражать своё мнение, делиться опытом и навязывать свои ценности. Проблема лишь в том, что сейчас "в тренде" быть модным и крутым, иметь много денег и тонну подписчиков в социальных сетях, но никак не популяризировать эмпатическое и сострадательное отношение к окружающим тебя людям. Я молчу уже об честности, ответственности, морали и нравственности.
Почему так происходит? Да потому что плевали все на других людей вокруг. Есть только я и мои материальные блага, которые я готов получить любой ценой. И класть я хотел что думаете Вы по этому поводу.
Много я и больше никого. Нынешнее подрастающее поколение смотрит на это всё и впитывает эти ценности как губка, даже не понимания, что может быть по-другому. Моей целью является поделиться с Вами своими мыслями, мировоззрением и философией с надеждой, что мои слова смогут сделать этот мир чуточку лучше. Это моя первая статья и я уверен, что дальше будет только интереснее.
Всем мир! | Наша жизнь представляет собой случайные встречи, события и моменты, а они, в свою очередь, оставляют определённый эмоциональный след в нашей памяти. | Наша жизнь представляет собой случайные встречи, события и моменты, а они, в свою очередь, оставляют определённый эмоциональный след... | text | true | true | true | false | direct | true | false | 28 | 0 | 0 | 272,073 | 272,073 | {
"id": 272073,
"uri": "alter_world",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "",
"userpic": "https://teletype.in/files/6f/30/6f30015f-e8a8-4229-b15f-57ac693e7d0a.jpeg",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": true,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": true
} | {
"id": 272073,
"uri": "alter_world",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "",
"userpic": "https://teletype.in/files/6f/30/6f30015f-e8a8-4229-b15f-57ac693e7d0a.jpeg",
"verified": false
} | null | <document>
<p> Наша жизнь представляет собой случайные встречи, события и моменты, а они, в свою очередь, оставляют определённый эмоциональный след в нашей памяти. </p>
<p>Каждый встретившийся на нашем пути человек, вызывает некую эмоцию, которая в последствии формирует умозаключения.</p>
<image src="https://teletype.in/files/f0/2a/f02ac703-4cec-4cb4-9059-de34550560c4.jpeg" size="original" width=564 height=704 naturalWidth=564 naturalHeight=704>
<caption></caption>
</image>
<p> Современные технологии позволяют нам охватывать невероятные объёмы и мы имеем возможность каждый день, независимо от местоположения, принимать и обмениваться информацией. Благодаря этому любой может выражать своё мнение, делиться опытом и навязывать свои ценности.
Проблема лишь в том, что сейчас "в тренде" быть модным и крутым, иметь много денег и тонну подписчиков в социальных сетях, но никак не популяризировать эмпатическое и сострадательное отношение к окружающим тебя людям. Я молчу уже об честности, ответственности, морали и нравственности.</p>
<p>Почему так происходит? Да потому что плевали все на других людей вокруг. Есть только я и мои материальные блага, которые я готов получить любой ценой. И класть я хотел что думаете Вы по этому поводу. </p>
<p>Много я и больше никого. Нынешнее подрастающее поколение смотрит на это всё и впитывает эти ценности как губка, даже не понимания, что может быть по-другому. Моей целью является поделиться с Вами своими мыслями, мировоззрением и философией с надеждой, что мои слова смогут сделать этот мир чуточку лучше.
Это моя первая статья и я уверен, что дальше будет только интереснее. </p>
<p><strong>Всем мир! </strong></p>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "RU"
},
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
}
] | |||
1,024,089 | jtZCwj2o | 2020-02-29T18:35:43.949Z | 2020-02-29T18:35:43.949Z | 2020-02-29T18:35:43.949Z | Инфантино об офсайдах: «На правило стоит взглянуть по-новому. Возможно, предусмотрим просвет» | Президент ФИФА Джанни Инфантино поделился мнением о возможных изменениях в правиле определения офсайда.
О правиле определения офсайда
«Я определенно за то, чтобы по-новому взглянуть на правило офсайда. Давайте разберемся, можно ли тут чем-то помочь, потому что дело скорее в понимании того, как все должно работать.
Между некоторыми решениями очень, очень тонкая грань, и людям, смотрящим игру, бывает сложно понять, был ли офсайд.
Так что нам нужно разобраться, можем ли мы сделать правило определения офсайда более понятным, предусмотреть какой-то просвет».
О связи правила с ВАР
«В Италии, Испании, Португалии, Германии дискуссия об определении офсайда не связана с видеоповторами.
Это не проблема, а нечто, что стоит изучить. Дело тут, возможно, в самом правиле, в его применении и в применении видеоповторов в целом» | Президент ФИФА Джанни Инфантино поделился мнением о возможных изменениях в правиле определения офсайда. | Президент ФИФА Джанни Инфантино поделился мнением о возможных изменениях в правиле определения офсайда. | text | true | true | true | false | all | true | false | 12 | 0 | 0 | 224,452 | 224,452 | {
"id": 224452,
"uri": "main_football",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "Main Football",
"userpic": "https://teletype.in/files/78/e2/78e2bc09-b071-4091-870f-99f74cc4bdde.png",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": true,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": true
} | {
"id": 224452,
"uri": "main_football",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "Main Football",
"userpic": "https://teletype.in/files/78/e2/78e2bc09-b071-4091-870f-99f74cc4bdde.png",
"verified": false
} | null | <document>
<p>Президент ФИФА Джанни Инфантино поделился мнением о возможных изменениях в правиле определения офсайда.</p>
<p><strong>О правиле определения офсайда</strong></p>
<p>«Я определенно за то, чтобы по-новому взглянуть на правило офсайда. Давайте разберемся, можно ли тут чем-то помочь, потому что дело скорее в понимании того, как все должно работать.</p>
<p>Между некоторыми решениями очень, очень тонкая грань, и людям, смотрящим игру, бывает сложно понять, был ли офсайд.</p>
<p>Так что нам нужно разобраться, можем ли мы сделать правило определения офсайда более понятным, предусмотреть какой-то просвет».</p>
<p><strong>О связи правила с ВАР</strong></p>
<p>«В Италии, Испании, Португалии, Германии дискуссия об определении офсайда не связана с видеоповторами.</p>
<p>Это не проблема, а нечто, что стоит изучить. Дело тут, возможно, в самом правиле, в его применении и в применении видеоповторов в целом»</p>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "RU"
},
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
}
] | |||
1,024,107 | RWnBwBoc | 2020-02-29T18:50:18.742Z | 2020-02-29T18:50:18.742Z | 2020-02-29T18:50:18.742Z | Мастерская Исаева: Этап 1 | 1 Задание | 1 Задание | image | true | true | true | false | all | false | false | 11 | 0 | 0 | 266,786 | 266,786 | {
"id": 266786,
"uri": "picsofnas",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "",
"userpic": "",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": true,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": true
} | {
"id": 266786,
"uri": "picsofnas",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "",
"userpic": "",
"verified": false
} | null | <document>
<p>1 Задание</p>
<image src="https://teletype.in/files/95/25/9525175c-9c0c-46e3-aa25-7bb387291aa5.jpeg" size="column" width=1240 height=1599 naturalWidth=1520 naturalHeight=1960>
<caption></caption>
</image>
<p>2 Задание</p>
<image src="https://teletype.in/files/0d/54/0d54986a-357f-49fb-bf19-6e903372464f.jpeg" size="column" width=1240 height=2620 naturalWidth=1242 naturalHeight=2624>
<caption></caption>
</image>
<p>3 Задание</p>
<image src="https://teletype.in/files/ce/46/ce464b38-a651-4a71-b1cc-0df3987a0b5b.jpeg" size="column" width=1240 height=687 naturalWidth=1867 naturalHeight=1035>
<caption></caption>
</image>
<image src="https://teletype.in/files/2f/e1/2fe1c683-8b88-4fa0-801d-86efb089e164.jpeg" size="column" width=700 height=298 naturalWidth=1920 naturalHeight=816>
<caption></caption>
</image>
<image src="https://teletype.in/files/08/19/0819a1c9-8c26-4d0e-9f26-dbb30dc4f323.jpeg" size="column" width=700 height=438 naturalWidth=1680 naturalHeight=1050>
<caption></caption>
</image>
<p>4 Задание</p>
<image src="https://teletype.in/files/e8/7c/e87ce64e-4465-4ac0-a5f1-5c59fc036159.jpeg" size="column" width=1240 height=393 naturalWidth=1498 naturalHeight=475>
<caption></caption>
</image>
<image src="https://teletype.in/files/94/7d/947d88f0-1d83-46b1-84b5-945b719df9fa.png" size="column" width=700 height=193 naturalWidth=3102 naturalHeight=856>
<caption></caption>
</image>
<image src="https://teletype.in/files/bd/a0/bda09617-e189-4ae5-9d23-640dcda19bfa.jpeg" size="column" width=1240 height=332 naturalWidth=2063 naturalHeight=553>
<caption></caption>
</image>
<p>5 Задание</p>
<image src="https://teletype.in/files/3e/ed/3eede259-b7a8-4d14-937e-ceeec9c474ba.jpeg" size="column" width=1080 height=1350 naturalWidth=1080 naturalHeight=1350>
<caption></caption>
</image>
</document> | [
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
},
{
"conf": 0,
"name": "AR"
}
] | ||||
1,024,008 | 05ul07VJ | 2020-02-29T17:15:30.305Z | 2020-02-29T17:15:30.305Z | 2020-02-29T17:16:40.639Z | Наши конкурентные преимущества | 1. Цена Мы не рассматривает Ростелеком, Даталайн и других крупных игроков, где цена за стойку начинаются от 120-150 тыс.
Там в основном движущая сила заполнения стоек, это административный ресурс.
Средние дата-центры (к которым мы и себя относим) предлагают стоимость от 70 - 80 тыс. за стойку.
Мы же предлагаем тот же объем услуг, но за 50 тыс. рублей.
2. Себестоимость. У нас одна из самых низких себестоимость на рынке. Мы не раздуваем штат, у нас только 2 человека управляющего персонала,
и 10 человек технических работников. К примеру На одного работника В Ростелекоме приходится 13 стоек. У Нас же 29. Также у нас нет вспомогательного персонала (финансисты, экономисты, юристы, водители, охранники и т.д.)
3. Местоположение.
В Москве больше не будут строить больших ЦОДов. Связано это в основном с тем, что очень сложно в Москве выделить требуемую мощность на объект (1,5-2 МВт). Потому сейчас идет активная экспансия регионов. Но тут встаёт вопрос об обслуживании. Не все вопросы можно решить удаленно. Бывают случаи, когда нужно физически быть в ЦОДе,
Что для Московских компаний очень удобно, когда твой ЦОД под рукой, а не в тверской области.
Маркетинг, в основном это сарафанное радио, мы на рынке уже 10 лет. Нас хорошо знают в кругу данного бизнес направления. | 1. Цена
Мы не рассматривает Ростелеком, Даталайн и других крупных игроков, где цена за стойку начинаются от 120-150 тыс. | Выход из строя дорогого оборудования, в связи с чем предоставление услуг будет невозможным. | text | true | true | true | false | all | true | false | 12 | 0 | 0 | 110,980 | 110,980 | {
"id": 110980,
"uri": "gameinvest",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "",
"userpic": "",
"list_style": "cut",
"verified": false,
"comments_enabled": false,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": false
} | null | null | <document>
<p>1. Цена
Мы не рассматривает Ростелеком, Даталайн и других крупных игроков, где цена за стойку начинаются от 120-150 тыс.</p>
<p>Там в основном движущая сила заполнения стоек, это административный ресурс.</p>
<p>Средние дата-центры (к которым мы и себя относим) предлагают стоимость от 70 - 80 тыс. за стойку.</p>
<p>Мы же предлагаем тот же объем услуг, но за 50 тыс. рублей.</p>
<p> </p>
<p>2. Себестоимость.
У нас одна из самых низких себестоимость на рынке. Мы не раздуваем штат, у нас только 2 человека управляющего персонала,</p>
<p>и 10 человек технических работников. К примеру На одного работника В Ростелекоме приходится 13 стоек. У Нас же 29.
Также у нас нет вспомогательного персонала (финансисты, экономисты, юристы, водители, охранники и т.д.)</p>
<p> </p>
<p>3. Местоположение.</p>
<p>В Москве больше не будут строить больших ЦОДов. Связано это в основном с тем, что очень сложно в Москве выделить требуемую мощность на объект (1,5-2 МВт).
Потому сейчас идет активная экспансия регионов. Но тут встаёт вопрос об обслуживании. Не все вопросы можно решить удаленно. Бывают случаи, когда нужно физически быть в ЦОДе,</p>
<p>Что для Московских компаний очень удобно, когда твой ЦОД под рукой, а не в тверской области.</p>
<p> </p>
<p>Маркетинг, в основном это сарафанное радио, мы на рынке уже 10 лет.
Нас хорошо знают в кругу данного бизнес направления.</p>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "RU"
},
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
}
] | |||
1,024,082 | vvoTYByW | 2020-02-29T18:29:04.842Z | 2020-02-29T18:29:04.842Z | 2020-02-29T18:29:04.842Z | Autonomous Vehicles Market 2020 Size, Growth By Top Companies, Forecast Analysis To 2027 | The record titled Autonomous Vehicles Market is one of the maximum complete and essential additions to market studies research. It offers unique studies and analysis of key aspects of the Autonomous Vehicles Market. The marketplace analysts authoring this record have provided in-intensity statistics on leading growth drivers, restraints, challenges, developments, and opportunities to provide a complete analysis of the Autonomous Vehicles Marketplace. Market individuals can use the evaluation on market dynamics to devise effective increase techniques and prepare for future challenges beforehand. Each fashion of the Autonomous Vehicles Marketplace is carefully analyzed and researched about by way of the marketplace analysts.
Download PDF for sample report: https://www.templeresearchinsights.com/report-sample/39670
Competitive landscape of a marketplace explains strategies included with the aid of key gamers of the marketplace. Key developments and shift in control within the current years through players has been defined thru agency profiling. This allows readers to recognize the tendencies on the way to boost up the growth of marketplace. It also includes funding techniques, advertising techniques, and product development plans adopted with the aid of most important players of the marketplace. The marketplace forecast will assist readers make higher investments.
Segment by Competitor
Alphabet Delphi Tesla Intel Ford Motor Daimler
This section of the document includes segmentation together with software, product type, and stop person. These segmentations resource in determining components of marketplace with the intention to progress greater than others. The segmentation analysis offers data approximately the important thing elements which can be thriving the unique segments better than others. It allows readers to understand techniques to make sound investments. The Global Autonomous Vehicles Market is segmented on the basis of product kind, packages, and its quit users.
For product type segment,
Fully Automatic Semi-Automatic
For end use/application segment,
Truck Car
To customize the report click here: https://www.templeresearchinsights.com/request-customize/39670
Table of content:
Chapter 1 Overview of Autonomous Vehicles 1.1 Definition of Autonomous Vehicles in This Report 1.2 Commercial Types of Autonomous Vehicles 1.2.1 Fully Automatic 1.2.2 Semi-Automatic 1.3 Downstream Application of Autonomous Vehicles 1.3.1 Truck 1.3.2 Car 1.4 Development History of Autonomous Vehicles 1.5 Market Status and Trend of Autonomous Vehicles 2013-2023 1.5.1 Global Autonomous Vehicles Market Status and Trend 2013-2023 1.5.2 Regional Autonomous Vehicles Market Status and Trend 2013-2023 Chapter 2 Global Market Status and Forecast by Regions 2.1 Market Development of Autonomous Vehicles 2013-2017 2.2 Production Market of Autonomous Vehicles by Regions 2.2.1 Production Volume of Autonomous Vehicles by Regions 2.2.2 Production Value of Autonomous Vehicles by Regions 2.3 Demand Market of Autonomous Vehicles by Regions 2.4 Production and Demand Status of Autonomous Vehicles by Regions 2.4.1 Production and Demand Status of Autonomous Vehicles by Regions 2013-2017 2.4.2 Import and Export Status of Autonomous Vehicles by Regions 2013-2017 Chapter 3 Global Market Status and Forecast by Types 3.1 Production Volume of Autonomous Vehicles by Types 3.2 Production Value of Autonomous Vehicles by Types 3.3 Market Forecast of Autonomous Vehicles by Types Chapter 4 Global Market Status and Forecast by Downstream Industry 4.1 Demand Volume of Autonomous Vehicles by Downstream Industry 4.2 Market Forecast of Autonomous Vehicles by Downstream Industry Chapter 5 Market Driving Factor Analysis of Autonomous Vehicles 5.1 Global Economy Situation and Trend Overview 5.2 Autonomous Vehicles Downstream Industry Situation and Trend Overview Chapter 6 Autonomous Vehicles Market Competition Status by Major Manufacturers 6.1 Production Volume of Autonomous Vehicles by Major Manufacturers 6.2 Production Value of Autonomous Vehicles by Major Manufacturers 6.3 Basic Information of Autonomous Vehicles by Major Manufacturers 6.3.1 Headquarters Location and Established Time of Autonomous Vehicles Major Manufacturer 6.3.2 Employees and Revenue Level of Autonomous Vehicles Major Manufacturer 6.4 Market Competition News and Trend 6.4.1 Merger, Consolidation or Acquisition News 6.4.2 Investment or Disinvestment News 6.4.3 New Product Development and Launch Chapter 7 Autonomous Vehicles Major Manufacturers Introduction and Market Data 7.1 Alphabet 7.1.1 Company profile
Continue…..
To get the full report: https://www.templeresearchinsights.com/reports/39670/autonomous-vehicles-market-20
About Us:-
Temple Research Insights is one of the fastest growing online aggregators of competitive regional and global market research reports. We offer in-depth market research reports across diverse business scopes and micro markets, published by leading industry experts and market agencies.
Our goal is to become a trusted name for researching requirements in the marketplace with our valuable, relevant and extensive range of publications and reports. And to achieve that, we plan to expand our database of reports and publications routinely to bring wider and relevant choices to our esteemed clients.
Contact Us:-
Email :- Help@templeresearchinsights.com
Website :- https://templeresearchinsights.com/ | The record titled Autonomous Vehicles Market is one of the maximum complete and essential additions to market studies research. It offers unique studies and analysis of key aspects of the Autonomous Vehicles Market. The marketplace analysts authoring this record have provided in-intensity statistics on leading growth drivers, restraints, challenges, developments, and opportunities to provide a complete analysis of the Autonomous Vehicles Marketplace. Market individuals can use the evaluation on market dynamics to devise effective increase techniques and prepare for future challenges beforehand. Each fashion of the Autonomous Vehicles Marketplace is carefully analyzed and researched about by way of the marketplace analysts. | The record titled Autonomous Vehicles Market is one of the maximum complete and essential additions to market studies research... | text | true | true | true | false | all | true | false | 1 | 0 | 0 | 256,079 | 256,079 | {
"id": 256079,
"uri": "logical_professor",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "neha c",
"userpic": "https://teletype.in/files/4f/4f0dfbe0-5020-4ca6-a6c2-a94de6c02587.png",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": true,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": true
} | {
"id": 256079,
"uri": "logical_professor",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "neha c",
"userpic": "https://teletype.in/files/4f/4f0dfbe0-5020-4ca6-a6c2-a94de6c02587.png",
"verified": false
} | null | <document>
<p>The record titled <a href="https://www.templeresearchinsights.com/report-sample/39670">Autonomous Vehicles Market</a> is one of the maximum complete and essential additions to market studies research. It offers unique studies and analysis of key aspects of the Autonomous Vehicles Market. The marketplace analysts authoring this record have provided in-intensity statistics on leading growth drivers, restraints, challenges, developments, and opportunities to provide a complete analysis of the Autonomous Vehicles Marketplace. Market individuals can use the evaluation on market dynamics to devise effective increase techniques and prepare for future challenges beforehand. Each fashion of the Autonomous Vehicles Marketplace is carefully analyzed and researched about by way of the marketplace analysts.</p>
<p> </p>
<p><strong>Download PDF for sample report: </strong><a href="https://www.templeresearchinsights.com/report-sample/39670">https://www.templeresearchinsights.com/report-sample/39670</a></p>
<p> </p>
<p>Competitive landscape of a marketplace explains strategies included with the aid of key gamers of the marketplace. Key developments and shift in control within the current years through players has been defined thru agency profiling. This allows readers to recognize the tendencies on the way to boost up the growth of marketplace. It also includes funding techniques, advertising techniques, and product development plans adopted with the aid of most important players of the marketplace. The marketplace forecast will assist readers make higher investments.</p>
<p><strong>Segment by Competitor</strong></p>
<p>Alphabet
Delphi
Tesla
Intel
Ford Motor
Daimler </p>
<p>This section of the document includes segmentation together with software, product type, and stop person. These segmentations resource in determining components of marketplace with the intention to progress greater than others. The segmentation analysis offers data approximately the important thing elements which can be thriving the unique segments better than others. It allows readers to understand techniques to make sound investments. The Global Autonomous Vehicles Market is segmented on the basis of product kind, packages, and its quit users.</p>
<p><strong>For product type segment,</strong></p>
<p>Fully Automatic
Semi-Automatic<strong> </strong></p>
<p><strong>For end use/application segment,</strong></p>
<p>Truck
Car</p>
<p> </p>
<p><strong>To customize the report click here: </strong><a href="https://www.templeresearchinsights.com/request-customize/39670">https://www.templeresearchinsights.com/request-customize/39670</a></p>
<p><strong> </strong></p>
<p><strong>Table of content:</strong></p>
<p>Chapter 1 Overview of Autonomous Vehicles
1.1 Definition of Autonomous Vehicles in This Report
1.2 Commercial Types of Autonomous Vehicles
1.2.1 Fully Automatic
1.2.2 Semi-Automatic
1.3 Downstream Application of Autonomous Vehicles
1.3.1 Truck
1.3.2 Car
1.4 Development History of Autonomous Vehicles
1.5 Market Status and Trend of Autonomous Vehicles 2013-2023
1.5.1 Global Autonomous Vehicles Market Status and Trend 2013-2023
1.5.2 Regional Autonomous Vehicles Market Status and Trend 2013-2023
Chapter 2 Global Market Status and Forecast by Regions
2.1 Market Development of Autonomous Vehicles 2013-2017
2.2 Production Market of Autonomous Vehicles by Regions
2.2.1 Production Volume of Autonomous Vehicles by Regions
2.2.2 Production Value of Autonomous Vehicles by Regions
2.3 Demand Market of Autonomous Vehicles by Regions
2.4 Production and Demand Status of Autonomous Vehicles by Regions
2.4.1 Production and Demand Status of Autonomous Vehicles by Regions 2013-2017
2.4.2 Import and Export Status of Autonomous Vehicles by Regions 2013-2017
Chapter 3 Global Market Status and Forecast by Types
3.1 Production Volume of Autonomous Vehicles by Types
3.2 Production Value of Autonomous Vehicles by Types
3.3 Market Forecast of Autonomous Vehicles by Types
Chapter 4 Global Market Status and Forecast by Downstream Industry
4.1 Demand Volume of Autonomous Vehicles by Downstream Industry
4.2 Market Forecast of Autonomous Vehicles by Downstream Industry
Chapter 5 Market Driving Factor Analysis of Autonomous Vehicles
5.1 Global Economy Situation and Trend Overview
5.2 Autonomous Vehicles Downstream Industry Situation and Trend Overview
Chapter 6 Autonomous Vehicles Market Competition Status by Major Manufacturers
6.1 Production Volume of Autonomous Vehicles by Major Manufacturers
6.2 Production Value of Autonomous Vehicles by Major Manufacturers
6.3 Basic Information of Autonomous Vehicles by Major Manufacturers
6.3.1 Headquarters Location and Established Time of Autonomous Vehicles Major Manufacturer
6.3.2 Employees and Revenue Level of Autonomous Vehicles Major Manufacturer
6.4 Market Competition News and Trend
6.4.1 Merger, Consolidation or Acquisition News
6.4.2 Investment or Disinvestment News
6.4.3 New Product Development and Launch
Chapter 7 Autonomous Vehicles Major Manufacturers Introduction and Market Data
7.1 Alphabet
7.1.1 Company profile<strong> </strong></p>
<p><strong>Continue…..</strong></p>
<p><strong> </strong></p>
<p><strong>To get the full report:</strong> <a href="https://www.templeresearchinsights.com/reports/39670/autonomous-vehicles-market-20">https://www.templeresearchinsights.com/reports/39670/autonomous-vehicles-market-20</a></p>
<p> </p>
<p><strong>About Us:-</strong></p>
<p> </p>
<p><strong>Temple Research Insights </strong>is one of the fastest growing online aggregators of competitive regional and global market research reports. We offer in-depth market research reports across diverse business scopes and micro markets, published by leading industry experts and market agencies.</p>
<p>Our goal is to become a trusted name for researching requirements in the marketplace with our valuable, relevant and extensive range of publications and reports. And to achieve that, we plan to expand our database of reports and publications routinely to bring wider and relevant choices to our esteemed clients.</p>
<p> </p>
<p><strong>Contact Us:-</strong></p>
<p><strong>Email :- </strong>Help@templeresearchinsights.com </p>
<p><strong>Website :- </strong><a href="https://www.templeresearchinsights.com/">https://templeresearchinsights.com/</a></p>
<p> </p>
<p> </p>
<p> </p>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "EN"
},
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
}
] | |||
1,024,096 | 7A128LQ8 | 2020-02-29T18:40:41.186Z | 2020-02-29T18:40:41.186Z | 2020-02-29T18:40:41.186Z | Федор Чалов: «ЦСКА играл лучше «Урала». Такие матчи надо доводить до победы» | Форвард ЦСКА Федор Чалов высказался после ничьей в матче 20-го тура Тинькофф РПЛ с «Уралом» (1:1).
– Очень неоднозначная играли. Могли и выиграть, и проиграть. Нужно улучшать игру во всех компонентах. Нужно забыть этот матч и готовиться к следующему.
– Проблемы в завершении атаки или глубже?
– Наверное, чуть глубже. Многое не получалось. В целом создали недостаточно моментов. Было много подходов к воротам., но не хватало последнего паса или удара. Нужно расслабиться, забыть эту встречу и готовиться к «Спартаку».
– Против команд, которые низко встречают, ЦСКА играть тяжело?
– Да. На сборах играем с командами, которые играют атака на атаку. Здесь встречаемся в основном с оборонительными командами. Мы все равно играли лучше «Урала». Такие игры должны доводить до победы.
– Легче пошло, если бы первыми забили?
– Да, конечно (улыбается), но сослагательного наклонения не бывает.
– Какие ожидания перед дерби со «Спартаком»?
– Не хочу загадывать. Посмотрим, как они сыграют и будем непосредственно готовиться.
– Кто выиграет сегодня – «Динамо» или «Спартак»?
– Будем поддерживать «Динамо» (улыбается) | Форвард ЦСКА Федор Чалов высказался после ничьей в матче 20-го тура Тинькофф РПЛ с «Уралом» (1:1). | Форвард ЦСКА Федор Чалов высказался после ничьей в матче 20-го тура Тинькофф РПЛ с «Уралом» (1:1). | text | true | true | true | false | all | true | false | 4 | 0 | 0 | 224,452 | 224,452 | {
"id": 224452,
"uri": "main_football",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "Main Football",
"userpic": "https://teletype.in/files/78/e2/78e2bc09-b071-4091-870f-99f74cc4bdde.png",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": true,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": true
} | {
"id": 224452,
"uri": "main_football",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "Main Football",
"userpic": "https://teletype.in/files/78/e2/78e2bc09-b071-4091-870f-99f74cc4bdde.png",
"verified": false
} | null | <document>
<p>Форвард ЦСКА Федор Чалов высказался после ничьей в матче 20-го тура Тинькофф РПЛ с «Уралом» (1:1).</p>
<p>– Очень неоднозначная играли. Могли и выиграть, и проиграть. Нужно улучшать игру во всех компонентах. Нужно забыть этот матч и готовиться к следующему.</p>
<p><strong>– Проблемы в завершении атаки или глубже?</strong></p>
<p>– Наверное, чуть глубже. Многое не получалось. В целом создали недостаточно моментов. Было много подходов к воротам., но не хватало последнего паса или удара. Нужно расслабиться, забыть эту встречу и готовиться к «Спартаку».</p>
<p><strong>– Против команд, которые низко встречают, ЦСКА играть тяжело?</strong></p>
<p>– Да. На сборах играем с командами, которые играют атака на атаку. Здесь встречаемся в основном с оборонительными командами. Мы все равно играли лучше «Урала». Такие игры должны доводить до победы.</p>
<p><strong>– Легче пошло, если бы первыми забили?</strong></p>
<p>– Да, конечно (улыбается), но сослагательного наклонения не бывает.</p>
<p><strong>– Какие ожидания перед дерби со «Спартаком»?</strong></p>
<p>– Не хочу загадывать. Посмотрим, как они сыграют и будем непосредственно готовиться.</p>
<p><strong>– Кто выиграет сегодня – «Динамо» или «Спартак»?</strong></p>
<p>– Будем поддерживать «Динамо» (улыбается)</p>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "RU"
},
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
}
] | |||
1,024,110 | JfG7thuC | 2020-02-29T18:53:17.912Z | 2020-02-29T18:53:17.912Z | 2020-02-29T18:53:17.912Z | Пресс-конференция: Фрэнк Лэмпард о смешанных эмоциях после ничьей против «Борнмута» | После матча, в котором его команда вела в счете, пропустила дважды и сумела отыграться в самой концовке, Фрэнк Лэмпард признался, что испытывает смешанные чувства.
Главным героем встречи стал Маркос Алонсо, который забил по голу в каждом из таймов и заслужил отдельной похвалы со стороны главного тренера. Тем не менее, итоговый результат заставил Фрэнка Лэмпарда в очередной раз сетовать на недостаточно эффективные действия как в своей, так и в чужой штрафной площади.
Для начала главный тренер оценил игру в целом и добытый на выезде ничейный результат.
«Я испытываю смешанные эмоции, — делится англичанин. — Мы сумели отреагировать на непростую ситуацию по ходу встречи и сравнять счет, но в целом мы должны были сегодня побеждать. Мы слабо начали, но затем взяли ход встречи под свой контроль, играли в простой пас, быстро перемещались с мячом и без него, чем создавали сложности сопернику как на флангах, так и в центре поля».
«Временами нам не удавалось следовать этой простой схеме в полной мере, но в целом мы полностью контролировали игру до перерыва. В начале второго тайма мы могли удвоить преимущество, но свой шанс не использовали».
«В отношении гола со стандарта следует отдать должное игроку соперника, который отлично выпрыгнул и пробил. Мне совершенно не понравилось то, как мы отреагировали на пропущенный мяч и как легко позволили хозяевам забить снова».
«К перерыву мы знали, чего можем ожидать от соперника. Эдди Хау великолепный тренер, и его команда была готова действовать более агрессивно и активно в прессинге, поскольку мы чувствовали себя чересчур комфортно. Жаль, что я так много говорил об этом в перерыве и именно это мы увидели в начале второго тайма». | Главным героем встречи стал Маркос Алонсо, который забил по голу в каждом из таймов и заслужил отдельной похвалы со стороны главного тренера. Тем не менее, итоговый результат заставил Фрэнка Лэмпарда в очередной раз сетовать на недостаточно эффективные действия как в своей, так и в чужой штрафной площади. | Главным героем встречи стал Маркос Алонсо, который забил по голу в каждом из таймов и заслужил отдельной похвалы со стороны главного... | image | true | true | true | false | all | true | false | 1 | 0 | 0 | 253,381 | 253,381 | {
"id": 253381,
"uri": "fans_chelsea_fc",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "Fans Chelsea FC",
"userpic": "https://teletype.in/files/37/7c/377c9dd0-819d-47e1-9c3d-4b4c3f0bae92.png",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": false,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": true
} | {
"id": 253381,
"uri": "fans_chelsea_fc",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "Fans Chelsea FC",
"userpic": "https://teletype.in/files/37/7c/377c9dd0-819d-47e1-9c3d-4b4c3f0bae92.png",
"verified": false
} | null | <document>
<image src="https://teletype.in/files/e3/67/e367fee8-9b3c-444b-b086-c5bb0a7d6d6e.jpeg" size="original" width=345 height=194 naturalWidth=750 naturalHeight=422>
<caption></caption>
</image>
<h2>После матча, в котором его команда вела в счете, пропустила дважды и сумела отыграться в самой концовке, Фрэнк Лэмпард признался, что испытывает смешанные чувства.</h2>
<p>Главным героем встречи стал Маркос Алонсо, который забил по голу в каждом из таймов и заслужил отдельной похвалы со стороны главного тренера. Тем не менее, итоговый результат заставил Фрэнка Лэмпарда в очередной раз сетовать на недостаточно эффективные действия как в своей, так и в чужой штрафной площади.</p>
<p>Для начала главный тренер оценил игру в целом и добытый на выезде ничейный результат.</p>
<p>«Я испытываю смешанные эмоции, — делится англичанин. — Мы сумели отреагировать на непростую ситуацию по ходу встречи и сравнять счет, но в целом мы должны были сегодня побеждать. Мы слабо начали, но затем взяли ход встречи под свой контроль, играли в простой пас, быстро перемещались с мячом и без него, чем создавали сложности сопернику как на флангах, так и в центре поля».</p>
<p>«Временами нам не удавалось следовать этой простой схеме в полной мере, но в целом мы полностью контролировали игру до перерыва. В начале второго тайма мы могли удвоить преимущество, но свой шанс не использовали».</p>
<p>«В отношении гола со стандарта следует отдать должное игроку соперника, который отлично выпрыгнул и пробил. Мне совершенно не понравилось то, как мы отреагировали на пропущенный мяч и как легко позволили хозяевам забить снова».</p>
<p>«К перерыву мы знали, чего можем ожидать от соперника. Эдди Хау великолепный тренер, и его команда была готова действовать более агрессивно и активно в прессинге, поскольку мы чувствовали себя чересчур комфортно. Жаль, что я так много говорил об этом в перерыве и именно это мы увидели в начале второго тайма».</p>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "RU"
},
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
}
] | |||
1,024,113 | Em0c3m8C | 2020-02-29T18:55:20.735Z | 2020-02-29T18:55:20.735Z | 2020-02-29T18:55:20.735Z | Продвижение мебели на заказ в Вконтакте с бюджетом 5к в неделю. | Сегодня поделюсь кейсом по продвижению группы мебели на заказ с минимальным бюджетом - 10-20 тысяч рублей в месяц.
После полугода ведения РК можно подвести некий итог. Итак, клики выходили по 6-20 рублей в зависимости от креатива и типа объявления, лиды по 700-1000 рублей, заказы - от 2000-3000 рублей, что при среднем чеке в 80 000 приносило хорошую прибыль.
В ходе работы использовались парсеры TargetHunter и Pepper.Ninja, после месяца работы с каждым сервисом остановилась на TargetHunter.
Продукт: мебель на заказ, в основном кухни, реже - шкафы-купе. Средний ценник за кухню - 75-90 т. р.
Основные сложности: отсутствие УТП, цены рыночные и выше рыночных.
ЦА: женщины (80%) и мужчины (20%), 27-55 лет, со средним достатком, проживающие в городе Москва. Интересы: мебель, дизайн интерьера, ремонт, строительство, дом и сад (возрастная группа 45+).
Боли ЦА: дорого; кто из конкурентов лучше?; долго ждать; готовая мебель дешевле, но не подходит размер; потребность вместить много посуды, техники, а кухня маленькая; сложности в выборе дизайна, фурнитуры, фасадов.
Страхи: некачественно, быстро развалится; не будет доставлена/установлена к сроку; останется много мусора; не хватит места для посуды/техники.
Для начала я создала группу в ВК, оформила, наполнила. Целью контента было закрытие возражений и болей клиентов, поэтому были выделены две большие группы: познавательный контент (статьи об особенностях материалов, идеи для оформления интерьера) и фотографии работ заказчика (частично закрыли возражения, касающиеся качества продукта). Развлекательный и вовлекающий контент постился не так часто, потому как вызывал меньший отклик у аудитории.
Следующий этап - майнд-карта для сегментации аудитории (использую сервис mind42.com). В основном сегментация была по возрасту и полу.
Аудитории, которые дали хорошие результаты:
✔активные пользователи в группах конкурентов;
✔состоящие в группах конкурентов + интерес "мебель";
✔пользователи, состоящие в 2+ сообществах конкурентов.
Разумеется, все аудитории были очищены от ботов, владельцев сообществ и их близких и друзей. Удобным оказался инструмент "мониторинг" от TargetHunter, позволяющий отслеживать вступивших в группы конкурентов.
Аудитории, давшие плохие результаты:
✔ геотаргетинг по новостройкам + интерес "мебель";
✔пользователи групп мам, беременных, молодоженов, невест.
Лучшими оказались креативы с живыми фотографиями кухонь. Я создавала баннеры и в Photoshop, но типичный пользователь Вконтакте устал от рекламы, потому срабатывала "баннерная слепота", и на рекламу не кликали.
Лид-формы давали более дорогой клик - 15-30 рублей, зато при заполнении мы сразу получали контакты пользователей. Пример лид-формы:
Также использовался формат с кнопкой, которая вела в приложение "Анкеты", где пользователю предлагали выбрать варианты фасадов, столешницы, указать размеры кухни и т. д.
Тестировался формат "карусель", клики выходили дешевые, но ни вступлений в группу, ни лидов этот формат не дал.
Какой итог?
До начала работы я просмотрела уйму кейсов, в которых говорилось о кликах по 2-3 рубля и лидах по 150-200 рублей, однако таргет в этих кейсах велся на регионы, а не на Москву, на практике по ГЕО Москва и МО получить клик ниже 6-10 рублей вряд ли получится. В Москве мебельщиков очень много, соответственно по правилам аукциона Вконтакте наиболее платежеспособной аудитории показываются объявления с наибольшей ставкой за 1000 показов, а высокая CPM влечет за собой повышение CPC. Кстати, на примере этого направления могу сказать, что не всегда повышение цены за показы автоматически ведет за собой повышение клика. Иногда при повышении ставки за показы цена клика падала, видимо, сказывался метод ранжирования, и реклама показывалась более заинтересованной аудитории. | Сегодня поделюсь кейсом по продвижению группы мебели на заказ с минимальным бюджетом - 10-20 тысяч рублей в месяц. | Сегодня поделюсь кейсом по продвижению группы мебели на заказ с минимальным бюджетом - 10-20 тысяч рублей в месяц. | image | true | true | true | false | all | true | false | 31 | 0 | 0 | 261,828 | 261,828 | {
"id": 261828,
"uri": "marina_uknowme",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "Marina",
"userpic": "https://teletype.in/files/b8/af/b8af3035-f15c-41e2-8f39-b344cdf9772e.png",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": true,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": true
} | {
"id": 261828,
"uri": "marina_uknowme",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "Marina",
"userpic": "https://teletype.in/files/b8/af/b8af3035-f15c-41e2-8f39-b344cdf9772e.png",
"verified": false
} | null | <document>
<p>Сегодня поделюсь кейсом по продвижению группы мебели на заказ с минимальным бюджетом - 10-20 тысяч рублей в месяц.</p>
<p>После полугода ведения РК можно подвести некий итог. Итак, <em>клики </em>выходили по 6-20 рублей в зависимости от креатива и типа объявления, <em>лиды </em>по 700-1000 рублей, <em>заказы </em>- от 2000-3000 рублей, что при среднем чеке в 80 000 приносило хорошую прибыль.</p>
<p>В ходе работы использовались <strong>парсеры TargetHunter и Pepper.Ninja</strong>, после месяца работы с каждым сервисом остановилась на TargetHunter.</p>
<p><strong>Продукт</strong>: мебель на заказ, в основном кухни, реже - шкафы-купе. Средний ценник за кухню - 75-90 т. р.</p>
<p><strong>Основные сложности</strong>: отсутствие УТП, цены рыночные и выше рыночных.</p>
<image src="https://teletype.in/files/c2/09/c209428a-2483-4c3c-9c1d-b69ce488acae.png" size="original" width=873 height=218 naturalWidth=873 naturalHeight=218>
<caption>Обложка группы. </caption>
</image>
<p><strong>ЦА</strong>: женщины (80%) и мужчины (20%), 27-55 лет, со средним достатком, проживающие в городе Москва. Интересы: мебель, дизайн интерьера, ремонт, строительство, <em>дом и сад (возрастная группа 45+).</em></p>
<p><strong>Боли ЦА</strong>: дорого; кто из конкурентов лучше?; долго ждать; готовая мебель дешевле, но не подходит размер; потребность вместить много посуды, техники, а кухня маленькая; сложности в выборе дизайна, фурнитуры, фасадов.</p>
<p><strong>Страхи</strong>: некачественно, быстро развалится; не будет доставлена/установлена к сроку; останется много мусора; не хватит места для посуды/техники.</p>
<p>Для начала я создала группу в ВК, оформила, наполнила. Целью контента было закрытие возражений и болей клиентов, поэтому были выделены две большие группы: познавательный контент (статьи об особенностях материалов, идеи для оформления интерьера) и фотографии работ заказчика (частично закрыли возражения, касающиеся качества продукта). Развлекательный и вовлекающий контент постился не так часто, потому как вызывал меньший отклик у аудитории.</p>
<p>Следующий этап - майнд-карта для сегментации аудитории (использую сервис <em>mind42.com</em>). В основном сегментация была по возрасту и полу.</p>
<p>Аудитории, которые дали <strong>хорошие результаты:</strong></p>
<p>✔активные пользователи в группах конкурентов;</p>
<p>✔состоящие в группах конкурентов + интерес "мебель";</p>
<p>✔пользователи, состоящие в 2+ сообществах конкурентов.</p>
<p>Разумеется, все аудитории были очищены от ботов, владельцев сообществ и их близких и друзей. Удобным оказался инструмент "мониторинг" от TargetHunter, позволяющий отслеживать вступивших в группы конкурентов.</p>
<p>Аудитории, давшие <strong>плохие результаты</strong>: </p>
<p>✔ геотаргетинг по новостройкам + интерес "мебель";</p>
<p>✔пользователи групп мам, беременных, молодоженов, невест.</p>
<p>Лучшими оказались <strong>креативы </strong>с живыми фотографиями кухонь. Я создавала баннеры и в Photoshop, но типичный пользователь Вконтакте устал от рекламы, потому срабатывала "баннерная слепота", и на рекламу не кликали.</p>
<image src="https://teletype.in/files/f6/c3/f6c394f4-f7c2-4854-b32d-8d6fa9efe3f6.png" size="original" width=364 height=500 naturalWidth=364 naturalHeight=500>
<caption>Промо-пост</caption>
</image>
<image src="https://teletype.in/files/9f/5c/9f5c3a5f-892e-42d8-839a-b712558056bc.png" size="original" width=366 height=398 naturalWidth=366 naturalHeight=398>
<caption>Промо-пост</caption>
</image>
<p><u>Лид-формы</u> давали более дорогой клик - 15-30 рублей, зато при заполнении мы сразу получали контакты пользователей. Пример лид-формы:</p>
<image src="https://teletype.in/files/1f/11/1f11f9eb-4128-4746-853d-b9aecc8fe21f.png" size="original" width=366 height=371 naturalWidth=366 naturalHeight=371>
<caption>Лид-форма</caption>
</image>
<p>Также использовался формат с кнопкой, которая вела в приложение "Анкеты", где пользователю предлагали выбрать варианты фасадов, столешницы, указать размеры кухни и т. д.</p>
<p>Тестировался формат "<u>карусель</u>", клики выходили дешевые, но ни вступлений в группу, ни лидов этот формат не дал.</p>
<image src="https://teletype.in/files/0d/c5/0dc59f50-9860-448a-a462-22ba2a6ab31d.png" size="original" width=604 height=485 naturalWidth=604 naturalHeight=485>
<caption>Карусель</caption>
</image>
<p><strong>Какой итог?</strong></p>
<p>До начала работы я просмотрела уйму кейсов, в которых говорилось о кликах по 2-3 рубля и лидах по 150-200 рублей, однако таргет в этих кейсах велся на регионы, а не на Москву, на практике по ГЕО Москва и МО получить клик ниже 6-10 рублей вряд ли получится. В Москве мебельщиков очень много, соответственно по правилам аукциона Вконтакте наиболее платежеспособной аудитории показываются объявления с наибольшей ставкой за 1000 показов, а высокая CPM влечет за собой повышение CPC. Кстати, на примере этого направления могу сказать, что не всегда повышение цены за показы автоматически ведет за собой повышение клика. Иногда при повышении ставки за показы цена клика падала, видимо, сказывался метод ранжирования, и реклама показывалась более заинтересованной аудитории.</p>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "RU"
},
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
}
] | |||
1,024,117 | 22J_CnyW | 2020-02-29T18:59:17.607Z | 2020-02-29T18:59:17.607Z | 2020-02-29T18:59:17.607Z | Представительства Barcelo Biagi в социальных сетях | Интернет-магазин обуви и аксессуаров Barcelo Biagi успешно развивает свои представительства в социальных сетях Instagram, Facebook, «ВКонтакте» и «Одноклассники».
На страницах https://www.instagram.com/barcelobiagi/, https://www.facebook.com/Barcelo-Biagi-110669507138810/, https://vk.com/barcelobiagi и https://ok.ru/group/57179191902317 можно подробнее ознакомиться с деятельностью Barcelo Biagi, оценить ассортимент предлагаемой продукции, просмотреть фото и видео, прочитать интересные статьи и получить полезные советы. Здесь также можно узнать о текущих акциях, новинках ассортимента, оставить свой комментарий или отзыв, задать вопрос об интересующем товаре официальному представителю.
Интернет-магазин Barcelo Biagi – это эксклюзивный поставщик европейского бренда обуви премиум-класса в России. Производитель создает современные изделия высокого качества в условиях существующего рынка, где довольно высока конкуренция. Для компании важно показать потребителям, что она не экономит на материалах, дизайне и производстве продукции.
На российском рынке бренд Barcelo Biagi появился в 2008 году. За это время комфорт, стиль и качество обуви и аксессуаров оценили покупатели более 20 городов. К преимуществам компании относятся: • широкий ассортимент продукции – в каталоге представлена не только обуви, но и ремни, сумки; • разумные цены; • постоянное совершенствование и обновление моделей; • высокая квалификация сотрудников; • маркетинг и рекламная поддержка; • активное продвижение бренда.
Сейчас Barcelo Biagi является одним из лидеров на рынке по количеству эксклюзивных моделей. В России бренд представлен 3 розничными магазинами в Москве и 5 в Сочи, для удобства клиентов есть интернет-магазин. Доставка товаров в интернет-магазине осуществляется следующими способами: • «Почтой России»; • курьерской службой delivery.yandex.ru по Москве в пределах МКАД; • транспортной компанией СДЭК.
Контакты:
Barcelo Biagi
Адрес: 119146, г. Москва, улица 1-я Фрунзенская, дом 3 «А»
Телефон: 8 (800) 700-56-88
E-mail: info@barcelobiagi.com
Сайт: https://barcelobiagi.com | Интернет-магазин обуви и аксессуаров Barcelo Biagi успешно развивает свои представительства в социальных сетях Instagram, Facebook, «ВКонтакте» и «Одноклассники». | Интернет-магазин обуви и аксессуаров Barcelo Biagi успешно развивает свои представительства в социальных сетях Instagram, Facebook... | text | true | true | true | false | all | true | false | 1 | 0 | 0 | 272,096 | 272,096 | {
"id": 272096,
"uri": "barcelobiagico",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "",
"userpic": "",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": true,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": true
} | {
"id": 272096,
"uri": "barcelobiagico",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "",
"userpic": "",
"verified": false
} | null | <document>
<p>Интернет-магазин обуви и аксессуаров Barcelo Biagi успешно развивает свои представительства в социальных сетях Instagram, Facebook, «ВКонтакте» и «Одноклассники».</p>
<p>На страницах https://www.instagram.com/barcelobiagi/, https://www.facebook.com/Barcelo-Biagi-110669507138810/, https://vk.com/barcelobiagi и https://ok.ru/group/57179191902317 можно подробнее ознакомиться с деятельностью Barcelo Biagi, оценить ассортимент предлагаемой продукции, просмотреть фото и видео, прочитать интересные статьи и получить полезные советы. Здесь также можно узнать о текущих акциях, новинках ассортимента, оставить свой комментарий или отзыв, задать вопрос об интересующем товаре официальному представителю. </p>
<p>Интернет-магазин Barcelo Biagi – это эксклюзивный поставщик европейского бренда обуви премиум-класса в России. Производитель создает современные изделия высокого качества в условиях существующего рынка, где довольно высока конкуренция. Для компании важно показать потребителям, что она не экономит на материалах, дизайне и производстве продукции. </p>
<p>На российском рынке бренд Barcelo Biagi появился в 2008 году. За это время комфорт, стиль и качество обуви и аксессуаров оценили покупатели более 20 городов. К преимуществам компании относятся:
• широкий ассортимент продукции – в каталоге представлена не только обуви, но и ремни, сумки;
• разумные цены;
• постоянное совершенствование и обновление моделей;
• высокая квалификация сотрудников;
• маркетинг и рекламная поддержка;
• активное продвижение бренда. </p>
<p>Сейчас Barcelo Biagi является одним из лидеров на рынке по количеству эксклюзивных моделей. В России бренд представлен 3 розничными магазинами в Москве и 5 в Сочи, для удобства клиентов есть интернет-магазин. Доставка товаров в интернет-магазине осуществляется следующими способами:
• «Почтой России»;
• курьерской службой delivery.yandex.ru по Москве в пределах МКАД;
• транспортной компанией СДЭК.</p>
<p>Контакты:</p>
<p>Barcelo Biagi</p>
<p>Адрес: 119146, г. Москва, улица 1-я Фрунзенская, дом 3 «А»</p>
<p>Телефон: 8 (800) 700-56-88</p>
<p>E-mail: info@barcelobiagi.com</p>
<p>Сайт: <a href="https://barcelobiagi.com">https://barcelobiagi.com</a></p>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "RU"
},
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
}
] | |||
1,024,067 | Mq-brbb5 | 2020-02-29T18:14:15.110Z | 2020-02-29T18:14:15.110Z | 2020-02-29T18:14:15.110Z | 2020 Genital Warts Market Expected to Secure Notable Revenue Share During 2020-2025 | Genital Warts Market 2020: Global Industry Insights by means of Global Players, Regional Segmentation, Growth, Applications, Major Drivers, Value and Foreseen until 2024.
The record provides each quantitative and qualitative records of worldwide 2020 Genital Warts marketplace for length of 2020 to 2025. As per the analysis provided in the file, the worldwide marketplace of 2020 Genital Warts is expected to growth at a CAGR of _% during the forecast period 2020 to 2025 and is expected to upward push to USD million/billion through the give up of year 2025. In the 12 months 2019, the worldwide 2020 Genital Warts marketplace became valued at USD _ million/billion. The research tasks that the 2020 Genital Warts market size will grow from in 2020 to via 2024, at an expected CAGR of XX%. The base year taken into consideration for the study is 2020, and the marketplace length is projected from 2020 to 2024.
Request for sample copy of market report @ https://www.templeresearchinsights.com/report-sample/44076
This research file based on ‘2020 Genital Warts market’ and to be had with Market Study Report includes latest and upcoming industry developments similarly to the global spectrum of the ‘2020 Genital Warts marketplace’ that includes several areas. Likewise, the document additionally expands on problematic information pertaining to contributions with the aid of key players, call for and supply analysis in addition to market share growth of the 2020 Genital Warts enterprise.
Genital Warts Report Insights Patient Population in Genital Warts Therapeutic Approaches in Genital Warts Genital Warts Pipeline Analysis Genital Warts Market Size and Trends Genital Warts Market Opportunities Impact of upcoming Therapies in Genital Warts Genital Warts Report Key Strengths 10 Year Forecast 7MM Coverage Epidemiology Segmentation Drugs Uptake Highly Analyzed Market Key Cross Competition Genital Warts Report Assessment Current Treatment Practices in Genital Warts Unmet Needs in Genital Warts Detailed Genital Warts Pipeline Product Profiles Market Attractiveness Market Drivers and Barriers
Inquire here for queries or report customization: https://www.templeresearchinsights.com/request-customize/44076
Table of Content
1 Key Insights 2 Genital Warts Market Overview at a Glance 2.1 Market Share % Distribution of Genital Warts in 2018 2.2 Market Share % Distribution of Genital Warts in 2028 3 Genital Warts: Disease Background and Overview 3.1 Introduction 3.2 Symptoms 3.3 Etiology 3.4 Risk Factor 3.5 Pathophysiology 3.6 Diagnosis 3.7 Treatment 4 Epidemiology and Patient Population 4.1. Key Findings 4.2. Total Prevalent/ Incident Patient Population of Genital Warts in 7MM 4.3. Total Prevalent Patient Population of Genital Warts in 7MM – By Countries 5 Epidemiology of Genital Warts by Countries 2016-2028 5.1 United States- Epidemiology 2016-2028 5.1.1 Assumptions and Rationale 5.1.2 Prevalent/Incident Cases of Genital Warts in the United States
Continue….
Browse full report @ https://www.templeresearchinsights.com/reports/44076/genital-warts-market-1
About Us:-
Temple Research Insights is one of the fastest growing online aggregators of competitive regional and global market research reports. We offer in-depth market research reports across diverse business scopes and micro markets, published by leading industry experts and market agencies.
Our goal is to become a trusted name for researching requirements in the marketplace with our valuable, relevant and extensive range of publications and reports. And to achieve that, we plan to expand our database of reports and publications routinely to bring wider and relevant choices to our esteemed clients.
Contact Us:-
Email :- Help@templeresearchinsights.com
Website :- https://templeresearchinsights.com/ | Genital Warts Market 2020: Global Industry Insights by means of Global Players, Regional Segmentation, Growth, Applications, Major Drivers, Value and Foreseen until 2024. | Genital Warts Market 2020: Global Industry Insights by means of Global Players, Regional Segmentation, Growth, Applications, Major... | text | true | true | true | false | all | true | false | 7 | 0 | 0 | 256,079 | 256,079 | {
"id": 256079,
"uri": "logical_professor",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "neha c",
"userpic": "https://teletype.in/files/4f/4f0dfbe0-5020-4ca6-a6c2-a94de6c02587.png",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": true,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": true
} | {
"id": 256079,
"uri": "logical_professor",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "neha c",
"userpic": "https://teletype.in/files/4f/4f0dfbe0-5020-4ca6-a6c2-a94de6c02587.png",
"verified": false
} | null | <document>
<p><a href="https://www.templeresearchinsights.com/report-sample/44076">Genital Warts Market 2020</a>: Global Industry Insights by means of Global Players, Regional Segmentation, Growth, Applications, Major Drivers, Value and Foreseen until 2024.</p>
<p>The record provides each quantitative and qualitative records of worldwide 2020 Genital Warts marketplace for length of 2020 to 2025. As per the analysis provided in the file, the worldwide marketplace of 2020 Genital Warts is expected to growth at a CAGR of _% during the forecast period 2020 to 2025 and is expected to upward push to USD million/billion through the give up of year 2025. In the 12 months 2019, the worldwide 2020 Genital Warts marketplace became valued at USD _ million/billion. The research tasks that the 2020 Genital Warts market size will grow from in 2020 to via 2024, at an expected CAGR of XX%. The base year taken into consideration for the study is 2020, and the marketplace length is projected from 2020 to 2024.</p>
<p> </p>
<p><strong>Request for sample copy of market report @</strong> <a href="https://www.templeresearchinsights.com/report-sample/44076">https://www.templeresearchinsights.com/report-sample/44076</a></p>
<p> </p>
<p>This research file based on ‘2020 Genital Warts market’ and to be had with Market Study Report includes latest and upcoming industry developments similarly to the global spectrum of the ‘2020 Genital Warts marketplace’ that includes several areas. Likewise, the document additionally expands on problematic information pertaining to contributions with the aid of key players, call for and supply analysis in addition to market share growth of the 2020 Genital Warts enterprise.</p>
<p><strong>Genital Warts Report Insights</strong>
Patient Population in Genital Warts
Therapeutic Approaches in Genital Warts
Genital Warts Pipeline Analysis
Genital Warts Market Size and Trends
Genital Warts Market Opportunities
Impact of upcoming Therapies in Genital Warts
<strong>Genital Warts Report Key Strengths</strong>
10 Year Forecast
7MM Coverage
Epidemiology Segmentation
Drugs Uptake
Highly Analyzed Market
Key Cross Competition
<strong>Genital Warts Report Assessment</strong>
Current Treatment Practices in Genital Warts
Unmet Needs in Genital Warts
Detailed Genital Warts Pipeline Product Profiles
Market Attractiveness
Market Drivers and Barriers</p>
<p><strong> </strong></p>
<p><strong>Inquire here for queries or report customization: </strong><a href="https://www.templeresearchinsights.com/request-customize/44076">https://www.templeresearchinsights.com/request-customize/44076</a></p>
<p> </p>
<p><strong>Table of Content</strong></p>
<p>1 Key Insights
2 Genital Warts Market Overview at a Glance
2.1 Market Share % Distribution of Genital Warts in 2018
2.2 Market Share % Distribution of Genital Warts in 2028
3 Genital Warts: Disease Background and Overview
3.1 Introduction
3.2 Symptoms
3.3 Etiology
3.4 Risk Factor
3.5 Pathophysiology
3.6 Diagnosis
3.7 Treatment
4 Epidemiology and Patient Population
4.1. Key Findings
4.2. Total Prevalent/ Incident Patient Population of Genital Warts in 7MM
4.3. Total Prevalent Patient Population of Genital Warts in 7MM – By Countries
5 Epidemiology of Genital Warts by Countries 2016-2028
5.1 United States- Epidemiology 2016-2028
5.1.1 Assumptions and Rationale
5.1.2 Prevalent/Incident Cases of Genital Warts in the United States<strong> </strong></p>
<p><strong>Continue….</strong></p>
<p><strong> </strong></p>
<p><strong>Browse full report @ </strong><a href="https://www.templeresearchinsights.com/reports/44076/genital-warts-market-1">https://www.templeresearchinsights.com/reports/44076/genital-warts-market-1</a></p>
<p> </p>
<p><strong>About Us:-</strong></p>
<p> </p>
<p><strong>Temple Research Insights </strong>is one of the fastest growing online aggregators of competitive regional and global market research reports. We offer in-depth market research reports across diverse business scopes and micro markets, published by leading industry experts and market agencies.</p>
<p>Our goal is to become a trusted name for researching requirements in the marketplace with our valuable, relevant and extensive range of publications and reports. And to achieve that, we plan to expand our database of reports and publications routinely to bring wider and relevant choices to our esteemed clients.</p>
<p> </p>
<p><strong>Contact Us:-</strong></p>
<p><strong>Email :- </strong>Help@templeresearchinsights.com </p>
<p><strong>Website :- </strong><a href="https://www.templeresearchinsights.com/">https://templeresearchinsights.com/</a></p>
<p> </p>
<p> </p>
<p> </p>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "EN"
},
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
}
] | |||
1,024,112 | dLaIwSse | 2020-02-29T18:54:50.886Z | 2020-02-29T18:54:50.886Z | 2020-02-29T18:54:50.886Z | Пресс-конференция: Фрэнк Лэмпард о вкладе Маркуса Алонсо и состоянии Тэмми Абрахама | Лэмпард особо отметил игру защитника, который записал на свой счет три последних гола команды в Премьер-Лиге…
«Я очень рад за Маркоса Алонсо, но когда голы, несмотря на множество создаваемых моментов, забивает только мой левый защитник, встает вопрос о низкой реализации».
«Я действительно доволен Маркосом. Он демонстрирует свой голевой талант с первых же дней в "Челси". В моменте с первым голом он сыграл технично, здорово прочувствовал отскок в эпизоде со вторым и был близок к хет-трику в концовке встречи».
«От тех футболистов, кто не имеет регулярной игровой практики, я требую в первую очередь профессионального отношения к делу, упорной работы на тренировках и умения воплощать это на поле тогда, когда им предоставлется шанс. В этом отношении Маркос является великолепным примером для молодых игроков».
Главный тренер «синих» вновь был разочарован все теми же аспектами игры…
«Надежная игра в защите крайне важна, и мы на протяжении всей недели упорно работаем над этим на тренировках, однако некоторые реальные ситуации, когда сопернику удаются подобные удары или везет с отскоком воспроизвести сложно».
«В то же время, мы создаем множество шансов у ворот соперника и должны использовать их, чтобы избежать нервозности. При счете 1:0 "Борнмут" по-прежнему оставался в игре, тогда как в случае второго гола мы полностью взяли бы контроль за игрой в свои руки. На протяжении всего текущего сезона такие ситуации складывались неоднократно».
«Нам не хватает победной серии, которая позволила бы зарядиться уверенностью и набрать ход. Если мы не выигрываем матчи при 73 процентах владения и 23 ударах по воротам, вопросы должны возникать ко всем линиям».
Также Лэмпард поделился новостями о состоянии Тэмми Абрахама…
«Он отправился обследовать лодыжку в Барселону, но на данный момент мне ничего не сообщали о результатах осмотра. Надеюсь, там не будет ничего серьезного, но в то же время не могу с уверенностью сказать, будет ли он готов ко вторнику». | «Я очень рад за Маркоса Алонсо, но когда голы, несмотря на множество создаваемых моментов, забивает только мой левый защитник, встает вопрос о низкой реализации». | «Я очень рад за Маркоса Алонсо, но когда голы, несмотря на множество создаваемых моментов, забивает только мой левый защитник, встает... | image | true | true | true | false | all | true | false | 1 | 0 | 0 | 253,381 | 253,381 | {
"id": 253381,
"uri": "fans_chelsea_fc",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "Fans Chelsea FC",
"userpic": "https://teletype.in/files/37/7c/377c9dd0-819d-47e1-9c3d-4b4c3f0bae92.png",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": false,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": true
} | {
"id": 253381,
"uri": "fans_chelsea_fc",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "Fans Chelsea FC",
"userpic": "https://teletype.in/files/37/7c/377c9dd0-819d-47e1-9c3d-4b4c3f0bae92.png",
"verified": false
} | null | <document>
<image src="https://teletype.in/files/cc/d5/ccd50ba2-1316-49dc-a572-6a3ef6762896.jpeg" size="original" width=345 height=194 naturalWidth=2045 naturalHeight=1150>
<caption></caption>
</image>
<h2>Лэмпард особо отметил игру защитника, который записал на свой счет три последних гола команды в Премьер-Лиге…</h2>
<p>«Я очень рад за Маркоса Алонсо, но когда голы, несмотря на множество создаваемых моментов, забивает только мой левый защитник, встает вопрос о низкой реализации».</p>
<p>«Я действительно доволен Маркосом. Он демонстрирует свой голевой талант с первых же дней в "Челси". В моменте с первым голом он сыграл технично, здорово прочувствовал отскок в эпизоде со вторым и был близок к хет-трику в концовке встречи».</p>
<p>«От тех футболистов, кто не имеет регулярной игровой практики, я требую в первую очередь профессионального отношения к делу, упорной работы на тренировках и умения воплощать это на поле тогда, когда им предоставлется шанс. В этом отношении Маркос является великолепным примером для молодых игроков».</p>
<h2>Главный тренер «синих» вновь был разочарован все теми же аспектами игры…</h2>
<p>«Надежная игра в защите крайне важна, и мы на протяжении всей недели упорно работаем над этим на тренировках, однако некоторые реальные ситуации, когда сопернику удаются подобные удары или везет с отскоком воспроизвести сложно».</p>
<p>«В то же время, мы создаем множество шансов у ворот соперника и должны использовать их, чтобы избежать нервозности. При счете 1:0 "Борнмут" по-прежнему оставался в игре, тогда как в случае второго гола мы полностью взяли бы контроль за игрой в свои руки. На протяжении всего текущего сезона такие ситуации складывались неоднократно».</p>
<p>«Нам не хватает победной серии, которая позволила бы зарядиться уверенностью и набрать ход. Если мы не выигрываем матчи при 73 процентах владения и 23 ударах по воротам, вопросы должны возникать ко всем линиям».</p>
<h2>Также Лэмпард поделился новостями о состоянии Тэмми Абрахама…</h2>
<p>«Он отправился обследовать лодыжку в Барселону, но на данный момент мне ничего не сообщали о результатах осмотра. Надеюсь, там не будет ничего серьезного, но в то же время не могу с уверенностью сказать, будет ли он готов ко вторнику».</p>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "RU"
},
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
}
] | |||
1,024,115 | 0Q9mQSDX | 2020-02-29T18:57:21.605Z | 2020-02-29T18:57:21.605Z | 2020-02-29T18:57:21.605Z | Стивен Кови - Восьмой навык | - Восьмой навык высокоэффективных людей – обретение собственного голоса и оказание помощи в его обретении другим людям.
- Этот навык является естественным продолжением предыдущих семи.
- Управление работой в большинстве компаний до сих пор строится на основе парадигмы индустриальной эпохи.
- Следует перестроить свое мышление в соответствии с требованиями эпохи интеллектуального труда.
- У каждого человека есть выбор: смириться с собственной заурядностью или стремиться к совершенству.
- Способность выбирать свой путь в жизни опирается на единство разума, тела, эмоций и духа.
- Людей, сумевших достичь в жизни очень многого, объединяют способность видеть будущее, самоконтроль, вдохновение и добросовестность.
- Чтобы обрести свой неповторимый голос, помогайте обрести собственные голоса другим людям.
- Конечная цель овладения всеми восемью навыками – служение людям.
- Иметь высокие цели бесполезно, если ничего не делается для их достижения.
Главная проблема современного менеджмента состоит в том, что эта наука до сих пор опирается на ущербную парадигму мышления, оставшуюся от индустриальной эпохи. Каким средством лечили большинство болезней в средние века? – Кровопусканием! Каким бы варварством ни казалось нам сегодня применение пиявок для лечения, этот метод был закономерным порождением царившей в медицине научной парадигмы. Считалось, что вредные вещества, вызывающие болезни, находятся в крови, и эту “дурную кровь” необходимо удалить из организма. С открытием бактерий произошло разрушение старой парадигмы, благодаря чему были спасены миллионы жизней.
Парадигмы определяют всю жизнь человека. В индустриальную эпоху людей рассматривали как ресурсы наряду с сырьем или энергией. И обращались с ними соответственно – как с вещами. К человеку относились не как к цельной личности, а как к неодушевленному объекту, который нужно контролировать.
“Что происходит, когда людьми управляют, как вещами? Они перестают верить, что лидерство бывает сознательным выбором”.
Индустриальная эпоха осталась в прошлом, но эта старая парадигма все еще господствует над нашим сознанием. Многие компании до сих пор считают своих сотрудников не людьми, а механизмами, которые могут работать эффективно только при строгом надзоре и жестком руководстве. К счастью, парадигма производственных отношений меняется, и основной ее доминантой становится “восьмой навык”. Это не просто еще один пункт, добавленный к списку остальных семи навыков высокоэффективных людей. Этот специфический навык состоит в обретении человеком своего индивидуального голоса. “Голос” в данном случае – это неповторимая личная значимость каждого человека, его уникальный вклад, который человек может внести в решение проблем человечества.
“Это голос человеческого духа – преисполненного надежды и мудрости, жизнерадостного по природе и безграничного в своем стремлении служить общему благу. Это голос корпоративного духа организаций, которые способны вынести все трудности, добиться процветания и оказать неизгладимое влияние на судьбу всего мира”.
Командир военной базы США, полковник с 30-летним стажем службы, когда настало время выходить в запас, решил остаться в армии, так как горел желанием изменить культуру отношений между военными во вверенном ему воинском формировании. Он знал, что ему предстоит самое сложное сражение в его жизни. На вопрос, почему он не ушел на заслуженный отдых, полковник пересказал слова своего отца, сказанные перед смертью: “Сынок, я не хочу, чтобы ты жил так, как жил я. Я плохо обходился с тобой и твоей матерью и не совершил в жизни ничего стоящего”. Полковник, по его словам, был намерен оставить после себя то, что будет положительно отражаться на жизни солдат еще долго после его ухода на пенсию.
Точно такой же выбор – смириться со своей заурядностью или начать стремиться к чему-то большему – стоит перед каждым из нас. Даже если вы считаете, что безвозвратно погрязли в посредственности, не все потеряно: никогда не поздно начать свой путь к серьезным свершениям.
“Не имеет значения, как долго вы были посредственным человеком. Новый жизненный путь можно выбрать в любой момент. Сделать это никогда не поздно. Каждый из нас в состоянии обрести свой уникальный голос”.
Обрести собственный голос – значит раскрыть свой внутренний потенциал. Величайший дар, которым наделила вас природа, – это возможность самостоятельно решать, как и в каком направлении развивать свои способности. Что бы вы ни делали, у вас всегда есть время подумать и выбрать оптимальное действие. Осознание той силы, которой наделяет нас свобода выбора, открывает путь к развитию четырех типов способностей:
- Разум (ментальный интеллект). Многие люди, оценивая себя, ограничиваются измерением коэффициента своего умственного развития.
- Тело (физический интеллект). Эта форма интеллекта часто не принимается во внимание, поскольку управляет процессами, протекающими без участия сознания (например, дыханием или сердцебиением). Тем не менее этот телесный разум непрерывно реагирует на окружающую нас среду, поддерживая организм в здоровом состоянии и защищая его от инфекций.
- Сердце (эмоциональный интеллект). Чтобы плодотворно общаться с окружающими, вы должны не только тонко чувствовать их эмоции, но и уметь их разделять. Человек с развитым эмоциональным интеллектом знает, что и когда говорить и как выражать эмоции. Доказано, что жизненный успех человека намного сильнее определяется развитием его эмоциональной сферы, чем умственными способностями.
- Дух или душа (духовный интеллект). Это организующее “ядро”, которому подчинены все остальные виды интеллекта. Нельзя прожить осмысленную и содержательную жизнь, если не развит духовный интеллект.
Чтобы обрести свой уникальный голос, вы должны привести в согласие все четыре элемента цельной личности: разум, тело, эмоции и душу. В жизни всех выдающихся людей прослеживается общая закономерность: за счет напряженной работы над собой они развили все виды интеллекта до их наивысших проявлений: для разума это – видение будущего, для тела – самоконтроль, для сердца – вдохновение, для души – совесть.
- Видение будущего. Индивидуальное сознание может достигнуть такой степени развития, что человек обретет способность очень быстро распознавать внутренний потенциал людей, организаций, начинаний и инициатив. Это качество недоступно тому, кто не использует созидательную способность человеческого разума сам или препятствует в этом другим. Такой человек неспособен разглядеть те удивительные возможности, которые открываются людям даже в самых сложных ситуациях. Лишенный видения будущего, он превращается в жертву обстоятельств.
- Самоконтроль. Без этого качества видение будущего, каким бы ярким оно ни было, невозможно воплотить в реальность. Человек начинает контролировать себя, когда к видению будущего прилагается страстное стремление сделать это будущее реальностью. Вы должны обладать и тем и другим.
- Вдохновение. В человеке, обладающем мудростью, живет пламенная вера в себя – она дает ему силы на то, чтобы сделать мечты былью. Источник этой веры – обладание собственным голосом, позволяющее совершать великие дела.
- Совесть. Развитие духа помогает находить нравственные ориентиры в жизни, которые становятся внутренним компасом, указующим путь в трудные моменты.
Лидерство – это умение распознать, чего стоит отдельный человек и что ему по силам сделать, а также способность убедить этого человека изменить свою жизнь к лучшему. В парадигме индустриальной эпохи начальник считался организующим центром, рядовые сотрудники были лишены права голоса, а совпадению интересов индивида и компании не придавалось значения. Альтернативный подход – выработка восьмого навыка (венчающего семь остальных), которую необходимо начинать с развития всех четырех видов интеллекта, поиска собственного уникального голоса и способов самовыражения.
“Суть восьмого навыка – познание целостной силы других семи навыков высокоэффективных людей, чтобы использовать ее для решения сложнейших проблем новейшей эпохи «экономики знаний». Это способность не только обрести свой уникальный голос, но и помочь обрести свои голоса другим”.
Применяйте этот восьмой навык ко всему, чем занимаетесь. Один американский инженер-конструктор попросил написать на своем надгробии: “Просто триммер”. Триммер – это крохотная деталь руля самолета, которая поворачивает основной руль и, как следствие, самолет в целом. В успешно работающей организации имеется множество таких “триммеров”, которые двигают ее вперед. Это люди, которые уверены, что будущее находится в их собственных руках. Чтобы стать лидером, прежде всего докажите другим, что вам можно доверять. Неэффективное лидерство чаще всего объясняется отсутствием у лидера нужных свойств характера: лидер должен воплощать своей жизнью такие ценности, как верность слову, искренность и принципиальность.
Зачем нам помогать другим обретать свой уникальный голос? Но разве может быть по-другому? Жесткий контроль над людьми редко бывает действенным средством управления. С другой стороны, едва ли будет мудрым поступком полное снятие с себя всякой ответственности за действия других. Единственная верная стратегия руководства – управляемая автономность. Помогите работникам определить цели, а затем дайте им возможность самим выбирать способы достижения этих целей. Между вами возникнет негласная договоренность о соблюдении взаимных интересов. Такая договоренность – это не официальный контракт и не должностная инструкция. Это своего рода “общественный договор”, записанный в сердцах и умах людей.
Преимущества управляемой автономности, основанной на взаимной выгоде, ярче всего проявляются в ходе оценки работы организации. Если корпоративная культура компании строится на взаимном доверии, то ее сотрудники демонстрируют способность к эффективной самооценке, особенно при наличии полноценной обратной связи.
“Доверие в отношениях невозможно симулировать, и его редко можно добиться каким-то одним даже самым выдающимся поступком”.
Теперь, когда мы объяснили, что такое восьмой навык, разберемся, как применять его в жизни. Вот некоторые мысли по этому поводу.
- Личный пример. Вместо того чтобы строго требовать доверия от других, докажите своими поступками, что заслуживаете этого доверия. Прислушивайтесь к другим и ведите себя так, чтобы заслужить моральный авторитет в их глазах.
- Поиск пути. Участвуйте в коллективной выработке понимания того, куда движется организация, и упорядочивайте общие усилия в этом направлении.
- Координация усилий. Постройте рабочий процесс так, чтобы он целиком и полностью опирался на доверие между компанией и работниками.
- Признание полномочий за другими. Не только рассматривайте любого человека как единство сердца, разума, тела и духа, но и учитывайте это единство в работе. Признайте право людей на самостоятельное принятие правильных решений. Такое признание придаст высокий моральный авторитет культуре организации.“Компас – удачная физическая метафора моральных принципов, так как его стрелка всегда указывает в одном направлении – на север. Главное условие сохранения высокого морального авторитета – неизменное следование принципам, указывающим истинный «север» вашей жизни”.
Особая область практического применения восьмого навыка – это работа по воплощению замыслов. В большинстве компаний между целями и их осуществлением лежит глубокая пропасть. По словам Питера Друкера, “значительная часть того, что мы называем менеджментом, состоит в том, чтобы осложнять людям выполнение работы”. Чтобы усилия, направленные на помощь другим в обретении их собственного голоса, не пропали даром, необходимо преодолеть следующие несколько барьеров:
- Барьер непонимания. В индустриальную эпоху руководство ставило перед подчиненными задачи и ожидало, что они эти задачи поймут и примут. В эпоху “экономики знаний” новые инициативы должны получить одобрение сотрудников, чтобы те стремились активно участвовать в их осуществлении.
- Барьер незаинтересованности. Вместо того чтобы внушать сотрудникам какие-то идеи, помогите им внутренне принять и осознать приоритеты компании, создав условия для гармоничного развития всех составляющих цельной личности – тела, разума, сердца и души.
- Барьер перехода от теории к практике. Высокие цели должны быть переведены на язык конкретных действий. В эпоху интеллектуального труда это делается не при помощи должностных инструкций, а путем согласования целей и стимулов с возможностями и интересами сотрудников.
- Барьер непонимания собственных возможностей. В индустриальную эпоху персонал компаний считался статьей расходов, а самым выгодным вложением средств были затраты на оборудование. Эпоха интеллектуального труда требует, чтобы работодатель умел ставить задачи в соответствии с интересами и способностями конкретных исполнителей.
- Барьер разногласий. Чтобы достичь синергетического эффекта в работе коллектива, менеджеры должны действовать по принципу “третьей альтернативы”. Когда два мнения вступают в конфликт, руководителю следует поставить себя на место каждой из сторон и, творчески переосмыслив ситуацию, сформулировать третий вариант, устраивающий всех. Поиск консенсуса – обязательный элемент коммуникации на основе восьмого навыка.
- Барьер нехватки ответственности. Если в индустриальную эпоху в управлении компаниями доминировал “метод кнута и пряника”, то новое время требует взаимной ответственности и обоюдного контроля – гласного сравнения и анализа достижений на пути к цели. Должна быть выбрана система оценки, позволяющая отслеживать динамику этого движения.
Высший смысл овладения всеми восемью навыками – это служение другим людям. Удовлетворение человеческих потребностей – истинное предназначение любой организации. Служение другим наделяет человека моральным правом быть лидером.
“Большинство людей полагают, что лидерство – это обязанность человека, занимающего определенную должность, и поэтому они не воспринимают себя в качестве лидеров”.
В любой ситуации вы должны спрашивать себя не о том, в чем состоит ваша личная выгода, а о том, чем вы можете помочь другим. Вступая на этот путь, помните, что конечный пункт вашего странствия – помощь другим в обретении их собственного голоса. Каждый человек обладает уникальной ценностью, и для компании не существует недостижимых высот, если лидерство в ней становится сознательным выбором, а не формальной обязанностью. Выбирая служение другим, вы воплощаете восьмой навык в жизнь.
Стивен Кови – эксперт по методам личностного роста, основатель и бывший глава “Лидерского центра Кови”. Его бестселлер “Семь навыков высокоэффективных людей” разошелся по всему миру тиражом в 15 миллионов экземпляров. | Главная проблема современного менеджмента состоит в том, что эта наука до сих пор опирается на ущербную парадигму мышления, оставшуюся от индустриальной эпохи. Каким средством лечили большинство болезней в средние века? – Кровопусканием! Каким бы варварством ни казалось нам сегодня применение пиявок для лечения, этот метод был закономерным порождением царившей в медицине научной парадигмы. Считалось, что вредные вещества, вызывающие болезни, находятся в крови, и эту “дурную кровь” необходимо удалить из организма. С открытием бактерий произошло разрушение старой парадигмы, благодаря чему были спасены миллионы жизней. | Главная проблема современного менеджмента состоит в том, что эта наука до сих пор опирается на ущербную парадигму мышления, оставшуюся... | text | true | true | true | false | all | true | false | 806 | 0 | 0 | 17,298 | 6,187 | {
"id": 17298,
"uri": "amazingbrief",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "",
"userpic": "",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": true,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": true
} | {
"id": 6187,
"uri": "bizadmin",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "",
"userpic": "",
"verified": false
} | null | <document>
<h2>Основные идеи</h2>
<ul>
<li>Восьмой навык высокоэффективных людей – обретение собственного голоса и оказание помощи в его обретении другим людям.</li>
<li>Этот навык является естественным продолжением предыдущих семи.</li>
<li>Управление работой в большинстве компаний до сих пор строится на основе парадигмы индустриальной эпохи.</li>
<li>Следует перестроить свое мышление в соответствии с требованиями эпохи интеллектуального труда.</li>
<li>У каждого человека есть выбор: смириться с собственной заурядностью или стремиться к совершенству.</li>
<li>Способность выбирать свой путь в жизни опирается на единство разума, тела, эмоций и духа.</li>
<li>Людей, сумевших достичь в жизни очень многого, объединяют способность видеть будущее, самоконтроль, вдохновение и добросовестность.</li>
<li>Чтобы обрести свой неповторимый голос, помогайте обрести собственные голоса другим людям.</li>
<li>Конечная цель овладения всеми восемью навыками – служение людям.</li>
<li>Иметь высокие цели бесполезно, если ничего не делается для их достижения.</li>
</ul>
<h2>Краткое содержание</h2>
<h3>Обретение собственного голоса</h3>
<p>Главная проблема современного менеджмента состоит в том, что эта наука до сих пор опирается на ущербную парадигму мышления, оставшуюся от индустриальной эпохи. Каким средством лечили большинство болезней в средние века? – Кровопусканием! Каким бы варварством ни казалось нам сегодня применение пиявок для лечения, этот метод был закономерным порождением царившей в медицине научной парадигмы. Считалось, что вредные вещества, вызывающие болезни, находятся в крови, и эту “дурную кровь” необходимо удалить из организма. С открытием бактерий произошло разрушение старой парадигмы, благодаря чему были спасены миллионы жизней.</p>
<p>Парадигмы определяют всю жизнь человека. В индустриальную эпоху людей рассматривали как ресурсы наряду с сырьем или энергией. И обращались с ними соответственно – как с вещами. К человеку относились не как к цельной личности, а как к неодушевленному объекту, который нужно контролировать.</p>
<blockquote>“Что происходит, когда людьми управляют, как вещами? Они перестают верить, что лидерство бывает сознательным выбором”.</blockquote>
<p>Индустриальная эпоха осталась в прошлом, но эта старая парадигма все еще господствует над нашим сознанием. Многие компании до сих пор считают своих сотрудников не людьми, а механизмами, которые могут работать эффективно только при строгом надзоре и жестком руководстве. К счастью, парадигма производственных отношений меняется, и основной ее доминантой становится “восьмой навык”. Это не просто еще один пункт, добавленный к списку остальных семи навыков высокоэффективных людей. Этот специфический навык состоит в обретении человеком своего индивидуального голоса. “Голос” в данном случае – это неповторимая личная значимость каждого человека, его уникальный вклад, который человек может внести в решение проблем человечества.</p>
<blockquote>“Это голос человеческого духа – преисполненного надежды и мудрости, жизнерадостного по природе и безграничного в своем стремлении служить общему благу. Это голос корпоративного духа организаций, которые способны вынести все трудности, добиться процветания и оказать неизгладимое влияние на судьбу всего мира”.</blockquote>
<p>Командир военной базы США, полковник с 30-летним стажем службы, когда настало время выходить в запас, решил остаться в армии, так как горел желанием изменить культуру отношений между военными во вверенном ему воинском формировании. Он знал, что ему предстоит самое сложное сражение в его жизни. На вопрос, почему он не ушел на заслуженный отдых, полковник пересказал слова своего отца, сказанные перед смертью: “Сынок, я не хочу, чтобы ты жил так, как жил я. Я плохо обходился с тобой и твоей матерью и не совершил в жизни ничего стоящего”. Полковник, по его словам, был намерен оставить после себя то, что будет положительно отражаться на жизни солдат еще долго после его ухода на пенсию.</p>
<p>Точно такой же выбор – смириться со своей заурядностью или начать стремиться к чему-то большему – стоит перед каждым из нас. Даже если вы считаете, что безвозвратно погрязли в посредственности, не все потеряно: никогда не поздно начать свой путь к серьезным свершениям.</p>
<blockquote>“Не имеет значения, как долго вы были посредственным человеком. Новый жизненный путь можно выбрать в любой момент. Сделать это никогда не поздно. Каждый из нас в состоянии обрести свой уникальный голос”.</blockquote>
<p>Обрести собственный голос – значит раскрыть свой внутренний потенциал. Величайший дар, которым наделила вас природа, – это возможность самостоятельно решать, как и в каком направлении развивать свои способности. Что бы вы ни делали, у вас всегда есть время подумать и выбрать оптимальное действие. Осознание той силы, которой наделяет нас свобода выбора, открывает путь к развитию четырех типов способностей:</p>
<ol>
<li><strong>Разум (ментальный интеллект).</strong> Многие люди, оценивая себя, ограничиваются измерением коэффициента своего умственного развития.</li>
<li><strong>Тело (физический интеллект).</strong> Эта форма интеллекта часто не принимается во внимание, поскольку управляет процессами, протекающими без участия сознания (например, дыханием или сердцебиением). Тем не менее этот телесный разум непрерывно реагирует на окружающую нас среду, поддерживая организм в здоровом состоянии и защищая его от инфекций.</li>
<li><strong>Сердце (эмоциональный интеллект).</strong> Чтобы плодотворно общаться с окружающими, вы должны не только тонко чувствовать их эмоции, но и уметь их разделять. Человек с развитым эмоциональным интеллектом знает, что и когда говорить и как выражать эмоции. Доказано, что жизненный успех человека намного сильнее определяется развитием его эмоциональной сферы, чем умственными способностями.</li>
<li><strong>Дух или душа (духовный интеллект).</strong> Это организующее “ядро”, которому подчинены все остальные виды интеллекта. Нельзя прожить осмысленную и содержательную жизнь, если не развит духовный интеллект.</li>
</ol>
<h3>Четыре элемента цельной личности</h3>
<p>Чтобы обрести свой уникальный голос, вы должны привести в согласие все четыре элемента цельной личности: разум, тело, эмоции и душу. В жизни всех выдающихся людей прослеживается общая закономерность: за счет напряженной работы над собой они развили все виды интеллекта до их наивысших проявлений: для разума это – видение будущего, для тела – самоконтроль, для сердца – вдохновение, для души – совесть.</p>
<ol>
<li><strong>Видение будущего.</strong> Индивидуальное сознание может достигнуть такой степени развития, что человек обретет способность очень быстро распознавать внутренний потенциал людей, организаций, начинаний и инициатив. Это качество недоступно тому, кто не использует созидательную способность человеческого разума сам или препятствует в этом другим. Такой человек неспособен разглядеть те удивительные возможности, которые открываются людям даже в самых сложных ситуациях. Лишенный видения будущего, он превращается в жертву обстоятельств.</li>
<li><strong>Самоконтроль.</strong> Без этого качества видение будущего, каким бы ярким оно ни было, невозможно воплотить в реальность. Человек начинает контролировать себя, когда к видению будущего прилагается страстное стремление сделать это будущее реальностью. Вы должны обладать и тем и другим.</li>
<li><strong>Вдохновение.</strong> В человеке, обладающем мудростью, живет пламенная вера в себя – она дает ему силы на то, чтобы сделать мечты былью. Источник этой веры – обладание собственным голосом, позволяющее совершать великие дела.</li>
<li><strong>Совесть.</strong> Развитие духа помогает находить нравственные ориентиры в жизни, которые становятся внутренним компасом, указующим путь в трудные моменты.</li>
</ol>
<h3>Что такое лидерство</h3>
<p>Лидерство – это умение распознать, чего стоит отдельный человек и что ему по силам сделать, а также способность убедить этого человека изменить свою жизнь к лучшему. В парадигме индустриальной эпохи начальник считался организующим центром, рядовые сотрудники были лишены права голоса, а совпадению интересов индивида и компании не придавалось значения. Альтернативный подход – выработка восьмого навыка (венчающего семь остальных), которую необходимо начинать с развития всех четырех видов интеллекта, поиска собственного уникального голоса и способов самовыражения.</p>
<blockquote>“Суть восьмого навыка – познание целостной силы других семи навыков высокоэффективных людей, чтобы использовать ее для решения сложнейших проблем новейшей эпохи «экономики знаний». Это способность не только обрести свой уникальный голос, но и помочь обрести свои голоса другим”.</blockquote>
<p>Применяйте этот восьмой навык ко всему, чем занимаетесь. Один американский инженер-конструктор попросил написать на своем надгробии: “Просто триммер”. Триммер – это крохотная деталь руля самолета, которая поворачивает основной руль и, как следствие, самолет в целом. В успешно работающей организации имеется множество таких “триммеров”, которые двигают ее вперед. Это люди, которые уверены, что будущее находится в их собственных руках. Чтобы стать лидером, прежде всего докажите другим, что вам можно доверять. Неэффективное лидерство чаще всего объясняется отсутствием у лидера нужных свойств характера: лидер должен воплощать своей жизнью такие ценности, как верность слову, искренность и принципиальность.</p>
<p>Зачем нам помогать другим обретать свой уникальный голос? Но разве может быть по-другому? Жесткий контроль над людьми редко бывает действенным средством управления. С другой стороны, едва ли будет мудрым поступком полное снятие с себя всякой ответственности за действия других. Единственная верная стратегия руководства – управляемая автономность. Помогите работникам определить цели, а затем дайте им возможность самим выбирать способы достижения этих целей. Между вами возникнет негласная договоренность о соблюдении взаимных интересов. Такая договоренность – это не официальный контракт и не должностная инструкция. Это своего рода “общественный договор”, записанный в сердцах и умах людей.</p>
<p>Преимущества управляемой автономности, основанной на взаимной выгоде, ярче всего проявляются в ходе оценки работы организации. Если корпоративная культура компании строится на взаимном доверии, то ее сотрудники демонстрируют способность к эффективной самооценке, особенно при наличии полноценной обратной связи.</p>
<blockquote>“Доверие в отношениях невозможно симулировать, и его редко можно добиться каким-то одним даже самым выдающимся поступком”.</blockquote>
<p>Теперь, когда мы объяснили, что такое восьмой навык, разберемся, как применять его в жизни. Вот некоторые мысли по этому поводу.</p>
<ul>
<li><strong>Личный пример.</strong> Вместо того чтобы строго требовать доверия от других, докажите своими поступками, что заслуживаете этого доверия. Прислушивайтесь к другим и ведите себя так, чтобы заслужить моральный авторитет в их глазах.</li>
<li><strong>Поиск пути.</strong> Участвуйте в коллективной выработке понимания того, куда движется организация, и упорядочивайте общие усилия в этом направлении.</li>
<li><strong>Координация усилий.</strong> Постройте рабочий процесс так, чтобы он целиком и полностью опирался на доверие между компанией и работниками.</li>
<li><strong>Признание полномочий за другими.</strong> Не только рассматривайте любого человека как единство сердца, разума, тела и духа, но и учитывайте это единство в работе. Признайте право людей на самостоятельное принятие правильных решений. Такое признание придаст высокий моральный авторитет культуре организации.“Компас – удачная физическая метафора моральных принципов, так как его стрелка всегда указывает в одном направлении – на север. Главное условие сохранения высокого морального авторитета – неизменное следование принципам, указывающим истинный «север» вашей жизни”.</li>
</ul>
<h3>Барьеры на пути</h3>
<p>Особая область практического применения восьмого навыка – это работа по воплощению замыслов. В большинстве компаний между целями и их осуществлением лежит глубокая пропасть. По словам Питера Друкера, “значительная часть того, что мы называем менеджментом, состоит в том, чтобы осложнять людям выполнение работы”. Чтобы усилия, направленные на помощь другим в обретении их собственного голоса, не пропали даром, необходимо преодолеть следующие несколько барьеров:</p>
<ol>
<li><strong>Барьер непонимания.</strong> В индустриальную эпоху руководство ставило перед подчиненными задачи и ожидало, что они эти задачи поймут и примут. В эпоху “экономики знаний” новые инициативы должны получить одобрение сотрудников, чтобы те стремились активно участвовать в их осуществлении.</li>
<li><strong>Барьер незаинтересованности.</strong> Вместо того чтобы внушать сотрудникам какие-то идеи, помогите им внутренне принять и осознать приоритеты компании, создав условия для гармоничного развития всех составляющих цельной личности – тела, разума, сердца и души.</li>
<li><strong>Барьер перехода от теории к практике.</strong> Высокие цели должны быть переведены на язык конкретных действий. В эпоху интеллектуального труда это делается не при помощи должностных инструкций, а путем согласования целей и стимулов с возможностями и интересами сотрудников.</li>
<li><strong>Барьер непонимания собственных возможностей.</strong> В индустриальную эпоху персонал компаний считался статьей расходов, а самым выгодным вложением средств были затраты на оборудование. Эпоха интеллектуального труда требует, чтобы работодатель умел ставить задачи в соответствии с интересами и способностями конкретных исполнителей.</li>
<li><strong>Барьер разногласий.</strong> Чтобы достичь синергетического эффекта в работе коллектива, менеджеры должны действовать по принципу “третьей альтернативы”. Когда два мнения вступают в конфликт, руководителю следует поставить себя на место каждой из сторон и, творчески переосмыслив ситуацию, сформулировать третий вариант, устраивающий всех. Поиск консенсуса – обязательный элемент коммуникации на основе восьмого навыка.</li>
<li><strong>Барьер нехватки ответственности.</strong> Если в индустриальную эпоху в управлении компаниями доминировал “метод кнута и пряника”, то новое время требует взаимной ответственности и обоюдного контроля – гласного сравнения и анализа достижений на пути к цели. Должна быть выбрана система оценки, позволяющая отслеживать динамику этого движения.</li>
</ol>
<h3>Служение другим</h3>
<p>Высший смысл овладения всеми восемью навыками – это служение другим людям. Удовлетворение человеческих потребностей – истинное предназначение любой организации. Служение другим наделяет человека моральным правом быть лидером.</p>
<blockquote>“Большинство людей полагают, что лидерство – это обязанность человека, занимающего определенную должность, и поэтому они не воспринимают себя в качестве лидеров”.</blockquote>
<p>В любой ситуации вы должны спрашивать себя не о том, в чем состоит ваша личная выгода, а о том, чем вы можете помочь другим. Вступая на этот путь, помните, что конечный пункт вашего странствия – помощь другим в обретении их собственного голоса. Каждый человек обладает уникальной ценностью, и для компании не существует недостижимых высот, если лидерство в ней становится сознательным выбором, а не формальной обязанностью. Выбирая служение другим, вы воплощаете восьмой навык в жизнь.</p>
<h2>Об авторе</h2>
<p><strong>Стивен Кови</strong> – эксперт по методам личностного роста, основатель и бывший глава “Лидерского центра Кови”. Его бестселлер “Семь навыков высокоэффективных людей” разошелся по всему миру тиражом в 15 миллионов экземпляров.</p>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "RU"
},
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
}
] | |||
1,024,066 | TVbWgZZU | 2020-02-29T18:13:44.205Z | 2020-02-29T18:13:44.205Z | 2020-02-29T18:13:44.205Z | Дэйв Логан - Лидер и племя | - Внутри каждой организации существуют племена – группы численностью от 20 до 150 человек, тесно связанных друг с другом.
- Существует пять культурных типов, или уровней корпоративных племен.
- Племя может как подняться на уровень выше, так и опуститься ниже.
- От того, на каком уровне находятся корпоративные племена, зависит успех компании.
- Члены племени первого культурного типа уверены, что вокруг все плохо, что окружающий мир несет им одну лишь угрозу.
- Члены племени второго типа считают, что с окружающим миром все в порядке, а плохо только с их собственной жизнью.
- Третий культурный уровень – это конкурентная борьба между индивидуумами, которые стремятся к победе любой ценой.
- Члены племени четвертого типа конкурируют уже не между собой, а с другими компаниями.
- Пятый культурный уровень – это уровень революционных прорывов и грандиозных свершений.
- Главная задача лидера, предводителя племени, – помочь ему подняться до четвертого уровня и прочно на нем закрепиться.
Племя – это ячейка общества численностью от 20 до 150 человек, знакомых друг с другом. Таким образом, племя – это больше, чем группа, но меньше, чем само общество (такое определение принято на Западе). Когда численность племени превышает верхний показатель, оно разделяется. Племена возникают всюду, где люди объединяются с какой-то целью, например для совместной работы, для ведения бизнеса.
“Любая организация представляет собой конгломерат небольших сообществ”.
Вы тоже принадлежите к одному из племен. Чтобы узнать имена своих “соплеменников”, вам достаточно открыть контакты в своем телефоне или почтовом ящике. Когда речь идет о компании, при небольших размерах она обычно представляет собой одно племя. Если же компания крупная, то в ней сосуществуют несколько племен.
“Корпоративные племена делают работу, иногда очень большую, но формируются они не в силу рабочей необходимости. Племя как базисная строительная ячейка присутствует в любой человеческой деятельности”.
Каждому племени присущ определенный тип культуры. Всего таких типов, или уровней, пять. Чем выше уровень племени, тем оно более эффективно. В большинстве компаний сотрудники принадлежат к племенам смешанного типа, которые включают в себя представителей разных культурных типов. Но один из типов все-таки доминирует. Уровень сотрудника может повышаться или понижаться под влиянием других членов племени.
“В каждом племени доминирует определенный тип культуры, которую можно отнести к одному из пяти уровней некоей шкалы”.
Определить принадлежность сотрудника к тому или иному культурному типу можно по манере и содержанию его речи. Например, на втором уровне сотрудники общаются так, словно все, что происходит с организацией, их совершенно не касается. Содержание их разговоров часто сводится к тому, как бы увильнуть от исполнения своих обязанностей. Это прослеживается и в телефонных переговорах, и в электронной переписке, в их шутках и брошенных на бегу фразах. Культурные уровни также отличаются манерой поведения сотрудников, характером их взаимоотношений.
Отдельные сотрудники и все племя могут перейти на более высокий культурный уровень. На каждом уровне для этого требуется свой уникальный набор действий. Вот почему описанные в книгах по менеджменту различные “универсальные” системы и подходы не всегда работают. Вернее, они работают, но не на всех культурных уровнях.
“Суть действий по продвижению вверх сводится к отказу от языка и поведения одного уровня и усвоению языка и правил поведения следующего”.
Главная задача лидера, вождя племени, – развивать его культуру, помочь ему как можно быстрее перейти на другой уровень, достичь более высокой эффективности. В 1980-х годах больница Griffin в Дерби считалась худшей в городе. Ее коллектив представлял собой несколько племен, в которых доминировала культура второго уровня. Все изменилось, когда руководить учреждением стали президент и CEO Патрик Шармел и вице-президент Билл Поуанда. Сначала они помогли персоналу, пациентам и волонтерам выстроить прочные взаимоотношения. Затем стали подталкивать (именно подталкивать) сотрудников к тому, чтобы те самостоятельно поднялись на другой уровень, чтобы они увидели возможности достичь большего и стали к этому стремиться. При этом Шармел и Поуанда никогда не препятствовали тому, чтобы сотрудники вносили самостоятельный вклад в достижение общих целей племени. Важно, что новые руководители всегда ставили на первое место людей. В итоге те признали в Шармеле и Поуанде своих предводителей. Хотя, по сути, те таковыми не являлись: они шли позади своего племени, лишь иногда подталкивая его вперед. Постепенно “племена Griffin” перешли на третий, а затем и на четвертый культурный уровень. Иногда им удается подняться до пятого. Сегодня эта больница считается лучшей в городе.
“До тех пор пока люди находятся на втором уровне, они будут убеждены, что их судьба находится не в их руках. Поэтому и стараются избегать ответственности”.
Главная цель любого вождя совпадает с целью Шармела и Поуанды – довести свое племя до четвертого уровня. Пятый уровень отличается нестабильностью, но на нем совершаются революционные прорывы. А пик реализации лидерства – это превращение компании в племя, где работают одни лишь лидеры, то есть сотрудники, умеющие сами двигаться вперед и способные увлечь за собой остальных. Все сотрудники Griffin стали лидерами.
Рассмотрим каждый из культурных уровней, а также методы воздействия на племя, которые являются наиболее действенными на каждом из уровней. Первый уровень – это уровень уличных банд. Находящиеся на нем люди уверены: “жизнь – отстой”. Себя они считают единственными в своем роде, и им представляется, будто весь мир против них ополчился. Компании, в составе которых имеются племена этого культурного типа (к счастью, в США их всего лишь 2%), существуют недолго. Их сотрудники могут воровать без зазрения совести или явиться на работу с дробовиком. Чтобы помочь представителям таких племен перейти на другой уровень, им нужно показать, что на самом деле жизнь предоставляет много хороших возможностей. Необходимо поощрять их общение с теми, кто находится на более высоком уровне.
Этот уровень, на котором находится примерно четверть всех “корпоративных племен” Америки, живет под девизом: “Моя жизнь – отстой”. Сотрудники уверены, что они не управляют своей судьбой, и поэтому избегают всякой ответственности. Они чувствуют себя изолированными от других, поэтому в племенах второго уровня царит разобщенность. Такие сотрудники халатно относятся к исполнению своих обязанностей, постоянно жалуются на различные проблемы, но решений не предлагают. Они выполняют только то, что от них требуется. Удержать их в компании может лишь повышение. Работники второго уровня, недавно поднявшиеся с первого, могут снова скатиться вниз.
“Племена формируются на основе языка, на основе тех оборотов речи, которые люди используют для описания самих себя, своей работы и окружающих”.
Повысить уровень такого племени поможет использование трех точек воздействия. Первая: с его членами следует общаться на языке третьего уровня. Вторая: с теми сотрудниками, которые ближе всего стоят к следующему уровню, необходимо вести индивидуальную работу. Нужно объяснять им, что у них есть лидерский потенциал. Они должны поверить в свои возможности, а лидер должен помочь им эти способности развить. Третья точка: следует стимулировать налаживание между сотрудниками крепких дружеских отношений и поощрять дружбу с представителями третьего уровня.
На нем находится почти половина корпоративных племен США. Профессиональная принадлежность этих людей разнообразна: работники умственного труда, торговые представители, менеджеры, архитекторы, врачи, преподаватели… Девиз представителей третьего уровня – “Я крутой, а ты нет”. Сотрудники на этом уровне демонстрируют высокие результаты, целеустремленность, но постоянно стремятся друг друга обойти. Для них очень важна победа, они в ней лично заинтересованы. Ощущение победы приносит им почти сексуальное удовлетворение. Причина этого вовсе не в раздутом эго, а в обществе, в принятой системе образования и воспитания. Начиная со школы человек получает поощрение за каждый успешный ответ или действие. В результате на третьем уровне возникает сообщество “одиноких воинов”. Они постоянно возмущены некомпетентностью коллег. Из-за нее они вынуждены выполнять самую трудную работу и постоянно испытывают нехватку времени. Даже в роли начальников представители третьего уровня жалуются на недостаточную поддержку со стороны организации. Они уверены, что отлично работают, но компания не в полной мере ценит их труд.
“На четвертом... уровне все иначе: чем больше ты отдаешь другим, тем больше получаешь от них”.
Представителей третьего уровня можно определить по следующим признакам. Они выстраивают исключительно двусторонние отношения, которые порой очень утомительно поддерживать. Они накапливают обширные знания, но не стремятся ими делиться. Они склонны использовать неофициальные связи для получения конфиденциальной информации. Они стараются делать так, чтобы люди, с которыми их связывают двусторонние отношения, не общались ни с кем другим (примером может послужить требование руководителя ставить его в скрытую копию, если переписка ведется с кем-то из сотрудников другого отдела). Представители третьего уровня часто употребляют выражения, свойственные военным или членам преступных группировок. Они активно ищут способы повышения личной эффективности, для того чтобы подтвердить свою исключительность. Корпоративные ценности они рассматривают и обсуждают только с точки зрения собственных интересов.
