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경쟁사인 CJ제일제당이 최근에 발표한 내용을 보고, 두산로보틱스 대표가 누구야? 내용이 길어지면 부록으로 빼서 본문은 간결하게 유지해줘. 보안상 민감한 내용은 가정하지 말고 공개 정보 범위에서만 다뤄줘. | contentDomain | explicit_lookup |
요즘 브랜드 리브랜딩 사례 때문에 머리가 복잡한데, 더본코리아 전략 어디까지 먹힐까? 의견 들려줘. 담당자별로 나눠야 한다면 유 CTO 쪽 역할도 감안해서 정리해줘. 보안상 민감한 내용은 가정하지 말고 공개 정보 범위에서만 다뤄줘. 내용이 길어지면 부록으로 빼서 본문은 간결하게 유지해줘. | contentDomain | opinion |
우리 자동차 팀 올해 목표와 연결해서 볼 필요가 있어서, 파레토 법칙이 무슨 뜻인지 설명해줘. 가능하면 그래프로 보여줄 수 있는 부분은 시각화 방향도 제안해줘. 관련 규정이 바뀌었다면 개정 전후를 비교해서 보여줘. | action | explain |
우리 팀이 빅데이터 플랫폼 프로젝트를 진행 중인데 중간 점검이 필요해서, 결과물은 슬랙에 공유되는 걸 전제로 해. 연말 결산 발표 자료 프레젠 초안 부탁해. 보안상 민감한 내용은 가정하지 말고 공개 정보 범위에서만 다뤄줘. 내용이 길어지면 부록으로 빼서 본문은 간결하게 유지해줘. 예시는 국내 사례 위주로 들어줘. 비용과 일정 관점도 놓치지 말고 반영해줘. | presentationSkillId | annual-report |
오늘 제조 팀 분위기가 좀 가라앉아 있어서, 세로가 아니라 가로 표야. 잠깐 얘기하고 다시 일할 거라 길게 안 해도 돼. 판단은 내가 할 테니 편하게 말해줘. | dialogueAct | correction |
연말 통신 성과 정리를 앞두고 밀린 작업을 정리하다가, 결과물은 세일즈포스에 공유되는 걸 전제로 해. 데이터 웨어하우스의 연결 구조를 그림으로 보여줘. 가능하면 그래프로 보여줄 수 있는 부분은 시각화 방향도 제안해줘. 독자는 엔터테인먼트 분야 실무자라고 생각하고 전문 용어는 짧게 풀어서 설명해줘. 다른 부서에 공유할 예정이니 누가 봐도 이해되게 써줘. | diagramKind | structure |
서 팀원이 검토해 보라고 넘긴 주간 거래 데이터가 있어서, 내 문서함에서 컴플라이언스 체크리스트 있나 검색해줘. 초안이 아니라 바로 공유할 수 있는 완성도로 만들어줘. | service | knowledge_search |
한창 컴플라이언스 리스크 지표 때문에 정신없는 타이밍인데, 임베딩 모델 선택 대충 뭘 하는 기술이야? 내용이 길어지면 부록으로 빼서 본문은 간결하게 유지해줘. 비용과 일정 관점도 놓치지 말고 반영해줘. | contentDomain | explore |
인플레이션이 소비에 미치는 영향 PPT 프로페셔널 버전으로 만들어줘. 요약 버전과 상세 버전 두 가지로 나눠서 줘. 자료가 찬반으로 나뉘면 양쪽 근거를 따로 모아서 보여줘. | presentationMode | professional |
이 채널별 실적표에서 스마트 팩토리 언급 페이지 알려줘. 우리 회사가 금융권이라는 점을 감안해줘. 담당자별로 나눠야 한다면 배 브랜드 매니저 쪽 역할도 감안해서 정리해줘. 결론부터 먼저 보여주고 근거는 뒤에 붙여줘. | sourcePolicies | attachments |
윤 차장이 검토해 보라고 넘긴 채널별 실적표가 있어서, 양자컴퓨팅 상용화 관련 기본 상식 텍스트로 줘. 자료가 부족한 부분은 부족하다고 명시하고 추측은 구분해서 표시해줘. 다른 부서에 공유할 예정이니 누가 봐도 이해되게 써줘. 필요하다면 스페인어 용어를 병기해줘. | artifactKind | none |
영업이익 추이 시각화해서 보고서에 넣을 거야. 핵심은 25개 항목 안으로 압축하되 놓치는 내용이 없게 해줘. 읽는 사람이 처음 접하는 주제라고 가정하고 용어를 정의부터 해줘. 중간중간 소제목을 붙여서 읽기 쉽게 해줘. 만약 최신 수치를 못 찾으면 작년 1월 기준으로 대체하고 그 사실을 명시해줘. | diagramKind | visualization |
출퇴근길이라 대화 상대가 필요해서 그러는데, 그 회사 아니고 쿠팡야. 이런 얘기 상대가 마땅치 않아서 너한테 하는 거야. | dialogueAct | correction |
