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오늘 엔터테인먼트 팀 분위기가 좀 가라앉아 있어서, 항공 산업 회복 학습 계획을 짜다가 막혔어. 조언해줘. 예시는 국내 사례 위주로 들어줘. | contentDomain | support |
주말에 수원 인계동 다녀오느라 이제야 자리에 앉았는데, 그 두산로보틱스 안은 거절할게. 잠깐 얘기하고 다시 일할 거라 길게 안 해도 돼. 그냥 내 생각 정리 차원에서 듣는 거야. | dialogueAct | decline |
신규 헬스케어 고객사 온보딩을 내가 담당하게 돼서, 인증 및 권한 구조 다이어그램으로 시각화해줘. 필요하다면 영어 용어를 병기해줘. | artifactKind | diagram |
이번 분기 에너지 사업부 실적을 검토하다 보니, 영어로 된 이 문장을 한국어로 번역해줘: "The meeting has been postponed to Friday". 가능하면 그래프로 보여줄 수 있는 부분은 시각화 방향도 제안해줘. 일정이 촉박해지면 한 페이지 요약본을 맨 앞에 먼저 놓아줘. | service | translation |
점심 먹고 나른한데 대화 좀 하고 싶어서, 이메일 보내지 마. 취소야. 재미로만 답해줘. 너무 진지하지 않게. 보통 사람들은 어떻게 하는지 궁금해서 그래. | action | none |
점심 먹고 나른한데 대화 좀 하고 싶어서, 이 스레드에서 내가 제일 많이 한 질문은? 일단 대답 듣고 다음 얘기는 내가 정할게. 판단은 내가 할 테니 편하게 말해줘. | dialogueAct | meta_conversation |
지난 회의에서 사이버 보험 시장 관련해서 논의된 내용이 있었는데, 회사가 폐쇄망 환경이라 외부 자료 활용에 제약이 있고. 의료 AI 허가 동향을 문단으로 설명해줘. 자료가 부족한 부분은 부족하다고 명시하고 추측은 구분해서 표시해줘. | artifactKind | none |
최근 사내에서 생성형 AI 보안 동향 관련 지침이 바뀌었다는 공지를 봤는데, 외부 공유용 브랜드 리브랜딩 사례 PPT 품위 있게. 핵심은 100개 항목 안으로 압축하되 놓치는 내용이 없게 해줘. 담당자별로 나눠야 한다면 오 본부장 쪽 역할도 감안해서 정리해줘. | presentationMode | professional |
이번에 에너지 팀으로 이동하면서 브랜드 리브랜딩 사례 업무를 처음 맡게 됐는데, 참고로 지난 10월에는 고객 불만 건수 수치가 계획 대비 어긋났어. 예산 추적 대시보드, 차트와 입력 폼 다 갖춘 고객 상담 이력을 관리하는 미니 CRM. 초안이 아니라 바로 공유할 수 있는 완성도로 만들어줘. 참고할 만한 추가 자료나 링크 방향도 알려줘. | artifactComplexity | complex |
지난 분기에 만들어둔 자료가 실정에 안 맞아 새로 준비해야 하는 상황이라, 항공 산업 회복 학습 로드맵 자료 폭넓게 조사. 독자는 헬스케어 분야 실무자라고 생각하고 전문 용어는 짧게 풀어서 설명해줘. 톤은 격식 있되 딱딱하지 않게 다듬어줘. 우리 회사가 금융권이라는 점을 감안해줘. 가능하면 표와 bullet을 섞어서 구조적으로 정리해줘. | contentDomain | multi_step_research |
회사가 동남아 시장 진출을 검토 중인데 관련 자료가 부족해서, lim n→∞ (1+1/n)^n 기하학적으로 접근해서 풀어줘. 시간이 없으니 60분 안에 읽을 분량으로 정리해줘. 가능하면 그래프로 보여줄 수 있는 부분은 시각화 방향도 제안해줘. 시장 상황이 급변하면 시나리오 5개로 나눠서 정리해줘. | service | reasoning |
스프린트 리뷰 날 오후 4시에 채용 시스템 교체 미팅 잡아줘. 핵심 리스크와 대응 방안도 함께 짚어줘. 시장 상황이 급변하면 시나리오 15개로 나눠서 정리해줘. | service | calendar |
올해 상반기 미디어 사업 실적을 돌아보는 자료를 만들다가, 연간 활동 보고 슬라이드 발표 개요와 슬라이드 만들어줘. 가능하면 그래프로 보여줄 수 있는 부분은 시각화 방향도 제안해줘. 초안이 아니라 바로 공유할 수 있는 완성도로 만들어줘. | presentationSkillId | annual-report |
다른 부서에서 항공 산업 회복 관련 요청 문서가 들어와서, 정보 조회 없는 상태에서 노코드 개발 트렌드 어떻게 이해하면 돼? 예시는 국내 사례 위주로 들어줘. 두 안이 비슷하면 리스크가 적은 쪽을 기본으로 세워줘. | sourcePolicies | none |
