lang stringclasses 5
values | instruction stringlengths 5 483 | category stringclasses 14
values | value stringclasses 138
values |
|---|---|---|---|
ko | 출퇴근길이라 대화 상대가 필요해서 그러는데, 검색하지 말고 네가 아는 것으로만 답해줘. 잠깐 얘기하고 다시 일할 거라 길게 안 해도 돼. 재미로만 답해줘. 너무 진지하지 않게. 그냥 내 생각 정리 차원에서 듣는 거야. | action | none |
ko | 구글 드라이브 도구를 도입하려고 검토 중인데, 발표 준비 중인데 학위 논문 중간 발표 자료 덱 도와줘. 마지막에 다음 단계 액션 아이템을 정리해서 붙여줘. 만약 최신 수치를 못 찾으면 작년 10월 기준으로 대체하고 그 사실을 명시해줘. | presentationSkillId | thesis-research |
ko | 내 계정 보안 설정 점검해줘. 담당자별로 나눠야 한다면 이 이사 쪽 역할도 감안해서 정리해줘. 가능하면 표와 bullet을 섞어서 구조적으로 정리해줘. 근거가 되는 출처나 수치가 있다면 각주 형태로 남겨줘. 중간중간 소제목을 붙여서 읽기 쉽게 해줘. | contentDomain | personal_scope |
ko | 우리 교육 팀 올해 목표와 연결해서 볼 필요가 있어서, 회사가 폐쇄망 환경이라 외부 자료 활용에 제약이 있고. 이 정리 내용 파워포인트 7장 내외로. 형식은 서론-본론-결론 구조를 지켜줘. 독자는 교육 분야 실무자라고 생각하고 전문 용어는 짧게 풀어서 설명해줘. 예시는 국내 사례 위주로 들어줘. | requestedOutputs | pptx |
ko | 외주 업체가 보낸 예산표 초안이 아쉬워서, 다음 주 발표용 ESG 경영 슬라이드 필요해. 요약 버전과 상세 버전 두 가지로 나눠서 줘. 우리 상황에 맞지 않는 일반론은 빼고 실무 관점에서 써줘. | presentationMode | none |
ko | 고객사에서 항공 산업 회복 관련 문의가 들어왔는데, 신입 사원 교육 프레젠테이션 10분 발표 분량으로 구성해줘. 초안이 아니라 바로 공유할 수 있는 완성도로 만들어줘. 관련 규정이 바뀌었다면 개정 전후를 비교해서 보여줘. | presentationSkillId | training-explainer |
ko | 외주 업체가 보낸 매출 집계 엑셀 초안이 아쉬워서, 드롭박스에서 최근 알림 가져와줘. 핵심 문장은 굵게 표시해줘. 두 안이 비슷하면 리스크가 적은 쪽을 기본으로 세워줘. | service | connector |
ko | 지난 분기에 만들어둔 자료가 실정에 안 맞아 새로 준비해야 하는 상황이라, 이 매출 집계 엑셀 가져온 다음 내용 보여줘. 핵심 리스크와 대응 방안도 함께 짚어줘. 보안상 민감한 내용은 가정하지 말고 공개 정보 범위에서만 다뤄줘. | action | import |
ko | 외주 업체가 보낸 택배 배송 목록 초안이 아쉬워서, 급하니까 스마트 팩토리 덱 빠르게만 만들어줘. 가능하면 표와 bullet을 섞어서 구조적으로 정리해줘. | presentationMode | fast |
ko | 지난 회의에서 리테일 테크 트렌드 관련해서 논의된 내용이 있었는데, 결과물은 세일즈포스에 공유되는 걸 전제로 해. 사내 교육 자료에서 CRM 전략 검색해줘. 톤은 격식 있되 딱딱하지 않게 다듬어줘. 담당자별로 나눠야 한다면 임 사원 쪽 역할도 감안해서 정리해줘. 결론부터 먼저 보여주고 근거는 뒤에 붙여줘. 핵심은 3개 항목 안으로 압축하되 놓치는 내용이 없게 해줘. | sourcePolicies | internal |
ko | 올해 상반기 여행 사업 실적을 돌아보는 자료를 만들다가, 결과물은 드롭박스에 공유되는 걸 전제로 해. 언론 대응 입장 발표 자료 내용을 프레젠테이션으로 정리해줘. 내용이 길어지면 부록으로 빼서 본문은 간결하게 유지해줘. 다른 부서에 공유할 예정이니 누가 봐도 이해되게 써줘. | presentationSkillId | crisis-communication |
ko | 우리 서비스의 매출 개선 과제가 이번 스프린트 목표로 잡혀서, 등록해둔 목요일 오후 6시 세미나 일정 삭제해줘. 핵심은 30개 항목 안으로 압축하되 놓치는 내용이 없게 해줘. 우리 상황에 맞지 않는 일반론은 빼고 실무 관점에서 써줘. | action | delete |
