id int64 1k 1.74M | uri stringlengths 2 222 | created_at stringlengths 24 24 | published_at stringlengths 24 24 | last_edited_at stringlengths 24 24 | title stringlengths 1 255 | text stringlengths 0 2.08M | cut_text stringlengths 0 750 | cut_image stringlengths 0 461 | sharing_title stringclasses 729 values | sharing_text stringlengths 0 150 | sharing_image stringlengths 0 78 | sharing_type stringclasses 3 values | comments_enabled bool 2 classes | reactions_enabled bool 2 classes | subscriptions_enabled bool 2 classes | donations_disabled bool 2 classes | visibility stringclasses 2 values | allow_indexing bool 2 classes | adult bool 2 classes | views int64 0 629k | comments stringclasses 70 values | reactions stringclasses 68 values | author_id int64 1 355k | creator_id float64 1 355k ⌀ | author dict | creator dict | topics listlengths 1 5 ⌀ | html stringlengths 30 3.15M | lang listlengths 3 3 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
1,024,812 | Dki-_CwK | 2020-03-01T17:14:08.042Z | 2020-03-01T17:14:08.042Z | 2020-03-01T17:14:08.042Z | Этапы разработки пользовательского интерфейса: как сделать так, чтобы UI не лишил вас прибыли | В ноябре 2018 года студия «Лайв Тайпинг» рассказывала читателям vc.ru, из чего складывается стоимость мобильного приложения. Эта статья посвящена одному из слагаемых: пользовательскому интерфейсу.
За восемь лет существования «Лайв Тайпинг» выработала подход к дизайну интерфейсов и готова поделиться с вами его версией на текущий день. После прочтения вы сможете построить коммуникацию с дизайнерами любой студии разработки и будете знать, в каких примерно темпах протекает этот процесс и какой результат вы получите.
Пользовательский интерфейс, или UI (User Interface) — это внешний вид продукта, способ общения между пользователем и программой. А ещё интерфейс влияет на то, будет ли продукт приносить деньги и пользоваться уважением и любовью аудитории.
Доказывать важность дизайна как магнита для пользователей удобно на примере соцсетей с миллионами пользователей. Резонансным случаем в рунете стал редизайн «Кинопоиска». 96% негативных отзывов на него говорят сами за себя: владельцы сайта, компания «Яндекс», сделала это без оглядки на мнение пользователей.
Когда плиточный дизайн — не лучшая идея Источник: tjournal.ru
Новый дизайн фокусировал внимание пользователей на возможности смотреть фильмы платно через партнёров «Яндекса», и это решало только задачи площадки и партнёров. Но пользователи больше всего ценили сайт за рейтинги, оценки, списки фильмов, топ-250, блоги и всё, что создаётся аудиторией.
В итоге новый сайт просуществовал четыре дня и под напором гнева «Яндекс» вернул старый дизайн. Новый же, по мнению сопричастных, нравился только менеджерам.
Редизайн «Живого журнала» в 2014 году тоже не впечатлял. Его хорошенько почистили от лишних элементов, но в целом он не вызвал восторгов: типографика, модульная сетка, адаптив — всё выглядело сырым и неудобным.
Главная страница в 2014 году. Вернуться к старой версии (как и во времена былого величия «Живого журнала») нет никакой возможности
Вы хотите повторить судьбу «Живого журнала» и «Кинопоиска»? Не думаем, поэтому мы и написали эту статью. Вам как клиенту будет полезно знать, как именно создаётся дизайн сайтов и приложений, из каких этапов состоит работа и что вы должны получить. Чувство контроля над этими этапами приблизит ваш проект к успеху.
Итак, разберём особенности разработки пользовательского интерфейса пошагово.
На этом этапе вас ждёт много теории, гипотез и умозрительных заключений, которые предстоит подтвердить или опровергнуть. Эти заключения касаются функциональности продукта и проистекают из вопросов: «Зачем нужен этот продукт?», «Кому он нужен?», «Как с ним будут работать и решать задачи пользователи?» и «Как он будет зарабатывать для своих владельцев?».
Вложить время и деньги в проектирование — это вложить время и деньги в понимание того, что получится на выходе.
Ответить на большую часть этих вопросов поможет составление портрета целевой аудитории (ЦА) — тех самых людей, для которых делается продукт.
Главная задача дизайнеров при изучении аудитории — включить эмпатию на максимум и понять, как эта аудитория думает, дышит, видит, слышит и действует. Этому способствуют следующие методы:
- Коридорный метод. Обратная связь поступает от родных, друзей и коллег дизайнеров. Собрать её легко, но этого недостаточно.
- Разговор с вами. Справедливо предполагается, что вы как никто знаете, что нужно вашей аудитории.
- Полевые исследования. В рамках метода дизайнеры идут в народ: общаются с людьми напрямую, если делают продукт для местного рынка, или читают форумы, если для зарубежного;
- Проблемное интервью. Задавая пользователям вопросы про их жизнь и место проблемы в ней, дизайнеры узнают, как эта проблема решается сейчас и насколько полезным окажется их продукт. То, что он может оказаться бесполезным — тоже ценный результат: не придётся тратить деньги на приложение, которым никто не будет пользоваться.
Собранную информацию дизайнеры перерабатывают и получают, во-первых, ключевые персоны, а во-вторых, пользовательские маршруты.
Ключевые персоны — это характерные представители ЦА. Они могут быть разными по профессии, уровню жизни, мотивации пользоваться приложением и прочим параметрам, но опыт, ожидания и страхи каждой персоны ложатся в основу внешнего вида продукта и его функциональности. Например, типичному пользователю приложения «Киноголик» для покупки абонементов в кино 23 года, он работает в ИТ-компании и любит смотреть фильмы на английском.
Такая персона становится центром user story, или пользовательской истории. Это краткий, в несколько строк, рассказ про персону и то, как она работает с функциональностью приложения и какой цели достигает. User story строится по шаблону:
«Как <роль пользователя>, я <что-то хочу получить> <с такой-то целью>»
Поместив нашего 23-летнего фаната оригинальных версий в этот шаблон, получим:
«Как <23-летний любитель версий с оригинальной озвучкой>, я <ищу через функцию ”Поиск” фильмы с субтитрами> <чтобы сходить фильм на английском>»
Компания Intercom славится не только комплексным решением по внедрению чатов в сайты и мобильные приложения, но и изобретением подхода Jobs To Be Done. В основе подхода лежит не личное качество ключевой персоны, а обстоятельства и мотивация, которые толкают персону пользоваться продуктом. «Размышления» персоны называются Job story, а шаблон выглядит так:
«Когда <я оказался в такой ситуации>, я хочу <что-то сделать по некоторым причинам> <с такой-то целью>»
Ситуация с кинолюбом в рамках такого подхода выглядит иначе:
«Когда <меня раздражают посетители кинотеатров, жующие попкорн и мешающие смотреть фильм своими разговорами>, я <ищу в расписании оригинальную версию фильма>, <чтобы посидеть в полупустом зале, где никто не бубнит>
Подробнее про подход Jobs To Be Done написала в своём блоге платформа Tilda.
От User story и Job story мы переходим к User scenario. Это маршрут взаимодействия пользователя с продуктом и достижения цели.
В погоне за основной целью (покупка, добавление фотографии) пользователь может решать вспомогательные задачи (выбирает способ доставки заказа, редактирует фото) и достигать вторичных целей (удобное получение заказа, фото с контрастирующими деталями); эти дополнительные маршруты дизайнеру тоже необходимо учесть.
Загрузка фото: от желания до его воплощения
Прототип — это набросок продукта, в котором заключены его внешний вид, логика работы и основная функциональность.
Работа над ним начинается с создания макета. Одним из вариантов макета является вайрфрейм (от английского wireframe — «каркасный»). Внешне он выглядит как куча прямоугольных блоков, опоясанных линиями и стрелочками. В этих блоках и стрелочках заложена структура продукта и порядок взаимодействия пользователя с ним.
Будет ли вайрфрейм грубым наброском, который вы сделали с коллегами ручкой на бумаге для принтера, или созданной в графическом редакторе организованной картой экранов — решать вам. Единственное: готовьтесь объяснить клиенту, что визуально вайрфрейм не имеет отношения к финальному продукту.
Вайрфрейм, набросанный от руки
Вайрфрейм, сделанный в Sketch
Пользуясь терминами электротехнического черчения, все кнопки, тексты, медиафайлы и прочие элементы заменены в вайрфрейме на условно-графические обозначения. Это ещё не интерфейс, но уже что-то близкое — как ёлка, которая станет новогодним деревом, когда её нарядят.
Детализированный прототип — следующий шаг вайрфрейма по лестнице эволюции пользовательского интерфейса. Как и вайрфрейм, это макет, но чуть более конкретный: если в вайрфрейме экран с чатом состоит из окружностей и прямоугольников, только намекающих на свои назначения, то в детализированном прототипе окружность — это ТОЧНО фото пользователя, а прямоугольник — ТОЧНО текст сообщения c прикреплёнными файлами, аудиозаписями и стикерами.
Для презентации прототипа мало показать экраны. Нужно показать, к чему и куда приводит взаимодействие будущего пользователя с элементами интерфейса. Связав элементы линиями с другими экранами, на которые попадёт пользователь, вы получите пользовательские сценарии использования приложения, или user flow.
User flow — карта навигации, по которой видно поведение пользователя мобильного приложения, как он достигает цели и как легко ему это удаётся. Внешне User flow выглядит как логически связанные друг с другом прямоугольники, акцент в которых сделан на действиях пользователя.
В будущем эта карта пригодится тестировщикам для сопоставления с рабочим приложением, чтобы проверить, не потерялось ли какое-то действие, не нарушена ли логика. На этом этапе оптимизируется путь пользователя: исключаются лишние шаги, убираются ненужные функции, а похожие объединяются в один шаг.
В качестве софта для этой задачи мы используем Overflow, чей слоган “User flows done right” даёт понять, что время за этой работой пройдёт продуктивно и с пользой. В Overflow легко импортируются экраны из Sketch или Figma, а сделать flow для 100 экранов можно за час — гораздо быстрее, чем рисовать стрелочки самому.
Нужен дополнительный уровень понимания, как продукт будет работать? С помощью таких сервисов, как Marvel, InVision, POP App и Origami Studio детализированный прототип можно превратить в интерактивный. Его польза в том, что он даёт прокликать (а в случае, если у нас мобильное приложение — прокликать прямо в телефоне) все элементы интерфейса и оценить логику работы продукта до того, как он попадёт в руки конечного пользователя.
Его создание — этап необязательный, так как с презентацией будущей работы справляются макеты и user flow. Но когда нужно показать возможности мобильного приложения и раскрыть перед клиентом предстоящий объём работ в деталях, используйте его.
После утверждения логики и функциональности продукта этап прототипирования можно считать завершённым.
Резюмируем: вы получаете детальный прототип, его кликабельную версию (опционально) и карту экранов. Они соответствуют выработанным и согласованным в рамках этого этапа гипотезам продукта.
Чаще всего также формируется пул пользовательских кейсов, описываются целевые сегменты и моделируется поведение пользователей в системе. Помимо этого, этап сопровождается техническим проектированием, синхронизированный с процессами выше.
Всё оформляется в документы-артефакты: техническое задание, функциональное задание, описание архитектуры и так далее. С помощью этого мы убеждаемся, что то, что мы спроектировали, не только имеет под собой аргументацию со стороны рынка и пользователей, но и технически поддаётся воплощению, и мы имеем представление о том, как именно это сделать и какие могут быть риски.
Разработчики получают от дизайнеров прототип и user flow, чтобы максимально точно оценить этап разработки и ориентироваться в логике продукта. Затем на будущий продукт начинают накатывать стиль.
У прототипа есть логика, но нет своего лица, которое продукт явит пользователям, и голоса, которым он будет с ними говорить. Под лицом и голосом имеется в виду фирменный стиль, который складывается из цветовой палитры, шрифта, иконок и иллюстраций.
В этом месте начинается мини-этап дизайн-концепции, о котором мы говорили выше. Суть его в том, чтобы взять несколько голых экранов прототипа и примерить на них фирменный стиль. Если клиенту понравится то, что он увидит, то команда дизайнеров работает с остальной частью прототипа в том же направлении.
Дизайн-концепт «Киноголика»
Уважающий дисциплину дизайнер уже давно оценил прелести работы в Sketch — ведь здесь так удобно вести макеты для iOS и Android в отдельных файлах, превращать в легко читаемые символы повторяющиеся элементы интерфейса, заранее присваивать таким элементам стили и отступы от краёв экрана и делать много чего ещё. Всё это складывается в дизайн-систему.
Как и в случае прототипа, готовый дизайн согласовывается с клиентом. Когда всех всё устраивает, дизайн готовится для передачи разработчикам. Сколько времени и сил можно сэкономить, сделав это грамотно посредством Zeplin (спойлер: очень много), можно узнать из нашей статьи.
После этого начинается разработка мобильного приложения или сайта.
Пользоваться продуктом в первую очередь будут простые люди, а не его создатели. Будучи людьми простыми, во время работы с продуктом они прогонят его через фильтр из трёх вопросов: «Что делать?», «Куда идти?» и «Куда нажимать?». Если вы серьёзно отнесётесь к этапам работы над интерфейсом, ваши пользователи получат ясный ответ на эти вопросы и останутся довольны продуктом.
Это вопрос о том, насколько пользователю понятна основная функция продукта. Обозначить её нужно на этапе проектирования — тогда же, когда определяется целевая аудитория.
Путь к цели лежит через взаимодействие пользователя с интерфейсом. Кнопка за кнопкой, поле ввода за полем ввода, экран за экраном — и так до заветной покупки или публикации поста. Грамотно составленный user scenario, отрепетированный на прототипе, уберёт с этого пути все ухабы.
Кнопка с целевым действием отличается от остальных элементов на экране. Чем подчеркнуть отличие — цветом, размером или формой — решать дизайнеру на этапе дизайна.
Не менее важно выбрать подходящее слово, которым нужно подписать кнопку. Будет ли это слово глаголом, существительным, прилагательным или другой частью речи, зависит от функции кнопки.
Источник | В ноябре 2018 года студия «Лайв Тайпинг» рассказывала читателям vc.ru, из чего складывается стоимость мобильного приложения. Эта статья посвящена одному из слагаемых: пользовательскому интерфейсу. | https://miro.medium.com/max/640/0*Hs026kZGZrYC_BWP | В ноябре 2018 года студия «Лайв Тайпинг» рассказывала читателям vc.ru, из чего складывается стоимость мобильного приложения. Эта статья... | image | true | true | true | false | all | true | false | 17 | 0 | 0 | 25,178 | 25,178 | {
"id": 25178,
"uri": "roflinsky",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "Продуктовый дизайнер",
"userpic": "https://teletype.in/files/c3/94/c3946965-5fff-42e0-b9e4-c5be8005d60f.png",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": false,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": false
} | null | [
{
"id": 443,
"uri": "",
"name": "UX/UI"
}
] | <document>
<p>В ноябре 2018 года студия «Лайв Тайпинг» <a href="https://vc.ru/finance/50851-iz-chego-skladyvaetsya-stoimost-mobilnogo-prilozheniya">рассказывала</a> читателям vc.ru, из чего складывается стоимость мобильного приложения. Эта статья посвящена одному из слагаемых: пользовательскому интерфейсу.</p>
<p>За восемь лет существования «<a href="http://livetyping.com/ru">Лайв Тайпинг</a>» выработала подход к дизайну интерфейсов и готова поделиться с вами его версией на текущий день. После прочтения вы сможете построить коммуникацию с дизайнерами любой студии разработки и будете знать, в каких примерно темпах протекает этот процесс и какой результат вы получите.</p>
<image src="https://miro.medium.com/max/640/0*Hs026kZGZrYC_BWP" size="custom" width=640 height=425 naturalWidth=640 naturalHeight=425>
<caption></caption>
</image>
<p>Пользовательский интерфейс, или UI (User Interface) — это внешний вид продукта, способ общения между пользователем и программой. А ещё интерфейс влияет на то, будет ли продукт приносить деньги и пользоваться уважением и любовью аудитории.</p>
<p>Доказывать важность дизайна как магнита для пользователей удобно на примере соцсетей с миллионами пользователей. Резонансным случаем в рунете стал редизайн «Кинопоиска». 96% негативных отзывов на него говорят сами за себя: владельцы сайта, компания «Яндекс», сделала это без оглядки на мнение пользователей.</p>
<image src="https://miro.medium.com/max/638/0*lL7L45XE2sjP-uiJ" size="custom" width=638 height=430 naturalWidth=638 naturalHeight=430>
<caption></caption>
</image>
<p>Когда плиточный дизайн — не лучшая идея Источник: tjournal.ru</p>
<p>Новый дизайн фокусировал внимание пользователей на возможности смотреть фильмы платно через партнёров «Яндекса», и это решало только задачи площадки и партнёров. Но пользователи больше всего ценили сайт за рейтинги, оценки, списки фильмов, топ-250, блоги и всё, что создаётся аудиторией.</p>
<p>В итоге новый сайт просуществовал четыре дня и под напором гнева «Яндекс» вернул старый дизайн. Новый же, по мнению сопричастных, <a href="https://www.rbc.ru/technology_and_media/12/10/2015/561bbc3b9a7947addb8b2c84">нравился</a> только менеджерам.</p>
<p>Редизайн «Живого журнала» в 2014 году тоже не впечатлял. Его хорошенько почистили от лишних элементов, но в целом он не вызвал восторгов: типографика, модульная сетка, адаптив — всё выглядело сырым и неудобным.</p>
<image src="https://miro.medium.com/max/678/0*iGwjYBpFP35EmhKg" size="custom" width=678 height=329 naturalWidth=678 naturalHeight=329>
<caption></caption>
</image>
<p>Главная страница в 2014 году. Вернуться к старой версии (как и во времена былого величия «Живого журнала») нет никакой возможности</p>
<p>Вы хотите повторить судьбу «Живого журнала» и «Кинопоиска»? Не думаем, поэтому мы и написали эту статью. Вам как клиенту будет полезно знать, как именно создаётся дизайн сайтов и приложений, из каких этапов состоит работа и что вы должны получить. Чувство контроля над этими этапами приблизит ваш проект к успеху.</p>
<p>Итак, разберём особенности разработки пользовательского интерфейса пошагово.</p>
<h1>Проектирование</h1>
<p>На этом этапе вас ждёт много теории, гипотез и умозрительных заключений, которые предстоит подтвердить или опровергнуть. Эти заключения касаются функциональности продукта и проистекают из вопросов: «Зачем нужен этот продукт?», «Кому он нужен?», «Как с ним будут работать и решать задачи пользователи?» и «Как он будет зарабатывать для своих владельцев?».</p>
<p>Вложить время и деньги в проектирование — это вложить время и деньги в понимание того, что получится на выходе.</p>
<p>Ответить на большую часть этих вопросов поможет составление портрета целевой аудитории (ЦА) — тех самых людей, для которых делается продукт.</p>
<p>Главная задача дизайнеров при изучении аудитории — включить эмпатию на максимум и понять, как эта аудитория думает, дышит, видит, слышит и действует. Этому способствуют следующие методы:</p>
<ul>
<li>Коридорный метод. Обратная связь поступает от родных, друзей и коллег дизайнеров. Собрать её легко, но этого недостаточно.</li>
<li>Разговор с вами. Справедливо предполагается, что вы как никто знаете, что нужно вашей аудитории.</li>
<li>Полевые исследования. В рамках метода дизайнеры идут в народ: общаются с людьми напрямую, если делают продукт для местного рынка, или читают форумы, если для зарубежного;</li>
<li>Проблемное интервью. Задавая пользователям вопросы про их жизнь и место проблемы в ней, дизайнеры узнают, как эта проблема решается сейчас и насколько полезным окажется их продукт. То, что он может оказаться бесполезным — тоже ценный результат: не придётся тратить деньги на приложение, которым никто не будет пользоваться.</li>
</ul>
<p>Собранную информацию дизайнеры перерабатывают и получают, во-первых, ключевые персоны, а во-вторых, пользовательские маршруты.</p>
<p>Ключевые персоны — это характерные представители ЦА. Они могут быть разными по профессии, уровню жизни, мотивации пользоваться приложением и прочим параметрам, но опыт, ожидания и страхи каждой персоны ложатся в основу внешнего вида продукта и его функциональности. Например, типичному пользователю приложения «<a href="https://livetyping.com/ru/portfolio/kinoholic">Киноголик</a>» для покупки абонементов в кино 23 года, он работает в ИТ-компании и любит смотреть фильмы на английском.</p>
<p>Такая персона становится центром user story, или пользовательской истории. Это краткий, в несколько строк, рассказ про персону и то, как она работает с функциональностью приложения и какой цели достигает. User story строится по шаблону:</p>
<p><strong>«Как <роль пользователя>, я <что-то хочу получить> <с такой-то целью>»</strong></p>
<p>Поместив нашего 23-летнего фаната оригинальных версий в этот шаблон, получим:</p>
<p><strong>«Как <23-летний любитель версий с оригинальной озвучкой>, я <ищу через функцию ”Поиск” фильмы с субтитрами> <чтобы сходить фильм на английском>»</strong></p>
<p>Компания Intercom славится не только комплексным решением по внедрению чатов в сайты и мобильные приложения, но и изобретением подхода Jobs To Be Done. В основе подхода лежит не личное качество ключевой персоны, а обстоятельства и мотивация, которые толкают персону пользоваться продуктом. «Размышления» персоны называются Job story, а шаблон выглядит так:</p>
<p><strong>«Когда <я оказался в такой ситуации>, я хочу <что-то сделать по некоторым причинам> <с такой-то целью>»</strong></p>
<p>Ситуация с кинолюбом в рамках такого подхода выглядит иначе:</p>
<p><strong>«Когда <меня раздражают посетители кинотеатров, жующие попкорн и мешающие смотреть фильм своими разговорами>, я <ищу в расписании оригинальную версию фильма>, <чтобы посидеть в полупустом зале, где никто не бубнит></strong></p>
<p>Подробнее про подход Jobs To Be Done <a href="http://tilda.education/articles-jobs-to-be-done">написала</a> в своём блоге платформа Tilda.</p>
<p>От User story и Job story мы переходим к User scenario. Это маршрут взаимодействия пользователя с продуктом и достижения цели.</p>
<p>В погоне за основной целью (покупка, добавление фотографии) пользователь может решать вспомогательные задачи (выбирает способ доставки заказа, редактирует фото) и достигать вторичных целей (удобное получение заказа, фото с контрастирующими деталями); эти дополнительные маршруты дизайнеру тоже необходимо учесть.</p>
<image src="https://miro.medium.com/max/678/0*qzKt3qkw1aOYcbYs" size="custom" width=678 height=298 naturalWidth=678 naturalHeight=298>
<caption></caption>
</image>
<p>Загрузка фото: от желания до его воплощения</p>
<h1>Прототипирование</h1>
<p>Прототип — это набросок продукта, в котором заключены его внешний вид, логика работы и основная функциональность.</p>
<p>Работа над ним начинается с создания макета. Одним из вариантов макета является вайрфрейм (от английского wireframe — «каркасный»). Внешне он выглядит как куча прямоугольных блоков, опоясанных линиями и стрелочками. В этих блоках и стрелочках заложена структура продукта и порядок взаимодействия пользователя с ним.</p>
<p>Будет ли вайрфрейм грубым наброском, который вы сделали с коллегами ручкой на бумаге для принтера, или созданной в графическом редакторе организованной картой экранов — решать вам. Единственное: готовьтесь объяснить клиенту, что визуально вайрфрейм не имеет отношения к финальному продукту.</p>
<image src="https://miro.medium.com/max/594/0*Tjf_kuV5zCdosB2O" size="custom" width=594 height=452 naturalWidth=594 naturalHeight=452>
<caption></caption>
</image>
<p>Вайрфрейм, набросанный от руки</p>
<image src="https://miro.medium.com/max/680/0*6B14nWTVXXrk9lDX" size="custom" width=680 height=516 naturalWidth=680 naturalHeight=516>
<caption></caption>
</image>
<p>Вайрфрейм, сделанный в Sketch</p>
<p>Пользуясь терминами электротехнического черчения, все кнопки, тексты, медиафайлы и прочие элементы заменены в вайрфрейме на условно-графические обозначения. Это ещё не интерфейс, но уже что-то близкое — как ёлка, которая станет новогодним деревом, когда её нарядят.</p>
<p>Детализированный прототип — следующий шаг вайрфрейма по лестнице эволюции пользовательского интерфейса. Как и вайрфрейм, это макет, но чуть более конкретный: если в вайрфрейме экран с чатом состоит из окружностей и прямоугольников, только намекающих на свои назначения, то в детализированном прототипе окружность — это ТОЧНО фото пользователя, а прямоугольник — ТОЧНО текст сообщения c прикреплёнными файлами, аудиозаписями и стикерами.</p>
<image src="https://miro.medium.com/max/680/0*Zb-N9QB8i9nN0am7" size="custom" width=680 height=519 naturalWidth=680 naturalHeight=519>
<caption></caption>
</image>
<p>Для презентации прототипа мало показать экраны. Нужно показать, к чему и куда приводит взаимодействие будущего пользователя с элементами интерфейса. Связав элементы линиями с другими экранами, на которые попадёт пользователь, вы получите пользовательские сценарии использования приложения, или user flow.</p>
<p>User flow — карта навигации, по которой видно поведение пользователя мобильного приложения, как он достигает цели и как легко ему это удаётся. Внешне User flow выглядит как логически связанные друг с другом прямоугольники, акцент в которых сделан на действиях пользователя.</p>
<p>В будущем эта карта пригодится тестировщикам для сопоставления с рабочим приложением, чтобы проверить, не потерялось ли какое-то действие, не нарушена ли логика. На этом этапе оптимизируется путь пользователя: исключаются лишние шаги, убираются ненужные функции, а похожие объединяются в один шаг.</p>
<image src="https://miro.medium.com/max/680/0*ZyLFIVixB20OFakq" size="custom" width=680 height=386 naturalWidth=680 naturalHeight=386>
<caption></caption>
</image>
<p>В качестве софта для этой задачи мы используем <a href="https://overflow.io/">Overflow</a>, чей слоган “User flows done right” даёт понять, что время за этой работой пройдёт продуктивно и с пользой. В Overflow легко импортируются экраны из Sketch или Figma, а сделать flow для 100 экранов можно за час — гораздо быстрее, чем рисовать стрелочки самому.</p>
<p>Нужен дополнительный уровень понимания, как продукт будет работать? С помощью таких <a href="https://livetyping.com/ru/blog/besplatnye-programmy-dlya-prototipirovaniya-interfejsov">сервисов</a>, как Marvel, InVision, POP App и Origami Studio детализированный прототип можно превратить в интерактивный. Его польза в том, что он даёт прокликать (а в случае, если у нас мобильное приложение — прокликать прямо в телефоне) все элементы интерфейса и оценить логику работы продукта до того, как он попадёт в руки конечного пользователя.</p>
<p>Его создание — этап необязательный, так как с презентацией будущей работы справляются макеты и user flow. Но когда нужно показать возможности мобильного приложения и раскрыть перед клиентом предстоящий объём работ в деталях, используйте его.</p>
<p>После утверждения логики и функциональности продукта этап прототипирования можно считать завершённым.</p>
<p><strong>Резюмируем</strong>: вы получаете детальный прототип, его кликабельную версию (опционально) и карту экранов. Они соответствуют выработанным и согласованным в рамках этого этапа гипотезам продукта.</p>
<p>Чаще всего также формируется пул пользовательских кейсов, описываются целевые сегменты и моделируется поведение пользователей в системе. Помимо этого, этап сопровождается техническим проектированием, синхронизированный с процессами выше.</p>
<p>Всё оформляется в документы-артефакты: техническое задание, функциональное задание, описание архитектуры и так далее. С помощью этого мы убеждаемся, что то, что мы спроектировали, не только имеет под собой аргументацию со стороны рынка и пользователей, но и технически поддаётся воплощению, и мы имеем представление о том, как именно это сделать и какие могут быть риски.</p>
<p>Разработчики получают от дизайнеров прототип и user flow, чтобы максимально точно оценить этап разработки и ориентироваться в логике продукта. Затем на будущий продукт начинают накатывать стиль.</p>
<h1>Стилизация</h1>
<p>У прототипа есть логика, но нет своего лица, которое продукт явит пользователям, и голоса, которым он будет с ними говорить. Под лицом и голосом имеется в виду фирменный стиль, который складывается из цветовой палитры, шрифта, иконок и иллюстраций.</p>
<p>В этом месте начинается мини-этап дизайн-концепции, о котором мы говорили выше. Суть его в том, чтобы взять несколько голых экранов прототипа и примерить на них фирменный стиль. Если клиенту понравится то, что он увидит, то команда дизайнеров работает с остальной частью прототипа в том же направлении.</p>
<image src="https://miro.medium.com/max/678/0*4C73Tp8JFQrpNZr9" size="custom" width=678 height=695 naturalWidth=678 naturalHeight=695>
<caption></caption>
</image>
<p>Дизайн-концепт «Киноголика»</p>
<p>Уважающий дисциплину дизайнер уже давно оценил прелести работы в Sketch — ведь здесь так удобно вести макеты для iOS и Android в отдельных файлах, превращать в легко читаемые символы повторяющиеся элементы интерфейса, заранее присваивать таким элементам стили и отступы от краёв экрана и делать много чего ещё. Всё это складывается в дизайн-систему.</p>
<p>Как и в случае прототипа, готовый дизайн согласовывается с клиентом. Когда всех всё устраивает, дизайн готовится для передачи разработчикам. Сколько времени и сил можно сэкономить, сделав это грамотно посредством Zeplin (спойлер: очень много), можно узнать из <a href="https://livetyping.com/ru/blog/kak-peredavat-maket-prilogeniya-razrabotchiky-chek-list">нашей статьи</a>.</p>
<p>После этого начинается <a href="https://livetyping.com/ru/blog/kak-my-delaem-proekty-razrabotka-mobilnyh-prilozhenij">разработка мобильного приложения</a> или <a href="https://livetyping.com/ru/blog/kak-my-delaem-proekty-razrabotka-vebsajtov">сайта</a>.</p>
<h1>Вывод</h1>
<p>Пользоваться продуктом в первую очередь будут простые люди, а не его создатели. Будучи людьми простыми, во время работы с продуктом они прогонят его через фильтр из трёх вопросов: «Что делать?», «Куда идти?» и «Куда нажимать?». Если вы серьёзно отнесётесь к этапам работы над интерфейсом, ваши пользователи получат ясный ответ на эти вопросы и останутся довольны продуктом.</p>
<h1>«Что делать?»</h1>
<p>Это вопрос о том, насколько пользователю понятна основная функция продукта. Обозначить её нужно на этапе проектирования — тогда же, когда определяется целевая аудитория.</p>
<h1>«Куда идти?»</h1>
<p>Путь к цели лежит через взаимодействие пользователя с интерфейсом. Кнопка за кнопкой, поле ввода за полем ввода, экран за экраном — и так до заветной покупки или публикации поста. Грамотно составленный user scenario, отрепетированный на прототипе, уберёт с этого пути все ухабы.</p>
<h1>«Куда нажимать?»</h1>
<p>Кнопка с целевым действием отличается от остальных элементов на экране. Чем подчеркнуть отличие — цветом, размером или формой — решать дизайнеру на этапе дизайна.</p>
<p>Не менее важно выбрать подходящее слово, которым нужно подписать кнопку. Будет ли это слово глаголом, существительным, прилагательным или другой частью речи, зависит от функции кнопки.</p>
<blockquote><a href="https://vc.ru/design/58502-etapy-razrabotki-polzovatelskogo-interfeysa-kak-sdelat-tak-chtoby-ui-ne-lishil-vas-pribyli">Источник</a></blockquote>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "RU"
},
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
}
] | ||
1,024,816 | zixWZOYC | 2020-03-01T17:17:21.559Z | 2020-03-01T17:17:21.559Z | 2020-03-01T17:17:21.559Z | Как дизайнеру избавиться от рутины и сохранить интерес к своему делу | Поскольку дизайн-образование только развивается, большинство нынешних дизайнеров — самоучки. Из-за этого у начинающих специалистов нет четкого понимания, чем на самом деле занимается дизайнер и какова суть его работы. Все это приводит к тому, что попадая в ежедневную рутину студий и продуктовых команд, многие разочаровываются в выбранной профессии, считая, что в этом ее предел.
Я, как и многие, начинал свой путь в дизайне, копируя чужие работы и лишь с годами начинал понимать, в чем конкретно задача нашей профессии. А поскольку направлений дизайна немало, задачи у разных дизайнеров могут сильно отличаться.
Некоторым надоедает двигать серые прямоугольники и обсуждать аналитические отчеты. Другие устали от постоянного наплыва правок. Третьих достали визуальные доработки, и им скорее хочется перейти к проектированию нового фреймворка.
Дизайн интерфейсов — это глубокая сфера, где каждый специалист сможет найти подходящее направление и реализовать свои амбиции на полную. Если вы пришли в дизайн с воодушевлением, но по ходу разочаровались в нем, то скорее всего, вы находитесь не на своем месте.
В этой статье, я предложу несколько способов, которые помогли мне и другим дизайнерам избавиться от рутины и вновь пробудить интерес к своему делу.
Самый проверенный метод, который не раз помогал мне вернуть интерес к профессии, — это изучить что-либо новое. Например, пройти дизайн-обучение или погрузиться в смежные области (аналитику, разработку, управление).
В начале своего пути я прошел курс “Дизайн в цифровой среде” от Никиты Обухова из Tilda. Спустя несколько лет перенимал опыт дизайн-студии AIC на курсе “UX Design”. Ни один из этих курсов не стал ключевым, но каждый помог мне погрузиться в профессию чуть глубже.
Почитайте толковую книгу. Я предпочитаю биографии, бизнес-литературу и книги, которые заставляют задуматься. Я уже делился с вами списком любимых книг, поэтому выберу из них те, которые наиболее подойдут дизайнерам:
Дональд Норман: Дизайн привычных вещей. Классическая книга, в которой на многочисленных примерах раскрывается суть работы дизайнера. Если бы нужно было выбрать одну, я бы посоветовал ее.
Алан Купер: ИнтерфейсКнига, которую Юрий Ветров называет библией проектировщика. В ней рассматривается множество методов и принципов построения интерфейса.
Нир Эяль: На крючкеАвтор делится четырехэтапным процессом, который позволяет привить пользователю привычку использовать ваш продукт.
Послушайте хорошую лекцию, например, от директора по продукту Google Люка Вроблевски, где он делится статистическими данными использования мобильных устройств, делает на их основе выводы и рассказывает, каким образом можно улучшить понимание и удобство интерфейса, на примере сервисов Google.
Многим дизайнерам приходится решать однотипные задачи, которые практически не влияют на итоговый результат. Несмотря на то, что в больших дизайн-командах выстроен процесс развития специалистов, дизайнер может застрять в замкнутом кольце:
Нет значимых задач → Медленное развитие навыков → Не доверяют значимые задачи
Чтобы выбраться из этой ситуации, относитесь даже к самой банальное задаче, как к вызову, и старайтесь придумать лучшее решение в мире, пускай даже для небольшой детали интерфейса. И даже, если вы поймете, что лучше решение — это то, которое проверено годами, вы не потратите время зря, так как глубже погрузитесь в профессию.
Если на текущей работе вы не работаете над масштабными задачами, вы всегда можете придумать их сами. Для этого обратите внимание на следующий инструмент.
Об этом инструменте я писал подробно, поэтому повторю ключевые вещи. Если ваши ежедневные задачи не соответствуют личным амбициям, придется брать все в свои руки, поставив себе значимую задачу самостоятельно.
Вашей задачей может быть: обновить визуальный стиль или повысить удобство крупного сервиса. Многие дизайнеры, благодаря подобным проектам, открыли себе дорогу в зарубежные компании.
Нет гарантии, что первый проект сразу же принесет вам известность в дизайн-среде, но без первых неудачных проектов у вас не получится создать что-то значимое. Терпение — ключ ко всему.
Некоторые дизайнеры уходят из больших студий и создают свои. Понимаю, что этот вариант подходит не всем. В качестве альтернативы, вы можете вырасти в рамках компании, заняв руководящую должность. Например, арт-директора, где будете корректировать направление работы других дизайнеров. Или менеджера, где будете определять направление развития продукта.
Но здесь нужно понимать, что вас никто не назначит на новую должность, пока вы самостоятельно не начнете проявлять инициативу в решении новых задач. Только очень талантливый (или удачливый) руководитель, может заметить скрытый потенциал своего сотрудника. В большинстве случаев вам нужно действовать самостоятельно.
Поскольку направлений в дизайне много, вы можете оказаться не на своем месте. Например, вы можете понять, что устали от регулярных правок и быстро сменяющихся проектов. В этом случае, возможно, вам стоит заняться продуктовой работой. А если вас тянет создавать новые концепции, и вы начинаете засыпать, в десятый раз обсуждая улучшение одних и тех же сценариев, то лучшим вариантом будет студия или личные проекты после работы.
Не становитесь заложником ситуации, в которой вы находитесь в данный момент. Порой, нам очень помогает жизненный пинок, например, увольнение. Подумайте, возможно, вам стоит не дожидаться подарка судьбы, а стоит сделать решительный шаг самостоятельно.
Если вы читали мою историю, то знаете, что в какой-то момент мне и части команды пришлось покинуть прошлый стартап, но, благодаря этому, я смог найти новый проект, где могу влиять на итоговый результат намного больше, чем раньше.
Если вы уже набрались опыта и потеряли интерес к повторяющимся, даже большим проектам, возможно, настало время делиться своим опытом с другими. Medium, VC, Habr читают тысячи дизайнеров, так почему бы не помочь им улучшить свое мастерство?
Я периодически получаю благодарности от дизайнеров, которые читают мои статьи и заметки в Telegram-канале. И это часто радуют меня намного больше, чем новые проекты. Не удивлюсь, что во многом благодаря обратной связи, я до сих пор пишу.
Напоследок хочу отметить, что в рутине нет ничего плохого. Рутина — это часть работы любого специалиста.
Джони Айв, работая над техникой Apple, проводил множество часов, создавая физические объекты будущих устройств. Борис Акунин на протяжении многих недель полирует каждое предложение в своей книге. Криштиану Роналду после командной тренировки выполняет дополнительный комплекс упражнений, и так на протяжении многих лет.
Рутина — это часть нашей работы. И хорошо, если она вам по душе. В этом случае, вам будет проще преодолевать упадки мотивации и неудачи, без которых не бывает достижений.
Смотрите на карьеру стратегически, задавая простой, но очень эффективный вопрос:
Где я окажусь через три года, если продолжу заниматься тем, чем занимаюсь сейчас?
И если ответ вас не порадует, значит, нужно что-то менять.
Источник | Поскольку дизайн-образование только развивается, большинство нынешних дизайнеров — самоучки. Из-за этого у начинающих специалистов нет четкого понимания, чем на самом деле занимается дизайнер и какова суть его работы. Все это приводит к тому, что попадая в ежедневную рутину студий и продуктовых команд, многие разочаровываются в выбранной профессии, считая, что в этом ее предел. | https://miro.medium.com/max/640/0*f3pQ5mb1dPNk9570 | Поскольку дизайн-образование только развивается, большинство нынешних дизайнеров — самоучки. Из-за этого у начинающих специалистов нет... | image | true | true | true | false | all | true | false | 5 | 0 | 0 | 25,178 | 25,178 | {
"id": 25178,
"uri": "roflinsky",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "Продуктовый дизайнер",
"userpic": "https://teletype.in/files/c3/94/c3946965-5fff-42e0-b9e4-c5be8005d60f.png",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": false,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": false
} | null | null | <document>
<image src="https://miro.medium.com/max/640/0*f3pQ5mb1dPNk9570" size="custom" width=640 height=375 naturalWidth=640 naturalHeight=375>
<caption></caption>
</image>
<p>Поскольку дизайн-образование только развивается, большинство нынешних дизайнеров — самоучки. Из-за этого у начинающих специалистов нет четкого понимания, чем на самом деле занимается дизайнер и какова суть его работы. Все это приводит к тому, что попадая в ежедневную рутину студий и продуктовых команд, многие разочаровываются в выбранной профессии, считая, что в этом ее предел.</p>
<p>Я, как и многие, начинал свой путь в дизайне, <a href="https://vc.ru/design/51884-kak-poluchit-pervye-zakazy-v-dizayne-kogda-net-portfolio-i-opyta">копируя чужие работы</a> и лишь с годами начинал понимать, в чем конкретно задача нашей профессии. А поскольку направлений дизайна немало, задачи у разных дизайнеров могут сильно отличаться.</p>
<p>Некоторым надоедает двигать серые прямоугольники и обсуждать аналитические отчеты. Другие устали от постоянного наплыва правок. Третьих достали визуальные доработки, и им скорее хочется перейти к проектированию нового фреймворка.</p>
<p>Дизайн интерфейсов — это глубокая сфера, где каждый специалист сможет найти подходящее направление и реализовать свои амбиции на полную. Если вы пришли в дизайн с воодушевлением, но по ходу разочаровались в нем, то скорее всего, вы находитесь не на своем месте.</p>
<p>В этой статье, я предложу несколько способов, которые помогли мне и другим дизайнерам избавиться от рутины и вновь пробудить интерес к своему делу.</p>
<h1>МЕТОДЫ</h1>
<h1>Погружение в профессию</h1>
<p>Самый проверенный метод, который не раз помогал мне вернуть интерес к профессии, — это изучить что-либо новое. Например, пройти дизайн-обучение или погрузиться в смежные области (аналитику, разработку, управление).</p>
<p>В начале своего пути я прошел курс “Дизайн в цифровой среде” от Никиты Обухова из Tilda. Спустя несколько лет перенимал опыт дизайн-студии AIC на курсе “UX Design”. Ни один из этих курсов не стал ключевым, но каждый помог мне погрузиться в профессию чуть глубже.</p>
<p>Почитайте толковую книгу. Я предпочитаю биографии, бизнес-литературу и книги, которые заставляют задуматься. Я уже делился с вами списком <a href="https://vc.ru/flood/50984-28-knig-kotorye-povliyali-na-moe-myshlenie-vdohnovili-ili-sdelali-luchshe">любимых книг</a>, поэтому выберу из них те, которые наиболее подойдут дизайнерам:</p>
<p>Дональд Норман: Дизайн привычных вещей. Классическая книга, в которой на многочисленных примерах раскрывается суть работы дизайнера. Если бы нужно было выбрать одну, я бы посоветовал ее.</p>
<p>Алан Купер: ИнтерфейсКнига, которую Юрий Ветров называет библией проектировщика. В ней рассматривается множество методов и принципов построения интерфейса.</p>
<p>Нир Эяль: На крючкеАвтор делится четырехэтапным процессом, который позволяет привить пользователю привычку использовать ваш продукт.</p>
<p>Послушайте <a href="https://www.youtube.com/watch?v=EbbjEY-TyhU">хорошую лекцию</a>, например, от директора по продукту Google Люка Вроблевски, где он делится статистическими данными использования мобильных устройств, делает на их основе выводы и рассказывает, каким образом можно улучшить понимание и удобство интерфейса, на примере сервисов Google.</p>
<h1>Масштаб задач</h1>
<p>Многим дизайнерам приходится решать однотипные задачи, которые практически не влияют на итоговый результат. Несмотря на то, что в больших дизайн-командах выстроен процесс развития специалистов, дизайнер может застрять в замкнутом кольце:</p>
<p><strong>Нет значимых задач → Медленное развитие навыков → Не доверяют значимые задачи</strong></p>
<p>Чтобы выбраться из этой ситуации, относитесь даже к самой банальное задаче, как к вызову, и старайтесь придумать лучшее решение в мире, пускай даже для небольшой детали интерфейса. И даже, если вы поймете, что лучше решение — это то, которое проверено годами, вы не потратите время зря, так как глубже погрузитесь в профессию.</p>
<p>Если на текущей работе вы не работаете над масштабными задачами, вы всегда можете придумать их сами. Для этого обратите внимание на следующий инструмент.</p>
<h1>Перезагрузка карьеры</h1>
<p>Об этом инструменте я <a href="https://vc.ru/flood/28519-perezagruzka-dizaynera-kak-poproshchatsya-s-rutinoy-i-vyyti-na-novyy-uroven">писал подробно</a>, поэтому повторю ключевые вещи. Если ваши ежедневные задачи не соответствуют личным амбициям, придется брать все в свои руки, поставив себе значимую задачу самостоятельно.</p>
<p>Вашей задачей может быть: обновить визуальный стиль или повысить удобство крупного сервиса. Многие дизайнеры, благодаря подобным проектам, открыли себе дорогу в зарубежные компании.</p>
<p>Нет гарантии, что первый проект сразу же принесет вам известность в дизайн-среде, но без первых неудачных проектов у вас не получится создать что-то значимое. Терпение — ключ ко всему.</p>
<h1>Новый уровень</h1>
<p>Некоторые дизайнеры уходят из больших студий и создают свои. Понимаю, что этот вариант подходит не всем. В качестве альтернативы, вы можете вырасти в рамках компании, заняв руководящую должность. Например, арт-директора, где будете корректировать направление работы других дизайнеров. Или менеджера, где будете определять направление развития продукта.</p>
<p>Но здесь нужно понимать, что вас никто не назначит на новую должность, пока вы самостоятельно не начнете проявлять инициативу в решении новых задач. Только очень талантливый (или удачливый) руководитель, может заметить скрытый потенциал своего сотрудника. В большинстве случаев вам нужно действовать самостоятельно.</p>
<h1>Переосмысление карьеры</h1>
<p>Поскольку направлений в дизайне много, вы можете оказаться не на своем месте. Например, вы можете понять, что устали от регулярных правок и быстро сменяющихся проектов. В этом случае, возможно, вам стоит заняться продуктовой работой. А если вас тянет создавать новые концепции, и вы начинаете засыпать, в десятый раз обсуждая улучшение одних и тех же сценариев, то лучшим вариантом будет студия или личные проекты после работы.</p>
<p>Не становитесь заложником ситуации, в которой вы находитесь в данный момент. Порой, нам очень помогает жизненный пинок, например, увольнение. Подумайте, возможно, вам стоит не дожидаться подарка судьбы, а стоит сделать решительный шаг самостоятельно.</p>
<p>Если вы читали <a href="https://designpub.ru/iskros-story-380b68014210">мою историю</a>, то знаете, что в какой-то момент мне и части команды пришлось покинуть прошлый стартап, но, благодаря этому, я смог найти новый проект, где могу влиять на итоговый результат намного больше, чем раньше.</p>
<h1>Распространение знаний</h1>
<p>Если вы уже набрались опыта и потеряли интерес к повторяющимся, даже большим проектам, возможно, настало время делиться своим опытом с другими. Medium, VC, Habr читают тысячи дизайнеров, так почему бы не помочь им улучшить свое мастерство?</p>
<p>Я периодически получаю благодарности от дизайнеров, которые читают мои статьи и заметки в <a href="https://t-do.ru/thedesigntimes">Telegram-канале</a>. И это часто радуют меня намного больше, чем новые проекты. Не удивлюсь, что во многом благодаря обратной связи, я до сих пор пишу.</p>
<h1>РУТИНА — ЧАСТЬ ЛЮБОЙ РАБОТЫ</h1>
<p>Напоследок хочу отметить, что в рутине нет ничего плохого. Рутина — это часть работы любого специалиста.</p>
<p>Джони Айв, работая над техникой Apple, проводил множество часов, создавая физические объекты будущих устройств. Борис Акунин на протяжении многих недель полирует каждое предложение в своей книге. Криштиану Роналду после командной тренировки выполняет дополнительный комплекс упражнений, и так на протяжении многих лет.</p>
<p>Рутина — это часть нашей работы. И хорошо, если она вам по душе. В этом случае, вам будет проще преодолевать упадки мотивации и неудачи, без которых не бывает достижений.</p>
<p>Смотрите на карьеру стратегически, задавая простой, но очень эффективный вопрос:</p>
<blockquote><em>Где я окажусь через три года, если продолжу заниматься тем, чем занимаюсь сейчас?</em></blockquote>
<p>И если ответ вас не порадует, значит, нужно что-то менять.</p>
<blockquote><a href="https://vc.ru/design/52300-kak-dizayneru-izbavitsya-ot-rutiny-i-sohranit-interes-k-svoemu-delu">Источник</a></blockquote>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "RU"
},
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
}
] | ||
1,024,815 | VLyDQZ6m | 2020-03-01T17:16:57.597Z | 2020-03-01T17:16:57.597Z | 2020-03-01T17:16:57.597Z | Кисти для фотошопа - Акварель | Скачать кисть можно по этой ссылке | Скачать кисть можно по этой ссылке | image | true | true | true | false | all | true | false | 540 | 0 | 0 | 177,490 | 177,490 | {
"id": 177490,
"uri": "kill_god",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "Вавилен Татарский",
"userpic": "https://teletype.in/files/1b/1b5b2419-6b93-47d2-b4c6-32d37f5684bb.png",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": false,
"reactions_enabled": false,
"show_teammates": false
} | null | null | <document>
<image src="https://teletype.in/files/4e/64/4e64f297-367f-44a0-a5bd-9e883fdffb38.jpeg" size="column" width=700 height=426 naturalWidth=1044 naturalHeight=635>
<caption></caption>
</image>
<p>Скачать кисть можно по <a href="https://telete.in/Photoshop_Hacks/16">этой ссылке</a></p>
<image src="https://teletype.in/files/47/8c/478ce6b7-0910-4f31-9068-9c8c2ff31c1b.png" size="original" width=650 height=2476 naturalWidth=650 naturalHeight=2476>
<caption></caption>
</image>
</document> | [
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
},
{
"conf": 0,
"name": "AR"
}
] | ||||
1,024,819 | hKYiMW9V | 2020-03-01T17:18:57.692Z | 2020-03-01T17:18:57.692Z | 2020-03-01T17:18:57.692Z | Ведущий бизнес-аналитик в Альфа-банк | Обязанности:
- участие в проекте по разработке мобильного приложения для сотрудников МБ;
- участие во встречах с ключевыми представителями Бизнеса, формализация их требований к системам;
- требования к формату и периодичности предоставления Бизнесу отчетов;
- требования к интеграции с внутренними Банковскими системами;
- принятие решений по разработке новой функциональности системы, позволяющей увеличивать эффективность сотрудников МБ;
- формирование плана разработки, приоритизация задач разработки;
- участие в разработке маркетинговых и демонстрационных материалов с выделением основных преимуществ системы;
- исследование и формализация требований по оптимизации и автоматизации бизнес-процессов сотрудников МБ:
- проверка гипотез и качества реализации новой функциональности, контроль за написанием тест-кейсов;
- подготовка требований по доработке информационных систем по итогам встреч с клиентами, а также обследований бизнес-процессов;
- создание инструкций для сотрудников МБ по работе с мобильным приложением;
- разъяснение внутренним клиентским отделам технических и функциональных особенностей платформы;
- консультирование сотрудников МБ по вопросам, связанным с возможностями и функциональностью мобильного приложения.
Требования:
- высшее образование;
- отличное знание инструментов MS Office (продвинутый пользователь Excel (макросы), PowerPoint, Word, желательно - Access);
- хорошие знания в области статистики;
- аналитический склад ума;
- навык работы с большими массивами данных;
- знание методов количественных исследований и способность их применять на практических задачах;
- проведение аналитики, направленной на развитие взаимоотношений с Бизнесом и Клиентами;
- умение ясно излагать мысли как письменно, так и устно;
- умение работать в команде, ответственность, пунктуальность.
Условия:
- пятидневная рабочая неделя (с 9-00 до 18-00);
- оформление по ТК РФ;
- ДМС, страхование жизни;
- льготные условия на услуги Банка и компаний-партнеров;
- отличные условия для развития и карьерного роста;
- возможность принять участие в интересных проектах Банка.
Откликнуться:
https://job.alfabank.ru/vacancy/582
Также укажите, что узнали о вакансии в телеграм-канале Your Job
Отзывы об Альфа-банке, этапы отбора и зарплаты на сайте Dream Job (Your Career): bit.ly/dj__alfabank | Обязанности: | Обязанности: | image | true | true | true | false | all | true | false | 105 | 0 | 0 | 3,357 | 3,354 | {
"id": 3357,
"uri": "dreamjob",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "",
"userpic": "https://teletype.in/files/83/839b82df-03ae-4784-ba1f-483a6762c526.jpeg",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": true,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": false
} | null | null | <document>
<p><strong>Обязанности:</strong></p>
<ul>
<li>участие в проекте по разработке мобильного приложения для сотрудников МБ;</li>
<li>участие во встречах с ключевыми представителями Бизнеса, формализация их требований к системам;</li>
<li>требования к формату и периодичности предоставления Бизнесу отчетов;</li>
<li>требования к интеграции с внутренними Банковскими системами;</li>
<li>принятие решений по разработке новой функциональности системы, позволяющей увеличивать эффективность сотрудников МБ;</li>
<li>формирование плана разработки, приоритизация задач разработки;</li>
<li>участие в разработке маркетинговых и демонстрационных материалов с выделением основных преимуществ системы;</li>
<li>исследование и формализация требований по оптимизации и автоматизации бизнес-процессов сотрудников МБ:</li>
<li>проверка гипотез и качества реализации новой функциональности, контроль за написанием тест-кейсов;</li>
<li>подготовка требований по доработке информационных систем по итогам встреч с клиентами, а также обследований бизнес-процессов;</li>
<li>создание инструкций для сотрудников МБ по работе с мобильным приложением;</li>
<li>разъяснение внутренним клиентским отделам технических и функциональных особенностей платформы;</li>
<li>консультирование сотрудников МБ по вопросам, связанным с возможностями и функциональностью мобильного приложения.</li>
</ul>
<p><strong>Требования:</strong></p>
<ul>
<li>высшее образование;</li>
<li>отличное знание инструментов MS Office (продвинутый пользователь Excel (макросы), PowerPoint, Word, желательно - Access);</li>
<li>хорошие знания в области статистики;</li>
<li>аналитический склад ума;</li>
<li>навык работы с большими массивами данных;</li>
<li>знание методов количественных исследований и способность их применять на практических задачах;</li>
<li>проведение аналитики, направленной на развитие взаимоотношений с Бизнесом и Клиентами;</li>
<li>умение ясно излагать мысли как письменно, так и устно;</li>
<li>умение работать в команде, ответственность, пунктуальность.</li>
</ul>
<p><strong>Условия:</strong></p>
<ul>
<li>пятидневная рабочая неделя (с 9-00 до 18-00);</li>
<li>оформление по ТК РФ;</li>
<li>ДМС, страхование жизни;</li>
<li>льготные условия на услуги Банка и компаний-партнеров;</li>
<li>отличные условия для развития и карьерного роста;</li>
<li>возможность принять участие в интересных проектах Банка.</li>
</ul>
<p><strong>Откликнуться:</strong></p>
<p><a href="https://job.alfabank.ru/vacancy/582">https://job.alfabank.ru/vacancy/582</a></p>
<p>Также укажите, что узнали о вакансии в телеграм-канале Your Job</p>
<p>Отзывы об Альфа-банке, этапы отбора и зарплаты на сайте Dream Job (Your Career): <a href="https://dreamjob.ru/company/otzyvy-sotrudnikov-o-kompanii-alfa-bank">bit.ly/dj__alfabank</a></p>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "RU"
},
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
}
] | |||
1,024,817 | o182jzKl | 2020-03-01T17:17:41.107Z | 2020-03-01T17:17:41.107Z | 2020-03-01T22:45:31.717Z | ПОДВИГИ ВЕЩЕГО ОЛЕГА | ➊ В 882 году Олег захватывает Киев, убив его правителей Аскольда и Дира, и провозглашает Киев «Матерью городов русских».
➋ Объединил вокруг Киева множество славянских племен.
➌ Благодаря реформам Олега многие славянские племена перестают платить дань кочевникам.
➍ В 907 году Олег Вещий собирает большую дружину и первый в истории Руси военно-морской флот, и начинает поход на столицу Византии – Царьград.
➎ В походе на Византию Олег велел поставить свои корабли на колеса, а когда подул попутный ветер, пошел на штурм Царьграда. Поход оказался более, чем успешным. Сам же Олег факт победы отметил закреплением на воротах Царьграда своего щита.
➏ Благодаря военно-политическим действиям Олега, русские торговцы могли торговать с Византией без каких-либо пошлин, сама же Византия была вынуждена платить Руси огромную дань.
➐ Благодаря своим подвигам, Олег получил прозвище «Вещий», которое свидетельствовало о его удачливости в военных и политических делах, большой проницательности.
Умер Олег Вещий в 912 году. Его смерть описана в легенде, повествующей о смерти князя от укуса змеи, выползшей из черепа любимого коня. После его смерти власть перешла к сыну Рюрика, Игорю. | ➊ В 882 году Олег захватывает Киев, убив его правителей Аскольда и Дира, и провозглашает Киев «Матерью городов русских». | ➊ В 882 году Олег захватывает Киев, убив его правителей Аскольда и Дира, и провозглашает Киев «Матерью городов русских». | image | true | true | true | false | all | true | false | 3 | 0 | 0 | 65,816 | 65,816 | {
"id": 65816,
"uri": "oleg_rusich",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "Олег Русич",
"userpic": "https://img2.teletype.in/files/d0/49/d049640c-4605-4ec7-b93c-7824621cb8a4.png",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": true,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": true
} | {
"id": 65816,
"uri": "oleg_rusich",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "Олег Русич",
"userpic": "https://img2.teletype.in/files/d0/49/d049640c-4605-4ec7-b93c-7824621cb8a4.png",
"verified": false
} | [
{
"id": 1640,
"uri": "",
"name": "Прочее"
}
] | <document>
<image src="https://teletype.in/files/c6/5e/c65e824a-3f85-4bbe-982a-5a8bb1094cb8.jpeg" size="original" width=363 height=258 naturalWidth=602 naturalHeight=428>
<caption></caption>
</image>
<p>➊ В 882 году Олег захватывает Киев, убив его правителей Аскольда и Дира, и провозглашает Киев «Матерью городов русских».</p>
<p>➋ Объединил вокруг Киева множество славянских племен.</p>
<p>➌ Благодаря реформам Олега многие славянские племена перестают платить дань кочевникам.</p>
<p>➍ В 907 году Олег Вещий собирает большую дружину и первый в истории Руси военно-морской флот, и начинает поход на столицу Византии – Царьград. </p>
<p>➎ В походе на Византию Олег велел поставить свои корабли на колеса, а когда подул попутный ветер, пошел на штурм Царьграда. Поход оказался более, чем успешным. Сам же Олег факт победы отметил закреплением на воротах Царьграда своего щита.</p>
<p>➏ Благодаря военно-политическим действиям Олега, русские торговцы могли торговать с Византией без каких-либо пошлин, сама же Византия была вынуждена платить Руси огромную дань.</p>
<p>➐ Благодаря своим подвигам, Олег получил прозвище «Вещий», которое свидетельствовало о его удачливости в военных и политических делах, большой проницательности.</p>
<p>Умер Олег Вещий в 912 году. Его смерть описана в легенде, повествующей о смерти князя от укуса змеи, выползшей из черепа любимого коня. После его смерти власть перешла к сыну Рюрика, Игорю.</p>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "RU"
},
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
}
] | |||
1,024,781 | A38UItaD | 2020-03-01T16:25:01.808Z | 2020-03-01T16:25:01.808Z | 2020-03-01T16:25:01.808Z | На кону стоит дело всей жизни! | Волжанка # 28.02.2020 с. Черный Яр
21 февраля состоялось выездное совещание министерства сельского хозяйства и рыбной промышленности Астраханской области по итогам работы агропромышленного комплекса района за 2019 год и перспективы развития на 2020 год. Обсудить вопросы развития сельхозпроизводства Черноярского района из областного центра приехали министр сельского хозяйства и рыбной промышленности региона Руслан Пашаев со своим заместителем и начальниками отделов министерства, и.о. директора Управления "Астраханмелиоводхоза" Руслан Муликов, руководитель центра компетенций в сфере сельхозкооперации и поддержке фермеров Айгуль Маньшина, заместитель начальника по вопросам трудовой миграции УМВД России по Астраханской области Николай Дозорцев, заместитель руководителя Управления Россельхознадзора Виталий Мартыновченко. Среди приглашенных на совещание были: представители администрации, управления сельского хозяйства, руководители сельхозпредприятий, предприятий и учреждений района, помощники главы, главы крестьянско-фермерских хозяйств. С докладом об итогах работы за 2019 год, перспективах развития на 2020 год и мерах государственной поддержки сельхозтоваропроизводителей в этом году выступил первый заместитель главы района, начальник управления сельского хозяйства Сергей Никулин. В конце выступления он озвучил три вопроса для обсуждения, волнующие сельхозтоваропроизводителей района. Запрет вывоза мясной продукции Первый озвученный на совещании вопрос - "головная боль" животноводов Черноярского района. Он касается решения Россельхознадзора, которое вступило в силу с 17 февраля этого года - о запрете вывоза мясной продукции из регионов Российской Федерации со статусом благополучных с вакцинацией по ящуру в другие регионы страны. Вся территория страны разделена на 7 зон, одна из которых (включающая больше половины субъектов Российской Федерации) является признанной Международным эпизоотическим бюро как благополучная без вакцинации. В эту зону вошли 50 субъектов страны. Астраханская область и еще 12 субъектов РФ (среди которых все южные регионы, в том числе и наши соседи - Волгоградская область и Республика Калмыкия) относятся к первой зоне "благополучной по ящуру с вакцинацией". Наличие в нашей стране зоны благополучия по ящуру предполагает безусловное исполнение Россией требований Международного эпизоотического бюро по поддержанию этой зоны. Важнейшим элементом этих требований является ограничение перемещения восприимчивых к ящуру животных и некоторых других товаров в зону, признанную благополучной по ящуру, из субъектов Российской Федерации, не вошедших в эту зону То есть - привычные рынки сбыта мясной продукции (прежде всего Москва и Московская область) становятся закрытыми для Астраханской области. На территории Черноярского района производством животноводческой продукции занимается 226 крестьянско-фермерских хозяйств и более 3000 личных подсобных хозяйств, для которых доход от реализации мясной продукции является основным. Только небольшая часть полученной продукции реализуется на территории Астраханской области, а основная - отправляется в регионы России по статусу "благополучные по ящуру без вакцинации" (Москва и Московская область) по ранее заключенным договорам. Из-за отсутствия рынков сбыта возникает угроза резкого сокращения поголовья, а также прекращение хозяйственной деятельности большим количеством крестьянских и племенных хозяйств. Стоит отметить, что многие фермеры для развития своего дела оформляли кредиты, некоторые являются получателями грантовой поддержки. Теперь многие из них из-за невозможности реализовать продукцию просто не выполнят свои обязательства перед банками и государством. А это может привести к негативным последствиям: ухудшению социально-экономического положения района, снижению производства, увеличению безработицы, росту социальной напряженности. Еще до вступления в силу данного решения администрация района обратилась в адрес губернатора региона с вопросом о необходимости внесения изменений в данное решение Россельхознадзора, так как Астраханская область является благополучным регионом по ящуру, и данного заболевания на территории района и в целом области выявлено не было. Сертификация семян Второй вопрос повестки дня - разработка проекта постановления о внесении изменений в постановление Правительства Астраханской области, в котором вводятся условия, что на посев при проведении агротехнологических работ получателем средств используются семена сельскохозяйственных культур, сорта и гибриды которых включены в Государственный реестр селекционных достижений, допущенных к условиям по 8 региону допуска (по Астраханской области). Это означает, что теперь сельскохозяйственным товаропроизводителям для получения субсидии на оказание несвязанной поддержки в области растениеводства на возмещение части затрат необходимо предоставить сертификаты соответствия на семена, использовавшиеся ими в прошлом году. Из- за таких изменений многие растениеводы не смогут получить субсидию в этом году. Ведь многие из них ввиду отсутствия необходимости совсем не брали сертификатов или покупали семена за наличный расчет, по бартеру. Такие нововведения связаны с изменениями, внесенными в Правила предоставления и распределения субсидий из федерального бюджета бюджетам субъектов Российской Федерации на оказание несвязанной поддержки в области растениеводства. Пятьдесят на пятьдесят Также одним из важных вопросов является ограничение допустимой доли иностранных работников, используемых хозяйствующими субъектами по виду экономической деятельности "выращивание овощей". С 2015 года допустимая доля иностранных работников в данной сфере ежегодно устанавливается правительством. При этом в отношении ряда регионов, в число которых вошла и Астраханская область, ограничения по доле иностранных работников не распространялись на протяжении 5 лет благодаря вмешательству всех ветвей власти региона. Постановлением Правительства Российской Федерации №1271, подписанным от 30 сентября 2019 года, утверждена допустимая доля иностранных работников на 2020 год. В сфере выращивания овощей она сохранена на уровне прошлого года - в размере 50% от общей численности работников. Но в этом году норма будет распространена на всю территорию России. В ходе проведения консультаций в Минсельхозе России было достигнуто понимание в вопросе сохранения на 2020 год для нашего региона исключительного положения с учетом нехватки трудовых ресурсов и климатических особенностей. В настоящее время губернатор Астраханской области повторно обратился в федеральные структуры с просьбой вернуться к рассмотрению вопроса о внесении изменений в постановление. Решение достигнуто, но документ пока не подписан. Соответственно, до официального опубликования постановления о внесении изменений в основной документ необходимо обеспечить соблюдение действующих в настоящее время норм. Также следует отметить, что 2020 год станет завершающим по установлению исключительного положения для Астраханской области. За этот год необходимо продумать пути решения вопроса по обеспечению трудовыми ресурсами за счет местного населения и привлечению иных источников рабочей силы. Такие решения необходимы для регулирования привлечения иностранной рабочей силы и необходимости трудоустройства граждан России в приоритетном порядке. Но с учетом региональных особенностей рынка труда в сфере растениеводства Астраханской области - такая мера больно ударит по сельхозтоваропроизводителям, ведь доля иностранцев, задействованных в работе на полях, превышала 50 процентов. За несоблюдение допустимой доли иностранных работников предусмотрена административная ответственность по ст. 18.7 Кодекса РФ об административных правонарушениях. Для должностных лиц штраф составит от 45 до 50 тысяч рублей, для организаций - от 800 тысяч до 1 миллиона рублей либо административное приостановление деятельности на срок от 14 до 90 суток. После выступления Сергея Никулина фермеры поделились с представителями министерства своими проблемами, связанными с введением в жизнь новых правил. Обсуждения проходили бурно. Главы крестьянско-фермерских хозяйств с трудом справлялись с эмоциями, ведь на кону стоит дело всей жизни. Руководитель регионального министерства Руслан Пашаев заключил: "На встрече сегодня прозвучали самые острые вопросы. К сожалению, мы все заложники ситуации на своих уровнях. И глава района, и губернатор области, и я как министр - все мы понимаем проблемы наших фермеров. Сейчас такая ситуация складывается не только для астраханцев, но и для всего южного округа. На встрече с федеральным министерством в Москве я постараюсь поднять все прозвучавшие вопросы, но их позиция ясна, поэтому обнадеживать вас я не стану". Кроме этого, о мерах и видах государственной поддержки в своих выступлениях рассказали Ринат Дубин и Айгуль Маньшина. А региональный директор Россельхозбанка по Астраханской области Елена Акименко осветила основные меры поддержки, которые банк оказывает фермерам и жителям села. О них мы расскажем нашим читателям в следующих выпусках газеты. *** фото: | Волжанка # 28.02.2020 с. Черный Яр | Волжанка # 28.02.2020 с. Черный Яр | text | true | true | true | false | all | true | false | 1 | 0 | 0 | 7,753 | 7,753 | {
"id": 7753,
"uri": "bastau",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "Екатерина Савина",
"userpic": "https://teletype.in/files/d5/d5369524-981b-4fe3-ad13-7253358cb720.png",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": true,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": true
} | {
"id": 7753,
"uri": "bastau",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "Екатерина Савина",
"userpic": "https://teletype.in/files/d5/d5369524-981b-4fe3-ad13-7253358cb720.png",
"verified": false
} | null | <document>
<p>Волжанка # 28.02.2020 с. Черный Яр</p>
<p>21 февраля состоялось выездное совещание министерства сельского хозяйства и рыбной промышленности Астраханской области по итогам работы агропромышленного комплекса района за 2019 год и перспективы развития на 2020 год.
Обсудить вопросы развития сельхозпроизводства Черноярского района из областного центра приехали министр сельского хозяйства и рыбной промышленности региона Руслан Пашаев со своим заместителем и начальниками отделов министерства, и.о. директора Управления "Астраханмелиоводхоза" Руслан Муликов, руководитель центра компетенций в сфере сельхозкооперации и поддержке фермеров Айгуль Маньшина, заместитель начальника по вопросам трудовой миграции УМВД России по Астраханской области Николай Дозорцев, заместитель руководителя Управления Россельхознадзора Виталий Мартыновченко. Среди приглашенных на совещание были: представители администрации, управления сельского хозяйства, руководители сельхозпредприятий, предприятий и учреждений района, помощники главы, главы крестьянско-фермерских хозяйств.
С докладом об итогах работы за 2019 год, перспективах развития на 2020 год и мерах государственной поддержки сельхозтоваропроизводителей в этом году выступил первый заместитель главы района, начальник управления сельского хозяйства Сергей Никулин. В конце выступления он озвучил три вопроса для обсуждения, волнующие сельхозтоваропроизводителей района.
Запрет вывоза мясной продукции
Первый озвученный на совещании вопрос - "головная боль" животноводов Черноярского района. Он касается решения Россельхознадзора, которое вступило в силу с 17 февраля этого года - о запрете вывоза мясной продукции из регионов Российской Федерации со статусом благополучных с вакцинацией по ящуру в другие регионы страны.
Вся территория страны разделена на 7 зон, одна из которых (включающая больше половины субъектов Российской Федерации) является признанной Международным эпизоотическим бюро как благополучная без вакцинации. В эту зону вошли 50 субъектов страны. Астраханская область и еще 12 субъектов РФ (среди которых все южные регионы, в том числе и наши соседи - Волгоградская область и Республика Калмыкия) относятся к первой зоне "благополучной по ящуру с вакцинацией".
Наличие в нашей стране зоны благополучия по ящуру предполагает безусловное исполнение Россией требований Международного эпизоотического бюро по поддержанию этой зоны. Важнейшим элементом этих требований является ограничение перемещения восприимчивых к ящуру животных и некоторых других товаров в зону, признанную благополучной по ящуру, из субъектов Российской Федерации, не вошедших в эту зону То есть - привычные рынки сбыта мясной продукции (прежде всего Москва и Московская область) становятся закрытыми для Астраханской области.
На территории Черноярского района производством животноводческой продукции занимается 226 крестьянско-фермерских хозяйств и более 3000 личных подсобных хозяйств, для которых доход от реализации мясной продукции является основным. Только небольшая часть полученной продукции реализуется на территории Астраханской области, а основная - отправляется в регионы России по статусу "благополучные по ящуру без вакцинации" (Москва и Московская область) по ранее заключенным договорам.
Из-за отсутствия рынков сбыта возникает угроза резкого сокращения поголовья, а также прекращение хозяйственной деятельности большим количеством крестьянских и племенных хозяйств.
Стоит отметить, что многие фермеры для развития своего дела оформляли кредиты, некоторые являются получателями грантовой поддержки. Теперь многие из них из-за невозможности реализовать продукцию просто не выполнят свои обязательства перед банками и государством. А это может привести к негативным последствиям: ухудшению социально-экономического положения района, снижению производства, увеличению безработицы, росту социальной напряженности.
Еще до вступления в силу данного решения администрация района обратилась в адрес губернатора региона с вопросом о необходимости внесения изменений в данное решение Россельхознадзора, так как Астраханская область является благополучным регионом по ящуру, и данного заболевания на территории района и в целом области выявлено не было.
Сертификация семян
Второй вопрос повестки дня - разработка проекта постановления о внесении изменений в постановление Правительства Астраханской области, в котором вводятся условия, что на посев при проведении агротехнологических работ получателем средств используются семена сельскохозяйственных культур, сорта и гибриды которых включены в Государственный реестр селекционных достижений, допущенных к условиям по 8 региону допуска (по Астраханской области).
Это означает, что теперь сельскохозяйственным товаропроизводителям для получения субсидии на оказание несвязанной поддержки в области растениеводства на возмещение части затрат необходимо предоставить сертификаты соответствия на семена, использовавшиеся ими в прошлом году. Из- за таких изменений многие растениеводы не смогут получить субсидию в этом году. Ведь многие из них ввиду отсутствия необходимости совсем не брали сертификатов или покупали семена за наличный расчет, по бартеру.
Такие нововведения связаны с изменениями, внесенными в Правила предоставления и распределения субсидий из федерального бюджета бюджетам субъектов Российской Федерации на оказание несвязанной поддержки в области растениеводства. Пятьдесят на пятьдесят
Также одним из важных вопросов является ограничение допустимой доли иностранных работников, используемых хозяйствующими субъектами по виду экономической деятельности "выращивание овощей". С 2015 года допустимая доля иностранных работников в данной сфере ежегодно устанавливается правительством.
При этом в отношении ряда регионов, в число которых вошла и Астраханская область, ограничения по доле иностранных работников не распространялись на протяжении 5 лет благодаря вмешательству всех ветвей власти региона.
Постановлением Правительства Российской Федерации №1271, подписанным от 30 сентября 2019 года, утверждена допустимая доля иностранных работников на 2020 год. В сфере выращивания овощей она сохранена на уровне прошлого года - в размере 50% от общей численности работников. Но в этом году норма будет распространена на всю территорию России.
В ходе проведения консультаций в Минсельхозе России было достигнуто понимание в вопросе сохранения на 2020 год для нашего региона исключительного положения с учетом нехватки трудовых ресурсов и климатических особенностей. В настоящее время губернатор Астраханской области повторно обратился в федеральные структуры с просьбой вернуться к рассмотрению вопроса о внесении изменений в постановление. Решение достигнуто, но документ пока не подписан. Соответственно, до официального опубликования постановления о внесении изменений в основной документ необходимо обеспечить соблюдение действующих в настоящее время норм. Также следует отметить, что 2020 год станет завершающим по установлению исключительного положения для Астраханской области. За этот год необходимо продумать пути решения вопроса по обеспечению трудовыми ресурсами за счет местного населения и привлечению иных источников рабочей силы.
Такие решения необходимы для регулирования привлечения иностранной рабочей силы и необходимости трудоустройства граждан России в приоритетном порядке. Но с учетом региональных особенностей рынка труда в сфере растениеводства Астраханской области - такая мера больно ударит по сельхозтоваропроизводителям, ведь доля иностранцев, задействованных в работе на полях, превышала 50 процентов.
За несоблюдение допустимой доли иностранных работников предусмотрена административная ответственность по ст. 18.7 Кодекса РФ об административных правонарушениях. Для должностных лиц штраф составит от 45 до 50 тысяч рублей, для организаций - от 800 тысяч до 1 миллиона рублей либо административное приостановление деятельности на срок от 14 до 90 суток.
После выступления Сергея Никулина фермеры поделились с представителями министерства своими проблемами, связанными с введением в жизнь новых правил. Обсуждения проходили бурно. Главы крестьянско-фермерских хозяйств с трудом справлялись с эмоциями, ведь на кону стоит дело всей жизни. Руководитель регионального министерства Руслан Пашаев заключил: "На встрече сегодня прозвучали самые острые вопросы. К сожалению, мы все заложники ситуации на своих уровнях. И глава района, и губернатор области, и я как министр - все мы понимаем проблемы наших фермеров. Сейчас такая ситуация складывается не только для астраханцев, но и для всего южного округа. На встрече с федеральным министерством в Москве я постараюсь поднять все прозвучавшие вопросы, но их позиция ясна, поэтому обнадеживать вас я не стану".
Кроме этого, о мерах и видах государственной поддержки в своих выступлениях рассказали Ринат Дубин и Айгуль Маньшина. А региональный директор Россельхозбанка по Астраханской области Елена Акименко осветила основные меры поддержки, которые банк оказывает фермерам и жителям села. О них мы расскажем нашим читателям в следующих выпусках газеты.
*** фото:</p>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "RU"
},
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
}
] | |||
1,024,818 | juCMIVUn | 2020-03-01T17:18:57.433Z | 2020-03-01T17:18:57.433Z | 2020-03-01T17:21:10.189Z | Товар: аккаунты FB | 1.) Антибан автореги для рекламы (даем бесплатный пробник!)
пример аккаунта: https://www.facebook.com/tanyatolokovaa
- русские (имя на кириллице)
- пол: женский
- зарегистрированы с ру айпи
- заполнено инфо + аватар
- отлежка 3 недели
- нормально идут с айпи СНГ, вылетов не было
- лить можно только с соц акка (бм иногда создается, но только после отлива)
- стартовый лимит 10$
- можно делать автоаппрув через политику
- нормально вяжутся русский и укр пластик, также некоторые виртуалки (желательно не ЯД, он через раз)
- незаход = замена (гарантия - 24 ч. с момента покупки)
Цена: 150 р.
2.) БМ 350$
- готовая ссылка для приглашения
цена: 700р.
| 1.) Антибан автореги для рекламы (даем бесплатный пробник!) пример аккаунта: https://www.facebook.com/tanyatolokovaa - русские (имя... | text | true | true | true | false | direct | true | false | 30 | 0 | 0 | 272,353 | 272,353 | {
"id": 272353,
"uri": "allforfb",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "",
"userpic": "",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": true,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": true
} | {
"id": 272353,
"uri": "allforfb",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "",
"userpic": "",
"verified": false
} | null | <document>
<p><strong>1.) Антибан автореги для рекламы (даем бесплатный пробник!)
</strong>пример аккаунта: <a href="https://www.facebook.com/settings?tab=account&section=username">https://www.facebook.com/<strong>tanyatolokovaa</strong></a>
- русские (имя на кириллице)
- пол: женский
- зарегистрированы с ру айпи
- заполнено инфо + аватар
- отлежка 3 недели
- нормально идут с айпи СНГ, вылетов не было
- лить можно только с соц акка (бм иногда создается, но только после отлива)
- стартовый лимит 10$
- можно делать автоаппрув через политику
- нормально вяжутся русский и укр пластик, также некоторые виртуалки (желательно не ЯД, он через раз)
- незаход = замена (гарантия - 24 ч. с момента покупки)
<strong>Цена: 150 р.
2.) БМ 350$
</strong>- готовая ссылка для приглашения
<strong>цена: 700р.
</strong></p>
</document> | [
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
},
{
"conf": 0,
"name": "AR"
}
] | ||||
1,024,820 | NzIVzLuP | 2020-03-01T17:20:08.107Z | 2020-03-01T17:20:08.107Z | 2020-03-01T17:20:08.107Z | Пользователи нелогичны, а инновации нужны не всем: ожидания и реальность дизайнеров при разработке продуктов | Автор блога UX Planet Евгений Ешану описал в двух частях основные ошибки.
Ожидания и реальность
Для меня прелесть создания продукта в том, что обычно результат никогда не соответствует первоначальной задумке. Часто этот процесс выглядит как полный беспорядок, и приходится пройти через несколько итераций, чтобы добиться идеальной версии продукта. На этом пути мы совершаем ошибки, о которых даже не задумываемся.
Я проиллюстрирую некоторые ожидания дизайнеров и ошибки, которые мы совершаем при разработке цифровых продуктов. Эта статья — продолжение другого моего материала «Десять ошибок в дизайне, которые мы до сих пор делаем».
Слева: «Как, по нашему мнению, люди будут использовать продукт». Справа: «Как всё происходит на самом деле».
В конце фильма «Принц и нищий» есть сцена, где настоящий принц обнаруживает, что похожий на него нищий использовал Великую печать королевства как щелкунчика. Почему? Потому что ему нужен был орех, а печать — большой и тяжёлый кусок металла, с помощью которого можно разбить скорлупу.
Так почему же мы пользуемся некоторыми вещами не так, как было задумано изначально? Потому что большинству из нас может быть не нужна функция, которую создатель посчитал главной. Мы можем пользоваться предметом, и этого достаточно, остальное не важно.
Слева: «Как, по нашему мнению, люди думают». Справа: «Как они думают на самом деле».
Есть много причин несовершенства взаимодействия человека с машиной. Часть проблем возникает из-за ограничений в человеческих ресурсах, другие из-за ограничений, которые люди ставят себе сами. Но причина большинства из них — убеждение, что люди логичны. Мы должны принимать человеческое поведение таким, какое оно есть, а не таким, каким хотим его видеть. Поэтому нужно разрабатывать продукты, которые отражают нашу модель мышления.
В своих взаимоотношениях с людьми не забывайте, что имеете дело не с логично рассуждающими созданиями, а с созданиями эмоциональными, исполненными предрассудков и движимыми в своих поступках гордыней и тщеславием.Дейл Карнеги
Слева: «Что, как мы думаем, ищет пользователь». Справа: «Что он ищет на самом деле».
В интернете уже слишком много информации — там есть социальные сети вроде Linkedin, Twitter, Facebook, Instagram и других. И вы ждёте, что пользователь прочтёт весь текст на вашем продукте или сайте? Мы должны больше заботиться о времени пользователей и давать только то, что им действительно нужно. Для этого надо знать, кто ваш основной пользователь, и сосредоточиться на нём.
Слева: «Что нужно пользователям». Справа: «Что мы даём им».
Чтобы повесить полку на стену, нужна дрель, которой можно сделать отверстия. Нам не нужен новый «инновационный» инструмент, достаточно хорошо работающего. Так почему мы продолжаем изобретать велосипед при разработке продуктов? Если что-то отлично работает и делает то, что нужно, зачем его переделывать или изобретать заново? Иногда оставить простой, но работающий вариант, лучше, чем разрабатывать новые решения.
В основном это относится к тому, что мы пытаемся творчески подойти к пользовательскому интерфейсу продуктов и в конце концов оставляем пользователей в растерянности наедине с непонятными «инновациями».
Слева: «Это кнопка». Справа: «Это кнопка?».
Если вы подумали, что картинка — преувеличение, вы неправы. Это реальный пример с веб-страницы компании, которая изменила дизайн своего сайта в 2018 году. Сайт выглядит великолепно, рассказывает историю компании и объясняет, что делает их продукт.
Но когда я увидел замок рядом с кнопкой «зарегистрироваться», то немного растерялся. Честно говоря, я даже не решался щёлкнуть по нему. У меня были такие мысли: «Что это? Если я нажму сюда, что-то закроется?». Этот пример показывает, что дизайнер компании нарушил фундаментальное правило — он заставил меня думать.
Если вам интересно узнать, значок блокировки был кнопкой входа в систему. Сама иконка подходит для такой кнопки, но рядом с ней не было текста, только изображение замка. Почему мы изменяем привычные вещи (вроде текста “Log in” внутри кнопки или рядом с ней), когда они так хорошо работают?
Слева: «Они просили новый интерфейс. Займусь этим». Справа: «Хм. Какую бизнес-проблему это решит?».
Когда только начинал, я не мог понять, почему компании не воспринимают дизайнеров всерьёз, если речь заходит о принятии решений касательно продукта на высоком уровне. Я работал в нескольких стартапах, и во всех отношение было примерно одинаковым: уже после того как команда менеджеров определила, что и как нужно сделать, они приходили в отдел дизайна, чтобы услышать наше мнение.
Через пару лет я понял, что если мы вместо «Хорошо, сделаю» будем говорить «Ладно, но какую бизнес-проблему вы пытаетесь решить? То, о чём вы просите, поможет достигнуть цели?», это изменит мнение о дизайнерах. Задавая правильные вопросы, вы сможете стать лучшим специалистом и эффективно вести деловой разговор. А со временем и терпением вы сами займёте место за столом переговоров на высоком уровне.
Каким мы видим хороший текст для сайта: «Используйте силу ИИ, блокчейна, убеждающего и интуитивного дизайна, платите криптовалютой, и всё это работает с большими данными». Каким должен быть текст на сайте: «Вот что мы делаем. Просто и понятно».
Сайт — это инструмент, который нужен, чтобы превратить посетителя в покупателя или донести ему информацию о продукте, услуге или проекте. Это важный инструмент, который должен хорошо делать свою работу. Он должен рассказать мне, посетителю, что вы делаете или продаёте.
Но не тут-то было. Вместо этого мы используем сложные слова вроде «инновационность», «блокчейн», «под ключ», которые смущают посетителей. Мы строчим бесконечные списки из особенностей продукта и забываем, о чём пишем. Мы говорим себе: «Если текст звучит слишком просто, наш продукт будет выглядеть дешёвым или менее инновационным, или (вставьте здесь любое другое оправдание)».
Можно подумать, что сложные слова нужны, потому что представители компаний, зайдя на сайт, сочтут его несерьёзным, если текст будет написан слишком просто. Внимание, спойлер: люди из корпоративного мира тоже люди. Ни один человек на планете не пользуется вещами, которые не понимает.
Поэтому, когда кто-то заходит на сайт и не может уловить, чем занимается проект, это означает, что он не купит ваш продукт или услугу. В худшем случае придётся запустить отдельную презентацию, чтобы объяснить, что делает продукт, потому что сайт не справился со своей основной задачей.
Слева: «Мне нравится. Этим так легко пользоваться!». Справа: «После того как добавили множество новых функций».
Нашим продуктом так легко пользоваться, пока мы не напичкаем его массой ненужных функций. Существует такой термин, как «ползучий улучшизм» — стремление добавлять всё больше улучшений к уже существующим. Обычно без причины. И нет такого варианта, при котором продукт останется пригодным для использования и понятным, когда разработчики в течение долгого времени занимались «улучшизмом».
Попытка соответствовать характеристикам продукта конкурентов только навредит вам, потому что когда все компании добавляют функцию за функцией, у клиентов нет никаких причин отдавать предпочтение какой-то конкретной.
Что нужно делать? Сконцентрируйтесь на том, в чём продукт выгодно отличается от других, и продолжайте двигаться в этом направлении. Сфокусируйте все маркетинговые усилия, чтобы определить свои сильные стороны. Это заставит ваш продукт выделяться на фоне остальных. Выигрывайте меньшим, а не большим.
Как проходит исследование: «Чего бы вам хотелось?» — «Новый интерфейс». Чем это заканчивается: «Вот новый, улучшенный интерфейс». — «Это не то, что я просил!».
Полезно узнать, что люди думают происходящем с ними сегодня, но бесполезно спрашивать, что станет им полезно завтра. Говоря это, я не имею в виду, что проводить исследования бессмысленно или необязательно — скорее что мы неправильно обходимся с их результатами. Мы принимаем собранные данные за истину, забыв о том, что мир постоянно меняется.
Лучшие бренды — те, которые создают для потребителей полезные вещи, о надобности которых люди даже не задумывались. Starbucks создала сеть кофеен, хотя до этого все и не подозревали, что им будут нужны такие кофейни. То же самое с Nike: кто знал, что нам нужны кроссовки высокого качества? В подтверждение моим словам приведу цитату бывшего генерального директора Starbucks.
Если бы я подошёл к нескольким потребителям и спросил их, стоит ли мне продавать чашку кофе за четыре доллара, что бы они мне ответили?Говард Шульц
Слева: «Сколько вам нужно людей, чтобы сделать отличный продукт». Справа: «Сколько их нужно по вашему мнению».
Компании вроде Nike показали миру отличный пример того, как люди с небольшой командой (три человека) могут создать продукт, который изменит правила игры на рынке. Сохранение вашей команды маленькой, состоящей примерно из двух-трёх участников, принимающих решения, может стать залогом успеха.
По моему опыту, чем больше людей вовлечено в процесс, тем меньше вероятность того, что конечный результат сможет впечатлить потребителя. Огромная команда не способствуют оригинальности.
Они день за днём сидят в своих комитетах. Каждый из них несёт свой цвет, но в итоге эта масса смешивается в серый.Аллан Шерманкомик
Конечно, трудно создавать новые продукты или функции в команде из двух-трёх человек, но в этом вся прелесть ограничений. Есть широко распространённый миф о том, что для более прекрасной картины нужен большой холст, но это неправда. Слишком большая свобода может привести к посредственности. Без границ нет стимула прорваться сквозь них.
Действительно творческому человеку в крошечной команде с небольшим количеством ресурсов не составит труда по-новому осмыслить задачу или бросить вызов тяжёлым условиям. Но предоставьте слишком много свободы, слишком много людей и ресурсов для решения проблемы, и вы получите конечный продукт, который будет чрезмерно проработанным, чрезмерно дорогим и недостаточно сфокусированным на главном. Лучшее, что вы можете сделать, — использовать ограниченное количество ресурсов для решения задачи.
К примеру, если вы не можете собрать первую версию продукта в команде из трёх человек, это значит, что либо выбраны не те люди, либо вы пытаетесь создать слишком сложный продукт.
Слева: «Они смогут уделить время нашему продукту». Справа: «На сколько вещей люди расходуют время на самом деле».
С массой контента в интернете, ежедневными задачами и другими вещами, происходящими в мире, у пользователя нет времени, чтобы сосредоточиться на деталях, которые для него несущественны. Об этом важно помнить, когда вы собираетесь усложнить свой продукт.
Добавляя новые необычные функции, вы растрачиваете время на улучшения, на которые никто не обратит внимания, когда его можно потратить на главное — сделать продукт лучшим в выполнении одной, самой важной вещи.
Жизнь — намного более напряжённая и требовательная среда, чем приложения.
Большинству людей не обязательно знать или понимать, как работает ваш продукт. Не потому, что они неразумны, им просто всё равно. Поэтому после того как люди начнут использовать ваш продукт, они вряд ли переключатся на что-то другое.
Слева: «Как должна выглядеть дорожная карта продукта». Справа: «Как она выглядит в большинстве случаев».
Над чем должна работать команда? Ответ обычно находится на дорожной карте продукта. Она содержит список функций, идей, задач, мелких и значимых проектов которые нужно реализовать. При этом у каждой из них обозначен дедлайн. Так что члены команды могут взять себе задачи из дорожной карты и не думать о том, что делать дальше. Это значит, что мы можем определить дорожную карту следующим образом:
Дорожная карта продукта — это список функций и проектов с дедлайнами, где пункты распределены по степени важности.
Но проблема в том, что дорожные карты — причина большинства потерь и провалов в создании продукта. Они кладбище для более чем половины запланированных функций и новых идей, потому что те не получат успеха.
Проблема с дорожными картами состоит в том, что мы вписываем туда функции, которые планируем добавить, вместо бизнес-проблем, которые нужно решить. Нужно устранять главные проблемы, а не просто ставить улучшения.Марти Кеган
Как же сделать дорожную карту эффективной?
Прежде чем приступить к работе над чем-либо, добавьте этап продумывания наперёд. Проблема в том, что специалисты берутся выполнить задачу даже прежде, чем установили какие-либо бизнес-цели. Люди берут на себя обязательства ещё до того, как узнают, смогут ли они это сделать и, что самое важное, решат ли они проблему клиента.
Задайтесь вопросами «Подведёт ли новая функция нас ближе к конечной цели?», «Даст ли этот релиз продукта что-нибудь ценное нашему конечному пользователю?».
Ожидания от тестирования: «Почему вы ходите за мной?» — «Эм… юзабилити-тестирование?». Реальное исследование: «Хэй, Джимми, это выглядит круто?» — «Анимация слабовата».
Мы так много прячемся за какими-то внутренними процессами разработки, что забываем выходить в мир и тестировать наши продукты в реальности. Живите жизнью своих пользователей, чтобы иметь возможность чётко видеть, что нужно улучшить или добавить. Вместо того чтобы сидеть и обсуждать своё видение ситуации в конференц-зале, вы можете искать ответы на вопросы среди пользователей в реальном мире.
Что они думают о вашем продукте? Как его используют? Вы сами видели среду, в которой они живут? Какие ежедневные проблемы могут помешать пользователям взаимодействовать с вашим продуктом? Ответы на эти вопросы не найти в интернете.
У Нассима Талеба есть интересная идея, которую он описал в своей книге «Рискую собственной шкурой».
Те, кто читает лекции для широкой аудитории, и другие спикеры чувствуют себя некомфортно на сцене. Мне потребовалось десятилетие, чтобы понять, что причина в свете, который бьёт в глаза, когда ты на сцене. Он мешает концентрироваться.(Вот как раньше проводились полицейские допросы: направьте лампу на подозреваемого и дождитесь, пока он начнёт говорить.) К середине лекции ораторы начинают терять концентрацию, но не могут понять, почему это происходит, и списывают всё на нахождение на сцене.Так случается потому, что светотехники не читают лекций для большой аудитории, а те, кто читает лекции, ничего не знают о светотехнике.Нассим Талеб
Интуитивный интерфейс: «Сядьте и расслабьтесь. Дайте нам сделать всё за вас». — «Спасибо». Не столь интуитивный интерфейс: «Вы уверены, что хотите открыть этот файл?» — «Да», «Нет».
Забавно, что с прогрессом и всеми «экономящими время» приложениями мы тратим на дела почти столько же времени, сколько и до их появления. Иногда даже больше из-за трудностей с интерфейсом. Большинство ошибок или ненужных шагов в процессе принятия решения пользователем появляются только потому, что мы рассматриваем людей как машин, то есть логических, а не человеческих существ. В конечном счёте это требует от людей вести себя как компьютеры.
Мы требуем от людей выполнять одни и те же операции с предельной точностью, на которую скорее способны машины. Мы ждём, что люди будут отслеживать оповещения и другие мелочи, а это значит, что они должны постоянно внимательными, что не совсем свойственно человеку. И когда пользователь терпит неудачу, мы обвиняем в этом его самого.Дон Норманкогнитивный психолог
Мы должны перестать думать о «человеческой ошибке» как о чём-то неправильном. Это скорее то, в чём люди не очень хороши или что им не подходит биологически. Надо избавиться от понятия «ошибка» и осознать, что недостатки можно исправить, предоставив пользователям подходящую форму технологии.
Как нам стоит решать проблемы: «Нам нужна функция А. Сделайте, пожалуйста». — «Зачем она вам?». Как мы решаем проблемы: «Нам нужна функция А. Сделайте, пожалуйста». — «Ок».
Дон Норман в своей книге «Дизайн привычных вещей» пишет, что он никогда не решает проблему, о которой ему говорят. Почему? Потому что неизменно эта проблема — не основная. Это скорее следствие, симптом чего-то большего.
Секрет успешного дизайн-продукта заключается в том, чтобы понять, в чём реальная проблема.Дон Норман
Удивительно, сколько людей начинают решать проблему сразу, не ставя её под сомнение. Некоторые специалисты со степенью MBA приносят таблицы со всеми анализами, необходимыми, чтобы рассказать, как решить проблему наиболее эффективным способом. Инженеры вносят подробные списки описаний и чертежей. Дизайнеры тоже сразу берутся за дело. Но возникает реальный вопрос: «Откуда вы знаете, что решаете настоящую проблему?»
В реальности никто не протянет вам проблему в красивой и аккуратной упаковке. Её придётся обнаружить самому. Было бы слишком легко видеть только поверхностные изъяны и не копать глубже, чтобы решить настоящие проблемы.Дон Норман
Поведение человека меняется медленно: 1900 год и 2018 год
Мы думаем, что в эпоху интернета и технологичных устройств поведение человека как-то изменилось. Но при этом мы забываем, что человеческий разум меняется медленно, и знания о поведении людей, которые у вас есть сейчас, не устареют по крайней мере пятьдесят лет или около того.
Возможности человеческого мозга не меняются каждый год, поэтому открытия в изучении человеческого поведения имеют очень большой срок годности. То, что было трудным для пользователя двадцать лет назад, продолжает быть трудным сегодня.Якоб Нильсен
Технологии быстро меняются, люди и культура меняются медленно. Или, как говорят французы: чем больше вещей меняется, тем заметнее, что все они очень похожи. Конечно, эволюция происходит, но эволюционные изменения человека измеряются тысячами лет.
Например, Дон Норман опубликовал свою знаменитую книгу «Дизайн привычных вещей» в 1988 году. Он переиздал её в 2014 году. Принципы остались прежними, единственное, что изменилось, — технология. Мы всё ещё боремся с подходом «сколько функций нужно добавить» и пытаемся понять пользователей. Думаю, мы ещё долго будем продолжать так работать.
Дизайн, ориентированный на человека, — это процесс обеспечения того, чтобы потребности людей были удовлетворены, конечный продукт был понятным, удобным, выполнял желаемые задачи и оставлял приятные впечатления от использования.Дон НорманИсточник | Автор блога UX Planet Евгений Ешану описал в двух частях основные ошибки. | https://miro.medium.com/max/640/0*MoXd3CFlxi9o3-QM | Автор блога UX Planet Евгений Ешану описал в двух частях основные ошибки. | image | true | true | true | false | all | true | false | 4 | 0 | 0 | 25,178 | 25,178 | {
"id": 25178,
"uri": "roflinsky",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "Продуктовый дизайнер",
"userpic": "https://teletype.in/files/c3/94/c3946965-5fff-42e0-b9e4-c5be8005d60f.png",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": false,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": false
} | null | [
{
"id": 443,
"uri": "",
"name": "UX/UI"
}
] | <document>
<p>Автор блога UX Planet Евгений Ешану описал в <a href="https://uxplanet.org/product-design-expectations-vs-reality-2e5b24473dc5">двух </a><a href="https://uxplanet.org/product-design-expectations-vs-reality-fc73e2ca8198">частях</a> основные ошибки.</p>
<image src="https://miro.medium.com/max/640/0*MoXd3CFlxi9o3-QM" size="custom" width=640 height=350 naturalWidth=640 naturalHeight=350>
<caption></caption>
</image>
<p>Ожидания и реальность</p>
<p>Для меня прелесть создания продукта в том, что обычно результат никогда не соответствует первоначальной задумке. Часто этот процесс выглядит как полный беспорядок, и приходится пройти через несколько итераций, чтобы добиться идеальной версии продукта. На этом пути мы совершаем ошибки, о которых даже не задумываемся.</p>
<p>Я проиллюстрирую некоторые ожидания дизайнеров и ошибки, которые мы совершаем при разработке цифровых продуктов. Эта статья — продолжение другого моего материала «Д<a href="https://medium.com/@grifer163/%D0%B4%D0%B5%D1%81%D1%8F%D1%82%D1%8C-%D0%BE%D1%88%D0%B8%D0%B1%D0%BE%D0%BA-%D0%B2-%D0%B4%D0%B8%D0%B7%D0%B0%D0%B9%D0%BD%D0%B5-%D0%BA%D0%BE%D1%82%D0%BE%D1%80%D1%8B%D0%B5-%D0%BC%D1%8B-%D0%B4%D0%BE-%D1%81%D0%B8%D1%85-%D0%BF%D0%BE%D1%80-%D0%B4%D0%B5%D0%BB%D0%B0%D0%B5%D0%BC-c22be796df9b">есять ошибок в дизайне, которые мы до сих пор делаем</a>».</p>
<h1>Мы путаем, что нужно пользователю, а что нет</h1>
<image src="https://miro.medium.com/max/640/0*nzxCyAOb7osYmTdb" size="custom" width=640 height=323 naturalWidth=640 naturalHeight=323>
<caption></caption>
</image>
<p>Слева: «Как, по нашему мнению, люди будут использовать продукт». Справа: «Как всё происходит на самом деле».</p>
<p>В конце фильма «Принц и нищий» есть сцена, где настоящий принц обнаруживает, что похожий на него нищий использовал Великую печать королевства как щелкунчика. Почему? Потому что ему нужен был орех, а печать — большой и тяжёлый кусок металла, с помощью которого можно разбить скорлупу.</p>
<p>Так почему же мы пользуемся некоторыми вещами не так, как было задумано изначально? Потому что большинству из нас может быть не нужна функция, которую создатель посчитал главной. Мы можем пользоваться предметом, и этого достаточно, остальное не важно.</p>
<h1>Люди нелогичны</h1>
<image src="https://miro.medium.com/max/640/0*Os2WVhnkTtBGWlx-" size="custom" width=640 height=323 naturalWidth=640 naturalHeight=323>
<caption></caption>
</image>
<p>Слева: «Как, по нашему мнению, люди думают». Справа: «Как они думают на самом деле».</p>
<p>Есть много причин несовершенства взаимодействия человека с машиной. Часть проблем возникает из-за ограничений в человеческих ресурсах, другие из-за ограничений, которые люди ставят себе сами. Но причина большинства из них — убеждение, что люди логичны. Мы должны принимать человеческое поведение таким, какое оно есть, а не таким, каким хотим его видеть. Поэтому нужно разрабатывать продукты, которые отражают нашу модель мышления.</p>
<blockquote><em>В своих взаимоотношениях с людьми не забывайте, что имеете дело не с логично рассуждающими созданиями, а с созданиями эмоциональными, исполненными предрассудков и движимыми в своих поступках гордыней и тщеславием.Дейл Карнеги</em></blockquote>
<h1>Мы заваливаем пользователей бесполезной информацией</h1>
<image src="https://miro.medium.com/max/640/0*XwnUbZ5maPQjOF7Q" size="custom" width=640 height=323 naturalWidth=640 naturalHeight=323>
<caption></caption>
</image>
<p>Слева: «Что, как мы думаем, ищет пользователь». Справа: «Что он ищет на самом деле».</p>
<p>В интернете уже слишком много информации — там есть социальные сети вроде Linkedin, Twitter, Facebook, Instagram и других. И вы ждёте, что пользователь прочтёт весь текст на вашем продукте или сайте? Мы должны больше заботиться о времени пользователей и давать только то, что им действительно нужно. Для этого надо знать, кто ваш основной пользователь, и сосредоточиться на нём.</p>
<h1>Не всем важны инновации</h1>
<image src="https://miro.medium.com/max/640/0*n5KC8dbdbhyh0V8N" size="custom" width=640 height=323 naturalWidth=640 naturalHeight=323>
<caption></caption>
</image>
<p>Слева: «Что нужно пользователям». Справа: «Что мы даём им».</p>
<p>Чтобы повесить полку на стену, нужна дрель, которой можно сделать отверстия. Нам не нужен новый «инновационный» инструмент, достаточно хорошо работающего. Так почему мы продолжаем изобретать велосипед при разработке продуктов? Если что-то отлично работает и делает то, что нужно, зачем его переделывать или изобретать заново? Иногда оставить простой, но работающий вариант, лучше, чем разрабатывать новые решения.</p>
<p>В основном это относится к тому, что мы пытаемся творчески подойти к пользовательскому интерфейсу продуктов и в конце концов оставляем пользователей в растерянности наедине с непонятными «инновациями».</p>
<h1>Почему мы изменяем основные элементы?</h1>
<image src="https://miro.medium.com/max/640/0*h0o0jLxXIFuiwP4Y" size="custom" width=640 height=323 naturalWidth=640 naturalHeight=323>
<caption></caption>
</image>
<p>Слева: «Это кнопка». Справа: «Это кнопка?».</p>
<p>Если вы подумали, что картинка — преувеличение, вы неправы. Это реальный пример с веб-страницы компании, которая изменила дизайн своего сайта в 2018 году. Сайт выглядит великолепно, рассказывает историю компании и объясняет, что делает их продукт.</p>
<p>Но когда я увидел замок рядом с кнопкой «зарегистрироваться», то немного растерялся. Честно говоря, я даже не решался щёлкнуть по нему. У меня были такие мысли: «Что это? Если я нажму сюда, что-то закроется?». Этот пример показывает, что дизайнер компании нарушил фундаментальное правило — он заставил меня думать.</p>
<p>Если вам интересно узнать, значок блокировки был кнопкой входа в систему. Сама иконка подходит для такой кнопки, но рядом с ней не было текста, только изображение замка. Почему мы изменяем привычные вещи (вроде текста “Log in” внутри кнопки или рядом с ней), когда они так хорошо работают?</p>
<h1>Задавайте правильные вопросы</h1>
<image src="https://miro.medium.com/max/640/0*eZJNhnASfSoazTyR" size="custom" width=640 height=323 naturalWidth=640 naturalHeight=323>
<caption></caption>
</image>
<p>Слева: «Они просили новый интерфейс. Займусь этим». Справа: «Хм. Какую бизнес-проблему это решит?».</p>
<p>Когда только начинал, я не мог понять, почему компании не воспринимают дизайнеров всерьёз, если речь заходит о принятии решений касательно продукта на высоком уровне. Я работал в нескольких стартапах, и во всех отношение было примерно одинаковым: уже после того как команда менеджеров определила, что и как нужно сделать, они приходили в отдел дизайна, чтобы услышать наше мнение.</p>
<p>Через пару лет я понял, что если мы вместо «Хорошо, сделаю» будем говорить «Ладно, но какую бизнес-проблему вы пытаетесь решить? То, о чём вы просите, поможет достигнуть цели?», это изменит мнение о дизайнерах. Задавая правильные вопросы, вы сможете стать лучшим специалистом и эффективно вести деловой разговор. А со временем и терпением вы сами займёте место за столом переговоров на высоком уровне.</p>
<h1>Пора начать писать для людей</h1>
<image src="https://miro.medium.com/max/640/0*qGk1ZgAUa0GicePA" size="custom" width=640 height=323 naturalWidth=640 naturalHeight=323>
<caption></caption>
</image>
<p>Каким мы видим хороший текст для сайта: «Используйте силу ИИ, блокчейна, убеждающего и интуитивного дизайна, платите криптовалютой, и всё это работает с большими данными». Каким должен быть текст на сайте: «Вот что мы делаем. Просто и понятно».</p>
<p>Сайт — это инструмент, который нужен, чтобы превратить посетителя в покупателя или донести ему информацию о продукте, услуге или проекте. Это важный инструмент, который должен хорошо делать свою работу. Он должен рассказать мне, посетителю, что вы делаете или продаёте.</p>
<p>Но не тут-то было. Вместо этого мы используем сложные слова вроде «инновационность», «блокчейн», «под ключ», которые смущают посетителей. Мы строчим бесконечные списки из особенностей продукта и забываем, о чём пишем. Мы говорим себе: «Если текст звучит слишком просто, наш продукт будет выглядеть дешёвым или менее инновационным, или (вставьте здесь любое другое оправдание)».</p>
<p>Можно подумать, что сложные слова нужны, потому что представители компаний, зайдя на сайт, сочтут его несерьёзным, если текст будет написан слишком просто. Внимание, спойлер: люди из корпоративного мира тоже люди. Ни один человек на планете не пользуется вещами, которые не понимает.</p>
<p>Поэтому, когда кто-то заходит на сайт и не может уловить, чем занимается проект, это означает, что он не купит ваш продукт или услугу. В худшем случае придётся запустить отдельную презентацию, чтобы объяснить, что делает продукт, потому что сайт не справился со своей основной задачей.</p>
<h1>Нашим продуктом так легко пользоваться…</h1>
<image src="https://miro.medium.com/max/640/0*h85QL7p4DLESXWKJ" size="custom" width=640 height=323 naturalWidth=640 naturalHeight=323>
<caption></caption>
</image>
<p>Слева: «Мне нравится. Этим так легко пользоваться!». Справа: «После того как добавили множество новых функций».</p>
<p>Нашим продуктом так легко пользоваться, пока мы не напичкаем его массой ненужных функций. Существует такой термин, как «ползучий улучшизм» — стремление добавлять всё больше улучшений к уже существующим. Обычно без причины. И нет такого варианта, при котором продукт останется пригодным для использования и понятным, когда разработчики в течение долгого времени занимались «улучшизмом».</p>
<p>Попытка соответствовать характеристикам продукта конкурентов только навредит вам, потому что когда все компании добавляют функцию за функцией, у клиентов нет никаких причин отдавать предпочтение какой-то конкретной.</p>
<p>Что нужно делать? Сконцентрируйтесь на том, в чём продукт выгодно отличается от других, и продолжайте двигаться в этом направлении. Сфокусируйте все маркетинговые усилия, чтобы определить свои сильные стороны. Это заставит ваш продукт выделяться на фоне остальных. Выигрывайте меньшим, а не большим.</p>
<h1>Перестаньте спрашивать у пользователей, чего им хочется</h1>
<image src="https://miro.medium.com/max/640/0*94r_31MQQcvFXJLb" size="custom" width=640 height=323 naturalWidth=640 naturalHeight=323>
<caption></caption>
</image>
<p>Как проходит исследование: «Чего бы вам хотелось?» — «Новый интерфейс». Чем это заканчивается: «Вот новый, улучшенный интерфейс». — «Это не то, что я просил!».</p>
<p>Полезно узнать, что люди думают происходящем с ними сегодня, но бесполезно спрашивать, что станет им полезно завтра. Говоря это, я не имею в виду, что проводить исследования бессмысленно или необязательно — скорее что мы неправильно обходимся с их результатами. Мы принимаем собранные данные за истину, забыв о том, что мир постоянно меняется.</p>
<p>Лучшие бренды — те, которые создают для потребителей полезные вещи, о надобности которых люди даже не задумывались. Starbucks создала сеть кофеен, хотя до этого все и не подозревали, что им будут нужны такие кофейни. То же самое с Nike: кто знал, что нам нужны кроссовки высокого качества? В подтверждение моим словам приведу цитату бывшего генерального директора Starbucks.</p>
<blockquote><em>Если бы я подошёл к нескольким потребителям и спросил их, стоит ли мне продавать чашку кофе за четыре доллара, что бы они мне ответили?Говард Шульц</em></blockquote>
<h1>Чтобы создать отличный продукт, команда должна быть небольшой</h1>
<image src="https://miro.medium.com/max/640/0*ER72SBE_WJwpK9J2" size="custom" width=640 height=323 naturalWidth=640 naturalHeight=323>
<caption></caption>
</image>
<p>Слева: «Сколько вам нужно людей, чтобы сделать отличный продукт». Справа: «Сколько их нужно по вашему мнению».</p>
<p>Компании вроде Nike показали миру отличный пример того, как люди с небольшой командой (три человека) могут создать продукт, который изменит правила игры на рынке. Сохранение вашей команды маленькой, состоящей примерно из двух-трёх участников, принимающих решения, может стать залогом успеха.</p>
<p>По моему опыту, чем больше людей вовлечено в процесс, тем меньше вероятность того, что конечный результат сможет впечатлить потребителя. Огромная команда не способствуют оригинальности.</p>
<blockquote><em>Они день за днём сидят в своих комитетах. Каждый из них несёт свой цвет, но в итоге эта масса смешивается в серый.Аллан Шерманкомик</em></blockquote>
<p>Конечно, трудно создавать новые продукты или функции в команде из двух-трёх человек, но в этом вся прелесть ограничений. Есть широко распространённый миф о том, что для более прекрасной картины нужен большой холст, но это неправда. Слишком большая свобода может привести к посредственности. Без границ нет стимула прорваться сквозь них.</p>
<p>Действительно творческому человеку в крошечной команде с небольшим количеством ресурсов не составит труда по-новому осмыслить задачу или бросить вызов тяжёлым условиям. Но предоставьте слишком много свободы, слишком много людей и ресурсов для решения проблемы, и вы получите конечный продукт, который будет чрезмерно проработанным, чрезмерно дорогим и недостаточно сфокусированным на главном. Лучшее, что вы можете сделать, — использовать ограниченное количество ресурсов для решения задачи.</p>
<p>К примеру, если вы не можете собрать первую версию продукта в команде из трёх человек, это значит, что либо выбраны не те люди, либо вы пытаетесь создать слишком сложный продукт.</p>
<h1>На продукт недостаточно времени</h1>
<image src="https://miro.medium.com/max/640/0*WXBtLdq7HIDGVYqG" size="custom" width=640 height=323 naturalWidth=640 naturalHeight=323>
<caption></caption>
</image>
<p>Слева: «Они смогут уделить время нашему продукту». Справа: «На сколько вещей люди расходуют время на самом деле».</p>
<p>С массой контента в интернете, ежедневными задачами и другими вещами, происходящими в мире, у пользователя нет времени, чтобы сосредоточиться на деталях, которые для него несущественны. Об этом важно помнить, когда вы собираетесь усложнить свой продукт.</p>
<p>Добавляя новые необычные функции, вы растрачиваете время на улучшения, на которые никто не обратит внимания, когда его можно потратить на главное — сделать продукт лучшим в выполнении одной, самой важной вещи.</p>
<blockquote><em>Жизнь — намного более напряжённая и требовательная среда, чем приложения.</em></blockquote>
<p>Большинству людей не обязательно знать или понимать, как работает ваш продукт. Не потому, что они неразумны, им просто всё равно. Поэтому после того как люди начнут использовать ваш продукт, они вряд ли переключатся на что-то другое.</p>
<h1>Добавление новых функций или решение бизнес-проблем</h1>
<image src="https://miro.medium.com/max/640/0*uf8qlVN9psNvCvVH" size="custom" width=640 height=323 naturalWidth=640 naturalHeight=323>
<caption></caption>
</image>
<p>Слева: «Как должна выглядеть дорожная карта продукта». Справа: «Как она выглядит в большинстве случаев».</p>
<p>Над чем должна работать команда? Ответ обычно находится на дорожной карте продукта. Она содержит список функций, идей, задач, мелких и значимых проектов которые нужно реализовать. При этом у каждой из них обозначен дедлайн. Так что члены команды могут взять себе задачи из дорожной карты и не думать о том, что делать дальше. Это значит, что мы можем определить дорожную карту следующим образом:</p>
<blockquote><em>Дорожная карта продукта — это список функций и проектов с дедлайнами, где пункты распределены по степени важности.</em></blockquote>
<p>Но проблема в том, что дорожные карты — причина большинства потерь и провалов в создании продукта. Они кладбище для более чем половины запланированных функций и новых идей, потому что те не получат успеха.</p>
<blockquote><em>Проблема с дорожными картами состоит в том, что мы вписываем туда функции, которые планируем добавить, вместо бизнес-проблем, которые нужно решить. Нужно устранять главные проблемы, а не просто ставить улучшения.Марти Кеган</em></blockquote>
<p>Как же сделать дорожную карту эффективной?</p>
<p>Прежде чем приступить к работе над чем-либо, добавьте этап продумывания наперёд. Проблема в том, что специалисты берутся выполнить задачу даже прежде, чем установили какие-либо бизнес-цели. Люди берут на себя обязательства ещё до того, как узнают, смогут ли они это сделать и, что самое важное, решат ли они проблему клиента.</p>
<p>Задайтесь вопросами «Подведёт ли новая функция нас ближе к конечной цели?», «Даст ли этот релиз продукта что-нибудь ценное нашему конечному пользователю?».</p>
<h1>Живите жизнью пользователей</h1>
<image src="https://miro.medium.com/max/640/0*CxH1HpTSos_oGEoF" size="custom" width=640 height=323 naturalWidth=640 naturalHeight=323>
<caption></caption>
</image>
<p>Ожидания от тестирования: «Почему вы ходите за мной?» — «Эм… юзабилити-тестирование?». Реальное исследование: «Хэй, Джимми, это выглядит круто?» — «Анимация слабовата».</p>
<p>Мы так много прячемся за какими-то внутренними процессами разработки, что забываем выходить в мир и тестировать наши продукты в реальности. Живите жизнью своих пользователей, чтобы иметь возможность чётко видеть, что нужно улучшить или добавить. Вместо того чтобы сидеть и обсуждать своё видение ситуации в конференц-зале, вы можете искать ответы на вопросы среди пользователей в реальном мире.</p>
<blockquote><em>Что они думают о вашем продукте? Как его используют? Вы сами видели среду, в которой они живут? Какие ежедневные проблемы могут помешать пользователям взаимодействовать с вашим продуктом? Ответы на эти вопросы не найти в интернете.</em></blockquote>
<p>У Нассима Талеба есть интересная идея, которую он описал в своей книге «Рискую собственной шкурой».</p>
<blockquote><em>Те, кто читает лекции для широкой аудитории, и другие спикеры чувствуют себя некомфортно на сцене. Мне потребовалось десятилетие, чтобы понять, что причина в свете, который бьёт в глаза, когда ты на сцене. Он мешает концентрироваться.(Вот как раньше проводились полицейские допросы: направьте лампу на подозреваемого и дождитесь, пока он начнёт говорить.) К середине лекции ораторы начинают терять концентрацию, но не могут понять, почему это происходит, и списывают всё на нахождение на сцене.Так случается потому, что светотехники не читают лекций для большой аудитории, а те, кто читает лекции, ничего не знают о светотехнике.Нассим Талеб</em></blockquote>
<h1>Дизайн должен учитывать человеческие возможности</h1>
<image src="https://miro.medium.com/max/640/0*6qOoS8eSRnVnk1yF" size="custom" width=640 height=323 naturalWidth=640 naturalHeight=323>
<caption></caption>
</image>
<p>Интуитивный интерфейс: «Сядьте и расслабьтесь. Дайте нам сделать всё за вас». — «Спасибо». Не столь интуитивный интерфейс: «Вы уверены, что хотите открыть этот файл?» — «Да», «Нет».</p>
<p>Забавно, что с прогрессом и всеми «экономящими время» приложениями мы тратим на дела почти столько же времени, сколько и до их появления. Иногда даже больше из-за трудностей с интерфейсом. Большинство ошибок или ненужных шагов в процессе принятия решения пользователем появляются только потому, что мы рассматриваем людей как машин, то есть логических, а не человеческих существ. В конечном счёте это требует от людей вести себя как компьютеры.</p>
<blockquote><em>Мы требуем от людей выполнять одни и те же операции с предельной точностью, на которую скорее способны машины. Мы ждём, что люди будут отслеживать оповещения и другие мелочи, а это значит, что они должны постоянно внимательными, что не совсем свойственно человеку. И когда пользователь терпит неудачу, мы обвиняем в этом его самого.Дон Норманкогнитивный психолог</em></blockquote>
<p>Мы должны перестать думать о «человеческой ошибке» как о чём-то неправильном. Это скорее то, в чём люди не очень хороши или что им не подходит биологически. Надо избавиться от понятия «ошибка» и осознать, что недостатки можно исправить, предоставив пользователям подходящую форму технологии.</p>
<h1>Не решайте проблему сразу</h1>
<image src="https://miro.medium.com/max/640/0*QPwArfuUzjx7kNYX" size="custom" width=640 height=323 naturalWidth=640 naturalHeight=323>
<caption></caption>
</image>
<p>Как нам стоит решать проблемы: «Нам нужна функция А. Сделайте, пожалуйста». — «Зачем она вам?». Как мы решаем проблемы: «Нам нужна функция А. Сделайте, пожалуйста». — «Ок».</p>
<p>Дон Норман в своей книге «Дизайн привычных вещей» пишет, что он никогда не решает проблему, о которой ему говорят. Почему? Потому что неизменно эта проблема — не основная. Это скорее следствие, симптом чего-то большего.</p>
<blockquote><em>Секрет успешного дизайн-продукта заключается в том, чтобы понять, в чём реальная проблема.Дон Норман</em></blockquote>
<p>Удивительно, сколько людей начинают решать проблему сразу, не ставя её под сомнение. Некоторые специалисты со степенью MBA приносят таблицы со всеми анализами, необходимыми, чтобы рассказать, как решить проблему наиболее эффективным способом. Инженеры вносят подробные списки описаний и чертежей. Дизайнеры тоже сразу берутся за дело. Но возникает реальный вопрос: «Откуда вы знаете, что решаете настоящую проблему?»</p>
<blockquote><em>В реальности никто не протянет вам проблему в красивой и аккуратной упаковке. Её придётся обнаружить самому. Было бы слишком легко видеть только поверхностные изъяны и не копать глубже, чтобы решить настоящие проблемы.Дон Норман</em></blockquote>
<h1>Поведение человека меняется не так быстро, как нам кажется</h1>
<image src="https://miro.medium.com/max/640/0*NgnFfl0etYnQ92HZ" size="custom" width=640 height=323 naturalWidth=640 naturalHeight=323>
<caption></caption>
</image>
<p>Поведение человека меняется медленно: 1900 год и 2018 год</p>
<p>Мы думаем, что в эпоху интернета и технологичных устройств поведение человека как-то изменилось. Но при этом мы забываем, что человеческий разум меняется медленно, и знания о поведении людей, которые у вас есть сейчас, не устареют по крайней мере пятьдесят лет или около того.</p>
<blockquote><em>Возможности человеческого мозга не меняются каждый год, поэтому открытия в изучении человеческого поведения имеют очень большой срок годности. То, что было трудным для пользователя двадцать лет назад, продолжает быть трудным сегодня.Якоб Нильсен</em></blockquote>
<p>Технологии быстро меняются, люди и культура меняются медленно. Или, как говорят французы: чем больше вещей меняется, тем заметнее, что все они очень похожи. Конечно, эволюция происходит, но эволюционные изменения человека измеряются тысячами лет.</p>
<p>Например, Дон Норман опубликовал свою знаменитую книгу «Дизайн привычных вещей» в 1988 году. Он переиздал её в 2014 году. Принципы остались прежними, единственное, что изменилось, — технология. Мы всё ещё боремся с подходом «сколько функций нужно добавить» и пытаемся понять пользователей. Думаю, мы ещё долго будем продолжать так работать.</p>
<blockquote><em>Дизайн, ориентированный на человека, — это процесс обеспечения того, чтобы потребности людей были удовлетворены, конечный продукт был понятным, удобным, выполнял желаемые задачи и оставлял приятные впечатления от использования.Дон Норман</em><a href="https://vc.ru/design/55464-polzovateli-nelogichny-a-innovacii-nuzhny-ne-vsem-ozhidaniya-i-realnost-dizaynerov-pri-razrabotke-produktov">Источник</a></blockquote>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "RU"
},
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
}
] | ||
1,024,822 | 04E8YuoD | 2020-03-01T17:24:23.678Z | 2020-03-01T17:24:23.678Z | 2020-03-01T17:24:23.678Z | Модели зрелости дизайна | Компания InVision предложила свою модель зрелости дизайна. Это пять стадий взросления дизайн-команды ― от исполнителя до визионера. В дополнение к модели она опросила 2000 дизайнеров и попыталась понять, как отличается зрелость в разных странах, отраслях и типах компаний.
Получился неплохой фреймворк, где карта развития команды представлена в виде лепестковой диаграммы ― это повторяет идею карты компетенций дизайнера, показывая текущее состояние и точки роста. В конце отчёта понятно, почему он получился удачным: InVision наняла Лию Були, которая делала похожее исследование для Forrester в 2015 году.
Я давно собираю модели зрелости в рамках своей серии статей о паттернах дизайн-менеджмента. Серию начал в 2013 году со своей модели, вокруг которой дальше построил конкретные методы и практики.
Она сочетает в себе два подхода.
- «Лестница», по которой дизайн-команда поднимается вверх по мере взросления.
- «Луковица», где каждый слой можно развивать самостоятельно.
Большинство моделей зрелости используют первый подход, «лестницу».
1998 год: Jonathan Earthy. У неё бесчисленное количество вариаций от самых разных авторов.
2006 год: Rosa Wu и Jess McMullin.
2006 год: Jakob Nielsen.
- Hostility Toward Usability.
- Developer-Centered Usability.
- Skunkworks Usability.
- Dedicated Usability Budget.
- Managed Usability.
- Systematic Usability Process.
- Integrated User-Centered Design.
- User-Driven Corporation.
2007 год: Danish Design Centre.
2008 год: Bruce Temkin (Forrester). Очень похожа на классическую версию Jonathan Earthy и породила бесчисленное количество вариаций от Renato Feijo (2010), Normal Modes (2012), Natalie Hanson (2017) и многих других.
Более удачные варианты «лестницы» предлагают фреймворк с описанием действий на каждом шаге (интересный всплеск в 2015 году).
2004 год: Human Factors International.
2013 год: Healthcare Information and Management Systems Society.
2014 год: Keikendo.
2015 год: Macadamian.
2015 год: Nomensa.
2015 год: Infosys.
2015 год: Design Management Institute.
2018 год: Richard Banfield.
Есть варианты просто фреймворков и чек-листов по разным критериям. Их очень много, и они не всегда завязаны на модель зрелости, так что выделю парочку.
2012 год: Milan Guenther.
2016 год: Forrester.
Совмещение «лестницы» и «луковицы».
2017 год: Natalie Hanson.
Чем-то похоже на «луковицу».
2009 год: Sabine Junginger.
2017 год: David Service.
Есть варианты с пирамидой.
2012 год: Stefan Klocek.
И лепестковой диаграммой.
2018 год: Gebruiker Centraal.
Если собирать все вариации на основе популярных подходов, то за 20 лет наберётся с полсотни моделей зрелости (и это мы не смотрели на смежные профессии — собираю всё это добро в Pinterest). Зачем так много? Если откинуть задачу продажи консультантами своих услуг, то многообразие организаций и их реальных ситуаций не позволяет создать одну универсальную.
Даже если цели системного улучшения дизайна у компаний похожи, особенности организационной структуры и процессов, а также историческое наследие создают уникальную ситуацию, где у каждого будет свой путь.
Поэтому большинство моделей зрелости требует адаптации под ваши задачи. Я, конечно, не призываю вас добавить ещё одну диаграмму в и без того переполненный интернет, но трезво оценить ту, что вы возьмёте для себя, ― полезный навык.
Простые «лестницы» ограничено полезны ― шаги звучат чересчур абстрактно. Да и последовательно идти по ним не получится ― скорее вы одновременно будете находиться на разных этапах зрелости, поскольку какие-то из обязательных подходов и методов уже внедрили, а какие-то нет.
Тем более инструмент мощный ― хорошая модель зрелости даёт пошаговую инструкцию о том, что делать на текущем этапе и как прокачать дизайн в компании дальше. Мы используем свой подход с 2013 года, и это здорово ускорило обновления продуктов и организации. За это время от простой диаграммы мы пришли к развёрнутой долгосрочной стратегии. И она даёт ещё большую отдачу.
Кстати, про модели зрелости я рассказываю на курсе о дизайн-менеджменте цифровых продуктов на Bang Bang Education. Места в первом потоке раскуплены, но второй уже объявлен — стартует 14 октября.
Источник | Компания InVision предложила свою модель зрелости дизайна. Это пять стадий взросления дизайн-команды ― от исполнителя до визионера. В дополнение к модели она опросила 2000 дизайнеров и попыталась понять, как отличается зрелость в разных странах, отраслях и типах компаний. | https://miro.medium.com/max/638/0*cdJ3-Ss4x1JvEhPD | Компания InVision предложила свою модель зрелости дизайна. Это пять стадий взросления дизайн-команды ― от исполнителя до визионера... | image | true | true | true | false | all | true | false | 9 | 0 | 1 | 25,178 | 25,178 | {
"id": 25178,
"uri": "roflinsky",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "Продуктовый дизайнер",
"userpic": "https://teletype.in/files/c3/94/c3946965-5fff-42e0-b9e4-c5be8005d60f.png",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": false,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": false
} | null | null | <document>
<p>Компания InVision <a href="https://www.invisionapp.com/design-better/design-maturity-model/">предложила</a> свою модель зрелости дизайна. Это пять стадий взросления дизайн-команды ― от исполнителя до визионера. В дополнение к модели она опросила 2000 дизайнеров и попыталась понять, как отличается зрелость в разных странах, отраслях и типах компаний.</p>
<image src="https://miro.medium.com/max/638/0*cdJ3-Ss4x1JvEhPD" size="custom" width=638 height=543 naturalWidth=638 naturalHeight=543>
<caption></caption>
</image>
<p>Получился неплохой фреймворк, где карта развития команды представлена в виде лепестковой диаграммы ― это повторяет идею карты компетенций дизайнера, показывая текущее состояние и точки роста. В конце отчёта понятно, почему он получился удачным: InVision наняла Лию Були, которая <a href="http://www.tandemseven.com/wp-content/uploads/2015/03/How_To_Modernize_User_Exp.pdf">делала</a> похожее исследование для Forrester в 2015 году.</p>
<p>Я давно собираю модели зрелости в рамках своей <a href="https://www.dmpatterns.com/">серии статей</a> о паттернах дизайн-менеджмента. Серию <a href="https://jvetrau.com/uxstrategy-1/">начал</a> в 2013 году со своей модели, вокруг которой дальше построил конкретные методы и практики.</p>
<p>Она сочетает в себе два подхода.</p>
<ol>
<li>«Лестница», по которой дизайн-команда поднимается вверх по мере взросления.</li>
<li>«Луковица», где каждый слой можно развивать самостоятельно.</li>
</ol>
<image src="https://miro.medium.com/max/638/0*r3Y6duWpYLIXx7uZ" size="custom" width=638 height=419 naturalWidth=638 naturalHeight=419>
<caption></caption>
</image>
<p>Большинство моделей зрелости используют первый подход, «лестницу».</p>
<p>1998 год: <a href="http://www.idemployee.id.tue.nl/g.w.m.rauterberg/lecturenotes/usability-maturity-model%5B1%5D.pdf">Jonathan Earthy</a>. У неё бесчисленное количество вариаций от самых разных авторов.</p>
<image src="https://miro.medium.com/max/638/0*Zt7vr4GmXWYTVDIk" size="custom" width=638 height=493 naturalWidth=638 naturalHeight=493>
<caption></caption>
</image>
<p>2006 год: <a href="https://blog.situ.org/design-maturity-2005-2017-ea9b4f74cc3?gi=bed0602c2c6e">Rosa Wu и Jess McMullin</a>.</p>
<image src="https://miro.medium.com/max/638/0*QEb4z8wm_wbezzRX" size="custom" width=638 height=585 naturalWidth=638 naturalHeight=585>
<caption></caption>
</image>
<p>2006 год: <a href="https://www.nngroup.com/articles/ux-maturity-stages-1-4/">Jakob Nielsen</a>.</p>
<ul>
<li>Hostility Toward Usability.</li>
<li>Developer-Centered Usability.</li>
<li>Skunkworks Usability.</li>
<li>Dedicated Usability Budget.</li>
<li>Managed Usability.</li>
<li>Systematic Usability Process.</li>
<li>Integrated User-Centered Design.</li>
<li>User-Driven Corporation.</li>
</ul>
<p>2007 год: <a href="https://danskdesigncenter.dk/en/design-ladder-four-steps-design-use">Danish Design Centre</a>.</p>
<image src="https://miro.medium.com/max/638/0*ixMrYzibKqX6Xuuj" size="custom" width=638 height=667 naturalWidth=638 naturalHeight=667>
<caption></caption>
</image>
<p>2008 год: <a href="https://experiencematters.blog/2008/09/18/the-customer-experience-journey/">Bruce Temkin (Forrester)</a>. Очень похожа на классическую версию Jonathan Earthy и породила бесчисленное количество вариаций от <a href="http://johnnyholland.org/2010/04/planning-your-ux-strategy/">Renato Feijo</a> (2010), <a href="http://normalmodes.com/normalmodes-ux-maturity-model.pdf">Normal Modes</a> (2012), <a href="https://nataliehanson.com/2017/02/13/ux-maturity-models/">Natalie Hanson</a> (2017) и многих других.</p>
<image src="https://miro.medium.com/max/564/0*uLdLna3LDMMKFEjg" size="custom" width=564 height=264 naturalWidth=564 naturalHeight=264>
<caption></caption>
</image>
<p>Более удачные варианты «лестницы» предлагают фреймворк с описанием действий на каждом шаге (интересный всплеск в 2015 году).</p>
<p>2004 год: <a href="https://humanfactors.com/uxsetup/institutionalization_strategy.asp">Human Factors International</a>.</p>
<image src="https://miro.medium.com/max/638/0*JBgQ1aj9tOWooi2S" size="custom" width=638 height=479 naturalWidth=638 naturalHeight=479>
<caption></caption>
</image>
<p>2013 год: <a href="https://www.himss.org/">Healthcare Information and Management Systems Society</a>.</p>
<image src="https://miro.medium.com/max/638/0*jp6M1W46R1IHVwYI" size="custom" width=638 height=508 naturalWidth=638 naturalHeight=508>
<caption></caption>
</image>
<p>2014 год: <a href="https://uxmag.com/articles/how-mature-is-your-organization-when-it-comes-to-ux">Keikendo</a>.</p>
<image src="https://miro.medium.com/max/598/0*cA6ifhPf4MT5mI8v" size="custom" width=598 height=356 naturalWidth=598 naturalHeight=356>
<caption></caption>
</image>
<p>2015 год: <a href="http://info.macadamian.com/rs/macadamian/images/MAC-UX-Competitive-Advantage.pdf">Macadamian</a>.</p>
<image src="https://miro.medium.com/max/640/0*lf6s68gKO1LwLgwW" size="custom" width=640 height=435 naturalWidth=640 naturalHeight=435>
<caption></caption>
</image>
<p>2015 год: <a href="https://www.nomensa.com/blog/2015/ux-maturity-reality-digital-performance">Nomensa</a>.</p>
<image src="https://miro.medium.com/max/598/0*nXK08q-6MyaLxj1n" size="custom" width=598 height=301 naturalWidth=598 naturalHeight=301>
<caption></caption>
</image>
<p>2015 год: <a href="https://www.infosys.com/digital/insights/Documents/customer-experience-innovation.pdf">Infosys</a>.</p>
<image src="https://miro.medium.com/max/638/0*l39xlWP3EkzNbGM8" size="custom" width=638 height=537 naturalWidth=638 naturalHeight=537>
<caption></caption>
</image>
<p>2015 год: <a href="https://cdn.ymaws.com/www.dmi.org/resource/resmgr/Docs/DMI_DesignValue.pdf">Design Management Institute</a>.</p>
<image src="https://miro.medium.com/max/640/0*a6wq6EZhuG-mzogy" size="custom" width=640 height=339 naturalWidth=640 naturalHeight=339>
<caption></caption>
</image>
<p>2018 год: <a href="https://www.designbetter.co/enterprise-design-sprints/design-sprints-enterprises">Richard Banfield</a>.</p>
<image src="https://miro.medium.com/max/638/0*loYWidRQpxmliJJy" size="custom" width=638 height=363 naturalWidth=638 naturalHeight=363>
<caption></caption>
</image>
<p>Есть варианты просто фреймворков и чек-листов по разным критериям. Их очень много, и они не всегда завязаны на модель зрелости, так что выделю парочку.</p>
<p>2012 год: <a href="https://enterprisedesign.io/enterprise-design/">Milan Guenther</a>.</p>
<image src="https://miro.medium.com/max/638/0*7XunnPgFguGNBPwl" size="custom" width=638 height=418 naturalWidth=638 naturalHeight=418>
<caption></caption>
</image>
<p>2016 год: <a href="https://markedsforing.dk/sites/default/files/design-led_firms_win_the_business_advantage.pdf">Forrester</a>.</p>
<image src="https://miro.medium.com/max/638/0*9HrbCuJRDsdJaoiT" size="custom" width=638 height=195 naturalWidth=638 naturalHeight=195>
<caption></caption>
</image>
<p>Совмещение «лестницы» и «луковицы».</p>
<p>2017 год: <a href="https://nataliehanson.com/2017/05/05/new-ux-maturity-model/">Natalie Hanson</a>.</p>
<image src="https://miro.medium.com/max/638/0*RJEwzB7C1eO8KiKT" size="custom" width=638 height=391 naturalWidth=638 naturalHeight=391>
<caption></caption>
</image>
<p>Чем-то похоже на «луковицу».</p>
<p>2009 год: <a href="http://presentations.dubberly.com/conversations_and_models.pdf">Sabine Junginger</a>.</p>
<image src="https://miro.medium.com/max/638/0*H1LQ9rZu6_454x6P" size="custom" width=638 height=293 naturalWidth=638 naturalHeight=293>
<caption></caption>
</image>
<p>2017 год: <a href="https://www.uxmatters.com/mt/archives/2017/10/ux-design-in-a-nutshell-how-the-design-process-drives-behavior.php">David Service</a>.</p>
<image src="https://miro.medium.com/max/319/0*XfZFzYOYHmGUfGwU" size="custom" width=319 height=324 naturalWidth=319 naturalHeight=324>
<caption></caption>
</image>
<p>Есть варианты с пирамидой.</p>
<p>2012 год: <a href="https://www.smashingmagazine.com/2012/09/fixing-broken-user-experience/">Stefan Klocek</a>.</p>
<image src="https://miro.medium.com/max/489/0*PPgiv5vDZnZA3nqj" size="custom" width=489 height=295 naturalWidth=489 naturalHeight=295>
<caption></caption>
</image>
<p>И лепестковой диаграммой.</p>
<p>2018 год: <a href="https://www.gebruikercentraal.nl/gc-maturity-score/">Gebruiker Centraal</a>.</p>
<image src="https://miro.medium.com/max/535/0*OZzxSdwMTnC6kjoQ" size="custom" width=535 height=363 naturalWidth=535 naturalHeight=363>
<caption></caption>
</image>
<p>Если собирать все вариации на основе популярных подходов, то за 20 лет наберётся с полсотни моделей зрелости (и это мы не смотрели на смежные профессии — <a href="https://www.pinterest.ru/jvetrau/ux-process-models-other-diagrams/">собираю</a> всё это добро в Pinterest). Зачем так много? Если откинуть задачу продажи консультантами своих услуг, то многообразие организаций и их реальных ситуаций не позволяет создать одну универсальную.</p>
<p>Даже если цели системного улучшения дизайна у компаний похожи, особенности организационной структуры и процессов, а также историческое наследие создают уникальную ситуацию, где у каждого будет свой путь.</p>
<image src="https://miro.medium.com/max/638/0*xbQ_VQ74uzFkXq-m" size="custom" width=638 height=359 naturalWidth=638 naturalHeight=359>
<caption></caption>
</image>
<p>Поэтому большинство моделей зрелости требует адаптации под ваши задачи. Я, конечно, не призываю вас добавить ещё одну диаграмму в и без того переполненный интернет, но трезво оценить ту, что вы возьмёте для себя, ― полезный навык.</p>
<p>Простые «лестницы» ограничено полезны ― шаги звучат чересчур абстрактно. Да и последовательно идти по ним не получится ― скорее вы одновременно будете находиться на разных этапах зрелости, поскольку какие-то из обязательных подходов и методов уже внедрили, а какие-то нет.</p>
<p>Тем более инструмент мощный ― хорошая модель зрелости даёт пошаговую инструкцию о том, что делать на текущем этапе и как прокачать дизайн в компании дальше. Мы используем свой подход с 2013 года, и это здорово ускорило обновления продуктов и организации. За это время от простой диаграммы мы пришли к <a href="https://speakerdeck.com/jvetrau/vniedrieniie-ux-stratieghii-2-dot-1-ili-designops">развёрнутой долгосрочной стратегии</a>. И она даёт ещё большую отдачу.</p>
<p>Кстати, про модели зрелости я рассказываю на <a href="https://bangbangeducation.ru/course/dmpatterns">курсе</a> о дизайн-менеджменте цифровых продуктов на Bang Bang Education. Места в первом потоке раскуплены, но второй уже объявлен — стартует 14 октября.</p>
<image src="https://miro.medium.com/max/640/0*dE6CzmZ39Ni1nnMz" size="custom" width=640 height=361 naturalWidth=640 naturalHeight=361>
<caption></caption>
</image>
<blockquote><a href="https://vc.ru/design/57454-modeli-zrelosti-dizayna">Источник</a></blockquote>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "RU"
},
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
}
] | ||
1,024,828 | yD9BknC2 | 2020-03-01T17:29:22.646Z | 2020-03-01T17:29:22.646Z | 2020-03-01T17:29:22.646Z | Junior Data Analyst в Avon | Обязанности:
• Разработка аналитических моделей на основе исторических данных и усовершенствование существующих моделей на основе пост-анализа, выявления значимых тенденций и зависимостей, генерации гипотез, проверки и обоснования.
• Разработка инструментальных панелей управления в современных инструментах BI для выделения рисков, возможностей и знаний на основе проведенного анализа.
• Участвовать в расчете потенциальных эффектов продаж и маркетинговых программ активации.
• Проводить анализ программ по продажам и маркетингу, делиться знаниями с заинтересованными сторонами в удобной для восприятия форме.
• Участие в различных проектах и инициативах в качестве аналитика данных.
Требования:
- Минимум 2 года опыта в аналитике продаж / маркетинговой аналитике / аналитике данных
Навыки программирования:
- R или Python - по крайней мере, на верхнем промежуточном уровне
- Язык структурированных запросов (SQL) - обязательно, средний уровень или выше • VBA — как плюс
- Tableau / Power BI — как плюс
Знания и опыт:
- Умение работать с большим объемом данных, знание структур баз данных и приложений.
- Знание и опыт работы со статистическими моделями - регрессия, временные ряды, кластеризация и т. д.
- Опыт и знания в области статистического моделирования с использованием R / Python является обязательным
- Знание процедур статистического анализа (исследование данных, тестирование значимости, предварительная обработка данных и т. д.)
- Высокая приверженность срокам и результатам
- Гибкость в изменяющейся среде, многозадачность и умение устанавливать приоритеты
- Успешные примеры разработки моделей и аналитических алгоритмов и визуализации данных будут преимуществом
- Английский выше среднего
Рассматриваем кандидатов с опытом работы так и без опыта с желанием развиваться в области Big Data
Откликнуться:
CV на Russia.job@avon.com
Также укажите, что узнали о вакансии в телеграм-канале Your Job
Отзывы о компании Avon, этапы отбора и зарплаты на сайте Dream Job (Your Career): bit.ly/dj_avon | Обязанности: | Обязанности: | image | true | true | true | false | all | true | false | 105 | 0 | 0 | 3,357 | 3,354 | {
"id": 3357,
"uri": "dreamjob",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "",
"userpic": "https://teletype.in/files/83/839b82df-03ae-4784-ba1f-483a6762c526.jpeg",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": true,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": false
} | null | null | <document>
<p><strong>Обязанности:</strong></p>
<p>• Разработка аналитических моделей на основе исторических данных и усовершенствование существующих моделей на основе пост-анализа, выявления значимых тенденций и зависимостей, генерации гипотез, проверки и обоснования.</p>
<p>• Разработка инструментальных панелей управления в современных инструментах BI для выделения рисков, возможностей и знаний на основе проведенного анализа.</p>
<p>• Участвовать в расчете потенциальных эффектов продаж и маркетинговых программ активации.</p>
<p>• Проводить анализ программ по продажам и маркетингу, делиться знаниями с заинтересованными сторонами в удобной для восприятия форме.</p>
<p>• Участие в различных проектах и инициативах в качестве аналитика данных.</p>
<p><strong>Требования:</strong></p>
<ul>
<li> Минимум 2 года опыта в аналитике продаж / маркетинговой аналитике / аналитике данных </li>
</ul>
<p> <strong>Навыки программирования: </strong> </p>
<ul>
<li>R или Python - по крайней мере, на верхнем промежуточном уровне </li>
<li>Язык структурированных запросов (SQL) - обязательно, средний уровень или выше • VBA — как плюс </li>
<li>Tableau / Power BI — как плюс </li>
</ul>
<p><strong>Знания и опыт: </strong> </p>
<ul>
<li>Умение работать с большим объемом данных, знание структур баз данных и приложений. </li>
<li>Знание и опыт работы со статистическими моделями - регрессия, временные ряды, кластеризация и т. д. </li>
<li>Опыт и знания в области статистического моделирования с использованием R / Python является обязательным </li>
<li>Знание процедур статистического анализа (исследование данных, тестирование значимости, предварительная обработка данных и т. д.) </li>
<li>Высокая приверженность срокам и результатам </li>
<li>Гибкость в изменяющейся среде, многозадачность и умение устанавливать приоритеты </li>
<li>Успешные примеры разработки моделей и аналитических алгоритмов и визуализации данных будут преимуществом </li>
<li>Английский выше среднего </li>
</ul>
<p> <strong>Рассматриваем кандидатов с опытом работы так и без опыта с желанием развиваться в области Big Data</strong> </p>
<p><strong>Откликнуться:</strong></p>
<p>CV на <a href="mailto:Russia.job@avon.com">Russia.job@avon.com</a></p>
<p>Также укажите, что узнали о вакансии в телеграм-канале Your Job</p>
<p>Отзывы о компании Avon, этапы отбора и зарплаты на сайте Dream Job (Your Career): <a href="https://dreamjob.ru/company/otzyvy-sotrudnikov-o-kompanii-avon">bit.ly/dj_avon</a></p>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "RU"
},
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
}
] | |||
1,024,826 | dQdwGCdG | 2020-03-01T17:26:16.812Z | 2020-03-01T17:26:16.812Z | 2020-08-09T16:33:09.406Z | "110 ДНЕЙ БЕЗ ПРОЦЕНТОВ" ОТ РАЙФФАЙЗЕНБАНКА. | Многие банки, понимают, что сегодня привлечь максимальное количество клиентов возможно лишь обеспечением наилучшего для них сервиса. Поэтому продуктовые банковские линейки с каждым днем становятся всё более интересными. На сегодняшний день всё более востребованным продуктом становится кредитная карта. И естественно, чем больше длится беспроцентный период, тем более популярна будет карта у пользователей.
Самый длинный грейс-период установлен в 100-120 календарных дней, и есть у таких крупных банков как «Росбанк», «Альфа Банк», «МТС Банк», «МКБ», «Открытие», «ВТБ» и нескольких других. Сегодня мы расскажем о кредитной карте от «Райффайзенбанка» - «110 дней без процентов», у которой к тому же есть очень выгодная акция: снятие наличных средств в первые два месяца пользования картой без процентов, комиссии и увеличения льготного периода. Интересно, не правда ли?
Для начала разберемся что из себя представляет кредитная КАРТА 110 ДНЕЙ БЕЗ ПРОЦЕНТОВ ОТ РАЙФФАЙЗЕНБАНКА.
По поводу открытия карты – ничего сверхъестественного, заявку можно оставить онлайн, и в случае положительного решения, она приедет прямо к вам на адрес благодаря курьерской службе. «Райффайзенбанк» довольно лояльно относится к своим потенциальным клиентам, поэтому каких-то жёстких правил нет. Из документов необходим только паспорт, но если вы предоставите больший пакет документов, то получите высокий шанс одобрения высокого кредитного лимита, поэтому можно и постараться, собирая справки.
В дальнейшем при одобренной кредитной карте вам будут предлагать различного рода страховки – это ваше дело, можете спокойно отказаться. Если же подключили, но передумали – прогуляйтесь до отделения банка и отключите ненужные вам услуги.
Обычное условие обслуживания – это 150 руб в месяц или же обязательный расход по карте не менее 8 тыс. руб.
Есть еще плюс: при одновременном использовании кредитной карты от Райфа и карт, баланс которых совпадает с балансом телефона, будет обеспечено бесплатное обслуживание, кэшбэк в 1-1,5% на абсолютно всё и сохраненный длинный грейс-период. То есть, не совершая никаких операций с карты Райфа, вы пополняете счет мобильного телефона Мегафон или Тинькофф-Мобайл, и с них проводите все свои расчетные операции.
Для клиентов «Райффайзенбанка» доступно мобильное приложение и интернет банк. За подключение СМС-информирования придется заплатить 65руб. в месяц, но оно не столь важно, так PUSH-уведомления вы будете получать, а также для оплаты покупок через интернет пароли 3D-Secure будут приходить в любом случае.
Максимальный кредитный лимит по карте – 600 тыс. руб., но каждому будет одобрен свой лимит, далее возможно его увеличение при исполнении своих обязательств как заёмщик.
РАЗБОР РАБОТЫ КАРТЫ «110 ДНЕЙ БЕЗ %» ОТ «РАЙФФАЙЗЕНБАНКА» ВО ВРЕМЯ ГРЕЙС-ПЕРИОДА
Банк достаточно легко и подробно описывает условия работы на своём сайте, чем очень облегчает понимание для своих клиентов, нежели наличие информации только на ста страницах условий использования.
Изначально разберем из чего состоят 110 дней грейса: три отчетных периода и 21 день платежных периода. Отчетный период – это дата оформления карты и длится он ровно месяц.
А платежный период – это время, когда необходимо внести 4-5% от суммы долга. После третьей выписки в плетежный период необходимо успеть полностью погасить задолженность. К примеру, за расчетные операции с 7 сентября по 6 декабря нужно полностью рассчитаться до 27 декабря.
Стоит обязательно обращать внимание на информацию в мобильном или интернет-банке, где будут указываться все даты и необходимые суммы для исключения просрочек и начисления процентов. Если пропустить минимальный платеж – ждите неустойку, если полностью не погасите задолженность в отведенный грейс-период, то ожидайте начисления процентов со стандартной ставкой от 19,5 до 30,5%.
Обязательно учитывайте, что снятие и перевод наличных средств не входить в льготный период и облагается комиссией (с момента окончания акции).
Сейчас разберем суть акции без %-е снятие и переводы наличных средств без комиссии и с сохранением грейс-периода.
Участие в акции принимают только те клиенты, у кого не было кредитных карт банка с 01.06.2019.
При снятии наличных и переводах есть нюанс: за один день вы можете снять не более 60% кредитного лимита, поэтому процедура будет растянута минимум на 2 дня.
А тому счастливчику, у кого одобрен большой кредитный лимит, стоит ограничение на снятие в 200тыс. руб. на целую неделю.
Для того, чтобы акция прошла для вас с максимальной выгодой стоит снять наличные средства в самом начале первого отчетного периода, далее вернуть их в начале следующего отчетного периода и только после снять всё, чтобы продлить максимально свой грейс-период.
Но что делать с картой после акции?
Есть два варианта: можно оставить карту и пополнять с неё баланс карт сотовых операторов, либо закрыть счет кредитной карты. Что без проблем проходит в чате банка.
Кредитная карта «110 дней без процентов» от «Райффайзенбанка» - довольно неплохой продукт в линейке кредитных карт. В условии использования её в связке с картами от операторов сотовой связи. Если будете использовать карту напрямую для совершения покупок – кэшбэка не будет, получается, что не очень выгодно, за исключением только длинного грейс-периода.
Заказывать карту "110 дней без %" идем по этой ссылке на официальный сайт банка.
• Год беспроцентного кредита. Как получить?
• Главное правило управления личным бюджетом
• Ипотека под 0.1%, разве такое возможно?
• 5 основных правил инвестирования Уорена Баффета.