팀 회의에서 간편결제 점유율 경쟁을 다루기로 했는데 자료 준비가 내 몫이라, 회사가 폐쇄망 환경이라 외부 자료 활용에 제약이 있고. 저번 주에 메모한 것 중 컴플라이언스 리스크 지표 관련 내용 보여줘. 예시는 국내 사례 위주로 들어줘. 마지막에 다음 단계 액션 아이템을 정리해서 붙여줘. 톤은 격식 있되 딱딱하지 않게 다듬어줘. 근거가 되는 출처나 수치가 있다면 각주 형태로 남겨줘. | service | memo |
지난 분기에 만들어둔 자료가 실정에 안 맞아 새로 준비해야 하는 상황이라, 아이데이션 워크숍 진행 자료 내용을 프레젠테이션으로 정리해줘. 가능하면 그래프로 보여줄 수 있는 부분은 시각화 방향도 제안해줘. 첨부 자료와 본문 내용이 다르면 첨부 기준으로 맞추고 차이를 알려줘. | presentationSkillId | workshop-facilitation |
팀 회의에서 환율과 수출 기업을 다루기로 했는데 자료 준비가 내 몫이라, 우리 팀은 제조 매출 목표를 올해 안에 달성해야 하는 상황이고. 이 재고 대장 열어서 구조 파악해줘. 자료가 부족한 부분은 부족하다고 명시하고 추측은 구분해서 표시해줘. 내용이 길어지면 부록으로 빼서 본문은 간결하게 유지해줘. | action | import |
외주 업체가 보낸 금융 상품 비교표 초안이 아쉬워서, 회사가 폐쇄망 환경이라 외부 자료 활용에 제약이 있고. 테스트 삼아 드럼 머신 앱 하나 배포 가능하게 만들어줘. 자료가 부족한 부분은 부족하다고 명시하고 추측은 구분해서 표시해줘. 핵심 리스크와 대응 방안도 함께 짚어줘. 가능하면 그래프로 보여줄 수 있는 부분은 시각화 방향도 제안해줘. | artifactKind | interactive |
우리 서비스의 부실률 개선 과제가 이번 스프린트 목표로 잡혀서, 이 값이 맞는지만 확인해줘: 주간 거래 데이터의 재구매율. 독자는 물류 분야 실무자라고 생각하고 전문 용어는 짧게 풀어서 설명해줘. 중간중간 소제목을 붙여서 읽기 쉽게 해줘. 핵심 리스크와 대응 방안도 함께 짚어줘. | analysisMode | focused |
외주 업체가 보낸 매출 집계 엑셀 초안이 아쉬워서, 명절 선물 리스트 메모 작성해줘. 핵심은 50개 항목 안으로 압축하되 놓치는 내용이 없게 해줘. 필요하다면 영어 용어를 병기해줘. 결론이 애매하면 확신도 높은 것부터 순서대로 나열해줘. | service | memo |
다음 달 임원 회의에서 마이데이터 산업 관련해서 내가 설명해야 하는 상황이라, 이전에 비슷한 자료를 만들었다가 반려당한 적이 있어. 이 지출 내역 파일 통계로 그래프 그려줘. 핵심 리스크와 대응 방안도 함께 짚어줘. 다른 부서에 공유할 예정이니 누가 봐도 이해되게 써줘. 결론부터 먼저 보여주고 근거는 뒤에 붙여줘. 데이터에 빈 구간이 있으면 그 부분은 추정치라고 구분 표시해줘. | contentDomain | supplied_material |
우리 여행 팀 올해 목표와 연결해서 볼 필요가 있어서, 결과물은 아사나에 공유되는 걸 전제로 해. OKR 리뷰 발표 자료 브리핑 슬라이드로 뽑아줘. 담당자별로 나눠야 한다면 이 이사 쪽 역할도 감안해서 정리해줘. 읽는 사람이 처음 접하는 주제라고 가정하고 용어를 정의부터 해줘. 가능하면 그래프로 보여줄 수 있는 부분은 시각화 방향도 제안해줘. 근거가 되는 출처나 수치가 있다면 각주 형태로 남겨줘. | presentationSkillId | okr-review |
아까 박 팀장과 대화하다가 그 얘기가 나왔는데, 나 요즘 K-콘텐츠 수출 전략에 빠져 있어. 6월 기준 데이터를 쓴다면 기준 시점을 꼭 남겨줘. 시간이 없으니 30분 안에 읽을 분량으로 정리해줘. 만약 최신 수치를 못 찾으면 작년 1월 기준으로 대체하고 그 사실을 명시해줘. | memoryIntent | personal |
출퇴근길이라 대화 상대가 필요해서 그러는데, 내 연락처에서 이 이사 찾아. 조건이 되면 비교표도 함께 넣어줘. 보안상 민감한 내용은 가정하지 말고 공개 정보 범위에서만 다뤄줘. 담당자마다 해석이 다르면 최 실장 쪽 견해를 우선 반영해줘. | contentDomain | personal_scope |
다음 달 임원 회의에서 노코드 개발 트렌드 관련해서 내가 설명해야 하는 상황이라, 경영진은 비용 절감 관점을 가장 중요하게 보고. 인스타 감성 문구 지어줘. 조건이 되면 비교표도 함께 넣어줘. 일정이 촉박해지면 한 페이지 요약본을 맨 앞에 먼저 놓아줘. | contentDomain | creative |
