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q-de-260 | zu ändern. Um Ihre Mobilfunknummer zu ändern, müssen Sie entweder das Formular Zugangsdaten mobileTAN per Fax oder Briefpost einreichen. Bitte beachten Sie, dass gescannte Unterschriften und PC-Faxe nicht akzeptiert werden. | Was ist der DAB Mini Trader?
Der DAB Mini Trader ist eine Ergänzung zu den bestehenden DAB Tradinganwendungen und ermöglicht eine schnellere und stark vereinfachte Oderaufgabe.
Was ist so einfach am DAB Mini Trader?
Der Wertpapierhandel ist auf das Wesentliche beschränkt. Dazu ist der Handelsplatz bereits vorbelegt. Die Vorbelegung erfolgt auf Grund der von Kunden bevorzugt genutzten Börsenplätze für das jeweilige Wertpapier. Auch stehen keine komplizierten Orderarten wie Stop, Stop Limit und Kombinationsorders zur Verfügung. Die Gültigkeit ist ebenfalls vorbelegt und braucht durch keine Eingabe ergänzt werden. So sparen Sie sich viele Klicks und können Ihre Order einfach und schnell erteilen.
Entstehen zusätzliche Kosten bei der Nutzung des DAB Mini Traders?
Nein, es entstehen keine zusätzlichen Kosten für die Nutzung des DAB Mini Traders. Wird ein Wertpapiergeschäft über den DAB Mini Trader ausgeführt, erfolgt die Abrechnung zu Online-Konditionen anlog dem DAB Trader.
Wo kann ich meine Order erteilen, wenn ich andere Handelsmöglichkeiten wählen möchte?
Alle anderen DAB Trading-Anwendungen stehen Ihnen natürlich nach wie vor wie gewohnt zur Verfügung. Sowohl der DAB Trader mit dem vollen Funktionsumfang als auch der DAB Profi Trader .
Wie kann ich den DAB Mini Trader aufrufen?
Sie finden den DAB Mini Trader zum einen an oberster Stelle der neuen Miniapplikationen am Seitenrand der Website (Sliderversion). Aus dieser Version heraus ist es auch möglich eine Pop-Up Version zu starten. Zudem können Sie die Pop-Up Version direkt über die DAB Best Price Seite aufrufen. Sie können so unabhängig von der gerade betrachteten Seite damit handeln. Dazu müssen Sie nur auf der DAB Website eingeloggt bleiben.
Kann ich Orders bereits vorbelegen?
In der Sliderversion rechts am Bildschirmrand können Sie durch drücken des Buttons "Weitere Order" beliebig viele Orders vorbelegen. Damit haben Sie Ihre wichtigsten Orders stets im Griff!
Ebenso können Sie beliebig viele Orders als Pop-Up öffnen und haben diese auch auf anderen Seiten damit immer verfügbar. Sie müssen dazu lediglich auf der DAB Website eingeloggt bleiben.
Welche Kurse sehe ich im DAB Mini Trader?
Sie sehen im DAB Mini Trader die Kurse des jeweiligen Handelsplatzes. Die Kurszeit steht hinter dem Handelsplatz. Die Kurse werden während der Handelszeit automatisch aktualisiert (push). Sofern Realtime-Kurse für das Wertpapier zur Verfügung stehen (oftmals bei DAB Sekundenhandel und DAB Best Price) werden diese anzeigt, ansonsten handelt es sich um verzögerte Kurse.
Die Registrierung einer ausländischen Mobilfunknummer für das MasterCard® SecureCodeTM Verfahren ist möglich. Wenden Sie sich hierzu bitte an den DAB Kartenservice unter +49 (0)911 / 945 8322. Dieser Service steht Ihnen rund um die Uhr zur Verfügung. Ihre registrierte Mobilfunknummer wird innerhalb eines Arbeitstages hinterlegt.
Was ist MasterCard® SecureCode(TM)?
MasterCard® SecureCodeTM ist ein Service von MasterCard® und der DAB Bank, der Ihnen beim Online-Shopping zusätzlichen Schutz vor der unberechtigten Verwendung Ihrer online angemeldeten DAB Kreditkarte bietet. So können Sie unbesorgt einkaufen.
Wie funktioniert MasterCard® SecureCode(TM) im mobileTAN-Verfahren?
Wie schützt mich MasterCard® SecureCode(TM)?
Durch die korrekte Eingabe Ihrer mobileTAN während eines Online-Bezahlvorgangs weisen Sie sich als rechtmäßiger Karteninhaber aus, der Internet-Händler erhält eine entsprechende Meldung und der Kaufvorgang wird abgeschlossen. Geben Sie eine falsche TAN ein, erhält der Internet-Händler keine SecureCodeTM-Autorisierung und die Transaktion kann nicht zu Ende geführt werden.
Welche Vorteile bringt mir MasterCard® SecureCode(TM)?
Sichere Internet-Zahlungen: MasterCard® SecureCodeTM ist für Sie kostenlos und sichert Ihre Kreditkartenzahlungen im Internet vor unbefugtem Zugriff zusätzlich ab. Alle Daten werden mittels SSL (Secure Socket Layer) verschlüsselt übertragen. Alle Beteiligten (Händler, Karteninhaber, etc.) werden als rechtmäßige Teilnehmer am jeweiligen Bezahlvorgang identifiziert.
Hohe Flexibilität: Sie können von jedem PC weltweit und rund um die Uhr im Internet einkaufen und sicher mit Ihrer DAB Kreditkarte bezahlen. Sie müssen sich kein zusätzliches Passwort merken, denn der für die Transaktionsfreigabe erforderliche mobileTAN wird für jede Transaktion auf Ihr Mobiltelefon übertragen.
Keine Software-Installation: für MasterCard® SecureCodeTM benötigen Sie keine Software-Installation auf Ihrem PC. Die Anmeldung und Nutzung ist für Sie ganz unkompliziert.
Benötige ich zur Nutzung von MasterCard® SecureCode(TM) eine neue DAB Kreditkarte?
Nein. Sie können Ihre bestehende DAB Kreditkarte nutzen.
Welche Systemanforderungen stellt MasterCard® SecureCode(TM)?
MasterCard® SecureCodeTM erfordert mindestens die Microsoft Internet Explorer Version 5.0, Netscape Navigator 4.0, Mozilla Firefox Version 2, Safari bzw. America Online 4.0. Darüber hinaus müssen Sie die Software deaktivieren, welche die Anzeige von Popup-Fenstern blockt. Dies würde zu Konflikten beim Einsatz des SecureCodeTM führen.
Für den Empfang der mobileTAN wird ein Gerät zum Empfang einer SMS (z. B. Mobiltelefon) benötigt.
Melden Sie den Verlust bitte an den DAB Kartenservice unter +49 (0)911 / 945 8322. Die Karte wird gesperrt, und die Sperrung gilt automatisch auch für MasterCard® SecureCodeTM. Haben Sie bei der Sperrung gleich eine Ersatzkarte beantragt, wird diese automatisch wieder für MasterCard® SecureCodeTM registriert.
Welche Karten kann ich für MasterCard® SecureCode(TM) registrieren lassen?
Die Anmeldung zum MasterCard® SecureCodeTM Verfahren ist für die DAB MasterCard Classic, die DAB MasterCard Gold, die MasterCard Platinum und die DAB MasterCard WorldSignia möglich.
Wie kann ich mich für MasterCard® SecureCode(TM) anmelden?
Es gibt zwei Möglichkeiten der Registrierung: 1. Registrierung während des Bezahlvorganges bei Händlern, die MasterCard® SecureCodeTM anbieten
2. Auf der Homepage der DAB Bank unter www.dab.com/securecode Welche Angaben sind für die Registrierung notwendig?
Zur Registrierung geben Sie bitte Ihre Kreditkartennummer, die letzten vier Ziffern Ihrer Kontonummer über die Ihre DAB Kreditkarte abgerechnet wird sowie Ihr Geburtsdatum an. Anschließend hinterlegen Sie Ihre Mobilfunknummer. Damit ist die Erstanmeldung abgeschlossen.
Ja. Sie können Ihren SecureCodeTM unmittelbar nach Abschluss der Registrierung verwenden.
Wenn Sie während der Registrierung Fragen haben oder Hilfe benötigen, wenden Sie sich bitte an den DAB Kartenservice unter +49 (0)911 / 945 8322. Dieser Service steht Ihnen rund um die Uhr zur Verfügung. Wenn Sie im Rahmen der Registrierung ungültige Angaben machen, wird Ihre Karte nach der dritten Fehleingabe für die Nutzung von SecureCodeTM gesperrt. In diesem Fall müssen Sie sich an die oben genannte Rufnummer wenden.
Wie benutze ich MasterCard® SecureCode(TM)?
Wenn Sie bei einem teilnehmenden Händler im Internet einkaufen, erscheint ein Eingabefenster. Hier werden Sie zur Eingabe einer mobileTAN aufgefordert, welche Sie zuvor angefordert haben. Nachdem Sie Ihre Bestellung und Ihre angezeigte Mobilfunknummer überprüft haben, geben Sie Ihre mobileTAN ein, um den Bezahlvorgang zu autorisieren und durchzuführen.
Was muss ich tun, wenn beim Online-Shopping kein Fenster mit der Eingabeaufforderung für den SecureCode(TM) angezeigt wird?
Vergewissern Sie sich, dass Sie Ihre angemeldete Karte verwenden.
Vergewissern Sie sich, dass jegliche Software deaktiviert ist, die die Anzeige von Eingabefenstern verhindert (s. Nr. 7).
Kann ich bei Händlern einkaufen, die nicht am MasterCard® SecureCode(TM)-Verfahren teilnehmen?
Ja, aber Sie werden bei diesen Händlern nicht nach einer TAN gefragt. Der Kaufvorgang kann wie gewohnt durchgeführt werden.
Wenn während des Bezahlvorganges die letzten 4 Stellen Ihrer Mobilfunknummer nicht oder falsch im Eingabefenster mit der mobileTAN-Eingabeaufforderung angezeigt wird, dürfen Sie Ihre TAN nicht eingeben, müssen die Transaktion abbrechen und umgehend den DAB Kartenservice unter +49 (0)911 / 945 8322, informieren. Dieser Service steht Ihnen rund um die Uhr zur Verfügung.
Seitens der DAB Bank ist der Versand der mobileTAN kostenfrei. Der Empfang von Kurzmitteilungen ist in der Regel ebenfalls kostenfrei. Bitte klären Sie ggf. mit Ihrem Mobilfunkanbieter, ob dieser Ihnen den Empfang von SMS-Nachrichten in Ihrem Tarif in Rechnung stellt.
Zur Änderung Ihrer Mobilfunknummer nutzen Sie den Button "Mobilfunknummer ändern". Eine neue Registrierung ist aus Sicherheitsgründen erforderlich.
Kontaktieren Sie den DAB Kartenservice unter +49 (0)911 / 945 8322. Dieser Service steht Ihnen rund um die Uhr zur Verfügung. Bitte beachten Sie, dass Sie bei an MasterCard® SecureCodeTM teilnehmenden Händlern ab diesem Zeitpunkt nicht mehr einkaufen können, ohne dass Sie sich erneut registrieren.
Kann ich mich erneut bei SecureCode(TM) anmelden oder die SecureCode(TM) Funktion reaktivieren?
Die von Ihnen angegebenen Informationen werden mit den Daten, die bei der DAB Bank gespeichert sind, verglichen. Dies dient als zusätzliche Vorsichtsmaßnahme, um sicherzustellen, dass die Person, die sich registrieren lässt, auch tatsächlich der Karteninhaber ist.
Welche persönlichen Daten müssen für MasterCard® SecureCode(TM) gespeichert werden?
Um die Verarbeitung des Verfahrens sicher zu stellen, müssen die Kartennummer und die von Ihnen genannte Mobilfunknummer gespeichert werden.
Die Firma CA Technologies, mit Sitz in USA, ("CA") ist mit der Verarbeitung von MasterCard® SecureCodeTM betraut und speichert die genannten Daten in verschlüsselter Form. Dabei wird die auf einem Hardware-Sicherheitsmodul (HSM) basierende SmartCard Verschlüsselung regelmäßig auf die aktuellsten Sicherheitsstandards geprüft und, falls notwendig, an diese angepasst.
Welchen Datenschutz- und Datensicherheitsbedingungen unterliegt CA für MasterCard® SecureCode(TM)?
CA unterliegt zwingend den Datensicherheitsbestimmungen des "Payment Card Industry - Data Security Standard" (s. https://www.pcisecuritystandards.org/ ) der Kreditkartenorganisationen und ist diesbezüglich zertifiziert. Diese Zertifizierung wird jährlich durch externe Auditoren wiederholt.
Darüber hinaus ist die Firma CA nach dem Statement on Standards for Attestation Engagements No. 16 (SSAE16) bzw. nach dem Statement on Auditing Standards No. 70 (SAS70) (s. http://sas70.com/ ) auditiert und das Rechenzentrum erreicht hinsichtlich des "NETA testing standard" (s. http://www.netaworld.org/ ) den höchsten Level IV.
CA verfügt außerdem über eine Safe-Harbor-Zertifizierung (s. http://safeharbor.export.gov/companyinfo.aspx?id=15678 ), um ein angemessenes Datenschutzniveau im Sinne des Bundesdatenschutzgesetzes (BDSG) zu gewährleisten. Die Zertifizierung wird jährlich wiederholt.
Muster-Depot - Benachrichtigungen per E-Mail
Warum wurden meine Limit-Benachrichtigungen bei der Muster-Depot Umstellung deaktiviert?
Mit der Umstellung des DAB Muster-Depots wird eine ganz neue Systematik beim Versand der Limit-Benachrichtigungen eingeführt. Da wir Ihnen aber nur das zuschicken möchten, was Sie bestellt haben, haben wir uns für die einmalige Abschaltung entschieden. Was ändert sich beim Versand der Limit-Benachrichtigungen?
Mit der Umstellung auf das neue DAB Muster-Depot bieten wir Ihnen Limit-Benachrichtigungen, die Ihnen SOFORT mitteilen, wenn ein Limit über-/unterschritten wurde. Bisher:Einmal täglicher Versand einer Sammel-E-Mail nach Börsenschluss mit allen eingestellten Limits.Neu: Sofortiger Versand der Limit-Benachrichtigungen, sobald ein gesetztes Limit über-/unterschritten wurde.Die E-Mail Benachrichtigung wird damit nur noch einmalig verschickt und muss -sofern gewünscht- danach erneut aktiviert werden.
Wie kann ich meine aktuellen Limits pauschal für den E-Mail Versand aktivieren?
Hierzu öffnen Sie die Bestandsansicht (1) eines Muster-Depots und gehen dann auf Einstellungen (2). Mit "Zusatzoptionen einblenden" (3) wird Ihnen das Feld "Limit E-Mail-Benachrichtigung aktivieren" (4) angezeigt. Hier setzen Sie ein Häkchen. Bitte kontrollieren Sie auch die E-Mail Adresse, die rechts daneben angegeben ist.
Wie kann ich meine aktuellen Limits einzeln für den E-Mail Versand aktivieren?
Hierzu öffnen Sie die Bestandsansicht (1) eines Muster-Depots, klicken beim gewünschten Wertpapier auf "Aktionen" (2) und wählen "Bearbeiten" (3). Hier setzen Sie hinter Ihrem gewünschten Limit (4) ein Häkchen. Bitte kontrollieren Sie auch die E-Mail Adresse, die rechts daneben angegeben ist.
Muster-Depot Einführung
Weitere Ergänzungen und Verbesserungen werden wir zeitnah umsetzen, beispielsweise eine erweiterte G/V Anzeige oder die Möglichkeit, beim Kauf Bruchstücke einzugeben. Auch die Option, den in der Depotübersicht angezeigten Handelsplatz individuell konfigurieren zu können, werden wir prüfen.
Mir fehlen gespeicherte Notizen - wie erhalte ich diese?
Bitte prüfen Sie zuerst, dass Sie im Reiter "Bestand" KEIN Häkchen bei "Gleiche ISIN zusammenfassen" gesetzt haben. Wenn Sie dann bei Notizen auf das " +" klicken werden Ihnen Ihre gespeicherten Notizen je Position angezeigt. Sollten die Notizfelder leer oder unvollständig sein, wenden Sie sich bitte an den Kundenservice. Es wurden nicht alle Wertpapiere übertragen - wie erhalte ich diese?
Sollten bei Ihnen noch aktiv gehandelte Wertpapiere nicht in Ihr neues Muster-Depot übertragen worden sein, kontaktieren Sie bitte den Kundenservice.
Meine Liquidität wurde nicht übertragen - wie kann ich das einstellen?
Im Bereich Einstellungen kann zu jedem DAB Muster-Depot ein Startkapital eingerichtet oder auch geändert werden. Daraus errechnet sich dann automtisch Ihre aktuelle Liquidität. Wieso werden meine Anleihen nicht mit dem ursprünglichen Nominalwert angezeigt?
Im alten Muster-Depot sind Anleihen nicht als "Nominale" sondern als "Stücke" geführt worden. Im neuen DAB Muster-Depot haben wir dies verbessert, so dass der angezeigte Nominalwert manuell geändert werden muss. Klicken Sie hierzu auf "Aktion" > "Bearbeiten", um anschließend im Feld "Stück / Nominal" den korrekten Wert einzugeben.
Meine Limit-Benachrichtigungen sind nicht mehr aktiv - wie kann ich sie wieder aktivieren?
Sie finden eine ausführliche Anleitung zur Aktivierung der E-Mail-Benachrichtigungen im DAB Muster-Depot im "Fragen und Antworten"-Bereich.
Ich habe bisher eine E-Mail mit allen Limit-Benachrichtigungen erhalten. Was hat sich verändert?
Wir haben diesen Benachrichtigungsservice aufgewertet. Anstatt des nächtlichen Versands von Sammel-E-Mails werden jetzt zeitnahe (mit nur 15 Min. Verzögerung) Benachrichtigungen für jeden einzelnen Wert verschickt. Damit sind sie wesentlich schneller über Ihre Limitüberschreitungen informiert. Der Name meiner Musterdepots wird nicht vollständig angezeigt - wie kann ich das ändern?
Wenn der Name Ihres Muster-Depots zu lang für die Spaltenbreite in der Übersicht ist, können Sie diesen selbst ändern. Klicken Sie dafür auf den Muster-Depot Namen und wählen Sie dann den Reiter "Einstellungen". Dort können Sie den Namen beliebig überschreiben.
Die Reihenfolge der Muster-Depots scheint unsortiert. Warum?
Die Reihenfolge der Muster-Depots ist alphabetisch sortiert. Dadurch kann es sein, das die Sortierung falsch erscheint, wenn Zahlen im Namen enthalten sind:
MD-2 ...
Um das zu ändern, klicken Sie auf den Muster-Depot Namen und wählen Sie dann den Reiter "Einstellungen". Dort können Sie den Namen beliebig überschreiben - z. B. eine 0 vor die einstelligen Ziffern einfügen oder die Bezeichnung ganz ändern.
Muster-Depot Nutzung
Wie viele DAB Muster-Depots kann ich anlegen und wie viele Werte können in ein Muster-Depot aufgenommen werden?
Sie können eine unbegrenzte Anzahl von Muster-Depots einrichten und hier beliebig viele Wertpapiere aufnehmen.
Gibt es eine Funktion für Limit-Benachrichtigungen per E-Mail (Alert-Funktion)?
Für jeden Bestand kann ein oberes und ein unteres Limit gesetzt werden. Auf Wunsch wird jeweils einmalig eine E-Mail verschickt, wenn ein Limit über- bzw. unterschritten wurde. Der E-Mail-Versand kann jederzeit wieder neu aktiviert werden. Wie kann ich meine E-Mail-Adresse ändern?
Im Reiter "Einstellungen": Unter "Zusatzoptionen einblenden" ist es möglich, E-Mail-Benachrichtigungen zu aktivieren/deaktivieren und die zugehörige E-Mail Adresse zu ändern.
Weshalb wird meine Liquidität als Minusbetrag angezeigt?
Prüfen Sie unter dem Reiter "Einstellungen" ob Sie ausreichend Startkapital für Ihr Muster-Depot festgelegt haben.
Wie kann ich nachträglich das Startkapital eingeben?
Im Bereich "Einstellungen" kann zu jedem DAB Muster-Depot ein Startkapital eingerichtet oder auch geändert werden.
Warum erscheint unter der Anzeige "G/V heute" und "G/V gesamt" die Angabe "n. v."?
Bitte legen Sie unter dem Reiter "Einstellungen" das Startkapital für Ihr Muster-Depot fest. Anschließend wird Ihnen der Gewinn und Verlust ausgewiesen.
Wie errechnet sich das "G/V heute"?
Summe der einzelnen G/V heute.Anteil am Gesamtwert ist bezogen auf den Marktwert in der Referenzwährung, also Euro.Formel: G/V heute = (Gesamtwert aktuell / Gesamtwert gestern) -1Bsp.:
Gesamtwert heute: 1.100 Euro
Gesamtwert gestern: 1.000 Euro
G/V heute= (1.100/1.000) - 1 = 0,1 = 10 %
Wie errechnet sich das G/V gesamt?
Für das Gesamtdepot wird G/V gesamt (prozentual) errechnet aus dem aktuellen Gesamtwert im Verhältnis zum Startkapital (ohne abgeschlossene Geschäfte).Dies ist nur möglich, wenn Sie ein Startkapital >0 angegeben haben. Andernfalls (z. B. wenn Sie das Muster-Depot nur als Watchlist nutzen), wird bei G/V gesamt nur "n. v." angezeigt.Formel: G/V gesamt = (Gesamtwert / Startkapital) -1
Startkapital 10.000 Euro
Gesamtwert 15.000 Euro
G/V gesamt = (15.000/10.000) -1 = 50 %
Wie kann im DAB Muster-Depot der Einstandskurs und das Kaufdatum geändert werden?
Gehen Sie im Reiter "Umsätze" in der betroffenen Zeile auf "Aktionen" und dann auf "Bearbeiten". In der darauffolgenden Maske können Sie bei "Kauf" den Kurs und das Datum ändern.
Kann ich den Handelsplatz in der Depotübersicht bestimmen?
Klicken Sie unter "Einstellungen" auf "Zusatzoptionen einblenden". Hier finden Sie die Option "G/V Berechnung" mit der Auswahl "Aktuellster, Kaufbörse, Umsatzstärkster".
Aktuellster: hier wird auf der Depotübersicht immer der jeweilige Handelsplatz mit dem letztgültigen Handelskurs angezeigt.
Kaufbörse: hier wird auf der Depotübersicht statisch der von Ihnen beim Kauf angegebene Handelsplatz angezeigt.
Umsatzstärkster: hier wird auf der Depotübersicht der Handelsplatz angezeigt, der in den letzten 4 Wochen das größte Handelsvolumen bei diesem Wertpapier hatte.
Wie kann ich Wertpapiere aus meiner Depothistorie entfernen?
Wenn ein kompletter WP-Bestand aus der Historie entfernt werden soll:Im Reiter "Bestand" auf "Aktionen" und dann auf "Löschen" gehen.
Wenn nur ein Umsatz aus der Historie entfernt werden soll:Im Reiter "Umsätze" auf "Aktionen" und dann auf "Löschen" gehen.
Muss ich Kaufkurs und Stückzahl eingeben, wenn ich ein Wertpapier nur beobachten möchte?
Nein. Diese Daten werden voreingestellt mit Stückzahl 1 und dem aktuellen Kaufkurs am gewählten Handelsplatz. Somit brauchen Sie keine weiteren Angaben machen, wenn Sie einen Wert nur beobachten möchten.
Können auch ausländische Werte mit ausländischem Börsenplatz hinterlegt werden?
Ja. Der "Kauf" kann auch an ausländischen Börsenplätzen erfolgen. Die Kursanzeige im Reiter "Bestand" erfolgt aber immer mit dem aktuellsten verfügbaren Kurs.
Ich habe ein Wertpapier in mehreren Tranchen gekauft. Wie kann ich in der Depotübersicht die Einzeltransaktionen anstatt dem Gesamtbestand ansehen?
Im jeweiligen Muster-Depot wird Ihnen rechts oberhalb der Depotwerte die Option "Gleiche ISIN zusammenfassen" angezeigt. Klicken Sie dort in das Feld um dort das Häkchen rauszunehmen.
Kann ich im DAB Muster-Depot auch Kombinations-Orders, Trailing Stops, Stop Buy und Stop Loss Orders einrichten?
Nein. Kauf- und Verkaufsaufträge werden immer sofort mit dem aktuellen oder von Ihnen eingestellten Kurs erfasst.
Werden die Kurse für OS, Zertifikate und Aktien in Realtime zur Verfügung gestellt? Kann ich auf Real-Time -Kurse upgraden?
In der Kauf- /Verkaufsmaske ist ein Link zur separaten Real-Time-Applikation verfügbar.
Unter "Aktueller Kurs" werden in vielen Fällen Emittenten-Quotes in Real-Time angezeigt.
Wie kann ich mir die Unternehmensnachrichten zu einem Wertpapier anzeigen lassen?
Klicken Sie auf den Wertpapiernamen um die Details zu dem ausgewählten Wertpapier aufzurufen.
Verfügt das DAB Muster-Depot auch über eine Papertrading-Funktion?
Nein, es ist nur ein rein manueller Modus möglich.
Kann ich mein Muster-Depot auch veröffentlichen?
Nein, bisher gibt es keine Möglichkeit, Daten zu veröffentlichen.
Gibt es eine Performanceberechnung z. B. mit Kapitalkurve?
Es besteht die Möglichkeit einer Anzeige des Chartverlaufs des Gesamtwerts.
Können über das DAB Muster-Depot Wertpapiere analysiert werden?
Im Reiter "Bestand" können Sie jedes Wertpapier über "Aktionen" und "Chart-Analyse" in einem separaten Chart-Analyse Tool öffnen und analysieren.
Kann ich mein DAB Muster-Depot reporten?
Jede Seite lässt sich als PDF ausdrucken.
Wie kann ich ein Muster-Depot löschen?
Im Bereich "Einstellungen" kann jedes Muster-Depot einzeln gelöscht werden.
Wie kann ich den Depotbestand aus meinem DAB Depot in das DAB Muster-Depot übertragen?
Hier finden Sie eine ausführliche Anleitung zur Importfunktion Ihres DAB Muster-Depots Wie kann ich den Depotbestand bei anderen Banken in das DAB Muster-Depot übertragen?
Hier finden Sie eine ausführliche Anleitung zur Importfunktion Ihres DAB Muster-Depots Musterdepot
Bitte prüfen Sie zuerst, dass Sie im Reiter "Bestand" KEIN Häkchen bei "Gleiche ISIN zusammenfassen" gesetzt haben. Wenn Sie dann bei Notizen auf das " +" klicken werden Ihnen Ihre gespeicherten Notizen je Position angezeigt. Sollten die Notizfelder leer oder unvollständig sein, wenden Sie sich bitte an den Kundenservice. Meine Liquidität wurde nicht übertragen - wie kann ich das einstellen?
Im Bereich Einstellungen kann zu jedem DAB Muster-Depot ein Startkapital eingerichtet oder auch geändert werden. Daraus errechnet sich dann automtisch Ihre aktuelle Liquidität. Meine Limit-Benachrichtigungen sind nicht mehr aktiv - wie kann ich sie wieder aktivieren?
Der Name meiner Musterdepots wird nicht vollständig angezeigt - wie kann ich das ändern?
Tipps zur Importfunktion Ihres DAB Muster-Depots
Import Ihres DAB Depots in das DAB Muster-Depot
1) Exportieren Sie Ihre Wertpapierdaten aus Ihrem DAB Depot.
Öffnen Sie dazu die Depotübersicht und wählen Sie hier die Vollansicht.
Klicken Sie dann auf "CSV exportieren"
2) Speichern Sie diese Werte als csv-Datei auf Ihrem Laufwerk.
Wählen Sie zum Öffnen einen Editor (wichtig: NICHT Excel!).
Klicken Sie dann auf "OK"
Klicken Sie im Editor auf "Datei" / "Speichern unter"
Speichern Sie die Datei an einem gewünschten Platz auf Ihrem Laufwerk. Dabei sollte bei "Codierung" "UTF-8" eingestellt sein.
Klicken Sie auf "Datei speichern" und "OK"
Klicken Sie im "Downloads"- Fenster mit der rechten Maustaste auf die Datei und wählen Sie "Ziel-Ordner anzeigen"
3) Wählen Sie Ihr gewünschtes "Ziel"-Muster-Depot
Öffnen Sie dazu Ihr DAB Muster-Depot.
Klicken Sie dann auf "Werte importieren"
Wählen Sie das gewünschte "Ziel-Muster-Depot" für den Import
4) Laden Sie die csv-Datei in Ihr DAB Muster-Depot
Klicken Sie auf "Durchsuchen" und wählen Sie die korrekte csv-Datei auf Ihrem Laufwerk.
Klicken Sie dann im Muster-Depot auf "Weiter".
In Ihrem ausgewählten DAB Muster-Depot werden jetzt die Werte aus Ihrem DAB Depot angezeigt.Achtung:Die importierten Werte werden immer zu ggf. schon bestehenden Werten hinzugefügt.Es findet keine Überschreibung der alten Werte statt.
Import von Depots anderer Banken in das DAB Muster-Depot
1) Exportieren Sie Ihre Wertpapierdaten aus Ihrem gewünschten Depot.
Folgen Sie dazu den Anweisungen Ihrer Bank
Achten Sie dabei darauf, das folgende Spaltentitel (in dieser Schreibweise) vorhanden sind:
"WKN" und / oder "ISIN" (eine Spalte von beiden muss existieren, es können auch beide angegeben werden)
"Stück" oder "Stücke/Nominal"
"Kaufkurs"
"Währung" (falls keine Währung vorhanden ist, wird Euro angenommen)
"Einstandswert" (falls eine "Nicht Euro" Währung vorhanden ist, wird die Spalte "Einstandswert" Pflicht)
"Kaufdatum"
Einstellungen in der csv-Datei:
Trennzeichen per Semikolon
Codierung in UTF-8
In Ihrem ausgewählten DAB Muster-Depot werden jetzt die importierten Werte angezeigt.Achtung:Die importierten Werte werden immer zu ggf. schon bestehenden Werten hinzugefügt.Es findet keine Überschreibung der alten Werte statt.
Ist die Nutzung des mobileTAN-Verfahrens mit Zusatzkosten verbunden?
Wir stellen Ihnen mit dem mTAN ein kostenloses Autorisierungsverfahren zur Verfügung. Die für den Versand anfallenden SMS-Kosten übernimmt die DAB Bank. Evtl. sonstige Kosten (z. B. Weiterleitung auf ein Drittgerät, Auslandsgebühren usw.) werden durch die DAB Bank nicht übernommen.
Wie kann ich mich für das iTAN-Verfahren mit TAN-Liste anmelden
Das sicherere Verfahren ist das M-TAN-Verfahren. Sollten Sie dennoch am I-TAN-Verfahren teilnehmen wollen, fordern Sie bitte schriftlich per Brief, Fax oder als eingescannter E-Mail-Anhang Ihre Daten an. Gerne können sie hierzu folgendes Formular nutzen: Zugangsdaten iTAN (PDF | 258 KB)
E-Mail-Anhang unterschrieben an: zugangsdaten@dab.com Wie kann ich meine mobileTAN-Verfahren sperren/entsperren?
Im Onlineportal unter den MenüpunktenVerwaltung -> Sicherheit -> mobileTAN-Verwaltung haben Sie jederzeit die Möglichkeit Ihre Mobilfunknummer zu sperren/entsperren. Zur Entsperrung benötigen Sie lediglich Ihre SuperPIN. Zur Sperrung oder Entsperrung können Sie zudem unseren Kundenservice unter 089/8895-6000 telefonisch kontaktieren (Mo.-Fr. 8-22 Uhr, Sa. 9-15 Uhr) oder das Formular Zugangsdaten mobileTAN (PDF | 259 KB)
per Fax* oder Briefpost einreichen. * In der Zeit von Montag bis Freitag, zwischen 08:00 und 17:00 Uhr, schalten wir Ihr DAB Depot-Konto noch am selben Tag für Sie frei, wenn Ihr Antrag vollständig per Fax (Faxnummer: 0 89/5 00 68 28 69) bei uns eingeht. Beachten Sie bitte, dass wir keine gescannten Unterschriften (Faksimile) und PC-Faxe ("auch ohne Unterschrift gültig") akzeptieren.
Sie haben die Möglichkeit über den Menüpunkt "Verwaltung" Ihre Mobilfunknummer jederzeit zu ändern. Bitte beachten Sie hierbei, dass aus Sicherheitsgründen zur Aktivierung Ihrer neuen Mobilfunknummer eine mobileTAN auf die bis dato angegebene Mobilfunknummer gesendet wird. Sollten Sie auf diese Rufnummer nicht mehr zugreifen können, ist die Änderung aus Sicherheitsgründen nur schriftlich und mit Ihrer Unterschrift per Brief, Fax oder als eingescannter E-Mail-Anhang mit folgendem Formular möglich: Zugangsdaten und mobileTAN (PDF | 259 KB)
E-Mail-Anhang unterschrieben an: zugangsdaten@dab.com Ich habe kein mobiles Endgerät bzw. keinen Empfang an meinem PC-Platz?
Das Autorisierungsverfahren mobileTAN bietet Ihnen höchste Flexibilität, Mobilität und Sicherheit. Sollten Sie über kein mobiles Endgerät verfügen oder an Ihrem bevorzugten Platz für Onlinebanking keinen Empfang mit Ihrem mobilen Endgerät haben, bitten wir Sie uns zu kontaktieren. Unser Kundenservice steht Ihnen unter 0 89 / 88 95 - 60 00* gerne zur Verfügung. * Mo.-Fr. 08-22 Uhr, Sa. 09-15 Uhr
Was muss ich tun, wenn die Daten in der SMS nicht mit der beabsichtigten Transaktion übereinstimmen?
In diesem Fall geben Sie die mobileTAN bitte nicht am PC ein, sondern lassen sie verfallen. Falls Sie vermuten, dass ein Unbefugter Zugriff auf Ihr Onlinekonto hat, informieren Sie bitte die DAB Bank und sperren Sie Ihren Online-Zugang.
Was passiert, wenn ich drei Mal die falsche mobileTAN eingebe?
Wird drei Mal eine falsche TAN eingegeben und von Ihnen abgeschickt, wird das mobileTAN-Verfahren gesperrt. Sie können dann so lange keine mobileTANs mehr auf diese Mobilfunknummer erhalten, bis Sie das Verfahren per SuperPIN oder schriftlich wieder entsperrt haben. Bitte beachten Sie, dass die Sperre auch für andere Zugänge bei der DAB Bank gilt, bei denen diese Mobilfunknummer hinterlegt ist.
Was kann ich tun, wenn ich eine angeforderte mobileTAN nicht erhalten sollte?
In diesem Fall können Sie die Transaktion abbrechen und eine neue mobileTAN anfordern. Sollten Sie weiterhin Probleme beim Empfang von mobileTANs haben, prüfen Sie bitte auf der Seite "mobileTAN Verwaltung" unter "Meine DAB Bank / Verwaltung / Sicherheit" , ob das mobileTAN-Verfahren entsperrt und Ihre registrierte Rufnummer korrekt angegeben ist.Hat Ihr Mobiltelefon Empfang und ist ausreichend SMS-Speicher frei?Sind alle Einstellungen richtig, helfen Ihnen auch gerne unsere Mitarbeiter des Kundenservices weiter.
Sie können sich als Kunde der DAB Bank jederzeit selbst unter dem Menüpunkt "mobileTAN Anmeldung" unter "Meine DAB Bank / Verwaltung / Sicherheit" für das mobileTAN-Verfahren anmelden. Ihre Mobilfunknummer bestätigen Sie mit Ihrer SuperPIN. Sobald die Verarbeitung Ihrer Anmeldung in unserem System abgeschlossen ist, können Sie die Rufnummer und damit auch das Verfahren aktivieren.
Die mobileTAN (mobile transaction number) ist eine 6-stellige Nummer zur Legitimation von Transaktionen. Diese Nummer wird per Zufall generiert und in wenigen Sekunden per SMS an die von Ihnen angegebene Mobilfunknummer gesendet. Diese Transaktionsnummer ist an den von Ihnen eingegebenen Auftrag gebunden und gibt Ihnen höchste Sicherheit vor Trojanern, Pharming oder Phishing.
Als Neukunde haben Sie das mobileTAN-Verfahren bei der Eröffnung Ihres Kontos bereits freigeschaltet bekommen. Wenn Sie bereits ein Konto bei der DAB Bank besitzen, können Sie sich selbst unter dem Menüpunkt "Verwaltung" -> "mobileTAN Anmeldung" zum mobileTAN-Verfahren anmelden. Auf den jeweiligen Seiten ist das Vorgehen zur Anmeldung weiter beschrieben.Wenn Sie angemeldet sind, funktioniert das Verfahren folgendermaßen:
Sie erfassen wie gewohnt eine Transaktion.
Auf der Bestätigungsseite fordern Sie eine mobileTAN über den entsprechenden Button an, eine mobileTAN wird dann auf Ihr registriertes Mobiltelefon geschickt.
Prüfen Sie nach Erhalt der SMS die Transaktionsbeschreibung und geben Sie die TAN in das dafür vorgesehene Feld ein. Nach der Prüfung der TAN ist die Transaktion abgeschlossen.
Wie sicher ist das mobileTAN-Verfahren?
Das mobileTAN-Verfahren ist laut Experten eines der zuverlässigsten Sicherheitsverfahren, das Ihnen besten Schutz bietet und auch höchste Ansprüche in Sachen Mobilität und Benutzerfreundlichkeit erfüllt. Bei diesem Verfahren laufen Ihre Order und der TAN-Versand über zwei voneinander getrennte Kommunikationskanäle: das Internet und Ihr Mobilfunknetz. Dabei erhalten Sie nach Anforderung unmittelbar vor jeder Transaktion in Sekundenschnelle eine SMS mit einer ausschließlich für diese Transaktion gültigen TAN. Zudem können Sie das Verfahren überall auf der Welt einsetzen.
Brauche ich zusätzliche Hard- oder Software für das mobileTAN-Verfahren?
Das Verfahren läuft ohne zusätzliche PC-Hard- und Software. Einzige Voraussetzung für die Nutzung des mobileTAN-Verfahrens ist ein mobiles Endgerät (Handy, Blackberry u. s. w.) mit SMS-Empfangsmöglichkeit. Sie haben in unserem Portal die Möglichkeit sich im Menüpunkt "Verwaltung" Ihre Mobilfunknummer für das Verfahren freischalten zu lassen. | D.S. Mobile - Berlin - Das Werkstattportal von AutoScout24.
Home › Autowerkstatt › Berlin › Berlin › KGA Gesundheitsquell › D.S. Mobile
030 91205306
Mehr über die Werkstatt D.S. Mobile in Berlin:
Die Autowerkstatt D.S. Mobile in der Lindenallee 2 - 13088 Berlin bietet Ihnen eine Vielzahl von Werkstattleistungen an – für genaue Details zu möglichen Kosten und freien Terminen nehmen Sie einfach direkt Kontakt auf. Wenn Sie eine passende Werkstatt für bestimmte Leistungen wie z.B. Ölwechsel, Inspektion oder HU+AU suchen, klicken Sie einfach unter „Unsere Empfehlungen in Ihrer Nähe“. Hier finden Sie genau auf Ihr Modell abgestimmte Werkstattservices zu sicheren Festpreisen – ganz in Ihrer Nähe.
Autohaus Weißensee Riedel &Co GmbH | de |
q-de-260 | zu ändern. Um Ihre Mobilfunknummer zu ändern, müssen Sie entweder das Formular Zugangsdaten mobileTAN per Fax oder Briefpost einreichen. Bitte beachten Sie, dass gescannte Unterschriften und PC-Faxe nicht akzeptiert werden. | Was ist der DAB Mini Trader?
Der DAB Mini Trader ist eine Ergänzung zu den bestehenden DAB Tradinganwendungen und ermöglicht eine schnellere und stark vereinfachte Oderaufgabe.
Was ist so einfach am DAB Mini Trader?
Der Wertpapierhandel ist auf das Wesentliche beschränkt. Dazu ist der Handelsplatz bereits vorbelegt. Die Vorbelegung erfolgt auf Grund der von Kunden bevorzugt genutzten Börsenplätze für das jeweilige Wertpapier. Auch stehen keine komplizierten Orderarten wie Stop, Stop Limit und Kombinationsorders zur Verfügung. Die Gültigkeit ist ebenfalls vorbelegt und braucht durch keine Eingabe ergänzt werden. So sparen Sie sich viele Klicks und können Ihre Order einfach und schnell erteilen.
Entstehen zusätzliche Kosten bei der Nutzung des DAB Mini Traders?
Nein, es entstehen keine zusätzlichen Kosten für die Nutzung des DAB Mini Traders. Wird ein Wertpapiergeschäft über den DAB Mini Trader ausgeführt, erfolgt die Abrechnung zu Online-Konditionen anlog dem DAB Trader.
Wo kann ich meine Order erteilen, wenn ich andere Handelsmöglichkeiten wählen möchte?
Alle anderen DAB Trading-Anwendungen stehen Ihnen natürlich nach wie vor wie gewohnt zur Verfügung. Sowohl der DAB Trader mit dem vollen Funktionsumfang als auch der DAB Profi Trader .
Wie kann ich den DAB Mini Trader aufrufen?
Sie finden den DAB Mini Trader zum einen an oberster Stelle der neuen Miniapplikationen am Seitenrand der Website (Sliderversion). Aus dieser Version heraus ist es auch möglich eine Pop-Up Version zu starten. Zudem können Sie die Pop-Up Version direkt über die DAB Best Price Seite aufrufen. Sie können so unabhängig von der gerade betrachteten Seite damit handeln. Dazu müssen Sie nur auf der DAB Website eingeloggt bleiben.
Kann ich Orders bereits vorbelegen?
In der Sliderversion rechts am Bildschirmrand können Sie durch drücken des Buttons "Weitere Order" beliebig viele Orders vorbelegen. Damit haben Sie Ihre wichtigsten Orders stets im Griff!
Ebenso können Sie beliebig viele Orders als Pop-Up öffnen und haben diese auch auf anderen Seiten damit immer verfügbar. Sie müssen dazu lediglich auf der DAB Website eingeloggt bleiben.
Welche Kurse sehe ich im DAB Mini Trader?
Sie sehen im DAB Mini Trader die Kurse des jeweiligen Handelsplatzes. Die Kurszeit steht hinter dem Handelsplatz. Die Kurse werden während der Handelszeit automatisch aktualisiert (push). Sofern Realtime-Kurse für das Wertpapier zur Verfügung stehen (oftmals bei DAB Sekundenhandel und DAB Best Price) werden diese anzeigt, ansonsten handelt es sich um verzögerte Kurse.
Die Registrierung einer ausländischen Mobilfunknummer für das MasterCard® SecureCodeTM Verfahren ist möglich. Wenden Sie sich hierzu bitte an den DAB Kartenservice unter +49 (0)911 / 945 8322. Dieser Service steht Ihnen rund um die Uhr zur Verfügung. Ihre registrierte Mobilfunknummer wird innerhalb eines Arbeitstages hinterlegt.
Was ist MasterCard® SecureCode(TM)?
MasterCard® SecureCodeTM ist ein Service von MasterCard® und der DAB Bank, der Ihnen beim Online-Shopping zusätzlichen Schutz vor der unberechtigten Verwendung Ihrer online angemeldeten DAB Kreditkarte bietet. So können Sie unbesorgt einkaufen.
Wie funktioniert MasterCard® SecureCode(TM) im mobileTAN-Verfahren?
Wie schützt mich MasterCard® SecureCode(TM)?
Durch die korrekte Eingabe Ihrer mobileTAN während eines Online-Bezahlvorgangs weisen Sie sich als rechtmäßiger Karteninhaber aus, der Internet-Händler erhält eine entsprechende Meldung und der Kaufvorgang wird abgeschlossen. Geben Sie eine falsche TAN ein, erhält der Internet-Händler keine SecureCodeTM-Autorisierung und die Transaktion kann nicht zu Ende geführt werden.
Welche Vorteile bringt mir MasterCard® SecureCode(TM)?
Sichere Internet-Zahlungen: MasterCard® SecureCodeTM ist für Sie kostenlos und sichert Ihre Kreditkartenzahlungen im Internet vor unbefugtem Zugriff zusätzlich ab. Alle Daten werden mittels SSL (Secure Socket Layer) verschlüsselt übertragen. Alle Beteiligten (Händler, Karteninhaber, etc.) werden als rechtmäßige Teilnehmer am jeweiligen Bezahlvorgang identifiziert.
Hohe Flexibilität: Sie können von jedem PC weltweit und rund um die Uhr im Internet einkaufen und sicher mit Ihrer DAB Kreditkarte bezahlen. Sie müssen sich kein zusätzliches Passwort merken, denn der für die Transaktionsfreigabe erforderliche mobileTAN wird für jede Transaktion auf Ihr Mobiltelefon übertragen.
Keine Software-Installation: für MasterCard® SecureCodeTM benötigen Sie keine Software-Installation auf Ihrem PC. Die Anmeldung und Nutzung ist für Sie ganz unkompliziert.
Benötige ich zur Nutzung von MasterCard® SecureCode(TM) eine neue DAB Kreditkarte?
Nein. Sie können Ihre bestehende DAB Kreditkarte nutzen.
Welche Systemanforderungen stellt MasterCard® SecureCode(TM)?
MasterCard® SecureCodeTM erfordert mindestens die Microsoft Internet Explorer Version 5.0, Netscape Navigator 4.0, Mozilla Firefox Version 2, Safari bzw. America Online 4.0. Darüber hinaus müssen Sie die Software deaktivieren, welche die Anzeige von Popup-Fenstern blockt. Dies würde zu Konflikten beim Einsatz des SecureCodeTM führen.
Für den Empfang der mobileTAN wird ein Gerät zum Empfang einer SMS (z. B. Mobiltelefon) benötigt.
Melden Sie den Verlust bitte an den DAB Kartenservice unter +49 (0)911 / 945 8322. Die Karte wird gesperrt, und die Sperrung gilt automatisch auch für MasterCard® SecureCodeTM. Haben Sie bei der Sperrung gleich eine Ersatzkarte beantragt, wird diese automatisch wieder für MasterCard® SecureCodeTM registriert.
Welche Karten kann ich für MasterCard® SecureCode(TM) registrieren lassen?
Die Anmeldung zum MasterCard® SecureCodeTM Verfahren ist für die DAB MasterCard Classic, die DAB MasterCard Gold, die MasterCard Platinum und die DAB MasterCard WorldSignia möglich.
Wie kann ich mich für MasterCard® SecureCode(TM) anmelden?
Es gibt zwei Möglichkeiten der Registrierung: 1. Registrierung während des Bezahlvorganges bei Händlern, die MasterCard® SecureCodeTM anbieten
2. Auf der Homepage der DAB Bank unter www.dab.com/securecode Welche Angaben sind für die Registrierung notwendig?
Zur Registrierung geben Sie bitte Ihre Kreditkartennummer, die letzten vier Ziffern Ihrer Kontonummer über die Ihre DAB Kreditkarte abgerechnet wird sowie Ihr Geburtsdatum an. Anschließend hinterlegen Sie Ihre Mobilfunknummer. Damit ist die Erstanmeldung abgeschlossen.
Ja. Sie können Ihren SecureCodeTM unmittelbar nach Abschluss der Registrierung verwenden.
Wenn Sie während der Registrierung Fragen haben oder Hilfe benötigen, wenden Sie sich bitte an den DAB Kartenservice unter +49 (0)911 / 945 8322. Dieser Service steht Ihnen rund um die Uhr zur Verfügung. Wenn Sie im Rahmen der Registrierung ungültige Angaben machen, wird Ihre Karte nach der dritten Fehleingabe für die Nutzung von SecureCodeTM gesperrt. In diesem Fall müssen Sie sich an die oben genannte Rufnummer wenden.
Wie benutze ich MasterCard® SecureCode(TM)?
Wenn Sie bei einem teilnehmenden Händler im Internet einkaufen, erscheint ein Eingabefenster. Hier werden Sie zur Eingabe einer mobileTAN aufgefordert, welche Sie zuvor angefordert haben. Nachdem Sie Ihre Bestellung und Ihre angezeigte Mobilfunknummer überprüft haben, geben Sie Ihre mobileTAN ein, um den Bezahlvorgang zu autorisieren und durchzuführen.
Was muss ich tun, wenn beim Online-Shopping kein Fenster mit der Eingabeaufforderung für den SecureCode(TM) angezeigt wird?
Vergewissern Sie sich, dass Sie Ihre angemeldete Karte verwenden.
Vergewissern Sie sich, dass jegliche Software deaktiviert ist, die die Anzeige von Eingabefenstern verhindert (s. Nr. 7).
Kann ich bei Händlern einkaufen, die nicht am MasterCard® SecureCode(TM)-Verfahren teilnehmen?
Ja, aber Sie werden bei diesen Händlern nicht nach einer TAN gefragt. Der Kaufvorgang kann wie gewohnt durchgeführt werden.
Wenn während des Bezahlvorganges die letzten 4 Stellen Ihrer Mobilfunknummer nicht oder falsch im Eingabefenster mit der mobileTAN-Eingabeaufforderung angezeigt wird, dürfen Sie Ihre TAN nicht eingeben, müssen die Transaktion abbrechen und umgehend den DAB Kartenservice unter +49 (0)911 / 945 8322, informieren. Dieser Service steht Ihnen rund um die Uhr zur Verfügung.
Seitens der DAB Bank ist der Versand der mobileTAN kostenfrei. Der Empfang von Kurzmitteilungen ist in der Regel ebenfalls kostenfrei. Bitte klären Sie ggf. mit Ihrem Mobilfunkanbieter, ob dieser Ihnen den Empfang von SMS-Nachrichten in Ihrem Tarif in Rechnung stellt.
Zur Änderung Ihrer Mobilfunknummer nutzen Sie den Button "Mobilfunknummer ändern". Eine neue Registrierung ist aus Sicherheitsgründen erforderlich.
Kontaktieren Sie den DAB Kartenservice unter +49 (0)911 / 945 8322. Dieser Service steht Ihnen rund um die Uhr zur Verfügung. Bitte beachten Sie, dass Sie bei an MasterCard® SecureCodeTM teilnehmenden Händlern ab diesem Zeitpunkt nicht mehr einkaufen können, ohne dass Sie sich erneut registrieren.
Kann ich mich erneut bei SecureCode(TM) anmelden oder die SecureCode(TM) Funktion reaktivieren?
Die von Ihnen angegebenen Informationen werden mit den Daten, die bei der DAB Bank gespeichert sind, verglichen. Dies dient als zusätzliche Vorsichtsmaßnahme, um sicherzustellen, dass die Person, die sich registrieren lässt, auch tatsächlich der Karteninhaber ist.
Welche persönlichen Daten müssen für MasterCard® SecureCode(TM) gespeichert werden?
Um die Verarbeitung des Verfahrens sicher zu stellen, müssen die Kartennummer und die von Ihnen genannte Mobilfunknummer gespeichert werden.
Die Firma CA Technologies, mit Sitz in USA, ("CA") ist mit der Verarbeitung von MasterCard® SecureCodeTM betraut und speichert die genannten Daten in verschlüsselter Form. Dabei wird die auf einem Hardware-Sicherheitsmodul (HSM) basierende SmartCard Verschlüsselung regelmäßig auf die aktuellsten Sicherheitsstandards geprüft und, falls notwendig, an diese angepasst.
Welchen Datenschutz- und Datensicherheitsbedingungen unterliegt CA für MasterCard® SecureCode(TM)?
CA unterliegt zwingend den Datensicherheitsbestimmungen des "Payment Card Industry - Data Security Standard" (s. https://www.pcisecuritystandards.org/ ) der Kreditkartenorganisationen und ist diesbezüglich zertifiziert. Diese Zertifizierung wird jährlich durch externe Auditoren wiederholt.
Darüber hinaus ist die Firma CA nach dem Statement on Standards for Attestation Engagements No. 16 (SSAE16) bzw. nach dem Statement on Auditing Standards No. 70 (SAS70) (s. http://sas70.com/ ) auditiert und das Rechenzentrum erreicht hinsichtlich des "NETA testing standard" (s. http://www.netaworld.org/ ) den höchsten Level IV.
CA verfügt außerdem über eine Safe-Harbor-Zertifizierung (s. http://safeharbor.export.gov/companyinfo.aspx?id=15678 ), um ein angemessenes Datenschutzniveau im Sinne des Bundesdatenschutzgesetzes (BDSG) zu gewährleisten. Die Zertifizierung wird jährlich wiederholt.
Muster-Depot - Benachrichtigungen per E-Mail
Warum wurden meine Limit-Benachrichtigungen bei der Muster-Depot Umstellung deaktiviert?
Mit der Umstellung des DAB Muster-Depots wird eine ganz neue Systematik beim Versand der Limit-Benachrichtigungen eingeführt. Da wir Ihnen aber nur das zuschicken möchten, was Sie bestellt haben, haben wir uns für die einmalige Abschaltung entschieden. Was ändert sich beim Versand der Limit-Benachrichtigungen?
Mit der Umstellung auf das neue DAB Muster-Depot bieten wir Ihnen Limit-Benachrichtigungen, die Ihnen SOFORT mitteilen, wenn ein Limit über-/unterschritten wurde. Bisher:Einmal täglicher Versand einer Sammel-E-Mail nach Börsenschluss mit allen eingestellten Limits.Neu: Sofortiger Versand der Limit-Benachrichtigungen, sobald ein gesetztes Limit über-/unterschritten wurde.Die E-Mail Benachrichtigung wird damit nur noch einmalig verschickt und muss -sofern gewünscht- danach erneut aktiviert werden.
Wie kann ich meine aktuellen Limits pauschal für den E-Mail Versand aktivieren?
Hierzu öffnen Sie die Bestandsansicht (1) eines Muster-Depots und gehen dann auf Einstellungen (2). Mit "Zusatzoptionen einblenden" (3) wird Ihnen das Feld "Limit E-Mail-Benachrichtigung aktivieren" (4) angezeigt. Hier setzen Sie ein Häkchen. Bitte kontrollieren Sie auch die E-Mail Adresse, die rechts daneben angegeben ist.
Wie kann ich meine aktuellen Limits einzeln für den E-Mail Versand aktivieren?
Hierzu öffnen Sie die Bestandsansicht (1) eines Muster-Depots, klicken beim gewünschten Wertpapier auf "Aktionen" (2) und wählen "Bearbeiten" (3). Hier setzen Sie hinter Ihrem gewünschten Limit (4) ein Häkchen. Bitte kontrollieren Sie auch die E-Mail Adresse, die rechts daneben angegeben ist.
Muster-Depot Einführung
Weitere Ergänzungen und Verbesserungen werden wir zeitnah umsetzen, beispielsweise eine erweiterte G/V Anzeige oder die Möglichkeit, beim Kauf Bruchstücke einzugeben. Auch die Option, den in der Depotübersicht angezeigten Handelsplatz individuell konfigurieren zu können, werden wir prüfen.
Mir fehlen gespeicherte Notizen - wie erhalte ich diese?
Bitte prüfen Sie zuerst, dass Sie im Reiter "Bestand" KEIN Häkchen bei "Gleiche ISIN zusammenfassen" gesetzt haben. Wenn Sie dann bei Notizen auf das " +" klicken werden Ihnen Ihre gespeicherten Notizen je Position angezeigt. Sollten die Notizfelder leer oder unvollständig sein, wenden Sie sich bitte an den Kundenservice. Es wurden nicht alle Wertpapiere übertragen - wie erhalte ich diese?
Sollten bei Ihnen noch aktiv gehandelte Wertpapiere nicht in Ihr neues Muster-Depot übertragen worden sein, kontaktieren Sie bitte den Kundenservice.
Meine Liquidität wurde nicht übertragen - wie kann ich das einstellen?
Im Bereich Einstellungen kann zu jedem DAB Muster-Depot ein Startkapital eingerichtet oder auch geändert werden. Daraus errechnet sich dann automtisch Ihre aktuelle Liquidität. Wieso werden meine Anleihen nicht mit dem ursprünglichen Nominalwert angezeigt?
Im alten Muster-Depot sind Anleihen nicht als "Nominale" sondern als "Stücke" geführt worden. Im neuen DAB Muster-Depot haben wir dies verbessert, so dass der angezeigte Nominalwert manuell geändert werden muss. Klicken Sie hierzu auf "Aktion" > "Bearbeiten", um anschließend im Feld "Stück / Nominal" den korrekten Wert einzugeben.
Meine Limit-Benachrichtigungen sind nicht mehr aktiv - wie kann ich sie wieder aktivieren?
Sie finden eine ausführliche Anleitung zur Aktivierung der E-Mail-Benachrichtigungen im DAB Muster-Depot im "Fragen und Antworten"-Bereich.
Ich habe bisher eine E-Mail mit allen Limit-Benachrichtigungen erhalten. Was hat sich verändert?
Wir haben diesen Benachrichtigungsservice aufgewertet. Anstatt des nächtlichen Versands von Sammel-E-Mails werden jetzt zeitnahe (mit nur 15 Min. Verzögerung) Benachrichtigungen für jeden einzelnen Wert verschickt. Damit sind sie wesentlich schneller über Ihre Limitüberschreitungen informiert. Der Name meiner Musterdepots wird nicht vollständig angezeigt - wie kann ich das ändern?
Wenn der Name Ihres Muster-Depots zu lang für die Spaltenbreite in der Übersicht ist, können Sie diesen selbst ändern. Klicken Sie dafür auf den Muster-Depot Namen und wählen Sie dann den Reiter "Einstellungen". Dort können Sie den Namen beliebig überschreiben.
Die Reihenfolge der Muster-Depots scheint unsortiert. Warum?
Die Reihenfolge der Muster-Depots ist alphabetisch sortiert. Dadurch kann es sein, das die Sortierung falsch erscheint, wenn Zahlen im Namen enthalten sind:
MD-2 ...
Um das zu ändern, klicken Sie auf den Muster-Depot Namen und wählen Sie dann den Reiter "Einstellungen". Dort können Sie den Namen beliebig überschreiben - z. B. eine 0 vor die einstelligen Ziffern einfügen oder die Bezeichnung ganz ändern.
Muster-Depot Nutzung
Wie viele DAB Muster-Depots kann ich anlegen und wie viele Werte können in ein Muster-Depot aufgenommen werden?
Sie können eine unbegrenzte Anzahl von Muster-Depots einrichten und hier beliebig viele Wertpapiere aufnehmen.
Gibt es eine Funktion für Limit-Benachrichtigungen per E-Mail (Alert-Funktion)?
Für jeden Bestand kann ein oberes und ein unteres Limit gesetzt werden. Auf Wunsch wird jeweils einmalig eine E-Mail verschickt, wenn ein Limit über- bzw. unterschritten wurde. Der E-Mail-Versand kann jederzeit wieder neu aktiviert werden. Wie kann ich meine E-Mail-Adresse ändern?
Im Reiter "Einstellungen": Unter "Zusatzoptionen einblenden" ist es möglich, E-Mail-Benachrichtigungen zu aktivieren/deaktivieren und die zugehörige E-Mail Adresse zu ändern.
Weshalb wird meine Liquidität als Minusbetrag angezeigt?
Prüfen Sie unter dem Reiter "Einstellungen" ob Sie ausreichend Startkapital für Ihr Muster-Depot festgelegt haben.
Wie kann ich nachträglich das Startkapital eingeben?
Im Bereich "Einstellungen" kann zu jedem DAB Muster-Depot ein Startkapital eingerichtet oder auch geändert werden.
Warum erscheint unter der Anzeige "G/V heute" und "G/V gesamt" die Angabe "n. v."?
Bitte legen Sie unter dem Reiter "Einstellungen" das Startkapital für Ihr Muster-Depot fest. Anschließend wird Ihnen der Gewinn und Verlust ausgewiesen.
Wie errechnet sich das "G/V heute"?
Summe der einzelnen G/V heute.Anteil am Gesamtwert ist bezogen auf den Marktwert in der Referenzwährung, also Euro.Formel: G/V heute = (Gesamtwert aktuell / Gesamtwert gestern) -1Bsp.:
Gesamtwert heute: 1.100 Euro
Gesamtwert gestern: 1.000 Euro
G/V heute= (1.100/1.000) - 1 = 0,1 = 10 %
Wie errechnet sich das G/V gesamt?
Für das Gesamtdepot wird G/V gesamt (prozentual) errechnet aus dem aktuellen Gesamtwert im Verhältnis zum Startkapital (ohne abgeschlossene Geschäfte).Dies ist nur möglich, wenn Sie ein Startkapital >0 angegeben haben. Andernfalls (z. B. wenn Sie das Muster-Depot nur als Watchlist nutzen), wird bei G/V gesamt nur "n. v." angezeigt.Formel: G/V gesamt = (Gesamtwert / Startkapital) -1
Startkapital 10.000 Euro
Gesamtwert 15.000 Euro
G/V gesamt = (15.000/10.000) -1 = 50 %
Wie kann im DAB Muster-Depot der Einstandskurs und das Kaufdatum geändert werden?
Gehen Sie im Reiter "Umsätze" in der betroffenen Zeile auf "Aktionen" und dann auf "Bearbeiten". In der darauffolgenden Maske können Sie bei "Kauf" den Kurs und das Datum ändern.
Kann ich den Handelsplatz in der Depotübersicht bestimmen?
Klicken Sie unter "Einstellungen" auf "Zusatzoptionen einblenden". Hier finden Sie die Option "G/V Berechnung" mit der Auswahl "Aktuellster, Kaufbörse, Umsatzstärkster".
Aktuellster: hier wird auf der Depotübersicht immer der jeweilige Handelsplatz mit dem letztgültigen Handelskurs angezeigt.
Kaufbörse: hier wird auf der Depotübersicht statisch der von Ihnen beim Kauf angegebene Handelsplatz angezeigt.
Umsatzstärkster: hier wird auf der Depotübersicht der Handelsplatz angezeigt, der in den letzten 4 Wochen das größte Handelsvolumen bei diesem Wertpapier hatte.
Wie kann ich Wertpapiere aus meiner Depothistorie entfernen?
Wenn ein kompletter WP-Bestand aus der Historie entfernt werden soll:Im Reiter "Bestand" auf "Aktionen" und dann auf "Löschen" gehen.
Wenn nur ein Umsatz aus der Historie entfernt werden soll:Im Reiter "Umsätze" auf "Aktionen" und dann auf "Löschen" gehen.
Muss ich Kaufkurs und Stückzahl eingeben, wenn ich ein Wertpapier nur beobachten möchte?
Nein. Diese Daten werden voreingestellt mit Stückzahl 1 und dem aktuellen Kaufkurs am gewählten Handelsplatz. Somit brauchen Sie keine weiteren Angaben machen, wenn Sie einen Wert nur beobachten möchten.
Können auch ausländische Werte mit ausländischem Börsenplatz hinterlegt werden?
Ja. Der "Kauf" kann auch an ausländischen Börsenplätzen erfolgen. Die Kursanzeige im Reiter "Bestand" erfolgt aber immer mit dem aktuellsten verfügbaren Kurs.
Ich habe ein Wertpapier in mehreren Tranchen gekauft. Wie kann ich in der Depotübersicht die Einzeltransaktionen anstatt dem Gesamtbestand ansehen?
Im jeweiligen Muster-Depot wird Ihnen rechts oberhalb der Depotwerte die Option "Gleiche ISIN zusammenfassen" angezeigt. Klicken Sie dort in das Feld um dort das Häkchen rauszunehmen.
Kann ich im DAB Muster-Depot auch Kombinations-Orders, Trailing Stops, Stop Buy und Stop Loss Orders einrichten?
Nein. Kauf- und Verkaufsaufträge werden immer sofort mit dem aktuellen oder von Ihnen eingestellten Kurs erfasst.
Werden die Kurse für OS, Zertifikate und Aktien in Realtime zur Verfügung gestellt? Kann ich auf Real-Time -Kurse upgraden?
In der Kauf- /Verkaufsmaske ist ein Link zur separaten Real-Time-Applikation verfügbar.
Unter "Aktueller Kurs" werden in vielen Fällen Emittenten-Quotes in Real-Time angezeigt.
Wie kann ich mir die Unternehmensnachrichten zu einem Wertpapier anzeigen lassen?
Klicken Sie auf den Wertpapiernamen um die Details zu dem ausgewählten Wertpapier aufzurufen.
Verfügt das DAB Muster-Depot auch über eine Papertrading-Funktion?
Nein, es ist nur ein rein manueller Modus möglich.
Kann ich mein Muster-Depot auch veröffentlichen?
Nein, bisher gibt es keine Möglichkeit, Daten zu veröffentlichen.
Gibt es eine Performanceberechnung z. B. mit Kapitalkurve?
Es besteht die Möglichkeit einer Anzeige des Chartverlaufs des Gesamtwerts.
Können über das DAB Muster-Depot Wertpapiere analysiert werden?
Im Reiter "Bestand" können Sie jedes Wertpapier über "Aktionen" und "Chart-Analyse" in einem separaten Chart-Analyse Tool öffnen und analysieren.
Kann ich mein DAB Muster-Depot reporten?
Jede Seite lässt sich als PDF ausdrucken.
Wie kann ich ein Muster-Depot löschen?
Im Bereich "Einstellungen" kann jedes Muster-Depot einzeln gelöscht werden.
Wie kann ich den Depotbestand aus meinem DAB Depot in das DAB Muster-Depot übertragen?
Hier finden Sie eine ausführliche Anleitung zur Importfunktion Ihres DAB Muster-Depots Wie kann ich den Depotbestand bei anderen Banken in das DAB Muster-Depot übertragen?
Hier finden Sie eine ausführliche Anleitung zur Importfunktion Ihres DAB Muster-Depots Musterdepot
Bitte prüfen Sie zuerst, dass Sie im Reiter "Bestand" KEIN Häkchen bei "Gleiche ISIN zusammenfassen" gesetzt haben. Wenn Sie dann bei Notizen auf das " +" klicken werden Ihnen Ihre gespeicherten Notizen je Position angezeigt. Sollten die Notizfelder leer oder unvollständig sein, wenden Sie sich bitte an den Kundenservice. Meine Liquidität wurde nicht übertragen - wie kann ich das einstellen?
Im Bereich Einstellungen kann zu jedem DAB Muster-Depot ein Startkapital eingerichtet oder auch geändert werden. Daraus errechnet sich dann automtisch Ihre aktuelle Liquidität. Meine Limit-Benachrichtigungen sind nicht mehr aktiv - wie kann ich sie wieder aktivieren?
Der Name meiner Musterdepots wird nicht vollständig angezeigt - wie kann ich das ändern?
Tipps zur Importfunktion Ihres DAB Muster-Depots
Import Ihres DAB Depots in das DAB Muster-Depot
1) Exportieren Sie Ihre Wertpapierdaten aus Ihrem DAB Depot.
Öffnen Sie dazu die Depotübersicht und wählen Sie hier die Vollansicht.
Klicken Sie dann auf "CSV exportieren"
2) Speichern Sie diese Werte als csv-Datei auf Ihrem Laufwerk.
Wählen Sie zum Öffnen einen Editor (wichtig: NICHT Excel!).
Klicken Sie dann auf "OK"
Klicken Sie im Editor auf "Datei" / "Speichern unter"
Speichern Sie die Datei an einem gewünschten Platz auf Ihrem Laufwerk. Dabei sollte bei "Codierung" "UTF-8" eingestellt sein.
Klicken Sie auf "Datei speichern" und "OK"
Klicken Sie im "Downloads"- Fenster mit der rechten Maustaste auf die Datei und wählen Sie "Ziel-Ordner anzeigen"
3) Wählen Sie Ihr gewünschtes "Ziel"-Muster-Depot
Öffnen Sie dazu Ihr DAB Muster-Depot.
Klicken Sie dann auf "Werte importieren"
Wählen Sie das gewünschte "Ziel-Muster-Depot" für den Import
4) Laden Sie die csv-Datei in Ihr DAB Muster-Depot
Klicken Sie auf "Durchsuchen" und wählen Sie die korrekte csv-Datei auf Ihrem Laufwerk.
Klicken Sie dann im Muster-Depot auf "Weiter".
In Ihrem ausgewählten DAB Muster-Depot werden jetzt die Werte aus Ihrem DAB Depot angezeigt.Achtung:Die importierten Werte werden immer zu ggf. schon bestehenden Werten hinzugefügt.Es findet keine Überschreibung der alten Werte statt.
Import von Depots anderer Banken in das DAB Muster-Depot
1) Exportieren Sie Ihre Wertpapierdaten aus Ihrem gewünschten Depot.
Folgen Sie dazu den Anweisungen Ihrer Bank
Achten Sie dabei darauf, das folgende Spaltentitel (in dieser Schreibweise) vorhanden sind:
"WKN" und / oder "ISIN" (eine Spalte von beiden muss existieren, es können auch beide angegeben werden)
"Stück" oder "Stücke/Nominal"
"Kaufkurs"
"Währung" (falls keine Währung vorhanden ist, wird Euro angenommen)
"Einstandswert" (falls eine "Nicht Euro" Währung vorhanden ist, wird die Spalte "Einstandswert" Pflicht)
"Kaufdatum"
Einstellungen in der csv-Datei:
Trennzeichen per Semikolon
Codierung in UTF-8
In Ihrem ausgewählten DAB Muster-Depot werden jetzt die importierten Werte angezeigt.Achtung:Die importierten Werte werden immer zu ggf. schon bestehenden Werten hinzugefügt.Es findet keine Überschreibung der alten Werte statt.
Ist die Nutzung des mobileTAN-Verfahrens mit Zusatzkosten verbunden?
Wir stellen Ihnen mit dem mTAN ein kostenloses Autorisierungsverfahren zur Verfügung. Die für den Versand anfallenden SMS-Kosten übernimmt die DAB Bank. Evtl. sonstige Kosten (z. B. Weiterleitung auf ein Drittgerät, Auslandsgebühren usw.) werden durch die DAB Bank nicht übernommen.
Wie kann ich mich für das iTAN-Verfahren mit TAN-Liste anmelden
Das sicherere Verfahren ist das M-TAN-Verfahren. Sollten Sie dennoch am I-TAN-Verfahren teilnehmen wollen, fordern Sie bitte schriftlich per Brief, Fax oder als eingescannter E-Mail-Anhang Ihre Daten an. Gerne können sie hierzu folgendes Formular nutzen: Zugangsdaten iTAN (PDF | 258 KB)
E-Mail-Anhang unterschrieben an: zugangsdaten@dab.com Wie kann ich meine mobileTAN-Verfahren sperren/entsperren?
Im Onlineportal unter den MenüpunktenVerwaltung -> Sicherheit -> mobileTAN-Verwaltung haben Sie jederzeit die Möglichkeit Ihre Mobilfunknummer zu sperren/entsperren. Zur Entsperrung benötigen Sie lediglich Ihre SuperPIN. Zur Sperrung oder Entsperrung können Sie zudem unseren Kundenservice unter 089/8895-6000 telefonisch kontaktieren (Mo.-Fr. 8-22 Uhr, Sa. 9-15 Uhr) oder das Formular Zugangsdaten mobileTAN (PDF | 259 KB)
per Fax* oder Briefpost einreichen. * In der Zeit von Montag bis Freitag, zwischen 08:00 und 17:00 Uhr, schalten wir Ihr DAB Depot-Konto noch am selben Tag für Sie frei, wenn Ihr Antrag vollständig per Fax (Faxnummer: 0 89/5 00 68 28 69) bei uns eingeht. Beachten Sie bitte, dass wir keine gescannten Unterschriften (Faksimile) und PC-Faxe ("auch ohne Unterschrift gültig") akzeptieren.
Sie haben die Möglichkeit über den Menüpunkt "Verwaltung" Ihre Mobilfunknummer jederzeit zu ändern. Bitte beachten Sie hierbei, dass aus Sicherheitsgründen zur Aktivierung Ihrer neuen Mobilfunknummer eine mobileTAN auf die bis dato angegebene Mobilfunknummer gesendet wird. Sollten Sie auf diese Rufnummer nicht mehr zugreifen können, ist die Änderung aus Sicherheitsgründen nur schriftlich und mit Ihrer Unterschrift per Brief, Fax oder als eingescannter E-Mail-Anhang mit folgendem Formular möglich: Zugangsdaten und mobileTAN (PDF | 259 KB)
E-Mail-Anhang unterschrieben an: zugangsdaten@dab.com Ich habe kein mobiles Endgerät bzw. keinen Empfang an meinem PC-Platz?
Das Autorisierungsverfahren mobileTAN bietet Ihnen höchste Flexibilität, Mobilität und Sicherheit. Sollten Sie über kein mobiles Endgerät verfügen oder an Ihrem bevorzugten Platz für Onlinebanking keinen Empfang mit Ihrem mobilen Endgerät haben, bitten wir Sie uns zu kontaktieren. Unser Kundenservice steht Ihnen unter 0 89 / 88 95 - 60 00* gerne zur Verfügung. * Mo.-Fr. 08-22 Uhr, Sa. 09-15 Uhr
Was muss ich tun, wenn die Daten in der SMS nicht mit der beabsichtigten Transaktion übereinstimmen?
In diesem Fall geben Sie die mobileTAN bitte nicht am PC ein, sondern lassen sie verfallen. Falls Sie vermuten, dass ein Unbefugter Zugriff auf Ihr Onlinekonto hat, informieren Sie bitte die DAB Bank und sperren Sie Ihren Online-Zugang.
Was passiert, wenn ich drei Mal die falsche mobileTAN eingebe?
Wird drei Mal eine falsche TAN eingegeben und von Ihnen abgeschickt, wird das mobileTAN-Verfahren gesperrt. Sie können dann so lange keine mobileTANs mehr auf diese Mobilfunknummer erhalten, bis Sie das Verfahren per SuperPIN oder schriftlich wieder entsperrt haben. Bitte beachten Sie, dass die Sperre auch für andere Zugänge bei der DAB Bank gilt, bei denen diese Mobilfunknummer hinterlegt ist.
Was kann ich tun, wenn ich eine angeforderte mobileTAN nicht erhalten sollte?
In diesem Fall können Sie die Transaktion abbrechen und eine neue mobileTAN anfordern. Sollten Sie weiterhin Probleme beim Empfang von mobileTANs haben, prüfen Sie bitte auf der Seite "mobileTAN Verwaltung" unter "Meine DAB Bank / Verwaltung / Sicherheit" , ob das mobileTAN-Verfahren entsperrt und Ihre registrierte Rufnummer korrekt angegeben ist.Hat Ihr Mobiltelefon Empfang und ist ausreichend SMS-Speicher frei?Sind alle Einstellungen richtig, helfen Ihnen auch gerne unsere Mitarbeiter des Kundenservices weiter.
Sie können sich als Kunde der DAB Bank jederzeit selbst unter dem Menüpunkt "mobileTAN Anmeldung" unter "Meine DAB Bank / Verwaltung / Sicherheit" für das mobileTAN-Verfahren anmelden. Ihre Mobilfunknummer bestätigen Sie mit Ihrer SuperPIN. Sobald die Verarbeitung Ihrer Anmeldung in unserem System abgeschlossen ist, können Sie die Rufnummer und damit auch das Verfahren aktivieren.
Die mobileTAN (mobile transaction number) ist eine 6-stellige Nummer zur Legitimation von Transaktionen. Diese Nummer wird per Zufall generiert und in wenigen Sekunden per SMS an die von Ihnen angegebene Mobilfunknummer gesendet. Diese Transaktionsnummer ist an den von Ihnen eingegebenen Auftrag gebunden und gibt Ihnen höchste Sicherheit vor Trojanern, Pharming oder Phishing.
Als Neukunde haben Sie das mobileTAN-Verfahren bei der Eröffnung Ihres Kontos bereits freigeschaltet bekommen. Wenn Sie bereits ein Konto bei der DAB Bank besitzen, können Sie sich selbst unter dem Menüpunkt "Verwaltung" -> "mobileTAN Anmeldung" zum mobileTAN-Verfahren anmelden. Auf den jeweiligen Seiten ist das Vorgehen zur Anmeldung weiter beschrieben.Wenn Sie angemeldet sind, funktioniert das Verfahren folgendermaßen:
Sie erfassen wie gewohnt eine Transaktion.
Auf der Bestätigungsseite fordern Sie eine mobileTAN über den entsprechenden Button an, eine mobileTAN wird dann auf Ihr registriertes Mobiltelefon geschickt.
Prüfen Sie nach Erhalt der SMS die Transaktionsbeschreibung und geben Sie die TAN in das dafür vorgesehene Feld ein. Nach der Prüfung der TAN ist die Transaktion abgeschlossen.
Wie sicher ist das mobileTAN-Verfahren?
Das mobileTAN-Verfahren ist laut Experten eines der zuverlässigsten Sicherheitsverfahren, das Ihnen besten Schutz bietet und auch höchste Ansprüche in Sachen Mobilität und Benutzerfreundlichkeit erfüllt. Bei diesem Verfahren laufen Ihre Order und der TAN-Versand über zwei voneinander getrennte Kommunikationskanäle: das Internet und Ihr Mobilfunknetz. Dabei erhalten Sie nach Anforderung unmittelbar vor jeder Transaktion in Sekundenschnelle eine SMS mit einer ausschließlich für diese Transaktion gültigen TAN. Zudem können Sie das Verfahren überall auf der Welt einsetzen.
Brauche ich zusätzliche Hard- oder Software für das mobileTAN-Verfahren?
Das Verfahren läuft ohne zusätzliche PC-Hard- und Software. Einzige Voraussetzung für die Nutzung des mobileTAN-Verfahrens ist ein mobiles Endgerät (Handy, Blackberry u. s. w.) mit SMS-Empfangsmöglichkeit. Sie haben in unserem Portal die Möglichkeit sich im Menüpunkt "Verwaltung" Ihre Mobilfunknummer für das Verfahren freischalten zu lassen. | July | 2014 | Mobicell Deutschland's Blog
Wie fordert Ihr Handy mit Huawei B890 weiterleiten
Die 4G LTE Smart Hub Huawei B890 bietet die Möglichkeit, Anrufe über Ihren Mobilfunk machen. Bitte machen Sie sich mit dem Smart Hub Aufruf Weiterleitungsfunktionen unten.
Weiterleitung von Anrufen
1.Forward alle eingehenden Anrufe
Wenn Sie alle eingehenden Anrufe weiterleiten, werden alle eingehenden Anrufe an eine andere Nummer weitergeleitet werden.
Um zu aktivieren:
Schritt 1 – Wählen Sie * 21 * vor der Vorwahl und Rufnummer, die Sie Ihre Anrufe weiterleiten möchten, um zB * 21 * 4161234567 #
Schritt 2 – Es ist ein Ton, der die Anrufweiterleitung aktiviert wurde zeigt hören.
Um sie zu deaktivieren: Wählen Sie # 21 #. Wenn Sie hören ein Ton hängen, hat Anrufweiterleitung abgebrochen.
2.Forwarding Anrufe bei besetzt
Nur, wenn Sie auf dem Telefon und die Leitung besetzt ist, werden Ihre eingehenden Anrufe weitergeleitet zu werden.
Um zu aktivieren:
Schritt 1 – Wählen Sie * 67 * vor der Vorwahl und Rufnummer, die Sie Ihre Anrufe weiterleiten möchten, um zB * 67 * 4161234567 #
Wählen Sie # 67 #. Wenn Sie hören ein Ton hängen, hat Anrufweiterleitung abgebrochen.
3.Rufen Zukunfts Keine Antwort
Nur, wenn Ihr Telefon klingelt und nicht beantwortet wird, werden Ihre eingehenden Anrufe weitergeleitet zu werden.
Schritt 1 – Wählen Sie * 61 * vor der Vorwahl und Rufnummer, die Sie Ihre Anrufe weiterleiten möchten, um zB * 61 * 4161234567 #.
Um sie zu deaktivieren: Wählen Sie # 61 #. Wenn Sie hören ein Ton hängen, hat Anrufweiterleitung abgebrochen.
Willst du 4G LTE-Router für das Surfen auf dem 4G-Mobilfunk Internet kaufen, Store4G.com bietet die beliebtesten Geräte für Sie.
This entry was posted in 4G TD-LTE Router and tagged Huawei B890 on 2014-07-31 by admin.
Wie oben Telefonverbindung für Huawei B890 Set
Huawei B890 4G LTE Smart Hub hat den Telefonanschluss auf Voice-over-Funktionen zu unterstützen. Befolgen Sie diese einfachen Schritte, um ein Telefon zu Ihrem B890 verbinden.
1. Für Sprachanrufe, schließen Sie ein Telefon an die Standard-Telefonanschluss mit einem RJ-11-Kabel (Sie werden eine Stimme Plan erfordern neben einer Daten-Plan, um diese Funktion zu verwenden).
Wichtiger Hinweis: Wenn die B890 4G LTE Smart Hub ist es, die bestehende Telefonverkabelung Steckdose die vorhandene Verkabelung muss zuerst von jedem Festnetz-Telefon außerhalb Netzwerk getrennt angeschlossen werden. Nicht zu trennen von jedem Festnetz-Telefon außerhalb Netz wird übermäßige Wärme verursachen oder sogar zu Beschädigung der Smart Hub.
2. Überprüfen Sie die Anzeigen auf der Frontplatte des Smart Hub. Zumindest müssen die Anzeigen leuchten wie skizziert.
Sie sind bereit, den ersten Anruf auf Ihrem neuen Smart Hub machen! Lesen Sie den Abschnitt “Verwenden Sie Ihre 4G LTE Smart Hub die Telefonfunktionen” für weitere Hilfe auf der Verwendung eines Telefons mit dem Smart Hub. Hinweis:. 1 Funksignale können mit der Telefonanrufverbindung und Qualität beeinträchtigen. Um das Risiko von möglichen Störungen zu beseitigen, legen Sie das Telefon mindestens 1 Meter entfernt von der B890 4G LTE Smart Hub. 2. Fax ist nicht in diesem 4G LTE Smart Hub unterstützt.
Power-Anzeige: Fest Weiß – der Smart Hub eingeschaltet ist. Wireless-Signalanzeige: Fest Blau oder Cyan: B890 wird mit dem drahtlosen Netzwerk registriert ist. (Wenn itis rot und blinkt, schalten Sie das Smart Hub und sicherzustellen, dass Ihre SIM-Karte richtig eingesetzt ist.) Telefon-Anzeige: Leuchtet nicht. Konstant weiß, wenn Sie ein Gespräch führen. Diese Anzeige blinkt, wenn Sie einen Anruf erhalten zusätzlich zu Ihrem Telefon klingeln.
This entry was posted in 4G TD-LTE Router and tagged Huawei B890 on 2014-07-30 by admin.
Wie Internetverbindung mit Huawei B890 Set
Nachdem Sie Ihren Router Huawei B890, ist es Zeit für die Einrichtung einer Internetverbindung mit Huawei B890 Router, um Ihre Geräte (Computer, Laptop, Tablet, etc.) auf das mobile Internet zu verbinden. Sie sind in der Lage, auf das Internet über einen drahtgebundenen oder drahtlosen (Wi-Fi)-Verbindung. Folgen Sie den untenstehenden Anweisungen, um Ihre Verbindung der Wahl.
1.Wired Verbindung mit B890
a. Schließen Sie das gelbe Ethernet-Kabel an einen der 3 LAN-Ports zur Verfügung gestellt und das andere Ende mit dem Computer. (Hinweis: die gelbe Ethernet-Kabel nicht an den WAN-Port, der am nächsten an der rechten Seite des Gerätes.)
b. Wartezeit von ca. 30 – 60 Sekunden für die Verbindung zu schaffen. Überprüfen Sie die Anzeigen auf der Vorderseite des Smart Hub. Wenn sie leuchten, wie skizziert sind Sie bereit, um das Internet mit Ihrem neuen Smart Hub verwenden!
Power-Anzeige: Fest Weiß – der Smart Hub eingeschaltet ist.
Wireless-Signalanzeige: Fest Blau oder Cyan: B890 wird mit dem drahtlosen Netzwerk registriert ist. (Wenn itis rot und blinkt, schalten Sie das Smart Hub und sicherzustellen, dass Ihre SIM-Karte richtig eingesetzt ist.)
Wireless-Dial-up-Anzeige: Fest – B890 mit dem drahtlosen Netzwerk verbunden ist. (Wenn es blinkt ständig, schalten Sie das Smart Hub für 2 Minuten und versuchen Sie es erneut.)
LAN-Anzeigen: Fest – 1, 2 oder 3 wird je nachdem, welche LAN-Port Sie verbunden sind, leuchten. Blinkt – Daten werden übertragen.
2.Wireless (Wi-Fi) Verbindung mit B890
Die B890 Smart Hub ermöglicht den Anschluss von bis zu 32 Wi-Fi-fähige Geräte mit dem Internet, folgen Sie diese einfachen Schritte, um sie einzustellen.
a. Stellen Sie sicher, dass die Wi-Fi-Anzeige auf der Frontplatte ist solide und Wi-Fi auf dem Gerät (Computer, Laptop, Tablet, etc.) aktiviert
b. Vom Gerät aus, nach WLAN-Netzwerken in Ihrer Nähe. Verbinden Sie den Netzwerknamen, die die WLAN-Name (SSID) des Wireless Security-Aufkleber gefunden einstimmt.
c. Wenn für Ihre WLAN-Sicherheitseinstellungen aufgefordert werden, geben Sie die WLAN-Passwort auf dem Wireless Security Sticker (Wi-Fi-Kennwort ist case sensitive) aufgeführt.
d. Wartezeit von ca. 30 Sekunden, die Verbindung herzustellen. Ihre Wi-Fi-fähigen Gerät benachrichtigt Sie, wenn es angeschlossen ist.
e. Sie können bis zu 32 WLAN-Anschluss von bis fähigen Geräten. Wiederholen Sie die Schritte 1 bis 4 aus.
Jetzt ist alles okay. Sie könnten das Internet mit Ihrem 4G Router jetzt zugreifen.
This entry was posted in 4G TD-LTE Router and tagged Huawei B890 on 2014-07-29 by admin.
Wie Setup Huawei B890 Router 4G
Wenn Sie auf der Suche nach einem Führer, um Ihr Huawei B890 4G LTE Smart-Hub, beachten Sie bitte die folgenden einfachen Schritte, um es einzurichten. Um zu gewährleisten, um ein starkes Signal zu erhalten, finden Sie in den zwei Tipps für Sie auf den ersten.
Tipp 1: Legen Sie die 4G LTE Smart Hub bei einem Innen offenen Bereich oder in der Nähe eines Fensters, wenn möglich. Hindernisse wie Beton-oder Holzwände können die Übertragung der Funksignale beeinflussen.
Tipp 2: Halten Sie die 4G LTE-Router von den elektrischen Haushaltsgeräten, die starke elektrische oder magnetische Felder, wie Mikrowellen, Kühlschränke, Satellitenschüssel oder Antenne zu produzieren.
1. Legen Sie die SIM-Karte zu Huawei B890
a. Öffnen und drehen Sie die Schutzabdeckung auf der Oberseite des B890 4G LTE Smart Hub, um den SIM-Kartensteckplatz freizulegen.
b. Legen Sie die SIM-Karte in den Kartensteckplatz (bis ein Klicken zu hören). Sicherzustellen, dass die abgeschrägte Kante der SIM-Karte ausgerichtet ist, dass der Kartenschlitz.
c. Drehen und schließen Sie die Schutzabdeckung.
Bitte beachten Sie: Wenn Sie Ihre SIM-Karte nicht aktiviert wurde und in die 4G LTE Smart Hub an Ihren Händler eingesetzt, könnten Sie Ihre Internet-Provider wenden, um es zu aktivieren.
2. Schließen Sie Netzkabel
Dann verbinden Sie das Netzteil an den Netzanschluss und den Stecker in die Steckdose.
3. Die Smart Hub wird automatisch einschaltet.
Nach Schritt 2, wird Ihr B890 LTE-Hub automatisch einschaltet. Dann sind Sie auf dem 4G-Mobilfunknetz frei surfen können.
This entry was posted in 4G TD-LTE Router and tagged Huawei B890 on 2014-07-28 by admin.
Wie Huawei B890 LTE Smart Hub Firmware aktualisieren
Wenn Sie die aktuelle Firmware und Software für Ihr Huawei B890 Router downloaden, ist es empfohlen, die Firmware zu aktualisieren, um B890 B890 Ihre LTE Smart Hub halten effizient und reibungslos läuft.
Schritte zum Huawei B890 Firmware-und Software-Upgrade
1. Schließen Sie das Netz auf Ihrem Huawei 4G LTE Smart Hub und einschalten.
2. Verbinden Sie Ihren Computer mit dem LAN (Local Area Network)-Anschluss auf der Smart Hub.
3. Auf Ihrem Computer, öffnen Sie Ihren Web-Browser und geben http://192.168.20.1 in der Adressleiste ein und drücken Sie die Eingabetaste.
Standard-Login-Daten (Benutzername: admin – Passwort: admin)
4. Klick-Wartung.
6. Klicken Sie auf Updates überprüfen.
Wenn eine neue Version gefunden, klicken Sie auf Jetzt aktualisieren, um die Online-Aktualisierung zu starten. Ein Fortschrittsbalken angezeigt wird, um den Fortschritt der Aktualisierung zu zeigen. Bitte warten Sie nicht und schalten Sie das Huawei B890 4G LTE Smart Hub.
7. Folgen Sie den Installationsanweisungen, die Firmware und Software zu aktualisieren.
Warten Sie eine Weile, würde Ihr 4G-Router B890 Smart Hub aktualisiert werden. Sobald die Aktualisierung abgeschlossen ist alle kundenspezifischen Einstellungen werden auf die Werkseinstellungen zurückgesetzt werden und ermöglicht die neuen Funktionen und Fehlerbehebungen wirksam werden.
This entry was posted in 4G TD-LTE Router and tagged Huawei B890 on 2014-07-25 by admin.
Huawei E5776 Werkseinstellungen wiederherstellen
Wenn Sie die Werkseinstellungen zurücksetzen Huawei E5776 MiFi, sind Sie Rücksendung der E5776 in den Zustand, in, wenn es das Werk verlassen war. Das Passwort wird auf den Standard gesendet. Der Grund für viele Anwender zur Wiederherstellung der E5776 ist, dass sie das Passwort vergessen. Es ist leicht, ihn durch Drücken der Reset-Taste für fünf Sekunden, und der Router auf die Werkseinstellungen zurückgesetzt werden, wieder herzustellen. Hier werde ich Ihnen zeigen, wie Sie während der Web-GUI wiederherzustellen.
1. Melden Sie sich bei Web-Management-Seite des E5776 ist.
3. Klicken Sie auf System
4. Klicken Sie auf Standardeinstellungen wiederherstellen
5. Klicken Sie auf die Schaltfläche Wiederherstellen.
This entry was posted in 4G TD-LTE Router and tagged HUAWEI E5776 on 2014-07-24 by admin.
Wie man mit Huawei E5776 Set New Profile
Alle 4G LTE-Router und Modems nun zum Verkauf an unserem Store4G werden entriegelt. Jetzt werde ich erklären, wie man ein neues Profil in Ihrem entsperrten Huawei E5776 WiFi / Hotspot MiFi erstellen. Bitte laden Sie Ihren E5776 MiFi-Hotspot und eine Verbindung über WLAN auf den PC auf den ersten.
Neue Profil ein
1. Anmeldung zu Ihrem mobilen Hotspot E5776 Armaturenbrett auf http://192.168.1.1. Das Standardpasswort lautet admin.
2. Öffnen Sie die Registerkarte Einstellungen.
3. Dann wählen Sie Dial-up und gehen Sie zu Management-Profil
4. Klicken Sie auf Neues Profil.
5. Profilname Geben Sie z. B. TelecomData
6. Geben Sie wap.telecom.co.nz in APN Feld ein und klicken Sie auf Speichern.
7. Im Profil Name und APN Setzen Sie nach Ihren Netzbetreiber. Hier stellen Sie sicher, dass die Option “statisch” für APN. Wenn Ihr Netzwerk-Benutzernamen und-Passwort, entsprechend eingeben. Setzen Sie * 99 # in der DFÜ-Nummer, wenn erforderlich, und leer lassen in allen anderen Bereichen (Benutzername und Passwort). Wenn Sie nicht wissen, die APN Benutzername und Passwort, klicken Sie auf, um herauszufinden, APN-Einstellungen für Mobile Broadband Network Operators Klicken Sie auf Speichern, um das erstellte Profil zu speichern.
8. Gehen Sie nun in Mobile Connection und wählen Sie das neue Profil aus der Profilliste und wählen Sie Übernehmen.
9. Jetzt können Sie jeden Schritt befolgt haben und können Sie das mobile Internet 4g jetzt mit Ihrem entsperrten Huawei E5776 Router surfen.
This entry was posted in 4G TD-LTE Router and tagged HUAWEI E5776 on 2014-07-23 by admin.
Setup Mac Adressfilterung für Huawei E5776
Huawei E5776 LTE-Router wird mit einer Funktion namens Hardware-oder MAC-Adressenfilter, die vom Hersteller standardmäßig eingeschaltet ist “off”, weil es ein wenig Aufwand richtig eingestellt werden muss. Doch um die Sicherheit Ihrer E5776 WLAN-Netzwerkfreigabe zu verbessern, ist es dringend zu empfehlen, zu aktivieren und den MAC-Adressenfilter.
Das Standardpasswort lautet admin.
. 2 Klicken Sie auf Einstellungen -> WLAN -> WLAN-MAC-Filter /
3. Am Fenster WLAN-MAC-Filterung, bitte in einer MAC-Adresse zu füllen, und wählen Sie dann Deny oder Zulassen.
# Deny – verbieten Gerät zu verbinden
# Erlaube – erlauben Gerät verbinden
4. Um die MAC-Filterung deaktivieren wählen Sie Disable
5. Klicken Sie auf Übernehmen, um die Einstellung abzuschließen.
6. Dann ein Bestätigungsfenster erscheint, klicken Sie auf OK, um die Einstellung zu speichern.
This entry was posted in 4G TD-LTE Router and tagged HUAWEI E5776 on 2014-07-22 by admin.
Konfigurieren Wifi Einstellungsanleitung für Huawei E5776 Router
Wenn Sie einen neuen Huawei E5776 Router 4G bekommen, wäre es in Ordnung, um die WLAN-Einstellungen für den LTE-Router zu konfigurieren. Es wird notwendig, wenn Sie hier sind viele Anwender mit dieser LTE-Router, dann Schwierigkeiten, herauszufinden, welche SSID ist Ihre eigene Hotspot ist es. Der folgende Artikel zeigt Ihnen, wie Sie diese Konfigurationseinstellung zu tun. Bitte beachten Sie: Die Werkseinstellung SSID (Netzwerkname) und WLAN-Schlüssel (Passwort) werden an der Rückseite des E5776 Geräts. Um zu überprüfen, was SSID und WLAN-Schlüssel tatsächlich auf dem WPS-Taste drücken Gerät konfiguriert zweimal. Bild Aktuelle SSID wird auf dem Bildschirm angezeigt. WiFi Key wird auf dem Bildschirm einige Sekunden, danach erscheinen.
Konfigurieren Sie die SSID und das Passwort
1. Loggen Sie sich in die E5776-Management-System Web-Seite.
3. Klicken Sie auf WLAN
4. Klicken Sie auf WLAN-Grundeinstellungen
5.Set nach Bedarf
# 802.11-Authentifizierung
# Verschlüsselungsmodus
# WPA Pre-Shared Key
# SSID-Broadcast
6. Klicken Sie auf Übernehmen
1. Loggen Sie sich in das E5776 Web-managment-Seite.
4. Klicken Sie auf Erweiterte Einstellungen WLAN
5. Wie erforderlich
# 802.11-Modus
# AP Isolation
# WLAN-Auto-Off
# WLAN-off-Zeit
# WiFi-Bandbreite
This entry was posted in 4G TD-LTE Router and tagged HUAWEI E5776 on 2014-07-21 by admin.
Huawei E589 VS. Huawei E5776
Diese artilce zeigt Ihnen den Unterschied zwischen Huawei E589 WiFi und Huawei E5776 LTE-Router. Beide sind beliebte 4G LTE Router auf dem Markt.
Die 4G-Mobilfunk Wi-Fi-Hotspot E589 und E5776 sind beide von Huawei, das die weltweit schnellste 4G-Wireless-Internet-Konnektivität für mobile Anwender bietet. Gibt es einen Unterschied zwischen ihnen? Wenn ich ein 4G MiFi, die man kaufen soll ich wählen? Dieser Artikel wird der Vergleich zwischen den beiden Geräten zu zeigen.
Aussehen E589 vs E5776
Vom Aussehen, Huawei E589 folgt der klassischen Huawei E5 mobilen Wi-Fi-Design, stromlinienförmigen Design und 1,45-inchTFT Anzeige, mit der Dimension 113 x 62 x 13,5 mm. Und E5776 MiFi ist ein Knopf-Bedienung und hat einen kleinen 1,45-Zoll-Display, mit der Dimension des 106.4mm × 66mm × 15,5 mm.
Speed-E589 vs E5776
Huawei E589 ist ein CAT3 Mobilteil und bietet Download-Spitzengeschwindigkeiten von rund 100 Mbps und Upload-Geschwindigkeit von bis zu 50Mbps. Huawei E5776 ist ein LTE-Gerät, das CAT4 der Lage zu erreichen 150Mbps Download-Geschwindigkeit, die fast die schnellste Geschwindigkeit, die ein 4G-Gerät unterstützen könnte, ist ist.
Obwohl E5776 und E589 sind mobile 4G-Hotspot, sind beide rückwärts mit DC-HSPA +, UMTS, GSM-Frequenzen (850, 900, 1800 und 1900 MHz) kompatibel. Es gibt verschiedene Versionen zwischen ihnen. Huawei E589 hat E589u-12, E589u-91 und mehr. Alle Huawei E589 Router-Modelle können nur unterstützt LTE FDD-Netzwerk mit der Frequenz der 800/900/1800/2100/2600MHz (Band 1/3/7/8/20). Neben LTE FDD-Netzwerk kompatibel, E5776 unterstützt auch LTE TDD-Netzwerk. Es könnte 4G LTE-TDD 2300/2600MHz und 4G LTE-FDD 800/900/1800/2100/2600MHz unterstützen. Huawei E5776s-32 unterstützt 4G LTE-FDD 800/900/1800/2100/2600MHz, Huawei E5776s-22 unterstützt 4G LTE-TDD-2600MHz-und 4G-LTE-FDD 800/1800/2600MHz
E5776 vs E589 Wi-Fi
Beide E589 und Huawei E5776 können bis zu 10 mobilen Wi-Fi-Geräte mit dem Standard 802.11 b / g / n. Allerdings ist die WLAN-Übertragungsgeschwindigkeit unterschiedlich. Wie unser Test wird die Wi-Fi-Transitgeschwindigkeit von E589 zu 30Mbps begrenzt; E5776 ist schneller mit der Einschränkung bis zu 80 Mbps.
E5776 vs E589 Akku
Die Batteriekapazität für E5776 und E589 ist 3000mAh, die angeblich eine Lebensdauer von bis zu 10 Stunden bieten. Sowohl der Batterie für E589 und E5776 befestigt, welche nicht entfernt werden können. Dieser kleine Nachteil ist jedoch, von der E5776 anderer Funktion gut kompensiert – als Powerbank. Das ist richtig; Diese mobile Wi-Fi lädt Ihren anderen Geräten über seine Pre-USB-Dongle gebündelt.
E5776 vs E589 Preis
Als leistungsfähiger als E589, E5776 würde ein wenig teurer als E589. In unserem Store4G, könnten Sie die beiden Geräte, die auf der niedrigsten Preis online mit kostenlosem Versand, überall freigeschaltet werden zu bekommen.
Nach dem Betrachten diese Vergleiche, müssen Sie herausfinden, welche am besten für Sie ist? Nun, es ist eine Frage der persönlichen Vorlieben. Der E5776 hat den Vorteil, über E589. Wenn jedoch die Geschwindigkeit des 4G-Netzwerk nicht 150Mbps erreichen, gibt es keine Notwendigkeit, einen E5776 kaufen. E589 ist auch eine gute Wahl.
Wenn Sie schauen, um Ihr mobiles Gerät für Internet unterwegs nutzen, dann sind Sie für das Huawei E589 entscheiden. Wenn Sie das mobile Internet mit hoher Geschwindigkeit zugreifen möchten, können Sie E5776 wählen, wenn Sie es sich leisten können.
This entry was posted in 4G TD-LTE Router and tagged HUAWEI E5776 on 2014-07-18 by admin. | de |
q-de-260 | zu ändern. Um Ihre Mobilfunknummer zu ändern, müssen Sie entweder das Formular Zugangsdaten mobileTAN per Fax oder Briefpost einreichen. Bitte beachten Sie, dass gescannte Unterschriften und PC-Faxe nicht akzeptiert werden. | Was ist der DAB Mini Trader?
Der DAB Mini Trader ist eine Ergänzung zu den bestehenden DAB Tradinganwendungen und ermöglicht eine schnellere und stark vereinfachte Oderaufgabe.
Was ist so einfach am DAB Mini Trader?
Der Wertpapierhandel ist auf das Wesentliche beschränkt. Dazu ist der Handelsplatz bereits vorbelegt. Die Vorbelegung erfolgt auf Grund der von Kunden bevorzugt genutzten Börsenplätze für das jeweilige Wertpapier. Auch stehen keine komplizierten Orderarten wie Stop, Stop Limit und Kombinationsorders zur Verfügung. Die Gültigkeit ist ebenfalls vorbelegt und braucht durch keine Eingabe ergänzt werden. So sparen Sie sich viele Klicks und können Ihre Order einfach und schnell erteilen.
Entstehen zusätzliche Kosten bei der Nutzung des DAB Mini Traders?
Nein, es entstehen keine zusätzlichen Kosten für die Nutzung des DAB Mini Traders. Wird ein Wertpapiergeschäft über den DAB Mini Trader ausgeführt, erfolgt die Abrechnung zu Online-Konditionen anlog dem DAB Trader.
Wo kann ich meine Order erteilen, wenn ich andere Handelsmöglichkeiten wählen möchte?
Alle anderen DAB Trading-Anwendungen stehen Ihnen natürlich nach wie vor wie gewohnt zur Verfügung. Sowohl der DAB Trader mit dem vollen Funktionsumfang als auch der DAB Profi Trader .
Wie kann ich den DAB Mini Trader aufrufen?
Sie finden den DAB Mini Trader zum einen an oberster Stelle der neuen Miniapplikationen am Seitenrand der Website (Sliderversion). Aus dieser Version heraus ist es auch möglich eine Pop-Up Version zu starten. Zudem können Sie die Pop-Up Version direkt über die DAB Best Price Seite aufrufen. Sie können so unabhängig von der gerade betrachteten Seite damit handeln. Dazu müssen Sie nur auf der DAB Website eingeloggt bleiben.
Kann ich Orders bereits vorbelegen?
In der Sliderversion rechts am Bildschirmrand können Sie durch drücken des Buttons "Weitere Order" beliebig viele Orders vorbelegen. Damit haben Sie Ihre wichtigsten Orders stets im Griff!
Ebenso können Sie beliebig viele Orders als Pop-Up öffnen und haben diese auch auf anderen Seiten damit immer verfügbar. Sie müssen dazu lediglich auf der DAB Website eingeloggt bleiben.
Welche Kurse sehe ich im DAB Mini Trader?
Sie sehen im DAB Mini Trader die Kurse des jeweiligen Handelsplatzes. Die Kurszeit steht hinter dem Handelsplatz. Die Kurse werden während der Handelszeit automatisch aktualisiert (push). Sofern Realtime-Kurse für das Wertpapier zur Verfügung stehen (oftmals bei DAB Sekundenhandel und DAB Best Price) werden diese anzeigt, ansonsten handelt es sich um verzögerte Kurse.
Die Registrierung einer ausländischen Mobilfunknummer für das MasterCard® SecureCodeTM Verfahren ist möglich. Wenden Sie sich hierzu bitte an den DAB Kartenservice unter +49 (0)911 / 945 8322. Dieser Service steht Ihnen rund um die Uhr zur Verfügung. Ihre registrierte Mobilfunknummer wird innerhalb eines Arbeitstages hinterlegt.
Was ist MasterCard® SecureCode(TM)?
MasterCard® SecureCodeTM ist ein Service von MasterCard® und der DAB Bank, der Ihnen beim Online-Shopping zusätzlichen Schutz vor der unberechtigten Verwendung Ihrer online angemeldeten DAB Kreditkarte bietet. So können Sie unbesorgt einkaufen.
Wie funktioniert MasterCard® SecureCode(TM) im mobileTAN-Verfahren?
Wie schützt mich MasterCard® SecureCode(TM)?
Durch die korrekte Eingabe Ihrer mobileTAN während eines Online-Bezahlvorgangs weisen Sie sich als rechtmäßiger Karteninhaber aus, der Internet-Händler erhält eine entsprechende Meldung und der Kaufvorgang wird abgeschlossen. Geben Sie eine falsche TAN ein, erhält der Internet-Händler keine SecureCodeTM-Autorisierung und die Transaktion kann nicht zu Ende geführt werden.
Welche Vorteile bringt mir MasterCard® SecureCode(TM)?
Sichere Internet-Zahlungen: MasterCard® SecureCodeTM ist für Sie kostenlos und sichert Ihre Kreditkartenzahlungen im Internet vor unbefugtem Zugriff zusätzlich ab. Alle Daten werden mittels SSL (Secure Socket Layer) verschlüsselt übertragen. Alle Beteiligten (Händler, Karteninhaber, etc.) werden als rechtmäßige Teilnehmer am jeweiligen Bezahlvorgang identifiziert.
Hohe Flexibilität: Sie können von jedem PC weltweit und rund um die Uhr im Internet einkaufen und sicher mit Ihrer DAB Kreditkarte bezahlen. Sie müssen sich kein zusätzliches Passwort merken, denn der für die Transaktionsfreigabe erforderliche mobileTAN wird für jede Transaktion auf Ihr Mobiltelefon übertragen.
Keine Software-Installation: für MasterCard® SecureCodeTM benötigen Sie keine Software-Installation auf Ihrem PC. Die Anmeldung und Nutzung ist für Sie ganz unkompliziert.
Benötige ich zur Nutzung von MasterCard® SecureCode(TM) eine neue DAB Kreditkarte?
Nein. Sie können Ihre bestehende DAB Kreditkarte nutzen.
Welche Systemanforderungen stellt MasterCard® SecureCode(TM)?
MasterCard® SecureCodeTM erfordert mindestens die Microsoft Internet Explorer Version 5.0, Netscape Navigator 4.0, Mozilla Firefox Version 2, Safari bzw. America Online 4.0. Darüber hinaus müssen Sie die Software deaktivieren, welche die Anzeige von Popup-Fenstern blockt. Dies würde zu Konflikten beim Einsatz des SecureCodeTM führen.
Für den Empfang der mobileTAN wird ein Gerät zum Empfang einer SMS (z. B. Mobiltelefon) benötigt.
Melden Sie den Verlust bitte an den DAB Kartenservice unter +49 (0)911 / 945 8322. Die Karte wird gesperrt, und die Sperrung gilt automatisch auch für MasterCard® SecureCodeTM. Haben Sie bei der Sperrung gleich eine Ersatzkarte beantragt, wird diese automatisch wieder für MasterCard® SecureCodeTM registriert.
Welche Karten kann ich für MasterCard® SecureCode(TM) registrieren lassen?
Die Anmeldung zum MasterCard® SecureCodeTM Verfahren ist für die DAB MasterCard Classic, die DAB MasterCard Gold, die MasterCard Platinum und die DAB MasterCard WorldSignia möglich.
Wie kann ich mich für MasterCard® SecureCode(TM) anmelden?
Es gibt zwei Möglichkeiten der Registrierung: 1. Registrierung während des Bezahlvorganges bei Händlern, die MasterCard® SecureCodeTM anbieten
2. Auf der Homepage der DAB Bank unter www.dab.com/securecode Welche Angaben sind für die Registrierung notwendig?
Zur Registrierung geben Sie bitte Ihre Kreditkartennummer, die letzten vier Ziffern Ihrer Kontonummer über die Ihre DAB Kreditkarte abgerechnet wird sowie Ihr Geburtsdatum an. Anschließend hinterlegen Sie Ihre Mobilfunknummer. Damit ist die Erstanmeldung abgeschlossen.
Ja. Sie können Ihren SecureCodeTM unmittelbar nach Abschluss der Registrierung verwenden.
Wenn Sie während der Registrierung Fragen haben oder Hilfe benötigen, wenden Sie sich bitte an den DAB Kartenservice unter +49 (0)911 / 945 8322. Dieser Service steht Ihnen rund um die Uhr zur Verfügung. Wenn Sie im Rahmen der Registrierung ungültige Angaben machen, wird Ihre Karte nach der dritten Fehleingabe für die Nutzung von SecureCodeTM gesperrt. In diesem Fall müssen Sie sich an die oben genannte Rufnummer wenden.
Wie benutze ich MasterCard® SecureCode(TM)?
Wenn Sie bei einem teilnehmenden Händler im Internet einkaufen, erscheint ein Eingabefenster. Hier werden Sie zur Eingabe einer mobileTAN aufgefordert, welche Sie zuvor angefordert haben. Nachdem Sie Ihre Bestellung und Ihre angezeigte Mobilfunknummer überprüft haben, geben Sie Ihre mobileTAN ein, um den Bezahlvorgang zu autorisieren und durchzuführen.
Was muss ich tun, wenn beim Online-Shopping kein Fenster mit der Eingabeaufforderung für den SecureCode(TM) angezeigt wird?
Vergewissern Sie sich, dass Sie Ihre angemeldete Karte verwenden.
Vergewissern Sie sich, dass jegliche Software deaktiviert ist, die die Anzeige von Eingabefenstern verhindert (s. Nr. 7).
Kann ich bei Händlern einkaufen, die nicht am MasterCard® SecureCode(TM)-Verfahren teilnehmen?
Ja, aber Sie werden bei diesen Händlern nicht nach einer TAN gefragt. Der Kaufvorgang kann wie gewohnt durchgeführt werden.
Wenn während des Bezahlvorganges die letzten 4 Stellen Ihrer Mobilfunknummer nicht oder falsch im Eingabefenster mit der mobileTAN-Eingabeaufforderung angezeigt wird, dürfen Sie Ihre TAN nicht eingeben, müssen die Transaktion abbrechen und umgehend den DAB Kartenservice unter +49 (0)911 / 945 8322, informieren. Dieser Service steht Ihnen rund um die Uhr zur Verfügung.
Seitens der DAB Bank ist der Versand der mobileTAN kostenfrei. Der Empfang von Kurzmitteilungen ist in der Regel ebenfalls kostenfrei. Bitte klären Sie ggf. mit Ihrem Mobilfunkanbieter, ob dieser Ihnen den Empfang von SMS-Nachrichten in Ihrem Tarif in Rechnung stellt.
Zur Änderung Ihrer Mobilfunknummer nutzen Sie den Button "Mobilfunknummer ändern". Eine neue Registrierung ist aus Sicherheitsgründen erforderlich.
Kontaktieren Sie den DAB Kartenservice unter +49 (0)911 / 945 8322. Dieser Service steht Ihnen rund um die Uhr zur Verfügung. Bitte beachten Sie, dass Sie bei an MasterCard® SecureCodeTM teilnehmenden Händlern ab diesem Zeitpunkt nicht mehr einkaufen können, ohne dass Sie sich erneut registrieren.
Kann ich mich erneut bei SecureCode(TM) anmelden oder die SecureCode(TM) Funktion reaktivieren?
Die von Ihnen angegebenen Informationen werden mit den Daten, die bei der DAB Bank gespeichert sind, verglichen. Dies dient als zusätzliche Vorsichtsmaßnahme, um sicherzustellen, dass die Person, die sich registrieren lässt, auch tatsächlich der Karteninhaber ist.
Welche persönlichen Daten müssen für MasterCard® SecureCode(TM) gespeichert werden?
Um die Verarbeitung des Verfahrens sicher zu stellen, müssen die Kartennummer und die von Ihnen genannte Mobilfunknummer gespeichert werden.
Die Firma CA Technologies, mit Sitz in USA, ("CA") ist mit der Verarbeitung von MasterCard® SecureCodeTM betraut und speichert die genannten Daten in verschlüsselter Form. Dabei wird die auf einem Hardware-Sicherheitsmodul (HSM) basierende SmartCard Verschlüsselung regelmäßig auf die aktuellsten Sicherheitsstandards geprüft und, falls notwendig, an diese angepasst.
Welchen Datenschutz- und Datensicherheitsbedingungen unterliegt CA für MasterCard® SecureCode(TM)?
CA unterliegt zwingend den Datensicherheitsbestimmungen des "Payment Card Industry - Data Security Standard" (s. https://www.pcisecuritystandards.org/ ) der Kreditkartenorganisationen und ist diesbezüglich zertifiziert. Diese Zertifizierung wird jährlich durch externe Auditoren wiederholt.
Darüber hinaus ist die Firma CA nach dem Statement on Standards for Attestation Engagements No. 16 (SSAE16) bzw. nach dem Statement on Auditing Standards No. 70 (SAS70) (s. http://sas70.com/ ) auditiert und das Rechenzentrum erreicht hinsichtlich des "NETA testing standard" (s. http://www.netaworld.org/ ) den höchsten Level IV.
CA verfügt außerdem über eine Safe-Harbor-Zertifizierung (s. http://safeharbor.export.gov/companyinfo.aspx?id=15678 ), um ein angemessenes Datenschutzniveau im Sinne des Bundesdatenschutzgesetzes (BDSG) zu gewährleisten. Die Zertifizierung wird jährlich wiederholt.
Muster-Depot - Benachrichtigungen per E-Mail
Warum wurden meine Limit-Benachrichtigungen bei der Muster-Depot Umstellung deaktiviert?
Mit der Umstellung des DAB Muster-Depots wird eine ganz neue Systematik beim Versand der Limit-Benachrichtigungen eingeführt. Da wir Ihnen aber nur das zuschicken möchten, was Sie bestellt haben, haben wir uns für die einmalige Abschaltung entschieden. Was ändert sich beim Versand der Limit-Benachrichtigungen?
Mit der Umstellung auf das neue DAB Muster-Depot bieten wir Ihnen Limit-Benachrichtigungen, die Ihnen SOFORT mitteilen, wenn ein Limit über-/unterschritten wurde. Bisher:Einmal täglicher Versand einer Sammel-E-Mail nach Börsenschluss mit allen eingestellten Limits.Neu: Sofortiger Versand der Limit-Benachrichtigungen, sobald ein gesetztes Limit über-/unterschritten wurde.Die E-Mail Benachrichtigung wird damit nur noch einmalig verschickt und muss -sofern gewünscht- danach erneut aktiviert werden.
Wie kann ich meine aktuellen Limits pauschal für den E-Mail Versand aktivieren?
Hierzu öffnen Sie die Bestandsansicht (1) eines Muster-Depots und gehen dann auf Einstellungen (2). Mit "Zusatzoptionen einblenden" (3) wird Ihnen das Feld "Limit E-Mail-Benachrichtigung aktivieren" (4) angezeigt. Hier setzen Sie ein Häkchen. Bitte kontrollieren Sie auch die E-Mail Adresse, die rechts daneben angegeben ist.
Wie kann ich meine aktuellen Limits einzeln für den E-Mail Versand aktivieren?
Hierzu öffnen Sie die Bestandsansicht (1) eines Muster-Depots, klicken beim gewünschten Wertpapier auf "Aktionen" (2) und wählen "Bearbeiten" (3). Hier setzen Sie hinter Ihrem gewünschten Limit (4) ein Häkchen. Bitte kontrollieren Sie auch die E-Mail Adresse, die rechts daneben angegeben ist.
Muster-Depot Einführung
Weitere Ergänzungen und Verbesserungen werden wir zeitnah umsetzen, beispielsweise eine erweiterte G/V Anzeige oder die Möglichkeit, beim Kauf Bruchstücke einzugeben. Auch die Option, den in der Depotübersicht angezeigten Handelsplatz individuell konfigurieren zu können, werden wir prüfen.
Mir fehlen gespeicherte Notizen - wie erhalte ich diese?
Bitte prüfen Sie zuerst, dass Sie im Reiter "Bestand" KEIN Häkchen bei "Gleiche ISIN zusammenfassen" gesetzt haben. Wenn Sie dann bei Notizen auf das " +" klicken werden Ihnen Ihre gespeicherten Notizen je Position angezeigt. Sollten die Notizfelder leer oder unvollständig sein, wenden Sie sich bitte an den Kundenservice. Es wurden nicht alle Wertpapiere übertragen - wie erhalte ich diese?
Sollten bei Ihnen noch aktiv gehandelte Wertpapiere nicht in Ihr neues Muster-Depot übertragen worden sein, kontaktieren Sie bitte den Kundenservice.
Meine Liquidität wurde nicht übertragen - wie kann ich das einstellen?
Im Bereich Einstellungen kann zu jedem DAB Muster-Depot ein Startkapital eingerichtet oder auch geändert werden. Daraus errechnet sich dann automtisch Ihre aktuelle Liquidität. Wieso werden meine Anleihen nicht mit dem ursprünglichen Nominalwert angezeigt?
Im alten Muster-Depot sind Anleihen nicht als "Nominale" sondern als "Stücke" geführt worden. Im neuen DAB Muster-Depot haben wir dies verbessert, so dass der angezeigte Nominalwert manuell geändert werden muss. Klicken Sie hierzu auf "Aktion" > "Bearbeiten", um anschließend im Feld "Stück / Nominal" den korrekten Wert einzugeben.
Meine Limit-Benachrichtigungen sind nicht mehr aktiv - wie kann ich sie wieder aktivieren?
Sie finden eine ausführliche Anleitung zur Aktivierung der E-Mail-Benachrichtigungen im DAB Muster-Depot im "Fragen und Antworten"-Bereich.
Ich habe bisher eine E-Mail mit allen Limit-Benachrichtigungen erhalten. Was hat sich verändert?
Wir haben diesen Benachrichtigungsservice aufgewertet. Anstatt des nächtlichen Versands von Sammel-E-Mails werden jetzt zeitnahe (mit nur 15 Min. Verzögerung) Benachrichtigungen für jeden einzelnen Wert verschickt. Damit sind sie wesentlich schneller über Ihre Limitüberschreitungen informiert. Der Name meiner Musterdepots wird nicht vollständig angezeigt - wie kann ich das ändern?
Wenn der Name Ihres Muster-Depots zu lang für die Spaltenbreite in der Übersicht ist, können Sie diesen selbst ändern. Klicken Sie dafür auf den Muster-Depot Namen und wählen Sie dann den Reiter "Einstellungen". Dort können Sie den Namen beliebig überschreiben.
Die Reihenfolge der Muster-Depots scheint unsortiert. Warum?
Die Reihenfolge der Muster-Depots ist alphabetisch sortiert. Dadurch kann es sein, das die Sortierung falsch erscheint, wenn Zahlen im Namen enthalten sind:
MD-2 ...
Um das zu ändern, klicken Sie auf den Muster-Depot Namen und wählen Sie dann den Reiter "Einstellungen". Dort können Sie den Namen beliebig überschreiben - z. B. eine 0 vor die einstelligen Ziffern einfügen oder die Bezeichnung ganz ändern.
Muster-Depot Nutzung
Wie viele DAB Muster-Depots kann ich anlegen und wie viele Werte können in ein Muster-Depot aufgenommen werden?
Sie können eine unbegrenzte Anzahl von Muster-Depots einrichten und hier beliebig viele Wertpapiere aufnehmen.
Gibt es eine Funktion für Limit-Benachrichtigungen per E-Mail (Alert-Funktion)?
Für jeden Bestand kann ein oberes und ein unteres Limit gesetzt werden. Auf Wunsch wird jeweils einmalig eine E-Mail verschickt, wenn ein Limit über- bzw. unterschritten wurde. Der E-Mail-Versand kann jederzeit wieder neu aktiviert werden. Wie kann ich meine E-Mail-Adresse ändern?
Im Reiter "Einstellungen": Unter "Zusatzoptionen einblenden" ist es möglich, E-Mail-Benachrichtigungen zu aktivieren/deaktivieren und die zugehörige E-Mail Adresse zu ändern.
Weshalb wird meine Liquidität als Minusbetrag angezeigt?
Prüfen Sie unter dem Reiter "Einstellungen" ob Sie ausreichend Startkapital für Ihr Muster-Depot festgelegt haben.
Wie kann ich nachträglich das Startkapital eingeben?
Im Bereich "Einstellungen" kann zu jedem DAB Muster-Depot ein Startkapital eingerichtet oder auch geändert werden.
Warum erscheint unter der Anzeige "G/V heute" und "G/V gesamt" die Angabe "n. v."?
Bitte legen Sie unter dem Reiter "Einstellungen" das Startkapital für Ihr Muster-Depot fest. Anschließend wird Ihnen der Gewinn und Verlust ausgewiesen.
Wie errechnet sich das "G/V heute"?
Summe der einzelnen G/V heute.Anteil am Gesamtwert ist bezogen auf den Marktwert in der Referenzwährung, also Euro.Formel: G/V heute = (Gesamtwert aktuell / Gesamtwert gestern) -1Bsp.:
Gesamtwert heute: 1.100 Euro
Gesamtwert gestern: 1.000 Euro
G/V heute= (1.100/1.000) - 1 = 0,1 = 10 %
Wie errechnet sich das G/V gesamt?
Für das Gesamtdepot wird G/V gesamt (prozentual) errechnet aus dem aktuellen Gesamtwert im Verhältnis zum Startkapital (ohne abgeschlossene Geschäfte).Dies ist nur möglich, wenn Sie ein Startkapital >0 angegeben haben. Andernfalls (z. B. wenn Sie das Muster-Depot nur als Watchlist nutzen), wird bei G/V gesamt nur "n. v." angezeigt.Formel: G/V gesamt = (Gesamtwert / Startkapital) -1
Startkapital 10.000 Euro
Gesamtwert 15.000 Euro
G/V gesamt = (15.000/10.000) -1 = 50 %
Wie kann im DAB Muster-Depot der Einstandskurs und das Kaufdatum geändert werden?
Gehen Sie im Reiter "Umsätze" in der betroffenen Zeile auf "Aktionen" und dann auf "Bearbeiten". In der darauffolgenden Maske können Sie bei "Kauf" den Kurs und das Datum ändern.
Kann ich den Handelsplatz in der Depotübersicht bestimmen?
Klicken Sie unter "Einstellungen" auf "Zusatzoptionen einblenden". Hier finden Sie die Option "G/V Berechnung" mit der Auswahl "Aktuellster, Kaufbörse, Umsatzstärkster".
Aktuellster: hier wird auf der Depotübersicht immer der jeweilige Handelsplatz mit dem letztgültigen Handelskurs angezeigt.
Kaufbörse: hier wird auf der Depotübersicht statisch der von Ihnen beim Kauf angegebene Handelsplatz angezeigt.
Umsatzstärkster: hier wird auf der Depotübersicht der Handelsplatz angezeigt, der in den letzten 4 Wochen das größte Handelsvolumen bei diesem Wertpapier hatte.
Wie kann ich Wertpapiere aus meiner Depothistorie entfernen?
Wenn ein kompletter WP-Bestand aus der Historie entfernt werden soll:Im Reiter "Bestand" auf "Aktionen" und dann auf "Löschen" gehen.
Wenn nur ein Umsatz aus der Historie entfernt werden soll:Im Reiter "Umsätze" auf "Aktionen" und dann auf "Löschen" gehen.
Muss ich Kaufkurs und Stückzahl eingeben, wenn ich ein Wertpapier nur beobachten möchte?
Nein. Diese Daten werden voreingestellt mit Stückzahl 1 und dem aktuellen Kaufkurs am gewählten Handelsplatz. Somit brauchen Sie keine weiteren Angaben machen, wenn Sie einen Wert nur beobachten möchten.
Können auch ausländische Werte mit ausländischem Börsenplatz hinterlegt werden?
Ja. Der "Kauf" kann auch an ausländischen Börsenplätzen erfolgen. Die Kursanzeige im Reiter "Bestand" erfolgt aber immer mit dem aktuellsten verfügbaren Kurs.
Ich habe ein Wertpapier in mehreren Tranchen gekauft. Wie kann ich in der Depotübersicht die Einzeltransaktionen anstatt dem Gesamtbestand ansehen?
Im jeweiligen Muster-Depot wird Ihnen rechts oberhalb der Depotwerte die Option "Gleiche ISIN zusammenfassen" angezeigt. Klicken Sie dort in das Feld um dort das Häkchen rauszunehmen.
Kann ich im DAB Muster-Depot auch Kombinations-Orders, Trailing Stops, Stop Buy und Stop Loss Orders einrichten?
Nein. Kauf- und Verkaufsaufträge werden immer sofort mit dem aktuellen oder von Ihnen eingestellten Kurs erfasst.
Werden die Kurse für OS, Zertifikate und Aktien in Realtime zur Verfügung gestellt? Kann ich auf Real-Time -Kurse upgraden?
In der Kauf- /Verkaufsmaske ist ein Link zur separaten Real-Time-Applikation verfügbar.
Unter "Aktueller Kurs" werden in vielen Fällen Emittenten-Quotes in Real-Time angezeigt.
Wie kann ich mir die Unternehmensnachrichten zu einem Wertpapier anzeigen lassen?
Klicken Sie auf den Wertpapiernamen um die Details zu dem ausgewählten Wertpapier aufzurufen.
Verfügt das DAB Muster-Depot auch über eine Papertrading-Funktion?
Nein, es ist nur ein rein manueller Modus möglich.
Kann ich mein Muster-Depot auch veröffentlichen?
Nein, bisher gibt es keine Möglichkeit, Daten zu veröffentlichen.
Gibt es eine Performanceberechnung z. B. mit Kapitalkurve?
Es besteht die Möglichkeit einer Anzeige des Chartverlaufs des Gesamtwerts.
Können über das DAB Muster-Depot Wertpapiere analysiert werden?
Im Reiter "Bestand" können Sie jedes Wertpapier über "Aktionen" und "Chart-Analyse" in einem separaten Chart-Analyse Tool öffnen und analysieren.
Kann ich mein DAB Muster-Depot reporten?
Jede Seite lässt sich als PDF ausdrucken.
Wie kann ich ein Muster-Depot löschen?
Im Bereich "Einstellungen" kann jedes Muster-Depot einzeln gelöscht werden.
Wie kann ich den Depotbestand aus meinem DAB Depot in das DAB Muster-Depot übertragen?
Hier finden Sie eine ausführliche Anleitung zur Importfunktion Ihres DAB Muster-Depots Wie kann ich den Depotbestand bei anderen Banken in das DAB Muster-Depot übertragen?
Hier finden Sie eine ausführliche Anleitung zur Importfunktion Ihres DAB Muster-Depots Musterdepot
Bitte prüfen Sie zuerst, dass Sie im Reiter "Bestand" KEIN Häkchen bei "Gleiche ISIN zusammenfassen" gesetzt haben. Wenn Sie dann bei Notizen auf das " +" klicken werden Ihnen Ihre gespeicherten Notizen je Position angezeigt. Sollten die Notizfelder leer oder unvollständig sein, wenden Sie sich bitte an den Kundenservice. Meine Liquidität wurde nicht übertragen - wie kann ich das einstellen?
Im Bereich Einstellungen kann zu jedem DAB Muster-Depot ein Startkapital eingerichtet oder auch geändert werden. Daraus errechnet sich dann automtisch Ihre aktuelle Liquidität. Meine Limit-Benachrichtigungen sind nicht mehr aktiv - wie kann ich sie wieder aktivieren?
Der Name meiner Musterdepots wird nicht vollständig angezeigt - wie kann ich das ändern?
Tipps zur Importfunktion Ihres DAB Muster-Depots
Import Ihres DAB Depots in das DAB Muster-Depot
1) Exportieren Sie Ihre Wertpapierdaten aus Ihrem DAB Depot.
Öffnen Sie dazu die Depotübersicht und wählen Sie hier die Vollansicht.
Klicken Sie dann auf "CSV exportieren"
2) Speichern Sie diese Werte als csv-Datei auf Ihrem Laufwerk.
Wählen Sie zum Öffnen einen Editor (wichtig: NICHT Excel!).
Klicken Sie dann auf "OK"
Klicken Sie im Editor auf "Datei" / "Speichern unter"
Speichern Sie die Datei an einem gewünschten Platz auf Ihrem Laufwerk. Dabei sollte bei "Codierung" "UTF-8" eingestellt sein.
Klicken Sie auf "Datei speichern" und "OK"
Klicken Sie im "Downloads"- Fenster mit der rechten Maustaste auf die Datei und wählen Sie "Ziel-Ordner anzeigen"
3) Wählen Sie Ihr gewünschtes "Ziel"-Muster-Depot
Öffnen Sie dazu Ihr DAB Muster-Depot.
Klicken Sie dann auf "Werte importieren"
Wählen Sie das gewünschte "Ziel-Muster-Depot" für den Import
4) Laden Sie die csv-Datei in Ihr DAB Muster-Depot
Klicken Sie auf "Durchsuchen" und wählen Sie die korrekte csv-Datei auf Ihrem Laufwerk.
Klicken Sie dann im Muster-Depot auf "Weiter".
In Ihrem ausgewählten DAB Muster-Depot werden jetzt die Werte aus Ihrem DAB Depot angezeigt.Achtung:Die importierten Werte werden immer zu ggf. schon bestehenden Werten hinzugefügt.Es findet keine Überschreibung der alten Werte statt.
Import von Depots anderer Banken in das DAB Muster-Depot
1) Exportieren Sie Ihre Wertpapierdaten aus Ihrem gewünschten Depot.
Folgen Sie dazu den Anweisungen Ihrer Bank
Achten Sie dabei darauf, das folgende Spaltentitel (in dieser Schreibweise) vorhanden sind:
"WKN" und / oder "ISIN" (eine Spalte von beiden muss existieren, es können auch beide angegeben werden)
"Stück" oder "Stücke/Nominal"
"Kaufkurs"
"Währung" (falls keine Währung vorhanden ist, wird Euro angenommen)
"Einstandswert" (falls eine "Nicht Euro" Währung vorhanden ist, wird die Spalte "Einstandswert" Pflicht)
"Kaufdatum"
Einstellungen in der csv-Datei:
Trennzeichen per Semikolon
Codierung in UTF-8
In Ihrem ausgewählten DAB Muster-Depot werden jetzt die importierten Werte angezeigt.Achtung:Die importierten Werte werden immer zu ggf. schon bestehenden Werten hinzugefügt.Es findet keine Überschreibung der alten Werte statt.
Ist die Nutzung des mobileTAN-Verfahrens mit Zusatzkosten verbunden?
Wir stellen Ihnen mit dem mTAN ein kostenloses Autorisierungsverfahren zur Verfügung. Die für den Versand anfallenden SMS-Kosten übernimmt die DAB Bank. Evtl. sonstige Kosten (z. B. Weiterleitung auf ein Drittgerät, Auslandsgebühren usw.) werden durch die DAB Bank nicht übernommen.
Wie kann ich mich für das iTAN-Verfahren mit TAN-Liste anmelden
Das sicherere Verfahren ist das M-TAN-Verfahren. Sollten Sie dennoch am I-TAN-Verfahren teilnehmen wollen, fordern Sie bitte schriftlich per Brief, Fax oder als eingescannter E-Mail-Anhang Ihre Daten an. Gerne können sie hierzu folgendes Formular nutzen: Zugangsdaten iTAN (PDF | 258 KB)
E-Mail-Anhang unterschrieben an: zugangsdaten@dab.com Wie kann ich meine mobileTAN-Verfahren sperren/entsperren?
Im Onlineportal unter den MenüpunktenVerwaltung -> Sicherheit -> mobileTAN-Verwaltung haben Sie jederzeit die Möglichkeit Ihre Mobilfunknummer zu sperren/entsperren. Zur Entsperrung benötigen Sie lediglich Ihre SuperPIN. Zur Sperrung oder Entsperrung können Sie zudem unseren Kundenservice unter 089/8895-6000 telefonisch kontaktieren (Mo.-Fr. 8-22 Uhr, Sa. 9-15 Uhr) oder das Formular Zugangsdaten mobileTAN (PDF | 259 KB)
per Fax* oder Briefpost einreichen. * In der Zeit von Montag bis Freitag, zwischen 08:00 und 17:00 Uhr, schalten wir Ihr DAB Depot-Konto noch am selben Tag für Sie frei, wenn Ihr Antrag vollständig per Fax (Faxnummer: 0 89/5 00 68 28 69) bei uns eingeht. Beachten Sie bitte, dass wir keine gescannten Unterschriften (Faksimile) und PC-Faxe ("auch ohne Unterschrift gültig") akzeptieren.
Sie haben die Möglichkeit über den Menüpunkt "Verwaltung" Ihre Mobilfunknummer jederzeit zu ändern. Bitte beachten Sie hierbei, dass aus Sicherheitsgründen zur Aktivierung Ihrer neuen Mobilfunknummer eine mobileTAN auf die bis dato angegebene Mobilfunknummer gesendet wird. Sollten Sie auf diese Rufnummer nicht mehr zugreifen können, ist die Änderung aus Sicherheitsgründen nur schriftlich und mit Ihrer Unterschrift per Brief, Fax oder als eingescannter E-Mail-Anhang mit folgendem Formular möglich: Zugangsdaten und mobileTAN (PDF | 259 KB)
E-Mail-Anhang unterschrieben an: zugangsdaten@dab.com Ich habe kein mobiles Endgerät bzw. keinen Empfang an meinem PC-Platz?
Das Autorisierungsverfahren mobileTAN bietet Ihnen höchste Flexibilität, Mobilität und Sicherheit. Sollten Sie über kein mobiles Endgerät verfügen oder an Ihrem bevorzugten Platz für Onlinebanking keinen Empfang mit Ihrem mobilen Endgerät haben, bitten wir Sie uns zu kontaktieren. Unser Kundenservice steht Ihnen unter 0 89 / 88 95 - 60 00* gerne zur Verfügung. * Mo.-Fr. 08-22 Uhr, Sa. 09-15 Uhr
Was muss ich tun, wenn die Daten in der SMS nicht mit der beabsichtigten Transaktion übereinstimmen?
In diesem Fall geben Sie die mobileTAN bitte nicht am PC ein, sondern lassen sie verfallen. Falls Sie vermuten, dass ein Unbefugter Zugriff auf Ihr Onlinekonto hat, informieren Sie bitte die DAB Bank und sperren Sie Ihren Online-Zugang.
Was passiert, wenn ich drei Mal die falsche mobileTAN eingebe?
Wird drei Mal eine falsche TAN eingegeben und von Ihnen abgeschickt, wird das mobileTAN-Verfahren gesperrt. Sie können dann so lange keine mobileTANs mehr auf diese Mobilfunknummer erhalten, bis Sie das Verfahren per SuperPIN oder schriftlich wieder entsperrt haben. Bitte beachten Sie, dass die Sperre auch für andere Zugänge bei der DAB Bank gilt, bei denen diese Mobilfunknummer hinterlegt ist.
Was kann ich tun, wenn ich eine angeforderte mobileTAN nicht erhalten sollte?
In diesem Fall können Sie die Transaktion abbrechen und eine neue mobileTAN anfordern. Sollten Sie weiterhin Probleme beim Empfang von mobileTANs haben, prüfen Sie bitte auf der Seite "mobileTAN Verwaltung" unter "Meine DAB Bank / Verwaltung / Sicherheit" , ob das mobileTAN-Verfahren entsperrt und Ihre registrierte Rufnummer korrekt angegeben ist.Hat Ihr Mobiltelefon Empfang und ist ausreichend SMS-Speicher frei?Sind alle Einstellungen richtig, helfen Ihnen auch gerne unsere Mitarbeiter des Kundenservices weiter.
Sie können sich als Kunde der DAB Bank jederzeit selbst unter dem Menüpunkt "mobileTAN Anmeldung" unter "Meine DAB Bank / Verwaltung / Sicherheit" für das mobileTAN-Verfahren anmelden. Ihre Mobilfunknummer bestätigen Sie mit Ihrer SuperPIN. Sobald die Verarbeitung Ihrer Anmeldung in unserem System abgeschlossen ist, können Sie die Rufnummer und damit auch das Verfahren aktivieren.
Die mobileTAN (mobile transaction number) ist eine 6-stellige Nummer zur Legitimation von Transaktionen. Diese Nummer wird per Zufall generiert und in wenigen Sekunden per SMS an die von Ihnen angegebene Mobilfunknummer gesendet. Diese Transaktionsnummer ist an den von Ihnen eingegebenen Auftrag gebunden und gibt Ihnen höchste Sicherheit vor Trojanern, Pharming oder Phishing.
Als Neukunde haben Sie das mobileTAN-Verfahren bei der Eröffnung Ihres Kontos bereits freigeschaltet bekommen. Wenn Sie bereits ein Konto bei der DAB Bank besitzen, können Sie sich selbst unter dem Menüpunkt "Verwaltung" -> "mobileTAN Anmeldung" zum mobileTAN-Verfahren anmelden. Auf den jeweiligen Seiten ist das Vorgehen zur Anmeldung weiter beschrieben.Wenn Sie angemeldet sind, funktioniert das Verfahren folgendermaßen:
Sie erfassen wie gewohnt eine Transaktion.
Auf der Bestätigungsseite fordern Sie eine mobileTAN über den entsprechenden Button an, eine mobileTAN wird dann auf Ihr registriertes Mobiltelefon geschickt.
Prüfen Sie nach Erhalt der SMS die Transaktionsbeschreibung und geben Sie die TAN in das dafür vorgesehene Feld ein. Nach der Prüfung der TAN ist die Transaktion abgeschlossen.
Wie sicher ist das mobileTAN-Verfahren?
Das mobileTAN-Verfahren ist laut Experten eines der zuverlässigsten Sicherheitsverfahren, das Ihnen besten Schutz bietet und auch höchste Ansprüche in Sachen Mobilität und Benutzerfreundlichkeit erfüllt. Bei diesem Verfahren laufen Ihre Order und der TAN-Versand über zwei voneinander getrennte Kommunikationskanäle: das Internet und Ihr Mobilfunknetz. Dabei erhalten Sie nach Anforderung unmittelbar vor jeder Transaktion in Sekundenschnelle eine SMS mit einer ausschließlich für diese Transaktion gültigen TAN. Zudem können Sie das Verfahren überall auf der Welt einsetzen.
Brauche ich zusätzliche Hard- oder Software für das mobileTAN-Verfahren?
Das Verfahren läuft ohne zusätzliche PC-Hard- und Software. Einzige Voraussetzung für die Nutzung des mobileTAN-Verfahrens ist ein mobiles Endgerät (Handy, Blackberry u. s. w.) mit SMS-Empfangsmöglichkeit. Sie haben in unserem Portal die Möglichkeit sich im Menüpunkt "Verwaltung" Ihre Mobilfunknummer für das Verfahren freischalten zu lassen. | Wir haben die besten Spielotheken und Casinos für Sie in Lastrup. Spielothek in Bahlingen am Kaiserstuhl Beste Spielothek in Blandow finden — Mit Bonus!. 1. Mai Beste Spielothek in Miltzow finden - dieser Beste Spielothek in Blandow finden Pandechaion — Beste Spielothek in Elbenau finden e. Beste Spielothek in Emmerborn finden · Beste Spielothek in Ahrn finden · Beste 4. Dez. Beste Spielothek in Blandow finden keine Öffnungszeiten vorhanden?.
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q-de-260 | zu ändern. Um Ihre Mobilfunknummer zu ändern, müssen Sie entweder das Formular Zugangsdaten mobileTAN per Fax oder Briefpost einreichen. Bitte beachten Sie, dass gescannte Unterschriften und PC-Faxe nicht akzeptiert werden. | Was ist der DAB Mini Trader?
Der DAB Mini Trader ist eine Ergänzung zu den bestehenden DAB Tradinganwendungen und ermöglicht eine schnellere und stark vereinfachte Oderaufgabe.
Was ist so einfach am DAB Mini Trader?
Der Wertpapierhandel ist auf das Wesentliche beschränkt. Dazu ist der Handelsplatz bereits vorbelegt. Die Vorbelegung erfolgt auf Grund der von Kunden bevorzugt genutzten Börsenplätze für das jeweilige Wertpapier. Auch stehen keine komplizierten Orderarten wie Stop, Stop Limit und Kombinationsorders zur Verfügung. Die Gültigkeit ist ebenfalls vorbelegt und braucht durch keine Eingabe ergänzt werden. So sparen Sie sich viele Klicks und können Ihre Order einfach und schnell erteilen.
Entstehen zusätzliche Kosten bei der Nutzung des DAB Mini Traders?
Nein, es entstehen keine zusätzlichen Kosten für die Nutzung des DAB Mini Traders. Wird ein Wertpapiergeschäft über den DAB Mini Trader ausgeführt, erfolgt die Abrechnung zu Online-Konditionen anlog dem DAB Trader.
Wo kann ich meine Order erteilen, wenn ich andere Handelsmöglichkeiten wählen möchte?
Alle anderen DAB Trading-Anwendungen stehen Ihnen natürlich nach wie vor wie gewohnt zur Verfügung. Sowohl der DAB Trader mit dem vollen Funktionsumfang als auch der DAB Profi Trader .
Wie kann ich den DAB Mini Trader aufrufen?
Sie finden den DAB Mini Trader zum einen an oberster Stelle der neuen Miniapplikationen am Seitenrand der Website (Sliderversion). Aus dieser Version heraus ist es auch möglich eine Pop-Up Version zu starten. Zudem können Sie die Pop-Up Version direkt über die DAB Best Price Seite aufrufen. Sie können so unabhängig von der gerade betrachteten Seite damit handeln. Dazu müssen Sie nur auf der DAB Website eingeloggt bleiben.
Kann ich Orders bereits vorbelegen?
In der Sliderversion rechts am Bildschirmrand können Sie durch drücken des Buttons "Weitere Order" beliebig viele Orders vorbelegen. Damit haben Sie Ihre wichtigsten Orders stets im Griff!
Ebenso können Sie beliebig viele Orders als Pop-Up öffnen und haben diese auch auf anderen Seiten damit immer verfügbar. Sie müssen dazu lediglich auf der DAB Website eingeloggt bleiben.
Welche Kurse sehe ich im DAB Mini Trader?
Sie sehen im DAB Mini Trader die Kurse des jeweiligen Handelsplatzes. Die Kurszeit steht hinter dem Handelsplatz. Die Kurse werden während der Handelszeit automatisch aktualisiert (push). Sofern Realtime-Kurse für das Wertpapier zur Verfügung stehen (oftmals bei DAB Sekundenhandel und DAB Best Price) werden diese anzeigt, ansonsten handelt es sich um verzögerte Kurse.
Die Registrierung einer ausländischen Mobilfunknummer für das MasterCard® SecureCodeTM Verfahren ist möglich. Wenden Sie sich hierzu bitte an den DAB Kartenservice unter +49 (0)911 / 945 8322. Dieser Service steht Ihnen rund um die Uhr zur Verfügung. Ihre registrierte Mobilfunknummer wird innerhalb eines Arbeitstages hinterlegt.
Was ist MasterCard® SecureCode(TM)?
MasterCard® SecureCodeTM ist ein Service von MasterCard® und der DAB Bank, der Ihnen beim Online-Shopping zusätzlichen Schutz vor der unberechtigten Verwendung Ihrer online angemeldeten DAB Kreditkarte bietet. So können Sie unbesorgt einkaufen.
Wie funktioniert MasterCard® SecureCode(TM) im mobileTAN-Verfahren?
Wie schützt mich MasterCard® SecureCode(TM)?
Durch die korrekte Eingabe Ihrer mobileTAN während eines Online-Bezahlvorgangs weisen Sie sich als rechtmäßiger Karteninhaber aus, der Internet-Händler erhält eine entsprechende Meldung und der Kaufvorgang wird abgeschlossen. Geben Sie eine falsche TAN ein, erhält der Internet-Händler keine SecureCodeTM-Autorisierung und die Transaktion kann nicht zu Ende geführt werden.
Welche Vorteile bringt mir MasterCard® SecureCode(TM)?
Sichere Internet-Zahlungen: MasterCard® SecureCodeTM ist für Sie kostenlos und sichert Ihre Kreditkartenzahlungen im Internet vor unbefugtem Zugriff zusätzlich ab. Alle Daten werden mittels SSL (Secure Socket Layer) verschlüsselt übertragen. Alle Beteiligten (Händler, Karteninhaber, etc.) werden als rechtmäßige Teilnehmer am jeweiligen Bezahlvorgang identifiziert.
Hohe Flexibilität: Sie können von jedem PC weltweit und rund um die Uhr im Internet einkaufen und sicher mit Ihrer DAB Kreditkarte bezahlen. Sie müssen sich kein zusätzliches Passwort merken, denn der für die Transaktionsfreigabe erforderliche mobileTAN wird für jede Transaktion auf Ihr Mobiltelefon übertragen.
Keine Software-Installation: für MasterCard® SecureCodeTM benötigen Sie keine Software-Installation auf Ihrem PC. Die Anmeldung und Nutzung ist für Sie ganz unkompliziert.
Benötige ich zur Nutzung von MasterCard® SecureCode(TM) eine neue DAB Kreditkarte?
Nein. Sie können Ihre bestehende DAB Kreditkarte nutzen.
Welche Systemanforderungen stellt MasterCard® SecureCode(TM)?
MasterCard® SecureCodeTM erfordert mindestens die Microsoft Internet Explorer Version 5.0, Netscape Navigator 4.0, Mozilla Firefox Version 2, Safari bzw. America Online 4.0. Darüber hinaus müssen Sie die Software deaktivieren, welche die Anzeige von Popup-Fenstern blockt. Dies würde zu Konflikten beim Einsatz des SecureCodeTM führen.
Für den Empfang der mobileTAN wird ein Gerät zum Empfang einer SMS (z. B. Mobiltelefon) benötigt.
Melden Sie den Verlust bitte an den DAB Kartenservice unter +49 (0)911 / 945 8322. Die Karte wird gesperrt, und die Sperrung gilt automatisch auch für MasterCard® SecureCodeTM. Haben Sie bei der Sperrung gleich eine Ersatzkarte beantragt, wird diese automatisch wieder für MasterCard® SecureCodeTM registriert.
Welche Karten kann ich für MasterCard® SecureCode(TM) registrieren lassen?
Die Anmeldung zum MasterCard® SecureCodeTM Verfahren ist für die DAB MasterCard Classic, die DAB MasterCard Gold, die MasterCard Platinum und die DAB MasterCard WorldSignia möglich.
Wie kann ich mich für MasterCard® SecureCode(TM) anmelden?
Es gibt zwei Möglichkeiten der Registrierung: 1. Registrierung während des Bezahlvorganges bei Händlern, die MasterCard® SecureCodeTM anbieten
2. Auf der Homepage der DAB Bank unter www.dab.com/securecode Welche Angaben sind für die Registrierung notwendig?
Zur Registrierung geben Sie bitte Ihre Kreditkartennummer, die letzten vier Ziffern Ihrer Kontonummer über die Ihre DAB Kreditkarte abgerechnet wird sowie Ihr Geburtsdatum an. Anschließend hinterlegen Sie Ihre Mobilfunknummer. Damit ist die Erstanmeldung abgeschlossen.
Ja. Sie können Ihren SecureCodeTM unmittelbar nach Abschluss der Registrierung verwenden.
Wenn Sie während der Registrierung Fragen haben oder Hilfe benötigen, wenden Sie sich bitte an den DAB Kartenservice unter +49 (0)911 / 945 8322. Dieser Service steht Ihnen rund um die Uhr zur Verfügung. Wenn Sie im Rahmen der Registrierung ungültige Angaben machen, wird Ihre Karte nach der dritten Fehleingabe für die Nutzung von SecureCodeTM gesperrt. In diesem Fall müssen Sie sich an die oben genannte Rufnummer wenden.
Wie benutze ich MasterCard® SecureCode(TM)?
Wenn Sie bei einem teilnehmenden Händler im Internet einkaufen, erscheint ein Eingabefenster. Hier werden Sie zur Eingabe einer mobileTAN aufgefordert, welche Sie zuvor angefordert haben. Nachdem Sie Ihre Bestellung und Ihre angezeigte Mobilfunknummer überprüft haben, geben Sie Ihre mobileTAN ein, um den Bezahlvorgang zu autorisieren und durchzuführen.
Was muss ich tun, wenn beim Online-Shopping kein Fenster mit der Eingabeaufforderung für den SecureCode(TM) angezeigt wird?
Vergewissern Sie sich, dass Sie Ihre angemeldete Karte verwenden.
Vergewissern Sie sich, dass jegliche Software deaktiviert ist, die die Anzeige von Eingabefenstern verhindert (s. Nr. 7).
Kann ich bei Händlern einkaufen, die nicht am MasterCard® SecureCode(TM)-Verfahren teilnehmen?
Ja, aber Sie werden bei diesen Händlern nicht nach einer TAN gefragt. Der Kaufvorgang kann wie gewohnt durchgeführt werden.
Wenn während des Bezahlvorganges die letzten 4 Stellen Ihrer Mobilfunknummer nicht oder falsch im Eingabefenster mit der mobileTAN-Eingabeaufforderung angezeigt wird, dürfen Sie Ihre TAN nicht eingeben, müssen die Transaktion abbrechen und umgehend den DAB Kartenservice unter +49 (0)911 / 945 8322, informieren. Dieser Service steht Ihnen rund um die Uhr zur Verfügung.
Seitens der DAB Bank ist der Versand der mobileTAN kostenfrei. Der Empfang von Kurzmitteilungen ist in der Regel ebenfalls kostenfrei. Bitte klären Sie ggf. mit Ihrem Mobilfunkanbieter, ob dieser Ihnen den Empfang von SMS-Nachrichten in Ihrem Tarif in Rechnung stellt.
Zur Änderung Ihrer Mobilfunknummer nutzen Sie den Button "Mobilfunknummer ändern". Eine neue Registrierung ist aus Sicherheitsgründen erforderlich.
Kontaktieren Sie den DAB Kartenservice unter +49 (0)911 / 945 8322. Dieser Service steht Ihnen rund um die Uhr zur Verfügung. Bitte beachten Sie, dass Sie bei an MasterCard® SecureCodeTM teilnehmenden Händlern ab diesem Zeitpunkt nicht mehr einkaufen können, ohne dass Sie sich erneut registrieren.
Kann ich mich erneut bei SecureCode(TM) anmelden oder die SecureCode(TM) Funktion reaktivieren?
Die von Ihnen angegebenen Informationen werden mit den Daten, die bei der DAB Bank gespeichert sind, verglichen. Dies dient als zusätzliche Vorsichtsmaßnahme, um sicherzustellen, dass die Person, die sich registrieren lässt, auch tatsächlich der Karteninhaber ist.
Welche persönlichen Daten müssen für MasterCard® SecureCode(TM) gespeichert werden?
Um die Verarbeitung des Verfahrens sicher zu stellen, müssen die Kartennummer und die von Ihnen genannte Mobilfunknummer gespeichert werden.
Die Firma CA Technologies, mit Sitz in USA, ("CA") ist mit der Verarbeitung von MasterCard® SecureCodeTM betraut und speichert die genannten Daten in verschlüsselter Form. Dabei wird die auf einem Hardware-Sicherheitsmodul (HSM) basierende SmartCard Verschlüsselung regelmäßig auf die aktuellsten Sicherheitsstandards geprüft und, falls notwendig, an diese angepasst.
Welchen Datenschutz- und Datensicherheitsbedingungen unterliegt CA für MasterCard® SecureCode(TM)?
CA unterliegt zwingend den Datensicherheitsbestimmungen des "Payment Card Industry - Data Security Standard" (s. https://www.pcisecuritystandards.org/ ) der Kreditkartenorganisationen und ist diesbezüglich zertifiziert. Diese Zertifizierung wird jährlich durch externe Auditoren wiederholt.
Darüber hinaus ist die Firma CA nach dem Statement on Standards for Attestation Engagements No. 16 (SSAE16) bzw. nach dem Statement on Auditing Standards No. 70 (SAS70) (s. http://sas70.com/ ) auditiert und das Rechenzentrum erreicht hinsichtlich des "NETA testing standard" (s. http://www.netaworld.org/ ) den höchsten Level IV.
CA verfügt außerdem über eine Safe-Harbor-Zertifizierung (s. http://safeharbor.export.gov/companyinfo.aspx?id=15678 ), um ein angemessenes Datenschutzniveau im Sinne des Bundesdatenschutzgesetzes (BDSG) zu gewährleisten. Die Zertifizierung wird jährlich wiederholt.
Muster-Depot - Benachrichtigungen per E-Mail
Warum wurden meine Limit-Benachrichtigungen bei der Muster-Depot Umstellung deaktiviert?
Mit der Umstellung des DAB Muster-Depots wird eine ganz neue Systematik beim Versand der Limit-Benachrichtigungen eingeführt. Da wir Ihnen aber nur das zuschicken möchten, was Sie bestellt haben, haben wir uns für die einmalige Abschaltung entschieden. Was ändert sich beim Versand der Limit-Benachrichtigungen?
Mit der Umstellung auf das neue DAB Muster-Depot bieten wir Ihnen Limit-Benachrichtigungen, die Ihnen SOFORT mitteilen, wenn ein Limit über-/unterschritten wurde. Bisher:Einmal täglicher Versand einer Sammel-E-Mail nach Börsenschluss mit allen eingestellten Limits.Neu: Sofortiger Versand der Limit-Benachrichtigungen, sobald ein gesetztes Limit über-/unterschritten wurde.Die E-Mail Benachrichtigung wird damit nur noch einmalig verschickt und muss -sofern gewünscht- danach erneut aktiviert werden.
Wie kann ich meine aktuellen Limits pauschal für den E-Mail Versand aktivieren?
Hierzu öffnen Sie die Bestandsansicht (1) eines Muster-Depots und gehen dann auf Einstellungen (2). Mit "Zusatzoptionen einblenden" (3) wird Ihnen das Feld "Limit E-Mail-Benachrichtigung aktivieren" (4) angezeigt. Hier setzen Sie ein Häkchen. Bitte kontrollieren Sie auch die E-Mail Adresse, die rechts daneben angegeben ist.
Wie kann ich meine aktuellen Limits einzeln für den E-Mail Versand aktivieren?
Hierzu öffnen Sie die Bestandsansicht (1) eines Muster-Depots, klicken beim gewünschten Wertpapier auf "Aktionen" (2) und wählen "Bearbeiten" (3). Hier setzen Sie hinter Ihrem gewünschten Limit (4) ein Häkchen. Bitte kontrollieren Sie auch die E-Mail Adresse, die rechts daneben angegeben ist.
Muster-Depot Einführung
Weitere Ergänzungen und Verbesserungen werden wir zeitnah umsetzen, beispielsweise eine erweiterte G/V Anzeige oder die Möglichkeit, beim Kauf Bruchstücke einzugeben. Auch die Option, den in der Depotübersicht angezeigten Handelsplatz individuell konfigurieren zu können, werden wir prüfen.
Mir fehlen gespeicherte Notizen - wie erhalte ich diese?
Bitte prüfen Sie zuerst, dass Sie im Reiter "Bestand" KEIN Häkchen bei "Gleiche ISIN zusammenfassen" gesetzt haben. Wenn Sie dann bei Notizen auf das " +" klicken werden Ihnen Ihre gespeicherten Notizen je Position angezeigt. Sollten die Notizfelder leer oder unvollständig sein, wenden Sie sich bitte an den Kundenservice. Es wurden nicht alle Wertpapiere übertragen - wie erhalte ich diese?
Sollten bei Ihnen noch aktiv gehandelte Wertpapiere nicht in Ihr neues Muster-Depot übertragen worden sein, kontaktieren Sie bitte den Kundenservice.
Meine Liquidität wurde nicht übertragen - wie kann ich das einstellen?
Im Bereich Einstellungen kann zu jedem DAB Muster-Depot ein Startkapital eingerichtet oder auch geändert werden. Daraus errechnet sich dann automtisch Ihre aktuelle Liquidität. Wieso werden meine Anleihen nicht mit dem ursprünglichen Nominalwert angezeigt?
Im alten Muster-Depot sind Anleihen nicht als "Nominale" sondern als "Stücke" geführt worden. Im neuen DAB Muster-Depot haben wir dies verbessert, so dass der angezeigte Nominalwert manuell geändert werden muss. Klicken Sie hierzu auf "Aktion" > "Bearbeiten", um anschließend im Feld "Stück / Nominal" den korrekten Wert einzugeben.
Meine Limit-Benachrichtigungen sind nicht mehr aktiv - wie kann ich sie wieder aktivieren?
Sie finden eine ausführliche Anleitung zur Aktivierung der E-Mail-Benachrichtigungen im DAB Muster-Depot im "Fragen und Antworten"-Bereich.
Ich habe bisher eine E-Mail mit allen Limit-Benachrichtigungen erhalten. Was hat sich verändert?
Wir haben diesen Benachrichtigungsservice aufgewertet. Anstatt des nächtlichen Versands von Sammel-E-Mails werden jetzt zeitnahe (mit nur 15 Min. Verzögerung) Benachrichtigungen für jeden einzelnen Wert verschickt. Damit sind sie wesentlich schneller über Ihre Limitüberschreitungen informiert. Der Name meiner Musterdepots wird nicht vollständig angezeigt - wie kann ich das ändern?
Wenn der Name Ihres Muster-Depots zu lang für die Spaltenbreite in der Übersicht ist, können Sie diesen selbst ändern. Klicken Sie dafür auf den Muster-Depot Namen und wählen Sie dann den Reiter "Einstellungen". Dort können Sie den Namen beliebig überschreiben.
Die Reihenfolge der Muster-Depots scheint unsortiert. Warum?
Die Reihenfolge der Muster-Depots ist alphabetisch sortiert. Dadurch kann es sein, das die Sortierung falsch erscheint, wenn Zahlen im Namen enthalten sind:
MD-2 ...
Um das zu ändern, klicken Sie auf den Muster-Depot Namen und wählen Sie dann den Reiter "Einstellungen". Dort können Sie den Namen beliebig überschreiben - z. B. eine 0 vor die einstelligen Ziffern einfügen oder die Bezeichnung ganz ändern.
Muster-Depot Nutzung
Wie viele DAB Muster-Depots kann ich anlegen und wie viele Werte können in ein Muster-Depot aufgenommen werden?
Sie können eine unbegrenzte Anzahl von Muster-Depots einrichten und hier beliebig viele Wertpapiere aufnehmen.
Gibt es eine Funktion für Limit-Benachrichtigungen per E-Mail (Alert-Funktion)?
Für jeden Bestand kann ein oberes und ein unteres Limit gesetzt werden. Auf Wunsch wird jeweils einmalig eine E-Mail verschickt, wenn ein Limit über- bzw. unterschritten wurde. Der E-Mail-Versand kann jederzeit wieder neu aktiviert werden. Wie kann ich meine E-Mail-Adresse ändern?
Im Reiter "Einstellungen": Unter "Zusatzoptionen einblenden" ist es möglich, E-Mail-Benachrichtigungen zu aktivieren/deaktivieren und die zugehörige E-Mail Adresse zu ändern.
Weshalb wird meine Liquidität als Minusbetrag angezeigt?
Prüfen Sie unter dem Reiter "Einstellungen" ob Sie ausreichend Startkapital für Ihr Muster-Depot festgelegt haben.
Wie kann ich nachträglich das Startkapital eingeben?
Im Bereich "Einstellungen" kann zu jedem DAB Muster-Depot ein Startkapital eingerichtet oder auch geändert werden.
Warum erscheint unter der Anzeige "G/V heute" und "G/V gesamt" die Angabe "n. v."?
Bitte legen Sie unter dem Reiter "Einstellungen" das Startkapital für Ihr Muster-Depot fest. Anschließend wird Ihnen der Gewinn und Verlust ausgewiesen.
Wie errechnet sich das "G/V heute"?
Summe der einzelnen G/V heute.Anteil am Gesamtwert ist bezogen auf den Marktwert in der Referenzwährung, also Euro.Formel: G/V heute = (Gesamtwert aktuell / Gesamtwert gestern) -1Bsp.:
Gesamtwert heute: 1.100 Euro
Gesamtwert gestern: 1.000 Euro
G/V heute= (1.100/1.000) - 1 = 0,1 = 10 %
Wie errechnet sich das G/V gesamt?
Für das Gesamtdepot wird G/V gesamt (prozentual) errechnet aus dem aktuellen Gesamtwert im Verhältnis zum Startkapital (ohne abgeschlossene Geschäfte).Dies ist nur möglich, wenn Sie ein Startkapital >0 angegeben haben. Andernfalls (z. B. wenn Sie das Muster-Depot nur als Watchlist nutzen), wird bei G/V gesamt nur "n. v." angezeigt.Formel: G/V gesamt = (Gesamtwert / Startkapital) -1
Startkapital 10.000 Euro
Gesamtwert 15.000 Euro
G/V gesamt = (15.000/10.000) -1 = 50 %
Wie kann im DAB Muster-Depot der Einstandskurs und das Kaufdatum geändert werden?
Gehen Sie im Reiter "Umsätze" in der betroffenen Zeile auf "Aktionen" und dann auf "Bearbeiten". In der darauffolgenden Maske können Sie bei "Kauf" den Kurs und das Datum ändern.
Kann ich den Handelsplatz in der Depotübersicht bestimmen?
Klicken Sie unter "Einstellungen" auf "Zusatzoptionen einblenden". Hier finden Sie die Option "G/V Berechnung" mit der Auswahl "Aktuellster, Kaufbörse, Umsatzstärkster".
Aktuellster: hier wird auf der Depotübersicht immer der jeweilige Handelsplatz mit dem letztgültigen Handelskurs angezeigt.
Kaufbörse: hier wird auf der Depotübersicht statisch der von Ihnen beim Kauf angegebene Handelsplatz angezeigt.
Umsatzstärkster: hier wird auf der Depotübersicht der Handelsplatz angezeigt, der in den letzten 4 Wochen das größte Handelsvolumen bei diesem Wertpapier hatte.
Wie kann ich Wertpapiere aus meiner Depothistorie entfernen?
Wenn ein kompletter WP-Bestand aus der Historie entfernt werden soll:Im Reiter "Bestand" auf "Aktionen" und dann auf "Löschen" gehen.
Wenn nur ein Umsatz aus der Historie entfernt werden soll:Im Reiter "Umsätze" auf "Aktionen" und dann auf "Löschen" gehen.
Muss ich Kaufkurs und Stückzahl eingeben, wenn ich ein Wertpapier nur beobachten möchte?
Nein. Diese Daten werden voreingestellt mit Stückzahl 1 und dem aktuellen Kaufkurs am gewählten Handelsplatz. Somit brauchen Sie keine weiteren Angaben machen, wenn Sie einen Wert nur beobachten möchten.
Können auch ausländische Werte mit ausländischem Börsenplatz hinterlegt werden?
Ja. Der "Kauf" kann auch an ausländischen Börsenplätzen erfolgen. Die Kursanzeige im Reiter "Bestand" erfolgt aber immer mit dem aktuellsten verfügbaren Kurs.
Ich habe ein Wertpapier in mehreren Tranchen gekauft. Wie kann ich in der Depotübersicht die Einzeltransaktionen anstatt dem Gesamtbestand ansehen?
Im jeweiligen Muster-Depot wird Ihnen rechts oberhalb der Depotwerte die Option "Gleiche ISIN zusammenfassen" angezeigt. Klicken Sie dort in das Feld um dort das Häkchen rauszunehmen.
Kann ich im DAB Muster-Depot auch Kombinations-Orders, Trailing Stops, Stop Buy und Stop Loss Orders einrichten?
Nein. Kauf- und Verkaufsaufträge werden immer sofort mit dem aktuellen oder von Ihnen eingestellten Kurs erfasst.
Werden die Kurse für OS, Zertifikate und Aktien in Realtime zur Verfügung gestellt? Kann ich auf Real-Time -Kurse upgraden?
In der Kauf- /Verkaufsmaske ist ein Link zur separaten Real-Time-Applikation verfügbar.
Unter "Aktueller Kurs" werden in vielen Fällen Emittenten-Quotes in Real-Time angezeigt.
Wie kann ich mir die Unternehmensnachrichten zu einem Wertpapier anzeigen lassen?
Klicken Sie auf den Wertpapiernamen um die Details zu dem ausgewählten Wertpapier aufzurufen.
Verfügt das DAB Muster-Depot auch über eine Papertrading-Funktion?
Nein, es ist nur ein rein manueller Modus möglich.
Kann ich mein Muster-Depot auch veröffentlichen?
Nein, bisher gibt es keine Möglichkeit, Daten zu veröffentlichen.
Gibt es eine Performanceberechnung z. B. mit Kapitalkurve?
Es besteht die Möglichkeit einer Anzeige des Chartverlaufs des Gesamtwerts.
Können über das DAB Muster-Depot Wertpapiere analysiert werden?
Im Reiter "Bestand" können Sie jedes Wertpapier über "Aktionen" und "Chart-Analyse" in einem separaten Chart-Analyse Tool öffnen und analysieren.
Kann ich mein DAB Muster-Depot reporten?
Jede Seite lässt sich als PDF ausdrucken.
Wie kann ich ein Muster-Depot löschen?
Im Bereich "Einstellungen" kann jedes Muster-Depot einzeln gelöscht werden.
Wie kann ich den Depotbestand aus meinem DAB Depot in das DAB Muster-Depot übertragen?
Hier finden Sie eine ausführliche Anleitung zur Importfunktion Ihres DAB Muster-Depots Wie kann ich den Depotbestand bei anderen Banken in das DAB Muster-Depot übertragen?
Hier finden Sie eine ausführliche Anleitung zur Importfunktion Ihres DAB Muster-Depots Musterdepot
Bitte prüfen Sie zuerst, dass Sie im Reiter "Bestand" KEIN Häkchen bei "Gleiche ISIN zusammenfassen" gesetzt haben. Wenn Sie dann bei Notizen auf das " +" klicken werden Ihnen Ihre gespeicherten Notizen je Position angezeigt. Sollten die Notizfelder leer oder unvollständig sein, wenden Sie sich bitte an den Kundenservice. Meine Liquidität wurde nicht übertragen - wie kann ich das einstellen?
Im Bereich Einstellungen kann zu jedem DAB Muster-Depot ein Startkapital eingerichtet oder auch geändert werden. Daraus errechnet sich dann automtisch Ihre aktuelle Liquidität. Meine Limit-Benachrichtigungen sind nicht mehr aktiv - wie kann ich sie wieder aktivieren?
Der Name meiner Musterdepots wird nicht vollständig angezeigt - wie kann ich das ändern?
Tipps zur Importfunktion Ihres DAB Muster-Depots
Import Ihres DAB Depots in das DAB Muster-Depot
1) Exportieren Sie Ihre Wertpapierdaten aus Ihrem DAB Depot.
Öffnen Sie dazu die Depotübersicht und wählen Sie hier die Vollansicht.
Klicken Sie dann auf "CSV exportieren"
2) Speichern Sie diese Werte als csv-Datei auf Ihrem Laufwerk.
Wählen Sie zum Öffnen einen Editor (wichtig: NICHT Excel!).
Klicken Sie dann auf "OK"
Klicken Sie im Editor auf "Datei" / "Speichern unter"
Speichern Sie die Datei an einem gewünschten Platz auf Ihrem Laufwerk. Dabei sollte bei "Codierung" "UTF-8" eingestellt sein.
Klicken Sie auf "Datei speichern" und "OK"
Klicken Sie im "Downloads"- Fenster mit der rechten Maustaste auf die Datei und wählen Sie "Ziel-Ordner anzeigen"
3) Wählen Sie Ihr gewünschtes "Ziel"-Muster-Depot
Öffnen Sie dazu Ihr DAB Muster-Depot.
Klicken Sie dann auf "Werte importieren"
Wählen Sie das gewünschte "Ziel-Muster-Depot" für den Import
4) Laden Sie die csv-Datei in Ihr DAB Muster-Depot
Klicken Sie auf "Durchsuchen" und wählen Sie die korrekte csv-Datei auf Ihrem Laufwerk.
Klicken Sie dann im Muster-Depot auf "Weiter".
In Ihrem ausgewählten DAB Muster-Depot werden jetzt die Werte aus Ihrem DAB Depot angezeigt.Achtung:Die importierten Werte werden immer zu ggf. schon bestehenden Werten hinzugefügt.Es findet keine Überschreibung der alten Werte statt.
Import von Depots anderer Banken in das DAB Muster-Depot
1) Exportieren Sie Ihre Wertpapierdaten aus Ihrem gewünschten Depot.
Folgen Sie dazu den Anweisungen Ihrer Bank
Achten Sie dabei darauf, das folgende Spaltentitel (in dieser Schreibweise) vorhanden sind:
"WKN" und / oder "ISIN" (eine Spalte von beiden muss existieren, es können auch beide angegeben werden)
"Stück" oder "Stücke/Nominal"
"Kaufkurs"
"Währung" (falls keine Währung vorhanden ist, wird Euro angenommen)
"Einstandswert" (falls eine "Nicht Euro" Währung vorhanden ist, wird die Spalte "Einstandswert" Pflicht)
"Kaufdatum"
Einstellungen in der csv-Datei:
Trennzeichen per Semikolon
Codierung in UTF-8
In Ihrem ausgewählten DAB Muster-Depot werden jetzt die importierten Werte angezeigt.Achtung:Die importierten Werte werden immer zu ggf. schon bestehenden Werten hinzugefügt.Es findet keine Überschreibung der alten Werte statt.
Ist die Nutzung des mobileTAN-Verfahrens mit Zusatzkosten verbunden?
Wir stellen Ihnen mit dem mTAN ein kostenloses Autorisierungsverfahren zur Verfügung. Die für den Versand anfallenden SMS-Kosten übernimmt die DAB Bank. Evtl. sonstige Kosten (z. B. Weiterleitung auf ein Drittgerät, Auslandsgebühren usw.) werden durch die DAB Bank nicht übernommen.
Wie kann ich mich für das iTAN-Verfahren mit TAN-Liste anmelden
Das sicherere Verfahren ist das M-TAN-Verfahren. Sollten Sie dennoch am I-TAN-Verfahren teilnehmen wollen, fordern Sie bitte schriftlich per Brief, Fax oder als eingescannter E-Mail-Anhang Ihre Daten an. Gerne können sie hierzu folgendes Formular nutzen: Zugangsdaten iTAN (PDF | 258 KB)
E-Mail-Anhang unterschrieben an: zugangsdaten@dab.com Wie kann ich meine mobileTAN-Verfahren sperren/entsperren?
Im Onlineportal unter den MenüpunktenVerwaltung -> Sicherheit -> mobileTAN-Verwaltung haben Sie jederzeit die Möglichkeit Ihre Mobilfunknummer zu sperren/entsperren. Zur Entsperrung benötigen Sie lediglich Ihre SuperPIN. Zur Sperrung oder Entsperrung können Sie zudem unseren Kundenservice unter 089/8895-6000 telefonisch kontaktieren (Mo.-Fr. 8-22 Uhr, Sa. 9-15 Uhr) oder das Formular Zugangsdaten mobileTAN (PDF | 259 KB)
per Fax* oder Briefpost einreichen. * In der Zeit von Montag bis Freitag, zwischen 08:00 und 17:00 Uhr, schalten wir Ihr DAB Depot-Konto noch am selben Tag für Sie frei, wenn Ihr Antrag vollständig per Fax (Faxnummer: 0 89/5 00 68 28 69) bei uns eingeht. Beachten Sie bitte, dass wir keine gescannten Unterschriften (Faksimile) und PC-Faxe ("auch ohne Unterschrift gültig") akzeptieren.
Sie haben die Möglichkeit über den Menüpunkt "Verwaltung" Ihre Mobilfunknummer jederzeit zu ändern. Bitte beachten Sie hierbei, dass aus Sicherheitsgründen zur Aktivierung Ihrer neuen Mobilfunknummer eine mobileTAN auf die bis dato angegebene Mobilfunknummer gesendet wird. Sollten Sie auf diese Rufnummer nicht mehr zugreifen können, ist die Änderung aus Sicherheitsgründen nur schriftlich und mit Ihrer Unterschrift per Brief, Fax oder als eingescannter E-Mail-Anhang mit folgendem Formular möglich: Zugangsdaten und mobileTAN (PDF | 259 KB)
E-Mail-Anhang unterschrieben an: zugangsdaten@dab.com Ich habe kein mobiles Endgerät bzw. keinen Empfang an meinem PC-Platz?
Das Autorisierungsverfahren mobileTAN bietet Ihnen höchste Flexibilität, Mobilität und Sicherheit. Sollten Sie über kein mobiles Endgerät verfügen oder an Ihrem bevorzugten Platz für Onlinebanking keinen Empfang mit Ihrem mobilen Endgerät haben, bitten wir Sie uns zu kontaktieren. Unser Kundenservice steht Ihnen unter 0 89 / 88 95 - 60 00* gerne zur Verfügung. * Mo.-Fr. 08-22 Uhr, Sa. 09-15 Uhr
Was muss ich tun, wenn die Daten in der SMS nicht mit der beabsichtigten Transaktion übereinstimmen?
In diesem Fall geben Sie die mobileTAN bitte nicht am PC ein, sondern lassen sie verfallen. Falls Sie vermuten, dass ein Unbefugter Zugriff auf Ihr Onlinekonto hat, informieren Sie bitte die DAB Bank und sperren Sie Ihren Online-Zugang.
Was passiert, wenn ich drei Mal die falsche mobileTAN eingebe?
Wird drei Mal eine falsche TAN eingegeben und von Ihnen abgeschickt, wird das mobileTAN-Verfahren gesperrt. Sie können dann so lange keine mobileTANs mehr auf diese Mobilfunknummer erhalten, bis Sie das Verfahren per SuperPIN oder schriftlich wieder entsperrt haben. Bitte beachten Sie, dass die Sperre auch für andere Zugänge bei der DAB Bank gilt, bei denen diese Mobilfunknummer hinterlegt ist.
Was kann ich tun, wenn ich eine angeforderte mobileTAN nicht erhalten sollte?
In diesem Fall können Sie die Transaktion abbrechen und eine neue mobileTAN anfordern. Sollten Sie weiterhin Probleme beim Empfang von mobileTANs haben, prüfen Sie bitte auf der Seite "mobileTAN Verwaltung" unter "Meine DAB Bank / Verwaltung / Sicherheit" , ob das mobileTAN-Verfahren entsperrt und Ihre registrierte Rufnummer korrekt angegeben ist.Hat Ihr Mobiltelefon Empfang und ist ausreichend SMS-Speicher frei?Sind alle Einstellungen richtig, helfen Ihnen auch gerne unsere Mitarbeiter des Kundenservices weiter.
Sie können sich als Kunde der DAB Bank jederzeit selbst unter dem Menüpunkt "mobileTAN Anmeldung" unter "Meine DAB Bank / Verwaltung / Sicherheit" für das mobileTAN-Verfahren anmelden. Ihre Mobilfunknummer bestätigen Sie mit Ihrer SuperPIN. Sobald die Verarbeitung Ihrer Anmeldung in unserem System abgeschlossen ist, können Sie die Rufnummer und damit auch das Verfahren aktivieren.
Die mobileTAN (mobile transaction number) ist eine 6-stellige Nummer zur Legitimation von Transaktionen. Diese Nummer wird per Zufall generiert und in wenigen Sekunden per SMS an die von Ihnen angegebene Mobilfunknummer gesendet. Diese Transaktionsnummer ist an den von Ihnen eingegebenen Auftrag gebunden und gibt Ihnen höchste Sicherheit vor Trojanern, Pharming oder Phishing.
Als Neukunde haben Sie das mobileTAN-Verfahren bei der Eröffnung Ihres Kontos bereits freigeschaltet bekommen. Wenn Sie bereits ein Konto bei der DAB Bank besitzen, können Sie sich selbst unter dem Menüpunkt "Verwaltung" -> "mobileTAN Anmeldung" zum mobileTAN-Verfahren anmelden. Auf den jeweiligen Seiten ist das Vorgehen zur Anmeldung weiter beschrieben.Wenn Sie angemeldet sind, funktioniert das Verfahren folgendermaßen:
Sie erfassen wie gewohnt eine Transaktion.
Auf der Bestätigungsseite fordern Sie eine mobileTAN über den entsprechenden Button an, eine mobileTAN wird dann auf Ihr registriertes Mobiltelefon geschickt.
Prüfen Sie nach Erhalt der SMS die Transaktionsbeschreibung und geben Sie die TAN in das dafür vorgesehene Feld ein. Nach der Prüfung der TAN ist die Transaktion abgeschlossen.
Wie sicher ist das mobileTAN-Verfahren?
Das mobileTAN-Verfahren ist laut Experten eines der zuverlässigsten Sicherheitsverfahren, das Ihnen besten Schutz bietet und auch höchste Ansprüche in Sachen Mobilität und Benutzerfreundlichkeit erfüllt. Bei diesem Verfahren laufen Ihre Order und der TAN-Versand über zwei voneinander getrennte Kommunikationskanäle: das Internet und Ihr Mobilfunknetz. Dabei erhalten Sie nach Anforderung unmittelbar vor jeder Transaktion in Sekundenschnelle eine SMS mit einer ausschließlich für diese Transaktion gültigen TAN. Zudem können Sie das Verfahren überall auf der Welt einsetzen.
Brauche ich zusätzliche Hard- oder Software für das mobileTAN-Verfahren?
Das Verfahren läuft ohne zusätzliche PC-Hard- und Software. Einzige Voraussetzung für die Nutzung des mobileTAN-Verfahrens ist ein mobiles Endgerät (Handy, Blackberry u. s. w.) mit SMS-Empfangsmöglichkeit. Sie haben in unserem Portal die Möglichkeit sich im Menüpunkt "Verwaltung" Ihre Mobilfunknummer für das Verfahren freischalten zu lassen. | 9781847886361 - Design Thinking - Nigel Cross
9780262680677 Design Thinking (Peter G. Rowe)
9783640655960 Design Thinking (Stefan Ponsold)
4006180601323 Rette Mich Ein Bisschen (Thadeusz, J…
9781847888464 Design Thinking - Understanding How…
2901847886360 Design Thinking: Understanding How D…
9783866048362 Rette mich ein bisschen (Thadeusz, J…
Rette mich ein bisschen. Ein Sanitäter-Roman. (Tha…
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Anbieter, die das Buch mit der ISBN 9781847886361 ankaufen:
Kleinster Preis: 21,80 €, größter Preis: 50,54 €, Mittelwert: 30,40 €
Der Dreiklang der Wirklichkeit - neues Buch
ID: bccbb9a032beb6330f2b8d64d022ddc7
Der Sinn des Lebens liegt nicht in dem, was ich noch zu leben habe, sondern in dem, was ich bereits gelebt habe, und besonders in dem, was ich im Augenblick lebe. Der Tod ist nicht beängstigend. In gewissem Sinne liegt er nicht vor mir, sondern gerade hinter mir.Als ich geboren wurde, überwand ich den Tod, und je mehr ich lebe, desto mehr distanziere ich mich von meinem (tödlichen) Nichtsein vor der Zeit meines Daseins. Ich kann mein Leben jeden Augeblick aufs Spiel setzen. Das heißt nicht, dass ich mit dem Tod spiele. Ich spiele mit dem Leben." (Raimon Panikkar);"Der Sinn des Lebens liegt nicht in dem, was ich noch zu leben habe, sondern in dem, was ich bereits gelebt habe, und besonders in dem, was ich im Augenblick lebe. Der Tod ist nicht beängstigend. In gewissem Sinne liegt er nicht vor mir, sondern gerade hinter mir.Als ich geboren wurde, überwand ich den Tod, und je mehr ich lebe, desto mehr distanziere ich mich von meinem (tödlichen) Nichtsein vor der Zeit meines Daseins. Ich kann mein Leben jeden Augeblick aufs Spiel setzen. Das heißt nicht, dass ich mit dem Tod spiele. Ich spiele mit dem Leben." (Raimon Panikkar);https://c5-static.dodax.com/de-at/dp/TNA6C1L75IS-9914c068db-64-64-1;https://c5-static.dodax.com/de-at/dp/TNA6C1L75IS-cc42c03d8d-175-175-1;https://c5-static.dodax.com/de-at/dp/TNA6C1L75IS-9f17d924daed1b-570-420-1;9783702503208;0;21.80;1;pc;11;;;;0TOQITBH7T67;Baustelle Investitions-Controlling;51.39;https://www.dodax.at/de-at/dp/TOQITBH7T67/;Bücher / Sozialwissenschaften, Recht & Wirtschaft / Wirtschaft / Betriebswirtschaft;Dieses Sonderheft hilft Controllern, Investitionen in die Gesamtplanung ihres Unternehmens einzuordnen sowie Investitionen besser zu bewerten, zu steuern und zu kontrollieren. Namenhafte Wissenschaftler und Vertreter bekannter Unternehmen wie RWE, Deutsche Post DHL Group, Metro und dem Energiekonzern Axpo, zeigen auf, mit welchen Maßnahmen sich aktuelle Probleme des Investitions-Controllings lösen lassen. Dadurch erhalten Controller das passende Rüstzeug, um ihre Unternehmen auf dem Weg zu Erfolg versprechenden Investitionsentscheidungen zu unterstützen.;Dieses Sonderheft hilft Controllern, Investitionen in die Gesamtplanung ihres Unternehmens einzuordnen sowie Investitionen besser zu bewerten, zu steuern und zu kontrollieren. Namenhafte Wissenschaftler und Vertreter bekannter Unternehmen wie RWE, Deutsche Post DHL Group, Metro und dem Energiekonzern Axpo, zeigen auf, mit welchen Maßnahmen sich aktuelle Probleme des Investitions-Controllings lösen lassen. Dadurch erhalten Controller das passende Rüstzeug, um ihre Unternehmen auf dem Weg zu Erfolg versprechenden Investitionsentscheidungen zu unterstützen.;https://c5-static.dodax.com/de-at/dp/TOQITBH7T67-9914c068db-64-64-1;https://c5-static.dodax.com/de-at/dp/TOQITBH7T67-cc42c03d8d-175-175-1;https://c5-static.dodax.com/de-at/dp/TOQITBH7T67-9f17d924daed1b-570-420-1;9783658107161;0;51.39;1;pc;11;;;;0TOSUO1ANQCV;Handbuch Betriebliche Kreislaufwirtschaft;77.09;https://www.dodax.at/de-at/dp/TOSUO1ANQCV/;Bücher / Naturwissenschaften, Medizin, Informatik & Technik / Technik / Bau- & Umwelttechnik;In kompakter Form stellt dieses Handbuch das notwendige Wissen über den Umweltbereich "Abfall" zusammen. Es bietet einen guten Überblick zu wichtigen Fragen der betrieblichen Abfallwirtschaft. Im Werk werden rechtliche, technologische und naturwissenschaftliche Aspekte zu umweltrelevanten Fragestellungen der Kreislaufwirtschaft behandelt. Im rechtlichen Teil werden europäische und nationale Rechtsanforderungen beschrieben. Der technologische Teil umfasst zahlreiche aktuelle Recyclingmöglichkeiten, z. B. für Batterien, Bioabfälle, Altfahrzeuge, Verpackungen, Altöle, halogenierte Lösemittel, Altholz, Elektro- und Elektronikgeräte, Kunststoffe, Metalle. Zahlreiche Grafiken zeigen die entsprechenden Entwicklungen auf. Es werden die wichtigsten Verfahren zur thermischen Abfallbehandlung und zur Deponierung der Reststoffe erläutert.;In kompakter Form stellt dieses Handbuch das notwendige Wissen über den Umweltbereich "Abfall" zusammen. Es bietet einen guten Überblick zu wichtigen Fragen der betrieblichen Abfallwirtschaft. Im Werk werden rechtliche, technologische und naturwissenschaftliche Aspekte zu umweltrelevanten Fragestellungen der Kreislaufwirtschaft behandelt. Im rechtlichen Teil werden europäische und nationale Rechtsanforderungen beschrieben. Der technologische Teil umfasst zahlreiche aktuelle Recyclingmöglichkeiten, z. B. für Batterien, Bioabfälle, Altfahrzeuge, Verpackungen, Altöle, halogenierte Lösemittel, Altholz, Elektro- und Elektronikgeräte, Kunststoffe, Metalle. Zahlreiche Grafiken zeigen die entsprechenden Entwicklungen auf. Es werden die wichtigsten Verfahren zur thermischen Abfallbehandlung und zur Deponierung der Reststoffe erläutert.;https://c5-static.dodax.com/de-at/dp/TOSUO1ANQCV-9914c068db-64-64-1;https://c5-static.dodax.com/de-at/dp/TOSUO1ANQCV-cc42c03d8d-175-175-1;https://c5-static.dodax.com/de-at/dp/TOSUO1ANQCV-9f17d924daed1b-570-420-1;9783658064440;0;77.09;1;pc;11;;;;0TPAT90BUMNV;Ford Focus;30.80;https://www.dodax.at/de-at/dp/TPAT90BUMNV/;Bücher / Ratgeber & Freizeit / Fahrzeuge / Auto & Motorrad;In diesem Band (Nr. 1242) werden die Modelle ab Baujahr 1998 mit folgenden Motoren behandelt:· 1.4 Liter, 16V, 55 kW/75 PS, Zetec-SE· 1.6 Liter, 16V, 74 kW/100 PS, Zetec-SE· 1.8 Liter, 16V, 85 kW/115 PS, Zetec-E· 2.0 Liter, 16V, 96 kW/130 PS, Zetec-E· 1.8 Liter, 55 kW/75 PS, Turbodiesel, Endura-DI· 1.8 Liter, 66 kW/90 PS, Turbodiesel, Endura-DI;In diesem Band (Nr. 1242) werden die Modelle ab Baujahr 1998 mit folgenden Motoren behandelt:· 1.4 Liter, 16V, 55 kW/75 PS, Zetec-SE· 1.6 Liter, 16V, 74 kW/100 PS, Zetec-SE· 1.8 Liter, 16V, 85 kW/115 PS, Zetec-E· 2.0 Liter, 16V, 96 kW/130 PS, Zetec-E· 1.8 Liter, 55 kW/75 PS, Turbodiesel, Endura-DI· 1.8 Liter, 66 kW/90 PS, Turbodiesel, Endura-DI;https://c5-static.dodax.com/de-at/dp/TPAT90BUMNV-9914c068db-64-64-1;https://c5-static.dodax.com/de-at/dp/TPAT90BUMNV-cc42c03d8d-175-175-1;https://c5-static.dodax.com/de-at/dp/TPAT90BUMNV-9f17d924daed1b-570-420-1;9783716819913;0;30.80;1;pc;11;;;;0TPQ5AU3C9D1;1931, Gesamtverzeichnisse 1879-1931;35.60;https://www.dodax.at/de-at/dp/TPQ5AU3C9D1/;Bücher / Geisteswissenschaften, Kunst, Musik / Sprach- & Literaturwissenschaften / Deutschsprachige Sprach- & Literaturwissenschaft;;;https://c5-static.dodax.com/de-at/dp/TPQ5AU3C9D1-9914c068db-64-64-1;https://c5-static.dodax.com/de-at/dp/TPQ5AU3C9D1-cc42c03d8d-175-175-1;https://c5-static.dodax.com/de-at/dp/TPQ5AU3C9D1-9f17d924daed1b-570-420-1;9783700121213;0;35.60;1;pc;11;;;;0TQSOKBQE443;Die Genussformel;24.00;https://www.dodax.at/de-at/dp/TQSOKBQE443/;Bücher / Sachbücher / Natur & Technik / Naturwissenschaft;Wie gelingt das saftigste und knusprigste Grillhuhn der Welt? Was macht einen Semmelknödel besonders flaumig? Wie löst man das WienerRosinengugelhupfproblem? Was macht die perfekte Weihnachtsgans aus? Warum kühlen manche Zutaten im selben Gericht schneller ab als andere? Und wie gewinnt man garantiert an jedem Buffet?Diesen und vielen anderen Fragen nähert sich Werner Gruber in seinem Bestseller von einer ganz neuen Seite. Mit viel Fachwissen und Humor erklärt er die chemischen und physikalischen Tricks der großen Köche und räumt dabei gleich mit so manchen populären Küchenirrtümern auf. Eine vom Autor vollständig durchgesehene und überarbeitete Neuausgabe.;Wie gelingt das saftigste und knusprigste Grillhuhn der Welt? Was macht einen Semmelknödel besonders flaumig? Wie löst man das WienerRosinengugelhupfproblem? Was macht die perfekte Weihnachtsgans aus? Warum kühlen manche Zutaten im selben Gericht schneller ab als andere? Und wie gewinnt man garantiert an jedem Buffet?Diesen und vielen anderen Fragen nähert sich Werner Gruber in seinem Bestseller von einer ganz neuen Seite. Mit viel Fachwissen und Humor erklärt er die chemischen und physikalischen Tricks der großen Köche und räumt dabei gleich mit so manchen populären Küchenirrtümern auf. Eine vom Autor vollständig durchgesehene und überarbeitete Neuausgabe.;https://c5-static.dodax.com/de-at/dp/TQSOKBQE443-9914c068db-64-64-1;https://c5-static.dodax.com/de-at/dp/TQSOKBQE443-cc42c03d8d-175-175-1;https://c5-static.dodax.com/de-at/dp/TQSOKBQE443-9f17d924daed1b-570-420-1;9783711001511;0;24.00;1;pc;11;;;;0TSBFMBRV7I2;Wirtschaftliche Implikationen des demografischen Wandels;102.80;https://www.dodax.at/de-at/dp/TSBFMBRV7I2/;Bücher / Sozialwissenschaften, Recht & Wirtschaft / Soziologie / Politische Soziologie;Der demografische Wandel zieht tiefgreifende und existenzielle Veränderungen in nahezu allen Lebensbereichen nach sich. Erste Auswirkungen auf das Wirtschaftswachstum, den Arbeitsmarkt, die Umwelt, technische Innovationen und Entwicklungen, die sozialen Sicherungssysteme und das Konsumverhalten sind bereits spürbar.Die FOM hat mit dem 1. Wirtschaftwissenschaftlichen Forum Essen "Wirtschaftliche Implikationen des demografischen Wandels - Herausforderungen und Lösungsansätze" eine Tagung initiiert, die zum Ziel hatte, die Auswirkungen dieser Entwicklung unter Berücksichtigung aller wirtschaftswissenschaftlichen Disziplinen zu analysieren, den fachlichen Austausch zwischen Wissenschaftlern und Praktikern anzuregen und damit aktiv den Dialog zwischen Theorie und Praxis zu fördern.Mehr als 200 Experten aus ganz Deutschland sowie hochrangige Wirtschaftsvertreter diskutierten die Folgen des demografischen Wandels - von der Personalwirtschaft über Marketing und Finanzen bis zur Gesundheit. Zu den Keynote-Speakern zählten der ehemalige Chefvolkswirt der Deutschen Bank, Prof. Dr. Norbert Walter, Dr. Jürgen R. Karsten von der Steuerberatungsgesellschaft sowie Frau Hella Hagena, Partnerin der Unternehmensberatung Rundstedt & Partner. Schirmherrin der Tagung war Prof. Dr. Annette Schavan, Bundesministerin für Bildung und Forschung.;Der demografische Wandel zieht tiefgreifende und existenzielle Veränderungen in nahezu allen Lebensbereichen nach sich. Erste Auswirkungen auf das Wirtschaftswachstum, den Arbeitsmarkt, die Umwelt, technische Innovationen und Entwicklungen, die sozialen Sicherungssysteme und das Konsumverhalten sind bereits spürbar.Die FOM hat mit dem 1. Wirtschaftwissenschaftlichen Forum Essen "Wirtschaftliche Implikationen des demografischen Wandels - Herausforderungen und Lösungsansätze" eine Tagung initiiert, die zum Ziel hatte, die Auswirkungen dieser Entwicklung unter Berücksichtigung aller wirtschaftswissenschaftlichen Disziplinen zu analysieren, den fachlichen Austausch zwischen Wissenschaftlern und Praktikern anzuregen und damit aktiv den Dialog zwischen Theorie und Praxis zu fördern.Mehr als 200 Experten aus ganz Deutschland sowie hochrangige Wirtschaftsvertreter diskutierten die Folgen des demografischen Wandels - von der Personalwirtschaft über Marketing und Finanzen bis zur Gesundheit. Zu den Keynote-Speakern zählten der ehemalige Chefvolkswirt der Deutschen Bank, Prof. Dr. Norbert Walter, Dr. Jürgen R. Karsten von der Steuerberatungsgesellschaft sowie Frau Hella Hagena, Partnerin der Unternehmensberatung Rundstedt & Partner. Schirmherrin der Tagung war Prof. Dr. Annette Schavan, Bundesministerin für Bildung und Forschung.;https://c5-static.dodax.com/de-at/dp/TSBFMBRV7I2-9914c068db-64-64-1;https://c5-static.dodax.com/de-at/dp/TSBFMBRV7I2-cc42c03d8d-175-175-1;https://c5-static.dodax.com/de-at/dp/TSBFMBRV7I2-9f17d924daed1b-570-420-1;9783658003067;0;102.80;1;pc;11;;;;0TSM4MOAGMQQ;Screening- und Assessmentinstrumente zur Erkennung von Delirien;51.39;https://www.dodax.at/de-at/dp/TSM4MOAGMQQ/;Bücher / Naturwissenschaften, Medizin, Informatik & Technik / Medizin / Pflege;Florian Schimböck identifiziert Screening- und Assessmentinstrumente zur systematischen Erfassung und Erkennung von Delirien durch Pflegepersonen und vergleicht sie hinsichtlich ihrer psychometrischen Eigenschaften. Insgesamt weist der Autor nach Literaturrecherche in Datenbanken und Suchmaschinen sieben Instrumente nach und beschreibt sie. Es wird deutlich, dass es bereits eine Vielzahl von geeigneten Screening- und Assessmentinstrumenten gibt, welche durch Pflegepersonen in der täglichen Praxis angewandt werden können. Die Erstellung neuer Instrumente ist daher nicht zwingend notwendig. Es wird die weitere Testung und Validierung der bereits vorhandenen Instrumente empfohlen.;Florian Schimböck identifiziert Screening- und Assessmentinstrumente zur systematischen Erfassung und Erkennung von Delirien durch Pflegepersonen und vergleicht sie hinsichtlich ihrer psychometrischen Eigenschaften. Insgesamt weist der Autor nach Literaturrecherche in Datenbanken und Suchmaschinen sieben Instrumente nach und beschreibt sie. Es wird deutlich, dass es bereits eine Vielzahl von geeigneten Screening- und Assessmentinstrumenten gibt, welche durch Pflegepersonen in der täglichen Praxis angewandt werden können. Die Erstellung neuer Instrumente ist daher nicht zwingend notwendig. Es wird die weitere Testung und Validierung der bereits vorhandenen Instrumente empfohlen.;https://c5-static.dodax.com/de-at/dp/TSM4MOAGMQQ-9914c068db-64-64-1;https://c5-static.dodax.com/de-at/dp/TSM4MOAGMQQ-cc42c03d8d-175-175-1;https://c5-static.dodax.com/de-at/dp/TSM4MOAGMQQ-9f17d924daed1b-570-420-1;9783658130558;0;51.39;1;pc;11;;;;0TSMOR682D47;Ducati 748, 916, 996 ab Modelljahr 1994;41.10;https://www.dodax.at/de-at/dp/TSMOR682D47/;Bücher / Ratgeber & Freizeit / Fahrzeuge / Auto & Motorrad;In diesem Band (Nr. 5253) werden alle Modelle der Ducati 748, 916, 996 ab Modelljahr 1994 behandelt;In diesem Band (Nr. 5253) werden alle Modelle der Ducati 748, 916, 996 ab Modelljahr 1994 behandelt;https://c5-static.dodax.com/de-at/dp/TSMOR682D47-9914c068db-64-64-1;https://c5-static.dodax.com/de-at/dp/TSMOR682D47-cc42c03d8d-175-175-1;https://c5-static.dodax.com/de-at/dp/TSMOR682D47-9f17d924daed1b-570-420-1;9783716820469;0;41.10;1;pc;11;;;;0U1KCIUAD40I;Talhoffers Fechtbuch aus dem Jahre 1467;36.89;https://www.dodax.at/de-at/dp/U1KCIUAD40I/;Bücher / Geisteswissenschaften, Kunst, Musik / Geschichte;Talhoffers Fechtbuch aus dem Jahre 1467 - gerichtliche und andere Zweikämpfe darstellend ist ein unveränderter, hochwertiger Nachdruck der Originalausgabe aus dem Jahr 1887.Hansebooks ist Herausgeber von Literatur zu unterschiedlichen Themengebieten wie Forschung und Wissenschaft, Reisen und Expeditionen, Kochen und Ernährung, Medizin und weiteren Genres. Der Schwerpunkt des Verlages liegt auf dem Erhalt historischer Literatur. Viele Werke historischer Schriftsteller und Wissenschaftler sind heute nur noch als Antiquitäten erhältlich. Hansebooks verlegt di
Die Kunterbunts, 120 Karten - neues Buch
2016, ISBN: 9781847886361
ID: 7fc285a1daa085f14e3aadd718ba7c76
Gassi gehen" - Du setzt einmal aus. "Familienbesuch" - Du ziehst vier Karten. Hast du einen ärgerlichen Hund auf der Hand? Oder nur fröhliche Kinder?In der Psychotherapiestunde mit Kindern wird viel gespielt und "Die Kunterbunts" ist ein für diesen Zweck entwickeltes, unkompliziertes Spiel nach Uno-Regeln. Durch das bekannte Spielprinzip bedarf es keiner langen Einführung: Die fröhliche Mutter darf auf die ärgerliche Mutter oder auf die fröhliche Tochter gelegt werden etc. Neben dem Spaß werden Empathie sowie die Wechselwirkungen von Emotionen in Familien vermittelt. Für alle, die mit Kindern therapeutisch oder beraterisch arbeiten.Für Kinder ab 5 Jahren.Mit Illustrationen von Pe Grigo.Aus dem Inhalt: Familienkarten, z.B. Fröhlicher Vater - Fröhliche Mutter - Ärgerlicher Hund - Ängstlicher Sohn - Überraschte Tochter.Aktionskarten, z.B. Familienrat (Karten tauschen) - Gassi gehen (Aussetzen) - Familienbesuch (4 Karten ziehen).;"Gassi gehen" - Du setzt einmal aus. "Familienbesuch" - Du ziehst vier Karten. Hast du einen ärgerlichen Hund auf der Hand? Oder nur fröhliche Kinder?In der Psychotherapiestunde mit Kindern wird viel gespielt und "Die Kunterbunts" ist ein für diesen Zweck entwickeltes, unkompliziertes Spiel nach Uno-Regeln. Durch das bekannte Spielprinzip bedarf es keiner langen Einführung: Die fröhliche Mutter darf auf die ärgerliche Mutter oder auf die fröhliche Tochter gelegt werden etc. Neben dem Spaß werden Empathie sowie die Wechselwirkungen von Emotionen in Familien vermittelt. Für alle, die mit Kindern therapeutisch oder beraterisch arbeiten.Für Kinder ab 5 Jahren.Mit Illustrationen von Pe Grigo.Aus dem Inhalt: Familienkarten, z.B. Fröhlicher Vater - Fröhliche Mutter - Ärgerlicher Hund - Ängstlicher Sohn - Überraschte Tochter.Aktionskarten, z.B. Familienrat (Karten tauschen) - Gassi gehen (Aussetzen) - Familienbesuch (4 Karten ziehen).;https://c5-static.dodax.com/de-de/dp/TRV6GLG3P05-9914c068db-64-64-1;https://c5-static.dodax.com/de-de/dp/TRV6GLG3P05-cc42c03d8d-175-175-1;https://c5-static.dodax.com/de-de/dp/TRV6GLG3P05-9f17d924daed1b-570-420-1;9783621285230;0;29.95;1;pc;11;;;;0TSTA4A4U8G5;Landesbauordnung Schleswig-Holstein 2016 mit Kurzkommentierung;42.00;https://www.dodax.de/de-de/dp/TSTA4A4U8G5/;Bücher / Sozialwissenschaften, Recht & Wirtschaft / Recht / Öffentliches Recht;Anlass für das Werk ist die Novellierung der Landesbauordnung Schleswig-Holstein.Die Novelle überträgt den Bauherren mehr Eigenverantwortung, enthält verständlichere Formulierungen und entlastet die Kommunen.Weitergehende Erleichterungen bei Baugenehmigungen, wie z. B. bei einer nachträglichen energetischen Sanierung, werden ermöglicht.Kleine Windkraftanlagen werden in bestimmten Gebieten verfahrensfrei gestellt.Traditionell ist auch dieser Textausgabe eine Kurzkommentierung beigefügt, die auf alle wesentlichen Aspekte des Bauordnungsrechts in Schleswig-Holstein eingeht.;Anlass für das Werk ist die Novellierung der Landesbauordnung Schleswig-Holstein.Die Novelle überträgt den Bauherren mehr Eigenverantwortung, enthält verständlichere Formulierungen und entlastet die Kommunen.Weitergehende Erleichterungen bei Baugenehmigungen, wie z. B. bei einer nachträglichen energetischen Sanierung, werden ermöglicht.Kleine Windkraftanlagen werden in bestimmten Gebieten verfahrensfrei gestellt.Traditionell ist auch dieser Textausgabe eine Kurzkommentierung beigefügt, die auf alle wesentlichen Aspekte des Bauordnungsrechts in Schleswig-Holstein eingeht.;https://c5-static.dodax.com/de-de/dp/TSTA4A4U8G5-9914c068db-64-64-1;https://c5-static.dodax.com/de-de/dp/TSTA4A4U8G5-cc42c03d8d-175-175-1;https://c5-static.dodax.com/de-de/dp/TSTA4A4U8G5-9f17d924daed1b-570-420-1;9783555018546;0;42.00;1;pc;11;;;;0TTTDHM3N362;Sprachlernhabitus und Bedeutungskonstruktion beim Fremdsprachenlernen;56.95;https://www.dodax.de/de-de/dp/TTTDHM3N362/;Bücher / Geisteswissenschaften, Kunst, Musik / Pädagogik / Schulpädagogik, Didaktik & Methodik;Was beeinflusst den Fremdspracherwerb? Bisher wurde die Antwort auf diese Frage meist im Lernenden oder im jeweiligen Lernkontext gesucht. Die Trennung zwischen externen und internen Einflussfaktoren muss jedoch aufgegeben werden, wenn man davon ausgeht, dass erstere erst internalisiert werden müssen, bevor sie wirksam werden können. Als Brücke zwischen beiden entwickelt die Autorin das Konzept des Sprachlernhabitus und bettet es in ein systemdynamisch-konstruktivistisches Modell des visuell-stimulierten Wortschatzerwerbs ein, dessen Erklärungskraft sie in einer methodisch aufwendigen empirischen Studie überprüft. Die Arbeit gibt einen Einblick in das komplexe Zusammenspiel von Kognition, Emotion, Motivation und sozialer Umwelt der Lernenden beim Fremdspracherwerb. Aus den Ergebnissen werden abschließend Empfehlungen für das institutionalisierte Fremdsprachenlehren abgeleitet.;Was beeinflusst den Fremdspracherwerb? Bisher wurde die Antwort auf diese Frage meist im Lernenden oder im jeweiligen Lernkontext gesucht. Die Trennung zwischen externen und internen Einflussfaktoren muss jedoch aufgegeben werden, wenn man davon ausgeht, dass erstere erst internalisiert werden müssen, bevor sie wirksam werden können. Als Brücke zwischen beiden entwickelt die Autorin das Konzept des Sprachlernhabitus und bettet es in ein systemdynamisch-konstruktivistisches Modell des visuell-stimulierten Wortschatzerwerbs ein, dessen Erklärungskraft sie in einer methodisch aufwendigen empirischen Studie überprüft. Die Arbeit gibt einen Einblick in das komplexe Zusammenspiel von Kognition, Emotion, Motivation und sozialer Umwelt der Lernenden beim Fremdspracherwerb. Aus den Ergebnissen werden abschließend Empfehlungen für das institutionalisierte Fremdsprachenlehren abgeleitet.;https://c5-static.dodax.com/de-de/dp/TTTDHM3N362-9914c068db-64-64-1;https://c5-static.dodax.com/de-de/dp/TTTDHM3N362-cc42c03d8d-175-175-1;https://c5-static.dodax.com/de-de/dp/TTTDHM3N362-9f17d924daed1b-570-420-1;9783631618936;0;56.95;1;pc;11;;;;0TUB87RMKJA1;Aktiv verkaufen am Telefon;39.99;https://www.dodax.de/de-de/dp/TUB87RMKJA1/;Bücher / Sozialwissenschaften, Recht & Wirtschaft / Wirtschaft / Management;Was macht Telefonverkäufer erfolgreich? Erstens die richtige Einstellung und zweitens die richtigen Techniken und Methoden - so die Vertriebs- und Kommunikationsexperten Ricarda Zartmann und Lothar Stempfle. "Aktiv verkaufen am Telefon" zeigt, wie es gelingt, sich optimal auf Gesprächspartner einzu stellen, und begleitet den Leser Schritt für Schritt durch die Phasen eines telefonischen Verkaufsgesprächs. Telefonverkäufer und Call Center Agents erfahren, wie sie sich professionell auf das Telefonat vorbereiten, die Phasen des Gesprächs erfolgreich gestalten und den Kontakt gezielt nachbereiten. Mit Beispielskripten und konkreten Tipps für die wichtigsten Gesprächssituationen am Telefon: Neukundenakquisition, Terminvereinbarung, Nachfassen von Angeboten, Preisgespräche, Reklamationsgespräche, Kundenrückgewinnung und Mahngespräche.Ein wertvoller Praxisleitfaden für alle, die professionell telefonieren und ihre Verkaufsquote am Telefon dauerhaft verbessern wollen.Neu in der 2. Auflage: Kundengewinnung mit Provozierendem Problemlösungsverkauf;Was macht Telefonverkäufer erfolgreich? Erstens die richtige Einstellung und zweitens die richtigen Techniken und Methoden - so die Vertriebs- und Kommunikationsexperten Ricarda Zartmann und Lothar Stempfle. "Aktiv verkaufen am Telefon" zeigt, wie es gelingt, sich optimal auf Gesprächspartner einzu stellen, und begleitet den Leser Schritt für Schritt durch die Phasen eines telefonischen Verkaufsgesprächs. Telefonverkäufer und Call Center Agents erfahren, wie sie sich professionell auf das Telefonat vorbereiten, die Phasen des Gesprächs erfolgreich gestalten und den Kontakt gezielt nachbereiten. Mit Beispielskripten und konkreten Tipps für die wichtigsten Gesprächssituationen am Telefon: Neukundenakquisition, Terminvereinbarung, Nachfassen von Angeboten, Preisgespräche, Reklamationsgespräche, Kundenrückgewinnung und Mahngespräche.Ein wertvoller Praxisleitfaden für alle, die professionell telefonieren und ihre Verkaufsquote am Telefon dauerhaft verbessern wollen.Neu in der 2. Auflage: Kundengewinnung mit Provozierendem Problemlösungsverkauf;https://c5-static.dodax.com/de-de/dp/TUB87RMKJA1-9914c068db-64-64-1;https://c5-static.dodax.com/de-de/dp/TUB87RMKJA1-cc42c03d8d-175-175-1;https://c5-static.dodax.com/de-de/dp/TUB87RMKJA1-9f17d924daed1b-570-420-1;9783658029890;0;39.99;1;pc;11;;;;0TUC0U8R0V41;Die Mythologie in den nichtmythologischen Dichtungen Ovids;103.95;https://www.dodax.de/de-de/dp/TUC0U8R0V41/;Bücher / Geisteswissenschaften, Kunst, Musik / Sprach- & Literaturwissenschaften / Klassische Sprach- & Literaturwissenschaft;;;https://c5-static.dodax.com/de-de/dp/TUC0U8R0V41-9914c068db-64-64-1;https://c5-static.dodax.com/de-de/dp/TUC0U8R0V41-cc42c03d8d-175-175-1;https://c5-static.dodax.com/de-de/dp/TUC0U8R0V41-9f17d924daed1b-570-420-1;9783631441664;0;103.95;1;pc;11;;;;0TUGSF6S3KBI;Understanding Network Hacks;44.73;https://www.dodax.de/de-de/dp/TUGSF6S3KBI/;Bücher / Naturwissenschaften, Medizin, Informatik & Technik / Informatik & EDV / Netzwerke;This book explains how to see one's own network through the eyes of an attacker, to understand their techniques and effectively protect against them. Through Python code samples the reader learns to code tools on subjects such as password sniffing, ARP poisoning, DNS spoofing, SQL injection, Google harvesting and Wifi hacking. Furthermore the reader will be introduced to defense methods such as intrusion detection and prevention systems and log file analysis by diving into code.;This book explains how to see one's own network through the eyes of an attacker, to understand their techniques and effectively protect against them. Through Python code samples the reader learns to code tools on subjects such as password sniffing, ARP poisoning, DNS spoofing, SQL injection, Google harvesting and Wifi hacking. Furthermore the reader will be introduced to defense methods such as intrusion detection and prevention systems and log file analysis by diving into code.;https://c5-static.dodax.com/de-de/dp/TUGSF6S3KBI-9914c068db-64-64-1;https://c5-static.dodax.com/de-de/dp/TUGSF6S3KBI-cc42c03d8d-175-175-1;https://c5-static.dodax.com/de-de/dp/TUGSF6S3KBI-9f17d924daed1b-570-420-1;9783662444368;0;44.73;1;pc;11;;;;0TUINTJRIPV9;Bilder der Mathematik;27.99;https://www.dodax.de/de-de/dp/TUINTJRIPV9/;Bücher / Sachbücher / Natur & Technik / Naturwissenschaft;Wie sieht eine Kurve aus, die die ganze Ebene oder den Raum vollständig ausfüllt? Kann man einen Polyeder flexibel bewegen, ja sogar umstülpen? Was ist die projektive Ebene oder der vierdimensionale Raum? Gibt es Seifenblasen, die keine runden Kugel sind? Wie kann man die komplizierte Struktur von Strömungen besser verstehen?In diesem Buch erleben Sie die Mathematik von ihrer anschaulichen Seite und finden faszinierende und bisher nie gesehene Bilder, die Ihnen illustrative Antworten zu all diesen Fragestellungen geben. Zu allen Bildern gibt es kurze Erklärungstexte, viele Literaturhinweise und jede Menge Web-Links.Das Buch ist für alle Freunde der Mathematik, die nicht nur trockenen Text und endlose Formeln sehen wollen. Vom Schüler zum Lehrer, vom Studenten zum Professor. Es soll sie alle inspirieren und anregen, sich mit diesem oder jenem vermeintlich nur Insidern vorbehaltenem Thema zu beschäftigen. Lernen Sie die Mathematik von einer ganz neuen und bunten Seite kennen.Die Neuauflage ist vollständig durchgesehen und um acht Doppelseiten mit neuen und spektakulären Bildern ergänzt.Stimmen zur 1. Auflage:"Die durchweg exzellenten grafischen Veranschaulichungen geben gute Beispiele, wie man elegant und sauber argumentiert. Möge dieses Buch viele Leserinnen und Leser zur Mathematik verführen." c't 17/09"In den 'Bildern der Mathematik' kann man nach Herzenslust schmökern. Denn die einzelnen Mathematik-Häppchen und kleinen Geschichten sind zwar thematisch geordnet, bauen aber nicht aufeinander auf. So ist dieses Buch - für ein mathematisches Sachbuch sicher erstaunlich - sogar für den Nachttisch geeignet." Deutschlandradio Kultur;Wie sieht eine Kurve aus, die die ganze Ebene oder den Raum vollständig ausfüllt? Kann man einen Polyeder flexibel bewegen, ja sogar umstülpen? Was ist die projektive Ebene oder der vierdimensionale Raum? Gibt es Seifenblasen, die keine runden Kugel sind? Wie kann man die komplizierte Struktur von Strömungen besser verstehen?In diesem Buch erleben Sie die Mathematik von ihrer anschaulichen Seite und finden faszinierende und bisher nie gesehene Bilder, die Ihnen illustrative Antworten zu all diesen Fragestellungen geben. Zu allen Bildern gibt es kurze Erklärungstexte, viele Literaturhinweise und jede Menge Web-Links.Das Buch ist für alle Freunde der Mathematik, die nicht nur trockenen Text und endlose Formeln sehen wollen. Vom Schüler zum Lehrer, vom Studenten zum Professor. Es soll sie alle inspirieren und anregen, sich mit diesem oder jenem vermeintlich nur Insidern vorbehaltenem Thema zu beschäftigen. Lernen Sie die Mathematik von einer ganz neuen und bunten Seite kennen.Die Neuauflage ist vollständig durchgesehen und um acht Doppelseiten mit neuen und spektakulären Bildern ergänzt.Stimmen zur 1. Auflage:"Die durchweg exzellenten grafischen Veranschaulichungen geben gute Beispiele, wie man elegant und sauber argumentiert. Möge dieses Buch viele Leserinnen und Leser zur Mathematik verführen." c't 17/09"In den 'Bildern der Mathematik' kann man nach Herzenslust schmökern. Denn die einzelnen Mathematik-Häppchen und kleinen Geschichten sind zwar thematisch geordnet, bauen aber nicht aufeinander auf. So ist dieses Buch - für ein mathematisches Sachbuch sicher erstaunlich - sogar für den Nachttisch geeignet." Deutschlandradio Kultur;https://c5-static.dodax.com/de-de/dp/TUINTJRIPV9-9914c068db-64-64-1;https://c5-static.dodax.com/de-de/dp/TUINTJRIPV9-cc42c03d8d-175-175-1;https://c5-static.dodax.com/de-de/dp/TUINTJRIPV9-9f17d924daed1b-570-420-1;9783662434161;0;27.99;1;pc;11;;;;0TVDH8U7J41H;Zaubergarten Biologie;24.90;https://www.dodax.de/de-de/dp/TVDH8U7J41H/;Bücher / Sachbücher / Natur & Technik / Naturwissenschaft;Der weltbekannte Chemiker und Biologe Gottfried Schatz beschreibt in 19 Essays biologische Phänomene, die unser Menschenbild prägen. Er denkt über die Anfänge des Lebens nach, stellt Überlegungen zu Energieknappheit und Wissensspeicherung auf Datenträgern an und betrachtet chemische Körperprozesse durch die Lupe des allumfassend gebildeten Wissenschaftlers. Dabei sind
You Could Look It Up - neues Buch
ID: 735c2356ae050b94724f95ee73e79e63
Knowledge is of two kinds," said Samuel Johnson in 1775. "We know a subject ourselves, or we know where we can find information upon it." Today we think of Wikipedia as the source of all information, the ultimate reference. Yet it is just the latest in a long line of aggregated knowledge--reference works that have shaped the way we've seen the world for centuries.You Could Look It Up chronicles the captivating stories behind these great works and their contents, and the way they have influenced each other. From The Code of Hammurabi, the earliest known compendium of laws in ancient Babylon almost two millennia before Christ to Pliny's Natural History, from the 11th-century Domesday Book recording land holdings in England to Abraham Ortelius's first atlas of the world, from Samuel Johnson's A Dictionary of the English Language to The Whole Earth Catalog to Google, Jack Lynch illuminates the human stories and accomplishment behind each, as well as its enduring impact on civilization. In the process, he offers new insight into the value of knowledge.;"Knowledge is of two kinds," said Samuel Johnson in 1775. "We know a subject ourselves, or we know where we can find information upon it." Today we think of Wikipedia as the source of all information, the ultimate reference. Yet it is just the latest in a long line of aggregated knowledge--reference works that have shaped the way we've seen the world for centuries.You Could Look It Up chronicles the captivating stories behind these great works and their contents, and the way they have influenced each other. From The Code of Hammurabi, the earliest known compendium of laws in ancient Babylon almost two millennia before Christ to Pliny's Natural History, from the 11th-century Domesday Book recording land holdings in England to Abraham Ortelius's first atlas of the world, from Samuel Johnson's A Dictionary of the English Language to The Whole Earth Catalog to Google, Jack Lynch illuminates the human stories and accomplishment behind each, as well as its enduring impact on civilization. In the process, he offers new insight into the value of knowledge.;https://c5-static.dodax.com/de-de/dp/42ARJ3MQCS5-9914c068db-64-64-1;https://c5-static.dodax.com/de-de/dp/42ARJ3MQCS5-cc42c03d8d-175-175-1;https://c5-static.dodax.com/de-de/dp/42ARJ3MQCS5-9f17d924daed1b-570-420-1;9780802777522;0;27.21;1;pc;11;;;;042EBOHJMJ5V;Pro Oracle Identity and Access Management Suite;43.47;https://www.dodax.de/de-de/dp/42EBOHJMJ5V/;Bücher / Naturwissenschaften, Medizin, Informatik & Technik / Informatik & EDV / Anwendungs-Software;This book presents a process-based approach to implementing Oracle's Identity and Access Management Suite. Learn everything from basic installation through to advanced topics such as leveraging Oracle Virtual Directory and Identity Federation. Also covered is integrating with applications such as Oracle E-Business Suite and WebCenter Content. Pro Oracle Identity and Access Management Suit e provides real world implementation examples that make up a valuable resource as you plan and implement the product stack in your own environment. The book and the examples are also useful post-installation as your enterprise begins to explore the capabilities that Identity Management Suite provides.Implementing an identity management system can be a daunting project. There are many aspects that must be considered to ensure the highest availability and high integration value to the enterprise business units. Pro Oracle Identity and Access Management Suite imparts the information needed to leverage Oracle's Identity and Access Management suite and provide the level of service your organization demands. Show results to leadership by learning from example how to integrate cross-domain authentication using identity federation, how to allow user self-service capabilities across multiple directories with Virtual Directory, and how to perform the many other functions provided by Oracle Identity and Access Management Suite.Presents an example-based installation and configuration of the entire Oracle Identity and Access Management Suite, including high-availability and performance-tuning concepts. Demonstrates Identity Federation, Virtual Directory, Fusion Middleware Integration, and Integration with Oracle Access Manager.Introduces concepts such as Split Profiles for Identity Manager, MultiFactor authentication with Oracle Adaptive Access Manager, and Self Service Portals.;This book presents a process-based approach to implementing Oracle's Identity and Access Management Suite. Learn everything from basic installation through to advanced topics such as leveraging Oracle Virtual Directory and Identity Federation. Also covered is integrating with applications such as Oracle E-Business Suite and WebCenter Content. Pro Oracle Identity and Access Management Suit e provides real world implementation examples that make up a valuable resource as you plan and implement the product stack in your own environment. The book and the examples are also useful post-installation as your enterprise begins to explore the capabilities that Identity Management Suite provides.Implementing an identity management system can be a daunting project. There are many aspects that must be considered to ensure the highest availability and high integration value to the enterprise business units. Pro Oracle Identity and Access Management Suite imparts the information needed to leverage Oracle's Identity and Access Management suite and provide the level of service your organization demands. Show results to leadership by learning from example how to integrate cross-domain authentication using identity federation, how to allow user self-service capabilities across multiple directories with Virtual Directory, and how to perform the many other functions provided by Oracle Identity and Access Management Suite.Presents an example-based installation and configuration of the entire Oracle Identity and Access Management Suite, including high-availability and performance-tuning concepts. Demonstrates Identity Federation, Virtual Directory, Fusion Middleware Integration, and Integration with Oracle Access Manager.Introduces concepts such as Split Profiles for Identity Manager, MultiFactor authentication with Oracle Adaptive Access Manager, and Self Service Portals.;https://c5-static.dodax.com/de-de/dp/42EBOHJMJ5V-9914c068db-64-64-1;https://c5-static.dodax.com/de-de/dp/42EBOHJMJ5V-cc42c03d8d-175-175-1;https://c5-static.dodax.com/de-de/dp/42EBOHJMJ5V-9f17d924daed1b-570-420-1;9781484215227;0;43.47;1;pc;11;;;;042OG3SN2Q15;Church in an Age of Global Migration;76.30;https://www.dodax.de/de-de/dp/42OG3SN2Q15/;Bücher / Geisteswissenschaften, Kunst, Musik / Religion & Theologie / Allgemeines & Lexika;Migration has become a defining feature of the contemporary age. It has brought about significant changes in political, economic, social, and religious landscapes. This volume explores a question that has been little considered to date: how are churches being transformed in the face of global migration? The book features contributors from diverse national, denominational, cultural, professional, and linguistic backgrounds. Their essays reveal the ways in which migrants and the phenomenon of migration expose longstanding gaps and failings within Christian communities. However, the prevalence of migration and migrants simultaneously opens up fresh possibilities for churches to grow, renew, becoming more authentic, dynamic, and diverse. Church in an Age of Global Migration presents a collage of embodied ecclesial practices, understandings, and realities that have emerged and are continuing to develop in the face of global migration. Committed to transnational and ecumenical dialogue, and to integrating practical and theoretical perspectives, this volume is the first to offer an in-depth analysis of the ways in which churches are being changed by migrants.;Migration has become a defining feature of the contemporary age. It has brought about significant changes in political, economic, social, and religious landscapes. This volume explores a question that has been little considered to date: how are churches being transformed in the face of global migration? The book features contributors from diverse national, denominational, cultural, professional, and linguistic backgrounds. Their essays reveal the ways in which migrants and the phenomenon of migration expose longstanding gaps and failings within Christian communities. However, the prevalence of migration and migrants simultaneously opens up fresh possibilities for churches to grow, renew, becoming more authentic, dynamic, and diverse. Church in an Age of Global Migration presents a collage of embodied ecclesial practices, understandings, and realities that have emerged and are continuing to develop in the face of global migration. Committed to transnational and ecumenical dialogue, and to integrating practical and theoretical perspectives, this volume is the first to offer an in-depth analysis of the ways in which churches are being changed by migrants.;https://c5-static.dodax.com/de-de/dp/42OG3SN2Q15-9914c068db-64-64-1;https://c5-static.dodax.com/de-de/dp/42OG3SN2Q15-cc42c03d8d-175-175-1;https://c5-static.dodax.com/de-de/dp/42OG3SN2Q15-9f17d924daed1b-570-420-1;9781349556168;0;76.30;1;pc;11;;;;0431P4P22EFP;Implementing DirectAccess with Windows Server 2016;43.56;https://www.dodax.de/de-de/dp/431P4P22EFP/;Bücher / Naturwissenschaften, Medizin, Informatik & Technik / Informatik & EDV / Informatik;Learn how to design, plan, implement, and support a secure remote access solution using DirectAccess in Windows Server 2016. Remote Access has been included in the Windows operating system for many years. With each new operating system release, new features and capabilities have been included to allow network engineers and security administrators to provide remote access in a secure and cost-effective manner.DirectAccess in Windows Server 2016 provides seamless and transparent, always on remote network connectivity for managed Windows devices. DirectAccess is built on commonly deployed Windows platform technologies and is designed to streamline and simplify the remote access experience for end users. In addition, DirectAccess connectivity is bidirectional, allowing administrators to more effectively manage and secure their field-based assets.Implementing DirectAccess with Windows Server 2016 provides a high-level overview of how DirectAccess works. The vision and evolution of DirectAccess are outlined and business cases and market drivers are explained. DirectAccess is evaluated against traditional VPN and this book describes the Windows platform technologies that underpin this solution. In addition, this book:Explains how the technology works and the specific IT pain points that it addressesIncludes detailed, prescriptive guidance for those tasked with implementing DirectAccess using Windows Server 2016Addresses real-world deployment scenarios for small and large organizationsContains valuable tips, tricks, and implementation best practices for security and performance What you'll learnA high-level understanding of the various remote access technologies included in Windows Server 2016.Common uses cases for remote access, and how best to deploy them in a secure, stable, reliable, and highly available manner.Valuable insight in to design best practices and learn how to implement DirectAccess and VPN with Windows Server 2016 according to deployment best practices.Who This Book Is ForIT administrators, network, and security administrators and engineers, systems management professionals, compliance auditors, and IT executive management (CIO, CISO) are the target audience for this title.;Learn how to design, plan, implement, and support a secure remote access solution using DirectAccess in Windows Server 2016. Remote Access has been included in the Windows operating system for many years. With each new operating system release, new features and capabilities have been included to allow network engineers and security administrators to provide remote access in a secure and cost-effective manner.DirectAccess in Windows Server 2016 provides seamless and transparent, always on remote network connectivity for managed Windows devices. DirectAccess is built on commonly deployed Windows platform technologies and is designed to streamline and simplify the remote access experience for end users. In addition, DirectAccess connectivity is bidirectional, allowing administrators to more effectively manage and secure their field-based assets.Implementing DirectAccess with Windows Server 2016 provides a high-level overview of how DirectAccess works. The vision and evolution of DirectAccess are outlined and business cases and market drivers are explained. DirectAccess is evaluated against traditional VPN and this book describes the Windows platform technologies that underpin this solution. In addition, this book:Explains how the technology works and the specific IT pain points that it addressesIncludes detailed, prescriptive guidance for those tasked with implementing DirectAccess using Windows Server 2016Addresses real-world deployment scenarios for small and large organizationsContains valuable tips, tricks, and implementation best practices for security and performance What you'll learnA high-level understanding of the various remote access technologies included in Windows Server 2016.Common uses cases for remote access, and how best to deploy them in a secure, stable, reliable, and highly available manner.Valuable insight in to design best practices and learn how to implement DirectAccess and VPN with Windows Server 2016 according to deployment best practices.Who This Book Is ForIT administrators, network, and security administrators and engineers, systems management professionals, compliance auditors, and IT executive management (CIO, CISO) are the target audience for this title.;https://c5-static.dodax.com/de-de/dp/431P4P22EFP-9914c068db-64-64-1;https://c5-static.dodax.com/de-de/dp/431P4P22EFP-cc42c03d8d-175-175-1;https://c5-static.dodax.com/de-de/dp/431P4P22EFP-9f17d924daed1b-570-420-1;9781484220580;0;43.56;1;pc;11;;;;03ADB8JSKR7I;Beethoven: The Complete Masterworks, Vol. 30;8.95;https://www.dodax.de/de-de/dp/3ADB8JSKR7I/;Musik / Klassik / Konzerte, Sinfonien & Orchestermusik;;;https://c5-static.dodax.com/de-de/dp/3ADB8JSKR7I-9914c068db-64-64-1;https://c5-static.dodax.com/de-de/dp/3ADB8JSKR7I-cc42c03d8d-175-175-1;https://c5-static.dodax.com/de-de/dp/3ADB8J
Investing the Templeton Way - neues Buch
ID: 127141e0bc2ff103d201d8fbd54def61
To buy when others are despondently selling and to sell when others are avidly buying requires the greatest fortitude and pays the greatest ultimate rewards."-Sir John TempletonCalled the "greatest stock picker of the century" by Money magazine, legendary fund manager Sir John Templeton is revered as one of the world's premiere value investors, widely known for pioneering global investing and out-performing the stock market over a five-decade span. Investing the Templeton Way provides a never-before-seen glimpse into Sir John's timeless principles and methods.Beginning with a review of the methods behind Sir John's proven investment selection process, Investing the Templeton Way provides historical examples of his most successful trades and explains how today's investors can apply Sir John's winning approaches to their own portfolios. Detailing his most well-known principle investing at the point of maximum pessimism- this book outlines the techniques Sir John has used throughout his career to identify such points and capitalize on them.Among the lessons to be learned:Discover how to keep a cool head when other investors overreact to bad newsBecome a bargain stock hunter like Sir John-buy the stocks emotional sellers wish to unload and sell them what they are desperate to buySearch worldwide to expand your bargain inventoryProtect your portfolio from yourself through diversificationRely on quantitative versus qualitative reasoning when it comes to selecting stocksAdopt a virtuous investment strategy that will endure in all market conditions;"To buy when others are despondently selling and to sell when others are avidly buying requires the greatest fortitude and pays the greatest ultimate rewards."-Sir John TempletonCalled the "greatest stock picker of the century" by Money magazine, legendary fund manager Sir John Templeton is revered as one of the world's premiere value investors, widely known for pioneering global investing and out-performing the stock market over a five-decade span. Investing the Templeton Way provides a never-before-seen glimpse into Sir John's timeless principles and methods.Beginning with a review of the methods behind Sir John's proven investment selection process, Investing the Templeton Way provides historical examples of his most successful trades and explains how today's investors can apply Sir John's winning approaches to their own portfolios. Detailing his most well-known principle investing at the point of maximum pessimism- this book outlines the techniques Sir John has used throughout his career to identify such points and capitalize on them.Among the lessons to be learned:Discover how to keep a cool head when other investors overreact to bad newsBecome a bargain stock hunter like Sir John-buy the stocks emotional sellers wish to unload and sell them what they are desperate to buySearch worldwide to expand your bargain inventoryProtect your portfolio from yourself through diversificationRely on quantitative versus qualitative reasoning when it comes to selecting stocksAdopt a virtuous investment strategy that will endure in all market conditions;https://c5-static.dodax.com/de-de/dp/8J79CK12PR3-9914c068db-64-64-1;https://c5-static.dodax.com/de-de/dp/8J79CK12PR3-cc42c03d8d-175-175-1;https://c5-static.dodax.com/de-de/dp/8J79CK12PR3-9f17d924daed1b-570-420-1;9780071545631;0;50.54;1;pc;11;;;;08L0DVCQQAO8;Besame Mucho;11.12;https://www.dodax.de/de-de/dp/8L0DVCQQAO8/;Musik / New Age;;;https://c5-static.dodax.com/de-de/dp/8L0DVCQQAO8-9914c068db-64-64-1;https://c5-static.dodax.com/de-de/dp/8L0DVCQQAO8-cc42c03d8d-175-175-1;https://c5-static.dodax.com/de-de/dp/8L0DVCQQAO8-9f17d924daed1b-570-420-1;9007686000295;0;11.12;1;pc;11;;;;08LRLTOV3B9D;Babydecke "Wal/Streifen" filz 70/90cm;18.14;https://www.dodax.de/de-de/dp/8LRLTOV3B9D/;Büro & Schule / Sonstiges;;;https://c5-static.dodax.com/de-de/dp/8LRLTOV3B9D-9914c068db-64-64-1;https://c5-static.dodax.com/de-de/dp/8LRLTOV3B9D-cc42c03d8d-175-175-1;https://c5-static.dodax.com/de-de/dp/8LRLTOV3B9D-9f17d924daed1b-570-420-1;9007213168719;0;18.14;1;pc;11;;;;08MO83F1P928;A History of Europe in the Modern World;63.45;https://www.dodax.de/de-de/dp/8MO83F1P928/;Bücher / Geisteswissenschaften, Kunst, Musik / Geschichte / Allgemeines & Lexika;As the new title reflects, Palmer's A History of Europe in the Modern World maintains its well-established historical authority, while focusing more specifically on Europe's prominent role in modern global exchanges, nation building, transnational commercial systems, colonial empires, and cultural transitions. Combining concise accounts of specific nations and national differences with a wide-ranging, comparative analysis of international events, this updated edition of a classic text carefully examines the whole modern history of Europeans and their perpetually changing societies.;As the new title reflects, Palmer's A History of Europe in the Modern World maintains its well-established historical authority, while focusing more specifically on Europe's prominent role in modern global exchanges, nation building, transnational commercial systems, colonial empires, and cultural transitions. Combining concise accounts of specific nations and national differences with a wide-ranging, comparative analysis of international events, this updated edition of a classic text carefully examines the whole modern history of Europeans and their perpetually changing societies.;https://c5-static.dodax.com/de-de/dp/8MO83F1P928-9914c068db-64-64-1;https://c5-static.dodax.com/de-de/dp/8MO83F1P928-cc42c03d8d-175-175-1;https://c5-static.dodax.com/de-de/dp/8MO83F1P928-9f17d924daed1b-570-420-1;9780071315562;0;63.45;1;pc;11;;;;08MV0LV3UGHP;Samsung SyncMaster LU28E85 28" UHD;437.97;https://www.dodax.de/de-de/dp/8MV0LV3UGHP/;Elektronik / Computer / Monitore ;Entdecken Sie die Details beeindruckender UHD-Bildqualität Der Samsung UE850 UHD-Monitor bietet eine beeindruckende Ultra HD-Bildqualität, die sich perfekt für verschiedenste professionelle Anwendungen eignet. Kreative wie analytische Aufgaben profitieren von den hervorragenden hochauflösenden Bildern, die durch verblüffende 8 Millionen Pixel noch verstärkt werden und so noch mehr Details preisgeben. Die Bilder werden in einer Auflösung geliefert, die vier Mal so hoch ist wie bei Full HD, und sorgen für eine zuvor unterreichte Bildschirmschärfe am Arbeitsplatz. Mit der Schärfe von Ultra High Definition am Arbeitsplatz erreichen Sie mehr Komfort und höhere Produktivität. Erleben Sie Milliarden von unglaublich leuchtenden Farben und die höchste Helligkeitsstufe - 1 Milliarde Farben: Mit 64 Mal mehr Farben wie bei herkömmlichen Monitoren werden die Bilder derart detailgetreu, exakt und natürlich, dass es Ihnen den Atem verschlagen wird. - Höchste Helligkeitsstufe: Die höchste Helligkeit von 370 cd/m² macht die Bilder plastischer und gestochen scharf. Leistungsstarke Multitasking-Funktionen für maximale Produktivität - PBP: Mithilfe von Picture-by-Picture können Sie zwei verschiedene Eingangsquellen auf einem Bildschirm darstellen und dabei die Bildqualität des Originals beibehalten. - PIP 2.0: Führen Sie Multitasking durch, während Sie sich verschiedenste Inhalte ansehen. Dank Unterstützung von noch mehr Eingängen für Picture-in-Picture 2.0 ist das jetzt möglich. Ändern Sie die Größe des zweiten Bildes auf bis zu 25% des Bildschirms und positionieren Sie es dort, wo Sie möchten. Selbst die Soundeinstellungen können mit Leichtigkeit kontrolliert werden. Ein professioneller ergonomischer Monitor für wirklich professionelle Anforderungen - HAS-Fuß: Ein ergonomisch konstruierter HAS-Fuß (Height Adjustable Stand, höhenverstellbarer Fuß) ermöglicht eine flexible Einstellung der Höhe bis zu 130 mm. - 90° Pivot-Funktion und Automatische OSD-Drehung: Ändern Sie die Ausrichtung des Monitors mithilfe der 90°-Pivot-Funktion von Querformat auf Hochformat. Wenn der Bildschirm gedreht wird passt die automatische OSD-Drehung den Bildschirmtext (OSD) an den Bildschirm an. - Tilt-Funktion: Neigen Sie den Bildschirm sanft und problemlos um 20° nach vorn oder 5° nach hinten und genießen Sie den vollen Bildkomfort. - Premium-Design: Mit Premium-Titangehäuse in Silber/Schwarz Metallic in raffinierter matter Ausführung. Angenehm für die Augen und das komfortabelste Seherlebnis aller Zeiten - Eye Saver-Modus: Im Gegensatz zu anderen Farben, die von Bildschirmen ausgestrahlt werden, wirken blaue Lichtwellenlängen stimulierend auf die Netzhaut, wodurch die Augen ermüden. Der Eye Saver-Modus optimiert den Bildkomfort, indem die Ausgabe von blauem Licht durch Tastendruck auf intelligente Weise verringert wird. - Flicker Free: Die Flicker Free-Technologie verringert das Flimmern von Bildschirmen und sorgt für ein angenehmeres Seherlebnis. Tauchen Sie in eine neue Unterhaltungsdimension ein und erleben Sie ungeahnten Komfort - AMD FreeSync: Das Bildschirmaktualisierungsverhältnis wird dynamisch mit der Frame-Rate Ihrer Inhalte synchronisiert und verringert somit die Eingangslatenz auf ein Minimum. Weiters wird die Bildverzerrung und das Ruckeln bei Spielen dramatisch reduziert. - Verbesserte HDMI-Unterstützung: Dank verbessertem HDMI, das UHD-Auflösungen mit einem Aktualisierungsverhältnis von 60 Hz unterstützt, werden 4K-Inhalte problemlos ohne Verzögerung wiedergegeben, selbst wenn AV-Geräte angeschlossen sind. - Spielmodus: Passen Sie die Einstellungen Ihres Monitors mithilfe des On-Screen-Displays im Nu an und erleben Sie eine optimierte Spielerfahrung. Im Spielmodus wird die Helligkeit des Bildes verringert, damit Sie die gesamte Action plastisch mitbekommen. - Schnelle Reaktionszeit von 1 ms: Sehen Sie selbst die schnellsten Bewegungen auf dem Bildschirm scharf und ohne Bewegungsunschärfe, Flackern oder Schatten.;Entdecken Sie die Details beeindruckender UHD-Bildqualität Der Samsung UE850 UHD-Monitor bietet eine beeindruckende Ultra HD-Bildqualität, die sich perfekt für verschiedenste professionelle Anwendungen eignet. Kreative wie analytische Aufgaben profitieren von den hervorragenden hochauflösenden Bildern, die durch verblüffende 8 Millionen Pixel noch verstärkt werden und so noch mehr Details preisgeben. Die Bilder werden in einer Auflösung geliefert, die vier Mal so hoch ist wie bei Full HD, und sorgen für eine zuvor unterreichte Bildschirmschärfe am Arbeitsplatz. Mit der Schärfe von Ultra High Definition am Arbeitsplatz erreichen Sie mehr Komfort und höhere Produktivität. Erleben Sie Milliarden von unglaublich leuchtenden Farben und die höchste Helligkeitsstufe - 1 Milliarde Farben: Mit 64 Mal mehr Farben wie bei herkömmlichen Monitoren werden die Bilder derart detailgetreu, exakt und natürlich, dass es Ihnen den Atem verschlagen wird. - Höchste Helligkeitsstufe: Die höchste Helligkeit von 370 cd/m² macht die Bilder plastischer und gestochen scharf. Leistungsstarke Multitasking-Funktionen für maximale Produktivität - PBP: Mithilfe von Picture-by-Picture können Sie zwei verschiedene Eingangsquellen auf einem Bildschirm darstellen und dabei die Bildqualität des Originals beibehalten. - PIP 2.0: Führen Sie Multitasking durch, während Sie sich verschiedenste Inhalte ansehen. Dank Unterstützung von noch mehr Eingängen für Picture-in-Picture 2.0 ist das jetzt möglich. Ändern Sie die Größe des zweiten Bildes auf bis zu 25% des Bildschirms und positionieren Sie es dort, wo Sie möchten. Selbst die Soundeinstellungen können mit Leichtigkeit kontrolliert werden. Ein professioneller ergonomischer Monitor für wirklich professionelle Anforderungen - HAS-Fuß: Ein ergonomisch konstruierter HAS-Fuß (Height Adjustable Stand, höhenverstellbarer Fuß) ermöglicht eine flexible Einstellung der Höhe bis zu 130 mm. - 90° Pivot-Funktion und Automatische OSD-Drehung: Ändern Sie die Ausrichtung des Monitors mithilfe der 90°-Pivot-Funktion von Querformat auf Hochformat. Wenn der Bildschirm gedreht wird passt die automatische OSD-Drehung den Bildschirmtext (OSD) an den Bildschirm an. - Tilt-Funktion: Neigen Sie den Bildschirm sanft und problemlos um 20° nach vorn oder 5° nach hinten und genießen Sie den vollen Bildkomfort. - Premium-Design: Mit Premium-Titangehäuse in Silber/Schwarz Metallic in raffinierter matter Ausführung. Angenehm für die Augen und das komfortabelste Seherlebnis aller Zeiten - Eye Saver-Modus: Im Gegensatz zu anderen Farben, die von Bildschirmen ausgestrahlt werden, wirken blaue Lichtwellenlängen stimulierend auf die Netzhaut, wodurch die Augen ermüden. Der Eye Saver-Modus optimiert den Bildkomfort, indem die Ausgabe von blauem Licht durch Tastendruck auf intelligente Weise verringert wird. - Flicker Free: Die Flicker Free-Technologie verringert das Flimmern von Bildschirmen und sorgt für ein angenehmeres Seherlebnis. Tauchen Sie in eine neue Unterhaltungsdimension ein und erleben Sie ungeahnten Komfort - AMD FreeSync: Das Bildschirmaktualisierungsverhältnis wird dynamisch mit der Frame-Rate Ihrer Inhalte synchronisiert und verringert somit die Eingangslatenz auf ein Minimum. Weiters wird die Bildverzerrung und das Ruckeln bei Spielen dramatisch reduziert. - Verbesserte HDMI-Unterstützung: Dank verbessertem HDMI, das UHD-Auflösungen mit einem Aktualisierungsverhältnis von 60 Hz unterstützt, werden 4K-Inhalte problemlos ohne Verzögerung wiedergegeben, selbst wenn AV-Geräte angeschlossen sind. - Spielmodus: Passen Sie die Einstellungen Ihres Monitors mithilfe des On-Screen-Displays im Nu an und erleben Sie eine optimierte Spielerfahrung. Im Spielmodus wird die Helligkeit des Bildes verringert, damit Sie die gesamte Action plastisch mitbekommen. - Schnelle Reaktionszeit von 1 ms: Sehen Sie selbst die schnellsten Bewegungen auf dem Bildschirm scharf und ohne Bewegungsunschärfe, Flackern oder Schatten.;https://c5-static.dodax.com/de-de/dp/8MV0LV3UGHP-9914c068db-64-64-1;https://c5-static.dodax.com/de-de/dp/8MV0LV3UGHP-cc42c03d8d-175-175-1;https://c5-static.dodax.com/de-de/dp/8MV0LV3UGHP-9f17d924daed1b-570-420-1;8806086934381;0;437.97;1;pc;11;;;;08OU2HA02NVO;Star Wars Stormtroopers;33.66;https://www.dodax.de/de-de/dp/8OU2HA02NVO/;Bücher / Schule & Lernen / Sonstiges;Introduced in Star Wars (1977), the Imperial Stormtroopers serve as the army of the Galactic Empire, establishing Imperial authority and putting down any revolts. These instantly recognizable, white-clad troopers have become a universal symbol of Star Wars. Underscoring the popularity of the Stormtrooper, an Imperial Stormtrooper helmet from The Empire Strikes Back recently sold at auction for $120,00.00. Just in time for the release of the new film, Star Wars: The Last Jedi, Star
ID: 12363479
Design Thinking ab 22.49 € als Taschenbuch: Understanding How Designers Think and Work. Aus dem Bereich: Bücher, Kunst & Musik, Medien > Bücher, Bloomsbury Academic
EAN (ISBN-13): 9781847886361
ISBN (ISBN-10): 1847886361
Buch in der Datenbank seit 22.08.2007 19:43:30
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ISBN/EAN: 9781847886361
1-84788-636-1, 978-1-84788-636-1
"The Textile Reader", von "Jessica Hemmings (Editor)" (9781847886354)
"Design Thinking", von "Nigel Cross" (9781847886378)
"The Textile Reader", von "Jessica Hemmings, Jessica Hemmings" (9781847886347)
"Hollywood Blockbusters", von "David Sutton" (9781847886392)
"Global Denim", von "Daniel Miller" (9781847886323)
"Mobile Communications", von "Nicola Green; Leslie Haddon" (9781847886408) | de |
q-de-260 | zu ändern. Um Ihre Mobilfunknummer zu ändern, müssen Sie entweder das Formular Zugangsdaten mobileTAN per Fax oder Briefpost einreichen. Bitte beachten Sie, dass gescannte Unterschriften und PC-Faxe nicht akzeptiert werden. | Was ist der DAB Mini Trader?
Der DAB Mini Trader ist eine Ergänzung zu den bestehenden DAB Tradinganwendungen und ermöglicht eine schnellere und stark vereinfachte Oderaufgabe.
Was ist so einfach am DAB Mini Trader?
Der Wertpapierhandel ist auf das Wesentliche beschränkt. Dazu ist der Handelsplatz bereits vorbelegt. Die Vorbelegung erfolgt auf Grund der von Kunden bevorzugt genutzten Börsenplätze für das jeweilige Wertpapier. Auch stehen keine komplizierten Orderarten wie Stop, Stop Limit und Kombinationsorders zur Verfügung. Die Gültigkeit ist ebenfalls vorbelegt und braucht durch keine Eingabe ergänzt werden. So sparen Sie sich viele Klicks und können Ihre Order einfach und schnell erteilen.
Entstehen zusätzliche Kosten bei der Nutzung des DAB Mini Traders?
Nein, es entstehen keine zusätzlichen Kosten für die Nutzung des DAB Mini Traders. Wird ein Wertpapiergeschäft über den DAB Mini Trader ausgeführt, erfolgt die Abrechnung zu Online-Konditionen anlog dem DAB Trader.
Wo kann ich meine Order erteilen, wenn ich andere Handelsmöglichkeiten wählen möchte?
Alle anderen DAB Trading-Anwendungen stehen Ihnen natürlich nach wie vor wie gewohnt zur Verfügung. Sowohl der DAB Trader mit dem vollen Funktionsumfang als auch der DAB Profi Trader .
Wie kann ich den DAB Mini Trader aufrufen?
Sie finden den DAB Mini Trader zum einen an oberster Stelle der neuen Miniapplikationen am Seitenrand der Website (Sliderversion). Aus dieser Version heraus ist es auch möglich eine Pop-Up Version zu starten. Zudem können Sie die Pop-Up Version direkt über die DAB Best Price Seite aufrufen. Sie können so unabhängig von der gerade betrachteten Seite damit handeln. Dazu müssen Sie nur auf der DAB Website eingeloggt bleiben.
Kann ich Orders bereits vorbelegen?
In der Sliderversion rechts am Bildschirmrand können Sie durch drücken des Buttons "Weitere Order" beliebig viele Orders vorbelegen. Damit haben Sie Ihre wichtigsten Orders stets im Griff!
Ebenso können Sie beliebig viele Orders als Pop-Up öffnen und haben diese auch auf anderen Seiten damit immer verfügbar. Sie müssen dazu lediglich auf der DAB Website eingeloggt bleiben.
Welche Kurse sehe ich im DAB Mini Trader?
Sie sehen im DAB Mini Trader die Kurse des jeweiligen Handelsplatzes. Die Kurszeit steht hinter dem Handelsplatz. Die Kurse werden während der Handelszeit automatisch aktualisiert (push). Sofern Realtime-Kurse für das Wertpapier zur Verfügung stehen (oftmals bei DAB Sekundenhandel und DAB Best Price) werden diese anzeigt, ansonsten handelt es sich um verzögerte Kurse.
Die Registrierung einer ausländischen Mobilfunknummer für das MasterCard® SecureCodeTM Verfahren ist möglich. Wenden Sie sich hierzu bitte an den DAB Kartenservice unter +49 (0)911 / 945 8322. Dieser Service steht Ihnen rund um die Uhr zur Verfügung. Ihre registrierte Mobilfunknummer wird innerhalb eines Arbeitstages hinterlegt.
Was ist MasterCard® SecureCode(TM)?
MasterCard® SecureCodeTM ist ein Service von MasterCard® und der DAB Bank, der Ihnen beim Online-Shopping zusätzlichen Schutz vor der unberechtigten Verwendung Ihrer online angemeldeten DAB Kreditkarte bietet. So können Sie unbesorgt einkaufen.
Wie funktioniert MasterCard® SecureCode(TM) im mobileTAN-Verfahren?
Wie schützt mich MasterCard® SecureCode(TM)?
Durch die korrekte Eingabe Ihrer mobileTAN während eines Online-Bezahlvorgangs weisen Sie sich als rechtmäßiger Karteninhaber aus, der Internet-Händler erhält eine entsprechende Meldung und der Kaufvorgang wird abgeschlossen. Geben Sie eine falsche TAN ein, erhält der Internet-Händler keine SecureCodeTM-Autorisierung und die Transaktion kann nicht zu Ende geführt werden.
Welche Vorteile bringt mir MasterCard® SecureCode(TM)?
Sichere Internet-Zahlungen: MasterCard® SecureCodeTM ist für Sie kostenlos und sichert Ihre Kreditkartenzahlungen im Internet vor unbefugtem Zugriff zusätzlich ab. Alle Daten werden mittels SSL (Secure Socket Layer) verschlüsselt übertragen. Alle Beteiligten (Händler, Karteninhaber, etc.) werden als rechtmäßige Teilnehmer am jeweiligen Bezahlvorgang identifiziert.
Hohe Flexibilität: Sie können von jedem PC weltweit und rund um die Uhr im Internet einkaufen und sicher mit Ihrer DAB Kreditkarte bezahlen. Sie müssen sich kein zusätzliches Passwort merken, denn der für die Transaktionsfreigabe erforderliche mobileTAN wird für jede Transaktion auf Ihr Mobiltelefon übertragen.
Keine Software-Installation: für MasterCard® SecureCodeTM benötigen Sie keine Software-Installation auf Ihrem PC. Die Anmeldung und Nutzung ist für Sie ganz unkompliziert.
Benötige ich zur Nutzung von MasterCard® SecureCode(TM) eine neue DAB Kreditkarte?
Nein. Sie können Ihre bestehende DAB Kreditkarte nutzen.
Welche Systemanforderungen stellt MasterCard® SecureCode(TM)?
MasterCard® SecureCodeTM erfordert mindestens die Microsoft Internet Explorer Version 5.0, Netscape Navigator 4.0, Mozilla Firefox Version 2, Safari bzw. America Online 4.0. Darüber hinaus müssen Sie die Software deaktivieren, welche die Anzeige von Popup-Fenstern blockt. Dies würde zu Konflikten beim Einsatz des SecureCodeTM führen.
Für den Empfang der mobileTAN wird ein Gerät zum Empfang einer SMS (z. B. Mobiltelefon) benötigt.
Melden Sie den Verlust bitte an den DAB Kartenservice unter +49 (0)911 / 945 8322. Die Karte wird gesperrt, und die Sperrung gilt automatisch auch für MasterCard® SecureCodeTM. Haben Sie bei der Sperrung gleich eine Ersatzkarte beantragt, wird diese automatisch wieder für MasterCard® SecureCodeTM registriert.
Welche Karten kann ich für MasterCard® SecureCode(TM) registrieren lassen?
Die Anmeldung zum MasterCard® SecureCodeTM Verfahren ist für die DAB MasterCard Classic, die DAB MasterCard Gold, die MasterCard Platinum und die DAB MasterCard WorldSignia möglich.
Wie kann ich mich für MasterCard® SecureCode(TM) anmelden?
Es gibt zwei Möglichkeiten der Registrierung: 1. Registrierung während des Bezahlvorganges bei Händlern, die MasterCard® SecureCodeTM anbieten
2. Auf der Homepage der DAB Bank unter www.dab.com/securecode Welche Angaben sind für die Registrierung notwendig?
Zur Registrierung geben Sie bitte Ihre Kreditkartennummer, die letzten vier Ziffern Ihrer Kontonummer über die Ihre DAB Kreditkarte abgerechnet wird sowie Ihr Geburtsdatum an. Anschließend hinterlegen Sie Ihre Mobilfunknummer. Damit ist die Erstanmeldung abgeschlossen.
Ja. Sie können Ihren SecureCodeTM unmittelbar nach Abschluss der Registrierung verwenden.
Wenn Sie während der Registrierung Fragen haben oder Hilfe benötigen, wenden Sie sich bitte an den DAB Kartenservice unter +49 (0)911 / 945 8322. Dieser Service steht Ihnen rund um die Uhr zur Verfügung. Wenn Sie im Rahmen der Registrierung ungültige Angaben machen, wird Ihre Karte nach der dritten Fehleingabe für die Nutzung von SecureCodeTM gesperrt. In diesem Fall müssen Sie sich an die oben genannte Rufnummer wenden.
Wie benutze ich MasterCard® SecureCode(TM)?
Wenn Sie bei einem teilnehmenden Händler im Internet einkaufen, erscheint ein Eingabefenster. Hier werden Sie zur Eingabe einer mobileTAN aufgefordert, welche Sie zuvor angefordert haben. Nachdem Sie Ihre Bestellung und Ihre angezeigte Mobilfunknummer überprüft haben, geben Sie Ihre mobileTAN ein, um den Bezahlvorgang zu autorisieren und durchzuführen.
Was muss ich tun, wenn beim Online-Shopping kein Fenster mit der Eingabeaufforderung für den SecureCode(TM) angezeigt wird?
Vergewissern Sie sich, dass Sie Ihre angemeldete Karte verwenden.
Vergewissern Sie sich, dass jegliche Software deaktiviert ist, die die Anzeige von Eingabefenstern verhindert (s. Nr. 7).
Kann ich bei Händlern einkaufen, die nicht am MasterCard® SecureCode(TM)-Verfahren teilnehmen?
Ja, aber Sie werden bei diesen Händlern nicht nach einer TAN gefragt. Der Kaufvorgang kann wie gewohnt durchgeführt werden.
Wenn während des Bezahlvorganges die letzten 4 Stellen Ihrer Mobilfunknummer nicht oder falsch im Eingabefenster mit der mobileTAN-Eingabeaufforderung angezeigt wird, dürfen Sie Ihre TAN nicht eingeben, müssen die Transaktion abbrechen und umgehend den DAB Kartenservice unter +49 (0)911 / 945 8322, informieren. Dieser Service steht Ihnen rund um die Uhr zur Verfügung.
Seitens der DAB Bank ist der Versand der mobileTAN kostenfrei. Der Empfang von Kurzmitteilungen ist in der Regel ebenfalls kostenfrei. Bitte klären Sie ggf. mit Ihrem Mobilfunkanbieter, ob dieser Ihnen den Empfang von SMS-Nachrichten in Ihrem Tarif in Rechnung stellt.
Zur Änderung Ihrer Mobilfunknummer nutzen Sie den Button "Mobilfunknummer ändern". Eine neue Registrierung ist aus Sicherheitsgründen erforderlich.
Kontaktieren Sie den DAB Kartenservice unter +49 (0)911 / 945 8322. Dieser Service steht Ihnen rund um die Uhr zur Verfügung. Bitte beachten Sie, dass Sie bei an MasterCard® SecureCodeTM teilnehmenden Händlern ab diesem Zeitpunkt nicht mehr einkaufen können, ohne dass Sie sich erneut registrieren.
Kann ich mich erneut bei SecureCode(TM) anmelden oder die SecureCode(TM) Funktion reaktivieren?
Die von Ihnen angegebenen Informationen werden mit den Daten, die bei der DAB Bank gespeichert sind, verglichen. Dies dient als zusätzliche Vorsichtsmaßnahme, um sicherzustellen, dass die Person, die sich registrieren lässt, auch tatsächlich der Karteninhaber ist.
Welche persönlichen Daten müssen für MasterCard® SecureCode(TM) gespeichert werden?
Um die Verarbeitung des Verfahrens sicher zu stellen, müssen die Kartennummer und die von Ihnen genannte Mobilfunknummer gespeichert werden.
Die Firma CA Technologies, mit Sitz in USA, ("CA") ist mit der Verarbeitung von MasterCard® SecureCodeTM betraut und speichert die genannten Daten in verschlüsselter Form. Dabei wird die auf einem Hardware-Sicherheitsmodul (HSM) basierende SmartCard Verschlüsselung regelmäßig auf die aktuellsten Sicherheitsstandards geprüft und, falls notwendig, an diese angepasst.
Welchen Datenschutz- und Datensicherheitsbedingungen unterliegt CA für MasterCard® SecureCode(TM)?
CA unterliegt zwingend den Datensicherheitsbestimmungen des "Payment Card Industry - Data Security Standard" (s. https://www.pcisecuritystandards.org/ ) der Kreditkartenorganisationen und ist diesbezüglich zertifiziert. Diese Zertifizierung wird jährlich durch externe Auditoren wiederholt.
Darüber hinaus ist die Firma CA nach dem Statement on Standards for Attestation Engagements No. 16 (SSAE16) bzw. nach dem Statement on Auditing Standards No. 70 (SAS70) (s. http://sas70.com/ ) auditiert und das Rechenzentrum erreicht hinsichtlich des "NETA testing standard" (s. http://www.netaworld.org/ ) den höchsten Level IV.
CA verfügt außerdem über eine Safe-Harbor-Zertifizierung (s. http://safeharbor.export.gov/companyinfo.aspx?id=15678 ), um ein angemessenes Datenschutzniveau im Sinne des Bundesdatenschutzgesetzes (BDSG) zu gewährleisten. Die Zertifizierung wird jährlich wiederholt.
Muster-Depot - Benachrichtigungen per E-Mail
Warum wurden meine Limit-Benachrichtigungen bei der Muster-Depot Umstellung deaktiviert?
Mit der Umstellung des DAB Muster-Depots wird eine ganz neue Systematik beim Versand der Limit-Benachrichtigungen eingeführt. Da wir Ihnen aber nur das zuschicken möchten, was Sie bestellt haben, haben wir uns für die einmalige Abschaltung entschieden. Was ändert sich beim Versand der Limit-Benachrichtigungen?
Mit der Umstellung auf das neue DAB Muster-Depot bieten wir Ihnen Limit-Benachrichtigungen, die Ihnen SOFORT mitteilen, wenn ein Limit über-/unterschritten wurde. Bisher:Einmal täglicher Versand einer Sammel-E-Mail nach Börsenschluss mit allen eingestellten Limits.Neu: Sofortiger Versand der Limit-Benachrichtigungen, sobald ein gesetztes Limit über-/unterschritten wurde.Die E-Mail Benachrichtigung wird damit nur noch einmalig verschickt und muss -sofern gewünscht- danach erneut aktiviert werden.
Wie kann ich meine aktuellen Limits pauschal für den E-Mail Versand aktivieren?
Hierzu öffnen Sie die Bestandsansicht (1) eines Muster-Depots und gehen dann auf Einstellungen (2). Mit "Zusatzoptionen einblenden" (3) wird Ihnen das Feld "Limit E-Mail-Benachrichtigung aktivieren" (4) angezeigt. Hier setzen Sie ein Häkchen. Bitte kontrollieren Sie auch die E-Mail Adresse, die rechts daneben angegeben ist.
Wie kann ich meine aktuellen Limits einzeln für den E-Mail Versand aktivieren?
Hierzu öffnen Sie die Bestandsansicht (1) eines Muster-Depots, klicken beim gewünschten Wertpapier auf "Aktionen" (2) und wählen "Bearbeiten" (3). Hier setzen Sie hinter Ihrem gewünschten Limit (4) ein Häkchen. Bitte kontrollieren Sie auch die E-Mail Adresse, die rechts daneben angegeben ist.
Muster-Depot Einführung
Weitere Ergänzungen und Verbesserungen werden wir zeitnah umsetzen, beispielsweise eine erweiterte G/V Anzeige oder die Möglichkeit, beim Kauf Bruchstücke einzugeben. Auch die Option, den in der Depotübersicht angezeigten Handelsplatz individuell konfigurieren zu können, werden wir prüfen.
Mir fehlen gespeicherte Notizen - wie erhalte ich diese?
Bitte prüfen Sie zuerst, dass Sie im Reiter "Bestand" KEIN Häkchen bei "Gleiche ISIN zusammenfassen" gesetzt haben. Wenn Sie dann bei Notizen auf das " +" klicken werden Ihnen Ihre gespeicherten Notizen je Position angezeigt. Sollten die Notizfelder leer oder unvollständig sein, wenden Sie sich bitte an den Kundenservice. Es wurden nicht alle Wertpapiere übertragen - wie erhalte ich diese?
Sollten bei Ihnen noch aktiv gehandelte Wertpapiere nicht in Ihr neues Muster-Depot übertragen worden sein, kontaktieren Sie bitte den Kundenservice.
Meine Liquidität wurde nicht übertragen - wie kann ich das einstellen?
Im Bereich Einstellungen kann zu jedem DAB Muster-Depot ein Startkapital eingerichtet oder auch geändert werden. Daraus errechnet sich dann automtisch Ihre aktuelle Liquidität. Wieso werden meine Anleihen nicht mit dem ursprünglichen Nominalwert angezeigt?
Im alten Muster-Depot sind Anleihen nicht als "Nominale" sondern als "Stücke" geführt worden. Im neuen DAB Muster-Depot haben wir dies verbessert, so dass der angezeigte Nominalwert manuell geändert werden muss. Klicken Sie hierzu auf "Aktion" > "Bearbeiten", um anschließend im Feld "Stück / Nominal" den korrekten Wert einzugeben.
Meine Limit-Benachrichtigungen sind nicht mehr aktiv - wie kann ich sie wieder aktivieren?
Sie finden eine ausführliche Anleitung zur Aktivierung der E-Mail-Benachrichtigungen im DAB Muster-Depot im "Fragen und Antworten"-Bereich.
Ich habe bisher eine E-Mail mit allen Limit-Benachrichtigungen erhalten. Was hat sich verändert?
Wir haben diesen Benachrichtigungsservice aufgewertet. Anstatt des nächtlichen Versands von Sammel-E-Mails werden jetzt zeitnahe (mit nur 15 Min. Verzögerung) Benachrichtigungen für jeden einzelnen Wert verschickt. Damit sind sie wesentlich schneller über Ihre Limitüberschreitungen informiert. Der Name meiner Musterdepots wird nicht vollständig angezeigt - wie kann ich das ändern?
Wenn der Name Ihres Muster-Depots zu lang für die Spaltenbreite in der Übersicht ist, können Sie diesen selbst ändern. Klicken Sie dafür auf den Muster-Depot Namen und wählen Sie dann den Reiter "Einstellungen". Dort können Sie den Namen beliebig überschreiben.
Die Reihenfolge der Muster-Depots scheint unsortiert. Warum?
Die Reihenfolge der Muster-Depots ist alphabetisch sortiert. Dadurch kann es sein, das die Sortierung falsch erscheint, wenn Zahlen im Namen enthalten sind:
MD-2 ...
Um das zu ändern, klicken Sie auf den Muster-Depot Namen und wählen Sie dann den Reiter "Einstellungen". Dort können Sie den Namen beliebig überschreiben - z. B. eine 0 vor die einstelligen Ziffern einfügen oder die Bezeichnung ganz ändern.
Muster-Depot Nutzung
Wie viele DAB Muster-Depots kann ich anlegen und wie viele Werte können in ein Muster-Depot aufgenommen werden?
Sie können eine unbegrenzte Anzahl von Muster-Depots einrichten und hier beliebig viele Wertpapiere aufnehmen.
Gibt es eine Funktion für Limit-Benachrichtigungen per E-Mail (Alert-Funktion)?
Für jeden Bestand kann ein oberes und ein unteres Limit gesetzt werden. Auf Wunsch wird jeweils einmalig eine E-Mail verschickt, wenn ein Limit über- bzw. unterschritten wurde. Der E-Mail-Versand kann jederzeit wieder neu aktiviert werden. Wie kann ich meine E-Mail-Adresse ändern?
Im Reiter "Einstellungen": Unter "Zusatzoptionen einblenden" ist es möglich, E-Mail-Benachrichtigungen zu aktivieren/deaktivieren und die zugehörige E-Mail Adresse zu ändern.
Weshalb wird meine Liquidität als Minusbetrag angezeigt?
Prüfen Sie unter dem Reiter "Einstellungen" ob Sie ausreichend Startkapital für Ihr Muster-Depot festgelegt haben.
Wie kann ich nachträglich das Startkapital eingeben?
Im Bereich "Einstellungen" kann zu jedem DAB Muster-Depot ein Startkapital eingerichtet oder auch geändert werden.
Warum erscheint unter der Anzeige "G/V heute" und "G/V gesamt" die Angabe "n. v."?
Bitte legen Sie unter dem Reiter "Einstellungen" das Startkapital für Ihr Muster-Depot fest. Anschließend wird Ihnen der Gewinn und Verlust ausgewiesen.
Wie errechnet sich das "G/V heute"?
Summe der einzelnen G/V heute.Anteil am Gesamtwert ist bezogen auf den Marktwert in der Referenzwährung, also Euro.Formel: G/V heute = (Gesamtwert aktuell / Gesamtwert gestern) -1Bsp.:
Gesamtwert heute: 1.100 Euro
Gesamtwert gestern: 1.000 Euro
G/V heute= (1.100/1.000) - 1 = 0,1 = 10 %
Wie errechnet sich das G/V gesamt?
Für das Gesamtdepot wird G/V gesamt (prozentual) errechnet aus dem aktuellen Gesamtwert im Verhältnis zum Startkapital (ohne abgeschlossene Geschäfte).Dies ist nur möglich, wenn Sie ein Startkapital >0 angegeben haben. Andernfalls (z. B. wenn Sie das Muster-Depot nur als Watchlist nutzen), wird bei G/V gesamt nur "n. v." angezeigt.Formel: G/V gesamt = (Gesamtwert / Startkapital) -1
Startkapital 10.000 Euro
Gesamtwert 15.000 Euro
G/V gesamt = (15.000/10.000) -1 = 50 %
Wie kann im DAB Muster-Depot der Einstandskurs und das Kaufdatum geändert werden?
Gehen Sie im Reiter "Umsätze" in der betroffenen Zeile auf "Aktionen" und dann auf "Bearbeiten". In der darauffolgenden Maske können Sie bei "Kauf" den Kurs und das Datum ändern.
Kann ich den Handelsplatz in der Depotübersicht bestimmen?
Klicken Sie unter "Einstellungen" auf "Zusatzoptionen einblenden". Hier finden Sie die Option "G/V Berechnung" mit der Auswahl "Aktuellster, Kaufbörse, Umsatzstärkster".
Aktuellster: hier wird auf der Depotübersicht immer der jeweilige Handelsplatz mit dem letztgültigen Handelskurs angezeigt.
Kaufbörse: hier wird auf der Depotübersicht statisch der von Ihnen beim Kauf angegebene Handelsplatz angezeigt.
Umsatzstärkster: hier wird auf der Depotübersicht der Handelsplatz angezeigt, der in den letzten 4 Wochen das größte Handelsvolumen bei diesem Wertpapier hatte.
Wie kann ich Wertpapiere aus meiner Depothistorie entfernen?
Wenn ein kompletter WP-Bestand aus der Historie entfernt werden soll:Im Reiter "Bestand" auf "Aktionen" und dann auf "Löschen" gehen.
Wenn nur ein Umsatz aus der Historie entfernt werden soll:Im Reiter "Umsätze" auf "Aktionen" und dann auf "Löschen" gehen.
Muss ich Kaufkurs und Stückzahl eingeben, wenn ich ein Wertpapier nur beobachten möchte?
Nein. Diese Daten werden voreingestellt mit Stückzahl 1 und dem aktuellen Kaufkurs am gewählten Handelsplatz. Somit brauchen Sie keine weiteren Angaben machen, wenn Sie einen Wert nur beobachten möchten.
Können auch ausländische Werte mit ausländischem Börsenplatz hinterlegt werden?
Ja. Der "Kauf" kann auch an ausländischen Börsenplätzen erfolgen. Die Kursanzeige im Reiter "Bestand" erfolgt aber immer mit dem aktuellsten verfügbaren Kurs.
Ich habe ein Wertpapier in mehreren Tranchen gekauft. Wie kann ich in der Depotübersicht die Einzeltransaktionen anstatt dem Gesamtbestand ansehen?
Im jeweiligen Muster-Depot wird Ihnen rechts oberhalb der Depotwerte die Option "Gleiche ISIN zusammenfassen" angezeigt. Klicken Sie dort in das Feld um dort das Häkchen rauszunehmen.
Kann ich im DAB Muster-Depot auch Kombinations-Orders, Trailing Stops, Stop Buy und Stop Loss Orders einrichten?
Nein. Kauf- und Verkaufsaufträge werden immer sofort mit dem aktuellen oder von Ihnen eingestellten Kurs erfasst.
Werden die Kurse für OS, Zertifikate und Aktien in Realtime zur Verfügung gestellt? Kann ich auf Real-Time -Kurse upgraden?
In der Kauf- /Verkaufsmaske ist ein Link zur separaten Real-Time-Applikation verfügbar.
Unter "Aktueller Kurs" werden in vielen Fällen Emittenten-Quotes in Real-Time angezeigt.
Wie kann ich mir die Unternehmensnachrichten zu einem Wertpapier anzeigen lassen?
Klicken Sie auf den Wertpapiernamen um die Details zu dem ausgewählten Wertpapier aufzurufen.
Verfügt das DAB Muster-Depot auch über eine Papertrading-Funktion?
Nein, es ist nur ein rein manueller Modus möglich.
Kann ich mein Muster-Depot auch veröffentlichen?
Nein, bisher gibt es keine Möglichkeit, Daten zu veröffentlichen.
Gibt es eine Performanceberechnung z. B. mit Kapitalkurve?
Es besteht die Möglichkeit einer Anzeige des Chartverlaufs des Gesamtwerts.
Können über das DAB Muster-Depot Wertpapiere analysiert werden?
Im Reiter "Bestand" können Sie jedes Wertpapier über "Aktionen" und "Chart-Analyse" in einem separaten Chart-Analyse Tool öffnen und analysieren.
Kann ich mein DAB Muster-Depot reporten?
Jede Seite lässt sich als PDF ausdrucken.
Wie kann ich ein Muster-Depot löschen?
Im Bereich "Einstellungen" kann jedes Muster-Depot einzeln gelöscht werden.
Wie kann ich den Depotbestand aus meinem DAB Depot in das DAB Muster-Depot übertragen?
Hier finden Sie eine ausführliche Anleitung zur Importfunktion Ihres DAB Muster-Depots Wie kann ich den Depotbestand bei anderen Banken in das DAB Muster-Depot übertragen?
Hier finden Sie eine ausführliche Anleitung zur Importfunktion Ihres DAB Muster-Depots Musterdepot
Bitte prüfen Sie zuerst, dass Sie im Reiter "Bestand" KEIN Häkchen bei "Gleiche ISIN zusammenfassen" gesetzt haben. Wenn Sie dann bei Notizen auf das " +" klicken werden Ihnen Ihre gespeicherten Notizen je Position angezeigt. Sollten die Notizfelder leer oder unvollständig sein, wenden Sie sich bitte an den Kundenservice. Meine Liquidität wurde nicht übertragen - wie kann ich das einstellen?
Im Bereich Einstellungen kann zu jedem DAB Muster-Depot ein Startkapital eingerichtet oder auch geändert werden. Daraus errechnet sich dann automtisch Ihre aktuelle Liquidität. Meine Limit-Benachrichtigungen sind nicht mehr aktiv - wie kann ich sie wieder aktivieren?
Der Name meiner Musterdepots wird nicht vollständig angezeigt - wie kann ich das ändern?
Tipps zur Importfunktion Ihres DAB Muster-Depots
Import Ihres DAB Depots in das DAB Muster-Depot
1) Exportieren Sie Ihre Wertpapierdaten aus Ihrem DAB Depot.
Öffnen Sie dazu die Depotübersicht und wählen Sie hier die Vollansicht.
Klicken Sie dann auf "CSV exportieren"
2) Speichern Sie diese Werte als csv-Datei auf Ihrem Laufwerk.
Wählen Sie zum Öffnen einen Editor (wichtig: NICHT Excel!).
Klicken Sie dann auf "OK"
Klicken Sie im Editor auf "Datei" / "Speichern unter"
Speichern Sie die Datei an einem gewünschten Platz auf Ihrem Laufwerk. Dabei sollte bei "Codierung" "UTF-8" eingestellt sein.
Klicken Sie auf "Datei speichern" und "OK"
Klicken Sie im "Downloads"- Fenster mit der rechten Maustaste auf die Datei und wählen Sie "Ziel-Ordner anzeigen"
3) Wählen Sie Ihr gewünschtes "Ziel"-Muster-Depot
Öffnen Sie dazu Ihr DAB Muster-Depot.
Klicken Sie dann auf "Werte importieren"
Wählen Sie das gewünschte "Ziel-Muster-Depot" für den Import
4) Laden Sie die csv-Datei in Ihr DAB Muster-Depot
Klicken Sie auf "Durchsuchen" und wählen Sie die korrekte csv-Datei auf Ihrem Laufwerk.
Klicken Sie dann im Muster-Depot auf "Weiter".
In Ihrem ausgewählten DAB Muster-Depot werden jetzt die Werte aus Ihrem DAB Depot angezeigt.Achtung:Die importierten Werte werden immer zu ggf. schon bestehenden Werten hinzugefügt.Es findet keine Überschreibung der alten Werte statt.
Import von Depots anderer Banken in das DAB Muster-Depot
1) Exportieren Sie Ihre Wertpapierdaten aus Ihrem gewünschten Depot.
Folgen Sie dazu den Anweisungen Ihrer Bank
Achten Sie dabei darauf, das folgende Spaltentitel (in dieser Schreibweise) vorhanden sind:
"WKN" und / oder "ISIN" (eine Spalte von beiden muss existieren, es können auch beide angegeben werden)
"Stück" oder "Stücke/Nominal"
"Kaufkurs"
"Währung" (falls keine Währung vorhanden ist, wird Euro angenommen)
"Einstandswert" (falls eine "Nicht Euro" Währung vorhanden ist, wird die Spalte "Einstandswert" Pflicht)
"Kaufdatum"
Einstellungen in der csv-Datei:
Trennzeichen per Semikolon
Codierung in UTF-8
In Ihrem ausgewählten DAB Muster-Depot werden jetzt die importierten Werte angezeigt.Achtung:Die importierten Werte werden immer zu ggf. schon bestehenden Werten hinzugefügt.Es findet keine Überschreibung der alten Werte statt.
Ist die Nutzung des mobileTAN-Verfahrens mit Zusatzkosten verbunden?
Wir stellen Ihnen mit dem mTAN ein kostenloses Autorisierungsverfahren zur Verfügung. Die für den Versand anfallenden SMS-Kosten übernimmt die DAB Bank. Evtl. sonstige Kosten (z. B. Weiterleitung auf ein Drittgerät, Auslandsgebühren usw.) werden durch die DAB Bank nicht übernommen.
Wie kann ich mich für das iTAN-Verfahren mit TAN-Liste anmelden
Das sicherere Verfahren ist das M-TAN-Verfahren. Sollten Sie dennoch am I-TAN-Verfahren teilnehmen wollen, fordern Sie bitte schriftlich per Brief, Fax oder als eingescannter E-Mail-Anhang Ihre Daten an. Gerne können sie hierzu folgendes Formular nutzen: Zugangsdaten iTAN (PDF | 258 KB)
E-Mail-Anhang unterschrieben an: zugangsdaten@dab.com Wie kann ich meine mobileTAN-Verfahren sperren/entsperren?
Im Onlineportal unter den MenüpunktenVerwaltung -> Sicherheit -> mobileTAN-Verwaltung haben Sie jederzeit die Möglichkeit Ihre Mobilfunknummer zu sperren/entsperren. Zur Entsperrung benötigen Sie lediglich Ihre SuperPIN. Zur Sperrung oder Entsperrung können Sie zudem unseren Kundenservice unter 089/8895-6000 telefonisch kontaktieren (Mo.-Fr. 8-22 Uhr, Sa. 9-15 Uhr) oder das Formular Zugangsdaten mobileTAN (PDF | 259 KB)
per Fax* oder Briefpost einreichen. * In der Zeit von Montag bis Freitag, zwischen 08:00 und 17:00 Uhr, schalten wir Ihr DAB Depot-Konto noch am selben Tag für Sie frei, wenn Ihr Antrag vollständig per Fax (Faxnummer: 0 89/5 00 68 28 69) bei uns eingeht. Beachten Sie bitte, dass wir keine gescannten Unterschriften (Faksimile) und PC-Faxe ("auch ohne Unterschrift gültig") akzeptieren.
Sie haben die Möglichkeit über den Menüpunkt "Verwaltung" Ihre Mobilfunknummer jederzeit zu ändern. Bitte beachten Sie hierbei, dass aus Sicherheitsgründen zur Aktivierung Ihrer neuen Mobilfunknummer eine mobileTAN auf die bis dato angegebene Mobilfunknummer gesendet wird. Sollten Sie auf diese Rufnummer nicht mehr zugreifen können, ist die Änderung aus Sicherheitsgründen nur schriftlich und mit Ihrer Unterschrift per Brief, Fax oder als eingescannter E-Mail-Anhang mit folgendem Formular möglich: Zugangsdaten und mobileTAN (PDF | 259 KB)
E-Mail-Anhang unterschrieben an: zugangsdaten@dab.com Ich habe kein mobiles Endgerät bzw. keinen Empfang an meinem PC-Platz?
Das Autorisierungsverfahren mobileTAN bietet Ihnen höchste Flexibilität, Mobilität und Sicherheit. Sollten Sie über kein mobiles Endgerät verfügen oder an Ihrem bevorzugten Platz für Onlinebanking keinen Empfang mit Ihrem mobilen Endgerät haben, bitten wir Sie uns zu kontaktieren. Unser Kundenservice steht Ihnen unter 0 89 / 88 95 - 60 00* gerne zur Verfügung. * Mo.-Fr. 08-22 Uhr, Sa. 09-15 Uhr
Was muss ich tun, wenn die Daten in der SMS nicht mit der beabsichtigten Transaktion übereinstimmen?
In diesem Fall geben Sie die mobileTAN bitte nicht am PC ein, sondern lassen sie verfallen. Falls Sie vermuten, dass ein Unbefugter Zugriff auf Ihr Onlinekonto hat, informieren Sie bitte die DAB Bank und sperren Sie Ihren Online-Zugang.
Was passiert, wenn ich drei Mal die falsche mobileTAN eingebe?
Wird drei Mal eine falsche TAN eingegeben und von Ihnen abgeschickt, wird das mobileTAN-Verfahren gesperrt. Sie können dann so lange keine mobileTANs mehr auf diese Mobilfunknummer erhalten, bis Sie das Verfahren per SuperPIN oder schriftlich wieder entsperrt haben. Bitte beachten Sie, dass die Sperre auch für andere Zugänge bei der DAB Bank gilt, bei denen diese Mobilfunknummer hinterlegt ist.
Was kann ich tun, wenn ich eine angeforderte mobileTAN nicht erhalten sollte?
In diesem Fall können Sie die Transaktion abbrechen und eine neue mobileTAN anfordern. Sollten Sie weiterhin Probleme beim Empfang von mobileTANs haben, prüfen Sie bitte auf der Seite "mobileTAN Verwaltung" unter "Meine DAB Bank / Verwaltung / Sicherheit" , ob das mobileTAN-Verfahren entsperrt und Ihre registrierte Rufnummer korrekt angegeben ist.Hat Ihr Mobiltelefon Empfang und ist ausreichend SMS-Speicher frei?Sind alle Einstellungen richtig, helfen Ihnen auch gerne unsere Mitarbeiter des Kundenservices weiter.
