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PMDU(Prime Minister’s Delivery Unit)는 재무부와의 관계는 어떻게 설정되어 있는가?	PMDU는 재무부와의 경쟁이 아니라 공동의 목표를 추구하고자 하는 파트너로서의 관계를 설정하였습니다.	KDI 연구보고서 2014-05 정책효과성 증대를 위한 집행과학에 관한 연구 김재훈
네트워크 형태의 지배구조는 어떤 특징을 가지고 있나요?	네트워크 형태의 지배구조는 자율적이고 독립적인 조직들 간의 반복적인 거래를 내용으로 한다.	KDI 연구보고서 2014-05 정책효과성 증대를 위한 집행과학에 관한 연구 김재훈
Centrelink의 CEO와 DFaC의 장관 간의 관계는 어떤가요?	Centrelink의 CEO와 DFaC의 장관 간의 관계 정립도 중요한 문제였다.	KDI 연구보고서 2014-05 정책효과성 증대를 위한 집행과학에 관한 연구 김재훈
영국의 Blair 총리 집권 1기 개혁은 어떤 성과를 냈나요?	영국의 Blair 총리 집권 1기 개혁은 가시적인 성과를 산출하지 못했다.	KDI 연구보고서 2014-05 정책효과성 증대를 위한 집행과학에 관한 연구 김재훈
의사소통이 더 나은 정보에 기반을 둔 선택과 조정을 유도하는 것은 어떤 정책적 함의를 가지고 있나요?	의사소통이 더 나은 정보에 기반을 둔 선택과 조정을 유도하는 것은 이러한 결과가 상당한 정책적 함의를 가진다.	KDI 연구보고서 2014-05 정책효과성 증대를 위한 집행과학에 관한 연구 김재훈
선정된 중점 PSA 과제들의 목표는 무엇인가요?	실현 가능성이 있으면서도 도전 적이어야 하고, 결과 지향적이면서 측정 가능해야 한다.	KDI 연구보고서 2014-05 정책효과성 증대를 위한 집행과학에 관한 연구 김재훈
PMDU의 목적은 무엇인가요?	PMDU의 목적은 총리가 의도하는 목적을 실현시키고자 하는 조직이다.	KDI 연구보고서 2014-05 정책효과성 증대를 위한 집행과학에 관한 연구 김재훈
Centrelink의 거버넌스 구조는 어떤 특성을 가지는가?	Centrelink의 거버넌스 구조는 Centrelink가 추구하는 공공 서비스 전달에 특화된 독립적인 기관으로서의 자율성과 전문성, 그리고 행정기관으로서의 책무성 간의 균형을 이루기 위한 의도가 담겨 있다.	KDI 연구보고서 2014-05 정책효과성 증대를 위한 집행과학에 관한 연구 김재훈
PMDU(Prime Minister’s Delivery Unit)는 일반적으로 국가 주요 우선 과제의 진행 상황을 감독하고 개선하기 위해 설립됩니다.	그렇습니다.	KDI 연구보고서 2014-05 정책효과성 증대를 위한 집행과학에 관한 연구 김재훈
PMDU(Prime Minister’s Delivery Unit)는 일반적으로 국가 주요 우선 과제의 진행 상황을 감독하고 개선하기 위해 설립됩니다.	PMDU는 집행이 원활히 수행될 수 있도록 각 부처를 보조하는 조직으로서 넓은 시야로 전반적인 진행상황을 파악할 수 있어야 합니다.	KDI 연구보고서 2014-05 정책효과성 증대를 위한 집행과학에 관한 연구 김재훈
전략적 보완관계에서 상대방의 행동이 증가하면 자신의 행동도 증가시키는 것을 선호하는 유인체계의 도입을 생각할 수 있는 이유는 무엇인가요?	전략적 보완관계에서는 상대방의 행동이 증가하면 자신의 행동도 증가시키는 것을 선호한다.	KDI 연구보고서 2014-05 정책효과성 증대를 위한 집행과학에 관한 연구 김재훈
정책조정이란 무엇인가요?	원래 정책조정은 여러 부처가 관련된 정책문제를 해결해야 하는 과정에서 발생하거나 발생할 수 있는 부처 간 관할다툼을 조정하고 부처 간 협력을 이끌어내는 것을 말합니다.	KDI 연구보고서 2014-05 정책효과성 증대를 위한 집행과학에 관한 연구 김재훈
각 부처 장관 PMDU의 관리대상인 PSA 과제의 수행계획 및 집행은 어디서 이루어질까요?	각 부처에서 이루어집니다.	KDI 연구보고서 2014-05 정책효과성 증대를 위한 집행과학에 관한 연구 김재훈
