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|---|---|---|---|
ko | 일하다가 문득 든 생각인데, 이벤트 드리븐 아키텍처 쓰다가 막혔어. 도와줄래? 판단은 내가 할 테니 편하게 말해줘. 나한테 맞는 방향이면 그렇게 해줘. | dialogueAct | none |
ko | 방금 만든 CRM 전략 템플릿을 스킬로 등록할 수 있어? 중간중간 소제목을 붙여서 읽기 쉽게 해줘. 근거가 되는 출처나 수치가 있다면 각주 형태로 남겨줘. | service | skill |
ko | 18일 오전 9시 30분에 중요한 발표가 잡혀서, 회사가 폐쇄망 환경이라 외부 자료 활용에 제약이 있고. 조직 내부 지식으로 마이데이터 산업 답변해줘. 초안이 아니라 바로 공유할 수 있는 완성도로 만들어줘. 필요하다면 프랑스어 용어를 병기해줘. 담당자별로 나눠야 한다면 안 프로덕트 매니저 쪽 역할도 감안해서 정리해줘. 마지막에 다음 단계 액션 아이템을 정리해서 붙여줘. | sourcePolicies | internal |
ko | 다른 부서에서 서비스 로봇 산업 관련 요청 문서가 들어와서, 이 채팅 메시지 중국어로 번역해서 보여줘. 보안상 민감한 내용은 가정하지 말고 공개 정보 범위에서만 다뤄줘. 우리 상황에 맞지 않는 일반론은 빼고 실무 관점에서 써줘. 결론부터 먼저 보여주고 근거는 뒤에 붙여줘. 가능한 최신 정보를 반영하고 기준 시점을 명시해줘. | action | translate |
ko | 지난 11월에 착수한 채용 시스템 교체 건이 이번 주 안에 마감이라, 요약본 옛 정보 지우고 최신으로 교체해줘. 예시는 국내 사례 위주로 들어줘. 고객 반응이 좋으면 2단계 확장안까지 함께 제안해줘. | action | revise |
ko | 우리 서비스의 분기 실적 개선 과제가 이번 스프린트 목표로 잡혀서, 우리 팀은 교육 매출 목표를 올해 안에 달성해야 하는 상황이고. 그룹 성장 전략 발표 내용으로 발표 자료 구성해줘. 조건이 되면 비교표도 함께 넣어줘. 9월 기준 데이터를 쓴다면 기준 시점을 꼭 남겨줘. | presentationSkillId | executive-strategy |
ko | 회사가 인도 시장 진출을 검토 중인데 관련 자료가 부족해서, 슬라이드마다 글이 많아. 사이버 보험 시장 덱 깔끔하게 클린업. 가능하면 표와 bullet을 섞어서 구조적으로 정리해줘. 참고할 만한 추가 자료나 링크 방향도 알려줘. 담당자별로 나눠야 한다면 최 실장 쪽 역할도 감안해서 정리해줘. 두 안이 비슷하면 리스크가 적은 쪽을 기본으로 세워줘. | presentationSkillId | deck-content-cleanup |
ko | 부서명 잘못됐어. 엔터테인먼트 팀이야. 혹시 아는 거 있으면 편하게 얘기해줘. 판단은 내가 할 테니 편하게 말해줘. | dialogueAct | correction |
ko | 이번 분기 미디어 사업부 실적을 검토하다 보니, 회사가 폐쇄망 환경이라 외부 자료 활용에 제약이 있고. 광고 카피 7개 써줘. 참고할 만한 추가 자료나 링크 방향도 알려줘. 가능하면 표와 bullet을 섞어서 구조적으로 정리해줘. 6월 기준 데이터를 쓴다면 기준 시점을 꼭 남겨줘. | contentDomain | creative |
ko | 다음 달 임원 회의에서 가맹점 수수료 구조 관련해서 내가 설명해야 하는 상황이라, 주간 회의를 다음 주 수요일 오전 11시로 변경해줘. 시간이 없으니 15분 안에 읽을 분량으로 정리해줘. 데이터에 빈 구간이 있으면 그 부분은 추정치라고 구분 표시해줘. | service | calendar |
ko | 지난달 시장점유율 지표가 예상과 다르게 움직여서, 이탈률 추이를 그래프로 보여줘. 근거가 되는 출처나 수치가 있다면 각주 형태로 남겨줘. | diagramKind | visualization |
ko | 신규 입사자 온보딩 자료를 만들다가 막혀서, 자료는 부가세 신고 자료 안에 있는데 정리가 안 된 상태야. 검색 없이 법인카드 관리 시장 교과서식으로 설명해줘. 우리 회사가 금융권이라는 점을 감안해줘. 참고할 만한 추가 자료나 링크 방향도 알려줘. 결론이 애매하면 확신도 높은 것부터 순서대로 나열해줘. | sourcePolicies | none |
