BackpropBuff/QED.en-ja · Datasets at Hugging Face

text stringlengths 1 255	output stringlengths 1 254
So far all of the procedures you've written have been quite simple, only needed a line or maybe two of code to finish them.	1行もしくは2行のコードしか必要としませんでしたではさらにもっと難易度の高い小テストに挑んでいきましょう
Now we're going to try a quiz which is going to be much more challenging, and I'm going to give it a gold star to show that this is an especially challenging quiz.	この小テストには特に難易度の高い問題であることを示す星をつけますこの問題を1人で解くことができたらとてもよく理解できていることになります
If you can get this one on your own, you're really understanding things very well.	もし行きづまってしまっても大丈夫です
If you get stuck on this one, that's okay.	少し簡単に解けるようにヒントを与えるのでそれを見て答えを理解してもらえるとうれしいです
They'll be some hints to make it a little easier, and then hopefully you'll understand the answer after you see it, and you'll have a lot more chances especially on the homework to try some harder questions on your own.	これからホームワークなどで難しい問題に挑む機会がたくさんありますそれでは問題です
So here's the question.	あなたの目標は関数を定義することですこれをfind＿secondと呼ぶことにします
Your goal is to define a procedure, and we'll call this one find_second.	入力として2つの文字列を使用します 1つ目の入力は検索文字列です
It takes 2 strings as its inputs, so the first input is the search string.	2つ目の入力はターゲット文字列です
The second input is the target string.	あなたの目標は検索文字列でターゲット文字列が2回目に出現する位置を
And your goal is to print out the position of the second occurrence of the target string in the search string.	出力することです出力される数値はターゲット文字列が2回目に出現する検索文字列の
It should output a number that is the position of the second occurrence of the target string in the search string.	位置になります Pythonインタプリタを使用して find＿secondで行うことの例をお見せします
I'll show you an example in the Python interpreter of what find_second should do, then you should try and solve this on your own.	そのあと自分でこの問題を解いてみてください例えばレッスン1で引用したジョルジュ・ダントンの言葉があります
Companies are losing control.	ウォールストリートで起きたことは
What happens on Wall Street no longer stays on Wall Street.	ウォールストリートに留まりませんラスベガスで起きたことは YouTubeにアップされることになります (笑)
What happens in Vegas ends up on YouTube. (Laughter)	評判は移ろいやすく忠誠心は移り気です
Reputations are volatile. Loyalties are fickle.	経営側と社員はますます
Management teams seem increasingly disconnected from their staff.	乖離しているように見えます最近の調査で会社が社員のやる気を
A recent survey said that 27 percent of bosses believe their employees are inspired by their firm.	引き出していると思っている管理職は27%ですが同じ調査でそう思っている社員は
However, in the same survey, only four percent of employees agreed.	４%しかいませんでした企業は顧客や社員に対する
Companies are losing control of their customers and their employees.	制御を失いつつありますでも本当にそうなのでしょうか？
But are they really?	私はマーケターとして
I'm a marketer, and as a marketer, I know that I've never really been in control.	それが決して制御できるものではないと知っています「ブランドとは自分が部屋にいないとき
Your brand is what other people say about you when you're not in the room, the saying goes.	他の人たちが自分のことをどう言うかだ」と良く言いますが現在における超接続性と透明性のおかげで
Hyperconnectivity and transparency allow companies to be in that room now, 24/7.	企業はその部屋に週７日24時間いられるようになりましたみんなの会話に耳を傾け参加できるのです
They can listen and join the conversation.	実際この制御の喪失状況を
In fact, they have more control over the loss of control than ever before.	かつてなく制御できるようになっていますそれに合わせてデザインできるのですどのようにしてか？
They can design for it. But how?	１つは社員や顧客にもっと力を与えてしまうことによってです
First of all, they can give employees and customers more control.	アイデアや知識やコンテンツやデザインや製品を生み出す際に
They can collaborate with them on the creation of ideas, knowledge, content, designs and product.	彼らに協力してもらうことができます例えば値段についてもっと力を与えることもでき
They can give them more control over pricing, which is what the band Radiohead did with its pay-as-you-like online release of its album	それはバンドのレディオヘッドがアルバム「イン・レインボウズ」でやったことです買い手が好きに値段を決められました
"In Rainbows." Buyers could determine the price, but the offer was exclusive, and only stood for a limited period of time.	ただしサイト限定で一定の期間だけですこのアルバムは彼らの他のどのアルバムよりもよく売れました
The album sold more copies than previous releases of the band.	デンマークのチョコレート会社アンソンバーグは
The Danish chocolate company Anthon Berg opened a so-called "generous store" in Copenhagen.	コペンハーゲンに「思いやりストア」というのをオープンしましたチョコレートを買うときお金を払う代わりに