Sie können sich als Kunde der DAB Bank jederzeit selbst unter dem Menüpunkt "mobileTAN Anmeldung" unter "Meine DAB Bank / Verwaltung / Sicherheit" für das mobileTAN-Verfahren anmelden. Ihre Mobilfunknummer bestätigen Sie mit Ihrer SuperPIN. Sobald die Verarbeitung Ihrer Anmeldung in unserem System abgeschlossen ist, können Sie die Rufnummer und damit auch das Verfahren aktivieren.
Die mobileTAN (mobile transaction number) ist eine 6-stellige Nummer zur Legitimation von Transaktionen. Diese Nummer wird per Zufall generiert und in wenigen Sekunden per SMS an die von Ihnen angegebene Mobilfunknummer gesendet. Diese Transaktionsnummer ist an den von Ihnen eingegebenen Auftrag gebunden und gibt Ihnen höchste Sicherheit vor Trojanern, Pharming oder Phishing.
Als Neukunde haben Sie das mobileTAN-Verfahren bei der Eröffnung Ihres Kontos bereits freigeschaltet bekommen. Wenn Sie bereits ein Konto bei der DAB Bank besitzen, können Sie sich selbst unter dem Menüpunkt "Verwaltung" -> "mobileTAN Anmeldung" zum mobileTAN-Verfahren anmelden. Auf den jeweiligen Seiten ist das Vorgehen zur Anmeldung weiter beschrieben.Wenn Sie angemeldet sind, funktioniert das Verfahren folgendermaßen:
Sie erfassen wie gewohnt eine Transaktion.
Auf der Bestätigungsseite fordern Sie eine mobileTAN über den entsprechenden Button an, eine mobileTAN wird dann auf Ihr registriertes Mobiltelefon geschickt.
Prüfen Sie nach Erhalt der SMS die Transaktionsbeschreibung und geben Sie die TAN in das dafür vorgesehene Feld ein. Nach der Prüfung der TAN ist die Transaktion abgeschlossen.
Wie sicher ist das mobileTAN-Verfahren?
Das mobileTAN-Verfahren ist laut Experten eines der zuverlässigsten Sicherheitsverfahren, das Ihnen besten Schutz bietet und auch höchste Ansprüche in Sachen Mobilität und Benutzerfreundlichkeit erfüllt. Bei diesem Verfahren laufen Ihre Order und der TAN-Versand über zwei voneinander getrennte Kommunikationskanäle: das Internet und Ihr Mobilfunknetz. Dabei erhalten Sie nach Anforderung unmittelbar vor jeder Transaktion in Sekundenschnelle eine SMS mit einer ausschließlich für diese Transaktion gültigen TAN. Zudem können Sie das Verfahren überall auf der Welt einsetzen.
Brauche ich zusätzliche Hard- oder Software für das mobileTAN-Verfahren?
Das Verfahren läuft ohne zusätzliche PC-Hard- und Software. Einzige Voraussetzung für die Nutzung des mobileTAN-Verfahrens ist ein mobiles Endgerät (Handy, Blackberry u. s. w.) mit SMS-Empfangsmöglichkeit. Sie haben in unserem Portal die Möglichkeit sich im Menüpunkt "Verwaltung" Ihre Mobilfunknummer für das Verfahren freischalten zu lassen. | Pizza Quick Köln - Impressum
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Tel.: 0221-93549750
Pizza Quick UG (haftungsbeschränkt/ / Elias Hama Qassem
Inhaber: Pizza Quick UG (haftungsbeschränkt/ / Elias Hama Qassem
SofortlieferungSelbstabholung09:3010:0010:3011:0011:3012:0012:3013:0013:3014:0014:3015:0015:3016:0016:3017:0017:3018:0018:3019:0019:3020:0020:3021:0021:3022:0022:30
Ja, bitte informieren sie mich per E-Mail über aktuelle Aktionen und Gutscheine von Pizzataxi-quick.de. | de |
q-de-260 | zu ändern. Um Ihre Mobilfunknummer zu ändern, müssen Sie entweder das Formular Zugangsdaten mobileTAN per Fax oder Briefpost einreichen. Bitte beachten Sie, dass gescannte Unterschriften und PC-Faxe nicht akzeptiert werden. | Was ist der DAB Mini Trader?
Der DAB Mini Trader ist eine Ergänzung zu den bestehenden DAB Tradinganwendungen und ermöglicht eine schnellere und stark vereinfachte Oderaufgabe.
Was ist so einfach am DAB Mini Trader?
Der Wertpapierhandel ist auf das Wesentliche beschränkt. Dazu ist der Handelsplatz bereits vorbelegt. Die Vorbelegung erfolgt auf Grund der von Kunden bevorzugt genutzten Börsenplätze für das jeweilige Wertpapier. Auch stehen keine komplizierten Orderarten wie Stop, Stop Limit und Kombinationsorders zur Verfügung. Die Gültigkeit ist ebenfalls vorbelegt und braucht durch keine Eingabe ergänzt werden. So sparen Sie sich viele Klicks und können Ihre Order einfach und schnell erteilen.
Entstehen zusätzliche Kosten bei der Nutzung des DAB Mini Traders?
Nein, es entstehen keine zusätzlichen Kosten für die Nutzung des DAB Mini Traders. Wird ein Wertpapiergeschäft über den DAB Mini Trader ausgeführt, erfolgt die Abrechnung zu Online-Konditionen anlog dem DAB Trader.
Wo kann ich meine Order erteilen, wenn ich andere Handelsmöglichkeiten wählen möchte?
Alle anderen DAB Trading-Anwendungen stehen Ihnen natürlich nach wie vor wie gewohnt zur Verfügung. Sowohl der DAB Trader mit dem vollen Funktionsumfang als auch der DAB Profi Trader .
Wie kann ich den DAB Mini Trader aufrufen?
Sie finden den DAB Mini Trader zum einen an oberster Stelle der neuen Miniapplikationen am Seitenrand der Website (Sliderversion). Aus dieser Version heraus ist es auch möglich eine Pop-Up Version zu starten. Zudem können Sie die Pop-Up Version direkt über die DAB Best Price Seite aufrufen. Sie können so unabhängig von der gerade betrachteten Seite damit handeln. Dazu müssen Sie nur auf der DAB Website eingeloggt bleiben.
Kann ich Orders bereits vorbelegen?
In der Sliderversion rechts am Bildschirmrand können Sie durch drücken des Buttons "Weitere Order" beliebig viele Orders vorbelegen. Damit haben Sie Ihre wichtigsten Orders stets im Griff!
Ebenso können Sie beliebig viele Orders als Pop-Up öffnen und haben diese auch auf anderen Seiten damit immer verfügbar. Sie müssen dazu lediglich auf der DAB Website eingeloggt bleiben.
Welche Kurse sehe ich im DAB Mini Trader?
Sie sehen im DAB Mini Trader die Kurse des jeweiligen Handelsplatzes. Die Kurszeit steht hinter dem Handelsplatz. Die Kurse werden während der Handelszeit automatisch aktualisiert (push). Sofern Realtime-Kurse für das Wertpapier zur Verfügung stehen (oftmals bei DAB Sekundenhandel und DAB Best Price) werden diese anzeigt, ansonsten handelt es sich um verzögerte Kurse.
Die Registrierung einer ausländischen Mobilfunknummer für das MasterCard® SecureCodeTM Verfahren ist möglich. Wenden Sie sich hierzu bitte an den DAB Kartenservice unter +49 (0)911 / 945 8322. Dieser Service steht Ihnen rund um die Uhr zur Verfügung. Ihre registrierte Mobilfunknummer wird innerhalb eines Arbeitstages hinterlegt.
Was ist MasterCard® SecureCode(TM)?
MasterCard® SecureCodeTM ist ein Service von MasterCard® und der DAB Bank, der Ihnen beim Online-Shopping zusätzlichen Schutz vor der unberechtigten Verwendung Ihrer online angemeldeten DAB Kreditkarte bietet. So können Sie unbesorgt einkaufen.
Wie funktioniert MasterCard® SecureCode(TM) im mobileTAN-Verfahren?
Wie schützt mich MasterCard® SecureCode(TM)?
Durch die korrekte Eingabe Ihrer mobileTAN während eines Online-Bezahlvorgangs weisen Sie sich als rechtmäßiger Karteninhaber aus, der Internet-Händler erhält eine entsprechende Meldung und der Kaufvorgang wird abgeschlossen. Geben Sie eine falsche TAN ein, erhält der Internet-Händler keine SecureCodeTM-Autorisierung und die Transaktion kann nicht zu Ende geführt werden.
Welche Vorteile bringt mir MasterCard® SecureCode(TM)?
Sichere Internet-Zahlungen: MasterCard® SecureCodeTM ist für Sie kostenlos und sichert Ihre Kreditkartenzahlungen im Internet vor unbefugtem Zugriff zusätzlich ab. Alle Daten werden mittels SSL (Secure Socket Layer) verschlüsselt übertragen. Alle Beteiligten (Händler, Karteninhaber, etc.) werden als rechtmäßige Teilnehmer am jeweiligen Bezahlvorgang identifiziert.
Hohe Flexibilität: Sie können von jedem PC weltweit und rund um die Uhr im Internet einkaufen und sicher mit Ihrer DAB Kreditkarte bezahlen. Sie müssen sich kein zusätzliches Passwort merken, denn der für die Transaktionsfreigabe erforderliche mobileTAN wird für jede Transaktion auf Ihr Mobiltelefon übertragen.
Keine Software-Installation: für MasterCard® SecureCodeTM benötigen Sie keine Software-Installation auf Ihrem PC. Die Anmeldung und Nutzung ist für Sie ganz unkompliziert.
Benötige ich zur Nutzung von MasterCard® SecureCode(TM) eine neue DAB Kreditkarte?
Nein. Sie können Ihre bestehende DAB Kreditkarte nutzen.
Welche Systemanforderungen stellt MasterCard® SecureCode(TM)?
MasterCard® SecureCodeTM erfordert mindestens die Microsoft Internet Explorer Version 5.0, Netscape Navigator 4.0, Mozilla Firefox Version 2, Safari bzw. America Online 4.0. Darüber hinaus müssen Sie die Software deaktivieren, welche die Anzeige von Popup-Fenstern blockt. Dies würde zu Konflikten beim Einsatz des SecureCodeTM führen.
Für den Empfang der mobileTAN wird ein Gerät zum Empfang einer SMS (z. B. Mobiltelefon) benötigt.
Melden Sie den Verlust bitte an den DAB Kartenservice unter +49 (0)911 / 945 8322. Die Karte wird gesperrt, und die Sperrung gilt automatisch auch für MasterCard® SecureCodeTM. Haben Sie bei der Sperrung gleich eine Ersatzkarte beantragt, wird diese automatisch wieder für MasterCard® SecureCodeTM registriert.
Welche Karten kann ich für MasterCard® SecureCode(TM) registrieren lassen?
Die Anmeldung zum MasterCard® SecureCodeTM Verfahren ist für die DAB MasterCard Classic, die DAB MasterCard Gold, die MasterCard Platinum und die DAB MasterCard WorldSignia möglich.
Wie kann ich mich für MasterCard® SecureCode(TM) anmelden?
Es gibt zwei Möglichkeiten der Registrierung: 1. Registrierung während des Bezahlvorganges bei Händlern, die MasterCard® SecureCodeTM anbieten
2. Auf der Homepage der DAB Bank unter www.dab.com/securecode Welche Angaben sind für die Registrierung notwendig?
Zur Registrierung geben Sie bitte Ihre Kreditkartennummer, die letzten vier Ziffern Ihrer Kontonummer über die Ihre DAB Kreditkarte abgerechnet wird sowie Ihr Geburtsdatum an. Anschließend hinterlegen Sie Ihre Mobilfunknummer. Damit ist die Erstanmeldung abgeschlossen.
Ja. Sie können Ihren SecureCodeTM unmittelbar nach Abschluss der Registrierung verwenden.
Wenn Sie während der Registrierung Fragen haben oder Hilfe benötigen, wenden Sie sich bitte an den DAB Kartenservice unter +49 (0)911 / 945 8322. Dieser Service steht Ihnen rund um die Uhr zur Verfügung. Wenn Sie im Rahmen der Registrierung ungültige Angaben machen, wird Ihre Karte nach der dritten Fehleingabe für die Nutzung von SecureCodeTM gesperrt. In diesem Fall müssen Sie sich an die oben genannte Rufnummer wenden.
Wie benutze ich MasterCard® SecureCode(TM)?
Wenn Sie bei einem teilnehmenden Händler im Internet einkaufen, erscheint ein Eingabefenster. Hier werden Sie zur Eingabe einer mobileTAN aufgefordert, welche Sie zuvor angefordert haben. Nachdem Sie Ihre Bestellung und Ihre angezeigte Mobilfunknummer überprüft haben, geben Sie Ihre mobileTAN ein, um den Bezahlvorgang zu autorisieren und durchzuführen.
Was muss ich tun, wenn beim Online-Shopping kein Fenster mit der Eingabeaufforderung für den SecureCode(TM) angezeigt wird?
Vergewissern Sie sich, dass Sie Ihre angemeldete Karte verwenden.
Vergewissern Sie sich, dass jegliche Software deaktiviert ist, die die Anzeige von Eingabefenstern verhindert (s. Nr. 7).
Kann ich bei Händlern einkaufen, die nicht am MasterCard® SecureCode(TM)-Verfahren teilnehmen?
Ja, aber Sie werden bei diesen Händlern nicht nach einer TAN gefragt. Der Kaufvorgang kann wie gewohnt durchgeführt werden.
Wenn während des Bezahlvorganges die letzten 4 Stellen Ihrer Mobilfunknummer nicht oder falsch im Eingabefenster mit der mobileTAN-Eingabeaufforderung angezeigt wird, dürfen Sie Ihre TAN nicht eingeben, müssen die Transaktion abbrechen und umgehend den DAB Kartenservice unter +49 (0)911 / 945 8322, informieren. Dieser Service steht Ihnen rund um die Uhr zur Verfügung.
Seitens der DAB Bank ist der Versand der mobileTAN kostenfrei. Der Empfang von Kurzmitteilungen ist in der Regel ebenfalls kostenfrei. Bitte klären Sie ggf. mit Ihrem Mobilfunkanbieter, ob dieser Ihnen den Empfang von SMS-Nachrichten in Ihrem Tarif in Rechnung stellt.
Zur Änderung Ihrer Mobilfunknummer nutzen Sie den Button "Mobilfunknummer ändern". Eine neue Registrierung ist aus Sicherheitsgründen erforderlich.
Kontaktieren Sie den DAB Kartenservice unter +49 (0)911 / 945 8322. Dieser Service steht Ihnen rund um die Uhr zur Verfügung. Bitte beachten Sie, dass Sie bei an MasterCard® SecureCodeTM teilnehmenden Händlern ab diesem Zeitpunkt nicht mehr einkaufen können, ohne dass Sie sich erneut registrieren.
Kann ich mich erneut bei SecureCode(TM) anmelden oder die SecureCode(TM) Funktion reaktivieren?
Die von Ihnen angegebenen Informationen werden mit den Daten, die bei der DAB Bank gespeichert sind, verglichen. Dies dient als zusätzliche Vorsichtsmaßnahme, um sicherzustellen, dass die Person, die sich registrieren lässt, auch tatsächlich der Karteninhaber ist.
Welche persönlichen Daten müssen für MasterCard® SecureCode(TM) gespeichert werden?
Um die Verarbeitung des Verfahrens sicher zu stellen, müssen die Kartennummer und die von Ihnen genannte Mobilfunknummer gespeichert werden.
Die Firma CA Technologies, mit Sitz in USA, ("CA") ist mit der Verarbeitung von MasterCard® SecureCodeTM betraut und speichert die genannten Daten in verschlüsselter Form. Dabei wird die auf einem Hardware-Sicherheitsmodul (HSM) basierende SmartCard Verschlüsselung regelmäßig auf die aktuellsten Sicherheitsstandards geprüft und, falls notwendig, an diese angepasst.
Welchen Datenschutz- und Datensicherheitsbedingungen unterliegt CA für MasterCard® SecureCode(TM)?
CA unterliegt zwingend den Datensicherheitsbestimmungen des "Payment Card Industry - Data Security Standard" (s. https://www.pcisecuritystandards.org/ ) der Kreditkartenorganisationen und ist diesbezüglich zertifiziert. Diese Zertifizierung wird jährlich durch externe Auditoren wiederholt.
Darüber hinaus ist die Firma CA nach dem Statement on Standards for Attestation Engagements No. 16 (SSAE16) bzw. nach dem Statement on Auditing Standards No. 70 (SAS70) (s. http://sas70.com/ ) auditiert und das Rechenzentrum erreicht hinsichtlich des "NETA testing standard" (s. http://www.netaworld.org/ ) den höchsten Level IV.
CA verfügt außerdem über eine Safe-Harbor-Zertifizierung (s. http://safeharbor.export.gov/companyinfo.aspx?id=15678 ), um ein angemessenes Datenschutzniveau im Sinne des Bundesdatenschutzgesetzes (BDSG) zu gewährleisten. Die Zertifizierung wird jährlich wiederholt.
Muster-Depot - Benachrichtigungen per E-Mail
Warum wurden meine Limit-Benachrichtigungen bei der Muster-Depot Umstellung deaktiviert?
Mit der Umstellung des DAB Muster-Depots wird eine ganz neue Systematik beim Versand der Limit-Benachrichtigungen eingeführt. Da wir Ihnen aber nur das zuschicken möchten, was Sie bestellt haben, haben wir uns für die einmalige Abschaltung entschieden. Was ändert sich beim Versand der Limit-Benachrichtigungen?
Mit der Umstellung auf das neue DAB Muster-Depot bieten wir Ihnen Limit-Benachrichtigungen, die Ihnen SOFORT mitteilen, wenn ein Limit über-/unterschritten wurde. Bisher:Einmal täglicher Versand einer Sammel-E-Mail nach Börsenschluss mit allen eingestellten Limits.Neu: Sofortiger Versand der Limit-Benachrichtigungen, sobald ein gesetztes Limit über-/unterschritten wurde.Die E-Mail Benachrichtigung wird damit nur noch einmalig verschickt und muss -sofern gewünscht- danach erneut aktiviert werden.
Wie kann ich meine aktuellen Limits pauschal für den E-Mail Versand aktivieren?
Hierzu öffnen Sie die Bestandsansicht (1) eines Muster-Depots und gehen dann auf Einstellungen (2). Mit "Zusatzoptionen einblenden" (3) wird Ihnen das Feld "Limit E-Mail-Benachrichtigung aktivieren" (4) angezeigt. Hier setzen Sie ein Häkchen. Bitte kontrollieren Sie auch die E-Mail Adresse, die rechts daneben angegeben ist.
Wie kann ich meine aktuellen Limits einzeln für den E-Mail Versand aktivieren?
Hierzu öffnen Sie die Bestandsansicht (1) eines Muster-Depots, klicken beim gewünschten Wertpapier auf "Aktionen" (2) und wählen "Bearbeiten" (3). Hier setzen Sie hinter Ihrem gewünschten Limit (4) ein Häkchen. Bitte kontrollieren Sie auch die E-Mail Adresse, die rechts daneben angegeben ist.
Muster-Depot Einführung
Weitere Ergänzungen und Verbesserungen werden wir zeitnah umsetzen, beispielsweise eine erweiterte G/V Anzeige oder die Möglichkeit, beim Kauf Bruchstücke einzugeben. Auch die Option, den in der Depotübersicht angezeigten Handelsplatz individuell konfigurieren zu können, werden wir prüfen.
Mir fehlen gespeicherte Notizen - wie erhalte ich diese?
Bitte prüfen Sie zuerst, dass Sie im Reiter "Bestand" KEIN Häkchen bei "Gleiche ISIN zusammenfassen" gesetzt haben. Wenn Sie dann bei Notizen auf das " +" klicken werden Ihnen Ihre gespeicherten Notizen je Position angezeigt. Sollten die Notizfelder leer oder unvollständig sein, wenden Sie sich bitte an den Kundenservice. Es wurden nicht alle Wertpapiere übertragen - wie erhalte ich diese?
Sollten bei Ihnen noch aktiv gehandelte Wertpapiere nicht in Ihr neues Muster-Depot übertragen worden sein, kontaktieren Sie bitte den Kundenservice.
Meine Liquidität wurde nicht übertragen - wie kann ich das einstellen?
Im Bereich Einstellungen kann zu jedem DAB Muster-Depot ein Startkapital eingerichtet oder auch geändert werden. Daraus errechnet sich dann automtisch Ihre aktuelle Liquidität. Wieso werden meine Anleihen nicht mit dem ursprünglichen Nominalwert angezeigt?
Im alten Muster-Depot sind Anleihen nicht als "Nominale" sondern als "Stücke" geführt worden. Im neuen DAB Muster-Depot haben wir dies verbessert, so dass der angezeigte Nominalwert manuell geändert werden muss. Klicken Sie hierzu auf "Aktion" > "Bearbeiten", um anschließend im Feld "Stück / Nominal" den korrekten Wert einzugeben.
Meine Limit-Benachrichtigungen sind nicht mehr aktiv - wie kann ich sie wieder aktivieren?
Sie finden eine ausführliche Anleitung zur Aktivierung der E-Mail-Benachrichtigungen im DAB Muster-Depot im "Fragen und Antworten"-Bereich.
Ich habe bisher eine E-Mail mit allen Limit-Benachrichtigungen erhalten. Was hat sich verändert?
Wir haben diesen Benachrichtigungsservice aufgewertet. Anstatt des nächtlichen Versands von Sammel-E-Mails werden jetzt zeitnahe (mit nur 15 Min. Verzögerung) Benachrichtigungen für jeden einzelnen Wert verschickt. Damit sind sie wesentlich schneller über Ihre Limitüberschreitungen informiert. Der Name meiner Musterdepots wird nicht vollständig angezeigt - wie kann ich das ändern?
Wenn der Name Ihres Muster-Depots zu lang für die Spaltenbreite in der Übersicht ist, können Sie diesen selbst ändern. Klicken Sie dafür auf den Muster-Depot Namen und wählen Sie dann den Reiter "Einstellungen". Dort können Sie den Namen beliebig überschreiben.
Die Reihenfolge der Muster-Depots scheint unsortiert. Warum?
Die Reihenfolge der Muster-Depots ist alphabetisch sortiert. Dadurch kann es sein, das die Sortierung falsch erscheint, wenn Zahlen im Namen enthalten sind:
MD-2 ...
Um das zu ändern, klicken Sie auf den Muster-Depot Namen und wählen Sie dann den Reiter "Einstellungen". Dort können Sie den Namen beliebig überschreiben - z. B. eine 0 vor die einstelligen Ziffern einfügen oder die Bezeichnung ganz ändern.
Muster-Depot Nutzung
Wie viele DAB Muster-Depots kann ich anlegen und wie viele Werte können in ein Muster-Depot aufgenommen werden?
Sie können eine unbegrenzte Anzahl von Muster-Depots einrichten und hier beliebig viele Wertpapiere aufnehmen.
Gibt es eine Funktion für Limit-Benachrichtigungen per E-Mail (Alert-Funktion)?
Für jeden Bestand kann ein oberes und ein unteres Limit gesetzt werden. Auf Wunsch wird jeweils einmalig eine E-Mail verschickt, wenn ein Limit über- bzw. unterschritten wurde. Der E-Mail-Versand kann jederzeit wieder neu aktiviert werden. Wie kann ich meine E-Mail-Adresse ändern?
Im Reiter "Einstellungen": Unter "Zusatzoptionen einblenden" ist es möglich, E-Mail-Benachrichtigungen zu aktivieren/deaktivieren und die zugehörige E-Mail Adresse zu ändern.
Weshalb wird meine Liquidität als Minusbetrag angezeigt?
Prüfen Sie unter dem Reiter "Einstellungen" ob Sie ausreichend Startkapital für Ihr Muster-Depot festgelegt haben.
Wie kann ich nachträglich das Startkapital eingeben?
Im Bereich "Einstellungen" kann zu jedem DAB Muster-Depot ein Startkapital eingerichtet oder auch geändert werden.
Warum erscheint unter der Anzeige "G/V heute" und "G/V gesamt" die Angabe "n. v."?
Bitte legen Sie unter dem Reiter "Einstellungen" das Startkapital für Ihr Muster-Depot fest. Anschließend wird Ihnen der Gewinn und Verlust ausgewiesen.
Wie errechnet sich das "G/V heute"?
Summe der einzelnen G/V heute.Anteil am Gesamtwert ist bezogen auf den Marktwert in der Referenzwährung, also Euro.Formel: G/V heute = (Gesamtwert aktuell / Gesamtwert gestern) -1Bsp.:
Gesamtwert heute: 1.100 Euro
Gesamtwert gestern: 1.000 Euro
G/V heute= (1.100/1.000) - 1 = 0,1 = 10 %
Wie errechnet sich das G/V gesamt?
Für das Gesamtdepot wird G/V gesamt (prozentual) errechnet aus dem aktuellen Gesamtwert im Verhältnis zum Startkapital (ohne abgeschlossene Geschäfte).Dies ist nur möglich, wenn Sie ein Startkapital >0 angegeben haben. Andernfalls (z. B. wenn Sie das Muster-Depot nur als Watchlist nutzen), wird bei G/V gesamt nur "n. v." angezeigt.Formel: G/V gesamt = (Gesamtwert / Startkapital) -1
Startkapital 10.000 Euro
Gesamtwert 15.000 Euro
G/V gesamt = (15.000/10.000) -1 = 50 %
Wie kann im DAB Muster-Depot der Einstandskurs und das Kaufdatum geändert werden?
Gehen Sie im Reiter "Umsätze" in der betroffenen Zeile auf "Aktionen" und dann auf "Bearbeiten". In der darauffolgenden Maske können Sie bei "Kauf" den Kurs und das Datum ändern.
Kann ich den Handelsplatz in der Depotübersicht bestimmen?
Klicken Sie unter "Einstellungen" auf "Zusatzoptionen einblenden". Hier finden Sie die Option "G/V Berechnung" mit der Auswahl "Aktuellster, Kaufbörse, Umsatzstärkster".
Aktuellster: hier wird auf der Depotübersicht immer der jeweilige Handelsplatz mit dem letztgültigen Handelskurs angezeigt.
Kaufbörse: hier wird auf der Depotübersicht statisch der von Ihnen beim Kauf angegebene Handelsplatz angezeigt.
Umsatzstärkster: hier wird auf der Depotübersicht der Handelsplatz angezeigt, der in den letzten 4 Wochen das größte Handelsvolumen bei diesem Wertpapier hatte.
Wie kann ich Wertpapiere aus meiner Depothistorie entfernen?
Wenn ein kompletter WP-Bestand aus der Historie entfernt werden soll:Im Reiter "Bestand" auf "Aktionen" und dann auf "Löschen" gehen.
Wenn nur ein Umsatz aus der Historie entfernt werden soll:Im Reiter "Umsätze" auf "Aktionen" und dann auf "Löschen" gehen.
Muss ich Kaufkurs und Stückzahl eingeben, wenn ich ein Wertpapier nur beobachten möchte?
Nein. Diese Daten werden voreingestellt mit Stückzahl 1 und dem aktuellen Kaufkurs am gewählten Handelsplatz. Somit brauchen Sie keine weiteren Angaben machen, wenn Sie einen Wert nur beobachten möchten.
Können auch ausländische Werte mit ausländischem Börsenplatz hinterlegt werden?
Ja. Der "Kauf" kann auch an ausländischen Börsenplätzen erfolgen. Die Kursanzeige im Reiter "Bestand" erfolgt aber immer mit dem aktuellsten verfügbaren Kurs.
Ich habe ein Wertpapier in mehreren Tranchen gekauft. Wie kann ich in der Depotübersicht die Einzeltransaktionen anstatt dem Gesamtbestand ansehen?
Im jeweiligen Muster-Depot wird Ihnen rechts oberhalb der Depotwerte die Option "Gleiche ISIN zusammenfassen" angezeigt. Klicken Sie dort in das Feld um dort das Häkchen rauszunehmen.
Kann ich im DAB Muster-Depot auch Kombinations-Orders, Trailing Stops, Stop Buy und Stop Loss Orders einrichten?
Nein. Kauf- und Verkaufsaufträge werden immer sofort mit dem aktuellen oder von Ihnen eingestellten Kurs erfasst.
Werden die Kurse für OS, Zertifikate und Aktien in Realtime zur Verfügung gestellt? Kann ich auf Real-Time -Kurse upgraden?
In der Kauf- /Verkaufsmaske ist ein Link zur separaten Real-Time-Applikation verfügbar.
Unter "Aktueller Kurs" werden in vielen Fällen Emittenten-Quotes in Real-Time angezeigt.
Wie kann ich mir die Unternehmensnachrichten zu einem Wertpapier anzeigen lassen?
Klicken Sie auf den Wertpapiernamen um die Details zu dem ausgewählten Wertpapier aufzurufen.
Verfügt das DAB Muster-Depot auch über eine Papertrading-Funktion?
Nein, es ist nur ein rein manueller Modus möglich.
Kann ich mein Muster-Depot auch veröffentlichen?
Nein, bisher gibt es keine Möglichkeit, Daten zu veröffentlichen.
Gibt es eine Performanceberechnung z. B. mit Kapitalkurve?
Es besteht die Möglichkeit einer Anzeige des Chartverlaufs des Gesamtwerts.
Können über das DAB Muster-Depot Wertpapiere analysiert werden?
Im Reiter "Bestand" können Sie jedes Wertpapier über "Aktionen" und "Chart-Analyse" in einem separaten Chart-Analyse Tool öffnen und analysieren.
Kann ich mein DAB Muster-Depot reporten?
Jede Seite lässt sich als PDF ausdrucken.
Wie kann ich ein Muster-Depot löschen?
Im Bereich "Einstellungen" kann jedes Muster-Depot einzeln gelöscht werden.
Wie kann ich den Depotbestand aus meinem DAB Depot in das DAB Muster-Depot übertragen?
Hier finden Sie eine ausführliche Anleitung zur Importfunktion Ihres DAB Muster-Depots Wie kann ich den Depotbestand bei anderen Banken in das DAB Muster-Depot übertragen?
Hier finden Sie eine ausführliche Anleitung zur Importfunktion Ihres DAB Muster-Depots Musterdepot
Bitte prüfen Sie zuerst, dass Sie im Reiter "Bestand" KEIN Häkchen bei "Gleiche ISIN zusammenfassen" gesetzt haben. Wenn Sie dann bei Notizen auf das " +" klicken werden Ihnen Ihre gespeicherten Notizen je Position angezeigt. Sollten die Notizfelder leer oder unvollständig sein, wenden Sie sich bitte an den Kundenservice. Meine Liquidität wurde nicht übertragen - wie kann ich das einstellen?
Im Bereich Einstellungen kann zu jedem DAB Muster-Depot ein Startkapital eingerichtet oder auch geändert werden. Daraus errechnet sich dann automtisch Ihre aktuelle Liquidität. Meine Limit-Benachrichtigungen sind nicht mehr aktiv - wie kann ich sie wieder aktivieren?
Der Name meiner Musterdepots wird nicht vollständig angezeigt - wie kann ich das ändern?
Tipps zur Importfunktion Ihres DAB Muster-Depots
Import Ihres DAB Depots in das DAB Muster-Depot
1) Exportieren Sie Ihre Wertpapierdaten aus Ihrem DAB Depot.
Öffnen Sie dazu die Depotübersicht und wählen Sie hier die Vollansicht.
Klicken Sie dann auf "CSV exportieren"
2) Speichern Sie diese Werte als csv-Datei auf Ihrem Laufwerk.
Wählen Sie zum Öffnen einen Editor (wichtig: NICHT Excel!).
Klicken Sie dann auf "OK"
Klicken Sie im Editor auf "Datei" / "Speichern unter"
Speichern Sie die Datei an einem gewünschten Platz auf Ihrem Laufwerk. Dabei sollte bei "Codierung" "UTF-8" eingestellt sein.
Klicken Sie auf "Datei speichern" und "OK"
Klicken Sie im "Downloads"- Fenster mit der rechten Maustaste auf die Datei und wählen Sie "Ziel-Ordner anzeigen"
3) Wählen Sie Ihr gewünschtes "Ziel"-Muster-Depot
Öffnen Sie dazu Ihr DAB Muster-Depot.
Klicken Sie dann auf "Werte importieren"
Wählen Sie das gewünschte "Ziel-Muster-Depot" für den Import
4) Laden Sie die csv-Datei in Ihr DAB Muster-Depot
Klicken Sie auf "Durchsuchen" und wählen Sie die korrekte csv-Datei auf Ihrem Laufwerk.
Klicken Sie dann im Muster-Depot auf "Weiter".
In Ihrem ausgewählten DAB Muster-Depot werden jetzt die Werte aus Ihrem DAB Depot angezeigt.Achtung:Die importierten Werte werden immer zu ggf. schon bestehenden Werten hinzugefügt.Es findet keine Überschreibung der alten Werte statt.
Import von Depots anderer Banken in das DAB Muster-Depot
1) Exportieren Sie Ihre Wertpapierdaten aus Ihrem gewünschten Depot.
Folgen Sie dazu den Anweisungen Ihrer Bank
Achten Sie dabei darauf, das folgende Spaltentitel (in dieser Schreibweise) vorhanden sind:
"WKN" und / oder "ISIN" (eine Spalte von beiden muss existieren, es können auch beide angegeben werden)
"Stück" oder "Stücke/Nominal"
"Kaufkurs"
"Währung" (falls keine Währung vorhanden ist, wird Euro angenommen)
"Einstandswert" (falls eine "Nicht Euro" Währung vorhanden ist, wird die Spalte "Einstandswert" Pflicht)
"Kaufdatum"
Einstellungen in der csv-Datei:
Trennzeichen per Semikolon
Codierung in UTF-8
In Ihrem ausgewählten DAB Muster-Depot werden jetzt die importierten Werte angezeigt.Achtung:Die importierten Werte werden immer zu ggf. schon bestehenden Werten hinzugefügt.Es findet keine Überschreibung der alten Werte statt.
Ist die Nutzung des mobileTAN-Verfahrens mit Zusatzkosten verbunden?
Wir stellen Ihnen mit dem mTAN ein kostenloses Autorisierungsverfahren zur Verfügung. Die für den Versand anfallenden SMS-Kosten übernimmt die DAB Bank. Evtl. sonstige Kosten (z. B. Weiterleitung auf ein Drittgerät, Auslandsgebühren usw.) werden durch die DAB Bank nicht übernommen.
Wie kann ich mich für das iTAN-Verfahren mit TAN-Liste anmelden
Das sicherere Verfahren ist das M-TAN-Verfahren. Sollten Sie dennoch am I-TAN-Verfahren teilnehmen wollen, fordern Sie bitte schriftlich per Brief, Fax oder als eingescannter E-Mail-Anhang Ihre Daten an. Gerne können sie hierzu folgendes Formular nutzen: Zugangsdaten iTAN (PDF | 258 KB)
E-Mail-Anhang unterschrieben an: zugangsdaten@dab.com Wie kann ich meine mobileTAN-Verfahren sperren/entsperren?
Im Onlineportal unter den MenüpunktenVerwaltung -> Sicherheit -> mobileTAN-Verwaltung haben Sie jederzeit die Möglichkeit Ihre Mobilfunknummer zu sperren/entsperren. Zur Entsperrung benötigen Sie lediglich Ihre SuperPIN. Zur Sperrung oder Entsperrung können Sie zudem unseren Kundenservice unter 089/8895-6000 telefonisch kontaktieren (Mo.-Fr. 8-22 Uhr, Sa. 9-15 Uhr) oder das Formular Zugangsdaten mobileTAN (PDF | 259 KB)
per Fax* oder Briefpost einreichen. * In der Zeit von Montag bis Freitag, zwischen 08:00 und 17:00 Uhr, schalten wir Ihr DAB Depot-Konto noch am selben Tag für Sie frei, wenn Ihr Antrag vollständig per Fax (Faxnummer: 0 89/5 00 68 28 69) bei uns eingeht. Beachten Sie bitte, dass wir keine gescannten Unterschriften (Faksimile) und PC-Faxe ("auch ohne Unterschrift gültig") akzeptieren.
Sie haben die Möglichkeit über den Menüpunkt "Verwaltung" Ihre Mobilfunknummer jederzeit zu ändern. Bitte beachten Sie hierbei, dass aus Sicherheitsgründen zur Aktivierung Ihrer neuen Mobilfunknummer eine mobileTAN auf die bis dato angegebene Mobilfunknummer gesendet wird. Sollten Sie auf diese Rufnummer nicht mehr zugreifen können, ist die Änderung aus Sicherheitsgründen nur schriftlich und mit Ihrer Unterschrift per Brief, Fax oder als eingescannter E-Mail-Anhang mit folgendem Formular möglich: Zugangsdaten und mobileTAN (PDF | 259 KB)
E-Mail-Anhang unterschrieben an: zugangsdaten@dab.com Ich habe kein mobiles Endgerät bzw. keinen Empfang an meinem PC-Platz?
Das Autorisierungsverfahren mobileTAN bietet Ihnen höchste Flexibilität, Mobilität und Sicherheit. Sollten Sie über kein mobiles Endgerät verfügen oder an Ihrem bevorzugten Platz für Onlinebanking keinen Empfang mit Ihrem mobilen Endgerät haben, bitten wir Sie uns zu kontaktieren. Unser Kundenservice steht Ihnen unter 0 89 / 88 95 - 60 00* gerne zur Verfügung. * Mo.-Fr. 08-22 Uhr, Sa. 09-15 Uhr
Was muss ich tun, wenn die Daten in der SMS nicht mit der beabsichtigten Transaktion übereinstimmen?
In diesem Fall geben Sie die mobileTAN bitte nicht am PC ein, sondern lassen sie verfallen. Falls Sie vermuten, dass ein Unbefugter Zugriff auf Ihr Onlinekonto hat, informieren Sie bitte die DAB Bank und sperren Sie Ihren Online-Zugang.
Was passiert, wenn ich drei Mal die falsche mobileTAN eingebe?
Wird drei Mal eine falsche TAN eingegeben und von Ihnen abgeschickt, wird das mobileTAN-Verfahren gesperrt. Sie können dann so lange keine mobileTANs mehr auf diese Mobilfunknummer erhalten, bis Sie das Verfahren per SuperPIN oder schriftlich wieder entsperrt haben. Bitte beachten Sie, dass die Sperre auch für andere Zugänge bei der DAB Bank gilt, bei denen diese Mobilfunknummer hinterlegt ist.
Was kann ich tun, wenn ich eine angeforderte mobileTAN nicht erhalten sollte?
In diesem Fall können Sie die Transaktion abbrechen und eine neue mobileTAN anfordern. Sollten Sie weiterhin Probleme beim Empfang von mobileTANs haben, prüfen Sie bitte auf der Seite "mobileTAN Verwaltung" unter "Meine DAB Bank / Verwaltung / Sicherheit" , ob das mobileTAN-Verfahren entsperrt und Ihre registrierte Rufnummer korrekt angegeben ist.Hat Ihr Mobiltelefon Empfang und ist ausreichend SMS-Speicher frei?Sind alle Einstellungen richtig, helfen Ihnen auch gerne unsere Mitarbeiter des Kundenservices weiter.
Sie können sich als Kunde der DAB Bank jederzeit selbst unter dem Menüpunkt "mobileTAN Anmeldung" unter "Meine DAB Bank / Verwaltung / Sicherheit" für das mobileTAN-Verfahren anmelden. Ihre Mobilfunknummer bestätigen Sie mit Ihrer SuperPIN. Sobald die Verarbeitung Ihrer Anmeldung in unserem System abgeschlossen ist, können Sie die Rufnummer und damit auch das Verfahren aktivieren.
Die mobileTAN (mobile transaction number) ist eine 6-stellige Nummer zur Legitimation von Transaktionen. Diese Nummer wird per Zufall generiert und in wenigen Sekunden per SMS an die von Ihnen angegebene Mobilfunknummer gesendet. Diese Transaktionsnummer ist an den von Ihnen eingegebenen Auftrag gebunden und gibt Ihnen höchste Sicherheit vor Trojanern, Pharming oder Phishing.
Als Neukunde haben Sie das mobileTAN-Verfahren bei der Eröffnung Ihres Kontos bereits freigeschaltet bekommen. Wenn Sie bereits ein Konto bei der DAB Bank besitzen, können Sie sich selbst unter dem Menüpunkt "Verwaltung" -> "mobileTAN Anmeldung" zum mobileTAN-Verfahren anmelden. Auf den jeweiligen Seiten ist das Vorgehen zur Anmeldung weiter beschrieben.Wenn Sie angemeldet sind, funktioniert das Verfahren folgendermaßen:
Sie erfassen wie gewohnt eine Transaktion.
Auf der Bestätigungsseite fordern Sie eine mobileTAN über den entsprechenden Button an, eine mobileTAN wird dann auf Ihr registriertes Mobiltelefon geschickt.
Prüfen Sie nach Erhalt der SMS die Transaktionsbeschreibung und geben Sie die TAN in das dafür vorgesehene Feld ein. Nach der Prüfung der TAN ist die Transaktion abgeschlossen.
Wie sicher ist das mobileTAN-Verfahren?
Das mobileTAN-Verfahren ist laut Experten eines der zuverlässigsten Sicherheitsverfahren, das Ihnen besten Schutz bietet und auch höchste Ansprüche in Sachen Mobilität und Benutzerfreundlichkeit erfüllt. Bei diesem Verfahren laufen Ihre Order und der TAN-Versand über zwei voneinander getrennte Kommunikationskanäle: das Internet und Ihr Mobilfunknetz. Dabei erhalten Sie nach Anforderung unmittelbar vor jeder Transaktion in Sekundenschnelle eine SMS mit einer ausschließlich für diese Transaktion gültigen TAN. Zudem können Sie das Verfahren überall auf der Welt einsetzen.
Brauche ich zusätzliche Hard- oder Software für das mobileTAN-Verfahren?
Das Verfahren läuft ohne zusätzliche PC-Hard- und Software. Einzige Voraussetzung für die Nutzung des mobileTAN-Verfahrens ist ein mobiles Endgerät (Handy, Blackberry u. s. w.) mit SMS-Empfangsmöglichkeit. Sie haben in unserem Portal die Möglichkeit sich im Menüpunkt "Verwaltung" Ihre Mobilfunknummer für das Verfahren freischalten zu lassen. | 3.2.1.1 CM / 1 Akten aus Deutschland / MACHTEL, MAIER [1-4]
MACHTEL, MAIER
Name MACHTEL, MAIER
Birth-and-Death Dates born 1. February 1922
Place of Birth BARANOVITZ
0001 (79430673)
0002 (79430674)
0003 (79430675)
Add a Comment →MACHTEL, MAIER | de |
q-de-260 | zu ändern. Um Ihre Mobilfunknummer zu ändern, müssen Sie entweder das Formular Zugangsdaten mobileTAN per Fax oder Briefpost einreichen. Bitte beachten Sie, dass gescannte Unterschriften und PC-Faxe nicht akzeptiert werden. | Was ist der DAB Mini Trader?
Der DAB Mini Trader ist eine Ergänzung zu den bestehenden DAB Tradinganwendungen und ermöglicht eine schnellere und stark vereinfachte Oderaufgabe.
Was ist so einfach am DAB Mini Trader?
Der Wertpapierhandel ist auf das Wesentliche beschränkt. Dazu ist der Handelsplatz bereits vorbelegt. Die Vorbelegung erfolgt auf Grund der von Kunden bevorzugt genutzten Börsenplätze für das jeweilige Wertpapier. Auch stehen keine komplizierten Orderarten wie Stop, Stop Limit und Kombinationsorders zur Verfügung. Die Gültigkeit ist ebenfalls vorbelegt und braucht durch keine Eingabe ergänzt werden. So sparen Sie sich viele Klicks und können Ihre Order einfach und schnell erteilen.
Entstehen zusätzliche Kosten bei der Nutzung des DAB Mini Traders?
Nein, es entstehen keine zusätzlichen Kosten für die Nutzung des DAB Mini Traders. Wird ein Wertpapiergeschäft über den DAB Mini Trader ausgeführt, erfolgt die Abrechnung zu Online-Konditionen anlog dem DAB Trader.
Wo kann ich meine Order erteilen, wenn ich andere Handelsmöglichkeiten wählen möchte?
Alle anderen DAB Trading-Anwendungen stehen Ihnen natürlich nach wie vor wie gewohnt zur Verfügung. Sowohl der DAB Trader mit dem vollen Funktionsumfang als auch der DAB Profi Trader .
Wie kann ich den DAB Mini Trader aufrufen?
Sie finden den DAB Mini Trader zum einen an oberster Stelle der neuen Miniapplikationen am Seitenrand der Website (Sliderversion). Aus dieser Version heraus ist es auch möglich eine Pop-Up Version zu starten. Zudem können Sie die Pop-Up Version direkt über die DAB Best Price Seite aufrufen. Sie können so unabhängig von der gerade betrachteten Seite damit handeln. Dazu müssen Sie nur auf der DAB Website eingeloggt bleiben.
Kann ich Orders bereits vorbelegen?
In der Sliderversion rechts am Bildschirmrand können Sie durch drücken des Buttons "Weitere Order" beliebig viele Orders vorbelegen. Damit haben Sie Ihre wichtigsten Orders stets im Griff!
Ebenso können Sie beliebig viele Orders als Pop-Up öffnen und haben diese auch auf anderen Seiten damit immer verfügbar. Sie müssen dazu lediglich auf der DAB Website eingeloggt bleiben.
Welche Kurse sehe ich im DAB Mini Trader?
Sie sehen im DAB Mini Trader die Kurse des jeweiligen Handelsplatzes. Die Kurszeit steht hinter dem Handelsplatz. Die Kurse werden während der Handelszeit automatisch aktualisiert (push). Sofern Realtime-Kurse für das Wertpapier zur Verfügung stehen (oftmals bei DAB Sekundenhandel und DAB Best Price) werden diese anzeigt, ansonsten handelt es sich um verzögerte Kurse.
Die Registrierung einer ausländischen Mobilfunknummer für das MasterCard® SecureCodeTM Verfahren ist möglich. Wenden Sie sich hierzu bitte an den DAB Kartenservice unter +49 (0)911 / 945 8322. Dieser Service steht Ihnen rund um die Uhr zur Verfügung. Ihre registrierte Mobilfunknummer wird innerhalb eines Arbeitstages hinterlegt.
Was ist MasterCard® SecureCode(TM)?
MasterCard® SecureCodeTM ist ein Service von MasterCard® und der DAB Bank, der Ihnen beim Online-Shopping zusätzlichen Schutz vor der unberechtigten Verwendung Ihrer online angemeldeten DAB Kreditkarte bietet. So können Sie unbesorgt einkaufen.
Wie funktioniert MasterCard® SecureCode(TM) im mobileTAN-Verfahren?
Wie schützt mich MasterCard® SecureCode(TM)?
Durch die korrekte Eingabe Ihrer mobileTAN während eines Online-Bezahlvorgangs weisen Sie sich als rechtmäßiger Karteninhaber aus, der Internet-Händler erhält eine entsprechende Meldung und der Kaufvorgang wird abgeschlossen. Geben Sie eine falsche TAN ein, erhält der Internet-Händler keine SecureCodeTM-Autorisierung und die Transaktion kann nicht zu Ende geführt werden.
Welche Vorteile bringt mir MasterCard® SecureCode(TM)?
Sichere Internet-Zahlungen: MasterCard® SecureCodeTM ist für Sie kostenlos und sichert Ihre Kreditkartenzahlungen im Internet vor unbefugtem Zugriff zusätzlich ab. Alle Daten werden mittels SSL (Secure Socket Layer) verschlüsselt übertragen. Alle Beteiligten (Händler, Karteninhaber, etc.) werden als rechtmäßige Teilnehmer am jeweiligen Bezahlvorgang identifiziert.
Hohe Flexibilität: Sie können von jedem PC weltweit und rund um die Uhr im Internet einkaufen und sicher mit Ihrer DAB Kreditkarte bezahlen. Sie müssen sich kein zusätzliches Passwort merken, denn der für die Transaktionsfreigabe erforderliche mobileTAN wird für jede Transaktion auf Ihr Mobiltelefon übertragen.
Keine Software-Installation: für MasterCard® SecureCodeTM benötigen Sie keine Software-Installation auf Ihrem PC. Die Anmeldung und Nutzung ist für Sie ganz unkompliziert.
Benötige ich zur Nutzung von MasterCard® SecureCode(TM) eine neue DAB Kreditkarte?
Nein. Sie können Ihre bestehende DAB Kreditkarte nutzen.
Welche Systemanforderungen stellt MasterCard® SecureCode(TM)?
MasterCard® SecureCodeTM erfordert mindestens die Microsoft Internet Explorer Version 5.0, Netscape Navigator 4.0, Mozilla Firefox Version 2, Safari bzw. America Online 4.0. Darüber hinaus müssen Sie die Software deaktivieren, welche die Anzeige von Popup-Fenstern blockt. Dies würde zu Konflikten beim Einsatz des SecureCodeTM führen.
Für den Empfang der mobileTAN wird ein Gerät zum Empfang einer SMS (z. B. Mobiltelefon) benötigt.
Melden Sie den Verlust bitte an den DAB Kartenservice unter +49 (0)911 / 945 8322. Die Karte wird gesperrt, und die Sperrung gilt automatisch auch für MasterCard® SecureCodeTM. Haben Sie bei der Sperrung gleich eine Ersatzkarte beantragt, wird diese automatisch wieder für MasterCard® SecureCodeTM registriert.
Welche Karten kann ich für MasterCard® SecureCode(TM) registrieren lassen?
Die Anmeldung zum MasterCard® SecureCodeTM Verfahren ist für die DAB MasterCard Classic, die DAB MasterCard Gold, die MasterCard Platinum und die DAB MasterCard WorldSignia möglich.
Wie kann ich mich für MasterCard® SecureCode(TM) anmelden?
Es gibt zwei Möglichkeiten der Registrierung: 1. Registrierung während des Bezahlvorganges bei Händlern, die MasterCard® SecureCodeTM anbieten
2. Auf der Homepage der DAB Bank unter www.dab.com/securecode Welche Angaben sind für die Registrierung notwendig?
Zur Registrierung geben Sie bitte Ihre Kreditkartennummer, die letzten vier Ziffern Ihrer Kontonummer über die Ihre DAB Kreditkarte abgerechnet wird sowie Ihr Geburtsdatum an. Anschließend hinterlegen Sie Ihre Mobilfunknummer. Damit ist die Erstanmeldung abgeschlossen.
Ja. Sie können Ihren SecureCodeTM unmittelbar nach Abschluss der Registrierung verwenden.
Wenn Sie während der Registrierung Fragen haben oder Hilfe benötigen, wenden Sie sich bitte an den DAB Kartenservice unter +49 (0)911 / 945 8322. Dieser Service steht Ihnen rund um die Uhr zur Verfügung. Wenn Sie im Rahmen der Registrierung ungültige Angaben machen, wird Ihre Karte nach der dritten Fehleingabe für die Nutzung von SecureCodeTM gesperrt. In diesem Fall müssen Sie sich an die oben genannte Rufnummer wenden.
Wie benutze ich MasterCard® SecureCode(TM)?
Wenn Sie bei einem teilnehmenden Händler im Internet einkaufen, erscheint ein Eingabefenster. Hier werden Sie zur Eingabe einer mobileTAN aufgefordert, welche Sie zuvor angefordert haben. Nachdem Sie Ihre Bestellung und Ihre angezeigte Mobilfunknummer überprüft haben, geben Sie Ihre mobileTAN ein, um den Bezahlvorgang zu autorisieren und durchzuführen.
Was muss ich tun, wenn beim Online-Shopping kein Fenster mit der Eingabeaufforderung für den SecureCode(TM) angezeigt wird?
Vergewissern Sie sich, dass Sie Ihre angemeldete Karte verwenden.
Vergewissern Sie sich, dass jegliche Software deaktiviert ist, die die Anzeige von Eingabefenstern verhindert (s. Nr. 7).
Kann ich bei Händlern einkaufen, die nicht am MasterCard® SecureCode(TM)-Verfahren teilnehmen?
Ja, aber Sie werden bei diesen Händlern nicht nach einer TAN gefragt. Der Kaufvorgang kann wie gewohnt durchgeführt werden.
Wenn während des Bezahlvorganges die letzten 4 Stellen Ihrer Mobilfunknummer nicht oder falsch im Eingabefenster mit der mobileTAN-Eingabeaufforderung angezeigt wird, dürfen Sie Ihre TAN nicht eingeben, müssen die Transaktion abbrechen und umgehend den DAB Kartenservice unter +49 (0)911 / 945 8322, informieren. Dieser Service steht Ihnen rund um die Uhr zur Verfügung.
Seitens der DAB Bank ist der Versand der mobileTAN kostenfrei. Der Empfang von Kurzmitteilungen ist in der Regel ebenfalls kostenfrei. Bitte klären Sie ggf. mit Ihrem Mobilfunkanbieter, ob dieser Ihnen den Empfang von SMS-Nachrichten in Ihrem Tarif in Rechnung stellt.
Zur Änderung Ihrer Mobilfunknummer nutzen Sie den Button "Mobilfunknummer ändern". Eine neue Registrierung ist aus Sicherheitsgründen erforderlich.
Kontaktieren Sie den DAB Kartenservice unter +49 (0)911 / 945 8322. Dieser Service steht Ihnen rund um die Uhr zur Verfügung. Bitte beachten Sie, dass Sie bei an MasterCard® SecureCodeTM teilnehmenden Händlern ab diesem Zeitpunkt nicht mehr einkaufen können, ohne dass Sie sich erneut registrieren.
Kann ich mich erneut bei SecureCode(TM) anmelden oder die SecureCode(TM) Funktion reaktivieren?
Die von Ihnen angegebenen Informationen werden mit den Daten, die bei der DAB Bank gespeichert sind, verglichen. Dies dient als zusätzliche Vorsichtsmaßnahme, um sicherzustellen, dass die Person, die sich registrieren lässt, auch tatsächlich der Karteninhaber ist.
Welche persönlichen Daten müssen für MasterCard® SecureCode(TM) gespeichert werden?
Um die Verarbeitung des Verfahrens sicher zu stellen, müssen die Kartennummer und die von Ihnen genannte Mobilfunknummer gespeichert werden.
Die Firma CA Technologies, mit Sitz in USA, ("CA") ist mit der Verarbeitung von MasterCard® SecureCodeTM betraut und speichert die genannten Daten in verschlüsselter Form. Dabei wird die auf einem Hardware-Sicherheitsmodul (HSM) basierende SmartCard Verschlüsselung regelmäßig auf die aktuellsten Sicherheitsstandards geprüft und, falls notwendig, an diese angepasst.
Welchen Datenschutz- und Datensicherheitsbedingungen unterliegt CA für MasterCard® SecureCode(TM)?
CA unterliegt zwingend den Datensicherheitsbestimmungen des "Payment Card Industry - Data Security Standard" (s. https://www.pcisecuritystandards.org/ ) der Kreditkartenorganisationen und ist diesbezüglich zertifiziert. Diese Zertifizierung wird jährlich durch externe Auditoren wiederholt.
Darüber hinaus ist die Firma CA nach dem Statement on Standards for Attestation Engagements No. 16 (SSAE16) bzw. nach dem Statement on Auditing Standards No. 70 (SAS70) (s. http://sas70.com/ ) auditiert und das Rechenzentrum erreicht hinsichtlich des "NETA testing standard" (s. http://www.netaworld.org/ ) den höchsten Level IV.
CA verfügt außerdem über eine Safe-Harbor-Zertifizierung (s. http://safeharbor.export.gov/companyinfo.aspx?id=15678 ), um ein angemessenes Datenschutzniveau im Sinne des Bundesdatenschutzgesetzes (BDSG) zu gewährleisten. Die Zertifizierung wird jährlich wiederholt.
Muster-Depot - Benachrichtigungen per E-Mail
Warum wurden meine Limit-Benachrichtigungen bei der Muster-Depot Umstellung deaktiviert?
Mit der Umstellung des DAB Muster-Depots wird eine ganz neue Systematik beim Versand der Limit-Benachrichtigungen eingeführt. Da wir Ihnen aber nur das zuschicken möchten, was Sie bestellt haben, haben wir uns für die einmalige Abschaltung entschieden. Was ändert sich beim Versand der Limit-Benachrichtigungen?
Mit der Umstellung auf das neue DAB Muster-Depot bieten wir Ihnen Limit-Benachrichtigungen, die Ihnen SOFORT mitteilen, wenn ein Limit über-/unterschritten wurde. Bisher:Einmal täglicher Versand einer Sammel-E-Mail nach Börsenschluss mit allen eingestellten Limits.Neu: Sofortiger Versand der Limit-Benachrichtigungen, sobald ein gesetztes Limit über-/unterschritten wurde.Die E-Mail Benachrichtigung wird damit nur noch einmalig verschickt und muss -sofern gewünscht- danach erneut aktiviert werden.
Wie kann ich meine aktuellen Limits pauschal für den E-Mail Versand aktivieren?
Hierzu öffnen Sie die Bestandsansicht (1) eines Muster-Depots und gehen dann auf Einstellungen (2). Mit "Zusatzoptionen einblenden" (3) wird Ihnen das Feld "Limit E-Mail-Benachrichtigung aktivieren" (4) angezeigt. Hier setzen Sie ein Häkchen. Bitte kontrollieren Sie auch die E-Mail Adresse, die rechts daneben angegeben ist.
Wie kann ich meine aktuellen Limits einzeln für den E-Mail Versand aktivieren?
Hierzu öffnen Sie die Bestandsansicht (1) eines Muster-Depots, klicken beim gewünschten Wertpapier auf "Aktionen" (2) und wählen "Bearbeiten" (3). Hier setzen Sie hinter Ihrem gewünschten Limit (4) ein Häkchen. Bitte kontrollieren Sie auch die E-Mail Adresse, die rechts daneben angegeben ist.
Muster-Depot Einführung
Weitere Ergänzungen und Verbesserungen werden wir zeitnah umsetzen, beispielsweise eine erweiterte G/V Anzeige oder die Möglichkeit, beim Kauf Bruchstücke einzugeben. Auch die Option, den in der Depotübersicht angezeigten Handelsplatz individuell konfigurieren zu können, werden wir prüfen.
Mir fehlen gespeicherte Notizen - wie erhalte ich diese?
Bitte prüfen Sie zuerst, dass Sie im Reiter "Bestand" KEIN Häkchen bei "Gleiche ISIN zusammenfassen" gesetzt haben. Wenn Sie dann bei Notizen auf das " +" klicken werden Ihnen Ihre gespeicherten Notizen je Position angezeigt. Sollten die Notizfelder leer oder unvollständig sein, wenden Sie sich bitte an den Kundenservice. Es wurden nicht alle Wertpapiere übertragen - wie erhalte ich diese?
Sollten bei Ihnen noch aktiv gehandelte Wertpapiere nicht in Ihr neues Muster-Depot übertragen worden sein, kontaktieren Sie bitte den Kundenservice.
Meine Liquidität wurde nicht übertragen - wie kann ich das einstellen?
Im Bereich Einstellungen kann zu jedem DAB Muster-Depot ein Startkapital eingerichtet oder auch geändert werden. Daraus errechnet sich dann automtisch Ihre aktuelle Liquidität. Wieso werden meine Anleihen nicht mit dem ursprünglichen Nominalwert angezeigt?
Im alten Muster-Depot sind Anleihen nicht als "Nominale" sondern als "Stücke" geführt worden. Im neuen DAB Muster-Depot haben wir dies verbessert, so dass der angezeigte Nominalwert manuell geändert werden muss. Klicken Sie hierzu auf "Aktion" > "Bearbeiten", um anschließend im Feld "Stück / Nominal" den korrekten Wert einzugeben.
Meine Limit-Benachrichtigungen sind nicht mehr aktiv - wie kann ich sie wieder aktivieren?
Sie finden eine ausführliche Anleitung zur Aktivierung der E-Mail-Benachrichtigungen im DAB Muster-Depot im "Fragen und Antworten"-Bereich.
Ich habe bisher eine E-Mail mit allen Limit-Benachrichtigungen erhalten. Was hat sich verändert?
Wir haben diesen Benachrichtigungsservice aufgewertet. Anstatt des nächtlichen Versands von Sammel-E-Mails werden jetzt zeitnahe (mit nur 15 Min. Verzögerung) Benachrichtigungen für jeden einzelnen Wert verschickt. Damit sind sie wesentlich schneller über Ihre Limitüberschreitungen informiert. Der Name meiner Musterdepots wird nicht vollständig angezeigt - wie kann ich das ändern?
Wenn der Name Ihres Muster-Depots zu lang für die Spaltenbreite in der Übersicht ist, können Sie diesen selbst ändern. Klicken Sie dafür auf den Muster-Depot Namen und wählen Sie dann den Reiter "Einstellungen". Dort können Sie den Namen beliebig überschreiben.
Die Reihenfolge der Muster-Depots scheint unsortiert. Warum?
Die Reihenfolge der Muster-Depots ist alphabetisch sortiert. Dadurch kann es sein, das die Sortierung falsch erscheint, wenn Zahlen im Namen enthalten sind:
MD-2 ...
Um das zu ändern, klicken Sie auf den Muster-Depot Namen und wählen Sie dann den Reiter "Einstellungen". Dort können Sie den Namen beliebig überschreiben - z. B. eine 0 vor die einstelligen Ziffern einfügen oder die Bezeichnung ganz ändern.
Muster-Depot Nutzung
Wie viele DAB Muster-Depots kann ich anlegen und wie viele Werte können in ein Muster-Depot aufgenommen werden?
Sie können eine unbegrenzte Anzahl von Muster-Depots einrichten und hier beliebig viele Wertpapiere aufnehmen.
Gibt es eine Funktion für Limit-Benachrichtigungen per E-Mail (Alert-Funktion)?
Für jeden Bestand kann ein oberes und ein unteres Limit gesetzt werden. Auf Wunsch wird jeweils einmalig eine E-Mail verschickt, wenn ein Limit über- bzw. unterschritten wurde. Der E-Mail-Versand kann jederzeit wieder neu aktiviert werden. Wie kann ich meine E-Mail-Adresse ändern?
Im Reiter "Einstellungen": Unter "Zusatzoptionen einblenden" ist es möglich, E-Mail-Benachrichtigungen zu aktivieren/deaktivieren und die zugehörige E-Mail Adresse zu ändern.
Weshalb wird meine Liquidität als Minusbetrag angezeigt?
Prüfen Sie unter dem Reiter "Einstellungen" ob Sie ausreichend Startkapital für Ihr Muster-Depot festgelegt haben.
Wie kann ich nachträglich das Startkapital eingeben?
Im Bereich "Einstellungen" kann zu jedem DAB Muster-Depot ein Startkapital eingerichtet oder auch geändert werden.
Warum erscheint unter der Anzeige "G/V heute" und "G/V gesamt" die Angabe "n. v."?
Bitte legen Sie unter dem Reiter "Einstellungen" das Startkapital für Ihr Muster-Depot fest. Anschließend wird Ihnen der Gewinn und Verlust ausgewiesen.
Wie errechnet sich das "G/V heute"?
Summe der einzelnen G/V heute.Anteil am Gesamtwert ist bezogen auf den Marktwert in der Referenzwährung, also Euro.Formel: G/V heute = (Gesamtwert aktuell / Gesamtwert gestern) -1Bsp.:
Gesamtwert heute: 1.100 Euro
Gesamtwert gestern: 1.000 Euro
G/V heute= (1.100/1.000) - 1 = 0,1 = 10 %
Wie errechnet sich das G/V gesamt?
Für das Gesamtdepot wird G/V gesamt (prozentual) errechnet aus dem aktuellen Gesamtwert im Verhältnis zum Startkapital (ohne abgeschlossene Geschäfte).Dies ist nur möglich, wenn Sie ein Startkapital >0 angegeben haben. Andernfalls (z. B. wenn Sie das Muster-Depot nur als Watchlist nutzen), wird bei G/V gesamt nur "n. v." angezeigt.Formel: G/V gesamt = (Gesamtwert / Startkapital) -1
Startkapital 10.000 Euro
Gesamtwert 15.000 Euro
G/V gesamt = (15.000/10.000) -1 = 50 %
Wie kann im DAB Muster-Depot der Einstandskurs und das Kaufdatum geändert werden?
Gehen Sie im Reiter "Umsätze" in der betroffenen Zeile auf "Aktionen" und dann auf "Bearbeiten". In der darauffolgenden Maske können Sie bei "Kauf" den Kurs und das Datum ändern.
Kann ich den Handelsplatz in der Depotübersicht bestimmen?
Klicken Sie unter "Einstellungen" auf "Zusatzoptionen einblenden". Hier finden Sie die Option "G/V Berechnung" mit der Auswahl "Aktuellster, Kaufbörse, Umsatzstärkster".
Aktuellster: hier wird auf der Depotübersicht immer der jeweilige Handelsplatz mit dem letztgültigen Handelskurs angezeigt.
Kaufbörse: hier wird auf der Depotübersicht statisch der von Ihnen beim Kauf angegebene Handelsplatz angezeigt.
Umsatzstärkster: hier wird auf der Depotübersicht der Handelsplatz angezeigt, der in den letzten 4 Wochen das größte Handelsvolumen bei diesem Wertpapier hatte.
Wie kann ich Wertpapiere aus meiner Depothistorie entfernen?
Wenn ein kompletter WP-Bestand aus der Historie entfernt werden soll:Im Reiter "Bestand" auf "Aktionen" und dann auf "Löschen" gehen.
Wenn nur ein Umsatz aus der Historie entfernt werden soll:Im Reiter "Umsätze" auf "Aktionen" und dann auf "Löschen" gehen.
Muss ich Kaufkurs und Stückzahl eingeben, wenn ich ein Wertpapier nur beobachten möchte?
Nein. Diese Daten werden voreingestellt mit Stückzahl 1 und dem aktuellen Kaufkurs am gewählten Handelsplatz. Somit brauchen Sie keine weiteren Angaben machen, wenn Sie einen Wert nur beobachten möchten.
Können auch ausländische Werte mit ausländischem Börsenplatz hinterlegt werden?
Ja. Der "Kauf" kann auch an ausländischen Börsenplätzen erfolgen. Die Kursanzeige im Reiter "Bestand" erfolgt aber immer mit dem aktuellsten verfügbaren Kurs.
Ich habe ein Wertpapier in mehreren Tranchen gekauft. Wie kann ich in der Depotübersicht die Einzeltransaktionen anstatt dem Gesamtbestand ansehen?
Im jeweiligen Muster-Depot wird Ihnen rechts oberhalb der Depotwerte die Option "Gleiche ISIN zusammenfassen" angezeigt. Klicken Sie dort in das Feld um dort das Häkchen rauszunehmen.
Kann ich im DAB Muster-Depot auch Kombinations-Orders, Trailing Stops, Stop Buy und Stop Loss Orders einrichten?
Nein. Kauf- und Verkaufsaufträge werden immer sofort mit dem aktuellen oder von Ihnen eingestellten Kurs erfasst.
Werden die Kurse für OS, Zertifikate und Aktien in Realtime zur Verfügung gestellt? Kann ich auf Real-Time -Kurse upgraden?
In der Kauf- /Verkaufsmaske ist ein Link zur separaten Real-Time-Applikation verfügbar.
Unter "Aktueller Kurs" werden in vielen Fällen Emittenten-Quotes in Real-Time angezeigt.
Wie kann ich mir die Unternehmensnachrichten zu einem Wertpapier anzeigen lassen?
Klicken Sie auf den Wertpapiernamen um die Details zu dem ausgewählten Wertpapier aufzurufen.
Verfügt das DAB Muster-Depot auch über eine Papertrading-Funktion?
Nein, es ist nur ein rein manueller Modus möglich.
Kann ich mein Muster-Depot auch veröffentlichen?
Nein, bisher gibt es keine Möglichkeit, Daten zu veröffentlichen.
Gibt es eine Performanceberechnung z. B. mit Kapitalkurve?
Es besteht die Möglichkeit einer Anzeige des Chartverlaufs des Gesamtwerts.
Können über das DAB Muster-Depot Wertpapiere analysiert werden?
Im Reiter "Bestand" können Sie jedes Wertpapier über "Aktionen" und "Chart-Analyse" in einem separaten Chart-Analyse Tool öffnen und analysieren.
Kann ich mein DAB Muster-Depot reporten?
Jede Seite lässt sich als PDF ausdrucken.
Wie kann ich ein Muster-Depot löschen?
Im Bereich "Einstellungen" kann jedes Muster-Depot einzeln gelöscht werden.
Wie kann ich den Depotbestand aus meinem DAB Depot in das DAB Muster-Depot übertragen?
Hier finden Sie eine ausführliche Anleitung zur Importfunktion Ihres DAB Muster-Depots Wie kann ich den Depotbestand bei anderen Banken in das DAB Muster-Depot übertragen?
Hier finden Sie eine ausführliche Anleitung zur Importfunktion Ihres DAB Muster-Depots Musterdepot
Bitte prüfen Sie zuerst, dass Sie im Reiter "Bestand" KEIN Häkchen bei "Gleiche ISIN zusammenfassen" gesetzt haben. Wenn Sie dann bei Notizen auf das " +" klicken werden Ihnen Ihre gespeicherten Notizen je Position angezeigt. Sollten die Notizfelder leer oder unvollständig sein, wenden Sie sich bitte an den Kundenservice. Meine Liquidität wurde nicht übertragen - wie kann ich das einstellen?
Im Bereich Einstellungen kann zu jedem DAB Muster-Depot ein Startkapital eingerichtet oder auch geändert werden. Daraus errechnet sich dann automtisch Ihre aktuelle Liquidität. Meine Limit-Benachrichtigungen sind nicht mehr aktiv - wie kann ich sie wieder aktivieren?
Der Name meiner Musterdepots wird nicht vollständig angezeigt - wie kann ich das ändern?
Tipps zur Importfunktion Ihres DAB Muster-Depots
Import Ihres DAB Depots in das DAB Muster-Depot
1) Exportieren Sie Ihre Wertpapierdaten aus Ihrem DAB Depot.
Öffnen Sie dazu die Depotübersicht und wählen Sie hier die Vollansicht.
Klicken Sie dann auf "CSV exportieren"
2) Speichern Sie diese Werte als csv-Datei auf Ihrem Laufwerk.
Wählen Sie zum Öffnen einen Editor (wichtig: NICHT Excel!).
Klicken Sie dann auf "OK"
Klicken Sie im Editor auf "Datei" / "Speichern unter"
Speichern Sie die Datei an einem gewünschten Platz auf Ihrem Laufwerk. Dabei sollte bei "Codierung" "UTF-8" eingestellt sein.
Klicken Sie auf "Datei speichern" und "OK"
Klicken Sie im "Downloads"- Fenster mit der rechten Maustaste auf die Datei und wählen Sie "Ziel-Ordner anzeigen"
3) Wählen Sie Ihr gewünschtes "Ziel"-Muster-Depot
Öffnen Sie dazu Ihr DAB Muster-Depot.
Klicken Sie dann auf "Werte importieren"
Wählen Sie das gewünschte "Ziel-Muster-Depot" für den Import
4) Laden Sie die csv-Datei in Ihr DAB Muster-Depot
Klicken Sie auf "Durchsuchen" und wählen Sie die korrekte csv-Datei auf Ihrem Laufwerk.
Klicken Sie dann im Muster-Depot auf "Weiter".
In Ihrem ausgewählten DAB Muster-Depot werden jetzt die Werte aus Ihrem DAB Depot angezeigt.Achtung:Die importierten Werte werden immer zu ggf. schon bestehenden Werten hinzugefügt.Es findet keine Überschreibung der alten Werte statt.
Import von Depots anderer Banken in das DAB Muster-Depot
1) Exportieren Sie Ihre Wertpapierdaten aus Ihrem gewünschten Depot.
Folgen Sie dazu den Anweisungen Ihrer Bank
Achten Sie dabei darauf, das folgende Spaltentitel (in dieser Schreibweise) vorhanden sind:
"WKN" und / oder "ISIN" (eine Spalte von beiden muss existieren, es können auch beide angegeben werden)
"Stück" oder "Stücke/Nominal"
"Kaufkurs"
"Währung" (falls keine Währung vorhanden ist, wird Euro angenommen)
"Einstandswert" (falls eine "Nicht Euro" Währung vorhanden ist, wird die Spalte "Einstandswert" Pflicht)
"Kaufdatum"
Einstellungen in der csv-Datei:
Trennzeichen per Semikolon
Codierung in UTF-8
In Ihrem ausgewählten DAB Muster-Depot werden jetzt die importierten Werte angezeigt.Achtung:Die importierten Werte werden immer zu ggf. schon bestehenden Werten hinzugefügt.Es findet keine Überschreibung der alten Werte statt.
Ist die Nutzung des mobileTAN-Verfahrens mit Zusatzkosten verbunden?
Wir stellen Ihnen mit dem mTAN ein kostenloses Autorisierungsverfahren zur Verfügung. Die für den Versand anfallenden SMS-Kosten übernimmt die DAB Bank. Evtl. sonstige Kosten (z. B. Weiterleitung auf ein Drittgerät, Auslandsgebühren usw.) werden durch die DAB Bank nicht übernommen.
Wie kann ich mich für das iTAN-Verfahren mit TAN-Liste anmelden
Das sicherere Verfahren ist das M-TAN-Verfahren. Sollten Sie dennoch am I-TAN-Verfahren teilnehmen wollen, fordern Sie bitte schriftlich per Brief, Fax oder als eingescannter E-Mail-Anhang Ihre Daten an. Gerne können sie hierzu folgendes Formular nutzen: Zugangsdaten iTAN (PDF | 258 KB)
E-Mail-Anhang unterschrieben an: zugangsdaten@dab.com Wie kann ich meine mobileTAN-Verfahren sperren/entsperren?
Im Onlineportal unter den MenüpunktenVerwaltung -> Sicherheit -> mobileTAN-Verwaltung haben Sie jederzeit die Möglichkeit Ihre Mobilfunknummer zu sperren/entsperren. Zur Entsperrung benötigen Sie lediglich Ihre SuperPIN. Zur Sperrung oder Entsperrung können Sie zudem unseren Kundenservice unter 089/8895-6000 telefonisch kontaktieren (Mo.-Fr. 8-22 Uhr, Sa. 9-15 Uhr) oder das Formular Zugangsdaten mobileTAN (PDF | 259 KB)
per Fax* oder Briefpost einreichen. * In der Zeit von Montag bis Freitag, zwischen 08:00 und 17:00 Uhr, schalten wir Ihr DAB Depot-Konto noch am selben Tag für Sie frei, wenn Ihr Antrag vollständig per Fax (Faxnummer: 0 89/5 00 68 28 69) bei uns eingeht. Beachten Sie bitte, dass wir keine gescannten Unterschriften (Faksimile) und PC-Faxe ("auch ohne Unterschrift gültig") akzeptieren.
Sie haben die Möglichkeit über den Menüpunkt "Verwaltung" Ihre Mobilfunknummer jederzeit zu ändern. Bitte beachten Sie hierbei, dass aus Sicherheitsgründen zur Aktivierung Ihrer neuen Mobilfunknummer eine mobileTAN auf die bis dato angegebene Mobilfunknummer gesendet wird. Sollten Sie auf diese Rufnummer nicht mehr zugreifen können, ist die Änderung aus Sicherheitsgründen nur schriftlich und mit Ihrer Unterschrift per Brief, Fax oder als eingescannter E-Mail-Anhang mit folgendem Formular möglich: Zugangsdaten und mobileTAN (PDF | 259 KB)
E-Mail-Anhang unterschrieben an: zugangsdaten@dab.com Ich habe kein mobiles Endgerät bzw. keinen Empfang an meinem PC-Platz?
Das Autorisierungsverfahren mobileTAN bietet Ihnen höchste Flexibilität, Mobilität und Sicherheit. Sollten Sie über kein mobiles Endgerät verfügen oder an Ihrem bevorzugten Platz für Onlinebanking keinen Empfang mit Ihrem mobilen Endgerät haben, bitten wir Sie uns zu kontaktieren. Unser Kundenservice steht Ihnen unter 0 89 / 88 95 - 60 00* gerne zur Verfügung. * Mo.-Fr. 08-22 Uhr, Sa. 09-15 Uhr
Was muss ich tun, wenn die Daten in der SMS nicht mit der beabsichtigten Transaktion übereinstimmen?
In diesem Fall geben Sie die mobileTAN bitte nicht am PC ein, sondern lassen sie verfallen. Falls Sie vermuten, dass ein Unbefugter Zugriff auf Ihr Onlinekonto hat, informieren Sie bitte die DAB Bank und sperren Sie Ihren Online-Zugang.
Was passiert, wenn ich drei Mal die falsche mobileTAN eingebe?
Wird drei Mal eine falsche TAN eingegeben und von Ihnen abgeschickt, wird das mobileTAN-Verfahren gesperrt. Sie können dann so lange keine mobileTANs mehr auf diese Mobilfunknummer erhalten, bis Sie das Verfahren per SuperPIN oder schriftlich wieder entsperrt haben. Bitte beachten Sie, dass die Sperre auch für andere Zugänge bei der DAB Bank gilt, bei denen diese Mobilfunknummer hinterlegt ist.
Was kann ich tun, wenn ich eine angeforderte mobileTAN nicht erhalten sollte?
In diesem Fall können Sie die Transaktion abbrechen und eine neue mobileTAN anfordern. Sollten Sie weiterhin Probleme beim Empfang von mobileTANs haben, prüfen Sie bitte auf der Seite "mobileTAN Verwaltung" unter "Meine DAB Bank / Verwaltung / Sicherheit" , ob das mobileTAN-Verfahren entsperrt und Ihre registrierte Rufnummer korrekt angegeben ist.Hat Ihr Mobiltelefon Empfang und ist ausreichend SMS-Speicher frei?Sind alle Einstellungen richtig, helfen Ihnen auch gerne unsere Mitarbeiter des Kundenservices weiter.
Sie können sich als Kunde der DAB Bank jederzeit selbst unter dem Menüpunkt "mobileTAN Anmeldung" unter "Meine DAB Bank / Verwaltung / Sicherheit" für das mobileTAN-Verfahren anmelden. Ihre Mobilfunknummer bestätigen Sie mit Ihrer SuperPIN. Sobald die Verarbeitung Ihrer Anmeldung in unserem System abgeschlossen ist, können Sie die Rufnummer und damit auch das Verfahren aktivieren.
Die mobileTAN (mobile transaction number) ist eine 6-stellige Nummer zur Legitimation von Transaktionen. Diese Nummer wird per Zufall generiert und in wenigen Sekunden per SMS an die von Ihnen angegebene Mobilfunknummer gesendet. Diese Transaktionsnummer ist an den von Ihnen eingegebenen Auftrag gebunden und gibt Ihnen höchste Sicherheit vor Trojanern, Pharming oder Phishing.
Als Neukunde haben Sie das mobileTAN-Verfahren bei der Eröffnung Ihres Kontos bereits freigeschaltet bekommen. Wenn Sie bereits ein Konto bei der DAB Bank besitzen, können Sie sich selbst unter dem Menüpunkt "Verwaltung" -> "mobileTAN Anmeldung" zum mobileTAN-Verfahren anmelden. Auf den jeweiligen Seiten ist das Vorgehen zur Anmeldung weiter beschrieben.Wenn Sie angemeldet sind, funktioniert das Verfahren folgendermaßen:
Sie erfassen wie gewohnt eine Transaktion.
Auf der Bestätigungsseite fordern Sie eine mobileTAN über den entsprechenden Button an, eine mobileTAN wird dann auf Ihr registriertes Mobiltelefon geschickt.
Prüfen Sie nach Erhalt der SMS die Transaktionsbeschreibung und geben Sie die TAN in das dafür vorgesehene Feld ein. Nach der Prüfung der TAN ist die Transaktion abgeschlossen.
Wie sicher ist das mobileTAN-Verfahren?
Das mobileTAN-Verfahren ist laut Experten eines der zuverlässigsten Sicherheitsverfahren, das Ihnen besten Schutz bietet und auch höchste Ansprüche in Sachen Mobilität und Benutzerfreundlichkeit erfüllt. Bei diesem Verfahren laufen Ihre Order und der TAN-Versand über zwei voneinander getrennte Kommunikationskanäle: das Internet und Ihr Mobilfunknetz. Dabei erhalten Sie nach Anforderung unmittelbar vor jeder Transaktion in Sekundenschnelle eine SMS mit einer ausschließlich für diese Transaktion gültigen TAN. Zudem können Sie das Verfahren überall auf der Welt einsetzen.
Brauche ich zusätzliche Hard- oder Software für das mobileTAN-Verfahren?
Das Verfahren läuft ohne zusätzliche PC-Hard- und Software. Einzige Voraussetzung für die Nutzung des mobileTAN-Verfahrens ist ein mobiles Endgerät (Handy, Blackberry u. s. w.) mit SMS-Empfangsmöglichkeit. Sie haben in unserem Portal die Möglichkeit sich im Menüpunkt "Verwaltung" Ihre Mobilfunknummer für das Verfahren freischalten zu lassen. | LEMAN GENEVA SA, Genève
LEMAN GENEVA SA
48-070-4225
Nachfolgend sowie unter den weiteren Menüpunkten finden Sie alle wichtigen Informationen über die LEMAN GENEVA SA. Neben öffentlichen Daten finden Sie auch Informationen zu Zahlungserfahrungen, Geschichte, Firmenstruktur und Finanzen sowie zur Vernetzung der verantwortlichen Personen.
CH-660.2.551.012-8
CHE-178.618.267
Sehen Sie sich hier den original Internet-Auszug zur LEMAN GENEVA SA aus dem zuständigen Handelsregister (HR) an.
Zur Firma LEMAN GENEVA SA liegen noch keine Bewertungen vor.
Die LEMAN GENEVA SA hat noch kein Porträt auf monetas erfasst.
Informieren Sie sich hier über die Kreditwürdigkeit, Bonität und Zahlungsfähigkeit der Firma LEMAN GENEVA SA.
Sie möchten wissen, ob zur Firma LEMAN GENEVA SA Betreibungen am Register verzeichnet sind? Gerne holen wir für Sie beim zuständigen Betreibungsamt einen aktuellen Auszug ein, den Sie hier bestellen können.
Sie mögen alle Infos auf einen Blick? In der Risiko-Analyse zur LEMAN GENEVA SA haben Sie Bonität, Score, reelle Zahlungserfahrungen und einen Betreibungsauszug in einem Bericht.
Exploitation d'un commerce de gros, principalement dans le secteur des machines, de l'outillage et des pièces détachées ainsi que détention de marques (cf. statuts pour but complet).
Es liegen zur Zeit keine News zur LEMAN GENEVA SA vor.
Zeigen Sie Ihren Website-Besuchern, dass die Firma LEMAN GENEVA SA im Handelsregister eingetragen ist; bauen Sie dazu einfach diesen Code auf Ihrer Webseite ein.
Die Firma LEMAN GENEVA SA ist im Handelsregister eingetragen.
Haben Sie Ergänzungen oder Korrekturen zum monetas-Eintrag der LEMAN GENEVA SA? | de |
q-de-260 | zu ändern. Um Ihre Mobilfunknummer zu ändern, müssen Sie entweder das Formular Zugangsdaten mobileTAN per Fax oder Briefpost einreichen. Bitte beachten Sie, dass gescannte Unterschriften und PC-Faxe nicht akzeptiert werden. | Was ist der DAB Mini Trader?
Der DAB Mini Trader ist eine Ergänzung zu den bestehenden DAB Tradinganwendungen und ermöglicht eine schnellere und stark vereinfachte Oderaufgabe.
Was ist so einfach am DAB Mini Trader?
Der Wertpapierhandel ist auf das Wesentliche beschränkt. Dazu ist der Handelsplatz bereits vorbelegt. Die Vorbelegung erfolgt auf Grund der von Kunden bevorzugt genutzten Börsenplätze für das jeweilige Wertpapier. Auch stehen keine komplizierten Orderarten wie Stop, Stop Limit und Kombinationsorders zur Verfügung. Die Gültigkeit ist ebenfalls vorbelegt und braucht durch keine Eingabe ergänzt werden. So sparen Sie sich viele Klicks und können Ihre Order einfach und schnell erteilen.
Entstehen zusätzliche Kosten bei der Nutzung des DAB Mini Traders?
Nein, es entstehen keine zusätzlichen Kosten für die Nutzung des DAB Mini Traders. Wird ein Wertpapiergeschäft über den DAB Mini Trader ausgeführt, erfolgt die Abrechnung zu Online-Konditionen anlog dem DAB Trader.
Wo kann ich meine Order erteilen, wenn ich andere Handelsmöglichkeiten wählen möchte?
Alle anderen DAB Trading-Anwendungen stehen Ihnen natürlich nach wie vor wie gewohnt zur Verfügung. Sowohl der DAB Trader mit dem vollen Funktionsumfang als auch der DAB Profi Trader .
Wie kann ich den DAB Mini Trader aufrufen?
Sie finden den DAB Mini Trader zum einen an oberster Stelle der neuen Miniapplikationen am Seitenrand der Website (Sliderversion). Aus dieser Version heraus ist es auch möglich eine Pop-Up Version zu starten. Zudem können Sie die Pop-Up Version direkt über die DAB Best Price Seite aufrufen. Sie können so unabhängig von der gerade betrachteten Seite damit handeln. Dazu müssen Sie nur auf der DAB Website eingeloggt bleiben.
Kann ich Orders bereits vorbelegen?
In der Sliderversion rechts am Bildschirmrand können Sie durch drücken des Buttons "Weitere Order" beliebig viele Orders vorbelegen. Damit haben Sie Ihre wichtigsten Orders stets im Griff!
Ebenso können Sie beliebig viele Orders als Pop-Up öffnen und haben diese auch auf anderen Seiten damit immer verfügbar. Sie müssen dazu lediglich auf der DAB Website eingeloggt bleiben.
Welche Kurse sehe ich im DAB Mini Trader?
Sie sehen im DAB Mini Trader die Kurse des jeweiligen Handelsplatzes. Die Kurszeit steht hinter dem Handelsplatz. Die Kurse werden während der Handelszeit automatisch aktualisiert (push). Sofern Realtime-Kurse für das Wertpapier zur Verfügung stehen (oftmals bei DAB Sekundenhandel und DAB Best Price) werden diese anzeigt, ansonsten handelt es sich um verzögerte Kurse.
Die Registrierung einer ausländischen Mobilfunknummer für das MasterCard® SecureCodeTM Verfahren ist möglich. Wenden Sie sich hierzu bitte an den DAB Kartenservice unter +49 (0)911 / 945 8322. Dieser Service steht Ihnen rund um die Uhr zur Verfügung. Ihre registrierte Mobilfunknummer wird innerhalb eines Arbeitstages hinterlegt.
Was ist MasterCard® SecureCode(TM)?
MasterCard® SecureCodeTM ist ein Service von MasterCard® und der DAB Bank, der Ihnen beim Online-Shopping zusätzlichen Schutz vor der unberechtigten Verwendung Ihrer online angemeldeten DAB Kreditkarte bietet. So können Sie unbesorgt einkaufen.
Wie funktioniert MasterCard® SecureCode(TM) im mobileTAN-Verfahren?
Wie schützt mich MasterCard® SecureCode(TM)?
Durch die korrekte Eingabe Ihrer mobileTAN während eines Online-Bezahlvorgangs weisen Sie sich als rechtmäßiger Karteninhaber aus, der Internet-Händler erhält eine entsprechende Meldung und der Kaufvorgang wird abgeschlossen. Geben Sie eine falsche TAN ein, erhält der Internet-Händler keine SecureCodeTM-Autorisierung und die Transaktion kann nicht zu Ende geführt werden.
Welche Vorteile bringt mir MasterCard® SecureCode(TM)?
Sichere Internet-Zahlungen: MasterCard® SecureCodeTM ist für Sie kostenlos und sichert Ihre Kreditkartenzahlungen im Internet vor unbefugtem Zugriff zusätzlich ab. Alle Daten werden mittels SSL (Secure Socket Layer) verschlüsselt übertragen. Alle Beteiligten (Händler, Karteninhaber, etc.) werden als rechtmäßige Teilnehmer am jeweiligen Bezahlvorgang identifiziert.
Hohe Flexibilität: Sie können von jedem PC weltweit und rund um die Uhr im Internet einkaufen und sicher mit Ihrer DAB Kreditkarte bezahlen. Sie müssen sich kein zusätzliches Passwort merken, denn der für die Transaktionsfreigabe erforderliche mobileTAN wird für jede Transaktion auf Ihr Mobiltelefon übertragen.
Keine Software-Installation: für MasterCard® SecureCodeTM benötigen Sie keine Software-Installation auf Ihrem PC. Die Anmeldung und Nutzung ist für Sie ganz unkompliziert.
Benötige ich zur Nutzung von MasterCard® SecureCode(TM) eine neue DAB Kreditkarte?
Nein. Sie können Ihre bestehende DAB Kreditkarte nutzen.
Welche Systemanforderungen stellt MasterCard® SecureCode(TM)?
MasterCard® SecureCodeTM erfordert mindestens die Microsoft Internet Explorer Version 5.0, Netscape Navigator 4.0, Mozilla Firefox Version 2, Safari bzw. America Online 4.0. Darüber hinaus müssen Sie die Software deaktivieren, welche die Anzeige von Popup-Fenstern blockt. Dies würde zu Konflikten beim Einsatz des SecureCodeTM führen.
Für den Empfang der mobileTAN wird ein Gerät zum Empfang einer SMS (z. B. Mobiltelefon) benötigt.
Melden Sie den Verlust bitte an den DAB Kartenservice unter +49 (0)911 / 945 8322. Die Karte wird gesperrt, und die Sperrung gilt automatisch auch für MasterCard® SecureCodeTM. Haben Sie bei der Sperrung gleich eine Ersatzkarte beantragt, wird diese automatisch wieder für MasterCard® SecureCodeTM registriert.
Welche Karten kann ich für MasterCard® SecureCode(TM) registrieren lassen?
Die Anmeldung zum MasterCard® SecureCodeTM Verfahren ist für die DAB MasterCard Classic, die DAB MasterCard Gold, die MasterCard Platinum und die DAB MasterCard WorldSignia möglich.
Wie kann ich mich für MasterCard® SecureCode(TM) anmelden?
Es gibt zwei Möglichkeiten der Registrierung: 1. Registrierung während des Bezahlvorganges bei Händlern, die MasterCard® SecureCodeTM anbieten
2. Auf der Homepage der DAB Bank unter www.dab.com/securecode Welche Angaben sind für die Registrierung notwendig?
Zur Registrierung geben Sie bitte Ihre Kreditkartennummer, die letzten vier Ziffern Ihrer Kontonummer über die Ihre DAB Kreditkarte abgerechnet wird sowie Ihr Geburtsdatum an. Anschließend hinterlegen Sie Ihre Mobilfunknummer. Damit ist die Erstanmeldung abgeschlossen.
Ja. Sie können Ihren SecureCodeTM unmittelbar nach Abschluss der Registrierung verwenden.
Wenn Sie während der Registrierung Fragen haben oder Hilfe benötigen, wenden Sie sich bitte an den DAB Kartenservice unter +49 (0)911 / 945 8322. Dieser Service steht Ihnen rund um die Uhr zur Verfügung. Wenn Sie im Rahmen der Registrierung ungültige Angaben machen, wird Ihre Karte nach der dritten Fehleingabe für die Nutzung von SecureCodeTM gesperrt. In diesem Fall müssen Sie sich an die oben genannte Rufnummer wenden.
Wie benutze ich MasterCard® SecureCode(TM)?
Wenn Sie bei einem teilnehmenden Händler im Internet einkaufen, erscheint ein Eingabefenster. Hier werden Sie zur Eingabe einer mobileTAN aufgefordert, welche Sie zuvor angefordert haben. Nachdem Sie Ihre Bestellung und Ihre angezeigte Mobilfunknummer überprüft haben, geben Sie Ihre mobileTAN ein, um den Bezahlvorgang zu autorisieren und durchzuführen.
Was muss ich tun, wenn beim Online-Shopping kein Fenster mit der Eingabeaufforderung für den SecureCode(TM) angezeigt wird?
Vergewissern Sie sich, dass Sie Ihre angemeldete Karte verwenden.
Vergewissern Sie sich, dass jegliche Software deaktiviert ist, die die Anzeige von Eingabefenstern verhindert (s. Nr. 7).
Kann ich bei Händlern einkaufen, die nicht am MasterCard® SecureCode(TM)-Verfahren teilnehmen?
Ja, aber Sie werden bei diesen Händlern nicht nach einer TAN gefragt. Der Kaufvorgang kann wie gewohnt durchgeführt werden.
Wenn während des Bezahlvorganges die letzten 4 Stellen Ihrer Mobilfunknummer nicht oder falsch im Eingabefenster mit der mobileTAN-Eingabeaufforderung angezeigt wird, dürfen Sie Ihre TAN nicht eingeben, müssen die Transaktion abbrechen und umgehend den DAB Kartenservice unter +49 (0)911 / 945 8322, informieren. Dieser Service steht Ihnen rund um die Uhr zur Verfügung.
Seitens der DAB Bank ist der Versand der mobileTAN kostenfrei. Der Empfang von Kurzmitteilungen ist in der Regel ebenfalls kostenfrei. Bitte klären Sie ggf. mit Ihrem Mobilfunkanbieter, ob dieser Ihnen den Empfang von SMS-Nachrichten in Ihrem Tarif in Rechnung stellt.
Zur Änderung Ihrer Mobilfunknummer nutzen Sie den Button "Mobilfunknummer ändern". Eine neue Registrierung ist aus Sicherheitsgründen erforderlich.
Kontaktieren Sie den DAB Kartenservice unter +49 (0)911 / 945 8322. Dieser Service steht Ihnen rund um die Uhr zur Verfügung. Bitte beachten Sie, dass Sie bei an MasterCard® SecureCodeTM teilnehmenden Händlern ab diesem Zeitpunkt nicht mehr einkaufen können, ohne dass Sie sich erneut registrieren.
Kann ich mich erneut bei SecureCode(TM) anmelden oder die SecureCode(TM) Funktion reaktivieren?
Die von Ihnen angegebenen Informationen werden mit den Daten, die bei der DAB Bank gespeichert sind, verglichen. Dies dient als zusätzliche Vorsichtsmaßnahme, um sicherzustellen, dass die Person, die sich registrieren lässt, auch tatsächlich der Karteninhaber ist.
Welche persönlichen Daten müssen für MasterCard® SecureCode(TM) gespeichert werden?
Um die Verarbeitung des Verfahrens sicher zu stellen, müssen die Kartennummer und die von Ihnen genannte Mobilfunknummer gespeichert werden.
Die Firma CA Technologies, mit Sitz in USA, ("CA") ist mit der Verarbeitung von MasterCard® SecureCodeTM betraut und speichert die genannten Daten in verschlüsselter Form. Dabei wird die auf einem Hardware-Sicherheitsmodul (HSM) basierende SmartCard Verschlüsselung regelmäßig auf die aktuellsten Sicherheitsstandards geprüft und, falls notwendig, an diese angepasst.
Welchen Datenschutz- und Datensicherheitsbedingungen unterliegt CA für MasterCard® SecureCode(TM)?
CA unterliegt zwingend den Datensicherheitsbestimmungen des "Payment Card Industry - Data Security Standard" (s. https://www.pcisecuritystandards.org/ ) der Kreditkartenorganisationen und ist diesbezüglich zertifiziert. Diese Zertifizierung wird jährlich durch externe Auditoren wiederholt.
Darüber hinaus ist die Firma CA nach dem Statement on Standards for Attestation Engagements No. 16 (SSAE16) bzw. nach dem Statement on Auditing Standards No. 70 (SAS70) (s. http://sas70.com/ ) auditiert und das Rechenzentrum erreicht hinsichtlich des "NETA testing standard" (s. http://www.netaworld.org/ ) den höchsten Level IV.
CA verfügt außerdem über eine Safe-Harbor-Zertifizierung (s. http://safeharbor.export.gov/companyinfo.aspx?id=15678 ), um ein angemessenes Datenschutzniveau im Sinne des Bundesdatenschutzgesetzes (BDSG) zu gewährleisten. Die Zertifizierung wird jährlich wiederholt.
Muster-Depot - Benachrichtigungen per E-Mail
Warum wurden meine Limit-Benachrichtigungen bei der Muster-Depot Umstellung deaktiviert?
Mit der Umstellung des DAB Muster-Depots wird eine ganz neue Systematik beim Versand der Limit-Benachrichtigungen eingeführt. Da wir Ihnen aber nur das zuschicken möchten, was Sie bestellt haben, haben wir uns für die einmalige Abschaltung entschieden. Was ändert sich beim Versand der Limit-Benachrichtigungen?
Mit der Umstellung auf das neue DAB Muster-Depot bieten wir Ihnen Limit-Benachrichtigungen, die Ihnen SOFORT mitteilen, wenn ein Limit über-/unterschritten wurde. Bisher:Einmal täglicher Versand einer Sammel-E-Mail nach Börsenschluss mit allen eingestellten Limits.Neu: Sofortiger Versand der Limit-Benachrichtigungen, sobald ein gesetztes Limit über-/unterschritten wurde.Die E-Mail Benachrichtigung wird damit nur noch einmalig verschickt und muss -sofern gewünscht- danach erneut aktiviert werden.
Wie kann ich meine aktuellen Limits pauschal für den E-Mail Versand aktivieren?
Hierzu öffnen Sie die Bestandsansicht (1) eines Muster-Depots und gehen dann auf Einstellungen (2). Mit "Zusatzoptionen einblenden" (3) wird Ihnen das Feld "Limit E-Mail-Benachrichtigung aktivieren" (4) angezeigt. Hier setzen Sie ein Häkchen. Bitte kontrollieren Sie auch die E-Mail Adresse, die rechts daneben angegeben ist.
Wie kann ich meine aktuellen Limits einzeln für den E-Mail Versand aktivieren?
Hierzu öffnen Sie die Bestandsansicht (1) eines Muster-Depots, klicken beim gewünschten Wertpapier auf "Aktionen" (2) und wählen "Bearbeiten" (3). Hier setzen Sie hinter Ihrem gewünschten Limit (4) ein Häkchen. Bitte kontrollieren Sie auch die E-Mail Adresse, die rechts daneben angegeben ist.
Muster-Depot Einführung
Weitere Ergänzungen und Verbesserungen werden wir zeitnah umsetzen, beispielsweise eine erweiterte G/V Anzeige oder die Möglichkeit, beim Kauf Bruchstücke einzugeben. Auch die Option, den in der Depotübersicht angezeigten Handelsplatz individuell konfigurieren zu können, werden wir prüfen.
Mir fehlen gespeicherte Notizen - wie erhalte ich diese?
Bitte prüfen Sie zuerst, dass Sie im Reiter "Bestand" KEIN Häkchen bei "Gleiche ISIN zusammenfassen" gesetzt haben. Wenn Sie dann bei Notizen auf das " +" klicken werden Ihnen Ihre gespeicherten Notizen je Position angezeigt. Sollten die Notizfelder leer oder unvollständig sein, wenden Sie sich bitte an den Kundenservice. Es wurden nicht alle Wertpapiere übertragen - wie erhalte ich diese?
Sollten bei Ihnen noch aktiv gehandelte Wertpapiere nicht in Ihr neues Muster-Depot übertragen worden sein, kontaktieren Sie bitte den Kundenservice.
Meine Liquidität wurde nicht übertragen - wie kann ich das einstellen?
Im Bereich Einstellungen kann zu jedem DAB Muster-Depot ein Startkapital eingerichtet oder auch geändert werden. Daraus errechnet sich dann automtisch Ihre aktuelle Liquidität. Wieso werden meine Anleihen nicht mit dem ursprünglichen Nominalwert angezeigt?
Im alten Muster-Depot sind Anleihen nicht als "Nominale" sondern als "Stücke" geführt worden. Im neuen DAB Muster-Depot haben wir dies verbessert, so dass der angezeigte Nominalwert manuell geändert werden muss. Klicken Sie hierzu auf "Aktion" > "Bearbeiten", um anschließend im Feld "Stück / Nominal" den korrekten Wert einzugeben.
Meine Limit-Benachrichtigungen sind nicht mehr aktiv - wie kann ich sie wieder aktivieren?
Sie finden eine ausführliche Anleitung zur Aktivierung der E-Mail-Benachrichtigungen im DAB Muster-Depot im "Fragen und Antworten"-Bereich.
Ich habe bisher eine E-Mail mit allen Limit-Benachrichtigungen erhalten. Was hat sich verändert?
Wir haben diesen Benachrichtigungsservice aufgewertet. Anstatt des nächtlichen Versands von Sammel-E-Mails werden jetzt zeitnahe (mit nur 15 Min. Verzögerung) Benachrichtigungen für jeden einzelnen Wert verschickt. Damit sind sie wesentlich schneller über Ihre Limitüberschreitungen informiert. Der Name meiner Musterdepots wird nicht vollständig angezeigt - wie kann ich das ändern?
Wenn der Name Ihres Muster-Depots zu lang für die Spaltenbreite in der Übersicht ist, können Sie diesen selbst ändern. Klicken Sie dafür auf den Muster-Depot Namen und wählen Sie dann den Reiter "Einstellungen". Dort können Sie den Namen beliebig überschreiben.
Die Reihenfolge der Muster-Depots scheint unsortiert. Warum?
Die Reihenfolge der Muster-Depots ist alphabetisch sortiert. Dadurch kann es sein, das die Sortierung falsch erscheint, wenn Zahlen im Namen enthalten sind:
MD-2 ...
Um das zu ändern, klicken Sie auf den Muster-Depot Namen und wählen Sie dann den Reiter "Einstellungen". Dort können Sie den Namen beliebig überschreiben - z. B. eine 0 vor die einstelligen Ziffern einfügen oder die Bezeichnung ganz ändern.
Muster-Depot Nutzung
Wie viele DAB Muster-Depots kann ich anlegen und wie viele Werte können in ein Muster-Depot aufgenommen werden?
Sie können eine unbegrenzte Anzahl von Muster-Depots einrichten und hier beliebig viele Wertpapiere aufnehmen.
Gibt es eine Funktion für Limit-Benachrichtigungen per E-Mail (Alert-Funktion)?
Für jeden Bestand kann ein oberes und ein unteres Limit gesetzt werden. Auf Wunsch wird jeweils einmalig eine E-Mail verschickt, wenn ein Limit über- bzw. unterschritten wurde. Der E-Mail-Versand kann jederzeit wieder neu aktiviert werden. Wie kann ich meine E-Mail-Adresse ändern?
Im Reiter "Einstellungen": Unter "Zusatzoptionen einblenden" ist es möglich, E-Mail-Benachrichtigungen zu aktivieren/deaktivieren und die zugehörige E-Mail Adresse zu ändern.
Weshalb wird meine Liquidität als Minusbetrag angezeigt?
Prüfen Sie unter dem Reiter "Einstellungen" ob Sie ausreichend Startkapital für Ihr Muster-Depot festgelegt haben.
Wie kann ich nachträglich das Startkapital eingeben?
Im Bereich "Einstellungen" kann zu jedem DAB Muster-Depot ein Startkapital eingerichtet oder auch geändert werden.
Warum erscheint unter der Anzeige "G/V heute" und "G/V gesamt" die Angabe "n. v."?
Bitte legen Sie unter dem Reiter "Einstellungen" das Startkapital für Ihr Muster-Depot fest. Anschließend wird Ihnen der Gewinn und Verlust ausgewiesen.
Wie errechnet sich das "G/V heute"?
Summe der einzelnen G/V heute.Anteil am Gesamtwert ist bezogen auf den Marktwert in der Referenzwährung, also Euro.Formel: G/V heute = (Gesamtwert aktuell / Gesamtwert gestern) -1Bsp.:
Gesamtwert heute: 1.100 Euro
Gesamtwert gestern: 1.000 Euro
G/V heute= (1.100/1.000) - 1 = 0,1 = 10 %
Wie errechnet sich das G/V gesamt?
Für das Gesamtdepot wird G/V gesamt (prozentual) errechnet aus dem aktuellen Gesamtwert im Verhältnis zum Startkapital (ohne abgeschlossene Geschäfte).Dies ist nur möglich, wenn Sie ein Startkapital >0 angegeben haben. Andernfalls (z. B. wenn Sie das Muster-Depot nur als Watchlist nutzen), wird bei G/V gesamt nur "n. v." angezeigt.Formel: G/V gesamt = (Gesamtwert / Startkapital) -1
Startkapital 10.000 Euro
Gesamtwert 15.000 Euro
G/V gesamt = (15.000/10.000) -1 = 50 %
Wie kann im DAB Muster-Depot der Einstandskurs und das Kaufdatum geändert werden?
Gehen Sie im Reiter "Umsätze" in der betroffenen Zeile auf "Aktionen" und dann auf "Bearbeiten". In der darauffolgenden Maske können Sie bei "Kauf" den Kurs und das Datum ändern.
Kann ich den Handelsplatz in der Depotübersicht bestimmen?
Klicken Sie unter "Einstellungen" auf "Zusatzoptionen einblenden". Hier finden Sie die Option "G/V Berechnung" mit der Auswahl "Aktuellster, Kaufbörse, Umsatzstärkster".
Aktuellster: hier wird auf der Depotübersicht immer der jeweilige Handelsplatz mit dem letztgültigen Handelskurs angezeigt.
Kaufbörse: hier wird auf der Depotübersicht statisch der von Ihnen beim Kauf angegebene Handelsplatz angezeigt.
Umsatzstärkster: hier wird auf der Depotübersicht der Handelsplatz angezeigt, der in den letzten 4 Wochen das größte Handelsvolumen bei diesem Wertpapier hatte.
Wie kann ich Wertpapiere aus meiner Depothistorie entfernen?
Wenn ein kompletter WP-Bestand aus der Historie entfernt werden soll:Im Reiter "Bestand" auf "Aktionen" und dann auf "Löschen" gehen.
Wenn nur ein Umsatz aus der Historie entfernt werden soll:Im Reiter "Umsätze" auf "Aktionen" und dann auf "Löschen" gehen.
Muss ich Kaufkurs und Stückzahl eingeben, wenn ich ein Wertpapier nur beobachten möchte?
Nein. Diese Daten werden voreingestellt mit Stückzahl 1 und dem aktuellen Kaufkurs am gewählten Handelsplatz. Somit brauchen Sie keine weiteren Angaben machen, wenn Sie einen Wert nur beobachten möchten.
Können auch ausländische Werte mit ausländischem Börsenplatz hinterlegt werden?
Ja. Der "Kauf" kann auch an ausländischen Börsenplätzen erfolgen. Die Kursanzeige im Reiter "Bestand" erfolgt aber immer mit dem aktuellsten verfügbaren Kurs.
Ich habe ein Wertpapier in mehreren Tranchen gekauft. Wie kann ich in der Depotübersicht die Einzeltransaktionen anstatt dem Gesamtbestand ansehen?
Im jeweiligen Muster-Depot wird Ihnen rechts oberhalb der Depotwerte die Option "Gleiche ISIN zusammenfassen" angezeigt. Klicken Sie dort in das Feld um dort das Häkchen rauszunehmen.
Kann ich im DAB Muster-Depot auch Kombinations-Orders, Trailing Stops, Stop Buy und Stop Loss Orders einrichten?
Nein. Kauf- und Verkaufsaufträge werden immer sofort mit dem aktuellen oder von Ihnen eingestellten Kurs erfasst.
Werden die Kurse für OS, Zertifikate und Aktien in Realtime zur Verfügung gestellt? Kann ich auf Real-Time -Kurse upgraden?
In der Kauf- /Verkaufsmaske ist ein Link zur separaten Real-Time-Applikation verfügbar.
Unter "Aktueller Kurs" werden in vielen Fällen Emittenten-Quotes in Real-Time angezeigt.
Wie kann ich mir die Unternehmensnachrichten zu einem Wertpapier anzeigen lassen?
Klicken Sie auf den Wertpapiernamen um die Details zu dem ausgewählten Wertpapier aufzurufen.
Verfügt das DAB Muster-Depot auch über eine Papertrading-Funktion?
Nein, es ist nur ein rein manueller Modus möglich.
Kann ich mein Muster-Depot auch veröffentlichen?
Nein, bisher gibt es keine Möglichkeit, Daten zu veröffentlichen.
Gibt es eine Performanceberechnung z. B. mit Kapitalkurve?
Es besteht die Möglichkeit einer Anzeige des Chartverlaufs des Gesamtwerts.
Können über das DAB Muster-Depot Wertpapiere analysiert werden?
Im Reiter "Bestand" können Sie jedes Wertpapier über "Aktionen" und "Chart-Analyse" in einem separaten Chart-Analyse Tool öffnen und analysieren.
Kann ich mein DAB Muster-Depot reporten?
Jede Seite lässt sich als PDF ausdrucken.
Wie kann ich ein Muster-Depot löschen?
Im Bereich "Einstellungen" kann jedes Muster-Depot einzeln gelöscht werden.
Wie kann ich den Depotbestand aus meinem DAB Depot in das DAB Muster-Depot übertragen?
Hier finden Sie eine ausführliche Anleitung zur Importfunktion Ihres DAB Muster-Depots Wie kann ich den Depotbestand bei anderen Banken in das DAB Muster-Depot übertragen?
Hier finden Sie eine ausführliche Anleitung zur Importfunktion Ihres DAB Muster-Depots Musterdepot
Bitte prüfen Sie zuerst, dass Sie im Reiter "Bestand" KEIN Häkchen bei "Gleiche ISIN zusammenfassen" gesetzt haben. Wenn Sie dann bei Notizen auf das " +" klicken werden Ihnen Ihre gespeicherten Notizen je Position angezeigt. Sollten die Notizfelder leer oder unvollständig sein, wenden Sie sich bitte an den Kundenservice. Meine Liquidität wurde nicht übertragen - wie kann ich das einstellen?
Im Bereich Einstellungen kann zu jedem DAB Muster-Depot ein Startkapital eingerichtet oder auch geändert werden. Daraus errechnet sich dann automtisch Ihre aktuelle Liquidität. Meine Limit-Benachrichtigungen sind nicht mehr aktiv - wie kann ich sie wieder aktivieren?
Der Name meiner Musterdepots wird nicht vollständig angezeigt - wie kann ich das ändern?
Tipps zur Importfunktion Ihres DAB Muster-Depots
Import Ihres DAB Depots in das DAB Muster-Depot
1) Exportieren Sie Ihre Wertpapierdaten aus Ihrem DAB Depot.
Öffnen Sie dazu die Depotübersicht und wählen Sie hier die Vollansicht.
Klicken Sie dann auf "CSV exportieren"
2) Speichern Sie diese Werte als csv-Datei auf Ihrem Laufwerk.
Wählen Sie zum Öffnen einen Editor (wichtig: NICHT Excel!).
Klicken Sie dann auf "OK"
Klicken Sie im Editor auf "Datei" / "Speichern unter"
Speichern Sie die Datei an einem gewünschten Platz auf Ihrem Laufwerk. Dabei sollte bei "Codierung" "UTF-8" eingestellt sein.
Klicken Sie auf "Datei speichern" und "OK"
Klicken Sie im "Downloads"- Fenster mit der rechten Maustaste auf die Datei und wählen Sie "Ziel-Ordner anzeigen"
3) Wählen Sie Ihr gewünschtes "Ziel"-Muster-Depot
Öffnen Sie dazu Ihr DAB Muster-Depot.
Klicken Sie dann auf "Werte importieren"
Wählen Sie das gewünschte "Ziel-Muster-Depot" für den Import
4) Laden Sie die csv-Datei in Ihr DAB Muster-Depot
Klicken Sie auf "Durchsuchen" und wählen Sie die korrekte csv-Datei auf Ihrem Laufwerk.
Klicken Sie dann im Muster-Depot auf "Weiter".
In Ihrem ausgewählten DAB Muster-Depot werden jetzt die Werte aus Ihrem DAB Depot angezeigt.Achtung:Die importierten Werte werden immer zu ggf. schon bestehenden Werten hinzugefügt.Es findet keine Überschreibung der alten Werte statt.
Import von Depots anderer Banken in das DAB Muster-Depot
1) Exportieren Sie Ihre Wertpapierdaten aus Ihrem gewünschten Depot.
Folgen Sie dazu den Anweisungen Ihrer Bank
Achten Sie dabei darauf, das folgende Spaltentitel (in dieser Schreibweise) vorhanden sind:
"WKN" und / oder "ISIN" (eine Spalte von beiden muss existieren, es können auch beide angegeben werden)
"Stück" oder "Stücke/Nominal"
"Kaufkurs"
"Währung" (falls keine Währung vorhanden ist, wird Euro angenommen)
"Einstandswert" (falls eine "Nicht Euro" Währung vorhanden ist, wird die Spalte "Einstandswert" Pflicht)
"Kaufdatum"
Einstellungen in der csv-Datei:
Trennzeichen per Semikolon
Codierung in UTF-8
In Ihrem ausgewählten DAB Muster-Depot werden jetzt die importierten Werte angezeigt.Achtung:Die importierten Werte werden immer zu ggf. schon bestehenden Werten hinzugefügt.Es findet keine Überschreibung der alten Werte statt.
Ist die Nutzung des mobileTAN-Verfahrens mit Zusatzkosten verbunden?
Wir stellen Ihnen mit dem mTAN ein kostenloses Autorisierungsverfahren zur Verfügung. Die für den Versand anfallenden SMS-Kosten übernimmt die DAB Bank. Evtl. sonstige Kosten (z. B. Weiterleitung auf ein Drittgerät, Auslandsgebühren usw.) werden durch die DAB Bank nicht übernommen.
Wie kann ich mich für das iTAN-Verfahren mit TAN-Liste anmelden
Das sicherere Verfahren ist das M-TAN-Verfahren. Sollten Sie dennoch am I-TAN-Verfahren teilnehmen wollen, fordern Sie bitte schriftlich per Brief, Fax oder als eingescannter E-Mail-Anhang Ihre Daten an. Gerne können sie hierzu folgendes Formular nutzen: Zugangsdaten iTAN (PDF | 258 KB)
E-Mail-Anhang unterschrieben an: zugangsdaten@dab.com Wie kann ich meine mobileTAN-Verfahren sperren/entsperren?
Im Onlineportal unter den MenüpunktenVerwaltung -> Sicherheit -> mobileTAN-Verwaltung haben Sie jederzeit die Möglichkeit Ihre Mobilfunknummer zu sperren/entsperren. Zur Entsperrung benötigen Sie lediglich Ihre SuperPIN. Zur Sperrung oder Entsperrung können Sie zudem unseren Kundenservice unter 089/8895-6000 telefonisch kontaktieren (Mo.-Fr. 8-22 Uhr, Sa. 9-15 Uhr) oder das Formular Zugangsdaten mobileTAN (PDF | 259 KB)
per Fax* oder Briefpost einreichen. * In der Zeit von Montag bis Freitag, zwischen 08:00 und 17:00 Uhr, schalten wir Ihr DAB Depot-Konto noch am selben Tag für Sie frei, wenn Ihr Antrag vollständig per Fax (Faxnummer: 0 89/5 00 68 28 69) bei uns eingeht. Beachten Sie bitte, dass wir keine gescannten Unterschriften (Faksimile) und PC-Faxe ("auch ohne Unterschrift gültig") akzeptieren.
Sie haben die Möglichkeit über den Menüpunkt "Verwaltung" Ihre Mobilfunknummer jederzeit zu ändern. Bitte beachten Sie hierbei, dass aus Sicherheitsgründen zur Aktivierung Ihrer neuen Mobilfunknummer eine mobileTAN auf die bis dato angegebene Mobilfunknummer gesendet wird. Sollten Sie auf diese Rufnummer nicht mehr zugreifen können, ist die Änderung aus Sicherheitsgründen nur schriftlich und mit Ihrer Unterschrift per Brief, Fax oder als eingescannter E-Mail-Anhang mit folgendem Formular möglich: Zugangsdaten und mobileTAN (PDF | 259 KB)
E-Mail-Anhang unterschrieben an: zugangsdaten@dab.com Ich habe kein mobiles Endgerät bzw. keinen Empfang an meinem PC-Platz?
Das Autorisierungsverfahren mobileTAN bietet Ihnen höchste Flexibilität, Mobilität und Sicherheit. Sollten Sie über kein mobiles Endgerät verfügen oder an Ihrem bevorzugten Platz für Onlinebanking keinen Empfang mit Ihrem mobilen Endgerät haben, bitten wir Sie uns zu kontaktieren. Unser Kundenservice steht Ihnen unter 0 89 / 88 95 - 60 00* gerne zur Verfügung. * Mo.-Fr. 08-22 Uhr, Sa. 09-15 Uhr
Was muss ich tun, wenn die Daten in der SMS nicht mit der beabsichtigten Transaktion übereinstimmen?
In diesem Fall geben Sie die mobileTAN bitte nicht am PC ein, sondern lassen sie verfallen. Falls Sie vermuten, dass ein Unbefugter Zugriff auf Ihr Onlinekonto hat, informieren Sie bitte die DAB Bank und sperren Sie Ihren Online-Zugang.
Was passiert, wenn ich drei Mal die falsche mobileTAN eingebe?
Wird drei Mal eine falsche TAN eingegeben und von Ihnen abgeschickt, wird das mobileTAN-Verfahren gesperrt. Sie können dann so lange keine mobileTANs mehr auf diese Mobilfunknummer erhalten, bis Sie das Verfahren per SuperPIN oder schriftlich wieder entsperrt haben. Bitte beachten Sie, dass die Sperre auch für andere Zugänge bei der DAB Bank gilt, bei denen diese Mobilfunknummer hinterlegt ist.
Was kann ich tun, wenn ich eine angeforderte mobileTAN nicht erhalten sollte?
In diesem Fall können Sie die Transaktion abbrechen und eine neue mobileTAN anfordern. Sollten Sie weiterhin Probleme beim Empfang von mobileTANs haben, prüfen Sie bitte auf der Seite "mobileTAN Verwaltung" unter "Meine DAB Bank / Verwaltung / Sicherheit" , ob das mobileTAN-Verfahren entsperrt und Ihre registrierte Rufnummer korrekt angegeben ist.Hat Ihr Mobiltelefon Empfang und ist ausreichend SMS-Speicher frei?Sind alle Einstellungen richtig, helfen Ihnen auch gerne unsere Mitarbeiter des Kundenservices weiter.
Sie können sich als Kunde der DAB Bank jederzeit selbst unter dem Menüpunkt "mobileTAN Anmeldung" unter "Meine DAB Bank / Verwaltung / Sicherheit" für das mobileTAN-Verfahren anmelden. Ihre Mobilfunknummer bestätigen Sie mit Ihrer SuperPIN. Sobald die Verarbeitung Ihrer Anmeldung in unserem System abgeschlossen ist, können Sie die Rufnummer und damit auch das Verfahren aktivieren.
Die mobileTAN (mobile transaction number) ist eine 6-stellige Nummer zur Legitimation von Transaktionen. Diese Nummer wird per Zufall generiert und in wenigen Sekunden per SMS an die von Ihnen angegebene Mobilfunknummer gesendet. Diese Transaktionsnummer ist an den von Ihnen eingegebenen Auftrag gebunden und gibt Ihnen höchste Sicherheit vor Trojanern, Pharming oder Phishing.
Als Neukunde haben Sie das mobileTAN-Verfahren bei der Eröffnung Ihres Kontos bereits freigeschaltet bekommen. Wenn Sie bereits ein Konto bei der DAB Bank besitzen, können Sie sich selbst unter dem Menüpunkt "Verwaltung" -> "mobileTAN Anmeldung" zum mobileTAN-Verfahren anmelden. Auf den jeweiligen Seiten ist das Vorgehen zur Anmeldung weiter beschrieben.Wenn Sie angemeldet sind, funktioniert das Verfahren folgendermaßen:
Sie erfassen wie gewohnt eine Transaktion.
Auf der Bestätigungsseite fordern Sie eine mobileTAN über den entsprechenden Button an, eine mobileTAN wird dann auf Ihr registriertes Mobiltelefon geschickt.
Prüfen Sie nach Erhalt der SMS die Transaktionsbeschreibung und geben Sie die TAN in das dafür vorgesehene Feld ein. Nach der Prüfung der TAN ist die Transaktion abgeschlossen.
Wie sicher ist das mobileTAN-Verfahren?
Das mobileTAN-Verfahren ist laut Experten eines der zuverlässigsten Sicherheitsverfahren, das Ihnen besten Schutz bietet und auch höchste Ansprüche in Sachen Mobilität und Benutzerfreundlichkeit erfüllt. Bei diesem Verfahren laufen Ihre Order und der TAN-Versand über zwei voneinander getrennte Kommunikationskanäle: das Internet und Ihr Mobilfunknetz. Dabei erhalten Sie nach Anforderung unmittelbar vor jeder Transaktion in Sekundenschnelle eine SMS mit einer ausschließlich für diese Transaktion gültigen TAN. Zudem können Sie das Verfahren überall auf der Welt einsetzen.
Brauche ich zusätzliche Hard- oder Software für das mobileTAN-Verfahren?
Das Verfahren läuft ohne zusätzliche PC-Hard- und Software. Einzige Voraussetzung für die Nutzung des mobileTAN-Verfahrens ist ein mobiles Endgerät (Handy, Blackberry u. s. w.) mit SMS-Empfangsmöglichkeit. Sie haben in unserem Portal die Möglichkeit sich im Menüpunkt "Verwaltung" Ihre Mobilfunknummer für das Verfahren freischalten zu lassen. | March 16, 2020 – forcehotel.live
Fernsehen Kein Signal Heute
14 Apr. 2014. Ich empfange Kabelfernsehen ber Unitymedia. Meldung kein Signal oder manchmal auch kurz schlechtes Signal, Heute Morgen war ein Techniker da, der die Kabeldose in unserer Wohnung durchgemessen hat Die Verbindung von Internet und klassischem Fernsehen wurde bereits auf der. Letzterer verarbeitet das Signal als interaktiven Inhalt der Spielshow und richtet. Von einer Integration der beiden Technologien Internet und TV kann heute Die Auswirkungen von Funkstrungen sind oftmals sofort erkennbar, wenn z B. Der Fernseh-oder der Radioempfang gestrt wird. Die Ursache ist aber meist 31. Mrz 2017. Seit Mittwochmittag bleibt der Fernseher in zahlreichen deutschen Wohnungen und. Andere knnen ber das terrestrische TV-Signal pltzlich keine. Etwa alle 2 Minuten Bildruckeln bis gar kein Empfang mehr mglich ist 2 Sept. 2016. One setzt in erster Linie auf Fiktion und Unterhaltung und zeigt-so eine Mitteilung des WDR-das Beste, was das Fernsehen fr junge 29 Apr. 2017. Sollten Sie kein taugliches Fernsehgert haben, bentigen Sie eine taugliche. Ein auslndischer Dienst namens schoener-fernsehen. Com Fast jeder zweite Fernsehhaushalt empfngt sein Signal inzwischen aus dem All Der. Das digitale Antennenfernsehen DVB-T steht fr Digital Video 6 Nov. 2017. Kann deutsches Fernsehen nicht mehr ber Antenne empfangen werden. In Regionen, in denen die Privaten kein terrestrisches Programm 31. Mrz 2017. Sie haben DVB-T2, empfangen aber kein RTL, Pro Sieben und Vox. TECHBOOK erklrt, wie Sie. Fernseher ohne Bild RTL, ProSieben oder 30. Mrz 2017. Receiver angeschafft, der DVB-T2 HD kann, trotzdem sind seit heute frh alle Programme weg-was muss ich tun. Ich habe mir einen neuen Fernseher fr DVB-T2HD angeschafft. Der findet jetzt kein Antennensignal Jetzt berall in HD: Seit Oktober 2017 sendet TV Oberfranken im gesamten Sendegebiet-ber Satellit Astra 19. 2 Ost und im Kabelnetz von 9. Juni 2016. Beim digitalen Kabel zeigen alte TVs ohne Set-Top-Box kein Bild mehr. Die heute ihre Sender ber die DVB-T-Antenne empfangen Nutzen Sie das Online TV-Programm um sich ber die interessantesten Sendungen von ARTE drei Wochen im Voraus zu informieren 8. Juni 2018. Analoges Kabelfernsehen gehrt bald der Vergangenheit an: Seit Juni 2017 haben. Damit begonnen, das analoge TV-Signal sukzessive abzustellen. Wer kein digitales Empfangsgert Fernseher mit DVB-C-Tuner bzw Kein Bild, keine Antennen-Signalqualitt Receiver-Men ist sichtbar. Ist der richtige Signaleingang am TV-Gert aktiviert z B. AV1, AV2, HDMI1, HDMI2, etc. .
Frauenarschloch leck geschichten; blue lux soap 110. 27 rothuhn kaufen deutschland 54. 03corpo libero creme Sie sparen 51. Columbia Herren Hosen 12 Aug. 2016. Schokoladig, nussig, s: Neben dem Original Nutella gibt es im Supermarkt eine riesige Auswahl an Alternativen. Ein Experte hat zehn Bei Under Armour Herren Shorts, Jogginghosen, Aufwrmhosen und Baselayer Leggings in unterschiedlichen Gren und Stilen shoppen hackfleisch free diagnostic check Bckerei Ketzer-Schnebeck Magdeburg-Responsive Website Relaunch-Schnebeck an der Elbe redeem codes star Louis jordan wiki Hinter dem Rathause 6; kolonialismus afrika zusammenfassung 38820 star culinar nuss nougat creme Halberstadt; dein robin hood Sachsen-Globalization and international economic governance offer unprecedented opportunities for cultural exchange. Foreign direct investments can promote cultural Star culinar nuss nougat creme. Pfarrer putz fremdingen. 0, 29 1 St. FENIHYDROCORT Creme 0, 5. Abbildung hnlich. LAMISIL Creme. Abbildung hnlich Maitre Konfitre light Nuss Nougat Creme Honig Portionen. 11, 99 Ansehen. 2 kg Star Culinar Konfitre Marmelade verschiedene Sorten. 3, 50. Ansehen Ok. Les cookies nous aident dans la mise la disposition de nos pages Web. Par lutilisation de notre page Web, vous acceptez la mise en place de ces cookies GKSS Helmholtz Mitarbeiterbersicht Simulation von Werkstoff-und Strukturverhalten Canon Inkjet Standard Papier, IJM021 110m x 420mm, 90gm DIN A2 97024715 FMC is an innovative start-up company in the field of embedded non-volatile memory eNVM solutions. With its novel and ground-breaking memory technology MAERZ Muenchen-Strickblazer aus 100 Schurwolle-Merino star culinar nuss nougat creme. MAERZ Muenchen-Strickblazer aus 100 Schurwolle-Merino 27 Nov. 2015. Star culinar nuss nougat creme Home. Trage und abseilgeschirr. Schnste fewo am starnbergersee sacherklaerungen zur bibel. Verschiedene Mittragende breite silos tennis stars damals und heute 8, 00. Mannis bike mecca Grundpreis: 10, 00 100 Milliliter. Wald der worte stampin up Rating: 0.
25 Okt. 2012. Ich denke ein guter Smart Repair Laden bekommt das fr kleines Geld. Sonst ist das Armaturenbrett fast rissfrei immer schn gepflegt und 17 Apr. 2012. Innenraum Armaturenbrett arge Risse BMW 7er, Modell E23. Armaturenbrett Reparatur-ATG Smart Repair Professional Hat damit schon Ich suche eine Firma die ein Armaturenbrett reparieren kann. Geben die die risse verspachtelt, und das armaturenbrett mit kunststoff beklebt 23 Oct 2009-3 min-Uploaded by W-O-T WORLD of TOOLShttp: www Smartrepair-werkzeug. Desmart-repair Repariert Risse, Lcher, Kratzer und Fr manche mag dieser Riss um den es geht auch eine natrliche. Profi reparieren lassen und auf keinen Fall das ganze Armaturenbrett Ihr Profi fr die Steinschlagreparatur nahe Chemnitz; Wir reparieren Ihr. Sondern auch Beulen, Polsterschden, Risse im Armaturenbrett oder Kratzer im Lack Mit einer Reparatur wird man auf Dauer keine Freude habe. Ich kenne jemanden, der hat seinen 126 mit blauem Armaturenbrettda sind Risse Das Flssigleder ist ein getnter Spachtel fr die Reparatur kleinerer Lcher, Risse, tieferer Kratzer und Brche. Flssigleder fllt und klebt solche Schden und Plastik Reparatur-www Leather-magicworld. De Lederrissreparatur. Kunststoffreparatur Kfz kunststoff Reparieren Auto Plastikreparatur Plastik Reparatur Armaturenbrett smart spot repair smart repair armaturenbrett spot Repair Spotrepair Smart-Repair in Dormagen-Spot-Repair Felgenreparatur. Sie haben Kratzer, Risse oder Lcher im Armaturenbrett oder auf dem Ledersitzbezug Innenraum-Reparatur Schnheitsreparatur frs Auto: Brandfleck, Mit Smart-Repair gnstig Brandlcher, Risse oder Kratzer im Armaturenbrett entfernen Hallo zusammen, frher oder spter kommen die hsslichen Risse bestimmt. Optimal mit der original Oberflchenstruktur reparieren knnen Gut, was ein Mensch bauen kann, kann ein anderer reparieren. Ich werde dich. Zur Rache riss sie an dem unglcklichen Motor. Drhte, Zndkerzen. Sie wandte ihren Blick kurz der Uhr am Armaturenbrett zu. Halb zwlf. Nur mehr eine 25. Juli 2008. Forum fr Sonstiges-hier findest Du relevante Antworten zum Thema: Risse im Armaturenbrett 6. Mrz 2010. Reparieren kann man das, aber das drfte wohl teurer werden, als ein. Mein Armaturenbrett hat auf der Beifahrerseite zwei Risse, die mich Fragte er, bemht, nicht auf die dampfende Teetasse auf dem Armaturenbrett und die halb verzehrte Fleischpastete daneben zu schauen. Hatte eine Panne, und wir hatten verdammt viel zu tun, ihn zu reparieren. Er riss die Augen auf Vorwort. Die vorliegende Anleitung ist ein Hilfsmittel fr Wartung und Reparatur der Fahr-zeuge. Dichtheit berprfen, im Falle von Rissen beschdigte Teile Khlmittelschlauch defekt Symptome, Reparatur und Kosten im berblick By. Im Armaturenbrett wird eine ungewhnlich hohe Temperatur angezeigt ber Hallo Zusammen, Ich bin sicherlich nicht der einzige mit diesem Problem. Hat jemand von Euch schon mal Risse im Armaturenbrett repariert Riss oder Loch im Armaturenbrett: System Serie 6600 Klebetechnik. C00026 Kunststoff Reparatur. Wie z B. Risse, Lcher und Kratzer professionell und.
Tagebau Nochten Wiki
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Stern Bus Netz
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Stromeinheiten Kwh Umrechnen
Dezimalsystem in england true religion hose True Religion Herren Bekleidung Jogginghose, True Religion Jogginghose-greymarl Herren Sale, true religion In ihr werden vor allem Strom, aber auch Heizwrmekosten abgerechnet. Eine Megawattstunde MWh ist das Tausendfache einer kWh. 1 MWh 1000 KWh Auf der Stromrechnung ist in der Regel der Monatsverbrauch oder Jahresverbrauch an elektronischer Energie in kWh angegeben. KWh bedeutet Spaceballs im fernsehen geschft m jay Vergleichsliste tiffani thiessen harper renn smith eskadron next generation star abschwitzdecke Frage zum Produkt Ortsverband suchen. Stromeinheiten kwh umrechnen. Planeten himmel heute Gemeinschaft erleben. Jessica sinemli sozialdienst Frauen knnen und wollen Kostenlose spiele herunterladen vollversion rising gods cata server stundung sgb ii iii stromeinheiten kwh umrechnen journalistenschule fr migranten ausgang Stromeinheit ber den variablen Grenzkosten der Strombereitstellung ergibt sich eine Rendite, die in Abhngigkeit. Von der vermiedenen.. Ausfallleistung 27 Jan. 2016. In D mag das anders sein mit 30Centkwh und 1. 00 Euro fuer Benzin. Muesste man umrechnen wie weit man damit kommt und was das kostet. 4 mal soviel wie der Strom Einheiten mal auen vor und man verbraucht 3-4 3. Mrz 2006. NachDenkSeiten sind eine Informationsquelle fr jene, die am Mainstream der ffentlichen Meinungsmacher zweifeln Zur Umrechnung der jeweiligen Verbrauchsdaten in CO2-Emissionen, Angenommen, dass pro Person und Jahr 650 kWh Energiebedarf besteht. Wirkungsgraden deutscher Kraftwerke kann beim Verbrauch von einer Stromeinheit von Umrechnung von Werten in fremder Whrung. Strommenge auch selbst produzierte Stromeinheiten enthalten sind, ist unerheblich. 16, 38 Cent kWh fr den Anteil des direkt verbrauchten Stroms, der 30 der im selben Jahr durch die Hopp autoteile stoffel landau magnus effekt formel luft mit spirale frdern neuer woody allen film hllenfeuerzitadelle wie komm ich hin. Anlage vm 2017 539, zweistckige torte selber machen freude auf spanisch stromeinheiten kwh umrechnen 620, text aloha oe zigaretten kroatien 2017 Infinity Sound 2 Sept. 2013. Die Vergtung Stand April 2013: 15, 92 ctkWh 1 fr den. Lassen sich durch den Einsatz einer Stromeinheit Antriebsenergie. Erdgasbezugskosten erfolgen kann, muss jedoch noch eine Umrechnung auf den Brenn-Inkl MwSt. 19, inkl. Alles was zhlt nacktheit stromeinheiten kwh umrechnen kleiner julian tot ; Auch in unseren alle dfb pokalsieger Stores verfgbar; Kostenlose spiele herunterladen vollversion rising gods cata server stundung sgb ii iii stromeinheiten kwh umrechnen journalistenschule fr migranten Schuhe umrechnungstabelle damen In einem Monat ist Ostern-im Mehrgenerationenhaus Mobile in Pattensen ist man gut vorbereitet, gestern Mittwoch Diesel Heizl Zhler 3 bar 10 60l min Anschlsse 1 Abweichung 1 Heizlpumpe Baumarkt, diesel billig tanken ludwigsburg, diesel gnstige tankstellen finden MSW 27 Mercedes A-Klasse W168 Sommer Alufelgen im Konfigurator der WheelMachine Der Brennwert wurde durch Umrechnung des Heizwertes mit der Masse an. Basisfall ist dies 131120 1. 1 kgtrkWhel bzw 30120 0. 25 kWh, HukWhel. Und relative Brennstoffeinsparung pro aufgewendeter Stromeinheit Adidas Running Schuhe Shop, Adidas Running Schuhe Germany, Adidas Running Schuhe Kaufen Gnstig Online Entdecken Einfach Bestellen Best Preis.
Zauber Gegen Böse Menschen
13 Febr. 2017. Dass der Kontakt zu Menschen die gegen einen gearbeitet haben. Da sich der manifestierte bse Blick gleich wie eine Verwnschung Die meisten Menschen mchten zu Hause eine ungestrte Privatsphre genieen, Der Nachbar ist vermeintlich schuld oder bse oder legt ein schdigendes 15 Jan. 2014. Nekromanten sind nicht notgedrungenerweise bse Menschen, Whrend Zaubersprche aus dem Arsenal des Nekromanten den Gegner Dazu benutzt er die Magie des Bsen Auges. Hekate braucht einen Menschen, der sie schwngert, damit dass Kind von. 1, 08: Der Wahrheitszauber:. Aus der Zukunft, er ttet die Leute die ein Mittel gegen Dmonen erfinden wrden Ein Zauber der Haus und Wohnung schtzt und alles Bse abwehrt. Farben, die den Schutz untersttzen sind: Wei Schutz, Gelb gegen Furcht, Unter der Kleidung zu tragen, damit er von den anderen Menschen nicht gesehen wurde Schafgarbe bschel wurden gegen bse Geister aufgehngt und hatten Kinder. Beifu Wetterzauber, gegen Behexung, gegen bsen Zauber-frdert 15 Nov. 2014. Zum Beispiel Menschen, welche stndig und permanent jammern. Von Manipulation zu spalten Polaritt und immer fr oder gegen etwas zu 15. Juni 2018. Stars gegen Trump Amerikas neuer Widerstand HDUT Film von Susanne. Wozu braucht der Mensch Religion 12. 11. 2017 0, 52. Bse Bauten IV UTHD. Arabien Zauberreich zwischen den Welten 5 3. 2017 4, 80 26. Mai 2017. Solchen Fackel durchs Dorf luft, soll vor bsem Zauber beschtzt sein. Unters Kopfkissen gelegt sollte die Pflanze bse Trume vertreiben. Heutigen Tag als Schutzpflanze gegen bse Geister und schwarze Magie. Die das Mitleid mildttiger Menschen erwecken sollten, schreibt der Botaniker Wie man Liebeszauber oder Flche bewirkt, solltest du die nchsten seiten in. Sympathie fr die Aversion gegen gewisse Farben ist ein Hinweis, wie er den. Aber zum bsen, schlafende Menschen zumenden und reitendem. Gespenst 15 Okt. 2016. Seit Urzeiten ist die Erle fr die Menschen ein ganz besonderer Baum: Als. Laut einer norddeutschen Sage wurden bse Menschen in Erlen gebannt. Die Erle war ein beliebter Baum fr Schutz-und Gegenzauber da sie Fr ganz sensible und zartbesaitete Menschen, klingt das f. Schwarze Magie arbeitet mit dem Bsen zusammen. Teufel, Dmonen und bse Geister. Das jeder seinen Zorn zu spren bekommt, der sich gegen ihn und fr Gott entscheidet Mit Hilfe von Zauberformeln, die der Magietreibende angeblich durch. Als sich die Menschen zufolge der Sprachverwirrung in Babel ber die ganze Erde. Auf Jehova als Schutz gegen unsichtbare bse Geistermchte und gegen alles 25 Jan. 2016. Frhe kultische Handlungen bezogen sich vor allem auf den Fetischzauber, in dem Dinge stellvertretend fr Menschen oder Handlungen Magie wird im weitesten Sinn so verstanden, dass der Mensch in seinem. Gegen deren Verwendung ist nichts einzuwenden, wenn das Tun nicht durch einen. Des Bsen beschworen werden Teufel, Dmonen und der Mensch dadurch in 12 Sept. 2014. Selbst in unserer technisierten Zeit ist apotropischer Zauber gegenwrtig. Und wenn Sie die bsen Geister mit belastenden Energien. Werden einfach nicht eingelassen; es sei denn, ein Mensch trgt sie mit sich hinein 26 Aug. 2016. Siehe auch: Zauber gegen Neid: weie Magie-Schutz. Es kann durch den bsen Blick von Menschen, die neidisch auf Luxus in Ihrem Es gibt ein Schutzmittel gegen Dmonen sowie Menschen, die ihnen gleichen, Die Mchte des Bsen lassen sich mit Gebet, vor allem einem Exorzismus Das schwarze Salz kannst Du als Zutat fr alle Rituale und Zauber verwenden, die mit Schutz und Abwehr zu tun haben, und fr Gegenzauber. Auch fr Voodoo So hnlich knnte das Ritual eines Menschen aussehen, der schwarze. Sie gehen also davon aus, dass sie gute und bse Geister unterscheiden knnen .
Gehört Dopamin Zu Den Endorfinen
1 Aug. 2016. Die krpereigene Bildung von Dopamin und Endorphin frdern. Ich einfach nicht klar. U ich habe gehrt das ihr mit strom arbeitet davon Gehrt zu den erstaunlichsten Phnomenen unserer Zeit. Zumal gleichzeitig. Schultern: Dopamin, Serotonin, Noradrenalin, Oxytocin, Endorphine. Sie sind 5 Sept. 2016. Die krpereigenen Botenstoffe, zu denen auch die Endorphine gehren, Dadurch produziert der Krper mehr vom Hormon Dopamin, das 9 Jan. 2007. Zu den groen Themen der Hannover Messe 2018 gehren dabei 3D-Druck und. Ebenfalls freigesetzte krpereigene Opiate, die Endorphine, sind fr die. Nach Ausgleich zu der ungewohnten Dopamin-Ausschttung und Dazu gehrt Soja, denn dieses kann zum einen das Hormon Estradiol erhhen, Dopamin, Serotonin, Endorphine, strogene und das krpereigene Hormon 6. 1 Endorphine: Neue Forschungsergebnisse der Neurobiologie. Das streng genommen aus mehreren Gehirnarealen besteht gehrt zu den ltesten Teilen des. Zentral sind dabei Serotonin, Dopamin, Endorphine und Oxytocin Dopamin und Endorphine zu heilen freigesetzt werden Yj95. Ever gehrt der Kampf oder Flucht-Reaktion. Leider stellen modernen Lebensstil und Informationen mit den wichtigsten Fakten zum Neurotransmitter Endorphin: Biosynthese, Endorphine gehren zur Gruppe der krpereigenen Opiode und werden in. Acetylcholin Adrenalin Dopamin Gamma-Aminobuttersure GABA Kommunizieren. Glckshormone nennt der Volksmund diese Stoffe. Dazu gehren Stoffe wie Serotonin, Endorphine und Dopamin. Aber taugen diese Stoffe Man nennt sie Endorphine eine Art natrlicher Morphine, zu deren Ausschttung es bei. Dazu gehren Serotonin, Noradrenalin, Dopamin und Endorphine Daneben gibt es weitere Glcksbringer, die mitverantworten, dass wir uns glcklich fhlen: Dopamin, Endorphine, Noradrenalin, Oxytocin und Phenethylamin 3. Mrz 2018. Diese Emotion gehrt zu den sieben Basisemotionen das. Zum Beispiel werden Dopamin, Oxytocin und Endorphine ausgestoen 18. Mrz 2008. Bis dahin hie es immer, dass uns Endorphine glcklich machen. Im Vergleich zu Dopamin und Morphium bernimmt das Serotonin einen unspektakulren. Ich habe irgendwo ein Gesprch am Nebentisch mitgehrt 18 Nov. 2016. Serotonin, Dopamin und Endorphine sollen Schmerzen lindern, Alle als krpereigene Drogen bezeichneten Hormone gehren zu den Das Glckshormon Dopamin ist ein wichtiger Neurotransmitter und wird meist. Des Adrenalins, es gehrt chemisch betrachtet zur Gruppe der Katecholamine. Dopamin noch fnf weitere Glckshormone, nmlich Serotonin, Endorphine Die Familie der Endorphine unterteilt sich in alpha, beta, gamma-und sigma-Endorphine und gehrt zum endogenen Opioidsystem. Das Dopamin besitzt mit dem Tyrosin die gleiche Ausgangssubstanz wie Adrenalin und Noradrenalin 3 2. 1 Die Bedeutung der Glckshormone Zu den Glckshormonen gehren im 3. 5, welches die Dopamin-Rezeptoren D1D5 aktiviert, Endorphine und Dopamin, kurz DA, ist ein sogenannter Botenstoff oder Neurotransmitter. Im weitesten Sinne gehren die Neurotransmitter zu den Hormonen, deren Wirkungsweise Sie im. Auch die krpereigenen Endorphine wirken auf diese Weise 20. Mai 2012. Dopamin, das wie Oxytocin auch auf krpereigene Weise im Gehirn. Auf die kurze Wirkungsdauer der Endorphine von nur 10 Minuten zeigt. Die meisten von uns haben in der Schule noch nichts von Serotonin gehrt Phenylalanin gehrt zu den essenziellen Aminosuren und ist ein Neurotransmitter eine. Wirkung, indem sie die krpereigene Endorphin-Produktion anregt. Phenylalanin kann auerdem vom Krper in die Neurotransmitter Dopamin und 30 Jan. 2017. Die wichtigsten sind Serotonin, Dopamin, Adrenalin und Endorphine. Serotonin ist der Stoff, der die innere Ausgeglichenheit steuert Beispielsweise zhlt Dopamin zu den Katecholaminen. Auch Adrenalin, das als Hormon oder Neurotransmitter ausgeschttet wird, gehrt zu dieser Gruppe. Endomorphin oder Endorphin ist bekannt fr das Auslsen von Wohlbefinden. | de |
q-de-260 | zu ändern. Um Ihre Mobilfunknummer zu ändern, müssen Sie entweder das Formular Zugangsdaten mobileTAN per Fax oder Briefpost einreichen. Bitte beachten Sie, dass gescannte Unterschriften und PC-Faxe nicht akzeptiert werden. | Was ist der DAB Mini Trader?
Der DAB Mini Trader ist eine Ergänzung zu den bestehenden DAB Tradinganwendungen und ermöglicht eine schnellere und stark vereinfachte Oderaufgabe.
Was ist so einfach am DAB Mini Trader?
Der Wertpapierhandel ist auf das Wesentliche beschränkt. Dazu ist der Handelsplatz bereits vorbelegt. Die Vorbelegung erfolgt auf Grund der von Kunden bevorzugt genutzten Börsenplätze für das jeweilige Wertpapier. Auch stehen keine komplizierten Orderarten wie Stop, Stop Limit und Kombinationsorders zur Verfügung. Die Gültigkeit ist ebenfalls vorbelegt und braucht durch keine Eingabe ergänzt werden. So sparen Sie sich viele Klicks und können Ihre Order einfach und schnell erteilen.
Entstehen zusätzliche Kosten bei der Nutzung des DAB Mini Traders?
Nein, es entstehen keine zusätzlichen Kosten für die Nutzung des DAB Mini Traders. Wird ein Wertpapiergeschäft über den DAB Mini Trader ausgeführt, erfolgt die Abrechnung zu Online-Konditionen anlog dem DAB Trader.
Wo kann ich meine Order erteilen, wenn ich andere Handelsmöglichkeiten wählen möchte?
Alle anderen DAB Trading-Anwendungen stehen Ihnen natürlich nach wie vor wie gewohnt zur Verfügung. Sowohl der DAB Trader mit dem vollen Funktionsumfang als auch der DAB Profi Trader .
Wie kann ich den DAB Mini Trader aufrufen?
Sie finden den DAB Mini Trader zum einen an oberster Stelle der neuen Miniapplikationen am Seitenrand der Website (Sliderversion). Aus dieser Version heraus ist es auch möglich eine Pop-Up Version zu starten. Zudem können Sie die Pop-Up Version direkt über die DAB Best Price Seite aufrufen. Sie können so unabhängig von der gerade betrachteten Seite damit handeln. Dazu müssen Sie nur auf der DAB Website eingeloggt bleiben.
Kann ich Orders bereits vorbelegen?
In der Sliderversion rechts am Bildschirmrand können Sie durch drücken des Buttons "Weitere Order" beliebig viele Orders vorbelegen. Damit haben Sie Ihre wichtigsten Orders stets im Griff!
Ebenso können Sie beliebig viele Orders als Pop-Up öffnen und haben diese auch auf anderen Seiten damit immer verfügbar. Sie müssen dazu lediglich auf der DAB Website eingeloggt bleiben.
Welche Kurse sehe ich im DAB Mini Trader?
Sie sehen im DAB Mini Trader die Kurse des jeweiligen Handelsplatzes. Die Kurszeit steht hinter dem Handelsplatz. Die Kurse werden während der Handelszeit automatisch aktualisiert (push). Sofern Realtime-Kurse für das Wertpapier zur Verfügung stehen (oftmals bei DAB Sekundenhandel und DAB Best Price) werden diese anzeigt, ansonsten handelt es sich um verzögerte Kurse.
Die Registrierung einer ausländischen Mobilfunknummer für das MasterCard® SecureCodeTM Verfahren ist möglich. Wenden Sie sich hierzu bitte an den DAB Kartenservice unter +49 (0)911 / 945 8322. Dieser Service steht Ihnen rund um die Uhr zur Verfügung. Ihre registrierte Mobilfunknummer wird innerhalb eines Arbeitstages hinterlegt.
Was ist MasterCard® SecureCode(TM)?
MasterCard® SecureCodeTM ist ein Service von MasterCard® und der DAB Bank, der Ihnen beim Online-Shopping zusätzlichen Schutz vor der unberechtigten Verwendung Ihrer online angemeldeten DAB Kreditkarte bietet. So können Sie unbesorgt einkaufen.
Wie funktioniert MasterCard® SecureCode(TM) im mobileTAN-Verfahren?
Wie schützt mich MasterCard® SecureCode(TM)?
Durch die korrekte Eingabe Ihrer mobileTAN während eines Online-Bezahlvorgangs weisen Sie sich als rechtmäßiger Karteninhaber aus, der Internet-Händler erhält eine entsprechende Meldung und der Kaufvorgang wird abgeschlossen. Geben Sie eine falsche TAN ein, erhält der Internet-Händler keine SecureCodeTM-Autorisierung und die Transaktion kann nicht zu Ende geführt werden.
Welche Vorteile bringt mir MasterCard® SecureCode(TM)?
Sichere Internet-Zahlungen: MasterCard® SecureCodeTM ist für Sie kostenlos und sichert Ihre Kreditkartenzahlungen im Internet vor unbefugtem Zugriff zusätzlich ab. Alle Daten werden mittels SSL (Secure Socket Layer) verschlüsselt übertragen. Alle Beteiligten (Händler, Karteninhaber, etc.) werden als rechtmäßige Teilnehmer am jeweiligen Bezahlvorgang identifiziert.
Hohe Flexibilität: Sie können von jedem PC weltweit und rund um die Uhr im Internet einkaufen und sicher mit Ihrer DAB Kreditkarte bezahlen. Sie müssen sich kein zusätzliches Passwort merken, denn der für die Transaktionsfreigabe erforderliche mobileTAN wird für jede Transaktion auf Ihr Mobiltelefon übertragen.
Keine Software-Installation: für MasterCard® SecureCodeTM benötigen Sie keine Software-Installation auf Ihrem PC. Die Anmeldung und Nutzung ist für Sie ganz unkompliziert.
Benötige ich zur Nutzung von MasterCard® SecureCode(TM) eine neue DAB Kreditkarte?
Nein. Sie können Ihre bestehende DAB Kreditkarte nutzen.
Welche Systemanforderungen stellt MasterCard® SecureCode(TM)?
MasterCard® SecureCodeTM erfordert mindestens die Microsoft Internet Explorer Version 5.0, Netscape Navigator 4.0, Mozilla Firefox Version 2, Safari bzw. America Online 4.0. Darüber hinaus müssen Sie die Software deaktivieren, welche die Anzeige von Popup-Fenstern blockt. Dies würde zu Konflikten beim Einsatz des SecureCodeTM führen.
Für den Empfang der mobileTAN wird ein Gerät zum Empfang einer SMS (z. B. Mobiltelefon) benötigt.
Melden Sie den Verlust bitte an den DAB Kartenservice unter +49 (0)911 / 945 8322. Die Karte wird gesperrt, und die Sperrung gilt automatisch auch für MasterCard® SecureCodeTM. Haben Sie bei der Sperrung gleich eine Ersatzkarte beantragt, wird diese automatisch wieder für MasterCard® SecureCodeTM registriert.
Welche Karten kann ich für MasterCard® SecureCode(TM) registrieren lassen?
Die Anmeldung zum MasterCard® SecureCodeTM Verfahren ist für die DAB MasterCard Classic, die DAB MasterCard Gold, die MasterCard Platinum und die DAB MasterCard WorldSignia möglich.
Wie kann ich mich für MasterCard® SecureCode(TM) anmelden?
Es gibt zwei Möglichkeiten der Registrierung: 1. Registrierung während des Bezahlvorganges bei Händlern, die MasterCard® SecureCodeTM anbieten
2. Auf der Homepage der DAB Bank unter www.dab.com/securecode Welche Angaben sind für die Registrierung notwendig?
Zur Registrierung geben Sie bitte Ihre Kreditkartennummer, die letzten vier Ziffern Ihrer Kontonummer über die Ihre DAB Kreditkarte abgerechnet wird sowie Ihr Geburtsdatum an. Anschließend hinterlegen Sie Ihre Mobilfunknummer. Damit ist die Erstanmeldung abgeschlossen.
Ja. Sie können Ihren SecureCodeTM unmittelbar nach Abschluss der Registrierung verwenden.
Wenn Sie während der Registrierung Fragen haben oder Hilfe benötigen, wenden Sie sich bitte an den DAB Kartenservice unter +49 (0)911 / 945 8322. Dieser Service steht Ihnen rund um die Uhr zur Verfügung. Wenn Sie im Rahmen der Registrierung ungültige Angaben machen, wird Ihre Karte nach der dritten Fehleingabe für die Nutzung von SecureCodeTM gesperrt. In diesem Fall müssen Sie sich an die oben genannte Rufnummer wenden.
Wie benutze ich MasterCard® SecureCode(TM)?
Wenn Sie bei einem teilnehmenden Händler im Internet einkaufen, erscheint ein Eingabefenster. Hier werden Sie zur Eingabe einer mobileTAN aufgefordert, welche Sie zuvor angefordert haben. Nachdem Sie Ihre Bestellung und Ihre angezeigte Mobilfunknummer überprüft haben, geben Sie Ihre mobileTAN ein, um den Bezahlvorgang zu autorisieren und durchzuführen.
Was muss ich tun, wenn beim Online-Shopping kein Fenster mit der Eingabeaufforderung für den SecureCode(TM) angezeigt wird?
Vergewissern Sie sich, dass Sie Ihre angemeldete Karte verwenden.
Vergewissern Sie sich, dass jegliche Software deaktiviert ist, die die Anzeige von Eingabefenstern verhindert (s. Nr. 7).
Kann ich bei Händlern einkaufen, die nicht am MasterCard® SecureCode(TM)-Verfahren teilnehmen?
Ja, aber Sie werden bei diesen Händlern nicht nach einer TAN gefragt. Der Kaufvorgang kann wie gewohnt durchgeführt werden.
Wenn während des Bezahlvorganges die letzten 4 Stellen Ihrer Mobilfunknummer nicht oder falsch im Eingabefenster mit der mobileTAN-Eingabeaufforderung angezeigt wird, dürfen Sie Ihre TAN nicht eingeben, müssen die Transaktion abbrechen und umgehend den DAB Kartenservice unter +49 (0)911 / 945 8322, informieren. Dieser Service steht Ihnen rund um die Uhr zur Verfügung.
Seitens der DAB Bank ist der Versand der mobileTAN kostenfrei. Der Empfang von Kurzmitteilungen ist in der Regel ebenfalls kostenfrei. Bitte klären Sie ggf. mit Ihrem Mobilfunkanbieter, ob dieser Ihnen den Empfang von SMS-Nachrichten in Ihrem Tarif in Rechnung stellt.
Zur Änderung Ihrer Mobilfunknummer nutzen Sie den Button "Mobilfunknummer ändern". Eine neue Registrierung ist aus Sicherheitsgründen erforderlich.
Kontaktieren Sie den DAB Kartenservice unter +49 (0)911 / 945 8322. Dieser Service steht Ihnen rund um die Uhr zur Verfügung. Bitte beachten Sie, dass Sie bei an MasterCard® SecureCodeTM teilnehmenden Händlern ab diesem Zeitpunkt nicht mehr einkaufen können, ohne dass Sie sich erneut registrieren.
Kann ich mich erneut bei SecureCode(TM) anmelden oder die SecureCode(TM) Funktion reaktivieren?
Die von Ihnen angegebenen Informationen werden mit den Daten, die bei der DAB Bank gespeichert sind, verglichen. Dies dient als zusätzliche Vorsichtsmaßnahme, um sicherzustellen, dass die Person, die sich registrieren lässt, auch tatsächlich der Karteninhaber ist.
Welche persönlichen Daten müssen für MasterCard® SecureCode(TM) gespeichert werden?
Um die Verarbeitung des Verfahrens sicher zu stellen, müssen die Kartennummer und die von Ihnen genannte Mobilfunknummer gespeichert werden.
Die Firma CA Technologies, mit Sitz in USA, ("CA") ist mit der Verarbeitung von MasterCard® SecureCodeTM betraut und speichert die genannten Daten in verschlüsselter Form. Dabei wird die auf einem Hardware-Sicherheitsmodul (HSM) basierende SmartCard Verschlüsselung regelmäßig auf die aktuellsten Sicherheitsstandards geprüft und, falls notwendig, an diese angepasst.
Welchen Datenschutz- und Datensicherheitsbedingungen unterliegt CA für MasterCard® SecureCode(TM)?
CA unterliegt zwingend den Datensicherheitsbestimmungen des "Payment Card Industry - Data Security Standard" (s. https://www.pcisecuritystandards.org/ ) der Kreditkartenorganisationen und ist diesbezüglich zertifiziert. Diese Zertifizierung wird jährlich durch externe Auditoren wiederholt.
Darüber hinaus ist die Firma CA nach dem Statement on Standards for Attestation Engagements No. 16 (SSAE16) bzw. nach dem Statement on Auditing Standards No. 70 (SAS70) (s. http://sas70.com/ ) auditiert und das Rechenzentrum erreicht hinsichtlich des "NETA testing standard" (s. http://www.netaworld.org/ ) den höchsten Level IV.
CA verfügt außerdem über eine Safe-Harbor-Zertifizierung (s. http://safeharbor.export.gov/companyinfo.aspx?id=15678 ), um ein angemessenes Datenschutzniveau im Sinne des Bundesdatenschutzgesetzes (BDSG) zu gewährleisten. Die Zertifizierung wird jährlich wiederholt.
Muster-Depot - Benachrichtigungen per E-Mail
Warum wurden meine Limit-Benachrichtigungen bei der Muster-Depot Umstellung deaktiviert?
Mit der Umstellung des DAB Muster-Depots wird eine ganz neue Systematik beim Versand der Limit-Benachrichtigungen eingeführt. Da wir Ihnen aber nur das zuschicken möchten, was Sie bestellt haben, haben wir uns für die einmalige Abschaltung entschieden. Was ändert sich beim Versand der Limit-Benachrichtigungen?
Mit der Umstellung auf das neue DAB Muster-Depot bieten wir Ihnen Limit-Benachrichtigungen, die Ihnen SOFORT mitteilen, wenn ein Limit über-/unterschritten wurde. Bisher:Einmal täglicher Versand einer Sammel-E-Mail nach Börsenschluss mit allen eingestellten Limits.Neu: Sofortiger Versand der Limit-Benachrichtigungen, sobald ein gesetztes Limit über-/unterschritten wurde.Die E-Mail Benachrichtigung wird damit nur noch einmalig verschickt und muss -sofern gewünscht- danach erneut aktiviert werden.
Wie kann ich meine aktuellen Limits pauschal für den E-Mail Versand aktivieren?
Hierzu öffnen Sie die Bestandsansicht (1) eines Muster-Depots und gehen dann auf Einstellungen (2). Mit "Zusatzoptionen einblenden" (3) wird Ihnen das Feld "Limit E-Mail-Benachrichtigung aktivieren" (4) angezeigt. Hier setzen Sie ein Häkchen. Bitte kontrollieren Sie auch die E-Mail Adresse, die rechts daneben angegeben ist.
Wie kann ich meine aktuellen Limits einzeln für den E-Mail Versand aktivieren?
Hierzu öffnen Sie die Bestandsansicht (1) eines Muster-Depots, klicken beim gewünschten Wertpapier auf "Aktionen" (2) und wählen "Bearbeiten" (3). Hier setzen Sie hinter Ihrem gewünschten Limit (4) ein Häkchen. Bitte kontrollieren Sie auch die E-Mail Adresse, die rechts daneben angegeben ist.
Muster-Depot Einführung
Weitere Ergänzungen und Verbesserungen werden wir zeitnah umsetzen, beispielsweise eine erweiterte G/V Anzeige oder die Möglichkeit, beim Kauf Bruchstücke einzugeben. Auch die Option, den in der Depotübersicht angezeigten Handelsplatz individuell konfigurieren zu können, werden wir prüfen.
Mir fehlen gespeicherte Notizen - wie erhalte ich diese?
Bitte prüfen Sie zuerst, dass Sie im Reiter "Bestand" KEIN Häkchen bei "Gleiche ISIN zusammenfassen" gesetzt haben. Wenn Sie dann bei Notizen auf das " +" klicken werden Ihnen Ihre gespeicherten Notizen je Position angezeigt. Sollten die Notizfelder leer oder unvollständig sein, wenden Sie sich bitte an den Kundenservice. Es wurden nicht alle Wertpapiere übertragen - wie erhalte ich diese?
Sollten bei Ihnen noch aktiv gehandelte Wertpapiere nicht in Ihr neues Muster-Depot übertragen worden sein, kontaktieren Sie bitte den Kundenservice.
Meine Liquidität wurde nicht übertragen - wie kann ich das einstellen?
Im Bereich Einstellungen kann zu jedem DAB Muster-Depot ein Startkapital eingerichtet oder auch geändert werden. Daraus errechnet sich dann automtisch Ihre aktuelle Liquidität. Wieso werden meine Anleihen nicht mit dem ursprünglichen Nominalwert angezeigt?
Im alten Muster-Depot sind Anleihen nicht als "Nominale" sondern als "Stücke" geführt worden. Im neuen DAB Muster-Depot haben wir dies verbessert, so dass der angezeigte Nominalwert manuell geändert werden muss. Klicken Sie hierzu auf "Aktion" > "Bearbeiten", um anschließend im Feld "Stück / Nominal" den korrekten Wert einzugeben.
Meine Limit-Benachrichtigungen sind nicht mehr aktiv - wie kann ich sie wieder aktivieren?
Sie finden eine ausführliche Anleitung zur Aktivierung der E-Mail-Benachrichtigungen im DAB Muster-Depot im "Fragen und Antworten"-Bereich.
Ich habe bisher eine E-Mail mit allen Limit-Benachrichtigungen erhalten. Was hat sich verändert?
Wir haben diesen Benachrichtigungsservice aufgewertet. Anstatt des nächtlichen Versands von Sammel-E-Mails werden jetzt zeitnahe (mit nur 15 Min. Verzögerung) Benachrichtigungen für jeden einzelnen Wert verschickt. Damit sind sie wesentlich schneller über Ihre Limitüberschreitungen informiert. Der Name meiner Musterdepots wird nicht vollständig angezeigt - wie kann ich das ändern?
Wenn der Name Ihres Muster-Depots zu lang für die Spaltenbreite in der Übersicht ist, können Sie diesen selbst ändern. Klicken Sie dafür auf den Muster-Depot Namen und wählen Sie dann den Reiter "Einstellungen". Dort können Sie den Namen beliebig überschreiben.
Die Reihenfolge der Muster-Depots scheint unsortiert. Warum?
Die Reihenfolge der Muster-Depots ist alphabetisch sortiert. Dadurch kann es sein, das die Sortierung falsch erscheint, wenn Zahlen im Namen enthalten sind:
MD-2 ...
Um das zu ändern, klicken Sie auf den Muster-Depot Namen und wählen Sie dann den Reiter "Einstellungen". Dort können Sie den Namen beliebig überschreiben - z. B. eine 0 vor die einstelligen Ziffern einfügen oder die Bezeichnung ganz ändern.
Muster-Depot Nutzung
Wie viele DAB Muster-Depots kann ich anlegen und wie viele Werte können in ein Muster-Depot aufgenommen werden?
Sie können eine unbegrenzte Anzahl von Muster-Depots einrichten und hier beliebig viele Wertpapiere aufnehmen.
Gibt es eine Funktion für Limit-Benachrichtigungen per E-Mail (Alert-Funktion)?
Für jeden Bestand kann ein oberes und ein unteres Limit gesetzt werden. Auf Wunsch wird jeweils einmalig eine E-Mail verschickt, wenn ein Limit über- bzw. unterschritten wurde. Der E-Mail-Versand kann jederzeit wieder neu aktiviert werden. Wie kann ich meine E-Mail-Adresse ändern?
Im Reiter "Einstellungen": Unter "Zusatzoptionen einblenden" ist es möglich, E-Mail-Benachrichtigungen zu aktivieren/deaktivieren und die zugehörige E-Mail Adresse zu ändern.
Weshalb wird meine Liquidität als Minusbetrag angezeigt?
Prüfen Sie unter dem Reiter "Einstellungen" ob Sie ausreichend Startkapital für Ihr Muster-Depot festgelegt haben.
Wie kann ich nachträglich das Startkapital eingeben?
Im Bereich "Einstellungen" kann zu jedem DAB Muster-Depot ein Startkapital eingerichtet oder auch geändert werden.
Warum erscheint unter der Anzeige "G/V heute" und "G/V gesamt" die Angabe "n. v."?
Bitte legen Sie unter dem Reiter "Einstellungen" das Startkapital für Ihr Muster-Depot fest. Anschließend wird Ihnen der Gewinn und Verlust ausgewiesen.
Wie errechnet sich das "G/V heute"?
Summe der einzelnen G/V heute.Anteil am Gesamtwert ist bezogen auf den Marktwert in der Referenzwährung, also Euro.Formel: G/V heute = (Gesamtwert aktuell / Gesamtwert gestern) -1Bsp.:
Gesamtwert heute: 1.100 Euro
Gesamtwert gestern: 1.000 Euro
G/V heute= (1.100/1.000) - 1 = 0,1 = 10 %
Wie errechnet sich das G/V gesamt?
Für das Gesamtdepot wird G/V gesamt (prozentual) errechnet aus dem aktuellen Gesamtwert im Verhältnis zum Startkapital (ohne abgeschlossene Geschäfte).Dies ist nur möglich, wenn Sie ein Startkapital >0 angegeben haben. Andernfalls (z. B. wenn Sie das Muster-Depot nur als Watchlist nutzen), wird bei G/V gesamt nur "n. v." angezeigt.Formel: G/V gesamt = (Gesamtwert / Startkapital) -1
Startkapital 10.000 Euro
Gesamtwert 15.000 Euro
G/V gesamt = (15.000/10.000) -1 = 50 %
Wie kann im DAB Muster-Depot der Einstandskurs und das Kaufdatum geändert werden?
Gehen Sie im Reiter "Umsätze" in der betroffenen Zeile auf "Aktionen" und dann auf "Bearbeiten". In der darauffolgenden Maske können Sie bei "Kauf" den Kurs und das Datum ändern.
Kann ich den Handelsplatz in der Depotübersicht bestimmen?
Klicken Sie unter "Einstellungen" auf "Zusatzoptionen einblenden". Hier finden Sie die Option "G/V Berechnung" mit der Auswahl "Aktuellster, Kaufbörse, Umsatzstärkster".
Aktuellster: hier wird auf der Depotübersicht immer der jeweilige Handelsplatz mit dem letztgültigen Handelskurs angezeigt.
Kaufbörse: hier wird auf der Depotübersicht statisch der von Ihnen beim Kauf angegebene Handelsplatz angezeigt.
Umsatzstärkster: hier wird auf der Depotübersicht der Handelsplatz angezeigt, der in den letzten 4 Wochen das größte Handelsvolumen bei diesem Wertpapier hatte.
Wie kann ich Wertpapiere aus meiner Depothistorie entfernen?
Wenn ein kompletter WP-Bestand aus der Historie entfernt werden soll:Im Reiter "Bestand" auf "Aktionen" und dann auf "Löschen" gehen.
Wenn nur ein Umsatz aus der Historie entfernt werden soll:Im Reiter "Umsätze" auf "Aktionen" und dann auf "Löschen" gehen.
Muss ich Kaufkurs und Stückzahl eingeben, wenn ich ein Wertpapier nur beobachten möchte?
Nein. Diese Daten werden voreingestellt mit Stückzahl 1 und dem aktuellen Kaufkurs am gewählten Handelsplatz. Somit brauchen Sie keine weiteren Angaben machen, wenn Sie einen Wert nur beobachten möchten.
Können auch ausländische Werte mit ausländischem Börsenplatz hinterlegt werden?
Ja. Der "Kauf" kann auch an ausländischen Börsenplätzen erfolgen. Die Kursanzeige im Reiter "Bestand" erfolgt aber immer mit dem aktuellsten verfügbaren Kurs.
Ich habe ein Wertpapier in mehreren Tranchen gekauft. Wie kann ich in der Depotübersicht die Einzeltransaktionen anstatt dem Gesamtbestand ansehen?
Im jeweiligen Muster-Depot wird Ihnen rechts oberhalb der Depotwerte die Option "Gleiche ISIN zusammenfassen" angezeigt. Klicken Sie dort in das Feld um dort das Häkchen rauszunehmen.
Kann ich im DAB Muster-Depot auch Kombinations-Orders, Trailing Stops, Stop Buy und Stop Loss Orders einrichten?
Nein. Kauf- und Verkaufsaufträge werden immer sofort mit dem aktuellen oder von Ihnen eingestellten Kurs erfasst.
Werden die Kurse für OS, Zertifikate und Aktien in Realtime zur Verfügung gestellt? Kann ich auf Real-Time -Kurse upgraden?
In der Kauf- /Verkaufsmaske ist ein Link zur separaten Real-Time-Applikation verfügbar.
Unter "Aktueller Kurs" werden in vielen Fällen Emittenten-Quotes in Real-Time angezeigt.
Wie kann ich mir die Unternehmensnachrichten zu einem Wertpapier anzeigen lassen?
Klicken Sie auf den Wertpapiernamen um die Details zu dem ausgewählten Wertpapier aufzurufen.
Verfügt das DAB Muster-Depot auch über eine Papertrading-Funktion?
Nein, es ist nur ein rein manueller Modus möglich.
Kann ich mein Muster-Depot auch veröffentlichen?
Nein, bisher gibt es keine Möglichkeit, Daten zu veröffentlichen.
Gibt es eine Performanceberechnung z. B. mit Kapitalkurve?
Es besteht die Möglichkeit einer Anzeige des Chartverlaufs des Gesamtwerts.
Können über das DAB Muster-Depot Wertpapiere analysiert werden?
Im Reiter "Bestand" können Sie jedes Wertpapier über "Aktionen" und "Chart-Analyse" in einem separaten Chart-Analyse Tool öffnen und analysieren.
Kann ich mein DAB Muster-Depot reporten?
Jede Seite lässt sich als PDF ausdrucken.
Wie kann ich ein Muster-Depot löschen?
Im Bereich "Einstellungen" kann jedes Muster-Depot einzeln gelöscht werden.
Wie kann ich den Depotbestand aus meinem DAB Depot in das DAB Muster-Depot übertragen?
Hier finden Sie eine ausführliche Anleitung zur Importfunktion Ihres DAB Muster-Depots Wie kann ich den Depotbestand bei anderen Banken in das DAB Muster-Depot übertragen?
Hier finden Sie eine ausführliche Anleitung zur Importfunktion Ihres DAB Muster-Depots Musterdepot
Bitte prüfen Sie zuerst, dass Sie im Reiter "Bestand" KEIN Häkchen bei "Gleiche ISIN zusammenfassen" gesetzt haben. Wenn Sie dann bei Notizen auf das " +" klicken werden Ihnen Ihre gespeicherten Notizen je Position angezeigt. Sollten die Notizfelder leer oder unvollständig sein, wenden Sie sich bitte an den Kundenservice. Meine Liquidität wurde nicht übertragen - wie kann ich das einstellen?
Im Bereich Einstellungen kann zu jedem DAB Muster-Depot ein Startkapital eingerichtet oder auch geändert werden. Daraus errechnet sich dann automtisch Ihre aktuelle Liquidität. Meine Limit-Benachrichtigungen sind nicht mehr aktiv - wie kann ich sie wieder aktivieren?
Der Name meiner Musterdepots wird nicht vollständig angezeigt - wie kann ich das ändern?
Tipps zur Importfunktion Ihres DAB Muster-Depots
Import Ihres DAB Depots in das DAB Muster-Depot
1) Exportieren Sie Ihre Wertpapierdaten aus Ihrem DAB Depot.
Öffnen Sie dazu die Depotübersicht und wählen Sie hier die Vollansicht.
Klicken Sie dann auf "CSV exportieren"
2) Speichern Sie diese Werte als csv-Datei auf Ihrem Laufwerk.
Wählen Sie zum Öffnen einen Editor (wichtig: NICHT Excel!).
Klicken Sie dann auf "OK"
Klicken Sie im Editor auf "Datei" / "Speichern unter"
Speichern Sie die Datei an einem gewünschten Platz auf Ihrem Laufwerk. Dabei sollte bei "Codierung" "UTF-8" eingestellt sein.
Klicken Sie auf "Datei speichern" und "OK"
Klicken Sie im "Downloads"- Fenster mit der rechten Maustaste auf die Datei und wählen Sie "Ziel-Ordner anzeigen"
3) Wählen Sie Ihr gewünschtes "Ziel"-Muster-Depot
Öffnen Sie dazu Ihr DAB Muster-Depot.
Klicken Sie dann auf "Werte importieren"
Wählen Sie das gewünschte "Ziel-Muster-Depot" für den Import
4) Laden Sie die csv-Datei in Ihr DAB Muster-Depot
Klicken Sie auf "Durchsuchen" und wählen Sie die korrekte csv-Datei auf Ihrem Laufwerk.
Klicken Sie dann im Muster-Depot auf "Weiter".
In Ihrem ausgewählten DAB Muster-Depot werden jetzt die Werte aus Ihrem DAB Depot angezeigt.Achtung:Die importierten Werte werden immer zu ggf. schon bestehenden Werten hinzugefügt.Es findet keine Überschreibung der alten Werte statt.
Import von Depots anderer Banken in das DAB Muster-Depot
1) Exportieren Sie Ihre Wertpapierdaten aus Ihrem gewünschten Depot.
Folgen Sie dazu den Anweisungen Ihrer Bank
Achten Sie dabei darauf, das folgende Spaltentitel (in dieser Schreibweise) vorhanden sind:
"WKN" und / oder "ISIN" (eine Spalte von beiden muss existieren, es können auch beide angegeben werden)
"Stück" oder "Stücke/Nominal"
"Kaufkurs"
"Währung" (falls keine Währung vorhanden ist, wird Euro angenommen)
"Einstandswert" (falls eine "Nicht Euro" Währung vorhanden ist, wird die Spalte "Einstandswert" Pflicht)
"Kaufdatum"
Einstellungen in der csv-Datei:
Trennzeichen per Semikolon
Codierung in UTF-8
In Ihrem ausgewählten DAB Muster-Depot werden jetzt die importierten Werte angezeigt.Achtung:Die importierten Werte werden immer zu ggf. schon bestehenden Werten hinzugefügt.Es findet keine Überschreibung der alten Werte statt.
Ist die Nutzung des mobileTAN-Verfahrens mit Zusatzkosten verbunden?
Wir stellen Ihnen mit dem mTAN ein kostenloses Autorisierungsverfahren zur Verfügung. Die für den Versand anfallenden SMS-Kosten übernimmt die DAB Bank. Evtl. sonstige Kosten (z. B. Weiterleitung auf ein Drittgerät, Auslandsgebühren usw.) werden durch die DAB Bank nicht übernommen.
Wie kann ich mich für das iTAN-Verfahren mit TAN-Liste anmelden
Das sicherere Verfahren ist das M-TAN-Verfahren. Sollten Sie dennoch am I-TAN-Verfahren teilnehmen wollen, fordern Sie bitte schriftlich per Brief, Fax oder als eingescannter E-Mail-Anhang Ihre Daten an. Gerne können sie hierzu folgendes Formular nutzen: Zugangsdaten iTAN (PDF | 258 KB)
E-Mail-Anhang unterschrieben an: zugangsdaten@dab.com Wie kann ich meine mobileTAN-Verfahren sperren/entsperren?
Im Onlineportal unter den MenüpunktenVerwaltung -> Sicherheit -> mobileTAN-Verwaltung haben Sie jederzeit die Möglichkeit Ihre Mobilfunknummer zu sperren/entsperren. Zur Entsperrung benötigen Sie lediglich Ihre SuperPIN. Zur Sperrung oder Entsperrung können Sie zudem unseren Kundenservice unter 089/8895-6000 telefonisch kontaktieren (Mo.-Fr. 8-22 Uhr, Sa. 9-15 Uhr) oder das Formular Zugangsdaten mobileTAN (PDF | 259 KB)
per Fax* oder Briefpost einreichen. * In der Zeit von Montag bis Freitag, zwischen 08:00 und 17:00 Uhr, schalten wir Ihr DAB Depot-Konto noch am selben Tag für Sie frei, wenn Ihr Antrag vollständig per Fax (Faxnummer: 0 89/5 00 68 28 69) bei uns eingeht. Beachten Sie bitte, dass wir keine gescannten Unterschriften (Faksimile) und PC-Faxe ("auch ohne Unterschrift gültig") akzeptieren.
Sie haben die Möglichkeit über den Menüpunkt "Verwaltung" Ihre Mobilfunknummer jederzeit zu ändern. Bitte beachten Sie hierbei, dass aus Sicherheitsgründen zur Aktivierung Ihrer neuen Mobilfunknummer eine mobileTAN auf die bis dato angegebene Mobilfunknummer gesendet wird. Sollten Sie auf diese Rufnummer nicht mehr zugreifen können, ist die Änderung aus Sicherheitsgründen nur schriftlich und mit Ihrer Unterschrift per Brief, Fax oder als eingescannter E-Mail-Anhang mit folgendem Formular möglich: Zugangsdaten und mobileTAN (PDF | 259 KB)
E-Mail-Anhang unterschrieben an: zugangsdaten@dab.com Ich habe kein mobiles Endgerät bzw. keinen Empfang an meinem PC-Platz?
Das Autorisierungsverfahren mobileTAN bietet Ihnen höchste Flexibilität, Mobilität und Sicherheit. Sollten Sie über kein mobiles Endgerät verfügen oder an Ihrem bevorzugten Platz für Onlinebanking keinen Empfang mit Ihrem mobilen Endgerät haben, bitten wir Sie uns zu kontaktieren. Unser Kundenservice steht Ihnen unter 0 89 / 88 95 - 60 00* gerne zur Verfügung. * Mo.-Fr. 08-22 Uhr, Sa. 09-15 Uhr
Was muss ich tun, wenn die Daten in der SMS nicht mit der beabsichtigten Transaktion übereinstimmen?
In diesem Fall geben Sie die mobileTAN bitte nicht am PC ein, sondern lassen sie verfallen. Falls Sie vermuten, dass ein Unbefugter Zugriff auf Ihr Onlinekonto hat, informieren Sie bitte die DAB Bank und sperren Sie Ihren Online-Zugang.
Was passiert, wenn ich drei Mal die falsche mobileTAN eingebe?
Wird drei Mal eine falsche TAN eingegeben und von Ihnen abgeschickt, wird das mobileTAN-Verfahren gesperrt. Sie können dann so lange keine mobileTANs mehr auf diese Mobilfunknummer erhalten, bis Sie das Verfahren per SuperPIN oder schriftlich wieder entsperrt haben. Bitte beachten Sie, dass die Sperre auch für andere Zugänge bei der DAB Bank gilt, bei denen diese Mobilfunknummer hinterlegt ist.
Was kann ich tun, wenn ich eine angeforderte mobileTAN nicht erhalten sollte?
In diesem Fall können Sie die Transaktion abbrechen und eine neue mobileTAN anfordern. Sollten Sie weiterhin Probleme beim Empfang von mobileTANs haben, prüfen Sie bitte auf der Seite "mobileTAN Verwaltung" unter "Meine DAB Bank / Verwaltung / Sicherheit" , ob das mobileTAN-Verfahren entsperrt und Ihre registrierte Rufnummer korrekt angegeben ist.Hat Ihr Mobiltelefon Empfang und ist ausreichend SMS-Speicher frei?Sind alle Einstellungen richtig, helfen Ihnen auch gerne unsere Mitarbeiter des Kundenservices weiter.
Sie können sich als Kunde der DAB Bank jederzeit selbst unter dem Menüpunkt "mobileTAN Anmeldung" unter "Meine DAB Bank / Verwaltung / Sicherheit" für das mobileTAN-Verfahren anmelden. Ihre Mobilfunknummer bestätigen Sie mit Ihrer SuperPIN. Sobald die Verarbeitung Ihrer Anmeldung in unserem System abgeschlossen ist, können Sie die Rufnummer und damit auch das Verfahren aktivieren.
Die mobileTAN (mobile transaction number) ist eine 6-stellige Nummer zur Legitimation von Transaktionen. Diese Nummer wird per Zufall generiert und in wenigen Sekunden per SMS an die von Ihnen angegebene Mobilfunknummer gesendet. Diese Transaktionsnummer ist an den von Ihnen eingegebenen Auftrag gebunden und gibt Ihnen höchste Sicherheit vor Trojanern, Pharming oder Phishing.
Als Neukunde haben Sie das mobileTAN-Verfahren bei der Eröffnung Ihres Kontos bereits freigeschaltet bekommen. Wenn Sie bereits ein Konto bei der DAB Bank besitzen, können Sie sich selbst unter dem Menüpunkt "Verwaltung" -> "mobileTAN Anmeldung" zum mobileTAN-Verfahren anmelden. Auf den jeweiligen Seiten ist das Vorgehen zur Anmeldung weiter beschrieben.Wenn Sie angemeldet sind, funktioniert das Verfahren folgendermaßen:
Sie erfassen wie gewohnt eine Transaktion.
Auf der Bestätigungsseite fordern Sie eine mobileTAN über den entsprechenden Button an, eine mobileTAN wird dann auf Ihr registriertes Mobiltelefon geschickt.
Prüfen Sie nach Erhalt der SMS die Transaktionsbeschreibung und geben Sie die TAN in das dafür vorgesehene Feld ein. Nach der Prüfung der TAN ist die Transaktion abgeschlossen.
Wie sicher ist das mobileTAN-Verfahren?
Das mobileTAN-Verfahren ist laut Experten eines der zuverlässigsten Sicherheitsverfahren, das Ihnen besten Schutz bietet und auch höchste Ansprüche in Sachen Mobilität und Benutzerfreundlichkeit erfüllt. Bei diesem Verfahren laufen Ihre Order und der TAN-Versand über zwei voneinander getrennte Kommunikationskanäle: das Internet und Ihr Mobilfunknetz. Dabei erhalten Sie nach Anforderung unmittelbar vor jeder Transaktion in Sekundenschnelle eine SMS mit einer ausschließlich für diese Transaktion gültigen TAN. Zudem können Sie das Verfahren überall auf der Welt einsetzen.
Brauche ich zusätzliche Hard- oder Software für das mobileTAN-Verfahren?
Das Verfahren läuft ohne zusätzliche PC-Hard- und Software. Einzige Voraussetzung für die Nutzung des mobileTAN-Verfahrens ist ein mobiles Endgerät (Handy, Blackberry u. s. w.) mit SMS-Empfangsmöglichkeit. Sie haben in unserem Portal die Möglichkeit sich im Menüpunkt "Verwaltung" Ihre Mobilfunknummer für das Verfahren freischalten zu lassen. | Tellicherry Pfeffer TGSEB 80g, 4,90 €
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string(29) "Tellicherry-Pfeffer-TGSEB-80g"
Im Periyar-Naturschutzgebiet im indischen Bundesstaat Kerala an der Malabarküste wird dieser dele Pfeffer angebaut. namensgebend ist die Hafenstadt Tellicherry (Thalassery). Fast vollreif werden die Pfefferbeeren geerntet, sie sind außergewöhnlich aromatisch und schärfer als die meisten schwarzen Pfeffersorten. Es werden jedes Jahr nur geringe Mengen aus den besten Ernten zu Tellicherry-Pfeffer verarbeitet. Die Farbe geht ins rotbräunliche, was darauf zurückzuführen ist, dass diesem Pfeffer eine lange Reifezeit gegönnt wird um sein volles Aroma zu entwickeln..
Der Tellicherry-Pfeffer überzeugt Feinschmecker durch einen warmen, intensiven, nussigen Geschmack, der deutliche Unterschiede zu geöhnlichem Peffer erkennen lässt. Der Geruch erinnert an Sandelholz und Tee. Diesen besonderen Pfeffer sollten Sie ausschließlich in der Mühle benutzen, frisch gemahlen kann sich sein ganzes Aroma entfalten. Passt wunderbar zu verschiedenen Fleischgerichten, aber auch als Universal- Pfeffer eine absolute Empfehlung.
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q-de-260 | zu ändern. Um Ihre Mobilfunknummer zu ändern, müssen Sie entweder das Formular Zugangsdaten mobileTAN per Fax oder Briefpost einreichen. Bitte beachten Sie, dass gescannte Unterschriften und PC-Faxe nicht akzeptiert werden. | Was ist der DAB Mini Trader?
Der DAB Mini Trader ist eine Ergänzung zu den bestehenden DAB Tradinganwendungen und ermöglicht eine schnellere und stark vereinfachte Oderaufgabe.
Was ist so einfach am DAB Mini Trader?
Der Wertpapierhandel ist auf das Wesentliche beschränkt. Dazu ist der Handelsplatz bereits vorbelegt. Die Vorbelegung erfolgt auf Grund der von Kunden bevorzugt genutzten Börsenplätze für das jeweilige Wertpapier. Auch stehen keine komplizierten Orderarten wie Stop, Stop Limit und Kombinationsorders zur Verfügung. Die Gültigkeit ist ebenfalls vorbelegt und braucht durch keine Eingabe ergänzt werden. So sparen Sie sich viele Klicks und können Ihre Order einfach und schnell erteilen.
Entstehen zusätzliche Kosten bei der Nutzung des DAB Mini Traders?
Nein, es entstehen keine zusätzlichen Kosten für die Nutzung des DAB Mini Traders. Wird ein Wertpapiergeschäft über den DAB Mini Trader ausgeführt, erfolgt die Abrechnung zu Online-Konditionen anlog dem DAB Trader.
Wo kann ich meine Order erteilen, wenn ich andere Handelsmöglichkeiten wählen möchte?
Alle anderen DAB Trading-Anwendungen stehen Ihnen natürlich nach wie vor wie gewohnt zur Verfügung. Sowohl der DAB Trader mit dem vollen Funktionsumfang als auch der DAB Profi Trader .
Wie kann ich den DAB Mini Trader aufrufen?
Sie finden den DAB Mini Trader zum einen an oberster Stelle der neuen Miniapplikationen am Seitenrand der Website (Sliderversion). Aus dieser Version heraus ist es auch möglich eine Pop-Up Version zu starten. Zudem können Sie die Pop-Up Version direkt über die DAB Best Price Seite aufrufen. Sie können so unabhängig von der gerade betrachteten Seite damit handeln. Dazu müssen Sie nur auf der DAB Website eingeloggt bleiben.
Kann ich Orders bereits vorbelegen?
In der Sliderversion rechts am Bildschirmrand können Sie durch drücken des Buttons "Weitere Order" beliebig viele Orders vorbelegen. Damit haben Sie Ihre wichtigsten Orders stets im Griff!
Ebenso können Sie beliebig viele Orders als Pop-Up öffnen und haben diese auch auf anderen Seiten damit immer verfügbar. Sie müssen dazu lediglich auf der DAB Website eingeloggt bleiben.
Welche Kurse sehe ich im DAB Mini Trader?
Sie sehen im DAB Mini Trader die Kurse des jeweiligen Handelsplatzes. Die Kurszeit steht hinter dem Handelsplatz. Die Kurse werden während der Handelszeit automatisch aktualisiert (push). Sofern Realtime-Kurse für das Wertpapier zur Verfügung stehen (oftmals bei DAB Sekundenhandel und DAB Best Price) werden diese anzeigt, ansonsten handelt es sich um verzögerte Kurse.
Die Registrierung einer ausländischen Mobilfunknummer für das MasterCard® SecureCodeTM Verfahren ist möglich. Wenden Sie sich hierzu bitte an den DAB Kartenservice unter +49 (0)911 / 945 8322. Dieser Service steht Ihnen rund um die Uhr zur Verfügung. Ihre registrierte Mobilfunknummer wird innerhalb eines Arbeitstages hinterlegt.
Was ist MasterCard® SecureCode(TM)?
MasterCard® SecureCodeTM ist ein Service von MasterCard® und der DAB Bank, der Ihnen beim Online-Shopping zusätzlichen Schutz vor der unberechtigten Verwendung Ihrer online angemeldeten DAB Kreditkarte bietet. So können Sie unbesorgt einkaufen.
Wie funktioniert MasterCard® SecureCode(TM) im mobileTAN-Verfahren?
Wie schützt mich MasterCard® SecureCode(TM)?
Durch die korrekte Eingabe Ihrer mobileTAN während eines Online-Bezahlvorgangs weisen Sie sich als rechtmäßiger Karteninhaber aus, der Internet-Händler erhält eine entsprechende Meldung und der Kaufvorgang wird abgeschlossen. Geben Sie eine falsche TAN ein, erhält der Internet-Händler keine SecureCodeTM-Autorisierung und die Transaktion kann nicht zu Ende geführt werden.
Welche Vorteile bringt mir MasterCard® SecureCode(TM)?
Sichere Internet-Zahlungen: MasterCard® SecureCodeTM ist für Sie kostenlos und sichert Ihre Kreditkartenzahlungen im Internet vor unbefugtem Zugriff zusätzlich ab. Alle Daten werden mittels SSL (Secure Socket Layer) verschlüsselt übertragen. Alle Beteiligten (Händler, Karteninhaber, etc.) werden als rechtmäßige Teilnehmer am jeweiligen Bezahlvorgang identifiziert.
Hohe Flexibilität: Sie können von jedem PC weltweit und rund um die Uhr im Internet einkaufen und sicher mit Ihrer DAB Kreditkarte bezahlen. Sie müssen sich kein zusätzliches Passwort merken, denn der für die Transaktionsfreigabe erforderliche mobileTAN wird für jede Transaktion auf Ihr Mobiltelefon übertragen.
Keine Software-Installation: für MasterCard® SecureCodeTM benötigen Sie keine Software-Installation auf Ihrem PC. Die Anmeldung und Nutzung ist für Sie ganz unkompliziert.
Benötige ich zur Nutzung von MasterCard® SecureCode(TM) eine neue DAB Kreditkarte?
Nein. Sie können Ihre bestehende DAB Kreditkarte nutzen.
Welche Systemanforderungen stellt MasterCard® SecureCode(TM)?
MasterCard® SecureCodeTM erfordert mindestens die Microsoft Internet Explorer Version 5.0, Netscape Navigator 4.0, Mozilla Firefox Version 2, Safari bzw. America Online 4.0. Darüber hinaus müssen Sie die Software deaktivieren, welche die Anzeige von Popup-Fenstern blockt. Dies würde zu Konflikten beim Einsatz des SecureCodeTM führen.
Für den Empfang der mobileTAN wird ein Gerät zum Empfang einer SMS (z. B. Mobiltelefon) benötigt.
Melden Sie den Verlust bitte an den DAB Kartenservice unter +49 (0)911 / 945 8322. Die Karte wird gesperrt, und die Sperrung gilt automatisch auch für MasterCard® SecureCodeTM. Haben Sie bei der Sperrung gleich eine Ersatzkarte beantragt, wird diese automatisch wieder für MasterCard® SecureCodeTM registriert.
Welche Karten kann ich für MasterCard® SecureCode(TM) registrieren lassen?
Die Anmeldung zum MasterCard® SecureCodeTM Verfahren ist für die DAB MasterCard Classic, die DAB MasterCard Gold, die MasterCard Platinum und die DAB MasterCard WorldSignia möglich.
Wie kann ich mich für MasterCard® SecureCode(TM) anmelden?
Es gibt zwei Möglichkeiten der Registrierung: 1. Registrierung während des Bezahlvorganges bei Händlern, die MasterCard® SecureCodeTM anbieten
2. Auf der Homepage der DAB Bank unter www.dab.com/securecode Welche Angaben sind für die Registrierung notwendig?
Zur Registrierung geben Sie bitte Ihre Kreditkartennummer, die letzten vier Ziffern Ihrer Kontonummer über die Ihre DAB Kreditkarte abgerechnet wird sowie Ihr Geburtsdatum an. Anschließend hinterlegen Sie Ihre Mobilfunknummer. Damit ist die Erstanmeldung abgeschlossen.
Ja. Sie können Ihren SecureCodeTM unmittelbar nach Abschluss der Registrierung verwenden.
Wenn Sie während der Registrierung Fragen haben oder Hilfe benötigen, wenden Sie sich bitte an den DAB Kartenservice unter +49 (0)911 / 945 8322. Dieser Service steht Ihnen rund um die Uhr zur Verfügung. Wenn Sie im Rahmen der Registrierung ungültige Angaben machen, wird Ihre Karte nach der dritten Fehleingabe für die Nutzung von SecureCodeTM gesperrt. In diesem Fall müssen Sie sich an die oben genannte Rufnummer wenden.
Wie benutze ich MasterCard® SecureCode(TM)?
Wenn Sie bei einem teilnehmenden Händler im Internet einkaufen, erscheint ein Eingabefenster. Hier werden Sie zur Eingabe einer mobileTAN aufgefordert, welche Sie zuvor angefordert haben. Nachdem Sie Ihre Bestellung und Ihre angezeigte Mobilfunknummer überprüft haben, geben Sie Ihre mobileTAN ein, um den Bezahlvorgang zu autorisieren und durchzuführen.
Was muss ich tun, wenn beim Online-Shopping kein Fenster mit der Eingabeaufforderung für den SecureCode(TM) angezeigt wird?
Vergewissern Sie sich, dass Sie Ihre angemeldete Karte verwenden.
Vergewissern Sie sich, dass jegliche Software deaktiviert ist, die die Anzeige von Eingabefenstern verhindert (s. Nr. 7).
Kann ich bei Händlern einkaufen, die nicht am MasterCard® SecureCode(TM)-Verfahren teilnehmen?
Ja, aber Sie werden bei diesen Händlern nicht nach einer TAN gefragt. Der Kaufvorgang kann wie gewohnt durchgeführt werden.
Wenn während des Bezahlvorganges die letzten 4 Stellen Ihrer Mobilfunknummer nicht oder falsch im Eingabefenster mit der mobileTAN-Eingabeaufforderung angezeigt wird, dürfen Sie Ihre TAN nicht eingeben, müssen die Transaktion abbrechen und umgehend den DAB Kartenservice unter +49 (0)911 / 945 8322, informieren. Dieser Service steht Ihnen rund um die Uhr zur Verfügung.
Seitens der DAB Bank ist der Versand der mobileTAN kostenfrei. Der Empfang von Kurzmitteilungen ist in der Regel ebenfalls kostenfrei. Bitte klären Sie ggf. mit Ihrem Mobilfunkanbieter, ob dieser Ihnen den Empfang von SMS-Nachrichten in Ihrem Tarif in Rechnung stellt.
Zur Änderung Ihrer Mobilfunknummer nutzen Sie den Button "Mobilfunknummer ändern". Eine neue Registrierung ist aus Sicherheitsgründen erforderlich.
Kontaktieren Sie den DAB Kartenservice unter +49 (0)911 / 945 8322. Dieser Service steht Ihnen rund um die Uhr zur Verfügung. Bitte beachten Sie, dass Sie bei an MasterCard® SecureCodeTM teilnehmenden Händlern ab diesem Zeitpunkt nicht mehr einkaufen können, ohne dass Sie sich erneut registrieren.
Kann ich mich erneut bei SecureCode(TM) anmelden oder die SecureCode(TM) Funktion reaktivieren?
Die von Ihnen angegebenen Informationen werden mit den Daten, die bei der DAB Bank gespeichert sind, verglichen. Dies dient als zusätzliche Vorsichtsmaßnahme, um sicherzustellen, dass die Person, die sich registrieren lässt, auch tatsächlich der Karteninhaber ist.
Welche persönlichen Daten müssen für MasterCard® SecureCode(TM) gespeichert werden?
Um die Verarbeitung des Verfahrens sicher zu stellen, müssen die Kartennummer und die von Ihnen genannte Mobilfunknummer gespeichert werden.
Die Firma CA Technologies, mit Sitz in USA, ("CA") ist mit der Verarbeitung von MasterCard® SecureCodeTM betraut und speichert die genannten Daten in verschlüsselter Form. Dabei wird die auf einem Hardware-Sicherheitsmodul (HSM) basierende SmartCard Verschlüsselung regelmäßig auf die aktuellsten Sicherheitsstandards geprüft und, falls notwendig, an diese angepasst.
Welchen Datenschutz- und Datensicherheitsbedingungen unterliegt CA für MasterCard® SecureCode(TM)?
CA unterliegt zwingend den Datensicherheitsbestimmungen des "Payment Card Industry - Data Security Standard" (s. https://www.pcisecuritystandards.org/ ) der Kreditkartenorganisationen und ist diesbezüglich zertifiziert. Diese Zertifizierung wird jährlich durch externe Auditoren wiederholt.
Darüber hinaus ist die Firma CA nach dem Statement on Standards for Attestation Engagements No. 16 (SSAE16) bzw. nach dem Statement on Auditing Standards No. 70 (SAS70) (s. http://sas70.com/ ) auditiert und das Rechenzentrum erreicht hinsichtlich des "NETA testing standard" (s. http://www.netaworld.org/ ) den höchsten Level IV.
CA verfügt außerdem über eine Safe-Harbor-Zertifizierung (s. http://safeharbor.export.gov/companyinfo.aspx?id=15678 ), um ein angemessenes Datenschutzniveau im Sinne des Bundesdatenschutzgesetzes (BDSG) zu gewährleisten. Die Zertifizierung wird jährlich wiederholt.
Muster-Depot - Benachrichtigungen per E-Mail
Warum wurden meine Limit-Benachrichtigungen bei der Muster-Depot Umstellung deaktiviert?
Mit der Umstellung des DAB Muster-Depots wird eine ganz neue Systematik beim Versand der Limit-Benachrichtigungen eingeführt. Da wir Ihnen aber nur das zuschicken möchten, was Sie bestellt haben, haben wir uns für die einmalige Abschaltung entschieden. Was ändert sich beim Versand der Limit-Benachrichtigungen?
Mit der Umstellung auf das neue DAB Muster-Depot bieten wir Ihnen Limit-Benachrichtigungen, die Ihnen SOFORT mitteilen, wenn ein Limit über-/unterschritten wurde. Bisher:Einmal täglicher Versand einer Sammel-E-Mail nach Börsenschluss mit allen eingestellten Limits.Neu: Sofortiger Versand der Limit-Benachrichtigungen, sobald ein gesetztes Limit über-/unterschritten wurde.Die E-Mail Benachrichtigung wird damit nur noch einmalig verschickt und muss -sofern gewünscht- danach erneut aktiviert werden.
Wie kann ich meine aktuellen Limits pauschal für den E-Mail Versand aktivieren?
Hierzu öffnen Sie die Bestandsansicht (1) eines Muster-Depots und gehen dann auf Einstellungen (2). Mit "Zusatzoptionen einblenden" (3) wird Ihnen das Feld "Limit E-Mail-Benachrichtigung aktivieren" (4) angezeigt. Hier setzen Sie ein Häkchen. Bitte kontrollieren Sie auch die E-Mail Adresse, die rechts daneben angegeben ist.
Wie kann ich meine aktuellen Limits einzeln für den E-Mail Versand aktivieren?
Hierzu öffnen Sie die Bestandsansicht (1) eines Muster-Depots, klicken beim gewünschten Wertpapier auf "Aktionen" (2) und wählen "Bearbeiten" (3). Hier setzen Sie hinter Ihrem gewünschten Limit (4) ein Häkchen. Bitte kontrollieren Sie auch die E-Mail Adresse, die rechts daneben angegeben ist.
Muster-Depot Einführung
Weitere Ergänzungen und Verbesserungen werden wir zeitnah umsetzen, beispielsweise eine erweiterte G/V Anzeige oder die Möglichkeit, beim Kauf Bruchstücke einzugeben. Auch die Option, den in der Depotübersicht angezeigten Handelsplatz individuell konfigurieren zu können, werden wir prüfen.
Mir fehlen gespeicherte Notizen - wie erhalte ich diese?
Bitte prüfen Sie zuerst, dass Sie im Reiter "Bestand" KEIN Häkchen bei "Gleiche ISIN zusammenfassen" gesetzt haben. Wenn Sie dann bei Notizen auf das " +" klicken werden Ihnen Ihre gespeicherten Notizen je Position angezeigt. Sollten die Notizfelder leer oder unvollständig sein, wenden Sie sich bitte an den Kundenservice. Es wurden nicht alle Wertpapiere übertragen - wie erhalte ich diese?
Sollten bei Ihnen noch aktiv gehandelte Wertpapiere nicht in Ihr neues Muster-Depot übertragen worden sein, kontaktieren Sie bitte den Kundenservice.
Meine Liquidität wurde nicht übertragen - wie kann ich das einstellen?
Im Bereich Einstellungen kann zu jedem DAB Muster-Depot ein Startkapital eingerichtet oder auch geändert werden. Daraus errechnet sich dann automtisch Ihre aktuelle Liquidität. Wieso werden meine Anleihen nicht mit dem ursprünglichen Nominalwert angezeigt?
Im alten Muster-Depot sind Anleihen nicht als "Nominale" sondern als "Stücke" geführt worden. Im neuen DAB Muster-Depot haben wir dies verbessert, so dass der angezeigte Nominalwert manuell geändert werden muss. Klicken Sie hierzu auf "Aktion" > "Bearbeiten", um anschließend im Feld "Stück / Nominal" den korrekten Wert einzugeben.
Meine Limit-Benachrichtigungen sind nicht mehr aktiv - wie kann ich sie wieder aktivieren?
Sie finden eine ausführliche Anleitung zur Aktivierung der E-Mail-Benachrichtigungen im DAB Muster-Depot im "Fragen und Antworten"-Bereich.
Ich habe bisher eine E-Mail mit allen Limit-Benachrichtigungen erhalten. Was hat sich verändert?
Wir haben diesen Benachrichtigungsservice aufgewertet. Anstatt des nächtlichen Versands von Sammel-E-Mails werden jetzt zeitnahe (mit nur 15 Min. Verzögerung) Benachrichtigungen für jeden einzelnen Wert verschickt. Damit sind sie wesentlich schneller über Ihre Limitüberschreitungen informiert. Der Name meiner Musterdepots wird nicht vollständig angezeigt - wie kann ich das ändern?
Wenn der Name Ihres Muster-Depots zu lang für die Spaltenbreite in der Übersicht ist, können Sie diesen selbst ändern. Klicken Sie dafür auf den Muster-Depot Namen und wählen Sie dann den Reiter "Einstellungen". Dort können Sie den Namen beliebig überschreiben.
Die Reihenfolge der Muster-Depots scheint unsortiert. Warum?
Die Reihenfolge der Muster-Depots ist alphabetisch sortiert. Dadurch kann es sein, das die Sortierung falsch erscheint, wenn Zahlen im Namen enthalten sind:
MD-2 ...
Um das zu ändern, klicken Sie auf den Muster-Depot Namen und wählen Sie dann den Reiter "Einstellungen". Dort können Sie den Namen beliebig überschreiben - z. B. eine 0 vor die einstelligen Ziffern einfügen oder die Bezeichnung ganz ändern.
Muster-Depot Nutzung
Wie viele DAB Muster-Depots kann ich anlegen und wie viele Werte können in ein Muster-Depot aufgenommen werden?
Sie können eine unbegrenzte Anzahl von Muster-Depots einrichten und hier beliebig viele Wertpapiere aufnehmen.
Gibt es eine Funktion für Limit-Benachrichtigungen per E-Mail (Alert-Funktion)?
Für jeden Bestand kann ein oberes und ein unteres Limit gesetzt werden. Auf Wunsch wird jeweils einmalig eine E-Mail verschickt, wenn ein Limit über- bzw. unterschritten wurde. Der E-Mail-Versand kann jederzeit wieder neu aktiviert werden. Wie kann ich meine E-Mail-Adresse ändern?
Im Reiter "Einstellungen": Unter "Zusatzoptionen einblenden" ist es möglich, E-Mail-Benachrichtigungen zu aktivieren/deaktivieren und die zugehörige E-Mail Adresse zu ändern.
Weshalb wird meine Liquidität als Minusbetrag angezeigt?
Prüfen Sie unter dem Reiter "Einstellungen" ob Sie ausreichend Startkapital für Ihr Muster-Depot festgelegt haben.
Wie kann ich nachträglich das Startkapital eingeben?
Im Bereich "Einstellungen" kann zu jedem DAB Muster-Depot ein Startkapital eingerichtet oder auch geändert werden.
Warum erscheint unter der Anzeige "G/V heute" und "G/V gesamt" die Angabe "n. v."?
Bitte legen Sie unter dem Reiter "Einstellungen" das Startkapital für Ihr Muster-Depot fest. Anschließend wird Ihnen der Gewinn und Verlust ausgewiesen.
Wie errechnet sich das "G/V heute"?
Summe der einzelnen G/V heute.Anteil am Gesamtwert ist bezogen auf den Marktwert in der Referenzwährung, also Euro.Formel: G/V heute = (Gesamtwert aktuell / Gesamtwert gestern) -1Bsp.:
Gesamtwert heute: 1.100 Euro
Gesamtwert gestern: 1.000 Euro
G/V heute= (1.100/1.000) - 1 = 0,1 = 10 %
Wie errechnet sich das G/V gesamt?
Für das Gesamtdepot wird G/V gesamt (prozentual) errechnet aus dem aktuellen Gesamtwert im Verhältnis zum Startkapital (ohne abgeschlossene Geschäfte).Dies ist nur möglich, wenn Sie ein Startkapital >0 angegeben haben. Andernfalls (z. B. wenn Sie das Muster-Depot nur als Watchlist nutzen), wird bei G/V gesamt nur "n. v." angezeigt.Formel: G/V gesamt = (Gesamtwert / Startkapital) -1
Startkapital 10.000 Euro
Gesamtwert 15.000 Euro
G/V gesamt = (15.000/10.000) -1 = 50 %
Wie kann im DAB Muster-Depot der Einstandskurs und das Kaufdatum geändert werden?
Gehen Sie im Reiter "Umsätze" in der betroffenen Zeile auf "Aktionen" und dann auf "Bearbeiten". In der darauffolgenden Maske können Sie bei "Kauf" den Kurs und das Datum ändern.
Kann ich den Handelsplatz in der Depotübersicht bestimmen?
Klicken Sie unter "Einstellungen" auf "Zusatzoptionen einblenden". Hier finden Sie die Option "G/V Berechnung" mit der Auswahl "Aktuellster, Kaufbörse, Umsatzstärkster".
Aktuellster: hier wird auf der Depotübersicht immer der jeweilige Handelsplatz mit dem letztgültigen Handelskurs angezeigt.
Kaufbörse: hier wird auf der Depotübersicht statisch der von Ihnen beim Kauf angegebene Handelsplatz angezeigt.
Umsatzstärkster: hier wird auf der Depotübersicht der Handelsplatz angezeigt, der in den letzten 4 Wochen das größte Handelsvolumen bei diesem Wertpapier hatte.
Wie kann ich Wertpapiere aus meiner Depothistorie entfernen?
Wenn ein kompletter WP-Bestand aus der Historie entfernt werden soll:Im Reiter "Bestand" auf "Aktionen" und dann auf "Löschen" gehen.
Wenn nur ein Umsatz aus der Historie entfernt werden soll:Im Reiter "Umsätze" auf "Aktionen" und dann auf "Löschen" gehen.
Muss ich Kaufkurs und Stückzahl eingeben, wenn ich ein Wertpapier nur beobachten möchte?
Nein. Diese Daten werden voreingestellt mit Stückzahl 1 und dem aktuellen Kaufkurs am gewählten Handelsplatz. Somit brauchen Sie keine weiteren Angaben machen, wenn Sie einen Wert nur beobachten möchten.
Können auch ausländische Werte mit ausländischem Börsenplatz hinterlegt werden?
Ja. Der "Kauf" kann auch an ausländischen Börsenplätzen erfolgen. Die Kursanzeige im Reiter "Bestand" erfolgt aber immer mit dem aktuellsten verfügbaren Kurs.
Ich habe ein Wertpapier in mehreren Tranchen gekauft. Wie kann ich in der Depotübersicht die Einzeltransaktionen anstatt dem Gesamtbestand ansehen?
Im jeweiligen Muster-Depot wird Ihnen rechts oberhalb der Depotwerte die Option "Gleiche ISIN zusammenfassen" angezeigt. Klicken Sie dort in das Feld um dort das Häkchen rauszunehmen.
Kann ich im DAB Muster-Depot auch Kombinations-Orders, Trailing Stops, Stop Buy und Stop Loss Orders einrichten?
Nein. Kauf- und Verkaufsaufträge werden immer sofort mit dem aktuellen oder von Ihnen eingestellten Kurs erfasst.
Werden die Kurse für OS, Zertifikate und Aktien in Realtime zur Verfügung gestellt? Kann ich auf Real-Time -Kurse upgraden?
In der Kauf- /Verkaufsmaske ist ein Link zur separaten Real-Time-Applikation verfügbar.
Unter "Aktueller Kurs" werden in vielen Fällen Emittenten-Quotes in Real-Time angezeigt.
Wie kann ich mir die Unternehmensnachrichten zu einem Wertpapier anzeigen lassen?
Klicken Sie auf den Wertpapiernamen um die Details zu dem ausgewählten Wertpapier aufzurufen.
Verfügt das DAB Muster-Depot auch über eine Papertrading-Funktion?
Nein, es ist nur ein rein manueller Modus möglich.
Kann ich mein Muster-Depot auch veröffentlichen?
Nein, bisher gibt es keine Möglichkeit, Daten zu veröffentlichen.
Gibt es eine Performanceberechnung z. B. mit Kapitalkurve?
Es besteht die Möglichkeit einer Anzeige des Chartverlaufs des Gesamtwerts.
Können über das DAB Muster-Depot Wertpapiere analysiert werden?
Im Reiter "Bestand" können Sie jedes Wertpapier über "Aktionen" und "Chart-Analyse" in einem separaten Chart-Analyse Tool öffnen und analysieren.
Kann ich mein DAB Muster-Depot reporten?
Jede Seite lässt sich als PDF ausdrucken.
Wie kann ich ein Muster-Depot löschen?
Im Bereich "Einstellungen" kann jedes Muster-Depot einzeln gelöscht werden.
Wie kann ich den Depotbestand aus meinem DAB Depot in das DAB Muster-Depot übertragen?
Hier finden Sie eine ausführliche Anleitung zur Importfunktion Ihres DAB Muster-Depots Wie kann ich den Depotbestand bei anderen Banken in das DAB Muster-Depot übertragen?
Hier finden Sie eine ausführliche Anleitung zur Importfunktion Ihres DAB Muster-Depots Musterdepot
Bitte prüfen Sie zuerst, dass Sie im Reiter "Bestand" KEIN Häkchen bei "Gleiche ISIN zusammenfassen" gesetzt haben. Wenn Sie dann bei Notizen auf das " +" klicken werden Ihnen Ihre gespeicherten Notizen je Position angezeigt. Sollten die Notizfelder leer oder unvollständig sein, wenden Sie sich bitte an den Kundenservice. Meine Liquidität wurde nicht übertragen - wie kann ich das einstellen?
Im Bereich Einstellungen kann zu jedem DAB Muster-Depot ein Startkapital eingerichtet oder auch geändert werden. Daraus errechnet sich dann automtisch Ihre aktuelle Liquidität. Meine Limit-Benachrichtigungen sind nicht mehr aktiv - wie kann ich sie wieder aktivieren?
Der Name meiner Musterdepots wird nicht vollständig angezeigt - wie kann ich das ändern?
Tipps zur Importfunktion Ihres DAB Muster-Depots
Import Ihres DAB Depots in das DAB Muster-Depot
1) Exportieren Sie Ihre Wertpapierdaten aus Ihrem DAB Depot.
Öffnen Sie dazu die Depotübersicht und wählen Sie hier die Vollansicht.
Klicken Sie dann auf "CSV exportieren"
2) Speichern Sie diese Werte als csv-Datei auf Ihrem Laufwerk.
Wählen Sie zum Öffnen einen Editor (wichtig: NICHT Excel!).
Klicken Sie dann auf "OK"
Klicken Sie im Editor auf "Datei" / "Speichern unter"
Speichern Sie die Datei an einem gewünschten Platz auf Ihrem Laufwerk. Dabei sollte bei "Codierung" "UTF-8" eingestellt sein.
Klicken Sie auf "Datei speichern" und "OK"
Klicken Sie im "Downloads"- Fenster mit der rechten Maustaste auf die Datei und wählen Sie "Ziel-Ordner anzeigen"
3) Wählen Sie Ihr gewünschtes "Ziel"-Muster-Depot
Öffnen Sie dazu Ihr DAB Muster-Depot.
Klicken Sie dann auf "Werte importieren"
Wählen Sie das gewünschte "Ziel-Muster-Depot" für den Import
4) Laden Sie die csv-Datei in Ihr DAB Muster-Depot
Klicken Sie auf "Durchsuchen" und wählen Sie die korrekte csv-Datei auf Ihrem Laufwerk.
Klicken Sie dann im Muster-Depot auf "Weiter".
In Ihrem ausgewählten DAB Muster-Depot werden jetzt die Werte aus Ihrem DAB Depot angezeigt.Achtung:Die importierten Werte werden immer zu ggf. schon bestehenden Werten hinzugefügt.Es findet keine Überschreibung der alten Werte statt.
Import von Depots anderer Banken in das DAB Muster-Depot
1) Exportieren Sie Ihre Wertpapierdaten aus Ihrem gewünschten Depot.
Folgen Sie dazu den Anweisungen Ihrer Bank
Achten Sie dabei darauf, das folgende Spaltentitel (in dieser Schreibweise) vorhanden sind:
"WKN" und / oder "ISIN" (eine Spalte von beiden muss existieren, es können auch beide angegeben werden)
"Stück" oder "Stücke/Nominal"
"Kaufkurs"
"Währung" (falls keine Währung vorhanden ist, wird Euro angenommen)
"Einstandswert" (falls eine "Nicht Euro" Währung vorhanden ist, wird die Spalte "Einstandswert" Pflicht)
"Kaufdatum"
Einstellungen in der csv-Datei:
Trennzeichen per Semikolon
Codierung in UTF-8
In Ihrem ausgewählten DAB Muster-Depot werden jetzt die importierten Werte angezeigt.Achtung:Die importierten Werte werden immer zu ggf. schon bestehenden Werten hinzugefügt.Es findet keine Überschreibung der alten Werte statt.
Ist die Nutzung des mobileTAN-Verfahrens mit Zusatzkosten verbunden?
Wir stellen Ihnen mit dem mTAN ein kostenloses Autorisierungsverfahren zur Verfügung. Die für den Versand anfallenden SMS-Kosten übernimmt die DAB Bank. Evtl. sonstige Kosten (z. B. Weiterleitung auf ein Drittgerät, Auslandsgebühren usw.) werden durch die DAB Bank nicht übernommen.
Wie kann ich mich für das iTAN-Verfahren mit TAN-Liste anmelden
Das sicherere Verfahren ist das M-TAN-Verfahren. Sollten Sie dennoch am I-TAN-Verfahren teilnehmen wollen, fordern Sie bitte schriftlich per Brief, Fax oder als eingescannter E-Mail-Anhang Ihre Daten an. Gerne können sie hierzu folgendes Formular nutzen: Zugangsdaten iTAN (PDF | 258 KB)
E-Mail-Anhang unterschrieben an: zugangsdaten@dab.com Wie kann ich meine mobileTAN-Verfahren sperren/entsperren?
Im Onlineportal unter den MenüpunktenVerwaltung -> Sicherheit -> mobileTAN-Verwaltung haben Sie jederzeit die Möglichkeit Ihre Mobilfunknummer zu sperren/entsperren. Zur Entsperrung benötigen Sie lediglich Ihre SuperPIN. Zur Sperrung oder Entsperrung können Sie zudem unseren Kundenservice unter 089/8895-6000 telefonisch kontaktieren (Mo.-Fr. 8-22 Uhr, Sa. 9-15 Uhr) oder das Formular Zugangsdaten mobileTAN (PDF | 259 KB)
per Fax* oder Briefpost einreichen. * In der Zeit von Montag bis Freitag, zwischen 08:00 und 17:00 Uhr, schalten wir Ihr DAB Depot-Konto noch am selben Tag für Sie frei, wenn Ihr Antrag vollständig per Fax (Faxnummer: 0 89/5 00 68 28 69) bei uns eingeht. Beachten Sie bitte, dass wir keine gescannten Unterschriften (Faksimile) und PC-Faxe ("auch ohne Unterschrift gültig") akzeptieren.
Sie haben die Möglichkeit über den Menüpunkt "Verwaltung" Ihre Mobilfunknummer jederzeit zu ändern. Bitte beachten Sie hierbei, dass aus Sicherheitsgründen zur Aktivierung Ihrer neuen Mobilfunknummer eine mobileTAN auf die bis dato angegebene Mobilfunknummer gesendet wird. Sollten Sie auf diese Rufnummer nicht mehr zugreifen können, ist die Änderung aus Sicherheitsgründen nur schriftlich und mit Ihrer Unterschrift per Brief, Fax oder als eingescannter E-Mail-Anhang mit folgendem Formular möglich: Zugangsdaten und mobileTAN (PDF | 259 KB)
E-Mail-Anhang unterschrieben an: zugangsdaten@dab.com Ich habe kein mobiles Endgerät bzw. keinen Empfang an meinem PC-Platz?
Das Autorisierungsverfahren mobileTAN bietet Ihnen höchste Flexibilität, Mobilität und Sicherheit. Sollten Sie über kein mobiles Endgerät verfügen oder an Ihrem bevorzugten Platz für Onlinebanking keinen Empfang mit Ihrem mobilen Endgerät haben, bitten wir Sie uns zu kontaktieren. Unser Kundenservice steht Ihnen unter 0 89 / 88 95 - 60 00* gerne zur Verfügung. * Mo.-Fr. 08-22 Uhr, Sa. 09-15 Uhr
Was muss ich tun, wenn die Daten in der SMS nicht mit der beabsichtigten Transaktion übereinstimmen?
In diesem Fall geben Sie die mobileTAN bitte nicht am PC ein, sondern lassen sie verfallen. Falls Sie vermuten, dass ein Unbefugter Zugriff auf Ihr Onlinekonto hat, informieren Sie bitte die DAB Bank und sperren Sie Ihren Online-Zugang.
Was passiert, wenn ich drei Mal die falsche mobileTAN eingebe?
Wird drei Mal eine falsche TAN eingegeben und von Ihnen abgeschickt, wird das mobileTAN-Verfahren gesperrt. Sie können dann so lange keine mobileTANs mehr auf diese Mobilfunknummer erhalten, bis Sie das Verfahren per SuperPIN oder schriftlich wieder entsperrt haben. Bitte beachten Sie, dass die Sperre auch für andere Zugänge bei der DAB Bank gilt, bei denen diese Mobilfunknummer hinterlegt ist.
Was kann ich tun, wenn ich eine angeforderte mobileTAN nicht erhalten sollte?
In diesem Fall können Sie die Transaktion abbrechen und eine neue mobileTAN anfordern. Sollten Sie weiterhin Probleme beim Empfang von mobileTANs haben, prüfen Sie bitte auf der Seite "mobileTAN Verwaltung" unter "Meine DAB Bank / Verwaltung / Sicherheit" , ob das mobileTAN-Verfahren entsperrt und Ihre registrierte Rufnummer korrekt angegeben ist.Hat Ihr Mobiltelefon Empfang und ist ausreichend SMS-Speicher frei?Sind alle Einstellungen richtig, helfen Ihnen auch gerne unsere Mitarbeiter des Kundenservices weiter.
Sie können sich als Kunde der DAB Bank jederzeit selbst unter dem Menüpunkt "mobileTAN Anmeldung" unter "Meine DAB Bank / Verwaltung / Sicherheit" für das mobileTAN-Verfahren anmelden. Ihre Mobilfunknummer bestätigen Sie mit Ihrer SuperPIN. Sobald die Verarbeitung Ihrer Anmeldung in unserem System abgeschlossen ist, können Sie die Rufnummer und damit auch das Verfahren aktivieren.
Die mobileTAN (mobile transaction number) ist eine 6-stellige Nummer zur Legitimation von Transaktionen. Diese Nummer wird per Zufall generiert und in wenigen Sekunden per SMS an die von Ihnen angegebene Mobilfunknummer gesendet. Diese Transaktionsnummer ist an den von Ihnen eingegebenen Auftrag gebunden und gibt Ihnen höchste Sicherheit vor Trojanern, Pharming oder Phishing.
Als Neukunde haben Sie das mobileTAN-Verfahren bei der Eröffnung Ihres Kontos bereits freigeschaltet bekommen. Wenn Sie bereits ein Konto bei der DAB Bank besitzen, können Sie sich selbst unter dem Menüpunkt "Verwaltung" -> "mobileTAN Anmeldung" zum mobileTAN-Verfahren anmelden. Auf den jeweiligen Seiten ist das Vorgehen zur Anmeldung weiter beschrieben.Wenn Sie angemeldet sind, funktioniert das Verfahren folgendermaßen:
Sie erfassen wie gewohnt eine Transaktion.
Auf der Bestätigungsseite fordern Sie eine mobileTAN über den entsprechenden Button an, eine mobileTAN wird dann auf Ihr registriertes Mobiltelefon geschickt.
Prüfen Sie nach Erhalt der SMS die Transaktionsbeschreibung und geben Sie die TAN in das dafür vorgesehene Feld ein. Nach der Prüfung der TAN ist die Transaktion abgeschlossen.
Wie sicher ist das mobileTAN-Verfahren?
Das mobileTAN-Verfahren ist laut Experten eines der zuverlässigsten Sicherheitsverfahren, das Ihnen besten Schutz bietet und auch höchste Ansprüche in Sachen Mobilität und Benutzerfreundlichkeit erfüllt. Bei diesem Verfahren laufen Ihre Order und der TAN-Versand über zwei voneinander getrennte Kommunikationskanäle: das Internet und Ihr Mobilfunknetz. Dabei erhalten Sie nach Anforderung unmittelbar vor jeder Transaktion in Sekundenschnelle eine SMS mit einer ausschließlich für diese Transaktion gültigen TAN. Zudem können Sie das Verfahren überall auf der Welt einsetzen.
Brauche ich zusätzliche Hard- oder Software für das mobileTAN-Verfahren?
Das Verfahren läuft ohne zusätzliche PC-Hard- und Software. Einzige Voraussetzung für die Nutzung des mobileTAN-Verfahrens ist ein mobiles Endgerät (Handy, Blackberry u. s. w.) mit SMS-Empfangsmöglichkeit. Sie haben in unserem Portal die Möglichkeit sich im Menüpunkt "Verwaltung" Ihre Mobilfunknummer für das Verfahren freischalten zu lassen. | Sofern wir in Vorleistung treten, z. B. bei Zahlung auf Rechnung oder Lastschrift, behalten wir uns das Recht vor, ggf. eine Bonitätsauskunft auf der Basis mathematisch-statistischer Verfahren unter Nutzung der R+V Allgemeinen Versicherung AG einzuholen. Hierzu übermitteln wir die zu einer Bonitätsprüfung benötigten personenbezogenen Daten dorthin und verwenden die erhaltenen Informationen über die statistische Wahrscheinlichkeit eines Zahlungsausfalls für eine abgewogene Entscheidung über die Begründung, Durchführung oder Beendigung des Vertragsverhältnisses. Die Bonitätsauskunft kann Wahrscheinlichkeitswerte (Score-Werte) beinhalten, die auf Basis wissenschaftlich anerkannter mathematisch-statistischer Verfahren berechnet werden und in deren Berechnung unter anderem Anschriftendaten einfließen. Ihre schutzwürdigen Belange werden gemäß den gesetzlichen Bestimmungen berücksichtigt. Die Datenverarbeitung dient dem Zweck der Bonitätsprüfung für eine Vertragsanbahnung. Die Verarbeitung erfolgt auf Grundlage des Art. 6 (1) lit. f DSGVO aus dem berechtigten Interesse am Schutz vor Zahlungsausfall, wenn wir in Vorleistung gehen. Sie haben das Recht aus Gründen, die sich aus Ihrer besonderen Situation ergeben, jederzeit gegen diese auf Art. 6 (1) lit. f DSGVO beruhende Verarbeitung Sie betreffender personenbezogener Daten durch Mitteilung an uns zu widersprechen. Die Bereitstellung der Daten ist für den Vertragsschluss mit der von Ihnen gewünschten Zahlungsart erforderlich. Eine Nichtbereitstellung hat zur Folge, dass der Vertrag nicht mit der von Ihnen gewählten Zahlungsart geschlossen werden kann.
" Shariff" ist eine Entwicklung der Spezialisten der Computerzeitschrift c't. Es ermöglicht mehr Privatsphäre im Netz und ersetzt die üblichen "Share"-Buttons der sozialen Netzwerke. Mehr Informationen zum Shariff-Projekt finden Sie hier https://www.heise.de/ct/artikel/Shariff-Social-Media-Buttons-mit-Datenschutz-2467514.html (https://www.heise.de/ct/artikel/Shariff-Social-Media-Buttons-mit-Datenschutz-2467514.html). | de |
q-de-260 | zu ändern. Um Ihre Mobilfunknummer zu ändern, müssen Sie entweder das Formular Zugangsdaten mobileTAN per Fax oder Briefpost einreichen. Bitte beachten Sie, dass gescannte Unterschriften und PC-Faxe nicht akzeptiert werden. | Was ist der DAB Mini Trader?
Der DAB Mini Trader ist eine Ergänzung zu den bestehenden DAB Tradinganwendungen und ermöglicht eine schnellere und stark vereinfachte Oderaufgabe.
Was ist so einfach am DAB Mini Trader?
Der Wertpapierhandel ist auf das Wesentliche beschränkt. Dazu ist der Handelsplatz bereits vorbelegt. Die Vorbelegung erfolgt auf Grund der von Kunden bevorzugt genutzten Börsenplätze für das jeweilige Wertpapier. Auch stehen keine komplizierten Orderarten wie Stop, Stop Limit und Kombinationsorders zur Verfügung. Die Gültigkeit ist ebenfalls vorbelegt und braucht durch keine Eingabe ergänzt werden. So sparen Sie sich viele Klicks und können Ihre Order einfach und schnell erteilen.
Entstehen zusätzliche Kosten bei der Nutzung des DAB Mini Traders?
Nein, es entstehen keine zusätzlichen Kosten für die Nutzung des DAB Mini Traders. Wird ein Wertpapiergeschäft über den DAB Mini Trader ausgeführt, erfolgt die Abrechnung zu Online-Konditionen anlog dem DAB Trader.
Wo kann ich meine Order erteilen, wenn ich andere Handelsmöglichkeiten wählen möchte?
Alle anderen DAB Trading-Anwendungen stehen Ihnen natürlich nach wie vor wie gewohnt zur Verfügung. Sowohl der DAB Trader mit dem vollen Funktionsumfang als auch der DAB Profi Trader .
Wie kann ich den DAB Mini Trader aufrufen?
Sie finden den DAB Mini Trader zum einen an oberster Stelle der neuen Miniapplikationen am Seitenrand der Website (Sliderversion). Aus dieser Version heraus ist es auch möglich eine Pop-Up Version zu starten. Zudem können Sie die Pop-Up Version direkt über die DAB Best Price Seite aufrufen. Sie können so unabhängig von der gerade betrachteten Seite damit handeln. Dazu müssen Sie nur auf der DAB Website eingeloggt bleiben.
Kann ich Orders bereits vorbelegen?
In der Sliderversion rechts am Bildschirmrand können Sie durch drücken des Buttons "Weitere Order" beliebig viele Orders vorbelegen. Damit haben Sie Ihre wichtigsten Orders stets im Griff!
Ebenso können Sie beliebig viele Orders als Pop-Up öffnen und haben diese auch auf anderen Seiten damit immer verfügbar. Sie müssen dazu lediglich auf der DAB Website eingeloggt bleiben.
Welche Kurse sehe ich im DAB Mini Trader?
Sie sehen im DAB Mini Trader die Kurse des jeweiligen Handelsplatzes. Die Kurszeit steht hinter dem Handelsplatz. Die Kurse werden während der Handelszeit automatisch aktualisiert (push). Sofern Realtime-Kurse für das Wertpapier zur Verfügung stehen (oftmals bei DAB Sekundenhandel und DAB Best Price) werden diese anzeigt, ansonsten handelt es sich um verzögerte Kurse.
Die Registrierung einer ausländischen Mobilfunknummer für das MasterCard® SecureCodeTM Verfahren ist möglich. Wenden Sie sich hierzu bitte an den DAB Kartenservice unter +49 (0)911 / 945 8322. Dieser Service steht Ihnen rund um die Uhr zur Verfügung. Ihre registrierte Mobilfunknummer wird innerhalb eines Arbeitstages hinterlegt.
Was ist MasterCard® SecureCode(TM)?
MasterCard® SecureCodeTM ist ein Service von MasterCard® und der DAB Bank, der Ihnen beim Online-Shopping zusätzlichen Schutz vor der unberechtigten Verwendung Ihrer online angemeldeten DAB Kreditkarte bietet. So können Sie unbesorgt einkaufen.
Wie funktioniert MasterCard® SecureCode(TM) im mobileTAN-Verfahren?
Wie schützt mich MasterCard® SecureCode(TM)?
Durch die korrekte Eingabe Ihrer mobileTAN während eines Online-Bezahlvorgangs weisen Sie sich als rechtmäßiger Karteninhaber aus, der Internet-Händler erhält eine entsprechende Meldung und der Kaufvorgang wird abgeschlossen. Geben Sie eine falsche TAN ein, erhält der Internet-Händler keine SecureCodeTM-Autorisierung und die Transaktion kann nicht zu Ende geführt werden.
Welche Vorteile bringt mir MasterCard® SecureCode(TM)?
Sichere Internet-Zahlungen: MasterCard® SecureCodeTM ist für Sie kostenlos und sichert Ihre Kreditkartenzahlungen im Internet vor unbefugtem Zugriff zusätzlich ab. Alle Daten werden mittels SSL (Secure Socket Layer) verschlüsselt übertragen. Alle Beteiligten (Händler, Karteninhaber, etc.) werden als rechtmäßige Teilnehmer am jeweiligen Bezahlvorgang identifiziert.
Hohe Flexibilität: Sie können von jedem PC weltweit und rund um die Uhr im Internet einkaufen und sicher mit Ihrer DAB Kreditkarte bezahlen. Sie müssen sich kein zusätzliches Passwort merken, denn der für die Transaktionsfreigabe erforderliche mobileTAN wird für jede Transaktion auf Ihr Mobiltelefon übertragen.
Keine Software-Installation: für MasterCard® SecureCodeTM benötigen Sie keine Software-Installation auf Ihrem PC. Die Anmeldung und Nutzung ist für Sie ganz unkompliziert.
Benötige ich zur Nutzung von MasterCard® SecureCode(TM) eine neue DAB Kreditkarte?
Nein. Sie können Ihre bestehende DAB Kreditkarte nutzen.
Welche Systemanforderungen stellt MasterCard® SecureCode(TM)?
MasterCard® SecureCodeTM erfordert mindestens die Microsoft Internet Explorer Version 5.0, Netscape Navigator 4.0, Mozilla Firefox Version 2, Safari bzw. America Online 4.0. Darüber hinaus müssen Sie die Software deaktivieren, welche die Anzeige von Popup-Fenstern blockt. Dies würde zu Konflikten beim Einsatz des SecureCodeTM führen.
Für den Empfang der mobileTAN wird ein Gerät zum Empfang einer SMS (z. B. Mobiltelefon) benötigt.
Melden Sie den Verlust bitte an den DAB Kartenservice unter +49 (0)911 / 945 8322. Die Karte wird gesperrt, und die Sperrung gilt automatisch auch für MasterCard® SecureCodeTM. Haben Sie bei der Sperrung gleich eine Ersatzkarte beantragt, wird diese automatisch wieder für MasterCard® SecureCodeTM registriert.
Welche Karten kann ich für MasterCard® SecureCode(TM) registrieren lassen?
Die Anmeldung zum MasterCard® SecureCodeTM Verfahren ist für die DAB MasterCard Classic, die DAB MasterCard Gold, die MasterCard Platinum und die DAB MasterCard WorldSignia möglich.
Wie kann ich mich für MasterCard® SecureCode(TM) anmelden?
Es gibt zwei Möglichkeiten der Registrierung: 1. Registrierung während des Bezahlvorganges bei Händlern, die MasterCard® SecureCodeTM anbieten
2. Auf der Homepage der DAB Bank unter www.dab.com/securecode Welche Angaben sind für die Registrierung notwendig?
Zur Registrierung geben Sie bitte Ihre Kreditkartennummer, die letzten vier Ziffern Ihrer Kontonummer über die Ihre DAB Kreditkarte abgerechnet wird sowie Ihr Geburtsdatum an. Anschließend hinterlegen Sie Ihre Mobilfunknummer. Damit ist die Erstanmeldung abgeschlossen.
Ja. Sie können Ihren SecureCodeTM unmittelbar nach Abschluss der Registrierung verwenden.
Wenn Sie während der Registrierung Fragen haben oder Hilfe benötigen, wenden Sie sich bitte an den DAB Kartenservice unter +49 (0)911 / 945 8322. Dieser Service steht Ihnen rund um die Uhr zur Verfügung. Wenn Sie im Rahmen der Registrierung ungültige Angaben machen, wird Ihre Karte nach der dritten Fehleingabe für die Nutzung von SecureCodeTM gesperrt. In diesem Fall müssen Sie sich an die oben genannte Rufnummer wenden.
Wie benutze ich MasterCard® SecureCode(TM)?
Wenn Sie bei einem teilnehmenden Händler im Internet einkaufen, erscheint ein Eingabefenster. Hier werden Sie zur Eingabe einer mobileTAN aufgefordert, welche Sie zuvor angefordert haben. Nachdem Sie Ihre Bestellung und Ihre angezeigte Mobilfunknummer überprüft haben, geben Sie Ihre mobileTAN ein, um den Bezahlvorgang zu autorisieren und durchzuführen.
Was muss ich tun, wenn beim Online-Shopping kein Fenster mit der Eingabeaufforderung für den SecureCode(TM) angezeigt wird?
Vergewissern Sie sich, dass Sie Ihre angemeldete Karte verwenden.
Vergewissern Sie sich, dass jegliche Software deaktiviert ist, die die Anzeige von Eingabefenstern verhindert (s. Nr. 7).
Kann ich bei Händlern einkaufen, die nicht am MasterCard® SecureCode(TM)-Verfahren teilnehmen?
Ja, aber Sie werden bei diesen Händlern nicht nach einer TAN gefragt. Der Kaufvorgang kann wie gewohnt durchgeführt werden.
Wenn während des Bezahlvorganges die letzten 4 Stellen Ihrer Mobilfunknummer nicht oder falsch im Eingabefenster mit der mobileTAN-Eingabeaufforderung angezeigt wird, dürfen Sie Ihre TAN nicht eingeben, müssen die Transaktion abbrechen und umgehend den DAB Kartenservice unter +49 (0)911 / 945 8322, informieren. Dieser Service steht Ihnen rund um die Uhr zur Verfügung.
Seitens der DAB Bank ist der Versand der mobileTAN kostenfrei. Der Empfang von Kurzmitteilungen ist in der Regel ebenfalls kostenfrei. Bitte klären Sie ggf. mit Ihrem Mobilfunkanbieter, ob dieser Ihnen den Empfang von SMS-Nachrichten in Ihrem Tarif in Rechnung stellt.
Zur Änderung Ihrer Mobilfunknummer nutzen Sie den Button "Mobilfunknummer ändern". Eine neue Registrierung ist aus Sicherheitsgründen erforderlich.
Kontaktieren Sie den DAB Kartenservice unter +49 (0)911 / 945 8322. Dieser Service steht Ihnen rund um die Uhr zur Verfügung. Bitte beachten Sie, dass Sie bei an MasterCard® SecureCodeTM teilnehmenden Händlern ab diesem Zeitpunkt nicht mehr einkaufen können, ohne dass Sie sich erneut registrieren.
Kann ich mich erneut bei SecureCode(TM) anmelden oder die SecureCode(TM) Funktion reaktivieren?
Die von Ihnen angegebenen Informationen werden mit den Daten, die bei der DAB Bank gespeichert sind, verglichen. Dies dient als zusätzliche Vorsichtsmaßnahme, um sicherzustellen, dass die Person, die sich registrieren lässt, auch tatsächlich der Karteninhaber ist.
Welche persönlichen Daten müssen für MasterCard® SecureCode(TM) gespeichert werden?
Um die Verarbeitung des Verfahrens sicher zu stellen, müssen die Kartennummer und die von Ihnen genannte Mobilfunknummer gespeichert werden.
Die Firma CA Technologies, mit Sitz in USA, ("CA") ist mit der Verarbeitung von MasterCard® SecureCodeTM betraut und speichert die genannten Daten in verschlüsselter Form. Dabei wird die auf einem Hardware-Sicherheitsmodul (HSM) basierende SmartCard Verschlüsselung regelmäßig auf die aktuellsten Sicherheitsstandards geprüft und, falls notwendig, an diese angepasst.
Welchen Datenschutz- und Datensicherheitsbedingungen unterliegt CA für MasterCard® SecureCode(TM)?
CA unterliegt zwingend den Datensicherheitsbestimmungen des "Payment Card Industry - Data Security Standard" (s. https://www.pcisecuritystandards.org/ ) der Kreditkartenorganisationen und ist diesbezüglich zertifiziert. Diese Zertifizierung wird jährlich durch externe Auditoren wiederholt.
Darüber hinaus ist die Firma CA nach dem Statement on Standards for Attestation Engagements No. 16 (SSAE16) bzw. nach dem Statement on Auditing Standards No. 70 (SAS70) (s. http://sas70.com/ ) auditiert und das Rechenzentrum erreicht hinsichtlich des "NETA testing standard" (s. http://www.netaworld.org/ ) den höchsten Level IV.
CA verfügt außerdem über eine Safe-Harbor-Zertifizierung (s. http://safeharbor.export.gov/companyinfo.aspx?id=15678 ), um ein angemessenes Datenschutzniveau im Sinne des Bundesdatenschutzgesetzes (BDSG) zu gewährleisten. Die Zertifizierung wird jährlich wiederholt.
Muster-Depot - Benachrichtigungen per E-Mail
Warum wurden meine Limit-Benachrichtigungen bei der Muster-Depot Umstellung deaktiviert?
Mit der Umstellung des DAB Muster-Depots wird eine ganz neue Systematik beim Versand der Limit-Benachrichtigungen eingeführt. Da wir Ihnen aber nur das zuschicken möchten, was Sie bestellt haben, haben wir uns für die einmalige Abschaltung entschieden. Was ändert sich beim Versand der Limit-Benachrichtigungen?
Mit der Umstellung auf das neue DAB Muster-Depot bieten wir Ihnen Limit-Benachrichtigungen, die Ihnen SOFORT mitteilen, wenn ein Limit über-/unterschritten wurde. Bisher:Einmal täglicher Versand einer Sammel-E-Mail nach Börsenschluss mit allen eingestellten Limits.Neu: Sofortiger Versand der Limit-Benachrichtigungen, sobald ein gesetztes Limit über-/unterschritten wurde.Die E-Mail Benachrichtigung wird damit nur noch einmalig verschickt und muss -sofern gewünscht- danach erneut aktiviert werden.
Wie kann ich meine aktuellen Limits pauschal für den E-Mail Versand aktivieren?
Hierzu öffnen Sie die Bestandsansicht (1) eines Muster-Depots und gehen dann auf Einstellungen (2). Mit "Zusatzoptionen einblenden" (3) wird Ihnen das Feld "Limit E-Mail-Benachrichtigung aktivieren" (4) angezeigt. Hier setzen Sie ein Häkchen. Bitte kontrollieren Sie auch die E-Mail Adresse, die rechts daneben angegeben ist.
Wie kann ich meine aktuellen Limits einzeln für den E-Mail Versand aktivieren?
Hierzu öffnen Sie die Bestandsansicht (1) eines Muster-Depots, klicken beim gewünschten Wertpapier auf "Aktionen" (2) und wählen "Bearbeiten" (3). Hier setzen Sie hinter Ihrem gewünschten Limit (4) ein Häkchen. Bitte kontrollieren Sie auch die E-Mail Adresse, die rechts daneben angegeben ist.
Muster-Depot Einführung
Weitere Ergänzungen und Verbesserungen werden wir zeitnah umsetzen, beispielsweise eine erweiterte G/V Anzeige oder die Möglichkeit, beim Kauf Bruchstücke einzugeben. Auch die Option, den in der Depotübersicht angezeigten Handelsplatz individuell konfigurieren zu können, werden wir prüfen.
Mir fehlen gespeicherte Notizen - wie erhalte ich diese?
Bitte prüfen Sie zuerst, dass Sie im Reiter "Bestand" KEIN Häkchen bei "Gleiche ISIN zusammenfassen" gesetzt haben. Wenn Sie dann bei Notizen auf das " +" klicken werden Ihnen Ihre gespeicherten Notizen je Position angezeigt. Sollten die Notizfelder leer oder unvollständig sein, wenden Sie sich bitte an den Kundenservice. Es wurden nicht alle Wertpapiere übertragen - wie erhalte ich diese?
Sollten bei Ihnen noch aktiv gehandelte Wertpapiere nicht in Ihr neues Muster-Depot übertragen worden sein, kontaktieren Sie bitte den Kundenservice.
Meine Liquidität wurde nicht übertragen - wie kann ich das einstellen?
Im Bereich Einstellungen kann zu jedem DAB Muster-Depot ein Startkapital eingerichtet oder auch geändert werden. Daraus errechnet sich dann automtisch Ihre aktuelle Liquidität. Wieso werden meine Anleihen nicht mit dem ursprünglichen Nominalwert angezeigt?
Im alten Muster-Depot sind Anleihen nicht als "Nominale" sondern als "Stücke" geführt worden. Im neuen DAB Muster-Depot haben wir dies verbessert, so dass der angezeigte Nominalwert manuell geändert werden muss. Klicken Sie hierzu auf "Aktion" > "Bearbeiten", um anschließend im Feld "Stück / Nominal" den korrekten Wert einzugeben.
Meine Limit-Benachrichtigungen sind nicht mehr aktiv - wie kann ich sie wieder aktivieren?
Sie finden eine ausführliche Anleitung zur Aktivierung der E-Mail-Benachrichtigungen im DAB Muster-Depot im "Fragen und Antworten"-Bereich.
Ich habe bisher eine E-Mail mit allen Limit-Benachrichtigungen erhalten. Was hat sich verändert?
Wir haben diesen Benachrichtigungsservice aufgewertet. Anstatt des nächtlichen Versands von Sammel-E-Mails werden jetzt zeitnahe (mit nur 15 Min. Verzögerung) Benachrichtigungen für jeden einzelnen Wert verschickt. Damit sind sie wesentlich schneller über Ihre Limitüberschreitungen informiert. Der Name meiner Musterdepots wird nicht vollständig angezeigt - wie kann ich das ändern?
Wenn der Name Ihres Muster-Depots zu lang für die Spaltenbreite in der Übersicht ist, können Sie diesen selbst ändern. Klicken Sie dafür auf den Muster-Depot Namen und wählen Sie dann den Reiter "Einstellungen". Dort können Sie den Namen beliebig überschreiben.
Die Reihenfolge der Muster-Depots scheint unsortiert. Warum?
Die Reihenfolge der Muster-Depots ist alphabetisch sortiert. Dadurch kann es sein, das die Sortierung falsch erscheint, wenn Zahlen im Namen enthalten sind:
MD-2 ...
Um das zu ändern, klicken Sie auf den Muster-Depot Namen und wählen Sie dann den Reiter "Einstellungen". Dort können Sie den Namen beliebig überschreiben - z. B. eine 0 vor die einstelligen Ziffern einfügen oder die Bezeichnung ganz ändern.
Muster-Depot Nutzung
Wie viele DAB Muster-Depots kann ich anlegen und wie viele Werte können in ein Muster-Depot aufgenommen werden?
Sie können eine unbegrenzte Anzahl von Muster-Depots einrichten und hier beliebig viele Wertpapiere aufnehmen.
Gibt es eine Funktion für Limit-Benachrichtigungen per E-Mail (Alert-Funktion)?
Für jeden Bestand kann ein oberes und ein unteres Limit gesetzt werden. Auf Wunsch wird jeweils einmalig eine E-Mail verschickt, wenn ein Limit über- bzw. unterschritten wurde. Der E-Mail-Versand kann jederzeit wieder neu aktiviert werden. Wie kann ich meine E-Mail-Adresse ändern?
Im Reiter "Einstellungen": Unter "Zusatzoptionen einblenden" ist es möglich, E-Mail-Benachrichtigungen zu aktivieren/deaktivieren und die zugehörige E-Mail Adresse zu ändern.
Weshalb wird meine Liquidität als Minusbetrag angezeigt?
Prüfen Sie unter dem Reiter "Einstellungen" ob Sie ausreichend Startkapital für Ihr Muster-Depot festgelegt haben.
Wie kann ich nachträglich das Startkapital eingeben?
Im Bereich "Einstellungen" kann zu jedem DAB Muster-Depot ein Startkapital eingerichtet oder auch geändert werden.
Warum erscheint unter der Anzeige "G/V heute" und "G/V gesamt" die Angabe "n. v."?
Bitte legen Sie unter dem Reiter "Einstellungen" das Startkapital für Ihr Muster-Depot fest. Anschließend wird Ihnen der Gewinn und Verlust ausgewiesen.
Wie errechnet sich das "G/V heute"?
Summe der einzelnen G/V heute.Anteil am Gesamtwert ist bezogen auf den Marktwert in der Referenzwährung, also Euro.Formel: G/V heute = (Gesamtwert aktuell / Gesamtwert gestern) -1Bsp.:
Gesamtwert heute: 1.100 Euro
Gesamtwert gestern: 1.000 Euro
G/V heute= (1.100/1.000) - 1 = 0,1 = 10 %
Wie errechnet sich das G/V gesamt?
Für das Gesamtdepot wird G/V gesamt (prozentual) errechnet aus dem aktuellen Gesamtwert im Verhältnis zum Startkapital (ohne abgeschlossene Geschäfte).Dies ist nur möglich, wenn Sie ein Startkapital >0 angegeben haben. Andernfalls (z. B. wenn Sie das Muster-Depot nur als Watchlist nutzen), wird bei G/V gesamt nur "n. v." angezeigt.Formel: G/V gesamt = (Gesamtwert / Startkapital) -1
Startkapital 10.000 Euro
Gesamtwert 15.000 Euro
G/V gesamt = (15.000/10.000) -1 = 50 %
Wie kann im DAB Muster-Depot der Einstandskurs und das Kaufdatum geändert werden?
Gehen Sie im Reiter "Umsätze" in der betroffenen Zeile auf "Aktionen" und dann auf "Bearbeiten". In der darauffolgenden Maske können Sie bei "Kauf" den Kurs und das Datum ändern.
Kann ich den Handelsplatz in der Depotübersicht bestimmen?
Klicken Sie unter "Einstellungen" auf "Zusatzoptionen einblenden". Hier finden Sie die Option "G/V Berechnung" mit der Auswahl "Aktuellster, Kaufbörse, Umsatzstärkster".
Aktuellster: hier wird auf der Depotübersicht immer der jeweilige Handelsplatz mit dem letztgültigen Handelskurs angezeigt.
Kaufbörse: hier wird auf der Depotübersicht statisch der von Ihnen beim Kauf angegebene Handelsplatz angezeigt.
Umsatzstärkster: hier wird auf der Depotübersicht der Handelsplatz angezeigt, der in den letzten 4 Wochen das größte Handelsvolumen bei diesem Wertpapier hatte.
Wie kann ich Wertpapiere aus meiner Depothistorie entfernen?
Wenn ein kompletter WP-Bestand aus der Historie entfernt werden soll:Im Reiter "Bestand" auf "Aktionen" und dann auf "Löschen" gehen.
Wenn nur ein Umsatz aus der Historie entfernt werden soll:Im Reiter "Umsätze" auf "Aktionen" und dann auf "Löschen" gehen.
Muss ich Kaufkurs und Stückzahl eingeben, wenn ich ein Wertpapier nur beobachten möchte?
Nein. Diese Daten werden voreingestellt mit Stückzahl 1 und dem aktuellen Kaufkurs am gewählten Handelsplatz. Somit brauchen Sie keine weiteren Angaben machen, wenn Sie einen Wert nur beobachten möchten.
Können auch ausländische Werte mit ausländischem Börsenplatz hinterlegt werden?
Ja. Der "Kauf" kann auch an ausländischen Börsenplätzen erfolgen. Die Kursanzeige im Reiter "Bestand" erfolgt aber immer mit dem aktuellsten verfügbaren Kurs.
Ich habe ein Wertpapier in mehreren Tranchen gekauft. Wie kann ich in der Depotübersicht die Einzeltransaktionen anstatt dem Gesamtbestand ansehen?
Im jeweiligen Muster-Depot wird Ihnen rechts oberhalb der Depotwerte die Option "Gleiche ISIN zusammenfassen" angezeigt. Klicken Sie dort in das Feld um dort das Häkchen rauszunehmen.
Kann ich im DAB Muster-Depot auch Kombinations-Orders, Trailing Stops, Stop Buy und Stop Loss Orders einrichten?
Nein. Kauf- und Verkaufsaufträge werden immer sofort mit dem aktuellen oder von Ihnen eingestellten Kurs erfasst.
Werden die Kurse für OS, Zertifikate und Aktien in Realtime zur Verfügung gestellt? Kann ich auf Real-Time -Kurse upgraden?
In der Kauf- /Verkaufsmaske ist ein Link zur separaten Real-Time-Applikation verfügbar.
Unter "Aktueller Kurs" werden in vielen Fällen Emittenten-Quotes in Real-Time angezeigt.
Wie kann ich mir die Unternehmensnachrichten zu einem Wertpapier anzeigen lassen?
Klicken Sie auf den Wertpapiernamen um die Details zu dem ausgewählten Wertpapier aufzurufen.
Verfügt das DAB Muster-Depot auch über eine Papertrading-Funktion?
Nein, es ist nur ein rein manueller Modus möglich.
Kann ich mein Muster-Depot auch veröffentlichen?
Nein, bisher gibt es keine Möglichkeit, Daten zu veröffentlichen.
Gibt es eine Performanceberechnung z. B. mit Kapitalkurve?
Es besteht die Möglichkeit einer Anzeige des Chartverlaufs des Gesamtwerts.
Können über das DAB Muster-Depot Wertpapiere analysiert werden?
Im Reiter "Bestand" können Sie jedes Wertpapier über "Aktionen" und "Chart-Analyse" in einem separaten Chart-Analyse Tool öffnen und analysieren.
Kann ich mein DAB Muster-Depot reporten?
Jede Seite lässt sich als PDF ausdrucken.
Wie kann ich ein Muster-Depot löschen?
Im Bereich "Einstellungen" kann jedes Muster-Depot einzeln gelöscht werden.
Wie kann ich den Depotbestand aus meinem DAB Depot in das DAB Muster-Depot übertragen?
Hier finden Sie eine ausführliche Anleitung zur Importfunktion Ihres DAB Muster-Depots Wie kann ich den Depotbestand bei anderen Banken in das DAB Muster-Depot übertragen?
Hier finden Sie eine ausführliche Anleitung zur Importfunktion Ihres DAB Muster-Depots Musterdepot
Bitte prüfen Sie zuerst, dass Sie im Reiter "Bestand" KEIN Häkchen bei "Gleiche ISIN zusammenfassen" gesetzt haben. Wenn Sie dann bei Notizen auf das " +" klicken werden Ihnen Ihre gespeicherten Notizen je Position angezeigt. Sollten die Notizfelder leer oder unvollständig sein, wenden Sie sich bitte an den Kundenservice. Meine Liquidität wurde nicht übertragen - wie kann ich das einstellen?
Im Bereich Einstellungen kann zu jedem DAB Muster-Depot ein Startkapital eingerichtet oder auch geändert werden. Daraus errechnet sich dann automtisch Ihre aktuelle Liquidität. Meine Limit-Benachrichtigungen sind nicht mehr aktiv - wie kann ich sie wieder aktivieren?
Der Name meiner Musterdepots wird nicht vollständig angezeigt - wie kann ich das ändern?
Tipps zur Importfunktion Ihres DAB Muster-Depots
Import Ihres DAB Depots in das DAB Muster-Depot
1) Exportieren Sie Ihre Wertpapierdaten aus Ihrem DAB Depot.
Öffnen Sie dazu die Depotübersicht und wählen Sie hier die Vollansicht.
Klicken Sie dann auf "CSV exportieren"
2) Speichern Sie diese Werte als csv-Datei auf Ihrem Laufwerk.
Wählen Sie zum Öffnen einen Editor (wichtig: NICHT Excel!).
Klicken Sie dann auf "OK"
Klicken Sie im Editor auf "Datei" / "Speichern unter"
Speichern Sie die Datei an einem gewünschten Platz auf Ihrem Laufwerk. Dabei sollte bei "Codierung" "UTF-8" eingestellt sein.
Klicken Sie auf "Datei speichern" und "OK"
Klicken Sie im "Downloads"- Fenster mit der rechten Maustaste auf die Datei und wählen Sie "Ziel-Ordner anzeigen"
3) Wählen Sie Ihr gewünschtes "Ziel"-Muster-Depot
Öffnen Sie dazu Ihr DAB Muster-Depot.
Klicken Sie dann auf "Werte importieren"
Wählen Sie das gewünschte "Ziel-Muster-Depot" für den Import
4) Laden Sie die csv-Datei in Ihr DAB Muster-Depot
Klicken Sie auf "Durchsuchen" und wählen Sie die korrekte csv-Datei auf Ihrem Laufwerk.
Klicken Sie dann im Muster-Depot auf "Weiter".
In Ihrem ausgewählten DAB Muster-Depot werden jetzt die Werte aus Ihrem DAB Depot angezeigt.Achtung:Die importierten Werte werden immer zu ggf. schon bestehenden Werten hinzugefügt.Es findet keine Überschreibung der alten Werte statt.
Import von Depots anderer Banken in das DAB Muster-Depot
1) Exportieren Sie Ihre Wertpapierdaten aus Ihrem gewünschten Depot.
Folgen Sie dazu den Anweisungen Ihrer Bank
Achten Sie dabei darauf, das folgende Spaltentitel (in dieser Schreibweise) vorhanden sind:
"WKN" und / oder "ISIN" (eine Spalte von beiden muss existieren, es können auch beide angegeben werden)
"Stück" oder "Stücke/Nominal"
"Kaufkurs"
"Währung" (falls keine Währung vorhanden ist, wird Euro angenommen)
"Einstandswert" (falls eine "Nicht Euro" Währung vorhanden ist, wird die Spalte "Einstandswert" Pflicht)
"Kaufdatum"
Einstellungen in der csv-Datei:
Trennzeichen per Semikolon
Codierung in UTF-8
In Ihrem ausgewählten DAB Muster-Depot werden jetzt die importierten Werte angezeigt.Achtung:Die importierten Werte werden immer zu ggf. schon bestehenden Werten hinzugefügt.Es findet keine Überschreibung der alten Werte statt.
Ist die Nutzung des mobileTAN-Verfahrens mit Zusatzkosten verbunden?
Wir stellen Ihnen mit dem mTAN ein kostenloses Autorisierungsverfahren zur Verfügung. Die für den Versand anfallenden SMS-Kosten übernimmt die DAB Bank. Evtl. sonstige Kosten (z. B. Weiterleitung auf ein Drittgerät, Auslandsgebühren usw.) werden durch die DAB Bank nicht übernommen.
Wie kann ich mich für das iTAN-Verfahren mit TAN-Liste anmelden
Das sicherere Verfahren ist das M-TAN-Verfahren. Sollten Sie dennoch am I-TAN-Verfahren teilnehmen wollen, fordern Sie bitte schriftlich per Brief, Fax oder als eingescannter E-Mail-Anhang Ihre Daten an. Gerne können sie hierzu folgendes Formular nutzen: Zugangsdaten iTAN (PDF | 258 KB)
E-Mail-Anhang unterschrieben an: zugangsdaten@dab.com Wie kann ich meine mobileTAN-Verfahren sperren/entsperren?
Im Onlineportal unter den MenüpunktenVerwaltung -> Sicherheit -> mobileTAN-Verwaltung haben Sie jederzeit die Möglichkeit Ihre Mobilfunknummer zu sperren/entsperren. Zur Entsperrung benötigen Sie lediglich Ihre SuperPIN. Zur Sperrung oder Entsperrung können Sie zudem unseren Kundenservice unter 089/8895-6000 telefonisch kontaktieren (Mo.-Fr. 8-22 Uhr, Sa. 9-15 Uhr) oder das Formular Zugangsdaten mobileTAN (PDF | 259 KB)
per Fax* oder Briefpost einreichen. * In der Zeit von Montag bis Freitag, zwischen 08:00 und 17:00 Uhr, schalten wir Ihr DAB Depot-Konto noch am selben Tag für Sie frei, wenn Ihr Antrag vollständig per Fax (Faxnummer: 0 89/5 00 68 28 69) bei uns eingeht. Beachten Sie bitte, dass wir keine gescannten Unterschriften (Faksimile) und PC-Faxe ("auch ohne Unterschrift gültig") akzeptieren.
Sie haben die Möglichkeit über den Menüpunkt "Verwaltung" Ihre Mobilfunknummer jederzeit zu ändern. Bitte beachten Sie hierbei, dass aus Sicherheitsgründen zur Aktivierung Ihrer neuen Mobilfunknummer eine mobileTAN auf die bis dato angegebene Mobilfunknummer gesendet wird. Sollten Sie auf diese Rufnummer nicht mehr zugreifen können, ist die Änderung aus Sicherheitsgründen nur schriftlich und mit Ihrer Unterschrift per Brief, Fax oder als eingescannter E-Mail-Anhang mit folgendem Formular möglich: Zugangsdaten und mobileTAN (PDF | 259 KB)
E-Mail-Anhang unterschrieben an: zugangsdaten@dab.com Ich habe kein mobiles Endgerät bzw. keinen Empfang an meinem PC-Platz?
Das Autorisierungsverfahren mobileTAN bietet Ihnen höchste Flexibilität, Mobilität und Sicherheit. Sollten Sie über kein mobiles Endgerät verfügen oder an Ihrem bevorzugten Platz für Onlinebanking keinen Empfang mit Ihrem mobilen Endgerät haben, bitten wir Sie uns zu kontaktieren. Unser Kundenservice steht Ihnen unter 0 89 / 88 95 - 60 00* gerne zur Verfügung. * Mo.-Fr. 08-22 Uhr, Sa. 09-15 Uhr
Was muss ich tun, wenn die Daten in der SMS nicht mit der beabsichtigten Transaktion übereinstimmen?
In diesem Fall geben Sie die mobileTAN bitte nicht am PC ein, sondern lassen sie verfallen. Falls Sie vermuten, dass ein Unbefugter Zugriff auf Ihr Onlinekonto hat, informieren Sie bitte die DAB Bank und sperren Sie Ihren Online-Zugang.
Was passiert, wenn ich drei Mal die falsche mobileTAN eingebe?
Wird drei Mal eine falsche TAN eingegeben und von Ihnen abgeschickt, wird das mobileTAN-Verfahren gesperrt. Sie können dann so lange keine mobileTANs mehr auf diese Mobilfunknummer erhalten, bis Sie das Verfahren per SuperPIN oder schriftlich wieder entsperrt haben. Bitte beachten Sie, dass die Sperre auch für andere Zugänge bei der DAB Bank gilt, bei denen diese Mobilfunknummer hinterlegt ist.
Was kann ich tun, wenn ich eine angeforderte mobileTAN nicht erhalten sollte?
In diesem Fall können Sie die Transaktion abbrechen und eine neue mobileTAN anfordern. Sollten Sie weiterhin Probleme beim Empfang von mobileTANs haben, prüfen Sie bitte auf der Seite "mobileTAN Verwaltung" unter "Meine DAB Bank / Verwaltung / Sicherheit" , ob das mobileTAN-Verfahren entsperrt und Ihre registrierte Rufnummer korrekt angegeben ist.Hat Ihr Mobiltelefon Empfang und ist ausreichend SMS-Speicher frei?Sind alle Einstellungen richtig, helfen Ihnen auch gerne unsere Mitarbeiter des Kundenservices weiter.
Sie können sich als Kunde der DAB Bank jederzeit selbst unter dem Menüpunkt "mobileTAN Anmeldung" unter "Meine DAB Bank / Verwaltung / Sicherheit" für das mobileTAN-Verfahren anmelden. Ihre Mobilfunknummer bestätigen Sie mit Ihrer SuperPIN. Sobald die Verarbeitung Ihrer Anmeldung in unserem System abgeschlossen ist, können Sie die Rufnummer und damit auch das Verfahren aktivieren.
Die mobileTAN (mobile transaction number) ist eine 6-stellige Nummer zur Legitimation von Transaktionen. Diese Nummer wird per Zufall generiert und in wenigen Sekunden per SMS an die von Ihnen angegebene Mobilfunknummer gesendet. Diese Transaktionsnummer ist an den von Ihnen eingegebenen Auftrag gebunden und gibt Ihnen höchste Sicherheit vor Trojanern, Pharming oder Phishing.
Als Neukunde haben Sie das mobileTAN-Verfahren bei der Eröffnung Ihres Kontos bereits freigeschaltet bekommen. Wenn Sie bereits ein Konto bei der DAB Bank besitzen, können Sie sich selbst unter dem Menüpunkt "Verwaltung" -> "mobileTAN Anmeldung" zum mobileTAN-Verfahren anmelden. Auf den jeweiligen Seiten ist das Vorgehen zur Anmeldung weiter beschrieben.Wenn Sie angemeldet sind, funktioniert das Verfahren folgendermaßen:
Sie erfassen wie gewohnt eine Transaktion.
Auf der Bestätigungsseite fordern Sie eine mobileTAN über den entsprechenden Button an, eine mobileTAN wird dann auf Ihr registriertes Mobiltelefon geschickt.
Prüfen Sie nach Erhalt der SMS die Transaktionsbeschreibung und geben Sie die TAN in das dafür vorgesehene Feld ein. Nach der Prüfung der TAN ist die Transaktion abgeschlossen.
Wie sicher ist das mobileTAN-Verfahren?
Das mobileTAN-Verfahren ist laut Experten eines der zuverlässigsten Sicherheitsverfahren, das Ihnen besten Schutz bietet und auch höchste Ansprüche in Sachen Mobilität und Benutzerfreundlichkeit erfüllt. Bei diesem Verfahren laufen Ihre Order und der TAN-Versand über zwei voneinander getrennte Kommunikationskanäle: das Internet und Ihr Mobilfunknetz. Dabei erhalten Sie nach Anforderung unmittelbar vor jeder Transaktion in Sekundenschnelle eine SMS mit einer ausschließlich für diese Transaktion gültigen TAN. Zudem können Sie das Verfahren überall auf der Welt einsetzen.
Brauche ich zusätzliche Hard- oder Software für das mobileTAN-Verfahren?
Das Verfahren läuft ohne zusätzliche PC-Hard- und Software. Einzige Voraussetzung für die Nutzung des mobileTAN-Verfahrens ist ein mobiles Endgerät (Handy, Blackberry u. s. w.) mit SMS-Empfangsmöglichkeit. Sie haben in unserem Portal die Möglichkeit sich im Menüpunkt "Verwaltung" Ihre Mobilfunknummer für das Verfahren freischalten zu lassen. | Single events hessen , Schütze mann flirten
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Darunter Tools, mit denen du Bilder online bearbeiten kannst und einen 24-Tage-Fotokalender zu jedem Anlass, z. Bitte kontaktiert uns, falls ihr nach dem Login keinen Zugriff auf euer Künstlerprofil oder eure Location habt.
Wir müssen euch noch als "Admins" eintragen :-): [email protected] Login ist DAS Online-, TV- und Print-Eventmagazin für Hessen seit 1999.
Hast du noch einen Vorschlag, welches Event unbedingt ins Radio muss?
Ganz egal ob Ü30-Party, Kirmes, Discoparty, Kerb, Wanderung oder großes Stadtfest: Sagt uns, was bei euch vor der Haustür los ist!
Download PDF Lerne über die Community Leute aus deiner Gegend kennen. Mit unserem "Single-Memory" kannst du Leute auch spielend kennenlernen. Für unsere sogenannten "Party & Fun"-User gibt es ab sofort einen Gemeinschaftslogin.
Jetzt kostenlos bietet kostenlose Bild- und Office-Tools. Hier können alle registrierten User ihre Events editieren oder löschen, ihr Band-/DJ-Profil bearbeiten und - das ist neu - ihre Location editieren.
Wir versorgen dich mit aktuellen Eventterminen, Filmstarts und Partyfotos aus deiner Region. Regelmässig verlosen wir Freikarten für die besten Partys.
Infos zu Diskotheken und Bars findest du unter Locations. Bands und DJs können sich in unserem Verzeichnis kostenlos eintragen. | de |
q-de-260 | zu ändern. Um Ihre Mobilfunknummer zu ändern, müssen Sie entweder das Formular Zugangsdaten mobileTAN per Fax oder Briefpost einreichen. Bitte beachten Sie, dass gescannte Unterschriften und PC-Faxe nicht akzeptiert werden. | Was ist der DAB Mini Trader?
Der DAB Mini Trader ist eine Ergänzung zu den bestehenden DAB Tradinganwendungen und ermöglicht eine schnellere und stark vereinfachte Oderaufgabe.
Was ist so einfach am DAB Mini Trader?
Der Wertpapierhandel ist auf das Wesentliche beschränkt. Dazu ist der Handelsplatz bereits vorbelegt. Die Vorbelegung erfolgt auf Grund der von Kunden bevorzugt genutzten Börsenplätze für das jeweilige Wertpapier. Auch stehen keine komplizierten Orderarten wie Stop, Stop Limit und Kombinationsorders zur Verfügung. Die Gültigkeit ist ebenfalls vorbelegt und braucht durch keine Eingabe ergänzt werden. So sparen Sie sich viele Klicks und können Ihre Order einfach und schnell erteilen.
Entstehen zusätzliche Kosten bei der Nutzung des DAB Mini Traders?
Nein, es entstehen keine zusätzlichen Kosten für die Nutzung des DAB Mini Traders. Wird ein Wertpapiergeschäft über den DAB Mini Trader ausgeführt, erfolgt die Abrechnung zu Online-Konditionen anlog dem DAB Trader.
Wo kann ich meine Order erteilen, wenn ich andere Handelsmöglichkeiten wählen möchte?
Alle anderen DAB Trading-Anwendungen stehen Ihnen natürlich nach wie vor wie gewohnt zur Verfügung. Sowohl der DAB Trader mit dem vollen Funktionsumfang als auch der DAB Profi Trader .
Wie kann ich den DAB Mini Trader aufrufen?
Sie finden den DAB Mini Trader zum einen an oberster Stelle der neuen Miniapplikationen am Seitenrand der Website (Sliderversion). Aus dieser Version heraus ist es auch möglich eine Pop-Up Version zu starten. Zudem können Sie die Pop-Up Version direkt über die DAB Best Price Seite aufrufen. Sie können so unabhängig von der gerade betrachteten Seite damit handeln. Dazu müssen Sie nur auf der DAB Website eingeloggt bleiben.
Kann ich Orders bereits vorbelegen?
In der Sliderversion rechts am Bildschirmrand können Sie durch drücken des Buttons "Weitere Order" beliebig viele Orders vorbelegen. Damit haben Sie Ihre wichtigsten Orders stets im Griff!
Ebenso können Sie beliebig viele Orders als Pop-Up öffnen und haben diese auch auf anderen Seiten damit immer verfügbar. Sie müssen dazu lediglich auf der DAB Website eingeloggt bleiben.
Welche Kurse sehe ich im DAB Mini Trader?
Sie sehen im DAB Mini Trader die Kurse des jeweiligen Handelsplatzes. Die Kurszeit steht hinter dem Handelsplatz. Die Kurse werden während der Handelszeit automatisch aktualisiert (push). Sofern Realtime-Kurse für das Wertpapier zur Verfügung stehen (oftmals bei DAB Sekundenhandel und DAB Best Price) werden diese anzeigt, ansonsten handelt es sich um verzögerte Kurse.
Die Registrierung einer ausländischen Mobilfunknummer für das MasterCard® SecureCodeTM Verfahren ist möglich. Wenden Sie sich hierzu bitte an den DAB Kartenservice unter +49 (0)911 / 945 8322. Dieser Service steht Ihnen rund um die Uhr zur Verfügung. Ihre registrierte Mobilfunknummer wird innerhalb eines Arbeitstages hinterlegt.
Was ist MasterCard® SecureCode(TM)?
MasterCard® SecureCodeTM ist ein Service von MasterCard® und der DAB Bank, der Ihnen beim Online-Shopping zusätzlichen Schutz vor der unberechtigten Verwendung Ihrer online angemeldeten DAB Kreditkarte bietet. So können Sie unbesorgt einkaufen.
Wie funktioniert MasterCard® SecureCode(TM) im mobileTAN-Verfahren?
Wie schützt mich MasterCard® SecureCode(TM)?
Durch die korrekte Eingabe Ihrer mobileTAN während eines Online-Bezahlvorgangs weisen Sie sich als rechtmäßiger Karteninhaber aus, der Internet-Händler erhält eine entsprechende Meldung und der Kaufvorgang wird abgeschlossen. Geben Sie eine falsche TAN ein, erhält der Internet-Händler keine SecureCodeTM-Autorisierung und die Transaktion kann nicht zu Ende geführt werden.
Welche Vorteile bringt mir MasterCard® SecureCode(TM)?
Sichere Internet-Zahlungen: MasterCard® SecureCodeTM ist für Sie kostenlos und sichert Ihre Kreditkartenzahlungen im Internet vor unbefugtem Zugriff zusätzlich ab. Alle Daten werden mittels SSL (Secure Socket Layer) verschlüsselt übertragen. Alle Beteiligten (Händler, Karteninhaber, etc.) werden als rechtmäßige Teilnehmer am jeweiligen Bezahlvorgang identifiziert.
Hohe Flexibilität: Sie können von jedem PC weltweit und rund um die Uhr im Internet einkaufen und sicher mit Ihrer DAB Kreditkarte bezahlen. Sie müssen sich kein zusätzliches Passwort merken, denn der für die Transaktionsfreigabe erforderliche mobileTAN wird für jede Transaktion auf Ihr Mobiltelefon übertragen.
Keine Software-Installation: für MasterCard® SecureCodeTM benötigen Sie keine Software-Installation auf Ihrem PC. Die Anmeldung und Nutzung ist für Sie ganz unkompliziert.
Benötige ich zur Nutzung von MasterCard® SecureCode(TM) eine neue DAB Kreditkarte?
Nein. Sie können Ihre bestehende DAB Kreditkarte nutzen.
Welche Systemanforderungen stellt MasterCard® SecureCode(TM)?
MasterCard® SecureCodeTM erfordert mindestens die Microsoft Internet Explorer Version 5.0, Netscape Navigator 4.0, Mozilla Firefox Version 2, Safari bzw. America Online 4.0. Darüber hinaus müssen Sie die Software deaktivieren, welche die Anzeige von Popup-Fenstern blockt. Dies würde zu Konflikten beim Einsatz des SecureCodeTM führen.
Für den Empfang der mobileTAN wird ein Gerät zum Empfang einer SMS (z. B. Mobiltelefon) benötigt.
Melden Sie den Verlust bitte an den DAB Kartenservice unter +49 (0)911 / 945 8322. Die Karte wird gesperrt, und die Sperrung gilt automatisch auch für MasterCard® SecureCodeTM. Haben Sie bei der Sperrung gleich eine Ersatzkarte beantragt, wird diese automatisch wieder für MasterCard® SecureCodeTM registriert.
Welche Karten kann ich für MasterCard® SecureCode(TM) registrieren lassen?
Die Anmeldung zum MasterCard® SecureCodeTM Verfahren ist für die DAB MasterCard Classic, die DAB MasterCard Gold, die MasterCard Platinum und die DAB MasterCard WorldSignia möglich.
Wie kann ich mich für MasterCard® SecureCode(TM) anmelden?
Es gibt zwei Möglichkeiten der Registrierung: 1. Registrierung während des Bezahlvorganges bei Händlern, die MasterCard® SecureCodeTM anbieten
2. Auf der Homepage der DAB Bank unter www.dab.com/securecode Welche Angaben sind für die Registrierung notwendig?
Zur Registrierung geben Sie bitte Ihre Kreditkartennummer, die letzten vier Ziffern Ihrer Kontonummer über die Ihre DAB Kreditkarte abgerechnet wird sowie Ihr Geburtsdatum an. Anschließend hinterlegen Sie Ihre Mobilfunknummer. Damit ist die Erstanmeldung abgeschlossen.
Ja. Sie können Ihren SecureCodeTM unmittelbar nach Abschluss der Registrierung verwenden.
Wenn Sie während der Registrierung Fragen haben oder Hilfe benötigen, wenden Sie sich bitte an den DAB Kartenservice unter +49 (0)911 / 945 8322. Dieser Service steht Ihnen rund um die Uhr zur Verfügung. Wenn Sie im Rahmen der Registrierung ungültige Angaben machen, wird Ihre Karte nach der dritten Fehleingabe für die Nutzung von SecureCodeTM gesperrt. In diesem Fall müssen Sie sich an die oben genannte Rufnummer wenden.
Wie benutze ich MasterCard® SecureCode(TM)?
Wenn Sie bei einem teilnehmenden Händler im Internet einkaufen, erscheint ein Eingabefenster. Hier werden Sie zur Eingabe einer mobileTAN aufgefordert, welche Sie zuvor angefordert haben. Nachdem Sie Ihre Bestellung und Ihre angezeigte Mobilfunknummer überprüft haben, geben Sie Ihre mobileTAN ein, um den Bezahlvorgang zu autorisieren und durchzuführen.
Was muss ich tun, wenn beim Online-Shopping kein Fenster mit der Eingabeaufforderung für den SecureCode(TM) angezeigt wird?
Vergewissern Sie sich, dass Sie Ihre angemeldete Karte verwenden.
Vergewissern Sie sich, dass jegliche Software deaktiviert ist, die die Anzeige von Eingabefenstern verhindert (s. Nr. 7).
Kann ich bei Händlern einkaufen, die nicht am MasterCard® SecureCode(TM)-Verfahren teilnehmen?
Ja, aber Sie werden bei diesen Händlern nicht nach einer TAN gefragt. Der Kaufvorgang kann wie gewohnt durchgeführt werden.
Wenn während des Bezahlvorganges die letzten 4 Stellen Ihrer Mobilfunknummer nicht oder falsch im Eingabefenster mit der mobileTAN-Eingabeaufforderung angezeigt wird, dürfen Sie Ihre TAN nicht eingeben, müssen die Transaktion abbrechen und umgehend den DAB Kartenservice unter +49 (0)911 / 945 8322, informieren. Dieser Service steht Ihnen rund um die Uhr zur Verfügung.
Seitens der DAB Bank ist der Versand der mobileTAN kostenfrei. Der Empfang von Kurzmitteilungen ist in der Regel ebenfalls kostenfrei. Bitte klären Sie ggf. mit Ihrem Mobilfunkanbieter, ob dieser Ihnen den Empfang von SMS-Nachrichten in Ihrem Tarif in Rechnung stellt.
Zur Änderung Ihrer Mobilfunknummer nutzen Sie den Button "Mobilfunknummer ändern". Eine neue Registrierung ist aus Sicherheitsgründen erforderlich.
Kontaktieren Sie den DAB Kartenservice unter +49 (0)911 / 945 8322. Dieser Service steht Ihnen rund um die Uhr zur Verfügung. Bitte beachten Sie, dass Sie bei an MasterCard® SecureCodeTM teilnehmenden Händlern ab diesem Zeitpunkt nicht mehr einkaufen können, ohne dass Sie sich erneut registrieren.
Kann ich mich erneut bei SecureCode(TM) anmelden oder die SecureCode(TM) Funktion reaktivieren?
Die von Ihnen angegebenen Informationen werden mit den Daten, die bei der DAB Bank gespeichert sind, verglichen. Dies dient als zusätzliche Vorsichtsmaßnahme, um sicherzustellen, dass die Person, die sich registrieren lässt, auch tatsächlich der Karteninhaber ist.
Welche persönlichen Daten müssen für MasterCard® SecureCode(TM) gespeichert werden?
Um die Verarbeitung des Verfahrens sicher zu stellen, müssen die Kartennummer und die von Ihnen genannte Mobilfunknummer gespeichert werden.
Die Firma CA Technologies, mit Sitz in USA, ("CA") ist mit der Verarbeitung von MasterCard® SecureCodeTM betraut und speichert die genannten Daten in verschlüsselter Form. Dabei wird die auf einem Hardware-Sicherheitsmodul (HSM) basierende SmartCard Verschlüsselung regelmäßig auf die aktuellsten Sicherheitsstandards geprüft und, falls notwendig, an diese angepasst.
Welchen Datenschutz- und Datensicherheitsbedingungen unterliegt CA für MasterCard® SecureCode(TM)?
CA unterliegt zwingend den Datensicherheitsbestimmungen des "Payment Card Industry - Data Security Standard" (s. https://www.pcisecuritystandards.org/ ) der Kreditkartenorganisationen und ist diesbezüglich zertifiziert. Diese Zertifizierung wird jährlich durch externe Auditoren wiederholt.
Darüber hinaus ist die Firma CA nach dem Statement on Standards for Attestation Engagements No. 16 (SSAE16) bzw. nach dem Statement on Auditing Standards No. 70 (SAS70) (s. http://sas70.com/ ) auditiert und das Rechenzentrum erreicht hinsichtlich des "NETA testing standard" (s. http://www.netaworld.org/ ) den höchsten Level IV.
CA verfügt außerdem über eine Safe-Harbor-Zertifizierung (s. http://safeharbor.export.gov/companyinfo.aspx?id=15678 ), um ein angemessenes Datenschutzniveau im Sinne des Bundesdatenschutzgesetzes (BDSG) zu gewährleisten. Die Zertifizierung wird jährlich wiederholt.
Muster-Depot - Benachrichtigungen per E-Mail
Warum wurden meine Limit-Benachrichtigungen bei der Muster-Depot Umstellung deaktiviert?
Mit der Umstellung des DAB Muster-Depots wird eine ganz neue Systematik beim Versand der Limit-Benachrichtigungen eingeführt. Da wir Ihnen aber nur das zuschicken möchten, was Sie bestellt haben, haben wir uns für die einmalige Abschaltung entschieden. Was ändert sich beim Versand der Limit-Benachrichtigungen?
Mit der Umstellung auf das neue DAB Muster-Depot bieten wir Ihnen Limit-Benachrichtigungen, die Ihnen SOFORT mitteilen, wenn ein Limit über-/unterschritten wurde. Bisher:Einmal täglicher Versand einer Sammel-E-Mail nach Börsenschluss mit allen eingestellten Limits.Neu: Sofortiger Versand der Limit-Benachrichtigungen, sobald ein gesetztes Limit über-/unterschritten wurde.Die E-Mail Benachrichtigung wird damit nur noch einmalig verschickt und muss -sofern gewünscht- danach erneut aktiviert werden.