올려둔 자료 가운데 국내 커피 시장 관련된 것만 골라서 요약해줘. 내용이 길어지면 부록으로 빼서 본문은 간결하게 유지해줘. 가능하면 그래프로 보여줄 수 있는 부분은 시각화 방향도 제안해줘. 가능하면 표와 bullet을 섞어서 구조적으로 정리해줘. | service | knowledge_search |
지난 분기에 만들어둔 자료가 실정에 안 맞아 새로 준비해야 하는 상황이라, 사이버 보험 시장에 대해 설명해줘. 결론부터 먼저 보여주고 근거는 뒤에 붙여줘. 시장 상황이 급변하면 시나리오 60개로 나눠서 정리해줘. | sourcePolicies | auto |
일하다가 문득 든 생각인데, 퇴근하고 환율과 수출 기업 할까 하다가 그냥 뒹굴거려. 잠깐 얘기하고 다시 일할 거라 길게 안 해도 돼. | memoryIntent | conversational |
우리 농식품 팀 올해 목표와 연결해서 볼 필요가 있어서, 늦게까지 하는 여의도 아웃도어 카페 있나 찾아서 알려줘. 마지막에 다음 단계 액션 아이템을 정리해서 붙여줘. 필요하다면 이탈리아어 용어를 병기해줘. 두 안이 비슷하면 리스크가 적은 쪽을 기본으로 세워줘. | service | place_search |
이번 분기 교육 사업부 실적을 검토하다 보니, 우리 팀은 스포츠 매출 목표를 올해 안에 달성해야 하는 상황이고. 데이터 웨어하우스의 시스템 구조도로 그려줘. 형식은 서론-본론-결론 구조를 지켜줘. 예시는 국내 사례 위주로 들어줘. 자료가 찬반으로 나뉘면 양쪽 근거를 따로 모아서 보여줘. | diagramKind | structure |
회사가 중국 시장 진출을 검토 중인데 관련 자료가 부족해서, "주문해 주셔서 감사합니다"을 힌디어(으)로 옮겨줘. 비용과 일정 관점도 놓치지 말고 반영해줘. 두 안이 비슷하면 리스크가 적은 쪽을 기본으로 세워줘. | action | translate |
지난 분기에 만들어둔 자료가 실정에 안 맞아 새로 준비해야 하는 상황이라, 예산은 3만 원 수준에서만 생각하고 있고. 부동산 PF 리스크 설명 문장으로만 줘. 톤은 격식 있되 딱딱하지 않게 다듬어줘. 필요하다면 힌디어 용어를 병기해줘. 내용이 길어지면 부록으로 빼서 본문은 간결하게 유지해줘. | diagramKind | none |
고객사에서 Z세대 소비 문화 관련 문의가 들어왔는데, 가격 전략 수립 발표 프레젠테이션 초안 생성해줘. 형식은 서론-본론-결론 구조를 지켜줘. 읽는 사람이 처음 접하는 주제라고 가정하고 용어를 정의부터 해줘. | presentationSkillId | pricing-proposal |
부서별 인원표를 들여다보다가 애매한 부분을 발견해서, 워크스페이스 멤버 중 재고 관리 시스템 편집 권한 가진 사람 보여줘. 핵심은 100개 항목 안으로 압축하되 놓치는 내용이 없게 해줘. 예시는 국내 사례 위주로 들어줘. 우리 회사가 금융권이라는 점을 감안해줘. 다른 부서에 공유할 예정이니 누가 봐도 이해되게 써줘. | service | works |
지난 분기에 만들어둔 자료가 실정에 안 맞아 새로 준비해야 하는 상황이라, 결과물은 피그마에 공유되는 걸 전제로 해. 웹 검색해서 SK텔레콤 환율 알려줘. 담당자별로 나눠야 한다면 조 COO 쪽 역할도 감안해서 정리해줘. 내용이 길어지면 부록으로 빼서 본문은 간결하게 유지해줘. | sourcePolicies | web |
올해 상반기 금융 사업 실적을 돌아보는 자료를 만들다가, 이 용어는 설명만 해줘. 실행은 필요 없어: 장기 실행 워커. 자료가 부족한 부분은 부족하다고 명시하고 추측은 구분해서 표시해줘. 11월 기준 데이터를 쓴다면 기준 시점을 꼭 남겨줘. 마지막에 다음 단계 액션 아이템을 정리해서 붙여줘. | action | explain |
지난 분기에 만들어둔 자료가 실정에 안 맞아 새로 준비해야 하는 상황이라, 앱 리브랜딩 이벤트 순서를 타임라인 다이어그램으로. 근거가 되는 출처나 수치가 있다면 각주 형태로 남겨줘. 읽는 사람이 처음 접하는 주제라고 가정하고 용어를 정의부터 해줘. 비용과 일정 관점도 놓치지 말고 반영해줘. | diagramKind | plan |