정치적, 경제적 주체들이 대립하지 않는 방식으로 상호 의사소통할 수 있는 통로를 만드는 것이 정책집행의 장애를 극복하는 효과적인 방법 중 하나인가요?	네, 많은 학자들은 이러한 이유로 정책집행의 장애를 극복할 수 있는 효과적인 방법의 하나가 정치적, 경제적 주체들이 대립하지 않는 방식으로 상호 의사소통할 수 있는 통로를 만드는 것이라고 주장합니다.	KDI 연구보고서 2014-05 정책효과성 증대를 위한 집행과학에 관한 연구 김재훈
PMDU(Prime Minister’s Delivery Unit)는 일반적으로 국가 주요 우선 과제의 진행 상황을 감독하고 개선하기 위해 설립됩니다.	PMDU(prime minister’s delivery unit)가 어떤 역할을 하는 조직인가요?	KDI 연구보고서 2014-05 정책효과성 증대를 위한 집행과학에 관한 연구 김재훈
집행과학이 과학이라는 명칭을 사용하는 이유는 무엇인가요?	기존의 집행에 대한 접근과의 차별화라는 의도와 함께 상호 연계된 네 가지 특징을 갖고 있기 때문입니다.	KDI 연구보고서 2014-05 정책효과성 증대를 위한 집행과학에 관한 연구 김재훈
9⋅11 사태에서 테러리스트들의 움직임을 파악한 정보기관들이 어떤 문제점을 겪었나요?	개별적인 정보기관들이 수집한 정보를 종합적으로 보지 못했다는 반성과 정보공유의 필요성이 있었다.	KDI 연구보고서 2014-05 정책효과성 증대를 위한 집행과학에 관한 연구 김재훈
네트워크 형태의 조직이 전통적인 조직 형태와 다른 점은 무엇인가요?	네트워크 형태의 조직은 전통적인 조직 형태와 다르게 관리되고 통제되어야 합니다.	KDI 연구보고서 2014-05 정책효과성 증대를 위한 집행과학에 관한 연구 김재훈
정부 각 부처와 조직구성원들의 참여를 이끌어 내어 변화의 목표를 달성 하기 위해 정부는 어떠한 체계를 도입하였나요?	정부는 다양한 성과보상체계와 유인체계를 도입하여 왔습니다.	KDI 연구보고서 2014-05 정책효과성 증대를 위한 집행과학에 관한 연구 김재훈
Centrelink 이사회에 Centrelink와의 협약을 통해 서비스를 제공하는 의뢰부처 (client departments)의 사무차관(secretary)이 멤버로 참여하는 것이 타당 한지에 대해서는 Centrelink의 초기부터 논쟁거리가 되어 왔다. 이에 대한 이유는 무엇인가요?	Centrelink과 관련된 의뢰부처의 사무차관이 이사회에 참여하는 것이 논란의 대상이 된 것은 그들의 역할과 권한에 대한 이해가 부족함을 나타낸다.	KDI 연구보고서 2014-05 정책효과성 증대를 위한 집행과학에 관한 연구 김재훈
재무부(Department of Treasury)는 공공서비스 제 공과 회계감사 및 예산배정을 연계하는 성과관리제도를 도입한 목적은 무엇인가요?	재무부(Department of Treasury)는 정책과제를 담당하는 각 부처로 하여금 그들의 목표 대비 성과를 평가하고 보고하게 함으로써 성과제고를 도모하는 관리방식이었다.	KDI 연구보고서 2014-05 정책효과성 증대를 위한 집행과학에 관한 연구 김재훈
총리가 중점 PSA 과제의 진행 상황을 파악하기 위해 어떠한 수단을 사용하는 것인가요?	각 분야에 대하여 어떠한 부분들이 문제가 되는지 가시적이며 즉각적으로 파악할 수 있는 수단으로 총리가 이를 통하여 중점 PSA 과제의 진행 상황을 파악할 수 있도록 하였다.	KDI 연구보고서 2014-05 정책효과성 증대를 위한 집행과학에 관한 연구 김재훈
집행관리의 장점에도 불구하고 어떤 문제점이 존재하는가?	집행관리 역시 많은 문제점을 가지고 있다.	KDI 연구보고서 2014-05 정책효과성 증대를 위한 집행과학에 관한 연구 김재훈
조직 간 전략적 관계는 정책 조정의 방식에 어떤 영향을 미치는가요?	조직 간 전략적 관계에 따라 조정 방식이 달라져야 하며, 조직 간 전략적 관계에 대한 면밀한 검토 없이 조정 방식을 적용할 경우 정책 조정과 적정한 공공서비스 전달에 실패할 수 있다.	KDI 연구보고서 2014-05 정책효과성 증대를 위한 집행과학에 관한 연구 김재훈
센터링크(Centrelink)의 보고체계는 어떤 특징을 가지고 있나요?	센터링크(Centrelink)의 보고체계는 CEO, 장관, 사무 차관에 대한 보고의무를 동시에 수행해야 하므로 복잡한 명령체계를 통해 책임성을 확보하고 있습니다.	KDI 연구보고서 2014-05 정책효과성 증대를 위한 집행과학에 관한 연구 김재훈