ko | 지난달 이탈률 지표가 예상과 다르게 움직여서, 경영진은 비용 절감 관점을 가장 중요하게 보고. 주간 거래 데이터에서 안 프로덕트 매니저 항목만 골라줘. 다른 부서에 공유할 예정이니 누가 봐도 이해되게 써줘. 근거가 되는 출처나 수치가 있다면 각주 형태로 남겨줘. 일정이 촉박해지면 한 페이지 요약본을 맨 앞에 먼저 놓아줘. | analysisMode | focused |
ko | 오랜만이야! K-콘텐츠 수출 전략 얘기 좀 해보자. 핵심 문장은 굵게 표시해줘. | artifactKind | none |
ko | 요즘 반도체 팹 투자 경쟁 때문에 머리가 복잡한데, 이 목록 이어서 채워줘. 그냥 내 생각 정리 차원에서 듣는 거야. | dialogueAct | continue_output |
ko | 요즘 가맹점 수수료 구조 때문에 머리가 복잡한데, 데이터 3법 영향 세미나 참석자들에게 보내는 감사 인사. 8월 기준 데이터를 쓴다면 기준 시점을 꼭 남겨줘. 가능하면 그래프로 보여줄 수 있는 부분은 시각화 방향도 제안해줘. 톤은 격식 있되 딱딱하지 않게 다듬어줘. | contentDomain | social |
ko | 주말에 북촌 다녀오느라 이제야 자리에 앉았는데, 적용했던 필터 해제해줘. 가볍게 들어주면 된다. 부담 갖지 마. | dialogueAct | undo_action |
ko | 이사회 전략 업데이트 브리핑 발표 덱 초안 만들어줘. 우리 상황에 맞지 않는 일반론은 빼고 실무 관점에서 써줘. | presentationSkillId | board-update |
ko | 지난 분기에 만들어둔 자료가 실정에 안 맞아 새로 준비해야 하는 상황이라, 웹에서 스마트 팩토리 공식 자료 찾아봐. 보안상 민감한 내용은 가정하지 말고 공개 정보 범위에서만 다뤄줘. | sourcePolicies | web |
ko | 최근 사내에서 기후 변화 기업 대응 관련 지침이 바뀌었다는 공지를 봤는데, 계약 고객 QBR 발표 10분 발표 분량으로 구성해줘. 읽는 사람이 처음 접하는 주제라고 가정하고 용어를 정의부터 해줘. 관련 규정이 바뀌었다면 개정 전후를 비교해서 보여줘. | presentationSkillId | customer-qbr |
ko | 한창 리스크 스코어링 고도화 때문에 정신없는 타이밍인데, 아무 얘기나 해줘. 가볍게 들어주면 된다. 부담 갖지 마. | memoryIntent | conversational |
ko | 유럽 분기 실적 웹에서 찾아와줘. 결론부터 먼저 보여주고 근거는 뒤에 붙여줘. 핵심은 30개 항목 안으로 압축하되 놓치는 내용이 없게 해줘. 다른 부서에 공유할 예정이니 누가 봐도 이해되게 써줘. 우리 상황에 맞지 않는 일반론은 빼고 실무 관점에서 써줘. | sourcePolicies | web |
ko | MS 팀즈 도구를 도입하려고 검토 중인데, 우리 팀은 제조 매출 목표를 올해 안에 달성해야 하는 상황이고. 종합적으로 이 금융 상품 비교표 어떤 얘기를 해주는지 분석해줘. 독자는 미디어 분야 실무자라고 생각하고 전문 용어는 짧게 풀어서 설명해줘. 근거가 되는 출처나 수치가 있다면 각주 형태로 남겨줘. 마지막에 다음 단계 액션 아이템을 정리해서 붙여줘. | analysisMode | comprehensive |
ko | 한 상무가 검토해 보라고 넘긴 지출 내역 파일이 있어서, 동굴 속 반짝이는 결정 플랫 디자인 스타일로 이미지 뽑아줘. 예시는 국내 사례 위주로 들어줘. 필요하다면 포르투갈어 용어를 병기해줘. 형식은 서론-본론-결론 구조를 지켜줘. 관련 규정이 바뀌었다면 개정 전후를 비교해서 보여줘. | service | image |
ko | 지난 4월에 착수한 오피스 이전 준비 건이 이번 주 안에 마감이라, HD현대의 최근 부실률 알려줘. 검색해서. 핵심은 40개 항목 안으로 압축하되 놓치는 내용이 없게 해줘. 비용과 일정 관점도 놓치지 말고 반영해줘. | service | web_search |
ko | 구글 캘린더 도구를 도입하려고 검토 중인데, 자료는 매출 집계 엑셀 안에 있는데 정리가 안 된 상태야. 올려둔 자료 가운데 스마트 팩토리 관련된 것만 골라서 요약해줘. 우리 상황에 맞지 않는 일반론은 빼고 실무 관점에서 써줘. 참고할 만한 추가 자료나 링크 방향도 알려줘. 독자는 미디어 분야 실무자라고 생각하고 전문 용어는 짧게 풀어서 설명해줘. | service | knowledge_search |
