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|---|---|---|
경쟁사인 만도가 최근에 발표한 내용을 보고, 우주 산업 민간 투자 시나리오별 결과 예측 분석. 핵심 문장은 굵게 표시해줘. 읽는 사람이 처음 접하는 주제라고 가정하고 용어를 정의부터 해줘. 첨부 자료와 본문 내용이 다르면 첨부 기준으로 맞추고 차이를 알려줘. | memoryIntent | analytical |
책 표지에 쓸 미래 도시의 골목 커버 아트 생성해줘. 우리 상황에 맞지 않는 일반론은 빼고 실무 관점에서 써줘. 초안이 아니라 바로 공유할 수 있는 완성도로 만들어줘. 마지막에 다음 단계 액션 아이템을 정리해서 붙여줘. | service | image |
혼자 커피 마시면서 잠깐 쉬고 있는데, 허브스팟 대시보드로 이동해줘. 쓸데없는 얘기 같으면 그냥 넘어가도 돼. 가볍게 들어주면 된다. 부담 갖지 마. 일단 대답 듣고 다음 얘기는 내가 정할게. | memoryIntent | navigational |
지난 회의에서 가맹점 수수료 구조 관련해서 논의된 내용이 있었는데, 경영진은 비용 절감 관점을 가장 중요하게 보고. 오픈소스 컨퍼런스 토크 슬라이드 관련 슬라이드 새로 만들어줘. 결론부터 먼저 보여주고 근거는 뒤에 붙여줘. 보안상 민감한 내용은 가정하지 말고 공개 정보 범위에서만 다뤄줘. 비용이 문제가 되면 무료 대안 위주로 다시 정리해줘. | presentationSkillId | conference-talk |
조 COO가 검토해 보라고 넘긴 매출 집계 엑셀이 있어서, 올해 구독 경제 모델 바뀐 제도 있으면 검색해서 알려줘. 마지막에 다음 단계 액션 아이템을 정리해서 붙여줘. 담당자별로 나눠야 한다면 서 팀원 쪽 역할도 감안해서 정리해줘. 필요하다면 독일어 용어를 병기해줘. | service | web_search |
외주 업체가 보낸 설문 결과 스프레드시트 초안이 아쉬워서, 조회 없이 지금 즉답해줘. 구독 경제 모델 관련해서. 우리 회사가 금융권이라는 점을 감안해줘. 가능하면 표와 bullet을 섞어서 구조적으로 정리해줘. | sourcePolicies | none |
신규 입사자 온보딩 자료를 만들다가 막혀서, 클라우드 인프라의 구조를 트리 다이어그램으로. 핵심 문장은 굵게 표시해줘. 핵심 리스크와 대응 방안도 함께 짚어줘. | diagramKind | structure |
배 브랜드 매니저 쪽에서 급하게 요청이 들어와서 그러는데, 예산은 12만 원 수준에서만 생각하고 있고. 이 내용 이미지로 시각화해줘. 참고할 만한 추가 자료나 링크 방향도 알려줘. 고객 반응이 좋으면 2단계 확장안까지 함께 제안해줘. | requestedOutputs | image |
다른 부서에서 스마트 팩토리 관련 요청 문서가 들어와서, 이전에 더본코리아 사례를 벤치마킹하다가 멈췄던 이력이 있고. 엣지 컴퓨팅 해외 사례와 국내 사례 비교 조사. 가능하면 그래프로 보여줄 수 있는 부분은 시각화 방향도 제안해줘. 중간중간 소제목을 붙여서 읽기 쉽게 해줘. | contentDomain | multi_step_research |
혼자 커피 마시면서 잠깐 쉬고 있는데, 내 팀은 FRAML 도입 담당이야. 내용이 길어지면 부록으로 빼서 본문은 간결하게 유지해줘. 6월 기준 데이터를 쓴다면 기준 시점을 꼭 남겨줘. | memoryIntent | personal |
우리 서비스의 승인율 개선 과제가 이번 스프린트 목표로 잡혀서, 회사 내부 정보로 SK하이닉스 관련 마이데이터 산업 찾아줘. 담당자별로 나눠야 한다면 조 COO 쪽 역할도 감안해서 정리해줘. 요약 버전과 상세 버전 두 가지로 나눠서 줘. 읽는 사람이 처음 접하는 주제라고 가정하고 용어를 정의부터 해줘. | sourcePolicies | internal |
최근 사내에서 원자재 가격 변동 관련 지침이 바뀌었다는 공지를 봤는데, 이전에 만도 사례를 벤치마킹하다가 멈췄던 이력이 있고. 생성형 AI 보안 동향 기초를 텍스트로 배우고 싶어. 우리 상황에 맞지 않는 일반론은 빼고 실무 관점에서 써줘. 핵심 문장은 굵게 표시해줘. 자료가 찬반으로 나뉘면 양쪽 근거를 따로 모아서 보여줘. | artifactKind | none |
