ppl_label int64 2 2 | text stringlengths 3.02k 10.9k | __index_level_0__ int64 0 140k |
|---|---|---|
2 | lên đến 25 tỉ đô-la Mỹ(8). Tất cả số công trái hiện có của Mỹ đều dựa trên những khoản thuế chưa nộp của người dân Mỹ để thế chấp. Kết quả là trong chiến tranh, các nhà tài phiệt ngân hàng kiếm được một khoản tiền khổng lồ trong khi người dân lại mất tiền, mất sức, thậm chí là cả máu. 3. Mỹ tham chiến "vì nguyên tắc d... | 358 |
2 | trình phát triển và suy thoái kinh tế để có được tài sản của người khác chỉ bằng một phần mấy giá trị thực của tài sản ấy. Khi các ngân hàng đã khống chế được quyền phát hành tiền tệ của Mỹ thì sự tăng trưởng hay suy thoái của nền kinh tế Mỹ đã trở thành quá trình có thể khống chế chính xác. Hành vi "xén lông cừu" lúc... | 360 |
2 | Rist của Ngân hàng Pháp. Những vị này đã họp bàn cùng với người của ngân hàng New York thuộc Cục Dự trữ Liên bang Mỹ. Khoảng sau một vài tuần, họ đã xuất hiện hơn nửa ngày ở Washington. Tối hôm đó, họ đến Washington DC, hôm sau họ được các vị chủ tịch của Cục Dự trữ Liên bang Mỹ đón tiếp, chiều lại thì họ đã trở về Ne... | 361 |
2 | trong chiến tranh thế giới thứ hai. Một nhà đầu tư chứng khoán của phố Wall đã miêu tả vụ "vỡ đê" đó như thế này: "Theo một kế hoạch được dàn xếp chính xác, lượng cung ứng cho vay để đầu tư vào cổ phiếu trên thị trường tiền tệ New York đột ngột giảm mạnh đã gây ra cuộc khủng hoảng tài chính năm 1929. Trên thực tế đây ... | 362 |
2 | (History of Money From Ancient Times to The Present Day) - University of Wales Press 2002, tr. 377. (30) Newsweek, 30/5/1936. Phần V CHÍNH SÁCH MỚI CỦA TIỀN TỆ GIÁ RẺ Lenin từng nói rằng, biện pháp tốt nhất để đánh đổ chủ nghĩa tư bản chính là làm cho hệ thống tiền tệ của chế độ đó mất giá trị. Thông qua quá trình lạm... | 364 |
2 | quân cho phố Wall, trở thành chủ tịch hoặc phó chủ tịch của rất nhiều tổ chức tài chính. Lợi dụng mối quan hệ với các chính trị gia và các ông trùm ngân hàng, Roosevelt kiếm được những khoản lợi kếch xù cho các công ty của mình. Trong bức thư gửi cho Meh - một người bạn cũ ở Hạ nghị viện, Roosevelt đã viết rằng: "Vì m... | 367 |
2 | và khiến cho dân chúng vui mừng hoan hỉ. Nền kinh tế lớn nhất thế giới này đã tồn tại trong tình trạng "thoi thóp" mà trước đó chưa từng diễn ra vì hầu như không có một ngân hàng nào hoạt động suốt 10 ngày(16). Tiếp đó, Roosevelt lại giám sát chặt chẽ các hoạt động điều tra đối với phố Wall vốn đã được bắt đầu từ thời... | 368 |
2 | thâm hụt tài chính và tiền tệ giá rẻ đã manh nha hình thành. Keynes đã từng nói một câu nổi tiếng rằng: "Về lâu dài, chúng ta đều sẽ chết", nhưng hậu quả của những hành vi mà các nhà ngân hàng đã gây ra thì vẫn còn mãi với lịch sử 5. Adolf Hitler đã phát tài nhờ ai? Tờ New York Times ngày 24 tháng 11 năm 1933 đã đưa t... | 369 |
2 | , cường quốc số một thế giới là Mỹ vẫn đang ngụp lặn trong cuộc đại khủng hoảng năm 1929. Mãi đến năm 1941, khi Mỹ trực tiếp tham chiến, tình hình kinh tế của nước này mới được khôi phục một cách cơ bản. Nếu không có nguồn tài chính khổng lồ hỗ trợ từ bên ngoài thì việc Đức khôi phục lại hoàn toàn nền kinh tế và chuẩn ... | 370 |
2 | tranh thì quả là điều khó hơn nhiều, và việc thu hút sự thừa nhận của cả xã hội trong một xã hội dân chủ là một việc hao tâm tổn trí. Điều này đã khiến cho các nhà ngân hàng quốc tế điên đầu. Đúng như Merton đã nói, "trong mắt của các nhà tài phiệt ngân hàng quốc tế, không có chiến tranh và hoà bình, không có khẩu hiệ... | 371 |
2 | đại lạm phát cúa Đức từ 1918-1923; (1918- 1923 German Hyperinflation) - New York: Traders Press, 1967. (16) Glyn Davis. Lịch sử tiền tệ từ thời cổ đại đến nay (History of Money From Ancient Times to The Present Day) - University of Wales Press 2002, tr.512 (17) Ron Chernow, Gia tộc Morgan (The House of Morgan) - New Y... | 372 |
2 | nhằm duy trì được áp lực từ trên xuống, mà nó còn thông qua những khoản tài trợ cá nhân và tổ chức nhằm làm gia tăng áp lực từ dưới lên trên, với mục đích cuối cùng là để ủng hộ cho việc biến nhà nước Cộng hoà có hiến pháp, có chủ quyền nhanh chóng trở thành tay sai của một chính phủ thế giới độc tài(10). Hội đồng qua... | 374 |
