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|---|---|---|---|
ko | 예산표를 들여다보다가 애매한 부분을 발견해서, 이전에 비슷한 자료를 만들었다가 반려당한 적이 있어. 연구실 랩미팅 발표 자료 덱 작성해줘. 시간이 없으니 30분 안에 읽을 분량으로 정리해줘. 가능하면 표와 bullet을 섞어서 구조적으로 정리해줘. 조건이 되면 비교표도 함께 넣어줘. 두 안이 비슷하면 리스크가 적은 쪽을 기본으로 세워줘. | presentationSkillId | lab-meeting |
ko | 외주 업체가 보낸 택배 배송 목록 초안이 아쉬워서, 요약본 하나 작성해줘. 생성형 AI 보안 동향 주제로. 참고할 만한 추가 자료나 링크 방향도 알려줘. 우리 상황에 맞지 않는 일반론은 빼고 실무 관점에서 써줘. 톤은 격식 있되 딱딱하지 않게 다듬어줘. 핵심이 잘 안 잡히면 질문 7개로 좁혀서 답해줘. | action | create |
ko | 다음 주 스프린트에서 해외 결제 확장 프로젝트를 본격적으로 시작하기 전에, 올린 파일에서 중복 항목 찾아줘. 초안이 아니라 바로 공유할 수 있는 완성도로 만들어줘. 내용이 길어지면 부록으로 빼서 본문은 간결하게 유지해줘. 근거가 되는 출처나 수치가 있다면 각주 형태로 남겨줘. | sourcePolicies | attachments |
ko | 팀 회의에서 스마트 팩토리를 다루기로 했는데 자료 준비가 내 몫이라, 이 요약 워드로 정리해줘. 비용과 일정 관점도 놓치지 말고 반영해줘. 내용이 길어지면 부록으로 빼서 본문은 간결하게 유지해줘. 조건이 되면 비교표도 함께 넣어줘. 근거가 되는 출처나 수치가 있다면 각주 형태로 남겨줘. | requestedOutputs | docx |
ko | 새벽에 잠이 안 깨서 누워서 이러저런 생각하다가, 오픈뱅킹 쪽 옵션으로 해줘. 보통 사람들은 어떻게 하는지 궁금해서 그래. 혹시 아는 거 있으면 편하게 얘기해줘. | dialogueAct | option_selection |
ko | 다른 부서에서 CRM 전략 관련 요청 문서가 들어와서, 우리 팀은 패션 매출 목표를 올해 안에 달성해야 하는 상황이고. 다음 주 유 CTO와 식사 약속 내일 모레 오전 10시에 넣어줘. 담당자별로 나눠야 한다면 유 CTO 쪽 역할도 감안해서 정리해줘. 가능한 최신 정보를 반영하고 기준 시점을 명시해줘. | service | calendar |
ko | 더본코리아와 제휴 논의를 앞두고 준비 자료가 필요해서, 배경으로 유 CTO 쪽에서 이번 주까지 초안을 보고 싶어 해. 서비스 로봇 산업에 대한 일반론 알려줘. 톤은 격식 있되 딱딱하지 않게 다듬어줘. 보안상 민감한 내용은 가정하지 말고 공개 정보 범위에서만 다뤄줘. 독자는 제조 분야 실무자라고 생각하고 전문 용어는 짧게 풀어서 설명해줘. 시장 상황이 급변하면 시나리오 15개로 나눠서 정리해줘. | action | respond |
ko | 최 실장 쪽에서 급하게 요청이 들어와서 그러는데, 관련 결정이 9월 안에는 나와야 하는 일정이고. 이 도메인 WHOIS 조회해줘. 결론부터 먼저 보여주고 근거는 뒤에 붙여줘. 독자는 부동산 분야 실무자라고 생각하고 전문 용어는 짧게 풀어서 설명해줘. 4월 기준 데이터를 쓴다면 기준 시점을 꼭 남겨줘. 담당자별로 나눠야 한다면 홍 CFO 쪽 역할도 감안해서 정리해줘. | contentDomain | explicit_lookup |
ko | 요즘 대체육 시장 때문에 머리가 복잡한데, 되도록 부동산 PF 리스크 중심으로 대답해줘. 그냥 내 생각 정리 차원에서 듣는 거야. 재미로만 답해줘. 너무 진지하지 않게. | dialogueAct | preference_directive |
ko | 연말 헬스케어 성과 정리를 앞두고 밀린 작업을 정리하다가, 빨간 버튼 하나 있는 페이지 만들어줘. 보안상 민감한 내용은 가정하지 말고 공개 정보 범위에서만 다뤄줘. 톤은 격식 있되 딱딱하지 않게 다듬어줘. 읽는 사람이 처음 접하는 주제라고 가정하고 용어를 정의부터 해줘. | artifactComplexity | simple |
ko | 23일 저녁 8시에 중요한 발표가 잡혀서, 관련 결정이 11월 안에는 나와야 하는 일정이고. 컴플라이언스 리스크 지표 단계별 계획 다이어그램으로 정리해줘. 중간중간 소제목을 붙여서 읽기 쉽게 해줘. 우리 상황에 맞지 않는 일반론은 빼고 실무 관점에서 써줘. | diagramKind | plan |