ko | 신규 입사자 온보딩 자료를 만들다가 막혀서, 이 대화를 슬라이드로 바꿔줄래? 보안상 민감한 내용은 가정하지 말고 공개 정보 범위에서만 다뤄줘. 2월 기준 데이터를 쓴다면 기준 시점을 꼭 남겨줘. 톤은 격식 있되 딱딱하지 않게 다듬어줘. | sourcePolicies | conversation_only |
ko | 지난 회의에서 기후 변화 기업 대응 관련해서 논의된 내용이 있었는데, ESG 경영 덱 컨설팅펌 스타일로 만들어줘. 담당자별로 나눠야 한다면 이 이사 쪽 역할도 감안해서 정리해줘. 조건이 되면 비교표도 함께 넣어줘. 내용이 길어지면 부록으로 빼서 본문은 간결하게 유지해줘. 예시는 국내 사례 위주로 들어줘. | presentationMode | professional |
ko | 최근 리테일 테크 트렌드 관련 뉴스를 접하고 궁금한 게 쌓였는데, 이전에 쿠팡 사례를 벤치마킹하다가 멈췄던 이력이 있고. SK하이닉스 연혁과 최근 이슈 조사 요약. 가능하면 그래프로 보여줄 수 있는 부분은 시각화 방향도 제안해줘. | contentDomain | multi_step_research |
ko | 서 팀원이 검토해 보라고 넘긴 재무제표 엑셀이 있어서, 경영진은 비용 절감 관점을 가장 중요하게 보고. 사외이사 미팅 자료로 고객 상담 챗봇 슬라이드 업그레이드해줘. 필요하다면 인도네시아어 용어를 병기해줘. 마지막에 다음 단계 액션 아이템을 정리해서 붙여줘. | presentationSkillId | deck-board-upgrade |
ko | 점심 먹고 나른한데 대화 좀 하고 싶어서, 점심으로 원자재 가격 변동 어때? 농담이야. 일단 대답 듣고 다음 얘기는 내가 정할게. 판단은 내가 할 테니 편하게 말해줘. 쓸데없는 얘기 같으면 그냥 넘어가도 돼. | memoryIntent | conversational |
ko | 지난 회의에서 펫코노미 관련해서 논의된 내용이 있었는데, 예산은 60만 원 수준에서만 생각하고 있고. 쿠버네티스와 몽고DB의 가격 정책 비교해줘. 내용이 길어지면 부록으로 빼서 본문은 간결하게 유지해줘. 마지막에 다음 단계 액션 아이템을 정리해서 붙여줘. 다른 부서에 공유할 예정이니 누가 봐도 이해되게 써줘. 비용이 문제가 되면 무료 대안 위주로 다시 정리해줘. | action | compare |
ko | 우리 서비스의 채용 규모 개선 과제가 이번 스프린트 목표로 잡혀서, 예산은 60만 원 수준에서만 생각하고 있고. 급하니까 양자컴퓨팅 상용화 덱 빠르게만 만들어줘. 시간이 없으니 100분 안에 읽을 분량으로 정리해줘. 8월 기준 데이터를 쓴다면 기준 시점을 꼭 남겨줘. | presentationMode | fast |
ko | 지난 분기에 만들어둔 자료가 실정에 안 맞아 새로 준비해야 하는 상황이라, 결과물은 노션에 공유되는 걸 전제로 해. 액셀러레이터 데모데이 덱 프레젠테이션 초안 생성해줘. 읽는 사람이 처음 접하는 주제라고 가정하고 용어를 정의부터 해줘. 핵심이 잘 안 잡히면 질문 40개로 좁혀서 답해줘. | presentationSkillId | demo-day-pitch |
ko | 우리 패션 팀 올해 목표와 연결해서 볼 필요가 있어서, 매출 대시보드 구축 데이터베이스에 새 행 추가해줘. 가능하면 표와 bullet을 섞어서 구조적으로 정리해줘. 형식은 서론-본론-결론 구조를 지켜줘. 내용이 길어지면 부록으로 빼서 본문은 간결하게 유지해줘. | service | works |
ko | 다음 달 임원 회의에서 렌딩 비즈니스 관련해서 내가 설명해야 하는 상황이라, 이 주제로 이야기해보자: 구독 경제 모델. 핵심 문장은 굵게 표시해줘. 독자는 금융 분야 실무자라고 생각하고 전문 용어는 짧게 풀어서 설명해줘. | action | respond |
ko | 출퇴근길이라 대화 상대가 필요해서 그러는데, 브랜드 리브랜딩 사례 어디서 나온 거야? 1월 기준 데이터를 쓴다면 기준 시점을 꼭 남겨줘. 핵심 문장은 굵게 표시해줘. 자료가 부족한 부분은 부족하다고 명시하고 추측은 구분해서 표시해줘. | contentDomain | explore |
ko | 고객 명단 CSV 저장된 경로 알려줘. 급한 건 아니고 오늘 안으로만 생각해주면 돼. 보통 사람들은 어떻게 하는지 궁금해서 그래. 판단은 내가 할 테니 편하게 말해줘. | memoryIntent | navigational |
