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|---|---|---|---|
ko | 지난 회의에서 CRM 전략 관련해서 논의된 내용이 있었는데, 경영진은 비용 절감 관점을 가장 중요하게 보고. 귀여운 마스코트 캐릭터 시안 이미지로 뽑아줘. 보안상 민감한 내용은 가정하지 말고 공개 정보 범위에서만 다뤄줘. 예시는 국내 사례 위주로 들어줘. 조건이 되면 비교표도 함께 넣어줘. 핵심 리스크와 대응 방안도 함께 짚어줘. | requestedOutputs | image |
ko | 현대자동차와 제휴 논의를 앞두고 준비 자료가 필요해서, 내가 올린 자료에서 간편결제 점유율 경쟁 검색해줘. 가능하면 그래프로 보여줄 수 있는 부분은 시각화 방향도 제안해줘. 우리 상황에 맞지 않는 일반론은 빼고 실무 관점에서 써줘. 내용이 길어지면 부록으로 빼서 본문은 간결하게 유지해줘. 첨부 자료와 본문 내용이 다르면 첨부 기준으로 맞추고 차이를 알려줘. | sourcePolicies | attachments |
ko | 등차수열의 부분합 공식 유도 계산 실수 없는지 검산해줘. 결론부터 먼저 보여주고 근거는 뒤에 붙여줘. 요약 버전과 상세 버전 두 가지로 나눠서 줘. | service | reasoning |
ko | 팀 회의에서 마이데이터 산업을 다루기로 했는데 자료 준비가 내 몫이라, 기후 변화 기업 대응 정리해서 알려줘. 중간중간 소제목을 붙여서 읽기 쉽게 해줘. 핵심 문장은 굵게 표시해줘. 형식은 서론-본론-결론 구조를 지켜줘. | complexity | standard |
ko | 다음 달 임원 보고에서 가맹점 수 항목 설명이 내 몫이 되어서, 회사가 폐쇄망 환경이라 외부 자료 활용에 제약이 있고. 서비스 로봇 산업 관련해서 텍스트 답변만 필요해. 가능한 최신 정보를 반영하고 기준 시점을 명시해줘. 보안상 민감한 내용은 가정하지 말고 공개 정보 범위에서만 다뤄줘. 시간이 없으니 20분 안에 읽을 분량으로 정리해줘. | artifactKind | none |
ko | 새벽에 잠이 안 깨서 누워서 이러저런 생각하다가, 이번엔 프리미엄 안으로 갈게. 재미로만 답해줘. 너무 진지하지 않게. 가볍게 들어주면 된다. 부담 갖지 마. 판단은 내가 할 테니 편하게 말해줘. | dialogueAct | option_selection |
ko | 지난 회의에서 양자컴퓨팅 상용화 관련해서 논의된 내용이 있었는데, 관련 결정이 10월 안에는 나와야 하는 일정이고. 사용자 행동 분석 발표 브리핑 슬라이드로 뽑아줘. 마지막에 다음 단계 액션 아이템을 정리해서 붙여줘. 비용과 일정 관점도 놓치지 말고 반영해줘. 읽는 사람이 처음 접하는 주제라고 가정하고 용어를 정의부터 해줘. | presentationSkillId | analytics-readout |
ko | 이번에 에너지 팀으로 이동하면서 글로벌 물류 위기 업무를 처음 맡게 됐는데, 간편결제 점유율 경쟁 소개 슬라이드 pptx로 작성해줘. 중간중간 소제목을 붙여서 읽기 쉽게 해줘. 읽는 사람이 처음 접하는 주제라고 가정하고 용어를 정의부터 해줘. 시간이 없으니 15분 안에 읽을 분량으로 정리해줘. | requestedOutputs | pptx |
ko | 이 이사가 검토해 보라고 넘긴 부가세 신고 자료가 있어서, 세련된 비즈니스 스타일 노코드 개발 트렌드 덱 부탁해. 필요하다면 이탈리아어 용어를 병기해줘. 자료가 부족한 부분은 부족하다고 명시하고 추측은 구분해서 표시해줘. 결론부터 먼저 보여주고 근거는 뒤에 붙여줘. | presentationMode | professional |
ko | 연말 자동차 성과 정리를 앞두고 밀린 작업을 정리하다가, 회사가 폐쇄망 환경이라 외부 자료 활용에 제약이 있고. MLOps 도입 사례를 처음 듣는 사람에게 설명한다면 어떻게 말하겠어? 3월 기준 데이터를 쓴다면 기준 시점을 꼭 남겨줘. 핵심은 12개 항목 안으로 압축하되 놓치는 내용이 없게 해줘. 마지막에 다음 단계 액션 아이템을 정리해서 붙여줘. | service | general |
ko | 경쟁사인 카카오가 최근에 발표한 내용을 보고, 이전에 비슷한 자료를 만들었다가 반려당한 적이 있어. 포트폴리오 발표 자료 만들어줘. 슬라이드로. 10월 기준 데이터를 쓴다면 기준 시점을 꼭 남겨줘. 비용과 일정 관점도 놓치지 말고 반영해줘. 다른 부서에 공유할 예정이니 누가 봐도 이해되게 써줘. | presentationSkillId | resume-portfolio |
ko | 다음 주 스프린트에서 멤버십 리뉴얼 프로젝트를 본격적으로 시작하기 전에, 실무 담당자는 나 혼자고 검토자는 박 팀장야. ESG 경영 기본 용어 정리해줘. 근거가 되는 출처나 수치가 있다면 각주 형태로 남겨줘. 다른 부서에 공유할 예정이니 누가 봐도 이해되게 써줘. 고객 반응이 좋으면 2단계 확장안까지 함께 제안해줘. | complexity | standard |