2 | úng thời kỳ diễn ra cuộc đại khủng hoảng trên toàn thế giới suy thoái nghiêm trọng nhất. Với tình trạng đó, các ông chủ ngân hàng trên thế giới đã bắt đầu nghĩ tới một hệ thống lớn mạnh hơn so với Cục Dự trữ Liên bang Mỹ. Ý tưởng xây dựng một ngân hàng của các nhà tài phiệt đã ra đời. Khi được thành lập, Ngân hàng than... | 375 |
2 | giao. Khi ở Đức, ông ta còn được cả đặc vụ của Hitler đi theo bảo vệ suốt chặng đường đến Roma, sau đó tới Lisbon xuống thuyền Thuỵ Điển trở về Mỹ. Tháng 4, ông ta đến New York tiến hành thảo luận chi tiết với các quan chức của Cục Dự trữ Liên bang. Sau đó, với tấm hộ chiếu Mỹ, ông ta tới thủ đô Berlin của Đức để truy... | 376 |
2 | còn cảm tình đối với Joseph E. Stiglitz nữa thì Summers đã ra lệnh "sa thải" Joseph E. Stiglitz chứ không phải là một hình thức ra đi lặng lẽ. Năm 2001, Joseph E. Stiglitz nhận được giải Nobel kinh tế và cũng từng giữ vị trí cố vấn kinh tế cao cấp của tổng thống Clinton. Vấn đề không phải xuất phát từ trình độ kinh tế... | 377 |
2 | gia của các nước nhận viện trợ và phải bí mật chi cho những chính trị gia này nhiều tỉ đô-la Mỹ để họ chấp nhận các điều khoản của IMF cũng như của Ngân hàng thế giới. Nếu như các chính trị gia của những nước nhận viện trợ này khước từ các điều khoản kia, thì chính những quốc gia đó sẽ không có được những khoản vay kh... | 378 |
2 | nhiệm vụ "sát thủ kinh tế" của mình, khiến cho Indonesia mắc nợ trầm trọng. Sau đó, ông lại được cử đến Saudi và đích thân điều khiển kế hoạch "dòng đô-la dầu mỏ chảy ngược về Mỹ" (Recycling of Petrodollar). Tại Saudi, ông đã du thuyết thành công với Kissinger, khiến cho trong tổ chức OPEC xuất hiện sự chia rẽ. Sau đó... | 379 |
2 | Tất cả các thành viên này đều do Rothschild và Rockefeller chọn ra. Trong đó rất nhiều người còn là thành viên của Hội đồng quan hệ quốc tế Mỹ, hiệp hội Pilgrims Society, hiệp hội bàn tròn và cả uỷ ban ba bên. Câu lạc bộ Bilderberg này hầu như đã kiểm soát hết toàn bộ hệ thống tổ chức của hiệp hội châu Âu hiện có tron... | 380 |
2 | ỷ ban ba bên và Hội đồng quan hệ quốc tế để cuối cùng thực hiện được giấc mơ làm tổng thống của mình. Cũng như Câu lạc bộ Bilderberg, uỷ ban ba bên là tổ chức vòng ngoài của Hội đồng quan hệ quốc tế Mỹ. Những quyết sách cơ mật và quan trọng nhất chỉ được rất ít người của phố Wall và London được biết trong khi uỷ ban ba... | 381 |
2 | Thiên Chúa giáo đầu tiên trong lịch sử Hoa Kỳ. Vậy Kennedy đã làm gì nên tội với tầng lớp ưu tú thống trị kia để đến nỗi bị giết hại dã man như thế? Kennedy là một nhân vật tài năng với hoài bão lớn. Ông đã ngồi vào chiếc ghế tổng thống khi tuổi đời còn rất trẻ. Trong vụ khủng hoảng đạn đạo ở Cuba, ông đã biểu lộ sự k... | 383 |
2 | , nếu như việc tiền tệ hoá toàn bộ "chứng chỉ bạc trắng" do Bộ tài chính Mỹ trực tiếp phát hành thì tình thế ắt sẽ trở thành cơn ác mộng lớn đối với các nhà tài phiệt ngân hàng quốc tế. Năm 1933, sau khi Roosevelt giúp các nhà tài phiệt ngân hàng quốc tế huỷ bỏ chế độ bản vị vàng, thực tế lưu thông tiền tệ của Mỹ đã nằ... | 384 |
2 | "Uỷ ban Cục Dự trữ Liên bang Mỹ tin chắc rằng không cần phải sử dụng bạc trắng trong hệ thống tiền tệ Mỹ. Cho dù không ít người cảm thấy việc rút bạc ra khỏi một phần hệ thống tiền tệ của chúng ta có thể sẽ gây ra khả năng mất giá tiền tệ, nhưng tôi không đồng ý với quan điểm này(10). Theo quy luật thông thường, ngay ... | 385 |
2 | chóng đem toàn bộ số đô-la hiện có đổi sang vàng. Từ năm 1962 đến năm 1966, nước Pháp đã hoán đổi được một lượng vàng trị giá gần 3 tỉ đô-la từ tay Cục Dự trữ Liên bang Mỹ và vận chuyển về cất giữ ở Paris. Đến cuối tháng 11 năm 1967, Quỹ hỗ trợ vàng đã mất một lượng vàng trị giá 1 tỉ đô-la Mỹ, tức là gần mức 900 tấn. ... | 386 |
2 | lãi suất, lại không muốn tăng giá vàng, vậy thì chỉ có cách là đình chỉ việc hoán đổi vàng, chứ tiếp tục bán vàng trong kho ra với giá 35 đô-la Mỹ một ounce thì còn ý nghĩa gì. Năm ngày sau, Nixon đóng cửa thị trường vàng"(22). Ngày 15 tháng 8 năm 1971, Mỹ đã không thể khôi phục lại sự công nhận của quốc tế đối với sự... | 388 |
2 | A-rập: Xây dựng cơ sở quân sự của Mỹ, hợp đồng công nghiệp quốc phòng và một loạt các hợp đồng của các hoạt động có liên quan khác, bao gồm cả hợp đồng quản lý và dịch vụ lớn. Mà tất cả những điều này sẽ tạo ra một làn sóng hợp đồng xây dựng công trình mới, chẳng hạn như các hạng mục tương quan với các hợp đồng trên n... | 389 |