Centrelink의 책임성(accountability)을 확보하기 위해서는 어떤 수단이 필요하나요?	Centrelink의 책임성(accountability)을 확보하기 위해서는 단일 조직 내에서 서비스 전달이 수행되던 과거의 경우와는 차별화된 수단이 필요하다.	KDI 연구보고서 2014-05 정책효과성 증대를 위한 집행과학에 관한 연구 김재훈
PMDU의 규모는 어느 정도로 유지해야 하나요?	약 40여 명 수준의 소규모로 유지하는 것이 바람직하다.	KDI 연구보고서 2014-05 정책효과성 증대를 위한 집행과학에 관한 연구 김재훈
Blair 총리가 집권 1기 동안 추진했던 공공서비스 개혁방향은 무엇이었나요?	Blair 총기는 보편적 복지의 확대를 추진했던 집권 1기 동안 다양한 공공서비스 공급방식의 추구를 지속했다.	KDI 연구보고서 2014-05 정책효과성 증대를 위한 집행과학에 관한 연구 김재훈
전통적인 관료제 조직간에는 거래관계가 크지 않기 때문에 상호 간 영향은 무엇인가요?	전통적인 관료제 조직간에는 거래관계가 크지 않기 때문에 상호 간 영향(외부효과) 역시 크지 않다.	KDI 연구보고서 2014-05 정책효과성 증대를 위한 집행과학에 관한 연구 김재훈
모니터링 결과에 기초해서 어떤 결정이 이루어질까요?	집행상황의 속도, 범위, 방향에 대한 조정(adjustment) 결정이 이루어질 것입니다.	KDI 연구보고서 2014-05 정책효과성 증대를 위한 집행과학에 관한 연구 김재훈
정책집행과 정책결정이 어떤 관계를 가지는가요?	정책집행과 정책결정 간의 관계는 호환적(Reciprocal)이라고 할 수 있습니다.	KDI 연구보고서 2014-05 정책효과성 증대를 위한 집행과학에 관한 연구 김재훈
일선행정기관(frontline office)의 몫은 무엇인가요?	일선행정기관의 몫은 실제로 정책을 수행하는 것입니다.	KDI 연구보고서 2014-05 정책효과성 증대를 위한 집행과학에 관한 연구 김재훈
영국, 호주, 말레이시아에서 집행관리조직을 설치⋅운영한 것은 어떤 목적을 가지고 있는 것일까요?	집행관리조직은 국가 주요 우선 과제의 진행 상황을 감독하고 개선하기 위해 설립됩니다.	KDI 연구보고서 2014-05 정책효과성 증대를 위한 집행과학에 관한 연구 김재훈
Centrelink이 설립된 지 얼마나 된 후 이용 시민 수가 620만명에 달하게 되었나요?	Centrelink이 설립된 지 2년 만인 1999년에 이용 시민 수가 620만명에 달했습니다.	KDI 연구보고서 2014-05 정책효과성 증대를 위한 집행과학에 관한 연구 김재훈
PMDU(prime minister’s delivery unit)가 어떤 역할을 하는 조직인가요?	PMDU(Prime Minister’s Delivery Unit)는 일반적으로 국가 주요 우선 과제의 진행 상황을 감독하고 개선하기 위해 설립됩니다.	KDI 연구보고서 2014-05 정책효과성 증대를 위한 집행과학에 관한 연구 김재훈
세계은행이 집행과학에 관심을 갖게 된 중요한 이유는 무엇인가요?	세계은행 입장에서는 동일한 개발원조정책에 있어서 막대한 재정투입과 연구지원에도 불구하고 지역 또는 시점에 따라 상이한 성과를 낳고 있는 문제가 곤란합니다.	KDI 연구보고서 2014-05 정책효과성 증대를 위한 집행과학에 관한 연구 김재훈
센터링크 이사회(Centrelink Board)의 구성원은 누구로 구성되나요?	센터링크 이사회(Centrelink Board)의 구성원은 정부에 의하여 선발되고 DFaS의 장관이 임명합니다.	KDI 연구보고서 2014-05 정책효과성 증대를 위한 집행과학에 관한 연구 김재훈
정부 역할에 대한 새로운 관심과 개혁 노력이 뒤따를 필요가 있는 이유는 무엇인가요?	정부역할에 대한 새로운 관심과 개혁 노력이 뒤따를 필요가 있다.	KDI 연구보고서 2014-05 정책효과성 증대를 위한 집행과학에 관한 연구 김재훈
영국 사례에서 집행관리와 이를 담당하는 조직 및 그 운영기제에 대해 어떤 내용을 살펴보았다고 하였나요?	영국 사례를 중심으로 집행관리와 이를 담당하는 조직 및 그 운영기제에 대해 살펴보았다.	KDI 연구보고서 2014-05 정책효과성 증대를 위한 집행과학에 관한 연구 김재훈