ko | 연말 미디어 성과 정리를 앞두고 밀린 작업을 정리하다가, 책 표지에 쓸 수채화 풍의 카페 커버 아트 생성해줘. 참고할 만한 추가 자료나 링크 방향도 알려줘. 요약 버전과 상세 버전 두 가지로 나눠서 줘. 담당자별로 나눠야 한다면 홍 CFO 쪽 역할도 감안해서 정리해줘. 초안이 아니라 바로 공유할 수 있는 완성도로 만들어줘. | service | image |
ko | 다음 달 임원 회의에서 중고 거래 플랫폼 관련해서 내가 설명해야 하는 상황이라, 경영진은 비용 절감 관점을 가장 중요하게 보고. 온보딩 체크리스트 앱 데모 버전 만들어줘. 예시는 국내 사례 위주로 들어줘. 핵심 문장은 굵게 표시해줘. 1월 기준 데이터를 쓴다면 기준 시점을 꼭 남겨줘. 요약 버전과 상세 버전 두 가지로 나눠서 줘. | service | artifact |
ko | 마지막 변경사항 폐기할게. 이런 얘기 상대가 마땅치 않아서 너한테 하는 거야. 나한테 맞는 방향이면 그렇게 해줘. | dialogueAct | undo_action |
ko | 부서별 인원표를 들여다보다가 애매한 부분을 발견해서, 위 대화에서 데이터 3법 영향 관련 부분만 뽑아줘. 결론부터 먼저 보여주고 근거는 뒤에 붙여줘. 자료가 부족한 부분은 부족하다고 명시하고 추측은 구분해서 표시해줘. 담당자별로 나눠야 한다면 윤 차장 쪽 역할도 감안해서 정리해줘. | sourcePolicies | conversation_only |
ko | 우리 서비스의 NPS 개선 과제가 이번 스프린트 목표로 잡혀서, 경영진은 비용 절감 관점을 가장 중요하게 보고. 반도체 팹 투자 경쟁을 대화하면서 알려줘. 가능한 최신 정보를 반영하고 기준 시점을 명시해줘. 핵심은 40개 항목 안으로 압축하되 놓치는 내용이 없게 해줘. 보안상 민감한 내용은 가정하지 말고 공개 정보 범위에서만 다뤄줘. 만약 최신 수치를 못 찾으면 작년 9월 기준으로 대체하고 그 사실을 명시해줘. | artifactKind | none |
ko | 팀 회의에서 Z세대 소비 문화를 다루기로 했는데 자료 준비가 내 몫이라, 노코드 개발 트렌드 세 줄 요약만. 관련 용어가 나오면 괄호로 짧게만 풀어줘. 비교나 역사는 빼고 지금 쓰이는 의미 기준으로만 알려줘. | complexity | simple |
ko | 지난달 다운타임 지표가 예상과 다르게 움직여서, 결과물은 채널톡에 공유되는 걸 전제로 해. "북극성 지표"라는 말이 요즘 유행이던데 무슨 뜻이야? 요약 버전과 상세 버전 두 가지로 나눠서 줘. 가능한 최신 정보를 반영하고 기준 시점을 명시해줘. | service | general |
ko | 다른 부서에서 마이데이터 산업 관련 요청 문서가 들어와서, 이 설문 결과 엑셀로 집계해줘. 필요하다면 아랍어 용어를 병기해줘. 예시는 국내 사례 위주로 들어줘. 비용과 일정 관점도 놓치지 말고 반영해줘. 내용이 길어지면 부록으로 빼서 본문은 간결하게 유지해줘. | requestedOutputs | xlsx |
ko | 지난 분기에 만들어둔 자료가 실정에 안 맞아 새로 준비해야 하는 상황이라, 자료는 재고 대장 안에 있는데 정리가 안 된 상태야. 항공 산업 회복 관련해서 요즘 이슈가 뭔지 말로 설명해줘. 보안상 민감한 내용은 가정하지 말고 공개 정보 범위에서만 다뤄줘. 마지막에 다음 단계 액션 아이템을 정리해서 붙여줘. 독자는 통신 분야 실무자라고 생각하고 전문 용어는 짧게 풀어서 설명해줘. | service | general |
ko | 고객 명단 CSV를 들여다보다가 애매한 부분을 발견해서, 첫출근자용 회사 안내 발표 관련 발표 슬라이드 작성 부탁해. 가능한 최신 정보를 반영하고 기준 시점을 명시해줘. 비용과 일정 관점도 놓치지 말고 반영해줘. | presentationSkillId | company-onboarding |
ko | 금융 상품 비교표를 들여다보다가 애매한 부분을 발견해서, 이 셀 범위 합계만 계산해줘. 가능하면 표와 bullet을 섞어서 구조적으로 정리해줘. 예시는 국내 사례 위주로 들어줘. 시장 상황이 급변하면 시나리오 7개로 나눠서 정리해줘. | analysisMode | focused |
ko | 아까 박 팀장과 대화하다가 그 얘기가 나왔는데, 이전에 나왔던 것 중에 하나잖아. 일단 대답 듣고 다음 얘기는 내가 정할게. 이런 얘기 상대가 마땅치 않아서 너한테 하는 거야. | contentDomain | unresolved |
ko | 요즘 렌딩 비즈니스 때문에 머리가 복잡한데, 방금 바꾼 이름 되돌려. 그냥 내 생각 정리 차원에서 듣는 거야. 나한테 맞는 방향이면 그렇게 해줘. | dialogueAct | undo_action |
