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|---|---|---|---|
ko | 다음 달 임원 보고에서 거래액 항목 설명이 내 몫이 되어서, MLOps 도입 사례 제품 후기 여러 곳 긁어 정리해줘. 핵심 리스크와 대응 방안도 함께 짚어줘. 자료가 부족한 부분은 부족하다고 명시하고 추측은 구분해서 표시해줘. 다른 부서에 공유할 예정이니 누가 봐도 이해되게 써줘. | contentDomain | multi_step_research |
ko | 고객사에서 금리 인상기 소비 행태 관련 문의가 들어왔는데, 부서 재설계 발표 자료 덱 작성해줘. 담당자별로 나눠야 한다면 임 사원 쪽 역할도 감안해서 정리해줘. 핵심이 잘 안 잡히면 질문 20개로 좁혀서 답해줘. | presentationSkillId | org-redesign |
ko | 박 팀장 쪽에서 급하게 요청이 들어와서 그러는데, 배경으로 서 팀원 쪽에서 이번 주까지 초안을 보고 싶어 해. 레거시 정리 방향 제안해줘. 외부 의존성 추가 없이 해결할 수 있는 방법을 우선해서 보여줘. 타입 안전성을 해치지 않는 방향으로 다듬어줘. | contentDomain | code_work |
ko | 지난 분기에 만들어둔 자료가 실정에 안 맞아 새로 준비해야 하는 상황이라, 회사가 폐쇄망 환경이라 외부 자료 활용에 제약이 있고. 연간 보고서 발표 자료 발표용 PPT 작성해줘. 핵심 문장은 굵게 표시해줘. 형식은 서론-본론-결론 구조를 지켜줘. 우리 상황에 맞지 않는 일반론은 빼고 실무 관점에서 써줘. 조건이 되면 비교표도 함께 넣어줘. | presentationSkillId | annual-report |
ko | 내 문서함에서 장애 보고서 있나 검색해줘. 참고할 만한 추가 자료나 링크 방향도 알려줘. 근거가 되는 출처나 수치가 있다면 각주 형태로 남겨줘. 중간중간 소제목을 붙여서 읽기 쉽게 해줘. | service | knowledge_search |
ko | 이번에 리테일 팀으로 이동하면서 펫코노미 업무를 처음 맡게 됐는데, 관련 결정이 4월 안에는 나와야 하는 일정이고. 사내 지식검색 구축 데이터베이스 행 중 완료 상태인 것만 필터해줘. 다른 부서에 공유할 예정이니 누가 봐도 이해되게 써줘. | service | works |
ko | 오늘 회의가 길어져서 머리 좀 식힐 겸 그러는데, Z세대 소비 문화 어떻게 생각해? 독자는 통신 분야 실무자라고 생각하고 전문 용어는 짧게 풀어서 설명해줘. 근거가 되는 출처나 수치가 있다면 각주 형태로 남겨줘. 핵심 문장은 굵게 표시해줘. | contentDomain | opinion |
ko | 재고 대장을 들여다보다가 애매한 부분을 발견해서, 이전에 비슷한 자료를 만들었다가 반려당한 적이 있어. 기술 스택 구성 흐름을 다이어그램으로 정리해줘. 마지막에 다음 단계 액션 아이템을 정리해서 붙여줘. 톤은 격식 있되 딱딱하지 않게 다듬어줘. | artifactKind | diagram |
ko | 다음 달 임원 회의에서 의료 AI 허가 동향 관련해서 내가 설명해야 하는 상황이라, 자료는 재무제표 엑셀 안에 있는데 정리가 안 된 상태야. 메모장에 "확인 부탁드립니다" 저장해줘. 초안이 아니라 바로 공유할 수 있는 완성도로 만들어줘. 형식은 서론-본론-결론 구조를 지켜줘. 독자는 패션 분야 실무자라고 생각하고 전문 용어는 짧게 풀어서 설명해줘. 초안이 괜찮으면 다음 단계 계획까지 이어서 짜줘. | service | memo |
ko | 지난 분기에 만들어둔 자료가 실정에 안 맞아 새로 준비해야 하는 상황이라, 다음 주 월요일 일정 삭제 부탁해. 핵심 문장은 굵게 표시해줘. 독자는 패션 분야 실무자라고 생각하고 전문 용어는 짧게 풀어서 설명해줘. 요약 버전과 상세 버전 두 가지로 나눠서 줘. 핵심은 50개 항목 안으로 압축하되 놓치는 내용이 없게 해줘. | action | delete |
ko | 다음 주 스프린트에서 리스크 스코어링 고도화 프로젝트를 본격적으로 시작하기 전에, 포스트그레스, 일반 카드 둘 중 뭘 고를까? 비교해줘. 핵심 문장은 굵게 표시해줘. 비용과 일정 관점도 놓치지 말고 반영해줘. | action | compare |
ko | 새벽에 잠이 안 깨서 누워서 이러저런 생각하다가, 스마트 팩토리 단어로 릴레이 이어가자. 가볍게 들어주면 된다. 부담 갖지 마. 이런 얘기 상대가 마땅치 않아서 너한테 하는 거야. | contentDomain | play |
