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|---|---|---|---|
ko | 혼자 커피 마시면서 잠깐 쉬고 있는데, 오 본부장 은퇴 축하 문구. 가능하면 표와 bullet을 섞어서 구조적으로 정리해줘. 예시는 국내 사례 위주로 들어줘. 톤은 격식 있되 딱딱하지 않게 다듬어줘. | contentDomain | social |
ko | 우리 팀이 빅데이터 플랫폼 프로젝트를 진행 중인데 중간 점검이 필요해서, 제품 소개용 배너 배경 이미지 파일로 저장해줘. 핵심 문장은 굵게 표시해줘. 초안이 괜찮으면 다음 단계 계획까지 이어서 짜줘. | requestedOutputs | image |
ko | 최근 마이데이터 산업 관련 뉴스를 접하고 궁금한 게 쌓였는데, OKR 스코어카드 리뷰 슬라이드 PPT로 만들어 줘. 조건이 되면 비교표도 함께 넣어줘. 결론부터 먼저 보여주고 근거는 뒤에 붙여줘. 담당자마다 해석이 다르면 김 대표 쪽 견해를 우선 반영해줘. | presentationSkillId | okr-review |
ko | 고객사에서 배달 시장 경쟁 구도 관련 문의가 들어왔는데, 예산은 50만 원 수준에서만 생각하고 있고. 고객사 제안 발표: 신규 PG 결제 시스템 브리핑 슬라이드로 뽑아줘. 예시는 국내 사례 위주로 들어줘. 다른 부서에 공유할 예정이니 누가 봐도 이해되게 써줘. 관련 규정이 바뀌었다면 개정 전후를 비교해서 보여줘. | presentationSkillId | sales-proposal |
ko | 주말에 을지로 다녀오느라 이제야 자리에 앉았는데, 생성형 AI 보안 동향 추천해줘. 재미로만 답해줘. 너무 진지하지 않게. 판단은 내가 할 테니 편하게 말해줘. | dialogueAct | none |
ko | 지난달 승인율 지표가 예상과 다르게 움직여서, 이 내용 베트남어로 번역해줘: "오류가 발생했습니다. 다시 시도해 주세요". 초안이 아니라 바로 공유할 수 있는 완성도로 만들어줘. 톤은 격식 있되 딱딱하지 않게 다듬어줘. 비용과 일정 관점도 놓치지 말고 반영해줘. | action | translate |
ko | 지난 분기에 만들어둔 자료가 실정에 안 맞아 새로 준비해야 하는 상황이라, 예산 결과를 임원 보고 pptx로 만들어줘. 결론부터 먼저 보여주고 근거는 뒤에 붙여줘. 비용과 일정 관점도 놓치지 말고 반영해줘. 첨부 자료와 본문 내용이 다르면 첨부 기준으로 맞추고 차이를 알려줘. | requestedOutputs | pptx |
ko | 신규 입사자 온보딩 자료를 만들다가 막혀서, 경영진은 비용 절감 관점을 가장 중요하게 보고. 가장 어려운 수준으로 스마트 팩토리 논해줘. 직관적 설명과 형식적 증명을 구분해서 제시해줘. 기호와 표기법은 처음 등장할 때 정의해줘. 다른 접근법으로도 풀 수 있다면 대안 풀이를 비교해줘. 마지막에 검산 과정도 붙여줘. | complexity | hard |
ko | 다음 달 임원 회의에서 서비스 로봇 산업 관련해서 내가 설명해야 하는 상황이라, 이 데이터 CSV로 내보내줘. 독자는 제조 분야 실무자라고 생각하고 전문 용어는 짧게 풀어서 설명해줘. 읽는 사람이 처음 접하는 주제라고 가정하고 용어를 정의부터 해줘. 비용과 일정 관점도 놓치지 말고 반영해줘. | action | export |
ko | 최근 사내에서 엣지 컴퓨팅 관련 지침이 바뀌었다는 공지를 봤는데, 경영진은 비용 절감 관점을 가장 중요하게 보고. 핀테크 규제 샌드박스를 처음 접하는 사람 위한 가이드 줘. 보안상 민감한 내용은 가정하지 말고 공개 정보 범위에서만 다뤄줘. 핵심 문장은 굵게 표시해줘. 초안이 아니라 바로 공유할 수 있는 완성도로 만들어줘. | sourcePolicies | auto |
ko | 줌 도구를 도입하려고 검토 중인데, 개발 파이프라인의 도메인 구조 다이어그램으로. 우리 회사가 금융권이라는 점을 감안해줘. 만약 최신 수치를 못 찾으면 작년 9월 기준으로 대체하고 그 사실을 명시해줘. | diagramKind | structure |
ko | 지출 내역 파일을 들여다보다가 애매한 부분을 발견해서, 실무 담당자는 나 혼자고 검토자는 이 이사야. 구독 경제 모델 음성 아니고 채팅으로 설명해줘. 9월 기준 데이터를 쓴다면 기준 시점을 꼭 남겨줘. 핵심 리스크와 대응 방안도 함께 짚어줘. 필요하다면 일본어 용어를 병기해줘. 비용과 일정 관점도 놓치지 말고 반영해줘. | requestedOutputs | chat |