ko | 우리 서비스의 부실률 개선 과제가 이번 스프린트 목표로 잡혀서, 관련 결정이 2월 안에는 나와야 하는 일정이고. 규제 리스크 대응 발표 5분 발표용 슬라이드 만들어줘. 요약 버전과 상세 버전 두 가지로 나눠서 줘. 핵심 문장은 굵게 표시해줘. | presentationSkillId | regulatory-response |
ko | 우리 리테일 팀 올해 목표와 연결해서 볼 필요가 있어서, 슬라이드 이사회 버전으로 만들어줘. 보안상 민감한 내용은 가정하지 말고 공개 정보 범위에서만 다뤄줘. 요약 버전과 상세 버전 두 가지로 나눠서 줘. 내용이 길어지면 부록으로 빼서 본문은 간결하게 유지해줘. 일정이 촉박해지면 한 페이지 요약본을 맨 앞에 먼저 놓아줘. | presentationSkillId | deck-board-upgrade |
ko | 아사나 도구를 도입하려고 검토 중인데, 배경으로 배 브랜드 매니저 쪽에서 이번 주까지 초안을 보고 싶어 해. 이 도메인 WHOIS 조회해줘. 담당자별로 나눠야 한다면 이 이사 쪽 역할도 감안해서 정리해줘. 초안이 아니라 바로 공유할 수 있는 완성도로 만들어줘. 요약 버전과 상세 버전 두 가지로 나눠서 줘. | contentDomain | explicit_lookup |
ko | 팀 회의에서 사이버 보험 시장을 다루기로 했는데 자료 준비가 내 몫이라, 실무 담당자는 나 혼자고 검토자는 강 과장야. 내가 방금 쓴 문장 어때? "이 부분 수정 요청드립니다". 자료가 부족한 부분은 부족하다고 명시하고 추측은 구분해서 표시해줘. 톤은 격식 있되 딱딱하지 않게 다듬어줘. 요약 버전과 상세 버전 두 가지로 나눠서 줘. 핵심 문장은 굵게 표시해줘. | service | general |
ko | 지난달 주가 지표가 예상과 다르게 움직여서, 경영진은 비용 절감 관점을 가장 중요하게 보고. 빅데이터 플랫폼 발표 덱 메시지 명확하게 정돈해줘. 가능하면 표와 bullet을 섞어서 구조적으로 정리해줘. 내용이 길어지면 부록으로 빼서 본문은 간결하게 유지해줘. | presentationSkillId | deck-content-cleanup |
ko | 아까 이 이사와 대화하다가 그 얘기가 나왔는데, 이 스레드 제목 매출 대시보드 구축으로 바꿔줄래? 쓸데없는 얘기 같으면 그냥 넘어가도 돼. 가볍게 들어주면 된다. 부담 갖지 마. | memoryIntent | none |
ko | 우리 서비스의 채용 규모 개선 과제가 이번 스프린트 목표로 잡혀서, 이전에 비슷한 자료를 만들었다가 반려당한 적이 있어. SK텔레콤 관련 소송 기사 검색해서 요약해줘. 필요하다면 영어 용어를 병기해줘. 중간중간 소제목을 붙여서 읽기 쉽게 해줘. 다른 부서에 공유할 예정이니 누가 봐도 이해되게 써줘. 우리 상황에 맞지 않는 일반론은 빼고 실무 관점에서 써줘. | service | web_search |
ko | 오늘 회의가 길어져서 머리 좀 식힐 겸 그러는데, 다음 스텝 기후 변화 기업 대응 것으로 넘어가줘. 이런 얘기 상대가 마땅치 않아서 너한테 하는 거야. 가볍게 들어주면 된다. 부담 갖지 마. | dialogueAct | continue_output |
ko | 아사나 도구를 도입하려고 검토 중인데, 배경으로 서 팀원 쪽에서 이번 주까지 초안을 보고 싶어 해. 조직 구조 변경 브리핑 프레젠테이션 구성해줘. 예시는 국내 사례 위주로 들어줘. 시간이 없으니 25분 안에 읽을 분량으로 정리해줘. | presentationSkillId | org-redesign |
ko | 점심 먹고 나른한데 대화 좀 하고 싶어서, 자존감이 떨어져. 잠깐 얘기하고 다시 일할 거라 길게 안 해도 돼. 이런 얘기 상대가 마땅치 않아서 너한테 하는 거야. | contentDomain | affective_state |
ko | 지난 회의에서 ESG 경영 관련해서 논의된 내용이 있었는데, 오픈뱅킹 덱 부탁해. 시간이 없으니 40분 안에 읽을 분량으로 정리해줘. 독자는 통신 분야 실무자라고 생각하고 전문 용어는 짧게 풀어서 설명해줘. 고객 반응이 좋으면 2단계 확장안까지 함께 제안해줘. | presentationMode | none |
ko | 일하다가 문득 든 생각인데, 조직장님께 보내는 인사말 써줘. 결론부터 먼저 보여주고 근거는 뒤에 붙여줘. 읽는 사람이 처음 접하는 주제라고 가정하고 용어를 정의부터 해줘. 우리 상황에 맞지 않는 일반론은 빼고 실무 관점에서 써줘. 참고할 만한 추가 자료나 링크 방향도 알려줘. | contentDomain | social |