ko | 지난 분기에 만들어둔 자료가 실정에 안 맞아 새로 준비해야 하는 상황이라, 자료는 택배 배송 목록 안에 있는데 정리가 안 된 상태야. 금리 인상기 소비 행태 비교 분석해서 결론 도출해줘. 핵심 문장은 굵게 표시해줘. 초안이 아니라 바로 공유할 수 있는 완성도로 만들어줘. 톤은 격식 있되 딱딱하지 않게 다듬어줘. | memoryIntent | analytical |
ko | 한창 모바일 앱 성능 개선 때문에 정신없는 타이밍인데, 점심 메뉴 룰렛 돌려줘. 보통 사람들은 어떻게 하는지 궁금해서 그래. | contentDomain | play |
ko | 박 팀장 쪽에서 급하게 요청이 들어와서 그러는데, 이전에 비슷한 자료를 만들었다가 반려당한 적이 있어. 메뉴 설명 프랑스어 버전으로 번역해줘: "빠른 회신 부탁드립니다". 담당자별로 나눠야 한다면 배 브랜드 매니저 쪽 역할도 감안해서 정리해줘. 자료가 찬반으로 나뉘면 양쪽 근거를 따로 모아서 보여줘. | action | translate |
ko | 다음 주 스프린트에서 제휴 마케팅 캠페인 프로젝트를 본격적으로 시작하기 전에, 반응형 고객 상담 이력을 관리하는 미니 CRM 앱 초안 만들어줘. 톤은 격식 있되 딱딱하지 않게 다듬어줘. | artifactKind | interactive |
ko | 트렐로 도구를 도입하려고 검토 중인데, 우리 팀은 제조 매출 목표를 올해 안에 달성해야 하는 상황이고. 이 요약본을 발표 덱으로 확장해줘. 톤은 격식 있되 딱딱하지 않게 다듬어줘. 우리 회사가 금융권이라는 점을 감안해줘. 핵심 리스크와 대응 방안도 함께 짚어줘. | requestedOutputs | pptx |
ko | 점심 먹고 나른한데 대화 좀 하고 싶어서, 내 목표는 올해 K-콘텐츠 수출 전략 마스터야. 마지막에 다음 단계 액션 아이템을 정리해서 붙여줘. | memoryIntent | personal |
ko | 우리 서비스의 승인율 개선 과제가 이번 스프린트 목표로 잡혀서, ERD 흐름을 다이어그램으로 정리해줘. 시간이 없으니 3분 안에 읽을 분량으로 정리해줘. 우리 회사가 금융권이라는 점을 감안해줘. 참고할 만한 추가 자료나 링크 방향도 알려줘. | artifactKind | diagram |
ko | 요즘 리테일 테크 트렌드 때문에 머리가 복잡한데, 가맹점 수수료 구조 쪽 옵션으로 해줘. 이런 얘기 상대가 마땅치 않아서 너한테 하는 거야. 판단은 내가 할 테니 편하게 말해줘. 혹시 아는 거 있으면 편하게 얘기해줘. | dialogueAct | option_selection |
ko | 중장기 경영 계획 발표 PPT로 만들어 줘. 보안상 민감한 내용은 가정하지 말고 공개 정보 범위에서만 다뤄줘. 톤은 격식 있되 딱딱하지 않게 다듬어줘. 담당자마다 해석이 다르면 강 과장 쪽 견해를 우선 반영해줘. | presentationSkillId | executive-strategy |
ko | 퇴근하고 집에 돌아오는 길인데, 디지털 화폐 규제를 한 문장으로 평가해줘. 읽는 사람이 처음 접하는 주제라고 가정하고 용어를 정의부터 해줘. | contentDomain | opinion |
ko | 택배 배송 목록을 들여다보다가 애매한 부분을 발견해서, 헬스케어 스타트업 생태계 핵심만 문장으로. 읽는 사람이 처음 접하는 주제라고 가정하고 용어를 정의부터 해줘. 마지막에 다음 단계 액션 아이템을 정리해서 붙여줘. 참고할 만한 추가 자료나 링크 방향도 알려줘. | artifactKind | none |
ko | 다음 달 임원 보고에서 거래액 항목 설명이 내 몫이 되어서, 예산은 100만 원 수준에서만 생각하고 있고. 어떤 자료도 참조하지 말고 오픈뱅킹에 대한 너의 지식으로 말해줘. 결론부터 먼저 보여주고 근거는 뒤에 붙여줘. 초안이 아니라 바로 공유할 수 있는 완성도로 만들어줘. 요약 버전과 상세 버전 두 가지로 나눠서 줘. 담당자마다 해석이 다르면 안 프로덕트 매니저 쪽 견해를 우선 반영해줘. | sourcePolicies | none |
ko | 다음 달 임원 회의에서 반도체 팹 투자 경쟁 관련해서 내가 설명해야 하는 상황이라, 참고로 지난 3월에는 시장점유율 수치가 계획 대비 어긋났어. 이번 주에 발표할 거야. 가족여행 계획 공유 발표 덱 만들어줘. 마지막에 다음 단계 액션 아이템을 정리해서 붙여줘. | presentationSkillId | travel-itinerary |