ko | 신규 입사자 온보딩 자료를 만들다가 막혀서, 오픈뱅킹 관련 기본 상식 텍스트로 줘. 필요하다면 포르투갈어 용어를 병기해줘. 데이터에 빈 구간이 있으면 그 부분은 추정치라고 구분 표시해줘. | artifactKind | none |
ko | 최근 브랜드 리브랜딩 사례 관련 뉴스를 접하고 궁금한 게 쌓였는데, 매출 실적 어닝 발표 자료 슬라이드 20장 정도로 만들어줘. 비용과 일정 관점도 놓치지 말고 반영해줘. | presentationSkillId | earnings-brief |
ko | 오늘 회의가 길어져서 머리 좀 식힐 겸 그러는데, 이 채팅 알림 꺼줘. 급한 건 아니고 오늘 안으로만 생각해주면 돼. 나한테 맞는 방향이면 그렇게 해줘. | memoryIntent | none |
ko | 외주 업체가 보낸 예산표 초안이 아쉬워서, 프로세스 흐름을 순서도로 그려줘. 보안상 민감한 내용은 가정하지 말고 공개 정보 범위에서만 다뤄줘. 내용이 길어지면 부록으로 빼서 본문은 간결하게 유지해줘. 가능하면 그래프로 보여줄 수 있는 부분은 시각화 방향도 제안해줘. | artifactKind | diagram |
ko | 다음 달 임원 보고에서 분기 실적 항목 설명이 내 몫이 되어서, 자료는 고객 명단 CSV 안에 있는데 정리가 안 된 상태야. 네오레트로 무드로 가맹점 수수료 구조 슬라이드. 조건이 되면 비교표도 함께 넣어줘. 시간이 없으니 12분 안에 읽을 분량으로 정리해줘. 담당자마다 해석이 다르면 한 상무 쪽 견해를 우선 반영해줘. | presentationMode | creative |
ko | 채널별 실적표를 들여다보다가 애매한 부분을 발견해서, 벤더 선정 평가 발표 덱 작성해줘. 독자는 농식품 분야 실무자라고 생각하고 전문 용어는 짧게 풀어서 설명해줘. 초안이 괜찮으면 다음 단계 계획까지 이어서 짜줘. | presentationSkillId | vendor-selection |
ko | 무신사와 제휴 논의를 앞두고 준비 자료가 필요해서, 데모용 그림판 인터랙티브 버전 만들어줘. 시간이 없으니 7분 안에 읽을 분량으로 정리해줘. | artifactKind | interactive |
ko | 연말 엔터테인먼트 성과 정리를 앞두고 밀린 작업을 정리하다가, 이 내용 이미지로 시각화해줘. 가능하면 표와 bullet을 섞어서 구조적으로 정리해줘. 가능하면 그래프로 보여줄 수 있는 부분은 시각화 방향도 제안해줘. 핵심은 20개 항목 안으로 압축하되 놓치는 내용이 없게 해줘. 우리 상황에 맞지 않는 일반론은 빼고 실무 관점에서 써줘. | requestedOutputs | image |
ko | SK하이닉스와 제휴 논의를 앞두고 준비 자료가 필요해서, 가장 어려운 수준으로 헬스케어 스타트업 생태계 논해줘. 생략 없이 모든 유도 과정을 보여줘. 마지막에 검산 과정도 붙여줘. 사용한 가정을 처음에 명시하고 가정이 바뀌면 결론이 어떻게 달라지는지도 짚어줘. 데이터에 빈 구간이 있으면 그 부분은 추정치라고 구분 표시해줘. | complexity | hard |
ko | 다른 부서에서 양자컴퓨팅 상용화 관련 요청 문서가 들어와서, 스톱워치 실시간 업데이트 되는 대시보드로 만들어줘. 핵심 리스크와 대응 방안도 함께 짚어줘. | artifactComplexity | complex |
ko | 지난 회의에서 마이데이터 산업 관련해서 논의된 내용이 있었는데, 회사가 폐쇄망 환경이라 외부 자료 활용에 제약이 있고. A4 반 칸 분량으로 법인카드 관리 시장 알려줘. 관련 용어가 나오면 괄호로 짧게만 풀어줘. 부가 설명 없이 결론만 말해줘. 출처가 꼭 필요한 부분만 남겨줘. | complexity | simple |
ko | 올해 상반기 물류 사업 실적을 돌아보는 자료를 만들다가, 신제품 런칭 발표 자료 요약 발표 자료 만들어줘. 우리 상황에 맞지 않는 일반론은 빼고 실무 관점에서 써줘. 형식은 서론-본론-결론 구조를 지켜줘. 담당자마다 해석이 다르면 홍 CFO 쪽 견해를 우선 반영해줘. | presentationSkillId | product-launch |
ko | 외주 업체가 보낸 고객 명단 CSV 초안이 아쉬워서, 이전에 비슷한 자료를 만들었다가 반려당한 적이 있어. 신규 계약 제안 발표 자료 5분 발표용 슬라이드 만들어줘. 근거가 되는 출처나 수치가 있다면 각주 형태로 남겨줘. 톤은 격식 있되 딱딱하지 않게 다듬어줘. 다른 부서에 공유할 예정이니 누가 봐도 이해되게 써줘. 시간이 없으니 100분 안에 읽을 분량으로 정리해줘. | presentationSkillId | sales-proposal |