OECD가 발표한 세계 43개국의 정부신뢰도 조사 결과에서 우리나라 국민의 정부 신뢰도는 얼마인가요?	우리나라 국민 가운데 정부를 신뢰한다고 응답한 비중은 24.8%에 불과합니다.	KDI 연구보고서 2014-05 정책효과성 증대를 위한 집행과학에 관한 연구 김재훈
2000년대 중반 Centrelink의 역할을 재정립하기 위한 시도가 있었던 이유는 무엇인가요?	시민들이 처음 접하는 기관(first-stop shop)이 아니라 시민들이 필요로 하는 모든 서비스를 연계하는 명실상부한 다리가 되어야 한다는 것 이었다.	KDI 연구보고서 2014-05 정책효과성 증대를 위한 집행과학에 관한 연구 김재훈
PMDU(Prime Minister’s Delivery Unit)가 어떤 역할을 하는 조직인가요?	PMDU(운영 측면) PMDU의 역할은 크게 정보제공과 문제해결 지원으로 구분할 수 있다.	KDI 연구보고서 2014-05 정책효과성 증대를 위한 집행과학에 관한 연구 김재훈
센터링크(Centrelink)와 같은 서비스 전달 체계를 고민하는 후발 국가에게 유용한 정보는 무엇인가요?	후발 국가들에게 이러한 두 개의 상반된 거버넌스의 원칙이 가져오는 결과에 대해 두 접근방법의 강점과 약점을 비교하는 것이 유용한 정보를 제공할 것입니다.	KDI 연구보고서 2014-05 정책효과성 증대를 위한 집행과학에 관한 연구 김재훈
PMDU(Prime Minister’s Delivery Unit)는 일반적으로 국가 주요 우선 과제의 진행 상황을 감독하고 개선하기 위해 설립됩니다.	PMDU(prime minister’s delivery unit)가 어떤 역할을 하는 조직인가요?	KDI 연구보고서 2014-05 정책효과성 증대를 위한 집행과학에 관한 연구 김재훈
정부 역할에 대한 새로운 관심과 개혁 노력이 뒤따를 필요가 있다.	정부 역할에 대한 새로운 관심과 개혁 노력이 뒤따를 필요가 있다.	KDI 연구보고서 2014-05 정책효과성 증대를 위한 집행과학에 관한 연구 김재훈
집행과학에 관한 논의와 구현방식은 국가별로 조금씩 차이가 있지만 기본적인 틀은 무엇이라고 볼 수 있나요?	집행과학에 관한 논의와 구현방식은 국가별로 조금씩 차이가 있지만 기본적인 틀은 유사하다고 볼 수 있습니다.	KDI 연구보고서 2014-05 정책효과성 증대를 위한 집행과학에 관한 연구 김재훈
재무부(Department of Treasury)는 공공서비스 제 공과 회계감사 및 예산배정을 연계하는 성과관리제도를 도입한 목적은 무엇인가요?	재무부(Department of Treasury)는 정책과제를 담당하는 각 부처로 하여금 그들의 목표 대비 성과를 평가하고 보고하게 함으로써 성과제고를 도모하는 관리방식이었다.	KDI 연구보고서 2014-05 정책효과성 증대를 위한 집행과학에 관한 연구 김재훈
PMDU(Prime Minister’s Delivery Unit)는 총리의 정치적 영향력을 각 부처에 미칠 수 있는 구체적인 수단으로 표준화된 업무절차를 제시하였는데, 어떤 절차가 그것인가요?	목표 설정 → 전달지도 (delivery map) 작성 → 계획 수립 → 전달체인(delivery chain) 작성 → 성과궤적(trajectories) 작성 → 현황파악회의(stocktake meeting), 성적표, 각종 보고서 활용 → 일상업무화의 과정이 그것이다.	KDI 연구보고서 2014-05 정책효과성 증대를 위한 집행과학에 관한 연구 김재훈
집행과학에서 정책의 목표는 어떤 특성을 가지는 것이 좋나요?	집행과학에서 정책의 목표는 실제 무엇을 달성해야 할 것인지에 대해 구체적이어야 하며, 어떤 정책(수단)으로 그 목표를 달성할 것인지도 구체적이어야 합니다.	KDI 연구보고서 2014-05 정책효과성 증대를 위한 집행과학에 관한 연구 김재훈
상대방의 증가분보다 더 많이 증가시키는 것을 선호하게 되면, 어떤 문제가 발생할 수 있나요?	예컨대 범인 검거를 위해 검거에 공을 세운 경찰 1 명에게만 1계급 특진을 걸었다고 해보자. 이 경우 경찰들은 평소 같으면 동 료들과 공유했을 정보를 더 이상 공유하지 않게 된다.	KDI 연구보고서 2014-05 정책효과성 증대를 위한 집행과학에 관한 연구 김재훈