“К пятому уровню... характерны разговоры в духе «жизнь прекрасна» и отсутствие сравнений с какими-либо конкурентами. Не то чтобы конкурентов не было вовсе, – они просто не важны”.
Опасность третьего уровня состоит в том, что многие остаются на нем до конца жизни. Чтобы помочь сотрудникам подняться выше, необходимо положить конец их конкурентной борьбе. Прилив удовлетворения от очередного личного достижения или ощущение превосходства над коллегой – все эти чувства мешают двигаться вперед. Лидеру нужно разрушить у сотрудников иллюзию, что они “крутые”. Это можно сделать, объяснив, что у каждого свои таланты. До сотрудников необходимо донести, что задержка на третьем уровне плохо скажется на их карьере – они рискуют остаться на нем до конца жизни. Очень важно научить их говорить “мы” вместо “я” и выстраивать трехсторонние отношения.
Осознание необходимости перехода на уровень выше может прийти к человеку в виде серии открытий, которые можно назвать прозрением или пробуждением. Прозрение также может прийти как внезапно возникшая идея или как последствие сурового испытания. Это личное переживание ставит под сомнение все привычные ценности. Человеку вдруг становится страшно, что его карьера зашла в тупик, или его охватывает небывалое чувство усталости. Обычно прозрение состоит из следующих этапов:
- “Чего я добился?” Человек анализирует все свои предыдущие достижения. Он оценивает их значимость для всей команды, а не только для себя лично.
- “Как я могу что-то изменить?” Приходит осознание, что изменения невозможны, если действовать в системе “я”, “меня”, “мой”. Для этого нужно из нее выйти, то есть перейти на следующий, четвертый уровень.
- “Какова моя подлинная цель?” Лидер приходит к пониманию, что главная его цель – влиять на людей, помогать им. После этого меняется его речь. Он начинает говорить “мы” вместо “я”. Он прислушивается к своему племени. Одновременно растет его авторитет.
- “Как я могу использовать власть?” На этом этапе лидер понимает, что в интересах племени иногда может и должен принимать жесткие и даже шокирующие меры.
Этого уровня, девиз которого “Мы крутые, они – нет”, достигают работники 22% американских компаний. Конкурентами для них являются уже не коллеги, а другие компании, продукты и даже подходы к ведению бизнеса. И чем более сильного противника племя выбирает, тем более сильным оно становится. У племен четвертого уровня очень развито чувство собственной идентичности, их члены остро осознают цели и принципы, на которые опираются в своих действиях.
“Племя всегда ищет своего конкурента, и единственный человек, который способен повлиять на его выбор, – это лидер племени”.
Перейдя на четвертый уровень и осознав истинную ценность своего племени, человек обычно выбирает один из трех путей: 1) собирает группу единомышленников четвертого уровня и вместе с ними либо расширяет имеющийся бизнес, либо начинает новый; 2) находит в компании группу сотрудников третьего уровня, которые хотят перейти на четвертый, для совместной реализации новых проектов; 3) находит людей, которые хотят перейти на четвертый уровень, и дает им возможность самостоятельно управлять развитием группы. Во всех трех случаях возникают новые племена и новый тип поведения, у членов племени развиваются лидерские навыки, выявляются предводители.
“Компания сильна лишь настолько, насколько сильна культура ее племени”.
На четвертом уровне очень важно наличие ключевых ценностей и благородной цели. Ценности связаны с наиболее значимым личным опытом и формируются, когда человек спрашивает себя, чем он гордится. Ценности наполняют жизнь смыслом; без них невозможно добиться удовлетворенности. Когда члены племени стремятся узнать о ценностях коллег и помочь их реализовать, племя становится сильнее. Благородная цель определяет смысл существования племени. Именно к ней оно стремится всеми силами. Общие надежды и устремления дают соплеменникам духовные силы, чтобы сотрудничать и добиваться результатов. Однако существуют племена, которые обладают многими признаками четвертого уровня, но их ценности нельзя назвать общечеловеческими, а цели – благородными. К таким племенам-изгоям относятся, например, “Аль-Каида” и различные мафиозные структуры.
“Без лидеров, которые развивают племя, в нем преобладала бы культура посредственности”.
Еще одно отличие племени четвертого уровня – стремление его членов к формированию трехсторонних связей с коллегами. Такие связи обеспечивают стабильность, инновационность и масштабируемость. Стабильность появляется, когда большие группы людей (иногда даже из разных племен) совместно ищут решения проблем, вместо того чтобы полностью полагаться на указания лидера. Возможности для инновационной деятельности открываются благодаря тому, что решением этих проблем занимаются очень разные люди, умеющие мыслить творчески. Масштабируемость возникает, когда сотрудники действуют как партнеры, обучая друг друга, а не как эксперты, которые указывают остальным, что делать. (Сотрудникам третьего уровня, наоборот, привычнее и комфортнее быть в роли экспертов.)
Если компания поднялась до четвертого уровня, то ее, возможно (но не обязательно), удастся вывести и на пятый. На этом высшем уровне члены племени уверены: “Жизнь прекрасна!” Все их разговоры вращаются вокруг безграничных возможностей, перед ними открывающихся. Они не стремятся обойти конкурентов. Единственное, к чему они стремятся, – сделать мир лучше. Настроение внутри племени пятого уровня можно обозначить как “простодушное удивление”. Его членами движет бескорыстная жажда открытий и самореализации. К сожалению, доля племен, которым удается достичь такого уровня, составляет менее 2%.
“Суть лидерства в племени сводится к построению «мы», и делая это, человек обретает невиданные прежде силы, влияние и уважение”.
На пятом уровне происходит то, что прежде казалось невозможным: племя достигает таких невероятных успехов, что своим примером вдохновляет других на достижение собственной благородной цели. Но достичь пятого уровня можно лишь в том случае, если племя уже прочно закрепилось на четвертом.
Дэйв Логан и Джон Кинг – основатели консалтинговой компании CultureSync. Логан также преподает в Университете Южной Калифорнии. Кинг выступает с лекциями по всему миру. Хэли Фишер-Райт, их партнер в CultureSync, – по профессии врач. | Племя – это ячейка общества численностью от 20 до 150 человек, знакомых друг с другом. Таким образом, племя – это больше, чем группа, но меньше, чем само общество (такое определение принято на Западе). Когда численность племени превышает верхний показатель, оно разделяется. Племена возникают всюду, где люди объединяются с какой-то целью, например для совместной работы, для ведения бизнеса. | Племя – это ячейка общества численностью от 20 до 150 человек, знакомых друг с другом. Таким образом, племя – это больше, чем группа... | text | true | true | true | false | all | true | false | 622 | 1 | 0 | 17,298 | 6,187 | {
"id": 17298,
"uri": "amazingbrief",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "",
"userpic": "",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": true,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": true
} | {
"id": 6187,
"uri": "bizadmin",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "",
"userpic": "",
"verified": false
} | null | <document>
<h2>Основные идеи</h2>
<ul>
<li>Внутри каждой организации существуют племена – группы численностью от 20 до 150 человек, тесно связанных друг с другом.</li>
<li>Существует пять культурных типов, или уровней корпоративных племен.</li>
<li>Племя может как подняться на уровень выше, так и опуститься ниже.</li>
<li>От того, на каком уровне находятся корпоративные племена, зависит успех компании.</li>
<li>Члены племени первого культурного типа уверены, что вокруг все плохо, что окружающий мир несет им одну лишь угрозу.</li>
<li>Члены племени второго типа считают, что с окружающим миром все в порядке, а плохо только с их собственной жизнью.</li>
<li>Третий культурный уровень – это конкурентная борьба между индивидуумами, которые стремятся к победе любой ценой.</li>
<li>Члены племени четвертого типа конкурируют уже не между собой, а с другими компаниями.</li>
<li>Пятый культурный уровень – это уровень революционных прорывов и грандиозных свершений.</li>
<li>Главная задача лидера, предводителя племени, – помочь ему подняться до четвертого уровня и прочно на нем закрепиться.</li>
</ul>
<h2>Краткое содержание</h2>
<h3>Племена и их культурные типы</h3>
<p>Племя – это ячейка общества численностью от 20 до 150 человек, знакомых друг с другом. Таким образом, племя – это больше, чем группа, но меньше, чем само общество (такое определение принято на Западе). Когда численность племени превышает верхний показатель, оно разделяется. Племена возникают всюду, где люди объединяются с какой-то целью, например для совместной работы, для ведения бизнеса.</p>
<blockquote>“Любая организация представляет собой конгломерат небольших сообществ”.</blockquote>
<p>Вы тоже принадлежите к одному из племен. Чтобы узнать имена своих “соплеменников”, вам достаточно открыть контакты в своем телефоне или почтовом ящике. Когда речь идет о компании, при небольших размерах она обычно представляет собой одно племя. Если же компания крупная, то в ней сосуществуют несколько племен.</p>
<blockquote>“Корпоративные племена делают работу, иногда очень большую, но формируются они не в силу рабочей необходимости. Племя как базисная строительная ячейка присутствует в любой человеческой деятельности”.</blockquote>
<p>Каждому племени присущ определенный тип культуры. Всего таких типов, или уровней, пять. Чем выше уровень племени, тем оно более эффективно. В большинстве компаний сотрудники принадлежат к племенам смешанного типа, которые включают в себя представителей разных культурных типов. Но один из типов все-таки доминирует. Уровень сотрудника может повышаться или понижаться под влиянием других членов племени.</p>
<blockquote>“В каждом племени доминирует определенный тип культуры, которую можно отнести к одному из пяти уровней некоей шкалы”.</blockquote>
<p>Определить принадлежность сотрудника к тому или иному культурному типу можно по манере и содержанию его речи. Например, на втором уровне сотрудники общаются так, словно все, что происходит с организацией, их совершенно не касается. Содержание их разговоров часто сводится к тому, как бы увильнуть от исполнения своих обязанностей. Это прослеживается и в телефонных переговорах, и в электронной переписке, в их шутках и брошенных на бегу фразах. Культурные уровни также отличаются манерой поведения сотрудников, характером их взаимоотношений.</p>
<h3>Лидеры и их задачи</h3>
<p>Отдельные сотрудники и все племя могут перейти на более высокий культурный уровень. На каждом уровне для этого требуется свой уникальный набор действий. Вот почему описанные в книгах по менеджменту различные “универсальные” системы и подходы не всегда работают. Вернее, они работают, но не на всех культурных уровнях.</p>
<blockquote>“Суть действий по продвижению вверх сводится к отказу от языка и поведения одного уровня и усвоению языка и правил поведения следующего”.</blockquote>
<p>Главная задача лидера, вождя племени, – развивать его культуру, помочь ему как можно быстрее перейти на другой уровень, достичь более высокой эффективности. В 1980-х годах больница Griffin в Дерби считалась худшей в городе. Ее коллектив представлял собой несколько племен, в которых доминировала культура второго уровня. Все изменилось, когда руководить учреждением стали президент и CEO Патрик Шармел и вице-президент Билл Поуанда. Сначала они помогли персоналу, пациентам и волонтерам выстроить прочные взаимоотношения. Затем стали подталкивать (именно подталкивать) сотрудников к тому, чтобы те самостоятельно поднялись на другой уровень, чтобы они увидели возможности достичь большего и стали к этому стремиться. При этом Шармел и Поуанда никогда не препятствовали тому, чтобы сотрудники вносили самостоятельный вклад в достижение общих целей племени. Важно, что новые руководители всегда ставили на первое место людей. В итоге те признали в Шармеле и Поуанде своих предводителей. Хотя, по сути, те таковыми не являлись: они шли позади своего племени, лишь иногда подталкивая его вперед. Постепенно “племена Griffin” перешли на третий, а затем и на четвертый культурный уровень. Иногда им удается подняться до пятого. Сегодня эта больница считается лучшей в городе.</p>
<blockquote>“До тех пор пока люди находятся на втором уровне, они будут убеждены, что их судьба находится не в их руках. Поэтому и стараются избегать ответственности”.</blockquote>
<p>Главная цель любого вождя совпадает с целью Шармела и Поуанды – довести свое племя до четвертого уровня. Пятый уровень отличается нестабильностью, но на нем совершаются революционные прорывы. А пик реализации лидерства – это превращение компании в племя, где работают одни лишь лидеры, то есть сотрудники, умеющие сами двигаться вперед и способные увлечь за собой остальных. Все сотрудники Griffin стали лидерами.</p>
<h3>Первый уровень: человек человеку волк</h3>
<p>Рассмотрим каждый из культурных уровней, а также методы воздействия на племя, которые являются наиболее действенными на каждом из уровней. Первый уровень – это уровень уличных банд. Находящиеся на нем люди уверены: “жизнь – отстой”. Себя они считают единственными в своем роде, и им представляется, будто весь мир против них ополчился. Компании, в составе которых имеются племена этого культурного типа (к счастью, в США их всего лишь 2%), существуют недолго. Их сотрудники могут воровать без зазрения совести или явиться на работу с дробовиком. Чтобы помочь представителям таких племен перейти на другой уровень, им нужно показать, что на самом деле жизнь предоставляет много хороших возможностей. Необходимо поощрять их общение с теми, кто находится на более высоком уровне.</p>
<h3>Второй уровень: все против меня</h3>
<p>Этот уровень, на котором находится примерно четверть всех “корпоративных племен” Америки, живет под девизом: “Моя жизнь – отстой”. Сотрудники уверены, что они не управляют своей судьбой, и поэтому избегают всякой ответственности. Они чувствуют себя изолированными от других, поэтому в племенах второго уровня царит разобщенность. Такие сотрудники халатно относятся к исполнению своих обязанностей, постоянно жалуются на различные проблемы, но решений не предлагают. Они выполняют только то, что от них требуется. Удержать их в компании может лишь повышение. Работники второго уровня, недавно поднявшиеся с первого, могут снова скатиться вниз.</p>
<blockquote>“Племена формируются на основе языка, на основе тех оборотов речи, которые люди используют для описания самих себя, своей работы и окружающих”.</blockquote>
<p>Повысить уровень такого племени поможет использование трех точек воздействия. Первая: с его членами следует общаться на языке третьего уровня. Вторая: с теми сотрудниками, которые ближе всего стоят к следующему уровню, необходимо вести индивидуальную работу. Нужно объяснять им, что у них есть лидерский потенциал. Они должны поверить в свои возможности, а лидер должен помочь им эти способности развить. Третья точка: следует стимулировать налаживание между сотрудниками крепких дружеских отношений и поощрять дружбу с представителями третьего уровня.</p>
<h3>Третий уровень: никто меня не ценит</h3>
<p>На нем находится почти половина корпоративных племен США. Профессиональная принадлежность этих людей разнообразна: работники умственного труда, торговые представители, менеджеры, архитекторы, врачи, преподаватели… Девиз представителей третьего уровня – “Я крутой, а ты нет”. Сотрудники на этом уровне демонстрируют высокие результаты, целеустремленность, но постоянно стремятся друг друга обойти. Для них очень важна победа, они в ней лично заинтересованы. Ощущение победы приносит им почти сексуальное удовлетворение. Причина этого вовсе не в раздутом эго, а в обществе, в принятой системе образования и воспитания. Начиная со школы человек получает поощрение за каждый успешный ответ или действие. В результате на третьем уровне возникает сообщество “одиноких воинов”. Они постоянно возмущены некомпетентностью коллег. Из-за нее они вынуждены выполнять самую трудную работу и постоянно испытывают нехватку времени. Даже в роли начальников представители третьего уровня жалуются на недостаточную поддержку со стороны организации. Они уверены, что отлично работают, но компания не в полной мере ценит их труд.</p>
<blockquote>“На четвертом... уровне все иначе: чем больше ты отдаешь другим, тем больше получаешь от них”.</blockquote>
<p>Представителей третьего уровня можно определить по следующим признакам. Они выстраивают исключительно двусторонние отношения, которые порой очень утомительно поддерживать. Они накапливают обширные знания, но не стремятся ими делиться. Они склонны использовать неофициальные связи для получения конфиденциальной информации. Они стараются делать так, чтобы люди, с которыми их связывают двусторонние отношения, не общались ни с кем другим (примером может послужить требование руководителя ставить его в скрытую копию, если переписка ведется с кем-то из сотрудников другого отдела). Представители третьего уровня часто употребляют выражения, свойственные военным или членам преступных группировок. Они активно ищут способы повышения личной эффективности, для того чтобы подтвердить свою исключительность. Корпоративные ценности они рассматривают и обсуждают только с точки зрения собственных интересов.</p>
<blockquote>“К пятому уровню... характерны разговоры в духе «жизнь прекрасна» и отсутствие сравнений с какими-либо конкурентами. Не то чтобы конкурентов не было вовсе, – они просто не важны”.</blockquote>
<p>Опасность третьего уровня состоит в том, что многие остаются на нем до конца жизни. Чтобы помочь сотрудникам подняться выше, необходимо положить конец их конкурентной борьбе. Прилив удовлетворения от очередного личного достижения или ощущение превосходства над коллегой – все эти чувства мешают двигаться вперед. Лидеру нужно разрушить у сотрудников иллюзию, что они “крутые”. Это можно сделать, объяснив, что у каждого свои таланты. До сотрудников необходимо донести, что задержка на третьем уровне плохо скажется на их карьере – они рискуют остаться на нем до конца жизни. Очень важно научить их говорить “мы” вместо “я” и выстраивать трехсторонние отношения.</p>
<h3>Прозрение, которое переживают лидеры</h3>
<p>Осознание необходимости перехода на уровень выше может прийти к человеку в виде серии открытий, которые можно назвать прозрением или пробуждением. Прозрение также может прийти как внезапно возникшая идея или как последствие сурового испытания. Это личное переживание ставит под сомнение все привычные ценности. Человеку вдруг становится страшно, что его карьера зашла в тупик, или его охватывает небывалое чувство усталости. Обычно прозрение состоит из следующих этапов:</p>
<ol>
<li><strong>“Чего я добился?”</strong> Человек анализирует все свои предыдущие достижения. Он оценивает их значимость для всей команды, а не только для себя лично.</li>
<li><strong>“Как я могу что-то изменить?”</strong> Приходит осознание, что изменения невозможны, если действовать в системе “я”, “меня”, “мой”. Для этого нужно из нее выйти, то есть перейти на следующий, четвертый уровень.</li>
<li><strong>“Какова моя подлинная цель?”</strong> Лидер приходит к пониманию, что главная его цель – влиять на людей, помогать им. После этого меняется его речь. Он начинает говорить “мы” вместо “я”. Он прислушивается к своему племени. Одновременно растет его авторитет.</li>
<li><strong>“Как я могу использовать власть?”</strong> На этом этапе лидер понимает, что в интересах племени иногда может и должен принимать жесткие и даже шокирующие меры.</li>
</ol>
<h3>Четвертый уровень: проявление лидерских качеств</h3>
<p>Этого уровня, девиз которого “Мы крутые, они – нет”, достигают работники 22% американских компаний. Конкурентами для них являются уже не коллеги, а другие компании, продукты и даже подходы к ведению бизнеса. И чем более сильного противника племя выбирает, тем более сильным оно становится. У племен четвертого уровня очень развито чувство собственной идентичности, их члены остро осознают цели и принципы, на которые опираются в своих действиях.</p>
<blockquote>“Племя всегда ищет своего конкурента, и единственный человек, который способен повлиять на его выбор, – это лидер племени”.</blockquote>
<p>Перейдя на четвертый уровень и осознав истинную ценность своего племени, человек обычно выбирает один из трех путей: 1) собирает группу единомышленников четвертого уровня и вместе с ними либо расширяет имеющийся бизнес, либо начинает новый; 2) находит в компании группу сотрудников третьего уровня, которые хотят перейти на четвертый, для совместной реализации новых проектов; 3) находит людей, которые хотят перейти на четвертый уровень, и дает им возможность самостоятельно управлять развитием группы. Во всех трех случаях возникают новые племена и новый тип поведения, у членов племени развиваются лидерские навыки, выявляются предводители.</p>
<blockquote>“Компания сильна лишь настолько, насколько сильна культура ее племени”.</blockquote>
<p>На четвертом уровне очень важно наличие ключевых ценностей и благородной цели. Ценности связаны с наиболее значимым личным опытом и формируются, когда человек спрашивает себя, чем он гордится. Ценности наполняют жизнь смыслом; без них невозможно добиться удовлетворенности. Когда члены племени стремятся узнать о ценностях коллег и помочь их реализовать, племя становится сильнее. Благородная цель определяет смысл существования племени. Именно к ней оно стремится всеми силами. Общие надежды и устремления дают соплеменникам духовные силы, чтобы сотрудничать и добиваться результатов. Однако существуют племена, которые обладают многими признаками четвертого уровня, но их ценности нельзя назвать общечеловеческими, а цели – благородными. К таким племенам-изгоям относятся, например, “Аль-Каида” и различные мафиозные структуры.</p>
<blockquote>“Без лидеров, которые развивают племя, в нем преобладала бы культура посредственности”.</blockquote>
<p>Еще одно отличие племени четвертого уровня – стремление его членов к формированию трехсторонних связей с коллегами. Такие связи обеспечивают стабильность, инновационность и масштабируемость. Стабильность появляется, когда большие группы людей (иногда даже из разных племен) совместно ищут решения проблем, вместо того чтобы полностью полагаться на указания лидера. Возможности для инновационной деятельности открываются благодаря тому, что решением этих проблем занимаются очень разные люди, умеющие мыслить творчески. Масштабируемость возникает, когда сотрудники действуют как партнеры, обучая друг друга, а не как эксперты, которые указывают остальным, что делать. (Сотрудникам третьего уровня, наоборот, привычнее и комфортнее быть в роли экспертов.)</p>
<h3>Пятый уровень: чудо</h3>
<p>Если компания поднялась до четвертого уровня, то ее, возможно (но не обязательно), удастся вывести и на пятый. На этом высшем уровне члены племени уверены: “Жизнь прекрасна!” Все их разговоры вращаются вокруг безграничных возможностей, перед ними открывающихся. Они не стремятся обойти конкурентов. Единственное, к чему они стремятся, – сделать мир лучше. Настроение внутри племени пятого уровня можно обозначить как “простодушное удивление”. Его членами движет бескорыстная жажда открытий и самореализации. К сожалению, доля племен, которым удается достичь такого уровня, составляет менее 2%.</p>
<blockquote>“Суть лидерства в племени сводится к построению «мы», и делая это, человек обретает невиданные прежде силы, влияние и уважение”.</blockquote>
<p>На пятом уровне происходит то, что прежде казалось невозможным: племя достигает таких невероятных успехов, что своим примером вдохновляет других на достижение собственной благородной цели. Но достичь пятого уровня можно лишь в том случае, если племя уже прочно закрепилось на четвертом.</p>
<h2>Об авторах</h2>
<p><strong>Дэйв Логан</strong> и <strong>Джон Кинг</strong> – основатели консалтинговой компании CultureSync. Логан также преподает в Университете Южной Калифорнии. Кинг выступает с лекциями по всему миру. <strong>Хэли Фишер-Райт</strong>, их партнер в CultureSync, – по профессии врач.</p>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "RU"
},
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
}
] | |||
1,024,100 | 7nCG46QF | 2020-02-29T18:44:07.745Z | 2020-02-29T18:44:07.745Z | 2020-02-29T18:44:07.745Z | Deep Vein Thrombosis (DVT) Market 2020 Size, Growth By Top Companies, Forecast Analysis To 2027 | The record titled Deep Vein Thrombosis (DVT) Market is one of the maximum complete and essential additions to market studies research. It offers unique studies and analysis of key aspects of the Deep Vein Thrombosis (DVT) Market. The marketplace analysts authoring this record have provided in-intensity statistics on leading growth drivers, restraints, challenges, developments, and opportunities to provide a complete analysis of the Deep Vein Thrombosis (DVT) Marketplace. Market individuals can use the evaluation on market dynamics to devise effective increase techniques and prepare for future challenges beforehand. Each fashion of the Deep Vein Thrombosis (DVT) Marketplace is carefully analyzed and researched about by way of the marketplace analysts.
Download PDF for sample report: https://www.templeresearchinsights.com/report-sample/44012
Competitive landscape of a marketplace explains strategies included with the aid of key gamers of the marketplace. Key developments and shift in control within the current years through players has been defined thru agency profiling. This allows readers to recognize the tendencies on the way to boost up the growth of marketplace. It also includes funding techniques, advertising techniques, and product development plans adopted with the aid of most important players of the marketplace. The marketplace forecast will assist readers make higher investments.
Deep Vein Thrombosis (DVT) Report Insights Patient Population in Deep Vein Thrombosis (DVT) Therapeutic Approaches in Deep Vein Thrombosis (DVT) Deep Vein Thrombosis (DVT) Pipeline Analysis Deep Vein Thrombosis (DVT) Market Size and Trends Deep Vein Thrombosis (DVT) Market Opportunities Impact of upcoming Therapies in Deep Vein Thrombosis (DVT) Deep Vein Thrombosis (DVT) Report Key Strengths 10 Year Forecast 7MM Coverage Epidemiology Segmentation Drugs Uptake Highly Analyzed Market Key Cross Competition Deep Vein Thrombosis (DVT) Report Assessment Current Treatment Practices in Deep Vein Thrombosis (DVT) Unmet Needs in Deep Vein Thrombosis (DVT) Detailed Deep Vein Thrombosis (DVT) Pipeline Product Profiles Market Attractiveness Market Drivers and Barriers
This section of the document includes segmentation together with software, product type, and stop person. These segmentations resource in determining components of marketplace with the intention to progress greater than others. The segmentation analysis offers data approximately the important thing elements which can be thriving the unique segments better than others. It allows readers to understand techniques to make sound investments. The Global Deep Vein Thrombosis (DVT) Market is segmented on the basis of product kind, packages, and its quit users.
To customize the report click here: https://www.templeresearchinsights.com/request-customize/44012
Table of content:
1 Key Insights 2 Deep Vein Thrombosis DVT Market Overview at a Glance 2.1 Market Share % Distribution of Deep Vein Thrombosis DVT in 2018 2.2 Market Share % Distribution of Deep Vein Thrombosis DVT in 2028 3 Deep Vein Thrombosis DVT: Disease Background and Overview 3.1 Introduction 3.2 Symptoms 3.3 Etiology 3.4 Risk Factor 3.5 Pathophysiology 3.6 Diagnosis 3.7 Treatment 4 Epidemiology and Patient Population 4.1. Key Findings 4.2. Total Prevalent/ Incident Patient Population of Deep Vein Thrombosis DVT in 7MM 4.3. Total Prevalent Patient Population of Deep Vein Thrombosis DVT in 7MM – By Countries 5 Epidemiology of Deep Vein Thrombosis DVT by Countries 2016-2028 5.1 United States- Epidemiology 2016-2028 5.1.1 Assumptions and Rationale 5.1.2 Prevalent/Incident Cases of Deep Vein Thrombosis DVT in the United States 5.1.3 Sub-Type Specific cases of Deep Vein Thrombosis DVTn the United States 5.1.4 Sex- Specific Cases of Deep Vein Thrombosis DVT in the United States 5.1.5 Diagnosed Cases of Deep Vein Thrombosis DVT in the United States 5.1.6 Treatable Cases of Deep Vein Thrombosis DVT in the United States 5.2 EU5 Countries 5.2.1 Germany
Continue…..
To get the full report: https://www.templeresearchinsights.com/reports/44012/deep-vein-thrombosis-dvt-market-44
About Us:-
Temple Research Insights is one of the fastest growing online aggregators of competitive regional and global market research reports. We offer in-depth market research reports across diverse business scopes and micro markets, published by leading industry experts and market agencies.
Our goal is to become a trusted name for researching requirements in the marketplace with our valuable, relevant and extensive range of publications and reports. And to achieve that, we plan to expand our database of reports and publications routinely to bring wider and relevant choices to our esteemed clients.
Contact Us:-
Email :- Help@templeresearchinsights.com
Website :- https://templeresearchinsights.com/ | The record titled Deep Vein Thrombosis (DVT) Market is one of the maximum complete and essential additions to market studies research. It offers unique studies and analysis of key aspects of the Deep Vein Thrombosis (DVT) Market. The marketplace analysts authoring this record have provided in-intensity statistics on leading growth drivers, restraints, challenges, developments, and opportunities to provide a complete analysis of the Deep Vein Thrombosis (DVT) Marketplace. Market individuals can use the evaluation on market dynamics to devise effective increase techniques and prepare for future challenges beforehand. Each fashion of the Deep Vein Thrombosis (DVT) Marketplace is carefully analyzed and researched about by way of the... | The record titled Deep Vein Thrombosis (DVT) Market is one of the maximum complete and essential additions to market studies research... | text | true | true | true | false | all | true | false | 1 | 0 | 0 | 256,079 | 256,079 | {
"id": 256079,
"uri": "logical_professor",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "neha c",
"userpic": "https://teletype.in/files/4f/4f0dfbe0-5020-4ca6-a6c2-a94de6c02587.png",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": true,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": true
} | {
"id": 256079,
"uri": "logical_professor",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "neha c",
"userpic": "https://teletype.in/files/4f/4f0dfbe0-5020-4ca6-a6c2-a94de6c02587.png",
"verified": false
} | null | <document>
<p>The record titled <a href="https://www.templeresearchinsights.com/report-sample/44012">Deep Vein Thrombosis (DVT) Market</a> is one of the maximum complete and essential additions to market studies research. It offers unique studies and analysis of key aspects of the Deep Vein Thrombosis (DVT) Market. The marketplace analysts authoring this record have provided in-intensity statistics on leading growth drivers, restraints, challenges, developments, and opportunities to provide a complete analysis of the Deep Vein Thrombosis (DVT) Marketplace. Market individuals can use the evaluation on market dynamics to devise effective increase techniques and prepare for future challenges beforehand. Each fashion of the Deep Vein Thrombosis (DVT) Marketplace is carefully analyzed and researched about by way of the marketplace analysts.</p>
<p> </p>
<p><strong>Download PDF for sample report: </strong><a href="https://www.templeresearchinsights.com/report-sample/44012">https://www.templeresearchinsights.com/report-sample/44012</a></p>
<p> </p>
<p>Competitive landscape of a marketplace explains strategies included with the aid of key gamers of the marketplace. Key developments and shift in control within the current years through players has been defined thru agency profiling. This allows readers to recognize the tendencies on the way to boost up the growth of marketplace. It also includes funding techniques, advertising techniques, and product development plans adopted with the aid of most important players of the marketplace. The marketplace forecast will assist readers make higher investments.</p>
<p><strong>Deep Vein Thrombosis (DVT) Report Insights</strong>
Patient Population in Deep Vein Thrombosis (DVT)
Therapeutic Approaches in Deep Vein Thrombosis (DVT)
Deep Vein Thrombosis (DVT) Pipeline Analysis
Deep Vein Thrombosis (DVT) Market Size and Trends
Deep Vein Thrombosis (DVT) Market Opportunities
Impact of upcoming Therapies in Deep Vein Thrombosis (DVT)
<strong>Deep Vein Thrombosis (DVT) Report Key Strengths</strong>
10 Year Forecast
7MM Coverage
Epidemiology Segmentation
Drugs Uptake
Highly Analyzed Market
Key Cross Competition
<strong>Deep Vein Thrombosis (DVT) Report Assessment</strong>
Current Treatment Practices in Deep Vein Thrombosis (DVT)
Unmet Needs in Deep Vein Thrombosis (DVT)
Detailed Deep Vein Thrombosis (DVT) Pipeline Product Profiles
Market Attractiveness
Market Drivers and Barriers</p>
<p>This section of the document includes segmentation together with software, product type, and stop person. These segmentations resource in determining components of marketplace with the intention to progress greater than others. The segmentation analysis offers data approximately the important thing elements which can be thriving the unique segments better than others. It allows readers to understand techniques to make sound investments. The Global Deep Vein Thrombosis (DVT) Market is segmented on the basis of product kind, packages, and its quit users.</p>
<p> </p>
<p><strong>To customize the report click here: </strong><a href="https://www.templeresearchinsights.com/request-customize/44012">https://www.templeresearchinsights.com/request-customize/44012</a></p>
<p><strong> </strong></p>
<p><strong>Table of content:</strong></p>
<p>1 Key Insights
2 Deep Vein Thrombosis DVT Market Overview at a Glance
2.1 Market Share % Distribution of Deep Vein Thrombosis DVT in 2018
2.2 Market Share % Distribution of Deep Vein Thrombosis DVT in 2028
3 Deep Vein Thrombosis DVT: Disease Background and Overview
3.1 Introduction
3.2 Symptoms
3.3 Etiology
3.4 Risk Factor
3.5 Pathophysiology
3.6 Diagnosis
3.7 Treatment
4 Epidemiology and Patient Population
4.1. Key Findings
4.2. Total Prevalent/ Incident Patient Population of Deep Vein Thrombosis DVT in 7MM
4.3. Total Prevalent Patient Population of Deep Vein Thrombosis DVT in 7MM – By Countries
5 Epidemiology of Deep Vein Thrombosis DVT by Countries 2016-2028
5.1 United States- Epidemiology 2016-2028
5.1.1 Assumptions and Rationale
5.1.2 Prevalent/Incident Cases of Deep Vein Thrombosis DVT in the United States
5.1.3 Sub-Type Specific cases of Deep Vein Thrombosis DVTn the United States
5.1.4 Sex- Specific Cases of Deep Vein Thrombosis DVT in the United States
5.1.5 Diagnosed Cases of Deep Vein Thrombosis DVT in the United States
5.1.6 Treatable Cases of Deep Vein Thrombosis DVT in the United States
5.2 EU5 Countries
5.2.1 Germany<strong> </strong></p>
<p><strong>Continue…..</strong></p>
<p><strong> </strong></p>
<p><strong>To get the full report:</strong> <a href="https://www.templeresearchinsights.com/reports/44012/deep-vein-thrombosis-dvt-market-44">https://www.templeresearchinsights.com/reports/44012/deep-vein-thrombosis-dvt-market-44</a></p>
<p> </p>
<p><strong>About Us:-</strong></p>
<p> </p>
<p><strong>Temple Research Insights </strong>is one of the fastest growing online aggregators of competitive regional and global market research reports. We offer in-depth market research reports across diverse business scopes and micro markets, published by leading industry experts and market agencies.</p>
<p>Our goal is to become a trusted name for researching requirements in the marketplace with our valuable, relevant and extensive range of publications and reports. And to achieve that, we plan to expand our database of reports and publications routinely to bring wider and relevant choices to our esteemed clients.</p>
<p> </p>
<p><strong>Contact Us:-</strong></p>
<p><strong>Email :- </strong>Help@templeresearchinsights.com </p>
<p><strong>Website :- </strong><a href="https://www.templeresearchinsights.com/">https://templeresearchinsights.com/</a></p>
<p> </p>
<p> </p>
<p> </p>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "EN"
},
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
}
] | |||
1,024,092 | nlUwkA32 | 2020-02-29T18:39:24.929Z | 2020-02-29T18:39:24.929Z | 2020-02-29T18:39:24.929Z | Dengue Fever (DF) Market 2020 Size, Growth By Top Companies, Forecast Analysis To 2027 | The record titled Dengue Fever (DF) Market is one of the maximum complete and essential additions to market studies research. It offers unique studies and analysis of key aspects of the Dengue Fever (DF) Market. The marketplace analysts authoring this record have provided in-intensity statistics on leading growth drivers, restraints, challenges, developments, and opportunities to provide a complete analysis of the Dengue Fever (DF) Marketplace. Market individuals can use the evaluation on market dynamics to devise effective increase techniques and prepare for future challenges beforehand. Each fashion of the Dengue Fever (DF) Marketplace is carefully analyzed and researched about by way of the marketplace analysts.
Download PDF for sample report: https://www.templeresearchinsights.com/report-sample/44013
Competitive landscape of a marketplace explains strategies included with the aid of key gamers of the marketplace. Key developments and shift in control within the current years through players has been defined thru agency profiling. This allows readers to recognize the tendencies on the way to boost up the growth of marketplace. It also includes funding techniques, advertising techniques, and product development plans adopted with the aid of most important players of the marketplace. The marketplace forecast will assist readers make higher investments.
Dengue Fever (DF) Report Insights Patient Population in Dengue Fever (DF) Therapeutic Approaches in Dengue Fever (DF) Dengue Fever (DF) Pipeline Analysis Dengue Fever (DF) Market Size and Trends Dengue Fever (DF) Market Opportunities Impact of upcoming Therapies in Dengue Fever (DF) Dengue Fever (DF) Report Key Strengths 10 Year Forecast 7MM Coverage Epidemiology Segmentation Drugs Uptake Highly Analyzed Market Key Cross Competition Dengue Fever (DF) Report Assessment Current Treatment Practices in Dengue Fever (DF) Unmet Needs in Dengue Fever (DF) Detailed Dengue Fever (DF) Pipeline Product Profiles Market Attractiveness Market Drivers and Barriers
This section of the document includes segmentation together with software, product type, and stop person. These segmentations resource in determining components of marketplace with the intention to progress greater than others. The segmentation analysis offers data approximately the important thing elements which can be thriving the unique segments better than others. It allows readers to understand techniques to make sound investments. The Global Dengue Fever (DF) Market is segmented on the basis of product kind, packages, and its quit users.
To customize the report click here: https://www.templeresearchinsights.com/request-customize/44013
Table of content:
1 Key Insights 2 Dengue Fever DF Market Overview at a Glance 2.1 Market Share % Distribution of Dengue Fever DF in 2018 2.2 Market Share % Distribution of Dengue Fever DF in 2028 3 Dengue Fever DF: Disease Background and Overview 3.1 Introduction 3.2 Symptoms 3.3 Etiology 3.4 Risk Factor 3.5 Pathophysiology 3.6 Diagnosis 3.7 Treatment 4 Epidemiology and Patient Population 4.1. Key Findings 4.2. Total Prevalent/ Incident Patient Population of Dengue Fever DF in 7MM 4.3. Total Prevalent Patient Population of Dengue Fever DF in 7MM – By Countries 5 Epidemiology of Dengue Fever DF by Countries 2016-2028 5.1 United States- Epidemiology 2016-2028 5.1.1 Assumptions and Rationale 5.1.2 Prevalent/Incident Cases of Dengue Fever DF in the United States 5.1.3 Sub-Type Specific cases of Dengue Fever DF in the United States 5.1.4 Sex- Specific Cases of Dengue Fever DF in e United States 5.1.5 Diagnosed Cases of Dengue Fever DF in the United States 5.1.6 Treatable Cases of Dengue Fever DF in the United States 5.2 EU5 Countries 5.2.1 Germany 5.2.1.1 Assumptions and Rationale 5.2.1.2 Prevalent/Incident Cases of the of Dengue Fever DF in the Germany 5.2.1.3 Sub-Type Specific cases of Dengue Fever DF in the Germany 5.2.1.4 Sex- Specific Cases of the Dengue Fever DF in the Germany 5.2.1.5 Diagnosed Cases of the Dengue Fever DF in the Germany 5.2.1.6 Treatable Cases of the Dengue Fever DF 5.2.2 France
Continue…..
To get the full report: https://www.templeresearchinsights.com/reports/44013/dengue-fever-df-market-77
About Us:-
Temple Research Insights is one of the fastest growing online aggregators of competitive regional and global market research reports. We offer in-depth market research reports across diverse business scopes and micro markets, published by leading industry experts and market agencies.
Our goal is to become a trusted name for researching requirements in the marketplace with our valuable, relevant and extensive range of publications and reports. And to achieve that, we plan to expand our database of reports and publications routinely to bring wider and relevant choices to our esteemed clients.
Contact Us:-
Email :- Help@templeresearchinsights.com
Website :- https://templeresearchinsights.com/ | The record titled Dengue Fever (DF) Market is one of the maximum complete and essential additions to market studies research. It offers unique studies and analysis of key aspects of the Dengue Fever (DF) Market. The marketplace analysts authoring this record have provided in-intensity statistics on leading growth drivers, restraints, challenges, developments, and opportunities to provide a complete analysis of the Dengue Fever (DF) Marketplace. Market individuals can use the evaluation on market dynamics to devise effective increase techniques and prepare for future challenges beforehand. Each fashion of the Dengue Fever (DF) Marketplace is carefully analyzed and researched about by way of the marketplace analysts. | The record titled Dengue Fever (DF) Market is one of the maximum complete and essential additions to market studies research. It offers... | text | true | true | true | false | all | true | false | 1 | 0 | 0 | 256,079 | 256,079 | {
"id": 256079,
"uri": "logical_professor",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "neha c",
"userpic": "https://teletype.in/files/4f/4f0dfbe0-5020-4ca6-a6c2-a94de6c02587.png",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": true,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": true
} | {
"id": 256079,
"uri": "logical_professor",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "neha c",
"userpic": "https://teletype.in/files/4f/4f0dfbe0-5020-4ca6-a6c2-a94de6c02587.png",
"verified": false
} | null | <document>
<p>The record titled <a href="https://www.templeresearchinsights.com/report-sample/44013">Dengue Fever (DF) Market</a> is one of the maximum complete and essential additions to market studies research. It offers unique studies and analysis of key aspects of the Dengue Fever (DF) Market. The marketplace analysts authoring this record have provided in-intensity statistics on leading growth drivers, restraints, challenges, developments, and opportunities to provide a complete analysis of the Dengue Fever (DF) Marketplace. Market individuals can use the evaluation on market dynamics to devise effective increase techniques and prepare for future challenges beforehand. Each fashion of the Dengue Fever (DF) Marketplace is carefully analyzed and researched about by way of the marketplace analysts.</p>
<p> </p>
<p><strong>Download PDF for sample report: </strong><a href="https://www.templeresearchinsights.com/report-sample/44013">https://www.templeresearchinsights.com/report-sample/44013</a></p>
<p> </p>
<p>Competitive landscape of a marketplace explains strategies included with the aid of key gamers of the marketplace. Key developments and shift in control within the current years through players has been defined thru agency profiling. This allows readers to recognize the tendencies on the way to boost up the growth of marketplace. It also includes funding techniques, advertising techniques, and product development plans adopted with the aid of most important players of the marketplace. The marketplace forecast will assist readers make higher investments.</p>
<p><strong>Dengue Fever (DF) Report Insights</strong>
Patient Population in Dengue Fever (DF)
Therapeutic Approaches in Dengue Fever (DF)
Dengue Fever (DF) Pipeline Analysis
Dengue Fever (DF) Market Size and Trends
Dengue Fever (DF) Market Opportunities
Impact of upcoming Therapies in Dengue Fever (DF)
<strong>Dengue Fever (DF) Report Key Strengths</strong>
10 Year Forecast
7MM Coverage
Epidemiology Segmentation
Drugs Uptake
Highly Analyzed Market
Key Cross Competition
<strong>Dengue Fever (DF) Report Assessment</strong>
Current Treatment Practices in Dengue Fever (DF)
Unmet Needs in Dengue Fever (DF)
Detailed Dengue Fever (DF) Pipeline Product Profiles
Market Attractiveness
Market Drivers and Barriers</p>
<p>This section of the document includes segmentation together with software, product type, and stop person. These segmentations resource in determining components of marketplace with the intention to progress greater than others. The segmentation analysis offers data approximately the important thing elements which can be thriving the unique segments better than others. It allows readers to understand techniques to make sound investments. The Global Dengue Fever (DF) Market is segmented on the basis of product kind, packages, and its quit users.</p>
<p> </p>
<p><strong>To customize the report click here: </strong><a href="https://www.templeresearchinsights.com/request-customize/44013">https://www.templeresearchinsights.com/request-customize/44013</a></p>
<p><strong> </strong></p>
<p><strong>Table of content:</strong></p>
<p>1 Key Insights
2 Dengue Fever DF Market Overview at a Glance
2.1 Market Share % Distribution of Dengue Fever DF in 2018
2.2 Market Share % Distribution of Dengue Fever DF in 2028
3 Dengue Fever DF: Disease Background and Overview
3.1 Introduction
3.2 Symptoms
3.3 Etiology
3.4 Risk Factor
3.5 Pathophysiology
3.6 Diagnosis
3.7 Treatment
4 Epidemiology and Patient Population
4.1. Key Findings
4.2. Total Prevalent/ Incident Patient Population of Dengue Fever DF in 7MM
4.3. Total Prevalent Patient Population of Dengue Fever DF in 7MM – By Countries
5 Epidemiology of Dengue Fever DF by Countries 2016-2028
5.1 United States- Epidemiology 2016-2028
5.1.1 Assumptions and Rationale
5.1.2 Prevalent/Incident Cases of Dengue Fever DF in the United States
5.1.3 Sub-Type Specific cases of Dengue Fever DF in the United States
5.1.4 Sex- Specific Cases of Dengue Fever DF in e United States
5.1.5 Diagnosed Cases of Dengue Fever DF in the United States
5.1.6 Treatable Cases of Dengue Fever DF in the United States
5.2 EU5 Countries
5.2.1 Germany
5.2.1.1 Assumptions and Rationale
5.2.1.2 Prevalent/Incident Cases of the of Dengue Fever DF in the Germany
5.2.1.3 Sub-Type Specific cases of Dengue Fever DF in the Germany
5.2.1.4 Sex- Specific Cases of the Dengue Fever DF in the Germany
5.2.1.5 Diagnosed Cases of the Dengue Fever DF in the Germany
5.2.1.6 Treatable Cases of the Dengue Fever DF
5.2.2 France<strong> </strong></p>
<p><strong>Continue…..</strong></p>
<p><strong> </strong></p>
<p><strong>To get the full report:</strong> <a href="https://www.templeresearchinsights.com/reports/44013/dengue-fever-df-market-77">https://www.templeresearchinsights.com/reports/44013/dengue-fever-df-market-77</a></p>
<p> </p>
<p><strong>About Us:-</strong></p>
<p> </p>
<p><strong>Temple Research Insights </strong>is one of the fastest growing online aggregators of competitive regional and global market research reports. We offer in-depth market research reports across diverse business scopes and micro markets, published by leading industry experts and market agencies.</p>
<p>Our goal is to become a trusted name for researching requirements in the marketplace with our valuable, relevant and extensive range of publications and reports. And to achieve that, we plan to expand our database of reports and publications routinely to bring wider and relevant choices to our esteemed clients.</p>
<p> </p>
<p><strong>Contact Us:-</strong></p>
<p><strong>Email :- </strong>Help@templeresearchinsights.com </p>
<p><strong>Website :- </strong><a href="https://www.templeresearchinsights.com/">https://templeresearchinsights.com/</a></p>
<p> </p>
<p> </p>
<p> </p>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "EN"
},
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
}
] | |||
1,024,076 | pzo7XRT_ | 2020-02-29T18:24:11.586Z | 2020-02-29T18:24:11.586Z | 2020-02-29T18:24:11.586Z | Ringworm Market 2020 Size, Growth By Top Companies, Forecast Analysis To 2027 | The record titled Ringworm Market is one of the maximum complete and essential additions to market studies research. It offers unique studies and analysis of key aspects of the Ringworm Market. The marketplace analysts authoring this record have provided in-intensity statistics on leading growth drivers, restraints, challenges, developments, and opportunities to provide a complete analysis of the Ringworm Marketplace. Market individuals can use the evaluation on market dynamics to devise effective increase techniques and prepare for future challenges beforehand. Each fashion of the Ringworm Marketplace is carefully analyzed and researched about by way of the marketplace analysts.
Download PDF for sample report: https://www.templeresearchinsights.com/report-sample/44068
Competitive landscape of a marketplace explains strategies included with the aid of key gamers of the marketplace. Key developments and shift in control within the current years through players has been defined thru agency profiling. This allows readers to recognize the tendencies on the way to boost up the growth of marketplace. It also includes funding techniques, advertising techniques, and product development plans adopted with the aid of most important players of the marketplace. The marketplace forecast will assist readers make higher investments.
Ringworm Report Insights Patient Population in Ringworm Therapeutic Approaches in Ringworm Ringworm Pipeline Analysis Ringworm Market Size and Trends Ringworm Market Opportunities Impact of upcoming Therapies in Ringworm Ringworm Report Key Strengths 10 Year Forecast 7MM Coverage Epidemiology Segmentation Drugs Uptake Highly Analyzed Market Key Cross Competition Ringworm Report Assessment Current Treatment Practices in Ringworm Unmet Needs in Ringworm Detailed Ringworm Pipeline Product Profiles Market Attractiveness Market Drivers and Barriers
This section of the document includes segmentation together with software, product type, and stop person. These segmentations resource in determining components of marketplace with the intention to progress greater than others. The segmentation analysis offers data approximately the important thing elements which can be thriving the unique segments better than others. It allows readers to understand techniques to make sound investments. The Global Ringworm Market is segmented on the basis of product kind, packages, and its quit users.
To customize the report click here: https://www.templeresearchinsights.com/request-customize/44068
Table of content:
1 Key Insights 2 Ringworm Market Overview at a Glance 2.1 Market Share % Distribution of Ringworm in 2018 2.2 Market Share % Distribution of Ringworm in 2028 3 Ringworm: Disease Background and Overview 3.1 Introduction 3.2 Symptoms 3.3 Etiology 3.4 Risk Factor 3.5 Pathophysiology 3.6 Diagnosis 3.7 Treatment 4 Epidemiology and Patient Population 4.1. Key Findings
4.2. Total Prevalent/ Incident Patient Population of Ringworm in 7MM 4.3. Total Prevalent Patient Population of Ringworm in 7MM – By Countries 5 Epidemiology of Ringworm by Countries 2016-2028 5.1 United States- Epidemiology 2016-2028 5.1.1 Assumptions and Rationale 5.1.2 Prevalent/Incident Cases of Ringworm in the United States 5.1.3 Sub-Type Specific cases of Ringworm in the United States 5.1.4 Sex- Specific Cases of Ringworm in the United States 5.1.5 Diagnosed Cases of Ringworm in the United States .1.6 Treatable Cases of Ringworm in the United States 5.2 EU5 Countries 5.2.1 Germany 5.2.1.1 Assumptions and Rationale 5.2.1.2 Prevalent/Incident Cases of the of Ringworm in the Germany 5.2.1.3 Sub-Type Specific cases of Ringworm in the Germany 5.2.1.4 Sex- Specific Cases of the Ringworm in the Germany 5.2.1.5 Diagnosed Cases of the Ringworm in the Germany 5.2.1.6 Treatable Cases of the Ringworm 5.2.2 France
Continue…..
To get the full report: https://www.templeresearchinsights.com/reports/44068/ringworm-market-70
About Us:-
Temple Research Insights is one of the fastest growing online aggregators of competitive regional and global market research reports. We offer in-depth market research reports across diverse business scopes and micro markets, published by leading industry experts and market agencies.
Our goal is to become a trusted name for researching requirements in the marketplace with our valuable, relevant and extensive range of publications and reports. And to achieve that, we plan to expand our database of reports and publications routinely to bring wider and relevant choices to our esteemed clients.
Contact Us:-
Email :- Help@templeresearchinsights.com
Website :- https://templeresearchinsights.com/ | The record titled Ringworm Market is one of the maximum complete and essential additions to market studies research. It offers unique studies and analysis of key aspects of the Ringworm Market. The marketplace analysts authoring this record have provided in-intensity statistics on leading growth drivers, restraints, challenges, developments, and opportunities to provide a complete analysis of the Ringworm Marketplace. Market individuals can use the evaluation on market dynamics to devise effective increase techniques and prepare for future challenges beforehand. Each fashion of the Ringworm Marketplace is carefully analyzed and researched about by way of the marketplace analysts. | The record titled Ringworm Market is one of the maximum complete and essential additions to market studies research. It offers unique... | text | true | true | true | false | all | true | false | 2 | 0 | 0 | 256,079 | 256,079 | {
"id": 256079,
"uri": "logical_professor",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "neha c",
"userpic": "https://teletype.in/files/4f/4f0dfbe0-5020-4ca6-a6c2-a94de6c02587.png",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": true,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": true
} | {
"id": 256079,
"uri": "logical_professor",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "neha c",
"userpic": "https://teletype.in/files/4f/4f0dfbe0-5020-4ca6-a6c2-a94de6c02587.png",
"verified": false
} | null | <document>
<p>The record titled <a href="https://www.templeresearchinsights.com/report-sample/44068">Ringworm Market</a> is one of the maximum complete and essential additions to market studies research. It offers unique studies and analysis of key aspects of the Ringworm Market. The marketplace analysts authoring this record have provided in-intensity statistics on leading growth drivers, restraints, challenges, developments, and opportunities to provide a complete analysis of the Ringworm Marketplace. Market individuals can use the evaluation on market dynamics to devise effective increase techniques and prepare for future challenges beforehand. Each fashion of the Ringworm Marketplace is carefully analyzed and researched about by way of the marketplace analysts.</p>
<p> </p>
<p><strong>Download PDF for sample report: </strong><a href="https://www.templeresearchinsights.com/report-sample/44068">https://www.templeresearchinsights.com/report-sample/44068</a> </p>
<p> </p>
<p>Competitive landscape of a marketplace explains strategies included with the aid of key gamers of the marketplace. Key developments and shift in control within the current years through players has been defined thru agency profiling. This allows readers to recognize the tendencies on the way to boost up the growth of marketplace. It also includes funding techniques, advertising techniques, and product development plans adopted with the aid of most important players of the marketplace. The marketplace forecast will assist readers make higher investments.</p>
<p><strong>Ringworm Report Insights</strong>
Patient Population in Ringworm
Therapeutic Approaches in Ringworm
Ringworm Pipeline Analysis
Ringworm Market Size and Trends
Ringworm Market Opportunities
Impact of upcoming Therapies in Ringworm
<strong>Ringworm Report Key Strengths</strong>
10 Year Forecast
7MM Coverage
Epidemiology Segmentation
Drugs Uptake
Highly Analyzed Market
Key Cross Competition
<strong>Ringworm Report Assessment</strong>
Current Treatment Practices in Ringworm
Unmet Needs in Ringworm
Detailed Ringworm Pipeline Product Profiles
Market Attractiveness
Market Drivers and Barriers</p>
<p>This section of the document includes segmentation together with software, product type, and stop person. These segmentations resource in determining components of marketplace with the intention to progress greater than others. The segmentation analysis offers data approximately the important thing elements which can be thriving the unique segments better than others. It allows readers to understand techniques to make sound investments. The Global Ringworm Market is segmented on the basis of product kind, packages, and its quit users.</p>
<p><strong> </strong></p>
<p><strong>To customize the report click here: </strong><a href="https://www.templeresearchinsights.com/request-customize/44068">https://www.templeresearchinsights.com/request-customize/44068</a></p>
<p><strong> </strong></p>
<p><strong>Table of content:</strong></p>
<p>1 Key Insights
2 Ringworm Market Overview at a Glance
2.1 Market Share % Distribution of Ringworm in 2018
2.2 Market Share % Distribution of Ringworm in 2028
3 Ringworm: Disease Background and Overview
3.1 Introduction
3.2 Symptoms
3.3 Etiology
3.4 Risk Factor
3.5 Pathophysiology
3.6 Diagnosis
3.7 Treatment
4 Epidemiology and Patient Population
4.1. Key Findings<strong> </strong></p>
<p>4.2. Total Prevalent/ Incident Patient Population of Ringworm in 7MM
4.3. Total Prevalent Patient Population of Ringworm in 7MM – By Countries
5 Epidemiology of Ringworm by Countries 2016-2028
5.1 United States- Epidemiology 2016-2028
5.1.1 Assumptions and Rationale
5.1.2 Prevalent/Incident Cases of Ringworm in the United States
5.1.3 Sub-Type Specific cases of Ringworm in the United States
5.1.4 Sex- Specific Cases of Ringworm in the United States
5.1.5 Diagnosed Cases of Ringworm in the United States
.1.6 Treatable Cases of Ringworm in the United States
5.2 EU5 Countries
5.2.1 Germany
5.2.1.1 Assumptions and Rationale
5.2.1.2 Prevalent/Incident Cases of the of Ringworm in the Germany
5.2.1.3 Sub-Type Specific cases of Ringworm in the Germany
5.2.1.4 Sex- Specific Cases of the Ringworm in the Germany
5.2.1.5 Diagnosed Cases of the Ringworm in the Germany
5.2.1.6 Treatable Cases of the Ringworm
5.2.2 France</p>
<p><strong>Continue…..</strong></p>
<p><strong> </strong></p>
<p><strong>To get the full report:</strong> <a href="https://www.templeresearchinsights.com/reports/44068/ringworm-market-70">https://www.templeresearchinsights.com/reports/44068/ringworm-market-70</a></p>
<p> </p>
<p><strong>About Us:-</strong></p>
<p> </p>
<p><strong>Temple Research Insights </strong>is one of the fastest growing online aggregators of competitive regional and global market research reports. We offer in-depth market research reports across diverse business scopes and micro markets, published by leading industry experts and market agencies.</p>
<p>Our goal is to become a trusted name for researching requirements in the marketplace with our valuable, relevant and extensive range of publications and reports. And to achieve that, we plan to expand our database of reports and publications routinely to bring wider and relevant choices to our esteemed clients.</p>
<p> </p>
<p><strong>Contact Us:-</strong></p>
<p><strong>Email :- </strong>Help@templeresearchinsights.com </p>
<p><strong>Website :- </strong><a href="https://www.templeresearchinsights.com/">https://templeresearchinsights.com/</a></p>
<p> </p>
<p> </p>
<p> </p>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "EN"
},
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
}
] | |||
1,024,080 | f2sHnlcz | 2020-02-29T18:28:48.236Z | 2020-02-29T18:28:48.236Z | 2020-02-29T18:28:48.236Z | Где взять деньги на старт? | Все ноют !
Мне в личные сообщения постоянно пишут ребята которые говорят фразу по типу "у меня нет денег для старта" или "я живу в маленькой деревне" , ну и самое лучшее "у меня нет возможности" !
Омг, люди! О чем вы ?! Я хочу поговорить с вами о том как делать деньги, как находить эту возможность ! При этом не обязательно становиться трейдером или предпринимателем, вовсе нет .
Приведу примеры нескольких людей.
Недавно я ездил в родной город к родителям - в Кемерово. Таксисты там зарабатывают около 30 тысяч рублей в месяц, изредка больше. Так вот, один раз после вызова такси к моему дому подъехала машина. Я открыл дверь, сажусь в машину. Сидит мужчина лет 45, в белой рубашке с галстуком. Он протянул мне свою руку и назвал имя, чтобы познакомиться с человеком которого он будет ввести. Пока мы ехали он рассказывал интересные истории.
По итогу дал мне свой номер телефона и сказал "Звони в любое время, довезу куда скажешь, считай что твой личный водитель"! Поеду ли я у такого таксиста еще раз ? Мой ответ ДА !
Буду ли я постоянно давать ему чаевые ? Конечно, почему нет ? Мне нравится с ним ездить, в машине приятно пахнет, он очень вежлив, всегда опрятно одет в рубашку и галстук.
Когда я спросил сколько же он зарабатывает. Его ответ меня поразил : 3-4 тысячи в день. За 10 дней он зарабатывает месячную зарплату обычного таксиста. Лишь по той причине, что он выполняет свою работу хорошо, не так как делают это остальные .
Следующий пример, сегодня заехал в кафе, занял место. Подошла девушка, спросила что буду заказывать, постоянно улыбалась. Делала все быстро и понимала что я хочу заказать чуть ли не с полу слова. Обычно, когда ты что-то хочешь заказать, на тебя смотрят унылым взглядом. А тут очень энергичная девушка улыбается тебе и помогает определится с заказом. Оставлю ли я ей хорошие чаевые ? Конечно да !
По факту я сейчас говорю очень банальные вещи, но черт возьми так оно и есть ! Просто делая свою работу хорошо, не так как все, вы можете заработать хорошие деньги, работая почти кем угодно.
Возможности вокруг нас, научитесь их видеть .
Пост получился небольшой, надеюсь, кто-то найдет в этом пользу !
Всегда ваш , Ренат ! 🤝 | Все ноют ! | Все ноют ! | image | true | true | true | false | all | true | false | 46 | 0 | 0 | 250,212 | 250,212 | {
"id": 250212,
"uri": "renat_trader",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "",
"userpic": "",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": false,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": false
} | null | null | <document>
<p>Все ноют !</p>
<p>Мне в личные сообщения постоянно пишут ребята которые говорят фразу по типу "у меня нет денег для старта" или "я живу в маленькой деревне" , ну и самое лучшее "у меня нет возможности" !</p>
<p>Омг, люди! О чем вы ?! Я хочу поговорить с вами о том как делать деньги, как находить эту возможность ! При этом не обязательно становиться трейдером или предпринимателем, вовсе нет .</p>
<p>Приведу примеры нескольких людей.</p>
<p>Недавно я ездил в родной город к родителям - в Кемерово. Таксисты там зарабатывают около 30 тысяч рублей в месяц, изредка больше.
Так вот, один раз после вызова такси к моему дому подъехала машина. Я открыл дверь, сажусь в машину. Сидит мужчина лет 45, в белой рубашке с галстуком. Он протянул мне свою руку и назвал имя, чтобы познакомиться с человеком которого он будет ввести. Пока мы ехали он рассказывал интересные истории.</p>
<p>По итогу дал мне свой номер телефона и сказал "Звони в любое время, довезу куда скажешь, считай что твой личный водитель"! Поеду ли я у такого таксиста еще раз ? Мой ответ ДА !</p>
<p>Буду ли я постоянно давать ему чаевые ? Конечно, почему нет ? Мне нравится с ним ездить, в машине приятно пахнет, он очень вежлив, всегда опрятно одет в рубашку и галстук.</p>
<p>Когда я спросил сколько же он зарабатывает. Его ответ меня поразил : 3-4 тысячи в день. За 10 дней он зарабатывает месячную зарплату обычного таксиста. Лишь по той причине, что он выполняет свою работу хорошо, не так как делают это остальные .</p>
<image src="https://teletype.in/files/48/1a/481ad1c9-558b-40d9-a912-7f05b1abe77e.png" size="retina" width=810 height=1080 naturalWidth=810 naturalHeight=1080>
<caption></caption>
</image>
<p>Следующий пример, сегодня заехал в кафе, занял место. Подошла девушка, спросила что буду заказывать, постоянно улыбалась. Делала все быстро и понимала что я хочу заказать чуть ли не с полу слова. Обычно, когда ты что-то хочешь заказать, на тебя смотрят унылым взглядом. А тут очень энергичная девушка улыбается тебе и помогает определится с заказом. Оставлю ли я ей хорошие чаевые ? Конечно да !</p>
<image src="https://teletype.in/files/aa/42/aa42254a-9341-41f2-9db4-8cd9577bac9b.png" size="retina" width=480 height=359 naturalWidth=960 naturalHeight=718>
<caption></caption>
</image>
<p>По факту я сейчас говорю очень банальные вещи, но черт возьми так оно и есть ! Просто делая свою работу хорошо, не так как все, вы можете заработать хорошие деньги, работая почти кем угодно.</p>
<p>Возможности вокруг нас, научитесь их видеть .</p>
<p>Пост получился небольшой, надеюсь, кто-то найдет в этом пользу !</p>
<p>Всегда ваш , Ренат ! 🤝</p>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "RU"
},
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
}
] | |||
1,024,071 | S36ji_68 | 2020-02-29T18:19:36.339Z | 2020-02-29T18:19:36.339Z | 2020-02-29T18:19:36.339Z | Valley Fever Market 2020 Size, Growth By Top Companies, Forecast Analysis To 2027 | The record titled Valley Fever Market is one of the maximum complete and essential additions to market studies research. It offers unique studies and analysis of key aspects of the Valley Fever Market. The marketplace analysts authoring this record have provided in-intensity statistics on leading growth drivers, restraints, challenges, developments, and opportunities to provide a complete analysis of the Valley Fever Marketplace. Market individuals can use the evaluation on market dynamics to devise effective increase techniques and prepare for future challenges beforehand. Each fashion of the Valley Fever Marketplace is carefully analyzed and researched about by way of the marketplace analysts.
Download PDF for sample report: https://www.templeresearchinsights.com/report-sample/44069
Competitive landscape of a marketplace explains strategies included with the aid of key gamers of the marketplace. Key developments and shift in control within the current years through players has been defined thru agency profiling. This allows readers to recognize the tendencies on the way to boost up the growth of marketplace. It also includes funding techniques, advertising techniques, and product development plans adopted with the aid of most important players of the marketplace. The marketplace forecast will assist readers make higher investments.
Valley Fever Report Insights Patient Population in Valley Fever Therapeutic Approaches in Valley Fever Valley Fever Pipeline Analysis Valley Fever Market Size and Trends Valley Fever Market Opportunities Impact of upcoming Therapies in Valley Fever Valley Fever Report Key Strengths 10 Year Forecast 7MM Coverage Epidemiology Segmentation Drugs Uptake Highly Analyzed Market Key Cross Competition Valley Fever Report Assessment Current Treatment Practices in Valley Fever Unmet Needs in Valley Fever Detailed Valley Fever Pipeline Product Profiles Market Attractiveness Market Drivers and Barriers
This section of the document includes segmentation together with software, product type, and stop person. These segmentations resource in determining components of marketplace with the intention to progress greater than others. The segmentation analysis offers data approximately the important thing elements which can be thriving the unique segments better than others. It allows readers to understand techniques to make sound investments. The Global Valley Fever Market is segmented on the basis of product kind, packages, and its quit users.
To customize the report click here: https://www.templeresearchinsights.com/request-customize/44069
Table of content:
1 Key Insights 2 Valley Fever Market Overview at a Glance 2.1 Market Share % Distribution of Valley Fever in 2018 2.2 Market Share % Distribution of Valley Fever in 2028 3 Valley Fever: Disease Background and Overview 3.1 Introduction 3.2 Symptoms 3.3 Etiology 3.4 Risk Factor 3.5 Pathophysiology 3.6 Diagnosis 3.7 Treatment 4 Epidemiology and Patient Population 4.1. Key Findings 4.2. Total Prevalent/ Incident Patient Population of Valley Fever in 7MM 4.3. Total Prevalent Patient Population of Valley Fever in 7MM – By Countries 5 Epidemiology of Valley Fever by Countries 2016-2028 5.1 United States- Epidemiology 2016-2028 5.1.1 Assumptions and Rationale 5.1.2 Prevalent/Incident Cases of Valley Fever in the United States 5.1.3 Sub-Type Specific cases of Valley Fever in the United States 5.1.4 Sex- Specific Cases of Valley Fever in the United States 5.1.5 Diagnosed Cases oValley Fever in the United States 5.1.6 Treatable Cases of Valley Fever in the United States 5.2 EU5 Countries 5.2.1 Germany 5.2.1.1 Assumptions and Rationale 5.2.1.2 Prevalent/Incident Cases of the of Valley Fever in the Germany 5.2.1.3 Sub-Type Specific cases of Valley Fever in the Germany 5.2.1.4 Sex- Specific Cases of the Valley Fever in the Germany 5.2.1.5 Diagnosed Cases of the Valley Fever in the Germany 5.2.1.6 Treatable Cases of the Valley Fever 5.2.2 France
Continue…..
To get the full report: https://www.templeresearchinsights.com/reports/44069/valley-fever-market-101
About Us:-
Temple Research Insights is one of the fastest growing online aggregators of competitive regional and global market research reports. We offer in-depth market research reports across diverse business scopes and micro markets, published by leading industry experts and market agencies.
Our goal is to become a trusted name for researching requirements in the marketplace with our valuable, relevant and extensive range of publications and reports. And to achieve that, we plan to expand our database of reports and publications routinely to bring wider and relevant choices to our esteemed clients.
Contact Us:-
Email :- Help@templeresearchinsights.com
Website :- https://templeresearchinsights.com/ | The record titled Valley Fever Market is one of the maximum complete and essential additions to market studies research. It offers unique studies and analysis of key aspects of the Valley Fever Market. The marketplace analysts authoring this record have provided in-intensity statistics on leading growth drivers, restraints, challenges, developments, and opportunities to provide a complete analysis of the Valley Fever Marketplace. Market individuals can use the evaluation on market dynamics to devise effective increase techniques and prepare for future challenges beforehand. Each fashion of the Valley Fever Marketplace is carefully analyzed and researched about by way of the marketplace analysts. | The record titled Valley Fever Market is one of the maximum complete and essential additions to market studies research. It offers... | text | true | true | true | false | all | true | false | 2 | 0 | 0 | 256,079 | 256,079 | {
"id": 256079,
"uri": "logical_professor",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "neha c",
"userpic": "https://teletype.in/files/4f/4f0dfbe0-5020-4ca6-a6c2-a94de6c02587.png",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": true,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": true
} | {
"id": 256079,
"uri": "logical_professor",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "neha c",
"userpic": "https://teletype.in/files/4f/4f0dfbe0-5020-4ca6-a6c2-a94de6c02587.png",
"verified": false
} | null | <document>
<p>The record titled <a href="https://www.templeresearchinsights.com/report-sample/44069">Valley Fever Market</a> is one of the maximum complete and essential additions to market studies research. It offers unique studies and analysis of key aspects of the Valley Fever Market. The marketplace analysts authoring this record have provided in-intensity statistics on leading growth drivers, restraints, challenges, developments, and opportunities to provide a complete analysis of the Valley Fever Marketplace. Market individuals can use the evaluation on market dynamics to devise effective increase techniques and prepare for future challenges beforehand. Each fashion of the Valley Fever Marketplace is carefully analyzed and researched about by way of the marketplace analysts.</p>
<p> </p>
<p><strong>Download PDF for sample report: </strong><a href="https://www.templeresearchinsights.com/report-sample/44069">https://www.templeresearchinsights.com/report-sample/44069</a> </p>
<p> </p>
<p>Competitive landscape of a marketplace explains strategies included with the aid of key gamers of the marketplace. Key developments and shift in control within the current years through players has been defined thru agency profiling. This allows readers to recognize the tendencies on the way to boost up the growth of marketplace. It also includes funding techniques, advertising techniques, and product development plans adopted with the aid of most important players of the marketplace. The marketplace forecast will assist readers make higher investments.</p>
<p><strong>Valley Fever Report Insights</strong>
Patient Population in Valley Fever
Therapeutic Approaches in Valley Fever
Valley Fever Pipeline Analysis
Valley Fever Market Size and Trends
Valley Fever Market Opportunities
Impact of upcoming Therapies in Valley Fever
<strong>Valley Fever Report Key Strengths</strong>
10 Year Forecast
7MM Coverage
Epidemiology Segmentation
Drugs Uptake
Highly Analyzed Market
Key Cross Competition
<strong>Valley Fever Report Assessment</strong>
Current Treatment Practices in Valley Fever
Unmet Needs in Valley Fever
Detailed Valley Fever Pipeline Product Profiles
Market Attractiveness
Market Drivers and Barriers</p>
<p>This section of the document includes segmentation together with software, product type, and stop person. These segmentations resource in determining components of marketplace with the intention to progress greater than others. The segmentation analysis offers data approximately the important thing elements which can be thriving the unique segments better than others. It allows readers to understand techniques to make sound investments. The Global Valley Fever Market is segmented on the basis of product kind, packages, and its quit users.</p>
<p> </p>
<p><strong>To customize the report click here: </strong><a href="https://www.templeresearchinsights.com/request-customize/44069">https://www.templeresearchinsights.com/request-customize/44069</a></p>
<p><strong> </strong></p>
<p><strong>Table of content:</strong></p>
<p>1 Key Insights
2 Valley Fever Market Overview at a Glance
2.1 Market Share % Distribution of Valley Fever in 2018
2.2 Market Share % Distribution of Valley Fever in 2028
3 Valley Fever: Disease Background and Overview
3.1 Introduction
3.2 Symptoms
3.3 Etiology
3.4 Risk Factor
3.5 Pathophysiology
3.6 Diagnosis
3.7 Treatment
4 Epidemiology and Patient Population
4.1. Key Findings
4.2. Total Prevalent/ Incident Patient Population of Valley Fever in 7MM
4.3. Total Prevalent Patient Population of Valley Fever in 7MM – By Countries
5 Epidemiology of Valley Fever by Countries 2016-2028
5.1 United States- Epidemiology 2016-2028
5.1.1 Assumptions and Rationale
5.1.2 Prevalent/Incident Cases of Valley Fever in the United States
5.1.3 Sub-Type Specific cases of Valley Fever in the United States
5.1.4 Sex- Specific Cases of Valley Fever in the United States
5.1.5 Diagnosed Cases oValley Fever in the United States
5.1.6 Treatable Cases of Valley Fever in the United States
5.2 EU5 Countries
5.2.1 Germany
5.2.1.1 Assumptions and Rationale
5.2.1.2 Prevalent/Incident Cases of the of Valley Fever in the Germany
5.2.1.3 Sub-Type Specific cases of Valley Fever in the Germany
5.2.1.4 Sex- Specific Cases of the Valley Fever in the Germany
5.2.1.5 Diagnosed Cases of the Valley Fever in the Germany
5.2.1.6 Treatable Cases of the Valley Fever
5.2.2 France<strong> </strong></p>
<p><strong>Continue…..</strong></p>
<p><strong> </strong></p>
<p><strong>To get the full report:</strong> <a href="https://www.templeresearchinsights.com/reports/44069/valley-fever-market-101">https://www.templeresearchinsights.com/reports/44069/valley-fever-market-101</a></p>
<p> </p>
<p><strong>About Us:-</strong></p>
<p> </p>
<p><strong>Temple Research Insights </strong>is one of the fastest growing online aggregators of competitive regional and global market research reports. We offer in-depth market research reports across diverse business scopes and micro markets, published by leading industry experts and market agencies.</p>
<p>Our goal is to become a trusted name for researching requirements in the marketplace with our valuable, relevant and extensive range of publications and reports. And to achieve that, we plan to expand our database of reports and publications routinely to bring wider and relevant choices to our esteemed clients.</p>
<p> </p>
<p><strong>Contact Us:-</strong></p>
<p><strong>Email :- </strong>Help@templeresearchinsights.com </p>
<p><strong>Website :- </strong><a href="https://www.templeresearchinsights.com/">https://templeresearchinsights.com/</a></p>
<p> </p>
<p> </p>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "EN"
},
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
}
] | |||
1,024,109 | nV34pIKq | 2020-02-29T18:52:53.060Z | 2020-02-29T18:52:53.060Z | 2020-02-29T18:52:53.060Z | Pet Insurance Market Supply-Demand, Company Analysis and Forecast 2020 to 2025 | The Pet Insurance Market Research Report 2020 posted by means of Market Research Explore aims to offer a detailed analysis of information and figures of the worldwide Pet Insurance market which enables the purchaser for their enterprise enlargement. The record especially specializes in marketplace length, enterprise proportion, increase, key segments, and CAGR of the market. As nicely as, the record substances a conscientious evaluation of the worldwide Pet Insurance marketplace which concentrates on profitability, beauty, sales volume, and revenue of the marketplace.
Request for sample copy of market report @ https://www.templeresearchinsights.com/report-sample/41952
The report to start with provides a top-level view of the Pet Insurance marketplace definition, improvement, reputation, industrial chain shape, upstream state of affairs, segmentation, and industry environment. In addition, the report outlines the factors riding enterprise boom as well as the outline of marketplace channels. Further, the Pet Insurance marketplace report focuses on marketplace competition sample, product type phase, industry information/traits, and international production & consumption with the aid of the geography of the market. Global Pet Insurance marketplace file elaborates on the major companies running in the industry. Also, the document presents their product/business portfolio, market proportion, product developments, economic repute, key strategies which include mergers & acquisitions, section revenue, and nearby percentage of the marketplace. The file assists the consumer to benefit a sound knowledge of the aggressive panorama and strategies followed by means of main gamers of the Pet Insurance market.
Producers are covered in report are:
Petplan UK Allianz Nationwide Trupanion Petplan NorthAmericaAllianz Hartville Group Pethealth Petfirst Embrace Royal & Sun Alliance RSA Direct Line Group Agria Petsecure PetSure Anicom Holding ipet Insurance Japan Animal Club
Besides, the file studied the market length, scope, and forecast of different segments together with geographies, type, programs, and give up-use segments. Moreover, the file offers a complete evaluation of the Pet Insurance market monetary boom in the 5 principal areas together with Asia-Pacific, Europe, North America, Middle East & Africa, and South America.
Segment by Type Lifetime Cover Non-lifetime Cover Accident-only Other Segment by Application Dog Cat Other
Inquire here for queries or report customization: https://www.templeresearchinsights.com/request-customize/41952
Table of Content
Chapter 1 Overview of Pet Insurance 1.1 Definition of Pet Insurance in This Report 1.2 Commercial Types of Pet Insurance 1.2.1 Lifetime Cover 1.2.2 Non-lifetime Cover 1.2.3 Accident-only 1.2.4 Other 1.3 Downstream Application of Pet Insurance 1.3.1 Dog 1.3.2 Cat 1.3.3 Other 1.4 Development History of Pet Insurance 1.5 Market Status and Trend of Pet Insurance 2013-2023 1.5.1 Global Pet Insurance Market Status and Trend 2013-2023 1.5.2 Regional Pet Insurance Market Status and Trend 2013-2023 Chapter 2 Global Market Status and Forecast by Regions 2.1 Market Development of Pet Insurance 2013-2017 2.2 Production Market of Pet Insurance by Regions 2.2.1 Production Volume of Pet Insurance by Regions 2.2.2 Production Value of Pet Insurance by Regions 2.3 Demand Market of Pet Insurance by Regions 2.4 Production and Demand Status of Pet Insurance by Regions 2.4.1 Production and Demand Status of Pet Insurance by Regions 2013-2017 2.4.2 Import and Export Status of Pet Insurance by Regions 2013-2017 Chapter 3 Global Market Status and Forecast by Types 3.1 Production Volume of Pet Insurance by Types 3.2 Production Value of Pet Insurance by Types 3.3 Market Forecast of Pet Insurance by Types
Continue….
Browse full report @ https://www.templeresearchinsights.com/reports/41952/pet-insurance-market-90
About Us:-
Temple Research Insights is one of the fastest growing online aggregators of competitive regional and global market research reports. We offer in-depth market research reports across diverse business scopes and micro markets, published by leading industry experts and market agencies.
Our goal is to become a trusted name for researching requirements in the marketplace with our valuable, relevant and extensive range of publications and reports. And to achieve that, we plan to expand our database of reports and publications routinely to bring wider and relevant choices to our esteemed clients.
Contact Us:-
Email :- Help@templeresearchinsights.com
Website :- https://templeresearchinsights.com/ | The Pet Insurance Market Research Report 2020 posted by means of Market Research Explore aims to offer a detailed analysis of information and figures of the worldwide Pet Insurance market which enables the purchaser for their enterprise enlargement. The record especially specializes in marketplace length, enterprise proportion, increase, key segments, and CAGR of the market. As nicely as, the record substances a conscientious evaluation of the worldwide Pet Insurance marketplace which concentrates on profitability, beauty, sales volume, and revenue of the marketplace. | The Pet Insurance Market Research Report 2020 posted by means of Market Research Explore aims to offer a detailed analysis... | text | true | true | true | false | all | true | false | 2 | 0 | 0 | 256,079 | 256,079 | {
"id": 256079,
"uri": "logical_professor",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "neha c",
"userpic": "https://teletype.in/files/4f/4f0dfbe0-5020-4ca6-a6c2-a94de6c02587.png",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": true,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": true
} | {
"id": 256079,
"uri": "logical_professor",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "neha c",
"userpic": "https://teletype.in/files/4f/4f0dfbe0-5020-4ca6-a6c2-a94de6c02587.png",
"verified": false
} | null | <document>
<p>The <a href="https://www.templeresearchinsights.com/report-sample/41952">Pet Insurance Market</a> Research Report 2020 posted by means of Market Research Explore aims to offer a detailed analysis of information and figures of the worldwide Pet Insurance market which enables the purchaser for their enterprise enlargement. The record especially specializes in marketplace length, enterprise proportion, increase, key segments, and CAGR of the market. As nicely as, the record substances a conscientious evaluation of the worldwide Pet Insurance marketplace which concentrates on profitability, beauty, sales volume, and revenue of the marketplace.</p>
<p> </p>
<p><strong>Request for sample copy of market report @</strong> <a href="https://www.templeresearchinsights.com/report-sample/41952">https://www.templeresearchinsights.com/report-sample/41952</a></p>
<p> </p>
<p>The report to start with provides a top-level view of the Pet Insurance marketplace definition, improvement, reputation, industrial chain shape, upstream state of affairs, segmentation, and industry environment. In addition, the report outlines the factors riding enterprise boom as well as the outline of marketplace channels. Further, the Pet Insurance marketplace report focuses on marketplace competition sample, product type phase, industry information/traits, and international production & consumption with the aid of the geography of the market. Global Pet Insurance marketplace file elaborates on the major companies running in the industry. Also, the document presents their product/business portfolio, market proportion, product developments, economic repute, key strategies which include mergers & acquisitions, section revenue, and nearby percentage of the marketplace. The file assists the consumer to benefit a sound knowledge of the aggressive panorama and strategies followed by means of main gamers of the Pet Insurance market.</p>
<p><strong>Producers are covered in report are:</strong></p>
<p>Petplan UK Allianz
Nationwide
Trupanion
Petplan NorthAmericaAllianz
Hartville Group
Pethealth
Petfirst
Embrace
Royal & Sun Alliance RSA
Direct Line Group
Agria
Petsecure
PetSure
Anicom Holding
ipet Insurance
Japan Animal Club </p>
<p>Besides, the file studied the market length, scope, and forecast of different segments together with geographies, type, programs, and give up-use segments. Moreover, the file offers a complete evaluation of the Pet Insurance market monetary boom in the 5 principal areas together with Asia-Pacific, Europe, North America, Middle East & Africa, and South America.</p>
<p><strong>Segment by Type
</strong>Lifetime Cover
Non-lifetime Cover
Accident-only
Other
<strong>
Segment by Application</strong>
Dog
Cat
Other</p>
<p> </p>
<p><strong>Inquire here for queries or report customization: </strong><a href="https://www.templeresearchinsights.com/request-customize/41952">https://www.templeresearchinsights.com/request-customize/41952</a></p>
<p> </p>
<p><strong>Table of Content</strong></p>
<p>Chapter 1 Overview of Pet Insurance
1.1 Definition of Pet Insurance in This Report
1.2 Commercial Types of Pet Insurance
1.2.1 Lifetime Cover
1.2.2 Non-lifetime Cover
1.2.3 Accident-only
1.2.4 Other
1.3 Downstream Application of Pet Insurance
1.3.1 Dog
1.3.2 Cat
1.3.3 Other
1.4 Development History of Pet Insurance
1.5 Market Status and Trend of Pet Insurance 2013-2023
1.5.1 Global Pet Insurance Market Status and Trend 2013-2023
1.5.2 Regional Pet Insurance Market Status and Trend 2013-2023
Chapter 2 Global Market Status and Forecast by Regions
2.1 Market Development of Pet Insurance 2013-2017
2.2 Production Market of Pet Insurance by Regions
2.2.1 Production Volume of Pet Insurance by Regions
2.2.2 Production Value of Pet Insurance by Regions
2.3 Demand Market of Pet Insurance by Regions
2.4 Production and Demand Status of Pet Insurance by Regions
2.4.1 Production and Demand Status of Pet Insurance by Regions 2013-2017
2.4.2 Import and Export Status of Pet Insurance by Regions 2013-2017
Chapter 3 Global Market Status and Forecast by Types
3.1 Production Volume of Pet Insurance by Types
3.2 Production Value of Pet Insurance by Types
3.3 Market Forecast of Pet Insurance by Types<strong> </strong></p>
<p><strong>Continue….</strong></p>
<p><strong> </strong></p>
<p><strong>Browse full report @ </strong><a href="https://www.templeresearchinsights.com/reports/41952/pet-insurance-market-90">https://www.templeresearchinsights.com/reports/41952/pet-insurance-market-90</a></p>
<p> </p>
<p><strong>About Us:-</strong></p>
<p> </p>
<p><strong>Temple Research Insights </strong>is one of the fastest growing online aggregators of competitive regional and global market research reports. We offer in-depth market research reports across diverse business scopes and micro markets, published by leading industry experts and market agencies.</p>
<p>Our goal is to become a trusted name for researching requirements in the marketplace with our valuable, relevant and extensive range of publications and reports. And to achieve that, we plan to expand our database of reports and publications routinely to bring wider and relevant choices to our esteemed clients.</p>
<p> </p>
<p><strong>Contact Us:-</strong></p>
<p><strong>Email :- </strong>Help@templeresearchinsights.com </p>
<p><strong>Website :- </strong><a href="https://www.templeresearchinsights.com/">https://templeresearchinsights.com/</a></p>
<p> </p>
<p> </p>
<p> </p>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "EN"
},
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
}
] | |||
1,024,111 | g3GAnDtD | 2020-02-29T18:54:18.635Z | 2020-02-29T18:54:18.635Z | 2020-02-29T18:54:18.635Z | КОНОПЛЯ))) Надеюсь не забанят)) | ⠀⠀
Семена конопли - это исходное сырье, которое очистили от пыли, мусора и прочих сюрпризов, и откалибровали до нужного - самого крупного и вкусненького - размера.⠀
⠀⠀
Ядра конопли - это те же самые отборные семена конопли, только очищенные от лузги бережным методом механической очистки. Никакого нагрева, химикатов, отбеливания и прочих ненужных манипуляций.⠀
⠀⠀
Семена конопли содержат клетчатку (в лузге), она способствует очищению организма от шлаков и токсинов, а также является любимой пищей полезной микрофлоры человека.⠀
⠀⠀
Минусы: лузга жесткая, поэтому семена конопли нужно замачивать и проращивать, либо смалывать в кофемолке перед употреблением.⠀
⠀⠀
Ядра конопли- нежные и мягкие, очень удобны в употреблении. Их в буквальном смысле можно добавлять везде, в любое готовое блюдо. За счет удаления лузги количество белков, ПНЖК и витаминов с минералами увеличивается.⠀
⠀⠀
Минусы: нет пищевых волокон! В современной рафинированной диете человек испытывает нехватку этого ценного элемента.⠀
⠀⠀
ВЫВОД: когда не знаете, что выбрать - берите оба продукта! Каждый выполнит свою важную миссию)))⠀ | ⠀⠀ | ⠀⠀ | image | true | true | true | false | all | true | false | 4 | 0 | 0 | 150,572 | 150,571 | {
"id": 150572,
"uri": "food4fun",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "",
"userpic": "",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": true,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": true
} | {
"id": 150571,
"uri": "span",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "",
"userpic": "",
"verified": false
} | null | <document>
<p>⠀⠀</p>
<image src="https://teletype.in/files/45/0b/450b637c-c3e3-4207-b7fe-7366aec61b45.jpeg" size="original" width=640 height=360 naturalWidth=640 naturalHeight=360>
<caption>вот так она выглядит, если что)</caption>
</image>
<p>Семена конопли - это исходное сырье, которое очистили от пыли, мусора и прочих сюрпризов, и откалибровали до нужного - самого крупного и вкусненького - размера.⠀</p>
<p>⠀⠀</p>
<p>Ядра конопли - это те же самые отборные семена конопли, только очищенные от лузги бережным методом механической очистки. Никакого нагрева, химикатов, отбеливания и прочих ненужных манипуляций.⠀</p>
<p>⠀⠀</p>
<p>Семена конопли содержат клетчатку (в лузге), она способствует очищению организма от шлаков и токсинов, а также является любимой пищей полезной микрофлоры человека.⠀</p>
<p>⠀⠀</p>
<p>Минусы: лузга жесткая, поэтому семена конопли нужно замачивать и проращивать, либо смалывать в кофемолке перед употреблением.⠀</p>
<p>⠀⠀</p>
<p>Ядра конопли- нежные и мягкие, очень удобны в употреблении. Их в буквальном смысле можно добавлять везде, в любое готовое блюдо. За счет удаления лузги количество белков, ПНЖК и витаминов с минералами увеличивается.⠀</p>
<p>⠀⠀</p>
<p>Минусы: нет пищевых волокон! В современной рафинированной диете человек испытывает нехватку этого ценного элемента.⠀</p>
<p>⠀⠀</p>
<p>ВЫВОД: когда не знаете, что выбрать - берите оба продукта! Каждый выполнит свою важную миссию)))⠀</p>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "RU"
},
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
}
] | |||
1,024,104 | i7iV5B0x | 2020-02-29T18:48:56.157Z | 2020-02-29T18:48:56.157Z | 2021-11-04T22:35:46.353Z | Задание 16, тест 3 | ⚜️ Пунктуация в сложносочинённом предложении и простом предложении с однородными членами.
⚜️ Максимальный балл за задание: 1.
⚜️ Telegram-канал ЕГЭ Русский вместе
16. Расставьте знаки препинания. Укажите два предложения, в которых нужно поставить *ОДНУ* запятую.
1️⃣ Мысли понеслись короткие бессвязные и необыкновенные.
2️⃣ Более всего на свете прокуратор ненавидел запах розового масла и всё теперь предвещало нехороший день.
3️⃣ Портсигар был громадных размеров червонного золота и на крышке его при открывании сверкнул синим и белым огнём бриллиантовый треугольник.
4️⃣ Я вообще полиглот и знаю очень большое количество языков.
5️⃣ Редактор был человеком начитанным и очень умело указывал в своей речи на древних историков.*
Источник: *Драбкина, С. В. Русский язык. Единый государственный экзамен. Готовимся к итоговой аттестации. — Москва, 2020.
Ежедневно получайте решение сложных тестовых заданий
на Telegram-канале ЕГЭ Русский вместе
✅ Ответ: 1️⃣2️⃣
Ежедневно получайте решение сложных тестовых заданий
на Telegram-канале ЕГЭ Русский вместе
Решение ЕГЭ 2022 | ⚜️ Пунктуация в сложносочинённом предложении и простом предложении с однородными членами. | ⚜️ Пунктуация в сложносочинённом предложении и простом предложении с однородными членами. | image | true | true | true | false | all | true | false | 2,127 | 0 | 0 | 144,943 | 144,943 | {
"id": 144943,
"uri": "rus_dil",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "ЕГЭ Русский вместе",
"userpic": "https://img2.teletype.in/files/94/60/9460d12b-e964-432a-913e-22177bf9be81.png",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": true,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": false
} | null | [
{
"id": 1641,
"uri": "",
"name": "ЕГЭ"
}
] | <document>
<p anchor="eebB">⚜️ <strong>Пунктуация в сложносочинённом предложении и простом предложении с однородными членами.</strong></p>
<p anchor="HpaP">⚜️ Максимальный балл за задание: 1.</p>
<p anchor="ABXc">⚜️ <strong>Telegram-канал <a href="https://t.me/russkiyj">ЕГЭ Русский вместе</a></strong></p>
<p anchor="oNkK"></p>
<p anchor="x1KF"> <strong>16. Расставьте знаки препинания. </strong>Укажите два предложения, в которых нужно поставить *<strong>ОДНУ* </strong>запятую.</p>
<p anchor="1Pl8">1️⃣ <em>Мысли понеслись короткие бессвязные и необыкновенные. </em></p>
<p anchor="R65X">2️⃣<em> Более всего на свете прокуратор ненавидел запах розового масла и всё теперь предвещало нехороший день. </em></p>
<p anchor="OKax">3️⃣<em> Портсигар был громадных размеров червонного золота и на крышке его при открывании сверкнул синим и белым огнём бриллиантовый треугольник. </em></p>
<p anchor="yayp">4️⃣ <em>Я вообще полиглот и знаю очень большое количество языков. </em></p>
<p anchor="ja4d">5️⃣<em> Редактор был человеком начитанным и очень умело указывал в своей речи на древних историков.*</em></p>
<p anchor="hzjE">Источник: *Драбкина, С. В. Русский язык. Единый государственный экзамен. Готовимся к итоговой аттестации. — Москва, 2020.</p>
<section anchor="cPW1" bg="hsl(199, 50%, var(--autocolor-background-lightness, 95%))">
<p anchor="LfOi" align="right">Ежедневно получайте решение сложных тестовых заданий</p>
<p anchor="U1Qu" align="right">на Telegram-канале <a href="https://t.me/russkiyj"><strong>ЕГЭ Русский вместе</strong></a></p>
</section>
<image src="https://img3.teletype.in/files/66/5a/665a62d4-2502-4e24-b7e8-8abd136408a4.png" anchor="tS2X" size="original" width=800 height=488 naturalWidth=800 naturalHeight=488>
<caption></caption>
</image>
<image src="https://teletype.in/files/2a/12/2a12e2a5-1308-4df1-a5ac-3250cfd8ee3d.png" anchor="nWjK" size="column" width=858 height=736 naturalWidth=1050 naturalHeight=901>
<caption></caption>
</image>
<p anchor="kbrv"><strong>✅ Ответ: </strong> 1️⃣2️⃣</p>
<section anchor="OwuR" bg="hsl(199, 50%, var(--autocolor-background-lightness, 95%))">
<p anchor="7EFA" align="right">Ежедневно получайте решение сложных тестовых заданий</p>
<p anchor="u9ji" align="right">на Telegram-канале <a href="https://t.me/russkiyj"><strong>ЕГЭ Русский вместе</strong></a></p>
</section>
<p anchor="NEWB"><strong><a href="/@rus_dil/+topic29639">Решение ЕГЭ 2022</a></strong></p>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "RU"
},
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
}
] | |||
1,024,106 | lYYiMRbE | 2020-02-29T18:49:21.745Z | 2020-02-29T18:49:21.745Z | 2020-02-29T18:49:21.745Z | Plant Extracts Market Supply-Demand, Company Analysis and Forecast 2020 to 2025 | The Plant Extracts Market Research Report 2020 posted by means of Market Research Explore aims to offer a detailed analysis of information and figures of the worldwide Plant Extracts market which enables the purchaser for their enterprise enlargement. The record especially specializes in marketplace length, enterprise proportion, increase, key segments, and CAGR of the market. As nicely as, the record substances a conscientious evaluation of the worldwide Plant Extracts marketplace which concentrates on profitability, beauty, sales volume, and revenue of the marketplace.
Request for sample copy of market report @ https://www.templeresearchinsights.com/report-sample/41972
The report to start with provides a top-level view of the Plant Extracts marketplace definition, improvement, reputation, industrial chain shape, upstream state of affairs, segmentation, and industry environment. In addition, the report outlines the factors riding enterprise boom as well as the outline of marketplace channels. Further, the Plant Extracts marketplace report focuses on marketplace competition sample, product type phase, industry information/traits, and international production & consumption with the aid of the geography of the market. Global Plant Extracts marketplace file elaborates on the major companies running in the industry. Also, the document presents their product/business portfolio, market proportion, product developments, economic repute, key strategies which include mergers & acquisitions, section revenue, and nearby percentage of the marketplace. The file assists the consumer to benefit a sound knowledge of the aggressive panorama and strategies followed by means of main gamers of the Plant Extracts market.
Producers are covered in report are:
Indena Network Schwabe Pharmachem Naturex Ipsen Provital Group Bioforce Euromed Sabinsa Tsumura&Co Chenguang Biotech Rainbow BGG Organic Herb Conba Group Gaoke Group JiaHerb
Green-Health Lgberry Layn Novanat LIWAH Xi’an High Tech Wagott Bio-Tech Active Ingredients Natural Remedies Bioprex Labs Arjuna Natural
Besides, the file studied the market length, scope, and forecast of different segments together with geographies, type, programs, and give up-use segments. Moreover, the file offers a complete evaluation of the Plant Extracts market monetary boom in the 5 principal areas together with Asia-Pacific, Europe, North America, Middle East & Africa, and South America.
Segment by Type Non-standardized Extracts Standardized Extracts Segment by Application Medicine Food Cosmetic Others
Inquire here for queries or report customization: https://www.templeresearchinsights.com/request-customize/41972
Table of Content
Chapter 1 Overview of Plant Extracts 1.1 Definition of Plant Extracts in This Report 1.2 Commercial Types of Plant Extracts 1.2.1 Non-standardized Extracts 1.2.2 Standardized Extracts 1.3 Downstream Application of Plant Extracts 1.3.1 Medicine 1.3.2 Food 1.3.3 Cosmetic 1.3.4 Others 1.4 Development History of Plant Extracts 1.5 Market Status and Trend of Plant Extracts 2013-2023 1.5.1 Global Plant Extracts Market Status and Trend 2013-2023 1.5.2 Regional Plant Extracts Market Status and Trend 2013-2023 Chapter 2 Global Market Status and Forecast by Regions 2.1 Market Development of Plant Extracts 2013-2017 2.2 Production Market of Plant Extracts by Regions 2.2.1 Production Volume of Plant Extracts by Regions 2.2.2 Production Value of Plant Extracts by Regions 2.3 Demand Market of Plant Extracts by Regions 2.4 Production and Demand Status of Plant Extracts by Regions 2.4.1 Production and Demand Status of Plant Extracts by Regions 2013-2017 2.4.2 Import and Export Status of Plant Extracts by Regions 2013-2017 Chapter 3 Global Market Status and Forecast by Types 3.1 Production Volume of Plant Extracts by Types 3.2 Production Value of Plant Extracts by Types 3.3 Market Forecast of Plant Extracts by Types Chapter 4 Global Market Status and Forecast by Downstream Industry 4.1 Demand Volume of Plant Extracts by Downstream Industry 4.2 Market Forecast of Plant Extracts by Downstream Industry
Continue….
Browse full report @ https://www.templeresearchinsights.com/reports/41972/plant-extracts-market-47
About Us:-
Temple Research Insights is one of the fastest growing online aggregators of competitive regional and global market research reports. We offer in-depth market research reports across diverse business scopes and micro markets, published by leading industry experts and market agencies.
Our goal is to become a trusted name for researching requirements in the marketplace with our valuable, relevant and extensive range of publications and reports. And to achieve that, we plan to expand our database of reports and publications routinely to bring wider and relevant choices to our esteemed clients.
Contact Us:-
Email :- Help@templeresearchinsights.com
Website :- https://templeresearchinsights.com/ | The Plant Extracts Market Research Report 2020 posted by means of Market Research Explore aims to offer a detailed analysis of information and figures of the worldwide Plant Extracts market which enables the purchaser for their enterprise enlargement. The record especially specializes in marketplace length, enterprise proportion, increase, key segments, and CAGR of the market. As nicely as, the record substances a conscientious evaluation of the worldwide Plant Extracts marketplace which concentrates on profitability, beauty, sales volume, and revenue of the marketplace. | The Plant Extracts Market Research Report 2020 posted by means of Market Research Explore aims to offer a detailed analysis... | text | true | true | true | false | all | true | false | 2 | 0 | 0 | 256,079 | 256,079 | {
"id": 256079,
"uri": "logical_professor",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "neha c",
"userpic": "https://teletype.in/files/4f/4f0dfbe0-5020-4ca6-a6c2-a94de6c02587.png",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": true,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": true
} | {
"id": 256079,
"uri": "logical_professor",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "neha c",
"userpic": "https://teletype.in/files/4f/4f0dfbe0-5020-4ca6-a6c2-a94de6c02587.png",
"verified": false
} | null | <document>
<p>The <a href="https://www.templeresearchinsights.com/report-sample/41972">Plant Extracts Market</a> Research Report 2020 posted by means of Market Research Explore aims to offer a detailed analysis of information and figures of the worldwide Plant Extracts market which enables the purchaser for their enterprise enlargement. The record especially specializes in marketplace length, enterprise proportion, increase, key segments, and CAGR of the market. As nicely as, the record substances a conscientious evaluation of the worldwide Plant Extracts marketplace which concentrates on profitability, beauty, sales volume, and revenue of the marketplace.</p>
<p> </p>
<p><strong>Request for sample copy of market report @</strong> <a href="https://www.templeresearchinsights.com/report-sample/41972">https://www.templeresearchinsights.com/report-sample/41972</a></p>
<p> </p>
<p>The report to start with provides a top-level view of the Plant Extracts marketplace definition, improvement, reputation, industrial chain shape, upstream state of affairs, segmentation, and industry environment. In addition, the report outlines the factors riding enterprise boom as well as the outline of marketplace channels. Further, the Plant Extracts marketplace report focuses on marketplace competition sample, product type phase, industry information/traits, and international production & consumption with the aid of the geography of the market. Global Plant Extracts marketplace file elaborates on the major companies running in the industry. Also, the document presents their product/business portfolio, market proportion, product developments, economic repute, key strategies which include mergers & acquisitions, section revenue, and nearby percentage of the marketplace. The file assists the consumer to benefit a sound knowledge of the aggressive panorama and strategies followed by means of main gamers of the Plant Extracts market.</p>
<p><strong>Producers are covered in report are:</strong></p>
<p>Indena
Network
Schwabe
Pharmachem
Naturex
Ipsen
Provital Group
Bioforce
Euromed
Sabinsa
Tsumura&Co
Chenguang Biotech
Rainbow
BGG
Organic Herb
Conba Group
Gaoke Group
JiaHerb</p>
<p>Green-Health
Lgberry
Layn
Novanat
LIWAH
Xi’an High Tech
Wagott Bio-Tech
Active Ingredients
Natural Remedies
Bioprex Labs
Arjuna Natural</p>
<p>Besides, the file studied the market length, scope, and forecast of different segments together with geographies, type, programs, and give up-use segments. Moreover, the file offers a complete evaluation of the Plant Extracts market monetary boom in the 5 principal areas together with Asia-Pacific, Europe, North America, Middle East & Africa, and South America.</p>
<p><strong>Segment by Type
</strong>Non-standardized Extracts
Standardized Extracts
<strong>
Segment by Application</strong>
Medicine
Food
Cosmetic
Others</p>
<p> </p>
<p><strong>Inquire here for queries or report customization: </strong><a href="https://www.templeresearchinsights.com/request-customize/41972">https://www.templeresearchinsights.com/request-customize/41972</a></p>
<p> </p>
<p><strong>Table of Content</strong></p>
<p>Chapter 1 Overview of Plant Extracts
1.1 Definition of Plant Extracts in This Report
1.2 Commercial Types of Plant Extracts
1.2.1 Non-standardized Extracts
1.2.2 Standardized Extracts
1.3 Downstream Application of Plant Extracts
1.3.1 Medicine
1.3.2 Food
1.3.3 Cosmetic
1.3.4 Others
1.4 Development History of Plant Extracts
1.5 Market Status and Trend of Plant Extracts 2013-2023
1.5.1 Global Plant Extracts Market Status and Trend 2013-2023
1.5.2 Regional Plant Extracts Market Status and Trend 2013-2023
Chapter 2 Global Market Status and Forecast by Regions
2.1 Market Development of Plant Extracts 2013-2017
2.2 Production Market of Plant Extracts by Regions
2.2.1 Production Volume of Plant Extracts by Regions
2.2.2 Production Value of Plant Extracts by Regions
2.3 Demand Market of Plant Extracts by Regions
2.4 Production and Demand Status of Plant Extracts by Regions
2.4.1 Production and Demand Status of Plant Extracts by Regions 2013-2017
2.4.2 Import and Export Status of Plant Extracts by Regions 2013-2017
Chapter 3 Global Market Status and Forecast by Types
3.1 Production Volume of Plant Extracts by Types
3.2 Production Value of Plant Extracts by Types
3.3 Market Forecast of Plant Extracts by Types
Chapter 4 Global Market Status and Forecast by Downstream Industry
4.1 Demand Volume of Plant Extracts by Downstream Industry
4.2 Market Forecast of Plant Extracts by Downstream Industry<strong> </strong></p>
<p><strong>Continue….</strong></p>
<p><strong> </strong></p>
<p><strong>Browse full report @ </strong><a href="https://www.templeresearchinsights.com/reports/41972/plant-extracts-market-47">https://www.templeresearchinsights.com/reports/41972/plant-extracts-market-47</a></p>
<p> </p>
<p><strong>About Us:-</strong></p>
<p> </p>
<p><strong>Temple Research Insights </strong>is one of the fastest growing online aggregators of competitive regional and global market research reports. We offer in-depth market research reports across diverse business scopes and micro markets, published by leading industry experts and market agencies.</p>
<p>Our goal is to become a trusted name for researching requirements in the marketplace with our valuable, relevant and extensive range of publications and reports. And to achieve that, we plan to expand our database of reports and publications routinely to bring wider and relevant choices to our esteemed clients.</p>
<p> </p>
<p><strong>Contact Us:-</strong></p>
<p><strong>Email :- </strong>Help@templeresearchinsights.com </p>
<p><strong>Website :- </strong><a href="https://www.templeresearchinsights.com/">https://templeresearchinsights.com/</a></p>
<p> </p>
<p> </p>
<p> </p>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "EN"
},
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
}
] | |||
1,024,105 | L3s2o-Ky | 2020-02-29T18:49:07.566Z | 2020-02-29T18:49:07.566Z | 2020-02-29T18:49:07.566Z | Как делать замеры. | ♻В этом задании мы подробно объясним, как делать фотографии «ДО»👇
Тебе необходимо сделать 3 фотографии 🎞в 3-х ракурсах:
✅вид СПЕРЕДИ
✅вид СЗАДИ
✅вид С БОКА
Вот примеры👇(детальнее каждый ракурс мы разберем ниже).
