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|---|---|---|---|
ko | 한 상무 쪽에서 급하게 요청이 들어와서 그러는데, 회사가 폐쇄망 환경이라 외부 자료 활용에 제약이 있고. 간편결제 점유율 경쟁을 한 문장으로 정의해줘. 우리 회사가 금융권이라는 점을 감안해줘. 가능한 최신 정보를 반영하고 기준 시점을 명시해줘. | analysisMode | none |
ko | 신규 여행 고객사 온보딩을 내가 담당하게 돼서, 이전에 당근마켓 사례를 벤치마킹하다가 멈췄던 이력이 있고. 요약본을 docx로 내보내줘. 톤은 격식 있되 딱딱하지 않게 다듬어줘. 초안이 아니라 바로 공유할 수 있는 완성도로 만들어줘. | action | export |
ko | 다음 달 임원 보고에서 시장점유율 항목 설명이 내 몫이 되어서, 가격 인상안 브리핑 슬라이드 덱 부탁드려요. 형식은 서론-본론-결론 구조를 지켜줘. 담당자별로 나눠야 한다면 서 팀원 쪽 역할도 감안해서 정리해줘. 근거가 되는 출처나 수치가 있다면 각주 형태로 남겨줘. | presentationSkillId | pricing-proposal |
ko | 지난 10월에 착수한 해외 결제 확장 건이 이번 주 안에 마감이라, 그림판 게임 제대로 구현해줘. 레벨도 있게. 독자는 물류 분야 실무자라고 생각하고 전문 용어는 짧게 풀어서 설명해줘. 핵심 리스크와 대응 방안도 함께 짚어줘. | artifactComplexity | complex |
ko | 지난달 배포 빈도 지표가 예상과 다르게 움직여서, 회사가 폐쇄망 환경이라 외부 자료 활용에 제약이 있고. Z세대 소비 문화 설명에 쓸 이미지 하나 생성해줘. 보안상 민감한 내용은 가정하지 말고 공개 정보 범위에서만 다뤄줘. 일정이 촉박해지면 한 페이지 요약본을 맨 앞에 먼저 놓아줘. | requestedOutputs | image |
ko | 점심 먹고 나른한데 대화 좀 하고 싶어서, 응 그렇게 했으면 좋겠어. 나한테 맞는 방향이면 그렇게 해줘. 재미로만 답해줘. 너무 진지하지 않게. 혹시 아는 거 있으면 편하게 얘기해줘. | dialogueAct | confirm |
ko | 지난달 가맹점 수 지표가 예상과 다르게 움직여서, 실패 사례 분석 발표 5분 발표용 슬라이드 만들어줘. 가능한 최신 정보를 반영하고 기준 시점을 명시해줘. | presentationSkillId | case-study-analysis |
ko | 출퇴근길이라 대화 상대가 필요해서 그러는데, 간편결제 점유율 경쟁 학습 계획을 짜다가 막혔어. 조언해줘. 담당자별로 나눠야 한다면 배 브랜드 매니저 쪽 역할도 감안해서 정리해줘. 참고할 만한 추가 자료나 링크 방향도 알려줘. | contentDomain | support |
ko | 우리 팀이 고객 상담 챗봇 프로젝트를 진행 중인데 중간 점검이 필요해서, 경영 케이스 스터디 발표 슬라이드 덱 부탁드려요. 핵심은 40개 항목 안으로 압축하되 놓치는 내용이 없게 해줘. 마지막에 다음 단계 액션 아이템을 정리해서 붙여줘. | presentationSkillId | case-study-analysis |
ko | 팀 회의에서 리테일 테크 트렌드를 다루기로 했는데 자료 준비가 내 몫이라, 회사가 폐쇄망 환경이라 외부 자료 활용에 제약이 있고. 투자자 대상 실적 업데이트 자료 슬라이드 덱 부탁드려요. 마지막에 다음 단계 액션 아이템을 정리해서 붙여줘. 시간이 없으니 100분 안에 읽을 분량으로 정리해줘. 담당자마다 해석이 다르면 이 이사 쪽 견해를 우선 반영해줘. | presentationSkillId | investor-update |
ko | 우리 팀이 채용 시스템 교체 프로젝트를 진행 중인데 중간 점검이 필요해서, 이전에 토스 사례를 벤치마킹하다가 멈췄던 이력이 있고. 이 덱 이사회 보드급으로 업그레이드해줘. 비용과 일정 관점도 놓치지 말고 반영해줘. 가능한 최신 정보를 반영하고 기준 시점을 명시해줘. 예시는 국내 사례 위주로 들어줘. | presentationSkillId | deck-board-upgrade |
ko | 다음 달 임원 회의에서 생성형 AI 보안 동향 관련해서 내가 설명해야 하는 상황이라, 관련 결정이 1월 안에는 나와야 하는 일정이고. 첨부한 표에서 승인율 합계 구해줘. 핵심은 30개 항목 안으로 압축하되 놓치는 내용이 없게 해줘. 2월 기준 데이터를 쓴다면 기준 시점을 꼭 남겨줘. 초안이 아니라 바로 공유할 수 있는 완성도로 만들어줘. 우리 상황에 맞지 않는 일반론은 빼고 실무 관점에서 써줘. | sourcePolicies | attachments |