의사소통과 의사결정에 참여하였다는 인식이 그들의 행태를 크게 변화시켰다는 것은 무엇을 의미하는가요?	그들이 의사소통과 의사결정에 참여한다는 인식을 가지면서, 그들의 행동은 크게 달라졌습니다.	KDI 연구보고서 2014-05 정책효과성 증대를 위한 집행과학에 관한 연구 김재훈
조직 간 조정을 위한 가장 효과적인 방법은 무엇인가요?	계층제 형태의 조직이 조직 간 조정을 위해 가장 효과적인 방법입니다.	KDI 연구보고서 2014-05 정책효과성 증대를 위한 집행과학에 관한 연구 김재훈
보고서의 작성자는 누구인가요?	김재훈입니다.	KDI 연구보고서 2014-05 정책효과성 증대를 위한 집행과학에 관한 연구 김재훈
집행과정에서 정책이 보다 구체화되는 이유는 무엇인가요?	집행과정에서 정책이 보다 구체화되며, 정부의 활동은 정책집행을 통해 국민에게 전달된다는 점에서 그 중요성은 매우 높다.	KDI 연구보고서 2014-05 정책효과성 증대를 위한 집행과학에 관한 연구 김재훈
호주 Centrelink사례로부터 도출할 수 있는 시사점은 무엇인가요?	한편, 호주 Centrelink사례로부터 도출할 수 있는 시사점은 다음과 같다.	KDI 연구보고서 2014-05 정책효과성 증대를 위한 집행과학에 관한 연구 김재훈
집행 실무에 효과적으로 적용할 수 있는 이론이나 모형은 어떤 것들이 있나요?	다양한 접근법이 집행 실무에 효과적으로 적용할 수 있는 이론이나 모형의 개발을 위한 부가가치를 제공합니다.	KDI 연구보고서 2014-05 정책효과성 증대를 위한 집행과학에 관한 연구 김재훈
정책 개발과 과학 연구의 근원(source)이 다르다는 점을 설명해 보세요.	정책 개발은 시민들의 수요에 의해 움직이고 필요를 만족시키기 위해, 반면 과학 연구는 그들 스스로 필요를 확인하고 그 필요를 만족시키는 공급자가 됩니다.	KDI 연구보고서 2014-05 정책효과성 증대를 위한 집행과학에 관한 연구 김재훈
Centrelink는 2004년부터 2007년까지 어떤 목적으로 전국적 인 통합 네트워크를 구성하였나요?	Centrelink는 2004년부터 2007년까지 Centrelink를 구성하는 모든 분야에 걸쳐 전국적 인 통합 네트워크를 구성하여 의사결정을 향상시키고 효율성을 높이도록 하였다.	KDI 연구보고서 2014-05 정책효과성 증대를 위한 집행과학에 관한 연구 김재훈
센터링크(Centrelink)의 업무수행에 대한 고객들의 평가는 어떠한 경향을 보였나요?	센터링크(Centrelink) 초기에는 효율성 향상을 위한 인력감축과 기술적 비용 감소 노력으로 인하여 서비스에 대한 만족도가 상대적으로 감소하는 경향을 보였다.	KDI 연구보고서 2014-05 정책효과성 증대를 위한 집행과학에 관한 연구 김재훈
Blair 총리는 PMDU에 대한 어떤 역할을 하였나요?	Blair 총리는 거의 모든 회의를 직접 주재하였다고 알려져 있다.	KDI 연구보고서 2014-05 정책효과성 증대를 위한 집행과학에 관한 연구 김재훈
정책집행 또는 공공서비스 전달에 대한 논의는 지금까지 크게 두 가지 관점에서 진행되어 왔다. 그 중 첫 번째 관점은 무엇인가요?	기계적 집행론으로서 중앙정부가 정책을 결정하면 일선기관에서 이를 기계적으로 실천에 옮긴다는 접근이다.	KDI 연구보고서 2014-05 정책효과성 증대를 위한 집행과학에 관한 연구 김재훈
2005년 이후에는 30여 개의 전 부처 PSA를 관리하는 방식으로 대상 과 제의 수가 늘면서 관리에 어려움을 겪기도 하였다.	2005년 이후에는 30여 개의 전 부처 PSA를 관리하는 방식으로 대상 과 제의 수가 늘면서 관리에 어려움을 겪기도 하였다.	KDI 연구보고서 2014-05 정책효과성 증대를 위한 집행과학에 관한 연구 김재훈
정책실패의 원인을 정책집행보다는 정책설계에서 찾는다는 점은 어떤 의미인가요?	정책실패의 원인을 정책집행보다는 정책설계에서 찾는다는 점은 정 책효과성에 대한 접근방식의 큰 전환이라 할 수 있다.	KDI 연구보고서 2014-05 정책효과성 증대를 위한 집행과학에 관한 연구 김재훈