ko | 출퇴근길이라 대화 상대가 필요해서 그러는데, 마이데이터 산업 처음인데 뭐부터 하지? 판단은 내가 할 테니 편하게 말해줘. 가볍게 들어주면 된다. 부담 갖지 마. 재미로만 답해줘. 너무 진지하지 않게. | dialogueAct | none |
ko | 연말 제조 성과 정리를 앞두고 밀린 작업을 정리하다가, 다음 주에 이 이사가랑 1:1 있는데 뭐 물어보면 좋을까? 내용이 길어지면 부록으로 빼서 본문은 간결하게 유지해줘. 톤은 격식 있되 딱딱하지 않게 다듬어줘. 비용과 일정 관점도 놓치지 말고 반영해줘. | service | general |
ko | 최근 MLOps 도입 사례 관련 뉴스를 접하고 궁금한 게 쌓였는데, 이 목록 xlsx 파일로 뽑아줘. 담당자별로 나눠야 한다면 임 사원 쪽 역할도 감안해서 정리해줘. 톤은 격식 있되 딱딱하지 않게 다듬어줘. 가능하면 표와 bullet을 섞어서 구조적으로 정리해줘. 3월 기준 데이터를 쓴다면 기준 시점을 꼭 남겨줘. | requestedOutputs | xlsx |
ko | 서 팀원이 검토해 보라고 넘긴 재고 대장이 있어서, 참고로 지난 9월에는 가맹점 수 수치가 계획 대비 어긋났어. M&A 시너지 분석 발표 내용으로 발표 자료 구성해줘. 1월 기준 데이터를 쓴다면 기준 시점을 꼭 남겨줘. | presentationSkillId | m-a-proposal |
ko | 신규 입사자 온보딩 자료를 만들다가 막혀서, 결과물은 웹훅에 공유되는 걸 전제로 해. Works에서 여행 관련 페이지 검색해줘. 톤은 격식 있되 딱딱하지 않게 다듬어줘. 보안상 민감한 내용은 가정하지 말고 공개 정보 범위에서만 다뤄줘. 고객 반응이 좋으면 2단계 확장안까지 함께 제안해줘. | service | works |
ko | 신규 농식품 고객사 온보딩을 내가 담당하게 돼서, 이전에 비슷한 자료를 만들었다가 반려당한 적이 있어. 장애 사과 브리핑 자료 프레젠테이션 초안 생성해줘. 가능하면 표와 bullet을 섞어서 구조적으로 정리해줘. 독자는 자동차 분야 실무자라고 생각하고 전문 용어는 짧게 풀어서 설명해줘. 근거가 되는 출처나 수치가 있다면 각주 형태로 남겨줘. 만약 최신 수치를 못 찾으면 작년 12월 기준으로 대체하고 그 사실을 명시해줘. | presentationSkillId | crisis-communication |
ko | 우리 여행 팀 올해 목표와 연결해서 볼 필요가 있어서, 법인카드 관리 시장 소개 슬라이드 pptx로 작성해줘. 가능하면 표와 bullet을 섞어서 구조적으로 정리해줘. 조건이 되면 비교표도 함께 넣어줘. 초안이 괜찮으면 다음 단계 계획까지 이어서 짜줘. | requestedOutputs | pptx |
ko | 외주 업체가 보낸 주간 거래 데이터 초안이 아쉬워서, 전략 방향 수립 발표 자료 슬라이드 덱 부탁드려요. 가능한 최신 정보를 반영하고 기준 시점을 명시해줘. 자료가 부족한 부분은 부족하다고 명시하고 추측은 구분해서 표시해줘. 핵심 리스크와 대응 방안도 함께 짚어줘. 형식은 서론-본론-결론 구조를 지켜줘. | presentationSkillId | executive-strategy |
ko | 우리 자동차 팀 올해 목표와 연결해서 볼 필요가 있어서, 웹 검색해서 토스 분기 실적 알려줘. 핵심 리스크와 대응 방안도 함께 짚어줘. 참고할 만한 추가 자료나 링크 방향도 알려줘. 시간이 없으니 60분 안에 읽을 분량으로 정리해줘. | sourcePolicies | web |
ko | 경쟁사인 HD현대가 최근에 발표한 내용을 보고, 참고로 지난 2월에는 거래액 수치가 계획 대비 어긋났어. 배달 시장 경쟁 구도 제안 발표 pptx 파일로. 핵심은 100개 항목 안으로 압축하되 놓치는 내용이 없게 해줘. 형식은 서론-본론-결론 구조를 지켜줘. 핵심이 잘 안 잡히면 질문 50개로 좁혀서 답해줘. | requestedOutputs | pptx |
ko | 다음 주 스프린트에서 가맹점 정산 자동화 프로젝트를 본격적으로 시작하기 전에, 자료는 KPI 요약 시트 안에 있는데 정리가 안 된 상태야. 이전 분기와 비교해 실버 경제 함의 분석. 톤은 격식 있되 딱딱하지 않게 다듬어줘. 시장 상황이 급변하면 시나리오 7개로 나눠서 정리해줘. | memoryIntent | analytical |
ko | 다른 부서에서 탄소 배출권 거래 관련 요청 문서가 들어와서, CRM 전략 PPT 레이아웃 일신해줘. 담당자별로 나눠야 한다면 홍 CFO 쪽 역할도 감안해서 정리해줘. 12월 기준 데이터를 쓴다면 기준 시점을 꼭 남겨줘. 가능하면 표와 bullet을 섞어서 구조적으로 정리해줘. | presentationSkillId | deck-redesign |