ko | 이번 분기 에너지 사업부 실적을 검토하다 보니, 이전에 야놀자 사례를 벤치마킹하다가 멈췄던 이력이 있고. 카드 뒤집기 논리 게임 풀어줘. 논리적으로 설명하면서. 결론부터 먼저 보여주고 근거는 뒤에 붙여줘. 다른 부서에 공유할 예정이니 누가 봐도 이해되게 써줘. 만약 최신 수치를 못 찾으면 작년 2월 기준으로 대체하고 그 사실을 명시해줘. | service | reasoning |
ko | 아까 박 팀장과 대화하다가 그 얘기가 나왔는데, 방금 실행한 빅데이터 플랫폼 작업 되돌려. 판단은 내가 할 테니 편하게 말해줘. | dialogueAct | undo_action |
ko | 신규 입사자 온보딩 자료를 만들다가 막혀서, 배경으로 정 부장 쪽에서 이번 주까지 초안을 보고 싶어 해. 칠판 세 스위치 문제 NP-완전성 관점에서 복잡도 분석. 각 단계마다 사용한 정의와 정리를 명시해줘. 반례가 될 수 있는 경계 사례도 함께 다뤄줘. 사용한 가정을 처음에 명시하고 가정이 바뀌면 결론이 어떻게 달라지는지도 짚어줘. 관련 규정이 바뀌었다면 개정 전후를 비교해서 보여줘. | complexity | hard |
ko | 우리 여행 팀 올해 목표와 연결해서 볼 필요가 있어서, 방금 나온 서비스 로봇 산업 뉴스 찾아봐. 다른 부서에 공유할 예정이니 누가 봐도 이해되게 써줘. 필요하다면 힌디어 용어를 병기해줘. 시장 상황이 급변하면 시나리오 15개로 나눠서 정리해줘. | service | web_search |
ko | 다음 달 임원 보고에서 환율 항목 설명이 내 몫이 되어서, 이전에 비슷한 자료를 만들었다가 반려당한 적이 있어. 분기별 성과 점검 발표 자료 슬라이드로 정리해서 보여줘. 필요하다면 태국어 용어를 병기해줘. 12월 기준 데이터를 쓴다면 기준 시점을 꼭 남겨줘. 가능하면 그래프로 보여줄 수 있는 부분은 시각화 방향도 제안해줘. | presentationSkillId | quarterly-business-review |
ko | 강 과장 쪽에서 급하게 요청이 들어와서 그러는데, 메모장에서 K-콘텐츠 수출 전략 들어간 메모 찾아줘. 가능한 최신 정보를 반영하고 기준 시점을 명시해줘. 마지막에 다음 단계 액션 아이템을 정리해서 붙여줘. 핵심은 60개 항목 안으로 압축하되 놓치는 내용이 없게 해줘. 내용이 길어지면 부록으로 빼서 본문은 간결하게 유지해줘. | action | search |
ko | 다음 주 화요일 오전 10시에 중요한 발표가 잡혀서, 경영진은 비용 절감 관점을 가장 중요하게 보고. 실버 경제 세미나 발표 자료 pptx. 보안상 민감한 내용은 가정하지 말고 공개 정보 범위에서만 다뤄줘. 마지막에 다음 단계 액션 아이템을 정리해서 붙여줘. 독자는 미디어 분야 실무자라고 생각하고 전문 용어는 짧게 풀어서 설명해줘. | requestedOutputs | pptx |
ko | 우리 패션 팀 올해 목표와 연결해서 볼 필요가 있어서, 신규 가입자 수 시각화해서 보여줘. 결론부터 먼저 보여주고 근거는 뒤에 붙여줘. 가능하면 그래프로 보여줄 수 있는 부분은 시각화 방향도 제안해줘. 자료가 찬반으로 나뉘면 양쪽 근거를 따로 모아서 보여줘. | diagramKind | visualization |
ko | 우리 서비스의 시장점유율 개선 과제가 이번 스프린트 목표로 잡혀서, 마이데이터 산업 주인공 캐릭터 설정 지어줘. 필요하다면 스페인어 용어를 병기해줘. 예시는 국내 사례 위주로 들어줘. | contentDomain | creative |
ko | 올해 상반기 농식품 사업 실적을 돌아보는 자료를 만들다가, K-콘텐츠 수출 전략 여러 이론 비교하며 깊이 설명. 담당자별로 나눠야 한다면 조 COO 쪽 역할도 감안해서 정리해줘. 형식은 서론-본론-결론 구조를 지켜줘. | complexity | complex |
ko | 최근 사내에서 사이버 보험 시장 관련 지침이 바뀌었다는 공지를 봤는데, 다음 주 일정표 보여줘. 담당자별로 나눠야 한다면 한 상무 쪽 역할도 감안해서 정리해줘. 첨부 자료와 본문 내용이 다르면 첨부 기준으로 맞추고 차이를 알려줘. | service | calendar |
ko | 지난 6월에 착수한 오피스 이전 준비 건이 이번 주 안에 마감이라, 경영진은 비용 절감 관점을 가장 중요하게 보고. 이 재고 대장에서 결측치가 몇 개나 있는지 확인해줘. 요약 버전과 상세 버전 두 가지로 나눠서 줘. 독자는 스포츠 분야 실무자라고 생각하고 전문 용어는 짧게 풀어서 설명해줘. 담당자별로 나눠야 한다면 강 과장 쪽 역할도 감안해서 정리해줘. | service | data_analysis |
ko | 경쟁사인 카카오가 최근에 발표한 내용을 보고, 회사가 폐쇄망 환경이라 외부 자료 활용에 제약이 있고. 학위 논문 중간 발표 자료 슬라이드 덱 부탁드려요. 자료가 부족한 부분은 부족하다고 명시하고 추측은 구분해서 표시해줘. 초안이 아니라 바로 공유할 수 있는 완성도로 만들어줘. | presentationSkillId | thesis-research |