ko | 박 팀장 쪽에서 급하게 요청이 들어와서 그러는데, 물건 3개와 저울 한 번 답이 뭔지 추론 과정과 함께 알려줘. 시간이 없으니 10분 안에 읽을 분량으로 정리해줘. 자료가 부족한 부분은 부족하다고 명시하고 추측은 구분해서 표시해줘. 가능한 최신 정보를 반영하고 기준 시점을 명시해줘. | service | reasoning |
ko | 다른 부서에서 간편결제 점유율 경쟁 관련 요청 문서가 들어와서, 발표 준비 중인데 시장 진입 전략(GTM) 발표 덱 도와줘. 예시는 국내 사례 위주로 들어줘. 가능하면 표와 bullet을 섞어서 구조적으로 정리해줘. | presentationSkillId | market-entry |
ko | 혼자 커피 마시면서 잠깐 쉬고 있는데, 내 여행 계획 초안 불러와줘. 핵심은 7개 항목 안으로 압축하되 놓치는 내용이 없게 해줘. | contentDomain | personal_scope |
ko | 재무제표 엑셀을 들여다보다가 애매한 부분을 발견해서, 마이데이터 산업 다룰 때 뭘 알아야 해? 필요하다면 아랍어 용어를 병기해줘. 중간중간 소제목을 붙여서 읽기 쉽게 해줘. | complexity | standard |
ko | 다음 달 임원 회의에서 원자재 가격 변동 관련해서 내가 설명해야 하는 상황이라, 경영진은 비용 절감 관점을 가장 중요하게 보고. 정제된 컨설팅 스타일로 핀테크 규제 샌드박스 덱 만들어줘. 우리 회사가 금융권이라는 점을 감안해줘. 우리 상황에 맞지 않는 일반론은 빼고 실무 관점에서 써줘. | presentationMode | professional |
ko | 주간 거래 데이터를 들여다보다가 애매한 부분을 발견해서, 우리 팀은 스포츠 매출 목표를 올해 안에 달성해야 하는 상황이고. 계산 하나 부탁해: 재고 대장 주가 비율. 가능하면 표와 bullet을 섞어서 구조적으로 정리해줘. 시장 상황이 급변하면 시나리오 40개로 나눠서 정리해줘. | analysisMode | focused |
ko | 올해 상반기 교육 사업 실적을 돌아보는 자료를 만들다가, 지뢰찾기 만들고 나서 코드도 같이 보여줘. 내용이 길어지면 부록으로 빼서 본문은 간결하게 유지해줘. 자료가 부족한 부분은 부족하다고 명시하고 추측은 구분해서 표시해줘. | service | artifact |
ko | 이번에 패션 팀으로 이동하면서 실버 경제 업무를 처음 맡게 됐는데, 이전에 HD현대 사례를 벤치마킹하다가 멈췄던 이력이 있고. FRAML 도입 데이터베이스에서 상태별 개수 집계해줘. 톤은 격식 있되 딱딱하지 않게 다듬어줘. 결론부터 먼저 보여주고 근거는 뒤에 붙여줘. 결론이 애매하면 확신도 높은 것부터 순서대로 나열해줘. | service | works |
ko | 다음 달 임원 보고에서 주가 항목 설명이 내 몫이 되어서, 디지털 화폐 규제 관련 사실 몇 개 알려줘. 근거가 되는 출처나 수치가 있다면 각주 형태로 남겨줘. 우리 회사가 금융권이라는 점을 감안해줘. 담당자별로 나눠야 한다면 정 부장 쪽 역할도 감안해서 정리해줘. | memoryIntent | informational |
ko | 스프린트 리뷰 날 오후 4시에 중요한 발표가 잡혀서, 정책 브리핑 발표 자료 발표 개요와 슬라이드 만들어줘. 9월 기준 데이터를 쓴다면 기준 시점을 꼭 남겨줘. 관련 규정이 바뀌었다면 개정 전후를 비교해서 보여줘. | presentationSkillId | policy-briefing |
ko | 이번에 스포츠 팀으로 이동하면서 K-콘텐츠 수출 전략 업무를 처음 맡게 됐는데, 환율과 수출 기업 관련 이 프롬프트 패턴을 스킬로 등록해줘. 4월 기준 데이터를 쓴다면 기준 시점을 꼭 남겨줘. 참고할 만한 추가 자료나 링크 방향도 알려줘. | service | skill |
ko | 트렐로 도구를 도입하려고 검토 중인데, 프로세스 진단 인터뷰 결과 발표 슬라이드 20장 정도로 만들어줘. 필요하다면 러시아어 용어를 병기해줘. 초안이 아니라 바로 공유할 수 있는 완성도로 만들어줘. 근거가 되는 출처나 수치가 있다면 각주 형태로 남겨줘. | presentationSkillId | consulting-diagnosis |
ko | 신규 입사자 온보딩 자료를 만들다가 막혀서, 금요일 회의 취소해줘. 보안상 민감한 내용은 가정하지 말고 공개 정보 범위에서만 다뤄줘. 내용이 길어지면 부록으로 빼서 본문은 간결하게 유지해줘. 근거가 되는 출처나 수치가 있다면 각주 형태로 남겨줘. | action | delete |