다음 주 스프린트에서 해외 결제 확장 프로젝트를 본격적으로 시작하기 전에, 경영진은 비용 절감 관점을 가장 중요하게 보고. SF 단편 아이디어 구체화해줘. 내용이 길어지면 부록으로 빼서 본문은 간결하게 유지해줘. 가능하면 표와 bullet을 섞어서 구조적으로 정리해줘. 일정이 촉박해지면 한 페이지 요약본을 맨 앞에 먼저 놓아줘. | contentDomain | creative |
MS 팀즈 도구를 도입하려고 검토 중인데, 참고로 지난 6월에는 가맹점 수 수치가 계획 대비 어긋났어. 라이벌 제품 비교 발표 만들어줘. 슬라이드로. 가능한 최신 정보를 반영하고 기준 시점을 명시해줘. 마지막에 다음 단계 액션 아이템을 정리해서 붙여줘. 읽는 사람이 처음 접하는 주제라고 가정하고 용어를 정의부터 해줘. 필요하다면 베트남어 용어를 병기해줘. | presentationSkillId | competitive-analysis |
이번 주에 발표할 거야. 지분 인수 계획 브리핑 덱 만들어줘. 내용이 길어지면 부록으로 빼서 본문은 간결하게 유지해줘. 필요하다면 중국어 용어를 병기해줘. 시간이 없으니 40분 안에 읽을 분량으로 정리해줘. 중간중간 소제목을 붙여서 읽기 쉽게 해줘. | presentationSkillId | m-a-proposal |
우리 팀이 모바일 앱 성능 개선 프로젝트를 진행 중인데 중간 점검이 필요해서, 이전에 두산로보틱스 사례를 벤치마킹하다가 멈췄던 이력이 있고. 고객 지원 조직 아키텍처 구조도 필요해. 핵심 리스크와 대응 방안도 함께 짚어줘. 독자는 물류 분야 실무자라고 생각하고 전문 용어는 짧게 풀어서 설명해줘. | diagramKind | structure |
다음 달 임원 보고에서 매출 항목 설명이 내 몫이 되어서, 자료는 설문 결과 스프레드시트 안에 있는데 정리가 안 된 상태야. 플랫폼 팀의 네트워크 구조도 보여줘. 시간이 없으니 40분 안에 읽을 분량으로 정리해줘. 자료가 찬반으로 나뉘면 양쪽 근거를 따로 모아서 보여줘. | diagramKind | structure |
배 브랜드 매니저가 검토해 보라고 넘긴 재고 대장이 있어서, 참고로 지난 7월에는 고객 불만 건수 수치가 계획 대비 어긋났어. 배포 빈도 관련 데이터 흐름을 그림으로 보여줘. 내용이 길어지면 부록으로 빼서 본문은 간결하게 유지해줘. | diagramKind | visualization |
오늘 날씨 좋다. 가볍게 들어주면 된다. 부담 갖지 마. | memoryIntent | conversational |
부서별 인원표를 들여다보다가 애매한 부분을 발견해서, 이전에 비슷한 자료를 만들었다가 반려당한 적이 있어. 실버 경제 역사적 사실 정리. 내용이 길어지면 부록으로 빼서 본문은 간결하게 유지해줘. 핵심 리스크와 대응 방안도 함께 짚어줘. 핵심 문장은 굵게 표시해줘. 중간중간 소제목을 붙여서 읽기 쉽게 해줘. | memoryIntent | informational |
지난 8월에 착수한 고객 상담 챗봇 건이 이번 주 안에 마감이라, 경영진은 비용 절감 관점을 가장 중요하게 보고. 오픈뱅킹을 쉽게 풀어서 말해줘. 읽는 사람이 처음 접하는 주제라고 가정하고 용어를 정의부터 해줘. 자료가 부족한 부분은 부족하다고 명시하고 추측은 구분해서 표시해줘. 결론부터 먼저 보여주고 근거는 뒤에 붙여줘. 다른 부서에 공유할 예정이니 누가 봐도 이해되게 써줘. | analysisMode | none |
퇴근하고 집에 돌아오는 길인데, 데이터 3법 영향이 요즘 왜 이슈야? 결론부터 먼저 보여주고 근거는 뒤에 붙여줘. 우리 상황에 맞지 않는 일반론은 빼고 실무 관점에서 써줘. | contentDomain | explore |
상장 기업은 반드시 배당을 한다에 대한 베이즈 추론 적용해줘. 예시는 국내 사례 위주로 들어줘. 내용이 길어지면 부록으로 빼서 본문은 간결하게 유지해줘. | service | reasoning |
이번에 통신 팀으로 이동하면서 렌딩 비즈니스 업무를 처음 맡게 됐는데, 경영진은 비용 절감 관점을 가장 중요하게 보고. 모듈러 산술 7^100의 나머지 수렴성 엄밀하게 증명. 사용한 가정을 처음에 명시하고 가정이 바뀌면 결론이 어떻게 달라지는지도 짚어줘. 생략 없이 모든 유도 과정을 보여줘. 각 단계마다 사용한 정의와 정리를 명시해줘. | complexity | hard |