Wie kann ich meine aktuellen Limits pauschal für den E-Mail Versand aktivieren?
Hierzu öffnen Sie die Bestandsansicht (1) eines Muster-Depots und gehen dann auf Einstellungen (2). Mit "Zusatzoptionen einblenden" (3) wird Ihnen das Feld "Limit E-Mail-Benachrichtigung aktivieren" (4) angezeigt. Hier setzen Sie ein Häkchen. Bitte kontrollieren Sie auch die E-Mail Adresse, die rechts daneben angegeben ist.
Wie kann ich meine aktuellen Limits einzeln für den E-Mail Versand aktivieren?
Hierzu öffnen Sie die Bestandsansicht (1) eines Muster-Depots, klicken beim gewünschten Wertpapier auf "Aktionen" (2) und wählen "Bearbeiten" (3). Hier setzen Sie hinter Ihrem gewünschten Limit (4) ein Häkchen. Bitte kontrollieren Sie auch die E-Mail Adresse, die rechts daneben angegeben ist.
Muster-Depot Einführung
Weitere Ergänzungen und Verbesserungen werden wir zeitnah umsetzen, beispielsweise eine erweiterte G/V Anzeige oder die Möglichkeit, beim Kauf Bruchstücke einzugeben. Auch die Option, den in der Depotübersicht angezeigten Handelsplatz individuell konfigurieren zu können, werden wir prüfen.
Mir fehlen gespeicherte Notizen - wie erhalte ich diese?
Bitte prüfen Sie zuerst, dass Sie im Reiter "Bestand" KEIN Häkchen bei "Gleiche ISIN zusammenfassen" gesetzt haben. Wenn Sie dann bei Notizen auf das " +" klicken werden Ihnen Ihre gespeicherten Notizen je Position angezeigt. Sollten die Notizfelder leer oder unvollständig sein, wenden Sie sich bitte an den Kundenservice. Es wurden nicht alle Wertpapiere übertragen - wie erhalte ich diese?
Sollten bei Ihnen noch aktiv gehandelte Wertpapiere nicht in Ihr neues Muster-Depot übertragen worden sein, kontaktieren Sie bitte den Kundenservice.
Meine Liquidität wurde nicht übertragen - wie kann ich das einstellen?
Im Bereich Einstellungen kann zu jedem DAB Muster-Depot ein Startkapital eingerichtet oder auch geändert werden. Daraus errechnet sich dann automtisch Ihre aktuelle Liquidität. Wieso werden meine Anleihen nicht mit dem ursprünglichen Nominalwert angezeigt?
Im alten Muster-Depot sind Anleihen nicht als "Nominale" sondern als "Stücke" geführt worden. Im neuen DAB Muster-Depot haben wir dies verbessert, so dass der angezeigte Nominalwert manuell geändert werden muss. Klicken Sie hierzu auf "Aktion" > "Bearbeiten", um anschließend im Feld "Stück / Nominal" den korrekten Wert einzugeben.
Meine Limit-Benachrichtigungen sind nicht mehr aktiv - wie kann ich sie wieder aktivieren?
Sie finden eine ausführliche Anleitung zur Aktivierung der E-Mail-Benachrichtigungen im DAB Muster-Depot im "Fragen und Antworten"-Bereich.
Ich habe bisher eine E-Mail mit allen Limit-Benachrichtigungen erhalten. Was hat sich verändert?
Wir haben diesen Benachrichtigungsservice aufgewertet. Anstatt des nächtlichen Versands von Sammel-E-Mails werden jetzt zeitnahe (mit nur 15 Min. Verzögerung) Benachrichtigungen für jeden einzelnen Wert verschickt. Damit sind sie wesentlich schneller über Ihre Limitüberschreitungen informiert. Der Name meiner Musterdepots wird nicht vollständig angezeigt - wie kann ich das ändern?
Wenn der Name Ihres Muster-Depots zu lang für die Spaltenbreite in der Übersicht ist, können Sie diesen selbst ändern. Klicken Sie dafür auf den Muster-Depot Namen und wählen Sie dann den Reiter "Einstellungen". Dort können Sie den Namen beliebig überschreiben.
Die Reihenfolge der Muster-Depots scheint unsortiert. Warum?
Die Reihenfolge der Muster-Depots ist alphabetisch sortiert. Dadurch kann es sein, das die Sortierung falsch erscheint, wenn Zahlen im Namen enthalten sind:
MD-2 ...
Um das zu ändern, klicken Sie auf den Muster-Depot Namen und wählen Sie dann den Reiter "Einstellungen". Dort können Sie den Namen beliebig überschreiben - z. B. eine 0 vor die einstelligen Ziffern einfügen oder die Bezeichnung ganz ändern.
Muster-Depot Nutzung
Wie viele DAB Muster-Depots kann ich anlegen und wie viele Werte können in ein Muster-Depot aufgenommen werden?
Sie können eine unbegrenzte Anzahl von Muster-Depots einrichten und hier beliebig viele Wertpapiere aufnehmen.
Gibt es eine Funktion für Limit-Benachrichtigungen per E-Mail (Alert-Funktion)?
Für jeden Bestand kann ein oberes und ein unteres Limit gesetzt werden. Auf Wunsch wird jeweils einmalig eine E-Mail verschickt, wenn ein Limit über- bzw. unterschritten wurde. Der E-Mail-Versand kann jederzeit wieder neu aktiviert werden. Wie kann ich meine E-Mail-Adresse ändern?
Im Reiter "Einstellungen": Unter "Zusatzoptionen einblenden" ist es möglich, E-Mail-Benachrichtigungen zu aktivieren/deaktivieren und die zugehörige E-Mail Adresse zu ändern.
Weshalb wird meine Liquidität als Minusbetrag angezeigt?
Prüfen Sie unter dem Reiter "Einstellungen" ob Sie ausreichend Startkapital für Ihr Muster-Depot festgelegt haben.
Wie kann ich nachträglich das Startkapital eingeben?
Im Bereich "Einstellungen" kann zu jedem DAB Muster-Depot ein Startkapital eingerichtet oder auch geändert werden.
Warum erscheint unter der Anzeige "G/V heute" und "G/V gesamt" die Angabe "n. v."?
Bitte legen Sie unter dem Reiter "Einstellungen" das Startkapital für Ihr Muster-Depot fest. Anschließend wird Ihnen der Gewinn und Verlust ausgewiesen.
Wie errechnet sich das "G/V heute"?
Summe der einzelnen G/V heute.Anteil am Gesamtwert ist bezogen auf den Marktwert in der Referenzwährung, also Euro.Formel: G/V heute = (Gesamtwert aktuell / Gesamtwert gestern) -1Bsp.:
Gesamtwert heute: 1.100 Euro
Gesamtwert gestern: 1.000 Euro
G/V heute= (1.100/1.000) - 1 = 0,1 = 10 %
Wie errechnet sich das G/V gesamt?
Für das Gesamtdepot wird G/V gesamt (prozentual) errechnet aus dem aktuellen Gesamtwert im Verhältnis zum Startkapital (ohne abgeschlossene Geschäfte).Dies ist nur möglich, wenn Sie ein Startkapital >0 angegeben haben. Andernfalls (z. B. wenn Sie das Muster-Depot nur als Watchlist nutzen), wird bei G/V gesamt nur "n. v." angezeigt.Formel: G/V gesamt = (Gesamtwert / Startkapital) -1
Startkapital 10.000 Euro
Gesamtwert 15.000 Euro
G/V gesamt = (15.000/10.000) -1 = 50 %
Wie kann im DAB Muster-Depot der Einstandskurs und das Kaufdatum geändert werden?
Gehen Sie im Reiter "Umsätze" in der betroffenen Zeile auf "Aktionen" und dann auf "Bearbeiten". In der darauffolgenden Maske können Sie bei "Kauf" den Kurs und das Datum ändern.
Kann ich den Handelsplatz in der Depotübersicht bestimmen?
Klicken Sie unter "Einstellungen" auf "Zusatzoptionen einblenden". Hier finden Sie die Option "G/V Berechnung" mit der Auswahl "Aktuellster, Kaufbörse, Umsatzstärkster".
Aktuellster: hier wird auf der Depotübersicht immer der jeweilige Handelsplatz mit dem letztgültigen Handelskurs angezeigt.
Kaufbörse: hier wird auf der Depotübersicht statisch der von Ihnen beim Kauf angegebene Handelsplatz angezeigt.
Umsatzstärkster: hier wird auf der Depotübersicht der Handelsplatz angezeigt, der in den letzten 4 Wochen das größte Handelsvolumen bei diesem Wertpapier hatte.
Wie kann ich Wertpapiere aus meiner Depothistorie entfernen?
Wenn ein kompletter WP-Bestand aus der Historie entfernt werden soll:Im Reiter "Bestand" auf "Aktionen" und dann auf "Löschen" gehen.
Wenn nur ein Umsatz aus der Historie entfernt werden soll:Im Reiter "Umsätze" auf "Aktionen" und dann auf "Löschen" gehen.
Muss ich Kaufkurs und Stückzahl eingeben, wenn ich ein Wertpapier nur beobachten möchte?
Nein. Diese Daten werden voreingestellt mit Stückzahl 1 und dem aktuellen Kaufkurs am gewählten Handelsplatz. Somit brauchen Sie keine weiteren Angaben machen, wenn Sie einen Wert nur beobachten möchten.
Können auch ausländische Werte mit ausländischem Börsenplatz hinterlegt werden?
Ja. Der "Kauf" kann auch an ausländischen Börsenplätzen erfolgen. Die Kursanzeige im Reiter "Bestand" erfolgt aber immer mit dem aktuellsten verfügbaren Kurs.
Ich habe ein Wertpapier in mehreren Tranchen gekauft. Wie kann ich in der Depotübersicht die Einzeltransaktionen anstatt dem Gesamtbestand ansehen?
Im jeweiligen Muster-Depot wird Ihnen rechts oberhalb der Depotwerte die Option "Gleiche ISIN zusammenfassen" angezeigt. Klicken Sie dort in das Feld um dort das Häkchen rauszunehmen.
Kann ich im DAB Muster-Depot auch Kombinations-Orders, Trailing Stops, Stop Buy und Stop Loss Orders einrichten?
Nein. Kauf- und Verkaufsaufträge werden immer sofort mit dem aktuellen oder von Ihnen eingestellten Kurs erfasst.
Werden die Kurse für OS, Zertifikate und Aktien in Realtime zur Verfügung gestellt? Kann ich auf Real-Time -Kurse upgraden?
In der Kauf- /Verkaufsmaske ist ein Link zur separaten Real-Time-Applikation verfügbar.
Unter "Aktueller Kurs" werden in vielen Fällen Emittenten-Quotes in Real-Time angezeigt.
Wie kann ich mir die Unternehmensnachrichten zu einem Wertpapier anzeigen lassen?
Klicken Sie auf den Wertpapiernamen um die Details zu dem ausgewählten Wertpapier aufzurufen.
Verfügt das DAB Muster-Depot auch über eine Papertrading-Funktion?
Nein, es ist nur ein rein manueller Modus möglich.
Kann ich mein Muster-Depot auch veröffentlichen?
Nein, bisher gibt es keine Möglichkeit, Daten zu veröffentlichen.
Gibt es eine Performanceberechnung z. B. mit Kapitalkurve?
Es besteht die Möglichkeit einer Anzeige des Chartverlaufs des Gesamtwerts.
Können über das DAB Muster-Depot Wertpapiere analysiert werden?
Im Reiter "Bestand" können Sie jedes Wertpapier über "Aktionen" und "Chart-Analyse" in einem separaten Chart-Analyse Tool öffnen und analysieren.
Kann ich mein DAB Muster-Depot reporten?
Jede Seite lässt sich als PDF ausdrucken.
Wie kann ich ein Muster-Depot löschen?
Im Bereich "Einstellungen" kann jedes Muster-Depot einzeln gelöscht werden.
Wie kann ich den Depotbestand aus meinem DAB Depot in das DAB Muster-Depot übertragen?
Hier finden Sie eine ausführliche Anleitung zur Importfunktion Ihres DAB Muster-Depots Wie kann ich den Depotbestand bei anderen Banken in das DAB Muster-Depot übertragen?
Hier finden Sie eine ausführliche Anleitung zur Importfunktion Ihres DAB Muster-Depots Musterdepot
Bitte prüfen Sie zuerst, dass Sie im Reiter "Bestand" KEIN Häkchen bei "Gleiche ISIN zusammenfassen" gesetzt haben. Wenn Sie dann bei Notizen auf das " +" klicken werden Ihnen Ihre gespeicherten Notizen je Position angezeigt. Sollten die Notizfelder leer oder unvollständig sein, wenden Sie sich bitte an den Kundenservice. Meine Liquidität wurde nicht übertragen - wie kann ich das einstellen?
Im Bereich Einstellungen kann zu jedem DAB Muster-Depot ein Startkapital eingerichtet oder auch geändert werden. Daraus errechnet sich dann automtisch Ihre aktuelle Liquidität. Meine Limit-Benachrichtigungen sind nicht mehr aktiv - wie kann ich sie wieder aktivieren?
Der Name meiner Musterdepots wird nicht vollständig angezeigt - wie kann ich das ändern?
Tipps zur Importfunktion Ihres DAB Muster-Depots
Import Ihres DAB Depots in das DAB Muster-Depot
1) Exportieren Sie Ihre Wertpapierdaten aus Ihrem DAB Depot.
Öffnen Sie dazu die Depotübersicht und wählen Sie hier die Vollansicht.
Klicken Sie dann auf "CSV exportieren"
2) Speichern Sie diese Werte als csv-Datei auf Ihrem Laufwerk.
Wählen Sie zum Öffnen einen Editor (wichtig: NICHT Excel!).
Klicken Sie dann auf "OK"
Klicken Sie im Editor auf "Datei" / "Speichern unter"
Speichern Sie die Datei an einem gewünschten Platz auf Ihrem Laufwerk. Dabei sollte bei "Codierung" "UTF-8" eingestellt sein.
Klicken Sie auf "Datei speichern" und "OK"
Klicken Sie im "Downloads"- Fenster mit der rechten Maustaste auf die Datei und wählen Sie "Ziel-Ordner anzeigen"
3) Wählen Sie Ihr gewünschtes "Ziel"-Muster-Depot
Öffnen Sie dazu Ihr DAB Muster-Depot.
Klicken Sie dann auf "Werte importieren"
Wählen Sie das gewünschte "Ziel-Muster-Depot" für den Import
4) Laden Sie die csv-Datei in Ihr DAB Muster-Depot
Klicken Sie auf "Durchsuchen" und wählen Sie die korrekte csv-Datei auf Ihrem Laufwerk.
Klicken Sie dann im Muster-Depot auf "Weiter".
In Ihrem ausgewählten DAB Muster-Depot werden jetzt die Werte aus Ihrem DAB Depot angezeigt.Achtung:Die importierten Werte werden immer zu ggf. schon bestehenden Werten hinzugefügt.Es findet keine Überschreibung der alten Werte statt.
Import von Depots anderer Banken in das DAB Muster-Depot
1) Exportieren Sie Ihre Wertpapierdaten aus Ihrem gewünschten Depot.
Folgen Sie dazu den Anweisungen Ihrer Bank
Achten Sie dabei darauf, das folgende Spaltentitel (in dieser Schreibweise) vorhanden sind:
"WKN" und / oder "ISIN" (eine Spalte von beiden muss existieren, es können auch beide angegeben werden)
"Stück" oder "Stücke/Nominal"
"Kaufkurs"
"Währung" (falls keine Währung vorhanden ist, wird Euro angenommen)
"Einstandswert" (falls eine "Nicht Euro" Währung vorhanden ist, wird die Spalte "Einstandswert" Pflicht)
"Kaufdatum"
Einstellungen in der csv-Datei:
Trennzeichen per Semikolon
Codierung in UTF-8
In Ihrem ausgewählten DAB Muster-Depot werden jetzt die importierten Werte angezeigt.Achtung:Die importierten Werte werden immer zu ggf. schon bestehenden Werten hinzugefügt.Es findet keine Überschreibung der alten Werte statt.
Ist die Nutzung des mobileTAN-Verfahrens mit Zusatzkosten verbunden?
Wir stellen Ihnen mit dem mTAN ein kostenloses Autorisierungsverfahren zur Verfügung. Die für den Versand anfallenden SMS-Kosten übernimmt die DAB Bank. Evtl. sonstige Kosten (z. B. Weiterleitung auf ein Drittgerät, Auslandsgebühren usw.) werden durch die DAB Bank nicht übernommen.
Wie kann ich mich für das iTAN-Verfahren mit TAN-Liste anmelden
Das sicherere Verfahren ist das M-TAN-Verfahren. Sollten Sie dennoch am I-TAN-Verfahren teilnehmen wollen, fordern Sie bitte schriftlich per Brief, Fax oder als eingescannter E-Mail-Anhang Ihre Daten an. Gerne können sie hierzu folgendes Formular nutzen: Zugangsdaten iTAN (PDF | 258 KB)
E-Mail-Anhang unterschrieben an: zugangsdaten@dab.com Wie kann ich meine mobileTAN-Verfahren sperren/entsperren?
Im Onlineportal unter den MenüpunktenVerwaltung -> Sicherheit -> mobileTAN-Verwaltung haben Sie jederzeit die Möglichkeit Ihre Mobilfunknummer zu sperren/entsperren. Zur Entsperrung benötigen Sie lediglich Ihre SuperPIN. Zur Sperrung oder Entsperrung können Sie zudem unseren Kundenservice unter 089/8895-6000 telefonisch kontaktieren (Mo.-Fr. 8-22 Uhr, Sa. 9-15 Uhr) oder das Formular Zugangsdaten mobileTAN (PDF | 259 KB)
per Fax* oder Briefpost einreichen. * In der Zeit von Montag bis Freitag, zwischen 08:00 und 17:00 Uhr, schalten wir Ihr DAB Depot-Konto noch am selben Tag für Sie frei, wenn Ihr Antrag vollständig per Fax (Faxnummer: 0 89/5 00 68 28 69) bei uns eingeht. Beachten Sie bitte, dass wir keine gescannten Unterschriften (Faksimile) und PC-Faxe ("auch ohne Unterschrift gültig") akzeptieren.
Sie haben die Möglichkeit über den Menüpunkt "Verwaltung" Ihre Mobilfunknummer jederzeit zu ändern. Bitte beachten Sie hierbei, dass aus Sicherheitsgründen zur Aktivierung Ihrer neuen Mobilfunknummer eine mobileTAN auf die bis dato angegebene Mobilfunknummer gesendet wird. Sollten Sie auf diese Rufnummer nicht mehr zugreifen können, ist die Änderung aus Sicherheitsgründen nur schriftlich und mit Ihrer Unterschrift per Brief, Fax oder als eingescannter E-Mail-Anhang mit folgendem Formular möglich: Zugangsdaten und mobileTAN (PDF | 259 KB)
E-Mail-Anhang unterschrieben an: zugangsdaten@dab.com Ich habe kein mobiles Endgerät bzw. keinen Empfang an meinem PC-Platz?
Das Autorisierungsverfahren mobileTAN bietet Ihnen höchste Flexibilität, Mobilität und Sicherheit. Sollten Sie über kein mobiles Endgerät verfügen oder an Ihrem bevorzugten Platz für Onlinebanking keinen Empfang mit Ihrem mobilen Endgerät haben, bitten wir Sie uns zu kontaktieren. Unser Kundenservice steht Ihnen unter 0 89 / 88 95 - 60 00* gerne zur Verfügung. * Mo.-Fr. 08-22 Uhr, Sa. 09-15 Uhr
Was muss ich tun, wenn die Daten in der SMS nicht mit der beabsichtigten Transaktion übereinstimmen?
In diesem Fall geben Sie die mobileTAN bitte nicht am PC ein, sondern lassen sie verfallen. Falls Sie vermuten, dass ein Unbefugter Zugriff auf Ihr Onlinekonto hat, informieren Sie bitte die DAB Bank und sperren Sie Ihren Online-Zugang.
Was passiert, wenn ich drei Mal die falsche mobileTAN eingebe?
Wird drei Mal eine falsche TAN eingegeben und von Ihnen abgeschickt, wird das mobileTAN-Verfahren gesperrt. Sie können dann so lange keine mobileTANs mehr auf diese Mobilfunknummer erhalten, bis Sie das Verfahren per SuperPIN oder schriftlich wieder entsperrt haben. Bitte beachten Sie, dass die Sperre auch für andere Zugänge bei der DAB Bank gilt, bei denen diese Mobilfunknummer hinterlegt ist.
Was kann ich tun, wenn ich eine angeforderte mobileTAN nicht erhalten sollte?
In diesem Fall können Sie die Transaktion abbrechen und eine neue mobileTAN anfordern. Sollten Sie weiterhin Probleme beim Empfang von mobileTANs haben, prüfen Sie bitte auf der Seite "mobileTAN Verwaltung" unter "Meine DAB Bank / Verwaltung / Sicherheit" , ob das mobileTAN-Verfahren entsperrt und Ihre registrierte Rufnummer korrekt angegeben ist.Hat Ihr Mobiltelefon Empfang und ist ausreichend SMS-Speicher frei?Sind alle Einstellungen richtig, helfen Ihnen auch gerne unsere Mitarbeiter des Kundenservices weiter.
Sie können sich als Kunde der DAB Bank jederzeit selbst unter dem Menüpunkt "mobileTAN Anmeldung" unter "Meine DAB Bank / Verwaltung / Sicherheit" für das mobileTAN-Verfahren anmelden. Ihre Mobilfunknummer bestätigen Sie mit Ihrer SuperPIN. Sobald die Verarbeitung Ihrer Anmeldung in unserem System abgeschlossen ist, können Sie die Rufnummer und damit auch das Verfahren aktivieren.
Die mobileTAN (mobile transaction number) ist eine 6-stellige Nummer zur Legitimation von Transaktionen. Diese Nummer wird per Zufall generiert und in wenigen Sekunden per SMS an die von Ihnen angegebene Mobilfunknummer gesendet. Diese Transaktionsnummer ist an den von Ihnen eingegebenen Auftrag gebunden und gibt Ihnen höchste Sicherheit vor Trojanern, Pharming oder Phishing.
Als Neukunde haben Sie das mobileTAN-Verfahren bei der Eröffnung Ihres Kontos bereits freigeschaltet bekommen. Wenn Sie bereits ein Konto bei der DAB Bank besitzen, können Sie sich selbst unter dem Menüpunkt "Verwaltung" -> "mobileTAN Anmeldung" zum mobileTAN-Verfahren anmelden. Auf den jeweiligen Seiten ist das Vorgehen zur Anmeldung weiter beschrieben.Wenn Sie angemeldet sind, funktioniert das Verfahren folgendermaßen:
Sie erfassen wie gewohnt eine Transaktion.
Auf der Bestätigungsseite fordern Sie eine mobileTAN über den entsprechenden Button an, eine mobileTAN wird dann auf Ihr registriertes Mobiltelefon geschickt.
Prüfen Sie nach Erhalt der SMS die Transaktionsbeschreibung und geben Sie die TAN in das dafür vorgesehene Feld ein. Nach der Prüfung der TAN ist die Transaktion abgeschlossen.
Wie sicher ist das mobileTAN-Verfahren?
Das mobileTAN-Verfahren ist laut Experten eines der zuverlässigsten Sicherheitsverfahren, das Ihnen besten Schutz bietet und auch höchste Ansprüche in Sachen Mobilität und Benutzerfreundlichkeit erfüllt. Bei diesem Verfahren laufen Ihre Order und der TAN-Versand über zwei voneinander getrennte Kommunikationskanäle: das Internet und Ihr Mobilfunknetz. Dabei erhalten Sie nach Anforderung unmittelbar vor jeder Transaktion in Sekundenschnelle eine SMS mit einer ausschließlich für diese Transaktion gültigen TAN. Zudem können Sie das Verfahren überall auf der Welt einsetzen.
Brauche ich zusätzliche Hard- oder Software für das mobileTAN-Verfahren?
Das Verfahren läuft ohne zusätzliche PC-Hard- und Software. Einzige Voraussetzung für die Nutzung des mobileTAN-Verfahrens ist ein mobiles Endgerät (Handy, Blackberry u. s. w.) mit SMS-Empfangsmöglichkeit. Sie haben in unserem Portal die Möglichkeit sich im Menüpunkt "Verwaltung" Ihre Mobilfunknummer für das Verfahren freischalten zu lassen. | Plagegeister aller Art und deren Bekämpfung: Nur noch Verknüpfungen auf USB-STick
10.11.2013, 23:20 #1
Ich habe gesehen, dass es diesen Threaqd schon mal gegeben hat, aber er nutzt mir ja leider nichts, da Ihr jedem anders helft.
Auf meinem Stick sind alle Dateien plötzlich nur noch Verknüpfungen, zudem gibt es neue Dateien, die ich gar nicht erstellt habe (z.B. WRL0005). Antivir hat mich auf eine vbs.Datei aufmerksam gemacht und sie gelöscht. Ich glaube fast, dadurch ist das Chaos erst entstanden.
Könnt Ihr mir i-wie helfen? Bin aber kein Profi unter Win 7
11.11.2013, 00:49 #2
11.11.2013, 02:15 #3
Ran by M (administrator) on M-PC on 11-11-2013 03:06:52
HKCU\Software\Microsoft\Internet Explorer\Main,Start Page Redirect Cache_TIMESTAMP = 0x957A1F802557CE01
FF ProfilePath: C:\Users\M\AppData\Roaming\Mozilla\Firefox\Profiles\x29flwge.default
S2 DCMStandaloneSvc5; "E:\bios\dell\d630\dellcm_cleanup_service\DCMStandaloneSvc5.exe" [x]
R1 avkmgr; C:\Windows\System32\DRIVERS\avkmgr.sys [28600 2013-05-22] (Avira Operations GmbH & Co. KG)
R1 omci; C:\Windows\System32\DRIVERS\omci.sys [26624 2010-03-08] (Dell Inc.)
2013-11-11 03:06 - 2013-11-11 03:06 - 01957590 _____ (Farbar) C:\Users\M\Desktop\FRST64.exe
2013-11-11 03:06 - 2013-11-11 03:06 - 00000000 ____D C:\FRST
2013-11-10 23:56 - 2013-11-10 23:56 - 00001113 _____ C:\Users\Public\Desktop\ Malwarebytes Anti-Malware .lnk
2013-11-10 23:56 - 2013-11-10 23:56 - 00000000 ____D C:\Users\M\AppData\Roaming\Malwarebytes
2013-11-10 23:56 - 2013-11-10 23:56 - 00000000 ____D C:\ProgramData\Malwarebytes
2013-11-10 23:56 - 2013-11-10 23:56 - 00000000 ____D C:\Program Files (x86)\Malwarebytes' Anti-Malware
2013-11-10 23:56 - 2013-04-04 14:50 - 00025928 _____ (Malwarebytes Corporation) C:\Windows\system32\Drivers\mbam.sys
2013-11-09 20:57 - 2013-11-09 20:57 - 00000589 _____ C:\Windows\wmsetup.log
2013-11-09 20:50 - 2013-09-04 13:12 - 00343040 _____ (Microsoft Corporation) C:\Windows\system32\Drivers\usbhub.sys
2013-11-09 20:50 - 2013-09-04 13:11 - 00325120 _____ (Microsoft Corporation) C:\Windows\system32\Drivers\usbport.sys
2013-11-09 20:50 - 2013-09-04 13:11 - 00099840 _____ (Microsoft Corporation) C:\Windows\system32\Drivers\usbccgp.sys
2013-11-09 20:50 - 2013-09-04 13:11 - 00052736 _____ (Microsoft Corporation) C:\Windows\system32\Drivers\usbehci.sys
2013-11-09 20:50 - 2013-09-04 13:11 - 00030720 _____ (Microsoft Corporation) C:\Windows\system32\Drivers\usbuhci.sys
2013-11-09 20:50 - 2013-09-04 13:11 - 00025600 _____ (Microsoft Corporation) C:\Windows\system32\Drivers\usbohci.sys
2013-11-09 20:50 - 2013-09-04 13:11 - 00007808 _____ (Microsoft Corporation) C:\Windows\system32\Drivers\usbd.sys
2013-11-06 03:25 - 2013-11-06 03:25 - 00000000 ____D C:\Program Files (x86)\Mozilla Firefox
2013-10-27 17:46 - 2013-10-27 17:47 - 02418406 _____ C:\Users\M\AppData\Local[j0007]-[p01].bmp
2013-10-17 10:56 - 2013-10-08 06:50 - 00096168 _____ (Oracle Corporation) C:\Windows\SysWOW64\WindowsAccessBridge-32.dll
2013-10-17 10:56 - 2013-10-08 06:46 - 00264616 _____ (Oracle Corporation) C:\Windows\SysWOW64\javaws.exe
2013-10-17 10:56 - 2013-10-08 06:46 - 00175016 _____ (Oracle Corporation) C:\Windows\SysWOW64\javaw.exe
2013-10-17 10:56 - 2013-10-08 06:46 - 00174504 _____ (Oracle Corporation) C:\Windows\SysWOW64\java.exe
2013-10-17 10:55 - 2013-10-17 10:56 - 00004249 _____ C:\Windows\SysWOW64\jupdate-1.7.0_45-b18.log
2013-10-15 00:39 - 2013-10-15 00:40 - 00802816 _____ C:\Users\M\Documents\Database2.accdb
2013-10-15 00:33 - 2013-10-15 00:38 - 01204224 _____ C:\Users\M\Documents\Database1.accdb
2013-10-14 18:26 - 2013-10-14 18:26 - 00000000 ____D C:\Users\M\AppData\Local\Microsoft Help
2013-11-11 03:06 - 2009-07-14 05:45 - 00028320 ____H C:\Windows\system32\7B296FB0-376B-497e-B012-9C450E1B7327-5P-1.C7483456-A289-439d-8115-601632D005A0
2013-11-11 03:06 - 2009-07-14 05:45 - 00028320 ____H C:\Windows\system32\7B296FB0-376B-497e-B012-9C450E1B7327-5P-0.C7483456-A289-439d-8115-601632D005A0
2013-11-11 03:04 - 2013-07-06 18:43 - 01797987 _____ C:\Windows\WindowsUpdate.log
2013-11-11 03:01 - 2013-02-13 11:58 - 00003510 _____ C:\Windows\System32\Tasks\AutoKMS
2013-11-11 03:00 - 2013-07-15 17:46 - 00012523 _____ C:\Windows\setupact.log
2013-11-11 03:00 - 2009-07-14 06:08 - 00000006 ____H C:\Windows\Tasks\SA.DAT
2013-11-11 01:18 - 2013-09-13 17:18 - 00000884 _____ C:\Windows\Tasks\Adobe Flash Player Updater.job
2013-11-09 21:08 - 2013-02-13 11:34 - 00000000 ____D C:\ProgramData\Microsoft Help
2013-11-09 21:00 - 2009-07-14 03:34 - 00000513 _____ C:\Windows\win.ini
2013-11-09 17:10 - 2013-07-06 19:00 - 00000275 _____ C:\Users\M\Desktop\downloaden.txt
2013-11-07 13:40 - 2011-04-12 08:43 - 00654166 _____ C:\Windows\system32\perfh007.dat
2013-11-07 13:40 - 2011-04-12 08:43 - 00130006 _____ C:\Windows\system32\perfc007.dat
2013-11-07 13:40 - 2009-07-14 06:13 - 01498506 _____ C:\Windows\system32\PerfStringBackup.INI
2013-11-06 09:28 - 2013-07-06 17:47 - 00000000 ____D C:\Program Files (x86)\Mozilla Maintenance Service
2013-10-30 19:22 - 2013-08-07 15:40 - 00000000 ____D C:\Program Files (x86)\Mozilla Thunderbird
2013-10-29 11:07 - 2013-07-14 05:04 - 00007601 _____ C:\Users\M\AppData\Local\Resmon.ResmonCfg
2013-10-27 17:47 - 2013-10-27 17:46 - 02418406 _____ C:\Users\M\AppData\Local[j0007]-[p01].bmp
2013-10-19 19:00 - 2013-07-06 18:59 - 00000000 ____D C:\Lager
2013-10-17 10:57 - 2013-09-13 17:19 - 00000000 ____D C:\ProgramData\Oracle
2013-10-17 10:56 - 2013-10-17 10:55 - 00004249 _____ C:\Windows\SysWOW64\jupdate-1.7.0_45-b18.log
2013-10-17 10:56 - 2013-09-13 17:19 - 00000000 ____D C:\Program Files (x86)\Java
2013-10-15 00:40 - 2013-10-15 00:39 - 00802816 _____ C:\Users\M\Documents\Database2.accdb
2013-10-15 00:38 - 2013-10-15 00:33 - 01204224 _____ C:\Users\M\Documents\Database1.accdb
2013-10-14 09:16 - 2009-07-14 04:20 - 00000000 ____D C:\Windows\rescache
C:\Users\M\AppData\Local\Temp\Checkupdate.exe
C:\Users\M\AppData\Local\Temp\Foxit Reader Updater.exe
C:\Users\M\AppData\Local\Temp\gcapi_dll.dll
C:\Users\M\AppData\Local\Temp\gtapi_signed.dll
C:\Users\M\AppData\Local\Temp\jre-7u45-windows-i586-iftw.exe
LastRegBack: 2013-11-02 01:30
Ran by M at 2013-11-11 03:07:32
4660_4680_Help (x32 Version: 1.00.0000)
Foxit Reader (x32 Version: 6.0.6.722)
GPBaseService2 (x32 Version: 140.0.212.000)
HPProductAssistant (x32 Version: 140.0.213.000)
J4680 (x32 Version: 140.0.000.000)
ProductContext (x32 Version: 140.0.000.000)
05-11-2013 13:09:45 Windows Update
09-11-2013 02:11:23 Windows Update
09-11-2013 19:57:15 Windows Update
Task: {0C53F5A1-458B-4180-B54D-FF9DF9308D4A} - System32\Tasks\AutoKMS => C:\Windows\AutoKMS\AutoKMS.exe [2013-02-13] ()
Task: {BBED477C-B800-4D9F-9249-B58122AF111E} - System32\Tasks\CCleanerSkipUAC => C:\Program Files\CCleaner\CCleaner.exe [2013-04-23] (Piriform Ltd)
Task: {BF8ADC1D-478C-4A05-A5D8-5014AC5BFAA2} - System32\Tasks\OfficeSoftwareProtectionPlatform\SvcRestartTask => Sc.exe start osppsvc
Task: {C9DAD81F-932E-4DEB-8314-E967C24D370E} - System32\Tasks\Adobe Flash Player Updater => C:\Windows\SysWOW64\Macromed\Flash\FlashPlayerUpdateService.exe [2013-10-09] (Adobe Systems Incorporated)
Task: {EC69318C-8A1C-42EB-9F2E-EB536323F560} - System32\Tasks\CreateChoiceProcessTask => C:\Windows\System32\browserchoice.exe [2010-02-23] (Microsoft Corporation)
2013-05-22 20:56 - 2013-05-22 20:55 - 00397704 _____ () C:\Program Files (x86)\Avira\AntiVir Desktop\sqlite3.dll
2013-11-06 03:25 - 2013-11-06 03:25 - 03368048 _____ () C:\Program Files (x86)\Mozilla Firefox\mozjs.dll
2013-10-09 23:18 - 2013-10-09 23:18 - 16233864 _____ () C:\Windows\SysWOW64\Macromed\Flash\NPSWF32_11_9_900_117.dll
Error: (11/11/2013 03:02:23 AM) (Source: WinMgmt) (User: )
Error: (11/10/2013 05:18:35 PM) (Source: WinMgmt) (User: )
Error: (11/09/2013 09:14:12 PM) (Source: WinMgmt) (User: )
Error: (11/09/2013 09:07:07 PM) (Source: WinMgmt) (User: )
Error: (11/08/2013 01:12:30 PM) (Source: WinMgmt) (User: )
Error: (11/08/2013 06:21:24 AM) (Source: WinMgmt) (User: )
Error: (11/07/2013 01:19:46 PM) (Source: WinMgmt) (User: )
Error: (11/07/2013 03:56:48 AM) (Source: WinMgmt) (User: )
Error: (11/06/2013 09:30:11 AM) (Source: WinMgmt) (User: )
Error: (11/06/2013 02:02:04 AM) (Source: WinMgmt) (User: )
Error: (11/11/2013 03:00:45 AM) (Source: Service Control Manager) (User: )
Description: Der Dienst "DCMStandaloneSvc5" wurde aufgrund folgenden Fehlers nicht gestartet:
Error: (11/10/2013 05:16:57 PM) (Source: Service Control Manager) (User: )
Error: (11/10/2013 00:53:30 PM) (Source: Service Control Manager) (User: )
Error: (11/09/2013 09:14:13 PM) (Source: SCardSvr) (User: )
Error: (11/09/2013 09:13:57 PM) (Source: SCardSvr) (User: )
Error: (11/09/2013 09:13:00 PM) (Source: Service Control Manager) (User: )
Error: (11/08/2013 01:10:51 PM) (Source: Service Control Manager) (User: )
Error: (11/08/2013 06:20:54 AM) (Source: WMPNetworkSvc) (User: )
Error: (11/08/2013 06:19:45 AM) (Source: Service Control Manager) (User: )
Error: (11/08/2013 00:38:31 AM) (Source: Disk) (User: )
Error: (11/11/2013 03:02:23 AM) (Source: WinMgmt)(User: )
Error: (11/10/2013 05:18:35 PM) (Source: WinMgmt)(User: )
Error: (11/09/2013 09:14:12 PM) (Source: WinMgmt)(User: )
Error: (11/09/2013 09:07:07 PM) (Source: WinMgmt)(User: )
Error: (11/08/2013 01:12:30 PM) (Source: WinMgmt)(User: )
Error: (11/08/2013 06:21:24 AM) (Source: WinMgmt)(User: )
Error: (11/07/2013 01:19:46 PM) (Source: WinMgmt)(User: )
Error: (11/07/2013 03:56:48 AM) (Source: WinMgmt)(User: )
Error: (11/06/2013 09:30:11 AM) (Source: WinMgmt)(User: )
Error: (11/06/2013 02:02:04 AM) (Source: WinMgmt)(User: )
Available physical RAM: 928.07 MB
Available Pagefile: 2645.97 MB
Drive c: () (Fixed) (Total:74.43 GB) (Free:30.02 GB) NTFS
Drive e: () (Removable) (Total:14.92 GB) (Free:14.9 GB) FAT32
Disk: 0 (MBR Code: Windows 7 or 8) (Size: 75 GB) (Disk ID: 34343434)
Disk: 1 (Size: 15 GB) (Disk ID: 1EE625E5)
Malwarebytes habe ich vorhin runtergeladen und laufen lassen, aber ohne Befund.
Hier noch der Bericht von Antivir, der mir vorher die Fundmeldung brachte:
10.11.2013 23:41 [System-Scanner] Malware gefunden
Die Datei 'E:\tmxnftcqgr..vbs'
enthielt einen Virus oder unerwünschtes Programm 'VBS/Dunihi.EB.2' [virus].
Die Datei wurde ins Quarantäneverzeichnis unter dem Namen '54099964.qua'
10.11.2013 23:40 [Echtzeit-Scanner] Malware gefunden
In der Datei 'E:\tmxnftcqgr..vbs'
wurde ein Virus oder unerwünschtes Programm 'VBS/Dunihi.EB.2' [virus] gefunden.
11.11.2013, 07:28 #4
Woher hast du diese MS-Office-Installation?
AutoKMS deutet auf eine gecrackte Installation hin.
11.11.2013, 14:08 #5
Gecrackt? Ich habe das Laptop vor ca. 3 Monaten gebraucht gekauft. Da war das Office schon drauf, was mich natürlich gefreut hat. Ich habe mir ehrlich gesagt keine GEdanken darüber gemacht, ob es gecrackt ist. Zumal ich anfangs auch noch mit OpenOffice gearbeitet habe, ehe ich das MSOffice überhaupt entdeckt hab. Muss ich es jetzt löschen?
11.11.2013, 14:18 #6
Wenn du es gebraucht gekauft hast hast du es ja nicht vorsätzlich gemacht, aber man muss sich schon mal selbst fragen ob gebrauchtes vorinstalliertes Windows-System überhaupt vertrauenswürdig ist. Also wenn ich von irgendeinem fremden Privathansel einen Rechner kaufen würde, würde ich das vorinstallierte Windows IMMER von der Platte schrubben...wer weiß wie der das verhunzt hat.
Deinstallier bitte das illegale MS-Office und gib dann Bescheid, vllt hast du dich ja auch komplett anderes entschieden.
--> Nur noch Verknüpfungen auf USB-STick
11.11.2013, 16:37 #7
Ok, hab es runter geschmissen.
11.11.2013, 21:41 #9
Database version: v2013.11.11.11
M :: M-PC [administrator]
11.11.2013 22:27:54
mbar-log-2013-11-11 (22-27-54).txt
Objects scanned: 215361
12.11.2013, 05:29 #11
# AdwCleaner v3.012 - Bericht erstellt am 11/11/2013 um 23:32:08
# Gestartet von : C:\Users\M\Desktop\adwcleaner.exe
[ Datei : C:\Users\M\AppData\RoaMing\Mozilla\Firefox\Profiles\x29flwge.default\prefs.js ]
AdwCleaner[R0].txt - [1010 octets] - [11/11/2013 23:30:45]
AdwCleaner[S0].txt - [887 octets] - [11/11/2013 23:32:08]
########## EOF - C:\AdwCleaner\AdwCleaner[S0].txt - [946 octets] ##########
Ran by M on 11.11.2013 at 23:38:10,50
Emptied folder: C:\Users\M\AppData\Roaming\mozilla\firefox\profiles\x29flwge.default\minidumps [45 files]
Scan was completed on 11.11.2013 at 23:43:34,15
Ran by M (administrator) on M-PC on 11-11-2013 23:46:29
2013-11-11 23:43 - 2013-11-11 23:43 - 00000749 _____ C:\Users\M\Desktop\JRT.txt
2013-11-11 23:38 - 2013-11-11 23:38 - 00000000 ____D C:\Windows\ERUNT
2013-11-11 23:37 - 2013-11-11 23:37 - 01034531 _____ (Thisisu) C:\Users\M\Desktop\JRT.exe
2013-11-11 23:33 - 2013-11-11 23:33 - 00000366 _____ C:\Windows\PFRO.log
2013-11-11 23:30 - 2013-11-11 23:32 - 00000000 ____D C:\AdwCleaner
2013-11-11 23:30 - 2013-11-11 23:30 - 01085542 _____ C:\Users\M\Desktop\adwcleaner.exe
2013-11-11 22:13 - 2013-11-11 22:39 - 00000000 ____D C:\ProgramData\Malwarebytes' Anti-Malware (portable)
2013-11-11 22:13 - 2013-11-11 22:27 - 00116440 _____ (Malwarebytes Corporation) C:\Windows\system32\Drivers\MBAMSwissArmy.sys
2013-11-11 22:09 - 2013-11-11 22:39 - 00000000 ____D C:\Users\M\Desktop\mbar
2013-11-11 22:09 - 2013-11-11 22:27 - 00091352 _____ (Malwarebytes Corporation) C:\Windows\system32\Drivers\mbamchameleon.sys
2013-11-11 03:17 - 2013-11-11 03:17 - 00001132 _____ C:\Users\M\Desktop\Ereignisse.txt
2013-11-11 03:07 - 2013-11-11 03:07 - 00015885 _____ C:\Users\M\Desktop\Addition.txt
2013-11-11 03:06 - 2013-11-11 23:45 - 01957590 _____ (Farbar) C:\Users\M\Desktop\FRST64.exe
2013-11-11 23:45 - 2013-11-11 03:06 - 01957590 _____ (Farbar) C:\Users\M\Desktop\FRST64.exe
2013-11-11 23:40 - 2009-07-14 05:45 - 00028320 ____H C:\Windows\system32\7B296FB0-376B-497e-B012-9C450E1B7327-5P-1.C7483456-A289-439d-8115-601632D005A0
2013-11-11 23:40 - 2009-07-14 05:45 - 00028320 ____H C:\Windows\system32\7B296FB0-376B-497e-B012-9C450E1B7327-5P-0.C7483456-A289-439d-8115-601632D005A0
2013-11-11 23:35 - 2013-02-13 11:58 - 00003510 _____ C:\Windows\System32\Tasks\AutoKMS
2013-11-11 23:34 - 2013-07-15 17:46 - 00012691 _____ C:\Windows\setupact.log
2013-11-11 23:34 - 2009-07-14 06:08 - 00000006 ____H C:\Windows\Tasks\SA.DAT
2013-11-11 23:34 - 2009-07-14 05:45 - 00432752 _____ C:\Windows\system32\FNTCACHE.DAT
2013-11-11 23:32 - 2013-11-11 23:30 - 00000000 ____D C:\AdwCleaner
2013-11-11 23:32 - 2013-07-06 18:43 - 01820906 _____ C:\Windows\WindowsUpdate.log
2013-11-11 23:18 - 2013-09-13 17:18 - 00000884 _____ C:\Windows\Tasks\Adobe Flash Player Updater.job
2013-11-11 22:39 - 2013-11-11 22:13 - 00000000 ____D C:\ProgramData\Malwarebytes' Anti-Malware (portable)
2013-11-11 22:39 - 2013-11-11 22:09 - 00000000 ____D C:\Users\M\Desktop\mbar
2013-11-11 22:27 - 2013-11-11 22:13 - 00116440 _____ (Malwarebytes Corporation) C:\Windows\system32\Drivers\MBAMSwissArmy.sys
2013-11-11 22:27 - 2013-11-11 22:09 - 00091352 _____ (Malwarebytes Corporation) C:\Windows\system32\Drivers\mbamchameleon.sys
2013-11-11 17:44 - 2013-02-13 11:34 - 00000000 ____D C:\ProgramData\Microsoft Help
2013-11-11 17:42 - 2011-04-12 08:54 - 00000000 ____D C:\Windows\ShellNew
2013-11-11 17:42 - 2009-07-14 06:32 - 00000000 ____D C:\Program Files (x86)\MSBuild
2013-11-11 17:42 - 2009-07-14 04:20 - 00000000 ____D C:\Program Files\Common Files\Microsoft Shared
2013-11-11 17:40 - 2009-07-14 04:20 - 00000000 ____D C:\Program Files\Common Files\System
2013-11-11 17:40 - 2009-07-14 03:34 - 00000422 _____ C:\Windows\win.ini
2013-11-11 07:30 - 2013-07-06 18:59 - 00000000 ____D C:\Lager
LastRegBack: 2013-11-11 16:09
Ähm...irgendwas ist da wohl falsch gelaufen. Ich habe diesmal keine Addition.txt bekommen!?
Habe jetzt nochmal gescannt, bekomme aber einfach keine Addition.txt. Oder muss ich unten rechts bei "Addition.txt" ein Häkchen setzen?
Antivir hat heute morgen 69 Mal Alarm geschlagen und es nimmt kein Ende, wobei sich der Virus nicht mehr entfernen lässt:
12.11.2013 06:25 [Echtzeit-Scanner] Malware gefunden
In der Datei 'C:\Users\M\AppData\Local\Temp\tmxnftcqgr..vbs'
Die Meldung kommt unentwegt.
Geändert von Freibuerger (11.11.2013 um 22:53 Uhr)
12.11.2013, 11:38 #12
TFC bitte ausführen und Rechner neustarten:
12.11.2013, 11:58 #13
12.11.2013, 13:23 #14
12.11.2013, 21:13 #15
Ähm, mal 'ne Frage: hat ESET überhaupt den Wechseldatenträger ( E: ) gescannt?
Ich habe Antivir jetzt mal deaktiviert, weil die lauifenden Fundmeldungen ziemlich nerven.
# EOSSerial=b9c8fa89b88b354ab42375efe03120c0
# utc_time=2013-11-12 04:08:03
# local_time=2013-11-12 05:08:03 (+0100, Mitteleuropäische Zeit)
# compatibility_mode=1799 16775165 100 96 77899 15020092 13943 0
# compatibility_mode=5893 16776573 100 94 22620 135902333 0 0
# scanned=104201
sh=0000000000000000000000000000000000000000 ft=- fh=0000000000000000 vn="VBS/Kryptik.R trojan" ac=I fn="C:\Users\M\AppData\Local\Temp\tmxnftcqgr..vbs"
sh=12820159BBE612A7F39795E2B6233955AE1B299E ft=0 fh=0000000000000000 vn="VBS/Kryptik.R trojan" ac=I fn="C:\Users\M\AppData\Roaming\Microsoft\Windows\Start Menu\Programs\Startup\tmxnftcqgr..vbs"
Zwischendurch mal ein großes DAAAANKE für Deine Bemühungen
Achja ... MBAM hatte nichts gefunden!
Themen zu Nur noch Verknüpfungen auf USB-STick
antivir, chaos, dateien, erstell, erstellt, gen, glaube, hallo zusammen, neue, nichts, nutzt, plötzlich, profi, stick, usb-stick, verknüpfungen, win, win 7, zusammen
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q-de-260 | zu ändern. Um Ihre Mobilfunknummer zu ändern, müssen Sie entweder das Formular Zugangsdaten mobileTAN per Fax oder Briefpost einreichen. Bitte beachten Sie, dass gescannte Unterschriften und PC-Faxe nicht akzeptiert werden. | Was ist der DAB Mini Trader?
Der DAB Mini Trader ist eine Ergänzung zu den bestehenden DAB Tradinganwendungen und ermöglicht eine schnellere und stark vereinfachte Oderaufgabe.
Was ist so einfach am DAB Mini Trader?
Der Wertpapierhandel ist auf das Wesentliche beschränkt. Dazu ist der Handelsplatz bereits vorbelegt. Die Vorbelegung erfolgt auf Grund der von Kunden bevorzugt genutzten Börsenplätze für das jeweilige Wertpapier. Auch stehen keine komplizierten Orderarten wie Stop, Stop Limit und Kombinationsorders zur Verfügung. Die Gültigkeit ist ebenfalls vorbelegt und braucht durch keine Eingabe ergänzt werden. So sparen Sie sich viele Klicks und können Ihre Order einfach und schnell erteilen.
Entstehen zusätzliche Kosten bei der Nutzung des DAB Mini Traders?
Nein, es entstehen keine zusätzlichen Kosten für die Nutzung des DAB Mini Traders. Wird ein Wertpapiergeschäft über den DAB Mini Trader ausgeführt, erfolgt die Abrechnung zu Online-Konditionen anlog dem DAB Trader.
Wo kann ich meine Order erteilen, wenn ich andere Handelsmöglichkeiten wählen möchte?
Alle anderen DAB Trading-Anwendungen stehen Ihnen natürlich nach wie vor wie gewohnt zur Verfügung. Sowohl der DAB Trader mit dem vollen Funktionsumfang als auch der DAB Profi Trader .
Wie kann ich den DAB Mini Trader aufrufen?
Sie finden den DAB Mini Trader zum einen an oberster Stelle der neuen Miniapplikationen am Seitenrand der Website (Sliderversion). Aus dieser Version heraus ist es auch möglich eine Pop-Up Version zu starten. Zudem können Sie die Pop-Up Version direkt über die DAB Best Price Seite aufrufen. Sie können so unabhängig von der gerade betrachteten Seite damit handeln. Dazu müssen Sie nur auf der DAB Website eingeloggt bleiben.
Kann ich Orders bereits vorbelegen?
In der Sliderversion rechts am Bildschirmrand können Sie durch drücken des Buttons "Weitere Order" beliebig viele Orders vorbelegen. Damit haben Sie Ihre wichtigsten Orders stets im Griff!
Ebenso können Sie beliebig viele Orders als Pop-Up öffnen und haben diese auch auf anderen Seiten damit immer verfügbar. Sie müssen dazu lediglich auf der DAB Website eingeloggt bleiben.
Welche Kurse sehe ich im DAB Mini Trader?
Sie sehen im DAB Mini Trader die Kurse des jeweiligen Handelsplatzes. Die Kurszeit steht hinter dem Handelsplatz. Die Kurse werden während der Handelszeit automatisch aktualisiert (push). Sofern Realtime-Kurse für das Wertpapier zur Verfügung stehen (oftmals bei DAB Sekundenhandel und DAB Best Price) werden diese anzeigt, ansonsten handelt es sich um verzögerte Kurse.
Die Registrierung einer ausländischen Mobilfunknummer für das MasterCard® SecureCodeTM Verfahren ist möglich. Wenden Sie sich hierzu bitte an den DAB Kartenservice unter +49 (0)911 / 945 8322. Dieser Service steht Ihnen rund um die Uhr zur Verfügung. Ihre registrierte Mobilfunknummer wird innerhalb eines Arbeitstages hinterlegt.
Was ist MasterCard® SecureCode(TM)?
MasterCard® SecureCodeTM ist ein Service von MasterCard® und der DAB Bank, der Ihnen beim Online-Shopping zusätzlichen Schutz vor der unberechtigten Verwendung Ihrer online angemeldeten DAB Kreditkarte bietet. So können Sie unbesorgt einkaufen.
Wie funktioniert MasterCard® SecureCode(TM) im mobileTAN-Verfahren?
Wie schützt mich MasterCard® SecureCode(TM)?
Durch die korrekte Eingabe Ihrer mobileTAN während eines Online-Bezahlvorgangs weisen Sie sich als rechtmäßiger Karteninhaber aus, der Internet-Händler erhält eine entsprechende Meldung und der Kaufvorgang wird abgeschlossen. Geben Sie eine falsche TAN ein, erhält der Internet-Händler keine SecureCodeTM-Autorisierung und die Transaktion kann nicht zu Ende geführt werden.
Welche Vorteile bringt mir MasterCard® SecureCode(TM)?
Sichere Internet-Zahlungen: MasterCard® SecureCodeTM ist für Sie kostenlos und sichert Ihre Kreditkartenzahlungen im Internet vor unbefugtem Zugriff zusätzlich ab. Alle Daten werden mittels SSL (Secure Socket Layer) verschlüsselt übertragen. Alle Beteiligten (Händler, Karteninhaber, etc.) werden als rechtmäßige Teilnehmer am jeweiligen Bezahlvorgang identifiziert.
Hohe Flexibilität: Sie können von jedem PC weltweit und rund um die Uhr im Internet einkaufen und sicher mit Ihrer DAB Kreditkarte bezahlen. Sie müssen sich kein zusätzliches Passwort merken, denn der für die Transaktionsfreigabe erforderliche mobileTAN wird für jede Transaktion auf Ihr Mobiltelefon übertragen.
Keine Software-Installation: für MasterCard® SecureCodeTM benötigen Sie keine Software-Installation auf Ihrem PC. Die Anmeldung und Nutzung ist für Sie ganz unkompliziert.
Benötige ich zur Nutzung von MasterCard® SecureCode(TM) eine neue DAB Kreditkarte?
Nein. Sie können Ihre bestehende DAB Kreditkarte nutzen.
Welche Systemanforderungen stellt MasterCard® SecureCode(TM)?
MasterCard® SecureCodeTM erfordert mindestens die Microsoft Internet Explorer Version 5.0, Netscape Navigator 4.0, Mozilla Firefox Version 2, Safari bzw. America Online 4.0. Darüber hinaus müssen Sie die Software deaktivieren, welche die Anzeige von Popup-Fenstern blockt. Dies würde zu Konflikten beim Einsatz des SecureCodeTM führen.
Für den Empfang der mobileTAN wird ein Gerät zum Empfang einer SMS (z. B. Mobiltelefon) benötigt.
Melden Sie den Verlust bitte an den DAB Kartenservice unter +49 (0)911 / 945 8322. Die Karte wird gesperrt, und die Sperrung gilt automatisch auch für MasterCard® SecureCodeTM. Haben Sie bei der Sperrung gleich eine Ersatzkarte beantragt, wird diese automatisch wieder für MasterCard® SecureCodeTM registriert.
Welche Karten kann ich für MasterCard® SecureCode(TM) registrieren lassen?
Die Anmeldung zum MasterCard® SecureCodeTM Verfahren ist für die DAB MasterCard Classic, die DAB MasterCard Gold, die MasterCard Platinum und die DAB MasterCard WorldSignia möglich.
Wie kann ich mich für MasterCard® SecureCode(TM) anmelden?
Es gibt zwei Möglichkeiten der Registrierung: 1. Registrierung während des Bezahlvorganges bei Händlern, die MasterCard® SecureCodeTM anbieten
2. Auf der Homepage der DAB Bank unter www.dab.com/securecode Welche Angaben sind für die Registrierung notwendig?
Zur Registrierung geben Sie bitte Ihre Kreditkartennummer, die letzten vier Ziffern Ihrer Kontonummer über die Ihre DAB Kreditkarte abgerechnet wird sowie Ihr Geburtsdatum an. Anschließend hinterlegen Sie Ihre Mobilfunknummer. Damit ist die Erstanmeldung abgeschlossen.
Ja. Sie können Ihren SecureCodeTM unmittelbar nach Abschluss der Registrierung verwenden.
Wenn Sie während der Registrierung Fragen haben oder Hilfe benötigen, wenden Sie sich bitte an den DAB Kartenservice unter +49 (0)911 / 945 8322. Dieser Service steht Ihnen rund um die Uhr zur Verfügung. Wenn Sie im Rahmen der Registrierung ungültige Angaben machen, wird Ihre Karte nach der dritten Fehleingabe für die Nutzung von SecureCodeTM gesperrt. In diesem Fall müssen Sie sich an die oben genannte Rufnummer wenden.
Wie benutze ich MasterCard® SecureCode(TM)?
Wenn Sie bei einem teilnehmenden Händler im Internet einkaufen, erscheint ein Eingabefenster. Hier werden Sie zur Eingabe einer mobileTAN aufgefordert, welche Sie zuvor angefordert haben. Nachdem Sie Ihre Bestellung und Ihre angezeigte Mobilfunknummer überprüft haben, geben Sie Ihre mobileTAN ein, um den Bezahlvorgang zu autorisieren und durchzuführen.
Was muss ich tun, wenn beim Online-Shopping kein Fenster mit der Eingabeaufforderung für den SecureCode(TM) angezeigt wird?
Vergewissern Sie sich, dass Sie Ihre angemeldete Karte verwenden.
Vergewissern Sie sich, dass jegliche Software deaktiviert ist, die die Anzeige von Eingabefenstern verhindert (s. Nr. 7).
Kann ich bei Händlern einkaufen, die nicht am MasterCard® SecureCode(TM)-Verfahren teilnehmen?
Ja, aber Sie werden bei diesen Händlern nicht nach einer TAN gefragt. Der Kaufvorgang kann wie gewohnt durchgeführt werden.
Wenn während des Bezahlvorganges die letzten 4 Stellen Ihrer Mobilfunknummer nicht oder falsch im Eingabefenster mit der mobileTAN-Eingabeaufforderung angezeigt wird, dürfen Sie Ihre TAN nicht eingeben, müssen die Transaktion abbrechen und umgehend den DAB Kartenservice unter +49 (0)911 / 945 8322, informieren. Dieser Service steht Ihnen rund um die Uhr zur Verfügung.
Seitens der DAB Bank ist der Versand der mobileTAN kostenfrei. Der Empfang von Kurzmitteilungen ist in der Regel ebenfalls kostenfrei. Bitte klären Sie ggf. mit Ihrem Mobilfunkanbieter, ob dieser Ihnen den Empfang von SMS-Nachrichten in Ihrem Tarif in Rechnung stellt.
Zur Änderung Ihrer Mobilfunknummer nutzen Sie den Button "Mobilfunknummer ändern". Eine neue Registrierung ist aus Sicherheitsgründen erforderlich.
Kontaktieren Sie den DAB Kartenservice unter +49 (0)911 / 945 8322. Dieser Service steht Ihnen rund um die Uhr zur Verfügung. Bitte beachten Sie, dass Sie bei an MasterCard® SecureCodeTM teilnehmenden Händlern ab diesem Zeitpunkt nicht mehr einkaufen können, ohne dass Sie sich erneut registrieren.
Kann ich mich erneut bei SecureCode(TM) anmelden oder die SecureCode(TM) Funktion reaktivieren?
Die von Ihnen angegebenen Informationen werden mit den Daten, die bei der DAB Bank gespeichert sind, verglichen. Dies dient als zusätzliche Vorsichtsmaßnahme, um sicherzustellen, dass die Person, die sich registrieren lässt, auch tatsächlich der Karteninhaber ist.
Welche persönlichen Daten müssen für MasterCard® SecureCode(TM) gespeichert werden?
Um die Verarbeitung des Verfahrens sicher zu stellen, müssen die Kartennummer und die von Ihnen genannte Mobilfunknummer gespeichert werden.
Die Firma CA Technologies, mit Sitz in USA, ("CA") ist mit der Verarbeitung von MasterCard® SecureCodeTM betraut und speichert die genannten Daten in verschlüsselter Form. Dabei wird die auf einem Hardware-Sicherheitsmodul (HSM) basierende SmartCard Verschlüsselung regelmäßig auf die aktuellsten Sicherheitsstandards geprüft und, falls notwendig, an diese angepasst.
Welchen Datenschutz- und Datensicherheitsbedingungen unterliegt CA für MasterCard® SecureCode(TM)?
CA unterliegt zwingend den Datensicherheitsbestimmungen des "Payment Card Industry - Data Security Standard" (s. https://www.pcisecuritystandards.org/ ) der Kreditkartenorganisationen und ist diesbezüglich zertifiziert. Diese Zertifizierung wird jährlich durch externe Auditoren wiederholt.
Darüber hinaus ist die Firma CA nach dem Statement on Standards for Attestation Engagements No. 16 (SSAE16) bzw. nach dem Statement on Auditing Standards No. 70 (SAS70) (s. http://sas70.com/ ) auditiert und das Rechenzentrum erreicht hinsichtlich des "NETA testing standard" (s. http://www.netaworld.org/ ) den höchsten Level IV.
CA verfügt außerdem über eine Safe-Harbor-Zertifizierung (s. http://safeharbor.export.gov/companyinfo.aspx?id=15678 ), um ein angemessenes Datenschutzniveau im Sinne des Bundesdatenschutzgesetzes (BDSG) zu gewährleisten. Die Zertifizierung wird jährlich wiederholt.
Muster-Depot - Benachrichtigungen per E-Mail
Warum wurden meine Limit-Benachrichtigungen bei der Muster-Depot Umstellung deaktiviert?
Mit der Umstellung des DAB Muster-Depots wird eine ganz neue Systematik beim Versand der Limit-Benachrichtigungen eingeführt. Da wir Ihnen aber nur das zuschicken möchten, was Sie bestellt haben, haben wir uns für die einmalige Abschaltung entschieden. Was ändert sich beim Versand der Limit-Benachrichtigungen?
Mit der Umstellung auf das neue DAB Muster-Depot bieten wir Ihnen Limit-Benachrichtigungen, die Ihnen SOFORT mitteilen, wenn ein Limit über-/unterschritten wurde. Bisher:Einmal täglicher Versand einer Sammel-E-Mail nach Börsenschluss mit allen eingestellten Limits.Neu: Sofortiger Versand der Limit-Benachrichtigungen, sobald ein gesetztes Limit über-/unterschritten wurde.Die E-Mail Benachrichtigung wird damit nur noch einmalig verschickt und muss -sofern gewünscht- danach erneut aktiviert werden.
Wie kann ich meine aktuellen Limits pauschal für den E-Mail Versand aktivieren?
Hierzu öffnen Sie die Bestandsansicht (1) eines Muster-Depots und gehen dann auf Einstellungen (2). Mit "Zusatzoptionen einblenden" (3) wird Ihnen das Feld "Limit E-Mail-Benachrichtigung aktivieren" (4) angezeigt. Hier setzen Sie ein Häkchen. Bitte kontrollieren Sie auch die E-Mail Adresse, die rechts daneben angegeben ist.
Wie kann ich meine aktuellen Limits einzeln für den E-Mail Versand aktivieren?
Hierzu öffnen Sie die Bestandsansicht (1) eines Muster-Depots, klicken beim gewünschten Wertpapier auf "Aktionen" (2) und wählen "Bearbeiten" (3). Hier setzen Sie hinter Ihrem gewünschten Limit (4) ein Häkchen. Bitte kontrollieren Sie auch die E-Mail Adresse, die rechts daneben angegeben ist.
Muster-Depot Einführung
Weitere Ergänzungen und Verbesserungen werden wir zeitnah umsetzen, beispielsweise eine erweiterte G/V Anzeige oder die Möglichkeit, beim Kauf Bruchstücke einzugeben. Auch die Option, den in der Depotübersicht angezeigten Handelsplatz individuell konfigurieren zu können, werden wir prüfen.
Mir fehlen gespeicherte Notizen - wie erhalte ich diese?
Bitte prüfen Sie zuerst, dass Sie im Reiter "Bestand" KEIN Häkchen bei "Gleiche ISIN zusammenfassen" gesetzt haben. Wenn Sie dann bei Notizen auf das " +" klicken werden Ihnen Ihre gespeicherten Notizen je Position angezeigt. Sollten die Notizfelder leer oder unvollständig sein, wenden Sie sich bitte an den Kundenservice. Es wurden nicht alle Wertpapiere übertragen - wie erhalte ich diese?
Sollten bei Ihnen noch aktiv gehandelte Wertpapiere nicht in Ihr neues Muster-Depot übertragen worden sein, kontaktieren Sie bitte den Kundenservice.
Meine Liquidität wurde nicht übertragen - wie kann ich das einstellen?
Im Bereich Einstellungen kann zu jedem DAB Muster-Depot ein Startkapital eingerichtet oder auch geändert werden. Daraus errechnet sich dann automtisch Ihre aktuelle Liquidität. Wieso werden meine Anleihen nicht mit dem ursprünglichen Nominalwert angezeigt?
Im alten Muster-Depot sind Anleihen nicht als "Nominale" sondern als "Stücke" geführt worden. Im neuen DAB Muster-Depot haben wir dies verbessert, so dass der angezeigte Nominalwert manuell geändert werden muss. Klicken Sie hierzu auf "Aktion" > "Bearbeiten", um anschließend im Feld "Stück / Nominal" den korrekten Wert einzugeben.
Meine Limit-Benachrichtigungen sind nicht mehr aktiv - wie kann ich sie wieder aktivieren?
Sie finden eine ausführliche Anleitung zur Aktivierung der E-Mail-Benachrichtigungen im DAB Muster-Depot im "Fragen und Antworten"-Bereich.
Ich habe bisher eine E-Mail mit allen Limit-Benachrichtigungen erhalten. Was hat sich verändert?
Wir haben diesen Benachrichtigungsservice aufgewertet. Anstatt des nächtlichen Versands von Sammel-E-Mails werden jetzt zeitnahe (mit nur 15 Min. Verzögerung) Benachrichtigungen für jeden einzelnen Wert verschickt. Damit sind sie wesentlich schneller über Ihre Limitüberschreitungen informiert. Der Name meiner Musterdepots wird nicht vollständig angezeigt - wie kann ich das ändern?
Wenn der Name Ihres Muster-Depots zu lang für die Spaltenbreite in der Übersicht ist, können Sie diesen selbst ändern. Klicken Sie dafür auf den Muster-Depot Namen und wählen Sie dann den Reiter "Einstellungen". Dort können Sie den Namen beliebig überschreiben.
Die Reihenfolge der Muster-Depots scheint unsortiert. Warum?
Die Reihenfolge der Muster-Depots ist alphabetisch sortiert. Dadurch kann es sein, das die Sortierung falsch erscheint, wenn Zahlen im Namen enthalten sind:
MD-2 ...
Um das zu ändern, klicken Sie auf den Muster-Depot Namen und wählen Sie dann den Reiter "Einstellungen". Dort können Sie den Namen beliebig überschreiben - z. B. eine 0 vor die einstelligen Ziffern einfügen oder die Bezeichnung ganz ändern.
Muster-Depot Nutzung
Wie viele DAB Muster-Depots kann ich anlegen und wie viele Werte können in ein Muster-Depot aufgenommen werden?
Sie können eine unbegrenzte Anzahl von Muster-Depots einrichten und hier beliebig viele Wertpapiere aufnehmen.
Gibt es eine Funktion für Limit-Benachrichtigungen per E-Mail (Alert-Funktion)?
Für jeden Bestand kann ein oberes und ein unteres Limit gesetzt werden. Auf Wunsch wird jeweils einmalig eine E-Mail verschickt, wenn ein Limit über- bzw. unterschritten wurde. Der E-Mail-Versand kann jederzeit wieder neu aktiviert werden. Wie kann ich meine E-Mail-Adresse ändern?
Im Reiter "Einstellungen": Unter "Zusatzoptionen einblenden" ist es möglich, E-Mail-Benachrichtigungen zu aktivieren/deaktivieren und die zugehörige E-Mail Adresse zu ändern.
Weshalb wird meine Liquidität als Minusbetrag angezeigt?
Prüfen Sie unter dem Reiter "Einstellungen" ob Sie ausreichend Startkapital für Ihr Muster-Depot festgelegt haben.
Wie kann ich nachträglich das Startkapital eingeben?
Im Bereich "Einstellungen" kann zu jedem DAB Muster-Depot ein Startkapital eingerichtet oder auch geändert werden.
Warum erscheint unter der Anzeige "G/V heute" und "G/V gesamt" die Angabe "n. v."?
Bitte legen Sie unter dem Reiter "Einstellungen" das Startkapital für Ihr Muster-Depot fest. Anschließend wird Ihnen der Gewinn und Verlust ausgewiesen.
Wie errechnet sich das "G/V heute"?
Summe der einzelnen G/V heute.Anteil am Gesamtwert ist bezogen auf den Marktwert in der Referenzwährung, also Euro.Formel: G/V heute = (Gesamtwert aktuell / Gesamtwert gestern) -1Bsp.:
Gesamtwert heute: 1.100 Euro
Gesamtwert gestern: 1.000 Euro
G/V heute= (1.100/1.000) - 1 = 0,1 = 10 %
Wie errechnet sich das G/V gesamt?
Für das Gesamtdepot wird G/V gesamt (prozentual) errechnet aus dem aktuellen Gesamtwert im Verhältnis zum Startkapital (ohne abgeschlossene Geschäfte).Dies ist nur möglich, wenn Sie ein Startkapital >0 angegeben haben. Andernfalls (z. B. wenn Sie das Muster-Depot nur als Watchlist nutzen), wird bei G/V gesamt nur "n. v." angezeigt.Formel: G/V gesamt = (Gesamtwert / Startkapital) -1
Startkapital 10.000 Euro
Gesamtwert 15.000 Euro
G/V gesamt = (15.000/10.000) -1 = 50 %
Wie kann im DAB Muster-Depot der Einstandskurs und das Kaufdatum geändert werden?
Gehen Sie im Reiter "Umsätze" in der betroffenen Zeile auf "Aktionen" und dann auf "Bearbeiten". In der darauffolgenden Maske können Sie bei "Kauf" den Kurs und das Datum ändern.
Kann ich den Handelsplatz in der Depotübersicht bestimmen?
Klicken Sie unter "Einstellungen" auf "Zusatzoptionen einblenden". Hier finden Sie die Option "G/V Berechnung" mit der Auswahl "Aktuellster, Kaufbörse, Umsatzstärkster".
Aktuellster: hier wird auf der Depotübersicht immer der jeweilige Handelsplatz mit dem letztgültigen Handelskurs angezeigt.
Kaufbörse: hier wird auf der Depotübersicht statisch der von Ihnen beim Kauf angegebene Handelsplatz angezeigt.
Umsatzstärkster: hier wird auf der Depotübersicht der Handelsplatz angezeigt, der in den letzten 4 Wochen das größte Handelsvolumen bei diesem Wertpapier hatte.
Wie kann ich Wertpapiere aus meiner Depothistorie entfernen?
Wenn ein kompletter WP-Bestand aus der Historie entfernt werden soll:Im Reiter "Bestand" auf "Aktionen" und dann auf "Löschen" gehen.
Wenn nur ein Umsatz aus der Historie entfernt werden soll:Im Reiter "Umsätze" auf "Aktionen" und dann auf "Löschen" gehen.
Muss ich Kaufkurs und Stückzahl eingeben, wenn ich ein Wertpapier nur beobachten möchte?
Nein. Diese Daten werden voreingestellt mit Stückzahl 1 und dem aktuellen Kaufkurs am gewählten Handelsplatz. Somit brauchen Sie keine weiteren Angaben machen, wenn Sie einen Wert nur beobachten möchten.
Können auch ausländische Werte mit ausländischem Börsenplatz hinterlegt werden?
Ja. Der "Kauf" kann auch an ausländischen Börsenplätzen erfolgen. Die Kursanzeige im Reiter "Bestand" erfolgt aber immer mit dem aktuellsten verfügbaren Kurs.
Ich habe ein Wertpapier in mehreren Tranchen gekauft. Wie kann ich in der Depotübersicht die Einzeltransaktionen anstatt dem Gesamtbestand ansehen?
Im jeweiligen Muster-Depot wird Ihnen rechts oberhalb der Depotwerte die Option "Gleiche ISIN zusammenfassen" angezeigt. Klicken Sie dort in das Feld um dort das Häkchen rauszunehmen.
Kann ich im DAB Muster-Depot auch Kombinations-Orders, Trailing Stops, Stop Buy und Stop Loss Orders einrichten?
Nein. Kauf- und Verkaufsaufträge werden immer sofort mit dem aktuellen oder von Ihnen eingestellten Kurs erfasst.
Werden die Kurse für OS, Zertifikate und Aktien in Realtime zur Verfügung gestellt? Kann ich auf Real-Time -Kurse upgraden?
In der Kauf- /Verkaufsmaske ist ein Link zur separaten Real-Time-Applikation verfügbar.
Unter "Aktueller Kurs" werden in vielen Fällen Emittenten-Quotes in Real-Time angezeigt.
Wie kann ich mir die Unternehmensnachrichten zu einem Wertpapier anzeigen lassen?
Klicken Sie auf den Wertpapiernamen um die Details zu dem ausgewählten Wertpapier aufzurufen.
Verfügt das DAB Muster-Depot auch über eine Papertrading-Funktion?
Nein, es ist nur ein rein manueller Modus möglich.
Kann ich mein Muster-Depot auch veröffentlichen?
Nein, bisher gibt es keine Möglichkeit, Daten zu veröffentlichen.
Gibt es eine Performanceberechnung z. B. mit Kapitalkurve?
Es besteht die Möglichkeit einer Anzeige des Chartverlaufs des Gesamtwerts.
Können über das DAB Muster-Depot Wertpapiere analysiert werden?
Im Reiter "Bestand" können Sie jedes Wertpapier über "Aktionen" und "Chart-Analyse" in einem separaten Chart-Analyse Tool öffnen und analysieren.
Kann ich mein DAB Muster-Depot reporten?
Jede Seite lässt sich als PDF ausdrucken.
Wie kann ich ein Muster-Depot löschen?
Im Bereich "Einstellungen" kann jedes Muster-Depot einzeln gelöscht werden.
Wie kann ich den Depotbestand aus meinem DAB Depot in das DAB Muster-Depot übertragen?
Hier finden Sie eine ausführliche Anleitung zur Importfunktion Ihres DAB Muster-Depots Wie kann ich den Depotbestand bei anderen Banken in das DAB Muster-Depot übertragen?
Hier finden Sie eine ausführliche Anleitung zur Importfunktion Ihres DAB Muster-Depots Musterdepot
Bitte prüfen Sie zuerst, dass Sie im Reiter "Bestand" KEIN Häkchen bei "Gleiche ISIN zusammenfassen" gesetzt haben. Wenn Sie dann bei Notizen auf das " +" klicken werden Ihnen Ihre gespeicherten Notizen je Position angezeigt. Sollten die Notizfelder leer oder unvollständig sein, wenden Sie sich bitte an den Kundenservice. Meine Liquidität wurde nicht übertragen - wie kann ich das einstellen?
Im Bereich Einstellungen kann zu jedem DAB Muster-Depot ein Startkapital eingerichtet oder auch geändert werden. Daraus errechnet sich dann automtisch Ihre aktuelle Liquidität. Meine Limit-Benachrichtigungen sind nicht mehr aktiv - wie kann ich sie wieder aktivieren?
Der Name meiner Musterdepots wird nicht vollständig angezeigt - wie kann ich das ändern?
Tipps zur Importfunktion Ihres DAB Muster-Depots
Import Ihres DAB Depots in das DAB Muster-Depot
1) Exportieren Sie Ihre Wertpapierdaten aus Ihrem DAB Depot.
Öffnen Sie dazu die Depotübersicht und wählen Sie hier die Vollansicht.
Klicken Sie dann auf "CSV exportieren"
2) Speichern Sie diese Werte als csv-Datei auf Ihrem Laufwerk.
Wählen Sie zum Öffnen einen Editor (wichtig: NICHT Excel!).
Klicken Sie dann auf "OK"
Klicken Sie im Editor auf "Datei" / "Speichern unter"
Speichern Sie die Datei an einem gewünschten Platz auf Ihrem Laufwerk. Dabei sollte bei "Codierung" "UTF-8" eingestellt sein.
Klicken Sie auf "Datei speichern" und "OK"
Klicken Sie im "Downloads"- Fenster mit der rechten Maustaste auf die Datei und wählen Sie "Ziel-Ordner anzeigen"
3) Wählen Sie Ihr gewünschtes "Ziel"-Muster-Depot
Öffnen Sie dazu Ihr DAB Muster-Depot.
Klicken Sie dann auf "Werte importieren"
Wählen Sie das gewünschte "Ziel-Muster-Depot" für den Import
4) Laden Sie die csv-Datei in Ihr DAB Muster-Depot
Klicken Sie auf "Durchsuchen" und wählen Sie die korrekte csv-Datei auf Ihrem Laufwerk.
Klicken Sie dann im Muster-Depot auf "Weiter".
In Ihrem ausgewählten DAB Muster-Depot werden jetzt die Werte aus Ihrem DAB Depot angezeigt.Achtung:Die importierten Werte werden immer zu ggf. schon bestehenden Werten hinzugefügt.Es findet keine Überschreibung der alten Werte statt.
Import von Depots anderer Banken in das DAB Muster-Depot
1) Exportieren Sie Ihre Wertpapierdaten aus Ihrem gewünschten Depot.
Folgen Sie dazu den Anweisungen Ihrer Bank
Achten Sie dabei darauf, das folgende Spaltentitel (in dieser Schreibweise) vorhanden sind:
"WKN" und / oder "ISIN" (eine Spalte von beiden muss existieren, es können auch beide angegeben werden)
"Stück" oder "Stücke/Nominal"
"Kaufkurs"
"Währung" (falls keine Währung vorhanden ist, wird Euro angenommen)
"Einstandswert" (falls eine "Nicht Euro" Währung vorhanden ist, wird die Spalte "Einstandswert" Pflicht)
"Kaufdatum"
Einstellungen in der csv-Datei:
Trennzeichen per Semikolon
Codierung in UTF-8
In Ihrem ausgewählten DAB Muster-Depot werden jetzt die importierten Werte angezeigt.Achtung:Die importierten Werte werden immer zu ggf. schon bestehenden Werten hinzugefügt.Es findet keine Überschreibung der alten Werte statt.
Ist die Nutzung des mobileTAN-Verfahrens mit Zusatzkosten verbunden?
Wir stellen Ihnen mit dem mTAN ein kostenloses Autorisierungsverfahren zur Verfügung. Die für den Versand anfallenden SMS-Kosten übernimmt die DAB Bank. Evtl. sonstige Kosten (z. B. Weiterleitung auf ein Drittgerät, Auslandsgebühren usw.) werden durch die DAB Bank nicht übernommen.
Wie kann ich mich für das iTAN-Verfahren mit TAN-Liste anmelden
Das sicherere Verfahren ist das M-TAN-Verfahren. Sollten Sie dennoch am I-TAN-Verfahren teilnehmen wollen, fordern Sie bitte schriftlich per Brief, Fax oder als eingescannter E-Mail-Anhang Ihre Daten an. Gerne können sie hierzu folgendes Formular nutzen: Zugangsdaten iTAN (PDF | 258 KB)
E-Mail-Anhang unterschrieben an: zugangsdaten@dab.com Wie kann ich meine mobileTAN-Verfahren sperren/entsperren?
Im Onlineportal unter den MenüpunktenVerwaltung -> Sicherheit -> mobileTAN-Verwaltung haben Sie jederzeit die Möglichkeit Ihre Mobilfunknummer zu sperren/entsperren. Zur Entsperrung benötigen Sie lediglich Ihre SuperPIN. Zur Sperrung oder Entsperrung können Sie zudem unseren Kundenservice unter 089/8895-6000 telefonisch kontaktieren (Mo.-Fr. 8-22 Uhr, Sa. 9-15 Uhr) oder das Formular Zugangsdaten mobileTAN (PDF | 259 KB)
per Fax* oder Briefpost einreichen. * In der Zeit von Montag bis Freitag, zwischen 08:00 und 17:00 Uhr, schalten wir Ihr DAB Depot-Konto noch am selben Tag für Sie frei, wenn Ihr Antrag vollständig per Fax (Faxnummer: 0 89/5 00 68 28 69) bei uns eingeht. Beachten Sie bitte, dass wir keine gescannten Unterschriften (Faksimile) und PC-Faxe ("auch ohne Unterschrift gültig") akzeptieren.
Sie haben die Möglichkeit über den Menüpunkt "Verwaltung" Ihre Mobilfunknummer jederzeit zu ändern. Bitte beachten Sie hierbei, dass aus Sicherheitsgründen zur Aktivierung Ihrer neuen Mobilfunknummer eine mobileTAN auf die bis dato angegebene Mobilfunknummer gesendet wird. Sollten Sie auf diese Rufnummer nicht mehr zugreifen können, ist die Änderung aus Sicherheitsgründen nur schriftlich und mit Ihrer Unterschrift per Brief, Fax oder als eingescannter E-Mail-Anhang mit folgendem Formular möglich: Zugangsdaten und mobileTAN (PDF | 259 KB)
E-Mail-Anhang unterschrieben an: zugangsdaten@dab.com Ich habe kein mobiles Endgerät bzw. keinen Empfang an meinem PC-Platz?
Das Autorisierungsverfahren mobileTAN bietet Ihnen höchste Flexibilität, Mobilität und Sicherheit. Sollten Sie über kein mobiles Endgerät verfügen oder an Ihrem bevorzugten Platz für Onlinebanking keinen Empfang mit Ihrem mobilen Endgerät haben, bitten wir Sie uns zu kontaktieren. Unser Kundenservice steht Ihnen unter 0 89 / 88 95 - 60 00* gerne zur Verfügung. * Mo.-Fr. 08-22 Uhr, Sa. 09-15 Uhr
Was muss ich tun, wenn die Daten in der SMS nicht mit der beabsichtigten Transaktion übereinstimmen?
In diesem Fall geben Sie die mobileTAN bitte nicht am PC ein, sondern lassen sie verfallen. Falls Sie vermuten, dass ein Unbefugter Zugriff auf Ihr Onlinekonto hat, informieren Sie bitte die DAB Bank und sperren Sie Ihren Online-Zugang.
Was passiert, wenn ich drei Mal die falsche mobileTAN eingebe?
Wird drei Mal eine falsche TAN eingegeben und von Ihnen abgeschickt, wird das mobileTAN-Verfahren gesperrt. Sie können dann so lange keine mobileTANs mehr auf diese Mobilfunknummer erhalten, bis Sie das Verfahren per SuperPIN oder schriftlich wieder entsperrt haben. Bitte beachten Sie, dass die Sperre auch für andere Zugänge bei der DAB Bank gilt, bei denen diese Mobilfunknummer hinterlegt ist.
Was kann ich tun, wenn ich eine angeforderte mobileTAN nicht erhalten sollte?
In diesem Fall können Sie die Transaktion abbrechen und eine neue mobileTAN anfordern. Sollten Sie weiterhin Probleme beim Empfang von mobileTANs haben, prüfen Sie bitte auf der Seite "mobileTAN Verwaltung" unter "Meine DAB Bank / Verwaltung / Sicherheit" , ob das mobileTAN-Verfahren entsperrt und Ihre registrierte Rufnummer korrekt angegeben ist.Hat Ihr Mobiltelefon Empfang und ist ausreichend SMS-Speicher frei?Sind alle Einstellungen richtig, helfen Ihnen auch gerne unsere Mitarbeiter des Kundenservices weiter.
Sie können sich als Kunde der DAB Bank jederzeit selbst unter dem Menüpunkt "mobileTAN Anmeldung" unter "Meine DAB Bank / Verwaltung / Sicherheit" für das mobileTAN-Verfahren anmelden. Ihre Mobilfunknummer bestätigen Sie mit Ihrer SuperPIN. Sobald die Verarbeitung Ihrer Anmeldung in unserem System abgeschlossen ist, können Sie die Rufnummer und damit auch das Verfahren aktivieren.
Die mobileTAN (mobile transaction number) ist eine 6-stellige Nummer zur Legitimation von Transaktionen. Diese Nummer wird per Zufall generiert und in wenigen Sekunden per SMS an die von Ihnen angegebene Mobilfunknummer gesendet. Diese Transaktionsnummer ist an den von Ihnen eingegebenen Auftrag gebunden und gibt Ihnen höchste Sicherheit vor Trojanern, Pharming oder Phishing.
Als Neukunde haben Sie das mobileTAN-Verfahren bei der Eröffnung Ihres Kontos bereits freigeschaltet bekommen. Wenn Sie bereits ein Konto bei der DAB Bank besitzen, können Sie sich selbst unter dem Menüpunkt "Verwaltung" -> "mobileTAN Anmeldung" zum mobileTAN-Verfahren anmelden. Auf den jeweiligen Seiten ist das Vorgehen zur Anmeldung weiter beschrieben.Wenn Sie angemeldet sind, funktioniert das Verfahren folgendermaßen:
Sie erfassen wie gewohnt eine Transaktion.
Auf der Bestätigungsseite fordern Sie eine mobileTAN über den entsprechenden Button an, eine mobileTAN wird dann auf Ihr registriertes Mobiltelefon geschickt.
Prüfen Sie nach Erhalt der SMS die Transaktionsbeschreibung und geben Sie die TAN in das dafür vorgesehene Feld ein. Nach der Prüfung der TAN ist die Transaktion abgeschlossen.
Wie sicher ist das mobileTAN-Verfahren?
Das mobileTAN-Verfahren ist laut Experten eines der zuverlässigsten Sicherheitsverfahren, das Ihnen besten Schutz bietet und auch höchste Ansprüche in Sachen Mobilität und Benutzerfreundlichkeit erfüllt. Bei diesem Verfahren laufen Ihre Order und der TAN-Versand über zwei voneinander getrennte Kommunikationskanäle: das Internet und Ihr Mobilfunknetz. Dabei erhalten Sie nach Anforderung unmittelbar vor jeder Transaktion in Sekundenschnelle eine SMS mit einer ausschließlich für diese Transaktion gültigen TAN. Zudem können Sie das Verfahren überall auf der Welt einsetzen.
Brauche ich zusätzliche Hard- oder Software für das mobileTAN-Verfahren?
Das Verfahren läuft ohne zusätzliche PC-Hard- und Software. Einzige Voraussetzung für die Nutzung des mobileTAN-Verfahrens ist ein mobiles Endgerät (Handy, Blackberry u. s. w.) mit SMS-Empfangsmöglichkeit. Sie haben in unserem Portal die Möglichkeit sich im Menüpunkt "Verwaltung" Ihre Mobilfunknummer für das Verfahren freischalten zu lassen. | HPI Racing 103165 KARDAN SET (2ST/BLITZ) Für RC Modellautos - In Verbindung stehende Produkte - Shop RC Models
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Engine4 TKyoshoO.S. EngineHelikopterKyoshoO.S. EngineAutosHPI RacingKyoshoO.S. EngineSirioSchiffeKyoshoO.S. EngineErsatzteileOne wayHPI RacingKyoshoHPI RacingKyoshoO.S. EngineSirioTraxxasGlühkerzenHPI RacingKyoshoO.S. EngineRS CronoSirioTraxxasStarterHPI RacingKyoshoWerkzeugeHPI RacingKyoshoPro-Line RacingTraxxasZierlinienbandHPI RacingKyoshoTraxxasLeimeHPI RacingKyoshoPro-Line RacingSchmiermittel & FetteHPI RacingKyoshoTraxxasSchraubenHPI RacingKyoshoPro-Line RacingTraxxasRc Grand Prix CircuitKyoshoPlastikbausätzeFlugzeugeSkala 1:24Skala 1:32AcademyCyber HobbyDragonHasegawaItaleriKinetic ModelRevellTamiyaTrumpeterSkala 1:48AcademyCyber HobbyDragonHasegawaHobby bossItaleriKinetic ModelRevellTamiyaTrumpeterZvezdaSkala 1:72AcademyCyber HobbyDragonHasegawaItaleriKinetic ModelRevellTamiyaZvezdaSkala 1:100RevellTamiyaSkala 1:144DragonRevellSkala 1:200RevellSkala 1:320RevellSkala 1:390RevellSkala 1:720ItaleriRevellHelikopterSkala 1:32ItaleriRevellSkala 1:35DragonTrumpeterSkala 1:48AcademyHasegawaHobby bossItaleriRevellSkala 1:72AcademyCyber HobbyItaleriRevellZvezdaSkala 1:100RevellSkala 1:144DragonRevellMilitärfahrzeugeSkala 1:24HasegawaItaleriSkala 1:25Skala 1:35AcademyCyber HobbyDragonItaleriKinetic 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EmpfängerFunkanlagenEmpfängerCrystalsRX-AMSchalterServoAnalogDigitalGearsCaseServo HornBatterien und LadegeräteBatterienLadegeräteMotoren VerbrennerAutosErsatzteileOne wayGlühkerzenStarterWerkzeugeZierlinienbandLeimeSchmiermittel & FetteSchraubenHasegawaPlastikbausätzeFlugzeugeSkala 1:32Skala 1:48Skala 1:72HelikopterSkala 1:48MilitärfahrzeugeSkala 1:24Skala 1:35Skala 1:48Skala 1:72SoldatenSkala 1:72AutosSkala 1:48ArtillerieSkala 1:72Zubehör für DioramenSkala 1:72HiroboRc HelikopterVerbrennerHobby bossPlastikbausätzeFlugzeugeSkala 1:48HelikopterSkala 1:48HumbrolPlastikbausätzeModell ZubehörKlebstoffeFarbenEnamel FarbenItaleriPlastikbausätzeFlugzeugeSkala 1:32Skala 1:48Skala 1:72Skala 1:720HelikopterSkala 1:32Skala 1:48Skala 1:72MilitärfahrzeugeSkala 1:24Skala 1:35Skala 1:48Skala 1:72SoldatenSkala 1:32Skala 1:35Skala 1:48Skala 1:72AutosSkala 1:24Skala 1:25Schiffe & UnterseebooteSkala 1:35Skala 1:720LKWsSkala 1:24MotorräderSkala 1:6Skala 1:9ArtillerieSkala 1:35Skala 1:48Skala 1:72Zubehör für DioramenSkala 1:24Skala 1:35Skala 1:72Modell ZubehörKlebstoffeFarbenAcryl FarbenKinetic ModelPlastikbausätzeFlugzeugeSkala 1:32Skala 1:48Skala 1:72MilitärfahrzeugeSkala 1:35KyoshoRc Ferngesteuerte AutosSkala 1:43 dnanoBatterien dnanoElektromotoren dnanoKarosserien dnanoReifen dnanoFelgen dnanoErsatzteile dnanoBody Mount dnanoWheel Hub dnanoSchrauben dnanoZahntriebe dnanoKugeldifferential dnanoKugellager dnanoUmruestsatz dnanoStarter Pack dnanoSkala 1:28 Mini ZErsatzteile Mini ZChassis Mini ZSchrauben Mini ZSpur Gear Mini ZZahntriebe Mini ZReifen Mini ZFelgen Mini ZKarosserien Mini ZWerkzeuge Mini ZElektromotoren Mini ZSkala 1:18Skala 1:16Skala 1:12Skala 1:10Skala 1:7Skala 1:8Skala 1:9Skala 1:5ErsatzteileStoßdämpferErsatzteile StoßdämpferFedernFedern StoßdämpferNüsseUnterlegscheibenKugellagerKarosserieclipsTurnbuckleGetriebegehäuseshock towerChassisSchwungradSpoilerFuel TankSteeringRiemenDifferentialEmpfänger BoxStoßstangeBremseMotorhalterungCupSwingPinKugelO-RingKupplungKupplungsglockeMounten KarosserienAchseServo saverSuspensionSuspension ArmSuspension linkGetriebeZahntriebeSpur gearRadteileElektromotorenFahrtenreglerZubehörAufkleberAir FilterKraftstoff FilterReifen und FelgenReifenFelgenReifen und FelgenSchwämmeKarosserienKarosserien 200mmSchalldämpferRc HelikopterCanopyRotorblätterAufkleberElektroVerbrennerErsatzteileZahntriebeKugellagerRc FlugzeugeElektroVerbrennerJetErsatzteile FlugzeugeRümpfeEngine MountCanopySpinnersWheelsCowlingWing SetGear SetRc Schiffe - BooteErsatzteilePropellerRc MotorrädMilitärfahrzeugeFunkanlagen & EmpfängerFunkanlagenEmpfängerServoAnalogDigitalGearsServo HornBatterien und LadegeräteBatterienLadegeräteMotoren VerbrennerFlugzeuge2 T4 THelikopterAutosSchiffeErsatzteileOne wayGlühkerzenStarterWerkzeugeZierlinienbandLeimeSchmiermittel & FetteSchraubenRc Grand Prix CircuitLRPRc Ferngesteuerte AutosSkala 1:8ElektromotorenMikadoRc HelikopterElektroErsatzteileMiniArtPlastikbausätzeMilitärfahrzeugeSkala 1:35SoldatenSkala 1:16Skala 1:35Skala 1:72ArtillerieSkala 1:35Zubehör für DioramenSkala 1:35Skala 1:72Novak ElectronicsRc Ferngesteuerte AutosElektromotorenFahrtenreglerO.S. EngineMotoren VerbrennerFlugzeuge2 T4 THelikopterAutosSchiffeErsatzteileGlühkerzenPROTOformRc Ferngesteuerte AutosErsatzteileKarosserienKarosserien 190mmKarosserien 200mmPro-Line RacingRc Ferngesteuerte AutosErsatzteileStoßdämpferErsatzteile StoßdämpferFedernFedern StoßdämpferKarosserieclipsSpoilerSteeringStoßstangeMounten KarosserienSuspensionSuspension linkRadteileZubehörAufkleberAir FilterReifen und FelgenReifenFelgenReifen und FelgenSchwämmeKarosserienKarosserien 200mmWerkzeugeLeimeSchraubenRS CronoGlühkerzenRevellPlastikbausätzeFlugzeugeSkala 1:32Skala 1:48Skala 1:72Skala 1:100Skala 1:144Skala 1:200Skala 1:320Skala 1:390Skala 1:720HelikopterSkala 1:32Skala 1:48Skala 1:72Skala 1:100Skala 1:144MilitärfahrzeugeSkala 1:35Skala 1:72Skala 1:76SoldatenSkala 1:48Skala 1:72AutosSkala 1:24Skala 1:25Schiffe & UnterseebooteSkala 1:72Skala 1:125Skala 1:144Skala 1:350Skala 1:535Skala 1:700Skala 1:720LKWsSkala 1:24Skala 1:25RaumArtillerieSkala 1:72Modell ZubehörFarbenEnamel FarbenSirioRc Ferngesteuerte AutosErsatzteileKupplungKupplungsglockeMotoren VerbrennerAutosErsatzteileGlühkerzenTamiyaPlastikbausätzeFlugzeugeSkala 1:32Skala 1:48Skala 1:72Skala 1:100MilitärfahrzeugeSkala 1:35Skala 1:48SoldatenSkala 1:16Skala 1:35Skala 1:48Skala 1:350AutosSkala 1:12Skala 1:20Skala 1:24Skala 1:25Schiffe & UnterseebooteSkala 1:35Skala 1:72Skala 1:350Skala 1:700RaumMotorräderSkala 1:6Skala 1:12ArtillerieSkala 1:35Skala 1:48Zubehör für DioramenSkala 1:35Photo-Etched-PartsSkala 1:20Skala 1:24Skala 1:35Modell ZubehörKlebstoffeSpachtelmassePrimerVariousTraxxasRc Ferngesteuerte AutosSkala 1:18Skala 1:16Skala 1:10Skala 1:7Skala 1:8ErsatzteileStoßdämpferErsatzteile StoßdämpferFedernFedern StoßdämpferNüsseUnterlegscheibenKugellagerKarosserieclipsTurnbuckleGetriebegehäuseshock towerChassisSchwungradSpoilerFuel TankSteeringRiemenDifferentialEmpfänger BoxStoßstangeBremseMotorhalterungCupSwingPinKugelO-RingKupplungKupplungsglockeMounten KarosserienAchseServo saverSuspensionSuspension ArmSuspension linkGetriebeZahntriebeSpur gearRadteileElektromotorenFahrtenreglerZubehörAufkleberAir FilterReifen und FelgenReifenFelgenReifen und FelgenKarosserienSchalldämpferRc HelikopterAufkleberErsatzteileRc Schiffe - BooteErsatzteilePropellerFunkanlagen & EmpfängerFunkanlagenEmpfängerCaseServoAnalogDigitalGearsCaseBatterien und LadegeräteBatterienLadegeräteMotoren VerbrennerErsatzteileGlühkerzenWerkzeugeZierlinienbandSchmiermittel & FetteSchraubenTrumpeterPlastikbausätzeFlugzeugeSkala 1:32Skala 1:48HelikopterSkala 1:35MilitärfahrzeugeSkala 1:35SoldatenSkala 1:35Schiffe & UnterseebooteSkala 1:125Skala 1:350ArtillerieSkala 1:35Zubehör für DioramenSkala 1:35Photo-Etched-PartsSkala 1:48VallejoPlastikbausätzeModell ZubehörPrimerFarbenAcryl FarbenVariousXQServoDigitalXrayRc Ferngesteuerte AutosSkala 1:18Skala 1:12Skala 1:10ErsatzteileStoßdämpferFedernFedern StoßdämpferNüsseKugellagerKarosserieclipsTurnbuckleGetriebegehäuseshock towerChassisSchwungradSpoilerSteeringRiemenDifferentialEmpfänger BoxStoßstangeBremseCupO-RingMounten KarosserienServo saverSuspensionSuspension ArmGetriebeSpur gearFahrtenreglerReifen und FelgenReifenReifen und FelgenKarosserienZvezdaPlastikbausätzeFlugzeugeSkala 1:48Skala 1:72HelikopterSkala 1:72MilitärfahrzeugeSkala 1:35Skala 1:72SoldatenSkala 1:35Skala 1:72AutosSkala 1:35Schiffe & UnterseebooteSkala 1:350ArtillerieSkala 1:35Skala 1:72Wer sind wirShop RC Models ist ein E-Shop für Funkuhren Modelle und RC Teile. Mit 30.000 Produkt-Codes aus der ganzen Welt, ist unser Ziel und Zweck, Ihnen die größten Modelle Katalog in Europa zu den niedrigsten Preisen.Unter unseren Seiten finden Sie elektrische und benzinbetriebene Modellautos, Flugzeuge, Hubschrauber und Boote. Dort finden Sie auch alle Ersatz-und optionale Teile für jedes Modell.RC Modellbau ist unser Hobby und wir werden unser Bestes tun, um Ihnen alles, was Sie mit dem bestmöglichen Service benötigen.Der Shop RC Modelle TeamsProdukt-InformationHome > Rc Ferngesteuerte Autos > Ersatzteile > Swing > HPI Racing > 103165 > In Verbindung stehendeHPI Racing 103165 KARDAN SET (2ST/BLITZ) Für RC ModellautosHerstellerHPI RacingProduktcodeHPI Racing 103165NameHPI Racing 103165 KARDAN SET (2ST/BLITZ) Für RC ModellautosKategorieHome > Rc Ferngesteuerte Autos > Ersatzteile > SwingAufgenommen am10/07/2011VerwendbarkeitVerfügbarFügen Sie Karre hinzuVerkaufs-Preis (incl. VAT)€ 38.00ÜberblickIn Verbindung stehende ProdukteDieses Produkt ist Ersatzteil für die folgenden Produkte:Home > Rc Ferngesteuerte Autos > Skala 1:10HPI Racing 104559 BLITZ ESE KIT ATTK-10 modellbau rc car
Dieses Produkt ist für die folgenden Produkte wahlweise freigestellt:Home > Rc Ferngesteuerte Autos > Skala 1:10HPI Racing 103172 BLITZ TRUCK SHORT COURSE 2WD RTR modellbau rc carHPI Racing 105832 BLITZ SHORT COURSE RTR modellbau rc carHPI Racing 105833 BLITZ SKORPION RTR 2.4G modellbau rc car103172105832105833HPI Racing 109326 BLITZ FLUX RTR (EU) modellbau rc car109326 HPI Racing | de |
q-de-260 | zu ändern. Um Ihre Mobilfunknummer zu ändern, müssen Sie entweder das Formular Zugangsdaten mobileTAN per Fax oder Briefpost einreichen. Bitte beachten Sie, dass gescannte Unterschriften und PC-Faxe nicht akzeptiert werden. | Was ist der DAB Mini Trader?
Der DAB Mini Trader ist eine Ergänzung zu den bestehenden DAB Tradinganwendungen und ermöglicht eine schnellere und stark vereinfachte Oderaufgabe.
Was ist so einfach am DAB Mini Trader?
Der Wertpapierhandel ist auf das Wesentliche beschränkt. Dazu ist der Handelsplatz bereits vorbelegt. Die Vorbelegung erfolgt auf Grund der von Kunden bevorzugt genutzten Börsenplätze für das jeweilige Wertpapier. Auch stehen keine komplizierten Orderarten wie Stop, Stop Limit und Kombinationsorders zur Verfügung. Die Gültigkeit ist ebenfalls vorbelegt und braucht durch keine Eingabe ergänzt werden. So sparen Sie sich viele Klicks und können Ihre Order einfach und schnell erteilen.
Entstehen zusätzliche Kosten bei der Nutzung des DAB Mini Traders?
Nein, es entstehen keine zusätzlichen Kosten für die Nutzung des DAB Mini Traders. Wird ein Wertpapiergeschäft über den DAB Mini Trader ausgeführt, erfolgt die Abrechnung zu Online-Konditionen anlog dem DAB Trader.
Wo kann ich meine Order erteilen, wenn ich andere Handelsmöglichkeiten wählen möchte?
Alle anderen DAB Trading-Anwendungen stehen Ihnen natürlich nach wie vor wie gewohnt zur Verfügung. Sowohl der DAB Trader mit dem vollen Funktionsumfang als auch der DAB Profi Trader .
Wie kann ich den DAB Mini Trader aufrufen?
Sie finden den DAB Mini Trader zum einen an oberster Stelle der neuen Miniapplikationen am Seitenrand der Website (Sliderversion). Aus dieser Version heraus ist es auch möglich eine Pop-Up Version zu starten. Zudem können Sie die Pop-Up Version direkt über die DAB Best Price Seite aufrufen. Sie können so unabhängig von der gerade betrachteten Seite damit handeln. Dazu müssen Sie nur auf der DAB Website eingeloggt bleiben.
Kann ich Orders bereits vorbelegen?
In der Sliderversion rechts am Bildschirmrand können Sie durch drücken des Buttons "Weitere Order" beliebig viele Orders vorbelegen. Damit haben Sie Ihre wichtigsten Orders stets im Griff!
Ebenso können Sie beliebig viele Orders als Pop-Up öffnen und haben diese auch auf anderen Seiten damit immer verfügbar. Sie müssen dazu lediglich auf der DAB Website eingeloggt bleiben.
Welche Kurse sehe ich im DAB Mini Trader?
Sie sehen im DAB Mini Trader die Kurse des jeweiligen Handelsplatzes. Die Kurszeit steht hinter dem Handelsplatz. Die Kurse werden während der Handelszeit automatisch aktualisiert (push). Sofern Realtime-Kurse für das Wertpapier zur Verfügung stehen (oftmals bei DAB Sekundenhandel und DAB Best Price) werden diese anzeigt, ansonsten handelt es sich um verzögerte Kurse.
Die Registrierung einer ausländischen Mobilfunknummer für das MasterCard® SecureCodeTM Verfahren ist möglich. Wenden Sie sich hierzu bitte an den DAB Kartenservice unter +49 (0)911 / 945 8322. Dieser Service steht Ihnen rund um die Uhr zur Verfügung. Ihre registrierte Mobilfunknummer wird innerhalb eines Arbeitstages hinterlegt.
Was ist MasterCard® SecureCode(TM)?
MasterCard® SecureCodeTM ist ein Service von MasterCard® und der DAB Bank, der Ihnen beim Online-Shopping zusätzlichen Schutz vor der unberechtigten Verwendung Ihrer online angemeldeten DAB Kreditkarte bietet. So können Sie unbesorgt einkaufen.
Wie funktioniert MasterCard® SecureCode(TM) im mobileTAN-Verfahren?
Wie schützt mich MasterCard® SecureCode(TM)?
Durch die korrekte Eingabe Ihrer mobileTAN während eines Online-Bezahlvorgangs weisen Sie sich als rechtmäßiger Karteninhaber aus, der Internet-Händler erhält eine entsprechende Meldung und der Kaufvorgang wird abgeschlossen. Geben Sie eine falsche TAN ein, erhält der Internet-Händler keine SecureCodeTM-Autorisierung und die Transaktion kann nicht zu Ende geführt werden.
Welche Vorteile bringt mir MasterCard® SecureCode(TM)?
Sichere Internet-Zahlungen: MasterCard® SecureCodeTM ist für Sie kostenlos und sichert Ihre Kreditkartenzahlungen im Internet vor unbefugtem Zugriff zusätzlich ab. Alle Daten werden mittels SSL (Secure Socket Layer) verschlüsselt übertragen. Alle Beteiligten (Händler, Karteninhaber, etc.) werden als rechtmäßige Teilnehmer am jeweiligen Bezahlvorgang identifiziert.
Hohe Flexibilität: Sie können von jedem PC weltweit und rund um die Uhr im Internet einkaufen und sicher mit Ihrer DAB Kreditkarte bezahlen. Sie müssen sich kein zusätzliches Passwort merken, denn der für die Transaktionsfreigabe erforderliche mobileTAN wird für jede Transaktion auf Ihr Mobiltelefon übertragen.
Keine Software-Installation: für MasterCard® SecureCodeTM benötigen Sie keine Software-Installation auf Ihrem PC. Die Anmeldung und Nutzung ist für Sie ganz unkompliziert.
Benötige ich zur Nutzung von MasterCard® SecureCode(TM) eine neue DAB Kreditkarte?
Nein. Sie können Ihre bestehende DAB Kreditkarte nutzen.
Welche Systemanforderungen stellt MasterCard® SecureCode(TM)?
MasterCard® SecureCodeTM erfordert mindestens die Microsoft Internet Explorer Version 5.0, Netscape Navigator 4.0, Mozilla Firefox Version 2, Safari bzw. America Online 4.0. Darüber hinaus müssen Sie die Software deaktivieren, welche die Anzeige von Popup-Fenstern blockt. Dies würde zu Konflikten beim Einsatz des SecureCodeTM führen.
Für den Empfang der mobileTAN wird ein Gerät zum Empfang einer SMS (z. B. Mobiltelefon) benötigt.
Melden Sie den Verlust bitte an den DAB Kartenservice unter +49 (0)911 / 945 8322. Die Karte wird gesperrt, und die Sperrung gilt automatisch auch für MasterCard® SecureCodeTM. Haben Sie bei der Sperrung gleich eine Ersatzkarte beantragt, wird diese automatisch wieder für MasterCard® SecureCodeTM registriert.
Welche Karten kann ich für MasterCard® SecureCode(TM) registrieren lassen?
Die Anmeldung zum MasterCard® SecureCodeTM Verfahren ist für die DAB MasterCard Classic, die DAB MasterCard Gold, die MasterCard Platinum und die DAB MasterCard WorldSignia möglich.
Wie kann ich mich für MasterCard® SecureCode(TM) anmelden?
Es gibt zwei Möglichkeiten der Registrierung: 1. Registrierung während des Bezahlvorganges bei Händlern, die MasterCard® SecureCodeTM anbieten
2. Auf der Homepage der DAB Bank unter www.dab.com/securecode Welche Angaben sind für die Registrierung notwendig?
Zur Registrierung geben Sie bitte Ihre Kreditkartennummer, die letzten vier Ziffern Ihrer Kontonummer über die Ihre DAB Kreditkarte abgerechnet wird sowie Ihr Geburtsdatum an. Anschließend hinterlegen Sie Ihre Mobilfunknummer. Damit ist die Erstanmeldung abgeschlossen.
Ja. Sie können Ihren SecureCodeTM unmittelbar nach Abschluss der Registrierung verwenden.
Wenn Sie während der Registrierung Fragen haben oder Hilfe benötigen, wenden Sie sich bitte an den DAB Kartenservice unter +49 (0)911 / 945 8322. Dieser Service steht Ihnen rund um die Uhr zur Verfügung. Wenn Sie im Rahmen der Registrierung ungültige Angaben machen, wird Ihre Karte nach der dritten Fehleingabe für die Nutzung von SecureCodeTM gesperrt. In diesem Fall müssen Sie sich an die oben genannte Rufnummer wenden.
Wie benutze ich MasterCard® SecureCode(TM)?
Wenn Sie bei einem teilnehmenden Händler im Internet einkaufen, erscheint ein Eingabefenster. Hier werden Sie zur Eingabe einer mobileTAN aufgefordert, welche Sie zuvor angefordert haben. Nachdem Sie Ihre Bestellung und Ihre angezeigte Mobilfunknummer überprüft haben, geben Sie Ihre mobileTAN ein, um den Bezahlvorgang zu autorisieren und durchzuführen.
Was muss ich tun, wenn beim Online-Shopping kein Fenster mit der Eingabeaufforderung für den SecureCode(TM) angezeigt wird?
Vergewissern Sie sich, dass Sie Ihre angemeldete Karte verwenden.
Vergewissern Sie sich, dass jegliche Software deaktiviert ist, die die Anzeige von Eingabefenstern verhindert (s. Nr. 7).
Kann ich bei Händlern einkaufen, die nicht am MasterCard® SecureCode(TM)-Verfahren teilnehmen?
Ja, aber Sie werden bei diesen Händlern nicht nach einer TAN gefragt. Der Kaufvorgang kann wie gewohnt durchgeführt werden.
Wenn während des Bezahlvorganges die letzten 4 Stellen Ihrer Mobilfunknummer nicht oder falsch im Eingabefenster mit der mobileTAN-Eingabeaufforderung angezeigt wird, dürfen Sie Ihre TAN nicht eingeben, müssen die Transaktion abbrechen und umgehend den DAB Kartenservice unter +49 (0)911 / 945 8322, informieren. Dieser Service steht Ihnen rund um die Uhr zur Verfügung.
Seitens der DAB Bank ist der Versand der mobileTAN kostenfrei. Der Empfang von Kurzmitteilungen ist in der Regel ebenfalls kostenfrei. Bitte klären Sie ggf. mit Ihrem Mobilfunkanbieter, ob dieser Ihnen den Empfang von SMS-Nachrichten in Ihrem Tarif in Rechnung stellt.
Zur Änderung Ihrer Mobilfunknummer nutzen Sie den Button "Mobilfunknummer ändern". Eine neue Registrierung ist aus Sicherheitsgründen erforderlich.
Kontaktieren Sie den DAB Kartenservice unter +49 (0)911 / 945 8322. Dieser Service steht Ihnen rund um die Uhr zur Verfügung. Bitte beachten Sie, dass Sie bei an MasterCard® SecureCodeTM teilnehmenden Händlern ab diesem Zeitpunkt nicht mehr einkaufen können, ohne dass Sie sich erneut registrieren.
Kann ich mich erneut bei SecureCode(TM) anmelden oder die SecureCode(TM) Funktion reaktivieren?
Die von Ihnen angegebenen Informationen werden mit den Daten, die bei der DAB Bank gespeichert sind, verglichen. Dies dient als zusätzliche Vorsichtsmaßnahme, um sicherzustellen, dass die Person, die sich registrieren lässt, auch tatsächlich der Karteninhaber ist.
Welche persönlichen Daten müssen für MasterCard® SecureCode(TM) gespeichert werden?
Um die Verarbeitung des Verfahrens sicher zu stellen, müssen die Kartennummer und die von Ihnen genannte Mobilfunknummer gespeichert werden.
Die Firma CA Technologies, mit Sitz in USA, ("CA") ist mit der Verarbeitung von MasterCard® SecureCodeTM betraut und speichert die genannten Daten in verschlüsselter Form. Dabei wird die auf einem Hardware-Sicherheitsmodul (HSM) basierende SmartCard Verschlüsselung regelmäßig auf die aktuellsten Sicherheitsstandards geprüft und, falls notwendig, an diese angepasst.
Welchen Datenschutz- und Datensicherheitsbedingungen unterliegt CA für MasterCard® SecureCode(TM)?
CA unterliegt zwingend den Datensicherheitsbestimmungen des "Payment Card Industry - Data Security Standard" (s. https://www.pcisecuritystandards.org/ ) der Kreditkartenorganisationen und ist diesbezüglich zertifiziert. Diese Zertifizierung wird jährlich durch externe Auditoren wiederholt.
Darüber hinaus ist die Firma CA nach dem Statement on Standards for Attestation Engagements No. 16 (SSAE16) bzw. nach dem Statement on Auditing Standards No. 70 (SAS70) (s. http://sas70.com/ ) auditiert und das Rechenzentrum erreicht hinsichtlich des "NETA testing standard" (s. http://www.netaworld.org/ ) den höchsten Level IV.
CA verfügt außerdem über eine Safe-Harbor-Zertifizierung (s. http://safeharbor.export.gov/companyinfo.aspx?id=15678 ), um ein angemessenes Datenschutzniveau im Sinne des Bundesdatenschutzgesetzes (BDSG) zu gewährleisten. Die Zertifizierung wird jährlich wiederholt.
Muster-Depot - Benachrichtigungen per E-Mail
Warum wurden meine Limit-Benachrichtigungen bei der Muster-Depot Umstellung deaktiviert?
Mit der Umstellung des DAB Muster-Depots wird eine ganz neue Systematik beim Versand der Limit-Benachrichtigungen eingeführt. Da wir Ihnen aber nur das zuschicken möchten, was Sie bestellt haben, haben wir uns für die einmalige Abschaltung entschieden. Was ändert sich beim Versand der Limit-Benachrichtigungen?
Mit der Umstellung auf das neue DAB Muster-Depot bieten wir Ihnen Limit-Benachrichtigungen, die Ihnen SOFORT mitteilen, wenn ein Limit über-/unterschritten wurde. Bisher:Einmal täglicher Versand einer Sammel-E-Mail nach Börsenschluss mit allen eingestellten Limits.Neu: Sofortiger Versand der Limit-Benachrichtigungen, sobald ein gesetztes Limit über-/unterschritten wurde.Die E-Mail Benachrichtigung wird damit nur noch einmalig verschickt und muss -sofern gewünscht- danach erneut aktiviert werden.
Wie kann ich meine aktuellen Limits pauschal für den E-Mail Versand aktivieren?
Hierzu öffnen Sie die Bestandsansicht (1) eines Muster-Depots und gehen dann auf Einstellungen (2). Mit "Zusatzoptionen einblenden" (3) wird Ihnen das Feld "Limit E-Mail-Benachrichtigung aktivieren" (4) angezeigt. Hier setzen Sie ein Häkchen. Bitte kontrollieren Sie auch die E-Mail Adresse, die rechts daneben angegeben ist.
Wie kann ich meine aktuellen Limits einzeln für den E-Mail Versand aktivieren?
Hierzu öffnen Sie die Bestandsansicht (1) eines Muster-Depots, klicken beim gewünschten Wertpapier auf "Aktionen" (2) und wählen "Bearbeiten" (3). Hier setzen Sie hinter Ihrem gewünschten Limit (4) ein Häkchen. Bitte kontrollieren Sie auch die E-Mail Adresse, die rechts daneben angegeben ist.
Muster-Depot Einführung
Weitere Ergänzungen und Verbesserungen werden wir zeitnah umsetzen, beispielsweise eine erweiterte G/V Anzeige oder die Möglichkeit, beim Kauf Bruchstücke einzugeben. Auch die Option, den in der Depotübersicht angezeigten Handelsplatz individuell konfigurieren zu können, werden wir prüfen.
Mir fehlen gespeicherte Notizen - wie erhalte ich diese?
Bitte prüfen Sie zuerst, dass Sie im Reiter "Bestand" KEIN Häkchen bei "Gleiche ISIN zusammenfassen" gesetzt haben. Wenn Sie dann bei Notizen auf das " +" klicken werden Ihnen Ihre gespeicherten Notizen je Position angezeigt. Sollten die Notizfelder leer oder unvollständig sein, wenden Sie sich bitte an den Kundenservice. Es wurden nicht alle Wertpapiere übertragen - wie erhalte ich diese?
Sollten bei Ihnen noch aktiv gehandelte Wertpapiere nicht in Ihr neues Muster-Depot übertragen worden sein, kontaktieren Sie bitte den Kundenservice.
Meine Liquidität wurde nicht übertragen - wie kann ich das einstellen?
Im Bereich Einstellungen kann zu jedem DAB Muster-Depot ein Startkapital eingerichtet oder auch geändert werden. Daraus errechnet sich dann automtisch Ihre aktuelle Liquidität. Wieso werden meine Anleihen nicht mit dem ursprünglichen Nominalwert angezeigt?
Im alten Muster-Depot sind Anleihen nicht als "Nominale" sondern als "Stücke" geführt worden. Im neuen DAB Muster-Depot haben wir dies verbessert, so dass der angezeigte Nominalwert manuell geändert werden muss. Klicken Sie hierzu auf "Aktion" > "Bearbeiten", um anschließend im Feld "Stück / Nominal" den korrekten Wert einzugeben.
Meine Limit-Benachrichtigungen sind nicht mehr aktiv - wie kann ich sie wieder aktivieren?
Sie finden eine ausführliche Anleitung zur Aktivierung der E-Mail-Benachrichtigungen im DAB Muster-Depot im "Fragen und Antworten"-Bereich.
Ich habe bisher eine E-Mail mit allen Limit-Benachrichtigungen erhalten. Was hat sich verändert?
Wir haben diesen Benachrichtigungsservice aufgewertet. Anstatt des nächtlichen Versands von Sammel-E-Mails werden jetzt zeitnahe (mit nur 15 Min. Verzögerung) Benachrichtigungen für jeden einzelnen Wert verschickt. Damit sind sie wesentlich schneller über Ihre Limitüberschreitungen informiert. Der Name meiner Musterdepots wird nicht vollständig angezeigt - wie kann ich das ändern?
Wenn der Name Ihres Muster-Depots zu lang für die Spaltenbreite in der Übersicht ist, können Sie diesen selbst ändern. Klicken Sie dafür auf den Muster-Depot Namen und wählen Sie dann den Reiter "Einstellungen". Dort können Sie den Namen beliebig überschreiben.
Die Reihenfolge der Muster-Depots scheint unsortiert. Warum?
Die Reihenfolge der Muster-Depots ist alphabetisch sortiert. Dadurch kann es sein, das die Sortierung falsch erscheint, wenn Zahlen im Namen enthalten sind:
MD-2 ...
Um das zu ändern, klicken Sie auf den Muster-Depot Namen und wählen Sie dann den Reiter "Einstellungen". Dort können Sie den Namen beliebig überschreiben - z. B. eine 0 vor die einstelligen Ziffern einfügen oder die Bezeichnung ganz ändern.
Muster-Depot Nutzung
Wie viele DAB Muster-Depots kann ich anlegen und wie viele Werte können in ein Muster-Depot aufgenommen werden?
Sie können eine unbegrenzte Anzahl von Muster-Depots einrichten und hier beliebig viele Wertpapiere aufnehmen.
Gibt es eine Funktion für Limit-Benachrichtigungen per E-Mail (Alert-Funktion)?
Für jeden Bestand kann ein oberes und ein unteres Limit gesetzt werden. Auf Wunsch wird jeweils einmalig eine E-Mail verschickt, wenn ein Limit über- bzw. unterschritten wurde. Der E-Mail-Versand kann jederzeit wieder neu aktiviert werden. Wie kann ich meine E-Mail-Adresse ändern?
Im Reiter "Einstellungen": Unter "Zusatzoptionen einblenden" ist es möglich, E-Mail-Benachrichtigungen zu aktivieren/deaktivieren und die zugehörige E-Mail Adresse zu ändern.
Weshalb wird meine Liquidität als Minusbetrag angezeigt?
Prüfen Sie unter dem Reiter "Einstellungen" ob Sie ausreichend Startkapital für Ihr Muster-Depot festgelegt haben.
Wie kann ich nachträglich das Startkapital eingeben?
Im Bereich "Einstellungen" kann zu jedem DAB Muster-Depot ein Startkapital eingerichtet oder auch geändert werden.
Warum erscheint unter der Anzeige "G/V heute" und "G/V gesamt" die Angabe "n. v."?
Bitte legen Sie unter dem Reiter "Einstellungen" das Startkapital für Ihr Muster-Depot fest. Anschließend wird Ihnen der Gewinn und Verlust ausgewiesen.
Wie errechnet sich das "G/V heute"?
Summe der einzelnen G/V heute.Anteil am Gesamtwert ist bezogen auf den Marktwert in der Referenzwährung, also Euro.Formel: G/V heute = (Gesamtwert aktuell / Gesamtwert gestern) -1Bsp.:
Gesamtwert heute: 1.100 Euro
Gesamtwert gestern: 1.000 Euro
G/V heute= (1.100/1.000) - 1 = 0,1 = 10 %
Wie errechnet sich das G/V gesamt?
Für das Gesamtdepot wird G/V gesamt (prozentual) errechnet aus dem aktuellen Gesamtwert im Verhältnis zum Startkapital (ohne abgeschlossene Geschäfte).Dies ist nur möglich, wenn Sie ein Startkapital >0 angegeben haben. Andernfalls (z. B. wenn Sie das Muster-Depot nur als Watchlist nutzen), wird bei G/V gesamt nur "n. v." angezeigt.Formel: G/V gesamt = (Gesamtwert / Startkapital) -1
Startkapital 10.000 Euro
Gesamtwert 15.000 Euro
G/V gesamt = (15.000/10.000) -1 = 50 %
Wie kann im DAB Muster-Depot der Einstandskurs und das Kaufdatum geändert werden?
Gehen Sie im Reiter "Umsätze" in der betroffenen Zeile auf "Aktionen" und dann auf "Bearbeiten". In der darauffolgenden Maske können Sie bei "Kauf" den Kurs und das Datum ändern.
Kann ich den Handelsplatz in der Depotübersicht bestimmen?
Klicken Sie unter "Einstellungen" auf "Zusatzoptionen einblenden". Hier finden Sie die Option "G/V Berechnung" mit der Auswahl "Aktuellster, Kaufbörse, Umsatzstärkster".
Aktuellster: hier wird auf der Depotübersicht immer der jeweilige Handelsplatz mit dem letztgültigen Handelskurs angezeigt.
Kaufbörse: hier wird auf der Depotübersicht statisch der von Ihnen beim Kauf angegebene Handelsplatz angezeigt.
Umsatzstärkster: hier wird auf der Depotübersicht der Handelsplatz angezeigt, der in den letzten 4 Wochen das größte Handelsvolumen bei diesem Wertpapier hatte.
Wie kann ich Wertpapiere aus meiner Depothistorie entfernen?
Wenn ein kompletter WP-Bestand aus der Historie entfernt werden soll:Im Reiter "Bestand" auf "Aktionen" und dann auf "Löschen" gehen.
Wenn nur ein Umsatz aus der Historie entfernt werden soll:Im Reiter "Umsätze" auf "Aktionen" und dann auf "Löschen" gehen.
Muss ich Kaufkurs und Stückzahl eingeben, wenn ich ein Wertpapier nur beobachten möchte?
Nein. Diese Daten werden voreingestellt mit Stückzahl 1 und dem aktuellen Kaufkurs am gewählten Handelsplatz. Somit brauchen Sie keine weiteren Angaben machen, wenn Sie einen Wert nur beobachten möchten.
Können auch ausländische Werte mit ausländischem Börsenplatz hinterlegt werden?
Ja. Der "Kauf" kann auch an ausländischen Börsenplätzen erfolgen. Die Kursanzeige im Reiter "Bestand" erfolgt aber immer mit dem aktuellsten verfügbaren Kurs.
Ich habe ein Wertpapier in mehreren Tranchen gekauft. Wie kann ich in der Depotübersicht die Einzeltransaktionen anstatt dem Gesamtbestand ansehen?
Im jeweiligen Muster-Depot wird Ihnen rechts oberhalb der Depotwerte die Option "Gleiche ISIN zusammenfassen" angezeigt. Klicken Sie dort in das Feld um dort das Häkchen rauszunehmen.
Kann ich im DAB Muster-Depot auch Kombinations-Orders, Trailing Stops, Stop Buy und Stop Loss Orders einrichten?
Nein. Kauf- und Verkaufsaufträge werden immer sofort mit dem aktuellen oder von Ihnen eingestellten Kurs erfasst.
Werden die Kurse für OS, Zertifikate und Aktien in Realtime zur Verfügung gestellt? Kann ich auf Real-Time -Kurse upgraden?
In der Kauf- /Verkaufsmaske ist ein Link zur separaten Real-Time-Applikation verfügbar.
Unter "Aktueller Kurs" werden in vielen Fällen Emittenten-Quotes in Real-Time angezeigt.
Wie kann ich mir die Unternehmensnachrichten zu einem Wertpapier anzeigen lassen?
Klicken Sie auf den Wertpapiernamen um die Details zu dem ausgewählten Wertpapier aufzurufen.
Verfügt das DAB Muster-Depot auch über eine Papertrading-Funktion?
Nein, es ist nur ein rein manueller Modus möglich.
Kann ich mein Muster-Depot auch veröffentlichen?
Nein, bisher gibt es keine Möglichkeit, Daten zu veröffentlichen.
Gibt es eine Performanceberechnung z. B. mit Kapitalkurve?
Es besteht die Möglichkeit einer Anzeige des Chartverlaufs des Gesamtwerts.
Können über das DAB Muster-Depot Wertpapiere analysiert werden?
Im Reiter "Bestand" können Sie jedes Wertpapier über "Aktionen" und "Chart-Analyse" in einem separaten Chart-Analyse Tool öffnen und analysieren.
Kann ich mein DAB Muster-Depot reporten?
Jede Seite lässt sich als PDF ausdrucken.
Wie kann ich ein Muster-Depot löschen?
Im Bereich "Einstellungen" kann jedes Muster-Depot einzeln gelöscht werden.
Wie kann ich den Depotbestand aus meinem DAB Depot in das DAB Muster-Depot übertragen?
Hier finden Sie eine ausführliche Anleitung zur Importfunktion Ihres DAB Muster-Depots Wie kann ich den Depotbestand bei anderen Banken in das DAB Muster-Depot übertragen?
Hier finden Sie eine ausführliche Anleitung zur Importfunktion Ihres DAB Muster-Depots Musterdepot
Bitte prüfen Sie zuerst, dass Sie im Reiter "Bestand" KEIN Häkchen bei "Gleiche ISIN zusammenfassen" gesetzt haben. Wenn Sie dann bei Notizen auf das " +" klicken werden Ihnen Ihre gespeicherten Notizen je Position angezeigt. Sollten die Notizfelder leer oder unvollständig sein, wenden Sie sich bitte an den Kundenservice. Meine Liquidität wurde nicht übertragen - wie kann ich das einstellen?
Im Bereich Einstellungen kann zu jedem DAB Muster-Depot ein Startkapital eingerichtet oder auch geändert werden. Daraus errechnet sich dann automtisch Ihre aktuelle Liquidität. Meine Limit-Benachrichtigungen sind nicht mehr aktiv - wie kann ich sie wieder aktivieren?
Der Name meiner Musterdepots wird nicht vollständig angezeigt - wie kann ich das ändern?
Tipps zur Importfunktion Ihres DAB Muster-Depots
Import Ihres DAB Depots in das DAB Muster-Depot
1) Exportieren Sie Ihre Wertpapierdaten aus Ihrem DAB Depot.
Öffnen Sie dazu die Depotübersicht und wählen Sie hier die Vollansicht.
Klicken Sie dann auf "CSV exportieren"
2) Speichern Sie diese Werte als csv-Datei auf Ihrem Laufwerk.
Wählen Sie zum Öffnen einen Editor (wichtig: NICHT Excel!).
Klicken Sie dann auf "OK"
Klicken Sie im Editor auf "Datei" / "Speichern unter"
Speichern Sie die Datei an einem gewünschten Platz auf Ihrem Laufwerk. Dabei sollte bei "Codierung" "UTF-8" eingestellt sein.
Klicken Sie auf "Datei speichern" und "OK"
Klicken Sie im "Downloads"- Fenster mit der rechten Maustaste auf die Datei und wählen Sie "Ziel-Ordner anzeigen"
3) Wählen Sie Ihr gewünschtes "Ziel"-Muster-Depot
Öffnen Sie dazu Ihr DAB Muster-Depot.
Klicken Sie dann auf "Werte importieren"
Wählen Sie das gewünschte "Ziel-Muster-Depot" für den Import
4) Laden Sie die csv-Datei in Ihr DAB Muster-Depot
Klicken Sie auf "Durchsuchen" und wählen Sie die korrekte csv-Datei auf Ihrem Laufwerk.
Klicken Sie dann im Muster-Depot auf "Weiter".
In Ihrem ausgewählten DAB Muster-Depot werden jetzt die Werte aus Ihrem DAB Depot angezeigt.Achtung:Die importierten Werte werden immer zu ggf. schon bestehenden Werten hinzugefügt.Es findet keine Überschreibung der alten Werte statt.
Import von Depots anderer Banken in das DAB Muster-Depot
1) Exportieren Sie Ihre Wertpapierdaten aus Ihrem gewünschten Depot.
Folgen Sie dazu den Anweisungen Ihrer Bank
Achten Sie dabei darauf, das folgende Spaltentitel (in dieser Schreibweise) vorhanden sind:
"WKN" und / oder "ISIN" (eine Spalte von beiden muss existieren, es können auch beide angegeben werden)
"Stück" oder "Stücke/Nominal"
"Kaufkurs"
"Währung" (falls keine Währung vorhanden ist, wird Euro angenommen)
"Einstandswert" (falls eine "Nicht Euro" Währung vorhanden ist, wird die Spalte "Einstandswert" Pflicht)
"Kaufdatum"
Einstellungen in der csv-Datei:
Trennzeichen per Semikolon
Codierung in UTF-8
In Ihrem ausgewählten DAB Muster-Depot werden jetzt die importierten Werte angezeigt.Achtung:Die importierten Werte werden immer zu ggf. schon bestehenden Werten hinzugefügt.Es findet keine Überschreibung der alten Werte statt.
Ist die Nutzung des mobileTAN-Verfahrens mit Zusatzkosten verbunden?
Wir stellen Ihnen mit dem mTAN ein kostenloses Autorisierungsverfahren zur Verfügung. Die für den Versand anfallenden SMS-Kosten übernimmt die DAB Bank. Evtl. sonstige Kosten (z. B. Weiterleitung auf ein Drittgerät, Auslandsgebühren usw.) werden durch die DAB Bank nicht übernommen.
Wie kann ich mich für das iTAN-Verfahren mit TAN-Liste anmelden
Das sicherere Verfahren ist das M-TAN-Verfahren. Sollten Sie dennoch am I-TAN-Verfahren teilnehmen wollen, fordern Sie bitte schriftlich per Brief, Fax oder als eingescannter E-Mail-Anhang Ihre Daten an. Gerne können sie hierzu folgendes Formular nutzen: Zugangsdaten iTAN (PDF | 258 KB)
E-Mail-Anhang unterschrieben an: zugangsdaten@dab.com Wie kann ich meine mobileTAN-Verfahren sperren/entsperren?
Im Onlineportal unter den MenüpunktenVerwaltung -> Sicherheit -> mobileTAN-Verwaltung haben Sie jederzeit die Möglichkeit Ihre Mobilfunknummer zu sperren/entsperren. Zur Entsperrung benötigen Sie lediglich Ihre SuperPIN. Zur Sperrung oder Entsperrung können Sie zudem unseren Kundenservice unter 089/8895-6000 telefonisch kontaktieren (Mo.-Fr. 8-22 Uhr, Sa. 9-15 Uhr) oder das Formular Zugangsdaten mobileTAN (PDF | 259 KB)
per Fax* oder Briefpost einreichen. * In der Zeit von Montag bis Freitag, zwischen 08:00 und 17:00 Uhr, schalten wir Ihr DAB Depot-Konto noch am selben Tag für Sie frei, wenn Ihr Antrag vollständig per Fax (Faxnummer: 0 89/5 00 68 28 69) bei uns eingeht. Beachten Sie bitte, dass wir keine gescannten Unterschriften (Faksimile) und PC-Faxe ("auch ohne Unterschrift gültig") akzeptieren.
Sie haben die Möglichkeit über den Menüpunkt "Verwaltung" Ihre Mobilfunknummer jederzeit zu ändern. Bitte beachten Sie hierbei, dass aus Sicherheitsgründen zur Aktivierung Ihrer neuen Mobilfunknummer eine mobileTAN auf die bis dato angegebene Mobilfunknummer gesendet wird. Sollten Sie auf diese Rufnummer nicht mehr zugreifen können, ist die Änderung aus Sicherheitsgründen nur schriftlich und mit Ihrer Unterschrift per Brief, Fax oder als eingescannter E-Mail-Anhang mit folgendem Formular möglich: Zugangsdaten und mobileTAN (PDF | 259 KB)
E-Mail-Anhang unterschrieben an: zugangsdaten@dab.com Ich habe kein mobiles Endgerät bzw. keinen Empfang an meinem PC-Platz?
Das Autorisierungsverfahren mobileTAN bietet Ihnen höchste Flexibilität, Mobilität und Sicherheit. Sollten Sie über kein mobiles Endgerät verfügen oder an Ihrem bevorzugten Platz für Onlinebanking keinen Empfang mit Ihrem mobilen Endgerät haben, bitten wir Sie uns zu kontaktieren. Unser Kundenservice steht Ihnen unter 0 89 / 88 95 - 60 00* gerne zur Verfügung. * Mo.-Fr. 08-22 Uhr, Sa. 09-15 Uhr
Was muss ich tun, wenn die Daten in der SMS nicht mit der beabsichtigten Transaktion übereinstimmen?
In diesem Fall geben Sie die mobileTAN bitte nicht am PC ein, sondern lassen sie verfallen. Falls Sie vermuten, dass ein Unbefugter Zugriff auf Ihr Onlinekonto hat, informieren Sie bitte die DAB Bank und sperren Sie Ihren Online-Zugang.
Was passiert, wenn ich drei Mal die falsche mobileTAN eingebe?
Wird drei Mal eine falsche TAN eingegeben und von Ihnen abgeschickt, wird das mobileTAN-Verfahren gesperrt. Sie können dann so lange keine mobileTANs mehr auf diese Mobilfunknummer erhalten, bis Sie das Verfahren per SuperPIN oder schriftlich wieder entsperrt haben. Bitte beachten Sie, dass die Sperre auch für andere Zugänge bei der DAB Bank gilt, bei denen diese Mobilfunknummer hinterlegt ist.
Was kann ich tun, wenn ich eine angeforderte mobileTAN nicht erhalten sollte?
In diesem Fall können Sie die Transaktion abbrechen und eine neue mobileTAN anfordern. Sollten Sie weiterhin Probleme beim Empfang von mobileTANs haben, prüfen Sie bitte auf der Seite "mobileTAN Verwaltung" unter "Meine DAB Bank / Verwaltung / Sicherheit" , ob das mobileTAN-Verfahren entsperrt und Ihre registrierte Rufnummer korrekt angegeben ist.Hat Ihr Mobiltelefon Empfang und ist ausreichend SMS-Speicher frei?Sind alle Einstellungen richtig, helfen Ihnen auch gerne unsere Mitarbeiter des Kundenservices weiter.
Sie können sich als Kunde der DAB Bank jederzeit selbst unter dem Menüpunkt "mobileTAN Anmeldung" unter "Meine DAB Bank / Verwaltung / Sicherheit" für das mobileTAN-Verfahren anmelden. Ihre Mobilfunknummer bestätigen Sie mit Ihrer SuperPIN. Sobald die Verarbeitung Ihrer Anmeldung in unserem System abgeschlossen ist, können Sie die Rufnummer und damit auch das Verfahren aktivieren.
Die mobileTAN (mobile transaction number) ist eine 6-stellige Nummer zur Legitimation von Transaktionen. Diese Nummer wird per Zufall generiert und in wenigen Sekunden per SMS an die von Ihnen angegebene Mobilfunknummer gesendet. Diese Transaktionsnummer ist an den von Ihnen eingegebenen Auftrag gebunden und gibt Ihnen höchste Sicherheit vor Trojanern, Pharming oder Phishing.
Als Neukunde haben Sie das mobileTAN-Verfahren bei der Eröffnung Ihres Kontos bereits freigeschaltet bekommen. Wenn Sie bereits ein Konto bei der DAB Bank besitzen, können Sie sich selbst unter dem Menüpunkt "Verwaltung" -> "mobileTAN Anmeldung" zum mobileTAN-Verfahren anmelden. Auf den jeweiligen Seiten ist das Vorgehen zur Anmeldung weiter beschrieben.Wenn Sie angemeldet sind, funktioniert das Verfahren folgendermaßen:
Sie erfassen wie gewohnt eine Transaktion.
Auf der Bestätigungsseite fordern Sie eine mobileTAN über den entsprechenden Button an, eine mobileTAN wird dann auf Ihr registriertes Mobiltelefon geschickt.
Prüfen Sie nach Erhalt der SMS die Transaktionsbeschreibung und geben Sie die TAN in das dafür vorgesehene Feld ein. Nach der Prüfung der TAN ist die Transaktion abgeschlossen.
Wie sicher ist das mobileTAN-Verfahren?
Das mobileTAN-Verfahren ist laut Experten eines der zuverlässigsten Sicherheitsverfahren, das Ihnen besten Schutz bietet und auch höchste Ansprüche in Sachen Mobilität und Benutzerfreundlichkeit erfüllt. Bei diesem Verfahren laufen Ihre Order und der TAN-Versand über zwei voneinander getrennte Kommunikationskanäle: das Internet und Ihr Mobilfunknetz. Dabei erhalten Sie nach Anforderung unmittelbar vor jeder Transaktion in Sekundenschnelle eine SMS mit einer ausschließlich für diese Transaktion gültigen TAN. Zudem können Sie das Verfahren überall auf der Welt einsetzen.
Brauche ich zusätzliche Hard- oder Software für das mobileTAN-Verfahren?
Das Verfahren läuft ohne zusätzliche PC-Hard- und Software. Einzige Voraussetzung für die Nutzung des mobileTAN-Verfahrens ist ein mobiles Endgerät (Handy, Blackberry u. s. w.) mit SMS-Empfangsmöglichkeit. Sie haben in unserem Portal die Möglichkeit sich im Menüpunkt "Verwaltung" Ihre Mobilfunknummer für das Verfahren freischalten zu lassen. | Sollten Sie wider Erwarten mit unserem Ankaufspreis nicht einverstanden sein oder es sich in der Zwischenzeit anders überlegt haben, bekommen Sie Ihre Wertgegenstände unkompliziert zu Ihren Lasten zurück. Bitte teilen Sie uns Ihren Rücktrittswunsch postwendend nach Wertmitteilung mit. Kosten für die Wertermittlung werden Ihnen selbstverständlich keine berechnet. Nach Eingang bei uns im Hause wird Ihr Material stets noch 7 Tage lang separat aufgehoben. | de |
q-de-260 | zu ändern. Um Ihre Mobilfunknummer zu ändern, müssen Sie entweder das Formular Zugangsdaten mobileTAN per Fax oder Briefpost einreichen. Bitte beachten Sie, dass gescannte Unterschriften und PC-Faxe nicht akzeptiert werden. | Was ist der DAB Mini Trader?
Der DAB Mini Trader ist eine Ergänzung zu den bestehenden DAB Tradinganwendungen und ermöglicht eine schnellere und stark vereinfachte Oderaufgabe.
Was ist so einfach am DAB Mini Trader?
Der Wertpapierhandel ist auf das Wesentliche beschränkt. Dazu ist der Handelsplatz bereits vorbelegt. Die Vorbelegung erfolgt auf Grund der von Kunden bevorzugt genutzten Börsenplätze für das jeweilige Wertpapier. Auch stehen keine komplizierten Orderarten wie Stop, Stop Limit und Kombinationsorders zur Verfügung. Die Gültigkeit ist ebenfalls vorbelegt und braucht durch keine Eingabe ergänzt werden. So sparen Sie sich viele Klicks und können Ihre Order einfach und schnell erteilen.
Entstehen zusätzliche Kosten bei der Nutzung des DAB Mini Traders?
Nein, es entstehen keine zusätzlichen Kosten für die Nutzung des DAB Mini Traders. Wird ein Wertpapiergeschäft über den DAB Mini Trader ausgeführt, erfolgt die Abrechnung zu Online-Konditionen anlog dem DAB Trader.
Wo kann ich meine Order erteilen, wenn ich andere Handelsmöglichkeiten wählen möchte?
Alle anderen DAB Trading-Anwendungen stehen Ihnen natürlich nach wie vor wie gewohnt zur Verfügung. Sowohl der DAB Trader mit dem vollen Funktionsumfang als auch der DAB Profi Trader .
Wie kann ich den DAB Mini Trader aufrufen?
Sie finden den DAB Mini Trader zum einen an oberster Stelle der neuen Miniapplikationen am Seitenrand der Website (Sliderversion). Aus dieser Version heraus ist es auch möglich eine Pop-Up Version zu starten. Zudem können Sie die Pop-Up Version direkt über die DAB Best Price Seite aufrufen. Sie können so unabhängig von der gerade betrachteten Seite damit handeln. Dazu müssen Sie nur auf der DAB Website eingeloggt bleiben.
Kann ich Orders bereits vorbelegen?
In der Sliderversion rechts am Bildschirmrand können Sie durch drücken des Buttons "Weitere Order" beliebig viele Orders vorbelegen. Damit haben Sie Ihre wichtigsten Orders stets im Griff!
Ebenso können Sie beliebig viele Orders als Pop-Up öffnen und haben diese auch auf anderen Seiten damit immer verfügbar. Sie müssen dazu lediglich auf der DAB Website eingeloggt bleiben.
Welche Kurse sehe ich im DAB Mini Trader?
Sie sehen im DAB Mini Trader die Kurse des jeweiligen Handelsplatzes. Die Kurszeit steht hinter dem Handelsplatz. Die Kurse werden während der Handelszeit automatisch aktualisiert (push). Sofern Realtime-Kurse für das Wertpapier zur Verfügung stehen (oftmals bei DAB Sekundenhandel und DAB Best Price) werden diese anzeigt, ansonsten handelt es sich um verzögerte Kurse.
Die Registrierung einer ausländischen Mobilfunknummer für das MasterCard® SecureCodeTM Verfahren ist möglich. Wenden Sie sich hierzu bitte an den DAB Kartenservice unter +49 (0)911 / 945 8322. Dieser Service steht Ihnen rund um die Uhr zur Verfügung. Ihre registrierte Mobilfunknummer wird innerhalb eines Arbeitstages hinterlegt.
Was ist MasterCard® SecureCode(TM)?
MasterCard® SecureCodeTM ist ein Service von MasterCard® und der DAB Bank, der Ihnen beim Online-Shopping zusätzlichen Schutz vor der unberechtigten Verwendung Ihrer online angemeldeten DAB Kreditkarte bietet. So können Sie unbesorgt einkaufen.
Wie funktioniert MasterCard® SecureCode(TM) im mobileTAN-Verfahren?
Wie schützt mich MasterCard® SecureCode(TM)?
Durch die korrekte Eingabe Ihrer mobileTAN während eines Online-Bezahlvorgangs weisen Sie sich als rechtmäßiger Karteninhaber aus, der Internet-Händler erhält eine entsprechende Meldung und der Kaufvorgang wird abgeschlossen. Geben Sie eine falsche TAN ein, erhält der Internet-Händler keine SecureCodeTM-Autorisierung und die Transaktion kann nicht zu Ende geführt werden.
Welche Vorteile bringt mir MasterCard® SecureCode(TM)?
Sichere Internet-Zahlungen: MasterCard® SecureCodeTM ist für Sie kostenlos und sichert Ihre Kreditkartenzahlungen im Internet vor unbefugtem Zugriff zusätzlich ab. Alle Daten werden mittels SSL (Secure Socket Layer) verschlüsselt übertragen. Alle Beteiligten (Händler, Karteninhaber, etc.) werden als rechtmäßige Teilnehmer am jeweiligen Bezahlvorgang identifiziert.
Hohe Flexibilität: Sie können von jedem PC weltweit und rund um die Uhr im Internet einkaufen und sicher mit Ihrer DAB Kreditkarte bezahlen. Sie müssen sich kein zusätzliches Passwort merken, denn der für die Transaktionsfreigabe erforderliche mobileTAN wird für jede Transaktion auf Ihr Mobiltelefon übertragen.
Keine Software-Installation: für MasterCard® SecureCodeTM benötigen Sie keine Software-Installation auf Ihrem PC. Die Anmeldung und Nutzung ist für Sie ganz unkompliziert.
Benötige ich zur Nutzung von MasterCard® SecureCode(TM) eine neue DAB Kreditkarte?
Nein. Sie können Ihre bestehende DAB Kreditkarte nutzen.
Welche Systemanforderungen stellt MasterCard® SecureCode(TM)?
MasterCard® SecureCodeTM erfordert mindestens die Microsoft Internet Explorer Version 5.0, Netscape Navigator 4.0, Mozilla Firefox Version 2, Safari bzw. America Online 4.0. Darüber hinaus müssen Sie die Software deaktivieren, welche die Anzeige von Popup-Fenstern blockt. Dies würde zu Konflikten beim Einsatz des SecureCodeTM führen.
Für den Empfang der mobileTAN wird ein Gerät zum Empfang einer SMS (z. B. Mobiltelefon) benötigt.
Melden Sie den Verlust bitte an den DAB Kartenservice unter +49 (0)911 / 945 8322. Die Karte wird gesperrt, und die Sperrung gilt automatisch auch für MasterCard® SecureCodeTM. Haben Sie bei der Sperrung gleich eine Ersatzkarte beantragt, wird diese automatisch wieder für MasterCard® SecureCodeTM registriert.
Welche Karten kann ich für MasterCard® SecureCode(TM) registrieren lassen?
Die Anmeldung zum MasterCard® SecureCodeTM Verfahren ist für die DAB MasterCard Classic, die DAB MasterCard Gold, die MasterCard Platinum und die DAB MasterCard WorldSignia möglich.
Wie kann ich mich für MasterCard® SecureCode(TM) anmelden?
Es gibt zwei Möglichkeiten der Registrierung: 1. Registrierung während des Bezahlvorganges bei Händlern, die MasterCard® SecureCodeTM anbieten
2. Auf der Homepage der DAB Bank unter www.dab.com/securecode Welche Angaben sind für die Registrierung notwendig?
Zur Registrierung geben Sie bitte Ihre Kreditkartennummer, die letzten vier Ziffern Ihrer Kontonummer über die Ihre DAB Kreditkarte abgerechnet wird sowie Ihr Geburtsdatum an. Anschließend hinterlegen Sie Ihre Mobilfunknummer. Damit ist die Erstanmeldung abgeschlossen.
Ja. Sie können Ihren SecureCodeTM unmittelbar nach Abschluss der Registrierung verwenden.
Wenn Sie während der Registrierung Fragen haben oder Hilfe benötigen, wenden Sie sich bitte an den DAB Kartenservice unter +49 (0)911 / 945 8322. Dieser Service steht Ihnen rund um die Uhr zur Verfügung. Wenn Sie im Rahmen der Registrierung ungültige Angaben machen, wird Ihre Karte nach der dritten Fehleingabe für die Nutzung von SecureCodeTM gesperrt. In diesem Fall müssen Sie sich an die oben genannte Rufnummer wenden.
Wie benutze ich MasterCard® SecureCode(TM)?
Wenn Sie bei einem teilnehmenden Händler im Internet einkaufen, erscheint ein Eingabefenster. Hier werden Sie zur Eingabe einer mobileTAN aufgefordert, welche Sie zuvor angefordert haben. Nachdem Sie Ihre Bestellung und Ihre angezeigte Mobilfunknummer überprüft haben, geben Sie Ihre mobileTAN ein, um den Bezahlvorgang zu autorisieren und durchzuführen.
Was muss ich tun, wenn beim Online-Shopping kein Fenster mit der Eingabeaufforderung für den SecureCode(TM) angezeigt wird?
Vergewissern Sie sich, dass Sie Ihre angemeldete Karte verwenden.
Vergewissern Sie sich, dass jegliche Software deaktiviert ist, die die Anzeige von Eingabefenstern verhindert (s. Nr. 7).
Kann ich bei Händlern einkaufen, die nicht am MasterCard® SecureCode(TM)-Verfahren teilnehmen?
Ja, aber Sie werden bei diesen Händlern nicht nach einer TAN gefragt. Der Kaufvorgang kann wie gewohnt durchgeführt werden.
Wenn während des Bezahlvorganges die letzten 4 Stellen Ihrer Mobilfunknummer nicht oder falsch im Eingabefenster mit der mobileTAN-Eingabeaufforderung angezeigt wird, dürfen Sie Ihre TAN nicht eingeben, müssen die Transaktion abbrechen und umgehend den DAB Kartenservice unter +49 (0)911 / 945 8322, informieren. Dieser Service steht Ihnen rund um die Uhr zur Verfügung.
Seitens der DAB Bank ist der Versand der mobileTAN kostenfrei. Der Empfang von Kurzmitteilungen ist in der Regel ebenfalls kostenfrei. Bitte klären Sie ggf. mit Ihrem Mobilfunkanbieter, ob dieser Ihnen den Empfang von SMS-Nachrichten in Ihrem Tarif in Rechnung stellt.
Zur Änderung Ihrer Mobilfunknummer nutzen Sie den Button "Mobilfunknummer ändern". Eine neue Registrierung ist aus Sicherheitsgründen erforderlich.
Kontaktieren Sie den DAB Kartenservice unter +49 (0)911 / 945 8322. Dieser Service steht Ihnen rund um die Uhr zur Verfügung. Bitte beachten Sie, dass Sie bei an MasterCard® SecureCodeTM teilnehmenden Händlern ab diesem Zeitpunkt nicht mehr einkaufen können, ohne dass Sie sich erneut registrieren.
Kann ich mich erneut bei SecureCode(TM) anmelden oder die SecureCode(TM) Funktion reaktivieren?
Die von Ihnen angegebenen Informationen werden mit den Daten, die bei der DAB Bank gespeichert sind, verglichen. Dies dient als zusätzliche Vorsichtsmaßnahme, um sicherzustellen, dass die Person, die sich registrieren lässt, auch tatsächlich der Karteninhaber ist.
Welche persönlichen Daten müssen für MasterCard® SecureCode(TM) gespeichert werden?
Um die Verarbeitung des Verfahrens sicher zu stellen, müssen die Kartennummer und die von Ihnen genannte Mobilfunknummer gespeichert werden.
Die Firma CA Technologies, mit Sitz in USA, ("CA") ist mit der Verarbeitung von MasterCard® SecureCodeTM betraut und speichert die genannten Daten in verschlüsselter Form. Dabei wird die auf einem Hardware-Sicherheitsmodul (HSM) basierende SmartCard Verschlüsselung regelmäßig auf die aktuellsten Sicherheitsstandards geprüft und, falls notwendig, an diese angepasst.
Welchen Datenschutz- und Datensicherheitsbedingungen unterliegt CA für MasterCard® SecureCode(TM)?
CA unterliegt zwingend den Datensicherheitsbestimmungen des "Payment Card Industry - Data Security Standard" (s. https://www.pcisecuritystandards.org/ ) der Kreditkartenorganisationen und ist diesbezüglich zertifiziert. Diese Zertifizierung wird jährlich durch externe Auditoren wiederholt.
Darüber hinaus ist die Firma CA nach dem Statement on Standards for Attestation Engagements No. 16 (SSAE16) bzw. nach dem Statement on Auditing Standards No. 70 (SAS70) (s. http://sas70.com/ ) auditiert und das Rechenzentrum erreicht hinsichtlich des "NETA testing standard" (s. http://www.netaworld.org/ ) den höchsten Level IV.
CA verfügt außerdem über eine Safe-Harbor-Zertifizierung (s. http://safeharbor.export.gov/companyinfo.aspx?id=15678 ), um ein angemessenes Datenschutzniveau im Sinne des Bundesdatenschutzgesetzes (BDSG) zu gewährleisten. Die Zertifizierung wird jährlich wiederholt.
Muster-Depot - Benachrichtigungen per E-Mail
Warum wurden meine Limit-Benachrichtigungen bei der Muster-Depot Umstellung deaktiviert?
Mit der Umstellung des DAB Muster-Depots wird eine ganz neue Systematik beim Versand der Limit-Benachrichtigungen eingeführt. Da wir Ihnen aber nur das zuschicken möchten, was Sie bestellt haben, haben wir uns für die einmalige Abschaltung entschieden. Was ändert sich beim Versand der Limit-Benachrichtigungen?
Mit der Umstellung auf das neue DAB Muster-Depot bieten wir Ihnen Limit-Benachrichtigungen, die Ihnen SOFORT mitteilen, wenn ein Limit über-/unterschritten wurde. Bisher:Einmal täglicher Versand einer Sammel-E-Mail nach Börsenschluss mit allen eingestellten Limits.Neu: Sofortiger Versand der Limit-Benachrichtigungen, sobald ein gesetztes Limit über-/unterschritten wurde.Die E-Mail Benachrichtigung wird damit nur noch einmalig verschickt und muss -sofern gewünscht- danach erneut aktiviert werden.
Wie kann ich meine aktuellen Limits pauschal für den E-Mail Versand aktivieren?
Hierzu öffnen Sie die Bestandsansicht (1) eines Muster-Depots und gehen dann auf Einstellungen (2). Mit "Zusatzoptionen einblenden" (3) wird Ihnen das Feld "Limit E-Mail-Benachrichtigung aktivieren" (4) angezeigt. Hier setzen Sie ein Häkchen. Bitte kontrollieren Sie auch die E-Mail Adresse, die rechts daneben angegeben ist.
Wie kann ich meine aktuellen Limits einzeln für den E-Mail Versand aktivieren?
Hierzu öffnen Sie die Bestandsansicht (1) eines Muster-Depots, klicken beim gewünschten Wertpapier auf "Aktionen" (2) und wählen "Bearbeiten" (3). Hier setzen Sie hinter Ihrem gewünschten Limit (4) ein Häkchen. Bitte kontrollieren Sie auch die E-Mail Adresse, die rechts daneben angegeben ist.
Muster-Depot Einführung
Weitere Ergänzungen und Verbesserungen werden wir zeitnah umsetzen, beispielsweise eine erweiterte G/V Anzeige oder die Möglichkeit, beim Kauf Bruchstücke einzugeben. Auch die Option, den in der Depotübersicht angezeigten Handelsplatz individuell konfigurieren zu können, werden wir prüfen.
Mir fehlen gespeicherte Notizen - wie erhalte ich diese?
Bitte prüfen Sie zuerst, dass Sie im Reiter "Bestand" KEIN Häkchen bei "Gleiche ISIN zusammenfassen" gesetzt haben. Wenn Sie dann bei Notizen auf das " +" klicken werden Ihnen Ihre gespeicherten Notizen je Position angezeigt. Sollten die Notizfelder leer oder unvollständig sein, wenden Sie sich bitte an den Kundenservice. Es wurden nicht alle Wertpapiere übertragen - wie erhalte ich diese?
Sollten bei Ihnen noch aktiv gehandelte Wertpapiere nicht in Ihr neues Muster-Depot übertragen worden sein, kontaktieren Sie bitte den Kundenservice.
Meine Liquidität wurde nicht übertragen - wie kann ich das einstellen?
Im Bereich Einstellungen kann zu jedem DAB Muster-Depot ein Startkapital eingerichtet oder auch geändert werden. Daraus errechnet sich dann automtisch Ihre aktuelle Liquidität. Wieso werden meine Anleihen nicht mit dem ursprünglichen Nominalwert angezeigt?
Im alten Muster-Depot sind Anleihen nicht als "Nominale" sondern als "Stücke" geführt worden. Im neuen DAB Muster-Depot haben wir dies verbessert, so dass der angezeigte Nominalwert manuell geändert werden muss. Klicken Sie hierzu auf "Aktion" > "Bearbeiten", um anschließend im Feld "Stück / Nominal" den korrekten Wert einzugeben.
Meine Limit-Benachrichtigungen sind nicht mehr aktiv - wie kann ich sie wieder aktivieren?
Sie finden eine ausführliche Anleitung zur Aktivierung der E-Mail-Benachrichtigungen im DAB Muster-Depot im "Fragen und Antworten"-Bereich.
Ich habe bisher eine E-Mail mit allen Limit-Benachrichtigungen erhalten. Was hat sich verändert?
Wir haben diesen Benachrichtigungsservice aufgewertet. Anstatt des nächtlichen Versands von Sammel-E-Mails werden jetzt zeitnahe (mit nur 15 Min. Verzögerung) Benachrichtigungen für jeden einzelnen Wert verschickt. Damit sind sie wesentlich schneller über Ihre Limitüberschreitungen informiert. Der Name meiner Musterdepots wird nicht vollständig angezeigt - wie kann ich das ändern?
Wenn der Name Ihres Muster-Depots zu lang für die Spaltenbreite in der Übersicht ist, können Sie diesen selbst ändern. Klicken Sie dafür auf den Muster-Depot Namen und wählen Sie dann den Reiter "Einstellungen". Dort können Sie den Namen beliebig überschreiben.
Die Reihenfolge der Muster-Depots scheint unsortiert. Warum?
Die Reihenfolge der Muster-Depots ist alphabetisch sortiert. Dadurch kann es sein, das die Sortierung falsch erscheint, wenn Zahlen im Namen enthalten sind:
MD-2 ...
Um das zu ändern, klicken Sie auf den Muster-Depot Namen und wählen Sie dann den Reiter "Einstellungen". Dort können Sie den Namen beliebig überschreiben - z. B. eine 0 vor die einstelligen Ziffern einfügen oder die Bezeichnung ganz ändern.
Muster-Depot Nutzung
Wie viele DAB Muster-Depots kann ich anlegen und wie viele Werte können in ein Muster-Depot aufgenommen werden?
Sie können eine unbegrenzte Anzahl von Muster-Depots einrichten und hier beliebig viele Wertpapiere aufnehmen.
Gibt es eine Funktion für Limit-Benachrichtigungen per E-Mail (Alert-Funktion)?
Für jeden Bestand kann ein oberes und ein unteres Limit gesetzt werden. Auf Wunsch wird jeweils einmalig eine E-Mail verschickt, wenn ein Limit über- bzw. unterschritten wurde. Der E-Mail-Versand kann jederzeit wieder neu aktiviert werden. Wie kann ich meine E-Mail-Adresse ändern?
Im Reiter "Einstellungen": Unter "Zusatzoptionen einblenden" ist es möglich, E-Mail-Benachrichtigungen zu aktivieren/deaktivieren und die zugehörige E-Mail Adresse zu ändern.
Weshalb wird meine Liquidität als Minusbetrag angezeigt?
Prüfen Sie unter dem Reiter "Einstellungen" ob Sie ausreichend Startkapital für Ihr Muster-Depot festgelegt haben.
Wie kann ich nachträglich das Startkapital eingeben?
Im Bereich "Einstellungen" kann zu jedem DAB Muster-Depot ein Startkapital eingerichtet oder auch geändert werden.
Warum erscheint unter der Anzeige "G/V heute" und "G/V gesamt" die Angabe "n. v."?
Bitte legen Sie unter dem Reiter "Einstellungen" das Startkapital für Ihr Muster-Depot fest. Anschließend wird Ihnen der Gewinn und Verlust ausgewiesen.
Wie errechnet sich das "G/V heute"?
Summe der einzelnen G/V heute.Anteil am Gesamtwert ist bezogen auf den Marktwert in der Referenzwährung, also Euro.Formel: G/V heute = (Gesamtwert aktuell / Gesamtwert gestern) -1Bsp.:
Gesamtwert heute: 1.100 Euro
Gesamtwert gestern: 1.000 Euro
G/V heute= (1.100/1.000) - 1 = 0,1 = 10 %
Wie errechnet sich das G/V gesamt?
Für das Gesamtdepot wird G/V gesamt (prozentual) errechnet aus dem aktuellen Gesamtwert im Verhältnis zum Startkapital (ohne abgeschlossene Geschäfte).Dies ist nur möglich, wenn Sie ein Startkapital >0 angegeben haben. Andernfalls (z. B. wenn Sie das Muster-Depot nur als Watchlist nutzen), wird bei G/V gesamt nur "n. v." angezeigt.Formel: G/V gesamt = (Gesamtwert / Startkapital) -1
Startkapital 10.000 Euro
Gesamtwert 15.000 Euro
G/V gesamt = (15.000/10.000) -1 = 50 %
Wie kann im DAB Muster-Depot der Einstandskurs und das Kaufdatum geändert werden?
Gehen Sie im Reiter "Umsätze" in der betroffenen Zeile auf "Aktionen" und dann auf "Bearbeiten". In der darauffolgenden Maske können Sie bei "Kauf" den Kurs und das Datum ändern.
Kann ich den Handelsplatz in der Depotübersicht bestimmen?
Klicken Sie unter "Einstellungen" auf "Zusatzoptionen einblenden". Hier finden Sie die Option "G/V Berechnung" mit der Auswahl "Aktuellster, Kaufbörse, Umsatzstärkster".
Aktuellster: hier wird auf der Depotübersicht immer der jeweilige Handelsplatz mit dem letztgültigen Handelskurs angezeigt.
Kaufbörse: hier wird auf der Depotübersicht statisch der von Ihnen beim Kauf angegebene Handelsplatz angezeigt.
Umsatzstärkster: hier wird auf der Depotübersicht der Handelsplatz angezeigt, der in den letzten 4 Wochen das größte Handelsvolumen bei diesem Wertpapier hatte.
Wie kann ich Wertpapiere aus meiner Depothistorie entfernen?
Wenn ein kompletter WP-Bestand aus der Historie entfernt werden soll:Im Reiter "Bestand" auf "Aktionen" und dann auf "Löschen" gehen.
Wenn nur ein Umsatz aus der Historie entfernt werden soll:Im Reiter "Umsätze" auf "Aktionen" und dann auf "Löschen" gehen.
Muss ich Kaufkurs und Stückzahl eingeben, wenn ich ein Wertpapier nur beobachten möchte?
Nein. Diese Daten werden voreingestellt mit Stückzahl 1 und dem aktuellen Kaufkurs am gewählten Handelsplatz. Somit brauchen Sie keine weiteren Angaben machen, wenn Sie einen Wert nur beobachten möchten.
Können auch ausländische Werte mit ausländischem Börsenplatz hinterlegt werden?
Ja. Der "Kauf" kann auch an ausländischen Börsenplätzen erfolgen. Die Kursanzeige im Reiter "Bestand" erfolgt aber immer mit dem aktuellsten verfügbaren Kurs.
Ich habe ein Wertpapier in mehreren Tranchen gekauft. Wie kann ich in der Depotübersicht die Einzeltransaktionen anstatt dem Gesamtbestand ansehen?
Im jeweiligen Muster-Depot wird Ihnen rechts oberhalb der Depotwerte die Option "Gleiche ISIN zusammenfassen" angezeigt. Klicken Sie dort in das Feld um dort das Häkchen rauszunehmen.
Kann ich im DAB Muster-Depot auch Kombinations-Orders, Trailing Stops, Stop Buy und Stop Loss Orders einrichten?
Nein. Kauf- und Verkaufsaufträge werden immer sofort mit dem aktuellen oder von Ihnen eingestellten Kurs erfasst.
Werden die Kurse für OS, Zertifikate und Aktien in Realtime zur Verfügung gestellt? Kann ich auf Real-Time -Kurse upgraden?
In der Kauf- /Verkaufsmaske ist ein Link zur separaten Real-Time-Applikation verfügbar.
Unter "Aktueller Kurs" werden in vielen Fällen Emittenten-Quotes in Real-Time angezeigt.
Wie kann ich mir die Unternehmensnachrichten zu einem Wertpapier anzeigen lassen?
Klicken Sie auf den Wertpapiernamen um die Details zu dem ausgewählten Wertpapier aufzurufen.
Verfügt das DAB Muster-Depot auch über eine Papertrading-Funktion?
Nein, es ist nur ein rein manueller Modus möglich.
Kann ich mein Muster-Depot auch veröffentlichen?
Nein, bisher gibt es keine Möglichkeit, Daten zu veröffentlichen.
Gibt es eine Performanceberechnung z. B. mit Kapitalkurve?
Es besteht die Möglichkeit einer Anzeige des Chartverlaufs des Gesamtwerts.
Können über das DAB Muster-Depot Wertpapiere analysiert werden?
Im Reiter "Bestand" können Sie jedes Wertpapier über "Aktionen" und "Chart-Analyse" in einem separaten Chart-Analyse Tool öffnen und analysieren.
Kann ich mein DAB Muster-Depot reporten?
Jede Seite lässt sich als PDF ausdrucken.
Wie kann ich ein Muster-Depot löschen?
Im Bereich "Einstellungen" kann jedes Muster-Depot einzeln gelöscht werden.
Wie kann ich den Depotbestand aus meinem DAB Depot in das DAB Muster-Depot übertragen?
Hier finden Sie eine ausführliche Anleitung zur Importfunktion Ihres DAB Muster-Depots Wie kann ich den Depotbestand bei anderen Banken in das DAB Muster-Depot übertragen?
Hier finden Sie eine ausführliche Anleitung zur Importfunktion Ihres DAB Muster-Depots Musterdepot
Bitte prüfen Sie zuerst, dass Sie im Reiter "Bestand" KEIN Häkchen bei "Gleiche ISIN zusammenfassen" gesetzt haben. Wenn Sie dann bei Notizen auf das " +" klicken werden Ihnen Ihre gespeicherten Notizen je Position angezeigt. Sollten die Notizfelder leer oder unvollständig sein, wenden Sie sich bitte an den Kundenservice. Meine Liquidität wurde nicht übertragen - wie kann ich das einstellen?
Im Bereich Einstellungen kann zu jedem DAB Muster-Depot ein Startkapital eingerichtet oder auch geändert werden. Daraus errechnet sich dann automtisch Ihre aktuelle Liquidität. Meine Limit-Benachrichtigungen sind nicht mehr aktiv - wie kann ich sie wieder aktivieren?
Der Name meiner Musterdepots wird nicht vollständig angezeigt - wie kann ich das ändern?
Tipps zur Importfunktion Ihres DAB Muster-Depots
Import Ihres DAB Depots in das DAB Muster-Depot
1) Exportieren Sie Ihre Wertpapierdaten aus Ihrem DAB Depot.
Öffnen Sie dazu die Depotübersicht und wählen Sie hier die Vollansicht.
Klicken Sie dann auf "CSV exportieren"
2) Speichern Sie diese Werte als csv-Datei auf Ihrem Laufwerk.
Wählen Sie zum Öffnen einen Editor (wichtig: NICHT Excel!).
Klicken Sie dann auf "OK"
Klicken Sie im Editor auf "Datei" / "Speichern unter"
Speichern Sie die Datei an einem gewünschten Platz auf Ihrem Laufwerk. Dabei sollte bei "Codierung" "UTF-8" eingestellt sein.
Klicken Sie auf "Datei speichern" und "OK"
Klicken Sie im "Downloads"- Fenster mit der rechten Maustaste auf die Datei und wählen Sie "Ziel-Ordner anzeigen"
3) Wählen Sie Ihr gewünschtes "Ziel"-Muster-Depot
Öffnen Sie dazu Ihr DAB Muster-Depot.
Klicken Sie dann auf "Werte importieren"
Wählen Sie das gewünschte "Ziel-Muster-Depot" für den Import
4) Laden Sie die csv-Datei in Ihr DAB Muster-Depot
Klicken Sie auf "Durchsuchen" und wählen Sie die korrekte csv-Datei auf Ihrem Laufwerk.
Klicken Sie dann im Muster-Depot auf "Weiter".
In Ihrem ausgewählten DAB Muster-Depot werden jetzt die Werte aus Ihrem DAB Depot angezeigt.Achtung:Die importierten Werte werden immer zu ggf. schon bestehenden Werten hinzugefügt.Es findet keine Überschreibung der alten Werte statt.
Import von Depots anderer Banken in das DAB Muster-Depot
1) Exportieren Sie Ihre Wertpapierdaten aus Ihrem gewünschten Depot.
Folgen Sie dazu den Anweisungen Ihrer Bank
Achten Sie dabei darauf, das folgende Spaltentitel (in dieser Schreibweise) vorhanden sind:
"WKN" und / oder "ISIN" (eine Spalte von beiden muss existieren, es können auch beide angegeben werden)
"Stück" oder "Stücke/Nominal"
"Kaufkurs"
"Währung" (falls keine Währung vorhanden ist, wird Euro angenommen)
"Einstandswert" (falls eine "Nicht Euro" Währung vorhanden ist, wird die Spalte "Einstandswert" Pflicht)
"Kaufdatum"
Einstellungen in der csv-Datei:
Trennzeichen per Semikolon
Codierung in UTF-8
In Ihrem ausgewählten DAB Muster-Depot werden jetzt die importierten Werte angezeigt.Achtung:Die importierten Werte werden immer zu ggf. schon bestehenden Werten hinzugefügt.Es findet keine Überschreibung der alten Werte statt.
Ist die Nutzung des mobileTAN-Verfahrens mit Zusatzkosten verbunden?
Wir stellen Ihnen mit dem mTAN ein kostenloses Autorisierungsverfahren zur Verfügung. Die für den Versand anfallenden SMS-Kosten übernimmt die DAB Bank. Evtl. sonstige Kosten (z. B. Weiterleitung auf ein Drittgerät, Auslandsgebühren usw.) werden durch die DAB Bank nicht übernommen.
Wie kann ich mich für das iTAN-Verfahren mit TAN-Liste anmelden
Das sicherere Verfahren ist das M-TAN-Verfahren. Sollten Sie dennoch am I-TAN-Verfahren teilnehmen wollen, fordern Sie bitte schriftlich per Brief, Fax oder als eingescannter E-Mail-Anhang Ihre Daten an. Gerne können sie hierzu folgendes Formular nutzen: Zugangsdaten iTAN (PDF | 258 KB)
E-Mail-Anhang unterschrieben an: zugangsdaten@dab.com Wie kann ich meine mobileTAN-Verfahren sperren/entsperren?
Im Onlineportal unter den MenüpunktenVerwaltung -> Sicherheit -> mobileTAN-Verwaltung haben Sie jederzeit die Möglichkeit Ihre Mobilfunknummer zu sperren/entsperren. Zur Entsperrung benötigen Sie lediglich Ihre SuperPIN. Zur Sperrung oder Entsperrung können Sie zudem unseren Kundenservice unter 089/8895-6000 telefonisch kontaktieren (Mo.-Fr. 8-22 Uhr, Sa. 9-15 Uhr) oder das Formular Zugangsdaten mobileTAN (PDF | 259 KB)
per Fax* oder Briefpost einreichen. * In der Zeit von Montag bis Freitag, zwischen 08:00 und 17:00 Uhr, schalten wir Ihr DAB Depot-Konto noch am selben Tag für Sie frei, wenn Ihr Antrag vollständig per Fax (Faxnummer: 0 89/5 00 68 28 69) bei uns eingeht. Beachten Sie bitte, dass wir keine gescannten Unterschriften (Faksimile) und PC-Faxe ("auch ohne Unterschrift gültig") akzeptieren.
Sie haben die Möglichkeit über den Menüpunkt "Verwaltung" Ihre Mobilfunknummer jederzeit zu ändern. Bitte beachten Sie hierbei, dass aus Sicherheitsgründen zur Aktivierung Ihrer neuen Mobilfunknummer eine mobileTAN auf die bis dato angegebene Mobilfunknummer gesendet wird. Sollten Sie auf diese Rufnummer nicht mehr zugreifen können, ist die Änderung aus Sicherheitsgründen nur schriftlich und mit Ihrer Unterschrift per Brief, Fax oder als eingescannter E-Mail-Anhang mit folgendem Formular möglich: Zugangsdaten und mobileTAN (PDF | 259 KB)
E-Mail-Anhang unterschrieben an: zugangsdaten@dab.com Ich habe kein mobiles Endgerät bzw. keinen Empfang an meinem PC-Platz?
Das Autorisierungsverfahren mobileTAN bietet Ihnen höchste Flexibilität, Mobilität und Sicherheit. Sollten Sie über kein mobiles Endgerät verfügen oder an Ihrem bevorzugten Platz für Onlinebanking keinen Empfang mit Ihrem mobilen Endgerät haben, bitten wir Sie uns zu kontaktieren. Unser Kundenservice steht Ihnen unter 0 89 / 88 95 - 60 00* gerne zur Verfügung. * Mo.-Fr. 08-22 Uhr, Sa. 09-15 Uhr
Was muss ich tun, wenn die Daten in der SMS nicht mit der beabsichtigten Transaktion übereinstimmen?
In diesem Fall geben Sie die mobileTAN bitte nicht am PC ein, sondern lassen sie verfallen. Falls Sie vermuten, dass ein Unbefugter Zugriff auf Ihr Onlinekonto hat, informieren Sie bitte die DAB Bank und sperren Sie Ihren Online-Zugang.
Was passiert, wenn ich drei Mal die falsche mobileTAN eingebe?
Wird drei Mal eine falsche TAN eingegeben und von Ihnen abgeschickt, wird das mobileTAN-Verfahren gesperrt. Sie können dann so lange keine mobileTANs mehr auf diese Mobilfunknummer erhalten, bis Sie das Verfahren per SuperPIN oder schriftlich wieder entsperrt haben. Bitte beachten Sie, dass die Sperre auch für andere Zugänge bei der DAB Bank gilt, bei denen diese Mobilfunknummer hinterlegt ist.
Was kann ich tun, wenn ich eine angeforderte mobileTAN nicht erhalten sollte?
In diesem Fall können Sie die Transaktion abbrechen und eine neue mobileTAN anfordern. Sollten Sie weiterhin Probleme beim Empfang von mobileTANs haben, prüfen Sie bitte auf der Seite "mobileTAN Verwaltung" unter "Meine DAB Bank / Verwaltung / Sicherheit" , ob das mobileTAN-Verfahren entsperrt und Ihre registrierte Rufnummer korrekt angegeben ist.Hat Ihr Mobiltelefon Empfang und ist ausreichend SMS-Speicher frei?Sind alle Einstellungen richtig, helfen Ihnen auch gerne unsere Mitarbeiter des Kundenservices weiter.
Sie können sich als Kunde der DAB Bank jederzeit selbst unter dem Menüpunkt "mobileTAN Anmeldung" unter "Meine DAB Bank / Verwaltung / Sicherheit" für das mobileTAN-Verfahren anmelden. Ihre Mobilfunknummer bestätigen Sie mit Ihrer SuperPIN. Sobald die Verarbeitung Ihrer Anmeldung in unserem System abgeschlossen ist, können Sie die Rufnummer und damit auch das Verfahren aktivieren.
Die mobileTAN (mobile transaction number) ist eine 6-stellige Nummer zur Legitimation von Transaktionen. Diese Nummer wird per Zufall generiert und in wenigen Sekunden per SMS an die von Ihnen angegebene Mobilfunknummer gesendet. Diese Transaktionsnummer ist an den von Ihnen eingegebenen Auftrag gebunden und gibt Ihnen höchste Sicherheit vor Trojanern, Pharming oder Phishing.
Als Neukunde haben Sie das mobileTAN-Verfahren bei der Eröffnung Ihres Kontos bereits freigeschaltet bekommen. Wenn Sie bereits ein Konto bei der DAB Bank besitzen, können Sie sich selbst unter dem Menüpunkt "Verwaltung" -> "mobileTAN Anmeldung" zum mobileTAN-Verfahren anmelden. Auf den jeweiligen Seiten ist das Vorgehen zur Anmeldung weiter beschrieben.Wenn Sie angemeldet sind, funktioniert das Verfahren folgendermaßen:
Sie erfassen wie gewohnt eine Transaktion.
Auf der Bestätigungsseite fordern Sie eine mobileTAN über den entsprechenden Button an, eine mobileTAN wird dann auf Ihr registriertes Mobiltelefon geschickt.
Prüfen Sie nach Erhalt der SMS die Transaktionsbeschreibung und geben Sie die TAN in das dafür vorgesehene Feld ein. Nach der Prüfung der TAN ist die Transaktion abgeschlossen.
Wie sicher ist das mobileTAN-Verfahren?
Das mobileTAN-Verfahren ist laut Experten eines der zuverlässigsten Sicherheitsverfahren, das Ihnen besten Schutz bietet und auch höchste Ansprüche in Sachen Mobilität und Benutzerfreundlichkeit erfüllt. Bei diesem Verfahren laufen Ihre Order und der TAN-Versand über zwei voneinander getrennte Kommunikationskanäle: das Internet und Ihr Mobilfunknetz. Dabei erhalten Sie nach Anforderung unmittelbar vor jeder Transaktion in Sekundenschnelle eine SMS mit einer ausschließlich für diese Transaktion gültigen TAN. Zudem können Sie das Verfahren überall auf der Welt einsetzen.
Brauche ich zusätzliche Hard- oder Software für das mobileTAN-Verfahren?
Das Verfahren läuft ohne zusätzliche PC-Hard- und Software. Einzige Voraussetzung für die Nutzung des mobileTAN-Verfahrens ist ein mobiles Endgerät (Handy, Blackberry u. s. w.) mit SMS-Empfangsmöglichkeit. Sie haben in unserem Portal die Möglichkeit sich im Menüpunkt "Verwaltung" Ihre Mobilfunknummer für das Verfahren freischalten zu lassen. | Die Beste Ferienunterkünfte Haustierfreundliche Amherst - TripAdvisor
Ferienunterkünfte Haustierfreundliche Amherst, NY
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Ferienunterkünfte Haustierfreundliche Amherst
Für diese Unterkunft sind derzeit leider keine Preise verfügbar. Ab {rate_price} {rate_periodicity} Zurück zur Karte Ihre Auswahl Auswahl löschen Schlafzimmer: BeliebigGäste: BeliebigHaustiereKindgerechte AusstattungRollstuhlfahrer1+ BadezimmerParkmöglichkeitenKlimaanlageInternetWLANAnderer AußenbereichWaschmaschine/TrocknerGrillGarten oder HofKaminAlle PoolsWhirlpoolFitnesscenterÖffentlicher PoolGemeinschaftlicher TennisplatzPrivatpoolSpielzimmerSaunaFerienmiethausFerienwohnung/ApartmentPrivatzimmerFerien-MiethütteResort-FerienwohnungenSpezielle FerienwohnungenVillaBlick auf das WasserAm Ufer/Hafen gelegenZimmerservice inklusiveBetreutes FerienobjektBoot verfügbarZimmerservice auf WunschBergblickMeerblick
Geeignet fürHaustiere(32)Kindgerechte Ausstattung(22)Rollstuhlfahrer(0)
Mehr Filter AusstattungParkmöglichkeiten(138)Klimaanlage(122)Internet(106)WLAN(106)Anderer Außenbereich(98)Waschmaschine/Trockner(88)Grill(83)Garten oder Hof(75)Kamin(49)Alle Pools(14)Whirlpool(14)Fitnesscenter(11)Öffentlicher Pool(10)Gemeinschaftlicher Tennisplatz(5)Privatpool(4)Spielzimmer(2)Sauna(1)Mehr AusstattungParkmöglichkeiten(138)Klimaanlage(122)Internet(106)WLAN(106)Anderer Außenbereich(98)Waschmaschine/Trockner(88)Grill(83)Garten oder Hof(75)Kamin(49)Alle Pools(14)Whirlpool(14)Fitnesscenter(11)Öffentlicher Pool(10)Gemeinschaftlicher Tennisplatz(5)Privatpool(4)Spielzimmer(2)Sauna(1)Auswahl entfernen Art der UnterkunftFerienmiethaus(115)Ferienwohnung/Apartment(23)Privatzimmer(18)Ferien-Miethütte(1)Resort-Ferienwohnungen(0)Spezielle Ferienwohnungen(0)Villa(0)Mehr Art der UnterkunftFerienmiethaus(115)Ferienwohnung/Apartment(23)Privatzimmer(18)Ferien-Miethütte(1)Resort-Ferienwohnungen(0)Spezielle Ferienwohnungen(0)Villa(0)Auswahl entfernen Besondere AusstattungBlick auf das Wasser(27)Am Ufer/Hafen gelegen(17)Zimmerservice inklusive(12)Betreutes Ferienobjekt(2)Boot verfügbar(2)Zimmerservice auf Wunsch(2)Bergblick(1)Meerblick(1)Mehr Besondere AusstattungBlick auf das Wasser(27)Am Ufer/Hafen gelegen(17)Zimmerservice inklusive(12)Betreutes Ferienobjekt(2)Boot verfügbar(2)Zimmerservice auf Wunsch(2)Bergblick(1)Meerblick(1)Auswahl entfernen 32 passende Unterkünfte in der Gegend um AmherstAlle 157 Unterkünfte anzeigen
1 / 30Journey's End Cottage in heart of Crystal BeachCrystal Beach, Kanada1 Bewertung6 Schlafzimmer, 12 SchlafmöglichkeitenSchnellansicht WVVhXzRfd3Y1weitere Reisende haben dieses Unternehmen gebucht.Treffer: Haustiere Ankunftsdatum Abreisedatum Preise anzeigen Zahlungsschutz Ausstattung & Details DVD PlayerGrillGeeignet für HaustiereKindgerechte AusstattungRaucherÜber dieses Unternehmen Alle Unternehmensinformationen anzeigen Standortinformationen L0S 1B0, Crystal Beach, Fort ErieFerienhaus - 6 Schlafzimmer, 2 Bäder, 12 SchlafmöglichkeitenAnfragen 1 / 30Gorgeous, Private Beachfront CottageCrystal Beach, Kanada3 Schlafzimmer, 8 SchlafmöglichkeitenSchnellansicht STZuXzVfbXRyweitere Reisende haben dieses Unternehmen gebucht.Treffer: Haustiere Ankunftsdatum Abreisedatum Preise anzeigen Zahlungsschutz Ausstattung & Details GrillTerrasseZentralheizungAm Ufer/Hafen gelegenDVD PlayerInnenhofBalkonWaschmaschineGeeignet für HaustiereKindgerechte AusstattungRaucherÜber dieses Unternehmen Alle Unternehmensinformationen anzeigen Standortinformationen L0S 1N0, Crystal Beach, Fort ErieFerienhaus - 3 Schlafzimmer, 2 Bäder, 8 SchlafmöglichkeitenAnfragen 1 / 31Ma Petite Cabane: A Night-ley ResidenceNiagarafälle, Kanada11 Bewertungen5 Schlafzimmer, 15 SchlafmöglichkeitenSchnellansicht UVpCXzI4XzZlNg==weitere Reisende haben dieses Unternehmen gebucht.Treffer: Haustiere Ankunftsdatum Abreisedatum Preise anzeigen Zahlungsschutz Ausstattung & Details WLANGrillSatelliten-TVKlimaanlageDVD PlayerVerandaWaschmaschineGemeinschaftlicher Außenpool (unbeheizt)Geeignet für HaustiereKindgerechte AusstattungRaucherÜber dieses Unternehmen Alle Unternehmensinformationen anzeigen Standortinformationen L2E 1W7, Niagarafälle, OntarioFerienhaus - 5 Schlafzimmer, 4 Bäder, 15 SchlafmöglichkeitenAnfragen 1 / 23Cherrywood Cottage - Walk to Beach! **NEW ...Crystal Beach, Kanada4 Schlafzimmer, 9 SchlafmöglichkeitenSchnellansicht Treffer: Haustiere Ankunftsdatum Abreisedatum Preise anzeigen Zahlungsschutz Ausstattung & Details ZentralheizungParkmöglichkeitenGrillPrivater GartenWaschmaschineInnenhofWLANDVD PlayerGeeignet für HaustiereKindgerechte AusstattungRaucherÜber dieses Unternehmen Alle Unternehmensinformationen anzeigen Standortinformationen L0S 1B0, Crystal Beach, Fort ErieFerienhaus - 4 Schlafzimmer, 2 Bäder, 9 SchlafmöglichkeitenAnfragen 1 / 15Beach Cottage with Inground PoolCrystal Beach, Kanada1 Bewertung2 Schlafzimmer, 8 SchlafmöglichkeitenSchnellansicht V3E4XzRfYzJWweitere Reisende haben dieses Unternehmen gebucht.Treffer: Haustiere Ankunftsdatum Abreisedatum Preise anzeigen Zahlungsschutz Ausstattung & Details Privater Outdoor-Pool (unbeheizt)WaschmaschineAm Ufer/Hafen gelegenWLANInnenhofDVD PlayerGrillKlimaanlageGeeignet für HaustiereKindgerechte AusstattungRaucherÜber dieses Unternehmen Alle Unternehmensinformationen anzeigen Standortinformationen L0S 1B0, Crystal Beach, Fort ErieFerienhaus - 2 Schlafzimmer, 1 Bad, 8 SchlafmöglichkeitenAnfragen 1 / 28A Crystal Nook Cottage - 2 Minute Walk to the ...Crystal Beach, Kanada3 Schlafzimmer, 8 SchlafmöglichkeitenSchnellansicht Treffer: Haustiere Ankunftsdatum Abreisedatum Preise anzeigen Zahlungsschutz Ausstattung & Details Privater GartenDVD PlayerWLANGrillGeeignet für HaustiereKindgerechte AusstattungRaucherÜber dieses Unternehmen Alle Unternehmensinformationen anzeigen Standortinformationen L0S 1B0, Crystal Beach, Fort ErieFerienhaus - 3 Schlafzimmer, 2 Bäder, 8 SchlafmöglichkeitenAnfragen 1 / 22A Vintage Crystal Beach Cottage - Summer is ...Crystal Beach, Kanada1 Bewertung3 Schlafzimmer, 6 SchlafmöglichkeitenSchnellansicht cW5iXzFfUkpTweiterer Reisender hat dieses Unternehmen gebucht.Treffer: Haustiere Ankunftsdatum Abreisedatum Preise anzeigen Zahlungsschutz Ausstattung & Details DVD PlayerSicherer ParkplatzSatelliten-TVVerandaInnenhofGrillWLANWaschmaschineGeeignet für HaustiereKindgerechte AusstattungRaucherÜber dieses Unternehmen Alle Unternehmensinformationen anzeigen Standortinformationen L0S 1B0, Crystal Beach, Fort ErieFerienhaus - 3 Schlafzimmer, 1 Bad, 6 SchlafmöglichkeitenAnfragen 1 / 20Executive Beachfront Lake House ChaletCrystal Beach, Kanada3 Schlafzimmer, 8 SchlafmöglichkeitenSchnellansicht U0I1XzJfRDJFweitere Reisende haben dieses Unternehmen gebucht.Treffer: Haustiere Ankunftsdatum Abreisedatum Preise anzeigen Zahlungsschutz Ausstattung & Details ParkmöglichkeitenPrivater GartenGeeignet für HaustiereKindgerechte AusstattungRaucherÜber dieses Unternehmen Alle Unternehmensinformationen anzeigen Standortinformationen L2A 5M4, Crystal Beach, Fort ErieFerienhaus - 3 Schlafzimmer, 2 Bäder, 8 SchlafmöglichkeitenAnfragen 1 / 25Crystal Linc Cottage - 5 Minute walk to the Beach!Crystal Beach, Kanada3 Schlafzimmer, 6 SchlafmöglichkeitenSchnellansicht Treffer: Haustiere Ankunftsdatum Abreisedatum Preise anzeigen Zahlungsschutz Ausstattung & Details GrillKlimaanlageZimmerservice inklusiveWLANInnenhofDVD PlayerSicherer ParkplatzWaschmaschineGeeignet für HaustiereKindgerechte AusstattungRaucherÜber dieses Unternehmen Alle Unternehmensinformationen anzeigen Standortinformationen L0S 1B0, Crystal Beach, Fort ErieFerienhaus - 3 Schlafzimmer, 2 Bäder, 6 SchlafmöglichkeitenAnfragen 1 / 20Beechwood Niagara Year Round AccommodationCrystal Beach, Kanada6 Bewertungen5 Schlafzimmer, 12 SchlafmöglichkeitenSchnellansicht Treffer: Haustiere Ankunftsdatum Abreisedatum Preise anzeigen Zahlungsschutz Ausstattung & Details GrillSatelliten-TVParkmöglichkeitenWaschmaschineKlimaanlageWLANGeeignet für HaustiereKindgerechte AusstattungRaucherÜber dieses Unternehmen Alle Unternehmensinformationen anzeigen Standortinformationen L0S 1N0, Crystal Beach, Fort ErieFerienhaus - 5 Schlafzimmer, 2 Bäder, 12 SchlafmöglichkeitenAnfragen Tragen Sie Ihr Unternehmen kostenlos ein! Erstellen Sie für Ihre Ferienwohnung einen Eintrag, der für TripAdvisor-Reisende leicht zu finden ist. Eintrag hinzufügen 1 / 6Luxurious with Nature 3 Bedroom 1.5 Bath Unit 1Niagarafälle, Kanada1 Bewertung3 Schlafzimmer, 7 SchlafmöglichkeitenSchnellansicht NEJ6XzhfMlVvweitere Reisende haben dieses Unternehmen gebucht.Treffer: Haustiere Ankunftsdatum Abreisedatum Preise anzeigen Zahlungsschutz Ausstattung & Details Sicherer ParkplatzKlimaanlageGrillSatelliten-TVPrivater GartenDVD PlayerWLANWaschmaschineGeeignet für HaustiereKindgerechte AusstattungRaucherÜber dieses Unternehmen Alle Unternehmensinformationen anzeigen Standortinformationen L2E 1T7, Niagarafälle, OntarioFerienwohnung/ Apartment - 3 Schlafzimmer, 2 Bäder, 7 SchlafmöglichkeitenAnfragen 1 / 11Waterfall Bungalow - 15 Minute Walk to the Falls!Niagarafälle, Kanada1 Bewertung4 Schlafzimmer, 10 SchlafmöglichkeitenSchnellansicht azQ3XzNfR1N3weitere Reisende haben dieses Unternehmen gebucht.Treffer: Haustiere Ankunftsdatum Abreisedatum Preise anzeigen Zahlungsschutz Ausstattung & Details KlimaanlagePrivater GartenWLANSatelliten-TVSicherer ParkplatzGeeignet für HaustiereKindgerechte AusstattungRaucherÜber dieses Unternehmen Alle Unternehmensinformationen anzeigen Standortinformationen L2G 3A6, Niagarafälle, OntarioFerienhaus - 4 Schlafzimmer, 2 Bäder, 10 SchlafmöglichkeitenAnfragen 1 / 30Riverside Quarters - 10 Minutes from Niagara FallsChippawa, Kanada4 Schlafzimmer, 8 SchlafmöglichkeitenSchnellansicht Treffer: Haustiere Ankunftsdatum Abreisedatum Preise anzeigen Zahlungsschutz Ausstattung & Details GrillKlimaanlageDVD PlayerPrivater GartenParkmöglichkeitenWLANInnenhofWaschmaschineGeeignet für HaustiereKindgerechte AusstattungRaucherÜber dieses Unternehmen Alle Unternehmensinformationen anzeigen Standortinformationen L2G 0A4, Chippawa, OntarioFerienhaus - 4 Schlafzimmer, 2 Bäder, 8 SchlafmöglichkeitenAnfragen 1 / 22Stunning Lake Views on shores of Lake ErieCrystal Beach, Kanada4 Schlafzimmer, 8 SchlafmöglichkeitenSchnellansicht Treffer: Haustiere Ankunftsdatum Abreisedatum Preise anzeigen Zahlungsschutz Ausstattung & Details VerandaAm Ufer/Hafen gelegenKlimaanlageGrillSicherer ParkplatzInnenhofDVD PlayerWaschmaschineGeeignet für HaustiereKindgerechte AusstattungRaucherÜber dieses Unternehmen Alle Unternehmensinformationen anzeigen Standortinformationen L0S 1N0, Crystal Beach, Fort ErieFerienhaus - 4 Schlafzimmer, 2 Bäder, 8 SchlafmöglichkeitenAnfragen 1 / 41Tourist Lodging in the Heart of Niagara Falls!Niagarafälle, Kanada53 Bewertungen5 Schlafzimmer, 10 SchlafmöglichkeitenSchnellansicht TjgwXzI3X3REOA==weitere Reisende haben dieses Unternehmen gebucht.Treffer: Haustiere Ankunftsdatum Abreisedatum Preise anzeigen Zahlungsschutz Ausstattung & Details WaschmaschineSatelliten-TVDVD PlayerWLANEssbereich im FreienParkmöglichkeitenKlimaanlageGrillGeeignet für HaustiereKindgerechte AusstattungRaucherÜber dieses Unternehmen Alle Unternehmensinformationen anzeigen Standortinformationen L2E3G7, Niagarafälle, OntarioFerienwohnung/ Apartment - 5 Schlafzimmer, 3 Bäder, 10 SchlafmöglichkeitenAnfragen 1 / 19Beach Escape, Become Part of the Crystal Beach ...Crystal Beach, Kanada8 Bewertungen6 Schlafzimmer, 15 SchlafmöglichkeitenSchnellansicht Treffer: Haustiere Ankunftsdatum Abreisedatum Preise anzeigen Zahlungsschutz Ausstattung & Details KlimaanlageWhirlpoolWaschmaschineGrillParkmöglichkeitenGeeignet für HaustiereKindgerechte AusstattungRaucherÜber dieses Unternehmen Alle Unternehmensinformationen anzeigen Standortinformationen L0S 1B0, Crystal Beach, Fort ErieFerienhaus - 6 Schlafzimmer, 2 Bäder, 15 SchlafmöglichkeitenAnfragen 1 / 17Sandy Shores - 2 minute walk to Beach!Crystal Beach, Kanada1 Bewertung3 Schlafzimmer, 7 SchlafmöglichkeitenSchnellansicht Treffer: Haustiere Ankunftsdatum Abreisedatum Preise anzeigen Zahlungsschutz Ausstattung & Details Am Ufer/Hafen gelegenDVD PlayerEssbereich im FreienParkmöglichkeitenGrillGeeignet für HaustiereKindgerechte AusstattungRaucherÜber dieses Unternehmen Alle Unternehmensinformationen anzeigen Standortinformationen L0S 1B0, Crystal Beach, Fort ErieFerienhaus - 3 Schlafzimmer, 1 Bad, 7 SchlafmöglichkeitenAnfragen 1 / 13Clover Leaf House - 5 minute walk to Crystal BeachCrystal Beach, Kanada3 Schlafzimmer, 11 SchlafmöglichkeitenSchnellansicht Z1Q4XzFfV2R3weiterer Reisender hat dieses Unternehmen gebucht.Treffer: Haustiere Ankunftsdatum Abreisedatum Preise anzeigen Zahlungsschutz Ausstattung & Details Am Ufer/Hafen gelegenInnenhofWaschmaschineDVD PlayerGrillGeeignet für HaustiereKindgerechte AusstattungRaucherÜber dieses Unternehmen Alle Unternehmensinformationen anzeigen Standortinformationen L0S 1B0, Crystal Beach, Fort ErieFerienhaus - 3 Schlafzimmer, 1 Bad, 11 SchlafmöglichkeitenAnfragen 1 / 26Crystal Bay Getaway with full Lake Erie views!Crystal Beach, Kanada3 Schlafzimmer, 8 SchlafmöglichkeitenSchnellansicht Treffer: Haustiere Ankunftsdatum Abreisedatum Preise anzeigen Zahlungsschutz Ausstattung & Details Am Ufer/Hafen gelegenZentralheizungInnenhofGrillWaschmaschineDVD PlayerGeeignet für HaustiereKindgerechte AusstattungRaucherÜber dieses Unternehmen Alle Unternehmensinformationen anzeigen Standortinformationen L0S 1B0, Crystal Beach, Fort ErieFerienhaus - 3 Schlafzimmer, 2 Bäder, 8 SchlafmöglichkeitenAnfragen 1 / 25Adorable Beach Cottage - Steps from Crystal BeachCrystal Beach, Kanada4 Schlafzimmer, 10 SchlafmöglichkeitenSchnellansicht MWxMXzRfR1JRweitere Reisende haben dieses Unternehmen gebucht.Treffer: Haustiere Ankunftsdatum Abreisedatum Preise anzeigen Zahlungsschutz Ausstattung & Details ZentralheizungInnenhofGrillSatelliten-TVInternet-ZugangWaschmaschineAm Ufer/Hafen gelegenDVD PlayerGeeignet für HaustiereKindgerechte AusstattungRaucherÜber dieses Unternehmen Alle Unternehmensinformationen anzeigen Standortinformationen L0S 1B0, Crystal Beach, Fort ErieFerienhaus - 4 Schlafzimmer, 3 Bäder, 10 SchlafmöglichkeitenAnfragen Erhalten Sie Einträge zu Amherst per E-Mail! 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Juni 2013Wunderschönes, neues Haus mit allen Annehmlichkeiten in super Umgebung.
Drei Schlafzimmer, 2 Bäder, Garten, Garage, Veranda und Grill - was will man mehr. Hier fühlt man sich ...Alle Bewertungen anzeigen Über dieses Unternehmen Alle Unternehmensinformationen anzeigen Standortinformationen L2E 3K6, Niagarafälle, OntarioFerienhaus - 3 Schlafzimmer, 2 Bäder, 12 SchlafmöglichkeitenAnfragen 1 / 7Junior Presidential CondoNiagarafälle, Kanada25 Bewertungen1 Schlafzimmer, 3 SchlafmöglichkeitenSchnellansicht Treffer: Haustiere Ankunftsdatum Abreisedatum Preise anzeigen Zahlungsschutz Ausstattung & Details WaschmaschineParkmöglichkeitenKlimaanlageGeeignet für HaustiereKindgerechte AusstattungRaucherÜber dieses Unternehmen Alle Unternehmensinformationen anzeigen Standortinformationen L2G 4N1, Niagarafälle, OntarioFerienwohnung/ Apartment - 1 Schlafzimmer, 1 Bad, 3 SchlafmöglichkeitenAnfragen 1 / 21Niagara by the BeachNiagarafälle, Kanada4 Bewertungen3 Schlafzimmer, 9 SchlafmöglichkeitenSchnellansicht Treffer: Haustiere Ankunftsdatum Abreisedatum Preise anzeigen Zahlungsschutz Ausstattung & Details DVD PlayerParkmöglichkeitenKlimaanlageSatelliten-TVAm Ufer/Hafen gelegenWaschmaschineGrillGeeignet für HaustiereKindgerechte AusstattungRaucherÜber dieses Unternehmen Alle Unternehmensinformationen anzeigen Standortinformationen L0S 1B0, Niagarafälle, OntarioFerienhaus - 3 Schlafzimmer, 1 Bad, 9 SchlafmöglichkeitenAnfragen 1 / 21Lakewood Lodge - 5 minute walk to Crystal Beach!Crystal Beach, Kanada3 Schlafzimmer, 6 SchlafmöglichkeitenSchnellansicht Treffer: Haustiere Ankunftsdatum Abreisedatum Preise anzeigen Zahlungsschutz Ausstattung & Details WLANKlimaanlageParkmöglichkeitenWaschmaschineGrillPrivater GartenInnenhofGeeignet für HaustiereKindgerechte AusstattungRaucherÜber dieses Unternehmen Alle Unternehmensinformationen anzeigen Standortinformationen L0S 1B0, Crystal Beach, Fort ErieFerienhaus - 3 Schlafzimmer, 2 Bäder, 6 SchlafmöglichkeitenAnfragen 1 / 20Presidential Condominium Located in Niagara Falls ...Niagarafälle, Kanada27 Bewertungen2 Schlafzimmer, 4 SchlafmöglichkeitenSchnellansicht Treffer: Haustiere Ankunftsdatum Abreisedatum Preise anzeigen Zahlungsschutz Ausstattung & Details Gemeinschaftlicher Außenpool (unbeheizt)WaschmaschineSatelliten-TVParkmöglichkeitenKlimaanlageWhirlpoolGeeignet für HaustiereKindgerechte AusstattungRaucherÜber dieses Unternehmen Alle Unternehmensinformationen anzeigen Standortinformationen L2G 4N1, Niagarafälle, OntarioFerienwohnung/ Apartment - 2 Schlafzimmer, 1 Bad, 4 SchlafmöglichkeitenAnfragen 1 / 13Junior Prime MinisterNiagarafälle, Kanada18 Bewertungen1 Schlafzimmer, 4 SchlafmöglichkeitenSchnellansicht Treffer: Haustiere Ankunftsdatum Abreisedatum Preise anzeigen Zahlungsschutz Ausstattung & Details WaschmaschineKlimaanlageParkmöglichkeitenGeeignet für HaustiereKindgerechte AusstattungRaucherÜber dieses Unternehmen Alle Unternehmensinformationen anzeigen Standortinformationen L2G 4N1, Niagarafälle, OntarioFerienwohnung/ Apartment - 1 Schlafzimmer, 1 Bad, 4 SchlafmöglichkeitenAnfragen 1 / 20Serenity Retreat: Feel At Home The Moment You ...Niagarafälle, Kanada25 Bewertungen7 Schlafzimmer, 16 SchlafmöglichkeitenSchnellansicht Treffer: Haustiere Ankunftsdatum Abreisedatum Preise anzeigen Zahlungsschutz Ausstattung & Details WaschmaschineGrillParkmöglichkeitenBalkonSatelliten-TVGemeinschaftlicher Außenpool (unbeheizt)WhirlpoolKlimaanlageGeeignet für HaustiereKindgerechte AusstattungRaucherÜber dieses Unternehmen Alle Unternehmensinformationen anzeigen Standortinformationen L2G 7H5, Niagarafälle, OntarioFerienhaus - 7 Schlafzimmer, 2 Bäder, 16 SchlafmöglichkeitenAnfragen 1 / 20Superior 3 Condominium Niagara FallsNiagarafälle, Kanada2 Schlafzimmer, 6 SchlafmöglichkeitenSchnellansicht Treffer: Haustiere Ankunftsdatum Abreisedatum Preise anzeigen Zahlungsschutz Ausstattung & Details WaschmaschineKlimaanlageParkmöglichkeitenGeeignet für HaustiereKindgerechte AusstattungRaucherÜber dieses Unternehmen Alle Unternehmensinformationen anzeigen Standortinformationen L2G 4N1, Niagarafälle, OntarioFerienwohnung/ Apartment - 2 Schlafzimmer, 1 Bad, 6 SchlafmöglichkeitenAnfragen 1 / 12Fallsview Home Close To All Niagara Falls ...Niagarafälle, Kanada13 Bewertungen4 Schlafzimmer, 12 SchlafmöglichkeitenSchnellansicht Treffer: Haustiere Ankunftsdatum Abreisedatum Preise anzeigen Zahlungsschutz Ausstattung & Details WaschmaschineSatelliten-TVParkmöglichkeitenKlimaanlageWLANGrillGeeignet für HaustiereKindgerechte AusstattungRaucherÜber dieses Unternehmen Alle Unternehmensinformationen anzeigen Standortinformationen L2G 4C5, Niagarafälle, OntarioFerienhaus - 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Der DAB Mini Trader ist eine Ergänzung zu den bestehenden DAB Tradinganwendungen und ermöglicht eine schnellere und stark vereinfachte Oderaufgabe.
Was ist so einfach am DAB Mini Trader?
Der Wertpapierhandel ist auf das Wesentliche beschränkt. Dazu ist der Handelsplatz bereits vorbelegt. Die Vorbelegung erfolgt auf Grund der von Kunden bevorzugt genutzten Börsenplätze für das jeweilige Wertpapier. Auch stehen keine komplizierten Orderarten wie Stop, Stop Limit und Kombinationsorders zur Verfügung. Die Gültigkeit ist ebenfalls vorbelegt und braucht durch keine Eingabe ergänzt werden. So sparen Sie sich viele Klicks und können Ihre Order einfach und schnell erteilen.
Entstehen zusätzliche Kosten bei der Nutzung des DAB Mini Traders?
Nein, es entstehen keine zusätzlichen Kosten für die Nutzung des DAB Mini Traders. Wird ein Wertpapiergeschäft über den DAB Mini Trader ausgeführt, erfolgt die Abrechnung zu Online-Konditionen anlog dem DAB Trader.
Wo kann ich meine Order erteilen, wenn ich andere Handelsmöglichkeiten wählen möchte?
Alle anderen DAB Trading-Anwendungen stehen Ihnen natürlich nach wie vor wie gewohnt zur Verfügung. Sowohl der DAB Trader mit dem vollen Funktionsumfang als auch der DAB Profi Trader .
Wie kann ich den DAB Mini Trader aufrufen?
Sie finden den DAB Mini Trader zum einen an oberster Stelle der neuen Miniapplikationen am Seitenrand der Website (Sliderversion). Aus dieser Version heraus ist es auch möglich eine Pop-Up Version zu starten. Zudem können Sie die Pop-Up Version direkt über die DAB Best Price Seite aufrufen. Sie können so unabhängig von der gerade betrachteten Seite damit handeln. Dazu müssen Sie nur auf der DAB Website eingeloggt bleiben.
Kann ich Orders bereits vorbelegen?
In der Sliderversion rechts am Bildschirmrand können Sie durch drücken des Buttons "Weitere Order" beliebig viele Orders vorbelegen. Damit haben Sie Ihre wichtigsten Orders stets im Griff!
Ebenso können Sie beliebig viele Orders als Pop-Up öffnen und haben diese auch auf anderen Seiten damit immer verfügbar. Sie müssen dazu lediglich auf der DAB Website eingeloggt bleiben.
Welche Kurse sehe ich im DAB Mini Trader?
Sie sehen im DAB Mini Trader die Kurse des jeweiligen Handelsplatzes. Die Kurszeit steht hinter dem Handelsplatz. Die Kurse werden während der Handelszeit automatisch aktualisiert (push). Sofern Realtime-Kurse für das Wertpapier zur Verfügung stehen (oftmals bei DAB Sekundenhandel und DAB Best Price) werden diese anzeigt, ansonsten handelt es sich um verzögerte Kurse.
Die Registrierung einer ausländischen Mobilfunknummer für das MasterCard® SecureCodeTM Verfahren ist möglich. Wenden Sie sich hierzu bitte an den DAB Kartenservice unter +49 (0)911 / 945 8322. Dieser Service steht Ihnen rund um die Uhr zur Verfügung. Ihre registrierte Mobilfunknummer wird innerhalb eines Arbeitstages hinterlegt.
Was ist MasterCard® SecureCode(TM)?
MasterCard® SecureCodeTM ist ein Service von MasterCard® und der DAB Bank, der Ihnen beim Online-Shopping zusätzlichen Schutz vor der unberechtigten Verwendung Ihrer online angemeldeten DAB Kreditkarte bietet. So können Sie unbesorgt einkaufen.
Wie funktioniert MasterCard® SecureCode(TM) im mobileTAN-Verfahren?
Wie schützt mich MasterCard® SecureCode(TM)?
Durch die korrekte Eingabe Ihrer mobileTAN während eines Online-Bezahlvorgangs weisen Sie sich als rechtmäßiger Karteninhaber aus, der Internet-Händler erhält eine entsprechende Meldung und der Kaufvorgang wird abgeschlossen. Geben Sie eine falsche TAN ein, erhält der Internet-Händler keine SecureCodeTM-Autorisierung und die Transaktion kann nicht zu Ende geführt werden.
Welche Vorteile bringt mir MasterCard® SecureCode(TM)?
Sichere Internet-Zahlungen: MasterCard® SecureCodeTM ist für Sie kostenlos und sichert Ihre Kreditkartenzahlungen im Internet vor unbefugtem Zugriff zusätzlich ab. Alle Daten werden mittels SSL (Secure Socket Layer) verschlüsselt übertragen. Alle Beteiligten (Händler, Karteninhaber, etc.) werden als rechtmäßige Teilnehmer am jeweiligen Bezahlvorgang identifiziert.
Hohe Flexibilität: Sie können von jedem PC weltweit und rund um die Uhr im Internet einkaufen und sicher mit Ihrer DAB Kreditkarte bezahlen. Sie müssen sich kein zusätzliches Passwort merken, denn der für die Transaktionsfreigabe erforderliche mobileTAN wird für jede Transaktion auf Ihr Mobiltelefon übertragen.
Keine Software-Installation: für MasterCard® SecureCodeTM benötigen Sie keine Software-Installation auf Ihrem PC. Die Anmeldung und Nutzung ist für Sie ganz unkompliziert.
Benötige ich zur Nutzung von MasterCard® SecureCode(TM) eine neue DAB Kreditkarte?
Nein. Sie können Ihre bestehende DAB Kreditkarte nutzen.
Welche Systemanforderungen stellt MasterCard® SecureCode(TM)?
MasterCard® SecureCodeTM erfordert mindestens die Microsoft Internet Explorer Version 5.0, Netscape Navigator 4.0, Mozilla Firefox Version 2, Safari bzw. America Online 4.0. Darüber hinaus müssen Sie die Software deaktivieren, welche die Anzeige von Popup-Fenstern blockt. Dies würde zu Konflikten beim Einsatz des SecureCodeTM führen.
Für den Empfang der mobileTAN wird ein Gerät zum Empfang einer SMS (z. B. Mobiltelefon) benötigt.
Melden Sie den Verlust bitte an den DAB Kartenservice unter +49 (0)911 / 945 8322. Die Karte wird gesperrt, und die Sperrung gilt automatisch auch für MasterCard® SecureCodeTM. Haben Sie bei der Sperrung gleich eine Ersatzkarte beantragt, wird diese automatisch wieder für MasterCard® SecureCodeTM registriert.
Welche Karten kann ich für MasterCard® SecureCode(TM) registrieren lassen?
Die Anmeldung zum MasterCard® SecureCodeTM Verfahren ist für die DAB MasterCard Classic, die DAB MasterCard Gold, die MasterCard Platinum und die DAB MasterCard WorldSignia möglich.
Wie kann ich mich für MasterCard® SecureCode(TM) anmelden?
Es gibt zwei Möglichkeiten der Registrierung: 1. Registrierung während des Bezahlvorganges bei Händlern, die MasterCard® SecureCodeTM anbieten
2. Auf der Homepage der DAB Bank unter www.dab.com/securecode Welche Angaben sind für die Registrierung notwendig?
Zur Registrierung geben Sie bitte Ihre Kreditkartennummer, die letzten vier Ziffern Ihrer Kontonummer über die Ihre DAB Kreditkarte abgerechnet wird sowie Ihr Geburtsdatum an. Anschließend hinterlegen Sie Ihre Mobilfunknummer. Damit ist die Erstanmeldung abgeschlossen.
Ja. Sie können Ihren SecureCodeTM unmittelbar nach Abschluss der Registrierung verwenden.
Wenn Sie während der Registrierung Fragen haben oder Hilfe benötigen, wenden Sie sich bitte an den DAB Kartenservice unter +49 (0)911 / 945 8322. Dieser Service steht Ihnen rund um die Uhr zur Verfügung. Wenn Sie im Rahmen der Registrierung ungültige Angaben machen, wird Ihre Karte nach der dritten Fehleingabe für die Nutzung von SecureCodeTM gesperrt. In diesem Fall müssen Sie sich an die oben genannte Rufnummer wenden.
Wie benutze ich MasterCard® SecureCode(TM)?
Wenn Sie bei einem teilnehmenden Händler im Internet einkaufen, erscheint ein Eingabefenster. Hier werden Sie zur Eingabe einer mobileTAN aufgefordert, welche Sie zuvor angefordert haben. Nachdem Sie Ihre Bestellung und Ihre angezeigte Mobilfunknummer überprüft haben, geben Sie Ihre mobileTAN ein, um den Bezahlvorgang zu autorisieren und durchzuführen.
Was muss ich tun, wenn beim Online-Shopping kein Fenster mit der Eingabeaufforderung für den SecureCode(TM) angezeigt wird?
Vergewissern Sie sich, dass Sie Ihre angemeldete Karte verwenden.
Vergewissern Sie sich, dass jegliche Software deaktiviert ist, die die Anzeige von Eingabefenstern verhindert (s. Nr. 7).
Kann ich bei Händlern einkaufen, die nicht am MasterCard® SecureCode(TM)-Verfahren teilnehmen?
Ja, aber Sie werden bei diesen Händlern nicht nach einer TAN gefragt. Der Kaufvorgang kann wie gewohnt durchgeführt werden.
Wenn während des Bezahlvorganges die letzten 4 Stellen Ihrer Mobilfunknummer nicht oder falsch im Eingabefenster mit der mobileTAN-Eingabeaufforderung angezeigt wird, dürfen Sie Ihre TAN nicht eingeben, müssen die Transaktion abbrechen und umgehend den DAB Kartenservice unter +49 (0)911 / 945 8322, informieren. Dieser Service steht Ihnen rund um die Uhr zur Verfügung.
Seitens der DAB Bank ist der Versand der mobileTAN kostenfrei. Der Empfang von Kurzmitteilungen ist in der Regel ebenfalls kostenfrei. Bitte klären Sie ggf. mit Ihrem Mobilfunkanbieter, ob dieser Ihnen den Empfang von SMS-Nachrichten in Ihrem Tarif in Rechnung stellt.
Zur Änderung Ihrer Mobilfunknummer nutzen Sie den Button "Mobilfunknummer ändern". Eine neue Registrierung ist aus Sicherheitsgründen erforderlich.
Kontaktieren Sie den DAB Kartenservice unter +49 (0)911 / 945 8322. Dieser Service steht Ihnen rund um die Uhr zur Verfügung. Bitte beachten Sie, dass Sie bei an MasterCard® SecureCodeTM teilnehmenden Händlern ab diesem Zeitpunkt nicht mehr einkaufen können, ohne dass Sie sich erneut registrieren.
Kann ich mich erneut bei SecureCode(TM) anmelden oder die SecureCode(TM) Funktion reaktivieren?
Die von Ihnen angegebenen Informationen werden mit den Daten, die bei der DAB Bank gespeichert sind, verglichen. Dies dient als zusätzliche Vorsichtsmaßnahme, um sicherzustellen, dass die Person, die sich registrieren lässt, auch tatsächlich der Karteninhaber ist.
Welche persönlichen Daten müssen für MasterCard® SecureCode(TM) gespeichert werden?
Um die Verarbeitung des Verfahrens sicher zu stellen, müssen die Kartennummer und die von Ihnen genannte Mobilfunknummer gespeichert werden.
Die Firma CA Technologies, mit Sitz in USA, ("CA") ist mit der Verarbeitung von MasterCard® SecureCodeTM betraut und speichert die genannten Daten in verschlüsselter Form. Dabei wird die auf einem Hardware-Sicherheitsmodul (HSM) basierende SmartCard Verschlüsselung regelmäßig auf die aktuellsten Sicherheitsstandards geprüft und, falls notwendig, an diese angepasst.
Welchen Datenschutz- und Datensicherheitsbedingungen unterliegt CA für MasterCard® SecureCode(TM)?
CA unterliegt zwingend den Datensicherheitsbestimmungen des "Payment Card Industry - Data Security Standard" (s. https://www.pcisecuritystandards.org/ ) der Kreditkartenorganisationen und ist diesbezüglich zertifiziert. Diese Zertifizierung wird jährlich durch externe Auditoren wiederholt.
Darüber hinaus ist die Firma CA nach dem Statement on Standards for Attestation Engagements No. 16 (SSAE16) bzw. nach dem Statement on Auditing Standards No. 70 (SAS70) (s. http://sas70.com/ ) auditiert und das Rechenzentrum erreicht hinsichtlich des "NETA testing standard" (s. http://www.netaworld.org/ ) den höchsten Level IV.
CA verfügt außerdem über eine Safe-Harbor-Zertifizierung (s. http://safeharbor.export.gov/companyinfo.aspx?id=15678 ), um ein angemessenes Datenschutzniveau im Sinne des Bundesdatenschutzgesetzes (BDSG) zu gewährleisten. Die Zertifizierung wird jährlich wiederholt.
Muster-Depot - Benachrichtigungen per E-Mail
Warum wurden meine Limit-Benachrichtigungen bei der Muster-Depot Umstellung deaktiviert?
Mit der Umstellung des DAB Muster-Depots wird eine ganz neue Systematik beim Versand der Limit-Benachrichtigungen eingeführt. Da wir Ihnen aber nur das zuschicken möchten, was Sie bestellt haben, haben wir uns für die einmalige Abschaltung entschieden. Was ändert sich beim Versand der Limit-Benachrichtigungen?
Mit der Umstellung auf das neue DAB Muster-Depot bieten wir Ihnen Limit-Benachrichtigungen, die Ihnen SOFORT mitteilen, wenn ein Limit über-/unterschritten wurde. Bisher:Einmal täglicher Versand einer Sammel-E-Mail nach Börsenschluss mit allen eingestellten Limits.Neu: Sofortiger Versand der Limit-Benachrichtigungen, sobald ein gesetztes Limit über-/unterschritten wurde.Die E-Mail Benachrichtigung wird damit nur noch einmalig verschickt und muss -sofern gewünscht- danach erneut aktiviert werden.
Wie kann ich meine aktuellen Limits pauschal für den E-Mail Versand aktivieren?
Hierzu öffnen Sie die Bestandsansicht (1) eines Muster-Depots und gehen dann auf Einstellungen (2). Mit "Zusatzoptionen einblenden" (3) wird Ihnen das Feld "Limit E-Mail-Benachrichtigung aktivieren" (4) angezeigt. Hier setzen Sie ein Häkchen. Bitte kontrollieren Sie auch die E-Mail Adresse, die rechts daneben angegeben ist.
Wie kann ich meine aktuellen Limits einzeln für den E-Mail Versand aktivieren?
Hierzu öffnen Sie die Bestandsansicht (1) eines Muster-Depots, klicken beim gewünschten Wertpapier auf "Aktionen" (2) und wählen "Bearbeiten" (3). Hier setzen Sie hinter Ihrem gewünschten Limit (4) ein Häkchen. Bitte kontrollieren Sie auch die E-Mail Adresse, die rechts daneben angegeben ist.
Muster-Depot Einführung
Weitere Ergänzungen und Verbesserungen werden wir zeitnah umsetzen, beispielsweise eine erweiterte G/V Anzeige oder die Möglichkeit, beim Kauf Bruchstücke einzugeben. Auch die Option, den in der Depotübersicht angezeigten Handelsplatz individuell konfigurieren zu können, werden wir prüfen.
Mir fehlen gespeicherte Notizen - wie erhalte ich diese?
Bitte prüfen Sie zuerst, dass Sie im Reiter "Bestand" KEIN Häkchen bei "Gleiche ISIN zusammenfassen" gesetzt haben. Wenn Sie dann bei Notizen auf das " +" klicken werden Ihnen Ihre gespeicherten Notizen je Position angezeigt. Sollten die Notizfelder leer oder unvollständig sein, wenden Sie sich bitte an den Kundenservice. Es wurden nicht alle Wertpapiere übertragen - wie erhalte ich diese?
Sollten bei Ihnen noch aktiv gehandelte Wertpapiere nicht in Ihr neues Muster-Depot übertragen worden sein, kontaktieren Sie bitte den Kundenservice.
Meine Liquidität wurde nicht übertragen - wie kann ich das einstellen?
Im Bereich Einstellungen kann zu jedem DAB Muster-Depot ein Startkapital eingerichtet oder auch geändert werden. Daraus errechnet sich dann automtisch Ihre aktuelle Liquidität. Wieso werden meine Anleihen nicht mit dem ursprünglichen Nominalwert angezeigt?
Im alten Muster-Depot sind Anleihen nicht als "Nominale" sondern als "Stücke" geführt worden. Im neuen DAB Muster-Depot haben wir dies verbessert, so dass der angezeigte Nominalwert manuell geändert werden muss. Klicken Sie hierzu auf "Aktion" > "Bearbeiten", um anschließend im Feld "Stück / Nominal" den korrekten Wert einzugeben.
Meine Limit-Benachrichtigungen sind nicht mehr aktiv - wie kann ich sie wieder aktivieren?
Sie finden eine ausführliche Anleitung zur Aktivierung der E-Mail-Benachrichtigungen im DAB Muster-Depot im "Fragen und Antworten"-Bereich.
Ich habe bisher eine E-Mail mit allen Limit-Benachrichtigungen erhalten. Was hat sich verändert?
Wir haben diesen Benachrichtigungsservice aufgewertet. Anstatt des nächtlichen Versands von Sammel-E-Mails werden jetzt zeitnahe (mit nur 15 Min. Verzögerung) Benachrichtigungen für jeden einzelnen Wert verschickt. Damit sind sie wesentlich schneller über Ihre Limitüberschreitungen informiert. Der Name meiner Musterdepots wird nicht vollständig angezeigt - wie kann ich das ändern?
Wenn der Name Ihres Muster-Depots zu lang für die Spaltenbreite in der Übersicht ist, können Sie diesen selbst ändern. Klicken Sie dafür auf den Muster-Depot Namen und wählen Sie dann den Reiter "Einstellungen". Dort können Sie den Namen beliebig überschreiben.
Die Reihenfolge der Muster-Depots scheint unsortiert. Warum?
Die Reihenfolge der Muster-Depots ist alphabetisch sortiert. Dadurch kann es sein, das die Sortierung falsch erscheint, wenn Zahlen im Namen enthalten sind:
MD-2 ...
Um das zu ändern, klicken Sie auf den Muster-Depot Namen und wählen Sie dann den Reiter "Einstellungen". Dort können Sie den Namen beliebig überschreiben - z. B. eine 0 vor die einstelligen Ziffern einfügen oder die Bezeichnung ganz ändern.
Muster-Depot Nutzung
Wie viele DAB Muster-Depots kann ich anlegen und wie viele Werte können in ein Muster-Depot aufgenommen werden?
Sie können eine unbegrenzte Anzahl von Muster-Depots einrichten und hier beliebig viele Wertpapiere aufnehmen.
Gibt es eine Funktion für Limit-Benachrichtigungen per E-Mail (Alert-Funktion)?
Für jeden Bestand kann ein oberes und ein unteres Limit gesetzt werden. Auf Wunsch wird jeweils einmalig eine E-Mail verschickt, wenn ein Limit über- bzw. unterschritten wurde. Der E-Mail-Versand kann jederzeit wieder neu aktiviert werden. Wie kann ich meine E-Mail-Adresse ändern?
Im Reiter "Einstellungen": Unter "Zusatzoptionen einblenden" ist es möglich, E-Mail-Benachrichtigungen zu aktivieren/deaktivieren und die zugehörige E-Mail Adresse zu ändern.
Weshalb wird meine Liquidität als Minusbetrag angezeigt?
Prüfen Sie unter dem Reiter "Einstellungen" ob Sie ausreichend Startkapital für Ihr Muster-Depot festgelegt haben.
Wie kann ich nachträglich das Startkapital eingeben?
Im Bereich "Einstellungen" kann zu jedem DAB Muster-Depot ein Startkapital eingerichtet oder auch geändert werden.
Warum erscheint unter der Anzeige "G/V heute" und "G/V gesamt" die Angabe "n. v."?
Bitte legen Sie unter dem Reiter "Einstellungen" das Startkapital für Ihr Muster-Depot fest. Anschließend wird Ihnen der Gewinn und Verlust ausgewiesen.
Wie errechnet sich das "G/V heute"?
Summe der einzelnen G/V heute.Anteil am Gesamtwert ist bezogen auf den Marktwert in der Referenzwährung, also Euro.Formel: G/V heute = (Gesamtwert aktuell / Gesamtwert gestern) -1Bsp.:
Gesamtwert heute: 1.100 Euro
Gesamtwert gestern: 1.000 Euro
G/V heute= (1.100/1.000) - 1 = 0,1 = 10 %
Wie errechnet sich das G/V gesamt?
Für das Gesamtdepot wird G/V gesamt (prozentual) errechnet aus dem aktuellen Gesamtwert im Verhältnis zum Startkapital (ohne abgeschlossene Geschäfte).Dies ist nur möglich, wenn Sie ein Startkapital >0 angegeben haben. Andernfalls (z. B. wenn Sie das Muster-Depot nur als Watchlist nutzen), wird bei G/V gesamt nur "n. v." angezeigt.Formel: G/V gesamt = (Gesamtwert / Startkapital) -1
Startkapital 10.000 Euro
Gesamtwert 15.000 Euro
G/V gesamt = (15.000/10.000) -1 = 50 %
Wie kann im DAB Muster-Depot der Einstandskurs und das Kaufdatum geändert werden?
Gehen Sie im Reiter "Umsätze" in der betroffenen Zeile auf "Aktionen" und dann auf "Bearbeiten". In der darauffolgenden Maske können Sie bei "Kauf" den Kurs und das Datum ändern.
Kann ich den Handelsplatz in der Depotübersicht bestimmen?
Klicken Sie unter "Einstellungen" auf "Zusatzoptionen einblenden". Hier finden Sie die Option "G/V Berechnung" mit der Auswahl "Aktuellster, Kaufbörse, Umsatzstärkster".
Aktuellster: hier wird auf der Depotübersicht immer der jeweilige Handelsplatz mit dem letztgültigen Handelskurs angezeigt.
Kaufbörse: hier wird auf der Depotübersicht statisch der von Ihnen beim Kauf angegebene Handelsplatz angezeigt.
Umsatzstärkster: hier wird auf der Depotübersicht der Handelsplatz angezeigt, der in den letzten 4 Wochen das größte Handelsvolumen bei diesem Wertpapier hatte.
Wie kann ich Wertpapiere aus meiner Depothistorie entfernen?
Wenn ein kompletter WP-Bestand aus der Historie entfernt werden soll:Im Reiter "Bestand" auf "Aktionen" und dann auf "Löschen" gehen.
Wenn nur ein Umsatz aus der Historie entfernt werden soll:Im Reiter "Umsätze" auf "Aktionen" und dann auf "Löschen" gehen.
Muss ich Kaufkurs und Stückzahl eingeben, wenn ich ein Wertpapier nur beobachten möchte?
Nein. Diese Daten werden voreingestellt mit Stückzahl 1 und dem aktuellen Kaufkurs am gewählten Handelsplatz. Somit brauchen Sie keine weiteren Angaben machen, wenn Sie einen Wert nur beobachten möchten.
Können auch ausländische Werte mit ausländischem Börsenplatz hinterlegt werden?
Ja. Der "Kauf" kann auch an ausländischen Börsenplätzen erfolgen. Die Kursanzeige im Reiter "Bestand" erfolgt aber immer mit dem aktuellsten verfügbaren Kurs.
Ich habe ein Wertpapier in mehreren Tranchen gekauft. Wie kann ich in der Depotübersicht die Einzeltransaktionen anstatt dem Gesamtbestand ansehen?
Im jeweiligen Muster-Depot wird Ihnen rechts oberhalb der Depotwerte die Option "Gleiche ISIN zusammenfassen" angezeigt. Klicken Sie dort in das Feld um dort das Häkchen rauszunehmen.
Kann ich im DAB Muster-Depot auch Kombinations-Orders, Trailing Stops, Stop Buy und Stop Loss Orders einrichten?
Nein. Kauf- und Verkaufsaufträge werden immer sofort mit dem aktuellen oder von Ihnen eingestellten Kurs erfasst.
Werden die Kurse für OS, Zertifikate und Aktien in Realtime zur Verfügung gestellt? Kann ich auf Real-Time -Kurse upgraden?
In der Kauf- /Verkaufsmaske ist ein Link zur separaten Real-Time-Applikation verfügbar.
Unter "Aktueller Kurs" werden in vielen Fällen Emittenten-Quotes in Real-Time angezeigt.
Wie kann ich mir die Unternehmensnachrichten zu einem Wertpapier anzeigen lassen?
Klicken Sie auf den Wertpapiernamen um die Details zu dem ausgewählten Wertpapier aufzurufen.
Verfügt das DAB Muster-Depot auch über eine Papertrading-Funktion?
Nein, es ist nur ein rein manueller Modus möglich.
Kann ich mein Muster-Depot auch veröffentlichen?
Nein, bisher gibt es keine Möglichkeit, Daten zu veröffentlichen.
Gibt es eine Performanceberechnung z. B. mit Kapitalkurve?
Es besteht die Möglichkeit einer Anzeige des Chartverlaufs des Gesamtwerts.
Können über das DAB Muster-Depot Wertpapiere analysiert werden?
Im Reiter "Bestand" können Sie jedes Wertpapier über "Aktionen" und "Chart-Analyse" in einem separaten Chart-Analyse Tool öffnen und analysieren.
Kann ich mein DAB Muster-Depot reporten?
Jede Seite lässt sich als PDF ausdrucken.
Wie kann ich ein Muster-Depot löschen?
Im Bereich "Einstellungen" kann jedes Muster-Depot einzeln gelöscht werden.
Wie kann ich den Depotbestand aus meinem DAB Depot in das DAB Muster-Depot übertragen?
Hier finden Sie eine ausführliche Anleitung zur Importfunktion Ihres DAB Muster-Depots Wie kann ich den Depotbestand bei anderen Banken in das DAB Muster-Depot übertragen?
Hier finden Sie eine ausführliche Anleitung zur Importfunktion Ihres DAB Muster-Depots Musterdepot
Bitte prüfen Sie zuerst, dass Sie im Reiter "Bestand" KEIN Häkchen bei "Gleiche ISIN zusammenfassen" gesetzt haben. Wenn Sie dann bei Notizen auf das " +" klicken werden Ihnen Ihre gespeicherten Notizen je Position angezeigt. Sollten die Notizfelder leer oder unvollständig sein, wenden Sie sich bitte an den Kundenservice. Meine Liquidität wurde nicht übertragen - wie kann ich das einstellen?
Im Bereich Einstellungen kann zu jedem DAB Muster-Depot ein Startkapital eingerichtet oder auch geändert werden. Daraus errechnet sich dann automtisch Ihre aktuelle Liquidität. Meine Limit-Benachrichtigungen sind nicht mehr aktiv - wie kann ich sie wieder aktivieren?
Der Name meiner Musterdepots wird nicht vollständig angezeigt - wie kann ich das ändern?
Tipps zur Importfunktion Ihres DAB Muster-Depots
Import Ihres DAB Depots in das DAB Muster-Depot
1) Exportieren Sie Ihre Wertpapierdaten aus Ihrem DAB Depot.
Öffnen Sie dazu die Depotübersicht und wählen Sie hier die Vollansicht.
Klicken Sie dann auf "CSV exportieren"
2) Speichern Sie diese Werte als csv-Datei auf Ihrem Laufwerk.
Wählen Sie zum Öffnen einen Editor (wichtig: NICHT Excel!).
Klicken Sie dann auf "OK"
Klicken Sie im Editor auf "Datei" / "Speichern unter"
Speichern Sie die Datei an einem gewünschten Platz auf Ihrem Laufwerk. Dabei sollte bei "Codierung" "UTF-8" eingestellt sein.
Klicken Sie auf "Datei speichern" und "OK"
Klicken Sie im "Downloads"- Fenster mit der rechten Maustaste auf die Datei und wählen Sie "Ziel-Ordner anzeigen"
3) Wählen Sie Ihr gewünschtes "Ziel"-Muster-Depot
Öffnen Sie dazu Ihr DAB Muster-Depot.
Klicken Sie dann auf "Werte importieren"
Wählen Sie das gewünschte "Ziel-Muster-Depot" für den Import
4) Laden Sie die csv-Datei in Ihr DAB Muster-Depot
Klicken Sie auf "Durchsuchen" und wählen Sie die korrekte csv-Datei auf Ihrem Laufwerk.
Klicken Sie dann im Muster-Depot auf "Weiter".
In Ihrem ausgewählten DAB Muster-Depot werden jetzt die Werte aus Ihrem DAB Depot angezeigt.Achtung:Die importierten Werte werden immer zu ggf. schon bestehenden Werten hinzugefügt.Es findet keine Überschreibung der alten Werte statt.
Import von Depots anderer Banken in das DAB Muster-Depot
1) Exportieren Sie Ihre Wertpapierdaten aus Ihrem gewünschten Depot.
Folgen Sie dazu den Anweisungen Ihrer Bank
Achten Sie dabei darauf, das folgende Spaltentitel (in dieser Schreibweise) vorhanden sind:
"WKN" und / oder "ISIN" (eine Spalte von beiden muss existieren, es können auch beide angegeben werden)
"Stück" oder "Stücke/Nominal"
"Kaufkurs"
"Währung" (falls keine Währung vorhanden ist, wird Euro angenommen)
"Einstandswert" (falls eine "Nicht Euro" Währung vorhanden ist, wird die Spalte "Einstandswert" Pflicht)
"Kaufdatum"
Einstellungen in der csv-Datei:
Trennzeichen per Semikolon
Codierung in UTF-8
In Ihrem ausgewählten DAB Muster-Depot werden jetzt die importierten Werte angezeigt.Achtung:Die importierten Werte werden immer zu ggf. schon bestehenden Werten hinzugefügt.Es findet keine Überschreibung der alten Werte statt.
Ist die Nutzung des mobileTAN-Verfahrens mit Zusatzkosten verbunden?
Wir stellen Ihnen mit dem mTAN ein kostenloses Autorisierungsverfahren zur Verfügung. Die für den Versand anfallenden SMS-Kosten übernimmt die DAB Bank. Evtl. sonstige Kosten (z. B. Weiterleitung auf ein Drittgerät, Auslandsgebühren usw.) werden durch die DAB Bank nicht übernommen.
Wie kann ich mich für das iTAN-Verfahren mit TAN-Liste anmelden
Das sicherere Verfahren ist das M-TAN-Verfahren. Sollten Sie dennoch am I-TAN-Verfahren teilnehmen wollen, fordern Sie bitte schriftlich per Brief, Fax oder als eingescannter E-Mail-Anhang Ihre Daten an. Gerne können sie hierzu folgendes Formular nutzen: Zugangsdaten iTAN (PDF | 258 KB)
E-Mail-Anhang unterschrieben an: zugangsdaten@dab.com Wie kann ich meine mobileTAN-Verfahren sperren/entsperren?
Im Onlineportal unter den MenüpunktenVerwaltung -> Sicherheit -> mobileTAN-Verwaltung haben Sie jederzeit die Möglichkeit Ihre Mobilfunknummer zu sperren/entsperren. Zur Entsperrung benötigen Sie lediglich Ihre SuperPIN. Zur Sperrung oder Entsperrung können Sie zudem unseren Kundenservice unter 089/8895-6000 telefonisch kontaktieren (Mo.-Fr. 8-22 Uhr, Sa. 9-15 Uhr) oder das Formular Zugangsdaten mobileTAN (PDF | 259 KB)
per Fax* oder Briefpost einreichen. * In der Zeit von Montag bis Freitag, zwischen 08:00 und 17:00 Uhr, schalten wir Ihr DAB Depot-Konto noch am selben Tag für Sie frei, wenn Ihr Antrag vollständig per Fax (Faxnummer: 0 89/5 00 68 28 69) bei uns eingeht. Beachten Sie bitte, dass wir keine gescannten Unterschriften (Faksimile) und PC-Faxe ("auch ohne Unterschrift gültig") akzeptieren.
Sie haben die Möglichkeit über den Menüpunkt "Verwaltung" Ihre Mobilfunknummer jederzeit zu ändern. Bitte beachten Sie hierbei, dass aus Sicherheitsgründen zur Aktivierung Ihrer neuen Mobilfunknummer eine mobileTAN auf die bis dato angegebene Mobilfunknummer gesendet wird. Sollten Sie auf diese Rufnummer nicht mehr zugreifen können, ist die Änderung aus Sicherheitsgründen nur schriftlich und mit Ihrer Unterschrift per Brief, Fax oder als eingescannter E-Mail-Anhang mit folgendem Formular möglich: Zugangsdaten und mobileTAN (PDF | 259 KB)
E-Mail-Anhang unterschrieben an: zugangsdaten@dab.com Ich habe kein mobiles Endgerät bzw. keinen Empfang an meinem PC-Platz?
Das Autorisierungsverfahren mobileTAN bietet Ihnen höchste Flexibilität, Mobilität und Sicherheit. Sollten Sie über kein mobiles Endgerät verfügen oder an Ihrem bevorzugten Platz für Onlinebanking keinen Empfang mit Ihrem mobilen Endgerät haben, bitten wir Sie uns zu kontaktieren. Unser Kundenservice steht Ihnen unter 0 89 / 88 95 - 60 00* gerne zur Verfügung. * Mo.-Fr. 08-22 Uhr, Sa. 09-15 Uhr
Was muss ich tun, wenn die Daten in der SMS nicht mit der beabsichtigten Transaktion übereinstimmen?
In diesem Fall geben Sie die mobileTAN bitte nicht am PC ein, sondern lassen sie verfallen. Falls Sie vermuten, dass ein Unbefugter Zugriff auf Ihr Onlinekonto hat, informieren Sie bitte die DAB Bank und sperren Sie Ihren Online-Zugang.
Was passiert, wenn ich drei Mal die falsche mobileTAN eingebe?
Wird drei Mal eine falsche TAN eingegeben und von Ihnen abgeschickt, wird das mobileTAN-Verfahren gesperrt. Sie können dann so lange keine mobileTANs mehr auf diese Mobilfunknummer erhalten, bis Sie das Verfahren per SuperPIN oder schriftlich wieder entsperrt haben. Bitte beachten Sie, dass die Sperre auch für andere Zugänge bei der DAB Bank gilt, bei denen diese Mobilfunknummer hinterlegt ist.
Was kann ich tun, wenn ich eine angeforderte mobileTAN nicht erhalten sollte?
In diesem Fall können Sie die Transaktion abbrechen und eine neue mobileTAN anfordern. Sollten Sie weiterhin Probleme beim Empfang von mobileTANs haben, prüfen Sie bitte auf der Seite "mobileTAN Verwaltung" unter "Meine DAB Bank / Verwaltung / Sicherheit" , ob das mobileTAN-Verfahren entsperrt und Ihre registrierte Rufnummer korrekt angegeben ist.Hat Ihr Mobiltelefon Empfang und ist ausreichend SMS-Speicher frei?Sind alle Einstellungen richtig, helfen Ihnen auch gerne unsere Mitarbeiter des Kundenservices weiter.
Sie können sich als Kunde der DAB Bank jederzeit selbst unter dem Menüpunkt "mobileTAN Anmeldung" unter "Meine DAB Bank / Verwaltung / Sicherheit" für das mobileTAN-Verfahren anmelden. Ihre Mobilfunknummer bestätigen Sie mit Ihrer SuperPIN. Sobald die Verarbeitung Ihrer Anmeldung in unserem System abgeschlossen ist, können Sie die Rufnummer und damit auch das Verfahren aktivieren.
Die mobileTAN (mobile transaction number) ist eine 6-stellige Nummer zur Legitimation von Transaktionen. Diese Nummer wird per Zufall generiert und in wenigen Sekunden per SMS an die von Ihnen angegebene Mobilfunknummer gesendet. Diese Transaktionsnummer ist an den von Ihnen eingegebenen Auftrag gebunden und gibt Ihnen höchste Sicherheit vor Trojanern, Pharming oder Phishing.
Als Neukunde haben Sie das mobileTAN-Verfahren bei der Eröffnung Ihres Kontos bereits freigeschaltet bekommen. Wenn Sie bereits ein Konto bei der DAB Bank besitzen, können Sie sich selbst unter dem Menüpunkt "Verwaltung" -> "mobileTAN Anmeldung" zum mobileTAN-Verfahren anmelden. Auf den jeweiligen Seiten ist das Vorgehen zur Anmeldung weiter beschrieben.Wenn Sie angemeldet sind, funktioniert das Verfahren folgendermaßen:
Sie erfassen wie gewohnt eine Transaktion.
Auf der Bestätigungsseite fordern Sie eine mobileTAN über den entsprechenden Button an, eine mobileTAN wird dann auf Ihr registriertes Mobiltelefon geschickt.
Prüfen Sie nach Erhalt der SMS die Transaktionsbeschreibung und geben Sie die TAN in das dafür vorgesehene Feld ein. Nach der Prüfung der TAN ist die Transaktion abgeschlossen.
Wie sicher ist das mobileTAN-Verfahren?
Das mobileTAN-Verfahren ist laut Experten eines der zuverlässigsten Sicherheitsverfahren, das Ihnen besten Schutz bietet und auch höchste Ansprüche in Sachen Mobilität und Benutzerfreundlichkeit erfüllt. Bei diesem Verfahren laufen Ihre Order und der TAN-Versand über zwei voneinander getrennte Kommunikationskanäle: das Internet und Ihr Mobilfunknetz. Dabei erhalten Sie nach Anforderung unmittelbar vor jeder Transaktion in Sekundenschnelle eine SMS mit einer ausschließlich für diese Transaktion gültigen TAN. Zudem können Sie das Verfahren überall auf der Welt einsetzen.
Brauche ich zusätzliche Hard- oder Software für das mobileTAN-Verfahren?
Das Verfahren läuft ohne zusätzliche PC-Hard- und Software. Einzige Voraussetzung für die Nutzung des mobileTAN-Verfahrens ist ein mobiles Endgerät (Handy, Blackberry u. s. w.) mit SMS-Empfangsmöglichkeit. Sie haben in unserem Portal die Möglichkeit sich im Menüpunkt "Verwaltung" Ihre Mobilfunknummer für das Verfahren freischalten zu lassen. | BR Urteil: Mitbestimmung bei Telefondatenerfassung - 1 ABR 48/84 | W.A.F.
2. Daten über von Arbeitnehmern geführte Telefongespräche sind personenbezogene Daten des Arbeitnehmers im Sinne des Bundesdatenschutzgesetzes. Sie können, wenn die Zielnummer erfaßt wird, auch personenbezogene Daten des Angerufenen sein.
3. Die Verarbeitung von personenbezogenen Daten der Arbeitnehmer ist datenschutzrechtlich schon dann zulässig, wenn sie durch eine Betriebsvereinbarung oder durch einen Spruch der Einigungsstelle erlaubt wird. Betriebsvereinbarung oder Spruch der Einigungsstelle können auch zuungunsten der Arbeitnehmer von den Vorschriften des Bundesdatenschutzgesetzes abweichen. Sie müssen sich im Rahmen der Regelungskompetenz der Betriebspartner halten und den Grundsätzen über den Persönlichkeitsschutz des Arbeitnehmers im Arbeitsverhältnis Rechnung tragen.
A. Der Arbeitgeber betreibt einen weltweiten Stahlhandel. Er hat zur Vermittlung, Aufzeichnung und Abrechnung von Telefongesprächen eine Telefonanlage der Marke "Siemens EMS 600" installiert. Da Betriebsrat und Arbeitgeber sich über die Einführung und Nutzung dieser Telefonanlage nicht einigen konnten, wurde einvernehmlich eine Einigungsstelle angerufen. Vor dieser schlossen die Betriebspartner am 7. Mai 1983 eine Betriebsvereinbarung, die auszugsweise wie folgt lautet:
Zur Kostenerfassung und -steuerung von Amtsgesprächen wird eine Telefongebührenerfassung über die vorhandene Telefonanlage "Siemens EMS 600" eingeführt. Diese Anlage wird ausschließlich in dem durch die Vereinbarung vorgegebenen Rahmen benutzt.
(1) Die Kosten dienstlicher Telefongespräche trägt der Arbeitgeber. Hierzu gehören "Dienstgespräche" und "Gespräche aus dienstlichem Anlaß". Dienstgespräche sind alle Gespräche, die der Mitarbeiter in Erfüllung seines Arbeitsvertrages für den Arbeitgeber führt. Gespräche aus dienstlichem Anlaß sind Privatgespräche, die der Mitarbeiter aus dienstlichem Anlaß führen muß sowie notwendige Anrufe bei Ärzten, Krankenhäusern oder Krankenkassen. Bei dienstlichen Telefongesprächen wählt der Mitarbeiter die Amtsleitung über Ziffer "0" an und kennzeichnet das Gespräch damit als Dienstgespräch.
Bei Privatgesprächen wählt der Mitarbeiter die Amtsleitung über die Ziffer "9" an und kennzeichnet das Gespräch damit als Privatgespräch.
(3) Die Kosten der Betriebsratsgespräche trägt der Arbeitgeber. Betriebsratsmitglieder benutzen für externe Betriebsratsgespräche das für den Betriebsrat vorgesehene Telefon oder das Telefon der Betriebsratsvorsitzenden und ihres Stellvertreters. Bei Benutzung des dem Betriebsrat zur Verfügung gestellten Telefons wählen sie das Amt über Ziffer "9" an, bei Benutzung der Telefon der Betriebsratsvorsitzenden und ihres Stellvertreters wählen sie das Amt über die Ziffer "0" an.
Sofort nach Ausdruck wird die Speicherung aller Telefondaten physisch gelöscht. ....
(1) Die durch die Anlage erfaßten Daten dürfen weder mit anderen Daten maschinell verknüpft oder in anderen Programmen dieser oder anderer Anlagen verwendet werden. Der Arbeitgeber erstellt und verwendet keine "umgekehrten" Telefonbücher.
(4) Mißbraucht der Mitarbeiter die Telefonanlage (Ziffer 2) oder befolgt er im Rahmen der personellen Führung erteilte Anordnungen (Ziffer 3) wiederholt nicht, ist die Geschäftsleitung berechtigt, personelle Maßnahmen (Verwarnung, Verweis, Abmahnung, Versetzung, Änderungskündigung, Kündigung) zu ergreifen, soweit die gesetzlichen oder die in der Arbeitsordnung vom 22.12.1981 vorgesehenen Voraussetzungen im einzelnen vorliegen.
(6) Soll - abgesehen von Verweis und Verwarnung - eine der in Ziffer (4) genannten personellen Maßnahmen wegen Mißbrauchs der Telefonanlage (Ziffer 2) ergriffen werden, hat der Arbeitgeber vorher dem Betriebsrat die hierzu getroffenen Tatsachenfeststellungen mitzuteilen und auf Wunsch des Betriebsrates anhand der ihm vorliegenden Unterlagen zu erläutern. Hierbei kann auf Wunsch des Arbeitgebers oder des Betriebsrates der betroffene Arbeitnehmer hinzugezogen werden. Eine ohne Mitteilung oder erwünschte Erläuterung durchgeführte personelle Maßnahme ist unwirksam.
(6) a. Soll einem Mitarbeiter außerordentlich gekündigt werden - § 626 BGB -, weil er wiederholt die in Ziff. (3) bezeichneten Anordnungen nicht befolgt, richtet sich die Beteiligung des Betriebsrats nach den Vorschriften des BetrVG.
b. Soll ein Mitarbeiter versetzt oder ordentlich gekündigt werden - §§ 1 und 2 KSchG - weil er wiederholt die in Ziffer (3) bezeichneten Anordnungen nicht befolgt, ist die vorherige Zustimmung des Betriebsrats erforderlich. Sie ist Wirksamkeitsvoraussetzung. Der Betriebsrat kann die Zustimmung verweigern, wenn
b) die der geplanten Maßnahme vom Arbeitgeber zugrunde gelegten tatsächlichen Feststellungen
unrichtig sind. Verweigert der Betriebsrat die Zustimmung, .... kann (der Arbeitgeber) dann beim Arbeitsgericht beantragen, die Zustimmung zu ersetzen.
c. Soll ein Mitarbeiter abgemahnt werden, weil er die in Ziffer (3) bezeichneten Anordnungen wiederholt nicht befolgt, ist der Betriebsrat vorher anzuhören. ... Eine ohne Anhörung des Betriebsrats erteilte Abmahnung ist unwirksam.
Ebenfalls am 7. Mai 1983 beschloß die Einigungsstelle in Ausnutzung des Vorbehalts in Ziffer 5 (3) und (4) der Betriebsvereinbarung folgenden Spruch:
Der Betriebsrat hat vor dem Arbeitsgericht beantragt, den Spruch der Einigungsstelle vom 7. Mai 1983 zu Ziffer 5 (3) und (4) der Betriebsvereinbarung über das Telefonsystem "Siemens EMS 600" aufzuheben, hilfsweise festzustellen, daß dieser Spruch der Einigungsstelle rechtsunwirksam ist.
Der Arbeitgeber hat beantragt, den Antrag abzuweisen. Er hält den Spruch für wirksam. Die Erfassung der Zielnummer bei Dienstgesprächen sei erforderlich. Damit könnten Gespräche mit Geschäftspartnern hinsichtlich Zeitpunkt, Dauer und Gesprächsteilnehmer dokumentiert werden. Darüber hinaus sei so eine erforderliche Kostenkontrolle möglich und könne das Telefonverhalten der Mitarbeiter gesteuert werden. Gegen das Fernmeldegeheimnis werde mit einer solchen Regelung nicht verstoßen. Der Registrierung der Zielnummer stünden auch Vorschriften des Bundesdatenschutzgesetzes nicht entgegen. Bei der Telefonnummer handele es sich nicht um ein personenbezogenes Datum, zumal die Gesprächspartner bei Dienstgesprächen in der Regel Firmen und juristische Personen, nicht aber Einzelpersonen seien.
Das Arbeitsgericht hat den Antrag abgewiesen, den Hauptantrag als unzulässig, den Hilfsantrag als unbegründet. Das Landesarbeitsgericht hat die Beschwerde des Betriebsrats zurückgewiesen. Mit der zugelassenen Rechtsbeschwerde verfolgt der Betriebsrat seine Anträge weiter, während der Arbeitgeber um Zurückweisung der Rechtsbeschwerde bittet.
Diese Annahme der Beteiligten ist zutreffend. Die Telefonanlage "Siemens EMS 600" ist eine technische Einrichtung, die nach dem zur Anwendung kommenden Programm unmittelbar Verhaltens- und Leistungsdaten der telefonierenden Arbeitnehmer erfaßt und zu Aussagen über Verhalten und/oder Leistung der Arbeitnehmer verarbeitet. Zumindest der Ausdruck, von einer bestimmten Nebenstelle sei an einem bestimmten Tag zu einer bestimmten Zeit mit einer bestimmten Zielnummer ein Telefongespräch von bestimmter Dauer geführt worden, enthält eine Aussage über Verhalten und/oder Leistung des Nebenstelleninhabers. Wer dieser Nebenstelleninhaber ist, steht fest. Die Betriebsvereinbarung spricht in Ziff. 3 (2) vom Nebenstellenapparat "des Mitarbeiters", der gegen unbefugte Benutzung durch eine individuelle Codeziffer gesichert werden kann. Damit hat der Betriebsrat bei der Einführung und Anwendung eines Telefondatenerfassungssystems der vorliegenden Art nach § 87 Abs. 1 Nr. 6 BetrVG ein Mitbestimmungsrecht. Das bedarf keiner weiteren Begründung und ist auch unter den Beteiligten nicht im Streit.
a) Eine Verletzung des Fernmeldegeheimnisses scheidet allerdings nicht schon deswegen aus, weil der Inhalt des Ferngesprächs nicht erfaßt und bekannt wird. Das Fernmeldegeheimnis schützt auch die näheren Umstände des Fernmeldeverkehrs, also auch die Tatsache, ob, wer und wann mit wem telefoniert hat. Das Fernmeldegeheimnis kann daher auch durch die von der Telefondatenerfassungsanlage erfaßten Daten und erarbeiteten Aussagen verletzt werden.
b) Nach Art. 10 Abs. 1 GG ist das Briefgeheimnis sowie das Post- und Fernmeldegeheimnis unverletzlich. Mit dieser Bestimmung weist das Grundgesetz dem Brief-, Post- und Fernmeldegeheimnis einen hohen Rang zu. Es gewährleistet damit die freie Entfaltung der Persönlichkeit durch einen privaten, vor den Augen der Öffentlichkeit verborgenen Austausch von Nachrichten, Gedanken und Meinungen (Informationen) und wahrt damit die Würde des denkenden und freiheitlich handelnden Menschen. Dieses Grundrecht schützt den Einzelnen nicht nur gegenüber der Post, sondern auch Bürger und Post gegenüber anderen staatlichen Stellen. Es schützt den privaten und den geschäftlichen Fernmeldeverkehr vor Eingriffen auch schon in Form der bloßen Kenntnisnahme durch die öffentliche Gewalt. Es ist damit ein klassisches Abwehrrecht des Bürgers gegen hoheitliche Eingriffe des Staates.
Die Frage, ob Art. 10 GG auch Privatpersonen unmittelbar verpflichtet, das Fernmeldegeheimnis zu wahren, ist umstritten. Nach überwiegender Meinung kommt Art. 10 GG eine solche unmittelbare Drittwirkung für die Rechtsbeziehungen Privater untereinander nicht zu. Der Senat schließt sich dem an.
Die in Art. 10 Abs. 1 GG enthaltene Anerkennung des hohen Wertes eines freien, ungehinderten und "geheimen" Informationsaustausches unter Privatpersonen ist damit jedoch nicht ohne Bedeutung für das Verhältnis und die Rechtsbeziehungen der Bürger untereinander. Der Große Senat des Bundesarbeitsgerichts hat im Anschluß an die ständige Rechtsprechung des Bundesverfassungsgerichts ausgesprochen, daß auch im Rahmen von Privatrechtsbeziehungen auf die in den Grundrechten des Grundgesetzes zum Ausdruck gekommene Wertentscheidung der Verfassung Bedacht zu nehmen sei. Die in den Grundrechtsnormen enthaltene objektive Wertordnung gelte als verfassungsrechtliche Grundentscheidung für alle Bereiche des Rechts und wirke deshalb auch auf das Privatrecht ein. Die Entscheidung des Grundgesetzes für einen freien und geheimen Informationsaustausch über Fernmeldeeinrichtungen ist daher dann zu berücksichtigen, wenn es um die Beantwortung der Frage geht, ob eine von den Betriebspartnern geschaffene Regelung dieses Informationsaustausches auf diese verfassungsrechtliche Wertentscheidung Bedacht nimmt (s. dazu unten B II 3 b aa (2)). Ein unmittelbarer Verstoß des Spruchs der Einigungsstelle gegen Art. 10 Abs. 1 GG mit der Folge der Nichtigkeit des Spruchs kommt nicht in Betracht.
d) Aus diesem Grunde verstößt der Spruch der Einigungsstelle auch nicht gegen § 10 FernmG. Diese Vorschrift verpflichtet die im Dienst der Deutschen Bundespost stehenden Personen zur Wahrung des Fernsprechgeheimnisses und erstreckt in Abs. 2 diese Verpflichtung auch auf Personen, die Fernmeldeanlagen bedienen oder beaufsichtigen, die nicht der Deutschen Bundespost gehören, aber für den öffentlichen Verkehr bestimmt sind. Selbst wenn daher die vom Arbeitgeber betriebene Telefonanlage eine Anlage im Sinne von § 10 Abs. 2 FernmG ist - was hier dahingestellt bleiben kann -, folgt daraus nur, daß die mit der Bedienung der Anlage betrauten Personen zur Wahrung des Fernsprechgeheimnisses verpflichtet sind, nicht aber daß diese Personen - und über sie der Arbeitgeber als Betreiber der Anlage - von einem Telefongespräch und seinen näheren Umständen selbst Kenntnis nehmen.
e) Für die Frage, ob der Spruch der Einigungsstelle gegen Vorschriften über das Fernmeldegeheimnis verstößt, kommt es auch nicht darauf an, ob man auf das Fernmeldegeheimnis des Anrufers oder des Angerufenen abstellt. Der Angerufene hat dadurch, daß er am Fernsprechverkehr teilnimmt, die Möglichkeit geschaffen, daß er von jedem Anrufer von jedem beliebigen Anschluß aus angerufen werden kann mit der notwendigen Folge, daß der jeweilige Anlagenbetreiber oder Anschlußinhaber von der Tatsache, daß er angerufen worden ist, Kenntnis erlangt oder zumindest Kenntnis erlangen kann. Vor dieser Kenntnisnahme schützt das Fernmeldegeheimnis wie dargelegt nicht. Das Fernmeldegeheimnis des Angerufenen besteht auch nicht gegenüber dem Anrufer. Dieser ist nicht im Hinblick auf das Fernsprechgeheimnis des Angerufenen verpflichtet, über das Gespräch als solches - nicht einmal über seinen Inhalt - zu schweigen. Eine solche Verpflichtung bedarf vielmehr einer besonderen Rechtsgrundlage. Das Fernmeldegeheimnis des Angerufenen wird daher auch nicht dadurch verletzt, daß der anrufende Arbeitnehmer die Telefonanlage des Arbeitgebers für den Anruf benutzt in Kenntnis des Umstandes, daß die Tatsache des Gesprächs und seiner näheren Umstände aufgezeichnet wird und damit zur Kenntnis des Arbeitgebers gelangt. Ob der Arbeitgeber als Anlagebetreiber oder Anschlußinhaber auch dem Angerufenen gegenüber - etwa aus § 10 FernmG - verpflichtet ist, über die Tatsache des Gesprächs Dritten keine Kenntnis zu geben, ist eine andere, hier nicht zu entscheidende Frage.
a) Die Telefondatenanlage speichert Daten im Sinne von § 2 Abs. 2 Nr. 1 BDSG. Bei diesen Daten handelt es sich um personenbezogene Daten im Sinne von § 2 Abs. 1 BDSG. Es sind personenbezogene Daten des anrufenden Arbeitnehmers und können personenbezogene Daten des Angerufenen sein.
bb) Soweit bei Dienstgesprächen und Privatgesprächen aus dienstlichem Anlaß auch die Zielnummer erfaßt wird, kann es sich dabei auch um ein personenbezogenes Datum des Angerufenen handeln. Voraussetzung ist zunächst, daß es sich bei dem Anschlußinhaber um eine natürliche Person handelt, da das Bundesdatenschutzgesetz nur personenbezogene Daten natürlicher Personen, nicht aber von juristischen Personen, Behörden oder Personenmehrheiten, wie etwa einer Handelsgesellschaft, schützt. Daß Anschlußinhaber der angerufenen Zielnummern auch natürliche Personen sind, ist nicht auszuschließen, wenn auch bei Dienstgesprächen Anschlußinhaber der Zielnummer vielfach eine juristische Person, eine Behörde oder eine Handelsgesellschaft sein wird. Die erfaßte Zielnummer allein bezieht das Telefongespräch noch nicht auf eine bestimmte natürliche Person als Anschlußinhaber. Das Telefongespräch mit dieser Zielnummer wird aber zum personenbezogenen Datum erst dann, wenn der Anschlußinhaber mit Hilfe von Zusatzwissen bestimmbar ist. Über Anfragen bei der Bundespost ist der Anschlußinhaber einer bestimmten Rufnummer nicht zu ermitteln. Wie eine Anfrage bei der Oberpostdirektion Frankfurt ergeben hat, werden entsprechende Auskünfte nur im Wege der Amtshilfe und sonst nur in wenigen Ausnahmefällen gegeben. Umgekehrte, d.h. nach Rufnummern geordnete Telefonbücher sind im Handel nicht erhältlich. Der Arbeitgeber selbst hat sich in der Betriebsvereinbarung verpflichtet, solche umgekehrten Telefonbücher nicht zu führen. Gleichwohl kann davon ausgegangen werden, daß jedenfalls bei einer Vielzahl von Gesprächen zumindest der Anschlußinhaber einer bestimmten Rufnummer mit einem noch vertretbaren Aufwand bestimmbar ist. Die Beteiligten gehen in der Betriebsvereinbarung selbst davon aus, daß die Telefondatenerfassung auch der Führung und Kontrolle der Mitarbeiter dient. Ihr Telefonverhalten soll festgestellt, das Befolgen von Anweisungen überprüft und dem Mißbrauch der Telefonanlage vorgebeugt werden. Das setzt voraus, daß jedenfalls in einer relevanten Zahl von Fällen mit Hilfe der Zielnummer auch der angerufene Anschlußinhaber oder gar der Gesprächspartner festgestellt werden kann, sei es, daß dieser ohnehin bekannt ist oder wenigstens vom Arbeitnehmer benannt werden kann.
aa) Die Verarbeitung personenbezogener Daten der Arbeitnehmer, hier in Form der Erfassung der genannten Telefondaten durch die Telefonanlage des Arbeitgebers, ist hier schon deswegen datenschutzrechtlich zulässig, weil sie durch die Betriebsvereinbarung und den diese ergänzenden Spruch der Einigungsstelle "erlaubt" wird (§ 3 Satz 1 Nr. 1 BDSG). Darauf, ob die Voraussetzungen des § 23 BDSG erfüllt sind, kommt es nicht an.
(1) Im betriebsverfassungsrechtlichen und datenschutzrechtlichen Schrifttum ist allgemein anerkannt, daß eine "andere Rechtsvorschrift" im Sinne von § 3 Satz 1 Nr. 1 BDSG auch die normativen Bestimmungen eines Tarifvertrages oder einer Betriebsvereinbarung sein können. Der Senat folgt dieser Auffassung. Der Begriff "andere Rechtsvorschriften" ist denkbar weit. Die Materialien zum Bundesdatenschutzgesetz lassen an keiner Stelle erkennen, daß der Gesetzgeber damit nur Rechtsvorschriften gemeint hat, die von staatlichen Stellen beschlossen oder erlassen worden sind. Die Geltung solcher Vorschriften neben dem Bundesdatenschutzgesetz wird weitgehend schon durch § 7 Abs. 2 und § 45 BDSG geregelt. Daß damit auch Rechtsvorschriften im Range unterhalb des Gesetzesrechtes die Verarbeitung personenbezogener Daten erlauben und damit den Datenschutz gestalten können, steht dem nicht entgegen. Das Bundesdatenschutzgesetz versteht sich als eine subsidiäre Regelung des Datenschutzes, die hinter bereichsspezifischen Regelungen zurücktritt.
Die Einbeziehung von Tarifverträgen und Betriebsvereinbarungen in den Kreis der anderen Rechtsvorschriften, durch die die Verarbeitung personenbezogener Daten abweichend vom Bundesdatenschutzgesetz erlaubt werden kann, erscheint auch sinnvoll und erforderlich. Die Verarbeitung personenbezogener Daten im Arbeitsverhältnis kann für den jeweiligen Arbeitgeber sinnvoll nur nach einheitlichen Gesichtspunkten erfolgen. Die Zulässigkeit der Verarbeitung personenbezogener Daten im Arbeitsverhältnis muß daher an Wertungen anknüpfen, die diesen Umstand berücksichtigen und das Interesse des Arbeitgebers an der Datenverarbeitung gegen das Interesse der Arbeitnehmer als Betroffene in ihrer Gesamtheit gegeneinander abwägen. Die Vorschriften des Bundesdatenschutzgesetzes für die Datenverarbeitung nicht-öffentlicher Stellen in den §§ 22 ff. BDSG knüpfen jedoch die Zulässigkeit an eine Abwägung allein der Interessen des Arbeitgebers und des einzelnen Arbeitnehmers als des jeweiligen Betroffenen. Deren Interessen können jedoch von unterschiedlichem Gewicht sein mit der Folge, daß eine bestimmte Datenverarbeitung dem einen Arbeitnehmer gegenüber zulässig, dem anderen gegenüber jedoch unzulässig ist. Dem kann jedoch durch eine kollektive Regelung, wie sie Tarifverträge und Betriebsvereinbarungen darstellen, begegnet werden.
Sind damit Tarifverträge und Betriebsvereinbarungen andere Rechtsvorschriften im Sinne von § 3 Satz 1 Nr. 1 BDSG, so folgt daraus, daß diese hinsichtlich ihres zulässigen Inhaltes nicht an den Vorschriften des Bundesdatenschutzgesetzes zu messen sind. Sie können den Datenschutz der Arbeitnehmer auch abweichend vom Bundesdatenschutzgesetz regeln. Sie sind nicht darauf beschränkt, nur unbestimmte Rechtsbegriffe des Bundesdatenschutzgesetzes unter Berücksichtigung der betrieblichen Besonderheiten näher zu konkretisieren oder den Datenschutz der Arbeitnehmer zu verstärken. Der Datenschutz nach dem Bundesdatenschutzgesetz ist gegenüber den genannten anderen Rechtsvorschriften nicht unabdingbarer Mindeststandard, der durch Tarifverträge oder Betriebsvereinbarungen nur zugunsten der Arbeitnehmer verbessert werden könnte. Eine mögliche Verbesserung des Arbeitnehmerdatenschutzes durch Tarifverträge oder Betriebsvereinbarungen hätte keiner ausdrücklichen gesetzlichen Regelung bedurft, sich vielmehr schon aus dem Günstigkeitsprinzip ergeben. Soweit in der Literatur geltend gemacht wird, durch Tarifvertrag oder Betriebsvereinbarung dürfe der Datenschutz der Arbeitnehmer nicht verschlechtert werden, vermag der Senat dem daher nicht zu folgen.
Daraus folgt jedoch nicht, daß datenschutzrechtliche Regelungen in Tarifverträgen oder Betriebsvereinbarungen einen beliebigen Inhalt haben können. Sie müssen sich im Rahmen der Regelungsautonomie der Tarifvertragsparteien bzw. der Betriebspartner halten und die für diese Autonomie geltenden, sich aus grundgesetzlichen Wertungen, zwingendem Gesetzesrecht und den allgemeinen Grundsätzen des Arbeitsrechts ergebenden Beschränkungen beachten.
Nach § 75 Abs. 2 BetrVG haben die Betriebspartner die freie Entfaltung der Persönlichkeit der im Betrieb beschäftigten Arbeitnehmer zu schützen und zu fördern. Durch die Erfassung von Telefondaten und damit durch die Registrierung des Telefonverhaltens der Arbeitnehmer, insbesondere auch bei Privatgesprächen aus dienstlichem Anlaß und reinen Privatgesprächen, wird die freie Entfaltung der Persönlichkeit des Arbeitnehmers im Arbeitsverhältnis berührt. Seine Entscheidung, zu telefonieren oder nicht zu telefonieren, wird auch bedingt durch das Bewußtsein, daß der Arbeitgeber davon in jedem Falle eine detaillierte Kenntnis erhält. Dabei kommt diesem Umstand eine besondere Bedeutung deswegen zu, weil Art. 10 Abs. 1 GG über den Schutz des Fernsprechgeheimnisses zum Ausdruck bringt, daß das Grundgesetz gerade dem ungehinderten und geheimen, d.h. durch Kenntnisnahme nicht behinderten Informationsaustausch über den Fernsprechverkehr eine besondere Bedeutung beimißt. Das allein macht jedoch eine Regelung der vorliegenden Art über die Erfassung von Telefondaten noch nicht unzulässig. Deren Zulässigkeit oder Unzulässigkeit kann sich vielmehr wie auch sonst im Persönlichkeitsschutz des Arbeitnehmers nur aus einer Abwägung der gegenseitigen Interessen an einer solchen Telefondatenerfassung ergeben. Maßgebend ist, welche schutzwerten Interessen der Arbeitgeber an der Telefondatenerfassung hat und welche schutzwerten Interessen der Arbeitnehmer dem entgegenstehen. Diese gebotene Interessenabwägung mag praktisch weitgehend den Voraussetzungen des § 23 BDSG für die Verarbeitung personenbezogener Daten entsprechen. Sie ist mit ihr jedoch - wie dargelegt - nicht identisch, insoweit sie eine kollektive Bewertung der gegenläufigen Interessen erforderlich macht und erlaubt und im Falle gerade der Verarbeitung von Telefondaten die aufgezeigte verfassungsrechtliche Wertentscheidung für einen ungehinderten Fernsprechverkehr berücksichtigen muß.
bb) Die Telefondatenerfassung beinhaltet - wie dargelegt - gleichzeitig die Verarbeitung personenbezogener Daten der Angerufenen als Anschlußinhaber oder gar als Gesprächsteilnehmer. Ob diese datenschutzrechtlich zulässig ist, ist vorliegend nicht zu entscheiden. Durch den Spruch der Einigungsstelle werden Rechte auf Datenschutz dieser Dritten nicht verletzt.
Stellt die Telefondatenerfassung wie hier die Verarbeitung personenbezogener Daten sowohl der Arbeitnehmer als auch von Dritten dar, so bedarf diese, soll sie datenschutzrechtlich zulässig sein, eines Erlaubnistatbestandes sowohl gegenüber den Arbeitnehmern als auch gegenüber den angerufenen Dritten. Gegenüber den Arbeitnehmern kann sich, wie dargelegt, diese Erlaubnis aus einer gültigen Betriebsvereinbarung und gegebenenfalls aus einem wirksamen Spruch der Einigungsstelle ergeben. Liegt eine solche Erlaubnis gegenüber den Arbeitnehmern vor, so folgt daraus nicht, daß die Telefondatenerhebung auch gegenüber den angerufenen Dritten datenschutzrechtlich zulässig wird. Betriebsvereinbarungen und diese ersetzende Sprüche der Einigungsstelle können nur das Verhältnis zwischen Arbeitnehmer und Arbeitgeber regeln. Für das Verhältnis des Arbeitgebers zu Dritten sind sie ohne rechtliche Bedeutung. Dadurch, daß sie die Telefondatenerfassung im Verhältnis von Arbeitnehmer zu Arbeitgeber erlauben, verletzen sie nicht schon die Rechte Dritter. Deren Rechte werden nur dadurch verletzt, daß der Arbeitgeber Telefondaten erfaßt, die gleichzeitig personenbezogene Daten sind, ohne den Dritten gegenüber dazu datenschutzrechtlich legitimiert zu sein. Es ist allein Sache des Arbeitgebers, für die datenschutzrechtliche Zulässigkeit der Telefondatenerfassung gegenüber den angerufenen Dritten Sorge zu tragen. Darüber zu wachen, daß der Arbeitgeber Datenschutzrechte der angerufenen Dritten nicht verletzt, ist nicht Aufgabe des Betriebsrats. Dieser hat nach § 80 Abs. 1 BetrVG allein darüber zu wachen, daß die zugunsten der Arbeitnehmer geltenden Gesetze durchgeführt werden. Der Umstand, daß eine Betriebsvereinbarung oder ein Spruch der Einigungsstelle die im Verhältnis Arbeitnehmer/Arbeitgeber erforderliche datenschutzrechtliche Erlaubnis zur Telefondatenerfassung gibt und damit ein tatsächliches Hindernis für die Erfassung auch personenbezogener Daten der Angerufenen beseitigt und damit die tatsächliche Möglichkeit für eine Verletzung von Datenschutzrechten der Angerufenen schafft oder vergrößert, macht die Betriebsvereinbarung oder den Spruch der Einigungsstelle nicht unwirksam. Anhaltspunkte dafür, daß die Betriebsvereinbarung oder der Spruch der Einigungsstelle über die Telefondatenerfassung allein oder überwiegend dazu herbeigeführt worden sind, um dem Arbeitgeber die Möglichkeit zu geben, Datenschutzrechte der Angerufenen zu verletzen, was zur Rechtsunwirksamkeit dieser Regelung nach § 138 Abs. 1 BGB führen könnte, sind nicht ersichtlich.
a) Die Telefondatenerfassung stellt - wie dargelegt - gleichzeitig die Anwendung einer technischen Einrichtung dar, die dazu bestimmt ist, das Verhalten oder die Leistung von Arbeitnehmern zu überwachen, und die nach § 87 Abs. 1 Nr. 6 BetrVG der Mitbestimmung des Betriebsrats unterliegt. Inhalt dieses Mitbestimmungsrechts ist der Schutz vor den Gefahren der technischen Datenerhebung und Datenverarbeitung anläßlich einer Überwachung der Arbeitnehmer, nicht aber der Schutz vor Überwachung schlechthin. Gegenstand einer mitbestimmten Regelung bei der technischen Überwachung müssen daher Vorkehrungen dafür sein, daß die notwendige Erhebung und Verarbeitung von Verhaltens- und Leistungsdaten nicht zu einem unpersönlichen Überwachungssystem ausartet und für eine Entfaltung der Persönlichkeit des Arbeitnehmers und für persönliche Beziehungen zwischen Arbeitnehmer und Arbeitgeber kein Raum mehr bleibt. Der Schutzzweck des Mitbestimmungsrechts des Betriebsrats bei technischer Überwachung ist daher weiter als die Verpflichtung der Betriebspartner, bei einer Regelung über die Verarbeitung personenbezogener Daten die oben aufgezeigten Grenzen zu beachten. Die Prüfung, ob der Spruch der Einigungsstelle die Grenzen dieses Ermessens beachtet hat, obliegt in vollem Umfange der Entscheidung des Rechtsbeschwerdegerichts. Das hat der Senat in seiner Entscheidung vom 31. August 1982 im einzelnen begründet.
b) Der Entscheidungsspielraum der Einigungsstelle wird auf der einen Seite begrenzt durch das Interesse der Arbeitnehmer, dem Arbeitgeber keine schnell und kostengünstig zugänglichen Informationen über ihr Telefonverhalten zukommen zu lassen. Mit der Erfassung der Telefondaten der Dienstgespräche will der Arbeitgeber das Arbeitsverhalten der Arbeitnehmer überwachen. Das ist ausdrücklich in Ziffer 9 (3) der Betriebsvereinbarung festgehalten und vom Arbeitgeber auch im Verfahren geltend gemacht worden. Es geht insoweit um Feststellungen darüber, ob und in welcher Weise der Arbeitnehmer das Arbeitsmittel Telefon sinnvoll und kostengünstig nutzt. Hinsichtlich der Privatgespräche aus dienstlichem Anlaß geht es um eine Mißbrauchskontrolle, wie Ziffer 9 (2) der Betriebsvereinbarung ausweist, nämlich ob Privatgespräche, die nicht aus dienstlichem Anlaß notwendig werden, auf Kosten des Arbeitgebers geführt werden. Auch bei reinen Privatgesprächen kann das Telefonverhalten der Arbeitnehmer überwacht werden, nämlich dahin, ob diese Privatgespräche überhaupt während der Arbeitszeit geführt worden sind und gegebenenfalls wieviel Arbeitszeit durch das Führen von Privatgesprächen verlorengegangen ist.
Einmal wiegt das Interesse der Arbeitnehmer an einer Verhinderung oder Erschwerung der Mißbrauchskontrolle - Privatgespräche als Privatgespräche aus dienstlichem Anlaß zu deklarieren - nicht schwer. Er hat auch kein besonders stark zu veranschlagendes schutzwürdiges Interesse daran, daß der Arbeitgeber nicht erfährt, in welchem Umfange er während der Arbeitszeit Privatgespräche geführt hat. Sein Interesse, den Arbeitgeber nicht wissen zu lassen, mit wem er Privatgespräche aus dienstlichem Anlaß geführt hat, ist allerdings von rechtlichem Gewicht, da damit dem Arbeitgeber Einblicke in private Beziehungen gewährt werden. Der Arbeitnehmer hat jedoch stets die Möglichkeit, auf ein reines Privatgespräch auszuweichen, wenn er dem Arbeitgeber keine Kenntnis über den Gesprächsteilnehmer verschaffen will.
Soweit damit ein beachtenswertes Interesse der Arbeitnehmer verbleibt, Kontrollen ihrer Arbeitsleistung mittels der Telefondatenerfassung zu verhindern, konnte die Einigungsstelle, als sie die Erfassung der diesbezüglichen Telefondaten gestattete, berücksichtigen, daß die Betriebspartner in Ziffer 9 der Betriebsvereinbarung bereits ausführlich geregelt hatten, in welcher Weise der Arbeitgeber auf anläßlich dieser Überwachung festgestellte Verhaltensweisen reagieren darf. Maßnahmen als Reaktion auf einen Mißbrauch der Telefonanlage sind erst zulässig, wenn sie anhand der vorliegenden Unterlagen mit dem Betriebsrat und gegebenenfalls dem betroffenen Arbeitnehmer erörtert worden sind. Ohne eine solche Erörterung sind alle ergriffenen personellen Maßnahmen unwirksam (Ziffer 9 (6) der Betriebsvereinbarung).
Personelle Maßnahmen aufgrund festgestellter nicht ordnungsgemäßer Nutzung des Arbeitsmittels Telefon (Ziffer 9 (3) der Betriebsvereinbarung) sind nur unter Beachtung von Mitbestimmungsrechten des Betriebsrats, die über die gesetzliche Regelung hinaus noch erweitert worden sind, zulässig.
Mit einer solchen Folgeregelung kann der aus der technischen Überwachung der Arbeitnehmer sich ergebende Überwachungsdruck abgebaut werden. Der Senat hat in seiner zur Veröffentlichung bestimmten Entscheidung vom 11. März 1986 im einzelnen ausgeführt, daß gerade eine solche Folgenregelung, die dem Arbeitnehmer die Sicherheit gibt, daß aus seinem Verhalten keine unzutreffenden Schlüsse gezogen und keine nicht berechtigten und nicht einsichtigen Reaktionen hergeleitet werden, ein geeignetes Mittel ist, die bei einer technischen Überwachung sich ergebenden widerstreitenden Interessen der Arbeitnehmer und des Arbeitgebers auszugleichen. Eine solche Regelung stellt sich als billiger Ausgleich der bei einer technischen Überwachung bestehenden gegenläufigen Interessen der Arbeitnehmer und des Arbeitgebers dar und hält sich daher innerhalb der Grenzen des der Einigungsstelle zustehenden Ermessens.