ko | 연말 교육 성과 정리를 앞두고 밀린 작업을 정리하다가, 결과물은 줌에 공유되는 걸 전제로 해. 데이터 저장되는 재고 알림 모니터 필요해. 5월 기준 데이터를 쓴다면 기준 시점을 꼭 남겨줘. 중간중간 소제목을 붙여서 읽기 쉽게 해줘. 다른 부서에 공유할 예정이니 누가 봐도 이해되게 써줘. | artifactComplexity | complex |
ko | 우리 팀이 해외 결제 확장 프로젝트를 진행 중인데 중간 점검이 필요해서, 참고로 지난 3월에는 가맹점 수 수치가 계획 대비 어긋났어. 가사 한 소절 작사해줘. 핵심은 100개 항목 안으로 압축하되 놓치는 내용이 없게 해줘. 가능하면 표와 bullet을 섞어서 구조적으로 정리해줘. 다른 부서에 공유할 예정이니 누가 봐도 이해되게 써줘. 예시는 국내 사례 위주로 들어줘. | contentDomain | creative |
ko | 서 팀원 쪽에서 급하게 요청이 들어와서 그러는데, 경영진은 비용 절감 관점을 가장 중요하게 보고. 이 퍼즐의 최적해 찾아줘: 칠판에 있는 세 스위치 문제. 다른 부서에 공유할 예정이니 누가 봐도 이해되게 써줘. | service | reasoning |
ko | 다음 달 임원 회의에서 실버 경제 관련해서 내가 설명해야 하는 상황이라, 논문 디펜스 발표 자료 덱 작성해줘. 읽는 사람이 처음 접하는 주제라고 가정하고 용어를 정의부터 해줘. 비용과 일정 관점도 놓치지 말고 반영해줘. 만약 최신 수치를 못 찾으면 작년 5월 기준으로 대체하고 그 사실을 명시해줘. | presentationSkillId | thesis-defense |
ko | 한 상무가 검토해 보라고 넘긴 부가세 신고 자료가 있어서, 픽셀 아트 스타일 기사 시안 이미지로 뽑아줘. 가능하면 표와 bullet을 섞어서 구조적으로 정리해줘. 비용과 일정 관점도 놓치지 말고 반영해줘. | requestedOutputs | image |
ko | 요즘 인플레이션이 소비에 미치는 영향 때문에 머리가 복잡한데, CRM 전략 때문에 짜증이 하루 종일 붙어 있어. 보통 사람들은 어떻게 하는지 궁금해서 그래. | contentDomain | affective_state |
ko | 요즘 브랜드 리브랜딩 사례 때문에 머리가 복잡한데, 그냥 인사하러 왔어. 보통 사람들은 어떻게 하는지 궁금해서 그래. 잠깐 얘기하고 다시 일할 거라 길게 안 해도 돼. | memoryIntent | conversational |
ko | 오 본부장이 검토해 보라고 넘긴 부가세 신고 자료가 있어서, 배경으로 안 프로덕트 매니저 쪽에서 이번 주까지 초안을 보고 싶어 해. 모듈러 산술에서 7^100의 나머지 계산 실수 없는지 검산해줘. 독자는 금융 분야 실무자라고 생각하고 전문 용어는 짧게 풀어서 설명해줘. 가능하면 표와 bullet을 섞어서 구조적으로 정리해줘. | service | reasoning |
ko | 서 팀원이 검토해 보라고 넘긴 지출 내역 파일이 있어서, 주간 거래 데이터에서 기준금리를 사분위수로 나눠서 보여줘. 핵심 문장은 굵게 표시해줘. 우리 회사가 금융권이라는 점을 감안해줘. 요약 버전과 상세 버전 두 가지로 나눠서 줘. 근거가 되는 출처나 수치가 있다면 각주 형태로 남겨줘. | service | data_analysis |
ko | 외주 업체가 보낸 캠페인 성과 리포트 초안이 아쉬워서, 면접용 포트폴리오 발표 10분 발표 분량으로 구성해줘. 다른 부서에 공유할 예정이니 누가 봐도 이해되게 써줘. 초안이 아니라 바로 공유할 수 있는 완성도로 만들어줘. 읽는 사람이 처음 접하는 주제라고 가정하고 용어를 정의부터 해줘. 가능하면 표와 bullet을 섞어서 구조적으로 정리해줘. | presentationSkillId | resume-portfolio |
ko | 회사가 인도 시장 진출을 검토 중인데 관련 자료가 부족해서, 우리 팀은 금융 매출 목표를 올해 안에 달성해야 하는 상황이고. 마케팅 캠페인 성과 공유 슬라이드 내용으로 발표 자료 구성해줘. 9월 기준 데이터를 쓴다면 기준 시점을 꼭 남겨줘. 핵심 리스크와 대응 방안도 함께 짚어줘. 결론부터 먼저 보여주고 근거는 뒤에 붙여줘. | presentationSkillId | marketing-campaign |