2 | Johnson về đạo luật tiền đúc; 23/7/1965. (12) Wall Street Journal, 7/7/1966. (13) Ferdinand Lips, Cuộc chiến vàng: Trận chiến chống lại tiền tệ từ cách nhìn của người Thuỵ Sĩ (Gold War, The Battle Against Sound Money as Seen From a Swiss Perspective) - New York: The Foundation for the Advancement of Monetary Education... | 390 |
2 | Các nhà ngân hàng quốc tế một mặt ngồi xem các con hổ cắn xé nhau, mặt khác kiểm soát dòng đô-la hồi lưu từ dầu mỏ. Đúng là nhất cử lưỡng tiện, họ vừa cứu được thế mất giá của đồng đô-la Mỹ, đoạt lại được quyền chủ động trên mặt trận tài chính, vừa thuận tay xén sạch lông bầy cừu của các quốc gia Mỹ Latinh và Indonesi... | 391 |
2 | của trụ sở New York đương nhiên là D. Rockefeller, còn Brzezinski - người được coi là tham mưu tâm phúc của D. Rockefeller - đảm nhận việc chủ trì mọi hoạt động thường ngày của trụ sở này. Brzezinski có một người bạn thân là giáo sư giảng dạy tại Đại học Columbia tên là Dean Rusk - một công dân bang Georgia, đã từng g... | 392 |
2 | khoảng thời gian lịch sử này như sau: Hành động ăn cướp có tổ chức với quy mô lớn nhất trong lịch sử hiện đại đã bắt đầu diễn ra. Quy mô của nó đã vượt qua những hoạt động tương tự trong thập niên 20. Nó tương phản hoàn toàn với tình hình mà giới truyền thông Tây Âu hoặc Mỹ cố tình che giấu. Các nước vay nợ đã hoàn tr... | 393 |
2 | một phương thức đặc biệt khiến xã hội chúng ta ổn định. Trừ khi có được những phương thức mới thay thế, nếu không hệ thống chiến tranh vẫn cần phải được duy trì và tăng cường(10). Báo cáo cho rằng, chỉ có trong thời kỳ chiến tranh, hoặc khi bị chiến tranh đe doạ, người dân mới phục tùng chính phủ ở mức độ cao nhất mà ... | 394 |
2 | một không hai. Vì lợi ích khổng lồ như vậy mà những ông trùm như Rothschild và Rockefeller đã phải "quan tâm" đến Đại hội kéo dài 6 ngày này. Sau khi nghe Rothschild đề xuất phương án thành lập Ngân hàng bảo vệ môi trường thế giới, Jose Pedrode Oliveira Costa - một quan chức cao cấp của Bộ tài chính Brazil - đã thức t... | 395 |
2 | năm sau vẫn chưa thể khôi phục hoàn toàn. Điều khác biệt giữa tình hình của các quốc gia Đông Âu so với các quốc gia nhỏ yếu không có sức phản kháng ở châu Phi và châu Mỹ Latin chính là: Liên Xô và Đông Âu đều là các quốc gia có tiềm lực quân sự mạnh đến mức khiến nước Mỹ không thể ngủ yên, vậy mà đành phải bất lực tr... | 398 |
2 | đổ bức tường Berlin kinh khủng hơn cả cơn địa chấn tài chính Nhật Bản. Sự sụp đổ của bức tường này đồng nghĩa với việc hàng trăm tỉ đô-la Mỹ sẽ chảy về phía Đông - khu vực mà hơn sáu mươi năm nay chẳng đóng vai trò gì trên thị trường tài chính thế giới. Trong những năm gần đây, Đức không phải là quốc gia đầu tư nước n... | 399 |
2 | vụ vay mượn hoá tiền tệ", nhưng nếu căn cứ vào chủ thế của đồng Nhân dân tệ thì nó vẫn thể hiện đủ chất và lượng của sản phẩm và dịch vụ đã hoàn thành trong quá khứ. Việc phát hành đồng Nhân dân tệ không hoàn toàn giống như việc phát hành đồng đô-la Mỹ (đồng đô-la Mỹ cần phải dùng nợ quốc gia (công trái) để làm thế ch... | 402 |
2 | lập nên những quy tắc chính trị cũng như quy tắc luật pháp nhằm đảm bảo quyền lợi của mình. Năm 1913, một phiên bản của của hệ thống dự trữ cục bộ đã được tạo dựng thành công tại Mỹ - Cục Dự trữ Liên bang (FED). Như vậy, đồng tiền của hệ thống dự trữ toàn ngạch đã dần dần bị "tiền xấu" (không được bảo đảm bằng vàng) c... | 403 |
2 | hàng nên ngân hàng có thể sử dụng để cho vay. Tất cả mọi thứ trên sổ sách kế toán đều vẫn cân bằng. Thế nhưng, ngân hàng thương mại lại dựa vào công cụ hữu hiệu là nguồn dự trữ cục bộ để bắt đầu công việc "sáng tạo" ra tiền tệ. Bước thứ tư, trên sổ sách của ngân hàng, tiền tiết kiệm tại ngân hàng thương mại được tái p... | 404 |
2 | tương, đường, cà phê, ca cao đều tăng giá từ 120% đến 300% so với giá của năm 2002. Nhưng các nhà kinh tế học vẫn phát biểu chắc nịch rằng, tỉ lệ lạm phát tiền tệ chỉ dao động ở mức 1%-2%. Khi đề cập đến vấn đề này, có lẽ mọi người sẽ nhớ đến câu nói của Mark Owen rằng: trên thế giới có ba kiểu nói dối: những lời nói ... | 405 |