Für Betriebsratsgespräche haben die Betriebspartner in Ziffer 4 (3) der Betriebsvereinbarung geregelt, daß diese durch Vorwahl der Ziffer "9" als Privatgespräche ausgewiesen werden, wenn sie vom Betriebsratstelefon geführt werden. Werden sie vom Nebenstellenapparat des Betriebsratsvorsitzenden oder seines Stellvertreters geführt, werden sie durch Vorwahl der Ziffer "0" wegen der bestehenden Kostentragungspflicht des Arbeitgebers als Dienstgespräche ausgewiesen. In Verbindung mit dem Spruch der Einigungsstelle über den Umfang der erfaßten Daten wird daher für Betriebsratsgespräche vom Betriebsratstelefon - soweit es sich um Ferngespräche handelt - auch Zeitpunkt und Dauer des einzelnen Gesprächs, für vom Nebenstellenapparat des Betriebsratsvorsitzenden oder seines Stellvertreters geführte Ferngespräche darüber hinaus auch die Zielnummer erfaßt. Soweit der Arbeitgeber damit in jedem Falle von Zeitpunkt und Dauer der einzelnen Betriebsratsgespräche erfährt und dadurch in die Lage versetzt wird, dem Betriebsrat Vorhaltungen dahin zu machen, dieser habe zu häufig telefoniert und zu hohe Telefonkosten verursacht, liegt darin keine unzulässige Behinderung der Betriebsratstätigkeit. Der Arbeitgeber hat nach § 40 BetrVG die Kosten der Betriebsratstätigkeit, also auch dessen Telefonkosten, zu tragen, soweit es sich um erforderliche Kosten handelt. Er hat daher ein legitimes Interesse daran, nähere Umstände der Telefongespräche zu erfahren, die ihm eine Prüfung der Frage ermöglichen, ob Telefonkosten erforderlich waren. Der Umstand, daß er die Erforderlichkeit einzelner Telefongespräche oder deren Dauer bestreitet und so den Betriebsrat zwingt, die Erforderlichkeit nachzuweisen, stellt entgegen der Ansicht des Betriebsrats keine unzulässige Behinderung der Betriebsratstätigkeit dar. | de |
q-de-260 | zu ändern. Um Ihre Mobilfunknummer zu ändern, müssen Sie entweder das Formular Zugangsdaten mobileTAN per Fax oder Briefpost einreichen. Bitte beachten Sie, dass gescannte Unterschriften und PC-Faxe nicht akzeptiert werden. | Was ist der DAB Mini Trader?
Der DAB Mini Trader ist eine Ergänzung zu den bestehenden DAB Tradinganwendungen und ermöglicht eine schnellere und stark vereinfachte Oderaufgabe.
Was ist so einfach am DAB Mini Trader?
Der Wertpapierhandel ist auf das Wesentliche beschränkt. Dazu ist der Handelsplatz bereits vorbelegt. Die Vorbelegung erfolgt auf Grund der von Kunden bevorzugt genutzten Börsenplätze für das jeweilige Wertpapier. Auch stehen keine komplizierten Orderarten wie Stop, Stop Limit und Kombinationsorders zur Verfügung. Die Gültigkeit ist ebenfalls vorbelegt und braucht durch keine Eingabe ergänzt werden. So sparen Sie sich viele Klicks und können Ihre Order einfach und schnell erteilen.
Entstehen zusätzliche Kosten bei der Nutzung des DAB Mini Traders?
Nein, es entstehen keine zusätzlichen Kosten für die Nutzung des DAB Mini Traders. Wird ein Wertpapiergeschäft über den DAB Mini Trader ausgeführt, erfolgt die Abrechnung zu Online-Konditionen anlog dem DAB Trader.
Wo kann ich meine Order erteilen, wenn ich andere Handelsmöglichkeiten wählen möchte?
Alle anderen DAB Trading-Anwendungen stehen Ihnen natürlich nach wie vor wie gewohnt zur Verfügung. Sowohl der DAB Trader mit dem vollen Funktionsumfang als auch der DAB Profi Trader .
Wie kann ich den DAB Mini Trader aufrufen?
Sie finden den DAB Mini Trader zum einen an oberster Stelle der neuen Miniapplikationen am Seitenrand der Website (Sliderversion). Aus dieser Version heraus ist es auch möglich eine Pop-Up Version zu starten. Zudem können Sie die Pop-Up Version direkt über die DAB Best Price Seite aufrufen. Sie können so unabhängig von der gerade betrachteten Seite damit handeln. Dazu müssen Sie nur auf der DAB Website eingeloggt bleiben.
Kann ich Orders bereits vorbelegen?
In der Sliderversion rechts am Bildschirmrand können Sie durch drücken des Buttons "Weitere Order" beliebig viele Orders vorbelegen. Damit haben Sie Ihre wichtigsten Orders stets im Griff!
Ebenso können Sie beliebig viele Orders als Pop-Up öffnen und haben diese auch auf anderen Seiten damit immer verfügbar. Sie müssen dazu lediglich auf der DAB Website eingeloggt bleiben.
Welche Kurse sehe ich im DAB Mini Trader?
Sie sehen im DAB Mini Trader die Kurse des jeweiligen Handelsplatzes. Die Kurszeit steht hinter dem Handelsplatz. Die Kurse werden während der Handelszeit automatisch aktualisiert (push). Sofern Realtime-Kurse für das Wertpapier zur Verfügung stehen (oftmals bei DAB Sekundenhandel und DAB Best Price) werden diese anzeigt, ansonsten handelt es sich um verzögerte Kurse.
Die Registrierung einer ausländischen Mobilfunknummer für das MasterCard® SecureCodeTM Verfahren ist möglich. Wenden Sie sich hierzu bitte an den DAB Kartenservice unter +49 (0)911 / 945 8322. Dieser Service steht Ihnen rund um die Uhr zur Verfügung. Ihre registrierte Mobilfunknummer wird innerhalb eines Arbeitstages hinterlegt.
Was ist MasterCard® SecureCode(TM)?
MasterCard® SecureCodeTM ist ein Service von MasterCard® und der DAB Bank, der Ihnen beim Online-Shopping zusätzlichen Schutz vor der unberechtigten Verwendung Ihrer online angemeldeten DAB Kreditkarte bietet. So können Sie unbesorgt einkaufen.
Wie funktioniert MasterCard® SecureCode(TM) im mobileTAN-Verfahren?
Wie schützt mich MasterCard® SecureCode(TM)?
Durch die korrekte Eingabe Ihrer mobileTAN während eines Online-Bezahlvorgangs weisen Sie sich als rechtmäßiger Karteninhaber aus, der Internet-Händler erhält eine entsprechende Meldung und der Kaufvorgang wird abgeschlossen. Geben Sie eine falsche TAN ein, erhält der Internet-Händler keine SecureCodeTM-Autorisierung und die Transaktion kann nicht zu Ende geführt werden.
Welche Vorteile bringt mir MasterCard® SecureCode(TM)?
Sichere Internet-Zahlungen: MasterCard® SecureCodeTM ist für Sie kostenlos und sichert Ihre Kreditkartenzahlungen im Internet vor unbefugtem Zugriff zusätzlich ab. Alle Daten werden mittels SSL (Secure Socket Layer) verschlüsselt übertragen. Alle Beteiligten (Händler, Karteninhaber, etc.) werden als rechtmäßige Teilnehmer am jeweiligen Bezahlvorgang identifiziert.
Hohe Flexibilität: Sie können von jedem PC weltweit und rund um die Uhr im Internet einkaufen und sicher mit Ihrer DAB Kreditkarte bezahlen. Sie müssen sich kein zusätzliches Passwort merken, denn der für die Transaktionsfreigabe erforderliche mobileTAN wird für jede Transaktion auf Ihr Mobiltelefon übertragen.
Keine Software-Installation: für MasterCard® SecureCodeTM benötigen Sie keine Software-Installation auf Ihrem PC. Die Anmeldung und Nutzung ist für Sie ganz unkompliziert.
Benötige ich zur Nutzung von MasterCard® SecureCode(TM) eine neue DAB Kreditkarte?
Nein. Sie können Ihre bestehende DAB Kreditkarte nutzen.
Welche Systemanforderungen stellt MasterCard® SecureCode(TM)?
MasterCard® SecureCodeTM erfordert mindestens die Microsoft Internet Explorer Version 5.0, Netscape Navigator 4.0, Mozilla Firefox Version 2, Safari bzw. America Online 4.0. Darüber hinaus müssen Sie die Software deaktivieren, welche die Anzeige von Popup-Fenstern blockt. Dies würde zu Konflikten beim Einsatz des SecureCodeTM führen.
Für den Empfang der mobileTAN wird ein Gerät zum Empfang einer SMS (z. B. Mobiltelefon) benötigt.
Melden Sie den Verlust bitte an den DAB Kartenservice unter +49 (0)911 / 945 8322. Die Karte wird gesperrt, und die Sperrung gilt automatisch auch für MasterCard® SecureCodeTM. Haben Sie bei der Sperrung gleich eine Ersatzkarte beantragt, wird diese automatisch wieder für MasterCard® SecureCodeTM registriert.
Welche Karten kann ich für MasterCard® SecureCode(TM) registrieren lassen?
Die Anmeldung zum MasterCard® SecureCodeTM Verfahren ist für die DAB MasterCard Classic, die DAB MasterCard Gold, die MasterCard Platinum und die DAB MasterCard WorldSignia möglich.
Wie kann ich mich für MasterCard® SecureCode(TM) anmelden?
Es gibt zwei Möglichkeiten der Registrierung: 1. Registrierung während des Bezahlvorganges bei Händlern, die MasterCard® SecureCodeTM anbieten
2. Auf der Homepage der DAB Bank unter www.dab.com/securecode Welche Angaben sind für die Registrierung notwendig?
Zur Registrierung geben Sie bitte Ihre Kreditkartennummer, die letzten vier Ziffern Ihrer Kontonummer über die Ihre DAB Kreditkarte abgerechnet wird sowie Ihr Geburtsdatum an. Anschließend hinterlegen Sie Ihre Mobilfunknummer. Damit ist die Erstanmeldung abgeschlossen.
Ja. Sie können Ihren SecureCodeTM unmittelbar nach Abschluss der Registrierung verwenden.
Wenn Sie während der Registrierung Fragen haben oder Hilfe benötigen, wenden Sie sich bitte an den DAB Kartenservice unter +49 (0)911 / 945 8322. Dieser Service steht Ihnen rund um die Uhr zur Verfügung. Wenn Sie im Rahmen der Registrierung ungültige Angaben machen, wird Ihre Karte nach der dritten Fehleingabe für die Nutzung von SecureCodeTM gesperrt. In diesem Fall müssen Sie sich an die oben genannte Rufnummer wenden.
Wie benutze ich MasterCard® SecureCode(TM)?
Wenn Sie bei einem teilnehmenden Händler im Internet einkaufen, erscheint ein Eingabefenster. Hier werden Sie zur Eingabe einer mobileTAN aufgefordert, welche Sie zuvor angefordert haben. Nachdem Sie Ihre Bestellung und Ihre angezeigte Mobilfunknummer überprüft haben, geben Sie Ihre mobileTAN ein, um den Bezahlvorgang zu autorisieren und durchzuführen.
Was muss ich tun, wenn beim Online-Shopping kein Fenster mit der Eingabeaufforderung für den SecureCode(TM) angezeigt wird?
Vergewissern Sie sich, dass Sie Ihre angemeldete Karte verwenden.
Vergewissern Sie sich, dass jegliche Software deaktiviert ist, die die Anzeige von Eingabefenstern verhindert (s. Nr. 7).
Kann ich bei Händlern einkaufen, die nicht am MasterCard® SecureCode(TM)-Verfahren teilnehmen?
Ja, aber Sie werden bei diesen Händlern nicht nach einer TAN gefragt. Der Kaufvorgang kann wie gewohnt durchgeführt werden.
Wenn während des Bezahlvorganges die letzten 4 Stellen Ihrer Mobilfunknummer nicht oder falsch im Eingabefenster mit der mobileTAN-Eingabeaufforderung angezeigt wird, dürfen Sie Ihre TAN nicht eingeben, müssen die Transaktion abbrechen und umgehend den DAB Kartenservice unter +49 (0)911 / 945 8322, informieren. Dieser Service steht Ihnen rund um die Uhr zur Verfügung.
Seitens der DAB Bank ist der Versand der mobileTAN kostenfrei. Der Empfang von Kurzmitteilungen ist in der Regel ebenfalls kostenfrei. Bitte klären Sie ggf. mit Ihrem Mobilfunkanbieter, ob dieser Ihnen den Empfang von SMS-Nachrichten in Ihrem Tarif in Rechnung stellt.
Zur Änderung Ihrer Mobilfunknummer nutzen Sie den Button "Mobilfunknummer ändern". Eine neue Registrierung ist aus Sicherheitsgründen erforderlich.
Kontaktieren Sie den DAB Kartenservice unter +49 (0)911 / 945 8322. Dieser Service steht Ihnen rund um die Uhr zur Verfügung. Bitte beachten Sie, dass Sie bei an MasterCard® SecureCodeTM teilnehmenden Händlern ab diesem Zeitpunkt nicht mehr einkaufen können, ohne dass Sie sich erneut registrieren.
Kann ich mich erneut bei SecureCode(TM) anmelden oder die SecureCode(TM) Funktion reaktivieren?
Die von Ihnen angegebenen Informationen werden mit den Daten, die bei der DAB Bank gespeichert sind, verglichen. Dies dient als zusätzliche Vorsichtsmaßnahme, um sicherzustellen, dass die Person, die sich registrieren lässt, auch tatsächlich der Karteninhaber ist.
Welche persönlichen Daten müssen für MasterCard® SecureCode(TM) gespeichert werden?
Um die Verarbeitung des Verfahrens sicher zu stellen, müssen die Kartennummer und die von Ihnen genannte Mobilfunknummer gespeichert werden.
Die Firma CA Technologies, mit Sitz in USA, ("CA") ist mit der Verarbeitung von MasterCard® SecureCodeTM betraut und speichert die genannten Daten in verschlüsselter Form. Dabei wird die auf einem Hardware-Sicherheitsmodul (HSM) basierende SmartCard Verschlüsselung regelmäßig auf die aktuellsten Sicherheitsstandards geprüft und, falls notwendig, an diese angepasst.
Welchen Datenschutz- und Datensicherheitsbedingungen unterliegt CA für MasterCard® SecureCode(TM)?
CA unterliegt zwingend den Datensicherheitsbestimmungen des "Payment Card Industry - Data Security Standard" (s. https://www.pcisecuritystandards.org/ ) der Kreditkartenorganisationen und ist diesbezüglich zertifiziert. Diese Zertifizierung wird jährlich durch externe Auditoren wiederholt.
Darüber hinaus ist die Firma CA nach dem Statement on Standards for Attestation Engagements No. 16 (SSAE16) bzw. nach dem Statement on Auditing Standards No. 70 (SAS70) (s. http://sas70.com/ ) auditiert und das Rechenzentrum erreicht hinsichtlich des "NETA testing standard" (s. http://www.netaworld.org/ ) den höchsten Level IV.
CA verfügt außerdem über eine Safe-Harbor-Zertifizierung (s. http://safeharbor.export.gov/companyinfo.aspx?id=15678 ), um ein angemessenes Datenschutzniveau im Sinne des Bundesdatenschutzgesetzes (BDSG) zu gewährleisten. Die Zertifizierung wird jährlich wiederholt.
Muster-Depot - Benachrichtigungen per E-Mail
Warum wurden meine Limit-Benachrichtigungen bei der Muster-Depot Umstellung deaktiviert?
Mit der Umstellung des DAB Muster-Depots wird eine ganz neue Systematik beim Versand der Limit-Benachrichtigungen eingeführt. Da wir Ihnen aber nur das zuschicken möchten, was Sie bestellt haben, haben wir uns für die einmalige Abschaltung entschieden. Was ändert sich beim Versand der Limit-Benachrichtigungen?
Mit der Umstellung auf das neue DAB Muster-Depot bieten wir Ihnen Limit-Benachrichtigungen, die Ihnen SOFORT mitteilen, wenn ein Limit über-/unterschritten wurde. Bisher:Einmal täglicher Versand einer Sammel-E-Mail nach Börsenschluss mit allen eingestellten Limits.Neu: Sofortiger Versand der Limit-Benachrichtigungen, sobald ein gesetztes Limit über-/unterschritten wurde.Die E-Mail Benachrichtigung wird damit nur noch einmalig verschickt und muss -sofern gewünscht- danach erneut aktiviert werden.
Wie kann ich meine aktuellen Limits pauschal für den E-Mail Versand aktivieren?
Hierzu öffnen Sie die Bestandsansicht (1) eines Muster-Depots und gehen dann auf Einstellungen (2). Mit "Zusatzoptionen einblenden" (3) wird Ihnen das Feld "Limit E-Mail-Benachrichtigung aktivieren" (4) angezeigt. Hier setzen Sie ein Häkchen. Bitte kontrollieren Sie auch die E-Mail Adresse, die rechts daneben angegeben ist.
Wie kann ich meine aktuellen Limits einzeln für den E-Mail Versand aktivieren?
Hierzu öffnen Sie die Bestandsansicht (1) eines Muster-Depots, klicken beim gewünschten Wertpapier auf "Aktionen" (2) und wählen "Bearbeiten" (3). Hier setzen Sie hinter Ihrem gewünschten Limit (4) ein Häkchen. Bitte kontrollieren Sie auch die E-Mail Adresse, die rechts daneben angegeben ist.
Muster-Depot Einführung
Weitere Ergänzungen und Verbesserungen werden wir zeitnah umsetzen, beispielsweise eine erweiterte G/V Anzeige oder die Möglichkeit, beim Kauf Bruchstücke einzugeben. Auch die Option, den in der Depotübersicht angezeigten Handelsplatz individuell konfigurieren zu können, werden wir prüfen.
Mir fehlen gespeicherte Notizen - wie erhalte ich diese?
Bitte prüfen Sie zuerst, dass Sie im Reiter "Bestand" KEIN Häkchen bei "Gleiche ISIN zusammenfassen" gesetzt haben. Wenn Sie dann bei Notizen auf das " +" klicken werden Ihnen Ihre gespeicherten Notizen je Position angezeigt. Sollten die Notizfelder leer oder unvollständig sein, wenden Sie sich bitte an den Kundenservice. Es wurden nicht alle Wertpapiere übertragen - wie erhalte ich diese?
Sollten bei Ihnen noch aktiv gehandelte Wertpapiere nicht in Ihr neues Muster-Depot übertragen worden sein, kontaktieren Sie bitte den Kundenservice.
Meine Liquidität wurde nicht übertragen - wie kann ich das einstellen?
Im Bereich Einstellungen kann zu jedem DAB Muster-Depot ein Startkapital eingerichtet oder auch geändert werden. Daraus errechnet sich dann automtisch Ihre aktuelle Liquidität. Wieso werden meine Anleihen nicht mit dem ursprünglichen Nominalwert angezeigt?
Im alten Muster-Depot sind Anleihen nicht als "Nominale" sondern als "Stücke" geführt worden. Im neuen DAB Muster-Depot haben wir dies verbessert, so dass der angezeigte Nominalwert manuell geändert werden muss. Klicken Sie hierzu auf "Aktion" > "Bearbeiten", um anschließend im Feld "Stück / Nominal" den korrekten Wert einzugeben.
Meine Limit-Benachrichtigungen sind nicht mehr aktiv - wie kann ich sie wieder aktivieren?
Sie finden eine ausführliche Anleitung zur Aktivierung der E-Mail-Benachrichtigungen im DAB Muster-Depot im "Fragen und Antworten"-Bereich.
Ich habe bisher eine E-Mail mit allen Limit-Benachrichtigungen erhalten. Was hat sich verändert?
Wir haben diesen Benachrichtigungsservice aufgewertet. Anstatt des nächtlichen Versands von Sammel-E-Mails werden jetzt zeitnahe (mit nur 15 Min. Verzögerung) Benachrichtigungen für jeden einzelnen Wert verschickt. Damit sind sie wesentlich schneller über Ihre Limitüberschreitungen informiert. Der Name meiner Musterdepots wird nicht vollständig angezeigt - wie kann ich das ändern?
Wenn der Name Ihres Muster-Depots zu lang für die Spaltenbreite in der Übersicht ist, können Sie diesen selbst ändern. Klicken Sie dafür auf den Muster-Depot Namen und wählen Sie dann den Reiter "Einstellungen". Dort können Sie den Namen beliebig überschreiben.
Die Reihenfolge der Muster-Depots scheint unsortiert. Warum?
Die Reihenfolge der Muster-Depots ist alphabetisch sortiert. Dadurch kann es sein, das die Sortierung falsch erscheint, wenn Zahlen im Namen enthalten sind:
MD-2 ...
Um das zu ändern, klicken Sie auf den Muster-Depot Namen und wählen Sie dann den Reiter "Einstellungen". Dort können Sie den Namen beliebig überschreiben - z. B. eine 0 vor die einstelligen Ziffern einfügen oder die Bezeichnung ganz ändern.
Muster-Depot Nutzung
Wie viele DAB Muster-Depots kann ich anlegen und wie viele Werte können in ein Muster-Depot aufgenommen werden?
Sie können eine unbegrenzte Anzahl von Muster-Depots einrichten und hier beliebig viele Wertpapiere aufnehmen.
Gibt es eine Funktion für Limit-Benachrichtigungen per E-Mail (Alert-Funktion)?
Für jeden Bestand kann ein oberes und ein unteres Limit gesetzt werden. Auf Wunsch wird jeweils einmalig eine E-Mail verschickt, wenn ein Limit über- bzw. unterschritten wurde. Der E-Mail-Versand kann jederzeit wieder neu aktiviert werden. Wie kann ich meine E-Mail-Adresse ändern?
Im Reiter "Einstellungen": Unter "Zusatzoptionen einblenden" ist es möglich, E-Mail-Benachrichtigungen zu aktivieren/deaktivieren und die zugehörige E-Mail Adresse zu ändern.
Weshalb wird meine Liquidität als Minusbetrag angezeigt?
Prüfen Sie unter dem Reiter "Einstellungen" ob Sie ausreichend Startkapital für Ihr Muster-Depot festgelegt haben.
Wie kann ich nachträglich das Startkapital eingeben?
Im Bereich "Einstellungen" kann zu jedem DAB Muster-Depot ein Startkapital eingerichtet oder auch geändert werden.
Warum erscheint unter der Anzeige "G/V heute" und "G/V gesamt" die Angabe "n. v."?
Bitte legen Sie unter dem Reiter "Einstellungen" das Startkapital für Ihr Muster-Depot fest. Anschließend wird Ihnen der Gewinn und Verlust ausgewiesen.
Wie errechnet sich das "G/V heute"?
Summe der einzelnen G/V heute.Anteil am Gesamtwert ist bezogen auf den Marktwert in der Referenzwährung, also Euro.Formel: G/V heute = (Gesamtwert aktuell / Gesamtwert gestern) -1Bsp.:
Gesamtwert heute: 1.100 Euro
Gesamtwert gestern: 1.000 Euro
G/V heute= (1.100/1.000) - 1 = 0,1 = 10 %
Wie errechnet sich das G/V gesamt?
Für das Gesamtdepot wird G/V gesamt (prozentual) errechnet aus dem aktuellen Gesamtwert im Verhältnis zum Startkapital (ohne abgeschlossene Geschäfte).Dies ist nur möglich, wenn Sie ein Startkapital >0 angegeben haben. Andernfalls (z. B. wenn Sie das Muster-Depot nur als Watchlist nutzen), wird bei G/V gesamt nur "n. v." angezeigt.Formel: G/V gesamt = (Gesamtwert / Startkapital) -1
Startkapital 10.000 Euro
Gesamtwert 15.000 Euro
G/V gesamt = (15.000/10.000) -1 = 50 %
Wie kann im DAB Muster-Depot der Einstandskurs und das Kaufdatum geändert werden?
Gehen Sie im Reiter "Umsätze" in der betroffenen Zeile auf "Aktionen" und dann auf "Bearbeiten". In der darauffolgenden Maske können Sie bei "Kauf" den Kurs und das Datum ändern.
Kann ich den Handelsplatz in der Depotübersicht bestimmen?
Klicken Sie unter "Einstellungen" auf "Zusatzoptionen einblenden". Hier finden Sie die Option "G/V Berechnung" mit der Auswahl "Aktuellster, Kaufbörse, Umsatzstärkster".
Aktuellster: hier wird auf der Depotübersicht immer der jeweilige Handelsplatz mit dem letztgültigen Handelskurs angezeigt.
Kaufbörse: hier wird auf der Depotübersicht statisch der von Ihnen beim Kauf angegebene Handelsplatz angezeigt.
Umsatzstärkster: hier wird auf der Depotübersicht der Handelsplatz angezeigt, der in den letzten 4 Wochen das größte Handelsvolumen bei diesem Wertpapier hatte.
Wie kann ich Wertpapiere aus meiner Depothistorie entfernen?
Wenn ein kompletter WP-Bestand aus der Historie entfernt werden soll:Im Reiter "Bestand" auf "Aktionen" und dann auf "Löschen" gehen.
Wenn nur ein Umsatz aus der Historie entfernt werden soll:Im Reiter "Umsätze" auf "Aktionen" und dann auf "Löschen" gehen.
Muss ich Kaufkurs und Stückzahl eingeben, wenn ich ein Wertpapier nur beobachten möchte?
Nein. Diese Daten werden voreingestellt mit Stückzahl 1 und dem aktuellen Kaufkurs am gewählten Handelsplatz. Somit brauchen Sie keine weiteren Angaben machen, wenn Sie einen Wert nur beobachten möchten.
Können auch ausländische Werte mit ausländischem Börsenplatz hinterlegt werden?
Ja. Der "Kauf" kann auch an ausländischen Börsenplätzen erfolgen. Die Kursanzeige im Reiter "Bestand" erfolgt aber immer mit dem aktuellsten verfügbaren Kurs.
Ich habe ein Wertpapier in mehreren Tranchen gekauft. Wie kann ich in der Depotübersicht die Einzeltransaktionen anstatt dem Gesamtbestand ansehen?
Im jeweiligen Muster-Depot wird Ihnen rechts oberhalb der Depotwerte die Option "Gleiche ISIN zusammenfassen" angezeigt. Klicken Sie dort in das Feld um dort das Häkchen rauszunehmen.
Kann ich im DAB Muster-Depot auch Kombinations-Orders, Trailing Stops, Stop Buy und Stop Loss Orders einrichten?
Nein. Kauf- und Verkaufsaufträge werden immer sofort mit dem aktuellen oder von Ihnen eingestellten Kurs erfasst.
Werden die Kurse für OS, Zertifikate und Aktien in Realtime zur Verfügung gestellt? Kann ich auf Real-Time -Kurse upgraden?
In der Kauf- /Verkaufsmaske ist ein Link zur separaten Real-Time-Applikation verfügbar.
Unter "Aktueller Kurs" werden in vielen Fällen Emittenten-Quotes in Real-Time angezeigt.
Wie kann ich mir die Unternehmensnachrichten zu einem Wertpapier anzeigen lassen?
Klicken Sie auf den Wertpapiernamen um die Details zu dem ausgewählten Wertpapier aufzurufen.
Verfügt das DAB Muster-Depot auch über eine Papertrading-Funktion?
Nein, es ist nur ein rein manueller Modus möglich.
Kann ich mein Muster-Depot auch veröffentlichen?
Nein, bisher gibt es keine Möglichkeit, Daten zu veröffentlichen.
Gibt es eine Performanceberechnung z. B. mit Kapitalkurve?
Es besteht die Möglichkeit einer Anzeige des Chartverlaufs des Gesamtwerts.
Können über das DAB Muster-Depot Wertpapiere analysiert werden?
Im Reiter "Bestand" können Sie jedes Wertpapier über "Aktionen" und "Chart-Analyse" in einem separaten Chart-Analyse Tool öffnen und analysieren.
Kann ich mein DAB Muster-Depot reporten?
Jede Seite lässt sich als PDF ausdrucken.
Wie kann ich ein Muster-Depot löschen?
Im Bereich "Einstellungen" kann jedes Muster-Depot einzeln gelöscht werden.
Wie kann ich den Depotbestand aus meinem DAB Depot in das DAB Muster-Depot übertragen?
Hier finden Sie eine ausführliche Anleitung zur Importfunktion Ihres DAB Muster-Depots Wie kann ich den Depotbestand bei anderen Banken in das DAB Muster-Depot übertragen?
Hier finden Sie eine ausführliche Anleitung zur Importfunktion Ihres DAB Muster-Depots Musterdepot
Bitte prüfen Sie zuerst, dass Sie im Reiter "Bestand" KEIN Häkchen bei "Gleiche ISIN zusammenfassen" gesetzt haben. Wenn Sie dann bei Notizen auf das " +" klicken werden Ihnen Ihre gespeicherten Notizen je Position angezeigt. Sollten die Notizfelder leer oder unvollständig sein, wenden Sie sich bitte an den Kundenservice. Meine Liquidität wurde nicht übertragen - wie kann ich das einstellen?
Im Bereich Einstellungen kann zu jedem DAB Muster-Depot ein Startkapital eingerichtet oder auch geändert werden. Daraus errechnet sich dann automtisch Ihre aktuelle Liquidität. Meine Limit-Benachrichtigungen sind nicht mehr aktiv - wie kann ich sie wieder aktivieren?
Der Name meiner Musterdepots wird nicht vollständig angezeigt - wie kann ich das ändern?
Tipps zur Importfunktion Ihres DAB Muster-Depots
Import Ihres DAB Depots in das DAB Muster-Depot
1) Exportieren Sie Ihre Wertpapierdaten aus Ihrem DAB Depot.
Öffnen Sie dazu die Depotübersicht und wählen Sie hier die Vollansicht.
Klicken Sie dann auf "CSV exportieren"
2) Speichern Sie diese Werte als csv-Datei auf Ihrem Laufwerk.
Wählen Sie zum Öffnen einen Editor (wichtig: NICHT Excel!).
Klicken Sie dann auf "OK"
Klicken Sie im Editor auf "Datei" / "Speichern unter"
Speichern Sie die Datei an einem gewünschten Platz auf Ihrem Laufwerk. Dabei sollte bei "Codierung" "UTF-8" eingestellt sein.
Klicken Sie auf "Datei speichern" und "OK"
Klicken Sie im "Downloads"- Fenster mit der rechten Maustaste auf die Datei und wählen Sie "Ziel-Ordner anzeigen"
3) Wählen Sie Ihr gewünschtes "Ziel"-Muster-Depot
Öffnen Sie dazu Ihr DAB Muster-Depot.
Klicken Sie dann auf "Werte importieren"
Wählen Sie das gewünschte "Ziel-Muster-Depot" für den Import
4) Laden Sie die csv-Datei in Ihr DAB Muster-Depot
Klicken Sie auf "Durchsuchen" und wählen Sie die korrekte csv-Datei auf Ihrem Laufwerk.
Klicken Sie dann im Muster-Depot auf "Weiter".
In Ihrem ausgewählten DAB Muster-Depot werden jetzt die Werte aus Ihrem DAB Depot angezeigt.Achtung:Die importierten Werte werden immer zu ggf. schon bestehenden Werten hinzugefügt.Es findet keine Überschreibung der alten Werte statt.
Import von Depots anderer Banken in das DAB Muster-Depot
1) Exportieren Sie Ihre Wertpapierdaten aus Ihrem gewünschten Depot.
Folgen Sie dazu den Anweisungen Ihrer Bank
Achten Sie dabei darauf, das folgende Spaltentitel (in dieser Schreibweise) vorhanden sind:
"WKN" und / oder "ISIN" (eine Spalte von beiden muss existieren, es können auch beide angegeben werden)
"Stück" oder "Stücke/Nominal"
"Kaufkurs"
"Währung" (falls keine Währung vorhanden ist, wird Euro angenommen)
"Einstandswert" (falls eine "Nicht Euro" Währung vorhanden ist, wird die Spalte "Einstandswert" Pflicht)
"Kaufdatum"
Einstellungen in der csv-Datei:
Trennzeichen per Semikolon
Codierung in UTF-8
In Ihrem ausgewählten DAB Muster-Depot werden jetzt die importierten Werte angezeigt.Achtung:Die importierten Werte werden immer zu ggf. schon bestehenden Werten hinzugefügt.Es findet keine Überschreibung der alten Werte statt.
Ist die Nutzung des mobileTAN-Verfahrens mit Zusatzkosten verbunden?
Wir stellen Ihnen mit dem mTAN ein kostenloses Autorisierungsverfahren zur Verfügung. Die für den Versand anfallenden SMS-Kosten übernimmt die DAB Bank. Evtl. sonstige Kosten (z. B. Weiterleitung auf ein Drittgerät, Auslandsgebühren usw.) werden durch die DAB Bank nicht übernommen.
Wie kann ich mich für das iTAN-Verfahren mit TAN-Liste anmelden
Das sicherere Verfahren ist das M-TAN-Verfahren. Sollten Sie dennoch am I-TAN-Verfahren teilnehmen wollen, fordern Sie bitte schriftlich per Brief, Fax oder als eingescannter E-Mail-Anhang Ihre Daten an. Gerne können sie hierzu folgendes Formular nutzen: Zugangsdaten iTAN (PDF | 258 KB)
E-Mail-Anhang unterschrieben an: zugangsdaten@dab.com Wie kann ich meine mobileTAN-Verfahren sperren/entsperren?
Im Onlineportal unter den MenüpunktenVerwaltung -> Sicherheit -> mobileTAN-Verwaltung haben Sie jederzeit die Möglichkeit Ihre Mobilfunknummer zu sperren/entsperren. Zur Entsperrung benötigen Sie lediglich Ihre SuperPIN. Zur Sperrung oder Entsperrung können Sie zudem unseren Kundenservice unter 089/8895-6000 telefonisch kontaktieren (Mo.-Fr. 8-22 Uhr, Sa. 9-15 Uhr) oder das Formular Zugangsdaten mobileTAN (PDF | 259 KB)
per Fax* oder Briefpost einreichen. * In der Zeit von Montag bis Freitag, zwischen 08:00 und 17:00 Uhr, schalten wir Ihr DAB Depot-Konto noch am selben Tag für Sie frei, wenn Ihr Antrag vollständig per Fax (Faxnummer: 0 89/5 00 68 28 69) bei uns eingeht. Beachten Sie bitte, dass wir keine gescannten Unterschriften (Faksimile) und PC-Faxe ("auch ohne Unterschrift gültig") akzeptieren.
Sie haben die Möglichkeit über den Menüpunkt "Verwaltung" Ihre Mobilfunknummer jederzeit zu ändern. Bitte beachten Sie hierbei, dass aus Sicherheitsgründen zur Aktivierung Ihrer neuen Mobilfunknummer eine mobileTAN auf die bis dato angegebene Mobilfunknummer gesendet wird. Sollten Sie auf diese Rufnummer nicht mehr zugreifen können, ist die Änderung aus Sicherheitsgründen nur schriftlich und mit Ihrer Unterschrift per Brief, Fax oder als eingescannter E-Mail-Anhang mit folgendem Formular möglich: Zugangsdaten und mobileTAN (PDF | 259 KB)
E-Mail-Anhang unterschrieben an: zugangsdaten@dab.com Ich habe kein mobiles Endgerät bzw. keinen Empfang an meinem PC-Platz?
Das Autorisierungsverfahren mobileTAN bietet Ihnen höchste Flexibilität, Mobilität und Sicherheit. Sollten Sie über kein mobiles Endgerät verfügen oder an Ihrem bevorzugten Platz für Onlinebanking keinen Empfang mit Ihrem mobilen Endgerät haben, bitten wir Sie uns zu kontaktieren. Unser Kundenservice steht Ihnen unter 0 89 / 88 95 - 60 00* gerne zur Verfügung. * Mo.-Fr. 08-22 Uhr, Sa. 09-15 Uhr
Was muss ich tun, wenn die Daten in der SMS nicht mit der beabsichtigten Transaktion übereinstimmen?
In diesem Fall geben Sie die mobileTAN bitte nicht am PC ein, sondern lassen sie verfallen. Falls Sie vermuten, dass ein Unbefugter Zugriff auf Ihr Onlinekonto hat, informieren Sie bitte die DAB Bank und sperren Sie Ihren Online-Zugang.
Was passiert, wenn ich drei Mal die falsche mobileTAN eingebe?
Wird drei Mal eine falsche TAN eingegeben und von Ihnen abgeschickt, wird das mobileTAN-Verfahren gesperrt. Sie können dann so lange keine mobileTANs mehr auf diese Mobilfunknummer erhalten, bis Sie das Verfahren per SuperPIN oder schriftlich wieder entsperrt haben. Bitte beachten Sie, dass die Sperre auch für andere Zugänge bei der DAB Bank gilt, bei denen diese Mobilfunknummer hinterlegt ist.
Was kann ich tun, wenn ich eine angeforderte mobileTAN nicht erhalten sollte?
In diesem Fall können Sie die Transaktion abbrechen und eine neue mobileTAN anfordern. Sollten Sie weiterhin Probleme beim Empfang von mobileTANs haben, prüfen Sie bitte auf der Seite "mobileTAN Verwaltung" unter "Meine DAB Bank / Verwaltung / Sicherheit" , ob das mobileTAN-Verfahren entsperrt und Ihre registrierte Rufnummer korrekt angegeben ist.Hat Ihr Mobiltelefon Empfang und ist ausreichend SMS-Speicher frei?Sind alle Einstellungen richtig, helfen Ihnen auch gerne unsere Mitarbeiter des Kundenservices weiter.
Sie können sich als Kunde der DAB Bank jederzeit selbst unter dem Menüpunkt "mobileTAN Anmeldung" unter "Meine DAB Bank / Verwaltung / Sicherheit" für das mobileTAN-Verfahren anmelden. Ihre Mobilfunknummer bestätigen Sie mit Ihrer SuperPIN. Sobald die Verarbeitung Ihrer Anmeldung in unserem System abgeschlossen ist, können Sie die Rufnummer und damit auch das Verfahren aktivieren.
Die mobileTAN (mobile transaction number) ist eine 6-stellige Nummer zur Legitimation von Transaktionen. Diese Nummer wird per Zufall generiert und in wenigen Sekunden per SMS an die von Ihnen angegebene Mobilfunknummer gesendet. Diese Transaktionsnummer ist an den von Ihnen eingegebenen Auftrag gebunden und gibt Ihnen höchste Sicherheit vor Trojanern, Pharming oder Phishing.
Als Neukunde haben Sie das mobileTAN-Verfahren bei der Eröffnung Ihres Kontos bereits freigeschaltet bekommen. Wenn Sie bereits ein Konto bei der DAB Bank besitzen, können Sie sich selbst unter dem Menüpunkt "Verwaltung" -> "mobileTAN Anmeldung" zum mobileTAN-Verfahren anmelden. Auf den jeweiligen Seiten ist das Vorgehen zur Anmeldung weiter beschrieben.Wenn Sie angemeldet sind, funktioniert das Verfahren folgendermaßen:
Sie erfassen wie gewohnt eine Transaktion.
Auf der Bestätigungsseite fordern Sie eine mobileTAN über den entsprechenden Button an, eine mobileTAN wird dann auf Ihr registriertes Mobiltelefon geschickt.
Prüfen Sie nach Erhalt der SMS die Transaktionsbeschreibung und geben Sie die TAN in das dafür vorgesehene Feld ein. Nach der Prüfung der TAN ist die Transaktion abgeschlossen.
Wie sicher ist das mobileTAN-Verfahren?
Das mobileTAN-Verfahren ist laut Experten eines der zuverlässigsten Sicherheitsverfahren, das Ihnen besten Schutz bietet und auch höchste Ansprüche in Sachen Mobilität und Benutzerfreundlichkeit erfüllt. Bei diesem Verfahren laufen Ihre Order und der TAN-Versand über zwei voneinander getrennte Kommunikationskanäle: das Internet und Ihr Mobilfunknetz. Dabei erhalten Sie nach Anforderung unmittelbar vor jeder Transaktion in Sekundenschnelle eine SMS mit einer ausschließlich für diese Transaktion gültigen TAN. Zudem können Sie das Verfahren überall auf der Welt einsetzen.
Brauche ich zusätzliche Hard- oder Software für das mobileTAN-Verfahren?
Das Verfahren läuft ohne zusätzliche PC-Hard- und Software. Einzige Voraussetzung für die Nutzung des mobileTAN-Verfahrens ist ein mobiles Endgerät (Handy, Blackberry u. s. w.) mit SMS-Empfangsmöglichkeit. Sie haben in unserem Portal die Möglichkeit sich im Menüpunkt "Verwaltung" Ihre Mobilfunknummer für das Verfahren freischalten zu lassen. | Beiträge zu Casinos in Ubstadt-Weiher, Baden-Württemberg - Spiel- u. Freizeit Casino, Casino Merkur-Spielothek, Casino Merkur-Spielothek, Fortuna Casino. Spielcasinos in Wörth Weiher von "Casino Merkur Spielothek GmbH" bis "Spielothek Number One". Finden Sie Ihre nächstgelegene CASINO MERKUR-SPIELOTHEK. Geben Sie Ihren Ort oder Ihre Postleitzahl ein, um Ihre nächstgelegene CASINO. LatLng glat, glong http://www.otz.de/startseite/detail/-/specific/Was-ist-das-OTZ-erklaert-Spielsucht-1478157187?zgtforceua=mobile, navigationControl: Spielhalle Lottoannahmestelle Zweibrücken, Pfalz Spielautomatenbetrieb Zweibrücken, Pfalz. Jetzt mithelfen, Das Örtliche noch besser zu machen! Spielhalle in Zweibrücken, Pfalz 3 Treffer. Las Vegas Spielhallenservice 0 0. Auf der Beste Spielothek in Tunzenhausen finden 30 A Kirkel Limbach. Wir bemühen uns um eine schnelle Behebung des Problems. Marx Billard-Tuning 0 0. Benutzer, welche nach Spielhalle in Eppelborn suchten, suchten auch: Routenplaner Schneller ans Ziel. Royal Spielstuben GmbH 0 0. Es gibt noch mehr mögliche Orte für Ihre Suche. Maria Matheis Spielautomaten 0 0. Ein Angebot Ihrer Verlage Das Örtliche Startseite Deutschland Das Örtliche zu Favoriten Kontakt Werben Buchbestellung Presse Das Örtliche unterwegs Downloads Häufig gestellte Fragen Nutzungsbedingungen Datenschutz Impressum Hilfe Mobil Serviceangebote: Diese Seite verwendet Cookies. Berliner Ring 15 Pirmasens Innenstadt. Firmenverzeichnis mit über 4 Mio. Thorsten Zintel Spielhalle 0 0. LatLng glat, glong , navigationControl: Sortieren Relevanz Bewertung Entfernung PLZ PLZ Name A-Z Name Z-A. Freibäder finden Weihnachtsmärkte finden. Spielhalle Lottoannahmestelle Zweibrücken, Pfalz Spielautomatenbetrieb Zweibrücken, Pfalz. In den Rohrwiesen 2 A Homburg Http://bleacherreport.com/articles/219462-hi-my-name-is-brett-and-i-am-an-addict-brett-favre-and-football. Bitte grenzen Sie Beste Spielothek in Robend finden Suche etwas weiter ein. Fair Play GmbH 5 2 9. Spielotheken Spielotheken finden Spielotheken eintragen.
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q-de-260 | zu ändern. Um Ihre Mobilfunknummer zu ändern, müssen Sie entweder das Formular Zugangsdaten mobileTAN per Fax oder Briefpost einreichen. Bitte beachten Sie, dass gescannte Unterschriften und PC-Faxe nicht akzeptiert werden. | Was ist der DAB Mini Trader?
Der DAB Mini Trader ist eine Ergänzung zu den bestehenden DAB Tradinganwendungen und ermöglicht eine schnellere und stark vereinfachte Oderaufgabe.
Was ist so einfach am DAB Mini Trader?
Der Wertpapierhandel ist auf das Wesentliche beschränkt. Dazu ist der Handelsplatz bereits vorbelegt. Die Vorbelegung erfolgt auf Grund der von Kunden bevorzugt genutzten Börsenplätze für das jeweilige Wertpapier. Auch stehen keine komplizierten Orderarten wie Stop, Stop Limit und Kombinationsorders zur Verfügung. Die Gültigkeit ist ebenfalls vorbelegt und braucht durch keine Eingabe ergänzt werden. So sparen Sie sich viele Klicks und können Ihre Order einfach und schnell erteilen.
Entstehen zusätzliche Kosten bei der Nutzung des DAB Mini Traders?
Nein, es entstehen keine zusätzlichen Kosten für die Nutzung des DAB Mini Traders. Wird ein Wertpapiergeschäft über den DAB Mini Trader ausgeführt, erfolgt die Abrechnung zu Online-Konditionen anlog dem DAB Trader.
Wo kann ich meine Order erteilen, wenn ich andere Handelsmöglichkeiten wählen möchte?
Alle anderen DAB Trading-Anwendungen stehen Ihnen natürlich nach wie vor wie gewohnt zur Verfügung. Sowohl der DAB Trader mit dem vollen Funktionsumfang als auch der DAB Profi Trader .
Wie kann ich den DAB Mini Trader aufrufen?
Sie finden den DAB Mini Trader zum einen an oberster Stelle der neuen Miniapplikationen am Seitenrand der Website (Sliderversion). Aus dieser Version heraus ist es auch möglich eine Pop-Up Version zu starten. Zudem können Sie die Pop-Up Version direkt über die DAB Best Price Seite aufrufen. Sie können so unabhängig von der gerade betrachteten Seite damit handeln. Dazu müssen Sie nur auf der DAB Website eingeloggt bleiben.
Kann ich Orders bereits vorbelegen?
In der Sliderversion rechts am Bildschirmrand können Sie durch drücken des Buttons "Weitere Order" beliebig viele Orders vorbelegen. Damit haben Sie Ihre wichtigsten Orders stets im Griff!
Ebenso können Sie beliebig viele Orders als Pop-Up öffnen und haben diese auch auf anderen Seiten damit immer verfügbar. Sie müssen dazu lediglich auf der DAB Website eingeloggt bleiben.
Welche Kurse sehe ich im DAB Mini Trader?
Sie sehen im DAB Mini Trader die Kurse des jeweiligen Handelsplatzes. Die Kurszeit steht hinter dem Handelsplatz. Die Kurse werden während der Handelszeit automatisch aktualisiert (push). Sofern Realtime-Kurse für das Wertpapier zur Verfügung stehen (oftmals bei DAB Sekundenhandel und DAB Best Price) werden diese anzeigt, ansonsten handelt es sich um verzögerte Kurse.
Die Registrierung einer ausländischen Mobilfunknummer für das MasterCard® SecureCodeTM Verfahren ist möglich. Wenden Sie sich hierzu bitte an den DAB Kartenservice unter +49 (0)911 / 945 8322. Dieser Service steht Ihnen rund um die Uhr zur Verfügung. Ihre registrierte Mobilfunknummer wird innerhalb eines Arbeitstages hinterlegt.
Was ist MasterCard® SecureCode(TM)?
MasterCard® SecureCodeTM ist ein Service von MasterCard® und der DAB Bank, der Ihnen beim Online-Shopping zusätzlichen Schutz vor der unberechtigten Verwendung Ihrer online angemeldeten DAB Kreditkarte bietet. So können Sie unbesorgt einkaufen.
Wie funktioniert MasterCard® SecureCode(TM) im mobileTAN-Verfahren?
Wie schützt mich MasterCard® SecureCode(TM)?
Durch die korrekte Eingabe Ihrer mobileTAN während eines Online-Bezahlvorgangs weisen Sie sich als rechtmäßiger Karteninhaber aus, der Internet-Händler erhält eine entsprechende Meldung und der Kaufvorgang wird abgeschlossen. Geben Sie eine falsche TAN ein, erhält der Internet-Händler keine SecureCodeTM-Autorisierung und die Transaktion kann nicht zu Ende geführt werden.
Welche Vorteile bringt mir MasterCard® SecureCode(TM)?
Sichere Internet-Zahlungen: MasterCard® SecureCodeTM ist für Sie kostenlos und sichert Ihre Kreditkartenzahlungen im Internet vor unbefugtem Zugriff zusätzlich ab. Alle Daten werden mittels SSL (Secure Socket Layer) verschlüsselt übertragen. Alle Beteiligten (Händler, Karteninhaber, etc.) werden als rechtmäßige Teilnehmer am jeweiligen Bezahlvorgang identifiziert.
Hohe Flexibilität: Sie können von jedem PC weltweit und rund um die Uhr im Internet einkaufen und sicher mit Ihrer DAB Kreditkarte bezahlen. Sie müssen sich kein zusätzliches Passwort merken, denn der für die Transaktionsfreigabe erforderliche mobileTAN wird für jede Transaktion auf Ihr Mobiltelefon übertragen.
Keine Software-Installation: für MasterCard® SecureCodeTM benötigen Sie keine Software-Installation auf Ihrem PC. Die Anmeldung und Nutzung ist für Sie ganz unkompliziert.
Benötige ich zur Nutzung von MasterCard® SecureCode(TM) eine neue DAB Kreditkarte?
Nein. Sie können Ihre bestehende DAB Kreditkarte nutzen.
Welche Systemanforderungen stellt MasterCard® SecureCode(TM)?
MasterCard® SecureCodeTM erfordert mindestens die Microsoft Internet Explorer Version 5.0, Netscape Navigator 4.0, Mozilla Firefox Version 2, Safari bzw. America Online 4.0. Darüber hinaus müssen Sie die Software deaktivieren, welche die Anzeige von Popup-Fenstern blockt. Dies würde zu Konflikten beim Einsatz des SecureCodeTM führen.
Für den Empfang der mobileTAN wird ein Gerät zum Empfang einer SMS (z. B. Mobiltelefon) benötigt.
Melden Sie den Verlust bitte an den DAB Kartenservice unter +49 (0)911 / 945 8322. Die Karte wird gesperrt, und die Sperrung gilt automatisch auch für MasterCard® SecureCodeTM. Haben Sie bei der Sperrung gleich eine Ersatzkarte beantragt, wird diese automatisch wieder für MasterCard® SecureCodeTM registriert.
Welche Karten kann ich für MasterCard® SecureCode(TM) registrieren lassen?
Die Anmeldung zum MasterCard® SecureCodeTM Verfahren ist für die DAB MasterCard Classic, die DAB MasterCard Gold, die MasterCard Platinum und die DAB MasterCard WorldSignia möglich.
Wie kann ich mich für MasterCard® SecureCode(TM) anmelden?
Es gibt zwei Möglichkeiten der Registrierung: 1. Registrierung während des Bezahlvorganges bei Händlern, die MasterCard® SecureCodeTM anbieten
2. Auf der Homepage der DAB Bank unter www.dab.com/securecode Welche Angaben sind für die Registrierung notwendig?
Zur Registrierung geben Sie bitte Ihre Kreditkartennummer, die letzten vier Ziffern Ihrer Kontonummer über die Ihre DAB Kreditkarte abgerechnet wird sowie Ihr Geburtsdatum an. Anschließend hinterlegen Sie Ihre Mobilfunknummer. Damit ist die Erstanmeldung abgeschlossen.
Ja. Sie können Ihren SecureCodeTM unmittelbar nach Abschluss der Registrierung verwenden.
Wenn Sie während der Registrierung Fragen haben oder Hilfe benötigen, wenden Sie sich bitte an den DAB Kartenservice unter +49 (0)911 / 945 8322. Dieser Service steht Ihnen rund um die Uhr zur Verfügung. Wenn Sie im Rahmen der Registrierung ungültige Angaben machen, wird Ihre Karte nach der dritten Fehleingabe für die Nutzung von SecureCodeTM gesperrt. In diesem Fall müssen Sie sich an die oben genannte Rufnummer wenden.
Wie benutze ich MasterCard® SecureCode(TM)?
Wenn Sie bei einem teilnehmenden Händler im Internet einkaufen, erscheint ein Eingabefenster. Hier werden Sie zur Eingabe einer mobileTAN aufgefordert, welche Sie zuvor angefordert haben. Nachdem Sie Ihre Bestellung und Ihre angezeigte Mobilfunknummer überprüft haben, geben Sie Ihre mobileTAN ein, um den Bezahlvorgang zu autorisieren und durchzuführen.
Was muss ich tun, wenn beim Online-Shopping kein Fenster mit der Eingabeaufforderung für den SecureCode(TM) angezeigt wird?
Vergewissern Sie sich, dass Sie Ihre angemeldete Karte verwenden.
Vergewissern Sie sich, dass jegliche Software deaktiviert ist, die die Anzeige von Eingabefenstern verhindert (s. Nr. 7).
Kann ich bei Händlern einkaufen, die nicht am MasterCard® SecureCode(TM)-Verfahren teilnehmen?
Ja, aber Sie werden bei diesen Händlern nicht nach einer TAN gefragt. Der Kaufvorgang kann wie gewohnt durchgeführt werden.
Wenn während des Bezahlvorganges die letzten 4 Stellen Ihrer Mobilfunknummer nicht oder falsch im Eingabefenster mit der mobileTAN-Eingabeaufforderung angezeigt wird, dürfen Sie Ihre TAN nicht eingeben, müssen die Transaktion abbrechen und umgehend den DAB Kartenservice unter +49 (0)911 / 945 8322, informieren. Dieser Service steht Ihnen rund um die Uhr zur Verfügung.
Seitens der DAB Bank ist der Versand der mobileTAN kostenfrei. Der Empfang von Kurzmitteilungen ist in der Regel ebenfalls kostenfrei. Bitte klären Sie ggf. mit Ihrem Mobilfunkanbieter, ob dieser Ihnen den Empfang von SMS-Nachrichten in Ihrem Tarif in Rechnung stellt.
Zur Änderung Ihrer Mobilfunknummer nutzen Sie den Button "Mobilfunknummer ändern". Eine neue Registrierung ist aus Sicherheitsgründen erforderlich.
Kontaktieren Sie den DAB Kartenservice unter +49 (0)911 / 945 8322. Dieser Service steht Ihnen rund um die Uhr zur Verfügung. Bitte beachten Sie, dass Sie bei an MasterCard® SecureCodeTM teilnehmenden Händlern ab diesem Zeitpunkt nicht mehr einkaufen können, ohne dass Sie sich erneut registrieren.
Kann ich mich erneut bei SecureCode(TM) anmelden oder die SecureCode(TM) Funktion reaktivieren?
Die von Ihnen angegebenen Informationen werden mit den Daten, die bei der DAB Bank gespeichert sind, verglichen. Dies dient als zusätzliche Vorsichtsmaßnahme, um sicherzustellen, dass die Person, die sich registrieren lässt, auch tatsächlich der Karteninhaber ist.
Welche persönlichen Daten müssen für MasterCard® SecureCode(TM) gespeichert werden?
Um die Verarbeitung des Verfahrens sicher zu stellen, müssen die Kartennummer und die von Ihnen genannte Mobilfunknummer gespeichert werden.
Die Firma CA Technologies, mit Sitz in USA, ("CA") ist mit der Verarbeitung von MasterCard® SecureCodeTM betraut und speichert die genannten Daten in verschlüsselter Form. Dabei wird die auf einem Hardware-Sicherheitsmodul (HSM) basierende SmartCard Verschlüsselung regelmäßig auf die aktuellsten Sicherheitsstandards geprüft und, falls notwendig, an diese angepasst.
Welchen Datenschutz- und Datensicherheitsbedingungen unterliegt CA für MasterCard® SecureCode(TM)?
CA unterliegt zwingend den Datensicherheitsbestimmungen des "Payment Card Industry - Data Security Standard" (s. https://www.pcisecuritystandards.org/ ) der Kreditkartenorganisationen und ist diesbezüglich zertifiziert. Diese Zertifizierung wird jährlich durch externe Auditoren wiederholt.
Darüber hinaus ist die Firma CA nach dem Statement on Standards for Attestation Engagements No. 16 (SSAE16) bzw. nach dem Statement on Auditing Standards No. 70 (SAS70) (s. http://sas70.com/ ) auditiert und das Rechenzentrum erreicht hinsichtlich des "NETA testing standard" (s. http://www.netaworld.org/ ) den höchsten Level IV.
CA verfügt außerdem über eine Safe-Harbor-Zertifizierung (s. http://safeharbor.export.gov/companyinfo.aspx?id=15678 ), um ein angemessenes Datenschutzniveau im Sinne des Bundesdatenschutzgesetzes (BDSG) zu gewährleisten. Die Zertifizierung wird jährlich wiederholt.
Muster-Depot - Benachrichtigungen per E-Mail
Warum wurden meine Limit-Benachrichtigungen bei der Muster-Depot Umstellung deaktiviert?
Mit der Umstellung des DAB Muster-Depots wird eine ganz neue Systematik beim Versand der Limit-Benachrichtigungen eingeführt. Da wir Ihnen aber nur das zuschicken möchten, was Sie bestellt haben, haben wir uns für die einmalige Abschaltung entschieden. Was ändert sich beim Versand der Limit-Benachrichtigungen?
Mit der Umstellung auf das neue DAB Muster-Depot bieten wir Ihnen Limit-Benachrichtigungen, die Ihnen SOFORT mitteilen, wenn ein Limit über-/unterschritten wurde. Bisher:Einmal täglicher Versand einer Sammel-E-Mail nach Börsenschluss mit allen eingestellten Limits.Neu: Sofortiger Versand der Limit-Benachrichtigungen, sobald ein gesetztes Limit über-/unterschritten wurde.Die E-Mail Benachrichtigung wird damit nur noch einmalig verschickt und muss -sofern gewünscht- danach erneut aktiviert werden.
Wie kann ich meine aktuellen Limits pauschal für den E-Mail Versand aktivieren?
Hierzu öffnen Sie die Bestandsansicht (1) eines Muster-Depots und gehen dann auf Einstellungen (2). Mit "Zusatzoptionen einblenden" (3) wird Ihnen das Feld "Limit E-Mail-Benachrichtigung aktivieren" (4) angezeigt. Hier setzen Sie ein Häkchen. Bitte kontrollieren Sie auch die E-Mail Adresse, die rechts daneben angegeben ist.
Wie kann ich meine aktuellen Limits einzeln für den E-Mail Versand aktivieren?
Hierzu öffnen Sie die Bestandsansicht (1) eines Muster-Depots, klicken beim gewünschten Wertpapier auf "Aktionen" (2) und wählen "Bearbeiten" (3). Hier setzen Sie hinter Ihrem gewünschten Limit (4) ein Häkchen. Bitte kontrollieren Sie auch die E-Mail Adresse, die rechts daneben angegeben ist.
Muster-Depot Einführung
Weitere Ergänzungen und Verbesserungen werden wir zeitnah umsetzen, beispielsweise eine erweiterte G/V Anzeige oder die Möglichkeit, beim Kauf Bruchstücke einzugeben. Auch die Option, den in der Depotübersicht angezeigten Handelsplatz individuell konfigurieren zu können, werden wir prüfen.
Mir fehlen gespeicherte Notizen - wie erhalte ich diese?
Bitte prüfen Sie zuerst, dass Sie im Reiter "Bestand" KEIN Häkchen bei "Gleiche ISIN zusammenfassen" gesetzt haben. Wenn Sie dann bei Notizen auf das " +" klicken werden Ihnen Ihre gespeicherten Notizen je Position angezeigt. Sollten die Notizfelder leer oder unvollständig sein, wenden Sie sich bitte an den Kundenservice. Es wurden nicht alle Wertpapiere übertragen - wie erhalte ich diese?
Sollten bei Ihnen noch aktiv gehandelte Wertpapiere nicht in Ihr neues Muster-Depot übertragen worden sein, kontaktieren Sie bitte den Kundenservice.
Meine Liquidität wurde nicht übertragen - wie kann ich das einstellen?
Im Bereich Einstellungen kann zu jedem DAB Muster-Depot ein Startkapital eingerichtet oder auch geändert werden. Daraus errechnet sich dann automtisch Ihre aktuelle Liquidität. Wieso werden meine Anleihen nicht mit dem ursprünglichen Nominalwert angezeigt?
Im alten Muster-Depot sind Anleihen nicht als "Nominale" sondern als "Stücke" geführt worden. Im neuen DAB Muster-Depot haben wir dies verbessert, so dass der angezeigte Nominalwert manuell geändert werden muss. Klicken Sie hierzu auf "Aktion" > "Bearbeiten", um anschließend im Feld "Stück / Nominal" den korrekten Wert einzugeben.
Meine Limit-Benachrichtigungen sind nicht mehr aktiv - wie kann ich sie wieder aktivieren?
Sie finden eine ausführliche Anleitung zur Aktivierung der E-Mail-Benachrichtigungen im DAB Muster-Depot im "Fragen und Antworten"-Bereich.
Ich habe bisher eine E-Mail mit allen Limit-Benachrichtigungen erhalten. Was hat sich verändert?
Wir haben diesen Benachrichtigungsservice aufgewertet. Anstatt des nächtlichen Versands von Sammel-E-Mails werden jetzt zeitnahe (mit nur 15 Min. Verzögerung) Benachrichtigungen für jeden einzelnen Wert verschickt. Damit sind sie wesentlich schneller über Ihre Limitüberschreitungen informiert. Der Name meiner Musterdepots wird nicht vollständig angezeigt - wie kann ich das ändern?
Wenn der Name Ihres Muster-Depots zu lang für die Spaltenbreite in der Übersicht ist, können Sie diesen selbst ändern. Klicken Sie dafür auf den Muster-Depot Namen und wählen Sie dann den Reiter "Einstellungen". Dort können Sie den Namen beliebig überschreiben.
Die Reihenfolge der Muster-Depots scheint unsortiert. Warum?
Die Reihenfolge der Muster-Depots ist alphabetisch sortiert. Dadurch kann es sein, das die Sortierung falsch erscheint, wenn Zahlen im Namen enthalten sind:
MD-2 ...
Um das zu ändern, klicken Sie auf den Muster-Depot Namen und wählen Sie dann den Reiter "Einstellungen". Dort können Sie den Namen beliebig überschreiben - z. B. eine 0 vor die einstelligen Ziffern einfügen oder die Bezeichnung ganz ändern.
Muster-Depot Nutzung
Wie viele DAB Muster-Depots kann ich anlegen und wie viele Werte können in ein Muster-Depot aufgenommen werden?
Sie können eine unbegrenzte Anzahl von Muster-Depots einrichten und hier beliebig viele Wertpapiere aufnehmen.
Gibt es eine Funktion für Limit-Benachrichtigungen per E-Mail (Alert-Funktion)?
Für jeden Bestand kann ein oberes und ein unteres Limit gesetzt werden. Auf Wunsch wird jeweils einmalig eine E-Mail verschickt, wenn ein Limit über- bzw. unterschritten wurde. Der E-Mail-Versand kann jederzeit wieder neu aktiviert werden. Wie kann ich meine E-Mail-Adresse ändern?
Im Reiter "Einstellungen": Unter "Zusatzoptionen einblenden" ist es möglich, E-Mail-Benachrichtigungen zu aktivieren/deaktivieren und die zugehörige E-Mail Adresse zu ändern.
Weshalb wird meine Liquidität als Minusbetrag angezeigt?
Prüfen Sie unter dem Reiter "Einstellungen" ob Sie ausreichend Startkapital für Ihr Muster-Depot festgelegt haben.
Wie kann ich nachträglich das Startkapital eingeben?
Im Bereich "Einstellungen" kann zu jedem DAB Muster-Depot ein Startkapital eingerichtet oder auch geändert werden.
Warum erscheint unter der Anzeige "G/V heute" und "G/V gesamt" die Angabe "n. v."?
Bitte legen Sie unter dem Reiter "Einstellungen" das Startkapital für Ihr Muster-Depot fest. Anschließend wird Ihnen der Gewinn und Verlust ausgewiesen.
Wie errechnet sich das "G/V heute"?
Summe der einzelnen G/V heute.Anteil am Gesamtwert ist bezogen auf den Marktwert in der Referenzwährung, also Euro.Formel: G/V heute = (Gesamtwert aktuell / Gesamtwert gestern) -1Bsp.:
Gesamtwert heute: 1.100 Euro
Gesamtwert gestern: 1.000 Euro
G/V heute= (1.100/1.000) - 1 = 0,1 = 10 %
Wie errechnet sich das G/V gesamt?
Für das Gesamtdepot wird G/V gesamt (prozentual) errechnet aus dem aktuellen Gesamtwert im Verhältnis zum Startkapital (ohne abgeschlossene Geschäfte).Dies ist nur möglich, wenn Sie ein Startkapital >0 angegeben haben. Andernfalls (z. B. wenn Sie das Muster-Depot nur als Watchlist nutzen), wird bei G/V gesamt nur "n. v." angezeigt.Formel: G/V gesamt = (Gesamtwert / Startkapital) -1
Startkapital 10.000 Euro
Gesamtwert 15.000 Euro
G/V gesamt = (15.000/10.000) -1 = 50 %
Wie kann im DAB Muster-Depot der Einstandskurs und das Kaufdatum geändert werden?
Gehen Sie im Reiter "Umsätze" in der betroffenen Zeile auf "Aktionen" und dann auf "Bearbeiten". In der darauffolgenden Maske können Sie bei "Kauf" den Kurs und das Datum ändern.
Kann ich den Handelsplatz in der Depotübersicht bestimmen?
Klicken Sie unter "Einstellungen" auf "Zusatzoptionen einblenden". Hier finden Sie die Option "G/V Berechnung" mit der Auswahl "Aktuellster, Kaufbörse, Umsatzstärkster".
Aktuellster: hier wird auf der Depotübersicht immer der jeweilige Handelsplatz mit dem letztgültigen Handelskurs angezeigt.
Kaufbörse: hier wird auf der Depotübersicht statisch der von Ihnen beim Kauf angegebene Handelsplatz angezeigt.
Umsatzstärkster: hier wird auf der Depotübersicht der Handelsplatz angezeigt, der in den letzten 4 Wochen das größte Handelsvolumen bei diesem Wertpapier hatte.
Wie kann ich Wertpapiere aus meiner Depothistorie entfernen?
Wenn ein kompletter WP-Bestand aus der Historie entfernt werden soll:Im Reiter "Bestand" auf "Aktionen" und dann auf "Löschen" gehen.
Wenn nur ein Umsatz aus der Historie entfernt werden soll:Im Reiter "Umsätze" auf "Aktionen" und dann auf "Löschen" gehen.
Muss ich Kaufkurs und Stückzahl eingeben, wenn ich ein Wertpapier nur beobachten möchte?
Nein. Diese Daten werden voreingestellt mit Stückzahl 1 und dem aktuellen Kaufkurs am gewählten Handelsplatz. Somit brauchen Sie keine weiteren Angaben machen, wenn Sie einen Wert nur beobachten möchten.
Können auch ausländische Werte mit ausländischem Börsenplatz hinterlegt werden?
Ja. Der "Kauf" kann auch an ausländischen Börsenplätzen erfolgen. Die Kursanzeige im Reiter "Bestand" erfolgt aber immer mit dem aktuellsten verfügbaren Kurs.
Ich habe ein Wertpapier in mehreren Tranchen gekauft. Wie kann ich in der Depotübersicht die Einzeltransaktionen anstatt dem Gesamtbestand ansehen?
Im jeweiligen Muster-Depot wird Ihnen rechts oberhalb der Depotwerte die Option "Gleiche ISIN zusammenfassen" angezeigt. Klicken Sie dort in das Feld um dort das Häkchen rauszunehmen.
Kann ich im DAB Muster-Depot auch Kombinations-Orders, Trailing Stops, Stop Buy und Stop Loss Orders einrichten?
Nein. Kauf- und Verkaufsaufträge werden immer sofort mit dem aktuellen oder von Ihnen eingestellten Kurs erfasst.
Werden die Kurse für OS, Zertifikate und Aktien in Realtime zur Verfügung gestellt? Kann ich auf Real-Time -Kurse upgraden?
In der Kauf- /Verkaufsmaske ist ein Link zur separaten Real-Time-Applikation verfügbar.
Unter "Aktueller Kurs" werden in vielen Fällen Emittenten-Quotes in Real-Time angezeigt.
Wie kann ich mir die Unternehmensnachrichten zu einem Wertpapier anzeigen lassen?
Klicken Sie auf den Wertpapiernamen um die Details zu dem ausgewählten Wertpapier aufzurufen.
Verfügt das DAB Muster-Depot auch über eine Papertrading-Funktion?
Nein, es ist nur ein rein manueller Modus möglich.
Kann ich mein Muster-Depot auch veröffentlichen?
Nein, bisher gibt es keine Möglichkeit, Daten zu veröffentlichen.
Gibt es eine Performanceberechnung z. B. mit Kapitalkurve?
Es besteht die Möglichkeit einer Anzeige des Chartverlaufs des Gesamtwerts.
Können über das DAB Muster-Depot Wertpapiere analysiert werden?
Im Reiter "Bestand" können Sie jedes Wertpapier über "Aktionen" und "Chart-Analyse" in einem separaten Chart-Analyse Tool öffnen und analysieren.
Kann ich mein DAB Muster-Depot reporten?
Jede Seite lässt sich als PDF ausdrucken.
Wie kann ich ein Muster-Depot löschen?
Im Bereich "Einstellungen" kann jedes Muster-Depot einzeln gelöscht werden.
Wie kann ich den Depotbestand aus meinem DAB Depot in das DAB Muster-Depot übertragen?
Hier finden Sie eine ausführliche Anleitung zur Importfunktion Ihres DAB Muster-Depots Wie kann ich den Depotbestand bei anderen Banken in das DAB Muster-Depot übertragen?
Hier finden Sie eine ausführliche Anleitung zur Importfunktion Ihres DAB Muster-Depots Musterdepot
Bitte prüfen Sie zuerst, dass Sie im Reiter "Bestand" KEIN Häkchen bei "Gleiche ISIN zusammenfassen" gesetzt haben. Wenn Sie dann bei Notizen auf das " +" klicken werden Ihnen Ihre gespeicherten Notizen je Position angezeigt. Sollten die Notizfelder leer oder unvollständig sein, wenden Sie sich bitte an den Kundenservice. Meine Liquidität wurde nicht übertragen - wie kann ich das einstellen?
Im Bereich Einstellungen kann zu jedem DAB Muster-Depot ein Startkapital eingerichtet oder auch geändert werden. Daraus errechnet sich dann automtisch Ihre aktuelle Liquidität. Meine Limit-Benachrichtigungen sind nicht mehr aktiv - wie kann ich sie wieder aktivieren?
Der Name meiner Musterdepots wird nicht vollständig angezeigt - wie kann ich das ändern?
Tipps zur Importfunktion Ihres DAB Muster-Depots
Import Ihres DAB Depots in das DAB Muster-Depot
1) Exportieren Sie Ihre Wertpapierdaten aus Ihrem DAB Depot.
Öffnen Sie dazu die Depotübersicht und wählen Sie hier die Vollansicht.
Klicken Sie dann auf "CSV exportieren"
2) Speichern Sie diese Werte als csv-Datei auf Ihrem Laufwerk.
Wählen Sie zum Öffnen einen Editor (wichtig: NICHT Excel!).
Klicken Sie dann auf "OK"
Klicken Sie im Editor auf "Datei" / "Speichern unter"
Speichern Sie die Datei an einem gewünschten Platz auf Ihrem Laufwerk. Dabei sollte bei "Codierung" "UTF-8" eingestellt sein.
Klicken Sie auf "Datei speichern" und "OK"
Klicken Sie im "Downloads"- Fenster mit der rechten Maustaste auf die Datei und wählen Sie "Ziel-Ordner anzeigen"
3) Wählen Sie Ihr gewünschtes "Ziel"-Muster-Depot
Öffnen Sie dazu Ihr DAB Muster-Depot.
Klicken Sie dann auf "Werte importieren"
Wählen Sie das gewünschte "Ziel-Muster-Depot" für den Import
4) Laden Sie die csv-Datei in Ihr DAB Muster-Depot
Klicken Sie auf "Durchsuchen" und wählen Sie die korrekte csv-Datei auf Ihrem Laufwerk.
Klicken Sie dann im Muster-Depot auf "Weiter".
In Ihrem ausgewählten DAB Muster-Depot werden jetzt die Werte aus Ihrem DAB Depot angezeigt.Achtung:Die importierten Werte werden immer zu ggf. schon bestehenden Werten hinzugefügt.Es findet keine Überschreibung der alten Werte statt.
Import von Depots anderer Banken in das DAB Muster-Depot
1) Exportieren Sie Ihre Wertpapierdaten aus Ihrem gewünschten Depot.
Folgen Sie dazu den Anweisungen Ihrer Bank
Achten Sie dabei darauf, das folgende Spaltentitel (in dieser Schreibweise) vorhanden sind:
"WKN" und / oder "ISIN" (eine Spalte von beiden muss existieren, es können auch beide angegeben werden)
"Stück" oder "Stücke/Nominal"
"Kaufkurs"
"Währung" (falls keine Währung vorhanden ist, wird Euro angenommen)
"Einstandswert" (falls eine "Nicht Euro" Währung vorhanden ist, wird die Spalte "Einstandswert" Pflicht)
"Kaufdatum"
Einstellungen in der csv-Datei:
Trennzeichen per Semikolon
Codierung in UTF-8
In Ihrem ausgewählten DAB Muster-Depot werden jetzt die importierten Werte angezeigt.Achtung:Die importierten Werte werden immer zu ggf. schon bestehenden Werten hinzugefügt.Es findet keine Überschreibung der alten Werte statt.
Ist die Nutzung des mobileTAN-Verfahrens mit Zusatzkosten verbunden?
Wir stellen Ihnen mit dem mTAN ein kostenloses Autorisierungsverfahren zur Verfügung. Die für den Versand anfallenden SMS-Kosten übernimmt die DAB Bank. Evtl. sonstige Kosten (z. B. Weiterleitung auf ein Drittgerät, Auslandsgebühren usw.) werden durch die DAB Bank nicht übernommen.
Wie kann ich mich für das iTAN-Verfahren mit TAN-Liste anmelden
Das sicherere Verfahren ist das M-TAN-Verfahren. Sollten Sie dennoch am I-TAN-Verfahren teilnehmen wollen, fordern Sie bitte schriftlich per Brief, Fax oder als eingescannter E-Mail-Anhang Ihre Daten an. Gerne können sie hierzu folgendes Formular nutzen: Zugangsdaten iTAN (PDF | 258 KB)
E-Mail-Anhang unterschrieben an: zugangsdaten@dab.com Wie kann ich meine mobileTAN-Verfahren sperren/entsperren?
Im Onlineportal unter den MenüpunktenVerwaltung -> Sicherheit -> mobileTAN-Verwaltung haben Sie jederzeit die Möglichkeit Ihre Mobilfunknummer zu sperren/entsperren. Zur Entsperrung benötigen Sie lediglich Ihre SuperPIN. Zur Sperrung oder Entsperrung können Sie zudem unseren Kundenservice unter 089/8895-6000 telefonisch kontaktieren (Mo.-Fr. 8-22 Uhr, Sa. 9-15 Uhr) oder das Formular Zugangsdaten mobileTAN (PDF | 259 KB)
per Fax* oder Briefpost einreichen. * In der Zeit von Montag bis Freitag, zwischen 08:00 und 17:00 Uhr, schalten wir Ihr DAB Depot-Konto noch am selben Tag für Sie frei, wenn Ihr Antrag vollständig per Fax (Faxnummer: 0 89/5 00 68 28 69) bei uns eingeht. Beachten Sie bitte, dass wir keine gescannten Unterschriften (Faksimile) und PC-Faxe ("auch ohne Unterschrift gültig") akzeptieren.
Sie haben die Möglichkeit über den Menüpunkt "Verwaltung" Ihre Mobilfunknummer jederzeit zu ändern. Bitte beachten Sie hierbei, dass aus Sicherheitsgründen zur Aktivierung Ihrer neuen Mobilfunknummer eine mobileTAN auf die bis dato angegebene Mobilfunknummer gesendet wird. Sollten Sie auf diese Rufnummer nicht mehr zugreifen können, ist die Änderung aus Sicherheitsgründen nur schriftlich und mit Ihrer Unterschrift per Brief, Fax oder als eingescannter E-Mail-Anhang mit folgendem Formular möglich: Zugangsdaten und mobileTAN (PDF | 259 KB)
E-Mail-Anhang unterschrieben an: zugangsdaten@dab.com Ich habe kein mobiles Endgerät bzw. keinen Empfang an meinem PC-Platz?
Das Autorisierungsverfahren mobileTAN bietet Ihnen höchste Flexibilität, Mobilität und Sicherheit. Sollten Sie über kein mobiles Endgerät verfügen oder an Ihrem bevorzugten Platz für Onlinebanking keinen Empfang mit Ihrem mobilen Endgerät haben, bitten wir Sie uns zu kontaktieren. Unser Kundenservice steht Ihnen unter 0 89 / 88 95 - 60 00* gerne zur Verfügung. * Mo.-Fr. 08-22 Uhr, Sa. 09-15 Uhr
Was muss ich tun, wenn die Daten in der SMS nicht mit der beabsichtigten Transaktion übereinstimmen?
In diesem Fall geben Sie die mobileTAN bitte nicht am PC ein, sondern lassen sie verfallen. Falls Sie vermuten, dass ein Unbefugter Zugriff auf Ihr Onlinekonto hat, informieren Sie bitte die DAB Bank und sperren Sie Ihren Online-Zugang.
Was passiert, wenn ich drei Mal die falsche mobileTAN eingebe?
Wird drei Mal eine falsche TAN eingegeben und von Ihnen abgeschickt, wird das mobileTAN-Verfahren gesperrt. Sie können dann so lange keine mobileTANs mehr auf diese Mobilfunknummer erhalten, bis Sie das Verfahren per SuperPIN oder schriftlich wieder entsperrt haben. Bitte beachten Sie, dass die Sperre auch für andere Zugänge bei der DAB Bank gilt, bei denen diese Mobilfunknummer hinterlegt ist.
Was kann ich tun, wenn ich eine angeforderte mobileTAN nicht erhalten sollte?
In diesem Fall können Sie die Transaktion abbrechen und eine neue mobileTAN anfordern. Sollten Sie weiterhin Probleme beim Empfang von mobileTANs haben, prüfen Sie bitte auf der Seite "mobileTAN Verwaltung" unter "Meine DAB Bank / Verwaltung / Sicherheit" , ob das mobileTAN-Verfahren entsperrt und Ihre registrierte Rufnummer korrekt angegeben ist.Hat Ihr Mobiltelefon Empfang und ist ausreichend SMS-Speicher frei?Sind alle Einstellungen richtig, helfen Ihnen auch gerne unsere Mitarbeiter des Kundenservices weiter.
Sie können sich als Kunde der DAB Bank jederzeit selbst unter dem Menüpunkt "mobileTAN Anmeldung" unter "Meine DAB Bank / Verwaltung / Sicherheit" für das mobileTAN-Verfahren anmelden. Ihre Mobilfunknummer bestätigen Sie mit Ihrer SuperPIN. Sobald die Verarbeitung Ihrer Anmeldung in unserem System abgeschlossen ist, können Sie die Rufnummer und damit auch das Verfahren aktivieren.
Die mobileTAN (mobile transaction number) ist eine 6-stellige Nummer zur Legitimation von Transaktionen. Diese Nummer wird per Zufall generiert und in wenigen Sekunden per SMS an die von Ihnen angegebene Mobilfunknummer gesendet. Diese Transaktionsnummer ist an den von Ihnen eingegebenen Auftrag gebunden und gibt Ihnen höchste Sicherheit vor Trojanern, Pharming oder Phishing.
Als Neukunde haben Sie das mobileTAN-Verfahren bei der Eröffnung Ihres Kontos bereits freigeschaltet bekommen. Wenn Sie bereits ein Konto bei der DAB Bank besitzen, können Sie sich selbst unter dem Menüpunkt "Verwaltung" -> "mobileTAN Anmeldung" zum mobileTAN-Verfahren anmelden. Auf den jeweiligen Seiten ist das Vorgehen zur Anmeldung weiter beschrieben.Wenn Sie angemeldet sind, funktioniert das Verfahren folgendermaßen:
Sie erfassen wie gewohnt eine Transaktion.
Auf der Bestätigungsseite fordern Sie eine mobileTAN über den entsprechenden Button an, eine mobileTAN wird dann auf Ihr registriertes Mobiltelefon geschickt.
Prüfen Sie nach Erhalt der SMS die Transaktionsbeschreibung und geben Sie die TAN in das dafür vorgesehene Feld ein. Nach der Prüfung der TAN ist die Transaktion abgeschlossen.
Wie sicher ist das mobileTAN-Verfahren?
Das mobileTAN-Verfahren ist laut Experten eines der zuverlässigsten Sicherheitsverfahren, das Ihnen besten Schutz bietet und auch höchste Ansprüche in Sachen Mobilität und Benutzerfreundlichkeit erfüllt. Bei diesem Verfahren laufen Ihre Order und der TAN-Versand über zwei voneinander getrennte Kommunikationskanäle: das Internet und Ihr Mobilfunknetz. Dabei erhalten Sie nach Anforderung unmittelbar vor jeder Transaktion in Sekundenschnelle eine SMS mit einer ausschließlich für diese Transaktion gültigen TAN. Zudem können Sie das Verfahren überall auf der Welt einsetzen.
Brauche ich zusätzliche Hard- oder Software für das mobileTAN-Verfahren?
Das Verfahren läuft ohne zusätzliche PC-Hard- und Software. Einzige Voraussetzung für die Nutzung des mobileTAN-Verfahrens ist ein mobiles Endgerät (Handy, Blackberry u. s. w.) mit SMS-Empfangsmöglichkeit. Sie haben in unserem Portal die Möglichkeit sich im Menüpunkt "Verwaltung" Ihre Mobilfunknummer für das Verfahren freischalten zu lassen. | <{~פAnime Starlight��~}> Forum - YGO! Archiv - Andere Orte* - Atlantis - Seite 220
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YamiBakura Herrscher des SchattenreichesStatus: OfflineRegistriert seit: 18.05.2005Beiträge: 21540Nachricht senden Erstellt am 21.11.2005 - 17:25 ThiefDann tu das*sich konzentriert*bran*auftaucht*Ja wa sist los?Signatur Du bist f�r das was du tust verantwortlich nicht andere. Jedoch wenn du dein Ziel aus den Augen verlierst und in die Dunkelheit ger�tst wird du sehen das es gut ist Freunde zu haben. ......Achte auf Deine Gedanken, denn sie werden Worte. Achte auf deine Worte, den sie werden Handlungen. Achte auf deine Handlungen, denn sie werden Gewohnheiten. Achte auf deine Gewohnheiten, denn sie werden dein Charakter. Achte auf deinen Charakter, denn denn er wird dein Schicksal...Luna Herrin des OzeansStatus: OfflineRegistriert seit: 09.08.2005Beiträge: 20047Nachricht senden Erstellt am 21.11.2005 - 17:25 *sieht tehfi an*dasw�rencithn�tig geesen...Signatur~*~Luna Diana Darkstone von Atlantis~*~
YamiBakura Herrscher des SchattenreichesStatus: OfflineRegistriert seit: 18.05.2005Beiträge: 21540Nachricht senden Erstellt am 21.11.2005 - 17:27 Thiefer h�tte mich sonst genervtBranOh jaGute nacht MamaGute Nacht Papa*verschwindet*Signatur Du bist f�r das was du tust verantwortlich nicht andere. Jedoch wenn du dein Ziel aus den Augen verlierst und in die Dunkelheit ger�tst wird du sehen das es gut ist Freunde zu haben. ......Achte auf Deine Gedanken, denn sie werden Worte. Achte auf deine Worte, den sie werden Handlungen. Achte auf deine Handlungen, denn sie werden Gewohnheiten. Achte auf deine Gewohnheiten, denn sie werden dein Charakter. Achte auf deinen Charakter, denn denn er wird dein Schicksal...Luna Herrin des OzeansStatus: OfflineRegistriert seit: 09.08.2005Beiträge: 20047Nachricht senden Erstellt am 21.11.2005 - 17:28 Luna:wie genervt?Signatur~*~Luna Diana Darkstone von Atlantis~*~
YamiBakura Herrscher des SchattenreichesStatus: OfflineRegistriert seit: 18.05.2005Beiträge: 21540Nachricht senden Erstellt am 21.11.2005 - 17:29 ThiefWarum konnte ich Mama nicht nachts agenWarum hast du mich nicht geholt*l�chelt*AlsoDann gehen wir jetzt schlafenSignatur Du bist f�r das was du tust verantwortlich nicht andere. Jedoch wenn du dein Ziel aus den Augen verlierst und in die Dunkelheit ger�tst wird du sehen das es gut ist Freunde zu haben. ......Achte auf Deine Gedanken, denn sie werden Worte. Achte auf deine Worte, den sie werden Handlungen. Achte auf deine Handlungen, denn sie werden Gewohnheiten. Achte auf deine Gewohnheiten, denn sie werden dein Charakter. Achte auf deinen Charakter, denn denn er wird dein Schicksal...Luna Herrin des OzeansStatus: OfflineRegistriert seit: 09.08.2005Beiträge: 20047Nachricht senden Erstellt am 21.11.2005 - 17:31 *l�chet nur**nickt*Signatur~*~Luna Diana Darkstone von Atlantis~*~
YamiBakura Herrscher des SchattenreichesStatus: OfflineRegistriert seit: 18.05.2005Beiträge: 21540Nachricht senden Erstellt am 21.11.2005 - 17:33 *reicht ihr die Hand*Darf ich sie zu ihrem EBtt geleiten gn�dige Dame?Signatur Du bist f�r das was du tust verantwortlich nicht andere. Jedoch wenn du dein Ziel aus den Augen verlierst und in die Dunkelheit ger�tst wird du sehen das es gut ist Freunde zu haben. ......Achte auf Deine Gedanken, denn sie werden Worte. Achte auf deine Worte, den sie werden Handlungen. Achte auf deine Handlungen, denn sie werden Gewohnheiten. Achte auf deine Gewohnheiten, denn sie werden dein Charakter. Achte auf deinen Charakter, denn denn er wird dein Schicksal...Luna Herrin des OzeansStatus: OfflineRegistriert seit: 09.08.2005Beiträge: 20047Nachricht senden Erstellt am 21.11.2005 - 17:33 *l�chelt*wen nderherrr das w�nscht,kan ner das machen..*nimtm seine hand*Signatur~*~Luna Diana Darkstone von Atlantis~*~
YamiBakura Herrscher des SchattenreichesStatus: OfflineRegistriert seit: 18.05.2005Beiträge: 21540Nachricht senden Erstellt am 21.11.2005 - 17:36 *H�lt ihre Hand*+f�hrt sie zum Bett*Da w�re wirSignatur Du bist f�r das was du tust verantwortlich nicht andere. Jedoch wenn du dein Ziel aus den Augen verlierst und in die Dunkelheit ger�tst wird du sehen das es gut ist Freunde zu haben. ......Achte auf Deine Gedanken, denn sie werden Worte. Achte auf deine Worte, den sie werden Handlungen. Achte auf deine Handlungen, denn sie werden Gewohnheiten. Achte auf deine Gewohnheiten, denn sie werden dein Charakter. Achte auf deinen Charakter, denn denn er wird dein Schicksal... 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Dacronom 1 kelahs Atlantis Granithuhn 4 heuer Atlantis - Das heilige Verm�chtnis (Atlantis 5) slydos 10 slydos Atlantis III Myro 1 slydos Atlantis John_Sheppard_ 0 atlantis1a <{~פAnime Starlight��~}> � YGO! Archiv � Andere Orte* � Atlantis Geburtstagsliste: Heute hat nur 1 User Geburtstag albus (25) Das Team | de |
q-de-260 | zu ändern. Um Ihre Mobilfunknummer zu ändern, müssen Sie entweder das Formular Zugangsdaten mobileTAN per Fax oder Briefpost einreichen. Bitte beachten Sie, dass gescannte Unterschriften und PC-Faxe nicht akzeptiert werden. | Was ist der DAB Mini Trader?
Der DAB Mini Trader ist eine Ergänzung zu den bestehenden DAB Tradinganwendungen und ermöglicht eine schnellere und stark vereinfachte Oderaufgabe.
Was ist so einfach am DAB Mini Trader?
Der Wertpapierhandel ist auf das Wesentliche beschränkt. Dazu ist der Handelsplatz bereits vorbelegt. Die Vorbelegung erfolgt auf Grund der von Kunden bevorzugt genutzten Börsenplätze für das jeweilige Wertpapier. Auch stehen keine komplizierten Orderarten wie Stop, Stop Limit und Kombinationsorders zur Verfügung. Die Gültigkeit ist ebenfalls vorbelegt und braucht durch keine Eingabe ergänzt werden. So sparen Sie sich viele Klicks und können Ihre Order einfach und schnell erteilen.
Entstehen zusätzliche Kosten bei der Nutzung des DAB Mini Traders?
Nein, es entstehen keine zusätzlichen Kosten für die Nutzung des DAB Mini Traders. Wird ein Wertpapiergeschäft über den DAB Mini Trader ausgeführt, erfolgt die Abrechnung zu Online-Konditionen anlog dem DAB Trader.
Wo kann ich meine Order erteilen, wenn ich andere Handelsmöglichkeiten wählen möchte?
Alle anderen DAB Trading-Anwendungen stehen Ihnen natürlich nach wie vor wie gewohnt zur Verfügung. Sowohl der DAB Trader mit dem vollen Funktionsumfang als auch der DAB Profi Trader .
Wie kann ich den DAB Mini Trader aufrufen?
Sie finden den DAB Mini Trader zum einen an oberster Stelle der neuen Miniapplikationen am Seitenrand der Website (Sliderversion). Aus dieser Version heraus ist es auch möglich eine Pop-Up Version zu starten. Zudem können Sie die Pop-Up Version direkt über die DAB Best Price Seite aufrufen. Sie können so unabhängig von der gerade betrachteten Seite damit handeln. Dazu müssen Sie nur auf der DAB Website eingeloggt bleiben.
Kann ich Orders bereits vorbelegen?
In der Sliderversion rechts am Bildschirmrand können Sie durch drücken des Buttons "Weitere Order" beliebig viele Orders vorbelegen. Damit haben Sie Ihre wichtigsten Orders stets im Griff!
Ebenso können Sie beliebig viele Orders als Pop-Up öffnen und haben diese auch auf anderen Seiten damit immer verfügbar. Sie müssen dazu lediglich auf der DAB Website eingeloggt bleiben.
Welche Kurse sehe ich im DAB Mini Trader?
Sie sehen im DAB Mini Trader die Kurse des jeweiligen Handelsplatzes. Die Kurszeit steht hinter dem Handelsplatz. Die Kurse werden während der Handelszeit automatisch aktualisiert (push). Sofern Realtime-Kurse für das Wertpapier zur Verfügung stehen (oftmals bei DAB Sekundenhandel und DAB Best Price) werden diese anzeigt, ansonsten handelt es sich um verzögerte Kurse.
Die Registrierung einer ausländischen Mobilfunknummer für das MasterCard® SecureCodeTM Verfahren ist möglich. Wenden Sie sich hierzu bitte an den DAB Kartenservice unter +49 (0)911 / 945 8322. Dieser Service steht Ihnen rund um die Uhr zur Verfügung. Ihre registrierte Mobilfunknummer wird innerhalb eines Arbeitstages hinterlegt.
Was ist MasterCard® SecureCode(TM)?
MasterCard® SecureCodeTM ist ein Service von MasterCard® und der DAB Bank, der Ihnen beim Online-Shopping zusätzlichen Schutz vor der unberechtigten Verwendung Ihrer online angemeldeten DAB Kreditkarte bietet. So können Sie unbesorgt einkaufen.
Wie funktioniert MasterCard® SecureCode(TM) im mobileTAN-Verfahren?
Wie schützt mich MasterCard® SecureCode(TM)?
Durch die korrekte Eingabe Ihrer mobileTAN während eines Online-Bezahlvorgangs weisen Sie sich als rechtmäßiger Karteninhaber aus, der Internet-Händler erhält eine entsprechende Meldung und der Kaufvorgang wird abgeschlossen. Geben Sie eine falsche TAN ein, erhält der Internet-Händler keine SecureCodeTM-Autorisierung und die Transaktion kann nicht zu Ende geführt werden.
Welche Vorteile bringt mir MasterCard® SecureCode(TM)?
Sichere Internet-Zahlungen: MasterCard® SecureCodeTM ist für Sie kostenlos und sichert Ihre Kreditkartenzahlungen im Internet vor unbefugtem Zugriff zusätzlich ab. Alle Daten werden mittels SSL (Secure Socket Layer) verschlüsselt übertragen. Alle Beteiligten (Händler, Karteninhaber, etc.) werden als rechtmäßige Teilnehmer am jeweiligen Bezahlvorgang identifiziert.
Hohe Flexibilität: Sie können von jedem PC weltweit und rund um die Uhr im Internet einkaufen und sicher mit Ihrer DAB Kreditkarte bezahlen. Sie müssen sich kein zusätzliches Passwort merken, denn der für die Transaktionsfreigabe erforderliche mobileTAN wird für jede Transaktion auf Ihr Mobiltelefon übertragen.
Keine Software-Installation: für MasterCard® SecureCodeTM benötigen Sie keine Software-Installation auf Ihrem PC. Die Anmeldung und Nutzung ist für Sie ganz unkompliziert.
Benötige ich zur Nutzung von MasterCard® SecureCode(TM) eine neue DAB Kreditkarte?
Nein. Sie können Ihre bestehende DAB Kreditkarte nutzen.
Welche Systemanforderungen stellt MasterCard® SecureCode(TM)?
MasterCard® SecureCodeTM erfordert mindestens die Microsoft Internet Explorer Version 5.0, Netscape Navigator 4.0, Mozilla Firefox Version 2, Safari bzw. America Online 4.0. Darüber hinaus müssen Sie die Software deaktivieren, welche die Anzeige von Popup-Fenstern blockt. Dies würde zu Konflikten beim Einsatz des SecureCodeTM führen.
Für den Empfang der mobileTAN wird ein Gerät zum Empfang einer SMS (z. B. Mobiltelefon) benötigt.
Melden Sie den Verlust bitte an den DAB Kartenservice unter +49 (0)911 / 945 8322. Die Karte wird gesperrt, und die Sperrung gilt automatisch auch für MasterCard® SecureCodeTM. Haben Sie bei der Sperrung gleich eine Ersatzkarte beantragt, wird diese automatisch wieder für MasterCard® SecureCodeTM registriert.
Welche Karten kann ich für MasterCard® SecureCode(TM) registrieren lassen?
Die Anmeldung zum MasterCard® SecureCodeTM Verfahren ist für die DAB MasterCard Classic, die DAB MasterCard Gold, die MasterCard Platinum und die DAB MasterCard WorldSignia möglich.
Wie kann ich mich für MasterCard® SecureCode(TM) anmelden?
Es gibt zwei Möglichkeiten der Registrierung: 1. Registrierung während des Bezahlvorganges bei Händlern, die MasterCard® SecureCodeTM anbieten
2. Auf der Homepage der DAB Bank unter www.dab.com/securecode Welche Angaben sind für die Registrierung notwendig?
Zur Registrierung geben Sie bitte Ihre Kreditkartennummer, die letzten vier Ziffern Ihrer Kontonummer über die Ihre DAB Kreditkarte abgerechnet wird sowie Ihr Geburtsdatum an. Anschließend hinterlegen Sie Ihre Mobilfunknummer. Damit ist die Erstanmeldung abgeschlossen.
Ja. Sie können Ihren SecureCodeTM unmittelbar nach Abschluss der Registrierung verwenden.
Wenn Sie während der Registrierung Fragen haben oder Hilfe benötigen, wenden Sie sich bitte an den DAB Kartenservice unter +49 (0)911 / 945 8322. Dieser Service steht Ihnen rund um die Uhr zur Verfügung. Wenn Sie im Rahmen der Registrierung ungültige Angaben machen, wird Ihre Karte nach der dritten Fehleingabe für die Nutzung von SecureCodeTM gesperrt. In diesem Fall müssen Sie sich an die oben genannte Rufnummer wenden.
Wie benutze ich MasterCard® SecureCode(TM)?
Wenn Sie bei einem teilnehmenden Händler im Internet einkaufen, erscheint ein Eingabefenster. Hier werden Sie zur Eingabe einer mobileTAN aufgefordert, welche Sie zuvor angefordert haben. Nachdem Sie Ihre Bestellung und Ihre angezeigte Mobilfunknummer überprüft haben, geben Sie Ihre mobileTAN ein, um den Bezahlvorgang zu autorisieren und durchzuführen.
Was muss ich tun, wenn beim Online-Shopping kein Fenster mit der Eingabeaufforderung für den SecureCode(TM) angezeigt wird?
Vergewissern Sie sich, dass Sie Ihre angemeldete Karte verwenden.
Vergewissern Sie sich, dass jegliche Software deaktiviert ist, die die Anzeige von Eingabefenstern verhindert (s. Nr. 7).
Kann ich bei Händlern einkaufen, die nicht am MasterCard® SecureCode(TM)-Verfahren teilnehmen?
Ja, aber Sie werden bei diesen Händlern nicht nach einer TAN gefragt. Der Kaufvorgang kann wie gewohnt durchgeführt werden.
Wenn während des Bezahlvorganges die letzten 4 Stellen Ihrer Mobilfunknummer nicht oder falsch im Eingabefenster mit der mobileTAN-Eingabeaufforderung angezeigt wird, dürfen Sie Ihre TAN nicht eingeben, müssen die Transaktion abbrechen und umgehend den DAB Kartenservice unter +49 (0)911 / 945 8322, informieren. Dieser Service steht Ihnen rund um die Uhr zur Verfügung.
Seitens der DAB Bank ist der Versand der mobileTAN kostenfrei. Der Empfang von Kurzmitteilungen ist in der Regel ebenfalls kostenfrei. Bitte klären Sie ggf. mit Ihrem Mobilfunkanbieter, ob dieser Ihnen den Empfang von SMS-Nachrichten in Ihrem Tarif in Rechnung stellt.
Zur Änderung Ihrer Mobilfunknummer nutzen Sie den Button "Mobilfunknummer ändern". Eine neue Registrierung ist aus Sicherheitsgründen erforderlich.
Kontaktieren Sie den DAB Kartenservice unter +49 (0)911 / 945 8322. Dieser Service steht Ihnen rund um die Uhr zur Verfügung. Bitte beachten Sie, dass Sie bei an MasterCard® SecureCodeTM teilnehmenden Händlern ab diesem Zeitpunkt nicht mehr einkaufen können, ohne dass Sie sich erneut registrieren.
Kann ich mich erneut bei SecureCode(TM) anmelden oder die SecureCode(TM) Funktion reaktivieren?
Die von Ihnen angegebenen Informationen werden mit den Daten, die bei der DAB Bank gespeichert sind, verglichen. Dies dient als zusätzliche Vorsichtsmaßnahme, um sicherzustellen, dass die Person, die sich registrieren lässt, auch tatsächlich der Karteninhaber ist.
Welche persönlichen Daten müssen für MasterCard® SecureCode(TM) gespeichert werden?
Um die Verarbeitung des Verfahrens sicher zu stellen, müssen die Kartennummer und die von Ihnen genannte Mobilfunknummer gespeichert werden.
Die Firma CA Technologies, mit Sitz in USA, ("CA") ist mit der Verarbeitung von MasterCard® SecureCodeTM betraut und speichert die genannten Daten in verschlüsselter Form. Dabei wird die auf einem Hardware-Sicherheitsmodul (HSM) basierende SmartCard Verschlüsselung regelmäßig auf die aktuellsten Sicherheitsstandards geprüft und, falls notwendig, an diese angepasst.
Welchen Datenschutz- und Datensicherheitsbedingungen unterliegt CA für MasterCard® SecureCode(TM)?
CA unterliegt zwingend den Datensicherheitsbestimmungen des "Payment Card Industry - Data Security Standard" (s. https://www.pcisecuritystandards.org/ ) der Kreditkartenorganisationen und ist diesbezüglich zertifiziert. Diese Zertifizierung wird jährlich durch externe Auditoren wiederholt.
Darüber hinaus ist die Firma CA nach dem Statement on Standards for Attestation Engagements No. 16 (SSAE16) bzw. nach dem Statement on Auditing Standards No. 70 (SAS70) (s. http://sas70.com/ ) auditiert und das Rechenzentrum erreicht hinsichtlich des "NETA testing standard" (s. http://www.netaworld.org/ ) den höchsten Level IV.
CA verfügt außerdem über eine Safe-Harbor-Zertifizierung (s. http://safeharbor.export.gov/companyinfo.aspx?id=15678 ), um ein angemessenes Datenschutzniveau im Sinne des Bundesdatenschutzgesetzes (BDSG) zu gewährleisten. Die Zertifizierung wird jährlich wiederholt.
Muster-Depot - Benachrichtigungen per E-Mail
Warum wurden meine Limit-Benachrichtigungen bei der Muster-Depot Umstellung deaktiviert?
Mit der Umstellung des DAB Muster-Depots wird eine ganz neue Systematik beim Versand der Limit-Benachrichtigungen eingeführt. Da wir Ihnen aber nur das zuschicken möchten, was Sie bestellt haben, haben wir uns für die einmalige Abschaltung entschieden. Was ändert sich beim Versand der Limit-Benachrichtigungen?
Mit der Umstellung auf das neue DAB Muster-Depot bieten wir Ihnen Limit-Benachrichtigungen, die Ihnen SOFORT mitteilen, wenn ein Limit über-/unterschritten wurde. Bisher:Einmal täglicher Versand einer Sammel-E-Mail nach Börsenschluss mit allen eingestellten Limits.Neu: Sofortiger Versand der Limit-Benachrichtigungen, sobald ein gesetztes Limit über-/unterschritten wurde.Die E-Mail Benachrichtigung wird damit nur noch einmalig verschickt und muss -sofern gewünscht- danach erneut aktiviert werden.
Wie kann ich meine aktuellen Limits pauschal für den E-Mail Versand aktivieren?
Hierzu öffnen Sie die Bestandsansicht (1) eines Muster-Depots und gehen dann auf Einstellungen (2). Mit "Zusatzoptionen einblenden" (3) wird Ihnen das Feld "Limit E-Mail-Benachrichtigung aktivieren" (4) angezeigt. Hier setzen Sie ein Häkchen. Bitte kontrollieren Sie auch die E-Mail Adresse, die rechts daneben angegeben ist.
Wie kann ich meine aktuellen Limits einzeln für den E-Mail Versand aktivieren?
Hierzu öffnen Sie die Bestandsansicht (1) eines Muster-Depots, klicken beim gewünschten Wertpapier auf "Aktionen" (2) und wählen "Bearbeiten" (3). Hier setzen Sie hinter Ihrem gewünschten Limit (4) ein Häkchen. Bitte kontrollieren Sie auch die E-Mail Adresse, die rechts daneben angegeben ist.
Muster-Depot Einführung
Weitere Ergänzungen und Verbesserungen werden wir zeitnah umsetzen, beispielsweise eine erweiterte G/V Anzeige oder die Möglichkeit, beim Kauf Bruchstücke einzugeben. Auch die Option, den in der Depotübersicht angezeigten Handelsplatz individuell konfigurieren zu können, werden wir prüfen.
Mir fehlen gespeicherte Notizen - wie erhalte ich diese?
Bitte prüfen Sie zuerst, dass Sie im Reiter "Bestand" KEIN Häkchen bei "Gleiche ISIN zusammenfassen" gesetzt haben. Wenn Sie dann bei Notizen auf das " +" klicken werden Ihnen Ihre gespeicherten Notizen je Position angezeigt. Sollten die Notizfelder leer oder unvollständig sein, wenden Sie sich bitte an den Kundenservice. Es wurden nicht alle Wertpapiere übertragen - wie erhalte ich diese?
Sollten bei Ihnen noch aktiv gehandelte Wertpapiere nicht in Ihr neues Muster-Depot übertragen worden sein, kontaktieren Sie bitte den Kundenservice.
Meine Liquidität wurde nicht übertragen - wie kann ich das einstellen?
Im Bereich Einstellungen kann zu jedem DAB Muster-Depot ein Startkapital eingerichtet oder auch geändert werden. Daraus errechnet sich dann automtisch Ihre aktuelle Liquidität. Wieso werden meine Anleihen nicht mit dem ursprünglichen Nominalwert angezeigt?
Im alten Muster-Depot sind Anleihen nicht als "Nominale" sondern als "Stücke" geführt worden. Im neuen DAB Muster-Depot haben wir dies verbessert, so dass der angezeigte Nominalwert manuell geändert werden muss. Klicken Sie hierzu auf "Aktion" > "Bearbeiten", um anschließend im Feld "Stück / Nominal" den korrekten Wert einzugeben.
Meine Limit-Benachrichtigungen sind nicht mehr aktiv - wie kann ich sie wieder aktivieren?
Sie finden eine ausführliche Anleitung zur Aktivierung der E-Mail-Benachrichtigungen im DAB Muster-Depot im "Fragen und Antworten"-Bereich.
Ich habe bisher eine E-Mail mit allen Limit-Benachrichtigungen erhalten. Was hat sich verändert?
Wir haben diesen Benachrichtigungsservice aufgewertet. Anstatt des nächtlichen Versands von Sammel-E-Mails werden jetzt zeitnahe (mit nur 15 Min. Verzögerung) Benachrichtigungen für jeden einzelnen Wert verschickt. Damit sind sie wesentlich schneller über Ihre Limitüberschreitungen informiert. Der Name meiner Musterdepots wird nicht vollständig angezeigt - wie kann ich das ändern?
Wenn der Name Ihres Muster-Depots zu lang für die Spaltenbreite in der Übersicht ist, können Sie diesen selbst ändern. Klicken Sie dafür auf den Muster-Depot Namen und wählen Sie dann den Reiter "Einstellungen". Dort können Sie den Namen beliebig überschreiben.
Die Reihenfolge der Muster-Depots scheint unsortiert. Warum?
Die Reihenfolge der Muster-Depots ist alphabetisch sortiert. Dadurch kann es sein, das die Sortierung falsch erscheint, wenn Zahlen im Namen enthalten sind:
MD-2 ...
Um das zu ändern, klicken Sie auf den Muster-Depot Namen und wählen Sie dann den Reiter "Einstellungen". Dort können Sie den Namen beliebig überschreiben - z. B. eine 0 vor die einstelligen Ziffern einfügen oder die Bezeichnung ganz ändern.
Muster-Depot Nutzung
Wie viele DAB Muster-Depots kann ich anlegen und wie viele Werte können in ein Muster-Depot aufgenommen werden?
Sie können eine unbegrenzte Anzahl von Muster-Depots einrichten und hier beliebig viele Wertpapiere aufnehmen.
Gibt es eine Funktion für Limit-Benachrichtigungen per E-Mail (Alert-Funktion)?
Für jeden Bestand kann ein oberes und ein unteres Limit gesetzt werden. Auf Wunsch wird jeweils einmalig eine E-Mail verschickt, wenn ein Limit über- bzw. unterschritten wurde. Der E-Mail-Versand kann jederzeit wieder neu aktiviert werden. Wie kann ich meine E-Mail-Adresse ändern?
Im Reiter "Einstellungen": Unter "Zusatzoptionen einblenden" ist es möglich, E-Mail-Benachrichtigungen zu aktivieren/deaktivieren und die zugehörige E-Mail Adresse zu ändern.
Weshalb wird meine Liquidität als Minusbetrag angezeigt?
Prüfen Sie unter dem Reiter "Einstellungen" ob Sie ausreichend Startkapital für Ihr Muster-Depot festgelegt haben.
Wie kann ich nachträglich das Startkapital eingeben?
Im Bereich "Einstellungen" kann zu jedem DAB Muster-Depot ein Startkapital eingerichtet oder auch geändert werden.
Warum erscheint unter der Anzeige "G/V heute" und "G/V gesamt" die Angabe "n. v."?
Bitte legen Sie unter dem Reiter "Einstellungen" das Startkapital für Ihr Muster-Depot fest. Anschließend wird Ihnen der Gewinn und Verlust ausgewiesen.
Wie errechnet sich das "G/V heute"?
Summe der einzelnen G/V heute.Anteil am Gesamtwert ist bezogen auf den Marktwert in der Referenzwährung, also Euro.Formel: G/V heute = (Gesamtwert aktuell / Gesamtwert gestern) -1Bsp.:
Gesamtwert heute: 1.100 Euro
Gesamtwert gestern: 1.000 Euro
G/V heute= (1.100/1.000) - 1 = 0,1 = 10 %
Wie errechnet sich das G/V gesamt?
Für das Gesamtdepot wird G/V gesamt (prozentual) errechnet aus dem aktuellen Gesamtwert im Verhältnis zum Startkapital (ohne abgeschlossene Geschäfte).Dies ist nur möglich, wenn Sie ein Startkapital >0 angegeben haben. Andernfalls (z. B. wenn Sie das Muster-Depot nur als Watchlist nutzen), wird bei G/V gesamt nur "n. v." angezeigt.Formel: G/V gesamt = (Gesamtwert / Startkapital) -1
Startkapital 10.000 Euro
Gesamtwert 15.000 Euro
G/V gesamt = (15.000/10.000) -1 = 50 %
Wie kann im DAB Muster-Depot der Einstandskurs und das Kaufdatum geändert werden?
Gehen Sie im Reiter "Umsätze" in der betroffenen Zeile auf "Aktionen" und dann auf "Bearbeiten". In der darauffolgenden Maske können Sie bei "Kauf" den Kurs und das Datum ändern.
Kann ich den Handelsplatz in der Depotübersicht bestimmen?
Klicken Sie unter "Einstellungen" auf "Zusatzoptionen einblenden". Hier finden Sie die Option "G/V Berechnung" mit der Auswahl "Aktuellster, Kaufbörse, Umsatzstärkster".
Aktuellster: hier wird auf der Depotübersicht immer der jeweilige Handelsplatz mit dem letztgültigen Handelskurs angezeigt.
Kaufbörse: hier wird auf der Depotübersicht statisch der von Ihnen beim Kauf angegebene Handelsplatz angezeigt.
Umsatzstärkster: hier wird auf der Depotübersicht der Handelsplatz angezeigt, der in den letzten 4 Wochen das größte Handelsvolumen bei diesem Wertpapier hatte.
Wie kann ich Wertpapiere aus meiner Depothistorie entfernen?
Wenn ein kompletter WP-Bestand aus der Historie entfernt werden soll:Im Reiter "Bestand" auf "Aktionen" und dann auf "Löschen" gehen.
Wenn nur ein Umsatz aus der Historie entfernt werden soll:Im Reiter "Umsätze" auf "Aktionen" und dann auf "Löschen" gehen.
Muss ich Kaufkurs und Stückzahl eingeben, wenn ich ein Wertpapier nur beobachten möchte?
Nein. Diese Daten werden voreingestellt mit Stückzahl 1 und dem aktuellen Kaufkurs am gewählten Handelsplatz. Somit brauchen Sie keine weiteren Angaben machen, wenn Sie einen Wert nur beobachten möchten.
Können auch ausländische Werte mit ausländischem Börsenplatz hinterlegt werden?
Ja. Der "Kauf" kann auch an ausländischen Börsenplätzen erfolgen. Die Kursanzeige im Reiter "Bestand" erfolgt aber immer mit dem aktuellsten verfügbaren Kurs.
Ich habe ein Wertpapier in mehreren Tranchen gekauft. Wie kann ich in der Depotübersicht die Einzeltransaktionen anstatt dem Gesamtbestand ansehen?
Im jeweiligen Muster-Depot wird Ihnen rechts oberhalb der Depotwerte die Option "Gleiche ISIN zusammenfassen" angezeigt. Klicken Sie dort in das Feld um dort das Häkchen rauszunehmen.
Kann ich im DAB Muster-Depot auch Kombinations-Orders, Trailing Stops, Stop Buy und Stop Loss Orders einrichten?
Nein. Kauf- und Verkaufsaufträge werden immer sofort mit dem aktuellen oder von Ihnen eingestellten Kurs erfasst.
Werden die Kurse für OS, Zertifikate und Aktien in Realtime zur Verfügung gestellt? Kann ich auf Real-Time -Kurse upgraden?
In der Kauf- /Verkaufsmaske ist ein Link zur separaten Real-Time-Applikation verfügbar.
Unter "Aktueller Kurs" werden in vielen Fällen Emittenten-Quotes in Real-Time angezeigt.
Wie kann ich mir die Unternehmensnachrichten zu einem Wertpapier anzeigen lassen?
Klicken Sie auf den Wertpapiernamen um die Details zu dem ausgewählten Wertpapier aufzurufen.
Verfügt das DAB Muster-Depot auch über eine Papertrading-Funktion?
Nein, es ist nur ein rein manueller Modus möglich.
Kann ich mein Muster-Depot auch veröffentlichen?
Nein, bisher gibt es keine Möglichkeit, Daten zu veröffentlichen.
Gibt es eine Performanceberechnung z. B. mit Kapitalkurve?
Es besteht die Möglichkeit einer Anzeige des Chartverlaufs des Gesamtwerts.
Können über das DAB Muster-Depot Wertpapiere analysiert werden?
Im Reiter "Bestand" können Sie jedes Wertpapier über "Aktionen" und "Chart-Analyse" in einem separaten Chart-Analyse Tool öffnen und analysieren.
Kann ich mein DAB Muster-Depot reporten?
Jede Seite lässt sich als PDF ausdrucken.
Wie kann ich ein Muster-Depot löschen?
Im Bereich "Einstellungen" kann jedes Muster-Depot einzeln gelöscht werden.
Wie kann ich den Depotbestand aus meinem DAB Depot in das DAB Muster-Depot übertragen?
Hier finden Sie eine ausführliche Anleitung zur Importfunktion Ihres DAB Muster-Depots Wie kann ich den Depotbestand bei anderen Banken in das DAB Muster-Depot übertragen?
Hier finden Sie eine ausführliche Anleitung zur Importfunktion Ihres DAB Muster-Depots Musterdepot
Bitte prüfen Sie zuerst, dass Sie im Reiter "Bestand" KEIN Häkchen bei "Gleiche ISIN zusammenfassen" gesetzt haben. Wenn Sie dann bei Notizen auf das " +" klicken werden Ihnen Ihre gespeicherten Notizen je Position angezeigt. Sollten die Notizfelder leer oder unvollständig sein, wenden Sie sich bitte an den Kundenservice. Meine Liquidität wurde nicht übertragen - wie kann ich das einstellen?
Im Bereich Einstellungen kann zu jedem DAB Muster-Depot ein Startkapital eingerichtet oder auch geändert werden. Daraus errechnet sich dann automtisch Ihre aktuelle Liquidität. Meine Limit-Benachrichtigungen sind nicht mehr aktiv - wie kann ich sie wieder aktivieren?
Der Name meiner Musterdepots wird nicht vollständig angezeigt - wie kann ich das ändern?
Tipps zur Importfunktion Ihres DAB Muster-Depots
Import Ihres DAB Depots in das DAB Muster-Depot
1) Exportieren Sie Ihre Wertpapierdaten aus Ihrem DAB Depot.
Öffnen Sie dazu die Depotübersicht und wählen Sie hier die Vollansicht.
Klicken Sie dann auf "CSV exportieren"
2) Speichern Sie diese Werte als csv-Datei auf Ihrem Laufwerk.
Wählen Sie zum Öffnen einen Editor (wichtig: NICHT Excel!).
Klicken Sie dann auf "OK"
Klicken Sie im Editor auf "Datei" / "Speichern unter"
Speichern Sie die Datei an einem gewünschten Platz auf Ihrem Laufwerk. Dabei sollte bei "Codierung" "UTF-8" eingestellt sein.
Klicken Sie auf "Datei speichern" und "OK"
Klicken Sie im "Downloads"- Fenster mit der rechten Maustaste auf die Datei und wählen Sie "Ziel-Ordner anzeigen"
3) Wählen Sie Ihr gewünschtes "Ziel"-Muster-Depot
Öffnen Sie dazu Ihr DAB Muster-Depot.
Klicken Sie dann auf "Werte importieren"
Wählen Sie das gewünschte "Ziel-Muster-Depot" für den Import
4) Laden Sie die csv-Datei in Ihr DAB Muster-Depot
Klicken Sie auf "Durchsuchen" und wählen Sie die korrekte csv-Datei auf Ihrem Laufwerk.
Klicken Sie dann im Muster-Depot auf "Weiter".
In Ihrem ausgewählten DAB Muster-Depot werden jetzt die Werte aus Ihrem DAB Depot angezeigt.Achtung:Die importierten Werte werden immer zu ggf. schon bestehenden Werten hinzugefügt.Es findet keine Überschreibung der alten Werte statt.
Import von Depots anderer Banken in das DAB Muster-Depot
1) Exportieren Sie Ihre Wertpapierdaten aus Ihrem gewünschten Depot.
Folgen Sie dazu den Anweisungen Ihrer Bank
Achten Sie dabei darauf, das folgende Spaltentitel (in dieser Schreibweise) vorhanden sind:
"WKN" und / oder "ISIN" (eine Spalte von beiden muss existieren, es können auch beide angegeben werden)
"Stück" oder "Stücke/Nominal"
"Kaufkurs"
"Währung" (falls keine Währung vorhanden ist, wird Euro angenommen)
"Einstandswert" (falls eine "Nicht Euro" Währung vorhanden ist, wird die Spalte "Einstandswert" Pflicht)
"Kaufdatum"
Einstellungen in der csv-Datei:
Trennzeichen per Semikolon
Codierung in UTF-8
In Ihrem ausgewählten DAB Muster-Depot werden jetzt die importierten Werte angezeigt.Achtung:Die importierten Werte werden immer zu ggf. schon bestehenden Werten hinzugefügt.Es findet keine Überschreibung der alten Werte statt.
Ist die Nutzung des mobileTAN-Verfahrens mit Zusatzkosten verbunden?
Wir stellen Ihnen mit dem mTAN ein kostenloses Autorisierungsverfahren zur Verfügung. Die für den Versand anfallenden SMS-Kosten übernimmt die DAB Bank. Evtl. sonstige Kosten (z. B. Weiterleitung auf ein Drittgerät, Auslandsgebühren usw.) werden durch die DAB Bank nicht übernommen.
Wie kann ich mich für das iTAN-Verfahren mit TAN-Liste anmelden
Das sicherere Verfahren ist das M-TAN-Verfahren. Sollten Sie dennoch am I-TAN-Verfahren teilnehmen wollen, fordern Sie bitte schriftlich per Brief, Fax oder als eingescannter E-Mail-Anhang Ihre Daten an. Gerne können sie hierzu folgendes Formular nutzen: Zugangsdaten iTAN (PDF | 258 KB)
E-Mail-Anhang unterschrieben an: zugangsdaten@dab.com Wie kann ich meine mobileTAN-Verfahren sperren/entsperren?
Im Onlineportal unter den MenüpunktenVerwaltung -> Sicherheit -> mobileTAN-Verwaltung haben Sie jederzeit die Möglichkeit Ihre Mobilfunknummer zu sperren/entsperren. Zur Entsperrung benötigen Sie lediglich Ihre SuperPIN. Zur Sperrung oder Entsperrung können Sie zudem unseren Kundenservice unter 089/8895-6000 telefonisch kontaktieren (Mo.-Fr. 8-22 Uhr, Sa. 9-15 Uhr) oder das Formular Zugangsdaten mobileTAN (PDF | 259 KB)
per Fax* oder Briefpost einreichen. * In der Zeit von Montag bis Freitag, zwischen 08:00 und 17:00 Uhr, schalten wir Ihr DAB Depot-Konto noch am selben Tag für Sie frei, wenn Ihr Antrag vollständig per Fax (Faxnummer: 0 89/5 00 68 28 69) bei uns eingeht. Beachten Sie bitte, dass wir keine gescannten Unterschriften (Faksimile) und PC-Faxe ("auch ohne Unterschrift gültig") akzeptieren.
Sie haben die Möglichkeit über den Menüpunkt "Verwaltung" Ihre Mobilfunknummer jederzeit zu ändern. Bitte beachten Sie hierbei, dass aus Sicherheitsgründen zur Aktivierung Ihrer neuen Mobilfunknummer eine mobileTAN auf die bis dato angegebene Mobilfunknummer gesendet wird. Sollten Sie auf diese Rufnummer nicht mehr zugreifen können, ist die Änderung aus Sicherheitsgründen nur schriftlich und mit Ihrer Unterschrift per Brief, Fax oder als eingescannter E-Mail-Anhang mit folgendem Formular möglich: Zugangsdaten und mobileTAN (PDF | 259 KB)
E-Mail-Anhang unterschrieben an: zugangsdaten@dab.com Ich habe kein mobiles Endgerät bzw. keinen Empfang an meinem PC-Platz?
Das Autorisierungsverfahren mobileTAN bietet Ihnen höchste Flexibilität, Mobilität und Sicherheit. Sollten Sie über kein mobiles Endgerät verfügen oder an Ihrem bevorzugten Platz für Onlinebanking keinen Empfang mit Ihrem mobilen Endgerät haben, bitten wir Sie uns zu kontaktieren. Unser Kundenservice steht Ihnen unter 0 89 / 88 95 - 60 00* gerne zur Verfügung. * Mo.-Fr. 08-22 Uhr, Sa. 09-15 Uhr
Was muss ich tun, wenn die Daten in der SMS nicht mit der beabsichtigten Transaktion übereinstimmen?
In diesem Fall geben Sie die mobileTAN bitte nicht am PC ein, sondern lassen sie verfallen. Falls Sie vermuten, dass ein Unbefugter Zugriff auf Ihr Onlinekonto hat, informieren Sie bitte die DAB Bank und sperren Sie Ihren Online-Zugang.
Was passiert, wenn ich drei Mal die falsche mobileTAN eingebe?
Wird drei Mal eine falsche TAN eingegeben und von Ihnen abgeschickt, wird das mobileTAN-Verfahren gesperrt. Sie können dann so lange keine mobileTANs mehr auf diese Mobilfunknummer erhalten, bis Sie das Verfahren per SuperPIN oder schriftlich wieder entsperrt haben. Bitte beachten Sie, dass die Sperre auch für andere Zugänge bei der DAB Bank gilt, bei denen diese Mobilfunknummer hinterlegt ist.
Was kann ich tun, wenn ich eine angeforderte mobileTAN nicht erhalten sollte?
In diesem Fall können Sie die Transaktion abbrechen und eine neue mobileTAN anfordern. Sollten Sie weiterhin Probleme beim Empfang von mobileTANs haben, prüfen Sie bitte auf der Seite "mobileTAN Verwaltung" unter "Meine DAB Bank / Verwaltung / Sicherheit" , ob das mobileTAN-Verfahren entsperrt und Ihre registrierte Rufnummer korrekt angegeben ist.Hat Ihr Mobiltelefon Empfang und ist ausreichend SMS-Speicher frei?Sind alle Einstellungen richtig, helfen Ihnen auch gerne unsere Mitarbeiter des Kundenservices weiter.
Sie können sich als Kunde der DAB Bank jederzeit selbst unter dem Menüpunkt "mobileTAN Anmeldung" unter "Meine DAB Bank / Verwaltung / Sicherheit" für das mobileTAN-Verfahren anmelden. Ihre Mobilfunknummer bestätigen Sie mit Ihrer SuperPIN. Sobald die Verarbeitung Ihrer Anmeldung in unserem System abgeschlossen ist, können Sie die Rufnummer und damit auch das Verfahren aktivieren.
Die mobileTAN (mobile transaction number) ist eine 6-stellige Nummer zur Legitimation von Transaktionen. Diese Nummer wird per Zufall generiert und in wenigen Sekunden per SMS an die von Ihnen angegebene Mobilfunknummer gesendet. Diese Transaktionsnummer ist an den von Ihnen eingegebenen Auftrag gebunden und gibt Ihnen höchste Sicherheit vor Trojanern, Pharming oder Phishing.
Als Neukunde haben Sie das mobileTAN-Verfahren bei der Eröffnung Ihres Kontos bereits freigeschaltet bekommen. Wenn Sie bereits ein Konto bei der DAB Bank besitzen, können Sie sich selbst unter dem Menüpunkt "Verwaltung" -> "mobileTAN Anmeldung" zum mobileTAN-Verfahren anmelden. Auf den jeweiligen Seiten ist das Vorgehen zur Anmeldung weiter beschrieben.Wenn Sie angemeldet sind, funktioniert das Verfahren folgendermaßen:
Sie erfassen wie gewohnt eine Transaktion.
Auf der Bestätigungsseite fordern Sie eine mobileTAN über den entsprechenden Button an, eine mobileTAN wird dann auf Ihr registriertes Mobiltelefon geschickt.
Prüfen Sie nach Erhalt der SMS die Transaktionsbeschreibung und geben Sie die TAN in das dafür vorgesehene Feld ein. Nach der Prüfung der TAN ist die Transaktion abgeschlossen.
Wie sicher ist das mobileTAN-Verfahren?
Das mobileTAN-Verfahren ist laut Experten eines der zuverlässigsten Sicherheitsverfahren, das Ihnen besten Schutz bietet und auch höchste Ansprüche in Sachen Mobilität und Benutzerfreundlichkeit erfüllt. Bei diesem Verfahren laufen Ihre Order und der TAN-Versand über zwei voneinander getrennte Kommunikationskanäle: das Internet und Ihr Mobilfunknetz. Dabei erhalten Sie nach Anforderung unmittelbar vor jeder Transaktion in Sekundenschnelle eine SMS mit einer ausschließlich für diese Transaktion gültigen TAN. Zudem können Sie das Verfahren überall auf der Welt einsetzen.
Brauche ich zusätzliche Hard- oder Software für das mobileTAN-Verfahren?
Das Verfahren läuft ohne zusätzliche PC-Hard- und Software. Einzige Voraussetzung für die Nutzung des mobileTAN-Verfahrens ist ein mobiles Endgerät (Handy, Blackberry u. s. w.) mit SMS-Empfangsmöglichkeit. Sie haben in unserem Portal die Möglichkeit sich im Menüpunkt "Verwaltung" Ihre Mobilfunknummer für das Verfahren freischalten zu lassen. | Ich schreibe für Sie Texte für Webseite, Online Shop, Social Media und Blog.
Ich kontrolliere Ihre Webseite, Online Shop, Aufsätze, Bücher, Manuskripte, Geschäftsberichte, Diplomarbeiten und Blog auf Grammatik und Rechtschreibung.
Habe in einer Webagentur gearbeitet und dort Texte auf SEO Ebene geschrieben und kontrolliert. Danach habe ich mich mit Webdesign selbständig gemacht und biete dort auch Korrekturlesen und Texte schreiben an.
Das Inserat wurde am 07.10.2017 aufgegeben, also vor 10 Tagen . | Bisher 111 Klicks. | de |
q-de-260 | zu ändern. Um Ihre Mobilfunknummer zu ändern, müssen Sie entweder das Formular Zugangsdaten mobileTAN per Fax oder Briefpost einreichen. Bitte beachten Sie, dass gescannte Unterschriften und PC-Faxe nicht akzeptiert werden. | Was ist der DAB Mini Trader?
Der DAB Mini Trader ist eine Ergänzung zu den bestehenden DAB Tradinganwendungen und ermöglicht eine schnellere und stark vereinfachte Oderaufgabe.
Was ist so einfach am DAB Mini Trader?
Der Wertpapierhandel ist auf das Wesentliche beschränkt. Dazu ist der Handelsplatz bereits vorbelegt. Die Vorbelegung erfolgt auf Grund der von Kunden bevorzugt genutzten Börsenplätze für das jeweilige Wertpapier. Auch stehen keine komplizierten Orderarten wie Stop, Stop Limit und Kombinationsorders zur Verfügung. Die Gültigkeit ist ebenfalls vorbelegt und braucht durch keine Eingabe ergänzt werden. So sparen Sie sich viele Klicks und können Ihre Order einfach und schnell erteilen.
Entstehen zusätzliche Kosten bei der Nutzung des DAB Mini Traders?
Nein, es entstehen keine zusätzlichen Kosten für die Nutzung des DAB Mini Traders. Wird ein Wertpapiergeschäft über den DAB Mini Trader ausgeführt, erfolgt die Abrechnung zu Online-Konditionen anlog dem DAB Trader.
Wo kann ich meine Order erteilen, wenn ich andere Handelsmöglichkeiten wählen möchte?
Alle anderen DAB Trading-Anwendungen stehen Ihnen natürlich nach wie vor wie gewohnt zur Verfügung. Sowohl der DAB Trader mit dem vollen Funktionsumfang als auch der DAB Profi Trader .
Wie kann ich den DAB Mini Trader aufrufen?
Sie finden den DAB Mini Trader zum einen an oberster Stelle der neuen Miniapplikationen am Seitenrand der Website (Sliderversion). Aus dieser Version heraus ist es auch möglich eine Pop-Up Version zu starten. Zudem können Sie die Pop-Up Version direkt über die DAB Best Price Seite aufrufen. Sie können so unabhängig von der gerade betrachteten Seite damit handeln. Dazu müssen Sie nur auf der DAB Website eingeloggt bleiben.
Kann ich Orders bereits vorbelegen?
In der Sliderversion rechts am Bildschirmrand können Sie durch drücken des Buttons "Weitere Order" beliebig viele Orders vorbelegen. Damit haben Sie Ihre wichtigsten Orders stets im Griff!
Ebenso können Sie beliebig viele Orders als Pop-Up öffnen und haben diese auch auf anderen Seiten damit immer verfügbar. Sie müssen dazu lediglich auf der DAB Website eingeloggt bleiben.
Welche Kurse sehe ich im DAB Mini Trader?
Sie sehen im DAB Mini Trader die Kurse des jeweiligen Handelsplatzes. Die Kurszeit steht hinter dem Handelsplatz. Die Kurse werden während der Handelszeit automatisch aktualisiert (push). Sofern Realtime-Kurse für das Wertpapier zur Verfügung stehen (oftmals bei DAB Sekundenhandel und DAB Best Price) werden diese anzeigt, ansonsten handelt es sich um verzögerte Kurse.
Die Registrierung einer ausländischen Mobilfunknummer für das MasterCard® SecureCodeTM Verfahren ist möglich. Wenden Sie sich hierzu bitte an den DAB Kartenservice unter +49 (0)911 / 945 8322. Dieser Service steht Ihnen rund um die Uhr zur Verfügung. Ihre registrierte Mobilfunknummer wird innerhalb eines Arbeitstages hinterlegt.
Was ist MasterCard® SecureCode(TM)?
MasterCard® SecureCodeTM ist ein Service von MasterCard® und der DAB Bank, der Ihnen beim Online-Shopping zusätzlichen Schutz vor der unberechtigten Verwendung Ihrer online angemeldeten DAB Kreditkarte bietet. So können Sie unbesorgt einkaufen.
Wie funktioniert MasterCard® SecureCode(TM) im mobileTAN-Verfahren?
Wie schützt mich MasterCard® SecureCode(TM)?
Durch die korrekte Eingabe Ihrer mobileTAN während eines Online-Bezahlvorgangs weisen Sie sich als rechtmäßiger Karteninhaber aus, der Internet-Händler erhält eine entsprechende Meldung und der Kaufvorgang wird abgeschlossen. Geben Sie eine falsche TAN ein, erhält der Internet-Händler keine SecureCodeTM-Autorisierung und die Transaktion kann nicht zu Ende geführt werden.
Welche Vorteile bringt mir MasterCard® SecureCode(TM)?
Sichere Internet-Zahlungen: MasterCard® SecureCodeTM ist für Sie kostenlos und sichert Ihre Kreditkartenzahlungen im Internet vor unbefugtem Zugriff zusätzlich ab. Alle Daten werden mittels SSL (Secure Socket Layer) verschlüsselt übertragen. Alle Beteiligten (Händler, Karteninhaber, etc.) werden als rechtmäßige Teilnehmer am jeweiligen Bezahlvorgang identifiziert.
Hohe Flexibilität: Sie können von jedem PC weltweit und rund um die Uhr im Internet einkaufen und sicher mit Ihrer DAB Kreditkarte bezahlen. Sie müssen sich kein zusätzliches Passwort merken, denn der für die Transaktionsfreigabe erforderliche mobileTAN wird für jede Transaktion auf Ihr Mobiltelefon übertragen.
Keine Software-Installation: für MasterCard® SecureCodeTM benötigen Sie keine Software-Installation auf Ihrem PC. Die Anmeldung und Nutzung ist für Sie ganz unkompliziert.
Benötige ich zur Nutzung von MasterCard® SecureCode(TM) eine neue DAB Kreditkarte?
Nein. Sie können Ihre bestehende DAB Kreditkarte nutzen.
Welche Systemanforderungen stellt MasterCard® SecureCode(TM)?
MasterCard® SecureCodeTM erfordert mindestens die Microsoft Internet Explorer Version 5.0, Netscape Navigator 4.0, Mozilla Firefox Version 2, Safari bzw. America Online 4.0. Darüber hinaus müssen Sie die Software deaktivieren, welche die Anzeige von Popup-Fenstern blockt. Dies würde zu Konflikten beim Einsatz des SecureCodeTM führen.
Für den Empfang der mobileTAN wird ein Gerät zum Empfang einer SMS (z. B. Mobiltelefon) benötigt.
Melden Sie den Verlust bitte an den DAB Kartenservice unter +49 (0)911 / 945 8322. Die Karte wird gesperrt, und die Sperrung gilt automatisch auch für MasterCard® SecureCodeTM. Haben Sie bei der Sperrung gleich eine Ersatzkarte beantragt, wird diese automatisch wieder für MasterCard® SecureCodeTM registriert.
Welche Karten kann ich für MasterCard® SecureCode(TM) registrieren lassen?
Die Anmeldung zum MasterCard® SecureCodeTM Verfahren ist für die DAB MasterCard Classic, die DAB MasterCard Gold, die MasterCard Platinum und die DAB MasterCard WorldSignia möglich.
Wie kann ich mich für MasterCard® SecureCode(TM) anmelden?
Es gibt zwei Möglichkeiten der Registrierung: 1. Registrierung während des Bezahlvorganges bei Händlern, die MasterCard® SecureCodeTM anbieten
2. Auf der Homepage der DAB Bank unter www.dab.com/securecode Welche Angaben sind für die Registrierung notwendig?
Zur Registrierung geben Sie bitte Ihre Kreditkartennummer, die letzten vier Ziffern Ihrer Kontonummer über die Ihre DAB Kreditkarte abgerechnet wird sowie Ihr Geburtsdatum an. Anschließend hinterlegen Sie Ihre Mobilfunknummer. Damit ist die Erstanmeldung abgeschlossen.
Ja. Sie können Ihren SecureCodeTM unmittelbar nach Abschluss der Registrierung verwenden.
Wenn Sie während der Registrierung Fragen haben oder Hilfe benötigen, wenden Sie sich bitte an den DAB Kartenservice unter +49 (0)911 / 945 8322. Dieser Service steht Ihnen rund um die Uhr zur Verfügung. Wenn Sie im Rahmen der Registrierung ungültige Angaben machen, wird Ihre Karte nach der dritten Fehleingabe für die Nutzung von SecureCodeTM gesperrt. In diesem Fall müssen Sie sich an die oben genannte Rufnummer wenden.
Wie benutze ich MasterCard® SecureCode(TM)?
Wenn Sie bei einem teilnehmenden Händler im Internet einkaufen, erscheint ein Eingabefenster. Hier werden Sie zur Eingabe einer mobileTAN aufgefordert, welche Sie zuvor angefordert haben. Nachdem Sie Ihre Bestellung und Ihre angezeigte Mobilfunknummer überprüft haben, geben Sie Ihre mobileTAN ein, um den Bezahlvorgang zu autorisieren und durchzuführen.
Was muss ich tun, wenn beim Online-Shopping kein Fenster mit der Eingabeaufforderung für den SecureCode(TM) angezeigt wird?
Vergewissern Sie sich, dass Sie Ihre angemeldete Karte verwenden.
Vergewissern Sie sich, dass jegliche Software deaktiviert ist, die die Anzeige von Eingabefenstern verhindert (s. Nr. 7).
Kann ich bei Händlern einkaufen, die nicht am MasterCard® SecureCode(TM)-Verfahren teilnehmen?
Ja, aber Sie werden bei diesen Händlern nicht nach einer TAN gefragt. Der Kaufvorgang kann wie gewohnt durchgeführt werden.
Wenn während des Bezahlvorganges die letzten 4 Stellen Ihrer Mobilfunknummer nicht oder falsch im Eingabefenster mit der mobileTAN-Eingabeaufforderung angezeigt wird, dürfen Sie Ihre TAN nicht eingeben, müssen die Transaktion abbrechen und umgehend den DAB Kartenservice unter +49 (0)911 / 945 8322, informieren. Dieser Service steht Ihnen rund um die Uhr zur Verfügung.
Seitens der DAB Bank ist der Versand der mobileTAN kostenfrei. Der Empfang von Kurzmitteilungen ist in der Regel ebenfalls kostenfrei. Bitte klären Sie ggf. mit Ihrem Mobilfunkanbieter, ob dieser Ihnen den Empfang von SMS-Nachrichten in Ihrem Tarif in Rechnung stellt.
Zur Änderung Ihrer Mobilfunknummer nutzen Sie den Button "Mobilfunknummer ändern". Eine neue Registrierung ist aus Sicherheitsgründen erforderlich.
Kontaktieren Sie den DAB Kartenservice unter +49 (0)911 / 945 8322. Dieser Service steht Ihnen rund um die Uhr zur Verfügung. Bitte beachten Sie, dass Sie bei an MasterCard® SecureCodeTM teilnehmenden Händlern ab diesem Zeitpunkt nicht mehr einkaufen können, ohne dass Sie sich erneut registrieren.
Kann ich mich erneut bei SecureCode(TM) anmelden oder die SecureCode(TM) Funktion reaktivieren?
Die von Ihnen angegebenen Informationen werden mit den Daten, die bei der DAB Bank gespeichert sind, verglichen. Dies dient als zusätzliche Vorsichtsmaßnahme, um sicherzustellen, dass die Person, die sich registrieren lässt, auch tatsächlich der Karteninhaber ist.
Welche persönlichen Daten müssen für MasterCard® SecureCode(TM) gespeichert werden?
Um die Verarbeitung des Verfahrens sicher zu stellen, müssen die Kartennummer und die von Ihnen genannte Mobilfunknummer gespeichert werden.
Die Firma CA Technologies, mit Sitz in USA, ("CA") ist mit der Verarbeitung von MasterCard® SecureCodeTM betraut und speichert die genannten Daten in verschlüsselter Form. Dabei wird die auf einem Hardware-Sicherheitsmodul (HSM) basierende SmartCard Verschlüsselung regelmäßig auf die aktuellsten Sicherheitsstandards geprüft und, falls notwendig, an diese angepasst.
Welchen Datenschutz- und Datensicherheitsbedingungen unterliegt CA für MasterCard® SecureCode(TM)?
CA unterliegt zwingend den Datensicherheitsbestimmungen des "Payment Card Industry - Data Security Standard" (s. https://www.pcisecuritystandards.org/ ) der Kreditkartenorganisationen und ist diesbezüglich zertifiziert. Diese Zertifizierung wird jährlich durch externe Auditoren wiederholt.
Darüber hinaus ist die Firma CA nach dem Statement on Standards for Attestation Engagements No. 16 (SSAE16) bzw. nach dem Statement on Auditing Standards No. 70 (SAS70) (s. http://sas70.com/ ) auditiert und das Rechenzentrum erreicht hinsichtlich des "NETA testing standard" (s. http://www.netaworld.org/ ) den höchsten Level IV.
CA verfügt außerdem über eine Safe-Harbor-Zertifizierung (s. http://safeharbor.export.gov/companyinfo.aspx?id=15678 ), um ein angemessenes Datenschutzniveau im Sinne des Bundesdatenschutzgesetzes (BDSG) zu gewährleisten. Die Zertifizierung wird jährlich wiederholt.
Muster-Depot - Benachrichtigungen per E-Mail
Warum wurden meine Limit-Benachrichtigungen bei der Muster-Depot Umstellung deaktiviert?
Mit der Umstellung des DAB Muster-Depots wird eine ganz neue Systematik beim Versand der Limit-Benachrichtigungen eingeführt. Da wir Ihnen aber nur das zuschicken möchten, was Sie bestellt haben, haben wir uns für die einmalige Abschaltung entschieden. Was ändert sich beim Versand der Limit-Benachrichtigungen?
Mit der Umstellung auf das neue DAB Muster-Depot bieten wir Ihnen Limit-Benachrichtigungen, die Ihnen SOFORT mitteilen, wenn ein Limit über-/unterschritten wurde. Bisher:Einmal täglicher Versand einer Sammel-E-Mail nach Börsenschluss mit allen eingestellten Limits.Neu: Sofortiger Versand der Limit-Benachrichtigungen, sobald ein gesetztes Limit über-/unterschritten wurde.Die E-Mail Benachrichtigung wird damit nur noch einmalig verschickt und muss -sofern gewünscht- danach erneut aktiviert werden.
Wie kann ich meine aktuellen Limits pauschal für den E-Mail Versand aktivieren?
Hierzu öffnen Sie die Bestandsansicht (1) eines Muster-Depots und gehen dann auf Einstellungen (2). Mit "Zusatzoptionen einblenden" (3) wird Ihnen das Feld "Limit E-Mail-Benachrichtigung aktivieren" (4) angezeigt. Hier setzen Sie ein Häkchen. Bitte kontrollieren Sie auch die E-Mail Adresse, die rechts daneben angegeben ist.
Wie kann ich meine aktuellen Limits einzeln für den E-Mail Versand aktivieren?
Hierzu öffnen Sie die Bestandsansicht (1) eines Muster-Depots, klicken beim gewünschten Wertpapier auf "Aktionen" (2) und wählen "Bearbeiten" (3). Hier setzen Sie hinter Ihrem gewünschten Limit (4) ein Häkchen. Bitte kontrollieren Sie auch die E-Mail Adresse, die rechts daneben angegeben ist.
Muster-Depot Einführung
Weitere Ergänzungen und Verbesserungen werden wir zeitnah umsetzen, beispielsweise eine erweiterte G/V Anzeige oder die Möglichkeit, beim Kauf Bruchstücke einzugeben. Auch die Option, den in der Depotübersicht angezeigten Handelsplatz individuell konfigurieren zu können, werden wir prüfen.
Mir fehlen gespeicherte Notizen - wie erhalte ich diese?
Bitte prüfen Sie zuerst, dass Sie im Reiter "Bestand" KEIN Häkchen bei "Gleiche ISIN zusammenfassen" gesetzt haben. Wenn Sie dann bei Notizen auf das " +" klicken werden Ihnen Ihre gespeicherten Notizen je Position angezeigt. Sollten die Notizfelder leer oder unvollständig sein, wenden Sie sich bitte an den Kundenservice. Es wurden nicht alle Wertpapiere übertragen - wie erhalte ich diese?
Sollten bei Ihnen noch aktiv gehandelte Wertpapiere nicht in Ihr neues Muster-Depot übertragen worden sein, kontaktieren Sie bitte den Kundenservice.
Meine Liquidität wurde nicht übertragen - wie kann ich das einstellen?
Im Bereich Einstellungen kann zu jedem DAB Muster-Depot ein Startkapital eingerichtet oder auch geändert werden. Daraus errechnet sich dann automtisch Ihre aktuelle Liquidität. Wieso werden meine Anleihen nicht mit dem ursprünglichen Nominalwert angezeigt?
Im alten Muster-Depot sind Anleihen nicht als "Nominale" sondern als "Stücke" geführt worden. Im neuen DAB Muster-Depot haben wir dies verbessert, so dass der angezeigte Nominalwert manuell geändert werden muss. Klicken Sie hierzu auf "Aktion" > "Bearbeiten", um anschließend im Feld "Stück / Nominal" den korrekten Wert einzugeben.
Meine Limit-Benachrichtigungen sind nicht mehr aktiv - wie kann ich sie wieder aktivieren?
Sie finden eine ausführliche Anleitung zur Aktivierung der E-Mail-Benachrichtigungen im DAB Muster-Depot im "Fragen und Antworten"-Bereich.
Ich habe bisher eine E-Mail mit allen Limit-Benachrichtigungen erhalten. Was hat sich verändert?
Wir haben diesen Benachrichtigungsservice aufgewertet. Anstatt des nächtlichen Versands von Sammel-E-Mails werden jetzt zeitnahe (mit nur 15 Min. Verzögerung) Benachrichtigungen für jeden einzelnen Wert verschickt. Damit sind sie wesentlich schneller über Ihre Limitüberschreitungen informiert. Der Name meiner Musterdepots wird nicht vollständig angezeigt - wie kann ich das ändern?
Wenn der Name Ihres Muster-Depots zu lang für die Spaltenbreite in der Übersicht ist, können Sie diesen selbst ändern. Klicken Sie dafür auf den Muster-Depot Namen und wählen Sie dann den Reiter "Einstellungen". Dort können Sie den Namen beliebig überschreiben.
Die Reihenfolge der Muster-Depots scheint unsortiert. Warum?
Die Reihenfolge der Muster-Depots ist alphabetisch sortiert. Dadurch kann es sein, das die Sortierung falsch erscheint, wenn Zahlen im Namen enthalten sind:
MD-2 ...
Um das zu ändern, klicken Sie auf den Muster-Depot Namen und wählen Sie dann den Reiter "Einstellungen". Dort können Sie den Namen beliebig überschreiben - z. B. eine 0 vor die einstelligen Ziffern einfügen oder die Bezeichnung ganz ändern.
Muster-Depot Nutzung
Wie viele DAB Muster-Depots kann ich anlegen und wie viele Werte können in ein Muster-Depot aufgenommen werden?
Sie können eine unbegrenzte Anzahl von Muster-Depots einrichten und hier beliebig viele Wertpapiere aufnehmen.
Gibt es eine Funktion für Limit-Benachrichtigungen per E-Mail (Alert-Funktion)?
Für jeden Bestand kann ein oberes und ein unteres Limit gesetzt werden. Auf Wunsch wird jeweils einmalig eine E-Mail verschickt, wenn ein Limit über- bzw. unterschritten wurde. Der E-Mail-Versand kann jederzeit wieder neu aktiviert werden. Wie kann ich meine E-Mail-Adresse ändern?
Im Reiter "Einstellungen": Unter "Zusatzoptionen einblenden" ist es möglich, E-Mail-Benachrichtigungen zu aktivieren/deaktivieren und die zugehörige E-Mail Adresse zu ändern.
Weshalb wird meine Liquidität als Minusbetrag angezeigt?
Prüfen Sie unter dem Reiter "Einstellungen" ob Sie ausreichend Startkapital für Ihr Muster-Depot festgelegt haben.
Wie kann ich nachträglich das Startkapital eingeben?
Im Bereich "Einstellungen" kann zu jedem DAB Muster-Depot ein Startkapital eingerichtet oder auch geändert werden.
Warum erscheint unter der Anzeige "G/V heute" und "G/V gesamt" die Angabe "n. v."?
Bitte legen Sie unter dem Reiter "Einstellungen" das Startkapital für Ihr Muster-Depot fest. Anschließend wird Ihnen der Gewinn und Verlust ausgewiesen.
Wie errechnet sich das "G/V heute"?
Summe der einzelnen G/V heute.Anteil am Gesamtwert ist bezogen auf den Marktwert in der Referenzwährung, also Euro.Formel: G/V heute = (Gesamtwert aktuell / Gesamtwert gestern) -1Bsp.:
Gesamtwert heute: 1.100 Euro
Gesamtwert gestern: 1.000 Euro
G/V heute= (1.100/1.000) - 1 = 0,1 = 10 %
Wie errechnet sich das G/V gesamt?
Für das Gesamtdepot wird G/V gesamt (prozentual) errechnet aus dem aktuellen Gesamtwert im Verhältnis zum Startkapital (ohne abgeschlossene Geschäfte).Dies ist nur möglich, wenn Sie ein Startkapital >0 angegeben haben. Andernfalls (z. B. wenn Sie das Muster-Depot nur als Watchlist nutzen), wird bei G/V gesamt nur "n. v." angezeigt.Formel: G/V gesamt = (Gesamtwert / Startkapital) -1
Startkapital 10.000 Euro
Gesamtwert 15.000 Euro
G/V gesamt = (15.000/10.000) -1 = 50 %
Wie kann im DAB Muster-Depot der Einstandskurs und das Kaufdatum geändert werden?
Gehen Sie im Reiter "Umsätze" in der betroffenen Zeile auf "Aktionen" und dann auf "Bearbeiten". In der darauffolgenden Maske können Sie bei "Kauf" den Kurs und das Datum ändern.
Kann ich den Handelsplatz in der Depotübersicht bestimmen?
Klicken Sie unter "Einstellungen" auf "Zusatzoptionen einblenden". Hier finden Sie die Option "G/V Berechnung" mit der Auswahl "Aktuellster, Kaufbörse, Umsatzstärkster".
Aktuellster: hier wird auf der Depotübersicht immer der jeweilige Handelsplatz mit dem letztgültigen Handelskurs angezeigt.
Kaufbörse: hier wird auf der Depotübersicht statisch der von Ihnen beim Kauf angegebene Handelsplatz angezeigt.
Umsatzstärkster: hier wird auf der Depotübersicht der Handelsplatz angezeigt, der in den letzten 4 Wochen das größte Handelsvolumen bei diesem Wertpapier hatte.
Wie kann ich Wertpapiere aus meiner Depothistorie entfernen?
Wenn ein kompletter WP-Bestand aus der Historie entfernt werden soll:Im Reiter "Bestand" auf "Aktionen" und dann auf "Löschen" gehen.
Wenn nur ein Umsatz aus der Historie entfernt werden soll:Im Reiter "Umsätze" auf "Aktionen" und dann auf "Löschen" gehen.
Muss ich Kaufkurs und Stückzahl eingeben, wenn ich ein Wertpapier nur beobachten möchte?
Nein. Diese Daten werden voreingestellt mit Stückzahl 1 und dem aktuellen Kaufkurs am gewählten Handelsplatz. Somit brauchen Sie keine weiteren Angaben machen, wenn Sie einen Wert nur beobachten möchten.
Können auch ausländische Werte mit ausländischem Börsenplatz hinterlegt werden?
Ja. Der "Kauf" kann auch an ausländischen Börsenplätzen erfolgen. Die Kursanzeige im Reiter "Bestand" erfolgt aber immer mit dem aktuellsten verfügbaren Kurs.
Ich habe ein Wertpapier in mehreren Tranchen gekauft. Wie kann ich in der Depotübersicht die Einzeltransaktionen anstatt dem Gesamtbestand ansehen?
Im jeweiligen Muster-Depot wird Ihnen rechts oberhalb der Depotwerte die Option "Gleiche ISIN zusammenfassen" angezeigt. Klicken Sie dort in das Feld um dort das Häkchen rauszunehmen.
Kann ich im DAB Muster-Depot auch Kombinations-Orders, Trailing Stops, Stop Buy und Stop Loss Orders einrichten?
Nein. Kauf- und Verkaufsaufträge werden immer sofort mit dem aktuellen oder von Ihnen eingestellten Kurs erfasst.
Werden die Kurse für OS, Zertifikate und Aktien in Realtime zur Verfügung gestellt? Kann ich auf Real-Time -Kurse upgraden?
In der Kauf- /Verkaufsmaske ist ein Link zur separaten Real-Time-Applikation verfügbar.
Unter "Aktueller Kurs" werden in vielen Fällen Emittenten-Quotes in Real-Time angezeigt.
Wie kann ich mir die Unternehmensnachrichten zu einem Wertpapier anzeigen lassen?
Klicken Sie auf den Wertpapiernamen um die Details zu dem ausgewählten Wertpapier aufzurufen.
Verfügt das DAB Muster-Depot auch über eine Papertrading-Funktion?
Nein, es ist nur ein rein manueller Modus möglich.
Kann ich mein Muster-Depot auch veröffentlichen?
Nein, bisher gibt es keine Möglichkeit, Daten zu veröffentlichen.
Gibt es eine Performanceberechnung z. B. mit Kapitalkurve?
Es besteht die Möglichkeit einer Anzeige des Chartverlaufs des Gesamtwerts.
Können über das DAB Muster-Depot Wertpapiere analysiert werden?
Im Reiter "Bestand" können Sie jedes Wertpapier über "Aktionen" und "Chart-Analyse" in einem separaten Chart-Analyse Tool öffnen und analysieren.
Kann ich mein DAB Muster-Depot reporten?
Jede Seite lässt sich als PDF ausdrucken.
Wie kann ich ein Muster-Depot löschen?
Im Bereich "Einstellungen" kann jedes Muster-Depot einzeln gelöscht werden.
Wie kann ich den Depotbestand aus meinem DAB Depot in das DAB Muster-Depot übertragen?
Hier finden Sie eine ausführliche Anleitung zur Importfunktion Ihres DAB Muster-Depots Wie kann ich den Depotbestand bei anderen Banken in das DAB Muster-Depot übertragen?
Hier finden Sie eine ausführliche Anleitung zur Importfunktion Ihres DAB Muster-Depots Musterdepot
Bitte prüfen Sie zuerst, dass Sie im Reiter "Bestand" KEIN Häkchen bei "Gleiche ISIN zusammenfassen" gesetzt haben. Wenn Sie dann bei Notizen auf das " +" klicken werden Ihnen Ihre gespeicherten Notizen je Position angezeigt. Sollten die Notizfelder leer oder unvollständig sein, wenden Sie sich bitte an den Kundenservice. Meine Liquidität wurde nicht übertragen - wie kann ich das einstellen?
Im Bereich Einstellungen kann zu jedem DAB Muster-Depot ein Startkapital eingerichtet oder auch geändert werden. Daraus errechnet sich dann automtisch Ihre aktuelle Liquidität. Meine Limit-Benachrichtigungen sind nicht mehr aktiv - wie kann ich sie wieder aktivieren?
Der Name meiner Musterdepots wird nicht vollständig angezeigt - wie kann ich das ändern?
Tipps zur Importfunktion Ihres DAB Muster-Depots
Import Ihres DAB Depots in das DAB Muster-Depot
1) Exportieren Sie Ihre Wertpapierdaten aus Ihrem DAB Depot.
Öffnen Sie dazu die Depotübersicht und wählen Sie hier die Vollansicht.
Klicken Sie dann auf "CSV exportieren"
2) Speichern Sie diese Werte als csv-Datei auf Ihrem Laufwerk.
Wählen Sie zum Öffnen einen Editor (wichtig: NICHT Excel!).
Klicken Sie dann auf "OK"
Klicken Sie im Editor auf "Datei" / "Speichern unter"
Speichern Sie die Datei an einem gewünschten Platz auf Ihrem Laufwerk. Dabei sollte bei "Codierung" "UTF-8" eingestellt sein.
Klicken Sie auf "Datei speichern" und "OK"
Klicken Sie im "Downloads"- Fenster mit der rechten Maustaste auf die Datei und wählen Sie "Ziel-Ordner anzeigen"
3) Wählen Sie Ihr gewünschtes "Ziel"-Muster-Depot
Öffnen Sie dazu Ihr DAB Muster-Depot.
Klicken Sie dann auf "Werte importieren"
Wählen Sie das gewünschte "Ziel-Muster-Depot" für den Import
4) Laden Sie die csv-Datei in Ihr DAB Muster-Depot
Klicken Sie auf "Durchsuchen" und wählen Sie die korrekte csv-Datei auf Ihrem Laufwerk.
Klicken Sie dann im Muster-Depot auf "Weiter".
In Ihrem ausgewählten DAB Muster-Depot werden jetzt die Werte aus Ihrem DAB Depot angezeigt.Achtung:Die importierten Werte werden immer zu ggf. schon bestehenden Werten hinzugefügt.Es findet keine Überschreibung der alten Werte statt.
Import von Depots anderer Banken in das DAB Muster-Depot
1) Exportieren Sie Ihre Wertpapierdaten aus Ihrem gewünschten Depot.
Folgen Sie dazu den Anweisungen Ihrer Bank
Achten Sie dabei darauf, das folgende Spaltentitel (in dieser Schreibweise) vorhanden sind:
"WKN" und / oder "ISIN" (eine Spalte von beiden muss existieren, es können auch beide angegeben werden)
"Stück" oder "Stücke/Nominal"
"Kaufkurs"
"Währung" (falls keine Währung vorhanden ist, wird Euro angenommen)
"Einstandswert" (falls eine "Nicht Euro" Währung vorhanden ist, wird die Spalte "Einstandswert" Pflicht)
"Kaufdatum"
Einstellungen in der csv-Datei:
Trennzeichen per Semikolon
Codierung in UTF-8
In Ihrem ausgewählten DAB Muster-Depot werden jetzt die importierten Werte angezeigt.Achtung:Die importierten Werte werden immer zu ggf. schon bestehenden Werten hinzugefügt.Es findet keine Überschreibung der alten Werte statt.
Ist die Nutzung des mobileTAN-Verfahrens mit Zusatzkosten verbunden?
Wir stellen Ihnen mit dem mTAN ein kostenloses Autorisierungsverfahren zur Verfügung. Die für den Versand anfallenden SMS-Kosten übernimmt die DAB Bank. Evtl. sonstige Kosten (z. B. Weiterleitung auf ein Drittgerät, Auslandsgebühren usw.) werden durch die DAB Bank nicht übernommen.
Wie kann ich mich für das iTAN-Verfahren mit TAN-Liste anmelden
Das sicherere Verfahren ist das M-TAN-Verfahren. Sollten Sie dennoch am I-TAN-Verfahren teilnehmen wollen, fordern Sie bitte schriftlich per Brief, Fax oder als eingescannter E-Mail-Anhang Ihre Daten an. Gerne können sie hierzu folgendes Formular nutzen: Zugangsdaten iTAN (PDF | 258 KB)
E-Mail-Anhang unterschrieben an: zugangsdaten@dab.com Wie kann ich meine mobileTAN-Verfahren sperren/entsperren?
Im Onlineportal unter den MenüpunktenVerwaltung -> Sicherheit -> mobileTAN-Verwaltung haben Sie jederzeit die Möglichkeit Ihre Mobilfunknummer zu sperren/entsperren. Zur Entsperrung benötigen Sie lediglich Ihre SuperPIN. Zur Sperrung oder Entsperrung können Sie zudem unseren Kundenservice unter 089/8895-6000 telefonisch kontaktieren (Mo.-Fr. 8-22 Uhr, Sa. 9-15 Uhr) oder das Formular Zugangsdaten mobileTAN (PDF | 259 KB)
per Fax* oder Briefpost einreichen. * In der Zeit von Montag bis Freitag, zwischen 08:00 und 17:00 Uhr, schalten wir Ihr DAB Depot-Konto noch am selben Tag für Sie frei, wenn Ihr Antrag vollständig per Fax (Faxnummer: 0 89/5 00 68 28 69) bei uns eingeht. Beachten Sie bitte, dass wir keine gescannten Unterschriften (Faksimile) und PC-Faxe ("auch ohne Unterschrift gültig") akzeptieren.
Sie haben die Möglichkeit über den Menüpunkt "Verwaltung" Ihre Mobilfunknummer jederzeit zu ändern. Bitte beachten Sie hierbei, dass aus Sicherheitsgründen zur Aktivierung Ihrer neuen Mobilfunknummer eine mobileTAN auf die bis dato angegebene Mobilfunknummer gesendet wird. Sollten Sie auf diese Rufnummer nicht mehr zugreifen können, ist die Änderung aus Sicherheitsgründen nur schriftlich und mit Ihrer Unterschrift per Brief, Fax oder als eingescannter E-Mail-Anhang mit folgendem Formular möglich: Zugangsdaten und mobileTAN (PDF | 259 KB)
E-Mail-Anhang unterschrieben an: zugangsdaten@dab.com Ich habe kein mobiles Endgerät bzw. keinen Empfang an meinem PC-Platz?
Das Autorisierungsverfahren mobileTAN bietet Ihnen höchste Flexibilität, Mobilität und Sicherheit. Sollten Sie über kein mobiles Endgerät verfügen oder an Ihrem bevorzugten Platz für Onlinebanking keinen Empfang mit Ihrem mobilen Endgerät haben, bitten wir Sie uns zu kontaktieren. Unser Kundenservice steht Ihnen unter 0 89 / 88 95 - 60 00* gerne zur Verfügung. * Mo.-Fr. 08-22 Uhr, Sa. 09-15 Uhr
Was muss ich tun, wenn die Daten in der SMS nicht mit der beabsichtigten Transaktion übereinstimmen?
In diesem Fall geben Sie die mobileTAN bitte nicht am PC ein, sondern lassen sie verfallen. Falls Sie vermuten, dass ein Unbefugter Zugriff auf Ihr Onlinekonto hat, informieren Sie bitte die DAB Bank und sperren Sie Ihren Online-Zugang.
Was passiert, wenn ich drei Mal die falsche mobileTAN eingebe?
Wird drei Mal eine falsche TAN eingegeben und von Ihnen abgeschickt, wird das mobileTAN-Verfahren gesperrt. Sie können dann so lange keine mobileTANs mehr auf diese Mobilfunknummer erhalten, bis Sie das Verfahren per SuperPIN oder schriftlich wieder entsperrt haben. Bitte beachten Sie, dass die Sperre auch für andere Zugänge bei der DAB Bank gilt, bei denen diese Mobilfunknummer hinterlegt ist.
Was kann ich tun, wenn ich eine angeforderte mobileTAN nicht erhalten sollte?
In diesem Fall können Sie die Transaktion abbrechen und eine neue mobileTAN anfordern. Sollten Sie weiterhin Probleme beim Empfang von mobileTANs haben, prüfen Sie bitte auf der Seite "mobileTAN Verwaltung" unter "Meine DAB Bank / Verwaltung / Sicherheit" , ob das mobileTAN-Verfahren entsperrt und Ihre registrierte Rufnummer korrekt angegeben ist.Hat Ihr Mobiltelefon Empfang und ist ausreichend SMS-Speicher frei?Sind alle Einstellungen richtig, helfen Ihnen auch gerne unsere Mitarbeiter des Kundenservices weiter.
Sie können sich als Kunde der DAB Bank jederzeit selbst unter dem Menüpunkt "mobileTAN Anmeldung" unter "Meine DAB Bank / Verwaltung / Sicherheit" für das mobileTAN-Verfahren anmelden. Ihre Mobilfunknummer bestätigen Sie mit Ihrer SuperPIN. Sobald die Verarbeitung Ihrer Anmeldung in unserem System abgeschlossen ist, können Sie die Rufnummer und damit auch das Verfahren aktivieren.
Die mobileTAN (mobile transaction number) ist eine 6-stellige Nummer zur Legitimation von Transaktionen. Diese Nummer wird per Zufall generiert und in wenigen Sekunden per SMS an die von Ihnen angegebene Mobilfunknummer gesendet. Diese Transaktionsnummer ist an den von Ihnen eingegebenen Auftrag gebunden und gibt Ihnen höchste Sicherheit vor Trojanern, Pharming oder Phishing.
Als Neukunde haben Sie das mobileTAN-Verfahren bei der Eröffnung Ihres Kontos bereits freigeschaltet bekommen. Wenn Sie bereits ein Konto bei der DAB Bank besitzen, können Sie sich selbst unter dem Menüpunkt "Verwaltung" -> "mobileTAN Anmeldung" zum mobileTAN-Verfahren anmelden. Auf den jeweiligen Seiten ist das Vorgehen zur Anmeldung weiter beschrieben.Wenn Sie angemeldet sind, funktioniert das Verfahren folgendermaßen:
Sie erfassen wie gewohnt eine Transaktion.
Auf der Bestätigungsseite fordern Sie eine mobileTAN über den entsprechenden Button an, eine mobileTAN wird dann auf Ihr registriertes Mobiltelefon geschickt.
Prüfen Sie nach Erhalt der SMS die Transaktionsbeschreibung und geben Sie die TAN in das dafür vorgesehene Feld ein. Nach der Prüfung der TAN ist die Transaktion abgeschlossen.
Wie sicher ist das mobileTAN-Verfahren?
Das mobileTAN-Verfahren ist laut Experten eines der zuverlässigsten Sicherheitsverfahren, das Ihnen besten Schutz bietet und auch höchste Ansprüche in Sachen Mobilität und Benutzerfreundlichkeit erfüllt. Bei diesem Verfahren laufen Ihre Order und der TAN-Versand über zwei voneinander getrennte Kommunikationskanäle: das Internet und Ihr Mobilfunknetz. Dabei erhalten Sie nach Anforderung unmittelbar vor jeder Transaktion in Sekundenschnelle eine SMS mit einer ausschließlich für diese Transaktion gültigen TAN. Zudem können Sie das Verfahren überall auf der Welt einsetzen.
Brauche ich zusätzliche Hard- oder Software für das mobileTAN-Verfahren?
Das Verfahren läuft ohne zusätzliche PC-Hard- und Software. Einzige Voraussetzung für die Nutzung des mobileTAN-Verfahrens ist ein mobiles Endgerät (Handy, Blackberry u. s. w.) mit SMS-Empfangsmöglichkeit. Sie haben in unserem Portal die Möglichkeit sich im Menüpunkt "Verwaltung" Ihre Mobilfunknummer für das Verfahren freischalten zu lassen. | Posted on 02.07.2016 02.07.2016 by Tunos
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q-de-261 | Analytics und wie kann es im Krankenhaus eingesetzt werden? | The integration of business intelligence and knowledge management - PDF
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Lucas Färber
1 The integration of business intelligence and knowledge management Seminar: Business Intelligence Ketevan Karbelashvili Master IE, 3. Semester Universität Konstanz2 Inhalt Knowledge Management Business intelligence Motivation von BIKM eclassifier Das Integration Paradigma Künftige Forschungen3 Knowledge Management "Das Kapital liegt im Wissen der Mitarbeiter". Knowledge-Management Know-how für Ihr Wissen (KM) In einer wettbewerbsorientierten Wirtschaft ist Wissen Voraussetzung des Überlebens. Wer nichts weiß, hat praktisch schon verloren. Gefährdet sind aber auch jene Unternehmen, die nicht mehr wissen, was sie alles wissen. Und das sind sehr viele.4 Knowledge Management Grund dafür: Daten sind in den einzelnen Bereichen und Abteilungen gespeichert. Art der Datenformatierung. Viele Unternehmen stehen ohne eine KM-Strategie vor dem so genannten Wissenskollaps.5 Knowledge Management Mit KM sind die Strategien und Prozesse gemeint, Wissen zu identifizieren, erfassen und beeinflussen, um dem Unternehmen zu helfen, konkurrenzfähig zu sein. Business Intelligence (BI) ist ein Gesamtansatz, der Konzepte Methoden Werkzeuge hierfür zur Verfügung stellt.6 Business intelligence Wer im Wettbewerb bestehen will, muss zuerst einmal seine Stärken und Schwächen kennen. Business Intelligence liefert dazu die Informationen. Business Intelligence ist: IT-gestützte Auswertung von Daten. Die gewonnenen Erkenntnisse sind Grundlage für: operative taktische oder strategische Entscheidungen7 Business intelligence (BI Werkzeuge) Die Daten werden aus Datenquellen mit Hilfe der Operational Data Store (ODS) Technologie extrahiert und in Data-Warehouse gespeichert. Data-Warehouse bietet Datengrundlage für BI- Tools: OLAP Data Mining8 Business intelligence (BI Werkzeuge) OLAP (OnLine Analytical Processing) dient der Entscheidungsunterstützung. Hauptfunktionen: Aggregation Verdichtung Visualisierung und Analyse von Daten Die OLAP zugrunde liegende Struktur ist ein OLAP-Cube Data Mining-Tools schürfen nach unbekannten Zusammenhängen innerhalb der Unternehmensdaten. Methoden: Assoziations- oder Clusteranalysen9 Business intelligence (Funktionen von BI-Lösungen ) Typische Funktionen sind: Einfache Hierarchienavigation Übersichtliche und flexible tabellarische Ausgabe von Daten Unterstützung grafischer Darstellungen Integration von Text- und Multimediaelementen10 Business intelligence und Unternehmensanalyse So lässt sich die Unternehmensanalyse in drei Phasen einteilen: Daten werden in einem Data-Warehouse erfasst Datenauswertung Erkenntnisse werden in das Wissensmanagement integriert11 Business intelligence und Knowledge Management BI-Lösungen: umfassende Drehscheiben für die Entscheidungsunterstützung. Die Erschließung des in unstrukturierten Daten verborgenen Wissens rückt in den Vordergrund. Daher: Verschmelzen des Wissensmanagement und Business Intelligence erforderlich. Diese vermischte Technologie wird BIKM genannt.12 Motivation von BIKM Um die Wichtigkeit der BIKM zu verstehen, ist es nützlich, auf einige echte Geschäftsprobleme zu schauen. Typische Szenarien: Das Verstehen der Verkaufseffektivität Customer Relationship Management und Rentabilität Analyse der Daten und des Textes kann das Nutzen des modernen Textanalysewerkzeugs benötigen.13 eclassifier eclassifier Analysiert schnell eine große Menge an Dokumenten Benutzt: multiple Algorithmen Visualisierungen und Metriken um eine Taxonomie zu erstellen. Die Stärke des eclassifier: menschliche Einflussnahme in allen entsprechenden Phasen des Taxonomie Generierungsprozesses.14 eclassifier (Dokumentrepräsentation) eclassifier stellt jedes Dokument mit einem Vektor gewichteter Frequenzen aus einem feature space der Begriffen und Phrasen dar. Um die feature space Darstellung zu reduzieren, werden mehrere Techniken benutzt: Stopp -Wort Listen Listen mit Synonymen Listen mit Standardausdrücken include word Listen dictionary tool15 eclassifier (Taxonomy generation) Der erste Schritt in der Analyse das Erstellen der Taxonomie. Benutzt wird: Optimierte Variante des k-means Algorithmus zusätzliche Methode: Querybasiertes Clustering16 eclassifier (Taxonomy evaluation) Sobald Initialtaxonomie der Dokumente gebildet wird, bietet eclassifier das Mittel sie zu verstehen und zu evaluieren.17 eclassifier (Category evaluation) eclassifier bietet eine spezielle Ansicht, die Statistiken über Begriffshäufigkeit, Klassifikationsregeln, zeigt.18 eclassifier (Taxonomy visualization) eclassifier benutzt Visualisierung, um dem Benutzer zu helfen, den Klassenzusammenhang der Dokumente zu erforschen.19 eclassifier (Classification) Algorithmen für das Evaluieren nächst liegender Schwerpunkt Naive Bayes Multivariate Naive Bayes Multinomial Entscheidungsbäume Dokumentmenge einer Taxonomie wird aufgeteilt in: training set test set Ein Klassifikationsmodel wird für jedes der vier implementierten Algorithmen erstellt ( training set ). Der beste Algorithmus wird auf dem test set selektiert. Der Benutzer kann jederzeit Anpassungen an der Taxonomie vornehmen.20 eclassifier (Analysis and reporting) Zusätzlich bietet eclassifier verschiedene Techniken für die tiefere Analyse des Textes: die Ermittlung der Korrelationen des Textes mit den entsprechenden Daten das Vergleichen der Dokumentmenge21 Das Integration Paradigma eclassifier hat Skalierbarkeitsprobleme Lösung: OLAP multidimensionale Datenmodell mit einem star schema. Das star schema besteht aus: fact table Dazugehörigen Menge der dimensionalen Tabellen22 Das Integration Paradigma Dieses Modell erlaubt den Effekt des Produktes, der Geographie und des Datums, auf das Einkommen zu erforschen.23 Das Integration Paradigma Nicht nur die Daten sondern auch die in Verbindung stehenden Dokumente können auf verschiedene Weisen erforscht werden.24 Das Integration Paradigma (Integrated BIKM tools (Sapient & eclassifier)) tooling um das OLAP Datenmodell auf Textdokumente anzuwenden, indem ein Document Warehouse erzeugt wird. Document Warehouse ist für schwach- oder unstrukturierte Dokumente geeignet. Dimensionsmodell fact table Granularität ein Dokument Dimensionstabellen enthalten die Attribute des Dokumentes25 Das Integration Paradigma (Integrated BIKM tools (Sapient & eclassifier)) Die Daten und die Dokumente können durch shared dimensions verlinkt werden.26 Das Integration Paradigma (Integrated BIKM tools (Sapient & eclassifier)) Dynamic dimensions eclassifier kann benutzt werden, um eine neue Taxonomie über die ausgewählte Menge der Dokumente zu erstellen.27 Das Integration Paradigma (Integrated BIKM tools (Sapient & eclassifier)) Die neue Taxonomie kann für das document warehouse durch das Erstellen einer entsprechenden Dimensionstabelle verfügbar werden.28 Künftige Forschungen Das fehlende Teil dieser Integration Textanalytik, um die quantitativen Metriken zu erstellen, die das document cube beinhaltet. Eine signifikante Arbeit läuft bereits in der IBM29 Fazit Trotz hoher Kosten viele Firmen haben die Notwendigkeit von Business Intelligence erkannt 2007 sollen rund 1,8 Milliarden Euro in Weiterentwicklung von BI-Systemen fließen. Mit dem Erfolg wachsen Ansprüche an: das Data Warehouse und die Werkzeuge30 Literaturverzeichnis Studie: Business Intelligence oft zu teuer Gesunde Marktentwicklung im Bereich Business Intelligence Business Intelligence Solutions Business Intelligence Strategische Entscheidungen mit Business Intelligence Aufbau eines Datawarehouses oder einer Marketing Datenbank: Business Intelligence The integration of business intelligence and knowledge management eclassifier Taxonomie Operational Data Store (ODS)31 Ende Haben Sie Fragen? Ähnliche Dokumente
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35 Tabellen Beschreibungsansicht schließen
Studiennummer: ZA 8458
Studientitel: Die Entwicklung kommunaler Finanzsysteme am Beispiel Großbritanniens, Frankreichs und Deutschlands 1790 bis 1980.
Erhebungs- bzw. Untersuchungszeitraum: 1790 - 1981
Primärforscher: Köster, Thomas
Veröffentlichung (gedruckte Veröffentlichung): Köster, T., 1984: Die Entwicklung kommunaler Finanzsysteme am Beispiel Großbritanniens, Frankreichs und Deutschlands 1790 bis 1980. Berlin: Duncker & Humblot.
Empfohlene Zitation (Datensatz): Köster, T., 1984: Die Entwicklung kommunaler Finanzsysteme am Beispiel Großbritanniens, Frankreichs und Deutschlands 1790 bis 1980. Berlin: Duncker & Humblot.
Studiennummer 8458
Die vorliegende Arbeit hat zum Ziel, mit Hilfe einer Längsschnittanalyse die Entwicklung der kommunalen Finanzsysteme Großbritanniens, Frankreichs und Deutschlands vom Beginn der industriellen Revolution bis zur Gegenwart in ihren Grundzügen darzustellen. Die Finanzwissenschaft hat sich seit langem mit Wandlungsprozessen in der relativen Position der einzelnen Gebietskörperschaften innerhalb des öffentlichen Sektors beschäftigt. Längerfristige Wandlungsprozesse auch des Stellenwertes des Gemeindebereichs innerhalb des öffentlichen Sektors haben vor allem Adolph Wagner, Johannes Popitz sowie Alan T. Peacock und Jack Wiseman Aufmerksamkeit gewidmet. Für die Analyse säkularer Wandlungen in der Struktur öffentlicher Finanzwirtschaften wurden in den 1970er Jahren auch entwicklungs- und stufentheoretische Ansätze herangezogen, die sich auch für die Analyse von Wandlungsprozessen der relativen Position des Gemeindebereichs fruchtbar machen lassen.
Im ersten Kapitel der Untersuchung von Thomas Köster wird versucht, einige für die weitere Untersuchung wichtige Theorieansätze herauszuarbeiten. Aus den dargestellten theoretischen Ansätzen werden Hypothesen über säkulare Wandlungen in der relativen Position des Gemeindebereichs aus stufentheoretischer Sicht zusammen mit den Erklärungsansätzen von Wagner, Popitz und Peacock/Wiseman abgeleitet. Die empirische Längsschnittanalyse für Großbritannien, Frankreich und Deutschland dient in dem zweiten Kapitel zur Prüfung der Hypothesen. Im Kapitel 2 werden die Entwicklung der kommunalen Finanzsysteme und ihre Einbettung in die gesamte öffentliche Finanzwirtschaft der genannten Länder in chronologischer Abfolge jeweils für die Ausgaben- und Einnahmenseite dargestellt. Am Schluss des zweiten Kapitels wird in einem zusammenfassenden Überblick geprüft, wie weit die festgestellte Entwicklung mit der aufgrund bestimmter theoretischer Annahmen zu erwartenden Entwicklung (Kapitel 1) übereinstimmt. Im dritten Kapitel wird dann der Versuch unternommen, die bei dem Änderungsprozess kommunaler Finanzsysteme wirksamen Einflussfaktoren in ihrem Gewicht näher zu beleuchten.
Deutschland, Frankreich und Großbritannien; 1790 bis 1980.
Daten aus der amtlichen Statistik der Länder und aus der Forschungsliteratur.
Siehe das Literaturverzeichnis in dem beigefügten PDF – Dokument (mit der ausführlichen Zitation der verwendeten Quellen).
Verwendete Quellen in den einzelnen Tabellen:
A.01 (Tab.2)
1790-1890: J. Veverka, a.a.O., S.114, S.119;
1905-1955: Peacock/Wiseman, a.a.O., S.107, S.166, S.202;
1960-1980: Central Statistical Office (C.S.O.), National Income and Expenditure, Ausgaben 1963-1981, London 1963ff sowie eigene Berechnungen.
A.02 (Tab.3)
Peacock/Wiseman, a.a.O., S.113
A.03 (Tab.4)
Central statistical office (C.S.O.) National Income and Expenditure, Ausg. 1963, S.42; Sammelausgabe 1963-1973, S.50; Ausgabe 1981, S.55
A.04 (Tab.5)
Central Statistical Office (C.S.O.), National Income and Expenditure, Ausgabe 1963, S.43; Ausgabe 1974, S.51; Ausgabe 1981, S.56; eigene Berechnungen.
A.05 (Tab.6)
1890-1955: Peacock/Wiseman, a.a.O., S.204
1960-1980: C.S.O., National Income and Expenditure, London, Ausgabe 1963, S.39 und S.43; Ausgabe 1974, S.47 und S.51; Ausgabe 1981, S.50 und S.56; eigene Berechnungen
A.06 (Tab.7)
1873-1903: Richard v.Kaufmann, a.a.O., Band II, S.164f. Die Ziffern bei R.v.Kaufmann beziehen sich auf England und Wales.
1913-1944: C.H. Feinstein, National Income and Expenditure, Edition London 1955, S.38; Edition London 1963, S.42; Edition London 1974, S.50; Edition London 1981, S.55; eigene Berechnungen.
A.07 (Tab.8)
1913-1960: Willi Albers, Die Aufgaben und Einnahmeverteilung auf die öffentlichen Gebietskörperschaften und die gemeindliche Selbstverwaltung, in: Archiv für Kommunalwissenschaften 1. Jahrgang (1962), S.66
1970-1980: Central Statistical Office (C.S.O.), National Income and Expenditure, 1981 Edition, London 1981, S.54, S.58; eigene Berechnungen
B.01 (Tab.11)
1872-1974: Christine André/Robert Delorme, Tome I, a.a.O., S.62, S.57 sowie Schreiben von Chr. André vom 3.10.1983 an Verfasser.
1974-1980: Schreiben von Christine André vom 3.10.1983 an Verfasser.
B.02 (Tab. 12)
J. Marczewski, The Take-off Hypothesis and French Experience, in: W.W. Rostow (Hrsg.), The Economics of Take-off into Sustained Growth a.a.O., S.130
B.03 (Tab. 13)
Christine André/Robert Delorme, Tome I, a.a.O., S.13
B.04 (Tab. 14)
Christine André/Robert Delorme, L’évolution des dépenses publiques en longue période et le rôle de l’état en France (1872-1971) – une interpretation, Tome II, CEPREMAP, Paris 1979, S.360f
B.05 (Tab. 15)
B.06 (Tab. 16)
Christine André/Robert Delorme, L’évolution des dépenses publiques en longue période et le rôle de l’état en France (1872-1971) – une interpretation, Tome II, CEPREMAP, Paris 1979, S.358, S.361
B.07 (Tab. 17)
B.08 (Tab. 19)
Christine André/Robert Delorme, L’évolution des dépenses publiques en longue période et le rôle de l’état en France (1872-1971) – une interpretation, Tome II, CEPREMAP, Paris 1979, S.362f
B.09 (Tab. 20)
B.10 (Tab. 21)
Christine André/Robert Delorme, L’évolution des dépenses publiques en longue période et le rôle de l’état en France (1872-1971) – une interpretation, Tome II, CEPREMAP, Paris 1979, S.365f
B.11 (Tab. 22)
C.01 (Tab. 25)
1840: Otto Weitzel, a.a.O., Tab.1a des Stat. Anhangs ebd.;
1881-1958: s. Andic/J. Veverka, a.a.O., S.244f, S.247;
1961-1980: Statistische Jahrbücher für die Bundesrepublik Deutschland 1963, 1964, 1967, 1968, 1983, Statistisches Bundesamt (Hrsg.), Rechnungsergebnisse des öffentlichen Gesamthaushalts, Fachserie 14, Reihe 3.1, 1975 und 1980
C.02 (Tab. 26)
Jürgen Bolenz, Wachstum und Strukturwandlungen der kommunalen Ausgaben in Deutschland 1849-1913, Diss. Freiburg i.Br. 1965, S.168 sowie die dort angegebenen Fundstellen; eigene Berechnungen
C.03a (Tab. 27)
Werner Ehrlicher, Finanzausgleich III: Der Finanzausgleich in der Bundesrepublik Deutschland, a.a.O., S.666f
C.03b (Tab. 27)
C.03c (Tab. 27)
C.03d (Tab. 27)
C.04a (Tab. 28)
C.04b (Tab. 28)
C.04c (Tab. 28)
C.04d (Tab. 28)
C.05 (Tab. 29)
1913,1937 und 1950: Zur gegenwärtigen Problematik der Gemeindefinanzen, Gutachten des wissenschaftlichen Beirates beim Bundesministerium der Finanzen, abgeschlossen am 11.Juni 1959, Beilage zum Bundesanzeiger Nr.194 v. 9. Oktober 1959, Tabelle 1, S.28
1925: Herbert Buhmann, Das Gemeindefinanzsystem, Neue Schriften des Deutschen Städtetages, Heft 2, Stuttgart 1967, S.56
C.06 (Tab. 30)
Wirtschaft und Statistik, diverse Jahrgänge
Entnommen aus: Wissenschaftlicher Beirat beim Bundesministerium der Finanzen: Gutachten zur Reform der Gemeindesteuern in der Bundesrepublik Deutschland, Bonn 1982, S.9
C.07 (Tab. 31)
1951-1966: Hubert Voigtländer, Wandlungen der kommunalen Einnahmestruktur in der Bundesrepublik Deutschland 1951 bis 1966, in: Die Mitarbeit, 19. Jg. (1970), S.61f
1977: Bundesministerium der Finanzen (Hrsg.): „Bericht über die aktuelle Entwicklung der Kommunalfinanzen, BMF-Dokumentation 12/80 vom 9.September 1980, S.27ff
1979: Bundesministerium der Finanzen (Hrsg.): Finanzbericht 1983, Bonn 1982, S.115f
1980: Bundesministerium der Finanzen (Hrsg.): Finanzbericht 1984, Bonn 1983, S.131
C.08 (Tab. 32)
Hartmut Essig, Kommunalfinanzen 1950 bis 1980, in: Wirtschaft und Statistik 1/82, S.32; eigene Berechnungen
D.01 (Tab. 33)
1905-1955: Peacock/Wiseman, a.a.O., S.107, S.166, S.202
1960-1980: Central Statistical Office (C.S.O.), National Income and Expenditure, Ausgaben 1963-1981, London 1963ff, sowie eigene Berechnungen.
1881-1958: Andic/J.Veverka, a.a.O., S.244f, S.247
1961-1980: Statistische Jahrbücher für die Bundesrepublik Deutschland (Hrsg.), Rechnungsergebnisse des öffentlichen Gesamthaushalts, Fachserie 14, Reihe 3.1, 1975 und 1980
D.02a (Tab. 34)
1850-1965: J.-J. Carré u.a., a.a.O., S.42
1970-1980: Annual Abstract of Statistics 1983 Edition, London 1983, S.6;
Annuaire statistique de la France (Resultats de 1981), Paris 1982, S.36;
Statistisches Jahrbuch für die Bundesrepublik Deutschland 1981, S.50
D.02b (Tab. 34)
1801-1911:
-Phyllis Deane/H.J. Habakkuk, The Take-off in Britain, in: W.W. Rostow (ed.)
The Economics of Take-off into Sustained Growth, London 1963, S. 67
1801-1901:
-Phyllis Deane/W.A. Cote, British Economic Growth, 1688-1959, Cambridge 1967, S. 170 ff.;
-Simon Kuznets, Modern Eccnomic Growth. Rate, Structure and Spread, New Haven u.a. 1966, S. 88-93
-Peter Flora, Indikatoren der Modernisierung, Ein historisches Datenhandbuch, Opladen 1975, S. 43;
1921-1969:
-Bruce Wood, a.a.O., S.276 (jeweils nur England und Wales);
Ch.P.Kindleberger, Economic Growth in France and Britain 1851-1950, Cambridge (Mass.) 1964, S.253;
-R.C.O. Matthews u.a., a.a.O., S. 31; Simon Kuznets, a.a.O., S. 88/89 (bis 1914 auf das Reichsgebiet in den Grenzen von 1913 bezogen, ab 1936 ist das Gebiet der Bundesrepublik Deutschland zugrunde gelegt);
-W.G. Hoffmann, Das Wachstum der Deutschen Wirtschaft seit der Mitte des 19. Jahrhunderts, --Berlin u.a. 1965, S. 131;
-P. Flora, a.a.O., S. 38 f., S.41, S.43;
1980: Statistisches Jahrbuch für die Bundesrepublik Deutschland 1981, S.58
Da in der vorliegenden Arbeit die Verschiebung von Anteilsstrukturen im Vordergrund der Betrachtung steht, werden stets Prozentwerte aufgeführt. Auf die Wiedergabe der absoluten Zahlen wird vom Autor der Studie daher in der Regel verzichtet.
Zum Verständnis der kommunalen Finanzsysteme in den einzelnen Ländern sind in dem beigefügten PDF – Dokument die schematischen Übersichten aufgenommen.
(A) Zur Auswahl der drei Länder:
„Die Beschränkung der Zeitlängsschnittuntersuchung auf die drei europäischen Länder Großbritannien, Frankreich und Deutschland hat vor allem folgende Gründe:
Es erschien methodisch erfolgversprechend, den Einfluß ökonomischer, politischer, sozialer und psychologischer Faktoren auf die Entwicklung kommunaler Finanzsysteme im Laufe der wirtschaftlichen Entwicklung am Beispiel von Ländern aufzuzeigen, die ein beträchtliches Maß an Ähnlichkeiten ihrer Ausgangslage aufweisen. Dies trifft auf die drei genannten Länder zu, da sie trotz aller Unterschiedlichkeiten aufgrund ihres gemeinsamen kulturellen Erbes — zumindest aus nichteuropäischer Perspektive — als eine kulturelle Einheit anzusehen sind. Von Gewicht in diesem Zusammenhang ist auch, daß die drei Länder historisch unter den ersten im Prozeß der Industrialisierung gewesen sind. Weiterhin haben die kommunalen Verfassungssysteme der drei behandelten Länder in der Vergangenheit beträchtlichen Einfluß auf die entsprechenden Systeme anderer Länder ausgeübt? Die Darstellung der Entwicklung in den drei Ländern wird daher Erkenntniswert über die unmittelbaren Staatsgebiete dieser Länder hinaus für sich beanspruchen können. Schließlich erschien die Beschränkung auf die genannten Länder auch im Hinblick auf die Stofffülle geboten, mit der es jede Analyse der Entwicklung der kommunalen Finanzsysteme dreier europäischer Kulturstaaten über den Zeitraum von fast zwei Jahrhunderten zu tun hat“ (Köster, T., a. a. O., S. 1f.).
(B) Ergebnis der Untersuchung und Ausblick
(Zitat aus Köster, T. a. a. O., S. 390 – 397):
„In Kapitel 1 wurde dargestellt, daß Adolph Wagner, Johannes Popitz und Alan T. Peacock/Jack Wiseman - trotz aller Unterschiedlichkeit ihrer theoretischen Ansätze und ihrer Argumentation - im Ergebnis gemeinsam einen mit größerer oder geringerer Intensität ablaufenden Zentralisationsprozeß auf Kosten des Gemeindebereichs konstatierten. Diesen Zentralisationshypothesen stellte die Auswertung des entwicklungs- und stufentheoretischen Ansatzes das idealtypische Bild eines stufenweise stark variierenden Grades der Zentralisierungs- bzw. Dezentralisierungsimpulse im Laufe der wirtschaftlichen Entwicklung entgegen.
In Kapitel 2 ergab sich aus der chronologischen Darstellung der Entwicklung der kommunalen Finanzsysteme und ihrer Einbettung in die gesamte öffentliche Finanzwirtschaft in den drei betrachteten Ländern, daß tatsächlich Perioden relativer Expansion und Perioden relativer Stagnation des Kommunalbereichs entsprechend spezifischen, in den einzelnen Stadien des wirtschaftlichen Wachstums wirksamen Einflußfaktoren miteinander abwechselten. Trotz der in den einzelnen Phasen unterschiedlichen Richtung des Grundtrends ergab sich im Ergebnis doch eine Niveauverschiebung in Richtung größerer Einheitlichkeit der Aufgabenerfüllung und Einnahmebeschaffung der öffentlichen Gebietskörperschaften. Dabei schlug sich der erhöhte Bedarf nach Einheitlichkeit in steigendem Umfang nicht in Form eindeutiger Verlagerung von Finanzmassen und Kompetenzen, sondern in Form einer stärkeren Verflechtung der Gebietskörperschaften bei Steuererhebung und Leistungserstellung nieder. Die öffentliche Einnahmebeschaffung war dabei einem höheren "Vereinheitlichungsdruck" ausgesetzt als die Aufgabenerfüllung durch die verschiedenen gebietskörperschaftlichen Ebenen.
Die Überprüfung der stadientheoretischen Annahmen erwies deutlich auch die Grenzen des stadientheoretischen Konzeptes. Die für die Anlaufphase im britischen Falle festgestellten Abweichungen vom stadientheoretischen Bild ließen erkennen, daß die 'preconditions' für den anschließenden Industrialisierungsprozeß auch mit einer sehr viel indirekteren (d.h. freiheitlicheren) zentralstaatlichen Einflußnahme erreicht werden konnten, als dies bei den kontinentalen Absolutismen der Fall war. Für die Epoche jenseits des Reifestadiums (Kriegs- und Krisenperiode 1910-1950/Zeitalter des Massenkonsums) bestand neben dem Problem einer präzisen Datierung vor allem die Schwierigkeit, daß eine hinlänglich exakte isolierende Herausarbeitung des Gewichts von permanenten Faktoren einerseits und 'social disturbances' andererseits für den Zentralisationsprozeß jenes Zeitabschnitts als nicht durchführbar erschien. Auch im Hinblick auf diese Epoche mußten beträchtliche Abweichungen vom stadientheoretisch zu erwartenden Bild festgestellt werden.
Da die Verwendung des stadientheoretischen Ansatzes hier nicht mit dem Anspruch verbunden wurde, eine Zwangsläufigkeit der Entwicklung aufzuzeigen, schmälern derartige Abweichungen nicht den Hauptwert eines solchen Konzeptes, nämlich die Möglichkeit, konkrete Situationen an einem idealtypischen Trendverlauf zu messen und daraus weiterführende Fragestellungen abzuleiten. Die Benutzung des stadientheoretischen Ansatzes erlaubte es, bestimmte Blickverengungen der Hypothesen von Wagner, Popitz und Peacock/Wiseman zu überwinden und stärker die zeitliche Staffelung säkularer Strukturänderungen der öffentlichen und darin insbesondere der kommunalen Finanzwirtschaft herauszuarbeiten. Dabei ermöglichte die stadientheoretische Analyse lediglich Aussagen über Grundtrends in der Gesamtentwicklung der Einnahmen- und Ausgabenseite der gebietskörperschaftlichen Ebenen. Hinreichend fundierte und detaillierte Aussagen über die Entwicklung der Einnahmen-und Ausgabenstruktur waren jedoch nur in sehr viel eingeschränkterem Umfang möglich.
In Kapitel 3 wurde der Versuch unternommen, die beim Änderungsprozeß kommunaler Finanzsysteme wirksamen Einflußfaktoren im systematischen Zusammenhang zu analysieren. Bei der Betrachtung der mit Hilfe des Begriffs 'Sachzwang' i. w. S. abgegrenzten Faktorengruppen stellte sich heraus, daß von keinem der hier behandelten Faktoren - vielleicht mit der Ausnahme einer Redistributionspolitik großen Stils -die Übertragung bestimmter Aufgaben und Einnahmen auf die oberverbandliche Ebene sachlich "erzwungen" wurde. In aller Regel handelte es sich vielmehr lediglich um einen Bedarf an größerer Einheitlichkeit, der grundsätzlich in unterschiedlicher Weise (z.B. auch durch entsprechende Rahmengesetzgebung) hätte abgedeckt werden können. Soweit dennoch Zentralisationsprozesse in Form von unmittelbaren Verlagerungen von Aufgaben und Einnahmen vor sich gingen, war hierfür nicht 'Sachzwang' ausschlaggebend, sondern die jeweilige politische Willensbildung. Schon hieraus ergibt sich, daß dem politischen Prozeß ein sehr beachtlicher sachlicher und zeitlicher Variationsspielraum bei der Entscheidung verblieb, ob und inwieweit sich der in den verschiedenen Stadien des wirtschaftlichen Wachstums von ökonomischen, technischen und demographischen Faktoren ausgehende 'Druck' unmittelbar in den Budgets der Gebietskörperschaften bemerkbar machte. Zwar mag es sein, daß die durch derartige Einflußfaktoren entstehenden Situationen "Individuen und Gruppen (zwingen), sich in einer bestimmten Weise zu verhalten, unabhängig davon, was sie vielleicht gerne täten - zwar nicht derart, daß sie ihre Freiheit der Wahl zerstören, aber daß sie die Geisteshaltung der Wählenden formen und die Liste der Möglichkeiten, zwischen denen gewählt werden kann, verkleinern". Für den Autor dieses Satzes - nämlich Joseph A. Schumpeter - allerdings war die Determiniertheit der Entwicklung groß und die Liste der Möglichkeiten, zwischen denen noch gewählt werden konnte, klein. Für unseren Zusammenhang ist festzustellen, daß die Liste der Möglichkeiten, zwischen denen die Akteure des politischen Prozesses wählen konnten, in den verschiedenen Stadien des wirtschaftlichen Wachstums durchaus umfangreich - wenn auch nicht unbegrenzt - gewesen ist. Es genügte durchaus nicht, die sozioökonomischen Determinanten zu kennen, um z.B. die relative Einnahmen- und Ausgabenposition der lokalen Gebietskörperschaften im öffentlichen Sektor zu bestimmen. Es war und ist eine politische Entscheidung, ob und inwieweit dem aufgrund der ökonomischen, technischen und demographischen Entwicklung entstandenen Bedarf an 'Einheitlichkeit' durch normsetzende Instrumente (ohne Budgetwirkung) oder aber durch haushaltswirksame Maßnahmen Rechnung getragen wird oder ob - unter Inkaufnahme der sich dabei ergebenden Kosten (unterschiedlichster Art) -der Versuch unternommen wird, den erwähnten Änderungsbedarf unberücksichtigt zu lassen. Zwar können auch reiche Volks-wirtschaften die 'Kosten' einer Unangepaßtheit ihres öffentlichen Finanzsystems an neue ökonomische, technische oder demographische Daten nur über eine begrenzte Zeit verkraften. Dennoch handelte und handelt es sich auch bei Strukturänderungen innerhalb des öffentlichen Sektors nicht um die(früher oder später erfolgende) Sanktionierung des sachlich 'Unausweichlichen', sondern "um geschichtliche Prozesse ..., um Chancen, die sich anbieten, die aber auch ausgeschlagen werden können, um Zwangsläufigkeiten, denen auszuweichen oder zu begegnen mindestens möglich ist. So kann z.B. - zumindest bis zu einem bestimmten Grad - dem heutigen Bedarf an 'Einheitlichkeit' im Hinblick auf das kommunale Einnahmensystem sowohl durch eine entsprechende Ausgestaltung eigener kommunaler Steuereinnahmen als auch (alternativ) durch das immer weitere Vorrücken staatlicher Finanzzuweisungen Rechnung getragen werden. Akteure des politischen Prozesses auf der zentralstaatlichen Ebene, die der kommunalen Finanzautonomie positiv gegenüberstehen, werden den vorhandenem Entscheidungsspielraum nutzen, um die eigenen kommunalen Steuerquellen (unter Beibehaltung der kommunalen Gestaltungsmöglichkeiten) rechtzeitig zu "modernisieren" und/oder die Struktur der staatlichen Zuweisungen 'gemeinde-freundlicher' zu gestalten. Nur so kann der ansonsten immer vorhandenen Gefahr begegnet werden, daß der Zentralstaat in Krisensituationen die Qualität des kommunalen Einnahmesystems durch 'handstreichartige' Eingriffe im Rahmen sog. Steuerpakete plötzlich nachhaltig zum Schaden der gemeindlichen Finanzautonomie verändert.
Auch soweit sachliche 'Zwangsläufigkeiten' tatsächlich gegeben sind, bleibt es also doch der Entscheidung des politischen Prozesses überlassen, ob zwischen den sich auch dann noch immer bietenden Varianten die am ehesten gemeindefreundliche ausgewählt wird. Die Stadienanalyse zeigt somit keineswegs eine ökonomische, technische oder demographische Determiniertheit der Einnahmen- und Ausgabenentwicklung im öffentlichen Sektor. Vielmehr werden im Rahmen der Stadienanalyse lediglich die Einflußfaktoren der genannten Kategorien herausgearbeitet, die in den verschiedenen Phasen des wirtschaftlichen Wachstums in variierender Stärke auf eine gegebene Einnahmen- und Ausgabenverteilung im öffentlichen Sektor einwirken und die gleichzeitig den (immer beträchtlichen)Entscheidungsspielraum beeinflussen, der dem politischen Prozeß zur Verfügung steht.
Die erwähnten, dem politischen Prozeß überlassenen Entscheidungsspielräume waren nicht allein in der Vergangenheit wirksam, sondern werden voraussichtlich auch in den künftigen Stadien des wirtschaftlichen Wachstums gegeben sein, d.h. auch in der Periode 'Jenseits des Massenkonsumzeitalters', die nach W.W. Rostow vor allem durch das Streben nach Qualität (search for quality) charakterisiert wird. Soweit dieses Wachstumsstadium mit weiter ansteigendem Wohlstand verbunden ist, könnte in dem Maße, in dem die Möglichkeit zu individueller Vorsorge größer wird, ein allmählicher Bedeutungsverlust kollektiver sozialer Sicherungssysteme beginnen. Da z.B. Heinz Haller auch für andere zentralstaatliche Ausgabearten Steigerungsraten erwartet, die gegenüber dem Sozialproduktwachstum zurückbleiben, könnten sich von hier aus Finanzierungsspielräume für zusätzliche kommunale Ausgabenprogramme eröffnen. Da Teile der notwendigerweise an landesweiten Durchschnittsbedarfen orientierten zentralstaatlichen Dienste mit zunehmendem Wohlstand und wachsender Differenziertheit der Bürgerwünsche 'inferior' werden, erscheint es wahrscheinlich, daß ein erweitertes, auf die besonderen örtlichen Präferenzen abgestelltes kommunales Leistungsangebot stark nachgefragt würde.
Der prognostische Wert des Stadienkonzeptes ist aber schon deshalb begrenzt, weil die vorgenannten Annahmen als hochgradig spekulativ angesehen werden müssen. Dies sei hier nur mit zwei Hinweisen belegt:
Zunächst einmal sind im kommunalen Investitionsboom der drei Jahrzehnte nach 1950 in einem Ausmaß Infrastrukturkapazitäten geschaffen worden, daß sich der voraussehbare zusätzliche Ausgabebedarf - wenn man von erforderlichen Ersatzinvestitionen und der Folgekostenbelastung absieht -auch im Hinblick auf rückläufige Geburtenziffern möglicherweise in engen Grenzen halten wird. Zum anderen ist unsicher, ob die grundlegende Prämisse der oben ausgeführten Hypothesen - nämlich ein fühlbar zunehmender Wohlstand - heute noch als realistisch angesehen werden kann. In einem von Peter Flora aufgestellten Szenarium über die möglichen Bestimmungsfaktoren des künftigen Wachstums öffentlicher Ausgaben werden z.B. ein niedriges Wirtschaftswachstum, hohe Ausgaben für Arbeitslosenunterstützung, Rentenversicherung und Familienpolitik sowie wachsende Ausgabebedürfnisse zur Aufrechterhaltung der inneren und äußeren Sicherheit unterstellt. Sollte sich dieses Szenarium auch auf lange Sicht als zutreffend erweisen, so wäre schon im Hinblick auf nicht zur Verfügung stehende Finanzierungsspielräume ein ins Gewicht fallender neuer kommunaler Ausgabeschub kaum zu erwarten. Unabhängig davon, welche der beiden vorstehend aufgeführten Varianten langfristig dominierend sein wird, ist es jedoch - wenn keine Kriege auftreten - ziemlich wahrscheinlich, daß der Anfang der achtziger Jahre in den drei Ländern realisierte kommunale Ausgabenanteil in seiner Größenordnung beibehalten wird. Neben dem Staat als dem nahezu universellen Anspruchsadressaten im Bereich von Sicherheit und Gleichheit scheint nämlich die Gemeinde für die in vielfältige abstrakte soziale Systeme eingebundenen Bürger des ausgehenden 20. Jahrhunderts zu einem Fluchtpunkt geworden zu sein, in dem man Verwurzelung, Beständigkeit und Geborgenheit zu finden hofft. Die Verankerung in der konkret erfahrbaren lokalen Gemeinschaft wird damit für viele Bürger zu einer schwer entbehrlichen Hilfe. Neben der stark empfundenen materiellen Angewiesenheit auf die kommunale Aufgabenerfüllung als unmittelbarer Bestandteil der privaten Lebensumstände sind es somit gewichtige soziopsychische Momente in der Mentalität der Bürger, die heute die Position der Kommunen im öffentlichen Sektor abstützen. Darüber hinaus benötigt auch der Staat, der den sich rasant wandelnden gesellschaftlichen Strukturen in den drei betrachteten Ländern manchmal etwas hilflos gegenübersteht, die Kommunen als wichtige Stabilisatoren des politisch-sozialen Gesamtsystems“.
C. Anmerkungen zu einzelnen Tabellen
BSP = Gross national product at factor cost, ab 1938 entsprechend der Ab¬grenzung des C.S.O. (siehe Peacock/Wiseman, a.a.O., S. 152 ff./J. Veverka, a.a.O., S. 114). In den öffentlichen Gesamtausgaben sind die Ausgaben der britischen Nationalversicherung enthalten. Die Abgrenzung der lokalen Ge¬bietskörperschaften folgt für England u. Wales der des Local Government Act 1933 bzw. des Local Government Act 1972. Damit sind alle lokalen Kör-perschaften (mit Ausnahme von auf Gewinnerzielung ausgerichteten Regiebe¬trieben) einbegriffen, die das Recht haben, Steuern, Gebühren u. Beiträge zu erheben bzw. erheben zu lassen. Die Abgrenzung der lokalen Körperschaf¬ten für Nordirland u. Schottland. ist (trotz einer anderen gesetzlichen Grund¬lage) dieselbe.
Da in dieser Arbeit die Verschiebung von Anteilsstrukturen im Vordergrund der Betrachtung steht. werden Stets Prozentwerte angeführt Auf die Wieder¬gabe absoluter Zahlen wird in der Regel verzichtet.
Peacock/Wiseman haben in der Tabelle die lokalen Ausgaben für den Schuldendienst auf die einzelnen Aufgabenbereiche aufgeteilt (siehe Peacock/Wiseman S.192)
Im Jahre 1836 betrug das Ausgabenvolumen der französischen Gemeinden (ohne Paris und ohne die Departements) 118 Mio ffrs. (Preuß, a.a.O., S. 7). Über das Ausgabevolumen der Departements zu dieser Zeit stehen keine Daten zur Verfügung. Einen gewissen Anhaltspunkt bietet aber immerhin die Information, dass den Departements im Jahre 1838 aus der schon von der Revolution eingeführten Zuschlagsbesteuerung zu den vier Staatssteuern 60,6 Mio ffrs. zuflossen (J. Watson Grice, National and Local Finance, London 1910, S. 369).
Zusammen mit der Stadt Paris dürfte das Ausgabevolumen der lokalen Gebietskörperschaften in Frankreich um 1836 bei vorsichtiger Schätzung wohl reichlich 200 Mio ffrs. betragen haben. Nach Woytinsky (W.S. und E.S. Woytinsky, World Commerce and Governments, New York 1955, S. 696, s. auch die Zahlen ähnlicher Größenordnung bei J. Marczewski, Some Aspects of the Economic Growth of France 1660-1958, in: Economic Development and Cultural Change, April 1961, S. 372) belief sich das Ausgabevolumen des französischen Zentralstaats im Jahre 1835 auf 1047 Mio ffrs. Diese Ziffer dürfte 1836 ca. 1100 Mio ffrs. betragen haben. Reduziert man diese Zahl um die Departement-Ausgaben in Höhe von schätzungsweise 60 Mio ffrs. (bis 1862 waren die Einnahmen und Ausgaben der Departements im allgemeinen Budget des Zentralstaats mit aufgeführt), so sind für 1836 Ausgaben des französischen Zentralstaat: in Höhe von 1040 Mio ffrs. zugrunde zu legen. Geht man von dieser Ziffer aus und unterstellt damit für 1836 öffentliche Gesamtausgaben in Höhe von rd. 1240 Mio ffrs., so beläuft sich der Ausgabeanteil der nachgeordneten Gebietskörperschaften in Frankreich in jenem Jahr auf etwa 16 Prozent.
Bevor die in Tabelle 11 zugrunde gelegte Zahlenreihe über die lang¬fristige Entwicklung der französischen öffentlichen Finanzwirtschaft von Christine Andre und Robert Delorme (dies., L'évolution des dépenses publiques en longue période et le rôle de l'état en France (1872-1971), une interprétation, CEPREMAP Paris 1979, Tome I, S. 57 ff., Tome II, S. 346 ff.) publiziert wurde, hat der Verfasser im Hinblick auf das Nichtvorhandensein entsprechender historischer Daten mit der vorstehend dargestellten 'Plausibilitätsmethode' Anteilswerte z.B. für die Jahre 1868 und 1877 ermittelt. Diese Anteilswerte sind in ihrer Größenordnung durch die Ziffern der CEPREMAP-Studie bestätigt worden.
A. Entwicklung kommunaler Finanzsysteme: Großbritannien
A.01 Anteile der öffentlichen Gesamtausgaben und Ausgaben lokaler Gebietskörperschaften (1790-1980)
A.02 Prozentuale Aufteilung der Lokalausgaben nach Ausgabenbereichen und ökonomischen Kategorien (1890-1955)
A.03 Laufende Ausgaben der Lokalbehörden in Prozent (1960-1980)
A.04 Ausgaben der Lokalbehörden für die inländische Brutto-Kapitalbildung (1960-1980)
A.05 Prozentualer Anteil der Kommunen an den investiven Ausgaben öffentlicher Hand (1890-1980)
A.06 Laufende Einnahmen der lokalen Gebietskörperschaften (1873-1980)
A.07 Anteil der Gemeindesteuern am gesamten Steueraufkommen (1913-1980)
B. Entwicklung kommunaler Finanzsysteme: Frankreich
B.01 Anteil der öffentlichen Gesamtausgaben und Ausgaben der lokalen Gebietskörperschaften (1836-1980)
B.02 Bevölkerung der Städte mit mehr als 50.000 Einwohnern (1801-1936)
B.03 Wachstumsraten der Ausgaben öffentlicher Verbände (1947-1971)
B.04 Ausgabenstruktur der Kommunen (1836-1877)
B.05 Struktur der laufenden Ausgaben der Departements (1851-1881)
B.06 Ausgaben für öffentliche Wohltätigkeit, in Millionen Francs (1872-1912)
B.07 Struktur der Gesamtausgaben der Departements (1891-1904)
B.08 Struktur Gesamtausgaben der Kommunen nach Ausgabearten (1930-1957)
B.09 Struktur der Gesamtausgaben der Departements nach Ausgabearten (1926-1958)
B.10 Struktur der laufenden Ausgaben der lokalen Gebietskörperschaften (1965-1972)
B.11 Struktur investiver Ausgaben der lokalen Gebietskörperschaften (1965-1975)
C. Entwicklung kommunaler Finanzsysteme: Preußen/Deutschland
C.01 Anteil der öffentlichen Gesamtausgaben und Ausgaben lokaler Gebietskörperschaften (1840-1980)
C.02 Anteile verschiedener Ausgabearten an den Gesamtausgaben preußischen Städte mit über 100.000 Einwohnern (1869-1911)
C.03a Prozentuale Verteilung der Ausgaben der öffentlichen Hand nach Gebietskörperschaften und Ausgabenarten: Reich/Bund (1913-1975)
C.03b Prozentuale Verteilung der Ausgaben der öffentlichen Hand nach Gebietskörperschaften und Ausgabenarten: Länder (1913-1975)
C.03c Prozentuale Verteilung der Ausgaben der öffentlichen Hand nach Gebietskörperschaften und Ausgabenarten: Gemeinden (1913-1975)
C.03d Prozentuale Verteilung der Ausgaben der öffentlichen Hand nach Gebietskörperschaften und Ausgabenarten: Gesamt (1913-1975)
C.04a Prozentuale Verteilung der Einnahmen der öffentlichen Hand nach Gebietskörperschaften und Einnahmearten: Reich/Bund (1913-1975)
C.04b Prozentuale Verteilung der Einnahmen der öffentlichen Hand nach Gebietskörperschaften und Einnahmearten: Länder (1913-1975)
C.04c Prozentuale Verteilung der Einnahmen der öffentlichen Hand nach Gebietskörperschaften und Einnahmearten: Gemeinden (1913-1975)
C.04d Prozentuale Verteilung der Einnahmen der öffentlichen Hand nach Gebietskörperschaften und Einnahmearten: Gesamt (1913-1975)
C.05 Gemeindesteuern und allgemeine Finanzzuweisungen der lokalen Gebietskörperschaften (1913-1950)
C.06 Entwicklung der Struktur der kommunalen Steuereinnahmen (1950-1981)
C.07 Entwicklung staatlicher Finanzzuweisungen an lokale Gebietskörperschaften (1951-1980)
C.08 Entwicklung des Anteils der Nettokreditaufnahme an den Gesamteinkünften der Gemeinden/Gemeindeverbände (1950-1980)
D. Ländervergleich: Großbritannien, Frankreich und Deutschland
D.01 Anteile der Ausgaben der lokalen Gebietskörperschaften im Ländervergleich (1905-1975)
D.02a Bevölkerungswachstum im Ländervergleich (1850-1980)
D.02b Verstädterungsprozess im Ländervergleich (1801-1980)
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Lucas Färber
1 The integration of business intelligence and knowledge management Seminar: Business Intelligence Ketevan Karbelashvili Master IE, 3. Semester Universität Konstanz2 Inhalt Knowledge Management Business intelligence Motivation von BIKM eclassifier Das Integration Paradigma Künftige Forschungen3 Knowledge Management "Das Kapital liegt im Wissen der Mitarbeiter". Knowledge-Management Know-how für Ihr Wissen (KM) In einer wettbewerbsorientierten Wirtschaft ist Wissen Voraussetzung des Überlebens. Wer nichts weiß, hat praktisch schon verloren. Gefährdet sind aber auch jene Unternehmen, die nicht mehr wissen, was sie alles wissen. Und das sind sehr viele.4 Knowledge Management Grund dafür: Daten sind in den einzelnen Bereichen und Abteilungen gespeichert. Art der Datenformatierung. Viele Unternehmen stehen ohne eine KM-Strategie vor dem so genannten Wissenskollaps.5 Knowledge Management Mit KM sind die Strategien und Prozesse gemeint, Wissen zu identifizieren, erfassen und beeinflussen, um dem Unternehmen zu helfen, konkurrenzfähig zu sein. Business Intelligence (BI) ist ein Gesamtansatz, der Konzepte Methoden Werkzeuge hierfür zur Verfügung stellt.6 Business intelligence Wer im Wettbewerb bestehen will, muss zuerst einmal seine Stärken und Schwächen kennen. Business Intelligence liefert dazu die Informationen. Business Intelligence ist: IT-gestützte Auswertung von Daten. Die gewonnenen Erkenntnisse sind Grundlage für: operative taktische oder strategische Entscheidungen7 Business intelligence (BI Werkzeuge) Die Daten werden aus Datenquellen mit Hilfe der Operational Data Store (ODS) Technologie extrahiert und in Data-Warehouse gespeichert. Data-Warehouse bietet Datengrundlage für BI- Tools: OLAP Data Mining8 Business intelligence (BI Werkzeuge) OLAP (OnLine Analytical Processing) dient der Entscheidungsunterstützung. Hauptfunktionen: Aggregation Verdichtung Visualisierung und Analyse von Daten Die OLAP zugrunde liegende Struktur ist ein OLAP-Cube Data Mining-Tools schürfen nach unbekannten Zusammenhängen innerhalb der Unternehmensdaten. Methoden: Assoziations- oder Clusteranalysen9 Business intelligence (Funktionen von BI-Lösungen ) Typische Funktionen sind: Einfache Hierarchienavigation Übersichtliche und flexible tabellarische Ausgabe von Daten Unterstützung grafischer Darstellungen Integration von Text- und Multimediaelementen10 Business intelligence und Unternehmensanalyse So lässt sich die Unternehmensanalyse in drei Phasen einteilen: Daten werden in einem Data-Warehouse erfasst Datenauswertung Erkenntnisse werden in das Wissensmanagement integriert11 Business intelligence und Knowledge Management BI-Lösungen: umfassende Drehscheiben für die Entscheidungsunterstützung. Die Erschließung des in unstrukturierten Daten verborgenen Wissens rückt in den Vordergrund. Daher: Verschmelzen des Wissensmanagement und Business Intelligence erforderlich. Diese vermischte Technologie wird BIKM genannt.12 Motivation von BIKM Um die Wichtigkeit der BIKM zu verstehen, ist es nützlich, auf einige echte Geschäftsprobleme zu schauen. Typische Szenarien: Das Verstehen der Verkaufseffektivität Customer Relationship Management und Rentabilität Analyse der Daten und des Textes kann das Nutzen des modernen Textanalysewerkzeugs benötigen.13 eclassifier eclassifier Analysiert schnell eine große Menge an Dokumenten Benutzt: multiple Algorithmen Visualisierungen und Metriken um eine Taxonomie zu erstellen. Die Stärke des eclassifier: menschliche Einflussnahme in allen entsprechenden Phasen des Taxonomie Generierungsprozesses.14 eclassifier (Dokumentrepräsentation) eclassifier stellt jedes Dokument mit einem Vektor gewichteter Frequenzen aus einem feature space der Begriffen und Phrasen dar. Um die feature space Darstellung zu reduzieren, werden mehrere Techniken benutzt: Stopp -Wort Listen Listen mit Synonymen Listen mit Standardausdrücken include word Listen dictionary tool15 eclassifier (Taxonomy generation) Der erste Schritt in der Analyse das Erstellen der Taxonomie. Benutzt wird: Optimierte Variante des k-means Algorithmus zusätzliche Methode: Querybasiertes Clustering16 eclassifier (Taxonomy evaluation) Sobald Initialtaxonomie der Dokumente gebildet wird, bietet eclassifier das Mittel sie zu verstehen und zu evaluieren.17 eclassifier (Category evaluation) eclassifier bietet eine spezielle Ansicht, die Statistiken über Begriffshäufigkeit, Klassifikationsregeln, zeigt.18 eclassifier (Taxonomy visualization) eclassifier benutzt Visualisierung, um dem Benutzer zu helfen, den Klassenzusammenhang der Dokumente zu erforschen.19 eclassifier (Classification) Algorithmen für das Evaluieren nächst liegender Schwerpunkt Naive Bayes Multivariate Naive Bayes Multinomial Entscheidungsbäume Dokumentmenge einer Taxonomie wird aufgeteilt in: training set test set Ein Klassifikationsmodel wird für jedes der vier implementierten Algorithmen erstellt ( training set ). Der beste Algorithmus wird auf dem test set selektiert. Der Benutzer kann jederzeit Anpassungen an der Taxonomie vornehmen.20 eclassifier (Analysis and reporting) Zusätzlich bietet eclassifier verschiedene Techniken für die tiefere Analyse des Textes: die Ermittlung der Korrelationen des Textes mit den entsprechenden Daten das Vergleichen der Dokumentmenge21 Das Integration Paradigma eclassifier hat Skalierbarkeitsprobleme Lösung: OLAP multidimensionale Datenmodell mit einem star schema. Das star schema besteht aus: fact table Dazugehörigen Menge der dimensionalen Tabellen22 Das Integration Paradigma Dieses Modell erlaubt den Effekt des Produktes, der Geographie und des Datums, auf das Einkommen zu erforschen.23 Das Integration Paradigma Nicht nur die Daten sondern auch die in Verbindung stehenden Dokumente können auf verschiedene Weisen erforscht werden.24 Das Integration Paradigma (Integrated BIKM tools (Sapient & eclassifier)) tooling um das OLAP Datenmodell auf Textdokumente anzuwenden, indem ein Document Warehouse erzeugt wird. Document Warehouse ist für schwach- oder unstrukturierte Dokumente geeignet. Dimensionsmodell fact table Granularität ein Dokument Dimensionstabellen enthalten die Attribute des Dokumentes25 Das Integration Paradigma (Integrated BIKM tools (Sapient & eclassifier)) Die Daten und die Dokumente können durch shared dimensions verlinkt werden.26 Das Integration Paradigma (Integrated BIKM tools (Sapient & eclassifier)) Dynamic dimensions eclassifier kann benutzt werden, um eine neue Taxonomie über die ausgewählte Menge der Dokumente zu erstellen.27 Das Integration Paradigma (Integrated BIKM tools (Sapient & eclassifier)) Die neue Taxonomie kann für das document warehouse durch das Erstellen einer entsprechenden Dimensionstabelle verfügbar werden.28 Künftige Forschungen Das fehlende Teil dieser Integration Textanalytik, um die quantitativen Metriken zu erstellen, die das document cube beinhaltet. Eine signifikante Arbeit läuft bereits in der IBM29 Fazit Trotz hoher Kosten viele Firmen haben die Notwendigkeit von Business Intelligence erkannt 2007 sollen rund 1,8 Milliarden Euro in Weiterentwicklung von BI-Systemen fließen. Mit dem Erfolg wachsen Ansprüche an: das Data Warehouse und die Werkzeuge30 Literaturverzeichnis Studie: Business Intelligence oft zu teuer Gesunde Marktentwicklung im Bereich Business Intelligence Business Intelligence Solutions Business Intelligence Strategische Entscheidungen mit Business Intelligence Aufbau eines Datawarehouses oder einer Marketing Datenbank: Business Intelligence The integration of business intelligence and knowledge management eclassifier Taxonomie Operational Data Store (ODS)31 Ende Haben Sie Fragen? Ähnliche Dokumente
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q-de-261 | Analytics und wie kann es im Krankenhaus eingesetzt werden? | The integration of business intelligence and knowledge management - PDF
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Lucas Färber
1 The integration of business intelligence and knowledge management Seminar: Business Intelligence Ketevan Karbelashvili Master IE, 3. Semester Universität Konstanz2 Inhalt Knowledge Management Business intelligence Motivation von BIKM eclassifier Das Integration Paradigma Künftige Forschungen3 Knowledge Management "Das Kapital liegt im Wissen der Mitarbeiter". Knowledge-Management Know-how für Ihr Wissen (KM) In einer wettbewerbsorientierten Wirtschaft ist Wissen Voraussetzung des Überlebens. Wer nichts weiß, hat praktisch schon verloren. Gefährdet sind aber auch jene Unternehmen, die nicht mehr wissen, was sie alles wissen. Und das sind sehr viele.4 Knowledge Management Grund dafür: Daten sind in den einzelnen Bereichen und Abteilungen gespeichert. Art der Datenformatierung. Viele Unternehmen stehen ohne eine KM-Strategie vor dem so genannten Wissenskollaps.5 Knowledge Management Mit KM sind die Strategien und Prozesse gemeint, Wissen zu identifizieren, erfassen und beeinflussen, um dem Unternehmen zu helfen, konkurrenzfähig zu sein. Business Intelligence (BI) ist ein Gesamtansatz, der Konzepte Methoden Werkzeuge hierfür zur Verfügung stellt.6 Business intelligence Wer im Wettbewerb bestehen will, muss zuerst einmal seine Stärken und Schwächen kennen. Business Intelligence liefert dazu die Informationen. Business Intelligence ist: IT-gestützte Auswertung von Daten. Die gewonnenen Erkenntnisse sind Grundlage für: operative taktische oder strategische Entscheidungen7 Business intelligence (BI Werkzeuge) Die Daten werden aus Datenquellen mit Hilfe der Operational Data Store (ODS) Technologie extrahiert und in Data-Warehouse gespeichert. Data-Warehouse bietet Datengrundlage für BI- Tools: OLAP Data Mining8 Business intelligence (BI Werkzeuge) OLAP (OnLine Analytical Processing) dient der Entscheidungsunterstützung. Hauptfunktionen: Aggregation Verdichtung Visualisierung und Analyse von Daten Die OLAP zugrunde liegende Struktur ist ein OLAP-Cube Data Mining-Tools schürfen nach unbekannten Zusammenhängen innerhalb der Unternehmensdaten. Methoden: Assoziations- oder Clusteranalysen9 Business intelligence (Funktionen von BI-Lösungen ) Typische Funktionen sind: Einfache Hierarchienavigation Übersichtliche und flexible tabellarische Ausgabe von Daten Unterstützung grafischer Darstellungen Integration von Text- und Multimediaelementen10 Business intelligence und Unternehmensanalyse So lässt sich die Unternehmensanalyse in drei Phasen einteilen: Daten werden in einem Data-Warehouse erfasst Datenauswertung Erkenntnisse werden in das Wissensmanagement integriert11 Business intelligence und Knowledge Management BI-Lösungen: umfassende Drehscheiben für die Entscheidungsunterstützung. Die Erschließung des in unstrukturierten Daten verborgenen Wissens rückt in den Vordergrund. Daher: Verschmelzen des Wissensmanagement und Business Intelligence erforderlich. Diese vermischte Technologie wird BIKM genannt.12 Motivation von BIKM Um die Wichtigkeit der BIKM zu verstehen, ist es nützlich, auf einige echte Geschäftsprobleme zu schauen. Typische Szenarien: Das Verstehen der Verkaufseffektivität Customer Relationship Management und Rentabilität Analyse der Daten und des Textes kann das Nutzen des modernen Textanalysewerkzeugs benötigen.13 eclassifier eclassifier Analysiert schnell eine große Menge an Dokumenten Benutzt: multiple Algorithmen Visualisierungen und Metriken um eine Taxonomie zu erstellen. Die Stärke des eclassifier: menschliche Einflussnahme in allen entsprechenden Phasen des Taxonomie Generierungsprozesses.14 eclassifier (Dokumentrepräsentation) eclassifier stellt jedes Dokument mit einem Vektor gewichteter Frequenzen aus einem feature space der Begriffen und Phrasen dar. Um die feature space Darstellung zu reduzieren, werden mehrere Techniken benutzt: Stopp -Wort Listen Listen mit Synonymen Listen mit Standardausdrücken include word Listen dictionary tool15 eclassifier (Taxonomy generation) Der erste Schritt in der Analyse das Erstellen der Taxonomie. Benutzt wird: Optimierte Variante des k-means Algorithmus zusätzliche Methode: Querybasiertes Clustering16 eclassifier (Taxonomy evaluation) Sobald Initialtaxonomie der Dokumente gebildet wird, bietet eclassifier das Mittel sie zu verstehen und zu evaluieren.17 eclassifier (Category evaluation) eclassifier bietet eine spezielle Ansicht, die Statistiken über Begriffshäufigkeit, Klassifikationsregeln, zeigt.18 eclassifier (Taxonomy visualization) eclassifier benutzt Visualisierung, um dem Benutzer zu helfen, den Klassenzusammenhang der Dokumente zu erforschen.19 eclassifier (Classification) Algorithmen für das Evaluieren nächst liegender Schwerpunkt Naive Bayes Multivariate Naive Bayes Multinomial Entscheidungsbäume Dokumentmenge einer Taxonomie wird aufgeteilt in: training set test set Ein Klassifikationsmodel wird für jedes der vier implementierten Algorithmen erstellt ( training set ). Der beste Algorithmus wird auf dem test set selektiert. Der Benutzer kann jederzeit Anpassungen an der Taxonomie vornehmen.20 eclassifier (Analysis and reporting) Zusätzlich bietet eclassifier verschiedene Techniken für die tiefere Analyse des Textes: die Ermittlung der Korrelationen des Textes mit den entsprechenden Daten das Vergleichen der Dokumentmenge21 Das Integration Paradigma eclassifier hat Skalierbarkeitsprobleme Lösung: OLAP multidimensionale Datenmodell mit einem star schema. Das star schema besteht aus: fact table Dazugehörigen Menge der dimensionalen Tabellen22 Das Integration Paradigma Dieses Modell erlaubt den Effekt des Produktes, der Geographie und des Datums, auf das Einkommen zu erforschen.23 Das Integration Paradigma Nicht nur die Daten sondern auch die in Verbindung stehenden Dokumente können auf verschiedene Weisen erforscht werden.24 Das Integration Paradigma (Integrated BIKM tools (Sapient & eclassifier)) tooling um das OLAP Datenmodell auf Textdokumente anzuwenden, indem ein Document Warehouse erzeugt wird. Document Warehouse ist für schwach- oder unstrukturierte Dokumente geeignet. Dimensionsmodell fact table Granularität ein Dokument Dimensionstabellen enthalten die Attribute des Dokumentes25 Das Integration Paradigma (Integrated BIKM tools (Sapient & eclassifier)) Die Daten und die Dokumente können durch shared dimensions verlinkt werden.26 Das Integration Paradigma (Integrated BIKM tools (Sapient & eclassifier)) Dynamic dimensions eclassifier kann benutzt werden, um eine neue Taxonomie über die ausgewählte Menge der Dokumente zu erstellen.27 Das Integration Paradigma (Integrated BIKM tools (Sapient & eclassifier)) Die neue Taxonomie kann für das document warehouse durch das Erstellen einer entsprechenden Dimensionstabelle verfügbar werden.28 Künftige Forschungen Das fehlende Teil dieser Integration Textanalytik, um die quantitativen Metriken zu erstellen, die das document cube beinhaltet. Eine signifikante Arbeit läuft bereits in der IBM29 Fazit Trotz hoher Kosten viele Firmen haben die Notwendigkeit von Business Intelligence erkannt 2007 sollen rund 1,8 Milliarden Euro in Weiterentwicklung von BI-Systemen fließen. Mit dem Erfolg wachsen Ansprüche an: das Data Warehouse und die Werkzeuge30 Literaturverzeichnis Studie: Business Intelligence oft zu teuer Gesunde Marktentwicklung im Bereich Business Intelligence Business Intelligence Solutions Business Intelligence Strategische Entscheidungen mit Business Intelligence Aufbau eines Datawarehouses oder einer Marketing Datenbank: Business Intelligence The integration of business intelligence and knowledge management eclassifier Taxonomie Operational Data Store (ODS)31 Ende Haben Sie Fragen? Ähnliche Dokumente
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2. Daten über von Arbeitnehmern geführte Telefongespräche sind personenbezogene Daten des Arbeitnehmers im Sinne des Bundesdatenschutzgesetzes. Sie können, wenn die Zielnummer erfaßt wird, auch personenbezogene Daten des Angerufenen sein.
3. Die Verarbeitung von personenbezogenen Daten der Arbeitnehmer ist datenschutzrechtlich schon dann zulässig, wenn sie durch eine Betriebsvereinbarung oder durch einen Spruch der Einigungsstelle erlaubt wird. Betriebsvereinbarung oder Spruch der Einigungsstelle können auch zuungunsten der Arbeitnehmer von den Vorschriften des Bundesdatenschutzgesetzes abweichen. Sie müssen sich im Rahmen der Regelungskompetenz der Betriebspartner halten und den Grundsätzen über den Persönlichkeitsschutz des Arbeitnehmers im Arbeitsverhältnis Rechnung tragen.
A. Der Arbeitgeber betreibt einen weltweiten Stahlhandel. Er hat zur Vermittlung, Aufzeichnung und Abrechnung von Telefongesprächen eine Telefonanlage der Marke "Siemens EMS 600" installiert. Da Betriebsrat und Arbeitgeber sich über die Einführung und Nutzung dieser Telefonanlage nicht einigen konnten, wurde einvernehmlich eine Einigungsstelle angerufen. Vor dieser schlossen die Betriebspartner am 7. Mai 1983 eine Betriebsvereinbarung, die auszugsweise wie folgt lautet:
Zur Kostenerfassung und -steuerung von Amtsgesprächen wird eine Telefongebührenerfassung über die vorhandene Telefonanlage "Siemens EMS 600" eingeführt. Diese Anlage wird ausschließlich in dem durch die Vereinbarung vorgegebenen Rahmen benutzt.
(1) Die Kosten dienstlicher Telefongespräche trägt der Arbeitgeber. Hierzu gehören "Dienstgespräche" und "Gespräche aus dienstlichem Anlaß". Dienstgespräche sind alle Gespräche, die der Mitarbeiter in Erfüllung seines Arbeitsvertrages für den Arbeitgeber führt. Gespräche aus dienstlichem Anlaß sind Privatgespräche, die der Mitarbeiter aus dienstlichem Anlaß führen muß sowie notwendige Anrufe bei Ärzten, Krankenhäusern oder Krankenkassen. Bei dienstlichen Telefongesprächen wählt der Mitarbeiter die Amtsleitung über Ziffer "0" an und kennzeichnet das Gespräch damit als Dienstgespräch.
Bei Privatgesprächen wählt der Mitarbeiter die Amtsleitung über die Ziffer "9" an und kennzeichnet das Gespräch damit als Privatgespräch.
(3) Die Kosten der Betriebsratsgespräche trägt der Arbeitgeber. Betriebsratsmitglieder benutzen für externe Betriebsratsgespräche das für den Betriebsrat vorgesehene Telefon oder das Telefon der Betriebsratsvorsitzenden und ihres Stellvertreters. Bei Benutzung des dem Betriebsrat zur Verfügung gestellten Telefons wählen sie das Amt über Ziffer "9" an, bei Benutzung der Telefon der Betriebsratsvorsitzenden und ihres Stellvertreters wählen sie das Amt über die Ziffer "0" an.
Sofort nach Ausdruck wird die Speicherung aller Telefondaten physisch gelöscht. ....
(1) Die durch die Anlage erfaßten Daten dürfen weder mit anderen Daten maschinell verknüpft oder in anderen Programmen dieser oder anderer Anlagen verwendet werden. Der Arbeitgeber erstellt und verwendet keine "umgekehrten" Telefonbücher.
(4) Mißbraucht der Mitarbeiter die Telefonanlage (Ziffer 2) oder befolgt er im Rahmen der personellen Führung erteilte Anordnungen (Ziffer 3) wiederholt nicht, ist die Geschäftsleitung berechtigt, personelle Maßnahmen (Verwarnung, Verweis, Abmahnung, Versetzung, Änderungskündigung, Kündigung) zu ergreifen, soweit die gesetzlichen oder die in der Arbeitsordnung vom 22.12.1981 vorgesehenen Voraussetzungen im einzelnen vorliegen.
(6) Soll - abgesehen von Verweis und Verwarnung - eine der in Ziffer (4) genannten personellen Maßnahmen wegen Mißbrauchs der Telefonanlage (Ziffer 2) ergriffen werden, hat der Arbeitgeber vorher dem Betriebsrat die hierzu getroffenen Tatsachenfeststellungen mitzuteilen und auf Wunsch des Betriebsrates anhand der ihm vorliegenden Unterlagen zu erläutern. Hierbei kann auf Wunsch des Arbeitgebers oder des Betriebsrates der betroffene Arbeitnehmer hinzugezogen werden. Eine ohne Mitteilung oder erwünschte Erläuterung durchgeführte personelle Maßnahme ist unwirksam.
(6) a. Soll einem Mitarbeiter außerordentlich gekündigt werden - § 626 BGB -, weil er wiederholt die in Ziff. (3) bezeichneten Anordnungen nicht befolgt, richtet sich die Beteiligung des Betriebsrats nach den Vorschriften des BetrVG.
b. Soll ein Mitarbeiter versetzt oder ordentlich gekündigt werden - §§ 1 und 2 KSchG - weil er wiederholt die in Ziffer (3) bezeichneten Anordnungen nicht befolgt, ist die vorherige Zustimmung des Betriebsrats erforderlich. Sie ist Wirksamkeitsvoraussetzung. Der Betriebsrat kann die Zustimmung verweigern, wenn
b) die der geplanten Maßnahme vom Arbeitgeber zugrunde gelegten tatsächlichen Feststellungen
unrichtig sind. Verweigert der Betriebsrat die Zustimmung, .... kann (der Arbeitgeber) dann beim Arbeitsgericht beantragen, die Zustimmung zu ersetzen.
c. Soll ein Mitarbeiter abgemahnt werden, weil er die in Ziffer (3) bezeichneten Anordnungen wiederholt nicht befolgt, ist der Betriebsrat vorher anzuhören. ... Eine ohne Anhörung des Betriebsrats erteilte Abmahnung ist unwirksam.
Ebenfalls am 7. Mai 1983 beschloß die Einigungsstelle in Ausnutzung des Vorbehalts in Ziffer 5 (3) und (4) der Betriebsvereinbarung folgenden Spruch:
Der Betriebsrat hat vor dem Arbeitsgericht beantragt, den Spruch der Einigungsstelle vom 7. Mai 1983 zu Ziffer 5 (3) und (4) der Betriebsvereinbarung über das Telefonsystem "Siemens EMS 600" aufzuheben, hilfsweise festzustellen, daß dieser Spruch der Einigungsstelle rechtsunwirksam ist.
Der Arbeitgeber hat beantragt, den Antrag abzuweisen. Er hält den Spruch für wirksam. Die Erfassung der Zielnummer bei Dienstgesprächen sei erforderlich. Damit könnten Gespräche mit Geschäftspartnern hinsichtlich Zeitpunkt, Dauer und Gesprächsteilnehmer dokumentiert werden. Darüber hinaus sei so eine erforderliche Kostenkontrolle möglich und könne das Telefonverhalten der Mitarbeiter gesteuert werden. Gegen das Fernmeldegeheimnis werde mit einer solchen Regelung nicht verstoßen. Der Registrierung der Zielnummer stünden auch Vorschriften des Bundesdatenschutzgesetzes nicht entgegen. Bei der Telefonnummer handele es sich nicht um ein personenbezogenes Datum, zumal die Gesprächspartner bei Dienstgesprächen in der Regel Firmen und juristische Personen, nicht aber Einzelpersonen seien.
Das Arbeitsgericht hat den Antrag abgewiesen, den Hauptantrag als unzulässig, den Hilfsantrag als unbegründet. Das Landesarbeitsgericht hat die Beschwerde des Betriebsrats zurückgewiesen. Mit der zugelassenen Rechtsbeschwerde verfolgt der Betriebsrat seine Anträge weiter, während der Arbeitgeber um Zurückweisung der Rechtsbeschwerde bittet.
Diese Annahme der Beteiligten ist zutreffend. Die Telefonanlage "Siemens EMS 600" ist eine technische Einrichtung, die nach dem zur Anwendung kommenden Programm unmittelbar Verhaltens- und Leistungsdaten der telefonierenden Arbeitnehmer erfaßt und zu Aussagen über Verhalten und/oder Leistung der Arbeitnehmer verarbeitet. Zumindest der Ausdruck, von einer bestimmten Nebenstelle sei an einem bestimmten Tag zu einer bestimmten Zeit mit einer bestimmten Zielnummer ein Telefongespräch von bestimmter Dauer geführt worden, enthält eine Aussage über Verhalten und/oder Leistung des Nebenstelleninhabers. Wer dieser Nebenstelleninhaber ist, steht fest. Die Betriebsvereinbarung spricht in Ziff. 3 (2) vom Nebenstellenapparat "des Mitarbeiters", der gegen unbefugte Benutzung durch eine individuelle Codeziffer gesichert werden kann. Damit hat der Betriebsrat bei der Einführung und Anwendung eines Telefondatenerfassungssystems der vorliegenden Art nach § 87 Abs. 1 Nr. 6 BetrVG ein Mitbestimmungsrecht. Das bedarf keiner weiteren Begründung und ist auch unter den Beteiligten nicht im Streit.
a) Eine Verletzung des Fernmeldegeheimnisses scheidet allerdings nicht schon deswegen aus, weil der Inhalt des Ferngesprächs nicht erfaßt und bekannt wird. Das Fernmeldegeheimnis schützt auch die näheren Umstände des Fernmeldeverkehrs, also auch die Tatsache, ob, wer und wann mit wem telefoniert hat. Das Fernmeldegeheimnis kann daher auch durch die von der Telefondatenerfassungsanlage erfaßten Daten und erarbeiteten Aussagen verletzt werden.
b) Nach Art. 10 Abs. 1 GG ist das Briefgeheimnis sowie das Post- und Fernmeldegeheimnis unverletzlich. Mit dieser Bestimmung weist das Grundgesetz dem Brief-, Post- und Fernmeldegeheimnis einen hohen Rang zu. Es gewährleistet damit die freie Entfaltung der Persönlichkeit durch einen privaten, vor den Augen der Öffentlichkeit verborgenen Austausch von Nachrichten, Gedanken und Meinungen (Informationen) und wahrt damit die Würde des denkenden und freiheitlich handelnden Menschen. Dieses Grundrecht schützt den Einzelnen nicht nur gegenüber der Post, sondern auch Bürger und Post gegenüber anderen staatlichen Stellen. Es schützt den privaten und den geschäftlichen Fernmeldeverkehr vor Eingriffen auch schon in Form der bloßen Kenntnisnahme durch die öffentliche Gewalt. Es ist damit ein klassisches Abwehrrecht des Bürgers gegen hoheitliche Eingriffe des Staates.
Die Frage, ob Art. 10 GG auch Privatpersonen unmittelbar verpflichtet, das Fernmeldegeheimnis zu wahren, ist umstritten. Nach überwiegender Meinung kommt Art. 10 GG eine solche unmittelbare Drittwirkung für die Rechtsbeziehungen Privater untereinander nicht zu. Der Senat schließt sich dem an.
Die in Art. 10 Abs. 1 GG enthaltene Anerkennung des hohen Wertes eines freien, ungehinderten und "geheimen" Informationsaustausches unter Privatpersonen ist damit jedoch nicht ohne Bedeutung für das Verhältnis und die Rechtsbeziehungen der Bürger untereinander. Der Große Senat des Bundesarbeitsgerichts hat im Anschluß an die ständige Rechtsprechung des Bundesverfassungsgerichts ausgesprochen, daß auch im Rahmen von Privatrechtsbeziehungen auf die in den Grundrechten des Grundgesetzes zum Ausdruck gekommene Wertentscheidung der Verfassung Bedacht zu nehmen sei. Die in den Grundrechtsnormen enthaltene objektive Wertordnung gelte als verfassungsrechtliche Grundentscheidung für alle Bereiche des Rechts und wirke deshalb auch auf das Privatrecht ein. Die Entscheidung des Grundgesetzes für einen freien und geheimen Informationsaustausch über Fernmeldeeinrichtungen ist daher dann zu berücksichtigen, wenn es um die Beantwortung der Frage geht, ob eine von den Betriebspartnern geschaffene Regelung dieses Informationsaustausches auf diese verfassungsrechtliche Wertentscheidung Bedacht nimmt (s. dazu unten B II 3 b aa (2)). Ein unmittelbarer Verstoß des Spruchs der Einigungsstelle gegen Art. 10 Abs. 1 GG mit der Folge der Nichtigkeit des Spruchs kommt nicht in Betracht.
d) Aus diesem Grunde verstößt der Spruch der Einigungsstelle auch nicht gegen § 10 FernmG. Diese Vorschrift verpflichtet die im Dienst der Deutschen Bundespost stehenden Personen zur Wahrung des Fernsprechgeheimnisses und erstreckt in Abs. 2 diese Verpflichtung auch auf Personen, die Fernmeldeanlagen bedienen oder beaufsichtigen, die nicht der Deutschen Bundespost gehören, aber für den öffentlichen Verkehr bestimmt sind. Selbst wenn daher die vom Arbeitgeber betriebene Telefonanlage eine Anlage im Sinne von § 10 Abs. 2 FernmG ist - was hier dahingestellt bleiben kann -, folgt daraus nur, daß die mit der Bedienung der Anlage betrauten Personen zur Wahrung des Fernsprechgeheimnisses verpflichtet sind, nicht aber daß diese Personen - und über sie der Arbeitgeber als Betreiber der Anlage - von einem Telefongespräch und seinen näheren Umständen selbst Kenntnis nehmen.
e) Für die Frage, ob der Spruch der Einigungsstelle gegen Vorschriften über das Fernmeldegeheimnis verstößt, kommt es auch nicht darauf an, ob man auf das Fernmeldegeheimnis des Anrufers oder des Angerufenen abstellt. Der Angerufene hat dadurch, daß er am Fernsprechverkehr teilnimmt, die Möglichkeit geschaffen, daß er von jedem Anrufer von jedem beliebigen Anschluß aus angerufen werden kann mit der notwendigen Folge, daß der jeweilige Anlagenbetreiber oder Anschlußinhaber von der Tatsache, daß er angerufen worden ist, Kenntnis erlangt oder zumindest Kenntnis erlangen kann. Vor dieser Kenntnisnahme schützt das Fernmeldegeheimnis wie dargelegt nicht. Das Fernmeldegeheimnis des Angerufenen besteht auch nicht gegenüber dem Anrufer. Dieser ist nicht im Hinblick auf das Fernsprechgeheimnis des Angerufenen verpflichtet, über das Gespräch als solches - nicht einmal über seinen Inhalt - zu schweigen. Eine solche Verpflichtung bedarf vielmehr einer besonderen Rechtsgrundlage. Das Fernmeldegeheimnis des Angerufenen wird daher auch nicht dadurch verletzt, daß der anrufende Arbeitnehmer die Telefonanlage des Arbeitgebers für den Anruf benutzt in Kenntnis des Umstandes, daß die Tatsache des Gesprächs und seiner näheren Umstände aufgezeichnet wird und damit zur Kenntnis des Arbeitgebers gelangt. Ob der Arbeitgeber als Anlagebetreiber oder Anschlußinhaber auch dem Angerufenen gegenüber - etwa aus § 10 FernmG - verpflichtet ist, über die Tatsache des Gesprächs Dritten keine Kenntnis zu geben, ist eine andere, hier nicht zu entscheidende Frage.
a) Die Telefondatenanlage speichert Daten im Sinne von § 2 Abs. 2 Nr. 1 BDSG. Bei diesen Daten handelt es sich um personenbezogene Daten im Sinne von § 2 Abs. 1 BDSG. Es sind personenbezogene Daten des anrufenden Arbeitnehmers und können personenbezogene Daten des Angerufenen sein.
bb) Soweit bei Dienstgesprächen und Privatgesprächen aus dienstlichem Anlaß auch die Zielnummer erfaßt wird, kann es sich dabei auch um ein personenbezogenes Datum des Angerufenen handeln. Voraussetzung ist zunächst, daß es sich bei dem Anschlußinhaber um eine natürliche Person handelt, da das Bundesdatenschutzgesetz nur personenbezogene Daten natürlicher Personen, nicht aber von juristischen Personen, Behörden oder Personenmehrheiten, wie etwa einer Handelsgesellschaft, schützt. Daß Anschlußinhaber der angerufenen Zielnummern auch natürliche Personen sind, ist nicht auszuschließen, wenn auch bei Dienstgesprächen Anschlußinhaber der Zielnummer vielfach eine juristische Person, eine Behörde oder eine Handelsgesellschaft sein wird. Die erfaßte Zielnummer allein bezieht das Telefongespräch noch nicht auf eine bestimmte natürliche Person als Anschlußinhaber. Das Telefongespräch mit dieser Zielnummer wird aber zum personenbezogenen Datum erst dann, wenn der Anschlußinhaber mit Hilfe von Zusatzwissen bestimmbar ist. Über Anfragen bei der Bundespost ist der Anschlußinhaber einer bestimmten Rufnummer nicht zu ermitteln. Wie eine Anfrage bei der Oberpostdirektion Frankfurt ergeben hat, werden entsprechende Auskünfte nur im Wege der Amtshilfe und sonst nur in wenigen Ausnahmefällen gegeben. Umgekehrte, d.h. nach Rufnummern geordnete Telefonbücher sind im Handel nicht erhältlich. Der Arbeitgeber selbst hat sich in der Betriebsvereinbarung verpflichtet, solche umgekehrten Telefonbücher nicht zu führen. Gleichwohl kann davon ausgegangen werden, daß jedenfalls bei einer Vielzahl von Gesprächen zumindest der Anschlußinhaber einer bestimmten Rufnummer mit einem noch vertretbaren Aufwand bestimmbar ist. Die Beteiligten gehen in der Betriebsvereinbarung selbst davon aus, daß die Telefondatenerfassung auch der Führung und Kontrolle der Mitarbeiter dient. Ihr Telefonverhalten soll festgestellt, das Befolgen von Anweisungen überprüft und dem Mißbrauch der Telefonanlage vorgebeugt werden. Das setzt voraus, daß jedenfalls in einer relevanten Zahl von Fällen mit Hilfe der Zielnummer auch der angerufene Anschlußinhaber oder gar der Gesprächspartner festgestellt werden kann, sei es, daß dieser ohnehin bekannt ist oder wenigstens vom Arbeitnehmer benannt werden kann.
aa) Die Verarbeitung personenbezogener Daten der Arbeitnehmer, hier in Form der Erfassung der genannten Telefondaten durch die Telefonanlage des Arbeitgebers, ist hier schon deswegen datenschutzrechtlich zulässig, weil sie durch die Betriebsvereinbarung und den diese ergänzenden Spruch der Einigungsstelle "erlaubt" wird (§ 3 Satz 1 Nr. 1 BDSG). Darauf, ob die Voraussetzungen des § 23 BDSG erfüllt sind, kommt es nicht an.
(1) Im betriebsverfassungsrechtlichen und datenschutzrechtlichen Schrifttum ist allgemein anerkannt, daß eine "andere Rechtsvorschrift" im Sinne von § 3 Satz 1 Nr. 1 BDSG auch die normativen Bestimmungen eines Tarifvertrages oder einer Betriebsvereinbarung sein können. Der Senat folgt dieser Auffassung. Der Begriff "andere Rechtsvorschriften" ist denkbar weit. Die Materialien zum Bundesdatenschutzgesetz lassen an keiner Stelle erkennen, daß der Gesetzgeber damit nur Rechtsvorschriften gemeint hat, die von staatlichen Stellen beschlossen oder erlassen worden sind. Die Geltung solcher Vorschriften neben dem Bundesdatenschutzgesetz wird weitgehend schon durch § 7 Abs. 2 und § 45 BDSG geregelt. Daß damit auch Rechtsvorschriften im Range unterhalb des Gesetzesrechtes die Verarbeitung personenbezogener Daten erlauben und damit den Datenschutz gestalten können, steht dem nicht entgegen. Das Bundesdatenschutzgesetz versteht sich als eine subsidiäre Regelung des Datenschutzes, die hinter bereichsspezifischen Regelungen zurücktritt.
Die Einbeziehung von Tarifverträgen und Betriebsvereinbarungen in den Kreis der anderen Rechtsvorschriften, durch die die Verarbeitung personenbezogener Daten abweichend vom Bundesdatenschutzgesetz erlaubt werden kann, erscheint auch sinnvoll und erforderlich. Die Verarbeitung personenbezogener Daten im Arbeitsverhältnis kann für den jeweiligen Arbeitgeber sinnvoll nur nach einheitlichen Gesichtspunkten erfolgen. Die Zulässigkeit der Verarbeitung personenbezogener Daten im Arbeitsverhältnis muß daher an Wertungen anknüpfen, die diesen Umstand berücksichtigen und das Interesse des Arbeitgebers an der Datenverarbeitung gegen das Interesse der Arbeitnehmer als Betroffene in ihrer Gesamtheit gegeneinander abwägen. Die Vorschriften des Bundesdatenschutzgesetzes für die Datenverarbeitung nicht-öffentlicher Stellen in den §§ 22 ff. BDSG knüpfen jedoch die Zulässigkeit an eine Abwägung allein der Interessen des Arbeitgebers und des einzelnen Arbeitnehmers als des jeweiligen Betroffenen. Deren Interessen können jedoch von unterschiedlichem Gewicht sein mit der Folge, daß eine bestimmte Datenverarbeitung dem einen Arbeitnehmer gegenüber zulässig, dem anderen gegenüber jedoch unzulässig ist. Dem kann jedoch durch eine kollektive Regelung, wie sie Tarifverträge und Betriebsvereinbarungen darstellen, begegnet werden.
Sind damit Tarifverträge und Betriebsvereinbarungen andere Rechtsvorschriften im Sinne von § 3 Satz 1 Nr. 1 BDSG, so folgt daraus, daß diese hinsichtlich ihres zulässigen Inhaltes nicht an den Vorschriften des Bundesdatenschutzgesetzes zu messen sind. Sie können den Datenschutz der Arbeitnehmer auch abweichend vom Bundesdatenschutzgesetz regeln. Sie sind nicht darauf beschränkt, nur unbestimmte Rechtsbegriffe des Bundesdatenschutzgesetzes unter Berücksichtigung der betrieblichen Besonderheiten näher zu konkretisieren oder den Datenschutz der Arbeitnehmer zu verstärken. Der Datenschutz nach dem Bundesdatenschutzgesetz ist gegenüber den genannten anderen Rechtsvorschriften nicht unabdingbarer Mindeststandard, der durch Tarifverträge oder Betriebsvereinbarungen nur zugunsten der Arbeitnehmer verbessert werden könnte. Eine mögliche Verbesserung des Arbeitnehmerdatenschutzes durch Tarifverträge oder Betriebsvereinbarungen hätte keiner ausdrücklichen gesetzlichen Regelung bedurft, sich vielmehr schon aus dem Günstigkeitsprinzip ergeben. Soweit in der Literatur geltend gemacht wird, durch Tarifvertrag oder Betriebsvereinbarung dürfe der Datenschutz der Arbeitnehmer nicht verschlechtert werden, vermag der Senat dem daher nicht zu folgen.
Daraus folgt jedoch nicht, daß datenschutzrechtliche Regelungen in Tarifverträgen oder Betriebsvereinbarungen einen beliebigen Inhalt haben können. Sie müssen sich im Rahmen der Regelungsautonomie der Tarifvertragsparteien bzw. der Betriebspartner halten und die für diese Autonomie geltenden, sich aus grundgesetzlichen Wertungen, zwingendem Gesetzesrecht und den allgemeinen Grundsätzen des Arbeitsrechts ergebenden Beschränkungen beachten.
Nach § 75 Abs. 2 BetrVG haben die Betriebspartner die freie Entfaltung der Persönlichkeit der im Betrieb beschäftigten Arbeitnehmer zu schützen und zu fördern. Durch die Erfassung von Telefondaten und damit durch die Registrierung des Telefonverhaltens der Arbeitnehmer, insbesondere auch bei Privatgesprächen aus dienstlichem Anlaß und reinen Privatgesprächen, wird die freie Entfaltung der Persönlichkeit des Arbeitnehmers im Arbeitsverhältnis berührt. Seine Entscheidung, zu telefonieren oder nicht zu telefonieren, wird auch bedingt durch das Bewußtsein, daß der Arbeitgeber davon in jedem Falle eine detaillierte Kenntnis erhält. Dabei kommt diesem Umstand eine besondere Bedeutung deswegen zu, weil Art. 10 Abs. 1 GG über den Schutz des Fernsprechgeheimnisses zum Ausdruck bringt, daß das Grundgesetz gerade dem ungehinderten und geheimen, d.h. durch Kenntnisnahme nicht behinderten Informationsaustausch über den Fernsprechverkehr eine besondere Bedeutung beimißt. Das allein macht jedoch eine Regelung der vorliegenden Art über die Erfassung von Telefondaten noch nicht unzulässig. Deren Zulässigkeit oder Unzulässigkeit kann sich vielmehr wie auch sonst im Persönlichkeitsschutz des Arbeitnehmers nur aus einer Abwägung der gegenseitigen Interessen an einer solchen Telefondatenerfassung ergeben. Maßgebend ist, welche schutzwerten Interessen der Arbeitgeber an der Telefondatenerfassung hat und welche schutzwerten Interessen der Arbeitnehmer dem entgegenstehen. Diese gebotene Interessenabwägung mag praktisch weitgehend den Voraussetzungen des § 23 BDSG für die Verarbeitung personenbezogener Daten entsprechen. Sie ist mit ihr jedoch - wie dargelegt - nicht identisch, insoweit sie eine kollektive Bewertung der gegenläufigen Interessen erforderlich macht und erlaubt und im Falle gerade der Verarbeitung von Telefondaten die aufgezeigte verfassungsrechtliche Wertentscheidung für einen ungehinderten Fernsprechverkehr berücksichtigen muß.
bb) Die Telefondatenerfassung beinhaltet - wie dargelegt - gleichzeitig die Verarbeitung personenbezogener Daten der Angerufenen als Anschlußinhaber oder gar als Gesprächsteilnehmer. Ob diese datenschutzrechtlich zulässig ist, ist vorliegend nicht zu entscheiden. Durch den Spruch der Einigungsstelle werden Rechte auf Datenschutz dieser Dritten nicht verletzt.
Stellt die Telefondatenerfassung wie hier die Verarbeitung personenbezogener Daten sowohl der Arbeitnehmer als auch von Dritten dar, so bedarf diese, soll sie datenschutzrechtlich zulässig sein, eines Erlaubnistatbestandes sowohl gegenüber den Arbeitnehmern als auch gegenüber den angerufenen Dritten. Gegenüber den Arbeitnehmern kann sich, wie dargelegt, diese Erlaubnis aus einer gültigen Betriebsvereinbarung und gegebenenfalls aus einem wirksamen Spruch der Einigungsstelle ergeben. Liegt eine solche Erlaubnis gegenüber den Arbeitnehmern vor, so folgt daraus nicht, daß die Telefondatenerhebung auch gegenüber den angerufenen Dritten datenschutzrechtlich zulässig wird. Betriebsvereinbarungen und diese ersetzende Sprüche der Einigungsstelle können nur das Verhältnis zwischen Arbeitnehmer und Arbeitgeber regeln. Für das Verhältnis des Arbeitgebers zu Dritten sind sie ohne rechtliche Bedeutung. Dadurch, daß sie die Telefondatenerfassung im Verhältnis von Arbeitnehmer zu Arbeitgeber erlauben, verletzen sie nicht schon die Rechte Dritter. Deren Rechte werden nur dadurch verletzt, daß der Arbeitgeber Telefondaten erfaßt, die gleichzeitig personenbezogene Daten sind, ohne den Dritten gegenüber dazu datenschutzrechtlich legitimiert zu sein. Es ist allein Sache des Arbeitgebers, für die datenschutzrechtliche Zulässigkeit der Telefondatenerfassung gegenüber den angerufenen Dritten Sorge zu tragen. Darüber zu wachen, daß der Arbeitgeber Datenschutzrechte der angerufenen Dritten nicht verletzt, ist nicht Aufgabe des Betriebsrats. Dieser hat nach § 80 Abs. 1 BetrVG allein darüber zu wachen, daß die zugunsten der Arbeitnehmer geltenden Gesetze durchgeführt werden. Der Umstand, daß eine Betriebsvereinbarung oder ein Spruch der Einigungsstelle die im Verhältnis Arbeitnehmer/Arbeitgeber erforderliche datenschutzrechtliche Erlaubnis zur Telefondatenerfassung gibt und damit ein tatsächliches Hindernis für die Erfassung auch personenbezogener Daten der Angerufenen beseitigt und damit die tatsächliche Möglichkeit für eine Verletzung von Datenschutzrechten der Angerufenen schafft oder vergrößert, macht die Betriebsvereinbarung oder den Spruch der Einigungsstelle nicht unwirksam. Anhaltspunkte dafür, daß die Betriebsvereinbarung oder der Spruch der Einigungsstelle über die Telefondatenerfassung allein oder überwiegend dazu herbeigeführt worden sind, um dem Arbeitgeber die Möglichkeit zu geben, Datenschutzrechte der Angerufenen zu verletzen, was zur Rechtsunwirksamkeit dieser Regelung nach § 138 Abs. 1 BGB führen könnte, sind nicht ersichtlich.
a) Die Telefondatenerfassung stellt - wie dargelegt - gleichzeitig die Anwendung einer technischen Einrichtung dar, die dazu bestimmt ist, das Verhalten oder die Leistung von Arbeitnehmern zu überwachen, und die nach § 87 Abs. 1 Nr. 6 BetrVG der Mitbestimmung des Betriebsrats unterliegt. Inhalt dieses Mitbestimmungsrechts ist der Schutz vor den Gefahren der technischen Datenerhebung und Datenverarbeitung anläßlich einer Überwachung der Arbeitnehmer, nicht aber der Schutz vor Überwachung schlechthin. Gegenstand einer mitbestimmten Regelung bei der technischen Überwachung müssen daher Vorkehrungen dafür sein, daß die notwendige Erhebung und Verarbeitung von Verhaltens- und Leistungsdaten nicht zu einem unpersönlichen Überwachungssystem ausartet und für eine Entfaltung der Persönlichkeit des Arbeitnehmers und für persönliche Beziehungen zwischen Arbeitnehmer und Arbeitgeber kein Raum mehr bleibt. Der Schutzzweck des Mitbestimmungsrechts des Betriebsrats bei technischer Überwachung ist daher weiter als die Verpflichtung der Betriebspartner, bei einer Regelung über die Verarbeitung personenbezogener Daten die oben aufgezeigten Grenzen zu beachten. Die Prüfung, ob der Spruch der Einigungsstelle die Grenzen dieses Ermessens beachtet hat, obliegt in vollem Umfange der Entscheidung des Rechtsbeschwerdegerichts. Das hat der Senat in seiner Entscheidung vom 31. August 1982 im einzelnen begründet.
b) Der Entscheidungsspielraum der Einigungsstelle wird auf der einen Seite begrenzt durch das Interesse der Arbeitnehmer, dem Arbeitgeber keine schnell und kostengünstig zugänglichen Informationen über ihr Telefonverhalten zukommen zu lassen. Mit der Erfassung der Telefondaten der Dienstgespräche will der Arbeitgeber das Arbeitsverhalten der Arbeitnehmer überwachen. Das ist ausdrücklich in Ziffer 9 (3) der Betriebsvereinbarung festgehalten und vom Arbeitgeber auch im Verfahren geltend gemacht worden. Es geht insoweit um Feststellungen darüber, ob und in welcher Weise der Arbeitnehmer das Arbeitsmittel Telefon sinnvoll und kostengünstig nutzt. Hinsichtlich der Privatgespräche aus dienstlichem Anlaß geht es um eine Mißbrauchskontrolle, wie Ziffer 9 (2) der Betriebsvereinbarung ausweist, nämlich ob Privatgespräche, die nicht aus dienstlichem Anlaß notwendig werden, auf Kosten des Arbeitgebers geführt werden. Auch bei reinen Privatgesprächen kann das Telefonverhalten der Arbeitnehmer überwacht werden, nämlich dahin, ob diese Privatgespräche überhaupt während der Arbeitszeit geführt worden sind und gegebenenfalls wieviel Arbeitszeit durch das Führen von Privatgesprächen verlorengegangen ist.
Einmal wiegt das Interesse der Arbeitnehmer an einer Verhinderung oder Erschwerung der Mißbrauchskontrolle - Privatgespräche als Privatgespräche aus dienstlichem Anlaß zu deklarieren - nicht schwer. Er hat auch kein besonders stark zu veranschlagendes schutzwürdiges Interesse daran, daß der Arbeitgeber nicht erfährt, in welchem Umfange er während der Arbeitszeit Privatgespräche geführt hat. Sein Interesse, den Arbeitgeber nicht wissen zu lassen, mit wem er Privatgespräche aus dienstlichem Anlaß geführt hat, ist allerdings von rechtlichem Gewicht, da damit dem Arbeitgeber Einblicke in private Beziehungen gewährt werden. Der Arbeitnehmer hat jedoch stets die Möglichkeit, auf ein reines Privatgespräch auszuweichen, wenn er dem Arbeitgeber keine Kenntnis über den Gesprächsteilnehmer verschaffen will.
Soweit damit ein beachtenswertes Interesse der Arbeitnehmer verbleibt, Kontrollen ihrer Arbeitsleistung mittels der Telefondatenerfassung zu verhindern, konnte die Einigungsstelle, als sie die Erfassung der diesbezüglichen Telefondaten gestattete, berücksichtigen, daß die Betriebspartner in Ziffer 9 der Betriebsvereinbarung bereits ausführlich geregelt hatten, in welcher Weise der Arbeitgeber auf anläßlich dieser Überwachung festgestellte Verhaltensweisen reagieren darf. Maßnahmen als Reaktion auf einen Mißbrauch der Telefonanlage sind erst zulässig, wenn sie anhand der vorliegenden Unterlagen mit dem Betriebsrat und gegebenenfalls dem betroffenen Arbeitnehmer erörtert worden sind. Ohne eine solche Erörterung sind alle ergriffenen personellen Maßnahmen unwirksam (Ziffer 9 (6) der Betriebsvereinbarung).
Personelle Maßnahmen aufgrund festgestellter nicht ordnungsgemäßer Nutzung des Arbeitsmittels Telefon (Ziffer 9 (3) der Betriebsvereinbarung) sind nur unter Beachtung von Mitbestimmungsrechten des Betriebsrats, die über die gesetzliche Regelung hinaus noch erweitert worden sind, zulässig.
Mit einer solchen Folgeregelung kann der aus der technischen Überwachung der Arbeitnehmer sich ergebende Überwachungsdruck abgebaut werden. Der Senat hat in seiner zur Veröffentlichung bestimmten Entscheidung vom 11. März 1986 im einzelnen ausgeführt, daß gerade eine solche Folgenregelung, die dem Arbeitnehmer die Sicherheit gibt, daß aus seinem Verhalten keine unzutreffenden Schlüsse gezogen und keine nicht berechtigten und nicht einsichtigen Reaktionen hergeleitet werden, ein geeignetes Mittel ist, die bei einer technischen Überwachung sich ergebenden widerstreitenden Interessen der Arbeitnehmer und des Arbeitgebers auszugleichen. Eine solche Regelung stellt sich als billiger Ausgleich der bei einer technischen Überwachung bestehenden gegenläufigen Interessen der Arbeitnehmer und des Arbeitgebers dar und hält sich daher innerhalb der Grenzen des der Einigungsstelle zustehenden Ermessens.
Für Betriebsratsgespräche haben die Betriebspartner in Ziffer 4 (3) der Betriebsvereinbarung geregelt, daß diese durch Vorwahl der Ziffer "9" als Privatgespräche ausgewiesen werden, wenn sie vom Betriebsratstelefon geführt werden. Werden sie vom Nebenstellenapparat des Betriebsratsvorsitzenden oder seines Stellvertreters geführt, werden sie durch Vorwahl der Ziffer "0" wegen der bestehenden Kostentragungspflicht des Arbeitgebers als Dienstgespräche ausgewiesen. In Verbindung mit dem Spruch der Einigungsstelle über den Umfang der erfaßten Daten wird daher für Betriebsratsgespräche vom Betriebsratstelefon - soweit es sich um Ferngespräche handelt - auch Zeitpunkt und Dauer des einzelnen Gesprächs, für vom Nebenstellenapparat des Betriebsratsvorsitzenden oder seines Stellvertreters geführte Ferngespräche darüber hinaus auch die Zielnummer erfaßt. Soweit der Arbeitgeber damit in jedem Falle von Zeitpunkt und Dauer der einzelnen Betriebsratsgespräche erfährt und dadurch in die Lage versetzt wird, dem Betriebsrat Vorhaltungen dahin zu machen, dieser habe zu häufig telefoniert und zu hohe Telefonkosten verursacht, liegt darin keine unzulässige Behinderung der Betriebsratstätigkeit. Der Arbeitgeber hat nach § 40 BetrVG die Kosten der Betriebsratstätigkeit, also auch dessen Telefonkosten, zu tragen, soweit es sich um erforderliche Kosten handelt. Er hat daher ein legitimes Interesse daran, nähere Umstände der Telefongespräche zu erfahren, die ihm eine Prüfung der Frage ermöglichen, ob Telefonkosten erforderlich waren. Der Umstand, daß er die Erforderlichkeit einzelner Telefongespräche oder deren Dauer bestreitet und so den Betriebsrat zwingt, die Erforderlichkeit nachzuweisen, stellt entgegen der Ansicht des Betriebsrats keine unzulässige Behinderung der Betriebsratstätigkeit dar. | de |
q-de-261 | Analytics und wie kann es im Krankenhaus eingesetzt werden? | The integration of business intelligence and knowledge management - PDF
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Lucas Färber
1 The integration of business intelligence and knowledge management Seminar: Business Intelligence Ketevan Karbelashvili Master IE, 3. Semester Universität Konstanz2 Inhalt Knowledge Management Business intelligence Motivation von BIKM eclassifier Das Integration Paradigma Künftige Forschungen3 Knowledge Management "Das Kapital liegt im Wissen der Mitarbeiter". Knowledge-Management Know-how für Ihr Wissen (KM) In einer wettbewerbsorientierten Wirtschaft ist Wissen Voraussetzung des Überlebens. Wer nichts weiß, hat praktisch schon verloren. Gefährdet sind aber auch jene Unternehmen, die nicht mehr wissen, was sie alles wissen. Und das sind sehr viele.4 Knowledge Management Grund dafür: Daten sind in den einzelnen Bereichen und Abteilungen gespeichert. Art der Datenformatierung. Viele Unternehmen stehen ohne eine KM-Strategie vor dem so genannten Wissenskollaps.5 Knowledge Management Mit KM sind die Strategien und Prozesse gemeint, Wissen zu identifizieren, erfassen und beeinflussen, um dem Unternehmen zu helfen, konkurrenzfähig zu sein. Business Intelligence (BI) ist ein Gesamtansatz, der Konzepte Methoden Werkzeuge hierfür zur Verfügung stellt.6 Business intelligence Wer im Wettbewerb bestehen will, muss zuerst einmal seine Stärken und Schwächen kennen. Business Intelligence liefert dazu die Informationen. Business Intelligence ist: IT-gestützte Auswertung von Daten. Die gewonnenen Erkenntnisse sind Grundlage für: operative taktische oder strategische Entscheidungen7 Business intelligence (BI Werkzeuge) Die Daten werden aus Datenquellen mit Hilfe der Operational Data Store (ODS) Technologie extrahiert und in Data-Warehouse gespeichert. Data-Warehouse bietet Datengrundlage für BI- Tools: OLAP Data Mining8 Business intelligence (BI Werkzeuge) OLAP (OnLine Analytical Processing) dient der Entscheidungsunterstützung. Hauptfunktionen: Aggregation Verdichtung Visualisierung und Analyse von Daten Die OLAP zugrunde liegende Struktur ist ein OLAP-Cube Data Mining-Tools schürfen nach unbekannten Zusammenhängen innerhalb der Unternehmensdaten. Methoden: Assoziations- oder Clusteranalysen9 Business intelligence (Funktionen von BI-Lösungen ) Typische Funktionen sind: Einfache Hierarchienavigation Übersichtliche und flexible tabellarische Ausgabe von Daten Unterstützung grafischer Darstellungen Integration von Text- und Multimediaelementen10 Business intelligence und Unternehmensanalyse So lässt sich die Unternehmensanalyse in drei Phasen einteilen: Daten werden in einem Data-Warehouse erfasst Datenauswertung Erkenntnisse werden in das Wissensmanagement integriert11 Business intelligence und Knowledge Management BI-Lösungen: umfassende Drehscheiben für die Entscheidungsunterstützung. Die Erschließung des in unstrukturierten Daten verborgenen Wissens rückt in den Vordergrund. Daher: Verschmelzen des Wissensmanagement und Business Intelligence erforderlich. Diese vermischte Technologie wird BIKM genannt.12 Motivation von BIKM Um die Wichtigkeit der BIKM zu verstehen, ist es nützlich, auf einige echte Geschäftsprobleme zu schauen. Typische Szenarien: Das Verstehen der Verkaufseffektivität Customer Relationship Management und Rentabilität Analyse der Daten und des Textes kann das Nutzen des modernen Textanalysewerkzeugs benötigen.13 eclassifier eclassifier Analysiert schnell eine große Menge an Dokumenten Benutzt: multiple Algorithmen Visualisierungen und Metriken um eine Taxonomie zu erstellen. Die Stärke des eclassifier: menschliche Einflussnahme in allen entsprechenden Phasen des Taxonomie Generierungsprozesses.14 eclassifier (Dokumentrepräsentation) eclassifier stellt jedes Dokument mit einem Vektor gewichteter Frequenzen aus einem feature space der Begriffen und Phrasen dar. Um die feature space Darstellung zu reduzieren, werden mehrere Techniken benutzt: Stopp -Wort Listen Listen mit Synonymen Listen mit Standardausdrücken include word Listen dictionary tool15 eclassifier (Taxonomy generation) Der erste Schritt in der Analyse das Erstellen der Taxonomie. Benutzt wird: Optimierte Variante des k-means Algorithmus zusätzliche Methode: Querybasiertes Clustering16 eclassifier (Taxonomy evaluation) Sobald Initialtaxonomie der Dokumente gebildet wird, bietet eclassifier das Mittel sie zu verstehen und zu evaluieren.17 eclassifier (Category evaluation) eclassifier bietet eine spezielle Ansicht, die Statistiken über Begriffshäufigkeit, Klassifikationsregeln, zeigt.18 eclassifier (Taxonomy visualization) eclassifier benutzt Visualisierung, um dem Benutzer zu helfen, den Klassenzusammenhang der Dokumente zu erforschen.19 eclassifier (Classification) Algorithmen für das Evaluieren nächst liegender Schwerpunkt Naive Bayes Multivariate Naive Bayes Multinomial Entscheidungsbäume Dokumentmenge einer Taxonomie wird aufgeteilt in: training set test set Ein Klassifikationsmodel wird für jedes der vier implementierten Algorithmen erstellt ( training set ). Der beste Algorithmus wird auf dem test set selektiert. Der Benutzer kann jederzeit Anpassungen an der Taxonomie vornehmen.20 eclassifier (Analysis and reporting) Zusätzlich bietet eclassifier verschiedene Techniken für die tiefere Analyse des Textes: die Ermittlung der Korrelationen des Textes mit den entsprechenden Daten das Vergleichen der Dokumentmenge21 Das Integration Paradigma eclassifier hat Skalierbarkeitsprobleme Lösung: OLAP multidimensionale Datenmodell mit einem star schema. Das star schema besteht aus: fact table Dazugehörigen Menge der dimensionalen Tabellen22 Das Integration Paradigma Dieses Modell erlaubt den Effekt des Produktes, der Geographie und des Datums, auf das Einkommen zu erforschen.23 Das Integration Paradigma Nicht nur die Daten sondern auch die in Verbindung stehenden Dokumente können auf verschiedene Weisen erforscht werden.24 Das Integration Paradigma (Integrated BIKM tools (Sapient & eclassifier)) tooling um das OLAP Datenmodell auf Textdokumente anzuwenden, indem ein Document Warehouse erzeugt wird. Document Warehouse ist für schwach- oder unstrukturierte Dokumente geeignet. Dimensionsmodell fact table Granularität ein Dokument Dimensionstabellen enthalten die Attribute des Dokumentes25 Das Integration Paradigma (Integrated BIKM tools (Sapient & eclassifier)) Die Daten und die Dokumente können durch shared dimensions verlinkt werden.26 Das Integration Paradigma (Integrated BIKM tools (Sapient & eclassifier)) Dynamic dimensions eclassifier kann benutzt werden, um eine neue Taxonomie über die ausgewählte Menge der Dokumente zu erstellen.27 Das Integration Paradigma (Integrated BIKM tools (Sapient & eclassifier)) Die neue Taxonomie kann für das document warehouse durch das Erstellen einer entsprechenden Dimensionstabelle verfügbar werden.28 Künftige Forschungen Das fehlende Teil dieser Integration Textanalytik, um die quantitativen Metriken zu erstellen, die das document cube beinhaltet. Eine signifikante Arbeit läuft bereits in der IBM29 Fazit Trotz hoher Kosten viele Firmen haben die Notwendigkeit von Business Intelligence erkannt 2007 sollen rund 1,8 Milliarden Euro in Weiterentwicklung von BI-Systemen fließen. Mit dem Erfolg wachsen Ansprüche an: das Data Warehouse und die Werkzeuge30 Literaturverzeichnis Studie: Business Intelligence oft zu teuer Gesunde Marktentwicklung im Bereich Business Intelligence Business Intelligence Solutions Business Intelligence Strategische Entscheidungen mit Business Intelligence Aufbau eines Datawarehouses oder einer Marketing Datenbank: Business Intelligence The integration of business intelligence and knowledge management eclassifier Taxonomie Operational Data Store (ODS)31 Ende Haben Sie Fragen? Ähnliche Dokumente
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q-de-261 | Analytics und wie kann es im Krankenhaus eingesetzt werden? | The integration of business intelligence and knowledge management - PDF
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Lucas Färber
1 The integration of business intelligence and knowledge management Seminar: Business Intelligence Ketevan Karbelashvili Master IE, 3. Semester Universität Konstanz2 Inhalt Knowledge Management Business intelligence Motivation von BIKM eclassifier Das Integration Paradigma Künftige Forschungen3 Knowledge Management "Das Kapital liegt im Wissen der Mitarbeiter". Knowledge-Management Know-how für Ihr Wissen (KM) In einer wettbewerbsorientierten Wirtschaft ist Wissen Voraussetzung des Überlebens. Wer nichts weiß, hat praktisch schon verloren. Gefährdet sind aber auch jene Unternehmen, die nicht mehr wissen, was sie alles wissen. Und das sind sehr viele.4 Knowledge Management Grund dafür: Daten sind in den einzelnen Bereichen und Abteilungen gespeichert. Art der Datenformatierung. Viele Unternehmen stehen ohne eine KM-Strategie vor dem so genannten Wissenskollaps.5 Knowledge Management Mit KM sind die Strategien und Prozesse gemeint, Wissen zu identifizieren, erfassen und beeinflussen, um dem Unternehmen zu helfen, konkurrenzfähig zu sein. Business Intelligence (BI) ist ein Gesamtansatz, der Konzepte Methoden Werkzeuge hierfür zur Verfügung stellt.6 Business intelligence Wer im Wettbewerb bestehen will, muss zuerst einmal seine Stärken und Schwächen kennen. Business Intelligence liefert dazu die Informationen. Business Intelligence ist: IT-gestützte Auswertung von Daten. Die gewonnenen Erkenntnisse sind Grundlage für: operative taktische oder strategische Entscheidungen7 Business intelligence (BI Werkzeuge) Die Daten werden aus Datenquellen mit Hilfe der Operational Data Store (ODS) Technologie extrahiert und in Data-Warehouse gespeichert. Data-Warehouse bietet Datengrundlage für BI- Tools: OLAP Data Mining8 Business intelligence (BI Werkzeuge) OLAP (OnLine Analytical Processing) dient der Entscheidungsunterstützung. Hauptfunktionen: Aggregation Verdichtung Visualisierung und Analyse von Daten Die OLAP zugrunde liegende Struktur ist ein OLAP-Cube Data Mining-Tools schürfen nach unbekannten Zusammenhängen innerhalb der Unternehmensdaten. Methoden: Assoziations- oder Clusteranalysen9 Business intelligence (Funktionen von BI-Lösungen ) Typische Funktionen sind: Einfache Hierarchienavigation Übersichtliche und flexible tabellarische Ausgabe von Daten Unterstützung grafischer Darstellungen Integration von Text- und Multimediaelementen10 Business intelligence und Unternehmensanalyse So lässt sich die Unternehmensanalyse in drei Phasen einteilen: Daten werden in einem Data-Warehouse erfasst Datenauswertung Erkenntnisse werden in das Wissensmanagement integriert11 Business intelligence und Knowledge Management BI-Lösungen: umfassende Drehscheiben für die Entscheidungsunterstützung. Die Erschließung des in unstrukturierten Daten verborgenen Wissens rückt in den Vordergrund. Daher: Verschmelzen des Wissensmanagement und Business Intelligence erforderlich. Diese vermischte Technologie wird BIKM genannt.12 Motivation von BIKM Um die Wichtigkeit der BIKM zu verstehen, ist es nützlich, auf einige echte Geschäftsprobleme zu schauen. Typische Szenarien: Das Verstehen der Verkaufseffektivität Customer Relationship Management und Rentabilität Analyse der Daten und des Textes kann das Nutzen des modernen Textanalysewerkzeugs benötigen.13 eclassifier eclassifier Analysiert schnell eine große Menge an Dokumenten Benutzt: multiple Algorithmen Visualisierungen und Metriken um eine Taxonomie zu erstellen. Die Stärke des eclassifier: menschliche Einflussnahme in allen entsprechenden Phasen des Taxonomie Generierungsprozesses.14 eclassifier (Dokumentrepräsentation) eclassifier stellt jedes Dokument mit einem Vektor gewichteter Frequenzen aus einem feature space der Begriffen und Phrasen dar. Um die feature space Darstellung zu reduzieren, werden mehrere Techniken benutzt: Stopp -Wort Listen Listen mit Synonymen Listen mit Standardausdrücken include word Listen dictionary tool15 eclassifier (Taxonomy generation) Der erste Schritt in der Analyse das Erstellen der Taxonomie. Benutzt wird: Optimierte Variante des k-means Algorithmus zusätzliche Methode: Querybasiertes Clustering16 eclassifier (Taxonomy evaluation) Sobald Initialtaxonomie der Dokumente gebildet wird, bietet eclassifier das Mittel sie zu verstehen und zu evaluieren.17 eclassifier (Category evaluation) eclassifier bietet eine spezielle Ansicht, die Statistiken über Begriffshäufigkeit, Klassifikationsregeln, zeigt.18 eclassifier (Taxonomy visualization) eclassifier benutzt Visualisierung, um dem Benutzer zu helfen, den Klassenzusammenhang der Dokumente zu erforschen.19 eclassifier (Classification) Algorithmen für das Evaluieren nächst liegender Schwerpunkt Naive Bayes Multivariate Naive Bayes Multinomial Entscheidungsbäume Dokumentmenge einer Taxonomie wird aufgeteilt in: training set test set Ein Klassifikationsmodel wird für jedes der vier implementierten Algorithmen erstellt ( training set ). Der beste Algorithmus wird auf dem test set selektiert. Der Benutzer kann jederzeit Anpassungen an der Taxonomie vornehmen.20 eclassifier (Analysis and reporting) Zusätzlich bietet eclassifier verschiedene Techniken für die tiefere Analyse des Textes: die Ermittlung der Korrelationen des Textes mit den entsprechenden Daten das Vergleichen der Dokumentmenge21 Das Integration Paradigma eclassifier hat Skalierbarkeitsprobleme Lösung: OLAP multidimensionale Datenmodell mit einem star schema. Das star schema besteht aus: fact table Dazugehörigen Menge der dimensionalen Tabellen22 Das Integration Paradigma Dieses Modell erlaubt den Effekt des Produktes, der Geographie und des Datums, auf das Einkommen zu erforschen.23 Das Integration Paradigma Nicht nur die Daten sondern auch die in Verbindung stehenden Dokumente können auf verschiedene Weisen erforscht werden.24 Das Integration Paradigma (Integrated BIKM tools (Sapient & eclassifier)) tooling um das OLAP Datenmodell auf Textdokumente anzuwenden, indem ein Document Warehouse erzeugt wird. Document Warehouse ist für schwach- oder unstrukturierte Dokumente geeignet. Dimensionsmodell fact table Granularität ein Dokument Dimensionstabellen enthalten die Attribute des Dokumentes25 Das Integration Paradigma (Integrated BIKM tools (Sapient & eclassifier)) Die Daten und die Dokumente können durch shared dimensions verlinkt werden.26 Das Integration Paradigma (Integrated BIKM tools (Sapient & eclassifier)) Dynamic dimensions eclassifier kann benutzt werden, um eine neue Taxonomie über die ausgewählte Menge der Dokumente zu erstellen.27 Das Integration Paradigma (Integrated BIKM tools (Sapient & eclassifier)) Die neue Taxonomie kann für das document warehouse durch das Erstellen einer entsprechenden Dimensionstabelle verfügbar werden.28 Künftige Forschungen Das fehlende Teil dieser Integration Textanalytik, um die quantitativen Metriken zu erstellen, die das document cube beinhaltet. Eine signifikante Arbeit läuft bereits in der IBM29 Fazit Trotz hoher Kosten viele Firmen haben die Notwendigkeit von Business Intelligence erkannt 2007 sollen rund 1,8 Milliarden Euro in Weiterentwicklung von BI-Systemen fließen. Mit dem Erfolg wachsen Ansprüche an: das Data Warehouse und die Werkzeuge30 Literaturverzeichnis Studie: Business Intelligence oft zu teuer Gesunde Marktentwicklung im Bereich Business Intelligence Business Intelligence Solutions Business Intelligence Strategische Entscheidungen mit Business Intelligence Aufbau eines Datawarehouses oder einer Marketing Datenbank: Business Intelligence The integration of business intelligence and knowledge management eclassifier Taxonomie Operational Data Store (ODS)31 Ende Haben Sie Fragen? Ähnliche Dokumente
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Infoveranstaltung: Bachelor of Arts im Gesundheits- und Sozialwesen
Fachkräfte aus dem Gesundheits- und Sozialwesen können sich für den Bachelor of Arts für Management im Gesundheits- und Sozialwesen an der Steinbeis-Hochschule in Berlin-Buch bewerben. Das 36-monatige Studium qualifiziert für leitende Aufgaben in Kliniken, Alten- oder Pflegeheimen oder ambulanten Versorgungseinrichtungen. Start ist am 25. November. Mehr dazu erfahren Interessenten bei einer Veranstaltung am 26. Oktober um 18 Uhr im Steinbeis-Haus, Gürtelstraße 29a/30. Weiteres im Internet unter: www.steinbeis-academy.de. Tsp
Firmen für Praktikanten
aus dem Ausland gesucht
Um den internationalen Austausch zu fördern, sucht der Deutsche Akademische Austauschdienst (DAAD) Arbeitgeber, die im kommenden Jahr im Rahmen des Programms IAESTE (International Association for the Exchange of Students for Technical Experience) Praktikumsstellen für talentierte ausländische Studierende bereitstellen. Die Praktika dauern zwei bis zwölf Monate. Die Vermittlung ist kostenlos. Weitere Informationen gibt es unter Tel. 0228/882-231 und im Internet: www.iaeste.de.