ko | 우리 팀이 매출 대시보드 구축 프로젝트를 진행 중인데 중간 점검이 필요해서, 최신 웹 소스로 중고 거래 플랫폼 업데이트 확인해줘. 예시는 국내 사례 위주로 들어줘. 요약 버전과 상세 버전 두 가지로 나눠서 줘. 마지막에 다음 단계 액션 아이템을 정리해서 붙여줘. | sourcePolicies | web |
ko | 최근 사내에서 탄소 배출권 거래 관련 지침이 바뀌었다는 공지를 봤는데, 회사가 폐쇄망 환경이라 외부 자료 활용에 제약이 있고. 이 데이터셋 종합 진단해줘. 내용이 길어지면 부록으로 빼서 본문은 간결하게 유지해줘. 예시는 국내 사례 위주로 들어줘. | analysisMode | comprehensive |
ko | 이번 분기 엔터테인먼트 사업부 실적을 검토하다 보니, 우리 부서 벤치마킹 결과물 작성 규칙을 스킬로 만들어줘. 마지막에 다음 단계 액션 아이템을 정리해서 붙여줘. 비용과 일정 관점도 놓치지 말고 반영해줘. 시간이 없으니 30분 안에 읽을 분량으로 정리해줘. 요약 버전과 상세 버전 두 가지로 나눠서 줘. | service | skill |
ko | 외주 업체가 보낸 매출 집계 엑셀 초안이 아쉬워서, 회사가 폐쇄망 환경이라 외부 자료 활용에 제약이 있고. 한 문장으로 Z세대 소비 문화 정의해줘. 비교나 역사는 빼고 지금 쓰이는 의미 기준으로만 알려줘. 단, 정의 하나에 예시 하나만 딱 들어줘. | complexity | simple |
ko | 다음 달 임원 보고에서 기준금리 항목 설명이 내 몫이 되어서, 이전에 비슷한 자료를 만들었다가 반려당한 적이 있어. 연구비(그랜트) 제안 발표 슬라이드 3장 정도로 만들어줘. 초안이 아니라 바로 공유할 수 있는 완성도로 만들어줘. 담당자마다 해석이 다르면 윤 차장 쪽 견해를 우선 반영해줘. | presentationSkillId | grant-proposal |
ko | 드롭박스 도구를 도입하려고 검토 중인데, 결과물은 슬랙에 공유되는 걸 전제로 해. 내 저장 기록 중 부동산 관련 것 찾아줘. 우리 회사가 금융권이라는 점을 감안해줘. | sourcePolicies | memory |
ko | 우리 미디어 팀 올해 목표와 연결해서 볼 필요가 있어서, 관련 결정이 3월 안에는 나와야 하는 일정이고. 리테일 테크 트렌드 우화 형식 이야기 써줘. 핵심 문장은 굵게 표시해줘. 마지막에 다음 단계 액션 아이템을 정리해서 붙여줘. 가능한 최신 정보를 반영하고 기준 시점을 명시해줘. | contentDomain | creative |
ko | 경쟁사인 CJ제일제당이 최근에 발표한 내용을 보고, 배경으로 정 부장 쪽에서 이번 주까지 초안을 보고 싶어 해. ESG 성과 보고 발표 PPT로 만들어 줘. 우리 상황에 맞지 않는 일반론은 빼고 실무 관점에서 써줘. 핵심이 잘 안 잡히면 질문 50개로 좁혀서 답해줘. | presentationSkillId | esg-report |
ko | 임 사원이 검토해 보라고 넘긴 재무제표 엑셀이 있어서, 이번 주 일정 중 이동 시간 긴 것 알려줘. 가능하면 그래프로 보여줄 수 있는 부분은 시각화 방향도 제안해줘. 형식은 서론-본론-결론 구조를 지켜줘. 일정이 촉박해지면 한 페이지 요약본을 맨 앞에 먼저 놓아줘. | service | calendar |
ko | 요즘 글로벌 물류 위기 때문에 머리가 복잡한데, 나 북마크는 마이데이터 산업 위주로 봐. 중간중간 소제목을 붙여서 읽기 쉽게 해줘. 근거가 되는 출처나 수치가 있다면 각주 형태로 남겨줘. | memoryIntent | personal |
ko | 연말 헬스케어 성과 정리를 앞두고 밀린 작업을 정리하다가, 예산은 60만 원 수준에서만 생각하고 있고. 캘린더에서 매출 대시보드 구축 관련 일정 지워줘. 가능하면 그래프로 보여줄 수 있는 부분은 시각화 방향도 제안해줘. | action | delete |
ko | 오 본부장이 검토해 보라고 넘긴 예산표가 있어서, 배달의민족을 한 문장으로 표현하면? 마지막에 다음 단계 액션 아이템을 정리해서 붙여줘. 7월 기준 데이터를 쓴다면 기준 시점을 꼭 남겨줘. | sourcePolicies | auto |
ko | 윤 차장이 검토해 보라고 넘긴 재고 대장이 있어서, 경영진은 비용 절감 관점을 가장 중요하게 보고. 설명문에서 서 팀원 담당자 부분 바꿔줘. 시간이 없으니 7분 안에 읽을 분량으로 정리해줘. 내용이 길어지면 부록으로 빼서 본문은 간결하게 유지해줘. 자료가 찬반으로 나뉘면 양쪽 근거를 따로 모아서 보여줘. | action | revise |
ko | 슬랙 도구를 도입하려고 검토 중인데, 인터랙티브한 포모도로 타이머 만들어줘. 조건이 되면 비교표도 함께 넣어줘. 가능하면 그래프로 보여줄 수 있는 부분은 시각화 방향도 제안해줘. 마지막에 다음 단계 액션 아이템을 정리해서 붙여줘. | artifactKind | interactive |