2 | mô phỏng" sự vận động của công trái có lãi suất cố định dài hạn. Cơ quan sử dụng công cụ này nhiều nhất chính là hai doanh nghiệp lớn tại Mỹ được chính phủ đỡ đầu (Government Sponsored Entity), Freddie Mac và Fannie Mae. Hai công ty tài chính siêu cấp này dùng việc phát hành công trái ngắn hạn để hỗ trợ vốn cho những k... | 406 |
2 | nhà ngân hàng quốc tế hân hoan ra mặt. Tuy nhiên, cách thức này chỉ có hiệu quả trong một khoảng thời gian ngắn. Vì vàng được coi là mối đe doạ lớn đối với các nhà ngân hàng, để tạo ra sự đe doạ mang tính lâu dài đối với vàng, người ta cần phải sử dụng nhiều loại vũ khí đánh vào lòng tin của dân chúng. Việc ngân hàng ... | 409 |
2 | cổ phiếu sẽ đồng thời bị ảnh hưởng theo hiệu ứng domino, tính thanh khoản của thị trường tài chính quốc tế sẽ bùng phát khủng hoảng trên quy mô lớn. Để cứu vãn đống hoang tàn của thị trường tài chính vốn hết thuốc chữa, Cục Dự trữ Liên bang Mỹ buộc phải phát hành thêm đồng đô-la với số lượng lớn. Ngay khi mấy chục ngh... | 412 |
2 | mạnh hơn một đồng bảng Anh của 250 năm trước (năm 1664). Dưới chế độ bản vị vàng và bạc, tình hình giá cả cũng tương tự như vậy. Năm 1787, Điều 8 Chương 1 hiến pháp Mỹ trao quyền cho Quốc hội phát hành và định giá tiền tệ. Điều 10 quy định rõ ràng, tất cả các bang không được dùng bất cứ một loại tiền tệ nào không được... | 414 |
2 | nhau hoặc phá hoại môi trường làm việc của nhau. Trên thị trường quốc tế, nếu không khống chế được nguồn tài chính thì bất cứ một thể chế nào cũng không có quyền định giá sản phẩm và cũng không có quyền chủ động chiến lược trong phát triển kinh tế. Vì vậy chừng nào đồng tiền của Trung Quốc trở thành tiền tệ dự trữ của... | 416 |
2 | Quốc sẽ xây dựng nên một trật tự mới về tiền tệ trên thế giới. 5. Chiến lược của tương lai: "Xây tường cao, tích lương thảo, hoãn xưng vương" "Xây tướng cao" Trung Quốc cần phải xây dựng một hệ thống phòng ngự kép đối với cơn đại hồng thuỷ tài chính từ ngoài tràn vào và cơn hoả hoạn tài chính từ trong phát ra. Các N... | 417 |
2 | về mặt đạo đức của phương Tây, không dám thực hiện những thứ mà phương Tây không có, thiếu sự dũng cảm trong việc tạo ra một quy tắc mới cho thế giới. Tất cả những điều này không thể một sớm một chiều mà giải quyết được, vì vậy Trung Quốc nên "hoãn xưng vương" để có thể mưu chuyện lâu dài. 6. Con đường trở thành nguồn... | 418 |
2 | ý hợp" với họ, sẽ dùng tiền tài và sắc dục để "bồi dưỡng" những ngôi sao chính trị mới "có tiềm lực" nhằm mong nhận được sự báo đáp về mặt chính trị trong tương lai lâu dài. Họ sẽ thông qua các quỹ đầu tư nghiên cứu học thuật để "khuyến khích và ủng hộ" các thành tựu nghiên cứu có lợi cho họ. Họ sẽ tài trợ một lượng l... | 420 |
2 | cm, cao 20cm, hơ thùng cho nóng để diệt trùng, rang gạo vàng đổ vào chiều cao bằng 2/3 của hộp, trên gạo trải vải trắng đã hấp tiệt trùng. Cạo mủ rồi banh lên vải, đậy nắp hộp lại, bên ngoài ràng cao su ruột xe đạp cho thật kín. Theo dõi khi mủ khô, dùng cối đá và chày nghiền ra bột, nếu muốn để làm giống thì pha với g... | 451 |
2 | học lớp Lý - Hoá - Sinh (PCB) để chuẩn bị vào học ngành Y. Năm sau (1939) với thành tích đỗ thứ nhì kỳ thi PCB, Lê Văn Thiêm được nhận học bổng sang Pháp du học... Đến Paris, Lê Văn Thiêm xin vào Trường Đại học Sư phạm Paris (École Normale Supérieure de Paris), một cái nôi đào tạo nhân tài toán học của nước Pháp. Trở ... | 472 |
2 | mong qua được phần thi viết, còn phần vấn đáp thì để lại đến kỳ tháng 9 sẽ thi nốt. Nhưng kết quả thi viết của tôi cao nên tôi quyết định thi luôn ngay phần vấn đáp, tuy chưa kịp chuẩn bị gì cho phần này. Không ngờ, tôi đỗ đầu trong cả kỳ thi. Thế là tôi có thời gian nghỉ ngơi đôi chút và đi làm kiếm tiền để ra Hà Nội... | 478 |
2 | toán tối ưu toàn cục (những bài toán "khó về bản chất"; trước đó chưa có ai giải được) mà còn để giải những bài toán quy hoạch tổ hợp. Phương pháp do Hoàng Tụy đề xuất về sau được giới toán học quốc tế gọi là "Lát cắt Tụy" (Tuy's cut) và được coi là cột mốc đầu tiên đánh dấu sự ra đời của một chuyên ngành toán học mới... | 479 |
2 | ậu Hiền thuê đóng chiếc bàn kê máy dệt. Đúng ngày hẹn, cậu ra thị trấn để vác bàn về. Cái bàn lớn, nặng thì làm sao cậu bé mười tuổi có thể vác nổi? Đang loay hoay mệt nhọc với mồ hôi nhễ nhại, cậu chợt nảy ra sáng kiến đưa chiếc bàn xuống dòng sông. Lợi dụng sức đẩy của lực nước để kéo xuôi chiếc bàn về nhà. Công việc... | 480 |