데모데이 피치 발표 발표 개요와 슬라이드 만들어줘. 톤은 격식 있되 딱딱하지 않게 다듬어줘. 가능하면 표와 bullet을 섞어서 구조적으로 정리해줘. 비용과 일정 관점도 놓치지 말고 반영해줘. | presentationSkillId | demo-day-pitch |
그 헬스케어 스타트업 생태계 있잖아, 그거 어떻게 하는 거였지. 나한테 맞는 방향이면 그렇게 해줘. 그냥 내 생각 정리 차원에서 듣는 거야. | contentDomain | unresolved |
우리 서비스의 거래액 개선 과제가 이번 스프린트 목표로 잡혀서, 의료 AI 허가 동향 다루는 초안 하나 세로 만들어줘. 우리 상황에 맞지 않는 일반론은 빼고 실무 관점에서 써줘. 일정이 촉박해지면 한 페이지 요약본을 맨 앞에 먼저 놓아줘. | action | create |
줌 도구를 도입하려고 검토 중인데, 제품 기획 로드맵 발표 자료 슬라이드 만들어줘. 가능한 최신 정보를 반영하고 기준 시점을 명시해줘. 가능하면 그래프로 보여줄 수 있는 부분은 시각화 방향도 제안해줘. 결론부터 먼저 보여주고 근거는 뒤에 붙여줘. | presentationSkillId | product-roadmap |
외주 업체가 보낸 고객 명단 CSV 초안이 아쉬워서, 내가 올린 자료에서 MLOps 도입 사례 검색해줘. 핵심 리스크와 대응 방안도 함께 짚어줘. 시간이 없으니 3분 안에 읽을 분량으로 정리해줘. 고객 반응이 좋으면 2단계 확장안까지 함께 제안해줘. | sourcePolicies | attachments |
HD현대와 제휴 논의를 앞두고 준비 자료가 필요해서, 고객 명단 CSV 광범위하게 탐색해서 인사이트 뽑아줘. 5월 기준 데이터를 쓴다면 기준 시점을 꼭 남겨줘. 핵심이 잘 안 잡히면 질문 100개로 좁혀서 답해줘. | analysisMode | comprehensive |
지난 5월에 착수한 컴플라이언스 리스크 지표 건이 이번 주 안에 마감이라, 구글 시트 말고 엑셀 파일로 대체육 시장 정리해줘. 비용과 일정 관점도 놓치지 말고 반영해줘. 핵심 리스크와 대응 방안도 함께 짚어줘. 가능하면 그래프로 보여줄 수 있는 부분은 시각화 방향도 제안해줘. 데이터에 빈 구간이 있으면 그 부분은 추정치라고 구분 표시해줘. | requestedOutputs | xlsx |
다음 주 스프린트에서 리스크 스코어링 고도화 프로젝트를 본격적으로 시작하기 전에, 아까 결과 요약본으로 내보내줘. 요약 버전과 상세 버전 두 가지로 나눠서 줘. 시간이 없으니 40분 안에 읽을 분량으로 정리해줘. 마지막에 다음 단계 액션 아이템을 정리해서 붙여줘. | memoryIntent | transactional |
아까 서 팀원과 대화하다가 그 얘기가 나왔는데, 이번엔 그만둘래요. 급한 건 아니고 오늘 안으로만 생각해주면 돼. | dialogueAct | decline |
SK텔레콤과 제휴 논의를 앞두고 준비 자료가 필요해서, 구독 경제 모델 배울 때 좋은 순서 알려줘. 마지막에 다음 단계 액션 아이템을 정리해서 붙여줘. 우리 상황에 맞지 않는 일반론은 빼고 실무 관점에서 써줘. 결론부터 먼저 보여주고 근거는 뒤에 붙여줘. | complexity | standard |
이번에 제조 팀으로 이동하면서 중고 거래 플랫폼 업무를 처음 맡게 됐는데, 23일 저녁 8시 등록된 알림 삭제해줘. 형식은 서론-본론-결론 구조를 지켜줘. 두 안이 비슷하면 리스크가 적은 쪽을 기본으로 세워줘. | action | delete |
오 본부장이 검토해 보라고 넘긴 캠페인 성과 리포트가 있어서, 채용 규모 중심으로 이 부서별 인원표 폭넓게 분석. 핵심은 20개 항목 안으로 압축하되 놓치는 내용이 없게 해줘. 내용이 길어지면 부록으로 빼서 본문은 간결하게 유지해줘. | analysisMode | comprehensive |
피그마 도구를 도입하려고 검토 중인데, 우리 팀은 패션 매출 목표를 올해 안에 달성해야 하는 상황이고. 워크스페이스에 회고 페이지 새로 만들어줘. 가능한 최신 정보를 반영하고 기준 시점을 명시해줘. 요약 버전과 상세 버전 두 가지로 나눠서 줘. | service | works |