• Letyshops Что? Где? Как? Получаем доп кэшбек
@probabki1 | Многие банки, понимают, что сегодня привлечь максимальное количество клиентов возможно лишь обеспечением наилучшего для них сервиса. Поэтому продуктовые банковские линейки с каждым днем становятся всё более интересными. На сегодняшний день всё более востребованным продуктом становится кредитная карта. И естественно, чем больше длится беспроцентный период, тем более популярна будет карта у пользователей. | Многие банки, понимая, что сегодня привлечь максимальное количество клиентов возможно лишь обеспечением наилучшего для них сервиса... | image | true | true | true | false | all | true | false | 1,669 | 4 | 0 | 272,091 | 272,091 | {
"id": 272091,
"uri": "probabki",
"domain": "probabki.com",
"domain_https": true,
"name": "ProBabki",
"userpic": "https://img4.teletype.in/files/74/3d/743d01b6-dbbd-485e-a8a5-b27061c8c7d9.png",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": true,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": false
} | null | null | <document>
<p>Многие банки, понимают, что сегодня привлечь максимальное количество клиентов возможно лишь обеспечением наилучшего для них сервиса. Поэтому продуктовые банковские линейки с каждым днем становятся всё более интересными. На сегодняшний день всё более востребованным продуктом становится кредитная карта. И естественно, чем больше длится беспроцентный период, тем более популярна будет карта у пользователей.</p>
<p>Самый длинный грейс-период установлен в 100-120 календарных дней, и есть у таких крупных банков как «Росбанк», «Альфа Банк», «МТС Банк», «МКБ», «Открытие», «ВТБ» и нескольких других. Сегодня мы расскажем о кредитной карте от «Райффайзенбанка» - «110 дней без процентов», у которой к тому же есть очень выгодная акция: снятие наличных средств в первые два месяца пользования картой без процентов, комиссии и увеличения льготного периода. Интересно, не правда ли?</p>
<image src="https://teletype.in/files/1a/1d/1a1d2da5-301b-498b-afaa-1f7d5b26be97.png" size="column" width=1147 height=402 naturalWidth=1147 naturalHeight=402>
<caption></caption>
</image>
<p>Для начала разберемся что из себя представляет кредитная <strong>КАРТА 110 ДНЕЙ БЕЗ ПРОЦЕНТОВ ОТ РАЙФФАЙЗЕНБАНКА. </strong></p>
<p>По поводу открытия карты – ничего сверхъестественного, заявку можно<a href="https://bit.ly/33Go7fx" unwrapped-href="https://www.raiffeisen.ru/promo/cc110/affiliate_cash/?utm_campaign=admitad%7Cpr%3Acc%7Csp%3A110%7Ctype%3Areferral%7Cgeo%3Arussia%7Cmodel%3Aissue%7Coffer%3Apublic%7C&utm_medium=affiliate&utm_source=admitad&utm_content=984422&tagtag_uid=13e20bbec0c7f3ef162dc0113a193eb6"> оставить онлайн,</a> и в случае положительного решения, она приедет прямо к вам на адрес благодаря курьерской службе. «Райффайзенбанк» довольно лояльно относится к своим потенциальным клиентам, поэтому каких-то жёстких правил нет. Из документов необходим только паспорт, но если вы предоставите больший пакет документов, то получите высокий шанс одобрения высокого кредитного лимита, поэтому можно и постараться, собирая справки.</p>
<p>В дальнейшем при одобренной кредитной карте вам будут предлагать различного рода страховки – это ваше дело, можете спокойно отказаться. Если же подключили, но передумали – прогуляйтесь до отделения банка и отключите ненужные вам услуги.</p>
<p>Обычное условие обслуживания – это 150 руб в месяц или же обязательный расход по карте не менее 8 тыс. руб.</p>
<image src="https://teletype.in/files/93/ee/93eef6d5-cbf2-43a8-96ab-28b45f984ef5.png" size="column" width=1054 height=413 naturalWidth=1054 naturalHeight=413>
<caption></caption>
</image>
<p>Есть еще плюс: при одновременном использовании кредитной карты от Райфа и карт, баланс которых совпадает с балансом телефона, будет обеспечено бесплатное обслуживание, кэшбэк в 1-1,5% на абсолютно всё и сохраненный длинный грейс-период. То есть, не совершая никаких операций с карты Райфа, вы пополняете счет мобильного телефона Мегафон или Тинькофф-Мобайл, и с них проводите все свои расчетные операции.</p>
<p>Для клиентов «Райффайзенбанка» доступно мобильное приложение и интернет банк. За подключение СМС-информирования придется заплатить 65руб. в месяц, но оно не столь важно, так PUSH-уведомления вы будете получать, а также для оплаты покупок через интернет пароли 3D-Secure будут приходить в любом случае.</p>
<p>Максимальный кредитный лимит по карте – 600 тыс. руб., но каждому будет одобрен свой лимит, далее возможно его увеличение при исполнении своих обязательств как заёмщик.</p>
<image src="https://teletype.in/files/c9/0a/c90a0b12-a1ae-49d3-8d22-3a41e22104f7.png" size="column" width=1010 height=589 naturalWidth=1010 naturalHeight=589>
<caption></caption>
</image>
<p><strong>РАЗБОР РАБОТЫ КАРТЫ «110 ДНЕЙ БЕЗ %» ОТ «РАЙФФАЙЗЕНБАНКА» ВО ВРЕМЯ ГРЕЙС-ПЕРИОДА </strong></p>
<p>Банк достаточно легко и подробно описывает условия работы на своём сайте, чем очень облегчает понимание для своих клиентов, нежели наличие информации только на ста страницах условий использования.</p>
<p>Изначально разберем из чего состоят 110 дней грейса: три отчетных периода и 21 день платежных периода. Отчетный период – это дата оформления карты и длится он ровно месяц.</p>
<p>А платежный период – это время, когда необходимо внести 4-5% от суммы долга. После третьей выписки в плетежный период необходимо успеть полностью погасить задолженность. К примеру, за расчетные операции с 7 сентября по 6 декабря нужно полностью рассчитаться до 27 декабря.</p>
<image src="https://teletype.in/files/f4/a3/f4a3a874-965a-4a30-b0a6-3d1a5fcd030c.png" size="column" width=1202 height=330 naturalWidth=1202 naturalHeight=330>
<caption></caption>
</image>
<p>Стоит обязательно обращать внимание на информацию в мобильном или интернет-банке, где будут указываться все даты и необходимые суммы для исключения просрочек и начисления процентов. Если пропустить минимальный платеж – ждите неустойку, если полностью не погасите задолженность в отведенный грейс-период, то ожидайте начисления процентов со стандартной ставкой от 19,5 до 30,5%.</p>
<p>Обязательно учитывайте, что снятие и перевод наличных средств не входить в льготный период и облагается комиссией (с момента окончания акции).</p>
<p><strong>Сейчас разберем суть акции без %-е снятие и переводы наличных средств без комиссии и с сохранением грейс-периода</strong>.</p>
<p>Участие в акции принимают только те клиенты, у кого не было кредитных карт банка с 01.06.2019. </p>
<p>При снятии наличных и переводах есть нюанс: за один день вы можете снять не более 60% кредитного лимита, поэтому процедура будет растянута минимум на 2 дня.</p>
<p>А тому счастливчику, у кого одобрен большой кредитный лимит, стоит ограничение на снятие в 200тыс. руб. на целую неделю.</p>
<p>Для того, чтобы акция прошла для вас с максимальной выгодой стоит снять наличные средства в самом начале первого отчетного периода, далее вернуть их в начале следующего отчетного периода и только после снять всё, чтобы продлить максимально свой грейс-период. </p>
<p><strong>Но что делать с картой после акции?</strong></p>
<p>Есть два варианта: можно оставить карту и пополнять с неё баланс карт сотовых операторов, либо закрыть счет кредитной карты. Что без проблем проходит в чате банка.</p>
<h2>Итак, какой можно сделать вывод?</h2>
<p>Кредитная карта «110 дней без процентов» от «Райффайзенбанка» - довольно неплохой продукт в линейке кредитных карт. В условии использования её в связке с картами от операторов сотовой связи. Если будете использовать карту напрямую для совершения покупок – кэшбэка не будет, получается, что не очень выгодно, за исключением только длинного грейс-периода.</p>
<p>Заказывать карту "110 дней без %" идем <a href="https://bit.ly/33Go7fx" unwrapped-href="https://www.raiffeisen.ru/promo/cc110/affiliate_cash/?utm_campaign=admitad%7Cpr%3Acc%7Csp%3A110%7Ctype%3Areferral%7Cgeo%3Arussia%7Cmodel%3Aissue%7Coffer%3Apublic%7C&utm_medium=affiliate&utm_source=admitad&utm_content=984422&tagtag_uid=13e20bbec0c7f3ef162dc0113a193eb6">по этой ссылке на официальный сайт </a>банка.</p>
<p> </p>
<p> </p>
<p> </p>
<h3>Этого вы точно еще не читали:</h3>
<p>• <a href="https://telegra.ph/God-besprocentnogo-kredita-Kak-01-27">Год беспроцентного кредита. Как получить?</a></p>
<p>• <a href="https://telegra.ph/Glavnoe-pravilo-upravleniya-lichnym-byudzhetom-02-02">Главное правило управления личным бюджетом</a></p>
<p>•<a href="https://teletype.in/@probabki/E9q5FWHB" unwrapped-href="https://probabki.com/E9q5FWHB?cda="> Ипотека под 0.1%, разве такое возможно?</a></p>
<p>• <a href="https://telegra.ph/5-osnovnyh-pravil-investirovaniya-Uorena-Baffeta-01-15">5 основных правил инвестирования Уорена Баффета.</a></p>
<p>• <a href="https://teletype.in/@probabki/zzns_iRu" unwrapped-href="https://probabki.com/zzns_iRu?cda=">Letyshops Что? Где? Как? Получаем доп кэшбек</a></p>
<p><a href="https://t.me/probabki1">@probabki1</a></p>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "RU"
},
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
}
] | |||
1,024,824 | OB_YNVoX | 2020-03-01T17:24:56.139Z | 2020-03-01T17:24:56.139Z | 2020-08-21T17:51:05.126Z | Как Поделиться Тестом на 📱 Смартфоне | Значёк "Поделиться"на 📱 смартфоне(Android) отображается в виде трёх точек треугольника, соединённых двумя линиями. Он всегда располагается справа от картинки. Пример того как это выглядит смотрите 👇👇👇
Для смартфона Andoidr
После того, как Вы нажмёте на этот значёк(три точки), Вам необходимо будет из своего списка выбрать тех друзей, кому Вы хотите 🎁 подарить возможность пройти Тест.
Всё Легко и Просто!
Как Поделиться Тестом на 📱 iPhone, 💻Ноутбуке или Компьютере.
Если у Вас 📱 iPhone или Вы работаете с ноутбука (компьютера), то значёк "Поделиться"(Переслать) будет выглядеть как квадратик со стрелочкой вверх, но также будет находиться справа от Банера.
Для iPhone, Ноутбука, Комрьютера
После того, как Вы нажмёте на этот значёк (квадрат со стрелкой), Вам необходимо будет выбрать или написать вручную Имена тех друзей, кому Вы хотите 🎁 подарить возможность пройти Тест. | Значёк "Поделиться"на 📱 смартфоне(Android) отображается в виде трёх точек треугольника, соединённых двумя линиями. Он всегда располагается справа от картинки. Пример того как это выглядит смотрите 👇👇👇 | Значёк "Поделиться"на 📱 смартфоне(Android) отображается в виде трёх точек треугольника, соединённых двумя линиями. Он всегда... | text | true | true | true | false | direct | true | false | 28 | 0 | 0 | 267,881 | 267,881 | {
"id": 267881,
"uri": "inspiringlife",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "",
"userpic": "",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": false,
"reactions_enabled": false,
"show_teammates": false
} | null | null | <document>
<p>Значёк <strong>"Поделиться"на 📱 смартфоне(Android) </strong>отображается в виде <strong>трёх точек треугольника, соединённых двумя линиями. </strong>Он всегда располагается справа от картинки. Пример того как это выглядит смотрите 👇👇👇</p>
<image src="https://telegra.ph/file/ff1255fc10105c2cb13f5.jpg" size="original" width=500 height=281 naturalWidth=500 naturalHeight=281>
<caption>Для смартфона Andoidr</caption>
</image>
<p> После того, как Вы нажмёте на этот значёк(<strong>три точки</strong>), Вам необходимо будет из своего списка выбрать тех друзей, кому Вы хотите 🎁 подарить возможность пройти Тест. </p>
<p><strong>Всё Легко и Просто!</strong></p>
<h2>Как Поделиться Тестом на 📱 iPhone, 💻Ноутбуке или Компьютере.</h2>
<p> Если у Вас <strong>📱 </strong> <strong>iPhone </strong>или<strong> </strong>Вы работаете с ноутбука (компьютера), то значёк "Поделиться"(Переслать) будет выглядеть как <strong>квадратик со стрелочкой вверх</strong>, но также будет находиться справа от Банера.</p>
<image src="https://telegra.ph/file/ea4215e1efa4faa8f8f98.jpg" size="column" width=422 height=237 naturalWidth=422 naturalHeight=237>
<caption>Для iPhone, Ноутбука, Комрьютера</caption>
</image>
<p> После того, как Вы нажмёте на этот значёк (<strong>квадрат со стрелкой</strong>), Вам необходимо будет выбрать или написать вручную Имена тех друзей, кому Вы хотите 🎁 подарить возможность пройти Тест.</p>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "RU"
},
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
}
] | |||
1,024,830 | W_CoD3-x | 2020-03-01T17:32:37.033Z | 2020-03-01T17:32:37.033Z | 2020-03-01T17:57:07.520Z | Тестирование VR проектов: нюансы и опасности | В прошлом году и на моей улице случился праздник: появился VR шлем. Простенький HTC Vive с парой контроллеров и двумя датчиками. После трёх безобидных месяцев зависания в VR, в игре Павлов, которая в тот роковой день была установлена, у меня закружилась голова и появилось ощущение тошноты. С момента снятия шлема всё прошло достаточно быстро, но снова в игру заходить не хотелось. Мне стало очень любопытно, как тестируют такие игры? Эти тестировщики ещё живы? А какие приёмы используются в играх, чтобы человек не помер в VR? (утрированно). А какие кейсы можно попробовать дома? За основу взяла статьи от разработчика игр в студии Borisoft, Егора Богомякова, и части про подготовку и VR user testing из “VR In UX Research: All You Need To Know About VR User Testing”. Обе ссылки будут ждать вас в конце.
Итак, с чего лучше начать, чтобы подготовиться к тестированию или игровой сессии?
1. У вас должно быть достаточно пространства, все помехи в настроенной зоне действия VR должны быть устранены, провода спрятаны (по возможности). Также отличной идеей является игра ещё с кем-то, чтобы человек мог предупредить или спасти всё вокруг от играющего;
2. Не стоит объедаться, это может сыграть плохую шутку с вашим состоянием. Думаю, про алкоголь можно не говорить, тут точно всё ясно; 3. Кстати о тошноте. Внимательно следите за своим состоянием. Причины могут быть самыми разными: частота кадров, воздействие эффектами на игрока во время симуляции, положения стоя или сидя, наличие или отсутствие опыта взаимодействия с VR гарнитурой, наличие проблем со здоровьем;
4. Нужно обеспечить приток свежего воздуха; 5. Не забывайте отдыхать. Обычно говорят, что среднее время сессии не должно превышать 30 минут, чтобы вестибулярный аппарат и глаза могли отдохнуть; 6. Гигиена. Держите поблизости тряпочку или салфетки. Не знаю как и кем, но линзы моего шлема частенько заляпаны. Также лучше приобрести вторую вкладку на шлем, чтобы менять их после потной катки; 7. Если вы носите очки, знайте, шлем можно отрегулировать так, чтобы и они туда влезли. Сама в шоке! (А если вы уже знали, то где были раньше?)
И вот мы, допустим, подготовили всё для игры. Но не для тестирования. Что ещё должно нас озаботить до сессии?
Как делать скриншоты и запись видео? Лучше назначить эти команды на любую кнопку контроллера. И если программа для скриншотов в этом случае - вкусовщина, то для записи видео рекомендуют, цитата, NVIDIA GeForce Experience, т.к. с его помощью можно не только делать скриншоты, но и записывать видео с наименьшей нагрузкой на систему. Думаю, лучшим вариантом будет не полноценная запись процесса, а ShadowPlay;
Отлично, если у вас есть виджет с отображением FPS, ибо позволяет отлавливать локации и триггеры, вызывающие рассинхрон и причинение дискомфорта игроку; Также отлично, если у вас всегда отображается небольшая карта локации (если это не какая-нибудь rhythm game, например), которая будет хорошей подсказкой на скриншоте или видео.
На что обращать внимание во время сессии? Главная причина укачивания игрока в VR проектах - способ передвижения. Проверено на себе. Меня начало тошнить, когда я поймала рассинхрон в виде нахождения на одном месте и покачивания от ходьбы/бега в виртуальной реальности. Это был первый раз за несколько месяцев. Обычно это важная информация, указываемая в отчётах после тестирования. Но раз разработчики оставили этот способ передвижения, значит они сделали ставку на естественный отбор.
Второй по тяжести причиной укачивания могут оказаться воздействия на игрока. Телепортация, падения, вытягивания, отбрасывания, трясущиеся помещения и т.д. О ней тоже следует обязательно сообщать после тестирования команде в отчётах; Не должно быть никакого внешнего воздействия. Ни при тестировании, ни при игре. Никакого лишнего физического контакта (толчков, дотрагиваний, дёрганий за одежду), если он не предусмотрен в целях безопасности, никаких штурмов вопросами: “Не тошнит? Всё в порядке? А сейчас не тошнит?”. Навигация должна осуществляться преимущественно в виртуальной реальности;
Высота камеры. Пользователи бывают разные. Известный факт? Известный. Будет неловко, если при игре в теннис в VR после игрока ростом 1.90, который закончил сессию, начинает партию игрок с ростом 1.62 и не происходит перерасчёта высоты камеры. Он просто не сможет дотянуться до мяча во время игры. Важно, чтобы рост игрока не ломал существующие механики;
Погружение. Важно подмечать вещи, не способные дать игроку погрузиться до конца. Вся романтика VR в способности заставить человека поверить в происходящее, но она чертовски хрупкая. Например, габариты, отличные от реальных, могут негативно сказаться на погружении. Даже неправильное взаимодействие стола и предмета на нём (предмет висит над столом или наполовину в текстурах) мгновенно дают -100 к погружению;
LOD’ы. Неправильная детализация объектов (или если тесты были в 2D среде) может усложнить процесс получения игрового опыта. Также сюда можно отнести проверку читабельности текста, т.к. в редакторе он может выглядеть сочно, красиво, чётко, а в VR его будет невозможно прочитать;
Конфетка. Проходимость. Если вы мечтаете с детства проходить сквозь стены и перестать считать закрытую дверь непреодолимой преградой - добро пожаловать в мир VR. Попробуйте отойти на несколько шагов назад, телепортируйтесь вплотную к стене/концу доступной зоны, сделайте несколько шагов вперёд. Вуаля, скорее всего, у вас ничего не получилось. Потому что команда разработки - молодцы. Также пробуйте падать во все пропасти, а если получилось, то следует убедиться, что игрок умирает и попадает на предыдущую точку вне пропасти, а не остаётся там сидеть. (Будь я разработчиком, устроила бы таким проворным тошнотворный аттракцион вечного падения). И ещё одна хитрость напоследок. Подойдите вплотную к препятствию, просуньте сквозь руку с контроллером и попробуйте переместиться;
И самая адовая часть для тестировщика, пожалуй. Интерактив. Та самая свобода действий, за которую любят VR, может нарушить изначально заложенную последовательность. Выкидывайте необходимые для прохождения объекты, хватайте все предметы подряд, бросайте их, перекидывайте из руки в руку, ломайте, взаимодействуйте с предметами с разных сторон. Нарушайте все правила и законы виртуального мира, будьте буйными. Если есть желание ощутить это на себе, утонуть в вариативности и воплощать самые изощрённые идеи, то вам в “Rick and Morty: virtual Rick-ality”.
Шёл 2020 год, Соня усиленно лупила контроллером в реальную стену, пытаясь пройти виртуальную.
VR действительно открывает кучу возможностей и простор для изысков геймдизайнеров, но количество проблем при создании качественного продукта в виртуальной реальности в разы больше, чем описано выше, само собой. Думаю, пройдёт ещё немало лет, прежде чем раскроется потенциал VR. Но чего только стоят перчатки с датчиками и трекинг всего тела уже сейчас. И помните, что несмотря на свою привлекательность, VR является серьёзным испытанием для вашего организма. Тошнота и головокружение - верхушка айсберга. Поэтому следите за своим состоянием, делайте перерывы, исследуйте ранее неизведанное вами, расширяйте границы. И берегите мебель и близких, держите их подальше во время игры.
Статья разработчика студии Borisoft, Егора Богомякова: https://ue4daily.com/blog/VR-QA-howto.html
“VR In UX Research: All You Need To Know About VR User Testing”: https://uxstudioteam.com/ux-blog/vr-in-ux-testing/
Бонус: https://uxstudioteam.com/ux-blog/vr-in-ux-testing/
Статья, которая ранее была опубликована на канале: https://www.ptw.com/lab/article-how-virtual-reality-has-changed-game-testing-environment | В прошлом году и на моей улице случился праздник: появился VR шлем. Простенький HTC Vive с парой контроллеров и двумя датчиками. После трёх безобидных месяцев зависания в VR, в игре Павлов, которая в тот роковой день была установлена, у меня закружилась голова и появилось ощущение тошноты. С момента снятия шлема всё прошло достаточно быстро, но снова в игру заходить не хотелось. Мне стало очень любопытно, как тестируют такие игры? Эти тестировщики ещё живы? А какие приёмы используются в играх, чтобы человек не помер в VR? (утрированно). А какие кейсы можно попробовать дома? За основу взяла статьи от разработчика игр в студии Borisoft, Егора Богомякова, и части про подготовку и VR user testing из “VR In UX Research: All You Need To Know... | В прошлом году и на моей улице случился праздник: появился VR шлем. Простенький HTC Vive с парой контроллеров и двумя датчиками. После... | text | true | true | true | false | all | true | false | 148 | 0 | 0 | 180,961 | 180,961 | {
"id": 180961,
"uri": "br0wnale",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "Irina Kurkina / Пандоров ящик",
"userpic": "https://teletype.in/files/d6/d6336d1b-71fb-40ea-b6e9-bc2e8136b07e.png",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": true,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": true
} | {
"id": 180961,
"uri": "br0wnale",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "Irina Kurkina / Пандоров ящик",
"userpic": "https://teletype.in/files/d6/d6336d1b-71fb-40ea-b6e9-bc2e8136b07e.png",
"verified": false
} | null | <document>
<p>В прошлом году и на моей улице случился праздник: появился VR шлем. Простенький HTC Vive с парой контроллеров и двумя датчиками. После трёх безобидных месяцев зависания в VR, в игре Павлов, которая в тот роковой день была установлена, у меня закружилась голова и появилось ощущение тошноты. С момента снятия шлема всё прошло достаточно быстро, но снова в игру заходить не хотелось. Мне стало очень любопытно, как тестируют такие игры? Эти тестировщики ещё живы? А какие приёмы используются в играх, чтобы человек не помер в VR? (утрированно). А какие кейсы можно попробовать дома?
За основу взяла статьи от разработчика игр в студии Borisoft, Егора Богомякова, и части про подготовку и VR user testing из <strong>“VR In UX Research: All You Need To Know About VR User Testing”</strong>. Обе ссылки будут ждать вас в конце.</p>
<p>
Итак, с чего лучше начать, чтобы подготовиться к тестированию или игровой сессии?</p>
<p>1. У вас должно быть<strong> достаточно пространства</strong>, все помехи в настроенной зоне действия VR должны быть устранены, провода спрятаны (по возможности). Также отличной идеей является игра ещё с кем-то, чтобы человек мог предупредить или спасти всё вокруг от играющего;</p>
<image src="https://teletype.in/files/f4/4e/f44edfa7-b71f-44b9-83f3-3446881cbff5.gif" size="original" width=240 height=360 naturalWidth=240 naturalHeight=360>
<caption></caption>
</image>
<p>2.<strong> Не стоит объедаться</strong>, это может сыграть плохую шутку с вашим состоянием. Думаю, про алкоголь можно не говорить, тут точно всё ясно;
3. Кстати о тошноте. <strong>Внимательно следите за своим состоянием.</strong> Причины могут быть самыми разными: частота кадров, воздействие эффектами на игрока во время симуляции, положения стоя или сидя, наличие или отсутствие опыта взаимодействия с VR гарнитурой, наличие проблем со здоровьем;</p>
<p>4. Нужно обеспечить <strong>приток свежего воздуха</strong>;
5. Не забывайте <strong>отдыхать</strong>. Обычно говорят, что среднее время сессии не должно превышать 30 минут, чтобы вестибулярный аппарат и глаза могли отдохнуть;
6. <strong>Гигиена</strong>. Держите поблизости тряпочку или салфетки. Не знаю как и кем, но линзы моего шлема частенько заляпаны. Также лучше приобрести вторую вкладку на шлем, чтобы менять их после потной катки;
7. Если вы носите очки, знайте, <strong>шлем можно отрегулировать</strong> так, чтобы и они туда влезли. Сама в шоке! (А если вы уже знали, то где были раньше?)</p>
<p>И вот мы, допустим, подготовили всё для игры. Но не для тестирования. Что ещё должно нас озаботить до сессии?</p>
<p><strong>Как делать скриншоты и запись видео?</strong> Лучше назначить эти команды на любую кнопку контроллера. И если программа для скриншотов в этом случае - вкусовщина, то для записи видео рекомендуют, цитата, <a href="https://www.nvidia.com/ru-ru/geforce/geforce-experience/">NVIDIA GeForce Experience</a>, т.к. с его помощью можно не только делать скриншоты, но и записывать видео с наименьшей нагрузкой на систему. Думаю, лучшим вариантом будет не полноценная запись процесса, а ShadowPlay;</p>
<p>
Отлично, если у вас есть виджет с отображением <strong>FPS</strong>, ибо позволяет отлавливать локации и триггеры, вызывающие рассинхрон и причинение дискомфорта игроку;
Также отлично, если у вас всегда отображается <strong>небольшая карта локации</strong> (если это не какая-нибудь rhythm game, например), которая будет хорошей подсказкой на скриншоте или видео.</p>
<p>На что обращать внимание во время сессии?
Главная причина укачивания игрока в VR проектах -<strong> способ передвижения</strong>. Проверено на себе. Меня начало тошнить, когда я поймала рассинхрон в виде нахождения на одном месте и покачивания от ходьбы/бега в виртуальной реальности. Это был первый раз за несколько месяцев. Обычно это важная информация, указываемая в отчётах после тестирования. Но раз разработчики оставили этот способ передвижения, значит они сделали ставку на естественный отбор.</p>
<youtube src="https://www.youtube.com/watch?v=xgiJtSjbITQ" size="column" width=700 autoplay=false loop=false mute=false>
<caption></caption>
</youtube>
<p>Второй по тяжести причиной укачивания могут оказаться <strong>воздействия на игрока</strong>. Телепортация, падения, вытягивания, отбрасывания, трясущиеся помещения и т.д. О ней тоже следует обязательно сообщать после тестирования команде в отчётах;
Не должно быть никакого <strong>внешнего воздействия</strong>. Ни при тестировании, ни при игре. Никакого лишнего физического контакта (толчков, дотрагиваний, дёрганий за одежду), если он не предусмотрен в целях безопасности, никаких штурмов вопросами: “Не тошнит? Всё в порядке? А сейчас не тошнит?”. Навигация должна осуществляться преимущественно в виртуальной реальности;</p>
<p><strong>Высота камеры. </strong>Пользователи бывают разные. Известный факт? Известный. Будет неловко, если при игре в теннис в VR после игрока ростом 1.90, который закончил сессию, начинает партию игрок с ростом 1.62 и не происходит перерасчёта высоты камеры. Он просто не сможет дотянуться до мяча во время игры. Важно, чтобы рост игрока не ломал существующие механики;</p>
<p>
<strong>Погружение. </strong>Важно подмечать вещи, не способные дать игроку погрузиться до конца. Вся романтика VR в способности заставить человека поверить в происходящее, но она чертовски хрупкая. Например, габариты, отличные от реальных, могут негативно сказаться на погружении. Даже неправильное взаимодействие стола и предмета на нём (предмет висит над столом или наполовину в текстурах) мгновенно дают -100 к погружению;</p>
<p>
<strong><a href="https://ru.wikipedia.org/wiki/Level_of_Detail">LOD’ы.</a> </strong>Неправильная детализация объектов (или если тесты были в 2D среде) может усложнить процесс получения игрового опыта. Также сюда можно отнести проверку читабельности текста, т.к. в редакторе он может выглядеть сочно, красиво, чётко, а в VR его будет невозможно прочитать;</p>
<p>
<s>Конфетка</s>. <strong>Проходимость. </strong>Если вы мечтаете с детства проходить сквозь стены и перестать считать закрытую дверь непреодолимой преградой - добро пожаловать в мир VR. Попробуйте отойти на несколько шагов назад, телепортируйтесь вплотную к стене/концу доступной зоны, сделайте несколько шагов вперёд. Вуаля, скорее всего, у вас ничего не получилось. Потому что команда разработки - молодцы. Также пробуйте падать во все пропасти, а если получилось, то следует убедиться, что игрок умирает и попадает на предыдущую точку вне пропасти, а не остаётся там сидеть. (Будь я разработчиком, устроила бы таким проворным тошнотворный аттракцион вечного падения). И ещё одна хитрость напоследок. Подойдите вплотную к препятствию, просуньте сквозь руку с контроллером и попробуйте переместиться;</p>
<p>И самая адовая часть для тестировщика, пожалуй. <strong>Интерактив.</strong> Та самая свобода действий, за которую любят VR, может нарушить изначально заложенную последовательность. Выкидывайте необходимые для прохождения объекты, хватайте все предметы подряд, бросайте их, перекидывайте из руки в руку, ломайте, взаимодействуйте с предметами с разных сторон. Нарушайте все правила и законы виртуального мира, будьте буйными. Если есть желание ощутить это на себе, утонуть в вариативности и воплощать самые изощрённые идеи, то вам в “Rick and Morty: virtual Rick-ality”.</p>
<p>Шёл 2020 год, Соня усиленно лупила контроллером в реальную стену, пытаясь пройти виртуальную.</p>
<video src="https://zodab.com/wp-content/uploads/2020/02/a-proof-of-concept-vr-game-where-you-throw-your-hand-to-solve-puzzles.mp4" width=640 height=640 size="original" naturalWidth=640 naturalHeight=640 autoplay=false loop=false mute=false controls=true>
<caption></caption>
</video>
<p>
VR действительно открывает кучу возможностей и простор для изысков геймдизайнеров, но количество проблем при создании качественного продукта в виртуальной реальности в разы больше, чем описано выше,<strong> </strong>само собой. Думаю, пройдёт ещё немало лет, прежде чем раскроется потенциал VR. Но чего только стоят перчатки с датчиками и трекинг всего тела уже сейчас.
И помните, что несмотря на свою привлекательность, VR является серьёзным испытанием для вашего организма. Тошнота и головокружение - верхушка айсберга. Поэтому следите за своим состоянием, делайте перерывы, исследуйте ранее неизведанное вами, расширяйте границы. И берегите мебель и близких, держите их подальше во время игры.</p>
<p>
Статья разработчика студии Borisoft, Егора Богомякова: <a href="https://ue4daily.com/blog/VR-QA-howto.html">https://ue4daily.com/blog/VR-QA-howto.html</a></p>
<p>
“VR In UX Research: All You Need To Know About VR User Testing”:
<a href="https://uxstudioteam.com/ux-blog/vr-in-ux-testing/">https://uxstudioteam.com/ux-blog/vr-in-ux-testing/</a></p>
<p>
Бонус:
<a href="https://uxstudioteam.com/ux-blog/vr-in-ux-testing/">https://uxstudioteam.com/ux-blog/vr-in-ux-testing/</a></p>
<p>
Статья, которая ранее была опубликована на канале:
<a href="https://www.ptw.com/lab/article-how-virtual-reality-has-changed-game-testing-environment">https://www.ptw.com/lab/article-how-virtual-reality-has-changed-game-testing-environment</a></p>
<p>
</p>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "RU"
},
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
}
] | |||
1,024,829 | sIev_Uuk | 2020-03-01T17:30:45.587Z | 2020-03-01T17:30:45.587Z | 2020-03-01T19:52:57.248Z | Как хорошо писать | Чтобы делать качественный контент надо писать на действительно интересные тебе, как автору, темы. А когда пишешь ориентироваться на советы ниже.
Цель
- Мы — народное СМИ. Пишем для читателей и в их интересах. Любим людей
Качество
- Постим только достоверную информацию из надёжных источников. На источник можно дать ссылку или сослаться письменно. Если источник не до конца прозрачен то лучше не писать
- Если в материал прокралась ошибка — быстро исправить и указать что поменялось
- Спокойно писать на острые темы. Если заносит — отдышаться, взять паузу и критически осмотреть свой текст. Избегать выводов на почве идеологии и применять критическое мышление
- Избегать спекуляций. всегда разделять факты от домыслов и мнений. В первую очередь хорошо донести информацию, затем объяснить её. Если нет полной уверенности, что разбираешься в теме — лучше не интерпретировать
- Прямые цитаты не перефразировать или перефразировать осторожно. Важно не поменять смысл чужих слов
- Текст должен быть понятен читателю, который ничего не понимает в теме. Но воду лить не надо
- Картинки и любой контент, на который распространяется авторское право использовать соответственно лицензии — если лицензия того требует, указывать автора | Чтобы делать качественный контент надо писать на действительно интересные тебе, как автору, темы. А когда пишешь ориентироваться на советы ниже. | Плохо: Хорошо: | text | true | true | true | false | all | true | false | 4 | 0 | 0 | 268,658 | 268,658 | {
"id": 268658,
"uri": "asvior2k",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "Valentine",
"userpic": "https://teletype.in/files/cb/91/cb919fab-5cbc-44d2-9030-f06e087c48e2.png",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": true,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": true
} | {
"id": 268658,
"uri": "asvior2k",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "Valentine",
"userpic": "https://teletype.in/files/cb/91/cb919fab-5cbc-44d2-9030-f06e087c48e2.png",
"verified": false
} | null | <document>
<p>Чтобы делать качественный контент надо писать на действительно интересные тебе, как автору, темы. А когда пишешь ориентироваться на советы ниже.</p>
<h2>
Цель</h2>
<ul>
<li>Мы — народное СМИ. Пишем для читателей и в их интересах. Любим людей</li>
</ul>
<h2>Качество</h2>
<ul>
<li>Постим только достоверную информацию из надёжных источников. На источник можно дать ссылку или сослаться письменно. Если источник не до конца прозрачен то лучше не писать</li>
<li>Если в материал прокралась ошибка — быстро исправить и указать что поменялось</li>
<li>Спокойно писать на острые темы. Если заносит — отдышаться, взять паузу и критически осмотреть свой текст. Избегать выводов на почве идеологии и применять критическое мышление</li>
<li>Избегать спекуляций. всегда разделять факты от домыслов и мнений. В первую очередь хорошо донести информацию, затем объяснить её. Если нет полной уверенности, что разбираешься в теме — лучше не интерпретировать</li>
<li>Прямые цитаты не перефразировать или перефразировать осторожно. Важно не поменять смысл чужих слов</li>
</ul>
<ul>
<li>Текст должен быть понятен читателю, который ничего не понимает в теме. Но воду лить не надо</li>
<li>Картинки и любой контент, на который распространяется авторское право использовать соответственно лицензии — если лицензия того требует, указывать автора</li>
</ul>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "RU"
},
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
}
] | |||
1,024,827 | eGEKMGVn | 2020-03-01T17:28:01.760Z | 2020-03-01T17:28:01.760Z | 2020-03-01T17:28:01.760Z | tourzend | Zend Tour; didim tekne turu ihtiyaclarinizi karsilayabilmeniz icin hizmetinize sunulmustur. | Zend Tour; didim tekne turu ihtiyaclarinizi karsilayabilmeniz icin hizmetinize sunulmustur. | text | true | true | true | false | all | true | false | 3 | 0 | 0 | 272,369 | 272,369 | {
"id": 272369,
"uri": "tourzend",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "",
"userpic": "",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": true,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": true
} | {
"id": 272369,
"uri": "tourzend",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "",
"userpic": "",
"verified": false
} | null | <document>
<p>Zend Tour; <a href="https://www.zendtour.com/">didim tekne turu</a> ihtiyaclarinizi karsilayabilmeniz icin hizmetinize sunulmustur.</p>
</document> | [
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
},
{
"conf": 0,
"name": "AR"
}
] | ||||
1,024,825 | 0zHFvHTX | 2020-03-01T17:25:52.714Z | 2020-03-01T17:25:52.714Z | 2020-03-01T17:25:52.714Z | Как дизайнерам работать с обратной связью | Обратная связь — один из важных инструментов, который помогает нам работать над ошибками, делать нашу работу и самих себя лучше. Другие люди могут подсказать идеи, которые никогда бы не пришли нам в голову.
illustration by Ouch.pics https://icons8.com
Однако зачастую критика становится безосновательной и неуместной, принимая деструктивный характер, что это может демотивировать автора. Понимание того, как воспринимать обратную связь и работать с ней является частью работы дизайнера.
У деструктивной критики большое количество проявлений, но во всех формах ее мотив один — самоутверждение автора. Любая ее форма несёт в себе утверждение критикующего о том, что его позиция более правильная. Увы, большая часть комментариев про дизайн в интернете попадают именно в эту категорию.
Подобную критику нужно смело игнорировать, не поддаваясь на соблазн вступить в дискуссию. Кроме того, плохая обратная связь:
- Субъективна — “Мне не нравятся эти градиенты на фоне”. Субъективная оценка должна оставаться вне дискуссии. Ее обсуждение не имеет смысла и дизайнер не обязан ничего с этим делать.
- Фокусируется на решении, а не проблеме — “Используй постраничную навигацию вместо Load More”. Прежде чем обсуждать само решение, стоит разобраться с теми проблемами, которые оно решает, и другими вводными данными.
- Содержит переход на личности — “Очень плохо. И тебе такое нравится?”. Использовать такие формулировки токсично и непрофессионально.
Отличный способ избежать подобного рода комментарии — это начать презентацию проекта или макетов с обсуждения задач и проблем, которые стояли перед вами. Не спрашивайте о том, нравится или не нравится работа, задавайте вопросы о конкретных ее аспектах.
Когда вы имеете дело со сложными системами, помните, что никто не может знать заранее, насколько то или иное решение будет хорошо работать. Опытные дизайнеры могут попытаться предвидеть развитие событий, но только метрики и реальное использование будут являться истиной.
Немного про редизайн
Для всех обновлений дизайна есть привычная волна недовольств как от профессионалов, так и обычных пользователей. Все как один заявляют, что новая версия хуже и требуют откатить изменения.
Основная причина подобного поведения заключается в том, что пользователям придется разбираться и учится пользоваться продуктом заново. Никто не хочет тратить на это время и чувствовать себя глупым. Негативная реакция на обновления ожидаема и мало что значит сама по себе, однако порождает массу критических отзывов.
Сентимент отзывов на Instagram в App Store после обновления логотипа и приложенияAppbot
Средний рейтинг Instagram в App Store обвалился с 3,1 до 2,4 через неделю после их редизайна и смены логотипа, а отзывы были полны негатива по отношению к UX, иконкам и “скучному интерфейсу”. Помните старое приложение? Оно выглядело вот так.
Важное условие получения полезной обратной связи — создание среды, в которой люди могут свободно и безбоязненно выражать собственные мысли. Кроме того, осмысленная критика дизайна требует времени на создание, поэтому особенно важно донести ее ценность.
Лучшие разработки и идеи рождаются в сотрудничестве специалистов из разных областей. Благодаря конструктивной критике вы можете услышать совершенно разные точки зрения о вашем проекте и увидеть недостатки, на которые прежде не обращали внимания.
Обозначьте задачу, которую вы решаете
Очень важно начать с определения задач, для чего вы обращаетесь за обратной связью. Хотите понять, подходит ли концепция? Или проверить каждую мелочь перед релизом? Дизайнер должен руководить процессом: определить цели, проблемы и потенциальные решения, а также рассказать об этом другим.
Больше слушайте и меньше говорите
Постарайтесь говорить как можно меньше, используйте время для критики. Дизайнеры часто начинают защищать работу, сходу добавляя новую информацию. Лучше записать полученные комментарии и позднее задать уточняющие вопросы.
Задавайте уточняющие вопросы
Так вы даете себе возможность лучше понять точку зрения или вопрос критикующего. Не стоит бояться глупых вопросов и конструкций вида “правильно ли я тебя понял, что…”. Если вы неверно интерпретируете слова другого специалиста, его обратная связь может даже навредить проекту.
Предоставьте достаточно времени
Мышление требует времени. Дайте достаточно времени человеку, который будет давать вам обратную связь, чтобы у него была возможность погрузиться в контекст работы и подумать. В идеале, передайте макеты и информацию по ним перед заранее перед обсуждением.
Будьте вежливы
Критика — это подарок. Осмысленные критические комментарии требуют времени на создание. Будьте благодарны за то, что кто-то обнаружил недостатки в вашей работе.
Подготовьте примеры и альтернативы
Если у вас есть сомнения, касаемо какого-то решения и разные идеи — лучше отрисовать каждое из них и наглядно показать, чем обсуждать “на пальцах”. Наше воображение работает далеко не так хорошо, как нам порой кажется. А обсуждая альтернативные решения постарайтесь сузить выбор до минимума. Гораздо проще проще выбрать из двух цветовых схем, чем рассуждать, какой цвет подошел бы лучше.
illustration by Ouch.pics https://icons8.com
В зрелых компаниях существует специальные сессии, посвященные сбору обратной связи по проекту, которые называются Design Critique.
В отличие от мозгового штурма, где цель состоит в том, чтобы предложить новые идеи, подобные встречи сосредоточены на сборе фидбека по уже созданным решениям. Вместо того, чтобы надеяться на неформальные дискуссии, Design Critique позволяют систематизировать процесс и продуктивно провести время.
На встрече существует четкое разделение ролей: презентующий, ведущий и слушатели. Презентующий рассказывает о проекте, какие задачи решались, на каком аспекте работы хочется сфокусироваться и задает вопросы (если они есть). Задача ведущего следить за ходом дискуссии и общим понимание процесса, а также записывать комментарии.
Наиболее важным аспектом роли ведущего является удержание каждого в пределах своих ролей. Это означает, что аудитория должна в первую очередь задавать вопросы, в то время как презентующий должен четко обозначить свою проблему или возникшие сложности.
Задача слушающих заключается в том, чтобы понять контекст проблемы и решения, а также задавать вопросы. Именно правильно заданные вопросы являются самым важным на critique сессиях. Например, постановка вопроса о первоначальной проблеме может помочь расставить приоритеты докладчику и команде, а подробные уточнения повлечь за собой свежие дизайнерские решения и идеи.
О подобных сессиях пишут Google Ventures, Intercom, Atlassian и другие компании.
Следующий шаг после сбора обратной связи — обработать все записи, идеи и предложения. Дайте себе некоторое время, чтобы подумать над тем, что обсуждалось, не торопитесь вносить изменения в проект.
Начинающие дизайнеры часто воспринимают каждый комментарий коллег (особенно старших) как руководство к действию, не обдумывая их должным образом. Дизайн — это извечный поиск баланса между эстетикой и функцией, решением задач бизнеса и пользователя. Не существует единственно верных решений и все совершают ошибки. Не зацикливайтесь на деталях и не привязывайтесь к конкретному решению.
Конструктивная обратная связь поможет вам в конечном итоге увидеть недостатки в вашей работе и сделает вас профессионалом.
Источник | Обратная связь — один из важных инструментов, который помогает нам работать над ошибками, делать нашу работу и самих себя лучше. Другие люди могут подсказать идеи, которые никогда бы не пришли нам в голову. | https://miro.medium.com/max/640/0*gXSR4FJGQ50sOTmn | Обратная связь — один из важных инструментов, который помогает нам работать над ошибками, делать нашу работу и самих себя лучше. Другие... | image | true | true | true | false | all | true | false | 10 | 0 | 0 | 25,178 | 25,178 | {
"id": 25178,
"uri": "roflinsky",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "Продуктовый дизайнер",
"userpic": "https://teletype.in/files/c3/94/c3946965-5fff-42e0-b9e4-c5be8005d60f.png",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": false,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": false
} | null | [
{
"id": 443,
"uri": "",
"name": "UX/UI"
}
] | <document>
<p>Обратная связь — один из важных инструментов, который помогает нам работать над ошибками, делать нашу работу и самих себя лучше. Другие люди могут подсказать идеи, которые никогда бы не пришли нам в голову.</p>
<image src="https://miro.medium.com/max/640/0*gXSR4FJGQ50sOTmn" size="custom" width=640 height=360 naturalWidth=640 naturalHeight=360>
<caption></caption>
</image>
<p>illustration by Ouch.pics <a href="https://icons8.com/">https://icons8.com</a></p>
<p>Однако зачастую критика становится безосновательной и неуместной, принимая деструктивный характер, что это может демотивировать автора. Понимание того, как воспринимать обратную связь и работать с ней является частью работы дизайнера.</p>
<h1>Как выглядит плохая обратная связь</h1>
<p>У деструктивной критики большое количество проявлений, но во всех формах ее мотив один — самоутверждение автора. Любая ее форма несёт в себе утверждение критикующего о том, что его позиция более правильная. Увы, большая часть комментариев про дизайн в интернете попадают именно в эту категорию.</p>
<p>Подобную критику нужно смело игнорировать, не поддаваясь на соблазн вступить в дискуссию. Кроме того, плохая обратная связь:</p>
<ul>
<li><strong>Субъективна</strong> — “Мне не нравятся эти градиенты на фоне”. Субъективная оценка должна оставаться вне дискуссии. Ее обсуждение не имеет смысла и дизайнер не обязан ничего с этим делать.</li>
<li><strong>Фокусируется на решении, а не проблеме</strong> — “Используй постраничную навигацию вместо Load More”. Прежде чем обсуждать само решение, стоит разобраться с теми проблемами, которые оно решает, и другими вводными данными.</li>
<li><strong>Содержит переход на личности </strong>— “Очень плохо. И тебе такое нравится?”. Использовать такие формулировки токсично и непрофессионально.</li>
</ul>
<p>Отличный способ избежать подобного рода комментарии — это начать презентацию проекта или макетов с обсуждения задач и проблем, которые стояли перед вами. Не спрашивайте о том, нравится или не нравится работа, задавайте вопросы о конкретных ее аспектах.</p>
<p>Когда вы имеете дело со сложными системами, помните, что никто не может знать заранее, насколько то или иное решение будет хорошо работать. Опытные дизайнеры могут попытаться предвидеть развитие событий, но только метрики и реальное использование будут являться истиной.</p>
<p><strong>Немного про редизайн</strong></p>
<p>Для всех обновлений дизайна есть привычная волна недовольств как от профессионалов, так и обычных пользователей. Все как один заявляют, что новая версия хуже и требуют откатить изменения.</p>
<p>Основная причина подобного поведения заключается в том, что пользователям придется разбираться и учится пользоваться продуктом заново. Никто не хочет тратить на это время и чувствовать себя глупым. <a href="https://library.gv.com/change-aversion-why-users-hate-what-you-launched-and-what-to-do-about-it-2fb94ce65766">Негативная реакция на обновления</a> ожидаема и мало что значит сама по себе, однако порождает массу критических отзывов.</p>
<image src="https://miro.medium.com/max/640/0*G9_SdK1OVOPRx-uO" size="custom" width=640 height=251 naturalWidth=640 naturalHeight=251>
<caption></caption>
</image>
<p>Сентимент отзывов на Instagram в App Store после обновления логотипа и приложенияAppbot</p>
<p>Средний рейтинг Instagram в App Store обвалился с 3,1 до 2,4 через неделю после их редизайна и смены логотипа, а отзывы были полны негатива по отношению к UX, иконкам и “скучному интерфейсу”. Помните старое приложение? Оно выглядело <a href="https://www.underconsideration.com/brandnew/archives/new_icon_for_instagram_done_in_house.php">вот так</a>.</p>
<h1>Как запрашивать обратную связь</h1>
<p>Важное условие получения полезной обратной связи — создание среды, в которой люди могут свободно и безбоязненно выражать собственные мысли. Кроме того, осмысленная критика дизайна требует времени на создание, поэтому особенно важно донести ее ценность.</p>
<p>Лучшие разработки и идеи рождаются в сотрудничестве специалистов из разных областей. Благодаря конструктивной критике вы можете услышать совершенно разные точки зрения о вашем проекте и увидеть недостатки, на которые прежде не обращали внимания.</p>
<p><strong>Обозначьте задачу, которую вы решаете</strong></p>
<p>Очень важно начать с определения задач, для чего вы обращаетесь за обратной связью. Хотите понять, подходит ли концепция? Или проверить каждую мелочь перед релизом? Дизайнер должен руководить процессом: определить цели, проблемы и потенциальные решения, а также рассказать об этом другим.</p>
<p><strong>Больше слушайте и меньше говорите</strong></p>
<p>Постарайтесь говорить как можно меньше, используйте время для критики. Дизайнеры часто начинают защищать работу, сходу добавляя новую информацию. Лучше записать полученные комментарии и позднее задать уточняющие вопросы.</p>
<p><strong>Задавайте уточняющие вопросы</strong></p>
<p>Так вы даете себе возможность лучше понять точку зрения или вопрос критикующего. Не стоит бояться глупых вопросов и конструкций вида “правильно ли я тебя понял, что…”. Если вы неверно интерпретируете слова другого специалиста, его обратная связь может даже навредить проекту.</p>
<p><strong>Предоставьте достаточно времени</strong></p>
<p>Мышление требует времени. Дайте достаточно времени человеку, который будет давать вам обратную связь, чтобы у него была возможность погрузиться в контекст работы и подумать. В идеале, передайте макеты и информацию по ним перед заранее перед обсуждением.</p>
<p><strong>Будьте вежливы</strong></p>
<p>Критика — это подарок. Осмысленные критические комментарии требуют времени на создание. Будьте благодарны за то, что кто-то обнаружил недостатки в вашей работе.</p>
<p><strong>Подготовьте примеры и альтернативы</strong></p>
<p>Если у вас есть сомнения, касаемо какого-то решения и разные идеи — лучше отрисовать каждое из них и наглядно показать, чем обсуждать “на пальцах”. Наше воображение работает далеко не так хорошо, как нам порой кажется. А обсуждая альтернативные решения постарайтесь сузить выбор до минимума. Гораздо проще проще выбрать из двух цветовых схем, чем рассуждать, какой цвет подошел бы лучше.</p>
<image src="https://miro.medium.com/max/640/0*3Q4cxLPzc-KRwIFp" size="custom" width=640 height=360 naturalWidth=640 naturalHeight=360>
<caption></caption>
</image>
<p>illustration by Ouch.pics <a href="https://icons8.com/">https://icons8.com</a></p>
<h1>Design Critique</h1>
<p>В <a href="https://jvetrau.com/uxstrategy-4/">зрелых компаниях</a> существует специальные сессии, посвященные сбору обратной связи по проекту, которые называются Design Critique.</p>
<p>В отличие от мозгового штурма, где цель состоит в том, чтобы предложить новые идеи, подобные встречи сосредоточены на сборе фидбека по уже созданным решениям. Вместо того, чтобы надеяться на неформальные дискуссии, Design Critique позволяют систематизировать процесс и продуктивно провести время.</p>
<p>На встрече существует четкое разделение ролей: презентующий, ведущий и слушатели. Презентующий рассказывает о проекте, какие задачи решались, на каком аспекте работы хочется сфокусироваться и задает вопросы (если они есть). Задача ведущего следить за ходом дискуссии и общим понимание процесса, а также записывать комментарии.</p>
<p>Наиболее важным аспектом роли ведущего является удержание каждого в пределах своих ролей. Это означает, что аудитория должна в первую очередь задавать вопросы, в то время как презентующий должен четко обозначить свою проблему или возникшие сложности.</p>
<p>Задача слушающих заключается в том, чтобы понять контекст проблемы и решения, а также задавать вопросы. Именно правильно заданные вопросы являются самым важным на critique сессиях. Например, постановка вопроса о первоначальной проблеме может помочь расставить приоритеты докладчику и команде, а подробные уточнения повлечь за собой свежие дизайнерские решения и идеи.</p>
<p>О подобных сессиях пишут <a href="https://library.gv.com/guide-to-design-critique-86ebf499bed5">Google Ventures</a>, <a href="https://www.intercom.com/blog/running-productive-design-critiques">Intercom</a>, <a href="https://medium.com/designing-atlassian/sparring-at-atlassian-cc2fb0a7823a">Atlassian</a> и <a href="https://medium.com/facebook-design/critique-is-an-important-part-of-any-design-process-whether-you-work-as-part-of-a-team-or-solo-ef3dcb299ce3?ref=vc.ru">другие компании</a>.</p>
<h1>Что дальше?</h1>
<p>Следующий шаг после сбора обратной связи — обработать все записи, идеи и предложения. Дайте себе некоторое время, чтобы подумать над тем, что обсуждалось, не торопитесь вносить изменения в проект.</p>
<p>Начинающие дизайнеры часто воспринимают каждый комментарий коллег (особенно старших) как руководство к действию, не обдумывая их должным образом. Дизайн — это извечный поиск баланса между эстетикой и функцией, решением задач бизнеса и пользователя. Не существует единственно верных решений и все совершают ошибки. Не зацикливайтесь на деталях и не привязывайтесь к конкретному решению.</p>
<p>Конструктивная обратная связь поможет вам в конечном итоге увидеть недостатки в вашей работе и сделает вас профессионалом.</p>
<blockquote><a href="https://vc.ru/design/56601-kak-dizayneram-rabotat-s-obratnoy-svyazyu">Источник</a></blockquote>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "RU"
},
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
}
] | ||
1,024,845 | C0MdDZ8E | 2020-03-01T17:44:42.674Z | 2020-03-01T17:44:42.674Z | 2020-03-01T17:44:42.674Z | Самый простой способ, как открыть онлайн школу: запуск онлайн школы через Вконтакте | В этой статье я поделюсь с вами самым простым и быстрым способом открыть онлайн-школу. Вы узнаете, как провести запуск онлайн-школы через Вконтакте.
Почему именно через Вк?
Потому что это самый простой и быстрый способ сделать запуск без технических заморочек вообще: без сервисов рассылок, без лендингов, без хостингов, доменов и прочих штук.
Некоторые только через запуски Вк умудряются делать миллионы. Итак, давайте приступим.
Здесь мы будем говорить только о запусках через ВК.
Здесь все просто. Вы создаете закрытую группу в вк и называете ее так, как планируете назвать ваш бесплатный тренинг. Ну, типа, как создать сайт и заработать на нем. И делаете описание группы.
Понятное дело, что нужно сделать красивую шапку – можно сделать через сервис Canva.
Вы закрепляете пост вверху группы. В этом посте текстом, а лучше в видео, чтобы увидели вас настоящего и живого, вы рассказываете о чем будет ваш бесплатный тренинг, для кого он, какие выгоды получат участники, как будет проходить тренинг, правила поведения в группе и прочую организационную информацию.
Далее наполняем группу контентом.
Один из постов это может быть история о себе – о том, как вы пришли туда, где вы есть и почему вы занимаетесь тем, чем занимаетесь. К этой истории можно прикрепить ссылки на отзывы, если они есть.
Далее следует выложить одну полезняшку и дать предварительное задание для вовлечения людей. В полезняшке вы просто даете полезный контент по теме предстоящего бесплатного тренинга, чтобы люди поняли, что вы эксперт.
Предварительное задание должно быть простым, чтобы его можно было выполнить за 10-20 минут и отчитаться в комментариях под постом.
Для большей вовлеченности можно прикрутить простейшую геймификацию.
Суть в том, что за выполнение заданий вы начисляете баллы, которые можно на что-то обменять, или дать приз тому, кто наберет более всего баллов.
Ну и конечно же интерактив – это значит, что вам следует отвечать на все комментарии и всячески способствовать их написанию. Так же можно провести опрос для вовлечения: тема так или иначе связана с темой вашего тренинга.
С этого момента можно запускать рекламу и одновременно выкладывать новые полезняшки с предварительными заданиями.
Хорошая новость в том, что для рекламы вам не потребуется создавать лендиниг, настраивать рассылки и прочие сложные технические вещи.
Все будем делать через вк.
Вы пишите рекламный пост в ВК, в котором приглашаете людей записаться на ваш бесплатный тренинг. Например, он будет проходить неделю или две, решайте сами.
Пост пишете по всем правилам копирайтинга. И в посте говорите, что для того, чтобы записаться на бесплатный тренинг переходите по этой ссылке.
Человек кликает по ссылке и подписывается на вашу рассылку в ВК через Senler.
И в первом письме, которое подписчик получает сразу после подписки, вы приглашаете его вступить в группу, мотивируя тем, что там будут бонусы, предварительные задания и другие полезные материалы.
Далее этот пост вы продвигаете через рекламные возможности ВК. Можно продвигать сам пост, а можно дать рекламу сбоку, которая будет вести на рекламный пост.
А лучше всего и сбоку и в ленте. Таким образом вы собираете подписчиков в рассылку и наполняете группу.
До начала основных занятий (а это будут прямые эфиры/вебинары) вы разогреваете людей внутри группы полезняшками и предварительными заданиями.
Кстати, после подписки вы можете внедрить трипваер — это поможет вам монетизировать людей еще до начала тренинга.
Их может быть 3 или более. О выходе новых полезняшек сообщаете через рассылку в Вк.
А после этого начинается бесплатный тренинг. В это время можно остановить рекламу.
Тренинг может продолжаться неделю или две. Например так: у вас будет 6 занятий. Через день. Или с любым другим графиком.
3 занятия с контентом и кратким упоминанием вашей платной программы, 4 занятие – презентация вашей программы, 5 занятие контент + продажа платной программы, 6 занятие – ответы на вопросы и снова продажа.
Приглашения на трансляции/вебинары – через рассылку в личные сообщения. Т.е. сначала делаем в группе анонс предстоящего занятия в посте, и уже ссылку на этот пост вставляем в сообщение, которое рассылаем участникам рассылки.
После проведения занятий в группу выкладывается запись и, если хотите, новое задание – главное, чтобы оно было простым. О выходе записи уведомляем через рассылку.
После прохождения тренинга записи удаляем, о чем заранее предупреждаем.
На этом этапе мы через письма в личные сообщения допродаем программу. В письмах мы можем рассказывать истории, кейсы, давать полезняшки и продавать основной продукт, напоминая о дедлайне.
Обычная серия писем дедлайна 4 дня: в день по 1 письму, в последний день мы шлем 3 письма.
Вот вам и весь запуск в Вк. На все про все уходит 3-4 недели. Без технического ада
_____________________________________________________________________________
Что по заработку? Онлайн-школы, которые стартовали несколько лет назад, зарабатывают от 20 до 50 млн рублей в месяц. Да, у них по 120 и больше человек в штате, но если сейчас вы начнете уже что-то делать со своим проектом - в стороне не остановитесь! Удачи вам! | В этой статье я поделюсь с вами самым простым и быстрым способом открыть онлайн-школу. Вы узнаете, как провести запуск онлайн-школы через Вконтакте. | В этой статье я поделюсь с вами самым простым и быстрым способом открыть онлайн-школу. Вы узнаете, как провести запуск онлайн-школы... | image | true | true | true | false | all | true | false | 144 | 0 | 0 | 177,490 | 177,490 | {
"id": 177490,
"uri": "kill_god",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "Вавилен Татарский",
"userpic": "https://teletype.in/files/1b/1b5b2419-6b93-47d2-b4c6-32d37f5684bb.png",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": false,
"reactions_enabled": false,
"show_teammates": false
} | null | null | <document>
<p><em>В этой статье я поделюсь с вами самым простым и быстрым способом открыть онлайн-школу. Вы узнаете, как провести запуск онлайн-школы через Вконтакте.</em></p>
<image src="https://teletype.in/files/df/36/df36b55f-8d29-4d15-9eb6-9d1911f52319.jpeg" size="column" width=700 height=500 naturalWidth=1400 naturalHeight=1000>
<caption></caption>
</image>
<p><em>Почему именно через Вк?</em></p>
<p>Потому что это самый простой и быстрый способ сделать запуск без технических заморочек вообще: без сервисов рассылок, без лендингов, без хостингов, доменов и прочих штук.</p>
<p>Некоторые только через запуски Вк умудряются делать миллионы. Итак, давайте приступим.</p>
<p>Здесь мы будем говорить только о запусках через ВК.</p>
<h3>Шаг 1: Создание закрытой группы ВК</h3>
<p>Здесь все просто. Вы <strong>создаете закрытую группу в вк</strong> и называете ее так, как планируете назвать ваш бесплатный тренинг. Ну, типа, как создать сайт и заработать на нем. <strong>И делаете описание группы.</strong></p>
<p>Понятное дело, что нужно <strong>сделать красивую шапку</strong> – можно сделать через сервис Canva.</p>
<h3>Шаг 2: Наполнение закрытой группы ВК</h3>
<p><strong>Вы закрепляете пост вверху группы</strong>. В этом посте текстом, а лучше в видео, чтобы увидели вас настоящего и живого, вы рассказываете о чем будет ваш бесплатный тренинг, для кого он, какие выгоды получат участники, как будет проходить тренинг, правила поведения в группе и прочую организационную информацию.</p>
<p>Далее наполняем группу контентом.</p>
<p><strong>Один из постов это может быть история о себе</strong> – о том, как вы пришли туда, где вы есть и почему вы занимаетесь тем, чем занимаетесь. К этой истории можно прикрепить ссылки на отзывы, если они есть.</p>
<p>Далее следует выложить <strong>одну полезняшку и дать предварительное задание</strong> для вовлечения людей. В полезняшке вы просто даете полезный контент по теме предстоящего бесплатного тренинга, чтобы люди поняли, что вы эксперт.</p>
<p>Предварительное задание должно быть простым, чтобы его можно было выполнить за 10-20 минут и отчитаться в комментариях под постом.</p>
<p>Для большей вовлеченности можно <strong>прикрутить простейшую геймификацию.</strong> </p>
<p>Суть в том, что за выполнение заданий вы начисляете баллы, которые можно на что-то обменять, или дать приз тому, кто наберет более всего баллов.</p>
<p><strong>Ну и конечно же интерактив</strong> – это значит, что вам следует отвечать на все комментарии и всячески способствовать их написанию. Так же можно провести <strong>опрос для вовлечения</strong>: тема так или иначе связана с темой вашего тренинга.</p>
<p>С этого момента можно <strong>запускать рекламу и одновременно выкладывать новые полезняшки с предварительными заданиями.</strong></p>
<h3>Шаг 3: Реклама</h3>
<p>Хорошая новость в том, что для рекламы вам не потребуется создавать лендиниг, настраивать рассылки и прочие сложные технические вещи.</p>
<p>Все будем делать через вк.</p>
<p>Вы <strong>пишите рекламный пост в ВК</strong>, в котором приглашаете людей записаться на ваш бесплатный тренинг. Например, он будет проходить неделю или две, решайте сами.</p>
<p>Пост пишете по всем правилам копирайтинга. И в посте говорите, что для того, чтобы записаться на бесплатный тренинг переходите <em>по этой ссылке.</em></p>
<p>Человек кликает по ссылке и <strong>подписывается на вашу рассылку в ВК через Senler</strong>. </p>
<p><strong>И в первом письме,</strong> которое подписчик получает сразу после подписки, вы приглашаете его вступить в группу, мотивируя тем, что там будут бонусы, предварительные задания и другие полезные материалы.</p>
<p>Далее этот пост вы <strong>продвигаете через рекламные возможности ВК</strong>. Можно продвигать сам пост, а можно дать рекламу сбоку, которая будет вести на рекламный пост.</p>
<p>А лучше всего и сбоку и в ленте. Таким образом вы собираете подписчиков в рассылку и наполняете группу.</p>
<h3>Шаг 4: Ведение тренинга (первый этап продаж)</h3>
<p>До начала основных занятий (а это будут прямые эфиры/вебинары) <strong>вы разогреваете людей</strong> внутри группы полезняшками и предварительными заданиями.</p>
<p>Кстати, после подписки вы можете внедрить трипваер — это поможет вам монетизировать людей еще до начала тренинга.</p>
<p>Их может быть 3 или более. О выходе новых полезняшек сообщаете через рассылку в Вк.</p>
<p>А после этого <strong>начинается бесплатный тренинг</strong>. В это время можно остановить рекламу.</p>
<p>Тренинг может продолжаться неделю или две. Например так: у вас будет 6 занятий. Через день. Или с любым другим графиком.</p>
<blockquote>3 занятия с контентом и кратким упоминанием вашей платной программы, 4 занятие – презентация вашей программы, 5 занятие контент + продажа платной программы, 6 занятие – ответы на вопросы и снова продажа.</blockquote>
<p><strong>Приглашения на трансляции/вебинары</strong> – через рассылку в личные сообщения. Т.е. сначала делаем в группе анонс предстоящего занятия в посте, и уже ссылку на этот пост вставляем в сообщение, которое рассылаем участникам рассылки.</p>
<p>После проведения занятий<strong> в группу выкладывается запись</strong> и, если хотите, новое задание – главное, чтобы оно было простым. О выходе записи уведомляем через рассылку.</p>
<p>После прохождения тренинга записи удаляем, о чем заранее предупреждаем.</p>
<h3>Шаг 5: Заключительные продажи</h3>
<p>На этом этапе мы <strong>через письма в личные сообщения допродаем программу.</strong> В письмах мы можем рассказывать истории, кейсы, давать полезняшки и продавать основной продукт, напоминая о дедлайне.</p>
<p>Обычная серия писем <strong>дедлайна 4 дня:</strong> в день по 1 письму, в последний день мы шлем 3 письма.</p>
<p>Вот вам и весь запуск в Вк. На все про все уходит 3-4 недели. Без технического ада </p>
<p>
</p>
<p>_____________________________________________________________________________</p>
<p>Что по заработку? Онлайн-школы, которые стартовали несколько лет назад, зарабатывают от <strong>20 до 50 млн рублей в месяц</strong>. Да, у них по 120 и больше человек в штате, но если сейчас вы начнете уже что-то делать со своим проектом - в стороне не остановитесь! <strong>Удачи вам!</strong></p>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "RU"
},
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
}
] | |||
1,024,832 | 9B0rGzuh | 2020-03-01T17:34:00.722Z | 2020-03-01T17:34:00.722Z | 2020-03-01T17:34:00.722Z | Один секрет красивой формы, или принцип визуальной компенсации (не путать с оптической) | Если спросить любого дизайнера, что такое оптическая компенсация, он ответит: это когда круг делают больше, чем квадрат, чтобы выглядело так, будто они одинакового размера.
Оптическая компенсация круга
Это базовое знание, с него начинается любой курс для начинающих.
На практике этот принцип чаще всего применяют так, как он был описан, когда в макет нужно поместить что-то круглое вместе с чем-то некруглым: иконку добавить в начало строки или, например, аватарку выровнять относительно блока с описанием. В таких случаях круглый элемент делают чуть больше и сдвигают на пару пикселей влево и вверх, чтобы компенсировать оптическую потерю веса.
А если этот принцип применить шире? Там, где нет ничего круглого, но один элемент так же может потерять вес относительно другого, равноценного ему. Например, в формах.
Поле и кнопка в одну строку
Формы могут быть разные, но чаще всего они состоят из двух одинаково важных частей: набора полей и блока с действием. Самая простая форма — одно поле с кнопкой.
Поле и кнопка одинаковой высоты, имеют одинаковый вес и хорошо работают друг с другом.
Два поля и кнопка в столбик
Форма может быть вертикальной и состоять из нескольких полей и кнопки. Как на авторизации, скажем. И здесь тоже всё одинакового размера и хорошо работает.
Царь-форма
Но чем богаче становится набор полей, тем больше он начинает «отъедать» веса у блока с действием. И если в небольшой форме кнопка по весу приравнивалась ко всему набору полей, то в большой её вес становится равен отдельно взятому полю. Из-за чего слабеет восприятие кнопки как кульминации формы.
Это лучше видно на реальном примере.
Форма с кнопкой увеличенной высотой и общего размера
Здесь хорошо вспомнить принцип оптической компенсации и пойти схожим путём: повысить вес кнопки за счёт увеличения её высоты относительно полей формы.
Да, это не совсем оптическая компенсация. Предпосылки другие. Здесь нет оптических иллюзий, мы работаем только с визуальным весом. И пусть решение то же самое (увеличиваем размер), принцип правильнее будет называть «визуальной компенсацией».
Размер кнопок в библиотеке элементов
Если тебе повезло (или не повезло) и у проекта есть библиотека элементов, достаточно взять из неё кнопку на один размер больше. Если в форме поля размера S, то кнопку берём M, если поля M, то кнопка L. Принцип простой.
Если у проекта нет библиотеки элементов, это хороший предлог начать её собирать. Как раз с самого базового элемента — кнопки. Разница в размерах по высоте может быть от восьми до 16 пикселей — по твоему усмотрению.
Источник | Если спросить любого дизайнера, что такое оптическая компенсация, он ответит: это когда круг делают больше, чем квадрат, чтобы выглядело так, будто они одинакового размера. | https://miro.medium.com/max/700/0*HaGHSeCy2w2pAi4a | Если спросить любого дизайнера, что такое оптическая компенсация, он ответит: это когда круг делают больше, чем квадрат, чтобы выглядело... | image | true | true | true | false | all | true | false | 7 | 0 | 0 | 25,178 | 25,178 | {
"id": 25178,
"uri": "roflinsky",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "Продуктовый дизайнер",
"userpic": "https://teletype.in/files/c3/94/c3946965-5fff-42e0-b9e4-c5be8005d60f.png",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": false,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": false
} | null | [
{
"id": 443,
"uri": "",
"name": "UX/UI"
}
] | <document>
<p>Если спросить любого дизайнера, что такое оптическая компенсация, он ответит: это когда круг делают больше, чем квадрат, чтобы выглядело так, будто они одинакового размера.</p>
<image src="https://miro.medium.com/max/700/0*HaGHSeCy2w2pAi4a" size="custom" width=700 height=150 naturalWidth=700 naturalHeight=150>
<caption></caption>
</image>
<p>Оптическая компенсация круга</p>
<p>Это базовое знание, с него начинается любой курс для начинающих.</p>
<p>На практике этот принцип чаще всего применяют так, как он был описан, когда в макет нужно поместить что-то круглое вместе с чем-то некруглым: иконку добавить в начало строки или, например, аватарку выровнять относительно блока с описанием. В таких случаях круглый элемент делают чуть больше и сдвигают на пару пикселей влево и вверх, чтобы компенсировать оптическую потерю веса.</p>
<p>А если этот принцип применить шире? Там, где нет ничего круглого, но один элемент так же может потерять вес относительно другого, равноценного ему. Например, в формах.</p>
<image src="https://miro.medium.com/max/700/0*9Jh5STVKooA5N_vw" size="custom" width=700 height=105 naturalWidth=700 naturalHeight=105>
<caption></caption>
</image>
<p>Поле и кнопка в одну строку</p>
<p>Формы могут быть разные, но чаще всего они состоят из двух одинаково важных частей: набора полей и блока с действием. Самая простая форма — одно поле с кнопкой.</p>
<p>Поле и кнопка одинаковой высоты, имеют одинаковый вес и хорошо работают друг с другом.</p>
<image src="https://miro.medium.com/max/700/0*XClI6cXjlKysScKG" size="custom" width=700 height=188 naturalWidth=700 naturalHeight=188>
<caption></caption>
</image>
<p>Два поля и кнопка в столбик</p>
<p>Форма может быть вертикальной и состоять из нескольких полей и кнопки. Как на авторизации, скажем. И здесь тоже всё одинакового размера и хорошо работает.</p>
<image src="https://miro.medium.com/max/700/0*rwCxCQKlDf8S3XTB" size="custom" width=700 height=535 naturalWidth=700 naturalHeight=535>
<caption></caption>
</image>
<p>Царь-форма</p>
<p>Но чем богаче становится набор полей, тем больше он начинает «отъедать» веса у блока с действием. И если в небольшой форме кнопка по весу приравнивалась ко всему набору полей, то в большой её вес становится равен отдельно взятому полю. Из-за чего слабеет восприятие кнопки как кульминации формы.</p>
<p>Это лучше видно на реальном примере.</p>
<image src="https://miro.medium.com/max/700/0*MwPF78Ih-z06Xaz5" size="custom" width=700 height=397 naturalWidth=700 naturalHeight=397>
<caption></caption>
</image>
<p>Форма с кнопкой увеличенной высотой и общего размера</p>
<p>Здесь хорошо вспомнить принцип оптической компенсации и пойти схожим путём: повысить вес кнопки за счёт увеличения её высоты относительно полей формы.</p>
<p>Да, это не совсем оптическая компенсация. Предпосылки другие. Здесь нет оптических иллюзий, мы работаем только с визуальным весом. И пусть решение то же самое (увеличиваем размер), принцип правильнее будет называть «визуальной компенсацией».</p>
<image src="https://miro.medium.com/max/700/0*-2lAWT0aTZek3WNq" size="custom" width=700 height=188 naturalWidth=700 naturalHeight=188>
<caption></caption>
</image>
<p>Размер кнопок в библиотеке элементов</p>
<p>Если тебе повезло (или не повезло) и у проекта есть библиотека элементов, достаточно взять из неё кнопку на один размер больше. Если в форме поля размера S, то кнопку берём M, если поля M, то кнопка L. Принцип простой.</p>
<p>Если у проекта нет библиотеки элементов, это хороший предлог начать её собирать. Как раз с самого базового элемента — кнопки. Разница в размерах по высоте может быть от восьми до 16 пикселей — по твоему усмотрению.</p>
<blockquote><a href="https://vc.ru/design/64093-odin-sekret-krasivoy-formy-ili-princip-vizualnoy-kompensacii-ne-putat-s-opticheskoy">Источник</a></blockquote>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "RU"
},
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
}
] | ||
1,024,833 | H52u99II | 2020-03-01T17:34:08.253Z | 2020-03-01T17:34:08.253Z | 2020-03-01T17:34:08.253Z | Четвертая промышленная революция | Человечество стоит на пороге кардинальных перемен. Развитие технологий приведет к революционным изменениям в общественной жизни, экономике, науке и государственном устройстве. Более того, в процессе так называемой четвертой промышленной революции изменится восприятие человеком самого себя. В новую эпоху цифровые технологии проникнут во все сферы жизни, а люди станут общаться новыми способами. Многие эксперты считают, что такие перемены есть не более чем одно из проявлений третьей промышленной революции. Однако перемены не сводятся к одним лишь технологическим инновациям, а затрагивают намного более широкий контекст. Новизна эпохи, которую они влекут за собой, состоит в следующих особенностях:
- резкое в сравнении с предыдущими революциями ускорение технического прогресса;
- объединение далеких друг от друга технологий для создания совершенно новых технологических решений;
- трансформация систем, сметающая на своем пути все границы – физические, юридические и психологические.
Даже если можно с уверенностью указать на ту технологию или те изменения в образе мышления, которые станут причиной кардинальных перемен, нужно понимать, что на то, чтобы эти перемены начали ощущаться в повседневной жизни, обычно требуется длительное время.
“Нам еще только предстоит осознать всю полноту темпов развития и размаха новой революции”.
Первой в истории человечества революционной инновацией было возникновение земледелия около 10 тысяч лет назад. Племена, прежде жившие охотой и собирательством, начали вести оседлую жизнь и занялись производством – в частности, продуктов питания. В результате стала расти численность населения и крупные поселения стали превращаться в города. Следующей глобальной революцией было возникновение и развитие промышленности: ручной труд стал повсеместно заменяться механическими устройствами, и благодаря этому сформировались условия для массового производства товаров. Фактором, запустившим первую промышленную революцию, которая происходила в 1760–1840 годах, стало изобретение парового двигателя. Затем в самом начале ХХ века в экономике и повседневной жизни произошел радикальный переворот в связи с распространением электричества и внедрением конвейера, благодаря которым стало возможным резкое расширение масштабов массового производства. Третья промышленная революция началась в 1960-х годах с появлением компьютеров. Был создан целый ряд революционных технологических новшеств, таких как полупроводники, большие ЭВМ, персональные компьютеры и Интернет.
Цифровая революция, происходящая в настоящее время, непрерывно ускоряется благодаря постоянному росту мощностей для хранения информации и снижению их стоимости, развитию портативных устройств, способных подключаться к Интернету (например мобильных телефонов), расширению глобальных сетей и эволюции искусственного интеллекта. Отличительный признак четвертой промышленной революции, которая только начинается, – это усложнение цифровых технологий и усиление их взаимосвязи с инновациями в других областях, таких как медицинские биотехнологии, машиностроение и производство энергии.
“Четвертая промышленная революция создает проблемы в основном на стороне предложения, в мире труда и производства”.
В экономике такая комплексная интеграция компьютерных технологий и производственных процессов получила название “Индустрия 4.0”. Целью такой интеграции является “умный завод”, на котором большинство процессов автоматизировано, а ресурсы используются намного эффективнее, чем на традиционных предприятиях. Другими важнейшими факторами, обуславливающими революционные перемены, стали инновации во многих других областях: это секвенирование генов, нанотехнологии, развитие возобновляемых источников энергии и квантовые вычисления.
“Экономика по требованию ставит фундаментальный вопрос: что является более ценным – владение платформой или базовым активом?”
Эффект воздействия этих революционных перемен на экономику и общество можно продемонстрировать на примере сравнения трех крупнейших автопроизводителей США с тремя ведущими высокотехнологическими компаниями из Кремниевой долины. Совокупная выручка первых в 1990 году составляла 250 миллиардов долларов, рыночная капитализация – 36 миллиардов долларов, а численность персонала – 1,2 миллиона человек. С этими цифрами резко контрастируют показатели компьютерных фирм Кремниевой долины, которые достигли в 2014 году такого же объема выручки, а также рыночной капитализации 1,09 триллиона долларов, при этом общее число их сотрудников составляло всего 137 тысяч. В этих цифрах отражается одно из главных противоречий происходящих перемен: с одной стороны, революционные инновации (например “виртуальные помощники”, беспилотные автомобили и дроны) облегчают жизнь потребителям, а с другой стороны, компании благодаря этим инновациям получают возможность производить все больше и больше продукции силами все меньшего числа работников. В результате среди населения всех стран мира усиливается неравенство и растет социальная напряженность.
Двигателем революционных перемен выступает не какая-то отдельно взятая технология, а огромное множество инноваций и их сочетаний. Кардинальные изменения происходят одновременно на физическом, цифровом и биологическом уровнях. Четыре наиболее значимые инновации на физическом уровне – это беспилотные транспортные средства, 3D-печать, передовая робототехника и инновационные материалы. К беспилотному транспорту мы также относим дроны, которые могут использоваться, например, при ликвидации последствий землетрясений для доставки лекарств и продуктов в труднодоступные районы. 3D-печать применяется для создания трехмерных объектов, в том числе жилых домов, которые изготавливаются из разнородных материалов как единое целое. Нетрудно предположить, что через некоторое время эта технология может стать стандартным процессом промышленного производства.
“Четвертая промышленная революция обеспечивает возможность жить более долгой, здоровой и активной жизнью”.
Кроме того, благодаря высокоточным сенсорам роботам можно поручать все больше задач в бизнесе, быту и уходе за больными. Расширяются возможности и по дистанционному управлению роботами. Что касается инновационных материалов, то ученые в настоящее время активно разрабатывают новые полимеры, химический состав которых становится все более сложным, в том числе такие наноматериалы, как графен. Этот материал, молекулярная структура которого в миллион раз тоньше человеческого волоса, не только отлично проводит тепло и электричество, но и в 200 раз прочнее стали.
“Тот факт, что мы всегда подключены к Сети, лишает нас, возможно, одной из наших самых важных ценностей: времени, которое мы могли бы посвятить тому, чтобы остановиться, задуматься и душевно поговорить без применения технологий и социальных медиа”.
Основа преобразований на цифровом уровне – это сети. Комплекс информационных технологий, известный как Интернет вещей, делает возможным еще более тесную связь человека с машиной. Кроме того, технические устройства, жилища, транспортные средства и даже одежду теперь можно подключать к Интернету с помощью “умных” сенсоров, которые обеспечивают их оптимальное использование. Такие сенсоры облегчают удаленное управление доставкой товаров, контроль производственных процессов, адаптацию одежды к температурным условиям. Развитие цифровых технологий также сделало возможным появление совершенно новых бизнес-моделей, на основе которых начали работать, например, Airbnb, Uber и Facebook – компании, которые получают прибыль исключительно за счет оказания услуг, не владея при этом недвижимостью или транспортными средствами и не создавая собственный контент.
“Применение стратегии платформы в сочетании с необходимостью высокой ориентации на клиентов и усовершенствования продукции с помощью данных приводит к смещению акцента во многих секторах с продажи продуктов на предоставление услуг”.
На биологическом уровне инновационный процесс разворачивается не менее стремительно. Сегодня геном отдельного человека можно получить всего за несколько часов, а стоить это будет около 1000 евро. В секвенировании ДНК заложен колоссальный потенциал: открываются новые перспективы в области лечения заболеваний, а также культивирования полезных для человека сельскохозяйственных растений и животных. Впрочем, в этой сфере возникает немало этических проблем. В частности, необходимо четко определить, что значит быть человеком, действительно ли человечество в будущем хочет выращивать свое потомство в лаборатории, с заданными параметрами, и в какой степени отдельный человек несет ответственность за собственное здоровье.
Четвертая промышленная революция приведет к полному пересмотру законов экономики. Все имеющиеся на сегодня знания об экономических условиях окажутся неактуальными в новую эпоху интегрированных технологий. Цифровая эпоха пока не привела к сколько-нибудь заметному повышению производительности труда, но все говорит о том, что эта ситуация вскоре изменится. Дело в том, что ключевое новшество четвертой промышленной революции – расширение возможностей: новые технологические решения открывают для людей всех стран мира (особенно живущих в беднейших регионах) новые возможности профессионального выбора, что, в свою очередь, создает условия для экономического роста и роста производительности труда. Кроме того, в новую эпоху открываются и новые возможности по смягчению негативного воздействия деятельности человека на окружающую среду. Все это указывает на колоссальный потенциал роста. Наконец, новые технологии обеспечат повышение эффективности различных организаций.
“Политические, законодательные и регулирующие органы часто ощущают, что события застают их врасплох и что они не в состоянии поспевать за скоростью технологических изменений”.
Разумеется, эти перемены отразятся и на повседневной жизни людей. Автоматизация во многом уже заменила ручной труд, но сегодня все в большей степени автоматизации подвергается и деятельность работников умственного труда – юристов, журналистов, медиков, бухгалтеров и консультантов по налогообложению. Все больше людей выбирают самозанятость, выступая как “независимые исполнители конкретных заданий”. Серьезными проблемами работающих людей становится поддержание равновесия между работой и личной жизнью и, при усиливающейся тенденции к “гиперспециализации”, – поиск смысла своего труда. Наконец, начинают кардинально меняться требования к профессиональной подготовке. Так, все более востребованными сейчас становятся навыки решения сложных проблем.
“Наибольшую опасность для глобального сотрудничества и стабильности могут представлять радикальные группы, которые ведут борьбу с прогрессом с особой, идеологически мотивированной жестокостью”.
Сегодня коммерческие организации сталкиваются с тем, что потребности клиентов становятся все более индивидуальными. Это означает, что в цифровой формат должны быть переведены не только отдельные продукты, но и вся операционная модель в целом. Цифровизация не только ведет к повышению прозрачности бизнеса, но и подталкивает компании к сотрудничеству. Только объединив свои усилия, компании смогут создавать инновации и гибко действовать в условиях острой конкуренции.
В результате создания сетей в самых отдаленных уголках планеты государственные и социальные структуры стали подвергаться мощному давлению. С одной стороны, внедрение цифровых технологий приводит ко все большей децентрализации функций государства и дает больше власти рядовым гражданам. С другой стороны, в ответ на это во многих странах предпринимаются активные попытки воспрепятствовать демократизации и укрепить государственную власть. Одна из причин такого движения заключается в том, что новая эпоха рождает все новые угрозы для международной безопасности: атаки хакеров, террористические акты, военные действия с помощью дистанционно управляемых дронов. Стремление к централизации также усиливается из-за того, что для новых технологий не существует никаких границ; тем самым они ставят под угрозу общественный договор между государством и гражданами, который состоит, в частности, в выплате пенсий и защите демократии. Распространение крайних форм индивидуализма может привести к разрушению существующих государственных структур и подорвать авторитет властей.
“В этой книге я не устаю повторять: выбор за нами. Он полностью зависит от политических и организационных решений, которые мы принимаем”.
Одна из самых серьезных проблем, с которыми сталкивается современное общество, – это распад системы традиционных ценностей. В эпоху четвертой промышленной революции традиционные структуры отношений в семье и других социальных объединениях не просто подвергаются критике: они, вероятно, будут полностью переосмыслены. Новые требования, предъявляемые рынком труда, дадут преимущества прежде всего тем, кто обладает высоким уровнем квалификации и талантом находить инновационные решения в различных областях. Те же, кто не имеет ни особых навыков, ни капитала, окажутся в проигрыше – их вытеснят в низкооплачиваемые сегменты экономики. Это означает, что разрыв между богатыми и бедными станет расти еще быстрее, чем раньше, а традиционный средний класс попросту исчезнет. Исследования показывают, что такой процесс может привести к ухудшению положения со здоровьем и уровнем образования населения, а также росту преступности. Наконец, тенденция к усилению централизации может привести к разрушению существующей формы общества.
Встроенные мобильные телефоны, фитнес-браслеты, секвенирование генома: четвертая промышленная революция, радикально меняя восприятие человеком самого себя, приведет к возникновению совершенно новой идентичности. С одной стороны, меняется характер взаимоотношений людей друг с другом, а с другой – связь человека с компьютером становится настолько тесной, что возникает возможность непрерывно контролировать все функции организма и поведение человека. Такая тенденция может создать условия для осуществления более прицельного лечения, а также для выпуска страховых полисов, стоимость которых зависит от особенностей стиля жизни страхователя.
“При эффективном сотрудничестве самых разных заинтересованных сторон четвертая промышленная революция обладает потенциалом для реагирования на основные вызовы”.
Нашу профессиональную и личную жизнь вскоре будет контролировать искусственный интеллект. Это неизбежно породит споры о том, как обществу следует поступать с собираемой персональной информацией, как защищать неприкосновенность частной жизни и как сделать так, чтобы зависимость от цифровых средств не привела к полной утрате умения общаться с людьми. Чтобы решить эти проблемы, человеку необходимо развивать интеллект четырех типов: “контекстуальный” (понимание отношений и взаимосвязей), “эмоциональный” (понимание мыслей и эмоций), “вдохновенный” (способность примирять личные интересы с общим благом) и “физический” (поддержание индивидом собственного здоровья).
Клаус Шваб – основатель и президент Всемирного экономического форума (ВЭФ), международной организации, пропагандирующей сотрудничество бизнеса, политиков и гражданского общества. | Человечество стоит на пороге кардинальных перемен. Развитие технологий приведет к революционным изменениям в общественной жизни, экономике, науке и государственном устройстве. Более того, в процессе так называемой четвертой промышленной революции изменится восприятие человеком самого себя. В новую эпоху цифровые технологии проникнут во все сферы жизни, а люди станут общаться новыми способами. Многие эксперты считают, что такие перемены есть не более чем одно из проявлений третьей промышленной революции. Однако перемены не сводятся к одним лишь технологическим инновациям, а затрагивают намного более широкий контекст. Новизна эпохи, которую они влекут за собой, состоит в следующих особенностях: | Человечество стоит на пороге кардинальных перемен. Развитие технологий приведет к революционным изменениям в общественной жизни... | image | true | true | true | false | all | true | false | 56 | 0 | 0 | 177,490 | 177,490 | {
"id": 177490,
"uri": "kill_god",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "Вавилен Татарский",
"userpic": "https://teletype.in/files/1b/1b5b2419-6b93-47d2-b4c6-32d37f5684bb.png",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": false,
"reactions_enabled": false,
"show_teammates": false
} | null | null | <document>
<image src="https://teletype.in/files/b9/6c/b96c36fd-2476-44f6-8efa-05445187a16f.jpeg" size="column" width=700 height=423 naturalWidth=1520 naturalHeight=918>
<caption></caption>
</image>
<h3>В преддверии новой эпохи</h3>
<p>Человечество стоит на пороге кардинальных перемен. Развитие технологий приведет к революционным изменениям в общественной жизни, экономике, науке и государственном устройстве. Более того, в процессе так называемой четвертой промышленной революции изменится восприятие человеком самого себя. В новую эпоху цифровые технологии проникнут во все сферы жизни, а люди станут общаться новыми способами. Многие эксперты считают, что такие перемены есть не более чем одно из проявлений третьей промышленной революции. Однако перемены не сводятся к одним лишь технологическим инновациям, а затрагивают намного более широкий контекст. Новизна эпохи, которую они влекут за собой, состоит в следующих особенностях:</p>
<ul>
<li>резкое в сравнении с предыдущими революциями ускорение технического прогресса;</li>
<li>объединение далеких друг от друга технологий для создания совершенно новых технологических решений;</li>
<li>трансформация систем, сметающая на своем пути все границы – физические, юридические и психологические.</li>
</ul>
<h3>Хронология социально-экономических революций</h3>
<p>Даже если можно с уверенностью указать на ту технологию или те изменения в образе мышления, которые станут причиной кардинальных перемен, нужно понимать, что на то, чтобы эти перемены начали ощущаться в повседневной жизни, обычно требуется длительное время.</p>
<blockquote>“Нам еще только предстоит осознать всю полноту темпов развития и размаха новой революции”.</blockquote>
<p>Первой в истории человечества революционной инновацией было возникновение земледелия около 10 тысяч лет назад. Племена, прежде жившие охотой и собирательством, начали вести оседлую жизнь и занялись производством – в частности, продуктов питания. В результате стала расти численность населения и крупные поселения стали превращаться в города. Следующей глобальной революцией было возникновение и развитие промышленности: ручной труд стал повсеместно заменяться механическими устройствами, и благодаря этому сформировались условия для массового производства товаров. Фактором, запустившим первую промышленную революцию, которая происходила в 1760–1840 годах, стало изобретение парового двигателя. Затем в самом начале ХХ века в экономике и повседневной жизни произошел радикальный переворот в связи с распространением электричества и внедрением конвейера, благодаря которым стало возможным резкое расширение масштабов массового производства. Третья промышленная революция началась в 1960-х годах с появлением компьютеров. Был создан целый ряд революционных технологических новшеств, таких как полупроводники, большие ЭВМ, персональные компьютеры и Интернет.</p>
<h3>Основные черты четвертой промышленной революции</h3>
<p>Цифровая революция, происходящая в настоящее время, непрерывно ускоряется благодаря постоянному росту мощностей для хранения информации и снижению их стоимости, развитию портативных устройств, способных подключаться к Интернету (например мобильных телефонов), расширению глобальных сетей и эволюции искусственного интеллекта. Отличительный признак четвертой промышленной революции, которая только начинается, – это усложнение цифровых технологий и усиление их взаимосвязи с инновациями в других областях, таких как медицинские биотехнологии, машиностроение и производство энергии.</p>
<blockquote>“Четвертая промышленная революция создает проблемы в основном на стороне предложения, в мире труда и производства”.</blockquote>
<p>В экономике такая комплексная интеграция компьютерных технологий и производственных процессов получила название “Индустрия 4.0”. Целью такой интеграции является “умный завод”, на котором большинство процессов автоматизировано, а ресурсы используются намного эффективнее, чем на традиционных предприятиях. Другими важнейшими факторами, обуславливающими революционные перемены, стали инновации во многих других областях: это секвенирование генов, нанотехнологии, развитие возобновляемых источников энергии и квантовые вычисления.</p>
<blockquote>“Экономика по требованию ставит фундаментальный вопрос: что является более ценным – владение платформой или базовым активом?”</blockquote>
<p>Эффект воздействия этих революционных перемен на экономику и общество можно продемонстрировать на примере сравнения трех крупнейших автопроизводителей США с тремя ведущими высокотехнологическими компаниями из Кремниевой долины. Совокупная выручка первых в 1990 году составляла 250 миллиардов долларов, рыночная капитализация – 36 миллиардов долларов, а численность персонала – 1,2 миллиона человек. С этими цифрами резко контрастируют показатели компьютерных фирм Кремниевой долины, которые достигли в 2014 году такого же объема выручки, а также рыночной капитализации 1,09 триллиона долларов, при этом общее число их сотрудников составляло всего 137 тысяч. В этих цифрах отражается одно из главных противоречий происходящих перемен: с одной стороны, революционные инновации (например “виртуальные помощники”, беспилотные автомобили и дроны) облегчают жизнь потребителям, а с другой стороны, компании благодаря этим инновациям получают возможность производить все больше и больше продукции силами все меньшего числа работников. В результате среди населения всех стран мира усиливается неравенство и растет социальная напряженность.</p>
<h3>Движущие факторы четвертой промышленной революции</h3>
<p>Двигателем революционных перемен выступает не какая-то отдельно взятая технология, а огромное множество инноваций и их сочетаний. Кардинальные изменения происходят одновременно на физическом, цифровом и биологическом уровнях. Четыре наиболее значимые инновации на физическом уровне – это беспилотные транспортные средства, 3D-печать, передовая робототехника и инновационные материалы. К беспилотному транспорту мы также относим дроны, которые могут использоваться, например, при ликвидации последствий землетрясений для доставки лекарств и продуктов в труднодоступные районы. 3D-печать применяется для создания трехмерных объектов, в том числе жилых домов, которые изготавливаются из разнородных материалов как единое целое. Нетрудно предположить, что через некоторое время эта технология может стать стандартным процессом промышленного производства.</p>
<blockquote>“Четвертая промышленная революция обеспечивает возможность жить более долгой, здоровой и активной жизнью”.</blockquote>
<p>Кроме того, благодаря высокоточным сенсорам роботам можно поручать все больше задач в бизнесе, быту и уходе за больными. Расширяются возможности и по дистанционному управлению роботами. Что касается инновационных материалов, то ученые в настоящее время активно разрабатывают новые полимеры, химический состав которых становится все более сложным, в том числе такие наноматериалы, как графен. Этот материал, молекулярная структура которого в миллион раз тоньше человеческого волоса, не только отлично проводит тепло и электричество, но и в 200 раз прочнее стали.</p>
<blockquote>“Тот факт, что мы всегда подключены к Сети, лишает нас, возможно, одной из наших самых важных ценностей: времени, которое мы могли бы посвятить тому, чтобы остановиться, задуматься и душевно поговорить без применения технологий и социальных медиа”.</blockquote>
<p>Основа преобразований на цифровом уровне – это сети. Комплекс информационных технологий, известный как Интернет вещей, делает возможным еще более тесную связь человека с машиной. Кроме того, технические устройства, жилища, транспортные средства и даже одежду теперь можно подключать к Интернету с помощью “умных” сенсоров, которые обеспечивают их оптимальное использование. Такие сенсоры облегчают удаленное управление доставкой товаров, контроль производственных процессов, адаптацию одежды к температурным условиям. Развитие цифровых технологий также сделало возможным появление совершенно новых бизнес-моделей, на основе которых начали работать, например, Airbnb, Uber и Facebook – компании, которые получают прибыль исключительно за счет оказания услуг, не владея при этом недвижимостью или транспортными средствами и не создавая собственный контент.</p>
<blockquote>“Применение стратегии платформы в сочетании с необходимостью высокой ориентации на клиентов и усовершенствования продукции с помощью данных приводит к смещению акцента во многих секторах с продажи продуктов на предоставление услуг”.</blockquote>
<p>На биологическом уровне инновационный процесс разворачивается не менее стремительно. Сегодня геном отдельного человека можно получить всего за несколько часов, а стоить это будет около 1000 евро. В секвенировании ДНК заложен колоссальный потенциал: открываются новые перспективы в области лечения заболеваний, а также культивирования полезных для человека сельскохозяйственных растений и животных. Впрочем, в этой сфере возникает немало этических проблем. В частности, необходимо четко определить, что значит быть человеком, действительно ли человечество в будущем хочет выращивать свое потомство в лаборатории, с заданными параметрами, и в какой степени отдельный человек несет ответственность за собственное здоровье.</p>
<h3>Перемены в экономике</h3>
<p>Четвертая промышленная революция приведет к полному пересмотру законов экономики. Все имеющиеся на сегодня знания об экономических условиях окажутся неактуальными в новую эпоху интегрированных технологий. Цифровая эпоха пока не привела к сколько-нибудь заметному повышению производительности труда, но все говорит о том, что эта ситуация вскоре изменится. Дело в том, что ключевое новшество четвертой промышленной революции – расширение возможностей: новые технологические решения открывают для людей всех стран мира (особенно живущих в беднейших регионах) новые возможности профессионального выбора, что, в свою очередь, создает условия для экономического роста и роста производительности труда. Кроме того, в новую эпоху открываются и новые возможности по смягчению негативного воздействия деятельности человека на окружающую среду. Все это указывает на колоссальный потенциал роста. Наконец, новые технологии обеспечат повышение эффективности различных организаций.</p>
<blockquote>“Политические, законодательные и регулирующие органы часто ощущают, что события застают их врасплох и что они не в состоянии поспевать за скоростью технологических изменений”.</blockquote>
<p>Разумеется, эти перемены отразятся и на повседневной жизни людей. Автоматизация во многом уже заменила ручной труд, но сегодня все в большей степени автоматизации подвергается и деятельность работников умственного труда – юристов, журналистов, медиков, бухгалтеров и консультантов по налогообложению. Все больше людей выбирают самозанятость, выступая как “независимые исполнители конкретных заданий”. Серьезными проблемами работающих людей становится поддержание равновесия между работой и личной жизнью и, при усиливающейся тенденции к “гиперспециализации”, – поиск смысла своего труда. Наконец, начинают кардинально меняться требования к профессиональной подготовке. Так, все более востребованными сейчас становятся навыки решения сложных проблем.</p>
<blockquote>“Наибольшую опасность для глобального сотрудничества и стабильности могут представлять радикальные группы, которые ведут борьбу с прогрессом с особой, идеологически мотивированной жестокостью”.</blockquote>
<p>Сегодня коммерческие организации сталкиваются с тем, что потребности клиентов становятся все более индивидуальными. Это означает, что в цифровой формат должны быть переведены не только отдельные продукты, но и вся операционная модель в целом. Цифровизация не только ведет к повышению прозрачности бизнеса, но и подталкивает компании к сотрудничеству. Только объединив свои усилия, компании смогут создавать инновации и гибко действовать в условиях острой конкуренции.</p>
<h3>Изменения в политике и жизни общества</h3>
<p>В результате создания сетей в самых отдаленных уголках планеты государственные и социальные структуры стали подвергаться мощному давлению. С одной стороны, внедрение цифровых технологий приводит ко все большей децентрализации функций государства и дает больше власти рядовым гражданам. С другой стороны, в ответ на это во многих странах предпринимаются активные попытки воспрепятствовать демократизации и укрепить государственную власть. Одна из причин такого движения заключается в том, что новая эпоха рождает все новые угрозы для международной безопасности: атаки хакеров, террористические акты, военные действия с помощью дистанционно управляемых дронов. Стремление к централизации также усиливается из-за того, что для новых технологий не существует никаких границ; тем самым они ставят под угрозу общественный договор между государством и гражданами, который состоит, в частности, в выплате пенсий и защите демократии. Распространение крайних форм индивидуализма может привести к разрушению существующих государственных структур и подорвать авторитет властей.</p>
<blockquote>“В этой книге я не устаю повторять: выбор за нами. Он полностью зависит от политических и организационных решений, которые мы принимаем”.</blockquote>
<p>Одна из самых серьезных проблем, с которыми сталкивается современное общество, – это распад системы традиционных ценностей. В эпоху четвертой промышленной революции традиционные структуры отношений в семье и других социальных объединениях не просто подвергаются критике: они, вероятно, будут полностью переосмыслены. Новые требования, предъявляемые рынком труда, дадут преимущества прежде всего тем, кто обладает высоким уровнем квалификации и талантом находить инновационные решения в различных областях. Те же, кто не имеет ни особых навыков, ни капитала, окажутся в проигрыше – их вытеснят в низкооплачиваемые сегменты экономики. Это означает, что разрыв между богатыми и бедными станет расти еще быстрее, чем раньше, а традиционный средний класс попросту исчезнет. Исследования показывают, что такой процесс может привести к ухудшению положения со здоровьем и уровнем образования населения, а также росту преступности. Наконец, тенденция к усилению централизации может привести к разрушению существующей формы общества.</p>
<h3>Новая идентичность</h3>
<p>Встроенные мобильные телефоны, фитнес-браслеты, секвенирование генома: четвертая промышленная революция, радикально меняя восприятие человеком самого себя, приведет к возникновению совершенно новой идентичности. С одной стороны, меняется характер взаимоотношений людей друг с другом, а с другой – связь человека с компьютером становится настолько тесной, что возникает возможность непрерывно контролировать все функции организма и поведение человека. Такая тенденция может создать условия для осуществления более прицельного лечения, а также для выпуска страховых полисов, стоимость которых зависит от особенностей стиля жизни страхователя.</p>
<blockquote>“При эффективном сотрудничестве самых разных заинтересованных сторон четвертая промышленная революция обладает потенциалом для реагирования на основные вызовы”.</blockquote>
<p>Нашу профессиональную и личную жизнь вскоре будет контролировать искусственный интеллект. Это неизбежно породит споры о том, как обществу следует поступать с собираемой персональной информацией, как защищать неприкосновенность частной жизни и как сделать так, чтобы зависимость от цифровых средств не привела к полной утрате умения общаться с людьми. Чтобы решить эти проблемы, человеку необходимо развивать интеллект четырех типов: “контекстуальный” (понимание отношений и взаимосвязей), “эмоциональный” (понимание мыслей и эмоций), “вдохновенный” (способность примирять личные интересы с общим благом) и “физический” (поддержание индивидом собственного здоровья).
</p>
<h2>Об авторе</h2>
<p><strong>Клаус Шваб</strong> – основатель и президент Всемирного экономического форума (ВЭФ), международной организации, пропагандирующей сотрудничество бизнеса, политиков и гражданского общества.</p>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "RU"
},
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
}
] | |||
1,024,835 | 6U4C4v96 | 2020-03-01T17:35:54.997Z | 2020-03-01T17:35:54.997Z | 2020-03-01T17:35:54.997Z | Разработка своей дизайн-системы. Опыт «БАРС Груп» | Нехватка ресурсов — это когда пожар, вся вода идёт на тушение огня, а цветы поливать некогда.
Из твиттера сотрудников
На сегодняшний день наличие дизайн-системы в крупной ИТ-компании является практически правилом гигиены разработки. Все преимущества наличия готовых библиотек компонентов уже описаны не один раз и обсуждены на множестве конференций. Но здесь не обойтись без ремарки. В основном речь идет о b2c компаниях, где борьба за пользователя и его лояльность стоит на первом месте. Что же происходит в крупных ИТ-компаниях, где в основном разрабатываются сервисы, призванные автоматизировать государственные процессы?
“БАРС Груп” — вендор с 26-летней историей, целью которого много лет был перевод десктопного пользователя в облако. Компания старалась делать это безболезненно, т.к. заказчик “привык” видеть таблицы экселя и хотел перейти в облако максимально безболезненно, тщательно фиксируя это пожелание в ТЗ.
В последние годы фокус разработки в компании сменился на создание удобных цифровых сервисов и поэтому появилось повышенное внимание к дизайну интерфейсов: около 2-х лет назад сформирована полноценная UX/UI команда. Целью создания отдела изначально было решение оперативных задач, но со временем мы уперлись в нехватку собственных ресурсов, негибкий подход и отсутствие возможности контролировать и масштабировать дизайн в компании. Макеты разрабатывались в отделе фактически в вакууме, а производство реализовывало интерфейс на свое усмотрение.
Зачастую, на разработку влияет не сколько сама компания, сколько специфика заказчика. И пока этот рынок не признает важность того или иного аспекта разработки — это не будет внедрено в принципе, если ты сам не докажешь обратное. Поэтому мы, осознавая свою ответственность перед пользователями, работаем над изменением процессов взаимодействия как с заказчиком, так и с производством. Сегодня мы расскажем свою небольшую историю подхода к созданию и внедрению дизайн-системы BIUX (бьюикс), которая является продуктом инициативы и собственного опыта. Текущая beta версия компонентов находится в процессе обкатки на крупном федеральном проекте и в ближайшем будущем мы сможем рассказать историю применения уже на практике.
Много лет enterprise рынок позволял разработке исключить прототипирование взаимодействия и дизайн в принципе. Все стороны были удовлетворены базовыми компонентами фреймворков из коробки и мало кто думал об удобстве: процесс должен был просто максимально привычно повторять текущий физический, а визуальная эстетика отвечала исключительно вкусовым предпочтениям лица принимающего решения. “Дизайном” называли разработку страницы авторизации, рабочего стола и, например, иконок. Аргументом данного подхода всегда был один тезис: сложный продукт для компетентных и обученных людей. Предполагалось, что только пользователь с определенными знаниями и прошедший обучение по работе с системой может ей пользоваться. Парадигма: “система диктует правила, а не пользователь” жила до наших дней. Сейчас ситуация меняется в лучшую сторону: стало проще доказать на цифрах затраты на обучение сотрудников и стоимость поддержки. Цифры убедительны.
В “БАРС Груп” есть продукты, которые призваны заменить импортные. Одной из них является платформа бизнес-аналитики Alpha BI (Альфа), которая работает по всех стране в корпорациях и госсистемах. C момента создания интерфейс разрабатывался на базовых компонентах фреймворка ExtJS, немного измененных на уровне CSS. Логика процессов в Альфе достаточно сложная, порог обучаемости высок, со временем накопились и производственные проблемы. В 2018 году производственная команда принялась работать над глобальными изменениями в архитектуре продукта и логикой процессов, в компании также появилось подразделение AI (т.к. в информационных системах на данный момент накоплены петабайты структурированных и неструктурированных данных) — всё это требует кардинальных изменений в подходах к производству. Для нас это стало мотивацией к тому, чтобы создать внутри компании инструмент, благодаря которому мы могли бы не только ускорять работу над дизайном и повысить качество UX, но и контролировать процесс разработки интерфейса в сложных продуктах. Упростить заведомо сложные бизнес-процессы — это всегда челлендж.
Прототип UI
Мы рады, что в гос проектах наконец появилась потребность в дизайне не только с точки зрения шрифт/цвет, но и удобства и скорости работы. Но традиция не закладывать на разработку дизайна достаточно времени сохранилась до сих пор. Это вынудило отдел думать о своей внутренней автоматизации для максимального ускорения работы. Поэтому вначале родилась идея создания внутренних библиотек, так называемого UI-kit.
На старте работы над BIUX мы изучали все существующие отечественные дизайн-системы, представленные в открытом доступе, исходники и подходы к разработке. Поработали с системой gov.design на одном федеральном проекте и буквально “прочувствовали” на себе что мы можем применить к своему опыту, а что не возьмем в силу специфики.
Первой сложностью, возникшей в процессе, стал сбор всей существующей базы компонентов, которые используются в продуктах компании. Системы большие, с большим жизненным циклом, и поэтому основную часть времени занял процесс систематизации, сбора и отбора “навороченных” компонентов. То есть там, где это реально было упростить — упрощали, где нет — закидывали в бэклог.
Следующий большой подготовительный этап — работа с размерами. В дизайн-системах для b2c продуктов с размерами дела обстоят несколько проще, т.к. в самих решениях нет сложных составных компонентов, которые могут включать в себя до 10 базовых. Наш пользователь заведомо следует по определенному заложенному сложному бизнес-процессу, где иногда упростить либо невозможно (это заложено в требованиях), либо потребуется полная переработка модуля, что может задействовать очень большое время.
Прототип функционального грида
Для того, чтобы разработать понятную сетку размеров элементов, необходимо было проанализировать максимально нагруженные компоненты и посмотреть, что из этого можно оптимизировать, а что в ближайшем будущем невозможно. Пройдя этот этап, мы определили для себя список MVP базовых компонентов, их существующие размеры и начали работу над шаблонами. Со стороны это было похоже на игру в Лего, или матрешки.
На текущий момент в beta версии системы для каждого базового компонента существует три размера: S, M, L, где S — минимальный размер элемента, рассчитанный для использования в родительском компоненте, M — стандартный размер элемента, L — самый крупный, рассчитанный для единичного использования на обучающих, презентационных страницах, или же родительский составной компонент.
Такой подход облегчает коммуникацию с отделами аналитики и разработки, т.к. один раз объяснив суть подхода, в дальнейшем не нужно углубляться в нюансы каждого элемента.
Для себя мы определили удобную систему из нескольких подключаемых библиотек. Сами контролы (базовые компоненты системы), подключаемые иконки, файл цветов, файл с собранными компонентами для быстрой выгрузки для разработчиков и понятное превью. Все библиотеки связаны между собой и соответственно, изменения в одной влекут изменения в другой, что можно сразу отследить и оценить в комбинациях.
На текущий момент для нас остается нерешенной задача версионности. Мы изучали опыт команд из Рамблера и Mail.Ru, но пока для нас остается удобнее связка облако + бэкап, т.к. команда каждый день работает бок-о-бок и у каждого есть своя зона отвественности в системе. Но, я думаю, в ближайшее время мы будем пересматривать этот подход.
“БАРС Груп” не выпускает продукты под своим брендом и фирменным стилем, все решения и кейсы “оборачиваются” под заказчика. Соответственно, базовая тема системы рассчитана на нейтральное использование и дальнейшую доработку под клиента. Для нас было важно обозначить суть компонента цветом (primary, positive, negative). Поэтому мы выделили в файл библиотеку цветов в которой UI-дизайнер может создать необходимую тему под заказчика и бесшовно прикрутить к файлу прототипа, в которой в данный момент работает UX-дизайнер. Все это ускоряет нашу работу минимум в два раза, в отличие от последовательного подхода разработки макетов.
Одной из ярких визуальных проблем текущих решений является “карусель” из различных иконок. Можно на один и тот же процесс обнаружить совершенно разные иконки, которые применили разные дизайнеры на разных жизненных циклах решения (модули могут разрабатываться в течении лет). Помимо фиксирования правил использования иконок, мы решили стандартизировать описание и необходимые размеры (все в той же системе S M L). За правильностью использования иконок на текущий момент следят аналитики, поэтому обучение данных специалистов внутри компании для нас приоритетно. Иконки связаны с библиотекой цветов, для быстрой кастомизации. Пока есть моно версия, в процессе разработки комбинированные иконки с возможностью настройки нескольких цветов прямо в коде.
Как говорит Юрий Ветров (директор по дизайну Mail.Ru): “Дизайн-система не может быть таковой, пока визуальный язык не реализован в коде.”
Для нас очень остро стоит вопрос контроля дизайна в компании. Если учесть, что продуктовых подразделений в БАРС Груп больше 12 (примечание: бизнес-центров по каждому направлению, внутри которого может быть от одного до нескольких продуктов), то решение необходимо было найти максимально быстро. Так в нашей команде появился React-разработчик, который и реализовал текущую версию.
Данный фреймворк имеет большое комьюнити, хорошо развивается, и при разработке можно использовать тот подход, который больше нравится команде.СвятославFrontend-разработчик
В компании уже есть реализованные на нем решения и для нас было проще использовать React JS для того, чтобы показать “как это работает”. Даже если бизнес-центр на текущий момент не может взять наши разработки в силу разницы в технологиях — можно проконтролировать функциональность и визуал.
В развитии реализация компонентов на Polymer, Vue и ExtJs силами инициативных разработчиков компании.
Если рассуждать реалистично — мы находимся в начале пути интеграции системы в производственные процессы компании. На текущий момент beta версия BIUX используется в одном крупном и в нескольких небольших проектах компании. Также все прототипы мы создаем сразу в системе, чтобы видеть “прообраз” системы на этапе прототипирования и не тратить время на пересогласование с заказчиком, а также высвобождаем время для интересных решений в UI. В этом году мы пишем документацию для сложных UX компонентов (которые будут доступны для внутреннего использования), будем продолжать работать над производственными процессами и обучением аналитиков и продуктовых команд.
Мы очень хотим масштабировать наш продукт на государственные проекты, показать на своем примере, что можно и нужно менять подход к разработке с учётом специфики заказчика и интересов пользователей.
Как региональной компании федерального уровня, нам было очень приятно попасть в каталог дизайн-систем DESIGN SYSTEMS CLUB. Самое главное, что мы поняли за прошлый год — инициатива даже в крупной компании, подкрепленная поддержкой и вдохновением коллег способна привести к настоящим изменениям, которые, казалось бы ничто не может сдвинуть с места.
Источник | Нехватка ресурсов — это когда пожар, вся вода идёт на тушение огня, а цветы поливать некогда. | https://miro.medium.com/max/640/0*_2wTMoAtmuBucZSa | Нехватка ресурсов — это когда пожар, вся вода идёт на тушение огня, а цветы поливать некогда. | image | true | true | true | false | all | true | false | 11 | 0 | 0 | 25,178 | 25,178 | {
"id": 25178,
"uri": "roflinsky",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "Продуктовый дизайнер",
"userpic": "https://teletype.in/files/c3/94/c3946965-5fff-42e0-b9e4-c5be8005d60f.png",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": false,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": false
} | null | [
{
"id": 443,
"uri": "",
"name": "UX/UI"
}
] | <document>
<p><em>Нехватка ресурсов — это когда пожар, вся вода идёт на тушение огня, а цветы поливать некогда.</em></p>
<p><em>Из твиттера сотрудников</em></p>
<p>На сегодняшний день наличие дизайн-системы в крупной ИТ-компании является практически правилом гигиены разработки. Все преимущества наличия готовых библиотек компонентов уже описаны не один раз и обсуждены на множестве конференций. Но здесь не обойтись без ремарки. В основном речь идет о b2c компаниях, где борьба за пользователя и его лояльность стоит на первом месте. Что же происходит в крупных ИТ-компаниях, где в основном разрабатываются сервисы, призванные автоматизировать государственные процессы?</p>
<p>“БАРС Груп” — вендор с 26-летней историей, целью которого много лет был перевод десктопного пользователя в облако. Компания старалась делать это безболезненно, т.к. заказчик “привык” видеть таблицы экселя и хотел перейти в облако максимально безболезненно, тщательно фиксируя это пожелание в ТЗ.</p>
<p>В последние годы фокус разработки в компании сменился на создание удобных цифровых сервисов и поэтому появилось повышенное внимание к дизайну интерфейсов: около 2-х лет назад сформирована полноценная UX/UI команда. Целью создания отдела изначально было решение оперативных задач, но со временем мы уперлись в нехватку собственных ресурсов, негибкий подход и отсутствие возможности контролировать и масштабировать дизайн в компании. Макеты разрабатывались в отделе фактически в вакууме, а производство реализовывало интерфейс на свое усмотрение.</p>
<h1>Почему не раньше?</h1>
<p>Зачастую, на разработку влияет не сколько сама компания, сколько специфика заказчика. И пока этот рынок не признает важность того или иного аспекта разработки — это не будет внедрено в принципе, если ты сам не докажешь обратное. Поэтому мы, осознавая свою ответственность перед пользователями, работаем над изменением процессов взаимодействия как с заказчиком, так и с производством. Сегодня мы расскажем свою небольшую историю подхода к созданию и внедрению <a href="https://design.bars.group/">дизайн-системы BIUX (бьюикс)</a>, которая является продуктом инициативы и собственного опыта. Текущая beta версия компонентов находится в процессе обкатки на крупном федеральном проекте и в ближайшем будущем мы сможем рассказать историю применения уже на практике.</p>
<image src="https://miro.medium.com/max/640/0*_2wTMoAtmuBucZSa" size="custom" width=640 height=300 naturalWidth=640 naturalHeight=300>
<caption></caption>
</image>
<h1>История</h1>
<p>Много лет enterprise рынок позволял разработке исключить прототипирование взаимодействия и дизайн в принципе. Все стороны были удовлетворены базовыми компонентами фреймворков из коробки и мало кто думал об удобстве: процесс должен был просто максимально привычно повторять текущий физический, а визуальная эстетика отвечала исключительно вкусовым предпочтениям лица принимающего решения. “Дизайном” называли разработку страницы авторизации, рабочего стола и, например, иконок. Аргументом данного подхода всегда был один тезис: сложный продукт для компетентных и обученных людей. Предполагалось, что только пользователь с определенными знаниями и прошедший обучение по работе с системой может ей пользоваться. Парадигма: “система диктует правила, а не пользователь” жила до наших дней. Сейчас ситуация меняется в лучшую сторону: стало проще доказать на цифрах затраты на обучение сотрудников и стоимость поддержки. Цифры убедительны.</p>
<blockquote><em>В “БАРС Груп” есть продукты, которые призваны заменить импортные. Одной из них является платформа бизнес-аналитики Alpha BI (Альфа), которая работает по всех стране в корпорациях и госсистемах. C момента создания интерфейс разрабатывался на базовых компонентах фреймворка ExtJS, немного измененных на уровне CSS. Логика процессов в Альфе достаточно сложная, порог обучаемости высок, со временем накопились и производственные проблемы. В 2018 году производственная команда принялась работать над глобальными изменениями в архитектуре продукта и логикой процессов, в компании также появилось подразделение AI (т.к. в информационных системах на данный момент накоплены петабайты структурированных и неструктурированных данных) — всё это требует кардинальных изменений в подходах к производству. Для нас это стало мотивацией к тому, чтобы создать внутри компании инструмент, благодаря которому мы могли бы не только ускорять работу над дизайном и повысить качество UX, но и контролировать процесс разработки интерфейса в сложных продуктах. Упростить заведомо сложные бизнес-процессы — это всегда челлендж.</em></blockquote>
<image src="https://miro.medium.com/max/620/0*2NSWw2K_219wcfhi" size="custom" width=620 height=349 naturalWidth=620 naturalHeight=349>
<caption></caption>
</image>
<p>Прототип UI</p>
<h1>Как мы к этому шли</h1>
<p>Мы рады, что в гос проектах наконец появилась потребность в дизайне не только с точки зрения шрифт/цвет, но и удобства и скорости работы. Но традиция не закладывать на разработку дизайна достаточно времени сохранилась до сих пор. Это вынудило отдел думать о своей внутренней автоматизации для максимального ускорения работы. Поэтому вначале родилась идея создания внутренних библиотек, так называемого UI-kit.</p>
<blockquote><em>На старте работы над BIUX мы изучали все существующие <a href="http://designsystemsclub.ru/">отечественные дизайн-системы</a>, представленные в открытом доступе, исходники и подходы к разработке. Поработали с системой <a href="http://gov.design/">gov.design</a> на одном федеральном проекте и буквально “прочувствовали” на себе что мы можем применить к своему опыту, а что не возьмем в силу специфики.</em></blockquote>
<p>Первой сложностью, возникшей в процессе, стал сбор <strong>всей существующей базы компонентов</strong>, которые используются в продуктах компании. Системы большие, с большим жизненным циклом, и поэтому основную часть времени занял процесс систематизации, сбора и отбора “навороченных” компонентов. То есть там, где это реально было упростить — упрощали, где нет — закидывали в бэклог.</p>
<p>Следующий большой подготовительный этап — работа с размерами. В дизайн-системах для b2c продуктов с размерами дела обстоят несколько проще, т.к. в самих решениях нет сложных составных компонентов, которые могут включать в себя до 10 базовых. Наш пользователь заведомо следует по определенному заложенному сложному бизнес-процессу, где иногда упростить либо невозможно (это заложено в требованиях), либо потребуется полная переработка модуля, что может задействовать очень большое время.</p>
<image src="https://miro.medium.com/max/620/0*RGAXy27XnPZCnW7Q" size="custom" width=620 height=417 naturalWidth=620 naturalHeight=417>
<caption></caption>
</image>
<p>Прототип функционального грида</p>
<h2>Размеры</h2>
<p>Для того, чтобы разработать понятную сетку размеров элементов, необходимо было проанализировать максимально нагруженные компоненты и посмотреть, что из этого можно оптимизировать, а что в ближайшем будущем невозможно. Пройдя этот этап, мы определили для себя список MVP базовых компонентов, их существующие размеры и начали работу над шаблонами. Со стороны это было похоже на игру в Лего, или матрешки.</p>
<image src="https://miro.medium.com/max/680/0*_T0iDDgMJmvkCZhs" size="custom" width=680 height=358 naturalWidth=680 naturalHeight=358>
<caption></caption>
</image>
<p>На текущий момент в beta версии системы для каждого базового компонента существует три размера: S, M, L, где S — минимальный размер элемента, рассчитанный для использования в родительском компоненте, M — стандартный размер элемента, L — самый крупный, рассчитанный для единичного использования на обучающих, презентационных страницах, или же родительский составной компонент.</p>
<blockquote><em>Такой подход облегчает коммуникацию с отделами аналитики и разработки, т.к. один раз объяснив суть подхода, в дальнейшем не нужно углубляться в нюансы каждого элемента.</em></blockquote>
<h2>Структура библиотек</h2>
<image src="https://miro.medium.com/max/680/0*y-am_xaGoY_Db0WB" size="custom" width=680 height=289 naturalWidth=680 naturalHeight=289>
<caption></caption>
</image>
<p>Для себя мы определили удобную систему из нескольких подключаемых библиотек. Сами контролы (базовые компоненты системы), подключаемые иконки, файл цветов, файл с собранными компонентами для быстрой выгрузки для разработчиков и понятное превью. Все библиотеки связаны между собой и соответственно, изменения в одной влекут изменения в другой, что можно сразу отследить и оценить в комбинациях.</p>
<blockquote><em>На текущий момент для нас остается нерешенной задача версионности. Мы изучали опыт команд из Рамблера и Mail.Ru, но пока для нас остается удобнее связка облако + бэкап, т.к. команда каждый день работает бок-о-бок и у каждого есть своя зона отвественности в системе. Но, я думаю, в ближайшее время мы будем пересматривать этот подход.</em></blockquote>
<h2>Цвета</h2>
<p>“БАРС Груп” не выпускает продукты под своим брендом и фирменным стилем, все решения и кейсы “оборачиваются” под заказчика. Соответственно, базовая тема системы рассчитана на нейтральное использование и дальнейшую доработку под клиента. Для нас было важно обозначить суть компонента цветом (primary, positive, negative). Поэтому мы выделили в файл библиотеку цветов в которой UI-дизайнер может создать необходимую тему под заказчика и бесшовно прикрутить к файлу прототипа, в которой в данный момент работает UX-дизайнер. Все это ускоряет нашу работу минимум в два раза, в отличие от последовательного подхода разработки макетов.</p>
<image src="https://miro.medium.com/max/678/0*jTa8ihwrTyWkRaBz" size="custom" width=678 height=98 naturalWidth=678 naturalHeight=98>
<caption></caption>
</image>
<h2>Иконки</h2>
<image src="https://miro.medium.com/max/680/0*-dYFrRInhogAFPLy" size="custom" width=680 height=317 naturalWidth=680 naturalHeight=317>
<caption></caption>
</image>
<p>Одной из ярких визуальных проблем текущих решений является “карусель” из различных иконок. Можно на один и тот же процесс обнаружить совершенно разные иконки, которые применили разные дизайнеры на разных жизненных циклах решения (модули могут разрабатываться в течении лет). Помимо фиксирования правил использования иконок, мы решили стандартизировать описание и необходимые размеры (все в той же системе S M L). За правильностью использования иконок на текущий момент следят аналитики, поэтому обучение данных специалистов внутри компании для нас приоритетно. Иконки связаны с библиотекой цветов, для быстрой кастомизации. Пока есть моно версия, в процессе разработки комбинированные иконки с возможностью настройки нескольких цветов прямо в коде.</p>
<h2>Компоненты в коде</h2>
<p>Как говорит <a href="https://vc.ru/u/8729-yury-vetrov">Юрий Ветров</a> (директор по дизайну Mail.Ru): “Дизайн-система не может быть таковой, пока визуальный язык не реализован в коде.”</p>
<p>Для нас очень остро стоит вопрос контроля дизайна в компании. Если учесть, что продуктовых подразделений в БАРС Груп больше 12 (примечание: <a href="https://life.bars.group/businesscenter">бизнес-центров</a> по каждому направлению, внутри которого может быть от одного до нескольких продуктов), то решение необходимо было найти максимально быстро. Так в нашей команде появился React-разработчик, который и реализовал текущую версию.</p>
<blockquote><em>Данный фреймворк имеет большое комьюнити, хорошо развивается, и при разработке можно использовать тот подход, который больше нравится команде.СвятославFrontend-разработчик</em></blockquote>
<p>В компании уже есть реализованные на нем решения и для нас было проще использовать React JS для того, чтобы показать “как это работает”. Даже если бизнес-центр на текущий момент не может взять наши разработки в силу разницы в технологиях — можно проконтролировать функциональность и визуал.</p>
<p>В развитии реализация компонентов на Polymer, Vue и ExtJs силами инициативных разработчиков компании.</p>
<p>Если рассуждать реалистично — мы находимся в начале пути интеграции системы в производственные процессы компании. На текущий момент <a href="https://design.bars.group/">beta версия BIUX</a> используется в одном крупном и в нескольких небольших проектах компании. Также все прототипы мы создаем сразу в системе, чтобы видеть “прообраз” системы на этапе прототипирования и не тратить время на пересогласование с заказчиком, а также высвобождаем время для интересных решений в UI. В этом году мы пишем документацию для сложных UX компонентов (которые будут доступны для внутреннего использования), будем продолжать работать над производственными процессами и обучением аналитиков и продуктовых команд.</p>
<p>Мы очень хотим масштабировать наш продукт на государственные проекты, показать на своем примере, что можно и нужно менять подход к разработке с учётом специфики заказчика и интересов пользователей.</p>
<p>Как региональной компании федерального уровня, нам было очень приятно попасть в каталог дизайн-систем <a href="http://designsystemsclub.ru/">DESIGN SYSTEMS CLUB</a>. Самое главное, что мы поняли за прошлый год — инициатива даже в крупной компании, подкрепленная поддержкой и вдохновением коллег способна привести к настоящим изменениям, которые, казалось бы ничто не может сдвинуть с места.</p>
<image src="https://miro.medium.com/proxy/0*KkhML2re-ez5y2ro" size="original" width=680 height=635 naturalWidth=680 naturalHeight=635>
<caption></caption>
</image>
<blockquote><a href="https://vc.ru/design/58924-razrabotka-svoey-dizayn-sistemy-opyt-bars-grup">Источник</a></blockquote>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "RU"
},
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
}
] | ||
1,024,839 | 6TgCOnCi | 2020-03-01T17:39:45.856Z | 2020-03-01T17:39:45.856Z | 2020-03-01T17:45:25.734Z | В Турцию самостоятельно за 10 400 ₽! Москва - Анталья - Стамбул - Москва! | Даты: 24.03.20 - 01.04.20 / 9 дней
Виза: Без визы
Багаж: Ручная кладь
Пересадки: Все рейсы прямые
- 24 марта Москва - Анталья 3 950 купить билет
- 28 марта Анталья - Стамбул 990 купить билет
- 1 апреля Стамбул - Москва 5 460 купить билет
Это выгодный маршрут, цена которого может повыситься. Стоимость актуальна на момент публикации. Покупайте сейчас!
Забронировать отель по выгодной цене можно здесь. | Даты: 24.03.20 - 01.04.20 / 9 дней | Даты: 24.03.20 - 01.04.20 / 9 дней | image | true | true | true | false | all | true | false | 20 | 0 | 0 | 125,808 | 133,611 | {
"id": 125808,
"uri": "trips",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "Маршруты Путешествий",
"userpic": "https://teletype.in/files/bb/bb930591-6209-4469-bee5-70a36a5c93f9.jpeg",
"list_style": "cut",
"verified": false,
"comments_enabled": false,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": false
} | null | null | <document>
<image src="https://teletype.in/files/86/07/8607465d-6726-46f6-b0aa-4638728871e8.png" size="column" width=500 height=375 naturalWidth=500 naturalHeight=375>
<caption>Стамбул</caption>
</image>
<p>Даты: <strong>24.03.20 - 01.04.20 / 9 дней</strong></p>
<p>Виза: <strong>Без визы</strong></p>
<p>Багаж:<strong> Ручная кладь</strong></p>
<p>Пересадки:<strong> Все рейсы прямые</strong></p>
<h3>Маршрут: </h3>
<ul>
<li><strong>24 марта </strong>Москва - Анталья <strong><a href="https://www.aviasales.ru/search/MOW2403AYT1?expected_price=3948&expected_price_currency=rub&expected_price_source=share&expected_price_uuid=35358ed3-cda9-4aa5-ba61-b56812e7419d&fare_codes_key=&marker=238460&search_date=01032020&search_label=&t=DP15850452001585059000000230VKOAYT_2cca34723cd57d05b06e3b77fc0f3ac5_3948&utm_source=ticket_sharing/?marker=238460.ant0103">3 950 купить билет</a></strong></li>
</ul>
<image src="https://teletype.in/files/1c/0d/1c0d24c4-df6d-4778-95dd-bdb8a9423b91.jpeg" size="column" width=918 height=269 naturalWidth=918 naturalHeight=269>
<caption></caption>
</image>
<ul>
<li><strong>28 марта </strong>Анталья - Стамбул <strong><a href="https://www.aviasales.ru/search/AYT2803IST1?expected_price=988&expected_price_currency=rub&expected_price_source=share&expected_price_uuid=277b9733-5447-4b0e-8bc8-e349e0ad3c67&fare_codes_key=&marker=238460&search_date=01032020&search_label=&t=PC15854274001585431900000075AYTSAW_0569e20af03b911ea021e91057ffdbd7_988&utm_source=ticket_sharing/?marker=238460.ist0103">990 купить билет</a></strong></li>
</ul>
<image src="https://teletype.in/files/63/68/63684fc1-fd98-43e7-8d25-7ad5b926aa0d.jpeg" size="column" width=926 height=299 naturalWidth=926 naturalHeight=299>
<caption></caption>
</image>
<ul>
<li><strong>1 апреля </strong>Стамбул - Москва <strong><a href="https://www.aviasales.ru/search/IST0104MOW1?expected_price=5460&expected_price_currency=rub&expected_price_source=share&expected_price_uuid=6525df13-780a-4fbf-84fa-fe4b0bac070b&fare_codes_key=&marker=238460&search_date=01032020&search_label=&t=DP15857493001585761300000200SAWVKO_e9b5c094292ccf23b18b926e369d58a7_5460&utm_source=ticket_sharing/?marker=238460.istmsk0103">5 460 купить билет</a></strong></li>
</ul>
<image src="https://teletype.in/files/27/c5/27c57f54-d5ce-4570-95d5-7cf5d9fcacb7.jpeg" size="column" width=908 height=266 naturalWidth=908 naturalHeight=266>
<caption></caption>
</image>
<p> </p>
<p><em>Это выгодный маршрут, цена которого может повыситься. Стоимость актуальна на момент публикации. Покупайте сейчас!</em></p>
<p><em>Забронировать отель по выгодной цене можно <a href="https://hotellook.ru/?marker=238460">здесь</a>.</em></p>
<p>
</p>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "RU"
},
{
"conf": 1.077834735e-31,
"name": "UK"
},
{
"conf": 3.615602347e-53,
"name": "BG"
}
] | |||
1,024,846 | DEfVQYSD | 2020-03-01T17:44:57.259Z | 2020-03-01T17:44:57.259Z | 2020-03-01T17:49:51.050Z | Как пополнить счет на брокере ROBOFOREX и присоединиться к копированию | в разделе ставим обычное пополнение ( бонусы не используем )во вкладке Внутренние курсы смотрим текущий курс и указываем необходимую сумму в рублях ( 100 $ )
далее нажимаем пополнить:
и нажимаете заплатить. Вам приходит смс (Push уведомление) и Вы совершаете пополнение (банк видит как покупку в интернете)
Поздравляю Вы пополнили торговый счет! Теперь необходимо присоединиться к копированию сделок. Для этого переходите по ссылке: https://vk.cc/aqmV6g
и нажимаете подать заявку!
Поздравляю Вас Вы копируете сделки успешных трейдеров. | в разделе ставим обычное пополнение ( бонусы не используем )во вкладке Внутренние курсы смотрим текущий курс и указываем необходимую сумму в рублях ( 100 $ ) | в разделе ставим обычное пополнение ( бонусы не используем )во вкладке Внутренние курсы смотрим текущий курс и указываем необходимую... | image | true | true | true | false | all | true | false | 61 | 0 | 0 | 272,371 | 272,371 | {
"id": 272371,
"uri": "sdn",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "Дмитрий Сизых",
"userpic": "",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": true,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": true
} | {
"id": 272371,
"uri": "sdn",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "Дмитрий Сизых",
"userpic": "",
"verified": false
} | null | <document>
<image src="https://teletype.in/files/b6/f3/b6f388c1-a250-4fcb-bce6-4aa11c759b23.png" size="column" width=921 height=401 naturalWidth=921 naturalHeight=401>
<caption></caption>
</image>
<image src="https://teletype.in/files/ce/71/ce710c2e-0cea-4b7b-8d90-b12220cd2279.png" size="original" width=721 height=717 naturalWidth=721 naturalHeight=717>
<caption></caption>
</image>
<p>в разделе ставим обычное пополнение ( бонусы не используем )во вкладке Внутренние курсы смотрим текущий курс и указываем необходимую сумму в рублях ( 100 $ )</p>
<image src="https://teletype.in/files/ff/14/ff1468c7-0af3-4e82-aa35-9560e9a5cf27.png" size="original" width=688 height=685 naturalWidth=688 naturalHeight=685>
<caption></caption>
</image>
<p>далее нажимаем пополнить:</p>
<image src="https://teletype.in/files/9d/0c/9d0c3fcf-5b55-4261-854e-16a7d13e5dec.png" size="original" width=685 height=378 naturalWidth=685 naturalHeight=378>
<caption></caption>
</image>
<p>и нажимаете заплатить. Вам приходит смс (Push уведомление) и Вы совершаете пополнение (банк видит как покупку в интернете)</p>
<youtube src="https://youtu.be/CpU0qCh8O0k" size="column" width=700 autoplay=false loop=false mute=false>
<caption></caption>
</youtube>
<p>Поздравляю Вы пополнили торговый счет!
Теперь необходимо присоединиться к копированию сделок. Для этого переходите по ссылке: <a href="https://vk.cc/aqmV6g">https://vk.cc/aqmV6g</a></p>
<image src="https://teletype.in/files/5e/93/5e939cb3-b9b2-4702-9726-d179127def91.png" size="column" width=861 height=407 naturalWidth=861 naturalHeight=407>
<caption></caption>
</image>
<p>и нажимаете подать заявку! </p>
<p>
Поздравляю Вас Вы копируете сделки успешных трейдеров.</p>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "RU"
},
{
"conf": 7.764908192e-89,
"name": "UK"
},
{
"conf": 0,
"name": "AF"
}
] | |||
1,024,843 | p3byYyyK | 2020-03-01T17:43:10.875Z | 2020-03-01T17:43:10.875Z | 2020-03-01T17:43:10.875Z | Контент HG 02.03-08.03 | 1)
Любовь с первого взгляда!
2)
2010-е кончились. Ушла эпоха! В новом спецвыпуске "Мира фантастики" мы вспоминаем всё самое интересное и важное, чем нам запомнились прошедшие десять лет. Как наступило будущее. Как рождались и умирали фантастические жанры. Какие люди, события и произведения "сделали" для нас это десятилетие. Всё, что будет считаться символами эпохи много лет спустя.
- Ностальгия по неоновым восьмидесятым. Почему 2010-е помешались на этой эпохе и при чём здесь киберпанк?
- Возрождение научной фантастики. Как писатели и Голливуд снова открыли для себя космос?
- Как "Игра престолов" изменила фантастику. Самый любимый и самый ненавистный сериал десятилетия
- Нейросети, блокчейн и другие технологии, перевернувшие мир
- Бум комиксов, настолок и фестивалей. Как в России стало нормально быть гиком
- Главные книги, фильмы, сериалы, аниме, игры и комиксы десятилетия
- И многое другое!
Приходите к нам в магазин по адресу: г. Ступино ул. Горького 24А к1 Заказать игру онлайн: https://hobbygames.ru/mir-fantastiki-specvipusk-3-fantasticheskie-2010-e
3)
"Ктулху. Смерть может умереть" – это динамичная кооперативная игра в сеттинге мифов Лавкрафта, которая сильно отличается от других представителей жанра. Вам предстоит перенестись в 1920-е годы, стать отважными и немного сумасшедшими сыщиками, которые вместо обычного расследования решают биться с самим Древним! Чтобы победить, придётся как следует подготовиться.
Игра содержит шесть различных сценариев и двух Древних, которым вы сможете бросить вызов: это Хастур, Король в жёлтом, и, конечно, Ктулху! Каждый сценарий предлагает оригинальное приключение, которое можно разыграть с любым Древним. Таким образом, у вас получается двенадцать уникальных сочетаний: сценарий задаёт свою карту игрового поля (здесь оно модульное), содержит описание конкретного ритуала, который нужно прервать, а также его последствий; описание двух дополнительных действий для сыщиков; содержит набор карт находок, Мифов и т. д. Древние отличаются культистами и монстрами, с которыми предстоит столкнуться сыщикам; своей силой и особенностями.
Помимо этого разнообразия, игра предлагает десяток сыщиков, каждый из которых обладает уникальной чертой и характеристиками усталости, здоровья и рассудка. В процессе игры сыщики смогут улучшить свои навыки, и чем опытнее сыщик, тем ближе полная потеря рассудка!
Также следует отметить качество компонентов и особенно игровых миниатюр – такой Ктулху на поле действительно внушает страх!
Приходите к нам в магазин по адресу: г. Ступино ул. Горького 24А к1 Заказать игру онлайн: https://hobbygames.ru/ktulhu-smert-mozhet-umeret
4)
Знакомо? 😆
5)
Погодные аномалии нынче встречаются не только за окном, но и в выдуманном мире. Эта участь постигла и королевство Эренделл: времена года перемешались и совершенно невозможно понять, какая сейчас стоит погода. Идёт снег, зеленеет трава, светит жаркое солнце и поют птицы, а вот за мостом через реку уже настоящая осень. Отправляйтесь в волшебное приключение и расставьте времена года в Эренделле на свои места. Почувствуйте себя настоящими властителями природы!
Механика игры "Холодное сердце 2: Волшебное приключение" основана на передвижении фишек по игровому полю, состоящему из квадратов. Каждый квадрат имеет своё уникальное свойство, которым определяется, получите ли вы жетон времени года при попадании на него. Более того, каждый квадрат, на который попадает фишка одного из игроков, в следующем ходу переворачивается, меняя своё исключительное свойство. В игре есть и особые действия, которые зависят от выбранного вами в начале персонажа из любимого мультфильма. Победу одерживает тот, кто вернёт природное равновесие в королевство, собрав по одному жетону каждого из 4 времён года.
Приходите к нам в магазин по адресу: г. Ступино ул. Горького 24А к1 Заказать игру онлайн: https://hobbygames.ru/holodnoe-serdce-2-volshebnoe-prikljuchenie
6)
Готовы ли вы принять участие в захватывающей пошаговой гонке пароходов? Ежегодно река Миссисипи становится местом проведения именно такого необычного мероприятия. За право на год завладеть громким титулом “Королева Миссисипи” для своего судна борются лучшие капитаны – непревзойдённые мастера ловких манёвров между мелями, островками и пароходами других участниками состязания.
Теперь и вы можете стать одним из таких капитанов! Проявите смекалку и дальновидность настоящего героя у руля: тщательно и умело продумывайте ходы и манёвры своего парохода, поддерживайте запасы угольного топлива, анализируйте стратегию противников, подстраивайте движение своего судна под скорость течения и особенности русла реки Миссисипи. Победу отпразднует только тот, кто придёт к финишу первым.
Приходите к нам в магазин по адресу: г. Ступино ул. Горького 24А к1 Заказать игру онлайн: https://hobbygames.ru/koroleva-mississipi
7)
Наверное у каждого был хоть один такой знакомый.. 😉 | 1) | 1) | image | true | true | true | false | all | true | false | 2 | 0 | 0 | 118,779 | 118,779 | {
"id": 118779,
"uri": "fgdfg",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "Даниил Попов",
"userpic": "https://teletype.in/files/eb/b8/ebb8cf21-df31-402a-a7aa-ce9e13347721.jpeg",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": true,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": true
} | {
"id": 118779,
"uri": "fgdfg",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "Даниил Попов",
"userpic": "https://teletype.in/files/eb/b8/ebb8cf21-df31-402a-a7aa-ce9e13347721.jpeg",
"verified": false
} | null | <document>
<p>1)</p>
<p>Любовь с первого взгляда!</p>
<image src="https://teletype.in/files/bb/de/bbde5ae0-e404-46e8-a55d-af3d5475fd77.jpeg" size="column" width=0 height=null naturalWidth=315 naturalHeight=1080>
<caption></caption>
</image>
<p>2)</p>
<image src="https://teletype.in/files/a1/7f/a17f20c0-b994-44c6-aa8c-d99c42c03670.jpeg" size="column" width=700 height=700 naturalWidth=1000 naturalHeight=1000>
<caption></caption>
</image>
<image src="https://teletype.in/files/f9/92/f9921e0f-0508-4bda-9a18-df9a80ae219d.jpeg" size="column" width=700 height=700 naturalWidth=1000 naturalHeight=1000>
<caption></caption>
</image>
<p>2010-е кончились. Ушла эпоха! В новом спецвыпуске "Мира фантастики" мы вспоминаем всё самое интересное и важное, чем нам запомнились прошедшие десять лет. Как наступило будущее. Как рождались и умирали фантастические жанры. Какие люди, события и произведения "сделали" для нас это десятилетие. Всё, что будет считаться символами эпохи много лет спустя.</p>
<ul>
<li>Ностальгия по неоновым восьмидесятым. Почему 2010-е помешались на этой эпохе и при чём здесь киберпанк?</li>
<li>Возрождение научной фантастики. Как писатели и Голливуд снова открыли для себя космос?</li>
<li>Как "Игра престолов" изменила фантастику. Самый любимый и самый ненавистный сериал десятилетия</li>
<li>Нейросети, блокчейн и другие технологии, перевернувшие мир</li>
<li>Бум комиксов, настолок и фестивалей. Как в России стало нормально быть гиком</li>
<li>Главные книги, фильмы, сериалы, аниме, игры и комиксы десятилетия</li>
<li>И многое другое!</li>
</ul>
<p>Приходите к нам в магазин по адресу: г. Ступино ул. Горького 24А к1
Заказать игру онлайн: <a href="https://hobbygames.ru/mir-fantastiki-specvipusk-3-fantasticheskie-2010-e">https://hobbygames.ru/mir-fantastiki-specvipusk-3-fantasticheskie-2010-e</a></p>
<p>3)</p>
<image src="https://teletype.in/files/9b/20/9b20f18c-4843-47b5-a80b-b6e15b6de1ea.jpeg" size="column" width=700 height=700 naturalWidth=1000 naturalHeight=1000>
<caption></caption>
</image>
<image src="https://teletype.in/files/4f/e2/4fe2c686-72b2-4bca-86df-fd7447b8641c.jpeg" size="column" width=700 height=701 naturalWidth=1023 naturalHeight=1024>
<caption></caption>
</image>
<p>"Ктулху. Смерть может умереть" – это динамичная кооперативная игра в сеттинге мифов Лавкрафта, которая сильно отличается от других представителей жанра. Вам предстоит перенестись в 1920-е годы, стать отважными и немного сумасшедшими сыщиками, которые вместо обычного расследования решают биться с самим Древним! Чтобы победить, придётся как следует подготовиться.</p>
<p>Игра содержит шесть различных сценариев и двух Древних, которым вы сможете бросить вызов: это Хастур, Король в жёлтом, и, конечно, Ктулху! Каждый сценарий предлагает оригинальное приключение, которое можно разыграть с любым Древним. Таким образом, у вас получается двенадцать уникальных сочетаний: сценарий задаёт свою карту игрового поля (здесь оно модульное), содержит описание конкретного ритуала, который нужно прервать, а также его последствий; описание двух дополнительных действий для сыщиков; содержит набор карт находок, Мифов и т. д. Древние отличаются культистами и монстрами, с которыми предстоит столкнуться сыщикам; своей силой и особенностями.</p>
<p>Помимо этого разнообразия, игра предлагает десяток сыщиков, каждый из которых обладает уникальной чертой и характеристиками усталости, здоровья и рассудка. В процессе игры сыщики смогут улучшить свои навыки, и чем опытнее сыщик, тем ближе полная потеря рассудка!</p>
<p>Также следует отметить качество компонентов и особенно игровых миниатюр – такой Ктулху на поле действительно внушает страх!</p>
<p>Приходите к нам в магазин по адресу: г. Ступино ул. Горького 24А к1
Заказать игру онлайн: <a href="https://hobbygames.ru/ktulhu-smert-mozhet-umeret">https://hobbygames.ru/ktulhu-smert-mozhet-umeret</a></p>
<p>4) </p>
<p>Знакомо? 😆</p>
<image src="https://teletype.in/files/04/be/04be5081-bddc-4a67-9c56-47f16a52bd55.jpeg" size="column" width=0 height=null naturalWidth=1200 naturalHeight=552>
<caption></caption>
</image>
<p>5)</p>
<image src="https://teletype.in/files/6b/ee/6bee80c4-3868-4c11-9655-eb219d5dc18f.jpeg" size="column" width=700 height=700 naturalWidth=1000 naturalHeight=1000>
<caption></caption>
</image>
<image src="https://teletype.in/files/4c/0a/4c0a2100-3ad4-4586-8389-098a40f50008.jpeg" size="column" width=0 height=null naturalWidth=1000 naturalHeight=637>
<caption></caption>
</image>
<p>Погодные аномалии нынче встречаются не только за окном, но и в выдуманном мире. Эта участь постигла и королевство Эренделл: времена года перемешались и совершенно невозможно понять, какая сейчас стоит погода. Идёт снег, зеленеет трава, светит жаркое солнце и поют птицы, а вот за мостом через реку уже настоящая осень. Отправляйтесь в волшебное приключение и расставьте времена года в Эренделле на свои места. Почувствуйте себя настоящими властителями природы!</p>
<p>Механика игры "Холодное сердце 2: Волшебное приключение" основана на передвижении фишек по игровому полю, состоящему из квадратов. Каждый квадрат имеет своё уникальное свойство, которым определяется, получите ли вы жетон времени года при попадании на него. Более того, каждый квадрат, на который попадает фишка одного из игроков, в следующем ходу переворачивается, меняя своё исключительное свойство. В игре есть и особые действия, которые зависят от выбранного вами в начале персонажа из любимого мультфильма. Победу одерживает тот, кто вернёт природное равновесие в королевство, собрав по одному жетону каждого из 4 времён года.</p>
<p>Приходите к нам в магазин по адресу: г. Ступино ул. Горького 24А к1
Заказать игру онлайн: <a href="https://hobbygames.ru/holodnoe-serdce-2-volshebnoe-prikljuchenie">https://hobbygames.ru/holodnoe-serdce-2-volshebnoe-prikljuchenie</a></p>
<p>6)</p>
<image src="https://teletype.in/files/97/e7/97e71c99-0bc5-418a-b59b-e409307e7744.jpeg" size="column" width=700 height=700 naturalWidth=1000 naturalHeight=1000>
<caption></caption>
</image>
<image src="https://teletype.in/files/73/33/7333716f-f043-4ab5-9116-9f8537b2ee3b.jpeg" size="column" width=0 height=null naturalWidth=1000 naturalHeight=629>
<caption></caption>
</image>
<p>Готовы ли вы принять участие в захватывающей пошаговой гонке пароходов? Ежегодно река Миссисипи становится местом проведения именно такого необычного мероприятия. За право на год завладеть громким титулом “Королева Миссисипи” для своего судна борются лучшие капитаны – непревзойдённые мастера ловких манёвров между мелями, островками и пароходами других участниками состязания.</p>
<p>Теперь и вы можете стать одним из таких капитанов! Проявите смекалку и дальновидность настоящего героя у руля: тщательно и умело продумывайте ходы и манёвры своего парохода, поддерживайте запасы угольного топлива, анализируйте стратегию противников, подстраивайте движение своего судна под скорость течения и особенности русла реки Миссисипи. Победу отпразднует только тот, кто придёт к финишу первым.</p>
<p>Приходите к нам в магазин по адресу: г. Ступино ул. Горького 24А к1
Заказать игру онлайн: <a href="https://hobbygames.ru/koroleva-mississipi">https://hobbygames.ru/koroleva-mississipi</a></p>
<p>7)</p>
<p>Наверное у каждого был хоть один такой знакомый.. 😉</p>
<image src="https://teletype.in/files/6d/15/6d153f70-73e4-4280-b2c3-13eafab46921.jpeg" size="column" width=700 height=651 naturalWidth=1161 naturalHeight=1080>
<caption></caption>
</image>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "RU"
},
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
}
] | |||
1,024,857 | FwaH2giR | 2020-03-01T18:02:33.298Z | 2020-03-01T18:02:33.298Z | 2020-03-01T18:02:33.298Z | Книги для предпринимателей от предпринимателей, которые необходимо прочитать в 2020 | Подпитываться вдохновением и опытом безмерно важно, чтобы получить заряд. Дарю вам список книг, которые написаны предпринимателями для нас же с вами.
Автор подробно и с юмором рассказывает, как открыть свой первый стартап: с чего лучше начать, на что обратить внимание, какие подводные камни могут оказаться на бизнес-пути. Главное отличие этого предпринимательского произведения в том, что в книге Микаловиц не пишет о таких гигантах, Google, Facebook или YouTube, уникальный успех которых уже вдоль и поперек обсудили все кому не лень.
Автор уверен, что пришло время так называемых «туалетнобумажных лидеров».
Важная цитата: Чтобы снизить расходы, мне даже пришлось перевезти жену и ребёнка в посёлок для пенсионеров — поверьте, в этом ничего гламурного нет. Если только вы не любите настольные игры и запах старости.
Вероятнее всего, ваш путь скорее будет похож на мой, чем на путь Марка Цукерберга из Facebook. Но я хочу, чтобы вы знали: к успеху можно прийти разными путями. Вам не нужен «целый рулон», чтобы победить, достаточно всего лишь трёх листочков туалетной бумаги. И вне зависимости от того, какой путь вы выберете, вам понадобится несокрушимая вера, абсолютный фокус и огромные усилия.
По работе мы в ежедневном режиме сталкиваемся с абсолютно разными людьми: как с абсолютно адекватными, готовыми идти навстречу и продуктивно работать, так и с полными идиотами. Если вы наемный работник, то уйти от проблемы и конфликта легче, но если вы предприниматель, то часто складывается так, что выбирать не приходится. А приходится мириться, бороться или искать пути контакта для продуктивного сотрудничества.
Роберт Саттон — преподаватель менеджмента и инженерного дела в Стэнфордском университете, а также организационного поведения в Стэнфордской бизнес-школе. Роберт Саттон изучает поведение лидеров и руководителей.
Важная цитата: Вы можете называть таких людей вредителями, хулиганами, деспотами, эгоистами, мучителями. В любом случае вы сталкивались и сталкиваетесь с ними на работе — с деструктивными представителями коллектива, которые приносят страдания и проблемы своим коллегам и снижают производительность всей организации.
В последние несколько десятилетий многие компании, которые являются лидерами рынка или уверенно занимают свою нишу, неожиданно теряют позиции или вовсе разоряются. Авторы-исследователи решили разобраться, в чем же причина? Оказалось, что владельцам компании важно не почивать на лаврах, а следует обратить повышенное внимание именно в момент роста, иначе это чревато крупными финансовыми потерями или крахом целой компании.
Важная цитата: Все компании во всех отраслях работают с определенными ограничениями, которые определяют, что может и чего не может делать компания. При появлении «подрывных» технологий менеджеры оказывают своим компаниям медвежью услугу, если полностью подчиняются этим ограничениям. Так древние люди привязывали перья к рукам, забирались на высокое место и махали руками, пытаясь летать, но только падали и разбивались.
Авторы успешные предприниматели, которые владеют интернет-компаней «37signals», занимающейся разработкой прикладного программного обеспечения. На данный момент в штате насчитывается всего 54 сотрудника, при этом бизнес обеспечивает своим продуктом несколько миллионов клиентов.
Фрайд и Хенссон на деле доказали, что для осуществления своей идеи и построения успешного бизнеса не нужны заоблочные инвестиции, огромный штат сотрудников и шикарный офис в центре Нью-Йорка.
Важная цитата: Чешите там, где у вас зудит. Самый простой и очевидный способ создать первоклассный продукт или услугу — сделать что-то, что бы вы сами хотели использовать. Тренер легкоатлетов Билл Бауэрман решил, что его команде нужны более совершенные беговые кроссовки. Он пошел в свою мастерскую и залил каучук в семейную вафельную печь. Так родилась знаменитая «вафельная подошва» фирмы Nike.
Тони Шей с 1999 года является генеральным директором интернет-компании «Zappos», которая занимается продажей обуви и одежды. Он уверен, что успех бизнеса заложен в корпоративной культуре, потому что главной мотивацией для сотрудников и клиентов – счастье. Как это работает и можно ли это применить на практике вам – читайте сами.
Важная цитата: В последний год учебы в университете я понял, что совсем забыл про перспективы организации собственного бизнеса, поэтому взялся управлять Quincy House Grille, кафе на первом этаже общежития Quincy House. В корпусе жили около трехсот студентов, и кафе было местом, где по вечерам все собирались, чтобы поиграть в настольный футбол или пинбол и вообще развлечься в конце дня.