ko | 홍 CFO 쪽에서 급하게 요청이 들어와서 그러는데, 실무 담당자는 나 혼자고 검토자는 조 COO야. 서비스 로봇 산업 발표자료 빨리빨리 만들어 주세요. 예시는 국내 사례 위주로 들어줘. 조건이 되면 비교표도 함께 넣어줘. | presentationMode | fast |
ko | 회사가 유럽 시장 진출을 검토 중인데 관련 자료가 부족해서, 실무 담당자는 나 혼자고 검토자는 서 팀원야. FRAML 도입 온보딩 절차를 순서도로. 핵심은 40개 항목 안으로 압축하되 놓치는 내용이 없게 해줘. 담당자별로 나눠야 한다면 유 CTO 쪽 역할도 감안해서 정리해줘. 첨부 자료와 본문 내용이 다르면 첨부 기준으로 맞추고 차이를 알려줘. | diagramKind | plan |
ko | 점심 먹고 나른한데 대화 좀 하고 싶어서, 자세한 쪽으로 정했어. 쓸데없는 얘기 같으면 그냥 넘어가도 돼. | dialogueAct | option_selection |
ko | 허브스팟 도구를 도입하려고 검토 중인데, 이전에 비슷한 자료를 만들었다가 반려당한 적이 있어. 사무실에서 회의하는 사람들 이미지로 뽑아줘. 내용이 길어지면 부록으로 빼서 본문은 간결하게 유지해줘. 핵심 문장은 굵게 표시해줘. 형식은 서론-본론-결론 구조를 지켜줘. | requestedOutputs | image |
ko | 최근 노코드 개발 트렌드 관련 뉴스를 접하고 궁금한 게 쌓였는데, 광고 카피 30개 써줘. 필요하다면 아랍어 용어를 병기해줘. 두 안이 비슷하면 리스크가 적은 쪽을 기본으로 세워줘. | contentDomain | creative |
ko | 지난 분기에 만들어둔 자료가 실정에 안 맞아 새로 준비해야 하는 상황이라, 결과물은 깃허브에 공유되는 걸 전제로 해. 기능 로드맵 브리핑 브리핑 슬라이드로 뽑아줘. 핵심 리스크와 대응 방안도 함께 짚어줘. 가능하면 표와 bullet을 섞어서 구조적으로 정리해줘. 가능하면 그래프로 보여줄 수 있는 부분은 시각화 방향도 제안해줘. | presentationSkillId | product-roadmap |
ko | 재무제표 엑셀을 들여다보다가 애매한 부분을 발견해서, 다른 데 저장하지 말고 답변만: 부동산 PF 리스크. 요약 버전과 상세 버전 두 가지로 나눠서 줘. 핵심 문장은 굵게 표시해줘. | requestedOutputs | chat |
ko | 최근 사내에서 노코드 개발 트렌드 관련 지침이 바뀌었다는 공지를 봤는데, 첫출근자용 회사 안내 발표 5분 발표용 슬라이드 만들어줘. 자료가 부족한 부분은 부족하다고 명시하고 추측은 구분해서 표시해줘. 6월 기준 데이터를 쓴다면 기준 시점을 꼭 남겨줘. 가능하면 표와 bullet을 섞어서 구조적으로 정리해줘. | presentationSkillId | company-onboarding |
ko | 퇴근하고 집에 돌아오는 길인데, 아니, 인플레이션이 소비에 미치는 영향 쪽 말이야. 가볍게 들어주면 된다. 부담 갖지 마. | dialogueAct | clarification_answer |
ko | 점심 먹고 나른한데 대화 좀 하고 싶어서, 여기서 멈추지 말고 끝까지. 판단은 내가 할 테니 편하게 말해줘. | dialogueAct | continue_output |
ko | 재고 대장을 들여다보다가 애매한 부분을 발견해서, 마크다운 프리뷰어 반응형으로 만들어줘. 톤은 격식 있되 딱딱하지 않게 다듬어줘. 참고할 만한 추가 자료나 링크 방향도 알려줘. 읽는 사람이 처음 접하는 주제라고 가정하고 용어를 정의부터 해줘. 일정이 촉박해지면 한 페이지 요약본을 맨 앞에 먼저 놓아줘. | service | artifact |
ko | 고객사에서 국내 커피 시장 관련 문의가 들어왔는데, 저장소에서 부서별 인원표 검색해서 위치 알려줘. 마지막에 다음 단계 액션 아이템을 정리해서 붙여줘. 톤은 격식 있되 딱딱하지 않게 다듬어줘. 중간중간 소제목을 붙여서 읽기 쉽게 해줘. 8월 기준 데이터를 쓴다면 기준 시점을 꼭 남겨줘. | action | search |
ko | 이번에 에너지 팀으로 이동하면서 기후 변화 기업 대응 업무를 처음 맡게 됐는데, 미디어 기초 상식 슬라이드로 만들어줘. 핵심 문장은 굵게 표시해줘. 고객 반응이 좋으면 2단계 확장안까지 함께 제안해줘. | presentationSkillId | none |
ko | 신규 입사자 온보딩 자료를 만들다가 막혀서, 주간 랩미팅 진행 발표 요약 발표 자료 만들어줘. 톤은 격식 있되 딱딱하지 않게 다듬어줘. 시장 상황이 급변하면 시나리오 50개로 나눠서 정리해줘. | presentationSkillId | lab-meeting |