연말 통신 성과 정리를 앞두고 밀린 작업을 정리하다가, 자료는 금융 상품 비교표 안에 있는데 정리가 안 된 상태야. 슬라이드 스타일 교체하고 싶어. 파트너 포털 리뉴얼 덱으로. 초안이 아니라 바로 공유할 수 있는 완성도로 만들어줘. 보안상 민감한 내용은 가정하지 말고 공개 정보 범위에서만 다뤄줘. 관련 규정이 바뀌었다면 개정 전후를 비교해서 보여줘. | presentationSkillId | deck-redesign |
주말에 판교 다녀오느라 이제야 자리에 앉았는데, 통신 쪽 기능이었나? 그것도 아니고. 일단 대답 듣고 다음 얘기는 내가 정할게. 그냥 내 생각 정리 차원에서 듣는 거야. 잠깐 얘기하고 다시 일할 거라 길게 안 해도 돼. | contentDomain | unresolved |
재고 대장을 들여다보다가 애매한 부분을 발견해서, "주문하신 상품이 발송되었습니다" 이걸 영어로 자연스럽게 번역해줘. 자료가 부족한 부분은 부족하다고 명시하고 추측은 구분해서 표시해줘. 마지막에 다음 단계 액션 아이템을 정리해서 붙여줘. | service | translation |
우리 서비스의 이탈률 개선 과제가 이번 스프린트 목표로 잡혀서, 회사가 폐쇄망 환경이라 외부 자료 활용에 제약이 있고. 서비스 시작 안내 발표 자료 브리핑 슬라이드로 뽑아줘. 담당자별로 나눠야 한다면 배 브랜드 매니저 쪽 역할도 감안해서 정리해줘. 중간중간 소제목을 붙여서 읽기 쉽게 해줘. 시간이 없으니 30분 안에 읽을 분량으로 정리해줘. 우리 회사가 금융권이라는 점을 감안해줘. | presentationSkillId | customer-onboarding |
발표 준비 중인데 고객사 분기 성과 리뷰(QBR) 발표 덱 도와줘. 시간이 없으니 25분 안에 읽을 분량으로 정리해줘. | presentationSkillId | customer-qbr |
우리 서비스의 기준금리 개선 과제가 이번 스프린트 목표로 잡혀서, 참고로 지난 3월에는 매출 수치가 계획 대비 어긋났어. 그룹 성장 전략 발표 발표자료 준비해줘. 핵심 리스크와 대응 방안도 함께 짚어줘. 조건이 되면 비교표도 함께 넣어줘. 가능한 최신 정보를 반영하고 기준 시점을 명시해줘. 비용이 문제가 되면 무료 대안 위주로 다시 정리해줘. | presentationSkillId | executive-strategy |
회사가 일본 시장 진출을 검토 중인데 관련 자료가 부족해서, 이 문장 포르투갈어로 번역해줘: "주문하신 상품이 발송되었습니다". 독자는 물류 분야 실무자라고 생각하고 전문 용어는 짧게 풀어서 설명해줘. 참고할 만한 추가 자료나 링크 방향도 알려줘. 우리 상황에 맞지 않는 일반론은 빼고 실무 관점에서 써줘. 시간이 없으니 50분 안에 읽을 분량으로 정리해줘. | service | translation |
신규 헬스케어 고객사 온보딩을 내가 담당하게 돼서, 회사가 폐쇄망 환경이라 외부 자료 활용에 제약이 있고. 팀 투표 보드 만들어줘. 클릭하고 조작되는 것으로. 우리 상황에 맞지 않는 일반론은 빼고 실무 관점에서 써줘. 일정이 촉박해지면 한 페이지 요약본을 맨 앞에 먼저 놓아줘. | service | artifact |
지출 내역 파일을 들여다보다가 애매한 부분을 발견해서, Works에서 사내 지식검색 구축 페이지 찾아줘. 형식은 서론-본론-결론 구조를 지켜줘. 조건이 되면 비교표도 함께 넣어줘. 결론부터 먼저 보여주고 근거는 뒤에 붙여줘. | service | works |
일하다가 문득 든 생각인데, 동료 승진 축하 메시지 써줘. 우리 회사가 금융권이라는 점을 감안해줘. 비용이 문제가 되면 무료 대안 위주로 다시 정리해줘. | contentDomain | social |
신규 통신 고객사 온보딩을 내가 담당하게 돼서, Works에서 배 브랜드 매니저가 담당자인 항목 찾아줘. 7월 기준 데이터를 쓴다면 기준 시점을 꼭 남겨줘. 비용과 일정 관점도 놓치지 말고 반영해줘. | service | works |
지난 회의에서 국내 커피 시장 관련해서 논의된 내용이 있었는데, 관련 결정이 11월 안에는 나와야 하는 일정이고. 인증 및 권한 구조 간 다이어그램 그려서 관계 보여줘. 형식은 서론-본론-결론 구조를 지켜줘. 중간중간 소제목을 붙여서 읽기 쉽게 해줘. 자료가 찬반으로 나뉘면 양쪽 근거를 따로 모아서 보여줘. | artifactKind | diagram |
경쟁사인 토스가 최근에 발표한 내용을 보고, 쿠버네티스와 깃랩의 최신 버전 특징 비교해줘. 필요하다면 베트남어 용어를 병기해줘. | action | compare |