Мы работали в кафе вместе с одним из соседей по комнате, Санджаем. Мы отвечали за разработку меню и ценообразование, заказ продуктов, наем работников, а иногда даже сами готовили. | Подпитываться вдохновением и опытом безмерно важно, чтобы получить заряд. Дарю вам список книг, которые написаны предпринимателями для нас же с вами. | Подпитываться вдохновением и опытом безмерно важно, чтобы получить заряд. Дарю вам список книг, которые написаны предпринимателями для... | image | true | true | true | false | all | true | false | 389 | 0 | 0 | 177,490 | 177,490 | {
"id": 177490,
"uri": "kill_god",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "Вавилен Татарский",
"userpic": "https://teletype.in/files/1b/1b5b2419-6b93-47d2-b4c6-32d37f5684bb.png",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": false,
"reactions_enabled": false,
"show_teammates": false
} | null | null | <document>
<p><em>Подпитываться вдохновением и опытом безмерно важно, чтобы получить заряд. Дарю вам список книг, которые написаны предпринимателями для нас же с вами.</em></p>
<image src="https://teletype.in/files/10/64/10643526-fb66-4f3d-bf7a-aa02853924be.jpeg" size="column" width=1309 height=935 naturalWidth=1400 naturalHeight=1000>
<caption></caption>
</image>
<h2><strong>«Стартап без бюджета», Майк Микаловиц.</strong></h2>
<p>Автор подробно и с юмором рассказывает, как открыть свой первый стартап: с чего лучше начать, на что обратить внимание, какие подводные камни могут оказаться на бизнес-пути. Главное отличие этого предпринимательского произведения в том, что в книге Микаловиц не пишет о таких гигантах, Google, Facebook или YouTube, уникальный успех которых уже вдоль и поперек обсудили все кому не лень.</p>
<p>Автор уверен, что пришло время так называемых «туалетнобумажных лидеров».</p>
<p><strong>Важная цитата:</strong> Чтобы снизить расходы, мне даже пришлось перевезти жену и ребёнка в посёлок для пенсионеров — поверьте, в этом ничего гламурного нет. Если только вы не любите настольные игры и запах старости.</p>
<p>Вероятнее всего, ваш путь скорее будет похож на мой, чем на путь Марка Цукерберга из Facebook. Но я хочу, чтобы вы знали: к успеху можно прийти разными путями. Вам не нужен «целый рулон», чтобы победить, достаточно всего лишь трёх листочков туалетной бумаги. И вне зависимости от того, какой путь вы выберете, вам понадобится несокрушимая вера, абсолютный фокус и огромные усилия.</p>
<h2><strong>2. «Не работайте с м*даками. И что делать, если они вокруг вас», Роберт Саттон.</strong></h2>
<p>По работе мы в ежедневном режиме сталкиваемся с абсолютно разными людьми: как с абсолютно адекватными, готовыми идти навстречу и продуктивно работать, так и с полными идиотами. Если вы наемный работник, то уйти от проблемы и конфликта легче, но если вы предприниматель, то часто складывается так, что выбирать не приходится. А приходится мириться, бороться или искать пути контакта для продуктивного сотрудничества.</p>
<p>Роберт Саттон — преподаватель менеджмента и инженерного дела в Стэнфордском университете, а также организационного поведения в Стэнфордской бизнес-школе. Роберт Саттон изучает поведение лидеров и руководителей.</p>
<p><strong>Важная цитата: </strong>Вы можете называть таких людей вредителями, хулиганами, деспотами, эгоистами, мучителями. В любом случае вы сталкивались и сталкиваетесь с ними на работе — с деструктивными представителями коллектива, которые приносят страдания и проблемы своим коллегам и снижают производительность всей организации.</p>
<h2><strong>3. «Дилемма инноватора. Как из-за новых технологий погибают сильные компании», Клейтон М. Кристенсен, Энтони Скотт, Эрик Рот.</strong></h2>
<p>В последние несколько десятилетий многие компании, которые являются лидерами рынка или уверенно занимают свою нишу, неожиданно теряют позиции или вовсе разоряются. Авторы-исследователи решили разобраться, в чем же причина? Оказалось, что владельцам компании важно не почивать на лаврах, а следует обратить повышенное внимание именно в момент роста, иначе это чревато крупными финансовыми потерями или крахом целой компании.</p>
<p><strong>Важная цитата: </strong>Все компании во всех отраслях работают с определенными ограничениями, которые определяют, что может и чего не может делать компания. При появлении «подрывных» технологий менеджеры оказывают своим компаниям медвежью услугу, если полностью подчиняются этим ограничениям. Так древние люди привязывали перья к рукам, забирались на высокое место и махали руками, пытаясь летать, но только падали и разбивались.</p>
<h2><strong>4. «REWORK. Бизнес без предрассудков», Джейсон Фрайд и Дэвид Хайнемайер Хенссон.</strong></h2>
<p>Авторы успешные предприниматели, которые владеют интернет-компаней «37signals», занимающейся разработкой прикладного программного обеспечения. На данный момент в штате насчитывается всего 54 сотрудника, при этом бизнес обеспечивает своим продуктом несколько миллионов клиентов.</p>
<p>Фрайд и Хенссон на деле доказали, что для осуществления своей идеи и построения успешного бизнеса не нужны заоблочные инвестиции, огромный штат сотрудников и шикарный офис в центре Нью-Йорка.</p>
<p><strong>Важная цитата: </strong>Чешите там, где у вас зудит. Самый простой и очевидный способ создать первоклассный продукт или услугу — сделать что-то, что бы вы сами хотели использовать. Тренер легкоатлетов Билл Бауэрман решил, что его команде нужны более совершенные беговые кроссовки. Он пошел в свою мастерскую и залил каучук в семейную вафельную печь. Так родилась знаменитая «вафельная подошва» фирмы Nike.</p>
<h2><strong>5. «Доставляя счастье. От нуля до миллиарда. История создания выдающейся компании из первых рук», Тони Шей.</strong></h2>
<p>Тони Шей с 1999 года является генеральным директором интернет-компании «Zappos», которая занимается продажей обуви и одежды. Он уверен, что успех бизнеса заложен в корпоративной культуре, потому что главной мотивацией для сотрудников и клиентов – счастье. Как это работает и можно ли это применить на практике вам – читайте сами.</p>
<p><strong>Важная цитата: </strong>В последний год учебы в университете я понял, что совсем забыл про перспективы организации собственного бизнеса, поэтому взялся управлять Quincy House Grille, кафе на первом этаже общежития Quincy House. В корпусе жили около трехсот студентов, и кафе было местом, где по вечерам все собирались, чтобы поиграть в настольный футбол или пинбол и вообще развлечься в конце дня.</p>
<p>Мы работали в кафе вместе с одним из соседей по комнате, Санджаем. Мы отвечали за разработку меню и ценообразование, заказ продуктов, наем работников, а иногда даже сами готовили.</p>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "RU"
},
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
}
] | |||
1,024,848 | hoJHoc1C | 2020-03-01T17:48:43.299Z | 2020-03-01T17:48:43.299Z | 2020-03-01T17:48:43.299Z | Контент элем 02.03-06.03 | 1)
https://vk.com/wall-70265905_80950
2)
https://vk.com/@etm_company-soedinenie-medi-i-aluminiya
3)
https://vk.com/@etm_company-ekzotermicheskaya-svarka
4)
https://vk.com/@etm_company-chto-takoe-simmetrichnaya-i-nesimmetrichnaya-nagruzka
5)
https://vk.com/wall-47774982_443213 | 1) | 1) | text | true | true | true | false | all | true | false | 3 | 0 | 0 | 118,779 | 118,779 | {
"id": 118779,
"uri": "fgdfg",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "Даниил Попов",
"userpic": "https://teletype.in/files/eb/b8/ebb8cf21-df31-402a-a7aa-ce9e13347721.jpeg",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": true,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": true
} | {
"id": 118779,
"uri": "fgdfg",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "Даниил Попов",
"userpic": "https://teletype.in/files/eb/b8/ebb8cf21-df31-402a-a7aa-ce9e13347721.jpeg",
"verified": false
} | null | <document>
<p>1)</p>
<p>https://vk.com/wall-70265905_80950</p>
<p>2)</p>
<p>https://vk.com/@etm_company-soedinenie-medi-i-aluminiya</p>
<p>3)</p>
<p>https://vk.com/@etm_company-ekzotermicheskaya-svarka</p>
<p>4)</p>
<p>https://vk.com/@etm_company-chto-takoe-simmetrichnaya-i-nesimmetrichnaya-nagruzka</p>
<p>5)</p>
<p>https://vk.com/wall-47774982_443213</p>
</document> | [
{
"conf": 0.9276341594,
"name": "CY"
},
{
"conf": 0.0709808203,
"name": "EO"
},
{
"conf": 0.0009978895,
"name": "ST"
}
] | |||
1,024,831 | MNvJP_35 | 2020-03-01T17:32:53.515Z | 2020-03-01T17:32:53.515Z | 2020-03-01T17:32:53.515Z | Главный вопрос в работе с продуктами: «Почему это так устроено?» | Иво Димитров, управляющий директор «Модульбанка» по продуктам, рассказал в подкасте make sense о своей суперсиле, инсайтах от провальных проектов и трех продуктовых правилах «Модульбанка».
Я живу в Берлине и занимаюсь продуктовым дизайном и менеджментом продуктов более восьми лет. Раньше создавал стартапы в Ingenius Systems, а сейчас работаю удаленно директором по продуктам в «Модульбанке» — это диджитал-банк, который обслуживает только предпринимателей.
Эта компания была инкубатором для стартапов. Мы делали сложные продукты и сервисы для клиентов. Наш подход был в новинку: люди приходили и говорили «Я хочу зеленый “ВКонтакте”», а мы им рассказывали о Story Mapping. В это же время развивалось проектирование интерфейсов в России, а клиенты хотели, чтобы им просто взяли и нарисовали. Никто не понимал наш подход, и мы старались объяснить.
Если на старте у нас было 15−20 человек в команде, 1−2 проекта параллельно и релизы раз в 3−5 месяцев, то через пять лет мы выросли примерно до 120 человек и 10+ параллельных проектов. Мы делали супербыстрые релизы и работали короткими итерациями.
Тогда как раз появлялись Story mapping, Lean canvas, Customer Journey Map, и мы пытались адаптировать всё это под российский рынок. Мы были одними из первых в этом деле.
Я начинал продуктовым дизайнером и через меня прошло огромное количество разных продуктов. Некоторые из них были провальные: не потому, что мы работали плохо или идея была плохая. Просто это суть инкубатора — не все стартапы взлетают.
Однажды Сергей Пономаренко, СEO Ingenius Systems, прилетел с конференции Agile Days. Он сказал: «Нам надо менять процесс, мы все делаем не так». Это был момент, когда на рынке только появились скрам и канбан. И если мы хотели по-новому вести разработку, нам надо было объяснить это клиентам.
В работе с клиентами, особенно не из мира IT, надо продать услуги, получить деньги и выпустить хороший продукт. Чтобы защитить проект, приходилось писать технические задания по 150 страниц. Процесс разработки обычно делился на несколько этапов по 2−4 месяца. С клиентом договаривались «на берегу», потому что любые дополнения вели к конфликтам.
Когда появились гибкие фреймворки, мы научились работать короткими итерациями и продавать их. Говорили клиенту, что не знаем, сколько будет стоить весь проект и сколько будет итераций. Мы просто называли цену за одну итерацию и по сути продавали не результат, а процесс и команду. Это было очень сложно, но со временем наши дела пошли в гору.
Мы научились быстро выпускать MVP — минимально жизнеспособный продукт и быстро исправлять ошибки: 1−2 итерации и в продакшн. Одновременно обучали наших клиентов, как правильно делать продукты.
Мне было интересно запускать свои проекты, и многие из них были, конечно же, провальными. Маркетплейс для татуировщиков Millt — из таких. Я сделал несколько роковых ошибок, когда запускал этот проект.
Главная ошибка — я был далек от темы, не был татуировщиком. У меня есть татуировки, но я не жил этим. Я увидел проблему из другого мира и захотел ее решить самостоятельно — без поиска партнера, который был бы в это погружен.
В итоге получился маркетплейс для тату-мастеров и их клиентов. Я недостаточно общался с пользователями и думал, что знаю их проблемы. Но я не учел множество факторов и не решил основные проблемы своей аудитории. Поэтому о продукте говорили, что он крутой, но никто им не пользовался.
Если хотите решить чьи-то проблемы, говорите с людьми. Не пытайтесь предложить крем от загара беднякам, потому что они часто проводят время на улице, в то время как им не хватает еды.
Еще один очевидный момент из работы со своими проектами — выпускать как можно раньше. Есть правило 48 часов: когда у вас появилась идея, вы должны каждые 48 часов что-то делать для ее воплощения. Придумать название, зарегистрировать домен, нарисовать прототип на бумаге. Если пропустите несколько итераций, энтузиазм пропадет.
Одним из успешных небольших проектов, который я делаю как хобби, стал CNVS — сервис для создания Lean, Business и Feature Canvas. Я стараюсь раз в два дня что-то для него сделать, хотя бы ответить на письмо клиента или отредактировать текст.
Я проработал в Ingenius Systems пять лет: сначала был продуктовым дизайнером, потом — ведущим дизайнером с командой из четырех человек. Когда стал исполнительным директором, получил небольшую долю в компании. После этого я решил что-то поменять, потому что процесс уже был налажен, и всё работало без меня. Мы с женой решили попутешествовать и пожить за границей — в это время я занимался фрилансом.
Спустя два года мы приехали в Берлин и поняли, что хотим здесь жить. Я опубликовал в «Фейсбуке» пост о поиске работы, и мне написал Андрей Петров — совладелец и председатель правления «Модульбанка». Я решил туда пойти, почти не задумываясь, потому что «Модульбанк» был одним из стартапов Ingenius Systems. Я знал каждый нюанс в его системе и верил в его успех.
Мне нравится жить в Берлине, и я не планирую возвращаться в Россию. За годы работы в Ingenius Systems и на фрилансе я научился выстраивать удаленные процессы. Любая команда, из 5 или 105 человек, может продуктивно взаимодействовать. Неважно, где вы находитесь, если решаете задачи и работаете на результат.
Для большинства главная проблема — мотивировать себя на работу дома или в коворкинге. Как и все, кто ходит в офис, я по утрам завтракаю, одеваюсь и сажусь за рабочий стол. Когда я это делаю, я уже не дома, а словно в своем офисе.
Я всегда пытаюсь найти истину: никому не верю на слово и 20 раз спрошу, почему всё устроено именно так. Есть такой метод: 5 почему, который часто используется в обсуждении фич продукта — это похоже на то, что я делаю.
Например, раньше в банковских интерфейсах, когда нужно было что-то подписать, клиент нажимал кнопку «Подписать». Почему? Потому что во время платежа в банке клиент подписывал бумагу. Но его конечным действием была именно оплата, а слово «Подписать» досталось нам от традиционных банков. Поэтому мы поменяли кнопку на «Оплатить». Сейчас кажется, что это очевидно, но тогда далеко не у всех было так.
Первое правило: оптимизировать процессы и создавать свои инструменты.
В «Модульбанке» моя любовь к вопросам «почему» развернулась в полную мощь. Мы никому не доверяем процессы и всегда спрашиваем, почему всё так устроено. Например, к нам приходят и говорят: есть такой процесс. Конечно, мы тысячу раз спросим, почему этот процесс устроен именно так. Потом оптимизируем его и создадим свой инструмент.
Например, у нас есть внутренний продукт для работы с клиентами, похожий на Intercom. Интерфейс продукта оптимизирован на быстрые решения малыми силами, а еще мы сделали бота, который закрывает до 30% вопросов клиентов. При этом клиенты положительно оценивают бота, потому что он действительно помогает быстро решать их вопросы.
Второе правило: удобные интерфейсы.
Хороший интерфейс — тот, который увеличивает показатели. Поэтому при проектировании мы всегда работаем с метриками: для любого человека в банке главный инструмент — это аналитика.
Проектирование с помощью аналитики стимулирует смелые решения. Это прежде всего оптимизация процессов: раньше пользователь делал 20 шагов в интерфейсе, а теперь один или два. Например, если вы фрилансер или ИП, и вам платят в долларах, обычные банки попросят у вас кучу бумажек. Мы поняли, что нам дешевле сделать процесс без процесса. Так появился инструмент «Валютный контроль»: если клиенту пришли деньги в валюте, мы сами заполним все документы, а клиенту останется подписать их одной кнопкой.
Третье правило: внедрять смелые решения.
«Модульбанк» давно не стартап: сейчас в компании работает больше тысячи человек, но мы до сих пор быстро внедряем смелые решения. Например, в прошлом году по требованию Центробанка нам, как и всем остальным банкам, приходилось закрывать много счетов. Мы начали думать, как максимально быстро спасти клиентов, потому что люди начали проклинать банки за их политику.
Тогда мы придумали сервис «Белый бизнес», чтобы научить клиентов не попадать в черные списки. Это были ежемесячные рекомендации с рейтингом компании: если рейтинг был более 90%, клиент мог не переживать о своем бизнесе. Если рейтинг падал и приближался к 50%, мы давали конкретные советы, как это исправить. Первые полгода такого инструмента ни у кого не было, а потом другие банки начали реализовывать похожие решения.
Еще один инструмент — открытый API «Модульбанка». Любой желающий может сделать стартап на основе нашего API: если проект нас заинтересует, мы поможем с его разработкой. В Европе недавно появилась директива, которая обязывает банки открывать API, и мы решили сделать сервис для подключения сторонних банков к нашему интерфейсу. Клиент сможет управлять счетами в других банках, не выходя из интерфейса «Модульбанка». | Иво Димитров, управляющий директор «Модульбанка» по продуктам, рассказал в подкасте make sense о своей суперсиле, инсайтах от провальных проектов и трех продуктовых правилах «Модульбанка». | https://miro.medium.com/max/640/0*qkKGrCx9hQK1mVI6 | Иво Димитров, управляющий директор «Модульбанка» по продуктам, рассказал в подкасте make sense о своей суперсиле, инсайтах от провальных... | image | true | true | true | false | all | true | false | 5 | 0 | 0 | 25,178 | 25,178 | {
"id": 25178,
"uri": "roflinsky",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "Продуктовый дизайнер",
"userpic": "https://teletype.in/files/c3/94/c3946965-5fff-42e0-b9e4-c5be8005d60f.png",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": false,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": false
} | null | [
{
"id": 613,
"uri": "",
"name": "Полезное"
}
] | <document>
<p>Иво Димитров, управляющий директор «Модульбанка» по продуктам, рассказал в подкасте make sense о своей суперсиле, инсайтах от провальных проектов и трех продуктовых правилах «Модульбанка».</p>
<image src="https://miro.medium.com/max/640/0*qkKGrCx9hQK1mVI6" size="custom" width=640 height=427 naturalWidth=640 naturalHeight=427>
<caption></caption>
</image>
<p>Я живу в Берлине и занимаюсь продуктовым дизайном и менеджментом продуктов более восьми лет. Раньше создавал стартапы в Ingenius Systems, а сейчас работаю удаленно директором по продуктам в «Модульбанке» — это диджитал-банк, который обслуживает только предпринимателей.</p>
<h1>О работе в Ingenius Systems</h1>
<p>Эта компания была инкубатором для стартапов. Мы делали сложные продукты и сервисы для клиентов. Наш подход был в новинку: люди приходили и говорили «Я хочу зеленый “ВКонтакте”», а мы им рассказывали о Story Mapping. В это же время развивалось проектирование интерфейсов в России, а клиенты хотели, чтобы им просто взяли и нарисовали. Никто не понимал наш подход, и мы старались объяснить.</p>
<p>Если на старте у нас было 15−20 человек в команде, 1−2 проекта параллельно и релизы раз в 3−5 месяцев, то через пять лет мы выросли примерно до 120 человек и 10+ параллельных проектов. Мы делали супербыстрые релизы и работали короткими итерациями.</p>
<blockquote><em>Тогда как раз появлялись Story mapping, Lean canvas, Customer Journey Map, и мы пытались адаптировать всё это под российский рынок. Мы были одними из первых в этом деле.</em></blockquote>
<p>Я начинал продуктовым дизайнером и через меня прошло огромное количество разных продуктов. Некоторые из них были провальные: не потому, что мы работали плохо или идея была плохая. Просто это суть инкубатора — не все стартапы взлетают.</p>
<h1>Как научились продавать команду в Ingenius Systems</h1>
<p>Однажды Сергей Пономаренко, СEO Ingenius Systems, прилетел с конференции Agile Days. Он сказал: «Нам надо менять процесс, мы все делаем не так». Это был момент, когда на рынке только появились скрам и канбан. И если мы хотели по-новому вести разработку, нам надо было объяснить это клиентам.</p>
<p>В работе с клиентами, особенно не из мира IT, надо продать услуги, получить деньги и выпустить хороший продукт. Чтобы защитить проект, приходилось писать технические задания по 150 страниц. Процесс разработки обычно делился на несколько этапов по 2−4 месяца. С клиентом договаривались «на берегу», потому что любые дополнения вели к конфликтам.</p>
<p>Когда появились гибкие фреймворки, мы научились работать короткими итерациями и продавать их. Говорили клиенту, что не знаем, сколько будет стоить весь проект и сколько будет итераций. Мы просто называли цену за одну итерацию и по сути продавали не результат, а процесс и команду. Это было очень сложно, но со временем наши дела пошли в гору.</p>
<blockquote><em>Мы научились быстро выпускать MVP — минимально жизнеспособный продукт и быстро исправлять ошибки: 1−2 итерации и в продакшн. Одновременно обучали наших клиентов, как правильно делать продукты.</em></blockquote>
<h1>Провальные проекты и инсайты</h1>
<p>Мне было интересно запускать свои проекты, и многие из них были, конечно же, провальными. Маркетплейс для татуировщиков Millt — из таких. Я сделал несколько роковых ошибок, когда запускал этот проект.</p>
<p>Главная ошибка — я был далек от темы, не был татуировщиком. У меня есть татуировки, но я не жил этим. Я увидел проблему из другого мира и захотел ее решить самостоятельно — без поиска партнера, который был бы в это погружен.</p>
<p>В итоге получился маркетплейс для тату-мастеров и их клиентов. Я недостаточно общался с пользователями и думал, что знаю их проблемы. Но я не учел множество факторов и не решил основные проблемы своей аудитории. Поэтому о продукте говорили, что он крутой, но никто им не пользовался.</p>
<blockquote><em>Если хотите решить чьи-то проблемы, говорите с людьми. Не пытайтесь предложить крем от загара беднякам, потому что они часто проводят время на улице, в то время как им не хватает еды.</em></blockquote>
<p>Еще один очевидный момент из работы со своими проектами — выпускать как можно раньше. Есть правило 48 часов: когда у вас появилась идея, вы должны каждые 48 часов что-то делать для ее воплощения. Придумать название, зарегистрировать домен, нарисовать прототип на бумаге. Если пропустите несколько итераций, энтузиазм пропадет.</p>
<p>Одним из успешных небольших проектов, который я делаю как хобби, стал <a href="https://cnvs.online/">CNVS</a> — сервис для создания Lean, Business и Feature Canvas. Я стараюсь раз в два дня что-то для него сделать, хотя бы ответить на письмо клиента или отредактировать текст.</p>
<h1>Как стал директором по продуктам в «Модульбанке»</h1>
<p>Я проработал в Ingenius Systems пять лет: сначала был продуктовым дизайнером, потом — ведущим дизайнером с командой из четырех человек. Когда стал исполнительным директором, получил небольшую долю в компании. После этого я решил что-то поменять, потому что процесс уже был налажен, и всё работало без меня. Мы с женой решили попутешествовать и пожить за границей — в это время я занимался фрилансом.</p>
<p>Спустя два года мы приехали в Берлин и поняли, что хотим здесь жить. Я опубликовал в «Фейсбуке» пост о поиске работы, и мне написал Андрей Петров — совладелец и председатель правления «Модульбанка». Я решил туда пойти, почти не задумываясь, потому что «Модульбанк» был одним из стартапов Ingenius Systems. Я знал каждый нюанс в его системе и верил в его успех.</p>
<h1>Об удаленной работе</h1>
<p>Мне нравится жить в Берлине, и я не планирую возвращаться в Россию. За годы работы в Ingenius Systems и на фрилансе я научился выстраивать удаленные процессы. Любая команда, из 5 или 105 человек, может продуктивно взаимодействовать. Неважно, где вы находитесь, если решаете задачи и работаете на результат.</p>
<blockquote><em>Для большинства главная проблема — мотивировать себя на работу дома или в коворкинге. Как и все, кто ходит в офис, я по утрам завтракаю, одеваюсь и сажусь за рабочий стол. Когда я это делаю, я уже не дома, а словно в своем офисе.</em></blockquote>
<h1>Продуктовая суперсила</h1>
<p>Я всегда пытаюсь найти истину: никому не верю на слово и 20 раз спрошу, почему всё устроено именно так. Есть такой метод: 5 почему, который часто используется в обсуждении фич продукта — это похоже на то, что я делаю.</p>
<p>Например, раньше в банковских интерфейсах, когда нужно было что-то подписать, клиент нажимал кнопку «Подписать». Почему? Потому что во время платежа в банке клиент подписывал бумагу. Но его конечным действием была именно оплата, а слово «Подписать» досталось нам от традиционных банков. Поэтому мы поменяли кнопку на «Оплатить». Сейчас кажется, что это очевидно, но тогда далеко не у всех было так.</p>
<h1>Три продуктовых правила в «Модульбанке»</h1>
<p><strong>Первое правило: оптимизировать процессы и создавать свои инструменты.</strong></p>
<p>В «Модульбанке» моя любовь к вопросам «почему» развернулась в полную мощь. Мы никому не доверяем процессы и всегда спрашиваем, почему всё так устроено. Например, к нам приходят и говорят: есть такой процесс. Конечно, мы тысячу раз спросим, почему этот процесс устроен именно так. Потом оптимизируем его и создадим свой инструмент.</p>
<p>Например, у нас есть внутренний продукт для работы с клиентами, похожий на Intercom. Интерфейс продукта оптимизирован на быстрые решения малыми силами, а еще мы сделали бота, который закрывает до 30% вопросов клиентов. При этом клиенты положительно оценивают бота, потому что он действительно помогает быстро решать их вопросы.</p>
<p><strong>Второе правило: удобные интерфейсы.</strong></p>
<p>Хороший интерфейс — тот, который увеличивает показатели. Поэтому при проектировании мы всегда работаем с метриками: для любого человека в банке главный инструмент — это аналитика.</p>
<p>Проектирование с помощью аналитики стимулирует смелые решения. Это прежде всего оптимизация процессов: раньше пользователь делал 20 шагов в интерфейсе, а теперь один или два. Например, если вы фрилансер или ИП, и вам платят в долларах, обычные банки попросят у вас кучу бумажек. Мы поняли, что нам дешевле сделать процесс без процесса. Так появился инструмент «Валютный контроль»: если клиенту пришли деньги в валюте, мы сами заполним все документы, а клиенту останется подписать их одной кнопкой.</p>
<p><strong>Третье правило: внедрять смелые решения.</strong></p>
<p>«Модульбанк» давно не стартап: сейчас в компании работает больше тысячи человек, но мы до сих пор быстро внедряем смелые решения. Например, в прошлом году по требованию Центробанка нам, как и всем остальным банкам, приходилось закрывать много счетов. Мы начали думать, как максимально быстро спасти клиентов, потому что люди начали проклинать банки за их политику.</p>
<p>Тогда мы придумали сервис «Белый бизнес», чтобы научить клиентов не попадать в черные списки. Это были ежемесячные рекомендации с рейтингом компании: если рейтинг был более 90%, клиент мог не переживать о своем бизнесе. Если рейтинг падал и приближался к 50%, мы давали конкретные советы, как это исправить. Первые полгода такого инструмента ни у кого не было, а потом другие банки начали реализовывать похожие решения.</p>
<p>Еще один инструмент — открытый API «Модульбанка». Любой желающий может сделать стартап на основе нашего API: если проект нас заинтересует, мы поможем с его разработкой. В Европе недавно появилась <a href="https://vc.ru/flood/44714-kak-otkrytye-api-bankov-menyayut-finansovyy-mir">директива</a>, которая обязывает банки открывать API, и мы решили сделать <a href="https://vc.ru/finance/40820-modulbank-zapustil-servis-dlya-upravleniya-schetami-drugih-bankov-modulbiznes">сервис</a> для подключения сторонних банков к нашему интерфейсу. Клиент сможет управлять счетами в других банках, не выходя из интерфейса «Модульбанка».</p>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "RU"
},
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
}
] | ||
1,024,856 | lp2sBZHX | 2020-03-01T18:01:49.940Z | 2020-03-01T18:01:49.940Z | 2020-03-01T18:01:49.940Z | Какая поддержка помогла бы вам сейчас? | 1 марта 2020
✅ Написал рассылку про то, как увидеть новое в обыденном, начатом в марте проекте vu ja de.
Напомню цитату из книги Роберта Саттона «Охота за идеями» выделил цитату:
«Если дежавю - это ощущение, что в прошлом такое с вами уже бывало, хотя вы сталкиваетесь с чем-то совершенно для вас новым, то vu ja de - это когда вы чувствуете или действуете так, словно данное дело вам внове, хотя вы выполняли его сотни раз».
Начал читать книгу "Техники фототерапии". "Украл" оттуда идею сделать серию фотографий мест, в которых происходят мои "регулярные действия".
Возможно, это станет темой моего следующего фото проекта. До завершения "Ищу пользу в Instagram" осталась неделя.
✅ -4 кг
Пока всё слишком просто, всего лишь первый день. Добавил 10 минут силовых к утренней гимнастики. 10 тыс шагов находил. Обошёлся без мучного и сладкого.
✅
Работал над практикумом внимательной жизни. Верю, что за 2-3 недели можно многое успеть, узнать и, главное, разогнаться, чтобы выйти на более высокую орбиту.
Меня ничто не торопит, поэтому придирчиво обрабатываю вопросами каждый этап. Пока в планах выложить короткую инструкцию, по которой каждый сможет попробовать инструменты и принципы самостоятельно. Что-то типа самоучителя.
Вторая часть работы, более сложная, понять, как эффективно выстроить поддержку участников. Примеряю всё на себе. Размышляю, какой поддержки не хватает мне.
Ценю общение с людьми, помогающими формулировать вопросы, осознавать проблемы и сопровождающие на пути решения. Есть те, после общения с которыми возвращается вера в себя, начинаешь видеть возможности, которые упускал до этого. Словно подключаешься к источнику энергии и освещаешь жизнь вокруг.
Между знающими и умеющими отдаю предпочтение вторым. Мне важно, чтобы человек сам жил тем, что предлагает. Тогда ответами на вопрос становятся примеры из собственного опыта. Они не дают чётких указаний, как поступить, но заостряются наше внимание, облегчают понимание чего мы хотим, что можем для этого сделать и зачем нам это нужно.
Предполагаю следующие возможности получения поддержки.
После теста на старте предложу вариант работы на неделю. Шпаргалка по ведению рабочей тетради практикума поможет вести записи, по которым смогу отслеживать прохождение практикума. Дам подсказки, как эффективнее формулировать трудности и задавать вопросы, на которые буду отвечать. В конце недели после подведения итогов сделанного буду корректировать план работы на следующую неделю.
❗Невозможно поддерживать того, кто ничего не делает. Рассчитываю, что каждый сможет скачать инструкцию, попробовать пройти практикум самостоятельно.
Если почувствует потребность в поддержке, сможет пройти практикум с моей поддержкой.
Так ли уж нужно стремиться в зону дискомфорта?
"Ищу пользу в Instagram" | 1 марта 2020 | 1 марта 2020 | image | true | true | true | false | all | true | false | 11 | 0 | 0 | 268,383 | 268,383 | {
"id": 268383,
"uri": "stodnevka.ru",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "Армен Петросян",
"userpic": "https://teletype.in/files/2d/ae/2daea8fb-72fe-4873-bf1e-8e48f2912c6a.png",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": true,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": true
} | {
"id": 268383,
"uri": "stodnevka.ru",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "Армен Петросян",
"userpic": "https://teletype.in/files/2d/ae/2daea8fb-72fe-4873-bf1e-8e48f2912c6a.png",
"verified": false
} | null | <document>
<p>1 марта 2020</p>
<image src="https://teletype.in/files/60/2b/602b3325-6a07-45db-90a8-c9425e2d8bc5.jpeg" size="column" width=799 height=533 naturalWidth=799 naturalHeight=533>
<caption></caption>
</image>
<p>✅ Написал <a href="https://interesno.us11.list-manage.com/subscribe?u=e1e70a022c73f022266bbd698&id=111c56df99">рассылку</a> про то, как увидеть новое в обыденном, начатом в марте <strong>проекте vu ja de.</strong></p>
<p>Напомню цитату из книги <strong>Роберта Саттона «Охота за идеями»</strong> выделил цитату:</p>
<p><em>«Если дежавю - это ощущение, что в прошлом такое с вами уже бывало, хотя вы сталкиваетесь с чем-то совершенно для вас новым, то vu ja de - это когда вы чувствуете или действуете так, словно данное дело вам внове, хотя вы выполняли его сотни раз».</em></p>
<p>Начал читать книгу "Техники фототерапии". "Украл" оттуда идею сделать серию фотографий мест, в которых происходят мои "регулярные действия". </p>
<p>Возможно, это станет темой моего следующего фото проекта. До завершения "Ищу пользу в Instagram" осталась неделя.</p>
<p>✅ <strong>-4 кг</strong></p>
<p>Пока всё слишком просто, всего лишь первый день. Добавил 10 минут силовых к утренней гимнастики. 10 тыс шагов находил. Обошёлся без мучного и сладкого.</p>
<p>✅</p>
<p>Работал над практикумом внимательной жизни. Верю, что за 2-3 недели можно многое успеть, узнать и, главное, разогнаться, чтобы выйти на более высокую орбиту. </p>
<p>Меня ничто не торопит, поэтому придирчиво обрабатываю вопросами каждый этап. Пока в планах выложить короткую инструкцию, по которой каждый сможет попробовать инструменты и принципы самостоятельно. Что-то типа самоучителя.</p>
<p>Вторая часть работы, более сложная, понять, как эффективно выстроить поддержку участников. Примеряю всё на себе. Размышляю, какой поддержки не хватает мне.</p>
<p>Ценю общение с людьми, помогающими формулировать вопросы, осознавать проблемы и сопровождающие на пути решения. Есть те, после общения с которыми возвращается вера в себя, начинаешь видеть возможности, которые упускал до этого. Словно подключаешься к источнику энергии и освещаешь жизнь вокруг.</p>
<p>Между знающими и умеющими отдаю предпочтение вторым. Мне важно, чтобы человек сам жил тем, что предлагает. Тогда ответами на вопрос становятся примеры из собственного опыта. Они не дают чётких указаний, как поступить, но заостряются наше внимание, облегчают понимание чего мы хотим, что можем для этого сделать и зачем нам это нужно.</p>
<p>Предполагаю следующие возможности получения поддержки.</p>
<p>После теста на старте предложу вариант работы на неделю.
Шпаргалка по ведению рабочей тетради практикума поможет вести записи, по которым смогу отслеживать прохождение практикума. Дам подсказки, как эффективнее формулировать трудности и задавать вопросы, на которые буду отвечать.
В конце недели после подведения итогов сделанного буду корректировать план работы на следующую неделю.</p>
<p>❗Невозможно поддерживать того, кто ничего не делает. Рассчитываю, что каждый сможет скачать инструкцию, попробовать пройти практикум самостоятельно. </p>
<p>Если почувствует потребность в поддержке, сможет пройти практикум с моей поддержкой.</p>
<p><a href="http://interesno.co/myself/0d15f128591b">Так ли уж нужно стремиться в зону дискомфорта?</a></p>
<p><a href="https://elink.io/p/97e42a6"> "Ищу пользу в Instagram"</a></p>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "RU"
},
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
}
] | |||
1,024,865 | ygzzjOX-6 | 2020-03-01T18:10:27.884Z | 2020-03-01T18:10:27.884Z | 2020-03-01T18:11:04.250Z | ENGLISH HOMEWORK | [Elementary_WB] [2B] - page #14
3 PRONUNCIATION
Exercise A:
- -
- clean jeans
- fat man
- dark car
- long song
- small door
- blue shoes
- good book
4 READING
- F
- T
- T
- F
- T
- F
[Elementary_WB] [2C] - page #15
1 GRAMMAR
Exercise A:
- -
- close [-]
- worry [-]
- don't speak [-]
- slow [-]
- come [+]
- park [-]
- drink [+]
- turn [-]
2 VOCABULARY
- -
- I'm cold
- I'm happy
- I'm worried
- I'm hungry
- I'm stressed
- I'm hot
- I'm sad
- I'm bored
- I'm thirsty
- I'm tired | Exercise A: | Exercise A: | text | true | true | true | false | direct | true | false | 7 | 0 | 0 | 248,468 | 248,468 | {
"id": 248468,
"uri": "litwin",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "Александр Литвинцев",
"userpic": "https://teletype.in/files/bc/cf/bccf45fc-cf58-4d10-ab46-b8b6d4904c0d.png",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": true,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": true
} | {
"id": 248468,
"uri": "litwin",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "Александр Литвинцев",
"userpic": "https://teletype.in/files/bc/cf/bccf45fc-cf58-4d10-ab46-b8b6d4904c0d.png",
"verified": false
} | null | <document>
<h3><code>[Elementary_WB] [2B] - page #14</code></h3>
<h3>3 PRONUNCIATION</h3>
<p><strong>Exercise A:</strong></p>
<ol>
<li>-</li>
<li>clean jeans</li>
<li>fat man</li>
<li>dark car</li>
<li>long song</li>
<li>small door</li>
<li>blue shoes</li>
<li>good book</li>
</ol>
<h3>4 READING</h3>
<ol>
<li>F</li>
<li>T</li>
<li>T</li>
<li>F</li>
<li>T</li>
<li>F</li>
</ol>
<h3><code>[Elementary_WB] [2C] - page #15</code></h3>
<h3>1 GRAMMAR</h3>
<p><strong>Exercise A:</strong></p>
<ol>
<li>-</li>
<li>close [-]</li>
<li>worry [-]</li>
<li>don't speak [-]</li>
<li>slow [-]</li>
<li>come [+]</li>
<li>park [-]</li>
<li>drink [+]</li>
<li>turn [-]</li>
</ol>
<h3>2 VOCABULARY</h3>
<ol>
<li>-</li>
<li>I'm cold</li>
<li>I'm happy</li>
<li>I'm worried</li>
<li>I'm hungry</li>
<li>I'm stressed</li>
<li>I'm hot</li>
<li>I'm sad</li>
<li>I'm bored</li>
<li>I'm thirsty</li>
<li>I'm tired</li>
</ol>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "EN"
},
{
"conf": 6.865527715e-18,
"name": "TL"
},
{
"conf": 3.049020398e-26,
"name": "NL"
}
] | |||
1,024,840 | EpOoC_KV | 2020-03-01T17:41:16.270Z | 2020-03-01T17:41:16.270Z | 2020-03-01T17:43:05.073Z | Эксперимент по избавлению от никотиновой зависимости с помощью 2C-B | В какой-то статье я прочитал, что 2C-B до запрета оного весьма и весьма успешно использовался наркологами для лечения алкогольной и никотиновой зависимостей. Конечно же, я решил провести над собой эксперимент сроком в неделю. Тем более, что меня чрезвычайно сильно беспокоит факт того, что я курю и трачу на это уйму денег, если не закупаться контрабандными сигаретами (около 4-5 тыс. руб/месяц).
Итак, сделаем всё по красоте и условно по-научному.
Тлеющее желание бросить курить, множество безуспешных попыток бросить это пагубное занятие, 5-летний стаж курения, пессимистический настрой к данному эксперименту, пожелтевшие третья-вторая фаланга указательного пальца правой руки и ноготь.
Проверить гипотезу, что относительно грамотное употребление психоактивного вещества (в данном случае - 2С-В) способно помочь в вопросе избавления от никотиновой зависимости.
Успехом будет считаться 7 дней подряд без желания покурить с момента финального употребления 2С-В.
Также, помимо самого 2С-В, была повторно прочитана книга "Лёгкий способ бросить курить" за авторством Аллена Карра и периодическая саморефлексия на тему сигарет: окрестим её внутренней подготовкой к сеансам 2С-В и бросанию.
По сути, сам эксперимент можно разделить на несколько следующих друг за другом этапов:
- Подготовка;
- Первый сеанс (15-20 мг в виде порошка) в два лица;
- Перерыв в психоделической терапии сроком в 6 дней;
- Второй, финальный сеанс (50 мг в виде порошка) в одного;
- Мониторинг изменений и отслеживание прогресса;
Как было отмечено ранее, на данном этапе был прочитан теоретический материал, а также факты о курении (т.е. не пропаганда ЗОЖ, а очевидные вещи, с которыми не будет спорить и самый заядлый курильщик: даже такой, как я). Забор ПАВа, само собой.
По сути, это больше был приём психоактивного вещества с целью небольшой релаксации, нежели с целью [само]терапии. Однако в качестве партнёра было выбрано лицо, максимально схожее по своим установкам, взглядам и прочим со мной. И были начаты подвижки в плане избавления от зависимости. Подвижки заключались в общении на эту и смежные темы.
На данном этапе, в принципе, идёт повторение этапа подготовки, анализ прошедшего первого сеанса.
Необходимо отметить, что на данном этапе было замечено снижение кол-ва скуриваемых сигарет. Причина простая: не было желания курить так же часто, как было. Если до этого уходило в сутки 15-25 сигарет, то теперь не больше 15.
50 мг принимались интраназально и постепенно примерно в следующей последовательности: 10 мг -> 20 мг -> 20 мг. Большую часть на данном этапе провёл в положении либо лёжа на диване, либо лёжа поперёк ванны (сложно объяснить, но если коротко, то для смены обстановки: в ванной комнате чуть комфортнее в некоторые моменты и эмоционально "холоднее").
К сожалению, я не записывал свои мысли и как всё это шло. Процентов 70 времени от 2C-B-трипа я именно что рефлексировал на тему сигарет, зачем мне это надо, как я могу развиваться без этого. Думаю, такие же восприимчивые люди, как я, поймут меня: яркая и детальная визуализация каждой мысли намного эффективнее банального понимания текста о вреде или сухого подсчёта экономии финансов.
Оставшиеся 30% позволил музыке "избивать" меня.
За всё время этого сеанса я выкурил одну сигарету: спустя 25 минут после последнего трека в 20 мг. Вернее даже не выкурил. Я почувствовал, что задыхаюсь от первой затяжки, но попробовал вторую и меня чуть не вырвало, а нос сразу же оказался полностью заложен. Абсолютно не хватало кислорода в комнате, поэтому я поспешно вышел на лоджию и открыл окно: вдохнув полной грудью нормальный и чистый (ну относительно, учитывая степень загрязнения) воздух, я понял, что это, своего рода, символический момент бросания курения.
На следующий день и все остальные до конца эксперимента (да и сейчас, несмотря на то, что уже прошло чуть больше 20-ти дней) желания курить не возникало. Когда предлагали сигаретку - мой отказ был искренний и без капли сожаления. А сам запах табака стал немного противен (при этом ещё до того, как я стал курильщиком, этот запах не был мне неприятен). На 5-й день сделал несколько сильных и глубоких затяжек у друга, но это было с целью проверить, появится ли вновь желание курить после "срыва".
В целом - успешные. Конечно, спустя 9 дней мне пришлось пойти за амфетамином и тут мне понадобились сигареты, потому что, на мой взгляд, стоящий на месте курящий человек вызывает меньше подозрений у патруля (да и с забора снять можно в касание и не привлекая внимания, если типа тушишь сигарету таким образом)
Крайне печально, что я не вёл никакого дневника во время сеансов или хотя бы записи на диктофон, разговоры самого себя с собой (вернее даже двух моих "Я", над которыми я не властен, и которые общаются друг с другом, а непосредственно я как личность в данном диалоге просто в качестве стороннего слушателя).
Безусловно, при должном подходе можно, как минимум, избавиться от никотиновой зависимости. Но почему так вышло? Что особенного произошло? Как 2С-В поспособствовал этому? К сожалению, я не подумал о таких вопросах заранее и у меня нет чёткого или внятного ответа, которым я был бы и сам удовлетворен.
Однако факт есть факт - эксперимент удачный. Скорее всего, наркологи могли бы использовать данный ПАВ для лечения зависимостей различного рода, потому что я чувствую, что в арсенале профессионала (нарколог, психотерапевт, психолог...) "Сибирь" может оказаться чрезвычайно мощным инструментом.
Рекомендовать принимать 2С-В в одиночку человеку, не склонному к саморефлексии, я бы не стал: лишено смысла, лучше уж тогда для релаксации, чтобы не переводить продукт (тем более он недешёвый). Ну и в целом было бы замечательно, если бы какой-нибудь нарколог, читающий мой канал, провёл своё исследование. Да, А***н?
Если хотите поддержать канал и меня, его автора, то буду рад какой-нибудь сумме на мой Bitcoin-кошелёк
1uqj3XfGzfLkW1yhNFj7PWpEvbKapRkB6
Напоминаем, что мы против распространения, продажи и приема психоактивных веществ.
Незаконное производство, сбыт, пересылку наркотических средств, психотропных веществ или их аналогов и незаконные сбыт и пересылку растений, содержащих наркотические средства / психотропные вещества карается в соответствии с законом 228.1 УК РФ.
"Пропаганда наркотических средств, психотропных веществ или их прекурсоров, растений, содержащих наркотические средства или психотропные вещества либо их прекурсоры, и их частей, содержащих наркотические средства или психотропные вещества либо их прекурсоры, новых потенциально опасных психоактивных веществ карается в соответствии с законом" КоАП РФ. Статья 6.13. | В какой-то статье я прочитал, что 2C-B до запрета оного весьма и весьма успешно использовался наркологами для лечения алкогольной и никотиновой зависимостей. Конечно же, я решил провести над собой эксперимент сроком в неделю. Тем более, что меня чрезвычайно сильно беспокоит факт того, что я курю и трачу на это уйму денег, если не закупаться контрабандными сигаретами (около 4-5 тыс. руб/месяц). | В какой-то статье я прочитал, что 2C-B до запрета оного весьма и весьма успешно использовался наркологами для лечения алкогольной... | image | true | true | true | false | all | true | false | 25 | 0 | 0 | 253,782 | 253,782 | {
"id": 253782,
"uri": "lebed_ok",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "SciDrugsResearches",
"userpic": "https://teletype.in/files/8e/c9/8ec97714-f192-4509-ac00-0960ecd59ef7.jpeg",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": true,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": false
} | null | null | <document>
<p>В какой-то статье я прочитал, что 2C-B до запрета оного весьма и весьма успешно использовался наркологами для лечения алкогольной и никотиновой зависимостей. Конечно же, я решил провести над собой эксперимент сроком в неделю. Тем более, что меня чрезвычайно сильно беспокоит факт того, что я курю и трачу на это уйму денег, если не закупаться контрабандными сигаретами (около 4-5 тыс. руб/месяц). </p>
<p>Итак, сделаем всё по красоте и условно по-научному.</p>
<image src="https://teletype.in/files/13/63/13636bd0-63d2-4ee7-a5b5-ba34d1e30c36.jpeg" size="column" width=700 height=642 naturalWidth=1023 naturalHeight=938>
<caption></caption>
</image>
<h2>Бэкграунд</h2>
<p>Тлеющее желание бросить курить, множество безуспешных попыток бросить это пагубное занятие, 5-летний стаж курения, пессимистический настрой к данному эксперименту, пожелтевшие третья-вторая фаланга указательного пальца правой руки и ноготь.</p>
<h2>Цель</h2>
<p>Проверить гипотезу, что относительно грамотное употребление психоактивного вещества (в данном случае - 2С-В) способно помочь в вопросе избавления от никотиновой зависимости. </p>
<p>Успехом будет считаться 7 дней подряд без желания покурить с момента финального употребления 2С-В.</p>
<h2>Методики</h2>
<p>Также, помимо самого 2С-В, была повторно прочитана книга <em>"Лёгкий способ бросить курить"</em> за авторством Аллена Карра и периодическая саморефлексия на тему сигарет: окрестим её внутренней подготовкой к сеансам 2С-В и бросанию.</p>
<h2>Эксперимент</h2>
<p>По сути, сам эксперимент можно разделить на несколько следующих друг за другом этапов:</p>
<ol>
<li>Подготовка;</li>
<li>Первый сеанс (15-20 мг в виде порошка) в два лица;</li>
<li>Перерыв в психоделической терапии сроком в 6 дней;</li>
<li>Второй, финальный сеанс (50 мг в виде порошка) в одного;</li>
<li>Мониторинг изменений и отслеживание прогресса;</li>
</ol>
<h3>Подготовка</h3>
<p>Как было отмечено ранее, на данном этапе был прочитан теоретический материал, а также факты о курении (т.е. не пропаганда ЗОЖ, а очевидные вещи, с которыми не будет спорить и самый заядлый курильщик: даже такой, как я). Забор ПАВа, само собой.</p>
<h3>Первый сеанс</h3>
<p>По сути, это больше был приём психоактивного вещества с целью небольшой релаксации, нежели с целью [само]терапии. Однако в качестве партнёра было выбрано лицо, максимально схожее по своим установкам, взглядам и прочим со мной. И были начаты подвижки в плане избавления от зависимости. Подвижки заключались в общении на эту и смежные темы.</p>
<h3>Шестидневный перерыв</h3>
<p>На данном этапе, в принципе, идёт повторение этапа подготовки, анализ прошедшего первого сеанса. </p>
<p>Необходимо отметить, что <strong>на данном этапе было замечено снижение кол-ва скуриваемых сигарет</strong>. Причина простая: не было желания курить так же часто, как было. Если до этого уходило в сутки 15-25 сигарет, то теперь не больше 15.</p>
<h3>Финальный сеанс</h3>
<p>50 мг принимались интраназально и постепенно примерно в следующей последовательности: <em>10 мг -> 20 мг -> 20 мг</em>. Большую часть на данном этапе провёл в положении либо лёжа на диване, либо лёжа поперёк ванны (сложно объяснить, но если коротко, то для смены обстановки: в ванной комнате чуть комфортнее в некоторые моменты и эмоционально "холоднее").</p>
<p>К сожалению, я не записывал свои мысли и как всё это шло. Процентов 70 времени от 2C-B-трипа я именно что рефлексировал на тему сигарет, зачем мне это надо, как я могу развиваться без этого. Думаю, такие же восприимчивые люди, как я, поймут меня: яркая и детальная визуализация <strong>каждой</strong> мысли намного эффективнее банального понимания текста о вреде или сухого подсчёта экономии финансов.</p>
<p>Оставшиеся 30% позволил музыке "избивать" меня. </p>
<p>За всё время этого сеанса я выкурил одну сигарету: спустя 25 минут после последнего трека в 20 мг. Вернее даже не выкурил. Я почувствовал, что задыхаюсь от первой затяжки, но попробовал вторую и меня чуть не вырвало, а нос сразу же оказался полностью заложен. Абсолютно не хватало кислорода в комнате, поэтому я поспешно вышел на лоджию и открыл окно: вдохнув полной грудью нормальный и чистый (ну относительно, учитывая степень загрязнения) воздух, я понял, что это, своего рода, символический момент бросания курения.</p>
<h3>Мониторинг изменений и отслеживание прогресса</h3>
<p>На следующий день и все остальные до конца эксперимента (да и сейчас, несмотря на то, что уже прошло чуть больше 20-ти дней) желания курить не возникало. Когда предлагали сигаретку - мой отказ был искренний и без капли сожаления. А сам запах табака стал немного противен (при этом ещё до того, как я стал курильщиком, этот запах не был мне неприятен). На 5-й день сделал несколько сильных и глубоких затяжек у друга, но это было с целью проверить, появится ли вновь желание курить после "срыва".</p>
<h2>Результаты</h2>
<p>В целом - успешные. Конечно, спустя 9 дней мне пришлось пойти за амфетамином и тут мне понадобились сигареты, потому что, на мой взгляд, стоящий на месте курящий человек вызывает меньше подозрений у патруля (да и с забора снять можно в касание и не привлекая внимания, если типа тушишь сигарету таким образом)</p>
<p>Крайне печально, что я не вёл никакого дневника во время сеансов или хотя бы записи на диктофон, разговоры самого себя с собой (вернее даже двух моих "Я", над которыми я не властен, и которые общаются друг с другом, а непосредственно я как личность в данном диалоге просто в качестве стороннего слушателя).</p>
<image src="https://teletype.in/files/99/a2/99a2ccdc-4317-4eed-88a6-7f2a36ce6235.jpeg" size="column" width=512 height=275 naturalWidth=512 naturalHeight=275>
<caption></caption>
</image>
<h2>Выводы</h2>
<p>Безусловно, при должном подходе можно, как минимум, избавиться от никотиновой зависимости. Но <em>почему</em> так вышло? Что особенного произошло? Как 2С-В поспособствовал этому? К сожалению, я не подумал о таких вопросах заранее и у меня нет чёткого или внятного ответа, которым я был бы и сам удовлетворен. </p>
<p>Однако факт есть факт - эксперимент удачный. Скорее всего, наркологи могли бы использовать данный ПАВ для лечения зависимостей различного рода, потому что я чувствую, что в арсенале профессионала (нарколог, психотерапевт, психолог...) "Сибирь" может оказаться чрезвычайно мощным инструментом.</p>
<p>Рекомендовать принимать 2С-В в одиночку человеку, не склонному к саморефлексии, я бы не стал: лишено смысла, лучше уж тогда для релаксации, чтобы не переводить продукт (тем более он недешёвый). <strong>Ну и в целом было бы замечательно, если бы какой-нибудь нарколог, читающий мой канал, провёл своё исследование. Да, А***н?</strong></p>
<p></p>
<p>Если хотите поддержать канал и меня, его автора, то буду рад какой-нибудь сумме на мой Bitcoin-кошелёк <code>1uqj3XfGzfLkW1yhNFj7PWpEvbKapRkB6</code></p>
<p></p>
<p><code>Напоминаем, что мы против распространения, продажи и приема психоактивных веществ.</code></p>
<p><code>Незаконное производство, сбыт, пересылку наркотических средств, психотропных веществ или их аналогов и незаконные сбыт и пересылку растений, содержащих наркотические средства / психотропные вещества карается в соответствии с законом 228.1 УК РФ. </code></p>
<p><code>"Пропаганда наркотических средств, психотропных веществ или их прекурсоров, растений, содержащих наркотические средства или психотропные вещества либо их прекурсоры, и их частей, содержащих наркотические средства или психотропные вещества либо их прекурсоры, новых потенциально опасных психоактивных веществ карается в соответствии с законом" КоАП РФ. Статья 6.13.</code></p>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "RU"
},
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
}
] | |||
1,024,853 | 8cPk8dak | 2020-03-01T17:57:06.077Z | 2020-03-01T17:57:06.077Z | 2020-03-01T17:57:06.077Z | Наверное самый странный игровой контроллер | https://www.itflea.club/2020/03/probably-strangest-game-controller.html | https://www.itflea.club/2020/03/probably-strangest-game-controller.html | text | true | true | true | false | all | true | false | 2 | 0 | 0 | 128,141 | 128,141 | {
"id": 128141,
"uri": "it-flea",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "IT-Flea",
"userpic": "https://teletype.in/files/35/35c68001-70cf-43f8-b14e-479f7678d94c.jpeg",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": true,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": true
} | {
"id": 128141,
"uri": "it-flea",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "IT-Flea",
"userpic": "https://teletype.in/files/35/35c68001-70cf-43f8-b14e-479f7678d94c.jpeg",
"verified": false
} | null | <document>
<image src="https://teletype.in/files/7b/1d/7b1dcfc0-fcb4-452d-b93b-aab8768a044c.jpeg" size="column" width=514 height=397 naturalWidth=514 naturalHeight=397>
<caption></caption>
</image>
<p><a href="https://www.itflea.club/2020/03/probably-strangest-game-controller.html">https://www.itflea.club/2020/03/probably-strangest-game-controller.html</a></p>
</document> | [
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
},
{
"conf": 0,
"name": "AR"
}
] | ||||
1,024,854 | AQcXBGCP | 2020-03-01T17:57:35.857Z | 2020-03-01T17:57:35.857Z | 2020-03-01T17:57:35.857Z | Деньги на юридических услугах | Работать мы будем с партнёрской программой lexprofit.ru.Эта ПП платит до 250 рублей за один заказанный целевой обратный звонок.
То есть если вы найдёте человека, который нуждается в юр. консультации, вы сможете предложить ему свою помощь и получить за это до четверти тысячи рублей. Что понадобится?
Первым делом регистрируйтесь в партнёрке и подтверждайте источник трафика. Менеджеру можете сказать, что будете закупать трафик в соц. сетях и он вас должен одобрить. Далее подключайте свою партнёрскую ссылку и переходите к следующему пункту.
Где искать клиентов?
По традиции будем добывать бесплатный трафик. Отправляемся в группы, где люди ищут юридическую помощь, типа этих (таких достаточно много) :
Примеры:
Так же отлично подойдут городские паблики, оплачиваемых регионов :
В идеале советую работать с выделенными регионами, так как плата за них самая высокая. Далее в комментариях или на стене предлагайте свою бесплатную помощь или напрямую отписывайте людям, которые задали свой вопрос. После того, как вы поговорили с нуждающимся в помощи человеком можете отправить ему свою партнёрскую ссылку с предложением оформить заявку на бесплатную юр. консультацию или же попросить у него необходимые данные и сделать это самостоятельно. В итоге вашему человеку перезвонят и вы за это получите своё вознаграждение.
_____________________________________________________________________________
За день работы без проблем можно обрабатывать от 10 человек, так как в юридических пабликах задают вопросы люди, которым нужна помощь прямо сейчас. Если работать по выскооплачиваемым регионам то без проблем можно иметь 2-3 тысячи рублей ежедневно.
Надеюсь, схема оказалась для вас полезной. Удачи в бизнесе, друг! | Работать мы будем с партнёрской программой lexprofit.ru.Эта ПП платит до 250 рублей за один заказанный целевой обратный звонок. | Работать мы будем с партнёрской программой lexprofit.ru.Эта ПП платит до 250 рублей за один заказанный целевой обратный звонок. | image | true | true | true | false | all | true | false | 190 | 0 | 0 | 177,490 | 177,490 | {
"id": 177490,
"uri": "kill_god",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "Вавилен Татарский",
"userpic": "https://teletype.in/files/1b/1b5b2419-6b93-47d2-b4c6-32d37f5684bb.png",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": false,
"reactions_enabled": false,
"show_teammates": false
} | null | null | <document>
<p><em>Работать мы будем с партнёрской программой <a href="https://lexprofit.ru/">lexprofit.ru</a>.Эта ПП платит до 250 рублей за один заказанный целевой обратный звонок.</em></p>
<image src="https://teletype.in/files/2a/c0/2ac0b1e7-48e3-49be-9465-fa5ae20a353d.jpeg" size="column" width=700 height=500 naturalWidth=1400 naturalHeight=1000>
<caption></caption>
</image>
<p>То есть если вы найдёте человека, который нуждается в юр. консультации, вы сможете предложить ему свою помощь и получить за это до четверти тысячи рублей. Что понадобится?</p>
<p>Первым делом регистрируйтесь в партнёрке и подтверждайте источник трафика. Менеджеру можете сказать, что будете закупать трафик в соц. сетях и он вас должен одобрить. Далее подключайте свою партнёрскую ссылку и переходите к следующему пункту.</p>
<h3><strong>Где искать клиентов?</strong></h3>
<p>По традиции будем добывать бесплатный трафик. Отправляемся в группы, где люди ищут юридическую помощь, типа этих (таких достаточно много) :</p>
<p><em>Примеры:</em></p>
<image src="https://teletype.in/files/5f/5f964f41-1faf-4986-b5b2-003d228ea1f6.png" size="column" width=807 height=509.5628571428571 naturalWidth=807 naturalHeight=509>
<caption></caption>
</image>
<image src="https://teletype.in/files/b5/b59c2436-0f45-45b4-a05c-70154097421f.png" size="column" width=809 height=547.8085714285714 naturalWidth=809 naturalHeight=548>
<caption></caption>
</image>
<p>Так же отлично подойдут городские паблики, оплачиваемых регионов :</p>
<image src="https://teletype.in/files/e0/e09c3194-3371-43a1-9fdf-29dcb34ee240.png" size="column" width=816 height=932.5714285714286 naturalWidth=816 naturalHeight=932>
<caption></caption>
</image>
<p>В идеале советую работать с выделенными регионами, так как плата за них самая высокая. Далее в комментариях или на стене предлагайте свою бесплатную помощь или напрямую отписывайте людям, которые задали свой вопрос. После того, как вы поговорили с нуждающимся в помощи человеком можете отправить ему свою партнёрскую ссылку с предложением оформить заявку на бесплатную юр. консультацию или же попросить у него необходимые данные и сделать это самостоятельно. В итоге вашему человеку перезвонят и вы за это получите своё вознаграждение.</p>
<p>
</p>
<p>_____________________________________________________________________________</p>
<p>
</p>
<p>За день работы <strong>без проблем</strong> можно обрабатывать от 10 человек, так как в юридических пабликах задают вопросы люди, которым нужна помощь прямо сейчас. Если работать по выскооплачиваемым регионам то без проблем можно иметь <strong>2-3 тысячи </strong>рублей ежедневно.</p>
<p>
</p>
<p>Надеюсь, схема оказалась для вас полезной. <strong>Удачи в бизнесе, друг!</strong></p>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "RU"
},
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
}
] | |||
1,024,852 | kak_dela | 2020-03-01T17:56:54.882Z | 2020-03-01T17:56:54.882Z | 2020-03-02T10:40:09.447Z | Презентация | 1 Этап (правки) | 1. Если честно, то мне нравится шрифт изначальный, а так же обводка. но что поделать. Сделал с другим шрифтом пару вариантов. Так же пофиксил несколько моментов со стрима и цвет.
Было:
Стало (без тени текст очень слабо и блекло смотрелся, так что сделал 2 варианта):
И с другой компоновкой:
2. Пофиксил цвет, заменил некоторые пикчи, чтобы разгрузить:
4. Нашёл другие небоскрёбы, как и говорилось на стриме. В этот раз точно моушен, и, как по мне очень логично смотрится.
5. Исправил текст на пикче с кассетой и пофиксил "грязь" на анимации.
Подкрасил кусочек фона справа от человека, чтобы не бросалось в глаза.
Фон оригинальный с фото изначального. Но в этом и идея, что я взял фотку и обработал только человека, а всё остальное сделал просто ч/б СЛОЖНЫЙ социальный подтекст, так сказать :D | 1. Если честно, то мне нравится шрифт изначальный, а так же обводка. но что поделать. Сделал с другим шрифтом пару вариантов. Так же пофиксил несколько моментов со стрима и цвет. | 1. Если честно, то мне нравится шрифт изначальный, а так же обводка. Сделал с другим шрифтом пару вариантов. Так же пофиксил несколько... | image | true | true | true | false | all | false | false | 11 | 0 | 0 | 266,906 | 266,906 | {
"id": 266906,
"uri": "heizinga",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "",
"userpic": "",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": true,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": true
} | {
"id": 266906,
"uri": "heizinga",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "",
"userpic": "",
"verified": false
} | null | <document>
<p><strong>1.</strong> Если честно, то мне нравится шрифт изначальный, а так же обводка. но что поделать. Сделал с другим шрифтом пару вариантов. Так же пофиксил несколько моментов со стрима и цвет.</p>
<p>Было:</p>
<image src="https://teletype.in/files/1f/56/1f56cbae-847f-458e-a1f5-66dd5fcbcdff.png" size="column" width=1080 height=1080 naturalWidth=1080 naturalHeight=1080>
<caption></caption>
</image>
<p>Стало (без тени текст очень слабо и блекло смотрелся, так что сделал 2 варианта):</p>
<image src="https://teletype.in/files/ad/95/ad9566c3-acca-4b54-95ee-29d8e75bc954.png" size="column">
<caption></caption>
</image>
<image src="https://teletype.in/files/ad/95/ad9566c3-acca-4b54-95ee-29d8e75bc954.png" size="column">
<caption></caption>
</image>
<p>И с другой компоновкой:</p>
<image src="https://teletype.in/files/9d/d4/9dd4c220-649f-45b9-958e-9b6746743e17.png" size="column" width=1080 height=1080 naturalWidth=1080 naturalHeight=1080>
<caption></caption>
</image>
<image src="https://teletype.in/files/83/a5/83a53bb5-e7c2-488a-86a9-3abdc50584bc.png" size="column" width=700 height=700 naturalWidth=1080 naturalHeight=1080>
<caption></caption>
</image>
<p><strong>2.</strong> Пофиксил цвет, заменил некоторые пикчи, чтобы разгрузить:</p>
<image src="https://teletype.in/files/ee/12/ee126618-a5e2-4fcd-b284-13146a69ed50.jpeg" size="column" width=1242 height=2624 naturalWidth=1242 naturalHeight=2624>
<caption></caption>
</image>
<p><strong>4.</strong> Нашёл другие небоскрёбы, как и говорилось на стриме. В этот раз точно моушен, и, как по мне очень логично смотрится.</p>
<image src="https://teletype.in/files/5f/d2/5fd282cf-ad6d-4539-90d5-3ca88aa74c66.png" size="column" width=1863 height=425 naturalWidth=2280 naturalHeight=520>
<caption> </caption>
</image>
<p><strong>5.</strong> Исправил текст на пикче с кассетой и пофиксил "грязь" на анимации. </p>
<image src="https://teletype.in/files/42/79/42791d09-b993-4dbe-9d0d-5c5eeaf59ed7.png" size="column" width=1080 height=1080 naturalWidth=1080 naturalHeight=1080>
<caption></caption>
</image>
<image src="https://teletype.in/files/70/8a/708ab2a4-a000-43ed-adf0-57c6e94aadd7.gif" size="column" width=1080 height=1080 naturalWidth=1080 naturalHeight=1080>
<caption></caption>
</image>
<p>Подкрасил кусочек фона справа от человека, чтобы не бросалось в глаза.</p>
<p>Фон оригинальный с фото изначального. Но в этом и идея, что я взял фотку и обработал только человека, а всё остальное сделал просто ч/б
СЛОЖНЫЙ социальный подтекст, так сказать :D </p>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "RU"
},
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
}
] | |||
1,024,860 | xhoVSMbZ | 2020-03-01T18:03:16.522Z | 2020-03-01T18:03:16.522Z | 2022-05-13T08:28:44.783Z | КАК МАСТЕРУ ПО ВОЛОСАМ ПЕРЕЕХАТЬ В ДРУГОЙ ГОРОД, СОБРАТЬ БАЗУ КЛИЕНТОВ И ЗАРАБАТЫВАТЬ больше 100к в месяц? | До: мастер переехала из Кемерово в Адлер.
В профиле были накрутка и боты и клиенты, в основном, из Кемерово.
Но работы были на высоком уровне.
Поэтому моя цель была увеличить % ЦА из Сочи и Адлера, увеличить качество ЦА, и как следствие увеличить количество клиентов и прибыль.
- составили стратегию продвижения и контент- план
- изменили имя профиля на более запоминающееся и соответствующее
- оформили цепляющую шапку профиля и оффер
- систематизировали и оформили вечные сторис и ленту
- активно использовали МФ и МЛ по целевой аудитории, до сих пор приносит хорошие результаты
- пробовали взаимопиары со смежными нишами, рекламу в пабликах и продвижение через кнопку
- проводили розыгрыши восстановления волос, уходового набора, определенной суммы на окрашивание
Нужно было набирать местную аудиторию, поэтому пробовали все возможные варианты акций, конкурсов, взаимопиаров. Посты писали вовлекающие, продающие и информационные, примерно в пропорции 30:30:30
Рекламу у местных блоггеров, у сожалению, ещё не попробовали, так как не нашли подходящего.
Лучший результат дали взаимопиар с правильно подобранным аккаунтом косметолога и продвижение просто видео с окрашиванием, наращиванием через кнопку на девушек Адлера и Сочи.
Результаты пошли после 1-го месяца.
За первый месяц было заработано 102 тыс.руб.
Далее наша цель стала увеличение среднего чека
Что сделали?
- Начали активнее продвигать наращивание, больше о нём рассказывать и показывать
- Перестали продавать ботокс и кератин
- Ввели продажу волос для наращивания
- Ввели услугу плетения айрокос
- Запустили продажу бьюти-боксов
- Запустили рассрочку на наращивание
После этого к 5 месяцу работы выручка достигла 147 тыс.руб.🔥🔥🔥 С данным клиентом работу не остановили.
Качество целевой аудитории значительно улучшилось, начало работать сарафанное радио! А стоимость работы мастера увеличилась в 2 раза 🔥 (с 20 ₽ до 40₽ за прядь)
Мы продолжали работать и во время блокировок и пандемии и искать новые методы развития. Развивали тик-ток и reels, рекламу практически не использовали ввиду отсутствия бюджета.
Создали чек-лист по уходу за волосами- первый продукт онлайн формата!
Создали сообщество ВКонтакте и канал в телеграм, запускали конкурс, продолжаем делать взаимопиары и марафоны со спикерами из смежных ниш.
И в ближайшее время планируется запуск курса по онлайн и офлайн обучению наращиванию волос.
Впереди новые цели: увеличение оффлайн обучения и запуск онлайн- обучения по наращиванию и окрашиванию волос
Также хочу добавить, что за весь период работы были и взлёты, и падения, срабатывали не все гипотезы,были и моменты сезонности. Всегда надо пробовать новое и порой прислушиваться к идеям клиента, ведь продвижение - это командная работа!
Орлова Юлия
Участник закрытого клуба Red Smm,
Смм-менеджер, таргетолог, выпускница курса Виталия Комысова
Инфопродюсер и ученица Анастасии Зайчиковой
Instagram @julia.orlova_
Telegram @julia_smm_orlova
связь через w/a 8-927-888-47-66 | До: мастер переехала из Кемерово в Адлер. | До: мастер | text | true | true | true | false | all | true | false | 160 | 0 | 0 | 272,381 | 272,381 | {
"id": 272381,
"uri": "smmorlova",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "Юлия Орлова",
"userpic": "https://teletype.in/files/3d/8c/3d8c37ed-9f9f-406e-b796-093fc3526a65.png",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": true,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": true
} | {
"id": 272381,
"uri": "smmorlova",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "Юлия Орлова",
"userpic": "https://teletype.in/files/3d/8c/3d8c37ed-9f9f-406e-b796-093fc3526a65.png",
"verified": false
} | null | <document>
<p anchor="Crw9"><strong>До:</strong> мастер переехала из Кемерово в Адлер.</p>
<image src="https://teletype.in/files/96/e0/96e0a5c0-4603-4125-896a-88ed4d955b04.png" anchor="C8zK" size="retina" width=330 height=586 naturalWidth=720 naturalHeight=1280>
<caption><strong>Профиль до</strong></caption>
</image>
<image src="https://teletype.in/files/f2/e7/f2e7e810-1969-4dfe-a7a2-305c8fe869ba.png" anchor="rwUl" size="retina" width=330 height=715 naturalWidth=720 naturalHeight=1560>
<caption><strong>Лента до</strong></caption>
</image>
<p anchor="QlR7">В профиле были накрутка и боты и клиенты, в основном, из Кемерово.</p>
<p anchor="ovXz">Но работы были на высоком уровне.</p>
<p anchor="H2yb">Поэтому моя цель была увеличить % ЦА из Сочи и Адлера, увеличить качество ЦА, и как следствие увеличить количество клиентов и прибыль.</p>
<h2 anchor="FSRO"><strong>Что было сделано?</strong></h2>
<ol anchor="leML">
<li anchor="swAD">составили стратегию продвижения и контент- план</li>
<li anchor="on05">изменили имя профиля на более запоминающееся и соответствующее</li>
<li anchor="kL09">оформили цепляющую шапку профиля и оффер</li>
<li anchor="Rodg">систематизировали и оформили вечные сторис и ленту</li>
<li anchor="pOsl">активно использовали МФ и МЛ по целевой аудитории, до сих пор приносит хорошие результаты</li>
<li anchor="KivA">пробовали взаимопиары со смежными нишами, рекламу в пабликах и продвижение через кнопку</li>
<li anchor="oNoG">проводили розыгрыши восстановления волос, уходового набора, определенной суммы на окрашивание</li>
</ol>
<p anchor="ecOP">
Нужно было набирать местную аудиторию, поэтому пробовали все возможные варианты акций, конкурсов, взаимопиаров.
Посты писали вовлекающие, продающие и информационные, примерно в пропорции 30:30:30</p>
<p anchor="9LJg">Рекламу у местных блоггеров, у сожалению, ещё не попробовали, так как не нашли подходящего.</p>
<p anchor="eIS5">Лучший результат дали взаимопиар с правильно подобранным аккаунтом косметолога и продвижение просто видео с окрашиванием, наращиванием через кнопку на девушек Адлера и Сочи.</p>
<p anchor="kGGJ">Результаты пошли после 1-го месяца.</p>
<p anchor="l9C7">За первый месяц было заработано 102 тыс.руб.</p>
<image src="https://teletype.in/files/17/58/1758c48b-8752-4d1d-ad72-1759b2bcd9b9.png" anchor="HeBt" size="retina" width=330 height=586 naturalWidth=720 naturalHeight=1280>
<caption><strong>Статистика после месяца работы</strong></caption>
</image>
<p anchor="qZTk">Далее наша цель стала увеличение среднего чека</p>
<p anchor="MFmQ"><strong>Что сделали? </strong></p>
<ol anchor="6izX">
<li anchor="dnJa">Начали активнее продвигать наращивание, больше о нём рассказывать и показывать </li>
<li anchor="iR1j"> Перестали продавать ботокс и кератин</li>
<li anchor="X0ho"> Ввели продажу волос для наращивания</li>
<li anchor="JYL3"> Ввели услугу плетения айрокос</li>
<li anchor="nrnq"> Запустили продажу бьюти-боксов</li>
<li anchor="FSxv"> Запустили рассрочку на наращивание</li>
</ol>
<image src="https://teletype.in/files/e3/8d/e38d9b6a-12de-47bf-a354-15814e887e6e.png" anchor="EfK0" size="retina" width=330 height=586 naturalWidth=720 naturalHeight=1280>
<caption><strong>Вышли в топ по целевому хэштегу Адлера</strong></caption>
</image>
<image src="https://teletype.in/files/74/8f/748fcde4-df4b-491d-bc88-b7dc6fdd8be9.png" anchor="lSmm" size="retina" width=330 height=586 naturalWidth=720 naturalHeight=1280>
<caption><strong>Вышли в топ по целевому хэштегу Адлера</strong></caption>
</image>
<p anchor="E1Mi">После этого к 5 месяцу работы выручка достигла 147 тыс.руб.🔥🔥🔥
С данным клиентом работу не остановили. </p>
<p anchor="8KEB">Качество целевой аудитории значительно улучшилось, начало работать сарафанное радио!
А стоимость работы мастера увеличилась в 2 раза 🔥 (с 20 ₽ до 40₽ за прядь)</p>
<p anchor="Kpl7"></p>
<image src="https://teletype.in/files/ba/be/babef849-b43d-4a75-87d0-1899b0c9feae.jpeg" anchor="PkTf" size="retina" width=330 height=330 naturalWidth=1024 naturalHeight=1024>
<caption><strong>Выручка за июль и август</strong></caption>
</image>
<image src="https://teletype.in/files/1b/a3/1ba3fcbf-61c0-42ba-9124-f0b6870d914a.png" anchor="i2ue" size="retina" width=330 height=715 naturalWidth=720 naturalHeight=1560>
<caption><strong>Профиль в 2020</strong></caption>
</image>
<image src="https://teletype.in/files/db/85/db8515a4-d2ee-46c4-bac1-5e7dc764b881.png" anchor="WjZ6" size="retina" width=330 height=715 naturalWidth=720 naturalHeight=1560>
<caption><strong>Профиль в 2020</strong></caption>
</image>
<p anchor="9Vib"></p>
<p anchor="oFiz">Мы продолжали работать и во время блокировок и пандемии и искать новые методы развития. Развивали тик-ток и reels, рекламу практически не использовали ввиду отсутствия бюджета.</p>
<p anchor="wXGp">Создали чек-лист по уходу за волосами- первый продукт онлайн формата!</p>
<p anchor="6kqY">Создали сообщество ВКонтакте и канал в телеграм, запускали конкурс, продолжаем делать взаимопиары и марафоны со спикерами из смежных ниш.</p>
<p anchor="oboX">И в ближайшее время планируется запуск курса по онлайн и офлайн обучению наращиванию волос.</p>
<image src="https://img1.teletype.in/files/8f/82/8f82312e-0771-483a-a33b-f4ff9e802106.png" anchor="RGQv" size="retina" width=382 height=827 naturalWidth=828 naturalHeight=1792>
<caption>Профиль сейчас </caption>
</image>
<p anchor="ZvMb">
Впереди новые цели: увеличение оффлайн обучения и запуск онлайн- обучения по наращиванию и окрашиванию волос</p>
<p anchor="5f2N">Также хочу добавить, что за весь период работы были и взлёты, и падения, срабатывали не все гипотезы,были и моменты сезонности.
Всегда надо пробовать новое и порой прислушиваться к идеям клиента, ведь продвижение - это командная работа!</p>
<p anchor="1Qpo"></p>
<p anchor="vUEP">Орлова Юлия</p>
<p anchor="RleO">Участник закрытого клуба Red Smm,</p>
<p anchor="vhM5">Смм-менеджер, таргетолог, выпускница курса Виталия Комысова</p>
<p anchor="6Y8d">Инфопродюсер и ученица Анастасии Зайчиковой</p>
<p anchor="9tXO"></p>
<p anchor="LUlG">Instagram @julia.orlova_</p>
<p anchor="6pmB">Telegram @julia_smm_orlova</p>
<p anchor="LC7p">связь через w/a 8-927-888-47-66</p>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "RU"
},
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
}
] | |||
1,024,850 | rQOHbaLX | 2020-03-01T17:51:00.516Z | 2020-03-01T17:51:00.516Z | 2020-03-01T17:51:00.516Z | Как можно заработать на своем сайте? Актуальные способы | Никаких готовых рецептов на тему «как легко срубить 100 штук $ за пару недель» с дежурной улыбкой до ушей на фоне девушек в бикини не будет. Как и сколько зарабатывать - решать вам. Статья предоставлена нашим подписчиком, от его имени.
Собственно ответ на вопрос: как монетизировать блог, — надобно дать себе в самом начале пути.
Что и было сделано около года назад с небольшим. Это часть плана, по которому проходит обучение в школе блоггеров.
Насчитал я себе потенциальный доход около 70 тыс.руб. в месяц. Через год-полтора с начала ведения блога. Цель амбициозная, но не выдающаяся. Есть люди, с лихвой преодолевшие эту планку. Но подавляющее большинство, — конечно нет. Ибо надо работать, а это не всем по плечу :)
Итак, как можно заработать на своем блоге?
Уже выбирая нишу, я понимал потребности своей аудитории. Что именно можно продавать?
а) консультирование, коучинг
Условие здесь одно – подтвержденная квалификация. С этим кажется проблем нет. Мои статьи считаются одними из лучших в теме поиска работы, составления резюме, собеседования. Плюс послужной список.
Люди обращаются за консультацией сами. Я даже не делал никаких лендингов и специальных страниц на блоге со скриптами приема оплаты. Хотя не помешало бы. Но тогда обращений будет больше кратно и придется масштабировать процесс.
А до этого руки пока не доходят.
б) видеокурсы, тренинги, инструкции
В целом тенденция здесь негативная. Сейчас люди чаще ищут эксперта, который может помочь решить проблему, а не безликие описания способов решения. Знание — не гарантия результата.
Человек хочет найти человека, который покажет конкретно ему, что конкретно нужно делать в егоиситуации.
Короче, такие продукты продаются, но при условии безусловному доверия автору и возможности фидбека, то есть обратной связи и получения ответов на вопросы.
Пожалуй, я сделаю подробную инструкцию по составлению резюме. По типу: бери и делай. Возможно еще сборник вопросов собеседования и как на них отвечать, а также набор «фишек» для собеседования.
Думаю, по цене 300-500 р. такие штуки будут продаваться. Число продаж будет приблизительно около 30 в месяц. Итого 10-15 т.р.
Пора за это взяться в ближайшее время. Время пришло.
Сейчас Яндекс, насколько я знаю, — принимает в свою рекламную сеть всех желающих с более- менее адекватным блогом.
Кстати, многие новички делают ошибку, устанавливая блоки контексной рекламы на свой сайт или блог сразу после его создания. Это неправильный подход.
- Во-первых, при низкой посещаемости блога – доход будет настолько копеечным, что и говорить смешно.
- Во вторых, поисковые системы дадут вам ярлык человека, который создал блог не для того, чтобы приносить людям пользу. И наложат какой-нибудь фильтр. Кстати, говорят Гугл специально дает возможность устанавливать контексную рекламу на молодых блогах, дабы проверить автора «на вшивость».
Контексную рекламу следует устанавливать тогда, когда посещаемость блога приближается к 1000 человек в сутки. У меня 1300. Так что пора.
В зависимости от ниши контексная реклама при посещаемости блога 1500 тыс. в сутки будет приносить 3-10 тыс.р. в месяц.
Баннер это картинка, кликая по которой человек попадает на определенный ресурс. Принцип работы похож на контексную рекламу.
Здесь нужно искать рекламодателей или ждать предложений от них.
В целом реально продавать пару баннеров по 5000р. каждый.
Смысл партнерского маркетинга в следующем: ты продвигаешь на своем блоге чужие продукты или услуги. Как бы продюсируешь.
Заключаешь партнерское соглашение с продавцом. Когда человек переходит на ресурс продавца с твоего блога и делает там покупку, тебе отчисляются комиссионные.
У меня есть несколько партнерок. Выбрать хорошую партнерку среди интернетного мусора, — дело не такое и простое, как оказалось. Партнерки выбираю такие, чтобы не приходилось потом краснеть перед людьми.
Делаю это так: Выбрал партнерку, пишу статью или несколько статей с партнерскими ссылками.
Кстати, для некоторых этот способ заработка на блоге является основным. По сути весь блог заточен под какую-то одну партнерку.
Но для меня это не вариант. Просто побочный метод заработка, который приносит около 10 т.р. руб. в месяц.
Эти способы основные, которые я использую или планирую запустить в ближайшей перспективе. Только за счет этих методов можно без титанических усилий нарастить доход до моего целевого значения - 70 т.р. в месяц.
Все это появилось не от балды и не из глубин подсознания. Как монетизировать блог, мне подробно разъяснили и показали в школе блоггеров А.Борисова. И помогли исправить неизбежные ошибки.
Есть еще несколько способов монетизации блога, которые разбирались в школе блоггеров:
Например: тизеры, продажа статей с блога, брендирование, заработок на рекламе в видео на Ютубе.
Возможно, доберусь и до них. Всему свое время.
_____________________________________________________________________________
Если у вас есть сайт - данная статья для вас будет шпаргалкой, если вы только в процессе создания своего блога/канала и тд, то можете заранее продумать как вы будете монетизировать свой продукт. | Никаких готовых рецептов на тему «как легко срубить 100 штук $ за пару недель» с дежурной улыбкой до ушей на фоне девушек в бикини не будет. Как и сколько зарабатывать - решать вам. Статья предоставлена нашим подписчиком, от его имени. | Никаких готовых рецептов на тему «как легко срубить 100 штук $ за пару недель» с дежурной улыбкой до ушей на фоне девушек в бикини... | image | true | true | true | false | all | true | false | 214 | 0 | 0 | 177,490 | 177,490 | {
"id": 177490,
"uri": "kill_god",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "Вавилен Татарский",
"userpic": "https://teletype.in/files/1b/1b5b2419-6b93-47d2-b4c6-32d37f5684bb.png",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": false,
"reactions_enabled": false,
"show_teammates": false
} | null | null | <document>
<p><em>Никаких готовых рецептов на тему «как легко срубить 100 штук $ за пару недель» с дежурной улыбкой до ушей на фоне девушек в бикини не будет. Как и сколько зарабатывать - решать вам. Статья предоставлена нашим подписчиком, от его имени. </em></p>
<image src="https://teletype.in/files/41/05/41050df2-ece1-4c9b-a90c-0bf02c066064.jpeg" size="column" width=700 height=500 naturalWidth=1400 naturalHeight=1000>
<caption></caption>
</image>
<h3><strong>Планируем доход </strong></h3>
<p>Собственно ответ на вопрос: как монетизировать блог, — надобно дать себе в самом начале пути. </p>
<p>Что и было сделано около года назад с небольшим. Это часть плана, по которому проходит обучение в школе блоггеров.</p>
<p>Насчитал я себе потенциальный доход около <strong>70 тыс.руб.</strong> в месяц. Через год-полтора с начала ведения блога. Цель амбициозная, но не выдающаяся. Есть люди, с лихвой преодолевшие эту планку. Но подавляющее большинство, — конечно нет. Ибо надо работать, а это не всем по плечу :)</p>
<p>Итак, как можно заработать на своем блоге?</p>
<h3><strong>Актуальные способы заработка</strong></h3>
<h3>1.Продажа собственных продуктов и услуг</h3>
<p>Уже выбирая нишу, я понимал потребности своей аудитории. Что именно можно продавать?</p>
<p><strong>а) консультирование, коучинг</strong></p>
<p>Условие здесь одно – подтвержденная квалификация. С этим кажется проблем нет. Мои статьи считаются одними из лучших в теме поиска работы, составления резюме, собеседования. Плюс послужной список.</p>
<p>Люди обращаются за консультацией сами. Я даже не делал никаких лендингов и специальных страниц на блоге со скриптами приема оплаты. Хотя не помешало бы. Но тогда обращений будет больше кратно и придется масштабировать процесс.</p>
<p>А до этого руки пока не доходят.</p>
<p><strong>б) видеокурсы, тренинги, инструкции</strong></p>
<p>В целом тенденция здесь негативная. Сейчас люди чаще ищут эксперта, который может помочь решить проблему, а не безликие описания способов решения. Знание — не гарантия результата.</p>
<p>Человек хочет найти человека, который покажет конкретно ему, что конкретно нужно делать в егоиситуации.</p>
<p>Короче, <strong>такие продукты продаются, но при условии безусловному доверия автору </strong>и возможности фидбека, то есть обратной связи и получения ответов на вопросы.</p>
<p>Пожалуй, я сделаю подробную инструкцию по составлению резюме. По типу: бери и делай. Возможно еще сборник вопросов собеседования и как на них отвечать, а также набор «фишек» для собеседования.</p>
<p>Думаю, по цене <strong>300-500</strong> р. такие штуки будут продаваться. Число продаж будет приблизительно около 30 в месяц. Итого <strong>10-15 т.р.</strong></p>
<h3>2.Контекстная реклама</h3>
<p>Пора за это взяться в ближайшее время. Время пришло.</p>
<p>Сейчас Яндекс, насколько я знаю, — принимает в свою рекламную сеть всех желающих с более- менее адекватным блогом.</p>
<p>Кстати, многие новички делают ошибку, устанавливая блоки контексной рекламы на свой сайт или блог сразу после его создания. Это неправильный подход.</p>
<ul>
<li>Во-первых, при низкой посещаемости блога – доход будет настолько копеечным, что и говорить смешно.</li>
<li>Во вторых, поисковые системы дадут вам ярлык человека, который создал блог не для того, чтобы приносить людям пользу. И наложат какой-нибудь фильтр. Кстати, говорят Гугл специально дает возможность устанавливать контексную рекламу на молодых блогах, дабы проверить автора «на вшивость».</li>
</ul>
<p>Контексную рекламу следует устанавливать тогда, когда посещаемость блога приближается к <strong>1000 </strong>человек в сутки. У меня <strong>1300</strong>. Так что пора.</p>
<p>В зависимости от ниши контексная реклама при посещаемости блога 1500 тыс. в сутки будет приносить <strong>3-10 тыс.р. </strong>в месяц.</p>
<h3>3.Продажа баннеров</h3>
<p>Баннер это картинка, кликая по которой человек попадает на определенный ресурс. Принцип работы похож на контексную рекламу.</p>
<p>Здесь нужно искать рекламодателей или ждать предложений от них.</p>
<p>В целом реально продавать пару баннеров по <strong>5000р. </strong>каждый.</p>
<h3>4.Партнерские программы</h3>
<p>Смысл партнерского маркетинга в следующем: ты продвигаешь на своем блоге чужие продукты или услуги. Как бы продюсируешь.</p>
<p>Заключаешь партнерское соглашение с продавцом. Когда человек переходит на ресурс продавца с твоего блога и делает там покупку, тебе отчисляются комиссионные.</p>
<p>У меня есть несколько партнерок. Выбрать хорошую партнерку среди интернетного мусора, — дело не такое и простое, как оказалось. Партнерки выбираю такие, чтобы не приходилось потом краснеть перед людьми.</p>
<p>Делаю это так: Выбрал партнерку, пишу статью или несколько статей с партнерскими ссылками. </p>
<p>Кстати, для некоторых этот способ заработка на блоге является основным. По сути весь блог заточен под какую-то одну партнерку.</p>
<p>Но для меня это не вариант. Просто побочный метод заработка, который приносит около <strong>10 т.р. руб. в месяц.</strong></p>
<p>Эти способы основные, которые я использую или планирую запустить в ближайшей перспективе. Только за счет этих методов можно без титанических усилий нарастить доход до моего целевого значения -<strong> 70 т.р. в месяц</strong>.</p>
<p>Все это появилось не от балды и не из глубин подсознания. Как монетизировать блог, мне подробно разъяснили и показали в школе блоггеров А.Борисова. И помогли исправить неизбежные ошибки.</p>
<h3>5.Другие способы</h3>
<p>Есть еще несколько способов монетизации блога, которые разбирались в школе блоггеров:</p>
<p>Например: тизеры, продажа статей с блога, брендирование, заработок на рекламе в видео на Ютубе.</p>
<p>Возможно, доберусь и до них. Всему свое время.</p>
<p>
</p>
<p>_____________________________________________________________________________</p>
<p>Если у вас есть сайт - данная статья для вас будет шпаргалкой, если вы только в процессе создания своего блога/канала и тд, то можете заранее продумать как вы будете монетизировать свой продукт. </p>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "RU"
},
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
}
] | |||
1,024,871 | XYe1nO3X | 2020-03-01T18:14:50.842Z | 2020-03-01T18:14:50.842Z | 2020-03-01T19:03:48.609Z | Рой Кин об ошибке Де Хеа: «Я бы убил его, линчевал бы в перерыве» | Бывший капитан «Манчестер Юнайтед» Рой Кин остался крайне недоволен ошибкой вратаря манкунианцев Давида Де Хеа в матче с «Эвертоном» (1:1).
На 3-й минуте голкипер манкунианцев Давид Де Хеа неудачно ввел мяч в игру, попав в ногу форварда «Эвертона» Доминика Кэлверт-Льюина, после чего мяч отлетел в ворота.
«Что в роли игрока, что в роли тренера, я бы убил его. Чего Де Хеа ждал? Это безумие.
Он был слишком самонадеянным. Я бы линчевал его в перерыве. Этому нет оправданий» | Бывший капитан «Манчестер Юнайтед» Рой Кин остался крайне недоволен ошибкой вратаря манкунианцев Давида Де Хеа в матче с «Эвертоном» (1:1). | Бывший капитан «Манчестер Юнайтед» Рой Кин остался крайне недоволен ошибкой вратаря манкунианцев Давида Де Хеа в матче с «Эвертоном» (1:1). | text | true | true | true | false | all | true | false | 44 | 0 | 0 | 224,452 | 224,452 | {
"id": 224452,
"uri": "main_football",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "Main Football",
"userpic": "https://teletype.in/files/78/e2/78e2bc09-b071-4091-870f-99f74cc4bdde.png",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": true,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": true
} | {
"id": 224452,
"uri": "main_football",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "Main Football",
"userpic": "https://teletype.in/files/78/e2/78e2bc09-b071-4091-870f-99f74cc4bdde.png",
"verified": false
} | null | <document>
<twitter src="https://twitter.com/LigaTV/status/1234142127778672641" darkMode=false twitterCards=true>
<caption></caption>
</twitter>
<p>Бывший капитан «Манчестер Юнайтед» Рой Кин остался крайне недоволен ошибкой вратаря манкунианцев Давида Де Хеа в матче с «Эвертоном» (1:1).</p>
<p>На 3-й минуте голкипер манкунианцев Давид Де Хеа неудачно ввел мяч в игру, попав в ногу форварда «Эвертона» Доминика Кэлверт-Льюина, после чего мяч отлетел в ворота.</p>
<p>«Что в роли игрока, что в роли тренера, я бы убил его. Чего Де Хеа ждал? Это безумие.</p>
<p>Он был слишком самонадеянным. Я бы линчевал его в перерыве. Этому нет оправданий»</p>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "RU"
},
{
"conf": 1.53119724e-47,
"name": "UK"
},
{
"conf": 4.956441843e-52,
"name": "BG"
}
] | |||
1,024,861 | pQg0Yyeg | 2020-03-01T18:03:37.545Z | 2020-03-01T18:03:37.545Z | 2020-03-01T18:03:37.545Z | Старший менеджер по стратегическому планированию персонала в Северсталь | Какие задачи предстоит решать:
- Совместно с HR бизнес партнером внедрять процесс стратегического планирования персонала,
- Разрабатывать модель долгосрочного прогнозирования персонала на основе лучших международных практик,
- Разрабатывать методологию оценки бизнес-кейсов при принятии решений по закрытию разрывов в компетенциях (Build, Buy, Borrow),
- Разрабатывать систему оценки организационных возможностей компании (organizational capabilities),
- Формирование долгосрочных и краткосрочных планов по развитию организационных возможностей,
- Организация ежеквартальных статус мероприятий по прогрессу в развитии организационных возможностей с ТОП менеджментом компании.
Нам очень важно, чтобы наш будущий коллега уже имел знания и имел практический опыт в
- разработке подходов к оценке функциональных компетенций,
- разработке методологии стратегического планирования персонала,
- управлении кросс-функциональными командами.
А еще нам важно, чтобы наш будущий коллега обладал
- системным мышлением и развитыми аналитическими навыками,
- умением работать в ситуации неопределенности,
- способностью выстраивать конструктивные и продуктивные отношения с коллегами.
Если все перечисленное о Вас и про Вас, скорее откликайтесь на нашу вакансию, ведь у нас
- Вы попадете в профессиональную среду, где руководители умеют вдохновлять, а сотрудники настоящие профессионалы, увлечены тем, что делают и готовы делиться своей экспертизой.
- Вы получите безграничные возможности для роста и кросс-функционального развития в крупной промышленной agile-компании.
- Окажетесь в открытой корпоративной культуре, атмосфере доверия и сотрудничества, что является основным преимуществом нас как работодателя по результатам опроса сотрудников,
А еще у нас
- Привлекательные условия по заработной плате (структура дохода: оклад + годовой бонус),
- В компенсационный пакет входит медицинская страховка и страхование жизни, оплата мобильного телефона,
Где мы находимся?
- Локация офиса - г. Москва, м.Войковская, комфортное рабочее пространство с местами для отдыха, кафе, спорт-залом, вело-парковкой.
А в качестве дополнительного бонуса
Вы сможете своими глазами увидеть как раскаленный стальной лист несется по прокатному стану, как он приобретает идеальную зеркальную поверхность с помощью цинка и другие не менее потрясающие процессы.
Откликнуться:
Резюме на welcome@severstal.com
Также укажите, что узнали о вакансии в телеграм-канале Your Human Resources
Отзывы о компании Северсталь, этапы отбора и зарплаты на сайте Dream Job (Your Career): bit.ly/dj_severstal | Какие задачи предстоит решать: | Какие задачи предстоит решать: | image | true | true | true | false | all | true | false | 38 | 0 | 0 | 31,747 | 3,354 | {
"id": 31747,
"uri": "yourhr",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "",
"userpic": "",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": true,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": false
} | null | null | <document>
<p><strong>Какие задачи предстоит решать:</strong></p>
<ul>
<li>Совместно с HR бизнес партнером внедрять процесс стратегического планирования персонала,</li>
<li>Разрабатывать модель долгосрочного прогнозирования персонала на основе лучших международных практик,</li>
<li>Разрабатывать методологию оценки бизнес-кейсов при принятии решений по закрытию разрывов в компетенциях (Build, Buy, Borrow),</li>
<li>Разрабатывать систему оценки организационных возможностей компании (organizational capabilities),</li>
<li>Формирование долгосрочных и краткосрочных планов по развитию организационных возможностей,</li>
<li>Организация ежеквартальных статус мероприятий по прогрессу в развитии организационных возможностей с ТОП менеджментом компании.</li>
</ul>
<p><strong>Нам очень важно, чтобы наш будущий коллега уже имел знания и имел практический опыт в</strong></p>
<ul>
<li>разработке подходов к оценке функциональных компетенций,</li>
<li>разработке методологии стратегического планирования персонала,</li>
<li>управлении кросс-функциональными командами.</li>
</ul>
<p>А еще нам важно, чтобы наш будущий коллега обладал</p>
<ul>
<li>системным мышлением и развитыми аналитическими навыками,</li>
<li>умением работать в ситуации неопределенности,</li>
<li>способностью выстраивать конструктивные и продуктивные отношения с коллегами.</li>
</ul>
<p><strong>Если все перечисленное о Вас и про Вас, скорее откликайтесь на нашу вакансию, ведь у нас</strong></p>
<ul>
<li>Вы попадете в профессиональную среду, где руководители умеют вдохновлять, а сотрудники настоящие профессионалы, увлечены тем, что делают и готовы делиться своей экспертизой.</li>
<li>Вы получите безграничные возможности для роста и кросс-функционального развития в крупной промышленной agile-компании.</li>
<li>Окажетесь в открытой корпоративной культуре, атмосфере доверия и сотрудничества, что является основным преимуществом нас как работодателя по результатам опроса сотрудников,</li>
</ul>
<p><strong>А еще у нас</strong></p>
<ul>
<li>Привлекательные условия по заработной плате (структура дохода: оклад + годовой бонус),</li>
<li>В компенсационный пакет входит медицинская страховка и страхование жизни, оплата мобильного телефона,</li>
</ul>
<p><strong>Где мы находимся?</strong></p>
<ul>
<li>Локация офиса - г. Москва, м.Войковская, комфортное рабочее пространство с местами для отдыха, кафе, спорт-залом, вело-парковкой.</li>
</ul>
<p><strong>А в качестве дополнительного бонуса</strong></p>
<p>Вы сможете своими глазами увидеть как раскаленный стальной лист несется по прокатному стану, как он приобретает идеальную зеркальную поверхность с помощью цинка и другие не менее потрясающие процессы.</p>
<p><strong>Откликнуться:</strong></p>
<p>Резюме на<strong> </strong><a href="mailto:welcome@severstal.com">welcome@severstal.com</a></p>
<p>Также укажите, что узнали о вакансии в телеграм-канале Your Human Resources</p>
<p>Отзывы о компании Северсталь, этапы отбора и зарплаты на сайте Dream Job (Your Career): <a href="https://dreamjob.ru/company/otzyvy-sotrudnikov-o-kompanii-severstal">bit.ly/dj_severstal</a></p>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "RU"
},
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
}
] | |||
1,024,864 | ilP6cLPT | 2020-03-01T18:07:45.073Z | 2020-03-01T18:07:45.073Z | 2020-03-01T18:07:45.073Z | Заголовок | 💥 {Поспеши|Успей|Быстрее} 💥 🔥До {начала|старта} каникул осталось {мало|не много} времени🔥
🏃♂️{Поспеши|Успей|Спешите} забронировать {тур|отдых} по промо коду "КАНИКУЛЫ"🔥
💥 И получи {бонус|скидку} в 500 грн
🏃♀️ Количество участников по промокоду ограниченно !🏃♀️
🎀Возможно оплата частями
🔎Получить больше информации Вы можете
😉Запросив информацию у наших менеджеров! https://t.me/tour_zone <<= CLICK
😉Подписаться на нашу рассылку телеграмканала https://t.me/office_tourzone <<= CLICK
Или прийти по адресу:
🏃♀️г. Днепр, ул. Короленко, 15 оф.28 https://go.2gis.com/7awlj <<= CLICK
☎️ тел:
+38 (097) 04 34 784
+38 (073) 04 34 784 (viber/telegram)
>>>{Быстрее переходи тут по ссылке|Жми сюда|Ссылка тут|Тут подробности|Кликни тут}<<< | 💥 {Поспеши|Успей|Быстрее} 💥
🔥До {начала|старта} каникул осталось {мало|не много} времени🔥 | 💥 {Поспеши|Успей|Быстрее} 💥
🔥До {начала|старта} каникул осталось {мало|не много} времени🔥 | image | true | true | true | false | all | true | false | 1 | 0 | 0 | 272,380 | 272,380 | {
"id": 272380,
"uri": "chasmohamra1989",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "",
"userpic": "",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": true,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": true
} | {
"id": 272380,
"uri": "chasmohamra1989",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "",
"userpic": "",
"verified": false
} | null | <document>
<p><a href="https://t.me/tour_zone">💥 {Поспеши|Успей|Быстрее} 💥
🔥До {начала|старта} каникул осталось {мало|не много} времени🔥</a></p>
<p><a href="https://t.me/tour_zone">🏃♂️{Поспеши|Успей|Спешите} забронировать {тур|отдых} по промо коду "КАНИКУЛЫ"🔥</a></p>
<p><a href="https://t.me/tour_zone">💥 И получи {бонус|скидку} в 500 грн</a></p>
<p><a href="https://t.me/tour_zone">🏃♀️ Количество участников по промокоду ограниченно !🏃♀️ </a></p>
<p><a href="https://t.me/tour_zone">🎀Возможно оплата частями</a></p>
<p><a href="https://t.me/tour_zone">🔎Получить больше информации Вы можете </a></p>
<p><a href="https://t.me/tour_zone">😉Запросив информацию у наших менеджеров! https://t.me/tour_zone <<= CLICK</a></p>
<p><a href="https://t.me/tour_zone">😉Подписаться на нашу рассылку телеграмканала https://t.me/office_tourzone <<= CLICK</a></p>
<p><a href="https://t.me/tour_zone">Или прийти по адресу:</a></p>
<p><a href="https://t.me/tour_zone">🏃♀️г. Днепр, ул. Короленко, 15 оф.28 https://go.2gis.com/7awlj <<= CLICK</a></p>
<p><a href="https://t.me/tour_zone">☎️ тел: </a></p>
<p><a href="https://t.me/tour_zone">+38 (097) 04 34 784</a></p>
<p><a href="https://t.me/tour_zone">+38 (073) 04 34 784 (viber/telegram)</a></p>
<p><a href="https://t.me/tour_zone">>>>{Быстрее переходи тут по ссылке|Жми сюда|Ссылка тут|Тут подробности|Кликни тут}<<<</a>
</p>
<image src="https://www.ubackground.com/_ph/18/439051219.jpg" size="original" width=1773 height=1108 naturalWidth=2880 naturalHeight=1800>
<caption></caption>
</image>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "RU"
},
{
"conf": 2.054465798e-45,
"name": "UK"
},
{
"conf": 5.361834026e-50,
"name": "BG"
}
] | |||
1,024,872 | how-to-help-friend | 2020-03-01T18:15:15.011Z | 2020-03-01T18:15:15.011Z | 2020-09-05T12:59:09.034Z | Что нужно сделать для того, чтобы стать защитником друга, сына, мужа, брата…? | Действующим УПК РФ право обвиняемого иметь любого защитника по своему выбору ограничено по сравнению с УПК РСФСР, действовавшим до 2002 года. Нет в УПК и понятия «общественный защитник». В то же время согласно статье 49 УПК любое лицо может быть допущено в качестве защитника, но при обязательном участии адвоката (т.е. наряду с адвокатом).
При этом условии допуск защитника, не являющегося адвокатом, зависит от усмотрения судьи. Чем должен руководствоваться судья, допуская родственника или другое лицо в качестве защитника, нигде в законе не оговорено. Но т.к. любое определение суда должно быть мотивировано, то желательно, заявляя ходатайство о допуске защитника (не адвоката), также мотивировать свое ходатайство.
Чем мотивировать? Иногда имеет значение наличие соответствующего образования, опыт работы, но во всяком случае следует указать, что такая защита необходима обвиняемому, т.к. именно этот защитник способен собрать и представить следствию и суду все, что касается личности обвиняемого. А обстоятельства, характеризующие личность, являются обязательным предметом доказывания по уголовному делу.
Ходатайство, о котором идет речь, может быть подано судье как на досудебной стадии – в суд по месту предварительного расследования, а равно заявлено суду, рассматривающему дело, на предварительном слушании.
См. образец ходатайства о допуске защитника к производству по уголовному делу.
Часто задаваемые вопросы. Вопрос №7
>>>Наш телеграм-канал <<< | Действующим УПК РФ право обвиняемого иметь любого защитника по своему выбору ограничено по сравнению с УПК РСФСР, действовавшим до 2002 года. Нет в УПК и понятия «общественный защитник». В то же время согласно статье 49 УПК любое лицо может быть допущено в качестве защитника, но при обязательном участии адвоката (т.е. наряду с адвокатом). | Действующим УПК РФ право обвиняемого иметь любого защитника по своему выбору ограничено по сравнению с УПК РСФСР, действовавшим до 2002... | text | true | true | true | false | all | true | false | 35 | 0 | 0 | 239,873 | 174,434 | {
"id": 239873,
"uri": "handhelpru",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "hand-help.ru",
"userpic": "https://teletype.in/files/f9/34/f934f36c-b88a-41ce-aace-fdf8d09beaf9.png",
"list_style": "cut",
"verified": false,
"comments_enabled": false,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": false
} | null | [
{
"id": 6498,
"uri": "chasto-zadavaemye-voprosy",
"name": "Часто задаваемые вопросы"
}
] | <document>
<p>Действующим УПК РФ право обвиняемого иметь любого защитника по своему выбору ограничено по сравнению с УПК РСФСР, действовавшим до 2002 года. Нет в УПК и понятия «общественный защитник». В то же время согласно статье 49 УПК <strong>любое лицо может быть допущено в качестве защитника, но при обязательном участии адвоката (т.е. наряду с адвокатом). </strong></p>
<p>При этом условии <strong>допуск защитника, не являющегося адвокатом, зависит от усмотрения судьи.</strong> Чем должен руководствоваться судья, допуская родственника или другое лицо в качестве защитника, нигде в законе не оговорено. Но т.к. любое определение суда должно быть мотивировано, то желательно,<strong> заявляя ходатайство о допуске защитника (не адвоката), также мотивировать свое ходатайство.</strong> </p>
<p>Чем мотивировать? Иногда имеет значение наличие соответствующего образования, опыт работы, но во всяком случае следует указать, что такая защита необходима обвиняемому, т.к. именно этот защитник способен собрать и представить следствию и суду все, что касается личности обвиняемого. А обстоятельства, характеризующие личность, являются обязательным предметом доказывания по уголовному делу.
</p>
<p>Ходатайство, о котором идет речь, может быть подано судье как на досудебной стадии – в суд по месту предварительного расследования, а равно заявлено суду, рассматривающему дело, на предварительном слушании.</p>
<p>
См. <a href="http://hand-help.ru/doc4.12.html"><strong>образец ходатайства</strong></a> о допуске защитника к производству по уголовному делу.</p>
<p></p>
<hr />
<p></p>
<p><strong>Часто задаваемые вопросы. <a href="http://hand-help.ru/doc4.7.html#vopr7">Вопрос №7</a></strong></p>
<p><a href="https://t.me/handhelpru">>>><strong><u>Наш телеграм-канал <<<</u></strong></a></p>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "RU"
},
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
}
] | |||
1,024,849 | tKDrC-X8 | 2020-03-01T17:49:49.825Z | 2020-03-01T17:49:49.825Z | 2020-03-01T17:49:49.825Z | Как подключить карту к рекламному кабинету Facebook | - Необходимо перейти в рекламный кабинет Facebook
Для этого: - открыть меню Facebook через треугольник справа вверху - Нажать на кнопку "Управление рекламой"
Следующим этапом:
- Открыть меню на кнопку из 3-х полосочек, слева вверху - Раскрыть "Все инструменты" - Перейти в "Настройки"
Далее открываем меню "Настройки платежей" и переходим по кнопке "Добавить способ оплаты"
В открывшемся окне вводим данные карты (номер\число\год\Фамилию имя на латинице) ВАЖНО! На привязанной карте должно быть минимум 80р. Фейсбук снимет их и вернет обратно, чтобы убедиться что на карте есть деньги для старта рекламы | Для этого:
- открыть меню Facebook через треугольник справа вверху
- Нажать на кнопку "Управление рекламой"
| Для этого:
- открыть меню Facebook через треугольник справа вверху
- Нажать на кнопку "Управление рекламой"
| image | true | true | true | false | all | true | false | 26 | 0 | 0 | 86,661 | 86,661 | {
"id": 86661,
"uri": "advokatybrenda",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "Даниил Старк - Простым языком про запуск своего наставничества",
"userpic": "https://img2.teletype.in/files/50/54/50544d55-c74f-422c-acd6-1461e0d9a94e.png",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": false,
"reactions_enabled": false,
"show_teammates": true
} | {
"id": 86661,
"uri": "advokatybrenda",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "Даниил Старк - Простым языком про запуск своего наставничества",
"userpic": "https://img2.teletype.in/files/50/54/50544d55-c74f-422c-acd6-1461e0d9a94e.png",
"verified": false
} | null | <document>
<ol>
<li>Необходимо перейти в рекламный кабинет Facebook</li>
</ol>
<p>Для этого:
- открыть меню Facebook через треугольник справа вверху
- Нажать на кнопку "Управление рекламой"
</p>
<image src="https://teletype.in/files/00/d1/00d12e24-0459-472a-b4af-42a8b054324c.jpeg" size="original" width=540 height=587 naturalWidth=540 naturalHeight=587>
<caption></caption>
</image>
<p>Следующим этапом:</p>
<p>- Открыть меню на кнопку из 3-х полосочек, слева вверху
- Раскрыть "Все инструменты"
- Перейти в "Настройки"</p>
<image src="https://teletype.in/files/37/c5/37c5546a-f3eb-49bf-bf18-eeda0cde37c9.jpeg" size="retina" width=1309 height=515 naturalWidth=1366 naturalHeight=537>
<caption></caption>
</image>
<p>Далее открываем меню "Настройки платежей" и переходим по кнопке "Добавить способ оплаты"</p>
<image src="https://teletype.in/files/3e/06/3e06977b-3f74-4aba-9f6f-e93a5d2df51f.png" size="column" width=1309 height=599 naturalWidth=1332 naturalHeight=610>
<caption></caption>
</image>
<p>В открывшемся окне вводим данные карты (номер\число\год\Фамилию имя на латинице)
ВАЖНО! На привязанной карте должно быть минимум 80р. Фейсбук снимет их и вернет обратно, чтобы убедиться что на карте есть деньги для старта рекламы</p>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "RU"
},
{
"conf": 7.561843234e-86,
"name": "UK"
},
{
"conf": 0,
"name": "AF"
}
] | |||
1,024,851 | bupropion2019 | 2020-03-01T17:52:36.654Z | 2020-03-01T17:52:36.654Z | 2020-09-05T13:00:04.844Z | К вопросу о бупропионе | В 2019 году уже неоднократно поступали вопросы, связанные с возбуждением уголовных дел о преступлениях, связанных с оборотом препаратов, содержащих бупропион. Инкриминируются разные составы, в т.ч. состав ст. 229.1 УК РФ (о контрабанде).
Например, гражданин РФ провозит через границу РФ (либо заказывает по почте) конвалюты (например, блистеры - прим. ред.) с таблетками (например, Ziban, UNIDEP), согласно инструкциям к которым, а также многочисленной информации в Интернете, препарат является средством от курения табака, не содержащим никотин (в отличие от препаратов «Никоретте»). Гражданина с данными таблетками задерживают, и после получения справки эксперта о том, что в составе таблеток обнаружен бупропион, который в соответствии с критериями п. 6 примечания к Перечню наркотических средств, психотропных веществ и их прекурсоров, подлежащих контролю в РФ (данный пункт введен Постановлением Правительства РФ №1178 от 19.11.12 г.) является производным наркотического средства – эфедрон (меткатинон). То есть, речь сразу идет о позиции списка 1 Перечня – «эфедрон и его производные».
При применении к таблеткам позиции Перечня о том, что наркотическим средством являются все смеси, в состав которых входит вещество списка и при средней массе 1 таблетки в пределах 0,3 – 0,4 грамма размер изъятого наркотика возникает обычно крупный (от 2,5 грамм, т.е. менее 10 таблеток) и даже особо крупный (от 500 грамм – это если у задержанного обнаружено много конвалют с такими таблетками). Надо сказать, что если человек хранит при себе такие таблетки с целью собственного употребления (для воздержания от курения), то на руках у него все равно будет, во всяком случае, значительный размер, т.е. хотя бы 1 таблетка, масса которой установленный для эфедрона и его производных значительный размер (0,2 г) все равно превышает.
Иными словами, не только перевозчики данных таблеток, но даже лица, их употребляющие с добросовестной провозглашенной Правительством РФ целью – отказа от курения, оказываются в сфере уголовной юстиции в связи с формальным наличием в их действиях признаков преступлений, предусмотренных статьей 228 или статьей 228.1 УК РФ, самое минимальное – частью 1 статьи 228 УК РФ, преступления по которой суды обычно рассматривают в особом порядке с назначением наказания в виде штрафа или минимального срока лишения свободы с применением ст. 73 УК РФ, т.е. условно.
Ну, а уж если человек с целью отказа от курения несколько раз попробовал такие таблетки, и убедившись, что они эффективны, отнес их своему курящему другу, который то же уже ни раз пытался бросить курить, то в соответствии с разъяснениями профильного Постановления Пленума Верховного суда РФ №14 – 2006 г., это уже будет сбытом наркотика в смысле ст. 228.1 УК РФ, даже по части 1 которой есть вероятность назначения наказания в виде реального лишения свободы. Без ОРМ «проверочная закупка» правоприменительная практика здесь то же не обойдется.
Согласно сообщениям СМИ со ссылками на данные Росстата России, 22,5% населения курит ежедневно.
На сайте Росстата России доступен подробный отчет о глобальном опросе взрослого населения о пользовании табачными изделиями за 2009 год, согласно которому 43,9 млн. взрослого населения страны на 2009 год являлись активными курильщиками табака, и среди них 32,1%, т.е. 14 млн. человек в течение года хотя бы 1 раз пытались бросить курить. Какая-то часть из них при попытке отказа от курения использовала соответствующие рекомендуемые медициной препараты. Согласно разделу 5.2 того же отчета Росстата России, 20,1% бросавших курить, т.е. 2,8 млн. человек, прибегали именно к медикаментозным средствам.
Известно, что никотин является достаточно сильным легальным наркотиком, и ситуация с его потреблением в течение 10 лет очень существенно изменяться не может. А, следовательно, обоснованно предположить, что на уровне РФ в сфере выше упомянутой правоприменительной практики борьбы с оборотом бупропиона имеют потенциальную возможность оказаться сотни тысяч наших сограждан. То есть, социальное значение темы таково, что МВД России было бы обязано по центральному телевидению дать соответствующие разъяснения населению до начала внедрения такой практики в работу.
Как видно в Интернет, первыми на помощь пациентам пришли врачи, разъяснившие в официальном заключении «Российского общества психиатров» о том, что антидепрессант бупропион наркотиком не является. Кстати, не только характер действия бупропиона отличается от действия эфедрона, но и действующие дозы этих веществ отличаются многократно.
С учетом характера поступавших вопросов, на этом следует остановиться отдельно. Дело в том, что отдельные обращавшиеся ссылались на то, что структурная формула бупропиона в ее сравнении со структурной формулой эфедрона якобы не отвечает критериям примечания 6 к Перечню и Постановления Правительства РФ №1178 – 2012 г. Особенно интересны результаты такого обсуждения между юристами со стороны обвинения и стороны защиты – следователем и адвокатом – в ход начинают идти даже «методички» для экспертов (приведены в разделе сайта - http://www.hand-help.ru/doc22.html).
Здесь хотелось бы акцентировать внимание на то, что методические рекомендации ЭКЦ МВД России не могут являться не только основанием для вынесения обвинительного приговора, но даже основанием для возбуждения уголовного дела.
Правительство РФ не делегирует экспертным учреждениям разрешение вопроса о том, какие вещества являются производными наркотиков, а какие – нет – во всяком случае, с 19.11.12 г., когда критерии отнесения вещества к производным установило Постановлением №1178. Некие странные прецеденты до 2012 года имели место на практике, но после ноября 2012 г., когда было издано Постановление Правительства РФ №1178 от 19.11.12 г. и в Перечень был включен пункт 6, у правоприменителя исчезли какие-либо причины апеллировать к методическим рекомендациям ЭКЦ МВД России. В действительности, эти рекомендации предназначены не правоприменителю, а исключительно эксперту (который в суд их нести не должен), и точнее – тем экспертам МВД России, которые не имея достаточной подготовки в области органической химии (в частности, по теме – номенклатура органических веществ) самостоятельно затрудняются применять критерии выше указанного Постановления Правительства РФ №1178. И больше совершенно никакого (тем более, правового) значения эти рекомендации не несут, а если на них начинает ссылаться эксперт, как на единственный источник своего знания о том, что вещество является производным наркотика, то тем самым он демонстрирует свою некомпетентность, т.к. на соответствующие вопросы обязан разъяснить, почему структурная формула исследованного им вещества соответствует обозначенным Правительством РФ критериям производных. Если на методические рекомендации, как на основное доказательство, начинает ссылаться следователь в обвинении или судья в приговоре, то тем самым они демонстрируют свою недостаточную компетентность, но уже не в вопросах специальных познаний, а в правовых вопросах.
Если сравнить доступные в Интернет структурные формулы эфедрона и бупропиона, не сложно видеть, что они действительно похожи тем, что в структуре бупропиона в мета-положении бензольного кольца имеется заместителем хлор (Cl), а вместо метильной группы (т.е. СН3) при азоте (эфедрон) у бупропиона группа С4H9.
То есть, структура бупропиона полностью подпадает под критерии примечания 6 Перечня, которые считаем необходимым процитировать, выделив те фрагменты этого сложного (для человека, не имеющего химического образования) пункта:
6. Производные наркотических средств и психотропных веществ являются веществами синтетического или естественного происхождения, которые не включены самостоятельными позициями в государственный реестр лекарственных средств или в настоящий перечень, химическая структура которых образована заменой (формальным замещением) одного или нескольких атомов водорода, галогенов и (или) гидроксильных групп в химической структуре соответствующего наркотического средства или психотропного вещества на иные одновалентные и (или) двухвалентные атомы или заместители (за исключением гидроксильной и карбоксильной групп), суммарное количество атомов углерода в которых не должно превышать количество атомов углерода в исходной химической структуре соответствующего наркотического средства или психотропного вещества.
То есть, условие, чтобы суммарное количество атомов углерода не превышало число таких атомов в химической структуре наркотического средства относится к числу атомов углерода заместителя, а не ко всей структуре (и брутто формуле) производного.
Иное означало бы значительную бессмысленность применения в правоприменительной практике понятия «производное» в силу того, что большая часть производных наркотиков отличаются от самих наркотиков тем, что в том или ином положении структурной формулы происходит формальное замещение атома водорода на углеводородный радикал.
Самый простой пример – структурные формулы амфетамина и метамфетамина. Метамфтемин включен в Перечень в качестве самостоятельной позиции, но производным амфетамина он безусловно является, т.к. один из водородов в амино группе (NH2 – у амфетамина) заменен на метильную группу (СН3), т.е. NHСН3 – у метамфетамина). И ни один ответственный специалист – химик никогда не даст защитнику заключение о том, что бупропион не подпадает под критерии п. 6 примечания к Перечню – приходится специально отметить это в настоящей статье.
Читать примечание 6 к Перечню, как то, что суммарное количество атомов углерода в производном не может превышать количество атомов углерода в соответствующем наркотическом средстве, категорически неправильно, а главное, бессмысленно и, в конечно итоге, вредно для защиты. Дело в том, что с данным тезисом следователь, не учившийся в химическом ВУЗе и весьма далекий от понятий «валентность», «заместители», «галогены» и т.д., для оценки указанного ошибочного тезиса обратится к эксперту, давшему заключение о том, что бупропион является производным эфедрина. Процессуально такое обращение будет оформлено в уголовном деле протоколом допроса эксперта, который даст внятные разъяснения о фактическом содержании пункта 6 Примечания к Перечню. Если такой вопрос возникнет в судебной стадии – ровно то же самое, но с допросом эксперта в заседании суда. Также специально отметим, что в пункте 6 Перечня идет речь о формальном замещении (рисованием формул на бумаге), а вовсе не о том, что из конкретного наркотика может быть химическим путем получено его производное.
Обратиться к обсуждаемой в связи с бупропионом проблеме мы решили еще и потому, что это один из классических случаев, получивший при этом уже и общественный резонанс, доказывающих концептуальную ошибку подхода Правительства РФ к формированию Перечня в части не включенных в него в качестве самостоятельных наименований производных. Эта проблема была известна давно и состоит она в следующем.
В базовом ФЗ «О наркотических средствах и психотропных веществах» в числе используемых законом понятий (статья 1) понятие «производное наркотического средства или психотропного вещества» отсутствует. Вместо него, закон содержит принципиально иное базовое понятие – аналоги наркотических средств и психотропных веществ - запрещенные для оборота в Российской Федерации вещества синтетического или естественного происхождения, не включенные в Перечень наркотических средств, психотропных веществ и их прекурсоров, подлежащих контролю в Российской Федерации, химическая структура и свойства которых сходны с химической структурой и со свойствами наркотических средств и психотропных веществ, психоактивное действие которых они воспроизводят.
Между тем, не принимая во внимание установленные в статье 1 ФЗ «О наркотических средствах и психотропных веществах» базовые понятия, применяемые в отрасли государственного контроля за оборотом наркотиков, Правительство РФ в свое время (еще в 2010 году) расширило Перечень за счет не предусмотренного базовым законом понятия – «производные наркотических средств и психотропных веществ», фактически вторгнувшись в исключительную компетенцию законодателя.
Кстати, законодатель в статьях 228 и 228.1 УК РФ понятие «производные наркотических средств и психотропных веществ» тоже не применяет. Вместо него законодатель применяет понятие «аналоги», для которых требует устанавливать 2 обязательных критерия:
- Схожесть химической структуры со структурой конкретного наименования наркотика в Перечне;
- Схожесть психоактивного действия вещества – аналога с психоактивным действием схожего с ним по структуре конкретного вещества из Перечня.
И это серьезная проблема в смысле нарушения принципа правовой определенности – в т.ч. общей гарантии статьи 7 Конвенции о защите прав человека и основных свобод.
Несмотря на то, что Конституция РФ не содержит прямой гарантии принципа правовой определенности, существование такого принципа, как конституционного, вытекает из системного толкования положений Конституции РФ. Смысл состоит в том, что хотя законодатель и вправе делегировать Правительству РФ отдельные полномочия, однако, статьи 4, 114 и 115 Конституции РФ и статьи 2 и 3 ФКЗ-2 от 17.12.1997 г. «О Правительстве РФ» не предполагают, что Правительство РФ может реализовывать эти полномочия произвольным образом. В Постановлении от 31.01.2008 г. №2-П (правда, выносившимся по иному вопросу) Конституционный Суд РФ буквально указал следующее (цитата):
3.1. Из конституционных принципов правового государства, равенства и справедливости вытекает обращенное к законодателю требование определенности, ясности, недвусмысленности правовой нормы и ее согласованности с действующим правовым регулированием. По смыслу статей 4 (часть 2) и 15 (часть 1) Конституции Российской Федерации, закрепляющих принцип верховенства закона, в системном единстве с положениями ее статей 114 (пункт "ж" части 1) и 115 (часть 1) и Федерального конституционного закона "О Правительстве Российской Федерации" (статьи 2 и 3), предписывающими Правительству Российской Федерации осуществлять нормотворческие полномочия на основании и во исполнение Конституции Российской Федерации, федеральных законов и нормативных указов Президента Российской Федерации, принцип определенности и непротиворечивости законодательного регулирования распространяется и на те правовые нормы, которыми законодатель делегирует Правительству Российской Федерации те или иные полномочия. Иное означало бы, что законодатель может передать Правительству Российской Федерации неопределенные по объему полномочия, а Правительство Российской Федерации - реализовать их произвольным образом, чем нарушался бы принцип разделения государственной власти на законодательную, исполнительную и судебную (статья 10 Конституции Российской Федерации). При этом предметом делегирования во всяком случае не может быть нормотворчество по тем вопросам, регулирование которых в соответствии с Конституцией Российской Федерации относится к исключительной прерогативе законодателя.
На наш взгляд, регулирование Правительством РФ спектра контролируемых в качестве наркотиков веществ за счет «производных» является именно примерном произвольного применения Правительством РФ делегированных ему законодателем полномочий. Причем такое произвольное применение уже много лет как стало в сфере контроля за оборотом наркотиков в РФ «правовым обычаем».
Ситуация с бупропионом интересна и тем, что является одним из примеров, показывающим отсутствие научной обоснованности тезиса о том, что современное состояние науки позволяет со 100 процентной вероятностью определять фармакологические свойства любого нового вещества исключительно на основе его химической структуры.
То есть, в основе примечания 6 к Перечню лежит незамысловатый тезис о том, что если структуру любого вещества, для которого ранее уже достоверно установлена наркогенная активность, изменить в соответствии с критериями Постановления Правительства РФ №1178 от 19.11.2012 г., то исследователь получит вещество со 100-процентно достоверной аналогичной наркогенной активностью. При этом известно, что наркогенная активность вещества – одна из форм проявления веществами биологической активности. Иными словами, если экстраполировать этот тезис на фармакологию в целом, то Правительство РФ и Минздрав России, в частности, мог бы снять обязательность клинических испытаний новых лекарственных средств на основе того, что коль скоро новое лекарственное вещество по своей химической структуре схоже с веществом, для которого уже давно и достоверно установлены эффективные фармакологические, лечебные свойства, то этого достаточно, чтобы без проведения весьма дорогостоящих клинических испытаний сразу же внедрять в медицинскую практику новые лекарственные препараты, созданные на основе этого нового вещества. Но, к сожалению, на 2019 год такой алгоритм все еще является сюжетом для научной фантастики, который (то же, к сожалению) взят за основу пункта 6 примечания к Перечню и соответствующего пункта Постановления Правительства РФ №1178 от 19.11.2012 г. Причем, законодатель, ни в ФЗ «О наркотических средствах и психотропных веществах», ни в диспозициях статей 228 и 228.1 УК РФ этот фантастический тезис не применял.
Кстати, по мнению химиков и фармакологов, различия в структуре бупропиона и эфедрона являются существенными: общее количество атомов у бупропиона больше на 9, причём один из них – атом хлора, введение которого в молекулу неизбежно приводит к изменению химических свойств, а значит, и воздействие на организм человека будет различаться. Замена четырёх атомов в молекуле на иные атомы и тем более группы атомов (-СН3) – это также весьма значительное изменение структуры. Это подтверждается следующими данными:
1. Бупропион был изобретён в 1969 г., в 1974 г. на него был получен патент США, и в 1985 г. вышел на рынок лекарственных средств под патентованным названием Велбутрин (Wellbutrin). Свойства бупропиона хорошо изучены. Показания к применению (из инструкции лекарственного препарата): для лечения депрессий, никотиновой зависимости, синдрома дефицита внимания и гиперактивности (в том числе у детей), терапия ожирения и эректильной дисфункции, вспомогательный компонент при терапии болезни Крона и псориазе (https://medside.ru/bupropion).
2. Согласно классификации правительства США для психиатрических препаратов, бупропион не опасен («non-abusable») либо имеет низкий потенциал опасности злоупотребления. Два исследования на лекарственных наркоманах показали, что субъективный эффект при приёме бупропиона кардинально отличается от амфетамина, к аналогам которого относится тот же эфедрон). В отличие от амфетамина, у испытуемых не было «наркотического удовольствия» и не отмечено стремления к повторному приёму препарата
(Rush CR, Kollins SH, Pazzaglia PJ (1998). “Discriminative-stimulus and participant-rated effects of methylphenidate, bupropion, and triazolam in d-amphetamine-trained humans”. Experimental and clinical psychopharmacology. 6 (1): 32—44).
Сравнение бупропиона (150 мг) и кофеина (178 мг) показало, что кофеин имеет бОльшую возможность злоупотребления, поскольку его употребление описывалось как доставляющее более «высокое» удовольствие, чем от бупропиона
(Zernig G, De Wit H, Telser S; et al. (2004). “Subjective effects of slow-release bupropion versus caffeine as determined in a quasi-naturalistic setting”. Pharmacology. 70 (4): 206—15).
При этом кофеин не относится к наркотическим средствам или психотропным веществам. Сообщается, что злоупотребление бупропионом (применение его в дозах выше рекомендованных) может приводить к повышению риска судорог, так как этот побочный эффект при приёме бупропиона носит дозозависимый характер.
3. Велбутрин (Wellbutrin) имеет следующие аналоги: Elontril, Nosnoq, Bupron, Ziban, Prolev, Voxra, Zintabac, Quomem и прочие. Основным действующим веществом всех этих средств выступает бупропион. Эти препараты являются так называемыми дженериками Велбутрина, все они проходят обязательные исследования (биологические, фармакологические и иные), подтверждающие их эффективность. Препараты на основе бупропиона зарегистрированы, следовательно, разрешены к реализации через аптечную сеть, в 65 странах, включая Европу и США. В России британская фармацевтическая компания «ГлаксоСмитКлайн» (GlaxoSmithKline), одна из крупнейших в мире, зарегистрировала свой препарат Велбутрин (Wellbutrin) в Государственном реестре лекарственных средств РФ бессрочно. В 2016 г. компания-производитель ушла с российского рынка и отозвала регистрацию. Тем не менее, бупропион под торговым наименованием Велбутрин (Wellbutrin) мог свободно продаваться в России на вполне законных основаниях с 12.08.2010г. по 22.08.2016г. (https://hep24.com, http://alpha-apteka.ru, https://farm7.ru и др.).
Второй проблемой уголовной правоприменительной практики в связи с оборотом препаратов, содержащих бупропион, является то, что пункт 6 примечания к Перечню акцентирует внимание на то, что вещество–производное не должно быть включено в Государственный реестр лекарственных веществ. На момент подготовки настоящей статьи в ГРЛС бупропион не представлен, хотя из Интернета не сложно видеть, что по настоящее время масса сайтов предлагают легальное приобретение лекарственных форм этого вещества в качестве препаратов для отказа от курения, в то время как бупропион был исключен из ГРЛС с 22.08.2016 г., где ранее был представлен единственным препаратом «Веллбутрин» - см. Письмо Миндрава России от 22.08.2016 г. №20 – 3 / 1127 «Решение об отмене государственной регистрации лекарственного препарата и исключении его из государственного реестра лекарственных средств». Однако, наличие в примечании 6 Перечня указанного условия об отсутствии вещества в ГРЛС не снимает общей выше обозначенной нами проблемы. В противном случае, населению РФ должно быть объявлено, что в РФ запрещен оборот любых веществ, подпадающих под критерии, установленные Постановлением Правительства РФ №1178 от 19.11.12 г., независимо от наличия у таких веществ наркогенный свойств, если такие вещества не включены в ГРЛС. Полагаем, что объявления подобного рода отнесены к исключительной компетенции Федерального Собрания РФ, которое пока такого закона не принимало.
С учетом характера и содержания поступивших нам обращений в связи с уголовным делами, связанными с бупропионом, к сожалению, вынуждены констатировать отсутствие в РФ на национальном уровне средств защиты от уголовных обвинений ст.ст. 228 – 232 УК РФ из-за нарушения правил оборота бупропиона или его употребления.
При этом, к глубокому сожалению, рекомендация врача пациенту использовать препарат, содержащий бупропион, в качестве средства от курения может привести к возбуждению в отношении врача уголовного дела по признакам преступления, предусмотренного ст. 230 УК РФ – склонение к употреблению наркотического средства. Подробнее судебная практика по делам о преступлениях ст. 230 УК РФ рассмотрена здесь - http://hand-help.ru/doc25.22.html. Сразу отметим, на уровне района (а это компетенция районных следователей, прокуроров и судей) защититься от такого обвинения будет вряд ли возможно, если органом уголовного преследования не будут допущены крайне существенные процедурные нарушения.
Из обращений также видно, что к подозреваемым/обвиняемым по делам, связанным с бупропионсодержащими препаратами иной раз вполне применяют меру пресечения в виде содержания под стражей. В правоприменительную и судебную практику вполне укладывается применение такой меры в силу формального соответствия обвинения преступлениям, описанным в ч.ч. 4 или 5 ст. 228.1 УК РФ и предполагающих наказание в виде лишения свободы сроком до 20 лет, а по ч. 5 – до пожизненного лишения свободы. Апелляционное обжалование в таких случаях зачастую неэффективно, но осуществить его следует в качестве обязательного условия исчерпаемости мер защиты права на национальном уровне. При этом вопрос о допустимости обращения с жалобой в ЕСПЧ на нарушение ст. 5 Конвенции о защите прав человека и основных свобод (во взаимосвязи со ст. 7 Конвенции) в связи с обвинением и содержанием под стражей не очевиден, а лишь обсуждаем для каждой конкретной ситуации. Оконченность же нарушения все же возникает по общему правилу после вступления в законную силу приговора суда (т.е. и после вынесения обвинительного приговора, и после рассмотрения дела апелляционной инстанцией – от момента задержания это очень не скоро).
Обращение в Конституционный Суд РФ с жалобой о проверке конституционности положений Постановления Правительства РФ №681 и примечания 6 к нему возможно, равно как возможно и обращение в Верховный Суд РФ с заявлением в порядке главы 21 Кодекса административного судопроизводства РФ. Но при прогнозе эффективности таких обращений необходимо учитывать следующее.
1. Решением Верховного Суда РФ от 19.06.14 г. №АКПИ14-523 ранее было отказано в удовлетворении заявления о признании недействующими отдельных положений Постановления Правительства РФ от 30.06.1998 г. №681 «Об утверждении перечня….» - данное решение доступно в Интернете. Существо дела состояло в том, что К. обратился в Верховный Суд РФ с вышеуказанным заявлением в связи с тем, что в отношении него было возбуждено уголовное дело по ст. 228.1 УК РФ в связи с другим производным эфедрона – JWH-018, на то время еще не включенным в качестве самостоятельной позиции в Перечень, т.е. по формальным признакам ситуация была ровно такая же, как сейчас с бупропионом, за тем исключением, что JHW-018 наркогенными свойствами обладает, что видно даже из Википедии, а наркогенные свойства бупропиона коллективно отрицают, как указывалось выше, даже психиатры в лице своей ассоциации. Заявитель при этом ссылался на выше упомянутые нами доводы, в т.ч. на ст.ст. 1 и 2 ФЗ «О наркотических средствах и психотропных веществах», диспозицию статьи 228.1 УК РФ, а также на отдельные положения Конвенции ООН 1961 г. (о наркотиках). Отклоняя доводы заявителя, Верховный Суд РФ указал, что включив в Список 1 Перечня наряду с конкретными наркотическими средствами их производные, Правительство РФ не вышло за пределы своей компетенции, а само Постановление, по мнению суда, не устанавливает преступность деяния, его наказуемость и иные уголовно-правовые последствия, которые определяются только УК РФ, в частности, его статьей 228. В апелляционной инстанции данное решение Верховного суда РФ было оставлено без изменений. Еще ранее имело место решение Верховного Суда РФ от 11 сентября 2013 г. по делу NАКПИ13-751 (то же доступно в Интернет), из которого видно, что предметом обжалования являлось непосредственно постановление Правительства РФ №1178 от 19.11.12 г. Обращение гражданина Г. было также связано с веществами серии JHW и его привлечением к уголовной ответственности по ч. 3 ст. 228.1 УК РФ. Отклоняя заявление Г., Верховный Суд РФ указал, что:
«дополнение примечания к Перечню пунктом 6 нельзя рассматривать как нормативный правовой акт, расширяющий основания привлечения к уголовной ответственности и нарушающий принцип уголовно-правового регулирования привлечения к уголовной ответственности на основании закона. Таким образом, оспариваемые положения нормативного правового акта не нарушают права и свободы заявителя».
Кроме того, в обоих упомянутых решениях Верховный Суд РФ отметил, что:
«понятие «производные» является общепринятым химическим термином, используется также в ряде нормативных правовых актов, в том числе и международных».
К слову сказать, указание Верховным Судом РФ на то, что содержание Перечня не устанавливает преступность деяния не совсем понятно, т.к. субъект производства по уголовному делу в обосновании довода о наличии преступного деяния ссылается исключительно на Перечень. В то же время отметим, что в 2013 – 14 гг. речь шла о веществах серии JWH, по которым не было заключения коллегиального органа психиатров о том, что вещества (вещество) этой серии наркотиком не является. В случае бупропиона такое заключение есть и опубликовано.
2. По жалобам граждан, подававшихся ими в связи с привлечением к уголовной ответственности (осуждением) за преступления, связанные с не упомянутыми в Перечне в качестве конкретных наименований производными наркотических средств или психотропных веществ Конституционный Суд РФ принимал уже несколько решений. Напомним, что расширение позиций Перечня за счет производных имело место с 2010 года, и только в 2012 году Правительство РФ отдельным примечанием разъяснило, что это за понятие. Так, согласно определению Конституционного Суда РФ от 25.02.2016 г. №407-О по жалобе Галкина Л.А., заявитель указывал на неопределенность понятие «производное». В его уголовном деле была применена редакция Перечня 2010 года. Конституционный Суд РФ, рассматривая жалобу заявителя в 2016 году, обратил внимание, что с 19.11.12 г. действует Постановление Правительства РФ №1178, которым критерии отнесения вещества к производным определены, что явилось отказом в принятии к рассмотрению жалобы заявителя. Из другого определения Конституционного Суда РФ от 19.07.2016 г. №1668-О по жалобе Григорских Р.А. следует, что заявитель был осужден в 2011 году за преступления, связанные с веществами АМ-2201 и АМ-1220, которые на то время не были включены в качестве самостоятельных позиций в Перечень. В определении по его жалобе Конституционный Суд РФ, в частности, указал:
«Списки веществ, оказывающих негативное воздействие на организм человека, а также размеры этих веществ не обязательно должны предусматриваться законом; право утверждать перечни таких веществ для целей уголовного законодательства может быть предоставлено и Правительству Российской Федерации, что само по себе не означает наделение его полномочием осуществлять нормативное регулирование по вопросу установления оснований уголовной ответственности (определения Конституционного Суда Российской Федерации от 8 февраля 2007 года N 290-О-П и N 292-О-П, от 7 февраля 2008 года N 79-О-О). При этом утверждение Правительством Российской Федерации размеров наркотических средств и психотропных веществ не предполагает возможность привлечения к уголовной ответственности за преступления, связанные с незаконным оборотом таких средств или веществ, без указания на то в уголовном законе, а соответствующим постановлением Правительства Российской Федерации не устанавливаются преступность деяния, его наказуемость и иные уголовно- правовые последствия, которые определяются только Уголовным кодексом Российской Федерации (определения Конституционного Суда Российской Федерации от 13 октября 2009 года №1135-О-О, от 24 декабря 2013 года №2039-О, от 20 февраля 2014 года №417-О и др.)».
Далее Конституционный Суд РФ разъяснил, что привлекать к уголовной ответственности можно и на том основании, что эксперты придут к выводу о том, что не упомянутое в Перечне вещество является наркотиком. В определении от 20.04.17 г. №839-О по жалобе гр-на Сафина А.М., где заявитель также обращал внимание на вопрос неопределенности правовой нормы в связи с его привлечением к уголовной ответственности по ст.ст. 228 и 228.1 УК РФ и осуждением к реальному лишению свободы, Конституционный Суд РФ в числе иного указал:
«сам по себе бланкетный (связанный с изложением правовой нормы при помощи ссылок на другие законодательные акты — прим. ред.) характер норм не может свидетельствовать об их неконституционности, поскольку регулятивные нормы, непосредственно закрепляющие те или иные правила поведения, не обязательно должны содержаться в том же нормативном правовом акте, что и нормы, предусматривающие юридическую ответственность за их нарушение, а потому оценка степени определенности содержащихся в законе понятий должна осуществляться исходя не только из самого текста закона и используемых в нем формулировок, но и из их места в системе нормативных предписаний, а также с учетом смежных составов правонарушений (постановления от 27 мая 2003 года N 9-П, от 31 марта 2011 года N 3-П, от 14 февраля 2013 года N 4-П, от 17 июня 2014 года N 18-П, от 16 июля 2015 года N 22-П и др.)».
17.07.18 г. Конституционный Суд РФ рассмотрел жалобу гр-на Шавкуты А.С. с вынесением определения №2046-О об отказе в принятии жалобы к рассмотрению, указав в нем, в частности, что:
«Списки веществ, оказывающих негативное воздействие на организм человека, а также размеры этих веществ не обязательно должны предусматриваться законом; право утверждать перечни таких веществ для целей уголовного законодательства может быть предоставлено и Правительству Российской Федерации, что само по себе не означает наделение его полномочием осуществлять нормативное регулирование по вопросу установления оснований уголовной ответственности (определения Конституционного Суда Российской Федерации от 8 февраля 2007 года N 290-О-П и N 292-О-П, от 7 февраля 2008 года N 79-О-О)». И кроме того: «Постановлением Правительства Российской Федерации от 30 октября 2010 года N 882 в ряд позиций перечня наркотических средств, психотропных веществ и их прекурсоров, подлежащих контролю в Российской Федерации, утвержденного постановлением Правительства Российской Федерации от 30 июня 1998 года N 681, дополнительно включены производные соответствующих веществ. Кроме того, постановлением Правительства Российской Федерации от 19 ноября 2012 года N 1178 "О внесении изменения в перечень наркотических средств, психотропных веществ и их прекурсоров, подлежащих контролю в Российской Федерации" установлено, что производные наркотических средств и психотропных веществ являются веществами синтетического или естественного происхождения, которые не включены самостоятельными позициями в государственный реестр лекарственных средств или в указанный перечень, химическая структура которых образована заменой (формальным замещением) одного или нескольких атомов водорода, галогенов и (или) гидроксильных групп в химической структуре соответствующего наркотического средства или психотропного вещества на иные одновалентные и (или) двухвалентные атомы или заместители (за исключением гидроксильной и карбоксильной групп), суммарное количество атомов углерода в которых не должно превышать количество атомов углерода в исходной химической структуре соответствующего наркотического средства или психотропного вещества (определения Конституционного Суда Российской Федерации от 19 июля 2016 года N 1668-О и от 20 апреля 2017 года N 839-О). Соответственно, в нормативно определенных случаях запрет незаконного оборота наркотических средств и психотропных веществ распространяется и на действия в отношении их производных».
Из вышеприведенных позиций Конституционного суда РФ очевидно, что Конституционный Суд РФ не видит противоречий Конституции РФ в том, чтобы исключительно Правительство РФ определяло любое содержание Перечня наркотических средств и психотропных веществ, и напомним, что ранее (т.е. до 2012 года) Конституционный Суд РФ считал допустимым, чтобы решение вопроса о составе преступления, связанного с оборотом наркотиков, разрешалось вообще не Перечнем, а просто экспертным путем. Поэтому неразумно ожидать, что Конституционный Суд РФ рассмотрит жалобу в связи с уголовном делом о бупропионе в пользу доводов о неопределенности правовой нормы. Для полноты отметим, что ЕСПЧ доводы о нарушении принципа определенности правовой нормы в смысл статьи 7 Конвенции о защите прав человека и основных свобод принимает к рассмотрению крайне редко. Непосредственно в нашей практике ЕСПЧ отказал в принятии к рассмотрению жалобы заявителя о том, что его осудили за преступление, связанное с оборотом производного наркотического средства, даже без установления в экспертизе, приговоре и в решении апелляционного суда наименования вещества. По этому же делу ЕСПЧ признал неприемлемым и довод заявителя о нарушении его прав, гарантированных статьей 6 Конвенции в том, что при отсутствии в заключении эксперта наименования производного наркотического средства, суды первой и апелляционной инстанции отказали в допросе эксперта на предмет уточнения наименования вещества и оснований, по которым эксперт пришел к выводу, что структура вещества отвечает критериям пункта 6 Перечня.
Однако, все вышеупомянутые (и иные) решения Конституционного Суда РФ и Верховного суда РФ не сообщают нам о том, чтобы заявитель обращался в связи с его привлечением к уголовной ответственности (осуждением) за действия, связанными с оборотом вещества, структура которого хоть и подпадает под критерии пункта 6 Перечня, но наркогенными свойствами которое не обладает. Поэтому именно в связи с бупропионом перед высшими судами есть причина поставить вопрос о том, уполномочено ли Правительство РФ ограничивать в качестве наркотиков оборот таких веществ, которые наркогенными свойствами не обладают? Но надлежаще поставить этот вопрос можно только с привлечением авторитетных специалистов не только в области психиатрии и наркологии, но и в области психофармакологии, чтобы из заключения было понятно, на одну и ту же ли совокупность нейрорецепторов воздействует эфедрон и бупропион, имеются ли принципиальные отличия этих препаратов не только в смысле клинического применения, но и на рецепторном уровне. Но специалистам в соответствующих областях виднее, как правильно поставить при сравнении эфедрона и бупропиона вопрос. Хотя, конечно же, странно, что изучением и обоснованием этих вопросов вынуждены заниматься частные лица в ситуации, когда Правительство РФ – субъект формирования Перечня – публикацией таких подробных обоснований не озаботилось, ограничившись фантастическим тезисом о том, что по структуре веществ можно со 100 процентной вероятностью прогнозировать его психоактивные свойства.
На настоящее же время мы вынуждены констатировать отсутствие эффективных средств правовой защиты на национальном уровне не только при уголовном преследовании в связи с бупропионом, но и в случае привлечения к административной ответственности по ст. 6.9 КоАП РФ за его употребление в качестве средства от курения, равно как и по сопутствующим такому употреблению ч. 1 ст. 228 УК РФ или ст. 6.8 КоАП РФ.
Соответственно, гражданам на настоящем этапе мы вынуждены рекомендовать отказаться от хранения, перевозки либо иного оборота препаратов, содержащих бупропион, во избежание уголовной или административной ответственности, поскольку именно такое формальное требование фактически выдвинуто на сегодня властями РФ.