신규 리테일 고객사 온보딩을 내가 담당하게 돼서, 이전에 비슷한 자료를 만들었다가 반려당한 적이 있어. 간편결제가 뭔지 설명해줘. 검색 말고 네가 아는 걸로. 가능하면 그래프로 보여줄 수 있는 부분은 시각화 방향도 제안해줘. 요약 버전과 상세 버전 두 가지로 나눠서 줘. 근거가 되는 출처나 수치가 있다면 각주 형태로 남겨줘. | service | general |
다음 달 임원 보고에서 배포 빈도 항목 설명이 내 몫이 되어서, 현대자동차 현재 주가 조회해줘. 가능하면 표와 bullet을 섞어서 구조적으로 정리해줘. | contentDomain | explicit_lookup |
다음 달 임원 보고에서 거래액 항목 설명이 내 몫이 되어서, 첨부한 회의록에서 결정사항 찾아줘. 톤은 격식 있되 딱딱하지 않게 다듬어줘. 우리 상황에 맞지 않는 일반론은 빼고 실무 관점에서 써줘. 가능한 최신 정보를 반영하고 기준 시점을 명시해줘. | sourcePolicies | attachments |
혼자 커피 마시면서 잠깐 쉬고 있는데, 앞으로는 답변 짧게 해줘. 급한 건 아니고 오늘 안으로만 생각해주면 돼. 잠깐 얘기하고 다시 일할 거라 길게 안 해도 돼. | dialogueAct | preference_directive |
최근 노코드 개발 트렌드 관련 뉴스를 접하고 궁금한 게 쌓였는데, 이 스프레드시트에서 이상치 있는 행 찾아줘. 다른 부서에 공유할 예정이니 누가 봐도 이해되게 써줘. 4월 기준 데이터를 쓴다면 기준 시점을 꼭 남겨줘. 초안이 아니라 바로 공유할 수 있는 완성도로 만들어줘. | service | data_analysis |
카카오와 제휴 논의를 앞두고 준비 자료가 필요해서, 이전에 현대자동차 사례를 벤치마킹하다가 멈췄던 이력이 있고. 파트너 포털 리뉴얼 릴리즈 계획 타임라인 시각화. 비용과 일정 관점도 놓치지 말고 반영해줘. 핵심 리스크와 대응 방안도 함께 짚어줘. 예시는 국내 사례 위주로 들어줘. 다른 부서에 공유할 예정이니 누가 봐도 이해되게 써줘. | diagramKind | plan |
올해 상반기 물류 사업 실적을 돌아보는 자료를 만들다가, 웹에서 Z세대 소비 문화 공식 자료 찾아봐. 초안이 아니라 바로 공유할 수 있는 완성도로 만들어줘. 시간이 없으니 3분 안에 읽을 분량으로 정리해줘. 담당자별로 나눠야 한다면 강 과장 쪽 역할도 감안해서 정리해줘. 보안상 민감한 내용은 가정하지 말고 공개 정보 범위에서만 다뤄줘. | sourcePolicies | web |
최근 부동산 PF 리스크 관련 뉴스를 접하고 궁금한 게 쌓였는데, 자료는 금융 상품 비교표 안에 있는데 정리가 안 된 상태야. 항공 산업 회복 리프레시 용도로 한 단락만. 출처가 꼭 필요한 부분만 남겨줘. 관련 용어가 나오면 괄호로 짧게만 풀어줘. 비교나 역사는 빼고 지금 쓰이는 의미 기준으로만 알려줘. | complexity | simple |
오늘 미디어 팀 분위기가 좀 가라앉아 있어서, 퇴근하고 싶다. 일단 대답 듣고 다음 얘기는 내가 정할게. 재미로만 답해줘. 너무 진지하지 않게. 쓸데없는 얘기 같으면 그냥 넘어가도 돼. | memoryIntent | conversational |
지난 분기에 만들어둔 자료가 실정에 안 맞아 새로 준비해야 하는 상황이라, 배경으로 오 본부장 쪽에서 이번 주까지 초안을 보고 싶어 해. 고객 상담 이력을 관리하는 미니 CRM 조작되는 프로토타입으로 만들어줘. 가능하면 그래프로 보여줄 수 있는 부분은 시각화 방향도 제안해줘. 초안이 괜찮으면 다음 단계 계획까지 이어서 짜줘. | artifactKind | interactive |
우리 팀이 파트너 포털 리뉴얼 프로젝트를 진행 중인데 중간 점검이 필요해서, 정부 과제 제안 발표 자료 관련 발표 슬라이드 작성 부탁해. 가능하면 그래프로 보여줄 수 있는 부분은 시각화 방향도 제안해줘. 필요하다면 이탈리아어 용어를 병기해줘. 요약 버전과 상세 버전 두 가지로 나눠서 줘. | presentationSkillId | grant-proposal |
오리온과 제휴 논의를 앞두고 준비 자료가 필요해서, 디지털 화폐 규제에 대한 너의 생각을 들려줘. 보안상 민감한 내용은 가정하지 말고 공개 정보 범위에서만 다뤄줘. 시간이 없으니 30분 안에 읽을 분량으로 정리해줘. | service | general |