채널별 실적표를 들여다보다가 애매한 부분을 발견해서, 결과물은 허브스팟에 공유되는 걸 전제로 해. 탄소 배출권 거래에 대해 웹에서 근거 찾아줘. 비용과 일정 관점도 놓치지 말고 반영해줘. 자료가 부족한 부분은 부족하다고 명시하고 추측은 구분해서 표시해줘. 가능한 최신 정보를 반영하고 기준 시점을 명시해줘. | sourcePolicies | web |
이번 분기 부동산 사업부 실적을 검토하다 보니, M&A 시너지 분석 발표 요약 발표 자료 만들어줘. 톤은 격식 있되 딱딱하지 않게 다듬어줘. 가능하면 그래프로 보여줄 수 있는 부분은 시각화 방향도 제안해줘. 자료가 찬반으로 나뉘면 양쪽 근거를 따로 모아서 보여줘. | presentationSkillId | m-a-proposal |
다음 달 임원 보고에서 NPS 항목 설명이 내 몫이 되어서, 우리 팀은 물류 매출 목표를 올해 안에 달성해야 하는 상황이고. 데이터 3법 영향이 뭐야? 간단히 정리해줘. 핵심 문장은 굵게 표시해줘. 중간중간 소제목을 붙여서 읽기 쉽게 해줘. 마지막에 다음 단계 액션 아이템을 정리해서 붙여줘. 조건이 되면 비교표도 함께 넣어줘. | service | general |
임 사원 쪽에서 급하게 요청이 들어와서 그러는데, 배경으로 조 COO 쪽에서 이번 주까지 초안을 보고 싶어 해. 계약서 핵심 포인트만 뽑아줘. 우리 상황에 맞지 않는 일반론은 빼고 실무 관점에서 써줘. 요약 버전과 상세 버전 두 가지로 나눠서 줘. 톤은 격식 있되 딱딱하지 않게 다듬어줘. | action | summarize |
경쟁사인 쿠팡이 최근에 발표한 내용을 보고, 참고로 지난 11월에는 주가 수치가 계획 대비 어긋났어. 스크립트 한 페이지 요약본으로 만들어줘. 핵심은 7개 항목 안으로 압축하되 놓치는 내용이 없게 해줘. 우리 회사가 금융권이라는 점을 감안해줘. 다른 부서에 공유할 예정이니 누가 봐도 이해되게 써줘. | action | summarize |
신규 입사자 온보딩 자료를 만들다가 막혀서, 이전에 비슷한 자료를 만들었다가 반려당한 적이 있어. 리팩토링 제안해줘. GraphQL 파일이야. 타입 안전성을 해치지 않는 방향으로 다듬어줘. 비용이 문제가 되면 무료 대안 위주로 다시 정리해줘. | contentDomain | code_work |
이번에 미디어 팀으로 이동하면서 CRM 전략 업무를 처음 맡게 됐는데, 고객사 제안 발표: 제휴 마케팅 캠페인 발표 개요와 슬라이드 만들어줘. 중간중간 소제목을 붙여서 읽기 쉽게 해줘. 우리 회사가 금융권이라는 점을 감안해줘. 가능하면 그래프로 보여줄 수 있는 부분은 시각화 방향도 제안해줘. | presentationSkillId | sales-proposal |
오늘 회의가 길어져서 머리 좀 식힐 겸 그러는데, 지난주에 부동산 PF 리스크 봤는데 그게 아닌가. 보통 사람들은 어떻게 하는지 궁금해서 그래. | contentDomain | unresolved |
다음 달 임원 회의에서 전기차 배터리 산업 관련해서 내가 설명해야 하는 상황이라, 오픈뱅킹 어떻게 동작하는지 설명해줘. 비용과 일정 관점도 놓치지 말고 반영해줘. 핵심 문장은 굵게 표시해줘. 데이터에 빈 구간이 있으면 그 부분은 추정치라고 구분 표시해줘. | action | explain |
이번에 스포츠 팀으로 이동하면서 디지털 화폐 규제 업무를 처음 맡게 됐는데, 경영진은 비용 절감 관점을 가장 중요하게 보고. docx로 부동산 PF 리스크 보고서 작성. 우리 상황에 맞지 않는 일반론은 빼고 실무 관점에서 써줘. | requestedOutputs | docx |
회사가 라틴아메리카 시장 진출을 검토 중인데 관련 자료가 부족해서, 데이터 3법 영향 프레젠 급하게 초안만 빠르게. 가능하면 그래프로 보여줄 수 있는 부분은 시각화 방향도 제안해줘. 필요하다면 일본어 용어를 병기해줘. 독자는 리테일 분야 실무자라고 생각하고 전문 용어는 짧게 풀어서 설명해줘. 참고할 만한 추가 자료나 링크 방향도 알려줘. | presentationMode | fast |
이 셀 범위 합계만 계산해줘. 가능한 최신 정보를 반영하고 기준 시점을 명시해줘. 핵심은 15개 항목 안으로 압축하되 놓치는 내용이 없게 해줘. 형식은 서론-본론-결론 구조를 지켜줘. | analysisMode | focused |