Гладышев Д.Ю., кандидат химических наук
Кузьминых К.С., адвокат Адвокатской палаты Санкт-Петербурга, кандидат юридических наук, доцент
Устюжанинов Д.А., адвокат Адвокатской палаты Ленинградской области
19.12.2019 г. | В 2019 году уже неоднократно поступали вопросы, связанные с возбуждением уголовных дел о преступлениях, связанных с оборотом препаратов, содержащих бупропион. Инкриминируются разные составы, в т.ч. состав ст. 229.1 УК РФ (о контрабанде). | http://hand-help.ru/img/for1.jpg | В текущем году (2019 – прим. ред.) уже неоднократно поступали вопросы, связанные с возбуждением уголовных дел о преступлениях, связанных... | text | true | true | true | false | all | true | false | 60 | 0 | 0 | 239,873 | 174,434 | {
"id": 239873,
"uri": "handhelpru",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "hand-help.ru",
"userpic": "https://teletype.in/files/f9/34/f934f36c-b88a-41ce-aace-fdf8d09beaf9.png",
"list_style": "cut",
"verified": false,
"comments_enabled": false,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": false
} | null | [
{
"id": 367,
"uri": "stat-i",
"name": "Статьи"
}
] | <document>
<p>В 2019 году уже неоднократно поступали вопросы, связанные с возбуждением уголовных дел о преступлениях, связанных с оборотом препаратов, содержащих бупропион. Инкриминируются разные составы, в т.ч. состав ст. 229.1 УК РФ (о контрабанде). </p>
<h2>Типичная ситуация</h2>
<p>Например, гражданин РФ провозит через границу РФ (либо заказывает по почте) конвалюты (например, блистеры - прим. ред.) с таблетками (например, Ziban, UNIDEP), согласно инструкциям к которым, а также многочисленной информации в Интернете, препарат является средством от курения табака, не содержащим никотин (в отличие от препаратов «Никоретте»). Гражданина с данными таблетками задерживают, и после получения справки эксперта о том, что в составе таблеток обнаружен бупропион, который в соответствии с критериями п. 6 примечания к Перечню наркотических средств, психотропных веществ и их прекурсоров, подлежащих контролю в РФ (данный пункт введен Постановлением Правительства РФ №1178 от 19.11.12 г.) является производным наркотического средства – эфедрон (меткатинон). То есть, речь сразу идет о позиции списка 1 Перечня – «эфедрон и его производные». </p>
<p>При применении к таблеткам позиции Перечня о том, что наркотическим средством являются все смеси, в состав которых входит вещество списка и при средней массе 1 таблетки в пределах 0,3 – 0,4 грамма размер изъятого наркотика возникает обычно крупный (от 2,5 грамм, т.е. менее 10 таблеток) и даже особо крупный (от 500 грамм – это если у задержанного обнаружено много конвалют с такими таблетками). Надо сказать, что если человек хранит при себе такие таблетки с целью собственного употребления (для воздержания от курения), то на руках у него все равно будет, во всяком случае, значительный размер, т.е. хотя бы 1 таблетка, масса которой установленный для эфедрона и его производных значительный размер (0,2 г) все равно превышает. </p>
<p>Иными словами, не только перевозчики данных таблеток, но даже лица, их употребляющие с добросовестной провозглашенной Правительством РФ целью – отказа от курения, оказываются в сфере уголовной юстиции в связи с формальным наличием в их действиях признаков преступлений, предусмотренных статьей 228 или статьей 228.1 УК РФ, самое минимальное – частью 1 статьи 228 УК РФ, преступления по которой суды обычно рассматривают в особом порядке с назначением наказания в виде штрафа или минимального срока лишения свободы с применением ст. 73 УК РФ, т.е. условно. </p>
<p>Ну, а уж если человек с целью отказа от курения несколько раз попробовал такие таблетки, и убедившись, что они эффективны, отнес их своему курящему другу, который то же уже ни раз пытался бросить курить, то в соответствии с разъяснениями профильного Постановления Пленума Верховного суда РФ №14 – 2006 г., это уже будет сбытом наркотика в смысле ст. 228.1 УК РФ, даже <a href="http://www.hand-help.ru/doc25.17.html"><strong><u>по части 1 которой есть вероятность назначения наказания в виде реального лишения свободы</u></strong></a>. Без ОРМ «проверочная закупка» правоприменительная практика здесь то же не обойдется.</p>
<h2>Немного статистики</h2>
<p>Согласно <a href="https://lenta.ru/news/2019/03/23/smoke/"><strong><u>сообщениям СМИ со ссылками на данные Росстата России, 22,5% населения курит ежедневно</u></strong></a>. </p>
<p>На <strong><u><a href="https://www.gks.ru/" unwrapped-href="https://rosstat.gov.ru/">сайте Росстата России</a> </u></strong>доступен подробный отчет о глобальном опросе взрослого населения о пользовании табачными изделиями за 2009 год, согласно которому 43,9 млн. взрослого населения страны на 2009 год являлись активными курильщиками табака, и среди них 32,1%, т.е. 14 млн. человек в течение года хотя бы 1 раз пытались бросить курить. Какая-то часть из них при попытке отказа от курения использовала соответствующие рекомендуемые медициной препараты. Согласно разделу 5.2 того же отчета Росстата России, 20,1% бросавших курить, т.е. 2,8 млн. человек, прибегали именно к медикаментозным средствам. </p>
<p>Известно, что никотин является достаточно сильным легальным наркотиком, и ситуация с его потреблением в течение 10 лет очень существенно изменяться не может. А, следовательно, обоснованно предположить, что на уровне РФ в сфере выше упомянутой правоприменительной практики борьбы с оборотом бупропиона имеют потенциальную возможность оказаться сотни тысяч наших сограждан. То есть, социальное значение темы таково, что МВД России было бы обязано по центральному телевидению дать соответствующие разъяснения населению до начала внедрения такой практики в работу.</p>
<p>Как видно в Интернет, первыми на помощь пациентам пришли врачи, <a href="https://www.kommersant.ru/doc/4073206"><strong><u>разъяснившие в официальном заключении «Российского общества психиатров» о том, что антидепрессант бупропион наркотиком не является</u></strong></a>. Кстати, не только характер действия бупропиона отличается от действия эфедрона, но и действующие дозы этих веществ отличаются многократно.</p>
<h2><strong>Формальная обоснованность правоприменительной практики в отношении оборота бупропиона</strong></h2>
<p>С учетом характера поступавших вопросов, на этом следует остановиться отдельно. Дело в том, что отдельные обращавшиеся ссылались на то, что структурная формула бупропиона в ее сравнении со структурной формулой эфедрона якобы не отвечает критериям примечания 6 к Перечню и Постановления Правительства РФ №1178 – 2012 г. Особенно интересны результаты такого обсуждения между юристами со стороны обвинения и стороны защиты – следователем и адвокатом – в ход начинают идти даже «методички» для экспертов (приведены в разделе сайта - <a href="http://www.hand-help.ru/doc22.html"><strong><u>http://www.hand-help.ru/doc22.html</u></strong></a>). </p>
<p>Здесь хотелось бы акцентировать внимание на то, что методические рекомендации ЭКЦ МВД России не могут являться не только основанием для вынесения обвинительного приговора, но даже основанием для возбуждения уголовного дела. </p>
<p>Правительство РФ не делегирует экспертным учреждениям разрешение вопроса о том, какие вещества являются производными наркотиков, а какие – нет – во всяком случае, с 19.11.12 г., когда критерии отнесения вещества к производным установило Постановлением №1178. Некие странные прецеденты до 2012 года имели место на практике, но после ноября 2012 г., когда было издано Постановление Правительства РФ №1178 от 19.11.12 г. и в Перечень был включен пункт 6, у правоприменителя исчезли какие-либо причины апеллировать к методическим рекомендациям ЭКЦ МВД России. В действительности, эти рекомендации предназначены не правоприменителю, а исключительно эксперту (который в суд их нести не должен), и точнее – тем экспертам МВД России, которые не имея достаточной подготовки в области органической химии (в частности, по теме – номенклатура органических веществ) самостоятельно затрудняются применять критерии выше указанного Постановления Правительства РФ №1178. И больше совершенно никакого (тем более, правового) значения эти рекомендации не несут, а если на них начинает ссылаться эксперт, как на единственный источник своего знания о том, что вещество является производным наркотика, то тем самым он демонстрирует свою некомпетентность, т.к. на соответствующие вопросы обязан разъяснить, почему структурная формула исследованного им вещества соответствует обозначенным Правительством РФ критериям производных. Если на методические рекомендации, как на основное доказательство, начинает ссылаться следователь в обвинении или судья в приговоре, то тем самым они демонстрируют свою недостаточную компетентность, но уже не в вопросах специальных познаний, а в правовых вопросах.</p>
<h3>Сравнение формул эфедрона и бупропиона</h3>
<p>Если сравнить доступные в Интернет структурные формулы эфедрона и бупропиона, не сложно видеть, что они действительно похожи тем, что в структуре бупропиона в мета-положении бензольного кольца имеется заместителем хлор (Cl), а вместо метильной группы (т.е. СН3) при азоте (эфедрон) у бупропиона группа С4H9.</p>
<p></p>
<image src="http://hand-help.ru/img/for1.jpg" size="custom" width=225 height=147 naturalWidth=225 naturalHeight=147>
<caption>ЭФЕДРОН (брутто формула C10H13NO, общее количество атомов – 25)</caption>
</image>
<p></p>
<image src="http://hand-help.ru/img/for2.jpg" size="original" width=251 height=181 naturalWidth=251 naturalHeight=181>
<caption>БУПРОПИОН (брутто формула С13H18CINO, общее количество атомов – 34)</caption>
</image>
<p></p>
<p>То есть,<strong> структура бупропиона полностью подпадает под критерии примечания 6 Перечня</strong>, которые считаем необходимым процитировать, выделив те фрагменты этого сложного (для человека, не имеющего химического образования) пункта:</p>
<blockquote><em>6. Производные наркотических средств и психотропных веществ являются веществами синтетического или естественного происхождения, которые не включены самостоятельными позициями в государственный реестр лекарственных средств или в настоящий перечень, <u><strong>химическая структура которых образована</strong></u> заменой (<u><strong>формальным замещением</strong></u>) одного или нескольких атомов <strong>водорода</strong>, галогенов и (или) гидроксильных групп <strong><u>в химической структуре соответствующего наркотического средства</u></strong> или психотропного вещества <strong><u>на иные</u></strong> одновалентные и (или) двухвалентные <strong><u>атомы</u></strong> или <strong><u>заместители</u></strong> (за исключением гидроксильной и карбоксильной групп), <strong><u>суммарное количество атомов углерода в которых не должно превышать количество атомов углерода в исходной химической структуре соответствующего наркотического средства</u></strong> или психотропного вещества</em>. </blockquote>
<p>То есть, условие, чтобы суммарное количество атомов углерода не превышало число таких атомов в химической структуре наркотического средства относится к числу атомов углерода заместителя, а не ко всей структуре (и брутто формуле) производного. </p>
<p>Иное означало бы значительную бессмысленность применения в правоприменительной практике понятия «производное» в силу того, что большая часть производных наркотиков отличаются от самих наркотиков тем, что в том или ином положении структурной формулы происходит формальное замещение атома водорода на углеводородный радикал. </p>
<p>Самый простой пример – структурные формулы амфетамина и метамфетамина. Метамфтемин включен в Перечень в качестве самостоятельной позиции, но производным амфетамина он безусловно является, т.к. один из водородов в амино группе (NH2 – у амфетамина) заменен на метильную группу (СН3), т.е. NHСН3 – у метамфетамина). И ни один ответственный специалист – химик никогда не даст защитнику заключение о том, что бупропион не подпадает под критерии п. 6 примечания к Перечню – приходится специально отметить это в настоящей статье. </p>
<p>Читать примечание 6 к Перечню, как то, что суммарное количество атомов углерода в производном не может превышать количество атомов углерода в соответствующем наркотическом средстве, категорически неправильно, а главное, бессмысленно и, в конечно итоге, вредно для защиты. Дело в том, что с данным тезисом следователь, не учившийся в химическом ВУЗе и весьма далекий от понятий «валентность», «заместители», «галогены» и т.д., для оценки указанного ошибочного тезиса обратится к эксперту, давшему заключение о том, что бупропион является производным эфедрина. Процессуально такое обращение будет оформлено в уголовном деле протоколом допроса эксперта, который даст внятные разъяснения о фактическом содержании пункта 6 Примечания к Перечню. Если такой вопрос возникнет в судебной стадии – ровно то же самое, но с допросом эксперта в заседании суда. Также специально отметим, что в пункте 6 Перечня идет речь о формальном замещении (рисованием формул на бумаге), а вовсе не о том, что из конкретного наркотика может быть химическим путем получено его производное.</p>
<p>Обратиться к обсуждаемой в связи с бупропионом проблеме мы решили еще и потому, что это один из классических случаев, получивший при этом уже и <a href="https://www.kommersant.ru/doc/4073206"><strong><u>общественный резонанс</u></strong></a>, доказывающих концептуальную ошибку подхода Правительства РФ к формированию Перечня в части не включенных в него в качестве самостоятельных наименований производных. Эта проблема была известна давно и состоит она в следующем. </p>
<p>В базовом ФЗ «О наркотических средствах и психотропных веществах» в числе используемых законом понятий (статья 1) понятие «производное наркотического средства или психотропного вещества» отсутствует. Вместо него, закон содержит принципиально иное базовое понятие – <em><u><strong>аналоги наркотических средств и психотропных веществ</strong></u> - запрещенные для оборота в Российской Федерации <strong>вещества</strong> синтетического или естественного происхождения, не включенные в Перечень наркотических средств, психотропных веществ и их прекурсоров, подлежащих контролю в Российской Федерации, <u><strong>химическая структура и свойства которых сходны с химической структурой и со свойствами наркотических средств и психотропных веществ, психоактивное действие которых они воспроизводят.</strong></u></em></p>
<p>Между тем, не принимая во внимание установленные в статье 1 ФЗ «О наркотических средствах и психотропных веществах» базовые понятия, применяемые в отрасли государственного контроля за оборотом наркотиков, Правительство РФ в свое время (еще в 2010 году) расширило Перечень за счет не предусмотренного базовым законом понятия – «производные наркотических средств и психотропных веществ», фактически вторгнувшись в исключительную компетенцию законодателя. </p>
<p>Кстати, законодатель в статьях 228 и 228.1 УК РФ понятие «производные наркотических средств и психотропных веществ» тоже не применяет. Вместо него законодатель применяет понятие «аналоги», для которых требует устанавливать 2 обязательных критерия: </p>
<ol>
<li>Схожесть химической структуры со структурой конкретного наименования наркотика в Перечне; </li>
<li>Схожесть психоактивного действия вещества – аналога с психоактивным действием схожего с ним по структуре конкретного вещества из Перечня. </li>
</ol>
<p>И это серьезная проблема в смысле нарушения принципа правовой определенности – в т.ч. общей гарантии статьи 7 Конвенции о защите прав человека и основных свобод. </p>
<p>Несмотря на то, что Конституция РФ не содержит прямой гарантии принципа правовой определенности, существование такого принципа, как конституционного, вытекает из системного толкования положений Конституции РФ. Смысл состоит в том, что хотя законодатель и вправе делегировать Правительству РФ отдельные полномочия, однако, статьи 4, 114 и 115 Конституции РФ и статьи 2 и 3 ФКЗ-2 от 17.12.1997 г. «О Правительстве РФ» не предполагают, что Правительство РФ может реализовывать эти полномочия произвольным образом. В Постановлении от 31.01.2008 г. №2-П (правда, выносившимся по иному вопросу) Конституционный Суд РФ буквально указал следующее (цитата):</p>
<blockquote><em>3.1. Из конституционных принципов правового государства, равенства и справедливости вытекает обращенное к законодателю требование определенности, ясности, недвусмысленности правовой нормы и ее согласованности с действующим правовым регулированием. По смыслу статей 4 (часть 2) и 15 (часть 1) Конституции Российской Федерации, закрепляющих принцип верховенства закона, в системном единстве с положениями ее статей 114 (пункт "ж" части 1) и 115 (часть 1) и Федерального конституционного закона "О Правительстве Российской Федерации" (статьи 2 и 3), предписывающими Правительству Российской Федерации осуществлять нормотворческие полномочия на основании и во исполнение Конституции Российской Федерации, федеральных законов и нормативных указов Президента Российской Федерации, принцип определенности и непротиворечивости законодательного регулирования распространяется и на те правовые нормы, которыми законодатель делегирует Правительству Российской Федерации те или иные полномочия. Иное означало бы, что законодатель может передать Правительству Российской Федерации неопределенные по объему полномочия, а Правительство Российской Федерации - реализовать их произвольным образом, чем нарушался бы принцип разделения государственной власти на законодательную, исполнительную и судебную (статья 10 Конституции Российской Федерации). При этом предметом делегирования во всяком случае не может быть нормотворчество по тем вопросам, регулирование которых в соответствии с Конституцией Российской Федерации относится к исключительной прерогативе законодателя.</em></blockquote>
<p>На наш взгляд, регулирование Правительством РФ спектра контролируемых в качестве наркотиков веществ за счет «производных» является именно примерном произвольного применения Правительством РФ делегированных ему законодателем полномочий. Причем такое произвольное применение уже много лет как стало в сфере контроля за оборотом наркотиков в РФ «правовым обычаем».</p>
<h3>Понятие «производные наркотических веществ» научно не обосновано</h3>
<p>Ситуация с бупропионом интересна и тем, что является одним из примеров, показывающим <strong><em>отсутствие научной обоснованности тезиса о том, что современное состояние науки позволяет со 100 процентной вероятностью определять фармакологические свойства любого нового вещества исключительно на основе его химической структуры</em></strong>. </p>
<p>То есть, в основе примечания 6 к Перечню лежит незамысловатый тезис о том, что если структуру любого вещества, для которого ранее уже достоверно установлена наркогенная активность, изменить в соответствии с критериями Постановления Правительства РФ №1178 от 19.11.2012 г., то исследователь получит вещество со 100-процентно достоверной аналогичной наркогенной активностью. При этом известно, что наркогенная активность вещества – одна из форм проявления веществами биологической активности. Иными словами, если экстраполировать этот тезис на фармакологию в целом, то Правительство РФ и Минздрав России, в частности, мог бы снять обязательность клинических испытаний новых лекарственных средств на основе того, что коль скоро новое лекарственное вещество по своей химической структуре схоже с веществом, для которого уже давно и достоверно установлены эффективные фармакологические, лечебные свойства, то этого достаточно, чтобы без проведения весьма дорогостоящих клинических испытаний сразу же внедрять в медицинскую практику новые лекарственные препараты, созданные на основе этого нового вещества. Но, к сожалению, на 2019 год такой алгоритм все еще является сюжетом для научной фантастики, который (то же, к сожалению) взят за основу пункта 6 примечания к Перечню и соответствующего пункта Постановления Правительства РФ №1178 от 19.11.2012 г. Причем, законодатель, ни в ФЗ «О наркотических средствах и психотропных веществах», ни в диспозициях статей 228 и 228.1 УК РФ этот фантастический тезис не применял.</p>
<p>Кстати, <strong>по мнению химиков и фармакологов, различия в структуре бупропиона и эфедрона являются существенными:</strong> общее количество атомов у бупропиона больше на 9, причём один из них – атом хлора, введение которого в молекулу неизбежно приводит к изменению химических свойств, а значит, и воздействие на организм человека будет различаться. Замена четырёх атомов в молекуле на иные атомы и тем более группы атомов (-СН3) – это также весьма значительное изменение структуры. Это подтверждается следующими данными:</p>
<p>1. Бупропион был изобретён в 1969 г., в 1974 г. на него был получен патент США, и в 1985 г. вышел на рынок лекарственных средств под патентованным названием Велбутрин (Wellbutrin). <strong>Свойства бупропиона хорошо изучены.</strong> Показания к применению (из инструкции лекарственного препарата): для лечения депрессий, никотиновой зависимости, синдрома дефицита внимания и гиперактивности (в том числе у детей), терапия ожирения и эректильной дисфункции, вспомогательный компонент при терапии болезни Крона и псориазе (<a href="https://medside.ru/bupropion"><strong><u>https://medside.ru/bupropion</u></strong></a>).</p>
<p>2.<strong> </strong>Согласно классификации правительства США для психиатрических препаратов, <strong>бупропион не опасен</strong> («non-abusable») либо имеет низкий потенциал опасности злоупотребления. Два исследования на лекарственных наркоманах показали, что субъективный эффект при приёме бупропиона кардинально отличается от амфетамина, к аналогам которого относится тот же эфедрон). В отличие от амфетамина, у испытуемых не было «наркотического удовольствия» и не отмечено стремления к повторному приёму препарата</p>
<p><em>(Rush CR, Kollins SH, Pazzaglia PJ (1998). “Discriminative-stimulus and participant-rated effects of methylphenidate, bupropion, and triazolam in d-amphetamine-trained humans”. Experimental and clinical psychopharmacology. 6 (1): 32—44)</em>.</p>
<p>Сравнение бупропиона (150 мг) и кофеина (178 мг) показало, что кофеин имеет бОльшую возможность злоупотребления, поскольку его употребление описывалось как доставляющее более «высокое» удовольствие, чем от бупропиона</p>
<p><em>(Zernig G, De Wit H, Telser S; et al. (2004). “Subjective effects of slow-release bupropion versus caffeine as determined in a quasi-naturalistic setting”. Pharmacology. 70 (4): 206—15)</em>. </p>
<p>При этом кофеин не относится к наркотическим средствам или психотропным веществам. Сообщается, что <strong>злоупотребление бупропионом (применение его в дозах выше рекомендованных) может приводить к повышению риска судорог</strong>, так как этот побочный эффект при приёме бупропиона носит дозозависимый характер.</p>
<p>3. Велбутрин (Wellbutrin) имеет следующие аналоги: Elontril, Nosnoq, Bupron, Ziban, Prolev, Voxra, Zintabac, Quomem и прочие. Основным действующим веществом всех этих средств выступает бупропион. Эти препараты являются так называемыми <em>дженериками </em>Велбутрина, все они проходят обязательные исследования (биологические, фармакологические и иные), подтверждающие их эффективность. <strong>Препараты на основе бупропиона зарегистрированы, следовательно, разрешены к реализации через аптечную сеть, в 65 странах, включая Европу и США.</strong> В России британская фармацевтическая компания «ГлаксоСмитКлайн» (GlaxoSmithKline), одна из крупнейших в мире, зарегистрировала свой препарат Велбутрин (Wellbutrin) в Государственном реестре лекарственных средств РФ бессрочно. В 2016 г. компания-производитель ушла с российского рынка и отозвала регистрацию. Тем не менее,<strong> бупропион под торговым наименованием Велбутрин (Wellbutrin) мог свободно продаваться в России на вполне законных основаниях</strong> с 12.08.2010г. по 22.08.2016г. (<a href="https://hep24.com/"><strong><u>https://hep24.com</u></strong></a>, <a href="http://alpha-apteka.ru/"><strong><u>http://alpha-apteka.ru</u></strong></a>, <strong><u><a href="https://farm7.ru/">https://farm7.ru</a> </u></strong>и др.).</p>
<h3>Вторая проблема: бупропион не внесен в реестр лекарств</h3>
<p>Второй проблемой уголовной правоприменительной практики в связи с оборотом препаратов, содержащих бупропион, является то, что пункт 6 примечания к Перечню акцентирует внимание на то, что <strong>вещество–производное не должно быть включено в Государственный реестр лекарственных веществ</strong>. На момент подготовки настоящей статьи в ГРЛС бупропион не представлен, хотя из Интернета не сложно видеть, что по настоящее время масса сайтов предлагают легальное приобретение лекарственных форм этого вещества в качестве препаратов для отказа от курения, в то время как бупропион был исключен из ГРЛС с 22.08.2016 г., где ранее был представлен единственным препаратом «Веллбутрин» - см. Письмо Миндрава России от 22.08.2016 г. №20 – 3 / 1127 «Решение об отмене государственной регистрации лекарственного препарата и исключении его из государственного реестра лекарственных средств». Однако, наличие в примечании 6 Перечня указанного условия об отсутствии вещества в ГРЛС не снимает общей выше обозначенной нами проблемы. В противном случае, населению РФ должно быть объявлено, что в РФ запрещен оборот любых веществ, подпадающих под критерии, установленные Постановлением Правительства РФ №1178 от 19.11.12 г., независимо от наличия у таких веществ наркогенный свойств, если такие вещества не включены в ГРЛС. Полагаем, что объявления подобного рода отнесены к исключительной компетенции Федерального Собрания РФ, которое пока такого закона не принимало.</p>
<p><strong>С учетом характера и содержания поступивших нам обращений в связи с уголовным делами, связанными с бупропионом, к сожалению, вынуждены констатировать отсутствие в РФ на национальном уровне средств защиты от уголовных обвинений ст.ст. 228 – 232 УК РФ из-за нарушения правил оборота бупропиона или его употребления</strong>. </p>
<p>При этом, к глубокому сожалению, рекомендация врача пациенту использовать препарат, содержащий бупропион, в качестве средства от курения может привести к возбуждению в отношении врача уголовного дела по признакам преступления, предусмотренного ст. 230 УК РФ – склонение к употреблению наркотического средства. Подробнее судебная практика по делам о преступлениях ст. 230 УК РФ рассмотрена здесь - <a href="http://hand-help.ru/doc25.22.html"><strong><u>http://hand-help.ru/doc25.22.html</u></strong></a>. Сразу отметим, на уровне района (а это компетенция районных следователей, прокуроров и судей) защититься от такого обвинения будет вряд ли возможно, если органом уголовного преследования не будут допущены крайне существенные процедурные нарушения.</p>
<p>Из обращений также видно, что к подозреваемым/обвиняемым по делам, связанным с бупропионсодержащими препаратами иной раз вполне применяют меру пресечения в виде содержания под стражей. В правоприменительную и судебную практику вполне укладывается применение такой меры в силу формального соответствия обвинения преступлениям, описанным в ч.ч. 4 или 5 ст. 228.1 УК РФ и предполагающих наказание в виде лишения свободы сроком до 20 лет, а по ч. 5 – до пожизненного лишения свободы. Апелляционное обжалование в таких случаях зачастую неэффективно, но осуществить его следует в качестве обязательного условия исчерпаемости мер защиты права на национальном уровне. При этом вопрос о допустимости обращения с жалобой в ЕСПЧ на нарушение ст. 5 Конвенции о защите прав человека и основных свобод (во взаимосвязи со ст. 7 Конвенции) в связи с обвинением и содержанием под стражей не очевиден, а лишь обсуждаем для каждой конкретной ситуации. Оконченность же нарушения все же возникает по общему правилу после вступления в законную силу приговора суда (т.е. и после вынесения обвинительного приговора, и после рассмотрения дела апелляционной инстанцией – от момента задержания это очень не скоро). </p>
<p>Обращение в Конституционный Суд РФ с жалобой о проверке конституционности положений Постановления Правительства РФ №681 и примечания 6 к нему возможно, равно как возможно и обращение в Верховный Суд РФ с заявлением в порядке главы 21 Кодекса административного судопроизводства РФ. Но при прогнозе эффективности таких обращений необходимо учитывать следующее.</p>
<p>1. Решением Верховного Суда РФ от 19.06.14 г. №АКПИ14-523 ранее было отказано в удовлетворении заявления о признании недействующими отдельных положений Постановления Правительства РФ от 30.06.1998 г. №681 «Об утверждении перечня….» - данное решение доступно в Интернете. Существо дела состояло в том, что К. обратился в Верховный Суд РФ с вышеуказанным заявлением в связи с тем, что в отношении него было возбуждено уголовное дело по ст. 228.1 УК РФ в связи с другим производным эфедрона – JWH-018, на то время еще не включенным в качестве самостоятельной позиции в Перечень, т.е. по формальным признакам ситуация была ровно такая же, как сейчас с бупропионом, за тем исключением, что JHW-018 наркогенными свойствами обладает, что видно даже из Википедии, а наркогенные свойства бупропиона коллективно отрицают, как указывалось выше, даже психиатры в лице своей ассоциации. Заявитель при этом ссылался на выше упомянутые нами доводы, в т.ч. на ст.ст. 1 и 2 ФЗ «О наркотических средствах и психотропных веществах», диспозицию статьи 228.1 УК РФ, а также на отдельные положения Конвенции ООН 1961 г. (о наркотиках). Отклоняя доводы заявителя, Верховный Суд РФ указал, что включив в Список 1 Перечня наряду с конкретными наркотическими средствами их производные, Правительство РФ не вышло за пределы своей компетенции, а само Постановление, по мнению суда, не устанавливает преступность деяния, его наказуемость и иные уголовно-правовые последствия, которые определяются только УК РФ, в частности, его статьей 228. В апелляционной инстанции данное решение Верховного суда РФ было оставлено без изменений. Еще ранее имело место решение Верховного Суда РФ от 11 сентября 2013 г. по делу NАКПИ13-751 (то же доступно в Интернет), из которого видно, что предметом обжалования являлось непосредственно постановление Правительства РФ №1178 от 19.11.12 г. Обращение гражданина Г. было также связано с веществами серии JHW и его привлечением к уголовной ответственности по ч. 3 ст. 228.1 УК РФ. Отклоняя заявление Г., Верховный Суд РФ указал, что:</p>
<blockquote><em>«дополнение примечания к Перечню пунктом 6 нельзя рассматривать как нормативный правовой акт, расширяющий основания привлечения к уголовной ответственности и нарушающий принцип уголовно-правового регулирования привлечения к уголовной ответственности на основании закона. Таким образом, оспариваемые положения нормативного правового акта не нарушают права и свободы заявителя»</em>. </blockquote>
<p>Кроме того, в обоих упомянутых решениях Верховный Суд РФ отметил, что:</p>
<blockquote><em>«понятие «производные» является общепринятым химическим термином, используется также в ряде нормативных правовых актов, в том числе и международных»</em>. </blockquote>
<p>К слову сказать, указание Верховным Судом РФ на то, что содержание Перечня не устанавливает преступность деяния не совсем понятно, т.к. субъект производства по уголовному делу в обосновании довода о наличии преступного деяния ссылается исключительно на Перечень. В то же время отметим, что в 2013 – 14 гг. речь шла о веществах серии JWH, по которым не было заключения коллегиального органа психиатров о том, что вещества (вещество) этой серии наркотиком не является. В случае бупропиона такое заключение есть и опубликовано.</p>
<p>2. По жалобам граждан, подававшихся ими в связи с привлечением к уголовной ответственности (осуждением) за преступления, связанные с не упомянутыми в Перечне в качестве конкретных наименований производными наркотических средств или психотропных веществ Конституционный Суд РФ принимал уже несколько решений. Напомним, что расширение позиций Перечня за счет производных имело место с 2010 года, и только в 2012 году Правительство РФ отдельным примечанием разъяснило, что это за понятие. Так, согласно определению Конституционного Суда РФ от 25.02.2016 г. №407-О по жалобе Галкина Л.А., заявитель указывал на неопределенность понятие «производное». В его уголовном деле была применена редакция Перечня 2010 года. Конституционный Суд РФ, рассматривая жалобу заявителя в 2016 году, обратил внимание, что с 19.11.12 г. действует Постановление Правительства РФ №1178, которым критерии отнесения вещества к производным определены, что явилось отказом в принятии к рассмотрению жалобы заявителя. Из другого определения Конституционного Суда РФ от 19.07.2016 г. №1668-О по жалобе Григорских Р.А. следует, что заявитель был осужден в 2011 году за преступления, связанные с веществами АМ-2201 и АМ-1220, которые на то время не были включены в качестве самостоятельных позиций в Перечень. В определении по его жалобе Конституционный Суд РФ, в частности, указал:</p>
<blockquote><em>«Списки веществ, оказывающих негативное воздействие на организм человека, а также размеры этих веществ не обязательно должны предусматриваться законом; право утверждать перечни таких веществ для целей уголовного законодательства может быть предоставлено и Правительству Российской Федерации, что само по себе не означает наделение его полномочием осуществлять нормативное регулирование по вопросу установления оснований уголовной ответственности (определения Конституционного Суда Российской Федерации от 8 февраля 2007 года N 290-О-П и N 292-О-П, от 7 февраля 2008 года N 79-О-О). При этом утверждение Правительством Российской Федерации размеров наркотических средств и психотропных веществ не предполагает возможность привлечения к уголовной ответственности за преступления, связанные с незаконным оборотом таких средств или веществ, без указания на то в уголовном законе, а соответствующим постановлением Правительства Российской Федерации не устанавливаются преступность деяния, его наказуемость и иные уголовно- правовые последствия, которые определяются только Уголовным кодексом Российской Федерации (определения Конституционного Суда Российской Федерации от 13 октября 2009 года №1135-О-О, от 24 декабря 2013 года №2039-О, от 20 февраля 2014 года №417-О и др.)»</em>. </blockquote>
<p>Далее Конституционный Суд РФ разъяснил, что привлекать к уголовной ответственности можно и на том основании, что эксперты придут к выводу о том, что не упомянутое в Перечне вещество является наркотиком. В определении от 20.04.17 г. №839-О по жалобе гр-на Сафина А.М., где заявитель также обращал внимание на вопрос неопределенности правовой нормы в связи с его привлечением к уголовной ответственности по ст.ст. 228 и 228.1 УК РФ и осуждением к реальному лишению свободы, Конституционный Суд РФ в числе иного указал:</p>
<blockquote><em>«сам по себе бланкетный (связанный с изложением правовой нормы при помощи ссылок на другие законодательные акты — прим. ред.) характер норм не может свидетельствовать об их неконституционности, поскольку регулятивные нормы, непосредственно закрепляющие те или иные правила поведения, не обязательно должны содержаться в том же нормативном правовом акте, что и нормы, предусматривающие юридическую ответственность за их нарушение, а потому оценка степени определенности содержащихся в законе понятий должна осуществляться исходя не только из самого текста закона и используемых в нем формулировок, но и из их места в системе нормативных предписаний, а также с учетом смежных составов правонарушений (постановления от 27 мая 2003 года N 9-П, от 31 марта 2011 года N 3-П, от 14 февраля 2013 года N 4-П, от 17 июня 2014 года N 18-П, от 16 июля 2015 года N 22-П и др.)»</em>. </blockquote>
<p>17.07.18 г. Конституционный Суд РФ рассмотрел жалобу гр-на Шавкуты А.С. с вынесением определения №2046-О об отказе в принятии жалобы к рассмотрению, указав в нем, в частности, что:</p>
<blockquote><em>«Списки веществ, оказывающих негативное воздействие на организм человека, а также размеры этих веществ не обязательно должны предусматриваться законом; право утверждать перечни таких веществ для целей уголовного законодательства может быть предоставлено и Правительству Российской Федерации, что само по себе не означает наделение его полномочием осуществлять нормативное регулирование по вопросу установления оснований уголовной ответственности (определения Конституционного Суда Российской Федерации от 8 февраля 2007 года N 290-О-П и N 292-О-П, от 7 февраля 2008 года N 79-О-О)». И кроме того: «Постановлением Правительства Российской Федерации от 30 октября 2010 года N 882 в ряд позиций перечня наркотических средств, психотропных веществ и их прекурсоров, подлежащих контролю в Российской Федерации, утвержденного постановлением Правительства Российской Федерации от 30 июня 1998 года N 681, дополнительно включены производные соответствующих веществ. Кроме того, постановлением Правительства Российской Федерации от 19 ноября 2012 года N 1178 "О внесении изменения в перечень наркотических средств, психотропных веществ и их прекурсоров, подлежащих контролю в Российской Федерации" установлено, что производные наркотических средств и психотропных веществ являются веществами синтетического или естественного происхождения, которые не включены самостоятельными позициями в государственный реестр лекарственных средств или в указанный перечень, химическая структура которых образована заменой (формальным замещением) одного или нескольких атомов водорода, галогенов и (или) гидроксильных групп в химической структуре соответствующего наркотического средства или психотропного вещества на иные одновалентные и (или) двухвалентные атомы или заместители (за исключением гидроксильной и карбоксильной групп), суммарное количество атомов углерода в которых не должно превышать количество атомов углерода в исходной химической структуре соответствующего наркотического средства или психотропного вещества (определения Конституционного Суда Российской Федерации от 19 июля 2016 года N 1668-О и от 20 апреля 2017 года N 839-О). Соответственно, в нормативно определенных случаях запрет незаконного оборота наркотических средств и психотропных веществ распространяется и на действия в отношении их производных».</em></blockquote>
<p>Из вышеприведенных позиций Конституционного суда РФ очевидно, что Конституционный Суд РФ не видит противоречий Конституции РФ в том, чтобы исключительно Правительство РФ определяло любое содержание Перечня наркотических средств и психотропных веществ, и напомним, что ранее (т.е. до 2012 года) Конституционный Суд РФ считал допустимым, чтобы решение вопроса о составе преступления, связанного с оборотом наркотиков, разрешалось вообще не Перечнем, а просто экспертным путем. Поэтому неразумно ожидать, что Конституционный Суд РФ рассмотрит жалобу в связи с уголовном делом о бупропионе в пользу доводов о неопределенности правовой нормы. Для полноты отметим, что ЕСПЧ доводы о нарушении принципа определенности правовой нормы в смысл статьи 7 Конвенции о защите прав человека и основных свобод принимает к рассмотрению крайне редко. Непосредственно в нашей практике ЕСПЧ отказал в принятии к рассмотрению жалобы заявителя о том, что его осудили за преступление, связанное с оборотом производного наркотического средства, даже без установления в экспертизе, приговоре и в решении апелляционного суда наименования вещества. По этому же делу ЕСПЧ признал неприемлемым и довод заявителя о нарушении его прав, гарантированных статьей 6 Конвенции в том, что при отсутствии в заключении эксперта наименования производного наркотического средства, суды первой и апелляционной инстанции отказали в допросе эксперта на предмет уточнения наименования вещества и оснований, по которым эксперт пришел к выводу, что структура вещества отвечает критериям пункта 6 Перечня.</p>
<p>Однако, все вышеупомянутые (и иные) решения Конституционного Суда РФ и Верховного суда РФ не сообщают нам о том, чтобы заявитель обращался в связи с его привлечением к уголовной ответственности (осуждением) за действия, связанными с оборотом вещества, структура которого хоть и подпадает под критерии пункта 6 Перечня, но наркогенными свойствами которое не обладает. Поэтому именно в связи с бупропионом перед высшими судами есть причина поставить вопрос о том, уполномочено ли Правительство РФ ограничивать в качестве наркотиков оборот таких веществ, которые наркогенными свойствами не обладают? Но надлежаще поставить этот вопрос можно только с привлечением авторитетных специалистов не только в области психиатрии и наркологии, но и в области психофармакологии, чтобы из заключения было понятно, на одну и ту же ли совокупность нейрорецепторов воздействует эфедрон и бупропион, имеются ли принципиальные отличия этих препаратов не только в смысле клинического применения, но и на рецепторном уровне. Но специалистам в соответствующих областях виднее, как правильно поставить при сравнении эфедрона и бупропиона вопрос. Хотя, конечно же, странно, что изучением и обоснованием этих вопросов вынуждены заниматься частные лица в ситуации, когда Правительство РФ – субъект формирования Перечня – публикацией таких подробных обоснований не озаботилось, ограничившись фантастическим тезисом о том, что по структуре веществ можно со 100 процентной вероятностью прогнозировать его психоактивные свойства.</p>
<p>На настоящее же время мы вынуждены констатировать отсутствие эффективных средств правовой защиты на национальном уровне не только при уголовном преследовании в связи с бупропионом, но и в случае привлечения к административной ответственности по ст. 6.9 КоАП РФ за его употребление в качестве средства от курения, равно как и по сопутствующим такому употреблению ч. 1 ст. 228 УК РФ или ст. 6.8 КоАП РФ. </p>
<p>Соответственно, гражданам на настоящем этапе мы вынуждены рекомендовать отказаться от хранения, перевозки либо иного оборота препаратов, содержащих бупропион, во избежание уголовной или административной ответственности, поскольку именно такое формальное требование фактически выдвинуто на сегодня властями РФ.</p>
<p></p>
<p><strong>Гладышев Д.Ю., </strong>кандидат химических наук</p>
<p><strong>Кузьминых К.С., </strong>адвокат Адвокатской палаты Санкт-Петербурга, кандидат юридических наук, доцент</p>
<p><strong>Устюжанинов Д.А., </strong>адвокат Адвокатской палаты Ленинградской области</p>
<p></p>
<p>19.12.2019 г.</p>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "RU"
},
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
}
] | ||
1,024,867 | 7l800_af | 2020-03-01T18:10:46.785Z | 2020-03-01T18:10:46.785Z | 2020-03-01T18:10:46.785Z | Бизнес идея: «секс по телефону» | Прежде чем мы с вами перейдём к техническо-цифровой стороне вопроса, необходимо пояснить несколько моментов.
Первое – секс по телефону – не запрещённая в Российской Федерации деятельность! Да, несмотря на сложившееся мнение, табуированную в широком обсуждении тему, краснеющие лица, в организации службы секса по телефону нет ничего противозаконного.
А собственно распространённый миф о нелегальности всего этого действа, о том, что все звонки проводятся через линии других стран и вообще, что это «фу, нельзя» и «ай-яй-яй» - создаются в принципе с одной только целью – сократить количество конкурентов и не допустить появление новых игроков на этом рынке.
Чтобы вы понимали, доказать что услуги «секса по телефону» подпадают под статью «распространение порнографии» вряд ли кому-то под силу.
Единственное, о чём нельзя забывать ни во время организации, ни после – разговор на тему педофилии. Если сотрудницу вашего предприятия так или иначе выводят на эту тему, она должна знать, что стоит в таком разговоре вежливо отказать. А если же отказ не возымеет эффекта, то положить трубку. Об этом информируют адвокаты и юристы. Да и такого рода случаи могут простой проверкой со стороны. Поэтому нужно заранее обговаривать данный момент.
Второе. Если вы планируете открыть «секс по телефону» - не думайте, это не бордель, не притон, даже не стрип-бар, это совершенно иная сфера, где даже внешность ваших работниц не играет такой роли. Поэтому приоритеты работы организации – совершенно другие.
Схема заработка достаточно проста. Ваша основная статья доходов – постоянные клиенты. Чем их больше – тем выгоднее. Такие люди ведут разговор с сотрудницей от двадцати минут и более. И клюют в первую очередь на мастера. Поэтому на состав своего штата нужно обращать никак не меньше внимания, чем на непрерывность процесса.
Специалисты
Девушки, которые будут работать в вашем специализированном «кол-центре» должны постоянно повышать свою квалификацию. Если вы застынете в развитие своего бизнеса (а сотрудники – огромный его пласт), то ни о каких доходах речи дальше не пойдёт.
Работницы секса по телефону, будут получать и совершенствовать свои навыки не только из собственного опыта на звонках. Это должны быть и тренинги и семинары, и специализированные курсы. С ними будет работать психолог. (Нет, не как с жертвами насилия, а как коуч по практике общения). Пусть они смотрят узконаправленные фильмы, читают эротические рассказы. Короче, всё, что поможет лучше понимать природу того, что нужно клиенту, и как это можно преподнести. Ведь в их распоряжении будут только собственные голосовые модуляции и фантазия. А значит нужно ещё умение импровизировать, выдумывать, быстро ориентироваться исходя из ситуации. Всё должно проходить так, чтобы клиенты становились постоянными гостями ваших телефонных номеров.
На специальных семинарах девушек не только спонсируют профессиональной информацией, но и заставляют писать рассказы-сочинения на эротические темы, смотреть, писать, обсуждать друг с другом свой опыт, сопоставляя практику и теорию. Без этого ваш бизнес может быстро свестись к убыточным процессам, не получив должной раскрутки и поддержки клиентов. Потому что фантазия сотрудниц может истощится на почве однообразных диалогов, и они не смогут оказывать услуги на должном уровне. В особо печальных случаях всё сведётся к банальности и даже хамству, что никак не допустимо для работниц телефонной линии, даже если речь о сексе по телефону.
Подробнее о профессиональных качествах работниц «секса по телефону»
Умение удерживать разговор сколько угодно времени, так чтобы клиент не терял интерес даже спустя сорок минут – очень важное качество. Его сложнее реализовать при разговоре с незнакомым человеком, а так как большая часть общения, особенно в начале, будет происходить именно с незнакомцами, важность этого умения увеличивается. От него зависит ваш непосредственный доход, о чём будет подробнее рассказано позже.
Секс по телефону – не просто стоны в трубку с обозначением что надето, а что ещё можно снять. Нельзя считать клиента за дурака. Просто пофантазировать он и сам может. Поэтому девушка на другом конце провода должна иметь чёткий, профессионально сформулированный образ, легенду в которую она как профессиональный актёр будет облачаться сразу же после принятого телефонного звонка. Образ должен быть достоверным до такой степени, что она сама будет верить в него, проживать его до мелочей: в каком городе родилась, чему обучалась, где прошло детство, какой у неё цвет волос и причёска, какие параметры фигуры. Необязательно иметь только одну маску. Их может быть несколько, главное не запутаться и не распыляться на разные маски с потерей качества каждой.
Конечно, это может показаться смешным и нелепым на первый взгляд. Ну, кто может подумать, что работнице секса по телефону нужны такие таланты, с которыми не каждый актёр заправского театра в ладах. Но как ни странно, если вы хотите получить мегауспешных работниц, которые своим мастерством принесут вам кучу клиентов, готовых всё дольше и дольше не вешать трубку, а наслаждаться тем, что и как им говорят, нужно поверить в эту методику.
Ещё раз напомним, вы создаёте не бордель, не притон. Ваш «кол-центр» - театр и сцена, только специализирующаяся на услугах особой направленности. На таких услугах, которые не потеряют спроса никогда.
А если клиент становится постоянным, то только привязавшись к одному конкретному образу вашей сотрудницы. Даже если он ни капли не совпадает с реальностью. А если девушка будет неумело пользоваться одним и тем же образом, постоянно меняя в нём детали, клиент не поведётся. Доказано уже психологами, как ни странно.
Не зря в нашей статье приводятся аналогии с театром. Если вы хотите успешный бизнес в этой сфере, ваш секс по телефону должен совмещать с собой работу сексологов, психологов и актёров. Каждый из которых отыгрывает свою роль, а все трудятся над общим делом. Вам нужны сценарии, подготовки, репетиции, работа над ошибками. Если ничего из этого не будет, то на выходе вы получите работниц справочной и только вложитесь в успешную идею, но не получите этого успеха.
Отличным вариантом может послужить то, что организатором или управляющим подобного бизнеса станет психолог, уже имеющий за плечами опыт проведения различных тренингов, желательно именно женских. Но и нанять людей – не худший выход.
Если ваши телефонные феи будут мастерицами, успех обеспечен. Профессионализм различим на любых уровнях. А в некоторых случаях оплачивается ещё и сверх меры. Известно, что некоторым девушкам, клиенты отправляют дорогие подарки, даже если ни разу в живую их не видели.
Секс по телефону – это не только услуга удовольствия. Это в некотором роде «телефон доверия». Поэтому сотрудница должна по-настоящему понимать клиента. И если человек получает за разговор не только удовольствие, но и то, что он действительно хочет (а это может быть и простой разговор по душам), считаете, что клиент ваш. Именно он принесёт прибыль фирме.
И, как уже было сказано, вы собираете тех, кто умеет обращаться со своим голосом. Внешность – третий фактор. Если девушка мало подходит на роль фотомодели или стриптиз-танцовщицы, но заставляет по телефону млеть клиента и желать большего – она ваш вариант. Есть такое понятие «радиогеничный» голос.
Никогда не берите в штат девушек с привычками путан или поведением ПТУшниц. Они не принесут вам прибыли. Секс по телефону – работа для мастеров разговорного жанра. А если человек не знает как доставить удовольствие не раздеваясь в реальности, то и место ему в другой сфере удовольствий.
Но как бы то ни было, а секс по телефону – это не только сотрудницы. Вы создаёте фактически кол-центр. Поэтому уйдём от поэтической составляющей к приземлённым проблемам и решениям.
Технические вопросы открытия «Секса по телефону» или почему минута разговора стоит дорого.
Большинство открывающих подобный бизнес, начинают с аренды уже готового «кол-центра» со всеми вытекающими техническими нуждами и инфраструктурой. Причём именно на региональных территориях. Ведь аренда в столице – далеко не из самых дешевых.
Организация рабочих мест для своих сотрудников включает наличие компьютеров с необходимыми программами и стола. Для начала будут необходимы и сценарии разговоров. И если вы не хотите сами этим заниматься, можете приобрести готовые у специализированных копирайтинговых агентств. И как было разобрано выше, организовать для девушек постоянное обучение. Но сейчас мы рассматриваем необходимый минимум для функционирования фирмы.
График работы сотрудниц – посменный. Если вы хотите выходить на хорошую прибыль, ваш «кол-центр» должен работать круглосуточно. А среднестатистическому человеку нет возможности работать в несколько смен. Поэтому изначальное количество сотрудников должно быть хорошо продуманно.
Не смотря на все изюминки конкретного вашего «секса по телефону», основная задача работниц – удержать клиента на линии как можно дольше, да ещё так, чтобы он позвонил повторно. Именно это будет приносить основной доход.
Затраты и технические отношения
Среднестатистически, стоимость одной минуты разговора такого «кол-центра» составит 7 рублей. Вообще цены по рынку колеблются от четырёх до девяти рублей. Чем дешевле, тем конечно лучше для клиента. Но не всегда для вас. У вас задача – получать прибыль.
Телефонные номера по которым будут звонить клиенты не должны быть кодовым паролем от сейфа в Пентагоне. Чем проще, тем лучше. Уже знакомые всем четыре цифры в телефоне, типа «5555», «0808» - лучший вариант. Но естественно, для выделения такого номера нужно будет доплачивать сотовому оператору. И чем он проще и красивее, тем большую сумму придётся заплатить.
Но и здесь не всё так просто. Оператор не примет вас с распростёртыми объятиями, если вы просто заявитесь и запросите подключение таких цифр. На то есть несколько причин. Во-первых, сотовые операторы сами используют подобные номера для реализации своих потребностей в виде лёгкого доступа к абонентам и всяких маркетинговых ходов. Во-вторых, увы, но жалобы клиентов на спам с таких номеров – крайне частая работа для службы безопасности компании. В третьих, уже не то время, когда такие договоры заключали с кем попало и на маленькие объемы.
Но что же делать? Ответ один – идти в компанию (контент-провайдер), которая уже владеет номером нужной вам длины.
Во сколько обойдётся вам субаренда – никто заранее не скажет. Уже на 2009 год стоимость такого подключения (включая полный пакет операторов сотовой связи в регионах) обходился фирмам в сумму от 100 000 до 120 000 рублей.
Нужно понимать, что красивые СМС-номера обойдутся дешевле, поэтому некоторые компании в этой сфере бизнеса используют только их, основывая процесс на рекламе типа «отправь смс ХХХ на номер YYYY и я тебе позвоню».
Но и указанная сумма, не конец требованиям контент-провайдеров. Увы. Дополнительно выставляют надбавку до десяти процентов от голосового трафика, пропущенного через красивый номер.
К тому же, звонки с коротких номеров будут переадресованы, чтобы попасть в зону проводки-обслуживания. Тогда между вами возникает ещё несколько посредников.
Это МТТ (межрегиональный транзит телеком), который обеспечит федеральный номер. И техническая платформа, которая позволит звонок обработать, отправить его в кол-центр и включить в статистику.
Оба вылетят вам в определённую сумму. МТТ – до рубля, а платформа – от трёх до шести, за одну минуту соединения.
Со связью разобрались. Теперь реклама. Ведь в нашем бизнесе – она неотъемлемая часть прогресса и развития клиентской базы и как следственно – прибыли. Одновременно, это самое затратное дело.
Чтобы качественно появиться на экранах, где ещё возможно (ДТВ, РенТВ, кабельные каналы и региональные) необходимо заложить в бизнес план как минимум ежемесячный миллион рублей. К тому же реклама на телевидении постепенно теряет свою эффективность, но благо появляются новые площадки, развивается интернет.
Не следует забывать, что вы на рынке таких услуг – не один. И каждый из ваших конкурентов также использует рекламу на тех же каналах. Поэтому к эффективности рекламного ролика нужно подойти отдельно. Он обязательно должен быть цепляющим, навязчивым, конкретным. Лучше нанять специалиста.
Сами каналы стандартно предлагают 15ти секундное время ролика, но исходя из статистики более эффективным в нашем случае будет использование формата «пять на три», когда ролик идёт всего пять секунд, но при этом три раза – разный.
Не спешите подводить итоговую черту перед списком затрат. Не лишним будет сказать, что большой абонентской платы оператору не всегда достаточно. Также с вас могут потребовать поделиться прибылью. Сейчас это порядка 50-70% от стоимости трафика.
Также среди пользователей обязательно найдутся продвинутые личности, находящие дыры в защите платформы и получающие услугу бесплатно. Оператор конечно же в таких случаях возвращать никакие средства не будет. Активность таких пользователей увеличивается после каждого спам-оповещения клиентской базы через смс. Затраты придётся закрывать из своего кармана. Поэтому 30% (около такой доли звонков) лучше сразу вписать в расходы.
Подводных камней в этой сфере очень много, но и вы можете «хитрить».
Согласно законам нашей страны, оператор будет требовать от сервиса бесплатного голосового порога (от 3х до 10 секунд). А часть клиентских звонков заканчиваются бросанием трубки в течении первых десяти секунд. За несоблюдение правил оператора можно получить по голове, но почти все ограничиваются именно 3х секундным порогом. Дальше включается тарификация на полную мощь, поминутно, с первых секунд. Предупреждение о платной тарификации обычно звучит на 10 – 11ой секунде, не раньше.
Самый же дешёвый способ рекламы, как уже было сказано, SMS или e-mail – рассылка. Попросту – спам. Клиентскую базу набрать несложно за какой-нибудь месяц работы. В крайнем случае за крохотную сумму такую базу можно и приобрести на рынке. Рассылка будет распространятся именно по этим номерам с определённым интервалом. А сообщения по типу «Хочешь XXX, звони 0000» привлекут потенциальных клиентов.
Мы тут рассуждаем на тему спама, но нелишним тогда будет напомнить, что сотовые операторы вообще такую деятельность пытаются отслеживать и избавляться от неё. Но во-первых не все и не всегда. А, во-вторых, существуют специализированные организации, которые подскажут вам как правильно всё сделать.
Ещё один риск при таком подходе на начальном этапе – по шапке вы можете получить и от оператора и от контент-провайдера. В виде штрафа 300 000 – 600 000 рублей.
Такое краткое описание технических проблем в организации лишь освещает сложности процесса становления вашей фирмы. Чтобы вы понимали, почему стоимость минуты разговора с девушкой-оператором «секса по телефону» для клиента так высока.
Поэтому, хорошим трафиком для действующего «кол-центра» при всех изысках считается показатель от 20 000 минут в месяц и более.
Итог
Заработать на бизнесе «секс по телефону» вполне реально. Большинство проблем решит способ передачи большинства процессов на аутсорсинг специальным фирмам, которые в этом разбираются и имеют свои схемы. Эта схема позволит вам избежать на первых этапах муторного управления всеми технологическими процессами, уделив внимание притоку клиентов, уровню сотрудников и прибыли.
Прибавить к этому подход, описанный в первой части статьи и вы в конечном итоге будете только в плюсе. Главное – понимать, что в себя включает ваш бизнес и на чём он строится. | Прежде чем мы с вами перейдём к техническо-цифровой стороне вопроса, необходимо пояснить несколько моментов. | Прежде чем мы с вами перейдём к техническо-цифровой стороне вопроса, необходимо пояснить несколько моментов. | image | true | true | true | false | all | true | false | 518 | 0 | 0 | 177,490 | 177,490 | {
"id": 177490,
"uri": "kill_god",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "Вавилен Татарский",
"userpic": "https://teletype.in/files/1b/1b5b2419-6b93-47d2-b4c6-32d37f5684bb.png",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": false,
"reactions_enabled": false,
"show_teammates": false
} | null | null | <document>
<p>Прежде чем мы с вами перейдём к техническо-цифровой стороне вопроса, необходимо пояснить несколько моментов. </p>
<image src="https://teletype.in/files/0a/be/0abe1f44-ce55-4915-ad3a-434fe1554ac8.jpeg" size="column" width=1309 height=935 naturalWidth=1400 naturalHeight=1000>
<caption></caption>
</image>
<p><strong>Первое</strong> – секс по телефону – не запрещённая в Российской Федерации деятельность! Да, несмотря на сложившееся мнение, табуированную в широком обсуждении тему, краснеющие лица, в организации службы секса по телефону нет ничего противозаконного.</p>
<p>А собственно распространённый миф о нелегальности всего этого действа, о том, что все звонки проводятся через линии других стран и вообще, что это «фу, нельзя» и «ай-яй-яй» - создаются в принципе с одной только целью – сократить количество конкурентов и не допустить появление новых игроков на этом рынке.</p>
<p>Чтобы вы понимали, доказать что услуги «секса по телефону» подпадают под статью «распространение порнографии» вряд ли кому-то под силу.</p>
<p>Единственное, о чём нельзя забывать ни во время организации, ни после – разговор на тему педофилии. Если сотрудницу вашего предприятия так или иначе выводят на эту тему, она должна знать, что стоит в таком разговоре вежливо отказать. А если же отказ не возымеет эффекта, то положить трубку. Об этом информируют адвокаты и юристы. Да и такого рода случаи могут простой проверкой со стороны. Поэтому нужно заранее обговаривать данный момент.</p>
<p><strong>Второе</strong>. Если вы планируете открыть «секс по телефону» - не думайте, это не бордель, не притон, даже не стрип-бар, это совершенно иная сфера, где даже внешность ваших работниц не играет такой роли. Поэтому приоритеты работы организации – совершенно другие.</p>
<p>Схема заработка достаточно проста. Ваша основная статья доходов – постоянные клиенты. Чем их больше – тем выгоднее. Такие люди ведут разговор с сотрудницей от двадцати минут и более. И клюют в первую очередь на мастера. Поэтому на состав своего штата нужно обращать никак не меньше внимания, чем на непрерывность процесса.</p>
<image src="https://avatars.mds.yandex.net/get-zen_doc/44645/pub_5adaf30300b3ddc88a038df8_5adaf308bce67e90d2a45f53/orig" size="custom" width=632 height=353 naturalWidth=632 naturalHeight=353>
<caption></caption>
</image>
<p><strong>Специалисты</strong></p>
<p>Девушки, которые будут работать в вашем специализированном «кол-центре» должны постоянно повышать свою квалификацию. Если вы застынете в развитие своего бизнеса (а сотрудники – огромный его пласт), то ни о каких доходах речи дальше не пойдёт.</p>
<p>Работницы секса по телефону, будут получать и совершенствовать свои навыки не только из собственного опыта на звонках. Это должны быть и тренинги и семинары, и специализированные курсы. С ними будет работать психолог. (Нет, не как с жертвами насилия, а как коуч по практике общения). Пусть они смотрят узконаправленные фильмы, читают эротические рассказы. Короче, всё, что поможет лучше понимать природу того, что нужно клиенту, и как это можно преподнести. Ведь в их распоряжении будут только собственные голосовые модуляции и фантазия. А значит нужно ещё умение импровизировать, выдумывать, быстро ориентироваться исходя из ситуации. Всё должно проходить так, чтобы клиенты становились постоянными гостями ваших телефонных номеров.</p>
<p>На специальных семинарах девушек не только спонсируют профессиональной информацией, но и заставляют писать рассказы-сочинения на эротические темы, смотреть, писать, обсуждать друг с другом свой опыт, сопоставляя практику и теорию. Без этого ваш бизнес может быстро свестись к убыточным процессам, не получив должной раскрутки и поддержки клиентов. Потому что фантазия сотрудниц может истощится на почве однообразных диалогов, и они не смогут оказывать услуги на должном уровне. В особо печальных случаях всё сведётся к банальности и даже хамству, что никак не допустимо для работниц телефонной линии, даже если речь о сексе по телефону.</p>
<image src="https://avatars.mds.yandex.net/get-zen_doc/164147/pub_5adaf30300b3ddc88a038df8_5adaf30900b3ddc88a038df9/orig" size="custom" width=632 height=353 naturalWidth=632 naturalHeight=353>
<caption></caption>
</image>
<p><strong>Подробнее о профессиональных качествах работниц «секса по телефону»</strong></p>
<p>Умение удерживать разговор сколько угодно времени, так чтобы клиент не терял интерес даже спустя сорок минут – очень важное качество. Его сложнее реализовать при разговоре с незнакомым человеком, а так как большая часть общения, особенно в начале, будет происходить именно с незнакомцами, важность этого умения увеличивается. От него зависит ваш непосредственный доход, о чём будет подробнее рассказано позже.</p>
<p>Секс по телефону – не просто стоны в трубку с обозначением что надето, а что ещё можно снять. Нельзя считать клиента за дурака. Просто пофантазировать он и сам может. Поэтому девушка на другом конце провода должна иметь чёткий, профессионально сформулированный образ, легенду в которую она как профессиональный актёр будет облачаться сразу же после принятого телефонного звонка. Образ должен быть достоверным до такой степени, что она сама будет верить в него, проживать его до мелочей: в каком городе родилась, чему обучалась, где прошло детство, какой у неё цвет волос и причёска, какие параметры фигуры. Необязательно иметь только одну маску. Их может быть несколько, главное не запутаться и не распыляться на разные маски с потерей качества каждой.</p>
<p> Конечно, это может показаться смешным и нелепым на первый взгляд. Ну, кто может подумать, что работнице секса по телефону нужны такие таланты, с которыми не каждый актёр заправского театра в ладах. Но как ни странно, если вы хотите получить мегауспешных работниц, которые своим мастерством принесут вам кучу клиентов, готовых всё дольше и дольше не вешать трубку, а наслаждаться тем, что и как им говорят, нужно поверить в эту методику.</p>
<p>Ещё раз напомним, вы создаёте не бордель, не притон. Ваш «кол-центр» - театр и сцена, только специализирующаяся на услугах особой направленности. На таких услугах, которые не потеряют спроса никогда.</p>
<p>А если клиент становится постоянным, то только привязавшись к одному конкретному образу вашей сотрудницы. Даже если он ни капли не совпадает с реальностью. А если девушка будет неумело пользоваться одним и тем же образом, постоянно меняя в нём детали, клиент не поведётся. Доказано уже психологами, как ни странно.</p>
<p>Не зря в нашей статье приводятся аналогии с театром. Если вы хотите успешный бизнес в этой сфере, ваш секс по телефону должен совмещать с собой работу сексологов, психологов и актёров. Каждый из которых отыгрывает свою роль, а все трудятся над общим делом. Вам нужны сценарии, подготовки, репетиции, работа над ошибками. Если ничего из этого не будет, то на выходе вы получите работниц справочной и только вложитесь в успешную идею, но не получите этого успеха.</p>
<p>Отличным вариантом может послужить то, что организатором или управляющим подобного бизнеса станет психолог, уже имеющий за плечами опыт проведения различных тренингов, желательно именно женских. Но и нанять людей – не худший выход.</p>
<p>Если ваши телефонные феи будут мастерицами, успех обеспечен. Профессионализм различим на любых уровнях. А в некоторых случаях оплачивается ещё и сверх меры. Известно, что некоторым девушкам, клиенты отправляют дорогие подарки, даже если ни разу в живую их не видели.</p>
<p>Секс по телефону – это не только услуга удовольствия. Это в некотором роде «телефон доверия». Поэтому сотрудница должна по-настоящему понимать клиента. И если человек получает за разговор не только удовольствие, но и то, что он действительно хочет (а это может быть и простой разговор по душам), считаете, что клиент ваш. Именно он принесёт прибыль фирме.</p>
<p>И, как уже было сказано, вы собираете тех, кто умеет обращаться со своим голосом. Внешность – третий фактор. Если девушка мало подходит на роль фотомодели или стриптиз-танцовщицы, но заставляет по телефону млеть клиента и желать большего – она ваш вариант. Есть такое понятие «радиогеничный» голос.</p>
<p>Никогда не берите в штат девушек с привычками путан или поведением ПТУшниц. Они не принесут вам прибыли. Секс по телефону – работа для мастеров разговорного жанра. А если человек не знает как доставить удовольствие не раздеваясь в реальности, то и место ему в другой сфере удовольствий.</p>
<p>Но как бы то ни было, а секс по телефону – это не только сотрудницы. Вы создаёте фактически кол-центр. Поэтому уйдём от поэтической составляющей к приземлённым проблемам и решениям.</p>
<image src="https://avatars.mds.yandex.net/get-zen_doc/168279/pub_5adaf30300b3ddc88a038df8_5adaf30948c85e24da079f3f/orig" size="custom" width=632 height=353 naturalWidth=632 naturalHeight=353>
<caption></caption>
</image>
<p><strong>Технические вопросы открытия «Секса по телефону» или почему минута разговора стоит дорого.</strong></p>
<p>Большинство открывающих подобный бизнес, начинают с аренды уже готового «кол-центра» со всеми вытекающими техническими нуждами и инфраструктурой. Причём именно на региональных территориях. Ведь аренда в столице – далеко не из самых дешевых.</p>
<p>Организация рабочих мест для своих сотрудников включает наличие компьютеров с необходимыми программами и стола. Для начала будут необходимы и сценарии разговоров. И если вы не хотите сами этим заниматься, можете приобрести готовые у специализированных копирайтинговых агентств. И как было разобрано выше, организовать для девушек постоянное обучение. Но сейчас мы рассматриваем необходимый минимум для функционирования фирмы.</p>
<p>График работы сотрудниц – посменный. Если вы хотите выходить на хорошую прибыль, ваш «кол-центр» должен работать круглосуточно. А среднестатистическому человеку нет возможности работать в несколько смен. Поэтому изначальное количество сотрудников должно быть хорошо продуманно.</p>
<p>Не смотря на все изюминки конкретного вашего «секса по телефону», основная задача работниц – удержать клиента на линии как можно дольше, да ещё так, чтобы он позвонил повторно. Именно это будет приносить основной доход.</p>
<image src="https://avatars.mds.yandex.net/get-zen_doc/197997/pub_5adaf30300b3ddc88a038df8_5adaf309bce67e90d2a45f54/orig" size="custom" width=632 height=353 naturalWidth=632 naturalHeight=353>
<caption></caption>
</image>
<p><strong>Затраты и технические отношения</strong></p>
<p>Среднестатистически, стоимость одной минуты разговора такого «кол-центра» составит 7 рублей. Вообще цены по рынку колеблются от четырёх до девяти рублей. Чем дешевле, тем конечно лучше для клиента. Но не всегда для вас. У вас задача – получать прибыль.</p>
<p>Телефонные номера по которым будут звонить клиенты не должны быть кодовым паролем от сейфа в Пентагоне. Чем проще, тем лучше. Уже знакомые всем четыре цифры в телефоне, типа «5555», «0808» - лучший вариант. Но естественно, для выделения такого номера нужно будет доплачивать сотовому оператору. И чем он проще и красивее, тем большую сумму придётся заплатить.</p>
<p>Но и здесь не всё так просто. Оператор не примет вас с распростёртыми объятиями, если вы просто заявитесь и запросите подключение таких цифр. На то есть несколько причин. Во-первых, сотовые операторы сами используют подобные номера для реализации своих потребностей в виде лёгкого доступа к абонентам и всяких маркетинговых ходов. Во-вторых, увы, но жалобы клиентов на спам с таких номеров – крайне частая работа для службы безопасности компании. В третьих, уже не то время, когда такие договоры заключали с кем попало и на маленькие объемы.</p>
<p>Но что же делать? Ответ один – идти в компанию (контент-провайдер), которая уже владеет номером нужной вам длины.</p>
<p>Во сколько обойдётся вам субаренда – никто заранее не скажет. Уже на 2009 год стоимость такого подключения (включая полный пакет операторов сотовой связи в регионах) обходился фирмам в сумму от 100 000 до 120 000 рублей.</p>
<p>Нужно понимать, что красивые СМС-номера обойдутся дешевле, поэтому некоторые компании в этой сфере бизнеса используют только их, основывая процесс на рекламе типа «отправь смс ХХХ на номер YYYY и я тебе позвоню».</p>
<p> Но и указанная сумма, не конец требованиям контент-провайдеров. Увы. Дополнительно выставляют надбавку до десяти процентов от голосового трафика, пропущенного через красивый номер.</p>
<p>К тому же, звонки с коротких номеров будут переадресованы, чтобы попасть в зону проводки-обслуживания. Тогда между вами возникает ещё несколько посредников.</p>
<p>Это МТТ (межрегиональный транзит телеком), который обеспечит федеральный номер. И техническая платформа, которая позволит звонок обработать, отправить его в кол-центр и включить в статистику.</p>
<p>Оба вылетят вам в определённую сумму. МТТ – до рубля, а платформа – от трёх до шести, за одну минуту соединения.</p>
<p>Со связью разобрались. Теперь реклама. Ведь в нашем бизнесе – она неотъемлемая часть прогресса и развития клиентской базы и как следственно – прибыли. Одновременно, это самое затратное дело.</p>
<p>Чтобы качественно появиться на экранах, где ещё возможно (ДТВ, РенТВ, кабельные каналы и региональные) необходимо заложить в бизнес план как минимум ежемесячный миллион рублей. К тому же реклама на телевидении постепенно теряет свою эффективность, но благо появляются новые площадки, развивается интернет.</p>
<p>Не следует забывать, что вы на рынке таких услуг – не один. И каждый из ваших конкурентов также использует рекламу на тех же каналах. Поэтому к эффективности рекламного ролика нужно подойти отдельно. Он обязательно должен быть цепляющим, навязчивым, конкретным. Лучше нанять специалиста.</p>
<p>Сами каналы стандартно предлагают 15ти секундное время ролика, но исходя из статистики более эффективным в нашем случае будет использование формата «пять на три», когда ролик идёт всего пять секунд, но при этом три раза – разный.</p>
<p>Не спешите подводить итоговую черту перед списком затрат. Не лишним будет сказать, что большой абонентской платы оператору не всегда достаточно. Также с вас могут потребовать поделиться прибылью. Сейчас это порядка 50-70% от стоимости трафика.</p>
<p>Также среди пользователей обязательно найдутся продвинутые личности, находящие дыры в защите платформы и получающие услугу бесплатно. Оператор конечно же в таких случаях возвращать никакие средства не будет. Активность таких пользователей увеличивается после каждого спам-оповещения клиентской базы через смс. Затраты придётся закрывать из своего кармана. Поэтому 30% (около такой доли звонков) лучше сразу вписать в расходы.</p>
<p>Подводных камней в этой сфере очень много, но и вы можете «хитрить».</p>
<p>Согласно законам нашей страны, оператор будет требовать от сервиса бесплатного голосового порога (от 3х до 10 секунд). А часть клиентских звонков заканчиваются бросанием трубки в течении первых десяти секунд. За несоблюдение правил оператора можно получить по голове, но почти все ограничиваются именно 3х секундным порогом. Дальше включается тарификация на полную мощь, поминутно, с первых секунд. Предупреждение о платной тарификации обычно звучит на 10 – 11ой секунде, не раньше.</p>
<p>Самый же дешёвый способ рекламы, как уже было сказано, SMS или e-mail – рассылка. Попросту – спам. Клиентскую базу набрать несложно за какой-нибудь месяц работы. В крайнем случае за крохотную сумму такую базу можно и приобрести на рынке. Рассылка будет распространятся именно по этим номерам с определённым интервалом. А сообщения по типу «Хочешь XXX, звони 0000» привлекут потенциальных клиентов.</p>
<p>Мы тут рассуждаем на тему спама, но нелишним тогда будет напомнить, что сотовые операторы вообще такую деятельность пытаются отслеживать и избавляться от неё. Но во-первых не все и не всегда. А, во-вторых, существуют специализированные организации, которые подскажут вам как правильно всё сделать.</p>
<p>Ещё один риск при таком подходе на начальном этапе – по шапке вы можете получить и от оператора и от контент-провайдера. В виде штрафа 300 000 – 600 000 рублей.</p>
<p>Такое краткое описание технических проблем в организации лишь освещает сложности процесса становления вашей фирмы. Чтобы вы понимали, почему стоимость минуты разговора с девушкой-оператором «секса по телефону» для клиента так высока.</p>
<p>Поэтому, хорошим трафиком для действующего «кол-центра» при всех изысках считается показатель от 20 000 минут в месяц и более.</p>
<image src="https://avatars.mds.yandex.net/get-zen_doc/99893/pub_5adaf30300b3ddc88a038df8_5adaf309bce67e90d2a45f55/orig" size="custom" width=632 height=353 naturalWidth=632 naturalHeight=353>
<caption></caption>
</image>
<p><strong>Итог</strong></p>
<p>Заработать на бизнесе «секс по телефону» вполне реально. Большинство проблем решит способ передачи большинства процессов на аутсорсинг специальным фирмам, которые в этом разбираются и имеют свои схемы. Эта схема позволит вам избежать на первых этапах муторного управления всеми технологическими процессами, уделив внимание притоку клиентов, уровню сотрудников и прибыли.</p>
<p>Прибавить к этому подход, описанный в первой части статьи и вы в конечном итоге будете только в плюсе. Главное – понимать, что в себя включает ваш бизнес и на чём он строится.</p>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "RU"
},
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
}
] | |||
1,024,863 | GCl2DDWc | 2020-03-01T18:05:50.147Z | 2020-03-01T18:05:50.147Z | 2020-03-01T18:05:50.147Z | 5 мощных источников трафика для продвижения инфобизнеса | Любому инфобизнесу или просто бизнесу нужен трафик, и чем больше, тем лучше. При этом, его должно быть не просто много, а он должен быть качественным.
Как его найти? Поговорим об этом в статье.
Под качественным трафиком я понимаю то, что он будет целевой и платежеспособный. Если на сайт придет 1000 посетителей, не заинтересованных в Вашем продукте, то и толку от такого трафика будет 0. Только зря потратите деньги.
Вам, в любом случае, надо будет учиться разбираться в рекламе через интернет и понимать, как она работает. Понимая это, Вы будете грамотно распределять свой бюджет на тот или иной источник. Вы сможете давать четкие задания специалистам по трафику и это убережет Вас от проходимцев.
Способов рекламы инфобизнеса несколько, рассмотрим самые интересные и эффективные на мой взгляд.
Один из самых качественных рекламных каналов является контекстная реклама Яндекс Директ и Google Adwords. Но с каждым годом она становится все дороже и дороже, так как конкуренция постоянно увеличивается.
Тем не менее, работать с ними нужно, потому что клиенты сами ищут в поисковиках решение своих проблем и Вы можете им дать то, что они хотят. Такой трафик называется “теплый”. Посетитель делает запрос в Яндекс и получает вот такой результат.
Пример: Первые 3 места в поисковой выдаче — это рекламные места. Дальше идут сайты, и в конце еще один рекламный блок. Кстати, все эти сайты покупают трафик для инфобизнеса!
В этой статье я не буду Вам рассказывать, как создавать рекламные кампании в Директе, а затрону несколько важных моментов. 1. Стремитесь к высокому показателю ctr Вашего рекламного объявления. Чем выше будет этот показатель, тем ниже будет цена за клик.
2. Запускайте одно объявление на один ключевой запрос. Если это сделать, то поисковик выделит этот запрос жирным шрифтом, тем самым, это будет влиять на ctr. Хорошо видно, что третий рекламодатель не следует этому правилу и у него в заголовке выделяется только слово лень, в описании жирным выделена вся фраза целиком.
3. Постоянно расширяйте ключевые слова. Я сталкиваюсь с тем, что конкуренты, в основном, берут самые известные “ключевики”, и на этом работа прекращается. Если Вы будете заниматься этим, то у Вас будет больше трафика и он будет дешевый, так как по таким запросам никто не рекламируется.
4. Анализируйте каждое ключевое слово в Яндекс Метрике и смотрите, какие объявления Вам приносят подписчиков/продажи. Объявления, которые не эффективны — отключайте или понижайте на них ставки. Все эти же рекомендации работают и в Google Adwords.
Реклама инфобизнеса в этой соц сети, для многих предпринимателей является основной и единственной.
Это и понятно, ведь Вконтакте находятся почти все пользователи рунета! Только представьте себе это!
А самая ценность для инфобизнеса состоит в том, что с помощью мощных настроек таргетинга, можно найти и показывать свои рекламные материалы только своей целевой аудитории, которой будет интересно Ваше рекламное предложение!
Такая реклама находится слева в виде картинок и текста. Первый вариант объявления состоит из заголовка, картинки и описания. Второй состоит из заголовка и картинки побольше. И третий, эксклюзивный вариант, состоит из заголовка и большой картинки.
Такой вариант встречается редко, так как за него надо платить в 2 раза дороже. Но дороже — не значит, что будет лучше.
Но, прежде, чем начать рекламироваться, нужно найти свою ЦА. Это можно сделать через поиск по группам. Нажмите на вкладку “сообщества” и введите слово относящиеся к Вашей нише. Например, тема отношений:
Перед Вами будет список из всех сообществ по этому слову. Пройдитесь по первой двадцатке и оцените визуально, соответствует ли контент в группе Вашей тематике, если да, то скопируйте все подходящие сообщества в отдельный файл.
Пройдитесь точно так же и по другим ключевым словам. После этого у Вас сформируется список сообществ, где находится Ваши потенциальные клиенты. Теперь можно начать рекламировать свой инфобизнес vk.com/ads. У Вас, естественно, уже должен быть подготовленный сайт или сообщество для приема трафика.
Если есть и то и другое, то замечательно. При запуске рекламы Вы можете выбрать, что рекламировать, сайт или свою группу. После этого составьте рекламное объявление. Создавайте его так, чтобы на него хотелось кликнуть!
В меню “интересы”, в строку “сообщества” начинайте вставлять адреса групп из Вашего списка. Выберите оплату за показы и поставьте цену в два, три раза дешевле предлагаемой. Запустите и следите за статистикой.
Вы, как инфобизнесмен, не должны ограничиваться только этими источниками трафика. Создайте рекламную кампанию в Фейсбуке и Одноклассниках.
Посмотрите, какое качество трафика там. Обязательно ставьте метки, чтобы разделять весь трафик! Попробуйте дать рекламу через официальную биржу вконтакте в тематических группах и сообществах.
Но не забывайте, что люди приходят в соц сеть не покупать, а развлекаться. Придумывайте интересные креативы и тестируйте разные гипотезы.
Обязательно создайте для своего инфобизнеса партнерскую программу, поставьте щедрые комиссионные в 30-50 процентов и начните привлекать партнеров.
Есть несколько инфобизнесменов, которые вообще не покупают трафик, а собирают свою подписную базу за счет партнерской программы. В самых популярных сервисах для ведения инфобизнеса уже реализована возможность подключить партнерку.
Заведите свой YouTube канал и начните развивать его.
Это третий в мире сайт по посещению! Получайте бесплатный и качественный трафик из этого источника!
Используйте на полную мощь весь инструментарий от ютуба. Научитесь оптимизировать видео под поиск. В некоторых нишах пока еще нет жесткой конкуренции, займите свое место под солнцем и получайте бесплатный трафик всегда!
Знаю, как минимум, одно инфобизнесмена, который раскручивает себя только лишь за счет канала на YouTube. У него вообще нет платной рекламы. Обязательно свяжите свой канал со всеми соц сетями и Вашими ресурсами. Под каждым видео добавляйте ссылку на свою страницу захвата.
Еще наблюдаю одну странную вещь у многих инфобизнесов, у них нет своего блога. Есть лендинг и все. Такие предприниматели не думают наперед, они рассчитывают только на платный трафик.
Создайте свой персональный блог и начните публиковать в него свои статьи по теме. Со временем блог будет приносить Вам бесплатный трафик из поисковых систем! Чем больше качественных статей, тем больше трафика будет у Вас.
Представьте себе, что через пару лет, Вы полностью сможете отказаться от платной рекламы! Думайте всегда наперед, не живите одним днем. Помните, что покупать трафик становится все дороже и дороже!
Давайте подведем итоги. Если у Вас большой бюджет, то используйте несколько источников одновременно, плюс начинайте развивать бесплатные на перспективу.
Если бюджет небольшой, начните с Директа или таргетинга, потому что там можно более тонко настроить свою рекламу. Потихоньку начните тестировать и другие каналы. Выясните, какие наиболее доходные, с теми и продолжайте работать.
Если Вы не хотите настраивать все сами, то доверьте это специалисту. Но будьте осторожны, не доверяйте свои деньги первому встречному. | Любому инфобизнесу или просто бизнесу нужен трафик, и чем больше, тем лучше. При этом, его должно быть не просто много, а он должен быть качественным. | Любому инфобизнесу или просто бизнесу нужен трафик, и чем больше, тем лучше. При этом, его должно быть не просто много, а он должен быть... | image | true | true | true | false | all | true | false | 171 | 0 | 0 | 177,490 | 177,490 | {
"id": 177490,
"uri": "kill_god",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "Вавилен Татарский",
"userpic": "https://teletype.in/files/1b/1b5b2419-6b93-47d2-b4c6-32d37f5684bb.png",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": false,
"reactions_enabled": false,
"show_teammates": false
} | null | null | <document>
<p>Любому инфобизнесу или просто бизнесу нужен трафик, и чем больше, тем лучше. При этом, его должно быть не просто много, а он должен быть качественным.</p>
<p>Как его найти? Поговорим об этом в статье.</p>
<image src="https://teletype.in/files/eb/1e/eb1ea8a8-e5b8-42f3-ba19-311bd8627e9c.jpeg" size="column" width=1309 height=935 naturalWidth=1400 naturalHeight=1000>
<caption></caption>
</image>
<p>Под качественным трафиком я понимаю то, что он будет целевой и платежеспособный. Если на сайт придет 1000 посетителей, не заинтересованных в Вашем продукте, то и толку от такого трафика будет 0. Только зря потратите деньги.</p>
<p>Вам, в любом случае, надо будет учиться разбираться в рекламе через интернет и понимать, как она работает. Понимая это, Вы будете грамотно распределять свой бюджет на тот или иной источник. Вы сможете давать четкие задания специалистам по трафику и это убережет Вас от проходимцев.</p>
<p>Способов рекламы инфобизнеса несколько, рассмотрим самые интересные и эффективные на мой взгляд.</p>
<image src="https://teletype.in/files/45/45f78003-db96-401a-a4a9-8298fb8e9646.png" size="column" width=2350 height=745.2857142857143 naturalWidth=2350 naturalHeight=744>
<caption></caption>
</image>
<h2><strong>Контекстная реклама.</strong> </h2>
<p>Один из самых качественных рекламных каналов является контекстная реклама Яндекс Директ и Google Adwords. Но с каждым годом она становится все дороже и дороже, так как конкуренция постоянно увеличивается.</p>
<p>Тем не менее, работать с ними нужно, потому что клиенты сами ищут в поисковиках решение своих проблем и Вы можете им дать то, что они хотят. Такой трафик называется “теплый”. Посетитель делает запрос в Яндекс и получает вот такой результат.</p>
<p>Пример: Первые 3 места в поисковой выдаче — это рекламные места. Дальше идут сайты, и в конце еще один рекламный блок. Кстати, все эти сайты покупают трафик для инфобизнеса!</p>
<image src="https://teletype.in/files/67/6788d8c8-9b42-413f-8e4b-011309f4a9eb.jpeg" size="column" width=900 height=555.4285714285714 naturalWidth=900 naturalHeight=555>
<caption></caption>
</image>
<p>В этой статье я не буду Вам рассказывать, как создавать рекламные кампании в Директе, а затрону несколько важных моментов. 1. Стремитесь к высокому показателю ctr Вашего рекламного объявления. Чем выше будет этот показатель, тем ниже будет цена за клик.</p>
<image src="https://teletype.in/files/7a/7a495cc0-3d8d-41d3-b26d-f607811eccaf.jpeg" size="column" width=720 height=148.11428571428573 naturalWidth=720 naturalHeight=148>
<caption></caption>
</image>
<p>2. Запускайте одно объявление на один ключевой запрос. Если это сделать, то поисковик выделит этот запрос жирным шрифтом, тем самым, это будет влиять на ctr. Хорошо видно, что третий рекламодатель не следует этому правилу и у него в заголовке выделяется только слово лень, в описании жирным выделена вся фраза целиком.</p>
<p>3. Постоянно расширяйте ключевые слова. Я сталкиваюсь с тем, что конкуренты, в основном, берут самые известные “ключевики”, и на этом работа прекращается. Если Вы будете заниматься этим, то у Вас будет больше трафика и он будет дешевый, так как по таким запросам никто не рекламируется.</p>
<p>4. Анализируйте каждое ключевое слово в Яндекс Метрике и смотрите, какие объявления Вам приносят подписчиков/продажи. Объявления, которые не эффективны — отключайте или понижайте на них ставки. Все эти же рекомендации работают и в Google Adwords.</p>
<h2><strong>Таргетированная реклама Вконтакте.</strong> </h2>
<p>Реклама инфобизнеса в этой соц сети, для многих предпринимателей является основной и единственной.</p>
<p>Это и понятно, ведь Вконтакте находятся почти все пользователи рунета! Только представьте себе это!</p>
<image src="https://teletype.in/files/02/0256988a-64f3-471e-8be5-923fd4ba2615.png" size="column" width=718 height=258.48 naturalWidth=718 naturalHeight=258>
<caption></caption>
</image>
<p>А самая ценность для инфобизнеса состоит в том, что с помощью мощных настроек таргетинга, можно найти и показывать свои рекламные материалы только своей целевой аудитории, которой будет интересно Ваше рекламное предложение!</p>
<p>Такая реклама находится слева в виде картинок и текста. Первый вариант объявления состоит из заголовка, картинки и описания. Второй состоит из заголовка и картинки побольше. И третий, эксклюзивный вариант, состоит из заголовка и большой картинки.</p>
<p>Такой вариант встречается редко, так как за него надо платить в 2 раза дороже. Но дороже — не значит, что будет лучше.</p>
<image src="https://teletype.in/files/8d/8dc74a78-1b90-4daf-8d9a-832db672027d.png" size="column" width=726 height=188.76 naturalWidth=726 naturalHeight=189>
<caption></caption>
</image>
<p>Но, прежде, чем начать рекламироваться, нужно найти свою ЦА. Это можно сделать через поиск по группам. Нажмите на вкладку “сообщества” и введите слово относящиеся к Вашей нише. Например, тема отношений:</p>
<image src="https://teletype.in/files/f4/f4e2aa7e-1356-4a2d-991f-493598d347b7.png" size="column" width=725 height=436.0357142857143 naturalWidth=725 naturalHeight=436>
<caption></caption>
</image>
<p>Перед Вами будет список из всех сообществ по этому слову. Пройдитесь по первой двадцатке и оцените визуально, соответствует ли контент в группе Вашей тематике, если да, то скопируйте все подходящие сообщества в отдельный файл.</p>
<p>Пройдитесь точно так же и по другим ключевым словам. После этого у Вас сформируется список сообществ, где находится Ваши потенциальные клиенты. <strong>Теперь можно начать рекламировать свой инфобизнес vk.com/ads.</strong> У Вас, естественно, уже должен быть подготовленный сайт или сообщество для приема трафика.</p>
<p>Если есть и то и другое, то замечательно. При запуске рекламы Вы можете выбрать, что рекламировать, сайт или свою группу. После этого составьте рекламное объявление. Создавайте его так, чтобы на него хотелось кликнуть!</p>
<p>В меню “интересы”, в строку “сообщества” начинайте вставлять адреса групп из Вашего списка. Выберите оплату за показы и поставьте цену в два, три раза дешевле предлагаемой. Запустите и следите за статистикой.</p>
<p>Вы, как инфобизнесмен, не должны ограничиваться только этими источниками трафика. Создайте рекламную кампанию в Фейсбуке и Одноклассниках.</p>
<p>Посмотрите, какое качество трафика там. Обязательно ставьте метки, чтобы разделять весь трафик! Попробуйте дать рекламу через официальную биржу вконтакте в тематических группах и сообществах.</p>
<p>Но не забывайте, что люди приходят в соц сеть не покупать, а развлекаться. Придумывайте интересные креативы и тестируйте разные гипотезы.</p>
<p>Обязательно создайте для своего инфобизнеса партнерскую программу, поставьте щедрые комиссионные в 30-50 процентов и начните привлекать партнеров.</p>
<p>Есть несколько инфобизнесменов, которые вообще не покупают трафик, а собирают свою подписную базу за счет партнерской программы. В самых популярных сервисах для ведения инфобизнеса уже реализована возможность подключить партнерку.</p>
<p><strong>Заведите свой YouTube канал и начните развивать его</strong>. </p>
<p>Это третий в мире сайт по посещению! Получайте бесплатный и качественный трафик из этого источника!</p>
<p>Используйте на полную мощь весь инструментарий от ютуба. Научитесь оптимизировать видео под поиск. В некоторых нишах пока еще нет жесткой конкуренции, займите свое место под солнцем и получайте бесплатный трафик всегда!</p>
<p>Знаю, как минимум, одно инфобизнесмена, который раскручивает себя только лишь за счет канала на YouTube. У него вообще нет платной рекламы. Обязательно свяжите свой канал со всеми соц сетями и Вашими ресурсами. Под каждым видео добавляйте ссылку на свою страницу захвата.</p>
<p>Еще наблюдаю одну странную вещь у многих инфобизнесов, у них нет своего блога. Есть лендинг и все. Такие предприниматели не думают наперед, они рассчитывают только на платный трафик.</p>
<p>Создайте свой персональный блог и начните публиковать в него свои статьи по теме. Со временем блог будет приносить Вам бесплатный трафик из поисковых систем! Чем больше качественных статей, тем больше трафика будет у Вас.</p>
<p>Представьте себе, что через пару лет, Вы полностью сможете отказаться от платной рекламы! Думайте всегда наперед, не живите одним днем. Помните, что покупать трафик становится все дороже и дороже!</p>
<p>Давайте подведем итоги. Если у Вас большой бюджет, то используйте несколько источников одновременно, плюс начинайте развивать бесплатные на перспективу.</p>
<p>Если бюджет небольшой, начните с Директа или таргетинга, потому что там можно более тонко настроить свою рекламу. Потихоньку начните тестировать и другие каналы. Выясните, какие наиболее доходные, с теми и продолжайте работать.</p>
<p>Если Вы не хотите настраивать все сами, то доверьте это специалисту. Но будьте осторожны, не доверяйте свои деньги первому встречному.</p>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "RU"
},
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
}
] | |||
1,024,869 | DCSFZSKg | 2020-03-01T18:13:01.542Z | 2020-03-01T18:13:01.542Z | 2020-03-01T18:13:01.542Z | Об организации | Лежал у нас перед КПП огромный валун. Тонн на пятьдесят. И решили его перед комиссией убрать. Выделили пятьдесят моряков. Почему пятьдесят? А прикинули: по тонне на человека — и нормально будет. При соответствующей организации.
Облепили они валун, потужились, попку от земли поотрывали — ну никак, нет организации! Вот при хорошей организации, не устаю повторять, на нашего морячка нагрузи хоть тонну — и он свезёт, а здесь, в этом конкретном случае, не было организации. Потому и не убрали.
Ну, если нельзя убрать, то нужно покрасить. Затащили на валун сверху бидон с зелёной краской, опрокинули и размазали. И стал валун зелёный. Приехал командующий и спрашивает у старшего над валуном:
— Почему зелёный?
— А-а… другой краски не было, товарищ командующий.
— Немедленно устранить!
Немедленно? Пожалуйста! С трудом отыскали-достали белой польской эмали целый бидон, затащили туда наверх, опрокинули — и стал валун белым.
— Вы что? — сказал командующий,— издеваетесь надо мной?!
— Никак нет, товарищ командующий! — сказал тот, что над валуном старшим назначен, и замотал головой.— Никак нет!
— Немед-лен-но устранить!
— Есть!!!
Где-то достали кузбасс-лака — и в ночь перед комиссией, буквально за два часа до рассвета, стал валун чёрный, как антрацит. Стоит и блестит. Красиво.
И вот едет командующий с комиссией, и останавливается он перед КПП и видит чудо. И комиссия тоже его видит.
— А чего это он чёрный? — любопытствует комиссия.
Тут командующий, отвернувшись, может, целую минуту что-то бормочет, потом поворачивается всем телом к комиссии и говорит громко, пугая её:
— Жизнь! Потому что! У нас! Такая! Жизнь!!!
И весь следующий день стая матросов вручную скалывала с валуна краску, возвращая ему его природный цвет.
Подписаться |
Лежал у нас перед КПП огромный валун. Тонн на пятьдесят. И решили его перед комиссией убрать. Выделили пятьдесят моряков. Почему пятьдесят? А прикинули: по тонне на человека — и нормально будет. При соответствующей организации. | Лежал у нас перед КПП огромный валун. Тонн на пятьдесят. И решили его перед комиссией убрать. Выделили пятьдесят моряков. Почему... | image | true | true | true | false | all | true | false | 5 | 0 | 0 | 106,720 | 106,720 | {
"id": 106720,
"uri": "njcodim",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "Njcodim",
"userpic": "https://teletype.in/files/61/6190b28b-4b14-4609-b736-36acaf274af5.png",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": true,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": false
} | null | [
{
"id": 9202,
"uri": "",
"name": "Александр Покровский"
}
] | <document>
<p>
Лежал у нас перед КПП огромный валун. Тонн на пятьдесят. И решили его перед комиссией убрать. Выделили пятьдесят моряков. Почему пятьдесят? А прикинули: по тонне на человека — и нормально будет. При соответствующей организации.</p>
<p>Облепили они валун, потужились, попку от земли поотрывали — ну никак, нет организации! Вот при хорошей организации, не устаю повторять, на нашего морячка нагрузи хоть тонну — и он свезёт, а здесь, в этом конкретном случае, не было организации. Потому и не убрали.</p>
<p>Ну, если нельзя убрать, то нужно покрасить. Затащили на валун сверху бидон с зелёной краской, опрокинули и размазали. И стал валун зелёный. Приехал командующий и спрашивает у старшего над валуном:</p>
<p>— Почему зелёный?</p>
<p>— А-а… другой краски не было, товарищ командующий.</p>
<p>— Немедленно устранить!</p>
<p>Немедленно? Пожалуйста! С трудом отыскали-достали белой польской эмали целый бидон, затащили туда наверх, опрокинули — и стал валун белым.</p>
<p>— Вы что? — сказал командующий,— издеваетесь надо мной?!</p>
<p>— Никак нет, товарищ командующий! — сказал тот, что над валуном старшим назначен, и замотал головой.— Никак нет!</p>
<p>— Немед-лен-но устранить!</p>
<p>— Есть!!!</p>
<p>Где-то достали кузбасс-лака — и в ночь перед комиссией, буквально за два часа до рассвета, стал валун чёрный, как антрацит. Стоит и блестит. Красиво.</p>
<p>И вот едет командующий с комиссией, и останавливается он перед КПП и видит чудо. И комиссия тоже его видит.</p>
<p>— А чего это он чёрный? — любопытствует комиссия.</p>
<p>Тут командующий, отвернувшись, может, целую минуту что-то бормочет, потом поворачивается всем телом к комиссии и говорит громко, пугая её:</p>
<p>— Жизнь! Потому что! У нас! Такая! Жизнь!!!</p>
<p>И весь следующий день стая матросов вручную скалывала с валуна краску, возвращая ему его природный цвет.</p>
<p></p>
<p><em><a href="https://t.me/pokrowskij">Подписаться</a></em></p>
<p></p>
<image src="https://teletype.in/files/a6/40/a6402133-9ede-4e16-b2e0-cf487033737c.jpeg" size="original" width=1383 height=1037 naturalWidth=2816 naturalHeight=2112>
<caption></caption>
</image>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "RU"
},
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
}
] | |||
1,024,866 | gRSlb6uY | 2020-03-01T18:10:44.984Z | 2020-03-01T18:10:44.984Z | 2020-03-01T18:40:42.739Z | КОНТЕНТ ПЛАН (В.Б.) | - Зал
- Семья
- Матч-дэй
- Видео (Youtube, IGTV)
- Лайф-стайл
- Хобби (пост эксперта)
- Прочее (Еда, архитектура и тд)
- Фото с турниров ONE CF
10 март (ЗАЛ) ВТОРНИК ***
11 март (ПРОБЕЖКА) СРЕДА ***
12 март (ФОТО ONE FC) ЧЕТВЕРГ
13 март ПЯТНИЦА (ЛАЙФ-СТАЙЛ) ***
14 март (ХОББИ, ЭКСПЕРНАЯ СТАТЬЯ) СУББОТА ***
15 март (СЕМЬЯ) ВОСКРЕСЕНЬЕ ***
16 март ПОНЕДЕЛЬНИК (АВТО) ***
17 март ВТОРНИК (ЛАЙФ-СТАЙЛ) ***
18 март СРЕДА (пробежка) ***
19 март ЧЕТВЕРГ (ВИДЕО)
ВИДЕОРОЛИК (СЦЕНАРИЙ) YouTUBE, IGTV
20 март ПЯТНИЦА (ЗАЛ) ***
21 март СУББОТА (ФОТО ONE FC)
22 март (СЕМЬЯ) ВОСКРЕСЕНЬЕ ***
23 март (МАТЧ-ДЭЙ) ПОНЕДЕЛЬНИК
24 март (ЛАЙФ-СТАЙЛ) ВТОРНИК ***
25 март (тренировка, оицо крупным планом) СРЕДА ***
26 март ЧЕТВЕРГ (ЗАЛ) ***
27 март МАТЧДЭЙ (ПЯТНИЦА)
28 март (ХОББИ, ЭКСПЕРНАЯ СТАТЬЯ) СУББОТА ***
29 март ВОСКРЕСЕНЬЕ (СЕМЬЯ) ***
30 март (ЗАЛ) ***
31 март (ЛАЙФ-СТАЙЛ) ВТОРНИК ***
1 апрель (ФОТО ONE FC) СРЕДА
2 апрель ЧЕТВЕРГ (ЛАЙФ-СТАЙЛ) ***
3 апрель (ЗАЛ) ПЯТНИЦА ***
4 апрель СУББОТА
ВИДЕОРОЛИК (СЦЕНАРИЙ) YouTUBE, IGTV
5 апрель (МАТЧ-ДЭЙ) ВОСКРЕСЕНЬЕ (НЕДЕлЯ ДО БОЯ)
6 апрель ПОНЕДЕЛЬНИК (ЛАЙФ СТАИЛ) ***
7 апрель ВТОРНИК (ГЛЕ ПОСМОТРЕТЬ БОЙ)
8 апрель (ФОТО ONE FC) СРЕДА
9 апрель (ЗАЛ КОМАНДНОЕ ФОТО) ЧЕТВЕРГ
10 апрель ФОТО СО ВЗВЕШИВАНИЯ (ПЯТНИЦА) ФОТО ONE FC
11 апрель (МАТЧ ДЭЙ)
12 апрель | 10 март (ЗАЛ) ВТОРНИК *** | 10 март (ЗАЛ) ВТОРНИК | image | true | true | true | false | all | true | false | 8 | 0 | 0 | 73,005 | 73,005 | {
"id": 73005,
"uri": "the_sklyaroff",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "Vyacheslav Sklyarov",
"userpic": "https://teletype.in/files/0a/0a8a17f5-3459-4cf1-a3e8-6d6f81ef895a.png",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": true,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": true
} | {
"id": 73005,
"uri": "the_sklyaroff",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "Vyacheslav Sklyarov",
"userpic": "https://teletype.in/files/0a/0a8a17f5-3459-4cf1-a3e8-6d6f81ef895a.png",
"verified": false
} | null | <document>
<ul>
<li>Зал</li>
<li>Семья</li>
<li>Матч-дэй</li>
<li>Видео (Youtube, IGTV)</li>
<li>Лайф-стайл</li>
<li>Хобби (пост эксперта)</li>
<li>Прочее (Еда, архитектура и тд)</li>
<li>Фото с турниров ONE CF</li>
</ul>
<p></p>
<p>10 март (ЗАЛ) ВТОРНИК ***</p>
<image src="https://teletype.in/files/b9/c4/b9c42332-70c8-4004-bff3-4fee4af1c338.png" size="custom" width=320 height=274.46153846153845 naturalWidth=520 naturalHeight=446>
<caption></caption>
</image>
<p>11 март (ПРОБЕЖКА) СРЕДА ***</p>
<image src="https://teletype.in/files/7d/27/7d276d77-726c-495e-ab91-c6ff89388238.png" size="custom" width=332 height=248.58499999999998 naturalWidth=657 naturalHeight=492>
<caption></caption>
</image>
<p>12 март (ФОТО ONE FC) ЧЕТВЕРГ </p>
<image src="https://teletype.in/files/83/f7/83f771ee-4ac4-4c6e-86a5-739faaf8e656.png" size="custom" width=302 height=248.82173913043476 naturalWidth=460 naturalHeight=379>
<caption></caption>
</image>
<p>13 март ПЯТНИЦА (ЛАЙФ-СТАЙЛ) ***</p>
<image src="https://teletype.in/files/ba/fe/bafe0495-f798-4dc2-aabb-3818e40df5f7.png" size="custom" width=283 height=283.5694164989939 naturalWidth=497 naturalHeight=498>
<caption></caption>
</image>
<p><strong>14 март (ХОББИ, ЭКСПЕРНАЯ СТАТЬЯ) СУББОТА ***</strong></p>
<p></p>
<p>15 март (СЕМЬЯ) ВОСКРЕСЕНЬЕ ***</p>
<image src="https://teletype.in/files/9f/0a/9f0af048-6e5e-45cb-8415-9a8e8307c86f.png" size="custom" width=317 height=245.86492374727666 naturalWidth=459 naturalHeight=356>
<caption></caption>
</image>
<p>16 март ПОНЕДЕЛЬНИК (АВТО) ***</p>
<image src="https://teletype.in/files/80/d0/80d08e4c-938d-45f6-a2d6-b6df400d4284.png" size="custom" width=289 height=202.417004048583 naturalWidth=494 naturalHeight=346>
<caption></caption>
</image>
<p>17 март ВТОРНИК (ЛАЙФ-СТАЙЛ) ***</p>
<image src="https://teletype.in/files/5b/39/5b39a404-c6c6-4b52-ada4-12d6b766e183.png" size="custom" width=244 height=300.57142857142856 naturalWidth=427 naturalHeight=526>
<caption></caption>
</image>
<p>18 март СРЕДА (пробежка) ***</p>
<image src="https://teletype.in/files/74/12/7412deda-075f-44f0-8628-1b427e22d005.png" size="custom" width=403 height=274.0178571428571 naturalWidth=728 naturalHeight=495>
<caption></caption>
</image>
<p>19 март ЧЕТВЕРГ (ВИДЕО)</p>
<p><u>ВИДЕОРОЛИК (СЦЕНАРИЙ) YouTUBE, IGTV</u></p>
<p>20 март ПЯТНИЦА (ЗАЛ) ***</p>
<image src="https://teletype.in/files/ff/77/ff77c87e-d343-45fc-a188-bc730acca4d5.png" size="custom" width=310 height=324.05541561712846 naturalWidth=397 naturalHeight=415>
<caption></caption>
</image>
<p>21 март СУББОТА (ФОТО ONE FC)</p>
<image src="https://teletype.in/files/bc/95/bc955a3b-fe1b-4635-bbc5-633f7eeaed8d.png" size="custom" width=318.682092555332 height=214.6138211382114 naturalWidth=738 naturalHeight=497>
<caption></caption>
</image>
<p>22 март (СЕМЬЯ) ВОСКРЕСЕНЬЕ ***</p>
<image src="https://teletype.in/files/46/cc/46cca00e-eb44-4156-a9c5-e3bdd9c0ece8.png" size="custom" width=307 height=251.9884393063584 naturalWidth=519 naturalHeight=426>
<caption></caption>
</image>
<p>23 март (МАТЧ-ДЭЙ) ПОНЕДЕЛЬНИК </p>
<p></p>
<p>24 март (ЛАЙФ-СТАЙЛ) ВТОРНИК ***</p>
<image src="https://teletype.in/files/ae/31/ae31e2e1-2039-4744-8046-66f2ae5a88fc.png" size="custom" width=322 height=292.1851851851852 naturalWidth=540 naturalHeight=490>
<caption></caption>
</image>
<p>25 март (тренировка, оицо крупным планом) СРЕДА ***</p>
<image src="https://teletype.in/files/1e/5b/1e5b8c7f-274b-422f-93ee-fe415f327ec7.png" size="custom" width=319 height=304.1914893617021 naturalWidth=517 naturalHeight=493>
<caption></caption>
</image>
<p>26 март ЧЕТВЕРГ (ЗАЛ) ***</p>
<image src="https://teletype.in/files/ab/41/ab41912f-0ac9-4133-a58f-96ba42ba90f9.png" size="custom" width=260 height=274.88752556237216 naturalWidth=489 naturalHeight=517>
<caption></caption>
</image>
<p>27 март МАТЧДЭЙ (ПЯТНИЦА)</p>
<image src="https://teletype.in/files/7f/5e/7f5e1314-e963-4dca-b3fb-c89d9fad704e.png" size="custom" width=242 height=282.23614457831326 naturalWidth=415 naturalHeight=484>
<caption></caption>
</image>
<p>28 март <strong>(ХОББИ, ЭКСПЕРНАЯ СТАТЬЯ) СУББОТА ***</strong></p>
<p></p>
<p>29 март ВОСКРЕСЕНЬЕ (СЕМЬЯ) ***</p>
<image src="https://teletype.in/files/a5/13/a51399a4-4865-4b58-84fc-f1480740e512.png" size="custom" width=289 height=233.1483146067416 naturalWidth=445 naturalHeight=359>
<caption></caption>
</image>
<p>30 март (ЗАЛ) ***</p>
<image src="https://teletype.in/files/c0/45/c0456ecb-69be-4949-bcf3-13a0911d2b3e.png" size="custom" width=288 height=352.38461538461536 naturalWidth=416 naturalHeight=509>
<caption></caption>
</image>
<p>31 март (ЛАЙФ-СТАЙЛ) ВТОРНИК ***</p>
<image src="https://teletype.in/files/95/71/957102bd-64d7-4cd7-a296-820411cd3718.png" size="custom" width=313 height=248.88548387096776 naturalWidth=620 naturalHeight=493>
<caption></caption>
</image>
<p>1 апрель (ФОТО ONE FC) СРЕДА</p>
<image src="https://teletype.in/files/17/ab/17ab595e-7d1c-4039-a92c-7caf56cfd99a.png" size="custom" width=386 height=230.3329425556858 naturalWidth=853 naturalHeight=509>
<caption></caption>
</image>
<p>2 апрель ЧЕТВЕРГ (ЛАЙФ-СТАЙЛ) ***</p>
<image src="https://teletype.in/files/7b/83/7b830d82-27de-41c5-ac73-b0f2532cc10b.png" size="custom" width=336 height=290.988679245283 naturalWidth=530 naturalHeight=459>
<caption></caption>
</image>
<p>3 апрель (ЗАЛ) ПЯТНИЦА ***</p>
<image src="https://teletype.in/files/f7/1c/f71c2fe3-80d9-4b8a-9d89-02776bb50ddf.png" size="custom" width=276 height=313.6658823529412 naturalWidth=425 naturalHeight=483>
<caption></caption>
</image>
<p>4 апрель СУББОТА </p>
<p><u><strong>ВИДЕОРОЛИК (СЦЕНАРИЙ) YouTUBE, IGTV</strong></u></p>
<p>5 апрель (МАТЧ-ДЭЙ) ВОСКРЕСЕНЬЕ (НЕДЕлЯ ДО БОЯ)</p>
<image src="https://teletype.in/files/e4/b2/e4b2c969-062d-4772-b069-3a4c612c386d.png" size="custom" width=211.00000000000003 height=256.2506024096386 naturalWidth=415 naturalHeight=504>
<caption></caption>
</image>
<p>6 апрель ПОНЕДЕЛЬНИК (ЛАЙФ СТАИЛ) ***</p>
<image src="https://teletype.in/files/29/b3/29b331ef-0089-496e-ad0b-e7cdc92de6dd.png" size="custom" width=352 height=246.84 naturalWidth=768 naturalHeight=539>
<caption></caption>
</image>
<p>7 апрель ВТОРНИК (ГЛЕ ПОСМОТРЕТЬ БОЙ)</p>
<image src="https://teletype.in/files/1c/fd/1cfd9203-87c8-4369-85ee-ea52b61c787b.png" size="custom" width=285 height=286.10894941634245 naturalWidth=514 naturalHeight=516>
<caption></caption>
</image>
<p>8 апрель (ФОТО ONE FC) СРЕДА</p>
<image src="https://teletype.in/files/a7/02/a702c023-abc4-4091-af4e-57b165533750.png" size="custom" width=328 height=282.52339688041593 naturalWidth=577 naturalHeight=497>
<caption></caption>
</image>
<p>9 апрель (ЗАЛ КОМАНДНОЕ ФОТО) ЧЕТВЕРГ</p>
<image src="https://teletype.in/files/82/4e/824ed201-5a8a-4607-b806-b08017053803.png" size="custom" width=350.64814814814815 height=312.97520661157023 naturalWidth=484 naturalHeight=432>
<caption></caption>
</image>
<p><strong>10 апрель ФОТО СО ВЗВЕШИВАНИЯ (ПЯТНИЦА) ФОТО ONE FC</strong></p>
<image src="https://teletype.in/files/6c/bb/6cbbb5e0-dc8e-4a8f-8fb6-be0b63809923.png" size="custom" width=299 height=297.8565965583174 naturalWidth=523 naturalHeight=521>
<caption></caption>
</image>
<p>11 апрель <strong>(МАТЧ ДЭЙ) </strong></p>
<image src="https://teletype.in/files/03/6a/036a8e57-71fd-4986-80ed-de24be64e353.png" size="custom" width=267 height=313.48660714285717 naturalWidth=448 naturalHeight=526>
<caption></caption>
</image>
<p>12 апрель</p>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "RU"
},
{
"conf": 7.301604852e-52,
"name": "BG"
},
{
"conf": 7.753702397e-60,
"name": "UK"
}
] | |||
1,024,877 | tmEK85hP | 2020-03-01T18:20:17.731Z | 2020-03-01T18:20:17.731Z | 2020-03-01T18:20:17.731Z | Недостатки моих кулинарных навыков недавно прекрасно выявила Лера. | Она выполняла задания из книжки для развития для детей 3+. И на картинке с изображением предметов кухонной утвари не узнала мясорубку.
⠀
Трудно узнать то, чего никогда не видел.
⠀
Этот неопознанный моей дочерью объект хранится у нас далеко, в глубинах моего
с̶о̶з̶н̶а̶н̶и̶я кухонного шкафа. Вместе с формами для выпечки и мантышницей. Всё это покупала не я, а тот, кто надеялся разбудить во мне мамочку.
⠀
Которая, как известно, всегда будет готовить вкуснее.
⠀
Я предпринимала несколько попыток укротить мясорубку. Пока не поняла, что мои котлеты никогда не станут похожи на мамины.
⠀
На мантышницу мне вообще страшно смотреть, это что ж, надо отдельно тесто, а потом и фарш ещё? С легкостью обменяю её на красивые бокалы для вина. У них больше шансов оказаться востребованными. Точнее, так: у них нет ни единого шанса оказаться невостребованными.
⠀
И поскольку я холерик и нетерпеливый перфекционист, и мой стакан либо наполовину полон, либо разбивается вдребезги (о головы критиков), то я:
⠀
котлеты беру в «Большом буфете»
⠀
блины покупаю в «Пане Марципане»
⠀
пельмени – в супермаркете
⠀
торты заказываю только у Яны Долматовой
@do_yana
⠀
А всё остальное я готовить умею.
⠀
Вернемся к Лере и её книжке. Муж удивленно посмотрел на дочь, потом – скептически – на меня. Мол, хороша жёнушка, и дочку славно научишь. В ответ я невозмутимо предложила ему поинтересоваться у Ярослава, что такое долото. Чтобы сравнять счёт. Дима обрадовался и призвал к ответу наследника. Мол, давай, сынок, не посрами честь отца.
⠀
Славка уверенно перечислил нам признаки стамески.
И то, только потому что не пропускал уроки труда. Спасибо Василь Петровичу и лицею номер 1.
⠀
Но долото - это всё ж не стамеска.
⠀
А котлеты - не признак хорошей жены.
⠀
А кто не согласен, получит долотом по мясорубке.
⠀
Адьос. И с первым днём весны вас, девочки!
⠀
Есть блюда, которые вы лучше купите, чем приготовите? Или "всё сама, сама"? | Она выполняла задания из книжки для развития для детей 3+. И на картинке с изображением предметов кухонной утвари не узнала мясорубку. | Она выполняла задания из книжки для развития для детей 3+. И на картинке с изображением предметов кухонной утвари не узнала мясорубку. | image | true | true | true | false | all | true | false | 1 | 0 | 0 | 129,890 | 129,890 | {
"id": 129890,
"uri": "madame_bond",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "",
"userpic": "",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": true,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": true
} | {
"id": 129890,
"uri": "madame_bond",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "",
"userpic": "",
"verified": false
} | null | <document>
<image src="https://teletype.in/files/01/f9/01f9348d-2f12-4f7e-9d78-783b4fdad2a1.jpeg" size="original" width=394 height=485 naturalWidth=1080 naturalHeight=1329>
<caption></caption>
</image>
<p>Она выполняла задания из книжки для развития для детей 3+. И на картинке с изображением предметов кухонной утвари не узнала мясорубку.</p>
<p>⠀</p>
<p>Трудно узнать то, чего никогда не видел.</p>
<p>⠀</p>
<p>Этот неопознанный моей дочерью объект хранится у нас далеко, в глубинах моего</p>
<p>с̶о̶з̶н̶а̶н̶и̶я кухонного шкафа. Вместе с формами для выпечки и мантышницей. Всё это покупала не я, а тот, кто надеялся разбудить во мне мамочку.</p>
<p>⠀</p>
<p>Которая, как известно, всегда будет готовить вкуснее.</p>
<p>⠀</p>
<p>Я предпринимала несколько попыток укротить мясорубку. Пока не поняла, что мои котлеты никогда не станут похожи на мамины. </p>
<p>⠀</p>
<p>На мантышницу мне вообще страшно смотреть, это что ж, надо отдельно тесто, а потом и фарш ещё? С легкостью обменяю её на красивые бокалы для вина. У них больше шансов оказаться востребованными. Точнее, так: у них нет ни единого шанса оказаться невостребованными.</p>
<p>⠀</p>
<p>И поскольку я холерик и нетерпеливый перфекционист, и мой стакан либо наполовину полон, либо разбивается вдребезги (о головы критиков), то я:</p>
<p>⠀</p>
<p>котлеты беру в «Большом буфете»</p>
<p>⠀</p>
<p>блины покупаю в «Пане Марципане»</p>
<p>⠀</p>
<p>пельмени – в супермаркете</p>
<p>⠀</p>
<p>торты заказываю только у Яны Долматовой</p>
<p><a href="https://www.instagram.com/do_yana/">@do_yana</a></p>
<p>⠀</p>
<p>А всё остальное я готовить умею.</p>
<p>⠀</p>
<p>Вернемся к Лере и её книжке. Муж удивленно посмотрел на дочь, потом – скептически – на меня. Мол, хороша жёнушка, и дочку славно научишь. В ответ я невозмутимо предложила ему поинтересоваться у Ярослава, что такое долото. Чтобы сравнять счёт. Дима обрадовался и призвал к ответу наследника. Мол, давай, сынок, не посрами честь отца.</p>
<p>⠀</p>
<p>Славка уверенно перечислил нам признаки стамески.</p>
<p>И то, только потому что не пропускал уроки труда. Спасибо Василь Петровичу и лицею номер 1.</p>
<p>⠀</p>
<p>Но долото - это всё ж не стамеска.</p>
<p>⠀</p>
<p>А котлеты - не признак хорошей жены.</p>
<p>⠀</p>
<p>А кто не согласен, получит долотом по мясорубке.</p>
<p>⠀</p>
<p>Адьос. И с первым днём весны вас, девочки!</p>
<p>⠀</p>
<p>Есть блюда, которые вы лучше купите, чем приготовите? Или "всё сама, сама"?</p>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "RU"
},
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
}
] | |||
1,024,870 | iS2QnT3L | 2020-03-01T18:14:10.998Z | 2020-03-01T18:14:10.998Z | 2020-03-01T18:14:10.998Z | Школа иностранных языков | Сейчас уже никого не нужно убеждать в том, что знание одного или нескольких иностранных языков расширяет возможности при поиске хорошей работы, поступлении в иностранный вуз, да и при частном общении в поездках за границу.
Причин изучать языки много, спрос на репетиторов растет, обучающие курсы тоже недостатка в учениках не испытывают. Открытие курсов по изучению иностранных языков видится перспективным, тем более, что идею можно воплотить без больших финансовых вложений.
Начинать следует с получения лицензии на образовательную деятельность. Лицензия нужна для того, чтобы получить право принимать на работу преподавателей и проводить образовательную деятельность. Если вы собираетесь проводить курсы самостоятельно, без найма сотрудников, лицензия не требуется.
Выдача лицензий находится в ведении местных органов образования. Узнайте, какие именно документы вам нужно представить. В перечень обязательно входят сведения о помещении, в котором вы намереваетесь проводить курсы, и о преподавательском составе. Однажды полученную лицензию не нужно продлевать.
Вы можете зарегистрироваться как индивидуальный предприниматель, некоммерческое образовательное учреждение или как юридическое лицо.
Самостоятельная регистрация ИП стоит 800 рублей (госпошлина), изготовление печати стоит около 1 000 руб., открытие счета – до 2 000 руб. Делать печать и открывать счет необязательно.
Вам нужно подать заявления в налоговую службу и пенсионный фонд.
Помещение для курсов иностранного языка должно быть комфортным и удобно расположенным. Поскольку вы собираетесь извлекать прибыль из предоставления образовательных услуг, постарайтесь привлечь учеников не только высоким уровнем преподавания, но и приятной обстановкой. Комнаты для занятий должны быть хорошо освещены и отремонтированы.
Позаботьтесь о том, чтобы тишину не нарушал шум машин за окном, при необходимости установите звукоизоляцию. Обращайте внимание на все: чистоту санузлов, бесперебойное водоснабжение, отопление и кондиционирование помещений. Если предполагается пользование интернетом, установите подключение.
Выбирая помещение, оцените, насколько удобно будет добираться вашим ученикам до места. Желательно подобрать место недалеко от станции метро или остановки общественного транспорта. Вы привлечете к обучению больше людей, если подыщете место в густонаселенном районе.
Мебель в учебном помещении должна быть удобной. Сложно представить себе современные языковые курсы без компьютера, проектора и классной доски.
Как в любом образовательном заведении, обучение на курсах иностранных языков должно проводиться по программе. Существует много разработанных программ, для которых разработаны соответствующие учебные пособия, хотя многие преподаватели разрабатывают собственные методики обучения. Вы можете выбрать определенную программу и заключить договор с компанией, тогда вы на правах филиала будете получать обучающую литературу и разработки.
Самое лучшее помещение не привлечет на ваши курсы людей, если вы не сможете обеспечить достойный уровень обучения. Преподаватель должен не только знать предмет, но и уметь работать с учениками разного уровня подготовки и возраста.
Если вы будете специализироваться на преподавании языков для школьников и студентов, персонал лучше подбирать из школьных учителей. Для обучения взрослых людей деловому варианту иностранного языка подойдет человек, владеющий этим стилем и уже имеющий опыт преподавания.
Чтобы о ваших курсах узнало как можно больше людей, используйте рекламные блоки в местной прессе, размещайте объявления в учебных заведениях и офисных центрах, постарайтесь организовать корпоративное обучение. Затраты на рекламу вернутся к вам, поэтому не полагайтесь на сарафанное радио, которое начнет работать несколько позже.
Эффективны флаеры, рекламные открытки, реклама в общественном транспорте, на баннерах и билбордах. Разместите информацию о ваших курсах в интернете, реклама обязательно должна присутствовать в популярных соцсетях, на городском форуме. Неплохо открыть собственный сайт с информацией о курсах, их начале и продолжительности, времени занятий, формировании групп, цене, преподавателях и др.
Уровень расходов напрямую зависит от региона, так как арендная плата за помещение, оплата труда преподавателей, количество обучающихся и т. п. в Москве и небольшом городке существенно отличаются. От региона зависит и цена курса. Мы приводим усредненные цифры:
Аренда помещения (минимум) – 13-15 тыс. руб.
Получение лицензии на образовательную деятельность – 40 000 + 7,500 (госпошлина) = 47,500 рублей.
Регистрация индивидуального предпринимательства – 800 рублей.
Услуги юриста при оформлении документов (необязательно) – 10-13 тыс. руб.
Учебные пособия для начала работы курсов – минимум 25 000 рублей.
Оборудование (столы, стулья, оргтехника и пр.) – 200 000 рублей.
Зарплата преподавателей (3 человека) – 120 000 рублей.
Зарплата бухгалтера – 20 000 рублей
Реклама – 60 000-70 000 рублей.
Итого – 511 300 рублей.
С учетом существующих цен будем считать, что один час групповых занятий для одного обучающегося стоит от 300 до 1 300 руб., индивидуальные занятия дороже – от 600 до 1 600 руб.
Если в группе будет заниматься 10 человек, каждое занятие принесет от 3 000 до 13 000 рублей. Мы заложили в расчеты зарплату троих преподавателей, которые, при проведении каждым одного занятия в день, заработают 9 000-39 000 рублей.
Затраты при благоприятном развитии события вернутся уже через два месяц. Прибыльность можно увеличить, расширив ассортимент услуг, например, специализированными курсами для медиков или коммерсантов, осуществлением переводов и т. п. | Сейчас уже никого не нужно убеждать в том, что знание одного или нескольких иностранных языков расширяет возможности при поиске хорошей работы, поступлении в иностранный вуз, да и при частном общении в поездках за границу. | Сейчас уже никого не нужно убеждать в том, что знание одного или нескольких иностранных языков расширяет возможности при поиске хорошей... | image | true | true | true | false | all | true | false | 86 | 0 | 0 | 177,490 | 177,490 | {
"id": 177490,
"uri": "kill_god",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "Вавилен Татарский",
"userpic": "https://teletype.in/files/1b/1b5b2419-6b93-47d2-b4c6-32d37f5684bb.png",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": false,
"reactions_enabled": false,
"show_teammates": false
} | null | null | <document>
<p>Сейчас уже никого не нужно убеждать в том, что знание одного или нескольких иностранных языков расширяет возможности при поиске хорошей работы, поступлении в иностранный вуз, да и при частном общении в поездках за границу.</p>
<image src="https://teletype.in/files/94/61/94618037-a756-4e60-b154-3764a2e2ed57.jpeg" size="column" width=700 height=500 naturalWidth=1400 naturalHeight=1000>
<caption></caption>
</image>
<p>Причин изучать языки много, спрос на репетиторов растет, обучающие курсы тоже недостатка в учениках не испытывают. Открытие курсов по изучению иностранных языков видится перспективным, тем более, что идею можно воплотить без больших финансовых вложений.</p>
<h2>Оформление документов</h2>
<h2>Лицензия</h2>
<p>Начинать следует с получения лицензии на образовательную деятельность. Лицензия нужна для того, чтобы получить право принимать на работу преподавателей и проводить образовательную деятельность. Если вы собираетесь проводить курсы самостоятельно, без найма сотрудников, лицензия не требуется.</p>
<p>Выдача лицензий находится в ведении местных органов образования. Узнайте, какие именно документы вам нужно представить. В перечень обязательно входят сведения о помещении, в котором вы намереваетесь проводить курсы, и о преподавательском составе. Однажды полученную лицензию не нужно продлевать.</p>
<image src="https://sun7-3.userapi.com/c850636/v850636060/89136/lrSaihHZtSc.jpg" size="column" width=807 height=536.0785714285714 naturalWidth=807 naturalHeight=536>
<caption></caption>
</image>
<h2>Регистрация предпринимательской деятельности</h2>
<p>Вы можете зарегистрироваться как индивидуальный предприниматель, некоммерческое образовательное учреждение или как юридическое лицо.</p>
<p>Самостоятельная регистрация ИП стоит 800 рублей (госпошлина), изготовление печати стоит около 1 000 руб., открытие счета – до 2 000 руб. Делать печать и открывать счет необязательно.</p>
<h2>Постановка на учет в налоговых органах и пенсионном фонде</h2>
<p>Вам нужно подать заявления в налоговую службу и пенсионный фонд.</p>
<h2>Выбор и оформление помещения</h2>
<p>Помещение для курсов иностранного языка должно быть комфортным и удобно расположенным. Поскольку вы собираетесь извлекать прибыль из предоставления образовательных услуг, постарайтесь привлечь учеников не только высоким уровнем преподавания, но и приятной обстановкой. Комнаты для занятий должны быть хорошо освещены и отремонтированы.</p>
<p>Позаботьтесь о том, чтобы тишину не нарушал шум машин за окном, при необходимости установите звукоизоляцию. Обращайте внимание на все: чистоту санузлов, бесперебойное водоснабжение, отопление и кондиционирование помещений. Если предполагается пользование интернетом, установите подключение.</p>
<p>Выбирая помещение, оцените, насколько удобно будет добираться вашим ученикам до места. Желательно подобрать место недалеко от станции метро или остановки общественного транспорта. Вы привлечете к обучению больше людей, если подыщете место в густонаселенном районе.</p>
<h2>Оборудование классов</h2>
<p>Мебель в учебном помещении должна быть удобной. Сложно представить себе современные языковые курсы без компьютера, проектора и классной доски.</p>
<h2>Обучающая программа</h2>
<p>Как в любом образовательном заведении, обучение на курсах иностранных языков должно проводиться по программе. Существует много разработанных программ, для которых разработаны соответствующие учебные пособия, хотя многие преподаватели разрабатывают собственные методики обучения. Вы можете выбрать определенную программу и заключить договор с компанией, тогда вы на правах филиала будете получать обучающую литературу и разработки.</p>
<h2>Подбор персонала</h2>
<p>Самое лучшее помещение не привлечет на ваши курсы людей, если вы не сможете обеспечить достойный уровень обучения. Преподаватель должен не только знать предмет, но и уметь работать с учениками разного уровня подготовки и возраста.</p>
<p>Если вы будете специализироваться на преподавании языков для школьников и студентов, персонал лучше подбирать из школьных учителей. Для обучения взрослых людей деловому варианту иностранного языка подойдет человек, владеющий этим стилем и уже имеющий опыт преподавания.</p>
<h2>Реклама</h2>
<p>Чтобы о ваших курсах узнало как можно больше людей, используйте рекламные блоки в местной прессе, размещайте объявления в учебных заведениях и офисных центрах, постарайтесь организовать корпоративное обучение. Затраты на рекламу вернутся к вам, поэтому не полагайтесь на сарафанное радио, которое начнет работать несколько позже.</p>
<p>Эффективны флаеры, рекламные открытки, реклама в общественном транспорте, на баннерах и билбордах. Разместите информацию о ваших курсах в интернете, реклама обязательно должна присутствовать в популярных соцсетях, на городском форуме. Неплохо открыть собственный сайт с информацией о курсах, их начале и продолжительности, времени занятий, формировании групп, цене, преподавателях и др.</p>
<h2>Финансовые вложения</h2>
<p>Уровень расходов напрямую зависит от региона, так как арендная плата за помещение, оплата труда преподавателей, количество обучающихся и т. п. в Москве и небольшом городке существенно отличаются. От региона зависит и цена курса. Мы приводим усредненные цифры:</p>
<p>Аренда помещения (минимум) – 13-15 тыс. руб.</p>
<p>Получение лицензии на образовательную деятельность – 40 000 + 7,500 (госпошлина) = 47,500 рублей.</p>
<p>Регистрация индивидуального предпринимательства – 800 рублей.</p>
<p>Услуги юриста при оформлении документов (необязательно) – 10-13 тыс. руб.</p>
<p>Учебные пособия для начала работы курсов – минимум 25 000 рублей.</p>
<p>Оборудование (столы, стулья, оргтехника и пр.) – 200 000 рублей.</p>
<p>Зарплата преподавателей (3 человека) – 120 000 рублей.</p>
<p>Зарплата бухгалтера – 20 000 рублей</p>
<p>Реклама – 60 000-70 000 рублей.</p>
<p>Итого – 511 300 рублей.</p>
<p>С учетом существующих цен будем считать, что один час групповых занятий для одного обучающегося стоит от 300 до 1 300 руб., индивидуальные занятия дороже – от 600 до 1 600 руб.</p>
<p>Если в группе будет заниматься 10 человек, каждое занятие принесет от 3 000 до 13 000 рублей. Мы заложили в расчеты зарплату троих преподавателей, которые, при проведении каждым одного занятия в день, заработают 9 000-39 000 рублей.</p>
<p>Затраты при благоприятном развитии события вернутся уже через два месяц. Прибыльность можно увеличить, расширив ассортимент услуг, например, специализированными курсами для медиков или коммерсантов, осуществлением переводов и т. п.</p>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "RU"
},
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
}
] | |||
1,024,874 | Kwx2sGFi | 2020-03-01T18:17:11.236Z | 2020-03-01T18:17:11.236Z | 2020-03-01T18:17:11.236Z | +1 задание | https://www.facebook.com/profile.php?id=100048123008517
https://www.instagram.com/p/B9M0nstDmdq/?igshid=47p2xe1psq48 | https://www.facebook.com/profile.php?id=100048123008517 | https://www.facebook.com/profile.php?id=100048123008517 | text | true | true | true | false | all | true | false | 11 | 0 | 0 | 267,040 | 267,040 | {
"id": 267040,
"uri": "yourkris",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "Кристина Шоева",
"userpic": "https://teletype.in/files/bf/0d/bf0d7eb0-2b4f-4402-a099-6aa4daf76ef7.png",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": true,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": true
} | {
"id": 267040,
"uri": "yourkris",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "Кристина Шоева",
"userpic": "https://teletype.in/files/bf/0d/bf0d7eb0-2b4f-4402-a099-6aa4daf76ef7.png",
"verified": false
} | null | <document>
<p><a href="https://www.facebook.com/people/%D0%9A%D1%80%D0%B8%D1%81%D1%82%D0%B8%D0%BD%D0%B0-%D0%A8%D0%BE%D0%B5%D0%B2%D0%B0/100048123008517">https://www.facebook.com/profile.php?id=100048123008517</a></p>
<p><a href="https://www.instagram.com/p/B9M0nstDmdq/?igshid=47p2xe1psq48">https://www.instagram.com/p/B9M0nstDmdq/?igshid=47p2xe1psq48</a> </p>
</document> | [
{
"conf": 0.9974576437,
"name": "PT"
},
{
"conf": 0.0009026787,
"name": "DA"
},
{
"conf": 0.0004226355,
"name": "TS"
}
] | |||
1,024,876 | fievaGCp | 2020-03-01T18:20:07.944Z | 2020-03-01T18:20:07.944Z | 2020-03-01T18:20:07.944Z | Моуринью о 2:3 с «Вулверхэмптоном»: «В начале матча «Тоттенхэм» был великолепен. Мне грустно за игроков» | Главный тренер «Тоттенхэма» Жозе Моуринью высказался после матча АПЛ с «Вулверхэмптоном» (2:3).
«Это был отличный матч. Моя команда вообще не заслуживала поражения. Сложно найти причину, по которой мы проиграли, кроме пары индивидуальных ошибок. Команда была хороша, они контролировали ситуацию.
В начале матча мы были великолепны. Я бы сказал, что «Вулвз» действительно испытывали проблемы. Они отдали все силы и, конечно, знали, чего мы не можем. И затем они просто играли узко, что сейчас, очевидно, является самым сложным для нас.
Это действительно, по-настоящему разочаровывает. Очевидно, что мне грустно, но мне гораздо более грустно за игроков. Хорошие как индивидуальные, так и командные усилия. Мы дважды забили, создали еще больше моментов, подходили к опасным зонам. Но, исходя из приложенных усилий, я думаю, что команда вообще не заслуживала поражения.
Счет 2:2, и вы доминируете в матче, а они могут забить только в контратаке, нужно быть беспощадным в таких ситуациях. Футбол – это про очки. Тот, кто забивает, выигрывает, но я думаю, что поражение моей команды – это очень несправедливо» | Главный тренер «Тоттенхэма» Жозе Моуринью высказался после матча АПЛ с «Вулверхэмптоном» (2:3). | Главный тренер «Тоттенхэма» Жозе Моуринью высказался после матча АПЛ с «Вулверхэмптоном» (2:3). | text | true | true | true | false | all | true | false | 8 | 0 | 0 | 224,452 | 224,452 | {
"id": 224452,
"uri": "main_football",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "Main Football",
"userpic": "https://teletype.in/files/78/e2/78e2bc09-b071-4091-870f-99f74cc4bdde.png",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": true,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": true
} | {
"id": 224452,
"uri": "main_football",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "Main Football",
"userpic": "https://teletype.in/files/78/e2/78e2bc09-b071-4091-870f-99f74cc4bdde.png",
"verified": false
} | null | <document>
<p>Главный тренер «Тоттенхэма» Жозе Моуринью высказался после матча АПЛ с «Вулверхэмптоном» (2:3).</p>
<p>«Это был отличный матч. Моя команда вообще не заслуживала поражения. Сложно найти причину, по которой мы проиграли, кроме пары индивидуальных ошибок. Команда была хороша, они контролировали ситуацию.</p>
<p>В начале матча мы были великолепны. Я бы сказал, что «Вулвз» действительно испытывали проблемы. Они отдали все силы и, конечно, знали, чего мы не можем. И затем они просто играли узко, что сейчас, очевидно, является самым сложным для нас. </p>
<p>Это действительно, по-настоящему разочаровывает. Очевидно, что мне грустно, но мне гораздо более грустно за игроков. Хорошие как индивидуальные, так и командные усилия. Мы дважды забили, создали еще больше моментов, подходили к опасным зонам. Но, исходя из приложенных усилий, я думаю, что команда вообще не заслуживала поражения.</p>
<p>Счет 2:2, и вы доминируете в матче, а они могут забить только в контратаке, нужно быть беспощадным в таких ситуациях. Футбол – это про очки. Тот, кто забивает, выигрывает, но я думаю, что поражение моей команды – это очень несправедливо»</p>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "RU"
},
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
}
] | |||
1,024,881 | oFKlHdGC | 2020-03-01T18:29:52.749Z | 2020-03-01T18:29:52.749Z | 2020-03-01T18:29:52.749Z | The Long Arm Quilting | The Long Arm Quilting Machine is really a compact machine for the Table Top quilting frame that permits your to accomplish your quilts faster and in larger blocks and patterns.
It operates employing a Synchronous drives that's a contemporary and efficient system that permits the mechanical components to execute at an optimum level . The Long Arm Quilting machine is perfect for folks who wish to create quilts on the market and need to produce a high volume of quilts.
It's not definitive where quilting first originated, yet there are signs of quilting existing during the time of the crusades and in Egyptian historical clothing artifacts. It's believed that quilting was used to re-enforce clothing to be able to cause them to become warmer for the winter months Long Arm Quilting . Before women could work, they often spent their time sewing, spinning, weaving and quilting. Contemporary quilting is now an art form; with exhibitions often being held to show the intricate and beautiful design creations of the quilt maker's handwork.
Some of the most well-known quilting machine names in the quilting industry are Hanson, Gammill and Nolton - just to name a few. The Long Arm Quilting machines can produce queen and king size quilts with various designs. You is going to be amazed at all of the designs which can be created employing a Long arm quilting machine.
The Long Arm Quilting machines synchronous drives get rid of the disadvantages of previous machines mechanical components. Its synchronous belt drive system resembles the timing belt found in an automobile engine. The synchronous belt operates in a simple fashion - the teeth of the belt engaging with the grooves of the pulley to drive the mechanism.
This sophisticated, yet simply synchronous system eliminates slippage and speed loss and enables the Long Arm Quilting machine to use at high speeds. The synchronous belt wraps around the pulley as opposed to operating in a rotational fashion, thus eliminating wear and tear and reducing the noise level of the machine.
There is no friction involved in the operation of the synchronous drive of the Long Arm Quilting machine, because it is entirely determined by the positive engagement of the belt teeth on the pulley grooves. To ensure the synchronous drive on the Long Arm Quilting machine is maintained, the belt line size coincides exactly with the diameter of the groove pulley.
Using a synchronous drive system in the Long Arm Quilting machine enables drive efficiency and energy savings, a non-slip environment and a low maintenance machine. It also reduces noise, compacts the drive system, advances the service life of the machine and eliminates the need for lubrication.
Overall, for those individuals who wish to create quilts on the market in large quantities, the Long Arm Quilting machine increases productivity and increases efficiency. Within no time at all, you is going to be meeting your quilt making quota and people is going to be enjoying the comfort of owning their own Long arm quilting machine made quilt in a number of colors, patterns and styles. | The Long Arm Quilting Machine is really a compact machine for the Table Top quilting frame that permits your to accomplish your quilts faster and in larger blocks and patterns. | The Long Arm Quilting Machine is really a compact machine for the Table Top quilting frame that permits your to accomplish your quilts... | text | true | true | true | false | all | true | false | 2 | 0 | 0 | 266,763 | 266,763 | {
"id": 266763,
"uri": "canonjack",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "Mohsin khan",
"userpic": "https://teletype.in/files/6a/5c/6a5c6820-4f30-4a95-9e16-46bceedac6b2.png",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": true,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": true
} | {
"id": 266763,
"uri": "canonjack",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "Mohsin khan",
"userpic": "https://teletype.in/files/6a/5c/6a5c6820-4f30-4a95-9e16-46bceedac6b2.png",
"verified": false
} | null | <document>
<p>The Long Arm Quilting Machine is really a compact machine for the Table Top quilting frame that permits your to accomplish your quilts faster and in larger blocks and patterns.</p>
<p>It operates employing a Synchronous drives that's a contemporary and efficient system that permits the mechanical components to execute at an optimum level . The Long Arm Quilting machine is perfect for folks who wish to create quilts on the market and need to produce a high volume of quilts.</p>
<p>It's not definitive where quilting first originated, yet there are signs of quilting existing during the time of the crusades and in Egyptian historical clothing artifacts. It's believed that quilting was used to re-enforce clothing to be able to cause them to become warmer for the winter months <a href="http://romakiquilting.com">Long Arm Quilting</a> . Before women could work, they often spent their time sewing, spinning, weaving and quilting. Contemporary quilting is now an art form; with exhibitions often being held to show the intricate and beautiful design creations of the quilt maker's handwork.</p>
<p>Some of the most well-known quilting machine names in the quilting industry are Hanson, Gammill and Nolton - just to name a few. The Long Arm Quilting machines can produce queen and king size quilts with various designs. You is going to be amazed at all of the designs which can be created employing a Long arm quilting machine.</p>
<p>The Long Arm Quilting machines synchronous drives get rid of the disadvantages of previous machines mechanical components. Its synchronous belt drive system resembles the timing belt found in an automobile engine. The synchronous belt operates in a simple fashion - the teeth of the belt engaging with the grooves of the pulley to drive the mechanism.</p>
<p>This sophisticated, yet simply synchronous system eliminates slippage and speed loss and enables the Long Arm Quilting machine to use at high speeds. The synchronous belt wraps around the pulley as opposed to operating in a rotational fashion, thus eliminating wear and tear and reducing the noise level of the machine.</p>
<p>There is no friction involved in the operation of the synchronous drive of the Long Arm Quilting machine, because it is entirely determined by the positive engagement of the belt teeth on the pulley grooves. To ensure the synchronous drive on the Long Arm Quilting machine is maintained, the belt line size coincides exactly with the diameter of the groove pulley.</p>
<p>Using a synchronous drive system in the Long Arm Quilting machine enables drive efficiency and energy savings, a non-slip environment and a low maintenance machine. It also reduces noise, compacts the drive system, advances the service life of the machine and eliminates the need for lubrication.</p>
<p>Overall, for those individuals who wish to create quilts on the market in large quantities, the Long Arm Quilting machine increases productivity and increases efficiency. Within no time at all, you is going to be meeting your quilt making quota and people is going to be enjoying the comfort of owning their own Long arm quilting machine made quilt in a number of colors, patterns and styles.</p>
<p> </p>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "EN"
},
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
}
] | |||
1,024,879 | 8wodDrOk | 2020-03-01T18:20:40.461Z | 2020-03-01T18:20:40.461Z | 2020-03-01T18:20:40.461Z | Пробковое покрытие в каталоге Msk Centrum | Интернет-магазин дверей Msk Centrum предлагает надежное пробковое покрытие для пола.
Кора пробкового дерева является возобновляемым природным материалом. Из него изготавливают технологичные напольные покрытия, пользующиеся особым спросом у ценителей экоинтерьеров, поскольку соответствуют концепции по своим свойствам и внешнему виду.
В интернет-магазине Msk Centrum пробковое покрытие представлено панелями, которые скрепляются при укладке при помощи клея и специальных замковых систем. При укладке материала образуется прочная и износостойкая монолитная поверхность без щелей.
К достоинствам пробковых покрытий относятся: • Низкая теплопроводность и теплая поверхность. Пол всегда будет иметь комфортную температуру, даже если уложен без подогрева на бетонную стяжку. • Шумопоглощающая способность. материал может укладываться в квартирах многоэтажных домов, поскольку обладает эффектом звукоизоляции. • Амортизация. Структура материала такова, что слегка подпружинивает под нагрузкой. Благодаря этому суставы и позвоночник при ходьбе испытывают меньшую нагрузку.
За счет декоративной и защитной обработки поверхности пробковые покрытия не впитывают посторонние запахи и влагу, не скользят, легко очищаются от загрязнений. Все это делает материал универсальным решением для отделки всех помещений в доме, включая санузлы и кухни.
Справка о компании:
Компания Msk Centrum реализует стильные и современные двери, напольные покрытия и фурнитуру для коттеджа, офиса или дома. Данные конструкции способны сделать любой интерьер привлекательным и уютным. В продаже также представлены межкомнатные модели с фотопечатью. Предлагаемые компанией изделия сертифицированы и экологически безопасны, при подставках прилагается комплект документации. Среди преимуществ сотрудничества с Msk Centrum: широкий ассортимент продукции высокого качества; оперативная обработка заказов; квалифицированные консультации; гарантия цены от производителя; дополнительная услуга установки при приобретении изделия; гарантия на конструкцию и ее установку; собственная служба доставки; комплексное сопровождение клиентов; наличие послепродажного сервиса.
Контакты:
Msk Centrum
Адрес: г. Москва, МКАД, 32 км (внешняя сторона) ТЦ «Chin@Town», 2 этаж, отделение «Мебель Маркт»
Телефон: 8 (499) 288-20-75; 8 800 550 38 56;
E-mail: info@mskcentrum.ru
Сайт: https://mskcentrum.ru | Интернет-магазин дверей Msk Centrum предлагает надежное пробковое покрытие для пола. | Интернет-магазин дверей Msk Centrum предлагает надежное пробковое покрытие для пола. | text | true | true | true | false | all | true | false | 1 | 0 | 0 | 63,391 | 63,391 | {
"id": 63391,
"uri": "mskcentru",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "",
"userpic": "",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": true,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": true
} | {
"id": 63391,
"uri": "mskcentru",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "",
"userpic": "",
"verified": false
} | null | <document>
<p>Интернет-магазин дверей Msk Centrum предлагает надежное пробковое покрытие для пола. </p>
<p>Кора пробкового дерева является возобновляемым природным материалом. Из него изготавливают технологичные напольные покрытия, пользующиеся особым спросом у ценителей экоинтерьеров, поскольку соответствуют концепции по своим свойствам и внешнему виду. </p>
<p>В интернет-магазине Msk Centrum пробковое покрытие представлено панелями, которые скрепляются при укладке при помощи клея и специальных замковых систем. При укладке материала образуется прочная и износостойкая монолитная поверхность без щелей. </p>
<p>К достоинствам пробковых покрытий относятся:
• Низкая теплопроводность и теплая поверхность. Пол всегда будет иметь комфортную температуру, даже если уложен без подогрева на бетонную стяжку.
• Шумопоглощающая способность. материал может укладываться в квартирах многоэтажных домов, поскольку обладает эффектом звукоизоляции.
• Амортизация. Структура материала такова, что слегка подпружинивает под нагрузкой. Благодаря этому суставы и позвоночник при ходьбе испытывают меньшую нагрузку. </p>
<p>За счет декоративной и защитной обработки поверхности пробковые покрытия не впитывают посторонние запахи и влагу, не скользят, легко очищаются от загрязнений. Все это делает материал универсальным решением для отделки всех помещений в доме, включая санузлы и кухни. </p>
<p>Справка о компании:</p>
<p>Компания Msk Centrum реализует стильные и современные двери, напольные покрытия и фурнитуру для коттеджа, офиса или дома. Данные конструкции способны сделать любой интерьер привлекательным и уютным. В продаже также представлены межкомнатные модели с фотопечатью. Предлагаемые компанией изделия сертифицированы и экологически безопасны, при подставках прилагается комплект документации. Среди преимуществ сотрудничества с Msk Centrum: широкий ассортимент продукции высокого качества; оперативная обработка заказов; квалифицированные консультации; гарантия цены от производителя; дополнительная услуга установки при приобретении изделия; гарантия на конструкцию и ее установку; собственная служба доставки; комплексное сопровождение клиентов; наличие послепродажного сервиса. </p>
<p>Контакты:</p>
<p>Msk Centrum</p>
<p>Адрес: г. Москва, МКАД, 32 км (внешняя сторона) ТЦ «Chin@Town», 2 этаж, отделение «Мебель Маркт»</p>
<p>Телефон: 8 (499) 288-20-75; 8 800 550 38 56;</p>
<p>E-mail: info@mskcentrum.ru</p>
<p>Сайт: <a href="https://mskcentrum.ru">https://mskcentrum.ru</a></p>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "RU"
},
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
}
] | |||
1,024,882 | H-DP-RfW | 2020-03-01T18:29:58.864Z | 2020-03-01T18:29:58.864Z | 2020-03-01T18:29:58.864Z | Сетьен о класико: «Для «Реала» это более важный матч, чем для «Барселоны». Мы можем создать 5-очковый отрыв» | Главный тренер «Барселоны» Кике Сетьен перед класико заявил, что победа в матче нужна «Реалу» больше, чем каталонскому клубу.
«Для «Реала» это жизненно важный матч – возможно, гораздо более важный, чем для нас. Это связано с ситуацией в турнирной таблице на настоящий момент и с количеством оставшегося времени.
Мы можем создать 5-очковый отрыв, что было бы большим шагом вперед. Это заставит их наверстывать упущенное. Мне не нравится слово «решающий», это просто очень важно» | Главный тренер «Барселоны» Кике Сетьен перед класико заявил, что победа в матче нужна «Реалу» больше, чем каталонскому клубу. | Главный тренер «Барселоны» Кике Сетьен перед класико заявил, что победа в матче нужна «Реалу» больше, чем каталонскому клубу. | text | true | true | true | false | all | true | false | 4 | 0 | 0 | 224,452 | 224,452 | {
"id": 224452,
"uri": "main_football",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "Main Football",
"userpic": "https://teletype.in/files/78/e2/78e2bc09-b071-4091-870f-99f74cc4bdde.png",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": true,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": true
} | {
"id": 224452,
"uri": "main_football",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "Main Football",
"userpic": "https://teletype.in/files/78/e2/78e2bc09-b071-4091-870f-99f74cc4bdde.png",
"verified": false
} | null | <document>
<p>Главный тренер «Барселоны» Кике Сетьен перед класико заявил, что победа в матче нужна «Реалу» больше, чем каталонскому клубу.</p>
<p>«Для «Реала» это жизненно важный матч – возможно, гораздо более важный, чем для нас. Это связано с ситуацией в турнирной таблице на настоящий момент и с количеством оставшегося времени. </p>
<p>Мы можем создать 5-очковый отрыв, что было бы большим шагом вперед. Это заставит их наверстывать упущенное. Мне не нравится слово «решающий», это просто очень важно»</p>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "RU"
},
{
"conf": 2.707220605e-83,
"name": "UK"
},
{
"conf": 3.420728612e-93,
"name": "BG"
}
] | |||
1,024,880 | 51lfmU0H | 2020-03-01T18:29:34.053Z | 2020-03-01T18:29:34.053Z | 2020-03-01T18:29:34.053Z | Заработок на хоррор-квестах в регионе! | Привет всем! Автора зовут Егор, ему 25 лет, живет и работает в городе Самара! Его сфера компетенции - реклама в ВК и бизнес на хоррор-квестах.
Коротко расскажу о том, как меня занесло в эту сферу, а затем перейдём к цифрам, фактам и результатам.
В 2016 году мой товарищ пригласил меня посетить новый формат развлечения в нашем городе. Это был страшный квест с актёрами в тёмном бункере площадью 450 кв.м. Мы набрали команду из 7 человек, пришли на квест и просто афигели от того, насколько это круто и, на тот момент, ни с чем не сравнимо!
Эмоции зашкаливали, страх окутал нас всех, мы визжали, бегали, разгадывали головоломки, взаимодействовали с актерами, все это длилось более часа, и нам безумно понравился такой экспириенс! Это было свежо, ново и необычно! Огромное количество народа начали ходить на подобные квесты, и, конечно-же, организаторы подобных проектов неплохо зарабатывали… Но об этом чуть позже.
На тот момент у меня был небольшой действующий бизнес - продуктовый магазин, в котором помимо продуктов я продавал детские игрушки, различные аксессуары и товары для дома. Магазин до сих пор работает на полном «автомате», с моим минимальным участием и приносит от 40 до 65к в месяц, в зависимости от сезона. Работаю «по-белому», через ИП, плачу все налоги, никаких хлопот этот бизнес на таком уровне не доставляет. Устроена одна продавщица, которая покрывает 22 рабочих дня.
- На момент лета 2016 года, мне захотелось заняться чем-то более креативным и разноплановым, чем продажа продуктов и товаров для дома, и тот самый поход на самарский квест «Карантин» был отправной точкой в эту индустрию, который замотивировал меня разобраться в сфере квестов...
- Спустя 2 недели после посещения этого «мероприятия», мы с моим товарищем решили попробовать открыть собственный хоррор-квест в нашем городе. Исследовав наш локальный рынок, пообщавшись с несколькими организаторами подобных квестов, мы быстро выяснили, что эта тема быстро набирает обороты и рынок только формируется. Средний объём вложений в хоррор-квест на тот момент составлял от 350 до 700 тыс. рублей. Этих денег вполне хватало на 3 месяца аренды помещения (время строительства стандартного хоррор-квеста), закупку строительного материала для возведения стен, дополнительных локаций и т.д, технического оборудования, видеокамер, аудио-системы, а также реквизита для создания тематического антуража. В общем - этого хватало на все.
- В ноябре 2016 года мы обошли ещё несколько ТОП-овых квестов города, и ворвались в эту сферу с намерениями - открыть лучший хоррор в Самаре. Наш бюджет составлял 500 000 рублей. Мы были уверены, что за эти деньги сможем сделать более качественный продукт, чем то, что на тот момент было представлено в нашем городе.
- Мой товарищ и партнёр по бизнесу имел опыт написания сценариев для различных программ и мероприятий, а также долгое время работал по найму аниматором в агентстве праздников, поэтому сюжет для нашего квеста был написал буквально за 10 дней. Мы назвали наш проект «Область тьмы». Далее было 3 месяца стройки. Строили всё сами. Где-то обращались за помощью к специалистам, где-то помогали друзья. Помещение мы выбрали через чур огромное : 350 кв.м, с арендой 45 000 в месяц, и нам казалось, что это адекватно.
-
После завершения стройки, нужно было нанять актеров, которых нужно обучить играть свои роли в рамках квеста. С этим проблем тоже не возникло. Несколько репетиций, и в нашем составе уже 6 человек персонала, которые покрывали 2 смены с графиком 2/2. Для работы квеста требуется 2 актёра и 1 администратор, который встречает и провожает гостей, управляет музыкой и светом квеста. Его работа не менее сложная, чем у актеров, так как управление игрой требует внимательности, ответственности и креативности! Световой пульт администратора состоял из 14 выключателей, которые нужно было вовремя переключать, в зависимости от местонахождения игроков, а также параллельно переключать аудиотреки, следить за ходом игры и быть готовым к любым ситуациям
После всех генеральных репетиций мы объявили дату открытия квеста и основным рекламным источником выбрали платформу ВК, так как я отлично разбираюсь в таргетированной рекламе (да-да, я даже успешно арбитражил какое-то время на М1).
Мы сделали группу в вк, Инстаграм-страничку, а также разместили наш квест на квест-агрегаторах, которые являются отличным дополнительным рекламным источником. Сделали фотосессию на локациях квеста, чтобы выделиться среди конкурентов. (На тот момент мало кто в этой сфере заморачивался с крутыми фотками своего квеста), но мы сделали круто!
Сразу после открытия у нас пошли игры. Много игр. Средний чек для команды от 3 до 6 человек в регионах был от 2000 до 3500 рублей, в зависимости от дня недели и времени. Расход на одну игру складывался из зарплат актеров (их было 2) и одного администратора. ЗП актёра составляла 250 рублей с игры, а администратора 300 рублей с игры. Таким образом зарплатный фонд одной игры составлял 800 рублей. Также были мелкие расходы на бытовые предметы, грим для актеров, напитки и вкусняшки для игроков и другие мелочи. (Около 4к в месяц). От 10 до 20к в месяц уходило на рекламу. Остальное : аренда, коммуналка и непредвиденные расходы.
С помощью таргета в ВК и квест-агрегаторов мы умудрялись делать по 70-90 игр каждый месяц со средним чеком 3000 рублей, что составляет около 210-270 тыс. рублей оборотки в месяц. Чистая прибыль в течение первых 6 месяцев была от 70 до 120к месяц. Таким образом мы достаточно быстро откупили вложения и вышли в плюс. Нас все устраивало, к тому же - наш проект действительно получился на порядок выше, чем у других организаторов нашего города.
Так продолжалось ровно 6 месяцев, а после этого сфера квестов начала переживать новую эпоху. Клиенты стали более искушённые и их постоянно нужно было чем то удивлять. Финансовые успехи большинства организаторов квестов оставляли желать лучшего. На плаву оставались только самые энергичные и креативные ребята, которые вкладывали душу в свои квесты и умели быстро подстраиваться под рынок. Быстрые сроки окупаемости данного бизнеса привлекли в него много некомпетентных организаторов, которые начали штамповать квесты в грязных подвалах с антисанитарией с бюджетом 100-200 тыс. рублей. Качество индустрии достаточно резко упало.
Мы должны были реагировать на ситуацию, поэтому постоянно работали над улучшением нашего проекта. Делали крутой клиентский сервис, дорабатывали «режимы страха», постоянно стараясь удивить наших клиентов. Но основной ошибкой нашего первого хоррор-квеста было само помещение. Оно было огромным, и к тому же с арендой в 45к, а с коммуналкой выходили все 50. Сохранять его в чистоте и порядке, производить своевременный ремонт такого помещения представляюсь крайне тяжелой задачей, спрос на квесты за пол года упал примерно на 15%, что влияло и на нашу чистую прибыль. Плюс ко всему нас было двое партнёров и всю прибыль мы делили 50/50 , поэтому мы решили, что нам нужно расширяться и открывать новые квесты, чтобы зарабатывать больше.
Проработав ещё несколько месяцев мы приняли решение продать данный квест другим организаторам квестов в нашем городе. Эти ребята были намерены открыть внутри этого помещения ещё один квест и небольшой лаунж-бар, так как огромная площадь позволяла это сделать.
Таким образом мы продали наше первое детище «Область тьмы» за 600 000 рублей. Буквально через месяц после продажи мы принялись за стройку нового хоррор-квеста «Сдается Квартира», который в итоге стал самым популярным квестом нашего города и остаётся им по сей день!
Сейчас это квест-проект называется INSIGHT, но об это чуть позже… ))
Этот квест тоже с нашим авторским сценарием, который мы разработали и придумали с нуля. Помещение на этот раз мы выбирали более грамотно, с арендой в 22 000 рублей, площадью в 150 кв.м. Этого вполне достаточно, чтобы сделать реальную пушку! Объем вложений составил чуть более 300 000 рублей, что существенно сэкономило сроки окупаемости. Опыта было достаточно, чтобы не повторить предыдущих ошибок…
Данный квест я открыл 8 Марта 2018 года! За 1 год на нем побывало более 5000 человек, что составляет около 1000 команд. Я вложил в него душу и постарался сделать его самым узнаваемым в городе. Мы приглашали блогеров, делали много интересных оффлайн акций, круто вели группу в ВК, и действительно заморачивались.
Прикладываю скрины креативов из рекламного кабинета ВК, чтобы было понятно, на что лучше всего реагировала аудитория:
В месяц на квесте «Сдается квартира» получалось зарабатывать в среднем 70к. В сезонные месяцы выходило и 100 и даже 130. Все было отлично, НО…
Но, как я уже говорил выше, этот бизнес сложно автоматизировать, а также квесты имеют свойство «устаревать». Более 2-3 лет они не живут, а также нужны постоянные обновления. Проработав в этой индустрии 2 года и изучив все подводные камни, я начал думать по поводу того, как масштабироваться в этой теме, как сократить объёмы вложений, не потеряв качества, как сделать квест таким образом, чтобы он не устаревал так быстро!? А еще мне очень хотелось попробовать открыть хоррор-квест в другом городе-регионе, чтобы просто сравнить интересы публики. (А квест-публика на тот момент уже стала ОЧЕНЬ изощренной и требовательной. Обычные квесты с актерами были уже не интересны. Все хотели новых форматов, новых подходов и «всего такого»…
В Августе2019 года мне в голову пришла гениальная (как оказалось) мысль. Я вспомнил о том, что существует такой формат квестов, которые проводятся в абсолютной темноте на небольших локациях. Эти квесты называются «морфеусы». Суть в том, что игроки сидят на стульях с закрытми глазами, ощущают запахи, щупают предметы, решают головоломки, и так далее. Делать обычные действия в отсутствии зрения крайне не привычно, знаете ли… А когда к этому добавляют немного «хоррора» и сюжета — получается весьма круто… Суть в том, что этот формат уже был представлен на рынке, но мне показалось, что квесты-морфеусы были сделаны не совсем правильно… Когда я первый раз посетил такой формат квеста мне явно чего-то не хватило, и я сразу же придумал, как улучшить этот формат, как добавить недостающих деталей и сделать его сногсшибающе крутым?! Ведь у этого формата огромный потенциал!
Через пару недель я прорисовал свой «идеальный» квест в полной темноте! Продумав всю механику передвижений, сценарную часть, спец-эффекты и все все все фишки квеста, я не задумываясь принялся за стройку!
Данный проект я назвал Sweet Dreams, что означает «Сладкие сны»!
Помещение для такого квеста найти было не трудно. Всего 65 квадратных метров за 11 500 в месяц. Этой площади вполне достаточно для такого формата, ведь игроки находятся в квесте с закрытыми глазами и вся игра проходит на ощущениях! Передвижения в квесте есть, но их не так много, чтобы снимать огромные помещения. Сама концепция игры заключалась в том, что игроки взаимодействуют не только с актерами квеста, но еще и между собой. Условно говоря — это похоже на игру в настолку или «Мафию» , только в темноте, с актерами и крутейшей атмосферой! Абсолютно безопасный, как для детей, так и для взрослых! Ограничения по возрасту 12+
Примеры рекламных креативов:
Подробнее ознакомиться с форматом квеста и посмотреть как у нас идут дела можно здесь: https://vk.com/sweetdreams_quest_smr
Такая модель квеста существенно экономит бюджет на этапе открытия, так как требуется меньше времени на стройку. Аренда небольших помещений в разы меньше, чем у стандартных хоррор-квестов. Мои вложения в Sweet Dreams составили всего 210 000 рублей.
Строился я достаточно долго (2 месяца), но это только по той причине, что формат НОВЫЙ, у меня не было ориентиров на то « как должно быть», и в конечном итоге это уже не было похоже на морфеус-квесты, это вышло за границы того, что могут вообразить даже самые заядлые квестоманы!