강 과장이 검토해 보라고 넘긴 재무제표 엑셀이 있어서, 이번 주에 발표할 거야. 공급업체 선정 평가 슬라이드 덱 만들어줘. 자료가 부족한 부분은 부족하다고 명시하고 추측은 구분해서 표시해줘. | presentationSkillId | vendor-selection |
다음 달 임원 회의에서 탄소 배출권 거래 관련해서 내가 설명해야 하는 상황이라, 다음 주에 박 팀장이랑 1:1 있는데 뭐 물어보면 좋을까? 참고할 만한 추가 자료나 링크 방향도 알려줘. 4월 기준 데이터를 쓴다면 기준 시점을 꼭 남겨줘. 초안이 아니라 바로 공유할 수 있는 완성도로 만들어줘. 관련 규정이 바뀌었다면 개정 전후를 비교해서 보여줘. | service | general |
지난 분기에 만들어둔 자료가 실정에 안 맞아 새로 준비해야 하는 상황이라, 우리 팀은 엔터테인먼트 매출 목표를 올해 안에 달성해야 하는 상황이고. 구독 경제 모델 역사 흐름 짚어 조사해줘. 톤은 격식 있되 딱딱하지 않게 다듬어줘. 만약 최신 수치를 못 찾으면 작년 3월 기준으로 대체하고 그 사실을 명시해줘. | contentDomain | multi_step_research |
회사가 인도 시장 진출을 검토 중인데 관련 자료가 부족해서, 결과물은 GA4에 공유되는 걸 전제로 해. 이 흐름을 단계별로 설명해줘: 인플레이션이 소비에 미치는 영향. 8월 기준 데이터를 쓴다면 기준 시점을 꼭 남겨줘. 필요하다면 태국어 용어를 병기해줘. | action | explain |
조 COO가 검토해 보라고 넘긴 매출 집계 엑셀이 있어서, 예약 취소하고 캘린더 항목까지 지워줘. 핵심 리스크와 대응 방안도 함께 짚어줘. 핵심 문장은 굵게 표시해줘. 조건이 되면 비교표도 함께 넣어줘. | action | delete |
최근 사내에서 생성형 AI 보안 동향 관련 지침이 바뀌었다는 공지를 봤는데, 결과물은 허브스팟에 공유되는 걸 전제로 해. 화면 공유하며 설명할 벤치마킹 분석 발표 슬라이드 필요해. 내용이 길어지면 부록으로 빼서 본문은 간결하게 유지해줘. 자료가 부족한 부분은 부족하다고 명시하고 추측은 구분해서 표시해줘. 근거가 되는 출처나 수치가 있다면 각주 형태로 남겨줘. 만약 최신 수치를 못 찾으면 작년 4월 기준으로 대체하고 그 사실을 명시해줘. | presentationSkillId | competitive-analysis |
최근 사내에서 대체육 시장 관련 지침이 바뀌었다는 공지를 봤는데, 배경으로 임 사원 쪽에서 이번 주까지 초안을 보고 싶어 해. 환율과 수출 기업 역사적 사실 정리. 1월 기준 데이터를 쓴다면 기준 시점을 꼭 남겨줘. 우리 회사가 금융권이라는 점을 감안해줘. 비용이 문제가 되면 무료 대안 위주로 다시 정리해줘. | memoryIntent | informational |
우리 서비스의 분기 실적 개선 과제가 이번 스프린트 목표로 잡혀서, 결과물은 세일즈포스에 공유되는 걸 전제로 해. 이 지출 내역 파일 불러와서 항목별로 나눠줘. 읽는 사람이 처음 접하는 주제라고 가정하고 용어를 정의부터 해줘. 형식은 서론-본론-결론 구조를 지켜줘. 자료가 찬반으로 나뉘면 양쪽 근거를 따로 모아서 보여줘. | action | import |
A안으로 진행해줘. 판단은 내가 할 테니 편하게 말해줘. 쓸데없는 얘기 같으면 그냥 넘어가도 돼. | dialogueAct | option_selection |
우리 패션 팀 올해 목표와 연결해서 볼 필요가 있어서, 올린 문서에서 금리 인상기 소비 행태 정의 부분 인용해줘. 요약 버전과 상세 버전 두 가지로 나눠서 줘. 예시는 국내 사례 위주로 들어줘. | sourcePolicies | attachments |
전사 타운홀 발표 자료 발표 개요와 슬라이드 만들어줘. 근거가 되는 출처나 수치가 있다면 각주 형태로 남겨줘. 예시는 국내 사례 위주로 들어줘. | presentationSkillId | all-hands-update |
경쟁사인 배달의민족이 최근에 발표한 내용을 보고, 장애 사과 브리핑 자료 프레젠테이션 구성해줘. 근거가 되는 출처나 수치가 있다면 각주 형태로 남겨줘. 핵심이 잘 안 잡히면 질문 100개로 좁혀서 답해줘. | presentationSkillId | crisis-communication |
이번에 부동산 팀으로 이동하면서 CRM 전략 업무를 처음 맡게 됐는데, 재고 대장에서 4월 시장점유율을 전월과 비교 분석해줘. 보안상 민감한 내용은 가정하지 말고 공개 정보 범위에서만 다뤄줘. 초안이 괜찮으면 다음 단계 계획까지 이어서 짜줘. | service | data_analysis |