It asked customers to purchase chocolate with the promise of good deeds towards loved ones.	好きな人のために何か良いことをする約束をしてもらうのですこれは取引を交流に
It turned transactions into interactions, and generosity into a currency.	思いやりを貨幣に変えましたハッカーに力を与えることだってできます
Companies can even give control to hackers.	マイクロソフトがXbox用の
When Microsoft Kinect came out, the motion-controlled add-on to its Xbox gaming console, it immediately drew the attention of hackers.	モーションコントロール装置 Kinectを売り出したときそれはすぐにハッカーたちの興味を引くことになりました最初マイクロソフトはハックを防ごうとしていましたが
Microsoft first fought off the hacks, but then shifted course when it realized that actively supporting the community came with benefits.	コミュニティを積極的にサポートする方が得策だと気付いて方針を変えましたコミュニティが生み出す共同所有感無料の宣伝付加価値によって
The sense of co-ownership, the free publicity, the added value, all helped drive sales.	売上が大きく押し上げられることになりました顧客に対する究極の権限移譲は
The ultimate empowerment of customers is to ask them not to buy.	「買うな」と言うことでしょうアウトドア・ウェアのパタゴニアは
Outdoor clothier Patagonia encouraged prospective buyers to check out eBay for its used products and to resole their shoes before purchasing new ones.	新品を買う前に eBayでの中古品の物色や靴底の張り替えをするように客に勧めています大量消費に反対するさらに過激な行動として
In an even more radical stance against consumerism, the company placed a "Don't Buy This Jacket" advertisement during the peak of shopping season.	クリスマスシーズンに「このジャケットを買わないで」という広告を打ちました短期的な売上を犠牲にしても
It may have jeopardized short-term sales, but it builds lasting, long-term loyalty based on shared values.	価値観を共有し長く持続する忠実な顧客との関係を築こうとしているのです仕事に対する権限を与えられることによって
Research has shown that giving employees more control over their work makes them happier and more productive.	社員はより楽しく生産的になることが調査結果で示されていますブラジルのセムコグループは
The Brazilian company Semco Group famously	社員に仕事のスケジュールや給料まで
lets employees set their own work schedules and even their salaries.	決めさせることで知られています Huluや Netflixのオープン休暇制度では
Hulu and Netflix, among other companies, have open vacation policies.	自分で好きなだけ休暇を設定できます社員や顧客にもっと権限を与えることもできれば
Companies can give people more control, but they can also give them less control.	権限を減らしてしまうこともできます古くからあるビジネスの知恵は
Traditional business wisdom holds that trust is earned by predictable behavior, but when everything is consistent and standardized, how do you create meaningful experiences?	「予期できる振る舞いによって信頼は築かれる」と教えていますがすべてが一定で標準化されているとしたらどうやって意味深い体験を作り出せるのでしょう？
Giving people less control might be a wonderful way to counter the abundance of choice and make them happier.	多すぎる選択肢の問題への処方箋として人々にもっと満足を与えられるかもしれません旅行サービスのNextpeditionは
Take the travel service Nextpedition.	旅行をゲームに変え
Nextpedition turns the trip into a game, with surprising twists and turns along the way.	驚くような紆余曲折を体験させてくれます旅行者は直前まで行き先を知らされません
It does not tell the traveler where she's going until the very last minute, and information is provided just in time.	情報はその場になって提供されます同様にオランダの航空会社KLMは
Similarly, Dutch airline KLM	びっくりギフトキャンペーンを始めました
launched a surprise campaign, seemingly randomly handing out small gifts to travelers en route to their destination.	旅行中に一見ランダムな小さな贈り物が旅行者に手渡されますイギリスを本拠とするインターフローラは
U.K.-based Interflora monitored Twitter for users who were having a bad day, and then sent them a free bouquet of flowers.	顧客のツイートを見ていて運の悪かった日にブーケをプレゼントしています時間に追われていると
Is there anything companies can do to make their employees feel less pressed for time?	社員に感じさせないようにできる方法はあるでしょうか？あります他の人を助けさせることです
Force them to help others.	最近の研究によると１日のうちで時々
A recent study suggests that having employees complete occasional altruistic tasks throughout the day increases their sense of overall productivity.	人助けの仕事をやり遂げると総体としてより生産的な感覚が得られることが分かりました私が働いているフロッグ・デザインでは
At Frog, the company I work for, we hold internal speed meet sessions that connect old and new employees, helping them get to know each other fast.	社内で出会いセッションをして古顔と新顔を引き合わせ素早く知り合えるようにしています決まった手順を設けることで彼らの力や選択肢は減りますが
By applying a strict process, we give them less control,	より豊かな社会的インタラクションが可能になるのです
less choice, but we enable more and richer social interactions.	会社というのは自らの運命の作り手であり
Companies are the makers of their fortunes, and like all of us, they are utterly exposed to serendipity.	私たち同様予期せぬものに晒されていますそれによってより謙虚で無防備で