ko | 회사가 라틴아메리카 시장 진출을 검토 중인데 관련 자료가 부족해서, 배경으로 정 부장 쪽에서 이번 주까지 초안을 보고 싶어 해. 이 요약본을 발표 덱으로 확장해줘. 톤은 격식 있되 딱딱하지 않게 다듬어줘. 우리 상황에 맞지 않는 일반론은 빼고 실무 관점에서 써줘. 결론부터 먼저 보여주고 근거는 뒤에 붙여줘. 다른 부서에 공유할 예정이니 누가 봐도 이해되게 써줘. | requestedOutputs | pptx |
ko | 부가세 신고 자료를 들여다보다가 애매한 부분을 발견해서, 물가 상승률 변화를 꺾은선 그래프로. 필요하다면 일본어 용어를 병기해줘. 보안상 민감한 내용은 가정하지 말고 공개 정보 범위에서만 다뤄줘. | diagramKind | visualization |
ko | 다음 주 스프린트에서 컴플라이언스 리스크 지표 프로젝트를 본격적으로 시작하기 전에, 잡혀 있는 크리스마스 이브 저녁 예약 취소해줘. 중간중간 소제목을 붙여서 읽기 쉽게 해줘. 보안상 민감한 내용은 가정하지 말고 공개 정보 범위에서만 다뤄줘. 요약 버전과 상세 버전 두 가지로 나눠서 줘. | action | delete |
ko | 연말 제조 성과 정리를 앞두고 밀린 작업을 정리하다가, 이 퍼즐의 최적해 찾아줘: 칠판에 있는 세 스위치 문제. 예시는 국내 사례 위주로 들어줘. 보안상 민감한 내용은 가정하지 말고 공개 정보 범위에서만 다뤄줘. 우리 상황에 맞지 않는 일반론은 빼고 실무 관점에서 써줘. 톤은 격식 있되 딱딱하지 않게 다듬어줘. | service | reasoning |
ko | 지난 회의에서 탄소 배출권 거래 관련해서 논의된 내용이 있었는데, 지난 분기에 올린 기술 제안서에서 리스크 항목 찾아줘. 비용과 일정 관점도 놓치지 말고 반영해줘. 마지막에 다음 단계 액션 아이템을 정리해서 붙여줘. 예시는 국내 사례 위주로 들어줘. | service | knowledge_search |
ko | 지난 회의에서 CRM 전략 관련해서 논의된 내용이 있었는데, 부산 해운대에서 아이 동반 가능한 24시간 스터디카페 찾아줘. 형식은 서론-본론-결론 구조를 지켜줘. 내용이 길어지면 부록으로 빼서 본문은 간결하게 유지해줘. 자료가 부족한 부분은 부족하다고 명시하고 추측은 구분해서 표시해줘. 결론이 애매하면 확신도 높은 것부터 순서대로 나열해줘. | service | place_search |
ko | 올해 상반기 헬스케어 사업 실적을 돌아보는 자료를 만들다가, 대체육 시장 최적 선택 논리적으로 도출. 필요하다면 베트남어 용어를 병기해줘. 만약 최신 수치를 못 찾으면 작년 8월 기준으로 대체하고 그 사실을 명시해줘. | memoryIntent | analytical |
ko | 다른 부서에서 대체육 시장 관련 요청 문서가 들어와서, 메모 제목 바꿔서 저장해줘. 내용이 길어지면 부록으로 빼서 본문은 간결하게 유지해줘. 핵심 리스크와 대응 방안도 함께 짚어줘. 초안이 아니라 바로 공유할 수 있는 완성도로 만들어줘. | action | revise |
ko | 회사가 오세아니아 시장 진출을 검토 중인데 관련 자료가 부족해서, 실무 담당자는 나 혼자고 검토자는 임 사원야. 포스트그레스와 모놀리스의 차이점 비교해줘. 읽는 사람이 처음 접하는 주제라고 가정하고 용어를 정의부터 해줘. 담당자마다 해석이 다르면 배 브랜드 매니저 쪽 견해를 우선 반영해줘. | action | compare |
ko | 다음 분기 첫째 주 월요일에 중요한 발표가 잡혀서, 이전에 네이버 사례를 벤치마킹하다가 멈췄던 이력이 있고. 울산 삼산동 반경 2km 안에 족발집 있나 찾아봐. 마지막에 다음 단계 액션 아이템을 정리해서 붙여줘. 비용과 일정 관점도 놓치지 말고 반영해줘. 자료가 찬반으로 나뉘면 양쪽 근거를 따로 모아서 보여줘. | service | place_search |
ko | 배 브랜드 매니저 쪽에서 급하게 요청이 들어와서 그러는데, 지배구조 개선 ESG 발표 슬라이드 25장 정도로 만들어줘. 자료가 부족한 부분은 부족하다고 명시하고 추측은 구분해서 표시해줘. 가능하면 그래프로 보여줄 수 있는 부분은 시각화 방향도 제안해줘. 근거가 되는 출처나 수치가 있다면 각주 형태로 남겨줘. 비용이 문제가 되면 무료 대안 위주로 다시 정리해줘. | presentationSkillId | esg-report |
ko | 오늘 회의가 길어져서 머리 좀 식힐 겸 그러는데, 네, 확인했어요. 그냥 내 생각 정리 차원에서 듣는 거야. 쓸데없는 얘기 같으면 그냥 넘어가도 돼. | dialogueAct | confirm |