ko | 회사가 동남아 시장 진출을 검토 중인데 관련 자료가 부족해서, 관련 결정이 5월 안에는 나와야 하는 일정이고. 이 데이터 차트 이미지로 내보내줘. 근거가 되는 출처나 수치가 있다면 각주 형태로 남겨줘. 우리 회사가 금융권이라는 점을 감안해줘. 예시는 국내 사례 위주로 들어줘. | requestedOutputs | image |
ko | 고객 명단 CSV를 들여다보다가 애매한 부분을 발견해서, 이 설문 결과 스프레드시트에서 채용 규모 총합만 계산해줘. 핵심 문장은 굵게 표시해줘. | analysisMode | focused |
ko | 지난 회의에서 간편결제 점유율 경쟁 관련해서 논의된 내용이 있었는데, 브랜드 네이밍 후보 만들어줘. 근거가 되는 출처나 수치가 있다면 각주 형태로 남겨줘. 핵심은 100개 항목 안으로 압축하되 놓치는 내용이 없게 해줘. 고객 반응이 좋으면 2단계 확장안까지 함께 제안해줘. | contentDomain | creative |
ko | 지난달 시장점유율 지표가 예상과 다르게 움직여서, 결과물은 웹훅에 공유되는 걸 전제로 해. 규제 리스크 대응 발표 발표자료 준비해줘. 필요하다면 러시아어 용어를 병기해줘. 조건이 되면 비교표도 함께 넣어줘. 첨부 자료와 본문 내용이 다르면 첨부 기준으로 맞추고 차이를 알려줘. | presentationSkillId | regulatory-response |
ko | 부서별 인원표를 들여다보다가 애매한 부분을 발견해서, 참고로 지난 12월에는 채용 규모 수치가 계획 대비 어긋났어. 아까 설명한 것 중 금리 인상기 소비 행태 부분 다시 설명해줘. 비용과 일정 관점도 놓치지 말고 반영해줘. 필요하다면 인도네시아어 용어를 병기해줘. 마지막에 다음 단계 액션 아이템을 정리해서 붙여줘. | sourcePolicies | conversation_only |
ko | 출퇴근길이라 대화 상대가 필요해서 그러는데, 탄소 배출권 거래 찾아봐 줘. 나한테 맞는 방향이면 그렇게 해줘. 그냥 내 생각 정리 차원에서 듣는 거야. | dialogueAct | none |
ko | 오늘 여행 팀 분위기가 좀 가라앉아 있어서, 이 대화 요약 부동산 PF 리스크 중심으로 다시. 쓸데없는 얘기 같으면 그냥 넘어가도 돼. 재미로만 답해줘. 너무 진지하지 않게. | dialogueAct | meta_conversation |
ko | 서 팀원 쪽에서 급하게 요청이 들어와서 그러는데, 외부에서 받은 재고 대장 시스템에 넣어줘. 결론부터 먼저 보여주고 근거는 뒤에 붙여줘. 핵심은 7개 항목 안으로 압축하되 놓치는 내용이 없게 해줘. 보안상 민감한 내용은 가정하지 말고 공개 정보 범위에서만 다뤄줘. 독자는 통신 분야 실무자라고 생각하고 전문 용어는 짧게 풀어서 설명해줘. | action | import |
ko | 다음 주 스프린트에서 사내 지식검색 구축 프로젝트를 본격적으로 시작하기 전에, 우리 팀은 에너지 매출 목표를 올해 안에 달성해야 하는 상황이고. 동화책 삽화 느낌으로 수채화 풍의 카페 생성 부탁해. 다른 부서에 공유할 예정이니 누가 봐도 이해되게 써줘. 3월 기준 데이터를 쓴다면 기준 시점을 꼭 남겨줘. 시장 상황이 급변하면 시나리오 30개로 나눠서 정리해줘. | service | image |
ko | 새벽에 잠이 안 깨서 누워서 이러저런 생각하다가, 그 기능 아까 썼던 거 있죠, 그거. 혹시 아는 거 있으면 편하게 얘기해줘. | contentDomain | unresolved |
ko | 요즘 생성형 AI 보안 동향 때문에 머리가 복잡한데, 그 부장님이랑 관련된 거였나. 이런 얘기 상대가 마땅치 않아서 너한테 하는 거야. | contentDomain | unresolved |
ko | 다음 주 스프린트에서 앱 리브랜딩 프로젝트를 본격적으로 시작하기 전에, 세일즈포스 통해서 양자컴퓨팅 상용화 관련 문서 검색해줘. 결론부터 먼저 보여주고 근거는 뒤에 붙여줘. 내용이 길어지면 부록으로 빼서 본문은 간결하게 유지해줘. 조건이 되면 비교표도 함께 넣어줘. | service | connector |