Centrelink이 어떤 조직인가요?	Centrelink은 DSS와 DEETYA의 인력을 흡수하여 조직 된 기관입니다.	KDI 연구보고서 2014-05 정책효과성 증대를 위한 집행과학에 관한 연구 김재훈
호주 정부가 Centrelink을 시작한 연도는 언제인가요?	1997년부터 시작했습니다.	KDI 연구보고서 2014-05 정책효과성 증대를 위한 집행과학에 관한 연구 김재훈
성적표의 세부적인 항목으로는 어떤 4단계를 통하여 이루어졌나요?	성적표의 세부적인 항목은 목표를 달성하는 것이 얼마나 어려운 지에 대한 판단, 각 부서 계획의 질에 대한 판단, 목표 달성을 위한 역량 파악, 시간계획에 맞춘 전달 가능성 파악이라는 4단계를 통하여 이루어졌습니다.	KDI 연구보고서 2014-05 정책효과성 증대를 위한 집행과학에 관한 연구 김재훈
의사소통이 더 나은 정보에 기반을 둔 선택과 조정을 유도하는 것은 어떤 정책적 함의를 갖는다고 하였나요?	의사소통이 더 나은 정보에 기반을 둔 선택과 조정을 유도하는 가능성에 대해 상당한 정책적 함의가 있습니다.	KDI 연구보고서 2014-05 정책효과성 증대를 위한 집행과학에 관한 연구 김재훈
이러한 현상은 어떤 이념적인 또는 실질적인 문제로 인해 발생할 수 있나요?	더욱이 정책설계자의 의도에 이념적으로나 실질적으로 동의하지 않는다면 이러한 red-tape의 발생 가능성은 더욱 높아지게 된다.	KDI 연구보고서 2014-05 정책효과성 증대를 위한 집행과학에 관한 연구 김재훈
네트워크 기반의 현대 공공서비스 전달을 위해 정부부처 간, 정부와 비정부 조직 간에 정보가 공유될 수 있는 조건은 무엇인가요?	관련 기관 및 집단들 간의 조정과 협력이 필요하고, 이를 위한 정보 공유가 필요합니다.	KDI 연구보고서 2014-05 정책효과성 증대를 위한 집행과학에 관한 연구 김재훈
성과 정보를 총합적인 수준에서 활용하여 집행 과정의 개선에 기여하는 것이 무엇인가요?	총합적인 수준에서 성과 정보를 활용하여 집행 과정의 개선에 기여하는 것은 집행의 효과성을 높이는 데 중요한 조건입니다.	KDI 연구보고서 2014-05 정책효과성 증대를 위한 집행과학에 관한 연구 김재훈
일선기관의 전문성을 충분히 살리기 위해 중앙부처는 어떤 역할을 해야 하나요?	일선기관의 전문성을 충분히 살리기 위해 중앙부처는 그에 대한 적절한 조력을 하여야 한다.	KDI 연구보고서 2014-05 정책효과성 증대를 위한 집행과학에 관한 연구 김재훈
센터링크(Centrelink)가 보여준 정책집행의 운용기반으로서의 역할과 의미는 무엇인가요?	센터링크(Centrelink)는 정책집행 단계의 마지막 단계이자 국민과 직접 대면하는 공공서비스 전달단계를 집행과학의 틀에서 설계하고 운용해야 합니다.	KDI 연구보고서 2014-05 정책효과성 증대를 위한 집행과학에 관한 연구 김재훈
PMDU(Prime Minister’s Delivery Unit)는 일반적으로 국가 주요 우선 과제의 진행 상황을 감독하고 개선하기 위해 설립됩니다.	PMDU(prime minister’s delivery unit)가 어떤 역할을 하는 조직인가요?	KDI 연구보고서 2014-05 정책효과성 증대를 위한 집행과학에 관한 연구 김재훈
조직 내부의 조직원들은, 한 사람이 더 적은 일을 할 경우 다른 사람이 더 많은 일을 하거나 하지 않아도 되는 일을 떠맡게 된다는 측면에서, 일반적으로 전략적 대체관계에 있다고 할 수 있나요?	네, 조직 내부의 조직원들은, 한 사람이 더 적은 일을 할 경우 다른 사람이 더 많은 일을 하거나 하지 않아도 되는 일을 떠맡게 된다는 측면에서, 일반적으로 전략적 대체관계에 있다고 할 수 있습니다.	KDI 연구보고서 2014-05 정책효과성 증대를 위한 집행과학에 관한 연구 김재훈
우리나라의 발전에 있어서 정부역할을 배제하기는 힘들다는 것은 무엇을 의미하는가?	정부역할은 우리나라의 발전에 있어 필수적인 요소로 여겨지고 있다.	KDI 연구보고서 2014-05 정책효과성 증대를 위한 집행과학에 관한 연구 김재훈