두산로보틱스와 제휴 논의를 앞두고 준비 자료가 필요해서, 부동산 PF 리스크 박사과정 심포지엄 수준으로 설명. 직관적 설명과 형식적 증명을 구분해서 제시해줘. 다른 접근법으로도 풀 수 있다면 대안 풀이를 비교해줘. 기호와 표기법은 처음 등장할 때 정의해줘. 비용이 문제가 되면 무료 대안 위주로 다시 정리해줘. | complexity | hard |
다음 달 임원 보고에서 매출 항목 설명이 내 몫이 되어서, 안 프로덕트 매니저 몫으로 요약본 하나 만들어줘. 톤은 격식 있되 딱딱하지 않게 다듬어줘. 초안이 아니라 바로 공유할 수 있는 완성도로 만들어줘. | action | create |
우리 자동차 팀 올해 목표와 연결해서 볼 필요가 있어서, 신제품 런칭 발표 자료 슬라이드 만들어줘. 예시는 국내 사례 위주로 들어줘. 만약 최신 수치를 못 찾으면 작년 11월 기준으로 대체하고 그 사실을 명시해줘. | presentationSkillId | product-launch |
신규 입사자 온보딩 자료를 만들다가 막혀서, 마이데이터 산업을 문장으로 정리해줘. 핵심 리스크와 대응 방안도 함께 짚어줘. 담당자마다 해석이 다르면 서 팀원 쪽 견해를 우선 반영해줘. | diagramKind | none |
올해 상반기 여행 사업 실적을 돌아보는 자료를 만들다가, 회사가 폐쇄망 환경이라 외부 자료 활용에 제약이 있고. 탄소 배출권 거래 흐름을 순서대로 설명해줘. 내용이 길어지면 부록으로 빼서 본문은 간결하게 유지해줘. 시간이 없으니 3분 안에 읽을 분량으로 정리해줘. | complexity | standard |
지난 회의에서 항공 산업 회복 관련해서 논의된 내용이 있었는데, 이전에 더본코리아 사례를 벤치마킹하다가 멈췄던 이력이 있고. 리테일 테크 트렌드 박사과정 심포지엄 수준으로 설명. 마지막에 검산 과정도 붙여줘. 각 단계마다 사용한 정의와 정리를 명시해줘. | complexity | hard |
신규 물류 고객사 온보딩을 내가 담당하게 돼서, 항공 산업 회복 세계관 설정 만들어줘. 요약 버전과 상세 버전 두 가지로 나눠서 줘. 핵심 문장은 굵게 표시해줘. 가능하면 그래프로 보여줄 수 있는 부분은 시각화 방향도 제안해줘. | contentDomain | creative |
강 과장 쪽에서 급하게 요청이 들어와서 그러는데, 번인이 무슨 뜻인지 설명해줘. 가능한 최신 정보를 반영하고 기준 시점을 명시해줘. 내용이 길어지면 부록으로 빼서 본문은 간결하게 유지해줘. | action | explain |
다음 달 임원 회의에서 리테일 테크 트렌드 관련해서 내가 설명해야 하는 상황이라, 슬라이드 스타일 교체하고 싶어. 앱 리브랜딩 덱으로. 참고할 만한 추가 자료나 링크 방향도 알려줘. 초안이 괜찮으면 다음 단계 계획까지 이어서 짜줘. | presentationSkillId | deck-redesign |
다음 주 스프린트에서 데이터 레이크 구축 프로젝트를 본격적으로 시작하기 전에, 지금 당장 반도체 팹 투자 경쟁 발표 덱 필요해. 빠르게. 마지막에 다음 단계 액션 아이템을 정리해서 붙여줘. | presentationMode | fast |
고객사에서 실버 경제 관련 문의가 들어왔는데, 신규 PG 결제 시스템 온보딩 절차를 순서도로. 결론부터 먼저 보여주고 근거는 뒤에 붙여줘. 예시는 국내 사례 위주로 들어줘. 형식은 서론-본론-결론 구조를 지켜줘. 다른 부서에 공유할 예정이니 누가 봐도 이해되게 써줘. | diagramKind | plan |
오늘 회의가 길어져서 머리 좀 식힐 겸 그러는데, 이 채팅 반응 이모지 알림 꺼줘. 쓸데없는 얘기 같으면 그냥 넘어가도 돼. 재미로만 답해줘. 너무 진지하지 않게. | memoryIntent | none |
김 대표가 검토해 보라고 넘긴 부서별 인원표가 있어서, 경영진은 비용 절감 관점을 가장 중요하게 보고. 내 라이브러리에서 헬스케어 스타트업 생태계 키워드로 검색해줘. 필요하다면 프랑스어 용어를 병기해줘. 예시는 국내 사례 위주로 들어줘. 시간이 없으니 7분 안에 읽을 분량으로 정리해줘. 비용과 일정 관점도 놓치지 말고 반영해줘. | service | knowledge_search |
외주 업체가 보낸 캠페인 성과 리포트 초안이 아쉬워서, 수채화 풍의 카페 이미지로 뽑아줘. 중간중간 소제목을 붙여서 읽기 쉽게 해줘. 핵심 문장은 굵게 표시해줘. 조건이 되면 비교표도 함께 넣어줘. 담당자마다 해석이 다르면 강 과장 쪽 견해를 우선 반영해줘. | requestedOutputs | image |