2 | tương tác giữa các hạt cơ bản đã thu được nhiều kết quả quan trọng. Bên cạnh những đề tài thuộc lĩnh vực lý thuyết trường lượng tử và hạt cơ bản, ông còn tiến hành các nghiên cứu trong lĩnh vực lý thuyết chất rắn… Sáng ngày 25/6/1998 tại Hà Nội, Trung tâm khoa học tự nhiên và công nghệ Quốc gia đã tổ chức lễ trao Huân... | 481 |
2 | đó lần thứ năm?" Hãng của ông đã nhận được hợp đồng. Một ví dụ nữa về việc biết-nhưng-không-làm trong thế giới cố vấn quản lý: hai nhà cố vấn của một hãng hàng đầu làm việc cho một công ty điện lớn ở Mỹ Latinh đang đối mặt với quá trình bãi bỏ các quy định. Họ đều rất chán nản khi biết rằng ban quản lý đã có một tài l... | 567 |
2 | chính yếu trong câu chuyện. Có những tổ chức có thể chuyển kiến thức thành hành động một cách nhất quán và vẫn làm được vậy dù họ có mở rộng quy mô, tuyển dụng thêm nhân sự hay thâu tóm thêm các công ty khác hay không. Các tổ chức khác, dù sở hữu những nhân viên thông minh, chăm chỉ, nhanh nhạy nhưng lại không thể chu... | 568 |
2 | hàng của họ tới mức độ nào − một thước đo cho điều thực sự diễn ra – cũng với thang điểm 6 bậc. Trong hầu hết các trường hợp, có sự tương đồng tuyệt vời về điều thực sự xảy ra trong nhà hàng. Tuy nhiên, có một sự khác biệt lớn giữa những điều mà quản lý nhà hàng nghĩ rằng đã tạo ra thành công và điều họ báo cáo là đượ... | 569 |
2 | phương pháp mơ hồ hoặc bí mật của các công ty khác… thì việc chúng ta sẽ cho rằng lỗ hổng từ-biết-đến-làm rất quan trọng đối với hoạt động của hãng là điều dễ hiểu. Kết luận này có nghĩa là dù việc tạo ra kiến thức mới, so sánh đối chuẩn, quản lý kiến thức có quan trọng thì việc chuyển hóa kiến thức đó thành hành động... | 570 |
2 | sức vào họp, thảo luận và báo cáo. Họ không đưa ra những hành động cụ thể để hiện thực hóa điều họ biết, hay biến kiến thức thành hành động. Xerox là một ví dụ về việc áp dụng lối tiếp cận Quản lý Chất lượng Tổng thể trong chương trình Lãnh đạo bằng Chất lượng, sa lầy vào việc viết báo cáo và thảo luận chúng. Theo một... | 574 |
2 | biệt ngữ mập mờ khiến mọi người xung quanh nhầm lẫn và hạn chế hiệu quả hành động. Một tổ chức thuộc nghiên cứu của chúng tôi đã cấp máy tính xách tay cho nhân viên để họ sử dụng email và Internet, nhưng lại miêu tả việc này là "cuộc chuyển đổi thành tổ chức trực tuyến". Biệt ngữ này khiến mọi người nhầm lẫn, và nghĩ ... | 578 |
2 | cũng được nhận ra. Thuê những người "chỉ biết nói là chính" – cả nhân viên hay cố vấn khác – đồng nghĩa với việc công ty đã du nhập thêm các rào cản cùng với các kỹ năng và ý tưởng để biến kiến thức (mà họ đã bỏ tiền đầu tư) thành hành động. Chúng tôi nhận ra rằng nhiều tổ chức né tránh được việc nói thay làm thường t... | 579 |
2 | vậy. Vậy nên, những công ty này thường không màng thử đến những thứ đã mang lại thành công cho nhiều tổ chức khác. Greg Brenneman của hãng Continental Airlines đã cho rằng "Họ có rất nhiều cách nói 'Nếu giải pháp đơn giản, chúng tôi hẳn đã nghĩ về nó rồi'". Sử dụng ngôn ngữ kích thích hành động và giám sát các quyết đ... | 580 |
2 | nói thay thế cho hành động rất nghiêm khắc trong việc định hướng hành động – theo lời của họ – và trong việc giám sát và giao việc giải trình những việc xảy ra do kết quả của lời nói, lập kế hoạch và các quyết định. Các tổ chức đó hành động dựa trên sự thật rằng nếu bạn thay đổi hành vi thì dù người khác nói gì, lập k... | 581 |
2 | làm điều đó. Dựa dẫm thái quá vào ký ức tổ chức đồng nghĩa với việc các phương pháp hiện tại hiếm khi được nghĩ đến chứ đừng nói đến việc được xem xét và kiểm tra để biết liệu chúng có phù hợp với kiến thức của các nhà quản lý và những gì họ đang cố đạt được hay không. Thậm chí khi biết rằng cách đang làm là sai lầm, ... | 582 |
2 | . Nếu không, các công ty sẽ dễ bị mắc bẫy bởi lịch sử của mình, ngay cả khi, hoặc đặc biệt khi, lịch sử đó có nhiều nhân tố tích cực, như của Saturn. Những nhược điểm khác của con người khiến các tổ chức bị mắc lại với quá khứ Tại sao các công ty dựa vào tiền lệ thay cho những suy nghĩ mới và phân tích? Chúng tôi đã đư... | 586 |
2 | khứ về những điều có thể và không thể, và những điều có thể làm và không thể làm, đến tương lai. Ví dụ ở trên cũng minh họa một trong những sự can thiệp mạnh mẽ nhất mà chúng ta đã khám phá ra để giải phóng con người khỏi sức mạnh vô ý thức của lý thuyết tiềm ẩn: khiến con người suy nghĩ cẩn thận về những giả định tiề... | 587 |