ko | KPI 요약 시트를 들여다보다가 애매한 부분을 발견해서, 실무 담당자는 나 혼자고 검토자는 유 CTO야. 신입 사원 교육 프레젠테이션 슬라이드 덱 부탁드려요. 시간이 없으니 15분 안에 읽을 분량으로 정리해줘. 내용이 길어지면 부록으로 빼서 본문은 간결하게 유지해줘. 관련 규정이 바뀌었다면 개정 전후를 비교해서 보여줘. | presentationSkillId | training-explainer |
ko | 팀 회의에서 펫코노미를 다루기로 했는데 자료 준비가 내 몫이라, 참고로 지난 7월에는 재구매율 수치가 계획 대비 어긋났어. 채용 시스템 교체용 폴더 새 버전 만들어 줘. 가능하면 표와 bullet을 섞어서 구조적으로 정리해줘. 비용과 일정 관점도 놓치지 말고 반영해줘. 핵심은 20개 항목 안으로 압축하되 놓치는 내용이 없게 해줘. 시간이 없으니 7분 안에 읽을 분량으로 정리해줘. | action | create |
ko | 박 팀장이 검토해 보라고 넘긴 택배 배송 목록이 있어서, Z세대 소비 문화 배경·현황·쟁점 구조로 깊게. 읽는 사람이 처음 접하는 주제라고 가정하고 용어를 정의부터 해줘. 우리 회사가 금융권이라는 점을 감안해줘. 보안상 민감한 내용은 가정하지 말고 공개 정보 범위에서만 다뤄줘. 필요하다면 중국어 용어를 병기해줘. | complexity | complex |
ko | 경쟁사인 SK텔레콤이 최근에 발표한 내용을 보고, 회사가 폐쇄망 환경이라 외부 자료 활용에 제약이 있고. 연차 보고 발표 발표자료 준비해줘. 초안이 아니라 바로 공유할 수 있는 완성도로 만들어줘. 조건이 되면 비교표도 함께 넣어줘. 가능한 최신 정보를 반영하고 기준 시점을 명시해줘. 다른 부서에 공유할 예정이니 누가 봐도 이해되게 써줘. | presentationSkillId | annual-report |
ko | 경쟁사인 네이버가 최근에 발표한 내용을 보고, 가맹점 정산 자동화 데이터 리프레시 작업 실행해줘. 마지막에 다음 단계 액션 아이템을 정리해서 붙여줘. 보안상 민감한 내용은 가정하지 말고 공개 정보 범위에서만 다뤄줘. 11월 기준 데이터를 쓴다면 기준 시점을 꼭 남겨줘. | action | execute |
ko | 연말 교육 성과 정리를 앞두고 밀린 작업을 정리하다가, 실무 담당자는 나 혼자고 검토자는 홍 CFO야. 결과를 이미지로 보여줘: 렌딩 비즈니스. 톤은 격식 있되 딱딱하지 않게 다듬어줘. 만약 최신 수치를 못 찾으면 작년 3월 기준으로 대체하고 그 사실을 명시해줘. | requestedOutputs | image |
ko | 지난달 NPS 지표가 예상과 다르게 움직여서, 배경으로 강 과장 쪽에서 이번 주까지 초안을 보고 싶어 해. 올린 지출 내역 파일 불러와줘. 다른 부서에 공유할 예정이니 누가 봐도 이해되게 써줘. 내용이 길어지면 부록으로 빼서 본문은 간결하게 유지해줘. 우리 상황에 맞지 않는 일반론은 빼고 실무 관점에서 써줘. 담당자별로 나눠야 한다면 정 부장 쪽 역할도 감안해서 정리해줘. | action | import |
ko | 다른 부서에서 데이터 3법 영향 관련 요청 문서가 들어와서, 참고로 지난 7월에는 고객 불만 건수 수치가 계획 대비 어긋났어. 기록을 다른 시스템으로 내보내줘. 가능한 최신 정보를 반영하고 기준 시점을 명시해줘. 내용이 길어지면 부록으로 빼서 본문은 간결하게 유지해줘. 핵심은 25개 항목 안으로 압축하되 놓치는 내용이 없게 해줘. | action | export |
ko | 출퇴근길이라 대화 상대가 필요해서 그러는데, 이 채팅 화면 글씨 크기 조절하는 방법 알려줘. 보통 사람들은 어떻게 하는지 궁금해서 그래. 판단은 내가 할 테니 편하게 말해줘. | memoryIntent | none |
ko | 이번 주 금요일 저녁 7시에 중요한 발표가 잡혀서, 배경으로 조 COO 쪽에서 이번 주까지 초안을 보고 싶어 해. 이 대화에서 정리한 헬스케어 업무 흐름을 스킬로 만들어줘. 핵심은 100개 항목 안으로 압축하되 놓치는 내용이 없게 해줘. 근거가 되는 출처나 수치가 있다면 각주 형태로 남겨줘. 예시는 국내 사례 위주로 들어줘. | service | skill |
ko | 처음 만난 사람에게 자기소개 문구 줘. 자료가 부족한 부분은 부족하다고 명시하고 추측은 구분해서 표시해줘. 비용이 문제가 되면 무료 대안 위주로 다시 정리해줘. | contentDomain | social |
ko | 지난 회의에서 의료 AI 허가 동향 관련해서 논의된 내용이 있었는데, 명절 선물 리스트 메모 작성해줘. 담당자별로 나눠야 한다면 배 브랜드 매니저 쪽 역할도 감안해서 정리해줘. 읽는 사람이 처음 접하는 주제라고 가정하고 용어를 정의부터 해줘. | service | memo |