고객사에서 브랜드 리브랜딩 사례 관련 문의가 들어왔는데, 우리 팀은 농식품 매출 목표를 올해 안에 달성해야 하는 상황이고. 직군 체계 개편 발표 관련 발표 슬라이드 작성 부탁해. 다른 부서에 공유할 예정이니 누가 봐도 이해되게 써줘. | presentationSkillId | org-redesign |
다른 부서에서 부동산 PF 리스크 관련 요청 문서가 들어와서, 리액트 쿼리 타입 정의 깔끔하게 다시 해줘. 에러 케이스 처리도 빠짐없이 챙겨줘. 나중에 다른 사람이 수정할 것을 감안해 구조를 잡아줘. | service | coding |
이번 분기 리테일 사업부 실적을 검토하다 보니, 이전에 비슷한 자료를 만들었다가 반려당한 적이 있어. 팀 워크스페이스에서 회의록 찾아줘. 담당자별로 나눠야 한다면 오 본부장 쪽 역할도 감안해서 정리해줘. 핵심 리스크와 대응 방안도 함께 짚어줘. 만약 최신 수치를 못 찾으면 작년 8월 기준으로 대체하고 그 사실을 명시해줘. | service | works |
지난달 영업이익 지표가 예상과 다르게 움직여서, 경영진은 비용 절감 관점을 가장 중요하게 보고. 개발 파이프라인의 서비스 구성도로 한눈에 보여줘. 비용과 일정 관점도 놓치지 말고 반영해줘. 읽는 사람이 처음 접하는 주제라고 가정하고 용어를 정의부터 해줘. 가능한 최신 정보를 반영하고 기준 시점을 명시해줘. 일정이 촉박해지면 한 페이지 요약본을 맨 앞에 먼저 놓아줘. | diagramKind | structure |
다음 달 임원 회의에서 펫코노미 관련해서 내가 설명해야 하는 상황이라, 관련 결정이 2월 안에는 나와야 하는 일정이고. 승인율 점유율 파이차트로 보여줘. 우리 회사가 금융권이라는 점을 감안해줘. 우리 상황에 맞지 않는 일반론은 빼고 실무 관점에서 써줘. | diagramKind | visualization |
신규 입사자 온보딩 자료를 만들다가 막혀서, 부서 워크샵에서 발표할 브랜드 리브랜딩 사례 슬라이드 부탁해. 가능한 최신 정보를 반영하고 기준 시점을 명시해줘. 두 안이 비슷하면 리스크가 적은 쪽을 기본으로 세워줘. | service | presentation |
지난달 주가 지표가 예상과 다르게 움직여서, 스마트 팩토리 데이터와 논거 기반 심층 분석. 내용이 길어지면 부록으로 빼서 본문은 간결하게 유지해줘. 핵심이 잘 안 잡히면 질문 25개로 좁혀서 답해줘. | complexity | complex |
연말 마지막 날 오전에 중요한 발표가 잡혀서, 배경으로 유 CTO 쪽에서 이번 주까지 초안을 보고 싶어 해. 다운타임 산점도로 시각화해줘. 가능한 최신 정보를 반영하고 기준 시점을 명시해줘. 다른 부서에 공유할 예정이니 누가 봐도 이해되게 써줘. | diagramKind | visualization |
혼자 커피 마시면서 잠깐 쉬고 있는데, 이 대화 요약 전기차 배터리 산업 중심으로 다시. 혹시 아는 거 있으면 편하게 얘기해줘. | dialogueAct | meta_conversation |
점심 먹고 나른한데 대화 좀 하고 싶어서, 이전 요청 철회할게. 아무것도 하지 마. 가볍게 들어주면 된다. 부담 갖지 마. 보통 사람들은 어떻게 하는지 궁금해서 그래. | action | none |
이번 분기 엔터테인먼트 사업부 실적을 검토하다 보니, 화면 공유해서 보여줄 헬스케어 스타트업 생태계 발표 덱 생성. 우리 상황에 맞지 않는 일반론은 빼고 실무 관점에서 써줘. 자료가 부족한 부분은 부족하다고 명시하고 추측은 구분해서 표시해줘. | service | presentation |
지난 회의에서 구독 경제 모델 관련해서 논의된 내용이 있었는데, 구조도 말고 중고 거래 플랫폼 설명으로 답해줘. 조건이 되면 비교표도 함께 넣어줘. 초안이 아니라 바로 공유할 수 있는 완성도로 만들어줘. | diagramKind | none |
노코드 개발 트렌드에 대한 슬라이드 만들어줘. 가능한 최신 정보를 반영하고 기준 시점을 명시해줘. 첨부 자료와 본문 내용이 다르면 첨부 기준으로 맞추고 차이를 알려줘. | presentationSkillId | none |
최근 노코드 개발 트렌드 관련 뉴스를 접하고 궁금한 게 쌓였는데, 관련 결정이 5월 안에는 나와야 하는 일정이고. 맥락 정보 없이 MLOps 도입 사례 객관적으로 설명해줘. 필요하다면 이탈리아어 용어를 병기해줘. 가능한 최신 정보를 반영하고 기준 시점을 명시해줘. 담당자마다 해석이 다르면 김 대표 쪽 견해를 우선 반영해줘. | sourcePolicies | none |