После стройки, мы по стандартной схеме пригласили на кастинг актеров, отобрали лучших, отрепетировали все сцены и объявили дату открытия. Квест начал работать с 10 Октября, и, выражаясь простым языком — просто ВЗОРВАЛ! Игроки выходят с потрясающими ощущениями и не могут сравнить этот «опыт» ни с какими предыдущими квестами! Они оставляют восторженные отзывы и приходят на игру по несколько раз! Актеры, работающие на Sweet Dreams не пачкают свои лица гримом, не скачут в громадных костюмах, а абсолютно спокойно отыгрывают свои крутые роли в своей обычной одежде! (»Игроки ничего не видят, камон!) | Привет всем! Автора зовут Егор, ему 25 лет, живет и работает в городе Самара! Его сфера компетенции - реклама в ВК и бизнес на хоррор-квестах. | Привет всем! Автора зовут Егор, ему 25 лет, живет и работает в городе Самара! Его сфера компетенции - реклама в ВК и бизнес... | image | true | true | true | false | all | true | false | 115 | 0 | 0 | 177,490 | 177,490 | {
"id": 177490,
"uri": "kill_god",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "Вавилен Татарский",
"userpic": "https://teletype.in/files/1b/1b5b2419-6b93-47d2-b4c6-32d37f5684bb.png",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": false,
"reactions_enabled": false,
"show_teammates": false
} | null | null | <document>
<p><em>Привет всем! Автора зовут Егор, ему 25 лет, живет и работает в городе Самара! Его сфера компетенции - реклама в ВК и бизнес на хоррор-квестах.</em></p>
<image src="https://teletype.in/files/34/f8/34f81fd8-eab8-402e-8e27-0c3255473f8c.jpeg" size="column" width=1280 height=720 naturalWidth=1280 naturalHeight=720>
<caption></caption>
</image>
<p>Коротко расскажу о том, как меня занесло в эту сферу, а затем перейдём к цифрам, фактам и результатам.</p>
<p>В 2016 году мой товарищ пригласил меня посетить новый формат развлечения в нашем городе. Это был страшный квест с актёрами в тёмном бункере площадью 450 кв.м. Мы набрали команду из 7 человек, пришли на квест и просто афигели от того, насколько это круто и, на тот момент, ни с чем не сравнимо!</p>
<image src="https://sun9-25.userapi.com/c855228/v855228322/175f34/l-m2SAjCmmo.jpg" size="custom" width=807 height=403 naturalWidth=807 naturalHeight=403>
<caption>Фотка с локаций данного квеста.</caption>
</image>
<p>Эмоции зашкаливали, страх окутал нас всех, мы визжали, бегали, разгадывали головоломки, взаимодействовали с актерами, все это длилось более часа, и нам безумно понравился такой экспириенс! Это было свежо, ново и необычно! Огромное количество народа начали ходить на подобные квесты, и, конечно-же, организаторы подобных проектов неплохо зарабатывали… Но об этом чуть позже.</p>
<blockquote>На тот момент у меня был небольшой действующий бизнес - продуктовый магазин, в котором помимо продуктов я продавал детские игрушки, различные аксессуары и товары для дома. Магазин до сих пор работает на полном «автомате», с моим минимальным участием и приносит от 40 до 65к в месяц, в зависимости от сезона. Работаю «по-белому», через ИП, плачу все налоги, никаких хлопот этот бизнес на таком уровне не доставляет. Устроена одна продавщица, которая покрывает 22 рабочих дня.</blockquote>
<ul>
<li>На момент лета 2016 года, мне захотелось заняться чем-то более креативным и разноплановым, чем продажа продуктов и товаров для дома, и тот самый поход на самарский квест «Карантин» был отправной точкой в эту индустрию, который замотивировал меня разобраться в сфере квестов...</li>
<li>Спустя 2 недели после посещения этого «мероприятия», мы с моим товарищем решили попробовать открыть собственный хоррор-квест в нашем городе. Исследовав наш локальный рынок, пообщавшись с несколькими организаторами подобных квестов, мы быстро выяснили, что эта тема быстро набирает обороты и рынок только формируется. Средний объём вложений в хоррор-квест на тот момент составлял от 350 до 700 тыс. рублей. Этих денег вполне хватало на 3 месяца аренды помещения (время строительства стандартного хоррор-квеста), закупку строительного материала для возведения стен, дополнительных локаций и т.д, технического оборудования, видеокамер, аудио-системы, а также реквизита для создания тематического антуража. В общем - этого хватало на все.</li>
<li>В ноябре 2016 года мы обошли ещё несколько ТОП-овых квестов города, и ворвались в эту сферу с намерениями - открыть лучший хоррор в Самаре. Наш бюджет составлял 500 000 рублей. Мы были уверены, что за эти деньги сможем сделать более качественный продукт, чем то, что на тот момент было представлено в нашем городе.</li>
<li>Мой товарищ и партнёр по бизнесу имел опыт написания сценариев для различных программ и мероприятий, а также долгое время работал по найму аниматором в агентстве праздников, поэтому сюжет для нашего квеста был написал буквально за 10 дней. Мы назвали наш проект «Область тьмы». Далее было 3 месяца стройки. Строили всё сами. Где-то обращались за помощью к специалистам, где-то помогали друзья. Помещение мы выбрали через чур огромное : 350 кв.м, с арендой 45 000 в месяц, и нам казалось, что это адекватно.</li>
<li>
</li>
</ul>
<image src="https://sun9-6.userapi.com/c855228/v855228322/175f45/FCEKKVaGVpA.jpg" size="custom" width=720 height=960 naturalWidth=720 naturalHeight=960>
<caption>Это фотка со стройки квеста «Область тьмы»</caption>
</image>
<image src="https://sun9-32.userapi.com/c855228/v855228322/175f4d/cq0dRZyOzps.jpg" size="custom" width=807 height=605 naturalWidth=807 naturalHeight=605>
<caption>Эта тоже…</caption>
</image>
<image src="https://sun9-30.userapi.com/c855228/v855228322/175f5c/W3wgYPZpHac.jpg" size="custom" width=807 height=605 naturalWidth=807 naturalHeight=605>
<caption>И эта))… Так выглядело помещение, когда мы только принялись за стройку.</caption>
</image>
<p>После завершения стройки, нужно было нанять актеров, которых нужно обучить играть свои роли в рамках квеста. С этим проблем тоже не возникло. Несколько репетиций, и в нашем составе уже 6 человек персонала, которые покрывали 2 смены с графиком 2/2. Для работы квеста требуется 2 актёра и 1 администратор, который встречает и провожает гостей, управляет музыкой и светом квеста. Его работа не менее сложная, чем у актеров, так как управление игрой требует внимательности, ответственности и креативности! Световой пульт администратора состоял из 14 выключателей, которые нужно было вовремя переключать, в зависимости от местонахождения игроков, а также параллельно переключать аудиотреки, следить за ходом игры и быть готовым к любым ситуациям</p>
<image src="https://sun9-45.userapi.com/c855228/v855228322/175f54/_vmGF7LnzC0.jpg" size="custom" width=16 height=16 naturalWidth=16 naturalHeight=16>
<caption></caption>
</image>
<image src="https://sun9-43.userapi.com/c855228/v855228322/175f64/DPAP7nOWS6s.jpg" size="custom" width=807 height=604 naturalWidth=807 naturalHeight=604>
<caption>Это весь наш персонал на момент открытия квеста! Если что — я слева))</caption>
</image>
<p>После всех генеральных репетиций мы объявили дату открытия квеста и основным рекламным источником выбрали платформу ВК, так как я отлично разбираюсь в таргетированной рекламе (да-да, я даже успешно арбитражил какое-то время на М1).</p>
<p>Мы сделали группу в вк, Инстаграм-страничку, а также разместили наш квест на квест-агрегаторах, которые являются отличным дополнительным рекламным источником. Сделали фотосессию на локациях квеста, чтобы выделиться среди конкурентов. (На тот момент мало кто в этой сфере заморачивался с крутыми фотками своего квеста), но мы сделали круто!</p>
<image src="https://sun9-50.userapi.com/c855228/v855228322/175f6c/-qHUhnaS44k.jpg" size="custom" width=807 height=445 naturalWidth=807 naturalHeight=445>
<caption></caption>
</image>
<image src="https://sun9-70.userapi.com/c855228/v855228322/175f7b/pshwhE1pGeY.jpg" size="custom" width=806 height=807 naturalWidth=806 naturalHeight=807>
<caption></caption>
</image>
<image src="https://sun9-48.userapi.com/c855228/v855228322/175f73/Shd7lepQuzk.jpg" size="custom" width=16 height=16 naturalWidth=16 naturalHeight=16>
<caption></caption>
</image>
<p>Сразу после открытия у нас пошли игры. Много игр. Средний чек для команды от 3 до 6 человек в регионах был от 2000 до 3500 рублей, в зависимости от дня недели и времени. Расход на одну игру складывался из зарплат актеров (их было 2) и одного администратора. ЗП актёра составляла 250 рублей с игры, а администратора 300 рублей с игры. Таким образом зарплатный фонд одной игры составлял 800 рублей. Также были мелкие расходы на бытовые предметы, грим для актеров, напитки и вкусняшки для игроков и другие мелочи. (Около 4к в месяц). От 10 до 20к в месяц уходило на рекламу. Остальное : аренда, коммуналка и непредвиденные расходы.</p>
<p>С помощью таргета в ВК и квест-агрегаторов мы умудрялись делать по 70-90 игр каждый месяц со средним чеком 3000 рублей, что составляет около 210-270 тыс. рублей оборотки в месяц. Чистая прибыль в течение первых 6 месяцев была от 70 до 120к месяц. Таким образом мы достаточно быстро откупили вложения и вышли в плюс. Нас все устраивало, к тому же - наш проект действительно получился на порядок выше, чем у других организаторов нашего города.</p>
<p>Так продолжалось ровно 6 месяцев, а после этого сфера квестов начала переживать новую эпоху. Клиенты стали более искушённые и их постоянно нужно было чем то удивлять. Финансовые успехи большинства организаторов квестов оставляли желать лучшего. На плаву оставались только самые энергичные и креативные ребята, которые вкладывали душу в свои квесты и умели быстро подстраиваться под рынок. Быстрые сроки окупаемости данного бизнеса привлекли в него много некомпетентных организаторов, которые начали штамповать квесты в грязных подвалах с антисанитарией с бюджетом 100-200 тыс. рублей. Качество индустрии достаточно резко упало.</p>
<p>Мы должны были реагировать на ситуацию, поэтому постоянно работали над улучшением нашего проекта. Делали крутой клиентский сервис, дорабатывали «режимы страха», постоянно стараясь удивить наших клиентов. Но основной ошибкой нашего первого хоррор-квеста было само помещение. Оно было огромным, и к тому же с арендой в 45к, а с коммуналкой выходили все 50. Сохранять его в чистоте и порядке, производить своевременный ремонт такого помещения представляюсь крайне тяжелой задачей, спрос на квесты за пол года упал примерно на 15%, что влияло и на нашу чистую прибыль. Плюс ко всему нас было двое партнёров и всю прибыль мы делили 50/50 , поэтому мы решили, что нам нужно расширяться и открывать новые квесты, чтобы зарабатывать больше.</p>
<p>Проработав ещё несколько месяцев мы приняли решение продать данный квест другим организаторам квестов в нашем городе. Эти ребята были намерены открыть внутри этого помещения ещё один квест и небольшой лаунж-бар, так как огромная площадь позволяла это сделать.</p>
<p>Таким образом мы продали наше первое детище «Область тьмы» за 600 000 рублей. Буквально через месяц после продажи мы принялись за стройку нового хоррор-квеста «Сдается Квартира», который в итоге стал самым популярным квестом нашего города и остаётся им по сей день!</p>
<p>Сейчас это квест-проект называется INSIGHT, но об это чуть позже… ))</p>
<p>Этот квест тоже с нашим авторским сценарием, который мы разработали и придумали с нуля. Помещение на этот раз мы выбирали более грамотно, с арендой в 22 000 рублей, площадью в 150 кв.м. Этого вполне достаточно, чтобы сделать реальную пушку! Объем вложений составил чуть более 300 000 рублей, что существенно сэкономило сроки окупаемости. Опыта было достаточно, чтобы не повторить предыдущих ошибок…</p>
<p>Данный квест я открыл 8 Марта 2018 года! За 1 год на нем побывало более 5000 человек, что составляет около 1000 команд. Я вложил в него душу и постарался сделать его самым узнаваемым в городе. Мы приглашали блогеров, делали много интересных оффлайн акций, круто вели группу в ВК, и действительно заморачивались.</p>
<p>Прикладываю скрины креативов из рекламного кабинета ВК, чтобы было понятно, на что лучше всего реагировала аудитория:</p>
<image src="https://sun4.dataix-kz-akkol.userapi.com/c857420/v857420168/fe68f/w3i0cCS9dh0.jpg" size="custom" width=550 height=1174 naturalWidth=550 naturalHeight=1174>
<caption></caption>
</image>
<p>В месяц на квесте «Сдается квартира» получалось зарабатывать в среднем 70к. В сезонные месяцы выходило и 100 и даже 130. Все было отлично, НО…</p>
<p>Но, как я уже говорил выше, этот бизнес сложно автоматизировать, а также квесты имеют свойство «устаревать». Более 2-3 лет они не живут, а также нужны постоянные обновления. Проработав в этой индустрии 2 года и изучив все подводные камни, я начал думать по поводу того, как масштабироваться в этой теме, как сократить объёмы вложений, не потеряв качества, как сделать квест таким образом, чтобы он не устаревал так быстро!? А еще мне очень хотелось попробовать открыть хоррор-квест в другом городе-регионе, чтобы просто сравнить интересы публики. (А квест-публика на тот момент уже стала ОЧЕНЬ изощренной и требовательной. Обычные квесты с актерами были уже не интересны. Все хотели новых форматов, новых подходов и «всего такого»…</p>
<p>В Августе2019 года мне в голову пришла гениальная (как оказалось) мысль. Я вспомнил о том, что существует такой формат квестов, которые проводятся в абсолютной темноте на небольших локациях. Эти квесты называются «морфеусы». Суть в том, что игроки сидят на стульях с закрытми глазами, ощущают запахи, щупают предметы, решают головоломки, и так далее. Делать обычные действия в отсутствии зрения крайне не привычно, знаете ли… А когда к этому добавляют немного «хоррора» и сюжета — получается весьма круто… Суть в том, что этот формат уже был представлен на рынке, но мне показалось, что квесты-морфеусы были сделаны не совсем правильно… Когда я первый раз посетил такой формат квеста мне явно чего-то не хватило, и я сразу же придумал, как улучшить этот формат, как добавить недостающих деталей и сделать его сногсшибающе крутым?! Ведь у этого формата огромный потенциал!</p>
<p>Через пару недель я прорисовал свой «идеальный» квест в полной темноте! Продумав всю механику передвижений, сценарную часть, спец-эффекты и все все все фишки квеста, я не задумываясь принялся за стройку!</p>
<p>Данный проект я назвал Sweet Dreams, что означает «Сладкие сны»!</p>
<image src="https://sun9-11.userapi.com/c855228/v855228322/175f83/ni8tTICwMgs.jpg" size="custom" width=807 height=605 naturalWidth=807 naturalHeight=605>
<caption>Это наша лаунж-зона, где мы встречаем гостей квеста)</caption>
</image>
<p>Помещение для такого квеста найти было не трудно. Всего 65 квадратных метров за 11 500 в месяц. Этой площади вполне достаточно для такого формата, ведь игроки находятся в квесте с закрытыми глазами и вся игра проходит на ощущениях! Передвижения в квесте есть, но их не так много, чтобы снимать огромные помещения. Сама концепция игры заключалась в том, что игроки взаимодействуют не только с актерами квеста, но еще и между собой. Условно говоря — это похоже на игру в настолку или «Мафию» , только в темноте, с актерами и крутейшей атмосферой! Абсолютно безопасный, как для детей, так и для взрослых! Ограничения по возрасту 12+</p>
<p>Примеры рекламных креативов:</p>
<image src="https://sun9-45.userapi.com/c857420/v857420168/fe6b1/mFdlFdwGAMs.jpg" size="custom" width=550 height=493 naturalWidth=550 naturalHeight=493>
<caption></caption>
</image>
<p>Подробнее ознакомиться с форматом квеста и посмотреть как у нас идут дела можно здесь: <a href="https://vk.com/sweetdreams_quest_smr">https://vk.com/sweetdreams_quest_smr</a></p>
<p>Такая модель квеста существенно экономит бюджет на этапе открытия, так как требуется меньше времени на стройку. Аренда небольших помещений в разы меньше, чем у стандартных хоррор-квестов. Мои вложения в Sweet Dreams составили всего 210 000 рублей.</p>
<p>Строился я достаточно долго (2 месяца), но это только по той причине, что формат НОВЫЙ, у меня не было ориентиров на то « как должно быть», и в конечном итоге это уже не было похоже на морфеус-квесты, это вышло за границы того, что могут вообразить даже самые заядлые квестоманы!</p>
<p>После стройки, мы по стандартной схеме пригласили на кастинг актеров, отобрали лучших, отрепетировали все сцены и объявили дату открытия. Квест начал работать с 10 Октября, и, выражаясь простым языком — просто ВЗОРВАЛ! Игроки выходят с потрясающими ощущениями и не могут сравнить этот «опыт» ни с какими предыдущими квестами! Они оставляют восторженные отзывы и приходят на игру по несколько раз! Актеры, работающие на Sweet Dreams не пачкают свои лица гримом, не скачут в громадных костюмах, а абсолютно спокойно отыгрывают свои крутые роли в своей обычной одежде! (»Игроки ничего не видят, камон!)</p>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "RU"
},
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
}
] | |||
1,024,884 | YwMsQW1R | 2020-03-01T18:31:31.340Z | 2020-03-01T18:31:31.340Z | 2020-03-01T18:31:44.160Z | Как раскачать и зарабатывать на городском СМИ-сообществе | Привет всем. Автора зовут Вячеслав, он из Архангельска, основной сферой деятельности, на данный момент, является интернет маркетинг. Сегодня хочу поделится с вами своим кейсом — городской паблик Архангельск Онлайн.
Тематика не простая — городские новости. Создал паблик я в июне 2016-го, на тот момент пришла идея о создании своего интернет портала. У меня, уже тогда, были связи в городе с городскими предпринимателями, мы очень быстро договорились о сотрудничестве. Я, еще не запустив рекламу, уже продавал рекламные места оптом по 100 руб за пост.
Я знал, что городские сообщества намного надёжнее обычных тематических пабликов, они не подвержены «трендам», у аудитории всегда будет интерес к тому, что происходит в твоём городе. Главное — публиковать актуальные новости, в режиме реального времени. Самое сложное — это контент. За всё время ведения проекта у меня не было ни одного выходного, редакторы сливались один за одним, поскольку просто не выдерживали моих требований, хотя я платил за постинг, как считаю, неплохо, 12000 р в месяц контент менеджер мог зарабатывать спокойно. Честно, я готов был бы платить больше, если бы видел, что аудитория вовлечена в процесс. В первую очередь, следует руководствоваться цифрами, с помощью аналитики и тех статистических данных, которые даёт вконтакте, легко можно понять хорошо работает редактор или халтурит.
Ежедневно, я тестировал различные гипотезы в своём рекламном кабинете, это было интересное время и огромный опыт для меня, как для таргетолога в дальнейшем.
Таргетировался на Архангельск (отдельно по улицам, районам, округам, близ лежащих населенных пунктов), Северодвинск, Новодвинск и по району. Суммарно, в ручную за всё время, было создано более 600 рекламных объявлений. Вот скрины некоторых из них:
На старте запуска проекта подписчик выходил по 2-2.5 руб, по мере выгорания аудитории стоимость увеличивалась. В среднем, за всё время ведения проекта, я потратил 550-600 тыс. руб., вместе с розыгрышами.
Сразу оговорюсь, что я постоянно реинвестировал деньги с рекламы, первое время ничего не забирал в карман. Логика проста — сначала ты реинвестируешь все заработанные деньги с рекламы в проект — паблик растёт — стоимость рекламы растёт — затем начинаешь платить себе (сначала 20%, потом больше). Проект должен расти — всегда, стабильность хуже всего, стабильность = стагнация и мы видим это на примере многих групп.
Я не закупал рекламу у конкурентов, потому как после создания группы оказался в чёрном списке у всех «конкурентов», что ж, не очень-то и хотелось))
Таргет — отличный инструмент, если уметь им пользоваться.
Предлагаю вашему вниманию несколько удачных креативов:
Как видите, ничего сложного))
Как правильно тестировать креативы в таргете, можете прочитать этот пост — https://vk.com/wall-141737465_28595
Летом этого года я продал паблик, продал за хорошие деньги. Не хочу афишировать сумму, но кто в теме этого рынка понимает сколько может стоить такого рода паблики. Зачем продал — не знаю, наверно, это алчность, получить здесь и сейчас хорошую котлету))
Когда я владел паликом, то зарабатывал с него 30-35 тыс. в месяц. Прямую рекламу продавал за 600р пост, это средняя цена на нашем рынке, всё прямопропорциально охватам. Хочу заметить, что я уже более 5 месяцев как продал его и не знаю как обстоят дела у текущего владельца, но вопросов с его стороны не поступало, так что, думаю, всё в порядке.
- Знайте свою ЦА, кто ваш клиент, чем занимается, какие интересы, почему он должен вступить в вашу группу.
- Анализируйте конкурентов, смотрите на лучших и старайтесь делать чуть лучше, чем они. Не надо изобретать велосипед.
- Сразу продавайте рекламу, если это возможно. Продавайте дёшево и много, если вас никто не знает на рынке, вы должны заработать репутацию.
- Постоянно используйте новые креативы, вы должны быть в потоке, взаимодействуйте со своей аудиторией.
- Не жадничайте, давайте клиенту чуть больше, чем он ожидает. Запомните, лучше работать с постоянными клиентами, чем, регулярно, привлекать новых.
- Диалог. Общайтесь и общайтесь много, если с некоторыми из клиентов будут дружеские отношения — это неплохо, но не путайте личное с профессиональным. | Привет всем. Автора зовут Вячеслав, он из Архангельска, основной сферой деятельности, на данный момент, является интернет маркетинг. Сегодня хочу поделится с вами своим кейсом — городской паблик Архангельск Онлайн. | Привет всем. Автора зовут Вячеслав, он из Архангельска, основной сферой деятельности, на данный момент, является интернет маркетинг... | image | true | true | true | false | all | true | false | 161 | 0 | 0 | 177,490 | 177,490 | {
"id": 177490,
"uri": "kill_god",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "Вавилен Татарский",
"userpic": "https://teletype.in/files/1b/1b5b2419-6b93-47d2-b4c6-32d37f5684bb.png",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": false,
"reactions_enabled": false,
"show_teammates": false
} | null | null | <document>
<p><em>Привет всем. Автора зовут Вячеслав, он из Архангельска, основной сферой деятельности, на данный момент, является интернет маркетинг. Сегодня хочу поделится с вами своим кейсом — городской паблик Архангельск Онлайн.</em></p>
<image src="https://teletype.in/files/34/f8/34f81fd8-eab8-402e-8e27-0c3255473f8c.jpeg" size="column" width=1280 height=720 naturalWidth=1280 naturalHeight=720>
<caption></caption>
</image>
<p>Тематика не простая — городские новости. Создал паблик я в июне 2016-го, на тот момент пришла идея о создании своего интернет портала. У меня, уже тогда, были связи в городе с городскими предпринимателями, мы очень быстро договорились о сотрудничестве. Я, еще не запустив рекламу, уже продавал рекламные места оптом по 100 руб за пост.</p>
<p>Я знал, что городские сообщества намного надёжнее обычных тематических пабликов, они не подвержены «трендам», у аудитории всегда будет интерес к тому, что происходит в твоём городе. Главное — публиковать актуальные новости, в режиме реального времени. Самое сложное — это контент. За всё время ведения проекта у меня не было ни одного выходного, редакторы сливались один за одним, поскольку просто не выдерживали моих требований, хотя я платил за постинг, как считаю, неплохо, 12000 р в месяц контент менеджер мог зарабатывать спокойно. Честно, я готов был бы платить больше, если бы видел, что аудитория вовлечена в процесс. В первую очередь, следует руководствоваться цифрами, с помощью аналитики и тех статистических данных, которые даёт вконтакте, легко можно понять хорошо работает редактор или халтурит.</p>
<p>Ежедневно, я тестировал различные гипотезы в своём рекламном кабинете, это было интересное время и огромный опыт для меня, как для таргетолога в дальнейшем.</p>
<p>Таргетировался на Архангельск (отдельно по улицам, районам, округам, близ лежащих населенных пунктов), Северодвинск, Новодвинск и по району. Суммарно, в ручную за всё время, было создано более 600 рекламных объявлений. Вот скрины некоторых из них:</p>
<image src="https://sun9-29.userapi.com/c855624/v855624869/16e8c6/0lZ4Ggc5yoo.jpg" size="custom" width=807 height=544 naturalWidth=807 naturalHeight=544>
<caption></caption>
</image>
<image src="https://sun9-17.userapi.com/c855624/v855624869/16e8d7/F1Clr30c2Go.jpg" size="custom" width=807 height=377 naturalWidth=807 naturalHeight=377>
<caption></caption>
</image>
<image src="https://sun9-4.userapi.com/c855624/v855624869/16e8df/ln_vR2Thf3M.jpg" size="custom" width=807 height=479 naturalWidth=807 naturalHeight=479>
<caption></caption>
</image>
<image src="https://sun9-56.userapi.com/c855624/v855624869/16e8e7/vh_YW0mVoLQ.jpg" size="custom" width=807 height=527 naturalWidth=807 naturalHeight=527>
<caption></caption>
</image>
<image src="https://sun9-15.userapi.com/c855624/v855624869/16e8ef/Fv0uk6RYneM.jpg" size="custom" width=807 height=591 naturalWidth=807 naturalHeight=591>
<caption></caption>
</image>
<image src="https://sun9-32.userapi.com/c855624/v855624869/16e8f7/VY_IjevTBbs.jpg" size="custom" width=807 height=501 naturalWidth=807 naturalHeight=501>
<caption></caption>
</image>
<image src="https://sun9-57.userapi.com/c855624/v855624869/16e8ff/AhuSMCTc3cQ.jpg" size="custom" width=807 height=553 naturalWidth=807 naturalHeight=553>
<caption></caption>
</image>
<p>На старте запуска проекта подписчик выходил по 2-2.5 руб, по мере выгорания аудитории стоимость увеличивалась. В среднем, за всё время ведения проекта, я потратил 550-600 тыс. руб., вместе с розыгрышами.</p>
<p>Сразу оговорюсь, что я постоянно реинвестировал деньги с рекламы, первое время ничего не забирал в карман. Логика проста — сначала ты реинвестируешь все заработанные деньги с рекламы в проект — паблик растёт — стоимость рекламы растёт — затем начинаешь платить себе (сначала 20%, потом больше). Проект должен расти — всегда, стабильность хуже всего, стабильность = стагнация и мы видим это на примере многих групп.</p>
<p>Я не закупал рекламу у конкурентов, потому как после создания группы оказался в чёрном списке у всех «конкурентов», что ж, не очень-то и хотелось))</p>
<p>Таргет — отличный инструмент, если уметь им пользоваться.</p>
<p>Предлагаю вашему вниманию несколько удачных креативов:</p>
<image src="https://sun9-22.userapi.com/c855624/v855624869/16e907/bNV4OsmfMjY.jpg" size="custom" width=807 height=382 naturalWidth=807 naturalHeight=382>
<caption></caption>
</image>
<image src="https://sun9-2.userapi.com/c855624/v855624869/16e90f/X4dYboQSYRo.jpg" size="custom" width=807 height=409 naturalWidth=807 naturalHeight=409>
<caption></caption>
</image>
<image src="https://sun9-59.userapi.com/c855624/v855624869/16e917/4WDyiDa9Pro.jpg" size="custom" width=807 height=397 naturalWidth=807 naturalHeight=397>
<caption></caption>
</image>
<image src="https://sun9-9.userapi.com/c855624/v855624869/16e91f/2FYNUpcr3Zw.jpg" size="custom" width=807 height=442 naturalWidth=807 naturalHeight=442>
<caption></caption>
</image>
<p>Как видите, ничего сложного))</p>
<blockquote>Как правильно тестировать креативы в таргете, можете прочитать этот пост — https://vk.com/wall-141737465_28595</blockquote>
<p>Летом этого года я продал паблик, продал за хорошие деньги. Не хочу афишировать сумму, но кто в теме этого рынка понимает сколько может стоить такого рода паблики. Зачем продал — не знаю, наверно, это алчность, получить здесь и сейчас хорошую котлету))</p>
<p>Когда я владел паликом, то зарабатывал с него 30-35 тыс. в месяц. Прямую рекламу продавал за 600р пост, это средняя цена на нашем рынке, всё прямопропорциально охватам. Хочу заметить, что я уже более 5 месяцев как продал его и не знаю как обстоят дела у текущего владельца, но вопросов с его стороны не поступало, так что, думаю, всё в порядке.</p>
<h3>Несколько советов от меня лично:</h3>
<ol>
<li>Знайте свою ЦА, кто ваш клиент, чем занимается, какие интересы, почему он должен вступить в вашу группу.</li>
<li>Анализируйте конкурентов, смотрите на лучших и старайтесь делать чуть лучше, чем они. Не надо изобретать велосипед.</li>
<li>Сразу продавайте рекламу, если это возможно. Продавайте дёшево и много, если вас никто не знает на рынке, вы должны заработать репутацию.</li>
<li>Постоянно используйте новые креативы, вы должны быть в потоке, взаимодействуйте со своей аудиторией.</li>
<li>Не жадничайте, давайте клиенту чуть больше, чем он ожидает. Запомните, лучше работать с постоянными клиентами, чем, регулярно, привлекать новых.</li>
<li>Диалог. Общайтесь и общайтесь много, если с некоторыми из клиентов будут дружеские отношения — это неплохо, но не путайте личное с профессиональным.</li>
</ol>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "RU"
},
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
}
] | |||
1,024,887 | SXGRMN32 | 2020-03-01T18:32:47.755Z | 2020-03-01T18:32:47.755Z | 2020-03-01T18:32:47.755Z | Кэлверт-Льюин об отмененном мяче «Эвертона»: «Гильфи не перекрывал обзор. Для меня это гол, но ВАР решил иначе» | Нападающий «Эвертона» Доминик Кэлверт-Льюин прокомментировал отмененный гол в концовке матча АПЛ против «Манчестер Юнайтед» (1:1).
«В тот момент я не был уверен, гол это или нет, но сейчас думаю, что Гильфи Сигурдссон не перекрывал обзор. Честно говоря, он был в офсайде, но потом он сместился и убрал ноги с траектории движения мяча. Вратарь не собирался его ловить.
Для меня, как нападающего, это гол, но ВАР решил иначе. Иногда такие вещи случаются, а иногда – нет» | Нападающий «Эвертона» Доминик Кэлверт-Льюин прокомментировал отмененный гол в концовке матча АПЛ против «Манчестер Юнайтед» (1:1). | Нападающий «Эвертона» Доминик Кэлверт-Льюин прокомментировал отмененный гол в концовке матча АПЛ против «Манчестер Юнайтед» (1:1). | text | true | true | true | false | all | true | false | 8 | 0 | 0 | 224,452 | 224,452 | {
"id": 224452,
"uri": "main_football",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "Main Football",
"userpic": "https://teletype.in/files/78/e2/78e2bc09-b071-4091-870f-99f74cc4bdde.png",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": true,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": true
} | {
"id": 224452,
"uri": "main_football",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "Main Football",
"userpic": "https://teletype.in/files/78/e2/78e2bc09-b071-4091-870f-99f74cc4bdde.png",
"verified": false
} | null | <document>
<p>Нападающий «Эвертона» Доминик Кэлверт-Льюин прокомментировал отмененный гол в концовке матча АПЛ против «Манчестер Юнайтед» (1:1).</p>
<p>«В тот момент я не был уверен, гол это или нет, но сейчас думаю, что Гильфи Сигурдссон не перекрывал обзор. Честно говоря, он был в офсайде, но потом он сместился и убрал ноги с траектории движения мяча. Вратарь не собирался его ловить.</p>
<p>Для меня, как нападающего, это гол, но ВАР решил иначе. Иногда такие вещи случаются, а иногда – нет»</p>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "RU"
},
{
"conf": 5.998689617e-75,
"name": "UK"
},
{
"conf": 6.559795823e-81,
"name": "BG"
}
] | |||
1,024,890 | qpkFiDf6 | 2020-03-01T18:33:58.149Z | 2020-03-01T18:33:58.149Z | 2020-03-01T18:33:58.149Z | Влияние тела на эмоции | Наверняка многие уже знают, что эмоции влияют на наше тело, в частности на движения. Однако существует и обратный процесс, о котором не знает больша́я часть людей. Это влияние тела на мозг. Как самый пример могу привести улыбку — если силой заставить себя улыбнуться и так стоять, то через несколько минут настроение поднимется.
Также, в случае если вам становится некомфортно или вы волнуетесь (на собеседовании т.п.), то можете расслабить своё тело и несколько раз глубоко вздохнуть. Логика проста — мозг находится в стрессовом состоянии и к нему резко поступает большой объём кислорода, что даёт "свежий взгляд". А так же сама техника дыхания — отдельная тема, и в данном случае мозг понимает, что раз у тела спокойнее и ровное дыхание, то беспокоиться не о чем. | Наверняка многие уже знают, что эмоции влияют на наше тело, в частности на движения. Однако существует и обратный процесс, о котором не знает больша́я часть людей. Это влияние тела на мозг. Как самый пример могу привести улыбку — если силой заставить себя улыбнуться и так стоять, то через несколько минут настроение поднимется. | Наверняка многие уже знают, что эмоции влияют на наше тело, в частности на движения. Однако существует и обратный процесс, о котором... | image | true | true | true | false | all | true | false | 9 | 0 | 0 | 272,393 | 272,393 | {
"id": 272393,
"uri": "felixxx",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "Felixxx",
"userpic": "https://teletype.in/files/e2/36/e236f425-7a32-4c09-8b80-cd194063b87a.png",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": true,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": true
} | {
"id": 272393,
"uri": "felixxx",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "Felixxx",
"userpic": "https://teletype.in/files/e2/36/e236f425-7a32-4c09-8b80-cd194063b87a.png",
"verified": false
} | null | <document>
<image src="https://teletype.in/files/a3/78/a3784187-6fbd-41cb-8aed-6ebf07b1767a.png" size="original" width=330 height=218 naturalWidth=637 naturalHeight=422>
<caption></caption>
</image>
<p>Наверняка многие уже знают, что эмоции влияют на наше тело, в частности на движения. Однако существует и обратный процесс, о котором не знает больша́я часть людей. Это влияние тела на мозг. Как самый пример могу привести улыбку — если силой заставить себя улыбнуться и так стоять, то через несколько минут настроение поднимется. </p>
<p>Также, в случае если вам становится некомфортно или вы волнуетесь (на собеседовании т.п.), то можете расслабить своё тело и несколько раз глубоко вздохнуть. Логика проста — мозг находится в стрессовом состоянии и к нему резко поступает большой объём кислорода, что даёт "свежий взгляд". А так же сама техника дыхания — отдельная тема, и в данном случае мозг понимает, что раз у тела спокойнее и ровное дыхание, то беспокоиться не о чем.</p>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "RU"
},
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
}
] | |||
1,024,889 | b00cOPI4 | 2020-03-01T18:33:29.407Z | 2020-03-01T18:33:29.407Z | 2020-03-01T18:57:43.057Z | Основные правила участников чата | ♥️ВОДА
💦Вода - главный секрет молодости!
❗️Пьем правильно: установленную норму молекулярной, водородной воды
РЕЦЕПТ ВОДЫ👇
💧Измеряем обьем воды бутылками по 0,75 л. Отчитываемся соответственно по количеству выпитых бутылок на момент времени.
💧Минимальная норма, на которую необходимо выйти - 50 мл на 1 кг веса.
💧Пьём тёплую воду: наливаем в бутылку половину холодной воды и половину горячей, вода по температуре должна быть более, чем теплая.
ℹ️Научитесь правильно пить щелочную воду - и вы удивитесь быстрым результатам!
♻️СХЕМА ПРИГОТОВЛЕНИЯ ВОДЫ:
Наполнение
Основа
Бутылка 1️⃣
Корал-майн + H-500
💦Тёплая очищенная вода
Бутылка 2️⃣
H-500
💦Тёплая очищенная вода
Бутылка 3️⃣
Корал-майн
💦Тёплая очищенная вода
Бутылка 4️⃣
H-500
💦Тёплая очищенная вода
...и так далее - чередуя добавление продуктов
💦Тёплая очищенная вода
♥️ПИТАНИЕ
‼️К этому нужно подготовится.
1️⃣Подумать, что вы будете есть.
2️⃣Купить нужные продукты. Что-то можно подготовить уже сегодня, утром ведь не будет времени.
‼️ИСКЛЮЧАЮТСЯ‼️
❌Картофель
❌Морковь
❌Свекла
❌Тыква
❌Все бобовые
❌Все крупы
❌Мука и мучные изделия
❌Сладости (мёд в том числе)
❌Орехи любые
❌Семечки
❌Сухофрукты все
❌Всё спиртное (очень печально, но...)
🌟РАЗРЕШАЕТСЯ🌟
✅ Грейпфрут
✅ Лимон
✅ Лайм
✅Кислые ягоды
✅Мясо-любое
✅Рыба - любая
✅Сыры - любые
✅Молочные продукты
😍Поверьте, это очень вкусное, сытнное и разнообразное питание!
Мы едим много разных овощей🍅🌶🥦🥬🥑🥒 и зелени 🥗🌱☘️🥬
❗️ПОМНИТЕ❗️
Белки должны присутствовать в каждом приеме пищи!
⚠️УСЛОВИЕ⚠️
📌белки не повторяются в течение дня и повтор их может быть не раньше, чем через 26 часов!
📌в одном приеме пищи только 1 вид белка!
ℹ Пример белковой еды:
мясо (любое), рыба (любая), птица (любая), печень, брынза, сулугуни, адыгейский сыр, сыр моцарелла, морепродукты, яйца.
❗️❗️И ЕЩЕ❗️❗️
Мы много едим НАТУРАЛЬНЫХ жиров:
⚠️ домашнее сливочное масло;
⚠️ любое другое сливочное масло жирности не менее 82%;
⚠️ сало;
⚠️ КОКОСОВОЕ масло;
⚠️ Омега - 3 просто ОБЯЗАТЕЛЬНЫ в хорошей дозе! Не менее 4 капсул в день.
Пример жирной еды:
масло (любое - растительное, сливочное), сыры желтые, твердые, сливки, сметана, ветчина, печень трески, авокадо.
♥️ДОБАВКИ
✅ Вода: водородно-минеральная матрица (Н-500 ➕ Пентокан ➕ Корал майн - все растворяем в воде по схеме выше)
❗️много - 50 мл на 1 кг веса тела
✅ Ассимилятор (с каждым приемом пищи)
✅ Омега 3/60 (4 шт. в день во время еды)
✅ Лецитин (4 шт. в день во время еды)
✅ Люцерна/спирулина/хлорелла (на ночь 5-7 капсул минимум)
✅ЕЖЕДНЕВНО✅
🖍ПИШЕМ в чатах МИНИМУМ 3 раза в день:
📝О чем пишем👇
📌9:00 - 10:00 - завтрак - фото
📌15:00 - 16:00 - обедоужин - фото
📌сколько воды💧выпиваешь в бутылках по 750 мл, суммируя их в каждом сообщении
📌 в конце дня сколько выпито💧бутылок воды и объем в литрах. Это знак, что Вы пить закончили!
📌 прогулка 30-40 мин в течении дня в быстром темпе 5 км/час
⚜️на весы встаем только в воскресенье
⚜️относимся к проекту на 100%
… и так 90 дней
⚜️за невыполнение правил - исключаем из чатов проекта 😱 | ♥️ВОДА | text | true | true | true | false | all | true | false | 107 | 0 | 0 | 272,090 | 272,090 | {
"id": 272090,
"uri": "tatianatittel",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "",
"userpic": "",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": true,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": true
} | {
"id": 272090,
"uri": "tatianatittel",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "",
"userpic": "",
"verified": false
} | null | <document>
<p>
</p>
<p>♥️ВОДА</p>
<p>
</p>
<p>💦Вода - главный секрет молодости!</p>
<p>
</p>
<p>❗️Пьем правильно: установленную норму молекулярной, водородной воды</p>
<p>
</p>
<p>РЕЦЕПТ ВОДЫ👇</p>
<p>
</p>
<p>💧Измеряем обьем воды бутылками по 0,75 л. Отчитываемся соответственно по количеству выпитых бутылок на момент времени.</p>
<p>💧Минимальная норма, на которую необходимо выйти - 50 мл на 1 кг веса.</p>
<p>💧Пьём тёплую воду: наливаем в бутылку половину холодной воды и половину горячей, вода по температуре должна быть более, чем теплая.</p>
<p>
</p>
<p>ℹ️Научитесь правильно пить щелочную воду - и вы удивитесь быстрым результатам!</p>
<p>
</p>
<p>♻️СХЕМА ПРИГОТОВЛЕНИЯ ВОДЫ:</p>
<p>
</p>
<p>
</p>
<p>Наполнение</p>
<p>Основа</p>
<p>Бутылка 1️⃣</p>
<p>Корал-майн + H-500</p>
<p>💦Тёплая очищенная вода</p>
<p>Бутылка 2️⃣</p>
<p>H-500</p>
<p>💦Тёплая очищенная вода</p>
<p>Бутылка 3️⃣</p>
<p>Корал-майн </p>
<p>💦Тёплая очищенная вода</p>
<p>Бутылка 4️⃣</p>
<p>H-500</p>
<p>💦Тёплая очищенная вода</p>
<p>...и так далее - чередуя добавление продуктов</p>
<p>
</p>
<p>💦Тёплая очищенная вода</p>
<p>
</p>
<p>♥️ПИТАНИЕ</p>
<p>
</p>
<p>‼️К этому нужно подготовится.</p>
<p>
</p>
<p>1️⃣Подумать, что вы будете есть. </p>
<p>2️⃣Купить нужные продукты. Что-то можно подготовить уже сегодня, утром ведь не будет времени.</p>
<p>
</p>
<p>‼️ИСКЛЮЧАЮТСЯ‼️</p>
<p>
</p>
<p>❌Картофель</p>
<p>
</p>
<p>❌Морковь</p>
<p>
</p>
<p>❌Свекла</p>
<p>
</p>
<p>❌Тыква</p>
<p>
</p>
<p>❌Все бобовые</p>
<p>
</p>
<p>❌Все крупы</p>
<p>
</p>
<p>❌Мука и мучные изделия</p>
<p>
</p>
<p>❌Сладости (мёд в том числе)</p>
<p>
</p>
<p>❌Орехи любые</p>
<p>
</p>
<p>❌Семечки</p>
<p>
</p>
<p>❌Сухофрукты все</p>
<p>
</p>
<p>❌Всё спиртное (очень печально, но...)</p>
<p>
</p>
<p>🌟РАЗРЕШАЕТСЯ🌟</p>
<p>
</p>
<p>✅ Грейпфрут</p>
<p>
</p>
<p>✅ Лимон</p>
<p>
</p>
<p>✅ Лайм</p>
<p>
</p>
<p>✅Кислые ягоды</p>
<p>
</p>
<p>✅Мясо-любое</p>
<p>
</p>
<p>✅Рыба - любая</p>
<p>
</p>
<p>✅Сыры - любые</p>
<p>
</p>
<p>✅Молочные продукты</p>
<p>
</p>
<p>😍Поверьте, это очень вкусное, сытнное и разнообразное питание!</p>
<p>Мы едим много разных овощей🍅🌶🥦🥬🥑🥒 и зелени 🥗🌱☘️🥬</p>
<p>
</p>
<p>❗️ПОМНИТЕ❗️</p>
<p>
</p>
<p>Белки должны присутствовать в каждом приеме пищи! </p>
<p>
</p>
<p>
</p>
<p>⚠️УСЛОВИЕ⚠️</p>
<p>
</p>
<p>📌белки не повторяются в течение дня и повтор их может быть не раньше, чем через 26 часов!</p>
<p>
</p>
<p>📌в одном приеме пищи только 1 вид белка!</p>
<p>
</p>
<p>ℹ Пример белковой еды: </p>
<p>мясо (любое), рыба (любая), птица (любая), печень, брынза, сулугуни, адыгейский сыр, сыр моцарелла, морепродукты, яйца. </p>
<p>
</p>
<p>❗️❗️И ЕЩЕ❗️❗️</p>
<p>
</p>
<p>Мы много едим НАТУРАЛЬНЫХ жиров:</p>
<p>
</p>
<p>⚠️ домашнее сливочное масло;</p>
<p>
</p>
<p>⚠️ любое другое сливочное масло жирности не менее 82%;</p>
<p>
</p>
<p>⚠️ сало;</p>
<p>
</p>
<p>⚠️ КОКОСОВОЕ масло;</p>
<p>
</p>
<p>⚠️ Омега - 3 просто ОБЯЗАТЕЛЬНЫ в хорошей дозе! Не менее 4 капсул в день.</p>
<p>
</p>
<p>Пример жирной еды: </p>
<p>масло (любое - растительное, сливочное), сыры желтые, твердые, сливки, сметана, ветчина, печень трески, авокадо.</p>
<p>
</p>
<p>♥️ДОБАВКИ</p>
<p>
</p>
<p>✅ Вода: водородно-минеральная матрица (Н-500 ➕ Пентокан ➕ Корал майн - все растворяем в воде по схеме выше)</p>
<p>
</p>
<p>❗️много - 50 мл на 1 кг веса тела</p>
<p>
</p>
<p>✅ Ассимилятор (с каждым приемом пищи)</p>
<p>
</p>
<p>✅ Омега 3/60 (4 шт. в день во время еды) </p>
<p>
</p>
<p>✅ Лецитин (4 шт. в день во время еды) </p>
<p>
</p>
<p>✅ Люцерна/спирулина/хлорелла (на ночь 5-7 капсул минимум) </p>
<p>
</p>
<p>✅ЕЖЕДНЕВНО✅</p>
<p>
</p>
<p>🖍ПИШЕМ в чатах МИНИМУМ 3 раза в день: </p>
<p>
</p>
<p>📝О чем пишем👇</p>
<p>
</p>
<p>📌<a href="x-apple-data-detectors://0">9:00 - 10:00</a> - завтрак - фото </p>
<p>
</p>
<p>📌<a href="x-apple-data-detectors://1">15:00 - 16:00</a> - обедоужин - фото </p>
<p>
</p>
<p>📌сколько воды💧выпиваешь в бутылках по 750 мл, суммируя их в каждом сообщении</p>
<p>
</p>
<p>📌 в конце дня сколько выпито💧бутылок воды и объем в литрах. Это знак, что Вы пить закончили!</p>
<p>
</p>
<p>📌 прогулка 30-40 мин в течении дня в быстром темпе 5 км/час </p>
<p>
</p>
<p>⚜️на весы встаем только в воскресенье</p>
<p>⚜️относимся к проекту на 100%</p>
<p>… и так 90 дней</p>
<p>⚜️за невыполнение правил - исключаем из чатов проекта 😱</p>
<image src="https://teletype.in/files/59/37/59373251-6a96-4691-922e-82da4c5c8937.png" size="original" width=345 height=495 naturalWidth=892 naturalHeight=1280>
<caption></caption>
</image>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "RU"
},
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
}
] | ||||
1,024,897 | vRlSadda | 2020-03-01T18:38:27.409Z | 2020-03-01T18:38:27.409Z | 2020-03-01T18:38:27.409Z | Новая Xbox Series X | Новое поколение игровой приставки Microsoft официально будет называться Xbox Series X.
Дизайн консоли напоминает больше классические компьютеры, а не приставки. Её можно использовать как в вертикальной, так и в горизонтальной ориентации.
Для демонстрации Series X, Microsoft использовала игру Senua's Saga которая разрабатывается для новой консоли. Точные технические характеристики компания не стала раскрывать.
По предварительной информации, Series X получит эксклюзивный процессор от AMD на 7 нм. Консоль будет поддерживать игры в разрешении 8K и с частотой кадров 120 FPS.
В интервью GameSpot, глава подразделения Xbox Фил Спенсер заявил, что мощность графического процессора Series X в два раза больше, чем у Xbox One X.
GameSpot также пишет, что новая приставка по ширине схожа с игровым контроллером и примерно в три раза выше него.
В комплекте с Series X будет лежать новый геймпад. У него появилась кнопка Поделиться для быстрого создания скриншотов и записи коротких видео. Этот контроллер будет работать с предыдущими версиями Xbox и компьютерами на Windows 10.
Xbox Series X выйдет в конце 2020 года. Цена приставки по-прежнему неизвестна. | Новое поколение игровой приставки Microsoft официально будет называться Xbox Series X. | Новое поколение игровой приставки Microsoft официально будет называться Xbox Series X. | text | true | true | true | false | all | true | false | 4 | 0 | 0 | 272,396 | 272,396 | {
"id": 272396,
"uri": "gamercrazy",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "",
"userpic": "",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": true,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": true
} | {
"id": 272396,
"uri": "gamercrazy",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "",
"userpic": "",
"verified": false
} | null | <document>
<p>Новое поколение игровой приставки Microsoft официально будет называться Xbox Series X.</p>
<p>Дизайн консоли напоминает больше классические компьютеры, а не приставки. Её можно использовать как в вертикальной, так и в горизонтальной ориентации.
</p>
<p>Для демонстрации Series X, Microsoft использовала игру Senua's Saga которая разрабатывается для новой консоли. Точные технические характеристики компания не стала раскрывать.</p>
<p>По предварительной информации, Series X получит эксклюзивный процессор от AMD на 7 нм. Консоль будет поддерживать игры в разрешении 8K и с частотой кадров 120 FPS.
</p>
<p>
В интервью GameSpot, глава подразделения Xbox Фил Спенсер заявил, что мощность графического процессора Series X в два раза больше, чем у Xbox One X.</p>
<p>GameSpot также пишет, что новая приставка по ширине схожа с игровым контроллером и примерно в три раза выше него.</p>
<p>В комплекте с Series X будет лежать новый геймпад. У него появилась кнопка Поделиться для быстрого создания скриншотов и записи коротких видео. Этот контроллер будет работать с предыдущими версиями Xbox и компьютерами на Windows 10.</p>
<p>Xbox Series X выйдет в конце 2020 года. Цена приставки по-прежнему неизвестна.</p>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "RU"
},
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
}
] | |||
1,024,892 | l9Bh_85w | 2020-03-01T18:34:37.091Z | 2020-03-01T18:34:37.091Z | 2020-03-01T18:34:37.091Z | Ментальные триггеры продаж, или чем цеплять покупателей. | - Дефицит - ведь чем ограниченнее предложение, тем оно более ценное в глазах потребителя. В человеческом подсознании заложен интерес к тому, что скоро станет недоступным.
- Вовлечение в обладание - это когда человек пробует на себе каково это обладать товаром. Это может быть пробник продукта или бесплатный пробный урок.
- Покупка за покупкой - этот триггер означает выработку привычки покупать только у вас, например, подписка в бизнес клуб, членская карта с бонусами.
- Упрощение или простота - чтобы включить этот триггер, надо пояснить, что процесс будет лёгким, например, вы можете оформить заказ за клиента, или объясните ему, что это займёт максимум 5 минут времени.
- Предвкушение - чем больше подогревать интерес покупателя к покупке, но не давать ему это купить до определённого времени, тем больше он хочет обладать товаром/услугой. Например, рассказать в конце января, какие скидки предусмотрены на первую неделю февраля.
- Жадность - когда человек не готов купить продукт за определённую сумму, дополните предложение таким количеством бонусов, чтобы было невозможно отказаться.
- Натурализация - тут нужно перечислить всё, что входит в продукт, до самых мелких деталей. Например, в этот марафон входит ежедневное меню с подробными рецептами, программа тренировок, рецепты более 20 детокс коктейлей, личная проработка деструктивные установок, мешающих постройнеть.
- Узнаваемость - упомяните известные бренды или личностей, что позволит более доверительно отнестись в вашей продукции. Например, нашу программу по очищению проходят уже несколько лет такие знаменитые певцы и музыканты, как солист группы "Моральный кодекс" и Лоллита Милявская.
- Правда/честность - тут нужно быть честным до конца, расскажите о своих ошибках и неудачах, а потом добавьте, что благодаря моему опыту, вы сможете заработать ещё больше. Или, благодаря моему опыту, вы не набьёте тех шишек, что набил себе я, таким образом сэкономите деньги и время.
- Чудо - необычный результат, который воспринимается вами, как норма, а для клиента выглядит чудом. Пример, оказать внимание человеку, который этого совсем не ожидал.
- Активное вовлечение - его часто используют ведущие вебинаров, просят поставить плюсики в чат, если это живая продажа, то предлагают подержать товар в руках, если это косметика, то предлагают её опробовать на себе и т.п.
- Отталкивание - сказать клиенту, что существует кретерий отбора. Например, на этот курс мы берём только тех, кто прошёл уже другие наши тренинги. Или этот товар подойдёт только тем, кто готов работать над результатом. Не покупайте это, если боитесь положительных изменений своей жизни.
- Взаимная благодарность - получая какую-то ценность, человек чувствует себя неловко и чаще всего хочет отблагодарить в ответ. Смысл в том, чтобы дать больше, чем человек ожидает получить. Например, можно подарить бонус, о котором даже не было заявлено в начале.
- Авторитет - чем больше человек будет знать о вас, как о специалисте, тем охотнее пойдёт за вами. Тут можно рассказать и показать фотографии путешествий, или живых встреч с вами и другими людьми на семинарах, где вы выступили. Огласить цифры и ваши достижения.
- Интересная история - люди любят истории, расскажите о себе с юмором и драмой, не переборщив с эмоциями и длинной текста. Истории хорошо запоминаются и прекрасно продают.
- Детали - вы должны детально знать свой товар/услугу, что для чего, от чего и почему. Метафора:мы продаём "дырку в стене", а не дрель. Детально стоит описывать конечный результат клиента.
- Простройка будущего - перенесите клиента в будущее, где он уже воспользовался вашим предложением, помогите нарисовать ему картинки в голове, пусть представит каким он станет через год, через 3,через 5 лет. А так же можно помочь человеку представить, что случится в его жизни, если он не приобретёт ваш товар и услугу.
- Эмоции - психологи доказали, что покупки люди делают чаще всего на эмоциях, а уже потом обосновывают это логикой. Научитесь у людей вызывать эти эмоции и тогда продажи будут расти.
- Гарантия - самый главный страх человека быть обманутым, поэтому нужно давать гарантии, товар или услуга должна быть качественной, чтобы мы с уверенностью могли бы сказать: "Вы ничем не рискуете, если вас не устроит наш товар, то мы 100% вернём вам деньги".
- Природа целевой аудитории и продукта - спросите у своих клиентов, почему они у вас это купили, вы точно многое узнаете, даже то, чему не придавали большого значения. Это поможет и дальше развиваться и самосовершенствоваться.
- Обоснование логикой - многие люди покупают хорошо взвесив все "за" и "против", сделайте ему калькуляцию прибыли и выгод, объясните, почему у вас приобрести это выгоднее.
- Эксклюзивность - желание людей принадлежат к более высокому статусу цепляет, и, позволяет создать линейку более дорогих услуг и товаров. Например, ВИП тариф на обучение, полет бизнес-классом.
- Желание коллекционировать - собери всю линейку нашей шикарной косметики "Привелег".
- Любопытство - самый сильный триггер, пообещайте что-то интересное в конце и любопытство сделает всё за вас.
- Работа с возражениями - это причины, по которым предложение не принимается, поэтому тут нужно опередить клиента и развеять сомнения такими словами, что этим смогут воспользоваться даже дети, или, этот продукт подходит, как для любителей, так и для профессионалов, или, это не дороже одной чашки кофе в день на протяжении одного месяца.
- Большая причина ЗАЧЕМ - здесь можно рассказать о своей миссии, если она есть. Например, пусть богатых женщин станет больше, или, пусть в каждой семье будет больше взаимопонимания.
- Боль и надежда - если вы попали в боль клиента, дайте ему понять, что воспользовавшись вашими услугами, он найдёт решение своей проблемы. Например, принимая продукцию Coral Club, вы избавитесь от этого недуга, улучшите свое здоровье.
- Верность обещаниям - выполняйте свои обещания, даже если это в данный момент не очень выгодно. Тогда люди будут знать, что вы человек слова, уровень доверия станет очень высоким.
- Желание принадлежать к определённому сообществу - люди тянутся к определённым кругам, чтобы чувствовать себя более значимым. Тут им можно предложить вступить в наш клуб и иметь постоянную скидку в 20%, пригласить в группу, где люди делятся успешным лечением различных недугов благодаря нашим продуктам.
- Основной инстинкт - инстинктов у людей несколько, самые основные родительский и сексуальный. Тут можно пообещать повышенное внимание противоположного пола после прохождения курса. | image | true | true | true | false | all | true | false | 24 | 0 | 0 | 232,145 | 232,145 | {
"id": 232145,
"uri": "irina-kulmann",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "Irina Kulmann",
"userpic": "https://teletype.in/files/9d/80/9d8098c0-202f-4dd3-a8a5-d912d7e3a5af.png",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": true,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": true
} | {
"id": 232145,
"uri": "irina-kulmann",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "Irina Kulmann",
"userpic": "https://teletype.in/files/9d/80/9d8098c0-202f-4dd3-a8a5-d912d7e3a5af.png",
"verified": false
} | null | <document>
<image src="https://teletype.in/files/50/34/503428da-5a9d-4dc5-9a71-485f629cfec2.jpeg" size="original" width=330 height=203 naturalWidth=1000 naturalHeight=615>
<caption></caption>
</image>
<ol>
<li>Дефицит - ведь чем ограниченнее предложение, тем оно более ценное в глазах потребителя. В человеческом подсознании заложен интерес к тому, что скоро станет недоступным. </li>
<li>Вовлечение в обладание - это когда человек пробует на себе каково это обладать товаром. Это может быть пробник продукта или бесплатный пробный урок.</li>
<li>Покупка за покупкой - этот триггер означает выработку привычки покупать только у вас, например, подписка в бизнес клуб, членская карта с бонусами.</li>
<li>Упрощение или простота - чтобы включить этот триггер, надо пояснить, что процесс будет лёгким, например, вы можете оформить заказ за клиента, или объясните ему, что это займёт максимум 5 минут времени. </li>
<li>Предвкушение - чем больше подогревать интерес покупателя к покупке, но не давать ему это купить до определённого времени, тем больше он хочет обладать товаром/услугой. Например, рассказать в конце января, какие скидки предусмотрены на первую неделю февраля. </li>
<li>Жадность - когда человек не готов купить продукт за определённую сумму, дополните предложение таким количеством бонусов, чтобы было невозможно отказаться.</li>
<li>Натурализация - тут нужно перечислить всё, что входит в продукт, до самых мелких деталей. Например, в этот марафон входит ежедневное меню с подробными рецептами, программа тренировок, рецепты более 20 детокс коктейлей, личная проработка деструктивные установок, мешающих постройнеть. </li>
<li>Узнаваемость - упомяните известные бренды или личностей, что позволит более доверительно отнестись в вашей продукции. Например, нашу программу по очищению проходят уже несколько лет такие знаменитые певцы и музыканты, как солист группы "Моральный кодекс" и Лоллита Милявская. </li>
<li>Правда/честность - тут нужно быть честным до конца, расскажите о своих ошибках и неудачах, а потом добавьте, что благодаря моему опыту, вы сможете заработать ещё больше. Или, благодаря моему опыту, вы не набьёте тех шишек, что набил себе я, таким образом сэкономите деньги и время. </li>
<li>Чудо - необычный результат, который воспринимается вами, как норма, а для клиента выглядит чудом. Пример, оказать внимание человеку, который этого совсем не ожидал. </li>
<li>Активное вовлечение - его часто используют ведущие вебинаров, просят поставить плюсики в чат, если это живая продажа, то предлагают подержать товар в руках, если это косметика, то предлагают её опробовать на себе и т.п.</li>
<li>Отталкивание - сказать клиенту, что существует кретерий отбора. Например, на этот курс мы берём только тех, кто прошёл уже другие наши тренинги. Или этот товар подойдёт только тем, кто готов работать над результатом. Не покупайте это, если боитесь положительных изменений своей жизни.</li>
<li>Взаимная благодарность - получая какую-то ценность, человек чувствует себя неловко и чаще всего хочет отблагодарить в ответ. Смысл в том, чтобы дать больше, чем человек ожидает получить. Например, можно подарить бонус, о котором даже не было заявлено в начале. </li>
<li>Авторитет - чем больше человек будет знать о вас, как о специалисте, тем охотнее пойдёт за вами. Тут можно рассказать и показать фотографии путешествий, или живых встреч с вами и другими людьми на семинарах, где вы выступили. Огласить цифры и ваши достижения. </li>
<li>Интересная история - люди любят истории, расскажите о себе с юмором и драмой, не переборщив с эмоциями и длинной текста. Истории хорошо запоминаются и прекрасно продают. </li>
<li>Детали - вы должны детально знать свой товар/услугу, что для чего, от чего и почему. Метафора:мы продаём "дырку в стене", а не дрель. Детально стоит описывать конечный результат клиента. </li>
<li>Простройка будущего - перенесите клиента в будущее, где он уже воспользовался вашим предложением, помогите нарисовать ему картинки в голове, пусть представит каким он станет через год, через 3,через 5 лет. А так же можно помочь человеку представить, что случится в его жизни, если он не приобретёт ваш товар и услугу. </li>
<li>Эмоции - психологи доказали, что покупки люди делают чаще всего на эмоциях, а уже потом обосновывают это логикой. Научитесь у людей вызывать эти эмоции и тогда продажи будут расти. </li>
<li>Гарантия - самый главный страх человека быть обманутым, поэтому нужно давать гарантии, товар или услуга должна быть качественной, чтобы мы с уверенностью могли бы сказать: "Вы ничем не рискуете, если вас не устроит наш товар, то мы 100% вернём вам деньги". </li>
<li>Природа целевой аудитории и продукта - спросите у своих клиентов, почему они у вас это купили, вы точно многое узнаете, даже то, чему не придавали большого значения. Это поможет и дальше развиваться и самосовершенствоваться. </li>
<li>Обоснование логикой - многие люди покупают хорошо взвесив все "за" и "против", сделайте ему калькуляцию прибыли и выгод, объясните, почему у вас приобрести это выгоднее. </li>
<li>Эксклюзивность - желание людей принадлежат к более высокому статусу цепляет, и, позволяет создать линейку более дорогих услуг и товаров. Например, ВИП тариф на обучение, полет бизнес-классом. </li>
<li>Желание коллекционировать - собери всю линейку нашей шикарной косметики "Привелег". </li>
<li>Любопытство - самый сильный триггер, пообещайте что-то интересное в конце и любопытство сделает всё за вас. </li>
<li>Работа с возражениями - это причины, по которым предложение не принимается, поэтому тут нужно опередить клиента и развеять сомнения такими словами, что этим смогут воспользоваться даже дети, или, этот продукт подходит, как для любителей, так и для профессионалов, или, это не дороже одной чашки кофе в день на протяжении одного месяца. </li>
<li>Большая причина ЗАЧЕМ - здесь можно рассказать о своей миссии, если она есть. Например, пусть богатых женщин станет больше, или, пусть в каждой семье будет больше взаимопонимания. </li>
<li>Боль и надежда - если вы попали в боль клиента, дайте ему понять, что воспользовавшись вашими услугами, он найдёт решение своей проблемы. Например, принимая продукцию Coral Club, вы избавитесь от этого недуга, улучшите свое здоровье. </li>
<li>Верность обещаниям - выполняйте свои обещания, даже если это в данный момент не очень выгодно. Тогда люди будут знать, что вы человек слова, уровень доверия станет очень высоким. </li>
<li>Желание принадлежать к определённому сообществу - люди тянутся к определённым кругам, чтобы чувствовать себя более значимым. Тут им можно предложить вступить в наш клуб и иметь постоянную скидку в 20%, пригласить в группу, где люди делятся успешным лечением различных недугов благодаря нашим продуктам. </li>
<li>Основной инстинкт - инстинктов у людей несколько, самые основные родительский и сексуальный. Тут можно пообещать повышенное внимание противоположного пола после прохождения курса. </li>
</ol>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "RU"
},
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
}
] | |||||
1,024,888 | vAX5jB8a | 2020-03-01T18:33:10.094Z | 2020-03-01T18:33:10.094Z | 2020-03-01T18:33:10.094Z | Зарабатываем на продаже портмоне через лендинги | Привет! Автора зовут Сергей. В этой статье будет представлен целый кейс, с результатами моей работы с оффером портмоне за первые 2 месяца работы.
Итак начнём.
Первую партию портмоне (тестовую не беру в расчёт) я заказал на 20 тысяч рублей. Если память не изменяет то там было около 30 портмоне Baellerry Italia и около 15 штук портмоне Dandeli. Начну с того, что я изначально заказал не ту модель портмоне. Покупал на таобао, и не знал, что там есть плохие продавцы, в итоге попал именно на такого, не посмотрел внимательно на фото, в итоге мне пришла другая модель, и вся партия жутко воняла рыбой. Выбирал товар в состоянии какой-то эйфории, видимо поэтому не заметил различия.
Как только я увидел, что мне приехало, я был в лёгком шоке. Но отступать было не куда и я начал их продавать. (уксусом слегка вывел запах рыбы)
После того как я оплатил заказ, я начал подготовку к прибытию партии. Первым делом принялся учиться делать лендинг. Смотря на него сейчас, я с трудом понимаю как он мог вообще приносить деньги, если бы я начал с таким лендингом работать сейчас, 100% бы прогорел. Но в то время, было мало конкурентов по этим моделям, так как их только начинали продавать, поэтому мой сайт начал приносить мне деньги. Заказывать у кого-то я принципиально не хотел, так как не было денег и охото было научиться самому. Мой первый лендинг был таким.
Этот лендинг, я сделал примерно за 2 недели. Затем я начал думать откуда запустить трафик на сайт. Я знал что есть какие-то системы контекстной рекламы и прочее, так как я около 1 года читал вообще про бизнес в интернете и собирался с мыслями об открытии своего. Как настраивать контекст я естественно не имел понятия и думал что это не тяжело. Выбрав Я.Директ в качестве основного источника трафика, я начал его настраивать. Результаты за июнь месяц вы можете видеть на скрине (рекламу запустил в конце июня).
У меня естественно было 1 объявление на все ключевые слова, плюс не отключена РСЯ и т.д. В итоге я слил более 2000 рублей за 2-3 дня, получил 1 -2 лида и мягко так сказать запаниковал. На то время, учитывая что я был почти на нуле, это были большие деньги. После этого, я начал изучать Директ, пересмотрел кучу уроков, перечитал много статей, конечным шагом было трудоустройство на работу в достаточно хорошую компанию стажёром интернет-маркетолога. Там я научился настраивать Я.Директ, в итоге дело пошло в гору. Как видно в июле цена клика в разы уменьшилась, появились лиды по приемлемой цене. И к середине июля я эту партию всю распродал (помимо Директа, были лиды с досок объявлений и из контакта).
Затем была уже новая партия, в количестве около 70 штук (уже нормальные портмоне) по затратам на закуп вышло примерно 32-35 тысяч рублей.
На скрине выше, я немного накосячил с установкой целей в Я.Метрике, поэтому такая бешенная конверсия. Замечу, что стоимость на скрине в у.е, а 1 у.е.=30 рублям в Я.Директе. Цена в у.е. так как я использовал агенсткий аккаунт от Еламы.
По факту, в этом месяце с директа я получил около 30 лидов, при стоимости не более 150 рублей (в принципе, как это было и в июле). Но у меня так же активно работала реклама в AdWords (статистики к сожалению нет, так как кампании были старые, я их давно удалил) на авито и в бесплатных группах вк. Я распродал эту партию за весь август, и заработал свои первые солидные деньги. Цена на лендинге была 1590-1790 рублей.
Итого 70*1690=118300 рублей.
Себестоимость составила порядка 35 тыс + примерно 10 тысяч реклама+ прочие затраты порядка 10 тысяч=55 тысяч рублей.
Прибыль составила около 63,3 тысяч рублей. (доставка была за счёт покупателя).
Эти значения примерные, так как на тот момент у меня не было никакой аналитики, кроме excel файла с данными покупателей, а все расходы я не помню. Плюс был определённый % невыкупов. Чтобы не быть пустословом о том, что лиды были с ВК, я предоставлю часть скринов которые удалось найти. Звонки с авито к сожалению показать не смогу))
Вообщем статистика такая, данные приведены за срок примерно 2-2,5 месяца. Как видете я вышел на достаточно хороший уровень заработка от своего дела, плюс получал 20 тысяч за работу стажёром интернет-маркетолога (честно я бы работал и за бесплатно, так как получил там очень хороший опыт) Было много пустых затрат, которые можно было с лёгкостью избежать, просто я не знал об этом и понял только потом. Но опять же это опыт, и в последующих нишах я этого уже не делаю.
Сейчас у меня работает 2 сайта на данные модели, контекст и другие виды подобной рекламы я почти не использую для портмоне, разве что в предпраздничные дни. Я хорошо настроил СЕО оптимизацию, один мой сайт всегда в топ-5 по горячим запросам в Яндексе, другой в топ-3 в Google. Так же работает группа ВК (более 1000 живых людей), аккаунт в инстаграмме, авито и другие доски объявлений.
Опять же скрины, для подтверждения моих слов.
Как видно в диаграммы, более 60% посетителей приходят именно из поисковых систем. Этот трафик является очень дешёвым и достаточно качественным. Советую добиваться именно такого трафика и Ваша прибыль вырастет в разы. Вы не будете зависеть от рекламного бюджета, и у вас всегда будут лиды.
Опять же для подтверждения своих слов о том, что мои сайты в топе, Вы можете проверить сами, введя в поиске например «Baellerry Italia». А я покажу вам статистику по запросам.
Он хорошо индексируется в Google, для Яндекса у меня другой сайт, на скрине ниже.
На скринах видно, как есть 3 «проседания» это связано с тем, что я забыл положить деньги, и в эти дни система аналитики не работала))))
Вот такой вот кейс по портмоне Baellerry.
В конце я хочу подвести самый главный итог. Не нужно долго думать, о том чтобы начать своё дело. Нужно действовать, чем раньше, тем лучше. Как говорится, пока Вы решаетесь, другие уже зарабатывают. Сейчас само собой я делаю все с высоты опыта и результаты в заработке в разы выше.
Если бы в свое время я читал такие статьи, которые пишу вам, то достиг бы результатов в разы быстрее! Везет вам;) | Привет! Автора зовут Сергей. В этой статье будет представлен целый кейс, с результатами моей работы с оффером портмоне за первые 2 месяца работы. | Привет! Автора зовут Сергей. В этой статье будет представлен целый кейс, с результатами моей работы с оффером портмоне за первые... | image | true | true | true | false | all | true | false | 115 | 0 | 0 | 177,490 | 177,490 | {
"id": 177490,
"uri": "kill_god",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "Вавилен Татарский",
"userpic": "https://teletype.in/files/1b/1b5b2419-6b93-47d2-b4c6-32d37f5684bb.png",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": false,
"reactions_enabled": false,
"show_teammates": false
} | null | null | <document>
<p><em>Привет! Автора зовут Сергей. В этой статье будет представлен целый кейс, с результатами моей работы с оффером портмоне за первые 2 месяца работы. </em></p>
<image src="https://teletype.in/files/34/f8/34f81fd8-eab8-402e-8e27-0c3255473f8c.jpeg" size="column" width=1280 height=720 naturalWidth=1280 naturalHeight=720>
<caption></caption>
</image>
<p><em>Итак начнём.</em></p>
<p>Первую партию портмоне (тестовую не беру в расчёт) я заказал на 20 тысяч рублей. Если память не изменяет то там было около 30 портмоне Baellerry Italia и около 15 штук портмоне Dandeli. Начну с того, что я изначально заказал не ту модель портмоне. Покупал на таобао, и не знал, что там есть плохие продавцы, в итоге попал именно на такого, не посмотрел внимательно на фото, в итоге мне пришла другая модель, и вся партия жутко воняла рыбой. Выбирал товар в состоянии какой-то эйфории, видимо поэтому не заметил различия. </p>
<image src="https://kakzarabativat.ru/wp-content/uploads/2016/03/keis_2.jpg" size="custom" width=143 height=243 naturalWidth=143 naturalHeight=243>
<caption></caption>
</image>
<image src="https://kakzarabativat.ru/wp-content/uploads/2016/03/keis_1.jpg" size="custom" width=226 height=226 naturalWidth=226 naturalHeight=226>
<caption></caption>
</image>
<p>Как только я увидел, что мне приехало, я был в лёгком шоке. Но отступать было не куда и я начал их продавать. (уксусом слегка вывел запах рыбы)</p>
<p>После того как я оплатил заказ, я начал подготовку к прибытию партии. Первым делом принялся учиться делать лендинг. Смотря на него сейчас, я с трудом понимаю как он мог вообще приносить деньги, если бы я начал с таким лендингом работать сейчас, 100% бы прогорел. Но в то время, было мало конкурентов по этим моделям, так как их только начинали продавать, поэтому мой сайт начал приносить мне деньги. Заказывать у кого-то я принципиально не хотел, так как не было денег и охото было научиться самому. Мой первый лендинг был таким.</p>
<image src="https://kakzarabativat.ru/wp-content/uploads/2016/03/keis_3.jpg" size="custom" width=467 height=312 naturalWidth=467 naturalHeight=312>
<caption></caption>
</image>
<p>Этот лендинг, я сделал примерно за 2 недели. Затем я начал думать откуда запустить трафик на сайт. Я знал что есть какие-то системы контекстной рекламы и прочее, так как я около 1 года читал вообще про бизнес в интернете и собирался с мыслями об открытии своего. Как настраивать контекст я естественно не имел понятия и думал что это не тяжело. Выбрав Я.Директ в качестве основного источника трафика, я начал его настраивать. Результаты за июнь месяц вы можете видеть на скрине (рекламу запустил в конце июня).</p>
<image src="https://kakzarabativat.ru/wp-content/uploads/2016/03/keis_4.jpg" size="custom" width=485 height=201 naturalWidth=485 naturalHeight=201>
<caption></caption>
</image>
<p>У меня естественно было 1 объявление на все ключевые слова, плюс не отключена РСЯ и т.д. В итоге я слил более 2000 рублей за 2-3 дня, получил 1 -2 лида и мягко так сказать запаниковал. На то время, учитывая что я был почти на нуле, это были большие деньги. После этого, я начал изучать Директ, пересмотрел кучу уроков, перечитал много статей, конечным шагом было трудоустройство на работу в достаточно хорошую компанию стажёром интернет-маркетолога. Там я научился настраивать Я.Директ, в итоге дело пошло в гору. Как видно в июле цена клика в разы уменьшилась, появились лиды по приемлемой цене. И к середине июля я эту партию всю распродал (помимо Директа, были лиды с досок объявлений и из контакта).</p>
<image src="https://kakzarabativat.ru/wp-content/uploads/2016/03/keis_5.jpg" size="custom" width=579 height=255 naturalWidth=579 naturalHeight=255>
<caption></caption>
</image>
<p>Затем была уже новая партия, в количестве около 70 штук (уже нормальные портмоне) по затратам на закуп вышло примерно 32-35 тысяч рублей.</p>
<p>На скрине выше, я немного накосячил с установкой целей в Я.Метрике, поэтому такая бешенная конверсия. Замечу, что стоимость на скрине в у.е, а 1 у.е.=30 рублям в Я.Директе. Цена в у.е. так как я использовал агенсткий аккаунт от Еламы.</p>
<p>По факту, в этом месяце с директа я получил около 30 лидов, при стоимости не более 150 рублей (в принципе, как это было и в июле). Но у меня так же активно работала реклама в AdWords (статистики к сожалению нет, так как кампании были старые, я их давно удалил) на авито и в бесплатных группах вк. Я распродал эту партию за весь август, и заработал свои первые солидные деньги. Цена на лендинге была 1590-1790 рублей.</p>
<p><strong>Итого 70*1690=118300 рублей.</strong></p>
<p>Себестоимость составила порядка 35 тыс + примерно 10 тысяч реклама+ прочие затраты порядка 10 тысяч=55 тысяч рублей.</p>
<p><strong>Прибыль составила около 63,3 тысяч рублей</strong>. (доставка была за счёт покупателя).</p>
<image src="https://kakzarabativat.ru/wp-content/uploads/2016/03/keis_6.jpg" size="custom" width=600 height=262 naturalWidth=600 naturalHeight=262>
<caption></caption>
</image>
<p>
</p>
<p>Эти значения примерные, так как на тот момент у меня не было никакой аналитики, кроме excel файла с данными покупателей, а все расходы я не помню. Плюс был определённый % невыкупов. Чтобы не быть пустословом о том, что лиды были с ВК, я предоставлю часть скринов которые удалось найти. Звонки с авито к сожалению показать не смогу))</p>
<p>Вообщем статистика такая, данные приведены за срок примерно 2-2,5 месяца. Как видете я вышел на достаточно хороший уровень заработка от своего дела, плюс получал 20 тысяч за работу стажёром интернет-маркетолога (честно я бы работал и за бесплатно, так как получил там очень хороший опыт) Было много пустых затрат, которые можно было с лёгкостью избежать, просто я не знал об этом и понял только потом. Но опять же это опыт, и в последующих нишах я этого уже не делаю.</p>
<p>Сейчас у меня работает 2 сайта на данные модели, контекст и другие виды подобной рекламы я почти не использую для портмоне, разве что в предпраздничные дни. Я хорошо настроил СЕО оптимизацию, один мой сайт всегда в топ-5 по горячим запросам в Яндексе, другой в топ-3 в Google. Так же работает группа ВК (более 1000 живых людей), аккаунт в инстаграмме, авито и другие доски объявлений.</p>
<p>Опять же скрины, для подтверждения моих слов.</p>
<image src="https://kakzarabativat.ru/wp-content/uploads/2016/03/keis_7.jpg" size="custom" width=600 height=356 naturalWidth=600 naturalHeight=356>
<caption></caption>
</image>
<p>Как видно в диаграммы, более 60% посетителей приходят именно из поисковых систем. Этот трафик является очень дешёвым и достаточно качественным. Советую добиваться именно такого трафика и Ваша прибыль вырастет в разы. Вы не будете зависеть от рекламного бюджета, и у вас всегда будут лиды.</p>
<p>Опять же для подтверждения своих слов о том, что мои сайты в топе, Вы можете проверить сами, введя в поиске например «Baellerry Italia». А я покажу вам статистику по запросам.</p>
<image src="https://kakzarabativat.ru/wp-content/uploads/2016/03/keis_8.jpg" size="custom" width=600 height=169 naturalWidth=600 naturalHeight=169>
<caption></caption>
</image>
<p>
</p>
<p>Он хорошо индексируется в Google, для Яндекса у меня другой сайт, на скрине ниже.</p>
<image src="https://kakzarabativat.ru/wp-content/uploads/2016/03/keis_9.jpg" size="custom" width=600 height=183 naturalWidth=600 naturalHeight=183>
<caption></caption>
</image>
<p>На скринах видно, как есть 3 «проседания» это связано с тем, что я забыл положить деньги, и в эти дни система аналитики не работала))))</p>
<p><strong>Вот такой вот кейс по портмоне Baellerry.</strong></p>
<p>В конце я хочу подвести самый главный итог. Не нужно долго думать, о том чтобы начать своё дело. Нужно действовать, чем раньше, тем лучше. Как говорится, пока Вы решаетесь, другие уже зарабатывают. Сейчас само собой я делаю все с высоты опыта и результаты в заработке в разы выше.</p>
<p>Если бы в свое время я читал такие статьи, которые пишу вам, то достиг бы результатов в разы быстрее! Везет вам;)</p>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "RU"
},
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
}
] | |||
1,024,900 | xgjEmVt- | 2020-03-01T18:39:16.973Z | 2020-03-01T18:39:16.973Z | 2020-03-01T18:39:16.973Z | Энди Робертсон: «Мы оказались не тем «Ливерпулем», к которому все привыкли» | Защитник «Ливерпуля» Энди Робертсон прокомментировал поражение от «Уотфорда» (0:3) в матче чемпионата Англии. «Красные» лидируют в премьер-лиге с отрывом в 22 очка.
— «Уотфорд» быстро вошел в игру, а нам потребовалось время, — цитирует Sky Sports Робертсона. — У нас было несколько хороших моментов, но этого недостаточно. Фанаты не ждали от нас такой игры, поэтому мы должны извиниться. Все в наших руках. До сих пор сезон был фантастическим, но мы оказались не тем «Ливерпулем», к которому все привыкли. Нам нужно вернуться к прежней игре, чтобы приблизиться к достижению целей. | Защитник «Ливерпуля» Энди Робертсон прокомментировал поражение от «Уотфорда» (0:3) в матче чемпионата Англии. «Красные» лидируют в премьер-лиге с отрывом в 22 очка. | Защитник «Ливерпуля» Энди Робертсон прокомментировал поражение от «Уотфорда» (0:3) в матче чемпионата Англии. «Красные» лидируют... | text | true | true | true | false | all | true | false | 1 | 0 | 0 | 224,452 | 224,452 | {
"id": 224452,
"uri": "main_football",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "Main Football",
"userpic": "https://teletype.in/files/78/e2/78e2bc09-b071-4091-870f-99f74cc4bdde.png",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": true,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": true
} | {
"id": 224452,
"uri": "main_football",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "Main Football",
"userpic": "https://teletype.in/files/78/e2/78e2bc09-b071-4091-870f-99f74cc4bdde.png",
"verified": false
} | null | <document>
<p>Защитник «Ливерпуля» Энди Робертсон прокомментировал поражение от «Уотфорда» (0:3) в матче чемпионата Англии. «Красные» лидируют в премьер-лиге с отрывом в 22 очка.</p>
<p>— «Уотфорд» быстро вошел в игру, а нам потребовалось время, — цитирует Sky Sports Робертсона. — У нас было несколько хороших моментов, но этого недостаточно. Фанаты не ждали от нас такой игры, поэтому мы должны извиниться. Все в наших руках. До сих пор сезон был фантастическим, но мы оказались не тем «Ливерпулем», к которому все привыкли. Нам нужно вернуться к прежней игре, чтобы приблизиться к достижению целей.</p>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "RU"
},
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
}
] | |||
1,024,904 | Jipg4pSQ | 2020-03-01T18:41:58.401Z | 2020-03-01T18:41:58.401Z | 2020-03-01T18:41:58.401Z | Делаем кэш на своей лени | У меня есть офигенно идейный друг. Он крутой предприниматель. Он ценит свое время. Это откупается ему прибылью. Деньгами, от которых он кайфует. Истина ЕГО жизни – необязательно кайфовать от того, чем ты занимаешься, главное - это бабос. Недавно прилег он на диван (прикиньте?!), и задумался... а круто ведь лениться!!! Мять спину, тыкать пульт TV и чревоугодничать. И тут его переклинило!#$^%!@#&^! Потребитель платит за многие навыки третьих лиц в этой жизни, но, почему не платит за ЛЕНЬ?!?!??!? Так и родился “ПРОЕКТ УТОПИЯ”, детали ниже...
Далее со слов моего друга: Умело и круто лениться – это так еще уметь надо! Многие думают, что у них КМС по лени, но это не так. В данной публикации я собираюсь возвести всё это в степень, но при этом остаться серьезным.
В нашей жизни оплачивается ВСЁ. На РУ-Ютюбе одно время был популярен блогер, который снимал то, как он бухает и разлагается. Имя не помню. Его улучшенная версия – Джек Максвел, ведущий тв шоу Booze Traveler, путешествующий по миру, пьющий и рассказывающий про международные алкогольные традиции.
И я задумался... если оплачивается ВСЁ, почему не оплачивается ЛЕНЬ???
Ну, если не считать ремонтные бригады на заводах Генри Форда, которые получали оплату только когда они НЕ РАБОТАЮТ, успешно все отремонтировав - да, они рубили капусту за лень. У нас же много специалистов в этой области, бакалавров лени, но очень мало магистров. А что, если довести этот навык до апогея и монетизировать его?!?!?!?!?!
Именно в тот момент, когда сия гениальная идея озарила мой незатуманенный разум, ко мне пришло название для всего этого действа:
Чем вам не утопия? Лениться и получать за это деньги. Офигенно же?)) Но, попахивает фантастикой. Казалось бы. Но нет. Не попахивает.
ВСЁ ЭТО РЕАЛЬНО!!!
Бизнес-идея, не требующая серьезных вложений, если у вас есть харизма!!!
Покупаем штативчик, ставим свой смартфон на съемку, заводим блог на ютюбе. Ложимся на диван и ленимся! Прокрастинируем на 100%. Смотрим ящик, жрем чипсончики, чешем свои кокони. Но, это слишком не динамично для зрителя. 12 часов такого бодрствования можно уложить в 15 минут самых ярких событий дня, которые, я уверен, будут предельно интересны зрителю!!!
Вам всё в лень. Посрать лень. Приготовить еду облом. Ходить на работу или делать бизнес – разумеется влом. Зритель будет весь в предвкушении, чем обернется эта история. Главное не лениться все это дело монтировать)))
А хотя, нахер все это монтировать. ШОУ ТРУМЭНА!!! Прямой эфир 24/7. Вы даже спать будете лениво!!! У вас ведь КМС по лени. Степень Магистра лени. Правда?)
Нет, ну а что, если видео с мукбонгом набирают многомиллионные просмотры, чем лень хуже? Мукбонг (mukbang)– видео, где люди демонстративно кушают на камеру большие объемы еды. И это кстати очень круто!!! Настолько круто, что в Корее в этом году запретили снимать такие видео законодательно (якобы для борьбы с ожирением:D :D :D)
Но, если не ходить на работу и не делать бизнес, откуда возьмутся деньги? Зачем этим заниматься? Разумеется, во-первых, чтобы наконец получать удовольствие от рода деятельности, а во-вторых, ради денег...
Вот несколько вариантов монетизации:
- Донаты. Вы объявляете, что вам лениво запускать бизнес или ходить на работу. Поэтому нагло предлагаете просто кидать вам деньги, чтобы это шоу не кончалось.
- Донаты 2.0. Вы объявляете, что деньги вам не нужны и главное – это выживание. Вы озвучиваете адрес своего местонахождения и предлагаете людям просто заказывать и оплачивать для вас еду. Заявляете, что если никто не заказывает её – им придется наблюдать как вы умираете от голода. 1 из 10 не захочет становиться соучастником публичной казни, поэтому кто-нибудь да будет вам заказывать суши, пиццу или бургеры. Со временем таких людей станет больше и вы сможете чревоугодничать от пуза! Когда всем надоест играть в эту игру - вы начинаете требовать скинуться для вас на билет до Бали, чтобы люди видели как вы ленитесь там :D
- Реклама на канале. Однажды вы начинаете лускать именно семечки “От Мартина”. Внезапно вы тянетесь почесать лодыжку, а у вас там на ногах едрить-колотить Йизи-шузы, ведь Kanye West выкупил рекламу у вас. Вдруг у вас меняется телек со старенького Филипс на крутой LG, которым вы довольны изо дня в день и каждый эпизод рассказываете о прелестях нового TV. Даже Sony зайдёт в игру, чтобы вы смогли лениться с джойстиком от новой PlayStation 5 в руках. При этом будьте осторожны! Никаких взаимок за товар, берите бабосы!!!
- Коллабы. С вас взятки-гладки, поэтому вы просто заявляете, что к чему-то приложили свою ленивую руку и озвучиваете информацию о чьем-то проекте, который поставил ваш логотип на свою продукцию. Фанаты покупают, вы получаете отчисления и ленитесь дальше.
- Франшиза. Подходит только если вы прошли 1-4 пути монетизации. Упаковываете свой опыт о том, как лениться профессионально и рубить на этом капусту, и продаете его в качестве франшизы.
Всё это смешно))))))) Вы думаете, что это всё сарказм (отчасти). Но я эпически серьезен! Именно из-за того, что это забавно, это и будут смотреть!!! Лень еще никогда не оплачивалась в нашем мире, со времен Генри Форда. Пора это исправлять) | У меня есть офигенно идейный друг. Он крутой предприниматель. Он ценит свое время. Это откупается ему прибылью. Деньгами, от которых он кайфует. Истина ЕГО жизни – необязательно кайфовать от того, чем ты занимаешься, главное - это бабос. Недавно прилег он на диван (прикиньте?!), и задумался... а круто ведь лениться!!! Мять спину, тыкать пульт TV и чревоугодничать. И тут его переклинило!#$^%!@#&^! Потребитель платит за многие навыки третьих лиц в этой жизни, но, почему не платит за ЛЕНЬ?!?!??!? Так и родился “ПРОЕКТ УТОПИЯ”, детали ниже... | У меня есть офигенно идейный друг. Он крутой предприниматель. Он ценит свое время. Это откупается ему прибылью. Деньгами, от которых... | image | true | true | true | false | all | true | false | 264 | 0 | 0 | 177,490 | 177,490 | {
"id": 177490,
"uri": "kill_god",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "Вавилен Татарский",
"userpic": "https://teletype.in/files/1b/1b5b2419-6b93-47d2-b4c6-32d37f5684bb.png",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": false,
"reactions_enabled": false,
"show_teammates": false
} | null | null | <document>
<p>У меня есть офигенно идейный друг. Он крутой предприниматель. Он ценит свое время. Это откупается ему прибылью. Деньгами, от которых он кайфует. Истина ЕГО жизни – необязательно кайфовать от того, чем ты занимаешься, главное - это бабос. Недавно прилег он на диван (прикиньте?!), и задумался... а круто ведь лениться!!! Мять спину, тыкать пульт TV и чревоугодничать. И тут его переклинило!#$^%!@#&^! Потребитель платит за многие навыки третьих лиц в этой жизни, но, почему не платит за ЛЕНЬ?!?!??!? Так и родился “ПРОЕКТ УТОПИЯ”, детали ниже...</p>
<image src="https://teletype.in/files/34/f8/34f81fd8-eab8-402e-8e27-0c3255473f8c.jpeg" size="column" width=1280 height=720 naturalWidth=1280 naturalHeight=720>
<caption></caption>
</image>
<p>Далее со слов моего друга: Умело и круто лениться – это так еще уметь надо! Многие думают, что у них <strong>КМС по лени</strong>, но это не так. В данной публикации я собираюсь возвести всё это в степень, но при этом остаться серьезным.</p>
<p>В нашей жизни оплачивается ВСЁ. На РУ-Ютюбе одно время был популярен блогер, который снимал то, как он бухает и разлагается. Имя не помню. Его улучшенная версия – Джек Максвел, ведущий тв шоу Booze Traveler, путешествующий по миру, пьющий и рассказывающий про международные алкогольные традиции.</p>
<p><strong>И я задумался... если оплачивается ВСЁ, почему не оплачивается ЛЕНЬ???</strong></p>
<p>Ну, если не считать ремонтные бригады на заводах Генри Форда, которые получали оплату только когда они НЕ РАБОТАЮТ, успешно все отремонтировав - да, они рубили капусту за лень. У нас же много специалистов в этой области, <em>бакалавров лени</em>, но очень мало <em>магистров</em>. А что, если довести этот навык до апогея и монетизировать его?!?!?!?!?!</p>
<p>Именно в тот момент, когда сия гениальная идея озарила мой незатуманенный разум, ко мне пришло название для всего этого действа:</p>
<h2><strong>Проект: “УТОПИЯ”</strong></h2>
<p>Чем вам не утопия? Лениться и получать за это деньги. Офигенно же?)) Но, попахивает фантастикой. Казалось бы. Но нет. Не попахивает. </p>
<p><strong>ВСЁ ЭТО РЕАЛЬНО!!!</strong></p>
<p>Бизнес-идея, не требующая серьезных вложений, если у вас есть харизма!!!</p>
<p>Покупаем штативчик, ставим свой смартфон на съемку, заводим блог на ютюбе. Ложимся на диван и ленимся! Прокрастинируем на 100%. Смотрим ящик, жрем чипсончики, чешем свои кокони. Но, это слишком не динамично для зрителя. 12 часов такого бодрствования можно уложить в 15 минут самых ярких событий дня, которые, я уверен, будут предельно интересны зрителю!!!</p>
<p><strong>Вам всё в лень. </strong>Посрать лень. Приготовить еду облом. Ходить на работу или делать бизнес – разумеется влом. Зритель будет весь в предвкушении, чем обернется эта история. Главное не лениться все это дело монтировать)))</p>
<p>А хотя, нахер все это монтировать. <strong>ШОУ ТРУМЭНА!!! </strong><em>Прямой эфир 24/7. </em>Вы даже спать будете лениво!!! У вас ведь КМС по лени. Степень Магистра лени. Правда?)</p>
<p>Нет, ну а что, если видео с мукбонгом набирают многомиллионные просмотры, чем лень хуже? <em>Мукбонг (mukbang)– видео, где люди демонстративно кушают на камеру большие объемы еды</em>. <strong>И это кстати очень круто!!!</strong> Настолько круто, что в Корее в этом году запретили снимать такие видео законодательно (якобы для борьбы с ожирением:D :D :D)</p>
<p>Но, если не ходить на работу и не делать бизнес, откуда возьмутся деньги? Зачем этим заниматься? Разумеется, во-первых, чтобы наконец получать удовольствие от рода деятельности, а во-вторых, ради денег...</p>
<blockquote>Вот несколько вариантов монетизации:</blockquote>
<ol>
<li><strong>Донаты</strong>. Вы объявляете, что вам лениво запускать бизнес или ходить на работу. Поэтому нагло предлагаете просто кидать вам деньги, чтобы это шоу не кончалось.</li>
<li><strong>Донаты 2.0. </strong>Вы объявляете, что деньги вам не нужны и главное – это выживание. Вы озвучиваете адрес своего местонахождения и предлагаете людям просто заказывать и оплачивать для вас еду. Заявляете, что если никто не заказывает её – им придется наблюдать как вы умираете от голода. <em>1 из 10 не захочет становиться соучастником публичной казни</em>, поэтому кто-нибудь да будет вам заказывать суши, пиццу или бургеры. Со временем таких людей станет больше и вы сможете чревоугодничать от пуза! Когда всем надоест играть в эту игру - вы начинаете требовать скинуться для вас на билет до Бали, чтобы люди видели как вы ленитесь там :D</li>
<li><strong>Реклама на канале</strong>. Однажды вы начинаете лускать именно семечки “<em>От Мартина</em>”. Внезапно вы тянетесь почесать лодыжку, а у вас там на ногах едрить-колотить <em>Йизи-шузы</em>, ведь Kanye West выкупил рекламу у вас. Вдруг у вас меняется телек со старенького Филипс <em>на крутой LG</em>, которым вы довольны изо дня в день и каждый эпизод рассказываете о прелестях нового TV. <em>Даже Sony зайдёт в игру</em>, чтобы вы смогли лениться с джойстиком от новой PlayStation 5 в руках. При этом будьте осторожны! <strong>Никаких взаимок за товар, берите бабосы!!!</strong></li>
<li><strong>Коллабы</strong>. С вас взятки-гладки, поэтому вы просто заявляете, что <em>к чему-то приложили свою ленивую руку</em> и озвучиваете информацию о чьем-то проекте, который поставил ваш логотип на свою продукцию. Фанаты покупают, вы получаете отчисления и ленитесь дальше.</li>
<li><strong>Франшиза</strong>. Подходит только если вы прошли 1-4 пути монетизации. Упаковываете свой опыт о том, как лениться профессионально и рубить на этом капусту, и продаете его в качестве франшизы.</li>
</ol>
<p></p>
<h2><strong>Профит!!!</strong></h2>
<p>Всё это смешно))))))) Вы думаете, что это всё сарказм (отчасти). Но я эпически серьезен! Именно из-за того, что это забавно, это и будут смотреть!!! Лень еще никогда не оплачивалась в нашем мире, со времен Генри Форда. Пора это исправлять)</p>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "RU"
},
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
}
] | |||
1,024,893 | ybs78sIU | 2020-03-01T18:35:43.203Z | 2020-03-01T18:35:43.203Z | 2020-03-01T18:35:43.203Z | Производство жидкости для электронных сигарет | Производство жидкости для электронных сигарет как бизнес не требует больших финансовых вложений на старте, специальных знаний и навыков. При этом, предприниматель занимающийся изготовлением заправки, может рассчитывать на получение стабильного дохода.
Вложения: от 100 000 рублей Доходность: от 30 000 рублей
Жидкость, находящаяся в картридже и удерживающаяся в нем посредством специальной пропитки, является основным компонентом, образующим пар при курении. Заправка содержит следующие компоненты:
- пропиленгликоль - это основа состава, связывающая между собой остальные вещества, а также ускоряющая попадание никотина в легкие;
- никотин медицинский очищенный (некоторые жидкости не содержат никотина);
- ароматизаторы придают аромат и вкус;
- вода дистиллированная используется для снижения концентрации состава.
Важно знать! Изготовление жидкости для электронных сигарет требует строгого соблюдения пропорций при смешивании компонентов.
Производство жижи для электронных сигарет можно организовать в домашних условиях. Для этого следует изучить способы приготовления, купить недорогое оборудование и компоненты. Существует 3 группы жидкостей: крепкие, мягкие и стандартные. В состав каждого вида входят все перечисленные выше компоненты. Но жидкости, в зависимости от марки, обладают разной концентрацией веществ, плотностью и крепостью.
Состав стандартных жидкостей, которые наиболее востребованы среди курильщиков. пропиленгликоль: 55-62%; глицерин: 30-35%; никотин: 0-3,7%; ароматизаторы: 2-4%. вода. Соблюдение перечисленных пропорций позволит изготовить состав с большим количеством пара. Все компоненты, используемые для приготовления жидкости, хранятся отдельно друг от друга.
Производство жидкости для заправки электронных сигарет в домашних условиях целесообразно в следующих случаях:
- снижение расходов, связанных с покупкой заправки, минимум в 5 раз;
- получение высококачественного состава, не имеющего примесей;
- уникальная крепость и вкусовые качества жидкости;
- изготовление жидкости, отличающейся стабильными свойствами.
Основой жидкости являются пропиленгликоль и глицерин, которые необходимо смешать в нужной пропорции и добавить в воду. Количество никотина в составе зависит от предполагаемой плотности вещества. Можно купить чистый или разбавленный никотин. Ароматизаторы должны составлять не более 10% жидкости для электронных сигарет. Вкусовые и ароматические добавки вводятся в состав осторожно, так как большое количество данных веществ может испортить жидкость.
Правильное приготовление невозможно без использования в процессе специального калькулятора для жидкостей.
Продажа жидкости для электронных сигарет, вопреки мифам, не запрещена на территории РФ, так как продукт не относится к табачным изделиям. Существуют только ограничения, связанные с рекламой продукции.
Чтобы открыть производство жидкости для электронных сигарет в России необходимо зарегистрировать ИП или ООО.
Если предприниматель реализует жидкость собственного изготовления достаточно одного ОКВЭД: 24.66.4 производство прочих химических продуктов (не включенных в другие группировки). Если не предполагается самостоятельное производство заправки для электронных сигарет, а только перепродажа существующих марок, то следует воспользоваться следующими кодами:
51.47.37 Оптовая торговля прочими потребительскими товарами, не включенными в другие группировки;
52.48.39 Специализированная розничная торговля прочими непродовольственными товарами, не включенными в другие группировки;
52.61 Розничная торговля по заказам, либо 52.61.2 Розничная торговля, осуществляемая через телемагазины и компьютерные сети (электронная торговля, включая Интернет)
Важно знать! Жидкость российского производства и процесс производства не подлежит обязательной сертификации и декларированию в системе ГОСТ Р. Сертифицируется и декларируется только реализуемый товар.
Купить оборудование для производства жидкости для электронных сигарет можно в интернет магазине. Комплект стоит недорого, от 50 руб. и выше, и состоит: флакон оснащенный дозатором - 5 шт.( 5, 10, 15, 30, 100 мл.); пробирка мерная 50 мл - 1 шт.; пипетка Пастера -1 шт.; шприц 20 мл. - 1 шт. Все компоненты можно купить в обычной аптеке и интернет магазине.
Стоимость:
пропиленгликоля - 65 руб. за 0.117 кг;
глицерина - 55 руб. за 0.141 кг;
воды - 40 руб. за 0.12 кг;
никотин - от 460 руб. за 55 мл;
ароматизаторы - 110 руб. за 10 мл.
Соблюдение определенных правил при изготовлении жидкости для электронных сигарет - залог безопасности здоровья человека.
Реализовывать жидкость можно через точки, торгующие электронными сигаретами, расположенные в торговых центрах и продуктовых магазинах. Организация собственного пункта продаж потребует регистрации ИП или ООО. Последний вариант подходит, если предполагается оптовая продажа продукции. Арендовать торговую площадь желательно в месте, обладающем хорошей проходимостью. Товар заинтересует примерно 15% идущих мимо людей. Избежать затрат связанных с арендой, зарплатой и прочим, поможет создание интернет магазина. Но в этом случае необходимо продумать способы доставки товара клиентам и другие нюансы.
Специалисты рекомендуют открывать магазин, торгующий не только заправкой, но также электронными сигаретами, компонентами для создания жидкости, деталями для изготовления устройства и прочим сопутствующим товаром. Реклама электронных сигарет и жидкости для них запрещена. Грамотно составленный каталог продукции поможет обойти этот запрет.
Популярность электронных сигарет растет ежегодно. А значит, и производство жидкости для их заправки будет приносить стабильный доход. Главное не забывать о том, что выпускаемая продукция, должна обладать высоким качеством и доступной стоимостью. | Производство жидкости для электронных сигарет как бизнес не требует больших финансовых вложений на старте, специальных знаний и навыков. При этом, предприниматель занимающийся изготовлением заправки, может рассчитывать на получение стабильного дохода. | Производство жидкости для электронных сигарет как бизнес не требует больших финансовых вложений на старте, специальных знаний и навыков... | image | true | true | true | false | all | true | false | 85 | 0 | 0 | 177,490 | 177,490 | {
"id": 177490,
"uri": "kill_god",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "Вавилен Татарский",
"userpic": "https://teletype.in/files/1b/1b5b2419-6b93-47d2-b4c6-32d37f5684bb.png",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": false,
"reactions_enabled": false,
"show_teammates": false
} | null | null | <document>
<p><em>Производство жидкости для электронных сигарет как бизнес не требует больших финансовых вложений на старте, специальных знаний и навыков. При этом, предприниматель занимающийся изготовлением заправки, может рассчитывать на получение стабильного дохода. </em></p>
<image src="https://teletype.in/files/34/f8/34f81fd8-eab8-402e-8e27-0c3255473f8c.jpeg" size="column" width=1280 height=720 naturalWidth=1280 naturalHeight=720>
<caption></caption>
</image>
<blockquote>Вложения: от 100 000 рублей
Доходность: от 30 000 рублей</blockquote>
<h3>Состав жидкости для электронных сигарет </h3>
<p>Жидкость, находящаяся в картридже и удерживающаяся в нем посредством специальной пропитки, является основным компонентом, образующим пар при курении. Заправка содержит следующие компоненты: </p>
<ul>
<li>пропиленгликоль - это основа состава, связывающая между собой остальные вещества, а также ускоряющая попадание никотина в легкие; </li>
<li>никотин медицинский очищенный (некоторые жидкости не содержат никотина);</li>
<li>ароматизаторы придают аромат и вкус;</li>
<li>вода дистиллированная используется для снижения концентрации состава. </li>
</ul>
<blockquote>Важно знать! Изготовление жидкости для электронных сигарет требует строгого соблюдения пропорций при смешивании компонентов. </blockquote>
<h3>Изготовление заправки в домашних условиях </h3>
<p>Производство жижи для электронных сигарет можно организовать в домашних условиях. Для этого следует изучить способы приготовления, купить недорогое оборудование и компоненты. Существует 3 группы жидкостей: крепкие, мягкие и стандартные. В состав каждого вида входят все перечисленные выше компоненты. Но жидкости, в зависимости от марки, обладают разной концентрацией веществ, плотностью и крепостью. </p>
<p>Состав стандартных жидкостей, которые наиболее востребованы среди курильщиков. пропиленгликоль: 55-62%; глицерин: 30-35%; никотин: 0-3,7%; ароматизаторы: 2-4%. вода. Соблюдение перечисленных пропорций позволит изготовить состав с большим количеством пара. Все компоненты, используемые для приготовления жидкости, хранятся отдельно друг от друга. </p>
<p>Производство жидкости для заправки электронных сигарет в домашних условиях целесообразно в следующих случаях: </p>
<ul>
<li>снижение расходов, связанных с покупкой заправки, минимум в 5 раз;</li>
<li> получение высококачественного состава, не имеющего примесей; </li>
<li>уникальная крепость и вкусовые качества жидкости; </li>
<li>изготовление жидкости, отличающейся стабильными свойствами. </li>
</ul>
<h3>Процесс приготовления состава </h3>
<p>Основой жидкости являются пропиленгликоль и глицерин, которые необходимо смешать в нужной пропорции и добавить в воду. Количество никотина в составе зависит от предполагаемой плотности вещества. Можно купить чистый или разбавленный никотин. Ароматизаторы должны составлять не более 10% жидкости для электронных сигарет. Вкусовые и ароматические добавки вводятся в состав осторожно, так как большое количество данных веществ может испортить жидкость. </p>
<p>Правильное приготовление невозможно без использования в процессе специального калькулятора для жидкостей. </p>
<h3>Регистрация предприятия и выбор ОКВЭД </h3>
<p>Продажа жидкости для электронных сигарет, вопреки мифам, не запрещена на территории РФ, так как продукт не относится к табачным изделиям. Существуют только ограничения, связанные с рекламой продукции. </p>
<p>Чтобы открыть производство жидкости для электронных сигарет в России необходимо зарегистрировать ИП или ООО. </p>
<p>Если предприниматель реализует жидкость собственного изготовления достаточно одного ОКВЭД: 24.66.4 производство прочих химических продуктов (не включенных в другие группировки). Если не предполагается самостоятельное производство заправки для электронных сигарет, а только перепродажа существующих марок, то следует воспользоваться следующими кодами: </p>
<p>51.47.37 Оптовая торговля прочими потребительскими товарами, не включенными в другие группировки; </p>
<p>52.48.39 Специализированная розничная торговля прочими непродовольственными товарами, не включенными в другие группировки; </p>
<p>52.61 Розничная торговля по заказам, либо 52.61.2 Розничная торговля, осуществляемая через телемагазины и компьютерные сети (электронная торговля, включая Интернет) </p>
<blockquote>Важно знать! Жидкость российского производства и процесс производства не подлежит обязательной сертификации и декларированию в системе ГОСТ Р. Сертифицируется и декларируется только реализуемый товар. </blockquote>
<h3>Сырье и оборудование для изготовления жидкости </h3>
<p>Купить оборудование для производства жидкости для электронных сигарет можно в интернет магазине. Комплект стоит недорого, от 50 руб. и выше, и состоит: флакон оснащенный дозатором - 5 шт.( 5, 10, 15, 30, 100 мл.); пробирка мерная 50 мл - 1 шт.; пипетка Пастера -1 шт.; шприц 20 мл. - 1 шт. Все компоненты можно купить в обычной аптеке и интернет магазине. </p>
<p>Стоимость: </p>
<p>пропиленгликоля - 65 руб. за 0.117 кг; </p>
<p>глицерина - 55 руб. за 0.141 кг; </p>
<p>воды - 40 руб. за 0.12 кг; </p>
<p>никотин - от 460 руб. за 55 мл; </p>
<p>ароматизаторы - 110 руб. за 10 мл. </p>
<p>Соблюдение определенных правил при изготовлении жидкости для электронных сигарет - залог безопасности здоровья человека. </p>
<h3>Организация сбыта готовой продукции </h3>
<p>Реализовывать жидкость можно через точки, торгующие электронными сигаретами, расположенные в торговых центрах и продуктовых магазинах. Организация собственного пункта продаж потребует регистрации ИП или ООО. Последний вариант подходит, если предполагается оптовая продажа продукции. Арендовать торговую площадь желательно в месте, обладающем хорошей проходимостью. Товар заинтересует примерно 15% идущих мимо людей. Избежать затрат связанных с арендой, зарплатой и прочим, поможет создание интернет магазина. Но в этом случае необходимо продумать способы доставки товара клиентам и другие нюансы. </p>
<p>Специалисты рекомендуют открывать магазин, торгующий не только заправкой, но также электронными сигаретами, компонентами для создания жидкости, деталями для изготовления устройства и прочим сопутствующим товаром. Реклама электронных сигарет и жидкости для них запрещена. Грамотно составленный каталог продукции поможет обойти этот запрет. </p>
<p>Популярность электронных сигарет растет ежегодно. А значит, и производство жидкости для их заправки будет приносить стабильный доход. Главное не забывать о том, что выпускаемая продукция, должна обладать высоким качеством и доступной стоимостью.</p>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "RU"
},
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
}
] | |||
1,024,896 | mu1ktB88 | 2020-03-01T18:38:08.095Z | 2020-03-01T18:38:08.095Z | 2020-03-01T18:38:08.095Z | Сульшер об 1:1 с «Эвертоном»: «Обе команды заслужили ничью. Мы довольны полученным очком» | Главный тренер «Манчестер Юнайтед» Оле-Гуннар Сульшер подвел итоги матча АПЛ с «Эвертоном» (1:1).
Об игре
«Игра разделилась на две половины. В первом тайме мы были великолепны. Но старт получился очень странным, не стоит так начинать.
После этого мы играли в фантастический футбол и должны были лидировать к перерыву, мы могли выиграть в концовке. Весь второй тайм мы защищались и довольны полученным очком.
Обе команды заслужили ничью: мы были лучше в первом тайме, они – во втором».
Об ошибке Де Хеа
«В футболе такое иногда случается, когда передерживаешь мяч. Кэлверт-Льюин всегда добегает, жаль, что мяч залетел в ворота. Мы ответили и заслуженно забили».
Об отмене гола «Эвертона» в концовке
«Концовка получилась оживленной – мы думали, что сможем и должны выиграть, а затем случилась эта драма. Давид сказал мне, что ему помешало присутствие Сигурдссона. Его сэйв был фантастическим – я на 100% был уверен, что это гол» | Главный тренер «Манчестер Юнайтед» Оле-Гуннар Сульшер подвел итоги матча АПЛ с «Эвертоном» (1:1). | Главный тренер «Манчестер Юнайтед» Оле-Гуннар Сульшер подвел итоги матча АПЛ с «Эвертоном» (1:1). | text | true | true | true | false | all | true | false | 7 | 0 | 0 | 224,452 | 224,452 | {
"id": 224452,
"uri": "main_football",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "Main Football",
"userpic": "https://teletype.in/files/78/e2/78e2bc09-b071-4091-870f-99f74cc4bdde.png",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": true,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": true
} | {
"id": 224452,
"uri": "main_football",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "Main Football",
"userpic": "https://teletype.in/files/78/e2/78e2bc09-b071-4091-870f-99f74cc4bdde.png",
"verified": false
} | null | <document>
<p>Главный тренер «Манчестер Юнайтед» Оле-Гуннар Сульшер подвел итоги матча АПЛ с «Эвертоном» (1:1).</p>
<p><strong>Об игре</strong></p>
<p>«Игра разделилась на две половины. В первом тайме мы были великолепны. Но старт получился очень странным, не стоит так начинать.</p>
<p>После этого мы играли в фантастический футбол и должны были лидировать к перерыву, мы могли выиграть в концовке. Весь второй тайм мы защищались и довольны полученным очком.</p>
<p>Обе команды заслужили ничью: мы были лучше в первом тайме, они – во втором».</p>
<p><strong>Об ошибке Де Хеа</strong></p>
<p>«В футболе такое иногда случается, когда передерживаешь мяч. Кэлверт-Льюин всегда добегает, жаль, что мяч залетел в ворота. Мы ответили и заслуженно забили».</p>
<p><strong>Об отмене гола «Эвертона» в концовке</strong></p>
<p>«Концовка получилась оживленной – мы думали, что сможем и должны выиграть, а затем случилась эта драма. Давид сказал мне, что ему помешало присутствие Сигурдссона. Его сэйв был фантастическим – я на 100% был уверен, что это гол»</p>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "RU"
},
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
}
] | |||
1,024,901 | ZyEE0Lvg | 2020-03-01T18:39:23.654Z | 2020-03-01T18:39:23.654Z | 2020-03-01T18:39:23.654Z | О строевом смотре | Строевой смотр, по-моему, это венец, можно сказать, всему. Так мне, по крайней мере, кажется. Стоял я как-то на строевом смотре дивизии атомных подводных лодок. (Только прибыл служить на атомоходы с бербазы и сразу же — на смотр.) Подходит ко мне начальник штаба, и я как положено представляюсь, а он мне:
— Почему шинель белая?
А я в этой шинели цемент полгода на машине возил. Она у меня цементного цвета.
— Потому что цемент возил,— говорю я.
— А где ваша другая, парадная шинель? — спрашивает он.
— В посылке идёт,— говорю я.
— А жена у вас тоже в посылке идёт?
— Не женат, товарищ капитан первого ранга!
— А почему вы небриты?
— Раздражение, товарищ капитан первого ранга!
И тут он берёт меня за верхнюю пуговицу на шинели и, к удивлению моему, её оттягивает, и пуговица моя отделяется, а вслед за ней из меня появляется белый шнур. Оказывается, пуговицы у нас на шинели на шнур насажены. Шнур оборвался где-то там внутри, вот он его и вытянул. Оттянул он мне шнур и отпустил, и повис у меня шнур очень низко и болтается.
— А это что? — спрашивает он.
— А это шнур,— говорю я.
— Накажите его,— поворачивается он к моему командиру,— у него на всё есть ответ.
Подписаться | Строевой смотр, по-моему, это венец, можно сказать, всему. Так мне, по крайней мере, кажется. Стоял я как-то на строевом смотре дивизии атомных подводных лодок. (Только прибыл служить на атомоходы с бербазы и сразу же — на смотр.) Подходит ко мне начальник штаба, и я как положено представляюсь, а он мне: | Строевой смотр, по-моему, это венец, можно сказать, всему. Так мне, по крайней мере, кажется. Стоял я как-то на строевом смотре дивизии... | image | true | true | true | false | all | true | false | 11 | 0 | 0 | 106,720 | 106,720 | {
"id": 106720,
"uri": "njcodim",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "Njcodim",
"userpic": "https://teletype.in/files/61/6190b28b-4b14-4609-b736-36acaf274af5.png",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": true,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": false
} | null | [
{
"id": 9202,
"uri": "",
"name": "Александр Покровский"
}
] | <document>
<p>Строевой смотр, по-моему, это венец, можно сказать, всему. Так мне, по крайней мере, кажется. Стоял я как-то на строевом смотре дивизии атомных подводных лодок. (Только прибыл служить на атомоходы с бербазы и сразу же — на смотр.) Подходит ко мне начальник штаба, и я как положено представляюсь, а он мне:</p>
<p>— Почему шинель белая?</p>
<p>А я в этой шинели цемент полгода на машине возил. Она у меня цементного цвета.</p>
<p>— Потому что цемент возил,— говорю я.</p>
<p>— А где ваша другая, парадная шинель? — спрашивает он.</p>
<p>— В посылке идёт,— говорю я.</p>
<p>— А жена у вас тоже в посылке идёт?</p>
<p>— Не женат, товарищ капитан первого ранга!</p>
<p>— А почему вы небриты?</p>
<p>— Раздражение, товарищ капитан первого ранга!</p>
<p>И тут он берёт меня за верхнюю пуговицу на шинели и, к удивлению моему, её оттягивает, и пуговица моя отделяется, а вслед за ней из меня появляется белый шнур. Оказывается, пуговицы у нас на шинели на шнур насажены. Шнур оборвался где-то там внутри, вот он его и вытянул. Оттянул он мне шнур и отпустил, и повис у меня шнур очень низко и болтается.</p>
<p>— А это что? — спрашивает он.</p>
<p>— А это шнур,— говорю я.</p>
<p>— Накажите его,— поворачивается он к моему командиру,— у него на всё есть ответ.</p>
<p></p>
<p><em><a href="https://t.me/pokrowskij">Подписаться</a></em></p>
<p></p>
<image src="https://teletype.in/files/09/6f/096f2675-d89a-4038-bd52-e65b436f89bd.jpeg" size="original" width=750 height=475 naturalWidth=750 naturalHeight=475>
<caption></caption>
</image>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "RU"
},
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
}
] | |||
1,024,895 | eFI29rfB | 2020-03-01T18:37:41.446Z | 2020-03-01T18:37:41.446Z | 2020-03-01T18:38:03.794Z | Как зайти в инстаграм блогинг | Привет! Автора зовут Николай Пегачев. Ему 26, он из небольшого города Оренбург. Сейчас активно развивает свой личный аккаунт в инстаграм (327к подписчиков).
Ссылка на акк:
Instagram.com/pega_x
Так же дублирую немного изменённые видео в тик ток и ютуб (там тоже идёт по тихоньку саморост).
youtu.be/7eBf-wHZ32Q
Перепробовал много офлайн и онлайн бизнесов. От доставки суши, до торговли бЕткоинами) Долго не где не задерживался так как либо доход не устраивал, либо само дело не нравилось.
Смотрел на блогеров, и подумывал, что это было бы для меня идеально) Можно зарабатывать хорошие суммы с телефона, быть не привязанным к месту, иметь «поклонников» и особо не напрягаться, ну не кайф разве?)) (+большие перспективы)
Тем более, я вроде творческий человек, и мне всегда нравилось что-то творить, в данном случае - записывать видео.
Имея некий бюджет 100-200 тыс. Решил вливаться в эту тему.
Долго не мог определиться с тематикой, сначала был «экспертом по крипте». Потом просто выкладывал классные фотки. Потом начал снимать юмор видео в своём неком трешоватом стиле. Людям нравилось, но не на столько, что бы был саморост подписчиков.
Сразу скажу, что сейчас ранок уже поднасыщен всевозможными блогерами, и что бы поймать некую волну хайпа, нужно что то новое, либо хорошо забытое старое...) То, что будет «цеплять» человека. (По крайней мере так обстоят дела в инстаграм, в отличии от тик тока..)
Конечно вы можете и просто снимать смешные видео/вайны/пранки. Но тогда подписчик вам будет идти дороговато (2-10 рублей).
Бороздив на просторах интернета, мне не раз попадались ролики, где люди трешово готовят еду, то есть по сути вместо готовки, больше ломают, разбивают всё. Или снимают вообще непонятно какую хрень на кухне, в прикольном стиле (и у них много подписчиков). Я находил этот юмор смешным.
И тут 3 важных пункта:
- Мне нравится такой контент (сам угораю со своих роликов).
- Там где я собирался развиваться (инстаграм), практически нет конкуренции в этом жанре.
- Я знаю, что могу сделать лучше/смешнее.
Решил снимать ролики, с трешовым приготовлением блюд. Людям зашло.
Видео стали попадать в тренды на тик токе. От туда пошли бесплатные подписчики в инст (по указанию в ссылке профиля). По мне, так это было конкретным знаком движения в правильном направлении.
Получив от туда бесплатно 20-30 тыс подписчиков, начал потихоньку закупать рекламу в инсте.
Немного видоизменял её преподношение (рекламный пост). Но по итогу пришёл к идеальному на данный момент варианту. Это обычный мой ролик с «приготовлением», в формате ig tv (instagram tv). Не знаю почему, но во многих паблах ig tv набирает больше просмотров, да и сам пост выглядит не как реклама, а как обычное видео выложенное пабликом, тем самым не отталкивая просматривающего перелестнуть рекламу дальше, а до смотреть видео.
Под постом просто указывается ссылка на автора.
https://vk.com/video8361667_456239402
Какие то паблики сами брали мои видео и выкладывали их у себя как приколы.
В один момент, мне написал владелец крупной сетки пабликов (несколько десятков млн подписчиков), и предложил продюсерство. Не буду называть имён или аккаунтов, или скидывать скрины переписки, так как у нас был устный договор о конфиденциальности). Но суть продюсерства думаю и так ясна. То есть, я мог развиваться впринципе на его вложениях, деля прибыль в будущем. (Всё предлагалось серьёзно, с личными встречами и составлениями юр. договоров:).
Но почему то хз, я отказался, т к чувствую, что в принципе всё и так идёт не плохо) и хочется иметь какую то свободу решений что ли. В том случае, это было бы частично нарушено) Может когда нибудь я ещё по прошусь к ним в команду..))) а они дадут мне пинка под зад в виду уже неактуальности предложения)))
По «технической части» :)
Пару раз сняв видео на своей кухне в съемной хате, понял, что там шибко не развернешься, ибо хотелось разъ*бывать)) людям тоже хотелось больше треша.
Немного подумав, договорился с другом заехать в его гараж, оборудовав там «студию» - копию кухни. То есть мы с другом (спасибо ему за помощь), накупили за копейки на авито, или набрали бесплатно, различные: гарнитуры, холодильник, мойку плитку для потолка, б/у ленолеум и тд.
Обои: скомуниздил остатки которые лежали у нас на шкафу в той же съёмной хате)) (сори владелец, думаю они тебе не пригодились бы всё равно))
Уложившись в тысяч 5 рублей, получилась такая студия:
Световые панели, для хорошего освещения, стояли около 1 тыс за каждую.
Снимаю на свой телефон, айфон 6 (если кому то важно). Для начала - камеры телефона вполне достаточно. Звук записываю так же на наушники от айфона. На видео видно - они прелеплены изолентой к шее))
Видео вызывают резонанс (что хорошо для актива, лайки/комменты), кто то сильно с них угорает, а у кого то сильно бомбит пукан. Так как у многих людей замороченные установки, что с едой так обходиться нельзя, хлеб это святое и т. д.
Вообще процентов 90 коментов в пабликах, при рекламе - негативные, люди пишут, что мы дол*аебы и тому подобное)) Но моя логика такова: да я могу испортить за ролик некоторое количество, например, овощей и пачку муки с сахаром. Зато, этот ролик будет потом долгое-долгое время людям поднимать настроение(тем кому нравятся ролики).
Мясо стараюсь не использовать. Было пару раз, но потом я отдавал его какой нибудь собаке. И ей по кайфу, и ролик снят)) Так что оно не пропало просто так.
По цифрам, сейчас акк подбирается к отметке в 300 тыс подписчиков, стори смотрят тысяч 50 человек. Подписчик выходит в среднем 1 руб.
Рекламу особо не стараюсь продавать, думаю начну это делать позже. Но если кто то сам пишет и спрашивает про рекламу, не отказываюсь от сотрудничества) Кстати подписчикам приватки сделаю 20% скидку ;))
Сейчас у меня пост в стори (15 сек) стоит:
Видео макет клиента - 2000р
Видеорекомендация от меня - 2500р
На коммерцию цены выше, но там и подход немного другой.
Способов монетизации в моём случае (блогерство) много. Думаю их хватит на отдельный, целый пост. По этому сейчас не буду их описывать, если кому то интересно, и хотите прочитать 2 часть про блогерство и заработок - напишите в комментах, хотите ли, и что именно интересует.
Ну а пока всё, всем мир) | Привет! Автора зовут Николай Пегачев. Ему 26, он из небольшого города Оренбург. Сейчас активно развивает свой личный аккаунт в инстаграм (327к подписчиков). | Привет! Автора зовут Николай Пегачев. Ему 26, он из небольшого города Оренбург. Сейчас активно развивает свой личный аккаунт в инстаграм... | image | true | true | true | false | all | true | false | 620 | 0 | 0 | 177,490 | 177,490 | {
"id": 177490,
"uri": "kill_god",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "Вавилен Татарский",
"userpic": "https://teletype.in/files/1b/1b5b2419-6b93-47d2-b4c6-32d37f5684bb.png",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": false,
"reactions_enabled": false,
"show_teammates": false
} | null | null | <document>
<p><em>Привет! Автора зовут Николай Пегачев. Ему 26, он из небольшого города Оренбург. Сейчас активно развивает свой личный аккаунт в инстаграм (327к подписчиков).</em></p>
<image src="https://teletype.in/files/34/f8/34f81fd8-eab8-402e-8e27-0c3255473f8c.jpeg" size="column" width=1280 height=720 naturalWidth=1280 naturalHeight=720>
<caption></caption>
</image>
<p>Ссылка на акк:</p>
<p>Instagram.com/pega_x</p>
<p>Так же дублирую немного изменённые видео в тик ток и ютуб (там тоже идёт по тихоньку саморост).</p>
<p>youtu.be/7eBf-wHZ32Q</p>
<p>
</p>
<iframe src="https://tgraph.io/embed/youtube?url=https%3A%2F%2Fyoutu.be%2F7eBf-wHZ32Q" size="16x9">
<caption></caption>
</iframe>
<p>Перепробовал много офлайн и онлайн бизнесов. От доставки суши, до торговли бЕткоинами) Долго не где не задерживался так как либо доход не устраивал, либо само дело не нравилось.</p>
<p>Смотрел на блогеров, и подумывал, что это было бы для меня идеально) Можно зарабатывать хорошие суммы с телефона, быть не привязанным к месту, иметь «поклонников» и особо не напрягаться, ну не кайф разве?)) (+большие перспективы)</p>
<p>Тем более, я вроде творческий человек, и мне всегда нравилось что-то творить, в данном случае - записывать видео.</p>
<p>Имея некий бюджет 100-200 тыс. Решил вливаться в эту тему.</p>
<p>Долго не мог определиться с тематикой, сначала был «экспертом по крипте». Потом просто выкладывал классные фотки. Потом начал снимать юмор видео в своём неком трешоватом стиле. Людям нравилось, но не на столько, что бы был саморост подписчиков.</p>
<p>Сразу скажу, что сейчас ранок уже поднасыщен всевозможными блогерами, и что бы поймать некую волну хайпа, нужно что то новое, либо хорошо забытое старое...) То, что будет «цеплять» человека. (По крайней мере так обстоят дела в инстаграм, в отличии от тик тока..)</p>
<p>Конечно вы можете и просто снимать смешные видео/вайны/пранки. Но тогда подписчик вам будет идти дороговато (2-10 рублей).</p>
<p>Бороздив на просторах интернета, мне не раз попадались ролики, где люди трешово готовят еду, то есть по сути вместо готовки, больше ломают, разбивают всё. Или снимают вообще непонятно какую хрень на кухне, в прикольном стиле (и у них много подписчиков). Я находил этот юмор смешным.</p>
<p>И тут 3 важных пункта:</p>
<ul>
<li>Мне нравится такой контент (сам угораю со своих роликов).</li>
<li>Там где я собирался развиваться (инстаграм), практически нет конкуренции в этом жанре.</li>
<li>Я знаю, что могу сделать лучше/смешнее.</li>
</ul>
<p>Решил снимать ролики, с трешовым приготовлением блюд. Людям зашло.</p>
<p>Видео стали попадать в тренды на тик токе. От туда пошли бесплатные подписчики в инст (по указанию в ссылке профиля). По мне, так это было конкретным знаком движения в правильном направлении.</p>
<p>Получив от туда бесплатно 20-30 тыс подписчиков, начал потихоньку закупать рекламу в инсте.</p>
<p>Немного видоизменял её преподношение (рекламный пост). Но по итогу пришёл к идеальному на данный момент варианту. Это обычный мой ролик с «приготовлением», в формате ig tv (instagram tv). Не знаю почему, но во многих паблах ig tv набирает больше просмотров, да и сам пост выглядит не как реклама, а как обычное видео выложенное пабликом, тем самым не отталкивая просматривающего перелестнуть рекламу дальше, а до смотреть видео.</p>
<p>Под постом просто указывается ссылка на автора.</p>
<p>https://vk.com/video8361667_456239402</p>
<p>Какие то паблики сами брали мои видео и выкладывали их у себя как приколы.</p>
<p>В один момент, мне написал владелец крупной сетки пабликов (несколько десятков млн подписчиков), и предложил продюсерство. Не буду называть имён или аккаунтов, или скидывать скрины переписки, так как у нас был устный договор о конфиденциальности). Но суть продюсерства думаю и так ясна. То есть, я мог развиваться впринципе на его вложениях, деля прибыль в будущем. (Всё предлагалось серьёзно, с личными встречами и составлениями юр. договоров:).</p>
<p>Но почему то хз, я отказался, т к чувствую, что в принципе всё и так идёт не плохо) и хочется иметь какую то свободу решений что ли. В том случае, это было бы частично нарушено) Может когда нибудь я ещё по прошусь к ним в команду..))) а они дадут мне пинка под зад в виду уже неактуальности предложения)))</p>
<p>По «технической части» :)</p>
<p>Пару раз сняв видео на своей кухне в съемной хате, понял, что там шибко не развернешься, ибо хотелось разъ*бывать)) людям тоже хотелось больше треша.</p>
<p>Немного подумав, договорился с другом заехать в его гараж, оборудовав там «студию» - копию кухни. То есть мы с другом (спасибо ему за помощь), накупили за копейки на авито, или набрали бесплатно, различные: гарнитуры, холодильник, мойку плитку для потолка, б/у ленолеум и тд.</p>
<p>Обои: скомуниздил остатки которые лежали у нас на шкафу в той же съёмной хате)) (сори владелец, думаю они тебе не пригодились бы всё равно))</p>
<p>Уложившись в тысяч 5 рублей, получилась такая студия:</p>
<image src="https://sun9-42.userapi.com/c855620/v855620492/15c500/7fBGpJM8bN0.jpg" size="custom" width=960 height=720 naturalWidth=960 naturalHeight=720>
<caption></caption>
</image>
<p>Световые панели, для хорошего освещения, стояли около 1 тыс за каждую.</p>
<p>Снимаю на свой телефон, айфон 6 (если кому то важно). Для начала - камеры телефона вполне достаточно. Звук записываю так же на наушники от айфона. На видео видно - они прелеплены изолентой к шее))</p>
<p>Видео вызывают резонанс (что хорошо для актива, лайки/комменты), кто то сильно с них угорает, а у кого то сильно бомбит пукан. Так как у многих людей замороченные установки, что с едой так обходиться нельзя, хлеб это святое и т. д.</p>
<p>Вообще процентов 90 коментов в пабликах, при рекламе - негативные, люди пишут, что мы дол*аебы и тому подобное)) Но моя логика такова: да я могу испортить за ролик некоторое количество, например, овощей и пачку муки с сахаром. Зато, этот ролик будет потом долгое-долгое время людям поднимать настроение(тем кому нравятся ролики).</p>
<p>Мясо стараюсь не использовать. Было пару раз, но потом я отдавал его какой нибудь собаке. И ей по кайфу, и ролик снят)) Так что оно не пропало просто так.</p>
<p>По цифрам, сейчас акк подбирается к отметке в 300 тыс подписчиков, стори смотрят тысяч 50 человек. Подписчик выходит в среднем 1 руб.</p>
<p>Рекламу особо не стараюсь продавать, думаю начну это делать позже. Но если кто то сам пишет и спрашивает про рекламу, не отказываюсь от сотрудничества) Кстати подписчикам приватки сделаю 20% скидку ;))</p>
<p>Сейчас у меня пост в стори (15 сек) стоит:</p>
<p>Видео макет клиента - 2000р</p>
<p>Видеорекомендация от меня - 2500р</p>
<p>На коммерцию цены выше, но там и подход немного другой.</p>
<p>Способов монетизации в моём случае (блогерство) много. Думаю их хватит на отдельный, целый пост. По этому сейчас не буду их описывать, если кому то интересно, и хотите прочитать 2 часть про блогерство и заработок - напишите в комментах, хотите ли, и что именно интересует.</p>
<p>Ну а пока всё, всем мир)</p>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "RU"
},
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
}
] | |||
1,024,917 | 3azFsrBK | 2020-03-01T19:00:30.637Z | 2020-03-01T19:00:30.637Z | 2020-03-01T19:00:30.637Z | Inkjet Paper Market Size, Share 2020 - Worldwide Industry Demand, Regional Overview, Trends Evaluation, Top Manufacture, Business Growth Strategies and Forecast to 2026: Industry Research Biz | Global “Inkjet Paper” Market 2020 Research report provides information regarding Inkjet Paper market size, trends, growth, cost structure, capacity, revenue and forecast 2026. This report also includes the overall and comprehensive study of the Inkjet Paper Market share with all its aspects influencing the growth of the market. This report is exhaustive quantitative analyses of the Inkjet Paper industry and provides data for making strategies to increase Inkjet Paper market growth and effectiveness.
Get a sample copy of the report at - https://www.industryresearch.biz/enquiry/request-sample/14981800
The Global Inkjet Paper market 2020 research provides a basic overview of the industry including definitions, classifications, applications and industry chain structure. The Global Inkjet Paper market report is provided for the international markets as well as development trends, competitive landscape analysis, and key regions development status. Development policies and plans are discussed as well as manufacturing processes and cost structures are also analysed. This report additionally states import/export consumption, supply and demand Figures, cost, price, revenue and gross margins.
The objective of this report:
- The worldwide market for Inkjet Paper is estimated to grow at a CAGR of roughly X.X% in the next 8 years, and will reach X.X million US$ in 2026, from X.X million US$ in 2019.
- The report covers market size status and forecast, value chain analysis, market segmentation of Top countries in Major Regions, such as North America, Europe, Asia-Pacific, Latin America and Middle East & Africa, by type, application and marketing channel. In addition, the report focuses on the driving factors, restraints, opportunities and PEST analysis of major regions.
Global Inkjet Paper market competition by TOP MANUFACTURERS, with production, price, revenue (value) and each manufacturer including
- Hahnemuhle
- International Paper
- Nippon Paper
- Smurfit Kappa
- Stora Enso
- Sun Paper
- Nine Dragons Paper
- Sappi
- MPM
- Fujifilm
- UPM
- Hokuetsu Kishu Paper
- Chenming Paper
- APP
- Mondi
- Domtar
- OJI
Enquire before purchasing this report - https://www.industryresearch.biz/enquiry/pre-order-enquiry/14981800
On the basis of product, this report displays the production, revenue, price, market share and growth rate of each type, primarily split into
- Matte Paper
- Glossy Paper
- Semi-gloss Paper
- Others
On the basis of the end users/applications, this report focuses on the status and outlook for major applications/end users, consumption (sales), market share and growth rate for each application, including
- Household
- Commercial
- Industry
- Others (Hospital, School, etc.)
This report studies the top producers and consumers, focuses on product capacity, production, value, consumption, market share and growth opportunity in these key regions, covering
- North America
- Europe
- Asia-Pacific
- Latin America
- Middle East & Africa
Global Inkjet Paper Market providing information such as company profiles, product picture and specification, capacity, production, price, cost, revenue and contact information. Upstream raw materials and instrumentation and downstream demand analysis is additionally dispensed. The Global Inkjet Paper market development trends and marketing channels are analyzed. Finally, the feasibility of latest investment projects is assessed and overall analysis conclusions offered.
Years considered for this report:
- Historical Years: 2014-2018
- Base Year: 2019
- Estimated Year: 2019
- Inkjet Paper Market Forecast Period: 2019-2026
Purchase this report (Price 3460 USD for a single-user license) - https://www.industryresearch.biz/purchase/14981800
With tables and figures helping analyse worldwide Global Inkjet Paper market trends, this research provides key statistics on the state of the industry and is a valuable source of guidance and direction for companies and individuals interested in the market.
Some Points from TOC:
1 Introduction 1.1 Objective of the Study 1.2 Definition of the Market 1.3 Market Scope 1.3.1 Market Segment by Type, Application and Marketing Channel 1.3.2 Major Regions Covered (North America, Europe, Asia Pacific, Mid East & Africa) 1.4 Years Considered for the Study (2014-2026) 1.5 Currency Considered (U.S. Dollar) 1.6 Stakeholders 2 Key Findings of the Study 3 Market Dynamics 3.1 Driving Factors for this Market 3.2 Factors Challenging the Market 3.3 Opportunities of the Global Inkjet Paper Market (Regions, Growing/Emerging Downstream Market Analysis) 3.4 Technological and Market Developments in the Inkjet Paper Market 3.5 Industry News by Region 3.6 Regulatory Scenario by Region/Country 3.7 Market Investment Scenario Strategic Recommendations Analysis 4 Value Chain of the Inkjet Paper Market 4.1 Value Chain Status 4.2 Upstream Raw Material Analysis 4.3 Midstream Major Company Analysis (by Manufacturing Base, by Product Type) 4.4 Distributors/Traders 4.5 Downstream Major Customer Analysis (by Region) 5 Global Inkjet Paper Market-Segmentation by Type 5.1 Type 1 5.2 Type 2 6 Global Inkjet Paper Market-Segmentation by Application 6.1 Application 1 6.2 Application 2 6.3 Others 7 Global Inkjet Paper Market-Segmentation by Marketing Channel 7.1 Traditional Marketing Channel (Offline) 7.2 Online Channel 8 Competitive Intelligence – Company Profiles 8.1 Manufacture 1 8.1.1 Manufacture 1 Profile 8.1.2 Manufacture 1 Sales, Growth Rate and Global Market Share from 2014-2019E 8.1.3 Manufacture 1 Product/Solution Launches and Enhancements Analysis 8.1.4 Manufacture 1 Business Overview/Recent Development/Acquisitions
8.2 Manufacture 2 8.2.1 Manufacture 2 Profile 8.2.2 Manufacture 2 Sales, Growth Rate and Global Market Share from 2014-2019E 8.2.3 Manufacture 2 Product/Solution Launches and Enhancements Analysis 8.2.4 Manufacture 2 Business Overview/Recent Development/Acquisitions
8.3 Manufacture 3 8.3.1 Manufacture 3 Profile 8.3.2 Manufacture 3 Sales, Growth Rate and Global Market Share from 2014-2019E 8.3.3 Manufacture 3 Product/Solution Launches and Enhancements Analysis 8.3.4 Manufacture 3 Business Overview/Recent Development/Acquisitions
8.4 Manufacture 4 8.4.1 Manufacture 4 Profile 8.4.2 Manufacture 4 Sales, Growth Rate and Global Market Share from 2014-2019E 8.4.3 Manufacture 4 Product/Solution Launches and Enhancements Analysis 8.4.4 Manufacture 4 Business Overview/Recent Development/Acquisitions
8.5 Manufacture 5 8.5.1 Manufacture 5 Profile 8.5.2 Manufacture 5 Sales, Growth Rate and Global Market Share from 2014-2019E 8.5.3 Manufacture 5 Product/Solution Launches and Enhancements Analysis 8.5.4 Manufacture 5 Business Overview/Recent Development/Acquisitions
8.6 Manufacture 6 8.6.1 Manufacture 6 Profile 8.6.2 Manufacture 6 Sales, Growth Rate and Global Market Share from 2014-2019E 8.6.3 Manufacture 6 Product/Solution Launches and Enhancements Analysis 8.6.4 Manufacture 6 Business Overview/Recent Development/Acquisitions ……Continued
Detailed TOC of Global Inkjet Paper Market @ https://www.industryresearch.biz/TOC/14981800
About Us:
Market is changing rapidly with the ongoing expansion of the industry. Advancement in the technology has provided today’s businesses with multifaceted advantages resulting in daily economic shifts. Thus, it is very important for a company to comprehend the patterns of the market movements in order to strategize better. An efficient strategy offers the companies with a head start in planning and an edge over the competitors. Industry Research is the credible source for gaining the market reports that will provide you with the lead your business needs.
Contact Info:
Name: Mr. Ajay More
E-mail: sales@industryresearch.biz
Organization: Industry Research Biz
Phone: US +1424 253 0807 / UK +44 203 239 8187 | Global “Inkjet Paper” Market 2020 Research report provides information regarding Inkjet Paper market size, trends, growth, cost structure, capacity, revenue and forecast 2026. This report also includes the overall and comprehensive study of the Inkjet Paper Market share with all its aspects influencing the growth of the market. This report is exhaustive quantitative analyses of the Inkjet Paper industry and provides data for making strategies to increase Inkjet Paper market growth and effectiveness. | Global “Inkjet Paper” Market 2020 Research report provides information regarding Inkjet Paper market size, trends, growth, cost... | text | true | true | true | false | all | true | false | 2 | 0 | 0 | 178,010 | 178,010 | {
"id": 178010,
"uri": "tushar02",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "Tushar Sali",
"userpic": "https://teletype.in/files/33/333fd6a8-ed87-40ee-badd-5a0ebab79176.png",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": true,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": true
} | {
"id": 178010,
"uri": "tushar02",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "Tushar Sali",
"userpic": "https://teletype.in/files/33/333fd6a8-ed87-40ee-badd-5a0ebab79176.png",
"verified": false
} | null | <document>
<image src="https://i.postimg.cc/sDQvfXyL/IRB10.png" size="custom" width=350 height=300 naturalWidth=270 naturalHeight=180>
<caption></caption>
</image>
<p>Global “<a href="https://www.industryresearch.biz/2014-2026-global-inkjet-paper-industry-market-14981800">Inkjet Paper</a>” Market 2020 Research report provides information regarding Inkjet Paper market size, trends, growth, cost structure, capacity, revenue and forecast 2026. This report also includes the overall and comprehensive study of the Inkjet Paper Market share with all its aspects influencing the growth of the market. This report is exhaustive quantitative analyses of the Inkjet Paper industry and provides data for making strategies to increase Inkjet Paper market growth and effectiveness.</p>
<p><strong>Get a sample copy of the report at - <a href="https://www.industryresearch.biz/enquiry/request-sample/14981800">https://www.industryresearch.biz/enquiry/request-sample/14981800</a></strong></p>
<p>The Global Inkjet Paper market 2020 research provides a basic overview of the industry including definitions, classifications, applications and industry chain structure. The Global Inkjet Paper market report is provided for the international markets as well as development trends, competitive landscape analysis, and key regions development status. Development policies and plans are discussed as well as manufacturing processes and cost structures are also analysed. This report additionally states import/export consumption, supply and demand Figures, cost, price, revenue and gross margins.</p>
<p><strong>The objective of this report:</strong></p>
<ul>
<li>The worldwide market for Inkjet Paper is estimated to grow at a CAGR of roughly X.X% in the next 8 years, and will reach X.X million US$ in 2026, from X.X million US$ in 2019.</li>
<li>The report covers market size status and forecast, value chain analysis, market segmentation of Top countries in Major Regions, such as North America, Europe, Asia-Pacific, Latin America and Middle East & Africa, by type, application and marketing channel. In addition, the report focuses on the driving factors, restraints, opportunities and PEST analysis of major regions.</li>
</ul>
<p><strong>Global Inkjet Paper market competition by TOP MANUFACTURERS, with production, price, revenue (value) and each manufacturer including</strong></p>
<ul>
<li>Hahnemuhle</li>
<li>International Paper</li>
<li>Nippon Paper</li>
<li>Smurfit Kappa</li>
<li>Stora Enso</li>
<li>Sun Paper</li>
<li>Nine Dragons Paper</li>
<li>Sappi</li>
<li>MPM</li>
<li>Fujifilm</li>
<li>UPM</li>
<li>Hokuetsu Kishu Paper</li>
<li>Chenming Paper</li>
<li>APP</li>
<li>Mondi</li>
<li>Domtar</li>
<li>OJI</li>
</ul>
<p><strong>Enquire before purchasing this report - <a href="https://www.industryresearch.biz/enquiry/pre-order-enquiry/14981800">https://www.industryresearch.biz/enquiry/pre-order-enquiry/14981800</a></strong></p>
<p><strong>On the basis of product, this report displays the production, revenue, price, market share and growth rate of each type, primarily split into</strong></p>
<ul>
<li>Matte Paper</li>
<li>Glossy Paper</li>
<li>Semi-gloss Paper</li>
<li>Others</li>
</ul>
<p><strong>On the basis of the end users/applications, this report focuses on the status and outlook for major applications/end users, consumption (sales), market share and growth rate for each application, including</strong></p>
<ul>
<li>Household</li>
<li>Commercial</li>
<li>Industry</li>
<li>Others (Hospital, School, etc.)</li>
</ul>
<p><strong>This report studies the top producers and consumers, focuses on product capacity, production, value, consumption, market share and growth opportunity in these key regions, covering</strong></p>
<ul>
<li>North America</li>
<li>Europe</li>
<li>Asia-Pacific</li>
<li>Latin America</li>
<li>Middle East & Africa</li>
</ul>
<p>Global Inkjet Paper Market providing information such as company profiles, product picture and specification, capacity, production, price, cost, revenue and contact information. Upstream raw materials and instrumentation and downstream demand analysis is additionally dispensed. The Global Inkjet Paper market development trends and marketing channels are analyzed. Finally, the feasibility of latest investment projects is assessed and overall analysis conclusions offered.</p>
<p><strong>Years considered for this report:</strong></p>
<ul>
<li>Historical Years: 2014-2018</li>
<li>Base Year: 2019</li>
<li>Estimated Year: 2019</li>
<li>Inkjet Paper Market Forecast Period: 2019-2026</li>
</ul>
<p><strong>Purchase this report (Price 3460 USD for a single-user license) - <a href="https://www.industryresearch.biz/purchase/14981800">https://www.industryresearch.biz/purchase/14981800</a></strong></p>
<p>With tables and figures helping analyse worldwide Global Inkjet Paper market trends, this research provides key statistics on the state of the industry and is a valuable source of guidance and direction for companies and individuals interested in the market.</p>
<p><strong>Some Points from TOC:</strong></p>
<p>1 Introduction
1.1 Objective of the Study
1.2 Definition of the Market
1.3 Market Scope
1.3.1 Market Segment by Type, Application and Marketing Channel
1.3.2 Major Regions Covered (North America, Europe, Asia Pacific, Mid East & Africa)
1.4 Years Considered for the Study (2014-2026)
1.5 Currency Considered (U.S. Dollar)
1.6 Stakeholders
2 Key Findings of the Study
3 Market Dynamics
3.1 Driving Factors for this Market
3.2 Factors Challenging the Market
3.3 Opportunities of the Global Inkjet Paper Market (Regions, Growing/Emerging Downstream Market Analysis)
3.4 Technological and Market Developments in the Inkjet Paper Market
3.5 Industry News by Region
3.6 Regulatory Scenario by Region/Country
3.7 Market Investment Scenario Strategic Recommendations Analysis
4 Value Chain of the Inkjet Paper Market
4.1 Value Chain Status
4.2 Upstream Raw Material Analysis
4.3 Midstream Major Company Analysis (by Manufacturing Base, by Product Type)
4.4 Distributors/Traders
4.5 Downstream Major Customer Analysis (by Region)
5 Global Inkjet Paper Market-Segmentation by Type
5.1 Type 1
5.2 Type 2
6 Global Inkjet Paper Market-Segmentation by Application
6.1 Application 1
6.2 Application 2
6.3 Others
7 Global Inkjet Paper Market-Segmentation by Marketing Channel
7.1 Traditional Marketing Channel (Offline)
7.2 Online Channel
8 Competitive Intelligence – Company Profiles
8.1 Manufacture 1
8.1.1 Manufacture 1 Profile
8.1.2 Manufacture 1 Sales, Growth Rate and Global Market Share from 2014-2019E
8.1.3 Manufacture 1 Product/Solution Launches and Enhancements Analysis
8.1.4 Manufacture 1 Business Overview/Recent Development/Acquisitions</p>
<p>8.2 Manufacture 2
8.2.1 Manufacture 2 Profile
8.2.2 Manufacture 2 Sales, Growth Rate and Global Market Share from 2014-2019E
8.2.3 Manufacture 2 Product/Solution Launches and Enhancements Analysis
8.2.4 Manufacture 2 Business Overview/Recent Development/Acquisitions</p>
<p>8.3 Manufacture 3
8.3.1 Manufacture 3 Profile
8.3.2 Manufacture 3 Sales, Growth Rate and Global Market Share from 2014-2019E
8.3.3 Manufacture 3 Product/Solution Launches and Enhancements Analysis
8.3.4 Manufacture 3 Business Overview/Recent Development/Acquisitions</p>
<p>8.4 Manufacture 4
8.4.1 Manufacture 4 Profile
8.4.2 Manufacture 4 Sales, Growth Rate and Global Market Share from 2014-2019E
8.4.3 Manufacture 4 Product/Solution Launches and Enhancements Analysis
8.4.4 Manufacture 4 Business Overview/Recent Development/Acquisitions</p>
<p>8.5 Manufacture 5
8.5.1 Manufacture 5 Profile
8.5.2 Manufacture 5 Sales, Growth Rate and Global Market Share from 2014-2019E
8.5.3 Manufacture 5 Product/Solution Launches and Enhancements Analysis
8.5.4 Manufacture 5 Business Overview/Recent Development/Acquisitions</p>
<p>8.6 Manufacture 6
8.6.1 Manufacture 6 Profile
8.6.2 Manufacture 6 Sales, Growth Rate and Global Market Share from 2014-2019E
8.6.3 Manufacture 6 Product/Solution Launches and Enhancements Analysis
8.6.4 Manufacture 6 Business Overview/Recent Development/Acquisitions
<strong>……Continued</strong></p>
<p><strong>Detailed TOC of Global Inkjet Paper Market @ <a href="https://www.industryresearch.biz/TOC/14981800">https://www.industryresearch.biz/TOC/14981800</a></strong></p>
<p><strong>About Us:</strong></p>
<p>Market is changing rapidly with the ongoing expansion of the industry. Advancement in the technology has provided today’s businesses with multifaceted advantages resulting in daily economic shifts. Thus, it is very important for a company to comprehend the patterns of the market movements in order to strategize better. An efficient strategy offers the companies with a head start in planning and an edge over the competitors. <strong>Industry Research </strong>is the credible source for gaining the market reports that will provide you with the lead your business needs.</p>
<p><strong>Contact Info:</strong></p>
<p><strong>Name</strong>: Mr. Ajay More</p>
<p><strong>E-mail</strong>: <strong><a href="mailto:sales@industryresearch.biz">sales@industryresearch.biz</a></strong></p>
<p><strong>Organization</strong>: Industry Research Biz</p>
<p><strong>Phone:</strong> US +1424 253 0807 / UK +44 203 239 8187</p>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "EN"
},
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
}
] | |||
1,024,899 | PpKoyFaz | 2020-03-01T18:38:55.375Z | 2020-03-01T18:38:55.375Z | 2020-03-01T18:38:55.375Z | Зинедин Зидан: «Знаем, насколько Месси важен для «Барсы». Он ключевой игрок» | Главный тренер «Реала» Зинедин Зидан высказался перед матчем Ла Лиги с «Барселоной».
– Мы знаем, насколько Месси важен для команды. Он их ключевой игрок, но в целом у [«Барсы»] хороший состав. Мы сосредоточены на наших действиях.
Знаем, что будем противостоять очень хорошей команде. Брэйтуэйт – хороший игрок, и он только что присоединился к команде, полной других отличных футболистов.
– Зависит ли ваша дальнейшая работа в клубе от завоевания трофея?
– Этот вопрос надо задать кому-то другому. Важно продолжать идти, и мы сделаем все возможное, чтобы выиграть что-то.
Только одна команда может выиграть турнир, и мы будем идти до конца | Главный тренер «Реала» Зинедин Зидан высказался перед матчем Ла Лиги с «Барселоной». | Главный тренер «Реала» Зинедин Зидан высказался перед матчем Ла Лиги с «Барселоной». | text | true | true | true | false | all | true | false | 7 | 0 | 0 | 224,452 | 224,452 | {
"id": 224452,
"uri": "main_football",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "Main Football",
"userpic": "https://teletype.in/files/78/e2/78e2bc09-b071-4091-870f-99f74cc4bdde.png",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": true,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": true
} | {
"id": 224452,
"uri": "main_football",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "Main Football",
"userpic": "https://teletype.in/files/78/e2/78e2bc09-b071-4091-870f-99f74cc4bdde.png",
"verified": false
} | null | <document>
<p>Главный тренер «Реала» Зинедин Зидан высказался перед матчем Ла Лиги с «Барселоной». </p>
<p>– Мы знаем, насколько Месси важен для команды. Он их ключевой игрок, но в целом у [«Барсы»] хороший состав. Мы сосредоточены на наших действиях.</p>
<p>Знаем, что будем противостоять очень хорошей команде. Брэйтуэйт – хороший игрок, и он только что присоединился к команде, полной других отличных футболистов. </p>
<p><strong>– Зависит ли ваша дальнейшая работа в клубе от завоевания трофея?</strong></p>
<p>– Этот вопрос надо задать кому-то другому. Важно продолжать идти, и мы сделаем все возможное, чтобы выиграть что-то.</p>
<p>Только одна команда может выиграть турнир, и мы будем идти до конца</p>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "RU"
},
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
}
] | |||
1,024,924 | rXrJhIv8 | 2020-03-01T19:09:59.016Z | 2020-03-01T19:09:59.016Z | 2020-03-01T19:09:59.016Z | Каникулы с детьми | Быстрее
До начала каникул осталось не много времени
♂️Поспеши забронировать отдых по промо коду "КАНИКУЛЫ"
И получи бонус в 500 грн
♀️ Количество участников по промокоду ограниченно !♀️
Возможно оплата частями
Получить больше информации Вы можете
Запросив информацию у наших менеджеров! https://t.me/tour_zone <<= CLICK
Подписаться на нашу рассылку телеграмканала https://t.me/office_tourzone <<= CLICK
>>>Кликни тут<<< | Быстрее | Быстрее | text | true | true | true | false | all | true | false | 3 | 0 | 0 | 272,416 | 272,416 | {
"id": 272416,
"uri": "sandrag3sharonl",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "",
"userpic": "",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": true,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": true
} | {
"id": 272416,
"uri": "sandrag3sharonl",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "",
"userpic": "",
"verified": false
} | null | <document>
<p><a href="http://brmgx1yz0.t.me/tour_zone/"> Быстрее </a></p>
<p><a href="http://brmgx1yz0.t.me/tour_zone/">До начала каникул осталось не много времени</a></p>
<p><a href="http://brmgx1yz0.t.me/tour_zone/">♂️Поспеши забронировать отдых по промо коду "КАНИКУЛЫ"</a></p>
<p><a href="http://brmgx1yz0.t.me/tour_zone/"> И получи бонус в 500 грн</a></p>
<p><a href="http://brmgx1yz0.t.me/tour_zone/">♀️ Количество участников по промокоду ограниченно !♀️ </a></p>
<p><a href="http://brmgx1yz0.t.me/tour_zone/">Возможно оплата частями</a></p>
<p><a href="http://brmgx1yz0.t.me/tour_zone/">Получить больше информации Вы можете </a></p>
<p><a href="http://brmgx1yz0.t.me/tour_zone/">Запросив информацию у наших менеджеров! https://t.me/tour_zone <<= CLICK</a></p>
<p><a href="http://brmgx1yz0.t.me/tour_zone/">Подписаться на нашу рассылку телеграмканала https://t.me/office_tourzone <<= CLICK</a></p>
<p><a href="http://brmgx1yz0.t.me/tour_zone/">>>>Кликни тут<<<</a></p>
<image src="https://teletype.in/files/be/a1/bea12579-5208-4bfc-b7c8-bbd763e53aba.jpeg" size="original">
<caption></caption>
</image>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "RU"
},
{
"conf": 9.937207035e-43,
"name": "UK"
},
{
"conf": 1.304546331e-43,
"name": "BG"
}
] | |||
1,024,918 | iAyMkIcs | 2020-03-01T19:00:59.281Z | 2020-03-01T19:00:59.281Z | 2020-03-01T19:00:59.281Z | Отчет о проведенном предпродакшне. | Черновой монтаж.
Композиционные решения.
Рекламный ролик для бренда "Модник". Молодежная унисекс одежда размера oversize. Фишка в светящейся одежде. Свое производство. Только открылись, поэтому пока работает только интернет-магазин, без шоурума.
Актеры:
Мотофристайлер 1+ квадроцикл Руслан Ромащенко
https://vk.com/pyxa200
Мотофристайлер 2 Николай Иванков https://vk.com/ferzfmx
Баскетбол Мирослав Елецкий: https://www.instagram.com/miroslav_eletski/?igshid=1u97rukntqe7l
Скейтборд Сергей Лебедев https://www.instagram.com/p/BlgH2bngRB-/
Боксер Олег Богачев https://www.instagram.com/olegfighter/?igshid=v9ptdkods659
Массовка Иван Третьяков https://vk.com/tttve
Танцор Дмитрий Шилов https://vk.com/dmitry_shilov_23
Танцовщицу и массовку предоставит партнер. Фото прикладываю
Локации.
Крымский мост для танцора и тележки https://goo.gl/maps/yxqoLQxWHKJqM9Fh6
Фотографии из интернета. Сфотканные на айфон почему-то не прикрепляются. Знаю локацию, как свои 5 пальцев. 2 года ходила через него на работу.
Парковка в Москва Сити для танцев, квадроцикла и мотофристайлеров https://goo.gl/maps/f6dwXUSgf54Hppyd7
Баскетбол https://goo.gl/maps/NqLQfn6EwZriAy4t7 Залов несколько. Будем выбирать
Для бокса https://goo.gl/maps/H1mPwUxmhcwv7Hjc7 Подбирала шоты, чтобы локацию не было видно
Тематика будет интересна зрителю, потому-что все самое модно собрано в одном клипе.