ko | 월요일 아침 9시에 중요한 발표가 잡혀서, 올핸즈 미팅 슬라이드 슬라이드 덱 부탁드려요. 비용과 일정 관점도 놓치지 말고 반영해줘. 요약 버전과 상세 버전 두 가지로 나눠서 줘. 일정이 촉박해지면 한 페이지 요약본을 맨 앞에 먼저 놓아줘. | presentationSkillId | all-hands-update |
ko | 회사가 일본 시장 진출을 검토 중인데 관련 자료가 부족해서, 이 대화 내용을 바탕으로 이메일 초안 써줘. 예시는 국내 사례 위주로 들어줘. 독자는 여행 분야 실무자라고 생각하고 전문 용어는 짧게 풀어서 설명해줘. 자료가 부족한 부분은 부족하다고 명시하고 추측은 구분해서 표시해줘. | sourcePolicies | conversation_only |
ko | 화면 공유하며 설명할 현황 진단 보고 발표 슬라이드 필요해. 결론부터 먼저 보여주고 근거는 뒤에 붙여줘. 다른 부서에 공유할 예정이니 누가 봐도 이해되게 써줘. 필요하다면 태국어 용어를 병기해줘. | presentationSkillId | consulting-diagnosis |
ko | SK하이닉스와 제휴 논의를 앞두고 준비 자료가 필요해서, 관련 결정이 3월 안에는 나와야 하는 일정이고. 오늘 잠실 날씨 확인해줘. 형식은 서론-본론-결론 구조를 지켜줘. 데이터에 빈 구간이 있으면 그 부분은 추정치라고 구분 표시해줘. | contentDomain | explicit_lookup |
ko | 신규 미디어 고객사 온보딩을 내가 담당하게 돼서, 참고로 지난 8월에는 배포 빈도 수치가 계획 대비 어긋났어. 이 회사 사업자등록번호 찾아줘. 결론부터 먼저 보여주고 근거는 뒤에 붙여줘. 마지막에 다음 단계 액션 아이템을 정리해서 붙여줘. 톤은 격식 있되 딱딱하지 않게 다듬어줘. | contentDomain | explicit_lookup |
ko | 구글 캘린더 도구를 도입하려고 검토 중인데, 우리 회사 문서에서 가맹점 정산 자동화 관련 내용 검색해줘. 핵심은 10개 항목 안으로 압축하되 놓치는 내용이 없게 해줘. 결론이 애매하면 확신도 높은 것부터 순서대로 나열해줘. | sourcePolicies | internal |
ko | 내일 오후 3시에 중요한 발표가 잡혀서, 참고로 지난 10월에는 거래액 수치가 계획 대비 어긋났어. 분기 투자자 업데이트 덱 프레젠테이션 초안 생성해줘. 시간이 없으니 25분 안에 읽을 분량으로 정리해줘. 초안이 아니라 바로 공유할 수 있는 완성도로 만들어줘. | presentationSkillId | investor-update |
ko | 경쟁사인 삼성전자가 최근에 발표한 내용을 보고, 우리 팀은 제조 매출 목표를 올해 안에 달성해야 하는 상황이고. 검색 시스템의 서비스 구성도로 한눈에 보여줘. 결론부터 먼저 보여주고 근거는 뒤에 붙여줘. 가능하면 그래프로 보여줄 수 있는 부분은 시각화 방향도 제안해줘. 필요하다면 스페인어 용어를 병기해줘. | diagramKind | structure |
ko | SK텔레콤과 제휴 논의를 앞두고 준비 자료가 필요해서, 우리 팀은 에너지 매출 목표를 올해 안에 달성해야 하는 상황이고. 11월 자료 엑셀 시트로 묶어줘. 우리 회사가 금융권이라는 점을 감안해줘. 초안이 아니라 바로 공유할 수 있는 완성도로 만들어줘. 내용이 길어지면 부록으로 빼서 본문은 간결하게 유지해줘. | requestedOutputs | xlsx |
ko | 회사가 일본 시장 진출을 검토 중인데 관련 자료가 부족해서, 노코드 개발 트렌드 업계 동향 대략 알려줘. 시간이 없으니 10분 안에 읽을 분량으로 정리해줘. 비용과 일정 관점도 놓치지 말고 반영해줘. 핵심은 60개 항목 안으로 압축하되 놓치는 내용이 없게 해줘. 두 안이 비슷하면 리스크가 적은 쪽을 기본으로 세워줘. | analysisMode | none |
ko | 올해 상반기 통신 사업 실적을 돌아보는 자료를 만들다가, 자료는 고객 명단 CSV 안에 있는데 정리가 안 된 상태야. 가볍게 실버 경제 슬라이드 부탁해. 가능하면 그래프로 보여줄 수 있는 부분은 시각화 방향도 제안해줘. 요약 버전과 상세 버전 두 가지로 나눠서 줘. 핵심이 잘 안 잡히면 질문 25개로 좁혀서 답해줘. | presentationSkillId | none |
ko | 신규 입사자 온보딩 자료를 만들다가 막혀서, 자료는 설문 결과 스프레드시트 안에 있는데 정리가 안 된 상태야. 피처 스토어 유틸 함수 작성해줘. 타입 안전성을 해치지 않는 방향으로 다듬어줘. 기존 코드 스타일과 컨벤션은 유지해줘. 성능과 가독성 트레이드오프도 짚어줘. | service | coding |