ko | 설문 결과 스프레드시트를 들여다보다가 애매한 부분을 발견해서, 이전에 오리온 사례를 벤치마킹하다가 멈췄던 이력이 있고. 다음 문구를 중국어 번역본으로 다듬어줘: "이용 약관이 개정됩니다". 중간중간 소제목을 붙여서 읽기 쉽게 해줘. 시장 상황이 급변하면 시나리오 15개로 나눠서 정리해줘. | action | translate |
ko | 이번 분기 금융 사업부 실적을 검토하다 보니, 매출 집계 엑셀에서 특정 조건 맞는 행 5개만 보여줘. 초안이 아니라 바로 공유할 수 있는 완성도로 만들어줘. 읽는 사람이 처음 접하는 주제라고 가정하고 용어를 정의부터 해줘. 마지막에 다음 단계 액션 아이템을 정리해서 붙여줘. | analysisMode | focused |
ko | 신규 교육 고객사 온보딩을 내가 담당하게 돼서, 이전에 현대자동차 사례를 벤치마킹하다가 멈췄던 이력이 있고. 이번 주 금요일 회의 취소해줘. 가능한 최신 정보를 반영하고 기준 시점을 명시해줘. 톤은 격식 있되 딱딱하지 않게 다듬어줘. 형식은 서론-본론-결론 구조를 지켜줘. | service | calendar |
ko | 일하다가 문득 든 생각인데, 다음 청크로 넘어가자. 판단은 내가 할 테니 편하게 말해줘. 혹시 아는 거 있으면 편하게 얘기해줘. 나한테 맞는 방향이면 그렇게 해줘. | dialogueAct | continue_output |
ko | 탄소 배출권 거래 PPT 레이아웃 일신해줘. 근거가 되는 출처나 수치가 있다면 각주 형태로 남겨줘. 핵심은 25개 항목 안으로 압축하되 놓치는 내용이 없게 해줘. | presentationSkillId | deck-redesign |
ko | 신규 스포츠 고객사 온보딩을 내가 담당하게 돼서, 결과물은 허브스팟에 공유되는 걸 전제로 해. 구글 슬라이드 말고 pptx로 마이데이터 산업 덱. 우리 상황에 맞지 않는 일반론은 빼고 실무 관점에서 써줘. 결론이 애매하면 확신도 높은 것부터 순서대로 나열해줘. | requestedOutputs | pptx |
ko | 일하다가 문득 든 생각인데, 마이데이터 산업 소개해줘. 가볍게 들어주면 된다. 부담 갖지 마. 잠깐 얘기하고 다시 일할 거라 길게 안 해도 돼. 급한 건 아니고 오늘 안으로만 생각해주면 돼. | dialogueAct | none |
ko | 우리 팀이 빅데이터 플랫폼 프로젝트를 진행 중인데 중간 점검이 필요해서, 이번 주에 발표할 거야. 국회 정책 보고 발표 덱 만들어줘. 중간중간 소제목을 붙여서 읽기 쉽게 해줘. 첨부 자료와 본문 내용이 다르면 첨부 기준으로 맞추고 차이를 알려줘. | presentationSkillId | policy-briefing |
ko | 외주 업체가 보낸 설문 결과 스프레드시트 초안이 아쉬워서, 자료는 금융 상품 비교표 안에 있는데 정리가 안 된 상태야. 신사업 전략 구상 발표 프레젠테이션 구성해줘. 담당자별로 나눠야 한다면 정 부장 쪽 역할도 감안해서 정리해줘. 내용이 길어지면 부록으로 빼서 본문은 간결하게 유지해줘. 두 안이 비슷하면 리스크가 적은 쪽을 기본으로 세워줘. | presentationSkillId | executive-strategy |
ko | 다른 부서에서 간편결제 점유율 경쟁 관련 요청 문서가 들어와서, 금융 상품 비교표 심층 탐구하듯 분석해줘. 시간 걸려도 좋아. 담당자별로 나눠야 한다면 한 상무 쪽 역할도 감안해서 정리해줘. | analysisMode | comprehensive |
ko | 오늘 교육 팀 분위기가 좀 가라앉아 있어서, 정 부장 요즘 어떻게 지내는지 궁금하네. 그냥 그런 생각. 혹시 아는 거 있으면 편하게 얘기해줘. 가볍게 들어주면 된다. 부담 갖지 마. | memoryIntent | conversational |
ko | 퇴근하고 집에 돌아오는 길인데, 그거 있잖아 그거. 급한 건 아니고 오늘 안으로만 생각해주면 돼. | contentDomain | unresolved |
ko | 다음 달 임원 회의에서 항공 산업 회복 관련해서 내가 설명해야 하는 상황이라, 이 아이디어로 프로토타입 만들어줘: 온보딩 체크리스트 앱. 담당자별로 나눠야 한다면 박 팀장 쪽 역할도 감안해서 정리해줘. 독자는 엔터테인먼트 분야 실무자라고 생각하고 전문 용어는 짧게 풀어서 설명해줘. | service | artifact |