2 | sợ hãi là một phương pháp quản lý có chủ ý Những quyển sách về kinh doanh bán chạy nhất như Mean Business (Kinh doanh bần tiện), câu chuyện của Albert Dunlap về ưu điểm của việc giảm quy mô mà ông đã thực hiện tại Scott Paper và Sunbeam, và Only the Paranoid Survive (Chỉ kẻ hoang tưởng mới sống sót), câu chuyện về tri... | 591 |
2 | từng bị mất việc hoặc có bạn bè và người quen từng bị mất việc". Một cuộc thăm dò ý kiến được thực hiện bởi tờ Observer tại Anh cũng cho thấy kết quả tương tự: "Gần một nửa những người được hỏi đã từng mất việc, phải làm việc nhiều giờ hơn, làm việc với mức lương thấp hơn hoặc chỉ được ký hợp đồng ngắn hạn. Chỉ 1/3 ti... | 592 |
2 | mà họ đã làm. Mọi người tự điền vào các ô trống để đạt đủ chỉ tiêu, không thèm quan tâm đến câu trả lời. Và mọi người đã hợp lý hoá việc họ đang làm. Giám đốc công ty đã mất đi những phản hồi có giá trị bởi vì những bản khảo sát có những câu trả lời thật sự đã bị tống vào thùng rác bởi vì họ không đếm chúng. Những điề... | 594 |
2 | thấy, mặc dù họ là những người cầu toàn, họ nhận thấy mọi người đều mắc lỗi kỹ thuật và có những cách mang tính xâydựng để xử lý những sai lầm đó. Charles Bosk, trong một nghiên cứu chuyên sâu 18 tháng, đã phát hiện ra các bác sĩ phẫu thuật rất quyết liệt trong việc thừa nhận sai lầm và trao đổi với những bác sĩ khác.... | 596 |
2 | mặt Còn một điểm quan trọng khác. Nếu, tất cả những điều khác như nhau, những tổ chức quản lý bần tiện, gây sợ hãi hiệu quả ngang với những tổ chức đối xử với nhân viên bằng sự tôn trọng và phẩm giá thì không có lý do nào để không đối xử tốt với nhân viên. Quả thật, nếu các công ty đối xử tốt với nhân viên của mình là... | 597 |
2 | kiểm tra thường xuyên, và những phương pháp đo lường của công ty gây ra những áp lực không đồng nhất với văn hóa của công ty cũng như với những gì cần làm để đạt được thành công trong dài hạn. Nhiều nhà quản lý cấp cao của HP từng chỉ ra rằng công ty đang dần xa rời một số nguyên tắc và phương pháp thực thi mà đã biến... | 598 |
2 | chế Tài chính Lớn Citibank, cùng với nhiều công ty khác, rất thích ý tưởng thẻ điểm cân bằng, điều này được thể hiện rõ ràng trong các ấn phẩm của công ty và nghiên cứu về công ty. Trên lí thuyết, thẻ điểm cân bằng rất hợp lí. Thay vì chỉ đo lường và đánh giá nhà quản lý dựa trên kết quả tài chính ở đơn vị họ, thứ mà ... | 599 |
2 | vào những vấn đề kinh doanh và làm việc để nỗ lực cải thiện hiệu quả công việc so với các mục tiêu.... Và bỗng nhiên, bạn dần cuốn hút mọi người tham gia vào hoạt động mà trước đọ họ thực sự không hiểu các thước đo cũng như việc chúng liên quan tới họ như thế nào. Dẫn chứng về GM dạy chúng ta rằng sự kiểm soát thực sự... | 601 |
2 | công ty kế toán nhà nước phát triển và áp dụng. Dù tốt hay xấu, ảnh hưởng của thị trường vốn đã gia cố thêm sự đồng nhất của các biện pháp thực thi. Vì không có nhiều sự đồng nhất trong điều kiện kinh doanh, văn hóa và chiến lược, sự giống nhau trong phương pháp đo lường gần như đảm bảo cho các thước đo không liên qua... | 602 |
2 | vi, công ty đã tiến gần hơn tới việc thực sự có các thước đo trong-quá-trình mà có thể được dạy, được học, và được thực hiện, trái ngược với các thước đo kết quả hay cuối-quá-trình. Các thước đo ít, đơn giản: SASInstitute SAS Institute, một công ty phần mềm cung cấp dịch vụ phân tích thống kê, khai thác dữ liệu, lưu t... | 603 |
2 | ệch hướng tập trung của nó khỏi việc xây dựng tinh thần và tâm hồn. Intuit sử dụng cả khảo sát nhân viên chính thống và thông tin phản hồi phi chính thống để nhanh chóng xác định khoảng cách giữa mục tiêu mong muốn, có thể thấy qua các quy tắc hoạt động cốt lõi, và những gì nó đang làm. Sau đó, các nhà lãnh đạo sẽ nhan... | 604 |
2 | thông tin còn cho chúng tôi lợi thế cạnh tranh quyết định.... Mô hình của chúng tôi cho thấy việc tăng 5 điểm trong thái độ của nhân viên sẽ làm tăng 1,3 điểm trong sự hài lòng của khách hàng, rồi đến lượt nó lại tạo ra 0,5% tăng trưởng trong doanh thu.... Những con số này chính xác như bất kì con số nào khác mà chúng... | 605 |