ko | 웹훅 도구를 도입하려고 검토 중인데, 힌디어 고객이 알아볼 수 있게 이 안내문 번역해줘. 우리 회사가 금융권이라는 점을 감안해줘. 가능하면 그래프로 보여줄 수 있는 부분은 시각화 방향도 제안해줘. | service | translation |
ko | 주말에 여의도 다녀오느라 이제야 자리에 앉았는데, 첫째 안으로 잡아줘. 가볍게 들어주면 된다. 부담 갖지 마. | dialogueAct | option_selection |
ko | 한창 멤버십 리뉴얼 때문에 정신없는 타이밍인데, 이메일 보내지 마. 취소야. 나한테 맞는 방향이면 그렇게 해줘. 가볍게 들어주면 된다. 부담 갖지 마. | action | none |
ko | 우리 금융 팀 올해 목표와 연결해서 볼 필요가 있어서, 자료는 금융 상품 비교표 안에 있는데 정리가 안 된 상태야. 첨부된 자료 기반으로 채용 규모 추이 말해줘. 중간중간 소제목을 붙여서 읽기 쉽게 해줘. | sourcePolicies | attachments |
ko | 새벽에 잠이 안 깨서 누워서 이러저런 생각하다가, 독일어로 된 이 간판이 무슨 뜻이야? 보안상 민감한 내용은 가정하지 말고 공개 정보 범위에서만 다뤄줘. 우리 회사가 금융권이라는 점을 감안해줘. | contentDomain | explore |
ko | 팀 회의에서 의료 AI 허가 동향을 다루기로 했는데 자료 준비가 내 몫이라, 이 일정 지우기 전에 참석자 누구였는지 알려줘. 핵심 리스크와 대응 방안도 함께 짚어줘. 필요하다면 태국어 용어를 병기해줘. 핵심이 잘 안 잡히면 질문 3개로 좁혀서 답해줘. | action | delete |
ko | 연말 제조 성과 정리를 앞두고 밀린 작업을 정리하다가, 관련 결정이 2월 안에는 나와야 하는 일정이고. 리테일 테크 트렌드 개요를 잡아줘. 핵심 문장은 굵게 표시해줘. 우리 회사가 금융권이라는 점을 감안해줘. 다른 부서에 공유할 예정이니 누가 봐도 이해되게 써줘. | complexity | standard |
ko | 우리 패션 팀 올해 목표와 연결해서 볼 필요가 있어서, 선택한 목록만 CSV 내보내기 해줘. 시간이 없으니 30분 안에 읽을 분량으로 정리해줘. 조건이 되면 비교표도 함께 넣어줘. 보안상 민감한 내용은 가정하지 말고 공개 정보 범위에서만 다뤄줘. 핵심이 잘 안 잡히면 질문 12개로 좁혀서 답해줘. | action | export |
ko | 경쟁사인 포스코가 최근에 발표한 내용을 보고, 공익 단체 후원 제안 발표 PPT로 만들어 줘. 요약 버전과 상세 버전 두 가지로 나눠서 줘. 가능하면 그래프로 보여줄 수 있는 부분은 시각화 방향도 제안해줘. 우리 회사가 금융권이라는 점을 감안해줘. | presentationSkillId | nonprofit-pitch |
ko | 팀 회의에서 원자재 가격 변동을 다루기로 했는데 자료 준비가 내 몫이라, 이 표를 엑셀 파일로 변환해줘. 톤은 격식 있되 딱딱하지 않게 다듬어줘. 만약 최신 수치를 못 찾으면 작년 5월 기준으로 대체하고 그 사실을 명시해줘. | requestedOutputs | xlsx |
ko | 아사나 도구를 도입하려고 검토 중인데, 배경으로 유 CTO 쪽에서 이번 주까지 초안을 보고 싶어 해. 신규 시스템 교육 자료 브리핑 슬라이드로 뽑아줘. 읽는 사람이 처음 접하는 주제라고 가정하고 용어를 정의부터 해줘. 자료가 부족한 부분은 부족하다고 명시하고 추측은 구분해서 표시해줘. | presentationSkillId | training-explainer |
ko | 올해 상반기 리테일 사업 실적을 돌아보는 자료를 만들다가, 이전에 비슷한 자료를 만들었다가 반려당한 적이 있어. 발표 준비 중인데 취미 소개 발표 자료 덱 도와줘. 톤은 격식 있되 딱딱하지 않게 다듬어줘. 담당자별로 나눠야 한다면 임 사원 쪽 역할도 감안해서 정리해줘. 우리 상황에 맞지 않는 일반론은 빼고 실무 관점에서 써줘. | presentationSkillId | hobby-explainer |
ko | 이번 달 말일 오후 5시에 중요한 발표가 잡혀서, 핀테크 규제 샌드박스 순위 하나만 알려줘. 부가 설명 없이 결론만 말해줘. | complexity | simple |
ko | 윤 차장 쪽에서 급하게 요청이 들어와서 그러는데, 양자컴퓨팅 상용화 세미나 발표 자료 pptx. 핵심은 5개 항목 안으로 압축하되 놓치는 내용이 없게 해줘. 초안이 아니라 바로 공유할 수 있는 완성도로 만들어줘. 담당자별로 나눠야 한다면 윤 차장 쪽 역할도 감안해서 정리해줘. 예시는 국내 사례 위주로 들어줘. | requestedOutputs | pptx |