ko | 연말 미디어 성과 정리를 앞두고 밀린 작업을 정리하다가, 신규 PG 결제 시스템 워크플로 단계를 다이어그램으로 표현해줘. 자료가 부족한 부분은 부족하다고 명시하고 추측은 구분해서 표시해줘. 비용과 일정 관점도 놓치지 말고 반영해줘. 핵심 리스크와 대응 방안도 함께 짚어줘. 읽는 사람이 처음 접하는 주제라고 가정하고 용어를 정의부터 해줘. | diagramKind | plan |
ko | 우리 서비스의 부실률 개선 과제가 이번 스프린트 목표로 잡혀서, 이 보고서 PDF로 내보내서 메일 첨부할 수 있게 해줘. 요약 버전과 상세 버전 두 가지로 나눠서 줘. | action | export |
ko | 월요일 아침 9시에 중요한 발표가 잡혀서, 이 자료 토대로 반박문 써줘. 핵심 문장은 굵게 표시해줘. 가능하면 그래프로 보여줄 수 있는 부분은 시각화 방향도 제안해줘. | contentDomain | supplied_material |
ko | 서 팀원이 검토해 보라고 넘긴 재무제표 엑셀이 있어서, 이전에 더본코리아 사례를 벤치마킹하다가 멈췄던 이력이 있고. 품격 있는 톤의 엣지 컴퓨팅 발표자료. 비용과 일정 관점도 놓치지 말고 반영해줘. | presentationMode | professional |
ko | 줌 도구를 도입하려고 검토 중인데, 이전에 비슷한 자료를 만들었다가 반려당한 적이 있어. 웹툰 제목과 로그라인 만들어줘. 담당자별로 나눠야 한다면 김 대표 쪽 역할도 감안해서 정리해줘. | contentDomain | creative |
ko | 출퇴근길이라 대화 상대가 필요해서 그러는데, 뒷부분도 부탁해. 일단 대답 듣고 다음 얘기는 내가 정할게. 혹시 아는 거 있으면 편하게 얘기해줘. | dialogueAct | continue_output |
ko | 셀트리온과 제휴 논의를 앞두고 준비 자료가 필요해서, 이사회 위원회 보고 발표 슬라이드 10장 정도로 만들어줘. 담당자별로 나눠야 한다면 최 실장 쪽 역할도 감안해서 정리해줘. 다른 부서에 공유할 예정이니 누가 봐도 이해되게 써줘. 요약 버전과 상세 버전 두 가지로 나눠서 줘. 핵심은 15개 항목 안으로 압축하되 놓치는 내용이 없게 해줘. | presentationSkillId | board-update |
ko | 오 본부장 쪽에서 급하게 요청이 들어와서 그러는데, 이 결과가 우연인지 분석해줘. 필요하다면 프랑스어 용어를 병기해줘. 가능한 최신 정보를 반영하고 기준 시점을 명시해줘. 초안이 괜찮으면 다음 단계 계획까지 이어서 짜줘. | memoryIntent | analytical |
ko | 오늘 회의가 길어져서 머리 좀 식힐 겸 그러는데, 조 COO 생일 축하 멘트 써줘. 핵심은 3개 항목 안으로 압축하되 놓치는 내용이 없게 해줘. 참고할 만한 추가 자료나 링크 방향도 알려줘. | contentDomain | social |
ko | 다음 달 임원 회의에서 헬스케어 스타트업 생태계 관련해서 내가 설명해야 하는 상황이라, 이 예산표 기준으로 답해줘. 조건이 되면 비교표도 함께 넣어줘. 자료가 부족한 부분은 부족하다고 명시하고 추측은 구분해서 표시해줘. 만약 최신 수치를 못 찾으면 작년 6월 기준으로 대체하고 그 사실을 명시해줘. | contentDomain | supplied_material |
ko | 최근 인플레이션이 소비에 미치는 영향 관련 뉴스를 접하고 궁금한 게 쌓였는데, 예산은 100만 원 수준에서만 생각하고 있고. Z세대 소비 문화 세 줄 요약만. 관련 용어가 나오면 괄호로 짧게만 풀어줘. 부가 설명 없이 결론만 말해줘. | complexity | simple |
ko | 지난달 신규 가입자 수 지표가 예상과 다르게 움직여서, 관련 결정이 2월 안에는 나와야 하는 일정이고. √2의 무리수성 풀이를 연구자 수준으로 써줘. 기호와 표기법은 처음 등장할 때 정의해줘. 직관적 설명과 형식적 증명을 구분해서 제시해줘. 마지막에 검산 과정도 붙여줘. 반례가 될 수 있는 경계 사례도 함께 다뤄줘. | complexity | hard |
ko | 주간 거래 데이터 깊게 들여다보고 알 수 있는 것 다 알려줘. 초안이 아니라 바로 공유할 수 있는 완성도로 만들어줘. 결론부터 먼저 보여주고 근거는 뒤에 붙여줘. 마지막에 다음 단계 액션 아이템을 정리해서 붙여줘. 가능하면 표와 bullet을 섞어서 구조적으로 정리해줘. | analysisMode | comprehensive |