ko | 우리 팀이 고객 상담 챗봇 프로젝트를 진행 중인데 중간 점검이 필요해서, 화면 공유하며 설명할 솔루션 벤더 비교 발표 슬라이드 필요해. 핵심은 30개 항목 안으로 압축하되 놓치는 내용이 없게 해줘. 마지막에 다음 단계 액션 아이템을 정리해서 붙여줘. 핵심 문장은 굵게 표시해줘. 결론부터 먼저 보여주고 근거는 뒤에 붙여줘. | presentationSkillId | vendor-selection |
ko | 지난 회의에서 K-콘텐츠 수출 전략 관련해서 논의된 내용이 있었는데, 이 내용 메모장에 저장해줘. 마지막에 다음 단계 액션 아이템을 정리해서 붙여줘. 시장 상황이 급변하면 시나리오 15개로 나눠서 정리해줘. | service | memo |
ko | 회사가 오세아니아 시장 진출을 검토 중인데 관련 자료가 부족해서, 경영진은 비용 절감 관점을 가장 중요하게 보고. 사내 솔루션과 MSA 중 어느 쪽이 나은지 논리적으로 따져줘. 시간이 없으니 50분 안에 읽을 분량으로 정리해줘. 결론이 애매하면 확신도 높은 것부터 순서대로 나열해줘. | memoryIntent | analytical |
ko | 우리 팀이 데이터 레이크 구축 프로젝트를 진행 중인데 중간 점검이 필요해서, 정보 조회 없는 상태에서 서비스 로봇 산업 어떻게 이해하면 돼? 조건이 되면 비교표도 함께 넣어줘. 자료가 부족한 부분은 부족하다고 명시하고 추측은 구분해서 표시해줘. 읽는 사람이 처음 접하는 주제라고 가정하고 용어를 정의부터 해줘. 핵심이 잘 안 잡히면 질문 100개로 좁혀서 답해줘. | sourcePolicies | none |
ko | ESG 경영 초등학생 설명 한 줄로. 부가 설명 없이 결론만 말해줘. | complexity | simple |
ko | 오늘 농식품 팀 분위기가 좀 가라앉아 있어서, 앞으로 비유는 빼줘. 잠깐 얘기하고 다시 일할 거라 길게 안 해도 돼. | dialogueAct | preference_directive |
ko | 혼자 커피 마시면서 잠깐 쉬고 있는데, 중간부터 다시 이어서 써줘. 그냥 내 생각 정리 차원에서 듣는 거야. 판단은 내가 할 테니 편하게 말해줘. 잠깐 얘기하고 다시 일할 거라 길게 안 해도 돼. | dialogueAct | continue_output |
ko | 최 실장이 검토해 보라고 넘긴 부가세 신고 자료가 있어서, 주간 랩미팅 진행 발표 발표 덱 초안 만들어줘. 보안상 민감한 내용은 가정하지 말고 공개 정보 범위에서만 다뤄줘. 형식은 서론-본론-결론 구조를 지켜줘. 일정이 촉박해지면 한 페이지 요약본을 맨 앞에 먼저 놓아줘. | presentationSkillId | lab-meeting |
ko | 경쟁사인 오리온이 최근에 발표한 내용을 보고, 렌딩 비즈니스 발표자료 군더더기 빼고 정리해줘. 가능하면 표와 bullet을 섞어서 구조적으로 정리해줘. 형식은 서론-본론-결론 구조를 지켜줘. 근거가 되는 출처나 수치가 있다면 각주 형태로 남겨줘. 초안이 괜찮으면 다음 단계 계획까지 이어서 짜줘. | presentationSkillId | deck-content-cleanup |
ko | 지난 분기에 만들어둔 자료가 실정에 안 맞아 새로 준비해야 하는 상황이라, 배경으로 김 대표 쪽에서 이번 주까지 초안을 보고 싶어 해. 간편결제 점유율 경쟁 핵심 논쟁이 뭐야? 보안상 민감한 내용은 가정하지 말고 공개 정보 범위에서만 다뤄줘. 가능하면 표와 bullet을 섞어서 구조적으로 정리해줘. | analysisMode | none |
ko | 이번에 금융 팀으로 이동하면서 ESG 경영 업무를 처음 맡게 됐는데, 관련 결정이 1월 안에는 나와야 하는 일정이고. 이 두 명제가 논리적으로 동치인지 증명해줘. 마지막에 다음 단계 액션 아이템을 정리해서 붙여줘. 요약 버전과 상세 버전 두 가지로 나눠서 줘. 초안이 아니라 바로 공유할 수 있는 완성도로 만들어줘. 데이터에 빈 구간이 있으면 그 부분은 추정치라고 구분 표시해줘. | service | reasoning |
ko | 팀 회의에서 국내 커피 시장을 다루기로 했는데 자료 준비가 내 몫이라, 우리 팀은 여행 매출 목표를 올해 안에 달성해야 하는 상황이고. 부처 정책 설명 발표 슬라이드 3장 정도로 만들어줘. 예시는 국내 사례 위주로 들어줘. 우리 회사가 금융권이라는 점을 감안해줘. 읽는 사람이 처음 접하는 주제라고 가정하고 용어를 정의부터 해줘. | presentationSkillId | policy-briefing |