That should make them more humble, more vulnerable and more human.	人間的になるのです結局のところ超接続性と透明性によって
At the end of the day, as hyperconnectivity and transparency expose companies' behavior in broad daylight, staying true to their true selves is the only sustainable value proposition.	会社のしていることは白日の下に晒されるので本当の自分に忠実であるというのが持続しうる唯一の提供価値です
Or as the ballet dancer Alonzo King said,	「自分の興味深い点が何かというとそれは自分だということ」なのです
"What's interesting about you is you."	会社にとっての本当の自分が現れ出るためには
For the true selves of companies to come through, openness is paramount, but radical openness is not a solution, because when everything is open, nothing is open.	オープンであることが何より重要ですが極度のオープンさが答えというわけではありませんすべてがオープンというのは何もオープンでないのと同じです
"A smile is a door that is half open and half closed," the author Jennifer Egan wrote.	作家のジェニファー・イーガンは書いています会社は社員や顧客に与える力を増減でき
Companies can give their employees and customers more control or less.	どれほどのオープンさがその人にとって良く
They can worry about how much openness is good for them, and what needs to stay closed.	何をしまっておく必要があるか考えることもできますが単に微笑んであらゆる可能性に
Or they can simply smile, and remain open to all possibilities.	オープンでいることもできますありがとうございました
Thank you. (Applause) (Applause)	(拍手)
Here are both coordinate systems with the architect's scheme in blue, Minecraft in red.	両方の座標系で x軸が一致していることが分かっています
We're in luck with the x axes, in both systems we know the x axes match.	y軸とz軸における変化はx軸の値に影響しませんので赤の座標系でもxは10です
Whatever happens with the y and z axes won't affect the x axis value. So in the second system x will also be 10 .	建築家の座標系でz軸は上で Minecraftの座標系ではyが上です
In the architect system, z goes up and in the mine craft system y goes up. That's simple enough.	ということは建築家の座標系で高さは13なので
The height of the point in the architect system is 13.	Minecraftでも高さは同じでyは13です
The height is still 13 in the mind craft system so y will be 13. Finally in the architect system, y goes north and z goes south in mind craft.	そして建築家の方はyが北 Minecraftはzは南
The y coordinate in the architect system is 24.	建築家の座標系でy座標は24ですこのzは反対に向かうので負の24になるはずですから
Since z is going in the opposite direction. Z must then be negative 24.	答えは(10,13,-24)となります
Many of you could ask the question, you know, why is a flying car, or maybe more accurately, a roadable aircraft, possible at this time?	正確には車輪のついた飛行機が実現可能かお知りになりたいでしょう？過去に
A number of years ago,	フォード氏は将来何らかの形で
Mr. Ford predicted that flying cars of some form would be available.	空飛ぶ車が実現すると予言しました。 60年後の今、
Now, 60 years later,	それが可能であることを宣言します。
I'm here to tell you why it's possible.	私が5歳くらいだった頃
When I was about five years old, not very much -- about a year after	フォード氏がそんな予言をした 1年後くらいでしょうか、
Mr. Ford made his predictions,	私は人里離れた
I was living in a rural part of Canada, on the side of a mountain in a very isolated area.	カナダの田舎に住んでいました。背の低かった当時、冬の間
Getting to school, for a kid that was actually pretty short for his age, through the Canadian winter, was not a pleasant experience.	学校に行くのは楽しいものではありませんでした。小さな子供にとってとても
It was a trying and scary thing for a young kid to be going through.	骨が折れて恐ろしいものでした。一年生の最後の夏休み
At the end of my first year in school, in the summer of that year,	家の近くの納屋で
I discovered a couple hummingbirds that were caught in a shed near my home.	ハチドリを見つけたんです。ガラス窓に何度もあたって
They'd worn themselves out, beating themselves against the window, and, well, they were easy to capture.	弱っていたので簡単に捕まえられました。外へ出して逃がしてやると、
I took them outside and as I let them go, that split second, even though they were very tired, that second I let them go they hovered for a second, then zipped off into the distance.	疲れていたにも関わらずちょっと手元で羽ばたいた後飛び去っていきました。こんな感じで学校に行けたら！と思いました。
I thought, what a great way to get to school.	(笑)
(Laughter)	子供心にとてつもないスピードに
For a kid at that age, this was like infinite speed, disappearing, and I was very inspired by that.	感動したのです。信じられないかもしれませんが
And so the next -- over the next six decades, believe it or not,	それから60年ほどの間ハチドリができることを
I've built a number of aircraft, with the goal of creating something that could do for you, or me, what the hummingbird does, and give you that flexibility.	皆さんや私自身ができるようにし、いわば自由を与えてくれる飛行機を制作し続けてきたのです。