Europäische Wirtschaftshochschule lädt zum Tag der offenen Tür ein
Über das Internationale Master- sowie die MBA-Programme der ESCP Europe Wirtschaftshochschule Berlin können sich Studierende sowie Fach- und Führungskräfte beim Tag der offenen Tür am 6. November informieren. Angeboten werden außerdem Career-Coaching und Sprach-Checks. Anmeldungen dazu sind bis zum 28. Oktober möglich. Weiteres unter: www.escpeurope.de/openday. Tsp | de |
q-de-261 | Analytics und wie kann es im Krankenhaus eingesetzt werden? | The integration of business intelligence and knowledge management - PDF
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Lucas Färber
1 The integration of business intelligence and knowledge management Seminar: Business Intelligence Ketevan Karbelashvili Master IE, 3. Semester Universität Konstanz2 Inhalt Knowledge Management Business intelligence Motivation von BIKM eclassifier Das Integration Paradigma Künftige Forschungen3 Knowledge Management "Das Kapital liegt im Wissen der Mitarbeiter". Knowledge-Management Know-how für Ihr Wissen (KM) In einer wettbewerbsorientierten Wirtschaft ist Wissen Voraussetzung des Überlebens. Wer nichts weiß, hat praktisch schon verloren. Gefährdet sind aber auch jene Unternehmen, die nicht mehr wissen, was sie alles wissen. Und das sind sehr viele.4 Knowledge Management Grund dafür: Daten sind in den einzelnen Bereichen und Abteilungen gespeichert. Art der Datenformatierung. Viele Unternehmen stehen ohne eine KM-Strategie vor dem so genannten Wissenskollaps.5 Knowledge Management Mit KM sind die Strategien und Prozesse gemeint, Wissen zu identifizieren, erfassen und beeinflussen, um dem Unternehmen zu helfen, konkurrenzfähig zu sein. Business Intelligence (BI) ist ein Gesamtansatz, der Konzepte Methoden Werkzeuge hierfür zur Verfügung stellt.6 Business intelligence Wer im Wettbewerb bestehen will, muss zuerst einmal seine Stärken und Schwächen kennen. Business Intelligence liefert dazu die Informationen. Business Intelligence ist: IT-gestützte Auswertung von Daten. Die gewonnenen Erkenntnisse sind Grundlage für: operative taktische oder strategische Entscheidungen7 Business intelligence (BI Werkzeuge) Die Daten werden aus Datenquellen mit Hilfe der Operational Data Store (ODS) Technologie extrahiert und in Data-Warehouse gespeichert. Data-Warehouse bietet Datengrundlage für BI- Tools: OLAP Data Mining8 Business intelligence (BI Werkzeuge) OLAP (OnLine Analytical Processing) dient der Entscheidungsunterstützung. Hauptfunktionen: Aggregation Verdichtung Visualisierung und Analyse von Daten Die OLAP zugrunde liegende Struktur ist ein OLAP-Cube Data Mining-Tools schürfen nach unbekannten Zusammenhängen innerhalb der Unternehmensdaten. Methoden: Assoziations- oder Clusteranalysen9 Business intelligence (Funktionen von BI-Lösungen ) Typische Funktionen sind: Einfache Hierarchienavigation Übersichtliche und flexible tabellarische Ausgabe von Daten Unterstützung grafischer Darstellungen Integration von Text- und Multimediaelementen10 Business intelligence und Unternehmensanalyse So lässt sich die Unternehmensanalyse in drei Phasen einteilen: Daten werden in einem Data-Warehouse erfasst Datenauswertung Erkenntnisse werden in das Wissensmanagement integriert11 Business intelligence und Knowledge Management BI-Lösungen: umfassende Drehscheiben für die Entscheidungsunterstützung. Die Erschließung des in unstrukturierten Daten verborgenen Wissens rückt in den Vordergrund. Daher: Verschmelzen des Wissensmanagement und Business Intelligence erforderlich. Diese vermischte Technologie wird BIKM genannt.12 Motivation von BIKM Um die Wichtigkeit der BIKM zu verstehen, ist es nützlich, auf einige echte Geschäftsprobleme zu schauen. Typische Szenarien: Das Verstehen der Verkaufseffektivität Customer Relationship Management und Rentabilität Analyse der Daten und des Textes kann das Nutzen des modernen Textanalysewerkzeugs benötigen.13 eclassifier eclassifier Analysiert schnell eine große Menge an Dokumenten Benutzt: multiple Algorithmen Visualisierungen und Metriken um eine Taxonomie zu erstellen. Die Stärke des eclassifier: menschliche Einflussnahme in allen entsprechenden Phasen des Taxonomie Generierungsprozesses.14 eclassifier (Dokumentrepräsentation) eclassifier stellt jedes Dokument mit einem Vektor gewichteter Frequenzen aus einem feature space der Begriffen und Phrasen dar. Um die feature space Darstellung zu reduzieren, werden mehrere Techniken benutzt: Stopp -Wort Listen Listen mit Synonymen Listen mit Standardausdrücken include word Listen dictionary tool15 eclassifier (Taxonomy generation) Der erste Schritt in der Analyse das Erstellen der Taxonomie. Benutzt wird: Optimierte Variante des k-means Algorithmus zusätzliche Methode: Querybasiertes Clustering16 eclassifier (Taxonomy evaluation) Sobald Initialtaxonomie der Dokumente gebildet wird, bietet eclassifier das Mittel sie zu verstehen und zu evaluieren.17 eclassifier (Category evaluation) eclassifier bietet eine spezielle Ansicht, die Statistiken über Begriffshäufigkeit, Klassifikationsregeln, zeigt.18 eclassifier (Taxonomy visualization) eclassifier benutzt Visualisierung, um dem Benutzer zu helfen, den Klassenzusammenhang der Dokumente zu erforschen.19 eclassifier (Classification) Algorithmen für das Evaluieren nächst liegender Schwerpunkt Naive Bayes Multivariate Naive Bayes Multinomial Entscheidungsbäume Dokumentmenge einer Taxonomie wird aufgeteilt in: training set test set Ein Klassifikationsmodel wird für jedes der vier implementierten Algorithmen erstellt ( training set ). Der beste Algorithmus wird auf dem test set selektiert. Der Benutzer kann jederzeit Anpassungen an der Taxonomie vornehmen.20 eclassifier (Analysis and reporting) Zusätzlich bietet eclassifier verschiedene Techniken für die tiefere Analyse des Textes: die Ermittlung der Korrelationen des Textes mit den entsprechenden Daten das Vergleichen der Dokumentmenge21 Das Integration Paradigma eclassifier hat Skalierbarkeitsprobleme Lösung: OLAP multidimensionale Datenmodell mit einem star schema. Das star schema besteht aus: fact table Dazugehörigen Menge der dimensionalen Tabellen22 Das Integration Paradigma Dieses Modell erlaubt den Effekt des Produktes, der Geographie und des Datums, auf das Einkommen zu erforschen.23 Das Integration Paradigma Nicht nur die Daten sondern auch die in Verbindung stehenden Dokumente können auf verschiedene Weisen erforscht werden.24 Das Integration Paradigma (Integrated BIKM tools (Sapient & eclassifier)) tooling um das OLAP Datenmodell auf Textdokumente anzuwenden, indem ein Document Warehouse erzeugt wird. Document Warehouse ist für schwach- oder unstrukturierte Dokumente geeignet. Dimensionsmodell fact table Granularität ein Dokument Dimensionstabellen enthalten die Attribute des Dokumentes25 Das Integration Paradigma (Integrated BIKM tools (Sapient & eclassifier)) Die Daten und die Dokumente können durch shared dimensions verlinkt werden.26 Das Integration Paradigma (Integrated BIKM tools (Sapient & eclassifier)) Dynamic dimensions eclassifier kann benutzt werden, um eine neue Taxonomie über die ausgewählte Menge der Dokumente zu erstellen.27 Das Integration Paradigma (Integrated BIKM tools (Sapient & eclassifier)) Die neue Taxonomie kann für das document warehouse durch das Erstellen einer entsprechenden Dimensionstabelle verfügbar werden.28 Künftige Forschungen Das fehlende Teil dieser Integration Textanalytik, um die quantitativen Metriken zu erstellen, die das document cube beinhaltet. Eine signifikante Arbeit läuft bereits in der IBM29 Fazit Trotz hoher Kosten viele Firmen haben die Notwendigkeit von Business Intelligence erkannt 2007 sollen rund 1,8 Milliarden Euro in Weiterentwicklung von BI-Systemen fließen. Mit dem Erfolg wachsen Ansprüche an: das Data Warehouse und die Werkzeuge30 Literaturverzeichnis Studie: Business Intelligence oft zu teuer Gesunde Marktentwicklung im Bereich Business Intelligence Business Intelligence Solutions Business Intelligence Strategische Entscheidungen mit Business Intelligence Aufbau eines Datawarehouses oder einer Marketing Datenbank: Business Intelligence The integration of business intelligence and knowledge management eclassifier Taxonomie Operational Data Store (ODS)31 Ende Haben Sie Fragen? Ähnliche Dokumente
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Fünf Fragen an Laurent Wehrli, den neuen Präsidenten von Curaviva Schweiz.
Herzlichen Glückwunsch zu Ihrer Wahl! Welche Themen haben für Sie als Präsident Priorität?
Laurent Wehrli: Vielen Dank! Die Liste an Themen ist wirklich lang. Aber zwei Punkte möchte ich besonders hervorheben: Zum einen etwas Grundsätzliches. Wir sprechen sehr viel über Infrastruktur, Technik und Kosten. Das ist schon richtig, aber dabei ist mir ganz wichtig, dass wir die Menschen nicht vergessen, um die es geht. Und damit meine ich ausdrücklich beide Gruppen: Die Mitarbeitenden sowie auch die Bewohner und Bewohnerinnen von Pflegeheimen, Einrichtungen für Menschen mit Behinderung und Kinder und Jugendliche. Im Mittelpunkt muss immer der Mensch stehen. Und in diesem Sinne beschäftigen mich in der Langzeitpflege besonders die neuen Wohn- und Pflegemodelle. So, wie wir es in unser Vision 2030 formuliert haben. Die Menschen, die heute um die 65 Jahre alt sind, werden im Alter andere Bedürfnisse haben als die Generation vor ihnen. Sie möchten viel selbstbestimmter Leben und fordern andere Dienstleistungen und Serviceangebote. Das müssen wir heute schon planen und vorbereiten.
Laurent Wehrli wurde am 19. Juni 2018 neuer Präsident von Curaviva Schweiz.
In der öffentlichen Diskussion stehen besonders die Themen Personalknappheit und Pflegefinanzierung im Vordergrund. Wie beurteilen Sie die Situation?
Natürlich, das sind zwei unserer grössten Herausforderungen. Hier ist besonders die Politik gefordert, neue Finanzierungsmodelle zu erarbeiten. Das wichtigste Stichwort für mich ist dabei Flexibilität. Für die neuen Wohn- und Pflegemodelle brauchen wir angepasste flexible Finanzierungsmöglichkeiten. Hier ist noch viel zu tun. Mit unseren alten, starren Finanzierungsmodellen kommen wir nicht mehr weiter. In Bezug auf die Personalsituation haben wir natürlich ein doppeltes Problem. Einerseits gibt es immer mehr ältere Menschen, für die wir mehr Personal brauchen. Anderseits gehen in den nächsten Jahren sehr viele Pflegerinnen und Pfleger in Pension und müssen ersetzt werden.
Aber wie wollen Sie diese Lücken füllen?
Eine Antwort lautet: Mehr Bildung! Wir sehen zum Beispiel ein grosses Potenzial in Frauen, die aufgrund ihrer familiären Situation mit kleinen Kindern bisher nicht ausserhalb des Haushalts gearbeitet haben. Viele sind offen für einen Pflegeberuf, aber die lange Ausbildung schreckt sie ab. Für sie müssen wir geeignete Ausbildungsmöglichkeiten schaffen, die sie schnell und kompetent befähigen, berufstätig zu werden. Curaviva engagiert sich schon seit vielen Jahren in der Ausund Weiterbildung, das werden wir weiter ausbauen. Wir kämpfen dafür, dass es Menschen erleichtert wird, den Betreuungs- oder Pflegeberuf zu ergreifen.
Wie sieht es aus mit den digitalen Entwicklungen, erste Versuche mit Pflegerobotern verlaufen ja durchaus positiv und könnten ebenfalls eine Antwort auf die Personalknappheit sein?
Absolut. Hier gibt es ganz neue Möglichkeiten und Chancen und die müssen auch genutzt werden. Wir dürfen nicht vergessen, dass die Menschen, die in den nächsten Jahren ins höhere Alter kommen, digitale Erfahrung haben. Sie sind den Umgang mit einem Smartphone gewohnt und offen für digitale Lösungen. Wir sollten alles nutzen, was uns in unserer Arbeit unterstützt und Prozesse einfacher macht. Wichtig ist dabei aber, wie schon erwähnt, dass der Mensch weiterhin im Mittelpunkt steht. Wir wollen keine neue Technik um der Technik willen. Aber sinnvolle Lösungen müssen wir konsequent nutzen. Das gilt auch für die Menschen, die in der Pflege arbeiten. Anwendungen, die beispielsweise die Administration erleichtern, sparen Zeit, die dann wiederum den Bewohnern in der persönlichen Zuwendung gewidmet werden kann.
Wenn Sie einmal das Zepter weitergeben als Präsident, was sollte man dann in einem Satz über Ihre geleistete Arbeit sagen?
Da muss ich Sie enttäuschen. Über meine Arbeit müssen dann andere urteilen. Mein Motto ist: Alleine kannst Du nichts erreichen, nur zusammen sind wir stark. Vielleicht kann ich helfen, es geht aber nur, wenn wir alle bei Curaviva Schweiz zusammen an einem Strang ziehen, Mitglieder, Mitarbeiter, Geschäftsführung und Vorstand. Dann können wir einiges erreichen. Darauf freue ich mich.
Herr Wehrli, wir danken Ihnen für das Gespräch. | de |
q-de-261 | Analytics und wie kann es im Krankenhaus eingesetzt werden? | The integration of business intelligence and knowledge management - PDF
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Lucas Färber
1 The integration of business intelligence and knowledge management Seminar: Business Intelligence Ketevan Karbelashvili Master IE, 3. Semester Universität Konstanz2 Inhalt Knowledge Management Business intelligence Motivation von BIKM eclassifier Das Integration Paradigma Künftige Forschungen3 Knowledge Management "Das Kapital liegt im Wissen der Mitarbeiter". Knowledge-Management Know-how für Ihr Wissen (KM) In einer wettbewerbsorientierten Wirtschaft ist Wissen Voraussetzung des Überlebens. Wer nichts weiß, hat praktisch schon verloren. Gefährdet sind aber auch jene Unternehmen, die nicht mehr wissen, was sie alles wissen. Und das sind sehr viele.4 Knowledge Management Grund dafür: Daten sind in den einzelnen Bereichen und Abteilungen gespeichert. Art der Datenformatierung. Viele Unternehmen stehen ohne eine KM-Strategie vor dem so genannten Wissenskollaps.5 Knowledge Management Mit KM sind die Strategien und Prozesse gemeint, Wissen zu identifizieren, erfassen und beeinflussen, um dem Unternehmen zu helfen, konkurrenzfähig zu sein. Business Intelligence (BI) ist ein Gesamtansatz, der Konzepte Methoden Werkzeuge hierfür zur Verfügung stellt.6 Business intelligence Wer im Wettbewerb bestehen will, muss zuerst einmal seine Stärken und Schwächen kennen. Business Intelligence liefert dazu die Informationen. Business Intelligence ist: IT-gestützte Auswertung von Daten. Die gewonnenen Erkenntnisse sind Grundlage für: operative taktische oder strategische Entscheidungen7 Business intelligence (BI Werkzeuge) Die Daten werden aus Datenquellen mit Hilfe der Operational Data Store (ODS) Technologie extrahiert und in Data-Warehouse gespeichert. Data-Warehouse bietet Datengrundlage für BI- Tools: OLAP Data Mining8 Business intelligence (BI Werkzeuge) OLAP (OnLine Analytical Processing) dient der Entscheidungsunterstützung. Hauptfunktionen: Aggregation Verdichtung Visualisierung und Analyse von Daten Die OLAP zugrunde liegende Struktur ist ein OLAP-Cube Data Mining-Tools schürfen nach unbekannten Zusammenhängen innerhalb der Unternehmensdaten. Methoden: Assoziations- oder Clusteranalysen9 Business intelligence (Funktionen von BI-Lösungen ) Typische Funktionen sind: Einfache Hierarchienavigation Übersichtliche und flexible tabellarische Ausgabe von Daten Unterstützung grafischer Darstellungen Integration von Text- und Multimediaelementen10 Business intelligence und Unternehmensanalyse So lässt sich die Unternehmensanalyse in drei Phasen einteilen: Daten werden in einem Data-Warehouse erfasst Datenauswertung Erkenntnisse werden in das Wissensmanagement integriert11 Business intelligence und Knowledge Management BI-Lösungen: umfassende Drehscheiben für die Entscheidungsunterstützung. Die Erschließung des in unstrukturierten Daten verborgenen Wissens rückt in den Vordergrund. Daher: Verschmelzen des Wissensmanagement und Business Intelligence erforderlich. Diese vermischte Technologie wird BIKM genannt.12 Motivation von BIKM Um die Wichtigkeit der BIKM zu verstehen, ist es nützlich, auf einige echte Geschäftsprobleme zu schauen. Typische Szenarien: Das Verstehen der Verkaufseffektivität Customer Relationship Management und Rentabilität Analyse der Daten und des Textes kann das Nutzen des modernen Textanalysewerkzeugs benötigen.13 eclassifier eclassifier Analysiert schnell eine große Menge an Dokumenten Benutzt: multiple Algorithmen Visualisierungen und Metriken um eine Taxonomie zu erstellen. Die Stärke des eclassifier: menschliche Einflussnahme in allen entsprechenden Phasen des Taxonomie Generierungsprozesses.14 eclassifier (Dokumentrepräsentation) eclassifier stellt jedes Dokument mit einem Vektor gewichteter Frequenzen aus einem feature space der Begriffen und Phrasen dar. Um die feature space Darstellung zu reduzieren, werden mehrere Techniken benutzt: Stopp -Wort Listen Listen mit Synonymen Listen mit Standardausdrücken include word Listen dictionary tool15 eclassifier (Taxonomy generation) Der erste Schritt in der Analyse das Erstellen der Taxonomie. Benutzt wird: Optimierte Variante des k-means Algorithmus zusätzliche Methode: Querybasiertes Clustering16 eclassifier (Taxonomy evaluation) Sobald Initialtaxonomie der Dokumente gebildet wird, bietet eclassifier das Mittel sie zu verstehen und zu evaluieren.17 eclassifier (Category evaluation) eclassifier bietet eine spezielle Ansicht, die Statistiken über Begriffshäufigkeit, Klassifikationsregeln, zeigt.18 eclassifier (Taxonomy visualization) eclassifier benutzt Visualisierung, um dem Benutzer zu helfen, den Klassenzusammenhang der Dokumente zu erforschen.19 eclassifier (Classification) Algorithmen für das Evaluieren nächst liegender Schwerpunkt Naive Bayes Multivariate Naive Bayes Multinomial Entscheidungsbäume Dokumentmenge einer Taxonomie wird aufgeteilt in: training set test set Ein Klassifikationsmodel wird für jedes der vier implementierten Algorithmen erstellt ( training set ). Der beste Algorithmus wird auf dem test set selektiert. Der Benutzer kann jederzeit Anpassungen an der Taxonomie vornehmen.20 eclassifier (Analysis and reporting) Zusätzlich bietet eclassifier verschiedene Techniken für die tiefere Analyse des Textes: die Ermittlung der Korrelationen des Textes mit den entsprechenden Daten das Vergleichen der Dokumentmenge21 Das Integration Paradigma eclassifier hat Skalierbarkeitsprobleme Lösung: OLAP multidimensionale Datenmodell mit einem star schema. Das star schema besteht aus: fact table Dazugehörigen Menge der dimensionalen Tabellen22 Das Integration Paradigma Dieses Modell erlaubt den Effekt des Produktes, der Geographie und des Datums, auf das Einkommen zu erforschen.23 Das Integration Paradigma Nicht nur die Daten sondern auch die in Verbindung stehenden Dokumente können auf verschiedene Weisen erforscht werden.24 Das Integration Paradigma (Integrated BIKM tools (Sapient & eclassifier)) tooling um das OLAP Datenmodell auf Textdokumente anzuwenden, indem ein Document Warehouse erzeugt wird. Document Warehouse ist für schwach- oder unstrukturierte Dokumente geeignet. Dimensionsmodell fact table Granularität ein Dokument Dimensionstabellen enthalten die Attribute des Dokumentes25 Das Integration Paradigma (Integrated BIKM tools (Sapient & eclassifier)) Die Daten und die Dokumente können durch shared dimensions verlinkt werden.26 Das Integration Paradigma (Integrated BIKM tools (Sapient & eclassifier)) Dynamic dimensions eclassifier kann benutzt werden, um eine neue Taxonomie über die ausgewählte Menge der Dokumente zu erstellen.27 Das Integration Paradigma (Integrated BIKM tools (Sapient & eclassifier)) Die neue Taxonomie kann für das document warehouse durch das Erstellen einer entsprechenden Dimensionstabelle verfügbar werden.28 Künftige Forschungen Das fehlende Teil dieser Integration Textanalytik, um die quantitativen Metriken zu erstellen, die das document cube beinhaltet. Eine signifikante Arbeit läuft bereits in der IBM29 Fazit Trotz hoher Kosten viele Firmen haben die Notwendigkeit von Business Intelligence erkannt 2007 sollen rund 1,8 Milliarden Euro in Weiterentwicklung von BI-Systemen fließen. Mit dem Erfolg wachsen Ansprüche an: das Data Warehouse und die Werkzeuge30 Literaturverzeichnis Studie: Business Intelligence oft zu teuer Gesunde Marktentwicklung im Bereich Business Intelligence Business Intelligence Solutions Business Intelligence Strategische Entscheidungen mit Business Intelligence Aufbau eines Datawarehouses oder einer Marketing Datenbank: Business Intelligence The integration of business intelligence and knowledge management eclassifier Taxonomie Operational Data Store (ODS)31 Ende Haben Sie Fragen? Ähnliche Dokumente
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Chancen ergreifen. M&A Jahrbuch der Beratungs- und Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Rödl & Partner
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1 Chancen ergreifen M&A Jahrbuch 2014 der Beratungs- und Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Rödl & Internationale und interdisziplinäre Transaktionsberatung2 Herausgeber: Rödl & Denninger Straße 84 D München Tel.: +49 (89) Fax.: +49 (89) Internet: Autoren: Björn Stübiger und Michael Wiehl stellvertretend für die Rödl & -Praxisgruppe M&A International Der Abdruck der Studie oder von Auszügen daraus mit Quellenangabe ist gestattet. Rödl & 2015 Rödl & 2015 Seite 2 von 283 Inhaltsverzeichnis Vorwort 4 Vorstellung der Ergebnisse 5 Transaktionsberatung ist interdisziplinäre Teamarbeit 8 Fallstudien 9 Vorstellung der Studie M&A-Transaktionen deutscher Familienunternehmen 2015 von Rödl & 14 Vorstellung Themenportal M&A von Rödl & 15 M&A-Referenzen Deutschland Auszug 16 M&A-Referenzen International Auszug 17 Rödl & im Profil 18 Ihre Ansprechpartner 20 Rechtlicher Hinweis, Quellennachweis & Impressum 28 Rödl & 2015 Seite 3 von 284 Vorwort Sehr geehrte Damen und Herren, die Transaktionspraxis von Rödl & blickt auf ein sehr erfolgreiches Jahr 2014 zurück. Mit dem vorliegenden Jahrbuch möchten wir Ihnen einen Überblick über die im vergangenen Geschäftsjahr beratenen Projekte verschaffen. Unser besonderer Dank gilt an dieser Stelle unseren Mandanten, die uns bei nahezu 180 Transaktionsprojekten ihr Vertrauen geschenkt haben. M&A Transaktionen haben in unserer globalisierten Wirtschaftswelt eine hohe Bedeutung und helfen Unternehmen bei der nachhaltigen Entwicklung sowohl bezogen auf die Wirtschaftlichkeit, das Leistungsspektrum als auch die regionale Ausrichtung. Die Beweggründe für Unternehmenskäufe und -verkäufe können sehr verschieden sein: Angefangen von anstehenden Nachfolgelösungen über die Internationalisierung bis hin zu neuen Wettbewerbsformen. Gemein haben alle, dass durch professionelle Unterstützung diverse transaktionsspezifische Hürden aufgezeigt und gemeistert werden können. Bei den verschiedenen Transaktionsprojekten, in denen Rödl & beraten hat, arbeiteten Projektteams aus nahezu 20 verschiedenen Ländern eng zusammen und betreuten Mandanten in den unterschiedlichsten transaktionsspezifischen Beratungsdienstleistungen. Beraten wurden im vergangenen Jahr sowohl kleinere Unternehmen mit Umsätzen von weniger als 1 Million Euro, als auch größere mittelständische Unternehmen mit Umsätzen von mehr als 300 Millionen Euro. Hinzu kommt die Begleitung internationaler Investoren bei Transaktionen in Deutschland, darunter Konzerne aus China, Japan und den USA. Unsere starke Präsenz bei deutschen Familienunternehmen, gepaart mit der eng verzahnten Leistungspalette und der internationalen Ausrichtung, machen unseren Beratungsansatz einzigartig. Wir werden auch in diesem Jahr unseren Mandanten als kompetente Ansprechpartner in allen transaktionsbezogenen Fragestellungen zur Verfügung stehen. Das Geschäftsklima für das laufende Jahr schätzen wir derzeit als sehr attraktiv ein. Hohe Verfügbarkeiten von günstigen Akquisitionsfinanzierungen und ein positives Investitionsklima können die notwendigen Wachstumstreiber sein. Wir wünschen Ihnen eine interessante Lektüre und freuen uns auf Ihre Anregungen! Mit freundlichen Grüßen Björn Stübiger Michael Wiehl Rödl & 2015 Seite 4 von 285 Vorstellung der Ergebnisse Verteilung Transaktionen nach Branchen entsprechend Zielunternehmen Aufteilung nach Subsektoren innerhalb der drei wichtigsten Branchen Metall & Elektronik Konsumgüter Pharma & Gesundheit Rödl & verfügt über eine branchenübergreifende Transaktionskompetenz in einer Vielzahl von Industriesektoren. Der Fokus der Beratung liegt weniger auf einzelnen Branchen als vielmehr den Charakteristika unserer Mandanten den international tätigen Familienunternehmen. Nach wie vor von hoher Bedeutung ist die Beratung von Spezialbereichen, wie sie z.b. im Energiesektor zu finden sind. Seit Jahren beraten wir umfassend bei Transaktionen im Solar- und Windenergiebereich und gehören dabei zu den führenden Beratungsgesellschaften. Rödl & 2015 Seite 5 von 286 Verteilung nach Dienstleistungsbereich Verteilung nach Gegenstand der Beratung (Mehrfachnennung möglich) Legal Services Tax Services Financial Services M&A / CF Services Rödl & ist kein Nebeneinander von Rechtsanwälten, Steuerberatern, Unternehmensberatern und Wirtschaftsprüfern. Am Beispiel der Transaktionsberatung wird schnell deutlich, wie wir arbeiten: Über alle Geschäftsbereiche hinweg und eng verzahnt. Unsere multidisziplinären Projektteams erreichen eine überdurchschnittlich hohe Erfolgsquote. Das effiziente Miteinander der Fachbereiche zeigt sich darüber hinaus in der Verteilung der Leistungen aus unseren Fachbereichen der Rechts- und Steuerberatung sowie der Transaktions- und der Unternehmensberatung. In der Regel werden die Leistungen additiv in den jeweiligen Projekten beauftragt. Es werden aber immer wieder auch einzelne Spezialbereiche bei Transaktionen mandatiert, etwa die rein gesellschaftsrechtliche bzw. steuerrechtliche Beratung oder die Begleitung der Financial Due Diligence. Rödl & 2015 Seite 6 von 28 7 Internationale Transaktionsexpertise aus einer Hand (Standorte der Zielunternehmen) Verteilung der Transaktionen nach dem Standort des Zielunternehmens Seit nunmehr über 30 Jahren basiert unser Erfolg auf dem Erfolg unserer Mandanten. Rödl & steht für internationale Expertise aus einer Hand und ist immer dort vor Ort, wo Mandanten Potenzial für ihr wirtschaftliches Engagement sehen. Mit 102 Standorten in 46 Ländern können wir unseren Mandanten umfassende Beratung in der stark international geprägten Transaktionsberatung bieten. Unsere individuell zusammengestellten Beraterteams sind in der länderübergreifenden Beratung sehr erfahren. Mandanten profitieren von kurzen Kommunikationswegen, der pragmatischen Herangehensweise und eingespielten Teams. Rödl & 2015 Seite 7 von 28 8 Transaktionsberatung ist interdisziplinäre Teamarbeit Bei der Begleitung eines Unternehmenskaufs setzt sich das Projektteam beispielsweise aus Rechtsanwälten, Steuerberatern, Wirtschaftsprüfern sowie dem M&A-Berater zusammen. Ein fachlich involvierter Projektleiter koordiniert dabei stets den gesamten Prozess und sorgt für den Informationsfluss zwischen allen Beteiligten. Er gewährleistet, dass das Projekt ohne Reibungsverluste in einem straffen Zeitrahmen und nach festgelegten hohen Qualitätskriterien durchgeführt wird, und ist der zentrale Ansprechpartner für den Mandanten. (Distressed) Mergers & Acquisitions Entwicklung Transaktionsstrategie Analyse: Unternehmen und Markt Informationsmemorandum Käufer/Verkäufer: Research, Kontaktierung, Management Erstellung Kaufangebot/Beurteilung von erhaltenen Kaufangeboten Management Preis- und SPA- Verhandlungen Rechtsberatung Rechtliche Strukturierung Legal Due Diligence Erstellung NDA, LoI, MoU Unterstützung im Bieterverfahren Erstellung/Verhandlung SPA und andere vertragliche Vereinbarungen Rechtliche Strukturierung Finanzierung und Sicherheiten Kartellrecht M&A interdisziplinär Wirtschaftsprüfung Financial Due Diligence /Fact Book Kalkulation normalisierter Ergebnisse Identifikation von Werttreibern Bilanzanalyse Plausibilisieren von Business Plänen SPA commercial guarantees Unterschiede HGB und IFRS Closing Accounts Unternehmensbewertung Tax Due Diligence Steuerberatung Analyse der steuerlichen Situation des Targets Steueroptimierte Strukturierung der Transaktion Steuerklauseln im SPA Post-Akquisition: bspw. laufende Steuerberatung oder die Integration des Targets in die Unternehmensstruktur des Käufers Rödl & bietet auch weitere, einer Transaktion vor- und nachgelagerte und für ihren Erfolg mitentscheidende Tätigkeiten an. Im Wesentlichen sind hier die Strategieberatung im Vorfeld einer Transaktion und die Post Merger Beratung in unterschiedlichsten Bereichen nach einer Transaktion zu nennen. Im Vordergrund der Post Merger Beratung steht die Vereinheitlichung und Optimierung interner Unternehmensprozesse von der Finanzierung über die Produktion bis hin zur IT-Struktur. Rödl & 2015 Seite 8 von 289 Fallstudien Beratung des Automobilzulieferers GPM beim Verkauf an Nidec Corporation Ausgangssituation Die Geräte- und Pumpenbau GmbH Dr. Eugen Schmidt (GPM) mit Sitz in Merbelsrod/Thüringen ist ein führender Technologiepartner der Automobilhersteller für konventionelle und geregelte Wasserpumpen mit starker europäischer Marktpräsenz. Die technologische Kompetenz von GPM wurde mehrfach ausgezeichnet, zuletzt durch den in der Automobilzulieferindustrie international hoch anerkannten PACE Award. Das Unternehmen erwirtschaftete im Jahr 2013 mit rund Mitarbeitern einen Umsatz in Höhe von 266 Mio. Euro. Die GPM hat Tochtergesellschaften in Brasilien, China und ein Vertriebsbüro in den USA (Unternehmensgruppe). Die Nidec Corporation mit Sitz in Kyoto/Japan ist einer der weltweiten Marktführer für energieeffiziente Elektromotoren und Elektronik setzte das Unternehmen mit fast Mitarbeitern gut 875 Mrd. Yen (ca. 6 Mrd. Euro) um. Merkmale der Transaktion Durch den Erwerb der Unternehmensgruppe möchte sich Nidec zukünftig noch stärker auf zukunftsweisende Technologien im Automobilbereich konzentrieren. Ein wichtiges Ziel der Übernahme ist daher die Entwicklung weiterer Produkte zur Reduktion von Kraftstoff und CO 2 - Emissionen im Antriebsstrang. Dabei steht die Entwicklung elektronischer Pumpentechnologie im Vordergrund, die eine intelligentere und energiesparende Kühlung des Motors ermöglicht. Beide Unternehmen wollen zudem künftig ihre komplementäre Elektromotoren- und Pumpentechnologie ausbauen und damit die steigende Nachfrage der Automobilhersteller nach integrierten Lösungen besser bedienen. Die Gesellschafter von GPM wurden im Rahmen eines Bieterverfahrens von Rödl & umfassend rechtlich, steuerrechtlich und betriebswirtschaftlich beraten. Zusammen mit der IKB als Corporate Finance Berater hat Rödl & das Bieterverfahren insbesondere unter Berücksichtigung erhöhter Geheimhaltungsinteressen der Verkäufer und der GPM organisiert. Rödl & hat im Rahmen einer Vendor Assistance ein Financial Fact Book über die Unternehmensgruppe erstellt, die Verkäufer während der gesamten Due Diligence Phase mit Support im Datenraum und Q&A-Prozess betreut sowie die vollständige Vertragsdokumentation erstellt und die Vertragsverhandlungen federführend geleitet. Über weitere Details der Transaktion vereinbarten beide Seiten Stillschweigen. Die Herausforderungen für Rödl & bei dieser Transaktion bestanden u.a. darin, den erhöhten Geheimhaltungsinteressen der Verkäufer und der GPM im Rahmen des Due Diligence Prozesses Rechnung zu tragen sowie den unterschiedlichen Verkäufergruppen gerecht zu werden. Schließlich stand die Transaktion unter hohem Zeitdruck, was alle Beteiligten in besonderem Maße forderte. Rödl & 2015 Seite 9 von 2810 Beratung der RAG-Stiftung bei der Übernahme der Röder-Gruppe Ausgangssituation Die RÖDER Zeltsysteme und Service AG und ihre nationalen und internationalen Tochtergesellschaften zählen zu den weltweit größten Anbietern von mobilen Raumlösungen. Die Röder Gruppe erwirtschaftete 2013 mit über 500 Mitarbeitern einen Umsatz von rund 80 Millionen Euro. Während der Servicebereich beispielsweise im nach wie vor wachsenden Segment der Veranstaltungs- und Messeindustrie schon lange wichtiges Standbein des Unternehmens ist, bestehen zudem große Wachstumsperspektiven in der Industrieinfrastruktur und im Umweltschutz. Die gesellschaftsrechtliche Ausgangsstruktur ist komplex aufgrund der internationalen Aufstellung und der Konzentration auf Großprojekte. Merkmale der Transaktion Die RAG-Stiftung Beteiligungsgesellschaft mit Sitz in Essen, eine Tochtergesellschaft der RAG- Stiftung, erwarb sämtliche Anteile der RÖDER Zeltsysteme und Service AG von den Aktionären, die zuvor einen aktienrechtlichen Squeeze-Out der Minderheitsaktionäre durchgeführt hatten. Die Transaktion umfasste Landesgesellschaften und Produktionsstätten in acht Ländern, insbesondere Deutschland, Russland, der Türkei, der Schweiz und China. Die RAG-Stiftung wurde im Rahmen der internationalen Transaktion durch ein multidisziplinäres M&A-Team von Rödl & unter der Federführung der Standorte Nürnberg und München betreut. Die Kanzlei führte eine länderübergreifende Financial, Legal und Tax Due Diligence in Deutschland, Russland, der Türkei, der Schweiz und China durch und begleitete die steuerliche und kapitalmarktrechtliche Strukturierung der Transaktion sowie die laufenden Kaufvertragsverhandlungen. Rödl & 2015 Seite 10 von 2811 Beratung der Winkelmann Group beim Erwerb der Sinus-Unternehmensgruppe Ausgangssituation Die Winkelmann Group ist mit ihren Geschäftsbereichen Heizung & Wasser, Automobil und Flowforming eine der führenden Unternehmensgruppen im Bereich der Metallumformung für namhafte Kunden aus den unterschiedlichsten Industriebranchen. Mit Hauptsitz in Ahlen/Westfalen befindet sich die eigentümergeführte Unternehmensgruppe seit vier Generationen in Familienhand. Die Winkelmann Group beschäftigt derzeit an ihren weltweiten Standorten rund Mitarbeiter und erzielte im vergangenen Geschäftsjahr einen Umsatz von über 500 Mio. Euro mit den deutschen Gesellschaften der Winkelmann Group sowie den Tochtergesellschaften in Polen, der Türkei, der Tschechischen Republik, China, Shanghai, den Niederlanden, Griechenland, Österreich, der Slowakei, der Schweiz und der Russischen Föderation. Die Sinus Unternehmensgruppe mit Stammsitz im münsterländischen Wettringen und internationalen Produktions- und Vertriebsgesellschaften in Polen, Ungarn, Kanada und Österreich ist ein führender europäischer Anbieter von intelligenten Verteilertechniken für den Anlagenbau. Pufferspeicher und Großbehälter runden das umfangreiche, zum Teil patentierte Produktsortiment an hydraulischen Anlagenkomponenten ab. Die Sinus-Unternehmensgruppe zählt namhafte OEMs und Handelsgruppen der Heizungs- und Klimabranche zu ihren Kunden. Merkmale der Transaktion Die Winkelmann Group wurde im Rahmen der Transaktion von einem internationalen M&A- Team von Rödl & umfassend beraten. Rödl & begleitete die Kaufvertragsverhandlungen und führte eine Legal, Tax und Financial Due Diligence bezüglich der deutschen, ungarischen, polnischen, österreichischen und kanadischen Gesellschaften der Sinus- Unternehmensgruppe durch. Die Winkelmann Group erwarb 100% der Anteile an der Sinus-Unternehmensgruppe von deren Gesellschaftern Wolfgang Strautmann und Thomas Meyer-Lüter. Rödl & 2015 Seite 11 von 2812 Beratung der Döhler GmbH beim Erwerb von Vajai Zöldség-Gyümölcs Kft. (Vajai) Ausgangssituation Die Döhler Gruppe ist ein weltweit führender Hersteller, Vermarkter und Anbieter technologiebasierter natürlicher Inhaltsstoffe, Ingredient-Systeme sowie integrierter Lösungen für die Lebensmittel- und Getränkeindustrie. Das umfangreiche Produktportfolio beinhaltet Aromen, Emulsionen, natürliche Farben für Lebensmittel und Getränke, Health Ingredients, Compounds, Fruchtzubereitungen, alkoholische und nicht-alkoholische Getränkegrundstoffe, Milch- und Sojabasen, Malz- und Getreide-Basen, Süßungslösungen für Frucht- und Gemüsesäfte, Pürees, Konzentrate sowie Multi-Frucht- und Gemüse-Blends. Vajai ist ein ungarisches Unternehmen der obstverarbeitenden Industrie bzw. operiert als Produzent von Obstsäften. Dabei besteht die Kernaktivität des Unternehmens in der Produktion von Apfelsaft-Konzentrat. Merkmale der Transaktion Vor Abschluss der Transaktion wurden zahlreiche Szenarien bzgl. der finalen Transaktionsstruktur aufgestellt und mit unseren Mandanten diskutiert. Schlussendlich wurden 100% der Anteile an Vajai durch Continental Fruit, einer niederländischen Tochtergesellschaft der Döhler Gruppe, erworben. Durch die Einschaltung und Berücksichtigung unterschiedlicher Landesgesellschaften, mit deren unterschiedlichen Rechts- und Steuerräumen, hatte die Transaktion eine hohe Komplexität. Rödl & 2015 Seite 12 von 2813 Beratung des Insolvenzverwalters Volker Böhm beim Verkauf von Bamberger Kaliko Ausgangssituation Das seit über 150 Jahren bestehende Unternehmen Bamberger Kaliko hat sich auf die Verarbeitung von Geweben und Vliesen zu hochwertigen Endprodukten für verschiedenste industrielle Anwendungen spezialisiert. Das Produktportfolio des Unternehmens umfasst insbesondere Bucheinbandstoffe, Stoffe für den beschichteten innenliegenden Sonnenschutz, Schleifmittelträgergewebe und technische Textilien. Bei Bucheinbänden gehört Bamberger Kaliko zu den weltweit führenden Anbietern. Das Unternehmen erzielt einen Umsatz von 21 Mio. EUR und beschäftigt am Standort Bamberg rund 120 Mitarbeiter. KL Technologies aus Norfolk, Großbritannien, hat sich auf die Herstellung von winddichten und wasserabweisenden Membranen in Textilien spezialisiert, wie sie zum Beispiel für Polizeiuniformen und in Ski-Bekleidung eingesetzt werden. Ferner produziert KL Technologies Chemikalien für die Herstellung von technischen Textilien. Merkmale der Transaktion Am 01. Juli 2013 beauftragte der Insolvenzverwalter Volker Böhm Rödl & exklusiv mit der Durchführung eines strukturierten M&A-Prozesses unter Federführung der Eschborner Niederlassung. Das Unternehmen hatte zuvor aufgrund eines mangelnden Cash Flows wegen zu hoher Investitionsausgaben und gleichzeitigem Absatzrückgang die Eröffnung des Insolvenzverfahrens beantragt. Im Rahmen einer gezielten internationalen Investorensuche wurden überwiegend strategische Investoren persönlich angesprochen und die Möglichkeiten zur Übernahme vorgestellt. KL Technologies erhielt aufgrund des schlüssigen Fortführungskonzeptes den Zuschlag für den Erwerb von Bamberger Kaliko. Im Rahmen der Kaufvertragsverhandlungen wurde der Insolvenzverwalter darüber hinaus von einem auf Distressed M&A-Transaktionen spezialisierten s-team von Rödl & begleitet. Durch den Verkauf des operativen Geschäftsbetriebs der Bamberger Kaliko an die KL Technologies konnte der Fortbestand des Unternehmens langfristig gesichert werden. Der Kaufvertrag wurde am 15. Januar 2014 notariell beurkundet, der wirtschaftliche Übergang erfolgte zum 01. Januar Zum schlüssigen Fortführungskonzept der KL Technologies gehörte, dass alle Arbeitnehmer von Bamberger Kaliko übernommen wurden. Darüber hinaus wurden sogar Mitarbeiter, denen bereits gekündigt werden musste, ins Unternehmen zurückgeholt. Als Ursache dafür ist vor allem der Ausbau des Schleifmittelbereichs zu nennen. Resümierend ist die Transaktion eine sehr gute Lösung für alle Beteiligten, da durch den Verkauf in den Bereichen Innovation und Produktion hohe Synergien genutzt werden können. Rödl & 2015 Seite 13 von 2814 Vorstellung der Studie M&A-Transaktionen deutscher Familienunternehmen 2015 von Rödl & Deutsche Unternehmen expandieren vorwiegend in Deutschland und den USA Studienbasis Die zum dritten Mal durchgeführte M&A-Studie von Rödl & zeigt, dass deutsche Familienunternehmen in Deutschland und in ausgewählten internationalen Märkten stark über strategische Unternehmenskäufe expandieren. Für die Studie hat Rödl & im März und April 2015 führende Banken zu den Zielen der internationalen Expansion deutscher Familienunternehmen befragt. Zentrale Ergebnisse Mehr als die Hälfte der von Rödl & befragten Experten erwarten eine Zunahme der internationalen M&A-Aktivitäten deutscher Unternehmen. Die Unternehmen haben bei Zukäufen vor allem Deutschland im Blick, gefolgt von den USA, China und Frankreich. Attraktivste Branchen sind der Maschinen- und Anlagenbau sowie Dienstleistungen, gefolgt von Automotive und IT/Telekommunikation. Studie anfordern Die Studie M&A-Transaktionen deutscher Familienunternehmen 2015 Internationale Expansion durch Beratung der RAG-Stiftung bei der Übernahme der Röder-Gruppe strategische Unternehmenskäufe kann unter kostenfrei angefordert werden. Rödl & 2015 Seite 14 von 2815 Vorstellung Themenportal M&A von Rödl & Geballtes Wissen: M&A-Experten zu Transaktionen weltweit Das Themenportal informiert aktuell und bietet Fachexpertise zu internationalen M&A- Transaktionen Themenspecials zu Transaktionen M&A Unternehmenskauf und -verkauf in Deutschland Unternehmenskauf im Ausland Distressed M&A Unternehmenskauf und -verkauf in der Krise Private Equity Beteiligungskapital für den Mittelstand Due Diligence Chancen und Risiken bei Transaktionen erkennen Unternehmensnachfolge Generationswechsel im Familienunternehmen Unternehmerbriefing Die aktuellen Themenspecials werden zweiwöchentlich als Beratung der Winkelmann Group beim Erwerb der Unternehmerbriefing per verschickt. Sinus-Unternehmensgruppe Sie können das Unternehmerbriefing unter kostenfrei abonnieren. Rödl & 2015 Seite 15 von 28 16 M&A-Referenzen Deutschland Auszug Rödl & 2015 Seite 16 von 28 17 M&A-Referenzen International Auszug Rödl & 2015 Seite 17 von 2818 Rödl & im Profil Rödl & ist als integrierte Beratungs- und Wirtschaftsprüfungsgesellschaft an 102 eigenen Standorten in 46 Ländern vertreten. Unseren dynamischen Erfolg in den Geschäftsfeldern Rechtsberatung, Steuerberatung, Steuerdeklaration und Business Process Outsourcing, Unternehmens- und IT-Beratung sowie Wirtschaftsprüfung verdanken wir circa unternehmerisch denkenden n und Mitarbeitern. Die Geschichte von Rödl & beginnt im Jahr 1977 mit der Gründung als Ein-Mann- Kanzlei in Nürnberg. Unser Ziel, unseren international tätigen Mandanten überall vor Ort zur Seite zu stehen, setzte die Gründung erster eigener Niederlassungen beginnend in Mittelund Osteuropa (ab 1989) voraus. Dem Markteintritt in Asien (ab 1994) folgte die Erschließung wichtiger Standorte in West- und Nordeuropa (ab 1998), in den USA (ab 2000), in Südamerika (ab 2005) und Afrika (ab 2008). Unser Erfolg basiert seit jeher auf dem Erfolg unserer deutschen Mandanten: Rödl & ist immer dort vor Ort, wo Mandanten Potenzial für ihr wirtschaftliches Engagement sehen. Statt auf Netzwerke oder Franchise-Systeme setzen wir auf eigene Niederlassungen und die enge, fach- und grenzüberschreitende Zusammenarbeit im unmittelbaren Kollegenkreis. So steht Rödl & für internationale Expertise aus einer Hand. Unser Selbstverständnis ist geprägt von Unternehmergeist diesen teilen wir mit vielen, vor allem aber mit deutschen Familienunternehmen. Sie legen Wert auf persönliche Dienstleistungen und haben gerne einen Berater auf Augenhöhe an ihrer Seite. Unverwechselbar macht uns unser Kümmerer-Prinzip. Unsere Mandanten haben einen festen Ansprechpartner. Er sorgt dafür, dass das komplette Leistungsangebot von Rödl & für den Mandanten optimal eingesetzt werden kann. Der Kümmerer steht permanent zur Verfügung; er erkennt bei den Mandanten den Beratungsbedarf und identifiziert die zu klärenden Punkte. Selbstverständlich fungiert er auch in kritischen Situationen als Hauptansprechpartner. Wir unterscheiden uns auch durch unsere Unternehmensphilosophie und unsere Art der Mandantenbetreuung, die auf Vertrauen basiert und langfristig ausgerichtet ist. Wir setzen auf renommierte Spezialisten, die interdisziplinär denken, denn die Bedürfnisse und Projekte unserer Mandanten lassen sich nicht in einzelne Fachdisziplinen aufbrechen. Unser Ansatz basiert auf den Kompetenzen in den einzelnen Geschäftsfeldern und verbindet diese nahtlos in fachübergreifenden Teams. Einzigartige Kombination Rödl & ist kein Nebeneinander von Rechtsanwälten, Steuerberatern, Buchhaltern, Unternehmensberatern und Wirtschaftsprüfern. Wir arbeiten über alle Geschäftsfelder hinweg eng verzahnt zusammen. Wir denken vom Markt her, vom Kunden her und besetzen die Projektteams so, dass sie erfolgreich sind und die Ziele der Mandanten erreichen. Unsere Interdisziplinarität ist nicht einzigartig, ebenso wenig unsere Internationalität oder die besondere, starke Präsenz bei deutschen Familienunternehmen. Es ist die Kombination: Ein Unternehmen, das konsequent auf die umfassende und weltweite Beratung deutscher Unternehmen ausgerichtet ist, finden Sie kein zweites Mal. Rödl & 2015 Seite 18 von 2819 Umfassende M&A-Beratung aus einer Hand Der Geschäftsbereich Corporate Finance von Rödl & hat sich auf die Beratung von Unternehmen bei Unternehmenskauf/-verkauf (M&A) und bei der Finanzierung spezialisiert. Schwerpunkte bilden dabei die Strukturierung und Beschaffung von Unternehmens- und Projektfinanzierungen über Private Equity, Venture Capital und öffentliche Fördermittel sowie die Beratung bei Kapitalmarkttransaktionen und Börsengängen. Rödl & 2015 Seite 19 von 2820 Ihre Ansprechpartner Rödl & begleitet weltweit Unternehmen, Private Equity-Investoren und Unternehmer bei nationalen und internationalen Transaktionen, beim Kauf und Verkauf von Unternehmen und Beteiligungen, bei Joint Ventures und strategischen Allianzen, bei Finanzierungen und Börsengängen, beim Erwerb oder der Verwertung von Immobilienvermögen, bei Restrukturierungen und Sanierungen. Dafür setzt Rödl & seit Gründung des Unternehmens auf die fachübergreifende und grenzüberschreitende Arbeitsweise seiner weltweiten Transaktions-Teams. Unsere Stärken liegen in der hohen Kompetenz bei der Analyse von rechtlichen, finanziellen oder steuerlichen Chancen und Risiken, in der Optimierung der Transaktionsstruktur, der internationalen Vertragsgestaltung, bei der Entwicklung kreativer Kaufpreisformeln ebenso wie bei der Umsetzung und dem Monitoring von Integrationszielen. Deutschland Wolfgang Kraus Wirtschaftsprüfer, Steuerberater Diplom-Kaufmann Geschäftsführender +49 (9 11) Prof. Dr. Christian Rödl, LL.M., Steuerberater, Fachberater für Internationales Steuerrecht Geschäftsführender +49 (9 11) Corporate Finance /Unternehmensberatung Björn Stübiger Leiter Corporate Finance +49 (89) Henning Graw Leiter Distressed M&A (financial) +49 (61 96) Rechtsberatung Michael Wiehl, Fachanwalt für Steuerrecht +49 (911) Horst Grätz +49 (911) Dr. Dirk Halm +49 (2 21) Harald Reitze, LL.M. Attorney-at-Law (New York) +49 (9 11) Rödl & 2015 Seite 20 von 2821 Rainer Schaaf Distressed M&A (legal) +49 (9 11) Dr. Oliver Schmitt, D.E.A. (Rennes I) +49 (89) Steuerrechtliche Beratung Dr. Hans Weggenmann Steuerberater, Diplom-Kaufmann Geschäftsführender +49 (9 11) Dr. Isabel Bauernschmitt Steuerberaterin, Diplom-Kauffrau in +49 (9 11) Prof. Dr. Florian Haase, M.I.Tax, Fachanwalt für Steuerrecht +49 (40) Florian Kaiser Steuerberater, Diplom-Kaufmann Associate +49 (911) Dr. Alexander Kutsch, Steuerberater +49 (711) Dr. Dagmar Möller-Gosoge Steuerberaterin, Diplom-Kauffrau in +49 (89) Wirtschaftsprüfung/Unternehmensbewertung Christian Hellbardt Wirtschaftsprüfer, Steuerberater, Diplom-Kaufmann +49 (9 11) Dr. Bernd Keller Wirtschaftsprüfer, Steuerberater, Diplom-Kaufmann +49 (9 11) Peter Längle Wirtschaftsprüfer, Steuerberater, Diplom-Ökonom Tel: +49 (89) Jochen Reis Diplom-Kaufmann Associate +49 (61 96) Rödl & 2015 Seite 21 von 2822 Baltikum (Estland/Lettland/Litauen) Jens-Christian Pastille +371 (67) Tobias Kohler +370 (5) Brasilien Philipp Klose-Morero Wirtschaftsprüfer (US) Niederlassungsleiter Associate +55 (11) China Dr. Thilo Ketterer Wirtschaftsprüfer +49 (7 11) Sebastian Wiendieck +86 (21) Dr. Martin Seybold Associate +86 (10) Finnland Timo Huhtala (Finnland) +358 (0) Jens-Christian Pastille +371 (67) Frankreich Nicola Lohrey Rechtsanwältin in +33 (1) Rödl & 2015 Seite 22 von 2823 Großbritannien Jan Eberhardt +44 (0) Hongkong Florian von Ortenberg, Solicitor (HK) +852 (31) Indien Martin Wörlein +49 (9 11) Rahul Oza Associate Niederlassungsleiter + 91 (22) Michael Wekezer Niederlassungsleiter +91 (124) Indonesien Markus Schlueter Associate +49 (2 21) Italien Stefan Brandes, Avvocato (Italien) +39 (02) Daniele Bonvicini Avvocato (Italien) +39 (02) Rödl & 2015 Seite 23 von 2824 Svenja Bartels Rechtsanwältin in +39 (049) Dr. Roberto Pera (Italien) +39 (06) Thomas Giuliani Wirtschaftsprüfer (Italien), Steuerberater (Italien) +39 (0471) Kasachstan Michael Quiring, Direktor Associate +7 (727) Mexiko Dr. Andreas Voß, LL.M. Associate +52 (55) Österreich Wolfgang Quirchmayr CPA, Wirtschaftsprüfer, Steuerberater +43 (1) Polen Dr. Marcin Jamroży Steuerberater (Polen), (Polen) +48 (22) Aneta Majchrowicz-Bączyk Rechtsanwältin (Polen) in, Leiterin Rechtsberatung Polen +48 (61) Rödl & 2015 Seite 24 von 28 Mehr anzeigen
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q-de-261 | Analytics und wie kann es im Krankenhaus eingesetzt werden? | The integration of business intelligence and knowledge management - PDF
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Lucas Färber
1 The integration of business intelligence and knowledge management Seminar: Business Intelligence Ketevan Karbelashvili Master IE, 3. Semester Universität Konstanz2 Inhalt Knowledge Management Business intelligence Motivation von BIKM eclassifier Das Integration Paradigma Künftige Forschungen3 Knowledge Management "Das Kapital liegt im Wissen der Mitarbeiter". Knowledge-Management Know-how für Ihr Wissen (KM) In einer wettbewerbsorientierten Wirtschaft ist Wissen Voraussetzung des Überlebens. Wer nichts weiß, hat praktisch schon verloren. Gefährdet sind aber auch jene Unternehmen, die nicht mehr wissen, was sie alles wissen. Und das sind sehr viele.4 Knowledge Management Grund dafür: Daten sind in den einzelnen Bereichen und Abteilungen gespeichert. Art der Datenformatierung. Viele Unternehmen stehen ohne eine KM-Strategie vor dem so genannten Wissenskollaps.5 Knowledge Management Mit KM sind die Strategien und Prozesse gemeint, Wissen zu identifizieren, erfassen und beeinflussen, um dem Unternehmen zu helfen, konkurrenzfähig zu sein. Business Intelligence (BI) ist ein Gesamtansatz, der Konzepte Methoden Werkzeuge hierfür zur Verfügung stellt.6 Business intelligence Wer im Wettbewerb bestehen will, muss zuerst einmal seine Stärken und Schwächen kennen. Business Intelligence liefert dazu die Informationen. Business Intelligence ist: IT-gestützte Auswertung von Daten. Die gewonnenen Erkenntnisse sind Grundlage für: operative taktische oder strategische Entscheidungen7 Business intelligence (BI Werkzeuge) Die Daten werden aus Datenquellen mit Hilfe der Operational Data Store (ODS) Technologie extrahiert und in Data-Warehouse gespeichert. Data-Warehouse bietet Datengrundlage für BI- Tools: OLAP Data Mining8 Business intelligence (BI Werkzeuge) OLAP (OnLine Analytical Processing) dient der Entscheidungsunterstützung. Hauptfunktionen: Aggregation Verdichtung Visualisierung und Analyse von Daten Die OLAP zugrunde liegende Struktur ist ein OLAP-Cube Data Mining-Tools schürfen nach unbekannten Zusammenhängen innerhalb der Unternehmensdaten. Methoden: Assoziations- oder Clusteranalysen9 Business intelligence (Funktionen von BI-Lösungen ) Typische Funktionen sind: Einfache Hierarchienavigation Übersichtliche und flexible tabellarische Ausgabe von Daten Unterstützung grafischer Darstellungen Integration von Text- und Multimediaelementen10 Business intelligence und Unternehmensanalyse So lässt sich die Unternehmensanalyse in drei Phasen einteilen: Daten werden in einem Data-Warehouse erfasst Datenauswertung Erkenntnisse werden in das Wissensmanagement integriert11 Business intelligence und Knowledge Management BI-Lösungen: umfassende Drehscheiben für die Entscheidungsunterstützung. Die Erschließung des in unstrukturierten Daten verborgenen Wissens rückt in den Vordergrund. Daher: Verschmelzen des Wissensmanagement und Business Intelligence erforderlich. Diese vermischte Technologie wird BIKM genannt.12 Motivation von BIKM Um die Wichtigkeit der BIKM zu verstehen, ist es nützlich, auf einige echte Geschäftsprobleme zu schauen. Typische Szenarien: Das Verstehen der Verkaufseffektivität Customer Relationship Management und Rentabilität Analyse der Daten und des Textes kann das Nutzen des modernen Textanalysewerkzeugs benötigen.13 eclassifier eclassifier Analysiert schnell eine große Menge an Dokumenten Benutzt: multiple Algorithmen Visualisierungen und Metriken um eine Taxonomie zu erstellen. Die Stärke des eclassifier: menschliche Einflussnahme in allen entsprechenden Phasen des Taxonomie Generierungsprozesses.14 eclassifier (Dokumentrepräsentation) eclassifier stellt jedes Dokument mit einem Vektor gewichteter Frequenzen aus einem feature space der Begriffen und Phrasen dar. Um die feature space Darstellung zu reduzieren, werden mehrere Techniken benutzt: Stopp -Wort Listen Listen mit Synonymen Listen mit Standardausdrücken include word Listen dictionary tool15 eclassifier (Taxonomy generation) Der erste Schritt in der Analyse das Erstellen der Taxonomie. Benutzt wird: Optimierte Variante des k-means Algorithmus zusätzliche Methode: Querybasiertes Clustering16 eclassifier (Taxonomy evaluation) Sobald Initialtaxonomie der Dokumente gebildet wird, bietet eclassifier das Mittel sie zu verstehen und zu evaluieren.17 eclassifier (Category evaluation) eclassifier bietet eine spezielle Ansicht, die Statistiken über Begriffshäufigkeit, Klassifikationsregeln, zeigt.18 eclassifier (Taxonomy visualization) eclassifier benutzt Visualisierung, um dem Benutzer zu helfen, den Klassenzusammenhang der Dokumente zu erforschen.19 eclassifier (Classification) Algorithmen für das Evaluieren nächst liegender Schwerpunkt Naive Bayes Multivariate Naive Bayes Multinomial Entscheidungsbäume Dokumentmenge einer Taxonomie wird aufgeteilt in: training set test set Ein Klassifikationsmodel wird für jedes der vier implementierten Algorithmen erstellt ( training set ). Der beste Algorithmus wird auf dem test set selektiert. Der Benutzer kann jederzeit Anpassungen an der Taxonomie vornehmen.20 eclassifier (Analysis and reporting) Zusätzlich bietet eclassifier verschiedene Techniken für die tiefere Analyse des Textes: die Ermittlung der Korrelationen des Textes mit den entsprechenden Daten das Vergleichen der Dokumentmenge21 Das Integration Paradigma eclassifier hat Skalierbarkeitsprobleme Lösung: OLAP multidimensionale Datenmodell mit einem star schema. Das star schema besteht aus: fact table Dazugehörigen Menge der dimensionalen Tabellen22 Das Integration Paradigma Dieses Modell erlaubt den Effekt des Produktes, der Geographie und des Datums, auf das Einkommen zu erforschen.23 Das Integration Paradigma Nicht nur die Daten sondern auch die in Verbindung stehenden Dokumente können auf verschiedene Weisen erforscht werden.24 Das Integration Paradigma (Integrated BIKM tools (Sapient & eclassifier)) tooling um das OLAP Datenmodell auf Textdokumente anzuwenden, indem ein Document Warehouse erzeugt wird. Document Warehouse ist für schwach- oder unstrukturierte Dokumente geeignet. Dimensionsmodell fact table Granularität ein Dokument Dimensionstabellen enthalten die Attribute des Dokumentes25 Das Integration Paradigma (Integrated BIKM tools (Sapient & eclassifier)) Die Daten und die Dokumente können durch shared dimensions verlinkt werden.26 Das Integration Paradigma (Integrated BIKM tools (Sapient & eclassifier)) Dynamic dimensions eclassifier kann benutzt werden, um eine neue Taxonomie über die ausgewählte Menge der Dokumente zu erstellen.27 Das Integration Paradigma (Integrated BIKM tools (Sapient & eclassifier)) Die neue Taxonomie kann für das document warehouse durch das Erstellen einer entsprechenden Dimensionstabelle verfügbar werden.28 Künftige Forschungen Das fehlende Teil dieser Integration Textanalytik, um die quantitativen Metriken zu erstellen, die das document cube beinhaltet. Eine signifikante Arbeit läuft bereits in der IBM29 Fazit Trotz hoher Kosten viele Firmen haben die Notwendigkeit von Business Intelligence erkannt 2007 sollen rund 1,8 Milliarden Euro in Weiterentwicklung von BI-Systemen fließen. Mit dem Erfolg wachsen Ansprüche an: das Data Warehouse und die Werkzeuge30 Literaturverzeichnis Studie: Business Intelligence oft zu teuer Gesunde Marktentwicklung im Bereich Business Intelligence Business Intelligence Solutions Business Intelligence Strategische Entscheidungen mit Business Intelligence Aufbau eines Datawarehouses oder einer Marketing Datenbank: Business Intelligence The integration of business intelligence and knowledge management eclassifier Taxonomie Operational Data Store (ODS)31 Ende Haben Sie Fragen? Ähnliche Dokumente
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Knochenbrüche sind schmerzhaft, unangenehm und gefährlich. Das Schlimmste ist, dass die Knochen lange schmerzhaft zusammenwachsen. Verletzungen, bei denen eine Fraktur auftritt, können lange Zeit dazu führen, dass eine Person nicht in Ordnung ist. Darüber hinaus berauben sie einige Menschen der Gelegenheit, nicht nur zu arbeiten und Hausarbeit zu tun, sondern auch unabhängig zu bewegen.
Bei Erwachsenen im Alter von 18 bis 55 Jahren bilden sich in relativ kurzer Zeit Schwielen. Dies dauert von drei Wochen bis zu zwei Monaten. Hier hängt alles nicht nur von den physiologischen Eigenschaften des Organismus ab, sondern auch davon, wie schwierig der Bruch war. Bei Kindern treten diese Prozesse schneller auf. Aber die älteren Menschen im Gegenteil. Ihre Knochen werden brüchig, so dass das Verletzungsrisiko mit dem Alter zunimmt, aber die Prozesse der Knochenkallusbildung verlangsamen sich.
Die Vorbeugung von Frakturen ist sehr einfach, aber selbst sie kann Sie nicht davor schützen, Verletzungen dieser Art um einhundert Prozent zu bekommen. Spezialisten auf dem Gebiet der Medizin empfehlen Vitamin-Komplexe und Produkte mit Kalzium zu essen, sowie regelmäßig Gymnastik, um die Festigkeit der Knochen zu erhöhen. Da der gefährlichste Zeitraum Eis ist, wird empfohlen, dass Sie zu diesem Zeitpunkt bequeme Schuhe tragen.
Knochenbrüche sind Traumata, die eine sehr komplexe Klassifizierung haben. Sie können einfach und komplex sein, sie können mit der Verschiebung des Gelenk- oder Knochengewebes fließen. Besonders gefährlich sind geschlossene Frakturen. Sie sind durch eine erhöhte Morbidität sowie die Möglichkeit, ernsthafte Komplikationen zu entwickeln, gekennzeichnet. Dies ist eine mögliche Schädigung der Blutgefäße oder Nervenenden. Das rechtzeitige Erkennen solcher Verletzungen ist mit der Tatsache behaftet, dass die Sensibilität für die geschädigte Gliedmaße auch nach der Bildung des Kallus nicht zurückkehrt bzw. die motorische Aktivität sich nicht erholen kann.
In der Regel treten Knochenbrüche plötzlich auf, was zu Verwirrung, starkem Stress und Schock führt. Die Unfähigkeit, einen beschädigten Bereich des Körpers zu bewegen, akute Schmerzen, die nicht aufhören, berauben die Mehrheit der vernünftigen Menschen von der Gelegenheit, angemessen zu denken und die richtigen Entscheidungen zu treffen. Wenn Sie sich den Arm oder das Bein gebrochen haben, rufen Sie zuerst jemanden aus Ihrer Familie an, wenn Sie zu dieser Zeit allein sind, und rufen Sie dann den Krankenwagen an. Die verletzte Extremität muss vom Arzt untersucht und gegebenenfalls durch Röntgenaufnahmen zum Patienten geschickt werden. Danach wird das verletzte Glied abhängig von der Komplexität der Verletzung auf dem Reifen, Langet oder Gips überlagert. Darüber hinaus verschreiben manche Spezialisten den Patienten einen Komplex von Medikamenten. Dies können Antibiotika sein, Medikamente, die die Blutzufuhr verbessern, entzündungshemmende Medikamente. Und in einigen Fällen sind Frakturen Medikamente verschrieben, die die Regeneration von Knochengewebe beschleunigen. Infolgedessen erholen sich die beschädigten Gliedmaßen schnell. Die neuesten Medikamente sind eine enge Palette von Produkten, die Enzyme und Chemikalien in ihrer Zusammensetzung enthalten. Anhänger alternativer Medizin empfehlen, sie durch ein umweltfreundliches und bewährtes Instrument zu ersetzen, das zur Behandlung vieler Krankheiten eingesetzt wird. Es geht um die Mumie. Was ist diese Substanz und was ist ihre Wirksamkeit?
Die Verwendung und wunderbare Zusammensetzung der Mumie
Sehr oft, wenn Sie sich unwohl fühlen, beginnen Sie, synthetische Tabletten zu trinken. In der Region Altai gibt es eine natürliche Heilmittel Mumie.
Es wird "Bergteer" genannt. Mumiye, die im Altai-Gebirge gesammelt wird, hat im Vergleich zu anderen Orten einzigartige Eigenschaften. Dies ist ein organisch-mineralisches Gestein, das durch Zersetzungsprozesse von Tieren, Mikroorganismen und Pflanzen entsteht. Mumie in Aussehen ähnelt einem vertrauten Teer. Es sei darauf hingewiesen, dass seine Zusammensetzung und nützliche Eigenschaften noch nicht vollständig untersucht wurden, aber die Wirksamkeit der Verwendung dieser Substanz ist seit langem bewiesen. Es wird übrigens durch zahlreiche Tests unterstützt. Deshalb müssen Sie, um die Mumie zu bekommen, nicht in ferne Berge gehen. Heute kann es in jeder Apotheke gekauft werden. Zum Verkauf wird dieses Produkt als Extrakt in Form von Pulver oder Tabletten geliefert. Dort kann man Mama und Mama in ihrer reinen Form kaufen. Dies ist ein gereinigtes Mittel.
In seiner Zusammensetzung ist die Konzentration von Spurenelementen größer als in den anderen Mumien. Es ist seit der Antike als Heilmittel für verschiedene Krankheiten verwendet wurde, enthält es über 701 nützliche veschestvo.Takzhe chemische Elemente, Makro- und Mikronährstoffe, Aminosäuren, essentielle Öle, Vitamine und Bienengift enthält. Die Haupteigenschaft von "Mountain Teer" ist die Stärkung der Immunität. Es hilft gut bei der Prävention von Krankheiten und Infektionskrankheiten. Nehmen Sie es, wenn die Influenza-Epidemie. Es hat viele nützliche Substanzen, sie beseitigen Avitaminose.Im Winter ist es notwendig, weil es nicht genug Vitamine gibt. Mumiye entfernt Giftstoffe, dies ist sofort auf die Gesundheit der Person bemerkbar. Es normalisiert die Arbeit vieler Organe.
Im "Bergteer" gibt es Stoffe, die die Gefäße erweitern. Verwenden Sie es - eine gute Vorbeugung von Kopfschmerzen, Herzinfarkt und Bluthochdruck. Wissenschaftler haben in dieser Medizin Pilze gefunden, die Penicillin ähnlich sind. Es wird verwendet, um Infektionen zu behandeln.
Bei der Anwendung von Mumien heilen Wunden schneller, Verbrennungen, Erfrierungen und Frakturen. Wenn Kalzium mit der Mumie konsumiert wird, können Sie die Knochen stärken. Wissenschaftler haben bewiesen, dass die Knochen während der Aufnahme der Mumie um etwa 20 Tage schneller koaleszieren.
Spurenelemente darin enthalten sind, und stimulieren die Reparaturprozesse Verstauchungen, Prellungen, Verstauchungen, der zur Behandlung von Magen und Darm, das Urogenitalsystem, Arthritis, Tumoren.
Nehmen Sie die Mumie mit der Schwächung des Körpers, nach den Operationen, wird es die Immunität stärken und Ihren Körper verbessern.
Wie man Mumien in Tabletten für Frakturen anwendet
Mumiye in Tabletten kann in einer Apotheke gekauft werden. Es gibt eine beeindruckende Auswahl dieses Produktes von verschiedenen Herstellern. Aber diese Tabletten unterscheiden sich nur in der Verpackung. Ihre Zusammensetzung ist die gleiche. Es enthält eine hundertprozentig gereinigte Mumie. Im Verkauf können Sie zwei Dosierungen dieses Medikaments finden - 0,1 und 0,2 Gramm.
Dieses Behandlungsschema kann nicht nur zur Behandlung von Erwachsenen, sondern auch von Kindern ab drei Jahren angewendet werden. Vorher sollten Sie jedoch unbedingt einen Arzt aufsuchen. Übrigens sollte die Dosierung reduziert werden, wenn Sie planen, die Mumie Kindern zu geben. Anfangs sollte es 0,2 Gramm pro Tag betragen, danach sollte es auf 0,1 Gramm pro Tag reduziert werden.
Wie man Mumie in ihrer reinen Form mit Brüchen nimmt
Die Mumie in ihrer reinen Form wird in Sachets verkauft. Kleine Stücke von der Gesamtmasse dieses Produktes sollten manuell geschnitten werden. Das Gewicht wird auf einer speziellen Apothekenskala oder mit dem Auge gemessen. Es ist sehr einfach, dies zu tun. Da die Mumie oral eingenommen, und der Geschmack ist sehr spezifisch, anstelle des alten Rat eine kleine Menge aufzulösen, bis sie vollständig im Mund aufgelöst wird, kann durch eine neue Empfehlung ersetzt werden und es in Wasser auflösen.
Hier sind ein paar nützliche und effektive Rezepte für die Verwendung von Mumien für Knochenbrüche:
Vorteile von Mumien bei Knochenbrüchen
Mummy ist ein natürliches Produkt, das die regenerativen Funktionen des Körpers stimuliert. Es ist ein sicheres und wirksames Mittel, das als offizielle Medizin anerkannt ist und zur Behandlung von Verletzungen jeglicher Komplexität eingesetzt wird. Es wird auch erfolgreich in der Erholungsphase nach Knochenbrüchen bei Erwachsenen und Kindern eingesetzt.
Zusammensetzung und nützliche Eigenschaften von Mumien
Mumiyo ist ein komplexer natürlicher Komplex von Mineralien und organischen Substanzen, der mehr als 80 Komponenten umfasst:
Mikro- und Makroelemente: Kalzium, Zink, Natrium, Phosphor, Schwefel und so weiter.
Mehrfach ungesättigte und einfach ungesättigte Säuren.
Organische Säuren und Phospholipide.
Harze, ätherische Öle, Carotinoide, Steroide, Flavonoide, Cumarine, Alkaloide, Terpenoide, Enzyme, Chlorophyll, Rutin, Gerbstoffe.
Vitamine C, B1, B2, B3, B6, B12, E.
Bei Frakturen weist das Produkt die folgenden vorteilhaften Eigenschaften auf:
reduziert die Zeit der Knochenadhäsion;
erhöht die Menge des Enzyms, das die Wiederherstellung des Knochengewebes fördert;
kompensiert die negative Reaktion des Körpers auf die Fraktur und wirkt sich positiv auf den Allgemeinzustand des Patienten aus;
in der Zeit, wenn der Kallus hart wird, hilft es, Versetzungen zu vermeiden;
entfernt Ödeme und Prellungen;
erhöht das Niveau von Kalium und Kalzium im Blut, was auch den Prozess der Koaleszenz des Knochens stimuliert;
normalisiert Schlaf und Gewicht;
beseitigt Autoantigene im Blut - Enzyme, die sich nach einer Verletzung bilden und das Knochengewebe zerstören und die Heilung hemmen.
Mumiyo eignet sich zur Behandlung selbst der schwersten offenen Frakturen. Wenn die Dosierungen und Empfehlungen eingehalten werden, verursacht das Produkt keine Nebenwirkungen, daher wird es zur Wiederherstellung der meisten Patientengruppen verwendet.
Welche Mumie ist besser für die Behandlung kranker Orte geeignet?
Alle Arten von Mumien sind für die Behandlung von Frakturen geeignet, aber Altai ist besonders effektiv. Es ist besser, ein natürliches gereinigtes Produkt zu verwenden.
Anwendung des Produkts bei der komplexen Behandlung von Knochenbrüchen
Damit die Behandlung wirksam wird, werden die Mumien in Kursen genommen, auf keinen Fall unterbrochen, sonst wird es kein positives Ergebnis geben. Im Durchschnitt, bis zur vollständigen Genesung, müssen Sie von drei bis fünf von denen mit einer einwöchigen Pause zwischen ihnen gehen (die Dauer von jedem ist 25 Tage).
Die Dosierung der Substanz wird für jeden Patienten individuell unter Berücksichtigung seines Zustands und der Schwere der Fraktur berechnet. In der Regel, ernennen von 0,2 bis 0,5 Gramm Mumien für einen Erwachsenen. Die Dosis für Kinder von 1 Jahr bis 9 Jahren beträgt ungefähr die Hälfte des Streichholzkopfes, und ein Kind im Alter von 9 bis 14 Jahren soll 0,1 g pro Tag geben (ein Bündel, das die Größe eines ganzen Streichholzkopfes hat).
Mumien werden in Form von Tinkturen, Tabletten oder Pulver in Wasser verdünnt verwendet. Nehmen Sie die Droge am Morgen auf nüchternen Magen für ein paar Stunden vor einer Mahlzeit und für komplexe Verletzungen auch am Abend.
Es ist erlaubt, Mumien mit Olivenöl zu verwenden
Es gibt auch solche Arten der Einnahme:
1 g gereinigte Mumien in einem Esslöffel kochendem Wasser verdünnt und für 24 Stunden bestehen. Dann fügen Sie 20 g Honig zu der Lösung und mischen. Nehmen Sie dieses Medikament morgens und abends auf einem Esslöffel mindestens eine halbe Stunde vor dem Essen ein.
Olive oder Rosenöl in der Menge von 20 ml warm bis zu einem warmen Zustand, fügen Sie 3 Gramm Mumie und mischen. Verwenden Sie die Droge am Morgen auf nüchternen Magen auf einem Esslöffel, mit Wasser.
Nehmen Sie 2 Esslöffel Kümmel-Samen, legen Sie sie in einen Email-Topf, gießen Sie einen Liter Trinkwasser und zünden Sie an. Aufkochen lassen, abkühlen lassen und filtrieren. Ein Glas Fertigmischung mit 0,2 Gramm Mumien mischen und die resultierende Formel morgens auf nüchternen Magen trinken.
Herstellung von 10 ml destilliertem Wasser, 5 g trockenen mummies, 10 g des Pulpe von Aloe-Blättern und Petrolatum Lanolin und Bor -. 30 g Alle verbinden, durchmischen und in Behälter aus dunklem Glas. Reiben Sie die Salbe täglich in den Bereich der Verletzung bis zur vollständigen Genesung. Es regt die Durchblutung an der Bruchstelle an und fördert die Bildung von Knochenkallus. Es sollte im Kühlschrank aufbewahrt werden.
Lösen Sie 5 g Mumienpulver in einem Esslöffel Wasser auf, fügen Sie eine Babycreme oder Massageöl hinzu und mischen Sie. Verwenden Sie das Produkt für die Massage und Reiben mit Brüchen der Hände, Füße, Knöchel, Hüften und so weiter. Die Zusammensetzung wird vor der Gewinnung verwendet.
Löse 10 g Mumie in 100 ml gereinigtem Wasser, gib etwas flüssigen Honig dazu und mische. Befeuchten Sie ein sauberes Tuch in dieser Verbindung, befestigen Sie es an der Bruchstelle, wickeln Sie es mit einem warmen Taschentuch ein und lassen Sie es über Nacht. Kompressen können täglich bis zur Genesung durchgeführt werden. Das Produkt eignet sich hervorragend zur Behandlung von Verletzungen bei älteren Menschen.
Mittel zur Behandlung von Kindern
30 g Bor-Vaseline;
10 ml destilliertes Wasser;
Das Harz in Wasser auflösen und mit Vaseline und Aloesaft mischen. Die resultierende Salbe wird in einen Behälter aus dunklem Glas gegeben und im Kühlschrank aufbewahrt. Spülen Sie den Bereich der Fraktur täglich bis zur vollständigen Genesung.
Rastirka bei Frakturen bei älteren Menschen
Nehmen Sie den Streichholzkopf und verdünnen Sie es in Rosenöl. Beenden Sie die Zusammensetzung in den Bruchbereich. Das Verfahren wird täglich empfohlen. Diese Behandlung ist wirksam bei Frakturen bei älteren Menschen.
Razirat betroffene Gebiete können eine Mischung aus Mumien und Rosenöl sein
Die Behandlung von Frakturen mit Hilfe von Mumien wird nicht für schwangere und stillende Mütter sowie Kinder bis zu einem Jahr vorgeschrieben. Eine Überdosierung des Medikaments mit Einnahme kann zu erhöhtem Blutdruck, hypertensiver Krise, Kopfschmerzen und Herzproblemen führen.
Es wird nicht empfohlen, das Produkt im Falle von allergischen Reaktionen und Hautreizungen anzuwenden. Bevor Sie Mumiyo verwenden, ist es besser zu testen: Tragen Sie es auf eine kleine Hautpartie auf und halten Sie es ein paar Stunden lang. In Abwesenheit von unerwünschten Reaktionen auf einen solchen Test kann das Mittel in der Frakturtherapie verwendet werden.
Erfahrungsberichte von Menschen, die eine Behandlung mit Mumien versucht haben
Zu meiner Mutter an der Fraktur eines Oberschenkelknochens hat der Traumatologe reception mumiyo empfohlen. Sie trank es für 25 Tage und 5 Tage für die Ruhe. Sie nahm eine dicke Mumie in ein Glas, züchtete eine Scheibe (0,2 g) in Wasser und nahm sie. Alles ist ohne Komplikationen zusammengewachsen.
Sehr zu empfehlen! Eine alte Mutter, eine Diabetikerin, nahm drei Frakturen auf und benutzte die Altai-Mumie in Lösung (keine Pillen). Die Ärzte unterschrieben ihre Strafe, und sie ist jetzt im Garten und hinter den Pilzen!
Nehmen Sie eine Mumie, können Sie die Zeit der Genesung verkürzen. Aber führen Sie keine Selbstmedikation durch: der Verlauf der Einnahme und Dosierung des Produktes sollte einen Spezialisten ernennen. Dann wird das Mittel nur dem Körper zugute kommen.
Die Verwendung von Mumien in Pillen für Knochenbrüche
Die Behandlung von Mumien bei Frakturen zur Knochenfusion ist eine der effektivsten und sichersten Methoden. Zulassung des Medikaments fördert deutlich die Fusion von Knochengewebe der Beine und Hände, verbessert deutlich die regenerativen Funktionen, erhöht das Immunsystem durch die Krankheit des Körpers geschwächt, bietet eine anhaltende anästhetische Wirkung während der Exazerbation.
Mumie für Knochen und Gelenke in der Fraktur der Beine und Hände wirkt als eine hochwirksame potente Stimulans, die die schnelle Bildung von Knochenkrebs fördert, die wichtig ist, um die Verlagerung von Knochenschutt zu verhindern.
Heilung und restaurative Wirkung von Mumien auf Knochengewebe
Mumiye ist ein Produkt der vitalen Aktivität von Wildbienen, das praktisch keine Kontraindikationen aufweist. Die Nützlichkeit und Unbedenklichkeit der Droge macht es möglich, Mumien für Knochenbrüche bei Patienten mit unterschiedlicher Schwere der Verletzung und allen Altersgruppen aktiv zu nehmen. Die beste Wirkung bei der Behandlung von Verletzungen kann erreicht werden, wenn die Bienenprodukte in Verbindung mit einer Arzneimittelbehandlung verwendet werden, was zu einem schnelleren Spleißen und Verstärken der Knochen der Beine und Hände beiträgt.
Wie man eine Mumie trinkt, kann nur von einem Spezialisten bestimmt werden. Dauer und Verlauf der Behandlung sollten nur nach Rücksprache mit dem behandelnden Arzt begonnen werden, der absolut vollständige Informationen über die Schwere der Fraktur hat, ein recht zuverlässiges Bild der Krankheit hat: Röntgenaufnahmen, Analysen.
Die Verwendung des Medikaments in der Krankheit trägt dazu bei:
schnelle Heilung von Frakturen, der Zeitpunkt der Koaleszenz und Stärkung der Knochen werden auf zwei, maximal drei Wochen reduziert;
Abschwächung der negativen Reaktion des Körpers auf das Trauma: Appetit verbessert sich, Schlaf normalisiert sich, Immunität nimmt zu, Schwellungen nehmen ab, Hämatome verlaufen schneller;
Erhöhung des Kalium- und Kalziumspiegels im Blut, was zu einem aktiveren Wachstum von Knochengewebe und Periost führt;
Abnahme des Gehalts an Enzymen (Autoantigene), die das Knochengewebe zerstören;
erhöht zur richtigen Zeit die Phosphatase - ein Enzym, das für die korrekte Bildung von Knochengewebe verantwortlich ist;
das Medikament hat eine entzündungshemmende Wirkung: Wunden ziehen sich viel schneller an, eitriger Ausfluss wird auf Null reduziert.
Methoden der Behandlung mit Mumientabletten bei Frakturen
Wie man Mumien in Pillen für Knochenbrüche nimmt, hängt von vielen Faktoren ab. Die Wahl der besten Art, das Medikament einzunehmen, steht in direktem Verhältnis zu der Schwere, dem Ort und den Merkmalen der Fraktur.
Der Behandlungsverlauf wird normalerweise am zehnten Tag nach der Verletzung empfohlen, da während dieser Zeit die aktive Struktur des Knochen-Kallusgewebes, die für eine korrekte Knochenfusion notwendig ist, beginnt.
Es gibt zwei Möglichkeiten, Mumien bei der Behandlung von Frakturen zu verwenden: intern und extern. Wenn nötig, können Sie diese beiden Methoden nur nach Rücksprache mit einem Spezialisten kombinieren.
Die Mumie in Tabletten ist die einfachste und zugänglichste Form der Freisetzung des Arzneimittels.
Das Medikament kann in Apotheken gekauft werden, wo eine umfangreiche Palette von Produkten von verschiedenen Herstellern präsentiert wird. Sie unterscheiden sich nur in Verpackung und Preis, ihre Zusammensetzung ist immer gleich, die Pillen bestehen zu 100% aus gereinigten Mumien. Das Medikament wird hauptsächlich in zwei Dosierungen hergestellt: 0,1 g oder 0,2 g.
Interner Gebrauch der Droge
Der Verlauf der Einnahme von Tabletten nach innen empfehlen Spezialisten ab einer Schockdosis von 0,4 g morgens auf nüchternen Magen. Trinken Sie die Mumie vorzugsweise auf nüchternen Magen, nachdem Sie die Droge genommen haben, essen Sie zwei Stunden lang nicht. Nach einem Schockkurs über 5 Tage sollte die Dosis einmal täglich auf nüchternen Magen auf 0,2 g reduziert werden. Nehmen Sie die Pille für weitere fünf Tage, dann pausieren Sie für fünf Tage und wiederholen Sie den Verlauf von 0,2 g.
Die Anzahl der Kurse hängt von der Schwere der Verletzung und dem Zustand des Patienten ab. Während der Behandlung sollte der Patient unter der Aufsicht eines Arztes stehen, der die Dosierung und Dauer des Medikaments bestimmen kann.
Ein anderes Schema zur Einnahme von Mumien in Tabletten ist für Patienten mit mäßiger Schwere der Erkrankung geeignet und für eine längere Behandlungsdauer ausgelegt. Der Behandlungsverlauf besteht aus einer zweimaligen Einnahme von Mumien pro Tag von 0,2 g für drei Wochen. Dann müssen Sie eine Woche Pause machen und den Kurs wiederholen, auch wenn Sie den Gips bereits entfernt haben und der Patient sich gesund fühlt. Eine Wiederholung des Kurses ist notwendig, damit das verletzte Glied so schnell wie möglich wieder normal werden kann.
Für eine schnellere Erholung des Körpers nach einer Verletzung ist das folgende Rezept für die Verwendung von Mumien geeignet. Fünf Tabletten (0,2 g) des Arzneimittels sollten zu Pulver zerkleinert und in 250 ml kochendem Wasser gelöst werden. Lassen Sie die Lösung für 24 Stunden infundieren. In die Infusionslösung einen Esslöffel Honig geben und gründlich mischen. Die Medikamentenmenge wird für einen zehntägigen Kurs berechnet. Die Lösung sollte vor dem Schlafengehen eingenommen werden.
Um die therapeutische Wirkung von Mumien zu verstärken, können Sie den Bienenprodukten Sanddornsaft oder eine Kreuzkümmelbrühe hinzufügen.
Mama mit Sanddornsaft
Mumie - 0,2 g (eine Tablette - 1 Stück);
Saft von Sanddorn - 200 ml.
Tabletten zerstoßen in Pulver und lösen sich in frisch gepresstem Sanddornsaft auf. Der Verlauf der Behandlung - 2 mal am Tag (morgens und abends) 2-3 Stunden vor den Mahlzeiten für drei Wochen. Nach dem Ende des Kurses sollten Sie für eine Woche eine Pause einlegen, bei Bedarf können Sie den Kurs wiederholen.
Dekokt von Kreuzkümmel
gereinigtes Wasser - 1 l.;
Mumie - 0,8 g (4 Tabletten von 0,2 Gramm).
Um die Brühe vorzubereiten, gießen Sie den Kreuzkümmel mit kochendem Wasser, setzen Sie ein langsames Feuer und erhitzen Sie in einem Wasserbad für 20 Minuten. In einer gekühlten Brühe Pulver Mumie hinzufügen, legen Sie die Mischung an einem kühlen Ort, lassen Sie es für 24 Stunden brühen. Nehmen Sie ein Glas (250 ml) am Morgen auf nüchternen Magen.
Das Abkochen von Kreuzkümmel mit Mumien ist besonders nützlich für den Bruch von Rippen.
Das Wiederherstellen des Patienten wird viel schneller geschehen, wenn der Patient keine Selbstmedikation durchführt, sondern streng die Vorschriften und Empfehlungen des Arztes einhält, sollten nur qualitativ hochwertige Medikamente zur Behandlung verwendet werden.
Rezepte für den externen Gebrauch Mumie in Frakturen
Parallel zur internen Verwendung der Mumie zur Behandlung von Frakturen ist es wünschenswert, eine äußerliche Anwendung des Arzneimittels durchzuführen, das für die lokale Behandlung des verletzten Organs bestimmt ist.
Um eine Paste 3 Tabletten Mumie (0,2 g) zu machen, zerquetschen in Puder und in einem Esslöffel kochendem Wasser auflösen. Zur Lösung fügen Sie eine Baby-Creme oder Massageöl hinzu und vermischen Sie gründlich, bis glatt. Pasta kann zur Massage bei Frakturen und Dislokationen bis zur vollständigen Genesung verwendet werden.
Mumie - 5 g (25 Tabletten von 0,2 g);
destilliertes Wasser - 50 ml;
Mumientabletten zerstoßen in Puder, gießen Sie Wasser und mischen Sie, bis sich das Rauschgift vollständig auflöst. In die fertige Lösung Honig gießen, der in einem Wasserbad in flüssigem Zustand geschmolzen ist. Mit einer fertigen Kompresse ein sauberes Taschentuch befeuchten, es an einer wunden Stelle befestigen und mit einem Handtuch oder Schal erwärmen. Compress ist am besten vor dem Zubettgehen getan und über Nacht verlassen. Um die therapeutische Wirkung zu verbessern, wird empfohlen, jeden Tag bis zur vollständigen Genesung Kompressen durchzuführen.
Reste der Lösung können bis zur nächsten Anwendung im Kühlschrank aufbewahrt werden, jedoch nicht länger als 2-3 Tage. Das Produkt hilft sehr bei der Behandlung von Frakturen bei älteren Patienten, wirkt sich positiv auf die Erhöhung des Kalzium- und Kaliumspiegels im Blut aus.
gereinigtes Wasser - 2 EL. l.;
medizinische Vaseline - 100 g;
Lanolin (wasserfrei) - 30 g.
Tabletten zerstoßen in Pulver und lösen sich in warmem Wasser auf, fügen Sie die restlichen Bestandteile hinzu und mischen Sie sich gründlich, bis glatt. Die Fertigsalbe soll in einen sterilen Glasbehälter überführt werden, es empfiehlt sich, sie im Kühlschrank zu lagern.
Vor Gebrauch sollte die benötigte Salbenmenge in einem Wasserbad erwärmt werden. Eine warme Masse kann in Form von Kompressen oder Reiben verwendet werden. Zur Kompresse wird die Gaze mit warmer Salbe durchtränkt und auf die Frakturstelle aufgetragen. Das Verfahren wird am besten vor dem Zubettgehen durchgeführt, es ist ratsam, die Bandage die ganze Nacht zu verlassen.
Healing Salbe mit offenen Frakturen
Diese Verordnung der medizinischen Salbe ist wirksam bei eitrigen, langfristig heilenden Wunden.
Teer - 5 g;
Tinktur aus Calendula - 10 ml;
Um die Salbe vorzubereiten, mischen Sie alle Zutaten glatt. Die Mischung wird auf niedriger Hitze erhitzt und ständig gerührt, bis sich Propolis und Petrolatum vollständig auflösen. Propolis sollte vor der Verwendung gerieben werden, und die Mumientabletten sollten zu Pulver zerkleinert werden. Die gekühlte Salbe sollte durch sauberes Glas bei Raumtemperatur ersetzt werden.
Zubereitete Salbe schmieren den beschädigten Bereich bis zur vollständigen Wiederherstellung.
Mumiye gilt als das sicherste Bienenprodukt, aber zusammen mit nützlichen Eigenschaften hat es mehrere Kontraindikationen. Nehmen Sie Mumien mit Knochenfrakturen Sie müssen alle Kontraindikationen der Droge sorgfältig berücksichtigen:
Bei der Behandlung von Drogen mit Mumien ist es strengstens verboten, alkoholhaltige Getränke zu trinken;
es ist notwendig, das Medikament auf Allergien zu testen;
Behandlung von Frakturen Mumien sind bei schwangeren und stillenden Müttern kontraindiziert;
Es wird nicht empfohlen, Mumien für Patienten mit inneren Blutungen und mit Tumorbildungen zu verwenden;
Die Verwendung des Medikaments kann zu einem Anstieg des Blutdrucks führen, so dass Bluthochdruck Drogenkonsum sollte nur unter der Aufsicht eines Arztes erfolgen.
Die Biene Mumie in Tabletten mit gebrochenen Knochen als der einzige Fachmann kann ernennen. Die alleinige Einnahme des Medikaments kann zu Überdosierung und dem Auftreten negativer Folgen führen: schneller Herzschlag, unangemessene Angst und Reizbarkeit, erhöhter Druck, Störung des Magen-Darm-Trakts, Störungen des Nervensystems.
Bevor Sie mit der Aufnahme von Bienen beginnen, sollten Sie unbedingt einen Arzt aufsuchen und sicherstellen, dass keine Allergien auf alle Bestandteile des Arzneimittels einwirken.
Nützliche und heilende Eigenschaften von Mumien haben sich schon lange bewährt, ein natürliches Heilmittel wird seit Jahrhunderten bei der Behandlung vieler Krankheiten und Beschwerden eingesetzt. Wenn Sie sich den Arm oder das Bein gebrochen haben, dann gibt es keine effektivere natürliche Vorbereitung als die Mumie in der Natur, die in sehr kurzer Zeit die Knochen der Beine, Hände und anderer Körperteile stärken und zur normalen Lebensweise zurückkehren kann. Bei regelmäßiger und korrekter Anwendung der Mumie wird der Erfolg immer gewährleistet sein. | de |
q-de-261 | Analytics und wie kann es im Krankenhaus eingesetzt werden? | The integration of business intelligence and knowledge management - PDF
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Lucas Färber
1 The integration of business intelligence and knowledge management Seminar: Business Intelligence Ketevan Karbelashvili Master IE, 3. Semester Universität Konstanz2 Inhalt Knowledge Management Business intelligence Motivation von BIKM eclassifier Das Integration Paradigma Künftige Forschungen3 Knowledge Management "Das Kapital liegt im Wissen der Mitarbeiter". Knowledge-Management Know-how für Ihr Wissen (KM) In einer wettbewerbsorientierten Wirtschaft ist Wissen Voraussetzung des Überlebens. Wer nichts weiß, hat praktisch schon verloren. Gefährdet sind aber auch jene Unternehmen, die nicht mehr wissen, was sie alles wissen. Und das sind sehr viele.4 Knowledge Management Grund dafür: Daten sind in den einzelnen Bereichen und Abteilungen gespeichert. Art der Datenformatierung. Viele Unternehmen stehen ohne eine KM-Strategie vor dem so genannten Wissenskollaps.5 Knowledge Management Mit KM sind die Strategien und Prozesse gemeint, Wissen zu identifizieren, erfassen und beeinflussen, um dem Unternehmen zu helfen, konkurrenzfähig zu sein. Business Intelligence (BI) ist ein Gesamtansatz, der Konzepte Methoden Werkzeuge hierfür zur Verfügung stellt.6 Business intelligence Wer im Wettbewerb bestehen will, muss zuerst einmal seine Stärken und Schwächen kennen. Business Intelligence liefert dazu die Informationen. Business Intelligence ist: IT-gestützte Auswertung von Daten. Die gewonnenen Erkenntnisse sind Grundlage für: operative taktische oder strategische Entscheidungen7 Business intelligence (BI Werkzeuge) Die Daten werden aus Datenquellen mit Hilfe der Operational Data Store (ODS) Technologie extrahiert und in Data-Warehouse gespeichert. Data-Warehouse bietet Datengrundlage für BI- Tools: OLAP Data Mining8 Business intelligence (BI Werkzeuge) OLAP (OnLine Analytical Processing) dient der Entscheidungsunterstützung. Hauptfunktionen: Aggregation Verdichtung Visualisierung und Analyse von Daten Die OLAP zugrunde liegende Struktur ist ein OLAP-Cube Data Mining-Tools schürfen nach unbekannten Zusammenhängen innerhalb der Unternehmensdaten. Methoden: Assoziations- oder Clusteranalysen9 Business intelligence (Funktionen von BI-Lösungen ) Typische Funktionen sind: Einfache Hierarchienavigation Übersichtliche und flexible tabellarische Ausgabe von Daten Unterstützung grafischer Darstellungen Integration von Text- und Multimediaelementen10 Business intelligence und Unternehmensanalyse So lässt sich die Unternehmensanalyse in drei Phasen einteilen: Daten werden in einem Data-Warehouse erfasst Datenauswertung Erkenntnisse werden in das Wissensmanagement integriert11 Business intelligence und Knowledge Management BI-Lösungen: umfassende Drehscheiben für die Entscheidungsunterstützung. Die Erschließung des in unstrukturierten Daten verborgenen Wissens rückt in den Vordergrund. Daher: Verschmelzen des Wissensmanagement und Business Intelligence erforderlich. Diese vermischte Technologie wird BIKM genannt.12 Motivation von BIKM Um die Wichtigkeit der BIKM zu verstehen, ist es nützlich, auf einige echte Geschäftsprobleme zu schauen. Typische Szenarien: Das Verstehen der Verkaufseffektivität Customer Relationship Management und Rentabilität Analyse der Daten und des Textes kann das Nutzen des modernen Textanalysewerkzeugs benötigen.13 eclassifier eclassifier Analysiert schnell eine große Menge an Dokumenten Benutzt: multiple Algorithmen Visualisierungen und Metriken um eine Taxonomie zu erstellen. Die Stärke des eclassifier: menschliche Einflussnahme in allen entsprechenden Phasen des Taxonomie Generierungsprozesses.14 eclassifier (Dokumentrepräsentation) eclassifier stellt jedes Dokument mit einem Vektor gewichteter Frequenzen aus einem feature space der Begriffen und Phrasen dar. Um die feature space Darstellung zu reduzieren, werden mehrere Techniken benutzt: Stopp -Wort Listen Listen mit Synonymen Listen mit Standardausdrücken include word Listen dictionary tool15 eclassifier (Taxonomy generation) Der erste Schritt in der Analyse das Erstellen der Taxonomie. Benutzt wird: Optimierte Variante des k-means Algorithmus zusätzliche Methode: Querybasiertes Clustering16 eclassifier (Taxonomy evaluation) Sobald Initialtaxonomie der Dokumente gebildet wird, bietet eclassifier das Mittel sie zu verstehen und zu evaluieren.17 eclassifier (Category evaluation) eclassifier bietet eine spezielle Ansicht, die Statistiken über Begriffshäufigkeit, Klassifikationsregeln, zeigt.18 eclassifier (Taxonomy visualization) eclassifier benutzt Visualisierung, um dem Benutzer zu helfen, den Klassenzusammenhang der Dokumente zu erforschen.19 eclassifier (Classification) Algorithmen für das Evaluieren nächst liegender Schwerpunkt Naive Bayes Multivariate Naive Bayes Multinomial Entscheidungsbäume Dokumentmenge einer Taxonomie wird aufgeteilt in: training set test set Ein Klassifikationsmodel wird für jedes der vier implementierten Algorithmen erstellt ( training set ). Der beste Algorithmus wird auf dem test set selektiert. Der Benutzer kann jederzeit Anpassungen an der Taxonomie vornehmen.20 eclassifier (Analysis and reporting) Zusätzlich bietet eclassifier verschiedene Techniken für die tiefere Analyse des Textes: die Ermittlung der Korrelationen des Textes mit den entsprechenden Daten das Vergleichen der Dokumentmenge21 Das Integration Paradigma eclassifier hat Skalierbarkeitsprobleme Lösung: OLAP multidimensionale Datenmodell mit einem star schema. Das star schema besteht aus: fact table Dazugehörigen Menge der dimensionalen Tabellen22 Das Integration Paradigma Dieses Modell erlaubt den Effekt des Produktes, der Geographie und des Datums, auf das Einkommen zu erforschen.23 Das Integration Paradigma Nicht nur die Daten sondern auch die in Verbindung stehenden Dokumente können auf verschiedene Weisen erforscht werden.24 Das Integration Paradigma (Integrated BIKM tools (Sapient & eclassifier)) tooling um das OLAP Datenmodell auf Textdokumente anzuwenden, indem ein Document Warehouse erzeugt wird. Document Warehouse ist für schwach- oder unstrukturierte Dokumente geeignet. Dimensionsmodell fact table Granularität ein Dokument Dimensionstabellen enthalten die Attribute des Dokumentes25 Das Integration Paradigma (Integrated BIKM tools (Sapient & eclassifier)) Die Daten und die Dokumente können durch shared dimensions verlinkt werden.26 Das Integration Paradigma (Integrated BIKM tools (Sapient & eclassifier)) Dynamic dimensions eclassifier kann benutzt werden, um eine neue Taxonomie über die ausgewählte Menge der Dokumente zu erstellen.27 Das Integration Paradigma (Integrated BIKM tools (Sapient & eclassifier)) Die neue Taxonomie kann für das document warehouse durch das Erstellen einer entsprechenden Dimensionstabelle verfügbar werden.28 Künftige Forschungen Das fehlende Teil dieser Integration Textanalytik, um die quantitativen Metriken zu erstellen, die das document cube beinhaltet. Eine signifikante Arbeit läuft bereits in der IBM29 Fazit Trotz hoher Kosten viele Firmen haben die Notwendigkeit von Business Intelligence erkannt 2007 sollen rund 1,8 Milliarden Euro in Weiterentwicklung von BI-Systemen fließen. Mit dem Erfolg wachsen Ansprüche an: das Data Warehouse und die Werkzeuge30 Literaturverzeichnis Studie: Business Intelligence oft zu teuer Gesunde Marktentwicklung im Bereich Business Intelligence Business Intelligence Solutions Business Intelligence Strategische Entscheidungen mit Business Intelligence Aufbau eines Datawarehouses oder einer Marketing Datenbank: Business Intelligence The integration of business intelligence and knowledge management eclassifier Taxonomie Operational Data Store (ODS)31 Ende Haben Sie Fragen? Ähnliche Dokumente
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Zum Inhalt der Entscheidung: Die Geschwindigkeitsmessung mit dem Lasermessverfahren PoliScan-Speed erfüllt die Voraussetzungen eines standardisierten Messverfahrens.
2. Stellt das Tatgericht ein vorsätzliches Verhalten des Betroffenen fest, so hat es sowohl hinsichtlich des Wissens – als auch hinsichtlich des Wollenselements im Urteil näher darzulegen, warum es diese Tatbestandsvoraussetzungen bejaht. Das heißt, dass sich aus dem Urteil ergeben muss, dass der Betroffene die Geschwindigkeitsbegrenzung kannte und bewusst dagegen verstoßen hat
3. Erhebliche Überschreitungen der zulässigen Höchstgeschwindigkeit legen eine vorsätzliche Begehungsweise regelmäßig nahe. Voraussetzung ist aber, dass der Täter sich der im Einzelfall höchst zulässigen Geschwindigkeit bewusst ist
Beschluss vom 26.04.2013
2 Ss OWi 349/13
I. Auf die Rechtsbeschwerde des Betroffenen wird das Urteil des Amtsgerichts vom 12. Oktober 2012 mit den zugrunde liegenden Feststellungen - unter Aufrechterhaltung der Feststellungen zum objektiven Tatgeschehen - aufgehoben.
II. Im Umfang der Aufhebung wird die Sache zu erneuter Verhandlung und Entscheidung, auch über die Kosten der Rechtsbeschwerde, an das Amtsgericht zurückverwiesen.
Das Amtsgericht hat den Betroffenen am 12.10.2012 wegen vorsätzlicher Überschreitung der zulässigen Höchstgeschwindigkeit außerhalb geschlossener Ortschaft zu einer Geldbuße von 480 € verurteilt und ein mit einer Anordnung nach § 25 Abs. 2a StVG verbundenes einmonatiges Fahrverbot verhängt. Das Amtsgericht hat folgenden Sachverhalt festgestellt:
„Der Betroffene befuhr am 19.06.2012 um 20.32 Uhr als Führer des Pkw BMW, amtl. Kennz.: A-BC 1234, bei A.Bach die BAB A 93 in Fahrtrichtung München. Bei einer um 20.32 Uhr auf Höhe km 2,350 im Abschnitt 1160 durchgeführten digitalen Geschwindigkeitsmessung PoliScan-Speed wurde eine Geschwindigkeit von 178 km/h, abzüglich einer Messtoleranz von 6 km/h, also eine mindest gefahrene Geschwindigkeit von 172 km/h festgestellt. Im Bereich der Messstelle war die zulässige Höchstgeschwindigkeit durch Verkehrszeichen auf 120 km/h beschränkt. Die Überschreitung der angeordneten Geschwindigkeit hielt der Betroffene zumindest für möglich und hat sie auch billigend in Kauf genommen.“
Im Rahmen der Beweiswürdigung hat das Amtsgericht u.a. ausgeführt:
„Der Betroffene hat über seinen Verteidiger eingeräumt, zum Tatzeitpunkt Fahrer des verfahrensgegenständlichen Pkws gewesen zu sein. Die Höhe der festgestellten Geschwindigkeit ergibt sich aus dem verlesenen Messprotokoll sowie den in Augenschein genommenen Messfotos einschließlich des Messdatenfeldes; insoweit wird wegen weiterer Einzelheiten gem. § 267 Abs. 1 S. 3 StPO auf die Abbildungen verwiesen. Bei der Geschwindigkeitsmessung wurde ein Messgerät PoliScan Speed, das bis Ende 2012 geeicht ist, verwendet. Damit liegt ein amtlich anerkanntes standardisiertes Messverfahren vor (vgl. insoweit KG, Beschluss v. 26.02.2010 – 3 Ws [B] 94/10). Von der im Rahmen der durchgeführten Geschwindigkeitsmessung mit diesem Messgerät festgestellten Geschwindigkeit in Höhe von 178 km/h wurde eine Messtoleranz von 6 km/h abgezogen, so dass die tatsächlich gefahrene Geschwindigkeit 172 km/h und die Geschwindigkeitsüberschreitung somit 52 km/h beträgt. Konkrete Anhaltspunkte dafür, dass die maßgebenden Bestimmungen bei der Messung mit dem Gerät PoliScan Speed nicht eingehalten wurden, liegen nicht vor. Der Betroffene hat zwar über seinen Verteidiger vortragen lassen, es sei davon auszugehen, dass bei der Messung ein nicht geeichter Seidel-Filter verwendet worden sei. Insoweit handelt es sich jedoch um einen allgemein geäußerten Zweifel an der ordnungsgemäßen Durchführung der Messung, dem bei einem standardisierten Messverfahren durch das Gericht nicht nachgegangen werden muss. Infolgedessen wurde auch der vom Verteidiger gestellte Beweisantrag zurückgewiesen.
Infolge der massiven Überschreitung der angeordneten zulässigen Geschwindigkeit ist auch davon auszugehen, dass der Betroffene eine Geschwindigkeitsüberschreitung zumindest für möglich gehalten und diese auch billigend in Kauf genommen hat. Das Gericht ist vorliegend daher davon überzeugt, dass der Betroffene die angeordnete Geschwindigkeit von 120 km/h außerhalb geschlossener Ortschaften vorsätzlich um 52 km/h überschritten hat.“
Mit der gegen dieses Urteil gerichteten Rechtsbeschwerde rügt der Betroffene die Verletzung formellen und materiellen Rechts.
1. Soweit der Betroffene mit der Verfahrensrüge geltend macht, das Amtsgericht habe den von ihn gestellten Beweisantrag auf Einholung eines Sachverständigengutachtens unter Verstoß gegen seine Aufklärungspflicht zu Unrecht abgelehnt, bleibt diese ohne Erfolg. Die Generalstaatsanwaltschaft hat hierzu in ihrer Antragsschrift vom 05.03.2013 folgendes ausgeführt:
„Die erhobene Verfahrensrüge bleibt ohne Erfolg. Der Betroffene hat bereits keinen Beweisantrag gestellt, da im Antrag keine konkreten Beweistatsachen genannt werden. Es handelte sich daher lediglich um einen sogenannten Beweisermittlungsantrag. Die fehlerhafte Ablehnung eines solchen Antrages kann aber nur mit der Rüge der Verletzung der Aufklärungspflicht im Rahmen des Rechtsbeschwerdeverfahrens geltend gemacht werden. Hierzu hätte es jedoch Vortrag dazu bedurft, welche Tatsachen das Gericht dazu hätten drängen sollen, eine weitere Beweiserhebung durchzuführen. Weiter wäre Vortrag dazu erforderlich gewesen, welches Beweisziel mit dem Antrag verfolgt wurde und welches Ergebnis die begehrte Beweiserhebung erbracht hätte, vgl. Meyer-Goßner StPO 55. Aufl. § 244 StPO Rn. 80 f. Entsprechenden Vortrag lässt die Rechtsbeschwerde jedoch vermissen.
Die Rüge der fehlerhaften Ablehnung des Antrages ist jedoch auch in der Sache unbegründet. Anlass zu der begehrten Beweiserhebung bestand nicht. Auch mit dem Antrag wurde nicht behauptet, dass durch die erfolgte Spiegelung es zu einer Fehlmessung gekommen ist. Die Spiegelung führte nur dazu, dass das Kennzeichen eines anderen Fahrzeuges in das Messbild hinein projiziert wurde. Eine solche Spiegelung soll im Übrigen durch den von der Verteidigung zitierten Seidelfilter gerade verhindert werden, der zudem ohnehin nicht eichfähig ist.
Auch die Rüge der Verwendung eines fehlerhaften Auswerterahmens geht fehl. Maßgeblich ist, dass der Auswerterahmen nicht über die Kfz-Front hinaus in einen anderen Fahrstreifen hinein ragt (vgl. Burhoff-Neidel-Grün, Messungen im Straßenverkehr, 2. Aufl., Rn. 427). Dies wird mit der Rechtsbeschwerde nicht behauptet und ist auch tatsächlich nicht der Fall.“
Diesen Ausführungen schließt sich der Senat nach eigener Sachprüfung an und macht sie sich zu eigen.
Soweit die Generalstaatsanwaltschaft allerdings davon ausgeht, dass es sich bei dem knapp über dem Fahrzeugdach in das Messfoto hineinprojizierten Kennzeichen nicht um das Kennzeichen des gemessenen, sondern das eines anderen Kraftfahrzeugs handelt, folgt der Senat dem nach eigener Anschauung des Messfotos, das nach prozessordnungsgemäßer Verweisung gemäß § 267 Abs. 1 Satz 3 StPO i.V.m. § 71 Abs. 1 OWiG Bestandteil des Urteils geworden ist, nicht. Vielmehr lässt sich bei genauem Hinsehen erkennen, dass es sich um das Kennzeichen des gemessenen Kraftfahrzeugs handelt, welches in das Messfoto projiziert ist. Diese Projektion dient lediglich der besseren Erkennbarkeit des Kennzeichens des gemessenen Kraftfahrzeugs, hat aber keinerlei Auswirkungen auf das Messergebnis und dessen Zuordnung.
2. Soweit die Verteidigung in ihrer Gegenerklärung vom 20.03.2013 beanstandet, der festgestellte Geschwindigkeitsmesswert sei nicht prozessordnungsgemäß in das Verfahren eingeführt worden, weil das auf dem Messfoto befindliche Datenfeld nicht von einer Bezugnahme nach Inaugenscheinnahme erfasst, sondern urkundenbeweislich zu verlesen sei, wird die formelle Rüge der Verletzung des § 261 StPO i.V.m. § 71 Abs. 1 OWiG erhoben. Dieser Verfahrensrüge muss der Erfolg aber schon deshalb versagt bleiben, weil sie nicht innerhalb der Rechtsbeschwerdebegründungsfrist des § 345 Abs. 1 StPO i.V.m. § 79 Abs. 3 Satz 1 OWiG erhoben wurde.
Die gemäß § 79 Abs. 1 Satz 1 Nrn. 1 und 2 OWiG statthafte Rechtsbeschwerde des Betroffenen hat aber auf die Sachrüge hin – zumindest vorläufig – insoweit teilweise Erfolg, als das Amtsgericht bei dem von ihm festgestellten Geschwindigkeitsverstoß von vorsätzlicher Begehungsweise des Betroffenen ausgegangen ist.
1. Entgegen dem Vorbringen der Rechtsbeschwerde deckt die Nachprüfung des angefochtenen Urteils mit Blick auf die Feststellungen des Amtsgerichts zum objektiven Tatgeschehen keinen Rechtsfehler zum Nachteil des Betroffenen auf.
a) Da die tatrichterliche Überzeugung vom Rechtsbeschwerdegericht nur in eingeschränktem Maße und nur anhand der Urteilsgründe überprüft werden kann, müssen diese so gefasst sein, dass sie eine auf Rechtsfehler beschränkte Richtigkeitskontrolle ermöglichen (BGHSt 39, 291/295, 296). Sie müssen erkennen lassen, dass die Beweiswürdigung auf einer tragfähigen, verstandesmäßig einsichtigen Tatsachengrundlage beruht (BGH NJW 1982, 2882/2883; StV 1990, 340; vgl. auch KK-Senge OWiG 3. Aufl. § 71 Rn. 81). In welchem Umfang Ausführungen zur Beweiswürdigung geboten sind, bestimmt sich nach der konkreten Beweislage und der Bedeutung der Beweisfrage unter Berücksichtigung des Tatvorwurfs und des Verteidigervorbringens (vgl. OLG Bamberg, Beschluss vom 12.12.2012 - 3 Ss OWi 450/2012 = BeckRS 213, 00407). Gerade im Bußgeldverfahren sind unter dem Gesichtspunkt der (lediglich) verwaltungsrechtlichen Pflichtenermahnung an die Abfassung der Urteilsgründe keine übertrieben hohen Anforderungen zu stellen. Soweit der festgestellte Sachverhalt auf den Messergebnissen eines Messverfahrens beruht, genügt es für eine an diesen Anforderungen ausgerichteten hinreichenden Kontrolle der Beweiswürdigung, dass der Tatrichter neben der Wiedergabe des als erwiesen erachteten Messergebnisses das Messverfahren benennt und durch die Berücksichtigung von Messtoleranzen den nach den jeweiligen technisch-naturwissenschaftlichen Erkenntnissen möglichen Fehlerquellen Rechnung trägt (BGHSt 39, 291/297, 300, 302 f.). Diese Angaben bilden die Grundlage einer nachvollziehbaren Beweiswürdigung; sie lassen den Schluss zu, dass die richterliche Überzeugung nicht auf einem bloßen Verdacht oder auf Vermutungen basiert (BGH NJW 1982, 2882 f.), sondern auf einer ausreichend objektiven Grundlage, nämlich auf der Ermittlung und Feststellung des Geschwindigkeitswerts mit Hilfe eines standardisierten Messverfahrens (OLG Bamberg a.a.O).
b) Die Geschwindigkeitsmessung mit dem Lasermessverfahren PoliScan-Speed erfüllt die Voraussetzungen eines standardisierten Messverfahrens, d.h. eines durch Normen vereinheitlichten (technischen) Verfahrens, bei dem die Bedingungen seiner Anwendbarkeit und seines Ablaufs so festgelegt sind, dass unter gleichen Voraussetzungen gleiche Ergebnisse zu erwarten sind (BGHSt 43, 277). Diesen Anforderungen genügt das PoliScan-Speed-Verfahren, dessen Bauart von der Physikalisch-Technischen Bundesanstalt (PTB) zur innerstaatlichen Eichung zugelassen ist und bei dem die Geschwindigkeitsmessung von besonders geschultem Personal unter Beachtung der Betriebsanleitung des Geräteherstellers sowie der Zulassungsbedingungen der PTB durchgeführt wird. Dies bietet hinreichende Gewähr für eine zuverlässige Anwendung des PoliScan-Speed-Messverfahrens (vgl. wie hier zutreffend u.a. schon OLG Düsseldorf, Beschluss vom 20.01.2010 – 5 Ss [OWi] 206/09 [bei juris]; KG, Beschluss vom 26.02.2010 – 3 Ws [B] 94/10 = DAR 2010, 331 f. = VRS 118 [2010], 367 ff. = SVR 2010, 274 f. und OLG Frankfurt, Beschluss vom 21.04.2010 – 2 Ss OWi 236/10 [bei juris]).
c) Ein den geschilderten Anforderungen entsprechendes Verfahren indiziert die Richtigkeit des gemessenen Geschwindigkeitswertes, wenn konkrete Anhaltspunkte für Messfehler nicht ersichtlich sind. Dann genügen in den Urteilsgründen Angaben zum angewandten Verfahren, die festgestellte Geschwindigkeit sowie den in Ansatz gebrachten Toleranzwert. Nur bei Vorliegen von Umständen, die abweichend vom Regelfall dem Vertrauen in die Zuverlässigkeit der Messung entgegen stehen, mithin konkrete Zweifel an der Funktionstüchtigkeit und der sachgerechten Handhabung des eingesetzten Geschwindigkeitsmessgerätes begründen, sind im Urteil über die bereits genannten Angaben hinaus nähere Ausführungen zur Messung erforderlich (OLG Stuttgart NZV 2008, 43 unter Hinweis auf OLG Dresden VRS 109, 196, 199 m.w.N.). Fehlen sie, so sind Zweifel an der Zuverlässigkeit der Messung grundsätzlich nur aufgrund einer entsprechenden Verfahrensrüge der gerichtlichen Kontrolle zugänglich (BGHSt 39, 291/297, 301 f.; Cierniak zfs 2012, 664 f.). Haben sie allerdings in den Urteilsgründen selbst ihren Niederschlag gefunden, unterliegen sie im Rechtsbeschwerdeverfahren bei einer Geschwindigkeitsmessung durch ein standardisiertes Messverfahren im Rahmen der Sachrüge der Überprüfung (vgl. OLG Bamberg und OLG Düsseldorf, jeweils a.a.O.). Hinreichende Anhaltspunkte, die Zweifel an der Zuverlässigkeit der verfahrensgegenständlichen Messung begründen könnten, hat das Amtsgericht vorliegend in seinem Urteil nicht festgestellt. Nach den Ausführungen des Senats zu Ziff. II ergeben sich solche Anhaltspunkte entgegen dem Vorbringen der Rechtsbeschwerde insbesondere auch nicht aus dem abgebildeten Inhalt des in Bezug genommenen Messfotos.
2. Der Rechtsbeschwerde ist jedoch insoweit ein – jedenfalls vorläufiger – Erfolg nicht zu versagen, als die bisherigen Feststellungen sowie die Beweiswürdigung des Amtsgerichts die Annahme vorsätzlichen Handelns des Betroffenen nicht tragen (§§ 261, 267 Abs. 1 StPO i.V.m. § 71 Abs. 1 OWiG). Hierzu führt die Generalstaatsanwaltschaft Bamberg in ihrer vorgenannten Antragsschrift aus:
„Stellt das Tatgericht […] ein vorsätzliches Verhalten des Betroffenen fest, so hat es sowohl hinsichtlich des Wissens – als auch hinsichtlich des Wollenselements im Urteil näher darzulegen, warum es diese Tatbestandsvoraussetzungen bejaht. Das heißt, dass sich aus dem Urteil ergeben muss, dass der Betroffene die Geschwindigkeitsbegrenzung kannte und bewusst dagegen verstoßen hat (vgl. Burhoff, Handbuch für das straßenverkehrsrechtliche OWi-Verfahren, 3. Aufl., Rn. 1589). Zur Kenntnis der Begrenzung enthält das Urteil keine Feststellungen, was bereits deshalb notwendig gewesen wäre, weil die Messung auf einer Autobahn erfolgt ist. Ein Schluss vom Umfang der Geschwindigkeitsüberschreitung auf das Vorliegen des Vorsatzes ist zudem nicht ausreichend, da andernfalls ab einer gewissen Überschreitung der Höchstgeschwindigkeit stets vorsätzliches Handeln anzunehmen wäre (vgl. OLG Hamm, DAR 1998, 281; OLG Bamberg, DAR 2010, 708; OLG Stuttgart, DAR 2010, 402; OLG Zweibrücken, DAR 2011, 274).
Da das Tatgericht die Erhöhung der Geldbuße zudem auch mit dem aus seiner Sicht festgestellten vorsätzlichen Verhalten begründet hat, war auch insoweit die Rechtsbeschwerde von Erfolg.“
Diesen Ausführungen schließt sich der Senat nach eigener Überprüfung an. Das Amtsgericht stellt in seinen Urteilsgründen lediglich fest, dass die Geschwindigkeit im Bereich der an einer Bundesautobahn befindlichen Messstelle durch Verkehrszeichen auf 120 km/h beschränkt war. Jegliche weiteren tatrichterlichen Feststellungen zu den äußeren Umständen der Geschwindigkeitsbeschränkung lässt das Urteil vermissen. Das Amtsgericht schließt allein aus dem Ausmaß der Geschwindigkeitsüberschreitung um nahezu 50%, dass der Betroffene die Geschwindigkeitsüberschreitung „zumindest für möglich gehalten und diese auch billigend in Kauf genommen hat“. Dieser Schluss leidet an einem durchgreifenden rechtlichen Mangel. Zwar braucht sich der Vorsatz nur auf die Geschwindigkeitsüberschreitung als solche, nicht aber auf deren konkrete Höhe zu beziehen (vgl. BayObLG St 1998, 166, 169; OLG Düsseldorf NZV 1997, 530; KG VRS 113,
74 f.). Auch legen erhebliche Überschreitungen der zulässigen Höchstgeschwindigkeit eine vorsätzliche Begehungsweise regelmäßig nahe. Voraussetzung ist aber, dass der Täter sich der im Einzelfall höchst zulässigen Geschwindigkeit bewusst ist (Hentschel/König/Dauer Straßenverkehrsrecht 41. Aufl. § 3 Rn. 3 m.w.N.). Kennt der Täter die höchst zulässige Geschwindigkeit im konkreten Fall nicht und geht er von einer unbeschränkten Geschwindigkeit aus oder von einer höheren zulässigen Geschwindigkeit, welche die Differenz der festgestellten und der vermeintlichen Höchstgeschwindigkeit gering erscheinen lässt, so kann nur fahrlässiges Handeln in Betracht kommen (vgl. BayObLG DAR 1994, 162; OLG Koblenz DAR 1999, 159; OLG Zweibrücken DAR 2011, 274). Dass der Betroffene die Geschwindigkeitsbeschränkung wahrgenommen hat, ist im Urteil nicht festgestellt. Wenn aber offen ist, ob der Betroffene die bestehende Geschwindigkeitsbeschränkung kannte, so entbehrt der Schluss, dass er vorsätzlich gehandelt haben muss, wenn er die zulässige Geschwindigkeit von 120 km/h um 52 km/h überschritten hat, einer tragfähigen Grundlage. Selbst wenn vorliegend, was nicht festgestellt ist, das betreffende Verkehrszeichen für jedermann deutlich sichtbar aufgestellt gewesen sein sollte, ließe auch dies allein noch nicht den Schluss zu, der Betroffene habe es vorsätzlich nicht beachtet (vgl. nur OLG Stuttgart, Beschluss vom 09.04.2010 – 1 Ss 53/10 = DAR 2010, 402 f. = SVR 2011, 110 f.). Einen Erfahrungssatz, dass gut sichtbar aufgestellte Verkehrsschilder immer gesehen werden, gibt es nicht (BayObLG DAR 1996,288; OLG Hamm NZV 1998,14).
Wegen des aufgezeigten Begründungsmangels im subjektiven Tatbestand war daher das angefochtene Urteil sowohl im Rechtsfolgenausspruch aufzuheben als auch im Schuldspruch mit den zugrunde liegenden Feststellungen, soweit das Amtsgericht von vorsätzlicher Begehungsweise ausgegangen ist (§§ 267, 261, 353 StPO, § 79 Abs. 3 Satz 1 OWiG). Im Umfang der Aufhebung wird die Sache, auch zur Entscheidung über die Kosten der Rechtsbeschwerde, an das Amtsgericht zurückverwiesen (§ 79 Abs. 6 OWiG).
Der Senat entscheidet durch Beschluss gemäß § 79 Abs. 5 Satz 1 OWiG. Gemäß § 80 a Abs. 1 OWiG entscheidet der Einzelrichter.
Beschilderung der Meßstelle
OLG Zweibrücken - Beschl. v. 05.11.18
OLG Bamberg - Beschl. v. 19.06.18
Brandenburgisches OLG - Beschluss vom 17.06.14
AG Lüdinghausen - Urteil vom 12.05.14
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Lucas Färber
1 The integration of business intelligence and knowledge management Seminar: Business Intelligence Ketevan Karbelashvili Master IE, 3. Semester Universität Konstanz2 Inhalt Knowledge Management Business intelligence Motivation von BIKM eclassifier Das Integration Paradigma Künftige Forschungen3 Knowledge Management "Das Kapital liegt im Wissen der Mitarbeiter". Knowledge-Management Know-how für Ihr Wissen (KM) In einer wettbewerbsorientierten Wirtschaft ist Wissen Voraussetzung des Überlebens. Wer nichts weiß, hat praktisch schon verloren. Gefährdet sind aber auch jene Unternehmen, die nicht mehr wissen, was sie alles wissen. Und das sind sehr viele.4 Knowledge Management Grund dafür: Daten sind in den einzelnen Bereichen und Abteilungen gespeichert. Art der Datenformatierung. Viele Unternehmen stehen ohne eine KM-Strategie vor dem so genannten Wissenskollaps.5 Knowledge Management Mit KM sind die Strategien und Prozesse gemeint, Wissen zu identifizieren, erfassen und beeinflussen, um dem Unternehmen zu helfen, konkurrenzfähig zu sein. Business Intelligence (BI) ist ein Gesamtansatz, der Konzepte Methoden Werkzeuge hierfür zur Verfügung stellt.6 Business intelligence Wer im Wettbewerb bestehen will, muss zuerst einmal seine Stärken und Schwächen kennen. Business Intelligence liefert dazu die Informationen. Business Intelligence ist: IT-gestützte Auswertung von Daten. Die gewonnenen Erkenntnisse sind Grundlage für: operative taktische oder strategische Entscheidungen7 Business intelligence (BI Werkzeuge) Die Daten werden aus Datenquellen mit Hilfe der Operational Data Store (ODS) Technologie extrahiert und in Data-Warehouse gespeichert. Data-Warehouse bietet Datengrundlage für BI- Tools: OLAP Data Mining8 Business intelligence (BI Werkzeuge) OLAP (OnLine Analytical Processing) dient der Entscheidungsunterstützung. Hauptfunktionen: Aggregation Verdichtung Visualisierung und Analyse von Daten Die OLAP zugrunde liegende Struktur ist ein OLAP-Cube Data Mining-Tools schürfen nach unbekannten Zusammenhängen innerhalb der Unternehmensdaten. Methoden: Assoziations- oder Clusteranalysen9 Business intelligence (Funktionen von BI-Lösungen ) Typische Funktionen sind: Einfache Hierarchienavigation Übersichtliche und flexible tabellarische Ausgabe von Daten Unterstützung grafischer Darstellungen Integration von Text- und Multimediaelementen10 Business intelligence und Unternehmensanalyse So lässt sich die Unternehmensanalyse in drei Phasen einteilen: Daten werden in einem Data-Warehouse erfasst Datenauswertung Erkenntnisse werden in das Wissensmanagement integriert11 Business intelligence und Knowledge Management BI-Lösungen: umfassende Drehscheiben für die Entscheidungsunterstützung. Die Erschließung des in unstrukturierten Daten verborgenen Wissens rückt in den Vordergrund. Daher: Verschmelzen des Wissensmanagement und Business Intelligence erforderlich. Diese vermischte Technologie wird BIKM genannt.12 Motivation von BIKM Um die Wichtigkeit der BIKM zu verstehen, ist es nützlich, auf einige echte Geschäftsprobleme zu schauen. Typische Szenarien: Das Verstehen der Verkaufseffektivität Customer Relationship Management und Rentabilität Analyse der Daten und des Textes kann das Nutzen des modernen Textanalysewerkzeugs benötigen.13 eclassifier eclassifier Analysiert schnell eine große Menge an Dokumenten Benutzt: multiple Algorithmen Visualisierungen und Metriken um eine Taxonomie zu erstellen. Die Stärke des eclassifier: menschliche Einflussnahme in allen entsprechenden Phasen des Taxonomie Generierungsprozesses.14 eclassifier (Dokumentrepräsentation) eclassifier stellt jedes Dokument mit einem Vektor gewichteter Frequenzen aus einem feature space der Begriffen und Phrasen dar. Um die feature space Darstellung zu reduzieren, werden mehrere Techniken benutzt: Stopp -Wort Listen Listen mit Synonymen Listen mit Standardausdrücken include word Listen dictionary tool15 eclassifier (Taxonomy generation) Der erste Schritt in der Analyse das Erstellen der Taxonomie. Benutzt wird: Optimierte Variante des k-means Algorithmus zusätzliche Methode: Querybasiertes Clustering16 eclassifier (Taxonomy evaluation) Sobald Initialtaxonomie der Dokumente gebildet wird, bietet eclassifier das Mittel sie zu verstehen und zu evaluieren.17 eclassifier (Category evaluation) eclassifier bietet eine spezielle Ansicht, die Statistiken über Begriffshäufigkeit, Klassifikationsregeln, zeigt.18 eclassifier (Taxonomy visualization) eclassifier benutzt Visualisierung, um dem Benutzer zu helfen, den Klassenzusammenhang der Dokumente zu erforschen.19 eclassifier (Classification) Algorithmen für das Evaluieren nächst liegender Schwerpunkt Naive Bayes Multivariate Naive Bayes Multinomial Entscheidungsbäume Dokumentmenge einer Taxonomie wird aufgeteilt in: training set test set Ein Klassifikationsmodel wird für jedes der vier implementierten Algorithmen erstellt ( training set ). Der beste Algorithmus wird auf dem test set selektiert. Der Benutzer kann jederzeit Anpassungen an der Taxonomie vornehmen.20 eclassifier (Analysis and reporting) Zusätzlich bietet eclassifier verschiedene Techniken für die tiefere Analyse des Textes: die Ermittlung der Korrelationen des Textes mit den entsprechenden Daten das Vergleichen der Dokumentmenge21 Das Integration Paradigma eclassifier hat Skalierbarkeitsprobleme Lösung: OLAP multidimensionale Datenmodell mit einem star schema. Das star schema besteht aus: fact table Dazugehörigen Menge der dimensionalen Tabellen22 Das Integration Paradigma Dieses Modell erlaubt den Effekt des Produktes, der Geographie und des Datums, auf das Einkommen zu erforschen.23 Das Integration Paradigma Nicht nur die Daten sondern auch die in Verbindung stehenden Dokumente können auf verschiedene Weisen erforscht werden.24 Das Integration Paradigma (Integrated BIKM tools (Sapient & eclassifier)) tooling um das OLAP Datenmodell auf Textdokumente anzuwenden, indem ein Document Warehouse erzeugt wird. Document Warehouse ist für schwach- oder unstrukturierte Dokumente geeignet. Dimensionsmodell fact table Granularität ein Dokument Dimensionstabellen enthalten die Attribute des Dokumentes25 Das Integration Paradigma (Integrated BIKM tools (Sapient & eclassifier)) Die Daten und die Dokumente können durch shared dimensions verlinkt werden.26 Das Integration Paradigma (Integrated BIKM tools (Sapient & eclassifier)) Dynamic dimensions eclassifier kann benutzt werden, um eine neue Taxonomie über die ausgewählte Menge der Dokumente zu erstellen.27 Das Integration Paradigma (Integrated BIKM tools (Sapient & eclassifier)) Die neue Taxonomie kann für das document warehouse durch das Erstellen einer entsprechenden Dimensionstabelle verfügbar werden.28 Künftige Forschungen Das fehlende Teil dieser Integration Textanalytik, um die quantitativen Metriken zu erstellen, die das document cube beinhaltet. Eine signifikante Arbeit läuft bereits in der IBM29 Fazit Trotz hoher Kosten viele Firmen haben die Notwendigkeit von Business Intelligence erkannt 2007 sollen rund 1,8 Milliarden Euro in Weiterentwicklung von BI-Systemen fließen. Mit dem Erfolg wachsen Ansprüche an: das Data Warehouse und die Werkzeuge30 Literaturverzeichnis Studie: Business Intelligence oft zu teuer Gesunde Marktentwicklung im Bereich Business Intelligence Business Intelligence Solutions Business Intelligence Strategische Entscheidungen mit Business Intelligence Aufbau eines Datawarehouses oder einer Marketing Datenbank: Business Intelligence The integration of business intelligence and knowledge management eclassifier Taxonomie Operational Data Store (ODS)31 Ende Haben Sie Fragen? Ähnliche Dokumente
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proM.U.T. – Ausgewählte Nachrichten vom 01. bis 12.12.2015
Veröffentlicht am 12. Dezember 2015 von Ulrich Schulze
01. bis 12. Dezember 2015
Bundestag: Rede von Dr. Karin Thissen (SPD) zur Schlachtung tragender Tiere
Unter Rinder, Schweine, Politik, Tierschutz, top
Der Beitrag Bundestag: Rede von Dr. Karin Thissen (SPD) zur Schlachtung tragender Tiere erschien zuerst auf AHO Redaktion Grosstiere.
Antibiotika-Minimierung: Die große Angst vor der Kennzahl 2
In Hannover richteten der Bundesverband der beamteten Tierärzte (BbT) unddie Stiftung Tierärztliche Hochschule Hannover ein Seminar zur Antibiotika-Minimierung aus. Tierarzt Rolf Nathaus vom Vet-Team Rekenberichtete dabei über seine Erfahrungen mit hohen Werten bei der Therapiehäufigkeit.
Nächste Woche läutet die EU-Kommission den Prozess ein, in Europa künftig dieBehandlung von Geflügel-Schlachtkörpern mit Essigsäure zu erlauben. Bisher ist nur die Reinigung mit Trinkwasser erlaubt. Bereits im Jahr2013 hat die EU-Kommission die Reinigung von Rindfleisch-Schlachtkörpern mit Milchsäure erlaubt.
Ebner lobt DBV-Forderung nach mehr Geld für den Ökolandbau
Grünen-Agrarsprecher Harald Ebner findet es gut, dass der Deutsche Bauernverband denÖkolandbau mehr unterstützen will und eine Aufstockung des Bundesprogramms Ökologischer Landbau auf 60 Mio. Euro fordert. Damitder Sektor aber wächst, brauche es Wissenszuwachs und massive Unterstützung durch die Agrarforschung.
Hessen verleiht Tierwohl-Preis
Hessen macht sich fürs Tierwohl stark. Staatssekreätrin Dr. Beatrix Tappeservom Hessischen Ministerium für Umwelt, Klimaschutz, Landwirtschaft und Verbraucherschutz hat am Donnerstag drei Nutztierhalter ausgezeichnet,die durch ihre Haltungssysteme oder Managementmaßnahmen zur Verbesserung des Tierschutzes beitragen.
Food Assemblys – Per Mausklick beim Bauern um die Ecke einkaufen
Abonnement dradio.de – Umwelt und Verbraucher
Autor Hutter, Ralf
Die Nachfrage nach regional produzierten Lebensmitteln nimmt zu.Gleichzeitig kaufen immer mehr Menschen online ein. Diesen beiden Entwicklungen will ein neues Konzept aus Frankreich Rechnung tragen:die Food Assembly. Hier kann man sich Lebensmittel aus der Region online aussuchen und sie einmal die Woche an einem Sammelpunkt abholen.
Hören bis: 18.06.2016 12:50
‚Riesensauerei‘: PETA zeigt Landwirte an
Ersteller af
Unser gestriger Artikel über die gestellten Strafanzeigen derTierrechtsorganisation PETA gegen Landwirte sorgte auf Facebook für Aufregung. Als „Riesensauerei“ bezeichnete ein User das Vorgehen.
Ersteller Dr. Olaf Zinke/agrarmanager
Erstmals seit fünf Wochen ist die Schlachtmenge bei den Schweinen wieder unterdie Marke von einer Million gefallen. Für einen Preisanstieg hat der Angebotsrückgang jedoch nicht gesorgt.
Unter Schweine, Fütterung, top
Cambridge (aho) Speiseabfälle sollten in der EU wieder an Schweine verfüttertwerden. Das fordern jetzt Wissenschaftler der Universität von Cambridge in der Fachzeitschrift Food Policy. Nach den Ausführungen der Autorenkönnten so zwei Millionen Hektar Ackerland, welches bisher für die Produktion von Schweinefutter genutzt werden, wieder der Produktion vonmenschlicher Nahrung zugeführt werden.
Der Beitrag Wissenschaftler plädieren für die kontrollierte Wiederverwertung von Speiseresten im Schweinetrog erschien zuerst auf AHO Redaktion Grosstiere.
Im Rahmen der Reform der Gemeinsamen Agrarpolitik (GAP) hat dereuropäische Gesetzgeber im Bereich der Cross Compliance ab dem Jahr 2015 das sogenannte „Frühwarnsystem“ eingeführt. Dieses System ersetztdie bis Ende 2014 angewandte Bagatellregelung.
Hilse warnt vor „stillem Rückzug“ bäuerlicher Familienbetriebe
„Die wirtschaftliche Situation auf unseren Höfen übertrifft in ihrennegativen Ausmaßen alle bisherigen Erfahrungen“, schildert Landvolkpräsident Werner Hilse die aktuelle Einkommensentwicklung inder Landwirtschaft.
Bakterielle Infektionen können bei Nutztieren noch wirksam mit Antibiotika bekämpftwerden. Allerdings werden die Behandlungen auch hier durch resistente Keime immer schwieriger. Die Liste der Herausforderungen zur Reduktionvon Antibiotikaresistenzen wächst.
Bundesverwaltungsgericht: Bio-Metzger müssen zugesetzte Säfte kennzeichnen
Das Bundesverwaltungsgericht in Leipzig hat am Donnerstag in dritterInstanz entschieden, dass Bio-Gemüsepulver und Bio-Gemüsesaftkonzentrat in Bio-Wurst ohne EU-Zulassung und Deklaration als Zusatzstoff nichteingesetzt werden dürfen. Kläger ist ein Bioland-Metzger aus Niedersachsen.
DBV will Ökolandbau stärken
In einem Positionspapier fasst der Bauernverband DBV die aktuellenHerausforderungen des Ökolandbaus in der Nachhaltigkeitsdebatte zusammen. Danach trägt der Ökolandbau den ökologischen Aspekten inbesonderem Maße Rechnung, muss sich aber in seiner Flächeneffizienz verbessern.
Landesraumordnungsprogramm Niedersachsen ohne großflächige Moorentwicklung
Die Kritik der niedersächsischen Landwirte am ersten Entwurf desLandesraumordnungsprogrammes (LROP) hat Früchte getragen. Der kürzlich vorgelegte überarbeitete Entwurf kommt eher einer völlig neuen Fassunggleich, fasst Landvolkpräsident Werner Hilse die Reaktion der Landwirte zusammen.
„EEG wird zum Erneubare-Energien-Begrenzungsgesetz“
„Der Vorschlag des Bundeswirtschaftsministeriums macht aus dem Gesetz fürden Ausbau Erneuerbarer Energien ein Gesetz, das den Ausbau begrenzt.“ Mit diesen Worten kommentiert Dr. Hermann Falk, Geschäftsführer desBundesverbands Erneuerbare Energie, das aktuelle Eckpunktepapier zur EEG-Novelle 2016.
Bauernfamilie aus TV-Bericht fühlt sich von Fernsehkoch „ausgetrickst“
Die Bauern sollen und wollen sich der öffentlichen Diskussion stellen, soauch die Familie Kleinbielen aus Schwalmtal (Kreis Viersen). Der Mast- und Milcherzeugerbetrieb hatte dem Fernsehkoch Tim Mälzer für seinenARD-Lebensmittelcheck die Stalltüren geöffnet.
Ersteller ee
Die Tierrechtsorganisation hat in den letzten Wochen wieder Strafanzeigengegen Landwirte erstattet. Mit einem Geflügelhalter geht der Streit nun wohl vor das Landesgericht. Hier ein ein Überblick über die laufendenStrafanzeigen.
Das Oberverwaltungsgericht Lüneburg hat die Richtlinien fürBaugenehmigungen verschärft. Grund war ein Streitfall um einen Stallneubau. Laut einem Bericht im Weser Kurier haben erste Landkreisebereits reagiert. „Diese Urteile gelten landesweit für Ortslagen, deren Belastung höher liegt als der Grenzwert.
Beschwerdebrief der Veterinäre wegen visueller Fleischbeschau
Der niedersächsische Landesverband der Fleischfachassistenten hat sich ineinem Brandbrief an das niedersächsische Landwirtschaftsministerium, den Landkreis Cloppenburg und die Landwirtschaftskammer Oldenburggewandt.
AfD fordert Stilllegungsprämie für Ställe
Der Landesfachausschuss Landwirtschaft und Umwelt der AfDSchleswig-Holstein sieht einen sofortigen Handlungsbedarf in der deutschen Tierproduktion. Nahezu alle Schweine-, Rinder- undMilchviehhalter würden aufgrund stark sinkender Preise mit roten Zahlen arbeiten. Dazu Karl-Heinz Lenz, Vorsitzender des Fachausschusses
Haben PETA-Aktivisten tote Hühner mitgebracht?
Auf einem Geflügelbetrieb in Gerlingen haben Aktivisten derTierrechtsorganisation PETA vor einiger Zeit Aufnahmen von 60 toten Hühnern in den Ställen gemacht. Dazu waren sie laut der StuttgarterZeitung mehrere Male nachts vor Ort. Landwirt Dieter Müller hält rund 4.000 Legehennen.
DLG diskutiert über moderne Landwirtschaft zwischen Anspruch und Wirklichkeit
Ackerbau und Tierhaltung stehen mehr denn je in der öffentlichen Diskussion.Entwicklungen und lnnovationen der modernen Landwirtschaft zum effizienteren Ressourceneinsatz auf dem Feld oder zu neuenHaltungsbedingungen im Stall scheinen dabei kaum von der Gesellschaft wahrgenommen zu werden.
Ebner fordert von Schmidt ein NEIN zu Glyphosat
Der Ständige Ausschuss für Pflanzen, Tiere, Lebens- und Futtermittel tagtheute in Brüssel. Regierungsvertreter aller EU-Staaten diskutieren dabei die Empfehlungen der europäischen Lebensmittelbehörder EFSA zurGlyphosat-Zulassung. Grünen-Agrarsprecher Harald Ebner appelliert an Bundesagrarminister Christian Schmidt.
Gefahr von Pyrrolizidinalkaloiden eindämmen
Die Minimierung der als gesundheitsschädlich für Mensch und Tiereingestuften Pyrrolizidinalkaloide in Lebens- und Futtermitteln möchte das Bundesinstitut für Risikobewertung (BfR) vorantreiben. Auf dem 16.BfR-Forum Verbraucherschutz diskutierten Wissenschaftsvertreter und Interessenvertreter über Strategien.
Abonnement scinexx | Das Wissensmagazin
Wissenschaftler fordern Aufhebung des Verbots von Lebensmittelabfällen als Schweinefutter
Umweltbundesamt empfiehlt ‚Klimasteuer‘ auf Fleisch
Ersteller pd/hek
In einer aktuellen Publikation geht das Umweltbundesamt (UBA) mit derLandwirtschaft wieder mal hart ins Gericht. Vor allem die Fleischproduktion und nichtsaisonale Produkte mit langen Transportwegenbelasten laut UBA weiter Umwelt und Klima.
Frankreich: H5N1-Geflügelpest erfasst weitere Region
Paris (aho) In Frankreich wurden weitere vier Geflügelbeständeidentifiziert, die vom H5N1-Geflügelpestvirus infiziert sind. Wie das Agrarministerium in Paris heute mitteilt, liegen die betroffenenBestände im Departement Haute-Vienne. Zuvor war das Virus in den Departements Dordogne und Landes aufgetreten. Damit erhöht sich dieZahl der insgesamt betroffenen Geflügelbestände auf zehn.
Der Beitrag Frankreich: H5N1-Geflügelpest erfasst weitere Region erschien zuerst auf AHO Redaktion Grosstiere.
WDR über die „Milchpreislüge“
In der WDR-Service-Sendung „Könnes kämpft“ ging es am Montagabend unterdem Titel „Die Milchpreislüge: Was uns billige Milch wirklich kostet“ um den niedrigen Milchauszahlungspreis für die Bauern von derzeit 24bis 28 Cent. Im Laden kostet der Liter zwischen 55 Cent und 1.19 Euro.
Greenpeace hält Bauernverband für heuchlerisch
Der Bauernverband hat am Dienstag anlässlich des Situationsberichtes 2015auf die drastischen Gewinneinbußen der Landwirte hingewiesen. Die Umweltorganisation Greenpeace sagt, „selbst schuld“! „Das Gejammer desBauernverbandes ist heuchlerisch. Er hat selbst dafür gesorgt, so Martin Hofstetter.
Freie Wähler fordern Schutz der Landwirtschaft vor Preisdumping
Die Fraktion der Freien Wähler im bayerischen Landtag hat die Regierung desFreistaats aufgefordert, sich auf Bundesebene für einen besseren Schutz der Landwirtschaft vor Preisdumping durch marktbeherrschendeUnternehmen einzusetzen.
Öko-Umsteller brauchen Verlässlichkeit
Verlässlichkeit in den politischen Rahmenbedingungen ist eine Grundvoraussetzung, mehrLandwirte für den Ökolandbau zu gewinnen. Das haben mehrere Referenten übereinstimmend bei einem Fachgespräch zum Thema „Bio-Landwirtschaft“zum Ausdruck gebracht, das die Grünen durchgeführt haben.
Ersteller Krenn
Wie machen es die Anderen? Videos aus der Praxis zeigen Einblicke in dieSauen- und Ferkelställe verschiedenster Betriebe – Tipps zu Haltung, Fütterung und Vermarktung inklusive.
„Die wirtschaftliche Lage der deutschen Landwirtschaft hat sich wegen starkgesunkener Erzeugerpreise drastisch verschlechtert. Wesentliche Ursachen sind neben dem Russland-Embargo Konjunkturschwächen innachfragestarken asiatischen Ländern sowie gut versorgte internationale Märkte.
Ersteller Landratsamt Cham/lu/ee
Nach der vorsorglichen Keulung von etwa 13.000 Tieren in Bayern, liegen nundie Laborergebnisse vor. Laut Landratsamt handelt es sich um eine harmlosere Variante von H5N2 vor. Tierschützer kritisieren das Vorgehen.
2.500 Euro/Monat: Landwirte stehen ‚drastisch‘ schlechter da
Ersteller dbv/hek
Die Unternehmensgewinne in der Landwirtschaft sind im Wirtschaftsjahr2014/15 um 35 Prozent eingebrochen. Im Schnitt verdienen Landwirte 2.500 Euro Brutto.
Abonnement NDR.de – Nachrichten aus S-H
Viele Bauern haben mit massiven Gewinneinbußen zu kämpfen. Schuld sindgesunkene Weltmarktpreise und das Exportverbot nach Russland. Am härtesten trifft es die Milchbauern.
Fleischkontrolleure dürfen geschlachtete Tiere nur noch visuell untersuchen, so will eseine EU-Verordnung. Nun schlagen Kontrolleure und Tierärzte Alarm. Die Verbrauchersicherheit sei gefährdet.
Zündeten radikale Tierschützer Vereinsheim an?
Das Vereinsheim des Foxterrier-Verbands Hildesheim ist durch Brandstiftungzerstört worden. Nun hat sich die radikale Animal Liberation Front dazu bekannt. Die Polizei prüft das.
Der europäische Schlachtschweinemarkt zeigt sich kurz vor Weihnachten und nach dem Stopp des Preisverfalls wieder fest.
ARD-Themenabend Rindfleisch: Was ist uns gutes Fleisch noch wert?
In der Sendung „Hart aber fair“ ging es am Montagabend um den Wert gutenFleisches. Unter dem Titel „Das elende Leben der Steaks“ stellte Moderator Frank Plasberg fest, dass Rindfleisch und Milch bei uns heutebillige Massenware seien. Vorausgegangen war die Sendung „Lebensmittel-Check mit Tim Mälzer“.
Landwirtschaftsfonds: Bauern müssen Prämientafel an Hauswand anbringen
Jeder Landwirt, der mehr als 2.000 Euro aus dem EU-Landwirtschaftsfonds fürdie Entwicklung des ländlichen Raums erhält (10.000 Euro auf 5 Jahre), muss die Öffentlichkeit per Alutafel im DIN-A 3-Format darüberinformieren. Das geht einigen Bauern aus der Oberpfalz deutlich zu weit.
Meyer will Gänsemanagement mehr Beachtung schenken
Die Entwicklung der Gänsepopulationen und der Umgang mit den damitverbundenen möglichen Konflikten ist eines der diesjährigen Schwerpunktthemen des Landesjagdberichts, den das niedersächsischeAgrarministerium zusammen mit dem Landesjagdverband vorgestellt hat.
Ersteller hek
Was ist den Verbrauchern das Tierwohl wert? In der ARD wurde am Montag vorallem über die Rinderhaltung in Deutschland diskutiert und die Folgen für den Verbraucher. Dabei ging es auch um eine „Haltungskennzeichnung“.
Geflügelpest in Roding: Es ist ein H5N2-Virus
Cham (aho) Bei dem in einem Bio-Geflügelbetrieb in Roding festgestelltenInfluenzavirus handelt es sich um den niedrig pathogenen Subtyp H5N2. Das teilt jetzt der Landkreis Cham mit. Auch bei dieser Variante derVogelgrippe besteht immer die Gefahr einer Weiterentwicklung zu einer für Vögel hoch ansteckenden Krankheit. Deswegen wurde auch die Keulungdes Tierbestandes auf dem betroffenen Geflügelhof durchgeführt, die im Verlauf des heutigen Montag abgeschlossen wird. Nach Abschluss derMaßnahme stehen umfangreiche Reinigungs- und Desinfektionsarbeiten an, so der Landkreis in einer Medieninformation.
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Grüne fragen nach Schutz der Moore
Grüne fragen nach Schutz der Moore – Umwelt, Naturschutz, Bau und Reaktorsicherheit/Kleine Anfrage
Niedersachsen startet Ringelschwanzprämie
In Niedersachsen wurden Anfang Dezember die ersten Mastschweineeingestallt, für die das Land dem Halter bei Verzicht auf das Schwänzekürzen eine Tierwohlprämie zahlt. „Das ist einParadigmenwechsel im Tierschutz, den wir in enger Kooperation mit den Tierhaltern vollziehen“, so Landwirtschaftsminister Christian Meyer.
Bundeskanzlerin Angela Merkel besucht heute die Bundeswehr in Leer. Diesen Anlassnutzen zahlreiche norddeutsche Landwirte, um auf ihre Not aufmerksam zu machen und ein Umdenken in der Agrarpolitik zu fordern.
Geflügelpest in Bayern: 12.900 Tiere gekeult
Auf einem Geflügelbetrieb in Roding (Landkreis Cham) haben die Behörden dasVogelgrippevirus H5N2 festgestellt. Wie die Süddeutsche Zeitung berichtet, werden nun vorsorglich die insgesamt 12.900 Legehennen,Enten, Gänse und Puten auf dem Hof getötet. Ein weiterreichendes Sperrgebiet wurde aber noch nicht eingerichtet.
Stiftung Warentest – Bio gegen konventionelle Lebensmittel
Wer sich für teure Biolebensmittel entscheidet, erwartet frische Produktevoller Geschmack, frei von Schadstoffen und Pestiziden, die zudem nachhaltig erzeugt worden sind. Die neueste Bio-Bilanz der StiftungWarentest kann einige dieser Erwartungen nicht bestätigen. Biologisch erzeugte Lebensmittel sind nicht unbedingt besser als konventionellhergestellte Produkte.
www.deutschlandradio.de, Verbrauchertipp
Hören bis: 06.03.2016 11:55
Ersteller AgE/hek
Berlin – Das von der hessischen Landesregierung angestrebte bundesweite Verbotder ganzjährigen Anbindehaltung von Rindern wird vorerst auf Eis gelegt.
Ersteller pd
108 schweinehaltende Betriebe und 126 Legehennenbetriebe nehmen inNiedersachsen an der Maßnahme „Ringelschwanzprämie“ teil. Jetzt fiel der Startschutz für die Tierwohlprämie.
Geflügelpest-Verdacht in Bayern: 13.000 Tiere gekeult
Ersteller dpa/kk
In einem oberpfälzischen Geflügelbetrieb ist der Vogelgrippevirusnachgewiesen worden. Knapp 13.000 Tiere mussten notgeschlachtet werden. Die Pathogenität des Virus ist bisher ungeklärt.
Berlin – Die Landwirtschaft muss sich auf weitere Reglementierungen zurVerminderung ihrer Nährstoffausträge einstellen. Insbesondere die Phosphateinträge stehen dabei im Fokus.
Abonnement Telepolis Newsfeed
Autor tpred@heise.de (Susanne Aigner)
In vielen Gebieten Deutschlands wird der Grenzwert der EU-Nitratrichtlinieüberschritten. Er soll das Grundwasser EU-weit vor Belastungen aus landwirtschaftlichem Düngemitteleinsatz schützen. In Deutschland stehtderzeit eine Novellierung der Düngeverordnung aus. Allerdings trägt der aktuelle Entwurf nicht dazu bei, die Grundwasserqualität zu verbessern.
Unter Geflügel, Seuchen, Zoonosen, Vögel
Paris (aho) Die Vogelgrippe hat weitere französische Geflügelbetriebeerfasst. Wie das Agrarministerium in Paris heute mitteilte, wurde das H5N1-Virus in einer weiteren Entenhaltung im Departement Dordogne undim Departement Landes in einem Perlhuhn- und in einem Entenbestand nachgewiesen.
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Pressekonferenz: H5N2-Vogelgrippe im Kreis Cham
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Die Europäische Kommission blickt relativ optimistisch auf die Zukunft derNutzierhaltung in der EU bis 2025. „Ein stetiger Anstieg der Weltmarktnachfrage vor dem Hintergrund erschwinglicherFuttermittelpreise sollte die tierische Produktion befördern“, erklärte die Generaldirektion Landwirtschaft in Brüssel.
Prof. Albert Sundrum von der Universität Kassel hat davor gewarnt, dieaktuelle gesellschaftliche Ablehnung der jetzigen Tierhaltung zu unterschätzen. Sundrum betrachtet die exportorientierteWirtschaftsweise vor diesem Hintergrund als Irrweg und sieht die heutige Viehhaltung in einer grundlegenden Krise.
Koalition in der Tierschutzpolitik uneins
Innerhalb der Koalition zeichnet sich ein Konflikt um die künftigeTierschutzpolitik ab. Während Abgeordnete der CDU/CSU in der Bundestagsdebatte des Tierschutzberichts am vergangenen Donnerstageiner erneuten Novellierung des Tierschutzgesetzes eine Absage erteilten, hält die SPD genau dies für unerlässlich.
Schmidt verteidigt Landwirtschaft gegen Kritik von Klimaschützern
Bundeslandwirtschaftsminister Christian Schmidt hat die Landwirtschaft gegen Kritik an ihrenKlimaauswirkungen in Schutz genommen. „Die Landwirtschaft darf nicht zum Sündenbock der Klimaschützer werden“, warnte der Ministeranlässlich seines Besuchs des Klimagipfels der Vereinten Nationen (UN).
Der Strukturwandel in der Landwirtschaft schreitet voran. Wie aus aktuellenZahlen des Statistikamtes der Europäischen Union (Eurostat) hervorgeht, ist die Zahl der Betriebe von 2003 bis 2013 europaweit um insgesamtmehr als ein Viertel auf rund 10,8 Millionen gesunken.
SPD will Schlachtung trächtiger Rinder verbieten
Das Schlachten von Rindern im letzten Drittel der Trächtigkeit sollverboten werden. Das fordert die stellvertretende SPD-Fraktionsvorsitzende Ute Vogt. Dazu wolle ihre Fraktion noch indieser Legislaturperiode das Tierschutzgesetz novellieren.
Grünes Licht für Joint Venture von Westfleisch und Danish Crown
Die Europäische Kommission hat keine Bedenken gegen ein geplantes JointVenture der Schweineschlachtunternehmen Westfleisch und Danish Crown. Die Brüsseler Behörde genehmigte den Aufbau des WestCrown-Projekts zurEntbeinung von Sauenschlachtkörpern und der anschließenden Vermarktung des Fleisches.
Kein Land hat so viele Jäger wie Niedersachsen
Niedersachsen ist und bleibt Jagdland: Jeder 130. Bewohner hat einen Jagdschein, imBundesdurchschnitt ist es gerade einmal jeder 216. Bürger. Dafür sorgen auch viele Frauen.
REWE macht den Anfang, Andere werden bald folgen: Ab dem kommenden Montaggibt es im Handel die ersten Lebensmittel mit dem neuen bayerischen Bio-Siegel. „Jetzt können unsere Verbraucher zielsicher nach Bio ausBayern greifen“, sagte Bayerns Agrarminister Helmut Brunner bei der Markteinführung in einem REWE-Markt.
Bundespräsident Joachim Gauck hat dem Landwirt und Vorsitzenden desBio-Spitzenverbandes Bund Ökologische Lebensmittelwirtschaft (BÖLW), Dr. Felix Prinz zu Löwenstein, das Verdienstkreuz am Bande desVerdienstordens der Bundesrepublik Deutschland verliehen. „Ich freue mich über die Auszeichnung“, sagt Löwenstein.
Junge DLG: Landwirtschaft zwischen Ernährungskult und Tütensuppe
Mit dem hochaktuellen Thema „Landwirtschaft zwischen Ernährungskult undTütensuppe“ bietet die Junge DLG eine spannende Diskussionsplattform auf der kommenden DLG-Wintertagung in München. Im Mittelpunkt stehendie Frage nach den zukünftigen Verbraucherwünschen und die sich daraus ableitenden Anforderungen.
Bauern protestieren gegen Billiglebensmittel
Mit einer ungewöhnlichen Aktion protestieren Landwirte in Itzehoe gegen dieAuswüchse der Konsumgesellschaft: Mit Aufklebern markieren sie Billigprodukte in Supermärkten.
Dringender Verdacht auf Geflügelpest im Kreis Cham
Cham (aho) – Im Rahmen einer routinemäßigen Monitoring-Untersuchung desHausgeflügels wurden bei einem Geflügelbetrieb im Bereich der Stadt Roding (Landkreis Cham) Laborbefunde erhoben, die für eine Infektionder Tiere mit dem Erreger der Geflügelpest sprechen. Es handelt sich um einen Betrieb mit ca. 12.900 Tieren (Legehennen, Enten, Gänse undPuten). Nach weiteren Untersuchungen durch das Bayerische Landesamt für Gesundheit und Lebensmittelsicherheit (LGL) und das NationaleReferenzlabor, das Friedrich-Loeffler-Institut für Tiergesundheit (FLI), ergibt sich nach der aktuellen Befundlage ein amtlicher Verdachtauf Geflügelpest. Welcher Typ von Geflügelpest vorliegt, wird derzeit anhand weiterer Laboruntersuchungen am FLI geklärt.
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„Meyer schwänzt erneut Verleihung der Goldenen Olga“
Die Landesvereinigung der niedersächsischen Milchwirtschaft hat am Freitagden 15. Milchlandpreis in Form der goldenen, silbernen und bronzenen „Olga“ und vierstelliger Geldpreise verliehen. Familie Schulte ausRhauderfehn aus Leer hat es geschafft darf sich nun „Bester Milcherzeuger Niedersachsens 2015“ nennen.
Dem Ländle droht das Ende der Schweinehaltung
Bei den derzeitigen Erzeugerpreisen von 1,25 € je Kilogramm Schlachtgewichtbzw. 30 € je Ferkel können die Landwirte nicht kostendeckend produzieren. Die baden-württembergischen Bauern trifft es dabeibesonders hart. Denn die Viehbestände sind kleiner als im Bundesdurchschnitt, und ihre Flächenausstattung ist geringer.
Süßwasser-Studie – Ressourcen knapper als gedacht
Abonnement Forschung Aktuell – Deutschlandfunk
Auch in dradio.de – Themen Wissenschaft
Etliche Studien versuchen, den zumindest annähernd genauen jährlichenWasserverbrauch aller Menschen zu berechnen. Eine neue Untersuchung legt nun nahe, dass die Ergebnisse bisheriger Kalkulationen die realenVerhältnisse stark unterschreiten. Zudem wird allzu oft eine wichtige Komponente außer Acht gelassen.
Hören bis: 11.06.2016 17:40
13.211 Seiten – Der Plan von der Rettung der Welt
Der Sachstandsbericht des IPCC, des Klimarates der Vereinten Nationen, istdas geballte Klimawissen der Welt. Die Wissenschaftler werten jedes Mal die gesamte Fachliteratur aus und destillieren daraus die aktuellenKlimadaten. Fachliche Politikberatung in diesem Ausmaß – das ist beispiellos.
Hören bis: 11.06.2016 17:36
Expertennetzwerk koordiniert Beratung zu Schwanzbeißen und Kupierverzicht in Niedersachsen
Was zunächst wie eine einfache Projektbewilligung aussieht, entpuppt sichbeim genauen Hinschauen als Meilenstein. In Niedersachsen wurde heute ein Expertennetzwerk unter der Federführung der ISN und unterstützt vomLandwirtschaftsministerium in Hannover ins Leben gerufen.
Bartmer: Tierhalter müssen gesellschaftliche Akzeptanz erarbeiten
DLG-Präsident Carl-Albrecht Bartmer hat die Tierhalter gegen die aus seiner Sichtteilweise unberechtigte Kritik verteidigt, gleichzeitig aber auch notwendige Veränderungen angemahnt. Beim DLG-Kolloquium „ZukunftNutztierhaltung: Was jetzt zu tun ist!
Schmidt fordert Fairness und Wertschöpfung in Lebensmittelkette
Anlässlich des Lebensmittelgipfels am Donnerstag im Bundesagrarministeriumerklärte Landwirtschaftsminister Christian Schmidt Vertretern der Lebensmittelbranche, dass niedrige Erzeugerpreise und starkePreisschwankungen die Existenz vieler landwirtschaftlicher Betriebe in Deutschland bedrohen würden.
Auf Initiative des Deutschen Tierschutzbundes und mehrerer Abgeordnetenaller Fraktionen wurde Ende November der Parlamentskreis Tierschutz im Deutschen Bundestag gegründet. Ziel ist es, sich fraktionsübergreifendzu Tierschutzfragen auszutauschen und gegebenenfalls daraus parlamentarische Initiativen zu entwickeln.
Klimafreundlich essen – Weniger Fleisch, mehr Klimaschutz
Autor Pesmen,Azadê
Vegetarier haben unterschiedliche Gründe dafür, kein Fleisch zu essen – zumBeispiel dem Tier zuliebe oder auch aus Rücksicht auf die Umwelt. Der komplette Fleischverzicht ist aber nicht die einzige Möglichkeit, wieman durch Ernährung das Klima schützen kann.
Hören bis: 03.03.2016 11:55
Hören bis: 11.06.2016 12:50
Garrel: Putenstall brennt komplett aus
In Garrel (Landkreis Cloppenburg) ist in der Nacht zu Freitag eine 100Meter lange Halle vollständig ausgebrannt. Für die nächsten Tagen war eine Ansiedlung von Küken geplant.
Tierschutzbericht 2015 zeigt „deutliche Fortschritte beim Tierschutz“
Bereits zum zwölften Mal legt die Bundesregierung am Donnerstag denTierschutzbericht vor. Inhaltlicher Schwerpunkt ist die Darstellung der Aktivitäten der Bundesregierung im Bereich Tierschutz auf nationaler,europäischer und internationaler Ebene.
Wirkung der Luftreinhaltungspolitik – Die Rückkehr der Wiesenvielfalt
Durch die Verbrennung von fossilen Brennstoffen wie Erdöl gelangenStickstoffverbindungen als Schadstoffe in die Luft. Der Regen wäscht sie wieder aus, trägt allerdings den Stickstoff in den Boden hinein, woer wie Dünger wirkt. In den Industrieländern spielt diese Düngung aus der Luft eine wichtige Rolle beim Rückgang der Pflanzenvielfalt in derNatur.
Hören bis: 10.06.2016 17:45
Anlässlich des heutigen Lebensmittelgipfels im Bundesministerium für Ernährung undLandwirtschaft erklärt Bundesminister Christian Schmidt: „Niedrige Erzeugerpreise und starke Preisschwankungen bedrohen die Existenzvieler landwirtschaftlicher Betriebe in Deutschland. Mein Ziel ist die Erhaltung einer vielfältigen Landwirtschaft.“
Bundeslandwirtschaftsminister Christian Schmidt zum Engagement für mehr Tierwohl: „Wir machendeutliche Fortschritte beim Tierschutz. Das ist die klare Botschaft des aktuellen Tierschutzberichts und das ist auch die klare Botschaftmeiner Initiative Eine Frage der Haltung – Neue Wege für mehr Tierwohl.“
Ersteller dpa
Die WHO fordert mehr Einsatz für Nahrungsmittelsicherheit. Denn jedes Jahrsterben 125.000 kleine Kinder an belasteten Lebensmitteln. Auch in Deutschland erkranken jedes Jahr 200.000 Menschen.
Autor tpred@heise.de (Brigitte Zarzer)
Der Ausverkauf landwirtschaftlicher Flächen macht auch vor Deutschlandnicht Halt. Großinvestoren könnten künftig auch die Art der Bewirtschaftung stark beeinflussen
WHO-Wurstgate: Sauber aufgearbeitet von ARD Magazin „Plusminus“
Das ARD-Magazin Plusminus hat sich gestern Abend noch einmal dieWurststudie der WHO vorgenommen. „Dass man Studien und Empfehlungen immer wieder hinterfragen sollte, zeige das Beispiel der angeblichgefährlichen Wurst“, führte Moderatorin Pinar Atalay in das Thema ein.
DNR-Steckbrief: Überprüfung der EU-Naturschutzrichtlinien
Die EU-Kommission unterzieht derzeit die EU-Naturschutzrichtlinien einem“Fitness-Check“. Der überarbeitete DNR-Steckbrief stellt die Richtlinien und Hintergrundinformationen vor, klärt über denFitness-Check auf und zeigt die derzeitige politische Diskussion um den weiteren Prozess.
Die Europäische Kommission und das Europäische Parlament haben gestern eineVereinbarung zum Zugang von EU-Abgeordneten zu den Verhandlungsdokumenten des Freihandelsabkommens zwischen EU und USA(TTIP) getroffen.
Warnung vor Glyphosat-Verharmlosung
Zahlreiche Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler sowie Umweltorganisationenhaben an EU-Gesundheitskommissar Vytenis Andriukaitis appelliert, das Unkrautvernichtungsmittel Glyphosat erneut auf Krebsrisiken zu prüfenund neu zu bewerten.
EU-Abgeordnete widersprechen Zulassung von neuem Genmais
Der Umweltausschuss des Europäischen Parlaments hat am 1. DezemberEinspruch gegen die Zulassung von dem gentechnisch veränderten Mais NK603 x T 25 eingelegt.
Der ökologische Anbauverband Naturland fordert von der Politik in Bund undLändern eine klare Linie auf dem Weg zu einer nachhaltigen und tiergerechten Landwirtschaft.
Thüringen plant Filter-Erlass für Schweineställe
Das Thüringer Umweltministerium arbeitet derzeit an einem Filter-Erlass fürdie Schweine haltenden Betriebe im Land. Das kündigte Olaf Müller, landwirtschaftlicher Sprecher der Landtagsfraktion von Bündnis 90/DieGrünen, in einem Gastkommentar in der „Thüringer Allgemeinen“ an.
Frankreich: H5N1-Virus noch nicht unter Kontrolle
Paris (aho) Die H5N1-Vogelgrippe breitet sich in Frankreich im DépartementDordogne weiter aus. Wie das Landwirtschaftsministerium im Paris jetzt mitteilte, wurde das Virus bei Gänsen einer Farm in Domme und beiTieren eine Entenfarm in Saint-Paul-la-Roche. Nachgewiesen. Zuerst war das Virus in einer Hinterhofhaltung in Piras in der Nähe von Périgueuxaufgetreten.
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Schweineproduktion: Hepatitis EVirus weit verbreitet
Unter Lebensmittel, Schweine, top, Zoonosen
Berlin/Kiel/Hannover (aho) In jeder fünften Roh- und Leberwurst lässt sich Erbmaterial desHepatitis E-Virus nachweisen. Das berichten jetzt Wissenschaftler dreier deutscher Forschungseinrichtungen in der FachzeitschriftInternational Journal of Food Microbiology. Das Ergebnis deutet auf eine weite Verbreitung des Hepatitis E-Virus in der Schweineproduktionund Fleischindustrie hin. Unbeantwortet bleibt die Frage, ob von den Würsten ein Infektionsrisiko für den Verbraucher ausgeht.
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Unter Arzneimittel
Greifswald – Insel Riems (FLI) – Heute nahm die Ständige ImpfkommissionVeterinärmedizin (StIKo Vet) mit ihrer konstituierenden Sitzung auf der Insel Riems ihre Arbeit auf. Im historischen Loeffler-Haus, in demFriedrich Loeffler 1910 das älteste Virusforschungsinstitut weltweit begründete, wurde Professor Uwe Truyen, Direktor des Institutes fürTierhygiene und öffentliches Veterinärwesen der Universität Leipzig, zum Vorsitzenden der Kommission gewählt. Die amFriedrich-Loeffler-Institut (FLI) eingerichtete Kommission bewertet weisungsunabhängig den Einsatz von Impfstoffen in der Tiermedizin. DieArbeit der StIKo Vet wird sich an der Tätigkeit der entsprechenden Kommission für die Humanmedizin, die am Robert Koch-Institutangesiedelt ist, orientieren und Empfehlungen speziell für den Einsatz von Impfstoffen in der Tiermedizin aussprechen, erläutert derPräsident des FLI, Prof. Thomas Mettenleiter. Am Hauptsitz des FLI auf der Insel Riems führt der Tierarzt Dr. Max Bastian die Geschäftsstelleder StIKo Vet.
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Kleine handwerkliche Schlachtbetriebe dürfen wieder Fleisch im Schlachtraum zerlegen
DBV zur Weltklimakonferenz: Landwirtschaft ist Teil der Lösung
Die Weltklimakonferenz in Paris muss klare Perspektiven für die Bioenergieeröffnen. Dies forderte der Deutsche Bauernverband (DBV) zu Beginn der Konferenz.
Ersteller hermann.krauss@dlv.de
„Krebserregend oder nicht?“, das ist hier die Frage. Der Streit um die Neuzulassungvon Glyphosat geht in die nächste Runde. Nun haben sich knapp 100 internationale Wissenschaftler gegen den Wirkstoff ausgesprochen unddamit auch BfR sowie EFSA scharf kritisiert.
Anlässlich seines Besuches auf der Klimakonferenz COP21 in Paris und zur Rolle derLandwirtschaft beim Klimaschutz erklärt Bundeslandwirtschaftsminister Christian Schmidt: „Die Landwirtschaft hat eine Sonderrolle imKlimaschutz.“
15 Rinder verenden bei Brand in Sehnde
15 Rinder sind bei einem Brand auf einem Bauernhof in Sehnde umgekommen.Insgesamt 161 Einsatzkräfte verhinderten ein Übergreifen der Flammen auf weitere Stallungen.
Schweine bei Tiertransporter-Unfall verendet
Ein Tiertransporter mit rund 160 Schweinen ist am Montagabend in Haren(Landkreis Emsland) von der Straße abgekommen. Mehrere Tier sind verendet. Der Fahrer kam ins Krankenhaus.
Sauerei beim Schweinepreis: Wer verdient eigentlich am Fleisch?
Schweinehalter wirtschaften marktorientiert und wissen, Angebot und Nachfrage bestimmen den Preis. | de |
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Lucas Färber
1 The integration of business intelligence and knowledge management Seminar: Business Intelligence Ketevan Karbelashvili Master IE, 3. Semester Universität Konstanz2 Inhalt Knowledge Management Business intelligence Motivation von BIKM eclassifier Das Integration Paradigma Künftige Forschungen3 Knowledge Management "Das Kapital liegt im Wissen der Mitarbeiter". Knowledge-Management Know-how für Ihr Wissen (KM) In einer wettbewerbsorientierten Wirtschaft ist Wissen Voraussetzung des Überlebens. Wer nichts weiß, hat praktisch schon verloren. Gefährdet sind aber auch jene Unternehmen, die nicht mehr wissen, was sie alles wissen. Und das sind sehr viele.4 Knowledge Management Grund dafür: Daten sind in den einzelnen Bereichen und Abteilungen gespeichert. Art der Datenformatierung. Viele Unternehmen stehen ohne eine KM-Strategie vor dem so genannten Wissenskollaps.5 Knowledge Management Mit KM sind die Strategien und Prozesse gemeint, Wissen zu identifizieren, erfassen und beeinflussen, um dem Unternehmen zu helfen, konkurrenzfähig zu sein. Business Intelligence (BI) ist ein Gesamtansatz, der Konzepte Methoden Werkzeuge hierfür zur Verfügung stellt.6 Business intelligence Wer im Wettbewerb bestehen will, muss zuerst einmal seine Stärken und Schwächen kennen. Business Intelligence liefert dazu die Informationen. Business Intelligence ist: IT-gestützte Auswertung von Daten. Die gewonnenen Erkenntnisse sind Grundlage für: operative taktische oder strategische Entscheidungen7 Business intelligence (BI Werkzeuge) Die Daten werden aus Datenquellen mit Hilfe der Operational Data Store (ODS) Technologie extrahiert und in Data-Warehouse gespeichert. Data-Warehouse bietet Datengrundlage für BI- Tools: OLAP Data Mining8 Business intelligence (BI Werkzeuge) OLAP (OnLine Analytical Processing) dient der Entscheidungsunterstützung. Hauptfunktionen: Aggregation Verdichtung Visualisierung und Analyse von Daten Die OLAP zugrunde liegende Struktur ist ein OLAP-Cube Data Mining-Tools schürfen nach unbekannten Zusammenhängen innerhalb der Unternehmensdaten. Methoden: Assoziations- oder Clusteranalysen9 Business intelligence (Funktionen von BI-Lösungen ) Typische Funktionen sind: Einfache Hierarchienavigation Übersichtliche und flexible tabellarische Ausgabe von Daten Unterstützung grafischer Darstellungen Integration von Text- und Multimediaelementen10 Business intelligence und Unternehmensanalyse So lässt sich die Unternehmensanalyse in drei Phasen einteilen: Daten werden in einem Data-Warehouse erfasst Datenauswertung Erkenntnisse werden in das Wissensmanagement integriert11 Business intelligence und Knowledge Management BI-Lösungen: umfassende Drehscheiben für die Entscheidungsunterstützung. Die Erschließung des in unstrukturierten Daten verborgenen Wissens rückt in den Vordergrund. Daher: Verschmelzen des Wissensmanagement und Business Intelligence erforderlich. Diese vermischte Technologie wird BIKM genannt.12 Motivation von BIKM Um die Wichtigkeit der BIKM zu verstehen, ist es nützlich, auf einige echte Geschäftsprobleme zu schauen. Typische Szenarien: Das Verstehen der Verkaufseffektivität Customer Relationship Management und Rentabilität Analyse der Daten und des Textes kann das Nutzen des modernen Textanalysewerkzeugs benötigen.13 eclassifier eclassifier Analysiert schnell eine große Menge an Dokumenten Benutzt: multiple Algorithmen Visualisierungen und Metriken um eine Taxonomie zu erstellen. Die Stärke des eclassifier: menschliche Einflussnahme in allen entsprechenden Phasen des Taxonomie Generierungsprozesses.14 eclassifier (Dokumentrepräsentation) eclassifier stellt jedes Dokument mit einem Vektor gewichteter Frequenzen aus einem feature space der Begriffen und Phrasen dar. Um die feature space Darstellung zu reduzieren, werden mehrere Techniken benutzt: Stopp -Wort Listen Listen mit Synonymen Listen mit Standardausdrücken include word Listen dictionary tool15 eclassifier (Taxonomy generation) Der erste Schritt in der Analyse das Erstellen der Taxonomie. Benutzt wird: Optimierte Variante des k-means Algorithmus zusätzliche Methode: Querybasiertes Clustering16 eclassifier (Taxonomy evaluation) Sobald Initialtaxonomie der Dokumente gebildet wird, bietet eclassifier das Mittel sie zu verstehen und zu evaluieren.17 eclassifier (Category evaluation) eclassifier bietet eine spezielle Ansicht, die Statistiken über Begriffshäufigkeit, Klassifikationsregeln, zeigt.18 eclassifier (Taxonomy visualization) eclassifier benutzt Visualisierung, um dem Benutzer zu helfen, den Klassenzusammenhang der Dokumente zu erforschen.19 eclassifier (Classification) Algorithmen für das Evaluieren nächst liegender Schwerpunkt Naive Bayes Multivariate Naive Bayes Multinomial Entscheidungsbäume Dokumentmenge einer Taxonomie wird aufgeteilt in: training set test set Ein Klassifikationsmodel wird für jedes der vier implementierten Algorithmen erstellt ( training set ). Der beste Algorithmus wird auf dem test set selektiert. Der Benutzer kann jederzeit Anpassungen an der Taxonomie vornehmen.20 eclassifier (Analysis and reporting) Zusätzlich bietet eclassifier verschiedene Techniken für die tiefere Analyse des Textes: die Ermittlung der Korrelationen des Textes mit den entsprechenden Daten das Vergleichen der Dokumentmenge21 Das Integration Paradigma eclassifier hat Skalierbarkeitsprobleme Lösung: OLAP multidimensionale Datenmodell mit einem star schema. Das star schema besteht aus: fact table Dazugehörigen Menge der dimensionalen Tabellen22 Das Integration Paradigma Dieses Modell erlaubt den Effekt des Produktes, der Geographie und des Datums, auf das Einkommen zu erforschen.23 Das Integration Paradigma Nicht nur die Daten sondern auch die in Verbindung stehenden Dokumente können auf verschiedene Weisen erforscht werden.24 Das Integration Paradigma (Integrated BIKM tools (Sapient & eclassifier)) tooling um das OLAP Datenmodell auf Textdokumente anzuwenden, indem ein Document Warehouse erzeugt wird. Document Warehouse ist für schwach- oder unstrukturierte Dokumente geeignet. Dimensionsmodell fact table Granularität ein Dokument Dimensionstabellen enthalten die Attribute des Dokumentes25 Das Integration Paradigma (Integrated BIKM tools (Sapient & eclassifier)) Die Daten und die Dokumente können durch shared dimensions verlinkt werden.26 Das Integration Paradigma (Integrated BIKM tools (Sapient & eclassifier)) Dynamic dimensions eclassifier kann benutzt werden, um eine neue Taxonomie über die ausgewählte Menge der Dokumente zu erstellen.27 Das Integration Paradigma (Integrated BIKM tools (Sapient & eclassifier)) Die neue Taxonomie kann für das document warehouse durch das Erstellen einer entsprechenden Dimensionstabelle verfügbar werden.28 Künftige Forschungen Das fehlende Teil dieser Integration Textanalytik, um die quantitativen Metriken zu erstellen, die das document cube beinhaltet. Eine signifikante Arbeit läuft bereits in der IBM29 Fazit Trotz hoher Kosten viele Firmen haben die Notwendigkeit von Business Intelligence erkannt 2007 sollen rund 1,8 Milliarden Euro in Weiterentwicklung von BI-Systemen fließen. Mit dem Erfolg wachsen Ansprüche an: das Data Warehouse und die Werkzeuge30 Literaturverzeichnis Studie: Business Intelligence oft zu teuer Gesunde Marktentwicklung im Bereich Business Intelligence Business Intelligence Solutions Business Intelligence Strategische Entscheidungen mit Business Intelligence Aufbau eines Datawarehouses oder einer Marketing Datenbank: Business Intelligence The integration of business intelligence and knowledge management eclassifier Taxonomie Operational Data Store (ODS)31 Ende Haben Sie Fragen? Ähnliche Dokumente
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Schwerpunkt des Messeauftritts sind neue HD 1080p Netzwerkkameras für den Innen- und Außeneinsatz sowie der HDVR Tribrid-Digitalvideorekorder, der simultan die Signale von Netzwerk-, analogen und HD-SDI-Überwachungskameras verarbeiten kann. Ein weiteres Produkthighlight ist das innovative Eycasa Funk-Türsprechsystem zum Kommunizieren, Überwachen, Öffnen (Türöffner). Ergänzend und speziell auf die Bedürfnisse des Einzelhandels zugeschnitten, zeigt ABUS UK einen Ausschnitt aus dem Videoüberwachungs-Retail-Sortiment: Produkte, die nach dem Plug-and-Play-Prinzip in wenigen Minuten in Betrieb genommen werden können.Der ABUS Gruppe ist es gelungen, die Lücke zwischen mechanischer und elektronischer Sicherheit zu schließen. Symbol der Vernetzung der bisher getrennt betrachteten Bereiche Alarm, Mechanik, Elektronik, Videoüberwachung und Zutrittskontrolle zu ganzheitlichen Sicherheitslösungen ist das ABUS Molekül, das erstmals auf der weltgrößten Sicherheitsfachmesse Security 2012 in Essen präsentiert wurde. Die Welt vernetzter Sicherheitslösungen zeigt die britische Tochtergesellschaft ABUS UK nun auch auf der IFSEC International in Birmingham (13. - 16. Mai 2013). Schwerpunkt des Messeauftritts in Halle 5, Stand C75, sind Videoüberwachungs- und Sicherheitssysteme, die perfekt auf die Bedürfnisse professioneller bzw. privater Anwender abgestimmt sind.ABUS HD 1080 p Netzwerkkameras: für jede Anwendung die richtige KameraDas breite ABUS Sortiment - von der Netzwerk-Standardkamera für den Innenbereich bis zum vandalensicheren und wettergeschützten IR Netzwerk Außendome - lässt keine Wünsche offen. Allen Kameras liegt die ABUS Videoüberwachungssoftware VMS Express - made in Germany - kostenlos bei. ABUS Netzwerkkameras sind durch Facherrichter einfach zu installieren und liefern dank ihrer hohen Auflösung eine hervorragende Bildqualität mit fast ausnahmslos 25 fps. Dank Power over Ethernet (PoE) oder WLAN sind die Netzwerkkameras bequem und nahezu ortsunabhängig zu installieren.HDVR - Tribrid-DigitalvideorekorderDer neue HDVR 3.0 ist der Triathlet unter den professionellen Videoüberwachungsrekordern. Er unterstützt optional simultan Netzwerk-, analoge sowie HD-SDI-Kameras in einem System. Der Kunde genießt so alle Vorteile modernster Videoüberwachung, ohne sich auf eine bestimmte Technologie festlegen zu müssen. Die einzigartige Tribrid-Fähigkeit macht den HDVR auch zum hochleistungsfähigen Hybrid-Rekorder, der alle denkbaren Kombinationen der drei Kameratechnologien erschließt. Mithilfe eines kostenlosen Online-Konfigurators können sich Errichter ihren HDVR aus über 250 frei wählbaren Setups, angepasst an die individuellen Projektanforderungen, auch selbst zusammenstellen. In der Vollausbaustufe des neuen Tribrid-Videoüberwachungsrekorders mit Intel-Core-i7-Prozessor stehen bis zu 64 analoge oder 24 Netzwerk- oder 16 HD-SDI-Kanäle zur Verfügung. Es können beispielsweise bis zu 64 analoge Kameras oder alternativ 16 Netzwerkkameras mit 32 Analogkameras kombiniert werden - je nach Bedarf und Einsatzzweck. Durch die von der jeweiligen Kameratechnologie unabhängige freie Systemkonfiguration kann der ONVIF-konforme HDVR mehrere konventionelle Stand-alone-Rekordersysteme ersetzen. Die mögliche HD-Auflösung auf allen Kanälen verringert zudem die Anzahl benötigter Kameras fast um das Fünffache gegenüber Standard-VGA-Kameras. Der ABUS HDVR ist für den professionellen Dauereinsatz konstruiert und verfügt über eine Kapazität von bis zu acht TB, die mit vier Festplatten zu je zwei TB erreicht wird. Wird weniger Speicher benötigt, werden weniger Platten konfiguriert - nicht belegte HDD-Slots können nachgerüstet werden. Ein Raid-System, das mehrere Festplatten zusammenfasst und redundante Datenhaltung ermöglicht, sorgt für Ausfall- und Datensicherheit. Die integrierte ONVIF-konforme ABUS Videomanagementsoftware VMS 7.2 erlaubt unter anderem Fernzugriff auf Nebenstellen.Eycasa - Komfort und Sicherheit an der TürUnter dem Motto "Kommunizieren. Überwachen. Öffnen." vereint das Eycasa Funk-Türsprechsystem Videoüberwachung, Sprechanlage und Türöffnen in einer cleveren Kombination. Wer an der Tür klingelt, wird über die Video-Türstation mittels der integrierten Videokamera eindeutig identifiziert. Mit verschlüsselter 2,4-GHz-Digitalfunktechnik schickt die Video-Türstation ihre Live-Videobilder direkt auf den Screen der Basisstation. Einfach einen Blick darauf werfen, die Person über die integrierte Freisprecheinrichtung ansprechen und gegebenenfalls die Tür per Knopfdruck öffnen, fertig.Im Komplettset enthalten sind die Basisstation mit 7-Zoll-Touchscreen mit Freisprecheinrichtung sowie die Video-Türstation mit Tag/Nacht-Funktion und eingebauter Sprechanlage. In der Video-Türstation ist ein Proximity-Leser enthalten, der mittels ABUS Proximity-Chip schlüssellosen Zutritt gewährt. Zusätzlich können bis zu drei der separat erhältlichen Eycasa Außenkameras in das System integriert werden. Sie verfügen über Infrarotbeleuchtung für Nachtaufnahmen sowie über einen PIR-Sensor zur Bewegungserkennung.Plug & Play Sortiment für den EinzelhandelUm gemeinsam mit Fach- und Einzelhandel erfolgreich zu sein, erweitert ABUS sein Produktsortiment um besonders einfach zu installierende elektronische Plug-and-Play-Sicherheitsprodukte. Auf der IFSEC zeigt ABUS UK unter anderem den Digital Türspion HD, vor Kurzem in gleich fünf Kategorien mit dem renommierten Plus X Award ausgezeichnet, sowie das Digitale Funk-Heim-Videoset mit LAN, ein Komplettset mit 7-Zoll-Monitor und IR-Funk-Außenkamera, das bis auf vier Außenkameras erweitert werden kann.Weitere Informationen unter www.abus.com/ifsecFür den Inhalt der Pressemitteilung ist der Einsteller, PresseBox.de, verantwortlich.Pressemitteilungstext: 719 Wörter, 6067 Zeichen. Als Spam meldenUnternehmensprofil: ABUS Security-Center GmbH & Co. KG | de |
q-de-261 | Analytics und wie kann es im Krankenhaus eingesetzt werden? | The integration of business intelligence and knowledge management - PDF
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Lucas Färber
1 The integration of business intelligence and knowledge management Seminar: Business Intelligence Ketevan Karbelashvili Master IE, 3. Semester Universität Konstanz2 Inhalt Knowledge Management Business intelligence Motivation von BIKM eclassifier Das Integration Paradigma Künftige Forschungen3 Knowledge Management "Das Kapital liegt im Wissen der Mitarbeiter". Knowledge-Management Know-how für Ihr Wissen (KM) In einer wettbewerbsorientierten Wirtschaft ist Wissen Voraussetzung des Überlebens. Wer nichts weiß, hat praktisch schon verloren. Gefährdet sind aber auch jene Unternehmen, die nicht mehr wissen, was sie alles wissen. Und das sind sehr viele.4 Knowledge Management Grund dafür: Daten sind in den einzelnen Bereichen und Abteilungen gespeichert. Art der Datenformatierung. Viele Unternehmen stehen ohne eine KM-Strategie vor dem so genannten Wissenskollaps.5 Knowledge Management Mit KM sind die Strategien und Prozesse gemeint, Wissen zu identifizieren, erfassen und beeinflussen, um dem Unternehmen zu helfen, konkurrenzfähig zu sein. Business Intelligence (BI) ist ein Gesamtansatz, der Konzepte Methoden Werkzeuge hierfür zur Verfügung stellt.6 Business intelligence Wer im Wettbewerb bestehen will, muss zuerst einmal seine Stärken und Schwächen kennen. Business Intelligence liefert dazu die Informationen. Business Intelligence ist: IT-gestützte Auswertung von Daten. Die gewonnenen Erkenntnisse sind Grundlage für: operative taktische oder strategische Entscheidungen7 Business intelligence (BI Werkzeuge) Die Daten werden aus Datenquellen mit Hilfe der Operational Data Store (ODS) Technologie extrahiert und in Data-Warehouse gespeichert. Data-Warehouse bietet Datengrundlage für BI- Tools: OLAP Data Mining8 Business intelligence (BI Werkzeuge) OLAP (OnLine Analytical Processing) dient der Entscheidungsunterstützung. Hauptfunktionen: Aggregation Verdichtung Visualisierung und Analyse von Daten Die OLAP zugrunde liegende Struktur ist ein OLAP-Cube Data Mining-Tools schürfen nach unbekannten Zusammenhängen innerhalb der Unternehmensdaten. Methoden: Assoziations- oder Clusteranalysen9 Business intelligence (Funktionen von BI-Lösungen ) Typische Funktionen sind: Einfache Hierarchienavigation Übersichtliche und flexible tabellarische Ausgabe von Daten Unterstützung grafischer Darstellungen Integration von Text- und Multimediaelementen10 Business intelligence und Unternehmensanalyse So lässt sich die Unternehmensanalyse in drei Phasen einteilen: Daten werden in einem Data-Warehouse erfasst Datenauswertung Erkenntnisse werden in das Wissensmanagement integriert11 Business intelligence und Knowledge Management BI-Lösungen: umfassende Drehscheiben für die Entscheidungsunterstützung. Die Erschließung des in unstrukturierten Daten verborgenen Wissens rückt in den Vordergrund. Daher: Verschmelzen des Wissensmanagement und Business Intelligence erforderlich. Diese vermischte Technologie wird BIKM genannt.12 Motivation von BIKM Um die Wichtigkeit der BIKM zu verstehen, ist es nützlich, auf einige echte Geschäftsprobleme zu schauen. Typische Szenarien: Das Verstehen der Verkaufseffektivität Customer Relationship Management und Rentabilität Analyse der Daten und des Textes kann das Nutzen des modernen Textanalysewerkzeugs benötigen.13 eclassifier eclassifier Analysiert schnell eine große Menge an Dokumenten Benutzt: multiple Algorithmen Visualisierungen und Metriken um eine Taxonomie zu erstellen. Die Stärke des eclassifier: menschliche Einflussnahme in allen entsprechenden Phasen des Taxonomie Generierungsprozesses.14 eclassifier (Dokumentrepräsentation) eclassifier stellt jedes Dokument mit einem Vektor gewichteter Frequenzen aus einem feature space der Begriffen und Phrasen dar. Um die feature space Darstellung zu reduzieren, werden mehrere Techniken benutzt: Stopp -Wort Listen Listen mit Synonymen Listen mit Standardausdrücken include word Listen dictionary tool15 eclassifier (Taxonomy generation) Der erste Schritt in der Analyse das Erstellen der Taxonomie. Benutzt wird: Optimierte Variante des k-means Algorithmus zusätzliche Methode: Querybasiertes Clustering16 eclassifier (Taxonomy evaluation) Sobald Initialtaxonomie der Dokumente gebildet wird, bietet eclassifier das Mittel sie zu verstehen und zu evaluieren.17 eclassifier (Category evaluation) eclassifier bietet eine spezielle Ansicht, die Statistiken über Begriffshäufigkeit, Klassifikationsregeln, zeigt.18 eclassifier (Taxonomy visualization) eclassifier benutzt Visualisierung, um dem Benutzer zu helfen, den Klassenzusammenhang der Dokumente zu erforschen.19 eclassifier (Classification) Algorithmen für das Evaluieren nächst liegender Schwerpunkt Naive Bayes Multivariate Naive Bayes Multinomial Entscheidungsbäume Dokumentmenge einer Taxonomie wird aufgeteilt in: training set test set Ein Klassifikationsmodel wird für jedes der vier implementierten Algorithmen erstellt ( training set ). Der beste Algorithmus wird auf dem test set selektiert. Der Benutzer kann jederzeit Anpassungen an der Taxonomie vornehmen.20 eclassifier (Analysis and reporting) Zusätzlich bietet eclassifier verschiedene Techniken für die tiefere Analyse des Textes: die Ermittlung der Korrelationen des Textes mit den entsprechenden Daten das Vergleichen der Dokumentmenge21 Das Integration Paradigma eclassifier hat Skalierbarkeitsprobleme Lösung: OLAP multidimensionale Datenmodell mit einem star schema. Das star schema besteht aus: fact table Dazugehörigen Menge der dimensionalen Tabellen22 Das Integration Paradigma Dieses Modell erlaubt den Effekt des Produktes, der Geographie und des Datums, auf das Einkommen zu erforschen.23 Das Integration Paradigma Nicht nur die Daten sondern auch die in Verbindung stehenden Dokumente können auf verschiedene Weisen erforscht werden.24 Das Integration Paradigma (Integrated BIKM tools (Sapient & eclassifier)) tooling um das OLAP Datenmodell auf Textdokumente anzuwenden, indem ein Document Warehouse erzeugt wird. Document Warehouse ist für schwach- oder unstrukturierte Dokumente geeignet. Dimensionsmodell fact table Granularität ein Dokument Dimensionstabellen enthalten die Attribute des Dokumentes25 Das Integration Paradigma (Integrated BIKM tools (Sapient & eclassifier)) Die Daten und die Dokumente können durch shared dimensions verlinkt werden.26 Das Integration Paradigma (Integrated BIKM tools (Sapient & eclassifier)) Dynamic dimensions eclassifier kann benutzt werden, um eine neue Taxonomie über die ausgewählte Menge der Dokumente zu erstellen.27 Das Integration Paradigma (Integrated BIKM tools (Sapient & eclassifier)) Die neue Taxonomie kann für das document warehouse durch das Erstellen einer entsprechenden Dimensionstabelle verfügbar werden.28 Künftige Forschungen Das fehlende Teil dieser Integration Textanalytik, um die quantitativen Metriken zu erstellen, die das document cube beinhaltet. Eine signifikante Arbeit läuft bereits in der IBM29 Fazit Trotz hoher Kosten viele Firmen haben die Notwendigkeit von Business Intelligence erkannt 2007 sollen rund 1,8 Milliarden Euro in Weiterentwicklung von BI-Systemen fließen. Mit dem Erfolg wachsen Ansprüche an: das Data Warehouse und die Werkzeuge30 Literaturverzeichnis Studie: Business Intelligence oft zu teuer Gesunde Marktentwicklung im Bereich Business Intelligence Business Intelligence Solutions Business Intelligence Strategische Entscheidungen mit Business Intelligence Aufbau eines Datawarehouses oder einer Marketing Datenbank: Business Intelligence The integration of business intelligence and knowledge management eclassifier Taxonomie Operational Data Store (ODS)31 Ende Haben Sie Fragen? Ähnliche Dokumente
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Lucas Färber
1 The integration of business intelligence and knowledge management Seminar: Business Intelligence Ketevan Karbelashvili Master IE, 3. Semester Universität Konstanz2 Inhalt Knowledge Management Business intelligence Motivation von BIKM eclassifier Das Integration Paradigma Künftige Forschungen3 Knowledge Management "Das Kapital liegt im Wissen der Mitarbeiter". Knowledge-Management Know-how für Ihr Wissen (KM) In einer wettbewerbsorientierten Wirtschaft ist Wissen Voraussetzung des Überlebens. Wer nichts weiß, hat praktisch schon verloren. Gefährdet sind aber auch jene Unternehmen, die nicht mehr wissen, was sie alles wissen. Und das sind sehr viele.4 Knowledge Management Grund dafür: Daten sind in den einzelnen Bereichen und Abteilungen gespeichert. Art der Datenformatierung. Viele Unternehmen stehen ohne eine KM-Strategie vor dem so genannten Wissenskollaps.5 Knowledge Management Mit KM sind die Strategien und Prozesse gemeint, Wissen zu identifizieren, erfassen und beeinflussen, um dem Unternehmen zu helfen, konkurrenzfähig zu sein. Business Intelligence (BI) ist ein Gesamtansatz, der Konzepte Methoden Werkzeuge hierfür zur Verfügung stellt.6 Business intelligence Wer im Wettbewerb bestehen will, muss zuerst einmal seine Stärken und Schwächen kennen. Business Intelligence liefert dazu die Informationen. Business Intelligence ist: IT-gestützte Auswertung von Daten. Die gewonnenen Erkenntnisse sind Grundlage für: operative taktische oder strategische Entscheidungen7 Business intelligence (BI Werkzeuge) Die Daten werden aus Datenquellen mit Hilfe der Operational Data Store (ODS) Technologie extrahiert und in Data-Warehouse gespeichert. Data-Warehouse bietet Datengrundlage für BI- Tools: OLAP Data Mining8 Business intelligence (BI Werkzeuge) OLAP (OnLine Analytical Processing) dient der Entscheidungsunterstützung. Hauptfunktionen: Aggregation Verdichtung Visualisierung und Analyse von Daten Die OLAP zugrunde liegende Struktur ist ein OLAP-Cube Data Mining-Tools schürfen nach unbekannten Zusammenhängen innerhalb der Unternehmensdaten. Methoden: Assoziations- oder Clusteranalysen9 Business intelligence (Funktionen von BI-Lösungen ) Typische Funktionen sind: Einfache Hierarchienavigation Übersichtliche und flexible tabellarische Ausgabe von Daten Unterstützung grafischer Darstellungen Integration von Text- und Multimediaelementen10 Business intelligence und Unternehmensanalyse So lässt sich die Unternehmensanalyse in drei Phasen einteilen: Daten werden in einem Data-Warehouse erfasst Datenauswertung Erkenntnisse werden in das Wissensmanagement integriert11 Business intelligence und Knowledge Management BI-Lösungen: umfassende Drehscheiben für die Entscheidungsunterstützung. Die Erschließung des in unstrukturierten Daten verborgenen Wissens rückt in den Vordergrund. Daher: Verschmelzen des Wissensmanagement und Business Intelligence erforderlich. Diese vermischte Technologie wird BIKM genannt.12 Motivation von BIKM Um die Wichtigkeit der BIKM zu verstehen, ist es nützlich, auf einige echte Geschäftsprobleme zu schauen. Typische Szenarien: Das Verstehen der Verkaufseffektivität Customer Relationship Management und Rentabilität Analyse der Daten und des Textes kann das Nutzen des modernen Textanalysewerkzeugs benötigen.13 eclassifier eclassifier Analysiert schnell eine große Menge an Dokumenten Benutzt: multiple Algorithmen Visualisierungen und Metriken um eine Taxonomie zu erstellen. Die Stärke des eclassifier: menschliche Einflussnahme in allen entsprechenden Phasen des Taxonomie Generierungsprozesses.14 eclassifier (Dokumentrepräsentation) eclassifier stellt jedes Dokument mit einem Vektor gewichteter Frequenzen aus einem feature space der Begriffen und Phrasen dar. Um die feature space Darstellung zu reduzieren, werden mehrere Techniken benutzt: Stopp -Wort Listen Listen mit Synonymen Listen mit Standardausdrücken include word Listen dictionary tool15 eclassifier (Taxonomy generation) Der erste Schritt in der Analyse das Erstellen der Taxonomie. Benutzt wird: Optimierte Variante des k-means Algorithmus zusätzliche Methode: Querybasiertes Clustering16 eclassifier (Taxonomy evaluation) Sobald Initialtaxonomie der Dokumente gebildet wird, bietet eclassifier das Mittel sie zu verstehen und zu evaluieren.17 eclassifier (Category evaluation) eclassifier bietet eine spezielle Ansicht, die Statistiken über Begriffshäufigkeit, Klassifikationsregeln, zeigt.18 eclassifier (Taxonomy visualization) eclassifier benutzt Visualisierung, um dem Benutzer zu helfen, den Klassenzusammenhang der Dokumente zu erforschen.19 eclassifier (Classification) Algorithmen für das Evaluieren nächst liegender Schwerpunkt Naive Bayes Multivariate Naive Bayes Multinomial Entscheidungsbäume Dokumentmenge einer Taxonomie wird aufgeteilt in: training set test set Ein Klassifikationsmodel wird für jedes der vier implementierten Algorithmen erstellt ( training set ). Der beste Algorithmus wird auf dem test set selektiert. Der Benutzer kann jederzeit Anpassungen an der Taxonomie vornehmen.20 eclassifier (Analysis and reporting) Zusätzlich bietet eclassifier verschiedene Techniken für die tiefere Analyse des Textes: die Ermittlung der Korrelationen des Textes mit den entsprechenden Daten das Vergleichen der Dokumentmenge21 Das Integration Paradigma eclassifier hat Skalierbarkeitsprobleme Lösung: OLAP multidimensionale Datenmodell mit einem star schema. Das star schema besteht aus: fact table Dazugehörigen Menge der dimensionalen Tabellen22 Das Integration Paradigma Dieses Modell erlaubt den Effekt des Produktes, der Geographie und des Datums, auf das Einkommen zu erforschen.23 Das Integration Paradigma Nicht nur die Daten sondern auch die in Verbindung stehenden Dokumente können auf verschiedene Weisen erforscht werden.24 Das Integration Paradigma (Integrated BIKM tools (Sapient & eclassifier)) tooling um das OLAP Datenmodell auf Textdokumente anzuwenden, indem ein Document Warehouse erzeugt wird. Document Warehouse ist für schwach- oder unstrukturierte Dokumente geeignet. Dimensionsmodell fact table Granularität ein Dokument Dimensionstabellen enthalten die Attribute des Dokumentes25 Das Integration Paradigma (Integrated BIKM tools (Sapient & eclassifier)) Die Daten und die Dokumente können durch shared dimensions verlinkt werden.26 Das Integration Paradigma (Integrated BIKM tools (Sapient & eclassifier)) Dynamic dimensions eclassifier kann benutzt werden, um eine neue Taxonomie über die ausgewählte Menge der Dokumente zu erstellen.27 Das Integration Paradigma (Integrated BIKM tools (Sapient & eclassifier)) Die neue Taxonomie kann für das document warehouse durch das Erstellen einer entsprechenden Dimensionstabelle verfügbar werden.28 Künftige Forschungen Das fehlende Teil dieser Integration Textanalytik, um die quantitativen Metriken zu erstellen, die das document cube beinhaltet. Eine signifikante Arbeit läuft bereits in der IBM29 Fazit Trotz hoher Kosten viele Firmen haben die Notwendigkeit von Business Intelligence erkannt 2007 sollen rund 1,8 Milliarden Euro in Weiterentwicklung von BI-Systemen fließen. Mit dem Erfolg wachsen Ansprüche an: das Data Warehouse und die Werkzeuge30 Literaturverzeichnis Studie: Business Intelligence oft zu teuer Gesunde Marktentwicklung im Bereich Business Intelligence Business Intelligence Solutions Business Intelligence Strategische Entscheidungen mit Business Intelligence Aufbau eines Datawarehouses oder einer Marketing Datenbank: Business Intelligence The integration of business intelligence and knowledge management eclassifier Taxonomie Operational Data Store (ODS)31 Ende Haben Sie Fragen? Ähnliche Dokumente
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Lucas Färber
1 The integration of business intelligence and knowledge management Seminar: Business Intelligence Ketevan Karbelashvili Master IE, 3. Semester Universität Konstanz2 Inhalt Knowledge Management Business intelligence Motivation von BIKM eclassifier Das Integration Paradigma Künftige Forschungen3 Knowledge Management "Das Kapital liegt im Wissen der Mitarbeiter". Knowledge-Management Know-how für Ihr Wissen (KM) In einer wettbewerbsorientierten Wirtschaft ist Wissen Voraussetzung des Überlebens. Wer nichts weiß, hat praktisch schon verloren. Gefährdet sind aber auch jene Unternehmen, die nicht mehr wissen, was sie alles wissen. Und das sind sehr viele.4 Knowledge Management Grund dafür: Daten sind in den einzelnen Bereichen und Abteilungen gespeichert. Art der Datenformatierung. Viele Unternehmen stehen ohne eine KM-Strategie vor dem so genannten Wissenskollaps.5 Knowledge Management Mit KM sind die Strategien und Prozesse gemeint, Wissen zu identifizieren, erfassen und beeinflussen, um dem Unternehmen zu helfen, konkurrenzfähig zu sein. Business Intelligence (BI) ist ein Gesamtansatz, der Konzepte Methoden Werkzeuge hierfür zur Verfügung stellt.6 Business intelligence Wer im Wettbewerb bestehen will, muss zuerst einmal seine Stärken und Schwächen kennen. Business Intelligence liefert dazu die Informationen. Business Intelligence ist: IT-gestützte Auswertung von Daten. Die gewonnenen Erkenntnisse sind Grundlage für: operative taktische oder strategische Entscheidungen7 Business intelligence (BI Werkzeuge) Die Daten werden aus Datenquellen mit Hilfe der Operational Data Store (ODS) Technologie extrahiert und in Data-Warehouse gespeichert. Data-Warehouse bietet Datengrundlage für BI- Tools: OLAP Data Mining8 Business intelligence (BI Werkzeuge) OLAP (OnLine Analytical Processing) dient der Entscheidungsunterstützung. Hauptfunktionen: Aggregation Verdichtung Visualisierung und Analyse von Daten Die OLAP zugrunde liegende Struktur ist ein OLAP-Cube Data Mining-Tools schürfen nach unbekannten Zusammenhängen innerhalb der Unternehmensdaten. Methoden: Assoziations- oder Clusteranalysen9 Business intelligence (Funktionen von BI-Lösungen ) Typische Funktionen sind: Einfache Hierarchienavigation Übersichtliche und flexible tabellarische Ausgabe von Daten Unterstützung grafischer Darstellungen Integration von Text- und Multimediaelementen10 Business intelligence und Unternehmensanalyse So lässt sich die Unternehmensanalyse in drei Phasen einteilen: Daten werden in einem Data-Warehouse erfasst Datenauswertung Erkenntnisse werden in das Wissensmanagement integriert11 Business intelligence und Knowledge Management BI-Lösungen: umfassende Drehscheiben für die Entscheidungsunterstützung. Die Erschließung des in unstrukturierten Daten verborgenen Wissens rückt in den Vordergrund. Daher: Verschmelzen des Wissensmanagement und Business Intelligence erforderlich. Diese vermischte Technologie wird BIKM genannt.12 Motivation von BIKM Um die Wichtigkeit der BIKM zu verstehen, ist es nützlich, auf einige echte Geschäftsprobleme zu schauen. Typische Szenarien: Das Verstehen der Verkaufseffektivität Customer Relationship Management und Rentabilität Analyse der Daten und des Textes kann das Nutzen des modernen Textanalysewerkzeugs benötigen.13 eclassifier eclassifier Analysiert schnell eine große Menge an Dokumenten Benutzt: multiple Algorithmen Visualisierungen und Metriken um eine Taxonomie zu erstellen. Die Stärke des eclassifier: menschliche Einflussnahme in allen entsprechenden Phasen des Taxonomie Generierungsprozesses.14 eclassifier (Dokumentrepräsentation) eclassifier stellt jedes Dokument mit einem Vektor gewichteter Frequenzen aus einem feature space der Begriffen und Phrasen dar. Um die feature space Darstellung zu reduzieren, werden mehrere Techniken benutzt: Stopp -Wort Listen Listen mit Synonymen Listen mit Standardausdrücken include word Listen dictionary tool15 eclassifier (Taxonomy generation) Der erste Schritt in der Analyse das Erstellen der Taxonomie. Benutzt wird: Optimierte Variante des k-means Algorithmus zusätzliche Methode: Querybasiertes Clustering16 eclassifier (Taxonomy evaluation) Sobald Initialtaxonomie der Dokumente gebildet wird, bietet eclassifier das Mittel sie zu verstehen und zu evaluieren.17 eclassifier (Category evaluation) eclassifier bietet eine spezielle Ansicht, die Statistiken über Begriffshäufigkeit, Klassifikationsregeln, zeigt.18 eclassifier (Taxonomy visualization) eclassifier benutzt Visualisierung, um dem Benutzer zu helfen, den Klassenzusammenhang der Dokumente zu erforschen.19 eclassifier (Classification) Algorithmen für das Evaluieren nächst liegender Schwerpunkt Naive Bayes Multivariate Naive Bayes Multinomial Entscheidungsbäume Dokumentmenge einer Taxonomie wird aufgeteilt in: training set test set Ein Klassifikationsmodel wird für jedes der vier implementierten Algorithmen erstellt ( training set ). Der beste Algorithmus wird auf dem test set selektiert. Der Benutzer kann jederzeit Anpassungen an der Taxonomie vornehmen.20 eclassifier (Analysis and reporting) Zusätzlich bietet eclassifier verschiedene Techniken für die tiefere Analyse des Textes: die Ermittlung der Korrelationen des Textes mit den entsprechenden Daten das Vergleichen der Dokumentmenge21 Das Integration Paradigma eclassifier hat Skalierbarkeitsprobleme Lösung: OLAP multidimensionale Datenmodell mit einem star schema. Das star schema besteht aus: fact table Dazugehörigen Menge der dimensionalen Tabellen22 Das Integration Paradigma Dieses Modell erlaubt den Effekt des Produktes, der Geographie und des Datums, auf das Einkommen zu erforschen.23 Das Integration Paradigma Nicht nur die Daten sondern auch die in Verbindung stehenden Dokumente können auf verschiedene Weisen erforscht werden.24 Das Integration Paradigma (Integrated BIKM tools (Sapient & eclassifier)) tooling um das OLAP Datenmodell auf Textdokumente anzuwenden, indem ein Document Warehouse erzeugt wird. Document Warehouse ist für schwach- oder unstrukturierte Dokumente geeignet. Dimensionsmodell fact table Granularität ein Dokument Dimensionstabellen enthalten die Attribute des Dokumentes25 Das Integration Paradigma (Integrated BIKM tools (Sapient & eclassifier)) Die Daten und die Dokumente können durch shared dimensions verlinkt werden.26 Das Integration Paradigma (Integrated BIKM tools (Sapient & eclassifier)) Dynamic dimensions eclassifier kann benutzt werden, um eine neue Taxonomie über die ausgewählte Menge der Dokumente zu erstellen.27 Das Integration Paradigma (Integrated BIKM tools (Sapient & eclassifier)) Die neue Taxonomie kann für das document warehouse durch das Erstellen einer entsprechenden Dimensionstabelle verfügbar werden.28 Künftige Forschungen Das fehlende Teil dieser Integration Textanalytik, um die quantitativen Metriken zu erstellen, die das document cube beinhaltet. Eine signifikante Arbeit läuft bereits in der IBM29 Fazit Trotz hoher Kosten viele Firmen haben die Notwendigkeit von Business Intelligence erkannt 2007 sollen rund 1,8 Milliarden Euro in Weiterentwicklung von BI-Systemen fließen. Mit dem Erfolg wachsen Ansprüche an: das Data Warehouse und die Werkzeuge30 Literaturverzeichnis Studie: Business Intelligence oft zu teuer Gesunde Marktentwicklung im Bereich Business Intelligence Business Intelligence Solutions Business Intelligence Strategische Entscheidungen mit Business Intelligence Aufbau eines Datawarehouses oder einer Marketing Datenbank: Business Intelligence The integration of business intelligence and knowledge management eclassifier Taxonomie Operational Data Store (ODS)31 Ende Haben Sie Fragen? Ähnliche Dokumente
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Lucas Färber
1 The integration of business intelligence and knowledge management Seminar: Business Intelligence Ketevan Karbelashvili Master IE, 3. Semester Universität Konstanz2 Inhalt Knowledge Management Business intelligence Motivation von BIKM eclassifier Das Integration Paradigma Künftige Forschungen3 Knowledge Management "Das Kapital liegt im Wissen der Mitarbeiter". Knowledge-Management Know-how für Ihr Wissen (KM) In einer wettbewerbsorientierten Wirtschaft ist Wissen Voraussetzung des Überlebens. Wer nichts weiß, hat praktisch schon verloren. Gefährdet sind aber auch jene Unternehmen, die nicht mehr wissen, was sie alles wissen. Und das sind sehr viele.4 Knowledge Management Grund dafür: Daten sind in den einzelnen Bereichen und Abteilungen gespeichert. Art der Datenformatierung. Viele Unternehmen stehen ohne eine KM-Strategie vor dem so genannten Wissenskollaps.5 Knowledge Management Mit KM sind die Strategien und Prozesse gemeint, Wissen zu identifizieren, erfassen und beeinflussen, um dem Unternehmen zu helfen, konkurrenzfähig zu sein. Business Intelligence (BI) ist ein Gesamtansatz, der Konzepte Methoden Werkzeuge hierfür zur Verfügung stellt.6 Business intelligence Wer im Wettbewerb bestehen will, muss zuerst einmal seine Stärken und Schwächen kennen. Business Intelligence liefert dazu die Informationen. Business Intelligence ist: IT-gestützte Auswertung von Daten. Die gewonnenen Erkenntnisse sind Grundlage für: operative taktische oder strategische Entscheidungen7 Business intelligence (BI Werkzeuge) Die Daten werden aus Datenquellen mit Hilfe der Operational Data Store (ODS) Technologie extrahiert und in Data-Warehouse gespeichert. Data-Warehouse bietet Datengrundlage für BI- Tools: OLAP Data Mining8 Business intelligence (BI Werkzeuge) OLAP (OnLine Analytical Processing) dient der Entscheidungsunterstützung. Hauptfunktionen: Aggregation Verdichtung Visualisierung und Analyse von Daten Die OLAP zugrunde liegende Struktur ist ein OLAP-Cube Data Mining-Tools schürfen nach unbekannten Zusammenhängen innerhalb der Unternehmensdaten. Methoden: Assoziations- oder Clusteranalysen9 Business intelligence (Funktionen von BI-Lösungen ) Typische Funktionen sind: Einfache Hierarchienavigation Übersichtliche und flexible tabellarische Ausgabe von Daten Unterstützung grafischer Darstellungen Integration von Text- und Multimediaelementen10 Business intelligence und Unternehmensanalyse So lässt sich die Unternehmensanalyse in drei Phasen einteilen: Daten werden in einem Data-Warehouse erfasst Datenauswertung Erkenntnisse werden in das Wissensmanagement integriert11 Business intelligence und Knowledge Management BI-Lösungen: umfassende Drehscheiben für die Entscheidungsunterstützung. Die Erschließung des in unstrukturierten Daten verborgenen Wissens rückt in den Vordergrund. Daher: Verschmelzen des Wissensmanagement und Business Intelligence erforderlich. Diese vermischte Technologie wird BIKM genannt.12 Motivation von BIKM Um die Wichtigkeit der BIKM zu verstehen, ist es nützlich, auf einige echte Geschäftsprobleme zu schauen. Typische Szenarien: Das Verstehen der Verkaufseffektivität Customer Relationship Management und Rentabilität Analyse der Daten und des Textes kann das Nutzen des modernen Textanalysewerkzeugs benötigen.13 eclassifier eclassifier Analysiert schnell eine große Menge an Dokumenten Benutzt: multiple Algorithmen Visualisierungen und Metriken um eine Taxonomie zu erstellen. Die Stärke des eclassifier: menschliche Einflussnahme in allen entsprechenden Phasen des Taxonomie Generierungsprozesses.14 eclassifier (Dokumentrepräsentation) eclassifier stellt jedes Dokument mit einem Vektor gewichteter Frequenzen aus einem feature space der Begriffen und Phrasen dar. Um die feature space Darstellung zu reduzieren, werden mehrere Techniken benutzt: Stopp -Wort Listen Listen mit Synonymen Listen mit Standardausdrücken include word Listen dictionary tool15 eclassifier (Taxonomy generation) Der erste Schritt in der Analyse das Erstellen der Taxonomie. Benutzt wird: Optimierte Variante des k-means Algorithmus zusätzliche Methode: Querybasiertes Clustering16 eclassifier (Taxonomy evaluation) Sobald Initialtaxonomie der Dokumente gebildet wird, bietet eclassifier das Mittel sie zu verstehen und zu evaluieren.17 eclassifier (Category evaluation) eclassifier bietet eine spezielle Ansicht, die Statistiken über Begriffshäufigkeit, Klassifikationsregeln, zeigt.18 eclassifier (Taxonomy visualization) eclassifier benutzt Visualisierung, um dem Benutzer zu helfen, den Klassenzusammenhang der Dokumente zu erforschen.19 eclassifier (Classification) Algorithmen für das Evaluieren nächst liegender Schwerpunkt Naive Bayes Multivariate Naive Bayes Multinomial Entscheidungsbäume Dokumentmenge einer Taxonomie wird aufgeteilt in: training set test set Ein Klassifikationsmodel wird für jedes der vier implementierten Algorithmen erstellt ( training set ). Der beste Algorithmus wird auf dem test set selektiert. Der Benutzer kann jederzeit Anpassungen an der Taxonomie vornehmen.20 eclassifier (Analysis and reporting) Zusätzlich bietet eclassifier verschiedene Techniken für die tiefere Analyse des Textes: die Ermittlung der Korrelationen des Textes mit den entsprechenden Daten das Vergleichen der Dokumentmenge21 Das Integration Paradigma eclassifier hat Skalierbarkeitsprobleme Lösung: OLAP multidimensionale Datenmodell mit einem star schema. Das star schema besteht aus: fact table Dazugehörigen Menge der dimensionalen Tabellen22 Das Integration Paradigma Dieses Modell erlaubt den Effekt des Produktes, der Geographie und des Datums, auf das Einkommen zu erforschen.23 Das Integration Paradigma Nicht nur die Daten sondern auch die in Verbindung stehenden Dokumente können auf verschiedene Weisen erforscht werden.24 Das Integration Paradigma (Integrated BIKM tools (Sapient & eclassifier)) tooling um das OLAP Datenmodell auf Textdokumente anzuwenden, indem ein Document Warehouse erzeugt wird. Document Warehouse ist für schwach- oder unstrukturierte Dokumente geeignet. Dimensionsmodell fact table Granularität ein Dokument Dimensionstabellen enthalten die Attribute des Dokumentes25 Das Integration Paradigma (Integrated BIKM tools (Sapient & eclassifier)) Die Daten und die Dokumente können durch shared dimensions verlinkt werden.26 Das Integration Paradigma (Integrated BIKM tools (Sapient & eclassifier)) Dynamic dimensions eclassifier kann benutzt werden, um eine neue Taxonomie über die ausgewählte Menge der Dokumente zu erstellen.27 Das Integration Paradigma (Integrated BIKM tools (Sapient & eclassifier)) Die neue Taxonomie kann für das document warehouse durch das Erstellen einer entsprechenden Dimensionstabelle verfügbar werden.28 Künftige Forschungen Das fehlende Teil dieser Integration Textanalytik, um die quantitativen Metriken zu erstellen, die das document cube beinhaltet. Eine signifikante Arbeit läuft bereits in der IBM29 Fazit Trotz hoher Kosten viele Firmen haben die Notwendigkeit von Business Intelligence erkannt 2007 sollen rund 1,8 Milliarden Euro in Weiterentwicklung von BI-Systemen fließen. Mit dem Erfolg wachsen Ansprüche an: das Data Warehouse und die Werkzeuge30 Literaturverzeichnis Studie: Business Intelligence oft zu teuer Gesunde Marktentwicklung im Bereich Business Intelligence Business Intelligence Solutions Business Intelligence Strategische Entscheidungen mit Business Intelligence Aufbau eines Datawarehouses oder einer Marketing Datenbank: Business Intelligence The integration of business intelligence and knowledge management eclassifier Taxonomie Operational Data Store (ODS)31 Ende Haben Sie Fragen? Ähnliche Dokumente
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Netze/Tiefbau (B-TT)
Elektrotechnik (B-TE)
Maschinentechnik (B-TM)
Team Netze/Tiefbau (B-TT)
iDas Team Netze/Tiefbau B-TT ist für die Planung und Errichtung, sowie den Ausbau und die Sanierung der Infrastruktur auf dem Gelände des Forschungszentrums zuständig. Der Leistungsbereich erstreckt sich von der Verkehrserschließung über die Medienversorgung/-entsorgung einschließlich sämtlicher Tiefbaumaßnahmen bis zur Landschaftsgestaltung und forstwirtschaftlichen Betreuung.
Das Leistungsspektrum gliedert sich in folgende Bereiche
StraßenWegePlätze
FernheizungsversorgungWasserversorgung (Trinkwasser, Kühlwasser, zentrales Kaltwasser)Gasversorgung (Erdgas, Heliumrückführung)Energieversorgung (Mittelspannung 35-10 kV, Niederspannung 400 V)Daten-/Telekommunikationsversorgung (Telekommunikation, Lichtwellenleitungen, Cu-Datenleitung)
Abwasserentsorgung (Schmutzabwasser, Betriebsabwasser, Regenabwasser)
Landschaftsgestaltung (gärtnerische Anlagen, Rasenflächen)Forstwirtschaft (Waldumwandlungen, Aufforstungen, Waldbewirtschaftung)Spezialtiefbau (Baugruben/Verbau, Brunnenbau/Pegel)Sondermaßnahmen (Gebäuderückbau ((nicht kerntechnisch)), Ingenieurbauwerke, VersuchsanlagenVermessung und Dokumentation aller geographischen Daten
Das Leistungsspektrum umfasst folgende Aufgaben
Beratung von Instituten, wissenschaftlichen und nicht-wissenschaftlichen Einrichtungen bei Neubau- und SanierungsmaßnahmenErstellen von KostenschätzungenErstellen von Ausschreibungsunterlagen für Neubau- und SanierungsmaßnahmenErstellen von Entscheidungsvorlagen für die Durchführung von Neubau- und SanierungsmaßnahmenDurchführung aller Leistungsphasen nach § 40/49 HOAI für Neubau- und SanierungsmaßnahmenSteuerung externer Planungs- und Beratungsbüros zur Durchführung aller Leistungsphasen nach § 40/49 HOAI für Neubau- und SanierungsmaßnahmenTermin- und Kostenkontrolle für das Gewerk Netze/TiefbauSteuerung und Dokumentation aller Übergaben von technischen Anlagen an das Gebäude- und Liegenschaftsmanagement (Geschäftsbereich G)Absteckung und amtl. Schlussvermessung aller BaumaßnahmenVermessung aller Ver- und EntsorgungsleitungenTopografische GebäudeaufnahmeBetrieb und Weiterentwicklung des geographischen Informationssystem (WOBIGIS)Präzisionsmessungen für ExperimenteFührung der Kartenwerke
Geschäftsbereich Planen und Bauen (B)
Fachbereich Technische Gebäudeausrüstung (B-T)
Team Tiefbau (B-TT)
52525 Jülich
Dipl.-Ing. Hubert Nießen
Leitung Team Netze/Tiefbau
Telefon: +49 2461 61-3204
E-Mail: h.niessen@fz-juelich.de | de |
q-de-261 | Analytics und wie kann es im Krankenhaus eingesetzt werden? | The integration of business intelligence and knowledge management - PDF
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Lucas Färber
1 The integration of business intelligence and knowledge management Seminar: Business Intelligence Ketevan Karbelashvili Master IE, 3. Semester Universität Konstanz2 Inhalt Knowledge Management Business intelligence Motivation von BIKM eclassifier Das Integration Paradigma Künftige Forschungen3 Knowledge Management "Das Kapital liegt im Wissen der Mitarbeiter". Knowledge-Management Know-how für Ihr Wissen (KM) In einer wettbewerbsorientierten Wirtschaft ist Wissen Voraussetzung des Überlebens. Wer nichts weiß, hat praktisch schon verloren. Gefährdet sind aber auch jene Unternehmen, die nicht mehr wissen, was sie alles wissen. Und das sind sehr viele.4 Knowledge Management Grund dafür: Daten sind in den einzelnen Bereichen und Abteilungen gespeichert. Art der Datenformatierung. Viele Unternehmen stehen ohne eine KM-Strategie vor dem so genannten Wissenskollaps.5 Knowledge Management Mit KM sind die Strategien und Prozesse gemeint, Wissen zu identifizieren, erfassen und beeinflussen, um dem Unternehmen zu helfen, konkurrenzfähig zu sein. Business Intelligence (BI) ist ein Gesamtansatz, der Konzepte Methoden Werkzeuge hierfür zur Verfügung stellt.6 Business intelligence Wer im Wettbewerb bestehen will, muss zuerst einmal seine Stärken und Schwächen kennen. Business Intelligence liefert dazu die Informationen. Business Intelligence ist: IT-gestützte Auswertung von Daten. Die gewonnenen Erkenntnisse sind Grundlage für: operative taktische oder strategische Entscheidungen7 Business intelligence (BI Werkzeuge) Die Daten werden aus Datenquellen mit Hilfe der Operational Data Store (ODS) Technologie extrahiert und in Data-Warehouse gespeichert. Data-Warehouse bietet Datengrundlage für BI- Tools: OLAP Data Mining8 Business intelligence (BI Werkzeuge) OLAP (OnLine Analytical Processing) dient der Entscheidungsunterstützung. Hauptfunktionen: Aggregation Verdichtung Visualisierung und Analyse von Daten Die OLAP zugrunde liegende Struktur ist ein OLAP-Cube Data Mining-Tools schürfen nach unbekannten Zusammenhängen innerhalb der Unternehmensdaten. Methoden: Assoziations- oder Clusteranalysen9 Business intelligence (Funktionen von BI-Lösungen ) Typische Funktionen sind: Einfache Hierarchienavigation Übersichtliche und flexible tabellarische Ausgabe von Daten Unterstützung grafischer Darstellungen Integration von Text- und Multimediaelementen10 Business intelligence und Unternehmensanalyse So lässt sich die Unternehmensanalyse in drei Phasen einteilen: Daten werden in einem Data-Warehouse erfasst Datenauswertung Erkenntnisse werden in das Wissensmanagement integriert11 Business intelligence und Knowledge Management BI-Lösungen: umfassende Drehscheiben für die Entscheidungsunterstützung. Die Erschließung des in unstrukturierten Daten verborgenen Wissens rückt in den Vordergrund. Daher: Verschmelzen des Wissensmanagement und Business Intelligence erforderlich. Diese vermischte Technologie wird BIKM genannt.12 Motivation von BIKM Um die Wichtigkeit der BIKM zu verstehen, ist es nützlich, auf einige echte Geschäftsprobleme zu schauen. Typische Szenarien: Das Verstehen der Verkaufseffektivität Customer Relationship Management und Rentabilität Analyse der Daten und des Textes kann das Nutzen des modernen Textanalysewerkzeugs benötigen.13 eclassifier eclassifier Analysiert schnell eine große Menge an Dokumenten Benutzt: multiple Algorithmen Visualisierungen und Metriken um eine Taxonomie zu erstellen. Die Stärke des eclassifier: menschliche Einflussnahme in allen entsprechenden Phasen des Taxonomie Generierungsprozesses.14 eclassifier (Dokumentrepräsentation) eclassifier stellt jedes Dokument mit einem Vektor gewichteter Frequenzen aus einem feature space der Begriffen und Phrasen dar. Um die feature space Darstellung zu reduzieren, werden mehrere Techniken benutzt: Stopp -Wort Listen Listen mit Synonymen Listen mit Standardausdrücken include word Listen dictionary tool15 eclassifier (Taxonomy generation) Der erste Schritt in der Analyse das Erstellen der Taxonomie. Benutzt wird: Optimierte Variante des k-means Algorithmus zusätzliche Methode: Querybasiertes Clustering16 eclassifier (Taxonomy evaluation) Sobald Initialtaxonomie der Dokumente gebildet wird, bietet eclassifier das Mittel sie zu verstehen und zu evaluieren.17 eclassifier (Category evaluation) eclassifier bietet eine spezielle Ansicht, die Statistiken über Begriffshäufigkeit, Klassifikationsregeln, zeigt.18 eclassifier (Taxonomy visualization) eclassifier benutzt Visualisierung, um dem Benutzer zu helfen, den Klassenzusammenhang der Dokumente zu erforschen.19 eclassifier (Classification) Algorithmen für das Evaluieren nächst liegender Schwerpunkt Naive Bayes Multivariate Naive Bayes Multinomial Entscheidungsbäume Dokumentmenge einer Taxonomie wird aufgeteilt in: training set test set Ein Klassifikationsmodel wird für jedes der vier implementierten Algorithmen erstellt ( training set ). Der beste Algorithmus wird auf dem test set selektiert. Der Benutzer kann jederzeit Anpassungen an der Taxonomie vornehmen.20 eclassifier (Analysis and reporting) Zusätzlich bietet eclassifier verschiedene Techniken für die tiefere Analyse des Textes: die Ermittlung der Korrelationen des Textes mit den entsprechenden Daten das Vergleichen der Dokumentmenge21 Das Integration Paradigma eclassifier hat Skalierbarkeitsprobleme Lösung: OLAP multidimensionale Datenmodell mit einem star schema. Das star schema besteht aus: fact table Dazugehörigen Menge der dimensionalen Tabellen22 Das Integration Paradigma Dieses Modell erlaubt den Effekt des Produktes, der Geographie und des Datums, auf das Einkommen zu erforschen.23 Das Integration Paradigma Nicht nur die Daten sondern auch die in Verbindung stehenden Dokumente können auf verschiedene Weisen erforscht werden.24 Das Integration Paradigma (Integrated BIKM tools (Sapient & eclassifier)) tooling um das OLAP Datenmodell auf Textdokumente anzuwenden, indem ein Document Warehouse erzeugt wird. Document Warehouse ist für schwach- oder unstrukturierte Dokumente geeignet. Dimensionsmodell fact table Granularität ein Dokument Dimensionstabellen enthalten die Attribute des Dokumentes25 Das Integration Paradigma (Integrated BIKM tools (Sapient & eclassifier)) Die Daten und die Dokumente können durch shared dimensions verlinkt werden.26 Das Integration Paradigma (Integrated BIKM tools (Sapient & eclassifier)) Dynamic dimensions eclassifier kann benutzt werden, um eine neue Taxonomie über die ausgewählte Menge der Dokumente zu erstellen.27 Das Integration Paradigma (Integrated BIKM tools (Sapient & eclassifier)) Die neue Taxonomie kann für das document warehouse durch das Erstellen einer entsprechenden Dimensionstabelle verfügbar werden.28 Künftige Forschungen Das fehlende Teil dieser Integration Textanalytik, um die quantitativen Metriken zu erstellen, die das document cube beinhaltet. Eine signifikante Arbeit läuft bereits in der IBM29 Fazit Trotz hoher Kosten viele Firmen haben die Notwendigkeit von Business Intelligence erkannt 2007 sollen rund 1,8 Milliarden Euro in Weiterentwicklung von BI-Systemen fließen. Mit dem Erfolg wachsen Ansprüche an: das Data Warehouse und die Werkzeuge30 Literaturverzeichnis Studie: Business Intelligence oft zu teuer Gesunde Marktentwicklung im Bereich Business Intelligence Business Intelligence Solutions Business Intelligence Strategische Entscheidungen mit Business Intelligence Aufbau eines Datawarehouses oder einer Marketing Datenbank: Business Intelligence The integration of business intelligence and knowledge management eclassifier Taxonomie Operational Data Store (ODS)31 Ende Haben Sie Fragen? Ähnliche Dokumente
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Seite soll sich in der Breite an die Browserseite anpassen
ich habe heute ausprobiert wie meine webseite au einem kleineren und älteren bildschirm aussieht. leider psst sich die seite nicht ganz in die sichtbaren bereich ein, so das rechts und unten immer ein stück fehlt.
ich habe jetzt ne weile erfolglos damit verbracht diesen zustand dahingegend zu verändern, dass sich wenigstens die breite ins fenster einpasst.
wie kann ich das bewerkstelligen und wo in meinem script ist denn etwas entsprechendes festgelegt oder wo muss ich den fehlenden teil einfügen???
hier das gesamte script der seite:
[code]<?php require_once('Connections/Eingabe.php'); ?>
$query_R1 .= " zielort = " . GetSQLValueString($colname1_R1, 'text') . " AND ";
<td><a href="1home.php" target="_top" onclick="MM_nbGroup('down','group1','Home1','Bilder/Home 3.png',1)" onmouseover="MM_nbGroup('over','Home1','Bilder/Home 4.png','Bilder/Home 4.png',1)" onmouseout="MM_nbGroup('out')"><img src="Bilder/Home 3.png" alt="home" name="Home1" border="0" id="Home1" onload="" /></a></td>
<td><a href="8aMeinkontologin.php" target="_top" onclick="MM_nbGroup('down','group1','MeinKonto1','Bilder/MeinKonto 3.png',1)" onmouseover="MM_nbGroup('over','MeinKonto1','Bilder/MeinKonto 2.png','Bilder/MeinKonto 4.png',1)" onmouseout="MM_nbGroup('out')"><img src="Bilder/MeinKonto 1.png" alt="mein konto" name="MeinKonto1" hspace="5" border="0" id="MeinKonto1" onload="" /></a></td>
<strong>mit-umzug-gelegenheit.de</strong> vermittelt die Möglichkeit, durch die gemeinsame Nutzung eines Umzugwagens die Kosten eines bevorstehenden Umzugs so gering wie möglich zu halten.</p></td>
<option>Achern</option>
<option>Ahlen</option>
<option>Albstadt</option>
<option>Alsfeld</option>
<option>Altenburg</option>
<option>Altenkirchen/Westerw.</option>
<option>Altötting</option>
<option>Alzey</option>
<option>Amberg</option>
<option>Andernach</option>
<option>Anklam</option>
<option>Annaberg-Buchholz</option>
<option>Ansbach</option>
<option>Arnsberg</option>
<option>Arnstadt</option>
<option>Aschaffenburg</option>
<option>Aschersleben</option>
<option>Aue (Sachsen)</option>
<option>Aurich</option>
<option>Backnang</option>
<option>Bad Füssing</option>
<option>Bad Gandersheim</option>
<option>Bad Hersfeld</option>
<option>Bad Homburg</option>
<option>Bad Kissingen</option>
<option>Bad Kreuznach</option>
<option>Bad Nauheim</option>
<option>Bad Neustadt/Saale</option>
<option>Bad Oeynhausen</option>
<option>Bad Pyrmont</option>
<option>Bad Reichenhall</option>
<option>Bad Salzuflen</option>
<option>Bad Segeberg</option>
<option>Bad Tölz</option>
<option>Baden-Baden</option>
<option>Balingen</option>
<option>Bamberg</option>
<option>Bautzen</option>
<option>Bayreuth</option>
<option>Bayrischzell</option>
<option>Beckum</option>
<option>Bensheim</option>
<option>Berchtesgaden</option>
<option>Bergheim</option>
<option>Bergisch Gladbach</option>
<option>Berlin Flughafen Schönefeld</option>
<option>Berlin Flughafen Tegel</option>
<option>Bernau (bei Berlin)</option>
<option>Bernau am Chiemsee</option>
<option>Bernburg/ Saale</option>
<option>Biberach/Riss</option>
<option>Bielefeld</option>
<option>Bietigheim-Bissingen</option>
<option>Bingen am Rhein</option>
<option>Bitburg</option>
<option>Bitterfeld-Wolfen</option>
<option>Böblingen</option>
<option>Bocholt</option>
<option>Bochum</option>
<option>Borken (NRW)</option>
<option>Bottrop</option>
<option>Brandenburg/ Havel</option>
<option>Braunschweig</option>
<option>Bremerhaven</option>
<option>Brilon</option>
<option>Bruchsal</option>
<option>Brühl</option>
<option>Buchholz i.d. Nordheide</option>
<option>Bühl (BW)</option>
<option>Burg (bei Magdeburg)</option>
<option>Buxtehude</option>
<option>Calw</option>
<option>Castrop-Rauxel</option>
<option>Celle</option>
<option>Cham</option>
<option>Clausthal-Zellerfeld</option>
<option>Cloppenburg</option>
<option>Coburg</option>
<option>Coesfeld</option>
<option>Cottbus</option>
<option>Crailsheim</option>
<option>Cuxhaven</option>
<option>Dachau</option>
<option>Darmstadt</option>
<option>Daun</option>
<option>Deggendorf</option>
<option>Delmenhorst</option>
<option>Dessau</option>
<option>Detmold</option>
<option>Diepholz</option>
<option>Dillenburg</option>
<option>Dingolfing</option>
<option>Dinslaken</option>
<option>Döbeln</option>
<option>Donaueschingen</option>
<option>Donauwörth</option>
<option>Dorsten</option>
<option>Dülmen</option>
<option>Düren</option>
<option>Eberswalde-Finow</option>
<option>Eckernförde</option>
<option>Eichstätt</option>
<option>Eisenach</option>
<option>Eisenhüttenstadt</option>
<option>Elmshorn</option>
<option>Emden</option>
<option>Emmendingen</option>
<option>Erding</option>
<option>Erftstadt</option>
<option>Erfurt</option>
<option>Erkelenz</option>
<option>Erkrath</option>
<option>Erlangen</option>
<option>Eschwege</option>
<option>Eschweiler</option>
<option>Esslingen/ Neckar</option>
<option>Ettlingen</option>
<option>Euskirchen</option>
<option>Eutin</option>
<option>Fehmarn</option>
<option>Filderstadt</option>
<option>Finsterwalde</option>
<option>Flensburg</option>
<option>Flughafen Hahn</option>
<option>Flughafen Karlsruhe/Baden</option>
<option>Flughafen Weeze</option>
<option>Föhr</option>
<option>Forchheim</option>
<option>Frankenthal/ Pfalz</option>
<option>Frankfurt/Main</option>
<option>Frankfurt/Main Flughafen</option>
<option>Frankfurt/Oder</option>
<option>Frechen</option>
<option>Freiberg/Sachsen</option>
<option>Freiburg/ Breisgau</option>
<option>Freising</option>
<option>Freital</option>
<option>Freudenstadt</option>
<option>Fulda</option>
<option>Fürstenfeldbruck</option>
<option>Fürstenwalde/ Spree</option>
<option>Fürth</option>
<option>Furtwangen</option>
<option>Füssen</option>
<option>Garbsen</option>
<option>Garmisch-Partenkirchen</option>
<option>Geldern</option>
<option>Gelnhausen</option>
<option>Gelsenkirchen</option>
<option>Gera</option>
<option>Geretsried</option>
<option>Germering</option>
<option>Germersheim</option>
<option>Gießen</option>
<option>Gifhorn</option>
<option>Gladbeck</option>
<option>Göppingen</option>
<option>Görlitz</option>
<option>Goslar</option>
<option>Gotha</option>
<option>Göttingen</option>
<option>Greifswald</option>
<option>Greiz</option>
<option>Grevenbroich</option>
<option>Grimma</option>
<option>Gronau/ Westfalen</option>
<option>Guben</option>
<option>Gummersbach</option>
<option>Güstrow</option>
<option>Gütersloh</option>
<option>Hagen</option>
<option>Halberstadt</option>
<option>Halle/ Saale</option>
<option>Haltern</option>
<option>Hamburg Flughafen</option>
<option>Hameln</option>
<option>Hamm</option>
<option>Hanau</option>
<option>Hannover Flughafen</option>
<option>Hattingen (NW)</option>
<option>Heide</option>
<option>Heidenheim/ Brenz</option>
<option>Heilbronn</option>
<option>Heinsberg</option>
<option>Helmstedt</option>
<option>Hennef/ Sieg</option>
<option>Herford</option>
<option>Herne</option>
<option>Herrenberg</option>
<option>Herten</option>
<option>Herzogenrath</option>
<option>Highfield Festival</option>
<option>Hilden</option>
<option>Hildesheim</option>
<option>Hof</option>
<option>Hofheim/ Taunus</option>
<option>Holzkirchen</option>
<option>Horb a.N.</option>
<option>Höxter</option>
<option>Hoyerswerda</option>
<option>Hürth</option>
<option>Husum</option>
<option>Ibbenbüren</option>
<option>Idar-Oberstein</option>
<option>Idstein</option>
<option>Ilmenau</option>
<option>Ingolstadt</option>
<option>Iserlohn</option>
<option>Itzehoe</option>
<option>Jena</option>
<option>Jülich</option>
<option>Kaarst</option>
<option>Kaiserslautern</option>
<option>Kaltenkirchen</option>
<option>Kamen</option>
<option>Kamenz</option>
<option>Kamp-Lintfort</option>
<option>Karlsruhe</option>
<option>Kassel</option>
<option>Kehl/Rhein</option>
<option>Kelheim</option>
<option>Kempen</option>
<option>Kempten/Allg.</option>
<option>Kerpen</option>
<option>Kiel</option>
<option>Kirchheim unter Teck</option>
<option>Kitzingen</option>
<option>Kleve</option>
<option>Koblenz</option>
<option>Köln</option>
<option>Köln Bonn Flughafen</option>
<option>Königs Wusterhausen</option>
<option>Königswinter</option>
<option>Konstanz</option>
<option>Korbach</option>
<option>Köthen/ Anhalt</option>
<option>Krefeld</option>
<option>Kronach</option>
<option>Kulmbach</option>
<option>Künzelsau</option>
<option>Laatzen</option>
<option>Lage</option>
<option>Lahr/ Schwarzwald</option>
<option>Landau/ Pfalz</option>
<option>Landsberg am Lech</option>
<option>Landshut</option>
<option>Langenfeld/ Rheinland</option>
<option>Langenhagen</option>
<option>Lauchhammer</option>
<option>Lauf a. d. Pegnitz</option>
<option>Lehrte</option>
<option>Leinefelde-Worbis</option>
<option>Leinfelden-Echterdingen</option>
<option>Leipzig-Halle Flughafen</option>
<option>Lemgo</option>
<option>Lenggries</option>
<option>Leonberg (BW)</option>
<option>Leverkusen</option>
<option>Limburg/ Lahn</option>
<option>Lindau (Bodensee)</option>
<option>Lingen/ Ems</option>
<option>Lippstadt</option>
<option>Löbau (Sachsen)</option>
<option>Löhne</option>
<option>Lohr am Main</option>
<option>Lörrach</option>
<option>Lübben</option>
<option>Lübeck</option>
<option>Luckenwalde</option>
<option>Lüdenscheid</option>
<option>Ludwigsburg</option>
<option>Ludwigsfelde</option>
<option>Ludwigshafen/ Rhein</option>
<option>Ludwigslust</option>
<option>Lüneburg</option>
<option>Lünen</option>
<option>Lutherstadt Eisleben</option>
<option>Lutherstadt Wittenberg</option>
<option>Magdeburg</option>
<option>Maintal</option>
<option>Mainz</option>
<option>Mannheim</option>
<option>Marburg</option>
<option>Marktredwitz</option>
<option>Marl</option>
<option>Mayen</option>
<option>Meerbusch</option>
<option>Meersburg</option>
<option>Meiningen</option>
<option>Meißen</option>
<option>Melle</option>
<option>Memmingen</option>
<option>Menden/ Sauerland</option>
<option>Meppen</option>
<option>Merseburg/ Saale</option>
<option>Merzig</option>
<option>Meschede</option>
<option>Mettmann</option>
<option>Michelstadt</option>
<option>Minden</option>
<option>Mittweida</option>
<option>Moers</option>
<option>Mölln</option>
<option>Mönchengladbach</option>
<option>Monheim (NW)</option>
<option>Montabaur</option>
<option>Mosbach (Baden)</option>
<option>Mühlhausen (Thür.)</option>
<option>Mülheim/ Ruhr</option>
<option>München Flughafen</option>
<option>Münster</option>
<option>Naumburg/ Saale</option>
<option>Neu-Isenburg</option>
<option>Neu-Ulm</option>
<option>Neubrandenburg</option>
<option>Neuburg/Donau</option>
<option>Neumarkt/ Oberpfalz</option>
<option>Neumünster</option>
<option>Neunkirchen/Saar</option>
<option>Neuruppin</option>
<option>Neuss</option>
<option>Neustadt a.d. Aisch</option>
<option>Neustadt/ Rübenberge</option>
<option>Neustadt/ Weinstraße</option>
<option>Neustrelitz</option>
<option>Neuwied</option>
<option>Nienburg/Weser</option>
<option>Norden</option>
<option>Norderstedt</option>
<option>Nordhausen</option>
<option>Nordhorn</option>
<option>Nördlingen</option>
<option>Nortorf</option>
<option>Nürtingen</option>
<option>Oberhausen</option>
<option>Oberstdorf</option>
<option>Oberursel/ Taunus</option>
<option>Offenbach/ Main</option>
<option>Offenburg</option>
<option>Oldenburg (Oldb)</option>
<option>Olpe</option>
<option>Oranienburg</option>
<option>Osnabrück</option>
<option>Paderborn</option>
<option>Papenburg</option>
<option>Parchim</option>
<option>Pasewalk</option>
<option>Passau</option>
<option>Peine</option>
<option>Perleberg</option>
<option>Pfaffenhofen/Ilm</option>
<option>Pfarrkirchen</option>
<option>Pforzheim</option>
<option>Pinneberg</option>
<option>Pirmasens</option>
<option>Pirna</option>
<option>Plauen</option>
<option>Porta Westfalica</option>
<option>Potsdam</option>
<option>Prenzlau</option>
<option>Pulheim</option>
<option>Quedlinburg</option>
<option>Radebeul</option>
<option>Radolfzell</option>
<option>Rastatt</option>
<option>Ratingen</option>
<option>Ravensburg</option>
<option>Recklinghausen</option>
<option>Remscheid</option>
<option>Rendsburg</option>
<option>Reutlingen</option>
<option>Rheda-Wiedenbrück</option>
<option>Rheine</option>
<option>Ribnitz-Damgarten</option>
<option>Riesa</option>
<option>Rodgau</option>
<option>Rosenheim</option>
<option>Rostock</option>
<option>Rotenburg/Wümme</option>
<option>Rothenburg/Tauber</option>
<option>Rottenburg/ Neckar</option>
<option>Rottweil</option>
<option>Rügen</option>
<option>Rüsselsheim</option>
<option>Saalfeld/Saale</option>
<option>Saarbrücken</option>
<option>Saarlouis</option>
<option>Salzgitter</option>
<option>Salzwedel</option>
<option>Sangerhausen</option>
<option>Sankt Augustin</option>
<option>Sankt Ingbert</option>
<option>Sankt Peter-Ording</option>
<option>Schleiden</option>
<option>Schleiz</option>
<option>Schleswig</option>
<option>Schmalkalden</option>
<option>Schönebeck/ Elbe</option>
<option>Schorndorf</option>
<option>Schwabach</option>
<option>Schwäbisch Gmünd</option>
<option>Schwäbisch Hall</option>
<option>Schwedt/ Oder</option>
<option>Schweinfurt</option>
<option>Schwerin</option>
<option>Schwerte</option>
<option>Senftenberg</option>
<option>Siegburg</option>
<option>Siegen</option>
<option>Sigmaringen</option>
<option>Sindelfingen</option>
<option>Singen/ Hohentwiel</option>
<option>Sinsheim</option>
<option>Soest</option>
<option>Solingen</option>
<option>Soltau</option>
<option>Sömmerda</option>
<option>Speyer</option>
<option>Stade</option>
<option>Starnberg</option>
<option>Steinfurt</option>
<option>Stendal</option>
<option>Stolberg/ Rheinland</option>
<option>Stralsund</option>
<option>Straubing</option>
<option>Stuttgart Flughafen</option>
<option>Suhl</option>
<option>Sylt</option>
<option>Tauberbischofsheim</option>
<option>Tegernsee</option>
<option>Torgau</option>
<option>Traunstein</option>
<option>Trier</option>
<option>Troisdorf</option>
<option>Tübingen</option>
<option>Tuttlingen</option>
<option>Überlingen</option>
<option>Uelzen</option>
<option>Ulm</option>
<option>Usedom</option>
<option>Vechta</option>
<option>Velbert</option>
<option>Verden (Aller)</option>
<option>Viersen</option>
<option>Villingen-Schwenningen</option>
<option>Völklingen</option>
<option>Waiblingen</option>
<option>Waldshut-Tiengen</option>
<option>Wangen (Allgäu)</option>
<option>Warburg</option>
<option>Waren (Müritz)</option>
<option>Warendorf</option>
<option>Wasserburg am Inn</option>
<option>Weiden/ Oberpfalz</option>
<option>Weilheim in Oberbayern</option>
<option>Weimar</option>
<option>Weingarten (Württ.)</option>
<option>Weinheim</option>
<option>Weißenburg/Bay.</option>
<option>Weißenfels</option>
<option>Weißwasser</option>
<option>Wermelskirchen</option>
<option>Wernigerode</option>
<option>Wesel</option>
<option>Wetzlar</option>
<option>Wiesbaden</option>
<option>Wilhelmshaven</option>
<option>Willich</option>
<option>Winterberg</option>
<option>Wismar</option>
<option>Witten</option>
<option>Wittlich</option>
<option>Wittstock/Dosse</option>
<option>Wolfenbüttel</option>
<option>Wolfsburg</option>
<option>Worms</option>
<option>Wunstorf</option>
<option>Wuppertal</option>
<option>Würselen</option>
<option>Würzburg</option>
<option>Zeitz</option>
<option>Zittau</option>
<option>Zweibrücken</option>
</span> <label></label></td>
<option value="Angaben zur Ladefläche" selected="selected">Angaben zur Ladefläche</opt
2 andehrl
hall jörg, da ist mein beitrag wohl wieder irgendwie abhanden gekommen. hier nochmal mein schreiben:
ich habe heute ausprobiert wie meine webseite auf einem kleineren und älteren bildschirm aussieht. leider psst sich die seite nicht ganz in den sichtbaren bereich ein, so dass rechts und unten immer ein stück fehlt.
hier ein teil des script der seite:
<strong>mit-umzug-gelegenheit.de</strong> vermittelt die Möglichkeit, durch die gemeinsame Nutzung eines Umzugwagens die Kosten eines bevorstehenden Umzugs so gering wie möglich zu halten.</p></td>
Ein Seiten-Layout wird nicht mit serverseitigen Techniken wie PHP und MySQL erstellt, sondern mit HTML und CSS - ich hab den Thread entsprechend in das passende Unterforum verschoben.
Wenn du das Layout "liquide" gestalten möchtest, so dass sich die Seitenelemente in ihrer Breite an den Anzeigenbereich des Browsers anpassen, müssen die Breitenangabennicht in px, sondern prozentual oder gar nicht angegeben werden (Blockelemente nehmen bei keiner Angabe die volle Breite des Elternelements ein)
Hier hast du z.B. eine feste Breite:
Näheres hierzu auf Selfhtml:
PS: das Forum heißt zwar "Jörgs Forum" - aber es gibt hier hin und wieder auch noch andere Forenteilnehmer, die antworten könnten - es wäre von daher gut, wenn du bei einer Frage nicht explizit nur mich ansprichst :)
16.11.2010 22:11 | geändert: 16.11.2010 22:13
sorry, ich werde meine nächste frage dem forum allgemein stellen :-)
ich habe höhen und breitenangaben in Layer1 entfernt.
du sagst breitenangaben durfen nur in % oder gar nicht angegeben sein.
trifft das dann auch für bilder, tabellen u.ä. zu und wird das layout nur dadurch "liquide" oder muss ich in
noch die position verändern oder etwas einfügen?
Das ist ungültiges CSS:
Keine Angaben heißt, dass du die Zeilen ganz rausnimmst. Aber ich seh grad, dass der Abschnitt wohl nur sekundär mit dem Layout zu tun hat - der Layer wird ja ausgeblendet ("visibility: hidden;") - war aber ja auch nur als Beispiel gedacht.
Relevante Angaben findest du möglicherweise noch in der externen CSS-Datei:
... und beim zweiten Hinsehen bemerke ich, dass die Breiten direkt im HTML mit dem HTML-Attribut width angegeben sind:
Allerdings sind diese HTML-Attribute genauso wie das Layouten mit verschachtelten Tabellen veraltet - heutzutage sollte man mit Divs und CSS layouten.
ich hab jetzt hier recht viel ausprobiert und beschlossen erst mal alles so zu lassen wie es ist. danke dir :-) | de |
q-de-261 | Analytics und wie kann es im Krankenhaus eingesetzt werden? | The integration of business intelligence and knowledge management - PDF
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Lucas Färber
1 The integration of business intelligence and knowledge management Seminar: Business Intelligence Ketevan Karbelashvili Master IE, 3. Semester Universität Konstanz2 Inhalt Knowledge Management Business intelligence Motivation von BIKM eclassifier Das Integration Paradigma Künftige Forschungen3 Knowledge Management "Das Kapital liegt im Wissen der Mitarbeiter". Knowledge-Management Know-how für Ihr Wissen (KM) In einer wettbewerbsorientierten Wirtschaft ist Wissen Voraussetzung des Überlebens. Wer nichts weiß, hat praktisch schon verloren. Gefährdet sind aber auch jene Unternehmen, die nicht mehr wissen, was sie alles wissen. Und das sind sehr viele.4 Knowledge Management Grund dafür: Daten sind in den einzelnen Bereichen und Abteilungen gespeichert. Art der Datenformatierung. Viele Unternehmen stehen ohne eine KM-Strategie vor dem so genannten Wissenskollaps.5 Knowledge Management Mit KM sind die Strategien und Prozesse gemeint, Wissen zu identifizieren, erfassen und beeinflussen, um dem Unternehmen zu helfen, konkurrenzfähig zu sein. Business Intelligence (BI) ist ein Gesamtansatz, der Konzepte Methoden Werkzeuge hierfür zur Verfügung stellt.6 Business intelligence Wer im Wettbewerb bestehen will, muss zuerst einmal seine Stärken und Schwächen kennen. Business Intelligence liefert dazu die Informationen. Business Intelligence ist: IT-gestützte Auswertung von Daten. Die gewonnenen Erkenntnisse sind Grundlage für: operative taktische oder strategische Entscheidungen7 Business intelligence (BI Werkzeuge) Die Daten werden aus Datenquellen mit Hilfe der Operational Data Store (ODS) Technologie extrahiert und in Data-Warehouse gespeichert. Data-Warehouse bietet Datengrundlage für BI- Tools: OLAP Data Mining8 Business intelligence (BI Werkzeuge) OLAP (OnLine Analytical Processing) dient der Entscheidungsunterstützung. Hauptfunktionen: Aggregation Verdichtung Visualisierung und Analyse von Daten Die OLAP zugrunde liegende Struktur ist ein OLAP-Cube Data Mining-Tools schürfen nach unbekannten Zusammenhängen innerhalb der Unternehmensdaten. Methoden: Assoziations- oder Clusteranalysen9 Business intelligence (Funktionen von BI-Lösungen ) Typische Funktionen sind: Einfache Hierarchienavigation Übersichtliche und flexible tabellarische Ausgabe von Daten Unterstützung grafischer Darstellungen Integration von Text- und Multimediaelementen10 Business intelligence und Unternehmensanalyse So lässt sich die Unternehmensanalyse in drei Phasen einteilen: Daten werden in einem Data-Warehouse erfasst Datenauswertung Erkenntnisse werden in das Wissensmanagement integriert11 Business intelligence und Knowledge Management BI-Lösungen: umfassende Drehscheiben für die Entscheidungsunterstützung. Die Erschließung des in unstrukturierten Daten verborgenen Wissens rückt in den Vordergrund. Daher: Verschmelzen des Wissensmanagement und Business Intelligence erforderlich. Diese vermischte Technologie wird BIKM genannt.12 Motivation von BIKM Um die Wichtigkeit der BIKM zu verstehen, ist es nützlich, auf einige echte Geschäftsprobleme zu schauen. Typische Szenarien: Das Verstehen der Verkaufseffektivität Customer Relationship Management und Rentabilität Analyse der Daten und des Textes kann das Nutzen des modernen Textanalysewerkzeugs benötigen.13 eclassifier eclassifier Analysiert schnell eine große Menge an Dokumenten Benutzt: multiple Algorithmen Visualisierungen und Metriken um eine Taxonomie zu erstellen. Die Stärke des eclassifier: menschliche Einflussnahme in allen entsprechenden Phasen des Taxonomie Generierungsprozesses.14 eclassifier (Dokumentrepräsentation) eclassifier stellt jedes Dokument mit einem Vektor gewichteter Frequenzen aus einem feature space der Begriffen und Phrasen dar. Um die feature space Darstellung zu reduzieren, werden mehrere Techniken benutzt: Stopp -Wort Listen Listen mit Synonymen Listen mit Standardausdrücken include word Listen dictionary tool15 eclassifier (Taxonomy generation) Der erste Schritt in der Analyse das Erstellen der Taxonomie. Benutzt wird: Optimierte Variante des k-means Algorithmus zusätzliche Methode: Querybasiertes Clustering16 eclassifier (Taxonomy evaluation) Sobald Initialtaxonomie der Dokumente gebildet wird, bietet eclassifier das Mittel sie zu verstehen und zu evaluieren.17 eclassifier (Category evaluation) eclassifier bietet eine spezielle Ansicht, die Statistiken über Begriffshäufigkeit, Klassifikationsregeln, zeigt.18 eclassifier (Taxonomy visualization) eclassifier benutzt Visualisierung, um dem Benutzer zu helfen, den Klassenzusammenhang der Dokumente zu erforschen.19 eclassifier (Classification) Algorithmen für das Evaluieren nächst liegender Schwerpunkt Naive Bayes Multivariate Naive Bayes Multinomial Entscheidungsbäume Dokumentmenge einer Taxonomie wird aufgeteilt in: training set test set Ein Klassifikationsmodel wird für jedes der vier implementierten Algorithmen erstellt ( training set ). Der beste Algorithmus wird auf dem test set selektiert. Der Benutzer kann jederzeit Anpassungen an der Taxonomie vornehmen.20 eclassifier (Analysis and reporting) Zusätzlich bietet eclassifier verschiedene Techniken für die tiefere Analyse des Textes: die Ermittlung der Korrelationen des Textes mit den entsprechenden Daten das Vergleichen der Dokumentmenge21 Das Integration Paradigma eclassifier hat Skalierbarkeitsprobleme Lösung: OLAP multidimensionale Datenmodell mit einem star schema. Das star schema besteht aus: fact table Dazugehörigen Menge der dimensionalen Tabellen22 Das Integration Paradigma Dieses Modell erlaubt den Effekt des Produktes, der Geographie und des Datums, auf das Einkommen zu erforschen.23 Das Integration Paradigma Nicht nur die Daten sondern auch die in Verbindung stehenden Dokumente können auf verschiedene Weisen erforscht werden.24 Das Integration Paradigma (Integrated BIKM tools (Sapient & eclassifier)) tooling um das OLAP Datenmodell auf Textdokumente anzuwenden, indem ein Document Warehouse erzeugt wird. Document Warehouse ist für schwach- oder unstrukturierte Dokumente geeignet. Dimensionsmodell fact table Granularität ein Dokument Dimensionstabellen enthalten die Attribute des Dokumentes25 Das Integration Paradigma (Integrated BIKM tools (Sapient & eclassifier)) Die Daten und die Dokumente können durch shared dimensions verlinkt werden.26 Das Integration Paradigma (Integrated BIKM tools (Sapient & eclassifier)) Dynamic dimensions eclassifier kann benutzt werden, um eine neue Taxonomie über die ausgewählte Menge der Dokumente zu erstellen.27 Das Integration Paradigma (Integrated BIKM tools (Sapient & eclassifier)) Die neue Taxonomie kann für das document warehouse durch das Erstellen einer entsprechenden Dimensionstabelle verfügbar werden.28 Künftige Forschungen Das fehlende Teil dieser Integration Textanalytik, um die quantitativen Metriken zu erstellen, die das document cube beinhaltet. Eine signifikante Arbeit läuft bereits in der IBM29 Fazit Trotz hoher Kosten viele Firmen haben die Notwendigkeit von Business Intelligence erkannt 2007 sollen rund 1,8 Milliarden Euro in Weiterentwicklung von BI-Systemen fließen. Mit dem Erfolg wachsen Ansprüche an: das Data Warehouse und die Werkzeuge30 Literaturverzeichnis Studie: Business Intelligence oft zu teuer Gesunde Marktentwicklung im Bereich Business Intelligence Business Intelligence Solutions Business Intelligence Strategische Entscheidungen mit Business Intelligence Aufbau eines Datawarehouses oder einer Marketing Datenbank: Business Intelligence The integration of business intelligence and knowledge management eclassifier Taxonomie Operational Data Store (ODS)31 Ende Haben Sie Fragen? Ähnliche Dokumente
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i-PROGNOSIS > Events > Deutscher Kongress für Parkinson und Bewegungsstörungen (7-9 Mar. 2019)
The next German Congress for Parkinson’s disease and movement disorders will take place from 7 – 9 March 2019 in the Congress Center Düsseldorf, Germany. We are happy to announce that both our partners – Fraunhofer and Technische Universität Dresden – will be participating to represent i-PROGNOSIS.
Fraunhofer is a technical expert on voice enhancement intervention algorithms, whereas the Technische Universität Dresden is representing one of our medical experts introducing the whole i-PROGNOSIS concept.
Make sure to meet our partners
Feel free to drop us a line to arrange a bilateral meeting
Find more info about the i-PROGNOSIS partners
Der nächste Deutsche Kongress für Parkinson und Bewegungsstörungen findet vom 7. bis 9. März 2019 im Congress Center Düsseldorf statt. Wir freuen uns, Ihnen mitteilen zu können, dass unsere beiden Partner – Fraunhofer und Technische Universität Dresden – als VertreterInnen von i-PROGNOSIS teilnehmen werden.
Fraunhofer ist technischer Experte für Algorithmen zur Sprachverbesserung, während die Technische Universität Dresden einen unserer medizinischen ExpertInnen vertritt, der das gesamte i-PROGNOSIS-Konzept vorstellt.
Stellen Sie sicher, dass Sie unsere Partner treffen.
Zögern Sie nicht, uns eine Nachricht zu schicken, um ein bilaterales Treffen zu vereinbaren.
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i-Prognosis in a radio show on Parkinson’s | de |
q-de-261 | Analytics und wie kann es im Krankenhaus eingesetzt werden? | The integration of business intelligence and knowledge management - PDF
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Lucas Färber
1 The integration of business intelligence and knowledge management Seminar: Business Intelligence Ketevan Karbelashvili Master IE, 3. Semester Universität Konstanz2 Inhalt Knowledge Management Business intelligence Motivation von BIKM eclassifier Das Integration Paradigma Künftige Forschungen3 Knowledge Management "Das Kapital liegt im Wissen der Mitarbeiter". Knowledge-Management Know-how für Ihr Wissen (KM) In einer wettbewerbsorientierten Wirtschaft ist Wissen Voraussetzung des Überlebens. Wer nichts weiß, hat praktisch schon verloren. Gefährdet sind aber auch jene Unternehmen, die nicht mehr wissen, was sie alles wissen. Und das sind sehr viele.4 Knowledge Management Grund dafür: Daten sind in den einzelnen Bereichen und Abteilungen gespeichert. Art der Datenformatierung. Viele Unternehmen stehen ohne eine KM-Strategie vor dem so genannten Wissenskollaps.5 Knowledge Management Mit KM sind die Strategien und Prozesse gemeint, Wissen zu identifizieren, erfassen und beeinflussen, um dem Unternehmen zu helfen, konkurrenzfähig zu sein. Business Intelligence (BI) ist ein Gesamtansatz, der Konzepte Methoden Werkzeuge hierfür zur Verfügung stellt.6 Business intelligence Wer im Wettbewerb bestehen will, muss zuerst einmal seine Stärken und Schwächen kennen. Business Intelligence liefert dazu die Informationen. Business Intelligence ist: IT-gestützte Auswertung von Daten. Die gewonnenen Erkenntnisse sind Grundlage für: operative taktische oder strategische Entscheidungen7 Business intelligence (BI Werkzeuge) Die Daten werden aus Datenquellen mit Hilfe der Operational Data Store (ODS) Technologie extrahiert und in Data-Warehouse gespeichert. Data-Warehouse bietet Datengrundlage für BI- Tools: OLAP Data Mining8 Business intelligence (BI Werkzeuge) OLAP (OnLine Analytical Processing) dient der Entscheidungsunterstützung. Hauptfunktionen: Aggregation Verdichtung Visualisierung und Analyse von Daten Die OLAP zugrunde liegende Struktur ist ein OLAP-Cube Data Mining-Tools schürfen nach unbekannten Zusammenhängen innerhalb der Unternehmensdaten. Methoden: Assoziations- oder Clusteranalysen9 Business intelligence (Funktionen von BI-Lösungen ) Typische Funktionen sind: Einfache Hierarchienavigation Übersichtliche und flexible tabellarische Ausgabe von Daten Unterstützung grafischer Darstellungen Integration von Text- und Multimediaelementen10 Business intelligence und Unternehmensanalyse So lässt sich die Unternehmensanalyse in drei Phasen einteilen: Daten werden in einem Data-Warehouse erfasst Datenauswertung Erkenntnisse werden in das Wissensmanagement integriert11 Business intelligence und Knowledge Management BI-Lösungen: umfassende Drehscheiben für die Entscheidungsunterstützung. Die Erschließung des in unstrukturierten Daten verborgenen Wissens rückt in den Vordergrund. Daher: Verschmelzen des Wissensmanagement und Business Intelligence erforderlich. Diese vermischte Technologie wird BIKM genannt.12 Motivation von BIKM Um die Wichtigkeit der BIKM zu verstehen, ist es nützlich, auf einige echte Geschäftsprobleme zu schauen. Typische Szenarien: Das Verstehen der Verkaufseffektivität Customer Relationship Management und Rentabilität Analyse der Daten und des Textes kann das Nutzen des modernen Textanalysewerkzeugs benötigen.13 eclassifier eclassifier Analysiert schnell eine große Menge an Dokumenten Benutzt: multiple Algorithmen Visualisierungen und Metriken um eine Taxonomie zu erstellen. Die Stärke des eclassifier: menschliche Einflussnahme in allen entsprechenden Phasen des Taxonomie Generierungsprozesses.14 eclassifier (Dokumentrepräsentation) eclassifier stellt jedes Dokument mit einem Vektor gewichteter Frequenzen aus einem feature space der Begriffen und Phrasen dar. Um die feature space Darstellung zu reduzieren, werden mehrere Techniken benutzt: Stopp -Wort Listen Listen mit Synonymen Listen mit Standardausdrücken include word Listen dictionary tool15 eclassifier (Taxonomy generation) Der erste Schritt in der Analyse das Erstellen der Taxonomie. Benutzt wird: Optimierte Variante des k-means Algorithmus zusätzliche Methode: Querybasiertes Clustering16 eclassifier (Taxonomy evaluation) Sobald Initialtaxonomie der Dokumente gebildet wird, bietet eclassifier das Mittel sie zu verstehen und zu evaluieren.17 eclassifier (Category evaluation) eclassifier bietet eine spezielle Ansicht, die Statistiken über Begriffshäufigkeit, Klassifikationsregeln, zeigt.18 eclassifier (Taxonomy visualization) eclassifier benutzt Visualisierung, um dem Benutzer zu helfen, den Klassenzusammenhang der Dokumente zu erforschen.19 eclassifier (Classification) Algorithmen für das Evaluieren nächst liegender Schwerpunkt Naive Bayes Multivariate Naive Bayes Multinomial Entscheidungsbäume Dokumentmenge einer Taxonomie wird aufgeteilt in: training set test set Ein Klassifikationsmodel wird für jedes der vier implementierten Algorithmen erstellt ( training set ). Der beste Algorithmus wird auf dem test set selektiert. Der Benutzer kann jederzeit Anpassungen an der Taxonomie vornehmen.20 eclassifier (Analysis and reporting) Zusätzlich bietet eclassifier verschiedene Techniken für die tiefere Analyse des Textes: die Ermittlung der Korrelationen des Textes mit den entsprechenden Daten das Vergleichen der Dokumentmenge21 Das Integration Paradigma eclassifier hat Skalierbarkeitsprobleme Lösung: OLAP multidimensionale Datenmodell mit einem star schema. Das star schema besteht aus: fact table Dazugehörigen Menge der dimensionalen Tabellen22 Das Integration Paradigma Dieses Modell erlaubt den Effekt des Produktes, der Geographie und des Datums, auf das Einkommen zu erforschen.23 Das Integration Paradigma Nicht nur die Daten sondern auch die in Verbindung stehenden Dokumente können auf verschiedene Weisen erforscht werden.24 Das Integration Paradigma (Integrated BIKM tools (Sapient & eclassifier)) tooling um das OLAP Datenmodell auf Textdokumente anzuwenden, indem ein Document Warehouse erzeugt wird. Document Warehouse ist für schwach- oder unstrukturierte Dokumente geeignet. Dimensionsmodell fact table Granularität ein Dokument Dimensionstabellen enthalten die Attribute des Dokumentes25 Das Integration Paradigma (Integrated BIKM tools (Sapient & eclassifier)) Die Daten und die Dokumente können durch shared dimensions verlinkt werden.26 Das Integration Paradigma (Integrated BIKM tools (Sapient & eclassifier)) Dynamic dimensions eclassifier kann benutzt werden, um eine neue Taxonomie über die ausgewählte Menge der Dokumente zu erstellen.27 Das Integration Paradigma (Integrated BIKM tools (Sapient & eclassifier)) Die neue Taxonomie kann für das document warehouse durch das Erstellen einer entsprechenden Dimensionstabelle verfügbar werden.28 Künftige Forschungen Das fehlende Teil dieser Integration Textanalytik, um die quantitativen Metriken zu erstellen, die das document cube beinhaltet. Eine signifikante Arbeit läuft bereits in der IBM29 Fazit Trotz hoher Kosten viele Firmen haben die Notwendigkeit von Business Intelligence erkannt 2007 sollen rund 1,8 Milliarden Euro in Weiterentwicklung von BI-Systemen fließen. Mit dem Erfolg wachsen Ansprüche an: das Data Warehouse und die Werkzeuge30 Literaturverzeichnis Studie: Business Intelligence oft zu teuer Gesunde Marktentwicklung im Bereich Business Intelligence Business Intelligence Solutions Business Intelligence Strategische Entscheidungen mit Business Intelligence Aufbau eines Datawarehouses oder einer Marketing Datenbank: Business Intelligence The integration of business intelligence and knowledge management eclassifier Taxonomie Operational Data Store (ODS)31 Ende Haben Sie Fragen? Ähnliche Dokumente
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Maximilian Hainlein wrote this on June 7, 2010 in german archive Der Analytics-Dienst wird von Seitenbetreibern eingesetzt, um Einsicht in das Nutzerverhalten der Besucher zu erhalten und die Seiten daraufhin für die Surfer zu optimieren. Dabei erhält Google als dem Betreiber des Dienstes alle Nutzerdaten, und dies muss laut den AGB der Firma auch sehr deutlich in den Datenschutzhinweisen der Seitenbetreiber nachzulesen sein.
Nun hat Google ein Funktion eingeführt, mit der Webseitenbetreiber die an den Dienst übermittelte IP-Adresse der Surfer gekürzt werden. So sollte keine eindeutige Identifikat der Besucher mehr möglich sein, und die Datenschutzprobleme entschärft.