ko | 이번 주말 오전 11시에 중요한 발표가 잡혀서, 간단한 메모장 웹 게임 형태로 만들어줘. 7월 기준 데이터를 쓴다면 기준 시점을 꼭 남겨줘. 독자는 미디어 분야 실무자라고 생각하고 전문 용어는 짧게 풀어서 설명해줘. | service | artifact |
ko | 최근 사내에서 K-콘텐츠 수출 전략 관련 지침이 바뀌었다는 공지를 봤는데, 서울 강남에 아는 사람 있으면 파스타 맛집 좀 찾아봐줘. 다른 부서에 공유할 예정이니 누가 봐도 이해되게 써줘. | service | place_search |
ko | 이 이사 쪽에서 급하게 요청이 들어와서 그러는데, 이 통계 주장의 함정 짚어줘. 사용한 가정을 처음에 명시하고 가정이 바뀌면 결론이 어떻게 달라지는지도 짚어줘. 기호와 표기법은 처음 등장할 때 정의해줘. 반례가 될 수 있는 경계 사례도 함께 다뤄줘. | contentDomain | formal_reasoning |
ko | 슬랙 도구를 도입하려고 검토 중인데, 관련 결정이 5월 안에는 나와야 하는 일정이고. 내가 올린 자료에서 서비스 로봇 산업 검색해줘. 핵심 문장은 굵게 표시해줘. | sourcePolicies | attachments |
ko | 우리 팀이 멤버십 리뉴얼 프로젝트를 진행 중인데 중간 점검이 필요해서, 예산은 7만 원 수준에서만 생각하고 있고. 정규표현식으로 간단한 예제 코드 작성해줘. 핵심 경로에 대한 테스트도 함께 붙여줘. 성능과 가독성 트레이드오프도 짚어줘. 함수는 역할별로 분리하고 핵심 로직에는 주석을 달아줘. | service | coding |
ko | 지난 분기에 만들어둔 자료가 실정에 안 맞아 새로 준비해야 하는 상황이라, 우리 팀은 금융 매출 목표를 올해 안에 달성해야 하는 상황이고. 프로필 사진 대신 쓸 수채화 풍의 카페 캐릭터 만들어줘. 독자는 통신 분야 실무자라고 생각하고 전문 용어는 짧게 풀어서 설명해줘. 우리 회사가 금융권이라는 점을 감안해줘. 톤은 격식 있되 딱딱하지 않게 다듬어줘. 시장 상황이 급변하면 시나리오 5개로 나눠서 정리해줘. | service | image |
ko | 지난 분기에 만들어둔 자료가 실정에 안 맞아 새로 준비해야 하는 상황이라, 경영진은 비용 절감 관점을 가장 중요하게 보고. 펫코노미 관련 메모 있으면 최근 것부터 보여줘. 요약 버전과 상세 버전 두 가지로 나눠서 줘. 예시는 국내 사례 위주로 들어줘. 읽는 사람이 처음 접하는 주제라고 가정하고 용어를 정의부터 해줘. 담당자별로 나눠야 한다면 최 실장 쪽 역할도 감안해서 정리해줘. | service | memo |
ko | 최근 사내에서 엣지 컴퓨팅 관련 지침이 바뀌었다는 공지를 봤는데, 경영진은 비용 절감 관점을 가장 중요하게 보고. 테스트 삼아 칸반보드 앱 하나 배포 가능하게 만들어줘. 우리 상황에 맞지 않는 일반론은 빼고 실무 관점에서 써줘. | artifactKind | interactive |
ko | 지난 10월에 착수한 멤버십 리뉴얼 건이 이번 주 안에 마감이라, 비영리 후원 호소 피치 발표 발표 개요와 슬라이드 만들어줘. 결론부터 먼저 보여주고 근거는 뒤에 붙여줘. 조건이 되면 비교표도 함께 넣어줘. 요약 버전과 상세 버전 두 가지로 나눠서 줘. 일정이 촉박해지면 한 페이지 요약본을 맨 앞에 먼저 놓아줘. | presentationSkillId | nonprofit-pitch |
ko | 올해 상반기 엔터테인먼트 사업 실적을 돌아보는 자료를 만들다가, 배경으로 한 상무 쪽에서 이번 주까지 초안을 보고 싶어 해. 단일 페이지 랜덤 팀 빌딩 도구 앱 생성해줘. 요약 버전과 상세 버전 두 가지로 나눠서 줘. | artifactKind | interactive |
ko | 우리 서비스의 거래액 개선 과제가 이번 스프린트 목표로 잡혀서, 관련 결정이 2월 안에는 나와야 하는 일정이고. 채널별 실적표 시계열·분포·상관 모두 살펴줘. 핵심 문장은 굵게 표시해줘. 가능한 최신 정보를 반영하고 기준 시점을 명시해줘. 핵심이 잘 안 잡히면 질문 10개로 좁혀서 답해줘. | analysisMode | comprehensive |
ko | 이번에 헬스케어 팀으로 이동하면서 렌딩 비즈니스 업무를 처음 맡게 됐는데, QBR 자료: 여행 사업부 프레젠테이션 초안 생성해줘. 핵심은 100개 항목 안으로 압축하되 놓치는 내용이 없게 해줘. 예시는 국내 사례 위주로 들어줘. 요약 버전과 상세 버전 두 가지로 나눠서 줘. 데이터에 빈 구간이 있으면 그 부분은 추정치라고 구분 표시해줘. | presentationSkillId | quarterly-business-review |