♻А сейчас мы поговорим о том, что тебе понадобится для фотографии «ДО».
🛒ТВОИ АТРИБУТЫ:
1⃣два листа бумаги А4📈
На одном из них тебе нужно ВРУЧНУЮ ✏ написать кодовое слово и дату так, чтобы ИХ БЫЛО ВИДНО НА ФОТО!
Этим листом ты будешь закрывать лицо 👩🦳 на фотографии . Но приветствуется и открытое лицо ! 🤗 📌Итак, на листе А4 ты пишешь:
🔺ДАТА: 01.03.20 (ты пишешь эту дату, даже если фотографируешься на день-два раньше/позже)
🔺КОДОВОЕ СЛОВО: «Начни с воды с Титтель»
2⃣фото делаем в ОБТЯГИВАЮЩЕЙ ОДЕЖДЕ , чтоб были видны все пропорции тела .
Желательно фото делать в одной и той же одежде.
3⃣светлый однотонный фон для фотографий.
Самый популярный пример – стена в квартире или доме🏠
Мы очень просим тебя фотографироваться на СВЕТЛОМ ОДНОТОННОМ фоне, чтоб твой прогресс был максимально заметен.
4⃣Все фотографии на протяжении всего проекта делаем на ОДНО УСТРОЙСТВО.
5⃣фотограф (опционально)
🎞Ты можешь попросить члена семьи или друга сфотографировать тебя в трех ракурсах.
🎞А в том случае, если у тебя нет возможности привлечь фотографа, ты можешь сделать фотографии и сам.
🎞На том устройстве, с помощью которого ты будешь фотографироваться, наверняка есть такая функция как "автоспуск", далее – дело техники. Определяешь необходимый тебе ракурс и становишься в кадр.
♻КАК ВЗВЕШИВАТЬСЯ⁉
обязательно в одно и то же время суток🕛, дабы соблюдать равенство условий. Мы настоятельно рекомендуем взвешиваться в утреннее время ☀ после туалета и до завтрака. регулярно, но не часто. Ничего хорошего в ежедневном взвешивании нет, скорее всего, твой вес будет «прыгать», ты будешь наблюдать то отвес, то привес, и нервничать😬. А нервы нам ни к чему. Поэтому, пожалуйста, взвешивайся один раз в неделю.
в одной и той же одежде👚👖, либо в белье/без одежды. Опять же, это нужно для максимально корректных показателей прогресса. очень рекомендуем, чтоб твои весы ⚖ постоянно находились в одном и том же месте на одной и той же поверхности. Полы не всегда ровные, а весы – штука чувствительная к изменениям. Грубо говоря, если ты взвесишься в ванной на плитке, а через две минуты поставишь те же весы на махровый ковер в гостиной, твой вес будет разным🙃 ‼Первые свои замеры ты должен сделать и внести в свою анкету отчета ДО ВЕЧЕРА ВОСКРЕСЕНЬЯ 1 марта .
‼А все следующие замеры ты будешь делать ПО ГРАФИКУ в заданиях отчетной недели.
То есть на первой неделе проекта «Начни с воды с Татьяной Титтель» у тебя могут быть показатели за чуть больше недели, но на всех последующих – ровно за неделю.
⚜Ну вот и все!
Вооружайся помощниками – сантиметровой лентой и весами, и вперед к стройному подтянутому телу!👌
🅰 теперь все то же самое - в видео🎥.
⚠ВАЖНО!
Нужно сделать фото лица👩🦳! Это нужно, чтобы видеть разницу. На лице чаще всего видны быстрее все изменения.
И присылаешь 📩 своему тренеру.
✔Сделай их до старта Марафона! |
♻В этом задании мы подробно объясним, как делать фотографии «ДО»👇 | ♻В этом задании мы подробно объясним, как делать фотографии «ДО»👇 | text | true | true | true | false | all | true | false | 7 | 0 | 0 | 272,090 | 272,090 | {
"id": 272090,
"uri": "tatianatittel",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "",
"userpic": "",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": true,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": true
} | {
"id": 272090,
"uri": "tatianatittel",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "",
"userpic": "",
"verified": false
} | null | <document>
<image src="https://teletype.in/files/7d/09/7d097baa-48a7-4860-9e42-8c68db0db4d4.png" size="original" width=1 height=1 naturalWidth=1 naturalHeight=1>
<caption></caption>
</image>
<p>
♻В этом задании мы подробно объясним, как делать фотографии «ДО»👇</p>
<p>Тебе необходимо сделать 3 фотографии 🎞в 3-х ракурсах:</p>
<p>✅вид СПЕРЕДИ</p>
<p>✅вид СЗАДИ</p>
<p>✅вид С БОКА</p>
<p>Вот примеры👇(детальнее каждый ракурс мы разберем ниже).</p>
<p>♻А сейчас мы поговорим о том, что тебе понадобится для фотографии «ДО».</p>
<p>🛒ТВОИ АТРИБУТЫ:</p>
<p>1⃣два листа бумаги А4📈</p>
<p>На одном из них тебе нужно ВРУЧНУЮ ✏ написать кодовое слово и дату так, чтобы ИХ БЫЛО ВИДНО НА ФОТО!</p>
<p>Этим листом ты будешь закрывать лицо 👩🦳 на фотографии . Но приветствуется и открытое лицо ! 🤗
📌Итак, на листе А4 ты пишешь:</p>
<p>🔺ДАТА: 01.03.20 (ты пишешь эту дату, даже если фотографируешься на день-два раньше/позже)</p>
<p>🔺КОДОВОЕ СЛОВО: «Начни с воды с Титтель»</p>
<p>2⃣фото делаем в ОБТЯГИВАЮЩЕЙ ОДЕЖДЕ , чтоб были видны все пропорции тела . </p>
<p>Желательно фото делать в одной и той же одежде.</p>
<p>3⃣светлый однотонный фон для фотографий.</p>
<p>Самый популярный пример – стена в квартире или доме🏠</p>
<p>Мы очень просим тебя фотографироваться на СВЕТЛОМ ОДНОТОННОМ фоне, чтоб твой прогресс был максимально заметен.</p>
<p>4⃣Все фотографии на протяжении всего проекта делаем на ОДНО УСТРОЙСТВО.</p>
<p>5⃣фотограф (опционально)</p>
<p>🎞Ты можешь попросить члена семьи или друга сфотографировать тебя в трех ракурсах. </p>
<p>🎞А в том случае, если у тебя нет возможности привлечь фотографа, ты можешь сделать фотографии и сам. </p>
<p>🎞На том устройстве, с помощью которого ты будешь фотографироваться, наверняка есть такая функция как "автоспуск", далее – дело техники. Определяешь необходимый тебе ракурс и становишься в кадр.</p>
<p>♻КАК ВЗВЕШИВАТЬСЯ⁉</p>
<p>обязательно в одно и то же время суток🕛, дабы соблюдать равенство условий. Мы настоятельно рекомендуем взвешиваться в утреннее время ☀ после туалета и до завтрака.
регулярно, но не часто. Ничего хорошего в ежедневном взвешивании нет, скорее всего, твой вес будет «прыгать», ты будешь наблюдать то отвес, то привес, и нервничать😬. А нервы нам ни к чему. Поэтому, пожалуйста, взвешивайся один раз в неделю.</p>
<p>в одной и той же одежде👚👖, либо в белье/без одежды. Опять же, это нужно для максимально корректных показателей прогресса.
очень рекомендуем, чтоб твои весы ⚖ постоянно находились в одном и том же месте на одной и той же поверхности. Полы не всегда ровные, а весы – штука чувствительная к изменениям. Грубо говоря, если ты взвесишься в ванной на плитке, а через две минуты поставишь те же весы на махровый ковер в гостиной, твой вес будет разным🙃
‼Первые свои замеры ты должен сделать и внести в свою анкету отчета ДО ВЕЧЕРА ВОСКРЕСЕНЬЯ 1 марта . </p>
<p>‼А все следующие замеры ты будешь делать ПО ГРАФИКУ в заданиях отчетной недели.</p>
<p>То есть на первой неделе проекта «Начни с воды с Татьяной Титтель» у тебя могут быть показатели за чуть больше недели, но на всех последующих – ровно за неделю.</p>
<p>⚜Ну вот и все! </p>
<p>Вооружайся помощниками – сантиметровой лентой и весами, и вперед к стройному подтянутому телу!👌</p>
<p>🅰 теперь все то же самое - в видео🎥.</p>
<p>⚠ВАЖНО! </p>
<p>Нужно сделать фото лица👩🦳! Это нужно, чтобы видеть разницу. На лице чаще всего видны быстрее все изменения. </p>
<p>И присылаешь 📩 своему тренеру.</p>
<p>✔Сделай их до старта Марафона!</p>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "RU"
},
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
}
] | |||
1,024,074 | ATvilj-_ | 2020-02-29T18:21:26.518Z | 2020-02-29T18:21:26.518Z | 2020-02-29T19:03:36.504Z | Перед туром. Экспертное мнение. | Здравствуйте участники нашего турнира! В этом году в полной мере не удавалось следить за всеми играми, но попробую дать минимальный прогноз. Всем удачи!!!
Lion - Systeam
Лион хорошая, боевая команда. А Систем команда играющая по-настроение. Отдаю предпочтение Лиону.
прогноз: 2-1
Bekjuve - King of iron
Кингцы будут игр, дабы меньше пропустить. А у Бекюве есть молодой, перспективный бомбардир, которому нужно догонять остальных.
прогноз: 3-0
Dong sport - Boyler
Наша команда самая лучшая команда этого турнира. Бойлер хорошая и боевитая команда! ДОНГ СПОРТ ЛУЧШИЙ!!!
прогноз: 2-1
Zafar - Sergalaxy
Зафар дружная команда, немного не хватает сыгранности. Победит Сергелекси
прогноз: 2-5
Young boys - MG United
Янгбойс хорошая команда и есть хорошие игроки, особенно легионеры. MG усилили состав, особенно в обороне. Голов будет минимально.
прогноз: 1-1
Gips dekor - 4 Bingo
прогноз: 3-3
Starscreen - Sparta
прогноз: 2-3
Irrigator - Start
Иррагатор хорошая, сбалансированная команда, всегда играют до конца. Думаю, что они остановят Старт
прогноз: 2-1 | Здравствуйте участники нашего турнира! В этом году в полной мере не удавалось следить за всеми играми, но попробую дать минимальный прогноз. Всем удачи!!! | Здравствуйте участники нашего турнира! В этом году в полной мере не удавалось следить за всеми играми, но попробую дать минимальный... | text | true | true | true | false | all | true | false | 7 | 0 | 0 | 272,087 | 272,087 | {
"id": 272087,
"uri": "jonh33",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "Slava",
"userpic": "",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": true,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": true
} | {
"id": 272087,
"uri": "jonh33",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "Slava",
"userpic": "",
"verified": false
} | null | <document>
<image src="https://teletype.in/files/26/9d/269da4b8-3f8f-499e-9417-747d11b635b5.png" size="custom" width=605 height=605 naturalWidth=1080 naturalHeight=1080>
<caption>Тимур Васильев - 4 bingo</caption>
</image>
<p>Здравствуйте участники нашего турнира! В этом году в полной мере не удавалось следить за всеми играми, но попробую дать минимальный прогноз. Всем удачи!!!</p>
<p><strong>Lion - Systeam</strong></p>
<p>Лион хорошая, боевая команда. А Систем команда играющая по-настроение. Отдаю предпочтение Лиону.</p>
<p>прогноз: 2-1</p>
<p><strong>Bekjuve - King of iron</strong></p>
<p>Кингцы будут игр, дабы меньше пропустить. А у Бекюве есть молодой, перспективный бомбардир, которому нужно догонять остальных.</p>
<p>прогноз: 3-0</p>
<p><strong>Dong sport - Boyler</strong></p>
<p>Наша команда самая лучшая команда этого турнира. Бойлер хорошая и боевитая команда! ДОНГ СПОРТ ЛУЧШИЙ!!!</p>
<p>прогноз: 2-1</p>
<p><strong>Zafar - Sergalaxy</strong></p>
<p>Зафар дружная команда, немного не хватает сыгранности. Победит Сергелекси</p>
<p>прогноз: 2-5</p>
<p><strong>Young boys - MG United</strong></p>
<p>Янгбойс хорошая команда и есть хорошие игроки, особенно легионеры. MG усилили состав, особенно в обороне. Голов будет минимально.</p>
<p>прогноз: 1-1</p>
<p><strong>Gips dekor - 4 Bingo</strong></p>
<p>прогноз: 3-3</p>
<p><strong>Starscreen - Sparta</strong></p>
<p>прогноз: 2-3</p>
<p><strong>Irrigator - Start</strong></p>
<p>Иррагатор хорошая, сбалансированная команда, всегда играют до конца. Думаю, что они остановят Старт</p>
<p>прогноз: 2-1</p>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "RU"
},
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
}
] | |||
1,024,022 | 8Q9SU2uT | 2020-02-29T17:27:49.721Z | 2020-02-29T17:27:49.721Z | 2020-02-29T17:27:49.721Z | 8 Best Auto Clicker Apps For Android | Auto-clicker and automation apps are tools that help automate various tasks, functions, and operations on your Android device. Auto-tapping apps typically work with a movable or floating control panel, allowing you to start, stop, and pause your taps.
Automation apps can perform automatic clicking or tapping and can be programmed to carry out nearly any action your device can perform.
With the use of triggers, actions, and constraints (macros), automation apps can help you get the most out of your phone or tablet.
If you want to automate gaming actions, system maintenance, or practically any function or action your device can perform, these auto-tapper apps can deliver without requiring root access.
The Tapping app works wonders if you play games that require quick and repetitive taps or clicks. Set the floating control panel in the location that needs tapping, and then tap the Start button to begin. Depending on your needs, change the intervals between taps or the length of each tap, as well as the entire period.
Tapping supports Android 7.0 and is free to download. For a small fee, the Pro version comes with additional features.
What We Like
- The free version works well for high-speed or repetitive taps.
- The floating control panel ensures more accurate tap positioning.
What We Don't Like
- The free version is a little light on features.
Download Auto clicker
MacroDroid uses macros to automate a wide range of daily tasks and operations. With more than 100 pre-coded actions, MacroDroid helps you maximize your device's potential while minimizing your input efforts.
Reducing battery usage, managing data connectivity, and creating custom sound profiles are just a few of the many tasks MacroDroid can handle. For more advanced users, scripts, plugins, and user-defined variables are available for additional customization. The app offers a free version with a five-macro limit as well as an unlimited Pro version.
What We Like
- Offers a clear and functional user interface.
- Good selection of pre-loaded actions.
What We Don't Like
- Setup is a little confusing for beginners.
- Download MacroDroid for Android
QuickTouch is another mobile app that provides fast, accurate auto-tapping. Similar to Tapping, QuickTouch has a floating panel that acts as the app's start/stop controller; it can be moved around as needed, including for mobile games that call for aggressive and repetitive tapping. Adjust the click delay, duration, and the timeout period as necessary.
QuickTouch supports Android 7.0 and up, is free to download, and offers a Pro, ad-free version for a low cost.
What We Like
- The free version offers all available features.
- The app clicks and taps quickly and accurately.
What We Don't Like
- Features are limited.
- Download QuickTouch for Android
AnkuLua works by running scripts that automate the actions you'd take using an app or game. You don't have to write any code or know any programming languages; simply record your activities and then set any additional conditions.
The app has a community forum where members share scripts and ideas, as well as get support from the developer. AnkuLua is free to download and supports Android 4.0 and up. A Pro version with more features is available, with prices varying based on how long of a license you purchase.
What We Like
- Recording option is easy to use and functions well with most apps tested.
What We Don't Like
- Free version has a one-script limitation.
Download AnkuLua for Android
With Droid Automation, simplify your day-to-day mobile functions quickly and easily. The app's interface and process are straightforward, even for users with little to no automation or macro experience.
Create your profiles, choose your triggers, and then select the tasks you wish to automate. The app comes stocked with a healthy variety of tasks (networks, sound, media, display, phone, etc.), as well as several triggers (Wi-Fi/Bluetooth states, power state, headset state, schedule, interval, and more). Droid Automation is free to download and supports Android 4.0 and up.
What We Like
- User interface is easy to navigate.
- The app is fully featured with no ads.
- Very responsive developer.
What We Don't Like
- Some tasks and triggers can lose functionality shortly after an update.
Download Droid Automation for Android
Automagic is another popular automation app that can handle a multitude of device operations, including geolocation setting changes, auto-replying to texts, creating weekly backup files, executing URLs and download links, locking your device, and several others.
The app uses flows to define the automation process, consisting of triggers, actions, and conditions. Each flow can have an unlimited number of elements and can be viewed graphically as a flowchart. The premium version is free to use and evaluate for 10 days.
What We Like
- Full access to all the app's features during the trial period.
- Good graphical visualization of each flow or automation sequence.
What We Don't Like
- The evaluation copy has to be sideloaded.
- Download Automagic for Android (Free Trial)
E-Robot comes with more than 170 different event types and more than 150 action types that all can be edited by parameters. The app can run events that are location-oriented, application-based, time-triggered, and more.
E-Robot supports Android 4.0 and up, can execute JavaScript, and comes with third-party support for tools such as Ipack icons and plugins. The free version has no feature limitations but does display ads. Purchase a Pro key or donate to the developer to have the ads removed.
What We Like
- App has an extensive selection of both actions and events.
- Offers parameterized editing options.
What We Don't Like
- The app is slightly advanced for newcomers to mobile device automation.
- Download E-Robot for Android
Automate is similar to Automagic in that it uses flowcharts to set automation paths and tasks. Editing your flowcharts is done by adding or removing building blocks, which are visually represented in chart form.
The app comes with a vast list of building blocks to customize, including alarms, account sync, notifications, Bluetooth, contacts, calendar, camera, Gmail, map, ringtone, and more. There's an active in-app community that shares custom flows and ideas on how to utilize the application.
Automate supports Android 4.0 and up and is free to download. The Premium version has no restrictions on the number of running blocks.
What We Like
- The app is very easy to use.
- The big list of building blocks makes for endless automation possibilities.
What We Don't Like
- The app occasionally stops on some devices.
Download Automate for Android | Auto-clicker and automation apps are tools that help automate various tasks, functions, and operations on your Android device. Auto-tapping apps typically work with a movable or floating control panel, allowing you to start, stop, and pause your taps. | Auto-clicker and automation apps are tools that help automate various tasks, functions, and operations on your Android device... | image | true | true | true | false | all | true | false | 14 | 0 | 0 | 177,340 | 177,340 | {
"id": 177340,
"uri": "autoclicker",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "Elaine Soria",
"userpic": "https://teletype.in/files/55/55f1db0c-98fc-4ac2-990c-540895676724.jpeg",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": true,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": true
} | {
"id": 177340,
"uri": "autoclicker",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "Elaine Soria",
"userpic": "https://teletype.in/files/55/55f1db0c-98fc-4ac2-990c-540895676724.jpeg",
"verified": false
} | null | <document>
<image src="https://teletype.in/files/f8/d4/f8d4d043-dfbd-4a8e-b867-3fe3f8fb31ac.jpeg" size="column" width=1211 height=601 naturalWidth=1211 naturalHeight=601>
<caption>Best Auto Clicker Apps</caption>
</image>
<p>Auto-clicker and automation apps are tools that help automate various tasks, functions, and operations on your Android device. Auto-tapping apps typically work with a movable or floating control panel, allowing you to start, stop, and pause your taps. </p>
<p>Automation apps can perform automatic clicking or tapping and can be programmed to carry out nearly any action your device can perform.</p>
<p>With the use of triggers, actions, and constraints (macros), automation apps can help you get the most out of your phone or tablet. </p>
<p>If you want to automate gaming actions, system maintenance, or practically any function or action your device can perform, these auto-tapper apps can deliver without requiring root access.</p>
<h3>1. Tapping</h3>
<p>The Tapping app works wonders if you play games that require quick and repetitive taps or clicks. Set the floating control panel in the location that needs tapping, and then tap the Start button to begin. Depending on your needs, change the intervals between taps or the length of each tap, as well as the entire period.</p>
<p>Tapping supports Android 7.0 and is free to download. For a small fee, the Pro version comes with additional features.</p>
<p><strong>What We Like</strong></p>
<ul>
<li>The free version works well for high-speed or repetitive taps.</li>
<li>The floating control panel ensures more accurate tap positioning.</li>
</ul>
<p><strong>What We Don't Like</strong></p>
<ul>
<li>The free version is a little light on features.</li>
</ul>
<p><a href="https://autoclicker.me">Download Auto clicker </a></p>
<h3>2. MacroDroid</h3>
<p>MacroDroid uses macros to automate a wide range of daily tasks and operations. With more than 100 pre-coded actions, MacroDroid helps you maximize your device's potential while minimizing your input efforts.</p>
<p>Reducing battery usage, managing data connectivity, and creating custom sound profiles are just a few of the many tasks MacroDroid can handle. For more advanced users, scripts, plugins, and user-defined variables are available for additional customization. The app offers a free version with a five-macro limit as well as an unlimited Pro version.</p>
<p><strong>What We Like</strong></p>
<ul>
<li>Offers a clear and functional user interface.</li>
<li>Good selection of pre-loaded actions.</li>
</ul>
<p><strong>What We Don't Like</strong></p>
<ul>
<li>Setup is a little confusing for beginners.</li>
<li>Download MacroDroid for Android</li>
</ul>
<h3>3. QuickTouch</h3>
<p>QuickTouch is another mobile app that provides fast, accurate auto-tapping. Similar to Tapping, QuickTouch has a floating panel that acts as the app's start/stop controller; it can be moved around as needed, including for mobile games that call for aggressive and repetitive tapping. Adjust the click delay, duration, and the timeout period as necessary.</p>
<p>QuickTouch supports Android 7.0 and up, is free to download, and offers a Pro, ad-free version for a low cost.</p>
<p><strong>What We Like</strong></p>
<ul>
<li>The free version offers all available features.</li>
<li>The app clicks and taps quickly and accurately.</li>
</ul>
<p><strong>What We Don't Like</strong></p>
<ul>
<li>Features are limited.</li>
<li>Download QuickTouch for Android</li>
</ul>
<h3>4. AnkuLua</h3>
<p>AnkuLua works by running scripts that automate the actions you'd take using an app or game. You don't have to write any code or know any programming languages; simply record your activities and then set any additional conditions.</p>
<p>The app has a community forum where members share scripts and ideas, as well as get support from the developer. AnkuLua is free to download and supports Android 4.0 and up. A Pro version with more features is available, with prices varying based on how long of a license you purchase.</p>
<p><strong>What We Like</strong></p>
<ul>
<li>Recording option is easy to use and functions well with most apps tested.</li>
</ul>
<p><strong>What We Don't Like</strong></p>
<ul>
<li>Free version has a one-script limitation.</li>
</ul>
<p>Download AnkuLua for Android</p>
<h3>5. Droid Automation</h3>
<p>With Droid Automation, simplify your day-to-day mobile functions quickly and easily. The app's interface and process are straightforward, even for users with little to no automation or macro experience.</p>
<p>Create your profiles, choose your triggers, and then select the tasks you wish to automate. The app comes stocked with a healthy variety of tasks (networks, sound, media, display, phone, etc.), as well as several triggers (Wi-Fi/Bluetooth states, power state, headset state, schedule, interval, and more). Droid Automation is free to download and supports Android 4.0 and up.</p>
<p><strong>What We Like</strong></p>
<ul>
<li>User interface is easy to navigate.</li>
<li>The app is fully featured with no ads.</li>
<li>Very responsive developer.</li>
</ul>
<p><strong>What We Don't Like</strong></p>
<ul>
<li>Some tasks and triggers can lose functionality shortly after an update.</li>
</ul>
<p><a href="https://play.google.com/store/apps/details?id=com.wakdev.droidautomation.free&hl">Download Droid Automation for Android</a></p>
<h3>6. Automagic</h3>
<p>Automagic is another popular automation app that can handle a multitude of device operations, including geolocation setting changes, auto-replying to texts, creating weekly backup files, executing URLs and download links, locking your device, and several others.</p>
<p>The app uses flows to define the automation process, consisting of triggers, actions, and conditions. Each flow can have an unlimited number of elements and can be viewed graphically as a flowchart. The premium version is free to use and evaluate for 10 days.</p>
<p><strong>What We Like</strong></p>
<ul>
<li>Full access to all the app's features during the trial period.</li>
<li>Good graphical visualization of each flow or automation sequence.</li>
</ul>
<p><strong>What We Don't Like</strong></p>
<ul>
<li>The evaluation copy has to be sideloaded.</li>
<li>Download Automagic for Android (Free Trial)</li>
</ul>
<h3>7. <a href="https://play.google.com/store/apps/details?id=com.bartat.android.robot&hl">E-Robot</a></h3>
<p>E-Robot comes with more than 170 different event types and more than 150 action types that all can be edited by parameters. The app can run events that are location-oriented, application-based, time-triggered, and more.</p>
<p>E-Robot supports Android 4.0 and up, can execute JavaScript, and comes with third-party support for tools such as Ipack icons and plugins. The free version has no feature limitations but does display ads. Purchase a Pro key or donate to the developer to have the ads removed.</p>
<p><strong>What We Like</strong></p>
<ul>
<li>App has an extensive selection of both actions and events.</li>
<li>Offers parameterized editing options.</li>
</ul>
<p><strong>What We Don't Like</strong></p>
<ul>
<li>The app is slightly advanced for newcomers to mobile device automation.</li>
<li>Download E-Robot for Android</li>
</ul>
<h3>8. Automate</h3>
<p>Automate is similar to Automagic in that it uses flowcharts to set automation paths and tasks. Editing your flowcharts is done by adding or removing building blocks, which are visually represented in chart form.</p>
<p>The app comes with a vast list of building blocks to customize, including alarms, account sync, notifications, Bluetooth, contacts, calendar, camera, Gmail, map, ringtone, and more. There's an active in-app community that shares custom flows and ideas on how to utilize the application.</p>
<p>Automate supports Android 4.0 and up and is free to download. The Premium version has no restrictions on the number of running blocks.</p>
<p><strong>What We Like</strong></p>
<ul>
<li>The app is very easy to use.</li>
<li>The big list of building blocks makes for endless automation possibilities.</li>
</ul>
<p><strong>What We Don't Like</strong></p>
<ul>
<li>The app occasionally stops on some devices.</li>
</ul>
<p>Download Automate for Android</p>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "EN"
},
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
}
] | |||
1,024,093 | Ob4NHCuo | 2020-02-29T18:39:34.552Z | 2020-02-29T18:39:34.552Z | 2020-02-29T18:39:34.552Z | Юрий Семин: «Очко в Питере – всегда движение вперед. С «Зенитом» очень сложно играть» | Главный тренер «Локомотива» Юрий Семин подвел итоги матча 20-го тура Тинькофф РПЛ с «Зенитом» (0:0), передает корреспондент Sports.ru Александр Дорский.
– С «Зенитом» очень сложно играть. Эта игра не исключение. Мы очень хорошо провели матч в обороне.
Меньше контратак провели, чем обычно. Фактически одну, когда не забил Алексей Миранчук.
В обороне вся команда сыграла блестяще. Очко в Питере – всегда движение вперед.
– Что с Чорлукой?
– Какой-то спазм передней мышцы. Думаю, должно быть все нормально, ничего сложного нет.
– Когда узнали, что не сыграют с первых минут Дзюба и Азмун, что почувствовали?
– Никаких эмоций, было внимание на свою команду. В последний момент было нужно перестроение на других игроков.
– Довольны ли вы как игру вели ваши ассистенты?
– Мы держали связь. Игра шла нормально, особенных проблем не было. Замена была одна, мы ее сделали сообща.
– Прокомментируйте удаление.
– Судья поторопился. Кажется, он вспомнил матч в Уфе, когда показал восемь карточек. Я его тогда критиковал, видимо, он вспомнил.
Я показал, что игрок, совершивший нарушение, это сделал уже третий раз. Что касается первой карточки, Хеведес сыграл в мяч, это было около меня. Это футбол, эмоции – это хорошо. Судья их сразу зачем-то погасил.
– Сказывается ли на вас ситуация, когда есть неопределенность с вашим будущим?
– Я перетерплю и подожду.
– Магкеев очень уверенно сыграл. Что скажете о нем?
– Я очень доволен его игрой на сборах. Своим трудом он себе место забронировал на этот период.
Он был очень уверен, больше занимался оборонительной работой.
Магкеев в мае прошлого года с большими сложностями был подписан, я удовлетворен, что он остался в «Локомотиве».
– Насколько тяжело с одним ярко выраженным нападающим?
– Будем искать варианты, сегодня Миранчук играл на этой позиции, у него был хороший момент.
Будет играть Жемалетдинов, может, кто-то из молодых. Главное, чтобы эти остались живы-здоровы. Горевать мы не будем. | Главный тренер «Локомотива» Юрий Семин подвел итоги матча 20-го тура Тинькофф РПЛ с «Зенитом» (0:0), передает корреспондент Sports.ru Александр Дорский. | Главный тренер «Локомотива» Юрий Семин подвел итоги матча 20-го тура Тинькофф РПЛ с «Зенитом» (0:0), передает корреспондент Sports.ru... | text | true | true | true | false | all | true | false | 1 | 0 | 0 | 224,452 | 224,452 | {
"id": 224452,
"uri": "main_football",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "Main Football",
"userpic": "https://teletype.in/files/78/e2/78e2bc09-b071-4091-870f-99f74cc4bdde.png",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": true,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": true
} | {
"id": 224452,
"uri": "main_football",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "Main Football",
"userpic": "https://teletype.in/files/78/e2/78e2bc09-b071-4091-870f-99f74cc4bdde.png",
"verified": false
} | null | <document>
<p>Главный тренер «Локомотива» Юрий Семин подвел итоги матча 20-го тура Тинькофф РПЛ с «Зенитом» (0:0), передает корреспондент Sports.ru Александр Дорский.</p>
<p>– С «Зенитом» очень сложно играть. Эта игра не исключение. Мы очень хорошо провели матч в обороне.</p>
<p>Меньше контратак провели, чем обычно. Фактически одну, когда не забил Алексей Миранчук.</p>
<p>В обороне вся команда сыграла блестяще. Очко в Питере – всегда движение вперед.</p>
<p><strong>– Что с Чорлукой?</strong></p>
<p>– Какой-то спазм передней мышцы. Думаю, должно быть все нормально, ничего сложного нет.</p>
<p><strong>– Когда узнали, что не сыграют с первых минут Дзюба и Азмун, что почувствовали?</strong></p>
<p>– Никаких эмоций, было внимание на свою команду. В последний момент было нужно перестроение на других игроков.</p>
<p><strong>– Довольны ли вы как игру вели ваши ассистенты?</strong></p>
<p>– Мы держали связь. Игра шла нормально, особенных проблем не было. Замена была одна, мы ее сделали сообща.</p>
<p><strong>– Прокомментируйте удаление.</strong></p>
<p>– Судья поторопился. Кажется, он вспомнил матч в Уфе, когда показал восемь карточек. Я его тогда критиковал, видимо, он вспомнил.</p>
<p>Я показал, что игрок, совершивший нарушение, это сделал уже третий раз. Что касается первой карточки, Хеведес сыграл в мяч, это было около меня. Это футбол, эмоции – это хорошо. Судья их сразу зачем-то погасил.</p>
<p><strong>– Сказывается ли на вас ситуация, когда есть неопределенность с вашим будущим?</strong></p>
<p>– Я перетерплю и подожду.</p>
<p><strong>– Магкеев очень уверенно сыграл. Что скажете о нем?</strong></p>
<p>– Я очень доволен его игрой на сборах. Своим трудом он себе место забронировал на этот период.</p>
<p>Он был очень уверен, больше занимался оборонительной работой.</p>
<p>Магкеев в мае прошлого года с большими сложностями был подписан, я удовлетворен, что он остался в «Локомотиве».</p>
<p><strong>– Насколько тяжело с одним ярко выраженным нападающим?</strong></p>
<p>– Будем искать варианты, сегодня Миранчук играл на этой позиции, у него был хороший момент.</p>
<p>Будет играть Жемалетдинов, может, кто-то из молодых. Главное, чтобы эти остались живы-здоровы. Горевать мы не будем.</p>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "RU"
},
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
}
] | |||
1,024,122 | EK8pd2p3 | 2020-02-29T19:03:07.558Z | 2020-02-29T19:03:07.558Z | 2020-02-29T19:03:07.558Z | انواع روش های درمان زگیل تناسلی | زگیل های تناسلی یکی از شایع ترین انواع عفونت های مقاربتی است. تقریباً تمام افراد فعال جنسی در معرض حداقل یک نوع ویروس پاپیلومای انسانی قرار دارند. در این مقاله به علائم زگیل تناسلی و روش های مختلف درمان زگیل تناسلی خواهیم پرداخت. زنان نسبت به مردان نسبت به ویروس حساسیت بیشتری دارند. همانطور که از نام آن پیداست ، زگیل های تناسلی روی بافت های مرطوب ناحیه تناسلی تأثیر می گذارد.
زگیل های تناسلی ممکن است به شکل برجستگی های گوشتی یا شکل گل کلم کوچک باشند. در بسیاری از موارد ، زگیل ها به قدری کوچک هستند که به رسمیت شناخته نمی شوند.
مانند زگیل در سایر قسمت های بدن ، زگیل های تناسلی نیز در اثر پاپیلومای انسانی ایجاد می شود. برخی از سویه های ویروس می توانند باعث ایجاد زگیل تناسلی شوند ، در حالی که برخی دیگر می توانند باعث سرطان شوند. واکسن ها می توانند در برابر برخی گونه های ویروس محافظت کنند.
زگیل ناحیه تناسلی لیست مباحث علائم زگیل تناسلی علائم و علائم زگیل تناسلی شامل موارد زیر است: چه زمانی باید یک متخصص زگیل تناسلی ببینم؟ روشهای زگیل تناسلی عوارض زگیل تناسلی سرطان مشکلات قبل از تولد تشخیص زگیل تناسلی تشخیص زگیل تناسلی در زنان با آزمایش پاپ اسمیر تشخیص زگیل تناسلی در مردان با بیوپسی زگیل ناحیه تناسلی درمان زگیل های تناسلی با کرم های موضعی درمان زگیل های تناسلی با پدوفیلین درمان زگیل تناسلی با اسید تری کلرواستیک درمان زگیل های تناسلی با سینسیتین ها یا باکره درمان زگیل تناسلی مرد و زن انجماد با نیتروژن مایع (کرایوتراپی) درمان زگیل های تناسلی با الکترودرژی درمان زگیل تناسلی با برداشتن جراحی درمان با لیزر زگیل تناسلی پیشگیری از زگیل تناسلی واکسن گارداسیل قیمت واکسن گارداسیل در هلال احمر زمان تزریق واکسن Gardacil عوارض جانبی واکسن گارداسیل استفاده از کاندوم علائم زگیل تناسلی در زنان ، زگیل تناسلی ممکن است در قسمت خارج واژن و دیواره های آن ، بین ناحیه تناسلی خارجی و مقعد ، کانال مقعد و دهانه رحم رشد کند. اگر زگیل در مقعد دیده شود ، به آنها زگیل تناسلی مقعد گفته می شود.
در مردان ، این زگیل ها ممکن است آلت ، بیضه یا مقعد را درگیر کند. زگیل تناسلی همچنین می تواند در دهان و گلو فردی که رابطه جنسی دهانی با فرد آلوده داشته باشد ، ایجاد شود.
علائم و علائم زگیل تناسلی شامل موارد زیر است: تورم کوچک ، گوشتی یا خاکستری در ناحیه تناسلی چند زگیل با هم جمع می شوند تا ظاهری گل کلم ایجاد کنند. خارش یا ناراحتی در ناحیه تناسلی خونریزی در طول مقاربت حتما بخوانید
چند نوع زگیل تناسلی وجود دارد؟ کدام زگیل های تناسلی خطرناک هستند؟ برای اطلاعات بیشتر بر روی دکمه زیر کلیک کنید
چه زمانی باید یک متخصص زگیل تناسلی ببینم؟ در صورت یافتن استخوان یا زگیل در ناحیه تناسلی ، به پزشک مراجعه کنید.
روشهای زگیل تناسلی عواملی که احتمال ابتلا به ویروس را افزایش می دهد عبارتند از:
داشتن رابطه جنسی ناامن با شرکای متعدد داشتن سایر عفونتهای مقاربتی رابطه جنسی با شخصی که گذشته جنسی ناشناخته ای دارد شروع فعالیت جنسی از بزرگسالی عوارض زگیل تناسلی عوارض جانبی زگیل تناسلی شامل موارد زیر است:
سرطان سرطان دهانه رحم با ویروس ارتباط تنگاتنگی دارد. برخی از انواع ویروس ها نیز به سرطان پستان ، آلت تناسلی و دهان مرتبط هستند. عفونت با ویروس پاپیلوما همیشه به معنای سرطان نیست ، با این حال ، آزمایش منظم پاپ اسمیر برای خانم ها مهم است.
منبع: https://kameshyar.com/genital-warts-treatment | زگیل های تناسلی یکی از شایع ترین انواع عفونت های مقاربتی است. تقریباً تمام افراد فعال جنسی در معرض حداقل یک نوع ویروس پاپیلومای انسانی قرار دارند. در این مقاله به علائم زگیل تناسلی و روش های مختلف درمان زگیل تناسلی خواهیم پرداخت.
زنان نسبت به مردان نسبت به ویروس حساسیت بیشتری دارند. همانطور که از نام آن پیداست ، زگیل های تناسلی روی بافت های مرطوب ناحیه تناسلی تأثیر می گذارد. | زگیل های تناسلی یکی از شایع ترین انواع عفونت های مقاربتی است. تقریباً تمام افراد فعال جنسی در معرض حداقل یک نوع ویروس پاپیلومای انسانی... | image | true | true | true | false | all | true | false | 18 | 0 | 0 | 272,094 | 272,094 | {
"id": 272094,
"uri": "alizdf76",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "",
"userpic": "",
"list_style": "cut",
"verified": false,
"comments_enabled": true,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": true
} | {
"id": 272094,
"uri": "alizdf76",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "",
"userpic": "",
"verified": false
} | null | <document>
<p>زگیل های تناسلی یکی از شایع ترین انواع عفونت های مقاربتی است. تقریباً تمام افراد فعال جنسی در معرض حداقل یک نوع ویروس پاپیلومای انسانی قرار دارند. در این مقاله به علائم زگیل تناسلی و روش های مختلف درمان زگیل تناسلی خواهیم پرداخت.
زنان نسبت به مردان نسبت به ویروس حساسیت بیشتری دارند. همانطور که از نام آن پیداست ، زگیل های تناسلی روی بافت های مرطوب ناحیه تناسلی تأثیر می گذارد.</p>
<p>زگیل های تناسلی ممکن است به شکل برجستگی های گوشتی یا شکل گل کلم کوچک باشند. در بسیاری از موارد ، زگیل ها به قدری کوچک هستند که به رسمیت شناخته نمی شوند.</p>
<image src="https://teletype.in/files/83/04/83040578-9d3b-4e43-a968-79d815ffa6a0.jpeg" size="original" width=800 height=507 naturalWidth=800 naturalHeight=507>
<caption>https://kameshyar.com/genital-warts-treatment</caption>
</image>
<p>مانند زگیل در سایر قسمت های بدن ، زگیل های تناسلی نیز در اثر پاپیلومای انسانی ایجاد می شود. برخی از سویه های ویروس می توانند باعث ایجاد زگیل تناسلی شوند ، در حالی که برخی دیگر می توانند باعث سرطان شوند. واکسن ها می توانند در برابر برخی گونه های ویروس محافظت کنند.</p>
<p>زگیل ناحیه تناسلی
لیست مباحث
علائم زگیل تناسلی
علائم و علائم زگیل تناسلی شامل موارد زیر است:
چه زمانی باید یک متخصص زگیل تناسلی ببینم؟
روشهای زگیل تناسلی
عوارض زگیل تناسلی
سرطان
مشکلات قبل از تولد
تشخیص زگیل تناسلی
تشخیص زگیل تناسلی در زنان با آزمایش پاپ اسمیر
تشخیص زگیل تناسلی در مردان با بیوپسی
زگیل ناحیه تناسلی
درمان زگیل های تناسلی با کرم های موضعی
درمان زگیل های تناسلی با پدوفیلین
درمان زگیل تناسلی با اسید تری کلرواستیک
درمان زگیل های تناسلی با سینسیتین ها یا باکره
درمان زگیل تناسلی مرد و زن
انجماد با نیتروژن مایع (کرایوتراپی)
درمان زگیل های تناسلی با الکترودرژی
درمان زگیل تناسلی با برداشتن جراحی
درمان با لیزر زگیل تناسلی
پیشگیری از زگیل تناسلی
واکسن گارداسیل
قیمت واکسن گارداسیل در هلال احمر
زمان تزریق واکسن Gardacil
عوارض جانبی واکسن گارداسیل
استفاده از کاندوم
علائم زگیل تناسلی
در زنان ، زگیل تناسلی ممکن است در قسمت خارج واژن و دیواره های آن ، بین ناحیه تناسلی خارجی و مقعد ، کانال مقعد و دهانه رحم رشد کند. اگر زگیل در مقعد دیده شود ، به آنها زگیل تناسلی مقعد گفته می شود.</p>
<p>در مردان ، این زگیل ها ممکن است آلت ، بیضه یا مقعد را درگیر کند. زگیل تناسلی همچنین می تواند در دهان و گلو فردی که رابطه جنسی دهانی با فرد آلوده داشته باشد ، ایجاد شود.</p>
<p>علائم و علائم زگیل تناسلی شامل موارد زیر است:
تورم کوچک ، گوشتی یا خاکستری در ناحیه تناسلی
چند زگیل با هم جمع می شوند تا ظاهری گل کلم ایجاد کنند.
خارش یا ناراحتی در ناحیه تناسلی
خونریزی در طول مقاربت
<strong><a href="https://kameshyar.com/genital-warts-treatment">حتما بخوانید</a></strong></p>
<p>چند نوع زگیل تناسلی وجود دارد؟ کدام زگیل های تناسلی خطرناک هستند؟ <a href="https://kameshyar.com/genital-warts-treatment">برای اطلاعات بیشتر بر روی دکمه زیر کلیک کنید</a></p>
<p>
چه زمانی باید یک متخصص زگیل تناسلی ببینم؟
در صورت یافتن استخوان یا زگیل در ناحیه تناسلی ، به پزشک مراجعه کنید.</p>
<p>روشهای زگیل تناسلی
عواملی که احتمال ابتلا به ویروس را افزایش می دهد عبارتند از:</p>
<p>داشتن رابطه جنسی ناامن با شرکای متعدد
داشتن سایر عفونتهای مقاربتی
رابطه جنسی با شخصی که گذشته جنسی ناشناخته ای دارد
شروع فعالیت جنسی از بزرگسالی
عوارض زگیل تناسلی
عوارض جانبی زگیل تناسلی شامل موارد زیر است:</p>
<p>سرطان
سرطان دهانه رحم با ویروس ارتباط تنگاتنگی دارد. برخی از انواع ویروس ها نیز به سرطان پستان ، آلت تناسلی و دهان مرتبط هستند. عفونت با ویروس پاپیلوما همیشه به معنای سرطان نیست ، با این حال ، آزمایش منظم پاپ اسمیر برای خانم ها مهم است.</p>
<p>منبع: <a href="https://kameshyar.com/genital-warts-treatment">https://kameshyar.com/genital-warts-treatment</a></p>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "FA"
},
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
}
] | |||
1,024,126 | 4ZBcqBaE | 2020-02-29T19:07:11.526Z | 2020-02-29T19:07:11.526Z | 2020-02-29T19:07:11.526Z | В сердце Средней Азии открылась Любительская футбольная лига | В Ташкенте начинается набор команд на новый 2020 сезон.
В Лиге действуют 3 дивизиона:
В каждом дивизионе по 12 команд | В Ташкенте начинается набор команд на новый 2020 сезон. | В Ташкенте начинается набор команд на новый 2020 сезон. | image | true | true | true | false | all | true | false | 5 | 0 | 0 | 272,087 | 272,087 | {
"id": 272087,
"uri": "jonh33",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "Slava",
"userpic": "",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": true,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": true
} | {
"id": 272087,
"uri": "jonh33",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "Slava",
"userpic": "",
"verified": false
} | null | <document>
<image src="https://teletype.in/files/7b/2e/7b2e114e-9470-4d3b-aac0-6c27175f6a8e.jpeg" size="column" width=1080 height=1080 naturalWidth=1080 naturalHeight=1080>
<caption></caption>
</image>
<p>В Ташкенте начинается набор команд на новый 2020 сезон.</p>
<p>В Лиге действуют 3 дивизиона:</p>
<h3>Premiere</h3>
<h3>1 division</h3>
<h3>2 division</h3>
<p>В каждом дивизионе по 12 команд</p>
</document> | [
{
"conf": 0.9999999999,
"name": "RU"
},
{
"conf": 1e-10,
"name": "MK"
},
{
"conf": 0,
"name": "BG"
}
] | |||
1,024,118 | pOD1a0ZL | 2020-02-29T18:59:44.408Z | 2020-02-29T18:59:44.408Z | 2020-02-29T18:59:44.408Z | Biobanking Market Supply-Demand, Company Analysis and Forecast 2020 to 2025 | The Biobanking Market Research Report 2020 posted by means of Market Research Explore aims to offer a detailed analysis of information and figures of the worldwide Biobanking market which enables the purchaser for their enterprise enlargement. The record especially specializes in marketplace length, enterprise proportion, increase, key segments, and CAGR of the market. As nicely as, the record substances a conscientious evaluation of the worldwide Biobanking marketplace which concentrates on profitability, beauty, sales volume, and revenue of the marketplace.
Request for sample copy of market report @ https://www.templeresearchinsights.com/report-sample/41852
The report to start with provides a top-level view of the Biobanking marketplace definition, improvement, reputation, industrial chain shape, upstream state of affairs, segmentation, and industry environment. In addition, the report outlines the factors riding enterprise boom as well as the outline of marketplace channels. Further, the Biobanking marketplace report focuses on marketplace competition sample, product type phase, industry information/traits, and international production & consumption with the aid of the geography of the market. Global Biobanking marketplace file elaborates on the major companies running in the industry. Also, the document presents their product/business portfolio, market proportion, product developments, economic repute, key strategies which include mergers & acquisitions, section revenue, and nearby percentage of the marketplace. The file assists the consumer to benefit a sound knowledge of the aggressive panorama and strategies followed by means of main gamers of the Biobanking market.
Producers are covered in report are:
Thermo Fisher Beckman Coulter Panasonic SOL Group Promega Merck Greiner Bio One Chart Industries Brooks Life Science Tecan Group QIAGEN BD Lifeline Scientific Hamilton So-Low TTP Labtech Ltd Biolife Solutions DNA Genotek Custom Biogenic Systems LVL Technologies BioRep
Besides, the file studied the market length, scope, and forecast of different segments together with geographies, type, programs, and give up-use segments. Moreover, the file offers a complete evaluation of the Biobanking market monetary boom in the 5 principal areas together with Asia-Pacific, Europe, North America, Middle East & Africa, and South America.
Segment by Type Equipment Consumable Segment by Application Virtual Biobanks Tissue Biobanks Population Biobanks
Inquire here for queries or report customization: https://www.templeresearchinsights.com/request-customize/41852
Table of Content
Chapter 1 Overview of Biobanking 1.1 Definition of Biobanking in This Report 1.2 Commercial Types of Biobanking 1.2.1 Equipment 1.2.2 Consumable 1.3 Downstream Application of Biobanking 1.3.1 Virtual Biobanks 1.3.2 Tissue Biobanks 1.3.3 Population Biobanks 1.4 Development History of Biobanking 1.5 Market Status and Trend of Biobanking 2013-2023 1.5.1 Global Biobanking Market Status and Trend 2013-2023 1.5.2 Regional Biobanking Market Status and Trend 2013-2023 Chapter 2 Global Market Status and Forecast by Regions 2.1 Market Development of Biobanking 2013-2017 2.2 Production Market of Biobanking by Regions 2.2.1 Production Volume of Biobanking by Regions 2.2.2 Production Value of Biobanking by Regions 2.3 Demand Market of Biobanking by Regions 2.4 Production and Demand Status of Biobanking by Regions 2.4.1 Production and Demand Status of Biobanking by Regions 2013-2017 2.4.2 Import and Export Status of Biobanking by Regions 2013-2017 Chapter 3 Global Market Status and Forecast by Types 3.1 Production Volume of Biobanking by Types 3.2 Production Value of Biobanking by Types 3.3 Market Forecast of Biobanking by Types Chapter 4 Global Market Status and Forecast by Downstream Industry 4.1 Demand Volume of Biobanking by Downstream Industry 4.2 Market Forecast of Biobanking by Downstream Industry
Continue….
Browse full report @ https://www.templeresearchinsights.com/reports/41852/biobanking-market-63
About Us:-
Temple Research Insights is one of the fastest growing online aggregators of competitive regional and global market research reports. We offer in-depth market research reports across diverse business scopes and micro markets, published by leading industry experts and market agencies.
Our goal is to become a trusted name for researching requirements in the marketplace with our valuable, relevant and extensive range of publications and reports. And to achieve that, we plan to expand our database of reports and publications routinely to bring wider and relevant choices to our esteemed clients.
Contact Us:-
Email :- Help@templeresearchinsights.com
Website :- https://templeresearchinsights.com/ | The Biobanking Market Research Report 2020 posted by means of Market Research Explore aims to offer a detailed analysis of information and figures of the worldwide Biobanking market which enables the purchaser for their enterprise enlargement. The record especially specializes in marketplace length, enterprise proportion, increase, key segments, and CAGR of the market. As nicely as, the record substances a conscientious evaluation of the worldwide Biobanking marketplace which concentrates on profitability, beauty, sales volume, and revenue of the marketplace. | The Biobanking Market Research Report 2020 posted by means of Market Research Explore aims to offer a detailed analysis of information... | text | true | true | true | false | all | true | false | 1 | 0 | 0 | 256,079 | 256,079 | {
"id": 256079,
"uri": "logical_professor",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "neha c",
"userpic": "https://teletype.in/files/4f/4f0dfbe0-5020-4ca6-a6c2-a94de6c02587.png",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": true,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": true
} | {
"id": 256079,
"uri": "logical_professor",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "neha c",
"userpic": "https://teletype.in/files/4f/4f0dfbe0-5020-4ca6-a6c2-a94de6c02587.png",
"verified": false
} | null | <document>
<p>The <a href="https://www.templeresearchinsights.com/report-sample/41852">Biobanking Market</a> Research Report 2020 posted by means of Market Research Explore aims to offer a detailed analysis of information and figures of the worldwide Biobanking market which enables the purchaser for their enterprise enlargement. The record especially specializes in marketplace length, enterprise proportion, increase, key segments, and CAGR of the market. As nicely as, the record substances a conscientious evaluation of the worldwide Biobanking marketplace which concentrates on profitability, beauty, sales volume, and revenue of the marketplace.</p>
<p> </p>
<p><strong>Request for sample copy of market report @</strong> <a href="https://www.templeresearchinsights.com/report-sample/41852">https://www.templeresearchinsights.com/report-sample/41852</a></p>
<p> </p>
<p>The report to start with provides a top-level view of the Biobanking marketplace definition, improvement, reputation, industrial chain shape, upstream state of affairs, segmentation, and industry environment. In addition, the report outlines the factors riding enterprise boom as well as the outline of marketplace channels. Further, the Biobanking marketplace report focuses on marketplace competition sample, product type phase, industry information/traits, and international production & consumption with the aid of the geography of the market. Global Biobanking marketplace file elaborates on the major companies running in the industry. Also, the document presents their product/business portfolio, market proportion, product developments, economic repute, key strategies which include mergers & acquisitions, section revenue, and nearby percentage of the marketplace. The file assists the consumer to benefit a sound knowledge of the aggressive panorama and strategies followed by means of main gamers of the Biobanking market.</p>
<p><strong>Producers are covered in report are:</strong></p>
<p>Thermo Fisher
Beckman Coulter
Panasonic
SOL Group
Promega
Merck
Greiner Bio One
Chart Industries
Brooks Life Science
Tecan Group
QIAGEN
BD
Lifeline Scientific
Hamilton
So-Low
TTP Labtech Ltd
Biolife Solutions
DNA Genotek
Custom Biogenic Systems
LVL Technologies
BioRep </p>
<p>Besides, the file studied the market length, scope, and forecast of different segments together with geographies, type, programs, and give up-use segments. Moreover, the file offers a complete evaluation of the Biobanking market monetary boom in the 5 principal areas together with Asia-Pacific, Europe, North America, Middle East & Africa, and South America.</p>
<p><strong>Segment by Type
</strong>Equipment
Consumable
<strong>
Segment by Application</strong>
Virtual Biobanks
Tissue Biobanks
Population Biobanks</p>
<p> </p>
<p><strong>Inquire here for queries or report customization: </strong><a href="https://www.templeresearchinsights.com/request-customize/41852">https://www.templeresearchinsights.com/request-customize/41852</a></p>
<p> </p>
<p><strong>Table of Content</strong></p>
<p>Chapter 1 Overview of Biobanking
1.1 Definition of Biobanking in This Report
1.2 Commercial Types of Biobanking
1.2.1 Equipment
1.2.2 Consumable
1.3 Downstream Application of Biobanking
1.3.1 Virtual Biobanks
1.3.2 Tissue Biobanks
1.3.3 Population Biobanks
1.4 Development History of Biobanking
1.5 Market Status and Trend of Biobanking 2013-2023
1.5.1 Global Biobanking Market Status and Trend 2013-2023
1.5.2 Regional Biobanking Market Status and Trend 2013-2023
Chapter 2 Global Market Status and Forecast by Regions
2.1 Market Development of Biobanking 2013-2017
2.2 Production Market of Biobanking by Regions
2.2.1 Production Volume of Biobanking by Regions
2.2.2 Production Value of Biobanking by Regions
2.3 Demand Market of Biobanking by Regions
2.4 Production and Demand Status of Biobanking by Regions
2.4.1 Production and Demand Status of Biobanking by Regions 2013-2017
2.4.2 Import and Export Status of Biobanking by Regions 2013-2017
Chapter 3 Global Market Status and Forecast by Types
3.1 Production Volume of Biobanking by Types
3.2 Production Value of Biobanking by Types
3.3 Market Forecast of Biobanking by Types
Chapter 4 Global Market Status and Forecast by Downstream Industry
4.1 Demand Volume of Biobanking by Downstream Industry
4.2 Market Forecast of Biobanking by Downstream Industry<strong> </strong></p>
<p><strong>Continue….</strong></p>
<p><strong> </strong></p>
<p><strong>Browse full report @ </strong><a href="https://www.templeresearchinsights.com/reports/41852/biobanking-market-63">https://www.templeresearchinsights.com/reports/41852/biobanking-market-63</a></p>
<p> </p>
<p><strong>About Us:-</strong></p>
<p> </p>
<p><strong>Temple Research Insights </strong>is one of the fastest growing online aggregators of competitive regional and global market research reports. We offer in-depth market research reports across diverse business scopes and micro markets, published by leading industry experts and market agencies.</p>
<p>Our goal is to become a trusted name for researching requirements in the marketplace with our valuable, relevant and extensive range of publications and reports. And to achieve that, we plan to expand our database of reports and publications routinely to bring wider and relevant choices to our esteemed clients.</p>
<p> </p>
<p><strong>Contact Us:-</strong></p>
<p><strong>Email :- </strong>Help@templeresearchinsights.com </p>
<p><strong>Website :- </strong><a href="https://www.templeresearchinsights.com/">https://templeresearchinsights.com/</a></p>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "EN"
},
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
}
] | |||
1,024,119 | K2McSEEB | 2020-02-29T19:00:36.970Z | 2020-02-29T19:00:36.970Z | 2020-02-29T19:21:28.189Z | Кешбэк от государства: как вернуть до 650 тыс. рублей от стоимости квартиры. | Налоговый вычет - это своего рода кешбэк от государства добросовестным налогоплательщикам, который возвращается после покупки недвижимости. Мало кто знает, что от государства можно получить более 500 тыс. рублей от стоимости приобретенной даже в ипотеку недвижимости.
Кто имеет право на получение налогового вычета (основные критерии возврата НДФЛ)?
Право на получение имущественного налогового вычета (ИНВ) по НДФЛ имеют граждане РФ, которые приобрели в прошедшем налоговом периоде (один календарный год) квартиру, или понесли затраты на новое строительство жилого дома. Такое право предоставляется государством только один раз в жизни каждому гражданину. Вычет предоставляется в размере 13% от понесенных затрат, но не более 260 тыс. рублей. Также в размере не более 390 тыс. рублей - на оплачиваемые банку проценты по кредиту (в случае покупки квартиры с использованием ипотечного кредита). То есть максимум - 650 тыс. рублей.
Кто лишен возможности получить налоговый вычет?
Право на ИНВ не имеют:
- граждане, которые лишены официальных доходов, то есть с доходов которых не удерживался и не оплачивался НДФЛ в бюджет РФ;
- несовершеннолетние;
- лица, приобретающие жилье в наследство или в порядке дарения;
- лица, которые уже получали ИНВ ранее.
Какие документы нужны для получения 260 тыс. руб. и 390 тыс. руб. (то есть в случае приобретения недвижимости без ипотеки и с ней)?
Список документов следующий:
- Декларация 3-НДФЛ;
- Копия паспорта. Если квартира приобреталась в общую долевую собственность – копия паспортов всех долевых собственников;
- Правоустанавливающие документы на жилье (при покупке квартиры – выписка из ЕГРН на квартиру);
- Правоустанавливающие документы на землю (при строительстве индивидуального жилого дома, если строительство не завершено);
- Справка 2-НДФЛ от работодателя о доходах;
- Договор участия в долевом строительстве, если квартира приобретается в строящемся доме;
- Кредитный договор с банком (при использовании ипотечного кредита);
- Платежные документы, подтверждающие затраты налогоплательщика;
- Соглашение о распределение суммы налогового вычета (если квартира приобретена в общую долевую собственность). Подписи на таком соглашении могут быть нотариально удостоверены.
Какова схема действий гражданина при получении налогового вычета через ФНС?
Для получения имущественного налогового вычета необходимо не ранее, чем в первом квартале года, следующего за календарным, в течение которого гражданин понес затраты на приобретение или строительство жилья, подать в ФНС России указанные выше документы. Срок ожидания решения – четыре месяца. В случае положительного решения вычет предоставляется единовременно, путем перечисления денежных средств на банковский счет заявителя.
Может ли ФНС отказать? По каким причинам?
ФНС России может отказать в представление ИНВ в случае, когда допущены ошибки в декларации, когда не приложены все необходимые документы, или установлено, что заявитель ранее уже воспользовался правом на ИНВ.
Как можно получить налоговый вычет через работодателя?
В случае получения вычета через работодателя потребуется предоставление стандартного пакета документов и отдельное заявление об этом. При этом следует иметь в виду, что при данном варианте предоставления вычета, гражданин будет получать его не единовременно, а поэтапно, за счет снижения ежемесячных отчислений по НДФЛ, то есть эти 13% не будут вычитаться из заработной платы.
Каковы преимущества получения вычета через ФНС и работодателя? Для кого какой вариант предпочтительнее?
Получение ИНВ через работодателя может оказаться целесообразно, если работник недавно устроился на работу и сумма его отчислений по НДФЛ в бюджет меньше, чем сумма предоставляемого ИНВ. Если же сумма оплаченных заявителем отчислений в бюджет по НДФЛ выше, чем сумма предоставляемого ИНВ, то в целях более быстрого (единовременного) получения денежных средств, может быть целесообразно получать вычет через ФНС России.
Верно ли полагать, что после получения 260 тыс. руб. налогового вычета, невозможно получить его за купленную в ипотеку другую квартиру? Остаток от 390 тыс. руб. вернуть невозможно?
Прямо этот вопрос четко законом не отрегулирован. По общему правилу повторное предоставление данного вычета не допускается. Предоставление вычета на оплаченные проценты по кредиту (3 млн) допустимо только в отношении одного объекта недвижимости.
Таким образом, если вычет в размере 2 млн был применен в отношении одной квартиры, а вычет на 3 млн заявлен налогоплательщиком на другую квартиру, то не исключено что ФНС не расценит это - как повторное предоставление вычета и при наличии всех необходимых документов и правильно заполненного заявления примет положительное решение по вычету.
Итого: получить налоговый вычет только кажется сложным, достаточно собрать стандартный перечень документов и отнести их в налоговую. Через 4 месяца деньги поступят вам на счет (3 месяца налоговая проверяет документы, и 1 месяц срок для выплаты).
_______________________________
Этого вы точно еще не читали:
• Год беспроцентного кредита. Как получить?
• Главное правило управления личным бюджетом
• Ипотека под 0.1%, разве такое возможно?
• 5 основных правил инвестирования Уорена Баффета.
• Сколько нужно денег, чтобы не работать?
@probabki1 | Налоговый вычет - это своего рода кешбэк от государства добросовестным налогоплательщикам, который возвращается после покупки недвижимости. Мало кто знает, что от государства можно получить более 500 тыс. рублей от стоимости приобретенной даже в ипотеку недвижимости. | Налоговый вычет - это своего рода кешбэк от государства добросовестным налогоплательщикам, который возвращается после покупки... | image | true | true | true | false | all | true | false | 708 | 0 | 0 | 272,091 | 272,091 | {
"id": 272091,
"uri": "probabki",
"domain": "probabki.com",
"domain_https": true,
"name": "ProBabki",
"userpic": "https://img4.teletype.in/files/74/3d/743d01b6-dbbd-485e-a8a5-b27061c8c7d9.png",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": true,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": false
} | null | null | <document>
<image src="https://teletype.in/files/b0/60/b060ced1-f3a4-46c2-9201-8a9036f5fee3.png" size="column" width=1280 height=926 naturalWidth=1280 naturalHeight=926>
<caption></caption>
</image>
<p>Налоговый вычет - это своего рода кешбэк от государства добросовестным налогоплательщикам, который возвращается после покупки недвижимости. Мало кто знает, что от государства можно получить более 500 тыс. рублей от стоимости приобретенной даже в ипотеку недвижимости. </p>
<p><strong>Кто имеет право на получение налогового вычета (основные критерии возврата НДФЛ)?</strong></p>
<p>Право на получение имущественного налогового вычета (ИНВ) по НДФЛ имеют граждане РФ, которые приобрели в прошедшем налоговом периоде (один календарный год) квартиру, или понесли затраты на новое строительство жилого дома. Такое право предоставляется государством только один раз в жизни каждому гражданину. Вычет предоставляется в размере 13% от понесенных затрат, но не более 260 тыс. рублей. Также в размере не более 390 тыс. рублей - на оплачиваемые банку проценты по кредиту (в случае покупки квартиры с использованием ипотечного кредита). То есть максимум - 650 тыс. рублей.</p>
<p><strong>Кто лишен возможности получить налоговый вычет?</strong></p>
<p>Право на ИНВ не имеют:</p>
<p>- граждане, которые лишены официальных доходов, то есть с доходов которых не удерживался и не оплачивался НДФЛ в бюджет РФ;</p>
<p>- несовершеннолетние;</p>
<p>- лица, приобретающие жилье в наследство или в порядке дарения;</p>
<p>- лица, которые уже получали ИНВ ранее.</p>
<p>Какие документы нужны для получения 260 тыс. руб. и 390 тыс. руб. (то есть в случае приобретения недвижимости без ипотеки и с ней)?</p>
<p><strong>Список документов следующий:</strong></p>
<ol>
<li>Декларация 3-НДФЛ;</li>
<li>Копия паспорта. Если квартира приобреталась в общую долевую собственность – копия паспортов всех долевых собственников;</li>
<li>Правоустанавливающие документы на жилье (при покупке квартиры – выписка из ЕГРН на квартиру);</li>
<li>Правоустанавливающие документы на землю (при строительстве индивидуального жилого дома, если строительство не завершено);</li>
<li>Справка 2-НДФЛ от работодателя о доходах;</li>
<li>Договор участия в долевом строительстве, если квартира приобретается в строящемся доме;</li>
<li>Кредитный договор с банком (при использовании ипотечного кредита);</li>
<li>Платежные документы, подтверждающие затраты налогоплательщика;</li>
<li>Соглашение о распределение суммы налогового вычета (если квартира приобретена в общую долевую собственность). Подписи на таком соглашении могут быть нотариально удостоверены.</li>
</ol>
<p><strong>Какова схема действий гражданина при получении налогового вычета через ФНС?</strong></p>
<p>Для получения имущественного налогового вычета необходимо не ранее, чем в первом квартале года, следующего за календарным, в течение которого гражданин понес затраты на приобретение или строительство жилья, подать в ФНС России указанные выше документы. Срок ожидания решения – четыре месяца. В случае положительного решения вычет предоставляется единовременно, путем перечисления денежных средств на банковский счет заявителя.</p>
<p><strong>Может ли ФНС отказать? По каким причинам?</strong></p>
<p>ФНС России может отказать в представление ИНВ в случае, когда допущены ошибки в декларации, когда не приложены все необходимые документы, или установлено, что заявитель ранее уже воспользовался правом на ИНВ.</p>
<p><strong>Как можно получить налоговый вычет через работодателя?</strong></p>
<p>В случае получения вычета через работодателя потребуется предоставление стандартного пакета документов и отдельное заявление об этом. При этом следует иметь в виду, что при данном варианте предоставления вычета, гражданин будет получать его не единовременно, а поэтапно, за счет снижения ежемесячных отчислений по НДФЛ, то есть эти 13% не будут вычитаться из заработной платы.</p>
<p><strong>Каковы преимущества получения вычета через ФНС и работодателя? Для кого какой вариант предпочтительнее?</strong></p>
<p>Получение ИНВ через работодателя может оказаться целесообразно, если работник недавно устроился на работу и сумма его отчислений по НДФЛ в бюджет меньше, чем сумма предоставляемого ИНВ. Если же сумма оплаченных заявителем отчислений в бюджет по НДФЛ выше, чем сумма предоставляемого ИНВ, то в целях более быстрого (единовременного) получения денежных средств, может быть целесообразно получать вычет через ФНС России.</p>
<p><strong>Верно ли полагать, что после получения 260 тыс. руб. налогового вычета, невозможно получить его за купленную в ипотеку другую квартиру? Остаток от 390 тыс. руб. вернуть невозможно?</strong></p>
<p>Прямо этот вопрос четко законом не отрегулирован. По общему правилу повторное предоставление данного вычета не допускается. Предоставление вычета на оплаченные проценты по кредиту (3 млн) допустимо только в отношении одного объекта недвижимости.</p>
<p>Таким образом, если вычет в размере 2 млн был применен в отношении одной квартиры, а вычет на 3 млн заявлен налогоплательщиком на другую квартиру, то не исключено что ФНС не расценит это - как повторное предоставление вычета и при наличии всех необходимых документов и правильно заполненного заявления примет положительное решение по вычету.</p>
<p><strong>Итого:</strong> получить налоговый вычет только кажется сложным, достаточно собрать стандартный перечень документов и отнести их в налоговую. Через 4 месяца деньги поступят вам на счет (3 месяца налоговая проверяет документы, и 1 месяц срок для выплаты).</p>
<p>_______________________________</p>
<p>Этого вы точно еще не читали:</p>
<p>• <a href="https://telegra.ph/God-besprocentnogo-kredita-Kak-01-27">Год беспроцентного кредита. Как получить?</a></p>
<p>• <a href="https://telegra.ph/Glavnoe-pravilo-upravleniya-lichnym-byudzhetom-02-02">Главное правило управления личным бюджетом</a></p>
<p>•<a href="https://teletype.in/@probabki/E9q5FWHB"> Ипотека под 0.1%, разве такое возможно?</a></p>
<p>• <a href="https://telegra.ph/5-osnovnyh-pravil-investirovaniya-Uorena-Baffeta-01-15">5 основных правил инвестирования Уорена Баффета.</a></p>
<p>• <a href="https://telegra.ph/Skolko-nuzhno-deneg-chtoby-ne-rabotat-02-02">Сколько нужно денег, чтобы не работать?</a></p>
<p><a href="https://t.me/probabki1">@probabki1</a></p>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "RU"
},
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
}
] | |||
1,024,131 | Df4qlOOF | 2020-02-29T19:09:42.282Z | 2020-02-29T19:09:42.282Z | 2020-02-29T19:09:42.282Z | Как спецслужбы вычисляют по мобильному номеру | Существует огромное количество мифов и догадок как именно спецслужбы могут найти владельца анонимного телефона. Однако мы знаем правду и хотим поделиться ей с вами.
По правде говоря, только в кино криминалисты и следователи используют новейшие методы современную аппаратуру. На деле же главным инструментом сотрудника спецслужбы является его голова, а главный метод - основы статистики и умение находить закономерности. И еще нельзя забывать о времени. Время - главный враг анонимности: что-то мы делаем вовремя, а что-то совсем не вовремя. И если где-то появились логи ваших дел с отметками времени - скрываться дальше будет очень сложно. В мобильной же связи фактор времени играет еще большую роль.
Сложно поверить, но основной телефон может играть против Вас когда Вы работаете с левой сим-карты. Рассмотрим различные варианты.
Ситуация первая: Вы пользуетесь «анонимным» мобильником, а настоящий находится рядом и включен. Следователи запрашивают логи всей соты в которой работает (работал) «анонимный» аппарат. Это всё, что им потребуется, что бы Вас вычислить (причем не только «по горячим следам», но и через неделю, месяц, не спеша, в кресле своего кабинета за чашечкой кофе). Делают рекурсивные выборки по промежуткам включения и смотрят кто ещё был в соте кроме «анонимного» аппарата. Например в одной соте были ещё 1000 включенных телефонов. При следующем включении 500 из тех, что были в первый раз. При следующем — 20 из тех, кто был в первый и второй раз. Чаще всего удается с логов трех-четырех включений найти точно пару телефонов, которые не покидают соту. Реже включений требуется больше: в таком случаи можно попробовать пробить историю по номерам множеств совпадений, а так же их владельцев. Если это бабуля 90 лет из которых номер у неё уже 10 лет и квартиру она не покидала 5 лет — то, явно, вариант отпадает. Таким образом следователи достаточно быстро выходят на настоящий номер телефона, одна история звонков по которому раскроет все карты.
Преступник включил аппарат, отправил СМС с требованием выкупа, выключил. Через день включил, позвонил обсудить условия выкупа, выключил. Третий раз включил — сообщил место встречи и время, выключил. Мы изучили логи по трём «включениям», — кто в этот момент был в соте все три раза. От второй «сверки» осталось четыре номера, от третьей — один.
Ситуация вторая: Вы пользуетесь «анонимным» мобильником, а настоящий предусмотрительно заранее выключаете. Невероятно, но Вы только упростили задачу следователям. Они просто посмотрят, кто отключился- именно отключился (телефон передает в сеть сигнал об отключении), а не покинул сеть незадолго до появления «анонимного». Можно смело говорить, что таких в соте будут единицы или даже Вы один. Для уточнения данных можно сравнить кто включился после отключения «анонимуса». И, так же, пробить на бабуль и прочих. Как видите отключение настоящего аппарата при пользовании «левым» только ухудшает анонимность.
Ситуация третья: Вы оставляете настоящий телефон дома включенным, а сами едете в другую соту, и только там включаете «анонимный». Думаете хитрый план? А вот и нет. Три фактора все равно выдают Ваш настоящий аппарат. Во-первых отрабатывается та же схема, что и в первой ситуации, только уже не по одной соте, а по нескольким. Сначала по одной, потом по соседним и так далее пока не дойдут до сравнения соты «анонимного» с сотой настоящего. Во-вторых и в главных: Ваш аппарат дома находится без хозяина и не может отвечать на звонки. Следовательно рано или поздно будут пропущенные, которые так же видны в логах. Нужно только сравнить на каком аппарате были пропущенные во все времена «включения» анонимного. Как думаете, многие из абонентов постоянно не берут трубку как раз в то время, когда Вы выходите с анонимного? Да никто, кроме Вашего настоящего телефона! Кроме того данный способ хорошо помогает в общем поиске: следователи могут очень быстро обзвонить номера, что остаются после сравнения логов сот. И если телефон не берут — в подозреваемые. В-третьих Вы не можете оставлять настоящий аппарат где попало — каждый раз в разных местах. Скорее всего он у Вас дома. То есть в одном месте на каждое включение. На этом можно построить дополнительную выборку для фильтра: сколько одних и тех же аппаратов находилось в одной и той же соте. В целом всё это приведет к быстрому, хоть и чуть менее быстрому, чем в предыдущих случаях, выходу на настоящий номер.
Ситуация четвертая: Вы выключаете настоящий телефон дома, а сами едете в другую соту, и только там включаете «анонимный». См. ситуацию №3 + ситуацию №2
Получается вся схема работает на том, что делается несколько включений с одного номера. То есть, если выходить с номера только один раз и потом выкидывать симку и телефон — найти будет невозможно?
Это поможет только в том случаи, если и «дело» Ваше на один раз и других похожих дел не было и больше не будет. То в есть реальности всех настоящих «дел» — не поможет. Смена номеров ничуть не усложнит задачу поиска настоящего телефона. Например в том же примере про шантаж: как смена номера поможет — ведь жертве-то одной и той же совершаются звонки. Следователи будут просто пробивать не по одному номеру 3 включения, а три включения разных номеров. Аналогично «темные делишки» в Интернете — номера легко объединяются по общему «делу». Скажем более — частая смена номеров только ухудшают безопасность т.к. следователи получат группы номеров и смогут легко пробить, например, откуда симки. И накрыть вас с поличным во время закупки новых или выйти на «продавца», который сделает «робота» или сольет номер, с которого Вы звонили ему.
Анонимность — это не отсутствие данных для идентификации. Такого в современном мире просто быть не может. Анонимность — это хорошая имитация обычной, но не настоящей личности. Помните это и всегда думайте перед совершением того или иного действия. | Существует огромное количество мифов и догадок как именно спецслужбы могут найти владельца анонимного телефона. Однако мы знаем правду и хотим поделиться ей с вами. | Существует огромное количество мифов и догадок как именно спецслужбы могут найти владельца анонимного телефона. Однако мы знаем правду... | image | true | true | true | false | all | true | false | 45 | 0 | 0 | 272,098 | 272,098 | {
"id": 272098,
"uri": "gassat",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "",
"userpic": "",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": true,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": true
} | {
"id": 272098,
"uri": "gassat",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "",
"userpic": "",
"verified": false
} | null | <document>
<image src="https://telegra.ph/file/03cf443291315f19a1743.png" size="original" width=1863 height=1048 naturalWidth=1920 naturalHeight=1080>
<caption></caption>
</image>
<p>Существует огромное количество мифов и догадок как именно спецслужбы могут найти владельца анонимного телефона. Однако мы знаем правду и хотим поделиться ей с вами.</p>
<p>По правде говоря, только в кино криминалисты и следователи используют новейшие методы современную аппаратуру. На деле же главным инструментом сотрудника спецслужбы является его голова, а главный метод - основы статистики и умение находить закономерности. И еще нельзя забывать о времени. Время - главный враг анонимности: что-то мы делаем вовремя, а что-то совсем не вовремя. И если где-то появились логи ваших дел с отметками времени - скрываться дальше будет очень сложно. В мобильной же связи фактор времени играет еще большую роль.</p>
<image src="https://telegra.ph/file/0d1664f2217530152643f.png" size="original" width=1197 height=757 naturalWidth=1197 naturalHeight=757>
<caption></caption>
</image>
<p>
</p>
<h4>Как вычисляют кто работает с левой сим-карты?</h4>
<p>Сложно поверить, но основной телефон может играть против Вас когда Вы работаете с левой сим-карты. Рассмотрим различные варианты.</p>
<p><strong>Ситуация первая:</strong> Вы пользуетесь «анонимным» мобильником, а настоящий находится рядом и включен. Следователи запрашивают логи всей соты в которой работает (работал) «анонимный» аппарат. Это всё, что им потребуется, что бы Вас вычислить (причем не только «по горячим следам», но и через неделю, месяц, не спеша, в кресле своего кабинета за чашечкой кофе). Делают рекурсивные выборки по промежуткам включения и смотрят кто ещё был в соте кроме «анонимного» аппарата. Например в одной соте были ещё 1000 включенных телефонов. При следующем включении 500 из тех, что были в первый раз. При следующем — 20 из тех, кто был в первый и второй раз. Чаще всего удается с логов трех-четырех включений найти точно пару телефонов, которые не покидают соту. Реже включений требуется больше: в таком случаи можно попробовать пробить историю по номерам множеств совпадений, а так же их владельцев. Если это бабуля 90 лет из которых номер у неё уже 10 лет и квартиру она не покидала 5 лет — то, явно, вариант отпадает. Таким образом следователи достаточно быстро выходят на настоящий номер телефона, одна история звонков по которому раскроет все карты. </p>
<p>Преступник включил аппарат, отправил СМС с требованием выкупа, выключил. Через день включил, позвонил обсудить условия выкупа, выключил. Третий раз включил — сообщил место встречи и время, выключил. Мы изучили логи по трём «включениям», — кто в этот момент был в соте все три раза. От второй «сверки» осталось четыре номера, от третьей — один.</p>
<p><strong>Ситуация вторая:</strong> Вы пользуетесь «анонимным» мобильником, а настоящий предусмотрительно заранее выключаете. Невероятно, но Вы только упростили задачу следователям. Они просто посмотрят, кто отключился- именно отключился (телефон передает в сеть сигнал об отключении), а не покинул сеть незадолго до появления «анонимного». Можно смело говорить, что таких в соте будут единицы или даже Вы один. Для уточнения данных можно сравнить кто включился после отключения «анонимуса». И, так же, пробить на бабуль и прочих. Как видите отключение настоящего аппарата при пользовании «левым» только ухудшает анонимность.</p>
<p></p>
<image src="https://telegra.ph/file/dd301fdcf509e177a067f.jpg" size="original" width=1123 height=570 naturalWidth=1123 naturalHeight=570>
<caption></caption>
</image>
<p><strong>Ситуация третья:</strong> Вы оставляете настоящий телефон дома включенным, а сами едете в другую соту, и только там включаете «анонимный». Думаете хитрый план? А вот и нет. Три фактора все равно выдают Ваш настоящий аппарат. Во-первых отрабатывается та же схема, что и в первой ситуации, только уже не по одной соте, а по нескольким. Сначала по одной, потом по соседним и так далее пока не дойдут до сравнения соты «анонимного» с сотой настоящего. Во-вторых и в главных: Ваш аппарат дома находится без хозяина и не может отвечать на звонки. Следовательно рано или поздно будут пропущенные, которые так же видны в логах. Нужно только сравнить на каком аппарате были пропущенные во все времена «включения» анонимного. Как думаете, многие из абонентов постоянно не берут трубку как раз в то время, когда Вы выходите с анонимного? Да никто, кроме Вашего настоящего телефона! Кроме того данный способ хорошо помогает в общем поиске: следователи могут очень быстро обзвонить номера, что остаются после сравнения логов сот. И если телефон не берут — в подозреваемые. В-третьих Вы не можете оставлять настоящий аппарат где попало — каждый раз в разных местах. Скорее всего он у Вас дома. То есть в одном месте на каждое включение. На этом можно построить дополнительную выборку для фильтра: сколько одних и тех же аппаратов находилось в одной и той же соте. В целом всё это приведет к быстрому, хоть и чуть менее быстрому, чем в предыдущих случаях, выходу на настоящий номер.</p>
<p><strong>Ситуация четвертая:</strong> Вы выключаете настоящий телефон дома, а сами едете в другую соту, и только там включаете «анонимный». См. ситуацию №3 + ситуацию №2</p>
<p>Получается вся схема работает на том, что делается несколько включений с одного номера. То есть, если выходить с номера только один раз и потом выкидывать симку и телефон — найти будет невозможно?</p>
<p> Это поможет только в том случаи, если и «дело» Ваше на один раз и других похожих дел не было и больше не будет. То в есть реальности всех настоящих «дел» — не поможет. Смена номеров ничуть не усложнит задачу поиска настоящего телефона. Например в том же примере про шантаж: как смена номера поможет — ведь жертве-то одной и той же совершаются звонки. Следователи будут просто пробивать не по одному номеру 3 включения, а три включения разных номеров. Аналогично «темные делишки» в Интернете — номера легко объединяются по общему «делу». Скажем более — частая смена номеров только ухудшают безопасность т.к. следователи получат группы номеров и смогут легко пробить, например, откуда симки. И накрыть вас с поличным во время закупки новых или выйти на «продавца», который сделает «робота» или сольет номер, с которого Вы звонили ему.</p>
<p>Анонимность — это не отсутствие данных для идентификации. Такого в современном мире просто быть не может. Анонимность — это хорошая имитация обычной, но не настоящей личности. Помните это и всегда думайте перед совершением того или иного действия.</p>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "RU"
},
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
}
] | |||
1,024,132 | E9q5FWHB | 2020-02-29T19:10:43.761Z | 2020-02-29T19:10:43.761Z | 2020-02-29T19:10:43.761Z | Ипотека под 0.1%, разве такое возможно? | С 2020 года в России появилась новая программа господдержки ипотеки для покупки квартир и домов в сельской местности.
Кратко об этой программе:
- Она действует с 2020 года.
- Подходит для покупки квартиры, дома или участка в сельской местности. Кроме Москвы, Московской области и Санкт-Петербурга.
- Можно купить новостройку, готовое жилье на вторичном рынке, строить или достраивать дом с помощью своих подрядчиков.
- Жилье должно быть в нормальном состоянии, со всеми коммуникациями.
- Площадь — не меньше учетной нормы на каждого члена семьи.
- Льготная ставка — от 0,1 до 3%.
- Сумма кредита — до 5 млн рублей в Ленинградской области и на Дальнем Востоке, до 3 млн рублей в других регионах.
- Срок кредита — до 25 лет.
- Первоначальный взнос — минимум 10%, можно использовать маткапитал.
Сельская ипотека — это условное название новой программы господдержки, которую утвердили постановлением правительства № 1567 в конце 2019 года. Документ вступил в силу 1 января 2020 года — то есть программа раньше не работала, она абсолютно новая и работает только для покупки жилья в сельской местности.
У программы сельской ипотеки отдельные требования к недвижимости, сумме кредита, ставкам и срокам. Все они должны соблюдаться одновременно.
Заемщиком по этой программе может быть кто угодно: женатый мужчина, мать-одиночка, супруги без детей, семья с одним ребенком, многодетные родители. Требований к возрасту, семейному положению, месту жительства и социальному статусу нет. Если у заемщиков есть дети, они могут родиться когда угодно, а не только с 2018 года, как требуется по условиям семейной ипотеки.
Заемщики могут жить в любом регионе. Свои требования может предъявить банк при оценке рисков и платежеспособности, но ограничений именно в программе нет. Хоть программу и назвали сельской ипотекой, но жить в деревне необязательно. Это принципиальное отличие от дальневосточной ипотеки, где есть требование по поводу прописки.
Сельскую ипотеку можно взять только на покупку жилья в сельской местности. Это может быть квартира, дом или участок. Объект может быть уже готовым или еще строиться. Или дома может вообще не быть — а заемщик хочет его построить.
Вот общие требования к объектам:
- Покупка по договору купли-продажи или ДДУ.
- Продавец — физическое или юридическое лицо. То есть можно купить новостройку или вторичку.
- Договор с банком заключен с 1 января 2020 года. По ранее заключенным договорам господдержку получить нельзя, даже если остальные условия соблюдаются.
- Если кредит нужен на строительство дома, у заемщика должен быть земельный участок.
- Если участка нет, его можно купить — и построить на нем дом с господдержкой. Максимальный срок для работ — 2 года.
- При строительстве или достройке нужно заключить договор с подрядчиком — ИП или фирмой.
- Жилье должно быть пригодным для проживания, с коммуникациями — электричеством, водоснабжением, канализацией, отоплением.
- Площадь жилья должна быть не меньше учетной нормы на каждого члена семьи. Учетную норму устанавливают на местах, она может быть разной даже в пределах одного региона.
Для сельской ипотеки подходят:
- Сельский населенный пункт, то есть село, деревня, хутор, станица, аул, кишлак.
- Рабочий поселок.
- Поселок городского типа.
- Малые города с населением до 30 тысяч человек, если в регионе их включили в программу развития.
Важное ограничение: Москва, Московская область и Санкт-Петербург не участвуют в программе. Если поселок находится в границах этих регионов, сельская ипотека там не работает.
В программе сельской ипотеки есть отдельные лимиты по сумме кредита и сроку ипотеки:
- Максимальная сумма для Дальнего Востока и Ленинградской области — 5 млн рублей, для остальных регионов — 3 млн рублей.
- Срок — до 25 лет.
Чтобы получить господдержку, нужно иметь деньги на первоначальный взнос — минимум 10% от стоимости жилья. В эту сумму может входить материнский капитал.
В программе сельской ипотеки можно участвовать только один раз. Такое условие действует и для дальневосточной ипотеки. А вот семейную ипотеку можно брать для покупки нескольких квартир: там нет ограничения по количеству кредитов и объектов.
По программе сельской ипотеки можно взять кредит по ставке от 0,1 до 3% годовых.
Суть субсидии в том, что государство возместит банку проценты, равные ключевой ставке ЦБ. В январе 2020 года она составляет 6,25%. Окончательная ставка зависит от банка.
Государство установило только диапазон для ставки. То есть выше 3% по этой программе она быть не может. И это точно гораздо ниже, чем обычные кредиты на покупку и строительство домов.
Льготная ставка будет действовать весь срок кредита.
Такую ипотеку может выдать не любой банк. К кредиторам много требований, а деньги между ними распределяют на основании заявок. Программа только стартовала, и для утверждения списка банков на 2020 год еще есть время до 10 февраля. Пока информации о сельской ипотеке нет даже на сайте «Дом-рф». Зато такую ипотеку уже выдает Россельхозбанк. А у Сбербанка такой программы на сайте пока нет.
Этого вы точно еще не читали:
• Год беспроцентного кредита. Как получить?
• Ответы на главные вопросы про облигации и зачем они нужны
• Как минимизировать риски на фондовом рынке?
• 5 основных правил инвестирования Уорена Баффета.
• Сколько нужно денег, чтобы не работать?
@probabki1 | С 2020 года в России появилась новая программа господдержки ипотеки для покупки квартир и домов в сельской местности. | С 2020 года в России появилась новая программа господдержки ипотеки для покупки квартир и домов в сельской местности. | image | true | true | true | false | all | true | false | 1,762 | 0 | 0 | 272,091 | 272,091 | {
"id": 272091,
"uri": "probabki",
"domain": "probabki.com",
"domain_https": true,
"name": "ProBabki",
"userpic": "https://img4.teletype.in/files/74/3d/743d01b6-dbbd-485e-a8a5-b27061c8c7d9.png",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": true,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": false
} | null | null | <document>
<image src="https://teletype.in/files/b9/1c/b91c630c-7bc3-467d-b723-116d2497094e.png" size="column" width=1024 height=768 naturalWidth=1024 naturalHeight=768>
<caption></caption>
</image>
<p>С 2020 года в России появилась новая программа господдержки ипотеки для покупки квартир и домов в сельской местности.</p>
<p>Кратко об этой программе:</p>
<ol>
<li>Она действует с 2020 года.</li>
<li>Подходит для покупки квартиры, дома или участка в сельской местности. Кроме Москвы, Московской области и Санкт-Петербурга.</li>
<li>Можно купить новостройку, готовое жилье на вторичном рынке, строить или достраивать дом с помощью своих подрядчиков.</li>
<li>Жилье должно быть в нормальном состоянии, со всеми коммуникациями.</li>
<li>Площадь — не меньше учетной нормы на каждого члена семьи.</li>
<li>Льготная ставка — от 0,1 до 3%.</li>
<li>Сумма кредита — до 5 млн рублей в Ленинградской области и на Дальнем Востоке, до 3 млн рублей в других регионах.</li>
<li>Срок кредита — до 25 лет.</li>
<li>Первоначальный взнос — минимум 10%, можно использовать маткапитал.</li>
</ol>
<h3>Что это за программа?</h3>
<p>Сельская ипотека — это условное название новой программы господдержки, которую утвердили постановлением правительства № 1567 в конце 2019 года. Документ вступил в силу 1 января 2020 года — то есть программа раньше не работала, она абсолютно новая и работает только для покупки жилья в сельской местности.</p>
<p>У программы сельской ипотеки отдельные требования к недвижимости, сумме кредита, ставкам и срокам. Все они должны соблюдаться одновременно.</p>
<h3>Кто может взять сельскую ипотеку</h3>
<p>Заемщиком по этой программе может быть кто угодно: женатый мужчина, мать-одиночка, супруги без детей, семья с одним ребенком, многодетные родители. Требований к возрасту, семейному положению, месту жительства и социальному статусу нет. Если у заемщиков есть дети, они могут родиться когда угодно, а не только с 2018 года, как требуется по условиям семейной ипотеки.</p>
<p>Заемщики могут жить в любом регионе. Свои требования может предъявить банк при оценке рисков и платежеспособности, но ограничений именно в программе нет. Хоть программу и назвали сельской ипотекой, но жить в деревне необязательно. Это принципиальное отличие от дальневосточной ипотеки, где есть требование по поводу прописки.</p>
<h3>Какое жилье можно купить по этой программе господдержки</h3>
<p>Сельскую ипотеку можно взять только на покупку жилья в сельской местности. Это может быть квартира, дом или участок. Объект может быть уже готовым или еще строиться. Или дома может вообще не быть — а заемщик хочет его построить.</p>
<p>Вот общие требования к объектам:</p>
<ol>
<li>Покупка по договору купли-продажи или ДДУ.</li>
<li>Продавец — физическое или юридическое лицо. То есть можно купить новостройку или вторичку. </li>
<li>Договор с банком заключен с 1 января 2020 года. По ранее заключенным договорам господдержку получить нельзя, даже если остальные условия соблюдаются.</li>
<li>Если кредит нужен на строительство дома, у заемщика должен быть земельный участок.</li>
<li>Если участка нет, его можно купить — и построить на нем дом с господдержкой. Максимальный срок для работ — 2 года.</li>
<li>При строительстве или достройке нужно заключить договор с подрядчиком — ИП или фирмой.</li>
<li>Жилье должно быть пригодным для проживания, с коммуникациями — электричеством, водоснабжением, канализацией, отоплением.</li>
<li>Площадь жилья должна быть не меньше учетной нормы на каждого члена семьи. Учетную норму устанавливают на местах, она может быть разной даже в пределах одного региона.</li>
</ol>
<h3>Что считается сельской местностью</h3>
<p>Для сельской ипотеки подходят:</p>
<ol>
<li>Сельский населенный пункт, то есть село, деревня, хутор, станица, аул, кишлак.</li>
<li>Рабочий поселок.</li>
<li>Поселок городского типа.</li>
<li>Малые города с населением до 30 тысяч человек, если в регионе их включили <a href="https://base.garant.ru/72260516/#block_111000">в программу развития.</a></li>
</ol>
<p>Важное ограничение: Москва, Московская область и Санкт-Петербург не участвуют в программе. Если поселок находится в границах этих регионов, сельская ипотека там не работает.</p>
<h3>Сколько денег и на какой срок дадут</h3>
<p>В программе сельской ипотеки есть отдельные лимиты по сумме кредита и сроку ипотеки:</p>
<ol>
<li>Максимальная сумма для Дальнего Востока и Ленинградской области — 5 млн рублей, для остальных регионов — 3 млн рублей.</li>
<li>Срок — до 25 лет.</li>
</ol>
<p>Чтобы получить господдержку, нужно иметь деньги на первоначальный взнос — минимум 10% от стоимости жилья. В эту сумму может входить материнский капитал.</p>
<p>В программе сельской ипотеки можно участвовать только один раз. Такое условие действует и для дальневосточной ипотеки. А вот семейную ипотеку можно брать для покупки нескольких квартир: там нет ограничения по количеству кредитов и объектов.</p>
<h3>Какой будет льготная ставка</h3>
<p>По программе сельской ипотеки можно взять кредит по ставке от 0,1 до 3% годовых.</p>
<p>Суть субсидии в том, что государство возместит банку проценты, равные ключевой ставке ЦБ. В январе 2020 года она составляет 6,25%. Окончательная ставка зависит от банка. </p>
<p>Государство установило только диапазон для ставки. То есть выше 3% по этой программе она быть не может. И это точно гораздо ниже, чем обычные кредиты на покупку и строительство домов.</p>
<p>Льготная ставка будет действовать весь срок кредита.</p>
<h3>В каких банках можно взять сельскую ипотеку</h3>
<p>Такую ипотеку может выдать не любой банк. К кредиторам много требований, а деньги между ними распределяют на основании заявок. Программа только стартовала, и для утверждения списка банков на 2020 год еще есть время до 10 февраля. Пока информации о сельской ипотеке нет даже на сайте «Дом-рф». Зато такую ипотеку <a href="https://www.rshb.ru/natural/loans/mortgage_all/village_mortgage/">уже выдает Россельхозбанк.</a> А у Сбербанка такой программы на сайте пока нет.</p>
<p>
</p>
<p>
</p>
<blockquote> Этого вы точно еще не читали:</blockquote>
<p>• <a href="https://telegra.ph/God-besprocentnogo-kredita-Kak-01-27">Год беспроцентного кредита. Как получить?</a></p>
<p>• <a href="https://telegra.ph/Otvety-na-glavnye-voprosy-pro-obligacii-i-zachem-oni-nuzhny-01-13">Ответы на главные вопросы про облигации и зачем они нужны</a></p>
<p>• <a href="https://telegra.ph/Kak-minimizirovat-riski-na-fondovom-rynke-01-19">Как минимизировать риски на фондовом рынке?</a></p>
<p>• <a href="https://telegra.ph/5-osnovnyh-pravil-investirovaniya-Uorena-Baffeta-01-15">5 основных правил инвестирования Уорена Баффета.</a></p>
<p>• <a href="https://telegra.ph/Skolko-nuzhno-deneg-chtoby-ne-rabotat-02-02">Сколько нужно денег, чтобы не работать?</a></p>
<p>@probabki1</p>
<p>
</p>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "RU"
},
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
}
] | |||
1,024,125 | o9IEQqRY | 2020-02-29T19:04:31.859Z | 2020-02-29T19:04:31.859Z | 2020-02-29T19:04:31.859Z | Эрик Сигель - Просчитать будущее | - Прогнозная аналитика (ПА) применяется везде: в бизнесе, промышленности, здравоохранении, государственном управлении и охране правопорядка.
- Прогнозный анализ данных позволяет предсказывать просрочку платежей по кредитам, болезни, ДТП и предпочтения покупателей.
- Точный прогноз невозможен, но в любом случае ПА намного точнее, чем простое угадывание и даже мнение эксперта.
- В любой прогнозной модели низкое качество данных ведет к получению ненадежных результатов.
- ПА добывает из данных знания, позволяющие принимать более точные и беспристрастные решения, не ориентируясь на опыт или интуицию.
- В традиционном прогнозировании делаются масштабные прогнозы на большую перспективу, а ПА занимается прогнозированием поведения на уровне отдельных людей.
- Первым применением ПА стал анализ кредитных рейтингов, начатый еще в 1940-х годах.
- Прогностические модели состоят из деревьев решений, которые позволяют выявить тот или иной риск с помощью простых вопросов с ответами “да-нет”.
- Многим потребителям не по душе массовый сбор данных. 25% всех личных профилей на Facebook содержат ложную информацию – так пользователи пытаются обмануть алгоритмы анализа больших данных.
- Чем выше конфиденциальность данных, тем больше их прогностическая ценность.
Представим, что настал 2022 год. Применение прогнозной аналитики стало частью жизни. Начать хотя бы с утренней поездки на работу. Вы садитесь в автомобиль, и прогнозная модель считывает биометрическую информацию, проверяя, что вы – это вы. Сервис Spotify подбирает подходящую музыку, ориентируясь на ваши музыкальные предпочтения. Во время поездки ваш “техносекретарь по социальным сетям” зачитывает вам ленты новостей из Facebook, объявления о вакансиях из CareerBuilder и сообщения с сайта знакомств Match.com, которые, по его прогнозам, вас заинтересуют. Сервис Siri подсказывает маршрут и сообщает, где образовались пробки. Стоит вам слишком надолго оторвать взгляд от дороги, и водительское кресло под вами начинает вибрировать, призывая сосредоточиться. При возникновении какой-либо другой опасности – например, приближении автомобиля с невнимательным водителем или появлении ребенка на проезжей части – в машине раздается звуковой сигнал. Вдобавок ко всему этому диагностическая система автомобиля ведет мониторинг работы двигателя и состояния подвески и выдает предупреждение о скорой механической поломке.
“Прибегая к помощи прогнозных аналитиков, организации удерживают детей в школах, обеспечивают приток новых клиентов и предотвращают совершение преступлений”.
Такое взаимодействие человека и автомобиля – самые явные примеры применения ПА. В других случаях прогнозы работают “за кулисами” действия. На покупку этой машины банк выдал вам кредит, потому что у вас хороший кредитный рейтинг. Компания, застраховавшая этот автомобиль, с помощью датчиков собирает для своей прогнозной модели информацию о вашей манере вождения. Сверяясь с моделью, она определяет, сколько для вас будет стоить страховка. Ваши автомобиль и телефон прогнозируют возникновение рисков в области защиты данных и принимают меры к их устранению, а системы прогнозирования в государственных учреждениях тем временем предсказывают такие угрозы, как обрушение мостов.
“Данные представляют собой бесценное собрание опыта, на котором можно учиться”.
Такая картина может показаться научной фантастикой, и тем не менее эти способы применения ПА уже существуют или активно разрабатываются. Поток данных, генерируемых смартфонами, “умными” часами и веб-очками, непрерывно увеличивается. Влияние прогнозной аналитики и больших данных на жизнь постепенно еще больше усилится.
Методы ПА активно применяются в бизнесе, промышленности, здравоохранении, государственном управлении и охране правопорядка. Использование инструментов прогнозирования нередко становится главным фактором успеха. Так, наиболее успешные отделы продаж применяют методы ПА в четыре раза чаще, чем наименее успешные. Популярность ПА стремительно растет. По оценке McKinsey, на рынке труда в США вскоре возникнет дефицит аналитиков, измеряющийся цифрой 140 000 человек. Сегодня перед нашими глазами происходит настоящий “Большой взрыв” в области больших данных – сырья для ПА. Множество устройств фиксируют каждый ваш шаг, будь то заявка на кредит, сообщения в Facebook, посещения врача или покупки на Amazon, и вся эта информация направляется в хранилища данных, размеры которых стремительно растут. Ежесуточно объем данных в мире увеличивается примерно на 2,5 квинтильона байт. Это значит, что у аналитиков имеется колоссальный задел для работы и победителями окажутся компании, умеющие анализировать данные.
ПА помогает компаниями искать благоприятные возможности для бизнеса и заблаговременно выявлять риски, связанные, например, с несчастными случаями или кражами. Приведем несколько примеров того, как компании используют ПА:
- Покупательское поведение. Голливудские киностудии анализируют сценарии фильмов, пытаясь предсказать, хорошо ли будут продаваться билеты. Банки и кондитерские фабрики проводят маркетинговые кампании, ориентируясь на недавние покупки своих клиентов. Энергетики прогнозируют спрос на электричество, а Уолл-стрит – стоимость акций.
- Потеря лояльности сотрудников и клиентов. Всегда полезно знать, кто из сотрудников уволится и какие клиенты уйдут к конкурентам. С помощью ПА компании могут контролировать риски, связанные с уходом недовольных сотрудников или покупателей. В Hewlett-Packard для каждого из 300 с лишним тысяч сотрудников оценивается “риск ухода”. Сотовые компании вычисляют, кто из клиентов прекратит пользоваться их услугами. В FedEx научились предсказывать уход клиентов с точностью более 65%. Администрации учебных заведений оценивают, кто из студентов с большой вероятностью может бросить учебу.