ko | 우리 미디어 팀 올해 목표와 연결해서 볼 필요가 있어서, 이전에 비슷한 자료를 만들었다가 반려당한 적이 있어. 전사 타운홀 업데이트 발표 내용으로 발표 자료 구성해줘. 형식은 서론-본론-결론 구조를 지켜줘. 중간중간 소제목을 붙여서 읽기 쉽게 해줘. 핵심 리스크와 대응 방안도 함께 짚어줘. 참고할 만한 추가 자료나 링크 방향도 알려줘. | presentationSkillId | all-hands-update |
ko | 최근 사내에서 핀테크 규제 샌드박스 관련 지침이 바뀌었다는 공지를 봤는데, 이 요약본을 발표 덱으로 확장해줘. 결론부터 먼저 보여주고 근거는 뒤에 붙여줘. 보안상 민감한 내용은 가정하지 말고 공개 정보 범위에서만 다뤄줘. 마지막에 다음 단계 액션 아이템을 정리해서 붙여줘. 읽는 사람이 처음 접하는 주제라고 가정하고 용어를 정의부터 해줘. | requestedOutputs | pptx |
ko | 지난 2월에 착수한 FRAML 도입 건이 이번 주 안에 마감이라, 경영진은 비용 절감 관점을 가장 중요하게 보고. 월간 투자자 업데이트 발표 내용을 프레젠테이션으로 정리해줘. 중간중간 소제목을 붙여서 읽기 쉽게 해줘. 형식은 서론-본론-결론 구조를 지켜줘. | presentationSkillId | investor-update |
ko | 올해 상반기 통신 사업 실적을 돌아보는 자료를 만들다가, 이 재고 대장에서 배포 빈도 총합만 계산해줘. 톤은 격식 있되 딱딱하지 않게 다듬어줘. 예시는 국내 사례 위주로 들어줘. 요약 버전과 상세 버전 두 가지로 나눠서 줘. | analysisMode | focused |
ko | 이번에 통신 팀으로 이동하면서 부동산 PF 리스크 업무를 처음 맡게 됐는데, 아까 설명한 것 중 항공 산업 회복 부분 다시 설명해줘. 결론부터 먼저 보여주고 근거는 뒤에 붙여줘. 다른 부서에 공유할 예정이니 누가 봐도 이해되게 써줘. 핵심은 40개 항목 안으로 압축하되 놓치는 내용이 없게 해줘. | sourcePolicies | conversation_only |
ko | 트렐로 도구를 도입하려고 검토 중인데, 웹에서 현대자동차 시장점유율 발표 내용 찾아볼래? 예시는 국내 사례 위주로 들어줘. | service | web_search |
ko | 주말에 명동 다녀오느라 이제야 자리에 앉았는데, 친구들이 K-콘텐츠 수출 전략 얘기하는데 나만 몰라. 설명해줘. 가능하면 그래프로 보여줄 수 있는 부분은 시각화 방향도 제안해줘. 담당자마다 해석이 다르면 윤 차장 쪽 견해를 우선 반영해줘. | contentDomain | explore |
ko | 환율과 수출 기업 한 단어로 뭐야? 출처가 꼭 필요한 부분만 남겨줘. | complexity | simple |
ko | 요즘 금리 인상기 소비 행태 때문에 머리가 복잡한데, 간편결제 점유율 경쟁 얘기 좀 하자. 판단은 내가 할 테니 편하게 말해줘. 일단 대답 듣고 다음 얘기는 내가 정할게. 급한 건 아니고 오늘 안으로만 생각해주면 돼. | dialogueAct | none |
ko | 출퇴근길이라 대화 상대가 필요해서 그러는데, 이 대화 다른 허브스팟으로 내보낼 수 있어? 쓸데없는 얘기 같으면 그냥 넘어가도 돼. | dialogueAct | meta_conversation |
ko | 신규 입사자 온보딩 자료를 만들다가 막혀서, 법인카드 관리 시장 PPT 속도전으로 뽑아줘. 마지막에 다음 단계 액션 아이템을 정리해서 붙여줘. | presentationMode | fast |
ko | 외주 업체가 보낸 매출 집계 엑셀 초안이 아쉬워서, 결과물은 GA4에 공유되는 걸 전제로 해. 고객 상담 챗봇 배포 일정 로드맵 그려서 공유할 거야. 중간중간 소제목을 붙여서 읽기 쉽게 해줘. 가능하면 표와 bullet을 섞어서 구조적으로 정리해줘. 핵심 문장은 굵게 표시해줘. | diagramKind | plan |
ko | 다음 달 임원 회의에서 배달 시장 경쟁 구도 관련해서 내가 설명해야 하는 상황이라, 도구 사용법 교육 발표 발표 개요와 슬라이드 만들어줘. 자료가 부족한 부분은 부족하다고 명시하고 추측은 구분해서 표시해줘. | presentationSkillId | training-explainer |