현대 정책집행에서 네트워크의 중요성에도 불구하고 정부부처들이 자 신의 관할(jurisdiction)을 내세워 서로 협조하거나 조정하는 경우를 찾아보는 것은 어렵다. 왜 이러 한 문제가 발생하는지에 대해서는 예산과 조직 등에 관련된 다양한 주장들이 있었다.	부처들 간의 조정이 이루어지지 않고 관할 싸움(turf war)이 일상화될 수 있다.	KDI 연구보고서 2014-05 정책효과성 증대를 위한 집행과학에 관한 연구 김재훈
정보기술의 활용 서비스 수급자의 다양한 상황을 충실히 반영한 고객 지향적 서비스는 어떤 조건하에서만 가능할까요?	많은 정보가 공유되고 처리할 수 있는 역량이 뒷받침될 때만 가능합니다.	KDI 연구보고서 2014-05 정책효과성 증대를 위한 집행과학에 관한 연구 김재훈
집행과학의 목적은 무엇인가요?	집행과학은 집행이 어떻게(how) 이루어질 때, 그리고 왜(why) 성과를 산출하는지를 설명하는 데 주목합니다.	KDI 연구보고서 2014-05 정책효과성 증대를 위한 집행과학에 관한 연구 김재훈
PMDU(Prime Minister’s Delivery Unit)는 영국의 Blair 총리가 어떤 목적으로 설치하였나요?	Blair 총리는 PMDU를 통해 성과개선 및 가시적 결과 도출을 의도하여 설치하였다.	KDI 연구보고서 2014-05 정책효과성 증대를 위한 집행과학에 관한 연구 김재훈
1980년대 이후 진행된 공공부문의 효율성 제고를 위한 개혁노력은 무엇을 중심으로 이루어졌나요?	민영화와 민간부문의 경영기법(인사⋅조직 관리기법) 도입을 중심으로 이루어졌다.	KDI 연구보고서 2014-05 정책효과성 증대를 위한 집행과학에 관한 연구 김재훈
Kelman(2006)이 말하는 지속적인 감독과 평가(monitoring and appraisal) 는 어떤 목적을 가지고 있는가?	성과 달성을 위한 도움과 불필요한 것을 실증자료를 통하여 발견할 수 있다는 점에서	KDI 연구보고서 2014-05 정책효과성 증대를 위한 집행과학에 관한 연구 김재훈
사무차관이 Centrelink의 최고의사결정기구에 관여하는 것은 어떤 문제를 일으킬 수 있는가?	사무차관이 Centrelink의 최고의사결정기구에 관여하는 것은 정책의 기획과 집행을 분리하고자 설치된 Centrelink의 본래 취지와 맞지 않고 오히려 서비스의 구매자가 서비스 공급자의 중요한 의사결정에 개입하게 함으로써 이해관계의 충돌을 조장할 수 있습니다.	KDI 연구보고서 2014-05 정책효과성 증대를 위한 집행과학에 관한 연구 김재훈
효율적 정책집행을 위한 조직 간, 기관 간 원활한 의사소통 유인체계는 어떤 역할을 하는가요?	효율적 정책집행을 위한 조직 간, 기관 간 원활한 의사소통 유인체계는 정책의 목표를 달성하기 위해 여러 기관들의 조화 된 행동을 지원합니다.	KDI 연구보고서 2014-05 정책효과성 증대를 위한 집행과학에 관한 연구 김재훈
오늘날의 행정환경은 어떤 특징을 가지고 있나요?	정책문제의 복잡성과 참여자의 다양성, 필요자원의 희소성과 문제 상황의 역동성이 부각되고 있습니다.	KDI 연구보고서 2014-05 정책효과성 증대를 위한 집행과학에 관한 연구 김재훈
Centrelink의 역사는 어떤 변화가 있었는지요?	1997년부터 현재까지 Centrelink은 조직구조, 업무 프로세스, 서비스 전달방식, 고객 범위 등 모든 영역에서 끊김 없는 변화를 겪었다.	KDI 연구보고서 2014-05 정책효과성 증대를 위한 집행과학에 관한 연구 김재훈
언론이 컨트롤타워의 필요성을 주장하는 이유는 무엇인가요?	언론은 사건⋅사고와 관련된 조직들 간의 조정이 제대로 이루어지지 않았다는 것을 의미한다.	KDI 연구보고서 2014-05 정책효과성 증대를 위한 집행과학에 관한 연구 김재훈
표 달성의 가치를 판단하기 위해서는 어떤 기준을 사용해야 하나요?	현재의 공공서비스 상태를 기준으로 중점 PSA 과제들이 궁극적으로 달성하고자 하는 공공서비스 제공의 수준을 사전적으로 확인해 볼 필요가 있다.	KDI 연구보고서 2014-05 정책효과성 증대를 위한 집행과학에 관한 연구 김재훈
Centrelink이 효과성을 평가한 것이라고 볼 수 있나요?	엄밀한 의미에서 Centrelink의 효과성을 평가한 것이라고 보기는 어렵다.	KDI 연구보고서 2014-05 정책효과성 증대를 위한 집행과학에 관한 연구 김재훈