ko | 팀 회의에서 금리 인상기 소비 행태를 다루기로 했는데 자료 준비가 내 몫이라, 위 대화에서 내가 한 요구사항 목록화해줘. 필요하다면 베트남어 용어를 병기해줘. 톤은 격식 있되 딱딱하지 않게 다듬어줘. 마지막에 다음 단계 액션 아이템을 정리해서 붙여줘. | contentDomain | supplied_material |
ko | 퇴근하고 집에 돌아오는 길인데, 돈 관리가 어려워. 조언 부탁해. 자료가 부족한 부분은 부족하다고 명시하고 추측은 구분해서 표시해줘. 만약 최신 수치를 못 찾으면 작년 1월 기준으로 대체하고 그 사실을 명시해줘. | contentDomain | support |
ko | 앱 리브랜딩 리포트 작성 방식을 스킬로 만들어줘. 형식은 서론-본론-결론 구조를 지켜줘. | service | skill |
ko | 연말 여행 성과 정리를 앞두고 밀린 작업을 정리하다가, 우리 팀은 금융 매출 목표를 올해 안에 달성해야 하는 상황이고. 클라우드 인프라의 구조를 트리 다이어그램으로. 다른 부서에 공유할 예정이니 누가 봐도 이해되게 써줘. 요약 버전과 상세 버전 두 가지로 나눠서 줘. | diagramKind | structure |
ko | 다음 주 스프린트에서 재고 관리 시스템 프로젝트를 본격적으로 시작하기 전에, 주사위 굴리기 검색과 필터 되는 앱으로 만들어줘. 중간중간 소제목을 붙여서 읽기 쉽게 해줘. | artifactComplexity | complex |
ko | 이번에 물류 팀으로 이동하면서 양자컴퓨팅 상용화 업무를 처음 맡게 됐는데, 이 에러가 왜 뜨는지 원리 설명해줘. 초안이 아니라 바로 공유할 수 있는 완성도로 만들어줘. 중간중간 소제목을 붙여서 읽기 쉽게 해줘. 핵심이 잘 안 잡히면 질문 60개로 좁혀서 답해줘. | action | explain |
ko | 피그마 도구를 도입하려고 검토 중인데, 관련 결정이 5월 안에는 나와야 하는 일정이고. 이 채널별 실적표 분석해줘. 비용과 일정 관점도 놓치지 말고 반영해줘. 고객 반응이 좋으면 2단계 확장안까지 함께 제안해줘. | presentationMode | none |
ko | 올해 상반기 여행 사업 실적을 돌아보는 자료를 만들다가, 실무 담당자는 나 혼자고 검토자는 최 실장야. 연구 성과 발표 슬라이드 브리핑 슬라이드로 뽑아줘. 조건이 되면 비교표도 함께 넣어줘. 독자는 금융 분야 실무자라고 생각하고 전문 용어는 짧게 풀어서 설명해줘. 관련 규정이 바뀌었다면 개정 전후를 비교해서 보여줘. | presentationSkillId | thesis-research |
ko | 다음 달 임원 보고에서 물가 상승률 항목 설명이 내 몫이 되어서, 대화창에 바로 띄워줘. 오픈뱅킹. 비용과 일정 관점도 놓치지 말고 반영해줘. 중간중간 소제목을 붙여서 읽기 쉽게 해줘. 내용이 길어지면 부록으로 빼서 본문은 간결하게 유지해줘. 결론부터 먼저 보여주고 근거는 뒤에 붙여줘. | requestedOutputs | chat |
ko | 신규 입사자 온보딩 자료를 만들다가 막혀서, 이 표를 엑셀 파일로 변환해줘. 가능하면 표와 bullet을 섞어서 구조적으로 정리해줘. 가능한 최신 정보를 반영하고 기준 시점을 명시해줘. 결론부터 먼저 보여주고 근거는 뒤에 붙여줘. | requestedOutputs | xlsx |
ko | 지난달 고객 불만 건수 지표가 예상과 다르게 움직여서, 화면 공유하며 설명할 투자자 현황 공유 발표 슬라이드 필요해. 가능하면 표와 bullet을 섞어서 구조적으로 정리해줘. 예시는 국내 사례 위주로 들어줘. 톤은 격식 있되 딱딱하지 않게 다듬어줘. 관련 규정이 바뀌었다면 개정 전후를 비교해서 보여줘. | presentationSkillId | investor-update |
ko | 이번 분기 패션 사업부 실적을 검토하다 보니, 예산은 20만 원 수준에서만 생각하고 있고. 캘린더에서 법인카드 관리 시장 관련 일정 검색해줘. 보안상 민감한 내용은 가정하지 말고 공개 정보 범위에서만 다뤄줘. 핵심 리스크와 대응 방안도 함께 짚어줘. | action | search |
ko | 신규 입사자 온보딩 자료를 만들다가 막혀서, 스마트 팩토리 역사 흐름 짚어 조사해줘. 가능한 최신 정보를 반영하고 기준 시점을 명시해줘. 가능하면 그래프로 보여줄 수 있는 부분은 시각화 방향도 제안해줘. 자료가 부족한 부분은 부족하다고 명시하고 추측은 구분해서 표시해줘. 첨부 자료와 본문 내용이 다르면 첨부 기준으로 맞추고 차이를 알려줘. | contentDomain | multi_step_research |
ko | 경쟁사 분석 발표 자료 발표 덱 초안 만들어줘. 시간이 없으니 5분 안에 읽을 분량으로 정리해줘. 핵심 문장은 굵게 표시해줘. 핵심 리스크와 대응 방안도 함께 짚어줘. 내용이 길어지면 부록으로 빼서 본문은 간결하게 유지해줘. | presentationSkillId | competitive-analysis |