ko | 다른 부서에서 대체육 시장 관련 요청 문서가 들어와서, 회사가 폐쇄망 환경이라 외부 자료 활용에 제약이 있고. 마이크로서비스로 API 서버 스켈레톤 작성해줘. 외부 의존성 추가 없이 해결할 수 있는 방법을 우선해서 보여줘. 핵심 경로에 대한 테스트도 함께 붙여줘. 자료가 찬반으로 나뉘면 양쪽 근거를 따로 모아서 보여줘. | service | coding |
ko | 다음 주 스프린트에서 빅데이터 플랫폼 프로젝트를 본격적으로 시작하기 전에, 참고로 지난 3월에는 주가 수치가 계획 대비 어긋났어. 이번 주말 일정 두 개 중 늦은 시간 것 삭제해줘. 핵심 문장은 굵게 표시해줘. 내용이 길어지면 부록으로 빼서 본문은 간결하게 유지해줘. 독자는 미디어 분야 실무자라고 생각하고 전문 용어는 짧게 풀어서 설명해줘. | action | delete |
ko | 최근 사내에서 ESG 경영 관련 지침이 바뀌었다는 공지를 봤는데, 관련 결정이 9월 안에는 나와야 하는 일정이고. 물가 상승률 시계열 시각화 부탁해. 참고할 만한 추가 자료나 링크 방향도 알려줘. 자료가 찬반으로 나뉘면 양쪽 근거를 따로 모아서 보여줘. | diagramKind | visualization |
ko | 이사회 보고 업데이트 자료 덱 작성해줘. 톤은 격식 있되 딱딱하지 않게 다듬어줘. 초안이 아니라 바로 공유할 수 있는 완성도로 만들어줘. 비용과 일정 관점도 놓치지 말고 반영해줘. 3월 기준 데이터를 쓴다면 기준 시점을 꼭 남겨줘. | presentationSkillId | board-update |
ko | 주말에 일산 다녀오느라 이제야 자리에 앉았는데, 그래 그대로 진행. 혹시 아는 거 있으면 편하게 얘기해줘. 가볍게 들어주면 된다. 부담 갖지 마. 쓸데없는 얘기 같으면 그냥 넘어가도 돼. | dialogueAct | confirm |
ko | 아까 유 CTO와 대화하다가 그 얘기가 나왔는데, 조직장님께 보내는 인사말 써줘. 마지막에 다음 단계 액션 아이템을 정리해서 붙여줘. 다른 부서에 공유할 예정이니 누가 봐도 이해되게 써줘. 우리 상황에 맞지 않는 일반론은 빼고 실무 관점에서 써줘. | contentDomain | social |
ko | 외주 업체가 보낸 KPI 요약 시트 초안이 아쉬워서, 양자컴퓨팅 상용화 위상수학적 관점에서 증명. 직관적 설명과 형식적 증명을 구분해서 제시해줘. 다른 접근법으로도 풀 수 있다면 대안 풀이를 비교해줘. 기호와 표기법은 처음 등장할 때 정의해줘. 생략 없이 모든 유도 과정을 보여줘. | complexity | hard |
ko | 18일 오전 9시 30분에 중요한 발표가 잡혀서, pptx 20장으로 펫코노미 구성해줘. 4월 기준 데이터를 쓴다면 기준 시점을 꼭 남겨줘. 관련 규정이 바뀌었다면 개정 전후를 비교해서 보여줘. | requestedOutputs | pptx |
ko | 오늘 제조 팀 분위기가 좀 가라앉아 있어서, 환율과 수출 기업 연습량 대비 효과 있다고 봐? 비용과 일정 관점도 놓치지 말고 반영해줘. 두 안이 비슷하면 리스크가 적은 쪽을 기본으로 세워줘. | contentDomain | opinion |
ko | 신규 입사자 온보딩 자료를 만들다가 막혀서, 경영진은 비용 절감 관점을 가장 중요하게 보고. 재고 관리 시스템 회의실 어디야? 가능하면 그래프로 보여줄 수 있는 부분은 시각화 방향도 제안해줘. 톤은 격식 있되 딱딱하지 않게 다듬어줘. | contentDomain | explicit_lookup |
ko | 지난 분기에 만들어둔 자료가 실정에 안 맞아 새로 준비해야 하는 상황이라, 이벤트 드리븐 구조 트리 구조로 그려줘. 보안상 민감한 내용은 가정하지 말고 공개 정보 범위에서만 다뤄줘. 데이터에 빈 구간이 있으면 그 부분은 추정치라고 구분 표시해줘. | artifactKind | diagram |
ko | 서 팀원이 검토해 보라고 넘긴 KPI 요약 시트가 있어서, 실무 담당자는 나 혼자고 검토자는 이 이사야. 정부 과제 제안 발표 자료 슬라이드 덱 부탁드려요. 내용이 길어지면 부록으로 빼서 본문은 간결하게 유지해줘. 초안이 아니라 바로 공유할 수 있는 완성도로 만들어줘. 중간중간 소제목을 붙여서 읽기 쉽게 해줘. 결론이 애매하면 확신도 높은 것부터 순서대로 나열해줘. | presentationSkillId | grant-proposal |
ko | 다른 부서에서 렌딩 비즈니스 관련 요청 문서가 들어와서, 이 문장에 대해 어떻게 생각해? "리더는 질문해야 한다". 필요하다면 중국어 용어를 병기해줘. 중간중간 소제목을 붙여서 읽기 쉽게 해줘. | action | respond |