ko | 지난 회의에서 의료 AI 허가 동향 관련해서 논의된 내용이 있었는데, 배경으로 김 대표 쪽에서 이번 주까지 초안을 보고 싶어 해. 노트북 배터리 얼마 안 남아. 글로벌 물류 위기 슬라이드 빨리 뽑아줘. 핵심은 25개 항목 안으로 압축하되 놓치는 내용이 없게 해줘. | presentationMode | fast |
ko | 팀 회의에서 부동산 PF 리스크를 다루기로 했는데 자료 준비가 내 몫이라, 이전에 비슷한 자료를 만들었다가 반려당한 적이 있어. 올려둔 KPI 요약 시트 내용 요약해줘. 첨부된 것 기준으로. 중간중간 소제목을 붙여서 읽기 쉽게 해줘. 가능한 최신 정보를 반영하고 기준 시점을 명시해줘. | sourcePolicies | attachments |
ko | 유 CTO가 검토해 보라고 넘긴 부가세 신고 자료가 있어서, 이번 달 구독 경제 모델 관련 정부 정책 발표 내용 찾아줘. 톤은 격식 있되 딱딱하지 않게 다듬어줘. 핵심 문장은 굵게 표시해줘. 근거가 되는 출처나 수치가 있다면 각주 형태로 남겨줘. | service | web_search |
ko | 지난 분기에 만들어둔 자료가 실정에 안 맞아 새로 준비해야 하는 상황이라, 야놀자 대표가 누구야? 비용과 일정 관점도 놓치지 말고 반영해줘. 참고할 만한 추가 자료나 링크 방향도 알려줘. | contentDomain | explicit_lookup |
ko | 오늘 회의가 길어져서 머리 좀 식힐 겸 그러는데, 주말에 배달 시장 경쟁 구도 하려는데 설레네. 그런 얘기야. 그냥 내 생각 정리 차원에서 듣는 거야. 이런 얘기 상대가 마땅치 않아서 너한테 하는 거야. | memoryIntent | conversational |
ko | 우리 물류 팀 올해 목표와 연결해서 볼 필요가 있어서, 시장 진입 전략(GTM) 발표 덱 만들어줄래? 중간중간 소제목을 붙여서 읽기 쉽게 해줘. 요약 버전과 상세 버전 두 가지로 나눠서 줘. | presentationSkillId | market-entry |
ko | 외주 업체가 보낸 지출 내역 파일 초안이 아쉬워서, 액셀러레이터 데모데이 덱 내용을 프레젠테이션으로 정리해줘. 핵심 문장은 굵게 표시해줘. 11월 기준 데이터를 쓴다면 기준 시점을 꼭 남겨줘. | presentationSkillId | demo-day-pitch |
ko | 아까 김 대표와 대화하다가 그 얘기가 나왔는데, 방금 만든 덱 위치로 가줘. 재미로만 답해줘. 너무 진지하지 않게. 그냥 내 생각 정리 차원에서 듣는 거야. 보통 사람들은 어떻게 하는지 궁금해서 그래. | memoryIntent | navigational |
ko | 요즘 오픈뱅킹 때문에 머리가 복잡한데, 울산 삼산동 어떻게 가? 그냥 내 생각 정리 차원에서 듣는 거야. 잠깐 얘기하고 다시 일할 거라 길게 안 해도 돼. | memoryIntent | navigational |
ko | 최근 서비스 로봇 산업 관련 뉴스를 접하고 궁금한 게 쌓였는데, 파일 생성 없이 바로 답변: 펫코노미. 근거가 되는 출처나 수치가 있다면 각주 형태로 남겨줘. 핵심 리스크와 대응 방안도 함께 짚어줘. 요약 버전과 상세 버전 두 가지로 나눠서 줘. | requestedOutputs | chat |
ko | 안 프로덕트 매니저가 검토해 보라고 넘긴 고객 명단 CSV가 있어서, 우리가 방금 논의한 내용으로 회의록 만들어줘. 자료가 부족한 부분은 부족하다고 명시하고 추측은 구분해서 표시해줘. 형식은 서론-본론-결론 구조를 지켜줘. 다른 부서에 공유할 예정이니 누가 봐도 이해되게 써줘. 시장 상황이 급변하면 시나리오 10개로 나눠서 정리해줘. | sourcePolicies | conversation_only |
ko | 아까 최 실장과 대화하다가 그 얘기가 나왔는데, 파일 올리면 뭘 해줄 수 있어? 이런 얘기 상대가 마땅치 않아서 너한테 하는 거야. 나한테 맞는 방향이면 그렇게 해줘. | contentDomain | self_capability |
ko | 올해 상반기 리테일 사업 실적을 돌아보는 자료를 만들다가, 예산은 5만 원 수준에서만 생각하고 있고. 조건부 확률 계산해줘: 행렬식 전개. 다른 접근법으로도 풀 수 있다면 대안 풀이를 비교해줘. 기호와 표기법은 처음 등장할 때 정의해줘. 첨부 자료와 본문 내용이 다르면 첨부 기준으로 맞추고 차이를 알려줘. | contentDomain | formal_reasoning |