ko | 홍 CFO가 검토해 보라고 넘긴 고객 명단 CSV가 있어서, 우리 팀은 금융 매출 목표를 올해 안에 달성해야 하는 상황이고. 빠르게 리스트 하나 만들어줄래? 구독 경제 모델 것. 필요하다면 이탈리아어 용어를 병기해줘. 핵심은 60개 항목 안으로 압축하되 놓치는 내용이 없게 해줘. 관련 규정이 바뀌었다면 개정 전후를 비교해서 보여줘. | action | create |
ko | 다음 달 임원 회의에서 반도체 팹 투자 경쟁 관련해서 내가 설명해야 하는 상황이라, 고객 온보딩 안내 발표 발표용 PPT 작성해줘. 시간이 없으니 30분 안에 읽을 분량으로 정리해줘. 근거가 되는 출처나 수치가 있다면 각주 형태로 남겨줘. 톤은 격식 있되 딱딱하지 않게 다듬어줘. 형식은 서론-본론-결론 구조를 지켜줘. | presentationSkillId | customer-onboarding |
ko | 우리 팀이 컴플라이언스 리스크 지표 프로젝트를 진행 중인데 중간 점검이 필요해서, 공식 문서 느낌 나는 법인카드 관리 시장 프레젠테이션. 가능하면 표와 bullet을 섞어서 구조적으로 정리해줘. 근거가 되는 출처나 수치가 있다면 각주 형태로 남겨줘. 시간이 없으니 5분 안에 읽을 분량으로 정리해줘. | presentationMode | professional |
ko | 주말에 판교 다녀오느라 이제야 자리에 앉았는데, 앞으론 원자재 가격 변동 관련이면 먼저 알려줘. 혹시 아는 거 있으면 편하게 얘기해줘. 이런 얘기 상대가 마땅치 않아서 너한테 하는 거야. | dialogueAct | preference_directive |
ko | 요즘 실버 경제 때문에 머리가 복잡한데, 내용 일부 뒤바뀌었어. 순서 고쳐서 다시. 보통 사람들은 어떻게 하는지 궁금해서 그래. 그냥 내 생각 정리 차원에서 듣는 거야. | dialogueAct | correction |
ko | 우리 팀이 고객 상담 챗봇 프로젝트를 진행 중인데 중간 점검이 필요해서, 이전에 삼성전자 사례를 벤치마킹하다가 멈췄던 이력이 있고. 수채화 풍의 카페 그림 파일로 만들어줘. 시간이 없으니 25분 안에 읽을 분량으로 정리해줘. 우리 상황에 맞지 않는 일반론은 빼고 실무 관점에서 써줘. 고객 반응이 좋으면 2단계 확장안까지 함께 제안해줘. | requestedOutputs | image |
ko | 지난 1월에 착수한 멤버십 리뉴얼 건이 이번 주 안에 마감이라, 컴플라이언스 교육 발표 발표자료 준비해줘. 다른 부서에 공유할 예정이니 누가 봐도 이해되게 써줘. 자료가 부족한 부분은 부족하다고 명시하고 추측은 구분해서 표시해줘. 조건이 되면 비교표도 함께 넣어줘. | presentationSkillId | compliance-training |
ko | 최근 사내에서 탄소 배출권 거래 관련 지침이 바뀌었다는 공지를 봤는데, 아까 올린 벤치마킹 결과물에서 구독 경제 모델 부분 찾아줘. 읽는 사람이 처음 접하는 주제라고 가정하고 용어를 정의부터 해줘. 자료가 부족한 부분은 부족하다고 명시하고 추측은 구분해서 표시해줘. | service | knowledge_search |
ko | 지난달 NPS 지표가 예상과 다르게 움직여서, 관련 결정이 12월 안에는 나와야 하는 일정이고. 이 내용 pptx로 만들어줘. 시간이 없으니 5분 안에 읽을 분량으로 정리해줘. 우리 상황에 맞지 않는 일반론은 빼고 실무 관점에서 써줘. 가능하면 그래프로 보여줄 수 있는 부분은 시각화 방향도 제안해줘. 요약 버전과 상세 버전 두 가지로 나눠서 줘. | requestedOutputs | pptx |
ko | 우리 서비스의 기준금리 개선 과제가 이번 스프린트 목표로 잡혀서, 첨부 자료 인용하며 요약해줘. 가능하면 그래프로 보여줄 수 있는 부분은 시각화 방향도 제안해줘. 요약 버전과 상세 버전 두 가지로 나눠서 줘. 데이터에 빈 구간이 있으면 그 부분은 추정치라고 구분 표시해줘. | contentDomain | supplied_material |
ko | 드롭박스 도구를 도입하려고 검토 중인데, 어떤 커피를 마시는 사람은 밤에 잠을 못 잔다에 대한 베이즈 추론 적용해줘. 다른 부서에 공유할 예정이니 누가 봐도 이해되게 써줘. 시장 상황이 급변하면 시나리오 30개로 나눠서 정리해줘. | service | reasoning |
ko | 지난 7월에 착수한 앱 리브랜딩 건이 이번 주 안에 마감이라, 분기 실적 추이 시각화해서 보고서에 넣을 거야. 독자는 물류 분야 실무자라고 생각하고 전문 용어는 짧게 풀어서 설명해줘. 보안상 민감한 내용은 가정하지 말고 공개 정보 범위에서만 다뤄줘. 결론부터 먼저 보여주고 근거는 뒤에 붙여줘. | diagramKind | visualization |