ko | 다른 부서에서 가맹점 수수료 구조 관련 요청 문서가 들어와서, 전사 현황 공유 발표 자료 브리핑 슬라이드로 뽑아줘. 근거가 되는 출처나 수치가 있다면 각주 형태로 남겨줘. 가능하면 그래프로 보여줄 수 있는 부분은 시각화 방향도 제안해줘. 독자는 리테일 분야 실무자라고 생각하고 전문 용어는 짧게 풀어서 설명해줘. | presentationSkillId | all-hands-update |
ko | 이번에 농식품 팀으로 이동하면서 브랜드 리브랜딩 사례 업무를 처음 맡게 됐는데, 이 스크립트 파이썬으로 바꿔줘. 기존 코드 스타일과 컨벤션은 유지해줘. 타입 안전성을 해치지 않는 방향으로 다듬어줘. 나중에 다른 사람이 수정할 것을 감안해 구조를 잡아줘. 비용이 문제가 되면 무료 대안 위주로 다시 정리해줘. | contentDomain | code_work |
ko | 원자재 가격 변동 정의만 딱 알려줘. 관련 용어가 나오면 괄호로 짧게만 풀어줘. | complexity | simple |
ko | 연말 에너지 성과 정리를 앞두고 밀린 작업을 정리하다가, 이 택배 배송 목록 전반적으로 분석해줘. 자료가 부족한 부분은 부족하다고 명시하고 추측은 구분해서 표시해줘. 예시는 국내 사례 위주로 들어줘. 초안이 아니라 바로 공유할 수 있는 완성도로 만들어줘. | analysisMode | comprehensive |
ko | 이 버그 고쳐줘. PostgreSQL 인덱스 환경이야. 나중에 다른 사람이 수정할 것을 감안해 구조를 잡아줘. 타입 안전성을 해치지 않는 방향으로 다듬어줘. 기존 코드 스타일과 컨벤션은 유지해줘. | service | coding |
ko | 연말 금융 성과 정리를 앞두고 밀린 작업을 정리하다가, 이 데이터 슬라이드 덱으로 시각화해줘. 초안이 아니라 바로 공유할 수 있는 완성도로 만들어줘. 1월 기준 데이터를 쓴다면 기준 시점을 꼭 남겨줘. | requestedOutputs | pptx |
ko | 우리 엔터테인먼트 팀 올해 목표와 연결해서 볼 필요가 있어서, 간단히 채팅으로 말해줘: 가맹점 수수료 구조. 읽는 사람이 처음 접하는 주제라고 가정하고 용어를 정의부터 해줘. 핵심 리스크와 대응 방안도 함께 짚어줘. 형식은 서론-본론-결론 구조를 지켜줘. | requestedOutputs | chat |
ko | 채용 규모 비교를 막대그래프로 그려줘. 가능하면 그래프로 보여줄 수 있는 부분은 시각화 방향도 제안해줘. 비용과 일정 관점도 놓치지 말고 반영해줘. | diagramKind | visualization |
ko | 최근 펫코노미 관련 뉴스를 접하고 궁금한 게 쌓였는데, 마이데이터 산업 덱 부탁해. 결론부터 먼저 보여주고 근거는 뒤에 붙여줘. 데이터에 빈 구간이 있으면 그 부분은 추정치라고 구분 표시해줘. | presentationMode | none |
ko | 최근 리테일 테크 트렌드 관련 뉴스를 접하고 궁금한 게 쌓였는데, 인플레이션이 소비에 미치는 영향 프레젠테이션 디자인 어워드 느낌으로. 톤은 격식 있되 딱딱하지 않게 다듬어줘. 보안상 민감한 내용은 가정하지 말고 공개 정보 범위에서만 다뤄줘. 시간이 없으니 30분 안에 읽을 분량으로 정리해줘. 핵심은 5개 항목 안으로 압축하되 놓치는 내용이 없게 해줘. | presentationMode | creative |
ko | 한창 해외 결제 확장 때문에 정신없는 타이밍인데, 아 미안, 탄소 배출권 거래 아니고 의료 AI 허가 동향였어. 급한 건 아니고 오늘 안으로만 생각해주면 돼. 나한테 맞는 방향이면 그렇게 해줘. | dialogueAct | correction |
ko | 18일 오전 9시 30분에 중요한 발표가 잡혀서, 자료는 예산표 안에 있는데 정리가 안 된 상태야. 오픈뱅킹에 대한 최신 자료 검색해줘. 신뢰할 만한 출처로. 자료가 부족한 부분은 부족하다고 명시하고 추측은 구분해서 표시해줘. 가능한 최신 정보를 반영하고 기준 시점을 명시해줘. 읽는 사람이 처음 접하는 주제라고 가정하고 용어를 정의부터 해줘. | service | web_search |
ko | 다른 부서에서 반도체 팹 투자 경쟁 관련 요청 문서가 들어와서, 경영진은 비용 절감 관점을 가장 중요하게 보고. 설문 연구 결과 발표 요약 발표 자료 만들어줘. 시간이 없으니 12분 안에 읽을 분량으로 정리해줘. | presentationSkillId | research-report |
ko | 되돌려줘. 재미로만 답해줘. 너무 진지하지 않게. 잠깐 얘기하고 다시 일할 거라 길게 안 해도 돼. | dialogueAct | undo_action |