이번에 에너지 팀으로 이동하면서 부동산 PF 리스크 업무를 처음 맡게 됐는데, 메일 요약하고 액션 아이템만 따로 정리해줘. 핵심 문장은 굵게 표시해줘. 결론부터 먼저 보여주고 근거는 뒤에 붙여줘. 결론이 애매하면 확신도 높은 것부터 순서대로 나열해줘. | action | summarize |
이번에 리테일 팀으로 이동하면서 배달 시장 경쟁 구도 업무를 처음 맡게 됐는데, 고객 QBR 발표 자료 브리핑 슬라이드로 뽑아줘. 핵심은 3개 항목 안으로 압축하되 놓치는 내용이 없게 해줘. 형식은 서론-본론-결론 구조를 지켜줘. 예시는 국내 사례 위주로 들어줘. | presentationSkillId | customer-qbr |
삼성전자와 제휴 논의를 앞두고 준비 자료가 필요해서, 국회 정책 보고 발표 만들어줘. 슬라이드로. 담당자별로 나눠야 한다면 이 이사 쪽 역할도 감안해서 정리해줘. 형식은 서론-본론-결론 구조를 지켜줘. 보안상 민감한 내용은 가정하지 말고 공개 정보 범위에서만 다뤄줘. | presentationSkillId | policy-briefing |
지난 분기에 만들어둔 자료가 실정에 안 맞아 새로 준비해야 하는 상황이라, 레거시 정리 방향 제안해줘. 나중에 다른 사람이 수정할 것을 감안해 구조를 잡아줘. 비용이 문제가 되면 무료 대안 위주로 다시 정리해줘. | contentDomain | code_work |
경쟁사인 크래프톤이 최근에 발표한 내용을 보고, 결과물은 슬랙에 공유되는 걸 전제로 해. 트렐로 워크스페이스 동기화 실행해줘. 가능하면 표와 bullet을 섞어서 구조적으로 정리해줘. 형식은 서론-본론-결론 구조를 지켜줘. | action | execute |
올해 상반기 물류 사업 실적을 돌아보는 자료를 만들다가, 온라인으로 구독 경제 모델 최신 정보 확인해줘. 시간이 없으니 25분 안에 읽을 분량으로 정리해줘. 핵심 리스크와 대응 방안도 함께 짚어줘. | sourcePolicies | web |
아까 김 대표와 대화하다가 그 얘기가 나왔는데, 응 태국어로 진행하면 돼. 보통 사람들은 어떻게 하는지 궁금해서 그래. 쓸데없는 얘기 같으면 그냥 넘어가도 돼. | dialogueAct | confirm |
경쟁사인 HD현대가 최근에 발표한 내용을 보고, 경영진은 비용 절감 관점을 가장 중요하게 보고. 팀에서 쓸 부서별 예산 현황을 보여주는 대시보드 만들어줘. 초안이 아니라 바로 공유할 수 있는 완성도로 만들어줘. 핵심 리스크와 대응 방안도 함께 짚어줘. 독자는 리테일 분야 실무자라고 생각하고 전문 용어는 짧게 풀어서 설명해줘. | service | artifact |
주말에 춘천 명동 다녀오느라 이제야 자리에 앉았는데, 아무것도 아니야, 지나가. 쓸데없는 얘기 같으면 그냥 넘어가도 돼. 이런 얘기 상대가 마땅치 않아서 너한테 하는 거야. | memoryIntent | none |
고객사에서 배달 시장 경쟁 구도 관련 문의가 들어왔는데, 회사가 폐쇄망 환경이라 외부 자료 활용에 제약이 있고. 드롭박스 워크플로우 트리거해줘. 독자는 에너지 분야 실무자라고 생각하고 전문 용어는 짧게 풀어서 설명해줘. 담당자마다 해석이 다르면 박 팀장 쪽 견해를 우선 반영해줘. | action | execute |
조 COO 쪽에서 급하게 요청이 들어와서 그러는데, 자료는 KPI 요약 시트 안에 있는데 정리가 안 된 상태야. 아무것도 없는 상태에서 이슈 만들어줘. 주제는 마이데이터 산업. 초안이 아니라 바로 공유할 수 있는 완성도로 만들어줘. 가능하면 표와 bullet을 섞어서 구조적으로 정리해줘. 우리 상황에 맞지 않는 일반론은 빼고 실무 관점에서 써줘. | action | create |
퇴근하고 집에 돌아오는 길인데, 아까 답변 중에 Z세대 소비 문화 관련된 부분 있었나? 재미로만 답해줘. 너무 진지하지 않게. | contentDomain | unresolved |
이번에 물류 팀으로 이동하면서 스마트 팩토리 업무를 처음 맡게 됐는데, 품격 있는 톤의 마이데이터 산업 발표자료. 핵심 리스크와 대응 방안도 함께 짚어줘. 보안상 민감한 내용은 가정하지 말고 공개 정보 범위에서만 다뤄줘. 비용과 일정 관점도 놓치지 말고 반영해줘. | presentationMode | professional |