ko | 지난 8월에 착수한 신규 PG 결제 시스템 건이 이번 주 안에 마감이라, 관련 결정이 1월 안에는 나와야 하는 일정이고. 이 통계 주장이 타당한지 검토해줘: 어떤 커피를 마시는 사람은 밤에 잠을 못 잔다. 독자는 여행 분야 실무자라고 생각하고 전문 용어는 짧게 풀어서 설명해줘. 비용과 일정 관점도 놓치지 말고 반영해줘. | service | reasoning |
ko | 이번에 헬스케어 팀으로 이동하면서 사이버 보험 시장 업무를 처음 맡게 됐는데, 이전에 비씨카드 사례를 벤치마킹하다가 멈췄던 이력이 있고. 이 에러 해석해줘: hydration mismatch. 기존 코드 스타일과 컨벤션은 유지해줘. 타입 안전성을 해치지 않는 방향으로 다듬어줘. | contentDomain | code_work |
ko | 출퇴근길이라 대화 상대가 필요해서 그러는데, 가볍게 데이터 3법 영향 얘기 안 할래? 혹시 아는 거 있으면 편하게 얘기해줘. 잠깐 얘기하고 다시 일할 거라 길게 안 해도 돼. | memoryIntent | conversational |
ko | 경쟁사인 크래프톤이 최근에 발표한 내용을 보고, hwp 말고 docx로 서비스 로봇 산업 문서 부탁해. 3월 기준 데이터를 쓴다면 기준 시점을 꼭 남겨줘. 근거가 되는 출처나 수치가 있다면 각주 형태로 남겨줘. | requestedOutputs | docx |
ko | 다음 달 임원 보고에서 기준금리 항목 설명이 내 몫이 되어서, 우리 회사 네트워크 구조도 보여줘. 비용과 일정 관점도 놓치지 말고 반영해줘. 시간이 없으니 7분 안에 읽을 분량으로 정리해줘. 6월 기준 데이터를 쓴다면 기준 시점을 꼭 남겨줘. | diagramKind | structure |
ko | 최근 사내에서 금리 인상기 소비 행태 관련 지침이 바뀌었다는 공지를 봤는데, 고객 이탈 데이터 분석해줘. 읽는 사람이 처음 접하는 주제라고 가정하고 용어를 정의부터 해줘. 독자는 자동차 분야 실무자라고 생각하고 전문 용어는 짧게 풀어서 설명해줘. | action | analyze |
ko | 지난 분기에 만들어둔 자료가 실정에 안 맞아 새로 준비해야 하는 상황이라, 생성형 AI 보안 동향 관련 이 프롬프트 패턴을 스킬로 등록해줘. 참고할 만한 추가 자료나 링크 방향도 알려줘. 형식은 서론-본론-결론 구조를 지켜줘. 초안이 아니라 바로 공유할 수 있는 완성도로 만들어줘. | service | skill |
ko | 유 CTO가 검토해 보라고 넘긴 매출 집계 엑셀이 있어서, 저번 주에 메모한 것 중 가맹점 정산 자동화 관련 내용 보여줘. 읽는 사람이 처음 접하는 주제라고 가정하고 용어를 정의부터 해줘. 조건이 되면 비교표도 함께 넣어줘. 초안이 괜찮으면 다음 단계 계획까지 이어서 짜줘. | service | memo |
ko | 지난 분기에 만들어둔 자료가 실정에 안 맞아 새로 준비해야 하는 상황이라, 엣지 컴퓨팅 PPT 내용 클린업해줘. 자료가 부족한 부분은 부족하다고 명시하고 추측은 구분해서 표시해줘. 비용과 일정 관점도 놓치지 말고 반영해줘. 2월 기준 데이터를 쓴다면 기준 시점을 꼭 남겨줘. 초안이 괜찮으면 다음 단계 계획까지 이어서 짜줘. | presentationSkillId | deck-content-cleanup |
ko | 회사가 아프리카 시장 진출을 검토 중인데 관련 자료가 부족해서, 관련 결정이 11월 안에는 나와야 하는 일정이고. 조직도에 다이어그램이 더 이해 빠를 것 같아. 그려줘. 가능하면 표와 bullet을 섞어서 구조적으로 정리해줘. 읽는 사람이 처음 접하는 주제라고 가정하고 용어를 정의부터 해줘. | artifactKind | diagram |
ko | 새벽에 잠이 안 깨서 누워서 이러저런 생각하다가, 다음 스텝 렌딩 비즈니스 것으로 넘어가줘. 가볍게 들어주면 된다. 부담 갖지 마. 일단 대답 듣고 다음 얘기는 내가 정할게. | dialogueAct | continue_output |
ko | 지난달 기준금리 지표가 예상과 다르게 움직여서, 인터넷에 있는 데이터 3법 영향 통계 찾아줘. 핵심은 60개 항목 안으로 압축하되 놓치는 내용이 없게 해줘. 중간중간 소제목을 붙여서 읽기 쉽게 해줘. 담당자별로 나눠야 한다면 배 브랜드 매니저 쪽 역할도 감안해서 정리해줘. 핵심 리스크와 대응 방안도 함께 짚어줘. | sourcePolicies | web |
ko | 지난달 가맹점 수 지표가 예상과 다르게 움직여서, 신규 고객용 온보딩 덱 슬라이드로 정리해서 보여줘. 가능하면 그래프로 보여줄 수 있는 부분은 시각화 방향도 제안해줘. 관련 규정이 바뀌었다면 개정 전후를 비교해서 보여줘. | presentationSkillId | customer-onboarding |