Партнер https://www.instagram.com/modnik.stuff/
Визажист 1 Вика https://www.instagram.com/egupova_style/
Визажист 2 Настя https://www.instagram.com/grace_workshop/
Мастерская Исаева https://www.instagram.com/isaevworkshop/ | Рекламный ролик для бренда "Модник". Молодежная унисекс одежда размера oversize. Фишка в светящейся одежде. Свое производство. Только открылись, поэтому пока работает только интернет-магазин, без шоурума. | Рекламный ролик для бренда "Модник". Молодежная унисекс одежда размера oversize. Фишка в светящейся одежде. Свое производство. Только... | image | true | true | true | false | all | true | false | 26 | 0 | 0 | 267,413 | 267,413 | {
"id": 267413,
"uri": "alipushpush",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "Алия Равилевна",
"userpic": "https://teletype.in/files/a6/99/a6992d5c-e723-4a65-b1db-bcddbba830ee.png",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": true,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": true
} | {
"id": 267413,
"uri": "alipushpush",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "Алия Равилевна",
"userpic": "https://teletype.in/files/a6/99/a6992d5c-e723-4a65-b1db-bcddbba830ee.png",
"verified": false
} | null | <document>
<h2>Черновой монтаж.</h2>
<youtube src="https://youtu.be/41LAtRfp0k8" size="column" width=700 autoplay=false loop=false mute=false>
<caption></caption>
</youtube>
<p></p>
<h2>Композиционные решения.</h2>
<youtube src="https://youtu.be/yonhlacs5cw" size="column" width=700 autoplay=false loop=false mute=false>
<caption></caption>
</youtube>
<p>Рекламный ролик для бренда "Модник". Молодежная унисекс одежда размера oversize. Фишка в светящейся одежде. Свое производство. Только открылись, поэтому пока работает только интернет-магазин, без шоурума.</p>
<image src="https://teletype.in/files/23/ae/23ae1b66-957a-49d8-a8ca-64bf884bf3a0.png" size="original" width=750 height=1334 naturalWidth=750 naturalHeight=1334>
<caption></caption>
</image>
<image src="https://teletype.in/files/ea/9d/ea9d54f8-fbb8-4d02-80cf-3d66fb160e62.png" size="original" width=750 height=1334 naturalWidth=750 naturalHeight=1334>
<caption></caption>
</image>
<p> </p>
<p>Актеры:</p>
<p>Мотофристайлер 1+ квадроцикл Руслан Ромащенко</p>
<p><a href="https://vk.com/pyxa200">https://vk.com/pyxa200</a></p>
<image src="https://teletype.in/files/ca/a3/caa3afb4-20b2-450f-94b6-c3ab54eda118.jpeg" size="original" width=1440 height=960 naturalWidth=1440 naturalHeight=960>
<caption></caption>
</image>
<p>Мотофристайлер 2 Николай Иванков <a href="https://vk.com/ferzfmx">https://vk.com/ferzfmx</a></p>
<image src="https://teletype.in/files/aa/f7/aaf7587a-2c1e-4527-ad3c-7be1316dd259.jpeg" size="original" width=960 height=1280 naturalWidth=960 naturalHeight=1280>
<caption></caption>
</image>
<p>Баскетбол Мирослав Елецкий: <a href="https://www.instagram.com/miroslav_eletski/?igshid=1u97rukntqe7l">https://www.instagram.com/miroslav_eletski/?igshid=1u97rukntqe7l</a></p>
<p></p>
<image src="https://teletype.in/files/cf/57/cf57f5f0-a48f-4b50-a6ec-2efd7c161bc8.jpeg" size="original" width=1440 height=2160 naturalWidth=1440 naturalHeight=2160>
<caption></caption>
</image>
<p>Скейтборд Сергей Лебедев <a href="https://www.instagram.com/p/BlgH2bngRB-/">https://www.instagram.com/p/BlgH2bngRB-/</a> </p>
<image src="https://teletype.in/files/44/97/44977204-5757-4e51-afbf-d1905fafdf45.png" size="original" width=750 height=1334 naturalWidth=750 naturalHeight=1334>
<caption></caption>
</image>
<p>Боксер Олег Богачев <a href="https://www.instagram.com/olegfighter/?igshid=v9ptdkods659">https://www.instagram.com/olegfighter/?igshid=v9ptdkods659</a></p>
<image src="https://teletype.in/files/f3/46/f34616ed-e14d-461f-861f-07af414f205a.png" size="original" width=750 height=1334 naturalWidth=750 naturalHeight=1334>
<caption></caption>
</image>
<p>Массовка Иван Третьяков <a href="https://vk.com/tttve">https://vk.com/tttve</a></p>
<image src="https://teletype.in/files/d7/18/d7187562-04bd-4269-8a24-b9ffac663451.jpeg" size="original" width=667 height=1000 naturalWidth=667 naturalHeight=1000>
<caption></caption>
</image>
<p>Танцор Дмитрий Шилов <a href="https://vk.com/dmitry_shilov_23">https://vk.com/dmitry_shilov_23</a></p>
<image src="https://teletype.in/files/ad/de/adde6df2-dce6-4151-987b-ae86f3e10c6c.jpeg" size="original" width=750 height=928 naturalWidth=750 naturalHeight=928>
<caption></caption>
</image>
<p>Танцовщицу и массовку предоставит партнер. Фото прикладываю </p>
<image src="https://teletype.in/files/a4/29/a429f2c5-4e40-4835-b4c4-56ed9cb4fa22.jpeg" size="original" width=750 height=756 naturalWidth=750 naturalHeight=756>
<caption></caption>
</image>
<h2>Локации.</h2>
<p>Крымский мост для танцора и тележки <a href="https://www.google.com/maps/place/%D0%9A%D1%80%D1%8B%D0%BC%D1%81%D0%BA%D0%B8%D0%B9+%D0%BC%D0%BE%D1%81%D1%82/@55.7339865,37.596731,17z/data=!3m1!4b1!4m5!3m4!1s0x46b54ba792c381e5:0xb05849cf01a3bf17!8m2!3d55.7339835!4d37.5989197?hl=ru-RU&shorturl=1">https://goo.gl/maps/yxqoLQxWHKJqM9Fh6</a></p>
<p>Фотографии из интернета. Сфотканные на айфон почему-то не прикрепляются. Знаю локацию, как свои 5 пальцев. 2 года ходила через него на работу. </p>
<image src="https://teletype.in/files/de/54/de544004-4ba7-4cae-a74a-912af48699c5.jpeg" size="original" width=858 height=513 naturalWidth=858 naturalHeight=513>
<caption></caption>
</image>
<image src="https://teletype.in/files/d3/27/d327c6bd-0f87-4656-9684-205c19a811c6.jpeg" size="original" width=512 height=331 naturalWidth=512 naturalHeight=331>
<caption></caption>
</image>
<p></p>
<p>Парковка в Москва Сити для танцев, квадроцикла и мотофристайлеров <a href="https://www.google.com/maps/place/%D0%90%D1%84%D0%B8%D0%BC%D0%BE%D0%BB%D0%BB+%D0%A1%D0%B8%D1%82%D0%B8/@55.7491187,37.5220443,14z/data=!4m5!3m4!1s0x46b54bdce1d3d3b5:0xfd349dcf575adf73!8m2!3d55.7491187!4d37.5395538?hl=ru-RU&shorturl=1">https://goo.gl/maps/f6dwXUSgf54Hppyd7</a></p>
<image src="https://teletype.in/files/eb/7c/eb7ccab1-600a-446a-9f0b-e332e972b3e5.jpeg" size="original" width=800 height=540 naturalWidth=800 naturalHeight=540>
<caption></caption>
</image>
<p>Баскетбол <a href="https://www.google.com/maps/place/%D0%A2%D0%B5%D1%80%D1%80%D0%B8%D1%82%D0%BE%D1%80%D0%B8%D1%8F+%D0%BC%D1%8F%D1%87%D0%B0/@55.7187782,37.6862201,17z/data=!3m1!4b1!4m5!3m4!1s0x414ab52a388be179:0x2f1474136147fd7e!8m2!3d55.7187752!4d37.6884088?hl=ru-RU&shorturl=1">https://goo.gl/maps/NqLQfn6EwZriAy4t7</a> Залов несколько. Будем выбирать</p>
<image src="https://teletype.in/files/8d/ba/8dbae74f-bcc3-4d7d-92e0-766a72b04459.jpeg" size="original" width=1752 height=1168 naturalWidth=1920 naturalHeight=1280>
<caption></caption>
</image>
<image src="https://teletype.in/files/f9/a6/f9a6fe2f-ce53-46f2-a870-cdb68d1f3237.jpeg" size="original" width=1752 height=1168 naturalWidth=1920 naturalHeight=1280>
<caption></caption>
</image>
<image src="https://teletype.in/files/fb/a5/fba5706b-f111-4530-a625-3fc6578f33a9.jpeg" size="original" width=1752 height=1168 naturalWidth=1920 naturalHeight=1280>
<caption></caption>
</image>
<image src="https://teletype.in/files/76/3b/763b607e-1743-47f7-af2e-8a7c536defe5.jpeg" size="original" width=1752 height=1168 naturalWidth=1920 naturalHeight=1280>
<caption></caption>
</image>
<p></p>
<p>Для бокса <a href="https://www.google.com/maps/place/%D0%A0%D0%B0%D0%B1%D0%BE%D1%87%D0%B0%D1%8F+%D1%83%D0%BB.,+84,+%D0%9C%D0%BE%D1%81%D0%BA%D0%B2%D0%B0,+109544/@55.7403646,37.6860806,17z/data=!3m1!4b1!4m5!3m4!1s0x46b54ac7da6a958f:0x2151b45ce0d9d5a8!8m2!3d55.7403616!4d37.6882693?hl=ru-RU&shorturl=1">https://goo.gl/maps/H1mPwUxmhcwv7Hjc7</a> Подбирала шоты, чтобы локацию не было видно</p>
<image src="https://teletype.in/files/64/83/6483fbc6-619a-48a4-b93b-d2761a927ece.jpeg" size="original" width=750 height=562 naturalWidth=750 naturalHeight=562>
<caption></caption>
</image>
<image src="https://teletype.in/files/eb/2b/eb2b999b-03bb-4248-942a-97df88b11651.jpeg" size="original" width=750 height=562 naturalWidth=750 naturalHeight=562>
<caption></caption>
</image>
<p>Тематика будет интересна зрителю, потому-что все самое модно собрано в одном клипе.</p>
<p>Партнер <a href="https://www.instagram.com/modnik.stuff/">https://www.instagram.com/modnik.stuff/</a></p>
<p></p>
<p>Визажист 1 Вика <a href="https://www.instagram.com/egupova_style/">https://www.instagram.com/egupova_style/</a></p>
<image src="https://teletype.in/files/c8/1c/c81ca529-1852-4ddf-9f05-a76f177f2fad.png" size="original" width=750 height=1334 naturalWidth=750 naturalHeight=1334>
<caption></caption>
</image>
<p>Визажист 2 Настя <a href="https://www.instagram.com/grace_workshop/">https://www.instagram.com/grace_workshop/</a></p>
<image src="https://teletype.in/files/de/fe/defe78df-d8b0-49ee-b961-b48e53252d61.png" size="original" width=750 height=1334 naturalWidth=750 naturalHeight=1334>
<caption></caption>
</image>
<p>Мастерская Исаева <a href="https://www.instagram.com/isaevworkshop/">https://www.instagram.com/isaevworkshop/</a></p>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "RU"
},
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
}
] | |||
1,024,898 | wsWPXApd | 2020-03-01T18:38:31.427Z | 2020-03-01T18:38:31.427Z | 2020-03-01T18:38:31.427Z | Анчелотти о красной в игре с «МЮ»: «Попросил судью объясниться после матча, и он удалил меня» | Главный тренер «Эвертона» Карло Анчелотти после ничьей с «Манчестер Юнайтед» (1:1) высказался о своем удалении в концовке встречи.
Итальянский специалист получил красную карточку после того, как вышел на поле и начал спорить с судьей Крисом Каваной, который отменил гол «ирисок» после ВАР на 90+2 минуте.
Об удалении
«Мне многое хотелось сказать. Я попросил судью объясниться после матча, и он удалил меня. После этого я пообщался с ним, я сохраню наш разговор в секрете. Но речь шла о том, что Сигурдссон был в офсайде, хотя мы считаем, что он не перекрывал обзор Де Хеа.
Как я и сказал, обзор не был закрыт, но [судья решил, что] это офсайд. Все знают, что решение можно трактовать по-разному».
О возможном пропуске матча с «Челси» из-за дисквалификации
«Надеюсь, что этого не произойдет. Я не проявил неуважения к судье, но если меня дисквалифицируют, я пойду на трибуну «Стэмфорд Бридж». Конечно, я должен общаться [с игроками], но это не станет большой проблемой, если мы хорошо подготовимся к игре».
Об игре
«Мы играли очень хорошо, я рад этому. Мы должны продолжать в том же духе, не жалуясь» | Главный тренер «Эвертона» Карло Анчелотти после ничьей с «Манчестер Юнайтед» (1:1) высказался о своем удалении в концовке встречи. | Главный тренер «Эвертона» Карло Анчелотти после ничьей с «Манчестер Юнайтед» (1:1) высказался о своем удалении в концовке встречи. | text | true | true | true | false | all | true | false | 9 | 0 | 0 | 224,452 | 224,452 | {
"id": 224452,
"uri": "main_football",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "Main Football",
"userpic": "https://teletype.in/files/78/e2/78e2bc09-b071-4091-870f-99f74cc4bdde.png",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": true,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": true
} | {
"id": 224452,
"uri": "main_football",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "Main Football",
"userpic": "https://teletype.in/files/78/e2/78e2bc09-b071-4091-870f-99f74cc4bdde.png",
"verified": false
} | null | <document>
<p>Главный тренер «Эвертона» Карло Анчелотти после ничьей с «Манчестер Юнайтед» (1:1) высказался о своем <strong>удалении</strong> в концовке встречи.</p>
<p>Итальянский специалист получил красную карточку после того, как вышел на поле и начал спорить с судьей Крисом Каваной, который <strong>отменил гол</strong> «ирисок» после ВАР на 90+2 минуте.</p>
<p><strong>Об удалении</strong></p>
<p>«Мне многое хотелось сказать. Я попросил судью объясниться после матча, и он удалил меня. После этого я пообщался с ним, я сохраню наш разговор в секрете. Но речь шла о том, что Сигурдссон был в офсайде, хотя мы считаем, что он не перекрывал обзор Де Хеа.</p>
<p>Как я и сказал, обзор не был закрыт, но [судья решил, что] это офсайд. Все знают, что решение можно трактовать по-разному».</p>
<p><strong>О возможном пропуске матча с «Челси» из-за дисквалификации</strong></p>
<p>«Надеюсь, что этого не произойдет. Я не проявил неуважения к судье, но если меня дисквалифицируют, я пойду на трибуну «Стэмфорд Бридж». Конечно, я должен общаться [с игроками], но это не станет большой проблемой, если мы хорошо подготовимся к игре».</p>
<p><strong>Об игре</strong></p>
<p>«Мы играли очень хорошо, я рад этому. Мы должны продолжать в том же духе, не жалуясь»</p>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "RU"
},
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
}
] | |||
1,024,923 | HDSo_xtm | 2020-03-01T19:08:27.846Z | 2020-03-01T19:08:27.846Z | 2020-03-01T19:08:27.846Z | Детские каникулы | Успей
До начала каникул осталось мало времени
♂️Успей забронировать отдых по промо коду "КАНИКУЛЫ"
И получи бонус в 500 грн
♀️ Количество участников по промокоду ограниченно !♀️
Возможно оплата частями
Получить больше информации Вы можете
Запросив информацию у наших менеджеров! https://t.me/tour_zone <<= CLICK
Подписаться на нашу рассылку телеграмканала https://t.me/office_tourzone <<= CLICK
>>>Ссылка тут<<< | Успей | Успей | text | true | true | true | false | all | true | false | 5 | 0 | 0 | 272,415 | 272,415 | {
"id": 272415,
"uri": "carolb2lisaq",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "",
"userpic": "",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": true,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": true
} | {
"id": 272415,
"uri": "carolb2lisaq",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "",
"userpic": "",
"verified": false
} | null | <document>
<p><a href="http://hhlg26mytoqt.t.me/tour_zone/"> Успей </a></p>
<p><a href="http://hhlg26mytoqt.t.me/tour_zone/">До начала каникул осталось мало времени</a></p>
<p><a href="http://hhlg26mytoqt.t.me/tour_zone/">♂️Успей забронировать отдых по промо коду "КАНИКУЛЫ"</a></p>
<p><a href="http://hhlg26mytoqt.t.me/tour_zone/"> И получи бонус в 500 грн</a></p>
<p><a href="http://hhlg26mytoqt.t.me/tour_zone/">♀️ Количество участников по промокоду ограниченно !♀️ </a></p>
<p><a href="http://hhlg26mytoqt.t.me/tour_zone/">Возможно оплата частями</a></p>
<p><a href="http://hhlg26mytoqt.t.me/tour_zone/">Получить больше информации Вы можете </a></p>
<p><a href="http://hhlg26mytoqt.t.me/tour_zone/">Запросив информацию у наших менеджеров! https://t.me/tour_zone <<= CLICK</a></p>
<p><a href="http://hhlg26mytoqt.t.me/tour_zone/">Подписаться на нашу рассылку телеграмканала https://t.me/office_tourzone <<= CLICK</a></p>
<p><a href="http://hhlg26mytoqt.t.me/tour_zone/">>>>Ссылка тут<<<</a></p>
<image src="https://teletype.in/files/be/a1/bea12579-5208-4bfc-b7c8-bbd763e53aba.jpeg" size="original">
<caption></caption>
</image>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "RU"
},
{
"conf": 5.646472477e-38,
"name": "UK"
},
{
"conf": 1.984973677e-42,
"name": "BG"
}
] | |||
1,024,902 | swIx4Aj6 | 2020-03-01T18:40:19.785Z | 2020-03-01T18:40:19.785Z | 2020-03-01T18:40:19.785Z | Как заработать на клининге | Приготовься! Переборов страх и стыд, можно стать долларовым миллионером в течение 2020 года без криптовалют!
Огромное спасибо моей любимой женщине за эту идею.
Итак, что мы имеем: молодая девушка или парень, который ничего не умеет делать.
1. Начни с себя. Подними попу и уберись в квартире под любимую музыку. Помой полы, окна, протри пыль, постирай одежду, наведи порядок в гардеробе.
2. А теперь бери с собой причиндалы и опрятно одетый иди к соседу (в моем случае), или в соседний элитный дом.
3. Я более чем уверен, в Беларуси, как минимум в столице, 50 рублей можно смело брать за 2 часа качественной уборки. Я однажды вызывал клининг в старую квартиру (всего 52 кв.м) и заплатил 52$ (у конторы был страшный лендинг, но был).
4. 2 часа на уборку квартиры. Если метраж как у меня - 135 кв.м, не поверите, моя женщина убирает ровно за два часа, но денег точно можно взять больше за объёмы работ, так скажем. И рублей 70-80. Но будем демпинговать со старта и брать 50 рублей - это 25$, если что.
5. 8-ми часовой рабочий день, 5 дней в неделю - это 500$ в неделю. Сечете, о чем я? И не надо мне ваших аргументов, типа за 200$/месяц вы найдёте чудесную женщину, готовую все круто убирать. Банально холостяки с деньгами просто не будут искать, пока сама не подвернётся.
6. 500$/неделя - это 2000$ в месяц. На уборке, Карл. Да, тяжело. Но давайте мыслить шире. Большинству уборка нужна раз в неделю. 4 клиента в день, т.е. нужно найти всего 80 клиентов (или меньше, но чаще, чем 1 раз в неделю). Угадайте сколько квартир в элитной высотке?
7. Итак, наш рабочий день спустя месяц забит под завязку. Находим девушку либо парня, которому платим 500$ за то, что он убирает у наших клиентов, вместо нас. 1500$ чистыми остаётся на руках.
8. Повторяем действия, спустя месяц у нас 1000$ на ЗП 2-ух человек, и 3000$ доход. Ещё месяц, 1500$ ЗП, 4.500$ доход. Медленно, очень медленно. Через три месяца, 4500$. Я бы не прожил на эти копейки, а вы?
9. 1.500$ в месяц выделяем на рекламу. 1000$ сразу на адекватный лендинг у элитного фрилансера. Чтобы фото-, видеоотзывов наделать, вам нужен телефон с камерой - 100$ Xiaomi (идеально iPhone X), и кольцевая лампа с алика за 90$. 500$ равномерно распределяем сами: контекстная реклама/таргет вк/инста/фб. Спустя месяц понимаем, что приведённый клиент обходится в 150$, и проще нанять продавцов-уборщиков. 4 человека, ЗП 500$, 200 клиентов, ваш доход при этом 3.000$. Нужно отдохнуть и перезарядиться. Таиланд?
10. В Таиланде вы столкнётесь с миллионом русских айтишников, сммщиков, дизайнеров. И за 1000$ вам сделают все: и лендос четкий по-братски, и рекламу настроят... Лид будет выходить по 10$ и каждый пятый закрывается, т.е 50$ стоит клиент, который приносит 100$ в месяц в оборот компании. А в длительной перспективе - ух...
11. 10 сотрудников по 500$. 80.000$/оборот. 5.000$ ЗП, ФСЗН и прочая налоговая нагрузка 20.000$, 2.000$ реклама, 1000$ аренда офиса, прочие расходы 2.000$.
Расходы: 30.000$. Доходы: 50.000$. Ах да, нанимаем талантливого директора за 2.500$, чтобы контролировать весь бизнес с телефона. И вы зарабатываете всего 47.500 в месяц, или 570.000$ в год. Умножим схему на 2 (это для ленивых, я могу на 10), и выходит 1.000.000 в год.
Добавлю. Главное - отсутствие страха, стыда и умение не сдаваться.
Прострелят колени, если предложите убраться в квартире/доме? Стыдно, вы белоручка умная? Вангую вы те самые 500$ и зарабатываете. Обошли 10 клиентов и никто не согласился? Ну, правильно: страна виновата, налоги там, политики, менталитет...
Заключение: из любого простейшего навыка можно сделать прибыльный бизнес. Любому человеку. Все проблемы в голове, а не в налогах, государстве, отсутствии идей и т.д. | Приготовься! Переборов страх и стыд, можно стать долларовым миллионером в течение 2020 года без криптовалют! | Приготовься! Переборов страх и стыд, можно стать долларовым миллионером в течение 2020 года без криптовалют! | image | true | true | true | false | all | true | false | 176 | 0 | 0 | 177,490 | 177,490 | {
"id": 177490,
"uri": "kill_god",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "Вавилен Татарский",
"userpic": "https://teletype.in/files/1b/1b5b2419-6b93-47d2-b4c6-32d37f5684bb.png",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": false,
"reactions_enabled": false,
"show_teammates": false
} | null | null | <document>
<p><em>Приготовься! Переборов страх и стыд, можно стать долларовым миллионером в течение 2020 года без криптовалют!</em></p>
<image src="https://teletype.in/files/34/f8/34f81fd8-eab8-402e-8e27-0c3255473f8c.jpeg" size="column" width=1280 height=720 naturalWidth=1280 naturalHeight=720>
<caption></caption>
</image>
<p>Огромное спасибо моей любимой женщине за эту идею.</p>
<p>Итак, что мы имеем: молодая девушка или парень, который ничего не умеет делать.</p>
<p><strong>1.</strong> Начни с себя. Подними попу и уберись в квартире под любимую музыку. Помой полы, окна, протри пыль, постирай одежду, наведи порядок в гардеробе.</p>
<p><strong>2</strong>. А теперь бери с собой причиндалы и опрятно одетый иди к соседу (в моем случае), или в соседний элитный дом.</p>
<p><strong>3. </strong>Я более чем уверен, в Беларуси, как минимум в столице, 50 рублей можно смело брать за 2 часа качественной уборки. Я однажды вызывал клининг в старую квартиру (всего 52 кв.м) и заплатил 52$ (у конторы был страшный лендинг, но был).</p>
<p><strong>4.</strong> 2 часа на уборку квартиры. Если метраж как у меня - 135 кв.м, не поверите, моя женщина убирает ровно за два часа, но денег точно можно взять больше за объёмы работ, так скажем. И рублей 70-80. Но будем демпинговать со старта и брать 50 рублей - это 25$, если что.</p>
<p><strong>5. </strong>8-ми часовой рабочий день, 5 дней в неделю - это 500$ в неделю. Сечете, о чем я? И не надо мне ваших аргументов, типа за 200$/месяц вы найдёте чудесную женщину, готовую все круто убирать. Банально холостяки с деньгами просто не будут искать, пока сама не подвернётся.</p>
<p><strong>6.</strong> 500$/неделя - это 2000$ в месяц. На уборке, Карл. Да, тяжело. Но давайте мыслить шире. Большинству уборка нужна раз в неделю. 4 клиента в день, т.е. нужно найти всего 80 клиентов (или меньше, но чаще, чем 1 раз в неделю). Угадайте сколько квартир в элитной высотке?</p>
<p><strong>7.</strong> Итак, наш рабочий день спустя месяц забит под завязку. Находим девушку либо парня, которому платим 500$ за то, что он убирает у наших клиентов, вместо нас. 1500$ чистыми остаётся на руках.</p>
<p><strong>8. </strong>Повторяем действия, спустя месяц у нас 1000$ на ЗП 2-ух человек, и 3000$ доход. Ещё месяц, 1500$ ЗП, 4.500$ доход. Медленно, очень медленно. Через три месяца, 4500$. Я бы не прожил на эти копейки, а вы?</p>
<p><strong>9.</strong> 1.500$ в месяц выделяем на рекламу. 1000$ сразу на адекватный лендинг у элитного фрилансера. Чтобы фото-, видеоотзывов наделать, вам нужен телефон с камерой - 100$ Xiaomi (идеально iPhone X), и кольцевая лампа с алика за 90$. 500$ равномерно распределяем сами: контекстная реклама/таргет вк/инста/фб. Спустя месяц понимаем, что приведённый клиент обходится в 150$, и проще нанять продавцов-уборщиков. 4 человека, ЗП 500$, 200 клиентов, ваш доход при этом 3.000$. Нужно отдохнуть и перезарядиться. Таиланд?</p>
<p><strong>10.</strong> В Таиланде вы столкнётесь с миллионом русских айтишников, сммщиков, дизайнеров. И за 1000$ вам сделают все: и лендос четкий по-братски, и рекламу настроят... Лид будет выходить по 10$ и каждый пятый закрывается, т.е 50$ стоит клиент, который приносит 100$ в месяц в оборот компании. А в длительной перспективе - ух...</p>
<p><strong>11. </strong>10 сотрудников по 500$. 80.000$/оборот. 5.000$ ЗП, ФСЗН и прочая налоговая нагрузка 20.000$, 2.000$ реклама, 1000$ аренда офиса, прочие расходы 2.000$.</p>
<p>
</p>
<p><strong>Расходы:</strong> 30.000$. Доходы: 50.000$. Ах да, нанимаем талантливого директора за 2.500$, чтобы контролировать весь бизнес с телефона. И вы зарабатываете всего 47.500 в месяц, или 570.000$ в год. Умножим схему на 2 (это для ленивых, я могу на 10), и выходит 1.000.000 в год.</p>
<p>
</p>
<p><strong>Добавлю. Главное - отсутствие страха, стыда и умение не сдаваться. </strong></p>
<p>
</p>
<p>Прострелят колени, если предложите убраться в квартире/доме? Стыдно, вы белоручка умная? Вангую вы те самые 500$ и зарабатываете. Обошли 10 клиентов и никто не согласился? Ну, правильно: страна виновата, налоги там, политики, менталитет...</p>
<p></p>
<blockquote>Заключение: из любого простейшего навыка можно сделать прибыльный бизнес. Любому человеку. Все проблемы в голове, а не в налогах, государстве, отсутствии идей и т.д.</blockquote>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "RU"
},
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
}
] | |||
1,024,911 | D0LHy1FU | 2020-03-01T18:50:33.321Z | 2020-03-01T18:50:33.321Z | 2020-03-01T18:59:28.448Z | Курс по графическому и моушн-дизайну | Правки | 1. Анонс выступления
Взяла яркие цвета, добавила дополнительные элементы, немного увеличила шрифт. На всякий случай прикладываю два варианта с разными цветами фона и интенсивностью текстуры)
2. Фирменный стиль инстаграм-аккаунта
Использовала частично чужие картинки с пинтерест, свои на всю ленту не успела сделать. Старалась подобрать так, что цвета совпадали.
3. Подбор шрифтов под кадры из любимых фильмов
В первом варианте сделала верхний текст более читабельным, цвет подбирала пипеткой с кофты доктора.
Здесь переставляла второстепенный текст в левую часть, но смотрелось неуместно и криво из-за того, что основной - италик. В общем, решила его вообще убрать. На НИД ФОР СПИРТ добавила немного нойза, кажется, так лучше вписывается в кадр.
5. Графическая обработка фотографий с добавлением текста
Здесь поменяла шрифт и местоположение текста. Вообще, хотела текст по краям выровнять и сделать поменьше, но согласно заданию, он должен находиться за объектом. Не смогла красиво расположить таким образом.
Также, поменяла цвет круга и подняла его.
Сделала еще одну работу для этого задания, которую не успела сдать на первую проверку
Здесь поняла шрифт, сделала с засечками | Взяла яркие цвета, добавила дополнительные элементы, немного увеличила шрифт. На всякий случай прикладываю два варианта с разными цветами фона и интенсивностью текстуры) | Взяла яркие цвета, добавила дополнительные элементы, немного увеличила шрифт. На всякий случай прикладываю два варианта с разными... | image | true | true | true | false | all | true | false | 14 | 0 | 0 | 266,989 | 266,989 | {
"id": 266989,
"uri": "vika_matrosova",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "Виктория Матросова",
"userpic": "",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": true,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": true
} | {
"id": 266989,
"uri": "vika_matrosova",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "Виктория Матросова",
"userpic": "",
"verified": false
} | null | <document>
<h2>1. Анонс выступления</h2>
<p>Взяла яркие цвета, добавила дополнительные элементы, немного увеличила шрифт. На всякий случай прикладываю два варианта с разными цветами фона и интенсивностью текстуры)</p>
<image src="https://teletype.in/files/5e/06/5e063ba1-77f7-4a0c-80f4-85260a6f2d47.png" size="column" width=1080 height=1080 naturalWidth=1080 naturalHeight=1080>
<caption></caption>
</image>
<image src="https://teletype.in/files/57/a0/57a0f61c-1225-4512-83a5-509f656fb4ee.png" size="column" width=1080 height=1080 naturalWidth=1080 naturalHeight=1080>
<caption></caption>
</image>
<h2>2. Фирменный стиль инстаграм-аккаунта</h2>
<p>Использовала частично чужие картинки с пинтерест, свои на всю ленту не успела сделать. Старалась подобрать так, что цвета совпадали.</p>
<image src="https://teletype.in/files/4d/66/4d66ed7f-42d3-4d86-a394-51c99049fcec.png" size="column" width=1241 height=2624 naturalWidth=1242 naturalHeight=2624>
<caption></caption>
</image>
<h2>3. Подбор шрифтов под кадры из любимых фильмов</h2>
<p>В первом варианте сделала верхний текст более читабельным, цвет подбирала пипеткой с кофты доктора. </p>
<image src="https://teletype.in/files/b2/9a/b29a0c88-a6be-4ba1-8346-22945b0a5cce.png" size="column" width=1900 height=1068 naturalWidth=1920 naturalHeight=1080>
<caption></caption>
</image>
<p>Здесь переставляла второстепенный текст в левую часть, но смотрелось неуместно и криво из-за того, что основной - италик. В общем, решила его вообще убрать. На НИД ФОР СПИРТ добавила немного нойза, кажется, так лучше вписывается в кадр.</p>
<image src="https://teletype.in/files/a8/f1/a8f19ad1-6097-44d2-9887-91812c129918.png" size="original" width=720 height=306 naturalWidth=720 naturalHeight=306>
<caption></caption>
</image>
<h2></h2>
<h2>5. Графическая обработка фотографий с добавлением текста</h2>
<p>Здесь поменяла шрифт и местоположение текста. Вообще, хотела текст по краям выровнять и сделать поменьше, но согласно заданию, он должен находиться за объектом. Не смогла красиво расположить таким образом.
Также, поменяла цвет круга и подняла его.</p>
<image src="https://teletype.in/files/43/d5/43d5c70f-71e0-4d68-959c-76b5ebff9562.png" size="original" width=667 height=1004 naturalWidth=667 naturalHeight=1004>
<caption></caption>
</image>
<p>Сделала еще одну работу для этого задания, которую не успела сдать на первую проверку</p>
<image src="https://teletype.in/files/f7/dd/f7dd8730-77c0-426b-bdfc-daee17fa0a3c.png" size="column" width=1080 height=1080 naturalWidth=1080 naturalHeight=1080>
<caption></caption>
</image>
<p>Здесь поняла шрифт, сделала с засечками</p>
<p></p>
<image src="https://teletype.in/files/a6/5c/a65c1b93-67c3-4cf2-abad-15271c991808.png" size="column" width=700 height=819 naturalWidth=4441 naturalHeight=5200>
<caption></caption>
</image>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "RU"
},
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
}
] | |||
1,024,931 | XhX7_ePq | 2020-03-01T19:15:53.745Z | 2020-03-01T19:15:53.745Z | 2020-03-01T19:15:53.745Z | Каникулы с детьми | Успей
До старта каникул осталось мало времени
♂️Поспеши забронировать тур по промо коду "КАНИКУЛЫ"
И получи бонус в 500 грн
♀️ Количество участников по промокоду ограниченно !♀️
Возможно оплата частями
Получить больше информации Вы можете
Запросив информацию у наших менеджеров! https://t.me/tour_zone <<= CLICK
Подписаться на нашу рассылку телеграмканала https://t.me/office_tourzone <<= CLICK
>>>Жми сюда<<< | Успей | Успей | image | true | true | true | false | all | true | false | 2 | 0 | 0 | 272,420 | 272,420 | {
"id": 272420,
"uri": "patricias8sharong",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "",
"userpic": "",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": true,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": true
} | {
"id": 272420,
"uri": "patricias8sharong",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "",
"userpic": "",
"verified": false
} | null | <document>
<p><a href="http://lko7p77gar.t.me/tour_zone/"> Успей </a></p>
<p><a href="http://lko7p77gar.t.me/tour_zone/">До старта каникул осталось мало времени</a></p>
<p><a href="http://lko7p77gar.t.me/tour_zone/">♂️Поспеши забронировать тур по промо коду "КАНИКУЛЫ"</a></p>
<p><a href="http://lko7p77gar.t.me/tour_zone/"> И получи бонус в 500 грн</a></p>
<p><a href="http://lko7p77gar.t.me/tour_zone/">♀️ Количество участников по промокоду ограниченно !♀️ </a></p>
<p><a href="http://lko7p77gar.t.me/tour_zone/">Возможно оплата частями</a></p>
<p><a href="http://lko7p77gar.t.me/tour_zone/">Получить больше информации Вы можете </a></p>
<p><a href="http://lko7p77gar.t.me/tour_zone/">Запросив информацию у наших менеджеров! https://t.me/tour_zone <<= CLICK</a></p>
<p><a href="http://lko7p77gar.t.me/tour_zone/">Подписаться на нашу рассылку телеграмканала https://t.me/office_tourzone <<= CLICK</a></p>
<p><a href="http://lko7p77gar.t.me/tour_zone/">>>>Жми сюда<<<</a></p>
<image src="https://teletype.in/files/be/a1/bea12579-5208-4bfc-b7c8-bbd763e53aba.jpeg" size="original" width=967 height=604 naturalWidth=2880 naturalHeight=1800>
<caption></caption>
</image>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "RU"
},
{
"conf": 3.934697486e-39,
"name": "UK"
},
{
"conf": 2.973216731e-41,
"name": "BG"
}
] | |||
1,024,921 | P1MKaVrm | 2020-03-01T19:06:40.937Z | 2020-03-01T19:06:40.937Z | 2020-03-01T19:06:40.937Z | Детские каникулы | Поспеши
До начала каникул осталось мало времени
♂️Спешите забронировать тур по промо коду "КАНИКУЛЫ"
И получи бонус в 500 грн
♀️ Количество участников по промокоду ограниченно !♀️
Возможно оплата частями
Получить больше информации Вы можете
Запросив информацию у наших менеджеров! https://t.me/tour_zone <<= CLICK
Подписаться на нашу рассылку телеграмканала https://t.me/office_tourzone <<= CLICK
>>>Кликни тут<<< | Поспеши | Поспеши | text | true | true | true | false | all | true | false | 2 | 0 | 0 | 272,414 | 272,414 | {
"id": 272414,
"uri": "lindat8maryc",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "",
"userpic": "",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": true,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": true
} | {
"id": 272414,
"uri": "lindat8maryc",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "",
"userpic": "",
"verified": false
} | null | <document>
<p><a href="http://6kma79kwi6t.t.me/tour_zone/"> Поспеши </a></p>
<p><a href="http://6kma79kwi6t.t.me/tour_zone/">До начала каникул осталось мало времени</a></p>
<p><a href="http://6kma79kwi6t.t.me/tour_zone/">♂️Спешите забронировать тур по промо коду "КАНИКУЛЫ"</a></p>
<p><a href="http://6kma79kwi6t.t.me/tour_zone/"> И получи бонус в 500 грн</a></p>
<p><a href="http://6kma79kwi6t.t.me/tour_zone/">♀️ Количество участников по промокоду ограниченно !♀️ </a></p>
<p><a href="http://6kma79kwi6t.t.me/tour_zone/">Возможно оплата частями</a></p>
<p><a href="http://6kma79kwi6t.t.me/tour_zone/">Получить больше информации Вы можете </a></p>
<p><a href="http://6kma79kwi6t.t.me/tour_zone/">Запросив информацию у наших менеджеров! https://t.me/tour_zone <<= CLICK</a></p>
<p><a href="http://6kma79kwi6t.t.me/tour_zone/">Подписаться на нашу рассылку телеграмканала https://t.me/office_tourzone <<= CLICK</a></p>
<p><a href="http://6kma79kwi6t.t.me/tour_zone/">>>>Кликни тут<<<</a></p>
<image src="https://teletype.in/files/be/a1/bea12579-5208-4bfc-b7c8-bbd763e53aba.jpeg" size="original">
<caption></caption>
</image>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "RU"
},
{
"conf": 4.960970944e-38,
"name": "UK"
},
{
"conf": 1.287897731e-39,
"name": "BG"
}
] | |||
1,024,920 | RiH6QkKW | 2020-03-01T19:03:44.736Z | 2020-03-01T19:03:44.736Z | 2020-03-01T19:03:44.736Z | «Арсенал» вырвал победу в Сочи на 95-й минуте, Кокорин забил дебютный мяч | Футбольный клуб «Сочи» на своем поле уступил тульскому «Арсеналу» в заключительном матче 20-го тура Тинькофф РПЛ.
«Оружейники» быстро открыли счет — уже на 5-й минуте очередной гол в текущем сезоне забил форвард Евгений Луценко. На 15-й минуте главный арбитр Владислав Безбородов удалил со скамейки гостей тренера Игоря Семшова.
Во второй половине игры сочинцы усилили натиск и смогли сравнять счет благодаря усилиям нападающего Александра Кокорина, который забил дебютный мяч за «Сочи». В последний раз Кокорин забивал в официальной игре 4 октября 2018 года, когда поразил ворота «Славии» в Лиге Европы.
Матч шел к ничейному результату, но на 95-й минуте Луценко воспользовался несогласованными действиями вратаря Сослана Джанаева и защитника Никиты Калугина и принес гостям 3 очка.
Коллектив Владимира Федотова остался на последнем месте в таблице с 15 очками. «Арсенал» набрал 28 очков и поднялся на 6-ю строчку.
8 марта сочинцы на «Фиште» примут «Урал», а туляки днем ранее встретятся с «Оренбургом».
Тинькофф чемпионат России. Премьер-лига. 20-й тур
«Сочи» (Сочи) — «Арсенал» (Тула) — 1:2 (0:1)
Голы: Кокорин, 64. — Луценко, 5, 90. | Футбольный клуб «Сочи» на своем поле уступил тульскому «Арсеналу» в заключительном матче 20-го тура Тинькофф РПЛ. | Футбольный клуб «Сочи» на своем поле уступил тульскому «Арсеналу» в заключительном матче 20-го тура Тинькофф РПЛ. | image | true | true | true | false | all | true | false | 3 | 0 | 0 | 90,418 | 77,719 | {
"id": 90418,
"uri": "godnosliv",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "Godnosliv",
"userpic": "https://teletype.in/files/62/62f84c7c-d006-450a-a4dc-5d81595f45d8.jpeg",
"list_style": "cut",
"verified": false,
"comments_enabled": true,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": false
} | null | null | <document>
<image src="https://teletype.in/files/f4/b9/f4b96f43-4947-42cc-abe7-21a627d0b881.jpeg" size="original" width=384 height=192 naturalWidth=900 naturalHeight=450>
<caption></caption>
</image>
<p>Футбольный клуб «<a href="https://news.sportbox.ru/Vidy_sporta/Futbol/Russia/petrotrest-sankt-peterburg">Сочи</a>» на своем поле уступил тульскому «<a href="https://news.sportbox.ru/Vidy_sporta/Futbol/Arsenal-Tula-Futbol">Арсеналу</a>» в заключительном матче 20-го тура Тинькофф РПЛ.</p>
<p>«Оружейники» быстро открыли счет — уже на 5-й минуте очередной гол в текущем сезоне забил форвард <a href="https://news.sportbox.ru/Vidy_sporta/Futbol/Evgeniy-Olegovich-Lucenko-Futbol-25021987">Евгений Луценко</a>. На 15-й минуте главный арбитр Владислав Безбородов удалил со скамейки гостей тренера Игоря Семшова.</p>
<p>Во второй половине игры сочинцы усилили натиск и смогли сравнять счет благодаря усилиям нападающего <a href="https://news.sportbox.ru/Vidy_sporta/Futbol/Aleksandr-Aleksandrovich-Kokorin-Futbol-19031991">Александра Кокорина</a>, который забил дебютный мяч за «Сочи». В последний раз Кокорин забивал в официальной игре 4 октября 2018 года, когда поразил ворота «Славии» в Лиге Европы.</p>
<p>Матч шел к ничейному результату, но на 95-й минуте Луценко воспользовался несогласованными действиями вратаря Сослана Джанаева и защитника Никиты Калугина и принес гостям 3 очка.</p>
<p>Коллектив Владимира Федотова остался на последнем месте в таблице с 15 очками. «Арсенал» набрал 28 очков и поднялся на 6-ю строчку.</p>
<p>8 марта сочинцы на «Фиште» примут «Урал», а туляки днем ранее встретятся с «Оренбургом».</p>
<h2>Тинькофф чемпионат России. Премьер-лига. 20-й тур</h2>
<p><strong><a href="https://news.sportbox.ru/Vidy_sporta/Futbol/Russia/premier_league/stats/turnir_16005/game_1380704050">«Сочи» (Сочи) — «Арсенал» (Тула) — 1:2 </a></strong>(0:1)</p>
<p><strong>Голы:</strong> Кокорин, 64. — Луценко, 5, 90. </p>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "RU"
},
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
}
] | |||
1,024,915 | QRfeD1zm | 2020-03-01T18:54:45.044Z | 2020-03-01T18:54:45.044Z | 2020-03-01T18:54:45.044Z | Газовый баллончик | Информация взята с люрка, а поэтому может быть груба и непонятна :)
Устройство сабжа, как и все гениальное, просто, и, в данном случае, полностью описывается названием. Внутри устройства подобного рода имеет место быть раствор ядреной хуйни в смеси глицерина и пропиленгликоля, пропеллент (собственно газ, который как раз безвреден) и все. При нажатии кнопки пропеллент выталкивает жижу в распылитель, а вот дальше уже начинается самое интересное.
Первая исторически появившаяся разновидность сабжа — это аэрозольные баллоны. Распылитель у них формирует мелкодисперсное облако едкой хуйни, а потому такое устройство опасно не столько для нападающего, сколько для владельца: из-за малой дальности распыления приходится использовать баллон с расстояния гарантированного прилета по еблу, случайный порыв ветра может направить всё дерьмо в тебя самого. Зато, внезапно, подобные баллоны охуенны в том случае, если ты от кого-то уже убегаешь: в оставленное тобой газовое облако догоняющий влетает с частым дыханием и хапает в легкие такую дозу, что скорость бега у него снизится сразу и надолго.
Если же распылитель формирует не облако, а струю, то перед нами баллон струйный. Такую штуку уже можно применять в помещениях, не особо рискуя самому, но требуется хоть какой-то скилл обращения, ибо целиться надо не просто в сторону грозного гопника, а непосредственно в зенки. Для этого выпускаются даже специальные тренировочные баллоны, заправленные водой. Разновидность струйников — гелевые и пенные баллоны, испускающие вместо жижки гель/пену, залепляющие ебло. Правила обращения те же. Во многих случаях компромисс — аэрозольно-струйный вариант: если не попадешь в глаза, так хоть распылением дыхание зацепит.
Особо же доставляют баллончики, предназначенные для защиты от диких животных, как конструктивно (емкость в несколько сотен миллилитров), так и в силу особенностей сертификации в этой стране: самооборонный баллон, рассчитанный на применение против человека, тестируется именно с расчетом на то, чтобы от него не поплохело до смерти, а вот «противомедвежий» зачастую работает по биоцелям куда как эффективнее. Даже совсем не содержащие ОС и иже с ним баллоны, внезапно, по составу близки к приснопамятной «Звёздочке», а уж эффект от её попадания в зенки лучше на себе не испытывать. Любят эту расфасовку и менты.
Самая мякотка в любом баллоне — это его содержимое. Вообще различных соединений, причиняющих при попадании на слизистые море приятных ощущений, химики придумали более 9000, но в силу вышеописанной любви запретительных органов к человеку разрешено использовать только несколько компонентов:
- Капсаицин (ОС) — вытяжки красного перца, наиболее распространенный вариант. Одинаково хорошо работает что по пьяным, что по объебосам, что по трезвым. Один из самых мощных по болевым ощущениям ирритантов. При поражении протирать глаза молоком либо же большим количеством проточной воды.
- Хлорбензальмалонодинитрил (CS) — на радость мизантропам, вполне себе боевое отравляющее вещество. В силу того, что в больших концентрациях может вызвать неиллюзорное выхаркивание легких и ожоги кожи (25 мг/л отправят на тот свет даже Чака Норриса), максимальная разрешенная для простых смертных — не более 1%. Неверным ментам известен под ироничным названием «Сирень». Если ты — труъ оппозиционер, змагар или свидомит, то живительный, согревающий эффект от CS ты уже знаешь. Применяется вообще много где, в Европе впервые использован в Северной Ирландии во время «битвы при Богсайде» 1969 г. Минусов дохуя — при отрицательных температурах происходит выпадение CS в осадок в виде кристаллов с резким снижением эффективности или полной потерей работоспособности ГБ. После последующего отогрева баллона, растворение кристаллов не происходит, сам CS с течением времени активно разлагается, да и слабый он пиздец, так что годится исключительно в виде синергетика для ОС (собственно, сейчас используется исключительно в этом качестве).
- Хлорацетофенон (CN) — ныне почти что запрещен, ибо как боевое отравляющее вещество весьма эффективен (10 мг/л — и тобi пізда), а потому можно случайно и пересамообороняться. Вояками в этой стране известен как газ «Черёмуха». В «самооборонных» концентрациях, ВНЕЗАПНО, может перевариваться пьяными и упоротыми организмами без ощутимой реакции. На животных, сцуко, не действует.
- Дибензоксазепин (CR) — хороший, годный вызыватель слез и чиха. Британские специалисты относят к альгогенам — вызывателям боли. При контакте с водой начинает активно жечь даже дубовую кожу, вплоть до нестерпимой боли, поэтому баллончики типа OC+CR — это очень хорошо. При этом сравнительно безобиден: летальная доза под 350 мг/л.
- Морфолид пеларгоновой кислоты (МПК) — натурпродукт, который когда-то даже добавляли в приправы. В природе встречается у жёлтолихорадочных комаров в качестве феромона. Слёзы выжимает в разы активнее «Черёмухи», хорошая доза в легких заставляет вспомнить окопы Первой мировой и адамсит. Именно это дерьмо среди прочих присутствует в любимой отечественными ментами «Резеде». В гражданской продукции сейчас вряд ли найдется, хотя не так давно Техкрим разливал на основе МПК жижи с доставляющими названиями «Русская защита», «Гражданская оборона», «Коктейль Молотова» и так далее. Судя по исчезновению с сайта производителя всей серии, МПК у нас таки всё, да и похуй — МПК все равно несравнимо слабее ОС.
- Селедкам. При наличии базовых навыков обращения может спасти от внезапного секса, умещается с прочим хламом в сумочке.
- Ментам. Ибо, в отличие от табельного ПМа, не требует кучи отписок после применения. Особенно любим в связке с противогазом как средство допроса.
- Велосипедистам и даже байкерам — ибо весьма годен для отпугивания кабыздохов, а вторыми еще и применяется в разборках с автобыдлом (тут наличие шлема дает +10 к безопасности применения, ибо капли аэрозоля в глаза не прилетят).
- Школоте. Всего за несколько сотен рублей можно разнообразить скучный урок, причем косплеить Аум Синрикё можно как в стиле камикадзе, будучи взятым за яйца в процессе распыления, так и напрячь моск и извлечь лулзы, не спалившись.
- Туристам. Случайно встретив в лесу Михайло Потапыча не в том настроении — особенно.
- Диггерам. Зачастую является весомым аргументом в общении с ЧОПами, мОнтерами и прочими естественными врагами, так как в силу планировки многих исследуемых диггерами сооружений, щедро дополненной решетками, заблокированными проходами и неоткрывающимися дверями, количество входов/выходов как правило сильно ограничено. И когда единственный путь к отступлению преграждает внезапно пробудившийся охранник, перцовка может существенно упростить диггеру жизнь. Или усложнить, смотря как повезет.
- Тебе. Ибо все равно сфейлишь.
- Законным обладателям короткоствола. Ибо пуля и летит дальше, и попадает больнее.
В первую очередь нужно помнить, что ГБ — это средство для облегчения самозащиты, а не опиздюливания противника, сиречь он должен позволить тебе съебаться, а не воображать себя Рэмбой. Главная проблема — это непрогнозируемая эффективность: никогда нельзя точно предсказать, как именно подействует аэрозоль на конкретного гопника (впрочем, в отличие от травматики, ГБ имеют удобную для введения форму).
Далее, нужно правильно выбрать форму распыления. К примеру, если ты опасаешься получить пизды в электричке — то не покупай аэрозольник, иначе самому станет хуево. Даже струйно-аэрозольный в закрытых помещениях противопоказан. А вот для шустрых кабыздохов или использования уже во время съебывания аэрозоль — самое то.
Тренируйся. Иначе с большой вероятностью первое применение окажется и последним: сначала ты сфейлишь, доставая баллон, потом не попадешь никуда, а потом уже будет больно и поздно.
Ну и, наконец, если ты получил живительный заряд газа сам — даже не пытайся смыть его водой из ближайшей лужи: будет только хуже. Максимально оботри морду лица курткой или футболкой, не затирая в глаза, доползи до магазина и промой физиономию молоком. Или сразу ковыляй до дома и вымой морду шампунем, захватив и волосню. Тряпки, естественно, в стирку.
А, и да. Никогда не испытывай на ментах и прочих представителях — у них организм слабый, почему-то регулярно возникают химические ожоги, что впоследствии вызовет море развлечений.
Спасибо за прочтение, впереди много интересного. | Информация взята с люрка, а поэтому может быть груба и непонятна :) | Информация взята с люрка, а поэтому может быть груба и непонятна :) | image | true | true | true | false | all | true | false | 7 | 0 | 0 | 164,390 | 164,390 | {
"id": 164390,
"uri": "lemn1skata",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "Alexandro",
"userpic": "https://teletype.in/files/6b/6b8a12b6-7113-43fd-9c0e-bbd90091c123.jpeg",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": false,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": false
} | null | null | <document>
<image src="https://teletype.in/files/0a/fa/0afa75c9-2980-44ae-a2f9-5563e826fbcd.png" size="column" width=700 height=525 naturalWidth=914 naturalHeight=685>
<caption></caption>
</image>
<p>Информация взята с люрка, а поэтому может быть груба и непонятна :)</p>
<h2>Устройство и сорта</h2>
<p>Устройство сабжа, как и все гениальное, просто, и, в данном случае, полностью описывается названием. Внутри устройства подобного рода имеет место быть раствор ядреной хуйни в смеси глицерина и пропиленгликоля, пропеллент (собственно газ, который как раз безвреден) и все. При нажатии кнопки пропеллент выталкивает жижу в распылитель, а вот дальше уже начинается самое интересное.</p>
<p>Первая исторически появившаяся разновидность сабжа — это аэрозольные баллоны. Распылитель у них формирует мелкодисперсное облако едкой хуйни, а потому такое устройство опасно не столько для нападающего, сколько для владельца: из-за малой дальности распыления приходится использовать баллон с расстояния гарантированного прилета по еблу, случайный порыв ветра может направить всё дерьмо в тебя самого. Зато, внезапно, подобные баллоны охуенны в том случае, если ты от кого-то уже убегаешь: в оставленное тобой газовое облако догоняющий влетает с частым дыханием и хапает в легкие такую дозу, что скорость бега у него снизится сразу и надолго.</p>
<p>Если же распылитель формирует не облако, а струю, то перед нами баллон струйный. Такую штуку уже можно применять в помещениях, не особо рискуя самому, но требуется хоть какой-то скилл обращения, ибо целиться надо не просто в сторону грозного гопника, а непосредственно в зенки. Для этого выпускаются даже специальные тренировочные баллоны, заправленные водой. Разновидность струйников — гелевые и пенные баллоны, испускающие вместо жижки гель/пену, залепляющие ебло. Правила обращения те же. Во многих случаях компромисс — аэрозольно-струйный вариант: если не попадешь в глаза, так хоть распылением дыхание зацепит.</p>
<p>Особо же доставляют баллончики, предназначенные для защиты от диких животных, как конструктивно (емкость в несколько сотен миллилитров), так и в силу особенностей сертификации в этой стране: самооборонный баллон, рассчитанный на применение против человека, тестируется именно с расчетом на то, чтобы от него не поплохело до смерти, а вот «противомедвежий» зачастую работает по биоцелям куда как эффективнее. Даже совсем не содержащие ОС и иже с ним баллоны, внезапно, по составу близки к приснопамятной «Звёздочке», а уж эффект от её попадания в зенки лучше на себе не испытывать. Любят эту расфасовку и менты.</p>
<p>Самая мякотка в любом баллоне — это его содержимое. Вообще различных соединений, причиняющих при попадании на слизистые море приятных ощущений, химики придумали более 9000, но в силу вышеописанной любви запретительных органов к человеку разрешено использовать только несколько компонентов:</p>
<ul>
<li><strong>Капсаицин</strong> (ОС) — вытяжки красного перца, наиболее распространенный вариант. Одинаково хорошо работает что по пьяным, что по объебосам, что по трезвым. Один из самых мощных по болевым ощущениям ирритантов. При поражении протирать глаза молоком либо же большим количеством проточной воды.</li>
<li><strong>Хлорбензальмалонодинитрил</strong> (CS) — на радость мизантропам, вполне себе боевое отравляющее вещество. В силу того, что в больших концентрациях может вызвать неиллюзорное выхаркивание легких и ожоги кожи (25 мг/л отправят на тот свет даже Чака Норриса), максимальная разрешенная для простых смертных — не более 1%. Неверным ментам известен под ироничным названием «Сирень». Если ты — труъ оппозиционер, змагар или свидомит, то живительный, согревающий эффект от CS ты уже знаешь. Применяется вообще много где, в Европе впервые использован в Северной Ирландии во время «битвы при Богсайде» 1969 г. Минусов дохуя — при отрицательных температурах происходит выпадение CS в осадок в виде кристаллов с резким снижением эффективности или полной потерей работоспособности ГБ. После последующего отогрева баллона, растворение кристаллов не происходит, сам CS с течением времени активно разлагается, да и слабый он пиздец, так что годится исключительно в виде синергетика для ОС (собственно, сейчас используется исключительно в этом качестве).</li>
<li><strong>Хлорацетофенон</strong> (CN) — ныне почти что запрещен, ибо как боевое отравляющее вещество весьма эффективен (10 мг/л — и тобi пізда), а потому можно случайно и пересамообороняться. Вояками в этой стране известен как газ «Черёмуха». В «самооборонных» концентрациях, ВНЕЗАПНО, может перевариваться пьяными и упоротыми организмами без ощутимой реакции. На животных, сцуко, не действует.</li>
<li><strong>Дибензоксазепин</strong> (CR) — хороший, годный вызыватель слез и чиха. Британские специалисты относят к альгогенам — вызывателям боли. При контакте с водой начинает активно жечь даже дубовую кожу, вплоть до нестерпимой боли, поэтому баллончики типа OC+CR — это очень хорошо. При этом сравнительно безобиден: летальная доза под 350 мг/л.</li>
<li><strong>Морфолид пеларгоновой кислоты</strong> (МПК) — натурпродукт, который когда-то даже добавляли в приправы. В природе встречается у жёлтолихорадочных комаров в качестве феромона. Слёзы выжимает в разы активнее «Черёмухи», хорошая доза в легких заставляет вспомнить окопы Первой мировой и адамсит. Именно это дерьмо среди прочих присутствует в любимой отечественными ментами «Резеде». В гражданской продукции сейчас вряд ли найдется, хотя не так давно Техкрим разливал на основе МПК жижи с доставляющими названиями «Русская защита», «Гражданская оборона», «Коктейль Молотова» и так далее. Судя по исчезновению с сайта производителя всей серии, МПК у нас таки всё, да и похуй — МПК все равно несравнимо слабее ОС.</li>
</ul>
<h2>Кому нужен</h2>
<ul>
<li>Селедкам. При наличии базовых навыков обращения может спасти от внезапного секса, умещается с прочим хламом в сумочке.</li>
<li>Ментам. Ибо, в отличие от табельного ПМа, не требует кучи отписок после применения. Особенно любим в связке с противогазом как средство допроса.</li>
<li>Велосипедистам и даже байкерам — ибо весьма годен для отпугивания кабыздохов, а вторыми еще и применяется в разборках с автобыдлом (тут наличие шлема дает +10 к безопасности применения, ибо капли аэрозоля в глаза не прилетят).</li>
<li>Школоте. Всего за несколько сотен рублей можно разнообразить скучный урок, причем косплеить Аум Синрикё можно как в стиле камикадзе, будучи взятым за яйца в процессе распыления, так и напрячь моск и извлечь лулзы, не спалившись.</li>
<li>Туристам. Случайно встретив в лесу Михайло Потапыча не в том настроении — особенно.</li>
<li>Диггерам. Зачастую является весомым аргументом в общении с ЧОПами, мОнтерами и прочими естественными врагами, так как в силу планировки многих исследуемых диггерами сооружений, щедро дополненной решетками, заблокированными проходами и неоткрывающимися дверями, количество входов/выходов как правило сильно ограничено. И когда единственный путь к отступлению преграждает внезапно пробудившийся охранник, перцовка может существенно упростить диггеру жизнь. Или усложнить, смотря как повезет.</li>
</ul>
<h2>Кому не нужен</h2>
<ul>
<li>Тебе. Ибо все равно сфейлишь.</li>
<li>Законным обладателям короткоствола. Ибо пуля и летит дальше, и попадает больнее.</li>
</ul>
<h2>Краткий курс</h2>
<p>В первую очередь нужно помнить, что ГБ — это средство для облегчения самозащиты, а не опиздюливания противника, сиречь он должен позволить тебе съебаться, а не воображать себя Рэмбой. Главная проблема — это непрогнозируемая эффективность: никогда нельзя точно предсказать, как именно подействует аэрозоль на конкретного гопника (впрочем, в отличие от травматики, ГБ имеют удобную для введения форму).</p>
<p>Далее, нужно правильно выбрать форму распыления. К примеру, если ты опасаешься получить пизды в электричке — то не покупай аэрозольник, иначе самому станет хуево. Даже струйно-аэрозольный в закрытых помещениях противопоказан. А вот для шустрых кабыздохов или использования уже во время съебывания аэрозоль — самое то.</p>
<p>Тренируйся. Иначе с большой вероятностью первое применение окажется и последним: сначала ты сфейлишь, доставая баллон, потом не попадешь никуда, а потом уже будет больно и поздно. </p>
<p>Ну и, наконец, если ты получил живительный заряд газа сам — даже не пытайся смыть его водой из ближайшей лужи: будет только хуже. Максимально оботри морду лица курткой или футболкой, не затирая в глаза, доползи до магазина и промой физиономию молоком. Или сразу ковыляй до дома и вымой морду шампунем, захватив и волосню. Тряпки, естественно, в стирку.</p>
<p>А, и да. <strong>Никогда</strong> не испытывай на ментах и прочих представителях — у них организм слабый, почему-то регулярно возникают химические ожоги, что впоследствии вызовет море развлечений.</p>
<p></p>
<p><em>Спасибо за прочтение, впереди много интересного. </em></p>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "RU"
},
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
}
] | |||
1,024,909 | KuLlRaTF | 2020-03-01T18:44:45.185Z | 2020-03-01T18:44:45.185Z | 2020-03-01T18:44:45.185Z | Александр Кокорин: «Смазанное возвращение. Гол забил, но уступили не по игре» | Нападающий «Сочи» Александр Кокорин поделился эмоциями после возвращения в футбол.
28-летний игрок забил «Арсеналу» (1:2) в первом матче в чемпионате России с 7 октября 2018 года.
– Смазанное возвращение. Гол забил, но уступили, как считаю, не по игре. Не реализовали свои моменты, пропустили обидный мяч в конце из-за ошибки.
– Как прокомментируете свой промах в первом тайме?
– Глупо что-то говорить, что мяч подпрыгнул. Я не имею права в таких моментах промахиваться. Видимо, повлияло, что я давно не играл.
Если бы реализовал, все было бы по-другому. Повторяюсь: не заслуживали поражения | Нападающий «Сочи» Александр Кокорин поделился эмоциями после возвращения в футбол. | Нападающий «Сочи» Александр Кокорин поделился эмоциями после возвращения в футбол. | text | true | true | true | false | all | true | false | 8 | 0 | 0 | 224,452 | 224,452 | {
"id": 224452,
"uri": "main_football",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "Main Football",
"userpic": "https://teletype.in/files/78/e2/78e2bc09-b071-4091-870f-99f74cc4bdde.png",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": true,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": true
} | {
"id": 224452,
"uri": "main_football",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "Main Football",
"userpic": "https://teletype.in/files/78/e2/78e2bc09-b071-4091-870f-99f74cc4bdde.png",
"verified": false
} | null | <document>
<p>Нападающий «Сочи» Александр Кокорин поделился эмоциями после возвращения в футбол.</p>
<p>28-летний игрок забил «Арсеналу» (1:2) в первом матче в чемпионате России с 7 октября 2018 года.</p>
<p>– Смазанное возвращение. Гол забил, но уступили, как считаю, не по игре. Не реализовали свои моменты, пропустили обидный мяч в конце из-за ошибки.</p>
<p><strong>– Как прокомментируете свой промах в первом тайме?</strong></p>
<p>– Глупо что-то говорить, что мяч подпрыгнул. Я не имею права в таких моментах промахиваться. Видимо, повлияло, что я давно не играл.</p>
<p>Если бы реализовал, все было бы по-другому. Повторяюсь: не заслуживали поражения</p>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "RU"
},
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
}
] | |||
1,024,914 | LJciCmWd | 2020-03-01T18:53:34.989Z | 2020-03-01T18:53:34.989Z | 2020-10-06T06:37:23.909Z | ДОРАБОТКА 1 ЭТАП "СТИЛЬ" | Задание №1 - Анонс выступления
Исправления по анонсу мастер-класса:
1) Отодвинул слева извилистую оранжевую линию от оранжевого круга
2) Опустил дату ниже, покрасил в фиолетовый (по стилю визуала)
3) Меньше крестики сделал
4) Обесцветил фото + фиолетовее сделал
5) Текстовый блог мастер-класса (одним квадратом стал)
6) Меньше интервал между ФИО
Рефернс
2. Фирменный стиль инстаграм-аккаунта
Референс
3. Подбор шрифтов под кадры из любимых фильмов
Взял другой кадр из фильма "2+1":
4. Подбор графики под кадры из фильмов
1) В фильме "Апгрейд" нет фрагмента без облака((((
3) Заменил подборку
5. Графическая обработка фотографий с добавлением текста
1) Масксимально точно повторил реф
1) Сделал более мягкий разрез
2) Уменьшил шрифт снизу
3) Тень сделал плавнее
1) Лучше обрезал человека
2) Добавил детали по углам
3) Сделал руку ч/б
Дневники
№ 1 https://www.evernote.com/shard/s462/client/snv?noteGuid=daac6ea5-32fe-1cfa-93f9-7dcbf70259a5¬eKey=479a9c7eee7f50b75b2d8e0c465abbe7&sn=https%3A%2F%2Fwww.evernote.com%2Fshard%2Fs462%2Fsh%2Fdaac6ea5-32fe-1cfa-93f9-7dcbf70259a5%2F479a9c7eee7f50b75b2d8e0c465abbe7&title=%25D0%2597%25D0%25B0%25D0%25BC%25D0%25B5%25D1%2582%25D0%25BA%25D0%25B0%2B%25E2%2584%25961
№ 2
https://www.evernote.com/shard/s462/client/snv?noteGuid=6bb0098d-72e9-92e3-2bf5-9a1e0fab74dc¬eKey=90a0894d3d53abace913d724fa2d170e&sn=https%3A%2F%2Fwww.evernote.com%2Fshard%2Fs462%2Fsh%2F6bb0098d-72e9-92e3-2bf5-9a1e0fab74dc%2F90a0894d3d53abace913d724fa2d170e&title=%25D0%2597%25D0%25B0%25D0%25BC%25D0%25B5%25D1%2582%25D0%25BA%25D0%25B0%2B%25E2%2584%25962
№3 https://www.evernote.com/shard/s462/client/snv?noteGuid=89fe12ef-f8d4-c5e0-b723-7eb900d0b681¬eKey=901dddd07db3e87b649a9e6c22d8953b&sn=https%3A%2F%2Fwww.evernote.com%2Fshard%2Fs462%2Fsh%2F89fe12ef-f8d4-c5e0-b723-7eb900d0b681%2F901dddd07db3e87b649a9e6c22d8953b&title=%25D0%2597%25D0%25B0%25D0%25BC%25D0%25B5%25D1%2582%25D0%25BA%25D0%25B0%2B%25E2%2584%25963
Без понятия как по-другому прикрепить ссылки, простите( | Исправления по анонсу мастер-класса: | Исправления по анонсу мастер-класса: | image | true | true | true | false | direct | true | false | 26 | 0 | 0 | 231,185 | 231,185 | {
"id": 231185,
"uri": "grigoriy1",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "Григорий Гришин",
"userpic": "https://img3.teletype.in/files/2b/95/2b95402a-236a-471c-aa5b-9ec87c4e3006.png",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": true,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": true
} | {
"id": 231185,
"uri": "grigoriy1",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "Григорий Гришин",
"userpic": "https://img3.teletype.in/files/2b/95/2b95402a-236a-471c-aa5b-9ec87c4e3006.png",
"verified": false
} | null | <document>
<h2>Задание №1 - Анонс выступления</h2>
<p>Исправления по анонсу мастер-класса:</p>
<p>1) Отодвинул слева извилистую оранжевую линию от оранжевого круга
2) Опустил дату ниже, покрасил в фиолетовый (по стилю визуала)
3) Меньше крестики сделал
4) Обесцветил фото + фиолетовее сделал
5) Текстовый блог мастер-класса (одним квадратом стал)
6) Меньше интервал между ФИО</p>
<image src="https://teletype.in/files/9e/6f/9e6f975a-3d56-4411-99bd-89fc9a207323.jpeg" size="retina" width=1080 height=1080 naturalWidth=1080 naturalHeight=1080>
<caption></caption>
</image>
<p>Рефернс</p>
<image src="https://teletype.in/files/d7/37/d737a211-9312-4c20-a4a9-2a4053d40e21.jpeg" size="column" width=564 height=564 naturalWidth=564 naturalHeight=564>
<caption></caption>
</image>
<h2>2. Фирменный стиль инстаграм-аккаунта</h2>
<image src="https://teletype.in/files/dc/1f/dc1f18ad-93a3-4213-8070-abe0c9c94ec0.jpeg" size="retina" width=621 height=1312 naturalWidth=1242 naturalHeight=2624>
<caption></caption>
</image>
<p>Референс</p>
<image src="https://teletype.in/files/b1/77/b1773689-eabe-4e7d-bfeb-bbe44426581f.jpeg" size="original" width=564 height=1078 naturalWidth=564 naturalHeight=1078>
<caption></caption>
</image>
<h2>3. Подбор шрифтов под кадры из любимых фильмов</h2>
<image src="https://teletype.in/files/8f/fc/8ffc5fe3-2d04-4238-8c95-6cc8427ee67d.jpeg" size="retina" width=1280 height=720 naturalWidth=1280 naturalHeight=720>
<caption></caption>
</image>
<image src="https://teletype.in/files/01/11/0111bd68-7c95-4448-8c60-672dae191b08.jpeg" size="retina" width=1287 height=858 naturalWidth=1287 naturalHeight=858>
<caption></caption>
</image>
<p>Взял другой кадр из фильма "2+1":</p>
<image src="https://teletype.in/files/1d/f1/1df1c0d6-0df1-4783-9f35-7fa65adb062b.jpeg" size="retina" width=1441 height=690 naturalWidth=1667 naturalHeight=799>
<caption></caption>
</image>
<h2>4. Подбор графики под кадры из фильмов</h2>
<p>1) В фильме "Апгрейд" нет фрагмента без облака(((( </p>
<image src="https://teletype.in/files/00/8b/008b7d3e-a965-4ae7-9103-823080183432.jpeg" size="retina" width=1080 height=1080 naturalWidth=1080 naturalHeight=1080>
<caption></caption>
</image>
<image src="https://teletype.in/files/37/46/3746defd-4b3d-4c56-8ee4-b6f76aeb5f26.jpeg" size="retina" width=1080 height=1080 naturalWidth=1080 naturalHeight=1080>
<caption></caption>
</image>
<p>3) Заменил подборку </p>
<image src="https://teletype.in/files/b9/d5/b9d5f349-deda-45b7-96a2-7b2c2fe3aa85.jpeg" size="retina" width=1080 height=1080 naturalWidth=1080 naturalHeight=1080>
<caption></caption>
</image>
<h2>5. Графическая обработка фотографий с добавлением текста</h2>
<p>1) Масксимально точно повторил реф</p>
<image src="https://teletype.in/files/a4/ff/a4ff71e3-a392-4656-99db-85d51f8fa83e.jpeg" size="retina" width=1080 height=1080 naturalWidth=1080 naturalHeight=1080>
<caption></caption>
</image>
<p>1) Сделал более мягкий разрез
2) Уменьшил шрифт снизу
3) Тень сделал плавнее</p>
<image src="https://teletype.in/files/46/62/46623a94-288c-4c2e-b9cd-f40cf99611b5.jpeg" size="retina" width=768 height=768 naturalWidth=768 naturalHeight=768>
<caption></caption>
</image>
<p>1) Лучше обрезал человека
2) Добавил детали по углам
3) Сделал руку ч/б</p>
<image src="https://teletype.in/files/fe/08/fe0877ce-9360-4157-a6c0-d5b0c19948cc.jpeg" size="retina" width=1080 height=1920 naturalWidth=1080 naturalHeight=1920>
<caption></caption>
</image>
<h2><strong>Дневники</strong></h2>
<p>№ 1 <a href="https://www.evernote.com/shard/s462/client/snv?noteGuid=daac6ea5-32fe-1cfa-93f9-7dcbf70259a5¬eKey=479a9c7eee7f50b75b2d8e0c465abbe7&sn=https%3A%2F%2Fwww.evernote.com%2Fshard%2Fs462%2Fsh%2Fdaac6ea5-32fe-1cfa-93f9-7dcbf70259a5%2F479a9c7eee7f50b75b2d8e0c465abbe7&title=%25D0%2597%25D0%25B0%25D0%25BC%25D0%25B5%25D1%2582%25D0%25BA%25D0%25B0%2B%25E2%2584%25961">https://www.evernote.com/shard/s462/client/snv?noteGuid=daac6ea5-32fe-1cfa-93f9-7dcbf70259a5&noteKey=479a9c7eee7f50b75b2d8e0c465abbe7&sn=https%3A%2F%2Fwww.evernote.com%2Fshard%2Fs462%2Fsh%2Fdaac6ea5-32fe-1cfa-93f9-7dcbf70259a5%2F479a9c7eee7f50b75b2d8e0c465abbe7&title=%25D0%2597%25D0%25B0%25D0%25BC%25D0%25B5%25D1%2582%25D0%25BA%25D0%25B0%2B%25E2%2584%25961</a></p>
<p>№ 2 </p>
<p><a href="https://www.evernote.com/shard/s462/client/snv?noteGuid=6bb0098d-72e9-92e3-2bf5-9a1e0fab74dc¬eKey=90a0894d3d53abace913d724fa2d170e&sn=https%3A%2F%2Fwww.evernote.com%2Fshard%2Fs462%2Fsh%2F6bb0098d-72e9-92e3-2bf5-9a1e0fab74dc%2F90a0894d3d53abace913d724fa2d170e&title=%25D0%2597%25D0%25B0%25D0%25BC%25D0%25B5%25D1%2582%25D0%25BA%25D0%25B0%2B%25E2%2584%25962">https://www.evernote.com/shard/s462/client/snv?noteGuid=6bb0098d-72e9-92e3-2bf5-9a1e0fab74dc&noteKey=90a0894d3d53abace913d724fa2d170e&sn=https%3A%2F%2Fwww.evernote.com%2Fshard%2Fs462%2Fsh%2F6bb0098d-72e9-92e3-2bf5-9a1e0fab74dc%2F90a0894d3d53abace913d724fa2d170e&title=%25D0%2597%25D0%25B0%25D0%25BC%25D0%25B5%25D1%2582%25D0%25BA%25D0%25B0%2B%25E2%2584%25962</a> </p>
<p>№3 <a href="https://www.evernote.com/shard/s462/client/snv?noteGuid=89fe12ef-f8d4-c5e0-b723-7eb900d0b681¬eKey=901dddd07db3e87b649a9e6c22d8953b&sn=https%3A%2F%2Fwww.evernote.com%2Fshard%2Fs462%2Fsh%2F89fe12ef-f8d4-c5e0-b723-7eb900d0b681%2F901dddd07db3e87b649a9e6c22d8953b&title=%25D0%2597%25D0%25B0%25D0%25BC%25D0%25B5%25D1%2582%25D0%25BA%25D0%25B0%2B%25E2%2584%25963">https://www.evernote.com/shard/s462/client/snv?noteGuid=89fe12ef-f8d4-c5e0-b723-7eb900d0b681&noteKey=901dddd07db3e87b649a9e6c22d8953b&sn=https%3A%2F%2Fwww.evernote.com%2Fshard%2Fs462%2Fsh%2F89fe12ef-f8d4-c5e0-b723-7eb900d0b681%2F901dddd07db3e87b649a9e6c22d8953b&title=%25D0%2597%25D0%25B0%25D0%25BC%25D0%25B5%25D1%2582%25D0%25BA%25D0%25B0%2B%25E2%2584%25963</a> </p>
<p>Без понятия как по-другому прикрепить ссылки, простите(</p>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "RU"
},
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
}
] | |||
1,024,927 | UoS0w69f | 2020-03-01T19:13:50.638Z | 2020-03-01T19:13:50.638Z | 2020-03-01T19:38:19.512Z | Итоги за 24/02 - 28/02 .20 | Условные обозначения:
На этой неделе закрыли следующие сделки:
NZDUSD
Будничная сделка на 320 пунктов закрыли уже в ПН и начали неделю с профита.
USDCAD
По USDCAD давали открытую рекомендацию в канале и торговали в приват-чате. Получили убыток в 440 пунктов.
USDJPY
Несложная сделка на 404 пункта из приват-чата. Получили сообщение - вошли - заработали.
Boeing
Открытая рекомендация в канале. Можно было заработать на падении акций Boeing 13,5%.
SBER
Очередная открытая рекомендация в канале могла принести в копилку 7.9% за 10 торговых дней.
GBPUSD
Данную "красотку" торговали в приват-чате со всеми нашими подписчиками и заработали 2080 пунктов прибыли.
EURUSD
Даже не скажем какая из этих двух сделок красивее. По фунту или данная. Наверное все-таки по паре евродоллар. Держали позицию с начала января и заработали со всеми нашими подписчиками приват-чата 4330 пунктов прибыли.
USDRUB
А данная рекомендация была в открытом доступе в канале и на данный момент принесла нам и, надеемся, что и всем вам кто нас читает и следит +10,5% с момента публикации 13 января. Отметим отличную работу нашего аналитического отдела на развороте инструмента 💪
Зарабатывайте вместе с нами!
Сайт: podorozhnik-invest.ru
Телеграм: @podorozhnik_invest | Условные обозначения: | Условные обозначения: | image | true | true | true | false | all | true | false | 35 | 0 | 0 | 63,089 | 63,089 | {
"id": 63089,
"uri": "podorozhnik-invest",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "Подорожник.Инвест",
"userpic": "https://teletype.in/files/87/87a80f46-db07-4fc8-a36c-adf8d0a4523d.png",
"list_style": "cut",
"verified": false,
"comments_enabled": true,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": true
} | {
"id": 63089,
"uri": "podorozhnik-invest",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "Подорожник.Инвест",
"userpic": "https://teletype.in/files/87/87a80f46-db07-4fc8-a36c-adf8d0a4523d.png",
"verified": false
} | [
{
"id": 9813,
"uri": "2020total",
"name": "2020total"
}
] | <document>
<image src="https://teletype.in/files/c8/46/c8467560-cb5c-4c46-823a-d8283d84cd1c.png" size="column" width=1280 height=332 naturalWidth=1280 naturalHeight=332>
<caption></caption>
</image>
<blockquote><em>Условные обозначения:</em></blockquote>
<image src="https://tgraph.io/file/4ce4b84f6d0a66a7c2edf.png" size="custom" width=431 height=234 naturalWidth=431 naturalHeight=234>
<caption></caption>
</image>
<h3>На этой неделе закрыли следующие сделки:</h3>
<pre>NZDUSD</pre>
<p>Будничная сделка на <strong>320 пунктов</strong> закрыли уже в ПН и начали неделю с профита. </p>
<image src="https://teletype.in/files/1e/dd/1eddf321-181d-430d-91be-ac5d4cea7316.png" size="original" width=468 height=116 naturalWidth=468 naturalHeight=116>
<caption></caption>
</image>
<image src="https://teletype.in/files/8d/1d/8d1da892-bdeb-408c-83ac-df4359a85966.png" size="custom" width=1305 height=753 naturalWidth=1305 naturalHeight=753>
<caption></caption>
</image>
<p></p>
<pre>USDCAD</pre>
<p>По USDCAD давали открытую рекомендацию в канале и торговали в приват-чате. Получили убыток в <strong>440 пунктов. </strong></p>
<image src="https://teletype.in/files/9e/f6/9ef6ec7b-9c8e-4761-a828-4504c0d35a0e.png" size="original" width=320 height=126 naturalWidth=320 naturalHeight=126>
<caption></caption>
</image>
<image src="https://teletype.in/files/82/a9/82a9fb10-60ec-4233-a667-86a60e0b10d3.png" size="custom" width=1305 height=753 naturalWidth=1305 naturalHeight=753>
<caption></caption>
</image>
<p></p>
<pre>USDJPY</pre>
<p>Несложная сделка на <strong>404 пункта </strong>из приват-чата. Получили сообщение - вошли - заработали. </p>
<image src="https://teletype.in/files/fd/1e/fd1e2fae-cfe4-433e-902c-76c6c2cfc9af.png" size="original" width=504 height=120 naturalWidth=504 naturalHeight=120>
<caption></caption>
</image>
<image src="https://teletype.in/files/4d/17/4d17ed6b-09d0-429a-9c44-c1a91e8b6575.png" size="custom" width=1276 height=736 naturalWidth=1305 naturalHeight=753>
<caption></caption>
</image>
<p></p>
<pre>Boeing</pre>
<p>Открытая рекомендация в канале. Можно было заработать на падении акций Boeing <strong>13,5%. </strong></p>
<image src="https://teletype.in/files/92/cb/92cba316-d9a5-41c6-b7d0-fb9189dc7455.png" size="column" width=1268 height=226 naturalWidth=1268 naturalHeight=226>
<caption></caption>
</image>
<image src="https://teletype.in/files/44/1e/441e161d-7f17-46c3-a696-71e10f91b695.png" size="custom" width=1130 height=614 naturalWidth=2696 naturalHeight=1466>
<caption></caption>
</image>
<p></p>
<pre><strong>SBER</strong></pre>
<p>Очередная открытая рекомендация в канале могла принести в копилку <strong>7.9%</strong> за 10 торговых дней. </p>
<image src="https://teletype.in/files/a3/ea/a3eac72a-9b96-4318-ab19-41305788a66d.png" size="column" width=1218 height=112 naturalWidth=1218 naturalHeight=112>
<caption></caption>
</image>
<image src="https://teletype.in/files/80/40/8040a55e-4cf0-4de3-beb0-428430dbaa8c.png" size="custom" width=1130 height=656 naturalWidth=2696 naturalHeight=1564>
<caption></caption>
</image>
<p></p>
<pre>GBPUSD</pre>
<p>Данную "красотку" торговали в приват-чате со всеми нашими подписчиками и заработали <strong>2080</strong> пунктов прибыли. </p>
<image src="https://teletype.in/files/b5/b5/b5b50199-6f82-4c81-8af4-933fc8901554.png" size="original" width=482 height=132 naturalWidth=482 naturalHeight=132>
<caption></caption>
</image>
<image src="https://teletype.in/files/a3/ab/a3ab04eb-bd4a-447d-b1ef-0e042e97d749.png" size="custom" width=1130 height=753 naturalWidth=1130 naturalHeight=753>
<caption></caption>
</image>
<p></p>
<pre>EURUSD</pre>
<p>Даже не скажем какая из этих двух сделок красивее. По фунту или данная. Наверное все-таки по паре евродоллар. Держали позицию с начала января и заработали со всеми нашими подписчиками приват-чата <strong>4330</strong> пунктов прибыли. </p>
<image src="https://teletype.in/files/61/47/6147bd44-dceb-4913-960e-5e3bbdded85c.png" size="custom" width=278 height=112 naturalWidth=278 naturalHeight=112>
<caption></caption>
</image>
<image src="https://teletype.in/files/90/64/906454a1-6d0a-4b1c-8888-fab2df21cd83.png" size="custom" width=1130 height=753 naturalWidth=1130 naturalHeight=753>
<caption></caption>
</image>
<p></p>
<pre>USDRUB</pre>
<p>А данная рекомендация была в открытом доступе в канале и на данный момент принесла нам и, надеемся, что и всем вам кто нас читает и следит <strong>+10,5%</strong> с момента публикации 13 января. Отметим отличную работу нашего аналитического отдела на развороте инструмента 💪</p>
<image src="https://teletype.in/files/2f/80/2f8000fe-5961-4395-9a44-b7a7ed16683c.png" size="column" width=1222 height=126 naturalWidth=1222 naturalHeight=126>
<caption></caption>
</image>
<image src="https://teletype.in/files/05/d4/05d4bc84-796d-4ddd-ad51-39b162fe3470.png" size="custom" width=1130 height=614 naturalWidth=2696 naturalHeight=1466>
<caption></caption>
</image>
<p>Зарабатывайте вместе с нами!</p>
<image src="https://tgraph.io/file/33306b58dcf8769d64bd5.jpg" size="custom" width=231 height=66 naturalWidth=462 naturalHeight=131>
<caption></caption>
</image>
<p>Сайт: <a href="https://podorozhnik-invest.ru/">podorozhnik-invest.ru</a></p>
<p>Телеграм: <a href="https://ttttt.me/podorozhnik_invest">@podorozhnik_invest</a></p>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "RU"
},
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
}
] | |||
1,024,935 | dNI5sV | 2020-03-01T19:18:45.078Z | 2020-03-01T19:18:45.078Z | 2020-05-30T20:20:01.073Z | Материалы по 7 шагам переговорного процесса. Шаг 1 "Якорю" | Описание:
Доношу до другой стороны свое видение условий соглашения на оптимальном для себя уровне
ЯКОРЬ – это число или вординг, которые фокусируют внимание другой стороны и невольно начинают оказывать влияние на ее ожидания. Особенно, когда другая сторона не имеет ясности насчет корректности, справедливости, или ожидаемой выгоды. В этом случае она с радостью направится в сторону любого числа, которое поможет ей сфокусироваться и развеять неясность.
Образ результата:
Другая сторона отдала вам инициативу по атмосфере, процессу и содержанию
Якорю АТМОСФЕРУ
Доброжелательно
- Добрый день, рад что нам наконец удалось встретиться!
Агрессивно
- С чем пришли? Что хотите?
Эмоционально лидирую
- Здравствуйте! Спасибо, что нашли время на встречу, я думаю у нас есть много интересных тем для разговора.
- Это все, конечно, очень занимательно, но у меня для вас всего 5 минут.
- Это прекрасно, тогда давайте начнем с самого важного!
Якорю ПРОЦЕСС
Всегда обсуждайте процесс до содержания
Прежде чем мы перейдем к предметному разговору, давайте согласуем план на день – я предлагаю запланировать встречу 1 на 1 на 30 минут сразу после обеда.
Образ результата к концу встречи
Я предлагаю согласовать сегодня конкретный текст дополнительного соглашения, а именно положения о новых требованиях к качеству.
Повестка
Давайте согласуем повестку на сегодняшние переговоры, я предлагаю посвятить их платежным событиям. Согласны?
Время
Я сегодня могу быть до 12:00, подходит вам так?
Полномочия представителей сторон
Я уполномочен решить этот вопрос сегодня и рассчитываю, что вы у вас тоже есть такие полномочия – это так?
Конфиденциальность
Я надеюсь, все, что будет сегодня обсуждаться в этой комнате, не выйдет за ее пределы?
Якорю СОДЕРЖАНИЕ
Всегда начинайте так высоко, насколько это возможно
Учитывая всю сложность этого проекта и связанные с ним риски, цена контракта будет на 35% выше
Документ, готовый к подписи
Это условия, которые нас полностью устраивают и если вы согласитесь с ними сегодня, мы готовы немедленно подписать соглашение
Не округляйте цифры
В итоге цена контракта составит 5 437 821,43 рубля
Говорите четко и уверенно
Принимая во внимание особенности ТЗ мы можем дать на товар только 3 месяца гарантии
Если они заякорили первыми
Спасибо, я вас понял, давайте теперь я расскажу вам свой взгляд на наше соглашение
Никогда не соглашайтесь на первое предложение
Спасибо большое, но мы не этого ожидали… | Доношу до другой стороны свое видение условий соглашения на оптимальном для себя уровне | Пока здесь нет материалов, но они скоро появятся :) | image | true | true | true | false | direct | false | false | 40 | 0 | 0 | 188,771 | 162,384 | {
"id": 188771,
"uri": "sellwell",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "",
"userpic": "",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": false,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": false
} | null | null | <document>
<h2>Описание:</h2>
<p>Доношу до другой стороны свое видение условий соглашения на оптимальном для себя уровне</p>
<p>ЯКОРЬ – это число или вординг, которые фокусируют внимание другой стороны и невольно начинают оказывать влияние на ее ожидания. Особенно, когда другая сторона не имеет ясности насчет корректности, справедливости, или ожидаемой выгоды. В этом случае она с радостью направится в сторону любого числа, которое поможет ей сфокусироваться и развеять неясность.</p>
<h2>Образ результата:</h2>
<p>Другая сторона отдала вам инициативу по атмосфере, процессу и содержанию</p>
<hr />
<h2>Якорю АТМОСФЕРУ</h2>
<p><strong>Доброжелательно </strong></p>
<ul>
<li>Добрый день, рад что нам наконец удалось встретиться!</li>
</ul>
<p><strong>Агрессивно</strong> </p>
<ul>
<li>С чем пришли? Что хотите?</li>
</ul>
<p><strong>Эмоционально лидирую </strong></p>
<ul>
<li>Здравствуйте! Спасибо, что нашли время на встречу, я думаю у нас есть много интересных тем для разговора.</li>
<li>Это все, конечно, очень занимательно, но у меня для вас всего 5 минут.</li>
<li>Это прекрасно, тогда давайте начнем с самого важного!</li>
</ul>
<hr />
<h2>Якорю ПРОЦЕСС</h2>
<p><strong>Всегда обсуждайте процесс до содержания
</strong>Прежде чем мы перейдем к предметному разговору, давайте согласуем план на день – я предлагаю запланировать встречу 1 на 1 на 30 минут сразу после обеда.</p>
<p><strong>Образ результата к концу встречи
</strong>Я предлагаю согласовать сегодня конкретный текст дополнительного соглашения, а именно положения о новых требованиях к качеству.</p>
<p><strong>Повестка </strong>
Давайте согласуем повестку на сегодняшние переговоры, я предлагаю посвятить их платежным событиям. Согласны?</p>
<p><strong>Время </strong>
Я сегодня могу быть до 12:00, подходит вам так?</p>
<p><strong>Полномочия представителей сторон
</strong>Я уполномочен решить этот вопрос сегодня и рассчитываю, что вы у вас тоже есть такие полномочия – это так?</p>
<p><strong>Конфиденциальность
</strong>Я надеюсь, все, что будет сегодня обсуждаться в этой комнате, не выйдет за ее пределы?</p>
<hr />
<h2>Якорю СОДЕРЖАНИЕ</h2>
<p><strong>Всегда начинайте так высоко, насколько это возможно
</strong>Учитывая всю сложность этого проекта и связанные с ним риски, цена контракта будет на 35% выше</p>
<p><strong>Документ, готовый к подписи
</strong>Это условия, которые нас полностью устраивают и если вы согласитесь с ними сегодня, мы готовы немедленно подписать соглашение</p>
<p><strong>Не округляйте цифры
</strong>В итоге цена контракта составит 5 437 821,43 рубля</p>
<p><strong>Говорите четко и уверенно
</strong>Принимая во внимание особенности ТЗ мы можем дать на товар только 3 месяца гарантии</p>
<p><strong>Если они заякорили первыми
</strong>Спасибо, я вас понял, давайте теперь я расскажу вам свой взгляд на наше соглашение</p>
<p><strong>Никогда не соглашайтесь на первое предложение
</strong>Спасибо большое, но мы не этого ожидали…</p>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "RU"
},
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
}
] | |||
1,024,907 | vZvSpE_p | 2020-03-01T18:44:19.282Z | 2020-03-01T18:44:19.282Z | 2020-03-01T18:44:19.282Z | Мария Гунина — большое интервью о составах Winstrike, увольнении, работе с ALOHADANCE и ArsZeeqq | Несколько дней назад клуб Winstrike полностью обновил подразделение по Dota 2 — ростер заменили игроки команды Modus Unity, уволены были также менеджер и главный тренер. О том, что привело к такому кардинальному решению, мы поговорили с экс-менеджером состава Марией Inverno Гуниной.
– Для начала расскажи, в какой момент ты вообще поняла, что хочешь быть менеджером команды? Почему так сложилось, что ты сначала ты занималась в Winstikre медиа-частью, а потом неожиданно стала менеджером?
– Если начинать издалека, я изначально тяготела к этому, мне всегда была интересна работа менеджера. Внимательные подписчики помнят, что я писала об этом ещё после ухода со StarLadder – искала работу в медиа или командном менеджменте. Я никогда до этого не работала непосредственно менеджером, но много общалась с игроками. И будучи турнирным организатором, и в рамках личного общения.
Иногда приходилось решать какие-то вопросы за менеджеров команд моих друзей. Просто постоянно была около этого. Мне казалось, что это круто, интересно и здорово. В какой-то момент меня уволили из агентства Winstrike. Не успела я уйти, ребята-дотеры предложили сделать меня менеджером.
– Так был же Anachronix?
– Изначально да. Его уволили, поставили Kimi. Ребята были недовольны тем, как работает Kimi, и обратились к Ярославу Комкову (СЕО Winstrike — прим. ред.) с таким предложением. Для меня самой это был сюрприз. Я хорошо помню момент, когда мне Ярослав скинул фото Silent и nongrata: «Вот эти люди хотят, чтобы ты стала их менеджером». Я согласилась попробовать.
– И ты, не обсуждая даже денег, просто сказала “Да”? Да, хотя мне сильно урезали зарплату. Доход директора целого направления в холдинге и доход менеджера не очень успешного Дота-состава серьезно отличаются. Я тогда сильно просела по деньгам, но я такой человек, которому не так важны деньги. Это и хорошо, и плохо. Но я такой вот идейный работник. Иногда страдаю из-за этого.
– Окей, к сабжу. Расскажи, пожалуйста, кем и как формировался состав Winstrike на этот сезон. – После The International мы поменяли только Silent на Iceberg. Мы уже расстались с Айратом и понимали, что будем искать мидера. Можно сказать, что этим занималась я, последнее слово в этих вопросах оставалось за мной.
В каком-то интервью я уже говорила, что несу ответственность за всё, но у людей не должно возникнуть ложного впечатления, что я сижу в соло и выбираю игроков. Это скорее концепт такой смешанной республики, где игроки – парламент, а я – президент.
Здесь интересный момент, потому что большинство команд так или иначе собираются игроками, менеджмент вступает в работу уже по факту подписания контракта и прочих формальных действий. Это необычно, но так сложились обстоятельства. Не было такого человека, который взял бы и всё сделал.
Первый состав, который собирала я, начинался с Silent и nongrata. У них светлые головы, они оба способны предложить и придумать, хорошо знают сцену — но оба не инициативны, поэтому нужен был “контрольный орган”. Как только необходимость отпала, я с радостью передала эти полномочия ArsZeeqq.
– В Virtus.pro он играл не последнюю роль.
– Круто, что он работал в VP и посетил много топ-турниров — это классный опыт, с этим глупо спорить. Но в нашем положении был важен скорее тот опыт, который он приобрел в условных Effect, просто собирая команду из того, что было, и выводя её на LAN-турнир. Вот это было круто, вот это было ценно, вот это то, что меня цепляло.
– Кто из вас ставил перед командой цели, и какими они были? – Задачи на сезон мы сформулировали совместно с Ярославом (Комковым — прим. ред) еще до того, как взяли ArsZeeqq. Цель была простая: выйти на The International 2020 по DPC-очкам, лишив себя удовольствия нервно грызть ногти на квалификациях. Понятно, что было много целей и много маленьких шагов на пути к этому результату. Но каких-то лишних задач, например, связанных с коммерческими турнирами, мы не ставили.
– Что не получилось? На бумаге тот ростер выглядел достаточно сильным. – Когда не получается настолько сильно, тут причина не в одном-двух факторах, а в комплексе. Комьюнити очень любит цепляться: например, что был конфликт между Nofear и Iceberg. Но, смотря правде в глаза, нужно сказать — все знают об этих “терках” только потому, что Богдан написал о них пост.
Сколько таких конфликтов существует в любой команде? Никто не скажет, что Gambit провели провальный сезон, но и там было достаточно проблем. Они везде есть, где-то их больше, где-то их меньше. В нашей команде их было слишком много. Если кратко, команда ушла на перерыв после квалификации в одном состоянии, а вернулась в другом.
Возможно, моя самая большая ошибка — это кик Айрата тогда. Без него это просто не могло функционировать. Мы слишком далеко забегали, думали о проблемах, которые могут возникнуть где-то потом… И не учли, что Silent латал много дыр, которые обнажились с его уходом.
– Решение приняла ты, а кто был инициатором? – Насколько я помню, Nofear. Но никакого сопротивления этому решению со стороны других членов команды не было. Как это всегда работает — кто-то высказывается, что-то предлагает. Мне было важно услышать мнение каждого по этому поводу. Инициатор, может, и был один, но решение было общим.
– Теперь расскажи, как тебе ростер от 28 ноября, который формально стал последним перед дизбандом. – Нормальная была команда. Не бывает, что есть одна проблема, и из-за неё ничего не работает. Проблем было много, самая главная, которая мне бросилась в глаза, что не было лидера, капитана. Лидером был Arszeeqq, но тренер — это не игрок.
– Почему никто не взял на себя эту ответственность? – Во-первых, бремя лидерства это не совсем то, что кто-то из нас может взять и потянуть. Моя любимая метафора: сажаешь в клетку пять обезьян, они дерутся долго и в конце одна обезьяна остается главной. Тут же в клетку посадили “пять обезьян”, а они что-то не дерутся, и никто главным быть не хочет. Образно, естественно.
Так не бывает, что ты приводишь человека за руку и говоришь: «Всем привет! Это Петя, и он будет нашим капитаном». Так не работает. Это органическая история. Наверное, можно было как-то это форсировать, кого-то заставить, но мне кажется, это не привело бы к успеху.
– В большом спорте, помимо врожденных лидерских качеств, есть работа клуба. Игрока могут подводить к этому лидерству. В киберспорте, где пока больше “самодельных” лидеров, лидеров по духу, как Solo или Puppey, это не работает?
– Что значит – развить в человеке лидерские качества? Как из человека, который органически не является лидером, сотворить капитана? Наверное, это реально, наверное, можно привлечь психолога, проводить какие-то тренинги. Только во вселенной, в которой команда проигрывает квалы, и ее нафиг распускают – это невозможно.
Это просто нереальная задача. Цикл жизни команды очень короткий, и этот темп диктует свои условия. Сейчас сезон в Dota 2 – эта куча квалификаций, пять мейджоров и пять майноров, просто фаст фуд какой-то. У тебя нет времени ни на что другое. Тебе проще взять готовое, чем самому что-то придумывать, взращивать. Проще прийти на рынок и купить морковку, чем вырастить ее самому, потому что у тебя очень мало времени.
Допустим, VP — исключение из правил с их трёхлетней гегемонией и одной заменой по ходу. Но есть Gambit, например, которые очень точечно меняли состав в течении прошлого сезона. Есть относительно стабильные NAVI, у которых в последнее время не так часто меняются игроки.
– В то же время изменения в Winstrike можно охарактеризовать, как чехарда. Почему в целом был выбран путь постоянных изменений в надежде на быстрый результат?
– Я не готова отвечать за “грехи отцов”. Начнем с того момента, как я стала менеджером. Меня позвали в состав, к формированию которого я руку не прикладывала. Мне показалось, что это не круто работает, пошла разговаривать с ребятами: мы обсуждали разные варианты, и вот получился состав, где были nongrata, Silent, Lil, NoFear и тогда iLTW.
Затем мы заменили Игоря на Cooman, когда он решил уйти, и эта версия состава существовала вплоть до квалификации на TI9. Около трёх месяцев. После вновь заменили одного игрока, а там уже начались интересные процессы. Версия состава с Iceberg провалилась, я потеряла доверие…
– Доверие игроков или…? – …нет, доверие организации. Нужен был новый человек, который занялся бы этим вместо меня — таким стал ArsZeeqq. Дальше я не могу говорить, на эти вопросы должен отвечать Арсений. Он набрал новый состав, и в какой-то момент решил заменить Daxak и mellojul. Некорректно с моей стороны сейчас эту тему обсуждать, я не смогу дать развернутый ответ. Но, резюмируя – в моих прошлых составах не было “чехарды”.
– Ты же всё равно была менеджером этих составов? – Да, но уже не занималась селекцией, и не моё слово было решающим. Я вообще абстрагировалась от этого. У Арзика был карт-бланш. Конечно, мы обсуждали эти вопросы, но он не был обязан советоваться со мной. На мне остались какие-то административные, операционные задачи.
– Можешь выделить кого-то из игроков, с кем тяжелее всего было расставаться? – Наверное, эмоционально самый тяжелый момент — кик Леши nongrata. Когда мы прощались с Silent, команда не разваливалась, она работала дальше. А когда кикнули nongrata, было очевидно, что это начало конца.
В моем понимании для комьюнити Леша – это и есть Winstrike, с него начиналась сама команда. Он очень много давал и команде, и организации. Его вклад невозможно переоценить, потому что он всегда за любой движ, за любое интервью, прийти на встречу с партнерами, выступить на TED и так далее. Когда такой игрок уходит, что-то во вселенной ломается, ход истории меняется в такой момент. Это было тяжелее всего. Потому что потом, когда мы дизбандили весь состав, я была уже морально готова к этому.
– Как в вашем случае происходили такие кики? – С Айратом мы расстались онлайн. Кики всех остальных произошли на буткемпе. Это очень тяжело эмоционально для всех участников процесса – такие решения не принимаются и не приводятся в исполнение за секунду.
Ты понимаешь, что всё плохо, что скрытые конфликты переросли в открытые. Ведёшь какие-то подготовительные беседы, узнаёшь разные мнения, обсуждаешь сценарии. В той ситуации любой кик не был бы чем-то неожиданным.
Иногда кик бывает для человека сюрпризом, как в случае с Daxak. Когда мы говорим на буткемпе, что “всё круто, нужно работать дальше”, а спустя несколько дней или недель игрока просто кикают. Это было действительно сюрпризом.
– Даже для тебя? – Для меня, наверное, нет. Как человек, который смотрит на команду со стороны, я понимала, что в команде есть люди одного склада, а вот Никита – другого склада. Поэтому я не сильно удивилась.
– Грубо говоря, все пошли завтракать, Daxak не вышел. Все пошли смотреть кино, а он решил на велосипеде покататься. Я утрирую, но в целом ты про бытовые и личностные вещи говоришь?
– Если утрировать, то как-то так это и работает.
– Насколько важную роль, как ты считаешь сыграла в неудачах команды новая система опен-квалификаций и DPC-сезона в целом? – Понятное дело, что это неприятно. Система несовершенна, и в ней много изъянов. Например, ты просто играешь эту рулетку бо1 в опен квалах, и сетка рандомная. В то же время, обладая хреновым, но стабильным составом, можешь регулярно участвовать в закрытых квалах, просто получая каждый раз по 10 очков за последнее место.
Но я бы не связывала неудачи Winstrike с этим. Да, всегда есть мысли, что если бы мы эту квалу выиграли, в закрытой было бы легче. Вот та команда прошла, и мы бы прошли. Но история не знает сослагательного наклонения. Всё так, как оно есть.
– Давай поговорим про нескольких ярких игроков, которые поиграли в Winstrike. ALOHADANCE меняется, когда играет в команде? – Я человек, который не смотрит стримы. Слышала, как люди воспринимают ALOHADANCE, но я не знаю, какой он на стримах, чтобы сравнить. Понятно, что он гиперактивный, что он громкий, что его много, что он любит трэш.
Опять же трэш — это не трэш-ток, не тиммейтов погнобить, а просто какую-то фигню нести, поорать, песни попеть, дипхаус включить. В этом плане Илья, думаю, такой же, как в жизни, наверное. Что еще люди вкладывают в его публичный образ, я просто не знаю.
– Как тебе было работать с ним? – Это весело, но это непросто. Есть игроки, которых просишь сделать фотку или повесить баннер в группе, и они сделают это. Илья иногда любит диву включить: “Я – повесить баннер? Да нууу…”. Его надо уговаривать, где-то кнутом, где-то пряником. Мне кажется, это просто такой ритуал. Он обязательно всё сделает, но нужно поуговаривать.
– Можно сказать, что Алоха был самым тяжелым игроком из всех составов? – На сто процентов, с ним было тяжелее всего. Я не хочу, чтобы люди воспринимали это как как сугубо отрицательную оценку. Говоря “было тяжело” я не имею в виду “он мудак”. Все эти вещи – часть моей работы и часть его личности, так что всё нормально. Я бы даже сказала, что Илья – один из тех игроков, с кем я общалась ближе всего.
– Кого бы ещё выделила из трудных игроков? – Очевидно, что топ-1 — ALOHADANCE, топ-2 — NoFear, а топ-3, наверное, даже нет. Все остальные сговорчивые были.
– Lil, Daxak? – Нет, вообще нет.
– Ты ломаешь стереотипы сообщества сейчас. – Стереотипы сообщества часто далеки от реальности. Я легко нашла общий язык с обоими.
– Как ты оценишь ArsZeeqq и свое взаимодействие с ним? – Я думаю, что наш тандем мог быть эффективнее. Наверное, никакого тандема и не было – каждый занимался своими задачами. Пространство для рассуждений есть, но как было бы на деле, мы никогда не узнаем.
– Для комьюнити решение о роспуске состава и увольнение тебя и Арзика, как мне кажется, стало неожиданностью. Как это выглядело с вашей стороны? – Это тоже сложная история. Могу сказать за себя. За то время, что я работала менеджером, были моменты, когда хотели уволить меня. Были такие моменты, когда я хотела уйти. И наконец-то наши желания совпали.
В последний раз я хотела уйти в декабре, но Ярослав (Комков — прим ред.) уговорил меня остаться. До этого я хотела уволиться на первом буткемпе обновленного состава, тогда меня остановил ArsZeeqq, сказав, что это будет большим стрессом для команды, что нужно дотерпеть хотя бы до конца квалификаций.
Во время последнего буткемпа я уже вела переговоры по поводу нового места работы. Когда буткемп кончился, я хотела поговорить с Ярославом, но он был на BLAST Premier в Лондоне. Наступил очередной рабочий день, мне позвонил HR и сказал, что нужно поговорить со мной по поводу расторжения трудового договора. Тогда я ответила: “Отлично, это как раз то, что нужно”. Трудно сформулировать, то ли я ушла, то ли меня уволили. Да и так ли это важно? Главное, что обе стороны получили тот результат, на который рассчитывали.
– Winstrike преподнесла ситуацию так, что это дизбанд состава плюс увольнение тебя и Арзика. Твое мнение, почему не преподнесли, что вы разошлись обоюдно? – Я думаю, это некий акт самоутверждения и попытка “пометить территорию” со стороны нового спортивного директора.
– То есть Кими (Андрей “Kimi” Квасневский, назначен спортивным директором Winstrike Team 11 января 2020 — прим. ред.)? Формально тебя уволил именно он? – Это такая тонкая материя, мы ходим по краю пропасти, я боюсь сейчас сказать что-то такое, что будет оцениваться, как укол в сторону Винстрайк. Но у меня нет для этого поводов. Мы расстались на хорошей ноте. И, несмотря на мою репутацию конфликтного человека, со всех своих мест работы я ухожу в отличных отношениях с коллективом.
Никто от меня не слышал публично плохого слова о StarLadder или Team Empire, и никто не услышит от меня плохого слова о Winstrike. То, что я скажу дальше, касается одного-единственного человека. Я не могу воспринимать всерьёз Kimi. Я уже говорила, почему вакансия менеджера дота-состава была доступна, когда я заняла её – потому что игроки сочли его профнепригодным.
Для меня было бы невозможно работать под руководством человека с такой предысторией. Так что всё хорошо, что хорошо кончается. После того, как мне позвонил HR, мы с Кими виделись, но он ни словом не обмолвился о том, что я уволена. Не был в курсе? Едва ли. Не хватило смелости? Похоже на то. Так что ответ на твой вопрос – и да, и нет.
– В каких отношениях ты рассталась с Ярославом Комковым? – К сожалению, у нас не было личного разговора с момента моего формального увольнения, но вроде в хороших. Он на сториз мне отвечает, значит, нормально всё.
– Может, было какое-то прощальное сообщение в рабочем чатике, или… – …нет, ничего такого не было. Это не оставляет никакого тёмного пятна в моём прощании с Winstrike, просто этого немного странно. Я помню, когда мы сидели в самом первом офисе, и нас было человек десять – а потом на моих глазах все это превращалось в огромную машину, в большую структуру. Мы вместе поехали на свой первый The International, на свой первый мейджор по CS:GO.
Это важная часть моей жизни, и всегда ей будет, поэтому немного странно, что это как будто было не взаимно. Мы недавно обсуждали эту тему c Лёшей nongrata. Он сделал для организации больше, чем какой-либо другой игрок. И всё, чего удостоился, когда его кикали — баннера ВК “Iceberg и nongrata не будут играть за Winstrike на ближайших турнирах”. Может быть, это мелочно, но мне казалось, что мы для этой организации нечто большее, чем строчка в анонсе.
Источник: cq.ru | Несколько дней назад клуб Winstrike полностью обновил подразделение по Dota 2 — ростер заменили игроки команды Modus Unity, уволены были также менеджер и главный тренер. О том, что привело к такому кардинальному решению, мы поговорили с экс-менеджером состава Марией Inverno Гуниной. | Несколько дней назад клуб Winstrike полностью обновил подразделение по Dota 2 — ростер заменили игроки команды Modus Unity, уволены были... | image | true | true | true | false | all | true | false | 102 | 0 | 0 | 111,341 | 111,341 | {
"id": 111341,
"uri": "dota2",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "Dota2 Telegram",
"userpic": "https://teletype.in/files/15/15951b92-f47b-40ec-abbf-514786ec74e0.png",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": true,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": true
} | {
"id": 111341,
"uri": "dota2",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "Dota2 Telegram",
"userpic": "https://teletype.in/files/15/15951b92-f47b-40ec-abbf-514786ec74e0.png",
"verified": false
} | null | <document>
<image src="https://cq.ru/wp-content/uploads/2020/02/eeccke9xkaiveo7.jpg" size="column" width=682 height=308 naturalWidth=1067 naturalHeight=482>
<caption></caption>
</image>
<p>Несколько дней назад клуб Winstrike полностью обновил подразделение по Dota 2 — ростер заменили игроки команды Modus Unity, уволены были также менеджер и главный тренер. О том, что привело к такому кардинальному решению, мы поговорили с экс-менеджером состава Марией Inverno Гуниной.</p>
<p><strong>– Для начала расскажи, в какой момент ты вообще поняла, что хочешь быть менеджером команды? Почему так сложилось, что ты сначала ты занималась в Winstikre медиа-частью, а потом неожиданно стала менеджером?</strong></p>
<p>– Если начинать издалека, я изначально тяготела к этому, мне всегда была интересна работа менеджера. Внимательные подписчики помнят, что я писала об этом ещё после ухода со StarLadder – искала работу в медиа или командном менеджменте. Я никогда до этого не работала непосредственно менеджером, но много общалась с игроками. И будучи турнирным организатором, и в рамках личного общения.</p>
<p>Иногда приходилось решать какие-то вопросы за менеджеров команд моих друзей. Просто постоянно была около этого. Мне казалось, что это круто, интересно и здорово. В какой-то момент меня уволили из агентства Winstrike. Не успела я уйти, ребята-дотеры предложили сделать меня менеджером.</p>
<p><strong>– Так был же Anachronix?</strong></p>
<p>– Изначально да. Его уволили, поставили Kimi. Ребята были недовольны тем, как работает Kimi, и обратились к Ярославу Комкову (СЕО Winstrike — прим. ред.) с таким предложением. Для меня самой это был сюрприз. Я хорошо помню момент, когда мне Ярослав скинул фото Silent и nongrata: «Вот эти люди хотят, чтобы ты стала их менеджером». Я согласилась попробовать.</p>
<image src="https://img01.rl0.ru/afisha/1500x-/daily.afisha.ru/uploads/images/6/82/682e031766160ecfab9cc24892c0fc4c.png" size="column" width=1125 height=750 naturalWidth=1125 naturalHeight=750>
<caption></caption>
</image>
<p><strong>– И ты, не обсуждая даже денег, просто сказала “Да”?</strong>
Да, хотя мне сильно урезали зарплату. Доход директора целого направления в холдинге и доход менеджера не очень успешного Дота-состава серьезно отличаются. Я тогда сильно просела по деньгам, но я такой человек, которому не так важны деньги. Это и хорошо, и плохо. Но я такой вот идейный работник. Иногда страдаю из-за этого.</p>
<p><strong>– Окей, к сабжу. Расскажи, пожалуйста, кем и как формировался состав Winstrike на этот сезон.</strong>
– После The International мы поменяли только Silent на Iceberg. Мы уже расстались с Айратом и понимали, что будем искать мидера. Можно сказать, что этим занималась я, последнее слово в этих вопросах оставалось за мной.</p>
<p>В каком-то интервью я уже говорила, что несу ответственность за всё, но у людей не должно возникнуть ложного впечатления, что я сижу в соло и выбираю игроков. Это скорее концепт такой смешанной республики, где игроки – парламент, а я – президент.</p>
<p>Здесь интересный момент, потому что большинство команд так или иначе собираются игроками, менеджмент вступает в работу уже по факту подписания контракта и прочих формальных действий. Это необычно, но так сложились обстоятельства. Не было такого человека, который взял бы и всё сделал.</p>
<p>Первый состав, который собирала я, начинался с Silent и nongrata. У них светлые головы, они оба способны предложить и придумать, хорошо знают сцену — но оба не инициативны, поэтому нужен был “контрольный орган”. Как только необходимость отпала, я с радостью передала эти полномочия ArsZeeqq.</p>
<image src="https://avatars.mds.yandex.net/get-zen_doc/41204/pub_5db0664774f1bc00b047c15f_5db066d93f548700ac5b0983/scale_1200" size="column" width=1200 height=858 naturalWidth=1200 naturalHeight=858>
<caption></caption>
</image>
<p><strong>– В Virtus.pro он играл не последнюю роль.</strong></p>
<p>– Круто, что он работал в VP и посетил много топ-турниров — это классный опыт, с этим глупо спорить. Но в нашем положении был важен скорее тот опыт, который он приобрел в условных Effect, просто собирая команду из того, что было, и выводя её на LAN-турнир. Вот это было круто, вот это было ценно, вот это то, что меня цепляло.</p>
<p><strong>– Кто из вас ставил перед командой цели, и какими они были?</strong>
– Задачи на сезон мы сформулировали совместно с Ярославом (Комковым — прим. ред) еще до того, как взяли ArsZeeqq. Цель была простая: выйти на The International 2020 по DPC-очкам, лишив себя удовольствия нервно грызть ногти на квалификациях. Понятно, что было много целей и много маленьких шагов на пути к этому результату. Но каких-то лишних задач, например, связанных с коммерческими турнирами, мы не ставили.</p>
<p><strong>– Что не получилось? На бумаге тот ростер выглядел достаточно сильным.</strong>
– Когда не получается настолько сильно, тут причина не в одном-двух факторах, а в комплексе. Комьюнити очень любит цепляться: например, что был конфликт между Nofear и Iceberg. Но, смотря правде в глаза, нужно сказать — все знают об этих “терках” только потому, что Богдан написал о них пост.</p>
<p>Сколько таких конфликтов существует в любой команде? Никто не скажет, что Gambit провели провальный сезон, но и там было достаточно проблем. Они везде есть, где-то их больше, где-то их меньше. В нашей команде их было слишком много. Если кратко, команда ушла на перерыв после квалификации в одном состоянии, а вернулась в другом.</p>
<p>Возможно, моя самая большая ошибка — это кик Айрата тогда. Без него это просто не могло функционировать. Мы слишком далеко забегали, думали о проблемах, которые могут возникнуть где-то потом… И не учли, что Silent латал много дыр, которые обнажились с его уходом.</p>
<p><strong>– Решение приняла ты, а кто был инициатором?</strong>
– Насколько я помню, Nofear. Но никакого сопротивления этому решению со стороны других членов команды не было. Как это всегда работает — кто-то высказывается, что-то предлагает. Мне было важно услышать мнение каждого по этому поводу. Инициатор, может, и был один, но решение было общим.</p>
<image src="http://media.epicenter.gg/upload/bank/cbe5/8458/6bf4/fotoezh-3-6609.jpg" size="column" width=1863 height=1242 naturalWidth=3000 naturalHeight=2000>
<caption></caption>
</image>
<p><strong>– Теперь расскажи, как тебе ростер от 28 ноября, который формально стал последним перед дизбандом.</strong>
– Нормальная была команда. Не бывает, что есть одна проблема, и из-за неё ничего не работает. Проблем было много, самая главная, которая мне бросилась в глаза, что не было лидера, капитана. Лидером был Arszeeqq, но тренер — это не игрок.</p>
<p><strong>– Почему никто не взял на себя эту ответственность?</strong>
– Во-первых, бремя лидерства это не совсем то, что кто-то из нас может взять и потянуть. Моя любимая метафора: сажаешь в клетку пять обезьян, они дерутся долго и в конце одна обезьяна остается главной. Тут же в клетку посадили “пять обезьян”, а они что-то не дерутся, и никто главным быть не хочет. Образно, естественно.</p>
<p>Так не бывает, что ты приводишь человека за руку и говоришь: «Всем привет! Это Петя, и он будет нашим капитаном». Так не работает. Это органическая история. Наверное, можно было как-то это форсировать, кого-то заставить, но мне кажется, это не привело бы к успеху.</p>
<p><strong>– В большом спорте, помимо врожденных лидерских качеств, есть работа клуба. Игрока могут подводить к этому лидерству. В киберспорте, где пока больше “самодельных” лидеров, лидеров по духу, как Solo или Puppey, это не работает?</strong></p>
<p>– Что значит – развить в человеке лидерские качества? Как из человека, который органически не является лидером, сотворить капитана? Наверное, это реально, наверное, можно привлечь психолога, проводить какие-то тренинги. Только во вселенной, в которой команда проигрывает квалы, и ее нафиг распускают – это невозможно.</p>
<p>Это просто нереальная задача. Цикл жизни команды очень короткий, и этот темп диктует свои условия. Сейчас сезон в Dota 2 – эта куча квалификаций, пять мейджоров и пять майноров, просто фаст фуд какой-то. У тебя нет времени ни на что другое. Тебе проще взять готовое, чем самому что-то придумывать, взращивать. Проще прийти на рынок и купить морковку, чем вырастить ее самому, потому что у тебя очень мало времени.</p>
<p>Допустим, VP — исключение из правил с их трёхлетней гегемонией и одной заменой по ходу. Но есть Gambit, например, которые очень точечно меняли состав в течении прошлого сезона. Есть относительно стабильные NAVI, у которых в последнее время не так часто меняются игроки.</p>
<p><strong>– В то же время изменения в Winstrike можно охарактеризовать, как чехарда. Почему в целом был выбран путь постоянных изменений в надежде на быстрый результат?</strong></p>
<p>– Я не готова отвечать за “грехи отцов”. Начнем с того момента, как я стала менеджером. Меня позвали в состав, к формированию которого я руку не прикладывала. Мне показалось, что это не круто работает, пошла разговаривать с ребятами: мы обсуждали разные варианты, и вот получился состав, где были nongrata, Silent, Lil, NoFear и тогда iLTW.</p>
<p>Затем мы заменили Игоря на Cooman, когда он решил уйти, и эта версия состава существовала вплоть до квалификации на TI9. Около трёх месяцев. После вновь заменили одного игрока, а там уже начались интересные процессы. Версия состава с Iceberg провалилась, я потеряла доверие…</p>
<image src="https://pbs.twimg.com/media/D870vyaWkAIQZnE.jpg:large" size="column" width=1863 height=1242 naturalWidth=2048 naturalHeight=1365>
<caption></caption>
</image>
<p><strong>– Доверие игроков или…?</strong>
– …нет, доверие организации. Нужен был новый человек, который занялся бы этим вместо меня — таким стал ArsZeeqq. Дальше я не могу говорить, на эти вопросы должен отвечать Арсений. Он набрал новый состав, и в какой-то момент решил заменить Daxak и mellojul. Некорректно с моей стороны сейчас эту тему обсуждать, я не смогу дать развернутый ответ. Но, резюмируя – в моих прошлых составах не было “чехарды”.</p>
<p><strong>– Ты же всё равно была менеджером этих составов?</strong>
– Да, но уже не занималась селекцией, и не моё слово было решающим. Я вообще абстрагировалась от этого. У Арзика был карт-бланш. Конечно, мы обсуждали эти вопросы, но он не был обязан советоваться со мной. На мне остались какие-то административные, операционные задачи.</p>
<p><strong>– Можешь выделить кого-то из игроков, с кем тяжелее всего было расставаться?</strong>
– Наверное, эмоционально самый тяжелый момент — кик Леши nongrata. Когда мы прощались с Silent, команда не разваливалась, она работала дальше. А когда кикнули nongrata, было очевидно, что это начало конца.</p>
<p>В моем понимании для комьюнити Леша – это и есть Winstrike, с него начиналась сама команда. Он очень много давал и команде, и организации. Его вклад невозможно переоценить, потому что он всегда за любой движ, за любое интервью, прийти на встречу с партнерами, выступить на TED и так далее. Когда такой игрок уходит, что-то во вселенной ломается, ход истории меняется в такой момент. Это было тяжелее всего. Потому что потом, когда мы дизбандили весь состав, я была уже морально готова к этому.</p>
<p><strong>– Как в вашем случае происходили такие кики?</strong>
– С Айратом мы расстались онлайн. Кики всех остальных произошли на буткемпе. Это очень тяжело эмоционально для всех участников процесса – такие решения не принимаются и не приводятся в исполнение за секунду.</p>
<p>Ты понимаешь, что всё плохо, что скрытые конфликты переросли в открытые. Ведёшь какие-то подготовительные беседы, узнаёшь разные мнения, обсуждаешь сценарии. В той ситуации любой кик не был бы чем-то неожиданным.</p>
<p>Иногда кик бывает для человека сюрпризом, как в случае с Daxak. Когда мы говорим на буткемпе, что “всё круто, нужно работать дальше”, а спустя несколько дней или недель игрока просто кикают. Это было действительно сюрпризом.</p>
<p><strong>– Даже для тебя?</strong>
– Для меня, наверное, нет. Как человек, который смотрит на команду со стороны, я понимала, что в команде есть люди одного склада, а вот Никита – другого склада. Поэтому я не сильно удивилась.</p>
<p><strong>– Грубо говоря, все пошли завтракать, Daxak не вышел. Все пошли смотреть кино, а он решил на велосипеде покататься. Я утрирую, но в целом ты про бытовые и личностные вещи говоришь?</strong></p>
<p>– Если утрировать, то как-то так это и работает.</p>
<image src="https://pbs.twimg.com/media/D83Q6GpXYAASePZ.jpg" size="column" width=906 height=504 naturalWidth=906 naturalHeight=504>
<caption></caption>
</image>
<p><strong>– Насколько важную роль, как ты считаешь сыграла в неудачах команды новая система опен-квалификаций и DPC-сезона в целом?</strong>
– Понятное дело, что это неприятно. Система несовершенна, и в ней много изъянов. Например, ты просто играешь эту рулетку бо1 в опен квалах, и сетка рандомная. В то же время, обладая хреновым, но стабильным составом, можешь регулярно участвовать в закрытых квалах, просто получая каждый раз по 10 очков за последнее место.</p>
<p>Но я бы не связывала неудачи Winstrike с этим. Да, всегда есть мысли, что если бы мы эту квалу выиграли, в закрытой было бы легче. Вот та команда прошла, и мы бы прошли. Но история не знает сослагательного наклонения. Всё так, как оно есть.</p>
<p><strong>– Давай поговорим про нескольких ярких игроков, которые поиграли в Winstrike. ALOHADANCE меняется, когда играет в команде?</strong>
– Я человек, который не смотрит стримы. Слышала, как люди воспринимают ALOHADANCE, но я не знаю, какой он на стримах, чтобы сравнить. Понятно, что он гиперактивный, что он громкий, что его много, что он любит трэш.</p>
<p>Опять же трэш — это не трэш-ток, не тиммейтов погнобить, а просто какую-то фигню нести, поорать, песни попеть, дипхаус включить. В этом плане Илья, думаю, такой же, как в жизни, наверное. Что еще люди вкладывают в его публичный образ, я просто не знаю.</p>
<p><strong>– Как тебе было работать с ним?</strong>
– Это весело, но это непросто. Есть игроки, которых просишь сделать фотку или повесить баннер в группе, и они сделают это. Илья иногда любит диву включить: “Я – повесить баннер? Да нууу…”. Его надо уговаривать, где-то кнутом, где-то пряником. Мне кажется, это просто такой ритуал. Он обязательно всё сделает, но нужно поуговаривать.</p>
<p><strong>– Можно сказать, что Алоха был самым тяжелым игроком из всех составов?</strong>
– На сто процентов, с ним было тяжелее всего. Я не хочу, чтобы люди воспринимали это как как сугубо отрицательную оценку. Говоря “было тяжело” я не имею в виду “он мудак”. Все эти вещи – часть моей работы и часть его личности, так что всё нормально. Я бы даже сказала, что Илья – один из тех игроков, с кем я общалась ближе всего.</p>
<image src="https://1hp.tv/content/images/2019/09/alohadance-viernul-hellraisers-v-dota-2.jpg" size="column" width=1600 height=900 naturalWidth=1600 naturalHeight=900>
<caption></caption>
</image>
<p><strong>– Кого бы ещё выделила из трудных игроков?</strong>
– Очевидно, что топ-1 — ALOHADANCE, топ-2 — NoFear, а топ-3, наверное, даже нет. Все остальные сговорчивые были.</p>
<p><strong>– Lil, Daxak?</strong>
– Нет, вообще нет.</p>
<p><strong>– Ты ломаешь стереотипы сообщества сейчас.</strong>
– Стереотипы сообщества часто далеки от реальности. Я легко нашла общий язык с обоими.</p>
<p><strong>– Как ты оценишь ArsZeeqq и свое взаимодействие с ним?</strong>
– Я думаю, что наш тандем мог быть эффективнее. Наверное, никакого тандема и не было – каждый занимался своими задачами. Пространство для рассуждений есть, но как было бы на деле, мы никогда не узнаем.</p>
<p><strong>– Для комьюнити решение о роспуске состава и увольнение тебя и Арзика, как мне кажется, стало неожиданностью. Как это выглядело с вашей стороны?</strong>
– Это тоже сложная история. Могу сказать за себя. За то время, что я работала менеджером, были моменты, когда хотели уволить меня. Были такие моменты, когда я хотела уйти. И наконец-то наши желания совпали.</p>
<p>В последний раз я хотела уйти в декабре, но Ярослав (Комков — прим ред.) уговорил меня остаться. До этого я хотела уволиться на первом буткемпе обновленного состава, тогда меня остановил ArsZeeqq, сказав, что это будет большим стрессом для команды, что нужно дотерпеть хотя бы до конца квалификаций.</p>
<p>Во время последнего буткемпа я уже вела переговоры по поводу нового места работы. Когда буткемп кончился, я хотела поговорить с Ярославом, но он был на BLAST Premier в Лондоне. Наступил очередной рабочий день, мне позвонил HR и сказал, что нужно поговорить со мной по поводу расторжения трудового договора. Тогда я ответила: “Отлично, это как раз то, что нужно”. Трудно сформулировать, то ли я ушла, то ли меня уволили. Да и так ли это важно? Главное, что обе стороны получили тот результат, на который рассчитывали.</p>
<p><strong>– Winstrike преподнесла ситуацию так, что это дизбанд состава плюс увольнение тебя и Арзика. Твое мнение, почему не преподнесли, что вы разошлись обоюдно?</strong>
– Я думаю, это некий акт самоутверждения и попытка “пометить территорию” со стороны нового спортивного директора.</p>
<p><strong>– То есть Кими (Андрей “Kimi” Квасневский, назначен спортивным директором Winstrike Team 11 января 2020 — прим. ред.)? Формально тебя уволил именно он?</strong>
– Это такая тонкая материя, мы ходим по краю пропасти, я боюсь сейчас сказать что-то такое, что будет оцениваться, как укол в сторону Винстрайк. Но у меня нет для этого поводов. Мы расстались на хорошей ноте. И, несмотря на мою репутацию конфликтного человека, со всех своих мест работы я ухожу в отличных отношениях с коллективом.</p>
<image src="https://cq.ru/wp-content/uploads/2020/02/winstrike-1-795x530.jpg" size="column" width=795 height=530 naturalWidth=795 naturalHeight=530>
<caption></caption>
</image>
<p> Никто от меня не слышал публично плохого слова о StarLadder или Team Empire, и никто не услышит от меня плохого слова о Winstrike. То, что я скажу дальше, касается одного-единственного человека. Я не могу воспринимать всерьёз Kimi. Я уже говорила, почему вакансия менеджера дота-состава была доступна, когда я заняла её – потому что игроки сочли его профнепригодным.</p>
<p>Для меня было бы невозможно работать под руководством человека с такой предысторией. Так что всё хорошо, что хорошо кончается. После того, как мне позвонил HR, мы с Кими виделись, но он ни словом не обмолвился о том, что я уволена. Не был в курсе? Едва ли. Не хватило смелости? Похоже на то. Так что ответ на твой вопрос – и да, и нет.</p>
<p><strong>– В каких отношениях ты рассталась с Ярославом Комковым?</strong>
– К сожалению, у нас не было личного разговора с момента моего формального увольнения, но вроде в хороших. Он на сториз мне отвечает, значит, нормально всё.</p>
<p><strong>– Может, было какое-то прощальное сообщение в рабочем чатике, или…</strong>
– …нет, ничего такого не было. Это не оставляет никакого тёмного пятна в моём прощании с Winstrike, просто этого немного странно. Я помню, когда мы сидели в самом первом офисе, и нас было человек десять – а потом на моих глазах все это превращалось в огромную машину, в большую структуру. Мы вместе поехали на свой первый The International, на свой первый мейджор по CS:GO.</p>
<p>Это важная часть моей жизни, и всегда ей будет, поэтому немного странно, что это как будто было не взаимно. Мы недавно обсуждали эту тему c Лёшей nongrata. Он сделал для организации больше, чем какой-либо другой игрок. И всё, чего удостоился, когда его кикали — баннера ВК “Iceberg и nongrata не будут играть за Winstrike на ближайших турнирах”. Может быть, это мелочно, но мне казалось, что мы для этой организации нечто большее, чем строчка в анонсе.</p>
<p><strong>Источник: cq.ru</strong></p>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "RU"
},
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
}
] | |||
1,024,919 | ctUv9kl- | 2020-03-01T19:03:09.289Z | 2020-03-01T19:03:09.289Z | 2020-03-01T19:03:25.402Z | Задание на +1 | https://www.facebook.com/permalink.php?story_fbid=193440282000955&id=100040049523578
https://www.instagram.com/p/B9M7dkaHNLM/
#видеомейкер | https://www.facebook.com/permalink.php?story_fbid=193440282000955&id=100040049523578 | https://www.facebook.com/permalink.php?story_fbid=193440282000955&id=100040049523578 | text | true | true | true | false | all | true | false | 9 | 0 | 0 | 267,055 | 267,055 | {
"id": 267055,
"uri": "gastort",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "Гас Торт",
"userpic": "https://teletype.in/files/69/22/6922e85e-0de2-4407-a0e4-2ee8735c7389.png",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": true,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": true
} | {
"id": 267055,
"uri": "gastort",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "Гас Торт",
"userpic": "https://teletype.in/files/69/22/6922e85e-0de2-4407-a0e4-2ee8735c7389.png",
"verified": false
} | null | <document>
<p><a href="https://www.facebook.com/permalink.php?story_fbid=193440282000955&id=100040049523578">https://www.facebook.com/permalink.php?story_fbid=193440282000955&id=100040049523578</a></p>
<p><a href="https://www.instagram.com/p/B9M7dkaHNLM/">https://www.instagram.com/p/B9M7dkaHNLM/</a></p>
<p>#видеомейкер</p>
</document> | [
{
"conf": 0.9946196604,
"name": "PT"
},
{
"conf": 0.0020258686,
"name": "SK"
},
{
"conf": 0.0018032455,
"name": "ES"
}
] | |||
1,024,932 | Yp20OT8H | 2020-03-01T19:17:25.736Z | 2020-03-01T19:17:25.736Z | 2020-03-01T19:17:25.736Z | Каникулы с детьми | Поспеши
До старта каникул осталось не много времени
♂️Успей забронировать отдых по промо коду "КАНИКУЛЫ"
И получи скидку в 500 грн
♀️ Количество участников по промокоду ограниченно !♀️
Возможно оплата частями
Получить больше информации Вы можете
Запросив информацию у наших менеджеров! https://t.me/tour_zone <<= CLICK
Подписаться на нашу рассылку телеграмканала https://t.me/office_tourzone <<= CLICK
>>>Кликни тут<<< | Поспеши | Поспеши | image | true | true | true | false | all | true | false | 1 | 0 | 0 | 272,422 | 272,422 | {
"id": 272422,
"uri": "patrician9barbaram",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "",
"userpic": "",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": true,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": true
} | {
"id": 272422,
"uri": "patrician9barbaram",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "",
"userpic": "",
"verified": false
} | null | <document>
<p><a href="http://kc6jfdk0uogd.t.me/tour_zone/"> Поспеши </a></p>
<p><a href="http://kc6jfdk0uogd.t.me/tour_zone/">До старта каникул осталось не много времени</a></p>
<p><a href="http://kc6jfdk0uogd.t.me/tour_zone/">♂️Успей забронировать отдых по промо коду "КАНИКУЛЫ"</a></p>
<p><a href="http://kc6jfdk0uogd.t.me/tour_zone/"> И получи скидку в 500 грн</a></p>
<p><a href="http://kc6jfdk0uogd.t.me/tour_zone/">♀️ Количество участников по промокоду ограниченно !♀️ </a></p>
<p><a href="http://kc6jfdk0uogd.t.me/tour_zone/">Возможно оплата частями</a></p>
<p><a href="http://kc6jfdk0uogd.t.me/tour_zone/">Получить больше информации Вы можете </a></p>
<p><a href="http://kc6jfdk0uogd.t.me/tour_zone/">Запросив информацию у наших менеджеров! https://t.me/tour_zone <<= CLICK</a></p>
<p><a href="http://kc6jfdk0uogd.t.me/tour_zone/">Подписаться на нашу рассылку телеграмканала https://t.me/office_tourzone <<= CLICK</a></p>
<p><a href="http://kc6jfdk0uogd.t.me/tour_zone/">>>>Кликни тут<<<</a></p>
<image src="https://teletype.in/files/2c/f4/2cf47e25-6ee9-4293-ae25-85cf585a7dd6.jpeg" size="original" width=967 height=478 naturalWidth=1920 naturalHeight=950>
<caption></caption>
</image>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "RU"
},
{
"conf": 1.180393635e-39,
"name": "UK"
},
{
"conf": 3.379952859e-43,
"name": "BG"
}
] | |||
1,024,942 | LYIDXw5x | 2020-03-01T19:23:38.149Z | 2020-03-01T19:23:38.149Z | 2020-05-29T17:11:24.069Z | Материалы по 7 шагам переговорного процесса. Шаг 7 "Закрываю" | Описание:
Решительно заканчиваю разговор на выгодных для себя условиях, оформляя взаимные обязательства сторон
Образ результата:
«Прибить» соглашение, получить максимальный результат от переговоров прямо сейчас.
СТИМУЛИРОВАНИЕ РЕШИТЕЛЬНОСТИ СОБЕСЕДНИКА
1. ДЕДЛАЙН
Проговорите ограничение по времени и возьмите паузу: «Итак, у нас осталось 5 минут и я буду вынужден уехать на совещание к шефу [пауза] …»
2. РЕПИТ
Еще раз повторите одно из ваших предложений и возьмите паузу: «Давайте подрезюмируем: вы размещаете заказ до конца этого месяца и получаете скидку 3% на любой заказ в следующем месяце, согласны? [пауза] …»
3. ФИНАЛЬНАЯ ЦЕНА ЗА СОГЛАСИЕ
«Я полностью согласен с вашим последним предложением при одном условии …»
4. ПРОВЕРКА РЕАЛЬНОСТЬЮ
«У вас точно на руках есть предложение лучше, чем я вам сделал сегодня? Ведь завтра этого предложения уже может не быть на столе по разным обстоятельствам, в том числе не связанным со мной»
5. НАЧНИТЕ ПИСАТЬ МОМ
МоМ – Minutes of Meeting или Протокол Встречи. Просто возьмитесь писать его и начните «выковывать» формулировки вместе с собеседником: «Давайте положим наши мысли на бумагу. Штрафы за задержку поставки будут составлять 0,5% в день, в этом случае и штрафы за задержку оплаты будут составлять те же 0,5% в день – верно?»
ПРЕОДОЛЕНИЕ СЛОЖНЫХ СИТУАЦИЙ ПРИ ЗАКРЫТИИ
1. УЛЬТИМАТУМ
Делают они – снова не замечайте его. Делаете вы – будьте на 100% уверены, что пойдете до конца.
2. ПРИДУМЫВАЮТ ЗА ВАС
Скажите что ничего не является согласованным отдельно, пока все условия не будут согласованы и записаны письменно. Покажите, что вами невозможно манипулировать, вырывая слова из контекста.
3. НЕ «СЖИГАЙТЕ МОСТЫ»
Когда очень хочется послать все к черту, не торопитесь. Помните, «никогда не говори никогда». Ситуация меняется и эти переговоры продолжатся даже раньше, чем вы думаете.
4. «ДА» НЕ ИМЕЕТ СМЫСЛА БЕЗ «КАК»
Тщательно обсудите обязательства каждой из сторон – кому что необходимо будет сделать, чтобы достигнутая договоренность стала жизнеспособной: «Хорошо, решения мы зафиксировали, теперь давайте обсудим следующие шаги, а именно что кто должен будет сделать в ближайшее время. С нашей стороны мы предоставим вам драфт Дополнительного Соглашения, составленного на основе наших сегодняшних договоренностей, завтра к 14:00. С вашей стороны я хотел бы получить реакцию не позднее 12:00 послезавтра. Так вам подходит?»
ИЗМЕНИТЬ СЛОЖИВШИЕСЯ ПРИВЫЧКИ МОЖНО ТОЛЬКО ОСОЗНАННЫМ ПОВТОРЕНИЕМ НОВЫХ МОДЕЛЕЙ ПОВЕДЕНИЯ
ЖЕЛАЕМ ВАМ УСПЕХА В ПЕРЕГОВОРНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ!
Команда Sellwell | Решительно заканчиваю разговор на выгодных для себя условиях, оформляя взаимные обязательства сторон | Пока здесь нет материалов, но они скоро появятся :) | image | true | true | true | false | direct | true | false | 20 | 0 | 0 | 188,771 | 162,384 | {
"id": 188771,
"uri": "sellwell",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "",
"userpic": "",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": false,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": false
} | null | null | <document>
<h2>Описание:</h2>
<p>Решительно заканчиваю разговор на выгодных для себя условиях, оформляя взаимные обязательства сторон</p>
<h2>Образ результата:</h2>
<p>«Прибить» соглашение, получить максимальный результат от переговоров прямо сейчас.</p>
<hr />
<h2>СТИМУЛИРОВАНИЕ РЕШИТЕЛЬНОСТИ СОБЕСЕДНИКА</h2>
<h3>1. ДЕДЛАЙН</h3>
<p>Проговорите ограничение по времени и возьмите паузу: «Итак, у нас осталось 5 минут и я буду вынужден уехать на совещание к шефу [пауза] …»</p>
<h3>2. РЕПИТ</h3>
<p>Еще раз повторите одно из ваших предложений и возьмите паузу: «Давайте подрезюмируем: вы размещаете заказ до конца этого месяца и получаете скидку 3% на любой заказ в следующем месяце, согласны? [пауза] …»</p>
<h3>3. ФИНАЛЬНАЯ ЦЕНА ЗА СОГЛАСИЕ</h3>
<p>«Я полностью согласен с вашим последним предложением при одном условии …»</p>
<h3>4. ПРОВЕРКА РЕАЛЬНОСТЬЮ</h3>
<p>«У вас точно на руках есть предложение лучше, чем я вам сделал сегодня? Ведь завтра этого предложения уже может не быть на столе по разным обстоятельствам, в том числе не связанным со мной»</p>
<h3>5. НАЧНИТЕ ПИСАТЬ МОМ</h3>
<p>МоМ – Minutes of Meeting или Протокол Встречи. Просто возьмитесь писать его и начните «выковывать» формулировки вместе с собеседником: «Давайте положим наши мысли на бумагу. Штрафы за задержку поставки будут составлять 0,5% в день, в этом случае и штрафы за задержку оплаты будут составлять те же 0,5% в день – верно?»</p>
<h2>ПРЕОДОЛЕНИЕ СЛОЖНЫХ СИТУАЦИЙ ПРИ ЗАКРЫТИИ</h2>
<h3>1. УЛЬТИМАТУМ</h3>
<p>Делают они – снова не замечайте его. Делаете вы – будьте на 100% уверены, что пойдете до конца.</p>
<h3>2. ПРИДУМЫВАЮТ ЗА ВАС</h3>
<p>Скажите что ничего не является согласованным отдельно, пока все условия не будут согласованы и записаны письменно. Покажите, что вами невозможно манипулировать, вырывая слова из контекста.</p>
<h3>3. НЕ «СЖИГАЙТЕ МОСТЫ»</h3>
<p>Когда очень хочется послать все к черту, не торопитесь. Помните, «никогда не говори никогда». Ситуация меняется и эти переговоры продолжатся даже раньше, чем вы думаете.</p>
<h3>4. «ДА» НЕ ИМЕЕТ СМЫСЛА БЕЗ «КАК»</h3>
<p>Тщательно обсудите обязательства каждой из сторон – кому что необходимо будет сделать, чтобы достигнутая договоренность стала жизнеспособной: «Хорошо, решения мы зафиксировали, теперь давайте обсудим следующие шаги, а именно что кто должен будет сделать в ближайшее время. С нашей стороны мы предоставим вам драфт Дополнительного Соглашения, составленного на основе наших сегодняшних договоренностей, завтра к 14:00. С вашей стороны я хотел бы получить реакцию не позднее 12:00 послезавтра. Так вам подходит?»</p>
<hr />
<h3>ИЗМЕНИТЬ СЛОЖИВШИЕСЯ ПРИВЫЧКИ МОЖНО ТОЛЬКО ОСОЗНАННЫМ ПОВТОРЕНИЕМ НОВЫХ МОДЕЛЕЙ ПОВЕДЕНИЯ</h3>
<image src="https://teletype.in/files/7d/b0/7db07e56-cc47-42c6-a52c-36dd7b41acc0.png" size="column" width=653 height=276 naturalWidth=653 naturalHeight=277>
<caption></caption>
</image>
<h3></h3>
<p>ЖЕЛАЕМ ВАМ УСПЕХА В ПЕРЕГОВОРНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ!
Команда Sellwell
</p>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "RU"
},
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
}
] | |||
1,024,926 | WjYgZswA | 2020-03-01T19:13:35.562Z | 2020-03-01T19:13:35.562Z | 2020-03-01T19:14:22.967Z | Второй шанс | Посвящение
Примечание автора
Предисловие
Часть первая Прошлое
Предисловие
Глава первая Почему богатые не работают за деньги
Что вам нужно знать о деньгах
Война с бедностью
Война со средним классом
Ваше богатство крадет инфляция
Долговое рабство
Два типа богатых
Ваш сосед – миллионер
Как ваш «сосед-миллионер» лишился дома
Потерянное поколение
Молодые, образованные и по уши в долгах
Прошлое, настоящее и будущее
Обеспечение так себе
Глава вторая Человек, который мог видеть будущее
Бедный папа и Баки
Стоя в «Будущем»
Моя духовная работа
Изменения на горизонте
Скачки веры
Смена друзей
Взлеты в бизнесе
Второй шанс для компании Rich Dad
Глава третья Что я могу сделать?
Эволюция человека
Как служить большему количеству людей
Другие точки зрения
Богатым свойственна щедрость
Последние слова Баки
ГРАНЧ гигантов
Вопросов больше, чем ответов
Сила знаний
Что вы можете сделать?
Глава четвертая Что такое грабеж?
Могущество чека на зарплату
Слова – это инструменты
Слова могут сделать вас богатыми
Менталитет льготника
Финансовая неразбериха
Сила слов
Грабеж денежных средств
Грабеж посредством образования
Зависимость от государства
Упадок среднего класса
Зависимость от системы социального обеспечения
Учитель года
Цель образования
Почему держатели сбережений проигрывают
Активы банка
Как банк делает деньги
Грабеж посредством налогов
Кто платит налоги?
Налоги и Квадрант денежного потока
Грабеж под видом спасения
Спасение Буша
Спасение Twinkies
Грабеж, совершенный Никсоном
«Темные века»
Бум, а затем обвал
Как выбраться из «Темных веков»
В заключение
Глава пятая Следующий крах
Чрезвычайная ситуация усугубляется
Сотрудничать или соперничать?
Соперничество за отметки
Большая проблема
Экологические угрозы
Ядерная угроза
Военные угрозы
Угроза пандемии
Экономическая угроза
Иерархия потребностей по Маслоу
Коллапс в реальной жизни
Слава, успех и деньги – или величие
Верхушка пирамиды
Короткий тест на величие
Следующая экономическая угроза
Класс бедных
Средний класс
Кто следующий?
Глава шестая Квадриллион – это много?
Невидимая эпоха
Гиганты, которых вы не можете увидеть
Как увидеть невидимое
Растущая безработица
Слепой ведет слепого
Научитесь видеть невидимое
Мозг против разума
Только один правильный ответ
Второй шанс
Тайна невидимого
Современная «охота на ведьм»
Эволюция богатства
Эпоха охотников-собирателей
Аграрная эпоха
Индустриальная эпоха
Классовая война
Информационная эпоха
Кого вините вы?
Почему богатые становятся богаче
Обобщенный принцип богатых
Невидимые гиганты
Рынок деривативов
Другая сторона монеты
Быстрая перемотка на 2007 год…
Настоящие «бароны-разбойники»
Глава седьмая Как увидеть невидимое
Примеры противоположностей
История о смелости
Новые Цыплята Цыпы
Новые Цыплята Цыпы
Ричард Дункан
Джеймс Рикардс
Крис Мартенсон
Пол Ревир
Кто такой Фокси-Локси?
Инструменты Фокси-Локси
Как относился к словам богатый папа
Настоящие Фокси-Локси
Президент Джон Ф. Кеннеди (1961–1963)
Президент Линдон Б. Джонсон (1963–1969)
Президент Ричард М. Никсон (1969–1974)
Президент Джеральд Форд (1974–1977)
Президент Джимми Картер (1977–1981)
Президент Рональд Рейган (1981–1989)
Президент Джордж Герберт Уокер Буш (1989–1993)
Президент Билл Клинтон (1993–2001)
Картина из прошлого
Президент Джордж Уокер Буш (2001–2009)
Социальное обеспечение и Medicare
Президент Барак Обама (2009–2017)
Часть вторая Настоящее
Предисловие
Безумие правительства
Индивидуальное безумие
Пора стать разумным…
Глава восьмая До и после
Мое собственное шоу
Внутреннее и внешнее
Экономический кризис
Второй шанс
Как превращать гусениц в бабочек
Триггеры трагедии
Без гроша в кармане
Жизнь в настоящем
Второй шанс
Люди кажутся богаче
Хорошая новость
Богатые не работают за деньги
Упражнение «Второй шанс»
Сила находится в настоящем
Будущее
Выберите активы
Не пожалейте времени
Выберите свою игру
Часть третья Будущее
Предисловие
Керри-трейд
Продолжим упрощение
Что такое финансовое образование?
Глава девятая Противоположность правилу «ходите в школу»
Урок, полученный от Фуллера
Урок для тех, кто хочет воспользоваться вторым шансом
Глава десятая Противоположность правилу «Не совершайте ошибок»
Сила ошибок
Неудачи в достижении успеха
Противоположное: ошибки
Играйте в CASHFLOW®
Баки Фуллер об ошибках
Урок для тех, кто хочет воспользоваться вторым шансом
Глава одиннадцатая Противоположность правилу «получайте хорошие отметки»
Угроза национальной безопасности
Образование для человеческих существ
Тетраэдр
Различные виды интеллекта
Что такое вера?
Урок Баки Фуллера
Урок для тех, кто хочет воспользоваться вторым шансом
Глава двенадцатая Противоположность правилу «получите хорошую работу»
Король джунглей
Урок Баки Фуллера
Самое разумное, что можно сделать
Урок для тех, кто хочет воспользоваться вторым шансом
Глава тринадцатая Противоположность правилу «избавьтесь от долгов»
Самые большие расточители
Что такое хорошие долги?
Рычаг
Финансовое образование – это рычаг
Как использовать долги в качестве рычага
Закон компенсации
Предупреждение
Урок Баки Фуллера
Урок для тех, кто хочет воспользоваться вторым шансом
Глава четырнадцатая Противоположность правилу «живите ниже своих средств»
Игра в деньги
Измените свою игру
Как платить меньше налогов
Хотел бы и я иметь «феррари»
Урок Баки Фуллера
Урок для тех, кто хочет воспользоваться вторым шансом
Глава пятнадцатая Противоположность правилу «не пользуйтесь подсказками»
Урок Баки Фуллера
Урок для тех, кто хочет воспользоваться вторым шансом
Глава шестнадцатая Противоположность правилу «все богатые – жадные»
Повышенное кровяное давление
Как стать богатым, проявляя щедрость
Как я учился быть богатым и щедрым
Урок Баки Фуллера
Урок для тех, кто хочет воспользоваться вторым шансом
Глава семнадцатая Противоположность правилу «инвестирование рискованно»
Как я учился летать
Примеры контроля
Могучая сила доверия
Как уменьшить риск
Язык денег
Урок Баки Фуллера
Как уменьшить риски на фондовом рынке
Урок для тех, кто хочет воспользоваться вторым шансом
Глава восемнадцатая Противоположность правилу «откладывайте деньги»
Почему держатели сбережений проигрывают
Урок Баки Фуллера
Урок для тех, кто хочет воспользоваться вторым шансом
Глава девятнадцатая Противоположность правилу «чрезвычайная ситуация – это плохо»
Делайте противоположное
Урок для тех, кто хочет воспользоваться вторым шансом
Заключительные мысли
Послесловие
Об авторе
Второй шанс компании Rich Dad
Ну что, сыграем!
Примечания
Эта книга написана для тех, кто осознает, что пора начать действовать по-новому, кто понимает, насколько безумно копить деньги, в то время когда банки печатают триллионы долларов, насколько безумно инвестировать на долгосрочную перспективу, в то время когда биржи терпят крах; насколько безумно ходить в школу, в то время как там не дают финансового образования. В этой книге вы узнаете об опасностях и возможностях в условиях мирового финансового кризиса.
Мы призваны быть архитекторами будущего, а не его жертвами.Ричард Бакминстер Фуллер
Когда-то давно…
Америка была самой богатой страной-кредитором в мире.
Когда-то давно…
доллар США обеспечивался золотом.
Когда-то давно…
тех, кто печатал деньги, считали преступниками и называли фальшивомонетчиками.
Когда-то давно…
человек получал образование, устраивался на работу, уходил на пенсию молодым, а потом жил долго и счастливо.
Когда-то давно…
все, что вам нужно было сделать, – это купить дом, а когда ваш дом поднимался в цене, вы становились богатыми.
Когда-то давно…
все, что вам нужно было сделать, – это вложить деньги в фондовый рынок, а когда рынок поднимался, вы становились богатыми.
Когда-то давно…
диплом колледжа давал право на высокую зарплату.
Когда-то давно…
возраст был активом.
Когда-то давно…
вышедший на пенсию человек мог рассчитывать, что о нем позаботятся системы социального обеспечения и медицинского страхования по старости.
К сожалению, эти времена канули в прошлое. Сказке пришел конец. Мир изменился и продолжает меняться.
В: – Так что же делать теперь простым людям?
О: Об этом и рассказывает наша книга. Вы узнаете о том, как предоставить второй шанс себе, своим деньгам и своей жизни.
Эта книга разделена на три части: «Прошлое», «Настоящее» и «Будущее».
Прошлое раскрывает истинные причины финансового кризиса.
Настоящее анализирует, где вы находитесь сегодня.
Будущее рассказывает о втором шансе для ваших денег и вашей жизни, а также о том, как вы можете использовать возможности, которые можно обнаружить в трудное время кризиса, чтобы создать такую жизнь, какой вы хотите.
Слово «кризис» стало сегодня самым важным. Вам необходимо запомнить, что у каждого кризиса есть две стороны: опасность и возможность.
Второй шанс требует, чтобы вы избегали опасностей и готовились к возможностям, которые существуют в период растущего глобального финансового кризиса.
Старая школаПолучите образование, найдите работу, усердно трудитесь, купите дом, избавьтесь от долгов и делайте долгосрочные инвестиции в фондовый рынок.
Недавно я заглянул в кафе Starbucks и встретил там друга, с которым не виделся много лет. Я был рад встрече, но удивлен тем, что он трудился за стойкой.
– Давно ты здесь работаешь? – спросил я.
– Около пяти месяцев, – ответил он, принимая у меня заказ.
– А что случилось? – поинтересовался я.
– После обвала рынка в 2007 году я потерял работу. Нашел другое место, но та фирма вскоре развалилась. Сбережения быстро закончились, и в конце концов мы потеряли дом. Мы просто не могли больше за него платить. Но ты не переживай, – продолжил он, – мы работаем. Не сидим на пособии. У нас обоих есть работа, только вот платят совсем немного. Вот я и подрабатываю здесь, в Starbucks, чтобы сделать пару дополнительных баксов. Чувствуешь, какой каламбур: работаю за баксы в Starbucks!
Сказав это, он громко расхохотался.
Отступив в сторону, чтобы стоявшие за мной посетители могли сделать свои заказы, я спросил:
– А что ты делаешь для своего будущего?
– Снова пошел учиться. Собираюсь получить еще одну степень магистра. Знаешь, довольно смешно снова оказаться студентом. Иногда я даже попадаю на лекции вместе с сыном. Скоро он получит свой первый диплом магистра.
– Взял кредит на образование?
– Да. А что еще мы можем сделать? Конечно, это кабальные кредиты. Мне придется до конца жизни выплачивать свой. Хорошо, что у сына будет больше времени на выплату своего кредита. Но всем нам необходимо дополнительное образование. Только тогда у нас будет шанс найти хорошо оплачиваемую работу. Нам нужно делать деньги. Нужно зарабатывать на жизнь. Потому и приходится учиться.