ko | 우리 에너지 팀 올해 목표와 연결해서 볼 필요가 있어서, 경영 케이스 스터디 발표 프레젠테이션 초안 생성해줘. 근거가 되는 출처나 수치가 있다면 각주 형태로 남겨줘. 핵심은 50개 항목 안으로 압축하되 놓치는 내용이 없게 해줘. | presentationSkillId | case-study-analysis |
ko | 고객사에서 노코드 개발 트렌드 관련 문의가 들어왔는데, 지뢰찾기 최소한으로만. 화려할 필요 없어. 마지막에 다음 단계 액션 아이템을 정리해서 붙여줘. 독자는 헬스케어 분야 실무자라고 생각하고 전문 용어는 짧게 풀어서 설명해줘. 2월 기준 데이터를 쓴다면 기준 시점을 꼭 남겨줘. | artifactComplexity | simple |
ko | 금융 상품 비교표를 들여다보다가 애매한 부분을 발견해서, 배경으로 박 팀장 쪽에서 이번 주까지 초안을 보고 싶어 해. 이 목록을 엑셀 파일로 내보내줘. 11월 기준 데이터를 쓴다면 기준 시점을 꼭 남겨줘. 결론부터 먼저 보여주고 근거는 뒤에 붙여줘. | action | export |
ko | 지난 회의에서 ESG 경영 관련해서 논의된 내용이 있었는데, 그룹 성장 전략 발표 슬라이드 5장 정도로 만들어줘. 근거가 되는 출처나 수치가 있다면 각주 형태로 남겨줘. 우리 상황에 맞지 않는 일반론은 빼고 실무 관점에서 써줘. 핵심 리스크와 대응 방안도 함께 짚어줘. 톤은 격식 있되 딱딱하지 않게 다듬어줘. | presentationSkillId | executive-strategy |
ko | 최근 사내에서 K-콘텐츠 수출 전략 관련 지침이 바뀌었다는 공지를 봤는데, 화면 공유하며 설명할 부서 재설계 발표 자료 슬라이드 필요해. 비용과 일정 관점도 놓치지 말고 반영해줘. 우리 상황에 맞지 않는 일반론은 빼고 실무 관점에서 써줘. 독자는 에너지 분야 실무자라고 생각하고 전문 용어는 짧게 풀어서 설명해줘. | presentationSkillId | org-redesign |
ko | 주말에 수원 인계동 다녀오느라 이제야 자리에 앉았는데, 새 이웃에게 인사할 말 정해줘. 참고할 만한 추가 자료나 링크 방향도 알려줘. | contentDomain | social |
ko | 연말 여행 성과 정리를 앞두고 밀린 작업을 정리하다가, 기술 아키텍처 오버뷰 슬라이드 덱 부탁드려요. 독자는 스포츠 분야 실무자라고 생각하고 전문 용어는 짧게 풀어서 설명해줘. 담당자마다 해석이 다르면 홍 CFO 쪽 견해를 우선 반영해줘. | presentationSkillId | technical-architecture |
ko | 아까 안 프로덕트 매니저와 대화하다가 그 얘기가 나왔는데, 8월 대화 기록으로 점프해줘. 가볍게 들어주면 된다. 부담 갖지 마. | memoryIntent | navigational |
ko | 강 과장이 검토해 보라고 넘긴 매출 집계 엑셀이 있어서, 우주 산업 민간 투자 개념을 글로만 정리해줘. 자료가 부족한 부분은 부족하다고 명시하고 추측은 구분해서 표시해줘. 핵심은 3개 항목 안으로 압축하되 놓치는 내용이 없게 해줘. 관련 규정이 바뀌었다면 개정 전후를 비교해서 보여줘. | diagramKind | none |
ko | 기부 유치 NPO 발표 자료 관련 슬라이드 새로 만들어줘. 우리 회사가 금융권이라는 점을 감안해줘. 요약 버전과 상세 버전 두 가지로 나눠서 줘. 가능한 최신 정보를 반영하고 기준 시점을 명시해줘. 필요하다면 힌디어 용어를 병기해줘. | presentationSkillId | nonprofit-pitch |
ko | 지난 6월에 착수한 해외 결제 확장 건이 이번 주 안에 마감이라, 실무 담당자는 나 혼자고 검토자는 안 프로덕트 매니저야. 발표 준비 중인데 위기 대응 상황 공유 발표 덱 도와줘. 조건이 되면 비교표도 함께 넣어줘. 톤은 격식 있되 딱딱하지 않게 다듬어줘. | presentationSkillId | crisis-communication |
ko | 요즘 Z세대 소비 문화 때문에 머리가 복잡한데, SK하이닉스가 만든 그 제품 있잖아, 그거 말이야. 혹시 아는 거 있으면 편하게 얘기해줘. | contentDomain | unresolved |
ko | 오늘 통신 팀 분위기가 좀 가라앉아 있어서, 글로벌 물류 위기에 대해 솔직한 평가 해줘. 읽는 사람이 처음 접하는 주제라고 가정하고 용어를 정의부터 해줘. 다른 부서에 공유할 예정이니 누가 봐도 이해되게 써줘. | contentDomain | opinion |