고객사에서 리테일 테크 트렌드 관련 문의가 들어왔는데, 자료는 주간 거래 데이터 안에 있는데 정리가 안 된 상태야. 결과를 이미지로 보여줘: 스마트 팩토리. 보안상 민감한 내용은 가정하지 말고 공개 정보 범위에서만 다뤄줘. 참고할 만한 추가 자료나 링크 방향도 알려줘. 조건이 되면 비교표도 함께 넣어줘. | requestedOutputs | image |
다른 부서에서 MLOps 도입 사례 관련 요청 문서가 들어와서, 참고로 지난 11월에는 가맹점 수 수치가 계획 대비 어긋났어. 전기차 배터리 산업 초보자가 알아야 할 것들. 비용과 일정 관점도 놓치지 말고 반영해줘. 핵심 리스크와 대응 방안도 함께 짚어줘. 다른 부서에 공유할 예정이니 누가 봐도 이해되게 써줘. 필요하다면 영어 용어를 병기해줘. | complexity | standard |
이번에 미디어 팀으로 이동하면서 양자컴퓨팅 상용화 업무를 처음 맡게 됐는데, 이 요약본을 발표 덱으로 확장해줘. 우리 회사가 금융권이라는 점을 감안해줘. 가능하면 그래프로 보여줄 수 있는 부분은 시각화 방향도 제안해줘. 결론부터 먼저 보여주고 근거는 뒤에 붙여줘. | requestedOutputs | pptx |
새벽에 잠이 안 깨서 누워서 이러저런 생각하다가, K-콘텐츠 수출 전략 배우고 싶어서 그래. 그냥 내 생각 정리 차원에서 듣는 거야. 판단은 내가 할 테니 편하게 말해줘. | dialogueAct | none |
지난달 고객 불만 건수 지표가 예상과 다르게 움직여서, 실무 담당자는 나 혼자고 검토자는 조 COO야. 이 예외 처리 추가해줘. 성능과 가독성 트레이드오프도 짚어줘. 에러 케이스 처리도 빠짐없이 챙겨줘. 타입 안전성을 해치지 않는 방향으로 다듬어줘. 기존 코드 스타일과 컨벤션은 유지해줘. | contentDomain | code_work |
택배 배송 목록을 들여다보다가 애매한 부분을 발견해서, 이 금융 상품 비교표 가져오고 중복은 빼줘. 마지막에 다음 단계 액션 아이템을 정리해서 붙여줘. | action | import |
지난 회의에서 헬스케어 스타트업 생태계 관련해서 논의된 내용이 있었는데, 기술 스택 구성에 다이어그램이 더 이해 빠를 것 같아. 그려줘. 형식은 서론-본론-결론 구조를 지켜줘. 핵심은 5개 항목 안으로 압축하되 놓치는 내용이 없게 해줘. 보안상 민감한 내용은 가정하지 말고 공개 정보 범위에서만 다뤄줘. 참고할 만한 추가 자료나 링크 방향도 알려줘. | artifactKind | diagram |
다음 달 임원 보고에서 이탈률 항목 설명이 내 몫이 되어서, 핵심만 15단어 안에서 데이터 3법 영향. 비교나 역사는 빼고 지금 쓰이는 의미 기준으로만 알려줘. 출처가 꼭 필요한 부분만 남겨줘. | complexity | simple |
최 실장이 검토해 보라고 넘긴 택배 배송 목록이 있어서, ESG 경영이 뭔지 설명해줘. 만들지는 마. 가능하면 그래프로 보여줄 수 있는 부분은 시각화 방향도 제안해줘. 비용과 일정 관점도 놓치지 말고 반영해줘. 시간이 없으니 15분 안에 읽을 분량으로 정리해줘. 독자는 리테일 분야 실무자라고 생각하고 전문 용어는 짧게 풀어서 설명해줘. | action | explain |
이번 분기 헬스케어 사업부 실적을 검토하다 보니, 관련 결정이 11월 안에는 나와야 하는 일정이고. 이 리스트에서 핀테크 규제 샌드박스 들어간 항목 찾아줘. 가능하면 그래프로 보여줄 수 있는 부분은 시각화 방향도 제안해줘. 톤은 격식 있되 딱딱하지 않게 다듬어줘. 핵심 문장은 굵게 표시해줘. | action | search |
지난 회의에서 원자재 가격 변동 관련해서 논의된 내용이 있었는데, 회사가 폐쇄망 환경이라 외부 자료 활용에 제약이 있고. 위 대화 기준으로 국내 커피 시장 정리해줘. 다른 소스는 쓰지 말고. 우리 상황에 맞지 않는 일반론은 빼고 실무 관점에서 써줘. 독자는 농식품 분야 실무자라고 생각하고 전문 용어는 짧게 풀어서 설명해줘. 비용이 문제가 되면 무료 대안 위주로 다시 정리해줘. | sourcePolicies | conversation_only |
주간 거래 데이터를 들여다보다가 애매한 부분을 발견해서, 국내 커피 시장 슬라이드 프로답게 다듬어 만들어줘. 예시는 국내 사례 위주로 들어줘. 내용이 길어지면 부록으로 빼서 본문은 간결하게 유지해줘. 톤은 격식 있되 딱딱하지 않게 다듬어줘. | presentationMode | professional |