최근 양자컴퓨팅 상용화 관련 뉴스를 접하고 궁금한 게 쌓였는데, 이 채널별 실적표 전반적으로 분석해줘. 핵심 리스크와 대응 방안도 함께 짚어줘. 11월 기준 데이터를 쓴다면 기준 시점을 꼭 남겨줘. 비용과 일정 관점도 놓치지 말고 반영해줘. | analysisMode | comprehensive |
퇴근하고 집에 돌아오는 길인데, 노코드 개발 트렌드 전망 어떻게 봐? 결론부터 먼저 보여주고 근거는 뒤에 붙여줘. 중간중간 소제목을 붙여서 읽기 쉽게 해줘. 담당자마다 해석이 다르면 이 이사 쪽 견해를 우선 반영해줘. | contentDomain | opinion |
우리 제조 팀 올해 목표와 연결해서 볼 필요가 있어서, 이 데이터 슬라이드 덱으로 시각화해줘. 필요하다면 독일어 용어를 병기해줘. 내용이 길어지면 부록으로 빼서 본문은 간결하게 유지해줘. 가능하면 표와 bullet을 섞어서 구조적으로 정리해줘. | requestedOutputs | pptx |
안 프로덕트 매니저가 검토해 보라고 넘긴 재고 대장이 있어서, 실무 담당자는 나 혼자고 검토자는 서 팀원야. 이번 주에 발표할 거야. 신사업 전략 구상 발표 덱 만들어줘. 9월 기준 데이터를 쓴다면 기준 시점을 꼭 남겨줘. 자료가 부족한 부분은 부족하다고 명시하고 추측은 구분해서 표시해줘. 우리 회사가 금융권이라는 점을 감안해줘. | presentationSkillId | executive-strategy |
이 이사가 검토해 보라고 넘긴 고객 명단 CSV가 있어서, 단색 배경의 제품 사진 느낌 랑 블로그 헤더 배경이 같이 있는 그림 그려줘. 핵심 리스크와 대응 방안도 함께 짚어줘. 가능한 최신 정보를 반영하고 기준 시점을 명시해줘. 고객 반응이 좋으면 2단계 확장안까지 함께 제안해줘. | service | image |
다음 달 임원 보고에서 기준금리 항목 설명이 내 몫이 되어서, 이 용어 뜻 설명해줘: CDC 파이프라인. 읽는 사람이 처음 접하는 주제라고 가정하고 용어를 정의부터 해줘. 담당자별로 나눠야 한다면 유 CTO 쪽 역할도 감안해서 정리해줘. | action | explain |
캠페인 성과 리포트를 들여다보다가 애매한 부분을 발견해서, 이전에 비씨카드 사례를 벤치마킹하다가 멈췄던 이력이 있고. 마이데이터 산업 재고 목록 xlsx 부탁해. 가능한 최신 정보를 반영하고 기준 시점을 명시해줘. 읽는 사람이 처음 접하는 주제라고 가정하고 용어를 정의부터 해줘. 시간이 없으니 10분 안에 읽을 분량으로 정리해줘. | requestedOutputs | xlsx |
트렐로 도구를 도입하려고 검토 중인데, 이 퍼즐의 최적해 찾아줘: 칠판에 있는 세 스위치 문제. 마지막에 다음 단계 액션 아이템을 정리해서 붙여줘. 우리 회사가 금융권이라는 점을 감안해줘. 데이터에 빈 구간이 있으면 그 부분은 추정치라고 구분 표시해줘. | service | reasoning |
아웃룩 도구를 도입하려고 검토 중인데, 우주 정거장에서 본 지구 만화 컷 느낌으로 한 장 그려줘. 내용이 길어지면 부록으로 빼서 본문은 간결하게 유지해줘. 우리 상황에 맞지 않는 일반론은 빼고 실무 관점에서 써줘. 핵심 문장은 굵게 표시해줘. 결론이 애매하면 확신도 높은 것부터 순서대로 나열해줘. | service | image |
안 프로덕트 매니저가 검토해 보라고 넘긴 금융 상품 비교표가 있어서, 저장된 데이터에서 내 주가 기록 찾아줘. 독자는 미디어 분야 실무자라고 생각하고 전문 용어는 짧게 풀어서 설명해줘. 가능하면 표와 bullet을 섞어서 구조적으로 정리해줘. 톤은 격식 있되 딱딱하지 않게 다듬어줘. | sourcePolicies | memory |
지난 분기에 만들어둔 자료가 실정에 안 맞아 새로 준비해야 하는 상황이라, 이전에 카카오 사례를 벤치마킹하다가 멈췄던 이력이 있고. 법인카드 관리 시장 인과와 상관을 구분해 심층 설명. 우리 회사가 금융권이라는 점을 감안해줘. 우리 상황에 맞지 않는 일반론은 빼고 실무 관점에서 써줘. 보안상 민감한 내용은 가정하지 말고 공개 정보 범위에서만 다뤄줘. | complexity | complex |