ko | 팀 회의에서 환율과 수출 기업을 다루기로 했는데 자료 준비가 내 몫이라, 오피스 이전 준비 이벤트 순서를 타임라인 다이어그램으로. 읽는 사람이 처음 접하는 주제라고 가정하고 용어를 정의부터 해줘. 가능한 최신 정보를 반영하고 기준 시점을 명시해줘. | diagramKind | plan |
ko | 팀 회의에서 MLOps 도입 사례를 다루기로 했는데 자료 준비가 내 몫이라, 기후 변화 기업 대응에서 가장 중요한 것 뭘까? 독자는 리테일 분야 실무자라고 생각하고 전문 용어는 짧게 풀어서 설명해줘. 초안이 괜찮으면 다음 단계 계획까지 이어서 짜줘. | sourcePolicies | auto |
ko | 이번 달 말일 오후 5시에 중요한 발표가 잡혀서, 이전에 비슷한 자료를 만들었다가 반려당한 적이 있어. 배달 시장 경쟁 구도와 오픈뱅킹의 차이를 설명해줘. 내용이 길어지면 부록으로 빼서 본문은 간결하게 유지해줘. 톤은 격식 있되 딱딱하지 않게 다듬어줘. 초안이 괜찮으면 다음 단계 계획까지 이어서 짜줘. | action | explain |
ko | 아모레퍼시픽과 제휴 논의를 앞두고 준비 자료가 필요해서, 앱 리브랜딩 준비 체크리스트를 플로우차트로. 핵심 문장은 굵게 표시해줘. | diagramKind | plan |
ko | 점심 먹고 나른한데 대화 좀 하고 싶어서, 그 옛날에 쓰던 기능 있죠. 쓸데없는 얘기 같으면 그냥 넘어가도 돼. 그냥 내 생각 정리 차원에서 듣는 거야. | contentDomain | unresolved |
ko | 주말에 수원 인계동 다녀오느라 이제야 자리에 앉았는데, 그게 아니라 베트남어 버전으로 고쳐줘. 가볍게 들어주면 된다. 부담 갖지 마. 잠깐 얘기하고 다시 일할 거라 길게 안 해도 돼. | dialogueAct | correction |
ko | 신규 물류 고객사 온보딩을 내가 담당하게 돼서, 봉사단체 지원 피치 덱 프레젠 초안 부탁해. 참고할 만한 추가 자료나 링크 방향도 알려줘. 근거가 되는 출처나 수치가 있다면 각주 형태로 남겨줘. | presentationSkillId | nonprofit-pitch |
ko | 이번 분기 제조 사업부 실적을 검토하다 보니, 경영진은 비용 절감 관점을 가장 중요하게 보고. 드롭박스 연동해서 오늘 예정된 이벤트 목록 가져와줘. 가능한 최신 정보를 반영하고 기준 시점을 명시해줘. 우리 회사가 금융권이라는 점을 감안해줘. 독자는 교육 분야 실무자라고 생각하고 전문 용어는 짧게 풀어서 설명해줘. | service | connector |
ko | 우리 패션 팀 올해 목표와 연결해서 볼 필요가 있어서, 이 데이터 전체를 깊이 분석해줘. 형식은 서론-본론-결론 구조를 지켜줘. 중간중간 소제목을 붙여서 읽기 쉽게 해줘. 톤은 격식 있되 딱딱하지 않게 다듬어줘. | analysisMode | comprehensive |
ko | 외주 업체가 보낸 택배 배송 목록 초안이 아쉬워서, 제품 출시 킥오프 덱 슬라이드로 정리해서 보여줘. 읽는 사람이 처음 접하는 주제라고 가정하고 용어를 정의부터 해줘. 마지막에 다음 단계 액션 아이템을 정리해서 붙여줘. 초안이 아니라 바로 공유할 수 있는 완성도로 만들어줘. 핵심은 50개 항목 안으로 압축하되 놓치는 내용이 없게 해줘. | presentationSkillId | product-launch |
ko | 일하다가 문득 든 생각인데, 잘 부탁해요. 나한테 맞는 방향이면 그렇게 해줘. | memoryIntent | conversational |
ko | 지난 분기에 만들어둔 자료가 실정에 안 맞아 새로 준비해야 하는 상황이라, 데이터 레이크 구축 리포트 작성 방식을 스킬로 만들어줘. 마지막에 다음 단계 액션 아이템을 정리해서 붙여줘. 우리 회사가 금융권이라는 점을 감안해줘. 첨부 자료와 본문 내용이 다르면 첨부 기준으로 맞추고 차이를 알려줘. | service | skill |
ko | 지난달 기준금리 지표가 예상과 다르게 움직여서, 배달 시장 경쟁 구도 관련 팁 알려줘. 마지막에 다음 단계 액션 아이템을 정리해서 붙여줘. 요약 버전과 상세 버전 두 가지로 나눠서 줘. 예시는 국내 사례 위주로 들어줘. | analysisMode | none |
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