So far all of the procedures you've written have been quite simple, only needed a line or maybe two of code to finish them.

1行もしくは2行のコードしか必要としませんでしたではさらにもっと難易度の高い小テストに挑んでいきましょう

Now we're going to try a quiz which is going to be much more challenging, and I'm going to give it a gold star to show that this is an especially challenging quiz.

この小テストには特に難易度の高い問題であることを示す星をつけますこの問題を1人で解くことができたらとてもよく理解できていることになります

If you can get this one on your own, you're really understanding things very well.

もし行きづまってしまっても大丈夫です

If you get stuck on this one, that's okay.

少し簡単に解けるようにヒントを与えるのでそれを見て答えを理解してもらえるとうれしいです

They'll be some hints to make it a little easier, and then hopefully you'll understand the answer after you see it, and you'll have a lot more chances especially on the homework to try some harder questions on your own.

これからホームワークなどで難しい問題に挑む機会がたくさんありますそれでは問題です

So here's the question.

あなたの目標は関数を定義することですこれをfind＿secondと呼ぶことにします

Your goal is to define a procedure, and we'll call this one find_second.

入力として2つの文字列を使用します 1つ目の入力は検索文字列です

It takes 2 strings as its inputs, so the first input is the search string.

2つ目の入力はターゲット文字列です

The second input is the target string.

あなたの目標は検索文字列でターゲット文字列が2回目に出現する位置を

And your goal is to print out the position of the second occurrence of the target string in the search string.

出力することです出力される数値はターゲット文字列が2回目に出現する検索文字列の

It should output a number that is the position of the second occurrence of the target string in the search string.

位置になります Pythonインタプリタを使用して find＿secondで行うことの例をお見せします

I'll show you an example in the Python interpreter of what find_second should do, then you should try and solve this on your own.

そのあと自分でこの問題を解いてみてください例えばレッスン1で引用したジョルジュ・ダントンの言葉があります

Companies are losing control.

ウォールストリートで起きたことは

What happens on Wall Street no longer stays on Wall Street.