2 | hay sự xui khiến nào có tác dụng. Khi đó, chúng tôi xúc tiến một chương trình trong đó việc bảo dưỡng mỗi tòa nhà sẽ được các quản lý nội trú cấp cao chấm điểm định kì.… Rồi điểm số sẽ được so với các nhóm ở những tòa nhà khác.... Tình trạng "tất cả họ" đã cải thiện đáng kể ngay lập tức. Không làm gì khác.... Những gì... | 606 |
2 | có thể đặt ra và đạt được những mục tiêu mà không cần phải cạnh tranh... Tôi có thể thành công...trong việc viết một cuốn sách mà không bao giờ phải cố gắng khiến cho nó hay hơn sách của bạn... Người ta không bao giờ cần phải cạnh tranh để nắm vững và thể hiện các kỹ năng, đặt ra và đạt được các mục tiêu. Phần đánh gi... | 609 |
2 | là cản trở hoặc phá hoại hiệu suất của đồng nghiệp. Như Deming mô tả, khi những loại xếp hạng hiệu suất như thế được sử dụng, "Mọi người đẩy bản thân về phía trước, hoặc cố gắng vì bản thân mình, để duy trì cuộc sống của chinh mình. Tổ chức là kẻ thất bại." Chúng tôi thấy điều này trong các nghiên cứu tình huống về cá... | 610 |
2 | đẩy mạnh hoạt động của cả tổ chức. Một trong những cách mạnh mẽ và trực tiếp nhất là củng cố bản sắc chung của một tổ chức, mục tiêu và mối quan tâm chung bằng việc nhấn mạnh vào kẻ thù và các mối đe dọa bên ngoài. Sự tiếp cận này được minh họa bởi sự đáp trả của Southwest trước tiên là đối với United Shuttle ở Bờ Tây... | 612 |
2 | rất khả quan mặc dù giá dầu vẫn ở mức thấp kỷ lục. Năm 1997, công ty đạt lợi nhuận 4,62 tỉ đô-la Mỹ trong tổng doanh thu 71,37 tỉ đô-la Mỹ và nhận được nhiều lời khen ngợi về khả năng quản lý của mình. Công ty đã rơi vào thời điểm khó khăn như thế nào và đã làm gì để đảo ngược tình thế? Là một công ty lâu đời với bề d... | 614 |
2 | bộ phận khác ngoài vùng, trong khi chỉ 50% thời gian còn lại được ông sử dụng vào việc điều hành công việc chính của mình." Một ví dụ khác về nỗ lực khuyến khích chia sẻ kiến thức đã được áp dụng là chương trình thử nghiệm làm việc nhóm trực tuyến. Ý tưởng này nhằm xây dựng một mạng lưới nhân viên kiến thức tốt và có ... | 615 |
2 | hữu toàn bộ của Ngân hàng Barclays. Quan trọng hơn, BGI còn tham gia đảm nhiệm các hoạt động quản lý đầu tư của các công ty vừa thu mua BGI – đôi khi việc này còn được nhắc đến như một sự kiểm soát ngược. Điều này có nghĩa là BGI phải đối mặt với những thách thức và đã rút ra được một số bài học quan trọng trong việc ... | 616 |
2 | Vì thế Pattie Dunn cho rằng, BGI đã "nhẫn tâm" sa thải những người không cam kết tuân thủ các giá trị văn hóa và các quy định của công ty. Garrett Bouton đã mô tả cam kết của công ty đối với các giá trị cốt lõi và các quy định cũng như mức độ ảnh hưởng của chúng đến các quyết định về nhân sự: Chúng tôi nhận ra rằng nh... | 617 |
2 | nhất: •Có một cơ chế thưởng phạt rõ ràng. Vì thế, tất cả các nhân viên đều có động lực kinh tế để giúp công ty thành công và học hỏi từ các trụ sở, phòng ban khác nhằm hoàn thành tốt công việc của mình. •Có một quy trình đánh giá nhân sự sử dụng những tiêu chí và khung thời gian thống nhất trên toàn cầu. •BGI thường x... | 618 |
2 | diện về mặt tổ chức không mất quá nhiều thời gian. Năm 1994, chỉ 4 năm sau khi trở thành một công ty nhà nước và bắt đầu quá trình chuyển đổi, Bưu điện New Zealand đã được Công ty Tư vấn Quản lý và Kế toán Deloitte & Touche và tạp chí Management bình chọn là "Công ty của năm", giải thưởng danh tiếng nhất tại New Zeala... | 619 |
2 | , đã khuyến khích mở rộng thị trường của công ty nhằm thúc đẩy nhân viên nâng cao thành tích công việc. Trong một bài phát biểu năm 1995, ông nói: Chúng ta sẽ trao thưởng cho những người có thành tích và hiệu quả làm việc tốt. Việc làm này chứng minh cho việc tái cấu trúc mà chúng ta đã thực hiện trong suốt những năm q... | 620 |
2 | trước đây General Motors (GM) gặp rất nhiều khó khăn khi học hỏi từ Saturn hay NUMMI? Tại sao rất nhiều nhà quản lý từ các công ty đã đến thăm quan trụ sở và nhà máy của Toyota nhưng lại không hiểu rõ bản chất của hệ thống sản xuất của Toyota? Tại sao có một số công ty đã bắt chước The Men's Wearhouse, SAS, Whole Food... | 621 |
2 | thông qua kinh nghiệm: Ngay từ đầu, chúng tôi đã không đào tạo đúng đắn. Chúng tôi đã làm điều đó như những gì được dạy. Nếu có vấn đề cần truyền đạt, hãy chia sẻ về nó. "Các anh/chị có hỏi gì không?", bạn giải quyết vấn đề xoay quanh những câu hỏi và gập sách lại. Cuối buổi, bạn cho rằng mọi người sẽ làm theo những g... | 622 |