- Несчастные случаи и неплатежи по кредитам. Страховые компании анализируют данные, выясняя, кто из водителей, вероятнее всего, попадет в ДТП. Банки и коллекторские агентства рассчитывают, какие заемщики с наибольшей вероятностью окажутся неплатежеспособными, а кто из должников все-таки сумеет расплатиться.
- Болезни. Клиники и компании медицинского страхования все чаще занимаются прогнозированием того, кому из больных потребуется госпитализация, сколько они проведут на больничной койке и как долго проживут. Новейшая диагностика позволяет точно прогнозировать возникновение рака, расстройств психики и даже преждевременные роды.
- Преступления. В Citizens Bank воспользовались ПА для обнаружения поддельных чеков, в результате чего убытки от этого вида мошенничества уменьшились на 20%. Hewlett-Packard сэкономила миллионы долларов, научившись выявлять фиктивные гарантийные претензии. В Чикаго и Мемфисе полиция патрулирует районы, где предполагается всплеск преступности. А налоговые службы с помощью ПА выявляют махинации с налогами.
Прогнозная аналитика – это технология, которая на основе изучения прошлого опыта (то есть данных) позволяет предсказывать будущее поведение людей с целью принятия наиболее оптимальных решений. Она далека от совершенства, и тем не менее результаты ее применения по точности намного превосходят любой другой вид оценки, даже сделанной экспертом. Рассмотрим пример компании, которая обычно проводит прямую почтовую рассылку с откликом 1%. В этой компании решили выяснить с помощью методов ПА, какие потребители с большей вероятностью отреагируют на ее маркетинговые усилия. По результатам анализа были отобраны адресаты с показателем отклика 3%. На первый взгляд, применение ПА завершилось провалом: 97% рекламных писем оказались в мусорной корзине. С другой стороны, эффективность маркетинговой кампании благодаря ПА выросла втрое. Одно из золотых правил ПА гласит: “Малым достигается многое”. По сообщению одной страховой компании, снижение коэффициента убыточности всего на полпроцента в результате применения ПА позволило ей сэкономить около 50 миллионов долларов.
“ПА является ведущим направлением в рамках растущей тенденции по принятию решений, «основанных на данных», опирающихся не на «чутье», а на объективные эмпирические факты”.
До эпохи больших данных руководители принимали решения, опираясь на личный опыт, интуицию и знания. Такая практика оправданна, однако не спасает от разного рода искажений. Данные обеспечивают намного более взвешенный и точный подход к принятию решений. Имея точный прогноз, вы сэкономите деньги, не отправив рекламные сообщения людям, которым они заведомо неинтересны, и не выдадите кредит неплатежеспособному заемщику. Прогнозная аналитика отличается от традиционного прогнозирования, нацеленного на составление общих масштабных прогнозов: она предсказывает поведение отдельных людей. Иными словами, специалисты по прогнозированию пытаются предсказать, кто из кандидатов в президенты победит, например, в штате Огайо, а ПА старается выяснить, кто именно из избирателей в этом штате проголосует за конкретного кандидата.
На основе анализа своих данных розничная компания Target научилась определять, кто из покупательниц ждет ребенка. В качестве источника сведений Target использовала собственный онлайн-сервис. Чтобы приобретать товары для новорожденных, будущие мамы регистрируются на сайте Target, указывая при этом предполагаемую дату родов. Поскольку аккаунты на сайте заводят далеко не все покупательницы – будущие матери, компания решила с помощью ПА выявить таких клиентов, рассчитывая предлагать им товары, которые могли бы их заинтересовать. Прогнозную модель в Target построили, объединив данные своего онлайн-сервиса для будущих мам с данными из других источников и проанализировав общие закономерности. Аналитики компании обнаружили, что беременные женщины склонны покупать определенные товары, многие из которых не имеют, казалось бы, никакого отношения к уходу за младенцем. Модель позволила выявить на 30% больше покупательниц, которых потенциально могли бы заинтересовать товары для будущих матерей.
“Гораздо лучше иметь хотя бы смутное представление о том, что произойдет в будущем, чем пребывать в полной неизвестности”.
Специалисты по прогнозированию скажут, что выполненный в Target анализ увенчался несомненным успехом: на основе анализа собственных данных компания увеличила продажи. Но когда история об этом стала известна широкой публике, такая работа с данными подверглась резкой критике. В феврале 2012 года The New York Times Magazine опубликовал статью журналиста Чарльза Дахигга “Как компании узнают ваши секреты”. В ней Дахигг делает вывод, что ПА грубо покушается на неприкосновенность частной жизни, а ее методы позволяют алчным компаниям манипулировать беззащитными потребителями. Дахигг, в частности, описал ситуацию, когда отец узнал о беременности дочери-подростка, изучив рекламные материалы, присланные ей из магазина Target. Этот случай вошел и в ставшую бестселлером книгу Дахигга “Сила привычки”. После этого в СМИ поднялась буря негодования по поводу негативной стороны ПА, хотя Дахигг в своей книге ничего не упоминает о том, что Target предоставила сведения об этой анонимной девочке-подростке третьим сторонам. Реакция СМИ неудивительна: когда при анализе данных затрагиваются такие интимные вопросы, как беременность, сразу возникают опасения, связанные с защитой конфиденциальности. Вместе с тем чем выше конфиденциальность данных, тем больше их прогностическая ценность.
“Ряд факторов будет способствовать еще более активному развитию этой тенденции: интенсификация накопления данных, появление все более мощных компьютеров, развитие аналитической науки и более широкая осведомленность о прогнозных технологиях”.
Результаты применения ПА действительно могут поставить человека в неловкую ситуацию. Так, если вы недавно покупали в аптеке средство от вздутия живота, то при следующем посещении вам могут предложить купон со скидкой на лекарство от метеоризма. Потребителям не нравится такого рода сбор данных. Об этом свидетельствует хотя бы такой факт: 25% всех личных профилей на Facebook содержат ложную информацию – так пользователи пытаются обмануть алгоритмы анализа больших данных.
Прогнозная аналитика опирается на алгоритмы машинного обучения. Составление прогнозных моделей начинается со сбора “обучающих данных” – исходной информации (например, списка будущих мам на сайте Target и купленных ими товаров), на которой модель обучается предсказывать поведение в будущем. По мере добавления новых данных модели учатся выявлять причинно-следственные связи. Но при этом какой бы хорошей ни была модель, ввод в нее некачественных данных даст некачественные результаты.
“Микрориски имеют значение. Оставленные без контроля, они способны нарастать, как снежный ком. Лучший метод борьбы с ними – научиться прогнозировать”.
Какие сведения, к примеру, собирала Hewlett-Packard для оценки сотрудников по шкале “риска ухода”? Были проанализированы данные за два года о заработной плате, аттестации, выданных сотрудникам заданиях и о том, кто именно уволился за этот период. Руководство HP решило выяснить заранее, какие сотрудники, вероятнее всего, уйдут. С точки зрения работодателя такое применение анализа данных полностью оправданно: оно дает возможность подготовиться к уходу сотрудника или принять меры к удержанию ценных кадров. Однако самим сотрудникам подобный рейтинг едва ли придется по душе. Что если лояльному работнику по какой-либо причине припишут высокий “риск ухода”? В HP прекрасно понимают, что составление рейтинга лояльности – дело деликатное, поэтому компания придерживается “политики предельной осторожности”: доступ к отчетам имеют лишь несколько руководителей, сотрудники перечислены в них не под своими именами, а под номерами. Было установлено, что долгий стаж работы в HP коррелирует с высокой зарплатой и высокой частотой ротации должностей. Но при этом частые продвижения по службе, например, почти никак не отразились на лояльности работников из отдела расчетов вознаграждения менеджеров по продажам. Даже наоборот: те работники, которых чаще других повышают, уволятся с большей вероятностью – видимо, протестуя против слишком незначительного роста зарплаты. Оценка сотрудников по шкале “риска ухода” позволила HP сэкономить около 300 миллионов долларов за счет снижения текучести кадров.
Впервые кредитные рейтинги начали составлять в начале 1940-х годов – собственно, благодаря им и утвердилась концепция прогнозной аналитики. Когда стало ясно, что кредитные рейтинги действительно помогают снижать риски потребительского кредитования, банки стали составлять их для всего портфеля кредитов. Так, в 1996 году, после серии слияний, банк Chase получил в свое распоряжение огромный кредитный портфель, состоявший из миллионов ипотечных кредитов. Для управления ими в Chase разработали концепцию “микрориска” и “макрориска”. Каждый кредит по отдельности – это микрориск. Просрочка с оплатой или досрочное погашение отдельного кредита никак не отразятся на таком огромном банке. Однако если проблемными окажется большое количество мелких кредитов, то возникнет макрориск, который создаст реальную угрозу для прибыльности банка.
Прогнозные модели состоят из деревьев решений, позволяющих выявить риск с помощью последовательности простых вопросов, рассчитанных на ответ “да-нет”. Так, в Chase анализировался риск досрочного погашения кредитов, из-за которого банк меньше зарабатывает на процентах. Выяснилось, что 19,2% заемщиков, процентная ставка по кредиту у которых была выше 7,94%, с большой вероятностью погашали его досрочно, тогда как при ставке ниже 7,94% риск досрочного погашения составлял всего 3,8%. Аналитики Chase начали строить дерево решений с вопроса: “Процентная ставка: меньше 7,94%?” После ответа на этот вопрос следовал вопрос о годовом доходе заемщика, за ним – вопрос о сумме кредита. Чем больше данных используется для построения дерева решений, тем точнее выводы. Например, специалисты Chase пришли к выводу, что если сумма ипотеки находится в диапазоне между 67 750 и 182 926 долларами, то заемщик вернет кредит досрочно в 25,6% случаев. Деревья решений “просты, элегантны и точны” и “почти не требуют математики”. Данные для них не обязательно должны иметь количественный вид (как в случае с суммами кредитов и процентными ставками). Однако нужно иметь в виду, что по достижении определенного предела отдача от дерева решений перестает расти. Точность результатов повышается очень мало, но при этом сложность структуры “дерева” резко возрастает.
Бывший профессор Колумбийского университета Эрик Сигель – учредитель международной конференции специалистов по ПА Predictive Analytics World и управляющий редактор The Predictive Analytics Times. | Представим, что настал 2022 год. Применение прогнозной аналитики стало частью жизни. Начать хотя бы с утренней поездки на работу. Вы садитесь в автомобиль, и прогнозная модель считывает биометрическую информацию, проверяя, что вы – это вы. Сервис Spotify подбирает подходящую музыку, ориентируясь на ваши музыкальные предпочтения. Во время поездки ваш “техносекретарь по социальным сетям” зачитывает вам ленты новостей из Facebook, объявления о вакансиях из CareerBuilder и сообщения с сайта знакомств Match.com, которые, по его прогнозам, вас заинтересуют. Сервис Siri подсказывает маршрут и сообщает, где образовались пробки. Стоит вам слишком надолго оторвать взгляд от дороги, и водительское кресло под вами начинает вибрировать, призывая... | Представим, что настал 2022 год. Применение прогнозной аналитики стало частью жизни. Начать хотя бы с утренней поездки на работу... | text | true | true | true | false | all | true | false | 701 | 2 | 0 | 17,298 | 6,187 | {
"id": 17298,
"uri": "amazingbrief",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "",
"userpic": "",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": true,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": true
} | {
"id": 6187,
"uri": "bizadmin",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "",
"userpic": "",
"verified": false
} | null | <document>
<h2>Основные идеи</h2>
<ul>
<li>Прогнозная аналитика (ПА) применяется везде: в бизнесе, промышленности, здравоохранении, государственном управлении и охране правопорядка.</li>
<li>Прогнозный анализ данных позволяет предсказывать просрочку платежей по кредитам, болезни, ДТП и предпочтения покупателей.</li>
<li>Точный прогноз невозможен, но в любом случае ПА намного точнее, чем простое угадывание и даже мнение эксперта.</li>
<li>В любой прогнозной модели низкое качество данных ведет к получению ненадежных результатов.</li>
<li>ПА добывает из данных знания, позволяющие принимать более точные и беспристрастные решения, не ориентируясь на опыт или интуицию.</li>
<li>В традиционном прогнозировании делаются масштабные прогнозы на большую перспективу, а ПА занимается прогнозированием поведения на уровне отдельных людей.</li>
<li>Первым применением ПА стал анализ кредитных рейтингов, начатый еще в 1940-х годах.</li>
<li>Прогностические модели состоят из деревьев решений, которые позволяют выявить тот или иной риск с помощью простых вопросов с ответами “да-нет”.</li>
<li>Многим потребителям не по душе массовый сбор данных. 25% всех личных профилей на Facebook содержат ложную информацию – так пользователи пытаются обмануть алгоритмы анализа больших данных.</li>
<li>Чем выше конфиденциальность данных, тем больше их прогностическая ценность.</li>
</ul>
<h2>Краткое содержание</h2>
<h3>Прогнозирование на основе анализа больших данных</h3>
<p>Представим, что настал 2022 год. Применение прогнозной аналитики стало частью жизни. Начать хотя бы с утренней поездки на работу. Вы садитесь в автомобиль, и прогнозная модель считывает биометрическую информацию, проверяя, что вы – это вы. Сервис Spotify подбирает подходящую музыку, ориентируясь на ваши музыкальные предпочтения. Во время поездки ваш “техносекретарь по социальным сетям” зачитывает вам ленты новостей из Facebook, объявления о вакансиях из CareerBuilder и сообщения с сайта знакомств Match.com, которые, по его прогнозам, вас заинтересуют. Сервис Siri подсказывает маршрут и сообщает, где образовались пробки. Стоит вам слишком надолго оторвать взгляд от дороги, и водительское кресло под вами начинает вибрировать, призывая сосредоточиться. При возникновении какой-либо другой опасности – например, приближении автомобиля с невнимательным водителем или появлении ребенка на проезжей части – в машине раздается звуковой сигнал. Вдобавок ко всему этому диагностическая система автомобиля ведет мониторинг работы двигателя и состояния подвески и выдает предупреждение о скорой механической поломке.</p>
<blockquote>“Прибегая к помощи прогнозных аналитиков, организации удерживают детей в школах, обеспечивают приток новых клиентов и предотвращают совершение преступлений”.</blockquote>
<p>Такое взаимодействие человека и автомобиля – самые явные примеры применения ПА. В других случаях прогнозы работают “за кулисами” действия. На покупку этой машины банк выдал вам кредит, потому что у вас хороший кредитный рейтинг. Компания, застраховавшая этот автомобиль, с помощью датчиков собирает для своей прогнозной модели информацию о вашей манере вождения. Сверяясь с моделью, она определяет, сколько для вас будет стоить страховка. Ваши автомобиль и телефон прогнозируют возникновение рисков в области защиты данных и принимают меры к их устранению, а системы прогнозирования в государственных учреждениях тем временем предсказывают такие угрозы, как обрушение мостов.</p>
<blockquote>“Данные представляют собой бесценное собрание опыта, на котором можно учиться”.</blockquote>
<p>Такая картина может показаться научной фантастикой, и тем не менее эти способы применения ПА уже существуют или активно разрабатываются. Поток данных, генерируемых смартфонами, “умными” часами и веб-очками, непрерывно увеличивается. Влияние прогнозной аналитики и больших данных на жизнь постепенно еще больше усилится.</p>
<h3>Вездесущность данных</h3>
<p>Методы ПА активно применяются в бизнесе, промышленности, здравоохранении, государственном управлении и охране правопорядка. Использование инструментов прогнозирования нередко становится главным фактором успеха. Так, наиболее успешные отделы продаж применяют методы ПА в четыре раза чаще, чем наименее успешные. Популярность ПА стремительно растет. По оценке McKinsey, на рынке труда в США вскоре возникнет дефицит аналитиков, измеряющийся цифрой 140 000 человек. Сегодня перед нашими глазами происходит настоящий “Большой взрыв” в области больших данных – сырья для ПА. Множество устройств фиксируют каждый ваш шаг, будь то заявка на кредит, сообщения в Facebook, посещения врача или покупки на Amazon, и вся эта информация направляется в хранилища данных, размеры которых стремительно растут. Ежесуточно объем данных в мире увеличивается примерно на 2,5 квинтильона байт. Это значит, что у аналитиков имеется колоссальный задел для работы и победителями окажутся компании, умеющие анализировать данные.</p>
<h3>Области применения прогнозной аналитики</h3>
<p>ПА помогает компаниями искать благоприятные возможности для бизнеса и заблаговременно выявлять риски, связанные, например, с несчастными случаями или кражами. Приведем несколько примеров того, как компании используют ПА:</p>
<ul>
<li><strong>Покупательское поведение. </strong>Голливудские киностудии анализируют сценарии фильмов, пытаясь предсказать, хорошо ли будут продаваться билеты. Банки и кондитерские фабрики проводят маркетинговые кампании, ориентируясь на недавние покупки своих клиентов. Энергетики прогнозируют спрос на электричество, а Уолл-стрит – стоимость акций.</li>
<li><strong>Потеря лояльности сотрудников и клиентов.</strong> Всегда полезно знать, кто из сотрудников уволится и какие клиенты уйдут к конкурентам. С помощью ПА компании могут контролировать риски, связанные с уходом недовольных сотрудников или покупателей. В Hewlett-Packard для каждого из 300 с лишним тысяч сотрудников оценивается “риск ухода”. Сотовые компании вычисляют, кто из клиентов прекратит пользоваться их услугами. В FedEx научились предсказывать уход клиентов с точностью более 65%. Администрации учебных заведений оценивают, кто из студентов с большой вероятностью может бросить учебу.</li>
<li><strong>Несчастные случаи и неплатежи по кредитам. </strong>Страховые компании анализируют данные, выясняя, кто из водителей, вероятнее всего, попадет в ДТП. Банки и коллекторские агентства рассчитывают, какие заемщики с наибольшей вероятностью окажутся неплатежеспособными, а кто из должников все-таки сумеет расплатиться.</li>
<li><strong>Болезни.</strong> Клиники и компании медицинского страхования все чаще занимаются прогнозированием того, кому из больных потребуется госпитализация, сколько они проведут на больничной койке и как долго проживут. Новейшая диагностика позволяет точно прогнозировать возникновение рака, расстройств психики и даже преждевременные роды.</li>
<li><strong>Преступления.</strong> В Citizens Bank воспользовались ПА для обнаружения поддельных чеков, в результате чего убытки от этого вида мошенничества уменьшились на 20%. Hewlett-Packard сэкономила миллионы долларов, научившись выявлять фиктивные гарантийные претензии. В Чикаго и Мемфисе полиция патрулирует районы, где предполагается всплеск преступности. А налоговые службы с помощью ПА выявляют махинации с налогами.</li>
</ul>
<h3>Могущество несовершенных прогнозов</h3>
<p>Прогнозная аналитика – это технология, которая на основе изучения прошлого опыта (то есть данных) позволяет предсказывать будущее поведение людей с целью принятия наиболее оптимальных решений. Она далека от совершенства, и тем не менее результаты ее применения по точности намного превосходят любой другой вид оценки, даже сделанной экспертом. Рассмотрим пример компании, которая обычно проводит прямую почтовую рассылку с откликом 1%. В этой компании решили выяснить с помощью методов ПА, какие потребители с большей вероятностью отреагируют на ее маркетинговые усилия. По результатам анализа были отобраны адресаты с показателем отклика 3%. На первый взгляд, применение ПА завершилось провалом: 97% рекламных писем оказались в мусорной корзине. С другой стороны, эффективность маркетинговой кампании благодаря ПА выросла втрое. Одно из золотых правил ПА гласит: “Малым достигается многое”. По сообщению одной страховой компании, снижение коэффициента убыточности всего на полпроцента в результате применения ПА позволило ей сэкономить около 50 миллионов долларов.</p>
<blockquote>“ПА является ведущим направлением в рамках растущей тенденции по принятию решений, «основанных на данных», опирающихся не на «чутье», а на объективные эмпирические факты”.</blockquote>
<p>До эпохи больших данных руководители принимали решения, опираясь на личный опыт, интуицию и знания. Такая практика оправданна, однако не спасает от разного рода искажений. Данные обеспечивают намного более взвешенный и точный подход к принятию решений. Имея точный прогноз, вы сэкономите деньги, не отправив рекламные сообщения людям, которым они заведомо неинтересны, и не выдадите кредит неплатежеспособному заемщику. Прогнозная аналитика отличается от традиционного прогнозирования, нацеленного на составление общих масштабных прогнозов: она предсказывает поведение отдельных людей. Иными словами, специалисты по прогнозированию пытаются предсказать, кто из кандидатов в президенты победит, например, в штате Огайо, а ПА старается выяснить, кто именно из избирателей в этом штате проголосует за конкретного кандидата.</p>
<h3>Вторжение в частную жизнь?</h3>
<p>На основе анализа своих данных розничная компания Target научилась определять, кто из покупательниц ждет ребенка. В качестве источника сведений Target использовала собственный онлайн-сервис. Чтобы приобретать товары для новорожденных, будущие мамы регистрируются на сайте Target, указывая при этом предполагаемую дату родов. Поскольку аккаунты на сайте заводят далеко не все покупательницы – будущие матери, компания решила с помощью ПА выявить таких клиентов, рассчитывая предлагать им товары, которые могли бы их заинтересовать. Прогнозную модель в Target построили, объединив данные своего онлайн-сервиса для будущих мам с данными из других источников и проанализировав общие закономерности. Аналитики компании обнаружили, что беременные женщины склонны покупать определенные товары, многие из которых не имеют, казалось бы, никакого отношения к уходу за младенцем. Модель позволила выявить на 30% больше покупательниц, которых потенциально могли бы заинтересовать товары для будущих матерей.</p>
<blockquote>“Гораздо лучше иметь хотя бы смутное представление о том, что произойдет в будущем, чем пребывать в полной неизвестности”.</blockquote>
<p>Специалисты по прогнозированию скажут, что выполненный в Target анализ увенчался несомненным успехом: на основе анализа собственных данных компания увеличила продажи. Но когда история об этом стала известна широкой публике, такая работа с данными подверглась резкой критике. В феврале 2012 года The New York Times Magazine<em> </em>опубликовал статью журналиста Чарльза Дахигга “Как компании узнают ваши секреты”. В ней Дахигг делает вывод, что ПА грубо покушается на неприкосновенность частной жизни, а ее методы позволяют алчным компаниям манипулировать беззащитными потребителями. Дахигг, в частности, описал ситуацию, когда отец узнал о беременности дочери-подростка, изучив рекламные материалы, присланные ей из магазина Target. Этот случай вошел и в ставшую бестселлером книгу Дахигга “Сила привычки”. После этого в СМИ поднялась буря негодования по поводу негативной стороны ПА, хотя Дахигг в своей книге ничего не упоминает о том, что Target предоставила сведения об этой анонимной девочке-подростке третьим сторонам. Реакция СМИ неудивительна: когда при анализе данных затрагиваются такие интимные вопросы, как беременность, сразу возникают опасения, связанные с защитой конфиденциальности. Вместе с тем чем выше конфиденциальность данных, тем больше их прогностическая ценность.</p>
<blockquote>“Ряд факторов будет способствовать еще более активному развитию этой тенденции: интенсификация накопления данных, появление все более мощных компьютеров, развитие аналитической науки и более широкая осведомленность о прогнозных технологиях”.</blockquote>
<p>Результаты применения ПА действительно могут поставить человека в неловкую ситуацию. Так, если вы недавно покупали в аптеке средство от вздутия живота, то при следующем посещении вам могут предложить купон со скидкой на лекарство от метеоризма. Потребителям не нравится такого рода сбор данных. Об этом свидетельствует хотя бы такой факт: 25% всех личных профилей на Facebook содержат ложную информацию – так пользователи пытаются обмануть алгоритмы анализа больших данных.</p>
<h3>Обучение на исходной информации</h3>
<p>Прогнозная аналитика опирается на алгоритмы машинного обучения. Составление прогнозных моделей начинается со сбора “обучающих данных” – исходной информации (например, списка будущих мам на сайте Target и купленных ими товаров), на которой модель обучается предсказывать поведение в будущем. По мере добавления новых данных модели учатся выявлять причинно-следственные связи. Но при этом какой бы хорошей ни была модель, ввод в нее некачественных данных даст некачественные результаты.</p>
<blockquote>“Микрориски имеют значение. Оставленные без контроля, они способны нарастать, как снежный ком. Лучший метод борьбы с ними – научиться прогнозировать”.</blockquote>
<p>Какие сведения, к примеру, собирала Hewlett-Packard для оценки сотрудников по шкале “риска ухода”? Были проанализированы данные за два года о заработной плате, аттестации, выданных сотрудникам заданиях и о том, кто именно уволился за этот период. Руководство HP решило выяснить заранее, какие сотрудники, вероятнее всего, уйдут. С точки зрения работодателя такое применение анализа данных полностью оправданно: оно дает возможность подготовиться к уходу сотрудника или принять меры к удержанию ценных кадров. Однако самим сотрудникам подобный рейтинг едва ли придется по душе. Что если лояльному работнику по какой-либо причине припишут высокий “риск ухода”? В HP прекрасно понимают, что составление рейтинга лояльности – дело деликатное, поэтому компания придерживается “политики предельной осторожности”: доступ к отчетам имеют лишь несколько руководителей, сотрудники перечислены в них не под своими именами, а под номерами. Было установлено, что долгий стаж работы в HP коррелирует с высокой зарплатой и высокой частотой ротации должностей. Но при этом частые продвижения по службе, например, почти никак не отразились на лояльности работников из отдела расчетов вознаграждения менеджеров по продажам. Даже наоборот: те работники, которых чаще других повышают, уволятся с большей вероятностью – видимо, протестуя против слишком незначительного роста зарплаты. Оценка сотрудников по шкале “риска ухода” позволила HP сэкономить около 300 миллионов долларов за счет снижения текучести кадров.</p>
<h3>Кредитные рейтинги</h3>
<p>Впервые кредитные рейтинги начали составлять в начале 1940-х годов – собственно, благодаря им и утвердилась концепция прогнозной аналитики. Когда стало ясно, что кредитные рейтинги действительно помогают снижать риски потребительского кредитования, банки стали составлять их для всего портфеля кредитов. Так, в 1996 году, после серии слияний, банк Chase получил в свое распоряжение огромный кредитный портфель, состоявший из миллионов ипотечных кредитов. Для управления ими в Chase разработали концепцию “микрориска” и “макрориска”. Каждый кредит по отдельности – это микрориск. Просрочка с оплатой или досрочное погашение отдельного кредита никак не отразятся на таком огромном банке. Однако если проблемными окажется большое количество мелких кредитов, то возникнет макрориск, который создаст реальную угрозу для прибыльности банка.</p>
<h3>Деревья решений</h3>
<p>Прогнозные модели состоят из деревьев решений, позволяющих выявить риск с помощью последовательности простых вопросов, рассчитанных на ответ “да-нет”. Так, в Chase анализировался риск досрочного погашения кредитов, из-за которого банк меньше зарабатывает на процентах. Выяснилось, что 19,2% заемщиков, процентная ставка по кредиту у которых была выше 7,94%, с большой вероятностью погашали его досрочно, тогда как при ставке ниже 7,94% риск досрочного погашения составлял всего 3,8%. Аналитики Chase начали строить дерево решений с вопроса: “Процентная ставка: меньше 7,94%?” После ответа на этот вопрос следовал вопрос о годовом доходе заемщика, за ним – вопрос о сумме кредита. Чем больше данных используется для построения дерева решений, тем точнее выводы. Например, специалисты Chase пришли к выводу, что если сумма ипотеки находится в диапазоне между 67 750 и 182 926 долларами, то заемщик вернет кредит досрочно в 25,6% случаев. Деревья решений “просты, элегантны и точны” и “почти не требуют математики”. Данные для них не обязательно должны иметь количественный вид (как в случае с суммами кредитов и процентными ставками). Однако нужно иметь в виду, что по достижении определенного предела отдача от дерева решений перестает расти. Точность результатов повышается очень мало, но при этом сложность структуры “дерева” резко возрастает.</p>
<h2>Об авторе</h2>
<p>Бывший профессор Колумбийского университета <strong>Эрик Сигель</strong> – учредитель международной конференции специалистов по ПА Predictive Analytics World и управляющий редактор The Predictive Analytics Times.</p>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "RU"
},
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
}
] | |||
1,024,120 | 4Sdw7Cjd | 2020-02-29T19:00:38.346Z | 2020-02-29T19:00:38.346Z | 2020-02-29T19:00:38.346Z | Сет Годин - Лидер есть в каждом | - В эпоху Интернета племя – это объединенная группа людей, которые подчиняются лидеру и выражают определенную идею.
- Если у вас есть мечта, увлечение или интересная идея, создайте племя и поведите его за собой.
- Поначалу племя может быть немногочисленным, но со временем оно может превратиться в реальную силу.
- Чтобы умножать ряды племени, используйте возможности социальных сетей.
- Задействуйте потенциал своего племени, чтобы изменить существующий порядок вещей. Начните борьбу за повышение стандартов.
- Страх потерпеть неудачу или стать объектом насмешек парализует: не попадитесь в эту ловушку.
- Прежде всего цените сплоченность племени, а не его многочисленность: тесная группа единомышленников намного лучше широкой аудитории.
- Поддерживайте у членов племени заинтересованность – источник энергии для активных действий.
- Вера племени в свою идею – это мощная преобразующая сила.
- Не ждите, пока к вам придет успех: начните осуществлять свои мечты сегодня.
Люди жили племенами миллионы лет. В современном обществе объединение людей в “племена” и взаимодействие “соплеменников” необыкновенно упростились благодаря Интернету. Мы легко находим единомышленников, с которыми разделяем профессиональные интересы, хобби, политические убеждения, увлечение новейшими технологиями или желание навести порядок на своей улице. На этой основе и формируются нынешние племена. Все они создаются вокруг какой-нибудь идеи или цели. Племенам удается добиться успеха, когда ими руководят увлеченные, активные лидеры. Согласно определению, современное “племя представляет собой объединенную группу людей, которые подчиняются лидеру и воплощают определенную идею”. Для того чтобы группа людей стала племенем, нужны всего лишь две вещи – наличие общего интереса и средств коммуникации.
“Люди вокруг вас... готовы следовать за вами – если вы готовы стать лидером”.
То, чем вы увлечены, может волновать и других людей. Станьте лидером – вы способны сделать мир лучше с помощью своего племени, которое распространит и сделает реальностью вашу идею. Мир далек от совершенства, поэтому ему нужны ваши замыслы и энергия – так же, как и вашему племени. Сделайте шаг ему навстречу.
К племени, которое вы возглавляете, должны присоединяться добровольно. Если вы собираетесь править как монарх, то можете однажды оказаться на троне в совершенно пустом королевстве. Нередко основатели племен считают, что главная их задача – создание стабильной организации. Однако само существование племени противоречит идее поддержания неизменного состояния. Жизнь племени немыслима без активной деятельности, приверженности идее (подчас самой неожиданной), бурных споров. Для обмена информацией с соплеменниками используйте все доступные вам средства коммуникации. Слушайте людей внимательно и уважайте их мнение. Чтобы привлечь больше последователей, организуйте связь в четырех направлениях: взаимодействие лидера с племенем, племени с лидером, членов племени между собой и членов племени с посторонними людьми.
“...Теперь каждый еще и лидер. Рост племен, групп и сфер интереса означает, что каждый желающий может преобразовать мир”.
Когда сообщество занято осуществлением определенной цели, ваше поведение как лидера значит намного больше, чем уверенность другого предводителя в своей власти или наличие у него большего числа сторонников. Примером тому может служить один из создателей Skype, Никлас Зеннстрем, который собрал небольшую группу единомышленников и использовал ее возможности для оказания давления на крупные телекоммуникационные корпорации. Племя без лидера – это просто толпа людей, поэтому найдите в себе силы стать лидером, чтобы организовать толпу и превратить ее в свое племя. Затем из этого племени можно создать целое общественное движение, следуя формуле из трех шагов, которую предложил бывший американский сенатор Билл Брэдли:
- Нарисуйте картину будущего, которое ваше племя должно создать.
- Постройте тесную психологическую связь племени с лидером.
- Определите цель, по возможности не ограничивая ее слишком близкими горизонтами.
“Доступные... новые средства и технологии постоянно обновляются, предоставляя дополнительные возможности для взаимодействия членов племени. Умные лидеры берут их на вооружение и заставляют работать на себя”.
Объедините вокруг себя настоящих фанатов, искренних сторонников вашей идеи, которые хотят, чтобы о вас стало всем известно. Опирайтесь на растущее число соратников как на рычаг, позволяющий поднять значительный вес. Мощное средство для умножения рядов вашего племени – социальные сети, такие как Facebook. Вот пример их действенности. Владелец компании Laughing Squid Скотт Бил однажды безуспешно пытался попасть на вечер после конференции музыкантов. Устав стоять в очереди, он вышел на улицу, нашел неподалеку пустой бар и разослал твит об альтернативной вечеринке. Через несколько минут у дверей бара уже стояла очередь желающих на нее попасть – так Скотт создал свое племя.
Мы на удивление быстро привыкаем к любым улучшениям, создавая на их основе новые стандарты. Еще недавно то или иное нововведение казалось революционным шагом вперед, а сегодня им уже никого не удивишь. Менеджеров компаний, как правило, вполне удовлетворяет все самое обычное и традиционное: привычные методы дают ощущение важной для бизнеса стабильности. Бросьте им вызов – задействуйте возможности своего племени, чтобы дестабилизировать ситуацию и показать недостатки общепринятых стандартов.
“Лидеры, настроенные отдавать, более эффективны в работе, чем те, кто хочет получать”.
Раньше вполне справедливо считалось, что необходимо крупносерийное производство, позволяющее экономить на масштабе и выпускать большие объемы всеми востребованной продукции. Однако сегодня благодаря распространению нишевых продуктов традиционные промышленные предприятия стали превращаться в камень на шее у компаний, и их владельцам приходится увольнять десятки тысяч рабочих. Племя может стать платформой, позволяющей использовать потенциал независимых профессионалов – талантливых людей, которые уходят из крупных организаций, чтобы пуститься в вольное плавание и заняться производством и продажей инновационных продуктов. Таким предпринимателям удается избежать значительной части постоянных затрат.
Многие люди даже не пытаются воплощать свои оригинальные идеи, потому что их волю парализует страх совершить ошибку и стать объектом насмешек. Не позволяйте страху одержать над вами верх. Составьте план действий и не отступайте от него. Пусть вас вдохновляет мысль, что мир не только ждет ваших идей, но и остро нуждается в переменах, которые они могут принести. Племя поможет вам соединить мечту с конкретными действиями.
“Жизнь слишком коротка, чтобы создавать посредственные товары”.
В своей книге “Принцип Питера” Лоренс Питер утверждает, что в иерархической системе человек поднимается по карьерной лестнице до тех пор, пока не достигает своего “уровня некомпетентности”. Но еще точнее будет сказать, что люди перестают развиваться, как только достигают уровня, на котором их сковывает страх. Поймите, что именно вас пугает, и научитесь анализировать свой страх, вместо того чтобы отмахиваться от него. Ошибка не смертельна. Следуйте идее, которая дорога вам и вашему племени, – так вы сможете добиться изменений. Получайте удовольствие от общения со своими фанатами. Не обращайте внимания на критиков, если они станут называть вас еретиком. Примите это как комплимент.
Стив Джобс всегда хотел, чтобы у продукции Apple были страстные почитатели. Поэтому его корпорация не работала с массовым рынком, на котором товары продаются, как сосиски в магазине. По замыслу Джобса, вначале человек должен стать членом племени, потом долго ждать в очереди, чтобы купить свое устройство, а потом обсуждать покупку с друзьями. Джобс хотел, чтобы его племя было не большим, а сплоченным – внимающим каждому слову своего лидера и слаженно действующим.
“Страх критики представляет собой мощный сдерживающий механизм, потому что для появления страха даже не нужно слышать критические замечания в свой адрес”.
Чтобы сплотить свое племя, общайтесь с его членами с помощью социальных сетей или же создайте для племени собственные сайт и блог. У вас не должно быть никаких предрассудков относительно использования возможностей Интернета. Следите за тем, чтобы племя не теряло из виду своей цели, действовало организованно и не успокаивалось на достигнутом. Доверьте членам племени руководство в отдельных областях. И помните: сидеть с важным видом в кресле начальника не значит быть лидером.
Блог msg150.com публикует отзывы посетителей на рестораны с азиатской кухней в одном из районов Сиэтла. Авторы обсуждают мельчайшие подробности своих визитов вплоть до длины палочек и оттенков вкуса чая. Если вас это волнует, вполне возможно, вы захотите написать о своих впечатлениях и присоединиться к этому племени. Для большинства же людей этот блог не представляет никакого интереса. Правило таково: если вы “в теме”, то погрузились в нее с головой, а если не в теме, то ваше мнение не имеет для посвященных никакого значения. Люди, у которых общие интересы, порождают мощную коллективную энергию. Ничто в зоне их внимания не ускользает от проницательного взгляда.
“Я говорю о том... что вы обладаете всеми необходимыми средствами – словом, всем необходимым для того, чтобы создать нечто большее, чем то, что вы из себя представляете”.
Привычный ход мысли и естественная человеческая склонность делать ровно столько, сколько нужно, и не больше, не помогут вам стать вождем. Настоящему лидеру племени важно поделиться своими идеями, а не получить какие-то выгоды. Он хочет помочь членам племени осуществить общие цели и мечты, а лавры ему безразличны. Образец такого лидера – управляющий рестораном McDonald’s Джим Деллигатти, который придумал сэндвич Биг-Мак. Он сделал это по собственному почину, не спрашивая ни у кого разрешения, но уже через год этот сэндвич появился в меню ресторанов McDonald’s по всему миру.
Не допустите возникновения “догматов” и создания племенной “религии”. Догмы препятствуют любым преобразованиям, но вера необходима – как источник энергии для лидера и всего племени. Без колебаний предлагайте своему сообществу новое кредо, которое лучше, чем старое, воплощает то, во что племя верит. Однако ни в коем случае не путайте с подлинной верой условности и правила – даже те, к которым относятся с религиозным благоговением. Больше, чем свои правила, цените своих еретиков – тех, кто не хочет мириться с устоявшимся порядком вещей и отказываться от своей мечты.
“Человеческие существа не способны противостоять своей природе: мы обязаны принадлежать к какому-то племени”.
Изо всех сил стремясь поддержать статус-кво, вы оказываетесь беззащитны перед конкурентами: тот из них, кто в один прекрасный день поменяет правила, выбьет вас из игры. Возьмите инициативу в свои руки. Измените правила сами, чтобы они уже сегодня соответствовали тому, что вы собираетесь делать завтра. Не ждите, что новые модели бизнеса будут такими же простыми и четкими, как старые. Рассматривайте эти модели в качестве рабочих набросков, в которые вносит свою правку множество новых игроков, экспериментируя с новыми идеями.
“Племена делают нашу жизнь лучше. А управлять племенем – лучшее занятие из всех возможных”.
Старайтесь не связываться с сонными мухами, робкими и послушными, которые комфортнее всего чувствуют себя в больших организациях с жесткой структурой. Они не предложат вам новых интересных идей и не помогут решить текущие проблемы. Вам необходим термостат, чтобы повысить температуру в отрасли до нужного вам градуса, а не термометр, который просто показывает, что там за окном.
“За сотню лет истории маркетинга нам привилось постоянное желание чего-то нового. И это новое – не стабильно, не так ли?”
Те, кто считает ваши идеи нелепыми фантазиями, цепляются за давно отжившую бизнес-модель. Американский бизнесмен Питер Диамандис, совсем не в русле направлений работы NASA, предложил награду в 10 миллионов долларов той группе ученых, которая первой создаст космический корабль многоразового использования. Победившая команда потратила на решение задачи 20 миллионов долларов. Но главное не это. Странная на первый взгляд идея вызвала к жизни новую область исследований, с новыми участниками и своим собственным сообществом.
Постарайтесь сделать так, чтобы к вашему племени было легко присоединиться, и наладьте общение между единомышленниками. Соизмеряйте свои достижения c картиной будущего. Не предлагайте отжившие идеи. Если созданное вами племя утратило интерес к целям, которые для вас значимы, найдите другое племя или создайте новое.
“Великодушные, благородные и истинные лидеры всегда проигрывают эгоистичным личностям только потому, что последние решаются действовать”.
Внимание общества чаще всего притягивает то, что уже хорошо известно или умело преподнесено. Революции же случаются мгновенно, вне поля зрения публики, прежде чем кто-то заподозрит, что произошли глубокие, необратимые перемены. Отчасти это происходит оттого, что коренные изменения обычно начинаются не сверху, а снизу.
“Не может быть племени без лидера, и не может быть лидера без племени”.
Не приносите завтрашний день в жертву насущным потребностям. Будьте благодарны оппозиции: преодолевая сопротивление, вы укрепите свое движение. Научитесь отличать проблемы, возникшие по объективным причинам, от своих собственных просчетов. Ошибки допускают даже великие. Джобс потерпел неудачу с компьютерами Apple III и NeXT, но своими усилиями он заложил прочный фундамент для будущего успеха.
Многие оправдывают свою бездеятельность, говоря, что не верят в возможность перемен к лучшему. Скептицизм убивает надежду и заставляет довольствоваться малым. Английская скрипачка Тасмин Литтл могла бы считать своей аудиторией узкий круг ценителей классической музыки. Но она с этим не согласна: бесплатно размещая у себя на сайте записи концертов, она стремится дать неограниченному числу слушателей шанс приобщиться к классической музыке. Харизма – это еще не гарантия, что вы станете лидером. Это всего лишь инструмент, который можно использовать. Кроме того, харизма не дается нам от природы. Многие известные руководители прошли через преодоление страха перед публичными выступлениями и всеобщим вниманием. Вместо того чтобы потакать своим страхам, они нашли в себе силы двигаться к поставленной цели.
Как бы нам ни хотелось верить в моментальный успех, даже самые блестящие идеи требуют времени на воплощение. Вместе со своим племенем вы должны упорно бороться за свои идеи. Увидев, что провал неизбежен, не теряйте оптимизма. Настаивайте на самых высоких стандартах, даже когда остальных устраивает посредственность. Смотрите на свою мечту не только как на путь к удаче, но и как на обязательство перед самим собой, своим племенем и обществом. Добившись успеха, не забудьте о том, что у вас были помощники. Пойдите дальше: откажитесь от своих лавров в пользу племени. Что же тогда будет указывать на то, что вы – лидер? То, что вы решили им стать, а потом нашли в себе силы следовать своему решению. Не ждите, когда наступит самый подходящий момент для действий. Он не наступит никогда. Встаньте во главе своего племени, ведь вы ему нужны. Измените мир.
Сет Годин – автор десяти бестселлеров, переведенных более чем на двадцать языков, и бизнес-блогер, создавший свое “племя” с помощью сайта Squidoo.com. | Люди жили племенами миллионы лет. В современном обществе объединение людей в “племена” и взаимодействие “соплеменников” необыкновенно упростились благодаря Интернету. Мы легко находим единомышленников, с которыми разделяем профессиональные интересы, хобби, политические убеждения, увлечение новейшими технологиями или желание навести порядок на своей улице. На этой основе и формируются нынешние племена. Все они создаются вокруг какой-нибудь идеи или цели. Племенам удается добиться успеха, когда ими руководят увлеченные, активные лидеры. Согласно определению, современное “племя представляет собой объединенную группу людей, которые подчиняются лидеру и воплощают определенную идею”. Для того чтобы группа людей стала племенем, нужны всего... | Люди жили племенами миллионы лет. В современном обществе объединение людей в “племена” и взаимодействие “соплеменников” необыкновенно... | text | true | true | true | false | all | true | false | 829 | 0 | 0 | 17,298 | 6,187 | {
"id": 17298,
"uri": "amazingbrief",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "",
"userpic": "",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": true,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": true
} | {
"id": 6187,
"uri": "bizadmin",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "",
"userpic": "",
"verified": false
} | null | <document>
<h2>Основные идеи</h2>
<ul>
<li>В эпоху Интернета племя – это объединенная группа людей, которые подчиняются лидеру и выражают определенную идею.</li>
<li>Если у вас есть мечта, увлечение или интересная идея, создайте племя и поведите его за собой.</li>
<li>Поначалу племя может быть немногочисленным, но со временем оно может превратиться в реальную силу.</li>
<li>Чтобы умножать ряды племени, используйте возможности социальных сетей.</li>
<li>Задействуйте потенциал своего племени, чтобы изменить существующий порядок вещей. Начните борьбу за повышение стандартов.</li>
<li>Страх потерпеть неудачу или стать объектом насмешек парализует: не попадитесь в эту ловушку.</li>
<li>Прежде всего цените сплоченность племени, а не его многочисленность: тесная группа единомышленников намного лучше широкой аудитории.</li>
<li>Поддерживайте у членов племени заинтересованность – источник энергии для активных действий.</li>
<li>Вера племени в свою идею – это мощная преобразующая сила.</li>
<li>Не ждите, пока к вам придет успех: начните осуществлять свои мечты сегодня.</li>
</ul>
<h2>Краткое содержание</h2>
<h3>Вы тоже можете стать предводителем племени</h3>
<p>Люди жили племенами миллионы лет. В современном обществе объединение людей в “племена” и взаимодействие “соплеменников” необыкновенно упростились благодаря Интернету. Мы легко находим единомышленников, с которыми разделяем профессиональные интересы, хобби, политические убеждения, увлечение новейшими технологиями или желание навести порядок на своей улице. На этой основе и формируются нынешние племена. Все они создаются вокруг какой-нибудь идеи или цели. Племенам удается добиться успеха, когда ими руководят увлеченные, активные лидеры. Согласно определению, современное “племя представляет собой объединенную группу людей, которые подчиняются лидеру и воплощают определенную идею”. Для того чтобы группа людей стала племенем, нужны всего лишь две вещи – наличие общего интереса и средств коммуникации.</p>
<blockquote>“Люди вокруг вас... готовы следовать за вами – если вы готовы стать лидером”.</blockquote>
<p>То, чем вы увлечены, может волновать и других людей. Станьте лидером – вы способны сделать мир лучше с помощью своего племени, которое распространит и сделает реальностью вашу идею. Мир далек от совершенства, поэтому ему нужны ваши замыслы и энергия – так же, как и вашему племени. Сделайте шаг ему навстречу.</p>
<h3>Создание своего движения</h3>
<p>К племени, которое вы возглавляете, должны присоединяться добровольно. Если вы собираетесь править как монарх, то можете однажды оказаться на троне в совершенно пустом королевстве. Нередко основатели племен считают, что главная их задача – создание стабильной организации. Однако само существование племени противоречит идее поддержания неизменного состояния. Жизнь племени немыслима без активной деятельности, приверженности идее (подчас самой неожиданной), бурных споров. Для обмена информацией с соплеменниками используйте все доступные вам средства коммуникации. Слушайте людей внимательно и уважайте их мнение. Чтобы привлечь больше последователей, организуйте связь в четырех направлениях: взаимодействие лидера с племенем, племени с лидером, членов племени между собой и членов племени с посторонними людьми.</p>
<blockquote>“...Теперь каждый еще и лидер. Рост племен, групп и сфер интереса означает, что каждый желающий может преобразовать мир”.</blockquote>
<p>Когда сообщество занято осуществлением определенной цели, ваше поведение как лидера значит намного больше, чем уверенность другого предводителя в своей власти или наличие у него большего числа сторонников. Примером тому может служить один из создателей Skype, Никлас Зеннстрем, который собрал небольшую группу единомышленников и использовал ее возможности для оказания давления на крупные телекоммуникационные корпорации. Племя без лидера – это просто толпа людей, поэтому найдите в себе силы стать лидером, чтобы организовать толпу и превратить ее в свое племя. Затем из этого племени можно создать целое общественное движение, следуя формуле из трех шагов, которую предложил бывший американский сенатор Билл Брэдли:</p>
<ol>
<li>Нарисуйте картину будущего, которое ваше племя должно создать.</li>
<li>Постройте тесную психологическую связь племени с лидером.</li>
<li>Определите цель, по возможности не ограничивая ее слишком близкими горизонтами.</li>
</ol>
<blockquote>“Доступные... новые средства и технологии постоянно обновляются, предоставляя дополнительные возможности для взаимодействия членов племени. Умные лидеры берут их на вооружение и заставляют работать на себя”.</blockquote>
<p>Объедините вокруг себя настоящих фанатов, искренних сторонников вашей идеи, которые хотят, чтобы о вас стало всем известно. Опирайтесь на растущее число соратников как на рычаг, позволяющий поднять значительный вес. Мощное средство для умножения рядов вашего племени – социальные сети, такие как Facebook. Вот пример их действенности. Владелец компании Laughing Squid Скотт Бил однажды безуспешно пытался попасть на вечер после конференции музыкантов. Устав стоять в очереди, он вышел на улицу, нашел неподалеку пустой бар и разослал твит об альтернативной вечеринке. Через несколько минут у дверей бара уже стояла очередь желающих на нее попасть – так Скотт создал свое племя.</p>
<h3>Вольные птицы</h3>
<p>Мы на удивление быстро привыкаем к любым улучшениям, создавая на их основе новые стандарты. Еще недавно то или иное нововведение казалось революционным шагом вперед, а сегодня им уже никого не удивишь. Менеджеров компаний, как правило, вполне удовлетворяет все самое обычное и традиционное: привычные методы дают ощущение важной для бизнеса стабильности. Бросьте им вызов – задействуйте возможности своего племени, чтобы дестабилизировать ситуацию и показать недостатки общепринятых стандартов.</p>
<blockquote>“Лидеры, настроенные отдавать, более эффективны в работе, чем те, кто хочет получать”.</blockquote>
<p>Раньше вполне справедливо считалось, что необходимо крупносерийное производство, позволяющее экономить на масштабе и выпускать большие объемы всеми востребованной продукции. Однако сегодня благодаря распространению нишевых продуктов традиционные промышленные предприятия стали превращаться в камень на шее у компаний, и их владельцам приходится увольнять десятки тысяч рабочих. Племя может стать платформой, позволяющей использовать потенциал независимых профессионалов – талантливых людей, которые уходят из крупных организаций, чтобы пуститься в вольное плавание и заняться производством и продажей инновационных продуктов. Таким предпринимателям удается избежать значительной части постоянных затрат.</p>
<h3>Победите страх</h3>
<p>Многие люди даже не пытаются воплощать свои оригинальные идеи, потому что их волю парализует страх совершить ошибку и стать объектом насмешек. Не позволяйте страху одержать над вами верх. Составьте план действий и не отступайте от него. Пусть вас вдохновляет мысль, что мир не только ждет ваших идей, но и остро нуждается в переменах, которые они могут принести. Племя поможет вам соединить мечту с конкретными действиями.</p>
<blockquote>“Жизнь слишком коротка, чтобы создавать посредственные товары”.</blockquote>
<p>В своей книге “Принцип Питера” Лоренс Питер утверждает, что в иерархической системе человек поднимается по карьерной лестнице до тех пор, пока не достигает своего “уровня некомпетентности”. Но еще точнее будет сказать, что люди перестают развиваться, как только достигают уровня, на котором их сковывает страх. Поймите, что именно вас пугает, и научитесь анализировать свой страх, вместо того чтобы отмахиваться от него. Ошибка не смертельна. Следуйте идее, которая дорога вам и вашему племени, – так вы сможете добиться изменений. Получайте удовольствие от общения со своими фанатами. Не обращайте внимания на критиков, если они станут называть вас еретиком. Примите это как комплимент.</p>
<h3>Лучше сплоченность, чем многочисленность</h3>
<p>Стив Джобс всегда хотел, чтобы у продукции Apple были страстные почитатели. Поэтому его корпорация не работала с массовым рынком, на котором товары продаются, как сосиски в магазине. По замыслу Джобса, вначале человек должен стать членом племени, потом долго ждать в очереди, чтобы купить свое устройство, а потом обсуждать покупку с друзьями. Джобс хотел, чтобы его племя было не большим, а сплоченным – внимающим каждому слову своего лидера и слаженно действующим.</p>
<blockquote>“Страх критики представляет собой мощный сдерживающий механизм, потому что для появления страха даже не нужно слышать критические замечания в свой адрес”.</blockquote>
<p>Чтобы сплотить свое племя, общайтесь с его членами с помощью социальных сетей или же создайте для племени собственные сайт и блог. У вас не должно быть никаких предрассудков относительно использования возможностей Интернета. Следите за тем, чтобы племя не теряло из виду своей цели, действовало организованно и не успокаивалось на достигнутом. Доверьте членам племени руководство в отдельных областях. И помните: сидеть с важным видом в кресле начальника не значит быть лидером.</p>
<h3>Сила любопытства</h3>
<p>Блог msg150.com публикует отзывы посетителей на рестораны с азиатской кухней в одном из районов Сиэтла. Авторы обсуждают мельчайшие подробности своих визитов вплоть до длины палочек и оттенков вкуса чая. Если вас это волнует, вполне возможно, вы захотите написать о своих впечатлениях и присоединиться к этому племени. Для большинства же людей этот блог не представляет никакого интереса. Правило таково: если вы “в теме”, то погрузились в нее с головой, а если не в теме, то ваше мнение не имеет для посвященных никакого значения. Люди, у которых общие интересы, порождают мощную коллективную энергию. Ничто в зоне их внимания не ускользает от проницательного взгляда.</p>
<blockquote>“Я говорю о том... что вы обладаете всеми необходимыми средствами – словом, всем необходимым для того, чтобы создать нечто большее, чем то, что вы из себя представляете”.</blockquote>
<p>Привычный ход мысли и естественная человеческая склонность делать ровно столько, сколько нужно, и не больше, не помогут вам стать вождем. Настоящему лидеру племени важно поделиться своими идеями, а не получить какие-то выгоды. Он хочет помочь членам племени осуществить общие цели и мечты, а лавры ему безразличны. Образец такого лидера – управляющий рестораном McDonald’s Джим Деллигатти, который придумал сэндвич Биг-Мак. Он сделал это по собственному почину, не спрашивая ни у кого разрешения, но уже через год этот сэндвич появился в меню ресторанов McDonald’s по всему миру.</p>
<h3>Лидерство, религия и вера</h3>
<p>Не допустите возникновения “догматов” и создания племенной “религии”. Догмы препятствуют любым преобразованиям, но вера необходима – как источник энергии для лидера и всего племени. Без колебаний предлагайте своему сообществу новое кредо, которое лучше, чем старое, воплощает то, во что племя верит. Однако ни в коем случае не путайте с подлинной верой условности и правила – даже те, к которым относятся с религиозным благоговением. Больше, чем свои правила, цените своих еретиков – тех, кто не хочет мириться с устоявшимся порядком вещей и отказываться от своей мечты.</p>
<blockquote>“Человеческие существа не способны противостоять своей природе: мы обязаны принадлежать к какому-то племени”.</blockquote>
<p>Изо всех сил стремясь поддержать статус-кво, вы оказываетесь беззащитны перед конкурентами: тот из них, кто в один прекрасный день поменяет правила, выбьет вас из игры. Возьмите инициативу в свои руки. Измените правила сами, чтобы они уже сегодня соответствовали тому, что вы собираетесь делать завтра. Не ждите, что новые модели бизнеса будут такими же простыми и четкими, как старые. Рассматривайте эти модели в качестве рабочих набросков, в которые вносит свою правку множество новых игроков, экспериментируя с новыми идеями.</p>
<blockquote>“Племена делают нашу жизнь лучше. А управлять племенем – лучшее занятие из всех возможных”.</blockquote>
<p>Старайтесь не связываться с сонными мухами, робкими и послушными, которые комфортнее всего чувствуют себя в больших организациях с жесткой структурой. Они не предложат вам новых интересных идей и не помогут решить текущие проблемы. Вам необходим термостат, чтобы повысить температуру в отрасли до нужного вам градуса, а не термометр, который просто показывает, что там за окном.</p>
<blockquote>“За сотню лет истории маркетинга нам привилось постоянное желание чего-то нового. И это новое – не стабильно, не так ли?”</blockquote>
<p>Те, кто считает ваши идеи нелепыми фантазиями, цепляются за давно отжившую бизнес-модель. Американский бизнесмен Питер Диамандис, совсем не в русле направлений работы NASA, предложил награду в 10 миллионов долларов той группе ученых, которая первой создаст космический корабль многоразового использования. Победившая команда потратила на решение задачи 20 миллионов долларов. Но главное не это. Странная на первый взгляд идея вызвала к жизни новую область исследований, с новыми участниками и своим собственным сообществом.</p>
<h3>Почему о революционных переменах не рассказывает ТВ</h3>
<p>Постарайтесь сделать так, чтобы к вашему племени было легко присоединиться, и наладьте общение между единомышленниками. Соизмеряйте свои достижения c картиной будущего. Не предлагайте отжившие идеи. Если созданное вами племя утратило интерес к целям, которые для вас значимы, найдите другое племя или создайте новое.</p>
<blockquote>“Великодушные, благородные и истинные лидеры всегда проигрывают эгоистичным личностям только потому, что последние решаются действовать”.</blockquote>
<p>Внимание общества чаще всего притягивает то, что уже хорошо известно или умело преподнесено. Революции же случаются мгновенно, вне поля зрения публики, прежде чем кто-то заподозрит, что произошли глубокие, необратимые перемены. Отчасти это происходит оттого, что коренные изменения обычно начинаются не сверху, а снизу.</p>
<blockquote>“Не может быть племени без лидера, и не может быть лидера без племени”.</blockquote>
<p>Не приносите завтрашний день в жертву насущным потребностям. Будьте благодарны оппозиции: преодолевая сопротивление, вы укрепите свое движение. Научитесь отличать проблемы, возникшие по объективным причинам, от своих собственных просчетов. Ошибки допускают даже великие. Джобс потерпел неудачу с компьютерами Apple III и NeXT, но своими усилиями он заложил прочный фундамент для будущего успеха.</p>
<h3>Избавьтесь от скептицизма</h3>
<p>Многие оправдывают свою бездеятельность, говоря, что не верят в возможность перемен к лучшему. Скептицизм убивает надежду и заставляет довольствоваться малым. Английская скрипачка Тасмин Литтл могла бы считать своей аудиторией узкий круг ценителей классической музыки. Но она с этим не согласна: бесплатно размещая у себя на сайте записи концертов, она стремится дать неограниченному числу слушателей шанс приобщиться к классической музыке. Харизма – это еще не гарантия, что вы станете лидером. Это всего лишь инструмент, который можно использовать. Кроме того, харизма не дается нам от природы. Многие известные руководители прошли через преодоление страха перед публичными выступлениями и всеобщим вниманием. Вместо того чтобы потакать своим страхам, они нашли в себе силы двигаться к поставленной цели.</p>
<h3>Время действия – сейчас, главный герой – вы</h3>
<p>Как бы нам ни хотелось верить в моментальный успех, даже самые блестящие идеи требуют времени на воплощение. Вместе со своим племенем вы должны упорно бороться за свои идеи. Увидев, что провал неизбежен, не теряйте оптимизма. Настаивайте на самых высоких стандартах, даже когда остальных устраивает посредственность. Смотрите на свою мечту не только как на путь к удаче, но и как на обязательство перед самим собой, своим племенем и обществом. Добившись успеха, не забудьте о том, что у вас были помощники. Пойдите дальше: откажитесь от своих лавров в пользу племени. Что же тогда будет указывать на то, что вы – лидер? То, что вы решили им стать, а потом нашли в себе силы следовать своему решению. Не ждите, когда наступит самый подходящий момент для действий. Он не наступит никогда. Встаньте во главе своего племени, ведь вы ему нужны. Измените мир.</p>
<h2>Об авторе</h2>
<p><strong>Сет Годин</strong> – автор десяти бестселлеров, переведенных более чем на двадцать языков, и бизнес-блогер, создавший свое “племя” с помощью сайта Squidoo.com.</p>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "RU"
},
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
}
] | |||
1,024,121 | 9x4a6RrV | 2020-02-29T19:01:32.324Z | 2020-02-29T19:01:32.324Z | 2020-02-29T19:12:13.813Z | Старая индейская поговорка - "Лошадь сдохла - слезь" | «Лошадь сдохла – слезь. Казалось бы, всё ясно, но…
1. Мы уговариваем себя, что есть ещё надежда.
2. Мы бьём дохлую лошадь сильнее.
3. Мы говорим: "мы всегда так скакали".
4. Мы организовываем мероприятие по оживлению дохлых лошадей.
5. Мы объясняем себе, что наша дохлая лошадь гораздо лучше, быстрее и дешевле.
6. Мы сидим возле лошади и уговариваем её не быть дохлой.
7. Мы покупаем средства, которые помогают быстрее скакать на дохлых лошадях.
8. Мы изменяем критерии опознавания дохлых лошадей.
9. Мы стаскиваем дохлых лошадей вместе, в надежде, что вместе они будут скакать быстрее.
10. Мы собираем коллег, чтобы дохлую лошадь проанализировать.
11. Мы посещаем другие места, чтобы посмотреть, как там скачут на дохлых лошадях.
12. Мы нанимаем специалистов по дохлым лошадям...
Нашему мозгу очень нравится быть рациональным. Ему хочется знать ответы на все вопросы и объяснения любым событиям. Каждый пробел должен быть заполнен. К сожалению, не имея объективной информации, мозг цепляется за любое объяснение, и это называется рационализация.
Рационализация - механизм психологической защиты. Термин был предложен Зигмундом Фрейдом, а в дальнейшем развит его дочерью. Благодаря рационализации, мозг воспринимает своё поведение как хорошо контролируемое. Но часто это бывает заблуждением.
Пример - рационализация после покупки (или "Стокгольмский синдром покупателя"). Это тенденция, при которой, совершив дорогую покупку, мы убеждаем себя, что покупка стоила своих денег. Может быть именно поэтому так сильна армия приверженцев Айфона?
Стокгольмский синдром (любовь жертвы к своему мучителю) имеет те же причины. Ведь не могли мучения быть напрасны! Этим объясняется и любовь девушек к "плохим парням".
Роберт Чалдини в книге "Психология влияния" рассказывает историю о женщине, которая ушла от мужчины, который пьянствовал, обижал ее и не хотел жениться. Она нашла новую любовь и дело шло к свадьбе, но тот непутевый мужчина вернулся и уговорил её, что всё изменится. Они снова стали встречаться, но поведение мужчины осталось прежним. Однако женщина смирилась и рационализировала свой выбор, решив, что он - главная любовь её жизни.
В бизнесе рационализация выражается в сложности отказаться от убыточного проекта. Ведь не мог я зря потратить столько сил и времени! В итоге мозг будет искать причины, чтобы продолжать цепляться.
Но не забывайте, ЕСЛИ ЛОШАДЬ СДОХЛА - ПРОСТО СЛЕЗЬ С НЕЁ!
_______________________________
Этого вы точно еще не читали:
• Год беспроцентного кредита. Как получить?
• Главное правило управления личным бюджетом
• Ипотека под 0.1%, разве такое возможно?
• 5 основных правил инвестирования Уорена Баффета.
• Сколько нужно денег, чтобы не работать?
@probabki1 | «Лошадь сдохла – слезь. Казалось бы, всё ясно, но… | «Лошадь сдохла – слезь. Казалось бы, всё ясно, но… | image | true | true | true | false | all | true | false | 650 | 0 | 0 | 272,091 | 272,091 | {
"id": 272091,
"uri": "probabki",
"domain": "probabki.com",
"domain_https": true,
"name": "ProBabki",
"userpic": "https://img4.teletype.in/files/74/3d/743d01b6-dbbd-485e-a8a5-b27061c8c7d9.png",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": true,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": false
} | null | null | <document>
<image src="https://teletype.in/files/8f/b8/8fb827a9-eec0-4e53-aa61-6ca98284db10.png" size="column" width=1200 height=529 naturalWidth=1200 naturalHeight=529>
<caption></caption>
</image>
<p>«Лошадь сдохла – слезь. Казалось бы, всё ясно, но…</p>
<p>1. Мы уговариваем себя, что есть ещё надежда.</p>
<p>2. Мы бьём дохлую лошадь сильнее.</p>
<p>3. Мы говорим: "мы всегда так скакали".</p>
<p>4. Мы организовываем мероприятие по оживлению дохлых лошадей.</p>
<p>5. Мы объясняем себе, что наша дохлая лошадь гораздо лучше, быстрее и дешевле.</p>
<p>6. Мы сидим возле лошади и уговариваем её не быть дохлой.</p>
<p>7. Мы покупаем средства, которые помогают быстрее скакать на дохлых лошадях.</p>
<p>8. Мы изменяем критерии опознавания дохлых лошадей.</p>
<p>9. Мы стаскиваем дохлых лошадей вместе, в надежде, что вместе они будут скакать быстрее.</p>
<p>10. Мы собираем коллег, чтобы дохлую лошадь проанализировать.</p>
<p>11. Мы посещаем другие места, чтобы посмотреть, как там скачут на дохлых лошадях.</p>
<p>12. Мы нанимаем специалистов по дохлым лошадям...</p>
<h3>Но суть проста: ЕСЛИ ЛОШАДЬ СДОХЛА - ПРОСТО СЛЕЗЬ! "</h3>
<p>Нашему мозгу очень нравится быть рациональным. Ему хочется знать ответы на все вопросы и объяснения любым событиям. Каждый пробел должен быть заполнен. К сожалению, не имея объективной информации, мозг цепляется за любое объяснение, и это называется рационализация.</p>
<p>Рационализация - механизм психологической защиты. Термин был предложен Зигмундом Фрейдом, а в дальнейшем развит его дочерью. Благодаря рационализации, мозг воспринимает своё поведение как хорошо контролируемое. Но часто это бывает заблуждением.</p>
<p>Пример - рационализация после покупки (или "Стокгольмский синдром покупателя"). Это тенденция, при которой, совершив дорогую покупку, мы убеждаем себя, что покупка стоила своих денег. Может быть именно поэтому так сильна армия приверженцев Айфона?</p>
<p>Стокгольмский синдром (любовь жертвы к своему мучителю) имеет те же причины. Ведь не могли мучения быть напрасны! Этим объясняется и любовь девушек к "плохим парням".</p>
<p>Роберт Чалдини в книге "Психология влияния" рассказывает историю о женщине, которая ушла от мужчины, который пьянствовал, обижал ее и не хотел жениться. Она нашла новую любовь и дело шло к свадьбе, но тот непутевый мужчина вернулся и уговорил её, что всё изменится. Они снова стали встречаться, но поведение мужчины осталось прежним. Однако женщина смирилась и рационализировала свой выбор, решив, что он - главная любовь её жизни.</p>
<p>В бизнесе рационализация выражается в сложности отказаться от убыточного проекта. Ведь не мог я зря потратить столько сил и времени! В итоге мозг будет искать причины, чтобы продолжать цепляться.</p>
<p>Но не забывайте, ЕСЛИ ЛОШАДЬ СДОХЛА - ПРОСТО СЛЕЗЬ С НЕЁ!</p>
<p>_______________________________</p>
<p>Этого вы точно еще не читали:</p>
<p>• <a href="https://telegra.ph/God-besprocentnogo-kredita-Kak-01-27">Год беспроцентного кредита. Как получить?</a></p>
<p>• <a href="https://telegra.ph/Glavnoe-pravilo-upravleniya-lichnym-byudzhetom-02-02">Главное правило управления личным бюджетом</a></p>
<p>•<a href="https://teletype.in/@probabki/E9q5FWHB"> Ипотека под 0.1%, разве такое возможно?</a></p>
<p>• <a href="https://telegra.ph/5-osnovnyh-pravil-investirovaniya-Uorena-Baffeta-01-15">5 основных правил инвестирования Уорена Баффета.</a></p>
<p>• <a href="https://telegra.ph/Skolko-nuzhno-deneg-chtoby-ne-rabotat-02-02">Сколько нужно денег, чтобы не работать?</a></p>
<p><a href="https://t.me/probabki1">@probabki1</a></p>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "RU"
},
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
}
] | |||
1,024,129 | UugL8tiO | 2020-02-29T19:09:08.459Z | 2020-02-29T19:09:08.459Z | 2020-02-29T19:09:08.459Z | Biorefinery Industry Market Supply-Demand, Company Analysis and Forecast 2020 to 2025 | The Biorefinery Industry Market Research Report 2020 posted by means of Market Research Explore aims to offer a detailed analysis of information and figures of the worldwide Biorefinery Industry market which enables the purchaser for their enterprise enlargement. The record especially specializes in marketplace length, enterprise proportion, increase, key segments, and CAGR of the market. As nicely as, the record substances a conscientious evaluation of the worldwide Biorefinery Industry marketplace which concentrates on profitability, beauty, sales volume, and revenue of the marketplace.
Request for sample copy of market report @ https://www.templeresearchinsights.com/report-sample/41622
The report to start with provides a top-level view of the Biorefinery Industry marketplace definition, improvement, reputation, industrial chain shape, upstream state of affairs, segmentation, and industry environment. In addition, the report outlines the factors riding enterprise boom as well as the outline of marketplace channels. Further, the Biorefinery Industry marketplace report focuses on marketplace competition sample, product type phase, industry information/traits, and international production & consumption with the aid of the geography of the market. Global Biorefinery Industry marketplace file elaborates on the major companies running in the industry. Also, the document presents their product/business portfolio, market proportion, product developments, economic repute, key strategies which include mergers & acquisitions, section revenue, and nearby percentage of the marketplace. The file assists the consumer to benefit a sound knowledge of the aggressive panorama and strategies followed by means of main gamers of the Biorefinery Industry market.
Producers are covered in report are:
Bayer Material Science Neste Oil OYJ Archer Daniels Midland Company Abengoa Bioenergy Corp Dsm Nv Pacific Ethanol UOP LLC Petrobras Lanxess A.G Valero Marketing And Supply Company Renewable Energy Group Inc Dupont Beta Renewables Sinopec Glycos Biotechnologies, Inc. Celgene Dominion Energy Services Llc Green Plains Renewable Energy, Inc. Bp Biofuels
Besides, the file studied the market length, scope, and forecast of different segments together with geographies, type, programs, and give up-use segments. Moreover, the file offers a complete evaluation of the Biorefinery Industry market monetary boom in the 5 principal areas together with Asia-Pacific, Europe, North America, Middle East & Africa, and South America.
Segment by Type Agricultural Biomass Marine Biomass Residuals & Waste Materials Segment by Application Agricultural Biomass Marine Biomass Residuals & Waste Materials
Inquire here for queries or report customization: https://www.templeresearchinsights.com/request-customize/41622
Table of Content
Chapter 1 Overview of Biorefinery Industry 1.1 Definition of Biorefinery Industry in This Report 1.2 Commercial Types of Biorefinery Industry 1.2.1 Agricultural Biomass 1.2.2 Marine Biomass 1.2.3 Residuals & Waste Materials 1.3 Downstream Application of Biorefinery Industry 1.3.1 Agricultural Biomass 1.3.2 Marine Biomass 1.3.3 Residuals & Waste Materials 1.4 Development History of Biorefinery Industry 1.5 Market Status and Trend of Biorefinery Industry 2013-2023 1.5.1 Global Biorefinery Industry Market Status and Trend 2013-2023 1.5.2 Regional Biorefinery Industry Market Status and Trend 2013-2023 Chapter 2 Global Market Status and Forecast by Regions 2.1 Market Development of Biorefinery Industry 2013-2017 2.2 Production Market of Biorefinery Industry by Regions 2.2.1 Production Volume of Biorefinery Industry by Regions 2.2.2 Production Value of Biorefinery Industry by Regions 2.3 Demand Market of Biorefinery Industry by Regions 2.4 Production and Demand Status of Biorefinery Industry by Regions 2.4.1 Production and Demand Status of Biorefinery Industry by Regions 2013-2017 2.4.2 Import and Export Status of Biorefinery Industry by Regions 2013-2017 Chapter 3 Global Market Status and Forecast by Types 3.1 Production Volume of Biorefinery Industry by Types 3.2 Production Value of Biorefinery Industry by Types 3.3 Market Forecast of Biorefinery Industry by Types Chapter 4 Global Market Status and Forecast by Downstream Industry 4.1 Demand Volume of Biorefinery Industry by Downstream Industry 4.2 Market Forecast of Biorefinery Industry by Downstream Industry
Continue….
Browse full report @ https://www.templeresearchinsights.com/reports/41622/biorefinery-market-65
About Us:-
Temple Research Insights is one of the fastest growing online aggregators of competitive regional and global market research reports. We offer in-depth market research reports across diverse business scopes and micro markets, published by leading industry experts and market agencies.
Our goal is to become a trusted name for researching requirements in the marketplace with our valuable, relevant and extensive range of publications and reports. And to achieve that, we plan to expand our database of reports and publications routinely to bring wider and relevant choices to our esteemed clients.
Contact Us:-
Email :- Help@templeresearchinsights.com
Website :- https://templeresearchinsights.com/ | The Biorefinery Industry Market Research Report 2020 posted by means of Market Research Explore aims to offer a detailed analysis of information and figures of the worldwide Biorefinery Industry market which enables the purchaser for their enterprise enlargement. The record especially specializes in marketplace length, enterprise proportion, increase, key segments, and CAGR of the market. As nicely as, the record substances a conscientious evaluation of the worldwide Biorefinery Industry marketplace which concentrates on profitability, beauty, sales volume, and revenue of the marketplace. | The Biorefinery Industry Market Research Report 2020 posted by means of Market Research Explore aims to offer a detailed analysis... | text | true | true | true | false | all | true | false | 1 | 0 | 0 | 256,079 | 256,079 | {
"id": 256079,
"uri": "logical_professor",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "neha c",
"userpic": "https://teletype.in/files/4f/4f0dfbe0-5020-4ca6-a6c2-a94de6c02587.png",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": true,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": true
} | {
"id": 256079,
"uri": "logical_professor",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "neha c",
"userpic": "https://teletype.in/files/4f/4f0dfbe0-5020-4ca6-a6c2-a94de6c02587.png",
"verified": false
} | null | <document>
<p>The <a href="https://www.templeresearchinsights.com/report-sample/41622">Biorefinery Industry Market</a> Research Report 2020 posted by means of Market Research Explore aims to offer a detailed analysis of information and figures of the worldwide Biorefinery Industry market which enables the purchaser for their enterprise enlargement. The record especially specializes in marketplace length, enterprise proportion, increase, key segments, and CAGR of the market. As nicely as, the record substances a conscientious evaluation of the worldwide Biorefinery Industry marketplace which concentrates on profitability, beauty, sales volume, and revenue of the marketplace.</p>
<p> </p>
<p><strong>Request for sample copy of market report @</strong> <a href="https://www.templeresearchinsights.com/report-sample/41622">https://www.templeresearchinsights.com/report-sample/41622</a></p>
<p> </p>
<p>The report to start with provides a top-level view of the Biorefinery Industry marketplace definition, improvement, reputation, industrial chain shape, upstream state of affairs, segmentation, and industry environment. In addition, the report outlines the factors riding enterprise boom as well as the outline of marketplace channels. Further, the Biorefinery Industry marketplace report focuses on marketplace competition sample, product type phase, industry information/traits, and international production & consumption with the aid of the geography of the market. Global Biorefinery Industry marketplace file elaborates on the major companies running in the industry. Also, the document presents their product/business portfolio, market proportion, product developments, economic repute, key strategies which include mergers & acquisitions, section revenue, and nearby percentage of the marketplace. The file assists the consumer to benefit a sound knowledge of the aggressive panorama and strategies followed by means of main gamers of the Biorefinery Industry market.</p>
<p><strong>Producers are covered in report are:</strong></p>
<p>Bayer Material Science
Neste Oil OYJ
Archer Daniels Midland Company
Abengoa Bioenergy Corp
Dsm Nv
Pacific Ethanol
UOP LLC
Petrobras
Lanxess A.G
Valero Marketing And Supply Company
Renewable Energy Group Inc
Dupont
Beta Renewables
Sinopec
Glycos Biotechnologies, Inc.
Celgene
Dominion Energy Services Llc
Green Plains Renewable Energy, Inc.
Bp Biofuels </p>
<p>Besides, the file studied the market length, scope, and forecast of different segments together with geographies, type, programs, and give up-use segments. Moreover, the file offers a complete evaluation of the Biorefinery Industry market monetary boom in the 5 principal areas together with Asia-Pacific, Europe, North America, Middle East & Africa, and South America.</p>
<p><strong>Segment by Type
</strong>Agricultural Biomass
Marine Biomass
Residuals & Waste Materials
<strong>
Segment by Application</strong>
Agricultural Biomass
Marine Biomass
Residuals & Waste Materials</p>
<p> </p>
<p><strong>Inquire here for queries or report customization: </strong><a href="https://www.templeresearchinsights.com/request-customize/41622">https://www.templeresearchinsights.com/request-customize/41622</a></p>
<p> </p>
<p><strong>Table of Content</strong></p>
<p>Chapter 1 Overview of Biorefinery Industry
1.1 Definition of Biorefinery Industry in This Report
1.2 Commercial Types of Biorefinery Industry
1.2.1 Agricultural Biomass
1.2.2 Marine Biomass
1.2.3 Residuals & Waste Materials
1.3 Downstream Application of Biorefinery Industry
1.3.1 Agricultural Biomass
1.3.2 Marine Biomass
1.3.3 Residuals & Waste Materials
1.4 Development History of Biorefinery Industry
1.5 Market Status and Trend of Biorefinery Industry 2013-2023
1.5.1 Global Biorefinery Industry Market Status and Trend 2013-2023
1.5.2 Regional Biorefinery Industry Market Status and Trend 2013-2023
Chapter 2 Global Market Status and Forecast by Regions
2.1 Market Development of Biorefinery Industry 2013-2017
2.2 Production Market of Biorefinery Industry by Regions
2.2.1 Production Volume of Biorefinery Industry by Regions
2.2.2 Production Value of Biorefinery Industry by Regions
2.3 Demand Market of Biorefinery Industry by Regions
2.4 Production and Demand Status of Biorefinery Industry by Regions
2.4.1 Production and Demand Status of Biorefinery Industry by Regions 2013-2017
2.4.2 Import and Export Status of Biorefinery Industry by Regions 2013-2017
Chapter 3 Global Market Status and Forecast by Types
3.1 Production Volume of Biorefinery Industry by Types
3.2 Production Value of Biorefinery Industry by Types
3.3 Market Forecast of Biorefinery Industry by Types
Chapter 4 Global Market Status and Forecast by Downstream Industry
4.1 Demand Volume of Biorefinery Industry by Downstream Industry
4.2 Market Forecast of Biorefinery Industry by Downstream Industry<strong> </strong></p>
<p><strong>Continue….</strong></p>
<p><strong> </strong></p>
<p><strong>Browse full report @ </strong><a href="https://www.templeresearchinsights.com/reports/41622/biorefinery-market-65">https://www.templeresearchinsights.com/reports/41622/biorefinery-market-65</a></p>
<p> </p>
<p><strong>About Us:-</strong></p>
<p> </p>
<p><strong>Temple Research Insights </strong>is one of the fastest growing online aggregators of competitive regional and global market research reports. We offer in-depth market research reports across diverse business scopes and micro markets, published by leading industry experts and market agencies.</p>
<p>Our goal is to become a trusted name for researching requirements in the marketplace with our valuable, relevant and extensive range of publications and reports. And to achieve that, we plan to expand our database of reports and publications routinely to bring wider and relevant choices to our esteemed clients.</p>
<p> </p>
<p><strong>Contact Us:-</strong></p>
<p><strong>Email :- </strong>Help@templeresearchinsights.com </p>
<p><strong>Website :- </strong><a href="https://www.templeresearchinsights.com/">https://templeresearchinsights.com/</a></p>
<p> </p>
<p> </p>
<p> </p>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "EN"
},
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
}
] | |||
1,024,141 | sb_kvou3 | 2020-02-29T19:28:04.156Z | 2020-02-29T19:28:04.156Z | 2020-02-29T19:28:04.156Z | Human Hookworm- Market Insights, Epidemiology and Market Forecast 2028 | The report on the Human Hookworm Market is an important tool for stakeholders to discover avenues for innovation, and in addition adopt strategic planning to launch services and products. Our research report on the Human Hookworm Market serves as a valuable guide for stakeholders. The report deep dives into demand drivers, challenges, and opportunities that are likely to influence the Human Hookworm Market over the forecast period. These indicators help businesses pave way in a crowded business landscape, and tread ahead in the competition with confidence.
Here is the reference Sample report:
https://www.templeresearchinsights.com/report-sample/44124
To ascertain indicators, analysts employed tested research tools and strategies for the equal. The analysis of signs allows enterprise carry out the maximum strategic making plans for competitive benefit. These signs also assist organizations gauge funding proposition and scope of enlargement in the Human Hookworm Market over the forecast period.
Human Hookworm Report Insights Patient Population in Human Hookworm Therapeutic Approaches in Human Hookworm Human Hookworm Pipeline Analysis Human Hookworm Market Size and Trends Human Hookworm Market Opportunities Impact of upcoming Therapies in Human Hookworm
The report analyzes the competitive area of the Human Hookworm Market at length. The section includes special insights into key commercial enterprise strategies used by distinguished gamers. Further, the report analyzes impact of growth techniques at the competitive dynamics and precious insights into proportion projections of key players inside the Human Hookworm Market over the forecast period.
Human Hookworm Report Key Strengths 10 Year Forecast 7MM Coverage Epidemiology Segmentation Drugs Uptake Highly Analyzed Market Key Cross Competition Human Hookworm Report Assessment Current Treatment Practices in Human Hookworm Unmet Needs in Human Hookworm Detailed Human Hookworm Pipeline Product Profiles Market Attractiveness Market Drivers and Barriers Key Benefits This report will help to develop Business Strategies by understanding the trends shaping and driving the Human Hookworm market Organize sales and marketing efforts by identifying the best opportunities for Human Hookworm market To understand the future market competition in the Human Hookworm market.
To customize the report:
https://www.templeresearchinsights.com/request-customize/44124
Table of Contents:
1 Key Insights 2 Human Hookworm Market Overview at a Glance 2.1 Market Share % Distribution of Human Hookworm in 2018 2.2 Market Share % Distribution of Human Hookworm in 2028 3 Human Hookworm: Disease Background and Overview 3.1 Introduction 3.2 Symptoms 3.3 Etiology 3.4 Risk Factor 3.5 Pathophysiology 3.6 Diagnosis 3.7 Treatment 4 Epidemiology and Patient Population 4.1. Key Findings 4.2. Total Prevalent/ Incident Patient Population of Human Hookworm in 7MM 4.3. Total Prevalent Patient Population of Human Hookworm in 7MM – By Countries 5 Epidemiology of Human Hookworm by Countries 2016-2028 5.1 United States- Epidemiology 2016-2028 5.1.1 Assumptions and Rationale 5.1.2 Prevalent/Incident Cases of Human Hookworm in the United States 5.1.3 Sub-Type Specific cases of Human Hookworm in the United States 5.1.4 Sex- Specific Cases of Human Hookworm in the United States 5.1.5 Diagnosed Cases of Han Hookworm in the United States 5.1.6 Treatable Cases of Human Hookworm in the United States 5.2 EU5 Countries 5.2.1 Germany 5.2.1.1 Assumptions and Rationale 5.2.1.2 Prevalent/Incident Cases of the of Human Hookworm in the Germany 5.2.1.3 Sub-Type Specific cases of Human Hookworm in the Germany 5.2.1.4 Sex- Specific Cases of the Human Hookworm in the Germany 5.2.1.5 Diagnosed Cases of the Human Hookworm in the Germany 5.2.1.6 Treatable Cases of the Human Hookworm 5.2.2 France 5.2.2.1 Assumptions and Rationale 5.2.2.2 Prevalent/Incident Cases of the of Human Hookworm in the France 5.2.2.3 Sub-Type Specific cases of Human Hookworm in the France 5.2.2.4 Sex- Specific Cases of the Human Hookworm in the France 5.2.2.5 Diagnosed Cases of the Human Hookworm in the France 5.2.2.6 Treatable Cases of the Human Hookworm 5.2.3 Italy 5.2.3.1 Assumptions and Rationale 5.2.3.2 Prevalent/Incident Cases of the of Human Hookworm in the Italy 5.2.3.3 Sub-Type Specific cases of Human Hookworm in the Italy 5.2.3.4 Sex- Specific Cases of the Human Hookworm in the Italy 5.2.3.5 Diagnosed Cases of the Human Hookworm in the Italy 5.2.3.6 Treatable Cases of the Human Hookworm 5.2.4 Spain 5.2.4.1 Assumptions and Rationale 5.2.4.2 Prevalent/Incident Cases of the of Human Hookworm in the Spain 5.2.4.3 Sub-Type Specific cases of Human Hookworm in the Spain 5.2.4.4 Sex- Specific Cases of the Human Hookworm in the Spain 5.2.4.5 Diagnosed Cases of the Human Hookworm in the Spain 5.2.4.6 Treatable Cases of the Human Hookworm 5.2.5 United Kingdom
Continue…….
Get the full report here:
https://www.templeresearchinsights.com/reports/44124/human-hookworm-market-74
About Us:-
Temple Research Insights is one of the fastest growing online aggregators of competitive regional and global market research reports. We offer in-depth market research reports across diverse business scopes and micro markets, published by leading industry experts and market agencies.
Our goal is to become a trusted name for researching requirements in the marketplace with our valuable, relevant and extensive range of publications and reports. And to achieve that, we plan to expand our database of reports and publications routinely to bring wider and relevant choices to our esteemed clients.
Contact Us:-
Email :- Help@templeresearchinsights.com
Website :- https://templeresearchinsights.com/ | The report on the Human Hookworm Market is an important tool for stakeholders to discover avenues for innovation, and in addition adopt strategic planning to launch services and products. Our research report on the Human Hookworm Market serves as a valuable guide for stakeholders. The report deep dives into demand drivers, challenges, and opportunities that are likely to influence the Human Hookworm Market over the forecast period. These indicators help businesses pave way in a crowded business landscape, and tread ahead in the competition with confidence. | The report on the Human Hookworm Market is an important tool for stakeholders to discover avenues for innovation, and in addition adopt... | text | true | true | true | false | all | true | false | 1 | 0 | 0 | 264,944 | 264,944 | {
"id": 264944,
"uri": "smart_rabbit987",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "Smart Reporter",
"userpic": "https://teletype.in/files/63/63ed538c-c97e-49fd-a3cd-637fc32d67e6.png",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": true,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": true
} | {
"id": 264944,
"uri": "smart_rabbit987",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "Smart Reporter",
"userpic": "https://teletype.in/files/63/63ed538c-c97e-49fd-a3cd-637fc32d67e6.png",
"verified": false
} | null | <document>
<p>The report on the <a href="https://www.templeresearchinsights.com/report-sample/44124">Human Hookworm Market</a> is an important tool for stakeholders to discover avenues for innovation, and in addition adopt strategic planning to launch services and products. Our research report on the Human Hookworm Market serves as a valuable guide for stakeholders. The report deep dives into demand drivers, challenges, and opportunities that are likely to influence the Human Hookworm Market over the forecast period. These indicators help businesses pave way in a crowded business landscape, and tread ahead in the competition with confidence.</p>
<p> </p>
<p><strong>Here is the reference Sample report:</strong></p>
<p><a href="https://www.templeresearchinsights.com/report-sample/44124">https://www.templeresearchinsights.com/report-sample/44124</a></p>
<p> </p>
<p>To ascertain indicators, analysts employed tested research tools and strategies for the equal. The analysis of signs allows enterprise carry out the maximum strategic making plans for competitive benefit. These signs also assist organizations gauge funding proposition and scope of enlargement in the Human Hookworm Market over the forecast period.</p>
<p> </p>
<p><strong>Human Hookworm Report Insights</strong>
Patient Population in Human Hookworm
Therapeutic Approaches in Human Hookworm
Human Hookworm Pipeline Analysis
Human Hookworm Market Size and Trends
Human Hookworm Market Opportunities
Impact of upcoming Therapies in Human Hookworm</p>
<p>The report analyzes the competitive area of the Human Hookworm Market at length. The section includes special insights into key commercial enterprise strategies used by distinguished gamers. Further, the report analyzes impact of growth techniques at the competitive dynamics and precious insights into proportion projections of key players inside the Human Hookworm Market over the forecast period.</p>
<p><strong>Human Hookworm Report Key Strengths
</strong>10 Year Forecast
7MM Coverage
Epidemiology Segmentation
Drugs Uptake
Highly Analyzed Market
Key Cross Competition
<strong>Human Hookworm Report Assessment</strong>
Current Treatment Practices in Human Hookworm
Unmet Needs in Human Hookworm
Detailed Human Hookworm Pipeline Product Profiles
Market Attractiveness
Market Drivers and Barriers
<strong>Key Benefits</strong>
This report will help to develop Business Strategies by understanding the trends shaping and driving the Human Hookworm market
Organize sales and marketing efforts by identifying the best opportunities for Human Hookworm market
To understand the future market competition in the Human Hookworm market.<strong> </strong></p>
<p><strong>To customize the report:</strong></p>
<p><a href="https://www.templeresearchinsights.com/request-customize/44124">https://www.templeresearchinsights.com/request-customize/44124</a> </p>
<p><strong>Table of Contents:</strong></p>
<p>1 Key Insights
2 Human Hookworm Market Overview at a Glance
2.1 Market Share % Distribution of Human Hookworm in 2018
2.2 Market Share % Distribution of Human Hookworm in 2028
3 Human Hookworm: Disease Background and Overview
3.1 Introduction
3.2 Symptoms
3.3 Etiology
3.4 Risk Factor
3.5 Pathophysiology
3.6 Diagnosis
3.7 Treatment
4 Epidemiology and Patient Population
4.1. Key Findings
4.2. Total Prevalent/ Incident Patient Population of Human Hookworm in 7MM
4.3. Total Prevalent Patient Population of Human Hookworm in 7MM – By Countries
5 Epidemiology of Human Hookworm by Countries 2016-2028
5.1 United States- Epidemiology 2016-2028
5.1.1 Assumptions and Rationale
5.1.2 Prevalent/Incident Cases of Human Hookworm in the United States
5.1.3 Sub-Type Specific cases of Human Hookworm in the United States
5.1.4 Sex- Specific Cases of Human Hookworm in the United States
5.1.5 Diagnosed Cases of Han Hookworm in the United States
5.1.6 Treatable Cases of Human Hookworm in the United States
5.2 EU5 Countries
5.2.1 Germany
5.2.1.1 Assumptions and Rationale
5.2.1.2 Prevalent/Incident Cases of the of Human Hookworm in the Germany
5.2.1.3 Sub-Type Specific cases of Human Hookworm in the Germany
5.2.1.4 Sex- Specific Cases of the Human Hookworm in the Germany
5.2.1.5 Diagnosed Cases of the Human Hookworm in the Germany
5.2.1.6 Treatable Cases of the Human Hookworm
5.2.2 France
5.2.2.1 Assumptions and Rationale
5.2.2.2 Prevalent/Incident Cases of the of Human Hookworm in the France
5.2.2.3 Sub-Type Specific cases of Human Hookworm in the France
5.2.2.4 Sex- Specific Cases of the Human Hookworm in the France
5.2.2.5 Diagnosed Cases of the Human Hookworm in the France
5.2.2.6 Treatable Cases of the Human Hookworm
5.2.3 Italy
5.2.3.1 Assumptions and Rationale
5.2.3.2 Prevalent/Incident Cases of the of Human Hookworm in the Italy
5.2.3.3 Sub-Type Specific cases of Human Hookworm in the Italy
5.2.3.4 Sex- Specific Cases of the Human Hookworm in the Italy
5.2.3.5 Diagnosed Cases of the Human Hookworm in the Italy
5.2.3.6 Treatable Cases of the Human Hookworm
5.2.4 Spain
5.2.4.1 Assumptions and Rationale
5.2.4.2 Prevalent/Incident Cases of the of Human Hookworm in the Spain
5.2.4.3 Sub-Type Specific cases of Human Hookworm in the Spain
5.2.4.4 Sex- Specific Cases of the Human Hookworm in the Spain
5.2.4.5 Diagnosed Cases of the Human Hookworm in the Spain
5.2.4.6 Treatable Cases of the Human Hookworm
5.2.5 United Kingdom</p>
<p><strong>Continue…….</strong></p>
<p><strong> </strong></p>
<p><strong>Get the full report here:</strong></p>
<p><a href="https://www.templeresearchinsights.com/reports/44124/human-hookworm-market-74">https://www.templeresearchinsights.com/reports/44124/human-hookworm-market-74</a> </p>
<p><strong>About Us:-</strong></p>
<p> </p>
<p><strong>Temple Research Insights </strong>is one of the fastest growing online aggregators of competitive regional and global market research reports. We offer in-depth market research reports across diverse business scopes and micro markets, published by leading industry experts and market agencies.</p>
<p>Our goal is to become a trusted name for researching requirements in the marketplace with our valuable, relevant and extensive range of publications and reports. And to achieve that, we plan to expand our database of reports and publications routinely to bring wider and relevant choices to our esteemed clients.</p>
<p> </p>
<p><strong>Contact Us:-</strong></p>
<p><strong>Email :- </strong>Help@templeresearchinsights.com </p>
<p><strong>Website :- </strong><a href="https://www.templeresearchinsights.com/">https://templeresearchinsights.com/</a></p>
<p> </p>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "EN"
},
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
}
] | |||
1,024,135 | 9apWAwis | 2020-02-29T19:14:10.168Z | 2020-02-29T19:14:10.168Z | 2020-02-29T19:14:10.168Z | Как спецслужбы вычисляют по мобильному номеру | Существует огромное количество мифов и догадок как именно спецслужбы могут найти владельца анонимного телефона. Однако мы знаем правду и хотим поделиться ей с вами.
По правде говоря, только в кино криминалисты и следователи используют новейшие методы современную аппаратуру. На деле же главным инструментом сотрудника спецслужбы является его голова, а главный метод - основы статистики и умение находить закономерности. И еще нельзя забывать о времени. Время - главный враг анонимности: что-то мы делаем вовремя, а что-то совсем не вовремя. И если где-то появились логи ваших дел с отметками времени - скрываться дальше будет очень сложно. В мобильной же связи фактор времени играет еще большую роль.
Сложно поверить, но основной телефон может играть против Вас когда Вы работаете с левой сим-карты. Рассмотрим различные варианты.
Ситуация первая: Вы пользуетесь «анонимным» мобильником, а настоящий находится рядом и включен. Следователи запрашивают логи всей соты в которой работает (работал) «анонимный» аппарат. Это всё, что им потребуется, что бы Вас вычислить (причем не только «по горячим следам», но и через неделю, месяц, не спеша, в кресле своего кабинета за чашечкой кофе). Делают рекурсивные выборки по промежуткам включения и смотрят кто ещё был в соте кроме «анонимного» аппарата. Например в одной соте были ещё 1000 включенных телефонов. При следующем включении 500 из тех, что были в первый раз. При следующем — 20 из тех, кто был в первый и второй раз. Чаще всего удается с логов трех-четырех включений найти точно пару телефонов, которые не покидают соту. Реже включений требуется больше: в таком случаи можно попробовать пробить историю по номерам множеств совпадений, а так же их владельцев. Если это бабуля 90 лет из которых номер у неё уже 10 лет и квартиру она не покидала 5 лет — то, явно, вариант отпадает. Таким образом следователи достаточно быстро выходят на настоящий номер телефона, одна история звонков по которому раскроет все карты.
Преступник включил аппарат, отправил СМС с требованием выкупа, выключил. Через день включил, позвонил обсудить условия выкупа, выключил. Третий раз включил — сообщил место встречи и время, выключил. Мы изучили логи по трём «включениям», — кто в этот момент был в соте все три раза. От второй «сверки» осталось четыре номера, от третьей — один.
Ситуация вторая: Вы пользуетесь «анонимным» мобильником, а настоящий предусмотрительно заранее выключаете. Невероятно, но Вы только упростили задачу следователям. Они просто посмотрят, кто отключился- именно отключился (телефон передает в сеть сигнал об отключении), а не покинул сеть незадолго до появления «анонимного». Можно смело говорить, что таких в соте будут единицы или даже Вы один. Для уточнения данных можно сравнить кто включился после отключения «анонимуса». И, так же, пробить на бабуль и прочих. Как видите отключение настоящего аппарата при пользовании «левым» только ухудшает анонимность.
Ситуация третья: Вы оставляете настоящий телефон дома включенным, а сами едете в другую соту, и только там включаете «анонимный». Думаете хитрый план? А вот и нет. Три фактора все равно выдают Ваш настоящий аппарат. Во-первых отрабатывается та же схема, что и в первой ситуации, только уже не по одной соте, а по нескольким. Сначала по одной, потом по соседним и так далее пока не дойдут до сравнения соты «анонимного» с сотой настоящего. Во-вторых и в главных: Ваш аппарат дома находится без хозяина и не может отвечать на звонки. Следовательно рано или поздно будут пропущенные, которые так же видны в логах. Нужно только сравнить на каком аппарате были пропущенные во все времена «включения» анонимного. Как думаете, многие из абонентов постоянно не берут трубку как раз в то время, когда Вы выходите с анонимного? Да никто, кроме Вашего настоящего телефона! Кроме того данный способ хорошо помогает в общем поиске: следователи могут очень быстро обзвонить номера, что остаются после сравнения логов сот. И если телефон не берут — в подозреваемые. В-третьих Вы не можете оставлять настоящий аппарат где попало — каждый раз в разных местах. Скорее всего он у Вас дома. То есть в одном месте на каждое включение. На этом можно построить дополнительную выборку для фильтра: сколько одних и тех же аппаратов находилось в одной и той же соте. В целом всё это приведет к быстрому, хоть и чуть менее быстрому, чем в предыдущих случаях, выходу на настоящий номер.
Ситуация четвертая: Вы выключаете настоящий телефон дома, а сами едете в другую соту, и только там включаете «анонимный». См. ситуацию №3 + ситуацию №2
Получается вся схема работает на том, что делается несколько включений с одного номера. То есть, если выходить с номера только один раз и потом выкидывать симку и телефон — найти будет невозможно?
Это поможет только в том случаи, если и «дело» Ваше на один раз и других похожих дел не было и больше не будет. То в есть реальности всех настоящих «дел» — не поможет. Смена номеров ничуть не усложнит задачу поиска настоящего телефона. Например в том же примере про шантаж: как смена номера поможет — ведь жертве-то одной и той же совершаются звонки. Следователи будут просто пробивать не по одному номеру 3 включения, а три включения разных номеров. Аналогично «темные делишки» в Интернете — номера легко объединяются по общему «делу». Скажем более — частая смена номеров только ухудшают безопасность т.к. следователи получат группы номеров и смогут легко пробить, например, откуда симки. И накрыть вас с поличным во время закупки новых или выйти на «продавца», который сделает «робота» или сольет номер, с которого Вы звонили ему.