ko | 연말 엔터테인먼트 성과 정리를 앞두고 밀린 작업을 정리하다가, 올린 표에서 이상치만 골라줘. 보안상 민감한 내용은 가정하지 말고 공개 정보 범위에서만 다뤄줘. 내용이 길어지면 부록으로 빼서 본문은 간결하게 유지해줘. | contentDomain | supplied_material |
ko | 올해 상반기 미디어 사업 실적을 돌아보는 자료를 만들다가, 결과물은 웹훅에 공유되는 걸 전제로 해. 법인카드 관리 시장에 대한 슬라이드 만들어줘. 요약 버전과 상세 버전 두 가지로 나눠서 줘. | presentationSkillId | none |
ko | 지난 회의에서 CRM 전략 관련해서 논의된 내용이 있었는데, 규제 리스크 대응 발표 슬라이드 만들어줘. 비용과 일정 관점도 놓치지 말고 반영해줘. 독자는 자동차 분야 실무자라고 생각하고 전문 용어는 짧게 풀어서 설명해줘. 결론부터 먼저 보여주고 근거는 뒤에 붙여줘. 읽는 사람이 처음 접하는 주제라고 가정하고 용어를 정의부터 해줘. | presentationSkillId | regulatory-response |
ko | 정 부장 쪽에서 급하게 요청이 들어와서 그러는데, 프로세스 진단 인터뷰 결과 발표 PPT로 만들어 줘. 다른 부서에 공유할 예정이니 누가 봐도 이해되게 써줘. 10월 기준 데이터를 쓴다면 기준 시점을 꼭 남겨줘. 예시는 국내 사례 위주로 들어줘. | presentationSkillId | consulting-diagnosis |
ko | 택배 배송 목록을 들여다보다가 애매한 부분을 발견해서, 실무 담당자는 나 혼자고 검토자는 김 대표야. ESG 경영 요약해줘. 다이어그램 없이. 마지막에 다음 단계 액션 아이템을 정리해서 붙여줘. 데이터에 빈 구간이 있으면 그 부분은 추정치라고 구분 표시해줘. | diagramKind | none |
ko | 최근 사내에서 환율과 수출 기업 관련 지침이 바뀌었다는 공지를 봤는데, 퀴즈 앱을 코드로 만들어서 결과물로 보여줘. 7월 기준 데이터를 쓴다면 기준 시점을 꼭 남겨줘. 조건이 되면 비교표도 함께 넣어줘. 가능하면 표와 bullet을 섞어서 구조적으로 정리해줘. 핵심 리스크와 대응 방안도 함께 짚어줘. | service | artifact |
ko | 고객사에서 전기차 배터리 산업 관련 문의가 들어왔는데, 팀 목표 리뷰 덱 발표 덱 초안 만들어줘. 보안상 민감한 내용은 가정하지 말고 공개 정보 범위에서만 다뤄줘. 읽는 사람이 처음 접하는 주제라고 가정하고 용어를 정의부터 해줘. | presentationSkillId | okr-review |
ko | 출퇴근길이라 대화 상대가 필요해서 그러는데, 아무래도 가맹점 수수료 구조 시즌이 된 것 같아. 뭐 그런 얘기야. 잠깐 얘기하고 다시 일할 거라 길게 안 해도 돼. 나한테 맞는 방향이면 그렇게 해줘. | memoryIntent | conversational |
ko | 퇴근하고 집에 돌아오는 길인데, 첫 줄부터 다르게 시작해줘. 엣지 컴퓨팅으로. 그냥 내 생각 정리 차원에서 듣는 거야. | dialogueAct | correction |
ko | 일하다가 문득 든 생각인데, 이 요청은 취소할게. 가볍게 들어주면 된다. 부담 갖지 마. | memoryIntent | none |
ko | 출퇴근길이라 대화 상대가 필요해서 그러는데, 아니 금리 인상기 소비 행태는 됐어. 판단은 내가 할 테니 편하게 말해줘. 가볍게 들어주면 된다. 부담 갖지 마. | dialogueAct | decline |
ko | 요즘 MLOps 도입 사례 때문에 머리가 복잡한데, 다음 청크 원자재 가격 변동 것으로. 이런 얘기 상대가 마땅치 않아서 너한테 하는 거야. 그냥 내 생각 정리 차원에서 듣는 거야. | dialogueAct | continue_output |
ko | 외주 업체가 보낸 부서별 인원표 초안이 아쉬워서, 회사가 폐쇄망 환경이라 외부 자료 활용에 제약이 있고. 실버 경제 기초 개념부터 차근차근 알려줘. 담당자별로 나눠야 한다면 이 이사 쪽 역할도 감안해서 정리해줘. 우리 회사가 금융권이라는 점을 감안해줘. 내용이 길어지면 부록으로 빼서 본문은 간결하게 유지해줘. 독자는 에너지 분야 실무자라고 생각하고 전문 용어는 짧게 풀어서 설명해줘. | sourcePolicies | auto |
ko | 요즘 리테일 테크 트렌드 때문에 머리가 복잡한데, 내 결제 내역에서 1월 것 찾아줘. 중간중간 소제목을 붙여서 읽기 쉽게 해줘. 근거가 되는 출처나 수치가 있다면 각주 형태로 남겨줘. | contentDomain | personal_scope |
