text stringlengths 674 3.48k | source stringclasses 1
value |
|---|---|
Тема 12. Организация труда в современных компаниях 232 Тема 12. Организация труда в современных компаниях 12. 1 Общие тенденции и факторы изменений в организации тр уда 12. 2 Характерные черты «обучающейся организации» 12. 3 Модель «Организации высоких достижений» (ОВД) 12. 1. Общие тенденции и факторы изменени й в орг... | Tema_12 1.pdf |
Тема 12. Организация труда в современных компаниях 233 механизма управления персоналом может быть эффективной только в том случае, если она опирается на современные формы организации труда, кот о-рые побуждают работников к производительной, инновационной деятельн о-сти, создают условия для самореализации и самоутвержде... | Tema_12 1.pdf |
Тема 12. Организация труда в современных компаниях 234 нения. В них стали выделять («отпочковывать») подразд еления, над еляемые значительной самостоятельностью в обслуживании нужд потребителей (пр о-дуктовый, географический принципы). В результате родились див изиональные организационные структуры. Для решения отдельн... | Tema_12 1.pdf |
Тема 12. Организация труда в современных компаниях 235 «тонких» стимул ирующих и мотивационных практик в работе с наемным персоналом, культивируя обедненный мотивационный механизм («метод кнута и пряника», а иногда просто «кн ута»). Но сегодня становитс я очевидным, что через совершенствование орган и-зации труда можно... | Tema_12 1.pdf |
Тема 12. Организация труда в современных компаниях 236 ентов и создают систему со трудничества с другими фирмами. Функционал ь-ные подразделения в таких фирмах практически отсутствуют, вся работа о р-ганизована вокруг рабочих групп, между которыми устанавливаются свобо д-ные деловые связи. Хотя группы могут и порождать... | Tema_12 1.pdf |
Тема 12. Организация труда в современных компаниях 237 собов достижения целей и имеют полномочия принятия решений внутри к о-манды, а не когда они зависят от вне шнего руководс тва. Команды различаются организационно: временные, постоянные. Они различаются по взаимозаменяемости членов и задачам, по широте задач или фун... | Tema_12 1.pdf |
Тема 12. Организация труда в современных компаниях 238 организации и существуют короткое время, до тех пор, пока проблема не б у-дет реш ена. 3 Структурные изменения в организациях Изменение структуры вызыва ет изменение роли и места работников в организации, содержания их труда, системы взаимоотношений, как по гор и-з... | Tema_12 1.pdf |
Тема 12. Организация труда в современных компаниях 239 Влияние соврем енных информационных технологий В последние десятил етия совершенствование форм трудовой деятельн о-сти связано с акти вным развитием информационных технологий и компьют е-ризации всех сфер хозяйственной деятельности. Построение локальных и глобальны... | Tema_12 1.pdf |
Тема 12. Организация труда в современных компаниях 240 Концепция интрапренерства Эта концепция получила название от двух слов: «антрепренерство»- предпринимательство и «интре»-внутренний. Суть данной концепции з а-ключается в развитии предпринимательской а ктивности внутри организации, которую можно представить как соо... | Tema_12 1.pdf |
Тема 12. Организация труда в современных компаниях 241 2)распоряжение частью прибыли от реализации удачного проекта. Одной из актуальных задач проблем интрапренерства является измер е-ние финансовых результатов. В том случае, когда проект полностью незав и-сим, не пользуется произ водственными мощностями предприятия и ... | Tema_12 1.pdf |
Тема 12. Организация труда в современных компаниях 242 определения обучающейся организации выделяют индивидуальное обучение, поддержку обучения и саморазвитие, обучение в организации значит больше, чем просто сумма инди видуальных обучений. Только когда индивидуальное обучение воздействует на других и взаимосвязано с д... | Tema_12 1.pdf |
Тема 12. Организация труда в современных компаниях 243 4) Формирование процедур создания бюджета и бюджетного контроля происходит таки м образом, чтобы способствовать обуч ению. 5)Внутренний обмен означает, что все внутренние подразделения орг а-низации являются поставщиками и потребителями по отношению друг к др у-гу ... | Tema_12 1.pdf |
Тема 12. Организация труда в современных компаниях 244 Рис. 12. 2 Схема обучающейся компании Существует и другая версия обучающейся органи зации. Питер Сендж выделяет пять параметров, необходимых для создания организации, спосо б-ной к обучению. Он называет их «дисциплинами»:7 1. Системное мышление. Понимание взаимосвя... | Tema_12 1.pdf |
Тема 12. Организация труда в современных компаниях 245 4. Общие представления. Необходимо, чт обы сотрудники организации им е-ли общее представление о целях-это позволяет сломать барьер недов ерия. 5. Групповое обучение. Группы, или команды,-это микрокосмы в организ а-ции, там встречаются люди с разными взглядами, что,... | Tema_12 1.pdf |
Тема 12. Организация труда в современных компаниях 246 вокруг ключе вых процессов-создают рабочие группы внутри этих проце с-сов. А в отношении человеческих ресурсов они проводят политику, напра в-ленную на повышение гибкости, навыков, знаний и мотива ции сотру дников. Одновременно с этим, особенностью организаций высо... | Tema_12 1.pdf |
Тема 12. Организация труда в современных компаниях 247 на потребителей и клиентов; действия линейных руководителей ни жнего и среднего звена дол жны направляться на поддержку рабочих; топ-менеджеры должны четко формулировать мис сию и задачи организации, намечать стр а-тегию и использовать соответствующие ресурсы. Исхо... | Tema_12 1.pdf |
Тема 12. Организация труда в современных компаниях 248 Соответственно и организаци онная культура в России приобретает че р-ты, свойственные периоду раннего инд устриализма, когда не существовало или только начинало формироваться тр удовое законодательство, была низка роль государства и общественности (прежде всего в л... | Tema_12 1.pdf |
Тема 12. Организация труда в современных компаниях 249 но) и развитую систему социального партнерства, как современный и нститут и механизм мирного разрешения воз можных социально-трудовых конфли к-тов для защиты интересов работников и работод ателя. Конечно же, подобная модель (как социокультурный комплекс в целом), т... | Tema_12 1.pdf |
Тема 12. Организация труда в современных компаниях 250 нансирования (для необходимой модернизации) существуют и для категории «народных предприятий», рассмотренных нами выше, и для всех остальных. Поэтому в нынешних сложных «квазирыночных» ро ссийских условиях здесь трудно вести речь о гармоничном (рефлексивном) управл... | Tema_12 1.pdf |
Тема 12. Организация труда в современных компаниях 251 «Обучающаяся организ ация»-это организация, которая способствует обучению своих сотрудников и п остоянно изменяется. Выделяют три уровня обучения: 1) совершенствование, 2) обновление и 3) развитие. Модель «Организации высоких достижений» включает пять элементов мен... | Tema_12 1.pdf |
Тема 12. Организация труда в современных компаниях 252 18. Чем характерны в управлении современные сетевые, виртуальные ор-ганизационные стру ктуры? 19. Что такое «обучающаяся организация»? 20. Назовите три уровня обучающейся организации, поясните смысл ка ж-дого уровня. 21. Назовите несколько наиболее важных, на ваш в... | Tema_12 1.pdf |
README.md exists but content is empty.
- Downloads last month
- 5