Анонимность — это не отсутствие данных для идентификации. Такого в современном мире просто быть не может. Анонимность — это хорошая имитация обычной, но не настоящей личности. Помните это и всегда думайте перед совершением того или иного действия. | Существует огромное количество мифов и догадок как именно спецслужбы могут найти владельца анонимного телефона. Однако мы знаем правду и хотим поделиться ей с вами. | Существует огромное количество мифов и догадок как именно спецслужбы могут найти владельца анонимного телефона. Однако мы знаем правду... | image | true | true | true | false | all | true | false | 10 | 0 | 0 | 272,100 | 272,098 | {
"id": 272100,
"uri": "darktime",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "",
"userpic": "https://teletype.in/files/c3/0e/c30e7e5c-b7bc-4bde-8823-e18b38e7be43.png",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": true,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": true
} | {
"id": 272098,
"uri": "gassat",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "",
"userpic": "",
"verified": false
} | null | <document>
<image src="https://telegra.ph/file/03cf443291315f19a1743.png" size="original" width=1863 height=1048 naturalWidth=1920 naturalHeight=1080>
<caption></caption>
</image>
<p>Существует огромное количество мифов и догадок как именно спецслужбы могут найти владельца анонимного телефона. Однако мы знаем правду и хотим поделиться ей с вами.</p>
<p>По правде говоря, только в кино криминалисты и следователи используют новейшие методы современную аппаратуру. На деле же главным инструментом сотрудника спецслужбы является его голова, а главный метод - основы статистики и умение находить закономерности. И еще нельзя забывать о времени. Время - главный враг анонимности: что-то мы делаем вовремя, а что-то совсем не вовремя. И если где-то появились логи ваших дел с отметками времени - скрываться дальше будет очень сложно. В мобильной же связи фактор времени играет еще большую роль.</p>
<image src="https://telegra.ph/file/0d1664f2217530152643f.png" size="original" width=1197 height=757 naturalWidth=1197 naturalHeight=757>
<caption></caption>
</image>
<p>
</p>
<h4>Как вычисляют кто работает с левой сим-карты?</h4>
<p>Сложно поверить, но основной телефон может играть против Вас когда Вы работаете с левой сим-карты. Рассмотрим различные варианты.</p>
<p><strong>Ситуация первая:</strong> Вы пользуетесь «анонимным» мобильником, а настоящий находится рядом и включен. Следователи запрашивают логи всей соты в которой работает (работал) «анонимный» аппарат. Это всё, что им потребуется, что бы Вас вычислить (причем не только «по горячим следам», но и через неделю, месяц, не спеша, в кресле своего кабинета за чашечкой кофе). Делают рекурсивные выборки по промежуткам включения и смотрят кто ещё был в соте кроме «анонимного» аппарата. Например в одной соте были ещё 1000 включенных телефонов. При следующем включении 500 из тех, что были в первый раз. При следующем — 20 из тех, кто был в первый и второй раз. Чаще всего удается с логов трех-четырех включений найти точно пару телефонов, которые не покидают соту. Реже включений требуется больше: в таком случаи можно попробовать пробить историю по номерам множеств совпадений, а так же их владельцев. Если это бабуля 90 лет из которых номер у неё уже 10 лет и квартиру она не покидала 5 лет — то, явно, вариант отпадает. Таким образом следователи достаточно быстро выходят на настоящий номер телефона, одна история звонков по которому раскроет все карты. </p>
<p>Преступник включил аппарат, отправил СМС с требованием выкупа, выключил. Через день включил, позвонил обсудить условия выкупа, выключил. Третий раз включил — сообщил место встречи и время, выключил. Мы изучили логи по трём «включениям», — кто в этот момент был в соте все три раза. От второй «сверки» осталось четыре номера, от третьей — один.</p>
<p><strong>Ситуация вторая:</strong> Вы пользуетесь «анонимным» мобильником, а настоящий предусмотрительно заранее выключаете. Невероятно, но Вы только упростили задачу следователям. Они просто посмотрят, кто отключился- именно отключился (телефон передает в сеть сигнал об отключении), а не покинул сеть незадолго до появления «анонимного». Можно смело говорить, что таких в соте будут единицы или даже Вы один. Для уточнения данных можно сравнить кто включился после отключения «анонимуса». И, так же, пробить на бабуль и прочих. Как видите отключение настоящего аппарата при пользовании «левым» только ухудшает анонимность.</p>
<p></p>
<image src="https://telegra.ph/file/dd301fdcf509e177a067f.jpg" size="original" width=1123 height=570 naturalWidth=1123 naturalHeight=570>
<caption></caption>
</image>
<p><strong>Ситуация третья:</strong> Вы оставляете настоящий телефон дома включенным, а сами едете в другую соту, и только там включаете «анонимный». Думаете хитрый план? А вот и нет. Три фактора все равно выдают Ваш настоящий аппарат. Во-первых отрабатывается та же схема, что и в первой ситуации, только уже не по одной соте, а по нескольким. Сначала по одной, потом по соседним и так далее пока не дойдут до сравнения соты «анонимного» с сотой настоящего. Во-вторых и в главных: Ваш аппарат дома находится без хозяина и не может отвечать на звонки. Следовательно рано или поздно будут пропущенные, которые так же видны в логах. Нужно только сравнить на каком аппарате были пропущенные во все времена «включения» анонимного. Как думаете, многие из абонентов постоянно не берут трубку как раз в то время, когда Вы выходите с анонимного? Да никто, кроме Вашего настоящего телефона! Кроме того данный способ хорошо помогает в общем поиске: следователи могут очень быстро обзвонить номера, что остаются после сравнения логов сот. И если телефон не берут — в подозреваемые. В-третьих Вы не можете оставлять настоящий аппарат где попало — каждый раз в разных местах. Скорее всего он у Вас дома. То есть в одном месте на каждое включение. На этом можно построить дополнительную выборку для фильтра: сколько одних и тех же аппаратов находилось в одной и той же соте. В целом всё это приведет к быстрому, хоть и чуть менее быстрому, чем в предыдущих случаях, выходу на настоящий номер.</p>
<p><strong>Ситуация четвертая:</strong> Вы выключаете настоящий телефон дома, а сами едете в другую соту, и только там включаете «анонимный». См. ситуацию №3 + ситуацию №2</p>
<p>Получается вся схема работает на том, что делается несколько включений с одного номера. То есть, если выходить с номера только один раз и потом выкидывать симку и телефон — найти будет невозможно?</p>
<p> Это поможет только в том случаи, если и «дело» Ваше на один раз и других похожих дел не было и больше не будет. То в есть реальности всех настоящих «дел» — не поможет. Смена номеров ничуть не усложнит задачу поиска настоящего телефона. Например в том же примере про шантаж: как смена номера поможет — ведь жертве-то одной и той же совершаются звонки. Следователи будут просто пробивать не по одному номеру 3 включения, а три включения разных номеров. Аналогично «темные делишки» в Интернете — номера легко объединяются по общему «делу». Скажем более — частая смена номеров только ухудшают безопасность т.к. следователи получат группы номеров и смогут легко пробить, например, откуда симки. И накрыть вас с поличным во время закупки новых или выйти на «продавца», который сделает «робота» или сольет номер, с которого Вы звонили ему.</p>
<p>Анонимность — это не отсутствие данных для идентификации. Такого в современном мире просто быть не может. Анонимность — это хорошая имитация обычной, но не настоящей личности. Помните это и всегда думайте перед совершением того или иного действия.</p>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "RU"
},
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
}
] | |||
1,024,123 | fqNQE-W5 | 2020-02-29T19:03:58.612Z | 2020-02-29T19:03:58.612Z | 2020-02-29T19:03:58.612Z | Trypsin Market Supply-Demand, Company Analysis and Forecast 2020 to 2025 | The Trypsin Market Research Report 2020 posted by means of Market Research Explore aims to offer a detailed analysis of information and figures of the worldwide Trypsin market which enables the purchaser for their enterprise enlargement. The record especially specializes in marketplace length, enterprise proportion, increase, key segments, and CAGR of the market. As nicely as, the record substances a conscientious evaluation of the worldwide Trypsin marketplace which concentrates on profitability, beauty, sales volume, and revenue of the marketplace.
Request for sample copy of market report @ https://www.templeresearchinsights.com/report-sample/41702
The report to start with provides a top-level view of the Trypsin marketplace definition, improvement, reputation, industrial chain shape, upstream state of affairs, segmentation, and industry environment. In addition, the report outlines the factors riding enterprise boom as well as the outline of marketplace channels. Further, the Trypsin marketplace report focuses on marketplace competition sample, product type phase, industry information/traits, and international production & consumption with the aid of the geography of the market. Global Trypsin marketplace file elaborates on the major companies running in the industry. Also, the document presents their product/business portfolio, market proportion, product developments, economic repute, key strategies which include mergers & acquisitions, section revenue, and nearby percentage of the marketplace. The file assists the consumer to benefit a sound knowledge of the aggressive panorama and strategies followed by means of main gamers of the Trypsin market.
Producers are covered in report are:
Neova Technologies BIOZYM Zymetech BBI Solutions Geyuantianrun Bio-tech Fengan Biopharmaceutical Deebiotech Linzyme Biosciences Bovogen Biologicals
Besides, the file studied the market length, scope, and forecast of different segments together with geographies, type, programs, and give up-use segments. Moreover, the file offers a complete evaluation of the Trypsin market monetary boom in the 5 principal areas together with Asia-Pacific, Europe, North America, Middle East & Africa, and South America.
Segment by Type Bovine Trypsin Porcine Trypsin Segment by Application Industrial Use Medicine
Inquire here for queries or report customization: https://www.templeresearchinsights.com/request-customize/41702
Table of Content
Chapter 1 Overview of Trypsin 1.1 Definition of Trypsin in This Report 1.2 Commercial Types of Trypsin 1.2.1 Bovine Trypsin 1.2.2 Porcine Trypsin 1.3 Downstream Application of Trypsin 1.3.1 Industrial Use 1.3.2 Medicine 1.4 Development History of Trypsin 1.5 Market Status and Trend of Trypsin 2013-2023 1.5.1 Global Trypsin Market Status and Trend 2013-2023 1.5.2 Regional Trypsin Market Status and Trend 2013-2023 Chapter 2 Global Market Status and Forecast by Regions 2.1 Market Development of Trypsin 2013-2017 2.2 Production Market of Trypsin by Regions 2.2.1 Production Volume of Trypsin by Regions 2.2.2 Production Value of Trypsin by Regions 2.3 Demand Market of Trypsin by Regions 2.4 Production and Demand Status of Trypsin by Regions 2.4.1 Production and Demand Status of Trypsin by Regions 2013-2017 2.4.2 Import and Export Status of Trypsin by Regions 2013-2017 Chapter 3 Global Market Status and Forecast by Types 3.1 Production Volume of Trypsin by Types 3.2 Production Value of Trypsin by Types 3.3 Market Forecast of Trypsin by Types
Continue….
Browse full report @ https://www.templeresearchinsights.com/reports/41702/trypsin-market-20
About Us:-
Temple Research Insights is one of the fastest growing online aggregators of competitive regional and global market research reports. We offer in-depth market research reports across diverse business scopes and micro markets, published by leading industry experts and market agencies.
Our goal is to become a trusted name for researching requirements in the marketplace with our valuable, relevant and extensive range of publications and reports. And to achieve that, we plan to expand our database of reports and publications routinely to bring wider and relevant choices to our esteemed clients.
Contact Us:-
Email :- Help@templeresearchinsights.com
Website :- https://templeresearchinsights.com/ | The Trypsin Market Research Report 2020 posted by means of Market Research Explore aims to offer a detailed analysis of information and figures of the worldwide Trypsin market which enables the purchaser for their enterprise enlargement. The record especially specializes in marketplace length, enterprise proportion, increase, key segments, and CAGR of the market. As nicely as, the record substances a conscientious evaluation of the worldwide Trypsin marketplace which concentrates on profitability, beauty, sales volume, and revenue of the marketplace. | The Trypsin Market Research Report 2020 posted by means of Market Research Explore aims to offer a detailed analysis of information and... | text | true | true | true | false | all | true | false | 2 | 0 | 0 | 256,079 | 256,079 | {
"id": 256079,
"uri": "logical_professor",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "neha c",
"userpic": "https://teletype.in/files/4f/4f0dfbe0-5020-4ca6-a6c2-a94de6c02587.png",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": true,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": true
} | {
"id": 256079,
"uri": "logical_professor",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "neha c",
"userpic": "https://teletype.in/files/4f/4f0dfbe0-5020-4ca6-a6c2-a94de6c02587.png",
"verified": false
} | null | <document>
<p>The <a href="https://www.templeresearchinsights.com/report-sample/41702">Trypsin Market</a> Research Report 2020 posted by means of Market Research Explore aims to offer a detailed analysis of information and figures of the worldwide Trypsin market which enables the purchaser for their enterprise enlargement. The record especially specializes in marketplace length, enterprise proportion, increase, key segments, and CAGR of the market. As nicely as, the record substances a conscientious evaluation of the worldwide Trypsin marketplace which concentrates on profitability, beauty, sales volume, and revenue of the marketplace.</p>
<p> </p>
<p><strong>Request for sample copy of market report @</strong> <a href="https://www.templeresearchinsights.com/report-sample/41702">https://www.templeresearchinsights.com/report-sample/41702</a></p>
<p> </p>
<p>The report to start with provides a top-level view of the Trypsin marketplace definition, improvement, reputation, industrial chain shape, upstream state of affairs, segmentation, and industry environment. In addition, the report outlines the factors riding enterprise boom as well as the outline of marketplace channels. Further, the Trypsin marketplace report focuses on marketplace competition sample, product type phase, industry information/traits, and international production & consumption with the aid of the geography of the market. Global Trypsin marketplace file elaborates on the major companies running in the industry. Also, the document presents their product/business portfolio, market proportion, product developments, economic repute, key strategies which include mergers & acquisitions, section revenue, and nearby percentage of the marketplace. The file assists the consumer to benefit a sound knowledge of the aggressive panorama and strategies followed by means of main gamers of the Trypsin market.</p>
<p><strong>Producers are covered in report are:</strong></p>
<p>Neova Technologies
BIOZYM
Zymetech
BBI Solutions
Geyuantianrun Bio-tech
Fengan Biopharmaceutical
Deebiotech
Linzyme Biosciences
Bovogen Biologicals </p>
<p>Besides, the file studied the market length, scope, and forecast of different segments together with geographies, type, programs, and give up-use segments. Moreover, the file offers a complete evaluation of the Trypsin market monetary boom in the 5 principal areas together with Asia-Pacific, Europe, North America, Middle East & Africa, and South America.</p>
<p><strong>Segment by Type
</strong>Bovine Trypsin
Porcine Trypsin
<strong>
Segment by Application</strong>
Industrial Use
Medicine</p>
<p> </p>
<p><strong>Inquire here for queries or report customization: </strong><a href="https://www.templeresearchinsights.com/request-customize/41702">https://www.templeresearchinsights.com/request-customize/41702</a></p>
<p> </p>
<p><strong>Table of Content</strong></p>
<p>Chapter 1 Overview of Trypsin
1.1 Definition of Trypsin in This Report
1.2 Commercial Types of Trypsin
1.2.1 Bovine Trypsin
1.2.2 Porcine Trypsin
1.3 Downstream Application of Trypsin
1.3.1 Industrial Use
1.3.2 Medicine
1.4 Development History of Trypsin
1.5 Market Status and Trend of Trypsin 2013-2023
1.5.1 Global Trypsin Market Status and Trend 2013-2023
1.5.2 Regional Trypsin Market Status and Trend 2013-2023
Chapter 2 Global Market Status and Forecast by Regions
2.1 Market Development of Trypsin 2013-2017
2.2 Production Market of Trypsin by Regions
2.2.1 Production Volume of Trypsin by Regions
2.2.2 Production Value of Trypsin by Regions
2.3 Demand Market of Trypsin by Regions
2.4 Production and Demand Status of Trypsin by Regions
2.4.1 Production and Demand Status of Trypsin by Regions 2013-2017
2.4.2 Import and Export Status of Trypsin by Regions 2013-2017
Chapter 3 Global Market Status and Forecast by Types
3.1 Production Volume of Trypsin by Types
3.2 Production Value of Trypsin by Types
3.3 Market Forecast of Trypsin by Types<strong> </strong></p>
<p><strong>Continue….</strong></p>
<p><strong> </strong></p>
<p><strong>Browse full report @ </strong><a href="https://www.templeresearchinsights.com/reports/41702/trypsin-market-20">https://www.templeresearchinsights.com/reports/41702/trypsin-market-20</a></p>
<p> </p>
<p><strong>About Us:-</strong></p>
<p> </p>
<p><strong>Temple Research Insights </strong>is one of the fastest growing online aggregators of competitive regional and global market research reports. We offer in-depth market research reports across diverse business scopes and micro markets, published by leading industry experts and market agencies.</p>
<p>Our goal is to become a trusted name for researching requirements in the marketplace with our valuable, relevant and extensive range of publications and reports. And to achieve that, we plan to expand our database of reports and publications routinely to bring wider and relevant choices to our esteemed clients.</p>
<p> </p>
<p><strong>Contact Us:-</strong></p>
<p><strong>Email :- </strong>Help@templeresearchinsights.com </p>
<p><strong>Website :- </strong><a href="https://www.templeresearchinsights.com/">https://templeresearchinsights.com/</a></p>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "EN"
},
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
}
] | |||
1,024,140 | onCThgoU | 2020-02-29T19:26:40.766Z | 2020-02-29T19:26:40.766Z | 2020-02-29T19:26:40.766Z | Александр Куприн - Синяя звезда | Давным-давно, с незапамятных времен, жил на одном высоком плоскогорье мирный пастушеский народ, отделенный от всего света крутыми скалами, глубокими пропастями и густыми лесами. История не помнит и не знает, сколько веков назад взобрались на горы и проникли в эту страну закованные в железо, чужие, сильные и высокие люди, пришедшие с юга.
Суровым воинам очень понравилась открытая ими страна с ее кротким народом, умеренно теплым климатом, вкусной водой и плодородною землей. И они решили навсегда в ней поселиться. Для этого совсем не надо было ее покорять, ибо обитатели не ведали ни зла, ни орудий войны. Все завоевание заключалось в том, что железные рыцари сняли свои тяжелые доспехи и поженились на местных красивейших девушках, а во главе нового государства поставили своего предводителя, великодушного, храброго Эрна, которого облекли королевской властью, наследственной и неограниченной. В те далекие наивные времена это еще было возможно.
Около тысячи лет прошло с той поры. Потомки воинов до такой степени перемешались через перекрестные браки с потомками основных жителей, что уже не стало между ними никакой видимой разницы ни в языке, ни в наружности: внешний образ древних рыцарей совершенно поглотился народным эрнотеррским обличьем и растворился в нем. Старинный язык, почти забытый даже королями, употребляли только при дворе и то лишь в самых торжественных случаях и церемониях или изредка для изъяснения высоких чувств и понятий. Память об Эрне Первом, Эрне Великом, Эрне Святом осталась навеки бессмертной в виде прекрасной, неувядающей легенды, сотворенной целым народом, подобной тем удивительным сказаниям, которые создали индейцы о Гайавате, финны о Вейенемейне, русские о Владимире Красном Солнышке, евреи о Моисее, французы о Шарлемане.
Это он, мудрый Эрн, научил жителей Эрнотерры хлебопашеству, огородничеству и обработке железной рудою Он открыл им письменность и искусства. Он же дал им начатки письменности и закона: религия заключалась в чтении молитвы на непонятном языке, а основной закон был всего один: в Эрнотерре никто не смеет лгать. Мужчины и женщины были им признаны одинаково равными в своих правах и обязанностях, а всякие титулы и привилегии были им стерты с первого дня вступления на престол. Сам король носил лишь титул «Первого слуги народа».
Эрн Великий также установил и закон о престолонаследии, по которому наследовали престол перворожденные: все равно будь это сын или дочь, которые вступали в брак единственно по своему личному влечению. Наконец он же, Эрн Первый, знавший многое о соблазнах, разврате и злобе, царящих там внизу, в покинутых им образованных странах, повелел разрушить и сделать навсегда недосягаемой ту горную тропу, по которой впервые вскарабкались с невероятным трудом наверх он сам и его славная дружина.
И вот под отеческой, мудрой и доброй властью королей Эрнов расцвела роскошно Эрнотерра и зажила невинной, полной, чудесной жизнью, не зная ни войн, ни преступлений, ни нужды в течение целых тысячи лет.
В старом тысячелетнем королевском замке еще хранились, как память, некоторые предметы, принадлежавшие при жизни Эрну Первому: его латы, его шлем, его меч, его копье и несколько непонятных слов, которые он вырезал острием кинжала на стене своей охотничьей комнаты. Теперь уже никто из эрнотерранов не смог бы поднять этой брони хотя бы на дюйм от земли или взмахнуть этим мечом, хотя бы даже взяв его обеими руками или прочитать королевскую надпись. Сохранились также три изображения самого короля: одно — профильное, в мельчайшей мозаике, другое — лицевое, красками, третье — изваянное в мраморе.
И надо сказать, что все эти три портрета, сделанные с большой любовью и великим искусством, были предметом постоянного огорчения жителей, обожавших своего первого монарха. Судя по ним, не оставалось никакого сомнения в том, что великий, мудрый, справедливый, святой Эрн отличался исключительной, выходящей из ряда вон некрасивостью, почти уродством лица, в котором, впрочем, не было ничего злобного или отталкивающего. А между тем эрнотерры всегда гордились своей национальной красотою и безобразную наружность первого короля прощали только за легендарную красоту его души.
Закон наследственного сходства у людей знает свои странные капризы. Иногда ребенок родится не похожим ни на отца с матерью, даже ни на дедов и прадедов, а внезапно на одного из отдаленнейших предков, отстоящих от него на множество поколений. Так и в династии Эрнов летописцы отмечали иногда рождение очень некрасивых сыновей, хотя эти явления с течением истории становились все более редкими. Правда, надо сказать, что эти уродливые принцы отличались как нарочно, замечательно высокими душевными качествами: добротой, умом, веселостью. Таковая справедливая милость судьбы к несчастным августейшим уродам примиряла с ними эрнотерров, весьма требовательных в вопросах красоты линий, форм и движений.
Добрый король Эрн XXIII отличался выдающейся красотой и женат был по страстной любви на самой прекрасной девушке государства. Но детей у них не было очень долго: целых десять лет, считая от свадьбы. Можно представить себе ликование народа, когда на одиннадцатом году он услышал долгожданную весть о том, что его любимая королева готовится стать матерью. Народ радовался вдвойне: и за королевскую чету и потому, что вновь восстанавливался по прямой линии славный род сказочного Эрна. Через шесть месяцев он с восторгом услыхал о благополучном рождении принцессы Эрны XIII. В этот день не было ни одного человека в Эрнотерре, не испившего полную чашу вина за здоровье инфанты.
Не веселились только во дворце. Придворная повитуха, едва принявши младенца, сразу покачала головой и горестно почмокала языком. Королева же, когда ей принесли и показали девочку, всплеснула ладонями и воскликнула:
— Ах, боже мой, какая дурнушка! — И залилась слезами. Но, впрочем только на минутку. А потом, протянувши руки сказала:
— Нет, нет, дайте мне поскорее мою крошку, я буду любить ее вдвое за то, что она бедная так некрасива.
Чрезвычайно был огорчен и августейший родитель.
— Надо же было судьбе оказать такую жестокость! — говорил он.
— О принцах-уродах в нашей династии мы слыхали, но принцесса-дурнушка впервые появилась в древнем роде Эрнов! Будем молиться о том, чтобы ее телесная некрасивость уравновесилась прекрасными дарами души, сердца и ума.
То же самое повторил и верный народ, когда услышал о некрасивой наружности новорожденной инфанты.
Девочка меж тем росла по дням и дурнела по часам. А так как она своей дурноты еще не понимала, то в полной беззаботности крепко спала, с аппетитом кушала и была превеселым и прездоровым ребенком. К трем годкам для всего двора стало очевидным ее поразительное сходство с портретами Эрна Великого. Но уже в этом нежном возрасте она обнаруживала свои прелестные внутренние качества: доброту, терпение, кротость, внимание к окружающим, любовь к людям и животным, ясный, живой, точный ум и всегдашнюю приветливость.
Около этого времени королева однажды пришла к королю и сказала ему:
— Государь мой и дорогой супруг. Я хочу просить у вас большой милости для нашей дочери.
— Просите, возлюбленная моя супруга, хотя вы знаете сами, что я ни в чем не могу отказать вам.
— Дочь наша подрастает и, по-видимому, бог послал ей совсем необычный ум, который перегоняет ее телесный рост. Скоро наступит тот роковой день, когда добрая, ненаглядная Эрна убедится путем сравнения в том, как исключительно некрасиво ее лицо. И я боюсь, что это сознание принесет ей очень много горя и боли не только теперь, но и во всей ее будущей жизни.
— Вы правы, дорогая супруга. Но какою же моею милостью думаете вы отклонить или смягчить этот неизбежный удар, готовящийся для нашей любимой дочери?
— Не гневайтесь, государь, если моя мысль покажется вам глупой.
Необходимо, чтобы Эрна никогда не видела своего отражения в зеркале. Тогда, если чей-нибудь злой или неосторожный язык и скажет ей, что она некрасива, — она все-таки никогда не узнает всей крайности своего безобразия.
— И для этого вы хотели бы?
— Да… Чтобы в Эрнотерре не осталось ни одного зеркала!
Король задумался. Потом сказал:
— Это будет большим лишением для нашего доброго народа. Благодаря закону моего великого пращура о равноправии полов женщины и мужчины Эрнотерры одинаково кокетливы. Но мы знаем глубокую любовь к нам и испытанную преданность нашего народа королевскому дому и уверены, что он охотно принесет нам эту маленькую жертву. Сегодня же я издам и оповещу через герольдов указ наш о повсеместном изъятии и уничтожении зеркал, как стеклянных, так и металлических, в нашем королевстве.
Король не ошибся в своем народе, который в те счастливые времена составлял одну тесную семью с королевской фамилией. Эрнотерране с большим сочувствием поняли, какие деликатные мотивы руководили королевским повелением, и с готовностью отдали государственной страже все зеркала и даже зеркальные осколки. Правда, шутники не воздержались от веселой демонстрации, пройдя мимо дворца с взлохмаченными волосами и с лицами, вымазанными грязью.
Но когда народ смеется, даже с оттенком сатиры, монарх может спать спокойно.
Жертва, принесенная королю поданными, была тем значительнее, что все горные ручьи и ручейки Эрнотерры были очень быстры и потому не отражали предметов.
Принцессе Эрне шел пятнадцатый год. Она была крепкой, сильной девушкой и такой высокой, что превышала на целую голову самого рослого мужчину. Была одинаково искусна как в вышивании легких тканей, так и в игре на арфе… В бросании мяча не имела соперников и ходила по горным обрывам, как дикая коза. Доброта, участие, справедливость, сострадание изливались из нее, подобно лучам, дающим вокруг свет, тепло и радость. Никогда не уставала она в помощи больным, старым и бедным. Умела перевязывать раны и знала действие и природу лечебных трав. Истинный дар небесного царя земным королям заключался в ее чудесных руках: возлагая их на золотушных и страдающих падучей, она излечивала эти недуги. Народ боготворил ее и повсюду провожал благословениями. Но часто, очень часто ловила на себе чуткая Эрна бегучие взгляды, в которых ей чувствовалась жалость, тайное соболезнование…
«Может быть я не такая, как все?» — думала принцесса и спрашивала своих фрейлин:
— Скажите мне, дорогие подруги, красива я или нет?
И так как в Эрнотерре никто не лгал, то придворные девицы отвечали ей чистосердечно:
— Вас нельзя назвать красавицей, но бесспорно вы милее, умнее и добрее всех девушек и дам на свете. Поверьте, то же самое скажет вам и тот человек, которому суждено будет стать вашим мужем. А ведь мы, женщины плохие судьи в женских прелестях.
И верно: им было трудно судить о наружности Эрны. Ни ростом, ни телом, ни сложением, ни чертами лица — ничем она не была хоть отдаленно похожа на женщин Эрнотерры.
Тот день, когда Эрне исполнилось пятнадцать лет, — срок девической зрелости по законам страны, — был отпразднован во дворце роскошным обедом и великолепным балом. А на следующее утро добросердечная Эрна собрала в ручную корзину кое-какие редкие лакомства, оставшиеся от вчерашнего пира, и, надев корзину на локоть, пошла в горы, мили за четыре, навестить свою кормилицу, к которой она была очень горячо привязана. Против обыкновения, ранняя прогулка и чистый горный воздух не веселили ее. Мысли все вращались около странных наблюдений, сделанных ее на вчерашнем балу. Душа Эрны была ясна и невинна, как вечный горный снег, но женский инстинкт, зоркий глаз и цветущий возраст подсказали ей многое. От нее не укрылись те взгляды томности, которые устремляли друг на друга танцевавшие юноши и девушки. Но ни один такой говорящий взор не останавливался на ней: лишь покорность, преданность, утонченную вежливость читала она в почтительных улыбках и низких поклонах. И всегда этот неизбежный, этот ужасный оттенок сожаления! Неужели я в самом деле так безобразна? Неужели я урод, страшилище, внушающее отвращение, и никто мне не смеет сказать об этом?
В таких печальных размышлениях дошла Эрна до дома кормилицы и постучалась, но не получив ответа, открыла дверь (в стране еще не знали замков) и вошла внутрь, чтобы обождать кормилицу; это она иногда делала и раньше, когда ее не заставала.
Сидя у окна, отдыхая и предаваясь грустным мыслям, бродила принцесса рассеянными глазами по давно знакомой мебели и по утвари, как вдруг внимание ее привлекла заповедная кормилицына шкатулка, в которой та хранила всяческие пустяки, связанные с ее детством, с девичеством, с первыми шагами любви, с замужеством и пребыванием во дворце: разноцветные камушки, брошки, вышивки, ленточки, печатки, колечки и другую наивную и дешевую мелочь; принцесса еще с раннего детства любила рыться в этих сувенирах, и хотя знала наизусть их интимные истории, но всегда слушала их вновь с живейшим удовольствием. Только показалось ей немного странным, почему ларец стоит так на виду; всегда берегла его кормилица в потаенном месте, а когда, бывало, ее молочная дочь вдоволь насмотрится, завертывала его в кусок нарядной материи и бережно прятала.
«Должно быть, теперь очень заторопилась, выскочила на минутку из дома и забыла спрятать» — подумала принцесса, присела к столу, небрежно положила укладочку на колени и стала перебирать одну за другой знакомые вещички, бросая их поочередно себе на платье. Так добралась Эрна до самого дна и вдруг заметила какой-то косоугольный, большой плоский осколок. Она вынула его и посмотрела. С одной стороны он был красный, а с другой — серебряный, блестящий и как будто бы глубокий. Присмотрелась и увидела в нем угол комнаты с прислоненной метлой… Повернула немного — отразился старый узкий деревянный комод, еще немножко… и выплыло такое некрасивое лицо, какого принцесса и вообразить никогда бы не сумела.
Подняла она брови кверху — некрасивое лицо делает то же самое. Наклонила голову — лицо повторило. Провела руками по губам — и в осколке отразилось это движение. Тогда поняла вдруг Эрна, что смотрит на нее из странного предмета ее же собственное лицо. Уранила зеркальце, закрыла глаза руками и в горести пала головою на стол.
В эту минуту вошла вернувшаяся кормилица. Увидала принцессу, забытую шкатулку и сразу обо всем догадалась. Бросилась перед Эрной на колени, стала говорить нежные жалкие слова. Принцесса же быстро поднялась, выпрямилась с сухими глазами, но с гневным взором и приказала коротко:
— Расскажи мне все.
И показала пальцем на зеркало. И такая неожиданная, но непреклонная воля зазвучала в ее голосе, что простодушная женщина не посмела ослушаться, все передала принцессе: об уродливых добрых принцах, о горе королевы, родившей некрасивую дочь, о ее трогательной заботе, с которой она старалась отвести от дочери тяжелый удар судьбы, и о королевском указе об уничтожении зеркал. Плакала кормилица при своем рассказе, рвала волосы и проклинала тот час, когда, на беду своей ненаглядной Эрне, утаила она по глупой женской слабости осколок запретного зеркала в заветном ларце.
Выслушав ее до конца, принцесса сказала со скорбной улыбкой:
— В Эрнотерре никто не смеет лгать!
И вышла из дома. Встревоженная кормилица хотела было за нею последовать. Но Эрна приказала сурово:
— Останься.
Кормилица повиновалась. Да и как ей было ослушаться? В этом одном слове она услышала не всегдашний кроткий голос маленькой Эрны, сладко сосавшей когда-то ее грудь, а приказ гордой принцессы, предки которой господствовали тысячу лет над ее народом.
Шла несчастная Эрна по крутым горным дорогам, и ветер трепал ее легкое длинное голубое платье. Шла она по самому краю отвесного обрыва. Внизу, под ее ногами, темнела синяя мгла пропасти и слышался глухой рев водопадов, как бы повисших сверху белыми лентами. Облака бродили под ее ногами в виде густых хмурых туманов. Но ничего не видела и не хотела видеть Эрна, скользившая над бездной привычными легкими ногами. А ее бурные чувства, ее тоскливые мысли на этом одиноком пути? Кто их смог бы понять и рассказать о них достоверно? Разве только другая принцесса, другая дочь могучего монарха, которую слепой рок постиг бы столь внезапно и незаслуженно…
Так дошла она до крутого поворота, под которым давно обвалившиеся скалы нагромоздились в обычном беспорядке, и вдруг остановилась. Какой-то необычный звук донесся до нее снизу, сквозь гул водопада. Она склонилась над обрывом и прислушалась. Где-то глубоко под ее ногами раздавался стонущий и зовущий человеческий голос. Тогда, забыв о своем огорчении, движимая лишь волнением сердечной доброты, стала спускаться Эрна в пропасть, перепрыгивая с уступа на уступ, с камня на камень, с утеса на утес с легкостью молодого оленя, пока не утвердилась на небольшой площадке, размером немного пошире мельничного жернова. Дальше уже не было спуска. Правда, и подняться наверх уже стало невозможным, но самозабвенная Эрна об этом даже не подумала.
Стонущий человек находился где-то совсем близко, под площадкой. Легши на камень и свесивши голову вниз, Эрна увидела его. Он полулежал-полувисел на заостренной вершине утеса, уцепившись одной рукой за его выступ, а другой за тонкий ствол кривой горной сосенки; левая нога его упиралась в трещину, правая же не имела опоры. По одежде он не был жителем Эрнотерры, потому что принцесса ни шелка, ни кружев, ни замшевых краг, ни кожаных сапог со шпорами, ни поясов, тисненных золотом, никогда еще не видала.
Она звонко крикнула ему:
— Эгей! Чужестранец! Держитесь крепко, а я помогу вам.
Незнакомец со стоном поднял бледное лицо, черты которого ускользали в полутьме, и кивнул головой. Но как же могла помочь ему великодушная принцесса? Спуститься ниже для нее было и немыслимо и бесполезно. Если бы была веревка!.. Высота всего лишь в два крупных человеческих роста отделяла принцессу от путника. Как быть?
И вот, точно молния озарила Эрну одна из тех вдохновенных мыслей, которые сверкают в опасную минуту в головах смелых и сильных людей. Быстро скинула она с себя свое прекрасное голубое платье, сотканное из самого крепкого и прекрасного льна; руками и зубами разорвала его на широкие длинные полосы, ссучила эти полосы в тонкие веревки и связала их одну с другой, перевязав еще несколько раз для крепости посередине. И вот, лежа на грубых камнях, царапая о них руки и ноги, она спустила вниз самодельную веревку и радостно засмеялась, когда убедилась, что ее не только хватило, но даже оказался большой запас. И увидев, что путник, с трудом удерживая равновесие, между расщелиной и сосновым стволом, ухитрился привязать конец веревки к своему поясу из буйволовой кожи, Эрна начала осторожно вытягивать веревку вверх. Чужеземец помогал ей в этом, цепляясь руками за каждые неровности утеса и подтягивая кверху свое тело. Но когда голова и грудь чужеземца показались над краем площадки, то силы оставили его, и Эрне лишь с великим трудом удалось втащить его на ровное место.
Так как обоим было слишком тесно на площадке, то Эрне пришлось, сидя, положить голову незнакомца к себе на грудь, а руками обвить его ослабевшее тело.
— Кто ты, о волшебное существо? — прошептал юноша побелевшими устами. — Ангел ли, посланный мне с неба? Или добрая фея этих гор? Или ты одна из прекрасных языческих богинь?
Принцесса не понимала его слов. Зато говорил ясным языком нежный, благодарный и восхищенный взор его черных глаз. Но тотчас длинные ресницы сомкнулись, смертельная бледность разлилась по лицу. И юноша потерял сознание на груди принцессы Эрны.
Она же сидела, поневоле не шевелясь, не выпуская его из объятий и не сводя с его лица синих звезд своих глаз. И тайно размышляла Эрна:
«Он так же некрасив, этот несчастный путник, как я, как и мой славный предок Эрн Великий. По-видимому, все мы трое — люди одной и той же особой породы, физическое уродство которой так резко и невыгодно отличается от классической красоты жителей Эрнотерры. Но почему взгляд его, обращенный ко мне, был так упоительно сладок? Как жалки перед ним те умильные взгляды, которые вчера бросали наши юноши на девушек, танцуя с ними? Они были как мерцание свечки сравнительно с сиянием горячего полуденного солнца. И отчего же так быстро бежит кровь в моих жилах, отчего пылают мои щеки, и бьется сердце, отчего дыхание мое так глубоко и радостно? Господи! Это твоя воля, что создал ты меня некрасивой, и я не ропщу на тебя. Но для него одного я хотела бы быть красивее всех девиц на свете!»
В это время послышались голоса. Кормилица, правда, не скоро оправилась от оцепенения в которое ее поверг властный приказ принцессы. Но, едва, оправившись, она тотчас же устремилась вслед своей дорогой дочке. Увидев, как Эрна спускалась прыжками со скал, и, услышав стоны доносившиеся из пропасти, умная женщина сразу догадалась в чем дело и как ей надо поступить. Она вернулась в деревню, всполошила соседей и вскоре заставила их всех бежать бегом с шестами, веревками и лестницами к обрыву. Путешественник был бесчувственным невредимо извлечен из бездны, но, прежде чем вытаскивать принцессу, кормилица спустила ей на бечевке свои лучшие одежды. Потом чужой юноша был по приказанию Эрны отнесен во дворец и помещен в самой лучшей комнате. При осмотре у него оказалось несколько тяжелых ушибов и вывих руки; кроме того, у него была горячка. Сама принцесса взяла на себя уход за ним и лечение. Этому никто не удивился: при дворе знали ее сострадание к больным и весьма чтили ее медицинские познания. Кроме того, больной юноша, хотя и был очень некрасив, но производил впечатление знатного господина.
Надо ли длинно и подробно рассказывать о том, что произошло дальше? О том, как благодаря неусыпному уходу Эрны иностранец очнулся, наконец, от беспамятства и с восторгом узнал свою спасительницу. Как быстро стал он поправляться здоровьем. Как нетерпеливо ждал он каждого прихода принцессы и как трудно было Эрне с ним расставаться. Как они учились друг у друга словам чужого языка. Как однажды нежный голос чужестранца произнес сладостное слово «amo!» и как Эрна его повторила робким шепотом, краснея от радости и стыда. И существует ли хоть одна девушка в мире, которая не поймет, что слово «amo» значит «люблю», особенно когда это слово сопровождается первым поцелуем?
Любовь — лучшая учительница языка. К тому времени, когда юноша, покинув постель, мог прогуливаться по аллеям дворцового сада, они уже знали друг о друге все, что им было нужно. Спасенный Эрною путник оказался единственным сыном могущественного короля, правившего богатым и прекрасным государством — Францией. Имя его было Шарль. Страстное влечение к путешествиям и приключениям привело его в недоступные грозные горы Эрнотерры, где его покинули робкие проводники, а он сам, сорвавшись с утеса, едва не лишился жизни. Не забыл он также рассказать Эрне о гороскопе, который составил для него при рождении великий французский предсказатель Нострадамус и в котором стояла, между прочим, такая фраза:
«… и в диких горах на северо-востоке увидишь сначала смерть, потом же синюю звезду; она тебе будет светить всю жизнь».
Эрна тоже, как умела передала Шарлю историю Эрнотерры и королевского дома. Не без гордости показала она ему однажды доспехи великого Эрна. Шарль оглядел их с подобающим почтением, легко проделал несколько фехтовальных приемов тяжелым королевским мечом и нашел, что портреты пращура Эрны изображают человека, которому одинаково свойственны были красота, мудрость и величие. Прочитавши же надпись на стене, вырезанную Эрном Первым, он весело и лукаво улыбнулся.
— Чему вы смеетесь, принц? — спросила обеспокоенная принцесса.
— Дорогая Эрна, — ответил Шарль, целуя ее руку, — причину моего смеха я вам непременно скажу, но только немного позже.
Вскоре принц Шарль попросил у короля и королевы руку их дочери: сердце ее ему уже давно принадлежало. Предложение его было принято. Совершеннолетние девушки Эрнотерры пользовались полной свободой выбора мужа, и, кроме того, молодой принц во всем своем поведении являл несомненные знаки учтивости, благородства и достоинства.
По случаю помолвки было дано много праздников для двора и для народа, на которых веселились вдоволь и старики и молодежь. Только королева-мать грустила потихоньку, оставаясь одна в своих покоях.
«Несчастные! — думала она. — Какие безобразные у них родятся дети!..»
В эти дни, глядя вместе с женихом на танцующие пары, Эрна как-то сказала ему:
— Мой любимый! Ради тебя я хотела бы быть похожей хоть на самую некрасивую из женщин Эрнотерры.
— Да избавит тебя бог от этого несчастья, о, моя синяя звезда! — испуганно возразил Шарль. — Ты прекрасна!
— Нет, — печально возразила Эрна, — не утешай меня, дорогой мой. Я знаю все свои недостатки. У меня слишком длинные ноги, слишком маленькие ступни и руки, слишком высокая талия, чересчур большие глаза противного синего, а не чудесного желтого цвета, а губы, вместо того чтобы быть плоскими и узкими, изогнуты наподобие лука.
Но Шарль целовал без конца ее белые руки с голубыми жилками и длинными пальцами и говорил ей тысячи изысканных комплиментов, а глядя на танцующих эрнотерранов хохотал как безумный.
Наконец праздники окончились. Король с королевой благословили счастливую пару, одарили ее богатыми подарками и отправили в путь. (Перед этим добрые жители Эрнотерры целый месяц проводили горные дороги и наводили временные мосты через ручьи и провалы.) А спустя еще месяц принц Шарль уже въезжал с невестой в столицу своих предков.
Известно уже давно, что добрая молва опережает самых быстрых лошадей. Все население великого города Парижа вышло навстречу наследному принцу, которого все любили за доброту, простоту и щедрость. И не было в тот день не только не одного мужчины, но даже ни одной женщины, которые не признали бы Эрну первой красавицей в государстве, а следовательно, на всей земле. Сам король, встречая свою будущую невестку в воротах дворца, обнял ее, запечатлел поцелуй на ее чистом челе и сказал:
Дитя мое, я не решаюсь сказать, что в тебе лучше: красота или добродетель, ибо обе мне кажутся совершенными…
А скромная Эрна, принимая эти почести и ласки думала про себя:
«Это очень хорошо, что судьба меня привела в царство уродов: по крайней мере, никогда мне не представится предлог для ревности».
И этого убеждения она держалась очень долго, несмотря на то, что менестрели и трубадуры славили по всем концам света прелести ее лица и характера, а все рыцари государства носили синие цвета в честь ее глаз.
Но вот прошел год, и к безнадежному счастью, в котором протекал брак Шарля и Эрны прибавилась новая чудесная радость: у Эрны родился очень крепкий и очень крикливый мальчик. Показывая его впервые своему обожаемому супругу, Эрна сказала застенчиво:
— Любовь моя! Мне стыдно признаться, но я… я нахожу его красавцем, несмотря на то, что он похож на тебя, похож на меня и ничуть не похож на наших добрых соотечественников. Или это материнское ослепление?
На это Шарль ответил, улыбаясь весело и лукаво:
— Помнишь ли ты, божество мое, тот день, когда я обещал перевести тебе надпись, вырезанную Эрном Мудрым на стене охотничьей комнаты?
— Да, любимый!
— Слушай же. Она была сделана на старом латинском языке и вот что гласила: «Мужчины моей страны умны, верны и трудолюбивы: женщины — честны, добры и понятливы. Но — прости им бог — и те и другие безобразны». | Давным-давно, с незапамятных времен, жил на одном высоком плоскогорье мирный пастушеский народ, отделенный от всего света крутыми скалами, глубокими пропастями и густыми лесами. История не помнит и не знает, сколько веков назад взобрались на горы и проникли в эту страну закованные в железо, чужие, сильные и высокие люди, пришедшие с юга. | Давным-давно, с незапамятных времен, жил на одном высоком плоскогорье мирный пастушеский народ, отделенный от всего света крутыми... | text | true | true | true | false | all | true | false | 648 | 0 | 0 | 17,298 | 6,187 | {
"id": 17298,
"uri": "amazingbrief",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "",
"userpic": "",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": true,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": true
} | {
"id": 6187,
"uri": "bizadmin",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "",
"userpic": "",
"verified": false
} | null | <document>
<p>Давным-давно, с незапамятных времен, жил на одном высоком плоскогорье мирный пастушеский народ, отделенный от всего света крутыми скалами, глубокими пропастями и густыми лесами. История не помнит и не знает, сколько веков назад взобрались на горы и проникли в эту страну закованные в железо, чужие, сильные и высокие люди, пришедшие с юга.</p>
<p>Суровым воинам очень понравилась открытая ими страна с ее кротким народом, умеренно теплым климатом, вкусной водой и плодородною землей. И они решили навсегда в ней поселиться. Для этого совсем не надо было ее покорять, ибо обитатели не ведали ни зла, ни орудий войны. Все завоевание заключалось в том, что железные рыцари сняли свои тяжелые доспехи и поженились на местных красивейших девушках, а во главе нового государства поставили своего предводителя, великодушного, храброго Эрна, которого облекли королевской властью, наследственной и неограниченной. В те далекие наивные времена это еще было возможно.</p>
<p>Около тысячи лет прошло с той поры. Потомки воинов до такой степени перемешались через перекрестные браки с потомками основных жителей, что уже не стало между ними никакой видимой разницы ни в языке, ни в наружности: внешний образ древних рыцарей совершенно поглотился народным эрнотеррским обличьем и растворился в нем. Старинный язык, почти забытый даже королями, употребляли только при дворе и то лишь в самых торжественных случаях и церемониях или изредка для изъяснения высоких чувств и понятий. Память об Эрне Первом, Эрне Великом, Эрне Святом осталась навеки бессмертной в виде прекрасной, неувядающей легенды, сотворенной целым народом, подобной тем удивительным сказаниям, которые создали индейцы о Гайавате, финны о Вейенемейне, русские о Владимире Красном Солнышке, евреи о Моисее, французы о Шарлемане.</p>
<p>Это он, мудрый Эрн, научил жителей Эрнотерры хлебопашеству, огородничеству и обработке железной рудою Он открыл им письменность и искусства. Он же дал им начатки письменности и закона: религия заключалась в чтении молитвы на непонятном языке, а основной закон был всего один: в Эрнотерре никто не смеет лгать. Мужчины и женщины были им признаны одинаково равными в своих правах и обязанностях, а всякие титулы и привилегии были им стерты с первого дня вступления на престол. Сам король носил лишь титул «Первого слуги народа».</p>
<p>Эрн Великий также установил и закон о престолонаследии, по которому наследовали престол перворожденные: все равно будь это сын или дочь, которые вступали в брак единственно по своему личному влечению. Наконец он же, Эрн Первый, знавший многое о соблазнах, разврате и злобе, царящих там внизу, в покинутых им образованных странах, повелел разрушить и сделать навсегда недосягаемой ту горную тропу, по которой впервые вскарабкались с невероятным трудом наверх он сам и его славная дружина.</p>
<p>И вот под отеческой, мудрой и доброй властью королей Эрнов расцвела роскошно Эрнотерра и зажила невинной, полной, чудесной жизнью, не зная ни войн, ни преступлений, ни нужды в течение целых тысячи лет.</p>
<p>В старом тысячелетнем королевском замке еще хранились, как память, некоторые предметы, принадлежавшие при жизни Эрну Первому: его латы, его шлем, его меч, его копье и несколько непонятных слов, которые он вырезал острием кинжала на стене своей охотничьей комнаты. Теперь уже никто из эрнотерранов не смог бы поднять этой брони хотя бы на дюйм от земли или взмахнуть этим мечом, хотя бы даже взяв его обеими руками или прочитать королевскую надпись. Сохранились также три изображения самого короля: одно — профильное, в мельчайшей мозаике, другое — лицевое, красками, третье — изваянное в мраморе.</p>
<p>И надо сказать, что все эти три портрета, сделанные с большой любовью и великим искусством, были предметом постоянного огорчения жителей, обожавших своего первого монарха. Судя по ним, не оставалось никакого сомнения в том, что великий, мудрый, справедливый, святой Эрн отличался исключительной, выходящей из ряда вон некрасивостью, почти уродством лица, в котором, впрочем, не было ничего злобного или отталкивающего. А между тем эрнотерры всегда гордились своей национальной красотою и безобразную наружность первого короля прощали только за легендарную красоту его души.</p>
<p>Закон наследственного сходства у людей знает свои странные капризы. Иногда ребенок родится не похожим ни на отца с матерью, даже ни на дедов и прадедов, а внезапно на одного из отдаленнейших предков, отстоящих от него на множество поколений. Так и в династии Эрнов летописцы отмечали иногда рождение очень некрасивых сыновей, хотя эти явления с течением истории становились все более редкими. Правда, надо сказать, что эти уродливые принцы отличались как нарочно, замечательно высокими душевными качествами: добротой, умом, веселостью. Таковая справедливая милость судьбы к несчастным августейшим уродам примиряла с ними эрнотерров, весьма требовательных в вопросах красоты линий, форм и движений.</p>
<p>Добрый король Эрн XXIII отличался выдающейся красотой и женат был по страстной любви на самой прекрасной девушке государства. Но детей у них не было очень долго: целых десять лет, считая от свадьбы. Можно представить себе ликование народа, когда на одиннадцатом году он услышал долгожданную весть о том, что его любимая королева готовится стать матерью. Народ радовался вдвойне: и за королевскую чету и потому, что вновь восстанавливался по прямой линии славный род сказочного Эрна. Через шесть месяцев он с восторгом услыхал о благополучном рождении принцессы Эрны XIII. В этот день не было ни одного человека в Эрнотерре, не испившего полную чашу вина за здоровье инфанты.</p>
<p>Не веселились только во дворце. Придворная повитуха, едва принявши младенца, сразу покачала головой и горестно почмокала языком. Королева же, когда ей принесли и показали девочку, всплеснула ладонями и воскликнула:</p>
<p>— Ах, боже мой, какая дурнушка! — И залилась слезами. Но, впрочем только на минутку. А потом, протянувши руки сказала:</p>
<p>— Нет, нет, дайте мне поскорее мою крошку, я буду любить ее вдвое за то, что она бедная так некрасива.</p>
<p>Чрезвычайно был огорчен и августейший родитель.</p>
<p>— Надо же было судьбе оказать такую жестокость! — говорил он.</p>
<p>— О принцах-уродах в нашей династии мы слыхали, но принцесса-дурнушка впервые появилась в древнем роде Эрнов! Будем молиться о том, чтобы ее телесная некрасивость уравновесилась прекрасными дарами души, сердца и ума.</p>
<p>То же самое повторил и верный народ, когда услышал о некрасивой наружности новорожденной инфанты.</p>
<p>Девочка меж тем росла по дням и дурнела по часам. А так как она своей дурноты еще не понимала, то в полной беззаботности крепко спала, с аппетитом кушала и была превеселым и прездоровым ребенком. К трем годкам для всего двора стало очевидным ее поразительное сходство с портретами Эрна Великого. Но уже в этом нежном возрасте она обнаруживала свои прелестные внутренние качества: доброту, терпение, кротость, внимание к окружающим, любовь к людям и животным, ясный, живой, точный ум и всегдашнюю приветливость.</p>
<p>Около этого времени королева однажды пришла к королю и сказала ему:</p>
<p>— Государь мой и дорогой супруг. Я хочу просить у вас большой милости для нашей дочери.</p>
<p>— Просите, возлюбленная моя супруга, хотя вы знаете сами, что я ни в чем не могу отказать вам.</p>
<p>— Дочь наша подрастает и, по-видимому, бог послал ей совсем необычный ум, который перегоняет ее телесный рост. Скоро наступит тот роковой день, когда добрая, ненаглядная Эрна убедится путем сравнения в том, как исключительно некрасиво ее лицо. И я боюсь, что это сознание принесет ей очень много горя и боли не только теперь, но и во всей ее будущей жизни.</p>
<p>— Вы правы, дорогая супруга. Но какою же моею милостью думаете вы отклонить или смягчить этот неизбежный удар, готовящийся для нашей любимой дочери?</p>
<p>— Не гневайтесь, государь, если моя мысль покажется вам глупой.</p>
<p>Необходимо, чтобы Эрна никогда не видела своего отражения в зеркале. Тогда, если чей-нибудь злой или неосторожный язык и скажет ей, что она некрасива, — она все-таки никогда не узнает всей крайности своего безобразия.</p>
<p>— И для этого вы хотели бы?</p>
<p>— Да… Чтобы в Эрнотерре не осталось ни одного зеркала!</p>
<p>Король задумался. Потом сказал:</p>
<p>— Это будет большим лишением для нашего доброго народа. Благодаря закону моего великого пращура о равноправии полов женщины и мужчины Эрнотерры одинаково кокетливы. Но мы знаем глубокую любовь к нам и испытанную преданность нашего народа королевскому дому и уверены, что он охотно принесет нам эту маленькую жертву. Сегодня же я издам и оповещу через герольдов указ наш о повсеместном изъятии и уничтожении зеркал, как стеклянных, так и металлических, в нашем королевстве.</p>
<p>Король не ошибся в своем народе, который в те счастливые времена составлял одну тесную семью с королевской фамилией. Эрнотерране с большим сочувствием поняли, какие деликатные мотивы руководили королевским повелением, и с готовностью отдали государственной страже все зеркала и даже зеркальные осколки. Правда, шутники не воздержались от веселой демонстрации, пройдя мимо дворца с взлохмаченными волосами и с лицами, вымазанными грязью.</p>
<p>Но когда народ смеется, даже с оттенком сатиры, монарх может спать спокойно.</p>
<p>Жертва, принесенная королю поданными, была тем значительнее, что все горные ручьи и ручейки Эрнотерры были очень быстры и потому не отражали предметов.</p>
<p>Принцессе Эрне шел пятнадцатый год. Она была крепкой, сильной девушкой и такой высокой, что превышала на целую голову самого рослого мужчину. Была одинаково искусна как в вышивании легких тканей, так и в игре на арфе… В бросании мяча не имела соперников и ходила по горным обрывам, как дикая коза. Доброта, участие, справедливость, сострадание изливались из нее, подобно лучам, дающим вокруг свет, тепло и радость. Никогда не уставала она в помощи больным, старым и бедным. Умела перевязывать раны и знала действие и природу лечебных трав. Истинный дар небесного царя земным королям заключался в ее чудесных руках: возлагая их на золотушных и страдающих падучей, она излечивала эти недуги. Народ боготворил ее и повсюду провожал благословениями. Но часто, очень часто ловила на себе чуткая Эрна бегучие взгляды, в которых ей чувствовалась жалость, тайное соболезнование…</p>
<p>«Может быть я не такая, как все?» — думала принцесса и спрашивала своих фрейлин:</p>
<p>— Скажите мне, дорогие подруги, красива я или нет?</p>
<p>И так как в Эрнотерре никто не лгал, то придворные девицы отвечали ей чистосердечно:</p>
<p>— Вас нельзя назвать красавицей, но бесспорно вы милее, умнее и добрее всех девушек и дам на свете. Поверьте, то же самое скажет вам и тот человек, которому суждено будет стать вашим мужем. А ведь мы, женщины плохие судьи в женских прелестях.</p>
<p>И верно: им было трудно судить о наружности Эрны. Ни ростом, ни телом, ни сложением, ни чертами лица — ничем она не была хоть отдаленно похожа на женщин Эрнотерры.</p>
<p>Тот день, когда Эрне исполнилось пятнадцать лет, — срок девической зрелости по законам страны, — был отпразднован во дворце роскошным обедом и великолепным балом. А на следующее утро добросердечная Эрна собрала в ручную корзину кое-какие редкие лакомства, оставшиеся от вчерашнего пира, и, надев корзину на локоть, пошла в горы, мили за четыре, навестить свою кормилицу, к которой она была очень горячо привязана. Против обыкновения, ранняя прогулка и чистый горный воздух не веселили ее. Мысли все вращались около странных наблюдений, сделанных ее на вчерашнем балу. Душа Эрны была ясна и невинна, как вечный горный снег, но женский инстинкт, зоркий глаз и цветущий возраст подсказали ей многое. От нее не укрылись те взгляды томности, которые устремляли друг на друга танцевавшие юноши и девушки. Но ни один такой говорящий взор не останавливался на ней: лишь покорность, преданность, утонченную вежливость читала она в почтительных улыбках и низких поклонах. И всегда этот неизбежный, этот ужасный оттенок сожаления! Неужели я в самом деле так безобразна? Неужели я урод, страшилище, внушающее отвращение, и никто мне не смеет сказать об этом?</p>
<p>В таких печальных размышлениях дошла Эрна до дома кормилицы и постучалась, но не получив ответа, открыла дверь (в стране еще не знали замков) и вошла внутрь, чтобы обождать кормилицу; это она иногда делала и раньше, когда ее не заставала.</p>
<p>Сидя у окна, отдыхая и предаваясь грустным мыслям, бродила принцесса рассеянными глазами по давно знакомой мебели и по утвари, как вдруг внимание ее привлекла заповедная кормилицына шкатулка, в которой та хранила всяческие пустяки, связанные с ее детством, с девичеством, с первыми шагами любви, с замужеством и пребыванием во дворце: разноцветные камушки, брошки, вышивки, ленточки, печатки, колечки и другую наивную и дешевую мелочь; принцесса еще с раннего детства любила рыться в этих сувенирах, и хотя знала наизусть их интимные истории, но всегда слушала их вновь с живейшим удовольствием. Только показалось ей немного странным, почему ларец стоит так на виду; всегда берегла его кормилица в потаенном месте, а когда, бывало, ее молочная дочь вдоволь насмотрится, завертывала его в кусок нарядной материи и бережно прятала.</p>
<p>«Должно быть, теперь очень заторопилась, выскочила на минутку из дома и забыла спрятать» — подумала принцесса, присела к столу, небрежно положила укладочку на колени и стала перебирать одну за другой знакомые вещички, бросая их поочередно себе на платье. Так добралась Эрна до самого дна и вдруг заметила какой-то косоугольный, большой плоский осколок. Она вынула его и посмотрела. С одной стороны он был красный, а с другой — серебряный, блестящий и как будто бы глубокий. Присмотрелась и увидела в нем угол комнаты с прислоненной метлой… Повернула немного — отразился старый узкий деревянный комод, еще немножко… и выплыло такое некрасивое лицо, какого принцесса и вообразить никогда бы не сумела.</p>
<p>Подняла она брови кверху — некрасивое лицо делает то же самое. Наклонила голову — лицо повторило. Провела руками по губам — и в осколке отразилось это движение. Тогда поняла вдруг Эрна, что смотрит на нее из странного предмета ее же собственное лицо. Уранила зеркальце, закрыла глаза руками и в горести пала головою на стол.</p>
<p>В эту минуту вошла вернувшаяся кормилица. Увидала принцессу, забытую шкатулку и сразу обо всем догадалась. Бросилась перед Эрной на колени, стала говорить нежные жалкие слова. Принцесса же быстро поднялась, выпрямилась с сухими глазами, но с гневным взором и приказала коротко:</p>
<p>— Расскажи мне все.</p>
<p>И показала пальцем на зеркало. И такая неожиданная, но непреклонная воля зазвучала в ее голосе, что простодушная женщина не посмела ослушаться, все передала принцессе: об уродливых добрых принцах, о горе королевы, родившей некрасивую дочь, о ее трогательной заботе, с которой она старалась отвести от дочери тяжелый удар судьбы, и о королевском указе об уничтожении зеркал. Плакала кормилица при своем рассказе, рвала волосы и проклинала тот час, когда, на беду своей ненаглядной Эрне, утаила она по глупой женской слабости осколок запретного зеркала в заветном ларце.</p>
<p>Выслушав ее до конца, принцесса сказала со скорбной улыбкой:</p>
<p>— В Эрнотерре никто не смеет лгать!</p>
<p>И вышла из дома. Встревоженная кормилица хотела было за нею последовать. Но Эрна приказала сурово:</p>
<p>— Останься.</p>
<p>Кормилица повиновалась. Да и как ей было ослушаться? В этом одном слове она услышала не всегдашний кроткий голос маленькой Эрны, сладко сосавшей когда-то ее грудь, а приказ гордой принцессы, предки которой господствовали тысячу лет над ее народом.</p>
<p>Шла несчастная Эрна по крутым горным дорогам, и ветер трепал ее легкое длинное голубое платье. Шла она по самому краю отвесного обрыва. Внизу, под ее ногами, темнела синяя мгла пропасти и слышался глухой рев водопадов, как бы повисших сверху белыми лентами. Облака бродили под ее ногами в виде густых хмурых туманов. Но ничего не видела и не хотела видеть Эрна, скользившая над бездной привычными легкими ногами. А ее бурные чувства, ее тоскливые мысли на этом одиноком пути? Кто их смог бы понять и рассказать о них достоверно? Разве только другая принцесса, другая дочь могучего монарха, которую слепой рок постиг бы столь внезапно и незаслуженно…</p>
<p>Так дошла она до крутого поворота, под которым давно обвалившиеся скалы нагромоздились в обычном беспорядке, и вдруг остановилась. Какой-то необычный звук донесся до нее снизу, сквозь гул водопада. Она склонилась над обрывом и прислушалась. Где-то глубоко под ее ногами раздавался стонущий и зовущий человеческий голос. Тогда, забыв о своем огорчении, движимая лишь волнением сердечной доброты, стала спускаться Эрна в пропасть, перепрыгивая с уступа на уступ, с камня на камень, с утеса на утес с легкостью молодого оленя, пока не утвердилась на небольшой площадке, размером немного пошире мельничного жернова. Дальше уже не было спуска. Правда, и подняться наверх уже стало невозможным, но самозабвенная Эрна об этом даже не подумала.</p>
<p>Стонущий человек находился где-то совсем близко, под площадкой. Легши на камень и свесивши голову вниз, Эрна увидела его. Он полулежал-полувисел на заостренной вершине утеса, уцепившись одной рукой за его выступ, а другой за тонкий ствол кривой горной сосенки; левая нога его упиралась в трещину, правая же не имела опоры. По одежде он не был жителем Эрнотерры, потому что принцесса ни шелка, ни кружев, ни замшевых краг, ни кожаных сапог со шпорами, ни поясов, тисненных золотом, никогда еще не видала.</p>
<p>Она звонко крикнула ему:</p>
<p>— Эгей! Чужестранец! Держитесь крепко, а я помогу вам.</p>
<p>Незнакомец со стоном поднял бледное лицо, черты которого ускользали в полутьме, и кивнул головой. Но как же могла помочь ему великодушная принцесса? Спуститься ниже для нее было и немыслимо и бесполезно. Если бы была веревка!.. Высота всего лишь в два крупных человеческих роста отделяла принцессу от путника. Как быть?</p>
<p>И вот, точно молния озарила Эрну одна из тех вдохновенных мыслей, которые сверкают в опасную минуту в головах смелых и сильных людей. Быстро скинула она с себя свое прекрасное голубое платье, сотканное из самого крепкого и прекрасного льна; руками и зубами разорвала его на широкие длинные полосы, ссучила эти полосы в тонкие веревки и связала их одну с другой, перевязав еще несколько раз для крепости посередине. И вот, лежа на грубых камнях, царапая о них руки и ноги, она спустила вниз самодельную веревку и радостно засмеялась, когда убедилась, что ее не только хватило, но даже оказался большой запас. И увидев, что путник, с трудом удерживая равновесие, между расщелиной и сосновым стволом, ухитрился привязать конец веревки к своему поясу из буйволовой кожи, Эрна начала осторожно вытягивать веревку вверх. Чужеземец помогал ей в этом, цепляясь руками за каждые неровности утеса и подтягивая кверху свое тело. Но когда голова и грудь чужеземца показались над краем площадки, то силы оставили его, и Эрне лишь с великим трудом удалось втащить его на ровное место.</p>
<p>Так как обоим было слишком тесно на площадке, то Эрне пришлось, сидя, положить голову незнакомца к себе на грудь, а руками обвить его ослабевшее тело.</p>
<p>— Кто ты, о волшебное существо? — прошептал юноша побелевшими устами. — Ангел ли, посланный мне с неба? Или добрая фея этих гор? Или ты одна из прекрасных языческих богинь?</p>
<p>Принцесса не понимала его слов. Зато говорил ясным языком нежный, благодарный и восхищенный взор его черных глаз. Но тотчас длинные ресницы сомкнулись, смертельная бледность разлилась по лицу. И юноша потерял сознание на груди принцессы Эрны.</p>
<p>Она же сидела, поневоле не шевелясь, не выпуская его из объятий и не сводя с его лица синих звезд своих глаз. И тайно размышляла Эрна:</p>
<p>«Он так же некрасив, этот несчастный путник, как я, как и мой славный предок Эрн Великий. По-видимому, все мы трое — люди одной и той же особой породы, физическое уродство которой так резко и невыгодно отличается от классической красоты жителей Эрнотерры. Но почему взгляд его, обращенный ко мне, был так упоительно сладок? Как жалки перед ним те умильные взгляды, которые вчера бросали наши юноши на девушек, танцуя с ними? Они были как мерцание свечки сравнительно с сиянием горячего полуденного солнца. И отчего же так быстро бежит кровь в моих жилах, отчего пылают мои щеки, и бьется сердце, отчего дыхание мое так глубоко и радостно? Господи! Это твоя воля, что создал ты меня некрасивой, и я не ропщу на тебя. Но для него одного я хотела бы быть красивее всех девиц на свете!»</p>
<p>В это время послышались голоса. Кормилица, правда, не скоро оправилась от оцепенения в которое ее поверг властный приказ принцессы. Но, едва, оправившись, она тотчас же устремилась вслед своей дорогой дочке. Увидев, как Эрна спускалась прыжками со скал, и, услышав стоны доносившиеся из пропасти, умная женщина сразу догадалась в чем дело и как ей надо поступить. Она вернулась в деревню, всполошила соседей и вскоре заставила их всех бежать бегом с шестами, веревками и лестницами к обрыву. Путешественник был бесчувственным невредимо извлечен из бездны, но, прежде чем вытаскивать принцессу, кормилица спустила ей на бечевке свои лучшие одежды. Потом чужой юноша был по приказанию Эрны отнесен во дворец и помещен в самой лучшей комнате. При осмотре у него оказалось несколько тяжелых ушибов и вывих руки; кроме того, у него была горячка. Сама принцесса взяла на себя уход за ним и лечение. Этому никто не удивился: при дворе знали ее сострадание к больным и весьма чтили ее медицинские познания. Кроме того, больной юноша, хотя и был очень некрасив, но производил впечатление знатного господина.</p>
<p>Надо ли длинно и подробно рассказывать о том, что произошло дальше? О том, как благодаря неусыпному уходу Эрны иностранец очнулся, наконец, от беспамятства и с восторгом узнал свою спасительницу. Как быстро стал он поправляться здоровьем. Как нетерпеливо ждал он каждого прихода принцессы и как трудно было Эрне с ним расставаться. Как они учились друг у друга словам чужого языка. Как однажды нежный голос чужестранца произнес сладостное слово «amo!» и как Эрна его повторила робким шепотом, краснея от радости и стыда. И существует ли хоть одна девушка в мире, которая не поймет, что слово «amo» значит «люблю», особенно когда это слово сопровождается первым поцелуем?</p>
<p>Любовь — лучшая учительница языка. К тому времени, когда юноша, покинув постель, мог прогуливаться по аллеям дворцового сада, они уже знали друг о друге все, что им было нужно. Спасенный Эрною путник оказался единственным сыном могущественного короля, правившего богатым и прекрасным государством — Францией. Имя его было Шарль. Страстное влечение к путешествиям и приключениям привело его в недоступные грозные горы Эрнотерры, где его покинули робкие проводники, а он сам, сорвавшись с утеса, едва не лишился жизни. Не забыл он также рассказать Эрне о гороскопе, который составил для него при рождении великий французский предсказатель Нострадамус и в котором стояла, между прочим, такая фраза:</p>
<p>«… и в диких горах на северо-востоке увидишь сначала смерть, потом же синюю звезду; она тебе будет светить всю жизнь».</p>
<p>Эрна тоже, как умела передала Шарлю историю Эрнотерры и королевского дома. Не без гордости показала она ему однажды доспехи великого Эрна. Шарль оглядел их с подобающим почтением, легко проделал несколько фехтовальных приемов тяжелым королевским мечом и нашел, что портреты пращура Эрны изображают человека, которому одинаково свойственны были красота, мудрость и величие. Прочитавши же надпись на стене, вырезанную Эрном Первым, он весело и лукаво улыбнулся.</p>
<p>— Чему вы смеетесь, принц? — спросила обеспокоенная принцесса.</p>
<p>— Дорогая Эрна, — ответил Шарль, целуя ее руку, — причину моего смеха я вам непременно скажу, но только немного позже.</p>
<p>Вскоре принц Шарль попросил у короля и королевы руку их дочери: сердце ее ему уже давно принадлежало. Предложение его было принято. Совершеннолетние девушки Эрнотерры пользовались полной свободой выбора мужа, и, кроме того, молодой принц во всем своем поведении являл несомненные знаки учтивости, благородства и достоинства.</p>
<p>По случаю помолвки было дано много праздников для двора и для народа, на которых веселились вдоволь и старики и молодежь. Только королева-мать грустила потихоньку, оставаясь одна в своих покоях.</p>
<p>«Несчастные! — думала она. — Какие безобразные у них родятся дети!..»</p>
<p>В эти дни, глядя вместе с женихом на танцующие пары, Эрна как-то сказала ему:</p>
<p>— Мой любимый! Ради тебя я хотела бы быть похожей хоть на самую некрасивую из женщин Эрнотерры.</p>
<p>— Да избавит тебя бог от этого несчастья, о, моя синяя звезда! — испуганно возразил Шарль. — Ты прекрасна!</p>
<p>— Нет, — печально возразила Эрна, — не утешай меня, дорогой мой. Я знаю все свои недостатки. У меня слишком длинные ноги, слишком маленькие ступни и руки, слишком высокая талия, чересчур большие глаза противного синего, а не чудесного желтого цвета, а губы, вместо того чтобы быть плоскими и узкими, изогнуты наподобие лука.</p>
<p>Но Шарль целовал без конца ее белые руки с голубыми жилками и длинными пальцами и говорил ей тысячи изысканных комплиментов, а глядя на танцующих эрнотерранов хохотал как безумный.</p>
<p>Наконец праздники окончились. Король с королевой благословили счастливую пару, одарили ее богатыми подарками и отправили в путь. (Перед этим добрые жители Эрнотерры целый месяц проводили горные дороги и наводили временные мосты через ручьи и провалы.) А спустя еще месяц принц Шарль уже въезжал с невестой в столицу своих предков.</p>
<p>Известно уже давно, что добрая молва опережает самых быстрых лошадей. Все население великого города Парижа вышло навстречу наследному принцу, которого все любили за доброту, простоту и щедрость. И не было в тот день не только не одного мужчины, но даже ни одной женщины, которые не признали бы Эрну первой красавицей в государстве, а следовательно, на всей земле. Сам король, встречая свою будущую невестку в воротах дворца, обнял ее, запечатлел поцелуй на ее чистом челе и сказал:</p>
<p>Дитя мое, я не решаюсь сказать, что в тебе лучше: красота или добродетель, ибо обе мне кажутся совершенными…</p>
<p>А скромная Эрна, принимая эти почести и ласки думала про себя:</p>
<p>«Это очень хорошо, что судьба меня привела в царство уродов: по крайней мере, никогда мне не представится предлог для ревности».</p>
<p>И этого убеждения она держалась очень долго, несмотря на то, что менестрели и трубадуры славили по всем концам света прелести ее лица и характера, а все рыцари государства носили синие цвета в честь ее глаз.</p>
<p>Но вот прошел год, и к безнадежному счастью, в котором протекал брак Шарля и Эрны прибавилась новая чудесная радость: у Эрны родился очень крепкий и очень крикливый мальчик. Показывая его впервые своему обожаемому супругу, Эрна сказала застенчиво:</p>
<p>— Любовь моя! Мне стыдно признаться, но я… я нахожу его красавцем, несмотря на то, что он похож на тебя, похож на меня и ничуть не похож на наших добрых соотечественников. Или это материнское ослепление?</p>
<p>На это Шарль ответил, улыбаясь весело и лукаво:</p>
<p>— Помнишь ли ты, божество мое, тот день, когда я обещал перевести тебе надпись, вырезанную Эрном Мудрым на стене охотничьей комнаты?</p>
<p>— Да, любимый!</p>
<p>— Слушай же. Она была сделана на старом латинском языке и вот что гласила: «Мужчины моей страны умны, верны и трудолюбивы: женщины — честны, добры и понятливы. Но — прости им бог — и те и другие безобразны».</p>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "RU"
},
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
}
] | |||
1,024,142 | mZYZUBLW | 2020-02-29T19:28:34.604Z | 2020-02-29T19:28:34.604Z | 2020-02-29T19:28:34.604Z | Как взломать ВК в 2020? | Перед вами рабочий способ завязанный на редиректе и социальной инженерии.
Необходимости
- Покупка фишинг панели (100₽)
- Создание редиректа
- Создание Аккаунта ВКонтакте
- Вход в Вк без уведомлений
1. Покупаем доступ к фишинг панели. Я использую u-votes.com (не реклама), панель стоит 100₽ на 5 дней. Если не загружаешься, включаем Vpn.
2. Заходим Создать -> Жалобы , вводим id страницы жертвы, вставляем номер если есть, так будет правдоподобнее.
3. Все остальное оставляем пустым и жмем создать страницу
4. Получаем ссылку и сохраняем ее.
1. Заходим на сайт ucoz.ru. и регистрируемся.
Вводим секретный вопрос и пароль. Пропускаем ввод номера телефона. Вводим адрес сайта, обычно выбираю доменную зону .do.am, если просит ввести телефон, вводим, можно взять за 2 рубля прием смс тут sms-activate.ru
2. Выбираем домен для сайта / выбор дизайна и названия необязателен.
Нажимаем сверху "дизайн" -> Выбрать шаблон для редактирования выбираем "Страница Сайта". В любом месте между тегов вставляем : <script type="text/javascript"> location.replace("Ссылка, которую выдало в админке"); </script>
3. Редирект готов, берем нашу ссылку домена ucoz и сокращаем ее на vk.cc
Для этого этапа нам понадобиться сим карта, чтобы принять смс (сайты для приема смс не пойдут). Заходим в вк и регистрируем новый аккаунт.
Пишем имя “Специальный” в фамилию “АгентВконтакте” (тут можете поэкспериментировать сами) Пол выбираем мужской. Далее вводим наш номер телефона и принимаем код. Заходим в настройки приватности и закрываем профиль, так же запрещаем что бы вам писали в лс. Ставим аватарку как у администрации.
Теперь подготавливаем текст, который мы будем отсылать жертве. Вот как выглядит мое сообщение:
Ждем пока жертва будет онлайн и отсылаем ей свое сообщение. Все, ждем пока она перейдет по ссылке. Когда появились данные жертвы в админ панели, ставим галочку напротив нее и жмем выгрузка -> tokens.
Спросите вы “Что делать если человек запретил отправлять ему сообщения?” Ну тут есть два варианта:
1. Сначала взломать его друга, и через него уже отправить ссылку на какое-нибудь голосование (это все есть в фишинг панели).
2. Пишем тот же текст что и писали в сообщения, например, под вашей аватаркой, тем самым вы упоминаете жертву в этом комментарии и ей приходит оповещение.
Примеры текстов сообщений:
1. @(Имя Фамилия), cпeшим cooбщить, чтo Вaшa cтрaницa coбрaлa мaкcимaльнo дoпycтимoe кoличecтвo жaлoб oт пoльзoвaтeлeй. В тeчeниe 24 чacoв мы зaмoрoзим Вaшy cтрaницy. Ecли Вы cчитaeтe, чтo прoизoшлa oшибкa, cлeдyйтe инcтрyкциям cиcтeмы: ссылка.
Нaшa Aдминиcтрaция пocтaрaeтcя выяcнить нaличиe Вaшeй причacтнocти к нaрyшeниям. C yвaжeниeм, @club22822305 (Кoмaндa ВКoнтaктe)
2. Здрaвcтвyйтe, @id(Ф И) Cooбщaeм, чтo нa Вaшy cтрaницy пocтyпaют жaлoбы, вo избeжaнии блoкирoвки cтрaницы нacтoятeльнo рeкoмeндyeм Baм прoйти cтaндaртнyю прoвeркy. Для ee прoxoждeния Baм нeoбxoдимo cлeдoвaть инcтрyкциям cиcтeмы: ссылкa
Любaя пocлeдyющaя жaлoбa нa Вaшy cтрaницy привeдeт к мoмeнтaльнoй блoкирoвкe бeз вoзмoжнocти вoccтaнoвлeния личнoй инфoрмaции.
Этoмy пиcьмy приcвoeн нoмeр #81562. oнo oтпрaвлeнo aвтoмaтичecки.
C yвaжeниeм, @club22822305 (Кoмaндa ВКoнтaктe)
В админке жмём на нужном акке -копируем его токен. И действуем по инструкции:
Необходим браузер Mozilla.
1) Устанавливаем расширение greasemonkey КЛИК
2) Заходим в apidog.ru, НО НЕ ЧЕРЕЗ ДАННЫЕ ЖЕРТВЫ, а через свои или через левый аккаунт.
3) Авторизовываемся, выбираем устройство как у жертвы
4) Открываем скрипт через блокнот (ссылка на файл КЛИК)
5) Меняем в нём var access_token на тот токен, который скопировали с админкиvar access_token = "ТУТ ТОКЕН"
6) Копируем весь текст из скрипта, кликаем на расширение справа сверху, нажимаем new user scriptСоздаётся новый скрипт и он будет называтся Unnamed script
7) Нажимаем edit,Вставляем туда наш скрипт, сохраняем. (значек сохранения в верхнем левом углу)
8) Перезагружаем страницу апидога | Перед вами рабочий способ завязанный на редиректе и социальной инженерии. | Перед вами рабочий способ завязанный на редиректе и социальной инженерии. | image | true | true | true | false | all | true | false | 55 | 0 | 0 | 271,953 | 271,953 | {
"id": 271953,
"uri": "darkchannel",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "",
"userpic": "",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": false,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": false
} | null | null | <document>
<image src="https://teletype.in/files/67/b7/67b719cc-0d89-4be0-84d8-3e891241de78.png" size="custom" width=706.3131067961165 height=397 naturalWidth=1920 naturalHeight=1080>
<caption></caption>
</image>
<p>Перед вами рабочий способ завязанный на редиректе и социальной инженерии. </p>
<p><strong>Необходимости</strong></p>
<ul>
<li>Покупка фишинг панели (100₽)</li>
<li>Создание редиректа</li>
<li>Создание Аккаунта ВКонтакте</li>
<li>Вход в Вк без уведомлений</li>
</ul>
<p>
</p>
<h4>Покупка Фишинг панели</h4>
<p>1. Покупаем доступ к фишинг панели. Я использую u-votes.com (не реклама), панель стоит 100₽ на 5 дней. Если не загружаешься, включаем Vpn.</p>
<p>2. Заходим Создать -> Жалобы , вводим id страницы жертвы, вставляем номер если есть, так будет правдоподобнее.</p>
<image src="https://teletype.in/files/aa/10/aa109a22-66a1-4bd7-ab06-83287aafea83.png" size="original" width=526 height=522 naturalWidth=526 naturalHeight=522>
<caption></caption>
</image>
<p>3. Все остальное оставляем пустым и жмем создать страницу</p>
<p>4. Получаем ссылку и сохраняем ее.</p>
<image src="https://teletype.in/files/d4/9e/d49efa82-8cab-4b06-8563-c54a3a0a4658.png" size="original" width=662 height=219 naturalWidth=662 naturalHeight=219>
<caption></caption>
</image>
<h4>Редирект</h4>
<p>1. Заходим на сайт ucoz.ru. и регистрируемся.</p>
<p>Вводим секретный вопрос и пароль. Пропускаем ввод номера телефона. Вводим адрес сайта, обычно выбираю доменную зону .do.am, если просит ввести телефон, вводим, можно взять за 2 рубля прием смс тут <a href="https://sms-activate.ru/ru/">sms-activate.ru</a></p>
<p>2. Выбираем домен для сайта / выбор дизайна и названия необязателен.</p>
<p>Нажимаем сверху "дизайн" -> Выбрать шаблон для редактирования выбираем "Страница Сайта". В любом месте между тегов вставляем : <script type="text/javascript"> location.replace("Ссылка, которую выдало в админке"); </script></p>
<p>3. Редирект готов, берем нашу ссылку домена ucoz и сокращаем ее на vk.cc</p>
<h4>Аккаунт VK</h4>
<p>Для этого этапа нам понадобиться сим карта, чтобы принять смс (сайты для приема смс не пойдут). Заходим в вк и регистрируем новый аккаунт.</p>
<p>Пишем имя “Специальный” в фамилию “АгентВконтакте” (тут можете поэкспериментировать сами) Пол выбираем мужской. Далее вводим наш номер телефона и принимаем код. Заходим в настройки приватности и закрываем профиль, так же запрещаем что бы вам писали в лс. Ставим аватарку как у администрации. </p>
<image src="https://teletype.in/files/09/49/09498187-4f6c-45d4-9e26-c53ba9382949.png" size="original" width=461 height=447 naturalWidth=461 naturalHeight=447>
<caption></caption>
</image>
<p>Теперь подготавливаем текст, который мы будем отсылать жертве. Вот как выглядит мое сообщение:</p>
<image src="https://teletype.in/files/39/34/3934789d-ca48-41b4-b06d-5afa13551c72.png" size="original" width=521 height=358 naturalWidth=521 naturalHeight=358>
<caption></caption>
</image>
<p>Ждем пока жертва будет онлайн и отсылаем ей свое сообщение. Все, ждем пока она перейдет по ссылке. Когда появились данные жертвы в админ панели, ставим галочку напротив нее и жмем выгрузка -> tokens.</p>
<p>Спросите вы “Что делать если человек запретил отправлять ему сообщения?” Ну тут есть два варианта:</p>
<p> 1. Сначала взломать его друга, и через него уже отправить ссылку на какое-нибудь голосование (это все есть в фишинг панели).</p>
<p>2. Пишем тот же текст что и писали в сообщения, например, под вашей аватаркой, тем самым вы упоминаете жертву в этом комментарии и ей приходит оповещение.</p>
<image src="https://teletype.in/files/9e/e2/9ee26a39-2e56-4303-9b0f-e6eca1be4a53.png" size="original" width=624 height=307 naturalWidth=624 naturalHeight=307>
<caption></caption>
</image>
<p><strong>Примеры текстов сообщений:</strong></p>
<p>1. @(Имя Фамилия), cпeшим cooбщить, чтo Вaшa cтрaницa coбрaлa мaкcимaльнo дoпycтимoe кoличecтвo жaлoб oт пoльзoвaтeлeй. В тeчeниe 24 чacoв мы зaмoрoзим Вaшy cтрaницy. Ecли Вы cчитaeтe, чтo прoизoшлa oшибкa, cлeдyйтe инcтрyкциям cиcтeмы: ссылка.</p>
<p>Нaшa Aдминиcтрaция пocтaрaeтcя выяcнить нaличиe Вaшeй причacтнocти к нaрyшeниям. C yвaжeниeм, @club22822305 (Кoмaндa ВКoнтaктe)</p>
<p>
</p>
<p>2. Здрaвcтвyйтe, @id(Ф И) Cooбщaeм, чтo нa Вaшy cтрaницy пocтyпaют жaлoбы, вo избeжaнии блoкирoвки cтрaницы нacтoятeльнo рeкoмeндyeм Baм прoйти cтaндaртнyю прoвeркy. Для ee прoxoждeния Baм нeoбxoдимo cлeдoвaть инcтрyкциям cиcтeмы: ссылкa</p>
<p>Любaя пocлeдyющaя жaлoбa нa Вaшy cтрaницy привeдeт к мoмeнтaльнoй блoкирoвкe бeз вoзмoжнocти вoccтaнoвлeния личнoй инфoрмaции.</p>
<p>Этoмy пиcьмy приcвoeн нoмeр #81562. oнo oтпрaвлeнo aвтoмaтичecки.</p>
<p>C yвaжeниeм, @club22822305 (Кoмaндa ВКoнтaктe)</p>
<h4>Вход в ВК без уведомлений</h4>
<p>В админке жмём на нужном акке -копируем его токен. И действуем по инструкции:</p>
<p>Необходим браузер Mozilla.</p>
<p>1) Устанавливаем расширение greasemonkey <a href="https://addons.mozilla.org/ru/firefox/addon/greasemonkey/">КЛИК</a></p>
<p>2) Заходим в apidog.ru, НО НЕ ЧЕРЕЗ ДАННЫЕ ЖЕРТВЫ, а через свои или через левый аккаунт.</p>
<p>3) Авторизовываемся, выбираем устройство как у жертвы</p>
<p>4) Открываем скрипт через блокнот (ссылка на файл <a href="https://yadi.sk/d/nNkMBOqxKq7I2g">КЛИК</a>)</p>
<p>5) Меняем в нём var access_token на тот токен, который скопировали с админкиvar access_token = "ТУТ ТОКЕН"</p>
<p>6) Копируем весь текст из скрипта, кликаем на расширение справа сверху, нажимаем new user scriptСоздаётся новый скрипт и он будет называтся Unnamed script</p>
<p>7) Нажимаем edit,Вставляем туда наш скрипт, сохраняем. (значек сохранения в верхнем левом углу)</p>
<p>8) Перезагружаем страницу апидога</p>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "RU"
},
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
}
] | |||
1,024,130 | X8oNCj5X | 2020-02-29T19:09:13.769Z | 2020-02-29T19:09:13.769Z | 2020-02-29T19:09:13.769Z | Paradise for waterfowl. The Burshtyn Water Reservoir. Bird Watch. Waterfowl. | Welcome to the record from LIVE bird cams located in The Burshtyn Water Reservoir. This live bird cam provides a great opportunity to observe wildlife up close and to learn common bird species of the West Ukraine, paradise for waterfowl. Most beautiful of these birds feeding fish.
The Site is regional important area for the reproduction of hydrophilous animal species listed in the Red Data Book of Ukraine: Cormorant, Anas strepera L., Aythya nyroca, Sterna albifrons, and the IUCN Red Listed species: Aythya ferina and Lutra lutra. Paradise for waterfowl. The Burshtyn Water Reservoir. Bird Watch. Waterfow. 50fps. Blackbird.
Visit:
https://my.bio/silence4k
Birdwatching, or birding, is a form of wildlife observation in which the observation of birds is a recreational activity or citizen science. It can be done with the naked eye, through a visual enhancement device like binoculars and telescopes, by listening for bird sounds, or by watching public live bird cams. Birdwatching often involves a significant auditory component, as many bird species are more easily detected and identified by ear than by eye. Most birdwatchers pursue this activity for recreational or social reasons, unlike ornithologists, who engage in the study of birds using formal scientific methods. Birding, birdwatching, and twitching? *Birder.* The acceptable term used to describe the person who seriously pursues the hobby of birding. May be professional or amateur. *Birding.* A hobby in which individuals enjoy the challenge of bird study, listing, or other general activities involving bird life. *Bird-watcher.* A rather ambiguous term used to describe the person who watches birds for any reason at all, and should not be used to refer to the serious birder. An ornithologist is someone who studies ornithology — the branch of science devoted to birds. Ornithologists study every aspect of birds, including bird songs, flight patterns, physical appearance, and migration patterns. Birds are genetically related to dinosaurs, which is something else an ornithologist might study. Birds are a group of warm-blooded vertebrates constituting the class Aves, characterized by feathers, toothless beaked jaws, the laying of hard-shelled eggs, a high metabolic rate, a four-chambered heart, and a strong yet lightweight skeleton. Birds live worldwide and range in size from the 5 cm bee hummingbird to the 2.75 m ostrich. There are about ten thousand living species, more than half of which are passerine, or "perching" birds. Birds have wings whose development varies according to species; the only known groups without wings are the extinct moa and elephant birds. Wings, which evolved from forelimbs, gave birds the ability to fly, although further evolution has led to the loss of flight in some birds, including ratites, penguins, and diverse endemic island species. The digestive and respiratory systems of birds are also uniquely adapted for flight. Some bird species of aquatic environments, particularly seabirds and some waterbirds, have further evolved for swimming. As with the arrival of affordable digital cameras, the development of more compact and affordable digital video cameras has made them more attractive and accessible to the birding community. Cross-over, non-linear digital models now exist that take high quality stills at acceptable resolutions, as well as being able to record and play audio and video. The ability to easily capture and reproduce not only the visual characteristics of a bird, but also its patterns of movement and its sound, has wide applications for birders in the field. Product Silence TV EUROPE 2020
#waterfowl #livebirds #wildlife #birdwatching #liveCam #BurshtynWaterReservoir #watervogels | Welcome to the record from LIVE bird cams located in The Burshtyn Water Reservoir. This live bird cam provides a great opportunity to observe wildlife up close and to learn common bird species of the West Ukraine, paradise for waterfowl. Most beautiful of these birds feeding fish. | Welcome to the record from LIVE bird cams located in The Burshtyn Water Reservoir. This live bird cam provides a great opportunity... | text | true | true | true | false | all | true | false | 1 | 0 | 0 | 155,248 | 155,248 | {
"id": 155248,
"uri": "silencetv",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "Silence TV Europe",
"userpic": "https://teletype.in/files/de/de5ec91f-953d-4866-827f-1c95b1e757c4.png",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": true,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": false
} | null | [
{
"id": 7556,
"uri": "relax-world",
"name": "Relax World"
}
] | <document>
<p>Welcome to the record from LIVE bird cams located in The Burshtyn Water Reservoir. This live bird cam provides a great opportunity to observe wildlife up close and to learn common bird species of the West Ukraine, paradise for waterfowl. Most beautiful of these birds feeding fish. </p>
<youtube src="https://youtu.be/vmBi3DxFoCs" size="column" width=700 autoplay=false loop=false mute=false>
<caption></caption>
</youtube>
<p>The Site is regional important area for the reproduction of hydrophilous animal species listed in the Red Data Book of Ukraine: Cormorant, Anas strepera L., Aythya nyroca, Sterna albifrons, and the IUCN Red Listed species: Aythya ferina and Lutra lutra. Paradise for waterfowl. The Burshtyn Water Reservoir. Bird Watch. Waterfow. 50fps. Blackbird.</p>
<image src="https://teletype.in/files/07/c4/07c4be81-b230-48a2-9e66-90b4a73ac0d5.jpeg" size="column" width=1118 height=1076 naturalWidth=1118 naturalHeight=1076>
<caption></caption>
</image>
<p>Visit: </p>
<p><a href="https://www.youtube.com/redirect?q=https%3A%2F%2Fmy.bio%2Fsilence4k&v=vmBi3DxFoCs&event=video_description&redir_token=jHW9mOjhSfUpUM2_RO1ARCqhnGJ8MTU4MzA4OTE5MEAxNTgzMDAyNzkw">https://my.bio/silence4k</a></p>
<p> Birdwatching, or birding, is a form of wildlife observation in which the observation of birds is a recreational activity or citizen science. It can be done with the naked eye, through a visual enhancement device like binoculars and telescopes, by listening for bird sounds, or by watching public live bird cams. Birdwatching often involves a significant auditory component, as many bird species are more easily detected and identified by ear than by eye. Most birdwatchers pursue this activity for recreational or social reasons, unlike ornithologists, who engage in the study of birds using formal scientific methods. Birding, birdwatching, and twitching? *Birder.* The acceptable term used to describe the person who seriously pursues the hobby of birding. May be professional or amateur. *Birding.* A hobby in which individuals enjoy the challenge of bird study, listing, or other general activities involving bird life. *Bird-watcher.* A rather ambiguous term used to describe the person who watches birds for any reason at all, and should not be used to refer to the serious birder. An ornithologist is someone who studies ornithology — the branch of science devoted to birds. Ornithologists study every aspect of birds, including bird songs, flight patterns, physical appearance, and migration patterns. Birds are genetically related to dinosaurs, which is something else an ornithologist might study. Birds are a group of warm-blooded vertebrates constituting the class Aves, characterized by feathers, toothless beaked jaws, the laying of hard-shelled eggs, a high metabolic rate, a four-chambered heart, and a strong yet lightweight skeleton. Birds live worldwide and range in size from the 5 cm bee hummingbird to the 2.75 m ostrich. There are about ten thousand living species, more than half of which are passerine, or "perching" birds. Birds have wings whose development varies according to species; the only known groups without wings are the extinct moa and elephant birds. Wings, which evolved from forelimbs, gave birds the ability to fly, although further evolution has led to the loss of flight in some birds, including ratites, penguins, and diverse endemic island species. The digestive and respiratory systems of birds are also uniquely adapted for flight. Some bird species of aquatic environments, particularly seabirds and some waterbirds, have further evolved for swimming. As with the arrival of affordable digital cameras, the development of more compact and affordable digital video cameras has made them more attractive and accessible to the birding community. Cross-over, non-linear digital models now exist that take high quality stills at acceptable resolutions, as well as being able to record and play audio and video. The ability to easily capture and reproduce not only the visual characteristics of a bird, but also its patterns of movement and its sound, has wide applications for birders in the field. Product Silence TV EUROPE 2020 </p>
<p><a href="https://www.youtube.com/results?search_query=%23waterfowl">#waterfowl</a> <a href="https://www.youtube.com/results?search_query=%23livebirds">#livebirds</a> <a href="https://www.youtube.com/results?search_query=%23wildlife">#wildlife</a> <a href="https://www.youtube.com/results?search_query=%23birdwatching">#birdwatching</a> <a href="https://www.youtube.com/results?search_query=%23liveCam">#liveCam</a> <a href="https://www.youtube.com/results?search_query=%23BurshtynWaterReservoir">#BurshtynWaterReservoir</a> <a href="https://www.youtube.com/results?search_query=%23watervogels">#watervogels</a></p>
<p>
</p>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "EN"
},
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
}
] | |||
1,024,161 | F0g3rApo | 2020-02-29T20:28:12.339Z | 2020-02-29T20:28:12.339Z | 2020-02-29T20:28:12.339Z | 1. АВТОРИТЕТ ЭКСКУРСОВОДА. | - основан на его знаниях, умениях, навыках, нравственных достоинствах, практическом опыте. Авторитет представляет СОВОКУПНОСТЬ нескольких сторон: а) авторитет положения - определяется тем, что экскурсовод является руководителем экскурсии, возглавляет группу экскурсантов и руководит их деятельностью; б) авторитет знаний - экскурсовод знает тему экскурсии более глубоко, чем любой из ее участников, и это укрепляет его авторитет; в) авторитет умений - создается опытом экскурсовода в проведении экскурсий и навыками в использовании методики; г) Авторитет общения - одна из важных основ авторитета экскурсовода – культура речи и внеречевые средства воздействия; д) Авторитет отношения - умение создать нужный микроклимат в группе, высокая культура... | - основан на его знаниях, умениях, навыках, нравственных достоинствах, практическом опыте. Авторитет представляет СОВОКУПНОСТЬ... | text | true | true | true | false | all | true | false | 186 | 0 | 0 | 267,027 | 267,027 | {
"id": 267027,
"uri": "san300",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "",
"userpic": "https://teletype.in/files/0d/2f/0d2f4fe2-1179-4013-bbbf-e7591db3f5ec.jpeg",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": true,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": true
} | {
"id": 267027,
"uri": "san300",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "",
"userpic": "https://teletype.in/files/0d/2f/0d2f4fe2-1179-4013-bbbf-e7591db3f5ec.jpeg",
"verified": false
} | null | <document>
<p>- основан на его знаниях, умениях, навыках, нравственных достоинствах, практическом опыте. Авторитет представляет СОВОКУПНОСТЬ нескольких сторон: а) авторитет положения - определяется тем, что экскурсовод является руководителем экскурсии, возглавляет группу экскурсантов и руководит их деятельностью; б) авторитет знаний - экскурсовод знает тему экскурсии более глубоко, чем любой из ее участников, и это укрепляет его авторитет; в) авторитет умений - создается опытом экскурсовода в проведении экскурсий и навыками в использовании методики; г) Авторитет общения - одна из важных основ авторитета экскурсовода – культура речи и внеречевые средства воздействия; д) Авторитет отношения - умение создать нужный микроклимат в группе, высокая культура поведения и речи.</p>
</document> | [
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
},
{
"conf": 0,
"name": "AR"
}
] | ||||
1,024,134 | Lvaxmiv6 | 2020-02-29T19:12:58.523Z | 2020-02-29T19:12:58.523Z | 2020-02-29T19:12:58.523Z | چمخاله کجاست؟ | یکی از زیباترین سواحل شهر گیلان ، ساحل چمخاله است که در بین گردشگران طرفداران زیادی را دارد . اگر می خواهید علاوه بر زیبایی های دریا ، از طبیعت زیبای مزارع مختلف گسترده شده کنار ساحل و نمای کوهستانی لذت ببرید، به دیدن ساحل زیبای چمخاله بروید و از آرامش دریا در کنار شانه های سترگ و ایستاده کوهستان دیدن کنید.
این ساحل ماسه ای بسیار زیبا شرایط مناسبی برای شنا دارد و با شیب ملایم، دارای پلاژ، سوارکاری، قایق سواری و آلاچیق است. در ادامه این بخش از گردشگری نمناک و گیلی شاپ به معرفی ساحل چمخاله می پردازیم تا قبل از رفتن به این ساحل زیبا تا حدودی با آن آشنا باشید.
زیبایی های شهر چمخاله
چاف و چمخاله از شهرهای استان گیلان ، در 10 کیلومتری شرق شهرستان لنگرود ، 20 کیلومتری شرق لاهیجان و 39 کیلومتری غرب رودسر قرار دارند. شهر چاف و چمخاله بعد از شهرستان انزلی، دومین قطب توریستی و ساحل فعال در استان گیلان است که همه ساله گردشگران زیادی را به خود جذب می کند .