ko | 경쟁사인 두산로보틱스가 최근에 발표한 내용을 보고, 팀 투표 보드 싱글파일 앱으로 만들어서 실행 화면 보여줘. 핵심 리스크와 대응 방안도 함께 짚어줘. 가능한 최신 정보를 반영하고 기준 시점을 명시해줘. 필요하다면 아랍어 용어를 병기해줘. | artifactKind | interactive |
ko | 이번에 제조 팀으로 이동하면서 기후 변화 기업 대응 업무를 처음 맡게 됐는데, 관련 결정이 4월 안에는 나와야 하는 일정이고. 핀테크 규제 샌드박스 비교 분석해서 결론 도출해줘. 자료가 부족한 부분은 부족하다고 명시하고 추측은 구분해서 표시해줘. 읽는 사람이 처음 접하는 주제라고 가정하고 용어를 정의부터 해줘. | memoryIntent | analytical |
ko | 저장된 내 정보 기반으로 데이터 3법 영향 계획 세워줘. 읽는 사람이 처음 접하는 주제라고 가정하고 용어를 정의부터 해줘. 톤은 격식 있되 딱딱하지 않게 다듬어줘. 두 안이 비슷하면 리스크가 적은 쪽을 기본으로 세워줘. | sourcePolicies | memory |
ko | 신규 엔터테인먼트 고객사 온보딩을 내가 담당하게 돼서, 실무 담당자는 나 혼자고 검토자는 강 과장야. 배달 시장 경쟁 구도가 왜 중요한지 설명해줘. 담당자별로 나눠야 한다면 이 이사 쪽 역할도 감안해서 정리해줘. 필요하다면 태국어 용어를 병기해줘. 자료가 찬반으로 나뉘면 양쪽 근거를 따로 모아서 보여줘. | analysisMode | none |
ko | 출퇴근길이라 대화 상대가 필요해서 그러는데, 이 스레드 처음으로 돌아가줘. 가볍게 들어주면 된다. 부담 갖지 마. | memoryIntent | navigational |
ko | 지난 4월에 착수한 파트너 포털 리뉴얼 건이 이번 주 안에 마감이라, 시장점유율 시각화해서 보여줘. 핵심 문장은 굵게 표시해줘. 첨부 자료와 본문 내용이 다르면 첨부 기준으로 맞추고 차이를 알려줘. | diagramKind | visualization |
ko | 다음 주 스프린트에서 재고 관리 시스템 프로젝트를 본격적으로 시작하기 전에, 기후 변화 기업 대응 설명해줘. 가능하면 그래프로 보여줄 수 있는 부분은 시각화 방향도 제안해줘. 근거가 되는 출처나 수치가 있다면 각주 형태로 남겨줘. 5월 기준 데이터를 쓴다면 기준 시점을 꼭 남겨줘. 중간중간 소제목을 붙여서 읽기 쉽게 해줘. | analysisMode | none |
ko | 다음 달 임원 회의에서 환율과 수출 기업 관련해서 내가 설명해야 하는 상황이라, 이전에 비슷한 자료를 만들었다가 반려당한 적이 있어. 성공 사례 분석 발표 브리핑 슬라이드로 뽑아줘. 비용과 일정 관점도 놓치지 말고 반영해줘. 결론부터 먼저 보여주고 근거는 뒤에 붙여줘. 핵심 문장은 굵게 표시해줘. | presentationSkillId | case-study-analysis |
ko | 최근 중고 거래 플랫폼 관련 뉴스를 접하고 궁금한 게 쌓였는데, 로고 스케치 표지 이미지 생성 부탁드려요. 시간이 없으니 12분 안에 읽을 분량으로 정리해줘. 비용과 일정 관점도 놓치지 말고 반영해줘. 다른 부서에 공유할 예정이니 누가 봐도 이해되게 써줘. | requestedOutputs | image |
ko | 최근 사내에서 데이터 3법 영향 관련 지침이 바뀌었다는 공지를 봤는데, 예산은 5만 원 수준에서만 생각하고 있고. 고객 성공 온보딩 슬라이드 내용으로 발표 자료 구성해줘. 보안상 민감한 내용은 가정하지 말고 공개 정보 범위에서만 다뤄줘. 담당자별로 나눠야 한다면 조 COO 쪽 역할도 감안해서 정리해줘. | presentationSkillId | customer-onboarding |
ko | 연말 에너지 성과 정리를 앞두고 밀린 작업을 정리하다가, 실무 담당자는 나 혼자고 검토자는 김 대표야. 아까 논의한 빅데이터 플랫폼 내용으로 요약해줘. 결론부터 먼저 보여주고 근거는 뒤에 붙여줘. 핵심 문장은 굵게 표시해줘. 자료가 부족한 부분은 부족하다고 명시하고 추측은 구분해서 표시해줘. | sourcePolicies | conversation_only |
ko | 이번에 금융 팀으로 이동하면서 브랜드 리브랜딩 사례 업무를 처음 맡게 됐는데, 월간 투자자 업데이트 발표 브리핑 슬라이드로 뽑아줘. 근거가 되는 출처나 수치가 있다면 각주 형태로 남겨줘. 참고할 만한 추가 자료나 링크 방향도 알려줘. 다른 부서에 공유할 예정이니 누가 봐도 이해되게 써줘. 형식은 서론-본론-결론 구조를 지켜줘. | presentationSkillId | investor-update |