ウォールストリートに留まりませんラスベガスで起きたことは YouTubeにアップされることになります (笑)

What happens in Vegas ends up on YouTube. (Laughter)

評判は移ろいやすく忠誠心は移り気です

Reputations are volatile. Loyalties are fickle.

経営側と社員はますます

Management teams seem increasingly disconnected from their staff.

乖離しているように見えます最近の調査で会社が社員のやる気を

A recent survey said that 27 percent of bosses believe their employees are inspired by their firm.

引き出していると思っている管理職は27%ですが同じ調査でそう思っている社員は

However, in the same survey, only four percent of employees agreed.

４%しかいませんでした企業は顧客や社員に対する

Companies are losing control of their customers and their employees.

制御を失いつつありますでも本当にそうなのでしょうか？

But are they really?

私はマーケターとして

I'm a marketer, and as a marketer, I know that I've never really been in control.

それが決して制御できるものではないと知っています「ブランドとは自分が部屋にいないとき

Your brand is what other people say about you when you're not in the room, the saying goes.

他の人たちが自分のことをどう言うかだ」と良く言いますが現在における超接続性と透明性のおかげで

Hyperconnectivity and transparency allow companies to be in that room now, 24/7.

企業はその部屋に週７日24時間いられるようになりましたみんなの会話に耳を傾け参加できるのです

They can listen and join the conversation.

実際この制御の喪失状況を

In fact, they have more control over the loss of control than ever before.

かつてなく制御できるようになっていますそれに合わせてデザインできるのですどのようにしてか？

They can design for it. But how?

１つは社員や顧客にもっと力を与えてしまうことによってです

First of all, they can give employees and customers more control.

アイデアや知識やコンテンツやデザインや製品を生み出す際に

They can collaborate with them on the creation of ideas, knowledge, content, designs and product.

彼らに協力してもらうことができます例えば値段についてもっと力を与えることもでき

They can give them more control over pricing, which is what the band Radiohead did with its pay-as-you-like online release of its album

それはバンドのレディオヘッドがアルバム「イン・レインボウズ」でやったことです買い手が好きに値段を決められました

"In Rainbows." Buyers could determine the price, but the offer was exclusive, and only stood for a limited period of time.

ただしサイト限定で一定の期間だけですこのアルバムは彼らの他のどのアルバムよりもよく売れました

The album sold more copies than previous releases of the band.

デンマークのチョコレート会社アンソンバーグは

The Danish chocolate company Anthon Berg opened a so-called "generous store" in Copenhagen.

コペンハーゲンに「思いやりストア」というのをオープンしましたチョコレートを買うときお金を払う代わりに

It asked customers to purchase chocolate with the promise of good deeds towards loved ones.

好きな人のために何か良いことをする約束をしてもらうのですこれは取引を交流に

It turned transactions into interactions, and generosity into a currency.

思いやりを貨幣に変えましたハッカーに力を与えることだってできます

Companies can even give control to hackers.

マイクロソフトがXbox用の

When Microsoft Kinect came out, the motion-controlled add-on to its Xbox gaming console, it immediately drew the attention of hackers.

モーションコントロール装置 Kinectを売り出したときそれはすぐにハッカーたちの興味を引くことになりました最初マイクロソフトはハックを防ごうとしていましたが

Microsoft first fought off the hacks, but then shifted course when it realized that actively supporting the community came with benefits.

コミュニティを積極的にサポートする方が得策だと気付いて方針を変えましたコミュニティが生み出す共同所有感無料の宣伝付加価値によって

The sense of co-ownership, the free publicity, the added value, all helped drive sales.

売上が大きく押し上げられることになりました顧客に対する究極の権限移譲は

The ultimate empowerment of customers is to ask them not to buy.

「買うな」と言うことでしょうアウトドア・ウェアのパタゴニアは

Outdoor clothier Patagonia encouraged prospective buyers to check out eBay for its used products and to resole their shoes before purchasing new ones.

新品を買う前に eBayでの中古品の物色や靴底の張り替えをするように客に勧めています大量消費に反対するさらに過激な行動として

In an even more radical stance against consumerism, the company placed a "Don't Buy This Jacket" advertisement during the peak of shopping season.