منبع: https://gilishop.ir/%DA%86%D9%85%D8%AE%D8%A7%D9%84%D9%87-%DA%A9%D8%AC%D8%A7%D8%B3%D8%AA/ | یکی از زیباترین سواحل شهر گیلان ، ساحل چمخاله است که در بین گردشگران طرفداران زیادی را دارد . اگر می خواهید علاوه بر زیبایی های دریا ، از طبیعت زیبای مزارع مختلف گسترده شده کنار ساحل و نمای کوهستانی لذت ببرید، به دیدن ساحل زیبای چمخاله بروید و از آرامش دریا در کنار شانه های سترگ و ایستاده کوهستان دیدن کنید. | یکی از زیباترین سواحل شهر گیلان ، ساحل چمخاله است که در بین گردشگران طرفداران زیادی را دارد . اگر می خواهید علاوه بر زیبایی های دریا... | text | true | true | true | false | all | true | false | 10 | 0 | 0 | 272,094 | 272,094 | {
"id": 272094,
"uri": "alizdf76",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "",
"userpic": "",
"list_style": "cut",
"verified": false,
"comments_enabled": true,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": true
} | {
"id": 272094,
"uri": "alizdf76",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "",
"userpic": "",
"verified": false
} | null | <document>
<p>یکی از زیباترین سواحل شهر گیلان ، ساحل چمخاله است که در بین گردشگران طرفداران زیادی را دارد . اگر می خواهید علاوه بر زیبایی های دریا ، از طبیعت زیبای مزارع مختلف گسترده شده کنار ساحل و نمای کوهستانی لذت ببرید، به دیدن ساحل زیبای چمخاله بروید و از آرامش دریا در کنار شانه های سترگ و ایستاده کوهستان دیدن کنید.</p>
<p>این ساحل ماسه ای بسیار زیبا شرایط مناسبی برای شنا دارد و با شیب ملایم، دارای پلاژ، سوارکاری، قایق سواری و آلاچیق است. در ادامه این بخش از گردشگری <strong>نمناک</strong> و گیلی شاپ به معرفی ساحل چمخاله می پردازیم تا قبل از رفتن به این ساحل زیبا تا حدودی با آن آشنا باشید.</p>
<p><strong>زیبایی های شهر چمخاله
</strong></p>
<p>چاف و چمخاله از شهرهای استان گیلان ، در 10 کیلومتری شرق شهرستان لنگرود ، 20 کیلومتری شرق لاهیجان و 39 کیلومتری غرب رودسر قرار دارند. شهر چاف و چمخاله بعد از شهرستان انزلی، دومین قطب توریستی و ساحل فعال در استان گیلان است که همه ساله گردشگران زیادی را به خود جذب می کند .</p>
<p>منبع: <a href="https://gilishop.ir/%DA%86%D9%85%D8%AE%D8%A7%D9%84%D9%87-%DA%A9%D8%AC%D8%A7%D8%B3%D8%AA/">https://gilishop.ir/%DA%86%D9%85%D8%AE%D8%A7%D9%84%D9%87-%DA%A9%D8%AC%D8%A7%D8%B3%D8%AA/</a></p>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "FA"
},
{
"conf": 1.596521175e-83,
"name": "UR"
},
{
"conf": 0,
"name": "AF"
}
] | |||
1,024,145 | jXB5SmYL | 2020-02-29T19:33:18.319Z | 2020-02-29T19:33:18.319Z | 2020-02-29T19:33:18.319Z | eVeche | Итак по "Freigeld"
◼️ У меня 2 высших инженерных образования и с 2009 года я занимаюсь предпринимательством в рамках строительной сферы. В общем я поднял с нуля строительную компанию и начинал я с отделок (2009-2010) и загородного коттеджного строительства (2011-2014). Из этого В2С я, в силу экономического кризиса, диверсифицировался в более сложное, наукоемкое, длинное с точки зрения цикла сделки и PLM, однако более объемное с точки зрения выручки проектирование и строительство опасных производственных объектов - газопроводов, котельных и мини-ТЭЦ. Компания превратилась в группу компаний, выручка выросла до 300млн за 2017 год, в компании трудились 23 человека (исключительно ИТР и администрация), мы работали с госзакупками и частными застройщиками и девелоперами. Но я чувствовал что-то неладное. ◼️ Важным с точки зрения этой истории является мои прошлые политические взгляды которые формировали мой интерес к глобальны процессам. В 2011-2013 я принимал активное но независимое участие в движении связанном с умеренными протестами, имел достаточно либеральные взгляды и поддерживал западную идеологию. В те времена мне удалось познакомится с такими яркими представителями оппозиции как Навальный, Удальцов, Акунин, Пархоменко и еже с ними, но в результате я разочаровался в идеях и ценностях. ◼️ Тут на мое счастье мне попалось несколько серьезных работ распаковывающих суть надвигающегося "Нового Технологического Уклада" или "Новой Промышленной Революции" которые мне показались очень убедительными и неизбежными. Этот надвигающийся тренд все больше меня сносил в сторону "ортодоксального Марксизма" и некого нового "технологического коммунизма" (возможно это не совсем точные и в силу исторических событий негативно окрашенные термины но все же). Мне в тот момент стала очевидна вся ущербность текущей архитектуры глобальной системы разделения труда и основанной на ней административно-хозяйственной и финансово-экономической системы... Сейчас я понимаю что очень идеализировал свои взгляды и все гораздо сложнее, но именно тогда я понял что будущее за такими кейсами как Freigeld. ◼️ Все началось 2017 с этого идиотского и попсового курса на базе "Бизнес Молодости" но типа для самых ТОПовых ребят который вел Алексей Воронин (думаю известный персонаж). Попал я туда в силу того, что я осознал, что моя большая компания имеет огромную и порой безнадежную дебиторку и в условиях дикого демпинга начавшегося в моей нише и из нашей "Юности" по жизненному циклу Адезиса путь только вниз. Я был намерен что-то предпринять и искал ответы у "Успешных предпринимателей". Ничего полезного я там не узнал а скорее стал классным кейсом из реального сектора с большой обороткой для ребят с онлайн-магазинами, "пледами с рукавами" и микро-финансовыми организациями. Но Воронин тогда только загорался идеей блокчейна и на одном из мероприятий я попытался разобраться что же это за технология и главный вопрос который я задал тогда "Кому этот блокчейн все-таки принадлежит?". Он ответил "Никому" и меня это сильно заинтриговало. Естественно в дальнейшем я понял что не все так просто)))) ◼️ Меня захватила идея блокчейна, а скорее Распределенных реестров и она наложилась на ту идеологическую волну "нового технологического уклада" и смены экономической парадигмы. Но вот так в лоб идти с этой идеей, без прикладной пользы от нее я не считал разумным, а вся эта спекуляционная игра на рынке криптовалют мне казалась просто кощунством. Боль а значит и ЦА я нашел среди своих текущих клиентов которым на тот момент уже оказывал услуги (внимание) по газоснабжению. Я заметил что в поселках организованных по принципу СНТ, ДНТ, ДНП и так далее (https://ru.wikipedia.org/wiki/Садоводческие,_огороднические_некоммерческие_товарищества) скорость принятия управленческого решения минимум 10 раз дольше чем в поселках с вертикально интегрированной системной при закупке моей комплексной услуги по газоснабжению. При этом экономический эффект от моего продукта заключался в повышении стоимости индивидуальных участков на 40% при вложении до 200 000 рублей. ◼️ Эту идею я проносил все лето общаясь с членами садоводств и осенью мне на глаза попалась обучающая (и похожая на акселерационную) программа на базе Высшей Школы Менеджмента СПбГУ под названием "Converge" при поддержке РосНано, IPERF, Fraunhofer которую вели Самсонова Татьяна (https://www.facebook.com/tatjana.samsonowa) которая работала в SAP а потом трансформировала "Калашников" и Себастьян Денеф (https://www.facebook.com/sebastian.denef) который разработал платформу OWN с цифровыми ассистентами и притащил какой то грант от правительства Германии. Меня с командой (я взял ребят из строительной своей компании чтоб прокачались) взяли хот и смотрели как на сумасшедшего который хочет изменить мир)))) В общем они читали "Технологии-Бизнес-Дизайн Мышление" и обучали лучшим немецким практикам по прототипированию и доведению идеи до рынка. Там и начался наш CustDev с проектом "eVeche" - электронное вече (как на Руси) и что еще веселее с французского это означало "Епископство" (L'eveche) ◼️ Ко мне в команду добавили тогда Тищенко Елену Борисовну из МГу она была на тот момент замом Трухачева и мы реально нашли друг друга в своем сумасшествии. Мы начали генерить гипотезы бегать по садоводствам с проблемными интервью и опрашивать этих архаичных председателей на предмет боли. Этот CustDev давал плоды а мы копали все глубже и глубже и оказалось что тма комплекс болей у каждой стороны. Садоводы хотели платить меньше и получать то за что платили, председатели хотели собирать больше взносов и спокойно воровать, Администрация хотела чтоб от них отвязались эти "долбанные" садоводы так как это вообще не их зона ответственности, а бизнес хотел очень системно что то продавать на эти рынки, а главное в целом всем участникам не хватало доверия друг к другу что можно было решить с помощью TrustLess среды. Я собрал огромную базу садоводств и начал через администрацию выходить на лиц принимающих решения. Выступал площадке Совета Союза Садоводов Ленинградской Области и всем входила идея нашей платформы но платить никто не хотел. Вот мое выступление на сессии в обучающей программе "Converge" ВШМ СПбГУ:https://drive.google.com/open?id=1jVbGwW1DXD1C2doAGIOzjsIejeVKUIVu Аж самому приятно слушать хоть и много глупостей говорю. Если будет интересно послушай (ПОЖАЛУЙСТА) вопросы зала там и про доверие и про бесплатную модель и про саморегулирование... короче меня прет там)))) Локальный цифровой коммунизм на базе некоммерческого объединения собственников имущества. ◼️ Параллельно Елену Борисовну назначили советником Аузана по "Цифровой Экономике" в рамках развития программы "Цифровая Экономика" и "Национальная Технологическая Инициатива", а меня она взяла своим помощником и мы начали просто трезвонить о нашем проекте на всех уровнях и спокойно заходить в кабинеты и получать обратную связь и контакты нужных людей, но опять же все хвалили а денег не давали даже на прототип. Я даже не вспомню сейчас все инстанции и всех партренов которых пробежали. Кстати после переговоров в "Активный Гражданин" (голосовалка на Блокчейне) они запустили фичу с сбором платежей но она конечно не поехала))))) Кстати Аузану с его любовью к микроинституциональному проектированию идея тоже вошла) ◼️ Нас взяли в обучающую программу "BlockChain Founder" на базе МГУ которую тогда вел Черняк (из нынешней тусовки United Investors с Морейнисом и Горным), где я разобрался с природой блокчейна и сущностью токенов и понял какая архитектура нужна мне. Тогда мне очень понравился проект Enecuum Никонорова где использовались независимые параллельные последовательности блоков, по сути дела графы, так как я хотел регистрировать как голосования и управленческие решения так и переводить из фиата в токены все членские взносы и платежи за ресурсы, проводить обмен ценностями между участниками платформы и а так же в последствии токенизировать их имущество. Короче огромный франкенштейн с заявкой на мировую революцию внутри маленького брошенного всеми сообщества. ◼️ Мы подались на Старт-1 от Фонда Содействия Инновациям и нам помогал Хан Дмитрий который делал тогда "Findinamika" но ФСИ видимо поржали и отклонили заявку ◼️ Выиграл конкурс в СПб "Блокчейн в реальном секторе" тогда его по моему Беспалов организовывал с какими то криптотрейдерами))))) ◼️ Участвовал в конкурсе "Цифровой Петербург" там познакомился с уникальным человеком который делаем просто невероятные расчеты на основе межотраслевых балансов и оптимизирует на 40% любые многоуровневые системы математическим образом. ◼️ Затем нас взяли на второй поток акселератора HSE в сотрудничестве в "Фондом Рыбакова" под названием "PhilTech"(Филантропические ванильные проекты). Там нас Эрман, Булавкина и Александрова просто изнасиловали за то что у нас бизнеса нет и мы снова начали копать. Опять новые исследования новые данные и новая презентация: https://drive.google.com/open?id=1NROaAnNRKipqm1hCTP1C5fQnygy6nd0r было приятно быть в числе финалистов и получать положительный фидбек хоть и в отсутствие понятной модели монетизации. ◼️ Результатом и итогом стало 2 концепта: -Первый заключался в том чтоб на фоне изменяющегося законодательства к 2019 году (http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_221173/) в отношении всех НКО типа СНТ, ДНТ и так далее, требующего больших изменений в уставе, обязательных сайтов публикующих инфу о этих субъектах и прочих мероприятий, на которые у садоводств не было ни ресурсов ни компетенций, входить на добровольных началах и вносить нужные нам правки, а именно обязательно пользование нашей бесплатной платформой дающей "неземные блага". Для этого в команду я привлек девушку которая внесла наибольшее количество поправок на федеральном уровне. В качестве MVP я собрал всех (более 30) председателей огромного массива садоводств на более чем 30000 человек в группе WhatsApp и начал их консультировать и сопровождать (это чат есть до сих пор). Я ездил и выступал перед ними все лето (более 20 выступлений) но все уперлось в разработку более менее адекватного сервиса. -Второй концепт заключался в новой модели девелопинга где в администрации получалось разрешение на создание сельскохозяйственного кооператива на сельскохозяйственных землях (В ряде случаев это бесплатно происходит) в некотором смысле повторяя за "Мой Гектар" (https://moigektar.ru/) но с условием можно сказать токенизации всех административно-хозяйственных и финансово-экономических и социально-политических процессов внутри данного кластера. Соответственно в в каждом отдельно случае сначала собиралась бы группа будущих членов кооператива в цифровую институциональную рамку и создавался бы условный совет директоров на смарт контрактах. Далее находилась бы соответствующая земля и создавалась организационно правовая форма получающая в управление данную землю. Токенизация всего имущества и всех процессов позволяла бы на выходе оценивать всклад каждого участника в общее дело а внутри обмениваться ресурсами без вывода в фиат. Токены сами по себе стали бы цифровыми акциями непосредственно кооператива и их ликвидность поддерживалась бы экономическим успехами всего сообщества. ◼️ В общем мыслей было много но не хватало ресурсов на проект "eVeche" который для меня стал и есть более чем просто бизнес и я очень удачно я переключился на ScanFace с более понятным продуктом. | Итак по "Freigeld" | Итак по "Freigeld" | text | true | true | true | false | all | true | false | 9 | 0 | 0 | 259,989 | 259,989 | {
"id": 259989,
"uri": "scanface",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "",
"userpic": "https://teletype.in/files/42/2d/422dbe7b-a480-479f-a754-a8f6c398fd0c.jpeg",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": true,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": true
} | {
"id": 259989,
"uri": "scanface",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "",
"userpic": "https://teletype.in/files/42/2d/422dbe7b-a480-479f-a754-a8f6c398fd0c.jpeg",
"verified": false
} | null | <document>
<p>Итак по "Freigeld"</p>
<p>◼️ У меня 2 высших инженерных образования и с 2009 года я занимаюсь предпринимательством в рамках строительной сферы. В общем я поднял с нуля строительную компанию и начинал я с отделок (2009-2010) и загородного коттеджного строительства (2011-2014). Из этого В2С я, в силу экономического кризиса, диверсифицировался в более сложное, наукоемкое, длинное с точки зрения цикла сделки и PLM, однако более объемное с точки зрения выручки проектирование и строительство опасных производственных объектов - газопроводов, котельных и мини-ТЭЦ. Компания превратилась в группу компаний, выручка выросла до 300млн за 2017 год, в компании трудились 23 человека (исключительно ИТР и администрация), мы работали с госзакупками и частными застройщиками и девелоперами. Но я чувствовал что-то неладное.
◼️ Важным с точки зрения этой истории является мои прошлые политические взгляды которые формировали мой интерес к глобальны процессам. В 2011-2013 я принимал активное но независимое участие в движении связанном с умеренными протестами, имел достаточно либеральные взгляды и поддерживал западную идеологию. В те времена мне удалось познакомится с такими яркими представителями оппозиции как Навальный, Удальцов, Акунин, Пархоменко и еже с ними, но в результате я разочаровался в идеях и ценностях.
◼️ Тут на мое счастье мне попалось несколько серьезных работ распаковывающих суть надвигающегося "Нового Технологического Уклада" или "Новой Промышленной Революции" которые мне показались очень убедительными и неизбежными. Этот надвигающийся тренд все больше меня сносил в сторону "ортодоксального Марксизма" и некого нового "технологического коммунизма" (возможно это не совсем точные и в силу исторических событий негативно окрашенные термины но все же). Мне в тот момент стала очевидна вся ущербность текущей архитектуры глобальной системы разделения труда и основанной на ней административно-хозяйственной и финансово-экономической системы... Сейчас я понимаю что очень идеализировал свои взгляды и все гораздо сложнее, но именно тогда я понял что будущее за такими кейсами как Freigeld.
◼️ Все началось 2017 с этого идиотского и попсового курса на базе "Бизнес Молодости" но типа для самых ТОПовых ребят который вел Алексей Воронин (думаю известный персонаж). Попал я туда в силу того, что я осознал, что моя большая компания имеет огромную и порой безнадежную дебиторку и в условиях дикого демпинга начавшегося в моей нише и из нашей "Юности" по жизненному циклу Адезиса путь только вниз. Я был намерен что-то предпринять и искал ответы у "Успешных предпринимателей". Ничего полезного я там не узнал а скорее стал классным кейсом из реального сектора с большой обороткой для ребят с онлайн-магазинами, "пледами с рукавами" и микро-финансовыми организациями. Но Воронин тогда только загорался идеей блокчейна и на одном из мероприятий я попытался разобраться что же это за технология и главный вопрос который я задал тогда "Кому этот блокчейн все-таки принадлежит?". Он ответил "Никому" и меня это сильно заинтриговало. Естественно в дальнейшем я понял что не все так просто))))
◼️ Меня захватила идея блокчейна, а скорее Распределенных реестров и она наложилась на ту идеологическую волну "нового технологического уклада" и смены экономической парадигмы. Но вот так в лоб идти с этой идеей, без прикладной пользы от нее я не считал разумным, а вся эта спекуляционная игра на рынке криптовалют мне казалась просто кощунством. Боль а значит и ЦА я нашел среди своих текущих клиентов которым на тот момент уже оказывал услуги (внимание) по газоснабжению. Я заметил что в поселках организованных по принципу СНТ, ДНТ, ДНП и так далее (https://ru.wikipedia.org/wiki/Садоводческие,_огороднические_некоммерческие_товарищества) скорость принятия управленческого решения минимум 10 раз дольше чем в поселках с вертикально интегрированной системной при закупке моей комплексной услуги по газоснабжению. При этом экономический эффект от моего продукта заключался в повышении стоимости индивидуальных участков на 40% при вложении до 200 000 рублей.
◼️ Эту идею я проносил все лето общаясь с членами садоводств и осенью мне на глаза попалась обучающая (и похожая на акселерационную) программа на базе Высшей Школы Менеджмента СПбГУ под названием "Converge" при поддержке РосНано, IPERF, Fraunhofer которую вели Самсонова Татьяна (https://www.facebook.com/tatjana.samsonowa) которая работала в SAP а потом трансформировала "Калашников" и Себастьян Денеф (https://www.facebook.com/sebastian.denef) который разработал платформу OWN с цифровыми ассистентами и притащил какой то грант от правительства Германии. Меня с командой (я взял ребят из строительной своей компании чтоб прокачались) взяли хот и смотрели как на сумасшедшего который хочет изменить мир)))) В общем они читали "Технологии-Бизнес-Дизайн Мышление" и обучали лучшим немецким практикам по прототипированию и доведению идеи до рынка. Там и начался наш CustDev с проектом "eVeche" - электронное вече (как на Руси) и что еще веселее с французского это означало "Епископство" (L'eveche)
◼️ Ко мне в команду добавили тогда Тищенко Елену Борисовну из МГу она была на тот момент замом Трухачева и мы реально нашли друг друга в своем сумасшествии. Мы начали генерить гипотезы бегать по садоводствам с проблемными интервью и опрашивать этих архаичных председателей на предмет боли. Этот CustDev давал плоды а мы копали все глубже и глубже и оказалось что тма комплекс болей у каждой стороны. Садоводы хотели платить меньше и получать то за что платили, председатели хотели собирать больше взносов и спокойно воровать, Администрация хотела чтоб от них отвязались эти "долбанные" садоводы так как это вообще не их зона ответственности, а бизнес хотел очень системно что то продавать на эти рынки, а главное в целом всем участникам не хватало доверия друг к другу что можно было решить с помощью TrustLess среды. Я собрал огромную базу садоводств и начал через администрацию выходить на лиц принимающих решения. Выступал площадке Совета Союза Садоводов Ленинградской Области и всем входила идея нашей платформы но платить никто не хотел. Вот мое выступление на сессии в обучающей программе "Converge" ВШМ СПбГУ:https://drive.google.com/open?id=1jVbGwW1DXD1C2doAGIOzjsIejeVKUIVu Аж самому приятно слушать хоть и много глупостей говорю. Если будет интересно послушай (ПОЖАЛУЙСТА) вопросы зала там и про доверие и про бесплатную модель и про саморегулирование... короче меня прет там)))) Локальный цифровой коммунизм на базе некоммерческого объединения собственников имущества.
◼️ Параллельно Елену Борисовну назначили советником Аузана по "Цифровой Экономике" в рамках развития программы "Цифровая Экономика" и "Национальная Технологическая Инициатива", а меня она взяла своим помощником и мы начали просто трезвонить о нашем проекте на всех уровнях и спокойно заходить в кабинеты и получать обратную связь и контакты нужных людей, но опять же все хвалили а денег не давали даже на прототип. Я даже не вспомню сейчас все инстанции и всех партренов которых пробежали. Кстати после переговоров в "Активный Гражданин" (голосовалка на Блокчейне) они запустили фичу с сбором платежей но она конечно не поехала))))) Кстати Аузану с его любовью к микроинституциональному проектированию идея тоже вошла)
◼️ Нас взяли в обучающую программу "BlockChain Founder" на базе МГУ которую тогда вел Черняк (из нынешней тусовки United Investors с Морейнисом и Горным), где я разобрался с природой блокчейна и сущностью токенов и понял какая архитектура нужна мне. Тогда мне очень понравился проект Enecuum Никонорова где использовались независимые параллельные последовательности блоков, по сути дела графы, так как я хотел регистрировать как голосования и управленческие решения так и переводить из фиата в токены все членские взносы и платежи за ресурсы, проводить обмен ценностями между участниками платформы и а так же в последствии токенизировать их имущество. Короче огромный франкенштейн с заявкой на мировую революцию внутри маленького брошенного всеми сообщества.
◼️ Мы подались на Старт-1 от Фонда Содействия Инновациям и нам помогал Хан Дмитрий который делал тогда "Findinamika" но ФСИ видимо поржали и отклонили заявку
◼️ Выиграл конкурс в СПб "Блокчейн в реальном секторе" тогда его по моему Беспалов организовывал с какими то криптотрейдерами)))))
◼️ Участвовал в конкурсе "Цифровой Петербург" там познакомился с уникальным человеком который делаем просто невероятные расчеты на основе межотраслевых балансов и оптимизирует на 40% любые многоуровневые системы математическим образом.
◼️ Затем нас взяли на второй поток акселератора HSE в сотрудничестве в "Фондом Рыбакова" под названием "PhilTech"(Филантропические ванильные проекты). Там нас Эрман, Булавкина и Александрова просто изнасиловали за то что у нас бизнеса нет и мы снова начали копать. Опять новые исследования новые данные и новая презентация: https://drive.google.com/open?id=1NROaAnNRKipqm1hCTP1C5fQnygy6nd0r было приятно быть в числе финалистов и получать положительный фидбек хоть и в отсутствие понятной модели монетизации.
◼️ Результатом и итогом стало 2 концепта:
-Первый заключался в том чтоб на фоне изменяющегося законодательства к 2019 году (http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_221173/) в отношении всех НКО типа СНТ, ДНТ и так далее, требующего больших изменений в уставе, обязательных сайтов публикующих инфу о этих субъектах и прочих мероприятий, на которые у садоводств не было ни ресурсов ни компетенций, входить на добровольных началах и вносить нужные нам правки, а именно обязательно пользование нашей бесплатной платформой дающей "неземные блага". Для этого в команду я привлек девушку которая внесла наибольшее количество поправок на федеральном уровне. В качестве MVP я собрал всех (более 30) председателей огромного массива садоводств на более чем 30000 человек в группе WhatsApp и начал их консультировать и сопровождать (это чат есть до сих пор). Я ездил и выступал перед ними все лето (более 20 выступлений) но все уперлось в разработку более менее адекватного сервиса.
-Второй концепт заключался в новой модели девелопинга где в администрации получалось разрешение на создание сельскохозяйственного кооператива на сельскохозяйственных землях (В ряде случаев это бесплатно происходит) в некотором смысле повторяя за "Мой Гектар" (https://moigektar.ru/) но с условием можно сказать токенизации всех административно-хозяйственных и финансово-экономических и социально-политических процессов внутри данного кластера. Соответственно в в каждом отдельно случае сначала собиралась бы группа будущих членов кооператива в цифровую институциональную рамку и создавался бы условный совет директоров на смарт контрактах. Далее находилась бы соответствующая земля и создавалась организационно правовая форма получающая в управление данную землю. Токенизация всего имущества и всех процессов позволяла бы на выходе оценивать всклад каждого участника в общее дело а внутри обмениваться ресурсами без вывода в фиат. Токены сами по себе стали бы цифровыми акциями непосредственно кооператива и их ликвидность поддерживалась бы экономическим успехами всего сообщества.
◼️ В общем мыслей было много но не хватало ресурсов на проект "eVeche" который для меня стал и есть более чем просто бизнес и я очень удачно я переключился на ScanFace с более понятным продуктом.</p>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "RU"
},
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
}
] | |||
1,024,162 | WxXmM8CJ | 2020-02-29T20:28:40.229Z | 2020-02-29T20:28:40.229Z | 2020-02-29T20:28:40.229Z | 2. ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ ЧЕЛОВЕКА И ОБЪЕКТА. | ЭКСКУРСИЯ - форма распространения знаний и воспитания ВАРИАНТ ПЕРВЫЙ. Происходит осмотр заранее подобранных объектов. Сообщаемые в рассказе знания направлены на освоение темы экскурсии. Руководит осмотром специалист-экскурсовод. Использование методических приемов рассказа активизирует взаимодействие человека и объекта. В основе осмотра лежит план. Повышению эффективности данного варианта экскурсии мешает превалирование словесного начала (рассказа). ВАРИАНТ ВТОРОЙ. Происходит показ объектов, зрительное восприятие которых и пояснения экскурсовода раскрывают названную тему. Ведущее место занимают методические приемы показа, экскурсионный анализ объектов. При наблюдении экскурсантами объектов используются элементы изучения. Экскурсовод... | ЭКСКУРСИЯ - форма распространения знаний и воспитания ВАРИАНТ ПЕРВЫЙ. Происходит осмотр заранее подобранных объектов. Сообщаемые... | text | true | true | true | false | all | true | false | 35 | 0 | 0 | 267,027 | 267,027 | {
"id": 267027,
"uri": "san300",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "",
"userpic": "https://teletype.in/files/0d/2f/0d2f4fe2-1179-4013-bbbf-e7591db3f5ec.jpeg",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": true,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": true
} | {
"id": 267027,
"uri": "san300",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "",
"userpic": "https://teletype.in/files/0d/2f/0d2f4fe2-1179-4013-bbbf-e7591db3f5ec.jpeg",
"verified": false
} | null | <document>
<p>ЭКСКУРСИЯ - форма распространения знаний и воспитания ВАРИАНТ ПЕРВЫЙ. Происходит осмотр заранее подобранных объектов. Сообщаемые в рассказе знания направлены на освоение темы экскурсии. Руководит осмотром специалист-экскурсовод. Использование методических приемов рассказа активизирует взаимодействие человека и объекта. В основе осмотра лежит план. Повышению эффективности данного варианта экскурсии мешает превалирование словесного начала (рассказа). ВАРИАНТ ВТОРОЙ. Происходит показ объектов, зрительное восприятие которых и пояснения экскурсовода раскрывают названную тему. Ведущее место занимают методические приемы показа, экскурсионный анализ объектов. При наблюдении экскурсантами объектов используются элементы изучения. Экскурсовод использует внеречевые формы воздействия на аудиторию и изобразительную наглядность. ВАРИАНТ ТРЕТИЙ. При показе объектов активно используются различные виды экскурсионного анализа. В деятельности экскурсантов появляется элемент исследования объектов. Методика показа достигает кульминационной отметки. Экскурсовод апеллирует к образному мышлению экскурсантов, помогая им "увидеть" события прошлого, действия людей, которым посвящена экскурсия.</p>
</document> | [
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
},
{
"conf": 0,
"name": "AR"
}
] | ||||
1,024,139 | p_U-_daB | 2020-02-29T19:26:28.198Z | 2020-02-29T19:26:28.198Z | 2020-02-29T19:26:28.198Z | Apple окончательно победила коронавирус? | На самом деле не совсем так, под контроль ситуацию взяло руководство Китая, и не саму ситуацию, а распространение информации о ней. Референты Тима не могли об этом не знать, но в интервью Fox Business Network Тим заявил об этом от своего имени, и сослался на официальные статистические данные. Тем временем, курс акций четырех IT-компаний, еще неделю назад входивших в “клуб триллионеров”, стремительно падали, и акции Apple дешевели быстрее всех. К закрытию торгов на бирже NASDAQ их догнали акции Microsoft, и “счет” снова сравнялся.
27 февраля Тим выступил на пресс-конференции некоммерческой организации Ed Farm на его малой родине – в штате Алабама. На фоне всеобщей паники и неуверенности (Facebook в этот день объявила об отмене в этом году F8, ежегодной конференции разработчиков) Тим поразил всех уверенным оптимизмом. Во всяком случае, в опубликованном в интернете интервью. Распространение вируса, по мнению Тима, взято под контроль. Заводы в Китае, на которых производятся комплектующие для iPhone, возобновили работу и скоро выйдут на полную мощность. Краткое изложение интервью: соблюдайте меры предосторожности, будьте бдительны, но знайте – скоро все будет хорошо, а iPhone хватит на всех.
У четырех IT-компаний с самой высокой рыночной капитализацией трудные времена. Две из них, Alphabet (это Google) и Amazon, покинули "клуб триллионеров"." На момент закрытия биржевых торгов 27 февраля, рыночная капитализация Amazon упала до 0,94 триллиона долларов, а у Alphabet она уменьшилась до 0,91 триллиона.
У Apple и Microsoft рыночная капитализация все еще превышает триллион долларов, но в любой момент в средствах массовой информации могут появиться очередные пугающие новости, и в престижном клубе триллионеров останется только Saudi Aramco. Рыночная капитализация Microsoft и Apple в настоящее время – 1,20 триллиона долларов. Чуть больше чем за неделю обе эти компании потеряли примерно по 200 миллиардов долларов каждая. И продолжают терять, только вчера курс акций Apple упал на 6,54%, у Microsoft – на 7,05%. Еще через неделю-полторы, если ситуация не улучшится (а с чего бы ей вдруг улучшиться?), компании потеряют еще по 200 миллиардов, IT-компаний с рыночной капитализацией, превышающей триллион долларов не будет. Черная полоса.
Рано или поздно черная полоса должна закончиться. Это третий случай респираторной вирусной инфекции в мире с начала века. SARS, тяжелый острый респираторный синдром, за 8 месяцев убил 744 человека, официально подтверждено 8 098 случаев заражения. 9-процентная смертность. Осенью 2012 года в Саудовской Аравии выявлен еще один вирус этого типа, MERS. Ближневосточный респираторный синдром. Подтвержденное число заболевших MERS во время первой его вспышки закончившейся в июне 2013 года – 50 человек, из которых больше половины погибло.
Обычные антивирусные препараты, как оказалось, не только не спасали больных – но даже ухудшали ситуацию. MERS вернулся в 2015 году, начав с Южной Кореи, и распространившись на 23 страны мира. Официально выявлено 1 154 случая заражения, из которых погиб 431 человек. Эксперты уверены, что на самом деле и тех и других было больше. MERS поражает десятки человек в год до сих пор. В 2019 году, в Китае, выявлен случай заражения человека третьим вирусом родственным SARS и MERS – смертность от которого ниже (примерно 2%), но число зараженных всего за два месяца в разы превзошло общее число заболевших SARS и MERS с начала века.
И кто-то уже вспоминает апокалиптические прогнозы нескольких фантастов: в конце концов на Земле останутся только вирусы. И тут же погибнут – вне клеток живых организмов они живут очень недолго – но вирусы об этом не знают. Конец света?
В настоящий момент ни вакцины (препарата снижающего или исключающего возможность заражения этими вирусами) ни официально разрешенного и прошедшего все испытания и проверки лекарства уничтожающего или блокирующего эти вирусы, нет. Работы в этом направлении ведутся с начала века, из-за чего перспективы выживания гомо сапиенса не выглядя особенно радужными. Но теперь подходы к решению этой проблемы изменились, стали более агрессивными и успешными. Могу ошибаться (я ни разу не биолог, не медик и не вирусолог), но вроде бы вакцина от Эболы – разработана. Опыт создателей этой вакцины используется в борьбе с коронавирусом. Мы (человечество) не сдаемся.
Во-первых, в Китае попытались переливать кровь переболевших COVID-19 безнадежным пациентам. У переболевших образуются антитела, обеспечивающие им иммунитет против смертельного вируса. Все намного сложней, методика не исследована и не подвергалась необходимым (по жестким правилам Всемирной Организации Здравоохранения, которые “написаны кровью”) испытаниям и проверкам – но, в основном и вроде бы, это помогает.
Во-вторых, фармацевтическими компаниями проводятся исследования противовирусных препаратов, некоторые из которых обнадеживают. В настоящий момент таких препаратов два, один из них, remdesivir, разработанный американкой фармацевтической компанией Gilead для борьбы с Эбола, обнадеживает больше чем все другие, и “вроде бы помогает”. С его помощью уже спасли жизнь нескольким безнадежным больным – одному в США и нескольким в Китае (в Ухани). Remdesivir эффективен и против родственников COVID-19, намного более опасных SARS и MERS.
Когда-нибудь, коронавирусную инфекцию будут лечить легко, дешево и без проблем, но для этого все препараты, эффективно справляющиеся с коронавирусом, необходимо еще проверять и проверять. Сейчас их применяют только в безнадежных случаях. Как средство последнего шанса. Последствия применения remdesivir и его “коллег” не исследованы. Не знают фармацевты и о его противопоказаниях. На это уйдут годы и миллиарды долларов, и сколько будет стоить это лекарство – большой и страшный вопрос. Но одно уже ясно: умереть человечеству не дадут.
Над вакциной тоже работают. Для её получения, по мнению специалистов, не потребуется 20 лет, как на создание вакцины от Эболы. Но проверенная и разрешенная Всемирной Организацией Здравоохранения вакцина, самое ранее, появится через год или полтора. Победа будет за нами. Пока же нам прописывают осторожность и оптимизм.
Подписывайтесь на все наши социальные сети: Vk — vk.com/apple.inside Instagram — instagram.com/apple.inside Telegram — t.me/appleinside
Twitter — twitter.com/my_appleinside | На самом деле не совсем так, под контроль ситуацию взяло руководство Китая, и не саму ситуацию, а распространение информации о ней. Референты Тима не могли об этом не знать, но в интервью Fox Business Network Тим заявил об этом от своего имени, и сослался на официальные статистические данные. Тем временем, курс акций четырех IT-компаний, еще неделю назад входивших в “клуб триллионеров”, стремительно падали, и акции Apple дешевели быстрее всех. К закрытию торгов на бирже NASDAQ их догнали акции Microsoft, и “счет” снова сравнялся. | На самом деле не совсем так, под контроль ситуацию взяло руководство Китая, и не саму ситуацию, а распространение информации о ней... | image | true | true | true | false | all | true | false | 28 | 0 | 0 | 131,219 | 214,278 | {
"id": 131219,
"uri": "appleinside",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "appleinside",
"userpic": "https://teletype.in/files/f8/f8f230ba-dad5-4d8a-96d3-ac20a00ce92a.jpeg",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": true,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": false
} | null | null | <document>
<p>На самом деле не совсем так, под контроль ситуацию взяло руководство Китая, и не саму ситуацию, а распространение информации о ней. Референты Тима не могли об этом не знать, но в интервью Fox Business Network Тим заявил об этом от своего имени, и сослался на официальные статистические данные. Тем временем, курс акций четырех IT-компаний, еще неделю назад входивших в “клуб триллионеров”, стремительно падали, и акции Apple дешевели быстрее всех. К закрытию торгов на бирже NASDAQ их догнали акции Microsoft, и “счет” снова сравнялся.</p>
<image src="https://s.appleinsider.ru/2020/02/applecorona-750x500.jpeg" size="column" width=1280 height=853 naturalWidth=750 naturalHeight=500>
<caption>Кажется, жизнь у Apple налаживается</caption>
</image>
<p>27 февраля Тим выступил на пресс-конференции некоммерческой организации Ed Farm на его малой родине – в штате Алабама. На фоне всеобщей паники и неуверенности (Facebook в этот день объявила об отмене в этом году F8, ежегодной конференции разработчиков) Тим поразил всех уверенным оптимизмом. Во всяком случае, в опубликованном в интернете интервью. Распространение вируса, по мнению Тима, взято под контроль. Заводы в Китае, на которых производятся комплектующие для iPhone, возобновили работу и скоро выйдут на полную мощность. Краткое изложение интервью: соблюдайте меры предосторожности, будьте бдительны, но знайте – скоро все будет хорошо, а iPhone хватит на всех. </p>
<h2>Самые дорогие компании в мире</h2>
<p>У четырех IT-компаний с самой высокой рыночной капитализацией трудные времена. Две из них, Alphabet (это Google) и Amazon, покинули "клуб триллионеров"." На момент закрытия биржевых торгов 27 февраля, рыночная капитализация Amazon упала до 0,94 триллиона долларов, а у Alphabet она уменьшилась до 0,91 триллиона. </p>
<p>У Apple и Microsoft рыночная капитализация все еще превышает триллион долларов, но в любой момент в средствах массовой информации могут появиться очередные пугающие новости, и в престижном клубе триллионеров останется только Saudi Aramco. Рыночная капитализация Microsoft и Apple в настоящее время – 1,20 триллиона долларов. Чуть больше чем за неделю обе эти компании потеряли примерно по 200 миллиардов долларов каждая. И продолжают терять, только вчера курс акций Apple упал на 6,54%, у Microsoft – на 7,05%. Еще через неделю-полторы, если ситуация не улучшится (а с чего бы ей вдруг улучшиться?), компании потеряют еще по 200 миллиардов, IT-компаний с рыночной капитализацией, превышающей триллион долларов не будет. Черная полоса. </p>
<h2>Последствия коронавируса</h2>
<image src="https://s.appleinsider.ru/2020/02/mersviruss-750x399.jpg" size="column" width=750 height=399 naturalWidth=750 naturalHeight=399>
<caption>Вирус MERS</caption>
</image>
<p>Рано или поздно черная полоса должна закончиться. Это третий случай респираторной вирусной инфекции в мире с начала века. SARS, тяжелый острый респираторный синдром, за 8 месяцев убил 744 человека, официально подтверждено 8 098 случаев заражения. 9-процентная смертность. Осенью 2012 года в Саудовской Аравии выявлен еще один вирус этого типа, MERS. Ближневосточный респираторный синдром. Подтвержденное число заболевших MERS во время первой его вспышки закончившейся в июне 2013 года – 50 человек, из которых больше половины погибло. </p>
<p>Обычные антивирусные препараты, как оказалось, не только не спасали больных – но даже ухудшали ситуацию. MERS вернулся в 2015 году, начав с Южной Кореи, и распространившись на 23 страны мира. Официально выявлено 1 154 случая заражения, из которых погиб 431 человек. Эксперты уверены, что на самом деле и тех и других было больше. MERS поражает десятки человек в год до сих пор. В 2019 году, в Китае, выявлен случай заражения человека третьим вирусом родственным SARS и MERS – смертность от которого ниже (примерно 2%), но число зараженных всего за два месяца в разы превзошло общее число заболевших SARS и MERS с начала века. </p>
<p>И кто-то уже вспоминает апокалиптические прогнозы нескольких фантастов: в конце концов на Земле останутся только вирусы. И тут же погибнут – вне клеток живых организмов они живут очень недолго – но вирусы об этом не знают. Конец света?</p>
<h2>Как бороться с коронавирусом</h2>
<p>В настоящий момент ни вакцины (препарата снижающего или исключающего возможность заражения этими вирусами) ни официально разрешенного и прошедшего все испытания и проверки лекарства уничтожающего или блокирующего эти вирусы, нет. Работы в этом направлении ведутся с начала века, из-за чего перспективы выживания гомо сапиенса не выглядя особенно радужными. Но теперь подходы к решению этой проблемы изменились, стали более агрессивными и успешными. Могу ошибаться (я ни разу не биолог, не медик и не вирусолог), но вроде бы вакцина от Эболы – разработана. Опыт создателей этой вакцины используется в борьбе с коронавирусом. Мы (человечество) не сдаемся. </p>
<image src="https://s.appleinsider.ru/2020/02/sarsneew-750x638.jpg" size="column" width=800 height=681 naturalWidth=750 naturalHeight=638>
<caption>COVID-19 под электронным микроскопом</caption>
</image>
<p>Во-первых, в Китае попытались переливать кровь переболевших COVID-19 безнадежным пациентам. У переболевших образуются антитела, обеспечивающие им иммунитет против смертельного вируса. Все намного сложней, методика не исследована и не подвергалась необходимым (по жестким правилам Всемирной Организации Здравоохранения, которые “написаны кровью”) испытаниям и проверкам – но, в основном и вроде бы, это помогает. </p>
<p>Во-вторых, фармацевтическими компаниями проводятся исследования противовирусных препаратов, некоторые из которых обнадеживают. В настоящий момент таких препаратов два, один из них, remdesivir, разработанный американкой фармацевтической компанией Gilead для борьбы с Эбола, обнадеживает больше чем все другие, и “вроде бы помогает”. С его помощью уже спасли жизнь нескольким безнадежным больным – одному в США и нескольким в Китае (в Ухани). Remdesivir эффективен и против родственников COVID-19, намного более опасных SARS и MERS. </p>
<image src="https://s.appleinsider.ru/2020/02/119889700-750x462.jpg" size="column" width=920 height=567 naturalWidth=750 naturalHeight=462>
<caption>Совещание экспертов, Ухань, КНР</caption>
</image>
<p>Когда-нибудь, коронавирусную инфекцию будут лечить легко, дешево и без проблем, но для этого все препараты, эффективно справляющиеся с коронавирусом, необходимо еще проверять и проверять. Сейчас их применяют только в безнадежных случаях. Как средство последнего шанса. Последствия применения remdesivir и его “коллег” не исследованы. Не знают фармацевты и о его противопоказаниях. На это уйдут годы и миллиарды долларов, и сколько будет стоить это лекарство – большой и страшный вопрос. Но одно уже ясно: умереть человечеству не дадут.</p>
<p>Над вакциной тоже работают. Для её получения, по мнению специалистов, не потребуется 20 лет, как на создание вакцины от Эболы. Но проверенная и разрешенная Всемирной Организацией Здравоохранения вакцина, самое ранее, появится через год или полтора. Победа будет за нами. Пока же нам прописывают осторожность и оптимизм.</p>
<p></p>
<p><strong>Подписывайтесь на все наши социальные сети:
Vk</strong> — <a href="http://vk.com/apple.inside">vk.com/apple.inside</a>
<strong>Instagram</strong> — <a href="http://instagram.com/apple.inside">instagram.com/apple.inside</a>
<strong>Telegram</strong> — <a href="http://t.me/appleinside">t.me/appleinside</a></p>
<p><strong>Twitter</strong> — <a href="https://twitter.com/my_appleinside">twitter.com/my_appleinside</a></p>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "RU"
},
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
}
] | |||
1,024,138 | YEF_y-Lt | 2020-02-29T19:26:27.685Z | 2020-02-29T19:26:27.685Z | 2020-02-29T19:26:27.685Z | Задание №3: незавершенные дела | Если какое-то событие прямо или косвенно угрожают выживанию, то выделяется гормоны стресса: норадреналин, адреналин и кортизол.
С прямыми угрозами все предельно ясно. Если событие оценивается мозгом, как прямая угроза выживанию, то выделяются норадреналин и адреналин. На психологическом уровне мы ощущаем уже более сильные эмоции - такие как ярость или страх.
В основном же у нас возникают косвенные угрозы: не решили поставленные перед собой задачи, потеряли деньги или упустили возможность их заработать, проблемы со здоровьем (своего или близких людей), какие-то мелкие неудачи, конфликты с окружающими и так далее.
На психологическом уровне воздействие кортизола ощущается как плохое настроение, напряжение, тревогу и нервозность.
Во всех этих случаях ресурсы организма мобилизуются, и он переходит в режим «сражайся, беги или замри». Это значит, что организм начинает интенсивно тратить энергию, чтобы обеспечить выживание здесь и сейчас - происходит выброс большого количества энергии в короткий промежуток времени. Но ресурс ограничен, и через некоторое время после выброса энергии организм начинает ее накапливать. И самая энергозатратная часть нашего мозга (лобные доли) работает уже не так эффективно.
Когда мы в стрессе, наш древний мозг берет бразды правления в свои руки и мы начинаем стремиться к сиюминутным удовольствиям: социальные сети, серфинг в интернете, сладкая и жирная пища, компьютерные игры, шоппинг, порнография, алкоголь, наркотики… У каждого свой способ получить дофамин, чтобы приглушить действие кортизола.
В состоянии стресса мы откладываем важные цели на потом, потому что избавление от стресса становится приоритетной задачей.
Стресс - главный враг самодисциплины.
▪️ Вот ссылка на исследование, опубликованное в журнале по социальной и клинической психологии в 2005 году, которое доказывает, что стресс ухудшает самоконтроль: открыть. ▪️ А вот еще исследование, опубликованное в журнале Neuron в 2015 году: открыть.
Наш мозг устроен так, что в памяти хорошо застревают именно незавершённые дела - это явление называется «эффектом Зейгарник». Его активно изучал немецкий психолог Курт Левин: эксперименты показали, что незавершённые действия люди вспоминают на 90% лучше, чем завершённые.
Человек склонен думать, что рано или поздно он сходит к врачу, закроет рабочие дела, завершит дома ремонт и так далее.
Незавершенные действия оцениваются нашим мозгом как косвенные угрозы выживанию и поэтому неизбежно вызывают хронический стресс. Это самая коварная ловушка самодисциплины. С одной стороны, нужна самодисциплина, чтобы взять и выполнить все незавершенные дела, с другой стороны - все незавершенные дела провоцируют хронический стресс, который подрывает самодисциплину. Получается замкнутый круг.
Для того, чтобы выбраться из этого круга, мы для начала составим полный список всех незавершенных дел на данный момент, чтобы выгрузить их из памяти и снизить давление. Пока висяки находятся в нашем сознании и всплывают изо дня в день в памяти, они будут вызывать стресс и воровать драгоценную энергию.
За два следующих дня необходимо составить полный список всех своих незавершённых задач и всего того, что вы собирались давно сделать, но так до сих пор и не сделали. Абсолютно всех: от самых мелких, типа починить дверную ручку в ванной, до более серьёзных, типа переезда в другой город. Постарайтесь вытащить всё по-максимуму из своей памяти.
В отчёте нужно прислать:
▪️ Список всех незавершённых и не начатых дел на данный момент.
▪️ Фото игровой таблицы, где уже отмечен прогресс на момент отправки отчёта.
▪️ Если в какой-то день обязательство не было выполнено, нужно пояснить, почему.
Отчёт необходимо прислать мне в личку вот в этот аккаунт: @Dariah_win до 3 марта 12:00 по МСК. За выполнение задания будет зачислено: 4хDFM💊. | Если какое-то событие прямо или косвенно угрожают выживанию, то выделяется гормоны стресса: норадреналин, адреналин и кортизол. | Если какое-то событие прямо или косвенно угрожают выживанию, то выделяется гормоны стресса: норадреналин, адреналин и кортизол. | image | true | true | true | false | direct | true | false | 9 | 0 | 0 | 258,992 | 258,992 | {
"id": 258992,
"uri": "dashah7878",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "Дарья Хомутова",
"userpic": "https://teletype.in/files/b8/e0/b8e012a7-bb07-4963-88d7-ae430d02b74e.png",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": true,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": true
} | {
"id": 258992,
"uri": "dashah7878",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "Дарья Хомутова",
"userpic": "https://teletype.in/files/b8/e0/b8e012a7-bb07-4963-88d7-ae430d02b74e.png",
"verified": false
} | null | <document>
<image src="https://teletype.in/files/bd/0d/bd0d5b91-c05f-48ef-ae73-d5ef6d2c5ca3.jpeg" size="original" width=290 height=217 naturalWidth=1080 naturalHeight=810>
<caption></caption>
</image>
<p>Если какое-то событие прямо или косвенно угрожают выживанию, то выделяется гормоны стресса: норадреналин, адреналин и кортизол.</p>
<p>
С прямыми угрозами все предельно ясно. Если событие оценивается мозгом, как прямая угроза выживанию, то выделяются норадреналин и адреналин. На психологическом уровне мы ощущаем уже более сильные эмоции - такие как ярость или страх.</p>
<p>
В основном же у нас возникают косвенные угрозы: не решили поставленные перед собой задачи, потеряли деньги или упустили возможность их заработать, проблемы со здоровьем (своего или близких людей), какие-то мелкие неудачи, конфликты с окружающими и так далее.
</p>
<p>На психологическом уровне воздействие кортизола ощущается как плохое настроение, напряжение, тревогу и нервозность.</p>
<p>
Во всех этих случаях ресурсы организма мобилизуются, и он переходит в режим «сражайся, беги или замри». Это значит, что организм начинает интенсивно тратить энергию, чтобы обеспечить выживание здесь и сейчас - происходит выброс большого количества энергии в короткий промежуток времени. Но ресурс ограничен, и через некоторое время после выброса энергии организм начинает ее накапливать. И самая энергозатратная часть нашего мозга (лобные доли) работает уже не так эффективно.</p>
<p>
Когда мы в стрессе, наш древний мозг берет бразды правления в свои руки и мы начинаем стремиться к сиюминутным удовольствиям: социальные сети, серфинг в интернете, сладкая и жирная пища, компьютерные игры, шоппинг, порнография, алкоголь, наркотики… У каждого свой способ получить дофамин, чтобы приглушить действие кортизола.</p>
<blockquote>
<em>В состоянии стресса мы откладываем важные цели на потом, потому что избавление от стресса становится приоритетной задачей.</em></blockquote>
<p>
<strong>Стресс - главный враг самодисциплины</strong>.</p>
<p>
▪️ Вот ссылка на исследование, опубликованное в журнале по социальной и клинической психологии в 2005 году, которое доказывает, что стресс ухудшает самоконтроль: <a href="https://guilfordjournals.com/action/cookieAbsent">открыть</a>.
▪️ А вот еще исследование, опубликованное в журнале Neuron в 2015 году: <a href="https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0896627315006273">открыть</a>.
</p>
<p>Наш мозг устроен так, что в памяти хорошо застревают именно незавершённые дела - это явление называется «<em>эффектом Зейгарник</em>». Его активно изучал немецкий психолог Курт Левин: эксперименты показали, что незавершённые действия люди вспоминают <strong>на 90% лучше, чем завершённые.</strong>
</p>
<p>Человек склонен думать, что рано или поздно он сходит к врачу, закроет рабочие дела, завершит дома ремонт и так далее. </p>
<p>Незавершенные действия оцениваются нашим мозгом как косвенные угрозы выживанию и поэтому неизбежно вызывают хронический стресс.
<strong><em>Это самая коварная ловушка самодисциплины</em></strong>. С одной стороны, нужна самодисциплина, чтобы взять и выполнить все незавершенные дела, с другой стороны - все незавершенные дела провоцируют хронический стресс, который подрывает самодисциплину. Получается замкнутый круг.
</p>
<p>Для того, чтобы выбраться из этого круга, мы для начала составим полный список всех незавершенных дел на данный момент, чтобы выгрузить их из памяти и снизить давление. Пока висяки находятся в нашем сознании и всплывают изо дня в день в памяти, они будут вызывать стресс и воровать драгоценную энергию.
</p>
<p>За два следующих дня необходимо составить полный список всех своих незавершённых задач и всего того, что вы собирались давно сделать, но так до сих пор и не сделали. Абсолютно всех: от самых мелких, типа починить дверную ручку в ванной, до более серьёзных, типа переезда в другой город. Постарайтесь вытащить всё по-максимуму из своей памяти.
</p>
<p><strong>В отчёте нужно прислать:</strong></p>
<p>
▪️ Список всех незавершённых и не начатых дел на данный момент.
</p>
<p>▪️ Фото игровой таблицы, где уже отмечен прогресс на момент отправки отчёта.
</p>
<p>▪️ Если в какой-то день обязательство не было выполнено, нужно пояснить, почему.
</p>
<p>Отчёт необходимо прислать мне в личку вот в этот аккаунт: @Dariah_win до 3 марта 12:00 по МСК.
За выполнение задания будет зачислено: 4хDFM💊.</p>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "RU"
},
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
}
] | |||
1,024,143 | 63mueeO4 | 2020-02-29T19:32:15.846Z | 2020-02-29T19:32:15.846Z | 2020-03-04T10:56:19.559Z | gkbdfb | fkdkf kb | fkdkf kb | image | true | true | true | false | all | true | false | 12 | 0 | 0 | 272,104 | 272,104 | {
"id": 272104,
"uri": "emprod",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "",
"userpic": "",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": true,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": true
} | {
"id": 272104,
"uri": "emprod",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "",
"userpic": "",
"verified": false
} | null | <document>
<p>fkdkf kb</p>
<image src="https://teletype.in/files/2f/91/2f911495-6d30-45b3-89e8-2cdff210368d.png" size="column" width=1479 height=832 naturalWidth=1920 naturalHeight=1080>
<caption></caption>
</image>
</document> | [
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
},
{
"conf": 0,
"name": "AR"
}
] | ||||
1,024,172 | eHubYSxH | 2020-02-29T20:39:23.662Z | 2020-02-29T20:39:23.662Z | 2020-02-29T20:39:23.662Z | 9. ЗАДАТКИ И СПОСОБНОСТИ ЭКСКУРСОВОДА. | ЗАДАТКИ - память, наблюдательность, воображение, сообразительность. СПОСОБНОСТИ - индивидуальные особенности личности, являющиеся условиями успешного осуществления определенного рода
деятельности и обнаруживаются в быстроте, глубине и прочности овладения способами и приемами какой-либо деятельности. Способности делятся на две группы: общие и специальные. Общие способности, необходимые для овладения всеми видами деятельности (умственная активность, трудолюбие, наблюдательность, настойчивость, быстрота ориентации, сосредоточенное внимание). Специальные способности являются основой для овладения навыками и умениями конкретной профессии. Это особенности - музыкальные, литературные, художественные, математические, технические и др. 4 ВИДА СПОСОБНОСТЕЙ: конструктивные, организаторские, коммуникативные и аналитические. Конструктивные способности находят свое выражение в умении отобрать и правильно оформить экскурсионный материал, понятно и убедительно преподнести его, перестроить план проведения экскурсии. Организаторские способности выражаются в умении осуществлять руководство экскурсионной группой, направлять внимание экскурсантов на необходимые объекты. Коммуникативные способности выражаются в умении установить деловые отношения с группой, сохранить их на весь период общения с экскурсантами, правильно построить взаимоотношения. Аналитические способности служат основанием для объективной оценки качества проведенной экскурсии, эффективности использования методических приемов. | ЗАДАТКИ - память, наблюдательность, воображение, сообразительность. СПОСОБНОСТИ - индивидуальные особенности личности, являющиеся условиями успешного осуществления определенного рода | ЗАДАТКИ - память, наблюдательность, воображение, сообразительность. СПОСОБНОСТИ - индивидуальные особенности личности, являющиеся... | text | true | true | true | false | all | true | false | 39 | 0 | 0 | 267,027 | 267,027 | {
"id": 267027,
"uri": "san300",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "",
"userpic": "https://teletype.in/files/0d/2f/0d2f4fe2-1179-4013-bbbf-e7591db3f5ec.jpeg",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": true,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": true
} | {
"id": 267027,
"uri": "san300",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "",
"userpic": "https://teletype.in/files/0d/2f/0d2f4fe2-1179-4013-bbbf-e7591db3f5ec.jpeg",
"verified": false
} | null | <document>
<p>ЗАДАТКИ - память, наблюдательность, воображение, сообразительность. СПОСОБНОСТИ - индивидуальные особенности личности, являющиеся условиями успешного осуществления определенного рода</p>
<p>деятельности и обнаруживаются в быстроте, глубине и прочности овладения способами и приемами какой-либо деятельности. Способности делятся на две группы: общие и специальные. Общие способности, необходимые для овладения всеми видами деятельности (умственная активность, трудолюбие, наблюдательность, настойчивость, быстрота ориентации, сосредоточенное внимание). Специальные способности являются основой для овладения навыками и умениями конкретной профессии. Это особенности - музыкальные, литературные, художественные, математические, технические и др. 4 ВИДА СПОСОБНОСТЕЙ: конструктивные, организаторские, коммуникативные и аналитические. Конструктивные способности находят свое выражение в умении отобрать и правильно оформить экскурсионный материал, понятно и убедительно преподнести его, перестроить план проведения экскурсии. Организаторские способности выражаются в умении осуществлять руководство экскурсионной группой, направлять внимание экскурсантов на необходимые объекты. Коммуникативные способности выражаются в умении установить деловые отношения с группой, сохранить их на весь период общения с экскурсантами, правильно построить взаимоотношения. Аналитические способности служат основанием для объективной оценки качества проведенной экскурсии, эффективности использования методических приемов.</p>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "RU"
},
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
}
] | |||
1,024,167 | 4FSAh73E | 2020-02-29T20:37:01.370Z | 2020-02-29T20:37:01.370Z | 2020-02-29T20:37:01.370Z | 5. ВОЗРАСТАНИЕ РОЛИ ПОКАЗА В ЭКСКУРСИИ. | Первый уровень — простейшая экскурсия, когда показа практически нет. Происходит осмотр объектов, который в виде наглядных фрагментов сопровождает рассказ экскурсовода. На этом уровне широко используются наглядные пособия из «портфеля экскурсовода». Подобный уровень знакомства с объектами и историческими местами характерен для путевой экскурсионной информации. Экскурсионная методика не используется.
При втором уровне преобладает рассказ, который носит лекционный характер, наглядность используется в незначительной степени. Экскурсовод иллюстрирует свое выступление учебно-наглядными пособиями, которые способствуют раскрытию темы – репродукциями с картин, чертежами, гербарием и т.п. Показ подчинен рассказу и используется в качестве иллюстраций, подкрепляющих выдвигаемые положения. Рассказ по своему значению и воздействию на аудиторию больше показа, экскурсовод использует методические приемы рассказа.
Третий уровень — такое сочетание элементов экскурсии, когда рассказ равен показу. На этом уровне значительно возрастает удельный вес предметной наглядности (показа объектов). Экскурсионный процесс углубляется: экскурсовод начинает использовать элементы показа, уравнивать значение и воздействие на экскурсантов и показа, и рассказа. Меняется роль участников экскурсии: теперь они не только слушатели, но и зрители. Это повышает эффективность восприятия экскурсионного материала и активизирует роль экскурсовода. С помощью методических указаний он осуществляет руководство группой, активизирует наблюдение объектов экскурсантами.
На этой ступени становления экскурсии происходит деление объектов на основные и дополнительные, обозначаются выходы группы из автобуса для непосредственного ознакомления с объектами. Делается попытка создать постоянный текст рассказа, который пока еще называется по-разному: конспект, развернутый план изложения материала, тезисы и т.п. Выделяются подтемы. Начинают использоваться отдельные методические приемы показа. Подбираются логические переходы (словесные мостики) между подтемами, которые раскрываются на объектах.
Четвертый уровень. Сочетание показа и рассказа приобретает более экскурсионный характер. Показ занимает ведущее место в экскурсии, рассказ – второстепенное. Активно используются методические приемы показа и рассказа, а также отдельные виды экскурсионного анализа. Логические переходы превращаются в словесно-зрительные мостики между подтемами. Экскурсия становится единым целым. Активизируется деятельность экскурсантов, они глубже изучают памятники истории и культуры, достопримечательные места.
Вступительное слово и заключение становятся самостоятельными частями экскурсии, место недостающих звеньев восполняют экспонаты «портфеля экскурсовода». Мероприятие становится экскурсией.
Пятый уровень. Достигается оптимальное сочетание показа и рассказа. Показ, увеличившись в объеме, занимает главенствующее положение, полностью подчиняя себе рассказ. Важную роль в рассказе играет анализ зрительно воспринимаемых объектов. Рассказ ведется в экскурсионных формах: в виде комментария, справки, объяснения, вводного слова к показу объектов или заключительной части после их показа. Методика и техника проведения экскурсии достигают
совершенства, максимально используются различные виды экскурсионного анализа. Наибольшей активности достигает методика показа объектов. Возрастает роль экскурсовода в руководстве процессом восприятия материала. | Первый уровень — простейшая экскурсия, когда показа практически нет. Происходит осмотр объектов, который в виде наглядных фрагментов сопровождает рассказ экскурсовода. На этом уровне широко используются наглядные пособия из «портфеля экскурсовода». Подобный уровень знакомства с объектами и историческими местами характерен для путевой экскурсионной информации. Экскурсионная методика не используется. | Первый уровень — простейшая экскурсия, когда показа практически нет. Происходит осмотр объектов, который в виде наглядных фрагментов... | text | true | true | true | false | all | true | false | 38 | 0 | 0 | 267,027 | 267,027 | {
"id": 267027,
"uri": "san300",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "",
"userpic": "https://teletype.in/files/0d/2f/0d2f4fe2-1179-4013-bbbf-e7591db3f5ec.jpeg",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": true,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": true
} | {
"id": 267027,
"uri": "san300",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "",
"userpic": "https://teletype.in/files/0d/2f/0d2f4fe2-1179-4013-bbbf-e7591db3f5ec.jpeg",
"verified": false
} | null | <document>
<p>Первый уровень — простейшая экскурсия, когда показа практически нет. Происходит осмотр объектов, который в виде наглядных фрагментов сопровождает рассказ экскурсовода. На этом уровне широко используются наглядные пособия из «портфеля экскурсовода». Подобный уровень знакомства с объектами и историческими местами характерен для путевой экскурсионной информации. Экскурсионная методика не используется.</p>
<p>При втором уровне преобладает рассказ, который носит лекционный характер, наглядность используется в незначительной степени. Экскурсовод иллюстрирует свое выступление учебно-наглядными пособиями, которые способствуют раскрытию темы – репродукциями с картин, чертежами, гербарием и т.п. Показ подчинен рассказу и используется в качестве иллюстраций, подкрепляющих выдвигаемые положения. Рассказ по своему значению и воздействию на аудиторию больше показа, экскурсовод использует методические приемы рассказа.</p>
<p>Третий уровень — такое сочетание элементов экскурсии, когда рассказ равен показу. На этом уровне значительно возрастает удельный вес предметной наглядности (показа объектов). Экскурсионный процесс углубляется: экскурсовод начинает использовать элементы показа, уравнивать значение и воздействие на экскурсантов и показа, и рассказа. Меняется роль участников экскурсии: теперь они не только слушатели, но и зрители. Это повышает эффективность восприятия экскурсионного материала и активизирует роль экскурсовода. С помощью методических указаний он осуществляет руководство группой, активизирует наблюдение объектов экскурсантами.</p>
<p>На этой ступени становления экскурсии происходит деление объектов на основные и дополнительные, обозначаются выходы группы из автобуса для непосредственного ознакомления с объектами. Делается попытка создать постоянный текст рассказа, который пока еще называется по-разному: конспект, развернутый план изложения материала, тезисы и т.п. Выделяются подтемы. Начинают использоваться отдельные методические приемы показа. Подбираются логические переходы (словесные мостики) между подтемами, которые раскрываются на объектах.</p>
<p>Четвертый уровень. Сочетание показа и рассказа приобретает более экскурсионный характер. Показ занимает ведущее место в экскурсии, рассказ – второстепенное. Активно используются методические приемы показа и рассказа, а также отдельные виды экскурсионного анализа. Логические переходы превращаются в словесно-зрительные мостики между подтемами. Экскурсия становится единым целым. Активизируется деятельность экскурсантов, они глубже изучают памятники истории и культуры, достопримечательные места.</p>
<p></p>
<p>Вступительное слово и заключение становятся самостоятельными частями экскурсии, место недостающих звеньев восполняют экспонаты «портфеля экскурсовода». Мероприятие становится экскурсией.</p>
<p>Пятый уровень. Достигается оптимальное сочетание показа и рассказа. Показ, увеличившись в объеме, занимает главенствующее положение, полностью подчиняя себе рассказ. Важную роль в рассказе играет анализ зрительно воспринимаемых объектов. Рассказ ведется в экскурсионных формах: в виде комментария, справки, объяснения, вводного слова к показу объектов или заключительной части после их показа. Методика и техника проведения экскурсии достигают</p>
<p>совершенства, максимально используются различные виды экскурсионного анализа. Наибольшей активности достигает методика показа объектов. Возрастает роль экскурсовода в руководстве процессом восприятия материала.</p>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "RU"
},
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
}
] | |||
1,024,149 | trjQHf8O | 2020-02-29T19:50:39.184Z | 2020-02-29T19:50:39.184Z | 2020-02-29T19:50:39.184Z | Кевин Поулсен | В 80-е годы прошедшего столетия несанкционированное получение секретной информации было ужасно популярным занятием у представителей определённых кругов, среди которых был и «Тёмный Данте» Кевин Поулсен - хакер, прославившийся благодаря личной смекалке и игнорированию американского законодательства. Этот молодой человек обессмертил своё имя, сфальсифицировав несколько десятков телефонных звонков на радиостанцию KIIS (Лос-Анджелес) и совершив ряд других противоправных действий. Например, однажды он по просьбе своего друга – владельца виртуального эскортного агентства - восстановил старые телефонные контакты, некогда собранные сотрудниками издания «Жёлтые страницы».
Как профессионал Поулсен «специализировался» на взломах телефонных линий. Избранный образ действий помог ему стать обладателем ценных призов — поездки на Гавайи и автомобиля марки Porsche. Немного позднее этому способному программисту (на некоторых контент-ресурсах его имя пишется как Кэвин Поулсен) удалось взломать базу данных американского Федерального Бюро Расследований и получить допуск к закрытой информации, касающейся частных телефонных бесед.
Кевина с малолетства привлекали вещи, которые непросто осмыслить. Например, будучи юнцом, он заинтересовался оккультизмом, вследствие чего его личное пространство в течение какого-то времени походило на место проведения ведьмовских шабашей.
По той же причине - отсутствия простоты - его привлекли сети телефонной компании Ma Bell. Шестнадцатилетний Кевин Поулсен мог бы легко выиграть чемпионат по фрикингу (взлому телефонных сетей и автоматов), а соединение телефонных линий, проведение несанкционированных телеконференций и прослушивание чужих телефонных бесед было его любимым развлечением. Стоит ли говорить, что когда родители подарили ему компьютер TRS-80 стоимостью 200 долларов, такая «игрушка» уже не могла быть ему полезной, если бы не была оснащена встроенным модемом. По существу, фрикерская карьера Поулсена развивалась параллельно с деятельностью другого фрикера - такого же «зелёного» юнца Рона Остина. «Коллеги» часто «пересекались» - сначала как посетители одних и них же телеконференций, а затем стали поддерживать компьютерную связь.
Как бы ни была крепка виртуальная дружба, она не сблизила юных взломщиков: они не торопились делиться информационной «добычей» и посвящать друг друга в тонкости профессиональных секретов. Скорее, наоборот - старались использовать малейшую возможность, чтобы похвастаться личными успехами. Когда 1983 год подходил к концу, Кевин попался. Ему инкриминировали мошенничество с телефонными линиями и нелегальное проникновение в сеть UCLA, но отпустили по малолетству. Спустя два года Поулсен и его приятель - фрикер Марк Лоттер, устроившись на работу в SRI International, в течение рабочего дня исследовали надёжность административных сетей. Когда рабочее время истекало, вместо добропорядочного служащего Кевина Поулсена возникал Dark Dante - ночной охотник Мировой сети, промышлявший в засекреченных лабиринтах ARPANet в надежде добыть любую конфиденциальную информацию. Стремление узнавать чужие секреты заставило Поулсена научиться пользоваться воровскими отмычками и обзавестись массой вещей, облегчающих слежку и прослушивание. Он многократно применял полученные навыки, наблюдая за федеральными представителями и персоналом, обслуживающим Pacific Bell, которые, в свою очередь, давно пытались выследить надоедливого ночного хакера. Кевин всегда предпочитал иметь дело с достойным соперником. Переведясь в компанию Sun Microsystems и получив доступ к государственной сети, он часто вторгался в компьютерные системы американского Департамента Защиты и охотился за файлами, содержание которых предназначалось для представителей военной разведки США.
Федералы, разыскивая Dark Dante, вряд ли добились бы результатов, если бы не одна оплошность хакера. Кевин забыл продлить арендную плату за пользование гаражом. Владелец автогаража, сорвав замок, увидел промышленное спецоборудование, стоившее по тем временам баснословных денег, и вызвал полицию. Приговор состоял из 19 пунктов, среди которых было обвинение в шпионаже и упоминание о хищении сверхсекретных военных сведений. Но до суда дело опять не дошло - Dark Dante бесследно исчез.
Федеральному Бюро Расследований понадобилось семнадцать месяцев, чтобы выследить умельца, который тем временем совершил действие, прославившее его в веках - взлом Лос-Анджелесской телефонной линии. Правда, вслед за этой победой молодой «специалист», не останавливаясь, одержал ещё одну, проникнув в сеть инвестиционных учреждений. Впервые Кевина Поулсена (Kevin Poulsen) взяли под стражу в 1989-м. Ему было всего 24, но на его «счету» уже было несколько взломанных телефонных сетей и серверов.
Лос-Анджелесская радиостанция KIIS-FM проводила для своих слушателей, к числу которых, вероятно, относился и Поулсен (Кевин вполне мог оказаться среди фанатов KIIS-FM), викторину с розыгрышем призов.
Мероприятие проходило в прямом эфире и привлекло внимание широкой общественности, ведь «на кону» был автомобиль. Радиослушателям, сумевшим дозвониться в редакцию, предоставлялась возможность попытать счастья – получить новенький Porsche 944 S2 в подарок.
Этот замечательный презент, согласно условиям викторины, должен был стать собственностью сто второго дозвонившегося. Кевин Поулсен блокировал коммуникационную сеть таким образом, что ни один участник, за исключением его самого, не смог дозвониться на радиостанцию, и хакеру не составило труда стать «сто вторым» дозвонившимся.
В апреле 1991-го сотрудникам Федерального Бюро всё-таки удалось задержать преступника благодаря доносу анонима, оповестившего блюстителей закона о том, где находится Поулсен. Кевин как раз «отоваривался» в одном из супермаркетов на задворках Лос-Анджелеса. ФБР объявило на него настоящую охоту, после чего бывшего правонарушителя, а в настоящее время – главного редактора популярного издания Wired News, задержали. Обвинение было предъявлено в 1994-м. Кевин Поулсен отправился за решётку на четыре года - достаточно суровое по тем временам наказание за хакерскую деятельность.
Отбыв тюремное заключение, Кевин Поулсен устроился журналистом в издание Wired News. Вскоре его повысили до должности главного редактора, которую он занимает по сей день. На досуге Поулсен пишет книги, самая известная из которых – Kingpin: How One Hacker Took Over the Billion-Dollar Cybercrime Underground («Вор в законе: как хакер «сделал» миллиард долларов на подпольной киберпреступности»), повествующая о некоторых методиках работы американских спецслужб, специализирующихся на поимке кардеров и хакеров.
Информация взята из открытых источников, спасибо за прочтение, впереди много интересного. | В 80-е годы прошедшего столетия несанкционированное получение секретной информации было ужасно популярным занятием у представителей определённых кругов, среди которых был и «Тёмный Данте» Кевин Поулсен - хакер, прославившийся благодаря личной смекалке и игнорированию американского законодательства. Этот молодой человек обессмертил своё имя, сфальсифицировав несколько десятков телефонных звонков на радиостанцию KIIS (Лос-Анджелес) и совершив ряд других противоправных действий. Например, однажды он по просьбе своего друга – владельца виртуального эскортного агентства - восстановил старые телефонные контакты, некогда собранные сотрудниками издания «Жёлтые страницы». | В 80-е годы прошедшего столетия несанкционированное получение секретной информации было ужасно популярным занятием у представителей... | image | true | true | true | false | all | true | false | 13 | 0 | 0 | 164,390 | 164,390 | {
"id": 164390,
"uri": "lemn1skata",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "Alexandro",
"userpic": "https://teletype.in/files/6b/6b8a12b6-7113-43fd-9c0e-bbd90091c123.jpeg",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": false,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": false
} | null | null | <document>
<image src="https://teletype.in/files/3b/ba/3bba302b-a710-43ea-92f0-070552e85019.png" size="column" width=700 height=525 naturalWidth=1200 naturalHeight=900>
<caption></caption>
</image>
<p>В 80-е годы прошедшего столетия несанкционированное получение секретной информации было ужасно популярным занятием у представителей определённых кругов, среди которых был и «Тёмный Данте» Кевин Поулсен - хакер, прославившийся благодаря личной смекалке и игнорированию американского законодательства. Этот молодой человек обессмертил своё имя, сфальсифицировав несколько десятков телефонных звонков на радиостанцию KIIS (Лос-Анджелес) и совершив ряд других противоправных действий. Например, однажды он по просьбе своего друга – владельца виртуального эскортного агентства - восстановил старые телефонные контакты, некогда собранные сотрудниками издания «Жёлтые страницы». </p>
<p>Как профессионал Поулсен «специализировался» на взломах телефонных линий. Избранный образ действий помог ему стать обладателем ценных призов — поездки на Гавайи и автомобиля марки Porsche. Немного позднее этому способному программисту (на некоторых контент-ресурсах его имя пишется как Кэвин Поулсен) удалось взломать базу данных американского Федерального Бюро Расследований и получить допуск к закрытой информации, касающейся частных телефонных бесед.</p>
<h2>Юность хакера</h2>
<p>Кевина с малолетства привлекали вещи, которые непросто осмыслить. Например, будучи юнцом, он заинтересовался оккультизмом, вследствие чего его личное пространство в течение какого-то времени походило на место проведения ведьмовских шабашей. </p>
<p>По той же причине - отсутствия простоты - его привлекли сети телефонной компании Ma Bell. Шестнадцатилетний Кевин Поулсен мог бы легко выиграть чемпионат по фрикингу (взлому телефонных сетей и автоматов), а соединение телефонных линий, проведение несанкционированных телеконференций и прослушивание чужих телефонных бесед было его любимым развлечением. Стоит ли говорить, что когда родители подарили ему компьютер TRS-80 стоимостью 200 долларов, такая «игрушка» уже не могла быть ему полезной, если бы не была оснащена встроенным модемом. По существу, фрикерская карьера Поулсена развивалась параллельно с деятельностью другого фрикера - такого же «зелёного» юнца Рона Остина. «Коллеги» часто «пересекались» - сначала как посетители одних и них же телеконференций, а затем стали поддерживать компьютерную связь. </p>
<p>Как бы ни была крепка виртуальная дружба, она не сблизила юных взломщиков: они не торопились делиться информационной «добычей» и посвящать друг друга в тонкости профессиональных секретов. Скорее, наоборот - старались использовать малейшую возможность, чтобы похвастаться личными успехами. Когда 1983 год подходил к концу, Кевин попался. Ему инкриминировали мошенничество с телефонными линиями и нелегальное проникновение в сеть UCLA, но отпустили по малолетству. Спустя два года Поулсен и его приятель - фрикер Марк Лоттер, устроившись на работу в SRI International, в течение рабочего дня исследовали надёжность административных сетей. Когда рабочее время истекало, вместо добропорядочного служащего Кевина Поулсена возникал Dark Dante - ночной охотник Мировой сети, промышлявший в засекреченных лабиринтах ARPANet в надежде добыть любую конфиденциальную информацию. Стремление узнавать чужие секреты заставило Поулсена научиться пользоваться воровскими отмычками и обзавестись массой вещей, облегчающих слежку и прослушивание. Он многократно применял полученные навыки, наблюдая за федеральными представителями и персоналом, обслуживающим Pacific Bell, которые, в свою очередь, давно пытались выследить надоедливого ночного хакера. Кевин всегда предпочитал иметь дело с достойным соперником. Переведясь в компанию Sun Microsystems и получив доступ к государственной сети, он часто вторгался в компьютерные системы американского Департамента Защиты и охотился за файлами, содержание которых предназначалось для представителей военной разведки США. </p>
<p>Федералы, разыскивая Dark Dante, вряд ли добились бы результатов, если бы не одна оплошность хакера. Кевин забыл продлить арендную плату за пользование гаражом. Владелец автогаража, сорвав замок, увидел промышленное спецоборудование, стоившее по тем временам баснословных денег, и вызвал полицию. Приговор состоял из 19 пунктов, среди которых было обвинение в шпионаже и упоминание о хищении сверхсекретных военных сведений. Но до суда дело опять не дошло - Dark Dante бесследно исчез.</p>
<h2>Кевин Поулсен - взломщик телефонной сети </h2>
<p>Федеральному Бюро Расследований понадобилось семнадцать месяцев, чтобы выследить умельца, который тем временем совершил действие, прославившее его в веках - взлом Лос-Анджелесской телефонной линии. Правда, вслед за этой победой молодой «специалист», не останавливаясь, одержал ещё одну, проникнув в сеть инвестиционных учреждений. Впервые Кевина Поулсена (Kevin Poulsen) взяли под стражу в 1989-м. Ему было всего 24, но на его «счету» уже было несколько взломанных телефонных сетей и серверов. </p>
<h2>Викторина от KIIS-FM </h2>
<p>Лос-Анджелесская радиостанция KIIS-FM проводила для своих слушателей, к числу которых, вероятно, относился и Поулсен (Кевин вполне мог оказаться среди фанатов KIIS-FM), викторину с розыгрышем призов. </p>
<p>Мероприятие проходило в прямом эфире и привлекло внимание широкой общественности, ведь «на кону» был автомобиль. Радиослушателям, сумевшим дозвониться в редакцию, предоставлялась возможность попытать счастья – получить новенький Porsche 944 S2 в подарок. </p>
<p>Этот замечательный презент, согласно условиям викторины, должен был стать собственностью сто второго дозвонившегося. Кевин Поулсен блокировал коммуникационную сеть таким образом, что ни один участник, за исключением его самого, не смог дозвониться на радиостанцию, и хакеру не составило труда стать «сто вторым» дозвонившимся. </p>
<h2>Строгий приговор </h2>
<p>В апреле 1991-го сотрудникам Федерального Бюро всё-таки удалось задержать преступника благодаря доносу анонима, оповестившего блюстителей закона о том, где находится Поулсен. Кевин как раз «отоваривался» в одном из супермаркетов на задворках Лос-Анджелеса. ФБР объявило на него настоящую охоту, после чего бывшего правонарушителя, а в настоящее время – главного редактора популярного издания Wired News, задержали. Обвинение было предъявлено в 1994-м. Кевин Поулсен отправился за решётку на четыре года - достаточно суровое по тем временам наказание за хакерскую деятельность. </p>
<image src="https://teletype.in/files/87/af/87af997f-b80c-46b9-b3b6-af3d8951775f.png" size="column" width=700 height=468 naturalWidth=1024 naturalHeight=685>
<caption></caption>
</image>
<h2>Счастливый конец </h2>
<p>Отбыв тюремное заключение, Кевин Поулсен устроился журналистом в издание Wired News. Вскоре его повысили до должности главного редактора, которую он занимает по сей день. На досуге Поулсен пишет книги, самая известная из которых – Kingpin: How One Hacker Took Over the Billion-Dollar Cybercrime Underground («Вор в законе: как хакер «сделал» миллиард долларов на подпольной киберпреступности»), повествующая о некоторых методиках работы американских спецслужб, специализирующихся на поимке кардеров и хакеров. </p>
<p></p>
<p><em>Информация взята из открытых источников, спасибо за прочтение, впереди много интересного.</em></p>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "RU"
},
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
}
] | |||
1,024,153 | eHeZezn- | 2020-02-29T20:02:46.624Z | 2020-02-29T20:02:46.624Z | 2020-02-29T20:02:46.624Z | Антон Чехов - Баран и барышня | На сытой, лоснящейся физиономии милостивого государя была написана смертельнейшая скука. Он только что вышел из объятий послеобеденного Морфея и не знал, что ему делать. Не хотелось ни думать, ни зевать… Читать надоело еще в незапамятные времена, в театр еще рано, кататься лень ехать… Что делать? Чем бы развлечься?
— Барышня какая-то пришла! — доложил Егор. — Вас спрашивает!
— Барышня? Гм… Кто же это? Всё одно, впрочем, — проси…
В кабинет тихо вошла хорошенькая брюнетка, одетая просто… даже очень просто. Она вошла и поклонилась.
— Извините, — начала она дрожащим дискантом. — Я, знаете ли… Мне сказали, что вас… вас можно застать только в шесть часов… Я… я… дочь надворного советника Пальцева…
— Очень приятно! Сссадитесь! Чем могу быть полезен? Садитесь, не стесняйтесь!
— Я пришла к вам с просьбой… — продолжала барышня, неловко садясь и теребя дрожащими руками свои пуговки. — Я пришла… попросить у вас билет для бесплатного проезда на родину. Вы, я слышала, даете… Я хочу ехать, а у меня… я небогата… Мне от Петербурга до Курска…
— Гм… Так-с… А для чего вам в Курск ехать? Здесь нешто не нравится?
— Нет, здесь нравится, но, знаете ли… родители. Я к родителям. Давно уж у них не была… Мама, пишут, больна…
— Гм… Вы здесь служите или учитесь?
Барышня рассказала, где и у кого она служила, сколько получала жалованья, много ли было работы…
— Так… Служили… Да-с, нельзя сказать, чтоб ваше жалованье было велико… Нельзя сказать… Негуманно было бы не давать вам бесплатного билета… Гм… К родителям едете, значит… Ну, а небось в Курске и амурчик есть, а? Амурашка? Хе, хе, хо… Женишок? Покраснели? Ну, что ж! Дело хорошее… Езжайте себе. Вам уж пора замуж… А кто он?
— В чиновниках…
— Дело хорошее… Езжайте в Курск… Говорят, что уже в ста верстах от Курска пахнет щами и ползают тараканы… Хе, хе, хо… Небось, скука в этом Курске? Да вы скидайте шляпу! Вот так, не стесняйтесь! Егор, дай нам чаю! Небось, скучно в этом… ммм… как его… Курске?
Барышня, не ожидавшая такого ласкового приема, просияла и описала милостивому государю все курские развлечения… Она рассказала, что у нее есть брат-чиновник, дядя-учитель, кузены-гимназисты… Егор подал чай… Барышня робко потянулась за стаканом и, боясь чамкать, начала бесшумно глотать… Милостивый государь глядел на нее и ухмылялся… Он уж не чувствовал скуки…
— Ваш жених хорош собой? — спросил он. — А как вы с ним сошлись?
Барышня конфузливо ответила на оба вопроса. Она доверчиво подвинулась к милостивому государю и, улыбаясь, рассказала, как здесь, в Питере, сватались к ней женихи и как она им отказала… Говорила она долго. Кончила тем, что вынула из кармана письмо от родителей и прочла его милостивому государю. Пробило восемь часов.
— А у вашего отца неплохой почерк… С какими он закорючками пишет! Хе, хе… Но, однако, мне пора… В театре уж началось… Прощайте, Марья Ефимовна!
— Так я могу надеяться? — спросила барышня, поднимаясь.
— На что-с?
— На то, что вы мне дадите бесплатный билет…
— Билет? Гм… У меня нет билетов! Вы, должно быть, ошиблись, сударыня… Хе, хе, хе… Вы не туда попали, не на тот подъезд… Рядом со мной, подлинно, живет какой-то железнодорожник, а я в банке служу-с! Егор, вели заложить! Прощайте, ma chère[1] Марья Семеновна! Очень рад… рад очень…
Барышня оделась и вышла… У другого подъезда ей сказали, что он уехал в половине восьмого в Москву. | На сытой, лоснящейся физиономии милостивого государя была написана смертельнейшая скука. Он только что вышел из объятий послеобеденного Морфея и не знал, что ему делать. Не хотелось ни думать, ни зевать… Читать надоело еще в незапамятные времена, в театр еще рано, кататься лень ехать… Что делать? Чем бы развлечься? | На сытой, лоснящейся физиономии милостивого государя была написана смертельнейшая скука. Он только что вышел из объятий послеобеденного... | text | true | true | true | false | all | true | false | 490 | 0 | 0 | 17,298 | 6,187 | {
"id": 17298,
"uri": "amazingbrief",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "",
"userpic": "",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": true,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": true
} | {
"id": 6187,
"uri": "bizadmin",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "",
"userpic": "",
"verified": false
} | null | <document>
<p>На сытой, лоснящейся физиономии милостивого государя была написана смертельнейшая скука. Он только что вышел из объятий послеобеденного Морфея и не знал, что ему делать. Не хотелось ни думать, ни зевать… Читать надоело еще в незапамятные времена, в театр еще рано, кататься лень ехать… Что делать? Чем бы развлечься?</p>
<p>— Барышня какая-то пришла! — доложил Егор. — Вас спрашивает!</p>
<p>— Барышня? Гм… Кто же это? Всё одно, впрочем, — проси…</p>
<p>В кабинет тихо вошла хорошенькая брюнетка, одетая просто… даже очень просто. Она вошла и поклонилась.</p>
<p>— Извините, — начала она дрожащим дискантом. — Я, знаете ли… Мне сказали, что вас… вас можно застать только в шесть часов… Я… я… дочь надворного советника Пальцева…</p>
<p>— Очень приятно! Сссадитесь! Чем могу быть полезен? Садитесь, не стесняйтесь!</p>
<p>— Я пришла к вам с просьбой… — продолжала барышня, неловко садясь и теребя дрожащими руками свои пуговки. — Я пришла… попросить у вас билет для бесплатного проезда на родину. Вы, я слышала, даете… Я хочу ехать, а у меня… я небогата… Мне от Петербурга до Курска…</p>
<p>— Гм… Так-с… А для чего вам в Курск ехать? Здесь нешто не нравится?</p>
<p>— Нет, здесь нравится, но, знаете ли… родители. Я к родителям. Давно уж у них не была… Мама, пишут, больна…</p>
<p>— Гм… Вы здесь служите или учитесь?</p>
<p>Барышня рассказала, где и у кого она служила, сколько получала жалованья, много ли было работы…</p>
<p>— Так… Служили… Да-с, нельзя сказать, чтоб ваше жалованье было велико… Нельзя сказать… Негуманно было бы не давать вам бесплатного билета… Гм… К родителям едете, значит… Ну, а небось в Курске и амурчик есть, а? Амурашка? Хе, хе, хо… Женишок? Покраснели? Ну, что ж! Дело хорошее… Езжайте себе. Вам уж пора замуж… А кто он?</p>
<p>— В чиновниках…</p>
<p>— Дело хорошее… Езжайте в Курск… Говорят, что уже в ста верстах от Курска пахнет щами и ползают тараканы… Хе, хе, хо… Небось, скука в этом Курске? Да вы скидайте шляпу! Вот так, не стесняйтесь! Егор, дай нам чаю! Небось, скучно в этом… ммм… как его… Курске?</p>
<p>Барышня, не ожидавшая такого ласкового приема, просияла и описала милостивому государю все курские развлечения… Она рассказала, что у нее есть брат-чиновник, дядя-учитель, кузены-гимназисты… Егор подал чай… Барышня робко потянулась за стаканом и, боясь чамкать, начала бесшумно глотать… Милостивый государь глядел на нее и ухмылялся… Он уж не чувствовал скуки…</p>
<p>— Ваш жених хорош собой? — спросил он. — А как вы с ним сошлись?</p>
<p>Барышня конфузливо ответила на оба вопроса. Она доверчиво подвинулась к милостивому государю и, улыбаясь, рассказала, как здесь, в Питере, сватались к ней женихи и как она им отказала… Говорила она долго. Кончила тем, что вынула из кармана письмо от родителей и прочла его милостивому государю. Пробило восемь часов.</p>
<p>— А у вашего отца неплохой почерк… С какими он закорючками пишет! Хе, хе… Но, однако, мне пора… В театре уж началось… Прощайте, Марья Ефимовна!</p>
<p>— Так я могу надеяться? — спросила барышня, поднимаясь.</p>
<p>— На что-с?</p>
<p>— На то, что вы мне дадите бесплатный билет…</p>
<p>— Билет? Гм… У меня нет билетов! Вы, должно быть, ошиблись, сударыня… Хе, хе, хе… Вы не туда попали, не на тот подъезд… Рядом со мной, подлинно, живет какой-то железнодорожник, а я в банке служу-с! Егор, вели заложить! Прощайте, ma chère<a href="http://flibustahezeous3.onion.ly/b/531372/read#n_1">[1]</a> Марья Семеновна! Очень рад… рад очень…</p>
<p>Барышня оделась и вышла… У другого подъезда ей сказали, что он уехал в половине восьмого в Москву.</p>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "RU"
},
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
}
] | |||
1,024,128 | m6bL49St | 2020-02-29T19:08:22.879Z | 2020-02-29T19:08:22.879Z | 2020-02-29T19:08:22.879Z | Джеймс Шуровьески - Мудрость толпы | - Случайно сформированные группы неспециалистов систематически демонстрируют бóльшую проницательность, чем отдельные эксперты.
- Общее мнение относительно ситуации на фондовых рынках или исхода скачек редко бывает ошибочным.
- Большие группы людей хорошо справляются с когнитивными задачами, решают проблемы координации и взаимодействия.
- Для того чтобы проявить свою мудрость в полной мере, толпа должна быть разнородной, независимой и децентрализованной.
- Кроме того, для работы коллективного разума требуется умение принимать на основе индивидуальных суждений общие решения.
- Информационные каскады, возникающие, когда люди подражают в своих действиях друг другу, обычно лишают их способности принимать рациональные решения.
- Слишком сильное взаимовлияние членов группы провоцирует стадное поведение.
- Организации обычно стремятся подавить самостоятельность суждений.
- Рынок политического анализа предоставил бы широкой публике возможность делать ставки на политические и иные прогнозы: так руководство страны получило бы доступ к “мудрости толпы”.
- Демократия, признающая разнообразные, независимые и децентрализованные мнения, – вероятно, самая мудрая форма правления.
В 1906 году английский ученый Фрэнсис Гальтон сделал интересное наблюдение на ежегодной региональной выставке животноводства и птицеводства. В своей научной деятельности Гальтон уделял большое внимание изучению умственных способностей людей, в результате чего пришел к выводу, что добиться стабильности и процветания человечества можно, лишь доверив управление обществом немногочисленной элите: лишь она обладает “данными, необходимыми для поддержания здоровья общества”. Однако результаты эксперимента, проведенного на выставке, заставили ученого подвергнуть сомнению элитизм в его крайних формах и задуматься о роли масс. На выставке проводились соревнования для публики: нужно было на глаз определить вес быка, который находился тут же, в специальном загоне. Точнее, нужно было угадать, сколько этот бык будет весить после забоя. Желающие участвовать в конкурсе покупали билеты и высказывали свои предположения.
“Группы, не подверженные эффекту поляризации, принимают более правильные решения и дают более точные ответы, чем все их участники по отдельности, и, как ни удивительно, коллективный разум зачастую превосходит потенциал самых эффективных участников”.
Гальтон хотел доказать, что средний посетитель ярмарки даст ответ, далекий от истины. К удивлению ученого, расчеты показали, что усредненный показатель, полученный на основе ответов ярмарочной толпы, был очень близок к реальному весу быка. Когда животное освежевали, оно весило 1 198 фунтов, а коллективный прогноз сходился на 1 197 фунтах! Разница составила всего один фунт. “Результат был в большей степени в пользу надежности демократических суждений, чем того следовало ожидать”, – писал Гальтон.
“Если вы сформируете большую группу независимых друг от друга участников с целью решения некой проблемы и заинтересуете их, вместо того чтобы направлять их усилия «сверху», то совместное решение этой группы, скорее всего, окажется успешным”.
Более поздние многочисленные эксперименты в самых разных областях позволили выявить феномен, названный мудростью толпы. Большие массы людей, как выяснилось, прекрасно справляются с проблемами трех основных типов:
- Когнитивные проблемы. Толпа хорошо решает задачи, имеющие четкий ответ: например, прогнозирует, кто победит в спортивном соревновании; сколько единиц товара будет куплено; где именно находится затонувшая подводная лодка.
- Проблемы координации. Толпа отлично координирует перемещения составляющих ее людей. Так, продавцы и покупатели находят друг друга на рынках, а пешеходы на многолюдной улице быстро идут каждый в свою сторону и при этом не сталкиваются.
- Проблемы взаимодействия. Даже не знакомые между собой люди способны вместе работать ради общего блага. Например, понимая, что налоговые органы не в состоянии отследить все случаи уклонения от уплаты положенных сборов, многие продолжают честно платить государству, чтобы оно продолжало функционировать.
“Люди... способны координировать свои действия во имя достижения комплексных, взаимовыгодных результатов, даже не зная с самого начала о том, какие это будут результаты или как их достичь”.
Разумеется, групповые решения не всегда безошибочны. Повышению их эффективности способствуют три важных фактора:
- Разнородность. В группе должны быть представлены самые разные мнения: только тогда усредненное суждение окажется близким к истинному.
- Независимость. Люди, составляющие группу, должны вести себя самостоятельно, не подражая поведению окружающих. Мудрость толпы определяется независимостью действий и оценок каждого из ее членов.
- Децентрализация. Централизованное управление негативно сказывается на коллективном разуме, подавляя независимость его носителей и направляя его в сторону однородности мнений.
“Централизация – не решение. Агрегирование – да”.
Мудрость толпы зависит от соблюдения равновесия по многим параметрам. Группа должна руководствоваться правилами, “чтобы поддерживать порядок и согласованность”, но этих правил не должно быть слишком много. Коммуникация между членами группы нужна, но не слишком интенсивная. Группы должны быть не слишком малочисленными, но и не чрезмерно большими (это справедливо в целом, для некоторых же задач, таких как угадывание веса быка, группа должна быть очень большой).
“Сила децентрализации состоит в том, что, с одной стороны, она поощряет независимость и специализацию, а с другой – позволяет людям координировать свои действия и решать сложные проблемы”.
При совпадении всех условий коллективный разум способен творить чудеса. В 1968 году на подходе к порту затонула американская подводная лодка. О ее местоположении было известно лишь то, откуда она в последний раз вышла на связь. Что случилось потом, в каком направлении и как далеко переместилось судно, не знал никто. Один из офицеров ВМС США, руководивший поисковой операцией, выдвинул необычное предложение: он собрал вместе разных специалистов – спасателей, конструкторов, математиков – и попросил их, не консультируясь друг с другом, высказать свои соображения относительно того, где могла затонуть субмарина. Чтобы сильнее заинтересовать членов группы в решении задачи, он предложил им заключить между собой пари на хороший виски. Собрав все гипотезы, выдвинутые участниками, офицер, как и Гальтон, провел статистический анализ полученных данных. Впоследствии оказалось, что усредненные данные о местоположении затонувшей подлодки, высчитанные на основе предположений всех участников группы, были практически верны: лодку нашли в 200 метрах от указанного места.
Участникам телевикторины “Кто хочет стать миллионером?” в случае затруднения разрешено позвонить другу, компетентному в той или иной области знаний, или попросить убрать два заведомо неверных варианта ответа из четырех, или обратиться за помощью к залу. Интересно, что знающие друзья давали правильные ответы только в 65% случаев, а вот мнение большинства людей, случайно собранных в студии, оказывалось верным в 91% случаев.
“Создать децентрализованную систему не так уж просто и еще труднее ее поддерживать. Кроме того, децентрализация очень легко превращается в дезорганизацию”.
Когда в 1986 году шаттл “Челленджер” взорвался сразу после старта, биржи немедленно отреагировали на катастрофу. В подготовке полета принимали участие четыре подрядчика: Rockwell International, Lockheed, Martin Marietta и Morton Thiokol. Акции всех четырех компаний упали в цене, но больше других обесценились бумаги Morton Thiokol. Не пошли они вверх и после того, как курсы акций трех остальных компаний вновь стали подниматься. При этом у участников рынка не было никакой информации, позволяющей предположить, что именно Morton Thiokol была ответственна за аварию. Лишь спустя полгода в результате расследования выяснилось, что к фатальным последствиям привели неполадки в ракете-носителе, которую построила именно эта компания.
“«Стадность» поведения уникальна тем, что она имеет место даже среди людей, у которых, на первый взгляд, есть все основания думать и поступать независимо друг от друга, например у менеджеров-финансистов”.
Совершенно неясно, как участники рынка, не являющиеся техническими экспертами, пришли к тому же выводу на полгода раньше. Нет никаких свидетельств того, что руководители Morton Thiokol сразу же после взрыва “сбросили акции”; нет также оснований думать, что брокеры располагали инсайдерской информацией. И все же коллективное мнение разнородной группы независимо мыслящих и самостоятельно действующих индивидуумов почему-то оказалось верным. “Толпа” раз за разом доказывает правоту своих суждений. Например, в таких ситуациях, как предсказание исхода скачек или футбольных матчей очень трудно быть проницательнее коллективного разума.
Как пчелы находят пищу? Они не координируют свои действия, не летят большой группой на те поля, где, по их общему разумению, больше всего цветов. На разведку вылетают лишь отдельные пчелы. По возвращении разведчицы, обнаружившие нектар, исполняют что-то вроде танца. Чем больше найдено нектара, тем интенсивнее танец. Следом за каждой разведчицей-проводницей вылетает группа пчел, причем нектара обычно хватает именно тому количеству добытчиков, которое прилетело на место сбора. Пчелы проявляют “мудрость толпы”, как и современники Гальтона на ярмарке, и команда, искавшая затонувшую подводную лодку, но выбор здесь делается не из заведомо известных вариантов, а из тех, что нужно идентифицировать в процессе поиска (о которых “докладывают” члены роя).
“Фундаментальная проблема информационного каскада состоит в том, что в определенный момент люди считают разумным игнорировать свои собственные знания (частную информацию), наблюдая за поведением окружающих и подражая им”.
Разнообразие оценок настолько важно, что, по данным политологов, случайно собранная группа неспециалистов может решить сложную проблему лучше, чем группа экспертов. Судя по всему, познания и опыт последних настолько однородны, что эффект разнообразия подходов теряется. Отсюда вполне закономерно предположение, что организация, целиком состоящая из людей с интеллектуальным уровнем значительно выше среднего, может в рыночных условиях оказаться не так эффективна, как та, в которую входят люди с разным уровнем интеллекта.
“Бывают времена (вспомните потрясения на фондовом рынке или восстания), когда совокупность индивидуальных решений порождает полностью иррациональное коллективное решение”.
Сказанное вовсе не означает, что невежественные люди умнее экспертов. Однако группа людей, обладающих разным опытом и разными знаниями, может коллективно быть мудрее, чем самые умные и опытные индивидуумы. В этом отношении показательным примером служит неудачная операция в заливе Свиней, проведенная администрацией президента Кеннеди. Его советники и штабные офицеры, которые планировали высадку, буквально заставили несогласных и сомневающихся замолчать, и за это пришлось дорого заплатить. Признание права на разные точки зрения гарантирует независимость и повышает потенциал группы.
Независимость усиливает эффект “мудрости толпы”: во-первых, она препятствует взаимовлиянию неудачных вариантов решения, которые могли бы увести всю группу в неверном направлении; во-вторых, она обеспечивает разнообразие подходов к решению проблемы – от привычных и традиционных до новых и неожиданных.
“Чем важнее решение, тем ниже вероятность возникновения каскада”.
Независимость – важнейшее качество, которого часто не хватает членам групп. Люди – животные общественные, им свойственно влиять на окружающих и испытывать их влияние. Слишком сильное взаимное влияние членов группы порождает стадное поведение. Этот феномен приводит к возникновению пузырей на фондовых рынках и к другим негативным последствиям. Стадное поведение часто провоцируют “информационные каскады”: это явление возникает в результате уверенности, будто поведение окружающих несет в себе важную информацию.
“Просто знать и осознавать собственное знание – это два разных свойства”.
Информационные каскады бывают не только негативными: порой они полезны для общества. Например, деятельность механика Вильяма Селлерса спровоцировала возникновение каскада, благодаря которому был принят единый стандарт для крепежных болтов. Сначала Селлерс убедил крупных клиентов, таких как Пенсильванские железные дороги, перейти на стандартизированный крепеж. Чем больше покупателей соглашалось с его доводами, тем легче становилось убеждать в необходимости стандартизации остальных. Этот каскад привел к широкому распространению стандартных болтов, без чего их массовое производство было бы невозможно.
Система разведки в США сильно децентрализована. Разведывательные данные собирают и анализируют многочисленные агентства. К сожалению, все эти организации не смогли сопоставить все данные, которые в совокупности могли помочь им предсказать и, возможно, даже предотвратить теракты 11 сентября 2001 года. Следует ли из этого, что только при централизованном управлении можно решать подобные задачи?
“Вполне возможно, что главным критерием здорового общества являются отношения незнакомых между собой, нежели близких друг другу людей”.
Децентрализация обеспечивает независимость, разнородность и специализацию, необходимые группам для принятия верных решений. Однако случается, что в условиях децентрализации информация, доступная одной части группы, остается неведомой для других. Разведывательному сообществу на самом деле “недоставало реальных механизмов агрегирования не только самой информации, но и суждений”. Сотрудники Агентства национальной безопасности, ЦРУ и ФБР не смогли “подключиться” к коллективной мудрости. Поэтому первым шагом к выходу из такой ситуации было бы объединение баз данных при сохранении самостоятельности агентств: это позволило бы обеспечить более свободный обмен информацией.
“Решения, которые принимаются в условиях демократии, могут и не свидетельствовать о мудрости толпы. Решение принимать их демократически – это верный признак такой мудрости”.
Другой путь – создание рынков, задачей которых стало бы предсказание вероятности определенных событий, в том числе нежелательных. Такие рынки могли бы быть “внутренними”, то есть состоящими из экспертов – представителей различных агентств, либо публичными, где рядовые граждане делали бы денежные ставки на вероятность событий. Впрочем, предложение организовать Рынок политического анализа (Policy Analysis Market) встретило резкое неприятие в Конгрессе и было отклонено. На этой площадке предполагалось организовать коллективное прогнозирование вероятности террористических актов и покушений. Такой метод мог бы помочь политикам в поиске эффективных решений.
Бар El Farol в городе Санта-Фе (штат Нью-Мексико) стал часто упоминаться в экономической литературе после того, как специалисты изучили его в качестве примера координации. Когда этот бар заполнен посетителями примерно на 60% своей максимальной вместимости, он кажется отличным местом, где можно весело провести время. В случаях превышения указанного порога в нем становится слишком тесно и не так весело. Как же люди решают, заинтересовался экономист Брайан Артур, когда стоит пойти в это заведение, а когда нет, учитывая, что им хочется, чтобы бар был полон чуть более чем наполовину? Оказалось, что, принимая это решение, потенциальные посетители используют разные стратегии. Конечно, случается, что El Farol неделями переполнен или, наоборот, почти пуст, но вот что примечательно: чаще всего он заполнен именно настолько, насколько нужно – примерно на 60%.
Удивительно, насколько хорошо большие группы людей координируют свои действия, основываясь на общности культуры, обычаев и ожиданий. Социолог попросил группу студентов-юристов представить, что им нужно встретиться с кем-то в Нью-Йорке, но при этом они не согласовали заранее место либо время встречи. Как ни странно, подавляющее большинство респондентов назвало в качестве места, куда они бы направились, справочное бюро на вокзале Гранд-Сентрал. Что касается времени, большинство выбрало полдень. Исследователь сделал вывод о том, что люди склонны подсознательно выбирать некие “центральные” пространственные и временные координаты. Выбор таких ориентиров, несомненно, обусловлен общим культурным фоном и ожидаемыми способами решения проблемы. Смогли бы, допустим, найти нужный ориентир на Манхэттене два жителя Манчжурии?