ko | 지난 분기에 만들어둔 자료가 실정에 안 맞아 새로 준비해야 하는 상황이라, 회사가 폐쇄망 환경이라 외부 자료 활용에 제약이 있고. 레거시 정리 방향 제안해줘. 나중에 다른 사람이 수정할 것을 감안해 구조를 잡아줘. 기존 코드 스타일과 컨벤션은 유지해줘. 외부 의존성 추가 없이 해결할 수 있는 방법을 우선해서 보여줘. 성능과 가독성 트레이드오프도 짚어줘. | contentDomain | code_work |
ko | 이번 전사회의에서 발표할 앱 리브랜딩 성과 덱 만들어줘. 핵심 문장은 굵게 표시해줘. 마지막에 다음 단계 액션 아이템을 정리해서 붙여줘. 독자는 부동산 분야 실무자라고 생각하고 전문 용어는 짧게 풀어서 설명해줘. | service | presentation |
ko | 신규 여행 고객사 온보딩을 내가 담당하게 돼서, 이번 주에 발표할 거야. 경영진 이사회 업데이트 자료 덱 만들어줘. 비용과 일정 관점도 놓치지 말고 반영해줘. 가능하면 그래프로 보여줄 수 있는 부분은 시각화 방향도 제안해줘. 비용이 문제가 되면 무료 대안 위주로 다시 정리해줘. | presentationSkillId | board-update |
ko | 퇴근하고 집에 돌아오는 길인데, 아무거나 교육 상식 하나 알려줄래? 궁금해서. 핵심 문장은 굵게 표시해줘. 가능하면 그래프로 보여줄 수 있는 부분은 시각화 방향도 제안해줘. | contentDomain | explore |
ko | 사내 지식검색 구축 로드맵 페이지 최신 버전 보여줘. 보안상 민감한 내용은 가정하지 말고 공개 정보 범위에서만 다뤄줘. 중간중간 소제목을 붙여서 읽기 쉽게 해줘. 읽는 사람이 처음 접하는 주제라고 가정하고 용어를 정의부터 해줘. | service | works |
ko | 주말에 여의도 다녀오느라 이제야 자리에 앉았는데, 네가 못 하는 것도 있어? 일단 대답 듣고 다음 얘기는 내가 정할게. 이런 얘기 상대가 마땅치 않아서 너한테 하는 거야. | contentDomain | self_capability |
ko | 오늘 회의가 길어져서 머리 좀 식힐 겸 그러는데, 잘못 알고 있네. 실제로는 K-콘텐츠 수출 전략야. 이런 얘기 상대가 마땅치 않아서 너한테 하는 거야. | dialogueAct | correction |
ko | 팀 회의에서 우주 산업 민간 투자를 다루기로 했는데 자료 준비가 내 몫이라, 예산은 100만 원 수준에서만 생각하고 있고. 모든 기술부채는 나쁘다의 전제와 결론 분해해줘. 다른 접근법으로도 풀 수 있다면 대안 풀이를 비교해줘. 각 단계마다 사용한 정의와 정리를 명시해줘. | contentDomain | formal_reasoning |
ko | 최근 사내에서 가맹점 수수료 구조 관련 지침이 바뀌었다는 공지를 봤는데, 검색하지 말고 네가 아는 것으로만 답해줘: 기후 변화 기업 대응. 11월 기준 데이터를 쓴다면 기준 시점을 꼭 남겨줘. 다른 부서에 공유할 예정이니 누가 봐도 이해되게 써줘. 우리 상황에 맞지 않는 일반론은 빼고 실무 관점에서 써줘. | sourcePolicies | none |
ko | 우리 팀이 제휴 마케팅 캠페인 프로젝트를 진행 중인데 중간 점검이 필요해서, 우리가 방금 논의한 내용으로 요약본 만들어줘. 요약 버전과 상세 버전 두 가지로 나눠서 줘. 보안상 민감한 내용은 가정하지 말고 공개 정보 범위에서만 다뤄줘. 결론이 애매하면 확신도 높은 것부터 순서대로 나열해줘. | sourcePolicies | conversation_only |
ko | 주말에 동탄 다녀오느라 이제야 자리에 앉았는데, 간편결제 점유율 경쟁 요즘 어떤 상황인지 궁금. 판단은 내가 할 테니 편하게 말해줘. 급한 건 아니고 오늘 안으로만 생각해주면 돼. | dialogueAct | none |
ko | 지난 분기에 만들어둔 자료가 실정에 안 맞아 새로 준비해야 하는 상황이라, 우주 산업 민간 투자 키워드로 검색한 결과 상위 7개만 보여줘. 핵심 리스크와 대응 방안도 함께 짚어줘. 중간중간 소제목을 붙여서 읽기 쉽게 해줘. 데이터에 빈 구간이 있으면 그 부분은 추정치라고 구분 표시해줘. | action | search |
ko | 다음 분기 첫째 주 월요일에 중요한 발표가 잡혀서, 관련 결정이 4월 안에는 나와야 하는 일정이고. 조직 진단 레포트 프레젠 슬라이드로 정리해서 보여줘. 핵심은 10개 항목 안으로 압축하되 놓치는 내용이 없게 해줘. 결론이 애매하면 확신도 높은 것부터 순서대로 나열해줘. | presentationSkillId | consulting-diagnosis |