Расплатившись, я получил чашку горячего кофе. Когда я предложил своему другу чаевые, он отказался, и я понял, почему он так поступил. Поэтому я пожелал ему удачи и вышел за дверь.
Первая часть этой книги посвящена прошлому. Точнее говоря, тому, как мы дошли до глобального финансового кризиса.
Джордж Оруэлл в книге «1984» писал:
Во времена всеобщего обмана говорить правду – это революционный акт.
Они используют деньги для мошенничества… Наше богатство крадут посредством денег, ради которых мы трудимся.Ричард Бакминстер Фуллер
Книга «Богатый папа, бедный папа» была издана в 1997 году на наши собственные деньги, поскольку все ведущие издатели, к которым мы обращались, нам отказали. Некоторые из них язвительно заявляли: «Вы не знаете, о чем пишете».
Особенно много возражений вызывали у них некоторые утверждения моего богатого папы, такие как:
1. Ваш дом не является вашим активом.
2. Держатели сбережений проигрывают.
3. Богатые не работают ради денег.
Десять лет спустя, в 2007 году, разразился кризис субстандартного ипотечного кредитования и многие владельцы домов на собственном горьком опыте убедились в том, что их дом не был активом.
В 2008 году правительство США и Федеральный резервный банк начали печатать триллионы долларов и миллионы тех, кто откладывал деньги, остались в проигрыше из-за падения покупательной способности денег вследствие инфляции, повышения налогов и снижения процентных ставок на их сбережения.
Урок номер один богатого папы в книге «Богатый папа, бедный папа» гласил: «Богатые не работают ради денег» – и из трех перечисленных выше утверждений о деньгах вызывал меньше всего критики. Из этой главы вы узнаете о том, почему данное заявление является самым важным из уроков моего богатого папы и почему его необходимо усвоить прежде, чем вы приступите к рассмотрению своих возможностей использовать второй шанс – как для своих денег, так и для своей жизни.
Тема денег может оказаться сложной и пугающей. Но если вы начнете с основ и используете их как строительные кирпичики, то сможете обрести знания, необходимые для того, чтобы разобраться в тонкостях обращения с деньгами, изучить принципы инвестирования и понять, как заставить деньги работать на вас.
Прежде всего вам необходимо усвоить, что деньги – это вещь, в обращении с которой вы можете достичь мастерства, вещь, которая способна придать вам уверенности в принятии информированных и грамотных решений.
В: – Кому нужен второй шанс?
О: – Всем нам.
В: – Почему?
О: – Потому, что деньги – и наши представления о них – изменились и продолжают меняться.
В: – Почему это важно?
О: – Потому, что бедные будут становиться беднее, средний класс будет сокращаться, а богатые еще больше разбогатеют.
В: – Но все знают, что так было всегда. Богатые становятся богаче, а все остальные становятся беднее. Что в этом процессе может быть нового?
О: – То, что многие люди, которые сегодня богаты, станут новыми бедными.
В: – Почему богатые люди станут новыми бедными?
О: – Причин много. Одна из них заключается в том, что многие богатые люди измеряют свое богатство деньгами.
В: – А что в этом неправильно?
О: – То, что деньги больше не являются деньгами.
В: – Но если деньги перестали быть деньгами, то что стало деньгами?
О: – Новыми деньгами стали знания.
В: – Вы хотите сказать, что поскольку деньгами стали знания, то сегодня у многих бедных и среднеобеспеченных людей появилась возможность завтра стать новыми богатыми?
О: – Совершенно верно. В прошлом богатыми были те, кто контролировал земельные угодья и ресурсы, такие как нефть, вооружения, гигантские корпорации. Сегодня ситуация изменилась. Мы живем в информационную эпоху – а информация имеется в изобилии и часто может быть получена бесплатно.
В: – Но тогда почему богатыми не становятся все?
О: – Для того чтобы превратить информацию в знания, требуется образование. Без финансового образования люди не могут превратить информацию в личное богатство.
В: – Но Америка тратит на образование миллиарды. Почему же тогда бедных больше, чем богатых?
О: – На формальное образование тратятся сотни миллиардов долларов, а на финансовое почти ничего не выделяется.
В: – А почему финансовое образование не входит в программы учебных заведений?
О: – Я задаюсь этим вопросом уже долгие годы – с тех пор, как мне исполнилось девять лет.
В: – И что же вам удалось выяснить?
О: – Я узнал, что знания дают власть. Если вы хотите контролировать жизни людей, ограничьте им доступ к знаниям. Вот почему на протяжении всей истории человечества деспоты сжигали книги и отправляли в ссылку (или даже убивали) тех, кто владел знаниями и угрожал их власти. Перед Гражданской войной в Америке во многих штатах закон запрещал учить рабов читать и писать. Знания – самая могучая сила на свете. Вот почему контроль над ними является обязательным условием сохранения власти.
Формула такова:
Информация × Образование = Знания.
Знание – сила, нехватка знаний – слабость.
Мой бедный папа был высокообразованным человеком и имел степень доктора философии, но не получил почти никакого финансового образования. У него был авторитет в системе образования, но очень мало силы в реальном мире.
Мой богатый папа не окончил среднюю школу, но получил прекрасное образование в мире денег. И хотя в плане формального образования он не мог сравниться с бедным папой, в реальном мире у него было намного больше силы.
В: – Значит, власть имущие сохраняют свою власть с помощью системы образования, определяя, чему учить, а чему не учить. Так вот почему финансовое образование не входит в программы школ?
О: – Уверен, что причина именно в этом. Сегодня финансовые знания дают больше власти, чем ружья, плети и кандалы во времена рабства. Отсутствие финансового образования делает рабами миллиарды людей во всем мире.
В: – А что заменило ружья, плети и кандалы?
О: – Денежная система.
В: – Денежная система? Наши деньги? Но как денежная система может обеспечивать власть над людьми?
О: – Денежная система нужна для того, чтобы люди оставались бедными, а не для того, чтобы они становились богатыми. Денежная система призвана заставлять людей упорно трудиться ради денег. Деньги порабощают тех, у кого нет финансового образования. Люди, не имеющие финансового образования, становятся рабами зарплаты.
Самым лучшим средством, позволяющим украсть наше богатство, являются деньги – та самая вещь, ради которой большинству приходится трудиться всю жизнь. Вот почему люди, которые упорнее всех трудятся ради денег, так называемые «работающие бедняки», продолжают становиться беднее, а не богаче, независимо от того, насколько усердно они работают.
В: – Но как именно крадут наше богатство посредством денег?
О: – Способов много. Возможно, некоторые из них вы уже знаете. Вот они:
1. Налоги
Стоимость вашего труда крадут посредством налогов.
2. Инфляция
Когда государство печатает деньги, цены растут. Рост цен вынуждает людей больше работать, чтобы отдавать больше денег на налоги и инфляцию.
3. Сбережения
Банки крадут богатство держателей сбережений, используя так называемую систему частичного банковского резервирования. Предположим, что норма резервирования составляет 10. Это означает, что если вкладчик вносит на свой сберегательный счет 1 доллар, то данный депозит в 1 доллар позволяет банку выдать кредитополучателям 10 долларов. По сути, это еще один способ печатания денег, который не только подстегивает инфляцию, но и снижает покупательную способность денег вкладчика. И это лишь одна из множества причин, подтверждающих слова богатого папы: «Держатели сбережений проигрывают».
Далее в этой книге я расскажу о других способах, посредством которых у вас крадут деньги. Как я уже говорил, «денежная система нужна для того, чтобы люди оставались бедными, а не для того, чтобы они становились богатыми».
В: – Вы можете это доказать?
О: – Поскольку один рисунок стоит тысячи слов, я покажу вам диаграмму. Конечно, она не может служить доказательством, но зато рассказывает историю о росте количества людей, нуждающихся в помощи государства.
В 1964 году президент Линдон Джонсон провозгласил начало войны с бедностью. Многие верят, что эту войну мы выиграли. Многие не верят. На приведенной ниже диаграмме показано количество людей, охваченных Американской программой льготной покупки продуктов. Вопреки убежденности многих в том, что мы выиграли войну с бедностью, рост количества людей, выживающих благодаря продовольственным талонам, рисует совсем иную картину.
Диаграмма показывает, что в 1975 году продовольственные талоны получало примерно 17 миллионов человек. К 2013 году эта цифра увеличилась до 47 миллионов и продолжает расти.
Количество получателей продовольственных талонов (ежегодно)www.trivisonno.com
В: – Если количество бедных людей растет, то откуда они берутся?
О: – Их поставляет средний класс. Многие сегодняшние бедняки несколько лет назад были вполне
преуспевающими представителями среднего класса Америки.
Количество семей, чьи заработанные доходы соответствуют уровню среднего класса, неуклонно уменьшаетсяПомимо прекращения роста доходов среднего класса, с начала 1970-х годов наблюдается тенденция к уменьшению количества семей, заработанные доходы которых соответствуют уровню среднего класса. Доля американских семей, зарабатывающих от 50 до 150 процентов медианного дохода, в 2010 году составила 42,2 процента по сравнению с 50,3 процента в 1970 году.Процент семей, годовой доход которых составляет 50 процентов от медианного
Конец ознакомительного фрагмента...
GERMES — Бизнес-библиотека в Telegram
Все материалы, размещенные на канале, получены из открытых источников сети Интернет, либо присланы пользователями канала. Все права на тексты книг принадлежат их авторам и владельцам. | Посвящение | Посвящение | text | true | true | true | false | all | true | false | 6 | 0 | 0 | 155,767 | 155,767 | {
"id": 155767,
"uri": "germesbook",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "GERMES",
"userpic": "https://teletype.in/files/36/36daebbf-2ace-43bb-aacb-4f602d71d229.png",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": true,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": false
} | null | null | <document>
<hr />
<p></p>
<pre></pre>
<h2><strong>ОГЛАВЛЕНИЕ</strong></h2>
<pre></pre>
<p></p>
<p>Посвящение</p>
<p>Примечание автора</p>
<p>Предисловие</p>
<p><strong>Часть первая Прошлое</strong></p>
<p>Предисловие</p>
<p><strong>Глава первая Почему богатые не работают за деньги</strong></p>
<p>Что вам нужно знать о деньгах</p>
<p>Война с бедностью</p>
<p>Война со средним классом</p>
<p>Ваше богатство крадет инфляция</p>
<p>Долговое рабство</p>
<p>Два типа богатых</p>
<p>Ваш сосед – миллионер</p>
<p>Как ваш «сосед-миллионер» лишился дома</p>
<p>Потерянное поколение</p>
<p>Молодые, образованные и по уши в долгах</p>
<p>Прошлое, настоящее и будущее</p>
<p>Обеспечение так себе</p>
<p><strong>Глава вторая Человек, который мог видеть будущее</strong></p>
<p>Бедный папа и Баки</p>
<p>Стоя в «Будущем»</p>
<p>Моя духовная работа</p>
<p>Изменения на горизонте</p>
<p>Скачки веры</p>
<p>Смена друзей</p>
<p>Взлеты в бизнесе</p>
<p>Второй шанс для компании Rich Dad</p>
<p><strong>Глава третья Что я могу сделать?</strong></p>
<p>Эволюция человека</p>
<p>Как служить большему количеству людей</p>
<p>Другие точки зрения</p>
<p>Богатым свойственна щедрость</p>
<p>Последние слова Баки</p>
<p>ГРАНЧ гигантов</p>
<p>Вопросов больше, чем ответов</p>
<p>Сила знаний</p>
<p>Что вы можете сделать?</p>
<p><strong>Глава четвертая Что такое грабеж?</strong></p>
<p>Могущество чека на зарплату</p>
<p>Слова – это инструменты</p>
<p>Слова могут сделать вас богатыми</p>
<p>Менталитет льготника</p>
<p>Финансовая неразбериха</p>
<p>Сила слов</p>
<p>Грабеж денежных средств</p>
<p>Грабеж посредством образования</p>
<p>Зависимость от государства</p>
<p>Упадок среднего класса</p>
<p>Зависимость от системы социального обеспечения</p>
<p>Учитель года</p>
<p>Цель образования</p>
<p>Почему держатели сбережений проигрывают</p>
<p>Активы банка</p>
<p>Как банк делает деньги</p>
<p>Грабеж посредством налогов</p>
<p>Кто платит налоги?</p>
<p>Налоги и Квадрант денежного потока</p>
<p>Грабеж под видом спасения</p>
<p>Спасение Буша</p>
<p>Спасение Twinkies</p>
<p>Грабеж, совершенный Никсоном</p>
<p>«Темные века»</p>
<p>Бум, а затем обвал</p>
<p>Как выбраться из «Темных веков»</p>
<p>В заключение</p>
<p><strong>Глава пятая Следующий крах</strong></p>
<p>Чрезвычайная ситуация усугубляется</p>
<p>Сотрудничать или соперничать?</p>
<p>Соперничество за отметки</p>
<p>Большая проблема</p>
<p>Экологические угрозы</p>
<p>Ядерная угроза</p>
<p>Военные угрозы</p>
<p>Угроза пандемии</p>
<p>Экономическая угроза</p>
<p>Иерархия потребностей по Маслоу</p>
<p>Коллапс в реальной жизни</p>
<p>Слава, успех и деньги – или величие</p>
<p>Верхушка пирамиды</p>
<p>Короткий тест на величие</p>
<p>Следующая экономическая угроза</p>
<p>Класс бедных</p>
<p>Средний класс</p>
<p>Кто следующий?</p>
<p><strong>Глава шестая Квадриллион – это много?</strong></p>
<p>Невидимая эпоха</p>
<p>Гиганты, которых вы не можете увидеть</p>
<p>Как увидеть невидимое</p>
<p>Растущая безработица</p>
<p>Слепой ведет слепого</p>
<p>Научитесь видеть невидимое</p>
<p>Мозг против разума</p>
<p>Только один правильный ответ</p>
<p>Второй шанс</p>
<p>Тайна невидимого</p>
<p>Современная «охота на ведьм»</p>
<p>Эволюция богатства</p>
<p>Эпоха охотников-собирателей</p>
<p>Аграрная эпоха</p>
<p>Индустриальная эпоха</p>
<p>Классовая война</p>
<p>Информационная эпоха</p>
<p>Кого вините вы?</p>
<p>Почему богатые становятся богаче</p>
<p>Обобщенный принцип богатых</p>
<p>Невидимые гиганты</p>
<p>Рынок деривативов</p>
<p>Другая сторона монеты</p>
<p>Быстрая перемотка на 2007 год…</p>
<p>Настоящие «бароны-разбойники»</p>
<p><strong>Глава седьмая Как увидеть невидимое</strong></p>
<p>Примеры противоположностей</p>
<p>История о смелости</p>
<p>Новые Цыплята Цыпы</p>
<p>Новые Цыплята Цыпы</p>
<p>Ричард Дункан</p>
<p>Джеймс Рикардс</p>
<p>Крис Мартенсон</p>
<p>Пол Ревир</p>
<p>Кто такой Фокси-Локси?</p>
<p>Инструменты Фокси-Локси</p>
<p>Как относился к словам богатый папа</p>
<p>Настоящие Фокси-Локси</p>
<p>Президент Джон Ф. Кеннеди (1961–1963)</p>
<p>Президент Линдон Б. Джонсон (1963–1969)</p>
<p>Президент Ричард М. Никсон (1969–1974)</p>
<p>Президент Джеральд Форд (1974–1977)</p>
<p>Президент Джимми Картер (1977–1981)</p>
<p>Президент Рональд Рейган (1981–1989)</p>
<p>Президент Джордж Герберт Уокер Буш (1989–1993)</p>
<p>Президент Билл Клинтон (1993–2001)</p>
<p>Картина из прошлого</p>
<p>Президент Джордж Уокер Буш (2001–2009)</p>
<p>Социальное обеспечение и Medicare</p>
<p>Президент Барак Обама (2009–2017)</p>
<p><strong>Часть вторая Настоящее</strong></p>
<p>Предисловие</p>
<p>Безумие правительства</p>
<p>Индивидуальное безумие</p>
<p>Пора стать разумным…</p>
<p><strong>Глава восьмая До и после</strong></p>
<p>Мое собственное шоу</p>
<p>Внутреннее и внешнее</p>
<p>Экономический кризис</p>
<p>Второй шанс</p>
<p>Как превращать гусениц в бабочек</p>
<p>Триггеры трагедии</p>
<p>Без гроша в кармане</p>
<p>Жизнь в настоящем</p>
<p>Второй шанс</p>
<p>Люди кажутся богаче</p>
<p>Хорошая новость</p>
<p>Богатые не работают за деньги</p>
<p>Упражнение «Второй шанс»</p>
<p>Сила находится в настоящем</p>
<p>Будущее</p>
<p>Выберите активы</p>
<p>Не пожалейте времени</p>
<p>Выберите свою игру</p>
<p><strong>Часть третья Будущее</strong></p>
<p>Предисловие</p>
<p>Керри-трейд</p>
<p>Продолжим упрощение</p>
<p>Что такое финансовое образование?</p>
<p><strong>Глава девятая Противоположность правилу «ходите в школу»</strong></p>
<p>Урок, полученный от Фуллера</p>
<p>Урок для тех, кто хочет воспользоваться вторым шансом</p>
<p><strong>Глава десятая Противоположность правилу «Не совершайте ошибок»</strong></p>
<p>Сила ошибок</p>
<p>Неудачи в достижении успеха</p>
<p>Противоположное: ошибки</p>
<p>Играйте в CASHFLOW®</p>
<p>Баки Фуллер об ошибках</p>
<p>Урок для тех, кто хочет воспользоваться вторым шансом</p>
<p><strong>Глава одиннадцатая Противоположность правилу «получайте хорошие отметки»</strong></p>
<p>Угроза национальной безопасности</p>
<p>Образование для человеческих существ</p>
<p>Тетраэдр</p>
<p>Различные виды интеллекта</p>
<p>Что такое вера?</p>
<p>Урок Баки Фуллера</p>
<p>Урок для тех, кто хочет воспользоваться вторым шансом</p>
<p><strong>Глава двенадцатая Противоположность правилу «получите хорошую работу»</strong></p>
<p>Король джунглей</p>
<p>Урок Баки Фуллера</p>
<p>Самое разумное, что можно сделать</p>
<p>Урок для тех, кто хочет воспользоваться вторым шансом</p>
<p><strong>Глава тринадцатая Противоположность правилу «избавьтесь от долгов»</strong></p>
<p>Самые большие расточители</p>
<p>Что такое хорошие долги?</p>
<p>Рычаг</p>
<p>Финансовое образование – это рычаг</p>
<p>Как использовать долги в качестве рычага</p>
<p>Закон компенсации</p>
<p>Предупреждение</p>
<p>Урок Баки Фуллера</p>
<p>Урок для тех, кто хочет воспользоваться вторым шансом</p>
<p><strong>Глава четырнадцатая Противоположность правилу «живите ниже своих средств»</strong></p>
<p>Игра в деньги</p>
<p>Измените свою игру</p>
<p>Как платить меньше налогов</p>
<p>Хотел бы и я иметь «феррари»</p>
<p>Урок Баки Фуллера</p>
<p>Урок для тех, кто хочет воспользоваться вторым шансом</p>
<p><strong>Глава пятнадцатая Противоположность правилу «не пользуйтесь подсказками»</strong></p>
<p>Урок Баки Фуллера</p>
<p>Урок для тех, кто хочет воспользоваться вторым шансом</p>
<p><strong>Глава шестнадцатая Противоположность правилу «все богатые – жадные»</strong></p>
<p>Повышенное кровяное давление</p>
<p>Как стать богатым, проявляя щедрость</p>
<p>Как я учился быть богатым и щедрым</p>
<p>Урок Баки Фуллера</p>
<p>Урок для тех, кто хочет воспользоваться вторым шансом</p>
<p><strong>Глава семнадцатая Противоположность правилу «инвестирование рискованно»</strong></p>
<p>Как я учился летать</p>
<p>Примеры контроля</p>
<p>Могучая сила доверия</p>
<p>Как уменьшить риск</p>
<p>Язык денег</p>
<p>Урок Баки Фуллера</p>
<p>Как уменьшить риски на фондовом рынке</p>
<p>Урок для тех, кто хочет воспользоваться вторым шансом</p>
<p><strong>Глава восемнадцатая Противоположность правилу «откладывайте деньги»</strong></p>
<p>Почему держатели сбережений проигрывают</p>
<p>Урок Баки Фуллера</p>
<p>Урок для тех, кто хочет воспользоваться вторым шансом</p>
<p><strong>Глава девятнадцатая Противоположность правилу «чрезвычайная ситуация – это плохо»</strong></p>
<p>Делайте противоположное</p>
<p>Урок для тех, кто хочет воспользоваться вторым шансом</p>
<p>Заключительные мысли</p>
<p>Послесловие</p>
<p>Об авторе</p>
<p>Второй шанс компании Rich Dad</p>
<p>Ну что, сыграем!</p>
<p>Примечания</p>
<p></p>
<pre></pre>
<h2><strong>ОТРЫВОК ИЗ КНИГИ</strong></h2>
<pre></pre>
<p></p>
<p>Эта книга написана для тех, кто осознает, что пора начать действовать по-новому, кто понимает, насколько безумно копить деньги, в то время когда банки печатают триллионы долларов, насколько безумно инвестировать на долгосрочную перспективу, в то время когда биржи терпят крах; насколько безумно ходить в школу, в то время как там не дают финансового образования. В этой книге вы узнаете об опасностях и возможностях в условиях мирового финансового кризиса.</p>
<h3>Предисловие</h3>
<blockquote>Мы призваны быть архитекторами будущего, а не его жертвами.<strong>Ричард Бакминстер Фуллер</strong></blockquote>
<p><strong>Когда-то давно…</strong></p>
<p>Америка была самой богатой страной-кредитором в мире.</p>
<p><strong>Когда-то давно…</strong></p>
<p>доллар США обеспечивался золотом.</p>
<p><strong>Когда-то давно…</strong></p>
<p>тех, кто печатал деньги, считали преступниками и называли <em>фальшивомонетчиками</em>.</p>
<p><strong>Когда-то давно…</strong></p>
<p>человек получал образование, устраивался на работу, уходил на пенсию молодым, а потом жил долго и счастливо.</p>
<p><strong>Когда-то давно…</strong></p>
<p>все, что вам нужно было сделать, – это купить дом, а когда ваш дом поднимался в цене, вы становились богатыми.</p>
<p><strong>Когда-то давно…</strong></p>
<p>все, что вам нужно было сделать, – это вложить деньги в фондовый рынок, а когда рынок поднимался, вы становились богатыми.</p>
<p><strong>Когда-то давно…</strong></p>
<p>диплом колледжа давал право на высокую зарплату.</p>
<p><strong>Когда-то давно…</strong></p>
<p>возраст был активом.</p>
<p><strong>Когда-то давно…</strong></p>
<p>вышедший на пенсию человек мог рассчитывать, что о нем позаботятся системы социального обеспечения и медицинского страхования по старости.</p>
<p>К сожалению, <strong>эти времена</strong> <em><strong>канули в прошлое.</strong></em> Сказке пришел конец. Мир изменился и продолжает меняться.</p>
<p>В: – <em>Так что же делать теперь простым людям?</em></p>
<p>О: Об этом и рассказывает наша книга. Вы узнаете о том, как предоставить второй шанс себе, своим деньгам и своей жизни.</p>
<p>Эта книга разделена на три части: «Прошлое», «Настоящее» и «Будущее».</p>
<p><strong>Прошлое</strong> раскрывает <em>истинные причины</em> финансового кризиса.</p>
<p><strong>Настоящее</strong> анализирует, где вы находитесь сегодня.</p>
<p><strong>Будущее</strong> рассказывает о втором шансе для ваших денег и вашей жизни, а также о том, как вы можете использовать возможности, которые можно обнаружить в трудное время кризиса, чтобы создать такую жизнь, какой вы хотите.</p>
<p>Слово «кризис» стало сегодня самым важным. Вам необходимо запомнить, что у каждого кризиса есть две стороны: <em>опасность</em> и <em>возможность</em>.</p>
<p>Второй шанс требует, чтобы вы избегали <em>опасностей</em> и готовились к <em>возможностям</em>, которые существуют в период <em>растущего глобального финансового кризиса</em>.</p>
<h3>Часть первая
Прошлое</h3>
<blockquote><strong>Старая школа</strong>Получите образование, найдите работу, усердно трудитесь, купите дом, избавьтесь от долгов и делайте долгосрочные инвестиции в фондовый рынок.</blockquote>
<h4>Предисловие</h4>
<p>Недавно я заглянул в кафе Starbucks и встретил там друга, с которым не виделся много лет. Я был рад встрече, но удивлен тем, что он трудился за стойкой.</p>
<p>– Давно ты здесь работаешь? – спросил я.</p>
<p>– Около пяти месяцев, – ответил он, принимая у меня заказ.</p>
<p>– А что случилось? – поинтересовался я.</p>
<p>– После обвала рынка в 2007 году я потерял работу. Нашел другое место, но та фирма вскоре развалилась. Сбережения быстро закончились, и в конце концов мы потеряли дом. Мы просто не могли больше за него платить. Но ты не переживай, – продолжил он, – мы работаем. Не сидим на пособии. У нас обоих есть работа, только вот платят совсем немного. Вот я и подрабатываю здесь, в Starbucks, чтобы сделать пару дополнительных баксов. Чувствуешь, какой каламбур: работаю за баксы в Starbucks!</p>
<p>Сказав это, он громко расхохотался.</p>
<p>Отступив в сторону, чтобы стоявшие за мной посетители могли сделать свои заказы, я спросил:</p>
<p>– А что ты делаешь для своего будущего?</p>
<p>– Снова пошел учиться. Собираюсь получить еще одну степень магистра. Знаешь, довольно смешно снова оказаться студентом. Иногда я даже попадаю на лекции вместе с сыном. Скоро он получит свой первый диплом магистра.</p>
<p>– Взял кредит на образование?</p>
<p>– Да. А что еще мы можем сделать? Конечно, это кабальные кредиты. Мне придется до конца жизни выплачивать <em>свой</em>. Хорошо, что у сына будет больше времени на выплату своего кредита. Но всем нам необходимо дополнительное образование. Только тогда у нас будет шанс найти хорошо оплачиваемую работу. Нам нужно делать деньги. Нужно зарабатывать на жизнь. Потому и приходится учиться.</p>
<p>Расплатившись, я получил чашку горячего кофе. Когда я предложил своему другу чаевые, он отказался, и я понял, почему он так поступил. Поэтому я пожелал ему удачи и вышел за дверь.</p>
<p>Первая часть этой книги посвящена прошлому. Точнее говоря, тому, как мы дошли до глобального финансового кризиса.</p>
<p>Джордж Оруэлл в книге «1984» писал:</p>
<p><em>Во времена всеобщего обмана говорить правду – это революционный акт.</em></p>
<h4>Глава первая
Почему богатые не работают за деньги</h4>
<blockquote>Они используют деньги для мошенничества… Наше богатство крадут посредством денег, ради которых мы трудимся.<strong>Ричард Бакминстер Фуллер</strong></blockquote>
<p>Книга «Богатый папа, бедный папа» была издана в 1997 году на наши собственные деньги, поскольку все ведущие издатели, к которым мы обращались, нам отказали. Некоторые из них язвительно заявляли: «Вы не знаете, о чем пишете».</p>
<p>Особенно много возражений вызывали у них некоторые утверждения моего богатого папы, такие как:</p>
<p>1. Ваш дом не является вашим активом.</p>
<p>2. Держатели сбережений проигрывают.</p>
<p>3. Богатые не работают ради денег.</p>
<p>Десять лет спустя, в 2007 году, разразился кризис субстандартного ипотечного кредитования и многие владельцы домов на собственном горьком опыте убедились в том, что их дом не был активом.</p>
<p>В 2008 году правительство США и Федеральный резервный банк начали печатать триллионы долларов и миллионы тех, кто откладывал деньги, остались в проигрыше из-за падения покупательной способности денег вследствие инфляции, повышения налогов и снижения процентных ставок на их сбережения.</p>
<p>Урок номер один богатого папы в книге «Богатый папа, бедный папа» гласил: «Богатые не работают ради денег» – и из трех перечисленных выше утверждений о деньгах вызывал меньше всего критики. Из этой главы вы узнаете о том, почему данное заявление является самым важным из уроков моего богатого папы и почему его необходимо усвоить прежде, чем вы приступите к рассмотрению своих возможностей использовать второй шанс – как для своих денег, так и для своей жизни.</p>
<h5>Что вам нужно знать о деньгах</h5>
<p>Тема денег может оказаться сложной и пугающей. Но если вы начнете с основ и используете их как строительные кирпичики, то сможете обрести знания, необходимые для того, чтобы разобраться в тонкостях обращения с деньгами, изучить принципы инвестирования и понять, как заставить деньги работать на вас.</p>
<p>Прежде всего вам необходимо усвоить, что деньги – это вещь, в обращении с которой вы <em>можете</em> достичь мастерства, вещь, которая способна придать вам уверенности в принятии информированных и грамотных решений.</p>
<p>В: – <em>Кому нужен второй шанс?</em></p>
<p>О: – Всем нам.</p>
<p>В: – <em>Почему?</em></p>
<p>О: – Потому, что деньги – и наши представления о них – изменились и продолжают меняться.</p>
<p>В: – <em>Почему это важно?</em></p>
<p>О: – Потому, что бедные будут становиться беднее, средний класс будет сокращаться, а богатые еще больше разбогатеют.</p>
<p>В: – <em>Но все знают, что так было всегда. Богатые становятся богаче, а все остальные становятся беднее. Что в этом процессе может быть нового?</em></p>
<p>О: – То, что многие люди, которые сегодня богаты, станут новыми бедными.</p>
<p>В: – <em>Почему богатые люди станут новыми бедными?</em></p>
<p>О: – Причин много. Одна из них заключается в том, что многие богатые люди измеряют свое богатство деньгами.</p>
<p>В: – <em>А что в этом неправильно?</em></p>
<p>О: – То, что деньги больше не являются деньгами.</p>
<p>В: – <em>Но если деньги перестали быть деньгами, то что стало деньгами?</em></p>
<p>О: – Новыми деньгами стали знания.</p>
<p>В: – <em>Вы хотите сказать, что поскольку деньгами стали знания, то сегодня у многих бедных и среднеобеспеченных людей появилась возможность завтра стать новыми богатыми?</em></p>
<p>О: – Совершенно верно. В прошлом богатыми были те, кто контролировал земельные угодья и ресурсы, такие как нефть, вооружения, гигантские корпорации. Сегодня ситуация изменилась. Мы живем в информационную эпоху – а информация имеется в изобилии и часто может быть получена бесплатно.</p>
<p>В: – <em>Но тогда почему богатыми не становятся все?</em></p>
<p>О: – Для того чтобы превратить информацию в знания, требуется образование. Без финансового образования люди не могут превратить информацию в личное богатство.</p>
<p>В: – <em>Но Америка тратит на образование миллиарды. Почему же тогда бедных больше, чем богатых?</em></p>
<p>О: – На <em>формальное</em> образование тратятся сотни миллиардов долларов, а на <em>финансовое</em> почти ничего не выделяется.</p>
<p>В: – <em>А почему финансовое образование не входит в программы учебных заведений?</em></p>
<p>О: – Я задаюсь этим вопросом уже долгие годы – с тех пор, как мне исполнилось девять лет.</p>
<p>В: – <em>И что же вам удалось выяснить?</em></p>
<p>О: – Я узнал, что знания дают власть. Если вы хотите контролировать жизни людей, ограничьте им доступ к знаниям. Вот почему на протяжении всей истории человечества деспоты сжигали книги и отправляли в ссылку (или даже убивали) тех, кто владел знаниями и угрожал их власти. Перед Гражданской войной в Америке во многих штатах закон запрещал учить рабов читать и писать. Знания – самая могучая сила на свете. Вот почему контроль над ними является обязательным условием сохранения власти.</p>
<p>Формула такова:</p>
<blockquote>Информация × Образование = Знания.</blockquote>
<p>Знание – сила, нехватка знаний – слабость.</p>
<p>Мой бедный папа был высокообразованным человеком и имел степень доктора философии, но не получил почти никакого финансового образования. У него был авторитет в системе образования, но очень мало силы в реальном мире.</p>
<p>Мой богатый папа не окончил среднюю школу, но получил прекрасное образование в мире денег. И хотя в плане формального образования он не мог сравниться с бедным папой, в реальном мире у него было намного больше силы.</p>
<p>В: – <em>Значит, власть имущие сохраняют свою власть с помощью системы образования, определяя, чему учить, а чему не учить. Так вот почему финансовое образование не входит в программы школ?</em></p>
<p>О: – Уверен, что причина именно в этом. Сегодня финансовые знания дают больше власти, чем ружья, плети и кандалы во времена рабства. Отсутствие финансового образования делает рабами миллиарды людей во всем мире.</p>
<p>В: – <em>А что заменило ружья, плети и кандалы?</em></p>
<p>О: – Денежная система.</p>
<p>В: – <em>Денежная система? Наши деньги? Но как денежная система может обеспечивать власть над людьми?</em></p>
<p>О: – Денежная система нужна для того, чтобы люди оставались бедными, а не для того, чтобы они становились богатыми. Денежная система призвана заставлять людей упорно трудиться ради денег. Деньги порабощают тех, у кого нет финансового образования. Люди, не имеющие финансового образования, становятся рабами зарплаты.</p>
<p>Самым лучшим средством, позволяющим украсть наше богатство, являются деньги – та самая вещь, ради которой большинству приходится трудиться всю жизнь. Вот почему люди, которые упорнее всех трудятся ради денег, так называемые «работающие бедняки», продолжают становиться беднее, а не богаче, независимо от того, насколько усердно они работают.</p>
<p>В: – <em>Но как именно крадут наше богатство посредством денег?</em></p>
<p>О: – Способов много. Возможно, некоторые из них вы уже знаете. Вот они:</p>
<p><strong>1. Налоги</strong></p>
<p>Стоимость вашего труда крадут посредством налогов.</p>
<p><strong>2. Инфляция</strong></p>
<p>Когда государство печатает деньги, цены растут. Рост цен вынуждает людей больше работать, чтобы отдавать больше денег на налоги и инфляцию.</p>
<p><strong>3. Сбережения</strong></p>
<p>Банки крадут богатство держателей сбережений, используя так называемую систему частичного банковского резервирования. Предположим, что норма резервирования составляет 10. Это означает, что если вкладчик вносит на свой сберегательный счет 1 доллар, то данный депозит в 1 доллар позволяет банку выдать кредитополучателям 10 долларов. По сути, это еще один способ печатания денег, который не только подстегивает инфляцию, но и снижает покупательную способность денег вкладчика. И это лишь одна из множества причин, подтверждающих слова богатого папы: «Держатели сбережений проигрывают».</p>
<p>Далее в этой книге я расскажу о других способах, посредством которых у вас крадут деньги. Как я уже говорил, «денежная система нужна для того, чтобы люди оставались бедными, а не для того, чтобы они становились богатыми».</p>
<p>В: – <em>Вы можете это доказать?</em></p>
<p>О: – Поскольку один рисунок стоит тысячи слов, я покажу вам диаграмму. Конечно, она не может служить доказательством, но зато рассказывает историю о росте количества людей, нуждающихся в помощи государства.</p>
<h5>Война с бедностью</h5>
<p>В 1964 году президент Линдон Джонсон провозгласил начало войны с бедностью. Многие верят, что эту войну мы выиграли. Многие не верят. На приведенной ниже диаграмме показано количество людей, охваченных Американской программой льготной покупки продуктов. Вопреки убежденности многих в том, что мы выиграли войну с бедностью, рост количества людей, выживающих благодаря продовольственным талонам, рисует совсем иную картину.</p>
<p>Диаграмма показывает, что в 1975 году продовольственные талоны получало примерно 17 миллионов человек. К 2013 году эта цифра увеличилась до 47 миллионов и продолжает расти.</p>
<blockquote><strong>Количество получателей продовольственных талонов (ежегодно)</strong>www.trivisonno.com</blockquote>
<p>В: – <em>Если количество бедных людей растет, то откуда они берутся?</em></p>
<p>О: – Их поставляет средний класс. Многие сегодняшние бедняки несколько лет назад были вполне </p>
<p>преуспевающими представителями среднего класса Америки.</p>
<h5>Война со средним классом</h5>
<blockquote><strong>Количество семей, чьи заработанные доходы соответствуют уровню среднего класса, неуклонно уменьшается</strong>Помимо прекращения роста доходов среднего класса, с начала 1970-х годов наблюдается тенденция к уменьшению количества семей, заработанные доходы которых соответствуют уровню среднего класса. Доля американских семей, зарабатывающих от 50 до 150 процентов медианного дохода, в 2010 году составила 42,2 процента по сравнению с 50,3 процента в 1970 году.Процент семей, годовой доход которых составляет 50 процентов от медианного</blockquote>
<p><em>Конец ознакомительного фрагмента...</em></p>
<p></p>
<p><strong>GERMES</strong> — Бизнес-библиотека в Telegram</p>
<p></p>
<p><code>Все материалы, размещенные на канале, получены из открытых источников сети Интернет, либо присланы пользователями канала. Все права на тексты книг принадлежат их авторам и владельцам.</code></p>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "RU"
},
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
}
] | |||
1,024,941 | 3CCbDcJr | 2020-03-01T19:23:17.661Z | 2020-03-01T19:23:17.661Z | 2020-05-29T17:11:15.212Z | Материалы по 7 шагам переговорного процесса. Шаг 6 "Торгуюсь" | Описание:
Определяю конкретные цифры по каждой позиции пакетного размена, дающие мне максимальную выгоду от соглашения
Образ результата:
Получить максимум ценности, согласовав с другой стороной выгодные вам цифры по условиям из ранее созданной рамки обмена
РЕКОМЕНДАЦИИ
1. САЛЯМИ
Описание:
Нарезайте уступки тонко-тонко, как колбасу салями.
Примеры фраз:
Вы просили привезти первую партию товара пораньше – вместо четверга мы можем привезти в среду в 14:00.
2. НЕ ТОРГУЙТЕСЬ ПРОТИВ СЕБЯ
Описание:
Предложения идут по очереди от каждой стороны: сделали ход, мотивируйте их ответить.
Примеры фраз:
Хорошо, я предлагаю вам включить в заказ дополнительно 1000 штук продукта Б и за это вы получите 10 штук продукта В бесплатно. Согласны? [Пауза Ну ладно, 50 штук продукта В бесплатно] Ну и как вам? [Пауза] Что думаете про заказ дополнительных 1000 штук продукта Б?
3. НЕ ДЕЛИТЕ 50/50
Описание:
Компромиссы по каждому условию никогда не создадут выгодное соглашение. Если они предлагают «распилить» условие – значит им есть еще куда двигаться.
Примеры фраз:
Итак, вы хотели скидку 10%, а теперь предлагаете «ни нашим, ни вашим – 5%». Я думаю, это предложение не позволит нам согласовать действительно выгодную сделку. При сохранении цены я могу предоставить вам дополнительный месяц гарантии.
4. УСТУПКИ ТОЛЬКО ПОД УСЛОВИЕМ
Описание:
Все шаги навстречу только под условием: «Когда вы …, тогда я …»
Примеры фраз:
Хорошо, убедили, я увеличу отсрочку платежа на 15 дней. Хорошо, когда вы увеличите штрафы за несвоевременную оплату на 0,2% в день, я готов буду в свою очередь увеличить отсрочку платежа на 15 дней.
5. ВЕДИТЕ УЧЕТ УСТУПОК
Описание:
Записывайте каждое предложение в табличку «мы / они» и смотрите за динамикой.
Примеры фраз:
Вопрос штрафов за невыполнение гарантийных обязательств. Мои уступки: 10%, 20%, 27% от цены оборудования. Их уступки: 100%, 80%, 70% от цены оборудования.
ПОЛНЫЙ SMART
Описание:
Говорите языком договорных обязательств. Если они говорят по другому – задавайте вопросы на уточнение.
Примеры фраз:
Вы сказали, что готовы повысить размер предоплаты – на сколько именно процентов, могли бы вы уточнить? | Определяю конкретные цифры по каждой позиции пакетного размена, дающие мне максимальную выгоду от соглашения | Пока здесь нет материалов, но они скоро появятся :) | image | true | true | true | false | direct | true | false | 13 | 0 | 0 | 188,771 | 162,384 | {
"id": 188771,
"uri": "sellwell",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "",
"userpic": "",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": false,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": false
} | null | null | <document>
<h2>Описание:</h2>
<p>Определяю конкретные цифры по каждой позиции пакетного размена, дающие мне максимальную выгоду от соглашения</p>
<h2>Образ результата:</h2>
<p>Получить максимум ценности, согласовав с другой стороной выгодные вам цифры по условиям из ранее созданной рамки обмена</p>
<hr />
<h2>РЕКОМЕНДАЦИИ</h2>
<h3>1. САЛЯМИ</h3>
<p><strong>Описание:</strong></p>
<p>Нарезайте уступки тонко-тонко, как колбасу салями.</p>
<p><strong>Примеры фраз:</strong></p>
<p>Вы просили привезти первую партию товара пораньше – вместо четверга мы можем привезти в среду в 14:00.</p>
<h3>2. НЕ ТОРГУЙТЕСЬ ПРОТИВ СЕБЯ</h3>
<p><strong>Описание:</strong></p>
<p>Предложения идут по очереди от каждой стороны: сделали ход, мотивируйте их ответить.</p>
<p><strong>Примеры фраз:</strong></p>
<p>Хорошо, я предлагаю вам включить в заказ дополнительно 1000 штук продукта Б и за это вы получите 10 штук продукта В бесплатно. Согласны? [Пауза Ну ладно, 50 штук продукта В бесплатно] Ну и как вам? [Пауза] Что думаете про заказ дополнительных 1000 штук продукта Б?</p>
<h3>3. НЕ ДЕЛИТЕ 50/50</h3>
<p><strong>Описание:</strong></p>
<p>Компромиссы по каждому условию никогда не создадут выгодное соглашение. Если они предлагают «распилить» условие – значит им есть еще куда двигаться.</p>
<p><strong>Примеры фраз:</strong></p>
<p>Итак, вы хотели скидку 10%, а теперь предлагаете «ни нашим, ни вашим – 5%». Я думаю, это предложение не позволит нам согласовать действительно выгодную сделку. При сохранении цены я могу предоставить вам дополнительный месяц гарантии.</p>
<h3>4. УСТУПКИ ТОЛЬКО ПОД УСЛОВИЕМ</h3>
<p><strong>Описание:</strong></p>
<p>Все шаги навстречу только под условием: «Когда вы …, тогда я …»</p>
<p><strong>Примеры фраз:</strong></p>
<p>Хорошо, убедили, я увеличу отсрочку платежа на 15 дней. Хорошо, когда вы увеличите штрафы за несвоевременную оплату на 0,2% в день, я готов буду в свою очередь увеличить отсрочку платежа на 15 дней.</p>
<h3>5. ВЕДИТЕ УЧЕТ УСТУПОК</h3>
<p><strong>Описание:</strong></p>
<p>Записывайте каждое предложение в табличку «мы / они» и смотрите за динамикой.</p>
<p><strong>Примеры фраз:</strong></p>
<p>Вопрос штрафов за невыполнение гарантийных обязательств. Мои уступки: 10%, 20%, 27% от цены оборудования. Их уступки: 100%, 80%, 70% от цены оборудования.</p>
<h3>ПОЛНЫЙ SMART</h3>
<p><strong>Описание:</strong></p>
<p>Говорите языком договорных обязательств. Если они говорят по другому – задавайте вопросы на уточнение.</p>
<p><strong>Примеры фраз:</strong></p>
<p>Вы сказали, что готовы повысить размер предоплаты – на сколько именно процентов, могли бы вы уточнить?</p>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "RU"
},
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
}
] | |||
1,024,933 | 7r-ckn2p | 2020-03-01T19:17:30.450Z | 2020-03-01T19:17:30.450Z | 2020-03-01T19:17:30.450Z | Задание +1 | Ссылка на профиль Facebook | Ссылка на профиль Facebook | text | true | true | true | false | all | true | false | 11 | 0 | 0 | 271,763 | 271,763 | {
"id": 271763,
"uri": "foolishsherlock",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "",
"userpic": "",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": true,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": true
} | {
"id": 271763,
"uri": "foolishsherlock",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "",
"userpic": "",
"verified": false
} | null | <document>
<p><a href="https://www.facebook.com/maxim.korolchuk.7">Ссылка на профиль Facebook</a></p>
<p><a href="https://www.instagram.com/p/B9M9DN0pDRP/?igshid=14upfxhc2ker8">Ссылка на пост в Instagram </a><a href="https://www.facebook.com/maxim.korolchuk.7">
</a></p>
</document> | [
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
},
{
"conf": 0,
"name": "AR"
}
] | ||||
1,024,936 | 05SaKydI | 2020-03-01T19:19:38.276Z | 2020-03-01T19:19:38.276Z | 2020-03-01T19:19:38.276Z | Не ной. Только тот, кто перестал сетовать на судьбу, может стать богатым | Введение
Глава 1 Разрешение
Глава 2 Почему вы пока не катаетесь как сыр в масле (но только пока!)
Глава 2а Всеобщий разум
Глава 3 Покажите мне деньги
Глава 4 Лучшие практики для самопрокачки
Глава 5 Крик вашего сердца
Глава 6 Добытчик в вашей голове
Глава 7 Вера и благодарность
Глава 8 Решительные действия – выбор чемпионов
Глава 9 Движемся вверх
Глава 10 А теперь слово моему бухгалтеру
Глава 11 Ваше внутреннее богатство
Глава 12 Целеустремленность
Глава 13 Перемены любят компанию
Благодарности
«Если даже такая нищебродская тушка, как я, сумела поправить свое финансовое положение, сможет кто угодно!» – заявляет Джен Синсеро. И ей сложно не верить. До сорока с лишним лет она жила в переделанном гараже, одевалась в секонд-хенде и не могла себе позволить вылечить зубы. Сейчас Джен путешествует по всему миру, останавливаясь только в пятизвездочных отелях. Ее книга. – это квинтэссенция методик и стратегии по перенастройке финансового мышления. Она не только снимает психологические блоки на пути к достойному доходу, но и отвешивает энергетический пинок, который придает сил для достижения самых смелых целей.
• поймете, что попытки жить экономно не менее энергозатратны, чем зарабатывание денег;• сформируете здоровое отношение к богатству и настроитесь на его достижение;• выявите скрытые убеждения, которые блокируют получение нормального дохода;• настроите свое мышление так, чтобы оно притягивало деньги, а не отталкивало;• начнете воспринимать деньги как энергетический поток и узнаете секреты управления им;• откорректируете свою речь, чтобы она перестала поддерживать негативные установки;• разовьете в себе страсть;• превратите эмоции в один из инструментов заработка;• начнете формулировать четкие запросы Вселенной;• научитесь слушать зов своего сердца и сделаете его основой для денежного потока;• будут ловить послания Вселенной и умело ими пользоваться;• узнаете, как превращать идеи в деньги;• перейдете к решительным действиям;• поймете, что делать, чтобы деньги не таяли, а преумножались;• совершите «прыжок веры», который заставит вас мобилизоваться и в разы увеличить свой доход;
Если вы готовы зарабатывать больше, значит, вы уже можете это делать. Мне все равно, что вы пробовали и терпели фиаско. Мне наплевать, продаете ли вы свои внутренние органы по ценам за проезд в метро. Меня не волнует, что вы в который раз оказываетесь в одной и той же ситуации на кассе и скоро выиграете «Оскар» за актерское мастерство: «Заблокирована? Вы уверены? Давайте попробуем еще раз!» Неважно, насколько бессмысленным вам покажется написанное в книге, – вы можете зарабатывать много денег. Столько, чтобы хватило на дом для любимого человека, нет, всех любимых людей, если вас заводит сама идея.
Еще я подчеркну: с вами все в полном порядке, если вы пока не придумали, как это сделать. Деньги – одно из самых сложных явлений. Мы любим деньги, ненавидим деньги, трясемся над каждой копейкой, не обращаем на деньги внимания, презираем жалкий металл, копим его, желаем его, обзываем плохими словами. Деньги – это клише, наполненное вожделением, стыдом и странностью. Даже удивительно, что мы произносим вслух это слово, я уж не говорю, с какими радостными интонациями мы это делаем (интересно, вы читаете эту книгу на виду? Не прикрываете стыдливо обложку?).
Вся эта ситуация немного напоминает мне наше отношение к сексу. Это еще одна тема – победитель Олимпиады по полному обескураживанию людей. Когда речь заходит о зарабатывании денег и сексе, все почему-то должны знать, что делать, и делать это успешно. Тем не менее никто не учит вас ни первому, ни второму, а говорить про это нельзя, потому что секс и деньги – это грязь и отсутствие вкуса. И то и другое может быть проводником ко всем земным удовольствиям, помочь в создании новой жизни, вдохновить на насилие или развод. Нам стыдно их не иметь, нам стыдно признаться, что мы их хотим, мы можем переспать не с тем человеком или влезть не в ту аферу, только чтобы их заполучить. Я точно знаю, что не одна я фантазирую о незнакомце в костюме Бэтмена, который подойдет в Центральном парке и задаст мне жару… Или все-таки одна?
Но есть и хорошие новости. Если у вас, как и у большей части населения планеты Земля, с деньгами трудные отношения, вы можете улучшить их, трансформировать по своему желанию и стать с финансами такими друзьями, что даже сказать страшно. Однажды вы проснетесь и поймете, что живете той жизнью, о которой всегда мечтали. Начинать действовать можно прямо сейчас. Все, что вам потребуется, это пробудить сдерживаемые желания, сделать новый выбор, немного просветиться по поводу денег и отправляться покорять вершины. Эта книга вам поможет.
Я лично изменила свою финансовую действительность так быстро и эффективно, что все мои знакомые до сих пор от зависти с ума сходят. Поверьте, раз уж моя нищебродская тушка сумела это сделать, вы точно справитесь, и неважно, в каком состоянии сейчас ваши финансы. До сорока лет я не знала, как зарабатывать деньги. Сорок лет! В этом возрасте у людей есть дом, сбережения на учебу для детей и некоторое представление о старине Доу-Джонсе[1]. У меня же был пустой счет в банке, морщина на лбу из-за стресса и нежная дружба с Шейлой из коллекторского агентства.
Большую часть сознательной жизни я была писателем-фрилансером, постоянно ищущим работу за жалкие гроши, которые совершенно не соответствовали уровню вовлеченности и самоотдачи. Если бы я посчитала, я бы поняла, насколько волен (читайте: бесплатен) мой найм, но я жила в отрицании. Работала больше, жаловалась сильнее, надеясь, что выиграю в лотерею или меня переедет богач и ему придется ухаживать за мной до скончания века.
Мой непоколебимый план частично был следствием моих же комплексов по поводу денег (деньги – зло, богачи вульгарны, я не знаю, как зарабатывать, я не знаю, что с деньгами делать, если они свалятся на меня с неба), а еще я никак не могла решиться. Я знала, что я писатель, и знала, что хочу делать что-то еще. Мне нужно было выбраться из халата и отойти от клавиатуры, просто я понятия не имела как. И вместо того чтобы принять решение и посмотреть, куда оно меня приведет, я кусала ногти до крови и жила в болоте, возле которого стояла табличка «Не знаю, что делать со своей жизнью». Годами, понимаете. Точнее, десятилетиями. Боль, саморазрушение и полный паралич воли – именно в таком состоянии я перешагнула порог сорокалетия, ночуя в переделанном гараже, как огня боясь счетов от стоматолога и преуспевая в финансовой несостоятельности следующими способами:
• Я пила и ела только бесплатное (и набивала карманы им же), невзирая на то, нравилось мне это или нет. Проходила пешком километры, только чтобы сэкономить пять баксов на парковку. Покупала изоленту, чтобы починить текущие трубы и лопнувшие ремешки на обуви. Встречалась с друзьями в ресторане и заказывала стакан воды («Нет, что вы, из-под крана подойдет, именно здесь мне очень нравится вода из-под крана»). А потом объясняла, что пришла в ресторан сытой. Когда на столе появлялся бесплатный хлеб, он исчезал внутри меня с поразительной скоростью. Выбирала между ремонтом телефона и страхованием здоровья. Тратила огромное количество времени на покупки, высчитывая каждую мелочь, и постоянно находясь в поиске самого выгодного варианта распродажи, купона, промокода. Это касалось телевизора, матраса, деревянной ложки, и зачастую я задавалась вопросом, нельзя ли смастерить вышеперечисленное своими руками.
Если бы я вкладывала столько же сил и концентрации в зарабатывание денег, я бы уже давно водила машину с работающими дворниками. Однако вместо этого я паниковала из-за отсутствия средств, сокращала расходы, искала выгодные условия, торговалась, вырезала купоны, занималась исследованиями, возвратами, налоговыми вычетами, перенаправлением потоков и выцарапыванием скидок.
Не думайте, что зарабатывание денег исключает планирование покупок или радость от распродажи. В данном случае речь идет о том, чтобы получить варианты и иметь что хочется, а не быть жертвой обстоятельств. Рассмотрим на примере. Не нужно притворяться, что ваши дела идут здорово и вы обожаете всех трех соседей, с которыми снимаете жилье (заметим, что ни один из них не умеет пользоваться мочалкой и метлой!). Вместо этого вы можете сосредоточиться, заработать побольше и жить в отдельной квартире, забыв о страхах, трудностях или гипотетическом отсутствии веселья. Речь идет о создании необходимых материальных благ, которые помогут жить в мечте, а не останавливаться на том, что вы якобы можете себе позволить.
Способность человека рационализировать, защищать и принимать созданную драму просто невероятна. Внутри нас всех сокрыто суперумение придумывать реальность, в которой все прекрасно. Но мы все время видим одно и то же. Возьмем для начала людей в плохих или даже насильственных отношениях. «Ему всегда так тяжело и грустно, когда он мне изменяет. Это разбивает мне сердце. Да и секс после ссор отличный!» Мы видим этот феномен, когда люди остаются на работе, которую донельзя ненавидят: «Я так несчастна, что весь обеденный перерыв плачу на лестнице. Но у них такая медицинская страховка, что даже не подумаю увольняться!» Тем временем их духовный настрой и их дни на этой земле очень быстро сокращаются.
Время, потраченное на рационализацию посредственности, могло быть временем, потраченным на создание прекрасного.
У вас есть только одна попытка, чтобы стать тем, кем вам и было уготовано. А также у вас есть возможность создать любую реальность. Так почему же не стать прекрасным, счастливым и полностью реализовавшимся индивидуумом?
После сорока с лишним лет побирушничества я больше не могла терпеть собственные мантры типа «я не могу себе этого позволить», «я не знаю, чем хочу заниматься». Я больше не могла позволить себе жить в маленьких и плохих квартирках, где, сидя в туалете, я дотягивалась до входной двери. Я больше не могла сидеть и смотреть на всех этих людей, которые побеждали по жизни, зарабатывали отличные деньги, делая то, что любят больше всего на свете. Они водили приятелей в отличные места, жертвовали на благотворительность больше пяти баксов и записки, путешествовали по миру в роскоши, носили новые, не подержанные вещи. Они жили так, как хотела жить я. При этом я тоже была талантлива, умна, очаровательна, воспитанна…
Так что со мной было не так? Неважно, сколько я жаловалась, страдала или пыталась убедить себя, что мое нищебродское существование – это все, что я могла и должна была получить. Внутри я четко знала, что рождена для большего. Я все время замирала, когда кто-то получал должность журналиста-международника. Я видела чей-то дом на берегу моря и думала: «Вот! Это же моя жизнь!»Однако я не использовала восхищение, чтобы начать заниматься делом. Я отговаривала себя: «Ну, у меня же нет ничего хорошо написанного, я не сойду за журналиста. И я не знаю, чем хочу заниматься. Кроме того, у меня есть кошка. Я не могу отправиться по миру и оставить мистера Биггинса одного».
Жить в болоте было просто и неопасно, однако чувства я испытывала самые ужасные.
Я думала, что подвожу саму себя, что я нытик, что я отказываю себе в прекрасных вещах, сплю, а не живу. Вообще, дело именно так и обстояло.
Я знала, что могу существовать на порядок лучше. В конце концов, именно это знание стало настолько невыносимым, что я оторвала задницу от дивана и приняла суровое решение преодолеть страх и ненависть к деньгам. И я придумала, как подзаработать – неидеальным образом, но тем, который мне казался верным. Надо мной не гремел гром. Я не избежала смерти в огне. Меня не бросил любимый только потому, что я такой лузер. Видений мне тоже не было. Я просто вдруг не смогла больше жить с собственными жалобами. Я просто вдруг проснулась. Именно так обычно и бывает.
Мне предстояло катапультироваться из безопасной маленькой реальности, и прыжки, которые я для этого предпринимала, часто ужасали и казались чрезвычайно запутанными. Например, я вложила страшное количество денег в интернет-бизнес: я училась на курсах, нанимала коучей, делала веб-сайт, пользовалась услугами верстальщиков и дизайнеров. Я рисковала выглядеть полной идиоткой, потому что этот мой новый бизнес заключался в том, чтобы тренировать молодых писателей, а я никого в жизни не тренировала. Я рисковала потерять вышеупомянутую кучу денег на создании сайта, потому что я ничего не знала про интернет-бизнесы. Или про какие бы то ни было бизнесы вообще. Даже сказать вслух, признаться кому-то в том, что я открыла свое дело, было просто смешным. Я воспринимала это как вранье, будто играла в куклы и работу – до прихода старших: «Ой, шучу! Простите! Я не знаю, что делаю!»
Все это очень пугало, однако даже рядом не лежало с ужасом никогда не выплатить студенческий заем или чувством, что я упускаю свою крошечную жизнь, а не делаю с ней что-то действительно стоящее. И вот теперь я не только получаю доходы в семизначных числах как успешный автор и коуч, но еще и пишу книгу, как заработать. Я, Джен Синсеро, бывший мелкий воришка и искатель монеток в чужих диванных подушках! Это столь же немыслимо, как и гипотетическая победа моего девяностолетнего отца в «Танцах со звездами». И последующая автобиографическая книга. Это чудеса, но я в них верю.
Одна из самых крутых вещей, которые я помню: новые возможности, идеи и источники дохода стали появляться в моей жизни, стоило мне взять себя в руки. Конечно, они сопутствовали мне всю дорогу, просто я не могла их заметить, поскольку была слишком занята купонами и жалобами. Хочу, чтобы вы поняли. Прямо сейчас вокруг есть все необходимое, чтобы вы перевернули свое финансовое состояние и не просыпались больше в холодном поту и с криками. Вам просто нужно захотеть сделать все, что нужно. И что же нужно, спросите вы? А вот что. Вам придется чувствовать себя очень, очень, очень некомфортно раз за разом.
Нас вырастили с пониманием, что для заработка денег надо много трудиться. Часто так оно и есть, но настоящий секрет успеха – научиться идти на риски. Вам придется делать то, чего вы никогда не делали, заставить других вас увидеть, принять собственную крутизну, не бояться выглядеть глупо. Вы должны не просто признаться себе в желании зарабатывать деньги, вы должны разрешить себе это сделать.
Риск – вещь некомфортная, но это определенный род дискомфорта, наполовину состоящий из отвращения, наполовину – из восторга.
Страх и возбуждение – две стороны одной медали, и это именно тот самый вид дискомфорта, о котором идет речь. Его часто называют лихорадкой, это чистое, волнующее неудобство жизни на полную и контроль этой жизни.
Я надеюсь, что вы будете перечитывать эту книгу снова и снова, следовать ее советам, а также зову сердца, а не страхам и сомнениям. Тогда вы отважитесь на прыжок в неизведанное. Я видела, как страдают и мучаются мои друзья и просто люди на вечеринках в извечной борьбе за деньги. Выглядит это как смерть с голоду, когда внизу по коридору открыт шведский стол. Деньги, которых вы жаждете, перед вами. Возможности, клиенты, учителя, блестящие идеи – все это находится рядом, ждет, пока вы проснетесь, впустите его и начнете наконец жить.
У моей подруги огромная коллекция статуэток сов. Дело в том, что однажды на глазах у матери она купила первую резную фигурку совы со словами: «Ой, как мило!» Мать вслед за этим протрубила в горн, новость распространилась как пожар. И теперь дом моей подруги заставлен совами-горшками и совами-часами. У нее есть серьги в виде сов, даже тапочки, футболки с надписью «Я не ухаю!», подушки, солонки и перечницы, плюшевые игрушки, куски мыла… На все праздники, дни рождения и повышения вслед за ней устремляется стая сов. И это похоже на фильм ужасов.
«Просто не понимаю, как все вышло из-под контроля», – простонала она, распаковывая вышитое невесткой полотнище с надписью «Друг сов». Все это продолжалось годами, пока она наконец-то не решилась положить конец этому кошмару. Друзья и семья удивились, возмутились и обиделись. Нападки, конечно, прекратились, но все равно они продолжили относиться к ней как к сумасшедшей: «Хорошо, дорогая, что ты, как скажешь…»
Люди обожают говорить вам, что вы должны или не должны хотеть, не спрашивая вашего мнения. Более того, мы настолько пластичны, что сами начинаем это делать, наплевав на глубинные чувства. Мы можем застрять в этом процессе на годы или даже на всю жизнь. Мы будем находиться в болезненных ситуациях и защищать ложь из одной боязни причинить боль окружающим или разочаровать их (здесь, разумеется, не обходится и без наших внутренних критиков). Мы скорее сделаем то, чего от нас ожидают, чем позволим себе существовать и творить то, что нам кажется прекрасным.
Например, моя первая попытка вылезти из безденежной норы закончилась тем, что я заползла в нее обратно. Я прочитала книгу старика Уоллеса Уоттлза «Наука быть богатым». Затрудняюсь сказать, что заставило меня взять ее в руки… Возможно, коту нужно было наложить швы, а делать это самой мне стало противно? Или моя голова наконец перестала поворачиваться влево и я решила купить нормальный матрас и выбросить футон[2], живший у меня с колледжа? Или же это была та история, когда я передарила пару свечек дарителю и после поклялась выбирать на праздники только свежекупленные вещи? Не уверена. Но вот что я помню наизусть – первое предложение книги. Я сидела в гостиной-кухне-спальне-столовой-гостевой, смотрела на страницу и прочла фразу, одновременно поразившую и оскорбившую меня до глубины души. «Что бы ни говорили в похвалу бедности, факт остается фактом – невозможно жить по-настоящему полноценной или успешной жизнью, не будучи богатым»[3]. Да ладно! Уоттлз! На свете куча бедняков, которые счастливы и чувствуют себя успешными!
То, что я сама считала гроши и чувствовала себя полным лузером, видимо, не относилось к делу. Зато я целую жизнь потратила, в праведном гневе доказывая всем и вся, что богатство грязно и переоценено человеком. И сдаваться, несмотря на нищенское существование, я не собиралась. Мне важно было доказать свою правоту. Нет, немного подзаработать – это неплохая идея. Но богатство? Для меня это казалось неприемлемым. Меня настолько отвратило первое предложение и то, что Уоттлз оказался мелочным неучем, что я немедленно закрыла книжку и сделала перерыв в несколько лет (проведенных, понятное дело, в бедности). И только потом открыла ее снова, после чего она изменила мою жизнь.
Но пока я упиралась, брала странные низкооплачиваемые заказы, писала заметки, работала официантом, сидела с детьми, вязала, пыталась продать связанное. Это было мучительно, отнимало много времени и совершенно не приносило дохода. Представьте: стоимость шерсти + время на то, чтобы сделать тунику, + продажа несчастной туники за сумму меньше пяти тысяч долларов = игра не стоит свеч. Но все это казалось правильным и нужным. Я не работала над своим негативным видением денег. Я жила с мыслью, что деньги – зло, и верила в свои заработки. Они даже перевешивали мое желание закупаться предметами первой необходимости где-нибудь помимо магазина «Все за доллар».
Сначала живя мрачным и нищим человеком, а потом работая коучем на тему богатства, я узнала, что на свете мало вещей, которые могут заставить кого-то драться, блевать или просить деньги обратно. Одна из них – следующая фраза: «Человек должен быть богатым, чтобы преуспеть и состояться как личность».
Заработать кучу денег нам мешает не нехватка хороших идей, возможностей или времени, и даже не то, что мы слишком ленивы или глупы. Мы просто не разрешаем себе быть богатыми.
Я раз за разом наблюдаю ссоры и крики по поводу того, что, в конце концов, самое важное в жизни. Быть с теми, кого любишь, смотреть на закаты, радоваться смеху дурачащихся детей, помогать старушкам перейти через дорогу, а также все остальное, чего не купишь за деньги. И я даже не собираюсь спорить. Я задам один простой вопрос: какое отношение все это имеет к богатству? Когда это нам приходилось делать выбор между деньгами и старушками? Если вы устремитесь к богатству, это не значит, что вы никогда больше не посетите семейное торжество, не обнимете щенка и не пройдете едва дыша через россыпь тюльпанов. Если вы все сделаете правильно, у вас останется даже больше времени на подобные увеселения. И вы сможете делать это все стильно! Да и подумайте про оплату бензина, на котором вы доберетесь до места пикника, покупку хот-догов и красивую одежду. Как бонус – вы сможете смотреть на знаменитые карточные фокусы дяди Карла, не задумываясь об огромных долгах и необходимости занять у него денег, чтобы заплатить за жилье.
Все прибывают на эту планету с уникальным набором желаний, способностей и талантов. Ваша задача на эту жизнь – понять, в чем они заключаются, холить и лелеять их, пока наконец вы не станете самой истинной, жизнерадостной и крутейшей версией себя самого. Сегодня в нашем обществе, чтобы этого добиться, вы должны быть богаты. И давайте сразу проясним ситуацию. Я не говорю, что ваша жизнь гроша ломаного не стоит, если у вас нет поместья и яхты.
БОГАТЫЙ – значит позволяющий себе иметь те вещи и проживать те события, которые сделают его жизнь наиболее полной.
И пускай сумма денег будет зависеть от того, кто вы и чего вы желаете, безбилетным никто не проскочит. Никто. В нашем мире почти все, связанное с личностным ростом, погоней за счастьем и самовыражением, стоит денег. Если вы художник, вы должны покупать холсты, краски, кисти, студию, оплачивать поездки во вдохновляющие места, ужины с друзьями и коллегами, того, кто выгуляет вашу собаку, работу пиар-агента, тренера, диджея для открытия выставки, билеты в музеи, здоровую пищу, музыку, уроки, очки и берет.
Вы нуждаетесь в очень вертлявой субстанции (деньгах), наполняющей чувством вины, страхами и смущением. Но только вы знаете, сколько вам нужно на самом деле для радостного существования. Фокус в том, чтобы понять это при постоянном поступлении извне чужих (и своих) мнений. Представьте, вы только что вышли с вечеринки в шикарном доме и думаете: «Я тоже хочу стереосистему в каждой комнате! Да как я жил без этого?!» А через пару дней вы встречаете подругу, одетую в шмотки со времен колледжа. Она по-прежнему ездит на развалюхе и пользуется черт знает каким плеером. И все это потому, что ей кажется, что и так все неплохо, зачем создавать мусор, выбрасывая старые вещи и покупая новые? И тут вы чувствуете себя жадюгой, возжелавшим колонки в ванной комнате.
Вы всегда будете слушать кучу суждений, когда речь зайдет о решении в вашей жизни. Особенно если оно о деньгах. В зависимости от того, кто нас вырастил, от общества, в котором мы росли, и от окружающих людей, наш ум может быть забит разными глупостями. Вроде того, что соревноваться с Джонсами в зарабатывании денег неприлично. Поэтому нужно скрести по сусекам, ночевать в спальных мешках, и только это сделает вас приличным человеком. Однако самое важное – быть верным себе. Поэтому вы должны учиться слушать интуицию и сердце, а также стремиться к своему счастью. Именно поэтому я хочу вбить вам в головы следующую мысль. Если вы позволите себе заработать все деньги, необходимые для процветания и исполнения желаний, это не будет означать, что вы жадный эгоистичный придурок.
Здоровое стремление к богатству – не жадность, это стремление жить.
Слово «стремление» (desire) буквально происходит от сочетания «de sire», то есть «от отца». Неважно, верите вы в Бога или нет, но ваши желания были даны вам при рождении так же, как ваше лицо, личность и любовь к вышиванию. Они присущи только вам, они определяют, кто вы. Они – наглядная карта вашей жизни. Ваши желания были даны вам Всеобщим Разумом, создавшим все сущее с одной целью – чтобы план его был исполнен в течение вашей жизни.
Как представитель человеческой расы, вы часть природы. А все остальное в природе имеет средства для развития, так с какой стати вы исключение? Природа – великолепно отлаженный, хорошо продуманный механизм, беспрестанно работающий для поддержания жизни. Она получает пятерку с плюсом по системному управлению и восстановлению ресурсов, это ее прерогатива. И только когда человечество жадничает и ведет себя напуганно, баланс теряется.
Мы загрязняем, обдираем, уничтожаем нашего милого друга – Землю. Мы часто ужасающим и непоправимым образом действуем из-за страха, не желая сотрудничать с планетой и живущими на ней существами. Мы копим ресурсы, потому что боимся, что их не хватит или что мы проиграем, если не захапаем побольше. Мы загрязняем воду, воздух, землю, вырубаем леса, чтобы урезать расходы или заработать деньги. Все потому, что мы несознательны, не уверены в себе, а поэтому помешаны на силе.
Разумеется, невозможно жить на этой планете и никак не влиять на нее. Однако Матерь-природа могла бы быть и в лучшей форме. Для этого мы должны быть в контакте со своими лучшими помыслами и подпитывать желания, а не страхи, отдавать и получать ресурсы здоровым, разумным, взаимным способом.
Вся природа вечно двигается, растет, меняется, репродуцирует, развивается – в этом все дело. Даже сама Вселенная расширяется. Подобно ей, вы не должны просто выживать, останавливаться, быть в стагнации; вы должны расти и процветать. Так же как дерево, которое принимает питательные вещества из воды и солнечных лучей, чтобы вырасти и сбросить семена на наши лужайки. Так же как лягушка, которая превращается из головастика во взрослую особь, вы должны стать наиболее полным воплощением себя самого, порождать и вдохновлять эстетику, используя для этого необходимые ресурсы.
Внутри нас есть семена невероятной крутизны, однако только некоторые из нас разрешат им прорасти.
Разница, конечно, в том, что вы не дерево или лягушка, а человек. Поэтому не притворяйтесь, что достигнете высот без денег. Если только вы не живете в пещере на ничейной территории и не рисуете оленей на стенах галькой. Или если только вы не питаетесь одними орехами и ягодами, которые не принадлежат агрокультурным гигантам вроде «Монсанто»[4]. Скажем проще. Если вы здесь, чтобы стать лучшей версией себя, и если это стоит денег, значит, ваш долг как ребенка Матери-природы – разбогатеть.
Мы можем жить с тем, что лежит у нас под рукой, сидеть под яблоней рядом с речкой, в которой водится рыба. Официантка с коктейлями будет подходить к нам каждую пару часов. Но тогда мы постепенно устанем, станем искать новые земли, захотим прокатиться на велосипеде. Люди по природе своей любопытны, наше желание развиваться физически, умственно и духовно – часть нас самих. Именно поэтому жизнь в болоте посредственности так мучительна.
Все создания Матери-природы сделаны так, чтобы полностью расцвести и только потом умереть.
Вы, как и любое другое создание, должны достичь чего хотите. Вы здесь не для того, чтобы съежиться, отказываться от вещей, приносящих радость, и жить с чувством вины, не оставляя следа. Земля не для того, чтобы ее мучить, а для того, чтобы наслаждаться ею, заботиться о ней и ценить ее.
Если вы будете дышать полной грудью и зарабатывать все необходимые деньги, это не помешает никому. Таким же образом ваш отказ от сэндвича не поможет голодающим.
Жадность приходит из тех же убогих мыслей, что и бедность.
Если вы считаете, что богатым быть неприлично, или что вы не заслуживаете денег, или что ваше богатство помешает кому-нибудь разбогатеть, причина одна. Это нужда. Нужда – состояние, в котором вы считаете, что желаемое не существует, когда вы смотрите на жизнь, как на дырявый стакан (а не как на стакан, наполовину полный). Если вы в нужде, вам не на что жить. Вы не хотите или считаете, что не заслуживаете процветания, ваши траты никогда к вам не возвращаются. Нежелание получать деньги, вещи и опыт также базируется на страхе. На страхе иметь недостаточно, страхе завтрашнего дня, страхе быть нелюбимым. Избыток чего угодно не может быть здоровым. Чревоугодие так же плохо, как анорексия. Отрицание желаний сердца не благородно, это просто трата отличных чувств. Она не дает вам ту единственную возможность воссоединиться с миром.
Если вы иногда сомневаетесь, правильно ли просто взять и начать много зарабатывать, пока другие голодают, попадают под бомбежки и в рабство, знайте следующее. Разбогатеть – одна из лучших вещей, что вы можете сделать для мира. Он так устроен, что деньги и власть переплетены. Поэтому, если вы хотите изменений, деньги – одно из самых эффективных орудий. Да, вы можете жертвовать свое время, протестуя, лоббируя, выкладывая пламенные речи на Facebook. Но ваши действия были бы гораздо эффективнее, если бы вы сохранили энергию и свободу, которая приходит, когда вы не находитесь в вечной финансовой борьбе. Я даже не говорю о ресурсах, которые вы сможете потратить, как вам заблагорассудится. Вместо жалоб про власть имущих и алчных скупердяев, наносящих вред планете, вместо того чтобы помогать им, оставаясь бедным, почему бы не разбогатеть и не начать равную борьбу? Имея деньги, вы можете делать очень
Конец ознакомительного фрагмента...
GERMES — Бизнес-библиотека в Telegram
Все материалы, размещенные на канале, получены из открытых источников сети Интернет, либо присланы пользователями канала. Все права на тексты книг принадлежат их авторам и владельцам. | Введение | Введение | text | true | true | true | false | all | true | false | 5 | 0 | 0 | 155,767 | 155,767 | {
"id": 155767,
"uri": "germesbook",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "GERMES",
"userpic": "https://teletype.in/files/36/36daebbf-2ace-43bb-aacb-4f602d71d229.png",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": true,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": false
} | null | null | <document>
<hr />
<p></p>
<pre></pre>
<h2><strong>ОГЛАВЛЕНИЕ</strong></h2>
<pre></pre>
<p></p>
<p>Введение</p>
<p>Глава 1 Разрешение</p>
<p>Глава 2 Почему вы пока не катаетесь как сыр в масле (но только пока!)</p>
<p>Глава 2а Всеобщий разум</p>
<p>Глава 3 Покажите мне деньги</p>
<p>Глава 4 Лучшие практики для самопрокачки</p>
<p>Глава 5 Крик вашего сердца</p>
<p>Глава 6 Добытчик в вашей голове</p>
<p>Глава 7 Вера и благодарность</p>
<p>Глава 8 Решительные действия – выбор чемпионов</p>
<p>Глава 9 Движемся вверх</p>
<p>Глава 10 А теперь слово моему бухгалтеру</p>
<p>Глава 11 Ваше внутреннее богатство</p>
<p>Глава 12 Целеустремленность</p>
<p>Глава 13 Перемены любят компанию</p>
<p>Благодарности</p>
<p></p>
<pre></pre>
<h2><strong>ОТРЫВОК ИЗ КНИГИ</strong></h2>
<pre></pre>
<p></p>
<p>«Если даже такая нищебродская тушка, как я, сумела поправить свое финансовое положение, сможет кто угодно!» – заявляет Джен Синсеро. И ей сложно не верить. До сорока с лишним лет она жила в переделанном гараже, одевалась в секонд-хенде и не могла себе позволить вылечить зубы. Сейчас Джен путешествует по всему миру, останавливаясь только в пятизвездочных отелях. Ее книга. – это квинтэссенция методик и стратегии по перенастройке финансового мышления. Она не только снимает психологические блоки на пути к достойному доходу, но и отвешивает энергетический пинок, который придает сил для достижения самых смелых целей.</p>
<h5><strong><em>Благодаря этой книге вы:</em></strong></h5>
<blockquote>• поймете, что попытки жить экономно не менее энергозатратны, чем зарабатывание денег;• сформируете здоровое отношение к богатству и настроитесь на его достижение;• выявите скрытые убеждения, которые блокируют получение нормального дохода;• настроите свое мышление так, чтобы оно притягивало деньги, а не отталкивало;• начнете воспринимать деньги как энергетический поток и узнаете секреты управления им;• откорректируете свою речь, чтобы она перестала поддерживать негативные установки;• разовьете в себе страсть;• превратите эмоции в один из инструментов заработка;• начнете формулировать четкие запросы Вселенной;• научитесь слушать зов своего сердца и сделаете его основой для денежного потока;• будут ловить послания Вселенной и умело ими пользоваться;• узнаете, как превращать идеи в деньги;• перейдете к решительным действиям;• поймете, что делать, чтобы деньги не таяли, а преумножались;• совершите «прыжок веры», который заставит вас мобилизоваться и в разы увеличить свой доход;</blockquote>
<h3>Введение</h3>
<p>Если вы готовы зарабатывать больше, значит, вы уже можете это делать. Мне все равно, что вы пробовали и терпели фиаско. Мне наплевать, продаете ли вы свои внутренние органы по ценам за проезд в метро. Меня не волнует, что вы в который раз оказываетесь в одной и той же ситуации на кассе и скоро выиграете «Оскар» за актерское мастерство: «<em>Заблокирована? Вы уверены? Давайте попробуем еще раз!»</em> Неважно, насколько бессмысленным вам покажется написанное в книге, – вы можете зарабатывать много денег. Столько, чтобы хватило на дом для любимого человека, нет, всех любимых людей, если вас заводит сама идея.</p>
<p>Еще я подчеркну: с вами все в полном порядке, если вы пока не придумали, как это сделать. Деньги – одно из самых сложных явлений. Мы любим деньги, ненавидим деньги, трясемся над каждой копейкой, не обращаем на деньги внимания, презираем жалкий металл, копим его, желаем его, обзываем плохими словами. Деньги – это клише, наполненное вожделением, стыдом и странностью. Даже удивительно, что мы произносим вслух это слово, я уж не говорю, с какими радостными интонациями мы это делаем (интересно, вы читаете эту книгу на виду? Не прикрываете стыдливо обложку?).</p>
<p>Вся эта ситуация немного напоминает мне наше отношение к сексу. Это еще одна тема – победитель Олимпиады по полному обескураживанию людей. Когда речь заходит о зарабатывании денег и сексе, все почему-то должны знать, что делать, и делать это успешно. Тем не менее никто не учит вас ни первому, ни второму, а говорить про это нельзя, потому что секс и деньги – это грязь и отсутствие вкуса. И то и другое может быть проводником ко всем земным удовольствиям, помочь в создании новой жизни, вдохновить на насилие или развод. Нам стыдно их не иметь, нам стыдно признаться, что мы их хотим, мы можем переспать не с тем человеком или влезть не в ту аферу, только чтобы их заполучить. Я точно знаю, что не одна я фантазирую о незнакомце в костюме Бэтмена, который подойдет в Центральном парке и задаст мне жару… Или все-таки одна?</p>
<p>Но есть и хорошие новости. Если у вас, как и у большей части населения планеты Земля, с деньгами трудные отношения, вы можете улучшить их, трансформировать по своему желанию и стать с финансами такими друзьями, что даже сказать страшно. Однажды вы проснетесь и поймете, что живете той жизнью, о которой всегда мечтали. Начинать действовать можно прямо сейчас. Все, что вам потребуется, это пробудить сдерживаемые желания, сделать новый выбор, немного просветиться по поводу денег и отправляться покорять вершины. Эта книга вам поможет.</p>
<p>Я лично изменила свою финансовую действительность так быстро и эффективно, что все мои знакомые до сих пор от зависти с ума сходят. Поверьте, раз уж моя нищебродская тушка сумела это сделать, вы точно справитесь, и неважно, в каком состоянии сейчас ваши финансы. До сорока лет я не знала, как зарабатывать деньги. Сорок лет! В этом возрасте у людей есть дом, сбережения на учебу для детей и некоторое представление о старине Доу-Джонсе<a href="chrome-extension://cegaacafklagkioanifdoaieklociapj/index.html#n_1">[1]</a>. У меня же был пустой счет в банке, морщина на лбу из-за стресса и нежная дружба с Шейлой из коллекторского агентства.</p>
<p>Большую часть сознательной жизни я была писателем-фрилансером, постоянно ищущим работу за жалкие гроши, которые совершенно не соответствовали уровню вовлеченности и самоотдачи. Если бы я посчитала, я бы поняла, насколько волен (читайте: бесплатен) мой найм, но я жила в отрицании. Работала больше, жаловалась сильнее, надеясь, что выиграю в лотерею или меня переедет богач и ему придется ухаживать за мной до скончания века.</p>
<p>Мой непоколебимый план частично был следствием моих же комплексов по поводу денег (деньги – зло, богачи вульгарны, я не знаю, как зарабатывать, я не знаю, что с деньгами делать, если они свалятся на меня с неба), а еще я никак не могла <em>решиться</em>. Я знала, что я писатель, и знала, что хочу делать что-то еще. Мне нужно было выбраться из халата и отойти от клавиатуры, просто я понятия не имела как. И вместо того чтобы принять решение и посмотреть, куда оно меня приведет, я кусала ногти до крови и жила в болоте, возле которого стояла табличка «Не знаю, что делать со своей жизнью». Годами, понимаете. Точнее, десятилетиями. Боль, саморазрушение и полный паралич воли – именно в таком состоянии я перешагнула порог сорокалетия, ночуя в переделанном гараже, как огня боясь счетов от стоматолога и преуспевая в финансовой несостоятельности следующими способами:</p>
<blockquote>• Я пила и ела только бесплатное (и набивала карманы им же), невзирая на то, нравилось мне это или нет. Проходила пешком километры, только чтобы сэкономить пять баксов на парковку. Покупала изоленту, чтобы починить текущие трубы и лопнувшие ремешки на обуви. Встречалась с друзьями в ресторане и заказывала стакан воды («Нет, что вы, из-под крана подойдет, именно здесь мне очень нравится вода из-под крана»). А потом объясняла, что пришла в ресторан сытой. Когда на столе появлялся бесплатный хлеб, он исчезал внутри меня с поразительной скоростью. Выбирала между ремонтом телефона и страхованием здоровья. Тратила огромное количество времени на покупки, высчитывая каждую мелочь, и постоянно находясь в поиске самого выгодного варианта распродажи, купона, промокода. Это касалось телевизора, матраса, деревянной ложки, и зачастую я задавалась вопросом, нельзя ли смастерить вышеперечисленное своими руками.</blockquote>
<p>Если бы я вкладывала столько же сил и концентрации в зарабатывание денег, я бы уже давно водила машину с работающими дворниками. Однако вместо этого я паниковала из-за отсутствия средств, сокращала расходы, искала выгодные условия, торговалась, вырезала купоны, занималась исследованиями, возвратами, налоговыми вычетами, перенаправлением потоков и выцарапыванием скидок.</p>
<p>Не думайте, что зарабатывание денег исключает планирование покупок или радость от распродажи. В данном случае речь идет о том, чтобы получить варианты и иметь что хочется, а не быть жертвой обстоятельств. Рассмотрим на примере. Не нужно притворяться, что ваши дела идут здорово и вы обожаете всех трех соседей, с которыми снимаете жилье (заметим, что ни один из них не умеет пользоваться мочалкой и метлой!). Вместо этого вы можете сосредоточиться, заработать побольше и жить в отдельной квартире, забыв о страхах, трудностях или гипотетическом отсутствии веселья. Речь идет о создании необходимых материальных благ, которые помогут жить в мечте, а не останавливаться на том, что вы якобы можете себе позволить.</p>
<p>Способность человека рационализировать, защищать и принимать созданную драму просто невероятна. Внутри нас всех сокрыто суперумение придумывать реальность, в которой все прекрасно. Но мы все время видим одно и то же. Возьмем для начала людей в плохих или даже насильственных отношениях. «Ему всегда так тяжело и грустно, когда он мне изменяет. Это разбивает мне сердце. Да и секс после ссор отличный!» Мы видим этот феномен, когда люди остаются на работе, которую донельзя ненавидят: «Я так несчастна, что весь обеденный перерыв плачу на лестнице. Но у них такая медицинская страховка, что даже не подумаю увольняться!» Тем временем их духовный настрой и их дни на этой земле очень быстро сокращаются.</p>
<blockquote>Время, потраченное на рационализацию посредственности, могло быть временем, потраченным на создание прекрасного.</blockquote>
<p>У вас есть только одна попытка, чтобы стать тем, кем вам и было уготовано. А также у вас есть возможность создать любую реальность. Так почему же не стать прекрасным, счастливым и полностью реализовавшимся индивидуумом?</p>
<p>После сорока с лишним лет побирушничества я больше не могла терпеть собственные мантры типа «я не могу себе этого позволить», «я не знаю, чем хочу заниматься». Я больше не могла позволить себе жить в маленьких и плохих квартирках, где, сидя в туалете, я дотягивалась до входной двери. Я больше не могла сидеть и смотреть на всех этих людей, которые побеждали по жизни, зарабатывали отличные деньги, делая то, что любят больше всего на свете. Они водили приятелей в отличные места, жертвовали на благотворительность больше пяти баксов и записки, путешествовали по миру в роскоши, носили новые, не подержанные вещи. Они жили так, как хотела жить я. При этом я тоже была талантлива, умна, очаровательна, воспитанна…</p>
<p>Так что со мной было не так? Неважно, сколько я жаловалась, страдала или пыталась убедить себя, что мое нищебродское существование – это все, что я могла и должна была получить. Внутри я четко знала, что рождена для большего. Я все время замирала, когда кто-то получал должность журналиста-международника. Я видела чей-то дом на берегу моря и думала: «<em>Вот! Это же моя жизнь!»</em>Однако я не использовала восхищение, чтобы начать заниматься делом. Я отговаривала себя: «Ну, у меня же нет ничего хорошо написанного, я не сойду за журналиста. И я не знаю, чем хочу заниматься. Кроме того, у меня есть кошка. Я не могу отправиться по миру и оставить мистера Биггинса одного».</p>
<blockquote>Жить в болоте было просто и неопасно, однако чувства я испытывала самые ужасные.</blockquote>
<p>Я думала, что подвожу саму себя, что я нытик, что я отказываю себе в прекрасных вещах, сплю, а не живу. Вообще, дело именно так и обстояло.</p>
<p>Я знала, что могу существовать на порядок лучше. В конце концов, именно это знание стало настолько невыносимым, что я оторвала задницу от дивана и приняла суровое решение преодолеть страх и ненависть к деньгам. И я придумала, как подзаработать – неидеальным образом, но тем, который мне казался верным. Надо мной не гремел гром. Я не избежала смерти в огне. Меня не бросил любимый только потому, что я такой лузер. Видений мне тоже не было. Я просто вдруг не смогла больше жить с собственными жалобами. Я просто вдруг проснулась. Именно так обычно и бывает.</p>
<p>Мне предстояло катапультироваться из безопасной маленькой реальности, и прыжки, которые я для этого предпринимала, часто ужасали и казались чрезвычайно запутанными. Например, я вложила страшное количество денег в интернет-бизнес: я училась на курсах, нанимала коучей, делала веб-сайт, пользовалась услугами верстальщиков и дизайнеров. Я рисковала выглядеть полной идиоткой, потому что этот мой новый бизнес заключался в том, чтобы тренировать молодых писателей, а я никого в жизни не тренировала. Я рисковала потерять вышеупомянутую кучу денег на создании сайта, потому что я ничего не знала про интернет-бизнесы. Или про какие бы то ни было бизнесы вообще. Даже сказать вслух, признаться кому-то в том, что я открыла свое дело, было просто смешным. Я воспринимала это как вранье, будто играла в куклы и работу – до прихода старших: «<em>Ой, шучу! Простите! Я не знаю, что делаю!»</em></p>
<p>Все это очень пугало, однако даже рядом не лежало с ужасом никогда не выплатить студенческий заем или чувством, что я упускаю свою крошечную жизнь, а не делаю с ней что-то действительно стоящее. И вот теперь я не только получаю доходы в семизначных числах как успешный автор и коуч, но еще и пишу книгу, как заработать. Я, Джен Синсеро, бывший мелкий воришка и искатель монеток в чужих диванных подушках! Это столь же немыслимо, как и гипотетическая победа моего девяностолетнего отца в «Танцах со звездами». И последующая автобиографическая книга. Это чудеса, но я в них верю.</p>
<p>Одна из самых крутых вещей, которые я помню: новые возможности, идеи и источники дохода стали появляться в моей жизни, стоило мне взять себя в руки. Конечно, они сопутствовали мне всю дорогу, просто я не могла их заметить, поскольку была слишком занята купонами и жалобами. Хочу, чтобы вы поняли. Прямо сейчас вокруг есть все необходимое, чтобы вы перевернули свое финансовое состояние и не просыпались больше в холодном поту и с криками. Вам просто нужно захотеть сделать все, что нужно. И что же нужно, спросите вы? А вот что. Вам придется чувствовать себя очень, очень, очень некомфортно раз за разом.</p>
<p>Нас вырастили с пониманием, что для заработка денег надо много трудиться. Часто так оно и есть, но настоящий секрет успеха – научиться идти на риски. Вам придется делать то, чего вы никогда не делали, заставить других вас увидеть, принять собственную крутизну, не бояться выглядеть глупо. Вы должны не просто признаться себе в желании зарабатывать деньги, вы должны разрешить себе это сделать.</p>
<blockquote>Риск – вещь некомфортная, но это определенный род дискомфорта, наполовину состоящий из отвращения, наполовину – из восторга.</blockquote>
<p>Страх и возбуждение – две стороны одной медали, и это именно тот самый вид дискомфорта, о котором идет речь. Его часто называют лихорадкой, это чистое, волнующее неудобство жизни на полную и контроль этой жизни.</p>
<p>Я надеюсь, что вы будете перечитывать эту книгу снова и снова, следовать ее советам, а также зову сердца, а не страхам и сомнениям. Тогда вы отважитесь на прыжок в неизведанное. Я видела, как страдают и мучаются мои друзья и просто люди на вечеринках в извечной борьбе за деньги. Выглядит это как смерть с голоду, когда внизу по коридору открыт шведский стол. Деньги, которых вы жаждете, перед вами. Возможности, клиенты, учителя, блестящие идеи – все это находится рядом, ждет, пока вы проснетесь, впустите его и начнете наконец жить.</p>
<h3>Глава 1
Разрешение</h3>
<p>У моей подруги огромная коллекция статуэток сов. Дело в том, что однажды на глазах у матери она купила первую резную фигурку совы со словами: «Ой, как мило!» Мать вслед за этим протрубила в горн, новость распространилась как пожар. И теперь дом моей подруги заставлен совами-горшками и совами-часами. У нее есть серьги в виде сов, даже тапочки, футболки с надписью<em> «Я не ухаю!»</em>, подушки, солонки и перечницы, плюшевые игрушки, куски мыла… На все праздники, дни рождения и повышения вслед за ней устремляется стая сов. И это похоже на фильм ужасов.</p>
<p>«Просто не понимаю, как все вышло из-под контроля», – простонала она, распаковывая вышитое невесткой полотнище с надписью <em>«Друг сов». </em>Все это продолжалось <em>годами, </em>пока она наконец-то не решилась положить конец этому кошмару. Друзья и семья удивились, возмутились и обиделись. Нападки, конечно, прекратились, но все равно они продолжили относиться к ней как к сумасшедшей: «Хорошо, дорогая, что ты, как скажешь…»</p>
<p>Люди обожают говорить вам, что вы должны или не должны хотеть, не спрашивая вашего мнения. Более того, мы настолько пластичны, что <em>сами </em>начинаем это делать, наплевав на глубинные чувства. Мы можем застрять в этом процессе на годы или даже на всю жизнь. Мы будем находиться в болезненных ситуациях и защищать ложь из одной боязни причинить боль окружающим или разочаровать их (здесь, разумеется, не обходится и без наших внутренних критиков). Мы скорее сделаем то, чего от нас ожидают, чем позволим себе существовать и творить то, что нам кажется прекрасным.</p>
<p>Например, моя первая попытка вылезти из безденежной норы закончилась тем, что я заползла в нее обратно. Я прочитала книгу старика Уоллеса Уоттлза <em>«Наука быть богатым». </em>Затрудняюсь сказать, что заставило меня взять ее в руки… Возможно, коту нужно было наложить швы, а делать это самой мне стало противно? Или моя голова наконец перестала поворачиваться влево и я решила купить нормальный матрас и выбросить футон<a href="chrome-extension://cegaacafklagkioanifdoaieklociapj/index.html#n_2">[2]</a>, живший у меня с колледжа? Или же это была та история, когда я передарила пару свечек дарителю и после поклялась выбирать на праздники только свежекупленные вещи? Не уверена. Но вот что я помню наизусть – первое предложение книги. Я сидела в гостиной-кухне-спальне-столовой-гостевой, смотрела на страницу и прочла фразу, одновременно поразившую и оскорбившую меня до глубины души. «<em>Что бы ни говорили в похвалу бедности, факт остается фактом – невозможно жить по-настоящему полноценной или успешной жизнью, не будучи богатым»</em><a href="chrome-extension://cegaacafklagkioanifdoaieklociapj/index.html#n_3">[3]</a>. Да ладно! Уоттлз! На свете куча бедняков, которые счастливы и чувствуют себя успешными!</p>
<p>То, что я сама считала гроши и чувствовала себя полным лузером, видимо, не относилось к делу. Зато я целую жизнь потратила, в праведном гневе доказывая всем и вся, что богатство грязно и переоценено человеком. И сдаваться, несмотря на нищенское существование, я не собиралась. Мне важно было доказать свою правоту. Нет, немного подзаработать – это неплохая идея. Но богатство? Для меня это казалось неприемлемым. Меня настолько отвратило первое предложение и то, что Уоттлз оказался мелочным неучем, что я немедленно закрыла книжку и сделала перерыв в несколько лет (проведенных, понятное дело, в бедности). И только потом открыла ее снова, после чего она изменила мою жизнь.</p>
<p>Но пока я упиралась, брала странные низкооплачиваемые заказы, писала заметки, работала официантом, сидела с детьми, вязала, пыталась продать связанное. Это было мучительно, отнимало много времени и <em>совершенно не приносило дохода. </em>Представьте: стоимость шерсти + время на то, чтобы сделать тунику, + продажа несчастной туники за сумму меньше пяти тысяч долларов = игра не стоит свеч. Но все это казалось правильным и нужным. Я не работала над своим негативным видением денег. Я жила с мыслью, что деньги – зло, и верила в свои заработки. Они даже перевешивали мое желание закупаться предметами первой необходимости где-нибудь помимо магазина «Все за доллар».</p>
<p>Сначала живя мрачным и нищим человеком, а потом работая коучем на тему богатства, я узнала, что на свете мало вещей, которые могут заставить кого-то драться, блевать или просить деньги обратно. Одна из них – следующая фраза: «Человек должен быть богатым, чтобы преуспеть и состояться как личность».</p>
<blockquote>Заработать кучу денег нам мешает не нехватка хороших идей, возможностей или времени, и даже не то, что мы слишком ленивы или глупы. Мы просто не разрешаем себе быть богатыми.</blockquote>
<p>Я раз за разом наблюдаю ссоры и крики по поводу того, что, в конце концов, самое важное в жизни. Быть с теми, кого любишь, смотреть на закаты, радоваться смеху дурачащихся детей, помогать старушкам перейти через дорогу, а также все остальное, чего не купишь за деньги. И я даже не собираюсь спорить. Я задам один простой вопрос: какое отношение все это имеет к богатству? Когда это нам приходилось делать выбор между деньгами и старушками? Если вы устремитесь к богатству, это не значит, что вы никогда больше не посетите семейное торжество, не обнимете щенка и не пройдете едва дыша через россыпь тюльпанов. Если вы все сделаете правильно, у вас останется даже <em>больше </em>времени на подобные увеселения. И вы сможете делать это все стильно! Да и подумайте про оплату бензина, на котором вы доберетесь до места пикника, покупку хот-догов и красивую одежду. Как бонус – вы сможете смотреть на знаменитые карточные фокусы дяди Карла, не задумываясь об огромных долгах и необходимости занять у него денег, чтобы заплатить за жилье.</p>
<p>Все прибывают на эту планету с уникальным набором желаний, способностей и талантов. Ваша задача на эту жизнь – понять, в чем они заключаются, холить и лелеять их, пока наконец вы не станете самой истинной, жизнерадостной и крутейшей версией себя самого. Сегодня в нашем обществе, чтобы этого добиться, вы должны быть богаты. И давайте сразу проясним ситуацию. Я не говорю, что ваша жизнь гроша ломаного не стоит, если у вас нет поместья и яхты.</p>
<p>БОГАТЫЙ – значит позволяющий себе иметь те вещи и проживать те события, которые сделают его жизнь наиболее полной.</p>
<p>И пускай сумма денег будет зависеть от того, кто вы и чего вы желаете, безбилетным никто не проскочит. Никто. В нашем мире почти все, связанное с личностным ростом, погоней за счастьем и самовыражением, стоит денег. Если вы художник, вы должны покупать холсты, краски, кисти, студию, оплачивать поездки во вдохновляющие места, ужины с друзьями и коллегами, того, кто выгуляет вашу собаку, работу пиар-агента, тренера, диджея для открытия выставки, билеты в музеи, здоровую пищу, музыку, уроки, очки и берет.</p>
<p>Вы нуждаетесь в очень вертлявой субстанции (деньгах), наполняющей чувством вины, страхами и смущением. Но только вы знаете, сколько вам нужно на самом деле для радостного существования. Фокус в том, чтобы понять это при постоянном поступлении извне чужих (и своих) мнений. Представьте, вы только что вышли с вечеринки в шикарном доме и думаете: <em>«Я тоже хочу стереосистему в каждой комнате! Да как я жил без этого?!»</em> А через пару дней вы встречаете подругу, одетую в шмотки со времен колледжа. Она по-прежнему ездит на развалюхе и пользуется черт знает каким плеером. И все это потому, что ей кажется, что и так все неплохо, зачем создавать мусор, выбрасывая старые вещи и покупая новые? И тут вы чувствуете себя жадюгой, возжелавшим колонки в ванной комнате.</p>
<p>Вы всегда будете слушать кучу суждений, когда речь зайдет о решении в вашей жизни. Особенно если оно о деньгах. В зависимости от того, кто нас вырастил, от общества, в котором мы росли, и от окружающих людей, наш ум может быть забит разными глупостями. Вроде того, что соревноваться с Джонсами в зарабатывании денег неприлично. Поэтому нужно скрести по сусекам, ночевать в спальных мешках, и только это сделает вас приличным человеком. Однако самое важное – быть верным себе. Поэтому вы должны учиться слушать интуицию и сердце, а также стремиться к своему счастью. Именно поэтому я хочу вбить вам в головы следующую мысль. Если вы позволите себе заработать все деньги, необходимые для процветания и исполнения желаний, это не будет означать, что вы жадный эгоистичный придурок.</p>
<blockquote>Здоровое стремление к богатству – не жадность, это стремление жить.</blockquote>
<p>Слово «стремление» (desire) буквально происходит от сочетания «de sire», то есть «от отца». Неважно, верите вы в Бога или нет, но ваши желания были даны вам при рождении так же, как ваше лицо, личность и любовь к вышиванию. Они присущи только вам, они определяют, кто вы. Они – наглядная карта вашей жизни. Ваши желания были даны вам Всеобщим Разумом, создавшим все сущее с одной целью – чтобы план его был исполнен в течение вашей жизни.</p>
<p>Как представитель человеческой расы, вы часть природы. А все остальное в природе имеет средства для развития, так с какой стати вы исключение? Природа – великолепно отлаженный, хорошо продуманный механизм, беспрестанно работающий для поддержания жизни. Она получает пятерку с плюсом по системному управлению и восстановлению ресурсов, это ее прерогатива. И только когда человечество жадничает и ведет себя напуганно, баланс теряется.</p>
<p>Мы загрязняем, обдираем, уничтожаем нашего милого друга – Землю. Мы часто ужасающим и непоправимым образом действуем из-за страха, не желая сотрудничать с планетой и живущими на ней существами. Мы копим ресурсы, потому что боимся, что их не хватит или что мы проиграем, если не захапаем побольше. Мы загрязняем воду, воздух, землю, вырубаем леса, чтобы урезать расходы или заработать деньги. Все потому, что мы несознательны, не уверены в себе, а поэтому помешаны на силе.</p>
<p>Разумеется, невозможно жить на этой планете и никак не влиять на нее. Однако Матерь-природа могла бы быть и в лучшей форме. Для этого мы должны быть в контакте со своими лучшими помыслами и подпитывать желания, а не страхи, отдавать и получать ресурсы здоровым, разумным, взаимным способом.</p>
<p>Вся природа вечно двигается, растет, меняется, репродуцирует, развивается – в этом все дело. Даже сама Вселенная расширяется. Подобно ей, вы не должны просто выживать, останавливаться, быть в стагнации; вы должны расти и процветать. Так же как дерево, которое принимает питательные вещества из воды и солнечных лучей, чтобы вырасти и сбросить семена на наши лужайки. Так же как лягушка, которая превращается из головастика во взрослую особь, вы должны стать наиболее полным воплощением себя самого, порождать и вдохновлять эстетику, используя для этого необходимые ресурсы.</p>
<blockquote>Внутри нас есть семена невероятной крутизны, однако только некоторые из нас разрешат им прорасти.</blockquote>
<p>Разница, конечно, в том, что вы не дерево или лягушка, а человек. Поэтому не притворяйтесь, что достигнете высот без денег. Если только вы не живете в пещере на ничейной территории и не рисуете оленей на стенах галькой. Или если только вы не питаетесь одними орехами и ягодами, которые не принадлежат агрокультурным гигантам вроде «Монсанто»<a href="chrome-extension://cegaacafklagkioanifdoaieklociapj/index.html#n_4">[4]</a>. Скажем проще. Если вы здесь, чтобы стать лучшей версией себя, и если это стоит денег, значит, ваш <em>долг</em> как ребенка Матери-природы – разбогатеть.</p>
<p>Мы можем жить с тем, что лежит у нас под рукой, сидеть под яблоней рядом с речкой, в которой водится рыба. Официантка с коктейлями будет подходить к нам каждую пару часов. Но тогда мы постепенно устанем, станем искать новые земли, захотим прокатиться на велосипеде. Люди по природе своей любопытны, наше желание развиваться физически, умственно и духовно – часть нас самих. Именно поэтому жизнь в болоте посредственности так мучительна.</p>
<blockquote>Все создания Матери-природы сделаны так, чтобы полностью расцвести и только потом умереть.</blockquote>
<p>Вы, как и любое другое создание, должны достичь чего хотите. Вы здесь не для того, чтобы съежиться, отказываться от вещей, приносящих радость, и жить с чувством вины, не оставляя следа. Земля не для того, чтобы ее мучить, а для того, чтобы наслаждаться ею, заботиться о ней и ценить ее.</p>
<p>Если вы будете дышать полной грудью и зарабатывать все необходимые деньги, это не помешает никому. Таким же образом ваш отказ от сэндвича не поможет голодающим.</p>
<blockquote>Жадность приходит из тех же убогих мыслей, что и бедность.</blockquote>
<p>Если вы считаете, что богатым быть неприлично, или что вы не заслуживаете денег, или что ваше богатство помешает кому-нибудь разбогатеть, причина одна. Это нужда. Нужда – состояние, в котором вы считаете, что желаемое не существует, когда вы смотрите на жизнь, как <em>на дырявый стакан </em>(а не как на <em>стакан, наполовину полный</em>). Если вы в нужде, вам не на что жить. Вы не хотите или считаете, что не заслуживаете процветания, ваши траты никогда к вам не возвращаются. Нежелание получать деньги, вещи и опыт также базируется на страхе. На страхе иметь недостаточно, страхе завтрашнего дня, страхе быть нелюбимым. Избыток чего угодно не может быть здоровым. Чревоугодие так же плохо, как анорексия. Отрицание желаний сердца не благородно, это просто трата отличных чувств. Она не дает вам ту единственную возможность воссоединиться с миром.</p>
<p>Если вы иногда сомневаетесь, правильно ли просто взять и начать много зарабатывать, пока другие голодают, попадают под бомбежки и в рабство, знайте следующее. Разбогатеть – одна из лучших вещей, что вы можете сделать для мира. Он так устроен, что деньги и власть переплетены. Поэтому, если вы хотите изменений, деньги – одно из самых эффективных орудий. Да, вы можете жертвовать свое время, протестуя, лоббируя, выкладывая пламенные речи на Facebook. Но ваши действия были бы гораздо эффективнее, если бы вы сохранили энергию и свободу, которая приходит, когда вы не находитесь в вечной финансовой борьбе. Я даже не говорю о ресурсах, которые вы сможете потратить, как вам заблагорассудится. Вместо жалоб про власть имущих и алчных скупердяев, наносящих вред планете, вместо того чтобы помогать им, оставаясь бедным, почему бы не разбогатеть и не начать равную борьбу? Имея деньги, вы можете делать очень </p>
<p><em>Конец ознакомительного фрагмента...</em></p>
<p></p>
<p><strong>GERMES</strong> — Бизнес-библиотека в Telegram</p>
<p></p>
<p><code>Все материалы, размещенные на канале, получены из открытых источников сети Интернет, либо присланы пользователями канала. Все права на тексты книг принадлежат их авторам и владельцам.</code></p>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "RU"
},
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
}
] | |||
1,024,938 | jf5gzyHA | 2020-03-01T19:20:54.336Z | 2020-03-01T19:20:54.336Z | 2020-05-29T17:10:00.123Z | Материалы по 7 шагам переговорного процесса. Шаг 3 "Структурирую" | Подвожу промежуточный итог: обещания другой стороны, мои уступки и резюмирую биноминальные разногласия
Обе стороны зафиксировали успехи убедительной части разговора и сменили игру
Описание
Вы убедили другую сторону – резюмируйте ее уступку на этом этапе. Вас убедили и вы пошли на уступку – сейчас время принять окончательное решение.
Примеры фраз
- Вы сказали, что готовы снизить штрафы за задержку поставки с 0,5% до 0,1% за день - давайте запишем это в итоги нашего разговора.
- Да, я подтверждаю, что мы можем завершить второй этап на 5 рабочих дней быстрее.
- Да, я действительно упоминал, что мы можем снизить цену на 2%, но это было в контексте увеличения объема единовременного заказа на 20% - вы подтверждаете это обязательство со своей стороны?
Описание
Они с нами не согласились» – это только начало пути. «Мы с ними не согласились» - это тоже только начало пути. «По условию Гарантия наши позиции расходятся: мы хотим 2 года, а они – 6 месяцев» – вот это означает, что половина пути уже пройдена.
Примеры фраз
- Давайте хотя бы договоримся о том, о чем не договорились: мы считаем, что на пользу договору будет применение права Российской Федерации, вы же полагаете, что право Англии и Уэльса позволит нам лучше реализовать технико-коммерческое соглашение, верно?
- По вопросу расширения Технического Задания: мы считаем, что 10 дополнительных интервью будут стоить 1 млн рублей, в то время как вы считаете, что они входят в уже согласованный объем работ – так?
- Хорошо, давайте подведем итог, мы закончили наши прения на том, что вы не можете дать гарантию более 12 месяцев без увеличения цены, а мы не готовы вообще рассматривать поставщика с гарантией менее 24 месяцев, но цену за дополнительные 12 месяцев от вас так и не услышали.
Описание
Если они сказали что-то неконкретное, что может подлежать толкованию или неоднозначное – сделайте интерпретацию в свою пользу. Желательно вопросом.
Примеры фраз
- Вы сказали, что можете разбить оплату на этапы – я правильно понял, что у нас будет 3 платежных события: 40%, 40% и 20%?
- Когда вы говорили доставить побыстрее, вы имели ввиду быстрее хотя бы на 1 день, да?
- В момент, когда мы обсуждали объем первой закупки, вы сказали, что можете увеличить ее, тогда плюс 50% к оговоренному объему вас устроит?
Описание
Когда вы скажете за них то, чего они не говорили – это как правило сразу же вскрывается, напряжение растет по экспоненте и о смене игры потом можно будет на время забыть. Говорите правду или задавайте вопросы.
Примеры фраз
- Подводя итог, я хотел бы проговорить, что вы готовы увеличить ассортимент на 5 позиций только при условии предоставления нами дополнительной скидки в 5%, эти два условия идут в связке, да?
- При обсуждении льготного периода вы не прояснили, шла ли речь о рабочих или календарных днях, вы что именно имели ввиду?
- Я вас правильно услышал, что вы не против дать нам дополнительную неделю на завершение проекта?
АРГУМЕНТИРУЙТЕ АККУРАТНО, ВАС БУДУТ ДОБРОЖЕЛАТЕЛЬНО СЛУШАТЬ ДО 3-Х РАЗ.
Исследование Нила Рэкхэма, автора техники продаж СПИН
Внутренний монолог: «Еще немного поднажму и они дрогнут!»
Маловероятно, что сработает – скорее всего вы закончите без соглашения и с испорченными отношениями.
Внутренний монолог: «Я сделал все, что мог, пойду сдаваться»
Это слишком рано, наверняка соглашение можно получить, заплатив меньше.
Внутренний монолог: «Они невменяемые, нет смысла с ними разговаривать, до свидания»
Это слишком рано, разговор еще можно спасти!
Внутренний монолог: «Нам нужно больше взаимопонимания! Давайте перестанем спорить, лучше разберемся в ситуации и обменяемся уступками: вы нам, мы вам!»
Подход выигрыш-выигрыш, основанный на взаимовыгодном обмене уступками, на данный момент является самым конструктивным способом разрешения разногласий.
ПРОЦЕСС После резюмирования биноминальных разногласий замолчите, вздохните, посмотрите на собеседника и спросите «Ну и что теперь будем делать?»
ПОДХОДЯЩАЯ ЦИТАТА «Переговоры – это дорога с двухсторонним движением», давайте сделаем пару шагов навстречу друг другу по этой дороге?
ОБЩИЕ ИНТЕРЕСЫ У нас с вами общие интересы [рост доли рынка] и мы наверняка сможем найти точки соприкосновения, если чуть лучше изучим ситуацию друг друга.
ПОЗИТИВНОЕ НАМЕРЕНИЕ Мы точно сможем договориться, давайте детально разберемся в ситуации и найдем подходящую схему | Подвожу промежуточный итог: обещания другой стороны, мои уступки и резюмирую биноминальные разногласия | Пока здесь нет материалов, но они скоро появятся :) | image | true | true | true | false | direct | true | false | 33 | 0 | 0 | 188,771 | 162,384 | {
"id": 188771,
"uri": "sellwell",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "",
"userpic": "",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": false,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": false
} | null | null | <document>
<h2>Описание:</h2>
<p>Подвожу промежуточный итог: обещания другой стороны, мои уступки и резюмирую биноминальные разногласия</p>
<h2>Образ результата:</h2>
<p>Обе стороны зафиксировали успехи убедительной части разговора и сменили игру</p>
<h2>Рекомендации</h2>
<h3>1. ЗАФИКСИРУЙТЕ ВСЕ ОДНОСТОРОННИЕ УСТУПКИ</h3>
<p><strong>Описание</strong></p>
<p>Вы убедили другую сторону – резюмируйте ее уступку на этом этапе. Вас убедили и вы пошли на уступку – сейчас время принять окончательное решение.</p>
<p><strong>Примеры фраз </strong></p>
<ul>
<li><em>Вы сказали, что готовы снизить штрафы за задержку поставки с 0,5% до 0,1% за день - давайте запишем это в итоги нашего разговора.</em></li>
<li><em>Да, я подтверждаю, что мы можем завершить второй этап на 5 рабочих дней быстрее.</em></li>
<li><em>Да, я действительно упоминал, что мы можем снизить цену на 2%, но это было в контексте увеличения объема единовременного заказа на 20% - вы подтверждаете это обязательство со своей стороны?</em></li>
</ul>
<h3>2. БИНОМИНАЛЬНЫЕ РАЗНОГЛАСИЯ</h3>
<p><strong>Описание</strong></p>
<p>Они с нами не согласились» – это только начало пути. «Мы с ними не согласились» - это тоже только начало пути. «По условию Гарантия наши позиции расходятся: мы хотим 2 года, а они – 6 месяцев» – вот это означает, что половина пути уже пройдена.</p>
<p><strong>Примеры фраз </strong></p>
<ul>
<li><em>Давайте хотя бы договоримся о том, о чем не договорились: мы считаем, что на пользу договору будет применение права Российской Федерации, вы же полагаете, что право Англии и Уэльса позволит нам лучше реализовать технико-коммерческое соглашение, верно?</em></li>
<li><em>По вопросу расширения Технического Задания: мы считаем, что 10 дополнительных интервью будут стоить 1 млн рублей, в то время как вы считаете, что они входят в уже согласованный объем работ – так?</em></li>
<li><em>Хорошо, давайте подведем итог, мы закончили наши прения на том, что вы не можете дать гарантию более 12 месяцев без увеличения цены, а мы не готовы вообще рассматривать поставщика с гарантией менее 24 месяцев, но цену за дополнительные 12 месяцев от вас так и не услышали.</em>
</li>
</ul>
<h3>3. ИНТЕРПРЕТАЦИЯ В СВОЮ ПОЛЬЗУ</h3>
<p><strong>Описание</strong></p>
<p>Если они сказали что-то неконкретное, что может подлежать толкованию или неоднозначное – сделайте интерпретацию в свою пользу. Желательно вопросом. </p>
<p><strong>Примеры фраз </strong></p>
<ul>
<li><em>Вы сказали, что можете разбить оплату на этапы – я правильно понял, что у нас будет 3 платежных события: 40%, 40% и 20%?</em></li>
<li><em>Когда вы говорили доставить побыстрее, вы имели ввиду быстрее хотя бы на 1 день, да?</em></li>
<li><em>В момент, когда мы обсуждали объем первой закупки, вы сказали, что можете увеличить ее, тогда плюс 50% к оговоренному объему вас устроит?</em>
</li>
</ul>
<h3>4. НЕ ОБМАНЫВАЙТЕ</h3>
<p><strong>Описание</strong></p>
<p>Когда вы скажете за них то, чего они не говорили – это как правило сразу же вскрывается, напряжение растет по экспоненте и о смене игры потом можно будет на время забыть. Говорите правду или задавайте вопросы.</p>
<p><strong>Примеры фраз </strong></p>
<ul>
<li><em>Подводя итог, я хотел бы проговорить, что вы готовы увеличить ассортимент на 5 позиций только при условии предоставления нами дополнительной скидки в 5%, эти два условия идут в связке, да?</em></li>
<li><em>При обсуждении льготного периода вы не прояснили, шла ли речь о рабочих или календарных днях, вы что именно имели ввиду?</em></li>
<li><em>Я вас правильно услышал, что вы не против дать нам дополнительную неделю на завершение проекта?</em>
</li>
</ul>
<hr />
<hr />
<h2>ЭТАП «3. СТРУКТУРИРУЮ» - МЕНЯЮ ИГРУ!</h2>
<image src="https://teletype.in/files/08/b0/08b08a53-c443-4431-81f9-ce5deda38a61.png" size="column" width=482 height=346 naturalWidth=482 naturalHeight=347>
<caption></caption>
</image>
<p><strong>АРГУМЕНТИРУЙТЕ АККУРАТНО,
ВАС БУДУТ ДОБРОЖЕЛАТЕЛЬНО СЛУШАТЬ ДО 3-Х РАЗ.</strong></p>
<p>Исследование Нила Рэкхэма, автора техники продаж СПИН
</p>
<h3>ПРОДОЛЖИТЬ УБЕЖДАТЬ</h3>
<p>Внутренний монолог: «Еще немного поднажму и они дрогнут!» </p>
<p>Маловероятно, что сработает – скорее всего вы закончите без соглашения и с испорченными отношениями.
</p>
<h3>ПЕРЕСТАТЬ УБЕЖДАТЬ и СОГЛАСИТЬСЯ </h3>
<p>Внутренний монолог: «Я сделал все, что мог, пойду сдаваться»</p>
<p>Это слишком рано, наверняка соглашение можно получить, заплатив меньше.
</p>
<h3>ЗАКОНЧИТЬ ПЕРЕГОВОРЫ</h3>
<p>Внутренний монолог: «Они невменяемые, нет смысла с ними разговаривать, до свидания»</p>
<p>Это слишком рано, разговор еще можно спасти!
</p>
<h3>СМЕНИТЬ ИГРУ!</h3>
<p>Внутренний монолог: «Нам нужно больше взаимопонимания! Давайте перестанем спорить, лучше разберемся в ситуации и обменяемся уступками: вы нам, мы вам!»</p>
<p>Подход выигрыш-выигрыш, основанный на взаимовыгодном обмене уступками, на данный момент является самым конструктивным способом разрешения разногласий.</p>
<hr />
<p><strong>ПРОЦЕСС
</strong>После резюмирования биноминальных разногласий замолчите, вздохните, посмотрите на собеседника и спросите «Ну и что теперь будем делать?»</p>
<p><strong>ПОДХОДЯЩАЯ ЦИТАТА
</strong>«Переговоры – это дорога с двухсторонним движением», давайте сделаем пару шагов навстречу друг другу по этой дороге?</p>
<p><strong>ОБЩИЕ ИНТЕРЕСЫ
</strong>У нас с вами общие интересы [рост доли рынка] и мы наверняка сможем найти точки соприкосновения, если чуть лучше изучим ситуацию друг друга.</p>
<p><strong>ПОЗИТИВНОЕ НАМЕРЕНИЕ
</strong>Мы точно сможем договориться, давайте детально разберемся в ситуации и найдем подходящую схему</p>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "RU"
},
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
}
] | |||
1,024,943 | joDgq-05 | 2020-03-01T19:25:47.028Z | 2020-03-01T19:25:47.028Z | 2020-03-01T19:25:47.028Z | Думай медленно. Решай быстро | Аннотация
Введение
Истоки
Что происходит сейчас
Что будет дальше
Часть I: Две системы
1
Действующие лица
Две системы
Краткое содержание
Конфликт
Иллюзии
Полезные выдумки
Разговоры о Системе 1 и Системе 2
2
Внимание и усилия [19]
Умственные усилия
Разговоры о внимании и усилиях
3
Ленивый контролер
Занятая и опустошенная Система 2
Ленивая Система 2
Интеллект, контроль, рациональность
Разговоры о контроле
4
Ассоциативный механизм [51]
Чудеса прайминга
Что нас направляет
Разговоры о прайминге
5
Когнитивная легкость
Иллюзия воспоминаний
Иллюзия истины
Как написать убедительное сообщение
Напряжение и усилия
Радостная легкость восприятия
Легкость, настроение и интуиция
Разговоры о когнитивной легкости
6
Нормы, неожиданности и причины
Определение нормы
Понимание причин и намерений
Разговоры о н ормах и причинах
7
Механизм поспешных выводов
Игнорирование неоднозначности и подавление сомнений
Склонность верить и подтверждать
Преувеличенная эмоциональная когерентность (эффект ореола)
Что ты видишь, то и есть (WYSIATI)
Разговоры о поспешных выводах
8
Как выносятся суждения
Базовые оценки
Наборы и прототипы
Сопоставление интенсивности
«Мысленный выстрел дробью»
Разговоры о суждениях
9
Ответ на более легкий вопрос
Подстановка вопросов
Эвристика трехмерности
Эвристика настроения вместо счастья
Эвристика аффекта
Разговоры о подстановках и эвристических методах
Часть II: Методы эвристики и искажения
10
Закон малых чисел
Закон малых чисел
Предпочтение уверенности сомнению
Причина и случай
Разговоры о законе малых чисел
11
Эффект привязки
Эффект привязки как способ корректировки
Привязка как эффект предшествования
Индекс привязки
Использование привязок и злоупотребление ими
Эффект привязки и две системы
Разговоры об эффекте привязки
12
Наука доступности
Психология доступности
Разговоры о доступности
13
Доступность, эмоции, риск
Доступность и аффект
Общество и эксперты
Разговоры о каскаде доступной информации
14
Специальность Тома В
Предсказания по репрезентативности
Недостатки репрезентативности
Как тренировать интуицию
Разговоры о репрезентативности
15
Линда: лучше меньше
Меньше — лучше, иногда даже при совместной оценке
Разговоры о ситуациях, где «лучше меньше»
16
Причины побеждают статистику
Каузальные стереотипы
Каузальные ситуации
Можно ли научить психологии?
Разговоры о причинах и статистике
17
Регрессия к среднему
Талант и удача
Понимание регрессии к среднему
Разговоры о регрессии к среднему
18
Как справляться с интуитивными предсказаниями
Нерегрессивные предчувствия
Коррекция интуитивных предсказаний
Защита экстремальных предсказаний?
Взгляд на регрессию с точки зрения двух систем
Разговоры об интуитивных предсказаниях
Часть III: Чрезмерная уверенность
19
Иллюзия понимания
«Задний ум» и его цена для общества
Рецепты успеха
Разговоры о ретроспективном искажении
20
Иллюзия значимости
Иллюзия значимости
Иллюзия умения играть на фондовом рынке
Что подкрепляет иллюзии умения и значимости?
Иллюзии экспертов
Эксперт не виноват — просто мир сложно устроен
Разговоры об иллюзии умения
21
Интуиция и формулы — кто кого?
Нетерпимость к алгоритмам
Учимся у Мила
Сделай сам
Разговоры об экспертах и формулах
22
Интуиция экспертов: когда стоит ей доверять?
Чудеса и ошибки
Интуиция как распознавание
Обретение умений
Контекст развития умений
Обратная связь и практика
Определение значимости
Разговоры об интуиции экспертов
23
Взгляд извне
Взгляд изнутри и его преимущества
Ошибка планирования
Смягчение последствий ошибки планирования
Решения и ошибки
Проваленный экзамен
Разговоры о «стороннем взгляде»
24
Двигатель капитализма
Оптимисты
Заблуждения предпринимателей
Пренебрежение конкуренцией
Излишняя уверенность
«Прижизненный эпикриз» — частичное решение проблемы
Разговоры об оптимизме
Часть IV: Выбор
25
Ошибки Бернулли
Ошибка Бернулли
Разговоры об ошибках Бернулли
26
Теория перспектив
Неприятие потерь
Пробелы в теории перспектив
Разговоры о теории перспективы
27
Эффект владения
Эффект владения
Думать как трейдер
Разговоры об эффекте владения
28
Неудачи
Преобладание негативного
Цели — отправные ориентиры
Сохранить статус-кво
Неприятие потерь в юриспруденции
Разговоры о потерях
29
Четырехчастная схема
Коррекция шансов
Парадокс Алле
Взвешивание решений
Четырехчастная схема
Игры за кулисами суда
Разговоры о четырехчастной схеме
30
Редкие события
Переоценка и придание чрезмерного веса
Яркие исходы
Яркие вероятности
Решения на основании общих впечатлений
Разговоры о редких событиях
31
Политика рисков
Широкий или узкий?
Задача Самуэльсона
Политика рисков
Разговоры о политике рисков
32
Ведение счетов
Мысленные счета
Сожаление
Ответственность
Разговоры о подсчете
33
Инверсии
Сложная экономика
Категории
Несправедливые инверсии
Разговоры об инверсиях
34
Рамки и реальность
Эмоциональные рамки
Пустые догадки
Хорошие рамки
Разговоры о рамках и реальности
Часть V: Два «Я»
35
Два «я»
Ощущаемая полезность
Опыт и память
На какое «я» полагаться?
Биология против рациональности
Разговоры о двух «я»
36
Жизнь как история
Амнестический отпуск
Разговоры о жизни как истории
37
Ощущение благополучия
Ощущаемое благополучие
Разговоры об ощущении благополучия
38
Оценка жизни
Иллюзия фокусировки
Время и снова время
Разговоры об оценке жизни
Выводы
Два «я»
Эконы и гуманы
Две системы
Приложение А:
Репрезентативность
Доступность
Корректировка и эффект привязки
Обсуждение
Summary
Примечания
Приложение В:
Выбор в условиях риска
Формулировка исходов путем рамочного анализа (фрейминг)
Психофизика шанса
Эффекты формулировки
Сделки и обмен
Потери и затраты
Заключительные замечания
Литература
Примечания
Благодарности
Примечания
Наши действия и поступки определены нашими мыслями. Но всегда ли мы контролируем наше мышление? Нобелевский лауреат Даниэль Канеман объясняет, почему мы подчас совершаем нерациональные поступки и как мы принимаем неверные решения. У нас имеется две системы мышления. «Медленное» мышление включается, когда мы решаем задачу или выбираем товар в магазине. Обычно нам кажется, что мы уверенно контролируем эти процессы, но не будем забывать, что позади нашего сознания в фоновом режиме постоянно работает «быстрое» мышление — автоматическое, мгновенное и неосознаваемое…
Пожалуй, каждый автор размышляет о том, где читателям может пригодиться его книга. Моя будет полезна у пресловутого офисного кулера, где судачат и обмениваются новостями. Я надеюсь разнообразить набор слов, описывающих суждения и выбор других, новую политику компании или инвестиционные решения коллег. Зачем обращать внимание на пересуды? Затем, что находить и называть чужие ошибки намного легче и приятнее, чем признавать свои. Всегда трудно ставить под сомнение собственные желания и убеждения, особенно в нужный момент, но грамотное чужое мнение может быть полезно. Мы непроизвольно ждем от друзей и коллег оценки наших решений, а потому качество и содержание ожидаемых оценок имеет значение. Необходимость разумно сплетничать — мощный стимул для серьезной самокритики, даже мощнее данного себе на Новый год обещания принимать более взвешенные решения на работе и дома.
Хороший врач-диагност собирает множество названий-ярлыков, связывающих идею болезни с ее симптомами, возможными причинами, предыдущими событиями, путями ее развития и последствиями, а также способами ее излечить или облегчить течение. Изучение языка медицины — неотъемлемая часть изучения ее самой. Более глубокое понимание суждений и выбора требует расширенного — в сравнении с повседневным употреблением — словарного запаса. Разумные сплетни основываются на том, что основную часть ошибок люди совершают по определенным шаблонам. Такие систематические ошибки, называемые искажениями, предсказуемо возникают в одних и тех же обстоятельствах. Например, аудитория склонна более благоприятно оценивать привлекательного и уверенного в себе оратора. Эта реакция получила название «эффект ореола», что сделало ее предсказуемой, распознаваемой и понятной.
Обычно вы можете сказать, о чем думаете. Процесс мышления кажется понятным: одна осознанная мысль закономерно вызывает следующую. Но разум работает не только так; более того, в основном он работает по-другому. Большинство впечатлений и мыслей возникают в сознании неизвестным вам путем. Невозможно отследить, как вы пришли к убеждению, что перед вами на столе стоит лампа, как во время телефонного разговора определили легкое раздражение в голосе жены или как смогли избежать аварии на дороге раньше, чем осознали опасность. Умственная работа, ведущая к впечатлениям, предчувствиям и многим решениям, обычно происходит незаметно.
В этой книге подробно обсуждаются ошибки интуиции. Это вовсе не попытка опорочить человеческий разум — ведь, например, обсуждение болезней в медицинских текстах ни в коем случае не отрицает хорошего здоровья. Большую часть времени мы здоровы, и наши действия и суждения преимущественно соответствуют ситуации. Идя по жизни, мы позволяем себе руководствоваться впечатлениями и чувствами, и наша уверенность в собственной интуиции обычно оправдана. Но не всегда. Часто мы уверены в себе, даже если неправы, однако объективный наблюдатель с легкостью замечает наши ошибки. Поэтому я и надеюсь, что моя книга поможет улучшить способность узнавать и понимать ошибки суждений и выбора — сначала у других, а со временем и у себя, — предоставив читателю богатый и точный язык для их описания. В некоторых случаях верное диагностирование проблемы подскажет меры воздействия, которые уменьшат вред, нанесенный неверными суждениями и ошибочными решениями.
Эта книга представляет мое текущее понимание оценочных суждений и принятия решений, сложившееся под влиянием открытий психологии, сделанных за последние десятилетия. Основные идеи, изложенные здесь, возникли у меня в 1969 году, когда я пригласил коллегу выступить на семинаре, проводимом факультетом психологии Еврейского университета в Иерусалиме. Тогда Амос Тверски был восходящей звездой в исследованиях процессов принятия решений — впрочем, как и во всех областях своей научной деятельности, — поэтому я не сомневался, что будет интересно. Умный, общительный и харизматичный, Амос обладал великолепной памятью на шутки и анекдоты, умело применяя их при объяснении важных проблем. Рядом с ним никогда не бывало скучно. Ему тогда было тридцать два, а мне — тридцать пять.
Амос рассказал студентам о программе исследований в Мичиганском университете, призванной ответить на вопрос: «Обладает ли человек интуитивным пониманием статистики?» Про грамматику все было известно: четырехлетние дети в речи соблюдают грамматические правила, не имея представления об их существовании. Но есть ли у людей похожее интуитивное восприятие правил статистики? Амос утверждал, что ответ — «да», с определенными оговорками. Мы провели бурную дискуссию на семинаре и пришли к выводу, что вернее было бы ответить «нет», с определенными оговорками.
После этого мы с Амосом решили, что интуитивная статистика — отличная тема для совместного исследования. В ту же пятницу мы встретились в «Кафе Римон», где любит собираться иерусалимская богема и профессура, и составили план изучения статистической интуиции серьезных исследователей. На семинаре мы пришли к выводу, что наша собственная интуиция ненадежна. За годы преподавания и использования статистики в работе мы так и не приобрели интуитивное ощущение правильности статистических результатов, полученных на малых выборках. Наши субъективные суждения оказывались предвзятыми: мы слишком охотно верили исследованиям, в которых было недостаточно доказательств, да и для своих собственных исследований отбирали недостаточно примеров[1]. Нам захотелось выяснить, страдают ли другие исследователи тем же недугом.
Мы подготовили вопросник с реалистичными статистическими проблемами, возникающими во время исследований. На конференции Общества математической психологии Амос раздал анкеты экспертам, среди которых оказались авторы двух учебников по статистике. Как мы и предполагали, наши коллеги-эксперты существенно преувеличили вероятность того, что первоначальный результат эксперимента будет успешно повторен на маленькой выборке. Вдобавок вымышленная студентка получила отвратительные советы насчет нужного ей количества наблюдений. Как выяснилось, даже у статистиков плохо со статистической интуицией.
Пока мы писали статью, обнаружилось, что нам с Амосом нравится работать вместе. Амос был неисправимым шутником, в его присутствии я тоже острил, и мы с ним работали и одновременно развлекались часами напролет. Удовольствие от совместной работы повысило нашу целеустремленность — гораздо легче добиваться совершенства, если тебе не скучно. Но самое важное было, наверное, в том, что мы не злоупотребляли критикой, хотя оба любили спорить и выискивать ошибки, Амос даже больше, чем я. Тем не менее за долгие годы нашего сотрудничества мы ни разу с ходу не отмели ни одно предположение друг друга. К тому же радовало то, что Амос часто лучше меня понимал смысл моих неопределенных идей. Он мыслил более логично, ориентировался на теорию и всегда придерживался намеченного пути. Я больше опирался на интуицию, основываясь на психологии восприятия — из этой области мы почерпнули много идей. Сходство наших характеров обеспечивало взаимопонимание, а наши различия помогали удивлять друг друга. В конечном итоге мы стали проводить большую часть рабочего времени вместе, часто подолгу гуляя. Четырнадцать лет сотрудничество определяло наши жизни, и в эти годы мы добились лучших результатов за всю свою карьеру.
Выработанная нами процедура соблюдалась много лет. Исследования велись в форме дискуссий, где мы придумывали вопросы и вместе рассматривали наши интуитивные ответы. Каждый вопрос был маленьким экспериментом, и за день мы проводили их множество. Мы не искали единственно правильный ответ на заданные статистические вопросы. Наша цель состояла в распознавании и анализе интуитивного ответа, который первым приходил в голову, который хотелось дать, даже если мы знали, что он неверен. Мы решил и — и, как оказалось, правильно, — что интуитивный ответ, пришедший в голову нам обоим, придет в голову и многим другим, а потому легко будет продемонстрировать влияние такой интуитивной реакции на оценочные суждения.
Однажды, к обоюдному восторгу, мы обнаружили, что у нас абсолютно одинаковые дурацкие представления о том, кем станут несколько знакомых нам малышей. Мы опознали трехлетнего адвоката-спорщика, зануду-профессора, чуткого и не в меру любопытного психотерапевта. Мы понимали абсурдность этих предсказаний, но они нам все равно нравились. Было очевидно, что наша интуиция основывалась на сходстве каждого из детей с культурным стереотипом профессии. Это забавное упражнение помогло нам разработать теорию о роли, которую сходство играет в предсказаниях. Потом мы проверили и развили эту теорию при помощи множества экспериментов вроде следующего.
Отвечая на этот вопрос, считайте, что Стива случайным образом отобрали из репрезентативной выборки:
Некто описывает своего соседа: «Стив очень застенчив и нелюдим, всегда готов помочь, но мало интересуется окружающими и действительностью. Он тихий и аккуратный, любит порядок и систематичность и очень внимателен к деталям». Кем вероятнее работает Стив: фермером или библиотекарем?
Все немедленно отмечают сходство Стива с типичным библиотекарем, но почти всегда игнорируют не менее важные статистические соображения. Вспомнилось ли вам, что на каждого мужчину-библиотекаря в США приходится более 20 фермеров? Фермеров настолько больше, что «тихие и аккуратные» почти наверняка окажутся за рулем трактора, а не за библиотекарским столом. И все же мы обнаружили, что участники наших экспериментов игнорировали статистические факты и полагались исключительно на сходство. Мы предположили, что испытуемые использовали сходство как упрощающую эвристику (грубо говоря, сугубо практическое правило), чтобы легче прийти к сложному оценочному суждению. Доверие к эвристике, в свою очередь, вело к прогнозируемым искажениям (постоянным ошибкам) в предсказаниях.
В другой раз мы с Амосом задумались о количестве разводов среди преподавателей нашего университета. Мы заметили, что в поисках ответа начали вспоминать известных нам разведенных профессоров и судили о размерах категорий по тому, с какой легкостью находили примеры. Мы назвали стремление опираться на легкость перебора сведений в памяти эвристикой доступности. В одном из наших исследований мы попросили участников ответить на простой вопрос о словах[2] в обычном английском тексте:
Возьмем букву K.
На каком месте в слове она встретится чаще: на первом или на третьем?
Игроки в скрэбл прекрасно знают, что для любой буквы алфавита гораздо легче вспомнить слово, которое с нее начинается, чем найти то, где она на третьем месте. Поэтому мы ожидали, что респонденты будут преувеличивать частоту, с которой на первом месте появляются даже те буквы (например, K, L, N, R, V), которые в действительности чаще встречаются на третьем. В этом случае доверие к эвристике опять дает предсказуемое искажение в суждениях.
Еще пример: недавно я усомнился в своем давнем впечатлении, что супружеская неверность чаще встречается среди политиков, чем среди врачей или юристов. В свое время я даже придумал для этого «факта» объяснения, включая притягательность власти и соблазны, возникающие при жизни вдали от дома. В конечном итоге я понял, что о проступках политиков сообщают намного чаще, чем о проступках юристов и врачей. Мое интуитивное впечатление могло сложиться исключительно под влиянием тем, выбираемых журналистами для репортажей, и из-за склонности полагаться на эвристику доступности.
Мы с Амосом несколько лет изучали и фиксировали искажения интуитивного мышления в различных задачах: расчете вероятности событий, предсказании будущего, оценке гипотез и прогнозировании частотности. На пятом году сотрудничества мы опубликовали основные выводы наших исследований в журнале Science, который читают ученые из разных областей науки. Эта статья под названием «Суждения в условиях неопределенности: эвристические методы и ошибки» полностью приведена в заключительной части данной книги. Она описывает схемы упрощения в интуитивном мышлении и объясняет около 20 искажений, возникающих при формировании суждений с применением эвристики.
Исследователи истории науки часто отмечают, что в любой момент времени в рамках определенной дисциплины ученые преимущественно основываются на одних и тех же основных допущениях в своей области исследований. Социальные науки — не исключение; они полагаются на некую общую картину человеческой натуры, которая дает основу для всех обсуждений конкретного поведения, но редко ставится под сомнение. В 1970-е годы общепринятыми считались два положения. Во-первых, люди в основном рациональны и, как правил о, мыслят здраво. Во-вторых, большинство отклонений от рациональности объясняется эмоциями: например, страхом, привязанностью или ненавистью. Наша статья поставила под сомнение оба эти допущения, но не обсуждала их напрямую. Мы задокументировали постоянные ошибки мышления нормальных людей и обнаружили, что они обусловлены скорее самим механизмом мышления, чем нарушением процесса мышления под влиянием эмоций.
Статья вызвала значительный интерес и до сих пор является одной из самых цитируемых в сфере социальных наук (по состоянию на 2010 год на нее ссылалось более трехсот научных статей). Она оказалась полезна ученым в других дисциплинах, а идеи эвристики и искажений нашли эффективное применение во многих областях, включая медицинскую диагностику, юриспруденцию, анализ данных, философию, финансы, статистику и военную стратегию.
К примеру, политологи отметили, что эвристика доступности помогает объяснить, почему некоторые вопросы в глазах общественности находятся на первом плане, а другие остаются в тени. Относительная важность проблем часто оценивается по легкости их вспоминания, а это в значительной степени определяется тем, насколько подробно вопрос освещается в средствах массовой информации. То, что часто обсуждают, заполняет умы, а прочее ускользает из сознания. В свою очередь, СМИ выбирают темы для репортажей, следуя своим представлениям о том, что сейчас волнует публику. Авторитарные режимы неслучайно оказывают значительное давление на независимые СМИ. Поскольку публику легче всего заинтересовать драматическими событиями и жизнью знаменитостей, СМИ часто раздувают ажиотаж. К примеру, в течение нескольких недель после смерти Майкла Джексона было практически невозможно найти телеканал, освещающий другую тему. И наоборот, важным, но не слишком захватывающим вопросам, вроде падения стандартов образования или чрезмерного использования медицинских ресурсов в последний год жизни, уделяется мало внимания. (Я пишу это, понимая, что при выборе примеров «не освещаемых» вопросов я руководствовался доступностью. Эти темы упоминают часто; есть не менее важные, но менее доступные проблемы, которые мне в голову не пришли.)
Мы не сразу осознали, что главной причиной привлекательности теории эвристики и искажений за пределами психологии оказалась второстепенная особенность нашей работы: наши статьи включали в себя список вопросов, заданных респондентам. Вопросы наглядно демонстрировали читателю, как когнитивные искажения сбивают его собственные мысли. Надеюсь, вы тоже это заметили, когда читали задание о Стиве-библиотекаре, призванное помочь вам уяснить роль сходства в оценке вероятности и увидеть, с какой легкостью игнорируются важные статистические факты.
Ученым из других областей науки — философам и экономистам — использование примеров предоставило необычную возможность отслеживать потенциальные изъяны в своем мышлении. Осознав собственные провалы, исследователи стали охотнее ставить под сомнение распространенное в то время предположение о рациональности и логичности человеческого разума. Выбор способа изложения сыграл ключевую роль: если бы мы сообщили только о результатах обычных экспериментов, статья оказалась бы менее заметной и запоминающейся. Более того, скептически настроенные читатели пренебрегли бы результатами, отнеся их на счет ошибок из-за печально известной безответственности студентов — основных участников психологических исследований. Разумеется, мы выбрали наглядные примеры вместо обычных экспериментов не для того, чтобы впечатлить философов и экономистов, — с наглядными примерами было интереснее работать. Наш выбор, как и многие другие наши решения, оказался удачным. В этой книге постоянно повторяется мысль о том, что везение играет значительную роль в большинстве историй успеха; почти всегда легко определяется тот фактор, незначительное изменение которого превратило бы выдающееся достижение в посредственный результат. Наша история — не исключение.
Впрочем, наша статья понравилась не всем. В частности, некоторые сочли наше внимание к искажениям признаком излишне негативного отношения к разуму[3]. Другие исследователи, напротив, развили наши идеи или предложили для них достоверные замены[4]. В общем и целом современные исследователи согласны с мыслью о том, что наши умы склонны к систематическим ошибкам. Наше исследование оценочных суждений оказало неожиданно сильное влияние на социальные науки.
Завершив обзор принципов формирования оценочных суждений, мы обратили внимание на принятие решений в условиях неопределенности. Мы хотели разработать психологическую теорию принятия решений в простых азартных играх. Например, сделаете ли вы ставку на бросок монеты, если вы выигрываете 130 долларов в случае выпадения орла и проигрываете 100 долларов на решке? Такие простые вопросы давно используют для исследования широкого спектра проблем в области принятия решений: например, какое относительное значение люди придают надежности и сомнительности исходов. Наша методология не изменилась — мы целыми днями выдумывали проблемы выбора и смотрели, совпадают ли наши интуитивные предпочтения с логикой выбора. Здесь, так же как и при исследовании оценочных суждений, наблюдались систематические отклонения в наших собственных решениях и интуитивных предпочтениях, которые постоянно нарушали рациональные правила выбора. Через пять лет после появления статьи в журнале Science мы опубликовали статью «Теория перспектив: анализ решений в условиях риска», где изложили теорию выбора, которая стала одной из основ поведенческой экономики и считается значительней, чем наша работа об оценочных суждениях.
Пока нам с Амосом не мешала география, наш коллективный разум превосходил каждую из своих составляющих, а наши дружеские отношения делали исследования не только продуктивными, но и чрезвычайно занимательными. Именно за нашу совместную работу в области оценочных суждений и принятия решений в условиях неопределенности я получил в 2002 году Нобелевскую премию[5], которая по праву принадлежит и Амосу. К глубочайшему прискорбию, он скончался в 1996 году, в возрасте пятидесяти девяти лет.
Эта книга не описывает наши с Амосом ранние исследования; за прошедшие годы с этой задачей достойно справились другие авторы. Моя основная цель — продемонстрировать работу разума с учетом последних открытий в когнитивной и социальной психологии, ведь сейчас мы лучше понимаем не только недостатки, но и чудеса интуитивного мышления.
Мы с Амосом не рассматривали точные интуитивные догадки, ограничившись простым заявлением о том, что для формирования мнений эвристика «довольно полезна, но временами ведет к серьезным системным ошибкам». Мы сосредоточились на искажениях, поскольку считали, что они сами по себе интересны и к тому же служат доказательствами в области эвристики суждений. Мы не задавались вопросом, являются ли интуитивные суждения в условиях неопределенности продуктом изучаемой нами эвристики (теперь ясно, что не являются). В частности, точные интуитивные предсказания экспертов лучше объясняются длительной практикой[6]. Сейчас существует более полное и сбалансированное представление о том, что источниками интуитивных суждений и выборов являются как умения, так и эвристический подход.
Психолог Гэри Кляйн приводит рассказ о пожарных, которые вошли в дом, где горела кухня[7]. Они начали заливать помещение водой, как вдруг начальник пожарной команды закричал: «Уходим отсюда!» Едва пожарные выбежали с кухни, провалился пол. Брандмейстер лишь потом осознал, что огонь был необычно тихим, а уши невероятно обжигало. Эти ощущения, по словам пожарного, задействовали «шестое чувство опасности». Он знал, что есть опасность, но не знал, какая именно. Впоследствии выяснилось, что пожар разгорелся не в самой кухне, а в подвале, под тем местом, где стояли пожарные.
Всем знакомы сходные истории об интуиции экспертов: гроссмейстер, проходя мимо игроков в парке, объявляет, что черных ждет мат в три хода; врач с одного взгляда ставит пациенту сложный диагноз. Интуиция экспертов кажется волшебством, но это не так. В действительности каждый из нас по много раз на дню демонстрирует мастерство интуиции. Мы определяем гнев по первому же слову в телефонном звонке; входя в комнату, понимаем, что речь шла о нас; стремительно реагируем на неуловимые признаки того, что водитель в соседней машине опасен. Наши повседневные интуитивные способности хотя и привычны своей заурядностью, однако не менее удивительны, чем потрясающие озарения опытного пожарного или врача.
Психология точной интуиции не содержит никакой магии. Пожалуй, лучше всех ее кратко описал Герберт Саймон, который, исследуя процесс мышления гроссмейстеров[8], показал, что после тысяч часов занятий шахматисты иначе видят фигуры на доске. Саймон, раздраженный приписыванием сверхъестественных свойств интуиции экспертов, однажды заметил: «Ситуация дала подсказку[9], подсказка дала эксперту доступ к информации, хранящейся в памяти, а информация дала ответ. Интуиция — это не что иное, как узнавание».
Мы не удивляемся, когда двухлетний ребенок смотрит на щенка и говорит: «Собака», потому что привыкли к обыкновенному чуду узнавания и называния предметов. Саймон пытается сказать, что чудеса интуиции экспертов носят тот же характер. Правильные интуитивные догадки возникают тогда, когда эксперты, научившись распознавать знакомые элементы в новой ситуации, действуют соответственно. Верные интуитивные выводы приходят в голову с той же легкостью, с какой малыши восклицают: «Собака!»
К несчастью, не все догадки экспертов возникают из профессионального опыта. Много лет назад я встретился с директором крупной финансовой корпорации, который вложил несколько десятков миллионов долларов в акции Автомобильной компании Форда. Я поинтересовался, почему он так решил, и он ответил, что недавно побывал на автомобильной выставке, которая ему очень понравилась. «Какие у них автомобили!» — повторял он в качестве объяснения. Он отчетливо дал мне понять, что руководствовался внутренним ощущением, и был весьма доволен и собой, и своим решением. Мне показалось интересным, что, судя по всему, он не задал себе единственный вопрос, который экономист счел бы самым важным, а именно: «Цена этих акций сейчас ниже себестоимости?» Вместо этого директор прислушался к интуиции — ему понравились автомобили, понравилась компания, понравилась мысль приобрести ее акции. Из известной нам информации о принципах выбора акций можно заключить, что он не понимал, что делает.
Та область эвристики, которую изучали мы с Амосом, не поможет понять, почему этот финансист приобрел акции. В последние годы эвристическая теория развилась, расширилась и способна дать хорошее объяснение подобным действиям. Основным достижением стало то, что сейчас эмоциям отводится гораздо больше места в понимании интуитивных решений и выбора. Решение этого финансиста сегодня объяснили бы эвристикой аффекта[10], когда решения и суждения выносятся на основании непосредственно чувств приязни и неприязни, практически без раздумий или аргументации.
Столкнувшись с любой задачей — будь то выбор хода в шахматах или решение об инвестициях, — механизм интуитивного мышления включается на полную мощность. Если у человека есть подходящие знания, интуиция распознает ситуацию, и интуитивное решение, приходящее в голову, вероятнее всего, окажется верным. Так происходит с гроссмейстером: когда он смотрит на доску, у него в мыслях возникают только сильные ходы. Когд а вопрос трудный и квалифицированного решения нет, у интуиции все равно есть шанс: ответ быстро придет в голову, но это будет ответ на другой вопрос. Перед директором по инвестициям стоял трудный вопрос: «Вкладывать ли деньги в акции компании „Форд“?» Но его выбор определил ответ на другой вопрос, более легкий и родственный исходному: «Нравятся ли мне автомобили „Форд“?» В этом и состоит суть интуитивной эвристики: столкнувшись с трудным вопросом, мы отвечаем на более легкий, обычно не замечая подмены[11].
Спонтанный поиск интуитивного решения не всегда успешен: время от времени в голову не приходит ни рационально обоснованный ответ, ни эвристическая догадка. В таких случаях мы часто переключаемся на более медленную и глубокую форму мышления, требующую больших усилий. Это и есть «медленное мышление», упомянутое в названии моей книги. Быстрое мышление включает оба варианта интуиции, то есть экспертные знания и эвристику, а также все те абсолютно автоматические действия мозга в области восприятия и памяти, которые позволяют вам вспомнить столицу России или определить, что на столе стоит лампа.
За последние двадцать пять лет многие психологи исследовали различия между быстрым и медленным мышлением. В следующей главе я подробно объясню, почему описываю деятельность разума через взаимодействие двух составляющих: Системы 1 и Системы 2, которые отвечают за быстрое и медленное мышление соответственно. Я говорю об особенностях интуитивного и осознанного мышления так, будто это — черты характера и склонности двух персонажей у вас в голове. По результатам последних исследований складывается картина, согласно которой интуитивная Система 1 влияет на происходящее сильнее, чем вам кажется из опыта, и тайно влияет на множество ваших выборов и суждений. Основная часть этой книги посвящена устройству Системы 1 и ее взаимодействию с Системой 2.
Книга разделена на пять частей. Первая часть описывает основы подхода к суждениям и выбору на базе двух систем. Она уточняет разницу между автоматическими действиями Системы 1 и контролируемыми действиями Системы 2 и показывает, как ассоциативная память, составляющая ядро Системы 1, постоянно строит связную интерпретацию происходящего в мире в любой заданный момент. Я попытаюсь продемонстрировать сложность и насыщенность автоматических, бессознательных
Конец ознакомительного фрагмента...