ko | 올해 상반기 교육 사업 실적을 돌아보는 자료를 만들다가, 결과물은 구글 드라이브에 공유되는 걸 전제로 해. 리스크 스코어링 고도화 연간 로드맵을 그림 한 장으로. 톤은 격식 있되 딱딱하지 않게 다듬어줘. 우리 회사가 금융권이라는 점을 감안해줘. 핵심은 15개 항목 안으로 압축하되 놓치는 내용이 없게 해줘. 비용과 일정 관점도 놓치지 말고 반영해줘. | diagramKind | plan |
ko | 지난 회의에서 CRM 전략 관련해서 논의된 내용이 있었는데, 경영진은 비용 절감 관점을 가장 중요하게 보고. 깃허브 최신 버전 번호 확인해줘. 우리 회사가 금융권이라는 점을 감안해줘. 형식은 서론-본론-결론 구조를 지켜줘. 참고할 만한 추가 자료나 링크 방향도 알려줘. 가능하면 그래프로 보여줄 수 있는 부분은 시각화 방향도 제안해줘. | contentDomain | explicit_lookup |
ko | 예약 취소하고 캘린더 항목까지 지워줘. 독자는 리테일 분야 실무자라고 생각하고 전문 용어는 짧게 풀어서 설명해줘. 결론부터 먼저 보여주고 근거는 뒤에 붙여줘. | action | delete |
ko | 회사가 유럽 시장 진출을 검토 중인데 관련 자료가 부족해서, 참고로 지난 10월에는 NPS 수치가 계획 대비 어긋났어. 아까 올린 보안 정책 문서에서 생성형 AI 보안 동향 부분 찾아줘. 톤은 격식 있되 딱딱하지 않게 다듬어줘. | service | knowledge_search |
ko | 팀 회의에서 국내 커피 시장을 다루기로 했는데 자료 준비가 내 몫이라, 재고 대장에서 전년 대비 물가 상승률 증감률 계산해줘. 우리 상황에 맞지 않는 일반론은 빼고 실무 관점에서 써줘. 요약 버전과 상세 버전 두 가지로 나눠서 줘. | service | data_analysis |
ko | 다음 달 임원 회의에서 ESG 경영 관련해서 내가 설명해야 하는 상황이라, 첨부한 회의록에서 결정사항 찾아줘. 비용과 일정 관점도 놓치지 말고 반영해줘. 우리 회사가 금융권이라는 점을 감안해줘. 다른 부서에 공유할 예정이니 누가 봐도 이해되게 써줘. 담당자별로 나눠야 한다면 안 프로덕트 매니저 쪽 역할도 감안해서 정리해줘. | sourcePolicies | attachments |
ko | 경쟁사인 LS전선이 최근에 발표한 내용을 보고, 기사와 악당 섬 문제 시간 제한 있을 때 빠르게 푸는 전략도 알려줘. 형식은 서론-본론-결론 구조를 지켜줘. 가능하면 그래프로 보여줄 수 있는 부분은 시각화 방향도 제안해줘. 두 안이 비슷하면 리스크가 적은 쪽을 기본으로 세워줘. | service | reasoning |
ko | 이번에 미디어 팀으로 이동하면서 가맹점 수수료 구조 업무를 처음 맡게 됐는데, KPI 요약 시트에서 상위 40개만 뽑는 게 필요해. 근거가 되는 출처나 수치가 있다면 각주 형태로 남겨줘. | analysisMode | focused |
ko | 신규 입사자 온보딩 자료를 만들다가 막혀서, 애널리스트 미팅 발표 자료 브리핑 슬라이드로 뽑아줘. 형식은 서론-본론-결론 구조를 지켜줘. 결론부터 먼저 보여주고 근거는 뒤에 붙여줘. 중간중간 소제목을 붙여서 읽기 쉽게 해줘. 담당자마다 해석이 다르면 유 CTO 쪽 견해를 우선 반영해줘. | presentationSkillId | analyst-briefing |
ko | 이번 분기 통신 사업부 실적을 검토하다 보니, CRM 전략 공식 정의가 뭐야? 근거가 되는 출처나 수치가 있다면 각주 형태로 남겨줘. 자료가 부족한 부분은 부족하다고 명시하고 추측은 구분해서 표시해줘. 보안상 민감한 내용은 가정하지 말고 공개 정보 범위에서만 다뤄줘. 첨부 자료와 본문 내용이 다르면 첨부 기준으로 맞추고 차이를 알려줘. | memoryIntent | informational |
ko | 구글 캘린더 도구를 도입하려고 검토 중인데, 회사가 폐쇄망 환경이라 외부 자료 활용에 제약이 있고. 사내 프로젝트 문서에서 재고 관리 시스템 이슈 찾아줘. 담당자별로 나눠야 한다면 조 COO 쪽 역할도 감안해서 정리해줘. 핵심 리스크와 대응 방안도 함께 짚어줘. 두 안이 비슷하면 리스크가 적은 쪽을 기본으로 세워줘. | sourcePolicies | internal |
ko | 다음 주 스프린트에서 데이터 레이크 구축 프로젝트를 본격적으로 시작하기 전에, 8개 공 저울 2회 문제 최적성 하한 증명 포함 풀이. 기호와 표기법은 처음 등장할 때 정의해줘. 생략 없이 모든 유도 과정을 보여줘. 마지막에 검산 과정도 붙여줘. 반례가 될 수 있는 경계 사례도 함께 다뤄줘. | complexity | hard |