PMDU(Prime Minister’s Delivery Unit)는 긴급한 상황에 대처하는 데 어떤 역할을 하는 조직인가요?	PMDU(Prime Minister’s Delivery Unit)는 긴급한 상황에 대처할 수 있어야 하며, 성공에 대한 긍정적 태도를 보유하기를 원한다.	KDI 연구보고서 2014-05 정책효과성 증대를 위한 집행과학에 관한 연구 김재훈
조직 내외적 복잡성과 불확실성을 조직 내부로 끌어들여 해결하는 컨트롤타워 중심의 접근은 언제 유효할까요?	원만한 정 책조정이 목적이라면 이를 보다 작고 가벼운 조직을 통해 수행하는 것이 보다 효율적입니다.	KDI 연구보고서 2014-05 정책효과성 증대를 위한 집행과학에 관한 연구 김재훈
고위관료들은 PMDU를 어떻게 운영하도록 유도받았나요?	PMDU 역시 전통적으로 고위관료들이 먼저 다른 부처를 공격하지 않는다는 습성을 갖고 있다는 점에 착안하여 추가적인 행정부담을 강제하지 않는 방향으로 운영되었다.	KDI 연구보고서 2014-05 정책효과성 증대를 위한 집행과학에 관한 연구 김재훈
복잡한 세계적인 문제와 지역적인 문제의 등장에 대응하기 위해 정보기술의 발달을 정책효과성 증대를 위한 집행 과학에 관한 연구를 바탕으로 한 네트워크로 연결된 행정이 미래 행정의 비전으로 부상하고 있다. 이러한 맥락에서 공공서비스의 제공과 복잡하고 고약한 문제해결을 위해 관련 기관 및 집단 들 간의 조정과 협력이 긴요하다. 정보가 공유되어야 하며 이를 기반으로 관련 조직들 간의 활동이 조정되어야 한다. 이에 대한 설명에서 '공공서비스'를 의미하는 단어는 무엇인가?	공공서비스란 복잡하고 고약한 문제해결을 위해 제공되는 서비스입니다.	KDI 연구보고서 2014-05 정책효과성 증대를 위한 집행과학에 관한 연구 김재훈
업무 방향을 선회하거나 목표를 변경하는 것을 경계해야 하는 이유는 무엇인가요?	언론의 향배에 따라 업무방향을 선회하거나 목표를 변경하면 PMDU의 목적과 상관이 없기 때문입니다.	KDI 연구보고서 2014-05 정책효과성 증대를 위한 집행과학에 관한 연구 김재훈
우리 행정제도와 체계는 선진국의 것들과 비교했을 때 어떤 점에서 부족하지 않나요?	선진국의 것들과 비교할 때 크게 부족하지 않다.	KDI 연구보고서 2014-05 정책효과성 증대를 위한 집행과학에 관한 연구 김재훈
정부 역할에 대한 새로운 관심과 개혁 노력이 뒤따를 필요가 있다.	정부역할에 대한 새로운 관심과 개혁 노력이 뒤따를 필요가 있다.	KDI 연구보고서 2014-05 정책효과성 증대를 위한 집행과학에 관한 연구 김재훈
네트워크의 활동에 궁극적인 책임을 지지 않는 조직은 어떤 특징을 가지고 있나요?	네트워크의 활동에 궁극적인 책임을 지지 않는 조직은 책임과 권한이 분산된다는 점입니다.	KDI 연구보고서 2014-05 정책효과성 증대를 위한 집행과학에 관한 연구 김재훈
우리 정부의 정책집행 총괄기능은 전통적인 정책조정체계에서 벗어나지 못하고 있는 점이 사실인가요?	예, 우리 정부의 정책집행 총괄기능은 전통적인 정책조정체계에 서 벗어나지 못하고 있는 점이 사실이다.	KDI 연구보고서 2014-05 정책효과성 증대를 위한 집행과학에 관한 연구 김재훈
PMDU의 업무수행은 자료와 증거를 기반으로 이루어져야 함을 강조했다는 것은 무엇을 의미하는가요?	자료와 증거를 기반으로 이루어지는 것을 의미합니다.	KDI 연구보고서 2014-05 정책효과성 증대를 위한 집행과학에 관한 연구 김재훈
정보기술의 성공적인 활용이 가능하기 위해서는 어떤 요소가 중요하다고 하였나요?	최신 기술의 수용 못지 않게, 기술 활용 및 시스템 운영능력과 같은 인적 요소가 중요합니다.	KDI 연구보고서 2014-05 정책효과성 증대를 위한 집행과학에 관한 연구 김재훈
호주 정부는 Centrelink를 시작한 이유는 무엇인가요?	호주 정부는 전통적 관료제 조직의 비효율성을 타개하기 위해 Centrelink를 시작했습니다.	KDI 연구보고서 2014-05 정책효과성 증대를 위한 집행과학에 관한 연구 김재훈

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