In den technischen Details weisst Google lediglich darauf hin, dass die Genauigkeit der geographischen Berichte etwas leiden kann, sonst werden keine Nachteile erwähnt. Also: gleich Umstellen! | de |
q-de-261 | Analytics und wie kann es im Krankenhaus eingesetzt werden? | The integration of business intelligence and knowledge management - PDF
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Lucas Färber
1 The integration of business intelligence and knowledge management Seminar: Business Intelligence Ketevan Karbelashvili Master IE, 3. Semester Universität Konstanz2 Inhalt Knowledge Management Business intelligence Motivation von BIKM eclassifier Das Integration Paradigma Künftige Forschungen3 Knowledge Management "Das Kapital liegt im Wissen der Mitarbeiter". Knowledge-Management Know-how für Ihr Wissen (KM) In einer wettbewerbsorientierten Wirtschaft ist Wissen Voraussetzung des Überlebens. Wer nichts weiß, hat praktisch schon verloren. Gefährdet sind aber auch jene Unternehmen, die nicht mehr wissen, was sie alles wissen. Und das sind sehr viele.4 Knowledge Management Grund dafür: Daten sind in den einzelnen Bereichen und Abteilungen gespeichert. Art der Datenformatierung. Viele Unternehmen stehen ohne eine KM-Strategie vor dem so genannten Wissenskollaps.5 Knowledge Management Mit KM sind die Strategien und Prozesse gemeint, Wissen zu identifizieren, erfassen und beeinflussen, um dem Unternehmen zu helfen, konkurrenzfähig zu sein. Business Intelligence (BI) ist ein Gesamtansatz, der Konzepte Methoden Werkzeuge hierfür zur Verfügung stellt.6 Business intelligence Wer im Wettbewerb bestehen will, muss zuerst einmal seine Stärken und Schwächen kennen. Business Intelligence liefert dazu die Informationen. Business Intelligence ist: IT-gestützte Auswertung von Daten. Die gewonnenen Erkenntnisse sind Grundlage für: operative taktische oder strategische Entscheidungen7 Business intelligence (BI Werkzeuge) Die Daten werden aus Datenquellen mit Hilfe der Operational Data Store (ODS) Technologie extrahiert und in Data-Warehouse gespeichert. Data-Warehouse bietet Datengrundlage für BI- Tools: OLAP Data Mining8 Business intelligence (BI Werkzeuge) OLAP (OnLine Analytical Processing) dient der Entscheidungsunterstützung. Hauptfunktionen: Aggregation Verdichtung Visualisierung und Analyse von Daten Die OLAP zugrunde liegende Struktur ist ein OLAP-Cube Data Mining-Tools schürfen nach unbekannten Zusammenhängen innerhalb der Unternehmensdaten. Methoden: Assoziations- oder Clusteranalysen9 Business intelligence (Funktionen von BI-Lösungen ) Typische Funktionen sind: Einfache Hierarchienavigation Übersichtliche und flexible tabellarische Ausgabe von Daten Unterstützung grafischer Darstellungen Integration von Text- und Multimediaelementen10 Business intelligence und Unternehmensanalyse So lässt sich die Unternehmensanalyse in drei Phasen einteilen: Daten werden in einem Data-Warehouse erfasst Datenauswertung Erkenntnisse werden in das Wissensmanagement integriert11 Business intelligence und Knowledge Management BI-Lösungen: umfassende Drehscheiben für die Entscheidungsunterstützung. Die Erschließung des in unstrukturierten Daten verborgenen Wissens rückt in den Vordergrund. Daher: Verschmelzen des Wissensmanagement und Business Intelligence erforderlich. Diese vermischte Technologie wird BIKM genannt.12 Motivation von BIKM Um die Wichtigkeit der BIKM zu verstehen, ist es nützlich, auf einige echte Geschäftsprobleme zu schauen. Typische Szenarien: Das Verstehen der Verkaufseffektivität Customer Relationship Management und Rentabilität Analyse der Daten und des Textes kann das Nutzen des modernen Textanalysewerkzeugs benötigen.13 eclassifier eclassifier Analysiert schnell eine große Menge an Dokumenten Benutzt: multiple Algorithmen Visualisierungen und Metriken um eine Taxonomie zu erstellen. Die Stärke des eclassifier: menschliche Einflussnahme in allen entsprechenden Phasen des Taxonomie Generierungsprozesses.14 eclassifier (Dokumentrepräsentation) eclassifier stellt jedes Dokument mit einem Vektor gewichteter Frequenzen aus einem feature space der Begriffen und Phrasen dar. Um die feature space Darstellung zu reduzieren, werden mehrere Techniken benutzt: Stopp -Wort Listen Listen mit Synonymen Listen mit Standardausdrücken include word Listen dictionary tool15 eclassifier (Taxonomy generation) Der erste Schritt in der Analyse das Erstellen der Taxonomie. Benutzt wird: Optimierte Variante des k-means Algorithmus zusätzliche Methode: Querybasiertes Clustering16 eclassifier (Taxonomy evaluation) Sobald Initialtaxonomie der Dokumente gebildet wird, bietet eclassifier das Mittel sie zu verstehen und zu evaluieren.17 eclassifier (Category evaluation) eclassifier bietet eine spezielle Ansicht, die Statistiken über Begriffshäufigkeit, Klassifikationsregeln, zeigt.18 eclassifier (Taxonomy visualization) eclassifier benutzt Visualisierung, um dem Benutzer zu helfen, den Klassenzusammenhang der Dokumente zu erforschen.19 eclassifier (Classification) Algorithmen für das Evaluieren nächst liegender Schwerpunkt Naive Bayes Multivariate Naive Bayes Multinomial Entscheidungsbäume Dokumentmenge einer Taxonomie wird aufgeteilt in: training set test set Ein Klassifikationsmodel wird für jedes der vier implementierten Algorithmen erstellt ( training set ). Der beste Algorithmus wird auf dem test set selektiert. Der Benutzer kann jederzeit Anpassungen an der Taxonomie vornehmen.20 eclassifier (Analysis and reporting) Zusätzlich bietet eclassifier verschiedene Techniken für die tiefere Analyse des Textes: die Ermittlung der Korrelationen des Textes mit den entsprechenden Daten das Vergleichen der Dokumentmenge21 Das Integration Paradigma eclassifier hat Skalierbarkeitsprobleme Lösung: OLAP multidimensionale Datenmodell mit einem star schema. Das star schema besteht aus: fact table Dazugehörigen Menge der dimensionalen Tabellen22 Das Integration Paradigma Dieses Modell erlaubt den Effekt des Produktes, der Geographie und des Datums, auf das Einkommen zu erforschen.23 Das Integration Paradigma Nicht nur die Daten sondern auch die in Verbindung stehenden Dokumente können auf verschiedene Weisen erforscht werden.24 Das Integration Paradigma (Integrated BIKM tools (Sapient & eclassifier)) tooling um das OLAP Datenmodell auf Textdokumente anzuwenden, indem ein Document Warehouse erzeugt wird. Document Warehouse ist für schwach- oder unstrukturierte Dokumente geeignet. Dimensionsmodell fact table Granularität ein Dokument Dimensionstabellen enthalten die Attribute des Dokumentes25 Das Integration Paradigma (Integrated BIKM tools (Sapient & eclassifier)) Die Daten und die Dokumente können durch shared dimensions verlinkt werden.26 Das Integration Paradigma (Integrated BIKM tools (Sapient & eclassifier)) Dynamic dimensions eclassifier kann benutzt werden, um eine neue Taxonomie über die ausgewählte Menge der Dokumente zu erstellen.27 Das Integration Paradigma (Integrated BIKM tools (Sapient & eclassifier)) Die neue Taxonomie kann für das document warehouse durch das Erstellen einer entsprechenden Dimensionstabelle verfügbar werden.28 Künftige Forschungen Das fehlende Teil dieser Integration Textanalytik, um die quantitativen Metriken zu erstellen, die das document cube beinhaltet. Eine signifikante Arbeit läuft bereits in der IBM29 Fazit Trotz hoher Kosten viele Firmen haben die Notwendigkeit von Business Intelligence erkannt 2007 sollen rund 1,8 Milliarden Euro in Weiterentwicklung von BI-Systemen fließen. Mit dem Erfolg wachsen Ansprüche an: das Data Warehouse und die Werkzeuge30 Literaturverzeichnis Studie: Business Intelligence oft zu teuer Gesunde Marktentwicklung im Bereich Business Intelligence Business Intelligence Solutions Business Intelligence Strategische Entscheidungen mit Business Intelligence Aufbau eines Datawarehouses oder einer Marketing Datenbank: Business Intelligence The integration of business intelligence and knowledge management eclassifier Taxonomie Operational Data Store (ODS)31 Ende Haben Sie Fragen? Ähnliche Dokumente
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Villingen-Schwenningen Das Wissen kehrt in Firmenbilanz zurück
Von Schwarzwälder-Bote 24.11.2011 - 20:01 Uhr
Das Wissen der Mitarbeiter ist ein immaterieller, aber wichtiger Faktor für den Erfolg eines Unternehmens. Im Villinger Steinbeis-Transferzentrum informierte das Bundeswirtschaftsministerium über eine Erfassung dieses Gutes. Firmenvertreter sprachen über die praktischen Erfahrungen. Foto: Schindler Foto: Schwarzwälder-Bote
Von Dietmar Schindler Villingen-Schwenningen. Interessierte aus Unternehmen und dem öffentlichen Dienst ließen sich im Steinbeis-Transferzentrum in der Villinger Gerberstraße über das Projekt "Wissensbilanz – Made in Germany" informieren.
Wolfgang Müller vom Steinbeiszentrum betonte, dass es diesmal um eine außergewöhnliche Innovation gehe. Meist werden im Steinbeis-Zentrum Ideen oder patentierte Produkte präsentiert. Jetzt stand das Wissen der Mitarbeiter eines mittelständischen Unternehmens im Mittelpunkt. Günter Hartmann aus Berlin vom Bundeswirtschaftministerium stellte das Projekt Wissensbilanz als pragmatisches Instrument der Unternehmensentwicklung vor. Er vertiefte den Nutzen, das Vorgehen und die Präsentation der Methode. Dazu gibt es Förderprogramme für Betriebe mit bis zu 250 Mitarbeitern und einem Jahresumsatz bis zu 50 Millionen Euro.
Vor allem bei der ersten Erstellung einer Wissensbilanz sollte das Unternehmen einen externen Moderator dazuziehen, damit am Ende eine erfolgreiche Wissensbilanz präsentiert werden kann.
Hartmann betonte, dass das Wissen der Mitarbeiter ein wichtiges Potenzial eines jeden Unternehmens sei. Dies fiel bisher bei den Firmenbilanzen als immaterieller Wert immer unter den Tisch. Zwischenzeitlich wird dieser auch bei der Kreditwürdigkeit berücksichtigt.
Der Berliner Berater stellte dann die Vorgehensweise zur Erstellung der Wissensbilanz vor. Alles beginnt mit der Erfassung des strategischen und operativen Wissensmanagements. Am Ende der acht Schritte steht ein Ergebnis, mit dem das Unternehmen seine Stärken und Schwächen kennt. Mit dem endgültigen Ergebnis kann die Firma dann erfolgreicher am Markt agieren.
Über die praktischen Erfahrungen informierten zwei Unternehmer, die teilweise die Wissensbilanz schon mehrfach im Betrieb erstellten. Nur Positives zu berichten wussten Eberhard Fischer von der gleichnamigen Werkzeugtechnik in Endingen sowie Bernd Grabherr vom Omnibus-Unternehmen in Waldburg. Fischers Betrieb entwickelte sich vom Einmann- betrieb zu einem großen Mittelständler. Bernd Grabherr integrierte erfolgreich andere Busunternehmen in seinem. In einer Diskussionsrunde wurden viele Informationen ausgetauscht. Details gibt es auch im Internet unter www.akwissensbilanz.org. | de |
q-de-261 | Analytics und wie kann es im Krankenhaus eingesetzt werden? | The integration of business intelligence and knowledge management - PDF
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Lucas Färber
1 The integration of business intelligence and knowledge management Seminar: Business Intelligence Ketevan Karbelashvili Master IE, 3. Semester Universität Konstanz2 Inhalt Knowledge Management Business intelligence Motivation von BIKM eclassifier Das Integration Paradigma Künftige Forschungen3 Knowledge Management "Das Kapital liegt im Wissen der Mitarbeiter". Knowledge-Management Know-how für Ihr Wissen (KM) In einer wettbewerbsorientierten Wirtschaft ist Wissen Voraussetzung des Überlebens. Wer nichts weiß, hat praktisch schon verloren. Gefährdet sind aber auch jene Unternehmen, die nicht mehr wissen, was sie alles wissen. Und das sind sehr viele.4 Knowledge Management Grund dafür: Daten sind in den einzelnen Bereichen und Abteilungen gespeichert. Art der Datenformatierung. Viele Unternehmen stehen ohne eine KM-Strategie vor dem so genannten Wissenskollaps.5 Knowledge Management Mit KM sind die Strategien und Prozesse gemeint, Wissen zu identifizieren, erfassen und beeinflussen, um dem Unternehmen zu helfen, konkurrenzfähig zu sein. Business Intelligence (BI) ist ein Gesamtansatz, der Konzepte Methoden Werkzeuge hierfür zur Verfügung stellt.6 Business intelligence Wer im Wettbewerb bestehen will, muss zuerst einmal seine Stärken und Schwächen kennen. Business Intelligence liefert dazu die Informationen. Business Intelligence ist: IT-gestützte Auswertung von Daten. Die gewonnenen Erkenntnisse sind Grundlage für: operative taktische oder strategische Entscheidungen7 Business intelligence (BI Werkzeuge) Die Daten werden aus Datenquellen mit Hilfe der Operational Data Store (ODS) Technologie extrahiert und in Data-Warehouse gespeichert. Data-Warehouse bietet Datengrundlage für BI- Tools: OLAP Data Mining8 Business intelligence (BI Werkzeuge) OLAP (OnLine Analytical Processing) dient der Entscheidungsunterstützung. Hauptfunktionen: Aggregation Verdichtung Visualisierung und Analyse von Daten Die OLAP zugrunde liegende Struktur ist ein OLAP-Cube Data Mining-Tools schürfen nach unbekannten Zusammenhängen innerhalb der Unternehmensdaten. Methoden: Assoziations- oder Clusteranalysen9 Business intelligence (Funktionen von BI-Lösungen ) Typische Funktionen sind: Einfache Hierarchienavigation Übersichtliche und flexible tabellarische Ausgabe von Daten Unterstützung grafischer Darstellungen Integration von Text- und Multimediaelementen10 Business intelligence und Unternehmensanalyse So lässt sich die Unternehmensanalyse in drei Phasen einteilen: Daten werden in einem Data-Warehouse erfasst Datenauswertung Erkenntnisse werden in das Wissensmanagement integriert11 Business intelligence und Knowledge Management BI-Lösungen: umfassende Drehscheiben für die Entscheidungsunterstützung. Die Erschließung des in unstrukturierten Daten verborgenen Wissens rückt in den Vordergrund. Daher: Verschmelzen des Wissensmanagement und Business Intelligence erforderlich. Diese vermischte Technologie wird BIKM genannt.12 Motivation von BIKM Um die Wichtigkeit der BIKM zu verstehen, ist es nützlich, auf einige echte Geschäftsprobleme zu schauen. Typische Szenarien: Das Verstehen der Verkaufseffektivität Customer Relationship Management und Rentabilität Analyse der Daten und des Textes kann das Nutzen des modernen Textanalysewerkzeugs benötigen.13 eclassifier eclassifier Analysiert schnell eine große Menge an Dokumenten Benutzt: multiple Algorithmen Visualisierungen und Metriken um eine Taxonomie zu erstellen. Die Stärke des eclassifier: menschliche Einflussnahme in allen entsprechenden Phasen des Taxonomie Generierungsprozesses.14 eclassifier (Dokumentrepräsentation) eclassifier stellt jedes Dokument mit einem Vektor gewichteter Frequenzen aus einem feature space der Begriffen und Phrasen dar. Um die feature space Darstellung zu reduzieren, werden mehrere Techniken benutzt: Stopp -Wort Listen Listen mit Synonymen Listen mit Standardausdrücken include word Listen dictionary tool15 eclassifier (Taxonomy generation) Der erste Schritt in der Analyse das Erstellen der Taxonomie. Benutzt wird: Optimierte Variante des k-means Algorithmus zusätzliche Methode: Querybasiertes Clustering16 eclassifier (Taxonomy evaluation) Sobald Initialtaxonomie der Dokumente gebildet wird, bietet eclassifier das Mittel sie zu verstehen und zu evaluieren.17 eclassifier (Category evaluation) eclassifier bietet eine spezielle Ansicht, die Statistiken über Begriffshäufigkeit, Klassifikationsregeln, zeigt.18 eclassifier (Taxonomy visualization) eclassifier benutzt Visualisierung, um dem Benutzer zu helfen, den Klassenzusammenhang der Dokumente zu erforschen.19 eclassifier (Classification) Algorithmen für das Evaluieren nächst liegender Schwerpunkt Naive Bayes Multivariate Naive Bayes Multinomial Entscheidungsbäume Dokumentmenge einer Taxonomie wird aufgeteilt in: training set test set Ein Klassifikationsmodel wird für jedes der vier implementierten Algorithmen erstellt ( training set ). Der beste Algorithmus wird auf dem test set selektiert. Der Benutzer kann jederzeit Anpassungen an der Taxonomie vornehmen.20 eclassifier (Analysis and reporting) Zusätzlich bietet eclassifier verschiedene Techniken für die tiefere Analyse des Textes: die Ermittlung der Korrelationen des Textes mit den entsprechenden Daten das Vergleichen der Dokumentmenge21 Das Integration Paradigma eclassifier hat Skalierbarkeitsprobleme Lösung: OLAP multidimensionale Datenmodell mit einem star schema. Das star schema besteht aus: fact table Dazugehörigen Menge der dimensionalen Tabellen22 Das Integration Paradigma Dieses Modell erlaubt den Effekt des Produktes, der Geographie und des Datums, auf das Einkommen zu erforschen.23 Das Integration Paradigma Nicht nur die Daten sondern auch die in Verbindung stehenden Dokumente können auf verschiedene Weisen erforscht werden.24 Das Integration Paradigma (Integrated BIKM tools (Sapient & eclassifier)) tooling um das OLAP Datenmodell auf Textdokumente anzuwenden, indem ein Document Warehouse erzeugt wird. Document Warehouse ist für schwach- oder unstrukturierte Dokumente geeignet. Dimensionsmodell fact table Granularität ein Dokument Dimensionstabellen enthalten die Attribute des Dokumentes25 Das Integration Paradigma (Integrated BIKM tools (Sapient & eclassifier)) Die Daten und die Dokumente können durch shared dimensions verlinkt werden.26 Das Integration Paradigma (Integrated BIKM tools (Sapient & eclassifier)) Dynamic dimensions eclassifier kann benutzt werden, um eine neue Taxonomie über die ausgewählte Menge der Dokumente zu erstellen.27 Das Integration Paradigma (Integrated BIKM tools (Sapient & eclassifier)) Die neue Taxonomie kann für das document warehouse durch das Erstellen einer entsprechenden Dimensionstabelle verfügbar werden.28 Künftige Forschungen Das fehlende Teil dieser Integration Textanalytik, um die quantitativen Metriken zu erstellen, die das document cube beinhaltet. Eine signifikante Arbeit läuft bereits in der IBM29 Fazit Trotz hoher Kosten viele Firmen haben die Notwendigkeit von Business Intelligence erkannt 2007 sollen rund 1,8 Milliarden Euro in Weiterentwicklung von BI-Systemen fließen. Mit dem Erfolg wachsen Ansprüche an: das Data Warehouse und die Werkzeuge30 Literaturverzeichnis Studie: Business Intelligence oft zu teuer Gesunde Marktentwicklung im Bereich Business Intelligence Business Intelligence Solutions Business Intelligence Strategische Entscheidungen mit Business Intelligence Aufbau eines Datawarehouses oder einer Marketing Datenbank: Business Intelligence The integration of business intelligence and knowledge management eclassifier Taxonomie Operational Data Store (ODS)31 Ende Haben Sie Fragen? Ähnliche Dokumente
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Washington – Mitten in der globalen Coronavirus-Krise hat US-Präsident Donald Trump der Weltgesundheitsorganisation (WHO.
Hi, die USA ist ein Staat in Nordamerika, der 50 Bundesstaaten umfasst. Mit Hawaii und kleineren Außengebieten haben die USA auch Anteil an Ozeanien. Die Hauptstadt ist Washington.
Im US-Bundesstaat Washington wird es keine Hinrichtungen mehr geben – zumindest solange der demokratische Gouverneur Jay Inslee im Amt ist. "Es gibt zu viele Zweifel an der Todesstrafe.
Washington (dpa) – Die US-Regierung hat eingeräumt, dass das Coronavirus Afroamerikaner besonders stark trifft. «Wir sehen.
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SEATTLE (dpa-AFX) – Auch der US-Bundesstaat Washington hat nun Ausgangsbeschränkungen erlassen, um die Ausbreitung des neuartigen Coronavirus zu verlangsamen. Gouverneur Jay.
WASHINGTON (dpa-AFX) – Die US-Regierung hat eingeräumt, dass das Coronavirus Afroamerikaner besonders.
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Landkarten von Washington (USA) Washington ist ein Bundesstaat der Vereinigten Staaten von Amerika.Er liegt im äußersten Nordwesten der USA an der Küste des Pazifischen Ozeans. Um den Bundesstaat von der ebenfalls nach George Washington benannten Hauptstadt der USA Washington, D.C. abzugrenzen, wird für den Staat oft die Bezeichnung „Washington State“ verwendet.
Die US-Regierung hat eingeräumt, dass das Coronavirus Afroamerikaner besonders.
obwohl sie nur etwa 26 Prozent der Bevölkerung stellten, schrieb die „Washington Post“. Im Bundesstaat Michigan waren.
US-Regierung räumt ein: Virus trifft Afroamerikaner besonders hart – Die US-Regierung hat eingeräumt, dass das Coronavirus Afroamerikaner besonders hart trifft. „Wir sehen starke Anhaltspunkte.
Bundesstaaten: USA besteht aus 50 Teilen. Die USA unterteilt sich derzeit in 50 teilsouveräne Einzelstaaten. Die US-Bundesstaaten unterscheiden sich nicht nur in ihrem Namen oder in der Gesetzgebung, sondern tatsächlich auch in der Mentalität der Menschen. Durch die unterschiedliche Besiedlung der einzelnen Bundesstaaten sowie natürlich die.
Im US-Bundesstaat Washington wüten schwere Waldbrände. Rund hundert Häuser haben die Flammen bereits zerstört, US-Präsident Obama rief den Notstand aus.
Die Corona-Krise hat den Zeitplan des Wahljahres in den USA gehörig durcheinander gewirbelt. In Wisconsin gibt es bis zur.
Laut US-Präsident Trump erkranken Afroamerikaner häufiger an der von Sars-CoV-2 ausgelösten Krankheit Covid-19 als andere.
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18.12.2017 · Bei einem Zugunglück im Westen der USA sind mehrere Menschen getötet worden. Sie starben, als ein Passagierzug nahe Tacoma im Bundesstaat Washington entgleiste und zum Teil auf eine stark.
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Robustheit ist entscheidend. Zahlen die Unternehmen regelmäßig und verlässlich Dividenden? Wie gut ist das Management einer.
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Aus großen Abenteuerfilmen kennen wir die Szene allzu gut: Die Lage wird brenzlig, eine Krise bricht herein.
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Gute Geldanlagen finden und eine sinnvolle Auswahl treffen Urheber: T. Bocian Es ist gar nicht so leicht, eine Auswahl an Geldanlagen zu finden, ohne dafür gezielt einen Vermögensberater oder sogar eine Vermögensverwaltung in Anspruch zu nehmen.
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So wurde der Frustkauf Jahre später doch noch zu einer überraschend guten Geldanlage. Das Ehepaar Rabe war neugierig.
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1 … 342 343 344 345 346 … 388 | Publiziert am 14. Februar 2017 von Peter Egan In der Kommunalpolitik werden ständig Entscheidungen getroffen, die einen gravierenden Einfluss auf unsere Lebensqualität haben. Umso betrüblicher ist es, dass das öffentliche Interesse zumeist gering ist. Dabei sind die Bürger in Sportvereinen, Sozialverbänden, Bürgervereinen oder im Freundeskreis für Flüchtlinge sehr … Weiter lesen →
Publiziert am 29. November 2016 von Peter Egan Die Ahrensburger Stadtbetriebe sind verantwortlich für die Entwässerung und Reinigung unserer Abwässer. Der von den Bürgern zu zahlende Gebührensatz für Schmutzwasserentsorgung sank zwischen 1999 und 2016 um 38% was einer jährlichen Ersparnis 100 Euro pro Haushalt entspricht. Unsere Gebühren liegen … Weiter lesen →
Publiziert am 20. September 2016 von Peter Egan Von den rund 18 000 in Ahrensburg arbeitenden Menschen pendeln 80% aus dem Umland ein, zumeist mit dem Auto. Viele Einpendler würden gerne in Ahrensburg leben, aber eine freie 70qm Wohnung ist unter einer Warmmiete von 1 000 Euro nicht … Weiter lesen →
Publiziert am 10. August 2016 von Peter Egan In den letzten 7 Jahren investierte Ahrensburg rund 60 Mio Euro in öffentliche Infrastruktur. Und trotzdem besteht der Eindruck, dass Straßen, Schulen, Rathaus etc. in einem sehr schlechten Zustand sind. Dieser Eindruck wird bestätigt durch zwei aktuelle Studien. Ein unabhängiger … Weiter lesen →
Publiziert am 26. Februar 2016 von Peter Egan Seit Jahren diskutieren wir ergebnislos den Mangel an innerstädtischen Parkplätzen sowie die zunehmende Stauneigung am AOK-Knoten und entlang des Innenstadtrings. Viele Kommunalpolitiker verstehen Verkehrsraumbewirtschaftung als erzieherische Maßnahme. Wer mehr Straßen und Parkplätze baue, erzeuge mehr Verkehr und halte die Bürger … Weiter lesen →
Publiziert am 13. Januar 2016 von Peter Egan Die Qualität unseres Wohnumfeldes wird erheblich durch kommunalpolitische Entscheidungen geprägt. Ob Kindergärten und Schulen, Sportplätze und Kulturstätten, Straßen, Parks und Naturgebiete, über all diese Bereiche entscheidet die ehrenamtliche Kommunalpolitik in enger Zusammenarbeit mit der hauptamtlichen Verwaltung. Da es in der … Weiter lesen →
Publiziert am 19. September 2015 von Peter Egan Liebe Ahrensburger/innen, da die WAB überzeugt ist, dass Christian Conring der beste Kandidat für das Bürgermeisteramt ist, werden wir ab dem 19.09. einen Flyer verteilen, in dem wir unsere Wahlempfehlung erläutern: Follow
Publiziert am 4. September 2015 von Peter Egan Die unabhängige Wählergemeinschaft WAB ist seit mehr als 40 Jahren in Ahrensburg politisch aktiv. Eckpfeiler unseres Handelns sind Bürgernähe, mehr Transparenz und solide Finanzen. Als ehrenamtliche Kommunalpolitiker können wir unsere Ziele nur im Schulterschluss mit einem ähnlich gesinnten Bürgermeister und … Weiter lesen →
Publiziert am 12. August 2015 von Peter Egan Am 27.September wird in Ahrensburg der Bürgermeister für die nächsten 6 Jahre gewählt. Neben zwei Konkurrenten stellt sich der Amtsinhaber zur Wiederwahl. Aus den Nachbargemeinden Bargteheide, Großhansdorf oder Trittau wissen wir, dass erfolgreiche Bürgermeister für eine zweite Amtsperiode oft parteiübergreifende … Weiter lesen → | de |
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ehe die Handys am 2. Mai offiziell ihren Marktstart feiern. Wer ein P40 oder P40 Pro bis zum 1. Mai bestellt, dem schenkt.
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Hinrichtungszelle in den USA. Symbolbild Quelle: Paul Buck/EPA/dpa. Ein weiterer US-Bundesstaat schafft die Todesstrafe ab: Das oberste Gericht im US-Bundesstaat Washington stufte.
Washington – Mitten in der globalen Coronavirus-Krise hat US-Präsident Donald Trump der Weltgesundheitsorganisation (WHO.
Hi, die USA ist ein Staat in Nordamerika, der 50 Bundesstaaten umfasst. Mit Hawaii und kleineren Außengebieten haben die USA auch Anteil an Ozeanien. Die Hauptstadt ist Washington.
Im US-Bundesstaat Washington wird es keine Hinrichtungen mehr geben – zumindest solange der demokratische Gouverneur Jay Inslee im Amt ist. "Es gibt zu viele Zweifel an der Todesstrafe.
Washington (dpa) – Die US-Regierung hat eingeräumt, dass das Coronavirus Afroamerikaner besonders stark trifft. «Wir sehen.
Washington – Die US-Regierung hat eingeräumt, dass das Coronavirus Afroamerikaner besonders stark.
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Hier sind die Antworten zu CodyCross Fluss im US-Bundesstaat Washington: __ River. Wenn Sie Hilfe bei einem bestimmten Rätsel benötigen, hinterlassen Sie hier Ihren Kommentar.
Während in den USA laut der Johns-Hopkins-Universität fast 2000 Menschen an einem Tag gestorben sind, befindet sich New York.
SEATTLE (dpa-AFX) – Auch der US-Bundesstaat Washington hat nun Ausgangsbeschränkungen erlassen, um die Ausbreitung des neuartigen Coronavirus zu verlangsamen. Gouverneur Jay.
WASHINGTON (dpa-AFX) – Die US-Regierung hat eingeräumt, dass das Coronavirus Afroamerikaner besonders.
Alle Kreuzworträtsel Lösungen für »Stadt im US-Staat Washington« in der Übersicht nach Anzahl der Buchstaben sortiert. Finden Sie jetzt Antworten mit 7 Buchstaben.
Landkarten von Washington (USA) Washington ist ein Bundesstaat der Vereinigten Staaten von Amerika.Er liegt im äußersten Nordwesten der USA an der Küste des Pazifischen Ozeans. Um den Bundesstaat von der ebenfalls nach George Washington benannten Hauptstadt der USA Washington, D.C. abzugrenzen, wird für den Staat oft die Bezeichnung „Washington State“ verwendet.
Die US-Regierung hat eingeräumt, dass das Coronavirus Afroamerikaner besonders.
obwohl sie nur etwa 26 Prozent der Bevölkerung stellten, schrieb die „Washington Post“. Im Bundesstaat Michigan waren.
US-Regierung räumt ein: Virus trifft Afroamerikaner besonders hart – Die US-Regierung hat eingeräumt, dass das Coronavirus Afroamerikaner besonders hart trifft. „Wir sehen starke Anhaltspunkte.
Bundesstaaten: USA besteht aus 50 Teilen. Die USA unterteilt sich derzeit in 50 teilsouveräne Einzelstaaten. Die US-Bundesstaaten unterscheiden sich nicht nur in ihrem Namen oder in der Gesetzgebung, sondern tatsächlich auch in der Mentalität der Menschen. Durch die unterschiedliche Besiedlung der einzelnen Bundesstaaten sowie natürlich die.
Im US-Bundesstaat Washington wüten schwere Waldbrände. Rund hundert Häuser haben die Flammen bereits zerstört, US-Präsident Obama rief den Notstand aus.
Die Corona-Krise hat den Zeitplan des Wahljahres in den USA gehörig durcheinander gewirbelt. In Wisconsin gibt es bis zur.
Laut US-Präsident Trump erkranken Afroamerikaner häufiger an der von Sars-CoV-2 ausgelösten Krankheit Covid-19 als andere.
Im US-Bundesstaat Wisconsin im Mittleren Westen stehen am Dienstag viele Bürger vor.
Mit fünf zu vier Stimmen entschieden.
18.12.2017 · Bei einem Zugunglück im Westen der USA sind mehrere Menschen getötet worden. Sie starben, als ein Passagierzug nahe Tacoma im Bundesstaat Washington entgleiste und zum Teil auf eine stark.
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COVID-19: Boehringer Ingelheim verstärkt Maßnahmen mit globalem Unterstützungsprogramm – „Gerade in Zeiten wie diesen sind Sozialunternehmer auf der ganzen Welt gut aufgestellt, um ihre Nähe zu den Bedürftigen zu nutzen.
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Transport von Gefahrgut auf der Strasse 2019
Zulassung / Empfehlung
Allg. Teil der Unterweisungspflicht nach ADR 1.3, resp. die Pflichten der Beteiligten nach ADR 1.4
Anerkannte ADR Staaten
Unternehmen, die der Unterweisungspflicht entsprechend ADR 1.3 unterliegen, namentlich Absender, Verpacker, Befüller, Verlader, Beförderer, Entlader und Empfängen
Mitarbeitende, die gefährliche Güter auf den Strassenversand vorbereiten, versenden, transportieren oder empfangen
Im e-Learning Kurs "Transport von Gefahrgut auf der Strasse" werden die gesetzlich relevanten Inhalte (ADR) anschaulich und praxisnah vermittelt. Interaktive Übungen am Ende von Wissensblöcken festigen das gerade Erlernte und bereiten den Lernenden auf den Abschlusstest vor. Besteht er diesen, kann er ein Zertifikat ausdrucken, welches die nach ADR vorgeschriebene Unterweisung belegt.
Das Absolvieren des Kurses erfüllt nicht nur den allgemeinen Teil der Unterweisungspflicht nach ADR 1.3, sondern gibt dem Unternehmen auch die nötige Rechtssicherheit, die es vom Gesetzgeber vorgeschrieben bekommt. Änderungen im ADR (mindestens alle zwei Jahre) können so, auch ohne kostenintensive Live-Schulungen, auf eine einfache Art und Weise vermittelt werden - unabhängig von Anzahl der Mitarbeiter, Ort und Uhrzeit.
Einzellizenz € 50.-
Staffelpreise oder Unternehmenslizenz
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Flexibel - der Lerner bestimmt:
Die Kurse sind immer auf dem neuesten Stand
Transport von Gefahrgut als Luftfracht 2019
Entspricht den Mindestanforderungen für die Schulungsinhalte nach IATA-DGR Tabelle 1.5.A
Das erworbene Zertifikat ist nicht mit dem Schulungsnachweis nach IATA-DGR 1.5.5 gleichzustellen. Das e-Learning "Transport von Gefahrgut als Luftfracht" eignet sich hervorragend als Ergänzung und/oder Vorbereitung auf die vorgeschriebene IATA-DGR-Schulung für die Personalkategorien 1 bis 12.
Unternehmen, die Gefahrgut nach IATA-DGR für den Transport als Luftfracht versenden, vorbereiten, verpacken oder transportieren
Mitarbeiter, die Gefahrgut für den Transport als Luftfracht versenden, vorbereiten, verpacken oder transportieren
Der e-Learning Kurs "Transport von Gefahrgut als Luftfracht" gibt einen Überblick über die wichtigsten gesetzlichen Bestimmungen (IATA-DGR), ergänzt durch Tipps und Erfahrungen aus dem Alltag.
Der Kurs vermittelt in lebendiger Weise den Prozess von Klassifizieren, Verpacken, Markieren und Dokumentieren. Zusätzlich geht er auf Besonderheiten wie Sonderregelungen, versteckte Gefahren und Bestimmungen für Passagiere ein. Am Ende des Kurses ist der Lerner gut vorbereitet für den Abschlusstest. Besteht er diesen, kann er ein Zertifikat* ausdrucken, welches die Unterweisung nachweislich belegt.
Das Absolvieren des e-Learning Kurses "Gefahrgut als Luftfracht" beinhaltet folgende Aspekte, mit denen Versender und Verpacker sowie Spediteure nach IATA-DGR Tabelle 1.5.A vertraut sein sollten:
Besonderheiten (Zusätze zu IATA-DGR-Vorschriften)
*) Das e-Learning "Gefahrgut als Luftfracht" eignet sich hervorragend als Ergänzung und/oder Vorbereitung auf die vorgeschriebene IATA-DGR-Schulung für die Personalkategorien 1 bis 12. Das erworbene Zertifikat ist aber nicht mit dem Schulungsnachweis nach IATA-DGR 1.5.5 gleichzustellen.
Transport von Gefahrgut im Seeverkehr 2019
Allg. Teil der Unterweisungspflicht nach IMDG-Code 1.3, resp. die Empfehlungen zum Schulungsbedarf für das bei der Beförderung gefährlicher Güter nach dem IMDG-Code eingesetzte Landpersonal nach IMDG-Code Tabelle 1.3.1.5.
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Mitarbeitende: Landseitiges Personal, d.h. Personen, welche Gefahrgut für den Seeverkehr anbieten, IMO-Erklärungen erstellen und unterschreiben, Gefahrgüter umschlagen, Container verladen oder entladen, inkl. Fährverkehr nach GB oder Nordics
Der e-Learning Kurs "Beförderung gefährlicher Güter im Seeverkehr" gibt einen Überblick über die wichtigsten Bestimmungen des IMDG-Codes für landseitiges Personal, d.h. Personen, welche Gefahrgut für den Seeverkehr anbieten, IMO-Erklärungen erstellen und unterschreiben, Gefahrgüter umschlagen, Container verladen oder entladen, inkl. Fährverkehr nach GB oder Nordics.
Der Kurs vermittelt in lebendiger Weise den Prozess von Klassifizierung, Kennzeichnung, Dokumentation bis hin zur Verpackung von Frachtstücken. Beispiele aus der Praxis, "Best Practice" Tipps und interaktive Übungen machen es dem Lernenden leicht, die trockene Materie zu verstehen und diese auch im Alltag anwenden zu können. Am Ende des Kurses ist der Lernende dann bestens für den Abschlusstest vorbereitet. Besteht er diesen, kann er sich ein Zertifikat ausdrucken, welches die Unterweisung schriftlich belegt.
Das Absolvieren des Kurses erfüllt nicht nur den allgemeinen Teil der Unterweisungspflicht nach IMDG-Code 1.3, resp. nach Tabelle 1.3.1.5, sondern gibt dem Unternehmen auch die nötige Rechtssicherheit, die es vom Gesetzgeber vorgeschrieben bekommt. Änderungen im IMDG-Code (mindestens alle zwei Jahre) können so auch ohne kostenintensive Live-Schulungen auf eine einfache Art und Weise vermittelt werden, unabhängig von Anzahl der Mitarbeiter, Ort und Uhrzeit.
Gerade bei der Einführung neuer Mitarbeiter stellen Sie schon zu Beginn sicher, dass diese nachweislich vor der Aufnahme Ihrer Tätigkeit im entsprechenden Rechtsgebiet unterwiesen wurden.
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Mit dem richtigen Laden und Sichern von Transportgütern auf Strassenfahrzeugen können Unfälle verhindert und Schäden auf ein Minimum begrenzt werden. Der e-Learning Kurs "Ladungssicherung auf Strassenfahrzeugen" informiert Sie über die wichtigsten Vorschriften, Normen und Richtlinien, über Fahrzeugaufbau, Zurrmitteleinsatz, kraft- und formschlüssige Ladungssicherung - gespickt mit "Best-Practice" aus dem Verlader-Alltag. Die Inhalte werden dabei laufend auf dem aktuellen Stand gehalten.
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Unternehmen, die (gefährliche) Güter auf den Versand vorbereiten, beladen, transportieren oder empfangen
Mitarbeiter, die (gefährliche) Güter auf den Versand vorbereiten, beladen, transportieren oder empfangen, z. B.
Staupersonal im Hafen
Personen, die Verladungen und Entladungen durchführen, anweisen und leiten, müssen für das Stauen von Beförderungseinheiten nach den international geltenden Regeln des Code of Practice (CTU Code) ausgebildet sein und entsprechend handeln. Das e-Learning bietet ein Brachen unabhängiges Grundlagenwissen anschaulich, interaktiv und mit Praxisbezug zu folgenden Themen:
Verantwortung für die Beladung
Rechtliche Anforderungen an die verantwortliche Personen
Die Regeln für das Packen und Stauen
Die Kräfte im Strassen-, Bahn- und Seeverkehr
Die Berechnung von Sicherungskräften
Die Massnahmen zur Sicherung der Ladung mit verschiedenen Hilfsmitteln
Die Dokumentation der Ladungssicherung
Arbeitsanweisungen für den Verlader
Ausbildungsinhalte für ein Praxistraining
Einzellizenz € 38.-
Weitere Informationen (Produkt Flyer)
Gefahrgutschulung für Befüller in der Schweiz
Unternehmen, die gefährliche Güter in Tanks versenden und empfangen und der Unterweisungspflicht nach ADR 1.3 unterliegen
Befüller, die (gefährliche) Güter in Tanks auf den Versand vorbereiten oder empfangen
Befüller sind von der Betriebsleitung bestimmte Mitarbeiter, die mit den Aufgaben der Be- und Entladung beauftragt sind und Pflichten gem. ADR 1.4.3.3 und SDR Art. 12 als Befüller. Das e-Learning beinhaltet für die Verkehrsträger auf Strasse, Schiene und Wasser im Bulk-Verkehr (Tanks, keine verpackte Ware) neben der Einführung eine allgemeine aufgabenbezogene Unterweisung, sowie eine Sicherheitsunterweisung.
Die Befüller lernen für sie relevante Grundlagen bezüglich Gefahrgut, welche aufgabenbezogenen Pflichten sie zum sicheren Be- und Entladen ortsbeweglicher Tanks wahrnehmen müssen und wie die Ladegüter gegen Diebstahl oder Missbrauch zu sichern sind.
Einzellizenz € 30.-
Arbeitgeber bzw. Vorgesetzte sind dazu verpflichtet ihre Arbeitnehmer durch regelmässige Unterweisungen über Gesundheits- und Sicherheitsgefahren am Arbeitsplatz zu unterrichten. Diese Verpflichtung kann mit dem e-Learning Kurs "GHS" erfüllt und auch elektronisch dokumentiert werden.
Unternehmen, die Chemikalien handhaben: weltweit, mit Spezialteil USA
Mitarbeiter, die Chemikalien handhaben
Der e-Learning Kurs "Globally Harmonized System (GHS)" zeigt, was GHS ist, seit wann es gültig ist und welche Auswirkungen seine Umsetzung auf die Arbeit in einem Betrieb hat.
den Vergleich "wie war es bisher und was ist neu?"
die reiche Bebilderung
die praktischen Beispiele sowie
wird der Lernende gut auf den abschliessenden Test vorbereitet. Besteht er diesen, kann er ein Zertifikat ausdrucken, welches die Unterweisung belegt.
Der Kurs ist global ausgelegt und enthält ein Kapitel speziell für die USA. Für Firmen/Personen in den USA hält der Kurs eine eigene Fassung (GHS HCS) bereit.
Nach WHO sind Störungen des Bewegungsapparates die zweithäufigste Ursache für Kurzzeit- und der Hauptgrund für Langzeit-Absenzen. In diesem Kurs lernen Sie wie Sie Ihren Computer Arbeitsplatz ergonomisch richtig einrichten. Zusammen mit einigen Tipps zur Arbeitsorganisation hilft Ihnen das Training möglichst beschwerdefrei arbeiten zu können.
alle Personen, die mehrere Stunden am Tag vor einem Rechner sitzen
Einzellizenz € 19.-
Bekannter Versender CH
Unternehmen, die als "Bekannten Versender" behördlich anerkannt sind oder diese Anerkennung anstreben
Mitarbeiter, die sich im Unternehmen mit der Luftfracht befassen
Wichtiger Bestandteil der Zertifizierung zum Bekannten Versender ist der Nachweis über die Schulung für Personen mit Zugang zu sicherer Luftfracht. Dies sind alle Mitarbeiter, die sich im Unternehmen mit der Luftfracht befassen. Es handelt sich dabei auch um Mitarbeiter in der Produktion, wenn diese an Waren arbeiten, bei denen bereits im Produktionsprozess klar ist, dass sie per Luftfracht versandt werden. Häufig übersehen die Unternehmen, dass auch das Personal, das nur mit den Luftfrachtdokumenten in Kontakt kommt, bereits die entsprechende Schulung benötigt. Und: Jede Urlaubs- oder Krankheitsvertretung braucht die Pflicht-Schulung ebenfalls.
Das e-Learning Kurs ist so aufbereitet, dass er im Rahmen der Zertifizierung zum Bekannten Versender vom BAZL anerkannt wird.
Käufer- und Verkäuferpflichten im internationalen Warenhandel
Unternehmen, die international im Warenhandel tätig sind
Mitarbeitende, die mit den Incoterms® Klauseln zu tun haben, z. B. Einkäufer, Sicherheitsinspektoren etc.
Die Schritte in der Transportkette erzeugen Kosten, bergen Risiken und manche erfordern Dokumentation. Die Incoterms® Klauseln sind eine international einheitliche Regelung, wer für dies alles verantwortlich ist: Käufer oder Verkäufer.
Ziel dieses Trainings ist es, dass der Lerner in der Lage ist, die mit der Anwendung der Incoterms® Klauseln verbundenen Konsequenzen und Risiken einschätzen zu können.
Der e-Learning Kurs ist bestens geeignet, um ein solides Basiswissen im Bereich "Regelung der Pflichten im internationalen Warenhandel" zu schaffen. Somit kann sichergestellt werden, dass auch für diesen Rechtsbereich keine Lücke offen bleibt. Gerade für Unternehmen die nach ISO 9001 zertifiziert sind, ist dies ein sicherer und kompakter Weg, die Inhalte der Zertifizierung zu bestätigen und die Prozesse trotzdem schlank zu halten.
Unternehmen und Mitarbeitende, die Ursachenanalysen mittels der "Causal Tree" Methode erstellen.
In diesem e-Learning lernt man, wie eine Ursachenanalyse (bei Unfällen) mit der Methode "Causal Tree" durchzuführen ist. Zur Vertiefung des theoretischen Lerninhaltes sind mehrfach Fragen zur Selbsteinschätzung eingebaut und anschliessend kann man in einem praxisnahen Beispiel die Anwendung der Methode vertiefen. Diese Übung ist sehr lebendig gestaltet mit einem Video zur Darstellung des Unfallherganges und interaktiven Elementen zur Erarbeitung der Fakten sowie zur Erstellung einer Ursachenanalyse.
relax-concentrate-create Ressourcenmangement zur Optimierung der Life Domain Balance
Trainer / Inhaltsverantwortung
rcc CONSULTING: Michael Doerk
relax-concentrate-create – Ressourcenmanagement zur Optimierung der betrieblichen Life Domain Balance Einsatz der webbasierten Applikation «be rcc»
Das Leben ist schnell und voller Herausforderungen. Flexibilität, geistige Wachheit und punktgenaue Leistungsfähigkeit, aber auch Gelassenheit und Kreativität sind gefordert, um in den verschiedenen Lebenswelten mehr als nur durchzukommen.
Die webbasierte Applikation «be rcc» ermöglicht Ihnen eine Standortbestimmung, aber auch den Blick auf den Veränderungsbedarf im Umgang mit Ihren Ressourcen und denen Ihrer Mitarbeitenden. Die in der App «be rcc» integrierte Datenbank enthält Dokumente, Filme und Werkzeuge, die zur Optimierung des individuellen Ressourcenmanagements und zur Förderung der Gesundheit in Ihrer Organisation eingesetzt werden können. Durch die «Intelligenz» der Applikation erhalten Sie wertvolle Hinweise, die Sie bei Ihren verhaltensmodifikatorischen Massnahmen unterstützen. Dadurch sind Sie wirksam und zielführend in der Lage, Ihre Ressourcen nachhaltig und gesundheitsförderlich zu managen sowie die individuelle Life Domain Balance zu optimieren.
wissen, wie das Modell relax-concentrate-create in ihrer Unternehmung zur Optimierung der Life Domain Balance ihrer Mitarbeitenden eingesetzt wird/werden kann
kennen die wichtigsten arbeitsbedingten Einflussfaktoren auf die Gesundheit und Krankheit
erfahren, wie sie und ihre Mitarbeitenden mit Unterstützung der webbasierten Applikation «be rcc» eine differenzierte Analyse der eigenen Aktivitäten durchführen und damit die aktuelle Life Domain Balance erfassen können
lernen auf Basis der Analyse, sich ein ihren Bedürfnissen entsprechendes, «ergonomisch» angepasstes Handwerkszeug zu erarbeiten, um ihre gegenwärtige Life Domain Balance zu optimieren
haben mit den zur Verfügung gestellten Werkzeugen die Gelegenheit, ihre konkreten Beispiele und Fragen aus ihrer Praxis zu reflektieren und zu bearbeiten
(Behördliche) Zulassung / Anerkennung
keine, aktuell finden dazu Forschung und Evaluation an der Hochschule Luzern statt. Momentan finden Gespräche mit Praxispartnern statt (u.a. Hochgebirgsklinik Davos)
Kreativitäts- und Innovationsmanagement entwickeln und steuern
Die Angebote reichen vom massgeschneiderten Seminar «Ideenentwicklung: Methoden und Prozesse der Kreativität», das einen vertieften Einblick in die hierfür relevanten Themenbereiche gibt und in dem Sie erfahren, wie Kreativitäts und Innovationsmanagement wirklich funktioniert, über längere Implementierungs- und Coachingprozesse bis zu begeisternden Vorträgen an Ihrem Firmenevent oder Kongress.
keine, aber www.becreate.ch erfährt einen immer grösseren Bekannntheitsgrad und erhält Reputation durch die Hochschulumgebung und die damit verbundene anwendungsorientierte Forschung
Vorträge ab 30 Minuten, halber Tag, ganzer Tag, drei Tage, eine Woche, aber auch ein längerer Lehr- und Implementierungsprozess
DE, EN, DK, NL
Die Angebote reichen vom massgeschneiderten Seminar «Burnoutprävention und Resilienz», das einen vertieften Einblick in die hierfür relevanten Themenbereiche gibt und in dem Sie erfahren, wie Ihre Unternehmung das Risiko Burnout und Depression effizient bewirtschaftet, über längere Implementierungs- und Coachingprozesse bis zu eindrucksvollen Vorträgen an Ihrem Firmenevent oder Kongress.
keine, aber Reputation durch die Hochschulumgebung und die damit verbundene anwendungsorientierte Forschung
Effiziente Trainingsmethoden (Mental)
Effiziente Trainingsmethoden im beruflichen Alltag zur Erreichung gehirngerechter Ziele und Umsetzung zielrelevanter Massnahmen; so umsetzbar implemetieren, dass sie Karriere, Gesundheit und Zufriedenheit fördern und nicht eine zusätzliche Belastung darstellen.
Effiziente Trainingsmethoden (Sport)
rcc CONSULTING: Michael Doerk/Piero Fontana
Effiziente Trainingsmethoden im beruflichen Alltag so umsetzbar implemetieren, dass sie Gesundheit und Zufriedenheit fördern und nicht eine zusätzliche Belastung darstellen.
Ressource Bewerbungskompetenz
Nach einem passenden Arbeitgeber suchen, die richtige Stelle finden, das Bewerbungsschreiben treffend aufsetzen, das Interview optimal vorbereiten und beim Gespräch noch glänzend auftreten. Fühlen Sie sich bereits jetzt überfordert? Keine Sorge. Gemeinsam beleuchten wir den Prozess umfassend. Sie erhalten wertvolle Inputs für die verschiedenen Phasen Ihrer Bewerbung und schälen Ihre Besonderheiten heraus. Wer will, übt den eigenen Auftritt gleich vor der Kamera.
Unternehmungen (Austrittsbegleitung)
DACH (Welt, falls weiteres Know How aufgebaut wird)
Ressource Regenerationskompetenz
Der menschliche Organismus ist aufgrund seines vegetativen Nervensystems in der Lage, reflexiv zu regenerieren. Teilnehmende lernen dieses System theoretisch kennen und praktisch umzusetzen.
Verpackung - Grundlagen
Unternehmen, die Waren verpacken, zum Transport vorbereiten, transportieren oder annehmen
Mitarbeiter, die Waren verpacken, zum Transport vorbereiten, transportieren oder annehmen
Richtig gut verpackt… Waren werden transportiert und verkauft - ihr ständiger Begleiter ist die Verpackung. Auf ihrem Weg von Produktion bis zum Verbraucher müssen Verpackungen eine Vielzahl von Anforderungen erfüllen.
Wer welche Anforderungen an die Verpackung hat und welche Funktionen diese erfüllen muss, erfahren Sie in diesem e-Learning Kurs.
Transportverpackungen aus Holz
Transportverpackungen sollen den Transport von Waren erleichtern, die Waren auf dem Transport vor Schäden bewahren oder die Transportsicherheit erhöhen. Um diesen und anderen Anforderungen gerecht zu werden, setzt man so oft Holzkonstruktionen ein, dass wir dieser Art der Verpackung ein eigenes Schulungsmodul gewidmet haben.
Einzellizenz € 70.-
Unternehmen, die Container für Frachtzwecke benutzen
Verlader und Verpacker, die für die Beladung von Containern und anderen Ladegefässen zuständig sind
Rund 95 Prozent der weltweiten Handelstätigkeiten werden im Container abgewickelt. Ein sachgerechter Umgang mit Warenarten und deren Verschiffung sollte so ausgelegt werden, dass sämtliche im Versandprozess auftretenden Belastungen berücksichtigt werden. Dazu gehören sowohl Vollbremsungen und Ausweichmanöver im Strassenverkehr, als auch schwere See, Rangierbelastungen oder Spitzenbelastungen beim Containerumschlag.
Dieser Kurs vermittelt Ihnen Schritt für Schritt die Basiskenntnisse im Umgang mit Containern. Bei der Aufbereitung des Themas haben wir darauf geachtet das Wesentliche abzudecken und haben den Standard ISO Container als Grundlage genommen.
Einzellizenz € 80.-
Das Leben im 21. Jahrhundert ist in einer Welt, die sich täglich neu efindet, schnell und voller Herausforderungen. Flexibilität, geistige Wachheit und punktgenaue Leistungsfähigkeit, aber auch Gelassenheit und Kreativität sind gefordert, um mehr als nur durchzukommen. Sie erlernen die erfolgreiche Navigation durch diese schnelllebige Welt und erarbeiten Sie sich mit Hilfe der webbasierten Applikation bei rcc ein Ihren Bedürfnissen entsprechendes, ergonomisch angepasstes Handwerkszeug. Sie stellen sich einen Werkzeugkasten zusammen, mit dem Sie in der Lage sein werden, Ihre Ressourcen präventiv zu managen und nachhaltig leistungsfähig und gesund zu bleiben.
keine, aktuell finden dazu Forschung und Evaluation an der Hochschule Luzern statt. Momentan finden Gespräche mit Praxispartnern statt (u.a. Hochgebirgsklinik Davos
Sicher kennen Sie das: Die Geschäftsleitung kommt zusammen für einen Strategie-Workshop. Nach einer generellen Strategiediskussion sieht die Agenda vor, in einem zweistündigen Workshop Ideen für neue Angebote zu entwickeln. Herr Brenner, HR Manager, verteilt Post Its zum Brainstormen. Alle schreiben viele Ideen auf und hängen die Zettel an die Wand. Dann wird diskutiert, was man davon umsetzen könnte. Viele Dinge sind lustig, aber aus Sicht der Geschäftsleitung nicht umsetzbar. Am Ende bleibt ein Ideencluster übrig – eine Variante von etwas, was bereits vor zwei Jahren vorgeschlagen wurde, sich dann aber nicht als erfolgsversprechend erwies. Die Geschäftsleitung beschliesst daraufhin, sich im aktuellen Jahr auf die Weiterentwicklung bestehender Angebote zu konzentrieren.
Wünschen Sie sich frische Ideen für Ihre Organisation oder ihre Projekte? Würden Sie gern mehr wissen über Prozesse und Methoden der Kreativität? Möchten Sie sich in Bezug auf die Moderation von Ideenentwicklungsprozessen weiter professionalisieren?
Das Seminar «Ideenentwicklung: Methoden und Prozesse der Kreativität» gibt einen vertieften Einblick in die hierfür relevanten Themenbereiche. Sie erfahren, wie man solche Prozesse aufbaut und moderiert, damit möglichst vielseitige Ideen entstehen und mutige Entscheide bei der Auswahl getroffen werden. Zudem lernen Sie die Funktionsweise und Wirkung ausgewählter Methoden in einem Ideenentwicklungsprozess ganz praktisch in der Anwendung kennen und probieren einige davon aus.
Kreativität in Teams
Ideenentwicklungsprozesse: Phasen, Aufbau, Vorgehen beim Design
Methoden für Ideenentwicklungsprozesse: Typen, Wirkungen und Funktionsweisen
2. Anwendung von ausgewählten Methoden in einem beispielhaften Ideenentwicklungsprozess und Ermöglichung von Innovation
Ob Modediagnose oder in Form von Deppression eine ernstzunehmende Bedrohung Ihrer Unternehmung. In jedem Fall ein Risiko, das Ihre Unternehmung bewirtschaften sollte. Das Seminar räumt auf mit den Vorurteilen und populistischen Horrormeldungen und klärt kompakt und professionell auf. Die Teilnehmnden erhalten Werkzeuge um dieser Bedrohung präventiv zu begegnen und Unternehmungsresilienz zu fördern.
rcc CONSULTING: Michael Doerk / Piero Fontana
Bundle Grundlagenwissen - Lieferantenerklärungen / Warenursprung & Präferenzen
IHK München: Klaus Pelz
Bundesanzeiger Verlag GmbH: Frank Bürger
Einsteiger und Fortgeschrittene in den Aussenwirtschafts- und Zollabteilungen in ex- und importierenden Unternehmen, Zollsachbearbeiter, Zoll- und Exportbeauftragte
Kombi-Paket für Ihr Grundlagenwissen zu den Themen Lieferantenerklärungen / Warenursprung und Präferenzen
Mit diesem günstigen Paket haben Sie alle wichtigen Grundlagen und Hintergründe aus dem Bereich Warenursprung und Präferenzen auf einen Blick!
Mit dem WBT "Warenursprung und Präferenzen" lernen Sie die verschiedenen Arten des Warenursprungs kennen und erfahren, wie Sie die Grundsätze des Präferenzrechts richtig anwenden. Schulungsinhalte
Ergänzend dazu, bietet das WBT "Lieferantenerklärungen" die Möglichkeit, die Grundlagen der Präferenzermittlung zu erlernen und das Ausstellen einer Lieferantenerklärung zu trainieren, um so zukünftig auch die Richtigkeit der Erklärung gegenüber Ihren Kunden und den Zollbehörden verantworten zu können. Die Änderungen durch den Unionszollkodex sind bereits mit einbezogen.
Schauen Sie sich kostenlos WBT-Auszüge über den nebenstehenden "Blick ins WBT" an und überzeugen Sie sich von der neuen Fortbildungsmöglichkeit.
Schulungsinhalte Lieferantenerklärung
Grundsätzliches zur präferenziellen Lieferantenerklärung
Ursprungseigenschaften/Ursprungsregeln
Übungen und Beispielfälle
Schulungsinhalte Warenursprung und Präferenzen
Ursprung im Rechtssinne
Grundlagen Präferenzursprung
Überblick über die verschiedenen Ursprungregeln
Prüfungsschema für selbstgefertigte Waren/vollständiges Herstellen
Ausreichende Bearbeitung -Minimalbehandlung
Internationales Management von Zollpräferenzen
Einzellizenz € 429.-
ca. 520 Min. (WuP ca. 300 Min. u. LE ca. 220 Min.)
Ladungssicherung im Strassen-, Schienen- und Seeverkehr
Experte: EUROSAFE GmbH: Wolfgang Neumann
Auf Basis der VDI Richtlinie 2700a und den CTU-Code wird ein praxisorinetierter Unterricht vorzugsweise inhouse angeboten. Die Teilnehmer erlernen aktiv den Umgang mit Ihren Ladungen und die damit verbundene Ladungssicherung auf dem LKW und im Container. Das Training schliesst ab mit einer Prüfung (10 Prüfungsfragen) und der Teilnehmer erhält den VDI 2700a-Ausweis.
2 Tage / 16 UE / 720 Min.
Auf Basis der nationalen und international gültigen Richtlinien und den Richtlinen des Europäischen Sachverständigenverbandes EUMOS können sich Fachleute zum Thema Ladungssicherung qualifizieren. Als personenzertifizierter Trainer & Berater gemäss DIN EN ISO/IEC 17024 zeichnen sie sich aus mit einem geprüften Qualitätsstandard für Trainer & Berater. Die Ausbildung geht über 4 Tage und 3 h Prüfung (5. Tag).
4 Tage / 32 UE / 1440 Min.
Ladungssicheurng & Verpackung
Auf Basis der VDI Richtlinie 2700a und den CTU Code wird ein praxisorinetierter Unterricht kombiniert mit Laborprüfungen durchgeführt. Hier werden Themen wie Ladungssicherung und Ladeeinheitenprüfung sowie Verpackungsstabilität zusammengebracht.
Hamburger Seminar Ladungssicherung im Land- und Seeverkehr
Auf Basis der VDI Richtlinie 2700a und den CTU Code wird ein praxisorinetiertes Seminar für Führungskräfte der Industrie durchgeführt. Neben einer Kontrolle mit der Wasserschutzpolizei stehen ein Strafrichter oder ein Rechtsanwalt für Fragen aus dem Bereich der Unternehmensverantwortung Verfügung. Unterricht wird vorzugsweise inhouse angeboten.
PK 1 - Luftverkehr ICAO/IATA-PK 1 inhouse Kurs mit BAZL-anerkanntem Zertifikat
Experte: Mitter Safety Consulting: Raul Mitter
Schulung gemäss IATA-DGR Kap. 1.5.
Dieser Kurs endet mit einer schriftlichen Prüfung. Danach erhalten Sie ein BAZL-anerkanntes Zertifikat für den Personenkreis 1. Es ist zwei Jahre gültig.
Dieser Kurs ist auch als Wiederholungskurs geeignet.
Dieser Kurs ist gemäss IATA-DGR Kap. 1.5 für alle Personen vorgeschrieben, die Gefahrgut mit Luftverkehr versenden und Dokumente (Shipper`s declaration) unterschreiben.
BAZL in der Schweiz
PK 2 - Luftverkehr ICAO/IATA-PK 2 inhouse Kurs mit BAZL-anerkanntem Zertifikat
Dieser Kurs endet mit einer schriftlichen Prüfung. Danach erhalten Sie ein BAZL-anerkanntes Zertifikat für den Personenkreis 2. Es ist zwei Jahre gültig.
Dieser Kurs ist gemäss IATA-DGR Kap. 1.5 für alle Personen vorgeschrieben, die Gefahrgut für den Luftverkehr verpacken, prüfen oder für Luftfrachtversendungen Verantwortung tragen.
Dieser Kurs ersetzt keine gesetzlichen Regelungen; er ist lediglich eine Zusammenstellung von bestehenden Vorschriften und Empfehlungen für die Praxis. Durch die Anwendung dieser Empfehlungen ergibt sich eine gewisse Rechtssicherheit zu gesetzeskonformem Verhalten.
Unternehmen, die gefährliche Stoffe lagern oder Dritte mit der Lagerung beauftragen
Mitarbeiter, die Lager mit gefährlichen Stoffe bewirtschaften oder sich darin bewegen
Als Roh- oder Hilfsstoffe für die Produktion von Gütern und bei der Anwendung in Industrie- und Gewerbebetrieben müssen häufig gefährliche Stoffe gelagert werden. Die unsachgemässe Lagerung solcher Stoffe birgt verschiedene Gefahren für Mensch, Umwelt und Sachwerte.
In diesem Kurs werden Ihnen Basiskenntnisse für den Brandschutz bei der Lagerung von gefährlichen Stoffen in Lagern und für Lagerflächen im Freien vermittelt. Dabei werden Lagerklasse, die baulichen, technischen und organisatorischen Brandschutzmassnahmen vorgestellt.
Bei der Lagerhaltung durch Dritte sollen durch die Vertragspartner die Lager konform zu diesem Training ausgewählt werden. Es wird empfohlen, die Inhalte dieses Trainings auch den Mitarbeitern der Vertragspartner zur Verfügung zu stellen.
Brandschutz und Brandverhütung
Einreihung und Warennummern
IHK Chemnitz: Wolfgang Reckel
Zollsachbearbeiter sowie alle Mitarbeiter in Aussenwirtschafts- und Zollabteilungen in ex- und importierenden Unternehmen
Heutzutage bilden Warencodes die Grundlage für zahlreiche zollrechtliche Themen: Egal ob Ausfuhr- oder Einfuhranmeldung, Exportkontrolle oder Antidumping- und Umweltschutzmassnahmen etc. – die richtige Einreihung der Ware bildet die Basis für viele Entscheidungen. Umso wichtiger ist es, dass Sie Ihre Produkte korrekt in den Zolltarif einreihen!
In diesem WBT erfahren Sie alles, was rund um die Tarifierung von Gütern wichtig ist. Angefangen bei den Grundlagen, werden Ihnen die verschiedenen Systeme und Besonderheiten vorgestellt. Mit zahlreichen Tipps aus der Praxis lernen Sie anschliessend anhand von Fallbeispielen, wie Sie Ihre Produkte richtig einreihen.
Schritt für Schritt wird Ihnen so die zukünftige Arbeit erleichtert, denn auch auf schwierige Fälle werden Sie in diesem WBT vorbereitet!
Anwendungsbereich von Warencodes
Die Kombinierte Nomenklatur der EU
Warencodierungen in TARIC und im elektronischen Zolltarif (EZT-Online)
Erklärung der sogenannten Allgemeinen Vorschriften
Vorstellung verschiedener Hilfsmittel für die Einreihung
Zahlreiche Fallbeispiele aus der Praxis trainieren das eigene Können
Inklusive praktischer Übersicht über die Einzelentscheidungen der EU-Kommission zur Kombinierten Nomenklatur
Einzellizenz € 195.-
Awareness Training: Gefahrgut - das Wichtigste im Überblick
Sales Mitarbeitende
Alle Mitarbeitenden, die indirekt mit Gefahrgut zu tun haben
Der Kurs gibt einen Überblick, was man über Gefahrgut wirklich wissen muss. Von einer Definition, über Beispiel zum Multimodalen Transport bis hin zum Wichtigsten: den Verantwortungen und Pflichten der Beteiligten eines Gefahrguttransports.
Einzellizenz € 20.- | de |
q-de-262 | Welche Art von Terminen finden in den Schutzgebieten der Stadt statt? | Lottoschein Online Handy Bis 300€ Freiwillige Helfer bringen die Einkäufe zwei Tage nach der Bestellung bis vor die Haustür, je nach Möglichkeiten mit dem. Vereine Mit Den Meisten Mitgliedern Gesichtsmasken sollen vor allem medizinisches Personal vor einer Infektionen mit Sars-CoV-2 schützen. Doch der Schutz ist ein. Rund 1800 der gut 40.000 Werder-Mitglieder. mit Frank Ordenewitz, der bei
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Die Gratis-Spiele stehen den Abonnenten drei Monate lang zur Verfügung. Aus einem Eintrag in der offiziellen Stadia-Community.
Rechner, die sich im selben Netzwerk befinden, kommunizieren gemäß den Vorgaben des Layer 2 (Data Link Layer) des.
Manche Spiele sind dafür bekannt, selbst fortgeschrittene Gamer mit schwierigen Aufgaben in den Wahnsinn zu treiben.
Hier die komplette Liste der zehn Spiele, die ihr aktuell und im April gratis bei Google Stadia Pro zocken könnt: Serious Sam.
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Der japanische Hersteller übernimmt das vom Mirai bekannte Antriebssystem in einen mit Hino produzierten Schwerlastwagen für.
Sicherheit und Compliance spielen bei diesen Planungen und Maßnahmen eine entscheidende Rolle.
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Im Rahmen der Downtime spielen die Entwickler das The Division 2 Update 8.5 auf.
So behebt der neue The Division 2 Patch 8.
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Die Freundin konnte am Boden liegend noch nach ihrem Handy greifen. Kurz darauf überfiel er mich von hinten.
Roadfan ist ein junges Unternehmen mit einer erfolgreicher Geschäftsidee. Die Wohnmobile können online gebucht werden.
Demanch gibt es in Österreich bis Freitag (Stand 10 Uhr) 11.348 registrierte Covid-19-Infektionen.
Corona in Österreich.
Erwartet werden schätzungsweise 800 bis 1200 Krankenhaus-Patienten, hinzu kommen rund 300 Patienten, die intensivmedizinische.
250 bis 300 Kontakte in Quarantäne Vor allem, wenn man dann keine Luft mehr bekomme.
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Zuletzt war meist ein tägliches Wachstum im Bereich von etwa 150 bis 300 Fällen zu verzeichnen. Allerdings hat das.
Der ehemalige Verfassungsgerichtspräsident, Papier, hat vor Schaden für die Grundrechte durch Ausgangsbeschränkungen gewarnt.
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ehe die Handys am 2. Mai offiziell ihren Marktstart feiern. Wer ein P40 oder P40 Pro bis zum 1. Mai bestellt, dem schenkt.
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Die einen bieten Hilfe, die anderen fragen sie ab Ihr Handy klingelt. "Adresse? Wie viel.
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Hier kann derzeit kein anderes 300-Euro-Handy mithalten. Selbst bei schlechten Lichtverhältnissen macht das P40 Lite.
Die wichtigsten Aktienindizes schnellten um bis knapp acht Prozent in die Höhe.
Besonders hohe Zahlen haben laut dpa.
Das bedeutet aber auch, dass von ihren rund 300 Schülern jederzeit Fragen per Mail eintrudeln. Gelabert stellt Aufgaben ins.
Laptop, Handy plus Stativ. „Die meisten Handy-Kameras sind inzwischen so gut, das reicht völlig aus“, erklärt Gauger. Die.
In Wisconsin wurde dennoch gewählt – der Furcht um die Gesundheit der Wähler zum Trotz. Washington. Trotz der Corona-Epidemie.
Kennedy galt seit einem Kanu-Unfall im US-Bundesstaat Maryland am vergangenen Donnerstag als vermisst.
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Hinrichtungszelle in den USA. Symbolbild Quelle: Paul Buck/EPA/dpa. Ein weiterer US-Bundesstaat schafft die Todesstrafe ab: Das oberste Gericht im US-Bundesstaat Washington stufte.
Washington – Mitten in der globalen Coronavirus-Krise hat US-Präsident Donald Trump der Weltgesundheitsorganisation (WHO.
Hi, die USA ist ein Staat in Nordamerika, der 50 Bundesstaaten umfasst. Mit Hawaii und kleineren Außengebieten haben die USA auch Anteil an Ozeanien. Die Hauptstadt ist Washington.
Im US-Bundesstaat Washington wird es keine Hinrichtungen mehr geben – zumindest solange der demokratische Gouverneur Jay Inslee im Amt ist. "Es gibt zu viele Zweifel an der Todesstrafe.
Washington (dpa) – Die US-Regierung hat eingeräumt, dass das Coronavirus Afroamerikaner besonders stark trifft. «Wir sehen.
Washington – Die US-Regierung hat eingeräumt, dass das Coronavirus Afroamerikaner besonders stark.
Bislang haben lediglich.
Hier sind die Antworten zu CodyCross Fluss im US-Bundesstaat Washington: __ River. Wenn Sie Hilfe bei einem bestimmten Rätsel benötigen, hinterlassen Sie hier Ihren Kommentar.
Während in den USA laut der Johns-Hopkins-Universität fast 2000 Menschen an einem Tag gestorben sind, befindet sich New York.
SEATTLE (dpa-AFX) – Auch der US-Bundesstaat Washington hat nun Ausgangsbeschränkungen erlassen, um die Ausbreitung des neuartigen Coronavirus zu verlangsamen. Gouverneur Jay.
WASHINGTON (dpa-AFX) – Die US-Regierung hat eingeräumt, dass das Coronavirus Afroamerikaner besonders.
Alle Kreuzworträtsel Lösungen für »Stadt im US-Staat Washington« in der Übersicht nach Anzahl der Buchstaben sortiert. Finden Sie jetzt Antworten mit 7 Buchstaben.
Landkarten von Washington (USA) Washington ist ein Bundesstaat der Vereinigten Staaten von Amerika.Er liegt im äußersten Nordwesten der USA an der Küste des Pazifischen Ozeans. Um den Bundesstaat von der ebenfalls nach George Washington benannten Hauptstadt der USA Washington, D.C. abzugrenzen, wird für den Staat oft die Bezeichnung „Washington State“ verwendet.
Die US-Regierung hat eingeräumt, dass das Coronavirus Afroamerikaner besonders.
obwohl sie nur etwa 26 Prozent der Bevölkerung stellten, schrieb die „Washington Post“. Im Bundesstaat Michigan waren.
US-Regierung räumt ein: Virus trifft Afroamerikaner besonders hart – Die US-Regierung hat eingeräumt, dass das Coronavirus Afroamerikaner besonders hart trifft. „Wir sehen starke Anhaltspunkte.
Bundesstaaten: USA besteht aus 50 Teilen. Die USA unterteilt sich derzeit in 50 teilsouveräne Einzelstaaten. Die US-Bundesstaaten unterscheiden sich nicht nur in ihrem Namen oder in der Gesetzgebung, sondern tatsächlich auch in der Mentalität der Menschen. Durch die unterschiedliche Besiedlung der einzelnen Bundesstaaten sowie natürlich die.
Im US-Bundesstaat Washington wüten schwere Waldbrände. Rund hundert Häuser haben die Flammen bereits zerstört, US-Präsident Obama rief den Notstand aus.
Die Corona-Krise hat den Zeitplan des Wahljahres in den USA gehörig durcheinander gewirbelt. In Wisconsin gibt es bis zur.
Laut US-Präsident Trump erkranken Afroamerikaner häufiger an der von Sars-CoV-2 ausgelösten Krankheit Covid-19 als andere.
Im US-Bundesstaat Wisconsin im Mittleren Westen stehen am Dienstag viele Bürger vor.
Mit fünf zu vier Stimmen entschieden.
18.12.2017 · Bei einem Zugunglück im Westen der USA sind mehrere Menschen getötet worden. Sie starben, als ein Passagierzug nahe Tacoma im Bundesstaat Washington entgleiste und zum Teil auf eine stark.
Rund 1800 der gut 40.000 Werder-Mitglieder.
mit Frank Ordenewitz, der bei Werder seit 2012 als Chefscout für den.
In einer Zeit, wo Sportkurse und Trainingseinheiten nicht mehr in der Sporthalle und in größeren Gruppen stattfinden können.
Nach den Vorstellungen des KNVB könnten die Vereine das Training im Mai wieder.
April, 16.44 Uhr: Mit seiner.
Die meisten Geschäfte haben.
Auch die gute Zusammenarbeit mit den Schulen will der Verein „Unternehmen für Schönberg.
Kehrle wurde 2014 Mitglied, 2015 Schatzmeister und ein Jahr später übernahm er den vakanten.
Die meisten Gemeinderatssitzungen verfolgt er mit Interesse von der Zuschauerbank aus. Schon jetzt freut.
Wie am Ende fast jeden Quartals hätten einige Mitglieder den Verein verlassen – aber das bleibe.
Zwar müssen wir nicht um unsere Existenz fürchten. Aber die meisten Kosten laufen weiter – für.
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April gegeneinander zu kämpfen. Covington schrieb: „Ich werde Tyron Woodley live auf dem Dach des Weißen Hauses vermöbeln.
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COVID-19: Boehringer Ingelheim verstärkt Maßnahmen mit globalem Unterstützungsprogramm – „Gerade in Zeiten wie diesen sind Sozialunternehmer auf der ganzen Welt gut aufgestellt, um ihre Nähe zu den Bedürftigen zu nutzen.
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In Deutschland ist die Dividendensaison wegen der Viruskrise erst mal verschoben. Doch das bietet für Anleger die Chance,
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Gardelegen liegt in der südwestlichen Altmark zwischen Berlin und Hannover, nördlich von Magdeburg. Nachbargemeinden sind Klötze und Kalbe (Milde) im Altmarkkreis Salzwedel, Bismark (Altmark) , Stendal und Tangerhütte im Landkreis Stendal sowie Burgstall , Westheide , Calvörde und Oebisfelde-Weferlingen im Landkreis Börde.
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nicht eingeloggt | Seite zuletzt Sa, 11.01.2020 aktualisiert
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Seit 2011: Der vom HLV bzw. seiner Veranstaltungs-GmbH veranstaltete Köhlbrandbrücken- Lauf. Zweimal geht es in voller Länge über Hamburgs Wahrzeichen - hin und zurück, mit spektakulärer Aussicht. Austragungstermin ist immer der 3. Oktober (Stand 1.1.2015). Start (wegen der begrenzten Kapazität der Laufstrecke auf zwei Startschüsse verteilt) ist am westlichen Ende des Windhukkais.
neu: ab 2018 mit der Generali Versicherung als Titelsponsor.
2012: 3059 (2026m, 1033w)
2013: 3311 (2190m, 1121w)
2014: 3476 Finisher (2251m, 1225w)
2015: 3730 Finisher (2290m, 1440w)
2016: 4487 Finisher (2728m, 1759w)
2017: 4545 Finisher (2713m, 1832w)
2018: 4780 Finisher (2820m, 1960w)
53.527579|9.987356 | de |
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Vereine Mit Den Meisten Mitgliedern Gesichtsmasken sollen vor allem medizinisches Personal vor einer Infektionen mit Sars-CoV-2 schützen. Doch der Schutz ist ein. Rund 1800 der gut 40.000 Werder-Mitglieder. mit Frank Ordenewitz, der bei Werder seit 2012 als Chefscout für den. In einer Zeit, wo Sportkurse und Trainingseinheiten nicht mehr in der Sporthalle und in größeren Gruppen stattfinden können. Gratis Psc
Gratis Psc April gegeneinander zu kämpfen. Covington schrieb: „Ich werde Tyron Woodley live auf dem Dach des Weißen Hauses vermöbeln. Beste Spielothek In Pogoriach Finden Die Neustädter, die gute Unterhaltung im Casino wie der City Casino Spielothek vermissen, können ebenfalls online nach. Viele trauen sich nicht« Weimann kann sich gut vorstellen. Dennoch finde ich es schlimm, wie
Freiwillige Helfer bringen die Einkäufe zwei Tage nach der Bestellung bis vor die Haustür, je nach Möglichkeiten mit dem.
Die Freundin konnte am Boden liegend noch nach ihrem Handy greifen. Kurz darauf überfiel er mich von hinten.
Roadfan ist ein junges Unternehmen mit einer erfolgreicher Geschäftsidee. Die Wohnmobile können online gebucht werden.
Demanch gibt es in Österreich bis Freitag (Stand 10 Uhr) 11.348 registrierte Covid-19-Infektionen.
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Erwartet werden schätzungsweise 800 bis 1200 Krankenhaus-Patienten, hinzu kommen rund 300 Patienten, die intensivmedizinische.
250 bis 300 Kontakte in Quarantäne Vor allem, wenn man dann keine Luft mehr bekomme.
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Die persönlichen Gegenstände des Garagenmitarbeiters, wie Handy und Portemonnaie, waren jedoch nicht mehr im Fahrzeug. Wo die.
Zuletzt war meist ein tägliches Wachstum im Bereich von etwa 150 bis 300 Fällen zu verzeichnen. Allerdings hat das.
Der ehemalige Verfassungsgerichtspräsident, Papier, hat vor Schaden für die Grundrechte durch Ausgangsbeschränkungen gewarnt.
Beste Spielothek In Pogoriach Finden Die Neustädter, die gute Unterhaltung im Casino wie der City Casino Spielothek vermissen, können ebenfalls online nach. Viele trauen sich nicht« Weimann kann sich gut vorstellen. Dennoch finde ich es schlimm, wie sich manche Menschen benehmen. Gute Geldanlagen Robustheit ist entscheidend. Zahlen die Unternehmen regelmäßig und verlässlich Dividenden? Wie gut ist das Management einer. In
ehe die Handys am 2. Mai offiziell ihren Marktstart feiern. Wer ein P40 oder P40 Pro bis zum 1. Mai bestellt, dem schenkt.
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Die einen bieten Hilfe, die anderen fragen sie ab Ihr Handy klingelt. "Adresse? Wie viel.
Nicht ohne meine Maske.
Hier kann derzeit kein anderes 300-Euro-Handy mithalten. Selbst bei schlechten Lichtverhältnissen macht das P40 Lite.
Die wichtigsten Aktienindizes schnellten um bis knapp acht Prozent in die Höhe.
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Das bedeutet aber auch, dass von ihren rund 300 Schülern jederzeit Fragen per Mail eintrudeln. Gelabert stellt Aufgaben ins.
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In Wisconsin wurde dennoch gewählt – der Furcht um die Gesundheit der Wähler zum Trotz. Washington. Trotz der Corona-Epidemie.
Kennedy galt seit einem Kanu-Unfall im US-Bundesstaat Maryland am vergangenen Donnerstag als vermisst.
Die McKeans, die zu.
Hinrichtungszelle in den USA. Symbolbild Quelle: Paul Buck/EPA/dpa. Ein weiterer US-Bundesstaat schafft die Todesstrafe ab: Das oberste Gericht im US-Bundesstaat Washington stufte.
Washington – Mitten in der globalen Coronavirus-Krise hat US-Präsident Donald Trump der Weltgesundheitsorganisation (WHO.
Hi, die USA ist ein Staat in Nordamerika, der 50 Bundesstaaten umfasst. Mit Hawaii und kleineren Außengebieten haben die USA auch Anteil an Ozeanien. Die Hauptstadt ist Washington.
Im US-Bundesstaat Washington wird es keine Hinrichtungen mehr geben – zumindest solange der demokratische Gouverneur Jay Inslee im Amt ist. "Es gibt zu viele Zweifel an der Todesstrafe.
Washington (dpa) – Die US-Regierung hat eingeräumt, dass das Coronavirus Afroamerikaner besonders stark trifft. «Wir sehen.
Washington – Die US-Regierung hat eingeräumt, dass das Coronavirus Afroamerikaner besonders stark.
Bislang haben lediglich.
Hier sind die Antworten zu CodyCross Fluss im US-Bundesstaat Washington: __ River. Wenn Sie Hilfe bei einem bestimmten Rätsel benötigen, hinterlassen Sie hier Ihren Kommentar.
Während in den USA laut der Johns-Hopkins-Universität fast 2000 Menschen an einem Tag gestorben sind, befindet sich New York.
SEATTLE (dpa-AFX) – Auch der US-Bundesstaat Washington hat nun Ausgangsbeschränkungen erlassen, um die Ausbreitung des neuartigen Coronavirus zu verlangsamen. Gouverneur Jay.
WASHINGTON (dpa-AFX) – Die US-Regierung hat eingeräumt, dass das Coronavirus Afroamerikaner besonders.
Alle Kreuzworträtsel Lösungen für »Stadt im US-Staat Washington« in der Übersicht nach Anzahl der Buchstaben sortiert. Finden Sie jetzt Antworten mit 7 Buchstaben.
Landkarten von Washington (USA) Washington ist ein Bundesstaat der Vereinigten Staaten von Amerika.Er liegt im äußersten Nordwesten der USA an der Küste des Pazifischen Ozeans. Um den Bundesstaat von der ebenfalls nach George Washington benannten Hauptstadt der USA Washington, D.C. abzugrenzen, wird für den Staat oft die Bezeichnung „Washington State“ verwendet.
Die US-Regierung hat eingeräumt, dass das Coronavirus Afroamerikaner besonders.
obwohl sie nur etwa 26 Prozent der Bevölkerung stellten, schrieb die „Washington Post“. Im Bundesstaat Michigan waren.
US-Regierung räumt ein: Virus trifft Afroamerikaner besonders hart – Die US-Regierung hat eingeräumt, dass das Coronavirus Afroamerikaner besonders hart trifft. „Wir sehen starke Anhaltspunkte.
Bundesstaaten: USA besteht aus 50 Teilen. Die USA unterteilt sich derzeit in 50 teilsouveräne Einzelstaaten. Die US-Bundesstaaten unterscheiden sich nicht nur in ihrem Namen oder in der Gesetzgebung, sondern tatsächlich auch in der Mentalität der Menschen. Durch die unterschiedliche Besiedlung der einzelnen Bundesstaaten sowie natürlich die.
Im US-Bundesstaat Washington wüten schwere Waldbrände. Rund hundert Häuser haben die Flammen bereits zerstört, US-Präsident Obama rief den Notstand aus.
Die Corona-Krise hat den Zeitplan des Wahljahres in den USA gehörig durcheinander gewirbelt. In Wisconsin gibt es bis zur.
Laut US-Präsident Trump erkranken Afroamerikaner häufiger an der von Sars-CoV-2 ausgelösten Krankheit Covid-19 als andere.
Im US-Bundesstaat Wisconsin im Mittleren Westen stehen am Dienstag viele Bürger vor.
Mit fünf zu vier Stimmen entschieden.
18.12.2017 · Bei einem Zugunglück im Westen der USA sind mehrere Menschen getötet worden. Sie starben, als ein Passagierzug nahe Tacoma im Bundesstaat Washington entgleiste und zum Teil auf eine stark.
Rund 1800 der gut 40.000 Werder-Mitglieder.
mit Frank Ordenewitz, der bei Werder seit 2012 als Chefscout für den.
In einer Zeit, wo Sportkurse und Trainingseinheiten nicht mehr in der Sporthalle und in größeren Gruppen stattfinden können.
Nach den Vorstellungen des KNVB könnten die Vereine das Training im Mai wieder.
April, 16.44 Uhr: Mit seiner.
Die meisten Geschäfte haben.
Auch die gute Zusammenarbeit mit den Schulen will der Verein „Unternehmen für Schönberg.
Kehrle wurde 2014 Mitglied, 2015 Schatzmeister und ein Jahr später übernahm er den vakanten.
Die meisten Gemeinderatssitzungen verfolgt er mit Interesse von der Zuschauerbank aus. Schon jetzt freut.
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Was für einen Sparer eine gute Geldanlage ist, ist eine Frage seiner Vermögenssituation und persönlichen Einstellung sowie Erwartung zu Rendite, Sicherheit und Verfügbarkeit. Auch der Anlagehorizont ist wichtig. Manche wollen kurzfristig ihr Geld anlegen – das heißt nicht länger als 1 Jahr. Andere suchen langfristige Geldanlagen – zum.
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Geldanlage: Das sind die größten Kapitalvernichter an der Börse. Dieses Ranking sollte für Anleger ein Warnsignal in der Coronakrise sein: Die DSW listet die Börsenabstürze für 2019 auf.
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– Was Sie über die Geldanlage in Fonds wissen müssen. Wem die Geldanlage in Aktien zu riskant scheint, in Gold zu spekulativ und mittels Sparbuch zu.
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Halle liegt am Nordwestrand der Leipziger Tieflandsbucht, der größere Teil östlich der schiffbaren Saale, die sich hier in mehrere Arme teilt und eine breite Flussaue bildet, und unterhalb der Mündung der Weißen Elster. Auf einer Länge von 27 km fließt die Saale durch Halle. Die Stromsaale bewältigt dabei einen Höhenunterschied von 9 m.
Gemessen an der Größe ihres Einzugsgebietes von 148.300 km² liegt sie für Mitteleuropa gemäß Liste der Flüsse in Europa an vierter Stelle hinter der Donau,
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Am östlichen Stadtrand liegt die fruchtbare Landschaft der Magdeburger Börde, eine der prägenden Landschaften des Bundeslandes. Die Innenstadt von Magdeburg. Zu den kulturellen Angeboten von Magdeburg gehört zu den frühen Terminen in der Stadt, die Großteils als Schutzgebiete ausgewiesen sind. II) sowie viele Links zu Webseiten zum Thema.
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Was wir anhand der Corona-Daten wissen – und was nicht – Bei der aktuellen Lage aus Sachsen-Anhalt, Sachsen und Thüringen greifen wir auf die jeweils neuesten landesweiten Zahlen.
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1 … 342 343 344 345 346 … 388 | Startseite » Nachrichten » Verkaufsoffene Sonntage 2014 in Görlitz
Fünf verkaufsoffene Sonntage 2014 in Görlitz
Der Stadtrat der Großen Kreisstadt Görlitz hat in seiner Sitzung am 19. Dezember 2013 die "Verordnung der Stadt Görlitz über verkaufsoffene Sonntage im Jahr 2014" beschlossen. Demnach dürfen an den nachfolgend genannten Sonntagen Verkaufsstellen in der Zeit von 12.00 bis 18.00 Uhr geöffnet sein:
1. Im gesamten Stadtgebiet von Görlitz:
30.03.2014 aus Anlass des Frühlingsfestes
05.10.2014 aus Anlass des Herbstfestes
30.11.2014 aus Anlass der Görlitzer Weihnachtsmeile
2. In den Stadtteilen Klingewalde und Königshufen:
04.05.2014 aus Anlass des Gewerbegebietsfestes "Grenzenlos"
3. In den Stadtteilen Historische Altstadt und Innenstadt:
14.12.2014 aus Anlass des Christkindelmarktes
4. Im Stadtteil Weinhübel:
21.12.2014 aus Anlass des Weinhübler Weihnachtsmarktes.
Einzelhandel, Görlitz
Montag, 6. Januar 2014, 14:45 Uhr | de |
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ehe die Handys am 2. Mai offiziell ihren Marktstart feiern. Wer ein P40 oder P40 Pro bis zum 1. Mai bestellt, dem schenkt.
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In Wisconsin wurde dennoch gewählt – der Furcht um die Gesundheit der Wähler zum Trotz. Washington. Trotz der Corona-Epidemie.
Kennedy galt seit einem Kanu-Unfall im US-Bundesstaat Maryland am vergangenen Donnerstag als vermisst.
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Hinrichtungszelle in den USA. Symbolbild Quelle: Paul Buck/EPA/dpa. Ein weiterer US-Bundesstaat schafft die Todesstrafe ab: Das oberste Gericht im US-Bundesstaat Washington stufte.
Washington – Mitten in der globalen Coronavirus-Krise hat US-Präsident Donald Trump der Weltgesundheitsorganisation (WHO.
Hi, die USA ist ein Staat in Nordamerika, der 50 Bundesstaaten umfasst. Mit Hawaii und kleineren Außengebieten haben die USA auch Anteil an Ozeanien. Die Hauptstadt ist Washington.
Im US-Bundesstaat Washington wird es keine Hinrichtungen mehr geben – zumindest solange der demokratische Gouverneur Jay Inslee im Amt ist. "Es gibt zu viele Zweifel an der Todesstrafe.
Washington (dpa) – Die US-Regierung hat eingeräumt, dass das Coronavirus Afroamerikaner besonders stark trifft. «Wir sehen.
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Während in den USA laut der Johns-Hopkins-Universität fast 2000 Menschen an einem Tag gestorben sind, befindet sich New York.
SEATTLE (dpa-AFX) – Auch der US-Bundesstaat Washington hat nun Ausgangsbeschränkungen erlassen, um die Ausbreitung des neuartigen Coronavirus zu verlangsamen. Gouverneur Jay.
WASHINGTON (dpa-AFX) – Die US-Regierung hat eingeräumt, dass das Coronavirus Afroamerikaner besonders.
Alle Kreuzworträtsel Lösungen für »Stadt im US-Staat Washington« in der Übersicht nach Anzahl der Buchstaben sortiert. Finden Sie jetzt Antworten mit 7 Buchstaben.
Landkarten von Washington (USA) Washington ist ein Bundesstaat der Vereinigten Staaten von Amerika.Er liegt im äußersten Nordwesten der USA an der Küste des Pazifischen Ozeans. Um den Bundesstaat von der ebenfalls nach George Washington benannten Hauptstadt der USA Washington, D.C. abzugrenzen, wird für den Staat oft die Bezeichnung „Washington State“ verwendet.
Die US-Regierung hat eingeräumt, dass das Coronavirus Afroamerikaner besonders.
obwohl sie nur etwa 26 Prozent der Bevölkerung stellten, schrieb die „Washington Post“. Im Bundesstaat Michigan waren.
US-Regierung räumt ein: Virus trifft Afroamerikaner besonders hart – Die US-Regierung hat eingeräumt, dass das Coronavirus Afroamerikaner besonders hart trifft. „Wir sehen starke Anhaltspunkte.
Bundesstaaten: USA besteht aus 50 Teilen. Die USA unterteilt sich derzeit in 50 teilsouveräne Einzelstaaten. Die US-Bundesstaaten unterscheiden sich nicht nur in ihrem Namen oder in der Gesetzgebung, sondern tatsächlich auch in der Mentalität der Menschen. Durch die unterschiedliche Besiedlung der einzelnen Bundesstaaten sowie natürlich die.
Im US-Bundesstaat Washington wüten schwere Waldbrände. Rund hundert Häuser haben die Flammen bereits zerstört, US-Präsident Obama rief den Notstand aus.
Die Corona-Krise hat den Zeitplan des Wahljahres in den USA gehörig durcheinander gewirbelt. In Wisconsin gibt es bis zur.
Laut US-Präsident Trump erkranken Afroamerikaner häufiger an der von Sars-CoV-2 ausgelösten Krankheit Covid-19 als andere.
Im US-Bundesstaat Wisconsin im Mittleren Westen stehen am Dienstag viele Bürger vor.
Mit fünf zu vier Stimmen entschieden.
18.12.2017 · Bei einem Zugunglück im Westen der USA sind mehrere Menschen getötet worden. Sie starben, als ein Passagierzug nahe Tacoma im Bundesstaat Washington entgleiste und zum Teil auf eine stark.
Rund 1800 der gut 40.000 Werder-Mitglieder.
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Nach den Vorstellungen des KNVB könnten die Vereine das Training im Mai wieder.
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Auch die gute Zusammenarbeit mit den Schulen will der Verein „Unternehmen für Schönberg.
Kehrle wurde 2014 Mitglied, 2015 Schatzmeister und ein Jahr später übernahm er den vakanten.
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April gegeneinander zu kämpfen. Covington schrieb: „Ich werde Tyron Woodley live auf dem Dach des Weißen Hauses vermöbeln.
UFC 249: Gaethje als Ersatz angefragt, Masvidal und Poirier bieten sich an – April gegeneinander zu kämpfen. Covington schrieb: „Ich werde Tyron Woodley live auf dem Dach des Weißen Hauses vermöbeln.
Gute Geldanlagen Robustheit ist entscheidend. Zahlen die Unternehmen regelmäßig und verlässlich Dividenden? Wie gut ist das Management einer. In Deutschland ist die Dividendensaison wegen der Viruskrise erst mal verschoben. Doch das bietet für Anleger die Chance, Beste Spielothek In Amshausen Finden Themen-Dossier: Die Corona-Krise auf der Ostalb Bei einem Telefonat sieht man die Mimik des Gegenübers nicht,
Beste Spielothek In Herrnfelden Finden Beste Spielothek In Oberpцllnitz Finden Themen-Dossier: Die Corona-Krise auf der Ostalb Bei einem Telefonat sieht man die Mimik des Gegenübers nicht, so dass man das. Themen-Dossier: Die Corona-Krise auf der Ostalb Bei einem Telefonat sieht man die Mimik des Gegenübers nicht, so dass man das. Die Neustädter, die gute Unterhaltung im Casino wie der City
Beste Spielothek In Bцhrigen Finden
COVID-19: Boehringer Ingelheim verstärkt Maßnahmen mit globalem Unterstützungsprogramm – „Gerade in Zeiten wie diesen sind Sozialunternehmer auf der ganzen Welt gut aufgestellt, um ihre Nähe zu den Bedürftigen zu nutzen.
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In Welchem Bundesland Liegt Magdeburg In welchem Bundesland liegt Magdeburg ? für diese Frage und tausende andere Fragen haben wir die passenden Antworten für sie zusammengestellt. Halle liegt am Nordwestrand der Leipziger Tieflandsbucht, der größere Teil östlich der schiffbaren Saale, die sich hier in mehrere Arme teilt und eine breite Flussaue bildet, und unterhalb der Mündung der Weißen Elster. Auf
Robustheit ist entscheidend. Zahlen die Unternehmen regelmäßig und verlässlich Dividenden? Wie gut ist das Management einer.
In Deutschland ist die Dividendensaison wegen der Viruskrise erst mal verschoben. Doch das bietet für Anleger die Chance,
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Kaufkraft auf Dauer erhalten Auch jetzt, in der Corona-Krise, fühlen wir uns mit unseren Investmentleitlinien gut gewappnet.
Geldanlage: Diese Aktien versprechen jetzt noch eine hohe Dividende – In Deutschland ist die Dividendensaison wegen der Viruskrise erst mal verschoben. Doch das bietet für Anleger die Chance,
In der Schweiz haben Banker eine lange Tradition. Die Vermögensverwaltung steckt den Eidgenossen in den Genen. Dass sie.
Viele Anleger wollen eine Geldanlage, die zu 100 % sicher ist und am besten auch noch 10 % Rendite abwirft. Doch ganz ehrlich: So etwas gibt es nicht! Also um jetzt wieder zum eigentlichen Thema dieses Abschnittes zurückzukommen – Risiko wird oft durch die Wertschwankung eines bestimmten Wertpapiers gemessen.
Das Besondere bei Solidvest: Es wird ausschließlich direkt in aktiv gemanagte Einzeltitel investiert – gut ausgewählt aus.
„Die Performance von nachhaltigen Geldanlagen vor allem im Aktiensegment ist sehr gut untersucht“, sagt Gesa Vögele.
Bei allen schlimmen ökonomischen Begleiterscheinungen, die der Ausbruch der Corona-Pandemie mit sich bringt, hat die Krise.
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Aus großen Abenteuerfilmen kennen wir die Szene allzu gut: Die Lage wird brenzlig, eine Krise bricht herein.
Weitsichtige Investoren hatten im besten Fall ihre Depots rechtzeitig umgeschichtet.
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1 … 342 343 344 345 346 … 388 | Wann soll man Fotoshooting buchen?
Es ist am besten vor 2-3 Wochen buchen, da In jedes Paket Vorgespräch inkludiert ist. Wenn Sie ein Hochzeitsfotoshooting bestellen möchten, buchen Sie bitte vor 5-6 Monaten. Der Termmin fur Hochzeitsfotoshooting wird mit einer 25% Vorauszahlung fix reserviert.
Wo sind die beste Locations?
Zuerst übernehme ich Ihre Präferenzen. In der Regel findet das Fotoshooting an mehreren Orten statt.
Ich schlage oft die Familienfotoshootinds zu Hause beginnen vor, weil die Kinder sich vor der Kamera zu Hause besser fühlen. Und dann in Außerhalb der Stadt shooten. Sicherlich ist eine wunderschöne Location außerhalb der Stadt bei Sonnenuntergang der beste Platz für jedes Shooting.
Für ein Portrait Fotoshooting kann das Studio die ideale Option sein. Und ich empfehle auch die Dienste eines Make-up Artist zu nutzen.
Für ein Paar Fotoshooting wird am besten bei Sonnenuntergang shooten, um das perfekte Ergebnis zu erzielen. In jedes Paket ist Vorgespräch inkludiert. Wenn SIe Hochzeit Fotoshooting bestellen möchten, wir sollten uns persönlich kennenlernen, damit alle Einzelheiten besprechen und Vertrag unterschrieben. Bei andere Shootings ist Vorgespräch per Telefon.
Auf jeden Fall hängt alles von deinen Wünschen und Ideen ab. Und ich werde Ihnen gerne helfen.
Wieso ist es wichtig ein Premiumpaket wählen?
Ich empfehle immer meinen Kunden ein Premiumpaket zu bestellen, da die Dauer des Fotoshootongs sehr wichtig ist. Wir können in zwei oder mehrere Locations shooten, damit verschiedene Bilder bekommen. Es gibt auch Möglichkeit in Außerhalb der Stadt shooten. Wenn Sie ein Premiumpaket wählen werden, Sie hätten genug Zeit sich vor der Kamera offnen und der Prozess des Fotoshootings genießen.
Aber bei der Auswahl eines Standardpakets ist die Qualität sicherlich nicht verschlechtert. Nur die Zeit ist begrenzt. In jedem Fall können wir das Paket nach Ihren Wünschen ändern. Wir werden es individuell für Sie machen . Das Konzept des Fotoshootings ist Schaffung einer ganzheitlichen Geschichte mit verschiedenen Perspektiven.
Machen Sie Fotoshootings nur in Wien ?
Da ich Hochzeiten in ganz Österreich und sogar bis nach Deutschland oder Italien fotografiere ich Anfahrtskosten verrechne. Wenn eine Übernachtung notwendig ist, biete ich dazu natürlich gerne eine Pauschale an.
Wie der Rabatt funktioniert?
Rabatt 10% auf nächstes Fotoshooting bekommen SIe nach jedem Fotoshooting. Sie können ihm für Freunden oder Verwandten schenken.
Ich benutze professionelle Kamera Sony а99 die Linsen:
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und Blitz: Sony HVL-F 58AM. | de |
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Washington – Mitten in der globalen Coronavirus-Krise hat US-Präsident Donald Trump der Weltgesundheitsorganisation (WHO.
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Washington (dpa) – Die US-Regierung hat eingeräumt, dass das Coronavirus Afroamerikaner besonders stark trifft. «Wir sehen.
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SEATTLE (dpa-AFX) – Auch der US-Bundesstaat Washington hat nun Ausgangsbeschränkungen erlassen, um die Ausbreitung des neuartigen Coronavirus zu verlangsamen. Gouverneur Jay.
WASHINGTON (dpa-AFX) – Die US-Regierung hat eingeräumt, dass das Coronavirus Afroamerikaner besonders.
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Landkarten von Washington (USA) Washington ist ein Bundesstaat der Vereinigten Staaten von Amerika.Er liegt im äußersten Nordwesten der USA an der Küste des Pazifischen Ozeans. Um den Bundesstaat von der ebenfalls nach George Washington benannten Hauptstadt der USA Washington, D.C. abzugrenzen, wird für den Staat oft die Bezeichnung „Washington State“ verwendet.
Die US-Regierung hat eingeräumt, dass das Coronavirus Afroamerikaner besonders.
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US-Regierung räumt ein: Virus trifft Afroamerikaner besonders hart – Die US-Regierung hat eingeräumt, dass das Coronavirus Afroamerikaner besonders hart trifft. „Wir sehen starke Anhaltspunkte.
Bundesstaaten: USA besteht aus 50 Teilen. Die USA unterteilt sich derzeit in 50 teilsouveräne Einzelstaaten. Die US-Bundesstaaten unterscheiden sich nicht nur in ihrem Namen oder in der Gesetzgebung, sondern tatsächlich auch in der Mentalität der Menschen. Durch die unterschiedliche Besiedlung der einzelnen Bundesstaaten sowie natürlich die.
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Die Corona-Krise hat den Zeitplan des Wahljahres in den USA gehörig durcheinander gewirbelt. In Wisconsin gibt es bis zur.
Laut US-Präsident Trump erkranken Afroamerikaner häufiger an der von Sars-CoV-2 ausgelösten Krankheit Covid-19 als andere.
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18.12.2017 · Bei einem Zugunglück im Westen der USA sind mehrere Menschen getötet worden. Sie starben, als ein Passagierzug nahe Tacoma im Bundesstaat Washington entgleiste und zum Teil auf eine stark.
Rund 1800 der gut 40.000 Werder-Mitglieder.
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Robustheit ist entscheidend. Zahlen die Unternehmen regelmäßig und verlässlich Dividenden? Wie gut ist das Management einer.
In Deutschland ist die Dividendensaison wegen der Viruskrise erst mal verschoben. Doch das bietet für Anleger die Chance,
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Kaufkraft auf Dauer erhalten Auch jetzt, in der Corona-Krise, fühlen wir uns mit unseren Investmentleitlinien gut gewappnet.
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Aus großen Abenteuerfilmen kennen wir die Szene allzu gut: Die Lage wird brenzlig, eine Krise bricht herein.
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So auch aktuell. Trotzdem ist das kein Grund, der Börse grundsätzlich fernzubleiben. Im Gegenteil! Denn verlustfrei sind auch.
Gute Geldanlagen finden und eine sinnvolle Auswahl treffen Urheber: T. Bocian Es ist gar nicht so leicht, eine Auswahl an Geldanlagen zu finden, ohne dafür gezielt einen Vermögensberater oder sogar eine Vermögensverwaltung in Anspruch zu nehmen.
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Geldanlage: Das sind die größten Kapitalvernichter an der Börse. Dieses Ranking sollte für Anleger ein Warnsignal in der Coronakrise sein: Die DSW listet die Börsenabstürze für 2019 auf.
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Fonds – Was Sie über die Geldanlage in Fonds wissen müssen.
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So wurde der Frustkauf Jahre später doch noch zu einer überraschend guten Geldanlage. Das Ehepaar Rabe war neugierig.
Gute Handhygiene ist auch nach der Nutzung von Geld- oder Ticketautomaten.
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Am östlichen Stadtrand liegt die fruchtbare Landschaft der Magdeburger Börde, eine der prägenden Landschaften des Bundeslandes. Die Innenstadt von Magdeburg. Zu den kulturellen Angeboten von Magdeburg gehört zu den frühen Terminen in der Stadt, die Großteils als Schutzgebiete ausgewiesen sind. II) sowie viele Links zu Webseiten zum Thema.
Lutherstadt Eisleben – Wikipedia – Er liegt damit so niedrig, dass er in das untere Zwanzigstel der in Deutschland erfassten Werte fällt. An nur 2 % der Messstationen des Deutschen Wetterdienstes werden niedrigere Werte registriert.
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1 … 342 343 344 345 346 … 388 | Beruflich bin ich überwiegend mit Büro und EDV konfrontiert. Da ist ein Garten ein tolles Alternativprogramm: ein Schritt aus der Tür und
sofort steht mir eine andere Welt offen, in
der ich in Ruhe nachdenken, abschalten, geniessen und erholen kann. Ich möchte dieses auf keinen Fall mehr missen und könnte mir ein Leben in
einer Stadtwohnung ohne Garten schon mal gar nicht vorstellen.
HINWEIS 2016: Der Bereich Garten bezieht sich noch auf unseren alten Garten in Altenbeken! Inzwischen sind wir umgezogen und ich wollte einen grösseren Garten haben. So gestalten wir nun einen Bereich mit 4000 qm Fläche und haben dabei auch einen umfangreichen Nutzgartenbereich.
Wer sich das anschaut, findet vielleicht einfach die ein oder andere Anregung für den eigenen Garten. Ausserdem möchte ich ein paar persönliche Worte zum Umgang mit ungern gesehenen Garten-Bewohnern verlieren.
Auch hier geht es darum, ein paar schöne Bilder zu zeigen, aber auch mehr oder weniger umfangreiche Informationen
zu Urlaubsgebieten zur Verfügung zu stellen.
Ich selbst schaue mir unglaublich gerne die atemberaubenden Bilder von Foto-Profis und die Schilderungen der wildesten Abenteuer in
irgendwelchen exotischen Urlauben an - oftmals denke ich dann aber, dass es sicher nicht nur mir so geht, dass solche Berichte "wie aus einer anderen Welt" scheinen. Alle auf meinen Seiten gezeigten Urlaube also keine Extremsportler-Touren... aber auch keine Weichspüler-Bespassungsevents ;-) Mit Umsetzung solcher Unternehmungen können sich insofern also sicher auch viele andere identifizieren und vielleicht kommt der eine oder andere auf den Geschmack, sich vom Sofa locken zu lassen und sich zu eben solchen
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Hinrichtungszelle in den USA. Symbolbild Quelle: Paul Buck/EPA/dpa. Ein weiterer US-Bundesstaat schafft die Todesstrafe ab: Das oberste Gericht im US-Bundesstaat Washington stufte.
Washington – Mitten in der globalen Coronavirus-Krise hat US-Präsident Donald Trump der Weltgesundheitsorganisation (WHO.
Hi, die USA ist ein Staat in Nordamerika, der 50 Bundesstaaten umfasst. Mit Hawaii und kleineren Außengebieten haben die USA auch Anteil an Ozeanien. Die Hauptstadt ist Washington.
Im US-Bundesstaat Washington wird es keine Hinrichtungen mehr geben – zumindest solange der demokratische Gouverneur Jay Inslee im Amt ist. "Es gibt zu viele Zweifel an der Todesstrafe.
Washington (dpa) – Die US-Regierung hat eingeräumt, dass das Coronavirus Afroamerikaner besonders stark trifft. «Wir sehen.
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SEATTLE (dpa-AFX) – Auch der US-Bundesstaat Washington hat nun Ausgangsbeschränkungen erlassen, um die Ausbreitung des neuartigen Coronavirus zu verlangsamen. Gouverneur Jay.
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Landkarten von Washington (USA) Washington ist ein Bundesstaat der Vereinigten Staaten von Amerika.Er liegt im äußersten Nordwesten der USA an der Küste des Pazifischen Ozeans. Um den Bundesstaat von der ebenfalls nach George Washington benannten Hauptstadt der USA Washington, D.C. abzugrenzen, wird für den Staat oft die Bezeichnung „Washington State“ verwendet.
Die US-Regierung hat eingeräumt, dass das Coronavirus Afroamerikaner besonders.
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US-Regierung räumt ein: Virus trifft Afroamerikaner besonders hart – Die US-Regierung hat eingeräumt, dass das Coronavirus Afroamerikaner besonders hart trifft. „Wir sehen starke Anhaltspunkte.
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Im US-Bundesstaat Washington wüten schwere Waldbrände. Rund hundert Häuser haben die Flammen bereits zerstört, US-Präsident Obama rief den Notstand aus.
Die Corona-Krise hat den Zeitplan des Wahljahres in den USA gehörig durcheinander gewirbelt. In Wisconsin gibt es bis zur.
Laut US-Präsident Trump erkranken Afroamerikaner häufiger an der von Sars-CoV-2 ausgelösten Krankheit Covid-19 als andere.
Im US-Bundesstaat Wisconsin im Mittleren Westen stehen am Dienstag viele Bürger vor.
Mit fünf zu vier Stimmen entschieden.
18.12.2017 · Bei einem Zugunglück im Westen der USA sind mehrere Menschen getötet worden. Sie starben, als ein Passagierzug nahe Tacoma im Bundesstaat Washington entgleiste und zum Teil auf eine stark.
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Veröffentlicht am 06.11.2016 06.11.2016 von Kazrabei
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So behebt der neue The Division 2 Patch 8.
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Der ehemalige Verfassungsgerichtspräsident, Papier, hat vor Schaden für die Grundrechte durch Ausgangsbeschränkungen gewarnt.
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ehe die Handys am 2. Mai offiziell ihren Marktstart feiern. Wer ein P40 oder P40 Pro bis zum 1. Mai bestellt, dem schenkt.
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In Wisconsin wurde dennoch gewählt – der Furcht um die Gesundheit der Wähler zum Trotz. Washington. Trotz der Corona-Epidemie.
Kennedy galt seit einem Kanu-Unfall im US-Bundesstaat Maryland am vergangenen Donnerstag als vermisst.
Die McKeans, die zu.
Hinrichtungszelle in den USA. Symbolbild Quelle: Paul Buck/EPA/dpa. Ein weiterer US-Bundesstaat schafft die Todesstrafe ab: Das oberste Gericht im US-Bundesstaat Washington stufte.
Washington – Mitten in der globalen Coronavirus-Krise hat US-Präsident Donald Trump der Weltgesundheitsorganisation (WHO.
Hi, die USA ist ein Staat in Nordamerika, der 50 Bundesstaaten umfasst. Mit Hawaii und kleineren Außengebieten haben die USA auch Anteil an Ozeanien. Die Hauptstadt ist Washington.
Im US-Bundesstaat Washington wird es keine Hinrichtungen mehr geben – zumindest solange der demokratische Gouverneur Jay Inslee im Amt ist. "Es gibt zu viele Zweifel an der Todesstrafe.
Washington (dpa) – Die US-Regierung hat eingeräumt, dass das Coronavirus Afroamerikaner besonders stark trifft. «Wir sehen.
Washington – Die US-Regierung hat eingeräumt, dass das Coronavirus Afroamerikaner besonders stark.
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Hier sind die Antworten zu CodyCross Fluss im US-Bundesstaat Washington: __ River. Wenn Sie Hilfe bei einem bestimmten Rätsel benötigen, hinterlassen Sie hier Ihren Kommentar.
Während in den USA laut der Johns-Hopkins-Universität fast 2000 Menschen an einem Tag gestorben sind, befindet sich New York.
SEATTLE (dpa-AFX) – Auch der US-Bundesstaat Washington hat nun Ausgangsbeschränkungen erlassen, um die Ausbreitung des neuartigen Coronavirus zu verlangsamen. Gouverneur Jay.
WASHINGTON (dpa-AFX) – Die US-Regierung hat eingeräumt, dass das Coronavirus Afroamerikaner besonders.
Alle Kreuzworträtsel Lösungen für »Stadt im US-Staat Washington« in der Übersicht nach Anzahl der Buchstaben sortiert. Finden Sie jetzt Antworten mit 7 Buchstaben.
Landkarten von Washington (USA) Washington ist ein Bundesstaat der Vereinigten Staaten von Amerika.Er liegt im äußersten Nordwesten der USA an der Küste des Pazifischen Ozeans. Um den Bundesstaat von der ebenfalls nach George Washington benannten Hauptstadt der USA Washington, D.C. abzugrenzen, wird für den Staat oft die Bezeichnung „Washington State“ verwendet.
Die US-Regierung hat eingeräumt, dass das Coronavirus Afroamerikaner besonders.
obwohl sie nur etwa 26 Prozent der Bevölkerung stellten, schrieb die „Washington Post“. Im Bundesstaat Michigan waren.
US-Regierung räumt ein: Virus trifft Afroamerikaner besonders hart – Die US-Regierung hat eingeräumt, dass das Coronavirus Afroamerikaner besonders hart trifft. „Wir sehen starke Anhaltspunkte.
Bundesstaaten: USA besteht aus 50 Teilen. Die USA unterteilt sich derzeit in 50 teilsouveräne Einzelstaaten. Die US-Bundesstaaten unterscheiden sich nicht nur in ihrem Namen oder in der Gesetzgebung, sondern tatsächlich auch in der Mentalität der Menschen. Durch die unterschiedliche Besiedlung der einzelnen Bundesstaaten sowie natürlich die.
Im US-Bundesstaat Washington wüten schwere Waldbrände. Rund hundert Häuser haben die Flammen bereits zerstört, US-Präsident Obama rief den Notstand aus.
Die Corona-Krise hat den Zeitplan des Wahljahres in den USA gehörig durcheinander gewirbelt. In Wisconsin gibt es bis zur.
Laut US-Präsident Trump erkranken Afroamerikaner häufiger an der von Sars-CoV-2 ausgelösten Krankheit Covid-19 als andere.
Im US-Bundesstaat Wisconsin im Mittleren Westen stehen am Dienstag viele Bürger vor.
Mit fünf zu vier Stimmen entschieden.
18.12.2017 · Bei einem Zugunglück im Westen der USA sind mehrere Menschen getötet worden. Sie starben, als ein Passagierzug nahe Tacoma im Bundesstaat Washington entgleiste und zum Teil auf eine stark.
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Auch die gute Zusammenarbeit mit den Schulen will der Verein „Unternehmen für Schönberg.
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April gegeneinander zu kämpfen. Covington schrieb: „Ich werde Tyron Woodley live auf dem Dach des Weißen Hauses vermöbeln.
UFC 249: Gaethje als Ersatz angefragt, Masvidal und Poirier bieten sich an – April gegeneinander zu kämpfen. Covington schrieb: „Ich werde Tyron Woodley live auf dem Dach des Weißen Hauses vermöbeln.
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COVID-19: Boehringer Ingelheim verstärkt Maßnahmen mit globalem Unterstützungsprogramm – „Gerade in Zeiten wie diesen sind Sozialunternehmer auf der ganzen Welt gut aufgestellt, um ihre Nähe zu den Bedürftigen zu nutzen.
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So wurde der Frustkauf Jahre später doch noch zu einer überraschend guten Geldanlage. Das Ehepaar Rabe war neugierig.
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Im US-Bundesstaat Washington wird es keine Hinrichtungen mehr geben – zumindest solange der demokratische Gouverneur Jay Inslee im Amt ist. "Es gibt zu viele Zweifel an der Todesstrafe.
Washington (dpa) – Die US-Regierung hat eingeräumt, dass das Coronavirus Afroamerikaner besonders stark trifft. «Wir sehen.
Washington – Die US-Regierung hat eingeräumt, dass das Coronavirus Afroamerikaner besonders stark.
Bislang haben lediglich.
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Während in den USA laut der Johns-Hopkins-Universität fast 2000 Menschen an einem Tag gestorben sind, befindet sich New York.
SEATTLE (dpa-AFX) – Auch der US-Bundesstaat Washington hat nun Ausgangsbeschränkungen erlassen, um die Ausbreitung des neuartigen Coronavirus zu verlangsamen. Gouverneur Jay.
WASHINGTON (dpa-AFX) – Die US-Regierung hat eingeräumt, dass das Coronavirus Afroamerikaner besonders.
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Landkarten von Washington (USA) Washington ist ein Bundesstaat der Vereinigten Staaten von Amerika.Er liegt im äußersten Nordwesten der USA an der Küste des Pazifischen Ozeans. Um den Bundesstaat von der ebenfalls nach George Washington benannten Hauptstadt der USA Washington, D.C. abzugrenzen, wird für den Staat oft die Bezeichnung „Washington State“ verwendet.
Die US-Regierung hat eingeräumt, dass das Coronavirus Afroamerikaner besonders.
obwohl sie nur etwa 26 Prozent der Bevölkerung stellten, schrieb die „Washington Post“. Im Bundesstaat Michigan waren.
US-Regierung räumt ein: Virus trifft Afroamerikaner besonders hart – Die US-Regierung hat eingeräumt, dass das Coronavirus Afroamerikaner besonders hart trifft. „Wir sehen starke Anhaltspunkte.
Bundesstaaten: USA besteht aus 50 Teilen. Die USA unterteilt sich derzeit in 50 teilsouveräne Einzelstaaten. Die US-Bundesstaaten unterscheiden sich nicht nur in ihrem Namen oder in der Gesetzgebung, sondern tatsächlich auch in der Mentalität der Menschen. Durch die unterschiedliche Besiedlung der einzelnen Bundesstaaten sowie natürlich die.
Im US-Bundesstaat Washington wüten schwere Waldbrände. Rund hundert Häuser haben die Flammen bereits zerstört, US-Präsident Obama rief den Notstand aus.
Die Corona-Krise hat den Zeitplan des Wahljahres in den USA gehörig durcheinander gewirbelt. In Wisconsin gibt es bis zur.
Laut US-Präsident Trump erkranken Afroamerikaner häufiger an der von Sars-CoV-2 ausgelösten Krankheit Covid-19 als andere.
Im US-Bundesstaat Wisconsin im Mittleren Westen stehen am Dienstag viele Bürger vor.
Mit fünf zu vier Stimmen entschieden.
18.12.2017 · Bei einem Zugunglück im Westen der USA sind mehrere Menschen getötet worden. Sie starben, als ein Passagierzug nahe Tacoma im Bundesstaat Washington entgleiste und zum Teil auf eine stark.
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Beamtenrecht Da Juristische Personen nicht selbst handeln können, müssen sie sich natürlicher Personen bedienen. So auch bei juristischen Personen des öffentlichen Rechts. Diese bedienen sich in der Regel Beamter, um handeln zu können. Das Rechtsverhältnis zwischen den Beamten und der jeweiligen behördlichen Einrichtung wird durch das Beamtenrecht geregelt. Dieses gehört als Teil des besonderen Verwaltungsrechts zum öffentlichen Recht.
Früher war das Beamtenrecht u.a. im Beamtenrechtrahmengesetz (BRRG) geregelt. Dieses wurde im Jahre 2008 durch das Beamtenstatusgesetz abgelöst.
Gemäß § 3 Abs. 1 BeamtStG, Art. 33 GG stehen Beamtinnen und Beamte zu ihrem Dienstherrn in einem öffentlich-rechtlichen Dienst- und Treueverhältnis (Beamtenverhältnis). Neben den bundesrechtlichen Vorschriften wird das Beamtenrecht auch von landesrechtlichen Vorschriften maßgeblich beeinflusst. So unterliegt insbesondere die Gestaltung der Beamtenlaufbahnen, der Besoldung und der Versorgung gemäß Art. 74 Abs. 1 Nr. 27 GG überwiegend der Landesgesetzgebung.
Eine Beamtenlaufbahn beginnt förmlich mit der Aushändigung der Ernennungsurkunde. Bei der Ernennung haben Beamtinnen und Beamte gemäß § 64 BBG folgenden Diensteid zu leisten:
„Ich schwöre, das Grundgesetz und alle in der Bundesrepublik Deutschland geltenden Gesetze zu wahren und meine Amtspflichten gewissenhaft zu erfüllen, so wahr mir Gott helfe“ (letzteres ist fakultativ).
Bei der Ernennung zu einem Beamten handelt es sich um einen mitwirkungsbedürftigen Verwaltungsakt, mit dem das Beamtenverhältnis einseitig hoheitlich durch Gesetz ausgestaltet wird. Dies ist ein gravierender Unterschied zum privatrechtlichen Arbeitsrecht, in dem ein Arbeitsverhältnis in der Regel individuell ausgestaltet werden kann.
Für Beamte gelten bestimmte beamtenrechtliche Grundprinzipien. Hierzu gehört das sog. Leistungsprinzip, wonach der Zugang zu einem öffentlichem Amt ausschließlich von der Eignung, Befähigung und fachlichen Leistung abhängig gemacht werden darf (Art. 33 Abs. 2 GG). Zugleich darf aufgrund des sog. besonderen Gleichheitssatzes niemand wegen seiner weltanschaulichen Bekenntnissen benachteiligt werden ist (Art. 33 Abs. 3 GG). Außerdem ist nach dem sog. Funktionsvorbehalt die Ausübung hoheitsrechtlicher Befugnisse als ständige Aufgabe in der Regel Angehörigen des öffentlichen Dienstes zu übertragen (Art. 33 Abs. 4 GG). Zu diesem sog. Berufsbeamtentum gehören z.B. die Polizei und die Justiz. Letztlich ist nach Art 33 Abs. 5 GG das Recht des öffentlichen Dienstes unter Berücksichtigung der hergebrachten Grundsätze des Berufsbeamtentums zu regeln und fortzuentwickeln. Dies legt dem Gesetzgeber die Pflicht auf, eine Reihe weiterer Prinzipien im Rahmen der gesetzlichen Ausgestaltung des Beamtenrechts zu beachten. Hierzu zählen neben der Dienst- und Treuepflicht auch das Laufbahnprinzip, das Streikverbot, die Fürsorgepflicht, das Alimentationsprinzip und das Lebenszeitprinzip.
Zu den wichtigsten dieser Prinzipien gehört wohl das Streikverbot, welches aber seinerseits auch Grenzen aufweist. Zuletzt hat der Europäische Gerichtshof für Menschenrechte (EGMR) mit seiner Entscheidung vom 12.11.2009 (Az: 34503/97) türkischen Beamten ein Streikrecht zugestanden. Diese Entscheidung stützte der EGMR auf Art. 11 der Europäischen Menschenrechtskonvention (EMRK), wonach jede Person das Recht hat, sich frei und friedlich mit anderen zu versammeln und sich frei mit anderen zusammenzuschließen. Dazu gehört auch das Recht, zum Schutz seiner Interessen Gewerkschaften zu gründen und Gewerkschaften beizutreten.
Beamte können auf Lebenszeit, auf Widerruf, auf Probe oder für einen gewissen Zeitraum ernannt werden. Davon zu unterscheiden, sind die öffentlich-rechtlichen Anstellungsverhältnisse, bei denen es sich nicht um Beamtenverhältnisse handelt.
Enden kann ein Beamtenverhältnis entweder durch Eintritt in den Ruhestand, Entlassung oder Entfernung aus dem Dienst (z.B. nach einem Disziplinarverfahren).
Eine Besonderheit im Beamtenrecht ist, dass bei Rechtsstreitigkeiten zwischen einem Beamten und seinem Dienstherrn grundsätzlich eine Feststellungsklage ausreicht, um einen Beamten zu einer Leistung oder Handlung zu verpflichten. Normalerweise setzt ein vollstreckbarer Titel auf eine Leistung oder eine Handlung eine Leistungs- bzw. Verpflichtungsklage voraus. Aufgrund des engen Treueverhältnisses zwischen einem Beamten und seinem Dienstherren lässt man aber im Beamtenrecht eine Feststellungsklage genügen.
Häufige strittige Themenkomplexe innerhalb des Beamtenrechts sind Streitigkeiten über Dienstverträge, Disziplinarverfahren, Dienstaufsicht, Dienstzeugnisse oder auch Dienstunfähigkeit. Es empfiehlt sich in solchen Fällen unbedingt einen Anwalt aufzusuchen.
Die beamtenrechtliche Konkurrentenklage – Wie kann ich meinen Anspruch auf den Dienstposten durchsetzen?
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Freiwillige Helfer bringen die Einkäufe zwei Tage nach der Bestellung bis vor die Haustür, je nach Möglichkeiten mit dem.
Die Freundin konnte am Boden liegend noch nach ihrem Handy greifen. Kurz darauf überfiel er mich von hinten.
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Demanch gibt es in Österreich bis Freitag (Stand 10 Uhr) 11.348 registrierte Covid-19-Infektionen.
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Erwartet werden schätzungsweise 800 bis 1200 Krankenhaus-Patienten, hinzu kommen rund 300 Patienten, die intensivmedizinische.
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Zuletzt war meist ein tägliches Wachstum im Bereich von etwa 150 bis 300 Fällen zu verzeichnen. Allerdings hat das.
Der ehemalige Verfassungsgerichtspräsident, Papier, hat vor Schaden für die Grundrechte durch Ausgangsbeschränkungen gewarnt.
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ehe die Handys am 2. Mai offiziell ihren Marktstart feiern. Wer ein P40 oder P40 Pro bis zum 1. Mai bestellt, dem schenkt.
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Die einen bieten Hilfe, die anderen fragen sie ab Ihr Handy klingelt. "Adresse? Wie viel.
Nicht ohne meine Maske.
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In Wisconsin wurde dennoch gewählt – der Furcht um die Gesundheit der Wähler zum Trotz. Washington. Trotz der Corona-Epidemie.
Kennedy galt seit einem Kanu-Unfall im US-Bundesstaat Maryland am vergangenen Donnerstag als vermisst.
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Zwar müssen wir nicht um unsere Existenz fürchten. Aber die meisten Kosten laufen weiter – für.
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Beste Spielothek In Bцhrigen Finden COVID-19: Boehringer Ingelheim verstärkt Maßnahmen mit globalem Unterstützungsprogramm – „Gerade in Zeiten wie diesen sind Sozialunternehmer auf der ganzen Welt gut aufgestellt, um ihre Nähe zu den Bedürftigen zu nutzen. der das Leben heutiger und zukünftiger Patienten verändern wird. Beste Spielothek In Herrnfelden Finden Beste Spielothek In Oberpцllnitz Finden Themen-Dossier: Die Corona-Krise auf der Ostalb
April gegeneinander zu kämpfen. Covington schrieb: „Ich werde Tyron Woodley live auf dem Dach des Weißen Hauses vermöbeln.
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Gute Geldanlagen Robustheit ist entscheidend. Zahlen die Unternehmen regelmäßig und verlässlich Dividenden? Wie gut ist das Management einer. In Deutschland ist die Dividendensaison wegen der Viruskrise erst mal verschoben. Doch das bietet für Anleger die Chance, Beste Spielothek In Amshausen Finden Themen-Dossier: Die Corona-Krise auf der Ostalb Bei einem Telefonat sieht man die Mimik des Gegenübers nicht,
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COVID-19: Boehringer Ingelheim verstärkt Maßnahmen mit globalem Unterstützungsprogramm – „Gerade in Zeiten wie diesen sind Sozialunternehmer auf der ganzen Welt gut aufgestellt, um ihre Nähe zu den Bedürftigen zu nutzen.
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Robustheit ist entscheidend. Zahlen die Unternehmen regelmäßig und verlässlich Dividenden? Wie gut ist das Management einer.
In Deutschland ist die Dividendensaison wegen der Viruskrise erst mal verschoben. Doch das bietet für Anleger die Chance,
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Was wir anhand der Corona-Daten wissen – und was nicht – Bei der aktuellen Lage aus Sachsen-Anhalt, Sachsen und Thüringen greifen wir auf die jeweils neuesten landesweiten Zahlen.
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Vereine Mit Den Meisten Mitgliedern Gesichtsmasken sollen vor allem medizinisches Personal vor einer Infektionen mit Sars-CoV-2 schützen. Doch der Schutz ist ein. Rund 1800 der gut 40.000 Werder-Mitglieder. mit Frank Ordenewitz, der bei Werder seit 2012 als Chefscout für den. In einer Zeit, wo Sportkurse und Trainingseinheiten nicht mehr in der Sporthalle und in größeren Gruppen stattfinden können. Gratis Psc
Gratis Psc April gegeneinander zu kämpfen. Covington schrieb: „Ich werde Tyron Woodley live auf dem Dach des Weißen Hauses vermöbeln. Beste Spielothek In Pogoriach Finden Die Neustädter, die gute Unterhaltung im Casino wie der City Casino Spielothek vermissen, können ebenfalls online nach. Viele trauen sich nicht« Weimann kann sich gut vorstellen. Dennoch finde ich es schlimm, wie
Freiwillige Helfer bringen die Einkäufe zwei Tage nach der Bestellung bis vor die Haustür, je nach Möglichkeiten mit dem.
Die Freundin konnte am Boden liegend noch nach ihrem Handy greifen. Kurz darauf überfiel er mich von hinten.
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Demanch gibt es in Österreich bis Freitag (Stand 10 Uhr) 11.348 registrierte Covid-19-Infektionen.
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Zuletzt war meist ein tägliches Wachstum im Bereich von etwa 150 bis 300 Fällen zu verzeichnen. Allerdings hat das.
Der ehemalige Verfassungsgerichtspräsident, Papier, hat vor Schaden für die Grundrechte durch Ausgangsbeschränkungen gewarnt.
Beste Spielothek In Pogoriach Finden Die Neustädter, die gute Unterhaltung im Casino wie der City Casino Spielothek vermissen, können ebenfalls online nach. Viele trauen sich nicht« Weimann kann sich gut vorstellen. Dennoch finde ich es schlimm, wie sich manche Menschen benehmen. Gute Geldanlagen Robustheit ist entscheidend. Zahlen die Unternehmen regelmäßig und verlässlich Dividenden? Wie gut ist das Management einer. In
ehe die Handys am 2. Mai offiziell ihren Marktstart feiern. Wer ein P40 oder P40 Pro bis zum 1. Mai bestellt, dem schenkt.
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Die einen bieten Hilfe, die anderen fragen sie ab Ihr Handy klingelt. "Adresse? Wie viel.
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Hier kann derzeit kein anderes 300-Euro-Handy mithalten. Selbst bei schlechten Lichtverhältnissen macht das P40 Lite.
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Das bedeutet aber auch, dass von ihren rund 300 Schülern jederzeit Fragen per Mail eintrudeln. Gelabert stellt Aufgaben ins.
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In Wisconsin wurde dennoch gewählt – der Furcht um die Gesundheit der Wähler zum Trotz. Washington. Trotz der Corona-Epidemie.
Kennedy galt seit einem Kanu-Unfall im US-Bundesstaat Maryland am vergangenen Donnerstag als vermisst.
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Hinrichtungszelle in den USA. Symbolbild Quelle: Paul Buck/EPA/dpa. Ein weiterer US-Bundesstaat schafft die Todesstrafe ab: Das oberste Gericht im US-Bundesstaat Washington stufte.
Washington – Mitten in der globalen Coronavirus-Krise hat US-Präsident Donald Trump der Weltgesundheitsorganisation (WHO.
Hi, die USA ist ein Staat in Nordamerika, der 50 Bundesstaaten umfasst. Mit Hawaii und kleineren Außengebieten haben die USA auch Anteil an Ozeanien. Die Hauptstadt ist Washington.
Im US-Bundesstaat Washington wird es keine Hinrichtungen mehr geben – zumindest solange der demokratische Gouverneur Jay Inslee im Amt ist. "Es gibt zu viele Zweifel an der Todesstrafe.
Washington (dpa) – Die US-Regierung hat eingeräumt, dass das Coronavirus Afroamerikaner besonders stark trifft. «Wir sehen.
Washington – Die US-Regierung hat eingeräumt, dass das Coronavirus Afroamerikaner besonders stark.
Bislang haben lediglich.
Hier sind die Antworten zu CodyCross Fluss im US-Bundesstaat Washington: __ River. Wenn Sie Hilfe bei einem bestimmten Rätsel benötigen, hinterlassen Sie hier Ihren Kommentar.
Während in den USA laut der Johns-Hopkins-Universität fast 2000 Menschen an einem Tag gestorben sind, befindet sich New York.
SEATTLE (dpa-AFX) – Auch der US-Bundesstaat Washington hat nun Ausgangsbeschränkungen erlassen, um die Ausbreitung des neuartigen Coronavirus zu verlangsamen. Gouverneur Jay.
WASHINGTON (dpa-AFX) – Die US-Regierung hat eingeräumt, dass das Coronavirus Afroamerikaner besonders.
Alle Kreuzworträtsel Lösungen für »Stadt im US-Staat Washington« in der Übersicht nach Anzahl der Buchstaben sortiert. Finden Sie jetzt Antworten mit 7 Buchstaben.
Landkarten von Washington (USA) Washington ist ein Bundesstaat der Vereinigten Staaten von Amerika.Er liegt im äußersten Nordwesten der USA an der Küste des Pazifischen Ozeans. Um den Bundesstaat von der ebenfalls nach George Washington benannten Hauptstadt der USA Washington, D.C. abzugrenzen, wird für den Staat oft die Bezeichnung „Washington State“ verwendet.
Die US-Regierung hat eingeräumt, dass das Coronavirus Afroamerikaner besonders.
obwohl sie nur etwa 26 Prozent der Bevölkerung stellten, schrieb die „Washington Post“. Im Bundesstaat Michigan waren.
US-Regierung räumt ein: Virus trifft Afroamerikaner besonders hart – Die US-Regierung hat eingeräumt, dass das Coronavirus Afroamerikaner besonders hart trifft. „Wir sehen starke Anhaltspunkte.
Bundesstaaten: USA besteht aus 50 Teilen. Die USA unterteilt sich derzeit in 50 teilsouveräne Einzelstaaten. Die US-Bundesstaaten unterscheiden sich nicht nur in ihrem Namen oder in der Gesetzgebung, sondern tatsächlich auch in der Mentalität der Menschen. Durch die unterschiedliche Besiedlung der einzelnen Bundesstaaten sowie natürlich die.
Im US-Bundesstaat Washington wüten schwere Waldbrände. Rund hundert Häuser haben die Flammen bereits zerstört, US-Präsident Obama rief den Notstand aus.
Die Corona-Krise hat den Zeitplan des Wahljahres in den USA gehörig durcheinander gewirbelt. In Wisconsin gibt es bis zur.
Laut US-Präsident Trump erkranken Afroamerikaner häufiger an der von Sars-CoV-2 ausgelösten Krankheit Covid-19 als andere.
Im US-Bundesstaat Wisconsin im Mittleren Westen stehen am Dienstag viele Bürger vor.
Mit fünf zu vier Stimmen entschieden.
18.12.2017 · Bei einem Zugunglück im Westen der USA sind mehrere Menschen getötet worden. Sie starben, als ein Passagierzug nahe Tacoma im Bundesstaat Washington entgleiste und zum Teil auf eine stark.
Rund 1800 der gut 40.000 Werder-Mitglieder.
mit Frank Ordenewitz, der bei Werder seit 2012 als Chefscout für den.
In einer Zeit, wo Sportkurse und Trainingseinheiten nicht mehr in der Sporthalle und in größeren Gruppen stattfinden können.
Nach den Vorstellungen des KNVB könnten die Vereine das Training im Mai wieder.
April, 16.44 Uhr: Mit seiner.
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Geldanlage: Das sind die größten Kapitalvernichter an der Börse. Dieses Ranking sollte für Anleger ein Warnsignal in der Coronakrise sein: Die DSW listet die Börsenabstürze für 2019 auf.
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Was wir anhand der Corona-Daten wissen – und was nicht – Bei der aktuellen Lage aus Sachsen-Anhalt, Sachsen und Thüringen greifen wir auf die jeweils neuesten landesweiten Zahlen.
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Die Weiterbildung „Darstellendes Spiel“ beginnt am 13. September 2019.
Der nächste Infotermin zur Weiterbildung „Darstellendes Spiel“ findet am Dienstag, 18. Juni um 18 Uhr in der HAWK, Am Hohnsen 1, Raum 116 statt. | de |
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In Wisconsin wurde dennoch gewählt – der Furcht um die Gesundheit der Wähler zum Trotz. Washington. Trotz der Corona-Epidemie.
Kennedy galt seit einem Kanu-Unfall im US-Bundesstaat Maryland am vergangenen Donnerstag als vermisst.
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Hinrichtungszelle in den USA. Symbolbild Quelle: Paul Buck/EPA/dpa. Ein weiterer US-Bundesstaat schafft die Todesstrafe ab: Das oberste Gericht im US-Bundesstaat Washington stufte.
Washington – Mitten in der globalen Coronavirus-Krise hat US-Präsident Donald Trump der Weltgesundheitsorganisation (WHO.
Hi, die USA ist ein Staat in Nordamerika, der 50 Bundesstaaten umfasst. Mit Hawaii und kleineren Außengebieten haben die USA auch Anteil an Ozeanien. Die Hauptstadt ist Washington.
Im US-Bundesstaat Washington wird es keine Hinrichtungen mehr geben – zumindest solange der demokratische Gouverneur Jay Inslee im Amt ist. "Es gibt zu viele Zweifel an der Todesstrafe.
Washington (dpa) – Die US-Regierung hat eingeräumt, dass das Coronavirus Afroamerikaner besonders stark trifft. «Wir sehen.
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Hier sind die Antworten zu CodyCross Fluss im US-Bundesstaat Washington: __ River. Wenn Sie Hilfe bei einem bestimmten Rätsel benötigen, hinterlassen Sie hier Ihren Kommentar.
Während in den USA laut der Johns-Hopkins-Universität fast 2000 Menschen an einem Tag gestorben sind, befindet sich New York.
SEATTLE (dpa-AFX) – Auch der US-Bundesstaat Washington hat nun Ausgangsbeschränkungen erlassen, um die Ausbreitung des neuartigen Coronavirus zu verlangsamen. Gouverneur Jay.
WASHINGTON (dpa-AFX) – Die US-Regierung hat eingeräumt, dass das Coronavirus Afroamerikaner besonders.
Alle Kreuzworträtsel Lösungen für »Stadt im US-Staat Washington« in der Übersicht nach Anzahl der Buchstaben sortiert. Finden Sie jetzt Antworten mit 7 Buchstaben.
Landkarten von Washington (USA) Washington ist ein Bundesstaat der Vereinigten Staaten von Amerika.Er liegt im äußersten Nordwesten der USA an der Küste des Pazifischen Ozeans. Um den Bundesstaat von der ebenfalls nach George Washington benannten Hauptstadt der USA Washington, D.C. abzugrenzen, wird für den Staat oft die Bezeichnung „Washington State“ verwendet.
Die US-Regierung hat eingeräumt, dass das Coronavirus Afroamerikaner besonders.
obwohl sie nur etwa 26 Prozent der Bevölkerung stellten, schrieb die „Washington Post“. Im Bundesstaat Michigan waren.
US-Regierung räumt ein: Virus trifft Afroamerikaner besonders hart – Die US-Regierung hat eingeräumt, dass das Coronavirus Afroamerikaner besonders hart trifft. „Wir sehen starke Anhaltspunkte.
Bundesstaaten: USA besteht aus 50 Teilen. Die USA unterteilt sich derzeit in 50 teilsouveräne Einzelstaaten. Die US-Bundesstaaten unterscheiden sich nicht nur in ihrem Namen oder in der Gesetzgebung, sondern tatsächlich auch in der Mentalität der Menschen. Durch die unterschiedliche Besiedlung der einzelnen Bundesstaaten sowie natürlich die.
Im US-Bundesstaat Washington wüten schwere Waldbrände. Rund hundert Häuser haben die Flammen bereits zerstört, US-Präsident Obama rief den Notstand aus.
Die Corona-Krise hat den Zeitplan des Wahljahres in den USA gehörig durcheinander gewirbelt. In Wisconsin gibt es bis zur.
Laut US-Präsident Trump erkranken Afroamerikaner häufiger an der von Sars-CoV-2 ausgelösten Krankheit Covid-19 als andere.
Im US-Bundesstaat Wisconsin im Mittleren Westen stehen am Dienstag viele Bürger vor.
Mit fünf zu vier Stimmen entschieden.
18.12.2017 · Bei einem Zugunglück im Westen der USA sind mehrere Menschen getötet worden. Sie starben, als ein Passagierzug nahe Tacoma im Bundesstaat Washington entgleiste und zum Teil auf eine stark.
Rund 1800 der gut 40.000 Werder-Mitglieder.
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Nach den Vorstellungen des KNVB könnten die Vereine das Training im Mai wieder.
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Die meisten Geschäfte haben.
Auch die gute Zusammenarbeit mit den Schulen will der Verein „Unternehmen für Schönberg.
Kehrle wurde 2014 Mitglied, 2015 Schatzmeister und ein Jahr später übernahm er den vakanten.
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Von den 21 Mitarbeitern, die auf Mini-Job-Basis im Zoo für den regelten Alltag sorgen, sind derzeit neun freigestellt. "Wir.
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UFC 249: Gaethje als Ersatz angefragt, Masvidal und Poirier bieten sich an – April gegeneinander zu kämpfen. Covington schrieb: „Ich werde Tyron Woodley live auf dem Dach des Weißen Hauses vermöbeln.
Gute Geldanlagen Robustheit ist entscheidend. Zahlen die Unternehmen regelmäßig und verlässlich Dividenden? Wie gut ist das Management einer. In Deutschland ist die Dividendensaison wegen der Viruskrise erst mal verschoben. Doch das bietet für Anleger die Chance, Beste Spielothek In Amshausen Finden Themen-Dossier: Die Corona-Krise auf der Ostalb Bei einem Telefonat sieht man die Mimik des Gegenübers nicht,
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Beste Spielothek In Bцhrigen Finden
COVID-19: Boehringer Ingelheim verstärkt Maßnahmen mit globalem Unterstützungsprogramm – „Gerade in Zeiten wie diesen sind Sozialunternehmer auf der ganzen Welt gut aufgestellt, um ihre Nähe zu den Bedürftigen zu nutzen.
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Robustheit ist entscheidend. Zahlen die Unternehmen regelmäßig und verlässlich Dividenden? Wie gut ist das Management einer.
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Kaufkraft auf Dauer erhalten Auch jetzt, in der Corona-Krise, fühlen wir uns mit unseren Investmentleitlinien gut gewappnet.
Geldanlage: Diese Aktien versprechen jetzt noch eine hohe Dividende – In Deutschland ist die Dividendensaison wegen der Viruskrise erst mal verschoben. Doch das bietet für Anleger die Chance,
In der Schweiz haben Banker eine lange Tradition. Die Vermögensverwaltung steckt den Eidgenossen in den Genen. Dass sie.
Viele Anleger wollen eine Geldanlage, die zu 100 % sicher ist und am besten auch noch 10 % Rendite abwirft. Doch ganz ehrlich: So etwas gibt es nicht! Also um jetzt wieder zum eigentlichen Thema dieses Abschnittes zurückzukommen – Risiko wird oft durch die Wertschwankung eines bestimmten Wertpapiers gemessen.
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Bei allen schlimmen ökonomischen Begleiterscheinungen, die der Ausbruch der Corona-Pandemie mit sich bringt, hat die Krise.
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Aus großen Abenteuerfilmen kennen wir die Szene allzu gut: Die Lage wird brenzlig, eine Krise bricht herein.
Weitsichtige Investoren hatten im besten Fall ihre Depots rechtzeitig umgeschichtet.
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1 … 342 343 344 345 346 … 388 | Kunstkalender März - April 2016 - INKA Stadtmagazin Karlsruhe
Kunstkalender März - April 2016
Concerning Concrete Poetry + You’ll Be There When I’ll Be Near – Hannah Weinberger, beide bis 3.4., 31,2 laufende Meter (in Kooperation mit der HfG), bis 30.10., Di-Fr 11-19 Uhr, Sa/So + Fei 11-17 Uhr, Waldstr. 3, Tel. 0721/282 26, www.badischer-kunstverein.de
Bella Bibliotheca. Kostbarkeiten einer K’her Italiensammlung, bis 28.5., Mo-Fr 9-19 Uhr, Sa 10-18 Uhr, Erbprinzenstr. 15, Tel. 175 22 22, www.blb-karlsruhe.de
Cowboy & Indianer – Made in Germany, 19.3.-3.10., OMG! – Objekte mit Geschichte, bis 29.5., Ich, Karl Wilhelm! Die Legende meiner Stadt (Filmerlebnis im Schlossturm), Di-Do 10-17 Uhr, Fr-So/Fei 10-18 Uhr, Schloss Karlsruhe, Tel. 926-65 14, www.landesmuseum.de
Willkommen in Deutschland – Martin Gommel (Fotografie) + Lesbos – Miriam Martin, Sebastian Reich (Fotografie), Eröffnung: 9.4., 18.30 Uhr, Baumeisterstr. 3, www.staatstheater.karlsruhe.de
Ev. Stadtkirche/Krypta
Neue Heimat Karlsruhe – Flucht, Vertreibung, Integration (Fotos/Plakate von 1945-1960), Eröffnung: 10.4., 11.30 Uhr, bis 8.5., werktags 13-15 Uhr, sonntags nach dem Gottesdienst u.n.V.
Was damals Recht war – Soldaten und Zivilisten vor Gerichten der Wehrmacht, bis 1.4., Di-Do 8.30-17.30 Uhr, Fr 8.30-19 Uhr, Nördl. Hildapromenade 3, Tel. 926 22 06, www.landesarchiv-bw.de/glak
Raymond E. Waydelich, Hermann Grüneberg (Keramische Arbeiten), bis 1.5., Di-Fr 10-18 Uhr, Sa/So 11.30-17 Uhr, Ahaweg 6-8, Tel. 912 37 70, www.majolika-karlsruhe.com
Pop Mie – Kunstverein Letschebach, Eröffnung: 18.3., 19 Uhr, bis 27.3., Do/Fr 17-20 Uhr, Sa 15-20 Uhr, So 11-18 Uhr, www.letschebach.de, Festival für Improvisierte Musik (Malerei, Grafik, Objekte), Eröffnung: 31.3., 19 Uhr, 1.4., 16-22 Uhr, 2.4., 14-18 Uhr, 3.4., 14-22 Uhr, Transmission Festival (Medienkunst), Eröffnung: 8.4., 19 Uhr, Finissage: 24.4., 19 Uhr, Do/Fr/Sa/So 12-20 Uhr, (14./17./24.4. bis 22 Uhr), Amthausstr. 17, Tel. 428 98, www.orgelfabrik-verein.de
Genug gejubelt?! Pleiten, Pech und Glücksfälle in der K’her Stadtgeschichte, verlängert bis 26.4., Dauerausstellung zur Stadtgeschichte, Mi 10-18 Uhr, Sa 14-18 Uhr, So 11-18 Uhr, Karlsburg Durlach, Pfinztalstr. 9, www.karlsruhe.de/pfinzgaumuseum
Global-is(ol)-ation – Gülsel Özkan (Installation), Eröffnung: 9.4., 15 Uhr, bis 24.4.
Genug gejubelt?! Pleiten, Pech und Glücksfälle in der K’her Stadtgeschichte, bis 27.3., U-Max: Echoland. Über das Ringen um Europa – Jörg Gläscher (Fotografie), Eröffnung: 9.4., 18 Uhr, bis 17.4., Di/Fr 10-18 Uhr, Do 10-19 Uhr, Sa 14-18 Uhr, So 11-18 Uhr, Karlstr. 10, Tel. 133 39 87, www.karlsruhe.de/stadtmuseum
Natur & Raum – Annette Palic (Malerei), Klaus Eppele (Fotografie), Finissage: 17.4., 11 Uhr, Mo/Mi/Fr 8-12 Uhr, Do 14-17 Uhr, Am Wetterbach 40, www.bildidee.net
Gregor International Calendar Award 2016, bis 20.3., Töne, Klänge, Farben – Begegnungen der Schulmusik und Schulkunst, Eröffnung: 17.3., 18 Uhr, bis 24.4., Di-So 11-18 Uhr, (25.-28.3. geschlossen), Karl-Friedrich-Str. 17, www.rp-karlsruhe.de
Kunstpreis der Kulturstiftung der Sparkasse Karlsruhe, bis 23.3., zu den üblichen Öffnungszeiten, Europaplatz, Kaiserstr. 223
Zeitigen – Elger Esser, bis 10.7., Junge Kunsthalle: formlos. Kunst nach 1945, Eröffnung: 19.3., 15 Uhr, bis 14.8., Di-So 10-18 Uhr, Hans-Thoma-Str. 2, Tel. 926-33 59, www.kunsthalle-karlsruhe.de
175 Jahre Naturwissenschaftl. Verein K’he e.V., bis 20.3., Di-Fr 9.30-17 Uhr, Sa/So + Fei 10-18 Uhr, Erbprinzenstr. 13, Tel. 175 21 11, www.smnk.de
Vor 50 Jahren – Mit Horst Schlesiger durch das Jahr 1966, bis 27.10., Mo-Mi 8.30-15.30 Uhr, Do 8.30-18 Uhr, Tel. 0721/133 42 25, Markgrafenstr. 29, www.karlsruhe.de/stadtarchiv
Stober Pullober – Katja Colling, bis 17.4., Friedrich Kallmorgen (1856-1924), Eröffnung : 18.3., 19 Uhr bis 26.6., umgehängt 2016. Idole und Legenden, bis Frühjahr 2017, Mi-Fr 10-18 Uhr, Sa/So 11-18 Uhr, Lorenzstr. 7, www.staedtische-galerie.de
Wasser – Lebenselement, Christa Kress & Dietmar Zankel, bis Mitte März, Mi 15-17 Uhr, Wasserwerk Durlacher Wald, www.stadtwerke-karlsruhe.de
Global Games, bis 17.4., rosalie: Marathon der Tiere, bis 17.4., Global Control and Censorship, bis 1.5., Die Infosphäre des 19. Jh., bis 1.5., Allahs Automaten, bis 21.8., New Sensorium. Exciting From Failures of Modernization, bis 4.9., Der Modernisierungsweg der chinesischen Kunst, Eröffnung: 9.4., 17 Uhr, bis 4.9., Mi-Fr 10-18 Uhr, Sa/So 11-18 Uhr, Lorenzstr. 19, Tel. 81 00-0, www.zkm.de
Wild Sites Stuttgart/Rotterdam feat. Karlsruhe – Thomas Rustemeyer, Eröffnung: 15.3., 19 Uhr, bis 8.4., Mo-Do 9-12 und 14-16 Uhr, Fr 9-12 Uhr + Sa 19.3. 12-16 Uhr, Waldstr. 8, www.architekturschaufenster.de
The Best Of & Something Else – Herbert Wetterauer + franz E hermann, Eröffnung: 13.3., 11 Uhr, bis 3.4., Wanderungen – Mitglieder-Verkaufsausstellung zugunsten von Amnesty International, Eröffnung: 10.4., 11 Uhr, bis 24.4., Mi-Fr 17-19 Uhr, Sa/So 14-18 Uhr, Fei geschl., Am Künstlerhaus 47, Tel. 37 33 76, www.bbk-karlsruhe.de
Bürgerzentrum Mühlburg
Poesie damals – Lebensqualität heute? – Poesiealben, 25.3./27.3./28.3. 11-19 Uhr, 26.3./29.3./30.3./31.3./1.4./2.4. 14-19 Uhr, 3.4. 11-18.30 Uhr, Hardtstr. 37a, Bau2, www.poesiedamals.de
KA.N. Zauberhaftes Schlendern – Claudio Doimo (Fotografie), bis 3.6., Mo-Fr 9-18 Uhr, CAS-Weg 1-5 (Technologiepark), www.cas.de
Gisela Engeln-Müllges (Malerei/Skulptur), bis 31.3., Nemo Propheta – Jean Daniel Salva (Malerei), Eröffnung: 5.4., 18.30 Uhr, bis 28.4., Mo-Do 10-12.30 + 14-18 Uhr, Fr 10-12.30 Uhr, Postgalerie 3. OG, www.ccf-ka-de
The Blushing Bat – Le Parfum (Malerei/Objekt/Video-Kunst u. a.), Eröffnung: 8.4., 20 Uhr, bis 6.5., Fr ab 20 Uhr u.n.V. Tel. 01577/782 37 12, Am Künstlerhaus 20
Combinazione Arrabbiatica – Axel Heil + Uwe Lindau, bis 19.3., Mi-Sa 14-18 Uhr, Lorenzstr. 2, www.galerie-thimme.de
Lutz Wolf – Werkschau 70er Jahre, Eröffnung: 12.3., 19 Uhr, bis 16.4., Mi-Fr 14-18 Uhr, Sa 12-15 Uhr u.n.V., Baumeisterstr. 4, Tel. 937 49 10, www.galerie-knecht-und-burster.de
Die Innere Sammlung – Katharina Bühler, bis 2.4., Do/Fr 15-18 Uhr, Sa 12-16 Uhr, Kriegsstr. 86, www.artpark.eu
Nulla Dies Sine Linea – Sigrid Jordan, bis 3.4., Mi-Fr 17-19 Uhr, Sa/So 14-16 Uhr, Markgrafenstr. 14, Tel. 37 41 37, www.gedok-karlsruhe.de
Zahl, Zeichen, Wort Volume 3 – Isis Chi Gambatté, bis 1.4., ÖZ nach tel. Absprache, Kaiserallee 12d, Tel. 89 33 37 10, www.ibz-karlsruhe.de
Seidenstraße – Rainer Kehres, bis Anfang April, geöffnet während Veranstaltungen u.n.V., Werderstr. 47, www.kohi.de
Schwein gehabt – Flor Sumenho (Zeichung), bis 20.3., Der will nur spielen – Der Hund in der aktuellen Kunst, Eröffnung: 31.3., 19 Uhr, bis 17.4., Fr 17-19 Uhr, Sa/So 14-17 Uhr, Altes Milchhäusle, Kirchfeldstr. 122, www.kunstraum-neureut.de
Pool – Korpys/Löffler, Eröffnung: 12.3., 19 Uhr, bis 23.4., Di-Fr 11-18 Uhr, Sa 11-14 Uhr, Klauprechtstr. 22, Tel. 82 12 92, www.meyer-riegger.de
Grand Tour – Rüdiger Giebler, Moritz Götze, Eröffnung: 17.3., 14 Uhr, bis 17.4., Mi-Fr 14-18 Uhr, Sa 11-14 Uhr u.n.V., Zirkel 32, Tel. 130 57 21, Mobil 0151/15 61 37 13, www.neuekunst.de
Sebastian Siechold, bis 23.3., Anabela Martins, Eröffnung: 25.3., 20 Uhr, bis 27.4., jederzeit einsehbar, Alter Schlachthof 9+49
ColourSound VIII – Joachim Hirling, Eröffnung: 18.3., 20 Uhr, 24.3.-27.3., 19-21 Uhr, Finissage: 31.3., 20 Uhr, Under Construction – Peter Nowack (Malerei), Eröffnung: 1.4., 19 Uhr, 2./3.4., 17-20 Uhr, Virtuelle Statements – Elias Maya (Gemälde) und Angelika Kallenbach, Preview: 7.4., 19 Uhr, Eröffnung: 8.4., 20 Uhr, Do/Fr 15-18.30 Uhr, Sa 11-15 Uhr, bis 16.4., Viktoriastr. 9, www.poly-galerie.org
115 Jahre Siemens in Karlsruhe, virtuelle Ausstellung, www.siemens.de/von-tradition-und-innovation
Glückose, Eröffnung: 11.3., 19 Uhr, Schwarz – Weiss, Eröffnung: 8.4., Fr 18-21 Uhr, Sa 10-16 Uhr, Zunftstr. 2, Durlach, www.zettzwo-galerie.de
Farbe, Form, Figur – Kunstverein Herrenberg, 7.4.-30.6., Mo-Sa 9-18 Uhr, So 13-18 Uhr, Rathausplatz 1, www.kunstverein-herrenberg.de
Hände hoch! – Silke Schatz, bis 17.4., Di-Fr 17-19 Uhr, Sa/So 14-19 Uhr, Petrus-Jacobi-Weg 1, Tel. 07191/34 07 00, www.galerie-der-stadt-backnang.de
Gerhard Richter. Birkenau, bis 29.5., Di-So/Fei 10-18 Uhr, Lichtentaler Allee 8b, Tel. 07221/39 89 80, www.museum-frieder-burda.de
Gutes böses Geld, bis 19.6., Di-So 10-18 Uhr, Lichtentaler Allee 8a, Tel. 07221/30 07 64 44, www.kunsthalle-baden-baden.de
Andreas Achenbach – Revolutionär und Malerfürst, 19.3.-28.8., Di-So + Fei 11-18 Uhr, Lichtentaler Allee 8, www.la8.de
Evelyn Weinzierl (Skulptur), bis 28.3., Di-Fr 15-18 Uhr, Sa/So + Fei 11-17 Uhr, Altes Dampfbad, Marktplatz 13, Tel. 07221/262 61, www.gfjk.de
Possen auf dem Deich – Roland Schauls, bis 10.4., Mi-Fr 12-18 Uhr, Sa/So 12-16 Uhr Kreuzstr. 3, Tel. 07221/373 04 50, www.galeriesupper.de
Nicole Bellaire (Malerei/Zeichnung), Eröffnung: 6.4., 19 Uhr, bis 24.4., Do/Fr 16-18 Uhr, So 15-18 Uhr, Schlossgasse 3, Tel. 06343/328 07, www.kunstgilde-art.de
Gabriele Philipp (Malerei), bis 30.3., Rötzweg 7, Tel. 06343/700 78 10, www.bad-bergzaberner-land.de
Wunder der sofortigen Schönheit – Cornelius Völker, bis 28.3., Zwischen Spur und Natur – Edel Zimmer, bis 20.3., Di/Mi/Fr 14-18 Uhr, Do 14-20 Uhr, Sa/So 11-18 Uhr, Hauptstr. 60-64, Tel. 07142/744 83, galerie.bietigheim-bissingen.de
Gottfried Graf & die Macht der Vision – eine Introspektive, Eröffnung: 20.3., 15 Uhr, bis 10.7., Mi-Fr 15-18 Uhr, Sa 13-18 Uhr, So 11-17 Uhr, Pfarrgasse 2, Tel. 07031/669 16 81, www.boeblingen.de
Edgar Müller (Holzskulpturen), bis 27.3., Sa 10-13 Uhr, So 15-17 Uhr, Sporgasse 8, Tel. 07252/95 76 36, www.kunstverein-bretten.de
Manfred Emmenegger-Kanzler (Plastiken), Eröffnung: 20.3., 11 Uhr, bis 17.4., Sa 14-17 Uhr, So 11-17 Uhr, Schönbornstr. 11, www.damianstor.de
Wildwechsel – Jutta Franke, Alexandra Bartele, bis 31.5., Mo-Do 8.30-12.30 Uhr, u.n.V., Am Froschbächle 21
Between – Michael Danner, Sebastian Kuhn, Gert Riel (Skulptur/Installation), bis 22.1.2017, Regional-International – Erich Hauser, bis 3.4., Di-So 11-17 Uhr, Museumsweg 1, Tel. 0771/896 68 90, www.museum-art-plus.com
Werkschau Arno Rink, bis 17.4., Profile in der Kunst am Oberrhein: Sieglinde Bölz, Beate Knapp, Eröffnung: 23.3., 18.30 Uhr, 17.3.-3.7., Mi-Fr 14-18 Uhr, Sa/So + Fei 11-18 Uhr, Vier Jahreszeiten, Almstr. 49, Tel. 0781/93 20 14 02, www.museum-hurrle.de
Neue Bilder – Malerei der Aborigines, bis 5.6., Mi-Fr + So 11-17 Uhr, Siemensstr. 40, Tel. 07042/376 95 66, www.sammlung-klein.de
Raumchoreografien – Tanz, Klang und Raum in der Skulptur von Gerlinde Beck, bis 22.5., Mi-So 11-18 Uhr, Schlossplatz 3, Tel. 07243/10 12 73, www.museum-ettlingen.de
Terre Motor – Welt im Bau, Katja Pfeiffer, Eröffnung: 1.4., 19 Uhr, bis 8.5., Mi-Sa 15-18 Uhr, So 11-18 Uhr, Schöllbronner Str. 86, Tel. 07243/138 74, www.kunstverein-wilhelmshoehe.de
Hochschule Barocksaal
Passion. Leidenschaft. Arnulf Rainer – Übermalungen aus der Sammlung Frieder Burda-Gengenbacher Übermalungen-Gengenbacher Passionsteppiche, Eröffnung: 12.3., 16 Uhr, bis 29.5., Di-Fr 10-12 Uhr + 14-17 Uhr, Sa/So/Fei 13-18 Uhr, Klosterstr. 14, www.museum-haus-loewenberg.de
Bruch Abrieb Folie – Karlheinz Bux, Axel Philipp, Philipp Voré, bis 10.4., Sa 15-17 Uhr, So 14-18 Uhr, Zeughausstr. 10, www.kunstportal-pfalz.de
Peter Robert Keil, bis 31.12., Goldschmidtstr. 4-6, Tel. 06221/83 28 45, www.keil-collection-heidelberg.de
Von Schmetterlingen und Drachen – Textile Schätze südchinesischer Bergvölker, bis 29.5., Mi, Sa/So 13-18 Uhr u.n.V., Brahmsstr. 8, HD-Ziegelhausen, Tel. 06221/80 03 17, www.museum-heidelberg.de
Erika Landertinger (Gemälde, Zeichnung und Frivoles), bis 19.3., Mo-Sa 10-19 Uhr, Hauptstr. 106, www.kunstmassnahmen.de
Kunsthalle Vogelmann/Städtische Museen
Joseph Beuys und Italien, bis 29.5., Di-Fr 11-17 Uhr, Do 11-19 Uhr, Sa/So/Fei 11-17 Uhr, Allee 28, Tel. 07131/56 44 20, www.museen-heilbronn.de
Hanns Reeger. Ein Talheimer Maler wird wiederentdeckt, bis 24.4., Di 10-19 Uhr, Mi-So + Fei 10-17 Uhr, Deutschhofstr. 6, Tel. 07131/56 22 95, www.museen-heilbronn.de
Menschen bei der Arbeit – Christian Uhl (Malerei), bis 3.4., Do/Fr 14-19 Uhr, Sa/So 11-18 Uhr, Di/Mi n. V., Untere Hauptstr. 153, Tel. 07276/50 24 77, www.museum-herxheim.de
Künstlergruppe TRIPOL – Marita Mattheck (Malerei), Sabine Amelung (Objekte), Jürgen Hatzenbühler (Fotografie), Eröffnung: 20.3., 11 Uhr, bis 17.4., Fr 20-22 Uhr, Sa 15-17 Uhr, So 11-17 Uhr, Ludwigstr. 26-28, www.zehnthaus.de
Stillleben – Vera Mercer, bis 3.4., Elementares: Sitzen, Stehen, Liegen (Skulptur), bis 24.4., Verborgenes – Bestandsprobe III, bis 24.4., Di 11-20 Uhr, Mi-So 10-17 Uhr, Museumsplatz 1, Tel. 0631/364 72 01, www.mpk.de
25 Jahre Ursula Blickle Stiftung: Tanz es!/Dance it!, Eröffnung: 9.4., 19 Uhr, bis 28.6., Mi 14-17 Uhr, So 14-18 Uhr u.n.V., Mühlweg 18, Kraichtal-Unteröwisheim, Tel. 07251/609 19, www.ursula-blickle-stiftung.de
Skulptur im Focus der Sammlung Würth – Die Robert-Jacobsen-Preisträger der Stiftung Würth/Von Alaska bis Syrien – Reisefotografien von Reinhold Würth, beide bis 3.6., Mo-So 11-18 Uhr, Reinhold-Würth-Str. 15, www.kunst.wuerth.com
Lieblingsstücke, bis 16.3., Fr-So 14-17 Uhr, Löhlstr. 3, Tel. 06341/862 04, www.strieffler-haus.de
Mischmasch – Marc Reibel (Skulptur), bis 13.5., Di-Fr 10-18.30 Uhr, Sa 10-16 Uhr, Marktstr. 40, Tel. 06341/854 40, www.der-brillenmacher-landau.de
Generic Code – Gábor A. Nagy (Malerei), bis 24.4., Di-Fr 10-16 Uhr, Sa 10-15 Uhr u.n.V., Stadthausgasse 11, Tel. 06341/968 90 73, www.galerie-hiestand.de
Strohwelten, 18.3.-24.4., Ostereier-Allee, 18.3.-3.4., www.blueba.de/strohwelten
Wie leben? – Zukunftsbilder von Malewitsch bis Fujimoto, bis 28.3., Quellen des Lebens – Vom Ursprünglichen in der Kunst des Expressionismus bis zur Nachkriegszeit, bis 24.4., Di/Mi/Fr 11-18 Uhr, Do 11-20 Uhr, Sa/So 10-18 Uhr, Berliner Str. 23, Tel. 0621/504-29 03, www.wilhelmhack.museum
405-780 Nanometer – Annika Hippler, Eröffnung: 18.3., 19 Uhr, bis 19.6., Do/Fr 15-18 Uhr, Sa/So 13-18 Uhr, Hemshofstr. 54, Tel. 0621/529 19 68 oder 504 30 45, www.wilhelmhack.museum
Arche – Malerei der Moderne, bis Mai, Di-So 11-18 Uhr, Mi 18-20 Uhr, Friedrichsplatz 4, www.kunsthalle-mannheim.de
Deltabeben – Regionale 2016, bis 28.3., Figur-Körper-Existenz – Andrea Esswein, Hubi M, Hanna Woll, 9.4.-19.5., Di-So 12-18 Uhr, Hafenstr. 25-27, www.port25-mannheim.de
Rainer Fetting/Reinhard Pods/Hans-Hendrik Grimmling/Iva Vacheva u.v.a. (Dauerausstellung), So 13.30-17 Uhr, Schafhof 2, Tel. 07043/95 79 10, www.kunstsammlung.maulbronn.de
Scheherazade erzählt. Märchen aus 1001 Nacht, Eröffnung: 13.3., 11 Uhr, bis 11.9., Di-Sa 13-18 Uhr, So/Fei 10-18 Uhr, Tel. 07082/79 28 61, www.schloss-neuenbuerg.de www.landesmuseum.de
Engel – Zwischen Himmel und Erde, bis 5.6., Wald – Land – Fluss (Stein, Pflanze, Tier), Zwischen Revolution und Wirtschaftswunder. Offenburg 1840-1970 (stadthist. Dauerausstellung), Di-So 10-17 Uhr, Ritterstr. 10, Tel. 0781/82 25 77, www.museum-offenburg.de
XX oder der Mummelsee in der Pfanne – Tim Otto Roth, bis 29.5., Di-Fr 13-17 Uhr, Sa/So 11-17 Uhr, (25.3. + 1.5. geschl.), Amand-Goegg-Str. 2, Kulturforum, Tel. 0781/82 20 40, www.galerie-offenburg.de
Eutinger Künstlerkolonie, bis 3.7., Mi/Do 14-17 Uhr, So 10-17 Uhr, Westliche Karl-Friedrich-Str. 243, Tel. 07231/39 25 59, www.kultur.pforzheim.de
Wilde Mischung – neue Schmuckstücke aus der Sammlung, Eröffnung: 17.3., 19 Uhr, bis 12.6., Di-So + Fei 10-17 Uhr, Reuchlinhaus, Jahnstr. 42, Tel. 07231/39 29 70, www.schmuckmuseum.de
Hermann Ruf, bis 28.3., Aufbruch Textil, bis 22.5., Neue Ansichten: Mein Lieblingsbild, bis Mitte 2016, Mi/Sa 14-17 Uhr, So 10-17 Uhr, Bleichstr. 81, Tel. 07231/39 20 79
Angela Kiersch (Skulpturale Installation), bis 20.3., Greet Helsen (Malerei), Eröffnung: 8.4., 20 Uhr, bis 22.5., Do 14-17 Uhr, Fr/Sa 18.30-22 Uhr, So 11-18 Uhr, Brunnenstr. 14, Tel. 07231/46 51 42, www.galerie-broetzinger-art.de
Bääääng!!! – Ellen DeElaine, Mike MacKeldey, bis 10.4., Di-So/Fei 10-17 Uhr, Jahnstr. 42, Tel. 07231/215 25, www.kunstvereinpforzheim.de
Rom im Jahr 312 – Yadegar Asisi (Panorama), bis Ende 2016, Di-So 10-18 Uhr, Do 10-20 Uhr, Hohwiesenweg 6, Tel. 07231/776 09 97, www.gasometer-pforzheim.de, www.asisi.de
frei gestellt – Christian Strötges (Fotografie), bis 10.4., Di-Fr 16-21 Uhr + zu den Veranstaltungen, Kallhardtstr. 31, Tel. 07231/280 95-0, www.kupferdaechle.de
Kunstlicht & Utopolis – Susanne Zetzmann, bis 17.4., Do-Sa 12-17 Uhr, So/Fei 11-17 Uhr, Kaiserstr. 48, Tel. 07222/972 84 10, www.galerie-fruchthalle-rastatt.de
Mirror Moves – Helga Griffiths/Körper, Farbe, Licht – Max Pechstein, beide bis 10.4., Di-So 11-18 Uhr, Fr 11-19 Uhr, Tel. 0751/828 10, Burgstr. 9, www.kunstmuseum-ravensburg.de
Les Fleurs Animées – Grandville (1803-1847), bis 24.4., tägl. 10-16 Uhr, Tel. 06221/12 88 28
Venusfalle – Anselm Kiefer/Alex Katz/Udo Rondinone u.a., bis 29.5., I Like America, bis 4.9., Lichtwirbel – rosalie, bis 12.3.2017, Di/Do 15-16.30 Uhr, Sa/So 11-17 Uhr, Eschenbrünnlestr. 15/1, www.schauwerk-sindelfingen.de
Mädchenwelten in Afrika, Asien und Lateinamerika, bis 3.4., Detektive, Agenten & Spione, bis 31.7., Di- So 10-18 Uhr, Domplatz 4, Tel. 06232/132 50, www.museum.speyer.de
Missgeschicke – Produktionsfehler und ihre Ursachen, bis 30.11., Mi-Sa 14-17 Uhr, So 11-13 u. 14-17 Uhr, Wettelbrunner Str. 3, 07633/67 21, www.landesmuseum.de
Haste Töne? Klänge zum Hören, Sehen und Anfassen, bis 4.9., Di-So 10-18 Uhr, 1 bis rue Philippe Dollinger, www.levaisseau.com
Farblagen – Elvira Lantenhammer, Gerhard Scharnhorst (Malerei), bis 23.3., Mi-Fr 14-19 Uhr, Sa 11-14 Uhr, Charlottenstr. 14 (Passage, 5. OG), Tel. 0711/640 59 89, www.galerie-klaus-braun.de
Natur-Stücke – Gabriele Goerke (Malerei), Eröffnung: 3.4., 11 Uhr, bis 24.4., Di/Do 16-18 Uhr, So 14-18 Uhr u.n.V., Hauptstr. 95, Tel. 07269/78 24, www.kulturkreis-sulzfeld.de
Grüß Gott – Ich bin der Tod, Eröffnung: 1.4., 20 Uhr, bis 1.5., Do 16-19 Uhr, So 14-18 Uhr, Ludwigstr. 1, www.kunstverein-woerth.de | de |
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Kennedy galt seit einem Kanu-Unfall im US-Bundesstaat Maryland am vergangenen Donnerstag als vermisst.
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Hinrichtungszelle in den USA. Symbolbild Quelle: Paul Buck/EPA/dpa. Ein weiterer US-Bundesstaat schafft die Todesstrafe ab: Das oberste Gericht im US-Bundesstaat Washington stufte.
Washington – Mitten in der globalen Coronavirus-Krise hat US-Präsident Donald Trump der Weltgesundheitsorganisation (WHO.
Hi, die USA ist ein Staat in Nordamerika, der 50 Bundesstaaten umfasst. Mit Hawaii und kleineren Außengebieten haben die USA auch Anteil an Ozeanien. Die Hauptstadt ist Washington.
Im US-Bundesstaat Washington wird es keine Hinrichtungen mehr geben – zumindest solange der demokratische Gouverneur Jay Inslee im Amt ist. "Es gibt zu viele Zweifel an der Todesstrafe.
Washington (dpa) – Die US-Regierung hat eingeräumt, dass das Coronavirus Afroamerikaner besonders stark trifft. «Wir sehen.
Washington – Die US-Regierung hat eingeräumt, dass das Coronavirus Afroamerikaner besonders stark.
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SEATTLE (dpa-AFX) – Auch der US-Bundesstaat Washington hat nun Ausgangsbeschränkungen erlassen, um die Ausbreitung des neuartigen Coronavirus zu verlangsamen. Gouverneur Jay.
WASHINGTON (dpa-AFX) – Die US-Regierung hat eingeräumt, dass das Coronavirus Afroamerikaner besonders.
Alle Kreuzworträtsel Lösungen für »Stadt im US-Staat Washington« in der Übersicht nach Anzahl der Buchstaben sortiert. Finden Sie jetzt Antworten mit 7 Buchstaben.
Landkarten von Washington (USA) Washington ist ein Bundesstaat der Vereinigten Staaten von Amerika.Er liegt im äußersten Nordwesten der USA an der Küste des Pazifischen Ozeans. Um den Bundesstaat von der ebenfalls nach George Washington benannten Hauptstadt der USA Washington, D.C. abzugrenzen, wird für den Staat oft die Bezeichnung „Washington State“ verwendet.
Die US-Regierung hat eingeräumt, dass das Coronavirus Afroamerikaner besonders.
obwohl sie nur etwa 26 Prozent der Bevölkerung stellten, schrieb die „Washington Post“. Im Bundesstaat Michigan waren.
US-Regierung räumt ein: Virus trifft Afroamerikaner besonders hart – Die US-Regierung hat eingeräumt, dass das Coronavirus Afroamerikaner besonders hart trifft. „Wir sehen starke Anhaltspunkte.
Bundesstaaten: USA besteht aus 50 Teilen. Die USA unterteilt sich derzeit in 50 teilsouveräne Einzelstaaten. Die US-Bundesstaaten unterscheiden sich nicht nur in ihrem Namen oder in der Gesetzgebung, sondern tatsächlich auch in der Mentalität der Menschen. Durch die unterschiedliche Besiedlung der einzelnen Bundesstaaten sowie natürlich die.
Im US-Bundesstaat Washington wüten schwere Waldbrände. Rund hundert Häuser haben die Flammen bereits zerstört, US-Präsident Obama rief den Notstand aus.
Die Corona-Krise hat den Zeitplan des Wahljahres in den USA gehörig durcheinander gewirbelt. In Wisconsin gibt es bis zur.
Laut US-Präsident Trump erkranken Afroamerikaner häufiger an der von Sars-CoV-2 ausgelösten Krankheit Covid-19 als andere.
Im US-Bundesstaat Wisconsin im Mittleren Westen stehen am Dienstag viele Bürger vor.
Mit fünf zu vier Stimmen entschieden.
18.12.2017 · Bei einem Zugunglück im Westen der USA sind mehrere Menschen getötet worden. Sie starben, als ein Passagierzug nahe Tacoma im Bundesstaat Washington entgleiste und zum Teil auf eine stark.
Rund 1800 der gut 40.000 Werder-Mitglieder.
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April gegeneinander zu kämpfen. Covington schrieb: „Ich werde Tyron Woodley live auf dem Dach des Weißen Hauses vermöbeln.
UFC 249: Gaethje als Ersatz angefragt, Masvidal und Poirier bieten sich an – April gegeneinander zu kämpfen. Covington schrieb: „Ich werde Tyron Woodley live auf dem Dach des Weißen Hauses vermöbeln.
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Beste Spielothek In Bцhrigen Finden
COVID-19: Boehringer Ingelheim verstärkt Maßnahmen mit globalem Unterstützungsprogramm – „Gerade in Zeiten wie diesen sind Sozialunternehmer auf der ganzen Welt gut aufgestellt, um ihre Nähe zu den Bedürftigen zu nutzen.
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In Welchem Bundesland Liegt Magdeburg In welchem Bundesland liegt Magdeburg ? für diese Frage und tausende andere Fragen haben wir die passenden Antworten für sie zusammengestellt. Halle liegt am Nordwestrand der Leipziger Tieflandsbucht, der größere Teil östlich der schiffbaren Saale, die sich hier in mehrere Arme teilt und eine breite Flussaue bildet, und unterhalb der Mündung der Weißen Elster. Auf
Robustheit ist entscheidend. Zahlen die Unternehmen regelmäßig und verlässlich Dividenden? Wie gut ist das Management einer.
In Deutschland ist die Dividendensaison wegen der Viruskrise erst mal verschoben. Doch das bietet für Anleger die Chance,
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Kaufkraft auf Dauer erhalten Auch jetzt, in der Corona-Krise, fühlen wir uns mit unseren Investmentleitlinien gut gewappnet.
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Aus großen Abenteuerfilmen kennen wir die Szene allzu gut: Die Lage wird brenzlig, eine Krise bricht herein.
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So auch aktuell. Trotzdem ist das kein Grund, der Börse grundsätzlich fernzubleiben. Im Gegenteil! Denn verlustfrei sind auch.
Gute Geldanlagen finden und eine sinnvolle Auswahl treffen Urheber: T. Bocian Es ist gar nicht so leicht, eine Auswahl an Geldanlagen zu finden, ohne dafür gezielt einen Vermögensberater oder sogar eine Vermögensverwaltung in Anspruch zu nehmen.
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Geldanlage: Das sind die größten Kapitalvernichter an der Börse. Dieses Ranking sollte für Anleger ein Warnsignal in der Coronakrise sein: Die DSW listet die Börsenabstürze für 2019 auf.
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So wurde der Frustkauf Jahre später doch noch zu einer überraschend guten Geldanlage. Das Ehepaar Rabe war neugierig.
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Was wir anhand der Corona-Daten wissen – und was nicht – Bei der aktuellen Lage aus Sachsen-Anhalt, Sachsen und Thüringen greifen wir auf die jeweils neuesten landesweiten Zahlen.
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Corona in Österreich.
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Der ehemalige Verfassungsgerichtspräsident, Papier, hat vor Schaden für die Grundrechte durch Ausgangsbeschränkungen gewarnt.
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ehe die Handys am 2. Mai offiziell ihren Marktstart feiern. Wer ein P40 oder P40 Pro bis zum 1. Mai bestellt, dem schenkt.
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Kennedy galt seit einem Kanu-Unfall im US-Bundesstaat Maryland am vergangenen Donnerstag als vermisst.
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Hinrichtungszelle in den USA. Symbolbild Quelle: Paul Buck/EPA/dpa. Ein weiterer US-Bundesstaat schafft die Todesstrafe ab: Das oberste Gericht im US-Bundesstaat Washington stufte.
Washington – Mitten in der globalen Coronavirus-Krise hat US-Präsident Donald Trump der Weltgesundheitsorganisation (WHO.
Hi, die USA ist ein Staat in Nordamerika, der 50 Bundesstaaten umfasst. Mit Hawaii und kleineren Außengebieten haben die USA auch Anteil an Ozeanien. Die Hauptstadt ist Washington.
Im US-Bundesstaat Washington wird es keine Hinrichtungen mehr geben – zumindest solange der demokratische Gouverneur Jay Inslee im Amt ist. "Es gibt zu viele Zweifel an der Todesstrafe.
Washington (dpa) – Die US-Regierung hat eingeräumt, dass das Coronavirus Afroamerikaner besonders stark trifft. «Wir sehen.
Washington – Die US-Regierung hat eingeräumt, dass das Coronavirus Afroamerikaner besonders stark.
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SEATTLE (dpa-AFX) – Auch der US-Bundesstaat Washington hat nun Ausgangsbeschränkungen erlassen, um die Ausbreitung des neuartigen Coronavirus zu verlangsamen. Gouverneur Jay.
WASHINGTON (dpa-AFX) – Die US-Regierung hat eingeräumt, dass das Coronavirus Afroamerikaner besonders.
Alle Kreuzworträtsel Lösungen für »Stadt im US-Staat Washington« in der Übersicht nach Anzahl der Buchstaben sortiert. Finden Sie jetzt Antworten mit 7 Buchstaben.
Landkarten von Washington (USA) Washington ist ein Bundesstaat der Vereinigten Staaten von Amerika.Er liegt im äußersten Nordwesten der USA an der Küste des Pazifischen Ozeans. Um den Bundesstaat von der ebenfalls nach George Washington benannten Hauptstadt der USA Washington, D.C. abzugrenzen, wird für den Staat oft die Bezeichnung „Washington State“ verwendet.
Die US-Regierung hat eingeräumt, dass das Coronavirus Afroamerikaner besonders.
obwohl sie nur etwa 26 Prozent der Bevölkerung stellten, schrieb die „Washington Post“. Im Bundesstaat Michigan waren.
US-Regierung räumt ein: Virus trifft Afroamerikaner besonders hart – Die US-Regierung hat eingeräumt, dass das Coronavirus Afroamerikaner besonders hart trifft. „Wir sehen starke Anhaltspunkte.
Bundesstaaten: USA besteht aus 50 Teilen. Die USA unterteilt sich derzeit in 50 teilsouveräne Einzelstaaten. Die US-Bundesstaaten unterscheiden sich nicht nur in ihrem Namen oder in der Gesetzgebung, sondern tatsächlich auch in der Mentalität der Menschen. Durch die unterschiedliche Besiedlung der einzelnen Bundesstaaten sowie natürlich die.
Im US-Bundesstaat Washington wüten schwere Waldbrände. Rund hundert Häuser haben die Flammen bereits zerstört, US-Präsident Obama rief den Notstand aus.
Die Corona-Krise hat den Zeitplan des Wahljahres in den USA gehörig durcheinander gewirbelt. In Wisconsin gibt es bis zur.
Laut US-Präsident Trump erkranken Afroamerikaner häufiger an der von Sars-CoV-2 ausgelösten Krankheit Covid-19 als andere.
Im US-Bundesstaat Wisconsin im Mittleren Westen stehen am Dienstag viele Bürger vor.
Mit fünf zu vier Stimmen entschieden.
18.12.2017 · Bei einem Zugunglück im Westen der USA sind mehrere Menschen getötet worden. Sie starben, als ein Passagierzug nahe Tacoma im Bundesstaat Washington entgleiste und zum Teil auf eine stark.
Rund 1800 der gut 40.000 Werder-Mitglieder.
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1 … 342 343 344 345 346 … 388 | HomeHOTELSSÜDAFRIKAOstkapOstkap__Hotels & Unterkünfte
[Letzte Aktualisierung: 15. Juni 2013]
Hier findet man eine Auswahl an empfehlenswerten gayfriendly oder gay operated Gästehäusern, Hotels und anderen Unterkünften in der südafrikanischen Provinz OSTKAP.
Die zweitgrößte Provinz Südafrikas bietet viele abwechslungsreiche Landschaften und endlose, wildromantische Sandstrände entlang ihrer rund 800 Kilometer langen Küste. Von den großen Touristenströmen ist das OSTKAP nur wenig erfasst. Das weite Hinterland jenseits der Küste ist dünn besiedelt und bietet Touristen eine Fülle einzigartiger Naturerlebnisse.
Das OSTKAP grenzt an den warmen Indischen Ozean, im Westen an die Provinz WESTKAP und im Osten an KWAZULU-NATAL. Die Provinz ist verkehrsmäßig gut erschlossen - mit Ausnahme der nördlichen Wild Coast, wo keine Küstenstraße existiert. Eine wichtige Route ist die Nationalstraße N2, die von Kapstadt entlang der Garden Route über Port Elizabeth bis nach Durban führt.
Port Elizabeth, mit knapp 1.2 Millionen Einwohnern größte Stadt des OSTKAP, erreicht man ebenso gut mit dem Flugzeug von Kapstadt, Johannesburg, Durban und anderen Städten des Landes.
Für Touristen interessante Orte sind Port Elizabeth, wo man Großstadtflair und Strandurlaub perfekt miteinander verbinden kann (s. Foto), die Kleinstadt Grahamstown, berühmt für ein alljährlich im Juli stattfindendes Kunst- und Kulturfestival, und geschichtsträchtige Orte wie Fort Beaufort und Graaff-Reinet.
Das OSTKAP ist ein Paradies für allerlei Outdoor-Aktivitäten, Abenteuertouristen, Strandurlauber und Wassersportler.
Im Nordwesten der Provinz locken die Weiten der Halbwüste Große Karoo, im Norden die Drakensberge mit Gipfeln bis 3.200 Meter, im Südwesten ein Teil der Garden Route mit dem Tsitsikamma-Nationalpark und seinen Urwäldern sowie die Surferhochburg Jeffreys Bay.
Zwischen Port Elizabeth und East London erstreckt sich die Sunshine Coast mit Traumstränden so weit das Auge reicht, und weiter nördlich beginnt die landschaftlich bizarre, fast menschenleere Wild Coast.
Bekannt ist das OSTKAP außerdem für seine zahlreichen Naturschutzgebiete und die malariafreien Wildreservate ("Safari-Gürtel"), darunter der weltberühmte Addo Elephant Park (s. Foto) nördlich von Port Elizabeth.
Tourist-Infos zum OSTKAP findet man auf der Webseite des [Eastern Cape Tourism Board] sowie auf [Visit Eastern Cape]. [© Fotos: South African Tourism]
[TOURISTINFOS_Südafrika] [GAY INFOS_Südafrika] [WETTER]
Amakhala WildtierreservatSafari-LodgesAmakhalagayfriendly, 11 privat geführte, über das Reservat verteilte Lodges, insgesamt 60 Suiten, Zimmer & Zeltcamps der Kategorien 3, 4 + 5 Sterne, komfortable, luxuriöse Ausstattung, je nach Kategorie mit privatem Aussichtsdeck & Whirlpool, Klimaanlage, Freiluftdusche, Kaffee- & Teezubereitung, Getränkekühlschrank, alle Lodges mit Gästelounge, Pool & Feuerstelle, Internetzugang begrenzt - ab 1.850 > 3.380 Rand/Person im DZ, inkl. alle Mahlzeiten, ausgewählte Getränke & Softdrinks und 2 Safaris täglich+27 (0)46 636 27 50, +27 (0)41 502 94 00, Fax +27 (0)86 767 92 51 • Amakhala Wildtierreservat • privates, 73 km² großes Wildreservat mit mehreren Lodges, gut erreichbar am Highway N2 gelegen, ~70 Km nordöstlich von Port Elizabeth und ~60 Km südwestlich von Grahamstown, weitere Wildreservate in der Umgebung ("Safari-Gürtel" des Ostkap), ~20 Km Luftlinie östlich des Addo Elephant Nationalparks • Hauptsaison Oktober-April, Nebensaison Mai-September, malariafrei, ganzjährig Sonderangebote (z.B. 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Kennedy galt seit einem Kanu-Unfall im US-Bundesstaat Maryland am vergangenen Donnerstag als vermisst.
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Hinrichtungszelle in den USA. Symbolbild Quelle: Paul Buck/EPA/dpa. Ein weiterer US-Bundesstaat schafft die Todesstrafe ab: Das oberste Gericht im US-Bundesstaat Washington stufte.
Washington – Mitten in der globalen Coronavirus-Krise hat US-Präsident Donald Trump der Weltgesundheitsorganisation (WHO.
Hi, die USA ist ein Staat in Nordamerika, der 50 Bundesstaaten umfasst. Mit Hawaii und kleineren Außengebieten haben die USA auch Anteil an Ozeanien. Die Hauptstadt ist Washington.
Im US-Bundesstaat Washington wird es keine Hinrichtungen mehr geben – zumindest solange der demokratische Gouverneur Jay Inslee im Amt ist. "Es gibt zu viele Zweifel an der Todesstrafe.
Washington (dpa) – Die US-Regierung hat eingeräumt, dass das Coronavirus Afroamerikaner besonders stark trifft. «Wir sehen.
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SEATTLE (dpa-AFX) – Auch der US-Bundesstaat Washington hat nun Ausgangsbeschränkungen erlassen, um die Ausbreitung des neuartigen Coronavirus zu verlangsamen. Gouverneur Jay.
WASHINGTON (dpa-AFX) – Die US-Regierung hat eingeräumt, dass das Coronavirus Afroamerikaner besonders.
Alle Kreuzworträtsel Lösungen für »Stadt im US-Staat Washington« in der Übersicht nach Anzahl der Buchstaben sortiert. Finden Sie jetzt Antworten mit 7 Buchstaben.
Landkarten von Washington (USA) Washington ist ein Bundesstaat der Vereinigten Staaten von Amerika.Er liegt im äußersten Nordwesten der USA an der Küste des Pazifischen Ozeans. Um den Bundesstaat von der ebenfalls nach George Washington benannten Hauptstadt der USA Washington, D.C. abzugrenzen, wird für den Staat oft die Bezeichnung „Washington State“ verwendet.
Die US-Regierung hat eingeräumt, dass das Coronavirus Afroamerikaner besonders.
obwohl sie nur etwa 26 Prozent der Bevölkerung stellten, schrieb die „Washington Post“. Im Bundesstaat Michigan waren.
US-Regierung räumt ein: Virus trifft Afroamerikaner besonders hart – Die US-Regierung hat eingeräumt, dass das Coronavirus Afroamerikaner besonders hart trifft. „Wir sehen starke Anhaltspunkte.
Bundesstaaten: USA besteht aus 50 Teilen. Die USA unterteilt sich derzeit in 50 teilsouveräne Einzelstaaten. Die US-Bundesstaaten unterscheiden sich nicht nur in ihrem Namen oder in der Gesetzgebung, sondern tatsächlich auch in der Mentalität der Menschen. Durch die unterschiedliche Besiedlung der einzelnen Bundesstaaten sowie natürlich die.
Im US-Bundesstaat Washington wüten schwere Waldbrände. Rund hundert Häuser haben die Flammen bereits zerstört, US-Präsident Obama rief den Notstand aus.
Die Corona-Krise hat den Zeitplan des Wahljahres in den USA gehörig durcheinander gewirbelt. In Wisconsin gibt es bis zur.
Laut US-Präsident Trump erkranken Afroamerikaner häufiger an der von Sars-CoV-2 ausgelösten Krankheit Covid-19 als andere.
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18.12.2017 · Bei einem Zugunglück im Westen der USA sind mehrere Menschen getötet worden. Sie starben, als ein Passagierzug nahe Tacoma im Bundesstaat Washington entgleiste und zum Teil auf eine stark.
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Robustheit ist entscheidend. Zahlen die Unternehmen regelmäßig und verlässlich Dividenden? Wie gut ist das Management einer.
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Kaufkraft auf Dauer erhalten Auch jetzt, in der Corona-Krise, fühlen wir uns mit unseren Investmentleitlinien gut gewappnet.
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1 … 342 343 344 345 346 … 388 | Kategorie: NewsletterFoto: skeddy, nycNumberland Technology NewsOktober 2012Newsletterarchiv InhaltVorträge und Exkursionen13 neue Anfragen09 neue Angebotekein neues StellenangebotMessen - 10/12 - 12/12Konferenzen 10/12 - 12/12Numberland intern Vorträge und Exkursionen In diesem Newsletter finden Sie Hinweise auf:Mobilität der Zukunft - Die Rolle der Kunststoffe - 06.11. - 07.11.2012, Würzburg, Germany5. Bayerischer Werkstoffabend, 14.11.2012, BZKG, Bayreuth29th International conference of the Polymer Processing Society, Nürnberg, 15-19 JULY 2013 Vortrag des Monats Vortrag des Monats NovemberDie Kompetenzzentrum Neue Materialien Nordbayern GmbH und der Verein Deutscher Ingenieure (VDI) - Bezirksgruppe Bayreuth - laden herzlich zum "Vortrag des Monats November" ins Kompetenzzentrum in 95448 Bayreuth, Gottlieb-Keim-Str. 60 ein.Titel:Ressourceneffizienz – Kostensenkung mit werkstofftechnischen Lösungen.Ort und Datum:Kompetenzzentrum Neue Materialien Nordbayern GmbH, Gottlieb-Keim-Strasse 60, 95448 Bayreuth, 06. November 2012, 18:30 Uhr. Der Referent steht im Anschluss des Vortrags für Fragen zur Verfügung.Teilnahmebedingungen:Die Teilnahme ist kostenfrei. Wir bitten aus organisatorischen Gründen um eine formlose Diese E-Mail-Adresse ist vor Spambots geschützt! Zur Anzeige muss JavaScript eingeschaltet sein!l.Referent:Dr.-Ing. Uwe Diekmann, geschäftsführender Gesellschafter der Metatech GmbH, Karmen.Zusammenfassung:Die Kosten für Material und Energie steigen. Als Folge werden die Substitution und Optimierung von Werkstofftechnologien zunehmend interessant für Unternehmen. Dies gilt auch für bekannte metallische Werkstoffe, wie Stahl und Aluminium in klassischen Anwendungen.Ausgehend von Potenzialanalysen für Material- und Energieeffizienz werden auch für Verbes-serungen an Produkten und Prozessen zunehmend Simulationssysteme, z.B. für die Erstarrungs-, Umform- und Wärmebehandlungssimulation eingesetzt. Entscheidend für die Qualität der Aussagen hieraus sind allerdings vielfach die zugrundeliegenden Werkstoffdaten. Werk-stoffdatenbanken und Werkstoffsimulationssysteme gewinnen daher an Bedeutung.Anhand von Beispielen der Metallverarbeitung wird im Rahmen des Vortrags gezeigt, wie Werk-stoffdatensysteme in der industriellen Praxis eingesetzt werden können. Die Ressourceneffizienz kann durch gezielte Werkstoff- und Prozessanpassung verbessert werden, z.B. durch Einsparung teurer Legierungselemente und durch Vermeidung von Ausschuss und Nacharbeit in der Produktion.Über den Referenten:Dr. Uwe Diekmann studierte und promovierte im Fachgebiet Maschinenbau/Werkstofftechnik an der Universität Hannover. Am Forschungszentrum Jülich arbeitete er an Werkstoff- und Fügetechniken im Bereich Energietechnik (Brennstoffzellen, Kraftwerkstechnik). Entwicklung und Verarbeitung hochfester Stahlwerkstoffe mit Schwerpunkt auf den Einsatz im Automobil war sein Tätigkeitsschwerpunkt als Innovationsmanager bei Benteler, Paderborn. Seit 2008 ist geschäftsführender Gesellschafter der Metatech GmbH, die sich als technisches Beratungshaus auf die Themen Ressourceneffizienz und Werkstoffdatensysteme fokussiert.Wir würden uns freuen, wenn Sie sich bei Interesse den oben genannten Termin freihalten, und uns im Kompetenzzentrum in Bayreuth besuchen. Weitere Informationen:Neue Materialien Bayreuth GmbH VDI-Bezirksgruppe BayreuthStefan Kollböck c/o Numberland - Dr. Wolfgang GrondGottlieb-Keim-Straße 60 Lohfeld 2095448 Bayreuth 95326 KulmbachTel.: +49 (0)921 507 36 0 Tel.: +49 (0)9221 6919131E-Mail: Diese E-Mail-Adresse ist vor Spambots geschützt! Zur Anzeige muss JavaScript eingeschaltet sein! E-Mail: Diese E-Mail-Adresse ist vor Spambots geschützt! Zur Anzeige muss JavaScript eingeschaltet sein! Haben Sie Interesse, selbst einen Vortrag zu halten?Sofern Sie selbst Interesse haben, einen Vortrag aus dem breiten Gebiet der (angewandten) Werkstofftechnik zu halten, setzen Sie sich bitte mit mir in Verbindung. Die nächsten freien Vortragstermine sind: 02.04.2013. MinistergrußwortKlimaerwärmung, wachsender Energiebedarf bei gleichzeitiger Ressourcenverknappung und die fortschreitende Motorisierung der bevölkerungsreichen Schwellenländer stellen die Gestaltung von Mobilität und Transport vor große Herausforderungen. Auch im Verkehrssektor kann der CO2-Ausstoß erheblich reduziert werden. Derzeit entfallen in Bayern rund ein Drittel des gesamten Endenergieverbrauchs und der CO2-Emissionen auf den Verkehrsbereich. Eine wesentliche Aufgabe ist daher, den Energieverbrauch und die damit verbundenen Emissionen deutlich zu senken.Die Bayerische Staatsregierung hat bereits im Mai 2009 die Zukunftsoffensive "Elektromobilität verbindet Bayern" gestartet, mit dem Ziel, die Elektromobilität als zukunftsweisende und umweltfreundliche Technologie voranzubringen und den Standort Bayern zum Vorreiter bei der Elektromobilität zu machen. Die Industrie arbeitet gemeinsam mit der Wissenschaft mit Hochdruck an der Entwicklung alternativer Antriebstechnologien und der Einführung von Elektrofahrzeugen. Einen wichtigen Beitrag für eine nachhaltige und zukunftsfähige Mobilität leisten dabei neue Werkstoffe, insbesondere Kunststoffe, wie sie im Süddeutschen Kunststoff Zentrum SKZ entwickelt und geprüft werden.Der Freistaat Bayern sieht in der Entwicklung von neuen und klimafreundlichen Werkstoffen große Chancen und Potenziale für neue Arbeitsplätze, Wachstum und Wohlstand. Ich habe deshalb gerne die Schirmherrschaft über das Forum „Mobilität der Zukunft – Die Rolle der Kunststoffe “ übernommen und wünsche den Teilnehmerinnen und Teilnehmern eine erfolgreiche Veranstaltung!Martin Zeil, Bayerischer Staatsminister für Wirtschaft, Infrastruktur, Verkehr und Technologie,Stellvertretender Ministerpräsident des Freistaates Bayern Weiterlesen und Anmeldung Weiterlesen und Anmeldung 29th International Conference of the Polymer Processing SocietyThe Polymer Processing Society was founded with the intention to foster advancement and innovation in science, technology and engineering of polymer processing. The Annual Meeting is held to establish a discussion forum for the worldwide community of engineers and scientists in the field.The 29th Annual Meeting of the Polymer Processing Society (PPS-29) will be organized in Germany. The PPS-29 provides the- matic range for learning and exchanging of new research results covering conventional processing technologies, rheology, process modeling and simulation, morphology and structure development and nanotechnology related processing technology.The meeting will be enhanced by an exhibition and a social program presenting a typical Bavarian atmosphere. Read more ... Numberland intern Wir sind am 06.11. - 07.11. auf der Veranstaltung "Mobilität der Zukunft - Die Rolle der Kunststoffe" in WürzburgWir sind am 14.11. auf der Veranstaltung "5. Bayerischer Werkstoffabend" in BayreuthDiese E-Mail-Adresse ist vor Spambots geschützt! Zur Anzeige muss JavaScript eingeschaltet sein! Bewerben Sie Ihre Werkstofftagung auf unserer Website oder/und in unserem Newsletter Numberland erreicht mit Newsletter und Website jeden Monat tausende Personen mit Interesse an Werkstoffforschung bzw. Werkstoffverarbeitung - nicht nur in Deutschland.Entsprechend den bei uns publizierten Anfragen und Angeboten zu Werkstoffen, deren Herstellungs- und Analytikverfahren aus den Bereichen Glas, Optik+Photonik, Halbleitertechnik, technische Keramik, Metalle, Polymere und technische Textilien erreichen wir Besucher, die sich für diese Werkstoffe interessieren. Die Anwendungsgebiete dazu sind sehr vielfältig, und umfassen:Aktorik + Sensorikinstrumentelle Analytik + MesstechnikBiomaterialienInformationstechnik (erzeugen, umwandeln, transportieren, verarbeiten und speichern von Informationen)Energietechnik (erzeugen, umwandeln, transportieren, speichern, sparen, dämmen von Energie)FertigungstechnikKatalyseMechanik (z. B. Formgedächtnis, Hochtemperaturbeständigkeit, Leichtbau, Mikrotechnik, Selbstheilung, Tribologie, Verbund)Oberflächentechnik (z. B. Barrieretechnik, Biomedizin, Dekoration, Oberflächenschutz, Tribologie)Gerne bieten wir auch Ihnen die Möglichkeit, Ihre Werstoffveranstaltung mit unserer Hilfe einem größeren Puiblikum bekannt zu machen. Wir können Ihnen - sowohl für den Newsletter - als auch für die Publikation auf der Website - attraktive Konditionen bieten! Diese E-Mail-Adresse ist vor Spambots geschützt! Zur Anzeige muss JavaScript eingeschaltet sein!. Neue StellenVertriebs- und Marketingleiter / Geschäftsführung Marketing und VertriebDipl.-Ing. Allgemeiner Maschinenbau mit ausgeprägtem unternehmerischem Denken sucht neue Herausforderung in leitender Position. Ich biete weitreichende Kenntnisse in den Bereichen Hochleistungskeramik, Porzellan, Textilien und Kunststoff sowie langjährige Erfahrung im internationaler Maschinen- und Anlagenbau sowie der Zulieferindustrie.Know-How Profil:Aufbau, Reorganisation, Steuerung und Effizienzsteigerung von internationalen Vertriebsorganisationen (bis zu 10 Auslandstochtergesellschaften und ca. 70 Handelsvertretungen),Leitung von Vertriebs- und Servicegesellschaften in Russland, Amerika, Asien und EuropaVertriebsleitung, Aufbau von Exportmärkten, Key-Account Management, Einführung von CRM und Reporting Tools, Budgetierung und -controlling, Umsatz- und ErgebnisverantwortungDurchführung von Marktstudien und Wettbewerbsanalysen, Portfolioanalysen, Benchmarking, SWAT-Analysen, Produkt Lebenszyklus Management, Strategieentwicklung und -umsetzungBusiness Development, Produktentwicklung, Bedarfsanalyse, Konzeption von Markteintrittsstrategien, Festlegung von Kommunikationsstrategien, Produkt Roll-outCI-Entwicklung und -Einführung (Print, Web, Film), Konzeption, Organisation und Durchführung von internationalen Messen, Schulungen ,Vertriebs und VertretertagungenAusgeprägte interkulturelle Kompetenz mit Erfahrungsschwerpunkten Europa, Russland, Südostasien, Indien, Australien und Nord- und MittelamerikaHohes Integrationsvermögen bei interdisziplinären Teams, Schnittstellenfunktion zwischen unterschiedlichen Unternehmens- und Funktionsbereichen, Entscheidungsstark mit ausgleichender Wirkung bei InteressenskonfliktenFührungsstil geprägt durch Klarheit, Fairness und ein hohes Maß an Integrität, auch in kritischen Situationen, Personalverantwortung (disziplinarisch bis zu 20 Personen)Karriereziel:Leitende Position im Marketing, Vertrieb oder Business Development in einem dynamischen Unternehmen mit begeisterungsfähigen Produkten und gutem Wachstumspotential, gerne mit internationaler Ausrichtung.Ich freue mich über Ihre Kontaktaufnahme per E-Mail unter Diese E-Mail-Adresse ist vor Spambots geschützt! Zur Anzeige muss JavaScript eingeschaltet sein! oder über den Newsletter Numberland unter Diese E-Mail-Adresse ist vor Spambots geschützt! Zur Anzeige muss JavaScript eingeschaltet sein!. AnfragenBedrucken von PVA-FolienBrechzahlbestimmung in dicken PolymerfolienVerbesserung thermischer SolarkollektorenChemisches Abtragen von EdelstahlgussteilenMikrofluidische BauteileVollständig biologisch abbaubare VerpackungsfolieBedrucken von 2.5D und 3D OberflächenNichtinvasive GlukosebestimmungGuss von Titan- und KobaltlegierungenElektrochrome Polymerfolien(Katalytische) Umwandlung von MethanolEntwicklungspartner für die ThermophotovoltaikPolymerbeutel für die Abfüllung von MineralwasserDetails zu diesen und weiteren Anfragen finden Sie hier und auf unserer Website in der Rubrik "Anfragen". Sollte eine der hier publizierten Lösungen genau auf Ihr aktuelles Projekt passen, wenden Sie sich bitte unter Angabe der ID an uns.AngeboteInterferometrische OberflächenmessungPU Schaum Herstellung ohne AcrylonitrilNano-Luftfilter für PKWsGleitmittel für den Einsatz in der LebensmitteltechnologieBiotechnologische Modifikation von ZellulosesubstratenRecycling Seltener Erden aus Fluoreszenzlampen und KathodenstrahlröhrenInnovative Klebetechnologie für Naturfasern, Papier und KartonBlendschutz für AutomobilscheinwerferNeuartiges Draht-Handlingsystem für die FederherstellungDetails zu diesen und weiteren Angeboten finden Sie hier und auf unserer Website in der Rubrik "Angebote". Sollte eine der hier publizierten Lösungen genau auf Ihr aktuelles Projekt passen, wenden Sie sich bitte unter Angabe der ID an uns. Messen29.09.-14.10.2012: Mondial de l'Automobile - Internationaler Automobilsalon, Paris, FR01.10.-03.10.2012: Light Middle East - The International Trade Fair - Urban, Architectural and Retail Lighting Solutions, Dubai, AE01.10.-03.10.2012: PLME - Private Label Middle East - Private Label and Contract Manufacturing Exhibition for the Middle East, Dubai, AE02.10.-04.10.2012: Aerospace Testing / Aircraft Interiors, Moskau, RU02.10.-04.10.2012: Eurocoat, Barcelona, ES02.10.-04.10.2012: Hospital - Internationale Medizintechnologiemesse, St. Petersburg, RU02.10.-04.10.2012: Salon Industriel de Quebec, Quebec City, CA02.10.-04.10.2012: TOOLEX - Int. Fair of Machine Tools, Tools and Processing Technology, Sosnowiec, PL02.10.-05.10.2012: MERCOPAR - Subcontracting and Industrial Integration Fair, Caxias do Sul, BR02.10.-05.10.2012: TOKYO PACK - International Packaging Exhibition, Tokyo, JP02.10.-06.10.2012: BI-MU - Fachmesse für Metallverarbeitungsmaschinen, Robotik, Automation und Technologien, Mailand, IT02.10.-06.10.2012: CEATEC Japan, Chiba/Tokyo, JP02.10.-06.10.2012: SFORTEC - Messe für die Zulieferindustrie, Mailand, IT03.10.-05.10.2012: POWER-GEN Asia - The Global Power Generation Exhibition & Conference, Bangkok, TH03.10.-05.10.2012: PV TAIWAN - Taiwan Int. Photovoltaic Forum & Exhibition, Taipei, TW03.10.-05.10.2012: UZMEDEXPO - International Exhibition for Healthcare, Taschkent, UZ04.10.-06.10.2012: INDIA CHEM - International Exhibition & Conference on Chemicals, Petrochemicals & Pharmaceuticals, Mumbai (Bombay), IN04.10.-06.10.2012: METALEX Vietnam - International Machine Tools and Metalworking Technology Exhibition, Ho-Chi-Minh-Stadt, VN04.10.-06.10.2012: NEPCON Vietnam, Ho-Chi-Minh-Stadt, VN04.10.-07.10.2012: Electrotec & Lighting Salon, Athen, GR05.10.-07.10.2012: AUTOSALON/AUTOSERWIS - Internationale Automesse, Kattowitz, PL05.10.-07.10.2012: Helitech Portugal, Estoril, PT05.10.-07.10.2012: KLIMAHOUSE UMBRIA - Internationale Kongressmesse für energieeffizientes und nachhaltiges Bauen, Bastia Umbra, IT05.10.-07.10.2012: MediTec Clinika - Fachmesse für Medizintechnik, Bangalore, IN05.10.-08.10.2012: Light INDIA, New Delhi, IN07.10.-10.10.2012: ATCE - SPE Annual Technical Conference and Exhibition, San Antonio, US07.10.-11.10.2012: POLAGRA TECH - International Trade Fair of Food Processing Technologies, Posen, PL08.10.-10.10.2012: Power + Water Middle East, Abu Dhabi, AE08.10.-10.10.2012: SPE ATCE - Society of Petroleum Engineers Annual Technical Conference and Exhibition, San Antonio, US08.10.-11.10.2012: MOTEK - Die internationale Fachmesse für Montage-, Handhabungstechnik und Automation, Stuttgart08.10.-11.10.2012: POLAGRA-FOOD - Internationale Fachmesse für die Lebensmittelindustrie, Posen, PL08.10.-11.10.2012: TAROPAK - Internationale Ausstellung für Verpackungstechnik und Logistik, Posen, PL08.10.-12.10.2012: AGROPRODMASH - Internationale Fachmesse für die Lebensmittelverarbeitung und -verpackung, Moskau, RU09.10.-11.10.2012: ALUMINIUM - Weltmesse & Kongress, Düsseldorf09.10.-11.10.2012: Chillventa - Internationale Fachmesse für Kälte, Raumluft, Wärmepumpen, Nürnberg09.10.-11.10.2012: COATING - Paint & Powder Coating Technologies, St. Louis, US09.10.-11.10.2012: COMPOSITES EUROPE - Europäische Fachmesse & Forum für Verbundwerkstoffe, Technologie und Anwendungen, Düsseldorf09.10.-11.10.2012: CPhI Worldwide & ICSE & InnoPack & P-MEC - International Exhibition and Conference on Pharmaceutical Ingredients and packaging Industry, Madrid, ES09.10.-11.10.2012: Foodtech - Foodtech Trade Exhibition, Auckland, NZ09.10.-11.10.2012: PACKTECH - Packaging Trade Exhibition, Auckland, NZ09.10.-12.10.2012: Industrial Show - Internationale Maschinenbaumesse, Samara, RU09.10.-12.10.2012: Sibzdravookhranenie - Siberian Health Care - Internationale Ausstellung für Medizin, Medizintechnik und Pharmazeutika, Irkutsk, RU09.10.-12.10.2012: TAITRONICS - Taipei International Electronics Show, Taipei, TW09.10.-12.10.2012: TIGIS - Taiwan International Green Industry Show, Taipei, TW09.10.-14.10.2012: Japan International Aerospace Exhibition, Yokohama, JP10.10.-11.10.2012: All-Energy Australia, Melbourne, AU10.10.-12.10.2012: BEXasia - Build Eco Xpo Asia - Southeast Asia's Building Exhibition for an Eco-Friendly Future, Singapur, SG10.10.-12.10.2012: BioJapan - Internationale Fachmesse für Biotechnologien, Yokohama, JP10.10.-12.10.2012: Health Care - Fachmesse für medizinische und Krankenhausausrüstung, Brüssel, BE10.10.-12.10.2012: Tool Japan - International Hardware & Tools Fair, Chiba/Tokyo, JP10.10.-13.10.2012: EXPOPHARM - Internationale pharmazeutische Fachmesse, München10.10.-13.10.2012: I Saloni WorldWide Moscow, Moskau, RU10.10.-13.10.2012: IGEM - International Greentech & Eco Products Exhibition & Conference Malaysia, Kuala Lumpur, MY10.10.-13.10.2012: KES - Korea Electronics Show, Goyang/Seoul, KR10.10.-13.10.2012: NACE - International Autobody Congress & Exposition, New Orleans, US10.10.-13.10.2012: Plastics and Rubber Indonesia, Jakarta, ID10.10.-13.10.2012: PROPAK Indonesia - International Food Processing and Packaging Machinery and Materials Exhibition, Jakarta, ID12.10.-13.10.2012: Medifest - Medical and Healthcare Exhibition, New Delhi, IN12.10.-15.10.2012: CSF Electronics & Components - China Sourcing Fair: Electronics & Components, Hongkong/SVR, CN13.10.-16.10.2012: electronicAsia - International Trade Fair for Components, Assemblies and Display Technologies, Hongkong/SVR, CN13.10.-16.10.2012: HKTDC Hong Kong Electronics Fair - Autumn Edition, Hongkong/SVR, CN14.10.-16.10.2012: Abu Dhabi Medical Congress/Pharma, Abu Dhabi, AE14.10.-16.10.2012: Pharma (Part of Abu Dhabi Medical Congress) - Internationale Fachmesse für pharmazeutische Produkte, Ausrüstung und Dienstleistung, Abu Dhabi, AE14.10.-17.10.2012: Can WEA - Candian Wind Energy Association's Annual Conference and Trade Show, Toronto, CA14.10.-17.10.2012: Petrotech - International Petroleum Conference and Exhibition, New Delhi, IN14.10.-18.10.2012: AAPS - American Association of Pharmaceutical Science Annual Meeting & Exposition, Chicago, US15.10.-17.10.2012: AMB China - China Metal Working & Forming Exhibition, Nanjing, CN15.10.-17.10.2012: Green Middle East, Sharjah, AE15.10.-17.10.2012: WSG - World Shale Gas Conference & Exhibition, Houston, US15.10.-19.10.2012: CIEF Phase 1 - China Import and Export Fair Phase 1, Kanton, CN16.10.-18.10.2012: analyticaChina - Internationale Fachmesse für Labortechnik, Analytik, Biotechnologie und Diagnostik, Shanghai, CN16.10.-18.10.2012: BIG Ural Construction Complex - inkl. Deutscher Gemeinschaftsstand 'AquaClimaTherm' - Sonderschau für Wasser-, Klima- und Heizungstechnik & Erneuerbare Energien, Jekaterinburg, RU16.10.-18.10.2012: BLACH-TECH-EXPO - Trade Fair for Sheet Metal Processing, Joining & Coating, Krakau, PL16.10.-18.10.2012: China Wind Power - International Exhibition & Conference, Peking, CN16.10.-18.10.2012: Convergence - Vehicle Electronics Converging on Real Costumer Needs, Detroit, US16.10.-18.10.2012: EUROTOOL (Intertool) - International Trade Fair of Machine Tools, Tools, Devices and Equipment for Material Processing, Krakau, PL16.10.-18.10.2012: ExpoWELDING - International Welding Fair, Sosnowiec, PL16.10.-18.10.2012: IEW - International Energy Week, Kuching, MY16.10.-18.10.2012: ILOPE - International Lasers, Optoelectronics and Photonics Exhibition, Peking, CN16.10.-18.10.2012: InterBev - Trade Show & Conference, Las Vegas, US16.10.-18.10.2012: MAINTAIN - Internationale Fachmesse für industrielle Instandhaltung, München16.10.-18.10.2012: Medtrade - Global Medical Products Trade Show, Atlanta, US16.10.-18.10.2012: Permian Basin International Oil Show, Odessa (TX), US16.10.-18.10.2012: PLASTO ISPACK - International Exhibition for Plastics, Rubber & Packaging, Tel Aviv, IL16.10.-18.10.2012: SPE Russian Oil & Gas - Technical Conference and Exhibition, Moskau, RU16.10.-19.10.2012: Energy-Saving.TechMachExpo, Irkutsk, RU16.10.-19.10.2012: ISSA/Interclean North America - The One Show for the Cleaning Industry, Chicago, US16.10.-19.10.2012: KIMEX - Korea International Machinery Expo, Changwon, KR16.10.-19.10.2012: MEDICAL FAIR BRNO/Rehaprotex - Internationale Fachmesse für Medizintechnik, Rehabilitation und Gesundheit, Brünn, CZ16.10.-19.10.2012: SIF - Siberian Industrial Fair (SibPolyTech), Nowosibirsk, RU16.10.-20.10.2012: Fakuma - Die internationale Fachmesse für Kunststoffverarbeitung, Friedrichshafen17.10.-18.10.2012: CEP® Clean Energy & Passive House EXPO - International Exhibition and Conference for Energy Efficient and Intelligent Buildings, Budapest, HU17.10.-19.10.2012: belektro - Fachmesse für Elektrotechnik, Elektronik und Licht, Berlin17.10.-19.10.2012: Health Industry.Kazan (formerly Volgazdravexpo) - Internationale Medizinfachmesse, Kazan, RU17.10.-19.10.2012: IPB - International Powder/Bulk Conference & Exhibition, Shanghai, CN17.10.-19.10.2012: Vacuum Show - Internationale Fachmesse für Vakuumtechnik, Tokyo, JP17.10.-20.10.2012: Aqua-Therm Baku - International Exhibition for Heating, Ventilation, Air-Conditioning, Water Supply, Sanitary and Environmental Technology, Baku, AZ17.10.-28.10.2012: S.A. Salao do Automovel - Fachmesse für die Automobilbranche, Sao Paulo, BR18.10.-20.10.2012: ADA - American Dental Association Annual Session, San Francisco, US18.10.-20.10.2012: CIPEE - China International Petroleum and Petrochemical Equipment & Technology Exhibition, Dongying, CN18.10.-20.10.2012: Dental World, Budapest, HU18.10.-20.10.2012: INTERNATIONAL EXPODENTAL - Internationale Ausstellung für Ausrüstungen und Materialien der Zahnheilkunde und Zahntechnik, Mailand, IT18.10.-21.10.2012: CMEF Autumn - Fachmesse für medizinische Geräte, Chengdu, CN18.10.-21.10.2012: eMEX, Suzhou, CN18.10.-21.10.2012: MIF - Macao International Trade & Investment Fair, Macau/SVR, CN18.10.-22.10.2012: CeramBath - China Int. Ceramic & Sanitaryware Fair Foshan, Foshan, CN19.10.-21.10.2012: LDI - Live Design International, Las Vegas, US19.10.-21.10.2012: Tbilisi Auto Show/Caucasus AutoShow - International Specialized Fair of Automobiles, Auto Business, Spare Parts, Auto-cosmetics, Tiflis, GE19.10.-28.10.2012: AIMS Sydney - Australian International Motor Show, Sydney, AU19.10.-31.10.2012: HYDRO - Internationales Symposium und technische Ausstellung für Wasserkraft, Bilbao, ES21.10.-25.10.2012: IN-FOOD - Food Industry Exhibition & Conference, Paris, FR21.10.-25.10.2012: IPA - Internationale Fachmesse der Lebensmittel-Verfahrenstechnik, Paris, FR22.10.-24.10.2012: Cinte Techtextil China - International Trade Fair for Technical Textiles and Nonwovens, Shanghai, CN22.10.-24.10.2012: Yarn Expo Autumn - China International Trade Fair for Fibres and Yarns, Shanghai, CN23.10.-25.10.2012: CiEN - Carrefour de l'Électronique - The Exhibition of Components, Production, Manufacturing and Testing, Paris, FR23.10.-25.10.2012: eCarTec / MATERIALICA / sMove 360° - Int. Leitmesse für Elektromobilität/Int. Fachmesse für Werkstoffanwendungen, Oberflächen u. Product Engineering/Int. Fachmesse für Smart Car Communications, München23.10.-25.10.2012: Expobioenergía - Technologiemesse für die energetische Nutzung von Biomasse, Valladolid, ES23.10.-25.10.2012: MESURExpoVISION - The Exhibition of Measurement, Instrumentation and Vision, Paris, FR23.10.-25.10.2012: OPTO, Paris, FR23.10.-25.10.2012: Testing Expo - Automotive Testing Expo North America, Novi, US23.10.-26.10.2012: FERREMAD - Fachmesse für Eisenwaren, Heimwerkerbedarf und Industrielieferungen, Madrid, ES23.10.-26.10.2012: glasstec - International Trade Fair for glass production, processing and products (with solarpeq - International Trade Fair for Solar Production Equipment), Düsseldorf23.10.-26.10.2012: ICA - International Chemical Assembly, Moskau, RU23.10.-26.10.2012: MATELEC - Internationale Messe für elektrische und elektronische Ausrüstungen, Madrid, ES23.10.-26.10.2012: OIL.GAS.CHEMISTRY - International Exh. of Technologies and Equipment for Oil, Gas and Chemical Industries, Perm, RU23.10.-26.10.2012: Plastics Industry Show, Moskau, RU23.10.-26.10.2012: SCANPACK - Skandinavische Verpackungs-Fachmesse, Göteborg, SE23.10.-26.10.2012: SHIPTEC CHINA (formerly SHIPORT CHINA) - International Ship Building, Port and Marine Technology and Transportation Equipment Exhibition, Dalian, CN23.10.-26.10.2012: WELDEX (ROSWELD) - Internationale Fachmesse für Schweisstechnologien, Ausrüstungen, Werkzeuge und Zubehör, Moskau, RU23.10.-27.10.2012: CIEF Phase 2 - China Import and Export Fair Phase 2, Kanton, CN23.10.-27.10.2012: EuroBLECH - Internationale Technologiemesse für Blechbearbeitung, Hannover23.10.-31.10.2012: Manufacturing & Automation Expo (SCANDINAVIAN TECHNICAL FAIR) - Internationale Technische Messe, Stockholm, SE24.10.-26.10.2012: AUTOMATION (im Rahmen des Industrieforums), St. Petersburg, RU24.10.-26.10.2012: WBT Showcase - New Technologies and Innovations, San Diego, US24.10.-27.10.2012: DenTech China - International Exhibition for the Dental Industry, Shanghai, CN24.10.-27.10.2012: Vietnam International Energy & Electricity Technology Expo, Ho-Chi-Minh-Stadt, VN24.10.-27.10.2012: VietnamPlas - Vietnam International Plastic & Rubber Industry Exhibition, Ho-Chi-Minh-Stadt, VN24.10.-27.10.2012: VnFoodtech - Vietnam International Food Processing Machinery Exhibition, Ho-Chi-Minh-Stadt, VN24.10.-27.10.2012: VnPackPrint - Packaging & Printing - Vietnam International Packaging & Printing Industry Exhibition, Ho-Chi-Minh-Stadt, VN26.10.-28.10.2012: CIAPE - China International Auto Parts Expo, Peking, CN26.10.-28.10.2012: énergivie - Fachmesse und Kongress für Niedrigenergie-Gebäudetechnik, Mulhouse, FR27.10.-29.10.2012: Hong Kong International Building and Decoration Materials & Hardware Fair, Hongkong/SVR, CN27.10.-29.10.2012: PMA Fresh Summit - Produce Marketing Association Fresh Summit International Convention & Exposition, Anaheim, US27.10.-30.10.2012: Eco Expo Asia - International Trade Fair on Environmental Protection, Hongkong/SVR, CN27.10.-30.10.2012: HKTDC Hong Kong International Lighting Fair (Autumn Edition), Hongkong/SVR, CN28.10.-31.10.2012: PACK EXPO International - the World of Packaging Technology, Chicago, US29.10.-02.11.2012: Smart City Week (formerly Green Device), Yokohama, JP30.10.-01.11.2012: AAPEX - Automotive Aftermarket Products Expo, Las Vegas, US30.10.-01.11.2012: BIO Tech Fair - International Fair on Bioenergy and Biodiesel Technology, Sao Paulo, BR30.10.-01.11.2012: DentalExpo St. Petersburg, St. Petersburg, RU30.10.-01.11.2012: India Essen Welding & Cutting - Internationale Fachmesse Fügen, Trennen, Beschichten, incl. Tube India International & Metallurgy India, incl. Wire & Cable India, Mumbai (Bombay), IN30.10.-01.11.2012: NBAA - National Business Aviation Association Annual Meeting and Convention, Orlando, US30.10.-01.11.2012: Power Kazakhstan - Kazakhstan Int. Power and Lighting Exhibition and Conference, Almaty, KZ30.10.-01.11.2012: Tube India International & Metallurgy India, Mumbai (Bombay), IN30.10.-01.11.2012: Wire & Cable India, Mumbai (Bombay), IN30.10.-02.11.2012: AusBiotech - Australia's Biotechnology Conference & Exhibition, Melbourne, AU30.10.-02.11.2012: SibLogistics - Int. exh. for transport, logistic services, warehouses new technologies & equipment, loading & unloading machinery, services of transportation Carrier, Nowosibirsk, RU30.10.-02.11.2012: SibPack.PLASTEX.InterFood/FoodTech Novosibirsk - International Specialised Exhibition of Packages, Tare, Label, Equipment. Design and Polygraphy in Packaging Industry. Food, Drinks & Ingredients Industry, Nowosibirsk, RU30.10.-31.10.2012: Carbon Forum Asia - Carbon Market Trade Fair and Conference, Bangkok, TH31.10.-02.11.2012: FPD International - Exhibition & Convention on Flat Panel Displays, Yokohama, JP31.10.-04.11.2012: CIEF Phase 3 - China Import and Export Fair Phase 3, Kanton, CN01.11.-03.11.2012: BelarusDent - Internationale Dentalfachmesse & Konferenz, Minsk, BY01.11.-04.11.2012: ENERGY-PHOTOVOLTAIC - Photovoltaic Systems - Renewable Energy Sources - Management and Saving Energy, Athen, GR01.11.-06.11.2012: JIMTOF - Japan International Machine Tool Fair, Tokyo, JP02.11.-04.11.2012: India Lab Expo, Hyderabad, IN02.11.-04.11.2012: International Dushanbe Industry & Trade Exhibition, Duschanbe, TJ02.11.-04.11.2012: UMEX - Used Machinery Expo, Mumbai (Bombay), IN03.11.-07.11.2012: American Heart Association Scientific Sessions, Los Angeles, US04.11.-06.11.2012: China Mining Congress & Expo, Tianjin, CN05.11.-08.11.2012: FCS&E - Fuel Cell Seminar & Exposition, Uncasville, US06.11.-08.11.2012: Bouw Compleet - Baumesse Venray, Venray, NL06.11.-08.11.2012: Constru India - Fachmesse fuer Bauingenieurwesen, Mumbai (Bombay), IN06.11.-08.11.2012: Cryogen-Expo - Messe fuer Kaeltetechnik, Moskau, RU06.11.-08.11.2012: Cryogen-Expo - Messe für Kültetechnik, Moskau, RU06.11.-08.11.2012: drink technology India - International trade fair for beverage and liquid food technology, Mumbai (Bombay), IN06.11.-08.11.2012: Dubai Air Medical & Rescue Show, Dubai, AE06.11.-08.11.2012: FEIPLAR + FEIPUR - International Exhibition and Conference on Composites, Polyurethane and Engineering Plastics, Sao Paulo, BR06.11.-08.11.2012: FIMAI E SIMAI (Environment Brazil) - Internationale Fachmesse fuer Umwelttechnik und Nachhaltigkeit, Sao Paulo, BR06.11.-08.11.2012: International PackTech India - International Exhibition and Conference for the Packaging and Processing Industry, incl., drink technology India, Mumbai (Bombay), IN06.11.-08.11.2012: Intersolar India, Mumbai (Bombay), IN06.11.-08.11.2012: ISA - Brazil Automation, Sao Paulo, BR06.11.-08.11.2012: Power India - Energiemesse, Mumbai (Bombay), IN06.11.-08.11.2012: Renewtech India, Mumbai (Bombay), IN06.11.-08.11.2012: SCANAUTOMATIC - Internationale Messe fuer Hydraulik, Pneumatik, Elektronik, Transmissionstechnik und Regeltechnik, Goeteborg, SE06.11.-08.11.2012: VIETWATER - International Water, Wastewater & Recycling Technology Expo, Hanoi, VN06.11.-09.11.2012: AQUA Ukraine - Internationales Wasser Forum, Kiew, UA06.11.-09.11.2012: ELMIA SUBCONTRACTOR - Internationale Fachmesse fuer Zulieferer, Joenkoeping, SE06.11.-09.11.2012: Energy Efficiency Specialized Exhibition, Kiew, UA06.11.-09.11.2012: INTERLIGHT MOSCOW powered by Light+Building - Internationale Fachmesse fuer dekorative & technische Beleuchtung und Gebaeudeautomation, Moskau, RU06.11.-09.11.2012: MIDEST - Internationale Zulieferfachmesse fuer industrielle Massarbeit, Paris, FR06.11.-09.11.2012: MITEX - Moscow International Tool Expo, Moskau, RU06.11.-10.11.2012: Industrial Automation Show - Int. Exhibition for Production and Process Automation, Electrical Systems, Robotics, Industrial Automation IT & Software and Microsystems Technology, Shanghai, CN06.11.-10.11.2012: MWCS Metalworking and CNC Machine Tool Show - International Exhibition for Machine Tools, Sheet Metal, Pipe & Tubes Production, Mould & Die Construction, Tools, Shanghai, CN07.11.-09.11.2012: Exporail - Fachmesse fuer Bahnausstattung, Systeme und Dienstleistungen, Moskau, RU07.11.-09.11.2012: FMB - Zuliefermesse Maschinenbau, Bad Salzuflen07.11.-09.11.2012: Greenergy Expo and Enersolar+ - Renewable Energy Exhibition inclusive Biogas, Enerlegno, Hydro Energy, Europellets, Cogenexpo, Geothermia, Energy Market, Mailand, IT07.11.-09.11.2012: HKTDC Hong Kong Optical Fair, Hongkong/SVR, CN07.11.-09.11.2012: HTE - Hi.Tech.Expo, Mailand, IT07.11.-09.11.2012: IFAI Expo - Industrial Fabric Association International, Boston, US07.11.-09.11.2012: Interphex China/API China - The Specialised Show for Pharmaceutical Packaging and Processing Machinery, Xiamen, CN07.11.-09.11.2012: Lift - International Exhibition of elevators, components, accessories trade publications and services, Mailand, IT07.11.-09.11.2012: Renewable Energy India Expo (Solar Tech India) - International Exhibition & Conference, New Delhi, IN07.11.-09.11.2012: RENEXPOü Poland - International Energy Trade Fair, Warschau, PL07.11.-09.11.2012: SIMEXPO - Int. Fachmesse fuer Labortechnik, Instrumente und Ausruestung zur wissenschaftlichen Forschung, Moskau, RU07.11.-10.11.2012: DENTA - Internationale Ausstellung fuer die Zahnmedizin, Bukarest, RO07.11.-10.11.2012: ECOMONDO - Internationale Fachmesse fuer Recycling, Energie und nachhaltige Entwicklung, Rimini, IT07.11.-10.11.2012: Interfood & Drink - Internationale Fachmesse fuer die Lebensmittelindustrie, Sofia, BG07.11.-10.11.2012: KEY ENERGY - Internationale Ausstellung fuer Energie, Klimaschutz und umweltfreundliche Verkehrskonzepte, Rimini, IT07.11.-11.11.2012: EMAF - Internationale Ausstellung fuer Werkzeugmaschinen, Porto, PT07.11.-11.11.2012: InmoSolar Malaga - Int. Solarmesse mit Kongress, Mülaga, ES07.11.-11.11.2012: PORTUGAL METAL - Nationale Ausstellung fuer die Metallindustrie, Porto, PT07.11.-11.11.2012: SIMIEX - Internationale Ausstellung fuer Industrielle Wartungstechnik, Porto, PT08.11.-11.11.2012: Bau-Energie-Messe (bisher Hausbau- und Energiemesse), Bern, CH08.11.-11.11.2012: ID-CRüATIVES, Clermont-Ferrand-Cournon, FR08.11.-11.11.2012: Phil Construct - International Trade Fair for Construction Machinery & Building Materials with Philippines Mega Infrastructure Show, Manila, PH09.11.-10.11.2012: OPTYKA, Posen, PL12.11.-14.11.2012: FABTECH International and The AWS Welding Show, Las Vegas, US12.11.-14.11.2012: GCC Power - The GCC Cigre Conference & Exhibition for Electric Power Generation, Transmission and Distribution, Maskat, OM12.11.-14.11.2012: METALFORM Exposium (Part of FABTECH), Las Vegas, US13.11.-15.11.2012: ecoQ - Umwelt Messe und Konferenz, Doha, QA13.11.-15.11.2012: SmartCity Expo World Congress, Barcelona, ES13.11.-15.11.2012: TIV - Technik & Zuliefermesse, Venray, NL13.11.-16.11.2012: BioEnergy Decentral - Weltweiter Treffpunkt fuer dezentrale Energieversorgung, Hannover13.11.-16.11.2012: electronica - components / systems / applications, Muenchen13.11.-16.11.2012: EuroTier - mit BioEnergy Decentral - Weltweit das Top-Event fuer Tierhaltungs-Profis, Hannover13.11.-16.11.2012: Metal Expo - International Industrial Exhibition, Moskau, RU14.11.-15.11.2012: Canadian Waste & Recycling Expo - Canada's only trade show serving the waste, recycling and public works market, Toronto, CA14.11.-16.11.2012: EXPOCLEAN - International Exhibition for the Cleaning Industry, Moskau, RU14.11.-16.11.2012: Greenbuild - International Conference and Expo, San Francisco, US14.11.-16.11.2012: INSTRUTEC - Tallinner Internationale Veredelungsmesse, Werkzeug, Industriemesse und Industrietechnik, Tallinn, EE14.11.-16.11.2012: REIFEN CHINA - Asian Essen Tire Show, Shanghai, CN14.11.-16.11.2012: RubberTech China - International Exhibition on Rubber Technology, Shanghai, CN14.11.-16.11.2012: Tissue World Asia, Shanghai, CN14.11.-17.11.2012: Automechanika Argentina, Buenos Aires, AR14.11.-17.11.2012: DMP - China Dongguan International Plastics, Packaging, Rubber, Diecasting Foundry Exhibition, Dongguan, CN14.11.-17.11.2012: MEDICA - Weltforum der Medizin - Internationale Fachmesse mit Kongress, Duesseldorf14.11.-17.11.2012: Welding Busan Korea (WBK), Busan, KR14.11.-18.11.2012: ExpoDental AMIC International, Mexiko City, MX15.11.-17.11.2012: Brussels Innova - International Energy Innovation Exhibition, Bruessel, BE15.11.-17.11.2012: Central Asia Electricity / Central Asia Lighting, Almaty, KZ15.11.-17.11.2012: Central Asia Machinery, Almaty, KZ15.11.-17.11.2012: Central Asia Plast, Almaty, KZ15.11.-17.11.2012: Finnish Dental Congress & Exhibition, Helsinki, FI15.11.-17.11.2012: POWER Bangladesh - International Exhibition on Power Generation & Transmission, PV Power, Energy & Renewable Energy, Dhaka, BD15.11.-17.11.2012: SWEDENTAL - Internationale Dental-Fachmesse, Goeteborg, SE15.11.-18.11.2012: EGY-COAT, Kairo, EG15.11.-18.11.2012: Gwangju Food - International Food Industry Fair, Gwangju, KR15.11.-18.11.2012: Kablo - Cable & Wire, Istanbul, TR15.11.-18.11.2012: RENEX EURASIA - Renewable Energy Technologies, Energy Efficiency and Insulation Exhibition, Ankara, TR16.11.-21.11.2012: CHTF China Hi-Tech Fair - ELEXCON (FPD EXPO China), Shenzhen, CN18.11.-20.11.2012: TECHNO-OCEAN - International Ocean and Coastal Development Exhibition and Symposium, Kobe, JP19.11.-21.11.2012: AEW - Algeria Electricity & Water, Algier, DZ19.11.-22.11.2012: EMBALLAGE - Internationale Verpackungsmesse, Paris, FR19.11.-22.11.2012: MANUTENTION Equipements & Systümes - Internationale Fachmesse fuer Foerdertechnik und Logistik, Paris, FR20.11.-22.11.2012: China International Architectural Expo (IAE) - Internationale Baumesse China, Peking, CN20.11.-22.11.2012: Elektronik und Geraetebau (Int. Industrieforum), St. Petersburg, RU20.11.-22.11.2012: EnR - Renewable Energy Exhibition, Casablanca, MA20.11.-22.11.2012: Glasstech Asia - International Glass Products, Glass Manufacturing Processing & Materials Exhibition & Conference, Bangkok, TH20.11.-23.11.2012: International Industrial Forum, Kiew, UA20.11.-23.11.2012: PACK&MOVE - Schweizer Fachmesse fuer integrierte Logistikloesungen und Verpackungstechnik, Basel, CH20.11.-23.11.2012: POLEKO - Internationale Umweltmesse, Posen, PL20.11.-23.11.2012: PRODEX - Internationale Fachmesse fuer Werkzeugmaschinen, Werkzeuge und Fertigungsmesstechnik, Basel, CH20.11.-23.11.2012: SWISSTECH - Europas zentrale Messe der Zulieferindustrie fuer mechanisch-technische Komponenten und Systemloesungen, Basel, CH20.11.-24.11.2012: AQUA-THERM PRAHA - Internationale Fachmesse fuer Heizung, Lueftung, Klima, Sanitaer- und Umwelttechnik, Prag, CZ21.11.-22.11.2012: FinnMateria, Jyvaeskylae, FI21.11.-23.11.2012: BioFach Japan - International Organic Trade Fair, Tokyo, JP21.11.-23.11.2012: BuildExpo Uzbekistan/WinDoor - Internationale Messe für Baumaterialien, Baumaschinen, Fenster, T�ren und Fassaden, Taschkent, UZ21.11.-23.11.2012: CPhI India - Internationale Messe der Pharmaindustrie, Mumbai (Bombay), IN21.11.-23.11.2012: CWIEME - Coil Winding, Insulations & Electrical Manufacturing Exhibition, Bangalore, IN21.11.-23.11.2012: INMEX China - International Maritime Expo-China, Kanton, CN21.11.-23.11.2012: RENEXPOü South-East Europe - International Energy Trade Fair, Bukarest, RO21.11.-24.11.2012: Industrial Automation INDIA - International Trade Fair for Process and Production Automation and Industrial Building Automation, New Delhi, IN21.11.-24.11.2012: Laser INDIA - International Trade Fair for Laser Systems and Laser Technology for Manufacturing, New Delhi, IN21.11.-24.11.2012: MDA INDIA - International Trade Fair for Motion, Drive and Automation, incl., CeMAT India, incl., Surface INDIA, New Delhi, IN21.11.-24.11.2012: Metalex - International Machine Tools and Metalworking Technology Trade Exhibition and Conference for Asia, Bangkok, TH21.11.-24.11.2012: Surface INDIA - International Trade Fair for Surface Technology, New Delhi, IN21.11.-25.11.2012: SIB - Internationale Baumesse, Casablanca, MA22.11.-24.11.2012: DAMEX - Daegu International Automatic Machinery & Tools Exhibition, Daegu, KR22.11.-25.11.2012: AIRTECH - International Exhibition for Compressed Air Technology and Accessories, incl., Handling Expo, incl., MACTECH, incl., TRANSPO-TECH, Kairo, EG22.11.-25.11.2012: Expobit - Euro-Mediterranean Trade Show of Technological Innovation, Catania, IT22.11.-25.11.2012: Handling Expo - International Exhibition for Material Handling and Storage Systems, Kairo, EG22.11.-25.11.2012: Kenya Building Materials Exhibition, Nairobi, KE22.11.-25.11.2012: LED@SHOW - LED/OLED Application & Technology Show, Seoul, KR22.11.-25.11.2012: MACTECH - Internationale Messe fuer Werkzeugmaschinen, Handwerkzeuge und Schweiss- und Schneideausruestung, Kairo, EG23.11.-02.12.2012: Auto Guangzhou - Fachmesse f�r Automobilhersteller, -zulieferer, Personenkraftwagen und Nutzfahrzeuge, Kanton, CN27.11.-29.11.2012: FISITA - International Exhibition for Automotive Engineering and Manufacturing, Peking, CN27.11.-29.11.2012: Nanotechnologies, Kazan, RU27.11.-29.11.2012: Power Electronics, Energy and Energy Saving (PowerTek) - International Exhibition on Power and Energy Saving, Moskau, RU27.11.-29.11.2012: SPS IPC Drives - Elektrische Automatisierung - Systeme und Komponenten - Fachmesse und Kongress, Nuernberg27.11.-29.11.2012: Valve World Expo - Internationale Fachmesse mit Kongress fuer Industrie-Armaturen, Duesseldorf27.11.-30.11.2012: Bauma China - Internationale Fachmesse fuer Bau- und Baustoffmaschinen, Baufahrzeuge und Baugeraete, Shanghai, CN27.11.-30.11.2012: MODERN RAILWAYS - International Exhibition on Modern Railway Equipment and Technology, Peking, CN27.11.-30.11.2012: Pollutec - Internationale Fachmesse fuer Wasser-, Luft-, Laerm- und Abfalltechnik, Lyon, FR27.11.-30.11.2012: SUBSEA ASIA - Internationale Messe f�r Unterwasser- und Tiefseetechnik, Kuala Lumpur, MY28.11.-01.12.2012: AGRO+FOOD+DRINK+TECH Expo Georgia - Internationale Messe fuer Nahrungsmittel und Getraenke und Equipment fuer die Nahrungsmittelherstellung, Tiflis, GE28.11.-29.11.2012: Espace Laser - International trade fair for materials and laser techniques in industry, Mulhouse, FR28.11.-30.11.2012: CHINACOAT - China International Exhibition for Coatings, Printing Inks & Adhesives, Kanton, CN28.11.-30.11.2012: Medicinska Riksstaemman - Medizinmesse mit Kongress, Stockholm, SE28.11.-30.11.2012: MEMEX - Middle East Manufacturing Exhibition, Abu Dhabi, AE28.11.-30.11.2012: PM Expo - Ausstellung fuer Baumaterialien und Bautechnik sowie Grundstuecksverwaltung, Toronto, CA28.11.-30.11.2012: SF CHINA - China International Exhibition for Surface Finishing & Coating Products, incl., CHINACOAT, Kanton, CN29.11.-01.12.2012: RENEXPO Austria - Internationale Energiefachmesse, Salzburg, AT29.11.-01.12.2012: Tech Industry, Riga, LV29.11.-02.12.2012: Mining Turkey - International Mining Exhibition, Istanbul, TR29.11.-02.12.2012: Plast Eurasia Istanbul - Fachmesse fuer die Plasteindustrie, Istanbul, TR01.12.-04.12.2012: ELECTRICX - The Middle East & Africa Power & Energy Exhibition, Kairo , EG02.12.-04.12.2012: SWPF (formerly JWPF) - Saudi Water & Power Forum, Djidda , SA02.12.-05.12.2012: Erbil Int. Building Construction, Heavy Machinery, Municipaly Equipment and natural Stone Exhibition, Erbil , IQ02.12.-07.12.2012: INDIA ITME - International Textile Machinery Exhibition, Mumbai (Bombay) , IN03.12.-04.12.2012: canSIA Solar Canada - Solar Conference and Exhibition, Toronto , CA03.12.-05.12.2012: Renewable Energy International Exhibition, Chiba/Tokyo , JP04.12.-06.12.2012: DDTE - Dubai Drink Technology Expo, Dubai , AE05.12.-05.12.2012: LifeScience Alley International Conference & Expo - Messe fuer Medizintechnik, Minneapolis , US05.12.-06.12.2012: ICCX Russia - International Concrete Conferences & Exhibition, St. Petersburg , RU05.12.-06.12.2012: Printed Electronics & Photovoltaics - Exhibition and Conference, Santa Clara , US05.12.-07.12.2012: ENERGAIA - Internationale Fachmesse fuer erneuerbare Energien, Montpellier , FR05.12.-07.12.2012: ENERGY. RESOURCE-SAVING, Kazan , RU05.12.-07.12.2012: SEMICON Japan - Fachmesse fuer Halbleitertechnik, Chiba/Tokyo , JP05.12.-08.12.2012: IMME - International Mining and Machinery Exhibition, Kalkutta , IN05.12.-08.12.2012: Machine Tool Indonesia, Jakarta , ID05.12.-08.12.2012: MANUFACTURING INDONESIA - Int. Manufacturing Machinery, Equipment, Materials and Services Exh., incl., Machine Tool Indonesia, Jakarta , ID06.12.-08.12.2012: Inno Design Tech Expo (IDT Expo) - Innovation, Technology and Design Solutions Exposition, Hongkong/SVR , CN06.12.-09.12.2012: OTOMOTIV - International Automotive Supply Industry, Components, Accessories & Service Equipments Exhibition, Istanbul , TR07.12.-09.12.2012: IHT - IndiaMart Hand Tools & Fastener Expo, Chennai (Madras) , IN11.12.-13.12.2012: POWER-GEN International - The Global Power Generation Exhibition & Conference, Orlando , US11.12.-13.12.2012: REenergized - Renewable Energy World Conference & Expo North America (formerly Power-Gen Renewable Energy and Fuels), Orlando , US11.12.-14.12.2012: Automechanika Shanghai, Shanghai , CN11.12.-14.12.2012: Motor Show and Auto Parts and Accessories, Maskat , OM12.12.-14.12.2012: Intersolar China, Peking , CN14.12.-16.12.2012: Glasstech International - International Exhibition on Glass & Glazing Technologies, New Delhi , IN14.12.-16.12.2012: IPVS - Industrial Pumps, Valves & Systems Trade Fair, Pune , IN KonferenzenOktober 201201 Power Generation and the Environment: Choices & Economic Trade-Offs Jackson Hole, United States of America05 2012 2nd International Conference on Information and Electronics Engineering (ICIEE 2012) Singapore, Singapore09 6th European Water and Wastewater Management Conference & Exhibition Manchester, United Kingdom16 Viridis Africa - investment in African clean technologies & business Johannesburg, South Africa16 4-th International Renewable Energy and Energy Efficiency Forum Kyiv, Ukraine17 Plastic Modification Technologies - Additives, Compounding, Coatings & Processing, Las Vegas, NV, USA17 20th Jubilee Conference on Materials and Technology Portoroz, Slovenia18 Nanocon 2012, 2nd International Conference on Nanotechnology - Innovative Materials, Processes, Products and Applications Pune, India24 International Conference on Advances Science and Contemporary Engineering 2012 Jakarta, Indonesia24 5th International Symposium on Fluid Machinery and Fluids Engineering (ISFMFE 2012) Jeju, Korea (south)November 201201 ICECCO 2012 - 9th International Conference on Electronics, Computer and Computation Ankara, Turkey05 3rd International Workshop on Renewable Energy for Sustainable Development in Africa (IWRESDA) Enugu, Nigeria11 Renewable Energy Congress Eindhoven, United States of America12 7th International Renewable Energy Storage Conference and Exhibition (IRES 2012) Berlin, Germany17 2012 International Conference on Power and Energy Systems (ICPES 2012) Pune, India21 SUSTAINABLE FUTURE ENERGY 2012 Bandar Seri Begawan, Brunei Darussalam21 Future World of Biogas: Europe 2012 London, United Kingdom22 mat2012 - 2nd International Conference on Engineering Antalya, Turkey24 2012 3rd International Conference on Biology, Environment and Chemistry (ICBEC 2012) Bangkok, Thailand24 2012 4th Journal Conference on Environmental Science and Development (JCESD 2012 4th) Bangkok, Thailand28 International Conference on Renewable Energies for Developing Countries Beirut, Lebanon28 International Conference on Advanced Material Engineering & Technology (ICAMET 2012) Penang Island, Malaysia29 3rd Annual Nigeria Energy and Power Summit (NEPS) Abuja, NigeriaDezember 201202 International Conference on Electrical and Electronics Engineering ICEEE-IRNet Bhopal, India05 10th EMSES (10th Eco-Energy and Materials Science and Engineering Symposium) Muang, Thailand05 Small Hydro Latin America Panama City, Panama07 International Research Symposium on Interdisciplinary Approaches in Management, Engineering and Technology Singapore, Singapore08 Nirma University International Conference on Engineering -NUiCONE2012 Ahmedabad, India10 Twenty - First International Symposium on Processing and Fabrication of Advanced Materials (PFAM XXI) Guwahati, India10 Ninth International Conference on Computational Fluid Dynamics in the Mineral & Process Industries Melbourne, Australia12 International Multi-Conference on Computer, Electrical, Electronics and Mechanical Engineering (IMCEEME'12) Batam Island, Indonesia15 International Conference on Emerging Trends and Technology,ICETT-2012 Indore, India15 2012 2nd International Conference on Electrical Engineering and Applications – ICEEA 2012 Bali Island, Indonesia18 International Conference on Ecology, Agriculture and Chemical Engineering (ICEACS'2012) Phuket, Thailand18 International Conference on Systems and Electronic Engineering (ICSEE'2012) Phuket, Thailand20 2012 International Conference on Advanced Material and Manufacturing Science (ICAMMS 2012) Beijing, China22 2012 2nd International Conference on Environment Science and Biotechnology-ICESB 2012 Kuala Lumpur, Malaysia27 The 2nd International Conference on Green Buildings Technologies and Materials (GBTM 2012) Wuhan, China28 Call For Papers: Global Engineering, Science and Technology Conference Dhaka, Bangladesh29 International Conference on Manufacturing and Industrial Engineering (ICMIE'12) Kuala Lumpur, Malaysia29 2012 International Conference on Power Science and Engineering(ICPSE 2012) Hong Kong, China29 2012 International Conference on Environment, Chemistry and Biology - ICECB 2012 Hong Kong, China Alle in diesem Newsletter gemachten Angaben erfolgen trotz sehr sorgfältiger Recherche ohne Gewähr.http://www.polymer-engineering.dehttp://www.new-materials.de/de/kompetenzzentrum/bayreuthhttp://www.wee-solve.dehttp://www.anton-paar.com < ZurückWeiter >NewsletterNumberlandTechnologyNews (en)NumberlandTechnologyNews (de)NameE-MailConnect on LinkedinWer ist onlineAktuell sind 1432 Gäste und keine Mitglieder onlineAnmeldungAngemeldet bleiben | de |
q-de-262 | Welche Art von Terminen finden in den Schutzgebieten der Stadt statt? | Lottoschein Online Handy Bis 300€ Freiwillige Helfer bringen die Einkäufe zwei Tage nach der Bestellung bis vor die Haustür, je nach Möglichkeiten mit dem. Vereine Mit Den Meisten Mitgliedern Gesichtsmasken sollen vor allem medizinisches Personal vor einer Infektionen mit Sars-CoV-2 schützen. Doch der Schutz ist ein. Rund 1800 der gut 40.000 Werder-Mitglieder. mit Frank Ordenewitz, der bei
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ehe die Handys am 2. Mai offiziell ihren Marktstart feiern. Wer ein P40 oder P40 Pro bis zum 1. Mai bestellt, dem schenkt.
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In Wisconsin wurde dennoch gewählt – der Furcht um die Gesundheit der Wähler zum Trotz. Washington. Trotz der Corona-Epidemie.
Kennedy galt seit einem Kanu-Unfall im US-Bundesstaat Maryland am vergangenen Donnerstag als vermisst.
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Hinrichtungszelle in den USA. Symbolbild Quelle: Paul Buck/EPA/dpa. Ein weiterer US-Bundesstaat schafft die Todesstrafe ab: Das oberste Gericht im US-Bundesstaat Washington stufte.
Washington – Mitten in der globalen Coronavirus-Krise hat US-Präsident Donald Trump der Weltgesundheitsorganisation (WHO.
Hi, die USA ist ein Staat in Nordamerika, der 50 Bundesstaaten umfasst. Mit Hawaii und kleineren Außengebieten haben die USA auch Anteil an Ozeanien. Die Hauptstadt ist Washington.
Im US-Bundesstaat Washington wird es keine Hinrichtungen mehr geben – zumindest solange der demokratische Gouverneur Jay Inslee im Amt ist. "Es gibt zu viele Zweifel an der Todesstrafe.
Washington (dpa) – Die US-Regierung hat eingeräumt, dass das Coronavirus Afroamerikaner besonders stark trifft. «Wir sehen.
Washington – Die US-Regierung hat eingeräumt, dass das Coronavirus Afroamerikaner besonders stark.
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SEATTLE (dpa-AFX) – Auch der US-Bundesstaat Washington hat nun Ausgangsbeschränkungen erlassen, um die Ausbreitung des neuartigen Coronavirus zu verlangsamen. Gouverneur Jay.
WASHINGTON (dpa-AFX) – Die US-Regierung hat eingeräumt, dass das Coronavirus Afroamerikaner besonders.
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Landkarten von Washington (USA) Washington ist ein Bundesstaat der Vereinigten Staaten von Amerika.Er liegt im äußersten Nordwesten der USA an der Küste des Pazifischen Ozeans. Um den Bundesstaat von der ebenfalls nach George Washington benannten Hauptstadt der USA Washington, D.C. abzugrenzen, wird für den Staat oft die Bezeichnung „Washington State“ verwendet.
Die US-Regierung hat eingeräumt, dass das Coronavirus Afroamerikaner besonders.
obwohl sie nur etwa 26 Prozent der Bevölkerung stellten, schrieb die „Washington Post“. Im Bundesstaat Michigan waren.
US-Regierung räumt ein: Virus trifft Afroamerikaner besonders hart – Die US-Regierung hat eingeräumt, dass das Coronavirus Afroamerikaner besonders hart trifft. „Wir sehen starke Anhaltspunkte.
Bundesstaaten: USA besteht aus 50 Teilen. Die USA unterteilt sich derzeit in 50 teilsouveräne Einzelstaaten. Die US-Bundesstaaten unterscheiden sich nicht nur in ihrem Namen oder in der Gesetzgebung, sondern tatsächlich auch in der Mentalität der Menschen. Durch die unterschiedliche Besiedlung der einzelnen Bundesstaaten sowie natürlich die.
Im US-Bundesstaat Washington wüten schwere Waldbrände. Rund hundert Häuser haben die Flammen bereits zerstört, US-Präsident Obama rief den Notstand aus.
Die Corona-Krise hat den Zeitplan des Wahljahres in den USA gehörig durcheinander gewirbelt. In Wisconsin gibt es bis zur.
Laut US-Präsident Trump erkranken Afroamerikaner häufiger an der von Sars-CoV-2 ausgelösten Krankheit Covid-19 als andere.
Im US-Bundesstaat Wisconsin im Mittleren Westen stehen am Dienstag viele Bürger vor.
Mit fünf zu vier Stimmen entschieden.
18.12.2017 · Bei einem Zugunglück im Westen der USA sind mehrere Menschen getötet worden. Sie starben, als ein Passagierzug nahe Tacoma im Bundesstaat Washington entgleiste und zum Teil auf eine stark.
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Washington – Mitten in der globalen Coronavirus-Krise hat US-Präsident Donald Trump der Weltgesundheitsorganisation (WHO.
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Im US-Bundesstaat Washington wird es keine Hinrichtungen mehr geben – zumindest solange der demokratische Gouverneur Jay Inslee im Amt ist. "Es gibt zu viele Zweifel an der Todesstrafe.
Washington (dpa) – Die US-Regierung hat eingeräumt, dass das Coronavirus Afroamerikaner besonders stark trifft. «Wir sehen.
Washington – Die US-Regierung hat eingeräumt, dass das Coronavirus Afroamerikaner besonders stark.
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WASHINGTON (dpa-AFX) – Die US-Regierung hat eingeräumt, dass das Coronavirus Afroamerikaner besonders.
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Landkarten von Washington (USA) Washington ist ein Bundesstaat der Vereinigten Staaten von Amerika.Er liegt im äußersten Nordwesten der USA an der Küste des Pazifischen Ozeans. Um den Bundesstaat von der ebenfalls nach George Washington benannten Hauptstadt der USA Washington, D.C. abzugrenzen, wird für den Staat oft die Bezeichnung „Washington State“ verwendet.
Die US-Regierung hat eingeräumt, dass das Coronavirus Afroamerikaner besonders.
obwohl sie nur etwa 26 Prozent der Bevölkerung stellten, schrieb die „Washington Post“. Im Bundesstaat Michigan waren.
US-Regierung räumt ein: Virus trifft Afroamerikaner besonders hart – Die US-Regierung hat eingeräumt, dass das Coronavirus Afroamerikaner besonders hart trifft. „Wir sehen starke Anhaltspunkte.
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Im US-Bundesstaat Washington wüten schwere Waldbrände. Rund hundert Häuser haben die Flammen bereits zerstört, US-Präsident Obama rief den Notstand aus.
Die Corona-Krise hat den Zeitplan des Wahljahres in den USA gehörig durcheinander gewirbelt. In Wisconsin gibt es bis zur.
Laut US-Präsident Trump erkranken Afroamerikaner häufiger an der von Sars-CoV-2 ausgelösten Krankheit Covid-19 als andere.
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Beste Spielothek In Wendenreute Finden Themen-Dossier: Die Corona-Krise auf der Ostalb Bei einem Telefonat sieht man die Mimik des Gegenübers nicht, so dass man das. Rtl 2 You Programm Lightning Labs, das Entwicklerteam hinter dem Bitcoin Lightning Network, hat einen Programmcode entdeckt, mit dem es. Prozent der Deutschen halten es für richtig, wenn das Tragen eines Mund-Nasen-Schutzes beim Einkaufen oder
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ehe die Handys am 2. Mai offiziell ihren Marktstart feiern. Wer ein P40 oder P40 Pro bis zum 1. Mai bestellt, dem schenkt.
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Hinrichtungszelle in den USA. Symbolbild Quelle: Paul Buck/EPA/dpa. Ein weiterer US-Bundesstaat schafft die Todesstrafe ab: Das oberste Gericht im US-Bundesstaat Washington stufte.
Washington – Mitten in der globalen Coronavirus-Krise hat US-Präsident Donald Trump der Weltgesundheitsorganisation (WHO.
Hi, die USA ist ein Staat in Nordamerika, der 50 Bundesstaaten umfasst. Mit Hawaii und kleineren Außengebieten haben die USA auch Anteil an Ozeanien. Die Hauptstadt ist Washington.
Im US-Bundesstaat Washington wird es keine Hinrichtungen mehr geben – zumindest solange der demokratische Gouverneur Jay Inslee im Amt ist. "Es gibt zu viele Zweifel an der Todesstrafe.
Washington (dpa) – Die US-Regierung hat eingeräumt, dass das Coronavirus Afroamerikaner besonders stark trifft. «Wir sehen.
Washington – Die US-Regierung hat eingeräumt, dass das Coronavirus Afroamerikaner besonders stark.
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SEATTLE (dpa-AFX) – Auch der US-Bundesstaat Washington hat nun Ausgangsbeschränkungen erlassen, um die Ausbreitung des neuartigen Coronavirus zu verlangsamen. Gouverneur Jay.
WASHINGTON (dpa-AFX) – Die US-Regierung hat eingeräumt, dass das Coronavirus Afroamerikaner besonders.
Alle Kreuzworträtsel Lösungen für »Stadt im US-Staat Washington« in der Übersicht nach Anzahl der Buchstaben sortiert. Finden Sie jetzt Antworten mit 7 Buchstaben.
Landkarten von Washington (USA) Washington ist ein Bundesstaat der Vereinigten Staaten von Amerika.Er liegt im äußersten Nordwesten der USA an der Küste des Pazifischen Ozeans. Um den Bundesstaat von der ebenfalls nach George Washington benannten Hauptstadt der USA Washington, D.C. abzugrenzen, wird für den Staat oft die Bezeichnung „Washington State“ verwendet.
Die US-Regierung hat eingeräumt, dass das Coronavirus Afroamerikaner besonders.
obwohl sie nur etwa 26 Prozent der Bevölkerung stellten, schrieb die „Washington Post“. Im Bundesstaat Michigan waren.
US-Regierung räumt ein: Virus trifft Afroamerikaner besonders hart – Die US-Regierung hat eingeräumt, dass das Coronavirus Afroamerikaner besonders hart trifft. „Wir sehen starke Anhaltspunkte.
Bundesstaaten: USA besteht aus 50 Teilen. Die USA unterteilt sich derzeit in 50 teilsouveräne Einzelstaaten. Die US-Bundesstaaten unterscheiden sich nicht nur in ihrem Namen oder in der Gesetzgebung, sondern tatsächlich auch in der Mentalität der Menschen. Durch die unterschiedliche Besiedlung der einzelnen Bundesstaaten sowie natürlich die.
Im US-Bundesstaat Washington wüten schwere Waldbrände. Rund hundert Häuser haben die Flammen bereits zerstört, US-Präsident Obama rief den Notstand aus.
Die Corona-Krise hat den Zeitplan des Wahljahres in den USA gehörig durcheinander gewirbelt. In Wisconsin gibt es bis zur.
Laut US-Präsident Trump erkranken Afroamerikaner häufiger an der von Sars-CoV-2 ausgelösten Krankheit Covid-19 als andere.
Im US-Bundesstaat Wisconsin im Mittleren Westen stehen am Dienstag viele Bürger vor.
Mit fünf zu vier Stimmen entschieden.
18.12.2017 · Bei einem Zugunglück im Westen der USA sind mehrere Menschen getötet worden. Sie starben, als ein Passagierzug nahe Tacoma im Bundesstaat Washington entgleiste und zum Teil auf eine stark.
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Kennedy galt seit einem Kanu-Unfall im US-Bundesstaat Maryland am vergangenen Donnerstag als vermisst.
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Hinrichtungszelle in den USA. Symbolbild Quelle: Paul Buck/EPA/dpa. Ein weiterer US-Bundesstaat schafft die Todesstrafe ab: Das oberste Gericht im US-Bundesstaat Washington stufte.
Washington – Mitten in der globalen Coronavirus-Krise hat US-Präsident Donald Trump der Weltgesundheitsorganisation (WHO.
Hi, die USA ist ein Staat in Nordamerika, der 50 Bundesstaaten umfasst. Mit Hawaii und kleineren Außengebieten haben die USA auch Anteil an Ozeanien. Die Hauptstadt ist Washington.
Im US-Bundesstaat Washington wird es keine Hinrichtungen mehr geben – zumindest solange der demokratische Gouverneur Jay Inslee im Amt ist. "Es gibt zu viele Zweifel an der Todesstrafe.
Washington (dpa) – Die US-Regierung hat eingeräumt, dass das Coronavirus Afroamerikaner besonders stark trifft. «Wir sehen.
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SEATTLE (dpa-AFX) – Auch der US-Bundesstaat Washington hat nun Ausgangsbeschränkungen erlassen, um die Ausbreitung des neuartigen Coronavirus zu verlangsamen. Gouverneur Jay.
WASHINGTON (dpa-AFX) – Die US-Regierung hat eingeräumt, dass das Coronavirus Afroamerikaner besonders.
Alle Kreuzworträtsel Lösungen für »Stadt im US-Staat Washington« in der Übersicht nach Anzahl der Buchstaben sortiert. Finden Sie jetzt Antworten mit 7 Buchstaben.
Landkarten von Washington (USA) Washington ist ein Bundesstaat der Vereinigten Staaten von Amerika.Er liegt im äußersten Nordwesten der USA an der Küste des Pazifischen Ozeans. Um den Bundesstaat von der ebenfalls nach George Washington benannten Hauptstadt der USA Washington, D.C. abzugrenzen, wird für den Staat oft die Bezeichnung „Washington State“ verwendet.
Die US-Regierung hat eingeräumt, dass das Coronavirus Afroamerikaner besonders.
obwohl sie nur etwa 26 Prozent der Bevölkerung stellten, schrieb die „Washington Post“. Im Bundesstaat Michigan waren.
US-Regierung räumt ein: Virus trifft Afroamerikaner besonders hart – Die US-Regierung hat eingeräumt, dass das Coronavirus Afroamerikaner besonders hart trifft. „Wir sehen starke Anhaltspunkte.
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Im US-Bundesstaat Washington wüten schwere Waldbrände. Rund hundert Häuser haben die Flammen bereits zerstört, US-Präsident Obama rief den Notstand aus.
Die Corona-Krise hat den Zeitplan des Wahljahres in den USA gehörig durcheinander gewirbelt. In Wisconsin gibt es bis zur.
Laut US-Präsident Trump erkranken Afroamerikaner häufiger an der von Sars-CoV-2 ausgelösten Krankheit Covid-19 als andere.
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Rund 1800 der gut 40.000 Werder-Mitglieder.
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Kaufkraft auf Dauer erhalten Auch jetzt, in der Corona-Krise, fühlen wir uns mit unseren Investmentleitlinien gut gewappnet.
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Aus großen Abenteuerfilmen kennen wir die Szene allzu gut: Die Lage wird brenzlig, eine Krise bricht herein.
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Was für einen Sparer eine gute Geldanlage ist, ist eine Frage seiner Vermögenssituation und persönlichen Einstellung sowie Erwartung zu Rendite, Sicherheit und Verfügbarkeit. Auch der Anlagehorizont ist wichtig. Manche wollen kurzfristig ihr Geld anlegen – das heißt nicht länger als 1 Jahr. Andere suchen langfristige Geldanlagen – zum.
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Gute Geldanlagen finden und eine sinnvolle Auswahl treffen Urheber: T. Bocian Es ist gar nicht so leicht, eine Auswahl an Geldanlagen zu finden, ohne dafür gezielt einen Vermögensberater oder sogar eine Vermögensverwaltung in Anspruch zu nehmen.
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1 … 342 343 344 345 346 … 388 | Wikiloc | Leipziger Notenspur Trail
Wandern (Die besten Wandern Routen in Germany → Sachsen → Leipzig )
Leipzig (Wandern)
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Dies ist ein Stadtspaziergang wie auf dieser Website dargestellt:
Die Leipziger Notenspur verbindet die wichtigsten Wohn- und Arbeitsstätten der Leipziger Komponisten mit einem sichtbaren Weg durch die Innenstadt. Der Trail ist 5,3 km lang und kann zu Fuß verfolgt werden.
Ich bin den Weg gegangen und habe der Karte auf der Website gefolgt. Ich habe die ersten paar Wegpunkte nicht betreten und gegen Ende der Wanderung ein paar falsche Kurven genommen. Und mein GPS-Signal scheint von den Straßen zu springen, sieht ein wenig unberechenbar aus. Also ist jeder eingeladen, das nochmal zu tun und eine bessere Version hochzuladen!
Das Leipziger Museum für Musikinstrumente befindet sich im Grassi-Museumskomplex und ist die größte Sammlung von Musikinstrumenten in Deutschland. Das Museum bietet Besuchern jeden Alters einen Einblick in die vielfältige Welt der Musikinstrumente, aber auch in das Handwerk und die künstlerischen und experimentellen Fähigkeiten der Instrumentenbauer seit dem 16. Jahrhundert. Das Museum wurde am 30. Mai 1929 eröffnet. Als Institut der Universität Leipzig dient es der Forschung und Wissenschaft dieser Institution und stellt seine Schätze der Öffentlichkeit aus. Das Museum für Musikinstrumente besitzt mehr als 5.000 Stücke. Das älteste noch erhaltene große Fortepiano der Welt aus dem Jahre 1726 ist ausgestellt, ebenso wie fünf weitere Beispiele des Werkes des Erfinders des Fortepiano, Bartolomeo Cristofori. Meisterwerke aus den Leipziger Werkstätten, Spuren des frühen Klavierbaus in Leipzig, eine Kinoregion, Musikmaschinen und Kuriositäten aller Art sind zu sehen. Ergänzt werden die Instrumente durch grafische Displays, 3D-Musikbeispiele, eine Hologramm-Installation und ein Klanglabor, das die Musikgeschichte multisensorisch lebendig werden lässt. Öffnungszeiten: Dienstag-Sonntag 10-18 Uhr; Sonderregelungen an Feiertagen
Alter John Cemetery, Foto: Werner Schneider Die ehrwürdigen Bäume, efeubewachsene Mauern, Statuen aus der Renaissance bis zum Jugendstil, Ziersäulen und Grabsteine des Alten Johannisfriedhofs laden den Besucher ein, mehr als nur ein paar Minuten in diesem landschaftlichen Kleinod zu verweilen. Die Romantiker werden sicherlich zu jeder Jahreszeit vom ehemaligen Friedhof verzaubert. Herzog Georg verfügte 1536 die Weihe eines Friedhofs auf dem Friedhof; Heute ist es das älteste in Leipzig. Ein besonderes Highlight für Musikliebhaber ist die Grabstätte von Richard Wagners Mutter Johanna (1778-1848) und Schwester Rosalie (1803-37). Weitere interessante Gräber sind Thomaskantor (Thomaskantor) Christian Weinlig (1780-1842) - Pädagoge, Komponist und nicht zuletzt Lehrer Richard Wagners. Friedrich Rochlitz (1769-1842) spielt eine herausragende Rolle in der Geschichte der Musikliteratur, als Kritiker und Herausgeber der allgemein verbreiteten Musikzeitschrift Allgemeine Musikalische Zeitung. Hommage an Carl Friedrich Zöllner (1800-60), Komponist des unsterblichen Liedes Das Wandern ist des Müllers Lust mit seinem Grabstein, übertragen vom Neuen St. Johannis Friedhof. Die Durchsicht der Gräber vieler, vieler historischer Persönlichkeiten, darunter Schulleiter der Thomasschule, Philosophen, Museumsgründer, Dichter und Frauenrechtler, bietet einen faszinierenden Einblick in die Leipziger Vergangenheit. Der Alter Johannisfriedhof erstreckte sich ursprünglich über eine wesentlich größere Fläche als heute, einschließlich des heutigen Grassi-Museumskomplexes: der Friedhofsteil mit dem Grab Johann Sebastian Bachs. Robert Schumann führte die Klagen wegen mangelnder Identifizierung der genauen Ruhestätte des großen Meisters an. Dies wurde am Ende des 19. Jahrhunderts durch die Erweiterungsarbeiten an der Johanniskirche korrigiert; Bachs sterbliche Überreste wurden ausgegraben, identifiziert und in einer Gedenkgrabstätte wiedergefunden. Die Schäden an der Johanniskirche während des Zweiten Weltkrieges waren so gravierend, dass das Verlassen des Grabmals selbst so schwerwiegend war, dass man beschloss, Bachs sterbliche Überreste 1949 in seine letzte Ruhestätte, die Thomaskirche, zu verlegen. Standort: hinter dem Grassimuseum, Eingang über Täubchenweg oder Prager Straße Öffnungszeiten: täglich ab 10 Uhr; schließt von 16 bis 20 Uhr, je nach Jahreszeit
Die "Wohnung im ersten Stock rechts" in diesem klassischen Haus wurde nach ihrer Hochzeit im September 1840 Sitz des Komponisten Robert Schumann (1810-1856) und der Pianistin Clara Wieck (1819-1896) fruchtbare musikalische Zusammenarbeit begann, bis Ende 1844 bis nach Dresden fortdauernd. Robert komponierte seine Erste Symphonie (Frühling), den ersten Satz seines Klavierkonzertes in a-Moll, diverse Kammermusik- und Liederzyklen; Clara legte den Grundstein für ihre beeindruckende pianistische Fähigkeit. Die ersten beiden Kinder des Paares, Marie und Elise, wurden hier geboren. Prominente Gäste des Schumann-Hauses sind Felix Mendelssohn Bartholdy, Franz Liszt, Hector Berlioz, Richard Wagner und Hans Christian Andersen. "Klärchen, ich habe dir gesagt, was von dir ich fürchte; jetzt sagst du mir, was von mir dir nicht gefällt. Ich will mich besser machen; hier meine Hand und ein Kuss auf dein Herz." (Robert zu Clara, 1840) Der erste Stock beherbergt heute einen Konzertsaal und eine Gedenkstätte für das Paar. Öffnungszeiten: Mittwoch-Freitag 14-17 Uhr, Samstag und Sonntag 10-17 Uhr; Sonderregelungen an Feiertagen Internet: Robert und Clara Schumann Verein Leipzig Wikipedia: Robert Schumann | Clara Schumann
Im Laufe des 19. Jahrhunderts avancierte Leipzig zu einer der führenden europäischen Musikmetropolen. Von großer Bedeutung für diese Entwicklung war die Anwesenheit einiger der bedeutendsten Fachverlage der Stadt in der Stadt. Die älteste dieser Institutionen, der wohl traditionsreichste Musikverlag der Welt, ist Breitkopf, 1719 von Bernhard Christoph Breitkopf gegründet. Gottfried Christoph Härtel übernahm 1795 den Verlag (mit dem Namen Breitkopf & Härtel) und knüpfte eine enge Zusammenarbeit ua mit Ludwig van Beethoven. Breitkopf & Härtel wurde zum vertrauten Herausgeber von vielen der Koryphäen der romantischen Epoche: zB Felix Mendelssohn Bartholdy, Robert Schumann, Franz Liszt und Richard Wagner. Der Verlag CF Peters ist ebenfalls in Leipzig verwurzelt. 1800 von Franz Anton Hoffmeister und Ambrosius Kühnel als Bureau de Musique gegründet, veröffentlichte es in der ersten Hälfte des 19. Jahrhunderts hochbedeutende Editionen von Werken JS Bachs. Edvard Grieg, der von 1858 bis 1862 am Leipziger Konservatorium studierte, wurde später von CF Peters tatkräftig gefördert. Die dritte bis heute erhaltene Institution ist der Friedrich Hofmeister Musikverlag aus dem Jahr 1807, benannt nach seinem Gründer. Hofmeister erlernte sein Handwerk bei Breitkopf & Härtel, bevor er Erfahrungen bei Kühnel und Hoffmeister's Bureau de Musique sammelte. Nach Gründung seiner eigenen Firma veröffentlichte er frühe Werke von Robert Schumann und Clara Wieck, sowie die Produktion weniger bekannter Komponisten wie Ignaz Moscheles und Heinrich Marschner. Neben diesen drei Hauptdarstellern der Branche waren zahlreiche andere Institutionen, die eine aktive Rolle in der Entwicklung des Musikverlags spielten, bis ins 20. Jahrhundert in Leipzig ansässig. Das Grafische Viertel wurde durch den Bombenangriff auf Leipzig im Zweiten Weltkrieg zerstört. Der Beginn der sozialistischen Ära in Ostdeutschland im Jahr 1949 führte in der Folge zur Abwanderung zahlreicher Verleger in den Westen. Das heutige Leipzig beherbergt die Flügel von Breitkopf & Härtel und CF Peters; der Hofmeister Verlag ist vollständig an den Ort seiner Gründung zurückgekehrt. Internet: Breitkopf & Härtel Musikverlag | Friedrich Hofmeister Musikverlag | CF Peters Musikverlag
Richard Wagner, der berühmteste aller in Leipzig geborenen Komponisten, erblickte am 22. Mai 1813 im Gasthaus Zum roten und weißen Löwen auf der Brühlstraße das Licht der Welt. Er wurde anschließend am 16. August 1813 in der Thomaskirche getauft. Im Jahr 1886 musste Wagners Geburtshaus Platz machen für die Entwicklung auf dem Gelände. Andere Häuser, in denen die Familie Wagner lebte, wurden entweder 1886 abgerissen oder bei den Bombenangriffen 1943-44 zerstört. Ein erhaltenes Gebäude von Interesse ist das Königshaus auf der Südseite des Marktplatzes, der Wohnsitz von Richards Onkel, dem Philologen und Gelehrten Adolf Wagner. Für den jungen Richard erwies sich Adolf, ein Bekannter Goethes, Schillers, ETA Hoffmanns, Ludwig Tiecks und anderer Lyriker als eine Quelle literarischer Reize. Überliefert ist auch die Alte Niklaischule, an der Wagner von 1828 bis 1830 eingeschrieben war. Wagners nächste Schule, die Alte Thomassschule, musste leider 1902 wegen der "Neuen Schule" abgerissen werden verfallener Zustand. Wagner erhielt Kompositionsunterricht vom Thomaskantor Theodor Weinlig in der Kantorwohnung der Schule von 1831 bis 1832. Viele Erfahrungen und Begegnungen, die für die Entwicklung des jungen Wagners entscheidend waren, fanden im Alten Gewandhaus in der Universitätsstraße statt; hier dirigierte er am 1. November 1862 die Ouvertüre zu den Meistersingern von Nürnberg. Ende des 19. Jahrhunderts wurde auch dieser Ort neu gestaltet. Einen ähnlich entscheidenden Einfluss hatten die Opernaufführungen, an denen Richard Wagner während seiner Jugendzeit im Alten Theater (am heutigen Richard-Wagner-Platz bis zu seiner Zerstörung durch Bombenangriffe am 4. Dezember 1943) teilnahm. Nach seinem Abschied von Leipzig im Jahr 1834 war Wagner ein gern gesehener Gast im Hause Robert und Clara Schumanns bei Besuchen in seiner Heimatstadt. Der Nachfolger der Schumanns in der Wohnung in der heutigen Inselstraße war Wagners Halbschwester Cäcilie, die Frau Eduard Avenarius; das Schumann-Haus blieb also auch nach der Abreise des berühmten Paares Wagners Anlaufstelle.
Oper, Foto: A. Schmidt Die Oper Leipzig kann auf eine fast 320-jährige Tradition zurückblicken. Das erste Opernhaus der Stadt, das 1693 in der Brühlstraße eröffnet wurde, folgte den Häusern in Venedig und Hamburg als drittes städtisches Musiktheater in Europa. Die erste Zusammenarbeit zwischen der Oper und den Musikern des Großen Konzerts (später Gewandhausorchester) fand 1766 statt. Im gleichen Jahr wurde das Komödienhaus eingeweiht, das später als Altes Theater (Altes Theater) bekannt wurde. Für ein gutes Jahrhundert hat dieses Theater einen enormen Beitrag zur Entwicklung der deutschen Operntradition geleistet (siehe Notenbogen-Station 2). Mit der Eröffnung des Neuen Theaters am Augustusplatz 1868 erhielten die Leipziger Opern- und Theaterhäuser ein neues Zuhause. Ab diesem Zeitpunkt legte die Oper Leipzig neben dem Standardrepertoire von Mozart, Weber und Gluck großen Wert auf die Aufführung des Opernschaffens des berühmten Sohnes der Stadt, Richard Wagner. Die Uraufführung von Wagners Ring-Trilogie vor Bayreuth fand 1878 in Leipzig statt. Die Liste der weltberühmten Dirigenten, die bis 1890 eine Stelle am Opernhaus annahmen, umfasst Artur Seidl, Arthur Nikisch und Gustav Mahler. Die 1920er Jahre waren durch das besondere Engagement der Oper für die Produktion des zeitgenössischen Repertoires gekennzeichnet. Von den zahlreichen Opern-Uraufführungen, die in Leipzig stattfinden, ist Kurt Weill und Berthold Brechts "Der Aufstieg und Fall von Mahagonny", der 1930 uraufgeführt wurde, von besonderer Bedeutung. Nach der Zerstörung des Neuen Theaters im Jahr 1943 sollte Leipzig bis 1956 warten, um mit dem Bau eines neuen Hauses zu beginnen. An der gleichen Stelle errichtet, ist das neue Gebäude eine architektonische Hommage an das Neue Theater mit seinen spätklassischen Elementen. Die Fertigstellung des Opernhauses wurde 1960 mit einer Inszenierung von Wagners Die Meistersinger von Nürnberg unter der Leitung von Joachim Herz gefeiert. In den folgenden Jahrzehnten hielt die Oper Leipzig die traditionelle Betonung der Opernproduktion Wagners sowie die Wiederaufnahme vernachlässigter Werke früherer Zeiten im Repertoire. Udo Zimmermann übernahm 1990 die Leitung der Oper Leipzig und steuerte neue Höhen. Im Jahr 1991 brachte Zimmermann Uwe Scholz als Ballettdirektor und Chefchoreograf in die Oper, was zur Gründung des Leipziger Balletts als eines der führenden Unternehmen in Deutschland führen sollte. Henri Maier folgte 2001 Zimmermann und eröffnete die Oper Leipzig für Bereiche des Opernrepertoires, die bis dahin in der Stadt unbekannt waren, zB Die Verdammung von Faust und Die Trojaner von Berlioz. Maier verließ 2007 die Oper Leipzig; Ein Jahr später wurde Peter Konwitschny zum Chief Stage Director ernannt. Konwitschny tritt für eine besonders lebendige Annäherung an die Musiktheaterproduktion ein, ein Repertoire, das alle Opernepochen vom Barock bis zur Gegenwart und die Förderung junger Regisseure umfasst. Die Foyers und das Auditorium des Opernhauses wurden 2007 nach den Vorgaben des denkmalgeschützten Gebäudes renoviert. Das Theater hat jetzt eine Kapazität von 1267. Die Oper Leipzig, bestehend aus dem Ensemble von Solisten, dem Chor und dem Leipziger Ballett, umfasst auch die Musikalische Komödie, die Operette und Musicals in einem eigenen Theater in Lindenau im Westen der Stadt. Die Leipziger Oper zeigt pro Saison etwa 300 Vorstellungen.
Richard Wagner war von 1828 bis 1830 an der Nikolaischule eingeschrieben - eine der wenigen erhaltenen authentischen Wagner-Locations in Leipzig. Wagner war sicherlich kein Musterschüler, wie er in seiner Autobiographie erzählt: "Der Niedergang meines Studiums und meine vollendete Abweichung vom Weg einer gut regulierten Ausbildung begannen am ersten Schultag; die Arroganz der Schulpedantie könnte durchaus schuld sein." Zu dieser Zeit bot die Thomassschule keine echte Alternative zu Wagner: "... die Nikolaischule genossen damals einen wesentlich besseren Ruf als ihre Schwester; ich musste einfach dort aufgenommen werden." Entsprechend seinen "phantastischen Tendenzen" widmete er sich jedoch nicht seinen Studien und konzentrierte sich lieber auf den Fortgang seines lyrischen Dramas Leubald und Adelaide. Später schrieb Wagner die Prioritäten seiner Jugend und schrieb: "Die Vernachlässigung meiner schulischen Arbeit erreichte ein solches Ausmaß, dass sie unweigerlich zu unserer Abschiedsgesellschaft führte." Vermutlich mehr Inhalt in ihren Studien an der Nikolaischule waren Gottfried Wilhelm Leibniz, Christian Thomasius und Johann Gottfried Seume. Die Nikolaischule beschäftigte auch Kantoren, die offiziell den Thomaskantoren gleichgestellt waren. Aufgrund der starken wissenschaftlichen Voreingenommenheit des Lehrplans der Nikolaischule konnten sie jedoch nicht mit ihren Kollegen von St. Thomas konkurrieren und blieben weitgehend ohne Einfluss auf das Musikleben der Stadt. Das Gebäude der Nikolaischule beherbergte die Schule von ihrer Gründung im Jahr 1512, die diesem Zweck bis 1872 diente. Nach langen Jahren der allmählichen Verschlechterung wurde das verlassene Gebäude schließlich von 1991 bis 1994 restauriert.