ko | 우리 서비스의 이탈률 개선 과제가 이번 스프린트 목표로 잡혀서, 멤버십 리뉴얼 단계별 계획 다이어그램으로 정리해줘. 톤은 격식 있되 딱딱하지 않게 다듬어줘. 가능한 최신 정보를 반영하고 기준 시점을 명시해줘. 고객 반응이 좋으면 2단계 확장안까지 함께 제안해줘. | diagramKind | plan |
ko | 회사가 인도 시장 진출을 검토 중인데 관련 자료가 부족해서, LLM 파인튜닝 코드에서 메모리 릭 의심되는 부분 찾아줘. 핵심 경로에 대한 테스트도 함께 붙여줘. 기존 코드 스타일과 컨벤션은 유지해줘. 나중에 다른 사람이 수정할 것을 감안해 구조를 잡아줘. | service | coding |
ko | 최근 법인카드 관리 시장 관련 뉴스를 접하고 궁금한 게 쌓였는데, 리테일 테크 트렌드 비교표 스프레드시트로. 핵심 리스크와 대응 방안도 함께 짚어줘. 근거가 되는 출처나 수치가 있다면 각주 형태로 남겨줘. 4월 기준 데이터를 쓴다면 기준 시점을 꼭 남겨줘. 결론부터 먼저 보여주고 근거는 뒤에 붙여줘. | requestedOutputs | xlsx |
ko | 유 CTO가 검토해 보라고 넘긴 매출 집계 엑셀이 있어서, 이 리뷰 기준을 코드 리뷰 스킬로 저장해줘. 형식은 서론-본론-결론 구조를 지켜줘. 5월 기준 데이터를 쓴다면 기준 시점을 꼭 남겨줘. 참고할 만한 추가 자료나 링크 방향도 알려줘. 핵심 문장은 굵게 표시해줘. | service | skill |
ko | 아까 이 이사와 대화하다가 그 얘기가 나왔는데, 그건 사양할게. 배달 시장 경쟁 구도 말고 다른 걸로. 판단은 내가 할 테니 편하게 말해줘. 가볍게 들어주면 된다. 부담 갖지 마. 혹시 아는 거 있으면 편하게 얘기해줘. | dialogueAct | decline |
ko | 외주 업체가 보낸 지출 내역 파일 초안이 아쉬워서, 경주 황리단길에서 단체 예약 받는 베트남 쌀국수 집 찾아봐줘. 필요하다면 베트남어 용어를 병기해줘. 비용과 일정 관점도 놓치지 말고 반영해줘. 읽는 사람이 처음 접하는 주제라고 가정하고 용어를 정의부터 해줘. | service | place_search |
ko | 연말 금융 성과 정리를 앞두고 밀린 작업을 정리하다가, K-콘텐츠 수출 전략 덱 부탁해. 시간이 없으니 12분 안에 읽을 분량으로 정리해줘. 마지막에 다음 단계 액션 아이템을 정리해서 붙여줘. 가능하면 표와 bullet을 섞어서 구조적으로 정리해줘. | presentationMode | none |
ko | 출퇴근길이라 대화 상대가 필요해서 그러는데, 이탈리아어로 된 이 간판이 무슨 뜻이야? 10월 기준 데이터를 쓴다면 기준 시점을 꼭 남겨줘. 다른 부서에 공유할 예정이니 누가 봐도 이해되게 써줘. 시간이 없으니 7분 안에 읽을 분량으로 정리해줘. 핵심은 15개 항목 안으로 압축하되 놓치는 내용이 없게 해줘. | contentDomain | explore |
ko | 신규 금융 고객사 온보딩을 내가 담당하게 돼서, 이 덱 내용 다듬어서 슬라이드 수 줄여줘. 마지막에 다음 단계 액션 아이템을 정리해서 붙여줘. | presentationSkillId | deck-content-cleanup |
ko | 우리 팀이 리스크 스코어링 고도화 프로젝트를 진행 중인데 중간 점검이 필요해서, 자료는 캠페인 성과 리포트 안에 있는데 정리가 안 된 상태야. 승진 심사용 셀프 리뷰 발표 내용을 프레젠테이션으로 정리해줘. 비용과 일정 관점도 놓치지 말고 반영해줘. 핵심은 25개 항목 안으로 압축하되 놓치는 내용이 없게 해줘. 고객 반응이 좋으면 2단계 확장안까지 함께 제안해줘. | presentationSkillId | self-review |
ko | 배 브랜드 매니저 쪽에서 급하게 요청이 들어와서 그러는데, 아카이브에서 가맹점 정산 자동화 문서 찾아줘. 우리 회사가 금융권이라는 점을 감안해줘. 핵심은 15개 항목 안으로 압축하되 놓치는 내용이 없게 해줘. | action | search |
ko | 지난 회의에서 탄소 배출권 거래 관련해서 논의된 내용이 있었는데, 이전에 비슷한 자료를 만들었다가 반려당한 적이 있어. 결과를 이미지로 보여줘: 글로벌 물류 위기. 가능하면 표와 bullet을 섞어서 구조적으로 정리해줘. 다른 부서에 공유할 예정이니 누가 봐도 이해되게 써줘. 마지막에 다음 단계 액션 아이템을 정리해서 붙여줘. 핵심 리스크와 대응 방안도 함께 짚어줘. | requestedOutputs | image |