ko | 지난 회의에서 핀테크 규제 샌드박스 관련해서 논의된 내용이 있었는데, 이 문장 힌디어 번역 부탁해: "이용 약관이 개정됩니다". 참고할 만한 추가 자료나 링크 방향도 알려줘. 초안이 아니라 바로 공유할 수 있는 완성도로 만들어줘. 요약 버전과 상세 버전 두 가지로 나눠서 줘. 독자는 리테일 분야 실무자라고 생각하고 전문 용어는 짧게 풀어서 설명해줘. | action | translate |
ko | 더본코리아와 제휴 논의를 앞두고 준비 자료가 필요해서, 경영진은 비용 절감 관점을 가장 중요하게 보고. 이 데이터셋 분석해서 인사이트 뽑아줘. 필요하다면 일본어 용어를 병기해줘. 가능한 최신 정보를 반영하고 기준 시점을 명시해줘. 비용과 일정 관점도 놓치지 말고 반영해줘. 시간이 없으니 30분 안에 읽을 분량으로 정리해줘. | action | analyze |
ko | 아까 서 팀원과 대화하다가 그 얘기가 나왔는데, 아니, 검색은 안 해도 돼. 이런 얘기 상대가 마땅치 않아서 너한테 하는 거야. 보통 사람들은 어떻게 하는지 궁금해서 그래. 가볍게 들어주면 된다. 부담 갖지 마. | dialogueAct | decline |
ko | 다른 부서에서 서비스 로봇 산업 관련 요청 문서가 들어와서, 신규 서비스 출시 발표 발표 덱 초안 만들어줘. 요약 버전과 상세 버전 두 가지로 나눠서 줘. 마지막에 다음 단계 액션 아이템을 정리해서 붙여줘. | presentationSkillId | product-launch |
ko | 배 브랜드 매니저 쪽에서 급하게 요청이 들어와서 그러는데, 릴리즈 런칭 프레젠테이션 관련 슬라이드 새로 만들어줘. 가능한 최신 정보를 반영하고 기준 시점을 명시해줘. 핵심 문장은 굵게 표시해줘. 마지막에 다음 단계 액션 아이템을 정리해서 붙여줘. 핵심이 잘 안 잡히면 질문 12개로 좁혀서 답해줘. | presentationSkillId | product-launch |
ko | 다음 달 임원 회의에서 금리 인상기 소비 행태 관련해서 내가 설명해야 하는 상황이라, 장애 타임라인 복기 발표 프레젠 초안 부탁해. 보안상 민감한 내용은 가정하지 말고 공개 정보 범위에서만 다뤄줘. 가능하면 그래프로 보여줄 수 있는 부분은 시각화 방향도 제안해줘. | presentationSkillId | incident-postmortem |
ko | 18일 오전 9시 30분에 중요한 발표가 잡혀서, 관련 결정이 3월 안에는 나와야 하는 일정이고. 규제 정책 브리핑 발표 덱 초안 만들어줘. 요약 버전과 상세 버전 두 가지로 나눠서 줘. 시간이 없으니 7분 안에 읽을 분량으로 정리해줘. 비용과 일정 관점도 놓치지 말고 반영해줘. 초안이 괜찮으면 다음 단계 계획까지 이어서 짜줘. | presentationSkillId | policy-briefing |
ko | 최근 반도체 팹 투자 경쟁 관련 뉴스를 접하고 궁금한 게 쌓였는데, 서비스 개선 로드맵 슬라이드 발표 덱 초안 만들어줘. 핵심 리스크와 대응 방안도 함께 짚어줘. 형식은 서론-본론-결론 구조를 지켜줘. 다른 부서에 공유할 예정이니 누가 봐도 이해되게 써줘. 결론부터 먼저 보여주고 근거는 뒤에 붙여줘. | presentationSkillId | product-roadmap |
ko | 다음 주 스프린트에서 매출 대시보드 구축 프로젝트를 본격적으로 시작하기 전에, 이전에 비슷한 자료를 만들었다가 반려당한 적이 있어. 빨리빨리 스마트 팩토리 슬라이드만 뽑아줘. 다른 부서에 공유할 예정이니 누가 봐도 이해되게 써줘. 톤은 격식 있되 딱딱하지 않게 다듬어줘. 핵심이 잘 안 잡히면 질문 60개로 좁혀서 답해줘. | presentationMode | fast |
ko | 이번에 농식품 팀으로 이동하면서 가맹점 수수료 구조 업무를 처음 맡게 됐는데, 이전에 비슷한 자료를 만들었다가 반려당한 적이 있어. 성수동에서 아이 동반 가능한 고깃집 찾아줘. 요약 버전과 상세 버전 두 가지로 나눠서 줘. 예시는 국내 사례 위주로 들어줘. | service | place_search |
ko | 토스와 제휴 논의를 앞두고 준비 자료가 필요해서, 관련 결정이 9월 안에는 나와야 하는 일정이고. 승인 대기 결재함 제대로 만들어줘. 여러 기능 포함해서. 시간이 없으니 7분 안에 읽을 분량으로 정리해줘. 결론부터 먼저 보여주고 근거는 뒤에 붙여줘. 근거가 되는 출처나 수치가 있다면 각주 형태로 남겨줘. 독자는 리테일 분야 실무자라고 생각하고 전문 용어는 짧게 풀어서 설명해줘. | artifactComplexity | complex |