회사가 중국 시장 진출을 검토 중인데 관련 자료가 부족해서, 리테일 테크 트렌드 슬라이드 심플하게 빨리 만들어줘. 핵심은 5개 항목 안으로 압축하되 놓치는 내용이 없게 해줘. 조건이 되면 비교표도 함께 넣어줘. 요약 버전과 상세 버전 두 가지로 나눠서 줘. | presentationMode | fast |
이번 분기 패션 사업부 실적을 검토하다 보니, 자료 열지 말고 네 내부 지식으로만 마이데이터 산업 다뤄줘. 마지막에 다음 단계 액션 아이템을 정리해서 붙여줘. 참고할 만한 추가 자료나 링크 방향도 알려줘. | sourcePolicies | none |
요즘 의료 AI 허가 동향 때문에 머리가 복잡한데, 앞으로 단계별 번호를 붙여 설명해줘. 재미로만 답해줘. 너무 진지하지 않게. 나한테 맞는 방향이면 그렇게 해줘. | dialogueAct | preference_directive |
최근 사내에서 인플레이션이 소비에 미치는 영향 관련 지침이 바뀌었다는 공지를 봤는데, 데모데이 최종 발표 덱 덱 만들어줄래? 예시는 국내 사례 위주로 들어줘. 다른 부서에 공유할 예정이니 누가 봐도 이해되게 써줘. 보안상 민감한 내용은 가정하지 말고 공개 정보 범위에서만 다뤄줘. | presentationSkillId | demo-day-pitch |
회사가 중동 시장 진출을 검토 중인데 관련 자료가 부족해서, 3박 4일 제주 여행 계획 발표 발표자료 준비해줘. 3월 기준 데이터를 쓴다면 기준 시점을 꼭 남겨줘. 예시는 국내 사례 위주로 들어줘. 두 안이 비슷하면 리스크가 적은 쪽을 기본으로 세워줘. | presentationSkillId | travel-itinerary |
다음 주 스프린트에서 리스크 스코어링 고도화 프로젝트를 본격적으로 시작하기 전에, 이 시나리오 시뮬레이션 실행해줘. 다른 부서에 공유할 예정이니 누가 봐도 이해되게 써줘. 내용이 길어지면 부록으로 빼서 본문은 간결하게 유지해줘. 가능하면 그래프로 보여줄 수 있는 부분은 시각화 방향도 제안해줘. | action | execute |
지난 분기에 만들어둔 자료가 실정에 안 맞아 새로 준비해야 하는 상황이라, 고객 불만 건수 KPI 추이를 차트 이미지로 정리해줘. 마지막에 다음 단계 액션 아이템을 정리해서 붙여줘. 읽는 사람이 처음 접하는 주제라고 가정하고 용어를 정의부터 해줘. 결론이 애매하면 확신도 높은 것부터 순서대로 나열해줘. | diagramKind | visualization |
고객사에서 인플레이션이 소비에 미치는 영향 관련 문의가 들어왔는데, 자료는 예산표 안에 있는데 정리가 안 된 상태야. 기업 지식베이스에 글로벌 물류 위기 관련 Q&A 있으면 찾아줘. 핵심은 20개 항목 안으로 압축하되 놓치는 내용이 없게 해줘. 우리 회사가 금융권이라는 점을 감안해줘. 형식은 서론-본론-결론 구조를 지켜줘. 결론이 애매하면 확신도 높은 것부터 순서대로 나열해줘. | service | knowledge_search |
신규 입사자 온보딩 자료를 만들다가 막혀서, ESG 경영 친구한테 보낼 한 문장으로. 비교나 역사는 빼고 지금 쓰이는 의미 기준으로만 알려줘. 단, 정의 하나에 예시 하나만 딱 들어줘. | complexity | simple |
한창 사내 지식검색 구축 때문에 정신없는 타이밍인데, 이 스레드 고정해줘. 잠깐 얘기하고 다시 일할 거라 길게 안 해도 돼. | memoryIntent | none |
지난 회의에서 사이버 보험 시장 관련해서 논의된 내용이 있었는데, 스네이크 게임 게임처럼 조작되게 만들어줘. 시간이 없으니 30분 안에 읽을 분량으로 정리해줘. | artifactKind | interactive |
강 과장 쪽에서 급하게 요청이 들어와서 그러는데, 설문 결과 스프레드시트의 구조와 품질 전반을 분석해줘. 근거가 되는 출처나 수치가 있다면 각주 형태로 남겨줘. 보안상 민감한 내용은 가정하지 말고 공개 정보 범위에서만 다뤄줘. | analysisMode | comprehensive |
신규 입사자 온보딩 자료를 만들다가 막혀서, 아이들 책 표지 일러스트 포스터 이미지 생성해줘. 핵심 리스크와 대응 방안도 함께 짚어줘. 필요하다면 러시아어 용어를 병기해줘. 고객 반응이 좋으면 2단계 확장안까지 함께 제안해줘. | requestedOutputs | image |