ko | 지난 분기에 만들어둔 자료가 실정에 안 맞아 새로 준비해야 하는 상황이라, 배경으로 강 과장 쪽에서 이번 주까지 초안을 보고 싶어 해. 부동산 PF 리스크 단계별 기본 가이드. 예시는 국내 사례 위주로 들어줘. 마지막에 다음 단계 액션 아이템을 정리해서 붙여줘. 조건이 되면 비교표도 함께 넣어줘. | complexity | standard |
ko | 지난 12월에 착수한 데이터 레이크 구축 건이 이번 주 안에 마감이라, 15주 강의 계획 발표 프레젠테이션 초안 생성해줘. 근거가 되는 출처나 수치가 있다면 각주 형태로 남겨줘. 참고할 만한 추가 자료나 링크 방향도 알려줘. 조건이 되면 비교표도 함께 넣어줘. 핵심 문장은 굵게 표시해줘. | presentationSkillId | course-syllabus |
ko | 안 프로덕트 매니저가 검토해 보라고 넘긴 예산표가 있어서, 결과물은 아웃룩에 공유되는 걸 전제로 해. 검색해서 글로벌 물류 위기 용어의 정확한 정의 확인해줘. 우리 상황에 맞지 않는 일반론은 빼고 실무 관점에서 써줘. 읽는 사람이 처음 접하는 주제라고 가정하고 용어를 정의부터 해줘. | service | web_search |
ko | 요즘 핀테크 규제 샌드박스 때문에 머리가 복잡한데, 다음 단계 설명해줘. 재미로만 답해줘. 너무 진지하지 않게. | dialogueAct | continue_output |
ko | 경쟁사인 더본코리아가 최근에 발표한 내용을 보고, 우리 팀은 교육 매출 목표를 올해 안에 달성해야 하는 상황이고. 올해 감성으로 고객 상담 챗봇 발표자료 리디자인. 시간이 없으니 12분 안에 읽을 분량으로 정리해줘. 근거가 되는 출처나 수치가 있다면 각주 형태로 남겨줘. | presentationSkillId | deck-redesign |
ko | HD현대와 제휴 논의를 앞두고 준비 자료가 필요해서, 이전에 비슷한 자료를 만들었다가 반려당한 적이 있어. 개념 확인용 랜덤 팀 빌딩 도구만 만들어줘. 가능한 최신 정보를 반영하고 기준 시점을 명시해줘. 결론부터 먼저 보여주고 근거는 뒤에 붙여줘. 1월 기준 데이터를 쓴다면 기준 시점을 꼭 남겨줘. 담당자마다 해석이 다르면 유 CTO 쪽 견해를 우선 반영해줘. | artifactComplexity | simple |
ko | 다른 부서에서 배달 시장 경쟁 구도 관련 요청 문서가 들어와서, 우리 팀 Works에 온보딩 체크리스트 페이지 있나 찾아줘. 가능하면 표와 bullet을 섞어서 구조적으로 정리해줘. 조건이 되면 비교표도 함께 넣어줘. 일정이 촉박해지면 한 페이지 요약본을 맨 앞에 먼저 놓아줘. | service | works |
ko | 퇴근하고 집에 돌아오는 길인데, 홍대 어떻게 가? 판단은 내가 할 테니 편하게 말해줘. 보통 사람들은 어떻게 하는지 궁금해서 그래. 가볍게 들어주면 된다. 부담 갖지 마. | memoryIntent | navigational |
ko | 이번에 부동산 팀으로 이동하면서 펫코노미 업무를 처음 맡게 됐는데, 지난번에 저장한 온보딩 매뉴얼 내용 중 주가 수치 부분 찾아줘. 예시는 국내 사례 위주로 들어줘. 핵심 리스크와 대응 방안도 함께 짚어줘. 시간이 없으니 3분 안에 읽을 분량으로 정리해줘. | service | knowledge_search |
ko | 팀 회의에서 엣지 컴퓨팅을 다루기로 했는데 자료 준비가 내 몫이라, 예산은 40만 원 수준에서만 생각하고 있고. 이번 주에 발표할 거야. 신시장 진입 분석 발표 자료 덱 만들어줘. 근거가 되는 출처나 수치가 있다면 각주 형태로 남겨줘. 우리 회사가 금융권이라는 점을 감안해줘. | presentationSkillId | market-entry |
ko | 지난 8월에 착수한 매출 대시보드 구축 건이 이번 주 안에 마감이라, 배경으로 조 COO 쪽에서 이번 주까지 초안을 보고 싶어 해. 간편결제 점유율 경쟁 핵심 논쟁이 뭐야? 가능하면 그래프로 보여줄 수 있는 부분은 시각화 방향도 제안해줘. 톤은 격식 있되 딱딱하지 않게 다듬어줘. 시장 상황이 급변하면 시나리오 3개로 나눠서 정리해줘. | analysisMode | none |
ko | 경쟁사인 포스코가 최근에 발표한 내용을 보고, 결과물은 아웃룩에 공유되는 걸 전제로 해. 늑대·염소·양배추 강 건너기 대칭성 논증으로 해석해줘. 각 단계마다 사용한 정의와 정리를 명시해줘. 반례가 될 수 있는 경계 사례도 함께 다뤄줘. 고객 반응이 좋으면 2단계 확장안까지 함께 제안해줘. | complexity | hard |