2 | khái niệm về sự thất bại. Livio DeSimone, giám đốc điều hành của công ty sản xuất và khai khoáng Minnesota đã nói: "Chúng tôi không thấy lợi ích của việc xem xét mọi việc đúng hay sai. Thậm chí nếu một ý tưởng không thành công ban đầu, chúng ta vẫn có thể học hỏi từ nó". Những công ty đó đặt nhân viên lên hàng đầu và ... | 623 |
2 | dễ dàng hơn đối với các tổ chức đã loại bỏ nỗi sợ hãi và sự cạnh tranh nội bộ ra khỏi văn hóa công ty. Cho rằng cạnh tranh nội bộ sẽ giúp đạt được thành tích cao là mâu thuẫn với động lực của sự cạnh tranh. Có quan điểm sai lầm cho rằng cạnh tranh nội bộ và xung đột, cùng với sự tập trung vào việc chiến thắng trong nộ... | 624 |
2 | vời để bạn tạo nên một bài nói chuyện đi vào lòng người. Những kinh nghiệm dù thành công hay thậm chí là thất bại, miễn chúng mang lại cho bạn những bài học quý giá thì chắc chắn chúng cũng sẽ cần thiết và hữu ích cho người khác. Vì vậy, muốn nói hay, trước hết bạn phải sống cho có "chất" trước đã! Tuy nhiên, những gì... | 626 |
2 | . Nếu bạn có khả năng tạo động lực, truyền cảm hứng, khơi dậy tiềm năng,… thì bạn sẽ thành công xuất sắc trong vai trò quản lý của mình! Từ việc bán hàng Chẳng có giao dịch nào xảy ra nếu bạn không thuyết phục được người khác mua sản phẩm của bạn. Chắc chắn không phải bàn cãi thêm về việc người bán hàng xuất sắc là ngư... | 627 |
2 | . MẪU ÐÁNH GIÁ KỸ NĂNG THUYẾT TRÌNH TOÀN DIỆN 1. Các lỗi thường mắc phải trong thuyết trình a. Mục đích bài nói chuyện có rõ ràng không?.... Có..... Cần cải thiện..... Không b. Cấu trúc bài nói chuyện có chặt chẽ và rõ ràng không?..... Có..... Cần cải thiện..... Không c. Bài nói chuyện có quá nhiều thông tin hay không?... | 628 |
2 | Không có khán giả nào nghĩ bạn tự tin khi nhìn thấy cơ thể bạn căng cứng với cử chỉ, động tác hệt như một chú robot. Để giải quyết điều này, khi bước ra sân khấu, bạn hãy hít thở sâu, buông lỏng cơ thể. Hãy tiến ra sân khấu với bước đi khoan thai nhưng dứt khoát; hãy tỏ ra hào hứng với cuộc nói chuyện này. Hãy đứng th... | 632 |
2 | chính là việc phải hiểu rõ người nghe, nắm được các nhu cầu, mong muốn thực sự của họ. Thiếu đi yếu tố ấy, tức là không đáp ứng được những gì người nghe đang mong đợi, thì dù khả năng trình bày của bạn có siêu hạng đến mức nào, nội dung trình bày có hấp dẫn đến đâu đi nữa, bạn cũng sẽ chẳng chinh phục được người nghe.... | 634 |
2 | thực trong số họ. Tâm lý chung của người nghe Là diễn giả, bạn phải có kỹ năng lôi kéo người nghe vào câu chuyện của mình. Thậm chí khi người nghe đang tập trung chú ý lắng nghe, thì điều đó cũng không có nghĩa là họ sẽ hiểu nội dung đúng như bạn muốn họ hiểu. Tuy đến để nghe bạn nói, nhưng họ nghe bằng bộ lọc của riê... | 635 |
2 | nghe bởi họ đưa ra quan điểm khinh thị và chỉ trích một số thái độ và suy nghĩ thông thường. Chẳng hạn như, nếu bạn đang thuyết trình cho những người mới bước chân vào lĩnh vực truyền thông xã hội về những điều họ cần có để phát triển trong lĩnh vực này, bạn cần phải hiều rằng rất nhiều người cảm thấy lo lắng khi dấn ... | 636 |
2 | phải thắc mắc tự hỏi vì sao người nghe không có thái độ hưởng ứng, không có hành động đúng theo những gì mình đã mong muốn. Bạn cứ việc say mê chủ đề mình đang nói, cứ việc đắm mình vào nó, nhưng cũng đừng quên khán giả đang ngồi phía dưới. Những gì bạn trình bày phải nhắm đến việc đáp ứng nhu cầu và mong đợi của ngườ... | 637 |
2 | thể chiếm 55% phần thành công cho thông điệp bạn trình bày, nên bạn tối đa và triệt để tận dụng ngôn ngữ cơ thể của mình khi thuyết trình. Trách móc người nghe: Đôi khi, thấy khán giả có vẻ lạnh lùng, dửng dưng đối với những gì mình cố gắng trình bày, nên một số diễn giả cảm thấy bực bội và thốt ra những lời lẽ không ... | 638 |
2 | Một thủ pháp cực kỳ hữu ích khác có thể sử dụng cho phần tập dượt, đó là việc tự hình dung một cách rõ nét hình ảnh, lời nói, giọng điệu, khung cảnh, khán giả… như thật trong đầu vài ngày để có một năng lượng tích cực thấm nhuần trong não bộ trước khi thuyết trình. Dùng thủ pháp này, bạn hãy vẽ ra trong tâm trí mình, ... | 639 |
Subsets and Splits
No community queries yet
The top public SQL queries from the community will appear here once available.