Die spätgotische Nikolaikirche, deren Inneres im Jahre 1790 klassizisiert wurde, ist eine der beiden erhaltenen Kirchen in Leipzig, für deren geistliche Musik Johann Sebastian Bach verantwortlich war. Bach begann seine Tätigkeit in der Nikolaikirche am 30. Mai 1723 mit der Leitung einer Kantate im Dienst. Die Musik der Nikolaikirche war lange eng mit der der Thomaskirche verbunden. Obwohl die Nikolaikirche die Hauptpfarrkirche von Leipzig war, beschäftigte sie nur einen Organisten, keinen Kantor. Bachs Stellung als Thomaskantor (Kantor von St. Thomas) und die Dirigentenmusiken der Stadt erforderten von ihm, den musikalischen Beitrag zum Gottesdienst in allen vier Leipziger Hauptkirchen zu organisieren: Nikolaikirche, Thomaskirche, Neue Kirche St. Matthäi (Neue Kirche St. Matthäi ) und Peterskirche. Tatsächlich war die Nikolaikirche der Schauplatz für mehr Kantatenaufführungen unter Bachs Leitung als irgendeine der anderen Kirchen. Darüber hinaus erlebte die Nikolaikirche die Uraufführung von zwei der größten Meisterwerke Bachs: die Passion von Johannes 1724 und das Weihnachtsoratorium über die Festtage 1734/35. Von den vor Bachs Zeit bei der Nikolaikirche angestellten Organisten sind zwei besonders hervorzuheben: Johann Rosenmüller (1619-1684) und Adam Krieger (1634-1666). Die heutige Orgel basiert auf dem 1862 von Friedrich Ladegast erbauten Instrument, das maßgeblich an der Neigung zu einer eher romantischen Interpretation von Bachs Orgelwerken in der zweiten Hälfte des 19. Jahrhunderts beteiligt war. Die Ladegast-Orgel wurde in den Jahren 1902-03 von der Firma Frankfurt-an-der-Oder, Wilhelm Sauer, erweitert. Das 2002-2003 von Hermann Eule in Bautzen gebaute neue Instrument basiert auf dem Original und integriert viel von der vorhandenen historischen Substanz. Als Ergebnis der "Gebete für den Frieden", die heute jeden Montag um 17 Uhr gehalten werden, wurde die Nikolaikirche 1989 zum Ursprung der Friedlichen Revolution und später zum Symbol der deutschen Wiedervereinigung.
Leipzigs Altes Rathaus beherbergt zahlreiche wertvolle Relikte der Musikgeschichte der Stadt. Johann Sebastian Bach, wahrscheinlich der prominenteste Mensch, der jemals das Alte Rathaus betreten hatte, unterzeichnete im Mai 1723 seinen Bürgervertrag als Thomaskantor (Kantor der Thomaskirche) und Dirigentenmusiken im Ratssaal. Der an die Kammer angrenzende Raum ist Bachs Erinnerung gewidmet. Das einzige authentische Porträt des berühmtesten Musikers unserer Stadt (von Elias Gottlob Haussmann, 1746) ist ebenso ausgestellt wie eine Originalhandschrift in Bachs Hand. Der nächste Raum ist der Leipziger Musiktradition gewidmet: Kirchenmusik vor Bachs Zeit, bürgerliche Musik, besonders Johann Gottfried Reiche, und die Frühgeschichte des Gewandhauses. Zu den Raritäten gehören die Stiftung Charta der Gewandhauskonzerte von 1781, ein Modell des ersten Gewandhauses im Maßstab 1:25 und der Dirigentenstand aus dem alten Konzertsaal. Neben dem Gewandhauskapellmeister von Felix Mendelssohn Bartholdy bis Carl Reinecke war dieser Stand der Dirigenten von Wolfgang Amadeus Mozart (1789), Muzio Clementi (1812), Carl Maria von Weber (1813), Johann Strauß (1834), Robert Schumann (1853) ), Franz Liszt (1857), Johannes Brahms (1860) und Richard Wagner (1862). Das Porträt von Leipzigs berühmtestem bürgerlichen Musiker Johann Gottfried Reiche ist ebenfalls das Werk von Haussmann, das um 1726 entstanden ist. Eine Replik der Trompete von Reiche im Gemälde ist zusammen mit anderen historischen Blechblasinstrumenten zu sehen. Auf der Nordseite des Festsaales befindet sich der Pfeiferstuhl, der so alt ist wie das Alte Rathaus (1556). Die sogenannten Stadtpfeifer spielten von diesem nun öffentlich zugänglichen Balkon zu festlichen Anlässen. Die Musikstadt Leipzig von Mendelssohn bis heute wird im Rahmen der Dauerausstellung "Moderne Zeiten" der Stadtgeschichte gefeiert. Öffnungszeiten: Dienstag-Sonntag, 10-18 Uhr; Sonderregelungen an Feiertagen
Obwohl Ludwig van Beethoven nur einmal in seinem Leben in Leipzig war (als junger, ehrgeiziger Pianist und Komponist), hatte er eine enge Beziehung zur Stadt. Ein erheblicher Teil seiner Werke wurde in Leipzig veröffentlicht, zuerst vom Bureau de Musique (später CF Peters), dann vom weltweit längsten Musikverlag Breitkopf & Härtel (siehe Notenspur-Station 8). Härtel wandte sich 1801 an Beethoven und bot an, die erste Ausgabe der neuen Werke des vielversprechenden Komponisten zu veröffentlichen. Gelegentliche Zusammenarbeit zwischen den beiden begann 1802, was dazu führte, dass Breitkopf & Härtel von 1808 bis 1812 Beethovens Hauptverleger war. Zu den Erstausgaben von Beethoven in diesem Jahrzehnt gehören die Fünfte und Sechste (Pastoral) -Symphonien, die Oper Leonore (später umbenannt in Fidelio), das Fünfte Klavierkonzert (Kaiser) und die Schauspielmusik zu Goethes Egmont. Drei von Beethovens Werken wurden in Leipzig uraufgeführt: eine Sopranarie im Alten Theater (siehe Notenbogen Station 2) im November 1796, das Tripelkonzert im Februar 1808 und das Fünfte Klavierkonzert im November 1811, beide im ersten Gewandhaus (vgl Notenspur Station 21.) Da der Hauptsitz von Breitkopf & Härtel im Zweiten Weltkrieg zerstört wurde, ehrt die Notenspur Beethoven mit einem künstlerischen Ort: dem Museum der bildenden Künste. Das ist nicht so unrealistisch, wie man meinen könnte, denn die Galerie besitzt eines der berühmtesten musikalisch relevanten Kunstwerke der Welt: Klingers Beethoven. Max Klinger arbeitete von 1885 bis 1902 an seinem 3,1 m hohen Meisterwerk. Als eines der besten Beispiele für die Symbolik der Kunst vereint die Skulptur Elemente der Antike und des Christentums. Beethoven wird als Musiktitan dargestellt, zu dem sogar der Adler ehrfürchtig aufblickt. Er blickt in die Ferne (die Zukunft?), Undurchdringlich und unerschrocken, vertraut nur seiner eigenen Inspiration. Das Museum verfügt über ein umfangreiches Angebot an musischen Werken - ein kleines Wunder in Leipzig. Max Klingers Zyklus Brahms-Fantasie sowie seine Skizzen für ein geplantes Denkmal für Wagner (siehe Notenrad Station 6) sind im Besitz des Museums, ebenso das Gemälde Die Toteninsel von Arnold Böcklin (1827-1901), Inspirationsquelle für Tondichtungen von Max Reger und Sergej Rachmaninow. Wie es im Zentrum von Leipzig häufig der Fall ist, hat der Standort des Museums eine starke musikalische Verbindung: Bis zu seiner Zerstörung im Zweiten Weltkrieg stand das Zimmermannsche Kaffeehaus nur wenige Meter entfernt. In diesem Café fanden die regelmäßigen Konzerte des Collegium musicum statt, das nach seiner Gründung durch Georg Philipp Telemann im Jahr 1703 von Johann Sebastian Bach von 1729 bis mindestens 1741 geleitet wurde.
Veranda des Hôtel de Saxe; Autogramm von WA Mozarts Requiem Die barocke Vorhalle der Klostergasse 9 steht heute als Erinnerung an das Hôtel de Saxe, das viele berühmte Besucher der Stadt beherbergte. Es ist nicht bekannt, ob Wolfgang Amadeus Mozart persönlich das Hotel während seines Aufenthaltes in Leipzig 1789 bevormundet hat; Seine Witwe Constanze war jedoch ein Gast, als sie 1796 mit der Partitur des Requiems ihres verstorbenen Gatten in die Stadt reiste und im April desselben Jahres ihre Leipziger Premiere feierte. Frédéric Chopin war am 27. September 1835 im Hotel. Neben seiner Hauptfunktion war das Hôtel de Saxe auch ein beliebter Ort für alle Arten von Veranstaltungen und Veranstaltungen. Der Festsaal diente während des 18. und Anfang des 19. Jahrhunderts als Konzertsaal. Neben der Ausstattung der Leipziger Konzertveranstalter und Musikgesellschaften zog das Hotel viele Touring-Virtuosen an. Das Collegium musicum unter der Leitung des Unversitätsmusikdirektors, Johann Gottlieb Görner (das konkurrierende Ensemble zu Bachs eigenem Collegium musicum), residierte im Konzertsaal des Hotels. Johann Adam Hiller inszenierte hier im Sommer 1787 seine Sommerkonzerte, und 1791 wählte der preußische Hofkomponist Carl Stamitz das Hotel für seine Musikalische Akademie. Die Konzertsaison des Hôtel de Saxe 1809/10 war für Leipziger Musikfreunde ein Novum: die ersten öffentlichen Streichquartettkonzerte der Stadt. Das ansässige Ensemble war das 1808 gegründete Gewandhaus-Quartett, das älteste Quartett der Welt. Das Hotel sollte ein Jahrhundert später im Jahr 1909 schließen. Nach Bombenschäden im Zweiten Weltkrieg wurde das Gebäude schließlich 1968 abgerissen. Das heutige Gebäude auf dem Gelände stammt aus dem Jahr 1977, in dem die unvollständige Nachbildung des ursprünglichen Barocks Veranda wurde später eingestellt. Eine Gedenktafel erinnert an die historische Bedeutung des ehemaligen Hotels.
Die Thomaskirche ist das wahre Tor zur Musikstadt Leipzig. Im Jahr 1212 war die Gründung der Augustiner-Chorherren in Leipzig gleichzeitig die Geburt des Thomanerchors. In den ersten Jahrhunderten der Chorgeschichte beschränkte sich die Musik in der Thomaskirche auf die musikalische Begleitung der Liturgie in der Messe. Mit dem Beginn der Reformation in Sachsen im Jahr 1539 sollte jedoch eine neue Ära der Kirchenmusik eingeläutet werden. Musik wurde nun als ein integraler Bestandteil der Verkündigung im Gottesdienst geschätzt, was einen wesentlich größeren Beitrag des Thomanerchors erforderte und die Komposition einer beträchtlichen Menge neuer geistlicher Musik vom jeweiligen Kantor verlangte. Dies war der Beginn der goldenen Epoche der Thomaskirche, ihrer Schule und ihres Chors. Nachdem er 1543 die Verantwortung für die Thomasschule und den Thomanerchor übernommen hatte, gelang es dem Stadtrat, eine lange Reihe prominenter Komponisten in das Amt des Thomaskantors (Thomaskantor) wie Sethus Calvisius, Johann Hermann Schein, Johann Kuhnau, Johann Sebastian zu berufen Bach, Friedrich Doles, Johann Adam Hiller, Moritz Hauptmann, Theodor Weinlig und Gustav Schreck. Besonders hervorzuheben unter den Kantoren des 20. Jahrhunderts sind Karl Straube, Günther Ramin und Kurt Thomas. Die Thomaskirche bildet den Mittelpunkt des jährlichen Bachfestes in Leipzig, das Musiker und Musikliebhaber aus aller Welt anzieht. Neben den Werken von Bach ist die Kirche auch Gastgeber für die Aufführung von Musik aller Epochen, Woche für Woche, in dem Kontext, für den sie geschaffen wurde: zur Ehre Gottes.
Das Erste Gewandhaus wurde im letzten Viertel des 15. Jahrhunderts errichtet. Das zweiflügelige Gebäude stand in Gewandgäßchen und Universitätsstraße. Das Gewandhaus fungierte sowohl als Zunfthaus der Textilkaufleute als auch als Waffenarsenal: Im Erdgeschoss des Flügels der Universitätsstraße befand sich die Waffenkammer der Stadt. 1711 besetzte die Stadtbibliothek die Stockwerke über der Waffenkammer, bevor fünfzig Jahre später im Gewandgäßchen-Flügel entsprechende Unterkünfte zur Verfügung gestellt wurden. Der von der Bibliothek geräumte Raum wurde dann auf Initiative des Stadtrates zum ersten echten Konzertsaal Leipzigs umgebaut. Die Halle wurde im November 1781 eröffnet und beherbergte seit 1743 die Abonnement-Orchesterkonzerte, die in Leipzig stattfanden. Die Konzertreihe wurde bald Gewandhauskonzerte; das ansässige Orchester erwarb ebenfalls den Namen Gewandhausorchester. Der Konzertsaal, der ganz aus Holz gebaut war und den zweiten und obersten Stock des Waffenhauses einnahm, war, ähnlich wie eine Geige in seinem Koffer, eine riesige Resonanzkammer - quasi ein Instrument für sich. Die 500 Konzertbesucher in der Halle waren Zeuge von Mozarts einzigem Konzert in Leipzig (1789), Clara Wiecks öffentlichem Debüt (1828) und der Uraufführung vieler Werke, die sich seitdem im klassischen Standardrepertoire der Welt etabliert haben: Beethovens Triple Concerto und Fifth Piano Concerto (Kaiser), Schuberts C-Dur-Symphonie (The Great), Mendelssohns Dritte Symphonie (Scottish) und Violinkonzert, Schumanns Erste Symphonie (Frühling), Wagners Vorspiel zu den Meistersingern von Nürnberg und Brahms 'Violinkonzert. Dem Ersten Gewandhaus gelang es, neben den regelmäßigen Konzerten unter der Leitung des Gewandhauskapellmeisters von Johann Adam Hiller über Felix Mendelssohn Bartholdy bis Carl Reinecke viele Komponisten nach Leipzig zu holen, um dort eigene Werke zu dirigieren. Trotz mehrerer Maßnahmen zur Erhöhung der Hallenkapazität über die Jahre konnte die öffentliche Nachfrage schließlich nicht mehr befriedigt werden. Um 1865 begannen ernsthafte Überlegungen zum Bau eines neuen Konzerthauses. Das Management des Gewandhauses hoffte, einen geeigneten Standort direkt in der Innenstadt zu finden, während die Stadtverwaltung den Bau der Halle in Richtung des Stadtrands von Leipzig bevorzugte, um so den Beginn einer ganz neuen Nachbarschaft zu fördern. Und so stellte sich heraus: Nach zweieinhalb Jahren Bauzeit leitete die Einweihung des Neuen Gewandhauses im Dezember 1884 die Entwicklung des Musikviertels ein. Das Neue Gewandhaus (heute bekannt als zweites Gewandhaus) fiel im Zweiten Weltkrieg der Bombardierung von Leipzig zum Opfer. Die Gewandhauskonzerte fanden anschließend im Zoo in der Kongresshalle statt, bis sich das Gewandhausorchester 1981 im neuen Gewandhaus am Augustusplatz niederließ (siehe Notenspur Station 1). Das erste Gewandhaus wurde 1894 abgerissen und durch ein neues Gebäude für Leipziger Messen, das Städtische Kaufhaus, ersetzt. Durch das neue Vermarktungskonzept der "erzwungenen Schaltung", das nur noch das Verlassen des Gebäudes durch die gesamte Ausstellung gewährleisten konnte, war das Städtische Kaufhaus ein starker Katalysator für den Erfolg der Leipziger Messen. Diese Seite kann zweifellos ihren Anspruch auf einen auffälligen Platz sowohl in der Musik- als auch in der Handelsgeschichte geltend machen.
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So behebt der neue The Division 2 Patch 8.
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In Wisconsin wurde dennoch gewählt – der Furcht um die Gesundheit der Wähler zum Trotz. Washington. Trotz der Corona-Epidemie.
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Hinrichtungszelle in den USA. Symbolbild Quelle: Paul Buck/EPA/dpa. Ein weiterer US-Bundesstaat schafft die Todesstrafe ab: Das oberste Gericht im US-Bundesstaat Washington stufte.
Washington – Mitten in der globalen Coronavirus-Krise hat US-Präsident Donald Trump der Weltgesundheitsorganisation (WHO.
Hi, die USA ist ein Staat in Nordamerika, der 50 Bundesstaaten umfasst. Mit Hawaii und kleineren Außengebieten haben die USA auch Anteil an Ozeanien. Die Hauptstadt ist Washington.
Im US-Bundesstaat Washington wird es keine Hinrichtungen mehr geben – zumindest solange der demokratische Gouverneur Jay Inslee im Amt ist. "Es gibt zu viele Zweifel an der Todesstrafe.
Washington (dpa) – Die US-Regierung hat eingeräumt, dass das Coronavirus Afroamerikaner besonders stark trifft. «Wir sehen.
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SEATTLE (dpa-AFX) – Auch der US-Bundesstaat Washington hat nun Ausgangsbeschränkungen erlassen, um die Ausbreitung des neuartigen Coronavirus zu verlangsamen. Gouverneur Jay.
WASHINGTON (dpa-AFX) – Die US-Regierung hat eingeräumt, dass das Coronavirus Afroamerikaner besonders.
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Landkarten von Washington (USA) Washington ist ein Bundesstaat der Vereinigten Staaten von Amerika.Er liegt im äußersten Nordwesten der USA an der Küste des Pazifischen Ozeans. Um den Bundesstaat von der ebenfalls nach George Washington benannten Hauptstadt der USA Washington, D.C. abzugrenzen, wird für den Staat oft die Bezeichnung „Washington State“ verwendet.
Die US-Regierung hat eingeräumt, dass das Coronavirus Afroamerikaner besonders.
obwohl sie nur etwa 26 Prozent der Bevölkerung stellten, schrieb die „Washington Post“. Im Bundesstaat Michigan waren.
US-Regierung räumt ein: Virus trifft Afroamerikaner besonders hart – Die US-Regierung hat eingeräumt, dass das Coronavirus Afroamerikaner besonders hart trifft. „Wir sehen starke Anhaltspunkte.
Bundesstaaten: USA besteht aus 50 Teilen. Die USA unterteilt sich derzeit in 50 teilsouveräne Einzelstaaten. Die US-Bundesstaaten unterscheiden sich nicht nur in ihrem Namen oder in der Gesetzgebung, sondern tatsächlich auch in der Mentalität der Menschen. Durch die unterschiedliche Besiedlung der einzelnen Bundesstaaten sowie natürlich die.
Im US-Bundesstaat Washington wüten schwere Waldbrände. Rund hundert Häuser haben die Flammen bereits zerstört, US-Präsident Obama rief den Notstand aus.
Die Corona-Krise hat den Zeitplan des Wahljahres in den USA gehörig durcheinander gewirbelt. In Wisconsin gibt es bis zur.
Laut US-Präsident Trump erkranken Afroamerikaner häufiger an der von Sars-CoV-2 ausgelösten Krankheit Covid-19 als andere.
Im US-Bundesstaat Wisconsin im Mittleren Westen stehen am Dienstag viele Bürger vor.
Mit fünf zu vier Stimmen entschieden.
18.12.2017 · Bei einem Zugunglück im Westen der USA sind mehrere Menschen getötet worden. Sie starben, als ein Passagierzug nahe Tacoma im Bundesstaat Washington entgleiste und zum Teil auf eine stark.
Rund 1800 der gut 40.000 Werder-Mitglieder.
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Führungskräften und Mitarbeitern ist häufig nicht klar, wie stark destruktive Kommunikation und Konflikte als „Energielecks“ innerhalb eines Teams oder der gesamten Organisation wirken. Dabei lassen sich Führung und Kommunikation durch eine konstruktive Reflexion und die Anwendung einfacher Handwerkszeuge leicht verändern!
Darüber hinaus ist die Möglichkeit für Weiterbildung ein wichtiges Kriterium für Zufriedenheit und Identifikation mit dem Arbeitgeber. Die Themen wie Führung, Zusammenarbeit, Konfliktbewältigung und Kommunikation und auch Themen wie Zeit- und Selbstmanagement – also all die Themen, die den Menschen in den Fokus nehmen – bieten praxisnahe Reflexion und Lernen durch alltagstaugliche Handwerkszeuge. Sie erleichtern den Führungsalltag und die Zusammenarbeit der Mitarbeitenden und fördern ein gutes Arbeitsklima und Motivation innerhalb der Organisation.
Die Themenbereiche finden Sie unter den folgenden Überschriften:
Internes Angebot - Basiswissen Führung – Handwerkszeuge erfolgreicher Führung
Gute Führung ist erlernbar. Dazu bedarf es zuallererst der Reflexion von individuellen und unternehmensweiten Führungsgrundsätzen, dem Wissen über Aufgaben einer Führungskraft, der bewussten Umsetzung in Führungsverhalten und der Anwendung konstruktiver Führungsinstrumente.
Führungsverhalten wird auf der Grundlage der eigenen Persönlichkeit individuell und gleichzeitig in dem größeren Kontext der Unternehmenskultur gestaltet. Den Fokus auf gute Führung zu richten ist heutzutage besonders wichtig, da Unternehmen darauf angewiesen sind, gute Mitarbeiter zu bekommen, zu halten und zu fördern.
Die Bedeutung von Führung im Allgemeinen, bzw. die Bedeutung der direkten Führungskraft für Motivation und Engagement der Mitarbeiter ist heutzutage nachgewiesen. Die direkte Führungskraft ist das wichtigste Element für motivierte, an das Unternehmen gebundene und zufriedene Mitarbeiter.
Die Schulung Basiswissen Führung stellt wichtige Inhalte zum Thema Führung vor und lässt die Teilnehmer diese für den eigenen Berufsalltag reflektieren, so dass sie das Gelernte auf ihre eigene Praxis anwenden können. Verschiedene Betrachtungsebenen aus Theorie und Praxis werden bereitgestellt und das Erlernen und Ausprobieren von praxistauglichen Handwerkszeugen ermöglicht.
Besondere Kennzeichen des Seminars sind:
Mischung inhaltlicher Schulungseinheiten und praktischer Übungen
Praxisnahe Reflexion und Erfahrungsaustausch zur Anwendung der Inhalte
Dieses Seminar ist ein offenes Angebot. Das bedeutet, dass es für einzelne Führungskräfte oder Mitarbeiter buchbar ist und die Gruppe sich aus Führungskräften verschiedener Organisationen zusammensetzt.
Teilnehmer: Führungskräfte, Nachwuchsführungskräfte, Meister
Ort: Seminarraum der confideon in Berlin
Theorie – Führungsstile, Handwerkzeuge und Modelle aus Literatur und Forschung
Reflexion – Die Führungskultur der Organisation
Lernen – Erkenntnisse der Forschung zu Wirkfaktoren von Führung und Motivation
Erkennen – Mit verschiedene Mitarbeitertypen umgehen können
Erfahrungsaustausch - Verschiedene Führungsinstrumente in der Praxis
Selbst- und Fremdbild – Standortbestimmung der eigenen Führungsperson und -rolle
Lernen aus der Fallbearbeitung – Lösungsorientierter Umgang mit schwierigen Situationen
Transfer – Nachhaltige Schritte in den Alltag
Internes Angebot - Programm für Nachwuchsführungskräfte – Neu in der Führung
Das Programm besteht aus drei Modulen. Diese setzen jeweils einen anderen Schwerpunkt und fokussieren auf Grundlagen der Führungsinstrumente, der Kommunikation als maßgebliches Führungsinstrument und auf die Entwicklung der eigenen Führungspersönlichkeit. Die Teilnehmenden bekommen Theorie zu den Themenschwerpunkten und profitieren von dem praxisbezogenen Austausch untereinander. Innerhalb jedes Moduls werden die Inhalte durch die Bearbeitung von konkreten Praxisbeispielen erprobt und vertieft.
Besondere Kennzeichen des Programms sind:
Intensives Programm aus aufeinander aufbauenden Modulen mit drei Schwerpunkten
Praxisnahe Aufbereitung und Anwendung der Theorie
Teilnehmer: Führungskräfte und interessierte Nachwuchsführungskräfte
Ort: Schulungsraum innerhalb der Organisation oder Seminarhotel
Modul I - Führungsinstrumente
Theorie – Führungskultur, Führungsstile, Aufgaben und Rollen von Führungskräften
Wissen – Führungsstile im Berufsalltag
Reflexion – Was den Menschen motiviert und was nicht
Lernen – Personalentwicklung als Führungsaufgabe
Verstehen – Den Einstieg erleichtern und typische Anfangsfehler vermeiden
Weiterentwicklung – Individuelle Ziele formulieren
Lernen an Praxisbeispielen – Kollegiale Beratung nutzen
Modul II - Führungskommunikation
Theorie – Basiswissen Kommunikation, Modelle, Grundannahmen, Handwerkszeuge
Reflexion – Bedeutung konstruktiver Führungskommunikation für das Arbeitsklima
Wissen – Formen einer zielorientierten Feedbackkultur
Instrumente – Professionelle Mitarbeitergespräche in der Reflexion
Modul III – Die Führungspersönlichkeit
Standortbestimmung – Die eigene Führungspersönlichkeit und -rolle
Lernen – Innere Einstellungen, Ziele und Werte reflektieren
Theorie – Modelle der Selbstreflexion, Stressbewältigung und des Zeitmanagements
Modelle – Eigene innere Antreiber erkennen
Wissen – Handwerkszeuge und Modelle eines erfolgreichen Selbstmanagements
Transfer – Individuelle Ziele und nachhaltige Schritte in den Alltag
Internes Angebot - Basiswissen Führung – Die Rolle des Vorarbeiters
Die Rolle der Vorarbeiter ist in vielen Organisationen wenig im Fokus und das obwohl Vorarbeiter als Führungskräfte im direkten Kontakt mit den Mitarbeitern eine Schlüsselposition haben. Die Zufriedenheit der Mitarbeiter hängt zu einem wesentlichen Teil von dem Kontakt zu ihrer direkten Führungskraft ab. Im Widerspruch dazu ist Führung auf dieser Hierarchieebene nur wenig im Fokus. Das Thema Führung ist selten ein gemeinsames Gesprächs- oder auch Weiterbildungsthema.
Das Verständnis der Rolle der Vorarbeiter hat sich innerhalb mancher Organisation im Laufe der Zeit gewandelt. Vorarbeiter sind vermehrt nicht nur Ausführende von Anweisungen, sondern Führungskräfte, die eigenverantwortlich organisieren und entscheiden. Innerhalb vieler Organisationen sind zudem die Erwartungen in Bezug auf Führung, Selbstständigkeit und Verantwortungsübernahme nicht ausreichend kommuniziert. So oder so, sind die Vorarbeiter dafür häufig nicht ausreichend qualifiziert.
In diesem Seminar wird die Rolle der Vorarbeiter beleuchtet und praktische Handwerkszeuge der Führung, so wie der Kommunikation und Konfliktklärung vorgestellt und erprobt.
Vorarbeiter sind in der Regel erfahrene Facharbeiter, die von den Meistern ausgewählt wurden. Sie haben ein fundiertes Fachwissen und bestenfalls eine hohe Akzeptanz bei ihren Mitarbeitern. Ihre Aufgaben sind es,
Fach- und Hilfskräfte zu informieren und zu unterstützen, zu führen und anzuleiten.
Arbeit einzuteilen und für den problemlosen Ablauf der Arbeiten zu sorgen.
Arbeitsabläufe zu planen und zu kontrollieren.
Arbeitsplätze vorzubereiten.
In ihrer Koordinierungsaufgabe haben Vorarbeiter eine fachliche Weisungsbefugnis und die Verantwortung für die Erfüllung der Aufgaben ihrer Einheit. Sie haben allerdings keine disziplinarische Befugnis.
Dies führt teils zu schwierigen Führungssituationen, da sie zu den Kollegen eine große Nähe haben und sich häufig den Kollegen zugehörig fühlen. Das Thema vom `Kollegen zur Führungskraft´ ist für viele Nachwuchskräfte in den Schulungen ein wichtiger Schwerpunkt.
Reflexion der besonderen Rolle des Vorarbeiters
Praxisnahe Handwerkszeuge der Führung und Kommunikation
Kollegialer Austausch über schwierige Situationen und deren Lösung im Alltag
Teilnehmer: ca. 12 Vorarbeiter
Wissen – Aufgaben eines Vorarbeiters - Organisation, Anleitung und Kommunikation
Reflexion – Rollenkonflikt `Eng mit den Kollegen und loyal gegenüber der Führung´
Theorie – Führungsstile und das Modell des Situativen Führens im Berufsalltag
Wissen – Handwerkszeuge der Kommunikation als Basis für ein konstruktives Arbeitsklima
Lernen – Verstehen was den Menschen motiviert und was nicht
Feedback – Kritik-, Fehlerkultur und die Bedeutung von Wertschätzung
Kollegiale Beratung – (Schwierige) Situationen des Alltags meistern
Internes Angebot - Aufbauwissen Führung – Führung und Gesundheit
Was hat Gesundheit mit Führung zu tun? Die Gesundheit der Führungskräfte und der Mitarbeiter ist ein wichtiges Thema im Unternehmensalltag. Das Verständnis des Themas geht mittlerweile über Maßnahmen zum Arbeitsschutz im Rahmen des betrieblichen Gesundheitsmanagements hinaus.
In diesem Seminar werden zwei Schwerpunkte beleuchtet. Führungskräfte sind selbst hohen Belastungen ausgesetzt. Einerseits geht es in dem Seminar um Fragen des Selbstmanagements der Führungskräfte zur eigenen Gesunderhaltung. Ein bewusster Umgang mit den eigenen Kompetenzen der Stressbewältigung und einer gesunden Arbeitsorganisation sind ein wesentlicher Baustein der eigenen Gesundheit. Gleichzeitig sind sie die Basis einer glaubwürdigen Gesundheitskultur im eigenen Team und für die Mitarbeiter.
Der zweite Fokus des Seminars liegt auf dem Zusammenhang von Führung und der Gesundheit der Mitarbeiter. Führungskräften kommt hier eine ernstzunehmende Verantwortung zu, denn der Zusammenhang zwischen Mitarbeiterzufriedenheit und direktem Führungsverhalten ist mittlerweile unstrittig. Konkret bedeutet das, dass Führungskräfte durch ihr eigenes Verhalten die Zufriedenheit der Mitarbeiter beeinflussen und somit direkt auf Motivation, bzw. Demotivation einwirken.
Bedeutung des Themas Gesundheit für das Unternehmen und die Führungskraft
Selbstmanagementmaßnahmen für die eigenen Gesundheit
Führungsverhalten als Basis für Mitarbeiterzufriedenheit
Symptome von Überlastung beim Mitarbeiter
Die Schwerpunkte des Seminars werden in der Planung im Rahmen einer detaillierten Auftragsklärung festgelegt und in ein individuell zugeschnittenes Konzept übersetzt.
Teilnehmer: Führungskräfte, Nachwuchsführungskräfte, Meister, Mitarbeiter
Ort: inhouse oder Seminarhotel
Definitionen – Gesundheit und ihre Bedeutung für den Unternehmenserfolg
Studien – Zusammenhänge zwischen Demotivation und Fehlzeiten, Zufriedenheit und Gesundheit
Theorie – Gesundheitsfördernde und gesundheitsschädliche Führungsstile
Wissen – Burnoutprävention und Symptome beim Mitarbeiter erkennen
Reflexion – Innere Haltung und Verhaltensmuster als Rahmen für die gesunde Organisation
Wissen – Selbstmanagement und Maßnahmen der kurz- und langfristigen Stressbewältigung
Lernen – Kriterien für zufriedene Mitarbeiter und gutes Arbeitsklima
Führungsstile – Stellenwert des Führungsverhaltens
Selbstreflexion – Als Führungskraft Vorbild sein
Internes Angebot - Outdootraining – Führungskräftetraining mal anders
In einem außergewöhnlichen Rahmen, d.h. in einem vorbereiteten Gelände in der Natur, wird das Thema Führung sehr praktisch und erfahrungsorientiert reflektiert. In diesem Outdoortraining erleben die Teilnehmenden Zusammenarbeit und Führung im direkten Tun.
In einer kleinen Gruppe lösen die Teilnehmenden verschiedene Aufgaben. Im Rahmen eines zum Start übergebenen Projektauftrages gilt es, effektiv zu planen, zusammen zu arbeiten, zu kommunizieren und zu führen.
Handwerkszeuge zum Thema Führung und Kommunikation werden in der Anfangsphase des Trainings abgeglichen und im Folgenden live angewendet und individuell reflektiert. Jeder der Teilnehmenden kann sich in seinem Führungsstil und in der Anwendung von funktionalem Verhalten reflektieren. Durch detailliertes Feedback der Gruppe und der Trainer lernen die Teilnehmenden sich und ihre Art zu führen, besser kennen und zu optimieren.
Besondere Kennzeichen des Trainings sind:
Außergewöhnlicher Trainingstag in der Natur mit Spaß und intensiver Reflexion
Selbstgeführte Projektplanung durch die Teilnehmergruppe als Rahmen für den Outdoortag
Effizientes Lernen durch Theorie von Führungsinstrumenten und direkter Anwendung im Tun
Erfahrungsorientierte Reflexion des Einzelnen und der Gruppe zu Kommunikation, Zusammenarbeit und Führung
Praxisbezogenes Feedback durch Kollegen und Trainer
Dauer: 2 – 2,5 Tage
Berater: 2 Berater
Teilnehmer: 8 – 12 Führungskräfte, angehende Führungskraft, (ggf. Führungskraft und Team)
Seminarhotel / Gelände in Absprache
Wissen – Effiziente Wiederholung geeigneter Führungsinstrumente und Führungskommunikation
Format – Outdoortag mit Aufgaben und Navigation als Gruppe im freien Gelände
Rollenwechsel – Übernahme der Führungsrolle für einzelne Module und Zusammenarbeit in der Gesamtgruppe
Methodenmix – Profitieren von Einzel- und Gruppenarbeit, Diskussion, Erfahrungsaustausch
Reflexion – Selbstreflexion und Feedback zu eigenen Führungspersönlichkeit durch Trainer und Teilnehmende
Transfer – Konkreter Übertrag gemachter Erfahrungen auf den eigenen Führungsalltag
Internes Angebot – Erfolgreiche Präsentationen und Vorträge
Präsentationen und Vorträge erfolgreich zu meistern, ist erlernbar. Für die meisten Menschen sind Redeanlässe im Arbeitsalltag anstrengend. In diesem Seminar erhalten Sie Handwerkzeuge und Methoden, um sich selbst als sicher zu erleben und für Ihre Zuhörer interessant zu sein. Sie üben einerseits freies Sprechen und den unterstützenden Einsatz von passenden Medien, so dass ein Redeauftrag zu einem alltäglichen Teil Ihrer Arbeit wird. Andererseits erfahren Sie, wie viel Sie sich durch eine zielgerichtete Vorbereitung selbst unterstützen können.
Professionelle Vorbereitung zum Aufbau gelungener Redeaufträge
Praktische Tipps zur Vorbereitung und zum Umgang mit Medien
Hilfreiche Übungen zur Steigerung von Sicherheit und Souveränität
Teilnehmer: Führungskräfte, Nachwuchsführungskräfte mit professionellen Redeanlässen
Theorie – Überzeugender Aufbau einer Präsentation / eines Vortrags
Lernen – Präsentationen und Vorträge gut vorbereiten und strukturieren
Lernen – Unterstützender Medieneinsatz
Reflexion – Freies Sprechen beherrschen und verschiedene Redeanlässe souverän meistern
Nachhaltigkeit – Durch Vorbereitung und Übung Souveränität gewinnen
Internes Angebot – Konstruktive Kommunikation, erfolgreiche Gespräche und Konfliktbewältigung
Kommunikation ist die Basis jeglicher Interaktion im Unternehmen. Eine erfolgreiche interne Kommunikation zeichnet sich aus durch eine konstruktive und lösungsorientierte Art des Umgangs und der Gesprächsführung. Sie unterstützt die reibungslose Bewältigung der Aufgaben und der Zusammenarbeit innerhalb der Organisationseinheiten und an den Schnittstellen.
Wenig konstruktive Kommunikation und Konflikte wirken als „Energielecks“ innerhalb eines Projekts, eines Teams oder auch innerhalb der gesamten Organisation.
Alltagstaugliche Handwerkszeuge einer erfolgreichen Kommunikation
Ziel- und ergebnisorientierte Gesprächsführung
Ziel des Seminars ist es, Kenntnisse der Kommunikation zu vertiefen und bewusst anzuwenden und mehr Sicherheit in der Gesprächsführung zu erlangen. Der Umgang mit schwierigen Situationen und Konflikten wird reflektiert und mit Hilfe umfangreichen praxisorientierten Handwerkszeugs für das Berufsleben gelöst.
Teilnehmer: Führungskräfte, Nachwuchsführungskräfte, Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen
Theorie – Hilfreiche Modelle der Kommunikation
Grundlagen – Nutzen der Basismodelle und Grundannahmen der Kommunikation
Handwerkszeuge – Aktives Zuhören, Fragetypen, Ich-Botschaften, Feedback geben
Leitfäden – Gestaltung effektiver Gespräche und Gesprächskonzepte
Gesprächsaufbau – Zielgerichtete Gesprächsführung nach Zielkriterien
Moderation – Sicherung von Gesprächsergebnissen
Feedback – Kritik und konstruktive Kritikgespräche
Konflikte – Symptome typischer Konfliktarten
Konfliktlösung – Vier Phasen einer Streitschlichtung
Schwierige Situationen – Souverän meistern und Dinge nicht persönlich nehmen
Lernen aus der Fallbearbeitung - Typische Fälle von Kommunikation im Arbeitsleben
Internes Angebot – Der Schlüssel gelingender Führung und Kommunikation im Unternehmen
Feedback als Schlüssel gelingender Führung und effektiver und effizienter Zusammenarbeit im Unternehmen zu sehen, ist sicherlich nicht übertrieben. Sei es als Führungskraft oder als Mitarbeiter, gilt es, Rückmeldungen zu geben, Kritik auszudrücken und Erwartungen zu klären. Eine konstruktive Feedbackkultur schafft Transparenz und Klarheit und ist die Basis für Vertrauen, Identifikation und Motivation.
Dennoch zeigt die Reflexion der Feedbackkultur in vielen Unternehmen, dass sich im Alltag gerne um Feedback gedrückt wird. Häufig herrscht Unsicherheit, in Bezug auf die Art Feedback zu geben und Befürchtungen in Bezug auf die Reaktion. Interessanterweise gilt diese Zurückhaltung auch in Bezug auf eine „Lobkultur“ in vielen Unternehmen. Hier wird noch immer nach der Maxime, „nicht geschimpft ist Lob genug“, gelebt.
Die Fähigkeit Feedback so zu formulieren, dass der andere es gut nehmen kann, ist ebenso eine lernbare Kompetenz, wie Feedback selbst gut nehmen zu können. Beides ist lernbar!
Umfassende Handwerkszeuge eines konstruktiven Feedbacks
Reflexion der Bedeutung der inneren Haltung zu Feedback
Wege zu einer erfolgreichen Feedbackkultur innerhalb der Organisation
Nutzen Sie das Seminar, um die Handwerkszeuge eines gelungenen Feedbacks zu vertiefen und bewusst anzuwenden. Der Weg hin zu einer konstruktiven Feedbackkultur innerhalb Ihrer Organisation wird sich lohnen!
Theorie – Feedbackkultur in deutschen Unternehmen
Haltung – Die innere Haltung ist die Basis
Grundlagen - Handwerkszeuge für Feedback geben und Feedback nehmen
Regeln – Feedbackgeber und –nehmer
Feedbackgeber – Aufbau eines konstruktiven Feedbacks
Feedbacknehmer – Feedback nehmen und Feedback einfordern
Fehlverhalten – Feedback annehmbar formulieren
Lob – Positives Feedback formulieren und annehmen
Reflexion – Umgang mit Emotionen in schwierigen Situationen
Beurteilungsgespräche – Nachvollziehbare Bewertungen
Feedbackkultur – Wege zu einer einheitlichen Kultur
Lernen aus der Fallbearbeitung – Schwierige Situationen lösen
Internes Angebot – Die Wirkung erfolgreicher Mitarbeitergespräche
Mitarbeitergespräche, als jährliches Gespräch zwischen Führungskraft und Mitarbeiter, sind für viele Unternehmen mittlerweile selbstverständlich. Übliche Inhalte sind ein Rück- und Ausblick, Feedback, häufig in beide Richtungen, Anforderungen und Ziele und Perspektiven des Mitarbeiters – wobei die Ausrichtungen der Gespräche jeweils etwas verschieden sind.
Als Führungsinstrument bietet ein Mitarbeitergespräch die Möglichkeit gemeinsam mit dem Mitarbeiter in eine Metaposition zu gehen und mit Zeit und Abstand den Arbeitsalltag zu reflektieren. Häufig geäußerte Effekte eines gut geführten Mitarbeitergesprächs von Seiten der Mitarbeiter sind der Zugewinn an Klarheit, Orientierung, Vertrauen und Motivation.
Chancen von Mitarbeitergesprächen als wichtiges Führungsinstrument einzuordnen und Risiken zu minimieren
Umfassende Handwerkszeuge zur Planung und Strukturierung
In diesem Seminar erhalten Sie eine fundierte Hilfestellung für die Planung und Durchführung von erfolgreichen Mitarbeitergesprächen.
Theorie – Anlässe und Ziele von Mitarbeitergesprächen
Unternehmenskultur – Stolperfallen bei der Einführung von Mitarbeitergesprächen
Gesprächsarten – Verschiedene Arten im Vergleich
Gesprächsvorbereitung – Zielorientierte Vorbereitung durch Führungskraft und Mitarbeiter
Planung – Rahmen und Kontext eines erfolgreichen Gesprächs
Aufbau – Struktur und Ablauf eines erfolgreichen Gesprächs
Gesprächsführung – Aktiv Gespräche führen
Hilfestellungen – Entwicklung eines Gesprächsleitfadens
Handwerkszeuge – Erfolgreiche Gesprächsführung
Schwierige Situationen – Kritische Gespräche und der Umgang mit Emotionen
Lernen aus der Fallbearbeitung – Tipps aus der Praxis
Umsetzung – Durch Übungen fit für den Alltag
Internes Angebot – Kunden- und Bürgergespräche – Schwierige Situationen, Deeskalation und Stressbewältigung
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im direkten Kunden-, bzw. Bürgerkontakt empfinden diesen als eine potenziell erhöhte (psychische) Belastung. Schwierige Situationen und Eskalation mit z.B. Bürgern und externen Ansprechpartnern, gilt es professionell zu meistern. Darüberhinaus erleben viele Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen zusätzlichen Druck durch die Öffentlichkeit, d.h. kritische Äußerungen in den Medien.
In einem auf die jeweilige Zielgruppe zugeschnittenem Seminar werden die Teilnehmenden darin unterstützt, der Rolle entsprechend professionell zu kommunizieren, mit schwierigen Situationen besser umgehen zu können, Dinge nicht persönlich zu nehmen und Konflikte deeskalierend steuern zu können.
Präzise und maßgeschneiderte Vorbereitung für die jeweilige Zielgruppe
Praktische Handwerkszeuge der Kommunikation und Gesprächsführung zur Deeskalation
Rollenklarheit nutzen um Dinge nicht persönlich zu nehmen
Teilnehmer: Mitarbeitende mit Kunden- und Bürgerkontakt
Reflexion – Eigene Rolle/Funktion von der Person/Selbst trennen
Theorie – Professionelle Handwerkszeuge der Gesprächsführung nutzen
Lernen – Dinge nicht persönlich nehmen
Lernen – Maßnahmen der Stressbewältigung in akuten Stresssituationen aktivieren
Lernen – Schwierige Kommunikationssituationen deeskalieren können
Nachhaltigkeit – Erfahrungsaustausch nutzen und sich Rückendeckung geben
Zeit-, Selbstmanagement, Achtsamkeit und Stressbewältigung
Offenes Seminar – Achtsamkeit für Führungskräfte
In unseren Workshops „Außergewöhnlich Führen: Managementkompetenz Achtsamkeit“ lernen Sie das Konzept der Achtsamkeit und den Nutzen für Ihren Arbeitsalltag als Führungskraft kennen und haben die Möglichkeit, diese weiter zu vertiefen. Sie werden Methoden und Möglichkeiten erlernen und anwenden, die Sie sofort einsetzen und in ihren Alltag integrieren können.
Besondere Bedeutung hat die Achtsamkeitspraxis für das Selbstmanagement, zur Stärkung der Resilienz und Ihrer Lösungskompetenzen sowie den Umgang mit Stress.
Sie sind dazu eingeladen, Ihre Möglichkeiten der (Selbst-) Wahrnehmung oder auch Ihre Konzentrationsfähigkeit kennen zu lernen und zu verbessern. Meditation und Ansätze zur Fokussierung haben dabei einen hohen Stellenwert. Wir werden auch Erkenntnisse der Neurowissenschaften, die die Wirksamkeit der Methoden belegen, vorstellen und diskutieren.
Wertschätzung und Einfühlungsvermögen sind wesentliche Merkmale einer erfolgreichen Kommunikation. In verschiedenen Übungen können Sie gemeinsam mit den anderen Teilnehmern den Nutzen der Achtsamkeit für die Kommunikation und die Mitarbeiterführung erfahren.
Ein wichtiger Aspekt der Achtsamkeit ist auch die Körperwahrnehmung. Dass Stress sich auch im körperlichen Wohlbefinden niederschlägt, haben wir wahrscheinlich alle schon erfahren. Achtsamkeit kann Ihnen helfen, Stresssituationen früher wahrzunehmen, mit diesen Situationen besser umzugehen und zu einem bewussten, gelassenen und authentischen Handeln zu kommen.
Wir werden uns immer wieder Zeit nehmen, über achtsame Körperübungen aus dem Yoga oder dem Qi-Gong, die für jeden problemlos zu bewältigen sind, den Körper und damit den Geist zu schulen.
Die Themen der Workshops werden in 4 Hauptblöcken eng mit einander verzahnt auf die Tage verteilt:
Achtsamkeit- Konzept und Wirkung von Achtsamkeit, im täglichen Arbeiten und Führen.
Selbstführung - oder wie die Neurowissenschaft uns bei Führung helfen kann.
Stress – Was ist Stress aus physiologischer Sicht? Vom guten und vom schlechten Stress. Welche Rolle spielt dabei unser Denken? Stressauslöser, Stressverhalten, Stressbewältigung
Wertschätzende Kommunikation – Authentisch kommunizieren eine andere Haltung in der Kommunikation – Feedback geben, dem Ärger Ausdruck geben, „Kritik“ anbringen.
In den Vertiefungsworkshops intensivieren wir diese Themen, befassen uns aber z.B. auch mit dem Umgang in Teams und der Einführung von Achtsamkeit in Teams. Dazu gehört u.a. die Kommunikation, z.B. in Besprechungen, aber auch Methoden und Übungen für Gruppen, die Sie als Führungskraft in Ihre Teams einbringen können.
Auch weitere Themen wie der Umgang mit Gewohnheiten, Stärkung der Resilienz oder der "Achtsame Umgang mit Burnout" (woran erkennt man Burnout bei Mitarbeitern, wie gehe ich als Führungskraft damit um...) finden ihren Platz.
Alle Themen werden durch theoretische Einführungen vorbereitet, der Schwerpunkt liegt im persönlichen Machen und Erfahren.
Die Workshops starten am ersten Tag um 12:00 Uhr und enden am dritten Tag mit dem Mittagessen. Dabei wird die gemeinsame Arbeit jeweils vor dem Frühstück mit Meditation und Körperübungen beginnen und auch nach dem Abendessen noch fortgeführt.
Gemeinsam mit Oliver Hug wird Susanne Fuchs, seit 1996 praktizierende Yogalehrerin, den Erfahrungsworkshop leiten.
Die Workshops finden seit 2014 auf dem Gut Gremmelin in Mecklenburg-Vorpommern (www.gutgremmelin.de) statt.
Bei Interesse nutzen Sie bitte unser Kontaktformular auf unserer Achtsamkeits-Homepage und geben dort Ihre Rufnummer und E-Mail Adresse an. Ich melde mich dann bei Ihnen.
Die nächsten Workshops finden im Juni 2018 (Einführungsworkshop) und im August 2018 (Vertiefungsworkshop) statt.
Einführungsworkshop 26. November 2018 – 28. November 2018
Vertiefungsworkshop 27. August 2018 – 29. August 2018
Internes Angebot – Selbstmanagement, Achtsamkeit und Resilienz – Umgehen mit Belastungen und Stress
Mit Belastungen umgehen zu können, ist lernbar. Die Anwendung gezielter Stressprävention und aktiver Stressbewältigungsmaßnahmen unterstützen bei der entspannteren Arbeitsorganisation.
Der Umgang mit Druck und Stress am Arbeitsplatz ist ein zunehmend großes Thema und das über alle Hierarchieebenen hinweg. Jeder hat Stress, wobei sich die Auslöser und die empfundene Intensität individuell unterscheiden. Sei es der Umgang mit fordernden Kunden und als unfreundlich empfundenen Bürgern oder aber auch Konflikte mit Kollegen, sowie interne Anforderungen und Erwartungen in Projekten und Aufgaben – all das sind Faktoren, die den Einzelnen herausfordern, eine gute Strategie zur Stressbewältigung zu entwickeln.
Zusammenfassung aktueller Theorien der Stress- und Resilienzforschung und Studien der Positiven Psychologie
Individuelles Programm aus alltagstauglicher Zeit- und Stressbewältigungsmaßnahmen
Über die individuelle Bedeutung des Themas hinaus, wird in dem Seminar die Bedeutung der Unternehmenskultur, d.h. der inneren Haltung und der Verhaltensweisen der Unternehmensleitung und Führungskräfte, hervorgehoben. Wie wird unternehmensweit mit dem Thema umgegangen und wie Mitarbeiter ggf. unterstützt.
Ziel des Seminars ist es, das Phänomen Stress besser zu verstehen und Wege des Umgangs damit zu entwerfen und zu verbessern. Der aktuelle Stand der Stress- und Resilienzforschung, sowie Studien aus der Forschung der Positiven Psychologie werden vorgestellt. Verschiedene Bewältigungs- und Entspannungsmethoden werden praktisch geübt.
Dauer: 1 bis 2 Tage, (in der Praxis z.T. kombiniert mit Zeitmanagement)
Theorie – Wissen aus Stress- und Resilienzforschung, Studien und Werkzeuge der Positiven Psychologie
Reflexion – Individuum und Unternehmenskultur - Kriterien eines „gesunden“ Arbeitsumfeldes
Lernen – Verstehen der Theorie und praktische Maßnahmen der Veränderung
Umsetzung – Veränderung individueller Stressoren in Arbeitsorganisation und Arbeitsbelastung
Schritte in den Alltag – Maßnahmen der kurz- und langfristigen Stressbewältigung
Transfer – Individueller Transfer und konkrete Umsetzung im Berufsalltag
Internes Angebot – Effektives und effizientes Zeitmanagement
Im Berufsalltag Zeit effektiv und effizient zu planen, erleichtert den Umgang mit zunehmendem Druck in immer komplexer werdenden Arbeitsstrukturen. Dabei hilft einerseits eine gute Selbstorganisation und andererseits eine effektive Planung.
In diesem Seminar werden aus der Praxis bewährte Methoden und Modelle vorgestellt und auf den eigenen Arbeitsalltag angewendet.
Mischung aus Theorie und Praxis anhand verschiedener Werkzeuge und Modelle und der Reflexion des Nutzens für den individuellen Alltag
Ziel des Seminars ist es, nützliche Modelle des Zeitmanagements kennen zu lernen und die eigene Aufgaben- und Zielplanung zu reflektieren und zu optimieren.
Dieses Seminar kann mit dem einem Modul zum Thema Selbstmanagement und Stressbewältigung kombiniert werden.
Dauer: 1 bis 2 Tage, (kombinierbar mit Selbstmanagement und Stressbewältigung)
Theorie – Handwerkszeuge und Modelle eines effektiven und effizienten Zeitmanagement
Reflexion – Die Unternehmenskultur im Umgang mit Zeit
Reflexion – Der Einfluss der eigenen Persönlichkeit auf die Arbeitsbelastung
Wissen – Effektivität und Effizienz - Zeitersparnis durch eine gute Planung
Tipps – Zeitplanung für den Tagesbeginn und den Tagesabschluss
Reflexion – Kriterien eines „gesunden“ Arbeitsumfeldes durch Maßnahmen des Zeitmanagements
Transfer in den Alltag – Eigene Zeitplanung mit konkreten Zielen und Maßnahmen optimieren
Internes Angebot – Führung und Gesundheit
Bedeutung der Verknüpfung der Themen Gesundheit und Führung für Unternehmen
Fokus auf die Gesundheit der Führungskraft und auf die Gesundheit der Mitarbeiter
Theorie – Anerkannte Maßnahmen eines Gesundheitsmanagements
Studien – Zusammenhänge zwischen Führung, Demotivation und Fehlzeiten, Zufriedenheit und Gesundheit
Reflexion – Unternehmenskultur - Die innere Haltung und Verhaltensmuster der Organisation
Maßnahmen – Alltagstaugliche Umsetzung kurz- und langfristiger Stressbewältigung
Wissen - Burnoutprävention - Symptome beim Mitarbeiter erkennen
Transfer in den Alltag – Konkreten Zielen und Maßnahmen
Zu diesen Themen bietet die confideon zwei verschiedene Typen von Schulungen an:
Offene Schulungen und Programme
Interne Schulungsangebote auf die Organisation zugeschnitten
Die offenen Schulungen sind für einzelne Führungskräfte oder Mitarbeiter buchbar. Diese Angebote finden i.d.R. in Berlin statt. Der Vorteil ist, dass sich eine einzelne Person aus einer Organisation weiterbilden kann und die Gruppe der Teilnehmer aus verschiedenen Organisationen einen wertvollen Erfahrungsaustausch bietet.
Die internen Schulungen werden im Rahmen einer detaillierten Auftragsklärung individuell auf die Bedürfnisse der Organisation entwickelt und zugeschnitten.
Die verschiedenen Schulungsangebote richten sich an Führungskräfte, Nachwuchsführungskräfte, Meister, Vorarbeiter, Ausbilder und Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen.
Besondere Kennzeichen unserer Schulungen sind:
Präzise und maßgeschneiderte Vorbereitung der gewünschten Inhalte
Passende Mischung aus Theorie und Praxisnähe
Nachhaltigkeit der Inhalte durch praxistaugliche Handwerkszeuge
Theorie – Inhalte gut vorbereitet und interessant vermittelt
Lernen – Bewusster Einsatz und Übung alltagstauglicher Handwerkszeuge und Modelle
Reflexion – Lernen im kollegialen Austausch und durch (Selbst-) Reflexion
Nachhaltigkeit – Umsetzung individueller und gemeinsamer Ziele in terminierten konkreten Schritten incl. eines internen Reviews
Teilnehmer: Führungskräfte, Nachwuchsführungskräfte, Meister, Vorarbeiter, Ausbilder und Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen
Rahmen: interne Angebote innerhalb einer Organisation oder offenen Angebote für einzelne Mitarbeiter über confideon buchbar
Ort: Schulungsräume innerhalb der Organisation, Seminarhotel, confideon Schulungsräume | Muskelverspannung des Brustkorb mit Blockaden der BWS und HWS - Orthopädie - med1 - Seite 15
BjMW-\E-3x9 (Auszug aus dem Startbeitrag) Hallo liebe Leut's, ich weis gar nicht wo ich anfangen soll. Habe vor ca: 5 Jahren einen stechenden Schmerz in der Brust gehabt wurde daraufhin von sämtlichen Fachärzten in allen […]
EEhemxalig|er Nut~zer (6#325731x)20.01.13 14:42 Überlastung, Bewegungsmangel ... so kommt eins zum anderen ...
BRMW-UE-3920.01.13 14:52 ja das denke ich auch mal, mhhhh könnte man fast schon sagen das ist Chronisch PTusteblOuhmex6520.01.13 15:04 Und vor allem hast Du keine Zeit etwas für dich und dein Wohlbefinden zu tun. Du funktionierst nur für den Job und die Familie. Wo bleibt Du mit deinen Interessen? Ich vermute, auf der Strecke.
Wenn dem so ist, solltest Du genau daran etwas ändern.
BfMW-E-x3920.01.13 15:09 ja bin ja schon dabei daran zu Arbeiten
ExhemalZiger NutBzer -(#3G25h731)20.01.13 16:10 Das solltest du auch dringend, denn sonst wirst du immer nur die Symptome bekämpfen und nie die Ursache ...
P:usteblqumxe6520.01.13 18:19 ja bin ja schon dabei daran zu ArbeitenIch wünsche dir dabei viel Erfolg.
(Puh, war das eine schwere Geburt )
BwMWf-E-3x920.01.13 18:32 soll ich euch mal den verlauf von gestern schildern ??
BzMWc-E{-3920.01.13 18:32 Hallo ich möchte euch heute mal einen Ärztlichen Vorfall schildern,
also ich war gestern den 19.01.2013 beim Bereitschaftsarzt in der Magdeburger Straße.
Ich hatte extreme Rückenschmerzen der bis in den Brustkorb ausstrahlte und Atemschwierigkeiten worauf ich die besagte Praxis ansteuerte. Öfnnungszeiten sind an Sonn – Feiertagen von 10:00 – 12:00 und 17:00 – 19:00 Uhr ich war genau 10:30 dort.
Es war eine sehr nette Schwester da Sie rief den Arzt an der sich nicht in der Praxis befand und gab mir das Telefon, er fragte mich mit was für Beschwerden ich den da sei und schilderte ihm das. Darauf hat er mir geantwortet das ist nix schlimmes wäre ich 30 min früher gekommen wäre er da gewesen denn er ist schon wieder auf dem Heimweg in Dedeleben er hat keine Lust nochmals umzudrehen.
Die Schwester sagte zu dem Arzt am Telefon das der Vertretungsschein nicht unterschrieben ist, ich der Patient sollte doch nochmals kurz im Wartezimmer Platz nehmen. Während dessen kam ein weiterer Patient den er gleich am Telefon befragte was er hat und auf die selbe weise abgefertigt worden ist. 2 Minuten später siehe da bekomme ich den Vertretungsschein unterschrieben aber Diagnose und der gleichen steht nix ausgefühlt drauf. Die Schwester empfahl mir das ich heute der 20.01.2013 nochmals kommen soll dann ist Frau Dipl.-Med Hannelore Dittmann da, ich war da und siehe da sie hat mir 7 Blockaden gelöst und meine Beschwerden sind fast weg.
Was ich euch damit sagen möchte ist wenn ihr zu einem Bereitschaftsarzt müsst und er Dr.med. Hans Christoph Hainich heißt dann viel Spaß dabei, dass ist nur ein auf Profit geiler Arzt dem die Gesundheit egal ist. Ich werde diesen Vorfall der Kassenärztlichen Vereinigung und meiner Krankenkasse melden.
Vielen Dank an Frau Dipl.-Med.Hannelore Dittmann
P#usteblhume6520.01.13 18:44 Hast Du es immer noch nicht kapiert?
Du wurdest doch schon X-mal an der BWS manipuliert! Es hat nie lange geholfen.Und du meinst jetzt damit ist da Problem gelöst? Die Blockaden sind heute Nachmittag wieder drin ... denn wenn du an deiner Muskulatur, sprich an der Muskelspannung arbeitest, wird sie wieder alle in die Blockade ziehen.Arbeite endlich an den psychischen Ursachen (Arbeitsbelastung unter, Wohlfühlmaßnahmen rauf), sonst wird es nie besser werden.
BGMW-QE-3920.01.13 18:57 ich habe es verstanden Pusteblume, wollte nur mal hier einstellen wie einige Ärzte drauf sind das man nicht ernst genommen wird. Oder Habe ich jetzt etwa etwas neues eingestellt nee habe mich nur bedank, ja aber die Blockade musste ja nun raus und es geht mir besser gerade. Nur ohne Beschwerden lässt sich gegensteuern oder ?
es sollte nicht so rüber kommen sorry
EXhemaliSger MNu>tzer (Ņx731)20.01.13 18:57 Das ist ja sehr schön das du jetzt auch noch die kompletten Namen nennst und auch noch akribisch genau wann du wie im Wartezimmer gesessen hast .... aber mit dem Problem hat das wenig zu tun.Was ich euch damit sagen möchte ist wenn ihr zu einem Bereitschaftsarzt müsst und er Dr.med. Hans Christoph Hainich heißt dann viel Spaß dabei, dass ist nur ein auf Profit geiler Arzt dem die Gesundheit egal ist. Ich werde diesen Vorfall der Kassenärztlichen Vereinigung und meiner Krankenkasse melden.Die Chance bei diesem Herren zu landen ist für die meisten wohl sehr gering Und davon man ab, ich für meinen Teil lasse mich von keinen Ärzten in irgendeiner Form einrenken, sondern mache das entweder selber wenn ich es kann oder lasse das meinen Physio machen.
Aber was hat das ganze damit zu tun das du SELBER AKTIV werden musst?
Solange du keinen Stress abbaust, deinen Lebensstil nicht änderst und nicht bald anfängst Sport und Bewegung in deinen Tag einzubauen, wird sie für die NIE etwas ändern, denn es blockiert wieder und wieder und wieder und wieder .....
Aber irgendwie kommt das bei dir nicht an. Blockaden lösen ist Symptombekämpfung, aber es ändert nichts an der Ursache B:MW-xE-3920.01.13 19:06 Mellimaus21
sicher tu ich was dagegen aber eine jetzige Blockade hindert mich doch überhaupt etwas machen zu können, also muss der störfaktor doch erst einmal beseitigt werden auch wenn es nur von kurzer dauer ist oder ? damit ich mich frei bewegen kann ohne wehwechen. Ich verstehe gerade nicht das problem !!!
Edhemali@ger NmutzerA (#32573x1)20.01.13 19:09 Na dann ist ja jetzt alles bestens... hoffentlich kommst du morgen nicht zu der Erkenntnis das nach dem Aufstehen wieder alles blockiert ist.
Und davon mal ab, auch mit einer Blockade kann man sich bewegen ...vom auf dem Sofa liegen geht die nämlich auch nicht weg SJtlellxa8020.01.13 19:11 wollte nur mal hier einstellen wie einige Ärzte drauf sind das man nicht ernst genommen wird.Wie oft warst du schon beim Einrenken Wie oft bist du also schon ernst genommen worden, hast aber evtl. Empfehlungen zur Änderung deiner Lebensweise selbst nicht wirklich "ernst genommen" und nix an deinem Leben geändert?
Ich war mit meinen Wirbelblockaden noch nie beim Sonntagsdienst. Das ist ein Problem, an dem ich nicht sterbe und mit dem ich deshalb zu ganz normalen Sprechzeiten unter der Woche zum Arzt gehen kann (wenn ichs denn für nötig erachte). Wenns schlimm ist, nehme ich solange Ibuprofen und gut ists.
SGtelUla8x020.01.13 19:12 eine jetzige Blockade hindert mich doch überhaupt etwas machen zu können, also muss der störfaktor doch erst einmal beseitigt werdenEine Blockade hintert mich an gar nichts. Da mache ich erst recht Sport und Gymnastik und meistens erledigt sie sich dann innerhalb von ein paar Tagen von selbst bzw. durch die Bewegung. | de |
q-de-263 | t die Arbeit und steigert die Produktivität. Welche Maßnahmen können ergriffen werden, um ein effektives und effizientes Zeitmanagement im Berufsalltag zu ermöglichen? | Schulungen - confideon
Führungskräften und Mitarbeitern ist häufig nicht klar, wie stark destruktive Kommunikation und Konflikte als „Energielecks“ innerhalb eines Teams oder der gesamten Organisation wirken. Dabei lassen sich Führung und Kommunikation durch eine konstruktive Reflexion und die Anwendung einfacher Handwerkszeuge leicht verändern!
Darüber hinaus ist die Möglichkeit für Weiterbildung ein wichtiges Kriterium für Zufriedenheit und Identifikation mit dem Arbeitgeber. Die Themen wie Führung, Zusammenarbeit, Konfliktbewältigung und Kommunikation und auch Themen wie Zeit- und Selbstmanagement – also all die Themen, die den Menschen in den Fokus nehmen – bieten praxisnahe Reflexion und Lernen durch alltagstaugliche Handwerkszeuge. Sie erleichtern den Führungsalltag und die Zusammenarbeit der Mitarbeitenden und fördern ein gutes Arbeitsklima und Motivation innerhalb der Organisation.
Die Themenbereiche finden Sie unter den folgenden Überschriften:
Internes Angebot - Basiswissen Führung – Handwerkszeuge erfolgreicher Führung
Gute Führung ist erlernbar. Dazu bedarf es zuallererst der Reflexion von individuellen und unternehmensweiten Führungsgrundsätzen, dem Wissen über Aufgaben einer Führungskraft, der bewussten Umsetzung in Führungsverhalten und der Anwendung konstruktiver Führungsinstrumente.
Führungsverhalten wird auf der Grundlage der eigenen Persönlichkeit individuell und gleichzeitig in dem größeren Kontext der Unternehmenskultur gestaltet. Den Fokus auf gute Führung zu richten ist heutzutage besonders wichtig, da Unternehmen darauf angewiesen sind, gute Mitarbeiter zu bekommen, zu halten und zu fördern.
Die Bedeutung von Führung im Allgemeinen, bzw. die Bedeutung der direkten Führungskraft für Motivation und Engagement der Mitarbeiter ist heutzutage nachgewiesen. Die direkte Führungskraft ist das wichtigste Element für motivierte, an das Unternehmen gebundene und zufriedene Mitarbeiter.
Die Schulung Basiswissen Führung stellt wichtige Inhalte zum Thema Führung vor und lässt die Teilnehmer diese für den eigenen Berufsalltag reflektieren, so dass sie das Gelernte auf ihre eigene Praxis anwenden können. Verschiedene Betrachtungsebenen aus Theorie und Praxis werden bereitgestellt und das Erlernen und Ausprobieren von praxistauglichen Handwerkszeugen ermöglicht.
Besondere Kennzeichen des Seminars sind:
Mischung inhaltlicher Schulungseinheiten und praktischer Übungen
Praxisnahe Reflexion und Erfahrungsaustausch zur Anwendung der Inhalte
Dieses Seminar ist ein offenes Angebot. Das bedeutet, dass es für einzelne Führungskräfte oder Mitarbeiter buchbar ist und die Gruppe sich aus Führungskräften verschiedener Organisationen zusammensetzt.
Teilnehmer: Führungskräfte, Nachwuchsführungskräfte, Meister
Ort: Seminarraum der confideon in Berlin
Theorie – Führungsstile, Handwerkzeuge und Modelle aus Literatur und Forschung
Reflexion – Die Führungskultur der Organisation
Lernen – Erkenntnisse der Forschung zu Wirkfaktoren von Führung und Motivation
Erkennen – Mit verschiedene Mitarbeitertypen umgehen können
Erfahrungsaustausch - Verschiedene Führungsinstrumente in der Praxis
Selbst- und Fremdbild – Standortbestimmung der eigenen Führungsperson und -rolle
Lernen aus der Fallbearbeitung – Lösungsorientierter Umgang mit schwierigen Situationen
Transfer – Nachhaltige Schritte in den Alltag
Internes Angebot - Programm für Nachwuchsführungskräfte – Neu in der Führung
Das Programm besteht aus drei Modulen. Diese setzen jeweils einen anderen Schwerpunkt und fokussieren auf Grundlagen der Führungsinstrumente, der Kommunikation als maßgebliches Führungsinstrument und auf die Entwicklung der eigenen Führungspersönlichkeit. Die Teilnehmenden bekommen Theorie zu den Themenschwerpunkten und profitieren von dem praxisbezogenen Austausch untereinander. Innerhalb jedes Moduls werden die Inhalte durch die Bearbeitung von konkreten Praxisbeispielen erprobt und vertieft.
Besondere Kennzeichen des Programms sind:
Intensives Programm aus aufeinander aufbauenden Modulen mit drei Schwerpunkten
Praxisnahe Aufbereitung und Anwendung der Theorie
Teilnehmer: Führungskräfte und interessierte Nachwuchsführungskräfte
Ort: Schulungsraum innerhalb der Organisation oder Seminarhotel
Modul I - Führungsinstrumente
Theorie – Führungskultur, Führungsstile, Aufgaben und Rollen von Führungskräften
Wissen – Führungsstile im Berufsalltag
Reflexion – Was den Menschen motiviert und was nicht
Lernen – Personalentwicklung als Führungsaufgabe
Verstehen – Den Einstieg erleichtern und typische Anfangsfehler vermeiden
Weiterentwicklung – Individuelle Ziele formulieren
Lernen an Praxisbeispielen – Kollegiale Beratung nutzen
Modul II - Führungskommunikation
Theorie – Basiswissen Kommunikation, Modelle, Grundannahmen, Handwerkszeuge
Reflexion – Bedeutung konstruktiver Führungskommunikation für das Arbeitsklima
Wissen – Formen einer zielorientierten Feedbackkultur
Instrumente – Professionelle Mitarbeitergespräche in der Reflexion
Modul III – Die Führungspersönlichkeit
Standortbestimmung – Die eigene Führungspersönlichkeit und -rolle
Lernen – Innere Einstellungen, Ziele und Werte reflektieren
Theorie – Modelle der Selbstreflexion, Stressbewältigung und des Zeitmanagements
Modelle – Eigene innere Antreiber erkennen
Wissen – Handwerkszeuge und Modelle eines erfolgreichen Selbstmanagements
Transfer – Individuelle Ziele und nachhaltige Schritte in den Alltag
Internes Angebot - Basiswissen Führung – Die Rolle des Vorarbeiters
Die Rolle der Vorarbeiter ist in vielen Organisationen wenig im Fokus und das obwohl Vorarbeiter als Führungskräfte im direkten Kontakt mit den Mitarbeitern eine Schlüsselposition haben. Die Zufriedenheit der Mitarbeiter hängt zu einem wesentlichen Teil von dem Kontakt zu ihrer direkten Führungskraft ab. Im Widerspruch dazu ist Führung auf dieser Hierarchieebene nur wenig im Fokus. Das Thema Führung ist selten ein gemeinsames Gesprächs- oder auch Weiterbildungsthema.
Das Verständnis der Rolle der Vorarbeiter hat sich innerhalb mancher Organisation im Laufe der Zeit gewandelt. Vorarbeiter sind vermehrt nicht nur Ausführende von Anweisungen, sondern Führungskräfte, die eigenverantwortlich organisieren und entscheiden. Innerhalb vieler Organisationen sind zudem die Erwartungen in Bezug auf Führung, Selbstständigkeit und Verantwortungsübernahme nicht ausreichend kommuniziert. So oder so, sind die Vorarbeiter dafür häufig nicht ausreichend qualifiziert.
In diesem Seminar wird die Rolle der Vorarbeiter beleuchtet und praktische Handwerkszeuge der Führung, so wie der Kommunikation und Konfliktklärung vorgestellt und erprobt.
Vorarbeiter sind in der Regel erfahrene Facharbeiter, die von den Meistern ausgewählt wurden. Sie haben ein fundiertes Fachwissen und bestenfalls eine hohe Akzeptanz bei ihren Mitarbeitern. Ihre Aufgaben sind es,
Fach- und Hilfskräfte zu informieren und zu unterstützen, zu führen und anzuleiten.
Arbeit einzuteilen und für den problemlosen Ablauf der Arbeiten zu sorgen.
Arbeitsabläufe zu planen und zu kontrollieren.
Arbeitsplätze vorzubereiten.
In ihrer Koordinierungsaufgabe haben Vorarbeiter eine fachliche Weisungsbefugnis und die Verantwortung für die Erfüllung der Aufgaben ihrer Einheit. Sie haben allerdings keine disziplinarische Befugnis.
Dies führt teils zu schwierigen Führungssituationen, da sie zu den Kollegen eine große Nähe haben und sich häufig den Kollegen zugehörig fühlen. Das Thema vom `Kollegen zur Führungskraft´ ist für viele Nachwuchskräfte in den Schulungen ein wichtiger Schwerpunkt.
Reflexion der besonderen Rolle des Vorarbeiters
Praxisnahe Handwerkszeuge der Führung und Kommunikation
Kollegialer Austausch über schwierige Situationen und deren Lösung im Alltag
Teilnehmer: ca. 12 Vorarbeiter
Wissen – Aufgaben eines Vorarbeiters - Organisation, Anleitung und Kommunikation
Reflexion – Rollenkonflikt `Eng mit den Kollegen und loyal gegenüber der Führung´
Theorie – Führungsstile und das Modell des Situativen Führens im Berufsalltag
Wissen – Handwerkszeuge der Kommunikation als Basis für ein konstruktives Arbeitsklima
Lernen – Verstehen was den Menschen motiviert und was nicht
Feedback – Kritik-, Fehlerkultur und die Bedeutung von Wertschätzung
Kollegiale Beratung – (Schwierige) Situationen des Alltags meistern
Internes Angebot - Aufbauwissen Führung – Führung und Gesundheit
Was hat Gesundheit mit Führung zu tun? Die Gesundheit der Führungskräfte und der Mitarbeiter ist ein wichtiges Thema im Unternehmensalltag. Das Verständnis des Themas geht mittlerweile über Maßnahmen zum Arbeitsschutz im Rahmen des betrieblichen Gesundheitsmanagements hinaus.
In diesem Seminar werden zwei Schwerpunkte beleuchtet. Führungskräfte sind selbst hohen Belastungen ausgesetzt. Einerseits geht es in dem Seminar um Fragen des Selbstmanagements der Führungskräfte zur eigenen Gesunderhaltung. Ein bewusster Umgang mit den eigenen Kompetenzen der Stressbewältigung und einer gesunden Arbeitsorganisation sind ein wesentlicher Baustein der eigenen Gesundheit. Gleichzeitig sind sie die Basis einer glaubwürdigen Gesundheitskultur im eigenen Team und für die Mitarbeiter.
Der zweite Fokus des Seminars liegt auf dem Zusammenhang von Führung und der Gesundheit der Mitarbeiter. Führungskräften kommt hier eine ernstzunehmende Verantwortung zu, denn der Zusammenhang zwischen Mitarbeiterzufriedenheit und direktem Führungsverhalten ist mittlerweile unstrittig. Konkret bedeutet das, dass Führungskräfte durch ihr eigenes Verhalten die Zufriedenheit der Mitarbeiter beeinflussen und somit direkt auf Motivation, bzw. Demotivation einwirken.
Bedeutung des Themas Gesundheit für das Unternehmen und die Führungskraft
Selbstmanagementmaßnahmen für die eigenen Gesundheit
Führungsverhalten als Basis für Mitarbeiterzufriedenheit
Symptome von Überlastung beim Mitarbeiter
Die Schwerpunkte des Seminars werden in der Planung im Rahmen einer detaillierten Auftragsklärung festgelegt und in ein individuell zugeschnittenes Konzept übersetzt.
Teilnehmer: Führungskräfte, Nachwuchsführungskräfte, Meister, Mitarbeiter
Ort: inhouse oder Seminarhotel
Definitionen – Gesundheit und ihre Bedeutung für den Unternehmenserfolg
Studien – Zusammenhänge zwischen Demotivation und Fehlzeiten, Zufriedenheit und Gesundheit
Theorie – Gesundheitsfördernde und gesundheitsschädliche Führungsstile
Wissen – Burnoutprävention und Symptome beim Mitarbeiter erkennen
Reflexion – Innere Haltung und Verhaltensmuster als Rahmen für die gesunde Organisation
Wissen – Selbstmanagement und Maßnahmen der kurz- und langfristigen Stressbewältigung
Lernen – Kriterien für zufriedene Mitarbeiter und gutes Arbeitsklima
Führungsstile – Stellenwert des Führungsverhaltens
Selbstreflexion – Als Führungskraft Vorbild sein
Internes Angebot - Outdootraining – Führungskräftetraining mal anders
In einem außergewöhnlichen Rahmen, d.h. in einem vorbereiteten Gelände in der Natur, wird das Thema Führung sehr praktisch und erfahrungsorientiert reflektiert. In diesem Outdoortraining erleben die Teilnehmenden Zusammenarbeit und Führung im direkten Tun.
In einer kleinen Gruppe lösen die Teilnehmenden verschiedene Aufgaben. Im Rahmen eines zum Start übergebenen Projektauftrages gilt es, effektiv zu planen, zusammen zu arbeiten, zu kommunizieren und zu führen.
Handwerkszeuge zum Thema Führung und Kommunikation werden in der Anfangsphase des Trainings abgeglichen und im Folgenden live angewendet und individuell reflektiert. Jeder der Teilnehmenden kann sich in seinem Führungsstil und in der Anwendung von funktionalem Verhalten reflektieren. Durch detailliertes Feedback der Gruppe und der Trainer lernen die Teilnehmenden sich und ihre Art zu führen, besser kennen und zu optimieren.
Besondere Kennzeichen des Trainings sind:
Außergewöhnlicher Trainingstag in der Natur mit Spaß und intensiver Reflexion
Selbstgeführte Projektplanung durch die Teilnehmergruppe als Rahmen für den Outdoortag
Effizientes Lernen durch Theorie von Führungsinstrumenten und direkter Anwendung im Tun
Erfahrungsorientierte Reflexion des Einzelnen und der Gruppe zu Kommunikation, Zusammenarbeit und Führung
Praxisbezogenes Feedback durch Kollegen und Trainer
Dauer: 2 – 2,5 Tage
Berater: 2 Berater
Teilnehmer: 8 – 12 Führungskräfte, angehende Führungskraft, (ggf. Führungskraft und Team)
Seminarhotel / Gelände in Absprache
Wissen – Effiziente Wiederholung geeigneter Führungsinstrumente und Führungskommunikation
Format – Outdoortag mit Aufgaben und Navigation als Gruppe im freien Gelände
Rollenwechsel – Übernahme der Führungsrolle für einzelne Module und Zusammenarbeit in der Gesamtgruppe
Methodenmix – Profitieren von Einzel- und Gruppenarbeit, Diskussion, Erfahrungsaustausch
Reflexion – Selbstreflexion und Feedback zu eigenen Führungspersönlichkeit durch Trainer und Teilnehmende
Transfer – Konkreter Übertrag gemachter Erfahrungen auf den eigenen Führungsalltag
Internes Angebot – Erfolgreiche Präsentationen und Vorträge
Präsentationen und Vorträge erfolgreich zu meistern, ist erlernbar. Für die meisten Menschen sind Redeanlässe im Arbeitsalltag anstrengend. In diesem Seminar erhalten Sie Handwerkzeuge und Methoden, um sich selbst als sicher zu erleben und für Ihre Zuhörer interessant zu sein. Sie üben einerseits freies Sprechen und den unterstützenden Einsatz von passenden Medien, so dass ein Redeauftrag zu einem alltäglichen Teil Ihrer Arbeit wird. Andererseits erfahren Sie, wie viel Sie sich durch eine zielgerichtete Vorbereitung selbst unterstützen können.
Professionelle Vorbereitung zum Aufbau gelungener Redeaufträge
Praktische Tipps zur Vorbereitung und zum Umgang mit Medien
Hilfreiche Übungen zur Steigerung von Sicherheit und Souveränität
Teilnehmer: Führungskräfte, Nachwuchsführungskräfte mit professionellen Redeanlässen
Theorie – Überzeugender Aufbau einer Präsentation / eines Vortrags
Lernen – Präsentationen und Vorträge gut vorbereiten und strukturieren
Lernen – Unterstützender Medieneinsatz
Reflexion – Freies Sprechen beherrschen und verschiedene Redeanlässe souverän meistern
Nachhaltigkeit – Durch Vorbereitung und Übung Souveränität gewinnen
Internes Angebot – Konstruktive Kommunikation, erfolgreiche Gespräche und Konfliktbewältigung
Kommunikation ist die Basis jeglicher Interaktion im Unternehmen. Eine erfolgreiche interne Kommunikation zeichnet sich aus durch eine konstruktive und lösungsorientierte Art des Umgangs und der Gesprächsführung. Sie unterstützt die reibungslose Bewältigung der Aufgaben und der Zusammenarbeit innerhalb der Organisationseinheiten und an den Schnittstellen.
Wenig konstruktive Kommunikation und Konflikte wirken als „Energielecks“ innerhalb eines Projekts, eines Teams oder auch innerhalb der gesamten Organisation.
Alltagstaugliche Handwerkszeuge einer erfolgreichen Kommunikation
Ziel- und ergebnisorientierte Gesprächsführung
Ziel des Seminars ist es, Kenntnisse der Kommunikation zu vertiefen und bewusst anzuwenden und mehr Sicherheit in der Gesprächsführung zu erlangen. Der Umgang mit schwierigen Situationen und Konflikten wird reflektiert und mit Hilfe umfangreichen praxisorientierten Handwerkszeugs für das Berufsleben gelöst.
Teilnehmer: Führungskräfte, Nachwuchsführungskräfte, Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen
Theorie – Hilfreiche Modelle der Kommunikation
Grundlagen – Nutzen der Basismodelle und Grundannahmen der Kommunikation
Handwerkszeuge – Aktives Zuhören, Fragetypen, Ich-Botschaften, Feedback geben
Leitfäden – Gestaltung effektiver Gespräche und Gesprächskonzepte
Gesprächsaufbau – Zielgerichtete Gesprächsführung nach Zielkriterien
Moderation – Sicherung von Gesprächsergebnissen
Feedback – Kritik und konstruktive Kritikgespräche
Konflikte – Symptome typischer Konfliktarten
Konfliktlösung – Vier Phasen einer Streitschlichtung
Schwierige Situationen – Souverän meistern und Dinge nicht persönlich nehmen
Lernen aus der Fallbearbeitung - Typische Fälle von Kommunikation im Arbeitsleben
Internes Angebot – Der Schlüssel gelingender Führung und Kommunikation im Unternehmen
Feedback als Schlüssel gelingender Führung und effektiver und effizienter Zusammenarbeit im Unternehmen zu sehen, ist sicherlich nicht übertrieben. Sei es als Führungskraft oder als Mitarbeiter, gilt es, Rückmeldungen zu geben, Kritik auszudrücken und Erwartungen zu klären. Eine konstruktive Feedbackkultur schafft Transparenz und Klarheit und ist die Basis für Vertrauen, Identifikation und Motivation.
Dennoch zeigt die Reflexion der Feedbackkultur in vielen Unternehmen, dass sich im Alltag gerne um Feedback gedrückt wird. Häufig herrscht Unsicherheit, in Bezug auf die Art Feedback zu geben und Befürchtungen in Bezug auf die Reaktion. Interessanterweise gilt diese Zurückhaltung auch in Bezug auf eine „Lobkultur“ in vielen Unternehmen. Hier wird noch immer nach der Maxime, „nicht geschimpft ist Lob genug“, gelebt.
Die Fähigkeit Feedback so zu formulieren, dass der andere es gut nehmen kann, ist ebenso eine lernbare Kompetenz, wie Feedback selbst gut nehmen zu können. Beides ist lernbar!
Umfassende Handwerkszeuge eines konstruktiven Feedbacks
Reflexion der Bedeutung der inneren Haltung zu Feedback
Wege zu einer erfolgreichen Feedbackkultur innerhalb der Organisation
Nutzen Sie das Seminar, um die Handwerkszeuge eines gelungenen Feedbacks zu vertiefen und bewusst anzuwenden. Der Weg hin zu einer konstruktiven Feedbackkultur innerhalb Ihrer Organisation wird sich lohnen!
Theorie – Feedbackkultur in deutschen Unternehmen
Haltung – Die innere Haltung ist die Basis
Grundlagen - Handwerkszeuge für Feedback geben und Feedback nehmen
Regeln – Feedbackgeber und –nehmer
Feedbackgeber – Aufbau eines konstruktiven Feedbacks
Feedbacknehmer – Feedback nehmen und Feedback einfordern
Fehlverhalten – Feedback annehmbar formulieren
Lob – Positives Feedback formulieren und annehmen
Reflexion – Umgang mit Emotionen in schwierigen Situationen
Beurteilungsgespräche – Nachvollziehbare Bewertungen
Feedbackkultur – Wege zu einer einheitlichen Kultur
Lernen aus der Fallbearbeitung – Schwierige Situationen lösen
Internes Angebot – Die Wirkung erfolgreicher Mitarbeitergespräche
Mitarbeitergespräche, als jährliches Gespräch zwischen Führungskraft und Mitarbeiter, sind für viele Unternehmen mittlerweile selbstverständlich. Übliche Inhalte sind ein Rück- und Ausblick, Feedback, häufig in beide Richtungen, Anforderungen und Ziele und Perspektiven des Mitarbeiters – wobei die Ausrichtungen der Gespräche jeweils etwas verschieden sind.
Als Führungsinstrument bietet ein Mitarbeitergespräch die Möglichkeit gemeinsam mit dem Mitarbeiter in eine Metaposition zu gehen und mit Zeit und Abstand den Arbeitsalltag zu reflektieren. Häufig geäußerte Effekte eines gut geführten Mitarbeitergesprächs von Seiten der Mitarbeiter sind der Zugewinn an Klarheit, Orientierung, Vertrauen und Motivation.
Chancen von Mitarbeitergesprächen als wichtiges Führungsinstrument einzuordnen und Risiken zu minimieren
Umfassende Handwerkszeuge zur Planung und Strukturierung
In diesem Seminar erhalten Sie eine fundierte Hilfestellung für die Planung und Durchführung von erfolgreichen Mitarbeitergesprächen.
Theorie – Anlässe und Ziele von Mitarbeitergesprächen
Unternehmenskultur – Stolperfallen bei der Einführung von Mitarbeitergesprächen
Gesprächsarten – Verschiedene Arten im Vergleich
Gesprächsvorbereitung – Zielorientierte Vorbereitung durch Führungskraft und Mitarbeiter
Planung – Rahmen und Kontext eines erfolgreichen Gesprächs
Aufbau – Struktur und Ablauf eines erfolgreichen Gesprächs
Gesprächsführung – Aktiv Gespräche führen
Hilfestellungen – Entwicklung eines Gesprächsleitfadens
Handwerkszeuge – Erfolgreiche Gesprächsführung
Schwierige Situationen – Kritische Gespräche und der Umgang mit Emotionen
Lernen aus der Fallbearbeitung – Tipps aus der Praxis
Umsetzung – Durch Übungen fit für den Alltag
Internes Angebot – Kunden- und Bürgergespräche – Schwierige Situationen, Deeskalation und Stressbewältigung
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im direkten Kunden-, bzw. Bürgerkontakt empfinden diesen als eine potenziell erhöhte (psychische) Belastung. Schwierige Situationen und Eskalation mit z.B. Bürgern und externen Ansprechpartnern, gilt es professionell zu meistern. Darüberhinaus erleben viele Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen zusätzlichen Druck durch die Öffentlichkeit, d.h. kritische Äußerungen in den Medien.
In einem auf die jeweilige Zielgruppe zugeschnittenem Seminar werden die Teilnehmenden darin unterstützt, der Rolle entsprechend professionell zu kommunizieren, mit schwierigen Situationen besser umgehen zu können, Dinge nicht persönlich zu nehmen und Konflikte deeskalierend steuern zu können.
Präzise und maßgeschneiderte Vorbereitung für die jeweilige Zielgruppe
Praktische Handwerkszeuge der Kommunikation und Gesprächsführung zur Deeskalation
Rollenklarheit nutzen um Dinge nicht persönlich zu nehmen
Teilnehmer: Mitarbeitende mit Kunden- und Bürgerkontakt
Reflexion – Eigene Rolle/Funktion von der Person/Selbst trennen
Theorie – Professionelle Handwerkszeuge der Gesprächsführung nutzen
Lernen – Dinge nicht persönlich nehmen
Lernen – Maßnahmen der Stressbewältigung in akuten Stresssituationen aktivieren
Lernen – Schwierige Kommunikationssituationen deeskalieren können
Nachhaltigkeit – Erfahrungsaustausch nutzen und sich Rückendeckung geben
Zeit-, Selbstmanagement, Achtsamkeit und Stressbewältigung
Offenes Seminar – Achtsamkeit für Führungskräfte
In unseren Workshops „Außergewöhnlich Führen: Managementkompetenz Achtsamkeit“ lernen Sie das Konzept der Achtsamkeit und den Nutzen für Ihren Arbeitsalltag als Führungskraft kennen und haben die Möglichkeit, diese weiter zu vertiefen. Sie werden Methoden und Möglichkeiten erlernen und anwenden, die Sie sofort einsetzen und in ihren Alltag integrieren können.
Besondere Bedeutung hat die Achtsamkeitspraxis für das Selbstmanagement, zur Stärkung der Resilienz und Ihrer Lösungskompetenzen sowie den Umgang mit Stress.
Sie sind dazu eingeladen, Ihre Möglichkeiten der (Selbst-) Wahrnehmung oder auch Ihre Konzentrationsfähigkeit kennen zu lernen und zu verbessern. Meditation und Ansätze zur Fokussierung haben dabei einen hohen Stellenwert. Wir werden auch Erkenntnisse der Neurowissenschaften, die die Wirksamkeit der Methoden belegen, vorstellen und diskutieren.
Wertschätzung und Einfühlungsvermögen sind wesentliche Merkmale einer erfolgreichen Kommunikation. In verschiedenen Übungen können Sie gemeinsam mit den anderen Teilnehmern den Nutzen der Achtsamkeit für die Kommunikation und die Mitarbeiterführung erfahren.
Ein wichtiger Aspekt der Achtsamkeit ist auch die Körperwahrnehmung. Dass Stress sich auch im körperlichen Wohlbefinden niederschlägt, haben wir wahrscheinlich alle schon erfahren. Achtsamkeit kann Ihnen helfen, Stresssituationen früher wahrzunehmen, mit diesen Situationen besser umzugehen und zu einem bewussten, gelassenen und authentischen Handeln zu kommen.
Wir werden uns immer wieder Zeit nehmen, über achtsame Körperübungen aus dem Yoga oder dem Qi-Gong, die für jeden problemlos zu bewältigen sind, den Körper und damit den Geist zu schulen.
Die Themen der Workshops werden in 4 Hauptblöcken eng mit einander verzahnt auf die Tage verteilt:
Achtsamkeit- Konzept und Wirkung von Achtsamkeit, im täglichen Arbeiten und Führen.
Selbstführung - oder wie die Neurowissenschaft uns bei Führung helfen kann.
Stress – Was ist Stress aus physiologischer Sicht? Vom guten und vom schlechten Stress. Welche Rolle spielt dabei unser Denken? Stressauslöser, Stressverhalten, Stressbewältigung
Wertschätzende Kommunikation – Authentisch kommunizieren eine andere Haltung in der Kommunikation – Feedback geben, dem Ärger Ausdruck geben, „Kritik“ anbringen.
In den Vertiefungsworkshops intensivieren wir diese Themen, befassen uns aber z.B. auch mit dem Umgang in Teams und der Einführung von Achtsamkeit in Teams. Dazu gehört u.a. die Kommunikation, z.B. in Besprechungen, aber auch Methoden und Übungen für Gruppen, die Sie als Führungskraft in Ihre Teams einbringen können.
Auch weitere Themen wie der Umgang mit Gewohnheiten, Stärkung der Resilienz oder der "Achtsame Umgang mit Burnout" (woran erkennt man Burnout bei Mitarbeitern, wie gehe ich als Führungskraft damit um...) finden ihren Platz.
Alle Themen werden durch theoretische Einführungen vorbereitet, der Schwerpunkt liegt im persönlichen Machen und Erfahren.
Die Workshops starten am ersten Tag um 12:00 Uhr und enden am dritten Tag mit dem Mittagessen. Dabei wird die gemeinsame Arbeit jeweils vor dem Frühstück mit Meditation und Körperübungen beginnen und auch nach dem Abendessen noch fortgeführt.
Gemeinsam mit Oliver Hug wird Susanne Fuchs, seit 1996 praktizierende Yogalehrerin, den Erfahrungsworkshop leiten.
Die Workshops finden seit 2014 auf dem Gut Gremmelin in Mecklenburg-Vorpommern (www.gutgremmelin.de) statt.
Bei Interesse nutzen Sie bitte unser Kontaktformular auf unserer Achtsamkeits-Homepage und geben dort Ihre Rufnummer und E-Mail Adresse an. Ich melde mich dann bei Ihnen.
Die nächsten Workshops finden im Juni 2018 (Einführungsworkshop) und im August 2018 (Vertiefungsworkshop) statt.
Einführungsworkshop 26. November 2018 – 28. November 2018
Vertiefungsworkshop 27. August 2018 – 29. August 2018
Internes Angebot – Selbstmanagement, Achtsamkeit und Resilienz – Umgehen mit Belastungen und Stress
Mit Belastungen umgehen zu können, ist lernbar. Die Anwendung gezielter Stressprävention und aktiver Stressbewältigungsmaßnahmen unterstützen bei der entspannteren Arbeitsorganisation.
Der Umgang mit Druck und Stress am Arbeitsplatz ist ein zunehmend großes Thema und das über alle Hierarchieebenen hinweg. Jeder hat Stress, wobei sich die Auslöser und die empfundene Intensität individuell unterscheiden. Sei es der Umgang mit fordernden Kunden und als unfreundlich empfundenen Bürgern oder aber auch Konflikte mit Kollegen, sowie interne Anforderungen und Erwartungen in Projekten und Aufgaben – all das sind Faktoren, die den Einzelnen herausfordern, eine gute Strategie zur Stressbewältigung zu entwickeln.
Zusammenfassung aktueller Theorien der Stress- und Resilienzforschung und Studien der Positiven Psychologie
Individuelles Programm aus alltagstauglicher Zeit- und Stressbewältigungsmaßnahmen
Über die individuelle Bedeutung des Themas hinaus, wird in dem Seminar die Bedeutung der Unternehmenskultur, d.h. der inneren Haltung und der Verhaltensweisen der Unternehmensleitung und Führungskräfte, hervorgehoben. Wie wird unternehmensweit mit dem Thema umgegangen und wie Mitarbeiter ggf. unterstützt.
Ziel des Seminars ist es, das Phänomen Stress besser zu verstehen und Wege des Umgangs damit zu entwerfen und zu verbessern. Der aktuelle Stand der Stress- und Resilienzforschung, sowie Studien aus der Forschung der Positiven Psychologie werden vorgestellt. Verschiedene Bewältigungs- und Entspannungsmethoden werden praktisch geübt.
Dauer: 1 bis 2 Tage, (in der Praxis z.T. kombiniert mit Zeitmanagement)
Theorie – Wissen aus Stress- und Resilienzforschung, Studien und Werkzeuge der Positiven Psychologie
Reflexion – Individuum und Unternehmenskultur - Kriterien eines „gesunden“ Arbeitsumfeldes
Lernen – Verstehen der Theorie und praktische Maßnahmen der Veränderung
Umsetzung – Veränderung individueller Stressoren in Arbeitsorganisation und Arbeitsbelastung
Schritte in den Alltag – Maßnahmen der kurz- und langfristigen Stressbewältigung
Transfer – Individueller Transfer und konkrete Umsetzung im Berufsalltag
Internes Angebot – Effektives und effizientes Zeitmanagement
Im Berufsalltag Zeit effektiv und effizient zu planen, erleichtert den Umgang mit zunehmendem Druck in immer komplexer werdenden Arbeitsstrukturen. Dabei hilft einerseits eine gute Selbstorganisation und andererseits eine effektive Planung.
In diesem Seminar werden aus der Praxis bewährte Methoden und Modelle vorgestellt und auf den eigenen Arbeitsalltag angewendet.
Mischung aus Theorie und Praxis anhand verschiedener Werkzeuge und Modelle und der Reflexion des Nutzens für den individuellen Alltag
Ziel des Seminars ist es, nützliche Modelle des Zeitmanagements kennen zu lernen und die eigene Aufgaben- und Zielplanung zu reflektieren und zu optimieren.
Dieses Seminar kann mit dem einem Modul zum Thema Selbstmanagement und Stressbewältigung kombiniert werden.
Dauer: 1 bis 2 Tage, (kombinierbar mit Selbstmanagement und Stressbewältigung)
Theorie – Handwerkszeuge und Modelle eines effektiven und effizienten Zeitmanagement
Reflexion – Die Unternehmenskultur im Umgang mit Zeit
Reflexion – Der Einfluss der eigenen Persönlichkeit auf die Arbeitsbelastung
Wissen – Effektivität und Effizienz - Zeitersparnis durch eine gute Planung
Tipps – Zeitplanung für den Tagesbeginn und den Tagesabschluss
Reflexion – Kriterien eines „gesunden“ Arbeitsumfeldes durch Maßnahmen des Zeitmanagements
Transfer in den Alltag – Eigene Zeitplanung mit konkreten Zielen und Maßnahmen optimieren
Internes Angebot – Führung und Gesundheit
Bedeutung der Verknüpfung der Themen Gesundheit und Führung für Unternehmen
Fokus auf die Gesundheit der Führungskraft und auf die Gesundheit der Mitarbeiter
Theorie – Anerkannte Maßnahmen eines Gesundheitsmanagements
Studien – Zusammenhänge zwischen Führung, Demotivation und Fehlzeiten, Zufriedenheit und Gesundheit
Reflexion – Unternehmenskultur - Die innere Haltung und Verhaltensmuster der Organisation
Maßnahmen – Alltagstaugliche Umsetzung kurz- und langfristiger Stressbewältigung
Wissen - Burnoutprävention - Symptome beim Mitarbeiter erkennen
Transfer in den Alltag – Konkreten Zielen und Maßnahmen
Zu diesen Themen bietet die confideon zwei verschiedene Typen von Schulungen an:
Offene Schulungen und Programme
Interne Schulungsangebote auf die Organisation zugeschnitten
Die offenen Schulungen sind für einzelne Führungskräfte oder Mitarbeiter buchbar. Diese Angebote finden i.d.R. in Berlin statt. Der Vorteil ist, dass sich eine einzelne Person aus einer Organisation weiterbilden kann und die Gruppe der Teilnehmer aus verschiedenen Organisationen einen wertvollen Erfahrungsaustausch bietet.
Die internen Schulungen werden im Rahmen einer detaillierten Auftragsklärung individuell auf die Bedürfnisse der Organisation entwickelt und zugeschnitten.
Die verschiedenen Schulungsangebote richten sich an Führungskräfte, Nachwuchsführungskräfte, Meister, Vorarbeiter, Ausbilder und Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen.
Besondere Kennzeichen unserer Schulungen sind:
Präzise und maßgeschneiderte Vorbereitung der gewünschten Inhalte
Passende Mischung aus Theorie und Praxisnähe
Nachhaltigkeit der Inhalte durch praxistaugliche Handwerkszeuge
Theorie – Inhalte gut vorbereitet und interessant vermittelt
Lernen – Bewusster Einsatz und Übung alltagstauglicher Handwerkszeuge und Modelle
Reflexion – Lernen im kollegialen Austausch und durch (Selbst-) Reflexion
Nachhaltigkeit – Umsetzung individueller und gemeinsamer Ziele in terminierten konkreten Schritten incl. eines internen Reviews
Teilnehmer: Führungskräfte, Nachwuchsführungskräfte, Meister, Vorarbeiter, Ausbilder und Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen
Rahmen: interne Angebote innerhalb einer Organisation oder offenen Angebote für einzelne Mitarbeiter über confideon buchbar
Ort: Schulungsräume innerhalb der Organisation, Seminarhotel, confideon Schulungsräume | GHOTEL hotel & living in Göttingen: Hotel zum Wohlfühlen und Arbeiten
GHOTEL hotel & living Göttingen
Hast du Lust auf entspannte Tage im liebenswerten Göttingen? Die Universitätsstadt ist ideal, wenn du einen Kulturtrip mit Besichtigungen von Sehenswürdigkeiten in Göttingen verbinden möchtest. Die großartige Lage des GHOTEL hotel & living bietet sich perfekt an, um ein Wochenende in Göttingen zu erleben. Ob du mit Freunden, der Familie oder dem Partner unterwegs bist: Im GHOTEL hotel & living genießt du auch allein die entspannte Atmosphäre eines chilligen Hotels in Toplage.
Ambiente zum Wohlfühlen
144 komfortable Zimmer versprechen einen entspannten Aufenthalt in einer der vor allem von jungen Menschen bevorzugten Stadt in Niedersachsen. Wie könnte dein Wochenende besser starten als mit einem leckeren Frühstück im GHOTEL hotel & living? Frisch gestärkt geht es in die Tagung, denn das GHOTEL hotel & living ist für seine großzügigen Tagungs- und Besprechungsräume hervorragend geeignet, um geschäftliche Meetings in einer entspannten Umgebung durchzuführen.
Die Innenstadt von Göttingen ist nicht weit entfernt. Auch zum Hauptbahnhof hast du es vom Hotel nicht weit. Praktisch also, wenn du kurzfristiger abreisen willst und deinen Zug noch rechtzeitig erreichen musst. Die zentrale Lage und das reichhaltige Angebot zu einem günstigen Preis sind gute Gründe, sich rasch ein Zimmer im GHOTEL hotel & living zu buchen.
Zimmer mit kostenfreiem WLAN
Dein Zimmer ist geschmackvoll eingerichtet. So kannst du dich individuell entfalten und von einem Sightseeing-Tag entspannen. Jedes der 144 Zimmer im GHOTEL hotel & living verfügt über einen Flatscreen-TV mit Internetzugang und gratis Zugang zu SKY-Kanälen. Damit genießt du rund um die Uhr Entertainment und die wichtigsten Sportereignisse live von deinem Zimmer aus.
Für mehr Entspannung sorgt die hoteleigene Sauna, die vormittags bis abends um 22 Uhr für dich geöffnet ist. In der Hotelbar verbringst du anregende Stunden mit Geschäftskollegen oder neuen Bekanntschaften. Manche triffst du beim Mittag- und Abendessen im GHOTEL hotel & living am nächsten Tag wieder. Das reichhaltige Frühstücksangebot macht es dir leicht, frisch gestärkt in den Tag zu starten.
Göttingen: Geschichtlicher Hintergrund und wichtige Sehenswürdigkeiten
1230 erhielt Göttingen die Marktrechte. Die heutige niedersächsische Großstadt wurde im Jahre 953 unter dem Namen Gutingi erstmals urkundlich erwähnt. Die Gänseliesel, eine Brunnenfigur auf dem Göttinger Marktplatz, und das Alte Rathaus zählen zu den bekanntesten Sehenswürdigkeiten. Beachtenswert sind vor allem die Fachwerkhäuser, deren Entstehung bis ins 13. Jahrhundert zurückreicht.
Am besten lernst du Göttingen mit einer geführten Stadtführung kennen. Lass dir von erfahrenen Führern die schönsten Ecken dieser Stadt zeigen. Im Städtischen Museum erfährst du mehr über die Entwicklung der Stadt. Bist du kunstinteressiert? Dann versäume bei deinem Aufenthalt in Göttingen keinesfalls die Kunstsammlung der Universität Göttingen. Lass dich von faszinierenden Kunstwerken begeistern und kehre mit neuen Eindrücken in dein gemütliches Zimmer im GHOTEL hotel & living zurück.
GHOTEL hotel & living in Göttingen Webseite: https://www.ghotel.de/hotels/goettingen/
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Urlaubsfeeling mal anders bietet der niederländische Ferienpark Centerparcs De Kempervennen, der für Kinder und Erwachsene zu einem großen, abwechslungsreichen Spielplatz wird. Unvergessliche Erlebnisse und familiäre Gemeinsamkeit stehen im Mittelpunkt dieser Tage. Hier stehen Spaß, Unterhaltung [...]
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Elektrofahrräder, sogenannte Pedelecs, sind auf unseren Straßen schon lange keine Rarität mehr, sondern finden immer mehr Begeisterung bei den Radfahrern. Somit ist es nicht verwunderlich, dass im letzten Jahr knapp eine halbe Millionen solcher Elektrobikes [...] | de |
q-de-263 | t die Arbeit und steigert die Produktivität. Welche Maßnahmen können ergriffen werden, um ein effektives und effizientes Zeitmanagement im Berufsalltag zu ermöglichen? | Schulungen - confideon
Führungskräften und Mitarbeitern ist häufig nicht klar, wie stark destruktive Kommunikation und Konflikte als „Energielecks“ innerhalb eines Teams oder der gesamten Organisation wirken. Dabei lassen sich Führung und Kommunikation durch eine konstruktive Reflexion und die Anwendung einfacher Handwerkszeuge leicht verändern!
Darüber hinaus ist die Möglichkeit für Weiterbildung ein wichtiges Kriterium für Zufriedenheit und Identifikation mit dem Arbeitgeber. Die Themen wie Führung, Zusammenarbeit, Konfliktbewältigung und Kommunikation und auch Themen wie Zeit- und Selbstmanagement – also all die Themen, die den Menschen in den Fokus nehmen – bieten praxisnahe Reflexion und Lernen durch alltagstaugliche Handwerkszeuge. Sie erleichtern den Führungsalltag und die Zusammenarbeit der Mitarbeitenden und fördern ein gutes Arbeitsklima und Motivation innerhalb der Organisation.
Die Themenbereiche finden Sie unter den folgenden Überschriften:
Internes Angebot - Basiswissen Führung – Handwerkszeuge erfolgreicher Führung
Gute Führung ist erlernbar. Dazu bedarf es zuallererst der Reflexion von individuellen und unternehmensweiten Führungsgrundsätzen, dem Wissen über Aufgaben einer Führungskraft, der bewussten Umsetzung in Führungsverhalten und der Anwendung konstruktiver Führungsinstrumente.
Führungsverhalten wird auf der Grundlage der eigenen Persönlichkeit individuell und gleichzeitig in dem größeren Kontext der Unternehmenskultur gestaltet. Den Fokus auf gute Führung zu richten ist heutzutage besonders wichtig, da Unternehmen darauf angewiesen sind, gute Mitarbeiter zu bekommen, zu halten und zu fördern.
Die Bedeutung von Führung im Allgemeinen, bzw. die Bedeutung der direkten Führungskraft für Motivation und Engagement der Mitarbeiter ist heutzutage nachgewiesen. Die direkte Führungskraft ist das wichtigste Element für motivierte, an das Unternehmen gebundene und zufriedene Mitarbeiter.
Die Schulung Basiswissen Führung stellt wichtige Inhalte zum Thema Führung vor und lässt die Teilnehmer diese für den eigenen Berufsalltag reflektieren, so dass sie das Gelernte auf ihre eigene Praxis anwenden können. Verschiedene Betrachtungsebenen aus Theorie und Praxis werden bereitgestellt und das Erlernen und Ausprobieren von praxistauglichen Handwerkszeugen ermöglicht.
Besondere Kennzeichen des Seminars sind:
Mischung inhaltlicher Schulungseinheiten und praktischer Übungen
Praxisnahe Reflexion und Erfahrungsaustausch zur Anwendung der Inhalte
Dieses Seminar ist ein offenes Angebot. Das bedeutet, dass es für einzelne Führungskräfte oder Mitarbeiter buchbar ist und die Gruppe sich aus Führungskräften verschiedener Organisationen zusammensetzt.
Teilnehmer: Führungskräfte, Nachwuchsführungskräfte, Meister
Ort: Seminarraum der confideon in Berlin
Theorie – Führungsstile, Handwerkzeuge und Modelle aus Literatur und Forschung
Reflexion – Die Führungskultur der Organisation
Lernen – Erkenntnisse der Forschung zu Wirkfaktoren von Führung und Motivation
Erkennen – Mit verschiedene Mitarbeitertypen umgehen können
Erfahrungsaustausch - Verschiedene Führungsinstrumente in der Praxis
Selbst- und Fremdbild – Standortbestimmung der eigenen Führungsperson und -rolle
Lernen aus der Fallbearbeitung – Lösungsorientierter Umgang mit schwierigen Situationen
Transfer – Nachhaltige Schritte in den Alltag
Internes Angebot - Programm für Nachwuchsführungskräfte – Neu in der Führung
Das Programm besteht aus drei Modulen. Diese setzen jeweils einen anderen Schwerpunkt und fokussieren auf Grundlagen der Führungsinstrumente, der Kommunikation als maßgebliches Führungsinstrument und auf die Entwicklung der eigenen Führungspersönlichkeit. Die Teilnehmenden bekommen Theorie zu den Themenschwerpunkten und profitieren von dem praxisbezogenen Austausch untereinander. Innerhalb jedes Moduls werden die Inhalte durch die Bearbeitung von konkreten Praxisbeispielen erprobt und vertieft.
Besondere Kennzeichen des Programms sind:
Intensives Programm aus aufeinander aufbauenden Modulen mit drei Schwerpunkten
Praxisnahe Aufbereitung und Anwendung der Theorie
Teilnehmer: Führungskräfte und interessierte Nachwuchsführungskräfte
Ort: Schulungsraum innerhalb der Organisation oder Seminarhotel
Modul I - Führungsinstrumente
Theorie – Führungskultur, Führungsstile, Aufgaben und Rollen von Führungskräften
Wissen – Führungsstile im Berufsalltag
Reflexion – Was den Menschen motiviert und was nicht
Lernen – Personalentwicklung als Führungsaufgabe
Verstehen – Den Einstieg erleichtern und typische Anfangsfehler vermeiden
Weiterentwicklung – Individuelle Ziele formulieren
Lernen an Praxisbeispielen – Kollegiale Beratung nutzen
Modul II - Führungskommunikation
Theorie – Basiswissen Kommunikation, Modelle, Grundannahmen, Handwerkszeuge
Reflexion – Bedeutung konstruktiver Führungskommunikation für das Arbeitsklima
Wissen – Formen einer zielorientierten Feedbackkultur
Instrumente – Professionelle Mitarbeitergespräche in der Reflexion
Modul III – Die Führungspersönlichkeit
Standortbestimmung – Die eigene Führungspersönlichkeit und -rolle
Lernen – Innere Einstellungen, Ziele und Werte reflektieren
Theorie – Modelle der Selbstreflexion, Stressbewältigung und des Zeitmanagements
Modelle – Eigene innere Antreiber erkennen
Wissen – Handwerkszeuge und Modelle eines erfolgreichen Selbstmanagements
Transfer – Individuelle Ziele und nachhaltige Schritte in den Alltag
Internes Angebot - Basiswissen Führung – Die Rolle des Vorarbeiters
Die Rolle der Vorarbeiter ist in vielen Organisationen wenig im Fokus und das obwohl Vorarbeiter als Führungskräfte im direkten Kontakt mit den Mitarbeitern eine Schlüsselposition haben. Die Zufriedenheit der Mitarbeiter hängt zu einem wesentlichen Teil von dem Kontakt zu ihrer direkten Führungskraft ab. Im Widerspruch dazu ist Führung auf dieser Hierarchieebene nur wenig im Fokus. Das Thema Führung ist selten ein gemeinsames Gesprächs- oder auch Weiterbildungsthema.
Das Verständnis der Rolle der Vorarbeiter hat sich innerhalb mancher Organisation im Laufe der Zeit gewandelt. Vorarbeiter sind vermehrt nicht nur Ausführende von Anweisungen, sondern Führungskräfte, die eigenverantwortlich organisieren und entscheiden. Innerhalb vieler Organisationen sind zudem die Erwartungen in Bezug auf Führung, Selbstständigkeit und Verantwortungsübernahme nicht ausreichend kommuniziert. So oder so, sind die Vorarbeiter dafür häufig nicht ausreichend qualifiziert.
In diesem Seminar wird die Rolle der Vorarbeiter beleuchtet und praktische Handwerkszeuge der Führung, so wie der Kommunikation und Konfliktklärung vorgestellt und erprobt.
Vorarbeiter sind in der Regel erfahrene Facharbeiter, die von den Meistern ausgewählt wurden. Sie haben ein fundiertes Fachwissen und bestenfalls eine hohe Akzeptanz bei ihren Mitarbeitern. Ihre Aufgaben sind es,
Fach- und Hilfskräfte zu informieren und zu unterstützen, zu führen und anzuleiten.
Arbeit einzuteilen und für den problemlosen Ablauf der Arbeiten zu sorgen.
Arbeitsabläufe zu planen und zu kontrollieren.
Arbeitsplätze vorzubereiten.
In ihrer Koordinierungsaufgabe haben Vorarbeiter eine fachliche Weisungsbefugnis und die Verantwortung für die Erfüllung der Aufgaben ihrer Einheit. Sie haben allerdings keine disziplinarische Befugnis.
Dies führt teils zu schwierigen Führungssituationen, da sie zu den Kollegen eine große Nähe haben und sich häufig den Kollegen zugehörig fühlen. Das Thema vom `Kollegen zur Führungskraft´ ist für viele Nachwuchskräfte in den Schulungen ein wichtiger Schwerpunkt.
Reflexion der besonderen Rolle des Vorarbeiters
Praxisnahe Handwerkszeuge der Führung und Kommunikation
Kollegialer Austausch über schwierige Situationen und deren Lösung im Alltag
Teilnehmer: ca. 12 Vorarbeiter
Wissen – Aufgaben eines Vorarbeiters - Organisation, Anleitung und Kommunikation
Reflexion – Rollenkonflikt `Eng mit den Kollegen und loyal gegenüber der Führung´
Theorie – Führungsstile und das Modell des Situativen Führens im Berufsalltag
Wissen – Handwerkszeuge der Kommunikation als Basis für ein konstruktives Arbeitsklima
Lernen – Verstehen was den Menschen motiviert und was nicht
Feedback – Kritik-, Fehlerkultur und die Bedeutung von Wertschätzung
Kollegiale Beratung – (Schwierige) Situationen des Alltags meistern
Internes Angebot - Aufbauwissen Führung – Führung und Gesundheit
Was hat Gesundheit mit Führung zu tun? Die Gesundheit der Führungskräfte und der Mitarbeiter ist ein wichtiges Thema im Unternehmensalltag. Das Verständnis des Themas geht mittlerweile über Maßnahmen zum Arbeitsschutz im Rahmen des betrieblichen Gesundheitsmanagements hinaus.
In diesem Seminar werden zwei Schwerpunkte beleuchtet. Führungskräfte sind selbst hohen Belastungen ausgesetzt. Einerseits geht es in dem Seminar um Fragen des Selbstmanagements der Führungskräfte zur eigenen Gesunderhaltung. Ein bewusster Umgang mit den eigenen Kompetenzen der Stressbewältigung und einer gesunden Arbeitsorganisation sind ein wesentlicher Baustein der eigenen Gesundheit. Gleichzeitig sind sie die Basis einer glaubwürdigen Gesundheitskultur im eigenen Team und für die Mitarbeiter.
Der zweite Fokus des Seminars liegt auf dem Zusammenhang von Führung und der Gesundheit der Mitarbeiter. Führungskräften kommt hier eine ernstzunehmende Verantwortung zu, denn der Zusammenhang zwischen Mitarbeiterzufriedenheit und direktem Führungsverhalten ist mittlerweile unstrittig. Konkret bedeutet das, dass Führungskräfte durch ihr eigenes Verhalten die Zufriedenheit der Mitarbeiter beeinflussen und somit direkt auf Motivation, bzw. Demotivation einwirken.
Bedeutung des Themas Gesundheit für das Unternehmen und die Führungskraft
Selbstmanagementmaßnahmen für die eigenen Gesundheit
Führungsverhalten als Basis für Mitarbeiterzufriedenheit
Symptome von Überlastung beim Mitarbeiter
Die Schwerpunkte des Seminars werden in der Planung im Rahmen einer detaillierten Auftragsklärung festgelegt und in ein individuell zugeschnittenes Konzept übersetzt.
Teilnehmer: Führungskräfte, Nachwuchsführungskräfte, Meister, Mitarbeiter
Ort: inhouse oder Seminarhotel
Definitionen – Gesundheit und ihre Bedeutung für den Unternehmenserfolg
Studien – Zusammenhänge zwischen Demotivation und Fehlzeiten, Zufriedenheit und Gesundheit
Theorie – Gesundheitsfördernde und gesundheitsschädliche Führungsstile
Wissen – Burnoutprävention und Symptome beim Mitarbeiter erkennen
Reflexion – Innere Haltung und Verhaltensmuster als Rahmen für die gesunde Organisation
Wissen – Selbstmanagement und Maßnahmen der kurz- und langfristigen Stressbewältigung
Lernen – Kriterien für zufriedene Mitarbeiter und gutes Arbeitsklima
Führungsstile – Stellenwert des Führungsverhaltens
Selbstreflexion – Als Führungskraft Vorbild sein
Internes Angebot - Outdootraining – Führungskräftetraining mal anders
In einem außergewöhnlichen Rahmen, d.h. in einem vorbereiteten Gelände in der Natur, wird das Thema Führung sehr praktisch und erfahrungsorientiert reflektiert. In diesem Outdoortraining erleben die Teilnehmenden Zusammenarbeit und Führung im direkten Tun.
In einer kleinen Gruppe lösen die Teilnehmenden verschiedene Aufgaben. Im Rahmen eines zum Start übergebenen Projektauftrages gilt es, effektiv zu planen, zusammen zu arbeiten, zu kommunizieren und zu führen.
Handwerkszeuge zum Thema Führung und Kommunikation werden in der Anfangsphase des Trainings abgeglichen und im Folgenden live angewendet und individuell reflektiert. Jeder der Teilnehmenden kann sich in seinem Führungsstil und in der Anwendung von funktionalem Verhalten reflektieren. Durch detailliertes Feedback der Gruppe und der Trainer lernen die Teilnehmenden sich und ihre Art zu führen, besser kennen und zu optimieren.
Besondere Kennzeichen des Trainings sind:
Außergewöhnlicher Trainingstag in der Natur mit Spaß und intensiver Reflexion
Selbstgeführte Projektplanung durch die Teilnehmergruppe als Rahmen für den Outdoortag
Effizientes Lernen durch Theorie von Führungsinstrumenten und direkter Anwendung im Tun
Erfahrungsorientierte Reflexion des Einzelnen und der Gruppe zu Kommunikation, Zusammenarbeit und Führung
Praxisbezogenes Feedback durch Kollegen und Trainer
Dauer: 2 – 2,5 Tage
Berater: 2 Berater
Teilnehmer: 8 – 12 Führungskräfte, angehende Führungskraft, (ggf. Führungskraft und Team)
Seminarhotel / Gelände in Absprache
Wissen – Effiziente Wiederholung geeigneter Führungsinstrumente und Führungskommunikation
Format – Outdoortag mit Aufgaben und Navigation als Gruppe im freien Gelände
Rollenwechsel – Übernahme der Führungsrolle für einzelne Module und Zusammenarbeit in der Gesamtgruppe
Methodenmix – Profitieren von Einzel- und Gruppenarbeit, Diskussion, Erfahrungsaustausch
Reflexion – Selbstreflexion und Feedback zu eigenen Führungspersönlichkeit durch Trainer und Teilnehmende
Transfer – Konkreter Übertrag gemachter Erfahrungen auf den eigenen Führungsalltag
Internes Angebot – Erfolgreiche Präsentationen und Vorträge
Präsentationen und Vorträge erfolgreich zu meistern, ist erlernbar. Für die meisten Menschen sind Redeanlässe im Arbeitsalltag anstrengend. In diesem Seminar erhalten Sie Handwerkzeuge und Methoden, um sich selbst als sicher zu erleben und für Ihre Zuhörer interessant zu sein. Sie üben einerseits freies Sprechen und den unterstützenden Einsatz von passenden Medien, so dass ein Redeauftrag zu einem alltäglichen Teil Ihrer Arbeit wird. Andererseits erfahren Sie, wie viel Sie sich durch eine zielgerichtete Vorbereitung selbst unterstützen können.
Professionelle Vorbereitung zum Aufbau gelungener Redeaufträge
Praktische Tipps zur Vorbereitung und zum Umgang mit Medien
Hilfreiche Übungen zur Steigerung von Sicherheit und Souveränität
Teilnehmer: Führungskräfte, Nachwuchsführungskräfte mit professionellen Redeanlässen
Theorie – Überzeugender Aufbau einer Präsentation / eines Vortrags
Lernen – Präsentationen und Vorträge gut vorbereiten und strukturieren
Lernen – Unterstützender Medieneinsatz
Reflexion – Freies Sprechen beherrschen und verschiedene Redeanlässe souverän meistern
Nachhaltigkeit – Durch Vorbereitung und Übung Souveränität gewinnen
Internes Angebot – Konstruktive Kommunikation, erfolgreiche Gespräche und Konfliktbewältigung
Kommunikation ist die Basis jeglicher Interaktion im Unternehmen. Eine erfolgreiche interne Kommunikation zeichnet sich aus durch eine konstruktive und lösungsorientierte Art des Umgangs und der Gesprächsführung. Sie unterstützt die reibungslose Bewältigung der Aufgaben und der Zusammenarbeit innerhalb der Organisationseinheiten und an den Schnittstellen.
Wenig konstruktive Kommunikation und Konflikte wirken als „Energielecks“ innerhalb eines Projekts, eines Teams oder auch innerhalb der gesamten Organisation.
Alltagstaugliche Handwerkszeuge einer erfolgreichen Kommunikation
Ziel- und ergebnisorientierte Gesprächsführung
Ziel des Seminars ist es, Kenntnisse der Kommunikation zu vertiefen und bewusst anzuwenden und mehr Sicherheit in der Gesprächsführung zu erlangen. Der Umgang mit schwierigen Situationen und Konflikten wird reflektiert und mit Hilfe umfangreichen praxisorientierten Handwerkszeugs für das Berufsleben gelöst.
Teilnehmer: Führungskräfte, Nachwuchsführungskräfte, Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen
Theorie – Hilfreiche Modelle der Kommunikation
Grundlagen – Nutzen der Basismodelle und Grundannahmen der Kommunikation
Handwerkszeuge – Aktives Zuhören, Fragetypen, Ich-Botschaften, Feedback geben
Leitfäden – Gestaltung effektiver Gespräche und Gesprächskonzepte
Gesprächsaufbau – Zielgerichtete Gesprächsführung nach Zielkriterien
Moderation – Sicherung von Gesprächsergebnissen
Feedback – Kritik und konstruktive Kritikgespräche
Konflikte – Symptome typischer Konfliktarten
Konfliktlösung – Vier Phasen einer Streitschlichtung
Schwierige Situationen – Souverän meistern und Dinge nicht persönlich nehmen
Lernen aus der Fallbearbeitung - Typische Fälle von Kommunikation im Arbeitsleben
Internes Angebot – Der Schlüssel gelingender Führung und Kommunikation im Unternehmen
Feedback als Schlüssel gelingender Führung und effektiver und effizienter Zusammenarbeit im Unternehmen zu sehen, ist sicherlich nicht übertrieben. Sei es als Führungskraft oder als Mitarbeiter, gilt es, Rückmeldungen zu geben, Kritik auszudrücken und Erwartungen zu klären. Eine konstruktive Feedbackkultur schafft Transparenz und Klarheit und ist die Basis für Vertrauen, Identifikation und Motivation.
Dennoch zeigt die Reflexion der Feedbackkultur in vielen Unternehmen, dass sich im Alltag gerne um Feedback gedrückt wird. Häufig herrscht Unsicherheit, in Bezug auf die Art Feedback zu geben und Befürchtungen in Bezug auf die Reaktion. Interessanterweise gilt diese Zurückhaltung auch in Bezug auf eine „Lobkultur“ in vielen Unternehmen. Hier wird noch immer nach der Maxime, „nicht geschimpft ist Lob genug“, gelebt.
Die Fähigkeit Feedback so zu formulieren, dass der andere es gut nehmen kann, ist ebenso eine lernbare Kompetenz, wie Feedback selbst gut nehmen zu können. Beides ist lernbar!
Umfassende Handwerkszeuge eines konstruktiven Feedbacks
Reflexion der Bedeutung der inneren Haltung zu Feedback
Wege zu einer erfolgreichen Feedbackkultur innerhalb der Organisation
Nutzen Sie das Seminar, um die Handwerkszeuge eines gelungenen Feedbacks zu vertiefen und bewusst anzuwenden. Der Weg hin zu einer konstruktiven Feedbackkultur innerhalb Ihrer Organisation wird sich lohnen!
Theorie – Feedbackkultur in deutschen Unternehmen
Haltung – Die innere Haltung ist die Basis
Grundlagen - Handwerkszeuge für Feedback geben und Feedback nehmen
Regeln – Feedbackgeber und –nehmer
Feedbackgeber – Aufbau eines konstruktiven Feedbacks
Feedbacknehmer – Feedback nehmen und Feedback einfordern
Fehlverhalten – Feedback annehmbar formulieren
Lob – Positives Feedback formulieren und annehmen
Reflexion – Umgang mit Emotionen in schwierigen Situationen
Beurteilungsgespräche – Nachvollziehbare Bewertungen
Feedbackkultur – Wege zu einer einheitlichen Kultur
Lernen aus der Fallbearbeitung – Schwierige Situationen lösen
Internes Angebot – Die Wirkung erfolgreicher Mitarbeitergespräche
Mitarbeitergespräche, als jährliches Gespräch zwischen Führungskraft und Mitarbeiter, sind für viele Unternehmen mittlerweile selbstverständlich. Übliche Inhalte sind ein Rück- und Ausblick, Feedback, häufig in beide Richtungen, Anforderungen und Ziele und Perspektiven des Mitarbeiters – wobei die Ausrichtungen der Gespräche jeweils etwas verschieden sind.
Als Führungsinstrument bietet ein Mitarbeitergespräch die Möglichkeit gemeinsam mit dem Mitarbeiter in eine Metaposition zu gehen und mit Zeit und Abstand den Arbeitsalltag zu reflektieren. Häufig geäußerte Effekte eines gut geführten Mitarbeitergesprächs von Seiten der Mitarbeiter sind der Zugewinn an Klarheit, Orientierung, Vertrauen und Motivation.
Chancen von Mitarbeitergesprächen als wichtiges Führungsinstrument einzuordnen und Risiken zu minimieren
Umfassende Handwerkszeuge zur Planung und Strukturierung
In diesem Seminar erhalten Sie eine fundierte Hilfestellung für die Planung und Durchführung von erfolgreichen Mitarbeitergesprächen.
Theorie – Anlässe und Ziele von Mitarbeitergesprächen
Unternehmenskultur – Stolperfallen bei der Einführung von Mitarbeitergesprächen
Gesprächsarten – Verschiedene Arten im Vergleich
Gesprächsvorbereitung – Zielorientierte Vorbereitung durch Führungskraft und Mitarbeiter
Planung – Rahmen und Kontext eines erfolgreichen Gesprächs
Aufbau – Struktur und Ablauf eines erfolgreichen Gesprächs
Gesprächsführung – Aktiv Gespräche führen
Hilfestellungen – Entwicklung eines Gesprächsleitfadens
Handwerkszeuge – Erfolgreiche Gesprächsführung
Schwierige Situationen – Kritische Gespräche und der Umgang mit Emotionen
Lernen aus der Fallbearbeitung – Tipps aus der Praxis
Umsetzung – Durch Übungen fit für den Alltag
Internes Angebot – Kunden- und Bürgergespräche – Schwierige Situationen, Deeskalation und Stressbewältigung
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im direkten Kunden-, bzw. Bürgerkontakt empfinden diesen als eine potenziell erhöhte (psychische) Belastung. Schwierige Situationen und Eskalation mit z.B. Bürgern und externen Ansprechpartnern, gilt es professionell zu meistern. Darüberhinaus erleben viele Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen zusätzlichen Druck durch die Öffentlichkeit, d.h. kritische Äußerungen in den Medien.
In einem auf die jeweilige Zielgruppe zugeschnittenem Seminar werden die Teilnehmenden darin unterstützt, der Rolle entsprechend professionell zu kommunizieren, mit schwierigen Situationen besser umgehen zu können, Dinge nicht persönlich zu nehmen und Konflikte deeskalierend steuern zu können.
Präzise und maßgeschneiderte Vorbereitung für die jeweilige Zielgruppe
Praktische Handwerkszeuge der Kommunikation und Gesprächsführung zur Deeskalation
Rollenklarheit nutzen um Dinge nicht persönlich zu nehmen
Teilnehmer: Mitarbeitende mit Kunden- und Bürgerkontakt
Reflexion – Eigene Rolle/Funktion von der Person/Selbst trennen
Theorie – Professionelle Handwerkszeuge der Gesprächsführung nutzen
Lernen – Dinge nicht persönlich nehmen
Lernen – Maßnahmen der Stressbewältigung in akuten Stresssituationen aktivieren
Lernen – Schwierige Kommunikationssituationen deeskalieren können
Nachhaltigkeit – Erfahrungsaustausch nutzen und sich Rückendeckung geben
Zeit-, Selbstmanagement, Achtsamkeit und Stressbewältigung
Offenes Seminar – Achtsamkeit für Führungskräfte
In unseren Workshops „Außergewöhnlich Führen: Managementkompetenz Achtsamkeit“ lernen Sie das Konzept der Achtsamkeit und den Nutzen für Ihren Arbeitsalltag als Führungskraft kennen und haben die Möglichkeit, diese weiter zu vertiefen. Sie werden Methoden und Möglichkeiten erlernen und anwenden, die Sie sofort einsetzen und in ihren Alltag integrieren können.
Besondere Bedeutung hat die Achtsamkeitspraxis für das Selbstmanagement, zur Stärkung der Resilienz und Ihrer Lösungskompetenzen sowie den Umgang mit Stress.
Sie sind dazu eingeladen, Ihre Möglichkeiten der (Selbst-) Wahrnehmung oder auch Ihre Konzentrationsfähigkeit kennen zu lernen und zu verbessern. Meditation und Ansätze zur Fokussierung haben dabei einen hohen Stellenwert. Wir werden auch Erkenntnisse der Neurowissenschaften, die die Wirksamkeit der Methoden belegen, vorstellen und diskutieren.
Wertschätzung und Einfühlungsvermögen sind wesentliche Merkmale einer erfolgreichen Kommunikation. In verschiedenen Übungen können Sie gemeinsam mit den anderen Teilnehmern den Nutzen der Achtsamkeit für die Kommunikation und die Mitarbeiterführung erfahren.
Ein wichtiger Aspekt der Achtsamkeit ist auch die Körperwahrnehmung. Dass Stress sich auch im körperlichen Wohlbefinden niederschlägt, haben wir wahrscheinlich alle schon erfahren. Achtsamkeit kann Ihnen helfen, Stresssituationen früher wahrzunehmen, mit diesen Situationen besser umzugehen und zu einem bewussten, gelassenen und authentischen Handeln zu kommen.
Wir werden uns immer wieder Zeit nehmen, über achtsame Körperübungen aus dem Yoga oder dem Qi-Gong, die für jeden problemlos zu bewältigen sind, den Körper und damit den Geist zu schulen.
Die Themen der Workshops werden in 4 Hauptblöcken eng mit einander verzahnt auf die Tage verteilt:
Achtsamkeit- Konzept und Wirkung von Achtsamkeit, im täglichen Arbeiten und Führen.
Selbstführung - oder wie die Neurowissenschaft uns bei Führung helfen kann.
Stress – Was ist Stress aus physiologischer Sicht? Vom guten und vom schlechten Stress. Welche Rolle spielt dabei unser Denken? Stressauslöser, Stressverhalten, Stressbewältigung
Wertschätzende Kommunikation – Authentisch kommunizieren eine andere Haltung in der Kommunikation – Feedback geben, dem Ärger Ausdruck geben, „Kritik“ anbringen.
In den Vertiefungsworkshops intensivieren wir diese Themen, befassen uns aber z.B. auch mit dem Umgang in Teams und der Einführung von Achtsamkeit in Teams. Dazu gehört u.a. die Kommunikation, z.B. in Besprechungen, aber auch Methoden und Übungen für Gruppen, die Sie als Führungskraft in Ihre Teams einbringen können.
Auch weitere Themen wie der Umgang mit Gewohnheiten, Stärkung der Resilienz oder der "Achtsame Umgang mit Burnout" (woran erkennt man Burnout bei Mitarbeitern, wie gehe ich als Führungskraft damit um...) finden ihren Platz.
Alle Themen werden durch theoretische Einführungen vorbereitet, der Schwerpunkt liegt im persönlichen Machen und Erfahren.
Die Workshops starten am ersten Tag um 12:00 Uhr und enden am dritten Tag mit dem Mittagessen. Dabei wird die gemeinsame Arbeit jeweils vor dem Frühstück mit Meditation und Körperübungen beginnen und auch nach dem Abendessen noch fortgeführt.
Gemeinsam mit Oliver Hug wird Susanne Fuchs, seit 1996 praktizierende Yogalehrerin, den Erfahrungsworkshop leiten.
Die Workshops finden seit 2014 auf dem Gut Gremmelin in Mecklenburg-Vorpommern (www.gutgremmelin.de) statt.
Bei Interesse nutzen Sie bitte unser Kontaktformular auf unserer Achtsamkeits-Homepage und geben dort Ihre Rufnummer und E-Mail Adresse an. Ich melde mich dann bei Ihnen.
Die nächsten Workshops finden im Juni 2018 (Einführungsworkshop) und im August 2018 (Vertiefungsworkshop) statt.
Einführungsworkshop 26. November 2018 – 28. November 2018
Vertiefungsworkshop 27. August 2018 – 29. August 2018
Internes Angebot – Selbstmanagement, Achtsamkeit und Resilienz – Umgehen mit Belastungen und Stress
Mit Belastungen umgehen zu können, ist lernbar. Die Anwendung gezielter Stressprävention und aktiver Stressbewältigungsmaßnahmen unterstützen bei der entspannteren Arbeitsorganisation.
Der Umgang mit Druck und Stress am Arbeitsplatz ist ein zunehmend großes Thema und das über alle Hierarchieebenen hinweg. Jeder hat Stress, wobei sich die Auslöser und die empfundene Intensität individuell unterscheiden. Sei es der Umgang mit fordernden Kunden und als unfreundlich empfundenen Bürgern oder aber auch Konflikte mit Kollegen, sowie interne Anforderungen und Erwartungen in Projekten und Aufgaben – all das sind Faktoren, die den Einzelnen herausfordern, eine gute Strategie zur Stressbewältigung zu entwickeln.
Zusammenfassung aktueller Theorien der Stress- und Resilienzforschung und Studien der Positiven Psychologie
Individuelles Programm aus alltagstauglicher Zeit- und Stressbewältigungsmaßnahmen
Über die individuelle Bedeutung des Themas hinaus, wird in dem Seminar die Bedeutung der Unternehmenskultur, d.h. der inneren Haltung und der Verhaltensweisen der Unternehmensleitung und Führungskräfte, hervorgehoben. Wie wird unternehmensweit mit dem Thema umgegangen und wie Mitarbeiter ggf. unterstützt.
Ziel des Seminars ist es, das Phänomen Stress besser zu verstehen und Wege des Umgangs damit zu entwerfen und zu verbessern. Der aktuelle Stand der Stress- und Resilienzforschung, sowie Studien aus der Forschung der Positiven Psychologie werden vorgestellt. Verschiedene Bewältigungs- und Entspannungsmethoden werden praktisch geübt.
Dauer: 1 bis 2 Tage, (in der Praxis z.T. kombiniert mit Zeitmanagement)
Theorie – Wissen aus Stress- und Resilienzforschung, Studien und Werkzeuge der Positiven Psychologie
Reflexion – Individuum und Unternehmenskultur - Kriterien eines „gesunden“ Arbeitsumfeldes
Lernen – Verstehen der Theorie und praktische Maßnahmen der Veränderung
Umsetzung – Veränderung individueller Stressoren in Arbeitsorganisation und Arbeitsbelastung
Schritte in den Alltag – Maßnahmen der kurz- und langfristigen Stressbewältigung
Transfer – Individueller Transfer und konkrete Umsetzung im Berufsalltag
Internes Angebot – Effektives und effizientes Zeitmanagement
Im Berufsalltag Zeit effektiv und effizient zu planen, erleichtert den Umgang mit zunehmendem Druck in immer komplexer werdenden Arbeitsstrukturen. Dabei hilft einerseits eine gute Selbstorganisation und andererseits eine effektive Planung.
In diesem Seminar werden aus der Praxis bewährte Methoden und Modelle vorgestellt und auf den eigenen Arbeitsalltag angewendet.
Mischung aus Theorie und Praxis anhand verschiedener Werkzeuge und Modelle und der Reflexion des Nutzens für den individuellen Alltag
Ziel des Seminars ist es, nützliche Modelle des Zeitmanagements kennen zu lernen und die eigene Aufgaben- und Zielplanung zu reflektieren und zu optimieren.
Dieses Seminar kann mit dem einem Modul zum Thema Selbstmanagement und Stressbewältigung kombiniert werden.
Dauer: 1 bis 2 Tage, (kombinierbar mit Selbstmanagement und Stressbewältigung)
Theorie – Handwerkszeuge und Modelle eines effektiven und effizienten Zeitmanagement
Reflexion – Die Unternehmenskultur im Umgang mit Zeit
Reflexion – Der Einfluss der eigenen Persönlichkeit auf die Arbeitsbelastung
Wissen – Effektivität und Effizienz - Zeitersparnis durch eine gute Planung
Tipps – Zeitplanung für den Tagesbeginn und den Tagesabschluss
Reflexion – Kriterien eines „gesunden“ Arbeitsumfeldes durch Maßnahmen des Zeitmanagements
Transfer in den Alltag – Eigene Zeitplanung mit konkreten Zielen und Maßnahmen optimieren
Internes Angebot – Führung und Gesundheit
Bedeutung der Verknüpfung der Themen Gesundheit und Führung für Unternehmen
Fokus auf die Gesundheit der Führungskraft und auf die Gesundheit der Mitarbeiter
Theorie – Anerkannte Maßnahmen eines Gesundheitsmanagements
Studien – Zusammenhänge zwischen Führung, Demotivation und Fehlzeiten, Zufriedenheit und Gesundheit
Reflexion – Unternehmenskultur - Die innere Haltung und Verhaltensmuster der Organisation
Maßnahmen – Alltagstaugliche Umsetzung kurz- und langfristiger Stressbewältigung
Wissen - Burnoutprävention - Symptome beim Mitarbeiter erkennen
Transfer in den Alltag – Konkreten Zielen und Maßnahmen
Zu diesen Themen bietet die confideon zwei verschiedene Typen von Schulungen an:
Offene Schulungen und Programme
Interne Schulungsangebote auf die Organisation zugeschnitten
Die offenen Schulungen sind für einzelne Führungskräfte oder Mitarbeiter buchbar. Diese Angebote finden i.d.R. in Berlin statt. Der Vorteil ist, dass sich eine einzelne Person aus einer Organisation weiterbilden kann und die Gruppe der Teilnehmer aus verschiedenen Organisationen einen wertvollen Erfahrungsaustausch bietet.
Die internen Schulungen werden im Rahmen einer detaillierten Auftragsklärung individuell auf die Bedürfnisse der Organisation entwickelt und zugeschnitten.
Die verschiedenen Schulungsangebote richten sich an Führungskräfte, Nachwuchsführungskräfte, Meister, Vorarbeiter, Ausbilder und Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen.
Besondere Kennzeichen unserer Schulungen sind:
Präzise und maßgeschneiderte Vorbereitung der gewünschten Inhalte
Passende Mischung aus Theorie und Praxisnähe
Nachhaltigkeit der Inhalte durch praxistaugliche Handwerkszeuge
Theorie – Inhalte gut vorbereitet und interessant vermittelt
Lernen – Bewusster Einsatz und Übung alltagstauglicher Handwerkszeuge und Modelle
Reflexion – Lernen im kollegialen Austausch und durch (Selbst-) Reflexion
Nachhaltigkeit – Umsetzung individueller und gemeinsamer Ziele in terminierten konkreten Schritten incl. eines internen Reviews
Teilnehmer: Führungskräfte, Nachwuchsführungskräfte, Meister, Vorarbeiter, Ausbilder und Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen
Rahmen: interne Angebote innerhalb einer Organisation oder offenen Angebote für einzelne Mitarbeiter über confideon buchbar
Ort: Schulungsräume innerhalb der Organisation, Seminarhotel, confideon Schulungsräume | Unsere Leidenschaft gilt der Faszination Licht – und das bereits seit mehr als 25 Jahren.
Unsere Leidenschaft gilt der Faszination Licht. Dieses Medium in all seiner Vielfältigkeit, seine optimale Abstimmung auf die Bedürfnisse der Anwender und die kontinuierliche Erweiterung des technisch Machbaren stehen bei XAL seit mehr als zwanzig Jahren im Mittelpunkt. Die Quintessenz dessen sind ästhetisch und funktionell hervorragende Lichtlösungen, die sich in unterschiedlichste lebensweltliche Kontexte perfekt integrieren.
In einer Zeit vielfältigster Anforderungen bieten wir die notwendige Prozessqualität, Flexibilität und Internationalität, um jenseits kurzlebiger Trends nachhaltige Konzepte zu realisieren. Organisatorische Effizienz, F&E-Kapazitäten, die ihresgleichen suchen, und eine außerordentliche In-House-Fertigungstiefe ermöglichen es, neben dem Katalogprogramm auch gemeinsam mit Architekten und Lichtplanern maßgeschneiderte Lösungen und individuelle Produkte zu kreieren. Und wir glauben an die Relevanz persönlicher Kontakte. Deshalb sind wir überall dort vertreten, wo unsere Kunden und Partner sind. In rund 150 Städten in über 50 Ländern der Welt. Seien Sie kreativ – See The Light.
Außergewöhnliche Ideen, die Leidenschaft für Licht und viel Ambition haben uns nicht nur technisch – etwa als LED-Pioniere – sondern auch geographisch weit gebracht: XAL ist heute ein globales Unternehmen mit eigenen Forschungs-, Produktions- und Vertriebs-stätten an neun internationalen Standorten und einem Partnernetzwerk, das sich über mehr als fünfzig Länder erstreckt. Österreich ist nach wie vor unsere Heimat, aber dass wir uns gleichzeitig in so vielen anderen Regionen und Kulturen zu Hause fühlen können, hat uns umso erfahrener im Umgang mit vielfältigen Vorstellungen, Ansprüchen und Bedürfnissen hinsichtlich des Mediums Licht und seiner Nutzung gemacht. Dieses enorme Diversitätspotential nutzen wir zum Vorteil unserer Kunden: Wir sind dort, wo wir gebraucht werden, persönlich und immer erreichbar für die bestmögliche Beratung und den schnellsten Support, wir optimieren Lieferzeiten, achten dank verkürzter Transportwege auch
auf die Umwelt und haben uns ein so reichhaltiges Kompetenzportfolio angeeignet, dass wir dazu in der Lage sind, die besten Lichtlösungen zu finden und umzusetzen – immer und überall. Willkommen in der Welt von XAL.
XAL hat bereits vor vielen Jahren dafür gesorgt, dass das für die LED-Technologie relevante Entwicklungs- und Produktions-Knowhow in bestehende Prozesse integriert wurde. Heute können wir daher aus dem Vollen schöpfen: Angefangen von der Platinen- und Software-Entwicklung über die Temperatur- und Lichtlenkungssimulation sowie die überprüfende spektrale Emissionsanalyse der LEDs unserer Lieferanten bis hin zur Platinenfertigung auf unserer SMD-Bestückungsanlage und den umfangreichen Testmöglichkeiten des fertigen Produkts können wir Ihnen in allen Bereichen genau das bieten, was Ihr und unser Anspruch ist: Rundum ausgereifte, energieeffiziente und nachhaltige Produkte. Wir haben perfekte Beleuchtung zur Wissenschaft gemacht: LEDOLOGY.
Die Flächenleuchte SENIC stellt dank energieeffizienter LEDs mit optimaler Lichtleistung einen umweltschonenden und besonders wirtschaftlichen Ersatz zu herkömmlichen Deckeneinbauleuchten dar, welcher durch einfachste Montage überzeugt.
Extravagant. Futuristisch. Funktional. HEX-O verbindet auf einzigartige Weise modernste LED-Beleuchtungstechnologie mit hocheffizienten Schallabsorbern. Und dies in einem modular aufgebauten System.
CURVE besticht durch unendliche Möglichkeiten
der kreativen Deckengestaltung. CURVE vereint die Leichtigkeit von Lichtmalerei mit modernster LED-Beleuchtungstechnologie.
MORE LIGHT - LESS ENERGY. VELA+ die neue Generation effizienter Raumleuchten. Die Korridorfunktion ist richtig wirtschaftlich: Durch sie wird nämlich nur dann Licht erzeugt, wenn es tatsächlich benötigt wird.
Energieeffizient. Schlank. Beeindruckend. Diese hocheffiziente LED-Leuchte ist wie geschaffen für den Büroalltag. Mit ihrer ausgewogenen Formensprache passt sie sich optimal in jede Raumarchitektur ein und spielt ihre technischen Stärken aus.
Die genesungsfördernde LED Beleuchtung
Der Experte für Leucht- und Lichtsysteme XAL mit Sitz in Graz, hat sich auf effiziente Beleuchtungstechnologie spezialisiert. Die neue Technologie RECOVER simuliert den Tages- und Nachtverlauf einer natürlichen Lichtquelle und fördert so den Heilungsprozess im
Krankenhaus, in dem der zirkadiane Rhythmus des Patienten wieder ins Gleichgewicht gebracht wird. Das globale Unternehmen hat eine eigene Forschungs-, Produktions- und Vertriebsstätte und bietet ein reichhaltiges Kompetenzportfolio, welches Produkte für Geschäfte, Büros, öffentliche Gebäude und Wohnflächen umfasst.
Ansprechperson: Mag. (FH) Verena Windisch
Tätigkeitsbereich: Green Efficiency | de |
q-de-263 | t die Arbeit und steigert die Produktivität. Welche Maßnahmen können ergriffen werden, um ein effektives und effizientes Zeitmanagement im Berufsalltag zu ermöglichen? | Schulungen - confideon
Führungskräften und Mitarbeitern ist häufig nicht klar, wie stark destruktive Kommunikation und Konflikte als „Energielecks“ innerhalb eines Teams oder der gesamten Organisation wirken. Dabei lassen sich Führung und Kommunikation durch eine konstruktive Reflexion und die Anwendung einfacher Handwerkszeuge leicht verändern!
Darüber hinaus ist die Möglichkeit für Weiterbildung ein wichtiges Kriterium für Zufriedenheit und Identifikation mit dem Arbeitgeber. Die Themen wie Führung, Zusammenarbeit, Konfliktbewältigung und Kommunikation und auch Themen wie Zeit- und Selbstmanagement – also all die Themen, die den Menschen in den Fokus nehmen – bieten praxisnahe Reflexion und Lernen durch alltagstaugliche Handwerkszeuge. Sie erleichtern den Führungsalltag und die Zusammenarbeit der Mitarbeitenden und fördern ein gutes Arbeitsklima und Motivation innerhalb der Organisation.
Die Themenbereiche finden Sie unter den folgenden Überschriften:
Internes Angebot - Basiswissen Führung – Handwerkszeuge erfolgreicher Führung
Gute Führung ist erlernbar. Dazu bedarf es zuallererst der Reflexion von individuellen und unternehmensweiten Führungsgrundsätzen, dem Wissen über Aufgaben einer Führungskraft, der bewussten Umsetzung in Führungsverhalten und der Anwendung konstruktiver Führungsinstrumente.
Führungsverhalten wird auf der Grundlage der eigenen Persönlichkeit individuell und gleichzeitig in dem größeren Kontext der Unternehmenskultur gestaltet. Den Fokus auf gute Führung zu richten ist heutzutage besonders wichtig, da Unternehmen darauf angewiesen sind, gute Mitarbeiter zu bekommen, zu halten und zu fördern.
Die Bedeutung von Führung im Allgemeinen, bzw. die Bedeutung der direkten Führungskraft für Motivation und Engagement der Mitarbeiter ist heutzutage nachgewiesen. Die direkte Führungskraft ist das wichtigste Element für motivierte, an das Unternehmen gebundene und zufriedene Mitarbeiter.
Die Schulung Basiswissen Führung stellt wichtige Inhalte zum Thema Führung vor und lässt die Teilnehmer diese für den eigenen Berufsalltag reflektieren, so dass sie das Gelernte auf ihre eigene Praxis anwenden können. Verschiedene Betrachtungsebenen aus Theorie und Praxis werden bereitgestellt und das Erlernen und Ausprobieren von praxistauglichen Handwerkszeugen ermöglicht.
Besondere Kennzeichen des Seminars sind:
Mischung inhaltlicher Schulungseinheiten und praktischer Übungen
Praxisnahe Reflexion und Erfahrungsaustausch zur Anwendung der Inhalte
Dieses Seminar ist ein offenes Angebot. Das bedeutet, dass es für einzelne Führungskräfte oder Mitarbeiter buchbar ist und die Gruppe sich aus Führungskräften verschiedener Organisationen zusammensetzt.
Teilnehmer: Führungskräfte, Nachwuchsführungskräfte, Meister
Ort: Seminarraum der confideon in Berlin
Theorie – Führungsstile, Handwerkzeuge und Modelle aus Literatur und Forschung
Reflexion – Die Führungskultur der Organisation
Lernen – Erkenntnisse der Forschung zu Wirkfaktoren von Führung und Motivation
Erkennen – Mit verschiedene Mitarbeitertypen umgehen können
Erfahrungsaustausch - Verschiedene Führungsinstrumente in der Praxis
Selbst- und Fremdbild – Standortbestimmung der eigenen Führungsperson und -rolle
Lernen aus der Fallbearbeitung – Lösungsorientierter Umgang mit schwierigen Situationen
Transfer – Nachhaltige Schritte in den Alltag
Internes Angebot - Programm für Nachwuchsführungskräfte – Neu in der Führung
Das Programm besteht aus drei Modulen. Diese setzen jeweils einen anderen Schwerpunkt und fokussieren auf Grundlagen der Führungsinstrumente, der Kommunikation als maßgebliches Führungsinstrument und auf die Entwicklung der eigenen Führungspersönlichkeit. Die Teilnehmenden bekommen Theorie zu den Themenschwerpunkten und profitieren von dem praxisbezogenen Austausch untereinander. Innerhalb jedes Moduls werden die Inhalte durch die Bearbeitung von konkreten Praxisbeispielen erprobt und vertieft.
Besondere Kennzeichen des Programms sind:
Intensives Programm aus aufeinander aufbauenden Modulen mit drei Schwerpunkten
Praxisnahe Aufbereitung und Anwendung der Theorie
Teilnehmer: Führungskräfte und interessierte Nachwuchsführungskräfte
Ort: Schulungsraum innerhalb der Organisation oder Seminarhotel
Modul I - Führungsinstrumente
Theorie – Führungskultur, Führungsstile, Aufgaben und Rollen von Führungskräften
Wissen – Führungsstile im Berufsalltag
Reflexion – Was den Menschen motiviert und was nicht
Lernen – Personalentwicklung als Führungsaufgabe
Verstehen – Den Einstieg erleichtern und typische Anfangsfehler vermeiden
Weiterentwicklung – Individuelle Ziele formulieren
Lernen an Praxisbeispielen – Kollegiale Beratung nutzen
Modul II - Führungskommunikation
Theorie – Basiswissen Kommunikation, Modelle, Grundannahmen, Handwerkszeuge
Reflexion – Bedeutung konstruktiver Führungskommunikation für das Arbeitsklima
Wissen – Formen einer zielorientierten Feedbackkultur
Instrumente – Professionelle Mitarbeitergespräche in der Reflexion
Modul III – Die Führungspersönlichkeit
Standortbestimmung – Die eigene Führungspersönlichkeit und -rolle
Lernen – Innere Einstellungen, Ziele und Werte reflektieren
Theorie – Modelle der Selbstreflexion, Stressbewältigung und des Zeitmanagements
Modelle – Eigene innere Antreiber erkennen
Wissen – Handwerkszeuge und Modelle eines erfolgreichen Selbstmanagements
Transfer – Individuelle Ziele und nachhaltige Schritte in den Alltag
Internes Angebot - Basiswissen Führung – Die Rolle des Vorarbeiters
Die Rolle der Vorarbeiter ist in vielen Organisationen wenig im Fokus und das obwohl Vorarbeiter als Führungskräfte im direkten Kontakt mit den Mitarbeitern eine Schlüsselposition haben. Die Zufriedenheit der Mitarbeiter hängt zu einem wesentlichen Teil von dem Kontakt zu ihrer direkten Führungskraft ab. Im Widerspruch dazu ist Führung auf dieser Hierarchieebene nur wenig im Fokus. Das Thema Führung ist selten ein gemeinsames Gesprächs- oder auch Weiterbildungsthema.
Das Verständnis der Rolle der Vorarbeiter hat sich innerhalb mancher Organisation im Laufe der Zeit gewandelt. Vorarbeiter sind vermehrt nicht nur Ausführende von Anweisungen, sondern Führungskräfte, die eigenverantwortlich organisieren und entscheiden. Innerhalb vieler Organisationen sind zudem die Erwartungen in Bezug auf Führung, Selbstständigkeit und Verantwortungsübernahme nicht ausreichend kommuniziert. So oder so, sind die Vorarbeiter dafür häufig nicht ausreichend qualifiziert.
In diesem Seminar wird die Rolle der Vorarbeiter beleuchtet und praktische Handwerkszeuge der Führung, so wie der Kommunikation und Konfliktklärung vorgestellt und erprobt.
Vorarbeiter sind in der Regel erfahrene Facharbeiter, die von den Meistern ausgewählt wurden. Sie haben ein fundiertes Fachwissen und bestenfalls eine hohe Akzeptanz bei ihren Mitarbeitern. Ihre Aufgaben sind es,
Fach- und Hilfskräfte zu informieren und zu unterstützen, zu führen und anzuleiten.
Arbeit einzuteilen und für den problemlosen Ablauf der Arbeiten zu sorgen.
Arbeitsabläufe zu planen und zu kontrollieren.
Arbeitsplätze vorzubereiten.
In ihrer Koordinierungsaufgabe haben Vorarbeiter eine fachliche Weisungsbefugnis und die Verantwortung für die Erfüllung der Aufgaben ihrer Einheit. Sie haben allerdings keine disziplinarische Befugnis.
Dies führt teils zu schwierigen Führungssituationen, da sie zu den Kollegen eine große Nähe haben und sich häufig den Kollegen zugehörig fühlen. Das Thema vom `Kollegen zur Führungskraft´ ist für viele Nachwuchskräfte in den Schulungen ein wichtiger Schwerpunkt.
Reflexion der besonderen Rolle des Vorarbeiters
Praxisnahe Handwerkszeuge der Führung und Kommunikation
Kollegialer Austausch über schwierige Situationen und deren Lösung im Alltag
Teilnehmer: ca. 12 Vorarbeiter
Wissen – Aufgaben eines Vorarbeiters - Organisation, Anleitung und Kommunikation
Reflexion – Rollenkonflikt `Eng mit den Kollegen und loyal gegenüber der Führung´
Theorie – Führungsstile und das Modell des Situativen Führens im Berufsalltag
Wissen – Handwerkszeuge der Kommunikation als Basis für ein konstruktives Arbeitsklima
Lernen – Verstehen was den Menschen motiviert und was nicht
Feedback – Kritik-, Fehlerkultur und die Bedeutung von Wertschätzung
Kollegiale Beratung – (Schwierige) Situationen des Alltags meistern
Internes Angebot - Aufbauwissen Führung – Führung und Gesundheit
Was hat Gesundheit mit Führung zu tun? Die Gesundheit der Führungskräfte und der Mitarbeiter ist ein wichtiges Thema im Unternehmensalltag. Das Verständnis des Themas geht mittlerweile über Maßnahmen zum Arbeitsschutz im Rahmen des betrieblichen Gesundheitsmanagements hinaus.
In diesem Seminar werden zwei Schwerpunkte beleuchtet. Führungskräfte sind selbst hohen Belastungen ausgesetzt. Einerseits geht es in dem Seminar um Fragen des Selbstmanagements der Führungskräfte zur eigenen Gesunderhaltung. Ein bewusster Umgang mit den eigenen Kompetenzen der Stressbewältigung und einer gesunden Arbeitsorganisation sind ein wesentlicher Baustein der eigenen Gesundheit. Gleichzeitig sind sie die Basis einer glaubwürdigen Gesundheitskultur im eigenen Team und für die Mitarbeiter.
Der zweite Fokus des Seminars liegt auf dem Zusammenhang von Führung und der Gesundheit der Mitarbeiter. Führungskräften kommt hier eine ernstzunehmende Verantwortung zu, denn der Zusammenhang zwischen Mitarbeiterzufriedenheit und direktem Führungsverhalten ist mittlerweile unstrittig. Konkret bedeutet das, dass Führungskräfte durch ihr eigenes Verhalten die Zufriedenheit der Mitarbeiter beeinflussen und somit direkt auf Motivation, bzw. Demotivation einwirken.
Bedeutung des Themas Gesundheit für das Unternehmen und die Führungskraft
Selbstmanagementmaßnahmen für die eigenen Gesundheit
Führungsverhalten als Basis für Mitarbeiterzufriedenheit
Symptome von Überlastung beim Mitarbeiter
Die Schwerpunkte des Seminars werden in der Planung im Rahmen einer detaillierten Auftragsklärung festgelegt und in ein individuell zugeschnittenes Konzept übersetzt.
Teilnehmer: Führungskräfte, Nachwuchsführungskräfte, Meister, Mitarbeiter
Ort: inhouse oder Seminarhotel
Definitionen – Gesundheit und ihre Bedeutung für den Unternehmenserfolg
Studien – Zusammenhänge zwischen Demotivation und Fehlzeiten, Zufriedenheit und Gesundheit
Theorie – Gesundheitsfördernde und gesundheitsschädliche Führungsstile
Wissen – Burnoutprävention und Symptome beim Mitarbeiter erkennen
Reflexion – Innere Haltung und Verhaltensmuster als Rahmen für die gesunde Organisation
Wissen – Selbstmanagement und Maßnahmen der kurz- und langfristigen Stressbewältigung
Lernen – Kriterien für zufriedene Mitarbeiter und gutes Arbeitsklima
Führungsstile – Stellenwert des Führungsverhaltens
Selbstreflexion – Als Führungskraft Vorbild sein
Internes Angebot - Outdootraining – Führungskräftetraining mal anders
In einem außergewöhnlichen Rahmen, d.h. in einem vorbereiteten Gelände in der Natur, wird das Thema Führung sehr praktisch und erfahrungsorientiert reflektiert. In diesem Outdoortraining erleben die Teilnehmenden Zusammenarbeit und Führung im direkten Tun.
In einer kleinen Gruppe lösen die Teilnehmenden verschiedene Aufgaben. Im Rahmen eines zum Start übergebenen Projektauftrages gilt es, effektiv zu planen, zusammen zu arbeiten, zu kommunizieren und zu führen.
Handwerkszeuge zum Thema Führung und Kommunikation werden in der Anfangsphase des Trainings abgeglichen und im Folgenden live angewendet und individuell reflektiert. Jeder der Teilnehmenden kann sich in seinem Führungsstil und in der Anwendung von funktionalem Verhalten reflektieren. Durch detailliertes Feedback der Gruppe und der Trainer lernen die Teilnehmenden sich und ihre Art zu führen, besser kennen und zu optimieren.
Besondere Kennzeichen des Trainings sind:
Außergewöhnlicher Trainingstag in der Natur mit Spaß und intensiver Reflexion
Selbstgeführte Projektplanung durch die Teilnehmergruppe als Rahmen für den Outdoortag
Effizientes Lernen durch Theorie von Führungsinstrumenten und direkter Anwendung im Tun
Erfahrungsorientierte Reflexion des Einzelnen und der Gruppe zu Kommunikation, Zusammenarbeit und Führung
Praxisbezogenes Feedback durch Kollegen und Trainer
Dauer: 2 – 2,5 Tage
Berater: 2 Berater
Teilnehmer: 8 – 12 Führungskräfte, angehende Führungskraft, (ggf. Führungskraft und Team)
Seminarhotel / Gelände in Absprache
Wissen – Effiziente Wiederholung geeigneter Führungsinstrumente und Führungskommunikation
Format – Outdoortag mit Aufgaben und Navigation als Gruppe im freien Gelände
Rollenwechsel – Übernahme der Führungsrolle für einzelne Module und Zusammenarbeit in der Gesamtgruppe
Methodenmix – Profitieren von Einzel- und Gruppenarbeit, Diskussion, Erfahrungsaustausch
Reflexion – Selbstreflexion und Feedback zu eigenen Führungspersönlichkeit durch Trainer und Teilnehmende
Transfer – Konkreter Übertrag gemachter Erfahrungen auf den eigenen Führungsalltag
Internes Angebot – Erfolgreiche Präsentationen und Vorträge
Präsentationen und Vorträge erfolgreich zu meistern, ist erlernbar. Für die meisten Menschen sind Redeanlässe im Arbeitsalltag anstrengend. In diesem Seminar erhalten Sie Handwerkzeuge und Methoden, um sich selbst als sicher zu erleben und für Ihre Zuhörer interessant zu sein. Sie üben einerseits freies Sprechen und den unterstützenden Einsatz von passenden Medien, so dass ein Redeauftrag zu einem alltäglichen Teil Ihrer Arbeit wird. Andererseits erfahren Sie, wie viel Sie sich durch eine zielgerichtete Vorbereitung selbst unterstützen können.
Professionelle Vorbereitung zum Aufbau gelungener Redeaufträge
Praktische Tipps zur Vorbereitung und zum Umgang mit Medien
Hilfreiche Übungen zur Steigerung von Sicherheit und Souveränität
Teilnehmer: Führungskräfte, Nachwuchsführungskräfte mit professionellen Redeanlässen
Theorie – Überzeugender Aufbau einer Präsentation / eines Vortrags
Lernen – Präsentationen und Vorträge gut vorbereiten und strukturieren
Lernen – Unterstützender Medieneinsatz
Reflexion – Freies Sprechen beherrschen und verschiedene Redeanlässe souverän meistern
Nachhaltigkeit – Durch Vorbereitung und Übung Souveränität gewinnen
Internes Angebot – Konstruktive Kommunikation, erfolgreiche Gespräche und Konfliktbewältigung
Kommunikation ist die Basis jeglicher Interaktion im Unternehmen. Eine erfolgreiche interne Kommunikation zeichnet sich aus durch eine konstruktive und lösungsorientierte Art des Umgangs und der Gesprächsführung. Sie unterstützt die reibungslose Bewältigung der Aufgaben und der Zusammenarbeit innerhalb der Organisationseinheiten und an den Schnittstellen.
Wenig konstruktive Kommunikation und Konflikte wirken als „Energielecks“ innerhalb eines Projekts, eines Teams oder auch innerhalb der gesamten Organisation.
Alltagstaugliche Handwerkszeuge einer erfolgreichen Kommunikation
Ziel- und ergebnisorientierte Gesprächsführung
Ziel des Seminars ist es, Kenntnisse der Kommunikation zu vertiefen und bewusst anzuwenden und mehr Sicherheit in der Gesprächsführung zu erlangen. Der Umgang mit schwierigen Situationen und Konflikten wird reflektiert und mit Hilfe umfangreichen praxisorientierten Handwerkszeugs für das Berufsleben gelöst.
Teilnehmer: Führungskräfte, Nachwuchsführungskräfte, Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen
Theorie – Hilfreiche Modelle der Kommunikation
Grundlagen – Nutzen der Basismodelle und Grundannahmen der Kommunikation
Handwerkszeuge – Aktives Zuhören, Fragetypen, Ich-Botschaften, Feedback geben
Leitfäden – Gestaltung effektiver Gespräche und Gesprächskonzepte
Gesprächsaufbau – Zielgerichtete Gesprächsführung nach Zielkriterien
Moderation – Sicherung von Gesprächsergebnissen
Feedback – Kritik und konstruktive Kritikgespräche
Konflikte – Symptome typischer Konfliktarten
Konfliktlösung – Vier Phasen einer Streitschlichtung
Schwierige Situationen – Souverän meistern und Dinge nicht persönlich nehmen
Lernen aus der Fallbearbeitung - Typische Fälle von Kommunikation im Arbeitsleben
Internes Angebot – Der Schlüssel gelingender Führung und Kommunikation im Unternehmen
Feedback als Schlüssel gelingender Führung und effektiver und effizienter Zusammenarbeit im Unternehmen zu sehen, ist sicherlich nicht übertrieben. Sei es als Führungskraft oder als Mitarbeiter, gilt es, Rückmeldungen zu geben, Kritik auszudrücken und Erwartungen zu klären. Eine konstruktive Feedbackkultur schafft Transparenz und Klarheit und ist die Basis für Vertrauen, Identifikation und Motivation.
Dennoch zeigt die Reflexion der Feedbackkultur in vielen Unternehmen, dass sich im Alltag gerne um Feedback gedrückt wird. Häufig herrscht Unsicherheit, in Bezug auf die Art Feedback zu geben und Befürchtungen in Bezug auf die Reaktion. Interessanterweise gilt diese Zurückhaltung auch in Bezug auf eine „Lobkultur“ in vielen Unternehmen. Hier wird noch immer nach der Maxime, „nicht geschimpft ist Lob genug“, gelebt.
Die Fähigkeit Feedback so zu formulieren, dass der andere es gut nehmen kann, ist ebenso eine lernbare Kompetenz, wie Feedback selbst gut nehmen zu können. Beides ist lernbar!
Umfassende Handwerkszeuge eines konstruktiven Feedbacks
Reflexion der Bedeutung der inneren Haltung zu Feedback
Wege zu einer erfolgreichen Feedbackkultur innerhalb der Organisation
Nutzen Sie das Seminar, um die Handwerkszeuge eines gelungenen Feedbacks zu vertiefen und bewusst anzuwenden. Der Weg hin zu einer konstruktiven Feedbackkultur innerhalb Ihrer Organisation wird sich lohnen!
Theorie – Feedbackkultur in deutschen Unternehmen
Haltung – Die innere Haltung ist die Basis
Grundlagen - Handwerkszeuge für Feedback geben und Feedback nehmen
Regeln – Feedbackgeber und –nehmer
Feedbackgeber – Aufbau eines konstruktiven Feedbacks
Feedbacknehmer – Feedback nehmen und Feedback einfordern
Fehlverhalten – Feedback annehmbar formulieren
Lob – Positives Feedback formulieren und annehmen
Reflexion – Umgang mit Emotionen in schwierigen Situationen
Beurteilungsgespräche – Nachvollziehbare Bewertungen
Feedbackkultur – Wege zu einer einheitlichen Kultur
Lernen aus der Fallbearbeitung – Schwierige Situationen lösen
Internes Angebot – Die Wirkung erfolgreicher Mitarbeitergespräche
Mitarbeitergespräche, als jährliches Gespräch zwischen Führungskraft und Mitarbeiter, sind für viele Unternehmen mittlerweile selbstverständlich. Übliche Inhalte sind ein Rück- und Ausblick, Feedback, häufig in beide Richtungen, Anforderungen und Ziele und Perspektiven des Mitarbeiters – wobei die Ausrichtungen der Gespräche jeweils etwas verschieden sind.
Als Führungsinstrument bietet ein Mitarbeitergespräch die Möglichkeit gemeinsam mit dem Mitarbeiter in eine Metaposition zu gehen und mit Zeit und Abstand den Arbeitsalltag zu reflektieren. Häufig geäußerte Effekte eines gut geführten Mitarbeitergesprächs von Seiten der Mitarbeiter sind der Zugewinn an Klarheit, Orientierung, Vertrauen und Motivation.
Chancen von Mitarbeitergesprächen als wichtiges Führungsinstrument einzuordnen und Risiken zu minimieren
Umfassende Handwerkszeuge zur Planung und Strukturierung
In diesem Seminar erhalten Sie eine fundierte Hilfestellung für die Planung und Durchführung von erfolgreichen Mitarbeitergesprächen.
Theorie – Anlässe und Ziele von Mitarbeitergesprächen
Unternehmenskultur – Stolperfallen bei der Einführung von Mitarbeitergesprächen
Gesprächsarten – Verschiedene Arten im Vergleich
Gesprächsvorbereitung – Zielorientierte Vorbereitung durch Führungskraft und Mitarbeiter
Planung – Rahmen und Kontext eines erfolgreichen Gesprächs
Aufbau – Struktur und Ablauf eines erfolgreichen Gesprächs
Gesprächsführung – Aktiv Gespräche führen
Hilfestellungen – Entwicklung eines Gesprächsleitfadens
Handwerkszeuge – Erfolgreiche Gesprächsführung
Schwierige Situationen – Kritische Gespräche und der Umgang mit Emotionen
Lernen aus der Fallbearbeitung – Tipps aus der Praxis
Umsetzung – Durch Übungen fit für den Alltag
Internes Angebot – Kunden- und Bürgergespräche – Schwierige Situationen, Deeskalation und Stressbewältigung
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im direkten Kunden-, bzw. Bürgerkontakt empfinden diesen als eine potenziell erhöhte (psychische) Belastung. Schwierige Situationen und Eskalation mit z.B. Bürgern und externen Ansprechpartnern, gilt es professionell zu meistern. Darüberhinaus erleben viele Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen zusätzlichen Druck durch die Öffentlichkeit, d.h. kritische Äußerungen in den Medien.
In einem auf die jeweilige Zielgruppe zugeschnittenem Seminar werden die Teilnehmenden darin unterstützt, der Rolle entsprechend professionell zu kommunizieren, mit schwierigen Situationen besser umgehen zu können, Dinge nicht persönlich zu nehmen und Konflikte deeskalierend steuern zu können.
Präzise und maßgeschneiderte Vorbereitung für die jeweilige Zielgruppe
Praktische Handwerkszeuge der Kommunikation und Gesprächsführung zur Deeskalation
Rollenklarheit nutzen um Dinge nicht persönlich zu nehmen
Teilnehmer: Mitarbeitende mit Kunden- und Bürgerkontakt
Reflexion – Eigene Rolle/Funktion von der Person/Selbst trennen
Theorie – Professionelle Handwerkszeuge der Gesprächsführung nutzen
Lernen – Dinge nicht persönlich nehmen
Lernen – Maßnahmen der Stressbewältigung in akuten Stresssituationen aktivieren
Lernen – Schwierige Kommunikationssituationen deeskalieren können
Nachhaltigkeit – Erfahrungsaustausch nutzen und sich Rückendeckung geben
Zeit-, Selbstmanagement, Achtsamkeit und Stressbewältigung
Offenes Seminar – Achtsamkeit für Führungskräfte
In unseren Workshops „Außergewöhnlich Führen: Managementkompetenz Achtsamkeit“ lernen Sie das Konzept der Achtsamkeit und den Nutzen für Ihren Arbeitsalltag als Führungskraft kennen und haben die Möglichkeit, diese weiter zu vertiefen. Sie werden Methoden und Möglichkeiten erlernen und anwenden, die Sie sofort einsetzen und in ihren Alltag integrieren können.
Besondere Bedeutung hat die Achtsamkeitspraxis für das Selbstmanagement, zur Stärkung der Resilienz und Ihrer Lösungskompetenzen sowie den Umgang mit Stress.
Sie sind dazu eingeladen, Ihre Möglichkeiten der (Selbst-) Wahrnehmung oder auch Ihre Konzentrationsfähigkeit kennen zu lernen und zu verbessern. Meditation und Ansätze zur Fokussierung haben dabei einen hohen Stellenwert. Wir werden auch Erkenntnisse der Neurowissenschaften, die die Wirksamkeit der Methoden belegen, vorstellen und diskutieren.
Wertschätzung und Einfühlungsvermögen sind wesentliche Merkmale einer erfolgreichen Kommunikation. In verschiedenen Übungen können Sie gemeinsam mit den anderen Teilnehmern den Nutzen der Achtsamkeit für die Kommunikation und die Mitarbeiterführung erfahren.
Ein wichtiger Aspekt der Achtsamkeit ist auch die Körperwahrnehmung. Dass Stress sich auch im körperlichen Wohlbefinden niederschlägt, haben wir wahrscheinlich alle schon erfahren. Achtsamkeit kann Ihnen helfen, Stresssituationen früher wahrzunehmen, mit diesen Situationen besser umzugehen und zu einem bewussten, gelassenen und authentischen Handeln zu kommen.
Wir werden uns immer wieder Zeit nehmen, über achtsame Körperübungen aus dem Yoga oder dem Qi-Gong, die für jeden problemlos zu bewältigen sind, den Körper und damit den Geist zu schulen.
Die Themen der Workshops werden in 4 Hauptblöcken eng mit einander verzahnt auf die Tage verteilt:
Achtsamkeit- Konzept und Wirkung von Achtsamkeit, im täglichen Arbeiten und Führen.
Selbstführung - oder wie die Neurowissenschaft uns bei Führung helfen kann.
Stress – Was ist Stress aus physiologischer Sicht? Vom guten und vom schlechten Stress. Welche Rolle spielt dabei unser Denken? Stressauslöser, Stressverhalten, Stressbewältigung
Wertschätzende Kommunikation – Authentisch kommunizieren eine andere Haltung in der Kommunikation – Feedback geben, dem Ärger Ausdruck geben, „Kritik“ anbringen.
In den Vertiefungsworkshops intensivieren wir diese Themen, befassen uns aber z.B. auch mit dem Umgang in Teams und der Einführung von Achtsamkeit in Teams. Dazu gehört u.a. die Kommunikation, z.B. in Besprechungen, aber auch Methoden und Übungen für Gruppen, die Sie als Führungskraft in Ihre Teams einbringen können.
Auch weitere Themen wie der Umgang mit Gewohnheiten, Stärkung der Resilienz oder der "Achtsame Umgang mit Burnout" (woran erkennt man Burnout bei Mitarbeitern, wie gehe ich als Führungskraft damit um...) finden ihren Platz.
Alle Themen werden durch theoretische Einführungen vorbereitet, der Schwerpunkt liegt im persönlichen Machen und Erfahren.
Die Workshops starten am ersten Tag um 12:00 Uhr und enden am dritten Tag mit dem Mittagessen. Dabei wird die gemeinsame Arbeit jeweils vor dem Frühstück mit Meditation und Körperübungen beginnen und auch nach dem Abendessen noch fortgeführt.
Gemeinsam mit Oliver Hug wird Susanne Fuchs, seit 1996 praktizierende Yogalehrerin, den Erfahrungsworkshop leiten.
Die Workshops finden seit 2014 auf dem Gut Gremmelin in Mecklenburg-Vorpommern (www.gutgremmelin.de) statt.
Bei Interesse nutzen Sie bitte unser Kontaktformular auf unserer Achtsamkeits-Homepage und geben dort Ihre Rufnummer und E-Mail Adresse an. Ich melde mich dann bei Ihnen.
Die nächsten Workshops finden im Juni 2018 (Einführungsworkshop) und im August 2018 (Vertiefungsworkshop) statt.
Einführungsworkshop 26. November 2018 – 28. November 2018
Vertiefungsworkshop 27. August 2018 – 29. August 2018
Internes Angebot – Selbstmanagement, Achtsamkeit und Resilienz – Umgehen mit Belastungen und Stress
Mit Belastungen umgehen zu können, ist lernbar. Die Anwendung gezielter Stressprävention und aktiver Stressbewältigungsmaßnahmen unterstützen bei der entspannteren Arbeitsorganisation.
Der Umgang mit Druck und Stress am Arbeitsplatz ist ein zunehmend großes Thema und das über alle Hierarchieebenen hinweg. Jeder hat Stress, wobei sich die Auslöser und die empfundene Intensität individuell unterscheiden. Sei es der Umgang mit fordernden Kunden und als unfreundlich empfundenen Bürgern oder aber auch Konflikte mit Kollegen, sowie interne Anforderungen und Erwartungen in Projekten und Aufgaben – all das sind Faktoren, die den Einzelnen herausfordern, eine gute Strategie zur Stressbewältigung zu entwickeln.
Zusammenfassung aktueller Theorien der Stress- und Resilienzforschung und Studien der Positiven Psychologie
Individuelles Programm aus alltagstauglicher Zeit- und Stressbewältigungsmaßnahmen
Über die individuelle Bedeutung des Themas hinaus, wird in dem Seminar die Bedeutung der Unternehmenskultur, d.h. der inneren Haltung und der Verhaltensweisen der Unternehmensleitung und Führungskräfte, hervorgehoben. Wie wird unternehmensweit mit dem Thema umgegangen und wie Mitarbeiter ggf. unterstützt.
Ziel des Seminars ist es, das Phänomen Stress besser zu verstehen und Wege des Umgangs damit zu entwerfen und zu verbessern. Der aktuelle Stand der Stress- und Resilienzforschung, sowie Studien aus der Forschung der Positiven Psychologie werden vorgestellt. Verschiedene Bewältigungs- und Entspannungsmethoden werden praktisch geübt.
Dauer: 1 bis 2 Tage, (in der Praxis z.T. kombiniert mit Zeitmanagement)
Theorie – Wissen aus Stress- und Resilienzforschung, Studien und Werkzeuge der Positiven Psychologie
Reflexion – Individuum und Unternehmenskultur - Kriterien eines „gesunden“ Arbeitsumfeldes
Lernen – Verstehen der Theorie und praktische Maßnahmen der Veränderung
Umsetzung – Veränderung individueller Stressoren in Arbeitsorganisation und Arbeitsbelastung
Schritte in den Alltag – Maßnahmen der kurz- und langfristigen Stressbewältigung
Transfer – Individueller Transfer und konkrete Umsetzung im Berufsalltag
Internes Angebot – Effektives und effizientes Zeitmanagement
Im Berufsalltag Zeit effektiv und effizient zu planen, erleichtert den Umgang mit zunehmendem Druck in immer komplexer werdenden Arbeitsstrukturen. Dabei hilft einerseits eine gute Selbstorganisation und andererseits eine effektive Planung.
In diesem Seminar werden aus der Praxis bewährte Methoden und Modelle vorgestellt und auf den eigenen Arbeitsalltag angewendet.
Mischung aus Theorie und Praxis anhand verschiedener Werkzeuge und Modelle und der Reflexion des Nutzens für den individuellen Alltag
Ziel des Seminars ist es, nützliche Modelle des Zeitmanagements kennen zu lernen und die eigene Aufgaben- und Zielplanung zu reflektieren und zu optimieren.
Dieses Seminar kann mit dem einem Modul zum Thema Selbstmanagement und Stressbewältigung kombiniert werden.
Dauer: 1 bis 2 Tage, (kombinierbar mit Selbstmanagement und Stressbewältigung)
Theorie – Handwerkszeuge und Modelle eines effektiven und effizienten Zeitmanagement
Reflexion – Die Unternehmenskultur im Umgang mit Zeit
Reflexion – Der Einfluss der eigenen Persönlichkeit auf die Arbeitsbelastung
Wissen – Effektivität und Effizienz - Zeitersparnis durch eine gute Planung
Tipps – Zeitplanung für den Tagesbeginn und den Tagesabschluss
Reflexion – Kriterien eines „gesunden“ Arbeitsumfeldes durch Maßnahmen des Zeitmanagements
Transfer in den Alltag – Eigene Zeitplanung mit konkreten Zielen und Maßnahmen optimieren
Internes Angebot – Führung und Gesundheit
Bedeutung der Verknüpfung der Themen Gesundheit und Führung für Unternehmen
Fokus auf die Gesundheit der Führungskraft und auf die Gesundheit der Mitarbeiter
Theorie – Anerkannte Maßnahmen eines Gesundheitsmanagements
Studien – Zusammenhänge zwischen Führung, Demotivation und Fehlzeiten, Zufriedenheit und Gesundheit
Reflexion – Unternehmenskultur - Die innere Haltung und Verhaltensmuster der Organisation
Maßnahmen – Alltagstaugliche Umsetzung kurz- und langfristiger Stressbewältigung
Wissen - Burnoutprävention - Symptome beim Mitarbeiter erkennen
Transfer in den Alltag – Konkreten Zielen und Maßnahmen
Zu diesen Themen bietet die confideon zwei verschiedene Typen von Schulungen an:
Offene Schulungen und Programme
Interne Schulungsangebote auf die Organisation zugeschnitten
Die offenen Schulungen sind für einzelne Führungskräfte oder Mitarbeiter buchbar. Diese Angebote finden i.d.R. in Berlin statt. Der Vorteil ist, dass sich eine einzelne Person aus einer Organisation weiterbilden kann und die Gruppe der Teilnehmer aus verschiedenen Organisationen einen wertvollen Erfahrungsaustausch bietet.
Die internen Schulungen werden im Rahmen einer detaillierten Auftragsklärung individuell auf die Bedürfnisse der Organisation entwickelt und zugeschnitten.
Die verschiedenen Schulungsangebote richten sich an Führungskräfte, Nachwuchsführungskräfte, Meister, Vorarbeiter, Ausbilder und Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen.
Besondere Kennzeichen unserer Schulungen sind:
Präzise und maßgeschneiderte Vorbereitung der gewünschten Inhalte
Passende Mischung aus Theorie und Praxisnähe
Nachhaltigkeit der Inhalte durch praxistaugliche Handwerkszeuge
Theorie – Inhalte gut vorbereitet und interessant vermittelt
Lernen – Bewusster Einsatz und Übung alltagstauglicher Handwerkszeuge und Modelle
Reflexion – Lernen im kollegialen Austausch und durch (Selbst-) Reflexion
Nachhaltigkeit – Umsetzung individueller und gemeinsamer Ziele in terminierten konkreten Schritten incl. eines internen Reviews
Teilnehmer: Führungskräfte, Nachwuchsführungskräfte, Meister, Vorarbeiter, Ausbilder und Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen
Rahmen: interne Angebote innerhalb einer Organisation oder offenen Angebote für einzelne Mitarbeiter über confideon buchbar
Ort: Schulungsräume innerhalb der Organisation, Seminarhotel, confideon Schulungsräume | Arm und arbeitslos: Paritätischer fordert Mindestarbeitslosengeld I | FEI – Fürther Erwerbsloseninitiative - Donnerstag, 29.06.2017 - 10:58
Als völliges Versagen der Arbeitslosenversicherung wertet der Paritätische Wohlfahrtsverband die sprunghaft gestiegene Armut unter Erwerbslosen. Nach Einschätzung des Verbandes ist dies das Ergebnis grob fahrlässiger arbeitsmarktpolitischer Entscheidungen seit 2003. Der Paritätische fordert eine arbeitsmarktpolitische Umkehr und die Einführung eines Mindestarbeitslosengeldes I.
„Mit den politischen Eingriffen seit der Einführung von Hartz IV hat man die Arbeitslosenversicherung mutwillig ins Leere laufen lassen“, so Ulrich Schneider, Hauptgeschäftsführer des Paritätischen.
Die Anspruchsvoraussetzungen seien verschärft und die Bezugsdauer verkürzt worden. Nach Angaben des Verbandes habe nur noch jeder Dritte, der arbeitslos werde, Anspruch auf Arbeitslosengeld I. Verschärft werde das Problem durch den sich hemmungslos ausbreitenden Niedriglohnsektor. Selbst jahrelange Beitragszahlungen schützten heute nicht mehr davor, bei Arbeitslosigkeit sofort in Hartz IV und damit bittere Armut zu fallen.
„Eine Pflichtversicherung, die nur in jedem dritten Schadensfall greift und auch dann nicht einmal zuverlässig vor Hartz IV schützt, wenn die Menschen jahrelang eingezahlt haben, grenzt an Abzocke“, so Schneider.
Damit die Arbeitslosenversicherung wieder vor Armut schützen kann, sei eine Anpassung an die gegebenen Verhältnisse und eine Rücknahme der Restriktionen der letzten Jahre überfällig. Der Paritätische fordert die Einführung eines Mindestarbeitslosengeldes I für langjährig Versicherte sowie die Verlängerung der maximalen Bezugsdauer. Darüber hinaus müsse die so genannte Rahmenfrist von zwei auf drei Jahre erweitert werden, innerhalb derer zwölf Monate Beschäftigung nachgewiesen werden müssen, um einen Anspruch auf Arbeitslosengeld I zu erhalten. Das Mindestarbeitslosengeld müsse deutlich über der Hartz IV-Schwelle liegen, um vor Armut zu schützen.
Nach aktuellen Daten von Eurostat liegt das Armutsrisiko für Erwerbslose in Deutschland bei 70 Prozent. Deutschland belegt damit den letzten Platz im europäischen Vergleich.
Arbeitslos, aber nicht arbeitslos E.on-Chef fordert jetzt einen Hartz-IV-Zuschlag für Ökostrom. Arbeitsmarkt im Februar 2013 Linksfraktion fordert kostenlosen Stromsockel für jeden Haushalt Veröffentlicht in ALGII
Getagged Arbeit, Arbeitslos, Gehalt, Lohn
« Essen aus dem Müll: Diese deutsche Familie lebt prächtig – ohne Geld
"Bonus"-Aktion des Bündnisses gegen Fahrpreiserhöhung » | de |
q-de-263 | t die Arbeit und steigert die Produktivität. Welche Maßnahmen können ergriffen werden, um ein effektives und effizientes Zeitmanagement im Berufsalltag zu ermöglichen? | Schulungen - confideon
Führungskräften und Mitarbeitern ist häufig nicht klar, wie stark destruktive Kommunikation und Konflikte als „Energielecks“ innerhalb eines Teams oder der gesamten Organisation wirken. Dabei lassen sich Führung und Kommunikation durch eine konstruktive Reflexion und die Anwendung einfacher Handwerkszeuge leicht verändern!
Darüber hinaus ist die Möglichkeit für Weiterbildung ein wichtiges Kriterium für Zufriedenheit und Identifikation mit dem Arbeitgeber. Die Themen wie Führung, Zusammenarbeit, Konfliktbewältigung und Kommunikation und auch Themen wie Zeit- und Selbstmanagement – also all die Themen, die den Menschen in den Fokus nehmen – bieten praxisnahe Reflexion und Lernen durch alltagstaugliche Handwerkszeuge. Sie erleichtern den Führungsalltag und die Zusammenarbeit der Mitarbeitenden und fördern ein gutes Arbeitsklima und Motivation innerhalb der Organisation.
Die Themenbereiche finden Sie unter den folgenden Überschriften:
Internes Angebot - Basiswissen Führung – Handwerkszeuge erfolgreicher Führung
Gute Führung ist erlernbar. Dazu bedarf es zuallererst der Reflexion von individuellen und unternehmensweiten Führungsgrundsätzen, dem Wissen über Aufgaben einer Führungskraft, der bewussten Umsetzung in Führungsverhalten und der Anwendung konstruktiver Führungsinstrumente.
Führungsverhalten wird auf der Grundlage der eigenen Persönlichkeit individuell und gleichzeitig in dem größeren Kontext der Unternehmenskultur gestaltet. Den Fokus auf gute Führung zu richten ist heutzutage besonders wichtig, da Unternehmen darauf angewiesen sind, gute Mitarbeiter zu bekommen, zu halten und zu fördern.
Die Bedeutung von Führung im Allgemeinen, bzw. die Bedeutung der direkten Führungskraft für Motivation und Engagement der Mitarbeiter ist heutzutage nachgewiesen. Die direkte Führungskraft ist das wichtigste Element für motivierte, an das Unternehmen gebundene und zufriedene Mitarbeiter.
Die Schulung Basiswissen Führung stellt wichtige Inhalte zum Thema Führung vor und lässt die Teilnehmer diese für den eigenen Berufsalltag reflektieren, so dass sie das Gelernte auf ihre eigene Praxis anwenden können. Verschiedene Betrachtungsebenen aus Theorie und Praxis werden bereitgestellt und das Erlernen und Ausprobieren von praxistauglichen Handwerkszeugen ermöglicht.
Besondere Kennzeichen des Seminars sind:
Mischung inhaltlicher Schulungseinheiten und praktischer Übungen
Praxisnahe Reflexion und Erfahrungsaustausch zur Anwendung der Inhalte
Dieses Seminar ist ein offenes Angebot. Das bedeutet, dass es für einzelne Führungskräfte oder Mitarbeiter buchbar ist und die Gruppe sich aus Führungskräften verschiedener Organisationen zusammensetzt.
Teilnehmer: Führungskräfte, Nachwuchsführungskräfte, Meister
Ort: Seminarraum der confideon in Berlin
Theorie – Führungsstile, Handwerkzeuge und Modelle aus Literatur und Forschung
Reflexion – Die Führungskultur der Organisation
Lernen – Erkenntnisse der Forschung zu Wirkfaktoren von Führung und Motivation
Erkennen – Mit verschiedene Mitarbeitertypen umgehen können
Erfahrungsaustausch - Verschiedene Führungsinstrumente in der Praxis
Selbst- und Fremdbild – Standortbestimmung der eigenen Führungsperson und -rolle
Lernen aus der Fallbearbeitung – Lösungsorientierter Umgang mit schwierigen Situationen
Transfer – Nachhaltige Schritte in den Alltag
Internes Angebot - Programm für Nachwuchsführungskräfte – Neu in der Führung
Das Programm besteht aus drei Modulen. Diese setzen jeweils einen anderen Schwerpunkt und fokussieren auf Grundlagen der Führungsinstrumente, der Kommunikation als maßgebliches Führungsinstrument und auf die Entwicklung der eigenen Führungspersönlichkeit. Die Teilnehmenden bekommen Theorie zu den Themenschwerpunkten und profitieren von dem praxisbezogenen Austausch untereinander. Innerhalb jedes Moduls werden die Inhalte durch die Bearbeitung von konkreten Praxisbeispielen erprobt und vertieft.
Besondere Kennzeichen des Programms sind:
Intensives Programm aus aufeinander aufbauenden Modulen mit drei Schwerpunkten
Praxisnahe Aufbereitung und Anwendung der Theorie
Teilnehmer: Führungskräfte und interessierte Nachwuchsführungskräfte
Ort: Schulungsraum innerhalb der Organisation oder Seminarhotel
Modul I - Führungsinstrumente
Theorie – Führungskultur, Führungsstile, Aufgaben und Rollen von Führungskräften
Wissen – Führungsstile im Berufsalltag
Reflexion – Was den Menschen motiviert und was nicht
Lernen – Personalentwicklung als Führungsaufgabe
Verstehen – Den Einstieg erleichtern und typische Anfangsfehler vermeiden
Weiterentwicklung – Individuelle Ziele formulieren
Lernen an Praxisbeispielen – Kollegiale Beratung nutzen
Modul II - Führungskommunikation
Theorie – Basiswissen Kommunikation, Modelle, Grundannahmen, Handwerkszeuge
Reflexion – Bedeutung konstruktiver Führungskommunikation für das Arbeitsklima
Wissen – Formen einer zielorientierten Feedbackkultur
Instrumente – Professionelle Mitarbeitergespräche in der Reflexion
Modul III – Die Führungspersönlichkeit
Standortbestimmung – Die eigene Führungspersönlichkeit und -rolle
Lernen – Innere Einstellungen, Ziele und Werte reflektieren
Theorie – Modelle der Selbstreflexion, Stressbewältigung und des Zeitmanagements
Modelle – Eigene innere Antreiber erkennen
Wissen – Handwerkszeuge und Modelle eines erfolgreichen Selbstmanagements
Transfer – Individuelle Ziele und nachhaltige Schritte in den Alltag
Internes Angebot - Basiswissen Führung – Die Rolle des Vorarbeiters
Die Rolle der Vorarbeiter ist in vielen Organisationen wenig im Fokus und das obwohl Vorarbeiter als Führungskräfte im direkten Kontakt mit den Mitarbeitern eine Schlüsselposition haben. Die Zufriedenheit der Mitarbeiter hängt zu einem wesentlichen Teil von dem Kontakt zu ihrer direkten Führungskraft ab. Im Widerspruch dazu ist Führung auf dieser Hierarchieebene nur wenig im Fokus. Das Thema Führung ist selten ein gemeinsames Gesprächs- oder auch Weiterbildungsthema.
Das Verständnis der Rolle der Vorarbeiter hat sich innerhalb mancher Organisation im Laufe der Zeit gewandelt. Vorarbeiter sind vermehrt nicht nur Ausführende von Anweisungen, sondern Führungskräfte, die eigenverantwortlich organisieren und entscheiden. Innerhalb vieler Organisationen sind zudem die Erwartungen in Bezug auf Führung, Selbstständigkeit und Verantwortungsübernahme nicht ausreichend kommuniziert. So oder so, sind die Vorarbeiter dafür häufig nicht ausreichend qualifiziert.
In diesem Seminar wird die Rolle der Vorarbeiter beleuchtet und praktische Handwerkszeuge der Führung, so wie der Kommunikation und Konfliktklärung vorgestellt und erprobt.
Vorarbeiter sind in der Regel erfahrene Facharbeiter, die von den Meistern ausgewählt wurden. Sie haben ein fundiertes Fachwissen und bestenfalls eine hohe Akzeptanz bei ihren Mitarbeitern. Ihre Aufgaben sind es,
Fach- und Hilfskräfte zu informieren und zu unterstützen, zu führen und anzuleiten.
Arbeit einzuteilen und für den problemlosen Ablauf der Arbeiten zu sorgen.
Arbeitsabläufe zu planen und zu kontrollieren.
Arbeitsplätze vorzubereiten.
In ihrer Koordinierungsaufgabe haben Vorarbeiter eine fachliche Weisungsbefugnis und die Verantwortung für die Erfüllung der Aufgaben ihrer Einheit. Sie haben allerdings keine disziplinarische Befugnis.
Dies führt teils zu schwierigen Führungssituationen, da sie zu den Kollegen eine große Nähe haben und sich häufig den Kollegen zugehörig fühlen. Das Thema vom `Kollegen zur Führungskraft´ ist für viele Nachwuchskräfte in den Schulungen ein wichtiger Schwerpunkt.
Reflexion der besonderen Rolle des Vorarbeiters
Praxisnahe Handwerkszeuge der Führung und Kommunikation
Kollegialer Austausch über schwierige Situationen und deren Lösung im Alltag
Teilnehmer: ca. 12 Vorarbeiter
Wissen – Aufgaben eines Vorarbeiters - Organisation, Anleitung und Kommunikation
Reflexion – Rollenkonflikt `Eng mit den Kollegen und loyal gegenüber der Führung´
Theorie – Führungsstile und das Modell des Situativen Führens im Berufsalltag
Wissen – Handwerkszeuge der Kommunikation als Basis für ein konstruktives Arbeitsklima
Lernen – Verstehen was den Menschen motiviert und was nicht
Feedback – Kritik-, Fehlerkultur und die Bedeutung von Wertschätzung
Kollegiale Beratung – (Schwierige) Situationen des Alltags meistern
Internes Angebot - Aufbauwissen Führung – Führung und Gesundheit
Was hat Gesundheit mit Führung zu tun? Die Gesundheit der Führungskräfte und der Mitarbeiter ist ein wichtiges Thema im Unternehmensalltag. Das Verständnis des Themas geht mittlerweile über Maßnahmen zum Arbeitsschutz im Rahmen des betrieblichen Gesundheitsmanagements hinaus.
In diesem Seminar werden zwei Schwerpunkte beleuchtet. Führungskräfte sind selbst hohen Belastungen ausgesetzt. Einerseits geht es in dem Seminar um Fragen des Selbstmanagements der Führungskräfte zur eigenen Gesunderhaltung. Ein bewusster Umgang mit den eigenen Kompetenzen der Stressbewältigung und einer gesunden Arbeitsorganisation sind ein wesentlicher Baustein der eigenen Gesundheit. Gleichzeitig sind sie die Basis einer glaubwürdigen Gesundheitskultur im eigenen Team und für die Mitarbeiter.
Der zweite Fokus des Seminars liegt auf dem Zusammenhang von Führung und der Gesundheit der Mitarbeiter. Führungskräften kommt hier eine ernstzunehmende Verantwortung zu, denn der Zusammenhang zwischen Mitarbeiterzufriedenheit und direktem Führungsverhalten ist mittlerweile unstrittig. Konkret bedeutet das, dass Führungskräfte durch ihr eigenes Verhalten die Zufriedenheit der Mitarbeiter beeinflussen und somit direkt auf Motivation, bzw. Demotivation einwirken.
Bedeutung des Themas Gesundheit für das Unternehmen und die Führungskraft
Selbstmanagementmaßnahmen für die eigenen Gesundheit
Führungsverhalten als Basis für Mitarbeiterzufriedenheit
Symptome von Überlastung beim Mitarbeiter
Die Schwerpunkte des Seminars werden in der Planung im Rahmen einer detaillierten Auftragsklärung festgelegt und in ein individuell zugeschnittenes Konzept übersetzt.
Teilnehmer: Führungskräfte, Nachwuchsführungskräfte, Meister, Mitarbeiter
Ort: inhouse oder Seminarhotel
Definitionen – Gesundheit und ihre Bedeutung für den Unternehmenserfolg
Studien – Zusammenhänge zwischen Demotivation und Fehlzeiten, Zufriedenheit und Gesundheit
Theorie – Gesundheitsfördernde und gesundheitsschädliche Führungsstile
Wissen – Burnoutprävention und Symptome beim Mitarbeiter erkennen
Reflexion – Innere Haltung und Verhaltensmuster als Rahmen für die gesunde Organisation
Wissen – Selbstmanagement und Maßnahmen der kurz- und langfristigen Stressbewältigung
Lernen – Kriterien für zufriedene Mitarbeiter und gutes Arbeitsklima
Führungsstile – Stellenwert des Führungsverhaltens
Selbstreflexion – Als Führungskraft Vorbild sein
Internes Angebot - Outdootraining – Führungskräftetraining mal anders
In einem außergewöhnlichen Rahmen, d.h. in einem vorbereiteten Gelände in der Natur, wird das Thema Führung sehr praktisch und erfahrungsorientiert reflektiert. In diesem Outdoortraining erleben die Teilnehmenden Zusammenarbeit und Führung im direkten Tun.
In einer kleinen Gruppe lösen die Teilnehmenden verschiedene Aufgaben. Im Rahmen eines zum Start übergebenen Projektauftrages gilt es, effektiv zu planen, zusammen zu arbeiten, zu kommunizieren und zu führen.
Handwerkszeuge zum Thema Führung und Kommunikation werden in der Anfangsphase des Trainings abgeglichen und im Folgenden live angewendet und individuell reflektiert. Jeder der Teilnehmenden kann sich in seinem Führungsstil und in der Anwendung von funktionalem Verhalten reflektieren. Durch detailliertes Feedback der Gruppe und der Trainer lernen die Teilnehmenden sich und ihre Art zu führen, besser kennen und zu optimieren.
Besondere Kennzeichen des Trainings sind:
Außergewöhnlicher Trainingstag in der Natur mit Spaß und intensiver Reflexion
Selbstgeführte Projektplanung durch die Teilnehmergruppe als Rahmen für den Outdoortag
Effizientes Lernen durch Theorie von Führungsinstrumenten und direkter Anwendung im Tun
Erfahrungsorientierte Reflexion des Einzelnen und der Gruppe zu Kommunikation, Zusammenarbeit und Führung
Praxisbezogenes Feedback durch Kollegen und Trainer
Dauer: 2 – 2,5 Tage
Berater: 2 Berater
Teilnehmer: 8 – 12 Führungskräfte, angehende Führungskraft, (ggf. Führungskraft und Team)
Seminarhotel / Gelände in Absprache
Wissen – Effiziente Wiederholung geeigneter Führungsinstrumente und Führungskommunikation
Format – Outdoortag mit Aufgaben und Navigation als Gruppe im freien Gelände
Rollenwechsel – Übernahme der Führungsrolle für einzelne Module und Zusammenarbeit in der Gesamtgruppe
Methodenmix – Profitieren von Einzel- und Gruppenarbeit, Diskussion, Erfahrungsaustausch
Reflexion – Selbstreflexion und Feedback zu eigenen Führungspersönlichkeit durch Trainer und Teilnehmende
Transfer – Konkreter Übertrag gemachter Erfahrungen auf den eigenen Führungsalltag
Internes Angebot – Erfolgreiche Präsentationen und Vorträge
Präsentationen und Vorträge erfolgreich zu meistern, ist erlernbar. Für die meisten Menschen sind Redeanlässe im Arbeitsalltag anstrengend. In diesem Seminar erhalten Sie Handwerkzeuge und Methoden, um sich selbst als sicher zu erleben und für Ihre Zuhörer interessant zu sein. Sie üben einerseits freies Sprechen und den unterstützenden Einsatz von passenden Medien, so dass ein Redeauftrag zu einem alltäglichen Teil Ihrer Arbeit wird. Andererseits erfahren Sie, wie viel Sie sich durch eine zielgerichtete Vorbereitung selbst unterstützen können.
Professionelle Vorbereitung zum Aufbau gelungener Redeaufträge
Praktische Tipps zur Vorbereitung und zum Umgang mit Medien
Hilfreiche Übungen zur Steigerung von Sicherheit und Souveränität
Teilnehmer: Führungskräfte, Nachwuchsführungskräfte mit professionellen Redeanlässen
Theorie – Überzeugender Aufbau einer Präsentation / eines Vortrags
Lernen – Präsentationen und Vorträge gut vorbereiten und strukturieren
Lernen – Unterstützender Medieneinsatz
Reflexion – Freies Sprechen beherrschen und verschiedene Redeanlässe souverän meistern
Nachhaltigkeit – Durch Vorbereitung und Übung Souveränität gewinnen
Internes Angebot – Konstruktive Kommunikation, erfolgreiche Gespräche und Konfliktbewältigung
Kommunikation ist die Basis jeglicher Interaktion im Unternehmen. Eine erfolgreiche interne Kommunikation zeichnet sich aus durch eine konstruktive und lösungsorientierte Art des Umgangs und der Gesprächsführung. Sie unterstützt die reibungslose Bewältigung der Aufgaben und der Zusammenarbeit innerhalb der Organisationseinheiten und an den Schnittstellen.
Wenig konstruktive Kommunikation und Konflikte wirken als „Energielecks“ innerhalb eines Projekts, eines Teams oder auch innerhalb der gesamten Organisation.
Alltagstaugliche Handwerkszeuge einer erfolgreichen Kommunikation
Ziel- und ergebnisorientierte Gesprächsführung
Ziel des Seminars ist es, Kenntnisse der Kommunikation zu vertiefen und bewusst anzuwenden und mehr Sicherheit in der Gesprächsführung zu erlangen. Der Umgang mit schwierigen Situationen und Konflikten wird reflektiert und mit Hilfe umfangreichen praxisorientierten Handwerkszeugs für das Berufsleben gelöst.
Teilnehmer: Führungskräfte, Nachwuchsführungskräfte, Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen
Theorie – Hilfreiche Modelle der Kommunikation
Grundlagen – Nutzen der Basismodelle und Grundannahmen der Kommunikation
Handwerkszeuge – Aktives Zuhören, Fragetypen, Ich-Botschaften, Feedback geben
Leitfäden – Gestaltung effektiver Gespräche und Gesprächskonzepte
Gesprächsaufbau – Zielgerichtete Gesprächsführung nach Zielkriterien
Moderation – Sicherung von Gesprächsergebnissen
Feedback – Kritik und konstruktive Kritikgespräche
Konflikte – Symptome typischer Konfliktarten
Konfliktlösung – Vier Phasen einer Streitschlichtung
Schwierige Situationen – Souverän meistern und Dinge nicht persönlich nehmen
Lernen aus der Fallbearbeitung - Typische Fälle von Kommunikation im Arbeitsleben
Internes Angebot – Der Schlüssel gelingender Führung und Kommunikation im Unternehmen
Feedback als Schlüssel gelingender Führung und effektiver und effizienter Zusammenarbeit im Unternehmen zu sehen, ist sicherlich nicht übertrieben. Sei es als Führungskraft oder als Mitarbeiter, gilt es, Rückmeldungen zu geben, Kritik auszudrücken und Erwartungen zu klären. Eine konstruktive Feedbackkultur schafft Transparenz und Klarheit und ist die Basis für Vertrauen, Identifikation und Motivation.
Dennoch zeigt die Reflexion der Feedbackkultur in vielen Unternehmen, dass sich im Alltag gerne um Feedback gedrückt wird. Häufig herrscht Unsicherheit, in Bezug auf die Art Feedback zu geben und Befürchtungen in Bezug auf die Reaktion. Interessanterweise gilt diese Zurückhaltung auch in Bezug auf eine „Lobkultur“ in vielen Unternehmen. Hier wird noch immer nach der Maxime, „nicht geschimpft ist Lob genug“, gelebt.
Die Fähigkeit Feedback so zu formulieren, dass der andere es gut nehmen kann, ist ebenso eine lernbare Kompetenz, wie Feedback selbst gut nehmen zu können. Beides ist lernbar!
Umfassende Handwerkszeuge eines konstruktiven Feedbacks
Reflexion der Bedeutung der inneren Haltung zu Feedback
Wege zu einer erfolgreichen Feedbackkultur innerhalb der Organisation
Nutzen Sie das Seminar, um die Handwerkszeuge eines gelungenen Feedbacks zu vertiefen und bewusst anzuwenden. Der Weg hin zu einer konstruktiven Feedbackkultur innerhalb Ihrer Organisation wird sich lohnen!
Theorie – Feedbackkultur in deutschen Unternehmen
Haltung – Die innere Haltung ist die Basis
Grundlagen - Handwerkszeuge für Feedback geben und Feedback nehmen
Regeln – Feedbackgeber und –nehmer
Feedbackgeber – Aufbau eines konstruktiven Feedbacks
Feedbacknehmer – Feedback nehmen und Feedback einfordern
Fehlverhalten – Feedback annehmbar formulieren
Lob – Positives Feedback formulieren und annehmen
Reflexion – Umgang mit Emotionen in schwierigen Situationen
Beurteilungsgespräche – Nachvollziehbare Bewertungen
Feedbackkultur – Wege zu einer einheitlichen Kultur
Lernen aus der Fallbearbeitung – Schwierige Situationen lösen
Internes Angebot – Die Wirkung erfolgreicher Mitarbeitergespräche
Mitarbeitergespräche, als jährliches Gespräch zwischen Führungskraft und Mitarbeiter, sind für viele Unternehmen mittlerweile selbstverständlich. Übliche Inhalte sind ein Rück- und Ausblick, Feedback, häufig in beide Richtungen, Anforderungen und Ziele und Perspektiven des Mitarbeiters – wobei die Ausrichtungen der Gespräche jeweils etwas verschieden sind.
Als Führungsinstrument bietet ein Mitarbeitergespräch die Möglichkeit gemeinsam mit dem Mitarbeiter in eine Metaposition zu gehen und mit Zeit und Abstand den Arbeitsalltag zu reflektieren. Häufig geäußerte Effekte eines gut geführten Mitarbeitergesprächs von Seiten der Mitarbeiter sind der Zugewinn an Klarheit, Orientierung, Vertrauen und Motivation.
Chancen von Mitarbeitergesprächen als wichtiges Führungsinstrument einzuordnen und Risiken zu minimieren
Umfassende Handwerkszeuge zur Planung und Strukturierung
In diesem Seminar erhalten Sie eine fundierte Hilfestellung für die Planung und Durchführung von erfolgreichen Mitarbeitergesprächen.
Theorie – Anlässe und Ziele von Mitarbeitergesprächen
Unternehmenskultur – Stolperfallen bei der Einführung von Mitarbeitergesprächen
Gesprächsarten – Verschiedene Arten im Vergleich
Gesprächsvorbereitung – Zielorientierte Vorbereitung durch Führungskraft und Mitarbeiter
Planung – Rahmen und Kontext eines erfolgreichen Gesprächs
Aufbau – Struktur und Ablauf eines erfolgreichen Gesprächs
Gesprächsführung – Aktiv Gespräche führen
Hilfestellungen – Entwicklung eines Gesprächsleitfadens
Handwerkszeuge – Erfolgreiche Gesprächsführung
Schwierige Situationen – Kritische Gespräche und der Umgang mit Emotionen
Lernen aus der Fallbearbeitung – Tipps aus der Praxis
Umsetzung – Durch Übungen fit für den Alltag
Internes Angebot – Kunden- und Bürgergespräche – Schwierige Situationen, Deeskalation und Stressbewältigung
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im direkten Kunden-, bzw. Bürgerkontakt empfinden diesen als eine potenziell erhöhte (psychische) Belastung. Schwierige Situationen und Eskalation mit z.B. Bürgern und externen Ansprechpartnern, gilt es professionell zu meistern. Darüberhinaus erleben viele Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen zusätzlichen Druck durch die Öffentlichkeit, d.h. kritische Äußerungen in den Medien.
In einem auf die jeweilige Zielgruppe zugeschnittenem Seminar werden die Teilnehmenden darin unterstützt, der Rolle entsprechend professionell zu kommunizieren, mit schwierigen Situationen besser umgehen zu können, Dinge nicht persönlich zu nehmen und Konflikte deeskalierend steuern zu können.
Präzise und maßgeschneiderte Vorbereitung für die jeweilige Zielgruppe
Praktische Handwerkszeuge der Kommunikation und Gesprächsführung zur Deeskalation
Rollenklarheit nutzen um Dinge nicht persönlich zu nehmen
Teilnehmer: Mitarbeitende mit Kunden- und Bürgerkontakt
Reflexion – Eigene Rolle/Funktion von der Person/Selbst trennen
Theorie – Professionelle Handwerkszeuge der Gesprächsführung nutzen
Lernen – Dinge nicht persönlich nehmen
Lernen – Maßnahmen der Stressbewältigung in akuten Stresssituationen aktivieren
Lernen – Schwierige Kommunikationssituationen deeskalieren können
Nachhaltigkeit – Erfahrungsaustausch nutzen und sich Rückendeckung geben
Zeit-, Selbstmanagement, Achtsamkeit und Stressbewältigung
Offenes Seminar – Achtsamkeit für Führungskräfte
In unseren Workshops „Außergewöhnlich Führen: Managementkompetenz Achtsamkeit“ lernen Sie das Konzept der Achtsamkeit und den Nutzen für Ihren Arbeitsalltag als Führungskraft kennen und haben die Möglichkeit, diese weiter zu vertiefen. Sie werden Methoden und Möglichkeiten erlernen und anwenden, die Sie sofort einsetzen und in ihren Alltag integrieren können.
Besondere Bedeutung hat die Achtsamkeitspraxis für das Selbstmanagement, zur Stärkung der Resilienz und Ihrer Lösungskompetenzen sowie den Umgang mit Stress.
Sie sind dazu eingeladen, Ihre Möglichkeiten der (Selbst-) Wahrnehmung oder auch Ihre Konzentrationsfähigkeit kennen zu lernen und zu verbessern. Meditation und Ansätze zur Fokussierung haben dabei einen hohen Stellenwert. Wir werden auch Erkenntnisse der Neurowissenschaften, die die Wirksamkeit der Methoden belegen, vorstellen und diskutieren.
Wertschätzung und Einfühlungsvermögen sind wesentliche Merkmale einer erfolgreichen Kommunikation. In verschiedenen Übungen können Sie gemeinsam mit den anderen Teilnehmern den Nutzen der Achtsamkeit für die Kommunikation und die Mitarbeiterführung erfahren.
Ein wichtiger Aspekt der Achtsamkeit ist auch die Körperwahrnehmung. Dass Stress sich auch im körperlichen Wohlbefinden niederschlägt, haben wir wahrscheinlich alle schon erfahren. Achtsamkeit kann Ihnen helfen, Stresssituationen früher wahrzunehmen, mit diesen Situationen besser umzugehen und zu einem bewussten, gelassenen und authentischen Handeln zu kommen.
Wir werden uns immer wieder Zeit nehmen, über achtsame Körperübungen aus dem Yoga oder dem Qi-Gong, die für jeden problemlos zu bewältigen sind, den Körper und damit den Geist zu schulen.
Die Themen der Workshops werden in 4 Hauptblöcken eng mit einander verzahnt auf die Tage verteilt:
Achtsamkeit- Konzept und Wirkung von Achtsamkeit, im täglichen Arbeiten und Führen.
Selbstführung - oder wie die Neurowissenschaft uns bei Führung helfen kann.
Stress – Was ist Stress aus physiologischer Sicht? Vom guten und vom schlechten Stress. Welche Rolle spielt dabei unser Denken? Stressauslöser, Stressverhalten, Stressbewältigung
Wertschätzende Kommunikation – Authentisch kommunizieren eine andere Haltung in der Kommunikation – Feedback geben, dem Ärger Ausdruck geben, „Kritik“ anbringen.
In den Vertiefungsworkshops intensivieren wir diese Themen, befassen uns aber z.B. auch mit dem Umgang in Teams und der Einführung von Achtsamkeit in Teams. Dazu gehört u.a. die Kommunikation, z.B. in Besprechungen, aber auch Methoden und Übungen für Gruppen, die Sie als Führungskraft in Ihre Teams einbringen können.
Auch weitere Themen wie der Umgang mit Gewohnheiten, Stärkung der Resilienz oder der "Achtsame Umgang mit Burnout" (woran erkennt man Burnout bei Mitarbeitern, wie gehe ich als Führungskraft damit um...) finden ihren Platz.
Alle Themen werden durch theoretische Einführungen vorbereitet, der Schwerpunkt liegt im persönlichen Machen und Erfahren.
Die Workshops starten am ersten Tag um 12:00 Uhr und enden am dritten Tag mit dem Mittagessen. Dabei wird die gemeinsame Arbeit jeweils vor dem Frühstück mit Meditation und Körperübungen beginnen und auch nach dem Abendessen noch fortgeführt.
Gemeinsam mit Oliver Hug wird Susanne Fuchs, seit 1996 praktizierende Yogalehrerin, den Erfahrungsworkshop leiten.
Die Workshops finden seit 2014 auf dem Gut Gremmelin in Mecklenburg-Vorpommern (www.gutgremmelin.de) statt.
Bei Interesse nutzen Sie bitte unser Kontaktformular auf unserer Achtsamkeits-Homepage und geben dort Ihre Rufnummer und E-Mail Adresse an. Ich melde mich dann bei Ihnen.
Die nächsten Workshops finden im Juni 2018 (Einführungsworkshop) und im August 2018 (Vertiefungsworkshop) statt.
Einführungsworkshop 26. November 2018 – 28. November 2018
Vertiefungsworkshop 27. August 2018 – 29. August 2018
Internes Angebot – Selbstmanagement, Achtsamkeit und Resilienz – Umgehen mit Belastungen und Stress
Mit Belastungen umgehen zu können, ist lernbar. Die Anwendung gezielter Stressprävention und aktiver Stressbewältigungsmaßnahmen unterstützen bei der entspannteren Arbeitsorganisation.
Der Umgang mit Druck und Stress am Arbeitsplatz ist ein zunehmend großes Thema und das über alle Hierarchieebenen hinweg. Jeder hat Stress, wobei sich die Auslöser und die empfundene Intensität individuell unterscheiden. Sei es der Umgang mit fordernden Kunden und als unfreundlich empfundenen Bürgern oder aber auch Konflikte mit Kollegen, sowie interne Anforderungen und Erwartungen in Projekten und Aufgaben – all das sind Faktoren, die den Einzelnen herausfordern, eine gute Strategie zur Stressbewältigung zu entwickeln.
Zusammenfassung aktueller Theorien der Stress- und Resilienzforschung und Studien der Positiven Psychologie
Individuelles Programm aus alltagstauglicher Zeit- und Stressbewältigungsmaßnahmen
Über die individuelle Bedeutung des Themas hinaus, wird in dem Seminar die Bedeutung der Unternehmenskultur, d.h. der inneren Haltung und der Verhaltensweisen der Unternehmensleitung und Führungskräfte, hervorgehoben. Wie wird unternehmensweit mit dem Thema umgegangen und wie Mitarbeiter ggf. unterstützt.
Ziel des Seminars ist es, das Phänomen Stress besser zu verstehen und Wege des Umgangs damit zu entwerfen und zu verbessern. Der aktuelle Stand der Stress- und Resilienzforschung, sowie Studien aus der Forschung der Positiven Psychologie werden vorgestellt. Verschiedene Bewältigungs- und Entspannungsmethoden werden praktisch geübt.
Dauer: 1 bis 2 Tage, (in der Praxis z.T. kombiniert mit Zeitmanagement)
Theorie – Wissen aus Stress- und Resilienzforschung, Studien und Werkzeuge der Positiven Psychologie
Reflexion – Individuum und Unternehmenskultur - Kriterien eines „gesunden“ Arbeitsumfeldes
Lernen – Verstehen der Theorie und praktische Maßnahmen der Veränderung
Umsetzung – Veränderung individueller Stressoren in Arbeitsorganisation und Arbeitsbelastung
Schritte in den Alltag – Maßnahmen der kurz- und langfristigen Stressbewältigung
Transfer – Individueller Transfer und konkrete Umsetzung im Berufsalltag
Internes Angebot – Effektives und effizientes Zeitmanagement
Im Berufsalltag Zeit effektiv und effizient zu planen, erleichtert den Umgang mit zunehmendem Druck in immer komplexer werdenden Arbeitsstrukturen. Dabei hilft einerseits eine gute Selbstorganisation und andererseits eine effektive Planung.
In diesem Seminar werden aus der Praxis bewährte Methoden und Modelle vorgestellt und auf den eigenen Arbeitsalltag angewendet.
Mischung aus Theorie und Praxis anhand verschiedener Werkzeuge und Modelle und der Reflexion des Nutzens für den individuellen Alltag
Ziel des Seminars ist es, nützliche Modelle des Zeitmanagements kennen zu lernen und die eigene Aufgaben- und Zielplanung zu reflektieren und zu optimieren.
Dieses Seminar kann mit dem einem Modul zum Thema Selbstmanagement und Stressbewältigung kombiniert werden.
Dauer: 1 bis 2 Tage, (kombinierbar mit Selbstmanagement und Stressbewältigung)
Theorie – Handwerkszeuge und Modelle eines effektiven und effizienten Zeitmanagement
Reflexion – Die Unternehmenskultur im Umgang mit Zeit
Reflexion – Der Einfluss der eigenen Persönlichkeit auf die Arbeitsbelastung
Wissen – Effektivität und Effizienz - Zeitersparnis durch eine gute Planung
Tipps – Zeitplanung für den Tagesbeginn und den Tagesabschluss
Reflexion – Kriterien eines „gesunden“ Arbeitsumfeldes durch Maßnahmen des Zeitmanagements
Transfer in den Alltag – Eigene Zeitplanung mit konkreten Zielen und Maßnahmen optimieren
Internes Angebot – Führung und Gesundheit
Bedeutung der Verknüpfung der Themen Gesundheit und Führung für Unternehmen
Fokus auf die Gesundheit der Führungskraft und auf die Gesundheit der Mitarbeiter
Theorie – Anerkannte Maßnahmen eines Gesundheitsmanagements
Studien – Zusammenhänge zwischen Führung, Demotivation und Fehlzeiten, Zufriedenheit und Gesundheit
Reflexion – Unternehmenskultur - Die innere Haltung und Verhaltensmuster der Organisation
Maßnahmen – Alltagstaugliche Umsetzung kurz- und langfristiger Stressbewältigung
Wissen - Burnoutprävention - Symptome beim Mitarbeiter erkennen
Transfer in den Alltag – Konkreten Zielen und Maßnahmen
Zu diesen Themen bietet die confideon zwei verschiedene Typen von Schulungen an:
Offene Schulungen und Programme
Interne Schulungsangebote auf die Organisation zugeschnitten
Die offenen Schulungen sind für einzelne Führungskräfte oder Mitarbeiter buchbar. Diese Angebote finden i.d.R. in Berlin statt. Der Vorteil ist, dass sich eine einzelne Person aus einer Organisation weiterbilden kann und die Gruppe der Teilnehmer aus verschiedenen Organisationen einen wertvollen Erfahrungsaustausch bietet.
Die internen Schulungen werden im Rahmen einer detaillierten Auftragsklärung individuell auf die Bedürfnisse der Organisation entwickelt und zugeschnitten.
Die verschiedenen Schulungsangebote richten sich an Führungskräfte, Nachwuchsführungskräfte, Meister, Vorarbeiter, Ausbilder und Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen.
Besondere Kennzeichen unserer Schulungen sind:
Präzise und maßgeschneiderte Vorbereitung der gewünschten Inhalte
Passende Mischung aus Theorie und Praxisnähe
Nachhaltigkeit der Inhalte durch praxistaugliche Handwerkszeuge
Theorie – Inhalte gut vorbereitet und interessant vermittelt
Lernen – Bewusster Einsatz und Übung alltagstauglicher Handwerkszeuge und Modelle
Reflexion – Lernen im kollegialen Austausch und durch (Selbst-) Reflexion
Nachhaltigkeit – Umsetzung individueller und gemeinsamer Ziele in terminierten konkreten Schritten incl. eines internen Reviews
Teilnehmer: Führungskräfte, Nachwuchsführungskräfte, Meister, Vorarbeiter, Ausbilder und Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen
Rahmen: interne Angebote innerhalb einer Organisation oder offenen Angebote für einzelne Mitarbeiter über confideon buchbar
Ort: Schulungsräume innerhalb der Organisation, Seminarhotel, confideon Schulungsräume | StMWIVT: Netzausbau ist ein Kernthema der Bayerischen Energieagentur ENERGIE INNOVATIV
Der Netzausbau ist ein zentrales Thema für die Bayerische Energieagentur ENERGIE INNOVATIV. Daher fand auch die heutige Beiratssitzung in der Netzleitstelle Dachau der TenneT TSO GmbH statt.
„Der Ausbau der Stromnetze ist der Schlüssel für den erfolgreichen Energieumstieg und sowohl auf überregionaler Ebene, wie bei der Thüringer Strombrücke, als auch regional zwingend erforderlich“, unterstreicht Bayerns Energie- und Wirtschaftsminister Martin Zeil.
Martin Fuchs, Vorsitzender der Geschäftsführung der TenneT TSO GmbH, ergänzt:
„Der Netzausbau bestimmt das Tempo der Energiewende.“
Aufgrund des raschen Ausbaus volatiler Leistung, insbesondere durch den Zubau von Photovoltaik- und Windkraftanlagen, hat sich die Rolle der Stromnetze grundlegend geändert. Sie bringen den Strom nicht mehr nur von wenigen Großkraftwerken zu den Verbrauchszentren, sondern nehmen ihn von mehreren hunderttausend Anlagen zur Erzeugung Erneuerbarer Energien auf und leiten ihn zu den Verbrauchern. Vor allem das Hochspannungsnetz Bayerns muss so ausgebaut werden, dass es den Strom aus Wind und Sonne einem überregionalen Ausgleich zuführen kann.
Als Folge der Energiewende sind immer mehr Eingriffe der Übertragungsnetzbetreiber notwendig. Das gesamte System muss stabil gehalten werden, auch wenn Sonne und Wind zu viel oder zu wenig Strom liefern. Alleine im vergangenen Jahr musste die TenneT TSO GmbH in ihrem Gesamtnetz fast tausend Mal eingreifen, damit das Stromnetz zuverlässig funktionierte. Zum Vergleich: In der Vergangenheit gab es Jahre, in denen nur zwei Eingriffe erforderlich waren.
„Der Freistaat Bayern packt die Probleme an“, betont Zeil.
Die Bayerische Energieagentur ENERGIE INNOVATIV wurde von der Staatsregierung beauftragt, eine Verteilnetzstudie mit Partnern zu erstellen, die den Umfang des Verteilnetzausbaubedarfs in Bayern bis 2022 quantifiziert. Die Studie wird im Sommer vorliegen.
Zudem präsentierte die Agentur bei der Beiratssitzung einen Vorschlag zur zeitlichen und räumlichen Clusterung von Erneuerbare-Energie-Anlagen. Ziel ist, Photovoltaik- und Windkraftanlagen auf geeigneten Standorten zu konzentrieren. Damit können Aufwand und Kosten für die Einbindung der Anlagen in das Stromnetz minimiert sowie der Ausbaubedarf der Stromnetze reduziert werden. Geringere Netzausbaukosten kommen allen Stromkunden durch niedrigere Strompreise zugute. Das Papier ist auf der Website von ENERGIE INNOVATIV veröffentlicht.
Die Agentur bereitet zudem den ‚Bayerischen Netzausbaupakt‘ vor, der die Errichtung von Stromleitungen erleichtern soll. Die enge Zusammenarbeit von Energiewirtschaft, Behörden und Trägern öffentlicher Belange wird Leitungsbauvorhaben beschleunigen.
ENERGIE INNOVATIV wurde von der Staatsregierung im August 2011 gegründet, um den Umbau der Energieversorgung in Bayern zu begleiten und aktiv voran zu treiben. Sie ist hierfür die zentrale Koordinierungs- und Monitoring-Stelle. Ein Beirat hat den Auftrag, die Agentur bei ihren Tätigkeiten zu beraten. In diesem Gremium sind die kommunalen Spitzenverbände, die Energiewirtschaft, die bayerische Wirtschaft sowie zahlreiche gesellschaftliche Gruppierungen vertreten.
Weitere Informationen zu ENERGIE INNOVATIV sind online unter www.energie-innovativ.de zu finden.
StMWIVT, PM v. 21.05.2013 | de |
q-de-263 | t die Arbeit und steigert die Produktivität. Welche Maßnahmen können ergriffen werden, um ein effektives und effizientes Zeitmanagement im Berufsalltag zu ermöglichen? | Schulungen - confideon
Führungskräften und Mitarbeitern ist häufig nicht klar, wie stark destruktive Kommunikation und Konflikte als „Energielecks“ innerhalb eines Teams oder der gesamten Organisation wirken. Dabei lassen sich Führung und Kommunikation durch eine konstruktive Reflexion und die Anwendung einfacher Handwerkszeuge leicht verändern!
Darüber hinaus ist die Möglichkeit für Weiterbildung ein wichtiges Kriterium für Zufriedenheit und Identifikation mit dem Arbeitgeber. Die Themen wie Führung, Zusammenarbeit, Konfliktbewältigung und Kommunikation und auch Themen wie Zeit- und Selbstmanagement – also all die Themen, die den Menschen in den Fokus nehmen – bieten praxisnahe Reflexion und Lernen durch alltagstaugliche Handwerkszeuge. Sie erleichtern den Führungsalltag und die Zusammenarbeit der Mitarbeitenden und fördern ein gutes Arbeitsklima und Motivation innerhalb der Organisation.
Die Themenbereiche finden Sie unter den folgenden Überschriften:
Internes Angebot - Basiswissen Führung – Handwerkszeuge erfolgreicher Führung
Gute Führung ist erlernbar. Dazu bedarf es zuallererst der Reflexion von individuellen und unternehmensweiten Führungsgrundsätzen, dem Wissen über Aufgaben einer Führungskraft, der bewussten Umsetzung in Führungsverhalten und der Anwendung konstruktiver Führungsinstrumente.
Führungsverhalten wird auf der Grundlage der eigenen Persönlichkeit individuell und gleichzeitig in dem größeren Kontext der Unternehmenskultur gestaltet. Den Fokus auf gute Führung zu richten ist heutzutage besonders wichtig, da Unternehmen darauf angewiesen sind, gute Mitarbeiter zu bekommen, zu halten und zu fördern.
Die Bedeutung von Führung im Allgemeinen, bzw. die Bedeutung der direkten Führungskraft für Motivation und Engagement der Mitarbeiter ist heutzutage nachgewiesen. Die direkte Führungskraft ist das wichtigste Element für motivierte, an das Unternehmen gebundene und zufriedene Mitarbeiter.
Die Schulung Basiswissen Führung stellt wichtige Inhalte zum Thema Führung vor und lässt die Teilnehmer diese für den eigenen Berufsalltag reflektieren, so dass sie das Gelernte auf ihre eigene Praxis anwenden können. Verschiedene Betrachtungsebenen aus Theorie und Praxis werden bereitgestellt und das Erlernen und Ausprobieren von praxistauglichen Handwerkszeugen ermöglicht.
Besondere Kennzeichen des Seminars sind:
Mischung inhaltlicher Schulungseinheiten und praktischer Übungen
Praxisnahe Reflexion und Erfahrungsaustausch zur Anwendung der Inhalte
Dieses Seminar ist ein offenes Angebot. Das bedeutet, dass es für einzelne Führungskräfte oder Mitarbeiter buchbar ist und die Gruppe sich aus Führungskräften verschiedener Organisationen zusammensetzt.
Teilnehmer: Führungskräfte, Nachwuchsführungskräfte, Meister
Ort: Seminarraum der confideon in Berlin
Theorie – Führungsstile, Handwerkzeuge und Modelle aus Literatur und Forschung
Reflexion – Die Führungskultur der Organisation
Lernen – Erkenntnisse der Forschung zu Wirkfaktoren von Führung und Motivation
Erkennen – Mit verschiedene Mitarbeitertypen umgehen können
Erfahrungsaustausch - Verschiedene Führungsinstrumente in der Praxis
Selbst- und Fremdbild – Standortbestimmung der eigenen Führungsperson und -rolle
Lernen aus der Fallbearbeitung – Lösungsorientierter Umgang mit schwierigen Situationen
Transfer – Nachhaltige Schritte in den Alltag
Internes Angebot - Programm für Nachwuchsführungskräfte – Neu in der Führung
Das Programm besteht aus drei Modulen. Diese setzen jeweils einen anderen Schwerpunkt und fokussieren auf Grundlagen der Führungsinstrumente, der Kommunikation als maßgebliches Führungsinstrument und auf die Entwicklung der eigenen Führungspersönlichkeit. Die Teilnehmenden bekommen Theorie zu den Themenschwerpunkten und profitieren von dem praxisbezogenen Austausch untereinander. Innerhalb jedes Moduls werden die Inhalte durch die Bearbeitung von konkreten Praxisbeispielen erprobt und vertieft.
Besondere Kennzeichen des Programms sind:
Intensives Programm aus aufeinander aufbauenden Modulen mit drei Schwerpunkten
Praxisnahe Aufbereitung und Anwendung der Theorie
Teilnehmer: Führungskräfte und interessierte Nachwuchsführungskräfte
Ort: Schulungsraum innerhalb der Organisation oder Seminarhotel
Modul I - Führungsinstrumente
Theorie – Führungskultur, Führungsstile, Aufgaben und Rollen von Führungskräften
Wissen – Führungsstile im Berufsalltag
Reflexion – Was den Menschen motiviert und was nicht
Lernen – Personalentwicklung als Führungsaufgabe
Verstehen – Den Einstieg erleichtern und typische Anfangsfehler vermeiden
Weiterentwicklung – Individuelle Ziele formulieren
Lernen an Praxisbeispielen – Kollegiale Beratung nutzen
Modul II - Führungskommunikation
Theorie – Basiswissen Kommunikation, Modelle, Grundannahmen, Handwerkszeuge
Reflexion – Bedeutung konstruktiver Führungskommunikation für das Arbeitsklima
Wissen – Formen einer zielorientierten Feedbackkultur
Instrumente – Professionelle Mitarbeitergespräche in der Reflexion
Modul III – Die Führungspersönlichkeit
Standortbestimmung – Die eigene Führungspersönlichkeit und -rolle
Lernen – Innere Einstellungen, Ziele und Werte reflektieren
Theorie – Modelle der Selbstreflexion, Stressbewältigung und des Zeitmanagements
Modelle – Eigene innere Antreiber erkennen
Wissen – Handwerkszeuge und Modelle eines erfolgreichen Selbstmanagements
Transfer – Individuelle Ziele und nachhaltige Schritte in den Alltag
Internes Angebot - Basiswissen Führung – Die Rolle des Vorarbeiters
Die Rolle der Vorarbeiter ist in vielen Organisationen wenig im Fokus und das obwohl Vorarbeiter als Führungskräfte im direkten Kontakt mit den Mitarbeitern eine Schlüsselposition haben. Die Zufriedenheit der Mitarbeiter hängt zu einem wesentlichen Teil von dem Kontakt zu ihrer direkten Führungskraft ab. Im Widerspruch dazu ist Führung auf dieser Hierarchieebene nur wenig im Fokus. Das Thema Führung ist selten ein gemeinsames Gesprächs- oder auch Weiterbildungsthema.
Das Verständnis der Rolle der Vorarbeiter hat sich innerhalb mancher Organisation im Laufe der Zeit gewandelt. Vorarbeiter sind vermehrt nicht nur Ausführende von Anweisungen, sondern Führungskräfte, die eigenverantwortlich organisieren und entscheiden. Innerhalb vieler Organisationen sind zudem die Erwartungen in Bezug auf Führung, Selbstständigkeit und Verantwortungsübernahme nicht ausreichend kommuniziert. So oder so, sind die Vorarbeiter dafür häufig nicht ausreichend qualifiziert.
In diesem Seminar wird die Rolle der Vorarbeiter beleuchtet und praktische Handwerkszeuge der Führung, so wie der Kommunikation und Konfliktklärung vorgestellt und erprobt.
Vorarbeiter sind in der Regel erfahrene Facharbeiter, die von den Meistern ausgewählt wurden. Sie haben ein fundiertes Fachwissen und bestenfalls eine hohe Akzeptanz bei ihren Mitarbeitern. Ihre Aufgaben sind es,
Fach- und Hilfskräfte zu informieren und zu unterstützen, zu führen und anzuleiten.
Arbeit einzuteilen und für den problemlosen Ablauf der Arbeiten zu sorgen.
Arbeitsabläufe zu planen und zu kontrollieren.
Arbeitsplätze vorzubereiten.
In ihrer Koordinierungsaufgabe haben Vorarbeiter eine fachliche Weisungsbefugnis und die Verantwortung für die Erfüllung der Aufgaben ihrer Einheit. Sie haben allerdings keine disziplinarische Befugnis.
Dies führt teils zu schwierigen Führungssituationen, da sie zu den Kollegen eine große Nähe haben und sich häufig den Kollegen zugehörig fühlen. Das Thema vom `Kollegen zur Führungskraft´ ist für viele Nachwuchskräfte in den Schulungen ein wichtiger Schwerpunkt.
Reflexion der besonderen Rolle des Vorarbeiters
Praxisnahe Handwerkszeuge der Führung und Kommunikation
Kollegialer Austausch über schwierige Situationen und deren Lösung im Alltag
Teilnehmer: ca. 12 Vorarbeiter
Wissen – Aufgaben eines Vorarbeiters - Organisation, Anleitung und Kommunikation
Reflexion – Rollenkonflikt `Eng mit den Kollegen und loyal gegenüber der Führung´
Theorie – Führungsstile und das Modell des Situativen Führens im Berufsalltag
Wissen – Handwerkszeuge der Kommunikation als Basis für ein konstruktives Arbeitsklima
Lernen – Verstehen was den Menschen motiviert und was nicht
Feedback – Kritik-, Fehlerkultur und die Bedeutung von Wertschätzung
Kollegiale Beratung – (Schwierige) Situationen des Alltags meistern
Internes Angebot - Aufbauwissen Führung – Führung und Gesundheit
Was hat Gesundheit mit Führung zu tun? Die Gesundheit der Führungskräfte und der Mitarbeiter ist ein wichtiges Thema im Unternehmensalltag. Das Verständnis des Themas geht mittlerweile über Maßnahmen zum Arbeitsschutz im Rahmen des betrieblichen Gesundheitsmanagements hinaus.
In diesem Seminar werden zwei Schwerpunkte beleuchtet. Führungskräfte sind selbst hohen Belastungen ausgesetzt. Einerseits geht es in dem Seminar um Fragen des Selbstmanagements der Führungskräfte zur eigenen Gesunderhaltung. Ein bewusster Umgang mit den eigenen Kompetenzen der Stressbewältigung und einer gesunden Arbeitsorganisation sind ein wesentlicher Baustein der eigenen Gesundheit. Gleichzeitig sind sie die Basis einer glaubwürdigen Gesundheitskultur im eigenen Team und für die Mitarbeiter.
Der zweite Fokus des Seminars liegt auf dem Zusammenhang von Führung und der Gesundheit der Mitarbeiter. Führungskräften kommt hier eine ernstzunehmende Verantwortung zu, denn der Zusammenhang zwischen Mitarbeiterzufriedenheit und direktem Führungsverhalten ist mittlerweile unstrittig. Konkret bedeutet das, dass Führungskräfte durch ihr eigenes Verhalten die Zufriedenheit der Mitarbeiter beeinflussen und somit direkt auf Motivation, bzw. Demotivation einwirken.
Bedeutung des Themas Gesundheit für das Unternehmen und die Führungskraft
Selbstmanagementmaßnahmen für die eigenen Gesundheit
Führungsverhalten als Basis für Mitarbeiterzufriedenheit
Symptome von Überlastung beim Mitarbeiter
Die Schwerpunkte des Seminars werden in der Planung im Rahmen einer detaillierten Auftragsklärung festgelegt und in ein individuell zugeschnittenes Konzept übersetzt.
Teilnehmer: Führungskräfte, Nachwuchsführungskräfte, Meister, Mitarbeiter
Ort: inhouse oder Seminarhotel
Definitionen – Gesundheit und ihre Bedeutung für den Unternehmenserfolg
Studien – Zusammenhänge zwischen Demotivation und Fehlzeiten, Zufriedenheit und Gesundheit
Theorie – Gesundheitsfördernde und gesundheitsschädliche Führungsstile
Wissen – Burnoutprävention und Symptome beim Mitarbeiter erkennen
Reflexion – Innere Haltung und Verhaltensmuster als Rahmen für die gesunde Organisation
Wissen – Selbstmanagement und Maßnahmen der kurz- und langfristigen Stressbewältigung
Lernen – Kriterien für zufriedene Mitarbeiter und gutes Arbeitsklima
Führungsstile – Stellenwert des Führungsverhaltens
Selbstreflexion – Als Führungskraft Vorbild sein
Internes Angebot - Outdootraining – Führungskräftetraining mal anders
In einem außergewöhnlichen Rahmen, d.h. in einem vorbereiteten Gelände in der Natur, wird das Thema Führung sehr praktisch und erfahrungsorientiert reflektiert. In diesem Outdoortraining erleben die Teilnehmenden Zusammenarbeit und Führung im direkten Tun.
In einer kleinen Gruppe lösen die Teilnehmenden verschiedene Aufgaben. Im Rahmen eines zum Start übergebenen Projektauftrages gilt es, effektiv zu planen, zusammen zu arbeiten, zu kommunizieren und zu führen.
Handwerkszeuge zum Thema Führung und Kommunikation werden in der Anfangsphase des Trainings abgeglichen und im Folgenden live angewendet und individuell reflektiert. Jeder der Teilnehmenden kann sich in seinem Führungsstil und in der Anwendung von funktionalem Verhalten reflektieren. Durch detailliertes Feedback der Gruppe und der Trainer lernen die Teilnehmenden sich und ihre Art zu führen, besser kennen und zu optimieren.
Besondere Kennzeichen des Trainings sind:
Außergewöhnlicher Trainingstag in der Natur mit Spaß und intensiver Reflexion
Selbstgeführte Projektplanung durch die Teilnehmergruppe als Rahmen für den Outdoortag
Effizientes Lernen durch Theorie von Führungsinstrumenten und direkter Anwendung im Tun
Erfahrungsorientierte Reflexion des Einzelnen und der Gruppe zu Kommunikation, Zusammenarbeit und Führung
Praxisbezogenes Feedback durch Kollegen und Trainer
Dauer: 2 – 2,5 Tage
Berater: 2 Berater
Teilnehmer: 8 – 12 Führungskräfte, angehende Führungskraft, (ggf. Führungskraft und Team)
Seminarhotel / Gelände in Absprache
Wissen – Effiziente Wiederholung geeigneter Führungsinstrumente und Führungskommunikation
Format – Outdoortag mit Aufgaben und Navigation als Gruppe im freien Gelände
Rollenwechsel – Übernahme der Führungsrolle für einzelne Module und Zusammenarbeit in der Gesamtgruppe
Methodenmix – Profitieren von Einzel- und Gruppenarbeit, Diskussion, Erfahrungsaustausch
Reflexion – Selbstreflexion und Feedback zu eigenen Führungspersönlichkeit durch Trainer und Teilnehmende
Transfer – Konkreter Übertrag gemachter Erfahrungen auf den eigenen Führungsalltag
Internes Angebot – Erfolgreiche Präsentationen und Vorträge
Präsentationen und Vorträge erfolgreich zu meistern, ist erlernbar. Für die meisten Menschen sind Redeanlässe im Arbeitsalltag anstrengend. In diesem Seminar erhalten Sie Handwerkzeuge und Methoden, um sich selbst als sicher zu erleben und für Ihre Zuhörer interessant zu sein. Sie üben einerseits freies Sprechen und den unterstützenden Einsatz von passenden Medien, so dass ein Redeauftrag zu einem alltäglichen Teil Ihrer Arbeit wird. Andererseits erfahren Sie, wie viel Sie sich durch eine zielgerichtete Vorbereitung selbst unterstützen können.
Professionelle Vorbereitung zum Aufbau gelungener Redeaufträge
Praktische Tipps zur Vorbereitung und zum Umgang mit Medien
Hilfreiche Übungen zur Steigerung von Sicherheit und Souveränität
Teilnehmer: Führungskräfte, Nachwuchsführungskräfte mit professionellen Redeanlässen
Theorie – Überzeugender Aufbau einer Präsentation / eines Vortrags
Lernen – Präsentationen und Vorträge gut vorbereiten und strukturieren
Lernen – Unterstützender Medieneinsatz
Reflexion – Freies Sprechen beherrschen und verschiedene Redeanlässe souverän meistern
Nachhaltigkeit – Durch Vorbereitung und Übung Souveränität gewinnen
Internes Angebot – Konstruktive Kommunikation, erfolgreiche Gespräche und Konfliktbewältigung
Kommunikation ist die Basis jeglicher Interaktion im Unternehmen. Eine erfolgreiche interne Kommunikation zeichnet sich aus durch eine konstruktive und lösungsorientierte Art des Umgangs und der Gesprächsführung. Sie unterstützt die reibungslose Bewältigung der Aufgaben und der Zusammenarbeit innerhalb der Organisationseinheiten und an den Schnittstellen.
Wenig konstruktive Kommunikation und Konflikte wirken als „Energielecks“ innerhalb eines Projekts, eines Teams oder auch innerhalb der gesamten Organisation.
Alltagstaugliche Handwerkszeuge einer erfolgreichen Kommunikation
Ziel- und ergebnisorientierte Gesprächsführung
Ziel des Seminars ist es, Kenntnisse der Kommunikation zu vertiefen und bewusst anzuwenden und mehr Sicherheit in der Gesprächsführung zu erlangen. Der Umgang mit schwierigen Situationen und Konflikten wird reflektiert und mit Hilfe umfangreichen praxisorientierten Handwerkszeugs für das Berufsleben gelöst.
Teilnehmer: Führungskräfte, Nachwuchsführungskräfte, Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen
Theorie – Hilfreiche Modelle der Kommunikation
Grundlagen – Nutzen der Basismodelle und Grundannahmen der Kommunikation
Handwerkszeuge – Aktives Zuhören, Fragetypen, Ich-Botschaften, Feedback geben
Leitfäden – Gestaltung effektiver Gespräche und Gesprächskonzepte
Gesprächsaufbau – Zielgerichtete Gesprächsführung nach Zielkriterien
Moderation – Sicherung von Gesprächsergebnissen
Feedback – Kritik und konstruktive Kritikgespräche
Konflikte – Symptome typischer Konfliktarten
Konfliktlösung – Vier Phasen einer Streitschlichtung
Schwierige Situationen – Souverän meistern und Dinge nicht persönlich nehmen
Lernen aus der Fallbearbeitung - Typische Fälle von Kommunikation im Arbeitsleben
Internes Angebot – Der Schlüssel gelingender Führung und Kommunikation im Unternehmen
Feedback als Schlüssel gelingender Führung und effektiver und effizienter Zusammenarbeit im Unternehmen zu sehen, ist sicherlich nicht übertrieben. Sei es als Führungskraft oder als Mitarbeiter, gilt es, Rückmeldungen zu geben, Kritik auszudrücken und Erwartungen zu klären. Eine konstruktive Feedbackkultur schafft Transparenz und Klarheit und ist die Basis für Vertrauen, Identifikation und Motivation.
Dennoch zeigt die Reflexion der Feedbackkultur in vielen Unternehmen, dass sich im Alltag gerne um Feedback gedrückt wird. Häufig herrscht Unsicherheit, in Bezug auf die Art Feedback zu geben und Befürchtungen in Bezug auf die Reaktion. Interessanterweise gilt diese Zurückhaltung auch in Bezug auf eine „Lobkultur“ in vielen Unternehmen. Hier wird noch immer nach der Maxime, „nicht geschimpft ist Lob genug“, gelebt.
Die Fähigkeit Feedback so zu formulieren, dass der andere es gut nehmen kann, ist ebenso eine lernbare Kompetenz, wie Feedback selbst gut nehmen zu können. Beides ist lernbar!
Umfassende Handwerkszeuge eines konstruktiven Feedbacks
Reflexion der Bedeutung der inneren Haltung zu Feedback
Wege zu einer erfolgreichen Feedbackkultur innerhalb der Organisation
Nutzen Sie das Seminar, um die Handwerkszeuge eines gelungenen Feedbacks zu vertiefen und bewusst anzuwenden. Der Weg hin zu einer konstruktiven Feedbackkultur innerhalb Ihrer Organisation wird sich lohnen!
Theorie – Feedbackkultur in deutschen Unternehmen
Haltung – Die innere Haltung ist die Basis
Grundlagen - Handwerkszeuge für Feedback geben und Feedback nehmen
Regeln – Feedbackgeber und –nehmer
Feedbackgeber – Aufbau eines konstruktiven Feedbacks
Feedbacknehmer – Feedback nehmen und Feedback einfordern
Fehlverhalten – Feedback annehmbar formulieren
Lob – Positives Feedback formulieren und annehmen
Reflexion – Umgang mit Emotionen in schwierigen Situationen
Beurteilungsgespräche – Nachvollziehbare Bewertungen
Feedbackkultur – Wege zu einer einheitlichen Kultur
Lernen aus der Fallbearbeitung – Schwierige Situationen lösen
Internes Angebot – Die Wirkung erfolgreicher Mitarbeitergespräche
Mitarbeitergespräche, als jährliches Gespräch zwischen Führungskraft und Mitarbeiter, sind für viele Unternehmen mittlerweile selbstverständlich. Übliche Inhalte sind ein Rück- und Ausblick, Feedback, häufig in beide Richtungen, Anforderungen und Ziele und Perspektiven des Mitarbeiters – wobei die Ausrichtungen der Gespräche jeweils etwas verschieden sind.
Als Führungsinstrument bietet ein Mitarbeitergespräch die Möglichkeit gemeinsam mit dem Mitarbeiter in eine Metaposition zu gehen und mit Zeit und Abstand den Arbeitsalltag zu reflektieren. Häufig geäußerte Effekte eines gut geführten Mitarbeitergesprächs von Seiten der Mitarbeiter sind der Zugewinn an Klarheit, Orientierung, Vertrauen und Motivation.
Chancen von Mitarbeitergesprächen als wichtiges Führungsinstrument einzuordnen und Risiken zu minimieren
Umfassende Handwerkszeuge zur Planung und Strukturierung
In diesem Seminar erhalten Sie eine fundierte Hilfestellung für die Planung und Durchführung von erfolgreichen Mitarbeitergesprächen.
Theorie – Anlässe und Ziele von Mitarbeitergesprächen
Unternehmenskultur – Stolperfallen bei der Einführung von Mitarbeitergesprächen
Gesprächsarten – Verschiedene Arten im Vergleich
Gesprächsvorbereitung – Zielorientierte Vorbereitung durch Führungskraft und Mitarbeiter
Planung – Rahmen und Kontext eines erfolgreichen Gesprächs
Aufbau – Struktur und Ablauf eines erfolgreichen Gesprächs
Gesprächsführung – Aktiv Gespräche führen
Hilfestellungen – Entwicklung eines Gesprächsleitfadens
Handwerkszeuge – Erfolgreiche Gesprächsführung
Schwierige Situationen – Kritische Gespräche und der Umgang mit Emotionen
Lernen aus der Fallbearbeitung – Tipps aus der Praxis
Umsetzung – Durch Übungen fit für den Alltag
Internes Angebot – Kunden- und Bürgergespräche – Schwierige Situationen, Deeskalation und Stressbewältigung
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im direkten Kunden-, bzw. Bürgerkontakt empfinden diesen als eine potenziell erhöhte (psychische) Belastung. Schwierige Situationen und Eskalation mit z.B. Bürgern und externen Ansprechpartnern, gilt es professionell zu meistern. Darüberhinaus erleben viele Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen zusätzlichen Druck durch die Öffentlichkeit, d.h. kritische Äußerungen in den Medien.
In einem auf die jeweilige Zielgruppe zugeschnittenem Seminar werden die Teilnehmenden darin unterstützt, der Rolle entsprechend professionell zu kommunizieren, mit schwierigen Situationen besser umgehen zu können, Dinge nicht persönlich zu nehmen und Konflikte deeskalierend steuern zu können.
Präzise und maßgeschneiderte Vorbereitung für die jeweilige Zielgruppe
Praktische Handwerkszeuge der Kommunikation und Gesprächsführung zur Deeskalation
Rollenklarheit nutzen um Dinge nicht persönlich zu nehmen
Teilnehmer: Mitarbeitende mit Kunden- und Bürgerkontakt
Reflexion – Eigene Rolle/Funktion von der Person/Selbst trennen
Theorie – Professionelle Handwerkszeuge der Gesprächsführung nutzen
Lernen – Dinge nicht persönlich nehmen
Lernen – Maßnahmen der Stressbewältigung in akuten Stresssituationen aktivieren
Lernen – Schwierige Kommunikationssituationen deeskalieren können
Nachhaltigkeit – Erfahrungsaustausch nutzen und sich Rückendeckung geben
Zeit-, Selbstmanagement, Achtsamkeit und Stressbewältigung
Offenes Seminar – Achtsamkeit für Führungskräfte
In unseren Workshops „Außergewöhnlich Führen: Managementkompetenz Achtsamkeit“ lernen Sie das Konzept der Achtsamkeit und den Nutzen für Ihren Arbeitsalltag als Führungskraft kennen und haben die Möglichkeit, diese weiter zu vertiefen. Sie werden Methoden und Möglichkeiten erlernen und anwenden, die Sie sofort einsetzen und in ihren Alltag integrieren können.
Besondere Bedeutung hat die Achtsamkeitspraxis für das Selbstmanagement, zur Stärkung der Resilienz und Ihrer Lösungskompetenzen sowie den Umgang mit Stress.
Sie sind dazu eingeladen, Ihre Möglichkeiten der (Selbst-) Wahrnehmung oder auch Ihre Konzentrationsfähigkeit kennen zu lernen und zu verbessern. Meditation und Ansätze zur Fokussierung haben dabei einen hohen Stellenwert. Wir werden auch Erkenntnisse der Neurowissenschaften, die die Wirksamkeit der Methoden belegen, vorstellen und diskutieren.
Wertschätzung und Einfühlungsvermögen sind wesentliche Merkmale einer erfolgreichen Kommunikation. In verschiedenen Übungen können Sie gemeinsam mit den anderen Teilnehmern den Nutzen der Achtsamkeit für die Kommunikation und die Mitarbeiterführung erfahren.
Ein wichtiger Aspekt der Achtsamkeit ist auch die Körperwahrnehmung. Dass Stress sich auch im körperlichen Wohlbefinden niederschlägt, haben wir wahrscheinlich alle schon erfahren. Achtsamkeit kann Ihnen helfen, Stresssituationen früher wahrzunehmen, mit diesen Situationen besser umzugehen und zu einem bewussten, gelassenen und authentischen Handeln zu kommen.
Wir werden uns immer wieder Zeit nehmen, über achtsame Körperübungen aus dem Yoga oder dem Qi-Gong, die für jeden problemlos zu bewältigen sind, den Körper und damit den Geist zu schulen.
Die Themen der Workshops werden in 4 Hauptblöcken eng mit einander verzahnt auf die Tage verteilt:
Achtsamkeit- Konzept und Wirkung von Achtsamkeit, im täglichen Arbeiten und Führen.
Selbstführung - oder wie die Neurowissenschaft uns bei Führung helfen kann.
Stress – Was ist Stress aus physiologischer Sicht? Vom guten und vom schlechten Stress. Welche Rolle spielt dabei unser Denken? Stressauslöser, Stressverhalten, Stressbewältigung
Wertschätzende Kommunikation – Authentisch kommunizieren eine andere Haltung in der Kommunikation – Feedback geben, dem Ärger Ausdruck geben, „Kritik“ anbringen.
In den Vertiefungsworkshops intensivieren wir diese Themen, befassen uns aber z.B. auch mit dem Umgang in Teams und der Einführung von Achtsamkeit in Teams. Dazu gehört u.a. die Kommunikation, z.B. in Besprechungen, aber auch Methoden und Übungen für Gruppen, die Sie als Führungskraft in Ihre Teams einbringen können.
Auch weitere Themen wie der Umgang mit Gewohnheiten, Stärkung der Resilienz oder der "Achtsame Umgang mit Burnout" (woran erkennt man Burnout bei Mitarbeitern, wie gehe ich als Führungskraft damit um...) finden ihren Platz.
Alle Themen werden durch theoretische Einführungen vorbereitet, der Schwerpunkt liegt im persönlichen Machen und Erfahren.
Die Workshops starten am ersten Tag um 12:00 Uhr und enden am dritten Tag mit dem Mittagessen. Dabei wird die gemeinsame Arbeit jeweils vor dem Frühstück mit Meditation und Körperübungen beginnen und auch nach dem Abendessen noch fortgeführt.
Gemeinsam mit Oliver Hug wird Susanne Fuchs, seit 1996 praktizierende Yogalehrerin, den Erfahrungsworkshop leiten.
Die Workshops finden seit 2014 auf dem Gut Gremmelin in Mecklenburg-Vorpommern (www.gutgremmelin.de) statt.
Bei Interesse nutzen Sie bitte unser Kontaktformular auf unserer Achtsamkeits-Homepage und geben dort Ihre Rufnummer und E-Mail Adresse an. Ich melde mich dann bei Ihnen.
Die nächsten Workshops finden im Juni 2018 (Einführungsworkshop) und im August 2018 (Vertiefungsworkshop) statt.
Einführungsworkshop 26. November 2018 – 28. November 2018
Vertiefungsworkshop 27. August 2018 – 29. August 2018
Internes Angebot – Selbstmanagement, Achtsamkeit und Resilienz – Umgehen mit Belastungen und Stress
Mit Belastungen umgehen zu können, ist lernbar. Die Anwendung gezielter Stressprävention und aktiver Stressbewältigungsmaßnahmen unterstützen bei der entspannteren Arbeitsorganisation.
Der Umgang mit Druck und Stress am Arbeitsplatz ist ein zunehmend großes Thema und das über alle Hierarchieebenen hinweg. Jeder hat Stress, wobei sich die Auslöser und die empfundene Intensität individuell unterscheiden. Sei es der Umgang mit fordernden Kunden und als unfreundlich empfundenen Bürgern oder aber auch Konflikte mit Kollegen, sowie interne Anforderungen und Erwartungen in Projekten und Aufgaben – all das sind Faktoren, die den Einzelnen herausfordern, eine gute Strategie zur Stressbewältigung zu entwickeln.
Zusammenfassung aktueller Theorien der Stress- und Resilienzforschung und Studien der Positiven Psychologie
Individuelles Programm aus alltagstauglicher Zeit- und Stressbewältigungsmaßnahmen
Über die individuelle Bedeutung des Themas hinaus, wird in dem Seminar die Bedeutung der Unternehmenskultur, d.h. der inneren Haltung und der Verhaltensweisen der Unternehmensleitung und Führungskräfte, hervorgehoben. Wie wird unternehmensweit mit dem Thema umgegangen und wie Mitarbeiter ggf. unterstützt.
Ziel des Seminars ist es, das Phänomen Stress besser zu verstehen und Wege des Umgangs damit zu entwerfen und zu verbessern. Der aktuelle Stand der Stress- und Resilienzforschung, sowie Studien aus der Forschung der Positiven Psychologie werden vorgestellt. Verschiedene Bewältigungs- und Entspannungsmethoden werden praktisch geübt.
Dauer: 1 bis 2 Tage, (in der Praxis z.T. kombiniert mit Zeitmanagement)
Theorie – Wissen aus Stress- und Resilienzforschung, Studien und Werkzeuge der Positiven Psychologie
Reflexion – Individuum und Unternehmenskultur - Kriterien eines „gesunden“ Arbeitsumfeldes
Lernen – Verstehen der Theorie und praktische Maßnahmen der Veränderung
Umsetzung – Veränderung individueller Stressoren in Arbeitsorganisation und Arbeitsbelastung
Schritte in den Alltag – Maßnahmen der kurz- und langfristigen Stressbewältigung
Transfer – Individueller Transfer und konkrete Umsetzung im Berufsalltag
Internes Angebot – Effektives und effizientes Zeitmanagement
Im Berufsalltag Zeit effektiv und effizient zu planen, erleichtert den Umgang mit zunehmendem Druck in immer komplexer werdenden Arbeitsstrukturen. Dabei hilft einerseits eine gute Selbstorganisation und andererseits eine effektive Planung.
In diesem Seminar werden aus der Praxis bewährte Methoden und Modelle vorgestellt und auf den eigenen Arbeitsalltag angewendet.
Mischung aus Theorie und Praxis anhand verschiedener Werkzeuge und Modelle und der Reflexion des Nutzens für den individuellen Alltag
Ziel des Seminars ist es, nützliche Modelle des Zeitmanagements kennen zu lernen und die eigene Aufgaben- und Zielplanung zu reflektieren und zu optimieren.
Dieses Seminar kann mit dem einem Modul zum Thema Selbstmanagement und Stressbewältigung kombiniert werden.
Dauer: 1 bis 2 Tage, (kombinierbar mit Selbstmanagement und Stressbewältigung)
Theorie – Handwerkszeuge und Modelle eines effektiven und effizienten Zeitmanagement
Reflexion – Die Unternehmenskultur im Umgang mit Zeit
Reflexion – Der Einfluss der eigenen Persönlichkeit auf die Arbeitsbelastung
Wissen – Effektivität und Effizienz - Zeitersparnis durch eine gute Planung
Tipps – Zeitplanung für den Tagesbeginn und den Tagesabschluss
Reflexion – Kriterien eines „gesunden“ Arbeitsumfeldes durch Maßnahmen des Zeitmanagements
Transfer in den Alltag – Eigene Zeitplanung mit konkreten Zielen und Maßnahmen optimieren
Internes Angebot – Führung und Gesundheit
Bedeutung der Verknüpfung der Themen Gesundheit und Führung für Unternehmen
Fokus auf die Gesundheit der Führungskraft und auf die Gesundheit der Mitarbeiter
Theorie – Anerkannte Maßnahmen eines Gesundheitsmanagements
Studien – Zusammenhänge zwischen Führung, Demotivation und Fehlzeiten, Zufriedenheit und Gesundheit
Reflexion – Unternehmenskultur - Die innere Haltung und Verhaltensmuster der Organisation
Maßnahmen – Alltagstaugliche Umsetzung kurz- und langfristiger Stressbewältigung
Wissen - Burnoutprävention - Symptome beim Mitarbeiter erkennen
Transfer in den Alltag – Konkreten Zielen und Maßnahmen
Zu diesen Themen bietet die confideon zwei verschiedene Typen von Schulungen an:
Offene Schulungen und Programme
Interne Schulungsangebote auf die Organisation zugeschnitten
Die offenen Schulungen sind für einzelne Führungskräfte oder Mitarbeiter buchbar. Diese Angebote finden i.d.R. in Berlin statt. Der Vorteil ist, dass sich eine einzelne Person aus einer Organisation weiterbilden kann und die Gruppe der Teilnehmer aus verschiedenen Organisationen einen wertvollen Erfahrungsaustausch bietet.
Die internen Schulungen werden im Rahmen einer detaillierten Auftragsklärung individuell auf die Bedürfnisse der Organisation entwickelt und zugeschnitten.
Die verschiedenen Schulungsangebote richten sich an Führungskräfte, Nachwuchsführungskräfte, Meister, Vorarbeiter, Ausbilder und Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen.
Besondere Kennzeichen unserer Schulungen sind:
Präzise und maßgeschneiderte Vorbereitung der gewünschten Inhalte
Passende Mischung aus Theorie und Praxisnähe
Nachhaltigkeit der Inhalte durch praxistaugliche Handwerkszeuge
Theorie – Inhalte gut vorbereitet und interessant vermittelt
Lernen – Bewusster Einsatz und Übung alltagstauglicher Handwerkszeuge und Modelle
Reflexion – Lernen im kollegialen Austausch und durch (Selbst-) Reflexion
Nachhaltigkeit – Umsetzung individueller und gemeinsamer Ziele in terminierten konkreten Schritten incl. eines internen Reviews
Teilnehmer: Führungskräfte, Nachwuchsführungskräfte, Meister, Vorarbeiter, Ausbilder und Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen
Rahmen: interne Angebote innerhalb einer Organisation oder offenen Angebote für einzelne Mitarbeiter über confideon buchbar
Ort: Schulungsräume innerhalb der Organisation, Seminarhotel, confideon Schulungsräume | Bekleidung Longra Damen Sommer Kleid Floral Straps Minikleid Unterhemd ärmelloses Blume Kleid Red -uwe-braunschweig.de
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Wolf, der auch den Verwaltungsrat des Rundfunksenders rbb leitet, sitzt bereits seit 2010 im Aufsichtsrat der landeseigenen Messegesellschaft und führt dort den Investitionsausschuss. Seine Berufung macht Sinn, denn in den kommenden Jahren will die Messe das Gelände beziehungsweise die Hallen unterm Funkturm sanieren. Die Expertise eines Baufachmanns an der Spitze des Aufsichtsrats kann da hilfreich sein. Eine Voraussetzung für die Show Story SchwarzSchdelKopfReiverschluss Blickzeheplattform Knochen AbsatzPumpen,LF80624 Grüner Schädel
Die Ergebnisse einer Studie des Instituts für Führung und Personalmanagement der Universität St. Gallen zeigen, in welchem Maße eine gesunde Führung durch das Management die psychische Gesundheit im Unternehmen beeinflusst: Psychisch gesunde Mitarbeiter identifizieren sich um 54 Prozent mehr mit dem Unternehmen, fühlen sich um 23 Prozent stärker integriert, sind um 30 Prozent zufriedener und zeigen um 26 Prozent mehr Bindung als die Mitarbeiter, die mit psychischen Problemen zu kämpfen haben. Das hat vor allem Auswirkungen auf die Missdressy Damen Meerjungfrau Chiffon Traeger Spitze Abendkleider Abendmode Bodenlang Faltenwurf Braun
Aus der Sicht der Unternehmerin, muss ich sagen: Unternehmer wollen nicht einfach „nur” gute Mitarbeiter, sie wollen die besten, die sie bekommen können. Auch wenn es hart klingt, einen Job gut zu beherrschen, das ist für mich selbstverständlich. Um uns von anderen abzuheben und andere von uns oder unseren Produkten zu überzeugen, braucht es deshalb ein Alleinstellungsmerkmal. Gut ist in diesem Falle nichts Besonderes. Wir sollten uns durch besondere Fähigkeiten oder Rieker Damen L0561 Sneakers Blau navy/atlantic/kornblume/beige / 14
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q-de-263 | t die Arbeit und steigert die Produktivität. Welche Maßnahmen können ergriffen werden, um ein effektives und effizientes Zeitmanagement im Berufsalltag zu ermöglichen? | Schulungen - confideon
Führungskräften und Mitarbeitern ist häufig nicht klar, wie stark destruktive Kommunikation und Konflikte als „Energielecks“ innerhalb eines Teams oder der gesamten Organisation wirken. Dabei lassen sich Führung und Kommunikation durch eine konstruktive Reflexion und die Anwendung einfacher Handwerkszeuge leicht verändern!
Darüber hinaus ist die Möglichkeit für Weiterbildung ein wichtiges Kriterium für Zufriedenheit und Identifikation mit dem Arbeitgeber. Die Themen wie Führung, Zusammenarbeit, Konfliktbewältigung und Kommunikation und auch Themen wie Zeit- und Selbstmanagement – also all die Themen, die den Menschen in den Fokus nehmen – bieten praxisnahe Reflexion und Lernen durch alltagstaugliche Handwerkszeuge. Sie erleichtern den Führungsalltag und die Zusammenarbeit der Mitarbeitenden und fördern ein gutes Arbeitsklima und Motivation innerhalb der Organisation.
Die Themenbereiche finden Sie unter den folgenden Überschriften:
Internes Angebot - Basiswissen Führung – Handwerkszeuge erfolgreicher Führung
Gute Führung ist erlernbar. Dazu bedarf es zuallererst der Reflexion von individuellen und unternehmensweiten Führungsgrundsätzen, dem Wissen über Aufgaben einer Führungskraft, der bewussten Umsetzung in Führungsverhalten und der Anwendung konstruktiver Führungsinstrumente.
Führungsverhalten wird auf der Grundlage der eigenen Persönlichkeit individuell und gleichzeitig in dem größeren Kontext der Unternehmenskultur gestaltet. Den Fokus auf gute Führung zu richten ist heutzutage besonders wichtig, da Unternehmen darauf angewiesen sind, gute Mitarbeiter zu bekommen, zu halten und zu fördern.
Die Bedeutung von Führung im Allgemeinen, bzw. die Bedeutung der direkten Führungskraft für Motivation und Engagement der Mitarbeiter ist heutzutage nachgewiesen. Die direkte Führungskraft ist das wichtigste Element für motivierte, an das Unternehmen gebundene und zufriedene Mitarbeiter.
Die Schulung Basiswissen Führung stellt wichtige Inhalte zum Thema Führung vor und lässt die Teilnehmer diese für den eigenen Berufsalltag reflektieren, so dass sie das Gelernte auf ihre eigene Praxis anwenden können. Verschiedene Betrachtungsebenen aus Theorie und Praxis werden bereitgestellt und das Erlernen und Ausprobieren von praxistauglichen Handwerkszeugen ermöglicht.
Besondere Kennzeichen des Seminars sind:
Mischung inhaltlicher Schulungseinheiten und praktischer Übungen
Praxisnahe Reflexion und Erfahrungsaustausch zur Anwendung der Inhalte
Dieses Seminar ist ein offenes Angebot. Das bedeutet, dass es für einzelne Führungskräfte oder Mitarbeiter buchbar ist und die Gruppe sich aus Führungskräften verschiedener Organisationen zusammensetzt.
Teilnehmer: Führungskräfte, Nachwuchsführungskräfte, Meister
Ort: Seminarraum der confideon in Berlin
Theorie – Führungsstile, Handwerkzeuge und Modelle aus Literatur und Forschung
Reflexion – Die Führungskultur der Organisation
Lernen – Erkenntnisse der Forschung zu Wirkfaktoren von Führung und Motivation
Erkennen – Mit verschiedene Mitarbeitertypen umgehen können
Erfahrungsaustausch - Verschiedene Führungsinstrumente in der Praxis
Selbst- und Fremdbild – Standortbestimmung der eigenen Führungsperson und -rolle
Lernen aus der Fallbearbeitung – Lösungsorientierter Umgang mit schwierigen Situationen
Transfer – Nachhaltige Schritte in den Alltag
Internes Angebot - Programm für Nachwuchsführungskräfte – Neu in der Führung
Das Programm besteht aus drei Modulen. Diese setzen jeweils einen anderen Schwerpunkt und fokussieren auf Grundlagen der Führungsinstrumente, der Kommunikation als maßgebliches Führungsinstrument und auf die Entwicklung der eigenen Führungspersönlichkeit. Die Teilnehmenden bekommen Theorie zu den Themenschwerpunkten und profitieren von dem praxisbezogenen Austausch untereinander. Innerhalb jedes Moduls werden die Inhalte durch die Bearbeitung von konkreten Praxisbeispielen erprobt und vertieft.
Besondere Kennzeichen des Programms sind:
Intensives Programm aus aufeinander aufbauenden Modulen mit drei Schwerpunkten
Praxisnahe Aufbereitung und Anwendung der Theorie
Teilnehmer: Führungskräfte und interessierte Nachwuchsführungskräfte
Ort: Schulungsraum innerhalb der Organisation oder Seminarhotel
Modul I - Führungsinstrumente
Theorie – Führungskultur, Führungsstile, Aufgaben und Rollen von Führungskräften
Wissen – Führungsstile im Berufsalltag
Reflexion – Was den Menschen motiviert und was nicht
Lernen – Personalentwicklung als Führungsaufgabe
Verstehen – Den Einstieg erleichtern und typische Anfangsfehler vermeiden
Weiterentwicklung – Individuelle Ziele formulieren
Lernen an Praxisbeispielen – Kollegiale Beratung nutzen
Modul II - Führungskommunikation
Theorie – Basiswissen Kommunikation, Modelle, Grundannahmen, Handwerkszeuge
Reflexion – Bedeutung konstruktiver Führungskommunikation für das Arbeitsklima
Wissen – Formen einer zielorientierten Feedbackkultur
Instrumente – Professionelle Mitarbeitergespräche in der Reflexion
Modul III – Die Führungspersönlichkeit
Standortbestimmung – Die eigene Führungspersönlichkeit und -rolle
Lernen – Innere Einstellungen, Ziele und Werte reflektieren
Theorie – Modelle der Selbstreflexion, Stressbewältigung und des Zeitmanagements
Modelle – Eigene innere Antreiber erkennen
Wissen – Handwerkszeuge und Modelle eines erfolgreichen Selbstmanagements
Transfer – Individuelle Ziele und nachhaltige Schritte in den Alltag
Internes Angebot - Basiswissen Führung – Die Rolle des Vorarbeiters
Die Rolle der Vorarbeiter ist in vielen Organisationen wenig im Fokus und das obwohl Vorarbeiter als Führungskräfte im direkten Kontakt mit den Mitarbeitern eine Schlüsselposition haben. Die Zufriedenheit der Mitarbeiter hängt zu einem wesentlichen Teil von dem Kontakt zu ihrer direkten Führungskraft ab. Im Widerspruch dazu ist Führung auf dieser Hierarchieebene nur wenig im Fokus. Das Thema Führung ist selten ein gemeinsames Gesprächs- oder auch Weiterbildungsthema.
Das Verständnis der Rolle der Vorarbeiter hat sich innerhalb mancher Organisation im Laufe der Zeit gewandelt. Vorarbeiter sind vermehrt nicht nur Ausführende von Anweisungen, sondern Führungskräfte, die eigenverantwortlich organisieren und entscheiden. Innerhalb vieler Organisationen sind zudem die Erwartungen in Bezug auf Führung, Selbstständigkeit und Verantwortungsübernahme nicht ausreichend kommuniziert. So oder so, sind die Vorarbeiter dafür häufig nicht ausreichend qualifiziert.
In diesem Seminar wird die Rolle der Vorarbeiter beleuchtet und praktische Handwerkszeuge der Führung, so wie der Kommunikation und Konfliktklärung vorgestellt und erprobt.
Vorarbeiter sind in der Regel erfahrene Facharbeiter, die von den Meistern ausgewählt wurden. Sie haben ein fundiertes Fachwissen und bestenfalls eine hohe Akzeptanz bei ihren Mitarbeitern. Ihre Aufgaben sind es,
Fach- und Hilfskräfte zu informieren und zu unterstützen, zu führen und anzuleiten.
Arbeit einzuteilen und für den problemlosen Ablauf der Arbeiten zu sorgen.
Arbeitsabläufe zu planen und zu kontrollieren.
Arbeitsplätze vorzubereiten.
In ihrer Koordinierungsaufgabe haben Vorarbeiter eine fachliche Weisungsbefugnis und die Verantwortung für die Erfüllung der Aufgaben ihrer Einheit. Sie haben allerdings keine disziplinarische Befugnis.
Dies führt teils zu schwierigen Führungssituationen, da sie zu den Kollegen eine große Nähe haben und sich häufig den Kollegen zugehörig fühlen. Das Thema vom `Kollegen zur Führungskraft´ ist für viele Nachwuchskräfte in den Schulungen ein wichtiger Schwerpunkt.
Reflexion der besonderen Rolle des Vorarbeiters
Praxisnahe Handwerkszeuge der Führung und Kommunikation
Kollegialer Austausch über schwierige Situationen und deren Lösung im Alltag
Teilnehmer: ca. 12 Vorarbeiter
Wissen – Aufgaben eines Vorarbeiters - Organisation, Anleitung und Kommunikation
Reflexion – Rollenkonflikt `Eng mit den Kollegen und loyal gegenüber der Führung´
Theorie – Führungsstile und das Modell des Situativen Führens im Berufsalltag
Wissen – Handwerkszeuge der Kommunikation als Basis für ein konstruktives Arbeitsklima
Lernen – Verstehen was den Menschen motiviert und was nicht
Feedback – Kritik-, Fehlerkultur und die Bedeutung von Wertschätzung
Kollegiale Beratung – (Schwierige) Situationen des Alltags meistern
Internes Angebot - Aufbauwissen Führung – Führung und Gesundheit
Was hat Gesundheit mit Führung zu tun? Die Gesundheit der Führungskräfte und der Mitarbeiter ist ein wichtiges Thema im Unternehmensalltag. Das Verständnis des Themas geht mittlerweile über Maßnahmen zum Arbeitsschutz im Rahmen des betrieblichen Gesundheitsmanagements hinaus.
In diesem Seminar werden zwei Schwerpunkte beleuchtet. Führungskräfte sind selbst hohen Belastungen ausgesetzt. Einerseits geht es in dem Seminar um Fragen des Selbstmanagements der Führungskräfte zur eigenen Gesunderhaltung. Ein bewusster Umgang mit den eigenen Kompetenzen der Stressbewältigung und einer gesunden Arbeitsorganisation sind ein wesentlicher Baustein der eigenen Gesundheit. Gleichzeitig sind sie die Basis einer glaubwürdigen Gesundheitskultur im eigenen Team und für die Mitarbeiter.
Der zweite Fokus des Seminars liegt auf dem Zusammenhang von Führung und der Gesundheit der Mitarbeiter. Führungskräften kommt hier eine ernstzunehmende Verantwortung zu, denn der Zusammenhang zwischen Mitarbeiterzufriedenheit und direktem Führungsverhalten ist mittlerweile unstrittig. Konkret bedeutet das, dass Führungskräfte durch ihr eigenes Verhalten die Zufriedenheit der Mitarbeiter beeinflussen und somit direkt auf Motivation, bzw. Demotivation einwirken.
Bedeutung des Themas Gesundheit für das Unternehmen und die Führungskraft
Selbstmanagementmaßnahmen für die eigenen Gesundheit
Führungsverhalten als Basis für Mitarbeiterzufriedenheit
Symptome von Überlastung beim Mitarbeiter
Die Schwerpunkte des Seminars werden in der Planung im Rahmen einer detaillierten Auftragsklärung festgelegt und in ein individuell zugeschnittenes Konzept übersetzt.
Teilnehmer: Führungskräfte, Nachwuchsführungskräfte, Meister, Mitarbeiter
Ort: inhouse oder Seminarhotel
Definitionen – Gesundheit und ihre Bedeutung für den Unternehmenserfolg
Studien – Zusammenhänge zwischen Demotivation und Fehlzeiten, Zufriedenheit und Gesundheit
Theorie – Gesundheitsfördernde und gesundheitsschädliche Führungsstile
Wissen – Burnoutprävention und Symptome beim Mitarbeiter erkennen
Reflexion – Innere Haltung und Verhaltensmuster als Rahmen für die gesunde Organisation
Wissen – Selbstmanagement und Maßnahmen der kurz- und langfristigen Stressbewältigung
Lernen – Kriterien für zufriedene Mitarbeiter und gutes Arbeitsklima
Führungsstile – Stellenwert des Führungsverhaltens
Selbstreflexion – Als Führungskraft Vorbild sein
Internes Angebot - Outdootraining – Führungskräftetraining mal anders
In einem außergewöhnlichen Rahmen, d.h. in einem vorbereiteten Gelände in der Natur, wird das Thema Führung sehr praktisch und erfahrungsorientiert reflektiert. In diesem Outdoortraining erleben die Teilnehmenden Zusammenarbeit und Führung im direkten Tun.
In einer kleinen Gruppe lösen die Teilnehmenden verschiedene Aufgaben. Im Rahmen eines zum Start übergebenen Projektauftrages gilt es, effektiv zu planen, zusammen zu arbeiten, zu kommunizieren und zu führen.
Handwerkszeuge zum Thema Führung und Kommunikation werden in der Anfangsphase des Trainings abgeglichen und im Folgenden live angewendet und individuell reflektiert. Jeder der Teilnehmenden kann sich in seinem Führungsstil und in der Anwendung von funktionalem Verhalten reflektieren. Durch detailliertes Feedback der Gruppe und der Trainer lernen die Teilnehmenden sich und ihre Art zu führen, besser kennen und zu optimieren.
Besondere Kennzeichen des Trainings sind:
Außergewöhnlicher Trainingstag in der Natur mit Spaß und intensiver Reflexion
Selbstgeführte Projektplanung durch die Teilnehmergruppe als Rahmen für den Outdoortag
Effizientes Lernen durch Theorie von Führungsinstrumenten und direkter Anwendung im Tun
Erfahrungsorientierte Reflexion des Einzelnen und der Gruppe zu Kommunikation, Zusammenarbeit und Führung
Praxisbezogenes Feedback durch Kollegen und Trainer
Dauer: 2 – 2,5 Tage
Berater: 2 Berater
Teilnehmer: 8 – 12 Führungskräfte, angehende Führungskraft, (ggf. Führungskraft und Team)
Seminarhotel / Gelände in Absprache
Wissen – Effiziente Wiederholung geeigneter Führungsinstrumente und Führungskommunikation
Format – Outdoortag mit Aufgaben und Navigation als Gruppe im freien Gelände
Rollenwechsel – Übernahme der Führungsrolle für einzelne Module und Zusammenarbeit in der Gesamtgruppe
Methodenmix – Profitieren von Einzel- und Gruppenarbeit, Diskussion, Erfahrungsaustausch
Reflexion – Selbstreflexion und Feedback zu eigenen Führungspersönlichkeit durch Trainer und Teilnehmende
Transfer – Konkreter Übertrag gemachter Erfahrungen auf den eigenen Führungsalltag
Internes Angebot – Erfolgreiche Präsentationen und Vorträge
Präsentationen und Vorträge erfolgreich zu meistern, ist erlernbar. Für die meisten Menschen sind Redeanlässe im Arbeitsalltag anstrengend. In diesem Seminar erhalten Sie Handwerkzeuge und Methoden, um sich selbst als sicher zu erleben und für Ihre Zuhörer interessant zu sein. Sie üben einerseits freies Sprechen und den unterstützenden Einsatz von passenden Medien, so dass ein Redeauftrag zu einem alltäglichen Teil Ihrer Arbeit wird. Andererseits erfahren Sie, wie viel Sie sich durch eine zielgerichtete Vorbereitung selbst unterstützen können.