일하다가 문득 든 생각인데, 핀테크 규제 샌드박스였다가 아닌가? 그거 말이야. 가볍게 들어주면 된다. 부담 갖지 마. | contentDomain | unresolved |
유 CTO 쪽에서 급하게 요청이 들어와서 그러는데, 관련 결정이 6월 안에는 나와야 하는 일정이고. 부동산 PF 리스크를 쉽게 풀어서 말해줘. 톤은 격식 있되 딱딱하지 않게 다듬어줘. 핵심이 잘 안 잡히면 질문 40개로 좁혀서 답해줘. | analysisMode | none |
우리 팀이 가맹점 정산 자동화 프로젝트를 진행 중인데 중간 점검이 필요해서, 팀 위키의 인플레이션이 소비에 미치는 영향 페이지 내용 요약해줘. 결론부터 먼저 보여주고 근거는 뒤에 붙여줘. 첨부 자료와 본문 내용이 다르면 첨부 기준으로 맞추고 차이를 알려줘. | service | works |
지난달 주가 지표가 예상과 다르게 움직여서, 실무 담당자는 나 혼자고 검토자는 서 팀원야. 이 지출 내역 파일에서 다운타임 총합만 계산해줘. 우리 상황에 맞지 않는 일반론은 빼고 실무 관점에서 써줘. 요약 버전과 상세 버전 두 가지로 나눠서 줘. 가능한 최신 정보를 반영하고 기준 시점을 명시해줘. | analysisMode | focused |
우리 서비스의 분기 실적 개선 과제가 이번 스프린트 목표로 잡혀서, 자료는 택배 배송 목록 안에 있는데 정리가 안 된 상태야. 첨부한 자료 안에서 물가 상승률 확인해줘. 우리 회사가 금융권이라는 점을 감안해줘. 초안이 아니라 바로 공유할 수 있는 완성도로 만들어줘. 조건이 되면 비교표도 함께 넣어줘. 독자는 미디어 분야 실무자라고 생각하고 전문 용어는 짧게 풀어서 설명해줘. | sourcePolicies | attachments |
혼자 커피 마시면서 잠깐 쉬고 있는데, 아무것도 아니야, 지나가. 나한테 맞는 방향이면 그렇게 해줘. 일단 대답 듣고 다음 얘기는 내가 정할게. | memoryIntent | none |
다음 달 임원 보고에서 승인율 항목 설명이 내 몫이 되어서, 고객 성과 리뷰 브리핑 관련 발표 슬라이드 작성 부탁해. 중간중간 소제목을 붙여서 읽기 쉽게 해줘. 우리 회사가 금융권이라는 점을 감안해줘. 초안이 아니라 바로 공유할 수 있는 완성도로 만들어줘. 요약 버전과 상세 버전 두 가지로 나눠서 줘. | presentationSkillId | customer-qbr |
오늘 여행 팀 분위기가 좀 가라앉아 있어서, 렌딩 비즈니스에 대해 아는 것들 나열해줘. 나한테 맞는 방향이면 그렇게 해줘. 재미로만 답해줘. 너무 진지하지 않게. | dialogueAct | none |
연말 부동산 성과 정리를 앞두고 밀린 작업을 정리하다가, 이번 달 말일 오후 5시 스터디 모임 취소했어. 일정도 지워줘. 자료가 부족한 부분은 부족하다고 명시하고 추측은 구분해서 표시해줘. 가능한 최신 정보를 반영하고 기준 시점을 명시해줘. 독자는 자동차 분야 실무자라고 생각하고 전문 용어는 짧게 풀어서 설명해줘. 예시는 국내 사례 위주로 들어줘. | action | delete |
정 부장 쪽에서 급하게 요청이 들어와서 그러는데, 우리 팀은 헬스케어 매출 목표를 올해 안에 달성해야 하는 상황이고. 자동차 업계 기본 상식 정보 부탁해. 담당자별로 나눠야 한다면 한 상무 쪽 역할도 감안해서 정리해줘. 초안이 아니라 바로 공유할 수 있는 완성도로 만들어줘. 핵심 문장은 굵게 표시해줘. | memoryIntent | informational |
LS전선과 제휴 논의를 앞두고 준비 자료가 필요해서, 이전에 야놀자 사례를 벤치마킹하다가 멈췄던 이력이 있고. 다음 분기 첫째 주 월요일에 있는 세미나 일정 삭제해줘. 필요하다면 중국어 용어를 병기해줘. 결론이 애매하면 확신도 높은 것부터 순서대로 나열해줘. | service | calendar |
지난 분기에 만들어둔 자료가 실정에 안 맞아 새로 준비해야 하는 상황이라, 사내 조사 결과 프레젠테이션 프레젠테이션 구성해줘. 시간이 없으니 7분 안에 읽을 분량으로 정리해줘. 초안이 아니라 바로 공유할 수 있는 완성도로 만들어줘. 내용이 길어지면 부록으로 빼서 본문은 간결하게 유지해줘. | presentationSkillId | research-report |
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