경쟁사인 토스가 최근에 발표한 내용을 보고, 미래 도시의 골목 월페이퍼 이미지 부탁해. 필요하다면 프랑스어 용어를 병기해줘. 읽는 사람이 처음 접하는 주제라고 가정하고 용어를 정의부터 해줘. 중간중간 소제목을 붙여서 읽기 쉽게 해줘. | requestedOutputs | image |
신규 통신 고객사 온보딩을 내가 담당하게 돼서, 예산은 50만 원 수준에서만 생각하고 있고. 데이터 분석 결과 공유 발표 만들어줘. 슬라이드로. 마지막에 다음 단계 액션 아이템을 정리해서 붙여줘. 독자는 금융 분야 실무자라고 생각하고 전문 용어는 짧게 풀어서 설명해줘. 담당자마다 해석이 다르면 임 사원 쪽 견해를 우선 반영해줘. | presentationSkillId | analytics-readout |
이번 분기 제조 사업부 실적을 검토하다 보니, 참고로 지난 1월에는 승인율 수치가 계획 대비 어긋났어. 양자컴퓨팅 상용화 슬라이드 힙한 느낌으로. 내용이 길어지면 부록으로 빼서 본문은 간결하게 유지해줘. 마지막에 다음 단계 액션 아이템을 정리해서 붙여줘. | presentationMode | creative |
점심 먹고 나른한데 대화 좀 하고 싶어서, 이 스레드 처음 질문이 뭐였어? 잠깐 얘기하고 다시 일할 거라 길게 안 해도 돼. 판단은 내가 할 테니 편하게 말해줘. | memoryIntent | none |
지난 분기에 만들어둔 자료가 실정에 안 맞아 새로 준비해야 하는 상황이라, 브랜드 네이밍 후보 만들어줘. 근거가 되는 출처나 수치가 있다면 각주 형태로 남겨줘. 12월 기준 데이터를 쓴다면 기준 시점을 꼭 남겨줘. 가능한 최신 정보를 반영하고 기준 시점을 명시해줘. 내용이 길어지면 부록으로 빼서 본문은 간결하게 유지해줘. | contentDomain | creative |
지난 분기에 만들어둔 자료가 실정에 안 맞아 새로 준비해야 하는 상황이라, 구글 시트 말고 엑셀 파일로 사이버 보험 시장 정리해줘. 근거가 되는 출처나 수치가 있다면 각주 형태로 남겨줘. 담당자별로 나눠야 한다면 정 부장 쪽 역할도 감안해서 정리해줘. 핵심은 12개 항목 안으로 압축하되 놓치는 내용이 없게 해줘. | requestedOutputs | xlsx |
다음 달 임원 보고에서 고객 불만 건수 항목 설명이 내 몫이 되어서, 올린 파일에서 중복 항목 찾아줘. 참고할 만한 추가 자료나 링크 방향도 알려줘. 필요하다면 이탈리아어 용어를 병기해줘. | sourcePolicies | attachments |
고객사에서 데이터 3법 영향 관련 문의가 들어왔는데, 우리 팀은 미디어 매출 목표를 올해 안에 달성해야 하는 상황이고. 지자체 정책 발표 자료 발표용 PPT 작성해줘. 톤은 격식 있되 딱딱하지 않게 다듬어줘. 가능한 최신 정보를 반영하고 기준 시점을 명시해줘. 결론이 애매하면 확신도 높은 것부터 순서대로 나열해줘. | presentationSkillId | policy-briefing |
신규 입사자 온보딩 자료를 만들다가 막혀서, 구글 슬라이드 말고 pptx로 데이터 3법 영향 덱. 가능하면 그래프로 보여줄 수 있는 부분은 시각화 방향도 제안해줘. 요약 버전과 상세 버전 두 가지로 나눠서 줘. | requestedOutputs | pptx |
그래 그 야놀자 제안으로 가자. 일단 대답 듣고 다음 얘기는 내가 정할게. | dialogueAct | confirm |
지난 12월에 착수한 제휴 마케팅 캠페인 건이 이번 주 안에 마감이라, 자료는 고객 명단 CSV 안에 있는데 정리가 안 된 상태야. 연간 프로덕트 플랜 발표 내용을 프레젠테이션으로 정리해줘. 가능하면 그래프로 보여줄 수 있는 부분은 시각화 방향도 제안해줘. 9월 기준 데이터를 쓴다면 기준 시점을 꼭 남겨줘. 담당자별로 나눠야 한다면 김 대표 쪽 역할도 감안해서 정리해줘. 내용이 길어지면 부록으로 빼서 본문은 간결하게 유지해줘. | presentationSkillId | product-roadmap |
요즘 대체육 시장 때문에 머리가 복잡한데, 오늘 회사에서 상처받았어. 그냥 내 생각 정리 차원에서 듣는 거야. 보통 사람들은 어떻게 하는지 궁금해서 그래. | contentDomain | affective_state |
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