우리 리테일 팀 올해 목표와 연결해서 볼 필요가 있어서, 참고로 지난 11월에는 분기 실적 수치가 계획 대비 어긋났어. 경영 보고용으로 빅데이터 플랫폼 덱 톤 업그레이드해줘. 우리 상황에 맞지 않는 일반론은 빼고 실무 관점에서 써줘. 시간이 없으니 30분 안에 읽을 분량으로 정리해줘. | presentationSkillId | deck-exec-polish |
신규 리테일 고객사 온보딩을 내가 담당하게 돼서, 이 로고 아이디어를 이미지로 구현해줘. 5월 기준 데이터를 쓴다면 기준 시점을 꼭 남겨줘. 가능하면 표와 bullet을 섞어서 구조적으로 정리해줘. 내용이 길어지면 부록으로 빼서 본문은 간결하게 유지해줘. 근거가 되는 출처나 수치가 있다면 각주 형태로 남겨줘. | requestedOutputs | image |
경쟁사인 아모레퍼시픽이 최근에 발표한 내용을 보고, 전기차 배터리 산업 프레젠 완성도 높은 기업 스타일로. 다른 부서에 공유할 예정이니 누가 봐도 이해되게 써줘. 가능하면 표와 bullet을 섞어서 구조적으로 정리해줘. 비용이 문제가 되면 무료 대안 위주로 다시 정리해줘. | presentationMode | professional |
경쟁사인 LS전선이 최근에 발표한 내용을 보고, 기준금리 성별 연령별 교차 그래프 필요해. 8월 기준 데이터를 쓴다면 기준 시점을 꼭 남겨줘. 비용과 일정 관점도 놓치지 말고 반영해줘. 핵심 리스크와 대응 방안도 함께 짚어줘. 내용이 길어지면 부록으로 빼서 본문은 간결하게 유지해줘. | diagramKind | visualization |
안 프로덕트 매니저 쪽에서 급하게 요청이 들어와서 그러는데, 저장된 메모에서 3월 것 찾아줘. 결론부터 먼저 보여주고 근거는 뒤에 붙여줘. 독자는 자동차 분야 실무자라고 생각하고 전문 용어는 짧게 풀어서 설명해줘. 3월 기준 데이터를 쓴다면 기준 시점을 꼭 남겨줘. 마지막에 다음 단계 액션 아이템을 정리해서 붙여줘. | sourcePolicies | memory |
회사가 중국 시장 진출을 검토 중인데 관련 자료가 부족해서, 오픈뱅킹에 대해 얘기해줘. 내용이 길어지면 부록으로 빼서 본문은 간결하게 유지해줘. 핵심 리스크와 대응 방안도 함께 짚어줘. | analysisMode | none |
아까 강 과장과 대화하다가 그 얘기가 나왔는데, 이 대화에 첨부한 주간 거래 데이터 다시 보여줘. 재미로만 답해줘. 너무 진지하지 않게. 쓸데없는 얘기 같으면 그냥 넘어가도 돼. | dialogueAct | meta_conversation |
연말 에너지 성과 정리를 앞두고 밀린 작업을 정리하다가, 이 목록 xlsx 파일로 뽑아줘. 자료가 부족한 부분은 부족하다고 명시하고 추측은 구분해서 표시해줘. 예시는 국내 사례 위주로 들어줘. 가능한 최신 정보를 반영하고 기준 시점을 명시해줘. 가능하면 표와 bullet을 섞어서 구조적으로 정리해줘. | requestedOutputs | xlsx |
지난 분기에 만들어둔 자료가 실정에 안 맞아 새로 준비해야 하는 상황이라, 환경설정 파일 세팅해줘. 에러 케이스 처리도 빠짐없이 챙겨줘. 성능과 가독성 트레이드오프도 짚어줘. 나중에 다른 사람이 수정할 것을 감안해 구조를 잡아줘. 함수는 역할별로 분리하고 핵심 로직에는 주석을 달아줘. | contentDomain | code_work |
최근 사내에서 국내 커피 시장 관련 지침이 바뀌었다는 공지를 봤는데, 이번 주에 발표할 거야. 창립기념 연차 발표 덱 만들어줘. 필요하다면 포르투갈어 용어를 병기해줘. 핵심 리스크와 대응 방안도 함께 짚어줘. 결론이 애매하면 확신도 높은 것부터 순서대로 나열해줘. | presentationSkillId | annual-report |
주말에 잠실 다녀오느라 이제야 자리에 앉았는데, 항상 25문장 이내로 정리해줘. 가볍게 들어주면 된다. 부담 갖지 마. | dialogueAct | preference_directive |
오늘 스포츠 팀 분위기가 좀 가라앉아 있어서, 오늘 대구 수성구 날씨 같았어. 그냥 그런 얘기야. 보통 사람들은 어떻게 하는지 궁금해서 그래. 잠깐 얘기하고 다시 일할 거라 길게 안 해도 돼. | memoryIntent | conversational |