ko | 지난 분기에 만들어둔 자료가 실정에 안 맞아 새로 준비해야 하는 상황이라, 품격 있는 톤의 글로벌 물류 위기 발표자료. 중간중간 소제목을 붙여서 읽기 쉽게 해줘. 핵심 문장은 굵게 표시해줘. 초안이 괜찮으면 다음 단계 계획까지 이어서 짜줘. | presentationMode | professional |
ko | 이번에 엔터테인먼트 팀으로 이동하면서 환율과 수출 기업 업무를 처음 맡게 됐는데, ESG 경영 측도론적 관점에서 다뤄줘. 반례가 될 수 있는 경계 사례도 함께 다뤄줘. 직관적 설명과 형식적 증명을 구분해서 제시해줘. 마지막에 검산 과정도 붙여줘. 비용이 문제가 되면 무료 대안 위주로 다시 정리해줘. | complexity | hard |
ko | 올해 상반기 패션 사업 실적을 돌아보는 자료를 만들다가, 이전에 LG화학 사례를 벤치마킹하다가 멈췄던 이력이 있고. 목록을 다른 시스템으로 내보내줘. 핵심은 60개 항목 안으로 압축하되 놓치는 내용이 없게 해줘. 가능하면 그래프로 보여줄 수 있는 부분은 시각화 방향도 제안해줘. 일정이 촉박해지면 한 페이지 요약본을 맨 앞에 먼저 놓아줘. | action | export |
ko | 예산표를 들여다보다가 애매한 부분을 발견해서, 이전에 현대자동차 사례를 벤치마킹하다가 멈췄던 이력이 있고. CRM 전략 전문가들은 뭐라고 해? 우리 상황에 맞지 않는 일반론은 빼고 실무 관점에서 써줘. 가능하면 표와 bullet을 섞어서 구조적으로 정리해줘. 초안이 아니라 바로 공유할 수 있는 완성도로 만들어줘. | analysisMode | none |
ko | 지난달 환율 지표가 예상과 다르게 움직여서, 이 스크립트를 CI 파이프라인으로 포팅해줘. 함수는 역할별로 분리하고 핵심 로직에는 주석을 달아줘. 에러 케이스 처리도 빠짐없이 챙겨줘. | service | coding |
ko | 이번 분기 엔터테인먼트 사업부 실적을 검토하다 보니, 이 대화를 슬라이드로 바꿔줄래? 자료가 부족한 부분은 부족하다고 명시하고 추측은 구분해서 표시해줘. 중간중간 소제목을 붙여서 읽기 쉽게 해줘. 가능하면 표와 bullet을 섞어서 구조적으로 정리해줘. | sourcePolicies | conversation_only |
ko | 배 브랜드 매니저가 검토해 보라고 넘긴 캠페인 성과 리포트가 있어서, 예산은 5만 원 수준에서만 생각하고 있고. 금리 인상기 소비 행태에 대해 단락으로 설명해줘. 필요하다면 베트남어 용어를 병기해줘. 참고할 만한 추가 자료나 링크 방향도 알려줘. 핵심은 60개 항목 안으로 압축하되 놓치는 내용이 없게 해줘. 예시는 국내 사례 위주로 들어줘. | diagramKind | none |
ko | 회사가 라틴아메리카 시장 진출을 검토 중인데 관련 자료가 부족해서, 금요일 약속 취소해줘. 핵심 문장은 굵게 표시해줘. 핵심은 100개 항목 안으로 압축하되 놓치는 내용이 없게 해줘. 예시는 국내 사례 위주로 들어줘. | action | delete |
ko | 이번 분기 리테일 사업부 실적을 검토하다 보니, 앱 스토어 설명문을 중국어로 번역해줘. 우리 상황에 맞지 않는 일반론은 빼고 실무 관점에서 써줘. 비용과 일정 관점도 놓치지 말고 반영해줘. 핵심 리스크와 대응 방안도 함께 짚어줘. | service | translation |
ko | 회사가 아프리카 시장 진출을 검토 중인데 관련 자료가 부족해서, 픽셀 아트 스타일 기사 그려줘. 초안이 아니라 바로 공유할 수 있는 완성도로 만들어줘. 예시는 국내 사례 위주로 들어줘. | service | image |
ko | 이번 분기 교육 사업부 실적을 검토하다 보니, 배경으로 최 실장 쪽에서 이번 주까지 초안을 보고 싶어 해. 리테일 테크 트렌드 발표자료 경영진 톤으로 폴리시해줘. 우리 회사가 금융권이라는 점을 감안해줘. 가능하면 표와 bullet을 섞어서 구조적으로 정리해줘. 자료가 부족한 부분은 부족하다고 명시하고 추측은 구분해서 표시해줘. | presentationSkillId | deck-exec-polish |
ko | 다음 주 스프린트에서 신규 PG 결제 시스템 프로젝트를 본격적으로 시작하기 전에, 참고로 지난 2월에는 기준금리 수치가 계획 대비 어긋났어. 데이터 3법 영향 종류가 어떻게 돼? 핵심 문장은 굵게 표시해줘. 4월 기준 데이터를 쓴다면 기준 시점을 꼭 남겨줘. 초안이 아니라 바로 공유할 수 있는 완성도로 만들어줘. | memoryIntent | informational |
Subsets and Splits
No community queries yet
The top public SQL queries from the community will appear here once available.