クリスマスシーズンに「このジャケットを買わないで」という広告を打ちました短期的な売上を犠牲にしても

It may have jeopardized short-term sales, but it builds lasting, long-term loyalty based on shared values.

価値観を共有し長く持続する忠実な顧客との関係を築こうとしているのです仕事に対する権限を与えられることによって

Research has shown that giving employees more control over their work makes them happier and more productive.

社員はより楽しく生産的になることが調査結果で示されていますブラジルのセムコグループは

The Brazilian company Semco Group famously

社員に仕事のスケジュールや給料まで

lets employees set their own work schedules and even their salaries.

決めさせることで知られています Huluや Netflixのオープン休暇制度では

Hulu and Netflix, among other companies, have open vacation policies.

自分で好きなだけ休暇を設定できます社員や顧客にもっと権限を与えることもできれば

Companies can give people more control, but they can also give them less control.

権限を減らしてしまうこともできます古くからあるビジネスの知恵は

Traditional business wisdom holds that trust is earned by predictable behavior, but when everything is consistent and standardized, how do you create meaningful experiences?

「予期できる振る舞いによって信頼は築かれる」と教えていますがすべてが一定で標準化されているとしたらどうやって意味深い体験を作り出せるのでしょう？

Giving people less control might be a wonderful way to counter the abundance of choice and make them happier.

多すぎる選択肢の問題への処方箋として人々にもっと満足を与えられるかもしれません旅行サービスのNextpeditionは

Take the travel service Nextpedition.

旅行をゲームに変え

Nextpedition turns the trip into a game, with surprising twists and turns along the way.

驚くような紆余曲折を体験させてくれます旅行者は直前まで行き先を知らされません

It does not tell the traveler where she's going until the very last minute, and information is provided just in time.

情報はその場になって提供されます同様にオランダの航空会社KLMは

Similarly, Dutch airline KLM

びっくりギフトキャンペーンを始めました

launched a surprise campaign, seemingly randomly handing out small gifts to travelers en route to their destination.

旅行中に一見ランダムな小さな贈り物が旅行者に手渡されますイギリスを本拠とするインターフローラは

U.K.-based Interflora monitored Twitter for users who were having a bad day, and then sent them a free bouquet of flowers.

顧客のツイートを見ていて運の悪かった日にブーケをプレゼントしています時間に追われていると

Is there anything companies can do to make their employees feel less pressed for time?

社員に感じさせないようにできる方法はあるでしょうか？あります他の人を助けさせることです

Force them to help others.

最近の研究によると１日のうちで時々

A recent study suggests that having employees complete occasional altruistic tasks throughout the day increases their sense of overall productivity.

人助けの仕事をやり遂げると総体としてより生産的な感覚が得られることが分かりました私が働いているフロッグ・デザインでは

At Frog, the company I work for, we hold internal speed meet sessions that connect old and new employees, helping them get to know each other fast.

社内で出会いセッションをして古顔と新顔を引き合わせ素早く知り合えるようにしています決まった手順を設けることで彼らの力や選択肢は減りますが

By applying a strict process, we give them less control,

より豊かな社会的インタラクションが可能になるのです

less choice, but we enable more and richer social interactions.

会社というのは自らの運命の作り手であり

Companies are the makers of their fortunes, and like all of us, they are utterly exposed to serendipity.

私たち同様予期せぬものに晒されていますそれによってより謙虚で無防備で

That should make them more humble, more vulnerable and more human.

人間的になるのです結局のところ超接続性と透明性によって

At the end of the day, as hyperconnectivity and transparency expose companies' behavior in broad daylight, staying true to their true selves is the only sustainable value proposition.

会社のしていることは白日の下に晒されるので本当の自分に忠実であるというのが持続しうる唯一の提供価値です

Or as the ballet dancer Alonzo King said,

「自分の興味深い点が何かというとそれは自分だということ」なのです

"What's interesting about you is you."

会社にとっての本当の自分が現れ出るためには

For the true selves of companies to come through, openness is paramount, but radical openness is not a solution, because when everything is open, nothing is open.