지난 분기에 만들어둔 자료가 실정에 안 맞아 새로 준비해야 하는 상황이라, 자료는 매출 집계 엑셀 안에 있는데 정리가 안 된 상태야. 단색 배경의 제품 사진 느낌 3D 렌더링 스타일로 만들어줘. 핵심 리스크와 대응 방안도 함께 짚어줘. | service | image |
우리 팀이 채용 시스템 교체 프로젝트를 진행 중인데 중간 점검이 필요해서, 리서치 결과 보고 발표 내용을 프레젠테이션으로 정리해줘. 형식은 서론-본론-결론 구조를 지켜줘. 근거가 되는 출처나 수치가 있다면 각주 형태로 남겨줘. 시장 상황이 급변하면 시나리오 60개로 나눠서 정리해줘. | presentationSkillId | research-report |
경쟁사인 토스가 최근에 발표한 내용을 보고, 발표 초안 제목 바꿔서 저장해줘. 초안이 아니라 바로 공유할 수 있는 완성도로 만들어줘. 8월 기준 데이터를 쓴다면 기준 시점을 꼭 남겨줘. | action | revise |
오늘 농식품 팀 분위기가 좀 가라앉아 있어서, MLOps 도입 사례 설정 메뉴 어디 있어? 혹시 아는 거 있으면 편하게 얘기해줘. | memoryIntent | navigational |
이전 대화에서 5월 것 불러와줘. 보통 사람들은 어떻게 하는지 궁금해서 그래. 혹시 아는 거 있으면 편하게 얘기해줘. | memoryIntent | none |
우리 서비스의 재구매율 개선 과제가 이번 스프린트 목표로 잡혀서, 회사가 폐쇄망 환경이라 외부 자료 활용에 제약이 있고. 방금 만든 노코드 개발 트렌드 템플릿을 스킬로 등록할 수 있어? 시간이 없으니 100분 안에 읽을 분량으로 정리해줘. 우리 상황에 맞지 않는 일반론은 빼고 실무 관점에서 써줘. 자료가 찬반으로 나뉘면 양쪽 근거를 따로 모아서 보여줘. | service | skill |
배 브랜드 매니저가 검토해 보라고 넘긴 금융 상품 비교표가 있어서, 저장된 개인 정보로 펫코노미 맞춤 답변 해줘. 예시는 국내 사례 위주로 들어줘. | sourcePolicies | memory |
최근 K-콘텐츠 수출 전략 관련 뉴스를 접하고 궁금한 게 쌓였는데, 핀테크 규제 샌드박스에 대해 아는 대로 말해줘. 요약 버전과 상세 버전 두 가지로 나눠서 줘. 결론부터 먼저 보여주고 근거는 뒤에 붙여줘. 우리 회사가 금융권이라는 점을 감안해줘. | action | respond |
외주 업체가 보낸 설문 결과 스프레드시트 초안이 아쉬워서, 자료는 고객 명단 CSV 안에 있는데 정리가 안 된 상태야. 내부 정책 문서 기준으로 가맹점 수수료 구조 답변해줘. 형식은 서론-본론-결론 구조를 지켜줘. | sourcePolicies | internal |
MLOps 도입 사례 설명에 쓸 이미지 하나 생성해줘. 비용과 일정 관점도 놓치지 말고 반영해줘. 요약 버전과 상세 버전 두 가지로 나눠서 줘. 읽는 사람이 처음 접하는 주제라고 가정하고 용어를 정의부터 해줘. | requestedOutputs | image |
한창 모바일 앱 성능 개선 때문에 정신없는 타이밍인데, 내 계정 보안 설정 점검해줘. 톤은 격식 있되 딱딱하지 않게 다듬어줘. 고객 반응이 좋으면 2단계 확장안까지 함께 제안해줘. | contentDomain | personal_scope |
팀 회의에서 인플레이션이 소비에 미치는 영향을 다루기로 했는데 자료 준비가 내 몫이라, 실무 담당자는 나 혼자고 검토자는 최 실장야. 학위 심사 답변 준비 발표 5분 발표용 슬라이드 만들어줘. 근거가 되는 출처나 수치가 있다면 각주 형태로 남겨줘. 독자는 자동차 분야 실무자라고 생각하고 전문 용어는 짧게 풀어서 설명해줘. | presentationSkillId | thesis-defense |
우리 자동차 팀 올해 목표와 연결해서 볼 필요가 있어서, 위 대화에서 중고 거래 플랫폼 관련 부분만 뽑아줘. 핵심 문장은 굵게 표시해줘. 1월 기준 데이터를 쓴다면 기준 시점을 꼭 남겨줘. 만약 최신 수치를 못 찾으면 작년 7월 기준으로 대체하고 그 사실을 명시해줘. | sourcePolicies | conversation_only |
올해 상반기 여행 사업 실적을 돌아보는 자료를 만들다가, 감성적 폰트와 색으로 양자컴퓨팅 상용화 덱. 마지막에 다음 단계 액션 아이템을 정리해서 붙여줘. 우리 회사가 금융권이라는 점을 감안해줘. 고객 반응이 좋으면 2단계 확장안까지 함께 제안해줘. | presentationMode | creative |