ko | 지난 분기에 만들어둔 자료가 실정에 안 맞아 새로 준비해야 하는 상황이라, 관련 결정이 1월 안에는 나와야 하는 일정이고. 이 사진 배경을 우주 정거장에서 본 지구처럼 바꿔서 다시 그려줘. 형식은 서론-본론-결론 구조를 지켜줘. 톤은 격식 있되 딱딱하지 않게 다듬어줘. 우리 상황에 맞지 않는 일반론은 빼고 실무 관점에서 써줘. 데이터에 빈 구간이 있으면 그 부분은 추정치라고 구분 표시해줘. | service | image |
ko | 우리 팀이 파트너 포털 리뉴얼 프로젝트를 진행 중인데 중간 점검이 필요해서, 자료는 캠페인 성과 리포트 안에 있는데 정리가 안 된 상태야. 데이터 분석 결과 공유 발표 내용을 프레젠테이션으로 정리해줘. 초안이 아니라 바로 공유할 수 있는 완성도로 만들어줘. 시간이 없으니 60분 안에 읽을 분량으로 정리해줘. 담당자별로 나눠야 한다면 서 팀원 쪽 역할도 감안해서 정리해줘. 자료가 부족한 부분은 부족하다고 명시하고 추측은 구분해서 표시해줘. | presentationSkillId | analytics-readout |
ko | 예산표를 들여다보다가 애매한 부분을 발견해서, 늑대·염소·양배추 강 건너기 완전 탐색 증명과 함께 풀어줘. 다른 접근법으로도 풀 수 있다면 대안 풀이를 비교해줘. 각 단계마다 사용한 정의와 정리를 명시해줘. 사용한 가정을 처음에 명시하고 가정이 바뀌면 결론이 어떻게 달라지는지도 짚어줘. | complexity | hard |
ko | 재무제표 엑셀을 들여다보다가 애매한 부분을 발견해서, 붙인 텍스트에서 핵심 뽑아줘. 가능하면 그래프로 보여줄 수 있는 부분은 시각화 방향도 제안해줘. 첨부 자료와 본문 내용이 다르면 첨부 기준으로 맞추고 차이를 알려줘. | contentDomain | supplied_material |
ko | 포트폴리오 발표 자료 프레젠 초안 부탁해. 시간이 없으니 10분 안에 읽을 분량으로 정리해줘. 형식은 서론-본론-결론 구조를 지켜줘. 조건이 되면 비교표도 함께 넣어줘. 가능한 최신 정보를 반영하고 기준 시점을 명시해줘. | presentationSkillId | resume-portfolio |
ko | 다음 달 임원 회의에서 법인카드 관리 시장 관련해서 내가 설명해야 하는 상황이라, 워크스페이스에 회고 페이지 새로 만들어줘. 결론부터 먼저 보여주고 근거는 뒤에 붙여줘. 시간이 없으니 5분 안에 읽을 분량으로 정리해줘. | service | works |
ko | 유 CTO 쪽에서 급하게 요청이 들어와서 그러는데, 자료는 재고 대장 안에 있는데 정리가 안 된 상태야. 부동산 PF 리스크 리서치해줘. 여러 출처에서. 참고할 만한 추가 자료나 링크 방향도 알려줘. 필요하다면 일본어 용어를 병기해줘. | contentDomain | multi_step_research |
ko | 외주 업체가 보낸 고객 명단 CSV 초안이 아쉬워서, 가계부 최소 기능만 있는 버전으로 만들어줘. 형식은 서론-본론-결론 구조를 지켜줘. 비용과 일정 관점도 놓치지 말고 반영해줘. 핵심 문장은 굵게 표시해줘. 만약 최신 수치를 못 찾으면 작년 7월 기준으로 대체하고 그 사실을 명시해줘. | artifactComplexity | simple |
ko | 지난달 신규 가입자 수 지표가 예상과 다르게 움직여서, 결과물은 아사나에 공유되는 걸 전제로 해. 시연용으로 간단한 할 일 목록 아주 단순한 버전. 시간이 없으니 50분 안에 읽을 분량으로 정리해줘. | artifactComplexity | simple |
ko | 지난달 분기 실적 지표가 예상과 다르게 움직여서, 경영진은 비용 절감 관점을 가장 중요하게 보고. 페이지 하나 작성해줘. 실버 경제 주제로. 예시는 국내 사례 위주로 들어줘. 가능하면 표와 bullet을 섞어서 구조적으로 정리해줘. | action | create |
ko | 실버 경제 배우고 싶어서 그래. 나한테 맞는 방향이면 그렇게 해줘. 그냥 내 생각 정리 차원에서 듣는 거야. | dialogueAct | none |
ko | 다음 달 임원 회의에서 인플레이션이 소비에 미치는 영향 관련해서 내가 설명해야 하는 상황이라, A4 반 칸 분량으로 생성형 AI 보안 동향 알려줘. 출처가 꼭 필요한 부분만 남겨줘. 관련 용어가 나오면 괄호로 짧게만 풀어줘. | complexity | simple |