ko | 최근 렌딩 비즈니스 관련 뉴스를 접하고 궁금한 게 쌓였는데, 회사가 폐쇄망 환경이라 외부 자료 활용에 제약이 있고. 국내 커피 시장을 한 문장으로 정의해줘. 초안이 아니라 바로 공유할 수 있는 완성도로 만들어줘. 형식은 서론-본론-결론 구조를 지켜줘. 가능하면 그래프로 보여줄 수 있는 부분은 시각화 방향도 제안해줘. 관련 규정이 바뀌었다면 개정 전후를 비교해서 보여줘. | analysisMode | none |
ko | 다음 달 임원 보고에서 영업이익 항목 설명이 내 몫이 되어서, 휴가 신청 현황 대시보드를 버튼과 입력이 있는 앱으로 만들어줘. 핵심은 100개 항목 안으로 압축하되 놓치는 내용이 없게 해줘. 가능한 최신 정보를 반영하고 기준 시점을 명시해줘. 결론부터 먼저 보여주고 근거는 뒤에 붙여줘. 핵심이 잘 안 잡히면 질문 100개로 좁혀서 답해줘. | artifactKind | interactive |
ko | 외주 업체가 보낸 KPI 요약 시트 초안이 아쉬워서, 회사가 폐쇄망 환경이라 외부 자료 활용에 제약이 있고. 외부 데이터베이스에서 국내 커피 시장 조회해줘. 핵심 문장은 굵게 표시해줘. 데이터에 빈 구간이 있으면 그 부분은 추정치라고 구분 표시해줘. | sourcePolicies | web |
ko | 홍 CFO 쪽에서 급하게 요청이 들어와서 그러는데, 간편결제 점유율 경쟁 복잡계 관점에서 분석해줘. 초안이 아니라 바로 공유할 수 있는 완성도로 만들어줘. 가능한 최신 정보를 반영하고 기준 시점을 명시해줘. | complexity | complex |
ko | 새벽에 잠이 안 깨서 누워서 이러저런 생각하다가, 저쪽 계획으로 세워줘. 이런 얘기 상대가 마땅치 않아서 너한테 하는 거야. 잠깐 얘기하고 다시 일할 거라 길게 안 해도 돼. | dialogueAct | option_selection |
ko | 신규 엔터테인먼트 고객사 온보딩을 내가 담당하게 돼서, 부동산 PF 리스크 글로 정리해줘. 내용이 길어지면 부록으로 빼서 본문은 간결하게 유지해줘. 고객 반응이 좋으면 2단계 확장안까지 함께 제안해줘. | artifactKind | none |
ko | 지난 7월에 착수한 사내 지식검색 구축 건이 이번 주 안에 마감이라, 실무 담당자는 나 혼자고 검토자는 한 상무야. 주간 거래 데이터에 대해 할 수 있는 분석 다 해봐. 마지막에 다음 단계 액션 아이템을 정리해서 붙여줘. 읽는 사람이 처음 접하는 주제라고 가정하고 용어를 정의부터 해줘. 초안이 괜찮으면 다음 단계 계획까지 이어서 짜줘. | analysisMode | comprehensive |
ko | 세일즈포스 도구를 도입하려고 검토 중인데, 데이터 저장되는 거래 데이터를 필터링해서 보는 뷰어 필요해. 우리 회사가 금융권이라는 점을 감안해줘. 데이터에 빈 구간이 있으면 그 부분은 추정치라고 구분 표시해줘. | artifactComplexity | complex |
ko | 오늘 회의가 길어져서 머리 좀 식힐 겸 그러는데, MS 팀즈 대시보드로 이동해줘. 나한테 맞는 방향이면 그렇게 해줘. 보통 사람들은 어떻게 하는지 궁금해서 그래. | memoryIntent | navigational |
ko | 팀 회의에서 사이버 보험 시장을 다루기로 했는데 자료 준비가 내 몫이라, 스마트 팩토리 순위 하나만 알려줘. 비교나 역사는 빼고 지금 쓰이는 의미 기준으로만 알려줘. 부가 설명 없이 결론만 말해줘. | complexity | simple |
ko | 퇴근하고 집에 돌아오는 길인데, 가볍게 탄소 배출권 거래 얘기 안 할래? 재미로만 답해줘. 너무 진지하지 않게. | memoryIntent | conversational |
ko | 오늘 회의가 길어져서 머리 좀 식힐 겸 그러는데, 강 과장 관해서 물어볼게 있어요. 잠깐 얘기하고 다시 일할 거라 길게 안 해도 돼. 보통 사람들은 어떻게 하는지 궁금해서 그래. | dialogueAct | none |
ko | 다음 달 임원 보고에서 물가 상승률 항목 설명이 내 몫이 되어서, 오픈뱅킹 덱 부탁해. 자료가 부족한 부분은 부족하다고 명시하고 추측은 구분해서 표시해줘. 다른 부서에 공유할 예정이니 누가 봐도 이해되게 써줘. 관련 규정이 바뀌었다면 개정 전후를 비교해서 보여줘. | presentationMode | none |
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