GERMES — Бизнес-библиотека в Telegram
Все материалы, размещенные на канале, получены из открытых источников сети Интернет, либо присланы пользователями канала. Все права на тексты книг принадлежат их авторам и владельцам. | Аннотация | Аннотация | text | true | true | true | false | all | true | false | 9 | 0 | 0 | 155,767 | 155,767 | {
"id": 155767,
"uri": "germesbook",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "GERMES",
"userpic": "https://teletype.in/files/36/36daebbf-2ace-43bb-aacb-4f602d71d229.png",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": true,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": false
} | null | null | <document>
<hr />
<p></p>
<pre></pre>
<h2><strong>ОГЛАВЛЕНИЕ</strong></h2>
<pre></pre>
<p></p>
<p>Аннотация</p>
<p>Введение</p>
<p>Истоки</p>
<p>Что происходит сейчас</p>
<p>Что будет дальше</p>
<p><strong>Часть I: Две системы</strong></p>
<p>1</p>
<p>Действующие лица</p>
<p>Две системы</p>
<p>Краткое содержание</p>
<p>Конфликт</p>
<p>Иллюзии</p>
<p>Полезные выдумки</p>
<p>Разговоры о Системе 1 и Системе 2</p>
<p>2</p>
<p>Внимание и усилия [19]</p>
<p>Умственные усилия</p>
<p>Разговоры о внимании и усилиях</p>
<p>3</p>
<p>Ленивый контролер</p>
<p>Занятая и опустошенная Система 2</p>
<p>Ленивая Система 2</p>
<p>Интеллект, контроль, рациональность</p>
<p>Разговоры о контроле</p>
<p>4</p>
<p>Ассоциативный механизм [51]</p>
<p>Чудеса прайминга</p>
<p>Что нас направляет</p>
<p>Разговоры о прайминге</p>
<p>5</p>
<p>Когнитивная легкость</p>
<p>Иллюзия воспоминаний</p>
<p>Иллюзия истины</p>
<p>Как написать убедительное сообщение</p>
<p>Напряжение и усилия</p>
<p>Радостная легкость восприятия</p>
<p>Легкость, настроение и интуиция</p>
<p>Разговоры о когнитивной легкости</p>
<p>6</p>
<p>Нормы, неожиданности и причины</p>
<p>Определение нормы</p>
<p>Понимание причин и намерений</p>
<p>Разговоры о н ормах и причинах</p>
<p>7</p>
<p>Механизм поспешных выводов</p>
<p>Игнорирование неоднозначности и подавление сомнений</p>
<p>Склонность верить и подтверждать</p>
<p>Преувеличенная эмоциональная когерентность (эффект ореола)</p>
<p>Что ты видишь, то и есть (WYSIATI)</p>
<p>Разговоры о поспешных выводах</p>
<p>8</p>
<p>Как выносятся суждения</p>
<p>Базовые оценки</p>
<p>Наборы и прототипы</p>
<p>Сопоставление интенсивности</p>
<p>«Мысленный выстрел дробью»</p>
<p>Разговоры о суждениях</p>
<p>9</p>
<p>Ответ на более легкий вопрос</p>
<p>Подстановка вопросов</p>
<p>Эвристика трехмерности</p>
<p>Эвристика настроения вместо счастья</p>
<p>Эвристика аффекта</p>
<p>Разговоры о подстановках и эвристических методах</p>
<p><strong>Часть II: Методы эвристики и искажения</strong></p>
<p>10</p>
<p>Закон малых чисел</p>
<p>Закон малых чисел</p>
<p>Предпочтение уверенности сомнению</p>
<p>Причина и случай</p>
<p>Разговоры о законе малых чисел</p>
<p>11</p>
<p>Эффект привязки</p>
<p>Эффект привязки как способ корректировки</p>
<p>Привязка как эффект предшествования</p>
<p>Индекс привязки</p>
<p>Использование привязок и злоупотребление ими</p>
<p>Эффект привязки и две системы</p>
<p>Разговоры об эффекте привязки</p>
<p>12</p>
<p>Наука доступности</p>
<p>Психология доступности</p>
<p>Разговоры о доступности</p>
<p>13</p>
<p>Доступность, эмоции, риск</p>
<p>Доступность и аффект</p>
<p>Общество и эксперты</p>
<p>Разговоры о каскаде доступной информации</p>
<p>14</p>
<p>Специальность Тома В</p>
<p>Предсказания по репрезентативности</p>
<p>Недостатки репрезентативности</p>
<p>Как тренировать интуицию</p>
<p>Разговоры о репрезентативности</p>
<p>15</p>
<p>Линда: лучше меньше</p>
<p>Меньше — лучше, иногда даже при совместной оценке</p>
<p>Разговоры о ситуациях, где «лучше меньше»</p>
<p>16</p>
<p>Причины побеждают статистику</p>
<p>Каузальные стереотипы</p>
<p>Каузальные ситуации</p>
<p>Можно ли научить психологии?</p>
<p>Разговоры о причинах и статистике</p>
<p>17</p>
<p>Регрессия к среднему</p>
<p>Талант и удача</p>
<p>Понимание регрессии к среднему</p>
<p>Разговоры о регрессии к среднему</p>
<p>18</p>
<p>Как справляться с интуитивными предсказаниями</p>
<p>Нерегрессивные предчувствия</p>
<p>Коррекция интуитивных предсказаний</p>
<p>Защита экстремальных предсказаний?</p>
<p>Взгляд на регрессию с точки зрения двух систем</p>
<p>Разговоры об интуитивных предсказаниях</p>
<p><strong>Часть III: Чрезмерная уверенность</strong></p>
<p>19</p>
<p>Иллюзия понимания</p>
<p>«Задний ум» и его цена для общества</p>
<p>Рецепты успеха</p>
<p>Разговоры о ретроспективном искажении</p>
<p>20</p>
<p>Иллюзия значимости</p>
<p>Иллюзия значимости</p>
<p>Иллюзия умения играть на фондовом рынке</p>
<p>Что подкрепляет иллюзии умения и значимости?</p>
<p>Иллюзии экспертов</p>
<p>Эксперт не виноват — просто мир сложно устроен</p>
<p>Разговоры об иллюзии умения</p>
<p>21</p>
<p>Интуиция и формулы — кто кого?</p>
<p>Нетерпимость к алгоритмам</p>
<p>Учимся у Мила</p>
<p>Сделай сам</p>
<p>Разговоры об экспертах и формулах</p>
<p>22</p>
<p>Интуиция экспертов: когда стоит ей доверять?</p>
<p>Чудеса и ошибки</p>
<p>Интуиция как распознавание</p>
<p>Обретение умений</p>
<p>Контекст развития умений</p>
<p>Обратная связь и практика</p>
<p>Определение значимости</p>
<p>Разговоры об интуиции экспертов</p>
<p>23</p>
<p>Взгляд извне</p>
<p>Взгляд изнутри и его преимущества</p>
<p>Ошибка планирования</p>
<p>Смягчение последствий ошибки планирования</p>
<p>Решения и ошибки</p>
<p>Проваленный экзамен</p>
<p>Разговоры о «стороннем взгляде»</p>
<p>24</p>
<p>Двигатель капитализма</p>
<p>Оптимисты</p>
<p>Заблуждения предпринимателей</p>
<p>Пренебрежение конкуренцией</p>
<p>Излишняя уверенность</p>
<p>«Прижизненный эпикриз» — частичное решение проблемы</p>
<p>Разговоры об оптимизме</p>
<p><strong>Часть IV: Выбор</strong></p>
<p>25</p>
<p>Ошибки Бернулли</p>
<p>Ошибка Бернулли</p>
<p>Разговоры об ошибках Бернулли</p>
<p>26</p>
<p>Теория перспектив</p>
<p>Неприятие потерь</p>
<p>Пробелы в теории перспектив</p>
<p>Разговоры о теории перспективы</p>
<p>27</p>
<p>Эффект владения</p>
<p>Эффект владения</p>
<p>Думать как трейдер</p>
<p>Разговоры об эффекте владения</p>
<p>28</p>
<p>Неудачи</p>
<p>Преобладание негативного</p>
<p>Цели — отправные ориентиры</p>
<p>Сохранить статус-кво</p>
<p>Неприятие потерь в юриспруденции</p>
<p>Разговоры о потерях</p>
<p>29</p>
<p>Четырехчастная схема</p>
<p>Коррекция шансов</p>
<p>Парадокс Алле</p>
<p>Взвешивание решений</p>
<p>Четырехчастная схема</p>
<p>Игры за кулисами суда</p>
<p>Разговоры о четырехчастной схеме</p>
<p>30</p>
<p>Редкие события</p>
<p>Переоценка и придание чрезмерного веса</p>
<p>Яркие исходы</p>
<p>Яркие вероятности</p>
<p>Решения на основании общих впечатлений</p>
<p>Разговоры о редких событиях</p>
<p>31</p>
<p>Политика рисков</p>
<p>Широкий или узкий?</p>
<p>Задача Самуэльсона</p>
<p>Политика рисков</p>
<p>Разговоры о политике рисков</p>
<p>32</p>
<p>Ведение счетов</p>
<p>Мысленные счета</p>
<p>Сожаление</p>
<p>Ответственность</p>
<p>Разговоры о подсчете</p>
<p>33</p>
<p>Инверсии</p>
<p>Сложная экономика</p>
<p>Категории</p>
<p>Несправедливые инверсии</p>
<p>Разговоры об инверсиях</p>
<p>34</p>
<p>Рамки и реальность</p>
<p>Эмоциональные рамки</p>
<p>Пустые догадки</p>
<p>Хорошие рамки</p>
<p>Разговоры о рамках и реальности</p>
<p><strong>Часть V: Два «Я»</strong></p>
<p>35</p>
<p>Два «я»</p>
<p>Ощущаемая полезность</p>
<p>Опыт и память</p>
<p>На какое «я» полагаться?</p>
<p>Биология против рациональности</p>
<p>Разговоры о двух «я»</p>
<p>36</p>
<p>Жизнь как история</p>
<p>Амнестический отпуск</p>
<p>Разговоры о жизни как истории</p>
<p>37</p>
<p>Ощущение благополучия</p>
<p>Ощущаемое благополучие</p>
<p>Разговоры об ощущении благополучия</p>
<p>38</p>
<p>Оценка жизни</p>
<p>Иллюзия фокусировки</p>
<p>Время и снова время</p>
<p>Разговоры об оценке жизни</p>
<p>Выводы</p>
<p>Два «я»</p>
<p>Эконы и гуманы</p>
<p>Две системы</p>
<p>Приложение А:</p>
<p>Репрезентативность</p>
<p>Доступность</p>
<p>Корректировка и эффект привязки</p>
<p>Обсуждение</p>
<p>Summary</p>
<p>Примечания</p>
<p>Приложение В:</p>
<p>Выбор в условиях риска</p>
<p>Формулировка исходов путем рамочного анализа (фрейминг)</p>
<p>Психофизика шанса</p>
<p>Эффекты формулировки</p>
<p>Сделки и обмен</p>
<p>Потери и затраты</p>
<p>Заключительные замечания</p>
<p>Литература</p>
<p>Примечания</p>
<p>Благодарности</p>
<p>Примечания</p>
<p></p>
<pre></pre>
<h2><strong>ОТРЫВОК ИЗ КНИГИ</strong></h2>
<pre></pre>
<p></p>
<p>Наши действия и поступки определены нашими мыслями. Но всегда ли мы контролируем наше мышление? Нобелевский лауреат Даниэль Канеман объясняет, почему мы подчас совершаем нерациональные поступки и как мы принимаем неверные решения. У нас имеется две системы мышления. «Медленное» мышление включается, когда мы решаем задачу или выбираем товар в магазине. Обычно нам кажется, что мы уверенно контролируем эти процессы, но не будем забывать, что позади нашего сознания в фоновом режиме постоянно работает «быстрое» мышление — автоматическое, мгновенное и неосознаваемое…</p>
<h3>Введение</h3>
<p>Пожалуй, каждый автор размышляет о том, где читателям может пригодиться его книга. Моя будет полезна у пресловутого офисного кулера, где судачат и обмениваются новостями. Я надеюсь разнообразить набор слов, описывающих суждения и выбор других, новую политику компании или инвестиционные решения коллег. Зачем обращать внимание на пересуды? Затем, что находить и называть чужие ошибки намного легче и приятнее, чем признавать свои. Всегда трудно ставить под сомнение собственные желания и убеждения, особенно в нужный момент, но грамотное чужое мнение может быть полезно. Мы непроизвольно ждем от друзей и коллег оценки наших решений, а потому качество и содержание ожидаемых оценок имеет значение. Необходимость разумно сплетничать — мощный стимул для серьезной самокритики, даже мощнее данного себе на Новый год обещания принимать более взвешенные решения на работе и дома.</p>
<p>Хороший врач-диагност собирает множество названий-ярлыков, связывающих идею болезни с ее симптомами, возможными причинами, предыдущими событиями, путями ее развития и последствиями, а также способами ее излечить или облегчить течение. Изучение языка медицины — неотъемлемая часть изучения ее самой. Более глубокое понимание суждений и выбора требует расширенного — в сравнении с повседневным употреблением — словарного запаса. Разумные сплетни основываются на том, что основную часть ошибок люди совершают по определенным шаблонам. Такие систематические ошибки, называемые искажениями, предсказуемо возникают в одних и тех же обстоятельствах. Например, аудитория склонна более благоприятно оценивать привлекательного и уверенного в себе оратора. Эта реакция получила название «эффект ореола», что сделало ее предсказуемой, распознаваемой и понятной.</p>
<p>Обычно вы можете сказать, о чем думаете. Процесс мышления кажется понятным: одна осознанная мысль закономерно вызывает следующую. Но разум работает не только так; более того, в основном он работает по-другому. Большинство впечатлений и мыслей возникают в сознании неизвестным вам путем. Невозможно отследить, как вы пришли к убеждению, что перед вами на столе стоит лампа, как во время телефонного разговора определили легкое раздражение в голосе жены или как смогли избежать аварии на дороге раньше, чем осознали опасность. Умственная работа, ведущая к впечатлениям, предчувствиям и многим решениям, обычно происходит незаметно.</p>
<p>В этой книге подробно обсуждаются ошибки интуиции. Это вовсе не попытка опорочить человеческий разум — ведь, например, обсуждение болезней в медицинских текстах ни в коем случае не отрицает хорошего здоровья. Большую часть времени мы здоровы, и наши действия и суждения преимущественно соответствуют ситуации. Идя по жизни, мы позволяем себе руководствоваться впечатлениями и чувствами, и наша уверенность в собственной интуиции обычно оправдана. Но не всегда. Часто мы уверены в себе, даже если неправы, однако объективный наблюдатель с легкостью замечает наши ошибки. Поэтому я и надеюсь, что моя книга поможет улучшить способность узнавать и понимать ошибки суждений и выбора — сначала у других, а со временем и у себя, — предоставив читателю богатый и точный язык для их описания. В некоторых случаях верное диагностирование проблемы подскажет меры воздействия, которые уменьшат вред, нанесенный неверными суждениями и ошибочными решениями.</p>
<h3>Истоки</h3>
<p>Эта книга представляет мое текущее понимание оценочных суждений и принятия решений, сложившееся под влиянием открытий психологии, сделанных за последние десятилетия. Основные идеи, изложенные здесь, возникли у меня в 1969 году, когда я пригласил коллегу выступить на семинаре, проводимом факультетом психологии Еврейского университета в Иерусалиме. Тогда Амос Тверски был восходящей звездой в исследованиях процессов принятия решений — впрочем, как и во всех областях своей научной деятельности, — поэтому я не сомневался, что будет интересно. Умный, общительный и харизматичный, Амос обладал великолепной памятью на шутки и анекдоты, умело применяя их при объяснении важных проблем. Рядом с ним никогда не бывало скучно. Ему тогда было тридцать два, а мне — тридцать пять.</p>
<p>Амос рассказал студентам о программе исследований в Мичиганском университете, призванной ответить на вопрос: «Обладает ли человек интуитивным пониманием статистики?» Про грамматику все было известно: четырехлетние дети в речи соблюдают грамматические правила, не имея представления об их существовании. Но есть ли у людей похожее интуитивное восприятие правил статистики? Амос утверждал, что ответ — «да», с определенными оговорками. Мы провели бурную дискуссию на семинаре и пришли к выводу, что вернее было бы ответить «нет», с определенными оговорками.</p>
<p>После этого мы с Амосом решили, что интуитивная статистика — отличная тема для совместного исследования. В ту же пятницу мы встретились в «Кафе Римон», где любит собираться иерусалимская богема и профессура, и составили план изучения статистической интуиции серьезных исследователей. На семинаре мы пришли к выводу, что наша собственная интуиция ненадежна. За годы преподавания и использования статистики в работе мы так и не приобрели интуитивное ощущение правильности статистических результатов, полученных на малых выборках. Наши субъективные суждения оказывались предвзятыми: мы слишком охотно верили исследованиям, в которых было недостаточно доказательств, да и для своих собственных исследований отбирали недостаточно примеров<a href="chrome-extension://cegaacafklagkioanifdoaieklociapj/index.html#n_1">[1]</a>. Нам захотелось выяснить, страдают ли другие исследователи тем же недугом.</p>
<p>Мы подготовили вопросник с реалистичными статистическими проблемами, возникающими во время исследований. На конференции Общества математической психологии Амос раздал анкеты экспертам, среди которых оказались авторы двух учебников по статистике. Как мы и предполагали, наши коллеги-эксперты существенно преувеличили вероятность того, что первоначальный результат эксперимента будет успешно повторен на маленькой выборке. Вдобавок вымышленная студентка получила отвратительные советы насчет нужного ей количества наблюдений. Как выяснилось, даже у статистиков плохо со статистической интуицией.</p>
<p>Пока мы писали статью, обнаружилось, что нам с Амосом нравится работать вместе. Амос был неисправимым шутником, в его присутствии я тоже острил, и мы с ним работали и одновременно развлекались часами напролет. Удовольствие от совместной работы повысило нашу целеустремленность — гораздо легче добиваться совершенства, если тебе не скучно. Но самое важное было, наверное, в том, что мы не злоупотребляли критикой, хотя оба любили спорить и выискивать ошибки, Амос даже больше, чем я. Тем не менее за долгие годы нашего сотрудничества мы ни разу с ходу не отмели ни одно предположение друг друга. К тому же радовало то, что Амос часто лучше меня понимал смысл моих неопределенных идей. Он мыслил более логично, ориентировался на теорию и всегда придерживался намеченного пути. Я больше опирался на интуицию, основываясь на психологии восприятия — из этой области мы почерпнули много идей. Сходство наших характеров обеспечивало взаимопонимание, а наши различия помогали удивлять друг друга. В конечном итоге мы стали проводить большую часть рабочего времени вместе, часто подолгу гуляя. Четырнадцать лет сотрудничество определяло наши жизни, и в эти годы мы добились лучших результатов за всю свою карьеру.</p>
<p>Выработанная нами процедура соблюдалась много лет. Исследования велись в форме дискуссий, где мы придумывали вопросы и вместе рассматривали наши интуитивные ответы. Каждый вопрос был маленьким экспериментом, и за день мы проводили их множество. Мы не искали единственно правильный ответ на заданные статистические вопросы. Наша цель состояла в распознавании и анализе интуитивного ответа, который первым приходил в голову, который хотелось дать, даже если мы знали, что он неверен. Мы решил и — и, как оказалось, правильно, — что интуитивный ответ, пришедший в голову нам обоим, придет в голову и многим другим, а потому легко будет продемонстрировать влияние такой интуитивной реакции на оценочные суждения.</p>
<p>Однажды, к обоюдному восторгу, мы обнаружили, что у нас абсолютно одинаковые дурацкие представления о том, кем станут несколько знакомых нам малышей. Мы опознали трехлетнего адвоката-спорщика, зануду-профессора, чуткого и не в меру любопытного психотерапевта. Мы понимали абсурдность этих предсказаний, но они нам все равно нравились. Было очевидно, что наша интуиция основывалась на сходстве каждого из детей с культурным стереотипом профессии. Это забавное упражнение помогло нам разработать теорию о роли, которую сходство играет в предсказаниях. Потом мы проверили и развили эту теорию при помощи множества экспериментов вроде следующего.</p>
<p>Отвечая на этот вопрос, считайте, что Стива случайным образом отобрали из репрезентативной выборки:</p>
<p>Некто описывает своего соседа: «Стив очень застенчив и нелюдим, всегда готов помочь, но мало интересуется окружающими и действительностью. Он тихий и аккуратный, любит порядок и систематичность и очень внимателен к деталям». Кем вероятнее работает Стив: фермером или библиотекарем?</p>
<p>Все немедленно отмечают сходство Стива с типичным библиотекарем, но почти всегда игнорируют не менее важные статистические соображения. Вспомнилось ли вам, что на каждого мужчину-библиотекаря в США приходится более 20 фермеров? Фермеров настолько больше, что «тихие и аккуратные» почти наверняка окажутся за рулем трактора, а не за библиотекарским столом. И все же мы обнаружили, что участники наших экспериментов игнорировали статистические факты и полагались исключительно на сходство. Мы предположили, что испытуемые использовали сходство как упрощающую эвристику (грубо говоря, сугубо практическое правило), чтобы легче прийти к сложному оценочному суждению. Доверие к эвристике, в свою очередь, вело к прогнозируемым искажениям (постоянным ошибкам) в предсказаниях.</p>
<p>В другой раз мы с Амосом задумались о количестве разводов среди преподавателей нашего университета. Мы заметили, что в поисках ответа начали вспоминать известных нам разведенных профессоров и судили о размерах категорий по тому, с какой легкостью находили примеры. Мы назвали стремление опираться на легкость перебора сведений в памяти эвристикой доступности. В одном из наших исследований мы попросили участников ответить на простой вопрос о словах<a href="chrome-extension://cegaacafklagkioanifdoaieklociapj/index.html#n_2">[2]</a> в обычном английском тексте:</p>
<p>Возьмем букву K.</p>
<p>На каком месте в слове она встретится чаще: на первом или на третьем?</p>
<p>Игроки в скрэбл прекрасно знают, что для любой буквы алфавита гораздо легче вспомнить слово, которое с нее начинается, чем найти то, где она на третьем месте. Поэтому мы ожидали, что респонденты будут преувеличивать частоту, с которой на первом месте появляются даже те буквы (например, K, L, N, R, V), которые в действительности чаще встречаются на третьем. В этом случае доверие к эвристике опять дает предсказуемое искажение в суждениях.</p>
<p>Еще пример: недавно я усомнился в своем давнем впечатлении, что супружеская неверность чаще встречается среди политиков, чем среди врачей или юристов. В свое время я даже придумал для этого «факта» объяснения, включая притягательность власти и соблазны, возникающие при жизни вдали от дома. В конечном итоге я понял, что о проступках политиков сообщают намного чаще, чем о проступках юристов и врачей. Мое интуитивное впечатление могло сложиться исключительно под влиянием тем, выбираемых журналистами для репортажей, и из-за склонности полагаться на эвристику доступности.</p>
<p>Мы с Амосом несколько лет изучали и фиксировали искажения интуитивного мышления в различных задачах: расчете вероятности событий, предсказании будущего, оценке гипотез и прогнозировании частотности. На пятом году сотрудничества мы опубликовали основные выводы наших исследований в журнале Science, который читают ученые из разных областей науки. Эта статья под названием «Суждения в условиях неопределенности: эвристические методы и ошибки» полностью приведена в заключительной части данной книги. Она описывает схемы упрощения в интуитивном мышлении и объясняет около 20 искажений, возникающих при формировании суждений с применением эвристики.</p>
<p>Исследователи истории науки часто отмечают, что в любой момент времени в рамках определенной дисциплины ученые преимущественно основываются на одних и тех же основных допущениях в своей области исследований. Социальные науки — не исключение; они полагаются на некую общую картину человеческой натуры, которая дает основу для всех обсуждений конкретного поведения, но редко ставится под сомнение. В 1970-е годы общепринятыми считались два положения. Во-первых, люди в основном рациональны и, как правил о, мыслят здраво. Во-вторых, большинство отклонений от рациональности объясняется эмоциями: например, страхом, привязанностью или ненавистью. Наша статья поставила под сомнение оба эти допущения, но не обсуждала их напрямую. Мы задокументировали постоянные ошибки мышления нормальных людей и обнаружили, что они обусловлены скорее самим механизмом мышления, чем нарушением процесса мышления под влиянием эмоций.</p>
<p>Статья вызвала значительный интерес и до сих пор является одной из самых цитируемых в сфере социальных наук (по состоянию на 2010 год на нее ссылалось более трехсот научных статей). Она оказалась полезна ученым в других дисциплинах, а идеи эвристики и искажений нашли эффективное применение во многих областях, включая медицинскую диагностику, юриспруденцию, анализ данных, философию, финансы, статистику и военную стратегию.</p>
<p>К примеру, политологи отметили, что эвристика доступности помогает объяснить, почему некоторые вопросы в глазах общественности находятся на первом плане, а другие остаются в тени. Относительная важность проблем часто оценивается по легкости их вспоминания, а это в значительной степени определяется тем, насколько подробно вопрос освещается в средствах массовой информации. То, что часто обсуждают, заполняет умы, а прочее ускользает из сознания. В свою очередь, СМИ выбирают темы для репортажей, следуя своим представлениям о том, что сейчас волнует публику. Авторитарные режимы неслучайно оказывают значительное давление на независимые СМИ. Поскольку публику легче всего заинтересовать драматическими событиями и жизнью знаменитостей, СМИ часто раздувают ажиотаж. К примеру, в течение нескольких недель после смерти Майкла Джексона было практически невозможно найти телеканал, освещающий другую тему. И наоборот, важным, но не слишком захватывающим вопросам, вроде падения стандартов образования или чрезмерного использования медицинских ресурсов в последний год жизни, уделяется мало внимания. (Я пишу это, понимая, что при выборе примеров «не освещаемых» вопросов я руководствовался доступностью. Эти темы упоминают часто; есть не менее важные, но менее доступные проблемы, которые мне в голову не пришли.)</p>
<p>Мы не сразу осознали, что главной причиной привлекательности теории эвристики и искажений за пределами психологии оказалась второстепенная особенность нашей работы: наши статьи включали в себя список вопросов, заданных респондентам. Вопросы наглядно демонстрировали читателю, как когнитивные искажения сбивают его собственные мысли. Надеюсь, вы тоже это заметили, когда читали задание о Стиве-библиотекаре, призванное помочь вам уяснить роль сходства в оценке вероятности и увидеть, с какой легкостью игнорируются важные статистические факты.</p>
<p>Ученым из других областей науки — философам и экономистам — использование примеров предоставило необычную возможность отслеживать потенциальные изъяны в своем мышлении. Осознав собственные провалы, исследователи стали охотнее ставить под сомнение распространенное в то время предположение о рациональности и логичности человеческого разума. Выбор способа изложения сыграл ключевую роль: если бы мы сообщили только о результатах обычных экспериментов, статья оказалась бы менее заметной и запоминающейся. Более того, скептически настроенные читатели пренебрегли бы результатами, отнеся их на счет ошибок из-за печально известной безответственности студентов — основных участников психологических исследований. Разумеется, мы выбрали наглядные примеры вместо обычных экспериментов не для того, чтобы впечатлить философов и экономистов, — с наглядными примерами было интереснее работать. Наш выбор, как и многие другие наши решения, оказался удачным. В этой книге постоянно повторяется мысль о том, что везение играет значительную роль в большинстве историй успеха; почти всегда легко определяется тот фактор, незначительное изменение которого превратило бы выдающееся достижение в посредственный результат. Наша история — не исключение.</p>
<p>Впрочем, наша статья понравилась не всем. В частности, некоторые сочли наше внимание к искажениям признаком излишне негативного отношения к разуму<a href="chrome-extension://cegaacafklagkioanifdoaieklociapj/index.html#n_3">[3]</a>. Другие исследователи, напротив, развили наши идеи или предложили для них достоверные замены<a href="chrome-extension://cegaacafklagkioanifdoaieklociapj/index.html#n_4">[4]</a>. В общем и целом современные исследователи согласны с мыслью о том, что наши умы склонны к систематическим ошибкам. Наше исследование оценочных суждений оказало неожиданно сильное влияние на социальные науки.</p>
<p>Завершив обзор принципов формирования оценочных суждений, мы обратили внимание на принятие решений в условиях неопределенности. Мы хотели разработать психологическую теорию принятия решений в простых азартных играх. Например, сделаете ли вы ставку на бросок монеты, если вы выигрываете 130 долларов в случае выпадения орла и проигрываете 100 долларов на решке? Такие простые вопросы давно используют для исследования широкого спектра проблем в области принятия решений: например, какое относительное значение люди придают надежности и сомнительности исходов. Наша методология не изменилась — мы целыми днями выдумывали проблемы выбора и смотрели, совпадают ли наши интуитивные предпочтения с логикой выбора. Здесь, так же как и при исследовании оценочных суждений, наблюдались систематические отклонения в наших собственных решениях и интуитивных предпочтениях, которые постоянно нарушали рациональные правила выбора. Через пять лет после появления статьи в журнале Science мы опубликовали статью «Теория перспектив: анализ решений в условиях риска», где изложили теорию выбора, которая стала одной из основ поведенческой экономики и считается значительней, чем наша работа об оценочных суждениях.</p>
<p>Пока нам с Амосом не мешала география, наш коллективный разум превосходил каждую из своих составляющих, а наши дружеские отношения делали исследования не только продуктивными, но и чрезвычайно занимательными. Именно за нашу совместную работу в области оценочных суждений и принятия решений в условиях неопределенности я получил в 2002 году Нобелевскую премию<a href="chrome-extension://cegaacafklagkioanifdoaieklociapj/index.html#n_5">[5]</a>, которая по праву принадлежит и Амосу. К глубочайшему прискорбию, он скончался в 1996 году, в возрасте пятидесяти девяти лет.</p>
<h3>Что происходит сейчас</h3>
<p>Эта книга не описывает наши с Амосом ранние исследования; за прошедшие годы с этой задачей достойно справились другие авторы. Моя основная цель — продемонстрировать работу разума с учетом последних открытий в когнитивной и социальной психологии, ведь сейчас мы лучше понимаем не только недостатки, но и чудеса интуитивного мышления.</p>
<p>Мы с Амосом не рассматривали точные интуитивные догадки, ограничившись простым заявлением о том, что для формирования мнений эвристика «довольно полезна, но временами ведет к серьезным системным ошибкам». Мы сосредоточились на искажениях, поскольку считали, что они сами по себе интересны и к тому же служат доказательствами в области эвристики суждений. Мы не задавались вопросом, являются ли интуитивные суждения в условиях неопределенности продуктом изучаемой нами эвристики (теперь ясно, что не являются). В частности, точные интуитивные предсказания экспертов лучше объясняются длительной практикой<a href="chrome-extension://cegaacafklagkioanifdoaieklociapj/index.html#n_6">[6]</a>. Сейчас существует более полное и сбалансированное представление о том, что источниками интуитивных суждений и выборов являются как умения, так и эвристический подход.</p>
<p>Психолог Гэри Кляйн приводит рассказ о пожарных, которые вошли в дом, где горела кухня<a href="chrome-extension://cegaacafklagkioanifdoaieklociapj/index.html#n_7">[7]</a>. Они начали заливать помещение водой, как вдруг начальник пожарной команды закричал: «Уходим отсюда!» Едва пожарные выбежали с кухни, провалился пол. Брандмейстер лишь потом осознал, что огонь был необычно тихим, а уши невероятно обжигало. Эти ощущения, по словам пожарного, задействовали «шестое чувство опасности». Он знал, что есть опасность, но не знал, какая именно. Впоследствии выяснилось, что пожар разгорелся не в самой кухне, а в подвале, под тем местом, где стояли пожарные.</p>
<p>Всем знакомы сходные истории об интуиции экспертов: гроссмейстер, проходя мимо игроков в парке, объявляет, что черных ждет мат в три хода; врач с одного взгляда ставит пациенту сложный диагноз. Интуиция экспертов кажется волшебством, но это не так. В действительности каждый из нас по много раз на дню демонстрирует мастерство интуиции. Мы определяем гнев по первому же слову в телефонном звонке; входя в комнату, понимаем, что речь шла о нас; стремительно реагируем на неуловимые признаки того, что водитель в соседней машине опасен. Наши повседневные интуитивные способности хотя и привычны своей заурядностью, однако не менее удивительны, чем потрясающие озарения опытного пожарного или врача.</p>
<p>Психология точной интуиции не содержит никакой магии. Пожалуй, лучше всех ее кратко описал Герберт Саймон, который, исследуя процесс мышления гроссмейстеров<a href="chrome-extension://cegaacafklagkioanifdoaieklociapj/index.html#n_8">[8]</a>, показал, что после тысяч часов занятий шахматисты иначе видят фигуры на доске. Саймон, раздраженный приписыванием сверхъестественных свойств интуиции экспертов, однажды заметил: «Ситуация дала подсказку<a href="chrome-extension://cegaacafklagkioanifdoaieklociapj/index.html#n_9">[9]</a>, подсказка дала эксперту доступ к информации, хранящейся в памяти, а информация дала ответ. Интуиция — это не что иное, как узнавание».</p>
<p>Мы не удивляемся, когда двухлетний ребенок смотрит на щенка и говорит: «Собака», потому что привыкли к обыкновенному чуду узнавания и называния предметов. Саймон пытается сказать, что чудеса интуиции экспертов носят тот же характер. Правильные интуитивные догадки возникают тогда, когда эксперты, научившись распознавать знакомые элементы в новой ситуации, действуют соответственно. Верные интуитивные выводы приходят в голову с той же легкостью, с какой малыши восклицают: «Собака!»</p>
<p>К несчастью, не все догадки экспертов возникают из профессионального опыта. Много лет назад я встретился с директором крупной финансовой корпорации, который вложил несколько десятков миллионов долларов в акции Автомобильной компании Форда. Я поинтересовался, почему он так решил, и он ответил, что недавно побывал на автомобильной выставке, которая ему очень понравилась. «Какие у них автомобили!» — повторял он в качестве объяснения. Он отчетливо дал мне понять, что руководствовался внутренним ощущением, и был весьма доволен и собой, и своим решением. Мне показалось интересным, что, судя по всему, он не задал себе единственный вопрос, который экономист счел бы самым важным, а именно: «Цена этих акций сейчас ниже себестоимости?» Вместо этого директор прислушался к интуиции — ему понравились автомобили, понравилась компания, понравилась мысль приобрести ее акции. Из известной нам информации о принципах выбора акций можно заключить, что он не понимал, что делает.</p>
<p>Та область эвристики, которую изучали мы с Амосом, не поможет понять, почему этот финансист приобрел акции. В последние годы эвристическая теория развилась, расширилась и способна дать хорошее объяснение подобным действиям. Основным достижением стало то, что сейчас эмоциям отводится гораздо больше места в понимании интуитивных решений и выбора. Решение этого финансиста сегодня объяснили бы эвристикой аффекта<a href="chrome-extension://cegaacafklagkioanifdoaieklociapj/index.html#n_10">[10]</a>, когда решения и суждения выносятся на основании непосредственно чувств приязни и неприязни, практически без раздумий или аргументации.</p>
<p>Столкнувшись с любой задачей — будь то выбор хода в шахматах или решение об инвестициях, — механизм интуитивного мышления включается на полную мощность. Если у человека есть подходящие знания, интуиция распознает ситуацию, и интуитивное решение, приходящее в голову, вероятнее всего, окажется верным. Так происходит с гроссмейстером: когда он смотрит на доску, у него в мыслях возникают только сильные ходы. Когд а вопрос трудный и квалифицированного решения нет, у интуиции все равно есть шанс: ответ быстро придет в голову, но это будет ответ на другой вопрос. Перед директором по инвестициям стоял трудный вопрос: «Вкладывать ли деньги в акции компании „Форд“?» Но его выбор определил ответ на другой вопрос, более легкий и родственный исходному: «Нравятся ли мне автомобили „Форд“?» В этом и состоит суть интуитивной эвристики: столкнувшись с трудным вопросом, мы отвечаем на более легкий, обычно не замечая подмены<a href="chrome-extension://cegaacafklagkioanifdoaieklociapj/index.html#n_11">[11]</a>.</p>
<p>Спонтанный поиск интуитивного решения не всегда успешен: время от времени в голову не приходит ни рационально обоснованный ответ, ни эвристическая догадка. В таких случаях мы часто переключаемся на более медленную и глубокую форму мышления, требующую больших усилий. Это и есть «медленное мышление», упомянутое в названии моей книги. Быстрое мышление включает оба варианта интуиции, то есть экспертные знания и эвристику, а также все те абсолютно автоматические действия мозга в области восприятия и памяти, которые позволяют вам вспомнить столицу России или определить, что на столе стоит лампа.</p>
<p>За последние двадцать пять лет многие психологи исследовали различия между быстрым и медленным мышлением. В следующей главе я подробно объясню, почему описываю деятельность разума через взаимодействие двух составляющих: Системы 1 и Системы 2, которые отвечают за быстрое и медленное мышление соответственно. Я говорю об особенностях интуитивного и осознанного мышления так, будто это — черты характера и склонности двух персонажей у вас в голове. По результатам последних исследований складывается картина, согласно которой интуитивная Система 1 влияет на происходящее сильнее, чем вам кажется из опыта, и тайно влияет на множество ваших выборов и суждений. Основная часть этой книги посвящена устройству Системы 1 и ее взаимодействию с Системой 2.</p>
<h3>Что будет дальше</h3>
<p>Книга разделена на пять частей. Первая часть описывает основы подхода к суждениям и выбору на базе двух систем. Она уточняет разницу между автоматическими действиями Системы 1 и контролируемыми действиями Системы 2 и показывает, как ассоциативная память, составляющая ядро Системы 1, постоянно строит связную интерпретацию происходящего в мире в любой заданный момент. Я попытаюсь продемонстрировать сложность и насыщенность автоматических, бессознательных </p>
<p><em>Конец ознакомительного фрагмента...</em></p>
<p></p>
<p><strong>GERMES</strong> — Бизнес-библиотека в Telegram</p>
<p></p>
<p><code>Все материалы, размещенные на канале, получены из открытых источников сети Интернет, либо присланы пользователями канала. Все права на тексты книг принадлежат их авторам и владельцам.</code></p>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "RU"
},
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
}
] | |||
1,024,937 | xVlal4EJ | 2020-03-01T19:20:12.558Z | 2020-03-01T19:20:12.558Z | 2020-05-29T17:09:45.232Z | Материалы по 7 шагам переговорного процесса. Шаг 2 "Убеждаю" | Привожу доводы, помогающие другой стороне согласиться с моими цифрами по каждому условию
УБЕЖДЕНИЕ – ЭТО ПРОЦЕСС ИЗМЕНЕНИЯ ПОВЕДЕНИЯ, МЫСЛЕЙ И ОЩУЩЕНИЙ СОБЕСЕДНИКА. На этом этапе вы продаете свои позиции: как правило, это предпочитаемая вами цифра по какому либо условию, например предоплата 95%. Иногда позиция – это текст договора, формулировка Существенное нарушение существенного условия Договора. Не продавайте себя, компанию, продукт / услугу. Они здесь, потому что уже «купили» это, заинтересованы в совместной работе, у вас есть на них рычаг. Теперь они просто хотят более выгодную сделку – сфокусируйтесь на конкретных позициях, условиях и положениях. Не идите на уступки. Это преждевременно на данном этапе. Дайте им понять, что у вас есть веские причины заявить такие условия, а у них – согласиться на них.
Другая сторона согласилась с вашими доводами и сделала шаг навстречу, отказавшись от своих позиций (хотя бы частично)
Озвучьте свою позицию еще раз, часто бывает, что на этапе Якорю другая сторона была так сфокусирована на себе, что не может воспроизвести ваше мнение.
Итак, давайте предметно поговорим о толщине металла. Мы проектируем оборудование с использованием 5 мм листов.
Не объясняйте по каким внутренним причинам вы пришли к этому условию – им все равно. Объясняйте, как это условие может гарантировать другой стороне ту пользу и выгоду, к которой они стремятся, приходя к соглашению. Толщина 5 мм связана с тем, что оборудование должно в течение 10 лет бесперебойно работать в условиях агрессивной внешней среды.
Напряжение растет и вероятность потери контакта увеличивается каждый раз, когда вы предлагаете другой стороне согласиться на ваши доводы. Поэтому необходимо ограничивать количество аргументов и инвестировать в их качестве. Хорошо, когда у вас будет не более трех разноплановых доводов.
- Если говорить о том, почему именно 5 мм листы металла позволят успешно противостоять агрессивной внешней среде, то на это есть 3 причины:
- Во-первых, условие работы на протяжении 10 лет в агрессивной среде было указано вами в Техническом Задании;
- Во-вторых, сейчас все ведущие производители оборудования для агрессивных сред перешли на 5 мм листы, включая компании X, Y и Z;
- Ну и в третьих, нам всем необходимо придерживаться директив международного агентства по контролю за нашей отраслью.
Рациональные доводы – это исследования, эксперименты и наблюдения (индукция) и моделирование, расчеты и рассуждения (дедукция). Психологические доводы – это смещение восприятия человеком ситуации в эмоциональном плане (законы иррациональности изучает поведенческая экономика). В переговорах психологические доводы имеют серьезный вес и позволяют вам успешно убеждать другую сторону. Почему?
Дело в том, что многие переговорщики хотят действовать последовательно и справедливо. По крайней мере в собственных глазах. Сильное отклонение от общепризнанных стандартов и норм выглядит неразумным. Более того, социопсихологи установили, что у людей существует глубинная потребность избегать дискомфортных психологических состояний, которые возникают, если поступки человека явно расходятся с нормами и убеждениями, которые он провозглашал (или которых неявно придерживаются окружающие его люди).
Именно на этих психологических феноменах и основаны идеи социопсихолога Роберта Чиалдини, который всю жизнь посвятил исследованию вопроса «Почему люди поддаются влиянию?»
СПРАВДЕЛИВОСТЬ
Это внутренний камертон человека, отражающий честное соответствие брать-давать. Показав, что вы отдали, отдаете или отдадите больше, чем получаете, вы можете убедить собеседника пойти вам на уступку.
Вы три раза меняли ТЗ за последний месяц, поэтому справедливо будет дать нам дополнительные 2 недели на выполнение проекта.
ВСЕ ТАК ДЕЛАЮТ
Люди склонны повторять то, что у них на глазах делают другие люди. Подберите отраслевую практику, говорящую в вашу пользу, сделайте ее наглядной и вам пойдут на уступки.
Отсрочка оплаты 90 дней – это новый стандарт работы крупных компаний в нашей отрасли.
ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ
Люди испытывают психологические страдания, когда их дела расходятся со сказанными ранее словами. Связав свою позицию с высказываниями другой стороны вы можете рассчитывать на уступку.
Вы много раз упоминали как важна вам безопасность производства, поэтому мы приняли решение включить в техническое решение дублирующую систему управления стоимостью 1 млн рублей.
Отвечайте на простые вопросы в голове собеседника
В бизнесе сложно однозначно просчитать выгоду. Поэтому люди обычно упрощают вопрос до «Как разумный человек поступил бы в данной ситуации на моем месте?» или до «Как мой руководитель отреагирует, если я принесу ему такое обязательство?» Стройте свои доводы, ориентируясь на этот внутренний диалог собеседника. Мало кто добивается льготного периода оплаты 1 месяц, думаю вам есть чем гордиться.
Они делают ультиматумы
Не фиксируйтесь на них. Сделайте вид, что не слышали и продолжайте разговор дальше.
Они вас убеждают
Не поддавайтесь на психологическое давление и упрощение. Сохраняйте чистый разум с помощью конкретных вопросов типа «На основании каких данных вы приняли такое решение?», «Откуда вы взяли эти данные?», «Как я могу с ними сама ознакомиться?»
Они вас убеждают, не отвечая на вопросы выше
Посейте в них сомнение по тем же трем направлениям: это несправедливо, никто так не делает и это непоследовательно.
Постойте, как же мы будем договариваться, если вы не отвечаете на мои вопросы? Я ведь тогда тоже не буду отвечать на ваши вопросы и мы попадем в тупик. Так вот, хотел бы повторить свой последний вопрос – насколько большим может быть первый заказ? | Привожу доводы, помогающие другой стороне согласиться с моими цифрами по каждому условию | Пока здесь нет материалов, но они скоро появятся :) | image | true | true | true | false | direct | true | false | 24 | 0 | 0 | 188,771 | 162,384 | {
"id": 188771,
"uri": "sellwell",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "",
"userpic": "",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": false,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": false
} | null | null | <document>
<h2>Описание:</h2>
<p>Привожу доводы, помогающие другой стороне согласиться с моими цифрами по каждому условию</p>
<p><strong>УБЕЖДЕНИЕ </strong>– ЭТО ПРОЦЕСС ИЗМЕНЕНИЯ ПОВЕДЕНИЯ, МЫСЛЕЙ И ОЩУЩЕНИЙ СОБЕСЕДНИКА.
На этом этапе <strong>вы продаете свои позиции</strong>: как правило, это предпочитаемая вами цифра по какому либо условию, например предоплата 95%. Иногда позиция – это текст договора, формулировка Существенное нарушение существенного условия Договора.
<strong>Не продавайте себя, компанию,</strong> продукт / услугу. Они здесь, потому что уже «купили» это, заинтересованы в совместной работе, у вас есть на них рычаг. Теперь они просто хотят более выгодную сделку – сфокусируйтесь на конкретных позициях, условиях и положениях.
<strong>Не идите на уступки. </strong>Это преждевременно на данном этапе. Дайте им понять, что у вас есть веские причины заявить такие условия, а у них – согласиться на них.</p>
<h2>Образ результата:</h2>
<p>Другая сторона согласилась с вашими доводами и сделала шаг навстречу, отказавшись от своих позиций (хотя бы частично)</p>
<hr />
<h2>Алгоритм убеждения</h2>
<h2>1. ПОЗИЦИЯ</h2>
<p>Озвучьте свою позицию еще раз, часто бывает, что на этапе Якорю другая сторона была так сфокусирована на себе, что не может воспроизвести ваше мнение.</p>
<p><em>Итак, давайте предметно поговорим о толщине металла. Мы проектируем оборудование с использованием 5 мм листов.</em>
</p>
<h2>2. ПОЛЬЗА ДЛЯ НИХ</h2>
<p>Не объясняйте по каким внутренним причинам вы пришли к этому условию – им все равно. Объясняйте, как это условие может гарантировать другой стороне ту пользу и выгоду, к которой они стремятся, приходя к соглашению.
<em>Толщина 5 мм связана с тем, что оборудование должно в течение 10 лет бесперебойно работать в условиях агрессивной внешней среды.</em>
</p>
<h2>3. ТРИ ДОВОДА</h2>
<p>Напряжение растет и вероятность потери контакта увеличивается каждый раз, когда вы предлагаете другой стороне согласиться на ваши доводы. Поэтому необходимо ограничивать количество аргументов и инвестировать в их качестве. Хорошо, когда у вас будет не более трех разноплановых доводов.</p>
<ul>
<li><em>Если говорить о том, почему именно 5 мм листы металла позволят успешно противостоять агрессивной внешней среде, то на это есть 3 причины:</em></li>
<li><em>Во-первых, условие работы на протяжении 10 лет в агрессивной среде было указано вами в Техническом Задании;</em></li>
<li><em>Во-вторых, сейчас все ведущие производители оборудования для агрессивных сред перешли на 5 мм листы, включая компании X, Y и Z;</em></li>
<li><em>Ну и в третьих, нам всем необходимо придерживаться директив международного агентства по контролю за нашей отраслью.
</em></li>
</ul>
<h3>ВАЖНОСТЬ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПСИХОЛОГИЧЕСКИХ АРГУМЕНТОВ В ПЕРЕГОВОРАХ</h3>
<p>Рациональные доводы – это исследования, эксперименты и наблюдения (индукция) и моделирование, расчеты и рассуждения (дедукция). Психологические доводы – это смещение восприятия человеком ситуации в эмоциональном плане (законы иррациональности изучает поведенческая экономика). В переговорах психологические доводы имеют серьезный вес и позволяют вам успешно убеждать другую сторону. Почему?</p>
<p>Дело в том, что многие переговорщики хотят действовать последовательно и справедливо. По крайней мере в собственных глазах. Сильное отклонение от общепризнанных стандартов и норм выглядит неразумным. Более того, социопсихологи установили, что у людей существует глубинная потребность избегать дискомфортных психологических состояний, которые возникают, если поступки человека явно расходятся с нормами и убеждениями, которые он провозглашал (или которых неявно придерживаются окружающие его люди). </p>
<p>Именно на этих психологических феноменах и основаны идеи социопсихолога Роберта Чиалдини, который всю жизнь посвятил исследованию вопроса «Почему люди поддаются влиянию?»</p>
<hr />
<h2>3 ТИПА ПСИХОЛОГИЧЕСКИХ ДОВОДОВ ПО ЧИАЛДИНИ</h2>
<p><strong>СПРАВДЕЛИВОСТЬ</strong></p>
<p>Это внутренний камертон человека, отражающий честное соответствие брать-давать. Показав, что вы отдали, отдаете или отдадите больше, чем получаете, вы можете убедить собеседника пойти вам на уступку.</p>
<p><em>Вы три раза меняли ТЗ за последний месяц, поэтому справедливо будет дать нам дополнительные 2 недели на выполнение проекта.</em></p>
<p><strong>ВСЕ ТАК ДЕЛАЮТ</strong></p>
<p>Люди склонны повторять то, что у них на глазах делают другие люди. Подберите отраслевую практику, говорящую в вашу пользу, сделайте ее наглядной и вам пойдут на уступки.</p>
<p><em>Отсрочка оплаты 90 дней – это новый стандарт работы крупных компаний в нашей отрасли.</em></p>
<p><strong>ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ </strong></p>
<p>Люди испытывают психологические страдания, когда их дела расходятся со сказанными ранее словами. Связав свою позицию с высказываниями другой стороны вы можете рассчитывать на уступку.</p>
<p><em>Вы много раз упоминали как важна вам безопасность производства, поэтому мы приняли решение включить в техническое решение дублирующую систему управления стоимостью 1 млн рублей.</em></p>
<hr />
<h2>РЕКОМЕНДАЦИИ ДЛЯ УСПЕШНОГО УБЕЖДЕНИЯ</h2>
<p><strong>Отвечайте на простые вопросы в голове собеседника</strong></p>
<p>В бизнесе сложно однозначно просчитать выгоду. Поэтому люди обычно упрощают вопрос до «Как разумный человек поступил бы в данной ситуации на моем месте?» или до «Как мой руководитель отреагирует, если я принесу ему такое обязательство?» Стройте свои доводы, ориентируясь на этот внутренний диалог собеседника.
Мало кто добивается льготного периода оплаты 1 месяц, думаю вам есть чем гордиться.</p>
<p><strong>Они делают ультиматумы</strong></p>
<p>Не фиксируйтесь на них. Сделайте вид, что не слышали и продолжайте разговор дальше.</p>
<p><strong>Они вас убеждают</strong></p>
<p>Не поддавайтесь на психологическое давление и упрощение. Сохраняйте чистый разум с помощью конкретных вопросов типа «На основании каких данных вы приняли такое решение?», «Откуда вы взяли эти данные?», «Как я могу с ними сама ознакомиться?»</p>
<p><strong>Они вас убеждают, не отвечая на вопросы выше</strong></p>
<p>Посейте в них сомнение по тем же трем направлениям: это несправедливо, никто так не делает и это непоследовательно.</p>
<p><em>Постойте, как же мы будем договариваться, если вы не отвечаете на мои вопросы? Я ведь тогда тоже не буду отвечать на ваши вопросы и мы попадем в тупик. Так вот, хотел бы повторить свой последний вопрос – насколько большим может быть первый заказ?</em>
</p>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "RU"
},
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
}
] | |||
1,024,945 | bjHyZosU | 2020-03-01T19:26:06.248Z | 2020-03-01T19:26:06.248Z | 2020-03-15T18:23:41.324Z | Интернет-магазин спортивного питания с прибылью 88 тыс, 6 лет. | Даниил 8-916-529-36-88
Продаю действующий интернет-магазин спортивного питания. Работает с 2014 года. Отправка продукции по России и СНГ. Средний чек 6.000 рублей. Сайт хорошо продвинут по поисковым запросам.
- Раскрученный бренд, нас знают по всей России.
- Удобная система заказов.
- Моментальный расчет стоимости доставки.
- Отправка заказа в любую страну по СНГ.
- Скидочная система.
В 2013 году я создал первую версию сайта, пошли первые заказы. Я уделял ему много времени, но рос он достаточно медленно. В 2014 году я принял решение улучшить ситуацию и к концу 2016 года поменял почти все: название сайта, дизайн, платформу, нанял специалиста, который работал над SEO, подключил эквайринг и умную доставку. Сайт изменился до неузнаваемости. Мои общие затраты составили 1.200.000 рублей, не считая времени и сил. После этих изменений, проект стали узнавать по всей стране, количество посетителей увеличилось в трое. Сейчас это уже автономный проект, который может работать и без моего участия.
Оборот за год: 1.877.420 рублей
Чистая прибыль за год: 1.057.375 рублей
Чистая средняя прибыль в месяц: 88.115 рублей
Общие расходы за год: 820.045 рублей
Затраты на покупку товара: 370.000 рублей
Налоги за год: 109.045 рублей
- Выпиской с расчетного счета, подтверждаемая банком.
- Системой учета клиентов 1C.
- Заказами клиентов на сайте с 2016 года.
- Накладными от поставщиков.
- Чеками с почтовых служб.
- Яндекс.Метрикой.
- Сайт интернет-магазина спортивного питания. Передача прав на домен.
- Социальные сети: Инстаграм 9.137 подписчиков, Вконтакте 4.972 подписчика.
- Складской остаток товаров на 300.000 рублей.
- Система учета клиентов.
- База клиентов с 2016 года, включая постоянных.
- Налаженные бизнес-процессы.
- Эксклюзивные договоренности с поставщиками. Поставщики из Москвы, Новосибирска и Екатеринбурга.
- Проверенные фрилансеры для поддержки работы сайта.
Несколько часов в день.
Это время уходит на отправку заказов, проверку социальных сетей и общение с клиентами.
Нужно ли разбираться в спортивном питании?
Необходимо базовое представление об спортивном питании. Здесь нет ничего сложного, разобраться можно за 1 неделю. Готов помочь в этом вопросе.
Сколько стоит сделать такой бизнес самому?
Как минимум, 1.200.00 рублей. Деньги уйдут на создание сайта, платформы, подключение полноценного функционала, оплату труда фрилансеров и рекламы, а так же на закупку товара. По времени необходимо от полугода для индексации сайта.
- Интернет-магазин затачивался под поисковую оптимизацию с 2016 года. Сайт и без рекламы приносит ежедневно посетителей и заказы.
- Бизнес простой и им легко управлять.
- Бывают заказы с высоким чеком от 10.000 рублей с большой маржой.
- Расширить ассортимент спортивного питания.
- Улучшить системы продаж, привлечь менеджера по продажам.
- Увеличить рекламу на сайт, что сильно повысит заказы на сайте.
Мне очень важно передать интернет-магазин в правильные руки, поэтому я встречаюсь со всеми покупателями. После встречи решаю, с кем буду сотрудничать.
- Увидите как работает интернет-магазин изнутри.
- Посмотрите подтверждение цифр.
- Получите ответы на свои вопросы. | Даниил 8-916-529-36-88 | Даниил 8-916-529-36-88 | image | true | true | true | false | all | true | false | 85 | 0 | 0 | 267,300 | 267,300 | {
"id": 267300,
"uri": "daniilartemyev",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "Daniil Artemyev",
"userpic": "https://teletype.in/files/ab/09/ab09f8cf-f00b-4411-971a-3cb18616283f.png",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": true,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": true
} | {
"id": 267300,
"uri": "daniilartemyev",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "Daniil Artemyev",
"userpic": "https://teletype.in/files/ab/09/ab09f8cf-f00b-4411-971a-3cb18616283f.png",
"verified": false
} | null | <document>
<p><a href="https://api.whatsapp.com/send?phone=79165293688">Даниил 8-916-529-36-88</a></p>
<hr />
<p>Продаю действующий интернет-магазин спортивного питания. Работает с 2014 года. Отправка продукции по России и СНГ. Средний чек 6.000 рублей. Сайт хорошо продвинут по поисковым запросам.</p>
<image src="https://teletype.in/files/09/c1/09c1a413-8c3a-4614-ba9a-3c39175b1387.jpeg" size="retina" width=799 height=528 naturalWidth=1599 naturalHeight=1056>
<caption>Яндекс.Метрика за последний год.</caption>
</image>
<h3>Почему покупают у нас:</h3>
<ul>
<li>Раскрученный бренд, нас знают по всей России.</li>
<li>Удобная система заказов.</li>
<li>Моментальный расчет стоимости доставки.</li>
<li>Отправка заказа в любую страну по СНГ.</li>
<li>Скидочная система.</li>
</ul>
<hr />
<h3>История создания интернет-магазина:</h3>
<p><em>В 2013 году я создал первую версию сайта, пошли первые заказы. Я уделял ему много времени, но рос он достаточно медленно. В 2014 году я принял решение улучшить ситуацию и к концу 2016 года поменял почти все: название сайта, дизайн, платформу, нанял специалиста, который работал над SEO, подключил эквайринг и умную доставку. Сайт изменился до неузнаваемости. Мои общие затраты составили 1.200.000 рублей, не считая времени и сил. После этих изменений, проект стали узнавать по всей стране, количество посетителей увеличилось в трое. Сейчас это уже автономный проект, который может работать и без моего участия.</em></p>
<hr />
<h3>Экономика за период с февраля 2019 по январь 2020</h3>
<image src="https://teletype.in/files/19/25/1925ba88-92d3-4a9b-8975-95721983d366.jpeg" size="retina" width=474 height=188 naturalWidth=948 naturalHeight=377>
<caption>Статистика по прибыли за последний год.</caption>
</image>
<h3>Доходы:</h3>
<p>Оборот за год: 1.877.420 рублей</p>
<p>Чистая прибыль за год: 1.057.375 рублей</p>
<p>Чистая средняя прибыль в месяц: <strong><u>88.115</u></strong> рублей</p>
<h3><strong>Расходы:</strong></h3>
<p>Общие расходы за год: 820.045 рублей</p>
<p>Затраты на покупку товара: 370.000 рублей</p>
<p>Налоги за год: 109.045 рублей</p>
<hr />
<h3>Чем подтверждаются цифры:</h3>
<ol>
<li>Выпиской с расчетного счета, подтверждаемая банком.</li>
<li>Системой учета клиентов 1C.</li>
<li>Заказами клиентов на сайте с 2016 года.</li>
<li>Накладными от поставщиков.</li>
<li>Чеками с почтовых служб.</li>
<li>Яндекс.Метрикой.</li>
</ol>
<hr />
<h3>Что входит в стоимость бизнеса:</h3>
<ol>
<li>Сайт интернет-магазина спортивного питания. Передача прав на домен.</li>
<li>Социальные сети: Инстаграм 9.137 подписчиков, Вконтакте 4.972 подписчика.</li>
<li>Складской остаток товаров на 300.000 рублей. </li>
<li>Система учета клиентов.</li>
<li>База клиентов с 2016 года, включая постоянных.</li>
<li>Налаженные бизнес-процессы.</li>
<li>Эксклюзивные договоренности с поставщиками. Поставщики из Москвы, Новосибирска и Екатеринбурга.</li>
<li>Проверенные фрилансеры для поддержки работы сайта.</li>
</ol>
<hr />
<h3>Сколько я трачу времени на бизнес и какие мои функции:</h3>
<p><u>Несколько часов в день.</u></p>
<p> Это время уходит на отправку заказов, проверку социальных сетей и общение с клиентами.</p>
<hr />
<h3>Ответы на вопросы:</h3>
<p><em><strong>Нужно ли разбираться в спортивном питании?</strong></em></p>
<p>Необходимо базовое представление об спортивном питании. Здесь нет ничего сложного, разобраться можно за 1 неделю. Готов помочь в этом вопросе.</p>
<p><em><strong>Сколько стоит сделать такой бизнес самому?</strong></em></p>
<p>Как минимум, 1.200.00 рублей. Деньги уйдут на создание сайта, платформы, подключение полноценного функционала, оплату труда фрилансеров и рекламы, а так же на закупку товара. По времени необходимо от полугода для индексации сайта.</p>
<hr />
<h3>Сильные стороны бизнеса:</h3>
<ul>
<li>Интернет-магазин затачивался под поисковую оптимизацию с 2016 года. Сайт и без рекламы приносит ежедневно посетителей и заказы.</li>
<li>Бизнес простой и им легко управлять. </li>
<li>Бывают заказы с высоким чеком от 10.000 рублей с большой маржой.</li>
</ul>
<hr />
<h3>Что можно улучшить:</h3>
<ul>
<li>Расширить ассортимент спортивного питания.</li>
<li>Улучшить системы продаж, привлечь менеджера по продажам.</li>
<li>Увеличить рекламу на сайт, что сильно повысит заказы на сайте.</li>
</ul>
<h3>Дополнительные фото:</h3>
<p></p>
<image src="https://teletype.in/files/28/8d/288dae35-5ff7-45c2-af8b-7785ced85d58.jpeg" size="retina" width=822 height=397 naturalWidth=1643 naturalHeight=794>
<caption>Общие данные за последний год.</caption>
</image>
<image src="https://teletype.in/files/96/7a/967a9582-74ce-4078-95ae-d706c921d8da.jpeg" size="retina" width=296 height=640 naturalWidth=591 naturalHeight=1280>
<caption>Заказы от клиентов.</caption>
</image>
<image src="https://teletype.in/files/06/71/06716a4f-91f8-4d1f-9846-16f2a5721480.jpeg" size="retina" width=556 height=461 naturalWidth=1112 naturalHeight=922>
<caption>По запросам интернет-магазин находится на 3 месте.</caption>
</image>
<image src="https://teletype.in/files/50/40/5040c661-d7d8-45f0-980a-379b0a0d8148.jpeg" size="retina" width=591 height=1280 naturalWidth=591 naturalHeight=1280>
<caption></caption>
</image>
<image src="https://teletype.in/files/3d/ee/3dee631c-d37a-478f-96b3-f7fe697227f8.jpeg" size="retina" width=480 height=640 naturalWidth=960 naturalHeight=1280>
<caption></caption>
</image>
<h3>Все понятно, а что дальше?</h3>
<p>Мне очень важно передать интернет-магазин в правильные руки, поэтому я встречаюсь со всеми покупателями. После встречи решаю, с кем буду сотрудничать.</p>
<h3>Что будет на встрече?</h3>
<ul>
<li>Увидите как работает интернет-магазин изнутри.</li>
<li>Посмотрите подтверждение цифр.</li>
<li>Получите ответы на свои вопросы.</li>
</ul>
<hr />
<h3>Напишите в WhatsApp для проведения встречи:</h3>
<h3><a href="https://api.whatsapp.com/send?phone=79165293688">Даниил 8-916-529-36-88</a> (ссылка кликабельна)</h3>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "RU"
},
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
}
] | |||
1,024,940 | w1etIKEw | 2020-03-01T19:22:52.911Z | 2020-03-01T19:22:52.911Z | 2020-05-29T17:10:32.134Z | Материалы по 7 шагам переговорного процесса. Шаг 5 "Предлагаю" | В совместном обсуждении создаю контуры пакетного размена, которые могут быть соглашением выигрыш-выигрыш
Другая сторона в принципе согласилась с предварительной рамкой встречного обмена уступками
Обменивайте то, что ценно вам, на то, что ценно им: «Вы продлите гарантию и последний платеж мы сделаем после окончания гарантии, а взамен мы увеличим заказ – интересно вам рассмотреть такое предложение?»
Обсуждайте 2-5 условий за раз, не больше и не меньше. Люди хорошо оперируют 5 вещами в голове, а если обсуждать 1 условие – то размен не возможен: «Вы существенно снизите цену и сами привезете товар нам на склад, а мы забудем про срыв сроков вами и распространим контракт на несколько других стран».
Пока избегайте цифр, говорите общими условиями – не пугайте творческий порыв критическим мышлением: «А что если мы будем обсуждать не единую скидку на весь товар, а две разные – на оборудование и расходные материалы отдельно? Тогда одна скидка могла бы быть как вы хотите, а другая – как мы. Что скажете?»
Чем большим количеством валют вы позволите им заплатить, тем больше шансов, что вам заплатят. Поэтому проводите переговоры с большим количеством условий, не упирайтесь в один (цену):
- Технические: требования к качеству, сроки, процесс приемки работ и проч.
- Коммерческие: разные типы скидок (до и после), разные скидки для разных продуктов / услуг, механизмы увеличения и снижения цены, проч.
- Юридические: заверения, гарантии (натуральные и финансовые), штрафы и проч.
- Финансовые: оплата по платежным событиям, оплата частями (пред- и пост-оплата), страховка и проч.
Иногда лучше 1 раз увидеть, чем 100 раз услышать. На этапе «5. Предлагаю» самое время использовать рисунки и графику: включает креатив и образное мышление, позволяет увидеть все вопросы одновременно и отражает динамику взаимных уступок.
- Ваше предложение: сказали, объяснили ценность другой стороне, сделали паузу и выслушали ответ
- Вам предлагают: выслушали до конца, поблагодарили, прояснили вопросами как создается ценность для вас: «А что я выиграю, от того, что соглашусь на ваше предложение сейчас?»
Объясняя ценность размена другой стороне говорите так, чтобы они могли рассказать это у себя в компании, оправдывая свои уступки.
Когда они не согласны – запрашивайте цену за согласие: «На каких условиях вы со мной согласитесь?»; когда сами не согласны – называйте очень высокую цену за согласие.
Как вы могли бы повысить свою пользу от этого соглашения? Как я, по вашему мнению, мог бы увеличить свою пользу от этого соглашения? Как это предложение можно скорректировать, чтобы оно стало для вас приемлемым?
Говорите смело и смотрите вдаль: А что если …? Как насчет …? Предположим что … Наоборот - мы точно не хотим … Уберем барьер – если бы этого … не было, то … | В совместном обсуждении создаю контуры пакетного размена, которые могут быть соглашением выигрыш-выигрыш | Пока здесь нет материалов, но они скоро появятся :) | image | true | true | true | false | direct | true | false | 18 | 0 | 0 | 188,771 | 162,384 | {
"id": 188771,
"uri": "sellwell",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "",
"userpic": "",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": false,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": false
} | null | null | <document>
<h2>Описание:</h2>
<p>В совместном обсуждении создаю контуры пакетного размена, которые могут быть соглашением выигрыш-выигрыш</p>
<h2>Образ результата:</h2>
<p>Другая сторона <em>в принципе</em> согласилась с предварительной рамкой встречного обмена уступками</p>
<hr />
<h2>ПАКЕТНЫЙ РАЗМЕН «КРУПНЫМИ МАЗКАМИ»</h2>
<h3>РАЗМЕН</h3>
<p>Обменивайте то, что ценно вам, на то, что ценно им: «Вы продлите гарантию и последний платеж мы сделаем после окончания гарантии, а взамен мы увеличим заказ – интересно вам рассмотреть такое предложение?»</p>
<h3>ПАКЕТНО</h3>
<p>Обсуждайте 2-5 условий за раз, не больше и не меньше. Люди хорошо оперируют 5 вещами в голове, а если обсуждать 1 условие – то размен не возможен: «Вы существенно снизите цену и сами привезете товар нам на склад, а мы забудем про срыв сроков вами и распространим контракт на несколько других стран».</p>
<h3>«КРУПНЫМИ МАЗКАМИ»</h3>
<p>Пока избегайте цифр, говорите общими условиями – не пугайте творческий порыв критическим мышлением: «А что если мы будем обсуждать не единую скидку на весь товар, а две разные – на оборудование и расходные материалы отдельно? Тогда одна скидка могла бы быть как вы хотите, а другая – как мы. Что скажете?»</p>
<h3>РАСЩЕПЛЕНИЕ УСЛОВИЙ</h3>
<p>Чем большим количеством валют вы позволите им заплатить, тем больше шансов, что вам заплатят. Поэтому проводите переговоры с большим количеством условий, не упирайтесь в один (цену):</p>
<ul>
<li>Технические: требования к качеству, сроки, процесс приемки работ и проч.</li>
<li>Коммерческие: разные типы скидок (до и после), разные скидки для разных продуктов / услуг, механизмы увеличения и снижения цены, проч.</li>
<li>Юридические: заверения, гарантии (натуральные и финансовые), штрафы и проч.</li>
<li>Финансовые: оплата по платежным событиям, оплата частями (пред- и пост-оплата), страховка и проч.
</li>
</ul>
<h3>НАГЛЯДНОСТЬ С ПОМОЩЬЮ MIND MAP</h3>
<p>Иногда лучше 1 раз увидеть, чем 100 раз услышать. На этапе «5. Предлагаю» самое время использовать рисунки и графику: включает креатив и образное мышление, позволяет увидеть все вопросы одновременно и отражает динамику взаимных уступок.</p>
<image src="https://teletype.in/files/e5/e8/e5e8fa51-94cb-4877-9aba-b39f5e076646.png" size="column" width=440 height=216 naturalWidth=440 naturalHeight=217>
<caption></caption>
</image>
<hr />
<h2>ОБЩЕНИЕ В СОЗИДАТЕЛЬНОМ КЛЮЧЕ</h2>
<h3>УВАЖИТЕЛЬНО</h3>
<ul>
<li>Ваше предложение: сказали, объяснили ценность другой стороне, сделали паузу и выслушали ответ</li>
<li>Вам предлагают: выслушали до конца, поблагодарили, прояснили вопросами как создается ценность для вас: «А что я выиграю, от того, что соглашусь на ваше предложение сейчас?»</li>
</ul>
<h3>СОХРАНИТЕ ИМ ЛИЦО</h3>
<p>Объясняя ценность размена другой стороне говорите так, чтобы они могли рассказать это у себя в компании, оправдывая свои уступки.</p>
<h3>ИЗБЕГАЙТЕ «НЕТ»</h3>
<p>Когда они не согласны – запрашивайте цену за согласие: «На каких условиях вы со мной согласитесь?»; когда сами не согласны – называйте очень высокую цену за согласие.</p>
<h3>БОЛЬШЕ ВОПРОСОВ</h3>
<p>Как вы могли бы повысить свою пользу от этого соглашения? Как я, по вашему мнению, мог бы увеличить свою пользу от этого соглашения? Как это предложение можно скорректировать, чтобы оно стало для вас приемлемым?</p>
<h3>КРЕАТИВНЫЙ ЯЗЫК</h3>
<p>Говорите смело и смотрите вдаль: А что если …? Как насчет …? Предположим что … Наоборот - мы точно не хотим … Уберем барьер – если бы этого … не было, то …
</p>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "RU"
},
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
}
] | |||
1,024,939 | 3BPELuDq | 2020-03-01T19:22:18.831Z | 2020-03-01T19:22:18.831Z | 2020-05-29T17:10:11.370Z | Материалы по 7 шагам переговорного процесса. Шаг 4 "Изучаю" | Понимаю другую сторону: интересы, приоритеты и диапазоны; даю другой стороне понять себя
Вы нашли основу (диапазоны, приоритеты и интересы) для взаимовыгодного размена условиями
Описание
По каждому условию есть позиция с которой другая сторона начинает, и позиция, на которой она закончит переговоры. Эта информация поможет вам получить максимум ценности на этапе «6. Торгуюсь».
Примеры вопросов
- Какую минимальную цену вы можете дать на этот заказ?
- Принимая во внимание повышенные требования к качеству работ, насколько вы готовы сдвинуть сроки сдачи объекта?
- Учитывая риски волатильности рубля, какую вторую валюту мы могли бы добавить в наш договор?
Описание
У каждого условия есть субъективная ценность в глазах другой стороны, которая всегда отличается от вашего восприятия ценности этого условия. Эта информация позволит вам создать надежную конструкцию соглашения на этапе «5. Предлагаю».
Примеры вопросов
- Насколько вам важно получить этот платеж именно сейчас?
- Если брать классический треугольник «цена-качество-срок» – на каких из двух его элементах нам нужно сконцентрироваться в этом проекте?
- Вам шашечки или ехать? ;)
Описание
Переходите с разговора «Что вы хотите?» на разговор «Зачем вы это хотите?» Только понимание общности глубинных интересов обеих сторон позволит вам (и им) найти силы и идеи для успешного прохождения следующих двух этапов и нахождению win-win соглашения.
Примеры вопросов
- Зачем вам нужно сейчас снизить цену на это оборудование на 10%?
- Для чего вы хотите обязать нас использовать именно этих субподрядчиков для изыскательских работ?
- С какой целью вы увеличиваете отсрочку платежа на 30 календарных дней?
Описание:
Открытые вопросы – это вопросы, подразумевающие развернутый ответ и начинающиеся со слов Что? Кто? Где? Когда? Как? и проч. Общие открытые вопросы используются в начале диалога для определения полезных вам направлений беседы. Что для вас наиболее важно в нашем разговоре сегодня?
Примеры вопросов:
- Как дела?
- Что для вас наиболее важно в нашем разговоре сегодня?
- Как идут продажи в такую холодную погоду?
Описание:
Эти вопросы используются для фокусировки диалога на нужных вам темах.
Примеры вопросов:
- Для чего вы добиваетесь таких коротких сроков исполнения?
- Где именно вы хотите растаможивать груз?
- Что вы думаете о влиянии снижения курса рубля к доллару за последние 6 месяцев на цену угля?
Описание:
Эти вопросы используются для определения фактов и цифр, которые помогут вам сформировать предложение в стиле выигрыш-выигрыш.
Примеры вопросов:
- Какой максимальный срок вы готовы ждать нашей реакции на присланный вами опытный образец?
- Сколько людей вы думаете будет на площадке в самый разгар строительства?
- Какая именно фраза в статье «Расторжение» насторожила ваших юристов?
Описание:
Это вопросы, подразумевающие выбор между двумя и более вариантами.
Примеры вопросов:
- Вам на текущий момент важнее закрыть вопрос с качеством или с размером штрафных санкций?
- Вам интереснее небольшая скидка в счете или больший размер ретро-бонуса?
Описание:
Это вопросы, подразумевающие решение каждой из сторон.
Примеры вопросов:
- То есть ваше предложение о дополнительной скидке в 2% действует только сегодня?
- Вы согласны рассмотреть альтернативных поставщиков пожарных датчиков?
Чтобы ваша работа на этапе «4. Изучаю» не была похожа на допрос и люди с большей готовностью делились с вами полезной информацией, используйте следующие способы продажи вопросов.
Описание:
Подготовьте человека к сложному вопросу, снизив его сопротивление, самостоятельно обозначив проблему.
Примеры фраз:
- Мой вопрос может показаться вам не очень уместным, скажите, пожалуйста, сколько …?
- Наверное, это немного бестактно, но я хотел бы уточнить …?
Описание:
У человека всегда возникает внутренний вопрос «Зачем ты меня об этом спрашиваешь сейчас?» Предоставление ему этой информации перед вопросом, позволит ему с большим желанием ответить на него.
Примеры фраз:
- Чтобы я смог сделать для вас хорошее предложение, расскажите, пожалуйста, о …
- Для того, чтобы убедить свое руководство, мне необходимо знать …
Описание:
Людям проще отвечать не про себя, а про «того парня». Или они интересуются «для друга». Используйте эту особенность, задавая вопросы про других.
Примеры фраз:
- Как вы думаете, в текущей экономической ситуации, компаниям важнее получать товар быстрее или дешевле?
- На ваш взгляд, какую максимальную предоплату могут согласовать финансисты? | Понимаю другую сторону: интересы, приоритеты и диапазоны; даю другой стороне понять себя | Пока здесь нет материалов, но они скоро появятся :) | image | true | true | true | false | direct | true | false | 23 | 0 | 0 | 188,771 | 162,384 | {
"id": 188771,
"uri": "sellwell",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "",
"userpic": "",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": false,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": false
} | null | null | <document>
<h2>Описание:</h2>
<p>Понимаю другую сторону: интересы, приоритеты и диапазоны; даю другой стороне понять себя</p>
<h2>Образ результата:</h2>
<p>Вы нашли основу (диапазоны, приоритеты и интересы) для взаимовыгодного размена условиями</p>
<image src="https://teletype.in/files/a6/eb/a6ebc718-40d5-4f91-8ebd-014c058dc03a.png" size="column" width=325 height=431 naturalWidth=326 naturalHeight=431>
<caption></caption>
</image>
<hr />
<h2>УРОВНИ ГЛУБИНЫ</h2>
<h3>ДИАПАЗОНЫ</h3>
<p><strong>Описание</strong></p>
<p>По каждому условию есть позиция с которой другая сторона начинает, и позиция, на которой она закончит переговоры. Эта информация поможет вам получить максимум ценности на этапе «6. Торгуюсь».</p>
<p><strong>Примеры вопросов</strong></p>
<ul>
<li><em>Какую минимальную цену вы можете дать на этот заказ?</em></li>
<li><em>Принимая во внимание повышенные требования к качеству работ, насколько вы готовы сдвинуть сроки сдачи объекта?</em></li>
<li><em>Учитывая риски волатильности рубля, какую вторую валюту мы могли бы добавить в наш договор?</em></li>
</ul>
<h3>ПРИОРИТЕТЫ</h3>
<p><strong>Описание</strong></p>
<p>У каждого условия есть субъективная ценность в глазах другой стороны, которая всегда отличается от вашего восприятия ценности этого условия. Эта информация позволит вам создать надежную конструкцию соглашения на этапе «5. Предлагаю». </p>
<p><strong>Примеры вопросов</strong></p>
<ul>
<li><em>Насколько вам важно получить этот платеж именно сейчас?</em></li>
<li><em>Если брать классический треугольник «цена-качество-срок» – на каких из двух его элементах нам нужно сконцентрироваться в этом проекте?</em></li>
<li><em>Вам шашечки или ехать? ;)</em></li>
</ul>
<h3>ИНТЕРЕСЫ</h3>
<p><strong>Описание</strong></p>
<p>Переходите с разговора «Что вы хотите?» на разговор «Зачем вы это хотите?» Только понимание общности глубинных интересов обеих сторон позволит вам (и им) найти силы и идеи для успешного прохождения следующих двух этапов и нахождению win-win соглашения.</p>
<p><strong>Примеры вопросов</strong></p>
<ul>
<li><em>Зачем вам нужно сейчас снизить цену на это оборудование на 10%?</em></li>
<li><em>Для чего вы хотите обязать нас использовать именно этих субподрядчиков для изыскательских работ?</em></li>
<li><em>С какой целью вы увеличиваете отсрочку платежа на 30 календарных дней?</em></li>
</ul>
<hr />
<h2>ЭТАП «4. ИЗУЧАЮ» - 3 ТИПА ВОПРОСОВ</h2>
<h2>Типы вопросов:</h2>
<h3>1. ОТКРЫТЫЕ ОБЩИЕ</h3>
<p><strong>Описание:</strong></p>
<p>Открытые вопросы – это вопросы, подразумевающие развернутый ответ и начинающиеся со слов Что? Кто? Где? Когда? Как? и проч. Общие открытые вопросы используются в начале диалога для определения полезных вам направлений беседы. Что для вас наиболее важно в нашем разговоре сегодня?
</p>
<p><strong>Примеры вопросов:</strong></p>
<ul>
<li><em>Как дела?</em></li>
<li><em>Что для вас наиболее важно в нашем разговоре сегодня?</em></li>
<li><em>Как идут продажи в такую холодную погоду?</em>
</li>
</ul>
<h3>2. ОТКРЫТЫЕ КОНКРЕТНЫЕ</h3>
<p><strong>Описание:</strong></p>
<p>Эти вопросы используются для фокусировки диалога на нужных вам темах.
</p>
<p><strong>Примеры вопросов:</strong></p>
<ul>
<li><em>Для чего вы добиваетесь таких коротких сроков исполнения?</em></li>
<li><em>Где именно вы хотите растаможивать груз?</em></li>
<li><em>Что вы думаете о влиянии снижения курса рубля к доллару за последние 6 месяцев на цену угля?</em>
</li>
</ul>
<h3>3. ОТКРЫТЫЕ ДЕТАЛЬНЫЕ</h3>
<p><strong>Описание:</strong></p>
<p>Эти вопросы используются для определения фактов и цифр, которые помогут вам сформировать предложение в стиле выигрыш-выигрыш.
</p>
<p><strong>Примеры вопросов:</strong></p>
<ul>
<li><em>Какой максимальный срок вы готовы ждать нашей реакции на присланный вами опытный образец?</em></li>
<li><em>Сколько людей вы думаете будет на площадке в самый разгар строительства?</em></li>
<li><em>Какая именно фраза в статье «Расторжение» насторожила ваших юристов?</em>
</li>
</ul>
<h3>4. АЛЬТЕРНАТИВНЫЕ</h3>
<p><strong>Описание:</strong></p>
<p>Это вопросы, подразумевающие выбор между двумя и более вариантами.
</p>
<p><strong>Примеры вопросов:</strong></p>
<ul>
<li><em>Вам на текущий момент важнее закрыть вопрос с качеством или с размером штрафных санкций?</em></li>
<li><em>Вам интереснее небольшая скидка в счете или больший размер ретро-бонуса?</em>
</li>
</ul>
<h3>5. ЗАКРЫТЫЕ</h3>
<p><strong>Описание:</strong></p>
<p>Это вопросы, подразумевающие решение каждой из сторон.
</p>
<p><strong>Примеры вопросов:</strong></p>
<ul>
<li><em>То есть ваше предложение о дополнительной скидке в 2% действует только сегодня?</em></li>
<li><em>Вы согласны рассмотреть альтернативных поставщиков пожарных датчиков?
</em></li>
</ul>
<hr />
<h2>ЭТАП «4. ИЗУЧАЮ» - 3 СПОСОБА <em>ПРОДАЖИ </em>ВОПРОСОВ</h2>
<p>Чтобы ваша работа на этапе «4. Изучаю» не была похожа на допрос и люди с большей готовностью делились с вами полезной информацией, используйте следующие способы продажи вопросов.</p>
<h2>СПОСОБЫ ПРОДАЖИ</h2>
<h2>ПРИВИВКА</h2>
<p><strong>Описание:</strong></p>
<p>Подготовьте человека к сложному вопросу, снизив его сопротивление, самостоятельно обозначив проблему.</p>
<p><strong>Примеры фраз:</strong></p>
<ul>
<li><em>Мой вопрос может показаться вам не очень уместным, скажите, пожалуйста, сколько …?</em></li>
<li><em>Наверное, это немного бестактно, но я хотел бы уточнить …?</em>
</li>
</ul>
<h2>ПРЕАМБУЛА</h2>
<p><strong>Описание:</strong></p>
<p>У человека всегда возникает внутренний вопрос «Зачем ты меня об этом спрашиваешь сейчас?» Предоставление ему этой информации перед вопросом, позволит ему с большим желанием ответить на него.</p>
<p><strong>Примеры фраз:</strong></p>
<ul>
<li><em>Чтобы я смог сделать для вас хорошее предложение, расскажите, пожалуйста, о …</em></li>
<li><em>Для того, чтобы убедить свое руководство, мне необходимо знать …</em>
</li>
</ul>
<h2>КОСВЕННОСТЬ</h2>
<p><strong>Описание:</strong></p>
<p>Людям проще отвечать не про себя, а про «того парня». Или они интересуются «для друга». Используйте эту особенность, задавая вопросы про других.</p>
<p><strong>Примеры фраз:</strong></p>
<ul>
<li><em>Как вы думаете, в текущей экономической ситуации, компаниям важнее получать товар быстрее или дешевле?</em></li>
<li><em>На ваш взгляд, какую максимальную предоплату могут согласовать финансисты?</em>
</li>
</ul>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "RU"
},
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
}
] | |||
1,024,944 | 6jhC8_JZ | 2020-03-01T19:25:57.221Z | 2020-03-01T19:25:57.221Z | 2020-03-01T19:25:57.221Z | Светодиодная продукция в каталоге «Ремэкс» | Компания «Ремэкс» предлагает светодиодную продукцию высокого качества по доступным ценам.
Сегодня светодиодная продукция является неотъемлемой частью рекламного рынка. Создание ярких, экономичных и компактных конструкций не обходится без светодиодных лент и модулей. Среди преимуществ использования данной продукции следует отметить: • удобство монтажа; • низкое энергопотребление; • длительное время эксплуатации; • высокую светоотдачу; • возможность выбора цветовой температуры светодиода; • большое количество цветов и сцен освещения; • возможность регулирования яркости освещения; • гибкость, компактность и разнообразие продукции; • высокую степень пожарной безопасности; • устойчивость к механическим повреждениям.
Компания «Ремэкс» реализует светодиодную продукцию для клиентов из Москвы и других городов России. В каталоге компании представлены изделия разных размеров, блоки питания и ленты, позволяющие создавать рекламные конструкции любых форм и габаритов.
Среди преимуществ сотрудничества с компанией «Ремэкс»: • оперативное обслуживание; • гарантия качества продукции; • широкий ассортимент товаров; • постоянное наличие материалов на складе; • гибкая система индивидуальных скидок; • профессиональные консультации.
Справка о компании:
«Ремэкс» - это один из крупнейших поставщиков материалов для интерьерной и наружной рекламы, строительства, печати, световой рекламы, архитектурного и промышленного дизайна, оформления интерьеров и прочих отраслей. В ассортименте «Ремэкс» можно найти все необходимые виды и размеры материалов, помогающих сделать продукт еще более привлекательным и заметным. В каталоге представлены: светодиодная продукция, бумага для широкоформатной печати, самоклеящаяся аппликационная пленка, пластиковые и алюминиевые профили, листовые материалы, мобильные стенды и многое другое. Квалифицированные консультанты компании окажут помощь в подборе оптимального материала для решения задачи любого уровня сложности.
Контакты:
«Ремэкс»
Адрес: г. Москва, ул. Электрозаводская, д. 21 , стр. 27
Телефон: +7 (495) 995-49-49
E-mail: mailbox@remex.ru
Сайт: http://www.remex.ru | Компания «Ремэкс» предлагает светодиодную продукцию высокого качества по доступным ценам. | Компания «Ремэкс» предлагает светодиодную продукцию высокого качества по доступным ценам. | text | true | true | true | false | all | true | false | 1 | 0 | 0 | 272,425 | 272,425 | {
"id": 272425,
"uri": "remex",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "",
"userpic": "",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": true,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": true
} | {
"id": 272425,
"uri": "remex",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "",
"userpic": "",
"verified": false
} | null | <document>
<p>Компания «Ремэкс» предлагает светодиодную продукцию высокого качества по доступным ценам. </p>
<p>Сегодня светодиодная продукция является неотъемлемой частью рекламного рынка. Создание ярких, экономичных и компактных конструкций не обходится без светодиодных лент и модулей. Среди преимуществ использования данной продукции следует отметить:
• удобство монтажа;
• низкое энергопотребление;
• длительное время эксплуатации;
• высокую светоотдачу;
• возможность выбора цветовой температуры светодиода;
• большое количество цветов и сцен освещения;
• возможность регулирования яркости освещения;
• гибкость, компактность и разнообразие продукции;
• высокую степень пожарной безопасности;
• устойчивость к механическим повреждениям. </p>
<p>Компания «Ремэкс» реализует светодиодную продукцию для клиентов из Москвы и других городов России. В каталоге компании представлены изделия разных размеров, блоки питания и ленты, позволяющие создавать рекламные конструкции любых форм и габаритов. </p>
<p>Среди преимуществ сотрудничества с компанией «Ремэкс»:
• оперативное обслуживание;
• гарантия качества продукции;
• широкий ассортимент товаров;
• постоянное наличие материалов на складе;
• гибкая система индивидуальных скидок;
• профессиональные консультации. </p>
<p>Справка о компании:</p>
<p>«Ремэкс» - это один из крупнейших поставщиков материалов для интерьерной и наружной рекламы, строительства, печати, световой рекламы, архитектурного и промышленного дизайна, оформления интерьеров и прочих отраслей. В ассортименте «Ремэкс» можно найти все необходимые виды и размеры материалов, помогающих сделать продукт еще более привлекательным и заметным. В каталоге представлены: светодиодная продукция, бумага для широкоформатной печати, самоклеящаяся аппликационная пленка, пластиковые и алюминиевые профили, листовые материалы, мобильные стенды и многое другое. Квалифицированные консультанты компании окажут помощь в подборе оптимального материала для решения задачи любого уровня сложности. </p>
<p>Контакты:</p>
<p>«Ремэкс»</p>
<p>Адрес: г. Москва, ул. Электрозаводская, д. 21 , стр. 27</p>
<p>Телефон: +7 (495) 995-49-49</p>
<p>E-mail: mailbox@remex.ru</p>
<p>Сайт: <a href="http://www.remex.ru">http://www.remex.ru</a></p>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "RU"
},
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
}
] | |||
1,024,946 | zVJfYN79 | 2020-03-01T19:26:35.191Z | 2020-03-01T19:26:35.191Z | 2020-03-01T19:26:35.191Z | Эти идеи Apple просто обязана позаимствовать у Microsoft | Мы уже привыкли к тому, что мир персональных компьютеров давно разделился на два больших лагеря - семейство Мак с характерным логотипом в виде надкушенного яблока, работающий под управлением Mac OS и все остальное железо под управлением Windows. Есть ещё некоторый небольшой сегмент под управлением Linux, FreeBSD и прочих систем, но о них поговорим в другой раз. Так получилось исторически, что Apple основной упор делала на выпуск фирменных устройств, оснащая их проприетарной операционной системой, Microsoft же ставила своей основной целью “поставить компьютер в каждом доме”, неважно какого производителя, но на нем должны были быть заветные “Окна”, лучший в мире офисный пакет, а также некоторые другие известные программы. Из железа в Редмонде выпускались мышки, клавиатуры и прочие мелкие аксессуары.
Но после того, как Apple вывела на рынок свои знаменитые мобильные гаджеты, Microsoft отчаянно бросилась догонять конкурентов из Купертино, и кое в чем даже обогнала. Линейка Surface с каждым годом радует профессионалов все больше и больше. Планшеты и ноутбуки из Редмонда вполне могут составить достойную конкуренцию гаджетам из Купертино, а моноблок Surface Studio вместе с Surface Dial просто оставляют iMac позади. Но сегодня хотелось бы поговорить о программном обеспечении и его удобстве для рядового пользователя.
В Apple давно решили, что настольные системы будут работать под macOS, а мобильные под iOS. Последняя категория долгое время позиционировалась как сугубо гаджеты для потребления контента, и только с выходом iPad Pro Тим Кук заявил о фирменном планшете, как профессиональном инструменте для работы. Вышедшая в 2019 г. iPadOS, должна была окончательно утвердить наступление эры post PC. Но эта самая операционная система до сих пор не имеет главного. Если iPhone — это сугубо персональный гаджет, то iPad — это гаджет и семейный и рабочий. Его можно дать жене для поиска очередного рецепта здоровой и вкусной пищи, ребенку для игры, а можно передать коллеге по работе для внесения каких-то актуальных изменений в проект. Во всех этих случаях стоит вопрос о конфиденциальности информации владельца планшета и разграничении данных пользователей. Apple уже пришла к тому, что в одной семье у всех могут разные интересы и предпочтения в плане кино, игр и музыки и оснастила фирменную приставку Apple TV в новой версии tvOS многопользовательским интерфейсом.
Все актуальные устройства Microsoft работают на операционной системой Windows 10. Независимо, от того, пользуешься ли ты компьютером или планшетом, у тебя всегда есть возможность добавить столько пользователей, сколько нужно. И проблем с идентификацией пользователя просто не существует. Фирменный интерфейс Windows Hello вам в помощь, а если нет, то ввод логина и пароля никто не отменял. Каждый пользователь в Windows имеет свою папку и по умолчанию, не получает доступ к папкам других пользователей. Соответственно, есть и возможность гибкой настройки устройства каждым его пользователем под себя.
Второе, о чем стоит поговорить — это об облаке. И Apple и Microsoft давно предлагают своим пользователям такие решения по хранению данных. Купертиновский сервис iCloud по сути является базой для всей экосистемы Apple. OneDrive от Microsoft в этом плане кажется более скромным по возможностям решением. Однако это только на первый взгляд. Изначально и iCloud Drive и OneDrive предлагали пользователям бесплатный объем хранилища в облаке в размере 5 Gb. Понятно, что для современного пользователя это ничтожно мало, поэтому Apple предлагает следующий тарифный план в 50 Gb за 0,84 $/мес., что тоже ни о чем, и более адекватные вещи — 200 Gb за 2,13 $/мес. и 2 Tb за 8.55 $/мес. Но Microsoft предлагает нечто большое — 1 Tb хранилища вместе с полным пакетом Office 365 Персональный, либо 6 Tb по терабайту на каждого из шести пользователей Office 365 Для дома. Годовая подписка на первый вариант стоит 77,48 $;, а месячная — 7,71 $.
Второй вариант обойдется 106 $ за год, либо 10,57 $ ежемесячно. Учитывая то, что офисный пакет из Редмонда во многом превосходит Pages, Numbers и Keynote, а также имеет в своем составе другие нужные приложения — Outlook и OneNote, а для Windows еще и Publisher и Access и при этом приложения Office доступны на всех устройствах пользователя, выбор становится очевиден. К этому еще стоит добавить бесплатные минуты в Skype на городские и мобильные номера во многих странах мира.
Но и это еще не все. В клиенте OneDrive для iOS и iPadOS имеется многопользовательский режим и самое главное — Личное хранилище для каждого пользователя, защищенное паролем и биометрическими данными, например отпечатком пальца Touch ID или отсканированным лицом Face ID. Почему Apple до сих пор не внедрила защищенное хранилище в свой сервис iCloud Drive до сих пор не понятно. Если еще поднять вопрос о более удобной совместной работе пользователей над документами и файлами и способе делиться ссылками, то выбор очевидно опять будет за OneDrive.
Вот и получается, что в начале 2020 года гаджеты яблочной компании до сих пор — это больше сугубо персональные устройства, тогда как весь остальной мир компьютерной индустрии под управлением Windows — это действительно серьезный корпоративный сегмент. А что вы думаете по этому поводу? Чего еще не хватает нашей любимой экосистеме?
Подписывайтесь на все наши социальные сети: Vk — vk.com/apple.inside Instagram — instagram.com/apple.inside Telegram — t.me/appleinside Twitter — twitter.com/my_appleinside | Мы уже привыкли к тому, что мир персональных компьютеров давно разделился на два больших лагеря - семейство Мак с характерным логотипом в виде надкушенного яблока, работающий под управлением Mac OS и все остальное железо под управлением Windows. Есть ещё некоторый небольшой сегмент под управлением Linux, FreeBSD и прочих систем, но о них поговорим в другой раз. Так получилось исторически, что Apple основной упор делала на выпуск фирменных устройств, оснащая их проприетарной операционной системой, Microsoft же ставила своей основной целью “поставить компьютер в каждом доме”, неважно какого производителя, но на нем должны были быть заветные “Окна”, лучший в мире офисный пакет, а также некоторые другие известные программы. Из железа... | Мы уже привыкли к тому, что мир персональных компьютеров давно разделился на два больших лагеря - семейство Мак с характерным логотипом... | image | true | true | true | false | all | true | false | 34 | 0 | 0 | 131,219 | 214,278 | {
"id": 131219,
"uri": "appleinside",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "appleinside",
"userpic": "https://teletype.in/files/f8/f8f230ba-dad5-4d8a-96d3-ac20a00ce92a.jpeg",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": true,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": false
} | null | null | <document>
<p>Мы уже привыкли к тому, что мир персональных компьютеров давно разделился на два больших лагеря - семейство Мак с характерным логотипом в виде надкушенного яблока, работающий под управлением Mac OS и все остальное железо под управлением Windows. Есть ещё некоторый небольшой сегмент под управлением Linux, FreeBSD и прочих систем, но о них поговорим в другой раз. Так получилось исторически, что Apple основной упор делала на выпуск фирменных устройств, оснащая их проприетарной операционной системой, Microsoft же ставила своей основной целью “поставить компьютер в каждом доме”, неважно какого производителя, но на нем должны были быть заветные “Окна”, лучший в мире офисный пакет, а также некоторые другие известные программы. Из железа в Редмонде выпускались мышки, клавиатуры и прочие мелкие аксессуары. </p>
<image src="https://s.appleinsider.ru/2020/02/appleversusmicrosoft-750x422.jpg" size="column" width=1280 height=720 naturalWidth=750 naturalHeight=422>
<caption>В этом противостоянии, очевидно, нет победителя</caption>
</image>
<p>Но после того, как Apple вывела на рынок свои знаменитые мобильные гаджеты, Microsoft отчаянно бросилась догонять конкурентов из Купертино, и кое в чем даже обогнала. Линейка Surface с каждым годом радует профессионалов все больше и больше. Планшеты и ноутбуки из Редмонда вполне могут составить достойную конкуренцию гаджетам из Купертино, а моноблок Surface Studio вместе с Surface Dial просто оставляют iMac позади. Но сегодня хотелось бы поговорить о программном обеспечении и его удобстве для рядового пользователя.</p>
<image src="https://s.appleinsider.ru/2020/02/Surface-750x422.jpg" size="column" width=840 height=473 naturalWidth=750 naturalHeight=422>
<caption>Линейка Surface — достойная альтернатива гаджетам Apple</caption>
</image>
<p>В Apple давно решили, что настольные системы будут работать под macOS, а мобильные под iOS. Последняя категория долгое время позиционировалась как сугубо гаджеты для потребления контента, и только с выходом iPad Pro Тим Кук заявил о фирменном планшете, как профессиональном инструменте для работы. Вышедшая в 2019 г. iPadOS, должна была окончательно утвердить наступление эры post PC. Но эта самая операционная система до сих пор не имеет главного. Если iPhone — это сугубо персональный гаджет, то iPad — это гаджет и семейный и рабочий. Его можно дать жене для поиска очередного рецепта здоровой и вкусной пищи, ребенку для игры, а можно передать коллеге по работе для внесения каких-то актуальных изменений в проект. Во всех этих случаях стоит вопрос о конфиденциальности информации владельца планшета и разграничении данных пользователей. Apple уже пришла к тому, что в одной семье у всех могут разные интересы и предпочтения в плане кино, игр и музыки и оснастила фирменную приставку Apple TV в новой версии tvOS многопользовательским интерфейсом. </p>
<p>Все актуальные устройства Microsoft работают на операционной системой Windows 10. Независимо, от того, пользуешься ли ты компьютером или планшетом, у тебя всегда есть возможность добавить столько пользователей, сколько нужно. И проблем с идентификацией пользователя просто не существует. Фирменный интерфейс Windows Hello вам в помощь, а если нет, то ввод логина и пароля никто не отменял. Каждый пользователь в Windows имеет свою папку и по умолчанию, не получает доступ к папкам других пользователей. Соответственно, есть и возможность гибкой настройки устройства каждым его пользователем под себя.</p>
<p>Второе, о чем стоит поговорить — это об облаке. И Apple и Microsoft давно предлагают своим пользователям такие решения по хранению данных. Купертиновский сервис iCloud по сути является базой для всей экосистемы Apple. OneDrive от Microsoft в этом плане кажется более скромным по возможностям решением. Однако это только на первый взгляд. Изначально и iCloud Drive и OneDrive предлагали пользователям бесплатный объем хранилища в облаке в размере 5 Gb. Понятно, что для современного пользователя это ничтожно мало, поэтому Apple предлагает следующий тарифный план в 50 Gb за 0,84 $/мес., что тоже ни о чем, и более адекватные вещи — 200 Gb за 2,13 $/мес. и 2 Tb за 8.55 $/мес. Но Microsoft предлагает нечто большое — 1 Tb хранилища вместе с полным пакетом Office 365 Персональный, либо 6 Tb по терабайту на каждого из шести пользователей Office 365 Для дома. Годовая подписка на первый вариант стоит 77,48 $;, а месячная — 7,71 $. </p>
<p>Второй вариант обойдется 106 $ за год, либо 10,57 $ ежемесячно. Учитывая то, что офисный пакет из Редмонда во многом превосходит Pages, Numbers и Keynote, а также имеет в своем составе другие нужные приложения — Outlook и OneNote, а для Windows еще и Publisher и Access и при этом приложения Office доступны на всех устройствах пользователя, выбор становится очевиден. К этому еще стоит добавить бесплатные минуты в Skype на городские и мобильные номера во многих странах мира.</p>
<p>Но и это еще не все. В клиенте OneDrive для iOS и iPadOS имеется многопользовательский режим и самое главное — Личное хранилище для каждого пользователя, защищенное паролем и биометрическими данными, например отпечатком пальца Touch ID или отсканированным лицом Face ID. Почему Apple до сих пор не внедрила защищенное хранилище в свой сервис iCloud Drive до сих пор не понятно. Если еще поднять вопрос о более удобной совместной работе пользователей над документами и файлами и способе делиться ссылками, то выбор очевидно опять будет за OneDrive.</p>
<image src="https://s.appleinsider.ru/2020/02/onedrivemicrsofot-750x563.png" size="column" width=2048 height=1536 naturalWidth=750 naturalHeight=563>
<caption>Microsoft OneDrive имеет Личное защищенное хранилище пользователя</caption>
</image>
<p>Вот и получается, что в начале 2020 года гаджеты яблочной компании до сих пор — это больше сугубо персональные устройства, тогда как весь остальной мир компьютерной индустрии под управлением Windows — это действительно серьезный корпоративный сегмент. А что вы думаете по этому поводу? Чего еще не хватает нашей любимой экосистеме?</p>
<p></p>
<p><strong>Подписывайтесь на все наши социальные сети:
Vk</strong> — <a href="http://vk.com/apple.inside">vk.com/apple.inside</a>
<strong>Instagram</strong> — <a href="http://instagram.com/apple.inside">instagram.com/apple.inside</a>
<strong>Telegram</strong> — <a href="http://t.me/appleinside">t.me/appleinside</a>
<strong>Twitter</strong> — <a href="https://twitter.com/my_appleinside">twitter.com/my_appleinside</a></p>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "RU"
},
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
}
] | |||
1,024,947 | tnsAi8qy | 2020-03-01T19:30:32.101Z | 2020-03-01T19:30:32.101Z | 2021-09-10T15:09:16.237Z | Продается школа скорочтения №1 в России по версии Forbes, с чистой прибылью 2.5 млн.руб/год. | Международная школа скорочтения и развития интеллекта IQ007 — первый тренинговый центр, направленный на развитие всех интеллектуальных способностей (памяти, речи, внимания, мышления, чтения) у взрослых и детей от 4-х лет.
Компания IQ007 в настоящее время – это динамично развивающаяся сеть центров развития интеллекта, основанная в г. Златоуст в 2009 году. Сегодня IQ007 входит в группу абсолютных лидеров на рынке дополнительного образования детей и взрослых.
Школа в цифрах
Для определения востребованности ниши обратимся к сервису подбора ЯндексWordstat. За месяц фразу "школа скорочтения" искали 19 000 раз. Самым популярным конкретным запросом сервис выдает школу скорочтения iq007.
Беглый анализ показывает, что ниши - "скорочтение", "ментальная арифметика", "английский язык" очень популярны и тот, кто войдет в тему именно сегодня сможет "застолбить" рынок и получать хорошие дивиденды еще долгие-долгие годы .
Несмотря на обилие различных школ и методик, наша школа остается лидером рынка, благодаря мощным и современным методикам, которые основаны на принципах развития навыкам информации, а не на заучивании правильных ответов.
Новый собственник бизнеса получит:
- готовый к дальнейшей работе офис S=150 м2 с выполненным ремонтом, необходимой мебелью, раздаточными материалами;
- Франшиза с оплаченным паушальным взносом, стоимостью 860 000 рублей, в которую входит:
- Сайт школы iq007 в Ростове-на-Дону с настроенными рекламными кампаниями, а также группы в популярных социальных сетях - Facebook, ВК, Instagram
- Самое дорогое - клиенты нашей школы.
- Методические материалы, брендбук и рекламные материалы
- услуги отдела снабжения
- поддержку школы iq007
- Помощь в организации помещения
- Помощь в оформлении документов
- Помощь в подборе кадров
И самое вкусное! Мы оставляем новому собственнику школы возможно самое важное и дорогое для будущего потенциала развития школы - ЭКСКЛЮЗИВ на дальнейшее открытие школ в одном из самых перспективных районах г. Ростова-на-Дону!
ВАЖНО! По условиям франшизы никто не имеет права открывать новые школы, кроме франчайзи, имеющего эксклюзив. Таким образом, вы защищены от внутренней конкуренции других школ iq007 на многие годы вперед. Другие подобные школы на сегодня не представляют серьезной конкуренции.
Наша школа имеет географическое преимущество - свою локацию. В ближайшей округе находятся порядка 16 школ, гимназий; 20 - детских садов.
Одним из каналов привлечения клиентов является сайт школы iq007 в Ростове-на-Дону - https://iq007rostov.ru/
За месяц с этого канала приходит порядка 25-30 новых клиентов
В настоящее время школа специализируется на 3-х основных направлениях, в которых нам нет равных:
Также в ближайшее время будет открыто новое направление по новой авторской методике школы iq007 - "ментальный английский".
Данная технология позволит оставить далеко позади многих "конкурентов" в данной сфере, а также существенно увеличить прибыль школы. Рост прибыли ожидается на 50-200% от существующего.
Наша школа имеет широкий диапазон клиентов - начиная от маленьких детей 4 лет, подростков 10-15 лет, заканчивая взрослыми и пожилыми людьми.
Наша школа имеет самую большую филиальную сеть в России и экспертные издания регулярно и заслуженно присваивают нашей школе самые престижные награды.
Собственник бизнеса получил предложение стать ТОП-менеджером в крупнейшем российском банке и поэтому переезжает в другой город. Несмотря на то что бизнес понятен и прост, но тем не менее для продолжения наметившегося роста, им необходимо заниматься.
Что характеризует учителя? Только одно - результаты его учеников.
Результаты наших учеников - то, чем мы действительно гордимся.
Данные отзывы самые настоящие и взяты не из "Интернета". Более того - 61% учеников решив проблему с которой они пришли, переходят на обучение по другим дисциплинам. У нас практически отсутствует текучка, как студентов, так и педагогов.
Кроме детей, системой обучения довольны и родители.
Таким вопросом задается потенциальный собственник школы iq007.
Мы специально созвонились с собственниками этого бизнеса в других городах.
На вопрос "Продадите свой бизнес?" были получены ответы "А зачем?", "Такая корова нужна самому", "Он слишком прибыльный и перспективный, чтобы его продавать"
Тем не менее мы собрали для вас реальные отзывы людей, которые занимаются этим бизнесом в ближайших от г. Ростова-на-Дону городах.
В данное время основными источниками привлечения клиентов являются:
- "сарафанное радио" - каждый довольный обязательно поделится хорошими новостями с друзьями и близкими
- трафик из социальных сетей, сайта
Школа имела опыт, когда были проведены ознакомительные занятия всего лишь в одной школе и поток желающих обучаться превысил (причем многократно - 200 человек одновременно изъявили желание заниматься) технические возможности школы. После данного случая руководитель очень аккуратно дозирует рекламу.
Потенциал развития существует в следующем:
- расширить количество педагогов с 3-х до 5-ти, что позволит увеличить количество обучаемых на 70-90 человек. Соответственно в выручке это будет 448 000 - 576 000 рублей;
- увеличить площадь вдвое и соответственно увеличится количество учеников таким образом поднять уровень месячной выручки в 2 раза. Планируемая месячная выручка составит 1 792 000 - 2 880 000 рублей. Есть договоренность с арендатором об аренде смежного помещения по "вкусной" цене. Таким образом школа займет весь первый этаж и увеличение площади будет минимальным под расходам (администратор, уборка, охрана, электроэнергия, коммунальные платежи)
- После увеличения площади необходимо будет пройтись по всем детским садам и школам в округе и провести по одному ознакомительному занятию. Только это обеспечит загрузку всей школы iq007 на 150%.
- Эксклюзив на открытие других школ дает перспективы открытия других филиалов школы iq007 в закрепленном за вами районом.
- В летнее время школа iq007 организует летний лагерь для детей, что очень удобно для родителей и к тому же способно приносить 200 000 -300 000 рублей в месяц дополнительно.
- Во время учебного года школа организует "продленку" для учеников, где педагог в группах до 10 человек помогает выполнять домашние задания. Это также пользуется большим спросом у родителей, т.к. вечером нет необходимости делать уроки с детьми. Дополнительно это приносит порядка 100 000 рублей на каждого преподавателя.
После передачи прав на бизнес собственнику будет предоставлена поддержка от головной компании iq007:
Также нынешний собственник готов ввести в курс дела нового собственника или его администратора и детально консультировать по всем возникающим вопросам в течение 2 месяцев.
Кроме того собственник сможет обращаться за консультациями в течение 1 года.
Нам очень важно, чтобы дело, в которое мы вложили силы, деньги, время и Душу продолжало процветать, развиваться и менять маленьких граждан в лучшую сторону.
Поэтому мы продадим бизнес только человеку, который будет заниматься развитием школы.
Следовательно это должен быть человек, которому интересна тема образования и он планирует этим заниматься ближайшие несколько лет.
Предложение является уникальным на рынке образования, т.к.
- школа iq007 является лучшей в своем сегменте в России по версии Forbes;
- iq007 обладает самой обширной филиальной сетью в стране в этой нише;
- новому собственнику остается лояльная наработанная аудитория клиентов;
- бизнес четко и детально выстроен собственником;
- бизнес защищен на многие годы от конкуренции;
- вместе со школой будущему собственнику переходит право ЭКСКЛЮЗИВА на перспективный район;
- "прогретый" рынок для будущего собственника;
- существует огромный потенциал роста - в несколько раз от нынешнего;
- на сегодняшний день купить данную франшизу в г. Ростове-на-Дону невозможно, т.к. все франшизы на город давно выкуплены. Владельцы франшиз iq007 в городе данный бизнес продавать не планируют. Поэтому это единственная и крайне редкая возможность создать условия для будущего роста доходности.
- бизнес является белым и прозрачным.
Стоимость затрат на открытие новой школы по данным головной компании составляет:
Для открытия подобной школы в г. Ростове-на-Дону реально потребуется:
- около 3 500 000 рублей (с учетом оборотных средств для выхода в точку безубыточности);
- до 12 месяцев на выход существующих показателей школы iq007;
- пройти путь собственных ошибок (ремонт, персонал, налогообложение, отчетность, лицензирование деятельности и многие другие)
Стоимость бизнеса составляет 3 300 000 рублей.
Существует множество вариантов куда потратить данную сумму денег.
Перечислим несколько основных
Вложения: 3 300 000 рублей
Что останется через 3 года: максимальная остаточная стоимость составит около 50% от вложений. В данный прогноз не входят затраты на содержание, ТО, страховки, ремонты. Итого около 1 500 000 рублей. С учетом инфляции реальная покупательская способность будет значительно меньше.
Вложения: 3 300 000 рублей
Что останется через 3 года: С учетом реалий нынешней экономики цена объекта скорее всего вырастет от 5 до 10%, но фактически это будет справедливая цена рынка, покрывающая инфляционный процессы. Итого ориентировочно - 3 650 000 рублей.
Вложения: 3 300 000 рублей
Что останется через 3 года: Надежные вложения, но фактически доход покроет только уровень инфляции. Итого 3 800 000 рублей.
Вложения: 3 300 000 рублей
Что останется через 3 года: За прошедшие 3 года уровень инфляции составил 12,85%. Если ориентироваться на эти цифры, то сумма вложений обесценится на 424 000 рублей. Итого 2 875 000 рублей.
Вложения: 3 300 000 рублей
Что останется через 3 года: При средней минимальной сумме чистого дохода в 200 000 рублей через 36 месяцев вы получите:
- Общую сумму чистого дохода - 7 200 000 рублей.
- Выгодный стабильно приносящий доход белый и прозрачный бизнес стоимостью 3 300 000 - 4 000 0000 рублей.
Общая сумма капитализации составит не менее 10 500 000 рублей.
При условии развития школы и повышения чистого дохода в месяц, общая сумма капитализации бизнеса увеличится в 2-2.5 раза.
Свяжитесь сразу после прочтения:
- WhatsApp:
- Telegram:
- Позвонить: +7 961 300 77 42
P.S. Если бизнес не будет продан в марте-месяце 2020 г., собственником будет принято решение оставить бизнес себе, нанять управляющего и развивать его по вышеописанному плану. | Международная школа скорочтения и развития интеллекта IQ007 — первый тренинговый центр, направленный на развитие всех интеллектуальных способностей (памяти, речи, внимания, мышления, чтения) у взрослых и детей от 4-х лет. | Международная школа скорочтения и развития интеллекта IQ007 — первый тренинговый центр, направленный на развитие всех интеллектуальных... | image | true | true | true | false | direct | true | false | 98 | 0 | 0 | 266,447 | 155,068 | {
"id": 266447,
"uri": "fininvest77",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "",
"userpic": "",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": false,
"reactions_enabled": false,
"show_teammates": false
} | null | null | <document>
<image src="https://teletype.in/files/1e/e7/1ee78528-ff64-41da-808c-d185871329b8.jpeg" anchor="9tpD" size="column" width=1169 height=274 naturalWidth=1169 naturalHeight=274>
<caption>Журнал Forbes неоднократно признавал статус школы</caption>
</image>
<p anchor="Zsqj">Международная школа скорочтения и развития интеллекта IQ007 — первый тренинговый центр, направленный на развитие всех интеллектуальных способностей (памяти, речи, внимания, мышления, чтения) у взрослых и детей от 4-х лет.</p>
<p anchor="P1xG">Компания IQ007 в настоящее время – это динамично развивающаяся сеть центров развития интеллекта, основанная в г. Златоуст в 2009 году. Сегодня IQ007 входит в группу абсолютных лидеров на рынке дополнительного образования детей и взрослых.</p>
<image src="https://teletype.in/files/41/02/4102beb7-9762-445b-8d4b-ae0808e08a09.jpeg" anchor="ujQ4" size="original" width=783 height=244 naturalWidth=783 naturalHeight=244>
<caption>Лучший бизнес в кризис - его невозможно сломать</caption>
</image>
<p anchor="TG2E">Школа в цифрах </p>
<image src="https://teletype.in/files/45/65/45655294-81f3-4bdb-b467-88744e18ed16.jpeg" anchor="5czG" size="column" width=648 height=649 naturalWidth=648 naturalHeight=649>
<caption></caption>
</image>
<youtube src="https://youtu.be/z1HQH81EYOI" anchor="gxtn" size="column" width=700 autoplay=false loop=false mute=false>
<caption></caption>
</youtube>
<h3 anchor="5sOY">Почему выгодно входить в нишу образования именно сейчас?</h3>
<p anchor="7Ywr">Для определения востребованности ниши обратимся к сервису подбора ЯндексWordstat. За месяц фразу "школа скорочтения" искали 19 000 раз. Самым популярным конкретным запросом сервис выдает школу скорочтения iq007.</p>
<image src="https://teletype.in/files/d1/7a/d17acd95-cd2b-4efd-b94b-aaf89830db95.jpeg" anchor="Qgkv" size="column" width=1095 height=854 naturalWidth=1095 naturalHeight=854>
<caption>Школу скорочтения iq007 за прошедший месяц скали 3 695 человек</caption>
</image>
<image src="https://teletype.in/files/88/36/88365e72-c643-43ab-9e23-be8cd4eab7e4.jpeg" anchor="Ru6D" size="column" width=1079 height=873 naturalWidth=1079 naturalHeight=873>
<caption>Популярность изучения английского языка говорит, что тренд в обучении будет продолжаться</caption>
</image>
<image src="https://teletype.in/files/9d/df/9ddf899c-642f-4aa9-bbde-a973b91cb773.jpeg" anchor="7wHp" size="column" width=1110 height=889 naturalWidth=1110 naturalHeight=889>
<caption>Фразу "ментальная арифметика" искали 101 268 раз. </caption>
</image>
<p anchor="VUlK">Беглый анализ показывает, что ниши - "скорочтение", "ментальная арифметика", "английский язык" очень популярны и тот, кто войдет в тему именно сегодня сможет "застолбить" рынок и получать хорошие дивиденды еще долгие-долгие годы .</p>
<image src="https://teletype.in/files/e6/97/e6974e66-3522-4b74-816b-6f365681fa1f.jpeg" anchor="to9R" size="column" width=638 height=367 naturalWidth=638 naturalHeight=367>
<caption>Более глубокие аналитические исследования говорят о том, что в ближайшее время будет рост в нише</caption>
</image>
<h3 anchor="JuXB">Почему стоит выбрать именно данный бизнес?</h3>
<image src="https://teletype.in/files/56/13/5613a364-247d-473d-a576-b4ab8db65daf.jpeg" anchor="TVj2" size="original" width=634 height=579 naturalWidth=634 naturalHeight=579>
<caption>Школа зарекомендовала себя как абсолютного лидера рынка</caption>
</image>
<image src="https://teletype.in/files/3b/d7/3bd7b431-0b7d-4b54-9451-d7a3a89a51e5.jpeg" anchor="GYkz" size="column" width=813 height=560 naturalWidth=813 naturalHeight=560>
<caption>В 2020 году школа iq007 открывает свои филиалы в Европе, а через 2 года в Китае</caption>
</image>
<p anchor="T5OI">Несмотря на обилие различных школ и методик, наша школа остается лидером рынка, благодаря мощным и современным методикам, которые основаны на принципах развития навыкам информации, а не на заучивании правильных ответов. </p>
<image src="https://teletype.in/files/a5/e3/a5e32af5-53f9-4506-8005-f3074a021ec0.jpeg" anchor="Vsog" size="column" width=817 height=561 naturalWidth=817 naturalHeight=561>
<caption>По сути наша школа дает человеку удочку, а не рыбу.</caption>
</image>
<image src="https://teletype.in/files/79/f6/79f6c4ef-d6d9-44f9-9d72-cf59685fa5e3.jpeg" anchor="asyN" size="column" width=807 height=537 naturalWidth=807 naturalHeight=537>
<caption>Наша школа решает проблемы, которые другим не под силу</caption>
</image>
<image src="https://teletype.in/files/1f/2e/1f2ecfd2-2cc5-414c-be2c-72407b536f53.jpeg" anchor="RPiy" size="column" width=816 height=547 naturalWidth=816 naturalHeight=547>
<caption>Бренд iq007 известен и его результаты многократно подтверждены различными ведомствами</caption>
</image>
<h3 anchor="imaW">Ключевые показатели и цифры</h3>
<image src="https://teletype.in/files/b9/27/b9271c86-0cae-4001-bb2f-43a854b011b5.jpeg" anchor="r2zV" size="column" width=835 height=533 naturalWidth=835 naturalHeight=533>
<caption>Цифры чистой прибыли практически одинаковы для любого филиала</caption>
</image>
<image src="https://teletype.in/files/9b/cd/9bcdc50f-0f2b-49ba-a314-6cc649d2a9c2.jpeg" anchor="hfAW" size="column" width=818 height=492 naturalWidth=818 naturalHeight=492>
<caption>При увеличении площади помещения и количества педагогов прибыль увеличится</caption>
</image>
<h3 anchor="nwpG">Что вы получаете после покупки?</h3>
<p anchor="3z11">Новый собственник бизнеса получит:</p>
<ul anchor="eALi">
<li anchor="Nut1">готовый к дальнейшей работе офис S=150 м2 с выполненным ремонтом, необходимой мебелью, раздаточными материалами;</li>
</ul>
<image src="https://teletype.in/files/00/a5/00a5d0c3-a137-4002-9ee7-8236a2ee14ab.jpeg" anchor="mBNX" size="column" width=996 height=664 naturalWidth=996 naturalHeight=664>
<caption>Так выглядит учебный класс</caption>
</image>
<p anchor="fe8f">- Франшиза с оплаченным паушальным взносом, стоимостью 860 000 рублей, в которую входит:</p>
<image src="https://teletype.in/files/d1/91/d191b19e-d80f-474c-b894-4682adb2266e.jpeg" anchor="rxxo" size="column" width=790 height=532 naturalWidth=790 naturalHeight=532>
<caption></caption>
</image>
<ul anchor="JktC">
<li anchor="JKOK">Сайт школы iq007 в Ростове-на-Дону с настроенными рекламными кампаниями, а также группы в популярных социальных сетях - Facebook, ВК, Instagram</li>
</ul>
<image src="https://teletype.in/files/4e/1f/4e1f03b1-7ab3-44c7-abc6-cc75adea888f.jpeg" anchor="6mpE" size="column" width=1371 height=558 naturalWidth=1510 naturalHeight=614>
<caption></caption>
</image>
<ul anchor="7y7y">
<li anchor="cgke">Самое дорогое - клиенты нашей школы.</li>
</ul>
<image src="https://teletype.in/files/bd/f1/bdf13f34-6dd1-46ab-98e9-78c5089cac63.jpeg" anchor="H8G8" size="column" width=997 height=664 naturalWidth=997 naturalHeight=664>
<caption></caption>
</image>
<p anchor="sKlG">- Методические материалы, брендбук и рекламные материалы</p>
<image src="https://teletype.in/files/9b/73/9b73c619-ea6d-4012-ac86-b84ef4ad22b7.jpeg" anchor="WvAo" size="column" width=811 height=548 naturalWidth=811 naturalHeight=548>
<caption></caption>
</image>
<p anchor="4ugT">- услуги отдела снабжения</p>
<image src="https://teletype.in/files/60/7b/607bb842-9a95-4a49-9f17-7f51ff5f1569.jpeg" anchor="iqd5" size="column" width=814 height=540 naturalWidth=814 naturalHeight=540>
<caption></caption>
</image>
<p anchor="aN4T">- поддержку школы iq007</p>
<image src="https://teletype.in/files/57/18/571881e0-4f3f-4818-a7e8-d5b6c5afa402.jpeg" anchor="vDCD" size="column" width=808 height=401 naturalWidth=808 naturalHeight=401>
<caption></caption>
</image>
<p anchor="N14I">- Помощь в организации помещения</p>
<image src="https://teletype.in/files/d3/8d/d38d0367-be36-49e7-a90c-e03781023f75.jpeg" anchor="ZKHa" size="column" width=811 height=569 naturalWidth=811 naturalHeight=569>
<caption></caption>
</image>
<p anchor="PQMc">- Помощь в оформлении документов</p>
<image src="https://teletype.in/files/65/e4/65e4a1ba-60fe-4d4f-b300-a9559db917a5.jpeg" anchor="S5U4" size="column" width=824 height=537 naturalWidth=824 naturalHeight=537>
<caption></caption>
</image>
<p anchor="PPzo">- Помощь в подборе кадров</p>
<image src="https://teletype.in/files/f4/65/f465e2b0-7cb1-42da-ac9a-ad6c4d8dea8f.jpeg" anchor="7rpn" size="column" width=821 height=565 naturalWidth=821 naturalHeight=565>
<caption></caption>
</image>
<image src="https://teletype.in/files/a6/d0/a6d05559-d979-44ab-a3aa-9386f8ff0869.jpeg" anchor="YT2S" size="column" width=828 height=578 naturalWidth=828 naturalHeight=578>
<caption></caption>
</image>
<p anchor="2499">И самое вкусное! Мы оставляем новому собственнику школы возможно самое важное и дорогое для будущего потенциала развития школы - ЭКСКЛЮЗИВ на дальнейшее открытие школ в одном из самых перспективных районах г. Ростова-на-Дону!</p>
<p anchor="k7s7">ВАЖНО! По условиям франшизы никто не имеет права открывать новые школы, кроме франчайзи, имеющего эксклюзив. Таким образом, вы защищены от внутренней конкуренции других школ iq007 на многие годы вперед. Другие подобные школы на сегодня не представляют серьезной конкуренции.</p>
<image src="https://teletype.in/files/94/25/9425d4ed-001e-4197-99db-d2fde61f1592.jpeg" anchor="yFaz" size="column" width=1371 height=896 naturalWidth=1376 naturalHeight=899>
<caption>Каждый красный значок - школа, в которой обучаются от 500 до 1000 детей.</caption>
</image>
<h3 anchor="v5mP">Каковы источники трафика?</h3>
<p anchor="kg4A">Наша школа имеет географическое преимущество - свою локацию. В ближайшей округе находятся порядка 16 школ, гимназий; 20 - детских садов.</p>
<image src="https://teletype.in/files/31/48/314859e8-25ca-48c6-b4c4-86741e1d5158.jpeg" anchor="0zJ9" size="column" width=1310 height=857 naturalWidth=1310 naturalHeight=857>
<caption>Подготовка к школе для детей 4-8 лет является одним из основных доходных статей школы</caption>
</image>
<p anchor="cg6B"></p>
<p anchor="6cGC">Одним из каналов привлечения клиентов является сайт школы iq007 в Ростове-на-Дону - <a href="https://iq007rostov.ru/">https://iq007rostov.ru/</a></p>
<p anchor="5JYx">За месяц с этого канала приходит порядка 25-30 новых клиентов</p>
<image src="https://teletype.in/files/1f/d4/1fd4289b-054e-4eab-98b7-39fb6d35b90c.jpeg" anchor="XRoy" size="column" width=1371 height=540 naturalWidth=1804 naturalHeight=710>
<caption></caption>
</image>
<h3 anchor="h6wX">Какие преимущества бизнеса?</h3>
<p anchor="9LFq">В настоящее время школа специализируется на 3-х основных направлениях, в которых нам нет равных:</p>
<image src="https://teletype.in/files/6d/ab/6dab431b-6ecb-4cb9-9e16-f021f97903a4.jpeg" anchor="4Z9z" size="column" width=1295 height=736 naturalWidth=1295 naturalHeight=736>
<caption></caption>
</image>
<p anchor="dnt0">Также в ближайшее время будет открыто новое направление по новой авторской методике школы iq007 - "ментальный английский".</p>
<p anchor="raGu">Данная технология позволит оставить далеко позади многих "конкурентов" в данной сфере, а также существенно увеличить прибыль школы. Рост прибыли ожидается на 50-200% от существующего.</p>
<p anchor="xzr7">Наша школа имеет широкий диапазон клиентов - начиная от маленьких детей 4 лет, подростков 10-15 лет, заканчивая взрослыми и пожилыми людьми.</p>
<image src="https://teletype.in/files/4b/44/4b4437e2-b543-44c8-b3b7-789000e89bac.jpeg" anchor="PKwN" size="column" width=700 height=450 naturalWidth=831 naturalHeight=534>
<caption></caption>
</image>
<image src="https://teletype.in/files/89/e9/89e9b32f-25bc-4072-bb6e-155b556e2cc5.jpeg" anchor="zmay" size="column" width=700 height=385 naturalWidth=1489 naturalHeight=819>
<caption></caption>
</image>
<p anchor="PChV">Наша школа имеет самую большую филиальную сеть в России и экспертные издания регулярно и заслуженно присваивают нашей школе самые престижные награды.</p>
<image src="https://teletype.in/files/dc/60/dc60e39b-0ede-4958-b365-42415e099111.jpeg" anchor="wGJV" size="column" width=700 height=450 naturalWidth=817 naturalHeight=525>
<caption></caption>
</image>
<h3 anchor="pkJR">Причина продажи бизнеса</h3>
<p anchor="AJMo">Собственник бизнеса получил предложение стать ТОП-менеджером в крупнейшем российском банке и поэтому переезжает в другой город. Несмотря на то что бизнес понятен и прост, но тем не менее для продолжения наметившегося роста, им необходимо заниматься.</p>
<h3 anchor="tRUx">Чем мы поистине гордимся</h3>
<p anchor="bl11">Что характеризует учителя? Только одно - результаты его учеников.</p>
<p anchor="97Yb">Результаты наших учеников - то, чем мы действительно гордимся.</p>
<image src="https://teletype.in/files/0a/5d/0a5ddec8-1a45-4b3f-b22b-1d2968e7eb9a.jpeg" anchor="FipU" size="column" width=1371 height=602 naturalWidth=1618 naturalHeight=711>
<caption></caption>
</image>
<image src="https://teletype.in/files/53/83/538365ef-8b1b-4b3b-aeb4-e155b44c2faa.jpeg" anchor="kwSh" size="column" width=741 height=788 naturalWidth=741 naturalHeight=788>
<caption></caption>
</image>
<image src="https://teletype.in/files/8a/cb/8acb90ab-f274-43ec-adad-dc12da0b128f.jpeg" anchor="4Av6" size="column" width=1371 height=749 naturalWidth=1524 naturalHeight=832>
<caption></caption>
</image>
<image src="https://teletype.in/files/c8/29/c82976b4-1d7e-4ee8-8ba5-81d3f4ef76bb.jpeg" anchor="Z3lX" size="column" width=756 height=676 naturalWidth=756 naturalHeight=676>
<caption></caption>
</image>
<p anchor="ndT4">Данные отзывы самые настоящие и взяты не из "Интернета". Более того - 61% учеников решив проблему с которой они пришли, переходят на обучение по другим дисциплинам. У нас практически отсутствует текучка, как студентов, так и педагогов.</p>
<p anchor="JdlC">Кроме детей, системой обучения довольны и родители. </p>
<p anchor="lGCT"> </p>
<image src="https://teletype.in/files/e5/c9/e5c905b7-ec32-46bf-bae0-91ed5aac1ed9.jpeg" anchor="yulw" size="column" width=1371 height=721 naturalWidth=1416 naturalHeight=744>
<caption></caption>
</image>
<image src="https://teletype.in/files/7f/3b/7f3bf17f-14d0-40f7-91ec-f6d096787aa8.jpeg" anchor="GkAd" size="column" width=1371 height=669 naturalWidth=1445 naturalHeight=705>
<caption></caption>
</image>
<image src="https://teletype.in/files/06/f4/06f4c104-6d69-4b92-bdde-db720ddf0b91.jpeg" anchor="GFUm" size="column" width=1371 height=676 naturalWidth=1457 naturalHeight=718>
<caption></caption>
</image>
<image src="https://teletype.in/files/63/b8/63b8541b-7883-4651-a67a-18f4417c56fa.jpeg" anchor="jqDS" size="column" width=1371 height=687 naturalWidth=1443 naturalHeight=723>
<caption></caption>
</image>
<h3 anchor="6dLl">А довольны ли этим бизнесом другие франчайзи?</h3>
<p anchor="YNfA">Таким вопросом задается потенциальный собственник школы iq007.</p>
<p anchor="MeIc">Мы специально созвонились с собственниками этого бизнеса в других городах.</p>
<p anchor="ejEi">На вопрос "Продадите свой бизнес?" были получены ответы "А зачем?", "Такая корова нужна самому", "Он слишком прибыльный и перспективный, чтобы его продавать"</p>
<p anchor="FjOg">Тем не менее мы собрали для вас реальные отзывы людей, которые занимаются этим бизнесом в ближайших от г. Ростова-на-Дону городах.</p>
<image src="https://teletype.in/files/ec/0d/ec0df863-9c30-4cc0-b516-462137daeaea.jpeg" anchor="vc8j" size="column" width=1288 height=617 naturalWidth=1288 naturalHeight=617>
<caption></caption>
</image>
<image src="https://teletype.in/files/ed/89/ed89be66-0ed9-493d-b92c-b9af9f752944.jpeg" anchor="ztyT" size="column" width=1286 height=628 naturalWidth=1286 naturalHeight=628>
<caption></caption>
</image>
<image src="https://teletype.in/files/25/ab/25ab3981-9c81-4988-a196-b7115311833f.jpeg" anchor="M63x" size="column" width=1285 height=623 naturalWidth=1285 naturalHeight=623>
<caption></caption>
</image>
<image src="https://teletype.in/files/9f/c4/9fc4f3c2-2363-4fe6-bddf-4adb809354b8.jpeg" anchor="MDUO" size="column" width=1282 height=588 naturalWidth=1282 naturalHeight=588>
<caption></caption>
</image>
<image src="https://teletype.in/files/80/b4/80b4a764-f027-4030-9450-c3c078707c75.jpeg" anchor="vrhY" size="column" width=1295 height=618 naturalWidth=1295 naturalHeight=618>
<caption></caption>
</image>
<h3 anchor="V3EW">Какие перспективы развития?</h3>
<p anchor="7zu5">В данное время основными источниками привлечения клиентов являются:</p>
<ul anchor="P5AG">
<li anchor="QPDX">"сарафанное радио" - каждый довольный обязательно поделится хорошими новостями с друзьями и близкими</li>
<li anchor="zCGs">трафик из социальных сетей, сайта</li>
</ul>
<p anchor="CJeH">Школа имела опыт, когда были проведены ознакомительные занятия всего лишь в одной школе и поток желающих обучаться превысил (причем многократно - 200 человек одновременно изъявили желание заниматься) технические возможности школы. После данного случая руководитель очень аккуратно дозирует рекламу.</p>
<p anchor="J4lK">Потенциал развития существует в следующем:</p>
<ul anchor="WohV">
<li anchor="9aAb">расширить количество педагогов с 3-х до 5-ти, что позволит увеличить количество обучаемых на 70-90 человек. Соответственно в выручке это будет 448 000 - 576 000 рублей;</li>
<li anchor="HPpG">увеличить площадь вдвое и соответственно увеличится количество учеников таким образом поднять уровень месячной выручки в 2 раза. Планируемая месячная выручка составит 1 792 000 - 2 880 000 рублей. Есть договоренность с арендатором об аренде смежного помещения по "вкусной" цене. Таким образом школа займет весь первый этаж и увеличение площади будет минимальным под расходам (администратор, уборка, охрана, электроэнергия, коммунальные платежи)</li>
<li anchor="KROx">После увеличения площади необходимо будет пройтись по всем детским садам и школам в округе и провести по одному ознакомительному занятию. Только это обеспечит загрузку всей школы iq007 на 150%.</li>
<li anchor="EUfl">Эксклюзив на открытие других школ дает перспективы открытия других филиалов школы iq007 в закрепленном за вами районом.</li>
<li anchor="iLp5">В летнее время школа iq007 организует летний лагерь для детей, что очень удобно для родителей и к тому же способно приносить 200 000 -300 000 рублей в месяц дополнительно.</li>
<li anchor="fRQf">Во время учебного года школа организует "продленку" для учеников, где педагог в группах до 10 человек помогает выполнять домашние задания. Это также пользуется большим спросом у родителей, т.к. вечером нет необходимости делать уроки с детьми. Дополнительно это приносит порядка 100 000 рублей на каждого преподавателя.</li>
</ul>
<h3 anchor="o5gB">Что делать новому собственнику?</h3>
<p anchor="z2lt">После передачи прав на бизнес собственнику будет предоставлена поддержка от головной компании iq007:</p>
<p anchor="35aV">Также нынешний собственник готов ввести в курс дела нового собственника или его администратора и детально консультировать по всем возникающим вопросам в течение 2 месяцев.</p>
<p anchor="vALl">Кроме того собственник сможет обращаться за консультациями в течение 1 года.</p>
<h3 anchor="bZNq">Для кого этот бизнес?</h3>
<p anchor="YkDR">Нам очень важно, чтобы дело, в которое мы вложили силы, деньги, время и Душу продолжало процветать, развиваться и менять маленьких граждан в лучшую сторону.</p>
<p anchor="w2l9">Поэтому мы продадим бизнес только человеку, который будет заниматься развитием школы. </p>
<p anchor="LTlg">Следовательно это должен быть человек, которому интересна тема образования и он планирует этим заниматься ближайшие несколько лет.</p>
<h3 anchor="Zmjk">Предложение для самых решительных</h3>
<image src="https://teletype.in/files/56/13/5613a364-247d-473d-a576-b4ab8db65daf.jpeg" anchor="Tqv2" size="column" width=634 height=579 naturalWidth=634 naturalHeight=579>
<caption></caption>
</image>
<p anchor="V3FE">Предложение является уникальным на рынке образования, т.к. </p>
<ul anchor="cPD5">
<li anchor="2JW3">школа iq007 является лучшей в своем сегменте в России по версии Forbes;</li>
<li anchor="pe7Y">iq007 обладает самой обширной филиальной сетью в стране в этой нише;</li>
<li anchor="Mcoe">новому собственнику остается лояльная наработанная аудитория клиентов;</li>
<li anchor="TT3m">бизнес четко и детально выстроен собственником;</li>
<li anchor="CUPq">бизнес защищен на многие годы от конкуренции;</li>
<li anchor="YmrG">вместе со школой будущему собственнику переходит право ЭКСКЛЮЗИВА на перспективный район;</li>
<li anchor="kdH1">"прогретый" рынок для будущего собственника;</li>
<li anchor="IwLI">существует огромный потенциал роста - в несколько раз от нынешнего;</li>
<li anchor="boXe">на сегодняшний день купить данную франшизу в г. Ростове-на-Дону невозможно, т.к. все франшизы на город давно выкуплены. Владельцы франшиз iq007 в городе данный бизнес продавать не планируют. Поэтому это единственная и крайне редкая возможность создать условия для будущего роста доходности.</li>
<li anchor="bT8I">бизнес является белым и прозрачным.</li>
</ul>
<p anchor="KNwQ">Стоимость затрат на открытие новой школы по данным головной компании составляет:</p>
<image src="https://teletype.in/files/af/f6/aff60a08-10d4-4c15-abaa-52769f147d48.jpeg" anchor="pkPy" size="column" width=833 height=579 naturalWidth=833 naturalHeight=579>
<caption></caption>
</image>
<image src="https://teletype.in/files/f3/a1/f3a1c124-11d8-45a5-b3d8-dcb9ca781f25.jpeg" anchor="exR4" size="column" width=836 height=554 naturalWidth=836 naturalHeight=554>
<caption></caption>
</image>
<p anchor="6TNw">Для открытия подобной школы в г. Ростове-на-Дону реально потребуется:</p>
<ul anchor="FIQC">
<li anchor="5API">около 3 500 000 рублей (с учетом оборотных средств для выхода в точку безубыточности);</li>
<li anchor="23DI">до 12 месяцев на выход существующих показателей школы iq007;</li>
<li anchor="I5LB">пройти путь собственных ошибок (ремонт, персонал, налогообложение, отчетность, лицензирование деятельности и многие другие)</li>
</ul>
<p anchor="eJRC">Стоимость бизнеса составляет 3 300 000 рублей.</p>
<h2 anchor="g8L7">Альтернативы инвестициям в школу iq007</h2>
<p anchor="9sAy">Существует множество вариантов куда потратить данную сумму денег.</p>
<p anchor="mPpC">Перечислим несколько основных</p>
<h3 anchor="MEpv">Вариант 1. Приобрести модный и красивый кроссовер премиум класса, но в минимальной комплектации. </h3>
<image src="https://teletype.in/files/47/1b/471be9f1-ce76-4070-bd03-42748cc20f89.jpeg" anchor="nYH6" size="column" width=1227 height=793 naturalWidth=1394 naturalHeight=901>
<caption>Предоложение от официального дилера</caption>
</image>
<p anchor="UJ8i"><strong>Вложения:</strong> 3 300 000 рублей</p>
<p anchor="5Qq2"><strong>Что останется через 3 года:</strong> максимальная остаточная стоимость составит около 50% от вложений. В данный прогноз не входят затраты на содержание, ТО, страховки, ремонты. Итого около<strong> 1 500 000</strong> рублей. С учетом инфляции реальная покупательская способность будет значительно меньше.</p>
<h3 anchor="OFXW">Вариант 2. Приобрести квартиру в спальном районе Ростова-на-Дону</h3>
<image src="https://teletype.in/files/f4/f1/f4f1a7c2-17dc-47ee-86e5-5f47acbf5297.jpeg" anchor="IHWG" size="column" width=1227 height=722 naturalWidth=1461 naturalHeight=860>
<caption></caption>
</image>
<p anchor="r4Cp"><strong>Вложения: 3 300 000 рублей</strong></p>
<p anchor="58Ng"><strong>Что останется через 3 года:</strong> С учетом реалий нынешней экономики цена объекта скорее всего вырастет от 5 до 10%, но фактически это будет справедливая цена рынка, покрывающая инфляционный процессы. Итого ориентировочно - <strong>3 650 000 </strong>рублей. </p>
<h3 anchor="3EDr">Вариант 3. Внести деньги на депозит в стабильный банк</h3>
<image src="https://teletype.in/files/8a/e0/8ae0e5fc-25e7-4382-b272-9af6a22dc8c5.jpeg" anchor="7IGY" size="column" width=700 height=442 naturalWidth=1356 naturalHeight=856>
<caption></caption>
</image>
<p anchor="LULL"></p>
<p anchor="Fhxr"><strong>Вложения:</strong> 3 300 000 рублей</p>
<p anchor="WzxY"><strong>Что останется через 3 года:</strong> Надежные вложения, но фактически доход покроет только уровень инфляции. Итого <strong>3 800 000</strong> рублей. </p>
<h3 anchor="bh9X">Вариант - Оставить все как есть</h3>
<image src="https://teletype.in/files/ef/38/ef38f374-4a53-434e-9a4f-2d4f1d438684.jpeg" anchor="M3d6" size="column" width=873 height=498 naturalWidth=873 naturalHeight=498>
<caption></caption>
</image>
<p anchor="uiwm"><strong>Вложения:</strong> 3 300 000 рублей</p>
<p anchor="52Kj"><strong>Что останется через 3 года:</strong> За прошедшие 3 года уровень инфляции составил 12,85%. Если ориентироваться на эти цифры, то сумма вложений обесценится на 424 000 рублей. Итого <strong>2 875 000</strong> рублей. </p>
<h3 anchor="Bi2v">Вариант инвестирования в школу iq007</h3>
<p anchor="UxM9"><strong>Вложения:</strong> 3 300 000 рублей</p>
<p anchor="PFUs"><strong>Что останется через 3 года:</strong> При средней минимальной сумме чистого дохода в 200 000 рублей через 36 месяцев вы получите:</p>
<ol anchor="r045">
<li anchor="c4DQ">Общую сумму чистого дохода - 7 200 000 рублей.</li>
<li anchor="8o20">Выгодный стабильно приносящий доход белый и прозрачный бизнес стоимостью 3 300 000 - 4 000 0000 рублей.</li>
</ol>
<p anchor="InNf">Общая сумма капитализации составит не менее <strong>10 500 000</strong> рублей.</p>
<p anchor="Of43">При условии развития школы и повышения чистого дохода в месяц, общая сумма капитализации бизнеса увеличится в 2-2.5 раза.</p>
<p anchor="pcPf"><strong>Свяжитесь сразу после прочтения:</strong></p>
<ul anchor="dRfN">
<li anchor="1EQH">WhatsApp: </li>
<li anchor="1Rr3">Telegram:</li>
<li anchor="0TDP">Позвонить: +7 961 300 77 42</li>
</ul>
<p anchor="ylI0">P.S. Если бизнес не будет продан в марте-месяце 2020 г., собственником будет принято решение оставить бизнес себе, нанять управляющего и развивать его по вышеописанному плану.</p>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "RU"
},
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
}
] | |||
1,024,950 | Bu8A6rLg | 2020-03-01T19:40:09.956Z | 2020-03-01T19:40:09.956Z | 2020-03-01T19:40:09.956Z | Рацион детей с пищевой аллергией. | Подробное меню для детей от 4-х до 12 месяцев и старше 1 года.
- сроки введения прикорма детям с пищевой аллергией НЕ ОТЛИЧАЮТСЯ от сроков введения прикорма здоровым детям и лежат в интервале 4-6 месяцев.
- не нужно откладывать введение прикорма на более поздние сроки, так как это НИКАК не снизит риск развития пищевой аллергии
- не нужно дожидаться полного отсутствия высыпаний на теле ребенка и только потом вводить прикорм или новый продукт
- новый продукт нужно вводить в питание малыша в период ремиссии заболевания
- лечебная смесь - это смесь на основе ГЛУБОКОГО гидролиза молочного белка или на основе аминокислот. Смесь ГА (гипоаллергенная) или смесь на основе козьего молока - НЕ ЯВЛЯЮТСЯ лечебными смесями при пищевой аллерги
- каждый новый продукт лучше вводить не быстрее чем через 7 дней от момента введения предыдущего.
- Не нужно бояться расширять рацион для ребенка с пищевой аллергией. Рацион малыша-аллергика должен быть максимально разнообразным, насколько это возможно.
- Не нужно долго давать один и тот же продукт - можно добиться обратного результата: аллергия может появиться именно на этот продукт
- Для повышения калорийности рациона - добавляйте в каши и овощи растительное масло. Любое. Главное, чтобы оно было рафинированным: оливковое, льняное, подсолнечное, кукурузное.
- Обратите внимание, что в схемах дано количество мясного ПЮРЕ промышленного производства, в котором мяса содержится лишь 50% от указанного объема. Поэтому если вы мясо готовите сами, то для отварного мяса рекомендуемое количество будет в 2 раза меньше указанного! Мясной бульон не нужно давать детям до года.
- Если на введение продукта появилась легкая аллергическая реакция - единичные высыпания, к примеру, то не стоит сразу отменять продукт, а можно уменьшить его количество в 2 раза и продолжить давать его малышу в течение 2-3 дней с дальнейшим постепенным увеличением при отсутствии реакции.
- У ребенка с пищевой аллергией на втором году жизни можно еще смелее начинать расширять рацион и помнить: чем разнообразнее, тем лучше!
- Если ребенок с АБКМ получает лечебное питание уже не менее 3-х мес. и у него отмечается стойкая ремиссия заболевания, то можно пробовать постепенно вводить в рацион молочные продукты и начать лучше всего с кисломолочных (кефир, творог)
- В кашу можно добавлять топленое сливочное масло (на самом деле уже с 5-6 мес. можно)
- Если аллергия к молоку сохраняется, то нужно обязательно заменить лечебную смесь на подобную, но для детей старше года. (Таких продуктов на рынке всего два)
- Не забываем пищу давать кусочками,а из мяса готовить фрикадельки или котлеты.
Предложенный рацион вполне можно адаптировать для малыша без аллергии, заменив слово лечебная смесь на просто смесь, безмолочная каша на молочную, а творог начинать вводить уже с 8 мес.
Врач-педиатр, доктор мед. наук, диетолог, член ESPGHAN - Ольга Лукоянова | Подробное меню для детей от 4-х до 12 месяцев и старше 1 года. | Подробное меню для детей от 4-х до 12 месяцев и старше 1 года. | image | true | true | true | false | all | true | false | 66 | 0 | 0 | 134,129 | 134,129 | {
"id": 134129,
"uri": "detski_ekspert",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "Клуб детских экспертов",
"userpic": "https://teletype.in/files/fa/fac40e56-71c3-4c58-800c-5b761b70e5e1.jpeg",
"list_style": "cut",
"verified": false,
"comments_enabled": true,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": true
} | {
"id": 134129,
"uri": "detski_ekspert",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "Клуб детских экспертов",
"userpic": "https://teletype.in/files/fa/fac40e56-71c3-4c58-800c-5b761b70e5e1.jpeg",
"verified": false
} | null | <document>
<h3>Каким должен быть рацион у ребенка с пищевой аллергией.</h3>
<p>Подробное меню для детей от 4-х до 12 месяцев и старше 1 года. </p>
<image src="https://teletype.in/files/04/1f/041f8267-310f-46df-85ff-c3effba1a87e.jpeg" size="retina" width=1271 height=711 naturalWidth=1280 naturalHeight=716>
<caption></caption>
</image>
<h3><strong>Основные моменты при введении прикорма детям с пищевой аллергией для детей 4- 6 месяцев. </strong></h3>
<ul>
<li>сроки введения прикорма детям с пищевой аллергией НЕ ОТЛИЧАЮТСЯ от сроков введения прикорма здоровым детям и лежат в интервале 4-6 месяцев. </li>
<li>не нужно откладывать введение прикорма на более поздние сроки, так как это НИКАК не снизит риск развития пищевой аллергии </li>
<li>не нужно дожидаться полного отсутствия высыпаний на теле ребенка и только потом вводить прикорм или новый продукт</li>
<li>новый продукт нужно вводить в питание малыша в период ремиссии заболевания</li>
<li>лечебная смесь - это смесь на основе ГЛУБОКОГО гидролиза молочного белка или на основе аминокислот.
Смесь ГА (гипоаллергенная) или смесь на основе козьего молока - НЕ ЯВЛЯЮТСЯ лечебными смесями при пищевой аллерги</li>
<li>каждый новый продукт лучше вводить не быстрее чем через 7 дней от момента введения предыдущего.</li>
</ul>
<image src="https://teletype.in/files/e7/e2/e7e287f8-70d0-4cb0-8a2f-b1aa413a65e6.jpeg" size="column" width=954 height=683 naturalWidth=954 naturalHeight=683>
<caption></caption>
</image>
<image src="https://teletype.in/files/87/9f/879f2dae-326c-4a27-a213-7c81311d74a9.jpeg" size="column" width=999 height=921 naturalWidth=999 naturalHeight=921>
<caption></caption>
</image>
<image src="https://teletype.in/files/40/39/4039ccf6-7f7e-4bb0-b15f-f7857b8175b8.jpeg" size="column" width=976 height=974 naturalWidth=976 naturalHeight=974>
<caption></caption>
</image>
<h3><strong>Основные моменты при введении прикорма детям с пищевой аллергией для детей с 7-12 месяцев. </strong></h3>
<ul>
<li>Не нужно бояться расширять рацион для ребенка с пищевой аллергией. Рацион малыша-аллергика должен быть максимально разнообразным, насколько это возможно.</li>
<li>Не нужно долго давать один и тот же продукт - можно добиться обратного результата: аллергия может появиться именно на этот продукт</li>
<li>Для повышения калорийности рациона - добавляйте в каши и овощи растительное масло. Любое. Главное, чтобы оно было рафинированным: оливковое, льняное, подсолнечное, кукурузное. </li>
<li>Обратите внимание, что в схемах дано количество мясного ПЮРЕ промышленного производства, в котором мяса содержится лишь 50% от указанного объема. <strong>Поэтому если вы мясо готовите сами, то для отварного мяса рекомендуемое количество будет в 2 раза меньше указанного! </strong>
<u>Мясной бульон не нужно давать детям до года.</u></li>
<li>Если на введение продукта появилась легкая аллергическая реакция - единичные высыпания, к примеру, то не стоит сразу отменять продукт, а можно уменьшить его количество в 2 раза и продолжить давать его малышу в течение 2-3 дней с дальнейшим постепенным увеличением при отсутствии реакции.</li>
</ul>
<image src="https://teletype.in/files/41/19/41193255-0583-407d-90d8-9fc93854ab94.jpeg" size="column" width=700 height=666 naturalWidth=957 naturalHeight=911>
<caption></caption>
</image>
<image src="https://teletype.in/files/fc/d3/fcd361e3-1cd4-44e7-8ab8-11ecf673a1f3.jpeg" size="column" width=951 height=942 naturalWidth=951 naturalHeight=942>
<caption></caption>
</image>
<image src="https://teletype.in/files/74/fa/74fadbb4-f4cf-421a-8a1a-dbdc6e44776e.jpeg" size="column" width=700 height=822 naturalWidth=966 naturalHeight=1134>
<caption></caption>
</image>
<h3><strong>Как кормить ребенка старше года</strong></h3>
<ul>
<li>У ребенка с пищевой аллергией на втором году жизни можно еще смелее начинать расширять рацион и помнить: чем разнообразнее, тем лучше! </li>
<li>Если ребенок с АБКМ получает лечебное питание уже не менее 3-х мес. и у него отмечается стойкая ремиссия заболевания, то можно пробовать постепенно вводить в рацион молочные продукты и начать лучше всего с кисломолочных (кефир, творог)</li>
<li>В кашу можно добавлять топленое сливочное масло (на самом деле уже с 5-6 мес. можно)</li>
<li>Если аллергия к молоку сохраняется, то нужно обязательно заменить лечебную смесь на подобную, но для детей старше года. (Таких продуктов на рынке всего два)</li>
<li>Не забываем пищу давать кусочками,а из мяса готовить фрикадельки или котлеты.</li>
</ul>
<p>Предложенный рацион вполне можно адаптировать для малыша без аллергии, заменив слово лечебная смесь на просто смесь, безмолочная каша на молочную, а творог начинать вводить уже с 8 мес.</p>
<image src="https://teletype.in/files/e7/04/e7046b4b-e274-4c2d-ad49-43989fa1b153.jpeg" size="column" width=1037 height=1050 naturalWidth=1037 naturalHeight=1050>
<caption></caption>
</image>
<p><a href="https://t.me/Babies_Food">Врач-педиатр, доктор мед. наук, диетолог, член ESPGHAN - Ольга Лукоянова</a></p>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "RU"
},
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
}
] | |||
1,024,948 | G7xfbrKC | 2020-03-01T19:30:44.364Z | 2020-03-01T19:30:44.364Z | 2020-03-01T19:30:44.364Z | CBOE Skew Index | SKEW Index предлагает возможный спад рынка
https://ru.investing.com/indices/cboe-skew
Чарли Билелло, директор по исследованиям инвестиционного советника Пенсионных партнеров, отмечает, что индекс CBOE SKEW находится на беспрецедентных уровнях, что означает, что риск краха фондового рынка находится на рекордном уровне. Поскольку цены на акции близки к рекордным максимумам и росту потребительского оптимизма, трудно поверить, что риск аварии также находится на рекордно высоком уровне.
Итак, что именно представляет собой индекс SKEW, вы спрашиваете?
Индекс SKEW является показателем потенциального риска на финансовых рынках. Он рассчитывается с использованием опций S & amp; P 500, которые измеряют риск возврата хвоста от двух или более стандартных отклонений от среднего значения S & amp; P 500 в течение следующих 30 дней. Индекс CBOE SKEW создает значения, которые обычно варьируются от 100 до 150, причем чем выше рейтинг, тем вероятнее вероятность экстремального события или черного лебедя. Оценка 100 подразумевает, что воспринимаемые распределения доходностей S & amp; P 500 являются нормальными, а вероятность события с выбросом низкая. В конце марта индекс достиг 154, рекордного максимума.
SKEW имеет ограничения
Насколько точным является индекс SKEW, который вы задаете?
Часто указатель SKEW коррелирует с снижением фондового рынка, но это индикатор отставания, а не ведущий индикатор, что означает, что это не очень хорошо предсказывает рыночные кризисы. Индекс измеряет воспринимаемый риск хвоста, а не фактический риск. Индекс SKEW восходит к 1990 году, и ни один из основных рыночных тенденций не имел высокого риска хвоста за 30 дней до этого. Это не значит, что на следующий день, месяц или год не может быть событие риска хвоста. Конечно, может быть, но нельзя ожидать реального события риска хвоста просто из-за высокого SKEW, сказал Билелло.
Просто потому, что опционные трейдеры ценят событие черного лебедя, это не значит, что они будут правильными , Это еще один способ сказать, что рынок не всегда прав. Далеко от него.
В несколько ироническом повороте индекс волатильности (VIX), часто называемый индикатором страха Уолл-стрит, торгуется значительно ниже его исторического среднего значения.
financial-lib.com | https://ru.investing.com/indices/cboe-skew | https://ru.investing.com/indices/cboe-skew | image | true | true | true | false | all | true | false | 26 | 0 | 0 | 162,859 | 162,859 | {
"id": 162859,
"uri": "cmd_trading",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": " /: cmd trading - capital market diversification",
"userpic": "https://img3.teletype.in/files/25/07/2507a1a4-58e0-4b8a-a8cb-41ec0800e103.png",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": true,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": false
} | null | null | <document>
<h1>SKEW Index предлагает возможный спад рынка</h1>
<image src="https://teletype.in/files/13/d1/13d1938e-7805-46ce-8cab-fc9a58267de3.jpeg" size="original" width=908 height=538 naturalWidth=908 naturalHeight=538>
<caption></caption>
</image>
<image src="https://teletype.in/files/4f/03/4f033eb3-4f0c-4603-b00d-0094c042661c.png" size="original" width=707 height=435 naturalWidth=707 naturalHeight=435>
<caption></caption>
</image>
<p><a href="https://ru.investing.com/indices/cboe-skew">https://ru.investing.com/indices/cboe-skew</a></p>
<p>Чарли Билелло, директор по исследованиям инвестиционного советника Пенсионных партнеров, отмечает, что индекс CBOE SKEW находится на беспрецедентных уровнях, что означает, что риск краха фондового рынка находится на рекордном уровне. Поскольку цены на акции близки к рекордным максимумам и росту потребительского оптимизма, трудно поверить, что риск аварии также находится на рекордно высоком уровне.</p>
<p>Итак, что именно представляет собой индекс SKEW, вы спрашиваете?</p>
<p>Индекс SKEW является показателем потенциального риска на финансовых рынках. Он рассчитывается с использованием опций S & amp; P 500, которые измеряют риск возврата хвоста от двух или более стандартных отклонений от среднего значения S & amp; P 500 в течение следующих 30 дней. Индекс CBOE SKEW создает значения, которые обычно варьируются от 100 до 150, причем чем выше рейтинг, тем вероятнее вероятность экстремального события или черного лебедя. Оценка 100 подразумевает, что воспринимаемые распределения доходностей S & amp; P 500 являются нормальными, а вероятность события с выбросом низкая. В конце марта индекс достиг 154, рекордного максимума.</p>
<h2>SKEW имеет ограничения</h2>
<p>Насколько точным является индекс SKEW, который вы задаете?</p>
<p>Часто указатель SKEW коррелирует с снижением фондового рынка, но это индикатор отставания, а не ведущий индикатор, что означает, что это не очень хорошо предсказывает рыночные кризисы. Индекс измеряет воспринимаемый риск хвоста, а не фактический риск. Индекс SKEW восходит к 1990 году, и ни один из основных рыночных тенденций не имел высокого риска хвоста за 30 дней до этого. Это не значит, что на следующий день, месяц или год не может быть событие риска хвоста. Конечно, может быть, но нельзя ожидать реального события риска хвоста просто из-за высокого SKEW, сказал Билелло.</p>
<p>Просто потому, что опционные трейдеры ценят событие черного лебедя, это не значит, что они будут правильными , Это еще один способ сказать, что рынок не всегда прав. Далеко от него.</p>
<p>В несколько ироническом повороте индекс волатильности (VIX), часто называемый индикатором страха Уолл-стрит, торгуется значительно ниже его исторического среднего значения.</p>
<p>financial-lib.com</p>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "RU"
},
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
}
] |
Subsets and Splits
No community queries yet
The top public SQL queries from the community will appear here once available.