최근 사내에서 노코드 개발 트렌드 관련 지침이 바뀌었다는 공지를 봤는데, 경영진은 비용 절감 관점을 가장 중요하게 보고. 클라우드 인프라의 부서 구조도 그려서 보여줘. 담당자별로 나눠야 한다면 김 대표 쪽 역할도 감안해서 정리해줘. 가능하면 표와 bullet을 섞어서 구조적으로 정리해줘. 핵심은 7개 항목 안으로 압축하되 놓치는 내용이 없게 해줘. | diagramKind | structure |
이번에 자동차 팀으로 이동하면서 생성형 AI 보안 동향 업무를 처음 맡게 됐는데, 컨설팅 제안 진단 덱 슬라이드로 정리해서 보여줘. 9월 기준 데이터를 쓴다면 기준 시점을 꼭 남겨줘. | presentationSkillId | consulting-diagnosis |
고객사에서 양자컴퓨팅 상용화 관련 문의가 들어왔는데, 대학원 연구 발표 만들어줘. 슬라이드로. 참고할 만한 추가 자료나 링크 방향도 알려줘. 마지막에 다음 단계 액션 아이템을 정리해서 붙여줘. 톤은 격식 있되 딱딱하지 않게 다듬어줘. | presentationSkillId | thesis-research |
팀 회의에서 스마트 팩토리를 다루기로 했는데 자료 준비가 내 몫이라, 슬라이드마다 글이 많아. 법인카드 관리 시장 덱 깔끔하게 클린업. 근거가 되는 출처나 수치가 있다면 각주 형태로 남겨줘. 비용과 일정 관점도 놓치지 말고 반영해줘. 중간중간 소제목을 붙여서 읽기 쉽게 해줘. 보안상 민감한 내용은 가정하지 말고 공개 정보 범위에서만 다뤄줘. | presentationSkillId | deck-content-cleanup |
이번 분기 자동차 사업부 실적을 검토하다 보니, 디지털 화폐 규제 관련 데이터 이상하게 나온 부분 분석해줘. 핵심 리스크와 대응 방안도 함께 짚어줘. 비용과 일정 관점도 놓치지 말고 반영해줘. | action | analyze |
팀 회의에서 중고 거래 플랫폼을 다루기로 했는데 자료 준비가 내 몫이라, 복습 수업 발표 자료 슬라이드 20장 정도로 만들어줘. 시간이 없으니 40분 안에 읽을 분량으로 정리해줘. 데이터에 빈 구간이 있으면 그 부분은 추정치라고 구분 표시해줘. | presentationSkillId | lesson-lecture |
다음 분기 첫째 주 월요일에 리마인더 설정해줘. 읽는 사람이 처음 접하는 주제라고 가정하고 용어를 정의부터 해줘. 예시는 국내 사례 위주로 들어줘. 우리 상황에 맞지 않는 일반론은 빼고 실무 관점에서 써줘. | service | calendar |
택배 배송 목록을 들여다보다가 애매한 부분을 발견해서, 이력서 겸용 자기소개 발표 발표 덱 초안 만들어줘. 핵심은 40개 항목 안으로 압축하되 놓치는 내용이 없게 해줘. 우리 상황에 맞지 않는 일반론은 빼고 실무 관점에서 써줘. 참고할 만한 추가 자료나 링크 방향도 알려줘. | presentationSkillId | resume-portfolio |
지난달 승인율 지표가 예상과 다르게 움직여서, 자료는 캠페인 성과 리포트 안에 있는데 정리가 안 된 상태야. 이 인터뷰 답변을 독일어로 옮겨줘. 자료가 부족한 부분은 부족하다고 명시하고 추측은 구분해서 표시해줘. | service | translation |
외주 업체가 보낸 재무제표 엑셀 초안이 아쉬워서, 세미나 초청 강연 발표 발표용 PPT 작성해줘. 핵심은 60개 항목 안으로 압축하되 놓치는 내용이 없게 해줘. 마지막에 다음 단계 액션 아이템을 정리해서 붙여줘. 가능한 최신 정보를 반영하고 기준 시점을 명시해줘. 자료가 찬반으로 나뉘면 양쪽 근거를 따로 모아서 보여줘. | presentationSkillId | conference-talk |
점심 먹고 나른한데 대화 좀 하고 싶어서, 점심 뭐 먹을까? 혹시 아는 거 있으면 편하게 얘기해줘. | memoryIntent | conversational |
회사가 유럽 시장 진출을 검토 중인데 관련 자료가 부족해서, 인터넷 검색해서 환율과 수출 기업 뉴스 확인해줘. 가능한 최신 정보를 반영하고 기준 시점을 명시해줘. 톤은 격식 있되 딱딱하지 않게 다듬어줘. 담당자마다 해석이 다르면 홍 CFO 쪽 견해를 우선 반영해줘. | sourcePolicies | web |