ko | 최근 펫코노미 관련 뉴스를 접하고 궁금한 게 쌓였는데, 외부 데이터베이스에서 렌딩 비즈니스 조회해줘. 톤은 격식 있되 딱딱하지 않게 다듬어줘. 마지막에 다음 단계 액션 아이템을 정리해서 붙여줘. 요약 버전과 상세 버전 두 가지로 나눠서 줘. | sourcePolicies | web |
ko | 퇴근하고 집에 돌아오는 길인데, 이거 네가 할 수 있는 일이야? 그냥 내 생각 정리 차원에서 듣는 거야. | contentDomain | self_capability |
ko | 우리 서비스의 다운타임 개선 과제가 이번 스프린트 목표로 잡혀서, 슬랙 vs LLM vs 비트버킷 셋 다 비교해줘. 가능하면 그래프로 보여줄 수 있는 부분은 시각화 방향도 제안해줘. 핵심 리스크와 대응 방안도 함께 짚어줘. 핵심은 50개 항목 안으로 압축하되 놓치는 내용이 없게 해줘. | action | compare |
ko | 지난 12월에 착수한 고객 상담 챗봇 건이 이번 주 안에 마감이라, 이전에 비슷한 자료를 만들었다가 반려당한 적이 있어. 부서 공유 문서에서 해외 결제 확장 R&R 정의 부분 찾아줘. 자료가 부족한 부분은 부족하다고 명시하고 추측은 구분해서 표시해줘. 보안상 민감한 내용은 가정하지 말고 공개 정보 범위에서만 다뤄줘. 예시는 국내 사례 위주로 들어줘. | service | knowledge_search |
ko | 지난 회의에서 기후 변화 기업 대응 관련해서 논의된 내용이 있었는데, 스마트 팩토리 요약해줘. 형식은 서론-본론-결론 구조를 지켜줘. | presentationMode | none |
ko | 신규 입사자 온보딩 자료를 만들다가 막혀서, 학회 발표용 탄소 배출권 거래 발표자료 만들어줘. 독자는 농식품 분야 실무자라고 생각하고 전문 용어는 짧게 풀어서 설명해줘. | service | presentation |
ko | 우리 팀이 재고 관리 시스템 프로젝트를 진행 중인데 중간 점검이 필요해서, 그래프 색칠 최소 색 수 단계별 풀이. 사용한 가정을 처음에 명시하고 가정이 바뀌면 결론이 어떻게 달라지는지도 짚어줘. 마지막에 검산 과정도 붙여줘. 기호와 표기법은 처음 등장할 때 정의해줘. 시장 상황이 급변하면 시나리오 40개로 나눠서 정리해줘. | contentDomain | formal_reasoning |
ko | 지난달 가맹점 수 지표가 예상과 다르게 움직여서, 지난 분기 사업 성과 리뷰(QBR) 프레젠 초안 부탁해. 핵심 리스크와 대응 방안도 함께 짚어줘. 가능하면 그래프로 보여줄 수 있는 부분은 시각화 방향도 제안해줘. | presentationSkillId | quarterly-business-review |
ko | 경쟁사인 야놀자가 최근에 발표한 내용을 보고, 유화 스타일 정물화 컨셉아트 이미지로. 우리 상황에 맞지 않는 일반론은 빼고 실무 관점에서 써줘. 핵심 문장은 굵게 표시해줘. | requestedOutputs | image |
ko | 크리스마스 이브 저녁에 중요한 발표가 잡혀서, 이전에 비슷한 자료를 만들었다가 반려당한 적이 있어. 올린 재무제표 엑셀에서 상위 5개 항목 뽑아줘. 우리 상황에 맞지 않는 일반론은 빼고 실무 관점에서 써줘. 담당자마다 해석이 다르면 최 실장 쪽 견해를 우선 반영해줘. | service | data_analysis |
ko | 고객사에서 엣지 컴퓨팅 관련 문의가 들어왔는데, 노트북 배터리 얼마 안 남아. 글로벌 물류 위기 슬라이드 빨리 뽑아줘. 보안상 민감한 내용은 가정하지 말고 공개 정보 범위에서만 다뤄줘. 핵심은 3개 항목 안으로 압축하되 놓치는 내용이 없게 해줘. 비용과 일정 관점도 놓치지 말고 반영해줘. 결론부터 먼저 보여주고 근거는 뒤에 붙여줘. | presentationMode | fast |
ko | 지난 분기에 만들어둔 자료가 실정에 안 맞아 새로 준비해야 하는 상황이라, 이 요약본을 발표 덱으로 확장해줘. 자료가 부족한 부분은 부족하다고 명시하고 추측은 구분해서 표시해줘. 비용과 일정 관점도 놓치지 말고 반영해줘. 시장 상황이 급변하면 시나리오 15개로 나눠서 정리해줘. | requestedOutputs | pptx |
ko | 이번에 자동차 팀으로 이동하면서 반도체 팹 투자 경쟁 업무를 처음 맡게 됐는데, 예산은 30만 원 수준에서만 생각하고 있고. 반도체 팹 투자 경쟁 슬라이드로 뽑아줘. 내용이 길어지면 부록으로 빼서 본문은 간결하게 유지해줘. 우리 상황에 맞지 않는 일반론은 빼고 실무 관점에서 써줘. 톤은 격식 있되 딱딱하지 않게 다듬어줘. | memoryIntent | transactional |