オープンであることが何より重要ですが極度のオープンさが答えというわけではありませんすべてがオープンというのは何もオープンでないのと同じです

"A smile is a door that is half open and half closed," the author Jennifer Egan wrote.

作家のジェニファー・イーガンは書いています会社は社員や顧客に与える力を増減でき

Companies can give their employees and customers more control or less.

どれほどのオープンさがその人にとって良く

They can worry about how much openness is good for them, and what needs to stay closed.

何をしまっておく必要があるか考えることもできますが単に微笑んであらゆる可能性に

Or they can simply smile, and remain open to all possibilities.

オープンでいることもできますありがとうございました

Thank you. (Applause) (Applause)

(拍手)

Here are both coordinate systems with the architect's scheme in blue, Minecraft in red.

両方の座標系で x軸が一致していることが分かっています

We're in luck with the x axes, in both systems we know the x axes match.

y軸とz軸における変化はx軸の値に影響しませんので赤の座標系でもxは10です

Whatever happens with the y and z axes won't affect the x axis value. So in the second system x will also be 10 .

建築家の座標系でz軸は上で Minecraftの座標系ではyが上です

In the architect system, z goes up and in the mine craft system y goes up. That's simple enough.

ということは建築家の座標系で高さは13なので

The height of the point in the architect system is 13.

Minecraftでも高さは同じでyは13です

The height is still 13 in the mind craft system so y will be 13. Finally in the architect system, y goes north and z goes south in mind craft.

そして建築家の方はyが北 Minecraftはzは南

The y coordinate in the architect system is 24.

建築家の座標系でy座標は24ですこのzは反対に向かうので負の24になるはずですから

Since z is going in the opposite direction. Z must then be negative 24.

答えは(10,13,-24)となります

Many of you could ask the question, you know, why is a flying car, or maybe more accurately, a roadable aircraft, possible at this time?

正確には車輪のついた飛行機が実現可能かお知りになりたいでしょう？過去に

A number of years ago,

フォード氏は将来何らかの形で

Mr. Ford predicted that flying cars of some form would be available.

空飛ぶ車が実現すると予言しました。 60年後の今、

Now, 60 years later,

それが可能であることを宣言します。

I'm here to tell you why it's possible.

私が5歳くらいだった頃

When I was about five years old, not very much -- about a year after

フォード氏がそんな予言をした 1年後くらいでしょうか、

Mr. Ford made his predictions,

私は人里離れた

I was living in a rural part of Canada, on the side of a mountain in a very isolated area.

カナダの田舎に住んでいました。背の低かった当時、冬の間

Getting to school, for a kid that was actually pretty short for his age, through the Canadian winter, was not a pleasant experience.

学校に行くのは楽しいものではありませんでした。小さな子供にとってとても

It was a trying and scary thing for a young kid to be going through.

骨が折れて恐ろしいものでした。一年生の最後の夏休み

At the end of my first year in school, in the summer of that year,

家の近くの納屋で

I discovered a couple hummingbirds that were caught in a shed near my home.

ハチドリを見つけたんです。ガラス窓に何度もあたって

They'd worn themselves out, beating themselves against the window, and, well, they were easy to capture.

弱っていたので簡単に捕まえられました。外へ出して逃がしてやると、

I took them outside and as I let them go, that split second, even though they were very tired, that second I let them go they hovered for a second, then zipped off into the distance.

疲れていたにも関わらずちょっと手元で羽ばたいた後飛び去っていきました。こんな感じで学校に行けたら！と思いました。

I thought, what a great way to get to school.

(笑)

(Laughter)

子供心にとてつもないスピードに

For a kid at that age, this was like infinite speed, disappearing, and I was very inspired by that.

感動したのです。信じられないかもしれませんが

And so the next -- over the next six decades, believe it or not,

それから60年ほどの間ハチドリができることを

I've built a number of aircraft, with the goal of creating something that could do for you, or me, what the hummingbird does, and give you that flexibility.

皆さんや私自身ができるようにし、いわば自由を与えてくれる飛行機を制作し続けてきたのです。