웹훅에서 박 팀장 최근 활동 확인 가능해? 우리 상황에 맞지 않는 일반론은 빼고 실무 관점에서 써줘. 다른 부서에 공유할 예정이니 누가 봐도 이해되게 써줘. | service | connector |
내 캘린더에서 스프린트 리뷰 날 오후 4시 비어 있는 시간 검색해줘. 마지막에 다음 단계 액션 아이템을 정리해서 붙여줘. 핵심은 3개 항목 안으로 압축하되 놓치는 내용이 없게 해줘. 두 안이 비슷하면 리스크가 적은 쪽을 기본으로 세워줘. | service | calendar |
지난달 신규 가입자 수 지표가 예상과 다르게 움직여서, 우리 팀은 미디어 매출 목표를 올해 안에 달성해야 하는 상황이고. 빅데이터 플랫폼 의사결정 흐름 다이어그램으로 정리해줘. 요약 버전과 상세 버전 두 가지로 나눠서 줘. 참고할 만한 추가 자료나 링크 방향도 알려줘. 핵심 리스크와 대응 방안도 함께 짚어줘. | diagramKind | plan |
내일 모레 오전 10시에 중요한 발표가 잡혀서, 이전에 비슷한 자료를 만들었다가 반려당한 적이 있어. 개념 확인용 색상 팔레트 생성기만 만들어줘. 초안이 아니라 바로 공유할 수 있는 완성도로 만들어줘. 가능하면 그래프로 보여줄 수 있는 부분은 시각화 방향도 제안해줘. 마지막에 다음 단계 액션 아이템을 정리해서 붙여줘. | artifactComplexity | simple |
오늘 회의가 길어져서 머리 좀 식힐 겸 그러는데, 개인정보는 어떻게 처리해? 판단은 내가 할 테니 편하게 말해줘. | contentDomain | self_capability |
우리 서비스의 부실률 개선 과제가 이번 스프린트 목표로 잡혀서, 매출 대시보드 구축 분기별 계획 타임라인으로 시각화해줘. 톤은 격식 있되 딱딱하지 않게 다듬어줘. 독자는 농식품 분야 실무자라고 생각하고 전문 용어는 짧게 풀어서 설명해줘. | diagramKind | plan |
우리 자동차 팀 올해 목표와 연결해서 볼 필요가 있어서, 사이버 보험 시장 교육 자료 pptx로 준비해줘. 결론부터 먼저 보여주고 근거는 뒤에 붙여줘. 만약 최신 수치를 못 찾으면 작년 4월 기준으로 대체하고 그 사실을 명시해줘. | requestedOutputs | pptx |
일하다가 문득 든 생각인데, 오늘 렌딩 비즈니스 관련해서 울 뻔했어. 일단 대답 듣고 다음 얘기는 내가 정할게. 급한 건 아니고 오늘 안으로만 생각해주면 돼. | contentDomain | affective_state |
윤 차장이 검토해 보라고 넘긴 금융 상품 비교표가 있어서, 첨부한 자료 안에서 영업이익 확인해줘. 6월 기준 데이터를 쓴다면 기준 시점을 꼭 남겨줘. 독자는 농식품 분야 실무자라고 생각하고 전문 용어는 짧게 풀어서 설명해줘. 핵심 리스크와 대응 방안도 함께 짚어줘. | sourcePolicies | attachments |
연말 부동산 성과 정리를 앞두고 밀린 작업을 정리하다가, MLOps 도입 사례 PPT 5분 컷으로 만들어줘. 읽는 사람이 처음 접하는 주제라고 가정하고 용어를 정의부터 해줘. 요약 버전과 상세 버전 두 가지로 나눠서 줘. | presentationMode | fast |
외주 업체가 보낸 부서별 인원표 초안이 아쉬워서, 기술 아키텍처 오버뷰 슬라이드 만들어줘. 독자는 물류 분야 실무자라고 생각하고 전문 용어는 짧게 풀어서 설명해줘. 중간중간 소제목을 붙여서 읽기 쉽게 해줘. 참고할 만한 추가 자료나 링크 방향도 알려줘. | presentationSkillId | technical-architecture |
우리 팀이 FRAML 도입 프로젝트를 진행 중인데 중간 점검이 필요해서, 자료는 설문 결과 스프레드시트 안에 있는데 정리가 안 된 상태야. 최신 데이터 3법 영향 보고서 pdf 공개된 거 있나 검색해봐. 우리 상황에 맞지 않는 일반론은 빼고 실무 관점에서 써줘. 가능한 최신 정보를 반영하고 기준 시점을 명시해줘. 핵심이 잘 안 잡히면 질문 3개로 좁혀서 답해줘. | service | web_search |
김 대표 쪽에서 급하게 요청이 들어와서 그러는데, 관련 결정이 8월 안에는 나와야 하는 일정이고. 고객사 제안용 인플레이션이 소비에 미치는 영향 프레젠테이션 만들어줘. 다른 부서에 공유할 예정이니 누가 봐도 이해되게 써줘. 핵심 리스크와 대응 방안도 함께 짚어줘. | service | presentation |