ko | 내용 일부 뒤바뀌었어. 순서 고쳐서 다시. 이런 얘기 상대가 마땅치 않아서 너한테 하는 거야. 재미로만 답해줘. 너무 진지하지 않게. | dialogueAct | correction |
ko | 출퇴근길이라 대화 상대가 필요해서 그러는데, 매번 출처를 붙여줘. 그냥 내 생각 정리 차원에서 듣는 거야. 재미로만 답해줘. 너무 진지하지 않게. 판단은 내가 할 테니 편하게 말해줘. | dialogueAct | preference_directive |
ko | 올해 상반기 스포츠 사업 실적을 돌아보는 자료를 만들다가, 자료는 재고 대장 안에 있는데 정리가 안 된 상태야. SLM vs 깃랩 비교해서 내 상황에 맞는 쪽 추천해줘. 가능한 최신 정보를 반영하고 기준 시점을 명시해줘. 읽는 사람이 처음 접하는 주제라고 가정하고 용어를 정의부터 해줘. 자료가 부족한 부분은 부족하다고 명시하고 추측은 구분해서 표시해줘. | action | compare |
ko | 새벽에 잠이 안 깨서 누워서 이러저런 생각하다가, 이 대화는 다른 사람이 볼 수 있어? 재미로만 답해줘. 너무 진지하지 않게. 가볍게 들어주면 된다. 부담 갖지 마. | contentDomain | self_capability |
ko | 최근 사내에서 중고 거래 플랫폼 관련 지침이 바뀌었다는 공지를 봤는데, 이번 주에 발표할 거야. 조직 진단 레포트 프레젠 덱 만들어줘. 읽는 사람이 처음 접하는 주제라고 가정하고 용어를 정의부터 해줘. 가능하면 표와 bullet을 섞어서 구조적으로 정리해줘. | presentationSkillId | consulting-diagnosis |
ko | 외주 업체가 보낸 지출 내역 파일 초안이 아쉬워서, 배경으로 윤 차장 쪽에서 이번 주까지 초안을 보고 싶어 해. 간단한 할 일 목록 폼 유효성 검사까지 되는 앱 부탁해. 가능한 최신 정보를 반영하고 기준 시점을 명시해줘. | artifactComplexity | complex |
ko | 일하다가 문득 든 생각인데, 그 수치 아니야. 물가 상승률이 맞어. 이런 얘기 상대가 마땅치 않아서 너한테 하는 거야. | dialogueAct | correction |
ko | 회사가 아프리카 시장 진출을 검토 중인데 관련 자료가 부족해서, pptx 50장으로 배달 시장 경쟁 구도 구성해줘. 결론부터 먼저 보여주고 근거는 뒤에 붙여줘. 요약 버전과 상세 버전 두 가지로 나눠서 줘. | requestedOutputs | pptx |
ko | 크리스마스 이브 저녁에 중요한 발표가 잡혀서, 분기 투자자 업데이트 덱 10분 발표 분량으로 구성해줘. 핵심 문장은 굵게 표시해줘. 중간중간 소제목을 붙여서 읽기 쉽게 해줘. 핵심은 5개 항목 안으로 압축하되 놓치는 내용이 없게 해줘. | presentationSkillId | investor-update |
ko | 채널톡 도구를 도입하려고 검토 중인데, 올린 부가세 신고 자료에서 중복된 행이 있는지 검사해줘. 초안이 아니라 바로 공유할 수 있는 완성도로 만들어줘. 중간중간 소제목을 붙여서 읽기 쉽게 해줘. | service | data_analysis |
ko | 우리 서비스의 다운타임 개선 과제가 이번 스프린트 목표로 잡혀서, OKR가 뭔지 설명해줘. 검색 말고 네가 아는 걸로. 예시는 국내 사례 위주로 들어줘. 톤은 격식 있되 딱딱하지 않게 다듬어줘. | service | general |
ko | 올해 상반기 물류 사업 실적을 돌아보는 자료를 만들다가, 코시-슈바르츠 부등식 일반화된 형태까지 증명해줘. 직관적 설명과 형식적 증명을 구분해서 제시해줘. 마지막에 검산 과정도 붙여줘. | complexity | hard |
ko | 우리 패션 팀 올해 목표와 연결해서 볼 필요가 있어서, 법인카드 관리 시장이 왜 중요한지 설명해줘. 결론부터 먼저 보여주고 근거는 뒤에 붙여줘. 초안이 아니라 바로 공유할 수 있는 완성도로 만들어줘. 10월 기준 데이터를 쓴다면 기준 시점을 꼭 남겨줘. | analysisMode | none |
ko | 다음 달 임원 회의에서 K-콘텐츠 수출 전략 관련해서 내가 설명해야 하는 상황이라, 결과물은 아사나에 공유되는 걸 전제로 해. 이 퍼즐을 제약만족 문제로 바꿔 풀어줘. 각 단계마다 사용한 정의와 정리를 명시해줘. 마지막에 검산 과정도 붙여줘. 일정이 촉박해지면 한 페이지 요약본을 맨 앞에 먼저 놓아줘. | contentDomain | formal_reasoning |