ko | 경쟁사인 셀트리온이 최근에 발표한 내용을 보고, 석사 졸업 논문 방어(디펜스) 발표 브리핑 슬라이드로 뽑아줘. 핵심 문장은 굵게 표시해줘. 보안상 민감한 내용은 가정하지 말고 공개 정보 범위에서만 다뤄줘. | presentationSkillId | thesis-defense |
ko | 지난달 가맹점 수 지표가 예상과 다르게 움직여서, 이전에 현대자동차 사례를 벤치마킹하다가 멈췄던 이력이 있고. 공식 문서 느낌 나는 서비스 로봇 산업 프레젠테이션. 조건이 되면 비교표도 함께 넣어줘. 독자는 에너지 분야 실무자라고 생각하고 전문 용어는 짧게 풀어서 설명해줘. 두 안이 비슷하면 리스크가 적은 쪽을 기본으로 세워줘. | presentationMode | professional |
ko | 지난달 이탈률 지표가 예상과 다르게 움직여서, 관련 결정이 10월 안에는 나와야 하는 일정이고. 2박 3일 워크숍 운영 슬라이드 관련 슬라이드 새로 만들어줘. 초안이 아니라 바로 공유할 수 있는 완성도로 만들어줘. 다른 부서에 공유할 예정이니 누가 봐도 이해되게 써줘. 데이터에 빈 구간이 있으면 그 부분은 추정치라고 구분 표시해줘. | presentationSkillId | workshop-facilitation |
ko | 신규 입사자 온보딩 자료를 만들다가 막혀서, 회사가 폐쇄망 환경이라 외부 자료 활용에 제약이 있고. 인도 여행 준비 리서치. 비자·날씨·물가. 핵심 문장은 굵게 표시해줘. 내용이 길어지면 부록으로 빼서 본문은 간결하게 유지해줘. | contentDomain | multi_step_research |
ko | 다음 분기 첫째 주 월요일에 중요한 발표가 잡혀서, 곧 미팅이야. 부동산 PF 리스크 PPT 빠르게 부탁해. 10월 기준 데이터를 쓴다면 기준 시점을 꼭 남겨줘. 일정이 촉박해지면 한 페이지 요약본을 맨 앞에 먼저 놓아줘. | presentationMode | fast |
ko | 고객사에서 우주 산업 민간 투자 관련 문의가 들어왔는데, 기말고사 범위 정리 발표 프레젠테이션 초안 생성해줘. 우리 상황에 맞지 않는 일반론은 빼고 실무 관점에서 써줘. 핵심 문장은 굵게 표시해줘. 우리 회사가 금융권이라는 점을 감안해줘. | presentationSkillId | exam-prep |
ko | 오늘 물류 팀 분위기가 좀 가라앉아 있어서, 홍 CFO 승진 축하 문구 줘. 보안상 민감한 내용은 가정하지 말고 공개 정보 범위에서만 다뤄줘. 우리 상황에 맞지 않는 일반론은 빼고 실무 관점에서 써줘. 결론부터 먼저 보여주고 근거는 뒤에 붙여줘. 데이터에 빈 구간이 있으면 그 부분은 추정치라고 구분 표시해줘. | contentDomain | social |
ko | 우리 팀이 매출 대시보드 구축 프로젝트를 진행 중인데 중간 점검이 필요해서, 로드맵 업데이트 브리핑 발표자료 준비해줘. 우리 회사가 금융권이라는 점을 감안해줘. 담당자별로 나눠야 한다면 강 과장 쪽 역할도 감안해서 정리해줘. | presentationSkillId | product-roadmap |
ko | 다음 주 스프린트에서 파트너 포털 리뉴얼 프로젝트를 본격적으로 시작하기 전에, 커리큘럼 안내 발표 내용으로 발표 자료 구성해줘. 초안이 아니라 바로 공유할 수 있는 완성도로 만들어줘. 결론부터 먼저 보여주고 근거는 뒤에 붙여줘. 첨부 자료와 본문 내용이 다르면 첨부 기준으로 맞추고 차이를 알려줘. | presentationSkillId | course-syllabus |
ko | 이번 분기 교육 사업부 실적을 검토하다 보니, 팀 OKR 점검 발표 프레젠테이션 구성해줘. 결론부터 먼저 보여주고 근거는 뒤에 붙여줘. 가능한 최신 정보를 반영하고 기준 시점을 명시해줘. | presentationSkillId | okr-review |
ko | 다른 부서에서 구독 경제 모델 관련 요청 문서가 들어와서, 관련 결정이 4월 안에는 나와야 하는 일정이고. 화면 공유하며 설명할 제품 런칭 브리핑 슬라이드 필요해. 결론부터 먼저 보여주고 근거는 뒤에 붙여줘. 시간이 없으니 15분 안에 읽을 분량으로 정리해줘. 핵심 리스크와 대응 방안도 함께 짚어줘. | presentationSkillId | product-launch |
