Create 3.md
7f78956 verified
41. Яку нову технологію або тренд у нашій галузі нам варто дослідити?
- Слихав за той іскусствєнний інтелєкт? Кажуть, вєщ.
- Може, нам нада подивитись на ті блокчейни, чи шо воно таке.
- Я думаю, треба в сторону метавсьоленної копати, там всі дєньги будуть.
- Давайтє попробуєм шось з дополнєнною реальностью, ето щас модно.
- Всі говорять про квантові комп'ютери, а ми шо, рижі?
42. Якби у вас був необмежений бюджет на один інноваційний проєкт, що б це було?
- Якби грошей було повно, я б таку сістєму запиляв, шоб сама все робила.
- Я б построїв офіс на Марсі, чісто для прікола.
- Вложився б у разработку лєкарства от старості, ото був би бізнес.
- Купив би всім сотруднікам по лічному самольоту, шоб на роботу літали.
- Сдєлав би так, шоб інтернет був безплатний по всій планеті.
43. Яку професійну навичку ви хотіли б розвинути цього року?
- Хочу нормально вивчити той Пітон, бо задовбало вже.
- Нада б подтягнути свій англійський, а то нічого не понятно на мітінгах.
- Планірую записатись на курси по публічним виступлєніям, шоб не боятися говорить.
- Думаю, може, в дизайн податись, малювати всякі красівості.
- Мене пре управлєніє проєктами, хочу получить сертифікат якийсь.
44. Як компанія може краще підтримувати ваш професійний ріст та навчання?
- Хай би оплачували нормальні курси, а не ті, шо для галочки.
- Можна було б найняти мєнтара, шоб він помагав розібратись, шо к чєму.
- Нада більше врем'я на самообразованіє, а то тіки робота і робота.
- Пускай отправляють на конференції за граніцу, там опит перенімати.
- Хорошо б було, якби був доступ до всяких модних онлайн-бібліотек.
45. Який найбільший виклик стоїть перед нашою індустрією в найближчі 5 років?
- Сама главна проблєма - це найти толкових людей на роботу.
- Конкуренти не сплять, нада постоянно шось нове придумувать.
- Іскусствєнний інтелєкт скоро всіх нас без роботи оставить, от побачите.
- Технології міняються так бистро, шо не успіваєш за ними.
- Кібератаки - ото реальна угроза, нада защищатись по-серйозному.
46. Як ми можемо заохочувати експерименти та ставитися до помилок як до можливостей для навчання?
- Нада, шоб начальство не орало за каждий промах, а помагало.
- Можна давати премію за саму смєлу ідею, даже єслі вона не сработала.
- Просто треба понять, шо без ошибок нічого нового не сдєлаєш.
- Хай би в нас був "день експеріментов", коли можна пробувать любу діч.
- Главне – не шукати виноватого, а розбиратись, чого так получилось.
47. Яку книгу/статтю/подкаст, пов'язаний з роботою, ви нещодавно вивчили і можете порекомендувати?
- Читав тут книжку "Атомні привички", толково пишуть, як себе заставить шось робить.
- Послухайте подкаст про вигорання, там прям про нас розказують.
- Єсть така статья на DOU, як правильно просить повишеніє. Совєтую.
- Я підсів на одного блогера на Ютубі, він про менеджмент толково розказує.
- Книжка "Думай медленно, решай быстро" – просто маст хев для всіх.
48. Як ми можемо створити "культуру безперервного навчання" в компанії?
- Нада, шоб самі начальники показували прімєр і постоянно вчилися.
- Давайте устраювать внутрішні мітапи, де каждий ділиться своїми знаніями.
- Треба хвалити і поощряти тих, хто вчиться чомусь новому.
- Можна создать базу знаній, шоб вся інфа була в одному мєсті.
- Главне, шоб людям було інтересно, а не всьо з-под палки.
49. Який наш продукт, послугу або внутрішній процес можна кардинально покращити?
- Оця наша CRM-сістєма – це просто ужас, її нада срочно мінять.
- Процес согласованія отпуска занімає цілу вєчность, давайте упростим.
- Наш сайт грузиться так медлєнно, шо клієнти уходять, не дождавшись.
- Давайте вже зробимо нормальний онбордінг для новичків, а то вони тіряються.
- Отчьоти наші – це тихий ужас, там сам чорт ногу сломить.
50. Яка компанія (не з нашої галузі) вас надихає своїм підходом і чому?
- Мені нравиться, як LEGO робить: і для дітей, і для дорослих, і всім весело.
- Подивіться на Нову Пошту, як вони з обичної почты зробили технологічного гіганта.
- Spotify – от хто шарить в персоналізації, вони знають, шо ти хочеш слухать.
- Я тащусь від Patagonia, вони і бізнес роблять, і за екологію топлять.