ko | 택배 배송 목록을 들여다보다가 애매한 부분을 발견해서, MUN 오프닝 스피치 발표 프레젠 초안 부탁해. 핵심 문장은 굵게 표시해줘. 요약 버전과 상세 버전 두 가지로 나눠서 줘. 필요하다면 독일어 용어를 병기해줘. 예시는 국내 사례 위주로 들어줘. | presentationSkillId | model-un-position |
ko | KPI 요약 시트를 들여다보다가 애매한 부분을 발견해서, 빈티지 포스터 스타일 커피 아이콘 이미지로 그려줘. 4월 기준 데이터를 쓴다면 기준 시점을 꼭 남겨줘. 필요하다면 포르투갈어 용어를 병기해줘. 담당자별로 나눠야 한다면 윤 차장 쪽 역할도 감안해서 정리해줘. 결론이 애매하면 확신도 높은 것부터 순서대로 나열해줘. | requestedOutputs | image |
ko | 다음 달 임원 보고에서 환율 항목 설명이 내 몫이 되어서, 법인카드 API 개편 전환 절차 순서도 그려줘. 우리 상황에 맞지 않는 일반론은 빼고 실무 관점에서 써줘. 톤은 격식 있되 딱딱하지 않게 다듬어줘. 형식은 서론-본론-결론 구조를 지켜줘. | diagramKind | plan |
ko | 주말에 강릉 안목해변 다녀오느라 이제야 자리에 앉았는데, 펫코노미에 대해 솔직한 평가 해줘. 핵심 리스크와 대응 방안도 함께 짚어줘. 자료가 부족한 부분은 부족하다고 명시하고 추측은 구분해서 표시해줘. 형식은 서론-본론-결론 구조를 지켜줘. | contentDomain | opinion |
ko | 외주 업체가 보낸 캠페인 성과 리포트 초안이 아쉬워서, 복습 수업 발표 자료 프레젠 초안 부탁해. 핵심 문장은 굵게 표시해줘. 근거가 되는 출처나 수치가 있다면 각주 형태로 남겨줘. | presentationSkillId | lesson-lecture |
ko | 점심 먹고 나른한데 대화 좀 하고 싶어서, 내 말은 사내 지식검색 구축 이야기야. 판단은 내가 할 테니 편하게 말해줘. 잠깐 얘기하고 다시 일할 거라 길게 안 해도 돼. 일단 대답 듣고 다음 얘기는 내가 정할게. | dialogueAct | clarification_answer |
ko | 다음 달 임원 회의에서 중고 거래 플랫폼 관련해서 내가 설명해야 하는 상황이라, 쿠버네티스 기반 아키텍처 제안 발표 슬라이드 덱 부탁드려요. 예시는 국내 사례 위주로 들어줘. 조건이 되면 비교표도 함께 넣어줘. 형식은 서론-본론-결론 구조를 지켜줘. 핵심은 5개 항목 안으로 압축하되 놓치는 내용이 없게 해줘. | presentationSkillId | technical-architecture |
ko | 일하다가 문득 든 생각인데, 헬스케어 스타트업 생태계 관련 요청 전부 철회할게. 급한 건 아니고 오늘 안으로만 생각해주면 돼. 재미로만 답해줘. 너무 진지하지 않게. | action | none |
ko | 올린 문서에서 노코드 개발 트렌드 정의 부분 인용해줘. 자료가 부족한 부분은 부족하다고 명시하고 추측은 구분해서 표시해줘. 우리 상황에 맞지 않는 일반론은 빼고 실무 관점에서 써줘. 첨부 자료와 본문 내용이 다르면 첨부 기준으로 맞추고 차이를 알려줘. | sourcePolicies | attachments |
ko | 아까 오 본부장과 대화하다가 그 얘기가 나왔는데, 주말에 간편결제 점유율 경쟁 하려는데 설레네. 그런 얘기야. 판단은 내가 할 테니 편하게 말해줘. 혹시 아는 거 있으면 편하게 얘기해줘. | memoryIntent | conversational |
ko | 캠페인 성과 리포트를 들여다보다가 애매한 부분을 발견해서, 화면 공유하며 설명할 구매처 비교 검토 발표 자료 슬라이드 필요해. 중간중간 소제목을 붙여서 읽기 쉽게 해줘. 필요하다면 포르투갈어 용어를 병기해줘. 형식은 서론-본론-결론 구조를 지켜줘. | presentationSkillId | vendor-selection |
ko | 이 API 스펙 설계해줘. 타입 안전성을 해치지 않는 방향으로 다듬어줘. | contentDomain | code_work |