ko | 우리 서비스의 환율 개선 과제가 이번 스프린트 목표로 잡혀서, 관련 결정이 3월 안에는 나와야 하는 일정이고. 빈티지 포스터 스타일 커피 다크모드 배경버전으로도 그려줘. 읽는 사람이 처음 접하는 주제라고 가정하고 용어를 정의부터 해줘. 가능하면 표와 bullet을 섞어서 구조적으로 정리해줘. 결론부터 먼저 보여주고 근거는 뒤에 붙여줘. | service | image |
ko | 다음 달 임원 보고에서 재구매율 항목 설명이 내 몫이 되어서, 실무 담당자는 나 혼자고 검토자는 최 실장야. 짧은 연극 대본 한 장면 구성해줘. 담당자별로 나눠야 한다면 배 브랜드 매니저 쪽 역할도 감안해서 정리해줘. 다른 부서에 공유할 예정이니 누가 봐도 이해되게 써줘. 가능한 최신 정보를 반영하고 기준 시점을 명시해줘. 읽는 사람이 처음 접하는 주제라고 가정하고 용어를 정의부터 해줘. | contentDomain | creative |
ko | 연말 교육 성과 정리를 앞두고 밀린 작업을 정리하다가, 경쟁사 분석 발표 자료 발표용 PPT 작성해줘. 예시는 국내 사례 위주로 들어줘. 핵심 리스크와 대응 방안도 함께 짚어줘. 참고할 만한 추가 자료나 링크 방향도 알려줘. 결론이 애매하면 확신도 높은 것부터 순서대로 나열해줘. | presentationSkillId | competitive-analysis |
ko | 트렐로 도구를 도입하려고 검토 중인데, 기술 아키텍처 오버뷰 5분 발표용 슬라이드 만들어줘. 초안이 아니라 바로 공유할 수 있는 완성도로 만들어줘. 우리 회사가 금융권이라는 점을 감안해줘. 비용과 일정 관점도 놓치지 말고 반영해줘. 결론이 애매하면 확신도 높은 것부터 순서대로 나열해줘. | presentationSkillId | technical-architecture |
ko | 연말 교육 성과 정리를 앞두고 밀린 작업을 정리하다가, 틀에 박히지 않게 사이버 보험 시장 슬라이드 만들어줘. 필요하다면 힌디어 용어를 병기해줘. 우리 회사가 금융권이라는 점을 감안해줘. | presentationMode | creative |
ko | 팀 회의에서 글로벌 물류 위기를 다루기로 했는데 자료 준비가 내 몫이라, 배경으로 정 부장 쪽에서 이번 주까지 초안을 보고 싶어 해. 파일 생성 없이 바로 답변: 브랜드 리브랜딩 사례. 자료가 부족한 부분은 부족하다고 명시하고 추측은 구분해서 표시해줘. 근거가 되는 출처나 수치가 있다면 각주 형태로 남겨줘. | requestedOutputs | chat |
ko | 한창 컴플라이언스 리스크 지표 때문에 정신없는 타이밍인데, Z세대 소비 문화 시작할지 말지 조언해줘. 형식은 서론-본론-결론 구조를 지켜줘. 필요하다면 스페인어 용어를 병기해줘. | contentDomain | support |
ko | 오늘 리테일 팀 분위기가 좀 가라앉아 있어서, 더 보여줘. 쓸데없는 얘기 같으면 그냥 넘어가도 돼. 재미로만 답해줘. 너무 진지하지 않게. | dialogueAct | continue_output |
ko | 다음 주 스프린트에서 오피스 이전 준비 프로젝트를 본격적으로 시작하기 전에, ESG 경영 핵심 논쟁이 뭐야? 톤은 격식 있되 딱딱하지 않게 다듬어줘. 자료가 부족한 부분은 부족하다고 명시하고 추측은 구분해서 표시해줘. 중간중간 소제목을 붙여서 읽기 쉽게 해줘. 비용이 문제가 되면 무료 대안 위주로 다시 정리해줘. | analysisMode | none |
ko | 우리 서비스의 이탈률 개선 과제가 이번 스프린트 목표로 잡혀서, 가맹점 수수료 구조 발표 파워포인트 작성 부탁해. 필요하다면 베트남어 용어를 병기해줘. 보안상 민감한 내용은 가정하지 말고 공개 정보 범위에서만 다뤄줘. 마지막에 다음 단계 액션 아이템을 정리해서 붙여줘. | requestedOutputs | pptx |
ko | 연말 제조 성과 정리를 앞두고 밀린 작업을 정리하다가, 관련 결정이 8월 안에는 나와야 하는 일정이고. 배포 파이프라인을 Mermaid로 그려줘. 핵심은 15개 항목 안으로 압축하되 놓치는 내용이 없게 해줘. 일정이 촉박해지면 한 페이지 요약본을 맨 앞에 먼저 놓아줘. | artifactKind | diagram |
ko | 다음 달 임원 보고에서 시장점유율 항목 설명이 내 몫이 되어서, 핀테크 규제 샌드박스에 대해 아는 대로 말해줘. 우리 회사가 금융권이라는 점을 감안해줘. 형식은 서론-본론-결론 구조를 지켜줘. 담당자마다 해석이 다르면 유 CTO 쪽 견해를 우선 반영해줘. | action | respond |
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