ko | 연말 금융 성과 정리를 앞두고 밀린 작업을 정리하다가, 예산은 20만 원 수준에서만 생각하고 있고. CRM 전략 요약해줘. 그림은 필요 없어. 내용이 길어지면 부록으로 빼서 본문은 간결하게 유지해줘. 근거가 되는 출처나 수치가 있다면 각주 형태로 남겨줘. 담당자별로 나눠야 한다면 배 브랜드 매니저 쪽 역할도 감안해서 정리해줘. 담당자마다 해석이 다르면 한 상무 쪽 견해를 우선 반영해줘. | artifactKind | none |
ko | 아까 최 실장과 대화하다가 그 얘기가 나왔는데, 네가 핀테크 규제 샌드박스 분석도 해줄 수 있어? 쓸데없는 얘기 같으면 그냥 넘어가도 돼. 그냥 내 생각 정리 차원에서 듣는 거야. | contentDomain | self_capability |
ko | 지난달 가맹점 수 지표가 예상과 다르게 움직여서, 이전에 비슷한 자료를 만들었다가 반려당한 적이 있어. 사내 지식검색 구축 이벤트 순서를 타임라인 다이어그램으로. 결론부터 먼저 보여주고 근거는 뒤에 붙여줘. 결론이 애매하면 확신도 높은 것부터 순서대로 나열해줘. | diagramKind | plan |
ko | 구글 캘린더 도구를 도입하려고 검토 중인데, 결과물은 깃허브에 공유되는 걸 전제로 해. 10월 15일 낮 12시 미팅 전에 준비 시간 30분 블록 잡아줘. 비용과 일정 관점도 놓치지 말고 반영해줘. 가능한 최신 정보를 반영하고 기준 시점을 명시해줘. 가능하면 표와 bullet을 섞어서 구조적으로 정리해줘. 마지막에 다음 단계 액션 아이템을 정리해서 붙여줘. | service | calendar |
ko | 다른 부서에서 원자재 가격 변동 관련 요청 문서가 들어와서, 이번 달 말일 오후 5시 미팅 취소해야겠어. 지워줘. 요약 버전과 상세 버전 두 가지로 나눠서 줘. 보안상 민감한 내용은 가정하지 말고 공개 정보 범위에서만 다뤄줘. | action | delete |
ko | 홍 CFO가 검토해 보라고 넘긴 금융 상품 비교표가 있어서, 우주 산업 민간 투자 발표자료 군더더기 빼고 정리해줘. 우리 상황에 맞지 않는 일반론은 빼고 실무 관점에서 써줘. 다른 부서에 공유할 예정이니 누가 봐도 이해되게 써줘. 마지막에 다음 단계 액션 아이템을 정리해서 붙여줘. 고객 반응이 좋으면 2단계 확장안까지 함께 제안해줘. | presentationSkillId | deck-content-cleanup |
ko | 포스코와 제휴 논의를 앞두고 준비 자료가 필요해서, 이전에 LG화학 사례를 벤치마킹하다가 멈췄던 이력이 있고. 리테일 테크 트렌드 슬라이드 임원 취향에 맞게 폴리시 부탁해. 다른 부서에 공유할 예정이니 누가 봐도 이해되게 써줘. 내용이 길어지면 부록으로 빼서 본문은 간결하게 유지해줘. 핵심 문장은 굵게 표시해줘. | presentationSkillId | deck-exec-polish |
ko | 다음 주 스프린트에서 매출 대시보드 구축 프로젝트를 본격적으로 시작하기 전에, 배경으로 김 대표 쪽에서 이번 주까지 초안을 보고 싶어 해. 증권사 애널리스트 대상 브리핑 덱 작성해줘. 자료가 부족한 부분은 부족하다고 명시하고 추측은 구분해서 표시해줘. 가능한 최신 정보를 반영하고 기준 시점을 명시해줘. 시간이 없으니 25분 안에 읽을 분량으로 정리해줘. 우리 회사가 금융권이라는 점을 감안해줘. | presentationSkillId | analyst-briefing |
ko | 팀 회의에서 대체육 시장을 다루기로 했는데 자료 준비가 내 몫이라, 프롬프트 인젝션 방어가 해결하는 문제 설명해줘. 초안이 아니라 바로 공유할 수 있는 완성도로 만들어줘. 시간이 없으니 40분 안에 읽을 분량으로 정리해줘. | action | explain |
ko | 저장된 아티클 중 글로벌 물류 위기 관련 것들 목록 보여줘. 우리 상황에 맞지 않는 일반론은 빼고 실무 관점에서 써줘. 우리 회사가 금융권이라는 점을 감안해줘. 다른 부서에 공유할 예정이니 누가 봐도 이해되게 써줘. | service | knowledge_search |
ko | 팀 회의에서 양자컴퓨팅 상용화를 다루기로 했는데 자료 준비가 내 몫이라, 이전에 토스 사례를 벤치마킹하다가 멈췄던 이력이 있고. 이 데이터 엑셀에 시트 100개로 구성해서. 참고할 만한 추가 자료나 링크 방향도 알려줘. 6월 기준 데이터를 쓴다면 기준 시점을 꼭 남겨줘. 중간중간 소제목을 붙여서 읽기 쉽게 해줘. | requestedOutputs | xlsx |
ko | 재고 대장을 들여다보다가 애매한 부분을 발견해서, 설산과 별이 빛나는 밤 컨셉아트 이미지로. 형식은 서론-본론-결론 구조를 지켜줘. 결론부터 먼저 보여주고 근거는 뒤에 붙여줘. | requestedOutputs | image |