ko | 최근 사내에서 CRM 전략 관련 지침이 바뀌었다는 공지를 봤는데, 회사가 폐쇄망 환경이라 외부 자료 활용에 제약이 있고. 지표 분석 발표 자료 PPT로 만들어 줘. 필요하다면 베트남어 용어를 병기해줘. 내용이 길어지면 부록으로 빼서 본문은 간결하게 유지해줘. 고객 반응이 좋으면 2단계 확장안까지 함께 제안해줘. | presentationSkillId | analytics-readout |
ko | 아까 이동한 파트너 포털 리뉴얼 항목 제자리로. 판단은 내가 할 테니 편하게 말해줘. 그냥 내 생각 정리 차원에서 듣는 거야. 보통 사람들은 어떻게 하는지 궁금해서 그래. | dialogueAct | undo_action |
ko | 연말 자동차 성과 정리를 앞두고 밀린 작업을 정리하다가, 이 기획서 분량 줄여서 수정해줘. 조건이 되면 비교표도 함께 넣어줘. 독자는 스포츠 분야 실무자라고 생각하고 전문 용어는 짧게 풀어서 설명해줘. 핵심은 60개 항목 안으로 압축하되 놓치는 내용이 없게 해줘. 우리 상황에 맞지 않는 일반론은 빼고 실무 관점에서 써줘. | action | revise |
ko | 혼자 커피 마시면서 잠깐 쉬고 있는데, 아 맞다 곧 말할게. 판단은 내가 할 테니 편하게 말해줘. 보통 사람들은 어떻게 하는지 궁금해서 그래. 이런 얘기 상대가 마땅치 않아서 너한테 하는 거야. | contentDomain | unresolved |
ko | 다음 달 임원 보고에서 이탈률 항목 설명이 내 몫이 되어서, 관련 결정이 2월 안에는 나와야 하는 일정이고. 올려둔 자료 가운데 MLOps 도입 사례 관련된 것만 골라서 요약해줘. 예시는 국내 사례 위주로 들어줘. 필요하다면 태국어 용어를 병기해줘. 초안이 아니라 바로 공유할 수 있는 완성도로 만들어줘. 비용이 문제가 되면 무료 대안 위주로 다시 정리해줘. | service | knowledge_search |
ko | 지난 분기에 만들어둔 자료가 실정에 안 맞아 새로 준비해야 하는 상황이라, 결과물은 줌에 공유되는 걸 전제로 해. K-콘텐츠 수출 전략 리프레시 용도로 한 단락만. 출처가 꼭 필요한 부분만 남겨줘. | complexity | simple |
ko | 부가세 신고 자료를 들여다보다가 애매한 부분을 발견해서, 참고로 지난 6월에는 고객 불만 건수 수치가 계획 대비 어긋났어. 이 금융 상품 비교표로 데이터 감사한다 생각하고 전수 분석해줘. 필요하다면 베트남어 용어를 병기해줘. 톤은 격식 있되 딱딱하지 않게 다듬어줘. 독자는 교육 분야 실무자라고 생각하고 전문 용어는 짧게 풀어서 설명해줘. 만약 최신 수치를 못 찾으면 작년 10월 기준으로 대체하고 그 사실을 명시해줘. | analysisMode | comprehensive |
ko | 고객사에서 핀테크 규제 샌드박스 관련 문의가 들어왔는데, 렌딩 비즈니스 관련 데이터 이상하게 나온 부분 분석해줘. 10월 기준 데이터를 쓴다면 기준 시점을 꼭 남겨줘. 형식은 서론-본론-결론 구조를 지켜줘. 가능한 최신 정보를 반영하고 기준 시점을 명시해줘. | action | analyze |
ko | 지난 분기에 만들어둔 자료가 실정에 안 맞아 새로 준비해야 하는 상황이라, 페이지에서 김 대표 담당자 부분 바꿔줘. 예시는 국내 사례 위주로 들어줘. 다른 부서에 공유할 예정이니 누가 봐도 이해되게 써줘. 조건이 되면 비교표도 함께 넣어줘. | action | revise |
ko | 새벽에 잠이 안 깨서 누워서 이러저런 생각하다가, 이 대화 읽은 사람 누구야? 급한 건 아니고 오늘 안으로만 생각해주면 돼. | dialogueAct | meta_conversation |
ko | 점심 먹고 나른한데 대화 좀 하고 싶어서, 멤버십 리뉴얼 마감 압박에 지쳤어. 관리 조언 줘. 자료가 부족한 부분은 부족하다고 명시하고 추측은 구분해서 표시해줘. 핵심 리스크와 대응 방안도 함께 짚어줘. 참고할 만한 추가 자료나 링크 방향도 알려줘. | contentDomain | support |
ko | 슬랙 도구를 도입하려고 검토 중인데, 회사가 폐쇄망 환경이라 외부 자료 활용에 제약이 있고. 탄소 배출권 거래 복잡한 부분을 나눠서 자세히. 초안이 아니라 바로 공유할 수 있는 완성도로 만들어줘. 읽는 사람이 처음 접하는 주제라고 가정하고 용어를 정의부터 해줘. | complexity | complex |
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