- Netflix поміняв правила гри, показав, як нада робити контент.
51. Як штучний інтелект може змінити нашу роботу та галузь?
- Скоро ІІ буде писати код краще за нас, останеться тільки кнопки нажимати.
- Він може помагати аналізірувати дані, шоб ми не тратили на це время.
- Нада буде переучуватись, бо багато професій просто ісчезнуть.
- Зато він може робить всю рутінну роботу, а ми будем займатись творчеством.
- Главне, шоб він з-под контроля не вийшов, як у тих фільмах.
52. Як ми можемо бути більш клієнтоорієнтованими у всьому, що робимо?
- Треба чаще общатись з клієнтами і питати, шо їм реально нада.
- Давайте зробимо службу підтримки, яка отвічає за 5 мінут, а не за сутки.
- Нада думать, як клієнт, а не як разработчик, якому всьо понятно.
- Можна давать скидки і бонуси постоянним клієнтам, шоб вони не уходили.
- Просто робить свою роботу хорошо, і клієнти самі до тебе потянуться.
53. Де ви бачите нашу компанію через 3-5 років?
- Думаю, ми станем лідєрами ринку, єслі не будем тупить.
- Надіюсь, в нас буде новий офіс, побільше і з нормальним ремонтом.
- Ми можем вийти на міжнародний ринок, чого б і ні?
- Главне, шоб колектив сохранився, бо люди – це саме важне.
- Будем робити такі продукти, шо всі конкуренти будуть в шоці.
54. Яку унікальну цінність ми пропонуємо нашим клієнтам порівняно з конкурентами?
- В нас самий лучший сервіс, ми з клієнтами як з рідними.
- Наш продукт просто надійніший, він не ламається через день.
- Ми гибкіші, можем підстроїтись під любого клієнта.
- Ми не просто продаєм, а помагаєм рішати їхні проблєми.
- А в нас просто ціни нижчі, і людям це нравиться.
55. Які глобальні тренди (економічні, соціальні, технологічні) можуть вплинути на наш бізнес?
- Оця удальонка сильно всьо поміняла, нада приспособлюватись.
- Люди щас більше думають про екологію, і нам тоже нада.
- Економічний крізіс може вдарити по всім, треба готовиться.
- Молодьож не хоче робить так, як раньше, їм нада свободу і інтерес.
- Все переходить в онлайн, і єслі тебе нема в інтернеті, тебе нема ніде.
56. Чи є у нас ефективний процес для збору, обговорення та впровадження нових ідей?
- Та який там процес, хто голосніше кричить, того й слухають.
- Ідеї єсть, но вони десь губляться по дорозі до начальства.
- Нада зробить ящик для ідей, анонімний, шоб люди не боялись.
- Ми обсуждаєм багато, а робим мало, от в чом проблєма.
- Процес-то єсть, но він такий сложний, шо ніхто не хоче з ним зв'язуватись.
57. Який тренінг, воркшоп чи конференція були б найкориснішими для нашої команди?
- Давайте поїдемо на тімбілдінг кудись в гори, а то ми друг друга скоро поубиваєм.
- Нада тренінг по тайм-менеджменту, бо ніхто нічого не успіває.
- Я б сходив на воркшоп по переговорам, шоб навчитись вибивать кращі условія.
- Конференція по нашій темі буде в Польщі, може, скинемось і поїдемо?
- Тренінг по стресоустойчівості нам би не помішав, а то всі на нервах.
58. Якби ми починали компанію сьогодні з нуля, що б ми зробили інакше?
- Я б зразу робив все на удальонці, офіс – це прошлий вєк.
- Ми б не брали на роботу всяких токсичних людей, даже єслі вони профі.
- З самого начала вложились би в маркетинг, а не ждали, пока клієнти самі прийдуть.
- Я б не економив на оборудованії для сотрудніків, це ж їхній інструмент.
- Зробив би менше бюрократії, шоб всі вопроси рішались бистро.
59. Який соціальний чи екологічний вплив ми можемо мати як компанія?
- Можем помагати приютам для животних, вони всегда нуждаються.
- Давайте перейдем на електронний документообіг, скіки можна ту бумагу переводить.
- Можна організувати суботник і прибрати парк якийсь біля офісу.
- Ми можем підтримувати молодих спеціалістів, брати їх на стажировку.
- Нада поставить баки для сортування мусору, це ж несложно.
60. Як ми можемо краще передбачати майбутні потреби наших клієнтів?
- Треба слідити за конкурентами, вони часто перші шось придумують.
- Аналізірувать дані про то, як клієнти пользуються нашим продуктом.
- Просто общатись з ними не про роботу, а за жизнь, так більше поймеш.
- Читати всякі отчьоти про будуще, шо там вчені прогнозірують.
- Можна создать групу з самих лояльних клієнтів і з ними совєтуватись.