Джеймс Шуровьески – штатный сотрудник журнала The New Yorker, в котором регулярно публикуется его популярная “Финансовая страница”. | В 1906 году английский ученый Фрэнсис Гальтон сделал интересное наблюдение на ежегодной региональной выставке животноводства и птицеводства. В своей научной деятельности Гальтон уделял большое внимание изучению умственных способностей людей, в результате чего пришел к выводу, что добиться стабильности и процветания человечества можно, лишь доверив управление обществом немногочисленной элите: лишь она обладает “данными, необходимыми для поддержания здоровья общества”. Однако результаты эксперимента, проведенного на выставке, заставили ученого подвергнуть сомнению элитизм в его крайних формах и задуматься о роли масс. На выставке проводились соревнования для публики: нужно было на глаз определить вес быка, который находился тут же... | В 1906 году английский ученый Фрэнсис Гальтон сделал интересное наблюдение на ежегодной региональной выставке животноводства... | text | true | true | true | false | all | true | false | 659 | 0 | 0 | 17,298 | 6,187 | {
"id": 17298,
"uri": "amazingbrief",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "",
"userpic": "",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": true,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": true
} | {
"id": 6187,
"uri": "bizadmin",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "",
"userpic": "",
"verified": false
} | null | <document>
<h2>Основные идеи</h2>
<ul>
<li>Случайно сформированные группы неспециалистов систематически демонстрируют бóльшую проницательность, чем отдельные эксперты.</li>
<li>Общее мнение относительно ситуации на фондовых рынках или исхода скачек редко бывает ошибочным.</li>
<li>Большие группы людей хорошо справляются с когнитивными задачами, решают проблемы координации и взаимодействия.</li>
<li>Для того чтобы проявить свою мудрость в полной мере, толпа должна быть разнородной, независимой и децентрализованной.</li>
<li>Кроме того, для работы коллективного разума требуется умение принимать на основе индивидуальных суждений общие решения.</li>
<li>Информационные каскады, возникающие, когда люди подражают в своих действиях друг другу, обычно лишают их способности принимать рациональные решения.</li>
<li>Слишком сильное взаимовлияние членов группы провоцирует стадное поведение.</li>
<li>Организации обычно стремятся подавить самостоятельность суждений.</li>
<li>Рынок политического анализа предоставил бы широкой публике возможность делать ставки на политические и иные прогнозы: так руководство страны получило бы доступ к “мудрости толпы”.</li>
<li>Демократия, признающая разнообразные, независимые и децентрализованные мнения, – вероятно, самая мудрая форма правления.</li>
</ul>
<h2>Краткое содержание</h2>
<h3>Сколько весит бык?</h3>
<p>В 1906 году английский ученый Фрэнсис Гальтон сделал интересное наблюдение на ежегодной региональной выставке животноводства и птицеводства. В своей научной деятельности Гальтон уделял большое внимание изучению умственных способностей людей, в результате чего пришел к выводу, что добиться стабильности и процветания человечества можно, лишь доверив управление обществом немногочисленной элите: лишь она обладает “данными, необходимыми для поддержания здоровья общества”. Однако результаты эксперимента, проведенного на выставке, заставили ученого подвергнуть сомнению элитизм в его крайних формах и задуматься о роли масс. На выставке проводились соревнования для публики: нужно было на глаз определить вес быка, который находился тут же, в специальном загоне. Точнее, нужно было угадать, сколько этот бык будет весить после забоя. Желающие участвовать в конкурсе покупали билеты и высказывали свои предположения.</p>
<blockquote>“Группы, не подверженные эффекту поляризации, принимают более правильные решения и дают более точные ответы, чем все их участники по отдельности, и, как ни удивительно, коллективный разум зачастую превосходит потенциал самых эффективных участников”.</blockquote>
<p>Гальтон хотел доказать, что средний посетитель ярмарки даст ответ, далекий от истины. К удивлению ученого, расчеты показали, что усредненный показатель, полученный на основе ответов ярмарочной толпы, был очень близок к реальному весу быка. Когда животное освежевали, оно весило 1 198 фунтов, а коллективный прогноз сходился на 1 197 фунтах! Разница составила всего один фунт. “Результат был в большей степени в пользу надежности демократических суждений, чем того следовало ожидать”, – писал Гальтон.</p>
<blockquote>“Если вы сформируете большую группу независимых друг от друга участников с целью решения некой проблемы и заинтересуете их, вместо того чтобы направлять их усилия «сверху», то совместное решение этой группы, скорее всего, окажется успешным”.</blockquote>
<p>Более поздние многочисленные эксперименты в самых разных областях позволили выявить феномен, названный мудростью толпы. Большие массы людей, как выяснилось, прекрасно справляются с проблемами трех основных типов:</p>
<ul>
<li><strong>Когнитивные проблемы.</strong> Толпа хорошо решает задачи, имеющие четкий ответ: например, прогнозирует, кто победит в спортивном соревновании; сколько единиц товара будет куплено; где именно находится затонувшая подводная лодка.</li>
<li><strong>Проблемы координации.</strong> Толпа отлично координирует перемещения составляющих ее людей. Так, продавцы и покупатели находят друг друга на рынках, а пешеходы на многолюдной улице быстро идут каждый в свою сторону и при этом не сталкиваются.</li>
<li><strong>Проблемы взаимодействия.</strong> Даже не знакомые между собой люди способны вместе работать ради общего блага. Например, понимая, что налоговые органы не в состоянии отследить все случаи уклонения от уплаты положенных сборов, многие продолжают честно платить государству, чтобы оно продолжало функционировать.</li>
</ul>
<blockquote>“Люди... способны координировать свои действия во имя достижения комплексных, взаимовыгодных результатов, даже не зная с самого начала о том, какие это будут результаты или как их достичь”.</blockquote>
<p>Разумеется, групповые решения не всегда безошибочны. Повышению их эффективности способствуют три важных фактора:</p>
<ol>
<li><strong>Разнородность.</strong> В группе должны быть представлены самые разные мнения: только тогда усредненное суждение окажется близким к истинному.</li>
<li><strong>Независимость.</strong> Люди, составляющие группу, должны вести себя самостоятельно, не подражая поведению окружающих. Мудрость толпы определяется независимостью действий и оценок каждого из ее членов.</li>
<li><strong>Децентрализация.</strong> Централизованное управление негативно сказывается на коллективном разуме, подавляя независимость его носителей и направляя его в сторону однородности мнений.</li>
</ol>
<blockquote>“Централизация – не решение. Агрегирование – да”.</blockquote>
<p>Мудрость толпы зависит от соблюдения равновесия по многим параметрам. Группа должна руководствоваться правилами, “чтобы поддерживать порядок и согласованность”, но этих правил не должно быть слишком много. Коммуникация между членами группы нужна, но не слишком интенсивная. Группы должны быть не слишком малочисленными, но и не чрезмерно большими (это справедливо в целом, для некоторых же задач, таких как угадывание веса быка, группа должна быть очень большой).</p>
<blockquote>“Сила децентрализации состоит в том, что, с одной стороны, она поощряет независимость и специализацию, а с другой – позволяет людям координировать свои действия и решать сложные проблемы”.</blockquote>
<p>При совпадении всех условий коллективный разум способен творить чудеса. В 1968 году на подходе к порту затонула американская подводная лодка. О ее местоположении было известно лишь то, откуда она в последний раз вышла на связь. Что случилось потом, в каком направлении и как далеко переместилось судно, не знал никто. Один из офицеров ВМС США, руководивший поисковой операцией, выдвинул необычное предложение: он собрал вместе разных специалистов – спасателей, конструкторов, математиков – и попросил их, не консультируясь друг с другом, высказать свои соображения относительно того, где могла затонуть субмарина. Чтобы сильнее заинтересовать членов группы в решении задачи, он предложил им заключить между собой пари на хороший виски. Собрав все гипотезы, выдвинутые участниками, офицер, как и Гальтон, провел статистический анализ полученных данных. Впоследствии оказалось, что усредненные данные о местоположении затонувшей подлодки, высчитанные на основе предположений всех участников группы, были практически верны: лодку нашли в 200 метрах от указанного места.</p>
<h3>Мыслительная деятельность</h3>
<p>Участникам телевикторины “Кто хочет стать миллионером?” в случае затруднения разрешено позвонить другу, компетентному в той или иной области знаний, или попросить убрать два заведомо неверных варианта ответа из четырех, или обратиться за помощью к залу. Интересно, что знающие друзья давали правильные ответы только в 65% случаев, а вот мнение большинства людей, случайно собранных в студии, оказывалось верным в 91% случаев.</p>
<blockquote>“Создать децентрализованную систему не так уж просто и еще труднее ее поддерживать. Кроме того, децентрализация очень легко превращается в дезорганизацию”.</blockquote>
<p>Когда в 1986 году шаттл “Челленджер” взорвался сразу после старта, биржи немедленно отреагировали на катастрофу. В подготовке полета принимали участие четыре подрядчика: Rockwell International, Lockheed, Martin Marietta и Morton Thiokol. Акции всех четырех компаний упали в цене, но больше других обесценились бумаги Morton Thiokol. Не пошли они вверх и после того, как курсы акций трех остальных компаний вновь стали подниматься. При этом у участников рынка не было никакой информации, позволяющей предположить, что именно Morton Thiokol была ответственна за аварию. Лишь спустя полгода в результате расследования выяснилось, что к фатальным последствиям привели неполадки в ракете-носителе, которую построила именно эта компания.</p>
<blockquote>“«Стадность» поведения уникальна тем, что она имеет место даже среди людей, у которых, на первый взгляд, есть все основания думать и поступать независимо друг от друга, например у менеджеров-финансистов”.</blockquote>
<p>Совершенно неясно, как участники рынка, не являющиеся техническими экспертами, пришли к тому же выводу на полгода раньше. Нет никаких свидетельств того, что руководители Morton Thiokol сразу же после взрыва “сбросили акции”; нет также оснований думать, что брокеры располагали инсайдерской информацией. И все же коллективное мнение разнородной группы независимо мыслящих и самостоятельно действующих индивидуумов почему-то оказалось верным. “Толпа” раз за разом доказывает правоту своих суждений. Например, в таких ситуациях, как предсказание исхода скачек или футбольных матчей очень трудно быть проницательнее коллективного разума.</p>
<h3>Разнородность</h3>
<p>Как пчелы находят пищу? Они не координируют свои действия, не летят большой группой на те поля, где, по их общему разумению, больше всего цветов. На разведку вылетают лишь отдельные пчелы. По возвращении разведчицы, обнаружившие нектар, исполняют что-то вроде танца. Чем больше найдено нектара, тем интенсивнее танец. Следом за каждой разведчицей-проводницей вылетает группа пчел, причем нектара обычно хватает именно тому количеству добытчиков, которое прилетело на место сбора. Пчелы проявляют “мудрость толпы”, как и современники Гальтона на ярмарке, и команда, искавшая затонувшую подводную лодку, но выбор здесь делается не из заведомо известных вариантов, а из тех, что нужно идентифицировать в процессе поиска (о которых “докладывают” члены роя).</p>
<blockquote>“Фундаментальная проблема информационного каскада состоит в том, что в определенный момент люди считают разумным игнорировать свои собственные знания (частную информацию), наблюдая за поведением окружающих и подражая им”.</blockquote>
<p>Разнообразие оценок настолько важно, что, по данным политологов, случайно собранная группа неспециалистов может решить сложную проблему лучше, чем группа экспертов. Судя по всему, познания и опыт последних настолько однородны, что эффект разнообразия подходов теряется. Отсюда вполне закономерно предположение, что организация, целиком состоящая из людей с интеллектуальным уровнем значительно выше среднего, может в рыночных условиях оказаться не так эффективна, как та, в которую входят люди с разным уровнем интеллекта.</p>
<blockquote>“Бывают времена (вспомните потрясения на фондовом рынке или восстания), когда совокупность индивидуальных решений порождает полностью иррациональное коллективное решение”.</blockquote>
<p>Сказанное вовсе не означает, что невежественные люди умнее экспертов. Однако группа людей, обладающих разным опытом и разными знаниями, может коллективно быть мудрее, чем самые умные и опытные индивидуумы. В этом отношении показательным примером служит неудачная операция в заливе Свиней, проведенная администрацией президента Кеннеди. Его советники и штабные офицеры, которые планировали высадку, буквально заставили несогласных и сомневающихся замолчать, и за это пришлось дорого заплатить. Признание права на разные точки зрения гарантирует независимость и повышает потенциал группы.</p>
<h3>Независимость и подражание</h3>
<p>Независимость усиливает эффект “мудрости толпы”: во-первых, она препятствует взаимовлиянию неудачных вариантов решения, которые могли бы увести всю группу в неверном направлении; во-вторых, она обеспечивает разнообразие подходов к решению проблемы – от привычных и традиционных до новых и неожиданных.</p>
<blockquote>“Чем важнее решение, тем ниже вероятность возникновения каскада”.</blockquote>
<p>Независимость – важнейшее качество, которого часто не хватает членам групп. Люди – животные общественные, им свойственно влиять на окружающих и испытывать их влияние. Слишком сильное взаимное влияние членов группы порождает стадное поведение. Этот феномен приводит к возникновению пузырей на фондовых рынках и к другим негативным последствиям. Стадное поведение часто провоцируют “информационные каскады”: это явление возникает в результате уверенности, будто поведение окружающих несет в себе важную информацию.</p>
<blockquote>“Просто знать и осознавать собственное знание – это два разных свойства”.</blockquote>
<p>Информационные каскады бывают не только негативными: порой они полезны для общества. Например, деятельность механика Вильяма Селлерса спровоцировала возникновение каскада, благодаря которому был принят единый стандарт для крепежных болтов. Сначала Селлерс убедил крупных клиентов, таких как Пенсильванские железные дороги, перейти на стандартизированный крепеж. Чем больше покупателей соглашалось с его доводами, тем легче становилось убеждать в необходимости стандартизации остальных. Этот каскад привел к широкому распространению стандартных болтов, без чего их массовое производство было бы невозможно.</p>
<h3>Децентрализация</h3>
<p>Система разведки в США сильно децентрализована. Разведывательные данные собирают и анализируют многочисленные агентства. К сожалению, все эти организации не смогли сопоставить все данные, которые в совокупности могли помочь им предсказать и, возможно, даже предотвратить теракты 11 сентября 2001 года. Следует ли из этого, что только при централизованном управлении можно решать подобные задачи?</p>
<blockquote>“Вполне возможно, что главным критерием здорового общества являются отношения незнакомых между собой, нежели близких друг другу людей”.</blockquote>
<p>Децентрализация обеспечивает независимость, разнородность и специализацию, необходимые группам для принятия верных решений. Однако случается, что в условиях децентрализации информация, доступная одной части группы, остается неведомой для других. Разведывательному сообществу на самом деле “недоставало реальных механизмов агрегирования не только самой информации, но и суждений”. Сотрудники Агентства национальной безопасности, ЦРУ и ФБР не смогли “подключиться” к коллективной мудрости. Поэтому первым шагом к выходу из такой ситуации было бы объединение баз данных при сохранении самостоятельности агентств: это позволило бы обеспечить более свободный обмен информацией.</p>
<blockquote>“Решения, которые принимаются в условиях демократии, могут и не свидетельствовать о мудрости толпы. Решение принимать их демократически – это верный признак такой мудрости”.</blockquote>
<p>Другой путь – создание рынков, задачей которых стало бы предсказание вероятности определенных событий, в том числе нежелательных. Такие рынки могли бы быть “внутренними”, то есть состоящими из экспертов – представителей различных агентств, либо публичными, где рядовые граждане делали бы денежные ставки на вероятность событий. Впрочем, предложение организовать Рынок политического анализа (Policy Analysis Market) встретило резкое неприятие в Конгрессе и было отклонено. На этой площадке предполагалось организовать коллективное прогнозирование вероятности террористических актов и покушений. Такой метод мог бы помочь политикам в поиске эффективных решений.</p>
<h3>Координация</h3>
<p>Бар El Farol в городе Санта-Фе (штат Нью-Мексико) стал часто упоминаться в экономической литературе после того, как специалисты изучили его в качестве примера координации. Когда этот бар заполнен посетителями примерно на 60% своей максимальной вместимости, он кажется отличным местом, где можно весело провести время. В случаях превышения указанного порога в нем становится слишком тесно и не так весело. Как же люди решают, заинтересовался экономист Брайан Артур, когда стоит пойти в это заведение, а когда нет, учитывая, что им хочется, чтобы бар был полон чуть более чем наполовину? Оказалось, что, принимая это решение, потенциальные посетители используют разные стратегии. Конечно, случается, что El Farol неделями переполнен или, наоборот, почти пуст, но вот что примечательно: чаще всего он заполнен именно настолько, насколько нужно – примерно на 60%.</p>
<p>Удивительно, насколько хорошо большие группы людей координируют свои действия, основываясь на общности культуры, обычаев и ожиданий. Социолог попросил группу студентов-юристов представить, что им нужно встретиться с кем-то в Нью-Йорке, но при этом они не согласовали заранее место либо время встречи. Как ни странно, подавляющее большинство респондентов назвало в качестве места, куда они бы направились, справочное бюро на вокзале Гранд-Сентрал. Что касается времени, большинство выбрало полдень. Исследователь сделал вывод о том, что люди склонны подсознательно выбирать некие “центральные” пространственные и временные координаты. Выбор таких ориентиров, несомненно, обусловлен общим культурным фоном и ожидаемыми способами решения проблемы. Смогли бы, допустим, найти нужный ориентир на Манхэттене два жителя Манчжурии?</p>
<h2>Об авторе</h2>
<p><strong>Джеймс Шуровьески</strong> – штатный сотрудник журнала The New Yorker, в котором регулярно публикуется его популярная “Финансовая страница”.</p>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "RU"
},
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
}
] | |||
1,024,148 | x0LlR_nA | 2020-02-29T19:49:17.807Z | 2020-02-29T19:49:17.807Z | 2020-02-29T19:55:32.603Z | ✅😎Drive✅😎 | #drivemovie
Привет всем👏
😎😎😎Сегодня обзор фильма Drive.Это по нашему мнению самый романтичный фильм Николаса Виндинга Рефна c Райаном Гесслингом в главной роли. Да, несмотря на то, что некоторые считают этот фильм «боевиком», это совсем другая история😎😃
✅✅Удачные ракурсы, щемящая трогательность одних моментов, невыносимая жестокость и правдивость других, супер отличная музыка, всегда органичная видеоряду, оттенки фильма и многогранность каждого из героев производят необычное впечатление. Несмотря на неоновые картинки это кино не для любителей попсовых фильмов и несуразных блокбастеров.🚘🚘🚘
✅😎В этом фильме каждый может найти свой драйв. В этом и есть главный посыл режиссера и смысл идеи.Драйв, который заставляет нас делать то, что мы не будем делать без наших желаний и амбиций.
✅👌Главный герой -это воплощение флегматичности и спокойствия, но в тоже время трогательной и романтичной влюблённости, которую он готов защитить любыми способами. Райан Гесслинг передаёт все это на экране непринуждённо и естественно, как может только он.🔥🔥🔥
✅😎Такие фильмы можно смотреть и каждый раз находить что-но новые и совершенно особенное для каждого. Музыка и цветовые оттенки только усиливают все эти чувства многократно, этот фильм удался Рефну на все 100%👌😎👍
Hi everyone😎😎😎👋
✅😎Today is a review of the movie Drive. This is, in our opinion, the most romantic film by Nicholas Winding Refn with Ryan Gessling in the lead role. Yes, despite the fact that some people consider this film an “action movie”, this is a completely different story.
✅😎Successful angles that are different from other moments, indescribable rigidity and truthfulness of others, super excellent music, always organic reproduction, film tones and the versatility of each of the characters make an unusual impression. Despite the neon pictures, this is not for fans of pop movies and awkward blockbusters.
✅😎In this movie, everyone can find their own drive. This is the main message of the director and the meaning of the idea. A drive that forces us to do what we will not do without our desires and ambitions.
✅😎The main character is the embodiment of phlegmatism and tranquility, but at the same time a touching and romantic love, which he is ready to protect by any means. Ryan Gessling transmits all this on the screen in a relaxed and natural way as he only can.
✅😎Such a movie can be watched many times and you can never get bored with it and each time you find something new and completely special for yourself. Music and color shades only enhance all these feelings many times, this movie has been the most successful one by Refn.😎 | #drivemovie | #drivemovie | image | true | true | true | false | all | true | false | 5 | 0 | 0 | 254,393 | 254,393 | {
"id": 254393,
"uri": "reinventyourlifegame",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "",
"userpic": "",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": true,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": true
} | {
"id": 254393,
"uri": "reinventyourlifegame",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "",
"userpic": "",
"verified": false
} | null | <document>
<p>#drivemovie</p>
<p>
Привет всем👏</p>
<p>😎😎😎Сегодня обзор фильма Drive.Это по нашему мнению самый романтичный фильм Николаса Виндинга Рефна c Райаном Гесслингом в главной роли. Да, несмотря на то, что некоторые считают этот фильм «боевиком», это совсем другая история😎😃</p>
<image src="https://teletype.in/files/b0/c2/b0c22eb4-dd05-4be5-965e-5f3f1f12e9fa.jpeg" size="original" width=342 height=513 naturalWidth=342 naturalHeight=513>
<caption></caption>
</image>
<p>✅✅Удачные ракурсы, щемящая трогательность одних моментов, невыносимая жестокость и правдивость других, супер отличная музыка, всегда органичная видеоряду, оттенки фильма и многогранность каждого из героев производят необычное впечатление. Несмотря на неоновые картинки это кино не для любителей попсовых фильмов и несуразных блокбастеров.🚘🚘🚘
</p>
<image src="https://teletype.in/files/3b/f1/3bf182b1-ddcf-4ae5-9ff7-fdba1f9229e4.jpeg" size="original" width=206 height=305 naturalWidth=206 naturalHeight=305>
<caption></caption>
</image>
<p>✅😎В этом фильме каждый может найти свой драйв. В этом и есть главный посыл режиссера и смысл идеи.Драйв, который заставляет нас делать то, что мы не будем делать без наших желаний и амбиций.
</p>
<image src="https://teletype.in/files/f4/da/f4da631b-bf51-4378-b10b-455f8c128790.jpeg" size="original" width=384 height=480 naturalWidth=1080 naturalHeight=1350>
<caption></caption>
</image>
<p>✅👌Главный герой -это воплощение флегматичности и спокойствия, но в тоже время трогательной и романтичной влюблённости, которую он готов защитить любыми способами. Райан Гесслинг передаёт все это на экране непринуждённо и естественно, как может только он.🔥🔥🔥</p>
<image src="https://teletype.in/files/a1/16/a1165b2a-99ab-490c-a0d1-2c1c5416499e.gif" size="original" width=384 height=499 naturalWidth=500 naturalHeight=650>
<caption></caption>
</image>
<p>✅😎Такие фильмы можно смотреть и каждый раз находить что-но новые и совершенно особенное для каждого. Музыка и цветовые оттенки только усиливают все эти чувства многократно, этот фильм удался Рефну на все 100%👌😎👍</p>
<p>
</p>
<p>Hi everyone😎😎😎👋</p>
<image src="https://teletype.in/files/da/78/da78d621-8a42-4d7a-8665-e7b1dadfef96.jpeg" size="original" width=384 height=570 naturalWidth=1200 naturalHeight=1781>
<caption></caption>
</image>
<p>✅😎Today is a review of the movie Drive. This is, in our opinion, the most romantic film by Nicholas Winding Refn with Ryan Gessling in the lead role. Yes, despite the fact that some people consider this film an “action movie”, this is a completely different story.</p>
<image src="https://teletype.in/files/a4/a5/a4a579be-8a55-4edb-8234-06d340968498.gif" size="original" width=384 height=190 naturalWidth=400 naturalHeight=198>
<caption></caption>
</image>
<p>✅😎Successful angles that are different from other moments, indescribable rigidity and truthfulness of others, super excellent music, always organic reproduction, film tones and the versatility of each of the characters make an unusual impression. Despite the neon pictures, this is not for fans of pop movies and awkward blockbusters.</p>
<image src="https://teletype.in/files/f6/5d/f65de773-d65b-4ddc-a934-ea483453a1b8.gif" size="original" width=384 height=538 naturalWidth=400 naturalHeight=560>
<caption></caption>
</image>
<p>✅😎In this movie, everyone can find their own drive. This is the main message of the director and the meaning of the idea. A drive that forces us to do what we will not do without our desires and ambitions.</p>
<youtube src="https://youtu.be/0LZh0nrqvIU" size="column" width=384 autoplay=false loop=false mute=false>
<caption></caption>
</youtube>
<p>✅😎The main character is the embodiment of phlegmatism and tranquility, but at the same time a touching and romantic love, which he is ready to protect by any means. Ryan Gessling transmits all this on the screen in a relaxed and natural way as he only can.</p>
<image src="https://teletype.in/files/c2/40/c240221f-ee79-4e53-82a0-d8480ccc3f3b.gif" size="original" width=384 height=162 naturalWidth=500 naturalHeight=211>
<caption></caption>
</image>
<p>✅😎Such a movie can be watched many times and you can never get bored with it and each time you find something new and completely special for yourself. Music and color shades only enhance all these feelings many times, this movie has been the most successful one by Refn.😎 </p>
<image src="https://teletype.in/files/bd/90/bd900369-9862-49a8-8040-bf14c4cd7fcd.jpeg" size="original" width=384 height=543 naturalWidth=1200 naturalHeight=1697>
<caption></caption>
</image>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "EN"
},
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
}
] | |||
1,024,166 | DFeU8Pax | 2020-02-29T20:35:05.424Z | 2020-02-29T20:35:05.424Z | 2020-02-29T20:39:06.635Z | ССЫЛКА НА РАЗДАЧУ | https://setquest.io/ru/quest/?task=3qg3dseC4J | https://setquest.io/ru/quest/?task=3qg3dseC4J | text | true | true | true | false | all | true | false | 44 | 0 | 0 | 272,103 | 272,102 | {
"id": 272103,
"uri": "hacksforu",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "",
"userpic": "",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": true,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": true
} | {
"id": 272102,
"uri": "serpenko",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "aim of trezzini",
"userpic": "https://teletype.in/files/68/0b/680b97f6-5329-4ba0-82d4-47ebd2bf6893.png",
"verified": false
} | null | <document>
<p><a href="https://setquest.io/ru/quest/?task=3qg3dseC4J">https://setquest.io/ru/quest/?task=3qg3dseC4J</a></p>
</document> | [
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
},
{
"conf": 0,
"name": "AR"
}
] | ||||
1,024,163 | TQqi-6VH | 2020-02-29T20:29:51.498Z | 2020-02-29T20:29:51.498Z | 2020-02-29T20:29:51.498Z | 3. ВИДЫ ГРУППИРОВКИ ЭКСКУРСАНТОВ. | Можно разделить на 3 группировки. ПЕРВЫЙ ВИД -участники экскурсии проводимых экскурсионным учреждением собираются в группы не по профессиональному, образовательному, в а зависимости от отношения людей к экскурсии как виду услуг. ВТОРОЙ ВИД - деление по возрасту, по роду занятий, по форме обучения и по виду любимых занятий. К этому виду относят экскурсии, проводимые для различных групп, отличающихся друг от друга уровнем развития участников, их политической, общеобразовательной, профессиональной и другой подготовкой. ТРЕТИЙ ВИД: деление на группы с учетом уровня интеллектуального развития. К этому виду относят экскурсии, проводимые для различных групп, отличающихся друг от друга уровнем развития участников, их политической... | Можно разделить на 3 группировки. ПЕРВЫЙ ВИД -участники экскурсии проводимых экскурсионным учреждением собираются в группы... | text | true | true | true | false | all | true | false | 162 | 0 | 0 | 267,027 | 267,027 | {
"id": 267027,
"uri": "san300",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "",
"userpic": "https://teletype.in/files/0d/2f/0d2f4fe2-1179-4013-bbbf-e7591db3f5ec.jpeg",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": true,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": true
} | {
"id": 267027,
"uri": "san300",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "",
"userpic": "https://teletype.in/files/0d/2f/0d2f4fe2-1179-4013-bbbf-e7591db3f5ec.jpeg",
"verified": false
} | null | <document>
<p>Можно разделить на 3 группировки. ПЕРВЫЙ ВИД -участники экскурсии проводимых экскурсионным учреждением собираются в группы не по профессиональному, образовательному, в а зависимости от отношения людей к экскурсии как виду услуг. ВТОРОЙ ВИД - деление по возрасту, по роду занятий, по форме обучения и по виду любимых занятий. К этому виду относят экскурсии, проводимые для различных групп, отличающихся друг от друга уровнем развития участников, их политической, общеобразовательной, профессиональной и другой подготовкой. ТРЕТИЙ ВИД: деление на группы с учетом уровня интеллектуального развития. К этому виду относят экскурсии, проводимые для различных групп, отличающихся друг от друга уровнем развития участников, их политической, общеобразовательной, профессиональной и другой подготовкой.</p>
</document> | [
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
},
{
"conf": 0,
"name": "AR"
}
] | ||||
1,024,137 | 6T17_zlA | 2020-02-29T19:22:22.040Z | 2020-02-29T19:22:22.040Z | 2020-02-29T19:22:22.040Z | Александр Грин - Зеленая лампа | I.
В Лондоне в 1920 году, зимой, на углу Пикадилли и одного переулка, остановились двое хорошо одетых людей среднего возраста. Они только что покинули дорогой ресторан. Там они ужинали, пили вино и шутили с артистками из Дрюриленского театра.
Теперь внимание их было привлечено лежащим без движения, плохо одетым человеком лет двадцати пяти, около которого начала собираться толпа.
- Стильтон! - брезгливо сказал толстый джентльмен высокому своему приятелю, видя, что тот нагнулся и всматривается в лежащего. - Честное слово, не стоит так много заниматься этой падалью. Он пьян или умер.
- Я голоден... и я жив, - пробормотал несчастный, приподнимаясь, чтобы взглянуть на Стильтона, который о чем-то задумался. - Это был обморок.
- Реймер! - сказал Стильтон. - Вот случай проделать шутку. У меня явился интересный замысел. Мне надоели обычные развлечения, а хорошо шутить можно только одним способом: делать из людей игрушки.
Эти слова были сказаны тихо, так что лежавший, а теперь прислонившийся к ограде человек их не слышал.
Реймер, которому было все равно, презрительно пожал плечами, простился со Стильтоном и уехал коротать ночь в свой клуб, а Стильтон, при одобрении толпы и при помощи полисмена, усадил беспризорного человека в кэб.
Экипаж направился к одному из трактиров Гайстрита. Беднягу звали Джон Ив. Он приехал в Лондон из Ирландии искать службу или работу. Ив был сирота, воспитанный в семье лесничего. Кроме начальной школы, он не получил никакого образования. Когда Иву было 15 лет, его воспитатель умер, взрослые дети лесничего уехали - кто в Америку, кто в Южный Уэльс, кто в Европу, и Ив некоторое время работал у одного фермера. Затем ему пришлось испытать труд углекопа, матроса, слуги в трактире, а 22 лет он заболел воспалением легких и, выйдя из больницы, решил попытать счастья в Лондоне. Но конкуренция и безработица скоро показали ему, что найти работу не так легко. Он ночевал в парках, на пристанях, изголодался, отощал и был, как мы видели, поднят Стильтоном, владельцем торговых складов в Сити.
Стильтон в 40 лет изведал все, что может за деньги изведать холостой человек, не знающий забот о ночлеге и пище. Он владел состоянием в 20 миллионов фунтов. То, что он придумал проделать с Ивом, было совершенной чепухой, но Стильтон очень гордился своей выдумкой, так как имел слабость считать себя человеком большого воображения и хитрой фантазии.
Когда Ив выпил вина, хорошо поел и рассказал Стильтону свою историю, Стильтон заявил:
- Я хочу сделать вам предложение, от которого у вас сразу блеснут глаза. Слушайте: я выдаю вам десять фунтов с условием, что вы завтра же наймете комнату на одной из центральных улиц, во втором этаже, с окном на улицу. Каждый вечер, точно от пяти до двенадцати ночи, на подоконнике одного окна, всегда одного и того же, должна стоять зажженная лампа, прикрытая зеленым абажуром. Пока лампа горит назначенный ей срок, вы от пяти до двенадцати не будете выходить из дому, не будете никого принимать и ни с кем не будете говорить. Одним словом, работа нетрудная, и, если вы согласны так поступить, - я буду ежемесячно присылать вам десять фунтов. Моего имени я вам не скажу.
- Если вы не шутите, - отвечал Ив, страшно изумленный предложением, - то я согласен забыть даже собственное имя. Но скажите, пожалуйста, - как долго будет длиться такое мое благоденствие?
- Это неизвестно. Может быть, год, может быть, - всю жизнь.
- Еще лучше. Но - смею спросить - для чего понадобилась вам эта зеленая иллюминация?
- Тайна! - ответил Стильтон. - Великая тайна! Лампа будет служить сигналом для людей и дел, о которых вы никогда не узнаете ничего.
- Понимаю. То есть ничего не понимаю. Хорошо; гоните монету и знайте, что завтра же по сообщенному мною адресу Джон Ив будет освещать окно лампой!
Так состоялась странная сделка, после которой бродяга и миллионер расстались, вполне довольные друг другом.
Прощаясь, Стильтон сказал:
- Напишите до востребования так: "3-33-6". Еще имейте в виду, что неизвестно когда, может быть, через месяц, может быть, - через год, - словом, совершенно неожиданно, внезапно вас посетят люди, которые сделают вас состоятельным человеком. Почему это и как - я объяснить не имею права. Но это случится...
- Черт возьми! - пробормотал Ив, глядя вслед кэбу, увозившему Стильтона, и задумчиво вертя десятифунтовым билет. - Или этот человек сошел с ума, или я счастливчик особенный. Наобещать такую кучу благодати, только за то, что я сожгу в день пол-литра керосина.
Вечером следующего дня одно окно второго этажа мрачного дома № 52 по Ривер-стрит сияло мягким зеленым светом. Лампа была придвинута к самой раме.
Двое прохожих некоторое время смотрели на зеленое окно с противоположного дому тротуара; потом Стильтон сказал:
- Так вот, милейший Реймер, когда вам будет скучно, приходите сюда и улыбнитесь. Там, за окном, сидит дурак. Дурак, купленный дешево, в рассрочку, надолго. Он сопьется от скуки или сойдет с ума... Но будет ждать, сам не зная чего. Да вот и он!
Действительно, темная фигура, прислонясь лбом к стеклу, глядела в полутьму улицы, как бы спрашивая: "Кто там? Чего мне ждать? Кто придет?"
- Однако вы тоже дурак, милейший, - сказал Реймер, беря приятеля под руку и увлекая его к автомобилю. - Что веселого в этой шутке?
- Игрушка... игрушка из живого человека, - сказал Стильтон, самое сладкое кушанье!
II.
В 1928 году больница для бедных,, помещающаяся на одной из лондонских окраин, огласилась дикими воплями: кричал от страшной боли только что привезенный старик, грязный, скверно одетый человек с истощенным лицом. Он сломал ногу, оступившись на черной лестнице темного притона.
Пострадавшего отнесли в хирургическое отделение. Случай оказался серьезный, так как сложный перелом кости вызвал разрыв сосудов.
По начавшемуся уже воспалительному процессу тканей хирург, осматривавший беднягу, заключил, что необходима операция. Она была тут же произведена, после чего ослабевшего старика положили на койку, и он скоро уснул, а проснувшись, увидел, что перед ним сидит тот самый хирург, который лишил его правой ноги.
- Так вот как пришлось нам встретиться! - сказал доктор, серьезный, высокий человек с грустным взглядом. - Узнаете ли вы меня, мистер Стильтон? - Я - Джон Ив, которому вы поручили дежурить каждый день у горящей зеленой лампы. Я узнал вас с первого взгляда.
- Тысяча чертей! - пробормотал, вглядываясь, Стильтон. - Что произошло? Возможно ли это?
- Да. Расскажите, что так резко изменило ваш образ жизни?
- Я разорился... несколько крупных проигрышей... паника на бирже... Вот уже три года, как я стал нищим. А вы? Вы?
- Я несколько лет зажигал лампу, - улыбнулся Ив, - и вначале от скуки, а потом уже с увлечением начал читать все, что мне попадалось под руку. Однажды я раскрыл старую анатомию, лежавшую на этажерке той комнаты, где я жил, и был поражен. Передо мной открылась увлекательная страна тайн человеческого организма. Как пьяный, я просидел всю ночь над этой книгой, а утром отправился в библиотеку и спросил: "Что надо изучить, чтобы сделаться доктором?" Ответ был насмешлив: "Изучите математику, геометрию, ботанику, зоологию, морфологию, биологию, фармакологию, латынь и т. д." Но я упрямо допрашивал, и я все записал для себя на память.
К тому времени я уже два года жег зеленую лампу, а однажды, возвращаясь вечером (я не считал нужным, как сначала, безвыходно сидеть дома 7 часов), увидел человека в цилиндре, который смотрел на мое зеленое окно не то с досадой, не то с презрением. "Ив - классический дурак! - пробормотал тот человек, не замечая меня. - Он ждет обещанных чудесных вещей... да, он хоть имеет надежду, а я... я почти разорен!" Это были вы. Вы прибавили: "Глупая шутка. Не стоило бросать денег".
У меня было куплено достаточно книг, чтобы учиться, учиться и учиться, несмотря ни на что. Я едва не ударил вас тогда же на улице, но вспомнил, что благодаря вашей издевательской щедрости могу стать образованным человеком...
- А дальше? - тихо спросил Стильтон.
- Дальше? Хорошо. Если желание сильно, то исполнение не замедлит. В одной со мной квартире жил студент, который принял во мне участие и помог мне, года через полтора, сдать экзамены для поступления в медицинский колледж. Как видите, я оказался способным человеком...
Наступило молчание.
- Я давно не подходил к вашему окну, - произнес потрясенный рассказом Ива Стильтон, - давно... очень давно. Но мне теперь кажется, что там все еще горит зеленая лампа... лампа, озаряющая темноту ночи. Простите меня.
Ив вынул часы.
- Десять часов. Вам пора спать, - сказал он. - Вероятно, через три недели вы сможете покинуть больницу. Тогда позвоните мне, - быть может, я дам вам работу в нашей амбулатории: записывать имена приходящих больных. А спускаясь по темной лестнице, зажигайте... хотя бы спичку.
11 июля 1930 г. | I. | I. | text | true | true | true | false | all | true | false | 811 | 0 | 0 | 17,298 | 6,187 | {
"id": 17298,
"uri": "amazingbrief",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "",
"userpic": "",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": true,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": true
} | {
"id": 6187,
"uri": "bizadmin",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "",
"userpic": "",
"verified": false
} | null | <document>
<p>I.</p>
<p>В Лондоне в 1920 году, зимой, на углу Пикадилли и одного переулка, остановились двое хорошо одетых людей среднего возраста. Они только что покинули дорогой ресторан. Там они ужинали, пили вино и шутили с артистками из Дрюриленского театра.</p>
<p>Теперь внимание их было привлечено лежащим без движения, плохо одетым человеком лет двадцати пяти, около которого начала собираться толпа.</p>
<p>- Стильтон! - брезгливо сказал толстый джентльмен высокому своему приятелю, видя, что тот нагнулся и всматривается в лежащего. - Честное слово, не стоит так много заниматься этой падалью. Он пьян или умер.</p>
<p>- Я голоден... и я жив, - пробормотал несчастный, приподнимаясь, чтобы взглянуть на Стильтона, который о чем-то задумался. - Это был обморок.</p>
<p>- Реймер! - сказал Стильтон. - Вот случай проделать шутку. У меня явился интересный замысел. Мне надоели обычные развлечения, а хорошо шутить можно только одним способом: делать из людей игрушки.</p>
<p>Эти слова были сказаны тихо, так что лежавший, а теперь прислонившийся к ограде человек их не слышал.</p>
<p>Реймер, которому было все равно, презрительно пожал плечами, простился со Стильтоном и уехал коротать ночь в свой клуб, а Стильтон, при одобрении толпы и при помощи полисмена, усадил беспризорного человека в кэб.</p>
<p>Экипаж направился к одному из трактиров Гайстрита. Беднягу звали Джон Ив. Он приехал в Лондон из Ирландии искать службу или работу. Ив был сирота, воспитанный в семье лесничего. Кроме начальной школы, он не получил никакого образования. Когда Иву было 15 лет, его воспитатель умер, взрослые дети лесничего уехали - кто в Америку, кто в Южный Уэльс, кто в Европу, и Ив некоторое время работал у одного фермера. Затем ему пришлось испытать труд углекопа, матроса, слуги в трактире, а 22 лет он заболел воспалением легких и, выйдя из больницы, решил попытать счастья в Лондоне. Но конкуренция и безработица скоро показали ему, что найти работу не так легко. Он ночевал в парках, на пристанях, изголодался, отощал и был, как мы видели, поднят Стильтоном, владельцем торговых складов в Сити.</p>
<p>Стильтон в 40 лет изведал все, что может за деньги изведать холостой человек, не знающий забот о ночлеге и пище. Он владел состоянием в 20 миллионов фунтов. То, что он придумал проделать с Ивом, было совершенной чепухой, но Стильтон очень гордился своей выдумкой, так как имел слабость считать себя человеком большого воображения и хитрой фантазии.</p>
<p>Когда Ив выпил вина, хорошо поел и рассказал Стильтону свою историю, Стильтон заявил:</p>
<p>- Я хочу сделать вам предложение, от которого у вас сразу блеснут глаза. Слушайте: я выдаю вам десять фунтов с условием, что вы завтра же наймете комнату на одной из центральных улиц, во втором этаже, с окном на улицу. Каждый вечер, точно от пяти до двенадцати ночи, на подоконнике одного окна, всегда одного и того же, должна стоять зажженная лампа, прикрытая зеленым абажуром. Пока лампа горит назначенный ей срок, вы от пяти до двенадцати не будете выходить из дому, не будете никого принимать и ни с кем не будете говорить. Одним словом, работа нетрудная, и, если вы согласны так поступить, - я буду ежемесячно присылать вам десять фунтов. Моего имени я вам не скажу.</p>
<p>- Если вы не шутите, - отвечал Ив, страшно изумленный предложением, - то я согласен забыть даже собственное имя. Но скажите, пожалуйста, - как долго будет длиться такое мое благоденствие?</p>
<p>- Это неизвестно. Может быть, год, может быть, - всю жизнь.</p>
<p>- Еще лучше. Но - смею спросить - для чего понадобилась вам эта зеленая иллюминация?</p>
<p>- Тайна! - ответил Стильтон. - Великая тайна! Лампа будет служить сигналом для людей и дел, о которых вы никогда не узнаете ничего.</p>
<p>- Понимаю. То есть ничего не понимаю. Хорошо; гоните монету и знайте, что завтра же по сообщенному мною адресу Джон Ив будет освещать окно лампой!</p>
<p>Так состоялась странная сделка, после которой бродяга и миллионер расстались, вполне довольные друг другом.</p>
<p>Прощаясь, Стильтон сказал:</p>
<p>- Напишите до востребования так: "3-33-6". Еще имейте в виду, что неизвестно когда, может быть, через месяц, может быть, - через год, - словом, совершенно неожиданно, внезапно вас посетят люди, которые сделают вас состоятельным человеком. Почему это и как - я объяснить не имею права. Но это случится...</p>
<p>- Черт возьми! - пробормотал Ив, глядя вслед кэбу, увозившему Стильтона, и задумчиво вертя десятифунтовым билет. - Или этот человек сошел с ума, или я счастливчик особенный. Наобещать такую кучу благодати, только за то, что я сожгу в день пол-литра керосина.</p>
<p>Вечером следующего дня одно окно второго этажа мрачного дома № 52 по Ривер-стрит сияло мягким зеленым светом. Лампа была придвинута к самой раме.</p>
<p>Двое прохожих некоторое время смотрели на зеленое окно с противоположного дому тротуара; потом Стильтон сказал:</p>
<p>- Так вот, милейший Реймер, когда вам будет скучно, приходите сюда и улыбнитесь. Там, за окном, сидит дурак. Дурак, купленный дешево, в рассрочку, надолго. Он сопьется от скуки или сойдет с ума... Но будет ждать, сам не зная чего. Да вот и он!</p>
<p>Действительно, темная фигура, прислонясь лбом к стеклу, глядела в полутьму улицы, как бы спрашивая: "Кто там? Чего мне ждать? Кто придет?"</p>
<p>- Однако вы тоже дурак, милейший, - сказал Реймер, беря приятеля под руку и увлекая его к автомобилю. - Что веселого в этой шутке?</p>
<p>- Игрушка... игрушка из живого человека, - сказал Стильтон, самое сладкое кушанье!</p>
<p>II.</p>
<p>В 1928 году больница для бедных,, помещающаяся на одной из лондонских окраин, огласилась дикими воплями: кричал от страшной боли только что привезенный старик, грязный, скверно одетый человек с истощенным лицом. Он сломал ногу, оступившись на черной лестнице темного притона.</p>
<p>Пострадавшего отнесли в хирургическое отделение. Случай оказался серьезный, так как сложный перелом кости вызвал разрыв сосудов.</p>
<p>По начавшемуся уже воспалительному процессу тканей хирург, осматривавший беднягу, заключил, что необходима операция. Она была тут же произведена, после чего ослабевшего старика положили на койку, и он скоро уснул, а проснувшись, увидел, что перед ним сидит тот самый хирург, который лишил его правой ноги.</p>
<p>- Так вот как пришлось нам встретиться! - сказал доктор, серьезный, высокий человек с грустным взглядом. - Узнаете ли вы меня, мистер Стильтон? - Я - Джон Ив, которому вы поручили дежурить каждый день у горящей зеленой лампы. Я узнал вас с первого взгляда.</p>
<p>- Тысяча чертей! - пробормотал, вглядываясь, Стильтон. - Что произошло? Возможно ли это?</p>
<p>- Да. Расскажите, что так резко изменило ваш образ жизни?</p>
<p>- Я разорился... несколько крупных проигрышей... паника на бирже... Вот уже три года, как я стал нищим. А вы? Вы?</p>
<p>- Я несколько лет зажигал лампу, - улыбнулся Ив, - и вначале от скуки, а потом уже с увлечением начал читать все, что мне попадалось под руку. Однажды я раскрыл старую анатомию, лежавшую на этажерке той комнаты, где я жил, и был поражен. Передо мной открылась увлекательная страна тайн человеческого организма. Как пьяный, я просидел всю ночь над этой книгой, а утром отправился в библиотеку и спросил: "Что надо изучить, чтобы сделаться доктором?" Ответ был насмешлив: "Изучите математику, геометрию, ботанику, зоологию, морфологию, биологию, фармакологию, латынь и т. д." Но я упрямо допрашивал, и я все записал для себя на память.</p>
<p>К тому времени я уже два года жег зеленую лампу, а однажды, возвращаясь вечером (я не считал нужным, как сначала, безвыходно сидеть дома 7 часов), увидел человека в цилиндре, который смотрел на мое зеленое окно не то с досадой, не то с презрением. "Ив - классический дурак! - пробормотал тот человек, не замечая меня. - Он ждет обещанных чудесных вещей... да, он хоть имеет надежду, а я... я почти разорен!" Это были вы. Вы прибавили: "Глупая шутка. Не стоило бросать денег".</p>
<p>У меня было куплено достаточно книг, чтобы учиться, учиться и учиться, несмотря ни на что. Я едва не ударил вас тогда же на улице, но вспомнил, что благодаря вашей издевательской щедрости могу стать образованным человеком...</p>
<p>- А дальше? - тихо спросил Стильтон.</p>
<p>- Дальше? Хорошо. Если желание сильно, то исполнение не замедлит. В одной со мной квартире жил студент, который принял во мне участие и помог мне, года через полтора, сдать экзамены для поступления в медицинский колледж. Как видите, я оказался способным человеком...</p>
<p>Наступило молчание.</p>
<p>- Я давно не подходил к вашему окну, - произнес потрясенный рассказом Ива Стильтон, - давно... очень давно. Но мне теперь кажется, что там все еще горит зеленая лампа... лампа, озаряющая темноту ночи. Простите меня.</p>
<p>Ив вынул часы.</p>
<p>- Десять часов. Вам пора спать, - сказал он. - Вероятно, через три недели вы сможете покинуть больницу. Тогда позвоните мне, - быть может, я дам вам работу в нашей амбулатории: записывать имена приходящих больных. А спускаясь по темной лестнице, зажигайте... хотя бы спичку.</p>
<p>11 июля 1930 г.</p>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "RU"
},
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
}
] | |||
1,024,174 | MVTHI_c1 | 2020-02-29T20:40:11.332Z | 2020-02-29T20:40:11.332Z | 2020-02-29T20:40:11.332Z | 11. ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ ПЛАН. | Строится индивидуальный план в соответствии с задачами, стоящими перед данным туристско-экскурсионным предприятием. При составлении плана экскурсовод учитывает основные направления работы туристско-экскурсионного предприятия, например экскурсионное обслуживание детей, молодежи, пенсионеров, иностранцев. В ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ ПЛАН ВКЛЮЧАЮТСЯ СЛЕДУЮЩИЕ РАЗДЕЛЫ: «Общая и специальная подготовка». Например, в плане делается запись с указанием конкретной даты — посетить музей или выставку, прослушать лекции по архитектуре. «Методическая подготовка». Предусматривается изучение экскурсоводом методики проведения экскурсии, овладение методическими приемами. «Работа по созданию новых и совершенствованию действующих тем». подбор фактических материалов... | Строится индивидуальный план в соответствии с задачами, стоящими перед данным туристско-экскурсионным предприятием. При составлении... | text | true | true | true | false | all | true | false | 49 | 0 | 0 | 267,027 | 267,027 | {
"id": 267027,
"uri": "san300",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "",
"userpic": "https://teletype.in/files/0d/2f/0d2f4fe2-1179-4013-bbbf-e7591db3f5ec.jpeg",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": true,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": true
} | {
"id": 267027,
"uri": "san300",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "",
"userpic": "https://teletype.in/files/0d/2f/0d2f4fe2-1179-4013-bbbf-e7591db3f5ec.jpeg",
"verified": false
} | null | <document>
<p>Строится индивидуальный план в соответствии с задачами, стоящими перед данным туристско-экскурсионным предприятием. При составлении плана экскурсовод учитывает основные направления работы туристско-экскурсионного предприятия, например экскурсионное обслуживание детей, молодежи, пенсионеров, иностранцев. В ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ ПЛАН ВКЛЮЧАЮТСЯ СЛЕДУЮЩИЕ РАЗДЕЛЫ: «Общая и специальная подготовка». Например, в плане делается запись с указанием конкретной даты — посетить музей или выставку, прослушать лекции по архитектуре. «Методическая подготовка». Предусматривается изучение экскурсоводом методики проведения экскурсии, овладение методическими приемами. «Работа по созданию новых и совершенствованию действующих тем». подбор фактических материалов, изучение экскурсионного маршрута, составление части контрольного текста (подтема, основной вопрос подтемы), участие в объезде (обходе) маршрута и т.д. «Участие в подготовке новых экскурсоводов, в повышении их деловой квалификации». «Участие в контроле за качеством проведения экскурсий». «Участие в работе по рекламе экскурсий». Предусматривается разработка текстов рекламных изданий: буклетов, афиш, листовок.</p>
</document> | [
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
},
{
"conf": 0,
"name": "AR"
}
] | ||||
1,024,176 | F4LgRz9b | 2020-02-29T20:41:28.899Z | 2020-02-29T20:41:28.899Z | 2020-02-29T20:41:28.899Z | 13. ИСТОРИЧЕСКИЕ ЭКСКУРСИИ | ИСТОРИЧЕСКАЯ ЭКСКУРСИЯ - это наглядное ознакомление с вещественными памятниками истории и культуры, расположенными в исторически сложившейся или искусственной (музейная экспозиция) среде, в целях изучения прошлого человеческого общества, проходящее по определенному маршруту, под руководством подготовленного лица. Одним из основных этапов разработки исторических экскурсий является подбор исторических фактов, их объяснение, а так же отбор экскурсионных объектов с ним связанных. Отбор исторических фактов - это начало разработки экскурсии. В объединении исторических фактов важную роль играют: логические переходы и портфель экскурсовода. Среди наглядных средств, входящих в портфель экскурсовода карты, схемы и др. ПРОВЕДЕНИЕ исторической... | ИСТОРИЧЕСКАЯ ЭКСКУРСИЯ - это наглядное ознакомление с вещественными памятниками истории и культуры, расположенными в исторически... | text | true | true | true | false | all | true | false | 25 | 0 | 0 | 267,027 | 267,027 | {
"id": 267027,
"uri": "san300",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "",
"userpic": "https://teletype.in/files/0d/2f/0d2f4fe2-1179-4013-bbbf-e7591db3f5ec.jpeg",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": true,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": true
} | {
"id": 267027,
"uri": "san300",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "",
"userpic": "https://teletype.in/files/0d/2f/0d2f4fe2-1179-4013-bbbf-e7591db3f5ec.jpeg",
"verified": false
} | null | <document>
<p>ИСТОРИЧЕСКАЯ ЭКСКУРСИЯ - это наглядное ознакомление с вещественными памятниками истории и культуры, расположенными в исторически сложившейся или искусственной (музейная экспозиция) среде, в целях изучения прошлого человеческого общества, проходящее по определенному маршруту, под руководством подготовленного лица. Одним из основных этапов разработки исторических экскурсий является подбор исторических фактов, их объяснение, а так же отбор экскурсионных объектов с ним связанных. Отбор исторических фактов - это начало разработки экскурсии. В объединении исторических фактов важную роль играют: логические переходы и портфель экскурсовода. Среди наглядных средств, входящих в портфель экскурсовода карты, схемы и др. ПРОВЕДЕНИЕ исторической экскурсии - целенаправленный процесс организации труда экскурсовода при отборе приемов ведения экскурсии. Экскурсовод должен учитывать тему, вид экскурсии, время ее проведения, условия. Экскурсовод сообщает краткие данные о наблюдаемом объекте: дату постройки (реставрации), авторов проекта, размеры, назначение и др. ПРИЕМАМИ ИЗЛОЖЕНИЯ МАТЕРИАЛА ЯВЛЯЕТСЯ: Прием описания. Прием объяснения.</p>
</document> | [
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
},
{
"conf": 0,
"name": "AR"
}
] | ||||
1,024,169 | jvGBemPk | 2020-02-29T20:37:55.650Z | 2020-02-29T20:37:55.650Z | 2020-02-29T20:37:55.650Z | 7. ЖЕСТИКУЛЯЦИЯ. (НЕ УЧИТЬ) | ЖЕСТ — это телодвижение, сопровождающее или заменяющее речь. В показе используются жесты в их простейшем виде – указательные. Экскурсовод показывает рукой на какое-то здание. Этот жест используют также для переключения внимания экскурсантов с одного объекта на другой. Реже используется пространственный жест, дающий представление о границах осматриваемого объекта. Экскурсовод жестом ограничивает объект, определяет его размеры. Объемные или иллюстративные жесты, которые помогают экскурсантам определить высоту и ширину наблюдаемого объекта. Экскурсовод производит движение рукой снизу вверх или слева направо, подчеркивая свои слова. Жесты конструктивные, подчеркивающие особенности конструкции (выпуклость, вогнутость и др.), применяются... | ЖЕСТ — это телодвижение, сопровождающее или заменяющее речь. В показе используются жесты в их простейшем виде – указательные... | text | true | true | true | false | all | true | false | 17 | 0 | 0 | 267,027 | 267,027 | {
"id": 267027,
"uri": "san300",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "",
"userpic": "https://teletype.in/files/0d/2f/0d2f4fe2-1179-4013-bbbf-e7591db3f5ec.jpeg",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": true,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": true
} | {
"id": 267027,
"uri": "san300",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "",
"userpic": "https://teletype.in/files/0d/2f/0d2f4fe2-1179-4013-bbbf-e7591db3f5ec.jpeg",
"verified": false
} | null | <document>
<p>ЖЕСТ — это телодвижение, сопровождающее или заменяющее речь. В показе используются жесты в их простейшем виде – указательные. Экскурсовод показывает рукой на какое-то здание. Этот жест используют также для переключения внимания экскурсантов с одного объекта на другой. Реже используется пространственный жест, дающий представление о границах осматриваемого объекта. Экскурсовод жестом ограничивает объект, определяет его размеры. Объемные или иллюстративные жесты, которые помогают экскурсантам определить высоту и ширину наблюдаемого объекта. Экскурсовод производит движение рукой снизу вверх или слева направо, подчеркивая свои слова. Жесты конструктивные, подчеркивающие особенности конструкции (выпуклость, вогнутость и др.), применяются в архитектурно-градостроительных экскурсиях. Реконструирующие жесты помогают экскурсантам мысленно представить внешний вид утраченного здания, удаляет позднейшие пристройки к зданию.</p>
</document> | [
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
},
{
"conf": 0,
"name": "AR"
}
] | ||||
1,024,168 | uQDToO0g | 2020-02-29T20:37:32.067Z | 2020-02-29T20:37:32.067Z | 2020-02-29T20:37:32.067Z | 6. ДОГОВОРНЫЕ ОТНОШЕНИЯ.(НЕ УЧИТЬ) | Деятельность каждого туристского предприятия связана с заключением большого числа договоров с партнерами по бизнесу (туроператорами и турагентами), производителями услуг, страховыми компаниями, потребителями туристских услуг. Договор является важным средством, регулирующим взаимоотношения субъектов рынка. Договор на туристическое обслуживание регулируется нормами главы 39 Гражданского Кодекса РФ и Федеральными законами "Об основах туристской деятельности в Российской Федерации" и "О защите прав потребителей".ДОГОВОРНЫЕ ОТНОШЕНИЯ в сфере туризма включают в себя правоотношения между: - ТУРОПЕРАТОРАМИ И ТУРАГЕНТАМИ; - ТУРИСТСКИМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ И ПОТРЕБИТЕЛЯМИ ТУРИСТСКИХ УСЛУГ (информация о туроператоре или турагенте; сведения о туристе... | Деятельность каждого туристского предприятия связана с заключением большого числа договоров с партнерами по бизнесу (туроператорами... | text | true | true | true | false | all | true | false | 19 | 0 | 0 | 267,027 | 267,027 | {
"id": 267027,
"uri": "san300",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "",
"userpic": "https://teletype.in/files/0d/2f/0d2f4fe2-1179-4013-bbbf-e7591db3f5ec.jpeg",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": true,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": true
} | {
"id": 267027,
"uri": "san300",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "",
"userpic": "https://teletype.in/files/0d/2f/0d2f4fe2-1179-4013-bbbf-e7591db3f5ec.jpeg",
"verified": false
} | null | <document>
<p>Деятельность каждого туристского предприятия связана с заключением большого числа договоров с партнерами по бизнесу (туроператорами и турагентами), производителями услуг, страховыми компаниями, потребителями туристских услуг. Договор является важным средством, регулирующим взаимоотношения субъектов рынка. Договор на туристическое обслуживание регулируется нормами главы 39 Гражданского Кодекса РФ и Федеральными законами "Об основах туристской деятельности в Российской Федерации" и "О защите прав потребителей".ДОГОВОРНЫЕ ОТНОШЕНИЯ в сфере туризма включают в себя правоотношения между: - ТУРОПЕРАТОРАМИ И ТУРАГЕНТАМИ; - ТУРИСТСКИМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ И ПОТРЕБИТЕЛЯМИ ТУРИСТСКИХ УСЛУГ (информация о туроператоре или турагенте; сведения о туристе; дата начала и окончания путешествия; порядок встречи, сопровождения и проводов туристов; права, обязанности и ответственность сторон; медицинское страхование и обеспечение; - ТУРОПЕРАТОРАМИ И ПОСТАВЩИКАМИ ТУРИСТСКИХ УСЛУГ.</p>
</document> | [
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
},
{
"conf": 0,
"name": "AR"
}
] | ||||
1,024,171 | Dr6S4xVJ | 2020-02-29T20:38:54.274Z | 2020-02-29T20:38:54.274Z | 2020-02-29T20:38:54.274Z | 8. ЖИЗНЕННАЯ ПОЗИЦИЯ ЭКСКУРСОВОДА. | Профессионального экскурсовода отличает АКТИВНАЯ ЖИЗНЕННАЯ ПОЗИЦИЯ, которая вырабатывается в зависимости от способа и условий формирования взглядов личности, воспитания мировоззрения, профессиональных умений. Различают три уровня жизненной позиции: низкий (недостаточность жизненного опыта, нежелание развиваться и учиться, получать новые навыки в разных областях жизни); средний (пассивное отношение к окружающей действительности при определенном накопленном опыте и умениях); высокий (восприятие всего происходящего вокруг с живым участием и пониманием, желание развиваться). Необходимые личностные качества экскурсовода: 1. Врожденные способности (задатки личности), данные человеку природой, которые могут быть двух видов. Экскурсоводу важно иметь хорошую от рождения память, развитое воображение и многое другое. Профессию экскурсовода гораздо легче освоить человеку, умеющему выражаться кратко и четко, имеющему гуманитарный склад ума. 2. Темперамент. Правильно построенная речь и огромные научные знания, красивый тембр голоса, умение овладеть вниманием аудитории, говорить громко и проникновенно.
3. Интуиция — способность понимания сущности явлений без обоснования с помощью доказательств. Интуиция — черта психики экскурсовода, необходимая в его постоянной работе с людьми. 4. Оптимизм, жизнерадостность, активность, желание и умение видеть в окружающих людях и предметах хорошие, светлые стороны. Экскурсовод, обладающий здоровым оптимизмом, располагает людей разных возрастов и социальных групп, ему без труда удается создать положительный климат в экскурсионном микроколлективе. 5. Авторитет. Авторитет экскурсовода основан на его личности, накопленных знаниях, практических навыках, моральных достоинствах, активной жизненной позиции. | Профессионального экскурсовода отличает АКТИВНАЯ ЖИЗНЕННАЯ ПОЗИЦИЯ, которая вырабатывается в зависимости от способа и условий формирования взглядов личности, воспитания мировоззрения, профессиональных умений. Различают три уровня жизненной позиции: низкий (недостаточность жизненного опыта, нежелание развиваться и учиться, получать новые навыки в разных областях жизни); средний (пассивное отношение к окружающей действительности при определенном накопленном опыте и умениях); высокий (восприятие всего происходящего вокруг с живым участием и пониманием, желание развиваться). Необходимые личностные качества экскурсовода: 1. Врожденные способности (задатки личности), данные человеку природой, которые могут быть двух видов. Экскурсоводу важно... | Профессионального экскурсовода отличает АКТИВНАЯ ЖИЗНЕННАЯ ПОЗИЦИЯ, которая вырабатывается в зависимости от способа и условий... | text | true | true | true | false | all | true | false | 18 | 0 | 0 | 267,027 | 267,027 | {
"id": 267027,
"uri": "san300",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "",
"userpic": "https://teletype.in/files/0d/2f/0d2f4fe2-1179-4013-bbbf-e7591db3f5ec.jpeg",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": true,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": true
} | {
"id": 267027,
"uri": "san300",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "",
"userpic": "https://teletype.in/files/0d/2f/0d2f4fe2-1179-4013-bbbf-e7591db3f5ec.jpeg",
"verified": false
} | null | <document>
<p>Профессионального экскурсовода отличает АКТИВНАЯ ЖИЗНЕННАЯ ПОЗИЦИЯ, которая вырабатывается в зависимости от способа и условий формирования взглядов личности, воспитания мировоззрения, профессиональных умений. Различают три уровня жизненной позиции: низкий (недостаточность жизненного опыта, нежелание развиваться и учиться, получать новые навыки в разных областях жизни); средний (пассивное отношение к окружающей действительности при определенном накопленном опыте и умениях); высокий (восприятие всего происходящего вокруг с живым участием и пониманием, желание развиваться). Необходимые личностные качества экскурсовода: 1. Врожденные способности (задатки личности), данные человеку природой, которые могут быть двух видов. Экскурсоводу важно иметь хорошую от рождения память, развитое воображение и многое другое. Профессию экскурсовода гораздо легче освоить человеку, умеющему выражаться кратко и четко, имеющему гуманитарный склад ума. 2. Темперамент. Правильно построенная речь и огромные научные знания, красивый тембр голоса, умение овладеть вниманием аудитории, говорить громко и проникновенно.</p>
<p>3. Интуиция — способность понимания сущности явлений без обоснования с помощью доказательств. Интуиция — черта психики экскурсовода, необходимая в его постоянной работе с людьми. 4. Оптимизм, жизнерадостность, активность, желание и умение видеть в окружающих людях и предметах хорошие, светлые стороны. Экскурсовод, обладающий здоровым оптимизмом, располагает людей разных возрастов и социальных групп, ему без труда удается создать положительный климат в экскурсионном микроколлективе. 5. Авторитет. Авторитет экскурсовода основан на его личности, накопленных знаниях, практических навыках, моральных достоинствах, активной жизненной позиции.</p>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "RU"
},
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
}
] | |||
1,024,158 | _uk_4h0E | 2020-02-29T20:13:41.514Z | 2020-02-29T20:13:41.514Z | 2020-02-29T20:13:41.514Z | Библия за год | Драгоценные, воскресают ли мертвые сегодня? Во времена Апостолов был задан такой же вопрос, хотя только недавно перед лицом Израиля воскрес сам Христос. Павел ответил на этот вопрос так: если мертвые не воскресают, то и Иисус не воскрес, а значит мы до сих пор живем под игом греха. Так ли это?
Дорогой Господь, да будет Твое мнение нашим мнением в любом вопросе нашей жизни. С любовью впитываем все, что Ты написал нам, чтобы познать Тебя и стать такими, как Ты. Аминь.
- Начальнику хора Идифумова. Псалом Давида. 2. Только в Боге успокаивается душа моя: от Него спасение мое. 3. Только Он — твердыня моя, спасение мое, убежище мое: не поколеблюсь более. 4. Доколе вы будете налегать на человека? Вы будете низринуты, все вы, как наклонившаяся стена, как ограда пошатнувшаяся. 5. Они задумали свергнуть его с высоты, прибегли ко лжи; устами благословляют, а в сердце своем клянут. 6. Только в Боге успокаивайся, душа моя! ибо на Него надежда моя. 7. Только Он — твердыня моя и спасение мое, убежище мое: не поколеблюсь. 8. В Боге спасение мое и слава моя; крепость силы моей и упование мое в Боге. 9. Народ! надейтесь на Него во всякое время; изливайте пред Ним сердце ваше: Бог нам прибежище. 10. Сыны человеческие — только суета; сыны мужей — ложь; если положить их на весы, все они вместе легче пустоты. 11. Не надейтесь на грабительство и не тщеславьтесь хищением; когда богатство умножается, не прилагайте к нему сердца. 12. Однажды сказал Бог, и дважды слышал я это, что сила у Бога, 13. и у Тебя, Господи, милость, ибо Ты воздаешь каждому по делам его.
- И пришли на другой берег моря, в страну Гадаринскую. 2. И когда вышел Он из лодки, тотчас встретил Его вышедший из гробов человек, одержимый нечистым духом, 3. он имел жилище в гробах, и никто не мог его связать даже цепями, 4. потому что многократно был он скован оковами и цепями, но разрывал цепи и разбивал оковы, и никто не в силах был укротить его; 5. всегда, ночью и днем, в горах и гробах, кричал он и бился о камни; 6. увидев же Иисуса издалека, прибежал и поклонился Ему, 7. и, вскричав громким голосом, сказал: что Тебе до меня, Иисус, Сын Бога Всевышнего? заклинаю Тебя Богом, не мучь меня! 8. Ибо Иисус сказал ему: выйди, дух нечистый, из сего человека. 9. И спросил его: как тебе имя? И он сказал в ответ: легион имя мне, потому что нас много. 10. И много просили Его, чтобы не высылал их вон из страны той. 11. Паслось же там при горе большое стадо свиней. 12. И просили Его все бесы, говоря: пошли нас в свиней, чтобы нам войти в них. 13. Иисус тотчас позволил им. И нечистые духи, выйдя, вошли в свиней; и устремилось стадо с крутизны в море, а их было около двух тысяч; и потонули в море. 14. Пасущие же свиней побежали и рассказали в городе и в деревнях. И жители вышли посмотреть, что случилось. 15. Приходят к Иисусу и видят, что бесновавшийся, в котором был легион, сидит и одет, и в здравом уме; и устрашились. 16. Видевшие рассказали им о том, как это произошло с бесноватым, и о свиньях. 17. И начали просить Его, чтобы отошел от пределов их. 18. И когда Он вошел в лодку, бесновавшийся просил Его, чтобы быть с Ним. 19. Но Иисус не дозволил ему, а сказал: иди домой к своим и расскажи им, что сотворил с тобою Господь и как помиловал тебя. 20. И пошел и начал проповедовать в Десятиградии, что сотворил с ним Иисус; и все дивились. 21. Когда Иисус опять переправился в лодке на другой берег, собралось к Нему множество народа. Он был у моря. 22. И вот, приходит один из начальников синагоги, по имени Иаир, и, увидев Его, падает к ногам Его 23. и усильно просит Его, говоря: дочь моя при смерти; приди и возложи на нее руки, чтобы она выздоровела и осталась жива. 24. Иисус пошел с ним. За Ним следовало множество народа, и теснили Его. 25. Одна женщина, которая страдала кровотечением двенадцать лет, 26. много потерпела от многих врачей, истощила всё, что было у ней, и не получила никакой пользы, но пришла еще в худшее состояние, — 27. услышав об Иисусе, подошла сзади в народе и прикоснулась к одежде Его, 28. ибо говорила: если хотя к одежде Его прикоснусь, то выздоровею. 29. И тотчас иссяк у ней источник крови, и она ощутила в теле, что исцелена от болезни. 30. В то же время Иисус, почувствовав Сам в Себе, что вышла из Него сила, обратился в народе и сказал: кто прикоснулся к Моей одежде? 31. Ученики сказали Ему: Ты видишь, что народ теснит Тебя, и говоришь: «кто прикоснулся ко Мне?» 32. Но Он смотрел вокруг, чтобы видеть ту, которая сделала это. 33. Женщина в страхе и трепете, зная, что с нею произошло, подошла, пала пред Ним и сказала Ему всю истину. 34. Он же сказал ей: дщерь! вера твоя спасла тебя; иди в мире и будь здорова от болезни твоей. 35. Когда Он еще говорил сие, приходят от начальника синагоги и говорят: дочь твоя умерла; что еще утруждаешь Учителя? 36. Но Иисус, услышав сии слова, тотчас говорит начальнику синагоги: не бойся, только веруй. 37. И не позволил никому следовать за Собою, кроме Петра, Иакова и Иоанна, брата Иакова. 38. Приходит в дом начальника синагоги и видит смятение и плачущих и вопиющих громко. 39. И, войдя, говорит им: что смущаетесь и плачете? девица не умерла, но спит. 40. И смеялись над Ним. Но Он, выслав всех, берет с Собою отца и мать девицы и бывших с Ним и входит туда, где девица лежала. 41. И, взяв девицу за руку, говорит ей: «талифа́ куми́», что значит: «девица, тебе говорю, встань». 42. И девица тотчас встала и начала ходить, ибо была лет двенадцати. Видевшие пришли в великое изумление. 43. И Он строго приказал им, чтобы никто об этом не знал, и сказал, чтобы дали ей есть.
- И сказал Господь Моисею, говоря: 2. повели сынам Израилевым выслать из стана всех прокаженных, и всех, имеющих истечение, и всех, осквернившихся от мертвого, 3. и мужчин, и женщин вышлите, за стан вышлите их, чтобы не оскверняли они станов своих, среди которых Я живу. 4. И сделали так сыны Израилевы, и выслали их вон из стана; как говорил Господь Моисею, так и сделали сыны Израилевы. 5. И сказал Господь Моисею, говоря: 6. скажи сынам Израилевым: если мужчина или женщина сделает какой‐либо грех против человека, и чрез это сделает преступление против Господа, и виновна будет душа та, 7. то пусть исповедаются во грехе своем, который они сделали, и возвратят сполна то, в чем виновны, и прибавят к тому пятую часть, и отдадут тому, против кого согрешили; 8. если же у него нет наследника, которому следовало бы возвратить за вину, то посвятить это Господу; пусть будет это священнику, сверх овна очищения, которым он очистит его; 9. и всякое возношение из всех святынь сынов Израилевых, которые они приносят к священнику, ему принадлежит, 10. и посвященное кем‐либо ему принадлежит; все, что даст кто священнику, ему принадлежит. 11. И сказал Господь Моисею, говоря: 12. объяви сынам Израилевым и скажи им: если изменит кому жена, и нарушит верность к нему, 13. и переспит кто с нею, и излиет семя, и это будет скрыто от глаз мужа ее, и она осквернится тайно, и не будет на нее свидетеля, и не будет уличена, 14. и найдет на него дух ревности, и будет ревновать жену свою, когда она осквернена, или найдет на него дух ревности, и он будет ревновать жену свою, когда она не осквернена, — 15. пусть приведет муж жену свою к священнику и принесет за нее в жертву десятую часть ефы ячменной муки, но не возливает на нее елея и не кладет ливана, потому что это приношение ревнования, приношение воспоминания, напоминающее о беззаконии. 16. А священник пусть приведет и поставит ее пред лицо Господне, 17. и возьмет священник святой воды в глиняный сосуд, и возьмет священник земли с полу скинии и положит в воду; 18. и поставит священник жену пред лицо Господне, и обнажит голову жены, и даст ей в руки приношение воспоминания, — это приношение ревнования, в руке же у священника будет горькая вода, наводящая проклятие. 19. И заклянет ее священник, и скажет жене: если никто не переспал с тобою, и ты не осквернилась, и не изменила мужу своему, то невредима будешь от сей горькой воды, наводящей проклятие; 20. но если ты изменила мужу твоему и осквернилась, и если кто переспал с тобою, кроме мужа твоего, — 21. тогда священник пусть заклянет жену клятвою проклятия и скажет священник жене: да предаст тебя Господь проклятию и клятве в народе твоем, и да соделает Господь лоно твое опавшим и живот твой опухшим; 22. и да пройдет вода сия, наводящая проклятие, во внутренность твою, чтобы опух живот твой и опало лоно твое. И скажет жена: аминь, аминь. 23. И напишет священник заклинания сии на свитке, и смоет их в горькую воду; 24. и даст жене выпить горькую воду, наводящую проклятие, и войдет в нее вода, наводящая проклятие, ко вреду ее. 25. И возьмет священник из рук жены хлебное приношение ревнования, и вознесет сие приношение пред Господом, и отнесет его к жертвеннику; 26. и возьмет священник горстью из хлебного приношения часть в память, и сожжет на жертвеннике, и потом даст жене выпить воды; 27. и когда напоит ее водою, тогда, если она нечиста и сделала преступление против мужа своего, горькая вода, наводящая проклятие, войдет в нее ко вреду ее, и опухнет чрево ее, и опадет лоно ее, и будет эта жена проклятою в народе своем; 28. если же жена не осквернилась и была чиста, то останется невредимою и будет оплодотворяема семенем. 29. Вот закон о ревновании, когда жена изменит мужу своему и осквернится, 30. или когда на мужа найдет дух ревности, и он будет ревновать жену свою, тогда пусть он поставит жену пред лицом Господа, и сделает с нею священник все по сему закону, — 31. и будет муж чист от греха, а жена понесет на себе грех свой.
- И сказал Господь Моисею, говоря: 2. объяви сынам Израилевым и скажи им: если мужчина или женщина решится дать обет назорейства, чтобы посвятить себя в назореи Господу, 3. то он должен воздержаться от вина и крепкого напитка, и не должен употреблять ни уксусу из вина, ни уксусу из напитка, и ничего, приготовленного из винограда, не должен пить, и не должен есть ни сырых, ни сушеных виноградных ягод; 4. во все дни назорейства своего не должен он есть ничего, что делается из винограда, от зерен до кожи. 5. Во все дни обета назорейства его бритва не должна касаться головы его; до исполнения дней, на которые он посвятил себя в назореи Господу, свят он: должен растить волосы на голове своей. 6. Во все дни, на которые он посвятил себя в назореи Господу, не должен он подходить к мертвому телу: 7. прикосновением к отцу своему, и матери своей, и брату своему, и сестре своей не должен он оскверняться, когда они умрут, потому что посвящение Богу его на главе его; 8. во все дни назорейства своего свят он Господу. 9. Если же умрет при нем кто‐нибудь вдруг, нечаянно, и он осквернит тем голову назорейства своего, то он должен остричь голову свою в день очищения его, в седьмой день должен остричь ее, 10. и в восьмой день должен принести двух горлиц или двух молодых голубей к священнику, ко входу скинии собрания; 11. священник одну из птиц принесет в жертву за грех, а другую во всесожжение, и очистит его от осквернения мертвым телом, и освятит голову его в тот день; 12. и должен он снова начать посвященные Господу дни назорейства своего и принести однолетнего агнца в жертву повинности; прежние же дни пропали, потому что назорейство его осквернено. 13. И вот закон о назорее, когда исполнятся дни назорейства его: должно привести его ко входу скинии собрания, 14. и он принесет в жертву Господу одного однолетнего агнца без порока во всесожжение, и одну однолетнюю агницу без порока в жертву за грех, и одного овна без порока в жертву мирную, 15. и корзину опресноков из пшеничной муки, хлебов, испеченных с елеем, и пресных лепешек, помазанных елеем, и при них хлебное приношение и возлияние. 16. И представит сие священник пред Господа, и принесет жертву его за грех и всесожжение его; 17. овна принесет в жертву мирную Господу с корзиною опресноков, также совершит священник хлебное приношение его и возлияние его; 18. и острижет назорей у входа скинии собрания голову назорейства своего, и возьмет волосы головы назорейства своего, и положит на огонь, который под мирною жертвою. 19. И возьмет священник сваренное плечо овна и один пресный пирог из корзины и одну пресную лепешку, и положит на руки назорею, после того, как острижет он голову назорейства своего; 20. и вознесет сие священник, потрясая пред Господом: эта святыня — для священника, сверх груди потрясания и сверх плеча возношения. После сего назорей может пить вино. 21. Вот закон о назорее, который дал обет, и жертва его Господу за назорейство свое, кроме того, что позволит ему достаток его; по обету своему, какой он даст, так и должен он делать, сверх узаконенного о назорействе его. 22. И сказал Господь Моисею, говоря: 23. скажи Аарону и сынам его: так благословляйте сынов Израилевых, говоря им: 24. «Да благословит тебя Господь и сохранит тебя!» 25. «Да призрит на тебя Господь светлым лицом Своим и помилует тебя!» 26. «Да обратит Господь лицо Свое на тебя и даст тебе мир!» 27. Так пусть призывают имя Мое на сынов Израилевых, и Я благословлю их. | Драгоценные, воскресают ли мертвые сегодня? Во времена Апостолов был задан такой же вопрос, хотя только недавно перед лицом Израиля воскрес сам Христос. Павел ответил на этот вопрос так: если мертвые не воскресают, то и Иисус не воскрес, а значит мы до сих пор живем под игом греха. Так ли это? | Драгоценные, воскресают ли мертвые сегодня? Во времена Апостолов был задан такой же вопрос, хотя только недавно перед лицом Израиля... | image | true | true | true | false | all | true | false | 262 | 0 | 0 | 235,353 | 235,339 | {
"id": 235353,
"uri": "read-bible",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "",
"userpic": "",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": true,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": true
} | {
"id": 235339,
"uri": "annavanna",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "",
"userpic": "",
"verified": false
} | null | <document>
<image src="https://teletype.in/files/95/1a/951a8dd3-ed8f-4d72-adfd-663519833bbb.jpeg" size="column" width=1280 height=720 naturalWidth=1280 naturalHeight=720>
<caption></caption>
</image>
<p>Драгоценные, воскресают ли мертвые сегодня? Во времена Апостолов был задан такой же вопрос, хотя только недавно перед лицом Израиля воскрес сам Христос. Павел ответил на этот вопрос так: если мертвые не воскресают, то и Иисус не воскрес, а значит мы до сих пор живем под игом греха. Так ли это? </p>
<p>Дорогой Господь, да будет Твое мнение нашим мнением в любом вопросе нашей жизни. С любовью впитываем все, что Ты написал нам, чтобы познать Тебя и стать такими, как Ты. Аминь.</p>
<p></p>
<h3>Псалом 61</h3>
<ol>
<li>Начальнику хора Идифумова. Псалом Давида.
2. Только в Боге успокаивается душа моя: от Него спасение мое.
3. Только Он — твердыня моя, спасение мое, убежище мое: не поколеблюсь более.
4. Доколе вы будете налегать на человека? Вы будете низринуты, все вы, как наклонившаяся стена, как ограда пошатнувшаяся.
5. Они задумали свергнуть его с высоты, прибегли ко лжи; устами благословляют, а в сердце своем клянут.
6. Только в Боге успокаивайся, душа моя! ибо на Него надежда моя.
7. Только Он — твердыня моя и спасение мое, убежище мое: не поколеблюсь.
8. В Боге спасение мое и слава моя; крепость силы моей и упование мое в Боге.
9. Народ! надейтесь на Него во всякое время; изливайте пред Ним сердце ваше: Бог нам прибежище.
10. Сыны человеческие — только суета; сыны мужей — ложь; если положить их на весы, все они вместе легче пустоты.
11. Не надейтесь на грабительство и не тщеславьтесь хищением; когда богатство умножается, не прилагайте к нему сердца.
12. Однажды сказал Бог, и дважды слышал я это, что сила у Бога,
13. и у Тебя, Господи, милость, ибо Ты воздаешь каждому по делам его.</li>
</ol>
<p></p>
<h3>От Марка 5</h3>
<ol>
<li>И пришли на другой берег моря, в страну Гадаринскую.
2. И когда вышел Он из лодки, тотчас встретил Его вышедший из гробов человек, одержимый нечистым духом,
3. он имел жилище в гробах, и никто не мог его связать даже цепями,
4. потому что многократно был он скован оковами и цепями, но разрывал цепи и разбивал оковы, и никто не в силах был укротить его;
5. всегда, ночью и днем, в горах и гробах, кричал он и бился о камни;
6. увидев же Иисуса издалека, прибежал и поклонился Ему,
7. и, вскричав громким голосом, сказал: что Тебе до меня, Иисус, Сын Бога Всевышнего? заклинаю Тебя Богом, не мучь меня!
8. Ибо Иисус сказал ему: выйди, дух нечистый, из сего человека.
9. И спросил его: как тебе имя? И он сказал в ответ: легион имя мне, потому что нас много.
10. И много просили Его, чтобы не высылал их вон из страны той.
11. Паслось же там при горе большое стадо свиней.
12. И просили Его все бесы, говоря: пошли нас в свиней, чтобы нам войти в них.
13. Иисус тотчас позволил им. И нечистые духи, выйдя, вошли в свиней; и устремилось стадо с крутизны в море, а их было около двух тысяч; и потонули в море.
14. Пасущие же свиней побежали и рассказали в городе и в деревнях. И жители вышли посмотреть, что случилось.
15. Приходят к Иисусу и видят, что бесновавшийся, в котором был легион, сидит и одет, и в здравом уме; и устрашились.
16. Видевшие рассказали им о том, как это произошло с бесноватым, и о свиньях.
17. И начали просить Его, чтобы отошел от пределов их.
18. И когда Он вошел в лодку, бесновавшийся просил Его, чтобы быть с Ним.
19. Но Иисус не дозволил ему, а сказал: иди домой к своим и расскажи им, что сотворил с тобою Господь и как помиловал тебя.
20. И пошел и начал проповедовать в Десятиградии, что сотворил с ним Иисус; и все дивились.
21. Когда Иисус опять переправился в лодке на другой берег, собралось к Нему множество народа. Он был у моря.
22. И вот, приходит один из начальников синагоги, по имени Иаир, и, увидев Его, падает к ногам Его
23. и усильно просит Его, говоря: дочь моя при смерти; приди и возложи на нее руки, чтобы она выздоровела и осталась жива.
24. Иисус пошел с ним. За Ним следовало множество народа, и теснили Его.
25. Одна женщина, которая страдала кровотечением двенадцать лет,
26. много потерпела от многих врачей, истощила всё, что было у ней, и не получила никакой пользы, но пришла еще в худшее состояние, —
27. услышав об Иисусе, подошла сзади в народе и прикоснулась к одежде Его,
28. ибо говорила: если хотя к одежде Его прикоснусь, то выздоровею.
29. И тотчас иссяк у ней источник крови, и она ощутила в теле, что исцелена от болезни.
30. В то же время Иисус, почувствовав Сам в Себе, что вышла из Него сила, обратился в народе и сказал: кто прикоснулся к Моей одежде?
31. Ученики сказали Ему: Ты видишь, что народ теснит Тебя, и говоришь: «кто прикоснулся ко Мне?»
32. Но Он смотрел вокруг, чтобы видеть ту, которая сделала это.
33. Женщина в страхе и трепете, зная, что с нею произошло, подошла, пала пред Ним и сказала Ему всю истину.
34. Он же сказал ей: дщерь! вера твоя спасла тебя; иди в мире и будь здорова от болезни твоей.
35. Когда Он еще говорил сие, приходят от начальника синагоги и говорят: дочь твоя умерла; что еще утруждаешь Учителя?
36. Но Иисус, услышав сии слова, тотчас говорит начальнику синагоги: не бойся, только веруй.
37. И не позволил никому следовать за Собою, кроме Петра, Иакова и Иоанна, брата Иакова.
38. Приходит в дом начальника синагоги и видит смятение и плачущих и вопиющих громко.
39. И, войдя, говорит им: что смущаетесь и плачете? девица не умерла, но спит.
40. И смеялись над Ним. Но Он, выслав всех, берет с Собою отца и мать девицы и бывших с Ним и входит туда, где девица лежала.
41. И, взяв девицу за руку, говорит ей: «талифа́ куми́», что значит: «девица, тебе говорю, встань».
42. И девица тотчас встала и начала ходить, ибо была лет двенадцати. Видевшие пришли в великое изумление.
43. И Он строго приказал им, чтобы никто об этом не знал, и сказал, чтобы дали ей есть.</li>
</ol>
<p></p>
<h3>Числа 5</h3>
<ol>
<li>И сказал Господь Моисею, говоря:
2. повели сынам Израилевым выслать из стана всех прокаженных, и всех, имеющих истечение, и всех, осквернившихся от мертвого,
3. и мужчин, и женщин вышлите, за стан вышлите их, чтобы не оскверняли они станов своих, среди которых Я живу.
4. И сделали так сыны Израилевы, и выслали их вон из стана; как говорил Господь Моисею, так и сделали сыны Израилевы.
5. И сказал Господь Моисею, говоря:
6. скажи сынам Израилевым: если мужчина или женщина сделает какой‐либо грех против человека, и чрез это сделает преступление против Господа, и виновна будет душа та,
7. то пусть исповедаются во грехе своем, который они сделали, и возвратят сполна то, в чем виновны, и прибавят к тому пятую часть, и отдадут тому, против кого согрешили;
8. если же у него нет наследника, которому следовало бы возвратить за вину, то посвятить это Господу; пусть будет это священнику, сверх овна очищения, которым он очистит его;
9. и всякое возношение из всех святынь сынов Израилевых, которые они приносят к священнику, ему принадлежит,
10. и посвященное кем‐либо ему принадлежит; все, что даст кто священнику, ему принадлежит.
11. И сказал Господь Моисею, говоря:
12. объяви сынам Израилевым и скажи им: если изменит кому жена, и нарушит верность к нему,
13. и переспит кто с нею, и излиет семя, и это будет скрыто от глаз мужа ее, и она осквернится тайно, и не будет на нее свидетеля, и не будет уличена,
14. и найдет на него дух ревности, и будет ревновать жену свою, когда она осквернена, или найдет на него дух ревности, и он будет ревновать жену свою, когда она не осквернена, —
15. пусть приведет муж жену свою к священнику и принесет за нее в жертву десятую часть ефы ячменной муки, но не возливает на нее елея и не кладет ливана, потому что это приношение ревнования, приношение воспоминания, напоминающее о беззаконии.
16. А священник пусть приведет и поставит ее пред лицо Господне,
17. и возьмет священник святой воды в глиняный сосуд, и возьмет священник земли с полу скинии и положит в воду;
18. и поставит священник жену пред лицо Господне, и обнажит голову жены, и даст ей в руки приношение воспоминания, — это приношение ревнования, в руке же у священника будет горькая вода, наводящая проклятие.
19. И заклянет ее священник, и скажет жене: если никто не переспал с тобою, и ты не осквернилась, и не изменила мужу своему, то невредима будешь от сей горькой воды, наводящей проклятие;
20. но если ты изменила мужу твоему и осквернилась, и если кто переспал с тобою, кроме мужа твоего, —
21. тогда священник пусть заклянет жену клятвою проклятия и скажет священник жене: да предаст тебя Господь проклятию и клятве в народе твоем, и да соделает Господь лоно твое опавшим и живот твой опухшим;
22. и да пройдет вода сия, наводящая проклятие, во внутренность твою, чтобы опух живот твой и опало лоно твое. И скажет жена: аминь, аминь.
23. И напишет священник заклинания сии на свитке, и смоет их в горькую воду;
24. и даст жене выпить горькую воду, наводящую проклятие, и войдет в нее вода, наводящая проклятие, ко вреду ее.
25. И возьмет священник из рук жены хлебное приношение ревнования, и вознесет сие приношение пред Господом, и отнесет его к жертвеннику;
26. и возьмет священник горстью из хлебного приношения часть в память, и сожжет на жертвеннике, и потом даст жене выпить воды;
27. и когда напоит ее водою, тогда, если она нечиста и сделала преступление против мужа своего, горькая вода, наводящая проклятие, войдет в нее ко вреду ее, и опухнет чрево ее, и опадет лоно ее, и будет эта жена проклятою в народе своем;
28. если же жена не осквернилась и была чиста, то останется невредимою и будет оплодотворяема семенем.
29. Вот закон о ревновании, когда жена изменит мужу своему и осквернится,
30. или когда на мужа найдет дух ревности, и он будет ревновать жену свою, тогда пусть он поставит жену пред лицом Господа, и сделает с нею священник все по сему закону, —
31. и будет муж чист от греха, а жена понесет на себе грех свой.</li>
</ol>
<p></p>
<h3>Числа 6</h3>
<ol>
<li>И сказал Господь Моисею, говоря:
2. объяви сынам Израилевым и скажи им: если мужчина или женщина решится дать обет назорейства, чтобы посвятить себя в назореи Господу,
3. то он должен воздержаться от вина и крепкого напитка, и не должен употреблять ни уксусу из вина, ни уксусу из напитка, и ничего, приготовленного из винограда, не должен пить, и не должен есть ни сырых, ни сушеных виноградных ягод;
4. во все дни назорейства своего не должен он есть ничего, что делается из винограда, от зерен до кожи.
5. Во все дни обета назорейства его бритва не должна касаться головы его; до исполнения дней, на которые он посвятил себя в назореи Господу, свят он: должен растить волосы на голове своей.
6. Во все дни, на которые он посвятил себя в назореи Господу, не должен он подходить к мертвому телу:
7. прикосновением к отцу своему, и матери своей, и брату своему, и сестре своей не должен он оскверняться, когда они умрут, потому что посвящение Богу его на главе его;
8. во все дни назорейства своего свят он Господу.
9. Если же умрет при нем кто‐нибудь вдруг, нечаянно, и он осквернит тем голову назорейства своего, то он должен остричь голову свою в день очищения его, в седьмой день должен остричь ее,
10. и в восьмой день должен принести двух горлиц или двух молодых голубей к священнику, ко входу скинии собрания;
11. священник одну из птиц принесет в жертву за грех, а другую во всесожжение, и очистит его от осквернения мертвым телом, и освятит голову его в тот день;
12. и должен он снова начать посвященные Господу дни назорейства своего и принести однолетнего агнца в жертву повинности; прежние же дни пропали, потому что назорейство его осквернено.
13. И вот закон о назорее, когда исполнятся дни назорейства его: должно привести его ко входу скинии собрания,
14. и он принесет в жертву Господу одного однолетнего агнца без порока во всесожжение, и одну однолетнюю агницу без порока в жертву за грех, и одного овна без порока в жертву мирную,
15. и корзину опресноков из пшеничной муки, хлебов, испеченных с елеем, и пресных лепешек, помазанных елеем, и при них хлебное приношение и возлияние.
16. И представит сие священник пред Господа, и принесет жертву его за грех и всесожжение его;
17. овна принесет в жертву мирную Господу с корзиною опресноков, также совершит священник хлебное приношение его и возлияние его;
18. и острижет назорей у входа скинии собрания голову назорейства своего, и возьмет волосы головы назорейства своего, и положит на огонь, который под мирною жертвою.
19. И возьмет священник сваренное плечо овна и один пресный пирог из корзины и одну пресную лепешку, и положит на руки назорею, после того, как острижет он голову назорейства своего;
20. и вознесет сие священник, потрясая пред Господом: эта святыня — для священника, сверх груди потрясания и сверх плеча возношения. После сего назорей может пить вино.
21. Вот закон о назорее, который дал обет, и жертва его Господу за назорейство свое, кроме того, что позволит ему достаток его; по обету своему, какой он даст, так и должен он делать, сверх узаконенного о назорействе его.
22. И сказал Господь Моисею, говоря:
23. скажи Аарону и сынам его: так благословляйте сынов Израилевых, говоря им:
24. «Да благословит тебя Господь и сохранит тебя!»
25. «Да призрит на тебя Господь светлым лицом Своим и помилует тебя!»
26. «Да обратит Господь лицо Свое на тебя и даст тебе мир!»
27. Так пусть призывают имя Мое на сынов Израилевых, и Я благословлю их.</li>
</ol>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "RU"
},
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
}
] | |||
1,024,173 | lz5eZP1l | 2020-02-29T20:39:45.862Z | 2020-02-29T20:39:45.862Z | 2020-02-29T20:39:45.862Z | 10. ИНДИВИДУАЛЬНОСТЬ ЭКСКУРСОВОДА. | -характеризуется номенклатурой методических приемов, которыми он владеет. Слушая рассказ экскурсовода на маршруте, можно уловить, что он по-своему излагает те или иные детали, примеры, использует другие поговорки, вносит определенную специфику в использование жестов и улыбки. Могут быть и другие отличия. Один экскурсовод любит ссылаться на мемуары, другой – читает на экскурсии стихи, третий – зачитывает документы, четвертый – умело использует паузы. У экскурсоводов, имеющих большой стаж работы, вырабатывается своя индивидуальная манера ведения экскурсий. Она состоит в том, что каждый из них имеет свои излюбленные приемы, которыми владеет в совершенстве и с удовольствием их использует как отдельно, так и в сочетании с другими приемами... | -характеризуется номенклатурой методических приемов, которыми он владеет. Слушая рассказ экскурсовода на маршруте, можно уловить, что... | text | true | true | true | false | all | true | false | 29 | 0 | 0 | 267,027 | 267,027 | {
"id": 267027,
"uri": "san300",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "",
"userpic": "https://teletype.in/files/0d/2f/0d2f4fe2-1179-4013-bbbf-e7591db3f5ec.jpeg",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": true,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": true
} | {
"id": 267027,
"uri": "san300",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "",
"userpic": "https://teletype.in/files/0d/2f/0d2f4fe2-1179-4013-bbbf-e7591db3f5ec.jpeg",
"verified": false
} | null | <document>
<p>-характеризуется номенклатурой методических приемов, которыми он владеет. Слушая рассказ экскурсовода на маршруте, можно уловить, что он по-своему излагает те или иные детали, примеры, использует другие поговорки, вносит определенную специфику в использование жестов и улыбки. Могут быть и другие отличия. Один экскурсовод любит ссылаться на мемуары, другой – читает на экскурсии стихи, третий – зачитывает документы, четвертый – умело использует паузы. У экскурсоводов, имеющих большой стаж работы, вырабатывается своя индивидуальная манера ведения экскурсий. Она состоит в том, что каждый из них имеет свои излюбленные приемы, которыми владеет в совершенстве и с удовольствием их использует как отдельно, так и в сочетании с другими приемами. Выделяют 3 ТИПА ПОДХОДОВ К ДЕЯТ-ТИ: 1. Использование на практике всех или почти всех известных приемов. 2. Применение двух-трёх наиболее популярных приёмов. 3.Отказ от использования методов приёмов, что снижает качество проводимых экскурсии.</p>
</document> | [
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
},
{
"conf": 0,
"name": "AR"
}
] | ||||
1,024,177 | xWJ3cjAR | 2020-02-29T20:41:52.399Z | 2020-02-29T20:41:52.399Z | 2020-02-29T20:41:52.399Z | 14. КАЧЕСТВА, НЕОБХОДИМЫЕ ЭКСКУРСОВОДУ. | Умение руководить группой установить и сохранить необходимый контакт с экскурсантами в течение всей экскурсии. Интуиция экскурсовода Способность быстро определить: состав и запросы экскурсантов, использовать в рассказе неожиданное явление, действие, факт, найти правильный выход при возникновении конфликтной ситуации. Самоконтроль включает в себя самоанализ, самокритику, самоограничение в поведении, уровень самоконтроля, постоянство и результативность. Оптимизм экскурсовода -должен находить выражение в доброжелательности, приветливости, доброй улыбке, внимании к людям, умении создать нужный микроклимат в коллективе экскурсантов. Творчества в деятельности находит использование методических приемов, подборе пословиц, поговорок | Умение руководить группой установить и сохранить необходимый контакт с экскурсантами в течение всей экскурсии. Интуиция экскурсовода... | text | true | true | true | false | all | true | false | 15 | 0 | 0 | 267,027 | 267,027 | {
"id": 267027,
"uri": "san300",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "",
"userpic": "https://teletype.in/files/0d/2f/0d2f4fe2-1179-4013-bbbf-e7591db3f5ec.jpeg",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": true,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": true
} | {
"id": 267027,
"uri": "san300",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "",
"userpic": "https://teletype.in/files/0d/2f/0d2f4fe2-1179-4013-bbbf-e7591db3f5ec.jpeg",
"verified": false
} | null | <document>
<p>Умение руководить группой установить и сохранить необходимый контакт с экскурсантами в течение всей экскурсии. Интуиция экскурсовода Способность быстро определить: состав и запросы экскурсантов, использовать в рассказе неожиданное явление, действие, факт, найти правильный выход при возникновении конфликтной ситуации. Самоконтроль включает в себя самоанализ, самокритику, самоограничение в поведении, уровень самоконтроля, постоянство и результативность. Оптимизм экскурсовода -должен находить выражение в доброжелательности, приветливости, доброй улыбке, внимании к людям, умении создать нужный микроклимат в коллективе экскурсантов. Творчества в деятельности находит использование методических приемов, подборе пословиц, поговорок</p>
</document> | [
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
},
{
"conf": 0,
"name": "AR"
}
] | ||||
1,024,152 | izMqO8pl | 2020-02-29T20:01:28.896Z | 2020-02-29T20:01:28.896Z | 2020-02-29T20:01:28.896Z | Огромный слив курсов/схем и прочего на 200.000₽ | Дарковцы, всем привет! Сегодня достал для вас пак схем/курсов/книг и тд на общую стоимость 200.000₽.
Просто без лишних слов, качайте и радуйтесь!
Пока есть такая возможность изучаем все архивы и базы курсов / книг / полезной информации.
- По причине больших объёмов скачки, у вас может писать, что превышен лимит скачиваний. Но вы просто качаете необходимый курс себе на облако и потом уже на компьютер и так до бесконечности. | Дарковцы, всем привет! Сегодня достал для вас пак схем/курсов/книг и тд на общую стоимость 200.000₽. | Дарковцы, всем привет! Сегодня достал для вас пак схем/курсов/книг и тд на общую стоимость 200.000₽. | image | true | true | true | false | all | true | false | 88 | 0 | 0 | 271,953 | 271,953 | {
"id": 271953,
"uri": "darkchannel",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "",
"userpic": "",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": false,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": false
} | null | null | <document>
<image src="https://teletype.in/files/33/10/33101988-b3da-495b-8479-becce1980259.png" size="custom" width=695.6383495145632 height=391 naturalWidth=1920 naturalHeight=1080>
<caption></caption>
</image>
<p>Дарковцы, всем привет! Сегодня достал для вас пак схем/курсов/книг и тд на <strong>общую стоимость 200.000₽</strong>. </p>
<p>Просто без лишних слов, качайте и радуйтесь!</p>
<p>Пока есть такая возможность изучаем все архивы и базы курсов / книг / полезной информации.</p>
<ul>
<li>По причине больших объёмов скачки, у вас может писать, что превышен лимит скачиваний. Но вы просто качаете необходимый курс себе на облако и потом уже на компьютер и так до бесконечности.</li>
</ul>
<h2><a href="https://yadi.sk/d/R0AOyCjddyzYgw">Скачать</a></h2>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "RU"
},
{
"conf": 3.991624588e-72,
"name": "UK"
},
{
"conf": 2.3026763e-76,
"name": "BG"
}
] | |||
1,024,179 | YjdgGpvZ | 2020-02-29T20:42:48.177Z | 2020-02-29T20:42:48.177Z | 2020-02-29T20:42:48.177Z | 15. КВАЛИФИКАЦИОННАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА. (НЕ УЧИТЬ) | Моральное удовлетворение личности.Экскурсовод должен работать так чтобы выполняемое дело было источником радости, чтобы каждая вновь подготовленная тема доставляла моральное удовлетворение. Подводя итоги проделанной работы экскурсовод смотрит на себя как бы со стороны и оценивает качество сделанного. Оптимизм и убежденность экскурсовода. Оптимизм экскурсовода должен находить выражение в доброжелательности приветливости внимании к людям умении создать нужный микроклимат в коллективе. Навык – это отработанные практикой действия экскурсовода, которые производятся по одной и той же схеме (направленность, последовательность, одинаковые затраты времени) Навык является действием, совершаемым автоматически. Сознательный контроль самого... | Моральное удовлетворение личности.Экскурсовод должен работать так чтобы выполняемое дело было источником радости, чтобы каждая вновь... | text | true | true | true | false | all | true | false | 17 | 0 | 0 | 267,027 | 267,027 | {
"id": 267027,
"uri": "san300",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "",
"userpic": "https://teletype.in/files/0d/2f/0d2f4fe2-1179-4013-bbbf-e7591db3f5ec.jpeg",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": true,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": true
} | {
"id": 267027,
"uri": "san300",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "",
"userpic": "https://teletype.in/files/0d/2f/0d2f4fe2-1179-4013-bbbf-e7591db3f5ec.jpeg",
"verified": false
} | null | <document>
<p>Моральное удовлетворение личности.Экскурсовод должен работать так чтобы выполняемое дело было источником радости, чтобы каждая вновь подготовленная тема доставляла моральное удовлетворение. Подводя итоги проделанной работы экскурсовод смотрит на себя как бы со стороны и оценивает качество сделанного. Оптимизм и убежденность экскурсовода. Оптимизм экскурсовода должен находить выражение в доброжелательности приветливости внимании к людям умении создать нужный микроклимат в коллективе. Навык – это отработанные практикой действия экскурсовода, которые производятся по одной и той же схеме (направленность, последовательность, одинаковые затраты времени) Навык является действием, совершаемым автоматически. Сознательный контроль самого исполнителя работы за такими действиями сведен до минимума. Приобрести навык означает не только сделать работу более быстрой и точной, но и выполнять ее более уверенно. Экскурсовод может выступать с позиции: Информатора, который сообщает знания группе людей, рассказывая о каком-либо событии, явлении. Комментатора, который, сообщая о наблюдаемых объектах, событиях и явлениях, дает пояснения, называя причины, их вызвавшие; Собеседника. Поддерживая заинтересованный разговор, в ходе которого учитывается реакция экскурсантов на излагаемый материал, используется вопросно-ответная форма изложения информации. Индивидуальность экскурсовода характеризуется номенклатурой методических приемов, которыми он владеет. Слагаемые профессионального мастерства экскурсовода можно условно разделить на две группы - знания и умения.</p>
</document> | [
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
},
{
"conf": 0,
"name": "AR"
}
] | ||||
1,024,175 | -JxAjfDL | 2020-02-29T20:40:56.881Z | 2020-02-29T20:40:56.881Z | 2020-02-29T20:40:56.881Z | 12. ИННОВАЦИИ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ. | ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ - комплекс научных, технологических, организационных, финансовых, коммерческих мероприятий, которые приводят к инновациям. Деятельность является инновационной, если в нее приносятся новые знания, технологии, приемы, подходы для получения результата, который широко востребован в обществе. Инновации в экскурсионной деятельности дают преимущество одной экскурсии над другой, что способствует успешному продвижению на рынке. Новшества всегда интересовали людей, правильно выбранная целевая аудитория имеет важную роль. ИННОВАЦИИ - это тот продукт деятельности человека который важно не только творить, но и правильно применить. Экскурсии прошли долгий путь эволюции, от примитивных рассказов экскурсовода, до необычайных театрализованных и 3D экскурсий. Чтобы стать виртуальным туристом, достаточно скачать из
интернета небольшую программу. В испанском городе Кордова появились специализированные автомобили, которые "рассказывают" о местных достопримечательностях. | ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ - комплекс научных, технологических, организационных, финансовых, коммерческих мероприятий, которые приводят к инновациям. Деятельность является инновационной, если в нее приносятся новые знания, технологии, приемы, подходы для получения результата, который широко востребован в обществе. Инновации в экскурсионной деятельности дают преимущество одной экскурсии над другой, что способствует успешному продвижению на рынке. Новшества всегда интересовали людей, правильно выбранная целевая аудитория имеет важную роль. ИННОВАЦИИ - это тот продукт деятельности человека который важно не только творить, но и правильно применить. Экскурсии прошли долгий путь эволюции, от примитивных рассказов экскурсовода, до необычайных... | ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ - комплекс научных, технологических, организационных, финансовых, коммерческих мероприятий, которые приводят... | text | true | true | true | false | all | true | false | 13 | 0 | 0 | 267,027 | 267,027 | {
"id": 267027,
"uri": "san300",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "",
"userpic": "https://teletype.in/files/0d/2f/0d2f4fe2-1179-4013-bbbf-e7591db3f5ec.jpeg",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": true,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": true
} | {
"id": 267027,
"uri": "san300",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "",
"userpic": "https://teletype.in/files/0d/2f/0d2f4fe2-1179-4013-bbbf-e7591db3f5ec.jpeg",
"verified": false
} | null | <document>
<p>ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ - комплекс научных, технологических, организационных, финансовых, коммерческих мероприятий, которые приводят к инновациям. Деятельность является инновационной, если в нее приносятся новые знания, технологии, приемы, подходы для получения результата, который широко востребован в обществе. Инновации в экскурсионной деятельности дают преимущество одной экскурсии над другой, что способствует успешному продвижению на рынке. Новшества всегда интересовали людей, правильно выбранная целевая аудитория имеет важную роль. ИННОВАЦИИ - это тот продукт деятельности человека который важно не только творить, но и правильно применить. Экскурсии прошли долгий путь эволюции, от примитивных рассказов экскурсовода, до необычайных театрализованных и 3D экскурсий. Чтобы стать виртуальным туристом, достаточно скачать из</p>
<p>интернета небольшую программу. В испанском городе Кордова появились специализированные автомобили, которые "рассказывают" о местных достопримечательностях.</p>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "RU"
},
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
}
] | |||
1,024,165 | 9w-685dr | 2020-02-29T20:32:25.609Z | 2020-02-29T20:32:25.609Z | 2020-02-29T20:32:25.609Z | Библия за год | Драгоценные, воскресают ли мертвые сегодня? Во времена Апостолов был задан такой же вопрос, хотя только недавно перед лицом Израиля воскрес сам Христос. Павел ответил на этот вопрос так: если мертвые не воскресают, то и Иисус не воскрес, а значит мы до сих пор живем под игом греха. Так ли это?