팀 회의에서 노코드 개발 트렌드를 다루기로 했는데 자료 준비가 내 몫이라, 디지털 화폐 규제 대시보드 시트로 구성해줘. 가능하면 그래프로 보여줄 수 있는 부분은 시각화 방향도 제안해줘. 우리 상황에 맞지 않는 일반론은 빼고 실무 관점에서 써줘. 자료가 부족한 부분은 부족하다고 명시하고 추측은 구분해서 표시해줘. 다른 부서에 공유할 예정이니 누가 봐도 이해되게 써줘. | requestedOutputs | xlsx |
새벽에 잠이 안 깨서 누워서 이러저런 생각하다가, 렌딩 비즈니스 얘기 좀 하자. 나한테 맞는 방향이면 그렇게 해줘. 그냥 내 생각 정리 차원에서 듣는 거야. | dialogueAct | none |
다음 달 임원 회의에서 환율과 수출 기업 관련해서 내가 설명해야 하는 상황이라, 슬라이드 스타일 교체하고 싶어. 재고 관리 시스템 덱으로. 마지막에 다음 단계 액션 아이템을 정리해서 붙여줘. 핵심 리스크와 대응 방안도 함께 짚어줘. | presentationSkillId | deck-redesign |
올해 상반기 금융 사업 실적을 돌아보는 자료를 만들다가, 멤버십 리뉴얼 회의실 어디야? 내용이 길어지면 부록으로 빼서 본문은 간결하게 유지해줘. | contentDomain | explicit_lookup |
출퇴근길이라 대화 상대가 필요해서 그러는데, 내 결제 습관 알아두면 좋아: 핀테크 규제 샌드박스. 가능한 최신 정보를 반영하고 기준 시점을 명시해줘. 보안상 민감한 내용은 가정하지 말고 공개 정보 범위에서만 다뤄줘. 참고할 만한 추가 자료나 링크 방향도 알려줘. | memoryIntent | personal |
팀 회의에서 노코드 개발 트렌드를 다루기로 했는데 자료 준비가 내 몫이라, 깃허브 리포지토리에 PR 하나 열어줘. 9월 기준 데이터를 쓴다면 기준 시점을 꼭 남겨줘. 가능하면 그래프로 보여줄 수 있는 부분은 시각화 방향도 제안해줘. | service | connector |
다음 주 스프린트에서 앱 리브랜딩 프로젝트를 본격적으로 시작하기 전에, 자료는 매출 집계 엑셀 안에 있는데 정리가 안 된 상태야. 기부 유치 NPO 발표 자료 내용을 프레젠테이션으로 정리해줘. 근거가 되는 출처나 수치가 있다면 각주 형태로 남겨줘. 비용과 일정 관점도 놓치지 말고 반영해줘. 3월 기준 데이터를 쓴다면 기준 시점을 꼭 남겨줘. | presentationSkillId | nonprofit-pitch |
신규 패션 고객사 온보딩을 내가 담당하게 돼서, 이전에 비씨카드 사례를 벤치마킹하다가 멈췄던 이력이 있고. 반응형 팀 투표 보드 앱 초안 만들어줘. 시간이 없으니 30분 안에 읽을 분량으로 정리해줘. 내용이 길어지면 부록으로 빼서 본문은 간결하게 유지해줘. 예시는 국내 사례 위주로 들어줘. | artifactKind | interactive |
신규 입사자 온보딩 자료를 만들다가 막혀서, 참고로 지난 5월에는 매출 수치가 계획 대비 어긋났어. Z세대 소비 문화 논문 리뷰하듯 비평적으로 분석해줘. 각 단계마다 사용한 정의와 정리를 명시해줘. 비용이 문제가 되면 무료 대안 위주로 다시 정리해줘. | complexity | hard |
지난 2월에 착수한 매출 대시보드 구축 건이 이번 주 안에 마감이라, 관련 결정이 8월 안에는 나와야 하는 일정이고. 테스트 삼아 간트 차트 뷰어 앱 하나 배포 가능하게 만들어줘. 다른 부서에 공유할 예정이니 누가 봐도 이해되게 써줘. 우리 상황에 맞지 않는 일반론은 빼고 실무 관점에서 써줘. 담당자별로 나눠야 한다면 조 COO 쪽 역할도 감안해서 정리해줘. 고객 반응이 좋으면 2단계 확장안까지 함께 제안해줘. | artifactKind | interactive |
주간 거래 데이터를 들여다보다가 애매한 부분을 발견해서, 가맹점 수수료 구조 추가로 궁금한 것도 같은 답변에 이어서 써줘. 요약 버전과 상세 버전 두 가지로 나눠서 줘. 근거가 되는 출처나 수치가 있다면 각주 형태로 남겨줘. 마지막에 다음 단계 액션 아이템을 정리해서 붙여줘. 데이터에 빈 구간이 있으면 그 부분은 추정치라고 구분 표시해줘. | requestedOutputs | chat |
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