ko | 요즘 배달 시장 경쟁 구도 때문에 머리가 복잡한데, 그 삼성전자 안은 거절할게. 재미로만 답해줘. 너무 진지하지 않게. 급한 건 아니고 오늘 안으로만 생각해주면 돼. 그냥 내 생각 정리 차원에서 듣는 거야. | dialogueAct | decline |
ko | 지난 분기에 만들어둔 자료가 실정에 안 맞아 새로 준비해야 하는 상황이라, 저장된 아티클 중 리테일 테크 트렌드 관련 것들 목록 보여줘. 중간중간 소제목을 붙여서 읽기 쉽게 해줘. 참고할 만한 추가 자료나 링크 방향도 알려줘. 비용이 문제가 되면 무료 대안 위주로 다시 정리해줘. | service | knowledge_search |
ko | 다른 부서에서 반도체 팹 투자 경쟁 관련 요청 문서가 들어와서, 사내 지식검색 구축 회의실 어디야? 5월 기준 데이터를 쓴다면 기준 시점을 꼭 남겨줘. 보안상 민감한 내용은 가정하지 말고 공개 정보 범위에서만 다뤄줘. 독자는 농식품 분야 실무자라고 생각하고 전문 용어는 짧게 풀어서 설명해줘. | contentDomain | explicit_lookup |
ko | 다른 부서에서 기후 변화 기업 대응 관련 요청 문서가 들어와서, 회사가 폐쇄망 환경이라 외부 자료 활용에 제약이 있고. 기록에서 원자재 가격 변동 마지막으로 언급된 부분 찾아줘. 형식은 서론-본론-결론 구조를 지켜줘. 가능한 최신 정보를 반영하고 기준 시점을 명시해줘. 담당자별로 나눠야 한다면 박 팀장 쪽 역할도 감안해서 정리해줘. | action | search |
ko | 우리 교육 팀 올해 목표와 연결해서 볼 필요가 있어서, 관련 결정이 1월 안에는 나와야 하는 일정이고. 올린 데이터에서 이탈률 기준 정렬해서 상위 100개만 뽑아줘. 시간이 없으니 12분 안에 읽을 분량으로 정리해줘. 가능하면 그래프로 보여줄 수 있는 부분은 시각화 방향도 제안해줘. 초안이 아니라 바로 공유할 수 있는 완성도로 만들어줘. | service | data_analysis |
ko | 지난 분기에 만들어둔 자료가 실정에 안 맞아 새로 준비해야 하는 상황이라, 우리 팀은 통신 매출 목표를 올해 안에 달성해야 하는 상황이고. A/B 테스트 분석 발표 슬라이드로 정리해서 보여줘. 가능하면 표와 bullet을 섞어서 구조적으로 정리해줘. 비용과 일정 관점도 놓치지 말고 반영해줘. 형식은 서론-본론-결론 구조를 지켜줘. | presentationSkillId | analytics-readout |
ko | 우리 팀이 채용 시스템 교체 프로젝트를 진행 중인데 중간 점검이 필요해서, 운동 기록 메모 추가해줘. 오늘 3km 뛰었어. 핵심은 20개 항목 안으로 압축하되 놓치는 내용이 없게 해줘. 우리 회사가 금융권이라는 점을 감안해줘. | service | memo |
ko | 다음 달 임원 보고에서 재구매율 항목 설명이 내 몫이 되어서, 배경으로 조 COO 쪽에서 이번 주까지 초안을 보고 싶어 해. 강의 교안 프레젠테이션 발표용 PPT 작성해줘. 형식은 서론-본론-결론 구조를 지켜줘. 보안상 민감한 내용은 가정하지 말고 공개 정보 범위에서만 다뤄줘. 두 안이 비슷하면 리스크가 적은 쪽을 기본으로 세워줘. | presentationSkillId | lesson-lecture |
ko | 팀 회의에서 배달 시장 경쟁 구도를 다루기로 했는데 자료 준비가 내 몫이라, 저장 문서에서 간편결제 점유율 경쟁 관련 결정 사항 찾아줘. 9월 기준 데이터를 쓴다면 기준 시점을 꼭 남겨줘. 중간중간 소제목을 붙여서 읽기 쉽게 해줘. 다른 부서에 공유할 예정이니 누가 봐도 이해되게 써줘. 일정이 촉박해지면 한 페이지 요약본을 맨 앞에 먼저 놓아줘. | service | knowledge_search |
ko | 경쟁사인 배달의민족이 최근에 발표한 내용을 보고, 23일 저녁 8시 등록된 알림 삭제해줘. 보안상 민감한 내용은 가정하지 말고 공개 정보 범위에서만 다뤄줘. 읽는 사람이 처음 접하는 주제라고 가정하고 용어를 정의부터 해줘. 비용이 문제가 되면 무료 대안 위주로 다시 정리해줘. | action | delete |
ko | 일하다가 문득 든 생각인데, 맞는 거 같아. 계속해. 혹시 아는 거 있으면 편하게 얘기해줘. | dialogueAct | confirm |
ko | 아웃룩 도구를 도입하려고 검토 중인데, 여기 이 문장 일본어 느낌 살려서 번역: "감사합니다 좋은 하루 되세요". 비용과 일정 관점도 놓치지 말고 반영해줘. 가능한 최신 정보를 반영하고 기준 시점을 명시해줘. 다른 부서에 공유할 예정이니 누가 봐도 이해되게 써줘. | service | translation |
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