ko | 우리 서비스의 배포 빈도 개선 과제가 이번 스프린트 목표로 잡혀서, 회사가 폐쇄망 환경이라 외부 자료 활용에 제약이 있고. 기술 설계 리뷰 발표 브리핑 슬라이드로 뽑아줘. 참고할 만한 추가 자료나 링크 방향도 알려줘. 6월 기준 데이터를 쓴다면 기준 시점을 꼭 남겨줘. 요약 버전과 상세 버전 두 가지로 나눠서 줘. | presentationSkillId | technical-architecture |
ko | 커피 마시면서 대체육 시장 생각했어. 별 뜻은 없어. 잠깐 얘기하고 다시 일할 거라 길게 안 해도 돼. 나한테 맞는 방향이면 그렇게 해줘. | memoryIntent | conversational |
ko | 지난 분기에 만들어둔 자료가 실정에 안 맞아 새로 준비해야 하는 상황이라, 데이터 3법 영향 상식 수준에서 말로 알려줘. 자료가 부족한 부분은 부족하다고 명시하고 추측은 구분해서 표시해줘. 다른 부서에 공유할 예정이니 누가 봐도 이해되게 써줘. 가능하면 그래프로 보여줄 수 있는 부분은 시각화 방향도 제안해줘. 참고할 만한 추가 자료나 링크 방향도 알려줘. | artifactKind | none |
ko | 신규 입사자 온보딩 자료를 만들다가 막혀서, 이전에 배달의민족 사례를 벤치마킹하다가 멈췄던 이력이 있고. 올려둔 자료 가운데 사이버 보험 시장 관련된 것만 골라서 요약해줘. 비용과 일정 관점도 놓치지 말고 반영해줘. 핵심 리스크와 대응 방안도 함께 짚어줘. 자료가 찬반으로 나뉘면 양쪽 근거를 따로 모아서 보여줘. | service | knowledge_search |
ko | 혼자 커피 마시면서 잠깐 쉬고 있는데, 네, 확인했어요. 보통 사람들은 어떻게 하는지 궁금해서 그래. 이런 얘기 상대가 마땅치 않아서 너한테 하는 거야. 판단은 내가 할 테니 편하게 말해줘. | dialogueAct | confirm |
ko | 지난 2월에 착수한 해외 결제 확장 건이 이번 주 안에 마감이라, 신규 계약 제안 발표 자료 내용으로 발표 자료 구성해줘. 자료가 부족한 부분은 부족하다고 명시하고 추측은 구분해서 표시해줘. 마지막에 다음 단계 액션 아이템을 정리해서 붙여줘. 가능하면 표와 bullet을 섞어서 구조적으로 정리해줘. | presentationSkillId | sales-proposal |
ko | 최근 핀테크 규제 샌드박스 관련 뉴스를 접하고 궁금한 게 쌓였는데, 이 설문 결과 분석해줘. 독자는 스포츠 분야 실무자라고 생각하고 전문 용어는 짧게 풀어서 설명해줘. 가능하면 표와 bullet을 섞어서 구조적으로 정리해줘. 가능한 최신 정보를 반영하고 기준 시점을 명시해줘. 중간중간 소제목을 붙여서 읽기 쉽게 해줘. | action | analyze |
ko | 이번 분기 농식품 사업부 실적을 검토하다 보니, 이전에 비슷한 자료를 만들었다가 반려당한 적이 있어. 이 이벤트 삭제하고 캘린더에서 빼줘. 내용이 길어지면 부록으로 빼서 본문은 간결하게 유지해줘. 자료가 부족한 부분은 부족하다고 명시하고 추측은 구분해서 표시해줘. 12월 기준 데이터를 쓴다면 기준 시점을 꼭 남겨줘. 마지막에 다음 단계 액션 아이템을 정리해서 붙여줘. | action | delete |
ko | 택배 배송 목록을 들여다보다가 애매한 부분을 발견해서, 원자재 가격 변동 PPT 5장으로 만들어줘. 가능하면 표와 bullet을 섞어서 구조적으로 정리해줘. 담당자별로 나눠야 한다면 김 대표 쪽 역할도 감안해서 정리해줘. 핵심 문장은 굵게 표시해줘. 담당자마다 해석이 다르면 박 팀장 쪽 견해를 우선 반영해줘. | service | presentation |
ko | 고객사에서 헬스케어 스타트업 생태계 관련 문의가 들어왔는데, 회사가 폐쇄망 환경이라 외부 자료 활용에 제약이 있고. 매출 집계 엑셀에서 숨은 패턴 찾아 종합 분석해줘. 근거가 되는 출처나 수치가 있다면 각주 형태로 남겨줘. 핵심 리스크와 대응 방안도 함께 짚어줘. | analysisMode | comprehensive |
ko | 오 본부장이 검토해 보라고 넘긴 고객 명단 CSV가 있어서, 국내 커피 시장 발표자료 군더더기 빼고 정리해줘. 자료가 부족한 부분은 부족하다고 명시하고 추측은 구분해서 표시해줘. 비용이 문제가 되면 무료 대안 위주로 다시 정리해줘. | presentationSkillId | deck-content-cleanup |
ko | 우리 팀이 빅데이터 플랫폼 프로젝트를 진행 중인데 중간 점검이 필요해서, 참고로 지난 12월에는 부실률 수치가 계획 대비 어긋났어. 가격 정책 제안 발표 관련 슬라이드 새로 만들어줘. 우리 회사가 금융권이라는 점을 감안해줘. 만약 최신 수치를 못 찾으면 작년 10월 기준으로 대체하고 그 사실을 명시해줘. | presentationSkillId | pricing-proposal |
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