Дорогой Господь, да будет Твое мнение нашим мнением в любом вопросе нашей жизни. С любовью впитываем все, что Ты написал нам, чтобы познать Тебя и стать такими, как Ты. Аминь.
- Начальнику хора. На струнном орудии. Псалом Давида. 2. Услышь, Боже, вопль мой, внемли молитве моей! 3. От конца земли взываю к Тебе в унынии сердца моего; возведи меня на скалу, для меня недосягаемую, 4. ибо Ты прибежище мое, Ты крепкая защита от врага. 5. Да живу я вечно в жилище Твоем и покоюсь под кровом крыл Твоих, 6. ибо Ты, Боже, услышал обеты мои и дал мне наследие боящихся имени Твоего. 7. Приложи дни ко дням царя, лета его продли в род и род, 8. да пребудет он вечно пред Богом; заповедуй милости и истине охранять его. 9. И я буду петь имени Твоему вовек, исполняя обеты мои всякий день.
- И опять начал учить при море; и собралось к Нему множество народа, так что Он вошел в лодку и сидел на море, а весь народ был на земле, у моря. 2. И учил их притчами много, и в учении Своем говорил им: 3. Слушайте: вот, вышел сеятель сеять; 4. и, когда сеял, случилось, что иное упало при дороге, и налетели птицы и поклевали то. 5. Иное упало на каменистое место, где немного было земли, и скоро взошло, потому что земля была неглубока; 6. когда же взошло солнце, увяло и, как не имело корня, засохло. 7. Иное упало в терние, и терние выросло, и заглушило семя, и оно не дало плода. 8. И иное упало на добрую землю и дало плод, который взошел и вырос, и принесло иное тридцать, иное шестьдесят, и иное сто. 9. И сказал им: кто имеет уши слышать, да слышит! 10. Когда же остался без народа, окружающие Его, вместе с Двенадцатью, спросили Его о притче. 11. И сказал им: вам дано знать тайны Царствия Божия, а тем внешним все бывает в притчах; 12. так что они своими глазами смотрят, и не видят; своими ушами слышат, и не разумеют, да не обратятся, и прощены будут им грехи. 13. И говорит им: не понимаете этой притчи? Как же вам уразуметь все притчи? 14. Сеятель слово сеет. 15. Посеянное при дороге означает тех, в которых сеется слово, но к которым, когда услышат, тотчас приходит сатана и похищает слово, посеянное в сердцах их. 16. Подобным образом и посеянное на каменистом месте означает тех, которые, когда услышат слово, тотчас с радостью принимают его, 17. но не имеют в себе корня и непостоянны; потом, когда настанет скорбь или гонение за слово, тотчас соблазняются. 18. Посеянное в тернии означает слышащих слово, 19. но в которых заботы века сего, обольщение богатством и другие пожелания, входя в них, заглушают слово, и оно бывает без плода. 20. А посеянное на доброй земле означает тех, которые слушают слово и принимают, и приносят плод, один в тридцать, другой в шестьдесят, иной во сто крат. 21. И сказал им: для того ли приносится свеча, чтобы поставить ее под сосуд или под кровать? не для того ли, чтобы поставить ее на подсвечнике? 22. Нет ничего тайного, что не сделалось бы явным, и ничего не бывает потаенного, что не вышло бы наружу. 23. Если кто имеет уши слышать, да слышит! 24. И сказал им: замечайте, что слышите: какою мерою мерите, такою отмерено будет вам и прибавлено будет вам, слушающим. 25. Ибо кто имеет, тому дано будет, а кто не имеет, у того отнимется и то, что имеет. 26. И сказал: Царствие Божие подобно тому, как если человек бросит семя в землю, 27. и спит, и встает ночью и днем; и ка́к семя всходит и растет, не знает он, 28. ибо земля сама собою производит сперва зелень, потом колос, потом полное зерно в колосе. 29. Когда же созреет плод, немедленно посылает серп, потому что настала жатва. 30. И сказал: чему уподобим Царствие Божие? или какою притчею изобразим его? 31. Оно — как зерно горчичное, которое, когда сеется в землю, есть меньше всех семян на земле; 32. а когда посеяно, всходит и становится больше всех злаков, и пускает большие ветви, так что под тенью его могут укрываться птицы небесные. 33. И таковыми многими притчами проповедовал им слово, сколько они могли слышать. 34. Без притчи же не говорил им, а ученикам наедине изъяснял всё. 35. Вечером того дня сказал им: переправимся на ту сторону. 36. И они, отпустив народ, взяли Его с собою, как Он был в лодке; с Ним были и другие лодки. 37. И поднялась великая буря; волны били в лодку, так что она уже наполнялась водою. 38. А Он спал на корме на возглавии. Его будят и говорят Ему: Учитель! неужели Тебе нужды нет, что мы погибаем? 39. И, встав, Он запретил ветру и сказал морю: умолкни, перестань. И ветер утих, и сделалась великая тишина. 40. И сказал им: что вы так боязливы? как у вас нет веры? 41. И убоялись страхом великим и говорили между собою: кто же Сей, что и ветер и море повинуются Ему?
- Вот родословие Аарона и Моисея, когда говорил Господь Моисею на горе Синае, 2. и вот имена сынов Аарона: первенец Надав, Авиуд, Елеазар и Ифамар; 3. это имена сынов Аарона, священников, помазанных, которых он посвятил, чтобы священнодействовать; 4. но Надав и Авиуд умерли пред лицом Господа, когда они принесли огонь чуждый пред лицо Господа в пустыне Синайской, детей же у них не было; и остались священниками Елеазар и Ифамар при Аароне, отце своем. 5. И сказал Господь Моисею, говоря: 6. приведи колено Левиино и поставь его пред Аароном священником, чтоб они служили ему; 7. и пусть они будут на страже за него и на страже за все общество при скинии собрания, чтобы отправлять службы при скинии; 8. и пусть хранят все вещи скинии собрания, и будут на страже за сынов Израилевых, чтобы отправлять службы при скинии; 9. отдай левитов Аарону и сынам его в распоряжение: да будут они отданы ему из сынов Израилевых; 10. Аарону же и сынам его поручи, чтобы они наблюдали священническую должность свою; а если приступит кто посторонний, предан будет смерти. 11. И сказал Господь Моисею, говоря: 12. вот, Я взял левитов из сынов Израилевых вместо всех первенцев, разверзающих ложесна, из сынов Израилевых; левиты должны быть Мои, 13. ибо все первенцы — Мои; в тот день, когда поразил Я всех первенцев в земле Египетской, освятил Я Себе всех первенцев Израилевых от человека до скота; они должны быть Мои. Я Господь. 14. И сказал Господь Моисею в пустыне Синайской, говоря: 15. исчисли сынов Левииных по семействам их, по родам их; всех мужеского пола, от одного месяца и выше, исчисли. 16. И исчислил их Моисей по слову Господню, как повелено. 17. И вот сыны Левиины по именам их: Гирсон, Кааф и Мерари. 18. И вот имена сынов Гирсоновых по родам их: Ливни и Шимей. 19. И сыны Каафа по родам их: Амрам и Ицгар, Хеврон и Узиил. 20. И сыны Мерари по родам их: Махли и Муши. Вот роды Левиины по семействам их. 21. От Гирсона род Ливни и род Шимея: это роды Гирсоновы. 22. Исчисленных было всех мужеского пола, от одного месяца и выше, семь тысяч пятьсот. 23. Роды Гирсоновы должны становиться станом позади скинии на запад; 24. начальник поколения сынов Гирсоновых Елиасаф, сын Лаелов; 25. хранению сынов Гирсоновых в скинии собрания поручается скиния и покров ее, и завеса входа скинии собрания, 26. и завесы двора, и завеса входа двора, который вокруг скинии и жертвенника, и веревки ее, со всеми их принадлежностями. 27. От Каафа род Амрама и род Ицгара, и род Хеврона, и род Узиила: это роды Каафа. 28. По счету всех мужеского пола, от одного месяца и выше, восемь тысяч шестьсот, которые охраняли святилище. 29. Роды сынов Каафовых должны ставить стан свой на южной стороне скинии; 30. начальник же поколения родов Каафовых Елцафан, сын Узиила; 31. в хранении у них ковчег, стол, светильник, жертвенники, священные сосуды, которые употребляются при служении, и завеса со всеми принадлежностями ее. 32. Начальник над начальниками левитов Елеазар, сын Аарона священника; под его надзором те, которым вверено хранение святилища. 33. От Мерари род Махли и род Муши: это роды Мерари; 34. исчисленных по числу всех мужеского пола, от одного месяца и выше — шесть тысяч двести; 35. начальник поколения родов Мерари Цуриил, сын Авихаила; они должны ставить стан свой на северной стороне скинии; 36. хранению сынов Мерари поручаются брусья скинии и шесты ее, и столбы ее, и подножия ее, и все вещи ее, со всем устройством их, 37. и столбы двора со всех сторон, и подножия их, и колья их, и веревки их. 38. А с передней стороны скинии, к востоку пред скиниею собрания, должны ставить стан Моисей и Аарон и сыны его, которым вверено хранение святилища за сынов Израилевых; а если приступит кто посторонний, предан будет смерти. 39. Всех исчисленных левитов, которых исчислил Моисей и Аарон по повелению Господню, по родам их, всех мужеского пола, от одного месяца и выше, двадцать две тысячи. 40. И сказал Господь Моисею: исчисли всех первенцев мужеского пола из сынов Израилевых, от одного месяца и выше, и пересчитай их поименно; 41. и возьми левитов для Меня, — Я Господь, — вместо всех первенцев из сынов Израиля, а скот левитов вместо всего первородного скота сынов Израилевых. 42. И исчислил Моисей, как повелел ему Господь, всех первенцев из сынов Израилевых, 43. и было всех первенцев мужеского пола, по числу имен, от одного месяца и выше, двадцать две тысячи двести семьдесят три. 44. И сказал Господь Моисею, говоря: 45. возьми левитов вместо всех первенцев из сынов Израиля и скот левитов вместо скота их; пусть левиты будут Мои. Я Господь. 46. А в выкуп двухсот семидесяти трех, которые лишние против числа левитов, из первенцев Израильских, 47. возьми по пяти сиклей за человека, по сиклю священному возьми, двадцать гер в сикле, 48. и отдай серебро сие Аарону и сынам его в выкуп за излишних против числа их. 49. И взял Моисей серебро выкупа за излишних против числа замененных левитами, 50. от первенцев Израилевых взял серебра тысячу триста шестьдесят пять сиклей, по сиклю священному, 51. и отдал Моисей серебро выкупа Аарону и сынам его по слову Господню, как повелел Господь Моисею.
- И сказал Господь Моисею и Аарону, говоря: 2. исчисли сынов Каафовых из сынов Левия по родам их, по семействам их, 3. от тридцати лет и выше, до пятидесяти лет, всех способных к службе, чтобы отправлять работы в скинии собрания. 4. Вот служение сынов Каафовых в скинии собрания: носить Святое Святых. 5. Когда стану надобно подняться в путь, Аарон и сыны его войдут, и снимут завесу закрывающую, и покроют ею ковчег откровения; 6. и положат на нее покров из кож синего цвета, и сверх его накинут покрывало всё из голубой шерсти, и вложат шесты его. 7. И стол хлебов предложения накроют одеждою из голубой шерсти, и поставят на нем блюда, тарелки, чаши и кружки для возлияния, и хлеб его всегдашний должен быть на нем; 8. и возложат на них одежду багряную, и покроют ее покровом из кожи синего цвета, и вложат шесты его. 9. И возьмут одежду из голубой шерсти, и покроют светильник и лампады его, и щипцы его, и лотки его, и все сосуды для елея, которые употребляют при нем, 10. и покроют его и все принадлежности его покровом из кож синих, и положат на носилки. 11. И на золотой жертвенник возложат одежду из голубой шерсти, и покроют его покровом из кож синих, и вложат шесты его. 12. И возьмут все вещи служебные, которые употребляются для служения во святилище, и положат в одежду из голубой шерсти, и покроют их покровом из кож синих, и положат на носилки. 13. И очистят жертвенник от пепла, и накроют его одеждою пурпуровою; 14. и положат на него все сосуды его, которые употребляются для служения при нем — угольницы, вилки, лопатки и чаши, все сосуды жертвенника — и покроют его покровом из кож синих, и вложат шесты его. 15. Когда, при отправлении в путь стана, Аарон и сыны его покроют всё святилище и все вещи святилища, тогда сыны Каафа подойдут, чтобы нести; но не должны они касаться святилища, чтобы не умереть. Сии части скинии собрания должны носить сыны Каафовы. 16. Елеазару, сыну Аарона священника, поручается елей для светильника и благовонное курение, и всегдашнее хлебное приношение, и елей помазания, — поручается вся скиния и все, что в ней, святилище и принадлежности его. 17. И сказал Господь Моисею и Аарону, говоря: 18. не погубите колена племен Каафовых из среды левитов, 19. но вот что сделайте им, чтобы они были живы и не умерли, когда приступают к Святому Святых: Аарон и сыны его пусть придут и поставят их каждого в служении его и у ноши его; 20. но сами они не должны подходить смотреть святыню, когда покрывают ее, чтобы не умереть. 21. И сказал Господь Моисею, говоря: 22. исчисли и сынов Гирсона по семействам их, по родам их, 23. от тридцати лет и выше, до пятидесяти лет, исчисли их всех, способных к службе, чтобы отправлять работы при скинии собрания. 24. Вот работы семейств Гирсоновых при их служении и ношении тяжестей: 25. они должны носить покровы скинии и скинию собрания, и покров ее, и покров кожаный синий, который поверх его, и завесу входа скинии собрания, 26. и завесы двора, и завесу входа во двор, который вокруг скинии и жертвенника, и веревки их, и все вещи, принадлежащие к ним; и все, что делается при них, они должны работать; 27. по повелению Аарона и сынов его должны производиться все службы сынов Гирсоновых при всяком ношении тяжестей и всякой работе их, и поручите их хранению все, что они носят; 28. вот службы родов сынов Гирсоновых в скинии собрания, и вот что поручается их хранению под надзором Ифамара, сына Аарона, священника. 29. Сынов Мерариных по родам их, по семействам их исчисли, 30. от тридцати лет и выше, до пятидесяти лет, исчисли всех, способных на службу, чтобы отправлять работы при скинии собрания. 31. Вот что они должны носить по службе их при скинии собрания: брусья скинии и шесты ее, и столбы ее, и подножия ее, 32. и столбы двора со всех сторон, и подножия их, и колья их, и веревки их, и все вещи при них, и все принадлежности их; и поименно сосчитайте вещи, которые они обязаны носить; 33. вот работы родов сынов Мерариных по службе их при скинии собрания под надзором Ифамара, сына Аарона, священника. 34. И исчислили Моисей и Аарон и начальники общества сынов Каафовых по родам их и по семействам их, 35. от тридцати лет и выше, до пятидесяти лет, всех, способных к службе, для работ в скинии собрания; 36. и было исчислено, по родам их, две тысячи семьсот пятьдесят: 37. это — исчисленные из родов Каафовых, все служащие при скинии собрания, которых исчислил Моисей и Аарон по повелению Господню, данному чрез Моисея. 38. И исчислены сыны Гирсона по родам их и по семействам их, 39. от тридцати лет и выше, до пятидесяти лет, все, способные к службе, для работ в скинии собрания; 40. и было исчислено по родам их, по семействам их, две тысячи шестьсот тридцать: 41. это — исчисленные из родов сынов Гирсона, все, служащие при скинии собрания, которых исчислил Моисей и Аарон по повелению Господню. 42. И исчислены роды сынов Мерариных по родам их, по семействам их, 43. от тридцати лет и выше, до пятидесяти лет, все, способные к службе, для работ при скинии собрания; 44. и было исчислено, по родам их, три тысячи двести: 45. это — исчисленные из родов сынов Мерариных, которых исчислил Моисей и Аарон по повелению Господню, данному чрез Моисея. 46. И исчисленные все левиты, которых исчислил Моисей и Аарон и начальники Израиля по родам их и по семействам их, 47. от тридцати лет и выше, до пятидесяти лет, все, способные к службе, для работ и ношения в скинии собрания; 48. и было исчислено их восемь тысяч пятьсот восемьдесят; 49. по повелению Господню чрез Моисея определены они каждый к своей работе и ношению, и исчислены, как повелел Господь Моисею. | Драгоценные, воскресают ли мертвые сегодня? Во времена Апостолов был задан такой же вопрос, хотя только недавно перед лицом Израиля воскрес сам Христос. Павел ответил на этот вопрос так: если мертвые не воскресают, то и Иисус не воскрес, а значит мы до сих пор живем под игом греха. Так ли это? | Драгоценные, воскресают ли мертвые сегодня? Во времена Апостолов был задан такой же вопрос, хотя только недавно перед лицом Израиля... | image | true | true | true | false | all | true | false | 224 | 0 | 0 | 235,353 | 235,339 | {
"id": 235353,
"uri": "read-bible",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "",
"userpic": "",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": true,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": true
} | {
"id": 235339,
"uri": "annavanna",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "",
"userpic": "",
"verified": false
} | null | <document>
<image src="https://teletype.in/files/3a/bd/3abd6061-fdae-4531-b3e6-171fba7e57e6.jpeg" size="column" width=1280 height=720 naturalWidth=1280 naturalHeight=720>
<caption></caption>
</image>
<p>Драгоценные, воскресают ли мертвые сегодня? Во времена Апостолов был задан такой же вопрос, хотя только недавно перед лицом Израиля воскрес сам Христос. Павел ответил на этот вопрос так: если мертвые не воскресают, то и Иисус не воскрес, а значит мы до сих пор живем под игом греха. Так ли это? </p>
<p>Дорогой Господь, да будет Твое мнение нашим мнением в любом вопросе нашей жизни. С любовью впитываем все, что Ты написал нам, чтобы познать Тебя и стать такими, как Ты. Аминь.</p>
<p></p>
<h3>Псалом 60</h3>
<ol>
<li>Начальнику хора. На струнном орудии. Псалом Давида.
2. Услышь, Боже, вопль мой, внемли молитве моей!
3. От конца земли взываю к Тебе в унынии сердца моего; возведи меня на скалу, для меня недосягаемую,
4. ибо Ты прибежище мое, Ты крепкая защита от врага.
5. Да живу я вечно в жилище Твоем и покоюсь под кровом крыл Твоих,
6. ибо Ты, Боже, услышал обеты мои и дал мне наследие боящихся имени Твоего.
7. Приложи дни ко дням царя, лета его продли в род и род,
8. да пребудет он вечно пред Богом; заповедуй милости и истине охранять его.
9. И я буду петь имени Твоему вовек, исполняя обеты мои всякий день.</li>
</ol>
<p></p>
<h3>От Марка 4</h3>
<ol>
<li>И опять начал учить при море; и собралось к Нему множество народа, так что Он вошел в лодку и сидел на море, а весь народ был на земле, у моря.
2. И учил их притчами много, и в учении Своем говорил им:
3. Слушайте: вот, вышел сеятель сеять;
4. и, когда сеял, случилось, что иное упало при дороге, и налетели птицы и поклевали то.
5. Иное упало на каменистое место, где немного было земли, и скоро взошло, потому что земля была неглубока;
6. когда же взошло солнце, увяло и, как не имело корня, засохло.
7. Иное упало в терние, и терние выросло, и заглушило семя, и оно не дало плода.
8. И иное упало на добрую землю и дало плод, который взошел и вырос, и принесло иное тридцать, иное шестьдесят, и иное сто.
9. И сказал им: кто имеет уши слышать, да слышит!
10. Когда же остался без народа, окружающие Его, вместе с Двенадцатью, спросили Его о притче.
11. И сказал им: вам дано знать тайны Царствия Божия, а тем внешним все бывает в притчах;
12. так что они своими глазами смотрят, и не видят; своими ушами слышат, и не разумеют, да не обратятся, и прощены будут им грехи.
13. И говорит им: не понимаете этой притчи? Как же вам уразуметь все притчи?
14. Сеятель слово сеет.
15. Посеянное при дороге означает тех, в которых сеется слово, но к которым, когда услышат, тотчас приходит сатана и похищает слово, посеянное в сердцах их.
16. Подобным образом и посеянное на каменистом месте означает тех, которые, когда услышат слово, тотчас с радостью принимают его,
17. но не имеют в себе корня и непостоянны; потом, когда настанет скорбь или гонение за слово, тотчас соблазняются.
18. Посеянное в тернии означает слышащих слово,
19. но в которых заботы века сего, обольщение богатством и другие пожелания, входя в них, заглушают слово, и оно бывает без плода.
20. А посеянное на доброй земле означает тех, которые слушают слово и принимают, и приносят плод, один в тридцать, другой в шестьдесят, иной во сто крат.
21. И сказал им: для того ли приносится свеча, чтобы поставить ее под сосуд или под кровать? не для того ли, чтобы поставить ее на подсвечнике?
22. Нет ничего тайного, что не сделалось бы явным, и ничего не бывает потаенного, что не вышло бы наружу.
23. Если кто имеет уши слышать, да слышит!
24. И сказал им: замечайте, что слышите: какою мерою мерите, такою отмерено будет вам и прибавлено будет вам, слушающим.
25. Ибо кто имеет, тому дано будет, а кто не имеет, у того отнимется и то, что имеет.
26. И сказал: Царствие Божие подобно тому, как если человек бросит семя в землю,
27. и спит, и встает ночью и днем; и ка́к семя всходит и растет, не знает он,
28. ибо земля сама собою производит сперва зелень, потом колос, потом полное зерно в колосе.
29. Когда же созреет плод, немедленно посылает серп, потому что настала жатва.
30. И сказал: чему уподобим Царствие Божие? или какою притчею изобразим его?
31. Оно — как зерно горчичное, которое, когда сеется в землю, есть меньше всех семян на земле;
32. а когда посеяно, всходит и становится больше всех злаков, и пускает большие ветви, так что под тенью его могут укрываться птицы небесные.
33. И таковыми многими притчами проповедовал им слово, сколько они могли слышать.
34. Без притчи же не говорил им, а ученикам наедине изъяснял всё.
35. Вечером того дня сказал им: переправимся на ту сторону.
36. И они, отпустив народ, взяли Его с собою, как Он был в лодке; с Ним были и другие лодки.
37. И поднялась великая буря; волны били в лодку, так что она уже наполнялась водою.
38. А Он спал на корме на возглавии. Его будят и говорят Ему: Учитель! неужели Тебе нужды нет, что мы погибаем?
39. И, встав, Он запретил ветру и сказал морю: умолкни, перестань. И ветер утих, и сделалась великая тишина.
40. И сказал им: что вы так боязливы? как у вас нет веры?
41. И убоялись страхом великим и говорили между собою: кто же Сей, что и ветер и море повинуются Ему?</li>
</ol>
<p></p>
<h3>Числа 3</h3>
<ol>
<li>Вот родословие Аарона и Моисея, когда говорил Господь Моисею на горе Синае,
2. и вот имена сынов Аарона: первенец Надав, Авиуд, Елеазар и Ифамар;
3. это имена сынов Аарона, священников, помазанных, которых он посвятил, чтобы священнодействовать;
4. но Надав и Авиуд умерли пред лицом Господа, когда они принесли огонь чуждый пред лицо Господа в пустыне Синайской, детей же у них не было; и остались священниками Елеазар и Ифамар при Аароне, отце своем.
5. И сказал Господь Моисею, говоря:
6. приведи колено Левиино и поставь его пред Аароном священником, чтоб они служили ему;
7. и пусть они будут на страже за него и на страже за все общество при скинии собрания, чтобы отправлять службы при скинии;
8. и пусть хранят все вещи скинии собрания, и будут на страже за сынов Израилевых, чтобы отправлять службы при скинии;
9. отдай левитов Аарону и сынам его в распоряжение: да будут они отданы ему из сынов Израилевых;
10. Аарону же и сынам его поручи, чтобы они наблюдали священническую должность свою; а если приступит кто посторонний, предан будет смерти.
11. И сказал Господь Моисею, говоря:
12. вот, Я взял левитов из сынов Израилевых вместо всех первенцев, разверзающих ложесна, из сынов Израилевых; левиты должны быть Мои,
13. ибо все первенцы — Мои; в тот день, когда поразил Я всех первенцев в земле Египетской, освятил Я Себе всех первенцев Израилевых от человека до скота; они должны быть Мои. Я Господь.
14. И сказал Господь Моисею в пустыне Синайской, говоря:
15. исчисли сынов Левииных по семействам их, по родам их; всех мужеского пола, от одного месяца и выше, исчисли.
16. И исчислил их Моисей по слову Господню, как повелено.
17. И вот сыны Левиины по именам их: Гирсон, Кааф и Мерари.
18. И вот имена сынов Гирсоновых по родам их: Ливни и Шимей.
19. И сыны Каафа по родам их: Амрам и Ицгар, Хеврон и Узиил.
20. И сыны Мерари по родам их: Махли и Муши. Вот роды Левиины по семействам их.
21. От Гирсона род Ливни и род Шимея: это роды Гирсоновы.
22. Исчисленных было всех мужеского пола, от одного месяца и выше, семь тысяч пятьсот.
23. Роды Гирсоновы должны становиться станом позади скинии на запад;
24. начальник поколения сынов Гирсоновых Елиасаф, сын Лаелов;
25. хранению сынов Гирсоновых в скинии собрания поручается скиния и покров ее, и завеса входа скинии собрания,
26. и завесы двора, и завеса входа двора, который вокруг скинии и жертвенника, и веревки ее, со всеми их принадлежностями.
27. От Каафа род Амрама и род Ицгара, и род Хеврона, и род Узиила: это роды Каафа.
28. По счету всех мужеского пола, от одного месяца и выше, восемь тысяч шестьсот, которые охраняли святилище.
29. Роды сынов Каафовых должны ставить стан свой на южной стороне скинии;
30. начальник же поколения родов Каафовых Елцафан, сын Узиила;
31. в хранении у них ковчег, стол, светильник, жертвенники, священные сосуды, которые употребляются при служении, и завеса со всеми принадлежностями ее.
32. Начальник над начальниками левитов Елеазар, сын Аарона священника; под его надзором те, которым вверено хранение святилища.
33. От Мерари род Махли и род Муши: это роды Мерари;
34. исчисленных по числу всех мужеского пола, от одного месяца и выше — шесть тысяч двести;
35. начальник поколения родов Мерари Цуриил, сын Авихаила; они должны ставить стан свой на северной стороне скинии;
36. хранению сынов Мерари поручаются брусья скинии и шесты ее, и столбы ее, и подножия ее, и все вещи ее, со всем устройством их,
37. и столбы двора со всех сторон, и подножия их, и колья их, и веревки их.
38. А с передней стороны скинии, к востоку пред скиниею собрания, должны ставить стан Моисей и Аарон и сыны его, которым вверено хранение святилища за сынов Израилевых; а если приступит кто посторонний, предан будет смерти.
39. Всех исчисленных левитов, которых исчислил Моисей и Аарон по повелению Господню, по родам их, всех мужеского пола, от одного месяца и выше, двадцать две тысячи.
40. И сказал Господь Моисею: исчисли всех первенцев мужеского пола из сынов Израилевых, от одного месяца и выше, и пересчитай их поименно;
41. и возьми левитов для Меня, — Я Господь, — вместо всех первенцев из сынов Израиля, а скот левитов вместо всего первородного скота сынов Израилевых.
42. И исчислил Моисей, как повелел ему Господь, всех первенцев из сынов Израилевых,
43. и было всех первенцев мужеского пола, по числу имен, от одного месяца и выше, двадцать две тысячи двести семьдесят три.
44. И сказал Господь Моисею, говоря:
45. возьми левитов вместо всех первенцев из сынов Израиля и скот левитов вместо скота их; пусть левиты будут Мои. Я Господь.
46. А в выкуп двухсот семидесяти трех, которые лишние против числа левитов, из первенцев Израильских,
47. возьми по пяти сиклей за человека, по сиклю священному возьми, двадцать гер в сикле,
48. и отдай серебро сие Аарону и сынам его в выкуп за излишних против числа их.
49. И взял Моисей серебро выкупа за излишних против числа замененных левитами,
50. от первенцев Израилевых взял серебра тысячу триста шестьдесят пять сиклей, по сиклю священному,
51. и отдал Моисей серебро выкупа Аарону и сынам его по слову Господню, как повелел Господь Моисею.</li>
</ol>
<p></p>
<h3>Числа 4</h3>
<ol>
<li>И сказал Господь Моисею и Аарону, говоря:
2. исчисли сынов Каафовых из сынов Левия по родам их, по семействам их,
3. от тридцати лет и выше, до пятидесяти лет, всех способных к службе, чтобы отправлять работы в скинии собрания.
4. Вот служение сынов Каафовых в скинии собрания: носить Святое Святых.
5. Когда стану надобно подняться в путь, Аарон и сыны его войдут, и снимут завесу закрывающую, и покроют ею ковчег откровения;
6. и положат на нее покров из кож синего цвета, и сверх его накинут покрывало всё из голубой шерсти, и вложат шесты его.
7. И стол хлебов предложения накроют одеждою из голубой шерсти, и поставят на нем блюда, тарелки, чаши и кружки для возлияния, и хлеб его всегдашний должен быть на нем;
8. и возложат на них одежду багряную, и покроют ее покровом из кожи синего цвета, и вложат шесты его.
9. И возьмут одежду из голубой шерсти, и покроют светильник и лампады его, и щипцы его, и лотки его, и все сосуды для елея, которые употребляют при нем,
10. и покроют его и все принадлежности его покровом из кож синих, и положат на носилки.
11. И на золотой жертвенник возложат одежду из голубой шерсти, и покроют его покровом из кож синих, и вложат шесты его.
12. И возьмут все вещи служебные, которые употребляются для служения во святилище, и положат в одежду из голубой шерсти, и покроют их покровом из кож синих, и положат на носилки.
13. И очистят жертвенник от пепла, и накроют его одеждою пурпуровою;
14. и положат на него все сосуды его, которые употребляются для служения при нем — угольницы, вилки, лопатки и чаши, все сосуды жертвенника — и покроют его покровом из кож синих, и вложат шесты его.
15. Когда, при отправлении в путь стана, Аарон и сыны его покроют всё святилище и все вещи святилища, тогда сыны Каафа подойдут, чтобы нести; но не должны они касаться святилища, чтобы не умереть. Сии части скинии собрания должны носить сыны Каафовы.
16. Елеазару, сыну Аарона священника, поручается елей для светильника и благовонное курение, и всегдашнее хлебное приношение, и елей помазания, — поручается вся скиния и все, что в ней, святилище и принадлежности его.
17. И сказал Господь Моисею и Аарону, говоря:
18. не погубите колена племен Каафовых из среды левитов,
19. но вот что сделайте им, чтобы они были живы и не умерли, когда приступают к Святому Святых: Аарон и сыны его пусть придут и поставят их каждого в служении его и у ноши его;
20. но сами они не должны подходить смотреть святыню, когда покрывают ее, чтобы не умереть.
21. И сказал Господь Моисею, говоря:
22. исчисли и сынов Гирсона по семействам их, по родам их,
23. от тридцати лет и выше, до пятидесяти лет, исчисли их всех, способных к службе, чтобы отправлять работы при скинии собрания.
24. Вот работы семейств Гирсоновых при их служении и ношении тяжестей:
25. они должны носить покровы скинии и скинию собрания, и покров ее, и покров кожаный синий, который поверх его, и завесу входа скинии собрания,
26. и завесы двора, и завесу входа во двор, который вокруг скинии и жертвенника, и веревки их, и все вещи, принадлежащие к ним; и все, что делается при них, они должны работать;
27. по повелению Аарона и сынов его должны производиться все службы сынов Гирсоновых при всяком ношении тяжестей и всякой работе их, и поручите их хранению все, что они носят;
28. вот службы родов сынов Гирсоновых в скинии собрания, и вот что поручается их хранению под надзором Ифамара, сына Аарона, священника.
29. Сынов Мерариных по родам их, по семействам их исчисли,
30. от тридцати лет и выше, до пятидесяти лет, исчисли всех, способных на службу, чтобы отправлять работы при скинии собрания.
31. Вот что они должны носить по службе их при скинии собрания: брусья скинии и шесты ее, и столбы ее, и подножия ее,
32. и столбы двора со всех сторон, и подножия их, и колья их, и веревки их, и все вещи при них, и все принадлежности их; и поименно сосчитайте вещи, которые они обязаны носить;
33. вот работы родов сынов Мерариных по службе их при скинии собрания под надзором Ифамара, сына Аарона, священника.
34. И исчислили Моисей и Аарон и начальники общества сынов Каафовых по родам их и по семействам их,
35. от тридцати лет и выше, до пятидесяти лет, всех, способных к службе, для работ в скинии собрания;
36. и было исчислено, по родам их, две тысячи семьсот пятьдесят:
37. это — исчисленные из родов Каафовых, все служащие при скинии собрания, которых исчислил Моисей и Аарон по повелению Господню, данному чрез Моисея.
38. И исчислены сыны Гирсона по родам их и по семействам их,
39. от тридцати лет и выше, до пятидесяти лет, все, способные к службе, для работ в скинии собрания;
40. и было исчислено по родам их, по семействам их, две тысячи шестьсот тридцать:
41. это — исчисленные из родов сынов Гирсона, все, служащие при скинии собрания, которых исчислил Моисей и Аарон по повелению Господню.
42. И исчислены роды сынов Мерариных по родам их, по семействам их,
43. от тридцати лет и выше, до пятидесяти лет, все, способные к службе, для работ при скинии собрания;
44. и было исчислено, по родам их, три тысячи двести:
45. это — исчисленные из родов сынов Мерариных, которых исчислил Моисей и Аарон по повелению Господню, данному чрез Моисея.
46. И исчисленные все левиты, которых исчислил Моисей и Аарон и начальники Израиля по родам их и по семействам их,
47. от тридцати лет и выше, до пятидесяти лет, все, способные к службе, для работ и ношения в скинии собрания;
48. и было исчислено их восемь тысяч пятьсот восемьдесят;
49. по повелению Господню чрез Моисея определены они каждый к своей работе и ношению, и исчислены, как повелел Господь Моисею.</li>
</ol>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "RU"
},
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
}
] | |||
1,024,178 | nVM3bICc | 2020-02-29T20:42:37.653Z | 2020-02-29T20:42:37.653Z | 2020-03-04T08:05:05.175Z | Календарь событий на март | Уважаемый член клуба Top Riders!
Думаете, как провести досуг в США в марте? Мы составили календарь с самыми интересными событиями на ближайший 31 день.
Вас ждёт целый месяц, полных кинопремьер, концертов, спортивных мероприятий, фестивалей, шоу и выставок. Наш календарь событий поможет сделать Ваши дни в Америке запоминающимися!
Изучите интересные Вам события здесь. | Думаете, как провести досуг в США в марте? Мы составили календарь с самыми интересными событиями на ближайший 31 день. | Думаете, как провести досуг в США в марте? Мы составили календарь с самыми интересными событиями на ближайший месяц. | image | true | true | true | false | all | true | false | 25 | 0 | 0 | 156,928 | 156,927 | {
"id": 156928,
"uri": "topriders",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "",
"userpic": "",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": true,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": true
} | {
"id": 156927,
"uri": "yoll",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "Top Riders",
"userpic": "",
"verified": false
} | null | <document>
<image src="https://teletype.in/files/cc/aa/ccaa85cf-b459-479d-a8f4-add192093473.png" size="column" width=700 height=452 naturalWidth=1500 naturalHeight=969>
<caption></caption>
</image>
<h3><em><strong>Уважаемый член клуба Top Riders!
</strong></em></h3>
<p><em>Думаете, как провести досуг в США в марте? Мы составили календарь с самыми интересными событиями на ближайший 31 день.</em></p>
<p><em>Вас ждёт целый месяц, полных кинопремьер, концертов, спортивных мероприятий, фестивалей, шоу и выставок. Наш календарь событий поможет сделать Ваши дни в Америке запоминающимися!</em></p>
<p><em>Изучите интересные Вам события <a href="https://mcusercontent.com/3e9af4b924e040224210e8d1f/files/90e67425-1999-4b5e-9573-4cf070733839/%D0%BA%D0%B0%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B4%D0%B0%D1%80%D1%8C_%D0%BD%D0%B0_%D0%BC%D0%B0%D1%80%D1%82_2_.pdf">здесь.</a></em></p>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "RU"
},
{
"conf": 5.392212379e-63,
"name": "MK"
},
{
"conf": 6.866958037e-67,
"name": "UK"
}
] | |||
1,024,155 | fLIMc328 | 2020-02-29T20:06:58.096Z | 2020-02-29T20:06:58.096Z | 2020-02-29T20:06:58.096Z | Гол Бакаева принес «Спартаку» победу над «Динамо» на «ВТБ Арене» | «Спартак» в гостевом матче разобрался с «Динамо» (2:0) в 20-м туре Тинькофф РПЛ.
Счёт во встрече в первой половине открыл полузащитник Зелимхан Бакаев, результативную передачу ему отдал новичок столичного клуба Александр Соболев.
«Динамо» перехватило инициативу во вторые 45 минут. Был активен нападающий Николай Комличенко, сменивший Себастьяна Шимански.
«Спартак» в итоге поймал соперника на контратаке, и экс-динамовец Роман Зобнин увеличил преимущество гостей.
Три очка позволили команде Доменико Тедеско подняться на девятую строчку в турнирной таблице, «Динамо» — десятое.
Тинькофф чемпионат России. Премьер-лига. 20-й тур
«Динамо» (Москва) — «Спартак» (Москва) — 0:2 (0:1)
Голы: Бакаев, 29. Зобнин, 62. | «Спартак» в гостевом матче разобрался с «Динамо» (2:0) в 20-м туре Тинькофф РПЛ. | «Спартак» в гостевом матче разобрался с «Динамо» (2:0) в 20-м туре Тинькофф РПЛ. | image | true | true | true | false | all | true | false | 2 | 0 | 0 | 90,418 | 77,719 | {
"id": 90418,
"uri": "godnosliv",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "Godnosliv",
"userpic": "https://teletype.in/files/62/62f84c7c-d006-450a-a4dc-5d81595f45d8.jpeg",
"list_style": "cut",
"verified": false,
"comments_enabled": true,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": false
} | null | null | <document>
<image src="https://teletype.in/files/f6/a5/f6a5019d-747d-45a7-9ca8-88baa34e366d.jpeg" size="original" width=384 height=192 naturalWidth=900 naturalHeight=450>
<caption></caption>
</image>
<p>«<a href="https://news.sportbox.ru/Vidy_sporta/Futbol/Russia/spartak_moskva">Спартак</a>» в гостевом матче разобрался с «<a href="https://news.sportbox.ru/Vidy_sporta/Futbol/Russia/dinamo_moskva">Динамо</a>» (2:0) в 20-м туре Тинькофф РПЛ.</p>
<p>Счёт во встрече в первой половине открыл полузащитник <a href="https://news.sportbox.ru/Vidy_sporta/Futbol/Zelimhan-Dzhabrailovich-Bakaev-Futbol-01071996">Зелимхан Бакаев</a>, результативную передачу ему отдал новичок столичного клуба <a href="https://news.sportbox.ru/Vidy_sporta/Futbol/Aleksandr_Sergejevich_Sobolev_Futbol_07031997">Александр Соболев</a>.</p>
<p>«Динамо» перехватило инициативу во вторые 45 минут. Был активен нападающий <a href="https://news.sportbox.ru/Vidy_sporta/Futbol/Nikolay-Nikolaevich-Komlichenko-Futbol-29061995">Николай Комличенко</a>, сменивший Себастьяна Шимански.</p>
<p>«Спартак» в итоге поймал соперника на контратаке, и экс-динамовец <a href="https://news.sportbox.ru/Vidy_sporta/Futbol/Roman-Sergeevich-Zobnin-Futbol-11021994">Роман Зобнин</a> увеличил преимущество гостей.</p>
<p>Три очка позволили команде <a href="https://news.sportbox.ru/Vidy_sporta/Futbol/Domeniko_Tedesko_Futbol_12091985">Доменико Тедеско</a> подняться на девятую строчку в турнирной таблице, «Динамо» — десятое.</p>
<h2>Тинькофф чемпионат России. Премьер-лига. 20-й тур</h2>
<p><strong><a href="https://news.sportbox.ru/Vidy_sporta/Futbol/Russia/premier_league/stats/turnir_16005/game_1380704048">«Динамо» (Москва) — «Спартак» (Москва) — 0:2 </a></strong>(0:1)</p>
<p><strong>Голы:</strong> Бакаев, 29. Зобнин, 62. </p>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "RU"
},
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
}
] | |||
1,024,160 | ovquHnr6 | 2020-02-29T20:23:17.042Z | 2020-02-29T20:23:17.042Z | 2020-02-29T20:23:17.042Z | Шесть работающих бизнес-идей под любой бюджет: от 300 рублей до 2 миллионов рублей. | Несмотря на многообразие форм и различий бизнеса, большинство идей можно сконцентрировать в несколько областей: услуги, производство и заготовка. Не сложно догадаться, что каждая бизнес-идея, в теории — отличная, независимо от области применения, требует своих капитальных вложений. Без которых невозможно реализовать бизнес-идею на практике. Как говорится, это две большие разницы — теория и практика. А ведь только воплощенную идею можно называть — работающей бизнес-идеей.
Мы собрали несколько примеров из разных областей, без сомнений, работающих бизнес-идей. Требующих для своей реализации различные объемы инвестицией — от минимальных до максимальных. Отвечающих, к примеру, на вопрос — куда вложить 2 миллиона рублей. Либо, как заработать, имея на руках не более 1000 рублей. Для удобства восприятия, условимся разделить бизнес-идеи: дешевле и дороже 100 тысяч рублей.
Стоит предупредить читателей хобиз, что в промежутке «до 100 тысяч рублей» можно уложить бизнес-идеи и с нулевыми инвестициями, и такие, которые проходят по верхнему краю ограничения. Также справедливо утверждение, что ожидаемый заработок, полученный от реализации той или иной идеи, пропорционален вложениям. Не следует ожидать миллионной прибыли там, где сумма всех инвестицией не превышает тысячи рублей. За редким исключением.
Довольно примитивный заработок, берущий свое начало с древнейших времен. Сколько существует человечество, столько и используется эта бизнес-идея. Нет ничего проще и сложнее, чем собирать грибы и ягоды. В сезон, там где они растут.
Принципиальная схема заработка: собрать то, что нужно, и сдать собранное в пункты заготовки. Так называемые заготконторы. В любом городе, где в окрестностях растут грибы и ягоды, существуют подобные частные и государственные компании. Их можно найти в социальных сетях или местных справочниках.
К слову, больший заработок сулит сбор ягод и орехов. Их, в отличие от лесных грибов, охотнее принимают. А следовательно — дороже. К распространенному сырью традиционно можно отнести — лесной орех, чернику, клюкву, голубику, землянику, бруснику и морошку.
Для сбора и продажи перечисленного не требуется серьезных затрат. Транспортные расходы, подходящая одежда. Вот, в принципе, тот минимальный набор для заработка. Существуют механические приспособления, типа ягодосборников. Они облегчают и ускоряют сбор. Стоимость подобных устройств — от 300 рублей за ручное пластиковое изделие, до 30 тысяч — за автоматизированную установку.
К недостаткам бизнеса можно отнести низкую стоимость приема сырья и общую сезонность заработка. Хотя, к примеру, в сезон можно заработать неплохую сумму, если знать как.
Идея, несмотря на её кажущуюся производственную масштабность, может быть умещена в мини-производство. Поскольку область применения древесного угля довольно широка — от бытового назначения: уголь для каминов, мангалов и барбекю; до бизнес-применения: древесный уголь, к примеру, часто используют в кузнечных цехах и предприятиях, где требуется высокая температура (стекольные и ювелирные мастерские).
Следовательно, основной задачей этой бизнес-идей можно назвать поиск точек сбыта. В зависимости от этого выбирается и объем инвестицией, необходимых для реализации.
Во многих источниках, похожих на hobiz.ru, упоминается о том, что такой уголь, расфасовав в бумажные пакеты, можно реализовывать в магазинах, торговых точках и АЗС. Забывая упомянуть, что для такого рода бизнеса требуется фасовочное оборудование, нужны специальные бумажные пакеты, нужна дополнительная рабочая сила и место складирования готовой продукция. То есть, масштаб производства заметно укрупняется.
А вот само производство нерасфасованного угля достаточно компактно. Всё, что требуется для этого бизнеса — сырьё (березовые сухие поленья) и углевыжигательная печь. А лучше несколько. Тогда сразу получится выйти на рынок как оптовик, продавая уголь в больших объемах.
Стоимость печи — от 40 тысяч рублей.
Кстати, производство дров из больших чураков — тоже работающая бизнес-идея. Её можно использовать как самостоятельную форму, так и вспомогательное направление любого связанного бизнеса. Стоимость автоматизированных дровоколов — от 12 тысяч рублей до 100 тысяч рублей.
Говоря о древесине, не стоит забывать, что она относится к сырью полного цикла. То есть, ее можно использовать «от и до».
И такие отходы, как выбракованная древесина, может стать источником неплохого дохода. К примеру, изготовление технической или декоративной древесной щепы. Техническая щепа идет в дальнейшее производство арболита или какого другого строительного материала. Мелкая фракция щепки, изготовленная из вишни, яблони и тому подобное, используется в копчении. Декоративная щепа — для мульчирования почвы, украшения ландшафта и интерьера.
Стоимость роторно-рубительной машины для производства древесной щепы — от 60 тысяч рублей.
Винтовые сваи, довольно новое приспособление в строительстве. Но ставшее уже весьма популярными. Сами сваи весьма дешевы, их монтаж прост и быстр. Они стали незаменимы там, где используется малоэтажное строительство на свайном фундаменте. И, если ранее, требовалось использовать сваезабивное оборудование. То, сейчас обходятся компактным свае-винтовыми установками.
Винтовые сваи, кроме малоэтажного строительства, используют для монтажа ограждений и заборов; установки линий электропередач; устройстве рекламных конструкций; строительстве причалов и террас. В общем, везде, где требуется быстрое и легкое закрепление в грунте.
Сваи не требуют последующих монолитно-бетонных работ, поэтому их монтаж можно осуществлять круглогодично — и зимой, и летом. Следовательно бизнес не имеет признаков сезонности.
Всё, что требуется для монтажа винтовых свай — специальная компактная установка. Рынок предлагает широкий ассортимент подобного оборудования — с двигателем внутреннего сгорания — бензоустановки, электрические, гидравлические.
Строительство — всегда работающая бизнес-ниша. Жилье, нежилые постройки, бани, сараи, ангары, дачи многое другое, что необходимо строить и строить. В строительстве чаще всего используют железо-бетонные изделия, газобетонные блоки, арболит и тому подобное.
Стоимость производственных линий начинается от 500 тысяч рублей. Спрос в этой нише довольно стабилен, что позволяет говорить об общей прибыльности бизнес-идеи.
Резиновая крошка — универсальное покрытие для дорожек, тротуаров, детских и спортивных площадок. Из резиновой крошки выпускают различные резинотехнические изделия. Их производство заключается в переработке старых покрышек.
Линия по переработке старых шин стоит от 4 миллионов рублей.
Спрос на резиновую крошку только растет, а конкуренция в нише пока не велика. | Несмотря на многообразие форм и различий бизнеса, большинство идей можно сконцентрировать в несколько областей: услуги, производство и заготовка. Не сложно догадаться, что каждая бизнес-идея, в теории — отличная, независимо от области применения, требует своих капитальных вложений. Без которых невозможно реализовать бизнес-идею на практике. Как говорится, это две большие разницы — теория и практика. А ведь только воплощенную идею можно называть — работающей бизнес-идеей. | Несмотря на многообразие форм и различий бизнеса, большинство идей можно сконцентрировать в несколько областей: услуги, производство... | image | true | true | true | false | all | true | false | 81 | 0 | 0 | 129,509 | 129,509 | {
"id": 129509,
"uri": "false12",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "",
"userpic": "",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": true,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": true
} | {
"id": 129509,
"uri": "false12",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "",
"userpic": "",
"verified": false
} | null | <document>
<h6>Говоря о собственной бизнес-идеи, нетрудно догадаться, что любое их воплощение требует начальных инвестицией — затрат на организацию бизнеса. И, в зависимости от формы заработка, первоначальные инвестиции сильно разнятся — от нескольких сотен рублей до пары миллионов. Hobiz.ru собрал несколько рабочих бизнес-идей и узнал стоимость их воплощения.</h6>
<p>Несмотря на многообразие форм и различий бизнеса, большинство идей можно сконцентрировать в несколько областей: услуги, производство и заготовка. Не сложно догадаться, что каждая бизнес-идея, в теории — отличная, независимо от области применения, требует своих капитальных вложений. Без которых невозможно реализовать бизнес-идею на практике. Как говорится, это две большие разницы — теория и практика. А ведь только воплощенную идею можно называть — работающей бизнес-идеей.</p>
<p>Мы собрали несколько примеров из разных областей, без сомнений, работающих бизнес-идей. Требующих для своей реализации различные объемы инвестицией — от минимальных до максимальных. Отвечающих, к примеру, на вопрос — куда вложить 2 миллиона рублей. Либо, как заработать, имея на руках не более 1000 рублей. Для удобства восприятия, условимся разделить бизнес-идеи: дешевле и дороже 100 тысяч рублей.</p>
<h5>Работающие бизнес-идеи, требующие до 100 000 рублей вложений</h5>
<p>Стоит предупредить читателей хобиз, что в промежутке «до 100 тысяч рублей» можно уложить бизнес-идеи и с нулевыми инвестициями, и такие, которые проходят по верхнему краю ограничения. Также справедливо утверждение, что ожидаемый заработок, полученный от реализации той или иной идеи, пропорционален вложениям. Не следует ожидать миллионной прибыли там, где сумма всех инвестицией не превышает тысячи рублей. За редким исключением.</p>
<h6>1. Бизнес на сезонном сборе ягод, орехов и грибов</h6>
<p>Довольно примитивный заработок, берущий свое начало с древнейших времен. Сколько существует человечество, столько и используется эта бизнес-идея. Нет ничего проще и сложнее, чем собирать грибы и ягоды. В сезон, там где они растут.</p>
<p>Принципиальная схема заработка: собрать то, что нужно, и сдать собранное в пункты заготовки. Так называемые заготконторы. В любом городе, где в окрестностях растут грибы и ягоды, существуют подобные частные и государственные компании. Их можно найти в социальных сетях или местных справочниках.</p>
<p></p>
<image src="https://hobiz.ru/wp-content/uploads/2005/12/60681.jpg" size="custom" width=895 height=559 naturalWidth=895 naturalHeight=559>
<caption></caption>
</image>
<p>К слову, больший заработок сулит сбор ягод и орехов. Их, в отличие от лесных грибов, охотнее принимают. А следовательно — дороже. К распространенному сырью традиционно можно отнести — лесной орех, чернику, клюкву, голубику, землянику, бруснику и морошку.</p>
<p>Для сбора и продажи перечисленного не требуется серьезных затрат. Транспортные расходы, подходящая одежда. Вот, в принципе, тот минимальный набор для заработка. Существуют механические приспособления, типа ягодосборников. Они облегчают и ускоряют сбор. Стоимость подобных устройств — от 300 рублей за ручное пластиковое изделие, до 30 тысяч — за автоматизированную установку.</p>
<p></p>
<p>К недостаткам бизнеса можно отнести низкую стоимость приема сырья и общую сезонность заработка. Хотя, к примеру, в сезон можно заработать неплохую сумму, если знать как.</p>
<h6>2. Бизнес на производстве древесного угля</h6>
<p>Идея, несмотря на её кажущуюся производственную масштабность, может быть умещена в мини-производство. Поскольку область применения древесного угля довольно широка — от бытового назначения: уголь для каминов, мангалов и барбекю; до бизнес-применения: древесный уголь, к примеру, часто используют в кузнечных цехах и предприятиях, где требуется высокая температура (стекольные и ювелирные мастерские).</p>
<p>Следовательно, основной задачей этой бизнес-идей можно назвать поиск точек сбыта. В зависимости от этого выбирается и объем инвестицией, необходимых для реализации.</p>
<p></p>
<image src="https://hobiz.ru/wp-content/uploads/2011/10/ugli-zhar-koster-e1466567885510.jpg" size="custom" width=1000 height=625 naturalWidth=1000 naturalHeight=625>
<caption></caption>
</image>
<p>Во многих источниках, похожих на hobiz.ru, упоминается о том, что такой уголь, расфасовав в бумажные пакеты, можно реализовывать в магазинах, торговых точках и АЗС. Забывая упомянуть, что для такого рода бизнеса требуется фасовочное оборудование, нужны специальные бумажные пакеты, нужна дополнительная рабочая сила и место складирования готовой продукция. То есть, масштаб производства заметно укрупняется.</p>
<p>А вот само производство нерасфасованного угля достаточно компактно. Всё, что требуется для этого бизнеса — сырьё (березовые сухие поленья) и углевыжигательная печь. А лучше несколько. Тогда сразу получится выйти на рынок как оптовик, продавая уголь в больших объемах.</p>
<p>Стоимость печи — от 40 тысяч рублей.</p>
<p>Кстати, производство дров из больших чураков — тоже работающая бизнес-идея. Её можно использовать как самостоятельную форму, так и вспомогательное направление любого связанного бизнеса. Стоимость автоматизированных дровоколов — от 12 тысяч рублей до 100 тысяч рублей.</p>
<h6>3. Бизнес на производстве древесной щепы</h6>
<p>Говоря о древесине, не стоит забывать, что она относится к сырью полного цикла. То есть, ее можно использовать «от и до».</p>
<p>И такие отходы, как выбракованная древесина, может стать источником неплохого дохода. К примеру, изготовление технической или декоративной древесной щепы. Техническая щепа идет в дальнейшее производство арболита или какого другого строительного материала. Мелкая фракция щепки, изготовленная из вишни, яблони и тому подобное, используется в копчении. Декоративная щепа — для мульчирования почвы, украшения ландшафта и интерьера.</p>
<p>Стоимость роторно-рубительной машины для производства древесной щепы — от 60 тысяч рублей.</p>
<h5>Работающие бизнес-идеи, требующие вложений более 100 тысяч рублей</h5>
<h6>4. Бизнес на монтаже винтовых свай</h6>
<p>Винтовые сваи, довольно новое приспособление в строительстве. Но ставшее уже весьма популярными. Сами сваи весьма дешевы, их монтаж прост и быстр. Они стали незаменимы там, где используется малоэтажное строительство на свайном фундаменте. И, если ранее, требовалось использовать сваезабивное оборудование. То, сейчас обходятся компактным свае-винтовыми установками.</p>
<p>Винтовые сваи, кроме малоэтажного строительства, используют для монтажа ограждений и заборов; установки линий электропередач; устройстве рекламных конструкций; строительстве причалов и террас. В общем, везде, где требуется быстрое и легкое закрепление в грунте.</p>
<p>Сваи не требуют последующих монолитно-бетонных работ, поэтому их монтаж можно осуществлять круглогодично — и зимой, и летом. Следовательно бизнес не имеет признаков сезонности.</p>
<p>Всё, что требуется для монтажа винтовых свай — специальная компактная установка. Рынок предлагает широкий ассортимент подобного оборудования — с двигателем внутреннего сгорания — бензоустановки, электрические, гидравлические.</p>
<p></p>
<h6>5. Бизнес на производстве ЖБИ, газобетона и арболита</h6>
<p>Строительство — всегда работающая бизнес-ниша. Жилье, нежилые постройки, бани, сараи, ангары, дачи многое другое, что необходимо строить и строить. В строительстве чаще всего используют железо-бетонные изделия, газобетонные блоки, арболит и тому подобное.</p>
<p>Стоимость производственных линий начинается от 500 тысяч рублей. Спрос в этой нише довольно стабилен, что позволяет говорить об общей прибыльности бизнес-идеи.</p>
<h6>6. Переработка шин в резиновую крошку</h6>
<p>Резиновая крошка — универсальное покрытие для дорожек, тротуаров, детских и спортивных площадок. Из резиновой крошки выпускают различные резинотехнические изделия. Их производство заключается в переработке старых покрышек.</p>
<p>Линия по переработке старых шин стоит от 4 миллионов рублей.</p>
<p>Спрос на резиновую крошку только растет, а конкуренция в нише пока не велика.</p>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "RU"
},
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
}
] | |||
1,024,164 | GNysY_r6 | 2020-02-29T20:30:14.888Z | 2020-02-29T20:30:14.888Z | 2020-02-29T20:30:14.888Z | 4. ВИДЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР.(НЕ УЧИТЬ) | 1. Линейная организационная структура управления. Характеризуется тем, что во главе каждого производственного или управленческого подразделения находится руководитель, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками. Его решения, передаваемые «сверху вниз», являются обязательными для всех нижестоящих звеньев, обеспечивая прямое воздействие на объект управления.
Преимущества Недостатки
Простота организационной структуры; полная
ответственность линейного руководителя за
результаты работы; единство и четкость
распоряжений; согласованность действий
руководителей Предъявление жестких требований к руководителю, который должен обладать исключительной компетентностью во всех сферах (бухгалтерия, производство, сбыт и т. д.); концентрация власти в управляющей верхушке
2. Функциональная организационная структура управления. Предполагает деление организации на отдельные элементы, каждый из которых имеет свою четко определенную, конкретную задачу и обязанности. Конкретные характеристики и черты деятельности того или иного подразделения соответствуют наиболее важным направлениям деятельности всей организации: производство, сбыт, финансы, научные исследования и т. п.
Функциональную структуру целесообразно использовать в тех организациях, которые выпускают относительно ограниченную номенклатуру продукции, действуют в стабильных внешних условиях и для обеспечения своего функционирования требуют решения стандартных
Преимущества Недостатки
Исключение дублирования и параллелизма в
выполнении управленческих функций; высокая
компетентность специалистов, отвечающих за
осуществление конкретных функций;
освобождение линейных менеджеров отрешения
некоторых специальных вопросов Трудности в поддержании постоянных взаимосвязей между различными функциональными службами; длительность процедур принятия решения; чрезмерная заинтересованность в реализации целей и задач «своих» подразделений
3. Линейно-функциональная организационная структура управления. В основу линейно-функциональных структур положен так называемый шахтный принцип построения и специализации управленческого процесса по функциональным подсистемам сервисной организации (маркетинг, производство, финансы, персонал и т. д.). По каждой из этих подсистем формируется иерархия служб («шахта»), пронизывающая всю туристскую организацию сверху донизу.
Преимущества Недостатки
Лучшая подготовка решений и планов,
связанных со специализацией работников;
освобождение главного линейного
менеджера от детального анализа проблем;
повышение обоснованности команд
управления линейного руководителя за счет
привлечения специалистов Недостаточно четкая ответственность, так как сотрудник, готовящий решения, как правило, в их реализации не участвует; невозможность быстрого реагирования на меняющиеся условия внешней среды; опасность конфликтов линейных и функцио-нальных структур; отсутствие гибкости во взаимоотношениях между подразделениями предприятия из-за применения формальных правил и процедур, что сказывается на скорости и своевременности принятия управленческих решений; чрезмерно развитая система связей по вертикали, то есть тенденция к чрезмерной централизации
4. Дивизиональная организационная структура управления. В рамках дивизиональной структуры функционируют несколько самостоятельных производств (предприятий), пространственно отде-ленных друг от друга. Каждое из них имеет собственную сферу деятельности, самостоятельно решает текущие производственные и хозяйственные вопросы.
Преимущества Недостатки
Ориентация на источник прибыли;
децентрализация, повышающая самостоятельность
принимаемых решений и их обоснованность;
скоординированное управление; обеспечивается
более тесная связь производителя турпродукта с
потребителем; быстрое реагирование организации
на изменения, происходящие во внешней среде,
быстрая адаптация к рыночным условиям Сложность, обусловленная большим количеством уровней иерархии, необхо-димостью создания промежуточных уровней управления для координации работы отделений, групп и т. п.; дублирование функций управления на разных уровнях и рост затрат на содержание управленческого аппарата | 1. Линейная организационная структура управления. Характеризуется тем, что во главе каждого производственного или управленческого подразделения находится руководитель, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками. Его решения, передаваемые «сверху вниз», являются обязательными для всех нижестоящих звеньев, обеспечивая прямое воздействие на объект управления. | 1. Линейная организационная структура управления. Характеризуется тем, что во главе каждого производственного или управленческого... | text | true | true | true | false | all | true | false | 22 | 0 | 0 | 267,027 | 267,027 | {
"id": 267027,
"uri": "san300",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "",
"userpic": "https://teletype.in/files/0d/2f/0d2f4fe2-1179-4013-bbbf-e7591db3f5ec.jpeg",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": true,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": true
} | {
"id": 267027,
"uri": "san300",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "",
"userpic": "https://teletype.in/files/0d/2f/0d2f4fe2-1179-4013-bbbf-e7591db3f5ec.jpeg",
"verified": false
} | null | <document>
<p>1. Линейная организационная структура управления. Характеризуется тем, что во главе каждого производственного или управленческого подразделения находится руководитель, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками. Его решения, передаваемые «сверху вниз», являются обязательными для всех нижестоящих звеньев, обеспечивая прямое воздействие на объект управления.</p>
<p>Преимущества Недостатки</p>
<p>Простота организационной структуры; полная</p>
<p>ответственность линейного руководителя за</p>
<p>результаты работы; единство и четкость</p>
<p>распоряжений; согласованность действий</p>
<p>руководителей Предъявление жестких требований к руководителю, который должен обладать исключительной компетентностью во всех сферах (бухгалтерия, производство, сбыт и т. д.); концентрация власти в управляющей верхушке</p>
<p></p>
<p>2. Функциональная организационная структура управления. Предполагает деление организации на отдельные элементы, каждый из которых имеет свою четко определенную, конкретную задачу и обязанности. Конкретные характеристики и черты деятельности того или иного подразделения соответствуют наиболее важным направлениям деятельности всей организации: производство, сбыт, финансы, научные исследования и т. п.</p>
<p>Функциональную структуру целесообразно использовать в тех организациях, которые выпускают относительно ограниченную номенклатуру продукции, действуют в стабильных внешних условиях и для обеспечения своего функционирования требуют решения стандартных</p>
<p></p>
<p>Преимущества Недостатки</p>
<p>Исключение дублирования и параллелизма в</p>
<p>выполнении управленческих функций; высокая</p>
<p>компетентность специалистов, отвечающих за</p>
<p>осуществление конкретных функций;</p>
<p>освобождение линейных менеджеров отрешения</p>
<p>некоторых специальных вопросов Трудности в поддержании постоянных взаимосвязей между различными функциональными службами; длительность процедур принятия решения; чрезмерная заинтересованность в реализации целей и задач «своих» подразделений</p>
<p></p>
<p>3. Линейно-функциональная организационная структура управления. В основу линейно-функциональных структур положен так называемый шахтный принцип построения и специализации управленческого процесса по функциональным подсистемам сервисной организации (маркетинг, производство, финансы, персонал и т. д.). По каждой из этих подсистем формируется иерархия служб («шахта»), пронизывающая всю туристскую организацию сверху донизу.</p>
<p>Преимущества Недостатки</p>
<p>Лучшая подготовка решений и планов,</p>
<p>связанных со специализацией работников;</p>
<p>освобождение главного линейного</p>
<p>менеджера от детального анализа проблем;</p>
<p>повышение обоснованности команд</p>
<p>управления линейного руководителя за счет</p>
<p>привлечения специалистов Недостаточно четкая ответственность, так как сотрудник, готовящий решения, как правило, в их реализации не участвует; невозможность быстрого реагирования на меняющиеся условия внешней среды; опасность конфликтов линейных и функцио-нальных структур; отсутствие гибкости во взаимоотношениях между подразделениями предприятия из-за применения формальных правил и процедур, что сказывается на скорости и своевременности принятия управленческих решений; чрезмерно развитая система связей по вертикали, то есть тенденция к чрезмерной централизации</p>
<p></p>
<p>4. Дивизиональная организационная структура управления. В рамках дивизиональной структуры функционируют несколько самостоятельных производств (предприятий), пространственно отде-ленных друг от друга. Каждое из них имеет собственную сферу деятельности, самостоятельно решает текущие производственные и хозяйственные вопросы.</p>
<p>Преимущества Недостатки</p>
<p>Ориентация на источник прибыли;</p>
<p>децентрализация, повышающая самостоятельность</p>
<p>принимаемых решений и их обоснованность;</p>
<p>скоординированное управление; обеспечивается</p>
<p>более тесная связь производителя турпродукта с</p>
<p>потребителем; быстрое реагирование организации</p>
<p>на изменения, происходящие во внешней среде,</p>
<p>быстрая адаптация к рыночным условиям Сложность, обусловленная большим количеством уровней иерархии, необхо-димостью создания промежуточных уровней управления для координации работы отделений, групп и т. п.; дублирование функций управления на разных уровнях и рост затрат на содержание управленческого аппарата</p>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "RU"
},
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
}
] | |||
1,024,146 | eT2rgbxw | 2020-02-29T19:33:28.484Z | 2020-02-29T19:33:28.484Z | 2020-02-29T19:33:28.484Z | Hookworm- Market Insights, Epidemiology and Market Forecast 2028 | The report on the Hookworm Market is an important tool for stakeholders to discover avenues for innovation, and in addition adopt strategic planning to launch services and products. Our research report on the Hookworm Market serves as a valuable guide for stakeholders. The report deep dives into demand drivers, challenges, and opportunities that are likely to influence the Hookworm Market over the forecast period. These indicators help businesses pave way in a crowded business landscape, and tread ahead in the competition with confidence.
Here is the reference Sample report:
https://www.templeresearchinsights.com/report-sample/44118
To ascertain indicators, analysts employed tested research tools and strategies for the equal. The analysis of signs allows enterprise carry out the maximum strategic making plans for competitive benefit. These signs also assist organizations gauge funding proposition and scope of enlargement in the Hookworm Market over the forecast period.
Hookworm Report Insights Patient Population in Hookworm Therapeutic Approaches in Hookworm Hookworm Pipeline Analysis Hookworm Market Size and Trends Hookworm Market Opportunities Impact of upcoming Therapies in Hookworm
The report analyzes the competitive area of the Hookworm Market at length. The section includes special insights into key commercial enterprise strategies used by distinguished gamers. Further, the report analyzes impact of growth techniques at the competitive dynamics and precious insights into proportion projections of key players inside the Hookworm Market over the forecast period.
Hookworm Report Insights Patient Population in Hookworm Therapeutic Approaches in Hookworm Hookworm Pipeline Analysis Hookworm Market Size and Trends Hookworm Market Opportunities Impact of upcoming Therapies in Hookworm Hookworm Report Key Strengths 10 Year Forecast 7MM Coverage Epidemiology Segmentation Drugs Uptake Highly Analyzed Market Key Cross Competition Hookworm Report Assessment Current Treatment Practices in Hookworm Unmet Needs in Hookworm Detailed Hookworm Pipeline Product Profiles Market Attractiveness Market Drivers and Barriers
To customize the report:
https://www.templeresearchinsights.com/request-customize/44118
Table of Contents:
1 Key Insights 2 Hookworm Market Overview at a Glance 2.1 Market Share % Distribution of Hookworm in 2018 2.2 Market Share % Distribution of Hookworm in 2028 3 Hookworm: Disease Background and Overview 3.1 Introduction 3.2 Symptoms 3.3 Etiology 3.4 Risk Factor 3.5 Pathophysiology 3.6 Diagnosis 3.7 Treatment 4 Epidemiology and Patient Population 4.1. Key Findings 4.2. Total Prevalent/ Incident Patient Population of Hookworm in 7MM 4.3. Total Prevalent Patient Population of Hookworm in 7MM – By Countries 5 Epidemiology of Hookworm by Countries 2016-2028 5.1 United States- Epidemiology 2016-2028 5.1.1 Assumptions and Rationale 5.1.2 Prevalent/Incident Cases of Hookworm in the United States 5.1.3 Sub-Type Specific cases of Hookworm in the United States 5.1.4 Sex- Specific Cases of Hookworm in the United States 5.1.5 Diagnosed Cases of Hookworm in the United States 5.1.6 Treatable Cases oHookworm in the United States 5.2 EU5 Countries 5.2.1 Germany 5.2.1.1 Assumptions and Rationale 5.2.1.2 Prevalent/Incident Cases of the of Hookworm in the Germany 5.2.1.3 Sub-Type Specific cases of Hookworm in the Germany 5.2.1.4 Sex- Specific Cases of the Hookworm in the Germany 5.2.1.5 Diagnosed Cases of the Hookworm in the Germany 5.2.1.6 Treatable Cases of the Hookworm 5.2.2 France 5.2.2.1 Assumptions and Rationale 5.2.2.2 Prevalent/Incident Cases of the of Hookworm in the France 5.2.2.3 Sub-Type Specific cases of Hookworm in the France 5.2.2.4 Sex- Specific Cases of the Hookworm in the France 5.2.2.5 Diagnosed Cases of the Hookworm in the France 5.2.2.6 Treatable Cases of the Hookworm 5.2.3 Italy 5.2.3.1 Assumptions and Rationale 5.2.3.2 Prevalent/Incident Cases of the of Hookworm in the Italy 5.2.3.3 Sub-Type Specific cases of Hookworm in the Italy 5.2.3.4 Sex- Specific Cases of the Hookworm in the Italy 5.2.3.5 Diagnosed Cases of the Hookworm in the Italy 5.2.3.6 Treatable Cases of the Hookworm 5.2.4 Spain 5.2.4.1 Assumptions and Rationale 5.2.4.2 Prevalent/Incident Cases of the of Hookworm in the Spain 5.2.4.3 Sub-Type Specific cases of Hookworm in the Spain 5.2.4.4 Sex- Specific Cases of the Hookworm in the Spain 5.2.4.5 Diagnosed Cases of the Hookworm in the Spain 5.2.4.6 Treatable Cases of the Hookworm 5.2.5 United Kingdom 5.2.5.1 Assumptions and Rationale 5.2.5.2 Prevalent/Incident Cases of the of Hookworm in the United Kingdom 5.2.5.3 Sub-Type Specific cases of Hookworm in the United Kingdom 5.2.5.4 Sex- Specific Cases of the Hookworm in the United Kingdom 5.2.5.5 Diagnosed Cases of the Hookworm in the United Kingdom 5.2.5.6 Treatable Cases of the Hookworm 5.3 Japan 5.3.1 Assumptions and Rationale
Continue…….
Get the full report here:
https://www.templeresearchinsights.com/reports/44118/hookworm-market-92
About Us:-
Temple Research Insights is one of the fastest growing online aggregators of competitive regional and global market research reports. We offer in-depth market research reports across diverse business scopes and micro markets, published by leading industry experts and market agencies.
Our goal is to become a trusted name for researching requirements in the marketplace with our valuable, relevant and extensive range of publications and reports. And to achieve that, we plan to expand our database of reports and publications routinely to bring wider and relevant choices to our esteemed clients.
Contact Us:-
Email :- Help@templeresearchinsights.com
Website :- https://templeresearchinsights.com/ | The report on the Hookworm Market is an important tool for stakeholders to discover avenues for innovation, and in addition adopt strategic planning to launch services and products. Our research report on the Hookworm Market serves as a valuable guide for stakeholders. The report deep dives into demand drivers, challenges, and opportunities that are likely to influence the Hookworm Market over the forecast period. These indicators help businesses pave way in a crowded business landscape, and tread ahead in the competition with confidence. | The report on the Hookworm Market is an important tool for stakeholders to discover avenues for innovation, and in addition adopt... | text | true | true | true | false | all | true | false | 1 | 0 | 0 | 264,944 | 264,944 | {
"id": 264944,
"uri": "smart_rabbit987",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "Smart Reporter",
"userpic": "https://teletype.in/files/63/63ed538c-c97e-49fd-a3cd-637fc32d67e6.png",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": true,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": true
} | {
"id": 264944,
"uri": "smart_rabbit987",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "Smart Reporter",
"userpic": "https://teletype.in/files/63/63ed538c-c97e-49fd-a3cd-637fc32d67e6.png",
"verified": false
} | null | <document>
<p>The report on the <a href="https://www.templeresearchinsights.com/report-sample/44118">Hookworm Market</a> is an important tool for stakeholders to discover avenues for innovation, and in addition adopt strategic planning to launch services and products. Our research report on the Hookworm Market serves as a valuable guide for stakeholders. The report deep dives into demand drivers, challenges, and opportunities that are likely to influence the Hookworm Market over the forecast period. These indicators help businesses pave way in a crowded business landscape, and tread ahead in the competition with confidence.</p>
<p> </p>
<p><strong>Here is the reference Sample report:</strong></p>
<p><a href="https://www.templeresearchinsights.com/report-sample/44118">https://www.templeresearchinsights.com/report-sample/44118</a></p>
<p> </p>
<p>To ascertain indicators, analysts employed tested research tools and strategies for the equal. The analysis of signs allows enterprise carry out the maximum strategic making plans for competitive benefit. These signs also assist organizations gauge funding proposition and scope of enlargement in the Hookworm Market over the forecast period.</p>
<p> </p>
<p><strong>Hookworm Report Insights</strong>
Patient Population in Hookworm
Therapeutic Approaches in Hookworm
Hookworm Pipeline Analysis
Hookworm Market Size and Trends
Hookworm Market Opportunities
Impact of upcoming Therapies in Hookworm</p>
<p>The report analyzes the competitive area of the Hookworm Market at length. The section includes special insights into key commercial enterprise strategies used by distinguished gamers. Further, the report analyzes impact of growth techniques at the competitive dynamics and precious insights into proportion projections of key players inside the Hookworm Market over the forecast period.</p>
<p><strong>Hookworm Report Insights
</strong>Patient Population in Hookworm
Therapeutic Approaches in Hookworm
Hookworm Pipeline Analysis
Hookworm Market Size and Trends
Hookworm Market Opportunities
Impact of upcoming Therapies in Hookworm
<strong>Hookworm Report Key Strengths</strong>
10 Year Forecast
7MM Coverage
Epidemiology Segmentation
Drugs Uptake
Highly Analyzed Market
Key Cross Competition
<strong>Hookworm Report Assessment</strong>
Current Treatment Practices in Hookworm
Unmet Needs in Hookworm
Detailed Hookworm Pipeline Product Profiles
Market Attractiveness
Market Drivers and Barriers<strong> </strong></p>
<p><strong>To customize the report:</strong></p>
<p><a href="https://www.templeresearchinsights.com/request-customize/44118">https://www.templeresearchinsights.com/request-customize/44118</a> </p>
<p><strong>Table of Contents:</strong></p>
<p>1 Key Insights
2 Hookworm Market Overview at a Glance
2.1 Market Share % Distribution of Hookworm in 2018
2.2 Market Share % Distribution of Hookworm in 2028
3 Hookworm: Disease Background and Overview
3.1 Introduction
3.2 Symptoms
3.3 Etiology
3.4 Risk Factor
3.5 Pathophysiology
3.6 Diagnosis
3.7 Treatment
4 Epidemiology and Patient Population
4.1. Key Findings
4.2. Total Prevalent/ Incident Patient Population of Hookworm in 7MM
4.3. Total Prevalent Patient Population of Hookworm in 7MM – By Countries
5 Epidemiology of Hookworm by Countries 2016-2028
5.1 United States- Epidemiology 2016-2028
5.1.1 Assumptions and Rationale
5.1.2 Prevalent/Incident Cases of Hookworm in the United States
5.1.3 Sub-Type Specific cases of Hookworm in the United States
5.1.4 Sex- Specific Cases of Hookworm in the United States
5.1.5 Diagnosed Cases of Hookworm in the United States
5.1.6 Treatable Cases oHookworm in the United States
5.2 EU5 Countries
5.2.1 Germany
5.2.1.1 Assumptions and Rationale
5.2.1.2 Prevalent/Incident Cases of the of Hookworm in the Germany
5.2.1.3 Sub-Type Specific cases of Hookworm in the Germany
5.2.1.4 Sex- Specific Cases of the Hookworm in the Germany
5.2.1.5 Diagnosed Cases of the Hookworm in the Germany
5.2.1.6 Treatable Cases of the Hookworm
5.2.2 France
5.2.2.1 Assumptions and Rationale
5.2.2.2 Prevalent/Incident Cases of the of Hookworm in the France
5.2.2.3 Sub-Type Specific cases of Hookworm in the France
5.2.2.4 Sex- Specific Cases of the Hookworm in the France
5.2.2.5 Diagnosed Cases of the Hookworm in the France
5.2.2.6 Treatable Cases of the Hookworm
5.2.3 Italy
5.2.3.1 Assumptions and Rationale
5.2.3.2 Prevalent/Incident Cases of the of Hookworm in the Italy
5.2.3.3 Sub-Type Specific cases of Hookworm in the Italy
5.2.3.4 Sex- Specific Cases of the Hookworm in the Italy
5.2.3.5 Diagnosed Cases of the Hookworm in the Italy
5.2.3.6 Treatable Cases of the Hookworm
5.2.4 Spain
5.2.4.1 Assumptions and Rationale
5.2.4.2 Prevalent/Incident Cases of the of Hookworm in the Spain
5.2.4.3 Sub-Type Specific cases of Hookworm in the Spain
5.2.4.4 Sex- Specific Cases of the Hookworm in the Spain
5.2.4.5 Diagnosed Cases of the Hookworm in the Spain
5.2.4.6 Treatable Cases of the Hookworm
5.2.5 United Kingdom
5.2.5.1 Assumptions and Rationale
5.2.5.2 Prevalent/Incident Cases of the of Hookworm in the United Kingdom
5.2.5.3 Sub-Type Specific cases of Hookworm in the United Kingdom
5.2.5.4 Sex- Specific Cases of the Hookworm in the United Kingdom
5.2.5.5 Diagnosed Cases of the Hookworm in the United Kingdom
5.2.5.6 Treatable Cases of the Hookworm
5.3 Japan
5.3.1 Assumptions and Rationale</p>
<p><strong>Continue…….</strong></p>
<p><strong> </strong></p>
<p><strong>Get the full report here:</strong></p>
<p><a href="https://www.templeresearchinsights.com/reports/44118/hookworm-market-92">https://www.templeresearchinsights.com/reports/44118/hookworm-market-92</a> </p>
<p><strong>About Us:-</strong></p>
<p> </p>
<p><strong>Temple Research Insights </strong>is one of the fastest growing online aggregators of competitive regional and global market research reports. We offer in-depth market research reports across diverse business scopes and micro markets, published by leading industry experts and market agencies.</p>
<p>Our goal is to become a trusted name for researching requirements in the marketplace with our valuable, relevant and extensive range of publications and reports. And to achieve that, we plan to expand our database of reports and publications routinely to bring wider and relevant choices to our esteemed clients.</p>
<p> </p>
<p><strong>Contact Us:-</strong></p>
<p><strong>Email :- </strong>Help@templeresearchinsights.com </p>
<p><strong>Website :- </strong><a href="https://www.templeresearchinsights.com/">https://templeresearchinsights.com/</a></p>
<p> </p>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "EN"
},
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
}
] | |||
1,024,170 | 4g89Ydet | 2020-02-29T20:38:53.279Z | 2020-02-29T20:38:53.279Z | 2020-02-29T20:38:53.279Z | Hib Vaccine- Market Insights, Epidemiology and Market Forecast 2028 | The Global Hib Vaccine Market 2020-2028 Industry is basically pushed by way of growing occurrence of tetanus, diphtheria and whooping cough. However, aspect outcomes associated with the vaccine which include redness and swelling instant where the shot was given would possibly hamper the market growth.
Here is the reference Sample report:
https://www.templeresearchinsights.com/report-sample/44115
The Report entitled Hib Vaccine Market 2020 Industry explores the vital elements of the Hib Vaccine market thinking about which include industry conditions, market needs, Hib Vaccine market gamers adopted business techniques and their growth situation. The Hib Vaccine marketplace has been separated by this document based totally on the important thing participant’s profiles, Type, Application and Regions.
Hib Vaccine Report Insights Patient Population in Hib Vaccine Therapeutic Approaches in Hib Vaccine Hib Vaccine Pipeline Analysis Hib Vaccine Market Size and Trends Hib Vaccine Market Opportunities Impact of upcoming Therapies in Hib Vaccine Hib Vaccine Report Key Strengths 10 Year Forecast 7MM Coverage Epidemiology Segmentation Drugs Uptake Highly Analyzed Market Key Cross Competition Hib Vaccine Report Assessment Current Treatment Practices in Hib Vaccine Unmet Needs in Hib Vaccine Detailed Hib Vaccine Pipeline Product Profiles Market Attractiveness Market Drivers and Barriers Key Benefits This report will help to develop Business Strategies by understanding the trends shaping and driving the Hib Vaccine market Organize sales and marketing efforts by identifying the best opportunities for Hib Vaccine market
To understand the future market competition in the Hib Vaccine market.
The Global Hib Vaccine Market 2020 file includes Hib Vaccine Market Revenue, Market Share, enterprise volume, and Trends, Growth aspects. Growing occurrence of Hib Vaccine fuelled with the aid of the changing way of life, inclination closer to the sedentary lifestyle & growing weight problems disorder among humans, is some of the major riding pressure contributing to the marketplace boom.
To customize the report:
https://www.templeresearchinsights.com/request-customize/44115
Table of Contents:
Chapter One Business Intelligence BI Overview 1.1 Business Intelligence BI Outline 1.2 Classification and Application 1.3 Manufacturing Technology Chapter Two Industry Chain Analysis 2.1 Value Chain Analysis 2.2 Porter Five Forces Model Analysis 2.3 Cost Structure Analysis Chapter Three Market Dynamics of Business Intelligence BI Industry 3.1 Latest News and Policy 3.2 Market Drivers 3.3 Market Challenges Chapter Four Asia Pacific Market of Business Intelligence BI 2014-2019 4.1 Business Intelligence BI Supply 4.2 Business Intelligence BI Market Size 4.3 Import and Export 4.4 Demand Analysis 4.5 Market Competition Analysis 4.6 Price Analysis 4.7 Country-wise Analysis Chapter Five Asia Pacific Market Forecast 2019-2024 5.1 Business Intelligence BI Supply 5.2 Business Intelligence BI Market Size 5.3 Import and Export 5.4 Demand Analysis 5.5 Market Competition Analysis 5.6 Price Analysis 5.7 Country-wise Analysis
Continue…….
Get the full report here:
https://www.templeresearchinsights.com/reports/44115/hib-vaccine-market-39
About Us:-
Temple Research Insights is one of the fastest growing online aggregators of competitive regional and global market research reports. We offer in-depth market research reports across diverse business scopes and micro markets, published by leading industry experts and market agencies.
Our goal is to become a trusted name for researching requirements in the marketplace with our valuable, relevant and extensive range of publications and reports. And to achieve that, we plan to expand our database of reports and publications routinely to bring wider and relevant choices to our esteemed clients.
Contact Us:-
Email :- Help@templeresearchinsights.com
Website :- https://templeresearchinsights.com/ | The Global Hib Vaccine Market 2020-2028 Industry is basically pushed by way of growing occurrence of tetanus, diphtheria and whooping cough. However, aspect outcomes associated with the vaccine which include redness and swelling instant where the shot was given would possibly hamper the market growth. | The Global Hib Vaccine Market 2020-2028 Industry is basically pushed by way of growing occurrence of tetanus, diphtheria and whooping... | text | true | true | true | false | all | true | false | 2 | 0 | 0 | 264,944 | 264,944 | {
"id": 264944,
"uri": "smart_rabbit987",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "Smart Reporter",
"userpic": "https://teletype.in/files/63/63ed538c-c97e-49fd-a3cd-637fc32d67e6.png",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": true,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": true
} | {
"id": 264944,
"uri": "smart_rabbit987",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "Smart Reporter",
"userpic": "https://teletype.in/files/63/63ed538c-c97e-49fd-a3cd-637fc32d67e6.png",
"verified": false
} | null | <document>
<p>The Global <a href="https://www.templeresearchinsights.com/report-sample/44115">Hib Vaccine Market</a> 2020-2028 Industry is basically pushed by way of growing occurrence of tetanus, diphtheria and whooping cough. However, aspect outcomes associated with the vaccine which include redness and swelling instant where the shot was given would possibly hamper the market growth.</p>
<p> </p>
<p><strong>Here is the reference Sample report:</strong></p>
<p><a href="https://www.templeresearchinsights.com/report-sample/44115">https://www.templeresearchinsights.com/report-sample/44115</a></p>
<p> </p>
<p>The Report entitled Hib Vaccine Market 2020 Industry explores the vital elements of the Hib Vaccine market thinking about which include industry conditions, market needs, Hib Vaccine market gamers adopted business techniques and their growth situation. The Hib Vaccine marketplace has been separated by this document based totally on the important thing participant’s profiles, Type, Application and Regions.</p>
<p> </p>
<p><strong>Hib Vaccine Report Insights</strong>
Patient Population in Hib Vaccine
Therapeutic Approaches in Hib Vaccine
Hib Vaccine Pipeline Analysis
Hib Vaccine Market Size and Trends
Hib Vaccine Market Opportunities
Impact of upcoming Therapies in Hib Vaccine
<strong>Hib Vaccine Report Key Strengths</strong>
10 Year Forecast
7MM Coverage
Epidemiology Segmentation
Drugs Uptake
Highly Analyzed Market
Key Cross Competition
<strong>Hib Vaccine Report Assessment</strong>
Current Treatment Practices in Hib Vaccine
Unmet Needs in Hib Vaccine
Detailed Hib Vaccine Pipeline Product Profiles
Market Attractiveness
Market Drivers and Barriers
<strong>Key Benefits</strong>
This report will help to develop Business Strategies by understanding the trends shaping and driving the Hib Vaccine market
Organize sales and marketing efforts by identifying the best opportunities for Hib Vaccine market</p>
<p>To understand the future market competition in the Hib Vaccine market.</p>
<p>The Global Hib Vaccine Market 2020 file includes Hib Vaccine Market Revenue, Market Share, enterprise volume, and Trends, Growth aspects. Growing occurrence of Hib Vaccine fuelled with the aid of the changing way of life, inclination closer to the sedentary lifestyle & growing weight problems disorder among humans, is some of the major riding pressure contributing to the marketplace boom.</p>
<p><strong> </strong></p>
<p><strong>To customize the report:</strong></p>
<p><a href="https://www.templeresearchinsights.com/request-customize/44115">https://www.templeresearchinsights.com/request-customize/44115</a></p>
<p><strong>Table of Contents:</strong></p>
<p>Chapter One Business Intelligence BI Overview
1.1 Business Intelligence BI Outline
1.2 Classification and Application
1.3 Manufacturing Technology
Chapter Two Industry Chain Analysis
2.1 Value Chain Analysis
2.2 Porter Five Forces Model Analysis
2.3 Cost Structure Analysis
Chapter Three Market Dynamics of Business Intelligence BI Industry
3.1 Latest News and Policy
3.2 Market Drivers
3.3 Market Challenges
Chapter Four Asia Pacific Market of Business Intelligence BI 2014-2019
4.1 Business Intelligence BI Supply
4.2 Business Intelligence BI Market Size
4.3 Import and Export
4.4 Demand Analysis
4.5 Market Competition Analysis
4.6 Price Analysis
4.7 Country-wise Analysis
Chapter Five Asia Pacific Market Forecast 2019-2024
5.1 Business Intelligence BI Supply
5.2 Business Intelligence BI Market Size
5.3 Import and Export
5.4 Demand Analysis
5.5 Market Competition Analysis
5.6 Price Analysis
5.7 Country-wise Analysis<strong> </strong></p>
<p><strong>Continue…….</strong></p>
<p><strong> </strong></p>
<p><strong>Get the full report here:</strong></p>
<p><a href="https://www.templeresearchinsights.com/reports/44115/hib-vaccine-market-39">https://www.templeresearchinsights.com/reports/44115/hib-vaccine-market-39</a></p>
<p><strong> </strong></p>
<p><strong>About Us:-</strong></p>
<p> </p>
<p><strong>Temple Research Insights </strong>is one of the fastest growing online aggregators of competitive regional and global market research reports. We offer in-depth market research reports across diverse business scopes and micro markets, published by leading industry experts and market agencies.</p>
<p>Our goal is to become a trusted name for researching requirements in the marketplace with our valuable, relevant and extensive range of publications and reports. And to achieve that, we plan to expand our database of reports and publications routinely to bring wider and relevant choices to our esteemed clients.</p>
<p> </p>
<p><strong>Contact Us:-</strong></p>
<p><strong>Email :- </strong>Help@templeresearchinsights.com </p>
<p><strong>Website :- </strong><a href="https://www.templeresearchinsights.com/">https://templeresearchinsights.com/</a></p>
<p> </p>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "EN"
},
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
}
] | |||
1,024,159 | 9vV5Vpnf | 2020-02-29T20:19:55.556Z | 2020-02-29T20:19:55.556Z | 2020-02-29T20:19:55.556Z | AIDS- Market Insights, Epidemiology and Market Forecast 2028 | The Latest Report on Aids Market presents distinct facts regarding various insights into the marketplace. Some of them are boom drivers, restraints, competitive panorama, local evaluation, and challenges. It similarly offers an analytical depiction of the [] traits and estimations to demonstrate the drawing close funding pockets. The market is quantitatively analyzed at some point of the forecast length, among 2019 and 2025 to offer the economic competency of the marketplace. The records accrued in the record has been taken from numerous number one and secondary assets.
Here is the reference Sample report:
https://www.templeresearchinsights.com/report-sample/44116
In 2018, North America earned a revenue of USD 3.19 billion. Thus, the document states North America to become one of the dominant regions within the global listening to aids market. A have a look at carried out in 2018 via the Population Reference Bureau, the quantity of people elderly 65 and above is expected to upward push from 52 million in 2018 to ninety five million by means of the end of 2060. This is accounted for an estimate of 23.Zero% of the populace of North America at that point. The upward push inside the geriatric population, coupled with growth in in keeping with capita expenditure on health, and upward push in consciousness approximately Aids will help this place generate appealing revenue within the coming years.
Segment by Application
This report will help to develop Business Strategies by understanding the trends shaping and driving the AIDS market Organize sales and marketing efforts by identifying the best opportunities for AIDS market To understand the future market competition in the AIDS market.
To customize the report:
https://www.templeresearchinsights.com/request-customize/44116
Table of Contents:
1 Key Insights 2 AIDS Market Overview at a Glance 2.1 Market Share % Distribution of AIDS in 2018 2.2 Market Share % Distribution of AIDS in 2028 3 AIDS: Disease Background and Overview 3.1 Introduction 3.2 Symptoms 3.3 Etiology 3.4 Risk Factor 3.5 Pathophysiology 3.6 Diagnosis 3.7 Treatment 4 Epidemiology and Patient Population 4.1. Key Findings 4.2. Total Prevalent/ Incident Patient Population of AIDS in 7MM 4.3. Total Prevalent Patient Population of AIDS in 7MM – By Countries 5 Epidemiology of AIDS by Countries 2016-2028 5.1 United States- Epidemiology 2016-2028 5.1.1 Assumptions and Rationale 5.1.2 Prevalent/Incident Cases of AIDS in the United States 5.1.3 Sub-Type Specific cases of AIDS in the United States 5.1.4 Sex- Specific Cases of AIDS in the United States 5.1.5 Diagnosed Cases of AIDS in the United States 5.1.6 Treatable Cases of AIDS in the United States 5.2 EU5 Counies 5.2.1 Germany 5.2.1.1 Assumptions and Rationale 5.2.1.2 Prevalent/Incident Cases of the of AIDS in the Germany 5.2.1.3 Sub-Type Specific cases of AIDS in the Germany 5.2.1.4 Sex- Specific Cases of the AIDS in the Germany 5.2.1.5 Diagnosed Cases of the AIDS in the Germany 5.2.1.6 Treatable Cases of the AIDS 5.2.2 France 5.2.2.1 Assumptions and Rationale 5.2.2.2 Prevalent/Incident Cases of the of AIDS in the France 5.2.2.3 Sub-Type Specific cases of AIDS in the France 5.2.2.4 Sex- Specific Cases of the AIDS in the France 5.2.2.5 Diagnosed Cases of the AIDS in the France 5.2.2.6 Treatable Cases of the AIDS 5.2.3 Italy 5.2.3.1 Assumptions and Rationale 5.2.3.2 Prevalent/Incident Cases of the of AIDS in the Italy 5.2.3.3 Sub-Type Specific cases of AIDS in the Italy 5.2.3.4 Sex- Specific Cases of the AIDS in the Italy 5.2.3.5 Diagnosed Cases of the AIDS in the Italy 5.2.3.6 Treatable Cases of the AIDS 5.2.4 Spain 5.2.4.1 Assumptions and Rationale 5.2.4.2 Prevalent/Incident Cases of the of AIDS in the Spain 5.2.4.3 Sub-Type Specific cases of AIDS in the Spain 5.2.4.4 Sex- Specific Cases of the AIDS in the Spain 5.2.4.5 Diagnosed Cases of the AIDS in the Spain 5.2.4.6 Treatable Cases of the AIDS 5.2.5 United Kingdom 5.2.5.1 Assumptions and Rationale 5.2.5.2 Prevalent/Incident Cases of the of AIDS in the United Kingdom 5.2.5.3 Sub-Type Specific cases of AIDS in the United Kingdom 5.2.5.4 Sex- Specific Cases of the AIDS in the United Kingdom 5.2.5.5 Diagnosed Cases of the AIDS in the United Kingdom 5.2.5.6 Treatable Cases of the AIDS 5.3 Japan 5.3.1 Assumptions and Rationale 5.3.2 Prevalent/Incident Cases of the of AIDS in the Japan 5.3.3 Sub-Type Specific cases of AIDS in the Japan 5.3.4 Sex- Specific Cases of the AIDS in the Japan 5.3.5 Diagnosed Cases of the AIDS in the Japan 5.3.6 Treatable Cases of the AIDS
Continue…….
Get the full report here:
https://www.templeresearchinsights.com/reports/44116/aids-market-58
About Us:-
Temple Research Insights is one of the fastest growing online aggregators of competitive regional and global market research reports. We offer in-depth market research reports across diverse business scopes and micro markets, published by leading industry experts and market agencies.
Our goal is to become a trusted name for researching requirements in the marketplace with our valuable, relevant and extensive range of publications and reports. And to achieve that, we plan to expand our database of reports and publications routinely to bring wider and relevant choices to our esteemed clients.
Contact Us:-
Email :- Help@templeresearchinsights.com
Website :- https://templeresearchinsights.com/ | The Latest Report on Aids Market presents distinct facts regarding various insights into the marketplace. Some of them are boom drivers, restraints, competitive panorama, local evaluation, and challenges. It similarly offers an analytical depiction of the [] traits and estimations to demonstrate the drawing close funding pockets. The market is quantitatively analyzed at some point of the forecast length, among 2019 and 2025 to offer the economic competency of the marketplace. The records accrued in the record has been taken from numerous number one and secondary assets. | The Latest Report on Aids Market presents distinct facts regarding various insights into the marketplace. Some of them are boom drivers... | text | true | true | true | false | all | true | false | 1 | 0 | 0 | 264,944 | 264,944 | {
"id": 264944,
"uri": "smart_rabbit987",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "Smart Reporter",
"userpic": "https://teletype.in/files/63/63ed538c-c97e-49fd-a3cd-637fc32d67e6.png",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": true,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": true
} | {
"id": 264944,
"uri": "smart_rabbit987",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "Smart Reporter",
"userpic": "https://teletype.in/files/63/63ed538c-c97e-49fd-a3cd-637fc32d67e6.png",
"verified": false
} | null | <document>
<p>The Latest Report on <a href="https://www.templeresearchinsights.com/report-sample/44116">Aids Market</a> presents distinct facts regarding various insights into the marketplace. Some of them are boom drivers, restraints, competitive panorama, local evaluation, and challenges. It similarly offers an analytical depiction of the [] traits and estimations to demonstrate the drawing close funding pockets. The market is quantitatively analyzed at some point of the forecast length, among 2019 and 2025 to offer the economic competency of the marketplace. The records accrued in the record has been taken from numerous number one and secondary assets.</p>
<p> </p>
<p><strong>Here is the reference Sample report:</strong></p>
<p><a href="https://www.templeresearchinsights.com/report-sample/44116">https://www.templeresearchinsights.com/report-sample/44116</a></p>
<p> </p>
<p>In 2018, North America earned a revenue of USD 3.19 billion. Thus, the document states North America to become one of the dominant regions within the global listening to aids market. A have a look at carried out in 2018 via the Population Reference Bureau, the quantity of people elderly 65 and above is expected to upward push from 52 million in 2018 to ninety five million by means of the end of 2060. This is accounted for an estimate of 23.Zero% of the populace of North America at that point. The upward push inside the geriatric population, coupled with growth in in keeping with capita expenditure on health, and upward push in consciousness approximately Aids will help this place generate appealing revenue within the coming years.</p>
<p> </p>
<p> </p>
<p><strong>Segment by Application</strong></p>
<p>This report will help to develop Business Strategies by understanding the trends shaping and driving the AIDS market
Organize sales and marketing efforts by identifying the best opportunities for AIDS market
To understand the future market competition in the AIDS market.</p>
<p> </p>
<p><strong>To customize the report:</strong></p>
<p><a href="https://www.templeresearchinsights.com/request-customize/44116">https://www.templeresearchinsights.com/request-customize/44116</a></p>
<p><strong>Table of Contents:</strong></p>
<p>1 Key Insights
2 AIDS Market Overview at a Glance
2.1 Market Share % Distribution of AIDS in 2018
2.2 Market Share % Distribution of AIDS in 2028
3 AIDS: Disease Background and Overview
3.1 Introduction
3.2 Symptoms
3.3 Etiology
3.4 Risk Factor
3.5 Pathophysiology
3.6 Diagnosis
3.7 Treatment
4 Epidemiology and Patient Population
4.1. Key Findings
4.2. Total Prevalent/ Incident Patient Population of AIDS in 7MM
4.3. Total Prevalent Patient Population of AIDS in 7MM – By Countries
5 Epidemiology of AIDS by Countries 2016-2028
5.1 United States- Epidemiology 2016-2028
5.1.1 Assumptions and Rationale
5.1.2 Prevalent/Incident Cases of AIDS in the United States
5.1.3 Sub-Type Specific cases of AIDS in the United States
5.1.4 Sex- Specific Cases of AIDS in the United States
5.1.5 Diagnosed Cases of AIDS in the United States
5.1.6 Treatable Cases of AIDS in the United States
5.2 EU5 Counies
5.2.1 Germany
5.2.1.1 Assumptions and Rationale
5.2.1.2 Prevalent/Incident Cases of the of AIDS in the Germany
5.2.1.3 Sub-Type Specific cases of AIDS in the Germany
5.2.1.4 Sex- Specific Cases of the AIDS in the Germany
5.2.1.5 Diagnosed Cases of the AIDS in the Germany
5.2.1.6 Treatable Cases of the AIDS
5.2.2 France
5.2.2.1 Assumptions and Rationale
5.2.2.2 Prevalent/Incident Cases of the of AIDS in the France
5.2.2.3 Sub-Type Specific cases of AIDS in the France
5.2.2.4 Sex- Specific Cases of the AIDS in the France
5.2.2.5 Diagnosed Cases of the AIDS in the France
5.2.2.6 Treatable Cases of the AIDS
5.2.3 Italy
5.2.3.1 Assumptions and Rationale
5.2.3.2 Prevalent/Incident Cases of the of AIDS in the Italy
5.2.3.3 Sub-Type Specific cases of AIDS in the Italy
5.2.3.4 Sex- Specific Cases of the AIDS in the Italy
5.2.3.5 Diagnosed Cases of the AIDS in the Italy
5.2.3.6 Treatable Cases of the AIDS
5.2.4 Spain
5.2.4.1 Assumptions and Rationale
5.2.4.2 Prevalent/Incident Cases of the of AIDS in the Spain
5.2.4.3 Sub-Type Specific cases of AIDS in the Spain
5.2.4.4 Sex- Specific Cases of the AIDS in the Spain
5.2.4.5 Diagnosed Cases of the AIDS in the Spain
5.2.4.6 Treatable Cases of the AIDS
5.2.5 United Kingdom
5.2.5.1 Assumptions and Rationale
5.2.5.2 Prevalent/Incident Cases of the of AIDS in the United Kingdom
5.2.5.3 Sub-Type Specific cases of AIDS in the United Kingdom
5.2.5.4 Sex- Specific Cases of the AIDS in the United Kingdom
5.2.5.5 Diagnosed Cases of the AIDS in the United Kingdom
5.2.5.6 Treatable Cases of the AIDS
5.3 Japan
5.3.1 Assumptions and Rationale
5.3.2 Prevalent/Incident Cases of the of AIDS in the Japan
5.3.3 Sub-Type Specific cases of AIDS in the Japan
5.3.4 Sex- Specific Cases of the AIDS in the Japan
5.3.5 Diagnosed Cases of the AIDS in the Japan
5.3.6 Treatable Cases of the AIDS</p>
<p><strong>Continue…….</strong></p>
<p><strong> </strong></p>
<p><strong>Get the full report here:</strong></p>
<p><a href="https://www.templeresearchinsights.com/reports/44116/aids-market-58">https://www.templeresearchinsights.com/reports/44116/aids-market-58</a></p>
<p><strong> </strong></p>
<p><strong>About Us:-</strong></p>
<p> </p>
<p><strong>Temple Research Insights </strong>is one of the fastest growing online aggregators of competitive regional and global market research reports. We offer in-depth market research reports across diverse business scopes and micro markets, published by leading industry experts and market agencies.</p>
<p>Our goal is to become a trusted name for researching requirements in the marketplace with our valuable, relevant and extensive range of publications and reports. And to achieve that, we plan to expand our database of reports and publications routinely to bring wider and relevant choices to our esteemed clients.</p>
<p> </p>
<p><strong>Contact Us:-</strong></p>
<p><strong>Email :- </strong>Help@templeresearchinsights.com </p>
<p><strong>Website :- </strong><a href="https://www.templeresearchinsights.com/">https://templeresearchinsights.com/</a></p>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "EN"
},
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
}
] |
Subsets and Splits
No community queries yet
The top public SQL queries from the community will appear here once available.