Professionelle Vorbereitung zum Aufbau gelungener Redeaufträge
Praktische Tipps zur Vorbereitung und zum Umgang mit Medien
Hilfreiche Übungen zur Steigerung von Sicherheit und Souveränität
Teilnehmer: Führungskräfte, Nachwuchsführungskräfte mit professionellen Redeanlässen
Theorie – Überzeugender Aufbau einer Präsentation / eines Vortrags
Lernen – Präsentationen und Vorträge gut vorbereiten und strukturieren
Lernen – Unterstützender Medieneinsatz
Reflexion – Freies Sprechen beherrschen und verschiedene Redeanlässe souverän meistern
Nachhaltigkeit – Durch Vorbereitung und Übung Souveränität gewinnen
Internes Angebot – Konstruktive Kommunikation, erfolgreiche Gespräche und Konfliktbewältigung
Kommunikation ist die Basis jeglicher Interaktion im Unternehmen. Eine erfolgreiche interne Kommunikation zeichnet sich aus durch eine konstruktive und lösungsorientierte Art des Umgangs und der Gesprächsführung. Sie unterstützt die reibungslose Bewältigung der Aufgaben und der Zusammenarbeit innerhalb der Organisationseinheiten und an den Schnittstellen.
Wenig konstruktive Kommunikation und Konflikte wirken als „Energielecks“ innerhalb eines Projekts, eines Teams oder auch innerhalb der gesamten Organisation.
Alltagstaugliche Handwerkszeuge einer erfolgreichen Kommunikation
Ziel- und ergebnisorientierte Gesprächsführung
Ziel des Seminars ist es, Kenntnisse der Kommunikation zu vertiefen und bewusst anzuwenden und mehr Sicherheit in der Gesprächsführung zu erlangen. Der Umgang mit schwierigen Situationen und Konflikten wird reflektiert und mit Hilfe umfangreichen praxisorientierten Handwerkszeugs für das Berufsleben gelöst.
Teilnehmer: Führungskräfte, Nachwuchsführungskräfte, Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen
Theorie – Hilfreiche Modelle der Kommunikation
Grundlagen – Nutzen der Basismodelle und Grundannahmen der Kommunikation
Handwerkszeuge – Aktives Zuhören, Fragetypen, Ich-Botschaften, Feedback geben
Leitfäden – Gestaltung effektiver Gespräche und Gesprächskonzepte
Gesprächsaufbau – Zielgerichtete Gesprächsführung nach Zielkriterien
Moderation – Sicherung von Gesprächsergebnissen
Feedback – Kritik und konstruktive Kritikgespräche
Konflikte – Symptome typischer Konfliktarten
Konfliktlösung – Vier Phasen einer Streitschlichtung
Schwierige Situationen – Souverän meistern und Dinge nicht persönlich nehmen
Lernen aus der Fallbearbeitung - Typische Fälle von Kommunikation im Arbeitsleben
Internes Angebot – Der Schlüssel gelingender Führung und Kommunikation im Unternehmen
Feedback als Schlüssel gelingender Führung und effektiver und effizienter Zusammenarbeit im Unternehmen zu sehen, ist sicherlich nicht übertrieben. Sei es als Führungskraft oder als Mitarbeiter, gilt es, Rückmeldungen zu geben, Kritik auszudrücken und Erwartungen zu klären. Eine konstruktive Feedbackkultur schafft Transparenz und Klarheit und ist die Basis für Vertrauen, Identifikation und Motivation.
Dennoch zeigt die Reflexion der Feedbackkultur in vielen Unternehmen, dass sich im Alltag gerne um Feedback gedrückt wird. Häufig herrscht Unsicherheit, in Bezug auf die Art Feedback zu geben und Befürchtungen in Bezug auf die Reaktion. Interessanterweise gilt diese Zurückhaltung auch in Bezug auf eine „Lobkultur“ in vielen Unternehmen. Hier wird noch immer nach der Maxime, „nicht geschimpft ist Lob genug“, gelebt.
Die Fähigkeit Feedback so zu formulieren, dass der andere es gut nehmen kann, ist ebenso eine lernbare Kompetenz, wie Feedback selbst gut nehmen zu können. Beides ist lernbar!
Umfassende Handwerkszeuge eines konstruktiven Feedbacks
Reflexion der Bedeutung der inneren Haltung zu Feedback
Wege zu einer erfolgreichen Feedbackkultur innerhalb der Organisation
Nutzen Sie das Seminar, um die Handwerkszeuge eines gelungenen Feedbacks zu vertiefen und bewusst anzuwenden. Der Weg hin zu einer konstruktiven Feedbackkultur innerhalb Ihrer Organisation wird sich lohnen!
Theorie – Feedbackkultur in deutschen Unternehmen
Haltung – Die innere Haltung ist die Basis
Grundlagen - Handwerkszeuge für Feedback geben und Feedback nehmen
Regeln – Feedbackgeber und –nehmer
Feedbackgeber – Aufbau eines konstruktiven Feedbacks
Feedbacknehmer – Feedback nehmen und Feedback einfordern
Fehlverhalten – Feedback annehmbar formulieren
Lob – Positives Feedback formulieren und annehmen
Reflexion – Umgang mit Emotionen in schwierigen Situationen
Beurteilungsgespräche – Nachvollziehbare Bewertungen
Feedbackkultur – Wege zu einer einheitlichen Kultur
Lernen aus der Fallbearbeitung – Schwierige Situationen lösen
Internes Angebot – Die Wirkung erfolgreicher Mitarbeitergespräche
Mitarbeitergespräche, als jährliches Gespräch zwischen Führungskraft und Mitarbeiter, sind für viele Unternehmen mittlerweile selbstverständlich. Übliche Inhalte sind ein Rück- und Ausblick, Feedback, häufig in beide Richtungen, Anforderungen und Ziele und Perspektiven des Mitarbeiters – wobei die Ausrichtungen der Gespräche jeweils etwas verschieden sind.
Als Führungsinstrument bietet ein Mitarbeitergespräch die Möglichkeit gemeinsam mit dem Mitarbeiter in eine Metaposition zu gehen und mit Zeit und Abstand den Arbeitsalltag zu reflektieren. Häufig geäußerte Effekte eines gut geführten Mitarbeitergesprächs von Seiten der Mitarbeiter sind der Zugewinn an Klarheit, Orientierung, Vertrauen und Motivation.
Chancen von Mitarbeitergesprächen als wichtiges Führungsinstrument einzuordnen und Risiken zu minimieren
Umfassende Handwerkszeuge zur Planung und Strukturierung
In diesem Seminar erhalten Sie eine fundierte Hilfestellung für die Planung und Durchführung von erfolgreichen Mitarbeitergesprächen.
Theorie – Anlässe und Ziele von Mitarbeitergesprächen
Unternehmenskultur – Stolperfallen bei der Einführung von Mitarbeitergesprächen
Gesprächsarten – Verschiedene Arten im Vergleich
Gesprächsvorbereitung – Zielorientierte Vorbereitung durch Führungskraft und Mitarbeiter
Planung – Rahmen und Kontext eines erfolgreichen Gesprächs
Aufbau – Struktur und Ablauf eines erfolgreichen Gesprächs
Gesprächsführung – Aktiv Gespräche führen
Hilfestellungen – Entwicklung eines Gesprächsleitfadens
Handwerkszeuge – Erfolgreiche Gesprächsführung
Schwierige Situationen – Kritische Gespräche und der Umgang mit Emotionen
Lernen aus der Fallbearbeitung – Tipps aus der Praxis
Umsetzung – Durch Übungen fit für den Alltag
Internes Angebot – Kunden- und Bürgergespräche – Schwierige Situationen, Deeskalation und Stressbewältigung
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im direkten Kunden-, bzw. Bürgerkontakt empfinden diesen als eine potenziell erhöhte (psychische) Belastung. Schwierige Situationen und Eskalation mit z.B. Bürgern und externen Ansprechpartnern, gilt es professionell zu meistern. Darüberhinaus erleben viele Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen zusätzlichen Druck durch die Öffentlichkeit, d.h. kritische Äußerungen in den Medien.
In einem auf die jeweilige Zielgruppe zugeschnittenem Seminar werden die Teilnehmenden darin unterstützt, der Rolle entsprechend professionell zu kommunizieren, mit schwierigen Situationen besser umgehen zu können, Dinge nicht persönlich zu nehmen und Konflikte deeskalierend steuern zu können.
Präzise und maßgeschneiderte Vorbereitung für die jeweilige Zielgruppe
Praktische Handwerkszeuge der Kommunikation und Gesprächsführung zur Deeskalation
Rollenklarheit nutzen um Dinge nicht persönlich zu nehmen
Teilnehmer: Mitarbeitende mit Kunden- und Bürgerkontakt
Reflexion – Eigene Rolle/Funktion von der Person/Selbst trennen
Theorie – Professionelle Handwerkszeuge der Gesprächsführung nutzen
Lernen – Dinge nicht persönlich nehmen
Lernen – Maßnahmen der Stressbewältigung in akuten Stresssituationen aktivieren
Lernen – Schwierige Kommunikationssituationen deeskalieren können
Nachhaltigkeit – Erfahrungsaustausch nutzen und sich Rückendeckung geben
Zeit-, Selbstmanagement, Achtsamkeit und Stressbewältigung
Offenes Seminar – Achtsamkeit für Führungskräfte
In unseren Workshops „Außergewöhnlich Führen: Managementkompetenz Achtsamkeit“ lernen Sie das Konzept der Achtsamkeit und den Nutzen für Ihren Arbeitsalltag als Führungskraft kennen und haben die Möglichkeit, diese weiter zu vertiefen. Sie werden Methoden und Möglichkeiten erlernen und anwenden, die Sie sofort einsetzen und in ihren Alltag integrieren können.
Besondere Bedeutung hat die Achtsamkeitspraxis für das Selbstmanagement, zur Stärkung der Resilienz und Ihrer Lösungskompetenzen sowie den Umgang mit Stress.
Sie sind dazu eingeladen, Ihre Möglichkeiten der (Selbst-) Wahrnehmung oder auch Ihre Konzentrationsfähigkeit kennen zu lernen und zu verbessern. Meditation und Ansätze zur Fokussierung haben dabei einen hohen Stellenwert. Wir werden auch Erkenntnisse der Neurowissenschaften, die die Wirksamkeit der Methoden belegen, vorstellen und diskutieren.
Wertschätzung und Einfühlungsvermögen sind wesentliche Merkmale einer erfolgreichen Kommunikation. In verschiedenen Übungen können Sie gemeinsam mit den anderen Teilnehmern den Nutzen der Achtsamkeit für die Kommunikation und die Mitarbeiterführung erfahren.
Ein wichtiger Aspekt der Achtsamkeit ist auch die Körperwahrnehmung. Dass Stress sich auch im körperlichen Wohlbefinden niederschlägt, haben wir wahrscheinlich alle schon erfahren. Achtsamkeit kann Ihnen helfen, Stresssituationen früher wahrzunehmen, mit diesen Situationen besser umzugehen und zu einem bewussten, gelassenen und authentischen Handeln zu kommen.
Wir werden uns immer wieder Zeit nehmen, über achtsame Körperübungen aus dem Yoga oder dem Qi-Gong, die für jeden problemlos zu bewältigen sind, den Körper und damit den Geist zu schulen.
Die Themen der Workshops werden in 4 Hauptblöcken eng mit einander verzahnt auf die Tage verteilt:
Achtsamkeit- Konzept und Wirkung von Achtsamkeit, im täglichen Arbeiten und Führen.
Selbstführung - oder wie die Neurowissenschaft uns bei Führung helfen kann.
Stress – Was ist Stress aus physiologischer Sicht? Vom guten und vom schlechten Stress. Welche Rolle spielt dabei unser Denken? Stressauslöser, Stressverhalten, Stressbewältigung
Wertschätzende Kommunikation – Authentisch kommunizieren eine andere Haltung in der Kommunikation – Feedback geben, dem Ärger Ausdruck geben, „Kritik“ anbringen.
In den Vertiefungsworkshops intensivieren wir diese Themen, befassen uns aber z.B. auch mit dem Umgang in Teams und der Einführung von Achtsamkeit in Teams. Dazu gehört u.a. die Kommunikation, z.B. in Besprechungen, aber auch Methoden und Übungen für Gruppen, die Sie als Führungskraft in Ihre Teams einbringen können.
Auch weitere Themen wie der Umgang mit Gewohnheiten, Stärkung der Resilienz oder der "Achtsame Umgang mit Burnout" (woran erkennt man Burnout bei Mitarbeitern, wie gehe ich als Führungskraft damit um...) finden ihren Platz.
Alle Themen werden durch theoretische Einführungen vorbereitet, der Schwerpunkt liegt im persönlichen Machen und Erfahren.
Die Workshops starten am ersten Tag um 12:00 Uhr und enden am dritten Tag mit dem Mittagessen. Dabei wird die gemeinsame Arbeit jeweils vor dem Frühstück mit Meditation und Körperübungen beginnen und auch nach dem Abendessen noch fortgeführt.
Gemeinsam mit Oliver Hug wird Susanne Fuchs, seit 1996 praktizierende Yogalehrerin, den Erfahrungsworkshop leiten.
Die Workshops finden seit 2014 auf dem Gut Gremmelin in Mecklenburg-Vorpommern (www.gutgremmelin.de) statt.
Bei Interesse nutzen Sie bitte unser Kontaktformular auf unserer Achtsamkeits-Homepage und geben dort Ihre Rufnummer und E-Mail Adresse an. Ich melde mich dann bei Ihnen.
Die nächsten Workshops finden im Juni 2018 (Einführungsworkshop) und im August 2018 (Vertiefungsworkshop) statt.
Einführungsworkshop 26. November 2018 – 28. November 2018
Vertiefungsworkshop 27. August 2018 – 29. August 2018
Internes Angebot – Selbstmanagement, Achtsamkeit und Resilienz – Umgehen mit Belastungen und Stress
Mit Belastungen umgehen zu können, ist lernbar. Die Anwendung gezielter Stressprävention und aktiver Stressbewältigungsmaßnahmen unterstützen bei der entspannteren Arbeitsorganisation.
Der Umgang mit Druck und Stress am Arbeitsplatz ist ein zunehmend großes Thema und das über alle Hierarchieebenen hinweg. Jeder hat Stress, wobei sich die Auslöser und die empfundene Intensität individuell unterscheiden. Sei es der Umgang mit fordernden Kunden und als unfreundlich empfundenen Bürgern oder aber auch Konflikte mit Kollegen, sowie interne Anforderungen und Erwartungen in Projekten und Aufgaben – all das sind Faktoren, die den Einzelnen herausfordern, eine gute Strategie zur Stressbewältigung zu entwickeln.
Zusammenfassung aktueller Theorien der Stress- und Resilienzforschung und Studien der Positiven Psychologie
Individuelles Programm aus alltagstauglicher Zeit- und Stressbewältigungsmaßnahmen
Über die individuelle Bedeutung des Themas hinaus, wird in dem Seminar die Bedeutung der Unternehmenskultur, d.h. der inneren Haltung und der Verhaltensweisen der Unternehmensleitung und Führungskräfte, hervorgehoben. Wie wird unternehmensweit mit dem Thema umgegangen und wie Mitarbeiter ggf. unterstützt.
Ziel des Seminars ist es, das Phänomen Stress besser zu verstehen und Wege des Umgangs damit zu entwerfen und zu verbessern. Der aktuelle Stand der Stress- und Resilienzforschung, sowie Studien aus der Forschung der Positiven Psychologie werden vorgestellt. Verschiedene Bewältigungs- und Entspannungsmethoden werden praktisch geübt.
Dauer: 1 bis 2 Tage, (in der Praxis z.T. kombiniert mit Zeitmanagement)
Theorie – Wissen aus Stress- und Resilienzforschung, Studien und Werkzeuge der Positiven Psychologie
Reflexion – Individuum und Unternehmenskultur - Kriterien eines „gesunden“ Arbeitsumfeldes
Lernen – Verstehen der Theorie und praktische Maßnahmen der Veränderung
Umsetzung – Veränderung individueller Stressoren in Arbeitsorganisation und Arbeitsbelastung
Schritte in den Alltag – Maßnahmen der kurz- und langfristigen Stressbewältigung
Transfer – Individueller Transfer und konkrete Umsetzung im Berufsalltag
Internes Angebot – Effektives und effizientes Zeitmanagement
Im Berufsalltag Zeit effektiv und effizient zu planen, erleichtert den Umgang mit zunehmendem Druck in immer komplexer werdenden Arbeitsstrukturen. Dabei hilft einerseits eine gute Selbstorganisation und andererseits eine effektive Planung.
In diesem Seminar werden aus der Praxis bewährte Methoden und Modelle vorgestellt und auf den eigenen Arbeitsalltag angewendet.
Mischung aus Theorie und Praxis anhand verschiedener Werkzeuge und Modelle und der Reflexion des Nutzens für den individuellen Alltag
Ziel des Seminars ist es, nützliche Modelle des Zeitmanagements kennen zu lernen und die eigene Aufgaben- und Zielplanung zu reflektieren und zu optimieren.
Dieses Seminar kann mit dem einem Modul zum Thema Selbstmanagement und Stressbewältigung kombiniert werden.
Dauer: 1 bis 2 Tage, (kombinierbar mit Selbstmanagement und Stressbewältigung)
Theorie – Handwerkszeuge und Modelle eines effektiven und effizienten Zeitmanagement
Reflexion – Die Unternehmenskultur im Umgang mit Zeit
Reflexion – Der Einfluss der eigenen Persönlichkeit auf die Arbeitsbelastung
Wissen – Effektivität und Effizienz - Zeitersparnis durch eine gute Planung
Tipps – Zeitplanung für den Tagesbeginn und den Tagesabschluss
Reflexion – Kriterien eines „gesunden“ Arbeitsumfeldes durch Maßnahmen des Zeitmanagements
Transfer in den Alltag – Eigene Zeitplanung mit konkreten Zielen und Maßnahmen optimieren
Internes Angebot – Führung und Gesundheit
Bedeutung der Verknüpfung der Themen Gesundheit und Führung für Unternehmen
Fokus auf die Gesundheit der Führungskraft und auf die Gesundheit der Mitarbeiter
Theorie – Anerkannte Maßnahmen eines Gesundheitsmanagements
Studien – Zusammenhänge zwischen Führung, Demotivation und Fehlzeiten, Zufriedenheit und Gesundheit
Reflexion – Unternehmenskultur - Die innere Haltung und Verhaltensmuster der Organisation
Maßnahmen – Alltagstaugliche Umsetzung kurz- und langfristiger Stressbewältigung
Wissen - Burnoutprävention - Symptome beim Mitarbeiter erkennen
Transfer in den Alltag – Konkreten Zielen und Maßnahmen
Zu diesen Themen bietet die confideon zwei verschiedene Typen von Schulungen an:
Offene Schulungen und Programme
Interne Schulungsangebote auf die Organisation zugeschnitten
Die offenen Schulungen sind für einzelne Führungskräfte oder Mitarbeiter buchbar. Diese Angebote finden i.d.R. in Berlin statt. Der Vorteil ist, dass sich eine einzelne Person aus einer Organisation weiterbilden kann und die Gruppe der Teilnehmer aus verschiedenen Organisationen einen wertvollen Erfahrungsaustausch bietet.
Die internen Schulungen werden im Rahmen einer detaillierten Auftragsklärung individuell auf die Bedürfnisse der Organisation entwickelt und zugeschnitten.
Die verschiedenen Schulungsangebote richten sich an Führungskräfte, Nachwuchsführungskräfte, Meister, Vorarbeiter, Ausbilder und Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen.
Besondere Kennzeichen unserer Schulungen sind:
Präzise und maßgeschneiderte Vorbereitung der gewünschten Inhalte
Passende Mischung aus Theorie und Praxisnähe
Nachhaltigkeit der Inhalte durch praxistaugliche Handwerkszeuge
Theorie – Inhalte gut vorbereitet und interessant vermittelt
Lernen – Bewusster Einsatz und Übung alltagstauglicher Handwerkszeuge und Modelle
Reflexion – Lernen im kollegialen Austausch und durch (Selbst-) Reflexion
Nachhaltigkeit – Umsetzung individueller und gemeinsamer Ziele in terminierten konkreten Schritten incl. eines internen Reviews
Teilnehmer: Führungskräfte, Nachwuchsführungskräfte, Meister, Vorarbeiter, Ausbilder und Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen
Rahmen: interne Angebote innerhalb einer Organisation oder offenen Angebote für einzelne Mitarbeiter über confideon buchbar
Ort: Schulungsräume innerhalb der Organisation, Seminarhotel, confideon Schulungsräume | K. Pesce Berlin: Kontakte, Telefon, Adresse, Arbeit K. Pesce, Bewertungen, Finanzen, Konkurrenten, Steuern • Firmenkatalog in Deutschland
Firmen • Tabak produkte • K. Pesce
Companies • Tobacco Products • K. Pesce
Kontaktdaten K. Pesce: Adresse, Telefon, Fax, E-Mail, Website, Öffnungszeiten
Contacts data K. Pesce: address, phone, fax, email, website, opening hours
Adresse (address): Berliner Str. 23; 67459; Bِhl-Iggelheim, Deutschland
Telefon (phone): 06324 76978 (+49-06324 76978)
Fax (fax): +49 (3601) 99-65-25
Besitzer / Direktor / Manager (Owner / Director / Manager) K. Pesce: n\a
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Get detail info about K. Pesce: bank accounts, tax, finance history K. Pesce. Download zip-file
Produktinformationen K. Pesce
Products information K. Pesce
In K. Pesce erstellte produkte wurden nicht gefunden
Steuernummer: 430/954/91458
USt-IdNr: DE887802124
HRB: HRB 542309
Arbeit in K. Pesce: offene Stellen, Karriere, Training, Praxis
Job in K. Pesce: vacancies, career, training, practic
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Verbundene Firmen mit K. Pesce: Heinrich Hinnerkopf Küferei | Michael Feigs Architekt | VORWERK & CO. NACHF. ADOLF GREVELS | Pension Haus Hubertus | Frederik's Hostel
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K. Pesce ist ein in Deutschland registriertes Unternehmen 1998 in der Region Berlin. Wir bieten Ihnen eine umfassende Palette von Berichten und Dokumenten mit rechtlichen und finanziellen Daten, Fakten, Analysen und offiziellen Informationen aus Deutschland. Vollständiger Name der Firma: K. Pesce, Firma, die der Steuernummer 430/954/91458 zugewiesen wurde, USt-IdNr - DE887802124, HRB - HRB 542309. Die Firma K. Pesce befindet sich unter der Adresse: Berliner Str. 23; 67459; Bِhl-Iggelheim. Weniger 10 arbeiten in der Firma. Kapital - 815, 000€. Informationen zum Inhaber, Direktor oder Manager von K. Pesce sind nicht verfügbar. In K. Pesce erstellte produkte wurden nicht gefunden.
Die Hauptaktivität von K. Pesce ist Tobacco Products, einschließlich 4 andere Ziele. Branchenkategorie ist Friseurgewerbe. Sie können auch Bewertungen von K. Pesce, offene Positionen und den Standort von K. Pesce auf der Karte anzeigen.
K. Pesce is a company registered 1998 in Berlin region in Germany. We brings you a complete range of reports and documents featuring legal and financial data, facts, analysis and official information from Germany Registry. Full name company: K. Pesce, company assigned to the tax number 430/954/91458, USt-IdNr - DE887802124, HRB - HRB 542309. The company K. Pesce is located at the address: Berliner Str. 23; 67459; Bِhl-Iggelheim. Weniger 10 work in the company. Capital - 815, 000€. Information about owner, director or manager of K. Pesce is not available. Products created in K. Pesce were not found.
The main activity of K. Pesce is Tobacco Products, including 4 other destinations. Industry category is Friseurgewerbe. You can also view reviews of K. Pesce, open positions, location of K. Pesce on the map. | de |
q-de-263 | t die Arbeit und steigert die Produktivität. Welche Maßnahmen können ergriffen werden, um ein effektives und effizientes Zeitmanagement im Berufsalltag zu ermöglichen? | Schulungen - confideon
Führungskräften und Mitarbeitern ist häufig nicht klar, wie stark destruktive Kommunikation und Konflikte als „Energielecks“ innerhalb eines Teams oder der gesamten Organisation wirken. Dabei lassen sich Führung und Kommunikation durch eine konstruktive Reflexion und die Anwendung einfacher Handwerkszeuge leicht verändern!
Darüber hinaus ist die Möglichkeit für Weiterbildung ein wichtiges Kriterium für Zufriedenheit und Identifikation mit dem Arbeitgeber. Die Themen wie Führung, Zusammenarbeit, Konfliktbewältigung und Kommunikation und auch Themen wie Zeit- und Selbstmanagement – also all die Themen, die den Menschen in den Fokus nehmen – bieten praxisnahe Reflexion und Lernen durch alltagstaugliche Handwerkszeuge. Sie erleichtern den Führungsalltag und die Zusammenarbeit der Mitarbeitenden und fördern ein gutes Arbeitsklima und Motivation innerhalb der Organisation.
Die Themenbereiche finden Sie unter den folgenden Überschriften:
Internes Angebot - Basiswissen Führung – Handwerkszeuge erfolgreicher Führung
Gute Führung ist erlernbar. Dazu bedarf es zuallererst der Reflexion von individuellen und unternehmensweiten Führungsgrundsätzen, dem Wissen über Aufgaben einer Führungskraft, der bewussten Umsetzung in Führungsverhalten und der Anwendung konstruktiver Führungsinstrumente.
Führungsverhalten wird auf der Grundlage der eigenen Persönlichkeit individuell und gleichzeitig in dem größeren Kontext der Unternehmenskultur gestaltet. Den Fokus auf gute Führung zu richten ist heutzutage besonders wichtig, da Unternehmen darauf angewiesen sind, gute Mitarbeiter zu bekommen, zu halten und zu fördern.
Die Bedeutung von Führung im Allgemeinen, bzw. die Bedeutung der direkten Führungskraft für Motivation und Engagement der Mitarbeiter ist heutzutage nachgewiesen. Die direkte Führungskraft ist das wichtigste Element für motivierte, an das Unternehmen gebundene und zufriedene Mitarbeiter.
Die Schulung Basiswissen Führung stellt wichtige Inhalte zum Thema Führung vor und lässt die Teilnehmer diese für den eigenen Berufsalltag reflektieren, so dass sie das Gelernte auf ihre eigene Praxis anwenden können. Verschiedene Betrachtungsebenen aus Theorie und Praxis werden bereitgestellt und das Erlernen und Ausprobieren von praxistauglichen Handwerkszeugen ermöglicht.
Besondere Kennzeichen des Seminars sind:
Mischung inhaltlicher Schulungseinheiten und praktischer Übungen
Praxisnahe Reflexion und Erfahrungsaustausch zur Anwendung der Inhalte
Dieses Seminar ist ein offenes Angebot. Das bedeutet, dass es für einzelne Führungskräfte oder Mitarbeiter buchbar ist und die Gruppe sich aus Führungskräften verschiedener Organisationen zusammensetzt.
Teilnehmer: Führungskräfte, Nachwuchsführungskräfte, Meister
Ort: Seminarraum der confideon in Berlin
Theorie – Führungsstile, Handwerkzeuge und Modelle aus Literatur und Forschung
Reflexion – Die Führungskultur der Organisation
Lernen – Erkenntnisse der Forschung zu Wirkfaktoren von Führung und Motivation
Erkennen – Mit verschiedene Mitarbeitertypen umgehen können
Erfahrungsaustausch - Verschiedene Führungsinstrumente in der Praxis
Selbst- und Fremdbild – Standortbestimmung der eigenen Führungsperson und -rolle
Lernen aus der Fallbearbeitung – Lösungsorientierter Umgang mit schwierigen Situationen
Transfer – Nachhaltige Schritte in den Alltag
Internes Angebot - Programm für Nachwuchsführungskräfte – Neu in der Führung
Das Programm besteht aus drei Modulen. Diese setzen jeweils einen anderen Schwerpunkt und fokussieren auf Grundlagen der Führungsinstrumente, der Kommunikation als maßgebliches Führungsinstrument und auf die Entwicklung der eigenen Führungspersönlichkeit. Die Teilnehmenden bekommen Theorie zu den Themenschwerpunkten und profitieren von dem praxisbezogenen Austausch untereinander. Innerhalb jedes Moduls werden die Inhalte durch die Bearbeitung von konkreten Praxisbeispielen erprobt und vertieft.
Besondere Kennzeichen des Programms sind:
Intensives Programm aus aufeinander aufbauenden Modulen mit drei Schwerpunkten
Praxisnahe Aufbereitung und Anwendung der Theorie
Teilnehmer: Führungskräfte und interessierte Nachwuchsführungskräfte
Ort: Schulungsraum innerhalb der Organisation oder Seminarhotel
Modul I - Führungsinstrumente
Theorie – Führungskultur, Führungsstile, Aufgaben und Rollen von Führungskräften
Wissen – Führungsstile im Berufsalltag
Reflexion – Was den Menschen motiviert und was nicht
Lernen – Personalentwicklung als Führungsaufgabe
Verstehen – Den Einstieg erleichtern und typische Anfangsfehler vermeiden
Weiterentwicklung – Individuelle Ziele formulieren
Lernen an Praxisbeispielen – Kollegiale Beratung nutzen
Modul II - Führungskommunikation
Theorie – Basiswissen Kommunikation, Modelle, Grundannahmen, Handwerkszeuge
Reflexion – Bedeutung konstruktiver Führungskommunikation für das Arbeitsklima
Wissen – Formen einer zielorientierten Feedbackkultur
Instrumente – Professionelle Mitarbeitergespräche in der Reflexion
Modul III – Die Führungspersönlichkeit
Standortbestimmung – Die eigene Führungspersönlichkeit und -rolle
Lernen – Innere Einstellungen, Ziele und Werte reflektieren
Theorie – Modelle der Selbstreflexion, Stressbewältigung und des Zeitmanagements
Modelle – Eigene innere Antreiber erkennen
Wissen – Handwerkszeuge und Modelle eines erfolgreichen Selbstmanagements
Transfer – Individuelle Ziele und nachhaltige Schritte in den Alltag
Internes Angebot - Basiswissen Führung – Die Rolle des Vorarbeiters
Die Rolle der Vorarbeiter ist in vielen Organisationen wenig im Fokus und das obwohl Vorarbeiter als Führungskräfte im direkten Kontakt mit den Mitarbeitern eine Schlüsselposition haben. Die Zufriedenheit der Mitarbeiter hängt zu einem wesentlichen Teil von dem Kontakt zu ihrer direkten Führungskraft ab. Im Widerspruch dazu ist Führung auf dieser Hierarchieebene nur wenig im Fokus. Das Thema Führung ist selten ein gemeinsames Gesprächs- oder auch Weiterbildungsthema.
Das Verständnis der Rolle der Vorarbeiter hat sich innerhalb mancher Organisation im Laufe der Zeit gewandelt. Vorarbeiter sind vermehrt nicht nur Ausführende von Anweisungen, sondern Führungskräfte, die eigenverantwortlich organisieren und entscheiden. Innerhalb vieler Organisationen sind zudem die Erwartungen in Bezug auf Führung, Selbstständigkeit und Verantwortungsübernahme nicht ausreichend kommuniziert. So oder so, sind die Vorarbeiter dafür häufig nicht ausreichend qualifiziert.
In diesem Seminar wird die Rolle der Vorarbeiter beleuchtet und praktische Handwerkszeuge der Führung, so wie der Kommunikation und Konfliktklärung vorgestellt und erprobt.
Vorarbeiter sind in der Regel erfahrene Facharbeiter, die von den Meistern ausgewählt wurden. Sie haben ein fundiertes Fachwissen und bestenfalls eine hohe Akzeptanz bei ihren Mitarbeitern. Ihre Aufgaben sind es,
Fach- und Hilfskräfte zu informieren und zu unterstützen, zu führen und anzuleiten.
Arbeit einzuteilen und für den problemlosen Ablauf der Arbeiten zu sorgen.
Arbeitsabläufe zu planen und zu kontrollieren.
Arbeitsplätze vorzubereiten.
In ihrer Koordinierungsaufgabe haben Vorarbeiter eine fachliche Weisungsbefugnis und die Verantwortung für die Erfüllung der Aufgaben ihrer Einheit. Sie haben allerdings keine disziplinarische Befugnis.
Dies führt teils zu schwierigen Führungssituationen, da sie zu den Kollegen eine große Nähe haben und sich häufig den Kollegen zugehörig fühlen. Das Thema vom `Kollegen zur Führungskraft´ ist für viele Nachwuchskräfte in den Schulungen ein wichtiger Schwerpunkt.
Reflexion der besonderen Rolle des Vorarbeiters
Praxisnahe Handwerkszeuge der Führung und Kommunikation
Kollegialer Austausch über schwierige Situationen und deren Lösung im Alltag
Teilnehmer: ca. 12 Vorarbeiter
Wissen – Aufgaben eines Vorarbeiters - Organisation, Anleitung und Kommunikation
Reflexion – Rollenkonflikt `Eng mit den Kollegen und loyal gegenüber der Führung´
Theorie – Führungsstile und das Modell des Situativen Führens im Berufsalltag
Wissen – Handwerkszeuge der Kommunikation als Basis für ein konstruktives Arbeitsklima
Lernen – Verstehen was den Menschen motiviert und was nicht
Feedback – Kritik-, Fehlerkultur und die Bedeutung von Wertschätzung
Kollegiale Beratung – (Schwierige) Situationen des Alltags meistern
Internes Angebot - Aufbauwissen Führung – Führung und Gesundheit
Was hat Gesundheit mit Führung zu tun? Die Gesundheit der Führungskräfte und der Mitarbeiter ist ein wichtiges Thema im Unternehmensalltag. Das Verständnis des Themas geht mittlerweile über Maßnahmen zum Arbeitsschutz im Rahmen des betrieblichen Gesundheitsmanagements hinaus.
In diesem Seminar werden zwei Schwerpunkte beleuchtet. Führungskräfte sind selbst hohen Belastungen ausgesetzt. Einerseits geht es in dem Seminar um Fragen des Selbstmanagements der Führungskräfte zur eigenen Gesunderhaltung. Ein bewusster Umgang mit den eigenen Kompetenzen der Stressbewältigung und einer gesunden Arbeitsorganisation sind ein wesentlicher Baustein der eigenen Gesundheit. Gleichzeitig sind sie die Basis einer glaubwürdigen Gesundheitskultur im eigenen Team und für die Mitarbeiter.
Der zweite Fokus des Seminars liegt auf dem Zusammenhang von Führung und der Gesundheit der Mitarbeiter. Führungskräften kommt hier eine ernstzunehmende Verantwortung zu, denn der Zusammenhang zwischen Mitarbeiterzufriedenheit und direktem Führungsverhalten ist mittlerweile unstrittig. Konkret bedeutet das, dass Führungskräfte durch ihr eigenes Verhalten die Zufriedenheit der Mitarbeiter beeinflussen und somit direkt auf Motivation, bzw. Demotivation einwirken.
Bedeutung des Themas Gesundheit für das Unternehmen und die Führungskraft
Selbstmanagementmaßnahmen für die eigenen Gesundheit
Führungsverhalten als Basis für Mitarbeiterzufriedenheit
Symptome von Überlastung beim Mitarbeiter
Die Schwerpunkte des Seminars werden in der Planung im Rahmen einer detaillierten Auftragsklärung festgelegt und in ein individuell zugeschnittenes Konzept übersetzt.
Teilnehmer: Führungskräfte, Nachwuchsführungskräfte, Meister, Mitarbeiter
Ort: inhouse oder Seminarhotel
Definitionen – Gesundheit und ihre Bedeutung für den Unternehmenserfolg
Studien – Zusammenhänge zwischen Demotivation und Fehlzeiten, Zufriedenheit und Gesundheit
Theorie – Gesundheitsfördernde und gesundheitsschädliche Führungsstile
Wissen – Burnoutprävention und Symptome beim Mitarbeiter erkennen
Reflexion – Innere Haltung und Verhaltensmuster als Rahmen für die gesunde Organisation
Wissen – Selbstmanagement und Maßnahmen der kurz- und langfristigen Stressbewältigung
Lernen – Kriterien für zufriedene Mitarbeiter und gutes Arbeitsklima
Führungsstile – Stellenwert des Führungsverhaltens
Selbstreflexion – Als Führungskraft Vorbild sein
Internes Angebot - Outdootraining – Führungskräftetraining mal anders
In einem außergewöhnlichen Rahmen, d.h. in einem vorbereiteten Gelände in der Natur, wird das Thema Führung sehr praktisch und erfahrungsorientiert reflektiert. In diesem Outdoortraining erleben die Teilnehmenden Zusammenarbeit und Führung im direkten Tun.
In einer kleinen Gruppe lösen die Teilnehmenden verschiedene Aufgaben. Im Rahmen eines zum Start übergebenen Projektauftrages gilt es, effektiv zu planen, zusammen zu arbeiten, zu kommunizieren und zu führen.
Handwerkszeuge zum Thema Führung und Kommunikation werden in der Anfangsphase des Trainings abgeglichen und im Folgenden live angewendet und individuell reflektiert. Jeder der Teilnehmenden kann sich in seinem Führungsstil und in der Anwendung von funktionalem Verhalten reflektieren. Durch detailliertes Feedback der Gruppe und der Trainer lernen die Teilnehmenden sich und ihre Art zu führen, besser kennen und zu optimieren.
Besondere Kennzeichen des Trainings sind:
Außergewöhnlicher Trainingstag in der Natur mit Spaß und intensiver Reflexion
Selbstgeführte Projektplanung durch die Teilnehmergruppe als Rahmen für den Outdoortag
Effizientes Lernen durch Theorie von Führungsinstrumenten und direkter Anwendung im Tun
Erfahrungsorientierte Reflexion des Einzelnen und der Gruppe zu Kommunikation, Zusammenarbeit und Führung
Praxisbezogenes Feedback durch Kollegen und Trainer
Dauer: 2 – 2,5 Tage
Berater: 2 Berater
Teilnehmer: 8 – 12 Führungskräfte, angehende Führungskraft, (ggf. Führungskraft und Team)
Seminarhotel / Gelände in Absprache
Wissen – Effiziente Wiederholung geeigneter Führungsinstrumente und Führungskommunikation
Format – Outdoortag mit Aufgaben und Navigation als Gruppe im freien Gelände
Rollenwechsel – Übernahme der Führungsrolle für einzelne Module und Zusammenarbeit in der Gesamtgruppe
Methodenmix – Profitieren von Einzel- und Gruppenarbeit, Diskussion, Erfahrungsaustausch
Reflexion – Selbstreflexion und Feedback zu eigenen Führungspersönlichkeit durch Trainer und Teilnehmende
Transfer – Konkreter Übertrag gemachter Erfahrungen auf den eigenen Führungsalltag
Internes Angebot – Erfolgreiche Präsentationen und Vorträge
Präsentationen und Vorträge erfolgreich zu meistern, ist erlernbar. Für die meisten Menschen sind Redeanlässe im Arbeitsalltag anstrengend. In diesem Seminar erhalten Sie Handwerkzeuge und Methoden, um sich selbst als sicher zu erleben und für Ihre Zuhörer interessant zu sein. Sie üben einerseits freies Sprechen und den unterstützenden Einsatz von passenden Medien, so dass ein Redeauftrag zu einem alltäglichen Teil Ihrer Arbeit wird. Andererseits erfahren Sie, wie viel Sie sich durch eine zielgerichtete Vorbereitung selbst unterstützen können.
Professionelle Vorbereitung zum Aufbau gelungener Redeaufträge
Praktische Tipps zur Vorbereitung und zum Umgang mit Medien
Hilfreiche Übungen zur Steigerung von Sicherheit und Souveränität
Teilnehmer: Führungskräfte, Nachwuchsführungskräfte mit professionellen Redeanlässen
Theorie – Überzeugender Aufbau einer Präsentation / eines Vortrags
Lernen – Präsentationen und Vorträge gut vorbereiten und strukturieren
Lernen – Unterstützender Medieneinsatz
Reflexion – Freies Sprechen beherrschen und verschiedene Redeanlässe souverän meistern
Nachhaltigkeit – Durch Vorbereitung und Übung Souveränität gewinnen
Internes Angebot – Konstruktive Kommunikation, erfolgreiche Gespräche und Konfliktbewältigung
Kommunikation ist die Basis jeglicher Interaktion im Unternehmen. Eine erfolgreiche interne Kommunikation zeichnet sich aus durch eine konstruktive und lösungsorientierte Art des Umgangs und der Gesprächsführung. Sie unterstützt die reibungslose Bewältigung der Aufgaben und der Zusammenarbeit innerhalb der Organisationseinheiten und an den Schnittstellen.
Wenig konstruktive Kommunikation und Konflikte wirken als „Energielecks“ innerhalb eines Projekts, eines Teams oder auch innerhalb der gesamten Organisation.
Alltagstaugliche Handwerkszeuge einer erfolgreichen Kommunikation
Ziel- und ergebnisorientierte Gesprächsführung
Ziel des Seminars ist es, Kenntnisse der Kommunikation zu vertiefen und bewusst anzuwenden und mehr Sicherheit in der Gesprächsführung zu erlangen. Der Umgang mit schwierigen Situationen und Konflikten wird reflektiert und mit Hilfe umfangreichen praxisorientierten Handwerkszeugs für das Berufsleben gelöst.
Teilnehmer: Führungskräfte, Nachwuchsführungskräfte, Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen
Theorie – Hilfreiche Modelle der Kommunikation
Grundlagen – Nutzen der Basismodelle und Grundannahmen der Kommunikation
Handwerkszeuge – Aktives Zuhören, Fragetypen, Ich-Botschaften, Feedback geben
Leitfäden – Gestaltung effektiver Gespräche und Gesprächskonzepte
Gesprächsaufbau – Zielgerichtete Gesprächsführung nach Zielkriterien
Moderation – Sicherung von Gesprächsergebnissen
Feedback – Kritik und konstruktive Kritikgespräche
Konflikte – Symptome typischer Konfliktarten
Konfliktlösung – Vier Phasen einer Streitschlichtung
Schwierige Situationen – Souverän meistern und Dinge nicht persönlich nehmen
Lernen aus der Fallbearbeitung - Typische Fälle von Kommunikation im Arbeitsleben
Internes Angebot – Der Schlüssel gelingender Führung und Kommunikation im Unternehmen
Feedback als Schlüssel gelingender Führung und effektiver und effizienter Zusammenarbeit im Unternehmen zu sehen, ist sicherlich nicht übertrieben. Sei es als Führungskraft oder als Mitarbeiter, gilt es, Rückmeldungen zu geben, Kritik auszudrücken und Erwartungen zu klären. Eine konstruktive Feedbackkultur schafft Transparenz und Klarheit und ist die Basis für Vertrauen, Identifikation und Motivation.
Dennoch zeigt die Reflexion der Feedbackkultur in vielen Unternehmen, dass sich im Alltag gerne um Feedback gedrückt wird. Häufig herrscht Unsicherheit, in Bezug auf die Art Feedback zu geben und Befürchtungen in Bezug auf die Reaktion. Interessanterweise gilt diese Zurückhaltung auch in Bezug auf eine „Lobkultur“ in vielen Unternehmen. Hier wird noch immer nach der Maxime, „nicht geschimpft ist Lob genug“, gelebt.
Die Fähigkeit Feedback so zu formulieren, dass der andere es gut nehmen kann, ist ebenso eine lernbare Kompetenz, wie Feedback selbst gut nehmen zu können. Beides ist lernbar!
Umfassende Handwerkszeuge eines konstruktiven Feedbacks
Reflexion der Bedeutung der inneren Haltung zu Feedback
Wege zu einer erfolgreichen Feedbackkultur innerhalb der Organisation
Nutzen Sie das Seminar, um die Handwerkszeuge eines gelungenen Feedbacks zu vertiefen und bewusst anzuwenden. Der Weg hin zu einer konstruktiven Feedbackkultur innerhalb Ihrer Organisation wird sich lohnen!
Theorie – Feedbackkultur in deutschen Unternehmen
Haltung – Die innere Haltung ist die Basis
Grundlagen - Handwerkszeuge für Feedback geben und Feedback nehmen
Regeln – Feedbackgeber und –nehmer
Feedbackgeber – Aufbau eines konstruktiven Feedbacks
Feedbacknehmer – Feedback nehmen und Feedback einfordern
Fehlverhalten – Feedback annehmbar formulieren
Lob – Positives Feedback formulieren und annehmen
Reflexion – Umgang mit Emotionen in schwierigen Situationen
Beurteilungsgespräche – Nachvollziehbare Bewertungen
Feedbackkultur – Wege zu einer einheitlichen Kultur
Lernen aus der Fallbearbeitung – Schwierige Situationen lösen
Internes Angebot – Die Wirkung erfolgreicher Mitarbeitergespräche
Mitarbeitergespräche, als jährliches Gespräch zwischen Führungskraft und Mitarbeiter, sind für viele Unternehmen mittlerweile selbstverständlich. Übliche Inhalte sind ein Rück- und Ausblick, Feedback, häufig in beide Richtungen, Anforderungen und Ziele und Perspektiven des Mitarbeiters – wobei die Ausrichtungen der Gespräche jeweils etwas verschieden sind.
Als Führungsinstrument bietet ein Mitarbeitergespräch die Möglichkeit gemeinsam mit dem Mitarbeiter in eine Metaposition zu gehen und mit Zeit und Abstand den Arbeitsalltag zu reflektieren. Häufig geäußerte Effekte eines gut geführten Mitarbeitergesprächs von Seiten der Mitarbeiter sind der Zugewinn an Klarheit, Orientierung, Vertrauen und Motivation.
Chancen von Mitarbeitergesprächen als wichtiges Führungsinstrument einzuordnen und Risiken zu minimieren
Umfassende Handwerkszeuge zur Planung und Strukturierung
In diesem Seminar erhalten Sie eine fundierte Hilfestellung für die Planung und Durchführung von erfolgreichen Mitarbeitergesprächen.
Theorie – Anlässe und Ziele von Mitarbeitergesprächen
Unternehmenskultur – Stolperfallen bei der Einführung von Mitarbeitergesprächen
Gesprächsarten – Verschiedene Arten im Vergleich
Gesprächsvorbereitung – Zielorientierte Vorbereitung durch Führungskraft und Mitarbeiter
Planung – Rahmen und Kontext eines erfolgreichen Gesprächs
Aufbau – Struktur und Ablauf eines erfolgreichen Gesprächs
Gesprächsführung – Aktiv Gespräche führen
Hilfestellungen – Entwicklung eines Gesprächsleitfadens
Handwerkszeuge – Erfolgreiche Gesprächsführung
Schwierige Situationen – Kritische Gespräche und der Umgang mit Emotionen
Lernen aus der Fallbearbeitung – Tipps aus der Praxis
Umsetzung – Durch Übungen fit für den Alltag
Internes Angebot – Kunden- und Bürgergespräche – Schwierige Situationen, Deeskalation und Stressbewältigung
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im direkten Kunden-, bzw. Bürgerkontakt empfinden diesen als eine potenziell erhöhte (psychische) Belastung. Schwierige Situationen und Eskalation mit z.B. Bürgern und externen Ansprechpartnern, gilt es professionell zu meistern. Darüberhinaus erleben viele Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen zusätzlichen Druck durch die Öffentlichkeit, d.h. kritische Äußerungen in den Medien.
In einem auf die jeweilige Zielgruppe zugeschnittenem Seminar werden die Teilnehmenden darin unterstützt, der Rolle entsprechend professionell zu kommunizieren, mit schwierigen Situationen besser umgehen zu können, Dinge nicht persönlich zu nehmen und Konflikte deeskalierend steuern zu können.
Präzise und maßgeschneiderte Vorbereitung für die jeweilige Zielgruppe
Praktische Handwerkszeuge der Kommunikation und Gesprächsführung zur Deeskalation
Rollenklarheit nutzen um Dinge nicht persönlich zu nehmen
Teilnehmer: Mitarbeitende mit Kunden- und Bürgerkontakt
Reflexion – Eigene Rolle/Funktion von der Person/Selbst trennen
Theorie – Professionelle Handwerkszeuge der Gesprächsführung nutzen
Lernen – Dinge nicht persönlich nehmen
Lernen – Maßnahmen der Stressbewältigung in akuten Stresssituationen aktivieren
Lernen – Schwierige Kommunikationssituationen deeskalieren können
Nachhaltigkeit – Erfahrungsaustausch nutzen und sich Rückendeckung geben
Zeit-, Selbstmanagement, Achtsamkeit und Stressbewältigung
Offenes Seminar – Achtsamkeit für Führungskräfte
In unseren Workshops „Außergewöhnlich Führen: Managementkompetenz Achtsamkeit“ lernen Sie das Konzept der Achtsamkeit und den Nutzen für Ihren Arbeitsalltag als Führungskraft kennen und haben die Möglichkeit, diese weiter zu vertiefen. Sie werden Methoden und Möglichkeiten erlernen und anwenden, die Sie sofort einsetzen und in ihren Alltag integrieren können.
Besondere Bedeutung hat die Achtsamkeitspraxis für das Selbstmanagement, zur Stärkung der Resilienz und Ihrer Lösungskompetenzen sowie den Umgang mit Stress.
Sie sind dazu eingeladen, Ihre Möglichkeiten der (Selbst-) Wahrnehmung oder auch Ihre Konzentrationsfähigkeit kennen zu lernen und zu verbessern. Meditation und Ansätze zur Fokussierung haben dabei einen hohen Stellenwert. Wir werden auch Erkenntnisse der Neurowissenschaften, die die Wirksamkeit der Methoden belegen, vorstellen und diskutieren.
Wertschätzung und Einfühlungsvermögen sind wesentliche Merkmale einer erfolgreichen Kommunikation. In verschiedenen Übungen können Sie gemeinsam mit den anderen Teilnehmern den Nutzen der Achtsamkeit für die Kommunikation und die Mitarbeiterführung erfahren.
Ein wichtiger Aspekt der Achtsamkeit ist auch die Körperwahrnehmung. Dass Stress sich auch im körperlichen Wohlbefinden niederschlägt, haben wir wahrscheinlich alle schon erfahren. Achtsamkeit kann Ihnen helfen, Stresssituationen früher wahrzunehmen, mit diesen Situationen besser umzugehen und zu einem bewussten, gelassenen und authentischen Handeln zu kommen.
Wir werden uns immer wieder Zeit nehmen, über achtsame Körperübungen aus dem Yoga oder dem Qi-Gong, die für jeden problemlos zu bewältigen sind, den Körper und damit den Geist zu schulen.
Die Themen der Workshops werden in 4 Hauptblöcken eng mit einander verzahnt auf die Tage verteilt:
Achtsamkeit- Konzept und Wirkung von Achtsamkeit, im täglichen Arbeiten und Führen.
Selbstführung - oder wie die Neurowissenschaft uns bei Führung helfen kann.
Stress – Was ist Stress aus physiologischer Sicht? Vom guten und vom schlechten Stress. Welche Rolle spielt dabei unser Denken? Stressauslöser, Stressverhalten, Stressbewältigung
Wertschätzende Kommunikation – Authentisch kommunizieren eine andere Haltung in der Kommunikation – Feedback geben, dem Ärger Ausdruck geben, „Kritik“ anbringen.
In den Vertiefungsworkshops intensivieren wir diese Themen, befassen uns aber z.B. auch mit dem Umgang in Teams und der Einführung von Achtsamkeit in Teams. Dazu gehört u.a. die Kommunikation, z.B. in Besprechungen, aber auch Methoden und Übungen für Gruppen, die Sie als Führungskraft in Ihre Teams einbringen können.
Auch weitere Themen wie der Umgang mit Gewohnheiten, Stärkung der Resilienz oder der "Achtsame Umgang mit Burnout" (woran erkennt man Burnout bei Mitarbeitern, wie gehe ich als Führungskraft damit um...) finden ihren Platz.
Alle Themen werden durch theoretische Einführungen vorbereitet, der Schwerpunkt liegt im persönlichen Machen und Erfahren.
Die Workshops starten am ersten Tag um 12:00 Uhr und enden am dritten Tag mit dem Mittagessen. Dabei wird die gemeinsame Arbeit jeweils vor dem Frühstück mit Meditation und Körperübungen beginnen und auch nach dem Abendessen noch fortgeführt.
Gemeinsam mit Oliver Hug wird Susanne Fuchs, seit 1996 praktizierende Yogalehrerin, den Erfahrungsworkshop leiten.
Die Workshops finden seit 2014 auf dem Gut Gremmelin in Mecklenburg-Vorpommern (www.gutgremmelin.de) statt.
Bei Interesse nutzen Sie bitte unser Kontaktformular auf unserer Achtsamkeits-Homepage und geben dort Ihre Rufnummer und E-Mail Adresse an. Ich melde mich dann bei Ihnen.
Die nächsten Workshops finden im Juni 2018 (Einführungsworkshop) und im August 2018 (Vertiefungsworkshop) statt.
Einführungsworkshop 26. November 2018 – 28. November 2018
Vertiefungsworkshop 27. August 2018 – 29. August 2018
Internes Angebot – Selbstmanagement, Achtsamkeit und Resilienz – Umgehen mit Belastungen und Stress
Mit Belastungen umgehen zu können, ist lernbar. Die Anwendung gezielter Stressprävention und aktiver Stressbewältigungsmaßnahmen unterstützen bei der entspannteren Arbeitsorganisation.
Der Umgang mit Druck und Stress am Arbeitsplatz ist ein zunehmend großes Thema und das über alle Hierarchieebenen hinweg. Jeder hat Stress, wobei sich die Auslöser und die empfundene Intensität individuell unterscheiden. Sei es der Umgang mit fordernden Kunden und als unfreundlich empfundenen Bürgern oder aber auch Konflikte mit Kollegen, sowie interne Anforderungen und Erwartungen in Projekten und Aufgaben – all das sind Faktoren, die den Einzelnen herausfordern, eine gute Strategie zur Stressbewältigung zu entwickeln.
Zusammenfassung aktueller Theorien der Stress- und Resilienzforschung und Studien der Positiven Psychologie
Individuelles Programm aus alltagstauglicher Zeit- und Stressbewältigungsmaßnahmen
Über die individuelle Bedeutung des Themas hinaus, wird in dem Seminar die Bedeutung der Unternehmenskultur, d.h. der inneren Haltung und der Verhaltensweisen der Unternehmensleitung und Führungskräfte, hervorgehoben. Wie wird unternehmensweit mit dem Thema umgegangen und wie Mitarbeiter ggf. unterstützt.
Ziel des Seminars ist es, das Phänomen Stress besser zu verstehen und Wege des Umgangs damit zu entwerfen und zu verbessern. Der aktuelle Stand der Stress- und Resilienzforschung, sowie Studien aus der Forschung der Positiven Psychologie werden vorgestellt. Verschiedene Bewältigungs- und Entspannungsmethoden werden praktisch geübt.
Dauer: 1 bis 2 Tage, (in der Praxis z.T. kombiniert mit Zeitmanagement)
Theorie – Wissen aus Stress- und Resilienzforschung, Studien und Werkzeuge der Positiven Psychologie
Reflexion – Individuum und Unternehmenskultur - Kriterien eines „gesunden“ Arbeitsumfeldes
Lernen – Verstehen der Theorie und praktische Maßnahmen der Veränderung
Umsetzung – Veränderung individueller Stressoren in Arbeitsorganisation und Arbeitsbelastung
Schritte in den Alltag – Maßnahmen der kurz- und langfristigen Stressbewältigung
Transfer – Individueller Transfer und konkrete Umsetzung im Berufsalltag
Internes Angebot – Effektives und effizientes Zeitmanagement
Im Berufsalltag Zeit effektiv und effizient zu planen, erleichtert den Umgang mit zunehmendem Druck in immer komplexer werdenden Arbeitsstrukturen. Dabei hilft einerseits eine gute Selbstorganisation und andererseits eine effektive Planung.
In diesem Seminar werden aus der Praxis bewährte Methoden und Modelle vorgestellt und auf den eigenen Arbeitsalltag angewendet.
Mischung aus Theorie und Praxis anhand verschiedener Werkzeuge und Modelle und der Reflexion des Nutzens für den individuellen Alltag
Ziel des Seminars ist es, nützliche Modelle des Zeitmanagements kennen zu lernen und die eigene Aufgaben- und Zielplanung zu reflektieren und zu optimieren.
Dieses Seminar kann mit dem einem Modul zum Thema Selbstmanagement und Stressbewältigung kombiniert werden.
Dauer: 1 bis 2 Tage, (kombinierbar mit Selbstmanagement und Stressbewältigung)
Theorie – Handwerkszeuge und Modelle eines effektiven und effizienten Zeitmanagement
Reflexion – Die Unternehmenskultur im Umgang mit Zeit
Reflexion – Der Einfluss der eigenen Persönlichkeit auf die Arbeitsbelastung
Wissen – Effektivität und Effizienz - Zeitersparnis durch eine gute Planung
Tipps – Zeitplanung für den Tagesbeginn und den Tagesabschluss
Reflexion – Kriterien eines „gesunden“ Arbeitsumfeldes durch Maßnahmen des Zeitmanagements
Transfer in den Alltag – Eigene Zeitplanung mit konkreten Zielen und Maßnahmen optimieren
Internes Angebot – Führung und Gesundheit
Bedeutung der Verknüpfung der Themen Gesundheit und Führung für Unternehmen
Fokus auf die Gesundheit der Führungskraft und auf die Gesundheit der Mitarbeiter
Theorie – Anerkannte Maßnahmen eines Gesundheitsmanagements
Studien – Zusammenhänge zwischen Führung, Demotivation und Fehlzeiten, Zufriedenheit und Gesundheit
Reflexion – Unternehmenskultur - Die innere Haltung und Verhaltensmuster der Organisation
Maßnahmen – Alltagstaugliche Umsetzung kurz- und langfristiger Stressbewältigung
Wissen - Burnoutprävention - Symptome beim Mitarbeiter erkennen
Transfer in den Alltag – Konkreten Zielen und Maßnahmen
Zu diesen Themen bietet die confideon zwei verschiedene Typen von Schulungen an:
Offene Schulungen und Programme
Interne Schulungsangebote auf die Organisation zugeschnitten
Die offenen Schulungen sind für einzelne Führungskräfte oder Mitarbeiter buchbar. Diese Angebote finden i.d.R. in Berlin statt. Der Vorteil ist, dass sich eine einzelne Person aus einer Organisation weiterbilden kann und die Gruppe der Teilnehmer aus verschiedenen Organisationen einen wertvollen Erfahrungsaustausch bietet.
Die internen Schulungen werden im Rahmen einer detaillierten Auftragsklärung individuell auf die Bedürfnisse der Organisation entwickelt und zugeschnitten.
Die verschiedenen Schulungsangebote richten sich an Führungskräfte, Nachwuchsführungskräfte, Meister, Vorarbeiter, Ausbilder und Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen.
Besondere Kennzeichen unserer Schulungen sind:
Präzise und maßgeschneiderte Vorbereitung der gewünschten Inhalte
Passende Mischung aus Theorie und Praxisnähe
Nachhaltigkeit der Inhalte durch praxistaugliche Handwerkszeuge
Theorie – Inhalte gut vorbereitet und interessant vermittelt
Lernen – Bewusster Einsatz und Übung alltagstauglicher Handwerkszeuge und Modelle
Reflexion – Lernen im kollegialen Austausch und durch (Selbst-) Reflexion
Nachhaltigkeit – Umsetzung individueller und gemeinsamer Ziele in terminierten konkreten Schritten incl. eines internen Reviews
Teilnehmer: Führungskräfte, Nachwuchsführungskräfte, Meister, Vorarbeiter, Ausbilder und Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen
Rahmen: interne Angebote innerhalb einer Organisation oder offenen Angebote für einzelne Mitarbeiter über confideon buchbar
Ort: Schulungsräume innerhalb der Organisation, Seminarhotel, confideon Schulungsräume | 3.5.2. Steuerwirksame Rechtsbeziehungen zum Einbringenden
§ 18 Abs. 3 UmgrStG beschreibt Rechtsbeziehungen des Einbringenden zur übernehmenden Körperschaft, die das einzubringende Vermögen betreffen.
Für Rechtsbeziehungen des Einbringenden zur übernehmenden Körperschaft, die das einzubringende Vermögen nicht betreffen, sind keine speziellen Regelungen vorgesehen. Es gilt daher der allgemeine Grundsatz, dass privatrechtlich rückwirkende Vereinbarungen abgabenrechtlich unwirksam sind. Demnach können Vertragsbeziehungen jedenfalls erst ab Bestehen der übernehmenden Körperschaft wirksam werden.
Auch im Rahmen des für Umgründungen vorgesehenen Rückwirkungsgrundsatzes können Rechtsbeziehungen des Einbringenden zur übernehmenden Körperschaft, die das einzubringende Vermögen betreffen, grundsätzlich erst für Zeiträume nach dem Einbringungsvertragstag steuerlich wirksam begründet werden. In diesem Zusammenhang bestehen Sonderregelungen für:
die Überlassung der Arbeitskraft (bezogen auf den eingebrachten Betrieb) (Rz 975),
die Überlassung von Geld bzw. die Kreditierung auf Grund einer unbaren vorbehaltenen Entnahmen (Rz 976 ff) und
die Überlassung von Wirtschaftsgütern (Rz 983).
3.5.2.1. Überlassung der Arbeitskraft
Beschäftigungsverhältnisse des Einbringenden bei der übernehmenden Körperschaft, die sich auf das eingebrachte Vermögen (Betrieb) beziehen, können frühestens für Zeiträume nach Abschluss des Einbringungsvertrages begründet oder verändert werden, sofern zu diesem Zeitpunkt eine vertragliche Vereinbarung getroffen wird. Eine Rückbeziehung auf die Zeit ab dem dem Einbringungsstichtag folgenden Tag bzw. daraus resultierende Vergütungen für Zeiträume vor Abschluss des Einbringungsvertrages bewirken verdeckte Ausschüttungen im Sinne des § 8 Abs. 2 KStG 1988.
Werden in einem (steuerunwirksamen) Arbeitsverhältnis zur einbringenden Mitunternehmerschaft stehende Mitunternehmer einbringungsbedingt zu nicht wesentlich beteiligten Anteilsinhabern der übernehmenden Körperschaft und wird das Arbeitsverhältnis fortgesetzt, entsteht auch in diesem Fall ein steuerwirksames Arbeitsverhältnis erst mit dem Tag des Abschlusses des Einbringungsvertrages. Arbeitsvergütungen, die den Zeitraum zwischen dem Einbringungsstichtag und dem Tag des Abschlusses des Einbringungsvertrages betreffen und bei der Mitunternehmerschaft als Entnahmen zu werten gewesen wären, wandeln sich gemäß § 16 Abs. 5 Z 1 UmgrStG in Verrechnungsforderungen der übernehmenden Körperschaft gegen den Anteilsinhaber, sofern die Entnahmen nicht auf den Einbringungsstichtag rückbezogen werden.
Die Übernahme der im eingebrachten Betrieb Beschäftigten durch die übernehmende Körperschaft ist kein Anwendungsfall des § 18 Abs. 3 UmgrStG, sondern ein solcher der arbeitsrechtlichen Regelungen und des § 41 UmgrStG.
Verbleiben die im eingebrachten Betrieb Beschäftigten beim Einbringenden, kann eine Arbeitsgestellung an die übernehmende Körperschaft mangels Geltung der Rückwirkungsfiktion für Arbeitsverhältnisse nicht mit Wirkung ab dem dem Einbringungsstichtag folgenden Tag vereinbart werden. Die im Fall der fortgesetzten effektiven Arbeitsausübung im eingebrachten Betrieb ab diesem Tag anfallenden Lohnkosten können bei der übernehmenden Körperschaft abgesetzt werden.
Die GmbH-A bringt mit Einbringungsvertrag vom 15.9.01 einen Teilbetrieb zum 31.12.00 in die Tochter-GmbH-B ein. Die im Teilbetrieb Beschäftigten verbleiben Arbeitnehmer der GmbH-A und sollen der GmbH-B zur Arbeitsausübung gestellt werden. Da die Teilbetriebsübertragung umgründungssteuerrechtlich mit 1.1.01 wirksam wird, die Beschäftigten unverändert im Teilbetrieb arbeiten, können die darauf entfallenden tatsächlichen Lohnaufwendungen bei der Gewinnermittlung der GmbH-B als Betriebsausgaben angesetzt und bei der GmbH-A durch eine gleich hohe Ertragspost neutralisiert werden. Ein steuerwirksamer dem Fremdvergleich entsprechender Gestellungsvertrag kann mit Wirkung ab 15.9.01 geschlossen werden.
Zu den Folgen des einbringungsveranlassten Entstehens einer wesentlichen Beteiligung eines Arbeitnehmers an der Arbeitgeber-Körperschaft siehe Rz 1218a.
3.5.2.2. Überlassung von Geld
Das im Vorabsatz beschriebene Rückwirkungsverbot gilt auch für Rechtsbeziehungen im Zusammenhang mit der Kreditgewährung, soweit sie in keinem Zusammenhang mit dem eingebrachten Vermögen stehen. Eine entgeltliche Überlassung von bisher nicht im einzubringenden Vermögen enthaltenen Geldmitteln kann somit frühestens für Zeiträume nach Abschluss eines Kreditvertrages vereinbart werden.
3.5.2.2.1. Verzinsung der Verrechnungsverbindlichkeit aus unbarenvorbehaltenen Entnahmen
Unbare Vorbehaltene Entnahmen im Sinne des § 16 Abs. 5 Z 2 UmgrStG sind in einer Passivpost in der Einbringungsbilanz darzustellen (siehe Rz 911 ff). Die übernehmende Körperschaft hat diese Passivpost als Verrechnungsverbindlichkeit dem Einbringenden gegenüber darzustellen. Diese Verbindlichkeit kann in Vertragsform auch mit einer Verzinsung verbunden werden, die dem Grunde nach frühestens für Zeiträume ab Abschluss der Vereinbarung steuerwirksam ist, wenn die vertragliche Vereinbarung den allgemeinen steuerlichen Grundsätzen des Fremdvergleichs entspricht.
Von diesem Grundsatz abweichend kann die vertragliche Vereinbarung auf die Zeit ab dem dem Einbringungsstichtag folgenden Tag mit steuerlicher Wirkung rückbezogen werden, wenn die Entgeltsvereinbarung am Tag des Abschlusses des Einbringungsvertrages getroffen wird. Auch in diesem Fall ist die Vereinbarung am Fremdvergleich zu messen. Unangemessen niedrige Zinsen bzw. Unverzinslichkeit der Verrechnungsverbindlichkeit haben keine ertragsteuerlichen Auswirkungen. Der Zinsaufwand bei der übernehmenden Körperschaft führt beim Einbringenden zu steuerpflichtigen betrieblichen Einkünften oder Kapitaleinkünften.
Fassung für Einbringungsverträge ab 21. August 2003:
A hat in der Einbringungsbilanz einen Passivposten für die unbarevorbehaltene Entnahme gemäß § 16 Abs. 5 Z 2 UmgrStG gebildet. In der B-GmbH wird diesbezüglich eine Verrechnungsverbindlichkeit ausgewiesen. Im Falle einer Kreditvereinbarung am 4.9.01 kann eine angemessene Verzinsung mit steuerlicher Wirkung ab 1.1.01 vereinbart werden. Sollte zB die Kreditvereinbarung am 30.10.01 getroffen werden, sind die angemessenen Zinsen für Zeiträume ab 30.10.01 steuerwirksam.
3.5.2.2.2. Fremdfinanzierung von rückwirkenden unbarenvorbehaltenen Entnahmen
Die aus der unbarenvorbehaltenen Entnahme resultierende Verrechnungsverbindlichkeit ist in weiterer Folge an den Grundsätzen von Gesellschafterdarlehen zu messen. Wird die Gesellschafterverbindlichkeit in weiterer Folge durch Fremdmittel ersetzt, sind die dafür anfallenden Zinsen als Betriebsausgaben zu behandeln. Zu der mit der Umfinanzierung unter Umständen verbundenen KESt-Pflicht siehe Rz 972b ff.
3.5.2.2.3. Rücklage auf Grund unzulässiger unbarer überhöhter vorbehaltener Entnahmen
Soweit eine nach § 16 Abs. 5 Z 2 UmgrStG gebildete Passivpost für unbarevorbehaltene Entnahmen den dort vorgesehenen Höchstbetrag überschreitet, gilt der übersteigende Teil als versteuerte Rücklage. Damit erhöht sich der steuerliche Sacheinlagewert. Da die Rücklage bilanztechnisch eine Verbindlichkeit bleibt, esist eine Situation wie bei Behandlung eines Gesellschafterdarlehens als verdecktes Grund- oder Stammkapital gegeben. Es ist daher im Sinne des § 4 Abs. 12 EStG 1988 bei Vorliegen eines positiven Buchwertes ein entsprechender Betrag auf den Rücklagendem Surrogatkapital-Subkonto (Pkt. 3.2.4 des Erlasses des BMF vom 31. März 1998, 06 0257/1-IV/6/98, betreffend die steuerliche Behandlung von Einlagenrückzahlungen im Sinne des § 4 Abs. 12 EStG 1988 und § 15 Abs. 4 EStG 1988, AÖF Nr. 88/1998) einzustellen und eine Erhöhung der Anschaffungskosten der Beteiligung an der übernehmenden Körperschaft gegeben. Auf diesen übersteigenden Teil entfallende Aufwandszinsen bilden bei der übernehmenden Körperschaft verdeckte Ausschüttungen. Die Tilgung des als Rücklage zu behandelnden Teiles der Verbindlichkeit ist eine Einlagenrückzahlung und vermindert den am Subkonto ausgewiesenen Betrag.
Die Rückzahlung des übersteigenden Teiles an den Einbringenden kann steuerlich keine Tilgung darstellen sondern ist grundsätzlich als Einlagenrückzahlung zu behandeln, da der zunächst eingestellte Betrag am RücklagenSurrogatkapital-Subkonto wieder ausgebucht wird und die um die zusätzliche Einlage erhöhten Anschaffungskosten wieder abgestockt werden. Ergibt sich aber hingegen trotz Korrektur in Höhe der als Rücklage zu behandelnden Verbindlichkeit kein buchmäßig positives Einbringungsvermögen (sondern nur eine Verminderung des buchmäßig negativen Einbringungsvermögens), stellt die Rückzahlung der entsprechenden Rücklage mangels eines Evidenzbetrages auf dem Rücklagen-Subkonto eine verdeckte Ausschüttung dar. Unabhängig davon, ob der als Fremdkapital und als Eigenkapital geltende Teil der Passivpost im Rechenwerk der übernehmenden Körperschaft einheitlich oder getrennt ausgewiesen sind, ist im Fall von Teiltilgungen stets von einer anteiligen Auflösung des steuerwirksamen und steuerunwirksamen Teils auszugehen.
Der steuerlich maßgebende Buchwert des einzubringenden Vermögens beträgt 775, der Verkehrswert 1.000 vor den Korrekturen. EsNach Vornahme rückwirkender Korrekturen in Höhe von 120 wird eine Passivpost für eine unbarevorbehaltene Entnahme in Höhe von 800600 gebildet. Da die steuerlich zulässige unbarevorbehaltene Entnahme nach der Berechnung im Sinne des § 16 Abs. 5 Z 2 UmgrStG zB. mit 740440 begrenzt ist, ist die Passivpost um 60160 zu hoch. Das erklärte Einbringungskapital von 55 (775 -25 120 - 600) beträgt daher 215 (55 +35 160). Die Verbindlichkeit von 800600 gilt im Ausmaß von 60160 als versteuerte Rücklage. Im Falle einer Auszahlung dieser 60 wären 35 als160 liegt eine Einlagenrückzahlung (wennvor, da der am RücklagenSurrogatkapital-Subkonto eingestellte Betrag von 35 im Zeitpunkt der Auszahlung noch vorhanden ist),in gleicher Höhe aufgelöst wird. Da sich beim Einbringenden die restlichen 25 als verdeckte Ausschüttung zu behandelnAnschaffungskosten der Gegenleistung um 160 erhöht haben, löst die Einlagenrückzahlung keine Besteuerung aus.
3.5.2.3. Überlassung von Wirtschaftsgütern
Auch Verträge über die Nutzungsüberlassung, soweit sie sich auf das eingebrachte Vermögen beziehen, sind erst steuerwirksam, wenn sowohl der Einbringungsvertrag als auch die spezielle vertragliche Vereinbarung abgeschlossen sind. Davon abweichend sind Verträge über die Nutzungsüberlassung von Anlagevermögen, welches im Zuge der Einbringung nach § 16 Abs. 5 Z 3 UmgrStG zurückbehalten wurde, ab dem dem Einbringungsstichtag folgenden Tag steuerwirksam, wenn die Entgeltsvereinbarung nachweislich am Tag des Abschlusses des Einbringungsvertrages getroffen wird. Die Entgeltsvereinbarung ist ebenfalls nach Fremdvergleichsgrundsätzen zu beurteilen.
A bringt sein Einzelunternehmens zum 31.12.00 in die am 12.5.01 gegründete B-GmbH ein. Der Einbringungsvertrag wird am 4.9.0129.9.01 abgeschlossen, die Firmenbucheintragung erfolgt am 15.9.0115.10.01. A kann eine bisher privat genutzte Wohnung ab 4.9.01 an die den Einzelbetrieb übernehmende GmbH B für deren betriebliche Zwecke vermieten. Wurde im Zuge der Einbringung aber ein Betriebsgebäude gemäß § 16 Abs. 5 Z 3 UmgrStG zurückbehalten und der GmbH zur Nutzung überlassen, kann ein am 4.9.01 vereinbartes Mietverhältnis steuerlich auf den 1.1.01 rückbezogen werden.
a) A kann eine bisher privat genutzte Wohnung ab 29.9.01 an die den Einzelbetrieb übernehmende B-GmbH für deren betriebliche Zwecke vermieten.
b) Im Zuge der Einbringung wurde die Betriebsliegenschaft gemäß § 16 Abs. 5 Z 3 UmgrStG zurückbehalten und der GmbH zur Nutzung überlassen.
Wird nach dem 29.9.01 ein Bestandverhältnis vereinbart, kann dieses ab dem Vertragstag steuerliche Wirkung vermitteln.
Wird am 29.9.01 ein Bestandverhältnis vereinbart, kann dieses steuerwirksam auf den 1.1.01 rückbezogen werden.
Wird überhaupt keine Vereinbarung über die Nutzungsüberlassung getroffen, liegt eine steuerneutrale Nutzungseinlage ab dem Vertragstag vor.
3.5.3. Internationale Schachtelbeteiligung
Entsteht oder erweitert sich bei der übernehmenden Körperschaft einbringungsbedingt eine internationale Schachtelbeteiligung im Sinne des § 10 Abs. 2 KStG 1988, sollen die bis zur Einbringung angesammelten steuerhängigen stillen Reserven auch nach der Einbringung steuerhängig bleiben. Dies wird nach § 18 AbsZum Entstehen der Schachtelbeteiligung siehe Rz 988 ff. 4 UmgrStG dadurch erreicht, dass beizur Erweiterung der übernehmenden Körperschaft derSchachtelbeteiligung siehe Rz 991 Unterschiedsbetrag zwischen den übernommenen Buchwerten und den höheren Teilwerten der bisher nicht begünstigten Beteiligungsquoten als fiktive Teilwertabschreibung im Sinne des § 10 Abs. 2 Z 2 lit. b KStG 1988 gilt. Im Falle einer späteren Realisierung ist insofern eine Steuerhängigkeit sichergestellt.
Rechtslage ab 2004 bzw. 2006:
Entsteht oder erweitert sich bei der übernehmenden Körperschaft einbringungsbedingt eine internationale Schachtelbeteiligung im Sinne des § 10 Abs. 2 KStG 1988, sollen die bis zur Einbringung angesammelten steuerhängigen stillen Reserven auch nach der Einbringung steuerhängig bleiben. Dies wird nach § 18 Abs. 4 UmgrStG dadurch erreicht, dass bei der übernehmenden Körperschaft der im Realisierungsfall entstehende Gewinn bis zum Unterschiedsbetrag zwischen den übernommenen Buchwerten und den höheren Teilwerten der bisher nicht begünstigten Beteiligungsquoten von der Steuerbefreiung bzw. von der Steuerneutralität ausgenommen ist. Der steuerhängige Unterschiedsbetrag ist in Evidenz zu nehmen.
Geht durch eine Einbringung die Eigenschaft einer Beteiligung als internationale Schachtelbeteiligung unter, soll eine Entsteuerung der bis zur Einbringung nicht steuerhängigen stillen Reserven erreicht werden. Dies wird nachSiehe dazu Rz 992 ff § 18 Abs. 4 UmgrStG durch eine steuerneutrale Aufwertung auf den höheren Teilwert zum Einbringungsstichtag gewährleistet.
Zu beachten sind in diesem Zusammenhang die Evidenzpflichten für die Teilwertabschreibungen bzw. Aufwertungen, die auch von § 43 Abs. 2 UmgrStG erfasst sind.
Die Rechtsfolgen des Entstehens bzw. der Erweiterung sowie des Unterganges einer internationalen Schachtelbeteiligung bei den Anteilsinhabern der übernehmenden Körperschaft regelt § 20 Abs. 7 UmgrStG (siehe Rz 984 bis Rz 994).
3.5.3.1. Entstehen bzw. Erweiterung einer internationalen Schachtelbeteiligung
3.5.3.1.1. Befreiung von Gewinnanteilen
Rechtslage ab 2004 (Wegfall der vorläufigen Steuerpflicht siehe KStR 2001 Rz 562):
3.5.3.1.2. BefreiungSteuerneutralität von Substanzgewinnen
3.5.3.1.2.1. Entstehen einer internationalen Schachtelbeteiligung
Zusätzlich zu beachten ist jedoch die Steuerhängigkeit von vorEntsteht bei der übernehmenden Körperschaft einbringungsbedingt eine internationale Schachtelbeteiligung, besteht mangels eines Anschaffungstatbestandes im Sinne des § 10 Abs. 3 Z 1 KStG 1988 kein Wahlrecht zugunsten der Einbringung nicht begünstigten BeteiligungsquotenSteuerpflicht. Es entsteht daher stets eine steuerneutrale internationale Schachtelbeteiligung. GemäßDie Jahresfrist des § 10 Abs. 2 KStG 1988 ist zu beachten. § 18 Abs. 4 Z 1 UmgrStG ist beisieht vor, dass der übernehmenden Körperschaft derim Realisierungsfall entstehende Gewinn bis zum Unterschiedsbetrag zwischen den übernommenen Buchwerten und den höheren Teilwerten zum Einbringungsstichtag:der bisher nicht begünstigten Beteiligungsquoten von der Steuerneutralität ausgenommen ist. Der steuerhängige Unterschiedsbetrag ist in Evidenz zu nehmen.
gilt bis 2003 bzw. 2005 bei der übernehmenden Körperschaft als fiktive Teilwertabschreibung, bzw.
ist ab 2004 bzw. 2006 bei späterer Realisierung von der Steuerbefreiung bzw. der Steuerneutralität ausgenommen, soweit er im realisierten Gewinn Deckung findet. Der steuerhängige Unterschiedsbetrag ist in Evidenz zu nehmen.
Der inländische Einzelunternehmer1. Die A ist zu 100% an der inländischen B-GmbH und im Rahmen seines Einzelunternehmens zuist seit drei Jahren mit 5% an der ausländischen C-GmbH (Buchwert 1.000, Verkehrswert 15.000) beteiligt. Die B-GmbH ist zu 40% an C-GmbHbeteiligt (Buchwert 5.000, Verkehrswert 120.000) beteiligt. AC bringt nunmehr die Beteiligung C mit seinem Betrieb zum 31.12.01 seinen Betrieb in die BA-GmbH ein. Als Folge, dabei wird die bei B bereits bestehende internationale Schachtelbeteiligung erweitert. Für dieunter anderem eine 5-prozentige Quote ist B-Beteiligung miteingebracht (Buchwert 3.000). Mit 1.1.02 entsteht eine steuerhängige stille Reserve von 14.000 evident zu halten steuerneutrale internationale Schachtelbeteiligung, für die bereits bestehende 40-prozentige Quote ergeben sich keine Änderungenbis zum Ablauf der einjährigen Wartefrist steuerhängig ist. Wird die 45Die 10-prozentige Beteiligung von der B-GmbHwird im Jahre 0903 um a) 160.00024.000, b) 15.00018.000 veräußert, sind im Falle a) 14.000 und im Falle b) 1.000 (auf den Veräußerungsgewinn von 9.000 entfallen 5/45 = 1.000 auf die seinerzeitige 5-prozentige Beteiligung) zu versteuern.
Dies gilt sowohl bei Einbringung von bisher nicht steuerbegünstigten mindestens 25-prozentigen - ab 2004 10-prozentigen - Auslandsbeteiligungen durch inländische natürliche Personen als auch bei Einbringung von das genannte Beteiligungsausmaß nicht aufweisenden Auslandsbeteiligungen durch inländische natürliche Personen oder inländische Körperschaften, wenn durch die Vereinigung mit einer von der übernehmenden Körperschaft gehaltenen Beteiligung eine internationalen Schachtelbeteiligung entsteht oder erweitert wird.
Im Falle a) entsteht ein Veräußerungsgewinn von 16.000, der mit 12.000 (Buchwert am 1.1.02 8.000, Verkehrswert 20.000) steuerpflichtig und mit 4.000 steuerneutral ist.
Im Falle b) entsteht ein Veräußerungsgewinn von 10.000, der zur Gänze steuerpflichtig ist.
2. Die inländische A-GmbH ist am Einbringungsstichtagbesitzt seit drei Jahren zueine steuerneutrale 92%-prozentige internationale Schachtelbeteiligung an der ausländischen B-GmbH (Buchwert 10.000, Verkehrswert 92.000) und seit einem Jahr zu 25%eine steuerpflichtige 25-prozentige internationale Schachtelbeteiligung an der ausländischen C-GmbH (Buchwert 4.000, Verkehrswert 12.000) beteiligt, hinsichtlich der er die Option gemäß § 10 Abs. 3 KStG 1988 ausgeübt hat. Beide Beteiligungen werden in die inländische D-GmbH eingebracht, die seit einem Jahr zu 8% an der B-GmbH (Buchwert 5.000, Verkehrswert 8.000) beteiligt ist.
Bei der übernehmenden D-GmbH wird die bestehende 8-prozentige Beteiligung an der B-GmbH um die übernommene internationale Schachtelbeteiligung von 92% auf 100% erhöht. Für die zugehende 92-prozentige Quote ergibt sich auf Grund der fiktiven Gesamtrechtsnachfolge keine Änderung hinsichtlich der Steuerneutralität, für die 8-prozentige Quote ist eine Ausnahme von der SubstanzgewinnbefreiungSteuerneutralität in Höhe von 3.000 in Evidenz zu nehmen, die Behaltefrist beginnt diesbezüglich mit dem dem Einbringungsstichtag folgenden Tag neu zu laufen. Für die eingebrachte Beteiligung an der C-GmbH ist die Optionändert sich nichts an der A-GmbH weiterhin bindendSteuerhängigkeit. Erweitert sich einbringungsbedingt eine steuerwirksame internationale Schachtelbeteiligung, hat § 18 Abs. 4 UmgrStG keinen Anwendungsbereich, da auch die Erweiterung unter die Steuerwirksamkeit fällt.
Rechtslage ab 2004 bzw. 2006:Die vorstehenden Grundsätze gelten auch bei der Einbringung von bisher nicht steuerbegünstigten mindestens 10-prozentigen Auslandsbeteiligungen durch inländische natürliche Personen.
Bei einer einbringenden inländischen Körperschaft bereits bestehendeD bringt die privat gehaltene 100-prozentige Beteiligung an der ausländischen E-GmbH (Anschaffungskosten 30.000) in die von ihm allein am 10.3.02 bargegründete D-GmbH rückwirkend zum 31.12.01 unter die Steuerbefreiung desVerzicht auf eine Anteilsgewährung gemäß § 1019 Abs. 2 KStG 1988 idF vor dem Budgetbegleitgesetz 2003 (BGBlZ 5 UmgrStG ein. I 71/2003) bzw. die Steuerneutralität des § 10 Abs. 3 KStG 1988 idF Budgetbegleitgesetz 2003 (BGBl. I 71/2003) fallendeDie mit 1.1.02 steuerlich entstandene D-GmbH hat an diesem Tag eine steuerneutrale internationale Schachtelbeteiligungen werden bei erworben. Da der übernehmenden Körperschaft nahtlos fortgesetztgemeine Wert zum 1.1.02 35.000 beträgt, hat die bis zur Einbringung von der einbringenden Körperschaft steuerwirksam vorgenommenen und nicht schonD-GmbH den nach § 26a17 Abs. 16 Z 3 KStG 1988 nachversteuerten Teilwertabschreibungen im Sinne des § 6 Z 2 lit1 UmgrStG maßgebenden Sacheinlagewert von 30.000 als Buchwert anzusetzen. a EStG 1988 sind beiDie am Einbringungsstichtag bestehende steuerhängige stille Reserve von 5.000 bleibt steuerhängig, sofern der übernehmenden Körperschaft nach der genannten Übergangsvorschrift nachzuversteuernVeräußerungsgewinn diesen Betrag erreicht oder übersteigt.
Eine andere Beurteilung ergibt sich für die EinbringungKein Anwendungsfall des § 18 Abs. 4 UmgrStG liegt im Falle der Importeinbringung von nicht steuerhängigen Anteilen in eine inländische übernehmende Körperschaft. Hier ist zwar auch vor, wenngleich die Jahresfrist (bis 2003 Zweijahresfrist) des § 10 Abs. 2 KStG 1988 zu beachten, die Ausnahme von der Substanzgewinnbefreiung kommt allerdings nicht zur Anwendung, weil österreichische Besteuerungsrechte bis zur Einbringung nicht gegeben waren. Zum gleichen Ergebnis gelangt man über das in § 17 Abs. 2 UmgrStG vorgesehene Aufwertungswahlrecht (siehe Rz 935), welches für den Wertansatz bei der übernehmenden Körperschaft maßgeblich ist und eine Identität von Buchwert und höherem Teilwert ergibt.:
Hat der Einbringende den Kapitalanteil mit dem gemeinen Wert angesetzt, sind die am Stichtag vorhandenen stillen Reserven entsteuert und die entstehende steuerneutrale internationale Schachtelbeteiligung ist zu 100% wirksam.
Hat der Einbringende den Kapitalanteil mit den Anschaffungskosten angesetzt, treten nach Ablauf des Jahres die Wirkungen einer steuerneutralen internationalen Schachtelbeteiligung ein.
3.5.3.23.5.3.1.2.2. UntergangErweiterung einer internationalen Schachtelbeteiligung
Eine bei einer inländischen übernehmenden Körperschaft bereits bestehende internationale Schachtelbeteiligung kann sich einbringungsbedingt erweitern, sei es durch die Übernahme neuer Anteile, sei es durch die Übernahme einer Beteiligung oder deren Erweiterung. Dabei ist zu unterscheiden:
Erweitert sich einbringungsbedingt eine steuerneutrale internationale Schachtelbeteiligung, gilt die in Rz 988 beschriebene Regelung.
Der inländische Einzelunternehmer A ist zu 100% an der inländischen B-GmbH und im Rahmen seines Einzelunternehmens zu 5% an der ausländischen C-GmbH (Buchwert 1.000, Verkehrswert 15.000) beteiligt. Die B-GmbH ist zu 40% an C-GmbH (Buchwert 5.000, Verkehrswert 120.000) beteiligt. A bringt die C-Beteiligung mit seinem Betrieb zum 31.12.01 in die B-GmbH ein. Als Folge wird die bei B bereits bestehende steuerneutrale internationale Schachtelbeteiligung erweitert. Für die 5-prozentige Quote ist eine steuerhängige stille Reserve von 14.000 evident zu halten, für die bereits bestehende 40-prozentige Quote ergeben sich keine Änderungen. Wird die nunmehr 45-prozentige Beteiligung von der B-GmbH im Jahre 09 um a) 160.000, b) 15.000 veräußert, sind im Falle a) 14.000 und im Falle b) 666,67 (auf den Veräußerungsgewinn von 9.000 entfallen 5/45 auf die seinerzeitige 5-prozentige Beteiligung) zu versteuern.
Erweitert sich einbringungsbedingt eine internationale Schachtelbeteiligung, die nach § 10 Abs. 3 Z 4 KStG 1988 zum Teil steuerneutral und zum Teil steuerpflichtig ist, ist der Erhöhungsteil nach dem prozentualem Verhältnis der bisherigen Teile der Schachtelbeteiligung den beiden zuzurechnen.
Der Untergang einer bisher nach § 10 Abs. 2 KStG 1988 begünstigten Die A-GmbH hält eine internationalen Schachtelbeteiligung wäre beiiHv 60% an der übernehmenden Körperschaft nur im Falle einer Teileinbringungdeutschen B-GmbH, wobei 40% der Schachtelbeteiligung denkbar. Da § 18 Abssteuerneutral und 20% steuerwirksam sind. 4 Z 2 UmgrStG keinen Bezug auf die übernehmende Körperschaft enthält, istDer in Österreich unbeschränkt steuerpflichtige X bringt sodann die Regelung auf die Einbringung eines Teiles der internationalen Schachtelbeteiligung dahingehend möglich, dassin seinem Privatvermögen gehaltene Beteiligung iHv 15% an der bei der einbringenden Körperschaft verbleibende Teil unter 25% absinktB-GmbH in die A-GmbH ein. Die eingebrachte Beteiligung wird im Verhältnis 2 zu 1 (40% zu 20%) dem bisher steuerneutralen und steuerwirksamen Teil zugerechnet, sodass nach der Einbringung die Schachtelbeteiligung iHv 75% in der Zeit der Geltung des § 10 Abseinen 50% steuerneutralen und einen 25% steuerwirksamen Teil aufzuteilen ist. 2 KStG 1988Die bis zum Einbringungsstichtag entstandenen zur Einbringung in der 15%-Beteiligung enthaltene stillen Reserven sollen entsteuert werden, steuerwirksam bis zum Einbringungsstichtag vorgenommene Teilwertabschreibungen sollen allerdings bleibt nach § 18 Abs. 4 Z 1 steuerhängig bleiben.
3.5.3.2. Untergang einer internationalen Schachtelbeteiligung
Der einbringungsbedingte Untergang einer bisher nach § 10 Abs. 2 KStG 1988 idF vor dem Budgetbegleitgesetz 2003 (BGBl. I 71/2003) bzw. nach § 10 Abs. 3 KStG 1988 idF Budgetbegleitgesetz 2003 (BGBl. I 71/2003) begünstigtensteuerneutralen internationalen Schachtelbeteiligung ist bei der übernehmenden Körperschaft auf Grund einer Teileinbringung der Schachtelbeteiligung denkbar. Dies ist als Anwendungsfall des Art. III UmgrStG im Falle einer Betriebs- oder Teilbetriebseinbringung denkbar, bei der ein Teil einer Schachtelbeteiligung in einem Ausmaß von weniger als 10% miteingebracht wird. Auf Grund der ertragsteuerlichen Gesamtrechtsnachfolgefiktion geht die Beteiligung zunächst zum Buchwert auf die übernehmende Körperschaft über. Die in der Zeit der Geltung des § 10 Abs. 2 KStG 1988 idF vor dem Budgetbegleitgesetz 2003 (BGBL. I 71/2003) bzw. des § 10 Abs. 3 KStG 1988 idF Budgetbegleitgesetz 2003 (BGBL. I 71/2003) bis zum Einbringungsstichtag entstandenen stillen Reserven sollen aber entsteuert werden. Es gilt daher der höhere Teilwert zum Einbringungsstichtag mit Beginn des dem Einbringungsstichtag folgenden Tages grundsätzlich als Buchwert.
Von der auf Grund der steuerneutralen Aufwertung entstandenen Entsteuerung der stillen Reserven zum Einbringungsstichtag ausgenommen sind:
bis zum Einbringungsstichtag entstandene fiktive Teilwertabschreibungen im Sinne des § 18 Abs. 4 Z 1 UmgrStG idF vor dem Budgetbegleitgesetz 2003 (BGBl. I 71/2003) und
bis zum Einbringungsstichtag umgründungsbedingt entstandene von der Steuerneutralität ausgenommene Unterschiedsbeträge im Sinne des § 18 Abs. 4 Z 1 UmgrStG idF Budgetbegleitgesetz 2003 (BGBl. I 71/2003) (Rz 989).
Die dargestellten Ausnahmen sind im Verhältnis des eingebrachten TeilsVon der auf Grund der steuerneutralen Aufwertung entstandenen Entsteuerung der Schachtelbeteiligung zu dem beim Einbringenden verbleibenden Teil aufzuteilenstillen Reserven zum Einbringungsstichtag sind bis zum Einbringungsstichtag umgründungsbedingt entstandene von der Steuerneutralität ausgenommene Unterschiedsbeträge im Sinne des § 18 Abs. 4 Z 1 UmgrStG ausgenommen. Der sich ergebende Betrag gilt als steuerlich maßgebender Buchwert des Anteils, der nach § 43 Abs. 2 UmgrStG in Evidenz zu nehmen ist.
UmgrStR 2002, Umgründungssteuerrichtlinien 2002 Rz 976
UmgrStR 2002, Umgründungssteuerrichtlinien 2002 Abschnitt 3.5.3
UmgrStR 2002, Umgründungssteuerrichtlinien 2002 Rz 989
§ 20 Abs. 7 UmgrStG, Umgründungssteuergesetz, BGBl. Nr. 699/1991
§ 18 Abs. 4 Z 1 UmgrStG, Umgründungssteuergesetz, BGBl. Nr. 699/1991
UmgrStR 2002, Umgründungssteuerrichtlinien 2002 Rz 988 ff
UmgrStR 2002, Umgründungssteuerrichtlinien 2002 Rz 991
UmgrStR 2002, Umgründungssteuerrichtlinien 2002 Rz 992 ff
§ 18 Abs. 4 UmgrStG, Umgründungssteuergesetz, BGBl. Nr. 699/1991
Auslegungsbehelf, Verschmelzung, Umwandlung, Einbringung, Zusammenschluss, Realteilung, Spaltung, Fusion, merger, Rechtsbeziehungen, Arbeitskraft, Arbeitskräfte, Geld, Nutzungsüberlassung von Anlagevermögen, Entgeltsvereinbarung, Internationale Schachtelbeteiligung
Findok-Nr: 19961.2, aufgenommen am: 04.10.2007 16:03:20, zuletzt geändert am: 09.03.2010, Dokument-ID: 94c0dc13-d98c-40d1-82e5-36c00a973292, Segment-ID: d044d30b-262a-4cc7-94f4-200f234f3968 | de |
q-de-263 | t die Arbeit und steigert die Produktivität. Welche Maßnahmen können ergriffen werden, um ein effektives und effizientes Zeitmanagement im Berufsalltag zu ermöglichen? | Schulungen - confideon
Führungskräften und Mitarbeitern ist häufig nicht klar, wie stark destruktive Kommunikation und Konflikte als „Energielecks“ innerhalb eines Teams oder der gesamten Organisation wirken. Dabei lassen sich Führung und Kommunikation durch eine konstruktive Reflexion und die Anwendung einfacher Handwerkszeuge leicht verändern!
Darüber hinaus ist die Möglichkeit für Weiterbildung ein wichtiges Kriterium für Zufriedenheit und Identifikation mit dem Arbeitgeber. Die Themen wie Führung, Zusammenarbeit, Konfliktbewältigung und Kommunikation und auch Themen wie Zeit- und Selbstmanagement – also all die Themen, die den Menschen in den Fokus nehmen – bieten praxisnahe Reflexion und Lernen durch alltagstaugliche Handwerkszeuge. Sie erleichtern den Führungsalltag und die Zusammenarbeit der Mitarbeitenden und fördern ein gutes Arbeitsklima und Motivation innerhalb der Organisation.
Die Themenbereiche finden Sie unter den folgenden Überschriften:
Internes Angebot - Basiswissen Führung – Handwerkszeuge erfolgreicher Führung
Gute Führung ist erlernbar. Dazu bedarf es zuallererst der Reflexion von individuellen und unternehmensweiten Führungsgrundsätzen, dem Wissen über Aufgaben einer Führungskraft, der bewussten Umsetzung in Führungsverhalten und der Anwendung konstruktiver Führungsinstrumente.
Führungsverhalten wird auf der Grundlage der eigenen Persönlichkeit individuell und gleichzeitig in dem größeren Kontext der Unternehmenskultur gestaltet. Den Fokus auf gute Führung zu richten ist heutzutage besonders wichtig, da Unternehmen darauf angewiesen sind, gute Mitarbeiter zu bekommen, zu halten und zu fördern.
Die Bedeutung von Führung im Allgemeinen, bzw. die Bedeutung der direkten Führungskraft für Motivation und Engagement der Mitarbeiter ist heutzutage nachgewiesen. Die direkte Führungskraft ist das wichtigste Element für motivierte, an das Unternehmen gebundene und zufriedene Mitarbeiter.
Die Schulung Basiswissen Führung stellt wichtige Inhalte zum Thema Führung vor und lässt die Teilnehmer diese für den eigenen Berufsalltag reflektieren, so dass sie das Gelernte auf ihre eigene Praxis anwenden können. Verschiedene Betrachtungsebenen aus Theorie und Praxis werden bereitgestellt und das Erlernen und Ausprobieren von praxistauglichen Handwerkszeugen ermöglicht.
Besondere Kennzeichen des Seminars sind:
Mischung inhaltlicher Schulungseinheiten und praktischer Übungen
Praxisnahe Reflexion und Erfahrungsaustausch zur Anwendung der Inhalte
Dieses Seminar ist ein offenes Angebot. Das bedeutet, dass es für einzelne Führungskräfte oder Mitarbeiter buchbar ist und die Gruppe sich aus Führungskräften verschiedener Organisationen zusammensetzt.
Teilnehmer: Führungskräfte, Nachwuchsführungskräfte, Meister
Ort: Seminarraum der confideon in Berlin
Theorie – Führungsstile, Handwerkzeuge und Modelle aus Literatur und Forschung
Reflexion – Die Führungskultur der Organisation
Lernen – Erkenntnisse der Forschung zu Wirkfaktoren von Führung und Motivation
Erkennen – Mit verschiedene Mitarbeitertypen umgehen können
Erfahrungsaustausch - Verschiedene Führungsinstrumente in der Praxis
Selbst- und Fremdbild – Standortbestimmung der eigenen Führungsperson und -rolle
Lernen aus der Fallbearbeitung – Lösungsorientierter Umgang mit schwierigen Situationen
Transfer – Nachhaltige Schritte in den Alltag
Internes Angebot - Programm für Nachwuchsführungskräfte – Neu in der Führung
Das Programm besteht aus drei Modulen. Diese setzen jeweils einen anderen Schwerpunkt und fokussieren auf Grundlagen der Führungsinstrumente, der Kommunikation als maßgebliches Führungsinstrument und auf die Entwicklung der eigenen Führungspersönlichkeit. Die Teilnehmenden bekommen Theorie zu den Themenschwerpunkten und profitieren von dem praxisbezogenen Austausch untereinander. Innerhalb jedes Moduls werden die Inhalte durch die Bearbeitung von konkreten Praxisbeispielen erprobt und vertieft.
Besondere Kennzeichen des Programms sind:
Intensives Programm aus aufeinander aufbauenden Modulen mit drei Schwerpunkten
Praxisnahe Aufbereitung und Anwendung der Theorie
Teilnehmer: Führungskräfte und interessierte Nachwuchsführungskräfte
Ort: Schulungsraum innerhalb der Organisation oder Seminarhotel
Modul I - Führungsinstrumente
Theorie – Führungskultur, Führungsstile, Aufgaben und Rollen von Führungskräften
Wissen – Führungsstile im Berufsalltag
Reflexion – Was den Menschen motiviert und was nicht
Lernen – Personalentwicklung als Führungsaufgabe
Verstehen – Den Einstieg erleichtern und typische Anfangsfehler vermeiden
Weiterentwicklung – Individuelle Ziele formulieren
Lernen an Praxisbeispielen – Kollegiale Beratung nutzen
Modul II - Führungskommunikation
Theorie – Basiswissen Kommunikation, Modelle, Grundannahmen, Handwerkszeuge
Reflexion – Bedeutung konstruktiver Führungskommunikation für das Arbeitsklima
Wissen – Formen einer zielorientierten Feedbackkultur
Instrumente – Professionelle Mitarbeitergespräche in der Reflexion
Modul III – Die Führungspersönlichkeit
Standortbestimmung – Die eigene Führungspersönlichkeit und -rolle
Lernen – Innere Einstellungen, Ziele und Werte reflektieren
Theorie – Modelle der Selbstreflexion, Stressbewältigung und des Zeitmanagements
Modelle – Eigene innere Antreiber erkennen
Wissen – Handwerkszeuge und Modelle eines erfolgreichen Selbstmanagements
Transfer – Individuelle Ziele und nachhaltige Schritte in den Alltag
Internes Angebot - Basiswissen Führung – Die Rolle des Vorarbeiters
Die Rolle der Vorarbeiter ist in vielen Organisationen wenig im Fokus und das obwohl Vorarbeiter als Führungskräfte im direkten Kontakt mit den Mitarbeitern eine Schlüsselposition haben. Die Zufriedenheit der Mitarbeiter hängt zu einem wesentlichen Teil von dem Kontakt zu ihrer direkten Führungskraft ab. Im Widerspruch dazu ist Führung auf dieser Hierarchieebene nur wenig im Fokus. Das Thema Führung ist selten ein gemeinsames Gesprächs- oder auch Weiterbildungsthema.
Das Verständnis der Rolle der Vorarbeiter hat sich innerhalb mancher Organisation im Laufe der Zeit gewandelt. Vorarbeiter sind vermehrt nicht nur Ausführende von Anweisungen, sondern Führungskräfte, die eigenverantwortlich organisieren und entscheiden. Innerhalb vieler Organisationen sind zudem die Erwartungen in Bezug auf Führung, Selbstständigkeit und Verantwortungsübernahme nicht ausreichend kommuniziert. So oder so, sind die Vorarbeiter dafür häufig nicht ausreichend qualifiziert.
In diesem Seminar wird die Rolle der Vorarbeiter beleuchtet und praktische Handwerkszeuge der Führung, so wie der Kommunikation und Konfliktklärung vorgestellt und erprobt.
Vorarbeiter sind in der Regel erfahrene Facharbeiter, die von den Meistern ausgewählt wurden. Sie haben ein fundiertes Fachwissen und bestenfalls eine hohe Akzeptanz bei ihren Mitarbeitern. Ihre Aufgaben sind es,
Fach- und Hilfskräfte zu informieren und zu unterstützen, zu führen und anzuleiten.
Arbeit einzuteilen und für den problemlosen Ablauf der Arbeiten zu sorgen.
Arbeitsabläufe zu planen und zu kontrollieren.
Arbeitsplätze vorzubereiten.
In ihrer Koordinierungsaufgabe haben Vorarbeiter eine fachliche Weisungsbefugnis und die Verantwortung für die Erfüllung der Aufgaben ihrer Einheit. Sie haben allerdings keine disziplinarische Befugnis.
Dies führt teils zu schwierigen Führungssituationen, da sie zu den Kollegen eine große Nähe haben und sich häufig den Kollegen zugehörig fühlen. Das Thema vom `Kollegen zur Führungskraft´ ist für viele Nachwuchskräfte in den Schulungen ein wichtiger Schwerpunkt.
Reflexion der besonderen Rolle des Vorarbeiters
Praxisnahe Handwerkszeuge der Führung und Kommunikation
Kollegialer Austausch über schwierige Situationen und deren Lösung im Alltag
Teilnehmer: ca. 12 Vorarbeiter
Wissen – Aufgaben eines Vorarbeiters - Organisation, Anleitung und Kommunikation
Reflexion – Rollenkonflikt `Eng mit den Kollegen und loyal gegenüber der Führung´
Theorie – Führungsstile und das Modell des Situativen Führens im Berufsalltag
Wissen – Handwerkszeuge der Kommunikation als Basis für ein konstruktives Arbeitsklima
Lernen – Verstehen was den Menschen motiviert und was nicht
Feedback – Kritik-, Fehlerkultur und die Bedeutung von Wertschätzung
Kollegiale Beratung – (Schwierige) Situationen des Alltags meistern
Internes Angebot - Aufbauwissen Führung – Führung und Gesundheit
Was hat Gesundheit mit Führung zu tun? Die Gesundheit der Führungskräfte und der Mitarbeiter ist ein wichtiges Thema im Unternehmensalltag. Das Verständnis des Themas geht mittlerweile über Maßnahmen zum Arbeitsschutz im Rahmen des betrieblichen Gesundheitsmanagements hinaus.
In diesem Seminar werden zwei Schwerpunkte beleuchtet. Führungskräfte sind selbst hohen Belastungen ausgesetzt. Einerseits geht es in dem Seminar um Fragen des Selbstmanagements der Führungskräfte zur eigenen Gesunderhaltung. Ein bewusster Umgang mit den eigenen Kompetenzen der Stressbewältigung und einer gesunden Arbeitsorganisation sind ein wesentlicher Baustein der eigenen Gesundheit. Gleichzeitig sind sie die Basis einer glaubwürdigen Gesundheitskultur im eigenen Team und für die Mitarbeiter.
Der zweite Fokus des Seminars liegt auf dem Zusammenhang von Führung und der Gesundheit der Mitarbeiter. Führungskräften kommt hier eine ernstzunehmende Verantwortung zu, denn der Zusammenhang zwischen Mitarbeiterzufriedenheit und direktem Führungsverhalten ist mittlerweile unstrittig. Konkret bedeutet das, dass Führungskräfte durch ihr eigenes Verhalten die Zufriedenheit der Mitarbeiter beeinflussen und somit direkt auf Motivation, bzw. Demotivation einwirken.
Bedeutung des Themas Gesundheit für das Unternehmen und die Führungskraft
Selbstmanagementmaßnahmen für die eigenen Gesundheit
Führungsverhalten als Basis für Mitarbeiterzufriedenheit
Symptome von Überlastung beim Mitarbeiter
Die Schwerpunkte des Seminars werden in der Planung im Rahmen einer detaillierten Auftragsklärung festgelegt und in ein individuell zugeschnittenes Konzept übersetzt.
Teilnehmer: Führungskräfte, Nachwuchsführungskräfte, Meister, Mitarbeiter
Ort: inhouse oder Seminarhotel
Definitionen – Gesundheit und ihre Bedeutung für den Unternehmenserfolg
Studien – Zusammenhänge zwischen Demotivation und Fehlzeiten, Zufriedenheit und Gesundheit
Theorie – Gesundheitsfördernde und gesundheitsschädliche Führungsstile
Wissen – Burnoutprävention und Symptome beim Mitarbeiter erkennen
Reflexion – Innere Haltung und Verhaltensmuster als Rahmen für die gesunde Organisation
Wissen – Selbstmanagement und Maßnahmen der kurz- und langfristigen Stressbewältigung
Lernen – Kriterien für zufriedene Mitarbeiter und gutes Arbeitsklima
Führungsstile – Stellenwert des Führungsverhaltens
Selbstreflexion – Als Führungskraft Vorbild sein
Internes Angebot - Outdootraining – Führungskräftetraining mal anders
In einem außergewöhnlichen Rahmen, d.h. in einem vorbereiteten Gelände in der Natur, wird das Thema Führung sehr praktisch und erfahrungsorientiert reflektiert. In diesem Outdoortraining erleben die Teilnehmenden Zusammenarbeit und Führung im direkten Tun.
In einer kleinen Gruppe lösen die Teilnehmenden verschiedene Aufgaben. Im Rahmen eines zum Start übergebenen Projektauftrages gilt es, effektiv zu planen, zusammen zu arbeiten, zu kommunizieren und zu führen.
Handwerkszeuge zum Thema Führung und Kommunikation werden in der Anfangsphase des Trainings abgeglichen und im Folgenden live angewendet und individuell reflektiert. Jeder der Teilnehmenden kann sich in seinem Führungsstil und in der Anwendung von funktionalem Verhalten reflektieren. Durch detailliertes Feedback der Gruppe und der Trainer lernen die Teilnehmenden sich und ihre Art zu führen, besser kennen und zu optimieren.
Besondere Kennzeichen des Trainings sind:
Außergewöhnlicher Trainingstag in der Natur mit Spaß und intensiver Reflexion
Selbstgeführte Projektplanung durch die Teilnehmergruppe als Rahmen für den Outdoortag
Effizientes Lernen durch Theorie von Führungsinstrumenten und direkter Anwendung im Tun
Erfahrungsorientierte Reflexion des Einzelnen und der Gruppe zu Kommunikation, Zusammenarbeit und Führung
Praxisbezogenes Feedback durch Kollegen und Trainer
Dauer: 2 – 2,5 Tage
Berater: 2 Berater
Teilnehmer: 8 – 12 Führungskräfte, angehende Führungskraft, (ggf. Führungskraft und Team)
Seminarhotel / Gelände in Absprache
Wissen – Effiziente Wiederholung geeigneter Führungsinstrumente und Führungskommunikation
Format – Outdoortag mit Aufgaben und Navigation als Gruppe im freien Gelände
Rollenwechsel – Übernahme der Führungsrolle für einzelne Module und Zusammenarbeit in der Gesamtgruppe
Methodenmix – Profitieren von Einzel- und Gruppenarbeit, Diskussion, Erfahrungsaustausch
Reflexion – Selbstreflexion und Feedback zu eigenen Führungspersönlichkeit durch Trainer und Teilnehmende
Transfer – Konkreter Übertrag gemachter Erfahrungen auf den eigenen Führungsalltag
Internes Angebot – Erfolgreiche Präsentationen und Vorträge
Präsentationen und Vorträge erfolgreich zu meistern, ist erlernbar. Für die meisten Menschen sind Redeanlässe im Arbeitsalltag anstrengend. In diesem Seminar erhalten Sie Handwerkzeuge und Methoden, um sich selbst als sicher zu erleben und für Ihre Zuhörer interessant zu sein. Sie üben einerseits freies Sprechen und den unterstützenden Einsatz von passenden Medien, so dass ein Redeauftrag zu einem alltäglichen Teil Ihrer Arbeit wird. Andererseits erfahren Sie, wie viel Sie sich durch eine zielgerichtete Vorbereitung selbst unterstützen können.
Professionelle Vorbereitung zum Aufbau gelungener Redeaufträge
Praktische Tipps zur Vorbereitung und zum Umgang mit Medien
Hilfreiche Übungen zur Steigerung von Sicherheit und Souveränität
Teilnehmer: Führungskräfte, Nachwuchsführungskräfte mit professionellen Redeanlässen
Theorie – Überzeugender Aufbau einer Präsentation / eines Vortrags
Lernen – Präsentationen und Vorträge gut vorbereiten und strukturieren
Lernen – Unterstützender Medieneinsatz
Reflexion – Freies Sprechen beherrschen und verschiedene Redeanlässe souverän meistern
Nachhaltigkeit – Durch Vorbereitung und Übung Souveränität gewinnen
Internes Angebot – Konstruktive Kommunikation, erfolgreiche Gespräche und Konfliktbewältigung
Kommunikation ist die Basis jeglicher Interaktion im Unternehmen. Eine erfolgreiche interne Kommunikation zeichnet sich aus durch eine konstruktive und lösungsorientierte Art des Umgangs und der Gesprächsführung. Sie unterstützt die reibungslose Bewältigung der Aufgaben und der Zusammenarbeit innerhalb der Organisationseinheiten und an den Schnittstellen.
Wenig konstruktive Kommunikation und Konflikte wirken als „Energielecks“ innerhalb eines Projekts, eines Teams oder auch innerhalb der gesamten Organisation.
Alltagstaugliche Handwerkszeuge einer erfolgreichen Kommunikation
Ziel- und ergebnisorientierte Gesprächsführung
Ziel des Seminars ist es, Kenntnisse der Kommunikation zu vertiefen und bewusst anzuwenden und mehr Sicherheit in der Gesprächsführung zu erlangen. Der Umgang mit schwierigen Situationen und Konflikten wird reflektiert und mit Hilfe umfangreichen praxisorientierten Handwerkszeugs für das Berufsleben gelöst.
Teilnehmer: Führungskräfte, Nachwuchsführungskräfte, Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen
Theorie – Hilfreiche Modelle der Kommunikation
Grundlagen – Nutzen der Basismodelle und Grundannahmen der Kommunikation
Handwerkszeuge – Aktives Zuhören, Fragetypen, Ich-Botschaften, Feedback geben
Leitfäden – Gestaltung effektiver Gespräche und Gesprächskonzepte
Gesprächsaufbau – Zielgerichtete Gesprächsführung nach Zielkriterien
Moderation – Sicherung von Gesprächsergebnissen
Feedback – Kritik und konstruktive Kritikgespräche
Konflikte – Symptome typischer Konfliktarten
Konfliktlösung – Vier Phasen einer Streitschlichtung
Schwierige Situationen – Souverän meistern und Dinge nicht persönlich nehmen
Lernen aus der Fallbearbeitung - Typische Fälle von Kommunikation im Arbeitsleben
Internes Angebot – Der Schlüssel gelingender Führung und Kommunikation im Unternehmen
Feedback als Schlüssel gelingender Führung und effektiver und effizienter Zusammenarbeit im Unternehmen zu sehen, ist sicherlich nicht übertrieben. Sei es als Führungskraft oder als Mitarbeiter, gilt es, Rückmeldungen zu geben, Kritik auszudrücken und Erwartungen zu klären. Eine konstruktive Feedbackkultur schafft Transparenz und Klarheit und ist die Basis für Vertrauen, Identifikation und Motivation.
Dennoch zeigt die Reflexion der Feedbackkultur in vielen Unternehmen, dass sich im Alltag gerne um Feedback gedrückt wird. Häufig herrscht Unsicherheit, in Bezug auf die Art Feedback zu geben und Befürchtungen in Bezug auf die Reaktion. Interessanterweise gilt diese Zurückhaltung auch in Bezug auf eine „Lobkultur“ in vielen Unternehmen. Hier wird noch immer nach der Maxime, „nicht geschimpft ist Lob genug“, gelebt.
Die Fähigkeit Feedback so zu formulieren, dass der andere es gut nehmen kann, ist ebenso eine lernbare Kompetenz, wie Feedback selbst gut nehmen zu können. Beides ist lernbar!
Umfassende Handwerkszeuge eines konstruktiven Feedbacks
Reflexion der Bedeutung der inneren Haltung zu Feedback
Wege zu einer erfolgreichen Feedbackkultur innerhalb der Organisation
Nutzen Sie das Seminar, um die Handwerkszeuge eines gelungenen Feedbacks zu vertiefen und bewusst anzuwenden. Der Weg hin zu einer konstruktiven Feedbackkultur innerhalb Ihrer Organisation wird sich lohnen!
Theorie – Feedbackkultur in deutschen Unternehmen
Haltung – Die innere Haltung ist die Basis
Grundlagen - Handwerkszeuge für Feedback geben und Feedback nehmen
Regeln – Feedbackgeber und –nehmer
Feedbackgeber – Aufbau eines konstruktiven Feedbacks
Feedbacknehmer – Feedback nehmen und Feedback einfordern
Fehlverhalten – Feedback annehmbar formulieren
Lob – Positives Feedback formulieren und annehmen
Reflexion – Umgang mit Emotionen in schwierigen Situationen
Beurteilungsgespräche – Nachvollziehbare Bewertungen
Feedbackkultur – Wege zu einer einheitlichen Kultur
Lernen aus der Fallbearbeitung – Schwierige Situationen lösen
Internes Angebot – Die Wirkung erfolgreicher Mitarbeitergespräche
Mitarbeitergespräche, als jährliches Gespräch zwischen Führungskraft und Mitarbeiter, sind für viele Unternehmen mittlerweile selbstverständlich. Übliche Inhalte sind ein Rück- und Ausblick, Feedback, häufig in beide Richtungen, Anforderungen und Ziele und Perspektiven des Mitarbeiters – wobei die Ausrichtungen der Gespräche jeweils etwas verschieden sind.
Als Führungsinstrument bietet ein Mitarbeitergespräch die Möglichkeit gemeinsam mit dem Mitarbeiter in eine Metaposition zu gehen und mit Zeit und Abstand den Arbeitsalltag zu reflektieren. Häufig geäußerte Effekte eines gut geführten Mitarbeitergesprächs von Seiten der Mitarbeiter sind der Zugewinn an Klarheit, Orientierung, Vertrauen und Motivation.
Chancen von Mitarbeitergesprächen als wichtiges Führungsinstrument einzuordnen und Risiken zu minimieren
Umfassende Handwerkszeuge zur Planung und Strukturierung
In diesem Seminar erhalten Sie eine fundierte Hilfestellung für die Planung und Durchführung von erfolgreichen Mitarbeitergesprächen.
Theorie – Anlässe und Ziele von Mitarbeitergesprächen
Unternehmenskultur – Stolperfallen bei der Einführung von Mitarbeitergesprächen
Gesprächsarten – Verschiedene Arten im Vergleich
Gesprächsvorbereitung – Zielorientierte Vorbereitung durch Führungskraft und Mitarbeiter
Planung – Rahmen und Kontext eines erfolgreichen Gesprächs
Aufbau – Struktur und Ablauf eines erfolgreichen Gesprächs
Gesprächsführung – Aktiv Gespräche führen
Hilfestellungen – Entwicklung eines Gesprächsleitfadens
Handwerkszeuge – Erfolgreiche Gesprächsführung
Schwierige Situationen – Kritische Gespräche und der Umgang mit Emotionen
Lernen aus der Fallbearbeitung – Tipps aus der Praxis
Umsetzung – Durch Übungen fit für den Alltag
Internes Angebot – Kunden- und Bürgergespräche – Schwierige Situationen, Deeskalation und Stressbewältigung
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im direkten Kunden-, bzw. Bürgerkontakt empfinden diesen als eine potenziell erhöhte (psychische) Belastung. Schwierige Situationen und Eskalation mit z.B. Bürgern und externen Ansprechpartnern, gilt es professionell zu meistern. Darüberhinaus erleben viele Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen zusätzlichen Druck durch die Öffentlichkeit, d.h. kritische Äußerungen in den Medien.
In einem auf die jeweilige Zielgruppe zugeschnittenem Seminar werden die Teilnehmenden darin unterstützt, der Rolle entsprechend professionell zu kommunizieren, mit schwierigen Situationen besser umgehen zu können, Dinge nicht persönlich zu nehmen und Konflikte deeskalierend steuern zu können.
Präzise und maßgeschneiderte Vorbereitung für die jeweilige Zielgruppe
Praktische Handwerkszeuge der Kommunikation und Gesprächsführung zur Deeskalation
Rollenklarheit nutzen um Dinge nicht persönlich zu nehmen
Teilnehmer: Mitarbeitende mit Kunden- und Bürgerkontakt
Reflexion – Eigene Rolle/Funktion von der Person/Selbst trennen
Theorie – Professionelle Handwerkszeuge der Gesprächsführung nutzen
Lernen – Dinge nicht persönlich nehmen
Lernen – Maßnahmen der Stressbewältigung in akuten Stresssituationen aktivieren
Lernen – Schwierige Kommunikationssituationen deeskalieren können
Nachhaltigkeit – Erfahrungsaustausch nutzen und sich Rückendeckung geben
Zeit-, Selbstmanagement, Achtsamkeit und Stressbewältigung
Offenes Seminar – Achtsamkeit für Führungskräfte
In unseren Workshops „Außergewöhnlich Führen: Managementkompetenz Achtsamkeit“ lernen Sie das Konzept der Achtsamkeit und den Nutzen für Ihren Arbeitsalltag als Führungskraft kennen und haben die Möglichkeit, diese weiter zu vertiefen. Sie werden Methoden und Möglichkeiten erlernen und anwenden, die Sie sofort einsetzen und in ihren Alltag integrieren können.
Besondere Bedeutung hat die Achtsamkeitspraxis für das Selbstmanagement, zur Stärkung der Resilienz und Ihrer Lösungskompetenzen sowie den Umgang mit Stress.
Sie sind dazu eingeladen, Ihre Möglichkeiten der (Selbst-) Wahrnehmung oder auch Ihre Konzentrationsfähigkeit kennen zu lernen und zu verbessern. Meditation und Ansätze zur Fokussierung haben dabei einen hohen Stellenwert. Wir werden auch Erkenntnisse der Neurowissenschaften, die die Wirksamkeit der Methoden belegen, vorstellen und diskutieren.
Wertschätzung und Einfühlungsvermögen sind wesentliche Merkmale einer erfolgreichen Kommunikation. In verschiedenen Übungen können Sie gemeinsam mit den anderen Teilnehmern den Nutzen der Achtsamkeit für die Kommunikation und die Mitarbeiterführung erfahren.
Ein wichtiger Aspekt der Achtsamkeit ist auch die Körperwahrnehmung. Dass Stress sich auch im körperlichen Wohlbefinden niederschlägt, haben wir wahrscheinlich alle schon erfahren. Achtsamkeit kann Ihnen helfen, Stresssituationen früher wahrzunehmen, mit diesen Situationen besser umzugehen und zu einem bewussten, gelassenen und authentischen Handeln zu kommen.
Wir werden uns immer wieder Zeit nehmen, über achtsame Körperübungen aus dem Yoga oder dem Qi-Gong, die für jeden problemlos zu bewältigen sind, den Körper und damit den Geist zu schulen.
Die Themen der Workshops werden in 4 Hauptblöcken eng mit einander verzahnt auf die Tage verteilt:
Achtsamkeit- Konzept und Wirkung von Achtsamkeit, im täglichen Arbeiten und Führen.
Selbstführung - oder wie die Neurowissenschaft uns bei Führung helfen kann.
Stress – Was ist Stress aus physiologischer Sicht? Vom guten und vom schlechten Stress. Welche Rolle spielt dabei unser Denken? Stressauslöser, Stressverhalten, Stressbewältigung
Wertschätzende Kommunikation – Authentisch kommunizieren eine andere Haltung in der Kommunikation – Feedback geben, dem Ärger Ausdruck geben, „Kritik“ anbringen.
In den Vertiefungsworkshops intensivieren wir diese Themen, befassen uns aber z.B. auch mit dem Umgang in Teams und der Einführung von Achtsamkeit in Teams. Dazu gehört u.a. die Kommunikation, z.B. in Besprechungen, aber auch Methoden und Übungen für Gruppen, die Sie als Führungskraft in Ihre Teams einbringen können.
Auch weitere Themen wie der Umgang mit Gewohnheiten, Stärkung der Resilienz oder der "Achtsame Umgang mit Burnout" (woran erkennt man Burnout bei Mitarbeitern, wie gehe ich als Führungskraft damit um...) finden ihren Platz.
Alle Themen werden durch theoretische Einführungen vorbereitet, der Schwerpunkt liegt im persönlichen Machen und Erfahren.
Die Workshops starten am ersten Tag um 12:00 Uhr und enden am dritten Tag mit dem Mittagessen. Dabei wird die gemeinsame Arbeit jeweils vor dem Frühstück mit Meditation und Körperübungen beginnen und auch nach dem Abendessen noch fortgeführt.
Gemeinsam mit Oliver Hug wird Susanne Fuchs, seit 1996 praktizierende Yogalehrerin, den Erfahrungsworkshop leiten.
Die Workshops finden seit 2014 auf dem Gut Gremmelin in Mecklenburg-Vorpommern (www.gutgremmelin.de) statt.
Bei Interesse nutzen Sie bitte unser Kontaktformular auf unserer Achtsamkeits-Homepage und geben dort Ihre Rufnummer und E-Mail Adresse an. Ich melde mich dann bei Ihnen.
Die nächsten Workshops finden im Juni 2018 (Einführungsworkshop) und im August 2018 (Vertiefungsworkshop) statt.
Einführungsworkshop 26. November 2018 – 28. November 2018
Vertiefungsworkshop 27. August 2018 – 29. August 2018
Internes Angebot – Selbstmanagement, Achtsamkeit und Resilienz – Umgehen mit Belastungen und Stress
Mit Belastungen umgehen zu können, ist lernbar. Die Anwendung gezielter Stressprävention und aktiver Stressbewältigungsmaßnahmen unterstützen bei der entspannteren Arbeitsorganisation.
Der Umgang mit Druck und Stress am Arbeitsplatz ist ein zunehmend großes Thema und das über alle Hierarchieebenen hinweg. Jeder hat Stress, wobei sich die Auslöser und die empfundene Intensität individuell unterscheiden. Sei es der Umgang mit fordernden Kunden und als unfreundlich empfundenen Bürgern oder aber auch Konflikte mit Kollegen, sowie interne Anforderungen und Erwartungen in Projekten und Aufgaben – all das sind Faktoren, die den Einzelnen herausfordern, eine gute Strategie zur Stressbewältigung zu entwickeln.
Zusammenfassung aktueller Theorien der Stress- und Resilienzforschung und Studien der Positiven Psychologie
Individuelles Programm aus alltagstauglicher Zeit- und Stressbewältigungsmaßnahmen
Über die individuelle Bedeutung des Themas hinaus, wird in dem Seminar die Bedeutung der Unternehmenskultur, d.h. der inneren Haltung und der Verhaltensweisen der Unternehmensleitung und Führungskräfte, hervorgehoben. Wie wird unternehmensweit mit dem Thema umgegangen und wie Mitarbeiter ggf. unterstützt.
Ziel des Seminars ist es, das Phänomen Stress besser zu verstehen und Wege des Umgangs damit zu entwerfen und zu verbessern. Der aktuelle Stand der Stress- und Resilienzforschung, sowie Studien aus der Forschung der Positiven Psychologie werden vorgestellt. Verschiedene Bewältigungs- und Entspannungsmethoden werden praktisch geübt.
Dauer: 1 bis 2 Tage, (in der Praxis z.T. kombiniert mit Zeitmanagement)
Theorie – Wissen aus Stress- und Resilienzforschung, Studien und Werkzeuge der Positiven Psychologie
Reflexion – Individuum und Unternehmenskultur - Kriterien eines „gesunden“ Arbeitsumfeldes
Lernen – Verstehen der Theorie und praktische Maßnahmen der Veränderung
Umsetzung – Veränderung individueller Stressoren in Arbeitsorganisation und Arbeitsbelastung
Schritte in den Alltag – Maßnahmen der kurz- und langfristigen Stressbewältigung
Transfer – Individueller Transfer und konkrete Umsetzung im Berufsalltag
Internes Angebot – Effektives und effizientes Zeitmanagement
Im Berufsalltag Zeit effektiv und effizient zu planen, erleichtert den Umgang mit zunehmendem Druck in immer komplexer werdenden Arbeitsstrukturen. Dabei hilft einerseits eine gute Selbstorganisation und andererseits eine effektive Planung.
In diesem Seminar werden aus der Praxis bewährte Methoden und Modelle vorgestellt und auf den eigenen Arbeitsalltag angewendet.
Mischung aus Theorie und Praxis anhand verschiedener Werkzeuge und Modelle und der Reflexion des Nutzens für den individuellen Alltag
Ziel des Seminars ist es, nützliche Modelle des Zeitmanagements kennen zu lernen und die eigene Aufgaben- und Zielplanung zu reflektieren und zu optimieren.
Dieses Seminar kann mit dem einem Modul zum Thema Selbstmanagement und Stressbewältigung kombiniert werden.
Dauer: 1 bis 2 Tage, (kombinierbar mit Selbstmanagement und Stressbewältigung)
Theorie – Handwerkszeuge und Modelle eines effektiven und effizienten Zeitmanagement
Reflexion – Die Unternehmenskultur im Umgang mit Zeit
Reflexion – Der Einfluss der eigenen Persönlichkeit auf die Arbeitsbelastung
Wissen – Effektivität und Effizienz - Zeitersparnis durch eine gute Planung
Tipps – Zeitplanung für den Tagesbeginn und den Tagesabschluss
Reflexion – Kriterien eines „gesunden“ Arbeitsumfeldes durch Maßnahmen des Zeitmanagements
Transfer in den Alltag – Eigene Zeitplanung mit konkreten Zielen und Maßnahmen optimieren
Internes Angebot – Führung und Gesundheit
Bedeutung der Verknüpfung der Themen Gesundheit und Führung für Unternehmen
Fokus auf die Gesundheit der Führungskraft und auf die Gesundheit der Mitarbeiter
Theorie – Anerkannte Maßnahmen eines Gesundheitsmanagements
Studien – Zusammenhänge zwischen Führung, Demotivation und Fehlzeiten, Zufriedenheit und Gesundheit
Reflexion – Unternehmenskultur - Die innere Haltung und Verhaltensmuster der Organisation
Maßnahmen – Alltagstaugliche Umsetzung kurz- und langfristiger Stressbewältigung
Wissen - Burnoutprävention - Symptome beim Mitarbeiter erkennen
Transfer in den Alltag – Konkreten Zielen und Maßnahmen
Zu diesen Themen bietet die confideon zwei verschiedene Typen von Schulungen an:
Offene Schulungen und Programme
Interne Schulungsangebote auf die Organisation zugeschnitten
Die offenen Schulungen sind für einzelne Führungskräfte oder Mitarbeiter buchbar. Diese Angebote finden i.d.R. in Berlin statt. Der Vorteil ist, dass sich eine einzelne Person aus einer Organisation weiterbilden kann und die Gruppe der Teilnehmer aus verschiedenen Organisationen einen wertvollen Erfahrungsaustausch bietet.
Die internen Schulungen werden im Rahmen einer detaillierten Auftragsklärung individuell auf die Bedürfnisse der Organisation entwickelt und zugeschnitten.
Die verschiedenen Schulungsangebote richten sich an Führungskräfte, Nachwuchsführungskräfte, Meister, Vorarbeiter, Ausbilder und Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen.
Besondere Kennzeichen unserer Schulungen sind:
Präzise und maßgeschneiderte Vorbereitung der gewünschten Inhalte
Passende Mischung aus Theorie und Praxisnähe
Nachhaltigkeit der Inhalte durch praxistaugliche Handwerkszeuge
Theorie – Inhalte gut vorbereitet und interessant vermittelt
Lernen – Bewusster Einsatz und Übung alltagstauglicher Handwerkszeuge und Modelle
Reflexion – Lernen im kollegialen Austausch und durch (Selbst-) Reflexion
Nachhaltigkeit – Umsetzung individueller und gemeinsamer Ziele in terminierten konkreten Schritten incl. eines internen Reviews
Teilnehmer: Führungskräfte, Nachwuchsführungskräfte, Meister, Vorarbeiter, Ausbilder und Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen
Rahmen: interne Angebote innerhalb einer Organisation oder offenen Angebote für einzelne Mitarbeiter über confideon buchbar
Ort: Schulungsräume innerhalb der Organisation, Seminarhotel, confideon Schulungsräume | Bachelor Systemwerkstoffe Hof Hochschule Hof | Emagister
Hochschule Hof In Hof Preis auf Anfrage Information anfordern Information anfordern Wichtige informationen
Ziel des Studiums ist es, die fachliche und soziale Kompetenz zu vermitteln, die für die selbständige Umsetzung wissenschaftlicher Erkenntnisse und Verfahren sowie für verantwortliches Handeln in Betrieb und Gesellschaft in dem Berufsfeld des Werkstoffingenieurs notwendig ist.
Themenkreis „Immer schneller, besser, billiger!“ Das ist der heutige Trend. Um hierbei Schritt halten zu können, müssen auch die bei der Fertigungeingesetzten Werkstoffe immer auf dem neuesten Entwicklungsstand sein.Und dass sich auf diesem Gebiet viel bewegt, zeigt sich z.B. bei den Aluminiumkarossen der Autos oder bei den schmutzabweisendenBeschichtungen mit Nano-Partikeln.Das Studium der Systemwerkstoffe vermittelt genau die nötige Basis, um auf den raschen technischen Wandel zu reagieren und geeignete Konzepte und Lösungen für den Markt zu entwickeln.Nach dem Erlernen der allgemeinen Grundlagen, können sich die Studierenden im Hauptstudium auf die Fachrichtungen Oberflächentechnik oder Kunststofftechnik spezialisieren.Gut ausgebildete Werkstoffingenieure werden stark gesucht. Die Ausbildung an der Hochschule Hof garantiert modernsteAusstattung, innovative Ansätze und neueste Technologien. So sind die Weichen für Absolventen in Richtung Erfolg gestellt.Dauer: 7 SemesterBeginn: Winter SemesterBewerbungsfrist: Zeugnisse, die zum Bewerbungsschluss noch nicht vorliegen, können bis spätestens 27.07.2009 nachgereicht werden Zusätzliche Informationen Preisinformation: Für alle Studiengänge werden einheitlich 400,- € pro Semester erhoben.
Semesterbeitrag 35.- € Zum Vergleich auswählen
Aluminium Bachelor Bachelor Aluminium in Bayern Bachelor Aluminium in Hof Kunststofftechnik Bachelor Bachelor Kunststofftechnik in Bayern Bachelor Kunststofftechnik in Hof Werkstoffwissenschaften Bachelor Bachelor Werkstoffwissenschaften in Bayern Bachelor Werkstoffwissenschaften in Hof Bachelor in Deutschland Werkstoff- und Materialwissenschaften Bachelor Werkstoff- und Materialwissenschaften Bachelor in Bayern Bachelor in Bayern Werkstoff- und Materialwissenschaften Bachelor in Hof Bachelor in Hof Hochschule Hof Bachelor Unternehmen | de |
q-de-263 | t die Arbeit und steigert die Produktivität. Welche Maßnahmen können ergriffen werden, um ein effektives und effizientes Zeitmanagement im Berufsalltag zu ermöglichen? | Schulungen - confideon
Führungskräften und Mitarbeitern ist häufig nicht klar, wie stark destruktive Kommunikation und Konflikte als „Energielecks“ innerhalb eines Teams oder der gesamten Organisation wirken. Dabei lassen sich Führung und Kommunikation durch eine konstruktive Reflexion und die Anwendung einfacher Handwerkszeuge leicht verändern!
Darüber hinaus ist die Möglichkeit für Weiterbildung ein wichtiges Kriterium für Zufriedenheit und Identifikation mit dem Arbeitgeber. Die Themen wie Führung, Zusammenarbeit, Konfliktbewältigung und Kommunikation und auch Themen wie Zeit- und Selbstmanagement – also all die Themen, die den Menschen in den Fokus nehmen – bieten praxisnahe Reflexion und Lernen durch alltagstaugliche Handwerkszeuge. Sie erleichtern den Führungsalltag und die Zusammenarbeit der Mitarbeitenden und fördern ein gutes Arbeitsklima und Motivation innerhalb der Organisation.
Die Themenbereiche finden Sie unter den folgenden Überschriften:
Internes Angebot - Basiswissen Führung – Handwerkszeuge erfolgreicher Führung
Gute Führung ist erlernbar. Dazu bedarf es zuallererst der Reflexion von individuellen und unternehmensweiten Führungsgrundsätzen, dem Wissen über Aufgaben einer Führungskraft, der bewussten Umsetzung in Führungsverhalten und der Anwendung konstruktiver Führungsinstrumente.
Führungsverhalten wird auf der Grundlage der eigenen Persönlichkeit individuell und gleichzeitig in dem größeren Kontext der Unternehmenskultur gestaltet. Den Fokus auf gute Führung zu richten ist heutzutage besonders wichtig, da Unternehmen darauf angewiesen sind, gute Mitarbeiter zu bekommen, zu halten und zu fördern.
Die Bedeutung von Führung im Allgemeinen, bzw. die Bedeutung der direkten Führungskraft für Motivation und Engagement der Mitarbeiter ist heutzutage nachgewiesen. Die direkte Führungskraft ist das wichtigste Element für motivierte, an das Unternehmen gebundene und zufriedene Mitarbeiter.
Die Schulung Basiswissen Führung stellt wichtige Inhalte zum Thema Führung vor und lässt die Teilnehmer diese für den eigenen Berufsalltag reflektieren, so dass sie das Gelernte auf ihre eigene Praxis anwenden können. Verschiedene Betrachtungsebenen aus Theorie und Praxis werden bereitgestellt und das Erlernen und Ausprobieren von praxistauglichen Handwerkszeugen ermöglicht.
Besondere Kennzeichen des Seminars sind:
Mischung inhaltlicher Schulungseinheiten und praktischer Übungen
Praxisnahe Reflexion und Erfahrungsaustausch zur Anwendung der Inhalte
Dieses Seminar ist ein offenes Angebot. Das bedeutet, dass es für einzelne Führungskräfte oder Mitarbeiter buchbar ist und die Gruppe sich aus Führungskräften verschiedener Organisationen zusammensetzt.
Teilnehmer: Führungskräfte, Nachwuchsführungskräfte, Meister
Ort: Seminarraum der confideon in Berlin
Theorie – Führungsstile, Handwerkzeuge und Modelle aus Literatur und Forschung
Reflexion – Die Führungskultur der Organisation
Lernen – Erkenntnisse der Forschung zu Wirkfaktoren von Führung und Motivation
Erkennen – Mit verschiedene Mitarbeitertypen umgehen können
Erfahrungsaustausch - Verschiedene Führungsinstrumente in der Praxis
Selbst- und Fremdbild – Standortbestimmung der eigenen Führungsperson und -rolle
Lernen aus der Fallbearbeitung – Lösungsorientierter Umgang mit schwierigen Situationen
Transfer – Nachhaltige Schritte in den Alltag
Internes Angebot - Programm für Nachwuchsführungskräfte – Neu in der Führung
Das Programm besteht aus drei Modulen. Diese setzen jeweils einen anderen Schwerpunkt und fokussieren auf Grundlagen der Führungsinstrumente, der Kommunikation als maßgebliches Führungsinstrument und auf die Entwicklung der eigenen Führungspersönlichkeit. Die Teilnehmenden bekommen Theorie zu den Themenschwerpunkten und profitieren von dem praxisbezogenen Austausch untereinander. Innerhalb jedes Moduls werden die Inhalte durch die Bearbeitung von konkreten Praxisbeispielen erprobt und vertieft.
Besondere Kennzeichen des Programms sind:
Intensives Programm aus aufeinander aufbauenden Modulen mit drei Schwerpunkten
Praxisnahe Aufbereitung und Anwendung der Theorie
Teilnehmer: Führungskräfte und interessierte Nachwuchsführungskräfte
Ort: Schulungsraum innerhalb der Organisation oder Seminarhotel
Modul I - Führungsinstrumente
Theorie – Führungskultur, Führungsstile, Aufgaben und Rollen von Führungskräften
Wissen – Führungsstile im Berufsalltag
Reflexion – Was den Menschen motiviert und was nicht
Lernen – Personalentwicklung als Führungsaufgabe
Verstehen – Den Einstieg erleichtern und typische Anfangsfehler vermeiden
Weiterentwicklung – Individuelle Ziele formulieren
Lernen an Praxisbeispielen – Kollegiale Beratung nutzen
Modul II - Führungskommunikation
Theorie – Basiswissen Kommunikation, Modelle, Grundannahmen, Handwerkszeuge
Reflexion – Bedeutung konstruktiver Führungskommunikation für das Arbeitsklima
Wissen – Formen einer zielorientierten Feedbackkultur
Instrumente – Professionelle Mitarbeitergespräche in der Reflexion
Modul III – Die Führungspersönlichkeit
Standortbestimmung – Die eigene Führungspersönlichkeit und -rolle
Lernen – Innere Einstellungen, Ziele und Werte reflektieren
Theorie – Modelle der Selbstreflexion, Stressbewältigung und des Zeitmanagements
Modelle – Eigene innere Antreiber erkennen
Wissen – Handwerkszeuge und Modelle eines erfolgreichen Selbstmanagements
Transfer – Individuelle Ziele und nachhaltige Schritte in den Alltag
Internes Angebot - Basiswissen Führung – Die Rolle des Vorarbeiters
Die Rolle der Vorarbeiter ist in vielen Organisationen wenig im Fokus und das obwohl Vorarbeiter als Führungskräfte im direkten Kontakt mit den Mitarbeitern eine Schlüsselposition haben. Die Zufriedenheit der Mitarbeiter hängt zu einem wesentlichen Teil von dem Kontakt zu ihrer direkten Führungskraft ab. Im Widerspruch dazu ist Führung auf dieser Hierarchieebene nur wenig im Fokus. Das Thema Führung ist selten ein gemeinsames Gesprächs- oder auch Weiterbildungsthema.
Das Verständnis der Rolle der Vorarbeiter hat sich innerhalb mancher Organisation im Laufe der Zeit gewandelt. Vorarbeiter sind vermehrt nicht nur Ausführende von Anweisungen, sondern Führungskräfte, die eigenverantwortlich organisieren und entscheiden. Innerhalb vieler Organisationen sind zudem die Erwartungen in Bezug auf Führung, Selbstständigkeit und Verantwortungsübernahme nicht ausreichend kommuniziert. So oder so, sind die Vorarbeiter dafür häufig nicht ausreichend qualifiziert.
In diesem Seminar wird die Rolle der Vorarbeiter beleuchtet und praktische Handwerkszeuge der Führung, so wie der Kommunikation und Konfliktklärung vorgestellt und erprobt.
Vorarbeiter sind in der Regel erfahrene Facharbeiter, die von den Meistern ausgewählt wurden. Sie haben ein fundiertes Fachwissen und bestenfalls eine hohe Akzeptanz bei ihren Mitarbeitern. Ihre Aufgaben sind es,
Fach- und Hilfskräfte zu informieren und zu unterstützen, zu führen und anzuleiten.
Arbeit einzuteilen und für den problemlosen Ablauf der Arbeiten zu sorgen.
Arbeitsabläufe zu planen und zu kontrollieren.
Arbeitsplätze vorzubereiten.
In ihrer Koordinierungsaufgabe haben Vorarbeiter eine fachliche Weisungsbefugnis und die Verantwortung für die Erfüllung der Aufgaben ihrer Einheit. Sie haben allerdings keine disziplinarische Befugnis.
Dies führt teils zu schwierigen Führungssituationen, da sie zu den Kollegen eine große Nähe haben und sich häufig den Kollegen zugehörig fühlen. Das Thema vom `Kollegen zur Führungskraft´ ist für viele Nachwuchskräfte in den Schulungen ein wichtiger Schwerpunkt.
Reflexion der besonderen Rolle des Vorarbeiters
Praxisnahe Handwerkszeuge der Führung und Kommunikation
Kollegialer Austausch über schwierige Situationen und deren Lösung im Alltag
Teilnehmer: ca. 12 Vorarbeiter
Wissen – Aufgaben eines Vorarbeiters - Organisation, Anleitung und Kommunikation
Reflexion – Rollenkonflikt `Eng mit den Kollegen und loyal gegenüber der Führung´
Theorie – Führungsstile und das Modell des Situativen Führens im Berufsalltag
Wissen – Handwerkszeuge der Kommunikation als Basis für ein konstruktives Arbeitsklima
Lernen – Verstehen was den Menschen motiviert und was nicht
Feedback – Kritik-, Fehlerkultur und die Bedeutung von Wertschätzung
Kollegiale Beratung – (Schwierige) Situationen des Alltags meistern
Internes Angebot - Aufbauwissen Führung – Führung und Gesundheit
Was hat Gesundheit mit Führung zu tun? Die Gesundheit der Führungskräfte und der Mitarbeiter ist ein wichtiges Thema im Unternehmensalltag. Das Verständnis des Themas geht mittlerweile über Maßnahmen zum Arbeitsschutz im Rahmen des betrieblichen Gesundheitsmanagements hinaus.
In diesem Seminar werden zwei Schwerpunkte beleuchtet. Führungskräfte sind selbst hohen Belastungen ausgesetzt. Einerseits geht es in dem Seminar um Fragen des Selbstmanagements der Führungskräfte zur eigenen Gesunderhaltung. Ein bewusster Umgang mit den eigenen Kompetenzen der Stressbewältigung und einer gesunden Arbeitsorganisation sind ein wesentlicher Baustein der eigenen Gesundheit. Gleichzeitig sind sie die Basis einer glaubwürdigen Gesundheitskultur im eigenen Team und für die Mitarbeiter.
Der zweite Fokus des Seminars liegt auf dem Zusammenhang von Führung und der Gesundheit der Mitarbeiter. Führungskräften kommt hier eine ernstzunehmende Verantwortung zu, denn der Zusammenhang zwischen Mitarbeiterzufriedenheit und direktem Führungsverhalten ist mittlerweile unstrittig. Konkret bedeutet das, dass Führungskräfte durch ihr eigenes Verhalten die Zufriedenheit der Mitarbeiter beeinflussen und somit direkt auf Motivation, bzw. Demotivation einwirken.
Bedeutung des Themas Gesundheit für das Unternehmen und die Führungskraft
Selbstmanagementmaßnahmen für die eigenen Gesundheit
Führungsverhalten als Basis für Mitarbeiterzufriedenheit
Symptome von Überlastung beim Mitarbeiter
Die Schwerpunkte des Seminars werden in der Planung im Rahmen einer detaillierten Auftragsklärung festgelegt und in ein individuell zugeschnittenes Konzept übersetzt.
Teilnehmer: Führungskräfte, Nachwuchsführungskräfte, Meister, Mitarbeiter
Ort: inhouse oder Seminarhotel
Definitionen – Gesundheit und ihre Bedeutung für den Unternehmenserfolg
Studien – Zusammenhänge zwischen Demotivation und Fehlzeiten, Zufriedenheit und Gesundheit
Theorie – Gesundheitsfördernde und gesundheitsschädliche Führungsstile
Wissen – Burnoutprävention und Symptome beim Mitarbeiter erkennen
Reflexion – Innere Haltung und Verhaltensmuster als Rahmen für die gesunde Organisation
Wissen – Selbstmanagement und Maßnahmen der kurz- und langfristigen Stressbewältigung
Lernen – Kriterien für zufriedene Mitarbeiter und gutes Arbeitsklima
Führungsstile – Stellenwert des Führungsverhaltens
Selbstreflexion – Als Führungskraft Vorbild sein
Internes Angebot - Outdootraining – Führungskräftetraining mal anders
In einem außergewöhnlichen Rahmen, d.h. in einem vorbereiteten Gelände in der Natur, wird das Thema Führung sehr praktisch und erfahrungsorientiert reflektiert. In diesem Outdoortraining erleben die Teilnehmenden Zusammenarbeit und Führung im direkten Tun.
In einer kleinen Gruppe lösen die Teilnehmenden verschiedene Aufgaben. Im Rahmen eines zum Start übergebenen Projektauftrages gilt es, effektiv zu planen, zusammen zu arbeiten, zu kommunizieren und zu führen.
Handwerkszeuge zum Thema Führung und Kommunikation werden in der Anfangsphase des Trainings abgeglichen und im Folgenden live angewendet und individuell reflektiert. Jeder der Teilnehmenden kann sich in seinem Führungsstil und in der Anwendung von funktionalem Verhalten reflektieren. Durch detailliertes Feedback der Gruppe und der Trainer lernen die Teilnehmenden sich und ihre Art zu führen, besser kennen und zu optimieren.
Besondere Kennzeichen des Trainings sind:
Außergewöhnlicher Trainingstag in der Natur mit Spaß und intensiver Reflexion
Selbstgeführte Projektplanung durch die Teilnehmergruppe als Rahmen für den Outdoortag
Effizientes Lernen durch Theorie von Führungsinstrumenten und direkter Anwendung im Tun
Erfahrungsorientierte Reflexion des Einzelnen und der Gruppe zu Kommunikation, Zusammenarbeit und Führung
Praxisbezogenes Feedback durch Kollegen und Trainer
Dauer: 2 – 2,5 Tage
Berater: 2 Berater
Teilnehmer: 8 – 12 Führungskräfte, angehende Führungskraft, (ggf. Führungskraft und Team)
Seminarhotel / Gelände in Absprache
Wissen – Effiziente Wiederholung geeigneter Führungsinstrumente und Führungskommunikation
Format – Outdoortag mit Aufgaben und Navigation als Gruppe im freien Gelände
Rollenwechsel – Übernahme der Führungsrolle für einzelne Module und Zusammenarbeit in der Gesamtgruppe
Methodenmix – Profitieren von Einzel- und Gruppenarbeit, Diskussion, Erfahrungsaustausch
Reflexion – Selbstreflexion und Feedback zu eigenen Führungspersönlichkeit durch Trainer und Teilnehmende
Transfer – Konkreter Übertrag gemachter Erfahrungen auf den eigenen Führungsalltag
Internes Angebot – Erfolgreiche Präsentationen und Vorträge
Präsentationen und Vorträge erfolgreich zu meistern, ist erlernbar. Für die meisten Menschen sind Redeanlässe im Arbeitsalltag anstrengend. In diesem Seminar erhalten Sie Handwerkzeuge und Methoden, um sich selbst als sicher zu erleben und für Ihre Zuhörer interessant zu sein. Sie üben einerseits freies Sprechen und den unterstützenden Einsatz von passenden Medien, so dass ein Redeauftrag zu einem alltäglichen Teil Ihrer Arbeit wird. Andererseits erfahren Sie, wie viel Sie sich durch eine zielgerichtete Vorbereitung selbst unterstützen können.
Professionelle Vorbereitung zum Aufbau gelungener Redeaufträge
Praktische Tipps zur Vorbereitung und zum Umgang mit Medien
Hilfreiche Übungen zur Steigerung von Sicherheit und Souveränität
Teilnehmer: Führungskräfte, Nachwuchsführungskräfte mit professionellen Redeanlässen
Theorie – Überzeugender Aufbau einer Präsentation / eines Vortrags
Lernen – Präsentationen und Vorträge gut vorbereiten und strukturieren
Lernen – Unterstützender Medieneinsatz
Reflexion – Freies Sprechen beherrschen und verschiedene Redeanlässe souverän meistern
Nachhaltigkeit – Durch Vorbereitung und Übung Souveränität gewinnen
Internes Angebot – Konstruktive Kommunikation, erfolgreiche Gespräche und Konfliktbewältigung
Kommunikation ist die Basis jeglicher Interaktion im Unternehmen. Eine erfolgreiche interne Kommunikation zeichnet sich aus durch eine konstruktive und lösungsorientierte Art des Umgangs und der Gesprächsführung. Sie unterstützt die reibungslose Bewältigung der Aufgaben und der Zusammenarbeit innerhalb der Organisationseinheiten und an den Schnittstellen.
Wenig konstruktive Kommunikation und Konflikte wirken als „Energielecks“ innerhalb eines Projekts, eines Teams oder auch innerhalb der gesamten Organisation.
Alltagstaugliche Handwerkszeuge einer erfolgreichen Kommunikation
Ziel- und ergebnisorientierte Gesprächsführung
Ziel des Seminars ist es, Kenntnisse der Kommunikation zu vertiefen und bewusst anzuwenden und mehr Sicherheit in der Gesprächsführung zu erlangen. Der Umgang mit schwierigen Situationen und Konflikten wird reflektiert und mit Hilfe umfangreichen praxisorientierten Handwerkszeugs für das Berufsleben gelöst.
Teilnehmer: Führungskräfte, Nachwuchsführungskräfte, Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen
Theorie – Hilfreiche Modelle der Kommunikation
Grundlagen – Nutzen der Basismodelle und Grundannahmen der Kommunikation
Handwerkszeuge – Aktives Zuhören, Fragetypen, Ich-Botschaften, Feedback geben
Leitfäden – Gestaltung effektiver Gespräche und Gesprächskonzepte
Gesprächsaufbau – Zielgerichtete Gesprächsführung nach Zielkriterien
Moderation – Sicherung von Gesprächsergebnissen
Feedback – Kritik und konstruktive Kritikgespräche
Konflikte – Symptome typischer Konfliktarten
Konfliktlösung – Vier Phasen einer Streitschlichtung
Schwierige Situationen – Souverän meistern und Dinge nicht persönlich nehmen
Lernen aus der Fallbearbeitung - Typische Fälle von Kommunikation im Arbeitsleben
Internes Angebot – Der Schlüssel gelingender Führung und Kommunikation im Unternehmen
Feedback als Schlüssel gelingender Führung und effektiver und effizienter Zusammenarbeit im Unternehmen zu sehen, ist sicherlich nicht übertrieben. Sei es als Führungskraft oder als Mitarbeiter, gilt es, Rückmeldungen zu geben, Kritik auszudrücken und Erwartungen zu klären. Eine konstruktive Feedbackkultur schafft Transparenz und Klarheit und ist die Basis für Vertrauen, Identifikation und Motivation.
Dennoch zeigt die Reflexion der Feedbackkultur in vielen Unternehmen, dass sich im Alltag gerne um Feedback gedrückt wird. Häufig herrscht Unsicherheit, in Bezug auf die Art Feedback zu geben und Befürchtungen in Bezug auf die Reaktion. Interessanterweise gilt diese Zurückhaltung auch in Bezug auf eine „Lobkultur“ in vielen Unternehmen. Hier wird noch immer nach der Maxime, „nicht geschimpft ist Lob genug“, gelebt.
Die Fähigkeit Feedback so zu formulieren, dass der andere es gut nehmen kann, ist ebenso eine lernbare Kompetenz, wie Feedback selbst gut nehmen zu können. Beides ist lernbar!
Umfassende Handwerkszeuge eines konstruktiven Feedbacks
Reflexion der Bedeutung der inneren Haltung zu Feedback
Wege zu einer erfolgreichen Feedbackkultur innerhalb der Organisation
Nutzen Sie das Seminar, um die Handwerkszeuge eines gelungenen Feedbacks zu vertiefen und bewusst anzuwenden. Der Weg hin zu einer konstruktiven Feedbackkultur innerhalb Ihrer Organisation wird sich lohnen!
Theorie – Feedbackkultur in deutschen Unternehmen
Haltung – Die innere Haltung ist die Basis
Grundlagen - Handwerkszeuge für Feedback geben und Feedback nehmen
Regeln – Feedbackgeber und –nehmer
Feedbackgeber – Aufbau eines konstruktiven Feedbacks
Feedbacknehmer – Feedback nehmen und Feedback einfordern
Fehlverhalten – Feedback annehmbar formulieren
Lob – Positives Feedback formulieren und annehmen
Reflexion – Umgang mit Emotionen in schwierigen Situationen
Beurteilungsgespräche – Nachvollziehbare Bewertungen
Feedbackkultur – Wege zu einer einheitlichen Kultur
Lernen aus der Fallbearbeitung – Schwierige Situationen lösen
Internes Angebot – Die Wirkung erfolgreicher Mitarbeitergespräche
Mitarbeitergespräche, als jährliches Gespräch zwischen Führungskraft und Mitarbeiter, sind für viele Unternehmen mittlerweile selbstverständlich. Übliche Inhalte sind ein Rück- und Ausblick, Feedback, häufig in beide Richtungen, Anforderungen und Ziele und Perspektiven des Mitarbeiters – wobei die Ausrichtungen der Gespräche jeweils etwas verschieden sind.
Als Führungsinstrument bietet ein Mitarbeitergespräch die Möglichkeit gemeinsam mit dem Mitarbeiter in eine Metaposition zu gehen und mit Zeit und Abstand den Arbeitsalltag zu reflektieren. Häufig geäußerte Effekte eines gut geführten Mitarbeitergesprächs von Seiten der Mitarbeiter sind der Zugewinn an Klarheit, Orientierung, Vertrauen und Motivation.
Chancen von Mitarbeitergesprächen als wichtiges Führungsinstrument einzuordnen und Risiken zu minimieren
Umfassende Handwerkszeuge zur Planung und Strukturierung
In diesem Seminar erhalten Sie eine fundierte Hilfestellung für die Planung und Durchführung von erfolgreichen Mitarbeitergesprächen.
Theorie – Anlässe und Ziele von Mitarbeitergesprächen
Unternehmenskultur – Stolperfallen bei der Einführung von Mitarbeitergesprächen
Gesprächsarten – Verschiedene Arten im Vergleich
Gesprächsvorbereitung – Zielorientierte Vorbereitung durch Führungskraft und Mitarbeiter
Planung – Rahmen und Kontext eines erfolgreichen Gesprächs
Aufbau – Struktur und Ablauf eines erfolgreichen Gesprächs
Gesprächsführung – Aktiv Gespräche führen
Hilfestellungen – Entwicklung eines Gesprächsleitfadens
Handwerkszeuge – Erfolgreiche Gesprächsführung
Schwierige Situationen – Kritische Gespräche und der Umgang mit Emotionen
Lernen aus der Fallbearbeitung – Tipps aus der Praxis
Umsetzung – Durch Übungen fit für den Alltag
Internes Angebot – Kunden- und Bürgergespräche – Schwierige Situationen, Deeskalation und Stressbewältigung
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im direkten Kunden-, bzw. Bürgerkontakt empfinden diesen als eine potenziell erhöhte (psychische) Belastung. Schwierige Situationen und Eskalation mit z.B. Bürgern und externen Ansprechpartnern, gilt es professionell zu meistern. Darüberhinaus erleben viele Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen zusätzlichen Druck durch die Öffentlichkeit, d.h. kritische Äußerungen in den Medien.
In einem auf die jeweilige Zielgruppe zugeschnittenem Seminar werden die Teilnehmenden darin unterstützt, der Rolle entsprechend professionell zu kommunizieren, mit schwierigen Situationen besser umgehen zu können, Dinge nicht persönlich zu nehmen und Konflikte deeskalierend steuern zu können.
Präzise und maßgeschneiderte Vorbereitung für die jeweilige Zielgruppe
Praktische Handwerkszeuge der Kommunikation und Gesprächsführung zur Deeskalation
Rollenklarheit nutzen um Dinge nicht persönlich zu nehmen
Teilnehmer: Mitarbeitende mit Kunden- und Bürgerkontakt
Reflexion – Eigene Rolle/Funktion von der Person/Selbst trennen
Theorie – Professionelle Handwerkszeuge der Gesprächsführung nutzen
Lernen – Dinge nicht persönlich nehmen
Lernen – Maßnahmen der Stressbewältigung in akuten Stresssituationen aktivieren
Lernen – Schwierige Kommunikationssituationen deeskalieren können
Nachhaltigkeit – Erfahrungsaustausch nutzen und sich Rückendeckung geben
Zeit-, Selbstmanagement, Achtsamkeit und Stressbewältigung
Offenes Seminar – Achtsamkeit für Führungskräfte
In unseren Workshops „Außergewöhnlich Führen: Managementkompetenz Achtsamkeit“ lernen Sie das Konzept der Achtsamkeit und den Nutzen für Ihren Arbeitsalltag als Führungskraft kennen und haben die Möglichkeit, diese weiter zu vertiefen. Sie werden Methoden und Möglichkeiten erlernen und anwenden, die Sie sofort einsetzen und in ihren Alltag integrieren können.
Besondere Bedeutung hat die Achtsamkeitspraxis für das Selbstmanagement, zur Stärkung der Resilienz und Ihrer Lösungskompetenzen sowie den Umgang mit Stress.
Sie sind dazu eingeladen, Ihre Möglichkeiten der (Selbst-) Wahrnehmung oder auch Ihre Konzentrationsfähigkeit kennen zu lernen und zu verbessern. Meditation und Ansätze zur Fokussierung haben dabei einen hohen Stellenwert. Wir werden auch Erkenntnisse der Neurowissenschaften, die die Wirksamkeit der Methoden belegen, vorstellen und diskutieren.
Wertschätzung und Einfühlungsvermögen sind wesentliche Merkmale einer erfolgreichen Kommunikation. In verschiedenen Übungen können Sie gemeinsam mit den anderen Teilnehmern den Nutzen der Achtsamkeit für die Kommunikation und die Mitarbeiterführung erfahren.
Ein wichtiger Aspekt der Achtsamkeit ist auch die Körperwahrnehmung. Dass Stress sich auch im körperlichen Wohlbefinden niederschlägt, haben wir wahrscheinlich alle schon erfahren. Achtsamkeit kann Ihnen helfen, Stresssituationen früher wahrzunehmen, mit diesen Situationen besser umzugehen und zu einem bewussten, gelassenen und authentischen Handeln zu kommen.
Wir werden uns immer wieder Zeit nehmen, über achtsame Körperübungen aus dem Yoga oder dem Qi-Gong, die für jeden problemlos zu bewältigen sind, den Körper und damit den Geist zu schulen.
Die Themen der Workshops werden in 4 Hauptblöcken eng mit einander verzahnt auf die Tage verteilt:
Achtsamkeit- Konzept und Wirkung von Achtsamkeit, im täglichen Arbeiten und Führen.
Selbstführung - oder wie die Neurowissenschaft uns bei Führung helfen kann.
Stress – Was ist Stress aus physiologischer Sicht? Vom guten und vom schlechten Stress. Welche Rolle spielt dabei unser Denken? Stressauslöser, Stressverhalten, Stressbewältigung
Wertschätzende Kommunikation – Authentisch kommunizieren eine andere Haltung in der Kommunikation – Feedback geben, dem Ärger Ausdruck geben, „Kritik“ anbringen.
In den Vertiefungsworkshops intensivieren wir diese Themen, befassen uns aber z.B. auch mit dem Umgang in Teams und der Einführung von Achtsamkeit in Teams. Dazu gehört u.a. die Kommunikation, z.B. in Besprechungen, aber auch Methoden und Übungen für Gruppen, die Sie als Führungskraft in Ihre Teams einbringen können.
Auch weitere Themen wie der Umgang mit Gewohnheiten, Stärkung der Resilienz oder der "Achtsame Umgang mit Burnout" (woran erkennt man Burnout bei Mitarbeitern, wie gehe ich als Führungskraft damit um...) finden ihren Platz.
Alle Themen werden durch theoretische Einführungen vorbereitet, der Schwerpunkt liegt im persönlichen Machen und Erfahren.
Die Workshops starten am ersten Tag um 12:00 Uhr und enden am dritten Tag mit dem Mittagessen. Dabei wird die gemeinsame Arbeit jeweils vor dem Frühstück mit Meditation und Körperübungen beginnen und auch nach dem Abendessen noch fortgeführt.
Gemeinsam mit Oliver Hug wird Susanne Fuchs, seit 1996 praktizierende Yogalehrerin, den Erfahrungsworkshop leiten.
Die Workshops finden seit 2014 auf dem Gut Gremmelin in Mecklenburg-Vorpommern (www.gutgremmelin.de) statt.
Bei Interesse nutzen Sie bitte unser Kontaktformular auf unserer Achtsamkeits-Homepage und geben dort Ihre Rufnummer und E-Mail Adresse an. Ich melde mich dann bei Ihnen.
Die nächsten Workshops finden im Juni 2018 (Einführungsworkshop) und im August 2018 (Vertiefungsworkshop) statt.
Einführungsworkshop 26. November 2018 – 28. November 2018
Vertiefungsworkshop 27. August 2018 – 29. August 2018
Internes Angebot – Selbstmanagement, Achtsamkeit und Resilienz – Umgehen mit Belastungen und Stress
Mit Belastungen umgehen zu können, ist lernbar. Die Anwendung gezielter Stressprävention und aktiver Stressbewältigungsmaßnahmen unterstützen bei der entspannteren Arbeitsorganisation.
Der Umgang mit Druck und Stress am Arbeitsplatz ist ein zunehmend großes Thema und das über alle Hierarchieebenen hinweg. Jeder hat Stress, wobei sich die Auslöser und die empfundene Intensität individuell unterscheiden. Sei es der Umgang mit fordernden Kunden und als unfreundlich empfundenen Bürgern oder aber auch Konflikte mit Kollegen, sowie interne Anforderungen und Erwartungen in Projekten und Aufgaben – all das sind Faktoren, die den Einzelnen herausfordern, eine gute Strategie zur Stressbewältigung zu entwickeln.
Zusammenfassung aktueller Theorien der Stress- und Resilienzforschung und Studien der Positiven Psychologie
Individuelles Programm aus alltagstauglicher Zeit- und Stressbewältigungsmaßnahmen
Über die individuelle Bedeutung des Themas hinaus, wird in dem Seminar die Bedeutung der Unternehmenskultur, d.h. der inneren Haltung und der Verhaltensweisen der Unternehmensleitung und Führungskräfte, hervorgehoben. Wie wird unternehmensweit mit dem Thema umgegangen und wie Mitarbeiter ggf. unterstützt.
Ziel des Seminars ist es, das Phänomen Stress besser zu verstehen und Wege des Umgangs damit zu entwerfen und zu verbessern. Der aktuelle Stand der Stress- und Resilienzforschung, sowie Studien aus der Forschung der Positiven Psychologie werden vorgestellt. Verschiedene Bewältigungs- und Entspannungsmethoden werden praktisch geübt.
Dauer: 1 bis 2 Tage, (in der Praxis z.T. kombiniert mit Zeitmanagement)
Theorie – Wissen aus Stress- und Resilienzforschung, Studien und Werkzeuge der Positiven Psychologie
Reflexion – Individuum und Unternehmenskultur - Kriterien eines „gesunden“ Arbeitsumfeldes
Lernen – Verstehen der Theorie und praktische Maßnahmen der Veränderung
Umsetzung – Veränderung individueller Stressoren in Arbeitsorganisation und Arbeitsbelastung
Schritte in den Alltag – Maßnahmen der kurz- und langfristigen Stressbewältigung
Transfer – Individueller Transfer und konkrete Umsetzung im Berufsalltag
Internes Angebot – Effektives und effizientes Zeitmanagement
Im Berufsalltag Zeit effektiv und effizient zu planen, erleichtert den Umgang mit zunehmendem Druck in immer komplexer werdenden Arbeitsstrukturen. Dabei hilft einerseits eine gute Selbstorganisation und andererseits eine effektive Planung.
In diesem Seminar werden aus der Praxis bewährte Methoden und Modelle vorgestellt und auf den eigenen Arbeitsalltag angewendet.
Mischung aus Theorie und Praxis anhand verschiedener Werkzeuge und Modelle und der Reflexion des Nutzens für den individuellen Alltag
Ziel des Seminars ist es, nützliche Modelle des Zeitmanagements kennen zu lernen und die eigene Aufgaben- und Zielplanung zu reflektieren und zu optimieren.
Dieses Seminar kann mit dem einem Modul zum Thema Selbstmanagement und Stressbewältigung kombiniert werden.
Dauer: 1 bis 2 Tage, (kombinierbar mit Selbstmanagement und Stressbewältigung)
Theorie – Handwerkszeuge und Modelle eines effektiven und effizienten Zeitmanagement
Reflexion – Die Unternehmenskultur im Umgang mit Zeit
Reflexion – Der Einfluss der eigenen Persönlichkeit auf die Arbeitsbelastung
Wissen – Effektivität und Effizienz - Zeitersparnis durch eine gute Planung
Tipps – Zeitplanung für den Tagesbeginn und den Tagesabschluss
Reflexion – Kriterien eines „gesunden“ Arbeitsumfeldes durch Maßnahmen des Zeitmanagements
Transfer in den Alltag – Eigene Zeitplanung mit konkreten Zielen und Maßnahmen optimieren
Internes Angebot – Führung und Gesundheit
Bedeutung der Verknüpfung der Themen Gesundheit und Führung für Unternehmen
Fokus auf die Gesundheit der Führungskraft und auf die Gesundheit der Mitarbeiter
Theorie – Anerkannte Maßnahmen eines Gesundheitsmanagements
Studien – Zusammenhänge zwischen Führung, Demotivation und Fehlzeiten, Zufriedenheit und Gesundheit
Reflexion – Unternehmenskultur - Die innere Haltung und Verhaltensmuster der Organisation
Maßnahmen – Alltagstaugliche Umsetzung kurz- und langfristiger Stressbewältigung
Wissen - Burnoutprävention - Symptome beim Mitarbeiter erkennen
Transfer in den Alltag – Konkreten Zielen und Maßnahmen
Zu diesen Themen bietet die confideon zwei verschiedene Typen von Schulungen an:
Offene Schulungen und Programme
Interne Schulungsangebote auf die Organisation zugeschnitten
Die offenen Schulungen sind für einzelne Führungskräfte oder Mitarbeiter buchbar. Diese Angebote finden i.d.R. in Berlin statt. Der Vorteil ist, dass sich eine einzelne Person aus einer Organisation weiterbilden kann und die Gruppe der Teilnehmer aus verschiedenen Organisationen einen wertvollen Erfahrungsaustausch bietet.
Die internen Schulungen werden im Rahmen einer detaillierten Auftragsklärung individuell auf die Bedürfnisse der Organisation entwickelt und zugeschnitten.
Die verschiedenen Schulungsangebote richten sich an Führungskräfte, Nachwuchsführungskräfte, Meister, Vorarbeiter, Ausbilder und Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen.
Besondere Kennzeichen unserer Schulungen sind:
Präzise und maßgeschneiderte Vorbereitung der gewünschten Inhalte
Passende Mischung aus Theorie und Praxisnähe
Nachhaltigkeit der Inhalte durch praxistaugliche Handwerkszeuge
Theorie – Inhalte gut vorbereitet und interessant vermittelt
Lernen – Bewusster Einsatz und Übung alltagstauglicher Handwerkszeuge und Modelle
Reflexion – Lernen im kollegialen Austausch und durch (Selbst-) Reflexion
Nachhaltigkeit – Umsetzung individueller und gemeinsamer Ziele in terminierten konkreten Schritten incl. eines internen Reviews
Teilnehmer: Führungskräfte, Nachwuchsführungskräfte, Meister, Vorarbeiter, Ausbilder und Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen
Rahmen: interne Angebote innerhalb einer Organisation oder offenen Angebote für einzelne Mitarbeiter über confideon buchbar
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q-de-263 | t die Arbeit und steigert die Produktivität. Welche Maßnahmen können ergriffen werden, um ein effektives und effizientes Zeitmanagement im Berufsalltag zu ermöglichen? | Schulungen - confideon
Führungskräften und Mitarbeitern ist häufig nicht klar, wie stark destruktive Kommunikation und Konflikte als „Energielecks“ innerhalb eines Teams oder der gesamten Organisation wirken. Dabei lassen sich Führung und Kommunikation durch eine konstruktive Reflexion und die Anwendung einfacher Handwerkszeuge leicht verändern!
Darüber hinaus ist die Möglichkeit für Weiterbildung ein wichtiges Kriterium für Zufriedenheit und Identifikation mit dem Arbeitgeber. Die Themen wie Führung, Zusammenarbeit, Konfliktbewältigung und Kommunikation und auch Themen wie Zeit- und Selbstmanagement – also all die Themen, die den Menschen in den Fokus nehmen – bieten praxisnahe Reflexion und Lernen durch alltagstaugliche Handwerkszeuge. Sie erleichtern den Führungsalltag und die Zusammenarbeit der Mitarbeitenden und fördern ein gutes Arbeitsklima und Motivation innerhalb der Organisation.
Die Themenbereiche finden Sie unter den folgenden Überschriften:
Internes Angebot - Basiswissen Führung – Handwerkszeuge erfolgreicher Führung
Gute Führung ist erlernbar. Dazu bedarf es zuallererst der Reflexion von individuellen und unternehmensweiten Führungsgrundsätzen, dem Wissen über Aufgaben einer Führungskraft, der bewussten Umsetzung in Führungsverhalten und der Anwendung konstruktiver Führungsinstrumente.
Führungsverhalten wird auf der Grundlage der eigenen Persönlichkeit individuell und gleichzeitig in dem größeren Kontext der Unternehmenskultur gestaltet. Den Fokus auf gute Führung zu richten ist heutzutage besonders wichtig, da Unternehmen darauf angewiesen sind, gute Mitarbeiter zu bekommen, zu halten und zu fördern.
Die Bedeutung von Führung im Allgemeinen, bzw. die Bedeutung der direkten Führungskraft für Motivation und Engagement der Mitarbeiter ist heutzutage nachgewiesen. Die direkte Führungskraft ist das wichtigste Element für motivierte, an das Unternehmen gebundene und zufriedene Mitarbeiter.
Die Schulung Basiswissen Führung stellt wichtige Inhalte zum Thema Führung vor und lässt die Teilnehmer diese für den eigenen Berufsalltag reflektieren, so dass sie das Gelernte auf ihre eigene Praxis anwenden können. Verschiedene Betrachtungsebenen aus Theorie und Praxis werden bereitgestellt und das Erlernen und Ausprobieren von praxistauglichen Handwerkszeugen ermöglicht.
Besondere Kennzeichen des Seminars sind:
Mischung inhaltlicher Schulungseinheiten und praktischer Übungen
Praxisnahe Reflexion und Erfahrungsaustausch zur Anwendung der Inhalte
Dieses Seminar ist ein offenes Angebot. Das bedeutet, dass es für einzelne Führungskräfte oder Mitarbeiter buchbar ist und die Gruppe sich aus Führungskräften verschiedener Organisationen zusammensetzt.
Teilnehmer: Führungskräfte, Nachwuchsführungskräfte, Meister
Ort: Seminarraum der confideon in Berlin
Theorie – Führungsstile, Handwerkzeuge und Modelle aus Literatur und Forschung
Reflexion – Die Führungskultur der Organisation
Lernen – Erkenntnisse der Forschung zu Wirkfaktoren von Führung und Motivation
Erkennen – Mit verschiedene Mitarbeitertypen umgehen können
Erfahrungsaustausch - Verschiedene Führungsinstrumente in der Praxis
Selbst- und Fremdbild – Standortbestimmung der eigenen Führungsperson und -rolle
Lernen aus der Fallbearbeitung – Lösungsorientierter Umgang mit schwierigen Situationen
Transfer – Nachhaltige Schritte in den Alltag
Internes Angebot - Programm für Nachwuchsführungskräfte – Neu in der Führung
Das Programm besteht aus drei Modulen. Diese setzen jeweils einen anderen Schwerpunkt und fokussieren auf Grundlagen der Führungsinstrumente, der Kommunikation als maßgebliches Führungsinstrument und auf die Entwicklung der eigenen Führungspersönlichkeit. Die Teilnehmenden bekommen Theorie zu den Themenschwerpunkten und profitieren von dem praxisbezogenen Austausch untereinander. Innerhalb jedes Moduls werden die Inhalte durch die Bearbeitung von konkreten Praxisbeispielen erprobt und vertieft.
Besondere Kennzeichen des Programms sind:
Intensives Programm aus aufeinander aufbauenden Modulen mit drei Schwerpunkten
Praxisnahe Aufbereitung und Anwendung der Theorie
Teilnehmer: Führungskräfte und interessierte Nachwuchsführungskräfte
Ort: Schulungsraum innerhalb der Organisation oder Seminarhotel
Modul I - Führungsinstrumente
Theorie – Führungskultur, Führungsstile, Aufgaben und Rollen von Führungskräften
Wissen – Führungsstile im Berufsalltag
Reflexion – Was den Menschen motiviert und was nicht
Lernen – Personalentwicklung als Führungsaufgabe
Verstehen – Den Einstieg erleichtern und typische Anfangsfehler vermeiden
Weiterentwicklung – Individuelle Ziele formulieren
Lernen an Praxisbeispielen – Kollegiale Beratung nutzen
Modul II - Führungskommunikation
Theorie – Basiswissen Kommunikation, Modelle, Grundannahmen, Handwerkszeuge
Reflexion – Bedeutung konstruktiver Führungskommunikation für das Arbeitsklima
Wissen – Formen einer zielorientierten Feedbackkultur
Instrumente – Professionelle Mitarbeitergespräche in der Reflexion
Modul III – Die Führungspersönlichkeit
Standortbestimmung – Die eigene Führungspersönlichkeit und -rolle
Lernen – Innere Einstellungen, Ziele und Werte reflektieren
Theorie – Modelle der Selbstreflexion, Stressbewältigung und des Zeitmanagements
Modelle – Eigene innere Antreiber erkennen
Wissen – Handwerkszeuge und Modelle eines erfolgreichen Selbstmanagements
Transfer – Individuelle Ziele und nachhaltige Schritte in den Alltag
Internes Angebot - Basiswissen Führung – Die Rolle des Vorarbeiters
Die Rolle der Vorarbeiter ist in vielen Organisationen wenig im Fokus und das obwohl Vorarbeiter als Führungskräfte im direkten Kontakt mit den Mitarbeitern eine Schlüsselposition haben. Die Zufriedenheit der Mitarbeiter hängt zu einem wesentlichen Teil von dem Kontakt zu ihrer direkten Führungskraft ab. Im Widerspruch dazu ist Führung auf dieser Hierarchieebene nur wenig im Fokus. Das Thema Führung ist selten ein gemeinsames Gesprächs- oder auch Weiterbildungsthema.
Das Verständnis der Rolle der Vorarbeiter hat sich innerhalb mancher Organisation im Laufe der Zeit gewandelt. Vorarbeiter sind vermehrt nicht nur Ausführende von Anweisungen, sondern Führungskräfte, die eigenverantwortlich organisieren und entscheiden. Innerhalb vieler Organisationen sind zudem die Erwartungen in Bezug auf Führung, Selbstständigkeit und Verantwortungsübernahme nicht ausreichend kommuniziert. So oder so, sind die Vorarbeiter dafür häufig nicht ausreichend qualifiziert.
In diesem Seminar wird die Rolle der Vorarbeiter beleuchtet und praktische Handwerkszeuge der Führung, so wie der Kommunikation und Konfliktklärung vorgestellt und erprobt.
Vorarbeiter sind in der Regel erfahrene Facharbeiter, die von den Meistern ausgewählt wurden. Sie haben ein fundiertes Fachwissen und bestenfalls eine hohe Akzeptanz bei ihren Mitarbeitern. Ihre Aufgaben sind es,
Fach- und Hilfskräfte zu informieren und zu unterstützen, zu führen und anzuleiten.
Arbeit einzuteilen und für den problemlosen Ablauf der Arbeiten zu sorgen.
Arbeitsabläufe zu planen und zu kontrollieren.
Arbeitsplätze vorzubereiten.
In ihrer Koordinierungsaufgabe haben Vorarbeiter eine fachliche Weisungsbefugnis und die Verantwortung für die Erfüllung der Aufgaben ihrer Einheit. Sie haben allerdings keine disziplinarische Befugnis.
Dies führt teils zu schwierigen Führungssituationen, da sie zu den Kollegen eine große Nähe haben und sich häufig den Kollegen zugehörig fühlen. Das Thema vom `Kollegen zur Führungskraft´ ist für viele Nachwuchskräfte in den Schulungen ein wichtiger Schwerpunkt.
Reflexion der besonderen Rolle des Vorarbeiters
Praxisnahe Handwerkszeuge der Führung und Kommunikation
Kollegialer Austausch über schwierige Situationen und deren Lösung im Alltag
Teilnehmer: ca. 12 Vorarbeiter
Wissen – Aufgaben eines Vorarbeiters - Organisation, Anleitung und Kommunikation
Reflexion – Rollenkonflikt `Eng mit den Kollegen und loyal gegenüber der Führung´
Theorie – Führungsstile und das Modell des Situativen Führens im Berufsalltag
Wissen – Handwerkszeuge der Kommunikation als Basis für ein konstruktives Arbeitsklima
Lernen – Verstehen was den Menschen motiviert und was nicht
Feedback – Kritik-, Fehlerkultur und die Bedeutung von Wertschätzung
Kollegiale Beratung – (Schwierige) Situationen des Alltags meistern
Internes Angebot - Aufbauwissen Führung – Führung und Gesundheit
Was hat Gesundheit mit Führung zu tun? Die Gesundheit der Führungskräfte und der Mitarbeiter ist ein wichtiges Thema im Unternehmensalltag. Das Verständnis des Themas geht mittlerweile über Maßnahmen zum Arbeitsschutz im Rahmen des betrieblichen Gesundheitsmanagements hinaus.
In diesem Seminar werden zwei Schwerpunkte beleuchtet. Führungskräfte sind selbst hohen Belastungen ausgesetzt. Einerseits geht es in dem Seminar um Fragen des Selbstmanagements der Führungskräfte zur eigenen Gesunderhaltung. Ein bewusster Umgang mit den eigenen Kompetenzen der Stressbewältigung und einer gesunden Arbeitsorganisation sind ein wesentlicher Baustein der eigenen Gesundheit. Gleichzeitig sind sie die Basis einer glaubwürdigen Gesundheitskultur im eigenen Team und für die Mitarbeiter.
Der zweite Fokus des Seminars liegt auf dem Zusammenhang von Führung und der Gesundheit der Mitarbeiter. Führungskräften kommt hier eine ernstzunehmende Verantwortung zu, denn der Zusammenhang zwischen Mitarbeiterzufriedenheit und direktem Führungsverhalten ist mittlerweile unstrittig. Konkret bedeutet das, dass Führungskräfte durch ihr eigenes Verhalten die Zufriedenheit der Mitarbeiter beeinflussen und somit direkt auf Motivation, bzw. Demotivation einwirken.
Bedeutung des Themas Gesundheit für das Unternehmen und die Führungskraft
Selbstmanagementmaßnahmen für die eigenen Gesundheit
Führungsverhalten als Basis für Mitarbeiterzufriedenheit
Symptome von Überlastung beim Mitarbeiter
Die Schwerpunkte des Seminars werden in der Planung im Rahmen einer detaillierten Auftragsklärung festgelegt und in ein individuell zugeschnittenes Konzept übersetzt.
Teilnehmer: Führungskräfte, Nachwuchsführungskräfte, Meister, Mitarbeiter
Ort: inhouse oder Seminarhotel
Definitionen – Gesundheit und ihre Bedeutung für den Unternehmenserfolg
Studien – Zusammenhänge zwischen Demotivation und Fehlzeiten, Zufriedenheit und Gesundheit
Theorie – Gesundheitsfördernde und gesundheitsschädliche Führungsstile
Wissen – Burnoutprävention und Symptome beim Mitarbeiter erkennen
Reflexion – Innere Haltung und Verhaltensmuster als Rahmen für die gesunde Organisation
Wissen – Selbstmanagement und Maßnahmen der kurz- und langfristigen Stressbewältigung
Lernen – Kriterien für zufriedene Mitarbeiter und gutes Arbeitsklima
Führungsstile – Stellenwert des Führungsverhaltens
Selbstreflexion – Als Führungskraft Vorbild sein
Internes Angebot - Outdootraining – Führungskräftetraining mal anders
In einem außergewöhnlichen Rahmen, d.h. in einem vorbereiteten Gelände in der Natur, wird das Thema Führung sehr praktisch und erfahrungsorientiert reflektiert. In diesem Outdoortraining erleben die Teilnehmenden Zusammenarbeit und Führung im direkten Tun.
In einer kleinen Gruppe lösen die Teilnehmenden verschiedene Aufgaben. Im Rahmen eines zum Start übergebenen Projektauftrages gilt es, effektiv zu planen, zusammen zu arbeiten, zu kommunizieren und zu führen.
Handwerkszeuge zum Thema Führung und Kommunikation werden in der Anfangsphase des Trainings abgeglichen und im Folgenden live angewendet und individuell reflektiert. Jeder der Teilnehmenden kann sich in seinem Führungsstil und in der Anwendung von funktionalem Verhalten reflektieren. Durch detailliertes Feedback der Gruppe und der Trainer lernen die Teilnehmenden sich und ihre Art zu führen, besser kennen und zu optimieren.
Besondere Kennzeichen des Trainings sind:
Außergewöhnlicher Trainingstag in der Natur mit Spaß und intensiver Reflexion
Selbstgeführte Projektplanung durch die Teilnehmergruppe als Rahmen für den Outdoortag
Effizientes Lernen durch Theorie von Führungsinstrumenten und direkter Anwendung im Tun
Erfahrungsorientierte Reflexion des Einzelnen und der Gruppe zu Kommunikation, Zusammenarbeit und Führung
Praxisbezogenes Feedback durch Kollegen und Trainer
Dauer: 2 – 2,5 Tage
Berater: 2 Berater
Teilnehmer: 8 – 12 Führungskräfte, angehende Führungskraft, (ggf. Führungskraft und Team)
Seminarhotel / Gelände in Absprache
Wissen – Effiziente Wiederholung geeigneter Führungsinstrumente und Führungskommunikation
Format – Outdoortag mit Aufgaben und Navigation als Gruppe im freien Gelände
Rollenwechsel – Übernahme der Führungsrolle für einzelne Module und Zusammenarbeit in der Gesamtgruppe
Methodenmix – Profitieren von Einzel- und Gruppenarbeit, Diskussion, Erfahrungsaustausch
Reflexion – Selbstreflexion und Feedback zu eigenen Führungspersönlichkeit durch Trainer und Teilnehmende
Transfer – Konkreter Übertrag gemachter Erfahrungen auf den eigenen Führungsalltag
Internes Angebot – Erfolgreiche Präsentationen und Vorträge
Präsentationen und Vorträge erfolgreich zu meistern, ist erlernbar. Für die meisten Menschen sind Redeanlässe im Arbeitsalltag anstrengend. In diesem Seminar erhalten Sie Handwerkzeuge und Methoden, um sich selbst als sicher zu erleben und für Ihre Zuhörer interessant zu sein. Sie üben einerseits freies Sprechen und den unterstützenden Einsatz von passenden Medien, so dass ein Redeauftrag zu einem alltäglichen Teil Ihrer Arbeit wird. Andererseits erfahren Sie, wie viel Sie sich durch eine zielgerichtete Vorbereitung selbst unterstützen können.
Professionelle Vorbereitung zum Aufbau gelungener Redeaufträge
Praktische Tipps zur Vorbereitung und zum Umgang mit Medien
Hilfreiche Übungen zur Steigerung von Sicherheit und Souveränität
Teilnehmer: Führungskräfte, Nachwuchsführungskräfte mit professionellen Redeanlässen
Theorie – Überzeugender Aufbau einer Präsentation / eines Vortrags
Lernen – Präsentationen und Vorträge gut vorbereiten und strukturieren
Lernen – Unterstützender Medieneinsatz
Reflexion – Freies Sprechen beherrschen und verschiedene Redeanlässe souverän meistern
Nachhaltigkeit – Durch Vorbereitung und Übung Souveränität gewinnen
Internes Angebot – Konstruktive Kommunikation, erfolgreiche Gespräche und Konfliktbewältigung
Kommunikation ist die Basis jeglicher Interaktion im Unternehmen. Eine erfolgreiche interne Kommunikation zeichnet sich aus durch eine konstruktive und lösungsorientierte Art des Umgangs und der Gesprächsführung. Sie unterstützt die reibungslose Bewältigung der Aufgaben und der Zusammenarbeit innerhalb der Organisationseinheiten und an den Schnittstellen.
Wenig konstruktive Kommunikation und Konflikte wirken als „Energielecks“ innerhalb eines Projekts, eines Teams oder auch innerhalb der gesamten Organisation.
Alltagstaugliche Handwerkszeuge einer erfolgreichen Kommunikation
Ziel- und ergebnisorientierte Gesprächsführung
Ziel des Seminars ist es, Kenntnisse der Kommunikation zu vertiefen und bewusst anzuwenden und mehr Sicherheit in der Gesprächsführung zu erlangen. Der Umgang mit schwierigen Situationen und Konflikten wird reflektiert und mit Hilfe umfangreichen praxisorientierten Handwerkszeugs für das Berufsleben gelöst.
Teilnehmer: Führungskräfte, Nachwuchsführungskräfte, Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen
Theorie – Hilfreiche Modelle der Kommunikation
Grundlagen – Nutzen der Basismodelle und Grundannahmen der Kommunikation
Handwerkszeuge – Aktives Zuhören, Fragetypen, Ich-Botschaften, Feedback geben
Leitfäden – Gestaltung effektiver Gespräche und Gesprächskonzepte
Gesprächsaufbau – Zielgerichtete Gesprächsführung nach Zielkriterien
Moderation – Sicherung von Gesprächsergebnissen
Feedback – Kritik und konstruktive Kritikgespräche
Konflikte – Symptome typischer Konfliktarten
Konfliktlösung – Vier Phasen einer Streitschlichtung
Schwierige Situationen – Souverän meistern und Dinge nicht persönlich nehmen
Lernen aus der Fallbearbeitung - Typische Fälle von Kommunikation im Arbeitsleben
Internes Angebot – Der Schlüssel gelingender Führung und Kommunikation im Unternehmen
Feedback als Schlüssel gelingender Führung und effektiver und effizienter Zusammenarbeit im Unternehmen zu sehen, ist sicherlich nicht übertrieben. Sei es als Führungskraft oder als Mitarbeiter, gilt es, Rückmeldungen zu geben, Kritik auszudrücken und Erwartungen zu klären. Eine konstruktive Feedbackkultur schafft Transparenz und Klarheit und ist die Basis für Vertrauen, Identifikation und Motivation.
Dennoch zeigt die Reflexion der Feedbackkultur in vielen Unternehmen, dass sich im Alltag gerne um Feedback gedrückt wird. Häufig herrscht Unsicherheit, in Bezug auf die Art Feedback zu geben und Befürchtungen in Bezug auf die Reaktion. Interessanterweise gilt diese Zurückhaltung auch in Bezug auf eine „Lobkultur“ in vielen Unternehmen. Hier wird noch immer nach der Maxime, „nicht geschimpft ist Lob genug“, gelebt.
Die Fähigkeit Feedback so zu formulieren, dass der andere es gut nehmen kann, ist ebenso eine lernbare Kompetenz, wie Feedback selbst gut nehmen zu können. Beides ist lernbar!
Umfassende Handwerkszeuge eines konstruktiven Feedbacks
Reflexion der Bedeutung der inneren Haltung zu Feedback
Wege zu einer erfolgreichen Feedbackkultur innerhalb der Organisation
Nutzen Sie das Seminar, um die Handwerkszeuge eines gelungenen Feedbacks zu vertiefen und bewusst anzuwenden. Der Weg hin zu einer konstruktiven Feedbackkultur innerhalb Ihrer Organisation wird sich lohnen!
Theorie – Feedbackkultur in deutschen Unternehmen
Haltung – Die innere Haltung ist die Basis
Grundlagen - Handwerkszeuge für Feedback geben und Feedback nehmen
Regeln – Feedbackgeber und –nehmer
Feedbackgeber – Aufbau eines konstruktiven Feedbacks
Feedbacknehmer – Feedback nehmen und Feedback einfordern
Fehlverhalten – Feedback annehmbar formulieren
Lob – Positives Feedback formulieren und annehmen
Reflexion – Umgang mit Emotionen in schwierigen Situationen
Beurteilungsgespräche – Nachvollziehbare Bewertungen
Feedbackkultur – Wege zu einer einheitlichen Kultur
Lernen aus der Fallbearbeitung – Schwierige Situationen lösen
Internes Angebot – Die Wirkung erfolgreicher Mitarbeitergespräche
Mitarbeitergespräche, als jährliches Gespräch zwischen Führungskraft und Mitarbeiter, sind für viele Unternehmen mittlerweile selbstverständlich. Übliche Inhalte sind ein Rück- und Ausblick, Feedback, häufig in beide Richtungen, Anforderungen und Ziele und Perspektiven des Mitarbeiters – wobei die Ausrichtungen der Gespräche jeweils etwas verschieden sind.
Als Führungsinstrument bietet ein Mitarbeitergespräch die Möglichkeit gemeinsam mit dem Mitarbeiter in eine Metaposition zu gehen und mit Zeit und Abstand den Arbeitsalltag zu reflektieren. Häufig geäußerte Effekte eines gut geführten Mitarbeitergesprächs von Seiten der Mitarbeiter sind der Zugewinn an Klarheit, Orientierung, Vertrauen und Motivation.
Chancen von Mitarbeitergesprächen als wichtiges Führungsinstrument einzuordnen und Risiken zu minimieren
Umfassende Handwerkszeuge zur Planung und Strukturierung
In diesem Seminar erhalten Sie eine fundierte Hilfestellung für die Planung und Durchführung von erfolgreichen Mitarbeitergesprächen.
Theorie – Anlässe und Ziele von Mitarbeitergesprächen
Unternehmenskultur – Stolperfallen bei der Einführung von Mitarbeitergesprächen
Gesprächsarten – Verschiedene Arten im Vergleich
Gesprächsvorbereitung – Zielorientierte Vorbereitung durch Führungskraft und Mitarbeiter
Planung – Rahmen und Kontext eines erfolgreichen Gesprächs
Aufbau – Struktur und Ablauf eines erfolgreichen Gesprächs
Gesprächsführung – Aktiv Gespräche führen
Hilfestellungen – Entwicklung eines Gesprächsleitfadens
Handwerkszeuge – Erfolgreiche Gesprächsführung
Schwierige Situationen – Kritische Gespräche und der Umgang mit Emotionen
Lernen aus der Fallbearbeitung – Tipps aus der Praxis
Umsetzung – Durch Übungen fit für den Alltag
Internes Angebot – Kunden- und Bürgergespräche – Schwierige Situationen, Deeskalation und Stressbewältigung
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im direkten Kunden-, bzw. Bürgerkontakt empfinden diesen als eine potenziell erhöhte (psychische) Belastung. Schwierige Situationen und Eskalation mit z.B. Bürgern und externen Ansprechpartnern, gilt es professionell zu meistern. Darüberhinaus erleben viele Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen zusätzlichen Druck durch die Öffentlichkeit, d.h. kritische Äußerungen in den Medien.
In einem auf die jeweilige Zielgruppe zugeschnittenem Seminar werden die Teilnehmenden darin unterstützt, der Rolle entsprechend professionell zu kommunizieren, mit schwierigen Situationen besser umgehen zu können, Dinge nicht persönlich zu nehmen und Konflikte deeskalierend steuern zu können.
Präzise und maßgeschneiderte Vorbereitung für die jeweilige Zielgruppe
Praktische Handwerkszeuge der Kommunikation und Gesprächsführung zur Deeskalation
Rollenklarheit nutzen um Dinge nicht persönlich zu nehmen
Teilnehmer: Mitarbeitende mit Kunden- und Bürgerkontakt
Reflexion – Eigene Rolle/Funktion von der Person/Selbst trennen
Theorie – Professionelle Handwerkszeuge der Gesprächsführung nutzen
Lernen – Dinge nicht persönlich nehmen
Lernen – Maßnahmen der Stressbewältigung in akuten Stresssituationen aktivieren
Lernen – Schwierige Kommunikationssituationen deeskalieren können
Nachhaltigkeit – Erfahrungsaustausch nutzen und sich Rückendeckung geben
Zeit-, Selbstmanagement, Achtsamkeit und Stressbewältigung
Offenes Seminar – Achtsamkeit für Führungskräfte
In unseren Workshops „Außergewöhnlich Führen: Managementkompetenz Achtsamkeit“ lernen Sie das Konzept der Achtsamkeit und den Nutzen für Ihren Arbeitsalltag als Führungskraft kennen und haben die Möglichkeit, diese weiter zu vertiefen. Sie werden Methoden und Möglichkeiten erlernen und anwenden, die Sie sofort einsetzen und in ihren Alltag integrieren können.
Besondere Bedeutung hat die Achtsamkeitspraxis für das Selbstmanagement, zur Stärkung der Resilienz und Ihrer Lösungskompetenzen sowie den Umgang mit Stress.
Sie sind dazu eingeladen, Ihre Möglichkeiten der (Selbst-) Wahrnehmung oder auch Ihre Konzentrationsfähigkeit kennen zu lernen und zu verbessern. Meditation und Ansätze zur Fokussierung haben dabei einen hohen Stellenwert. Wir werden auch Erkenntnisse der Neurowissenschaften, die die Wirksamkeit der Methoden belegen, vorstellen und diskutieren.
Wertschätzung und Einfühlungsvermögen sind wesentliche Merkmale einer erfolgreichen Kommunikation. In verschiedenen Übungen können Sie gemeinsam mit den anderen Teilnehmern den Nutzen der Achtsamkeit für die Kommunikation und die Mitarbeiterführung erfahren.
Ein wichtiger Aspekt der Achtsamkeit ist auch die Körperwahrnehmung. Dass Stress sich auch im körperlichen Wohlbefinden niederschlägt, haben wir wahrscheinlich alle schon erfahren. Achtsamkeit kann Ihnen helfen, Stresssituationen früher wahrzunehmen, mit diesen Situationen besser umzugehen und zu einem bewussten, gelassenen und authentischen Handeln zu kommen.
Wir werden uns immer wieder Zeit nehmen, über achtsame Körperübungen aus dem Yoga oder dem Qi-Gong, die für jeden problemlos zu bewältigen sind, den Körper und damit den Geist zu schulen.
Die Themen der Workshops werden in 4 Hauptblöcken eng mit einander verzahnt auf die Tage verteilt:
Achtsamkeit- Konzept und Wirkung von Achtsamkeit, im täglichen Arbeiten und Führen.
Selbstführung - oder wie die Neurowissenschaft uns bei Führung helfen kann.
Stress – Was ist Stress aus physiologischer Sicht? Vom guten und vom schlechten Stress. Welche Rolle spielt dabei unser Denken? Stressauslöser, Stressverhalten, Stressbewältigung
Wertschätzende Kommunikation – Authentisch kommunizieren eine andere Haltung in der Kommunikation – Feedback geben, dem Ärger Ausdruck geben, „Kritik“ anbringen.
In den Vertiefungsworkshops intensivieren wir diese Themen, befassen uns aber z.B. auch mit dem Umgang in Teams und der Einführung von Achtsamkeit in Teams. Dazu gehört u.a. die Kommunikation, z.B. in Besprechungen, aber auch Methoden und Übungen für Gruppen, die Sie als Führungskraft in Ihre Teams einbringen können.
Auch weitere Themen wie der Umgang mit Gewohnheiten, Stärkung der Resilienz oder der "Achtsame Umgang mit Burnout" (woran erkennt man Burnout bei Mitarbeitern, wie gehe ich als Führungskraft damit um...) finden ihren Platz.
Alle Themen werden durch theoretische Einführungen vorbereitet, der Schwerpunkt liegt im persönlichen Machen und Erfahren.
Die Workshops starten am ersten Tag um 12:00 Uhr und enden am dritten Tag mit dem Mittagessen. Dabei wird die gemeinsame Arbeit jeweils vor dem Frühstück mit Meditation und Körperübungen beginnen und auch nach dem Abendessen noch fortgeführt.
Gemeinsam mit Oliver Hug wird Susanne Fuchs, seit 1996 praktizierende Yogalehrerin, den Erfahrungsworkshop leiten.
Die Workshops finden seit 2014 auf dem Gut Gremmelin in Mecklenburg-Vorpommern (www.gutgremmelin.de) statt.
Bei Interesse nutzen Sie bitte unser Kontaktformular auf unserer Achtsamkeits-Homepage und geben dort Ihre Rufnummer und E-Mail Adresse an. Ich melde mich dann bei Ihnen.
Die nächsten Workshops finden im Juni 2018 (Einführungsworkshop) und im August 2018 (Vertiefungsworkshop) statt.
Einführungsworkshop 26. November 2018 – 28. November 2018
Vertiefungsworkshop 27. August 2018 – 29. August 2018
Internes Angebot – Selbstmanagement, Achtsamkeit und Resilienz – Umgehen mit Belastungen und Stress
Mit Belastungen umgehen zu können, ist lernbar. Die Anwendung gezielter Stressprävention und aktiver Stressbewältigungsmaßnahmen unterstützen bei der entspannteren Arbeitsorganisation.
Der Umgang mit Druck und Stress am Arbeitsplatz ist ein zunehmend großes Thema und das über alle Hierarchieebenen hinweg. Jeder hat Stress, wobei sich die Auslöser und die empfundene Intensität individuell unterscheiden. Sei es der Umgang mit fordernden Kunden und als unfreundlich empfundenen Bürgern oder aber auch Konflikte mit Kollegen, sowie interne Anforderungen und Erwartungen in Projekten und Aufgaben – all das sind Faktoren, die den Einzelnen herausfordern, eine gute Strategie zur Stressbewältigung zu entwickeln.
Zusammenfassung aktueller Theorien der Stress- und Resilienzforschung und Studien der Positiven Psychologie
Individuelles Programm aus alltagstauglicher Zeit- und Stressbewältigungsmaßnahmen
Über die individuelle Bedeutung des Themas hinaus, wird in dem Seminar die Bedeutung der Unternehmenskultur, d.h. der inneren Haltung und der Verhaltensweisen der Unternehmensleitung und Führungskräfte, hervorgehoben. Wie wird unternehmensweit mit dem Thema umgegangen und wie Mitarbeiter ggf. unterstützt.
Ziel des Seminars ist es, das Phänomen Stress besser zu verstehen und Wege des Umgangs damit zu entwerfen und zu verbessern. Der aktuelle Stand der Stress- und Resilienzforschung, sowie Studien aus der Forschung der Positiven Psychologie werden vorgestellt. Verschiedene Bewältigungs- und Entspannungsmethoden werden praktisch geübt.
Dauer: 1 bis 2 Tage, (in der Praxis z.T. kombiniert mit Zeitmanagement)
Theorie – Wissen aus Stress- und Resilienzforschung, Studien und Werkzeuge der Positiven Psychologie
Reflexion – Individuum und Unternehmenskultur - Kriterien eines „gesunden“ Arbeitsumfeldes
Lernen – Verstehen der Theorie und praktische Maßnahmen der Veränderung
Umsetzung – Veränderung individueller Stressoren in Arbeitsorganisation und Arbeitsbelastung
Schritte in den Alltag – Maßnahmen der kurz- und langfristigen Stressbewältigung
Transfer – Individueller Transfer und konkrete Umsetzung im Berufsalltag
Internes Angebot – Effektives und effizientes Zeitmanagement
Im Berufsalltag Zeit effektiv und effizient zu planen, erleichtert den Umgang mit zunehmendem Druck in immer komplexer werdenden Arbeitsstrukturen. Dabei hilft einerseits eine gute Selbstorganisation und andererseits eine effektive Planung.
In diesem Seminar werden aus der Praxis bewährte Methoden und Modelle vorgestellt und auf den eigenen Arbeitsalltag angewendet.
Mischung aus Theorie und Praxis anhand verschiedener Werkzeuge und Modelle und der Reflexion des Nutzens für den individuellen Alltag
Ziel des Seminars ist es, nützliche Modelle des Zeitmanagements kennen zu lernen und die eigene Aufgaben- und Zielplanung zu reflektieren und zu optimieren.
Dieses Seminar kann mit dem einem Modul zum Thema Selbstmanagement und Stressbewältigung kombiniert werden.
Dauer: 1 bis 2 Tage, (kombinierbar mit Selbstmanagement und Stressbewältigung)
Theorie – Handwerkszeuge und Modelle eines effektiven und effizienten Zeitmanagement
Reflexion – Die Unternehmenskultur im Umgang mit Zeit
Reflexion – Der Einfluss der eigenen Persönlichkeit auf die Arbeitsbelastung
Wissen – Effektivität und Effizienz - Zeitersparnis durch eine gute Planung
Tipps – Zeitplanung für den Tagesbeginn und den Tagesabschluss
Reflexion – Kriterien eines „gesunden“ Arbeitsumfeldes durch Maßnahmen des Zeitmanagements
Transfer in den Alltag – Eigene Zeitplanung mit konkreten Zielen und Maßnahmen optimieren
Internes Angebot – Führung und Gesundheit
Bedeutung der Verknüpfung der Themen Gesundheit und Führung für Unternehmen
Fokus auf die Gesundheit der Führungskraft und auf die Gesundheit der Mitarbeiter
Theorie – Anerkannte Maßnahmen eines Gesundheitsmanagements
Studien – Zusammenhänge zwischen Führung, Demotivation und Fehlzeiten, Zufriedenheit und Gesundheit
Reflexion – Unternehmenskultur - Die innere Haltung und Verhaltensmuster der Organisation
Maßnahmen – Alltagstaugliche Umsetzung kurz- und langfristiger Stressbewältigung
Wissen - Burnoutprävention - Symptome beim Mitarbeiter erkennen
Transfer in den Alltag – Konkreten Zielen und Maßnahmen
Zu diesen Themen bietet die confideon zwei verschiedene Typen von Schulungen an:
Offene Schulungen und Programme
Interne Schulungsangebote auf die Organisation zugeschnitten
Die offenen Schulungen sind für einzelne Führungskräfte oder Mitarbeiter buchbar. Diese Angebote finden i.d.R. in Berlin statt. Der Vorteil ist, dass sich eine einzelne Person aus einer Organisation weiterbilden kann und die Gruppe der Teilnehmer aus verschiedenen Organisationen einen wertvollen Erfahrungsaustausch bietet.
Die internen Schulungen werden im Rahmen einer detaillierten Auftragsklärung individuell auf die Bedürfnisse der Organisation entwickelt und zugeschnitten.
Die verschiedenen Schulungsangebote richten sich an Führungskräfte, Nachwuchsführungskräfte, Meister, Vorarbeiter, Ausbilder und Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen.
Besondere Kennzeichen unserer Schulungen sind:
Präzise und maßgeschneiderte Vorbereitung der gewünschten Inhalte
Passende Mischung aus Theorie und Praxisnähe
Nachhaltigkeit der Inhalte durch praxistaugliche Handwerkszeuge
Theorie – Inhalte gut vorbereitet und interessant vermittelt
Lernen – Bewusster Einsatz und Übung alltagstauglicher Handwerkszeuge und Modelle
Reflexion – Lernen im kollegialen Austausch und durch (Selbst-) Reflexion
Nachhaltigkeit – Umsetzung individueller und gemeinsamer Ziele in terminierten konkreten Schritten incl. eines internen Reviews
Teilnehmer: Führungskräfte, Nachwuchsführungskräfte, Meister, Vorarbeiter, Ausbilder und Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen
Rahmen: interne Angebote innerhalb einer Organisation oder offenen Angebote für einzelne Mitarbeiter über confideon buchbar
Ort: Schulungsräume innerhalb der Organisation, Seminarhotel, confideon Schulungsräume | Tipps für Ihren Auftritt im Assessment-Center
Start » Job & Karriere » Mit diesen Tipps wird Ihr Auftritt im Assessment-Center zum Erfolg!
Den meisten Kandidaten steigt der Angstschweiß ins Gesicht, wenn Sie eine Einladung zum Assessment-Center erhalten. Man möchte sich von seiner besten Seite zeigen und den begehrten Job bekommen. Damit Ihnen dies beim nächsten Mal gelingt, haben wir Ihnen eine Reihe von Tipps für das Assessment-Center zusammengestellt:
Seien Sie ausgeruht: Assessment-Center sind anstrengend für uns. In dem meisten Fällen bedeuten sie ein oder mehr Tage Dauerstress für unseren Körper. Entspannen Sie sich also vor dem Assessment-Center, gehen Sie rechtzeitig schlafen und starten Sie ausgeruht in den Tag – dieser wird noch von ganz alleine anstrengend genug.
Wählen Sie das richtige Outfit: Genau wie im Vorstellungsgespräch, sollten Sie sich angemessen und dem Anlass entsprechend kleiden. Verkleiden Sie sich aber nicht und wählen Sie ein Outfit, das zu Ihnen passt.
Seien Sie Aufmerksam und hören Sie zu: Nur wenn Sie die Aufgaben, Fragestellungen und Beiträge innerhalb der Diskussionen korrekt verstehen, können Sie diese richtig beantworten bzw. darauf reagieren. Ein aktives Zuhören gibt Ihrem Gegenüber dabei Feedback während des Erzählens.
Selbstbewusstes Auftreten: Seien Sie sich Ihrer persönlichen Stärken bewusst und treten Sie selbstsicher auf. Geben Sie aber auch anderen den Freiraum etwas in den Diskussionen beizutragen.
Sein Sie nicht vorschnell: Ein überlegtes Handeln ist im Assessment-Center gefragt. Denken Sie über Ihr Vorgehen und Ihren Beitrag also kurz nach, bevor Sie vorschnell eine unüberlegte Antwort geben.
Bewusster Umgang mit dem Stress: Das Assessment-Center soll Sie stressen – diese Situation wird sehr bewusst von dem Unternehmen erzeugt. Versuchen Sie aber einen klaren Kopf zu behalten und dennoch überlegt an die Aufgaben heran zu gehen.
Sie sind ein Unikat: Auch wenn Ihre Mitbewerber ähnliche Kompetenzen und Qualifikationen wie Sie besitzen, gilt es Ihre ganz persönlichen Stärken zu präsentieren.
Seien Sie authentisch: Bleiben Sie sie selbst und spielen Sie keine Rolle. Sich zu verstellen mag einen Moment lang gut gehen, jedoch werden Sie das kaum den ganzen bzw. mehrere Tage glaubwürdig beibehalten können. Zudem sollen das Unternehmen und Sie selbst prüfen, ob sie zu einander passen – das klappt nur, wenn Sie authentisch sind.
Zeigen Sie Leistungsbereitschaft: Sie wollen diesen Job! Zeigen Sie, dass Sie in der Lage sind, konstant hohe Leistungen zu erbringen. Versuchen Sie sich selbst wieder zu motivieren und “die Zähne zusammen zu beißen”, wenn Sie erschöpft sind und vielleicht eine Aufgabe nicht ganz so gut geklappt hat.
Seien Sie sich sicher: Den anderen Bewerbern geht es genauso wie Ihnen. Auch diese sind noch keine routinierten Assessment-Center Profies und mindestens genauso nervös und gestresst wie Sie.
Oft hilft es, wenn die zusätzlich die typischen Aufgaben eines Assessment-Centers im Vorfeld üben. | de |
q-de-263 | t die Arbeit und steigert die Produktivität. Welche Maßnahmen können ergriffen werden, um ein effektives und effizientes Zeitmanagement im Berufsalltag zu ermöglichen? | Schulungen - confideon
Führungskräften und Mitarbeitern ist häufig nicht klar, wie stark destruktive Kommunikation und Konflikte als „Energielecks“ innerhalb eines Teams oder der gesamten Organisation wirken. Dabei lassen sich Führung und Kommunikation durch eine konstruktive Reflexion und die Anwendung einfacher Handwerkszeuge leicht verändern!
Darüber hinaus ist die Möglichkeit für Weiterbildung ein wichtiges Kriterium für Zufriedenheit und Identifikation mit dem Arbeitgeber. Die Themen wie Führung, Zusammenarbeit, Konfliktbewältigung und Kommunikation und auch Themen wie Zeit- und Selbstmanagement – also all die Themen, die den Menschen in den Fokus nehmen – bieten praxisnahe Reflexion und Lernen durch alltagstaugliche Handwerkszeuge. Sie erleichtern den Führungsalltag und die Zusammenarbeit der Mitarbeitenden und fördern ein gutes Arbeitsklima und Motivation innerhalb der Organisation.
Die Themenbereiche finden Sie unter den folgenden Überschriften:
Internes Angebot - Basiswissen Führung – Handwerkszeuge erfolgreicher Führung
Gute Führung ist erlernbar. Dazu bedarf es zuallererst der Reflexion von individuellen und unternehmensweiten Führungsgrundsätzen, dem Wissen über Aufgaben einer Führungskraft, der bewussten Umsetzung in Führungsverhalten und der Anwendung konstruktiver Führungsinstrumente.
Führungsverhalten wird auf der Grundlage der eigenen Persönlichkeit individuell und gleichzeitig in dem größeren Kontext der Unternehmenskultur gestaltet. Den Fokus auf gute Führung zu richten ist heutzutage besonders wichtig, da Unternehmen darauf angewiesen sind, gute Mitarbeiter zu bekommen, zu halten und zu fördern.
Die Bedeutung von Führung im Allgemeinen, bzw. die Bedeutung der direkten Führungskraft für Motivation und Engagement der Mitarbeiter ist heutzutage nachgewiesen. Die direkte Führungskraft ist das wichtigste Element für motivierte, an das Unternehmen gebundene und zufriedene Mitarbeiter.
Die Schulung Basiswissen Führung stellt wichtige Inhalte zum Thema Führung vor und lässt die Teilnehmer diese für den eigenen Berufsalltag reflektieren, so dass sie das Gelernte auf ihre eigene Praxis anwenden können. Verschiedene Betrachtungsebenen aus Theorie und Praxis werden bereitgestellt und das Erlernen und Ausprobieren von praxistauglichen Handwerkszeugen ermöglicht.
Besondere Kennzeichen des Seminars sind:
Mischung inhaltlicher Schulungseinheiten und praktischer Übungen
Praxisnahe Reflexion und Erfahrungsaustausch zur Anwendung der Inhalte
Dieses Seminar ist ein offenes Angebot. Das bedeutet, dass es für einzelne Führungskräfte oder Mitarbeiter buchbar ist und die Gruppe sich aus Führungskräften verschiedener Organisationen zusammensetzt.
Teilnehmer: Führungskräfte, Nachwuchsführungskräfte, Meister
Ort: Seminarraum der confideon in Berlin
Theorie – Führungsstile, Handwerkzeuge und Modelle aus Literatur und Forschung
Reflexion – Die Führungskultur der Organisation
Lernen – Erkenntnisse der Forschung zu Wirkfaktoren von Führung und Motivation
Erkennen – Mit verschiedene Mitarbeitertypen umgehen können
Erfahrungsaustausch - Verschiedene Führungsinstrumente in der Praxis
Selbst- und Fremdbild – Standortbestimmung der eigenen Führungsperson und -rolle
Lernen aus der Fallbearbeitung – Lösungsorientierter Umgang mit schwierigen Situationen
Transfer – Nachhaltige Schritte in den Alltag
Internes Angebot - Programm für Nachwuchsführungskräfte – Neu in der Führung
Das Programm besteht aus drei Modulen. Diese setzen jeweils einen anderen Schwerpunkt und fokussieren auf Grundlagen der Führungsinstrumente, der Kommunikation als maßgebliches Führungsinstrument und auf die Entwicklung der eigenen Führungspersönlichkeit. Die Teilnehmenden bekommen Theorie zu den Themenschwerpunkten und profitieren von dem praxisbezogenen Austausch untereinander. Innerhalb jedes Moduls werden die Inhalte durch die Bearbeitung von konkreten Praxisbeispielen erprobt und vertieft.
Besondere Kennzeichen des Programms sind:
Intensives Programm aus aufeinander aufbauenden Modulen mit drei Schwerpunkten
Praxisnahe Aufbereitung und Anwendung der Theorie
Teilnehmer: Führungskräfte und interessierte Nachwuchsführungskräfte
Ort: Schulungsraum innerhalb der Organisation oder Seminarhotel
Modul I - Führungsinstrumente
Theorie – Führungskultur, Führungsstile, Aufgaben und Rollen von Führungskräften
Wissen – Führungsstile im Berufsalltag
Reflexion – Was den Menschen motiviert und was nicht
Lernen – Personalentwicklung als Führungsaufgabe
Verstehen – Den Einstieg erleichtern und typische Anfangsfehler vermeiden
Weiterentwicklung – Individuelle Ziele formulieren
Lernen an Praxisbeispielen – Kollegiale Beratung nutzen
Modul II - Führungskommunikation
Theorie – Basiswissen Kommunikation, Modelle, Grundannahmen, Handwerkszeuge
Reflexion – Bedeutung konstruktiver Führungskommunikation für das Arbeitsklima
Wissen – Formen einer zielorientierten Feedbackkultur
Instrumente – Professionelle Mitarbeitergespräche in der Reflexion
Modul III – Die Führungspersönlichkeit
Standortbestimmung – Die eigene Führungspersönlichkeit und -rolle
Lernen – Innere Einstellungen, Ziele und Werte reflektieren
Theorie – Modelle der Selbstreflexion, Stressbewältigung und des Zeitmanagements
Modelle – Eigene innere Antreiber erkennen
Wissen – Handwerkszeuge und Modelle eines erfolgreichen Selbstmanagements
Transfer – Individuelle Ziele und nachhaltige Schritte in den Alltag
Internes Angebot - Basiswissen Führung – Die Rolle des Vorarbeiters
Die Rolle der Vorarbeiter ist in vielen Organisationen wenig im Fokus und das obwohl Vorarbeiter als Führungskräfte im direkten Kontakt mit den Mitarbeitern eine Schlüsselposition haben. Die Zufriedenheit der Mitarbeiter hängt zu einem wesentlichen Teil von dem Kontakt zu ihrer direkten Führungskraft ab. Im Widerspruch dazu ist Führung auf dieser Hierarchieebene nur wenig im Fokus. Das Thema Führung ist selten ein gemeinsames Gesprächs- oder auch Weiterbildungsthema.
Das Verständnis der Rolle der Vorarbeiter hat sich innerhalb mancher Organisation im Laufe der Zeit gewandelt. Vorarbeiter sind vermehrt nicht nur Ausführende von Anweisungen, sondern Führungskräfte, die eigenverantwortlich organisieren und entscheiden. Innerhalb vieler Organisationen sind zudem die Erwartungen in Bezug auf Führung, Selbstständigkeit und Verantwortungsübernahme nicht ausreichend kommuniziert. So oder so, sind die Vorarbeiter dafür häufig nicht ausreichend qualifiziert.
In diesem Seminar wird die Rolle der Vorarbeiter beleuchtet und praktische Handwerkszeuge der Führung, so wie der Kommunikation und Konfliktklärung vorgestellt und erprobt.
Vorarbeiter sind in der Regel erfahrene Facharbeiter, die von den Meistern ausgewählt wurden. Sie haben ein fundiertes Fachwissen und bestenfalls eine hohe Akzeptanz bei ihren Mitarbeitern. Ihre Aufgaben sind es,
Fach- und Hilfskräfte zu informieren und zu unterstützen, zu führen und anzuleiten.
Arbeit einzuteilen und für den problemlosen Ablauf der Arbeiten zu sorgen.
Arbeitsabläufe zu planen und zu kontrollieren.
Arbeitsplätze vorzubereiten.
In ihrer Koordinierungsaufgabe haben Vorarbeiter eine fachliche Weisungsbefugnis und die Verantwortung für die Erfüllung der Aufgaben ihrer Einheit. Sie haben allerdings keine disziplinarische Befugnis.
Dies führt teils zu schwierigen Führungssituationen, da sie zu den Kollegen eine große Nähe haben und sich häufig den Kollegen zugehörig fühlen. Das Thema vom `Kollegen zur Führungskraft´ ist für viele Nachwuchskräfte in den Schulungen ein wichtiger Schwerpunkt.
Reflexion der besonderen Rolle des Vorarbeiters
Praxisnahe Handwerkszeuge der Führung und Kommunikation
Kollegialer Austausch über schwierige Situationen und deren Lösung im Alltag
Teilnehmer: ca. 12 Vorarbeiter
Wissen – Aufgaben eines Vorarbeiters - Organisation, Anleitung und Kommunikation
Reflexion – Rollenkonflikt `Eng mit den Kollegen und loyal gegenüber der Führung´
Theorie – Führungsstile und das Modell des Situativen Führens im Berufsalltag
Wissen – Handwerkszeuge der Kommunikation als Basis für ein konstruktives Arbeitsklima
Lernen – Verstehen was den Menschen motiviert und was nicht
Feedback – Kritik-, Fehlerkultur und die Bedeutung von Wertschätzung
Kollegiale Beratung – (Schwierige) Situationen des Alltags meistern
Internes Angebot - Aufbauwissen Führung – Führung und Gesundheit
Was hat Gesundheit mit Führung zu tun? Die Gesundheit der Führungskräfte und der Mitarbeiter ist ein wichtiges Thema im Unternehmensalltag. Das Verständnis des Themas geht mittlerweile über Maßnahmen zum Arbeitsschutz im Rahmen des betrieblichen Gesundheitsmanagements hinaus.
In diesem Seminar werden zwei Schwerpunkte beleuchtet. Führungskräfte sind selbst hohen Belastungen ausgesetzt. Einerseits geht es in dem Seminar um Fragen des Selbstmanagements der Führungskräfte zur eigenen Gesunderhaltung. Ein bewusster Umgang mit den eigenen Kompetenzen der Stressbewältigung und einer gesunden Arbeitsorganisation sind ein wesentlicher Baustein der eigenen Gesundheit. Gleichzeitig sind sie die Basis einer glaubwürdigen Gesundheitskultur im eigenen Team und für die Mitarbeiter.
Der zweite Fokus des Seminars liegt auf dem Zusammenhang von Führung und der Gesundheit der Mitarbeiter. Führungskräften kommt hier eine ernstzunehmende Verantwortung zu, denn der Zusammenhang zwischen Mitarbeiterzufriedenheit und direktem Führungsverhalten ist mittlerweile unstrittig. Konkret bedeutet das, dass Führungskräfte durch ihr eigenes Verhalten die Zufriedenheit der Mitarbeiter beeinflussen und somit direkt auf Motivation, bzw. Demotivation einwirken.
Bedeutung des Themas Gesundheit für das Unternehmen und die Führungskraft
Selbstmanagementmaßnahmen für die eigenen Gesundheit
Führungsverhalten als Basis für Mitarbeiterzufriedenheit
Symptome von Überlastung beim Mitarbeiter
Die Schwerpunkte des Seminars werden in der Planung im Rahmen einer detaillierten Auftragsklärung festgelegt und in ein individuell zugeschnittenes Konzept übersetzt.
Teilnehmer: Führungskräfte, Nachwuchsführungskräfte, Meister, Mitarbeiter
Ort: inhouse oder Seminarhotel
Definitionen – Gesundheit und ihre Bedeutung für den Unternehmenserfolg
Studien – Zusammenhänge zwischen Demotivation und Fehlzeiten, Zufriedenheit und Gesundheit
Theorie – Gesundheitsfördernde und gesundheitsschädliche Führungsstile
Wissen – Burnoutprävention und Symptome beim Mitarbeiter erkennen
Reflexion – Innere Haltung und Verhaltensmuster als Rahmen für die gesunde Organisation
Wissen – Selbstmanagement und Maßnahmen der kurz- und langfristigen Stressbewältigung
Lernen – Kriterien für zufriedene Mitarbeiter und gutes Arbeitsklima
Führungsstile – Stellenwert des Führungsverhaltens
Selbstreflexion – Als Führungskraft Vorbild sein
Internes Angebot - Outdootraining – Führungskräftetraining mal anders
In einem außergewöhnlichen Rahmen, d.h. in einem vorbereiteten Gelände in der Natur, wird das Thema Führung sehr praktisch und erfahrungsorientiert reflektiert. In diesem Outdoortraining erleben die Teilnehmenden Zusammenarbeit und Führung im direkten Tun.
In einer kleinen Gruppe lösen die Teilnehmenden verschiedene Aufgaben. Im Rahmen eines zum Start übergebenen Projektauftrages gilt es, effektiv zu planen, zusammen zu arbeiten, zu kommunizieren und zu führen.
Handwerkszeuge zum Thema Führung und Kommunikation werden in der Anfangsphase des Trainings abgeglichen und im Folgenden live angewendet und individuell reflektiert. Jeder der Teilnehmenden kann sich in seinem Führungsstil und in der Anwendung von funktionalem Verhalten reflektieren. Durch detailliertes Feedback der Gruppe und der Trainer lernen die Teilnehmenden sich und ihre Art zu führen, besser kennen und zu optimieren.
Besondere Kennzeichen des Trainings sind:
Außergewöhnlicher Trainingstag in der Natur mit Spaß und intensiver Reflexion
Selbstgeführte Projektplanung durch die Teilnehmergruppe als Rahmen für den Outdoortag
Effizientes Lernen durch Theorie von Führungsinstrumenten und direkter Anwendung im Tun
Erfahrungsorientierte Reflexion des Einzelnen und der Gruppe zu Kommunikation, Zusammenarbeit und Führung
Praxisbezogenes Feedback durch Kollegen und Trainer
Dauer: 2 – 2,5 Tage
Berater: 2 Berater
Teilnehmer: 8 – 12 Führungskräfte, angehende Führungskraft, (ggf. Führungskraft und Team)
Seminarhotel / Gelände in Absprache
Wissen – Effiziente Wiederholung geeigneter Führungsinstrumente und Führungskommunikation
Format – Outdoortag mit Aufgaben und Navigation als Gruppe im freien Gelände
Rollenwechsel – Übernahme der Führungsrolle für einzelne Module und Zusammenarbeit in der Gesamtgruppe
Methodenmix – Profitieren von Einzel- und Gruppenarbeit, Diskussion, Erfahrungsaustausch
Reflexion – Selbstreflexion und Feedback zu eigenen Führungspersönlichkeit durch Trainer und Teilnehmende
Transfer – Konkreter Übertrag gemachter Erfahrungen auf den eigenen Führungsalltag
Internes Angebot – Erfolgreiche Präsentationen und Vorträge
Präsentationen und Vorträge erfolgreich zu meistern, ist erlernbar. Für die meisten Menschen sind Redeanlässe im Arbeitsalltag anstrengend. In diesem Seminar erhalten Sie Handwerkzeuge und Methoden, um sich selbst als sicher zu erleben und für Ihre Zuhörer interessant zu sein. Sie üben einerseits freies Sprechen und den unterstützenden Einsatz von passenden Medien, so dass ein Redeauftrag zu einem alltäglichen Teil Ihrer Arbeit wird. Andererseits erfahren Sie, wie viel Sie sich durch eine zielgerichtete Vorbereitung selbst unterstützen können.
Professionelle Vorbereitung zum Aufbau gelungener Redeaufträge
Praktische Tipps zur Vorbereitung und zum Umgang mit Medien
Hilfreiche Übungen zur Steigerung von Sicherheit und Souveränität
Teilnehmer: Führungskräfte, Nachwuchsführungskräfte mit professionellen Redeanlässen
Theorie – Überzeugender Aufbau einer Präsentation / eines Vortrags
Lernen – Präsentationen und Vorträge gut vorbereiten und strukturieren
Lernen – Unterstützender Medieneinsatz
Reflexion – Freies Sprechen beherrschen und verschiedene Redeanlässe souverän meistern
Nachhaltigkeit – Durch Vorbereitung und Übung Souveränität gewinnen
Internes Angebot – Konstruktive Kommunikation, erfolgreiche Gespräche und Konfliktbewältigung
Kommunikation ist die Basis jeglicher Interaktion im Unternehmen. Eine erfolgreiche interne Kommunikation zeichnet sich aus durch eine konstruktive und lösungsorientierte Art des Umgangs und der Gesprächsführung. Sie unterstützt die reibungslose Bewältigung der Aufgaben und der Zusammenarbeit innerhalb der Organisationseinheiten und an den Schnittstellen.
Wenig konstruktive Kommunikation und Konflikte wirken als „Energielecks“ innerhalb eines Projekts, eines Teams oder auch innerhalb der gesamten Organisation.
Alltagstaugliche Handwerkszeuge einer erfolgreichen Kommunikation
Ziel- und ergebnisorientierte Gesprächsführung
Ziel des Seminars ist es, Kenntnisse der Kommunikation zu vertiefen und bewusst anzuwenden und mehr Sicherheit in der Gesprächsführung zu erlangen. Der Umgang mit schwierigen Situationen und Konflikten wird reflektiert und mit Hilfe umfangreichen praxisorientierten Handwerkszeugs für das Berufsleben gelöst.
Teilnehmer: Führungskräfte, Nachwuchsführungskräfte, Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen
Theorie – Hilfreiche Modelle der Kommunikation
Grundlagen – Nutzen der Basismodelle und Grundannahmen der Kommunikation
Handwerkszeuge – Aktives Zuhören, Fragetypen, Ich-Botschaften, Feedback geben
Leitfäden – Gestaltung effektiver Gespräche und Gesprächskonzepte
Gesprächsaufbau – Zielgerichtete Gesprächsführung nach Zielkriterien
Moderation – Sicherung von Gesprächsergebnissen
Feedback – Kritik und konstruktive Kritikgespräche
Konflikte – Symptome typischer Konfliktarten
Konfliktlösung – Vier Phasen einer Streitschlichtung
Schwierige Situationen – Souverän meistern und Dinge nicht persönlich nehmen
Lernen aus der Fallbearbeitung - Typische Fälle von Kommunikation im Arbeitsleben
Internes Angebot – Der Schlüssel gelingender Führung und Kommunikation im Unternehmen
Feedback als Schlüssel gelingender Führung und effektiver und effizienter Zusammenarbeit im Unternehmen zu sehen, ist sicherlich nicht übertrieben. Sei es als Führungskraft oder als Mitarbeiter, gilt es, Rückmeldungen zu geben, Kritik auszudrücken und Erwartungen zu klären. Eine konstruktive Feedbackkultur schafft Transparenz und Klarheit und ist die Basis für Vertrauen, Identifikation und Motivation.
Dennoch zeigt die Reflexion der Feedbackkultur in vielen Unternehmen, dass sich im Alltag gerne um Feedback gedrückt wird. Häufig herrscht Unsicherheit, in Bezug auf die Art Feedback zu geben und Befürchtungen in Bezug auf die Reaktion. Interessanterweise gilt diese Zurückhaltung auch in Bezug auf eine „Lobkultur“ in vielen Unternehmen. Hier wird noch immer nach der Maxime, „nicht geschimpft ist Lob genug“, gelebt.
Die Fähigkeit Feedback so zu formulieren, dass der andere es gut nehmen kann, ist ebenso eine lernbare Kompetenz, wie Feedback selbst gut nehmen zu können. Beides ist lernbar!
Umfassende Handwerkszeuge eines konstruktiven Feedbacks
Reflexion der Bedeutung der inneren Haltung zu Feedback
Wege zu einer erfolgreichen Feedbackkultur innerhalb der Organisation
Nutzen Sie das Seminar, um die Handwerkszeuge eines gelungenen Feedbacks zu vertiefen und bewusst anzuwenden. Der Weg hin zu einer konstruktiven Feedbackkultur innerhalb Ihrer Organisation wird sich lohnen!
Theorie – Feedbackkultur in deutschen Unternehmen
Haltung – Die innere Haltung ist die Basis
Grundlagen - Handwerkszeuge für Feedback geben und Feedback nehmen
Regeln – Feedbackgeber und –nehmer
Feedbackgeber – Aufbau eines konstruktiven Feedbacks
Feedbacknehmer – Feedback nehmen und Feedback einfordern
Fehlverhalten – Feedback annehmbar formulieren
Lob – Positives Feedback formulieren und annehmen
Reflexion – Umgang mit Emotionen in schwierigen Situationen
Beurteilungsgespräche – Nachvollziehbare Bewertungen
Feedbackkultur – Wege zu einer einheitlichen Kultur
Lernen aus der Fallbearbeitung – Schwierige Situationen lösen
Internes Angebot – Die Wirkung erfolgreicher Mitarbeitergespräche
Mitarbeitergespräche, als jährliches Gespräch zwischen Führungskraft und Mitarbeiter, sind für viele Unternehmen mittlerweile selbstverständlich. Übliche Inhalte sind ein Rück- und Ausblick, Feedback, häufig in beide Richtungen, Anforderungen und Ziele und Perspektiven des Mitarbeiters – wobei die Ausrichtungen der Gespräche jeweils etwas verschieden sind.
Als Führungsinstrument bietet ein Mitarbeitergespräch die Möglichkeit gemeinsam mit dem Mitarbeiter in eine Metaposition zu gehen und mit Zeit und Abstand den Arbeitsalltag zu reflektieren. Häufig geäußerte Effekte eines gut geführten Mitarbeitergesprächs von Seiten der Mitarbeiter sind der Zugewinn an Klarheit, Orientierung, Vertrauen und Motivation.
Chancen von Mitarbeitergesprächen als wichtiges Führungsinstrument einzuordnen und Risiken zu minimieren
Umfassende Handwerkszeuge zur Planung und Strukturierung
In diesem Seminar erhalten Sie eine fundierte Hilfestellung für die Planung und Durchführung von erfolgreichen Mitarbeitergesprächen.
Theorie – Anlässe und Ziele von Mitarbeitergesprächen
Unternehmenskultur – Stolperfallen bei der Einführung von Mitarbeitergesprächen
Gesprächsarten – Verschiedene Arten im Vergleich
Gesprächsvorbereitung – Zielorientierte Vorbereitung durch Führungskraft und Mitarbeiter
Planung – Rahmen und Kontext eines erfolgreichen Gesprächs
Aufbau – Struktur und Ablauf eines erfolgreichen Gesprächs
Gesprächsführung – Aktiv Gespräche führen
Hilfestellungen – Entwicklung eines Gesprächsleitfadens
Handwerkszeuge – Erfolgreiche Gesprächsführung
Schwierige Situationen – Kritische Gespräche und der Umgang mit Emotionen
Lernen aus der Fallbearbeitung – Tipps aus der Praxis
Umsetzung – Durch Übungen fit für den Alltag
Internes Angebot – Kunden- und Bürgergespräche – Schwierige Situationen, Deeskalation und Stressbewältigung
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im direkten Kunden-, bzw. Bürgerkontakt empfinden diesen als eine potenziell erhöhte (psychische) Belastung. Schwierige Situationen und Eskalation mit z.B. Bürgern und externen Ansprechpartnern, gilt es professionell zu meistern. Darüberhinaus erleben viele Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen zusätzlichen Druck durch die Öffentlichkeit, d.h. kritische Äußerungen in den Medien.
In einem auf die jeweilige Zielgruppe zugeschnittenem Seminar werden die Teilnehmenden darin unterstützt, der Rolle entsprechend professionell zu kommunizieren, mit schwierigen Situationen besser umgehen zu können, Dinge nicht persönlich zu nehmen und Konflikte deeskalierend steuern zu können.
Präzise und maßgeschneiderte Vorbereitung für die jeweilige Zielgruppe
Praktische Handwerkszeuge der Kommunikation und Gesprächsführung zur Deeskalation
Rollenklarheit nutzen um Dinge nicht persönlich zu nehmen
Teilnehmer: Mitarbeitende mit Kunden- und Bürgerkontakt
Reflexion – Eigene Rolle/Funktion von der Person/Selbst trennen
Theorie – Professionelle Handwerkszeuge der Gesprächsführung nutzen
Lernen – Dinge nicht persönlich nehmen
Lernen – Maßnahmen der Stressbewältigung in akuten Stresssituationen aktivieren
Lernen – Schwierige Kommunikationssituationen deeskalieren können
Nachhaltigkeit – Erfahrungsaustausch nutzen und sich Rückendeckung geben
Zeit-, Selbstmanagement, Achtsamkeit und Stressbewältigung
Offenes Seminar – Achtsamkeit für Führungskräfte
In unseren Workshops „Außergewöhnlich Führen: Managementkompetenz Achtsamkeit“ lernen Sie das Konzept der Achtsamkeit und den Nutzen für Ihren Arbeitsalltag als Führungskraft kennen und haben die Möglichkeit, diese weiter zu vertiefen. Sie werden Methoden und Möglichkeiten erlernen und anwenden, die Sie sofort einsetzen und in ihren Alltag integrieren können.
Besondere Bedeutung hat die Achtsamkeitspraxis für das Selbstmanagement, zur Stärkung der Resilienz und Ihrer Lösungskompetenzen sowie den Umgang mit Stress.
Sie sind dazu eingeladen, Ihre Möglichkeiten der (Selbst-) Wahrnehmung oder auch Ihre Konzentrationsfähigkeit kennen zu lernen und zu verbessern. Meditation und Ansätze zur Fokussierung haben dabei einen hohen Stellenwert. Wir werden auch Erkenntnisse der Neurowissenschaften, die die Wirksamkeit der Methoden belegen, vorstellen und diskutieren.
Wertschätzung und Einfühlungsvermögen sind wesentliche Merkmale einer erfolgreichen Kommunikation. In verschiedenen Übungen können Sie gemeinsam mit den anderen Teilnehmern den Nutzen der Achtsamkeit für die Kommunikation und die Mitarbeiterführung erfahren.
Ein wichtiger Aspekt der Achtsamkeit ist auch die Körperwahrnehmung. Dass Stress sich auch im körperlichen Wohlbefinden niederschlägt, haben wir wahrscheinlich alle schon erfahren. Achtsamkeit kann Ihnen helfen, Stresssituationen früher wahrzunehmen, mit diesen Situationen besser umzugehen und zu einem bewussten, gelassenen und authentischen Handeln zu kommen.
Wir werden uns immer wieder Zeit nehmen, über achtsame Körperübungen aus dem Yoga oder dem Qi-Gong, die für jeden problemlos zu bewältigen sind, den Körper und damit den Geist zu schulen.
Die Themen der Workshops werden in 4 Hauptblöcken eng mit einander verzahnt auf die Tage verteilt:
Achtsamkeit- Konzept und Wirkung von Achtsamkeit, im täglichen Arbeiten und Führen.
Selbstführung - oder wie die Neurowissenschaft uns bei Führung helfen kann.
Stress – Was ist Stress aus physiologischer Sicht? Vom guten und vom schlechten Stress. Welche Rolle spielt dabei unser Denken? Stressauslöser, Stressverhalten, Stressbewältigung
Wertschätzende Kommunikation – Authentisch kommunizieren eine andere Haltung in der Kommunikation – Feedback geben, dem Ärger Ausdruck geben, „Kritik“ anbringen.
In den Vertiefungsworkshops intensivieren wir diese Themen, befassen uns aber z.B. auch mit dem Umgang in Teams und der Einführung von Achtsamkeit in Teams. Dazu gehört u.a. die Kommunikation, z.B. in Besprechungen, aber auch Methoden und Übungen für Gruppen, die Sie als Führungskraft in Ihre Teams einbringen können.
Auch weitere Themen wie der Umgang mit Gewohnheiten, Stärkung der Resilienz oder der "Achtsame Umgang mit Burnout" (woran erkennt man Burnout bei Mitarbeitern, wie gehe ich als Führungskraft damit um...) finden ihren Platz.
Alle Themen werden durch theoretische Einführungen vorbereitet, der Schwerpunkt liegt im persönlichen Machen und Erfahren.
Die Workshops starten am ersten Tag um 12:00 Uhr und enden am dritten Tag mit dem Mittagessen. Dabei wird die gemeinsame Arbeit jeweils vor dem Frühstück mit Meditation und Körperübungen beginnen und auch nach dem Abendessen noch fortgeführt.
Gemeinsam mit Oliver Hug wird Susanne Fuchs, seit 1996 praktizierende Yogalehrerin, den Erfahrungsworkshop leiten.
Die Workshops finden seit 2014 auf dem Gut Gremmelin in Mecklenburg-Vorpommern (www.gutgremmelin.de) statt.
Bei Interesse nutzen Sie bitte unser Kontaktformular auf unserer Achtsamkeits-Homepage und geben dort Ihre Rufnummer und E-Mail Adresse an. Ich melde mich dann bei Ihnen.
Die nächsten Workshops finden im Juni 2018 (Einführungsworkshop) und im August 2018 (Vertiefungsworkshop) statt.
Einführungsworkshop 26. November 2018 – 28. November 2018
Vertiefungsworkshop 27. August 2018 – 29. August 2018
Internes Angebot – Selbstmanagement, Achtsamkeit und Resilienz – Umgehen mit Belastungen und Stress
Mit Belastungen umgehen zu können, ist lernbar. Die Anwendung gezielter Stressprävention und aktiver Stressbewältigungsmaßnahmen unterstützen bei der entspannteren Arbeitsorganisation.
Der Umgang mit Druck und Stress am Arbeitsplatz ist ein zunehmend großes Thema und das über alle Hierarchieebenen hinweg. Jeder hat Stress, wobei sich die Auslöser und die empfundene Intensität individuell unterscheiden. Sei es der Umgang mit fordernden Kunden und als unfreundlich empfundenen Bürgern oder aber auch Konflikte mit Kollegen, sowie interne Anforderungen und Erwartungen in Projekten und Aufgaben – all das sind Faktoren, die den Einzelnen herausfordern, eine gute Strategie zur Stressbewältigung zu entwickeln.
Zusammenfassung aktueller Theorien der Stress- und Resilienzforschung und Studien der Positiven Psychologie
Individuelles Programm aus alltagstauglicher Zeit- und Stressbewältigungsmaßnahmen
Über die individuelle Bedeutung des Themas hinaus, wird in dem Seminar die Bedeutung der Unternehmenskultur, d.h. der inneren Haltung und der Verhaltensweisen der Unternehmensleitung und Führungskräfte, hervorgehoben. Wie wird unternehmensweit mit dem Thema umgegangen und wie Mitarbeiter ggf. unterstützt.
Ziel des Seminars ist es, das Phänomen Stress besser zu verstehen und Wege des Umgangs damit zu entwerfen und zu verbessern. Der aktuelle Stand der Stress- und Resilienzforschung, sowie Studien aus der Forschung der Positiven Psychologie werden vorgestellt. Verschiedene Bewältigungs- und Entspannungsmethoden werden praktisch geübt.
Dauer: 1 bis 2 Tage, (in der Praxis z.T. kombiniert mit Zeitmanagement)
Theorie – Wissen aus Stress- und Resilienzforschung, Studien und Werkzeuge der Positiven Psychologie
Reflexion – Individuum und Unternehmenskultur - Kriterien eines „gesunden“ Arbeitsumfeldes
Lernen – Verstehen der Theorie und praktische Maßnahmen der Veränderung
Umsetzung – Veränderung individueller Stressoren in Arbeitsorganisation und Arbeitsbelastung
Schritte in den Alltag – Maßnahmen der kurz- und langfristigen Stressbewältigung
Transfer – Individueller Transfer und konkrete Umsetzung im Berufsalltag
Internes Angebot – Effektives und effizientes Zeitmanagement
Im Berufsalltag Zeit effektiv und effizient zu planen, erleichtert den Umgang mit zunehmendem Druck in immer komplexer werdenden Arbeitsstrukturen. Dabei hilft einerseits eine gute Selbstorganisation und andererseits eine effektive Planung.
In diesem Seminar werden aus der Praxis bewährte Methoden und Modelle vorgestellt und auf den eigenen Arbeitsalltag angewendet.
Mischung aus Theorie und Praxis anhand verschiedener Werkzeuge und Modelle und der Reflexion des Nutzens für den individuellen Alltag
Ziel des Seminars ist es, nützliche Modelle des Zeitmanagements kennen zu lernen und die eigene Aufgaben- und Zielplanung zu reflektieren und zu optimieren.
Dieses Seminar kann mit dem einem Modul zum Thema Selbstmanagement und Stressbewältigung kombiniert werden.
Dauer: 1 bis 2 Tage, (kombinierbar mit Selbstmanagement und Stressbewältigung)
Theorie – Handwerkszeuge und Modelle eines effektiven und effizienten Zeitmanagement
Reflexion – Die Unternehmenskultur im Umgang mit Zeit
Reflexion – Der Einfluss der eigenen Persönlichkeit auf die Arbeitsbelastung
Wissen – Effektivität und Effizienz - Zeitersparnis durch eine gute Planung
Tipps – Zeitplanung für den Tagesbeginn und den Tagesabschluss
Reflexion – Kriterien eines „gesunden“ Arbeitsumfeldes durch Maßnahmen des Zeitmanagements
Transfer in den Alltag – Eigene Zeitplanung mit konkreten Zielen und Maßnahmen optimieren
Internes Angebot – Führung und Gesundheit
Bedeutung der Verknüpfung der Themen Gesundheit und Führung für Unternehmen
Fokus auf die Gesundheit der Führungskraft und auf die Gesundheit der Mitarbeiter
Theorie – Anerkannte Maßnahmen eines Gesundheitsmanagements
Studien – Zusammenhänge zwischen Führung, Demotivation und Fehlzeiten, Zufriedenheit und Gesundheit
Reflexion – Unternehmenskultur - Die innere Haltung und Verhaltensmuster der Organisation
Maßnahmen – Alltagstaugliche Umsetzung kurz- und langfristiger Stressbewältigung
Wissen - Burnoutprävention - Symptome beim Mitarbeiter erkennen
Transfer in den Alltag – Konkreten Zielen und Maßnahmen
Zu diesen Themen bietet die confideon zwei verschiedene Typen von Schulungen an:
Offene Schulungen und Programme
Interne Schulungsangebote auf die Organisation zugeschnitten
Die offenen Schulungen sind für einzelne Führungskräfte oder Mitarbeiter buchbar. Diese Angebote finden i.d.R. in Berlin statt. Der Vorteil ist, dass sich eine einzelne Person aus einer Organisation weiterbilden kann und die Gruppe der Teilnehmer aus verschiedenen Organisationen einen wertvollen Erfahrungsaustausch bietet.
Die internen Schulungen werden im Rahmen einer detaillierten Auftragsklärung individuell auf die Bedürfnisse der Organisation entwickelt und zugeschnitten.
Die verschiedenen Schulungsangebote richten sich an Führungskräfte, Nachwuchsführungskräfte, Meister, Vorarbeiter, Ausbilder und Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen.
Besondere Kennzeichen unserer Schulungen sind:
Präzise und maßgeschneiderte Vorbereitung der gewünschten Inhalte
Passende Mischung aus Theorie und Praxisnähe
Nachhaltigkeit der Inhalte durch praxistaugliche Handwerkszeuge
Theorie – Inhalte gut vorbereitet und interessant vermittelt
Lernen – Bewusster Einsatz und Übung alltagstauglicher Handwerkszeuge und Modelle
Reflexion – Lernen im kollegialen Austausch und durch (Selbst-) Reflexion
Nachhaltigkeit – Umsetzung individueller und gemeinsamer Ziele in terminierten konkreten Schritten incl. eines internen Reviews
Teilnehmer: Führungskräfte, Nachwuchsführungskräfte, Meister, Vorarbeiter, Ausbilder und Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen
Rahmen: interne Angebote innerhalb einer Organisation oder offenen Angebote für einzelne Mitarbeiter über confideon buchbar
Ort: Schulungsräume innerhalb der Organisation, Seminarhotel, confideon Schulungsräume | Unter der Lupe: Die Begegnung von Produkt und Kunde am Point of Sale | hamburg040.com
StartseiteBusinessUnter der Lupe: Die Begegnung von Produkt und Kunde am Point of Sale
18. Februar 2015 Business, Shopping
Point of Sale, abgekürzt mit POS, bezeichnet die Verkaufsstelle eines Anbieters bzw. die Einkaufsstelle eines Konsumenten. Damit kann der Begriff aus zwei Perspektiven betrachtet werden – aus der Sicht des Kunden und aus der Sicht des Verkäufers.
Unter dem Point of Sale versteht der Verbraucher meist den Kassenarbeitsplatz. Dies ist der Ort, an dem die Transaktion eines Einkaufes abgewickelt wird. In einem örtlichen Geschäft ist dies die Kasse. Im Internet ist es die virtuelle Plattform eines Online-Shops. Für den Verkäufer ist der Point of Sale der gesamte Verkaufsort. Neben dem Geschäft gehört dazu die gesamte Gestaltung, mit der potentielle Kunden angesprochen werden sollen.
In einem örtlichen Einkaufszentrum definiert der Point of Sale somit auch die Eingangs-, Schaufenster- und Lichtgestaltung. Mit der Gestaltung der Fassade, dem Platzieren von Außenwerbung und der kundenorientierten Einrichtung des Gebäudes versucht der Verkäufer, eine optimale Fernwirkung zu erzielen. Im Internet beschränkt sich der POS auf die gesamte Webpräsenz. Dazu gehört nicht nur die Homepage, sondern auch der Einsatz an Werbemitteln zur Anlockung neuer Besucher.
Der Point of Sale im Marketing
Bei einer vollständigen Marktkonkurrenz herrscht ein ausgeglichenes Angebot, bei dem die Bereitstellung von Produkten zu fairen Preisen allein noch nicht ausreicht. Um Kunden zum Kauf überzeugen zu können, muss die Präsenz der Verkaufsstelle optimiert werden. Der POS generiert Aufmerksamkeit, welche über die eigentliche Warenpräsentation hinaus aufsehen erregt und eine zielgerichtete Ansprache des Endkunden erlaubt.
Gleichzeitig müssen eine Vielzahl an Anforderungen erfüllt werden. Hierbei spielt die Umsetzung der Selbstbedienung eine wichtige Rolle. So haben Untersuchungen ergeben, dass Kunden ein höheres Kaufpotential entwickeln, wenn sie den Prozess vom Aussuchen der Ware bis zu deren Bezahlung eigenständig abwickeln können. Dies ist mitunter ein Grund, weshalb immer mehr Kassen durch Selbstbedienungsautomaten ergänzt werden.
Gleichzeitig muss der Kunde stets in der Lage sein, den Kundenservice auf eine unkomplizierte Weise zu kontaktieren. Ebenso wichtig ist die Warenpräsentation. Innerhalb eines Geschäftes oder auf der Plattform eines Online-Shops ist die Platzierung des Sortiments bis in das kleinste Detail durchdacht. Zu den beliebtesten Verkaufsstellen innerhalb eines Einkaufszentrums gehören Stellplätze direkt neben der Kasse.
Immerhin hat der Kunde während des Anstehens genug Zeit, um die dort angebotenen Produkte zu betrachten. Online-Shops präsentieren ihre besten Waren direkt auf der Hauptseite. Bei dem Einsatz von Suchmaschinen spielt ferner auch die Rangliste eine wichtige Rolle; die ersten 10 Platzierungen sind am bedeutendsten.
Der Point of Sale als zentraler Handelsort
In der Unternehmensführung wird dem Point of Sale ebenfalls eine große Bedeutung zugeschrieben. Von dessen Umsetzung hängen Erfolg und Misserfolg ab. Neben der Gestaltung des Geschäftes wird auf den Einsatz von wirkungsvollen Werbemitteln geachtet. Die wichtigste Aufgabe besteht darin, den Kunden zum Kauf zu motivieren. Aus der Sicht des Kunden stehen Produkt und Preis im Vordergrund.
Allerdings wird auch der Präsentation des Produktes und dessen Verkaufsstrategie eine große Bedeutung zugeschrieben. So hat der Kunde stets das Ziel, nachgefragte Produkte schnell zu finden und auf eine umkomplizierte Weise zu erwerben. Anbei möchte er von der Qualität seines Produktes und der Seriosität des Verkäufers überzeugt sein. Dies spielt insbesondere im Internethandel eine wichtige Rolle. Hierbei leisten Zertifikate und Sicherheitskontrollen eine Abhilfe.
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Coffee To Go: Mehrweg statt Einweg
Frühling, Sonne und Inline-Skates
Börse Hamburg blickt auf ein erfolgreiches Jahr zurück
Tipps und Ideen für gelungene Kundengeschenke | hamburg040.com | de |
q-de-263 | t die Arbeit und steigert die Produktivität. Welche Maßnahmen können ergriffen werden, um ein effektives und effizientes Zeitmanagement im Berufsalltag zu ermöglichen? | Schulungen - confideon
Führungskräften und Mitarbeitern ist häufig nicht klar, wie stark destruktive Kommunikation und Konflikte als „Energielecks“ innerhalb eines Teams oder der gesamten Organisation wirken. Dabei lassen sich Führung und Kommunikation durch eine konstruktive Reflexion und die Anwendung einfacher Handwerkszeuge leicht verändern!
Darüber hinaus ist die Möglichkeit für Weiterbildung ein wichtiges Kriterium für Zufriedenheit und Identifikation mit dem Arbeitgeber. Die Themen wie Führung, Zusammenarbeit, Konfliktbewältigung und Kommunikation und auch Themen wie Zeit- und Selbstmanagement – also all die Themen, die den Menschen in den Fokus nehmen – bieten praxisnahe Reflexion und Lernen durch alltagstaugliche Handwerkszeuge. Sie erleichtern den Führungsalltag und die Zusammenarbeit der Mitarbeitenden und fördern ein gutes Arbeitsklima und Motivation innerhalb der Organisation.
Die Themenbereiche finden Sie unter den folgenden Überschriften:
Internes Angebot - Basiswissen Führung – Handwerkszeuge erfolgreicher Führung
Gute Führung ist erlernbar. Dazu bedarf es zuallererst der Reflexion von individuellen und unternehmensweiten Führungsgrundsätzen, dem Wissen über Aufgaben einer Führungskraft, der bewussten Umsetzung in Führungsverhalten und der Anwendung konstruktiver Führungsinstrumente.
Führungsverhalten wird auf der Grundlage der eigenen Persönlichkeit individuell und gleichzeitig in dem größeren Kontext der Unternehmenskultur gestaltet. Den Fokus auf gute Führung zu richten ist heutzutage besonders wichtig, da Unternehmen darauf angewiesen sind, gute Mitarbeiter zu bekommen, zu halten und zu fördern.
Die Bedeutung von Führung im Allgemeinen, bzw. die Bedeutung der direkten Führungskraft für Motivation und Engagement der Mitarbeiter ist heutzutage nachgewiesen. Die direkte Führungskraft ist das wichtigste Element für motivierte, an das Unternehmen gebundene und zufriedene Mitarbeiter.
Die Schulung Basiswissen Führung stellt wichtige Inhalte zum Thema Führung vor und lässt die Teilnehmer diese für den eigenen Berufsalltag reflektieren, so dass sie das Gelernte auf ihre eigene Praxis anwenden können. Verschiedene Betrachtungsebenen aus Theorie und Praxis werden bereitgestellt und das Erlernen und Ausprobieren von praxistauglichen Handwerkszeugen ermöglicht.
Besondere Kennzeichen des Seminars sind:
Mischung inhaltlicher Schulungseinheiten und praktischer Übungen
Praxisnahe Reflexion und Erfahrungsaustausch zur Anwendung der Inhalte
Dieses Seminar ist ein offenes Angebot. Das bedeutet, dass es für einzelne Führungskräfte oder Mitarbeiter buchbar ist und die Gruppe sich aus Führungskräften verschiedener Organisationen zusammensetzt.
Teilnehmer: Führungskräfte, Nachwuchsführungskräfte, Meister
Ort: Seminarraum der confideon in Berlin
Theorie – Führungsstile, Handwerkzeuge und Modelle aus Literatur und Forschung
Reflexion – Die Führungskultur der Organisation
Lernen – Erkenntnisse der Forschung zu Wirkfaktoren von Führung und Motivation
Erkennen – Mit verschiedene Mitarbeitertypen umgehen können
Erfahrungsaustausch - Verschiedene Führungsinstrumente in der Praxis
Selbst- und Fremdbild – Standortbestimmung der eigenen Führungsperson und -rolle
Lernen aus der Fallbearbeitung – Lösungsorientierter Umgang mit schwierigen Situationen
Transfer – Nachhaltige Schritte in den Alltag
Internes Angebot - Programm für Nachwuchsführungskräfte – Neu in der Führung
Das Programm besteht aus drei Modulen. Diese setzen jeweils einen anderen Schwerpunkt und fokussieren auf Grundlagen der Führungsinstrumente, der Kommunikation als maßgebliches Führungsinstrument und auf die Entwicklung der eigenen Führungspersönlichkeit. Die Teilnehmenden bekommen Theorie zu den Themenschwerpunkten und profitieren von dem praxisbezogenen Austausch untereinander. Innerhalb jedes Moduls werden die Inhalte durch die Bearbeitung von konkreten Praxisbeispielen erprobt und vertieft.
Besondere Kennzeichen des Programms sind:
Intensives Programm aus aufeinander aufbauenden Modulen mit drei Schwerpunkten
Praxisnahe Aufbereitung und Anwendung der Theorie
Teilnehmer: Führungskräfte und interessierte Nachwuchsführungskräfte
Ort: Schulungsraum innerhalb der Organisation oder Seminarhotel
Modul I - Führungsinstrumente
Theorie – Führungskultur, Führungsstile, Aufgaben und Rollen von Führungskräften
Wissen – Führungsstile im Berufsalltag
Reflexion – Was den Menschen motiviert und was nicht
Lernen – Personalentwicklung als Führungsaufgabe
Verstehen – Den Einstieg erleichtern und typische Anfangsfehler vermeiden
Weiterentwicklung – Individuelle Ziele formulieren
Lernen an Praxisbeispielen – Kollegiale Beratung nutzen
Modul II - Führungskommunikation
Theorie – Basiswissen Kommunikation, Modelle, Grundannahmen, Handwerkszeuge
Reflexion – Bedeutung konstruktiver Führungskommunikation für das Arbeitsklima
Wissen – Formen einer zielorientierten Feedbackkultur
Instrumente – Professionelle Mitarbeitergespräche in der Reflexion
Modul III – Die Führungspersönlichkeit
Standortbestimmung – Die eigene Führungspersönlichkeit und -rolle
Lernen – Innere Einstellungen, Ziele und Werte reflektieren
Theorie – Modelle der Selbstreflexion, Stressbewältigung und des Zeitmanagements
Modelle – Eigene innere Antreiber erkennen
Wissen – Handwerkszeuge und Modelle eines erfolgreichen Selbstmanagements
Transfer – Individuelle Ziele und nachhaltige Schritte in den Alltag
Internes Angebot - Basiswissen Führung – Die Rolle des Vorarbeiters
Die Rolle der Vorarbeiter ist in vielen Organisationen wenig im Fokus und das obwohl Vorarbeiter als Führungskräfte im direkten Kontakt mit den Mitarbeitern eine Schlüsselposition haben. Die Zufriedenheit der Mitarbeiter hängt zu einem wesentlichen Teil von dem Kontakt zu ihrer direkten Führungskraft ab. Im Widerspruch dazu ist Führung auf dieser Hierarchieebene nur wenig im Fokus. Das Thema Führung ist selten ein gemeinsames Gesprächs- oder auch Weiterbildungsthema.
Das Verständnis der Rolle der Vorarbeiter hat sich innerhalb mancher Organisation im Laufe der Zeit gewandelt. Vorarbeiter sind vermehrt nicht nur Ausführende von Anweisungen, sondern Führungskräfte, die eigenverantwortlich organisieren und entscheiden. Innerhalb vieler Organisationen sind zudem die Erwartungen in Bezug auf Führung, Selbstständigkeit und Verantwortungsübernahme nicht ausreichend kommuniziert. So oder so, sind die Vorarbeiter dafür häufig nicht ausreichend qualifiziert.
In diesem Seminar wird die Rolle der Vorarbeiter beleuchtet und praktische Handwerkszeuge der Führung, so wie der Kommunikation und Konfliktklärung vorgestellt und erprobt.
Vorarbeiter sind in der Regel erfahrene Facharbeiter, die von den Meistern ausgewählt wurden. Sie haben ein fundiertes Fachwissen und bestenfalls eine hohe Akzeptanz bei ihren Mitarbeitern. Ihre Aufgaben sind es,
Fach- und Hilfskräfte zu informieren und zu unterstützen, zu führen und anzuleiten.
Arbeit einzuteilen und für den problemlosen Ablauf der Arbeiten zu sorgen.
Arbeitsabläufe zu planen und zu kontrollieren.
Arbeitsplätze vorzubereiten.
In ihrer Koordinierungsaufgabe haben Vorarbeiter eine fachliche Weisungsbefugnis und die Verantwortung für die Erfüllung der Aufgaben ihrer Einheit. Sie haben allerdings keine disziplinarische Befugnis.
Dies führt teils zu schwierigen Führungssituationen, da sie zu den Kollegen eine große Nähe haben und sich häufig den Kollegen zugehörig fühlen. Das Thema vom `Kollegen zur Führungskraft´ ist für viele Nachwuchskräfte in den Schulungen ein wichtiger Schwerpunkt.
Reflexion der besonderen Rolle des Vorarbeiters
Praxisnahe Handwerkszeuge der Führung und Kommunikation
Kollegialer Austausch über schwierige Situationen und deren Lösung im Alltag
Teilnehmer: ca. 12 Vorarbeiter
Wissen – Aufgaben eines Vorarbeiters - Organisation, Anleitung und Kommunikation
Reflexion – Rollenkonflikt `Eng mit den Kollegen und loyal gegenüber der Führung´
Theorie – Führungsstile und das Modell des Situativen Führens im Berufsalltag
Wissen – Handwerkszeuge der Kommunikation als Basis für ein konstruktives Arbeitsklima
Lernen – Verstehen was den Menschen motiviert und was nicht
Feedback – Kritik-, Fehlerkultur und die Bedeutung von Wertschätzung
Kollegiale Beratung – (Schwierige) Situationen des Alltags meistern
Internes Angebot - Aufbauwissen Führung – Führung und Gesundheit
Was hat Gesundheit mit Führung zu tun? Die Gesundheit der Führungskräfte und der Mitarbeiter ist ein wichtiges Thema im Unternehmensalltag. Das Verständnis des Themas geht mittlerweile über Maßnahmen zum Arbeitsschutz im Rahmen des betrieblichen Gesundheitsmanagements hinaus.
In diesem Seminar werden zwei Schwerpunkte beleuchtet. Führungskräfte sind selbst hohen Belastungen ausgesetzt. Einerseits geht es in dem Seminar um Fragen des Selbstmanagements der Führungskräfte zur eigenen Gesunderhaltung. Ein bewusster Umgang mit den eigenen Kompetenzen der Stressbewältigung und einer gesunden Arbeitsorganisation sind ein wesentlicher Baustein der eigenen Gesundheit. Gleichzeitig sind sie die Basis einer glaubwürdigen Gesundheitskultur im eigenen Team und für die Mitarbeiter.
Der zweite Fokus des Seminars liegt auf dem Zusammenhang von Führung und der Gesundheit der Mitarbeiter. Führungskräften kommt hier eine ernstzunehmende Verantwortung zu, denn der Zusammenhang zwischen Mitarbeiterzufriedenheit und direktem Führungsverhalten ist mittlerweile unstrittig. Konkret bedeutet das, dass Führungskräfte durch ihr eigenes Verhalten die Zufriedenheit der Mitarbeiter beeinflussen und somit direkt auf Motivation, bzw. Demotivation einwirken.
Bedeutung des Themas Gesundheit für das Unternehmen und die Führungskraft
Selbstmanagementmaßnahmen für die eigenen Gesundheit
Führungsverhalten als Basis für Mitarbeiterzufriedenheit
Symptome von Überlastung beim Mitarbeiter
Die Schwerpunkte des Seminars werden in der Planung im Rahmen einer detaillierten Auftragsklärung festgelegt und in ein individuell zugeschnittenes Konzept übersetzt.
Teilnehmer: Führungskräfte, Nachwuchsführungskräfte, Meister, Mitarbeiter
Ort: inhouse oder Seminarhotel
Definitionen – Gesundheit und ihre Bedeutung für den Unternehmenserfolg
Studien – Zusammenhänge zwischen Demotivation und Fehlzeiten, Zufriedenheit und Gesundheit
Theorie – Gesundheitsfördernde und gesundheitsschädliche Führungsstile
Wissen – Burnoutprävention und Symptome beim Mitarbeiter erkennen
Reflexion – Innere Haltung und Verhaltensmuster als Rahmen für die gesunde Organisation
Wissen – Selbstmanagement und Maßnahmen der kurz- und langfristigen Stressbewältigung
Lernen – Kriterien für zufriedene Mitarbeiter und gutes Arbeitsklima
Führungsstile – Stellenwert des Führungsverhaltens
Selbstreflexion – Als Führungskraft Vorbild sein
Internes Angebot - Outdootraining – Führungskräftetraining mal anders
In einem außergewöhnlichen Rahmen, d.h. in einem vorbereiteten Gelände in der Natur, wird das Thema Führung sehr praktisch und erfahrungsorientiert reflektiert. In diesem Outdoortraining erleben die Teilnehmenden Zusammenarbeit und Führung im direkten Tun.
In einer kleinen Gruppe lösen die Teilnehmenden verschiedene Aufgaben. Im Rahmen eines zum Start übergebenen Projektauftrages gilt es, effektiv zu planen, zusammen zu arbeiten, zu kommunizieren und zu führen.
Handwerkszeuge zum Thema Führung und Kommunikation werden in der Anfangsphase des Trainings abgeglichen und im Folgenden live angewendet und individuell reflektiert. Jeder der Teilnehmenden kann sich in seinem Führungsstil und in der Anwendung von funktionalem Verhalten reflektieren. Durch detailliertes Feedback der Gruppe und der Trainer lernen die Teilnehmenden sich und ihre Art zu führen, besser kennen und zu optimieren.
Besondere Kennzeichen des Trainings sind:
Außergewöhnlicher Trainingstag in der Natur mit Spaß und intensiver Reflexion
Selbstgeführte Projektplanung durch die Teilnehmergruppe als Rahmen für den Outdoortag
Effizientes Lernen durch Theorie von Führungsinstrumenten und direkter Anwendung im Tun
Erfahrungsorientierte Reflexion des Einzelnen und der Gruppe zu Kommunikation, Zusammenarbeit und Führung
Praxisbezogenes Feedback durch Kollegen und Trainer
Dauer: 2 – 2,5 Tage
Berater: 2 Berater
Teilnehmer: 8 – 12 Führungskräfte, angehende Führungskraft, (ggf. Führungskraft und Team)
Seminarhotel / Gelände in Absprache
Wissen – Effiziente Wiederholung geeigneter Führungsinstrumente und Führungskommunikation
Format – Outdoortag mit Aufgaben und Navigation als Gruppe im freien Gelände
Rollenwechsel – Übernahme der Führungsrolle für einzelne Module und Zusammenarbeit in der Gesamtgruppe
Methodenmix – Profitieren von Einzel- und Gruppenarbeit, Diskussion, Erfahrungsaustausch
Reflexion – Selbstreflexion und Feedback zu eigenen Führungspersönlichkeit durch Trainer und Teilnehmende
Transfer – Konkreter Übertrag gemachter Erfahrungen auf den eigenen Führungsalltag
Internes Angebot – Erfolgreiche Präsentationen und Vorträge
Präsentationen und Vorträge erfolgreich zu meistern, ist erlernbar. Für die meisten Menschen sind Redeanlässe im Arbeitsalltag anstrengend. In diesem Seminar erhalten Sie Handwerkzeuge und Methoden, um sich selbst als sicher zu erleben und für Ihre Zuhörer interessant zu sein. Sie üben einerseits freies Sprechen und den unterstützenden Einsatz von passenden Medien, so dass ein Redeauftrag zu einem alltäglichen Teil Ihrer Arbeit wird. Andererseits erfahren Sie, wie viel Sie sich durch eine zielgerichtete Vorbereitung selbst unterstützen können.
Professionelle Vorbereitung zum Aufbau gelungener Redeaufträge
Praktische Tipps zur Vorbereitung und zum Umgang mit Medien
Hilfreiche Übungen zur Steigerung von Sicherheit und Souveränität
Teilnehmer: Führungskräfte, Nachwuchsführungskräfte mit professionellen Redeanlässen
Theorie – Überzeugender Aufbau einer Präsentation / eines Vortrags
Lernen – Präsentationen und Vorträge gut vorbereiten und strukturieren
Lernen – Unterstützender Medieneinsatz
Reflexion – Freies Sprechen beherrschen und verschiedene Redeanlässe souverän meistern
Nachhaltigkeit – Durch Vorbereitung und Übung Souveränität gewinnen
Internes Angebot – Konstruktive Kommunikation, erfolgreiche Gespräche und Konfliktbewältigung
Kommunikation ist die Basis jeglicher Interaktion im Unternehmen. Eine erfolgreiche interne Kommunikation zeichnet sich aus durch eine konstruktive und lösungsorientierte Art des Umgangs und der Gesprächsführung. Sie unterstützt die reibungslose Bewältigung der Aufgaben und der Zusammenarbeit innerhalb der Organisationseinheiten und an den Schnittstellen.
Wenig konstruktive Kommunikation und Konflikte wirken als „Energielecks“ innerhalb eines Projekts, eines Teams oder auch innerhalb der gesamten Organisation.
Alltagstaugliche Handwerkszeuge einer erfolgreichen Kommunikation
Ziel- und ergebnisorientierte Gesprächsführung
Ziel des Seminars ist es, Kenntnisse der Kommunikation zu vertiefen und bewusst anzuwenden und mehr Sicherheit in der Gesprächsführung zu erlangen. Der Umgang mit schwierigen Situationen und Konflikten wird reflektiert und mit Hilfe umfangreichen praxisorientierten Handwerkszeugs für das Berufsleben gelöst.
Teilnehmer: Führungskräfte, Nachwuchsführungskräfte, Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen
Theorie – Hilfreiche Modelle der Kommunikation
Grundlagen – Nutzen der Basismodelle und Grundannahmen der Kommunikation
Handwerkszeuge – Aktives Zuhören, Fragetypen, Ich-Botschaften, Feedback geben
Leitfäden – Gestaltung effektiver Gespräche und Gesprächskonzepte
Gesprächsaufbau – Zielgerichtete Gesprächsführung nach Zielkriterien
Moderation – Sicherung von Gesprächsergebnissen
Feedback – Kritik und konstruktive Kritikgespräche
Konflikte – Symptome typischer Konfliktarten
Konfliktlösung – Vier Phasen einer Streitschlichtung
Schwierige Situationen – Souverän meistern und Dinge nicht persönlich nehmen
Lernen aus der Fallbearbeitung - Typische Fälle von Kommunikation im Arbeitsleben
Internes Angebot – Der Schlüssel gelingender Führung und Kommunikation im Unternehmen
Feedback als Schlüssel gelingender Führung und effektiver und effizienter Zusammenarbeit im Unternehmen zu sehen, ist sicherlich nicht übertrieben. Sei es als Führungskraft oder als Mitarbeiter, gilt es, Rückmeldungen zu geben, Kritik auszudrücken und Erwartungen zu klären. Eine konstruktive Feedbackkultur schafft Transparenz und Klarheit und ist die Basis für Vertrauen, Identifikation und Motivation.
Dennoch zeigt die Reflexion der Feedbackkultur in vielen Unternehmen, dass sich im Alltag gerne um Feedback gedrückt wird. Häufig herrscht Unsicherheit, in Bezug auf die Art Feedback zu geben und Befürchtungen in Bezug auf die Reaktion. Interessanterweise gilt diese Zurückhaltung auch in Bezug auf eine „Lobkultur“ in vielen Unternehmen. Hier wird noch immer nach der Maxime, „nicht geschimpft ist Lob genug“, gelebt.
Die Fähigkeit Feedback so zu formulieren, dass der andere es gut nehmen kann, ist ebenso eine lernbare Kompetenz, wie Feedback selbst gut nehmen zu können. Beides ist lernbar!
Umfassende Handwerkszeuge eines konstruktiven Feedbacks
Reflexion der Bedeutung der inneren Haltung zu Feedback
Wege zu einer erfolgreichen Feedbackkultur innerhalb der Organisation
Nutzen Sie das Seminar, um die Handwerkszeuge eines gelungenen Feedbacks zu vertiefen und bewusst anzuwenden. Der Weg hin zu einer konstruktiven Feedbackkultur innerhalb Ihrer Organisation wird sich lohnen!
Theorie – Feedbackkultur in deutschen Unternehmen
Haltung – Die innere Haltung ist die Basis
Grundlagen - Handwerkszeuge für Feedback geben und Feedback nehmen
Regeln – Feedbackgeber und –nehmer
Feedbackgeber – Aufbau eines konstruktiven Feedbacks
Feedbacknehmer – Feedback nehmen und Feedback einfordern
Fehlverhalten – Feedback annehmbar formulieren
Lob – Positives Feedback formulieren und annehmen
Reflexion – Umgang mit Emotionen in schwierigen Situationen
Beurteilungsgespräche – Nachvollziehbare Bewertungen
Feedbackkultur – Wege zu einer einheitlichen Kultur
Lernen aus der Fallbearbeitung – Schwierige Situationen lösen
Internes Angebot – Die Wirkung erfolgreicher Mitarbeitergespräche
Mitarbeitergespräche, als jährliches Gespräch zwischen Führungskraft und Mitarbeiter, sind für viele Unternehmen mittlerweile selbstverständlich. Übliche Inhalte sind ein Rück- und Ausblick, Feedback, häufig in beide Richtungen, Anforderungen und Ziele und Perspektiven des Mitarbeiters – wobei die Ausrichtungen der Gespräche jeweils etwas verschieden sind.
Als Führungsinstrument bietet ein Mitarbeitergespräch die Möglichkeit gemeinsam mit dem Mitarbeiter in eine Metaposition zu gehen und mit Zeit und Abstand den Arbeitsalltag zu reflektieren. Häufig geäußerte Effekte eines gut geführten Mitarbeitergesprächs von Seiten der Mitarbeiter sind der Zugewinn an Klarheit, Orientierung, Vertrauen und Motivation.
Chancen von Mitarbeitergesprächen als wichtiges Führungsinstrument einzuordnen und Risiken zu minimieren
Umfassende Handwerkszeuge zur Planung und Strukturierung
In diesem Seminar erhalten Sie eine fundierte Hilfestellung für die Planung und Durchführung von erfolgreichen Mitarbeitergesprächen.
Theorie – Anlässe und Ziele von Mitarbeitergesprächen
Unternehmenskultur – Stolperfallen bei der Einführung von Mitarbeitergesprächen
Gesprächsarten – Verschiedene Arten im Vergleich
Gesprächsvorbereitung – Zielorientierte Vorbereitung durch Führungskraft und Mitarbeiter
Planung – Rahmen und Kontext eines erfolgreichen Gesprächs
Aufbau – Struktur und Ablauf eines erfolgreichen Gesprächs
Gesprächsführung – Aktiv Gespräche führen
Hilfestellungen – Entwicklung eines Gesprächsleitfadens
Handwerkszeuge – Erfolgreiche Gesprächsführung
Schwierige Situationen – Kritische Gespräche und der Umgang mit Emotionen
Lernen aus der Fallbearbeitung – Tipps aus der Praxis
Umsetzung – Durch Übungen fit für den Alltag
Internes Angebot – Kunden- und Bürgergespräche – Schwierige Situationen, Deeskalation und Stressbewältigung
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im direkten Kunden-, bzw. Bürgerkontakt empfinden diesen als eine potenziell erhöhte (psychische) Belastung. Schwierige Situationen und Eskalation mit z.B. Bürgern und externen Ansprechpartnern, gilt es professionell zu meistern. Darüberhinaus erleben viele Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen zusätzlichen Druck durch die Öffentlichkeit, d.h. kritische Äußerungen in den Medien.
In einem auf die jeweilige Zielgruppe zugeschnittenem Seminar werden die Teilnehmenden darin unterstützt, der Rolle entsprechend professionell zu kommunizieren, mit schwierigen Situationen besser umgehen zu können, Dinge nicht persönlich zu nehmen und Konflikte deeskalierend steuern zu können.
Präzise und maßgeschneiderte Vorbereitung für die jeweilige Zielgruppe
Praktische Handwerkszeuge der Kommunikation und Gesprächsführung zur Deeskalation
Rollenklarheit nutzen um Dinge nicht persönlich zu nehmen
Teilnehmer: Mitarbeitende mit Kunden- und Bürgerkontakt
Reflexion – Eigene Rolle/Funktion von der Person/Selbst trennen
Theorie – Professionelle Handwerkszeuge der Gesprächsführung nutzen
Lernen – Dinge nicht persönlich nehmen
Lernen – Maßnahmen der Stressbewältigung in akuten Stresssituationen aktivieren
Lernen – Schwierige Kommunikationssituationen deeskalieren können
Nachhaltigkeit – Erfahrungsaustausch nutzen und sich Rückendeckung geben
Zeit-, Selbstmanagement, Achtsamkeit und Stressbewältigung
Offenes Seminar – Achtsamkeit für Führungskräfte
In unseren Workshops „Außergewöhnlich Führen: Managementkompetenz Achtsamkeit“ lernen Sie das Konzept der Achtsamkeit und den Nutzen für Ihren Arbeitsalltag als Führungskraft kennen und haben die Möglichkeit, diese weiter zu vertiefen. Sie werden Methoden und Möglichkeiten erlernen und anwenden, die Sie sofort einsetzen und in ihren Alltag integrieren können.
Besondere Bedeutung hat die Achtsamkeitspraxis für das Selbstmanagement, zur Stärkung der Resilienz und Ihrer Lösungskompetenzen sowie den Umgang mit Stress.
Sie sind dazu eingeladen, Ihre Möglichkeiten der (Selbst-) Wahrnehmung oder auch Ihre Konzentrationsfähigkeit kennen zu lernen und zu verbessern. Meditation und Ansätze zur Fokussierung haben dabei einen hohen Stellenwert. Wir werden auch Erkenntnisse der Neurowissenschaften, die die Wirksamkeit der Methoden belegen, vorstellen und diskutieren.
Wertschätzung und Einfühlungsvermögen sind wesentliche Merkmale einer erfolgreichen Kommunikation. In verschiedenen Übungen können Sie gemeinsam mit den anderen Teilnehmern den Nutzen der Achtsamkeit für die Kommunikation und die Mitarbeiterführung erfahren.
Ein wichtiger Aspekt der Achtsamkeit ist auch die Körperwahrnehmung. Dass Stress sich auch im körperlichen Wohlbefinden niederschlägt, haben wir wahrscheinlich alle schon erfahren. Achtsamkeit kann Ihnen helfen, Stresssituationen früher wahrzunehmen, mit diesen Situationen besser umzugehen und zu einem bewussten, gelassenen und authentischen Handeln zu kommen.
Wir werden uns immer wieder Zeit nehmen, über achtsame Körperübungen aus dem Yoga oder dem Qi-Gong, die für jeden problemlos zu bewältigen sind, den Körper und damit den Geist zu schulen.
Die Themen der Workshops werden in 4 Hauptblöcken eng mit einander verzahnt auf die Tage verteilt:
Achtsamkeit- Konzept und Wirkung von Achtsamkeit, im täglichen Arbeiten und Führen.
Selbstführung - oder wie die Neurowissenschaft uns bei Führung helfen kann.
Stress – Was ist Stress aus physiologischer Sicht? Vom guten und vom schlechten Stress. Welche Rolle spielt dabei unser Denken? Stressauslöser, Stressverhalten, Stressbewältigung
Wertschätzende Kommunikation – Authentisch kommunizieren eine andere Haltung in der Kommunikation – Feedback geben, dem Ärger Ausdruck geben, „Kritik“ anbringen.
In den Vertiefungsworkshops intensivieren wir diese Themen, befassen uns aber z.B. auch mit dem Umgang in Teams und der Einführung von Achtsamkeit in Teams. Dazu gehört u.a. die Kommunikation, z.B. in Besprechungen, aber auch Methoden und Übungen für Gruppen, die Sie als Führungskraft in Ihre Teams einbringen können.
Auch weitere Themen wie der Umgang mit Gewohnheiten, Stärkung der Resilienz oder der "Achtsame Umgang mit Burnout" (woran erkennt man Burnout bei Mitarbeitern, wie gehe ich als Führungskraft damit um...) finden ihren Platz.
Alle Themen werden durch theoretische Einführungen vorbereitet, der Schwerpunkt liegt im persönlichen Machen und Erfahren.
Die Workshops starten am ersten Tag um 12:00 Uhr und enden am dritten Tag mit dem Mittagessen. Dabei wird die gemeinsame Arbeit jeweils vor dem Frühstück mit Meditation und Körperübungen beginnen und auch nach dem Abendessen noch fortgeführt.
Gemeinsam mit Oliver Hug wird Susanne Fuchs, seit 1996 praktizierende Yogalehrerin, den Erfahrungsworkshop leiten.
Die Workshops finden seit 2014 auf dem Gut Gremmelin in Mecklenburg-Vorpommern (www.gutgremmelin.de) statt.
Bei Interesse nutzen Sie bitte unser Kontaktformular auf unserer Achtsamkeits-Homepage und geben dort Ihre Rufnummer und E-Mail Adresse an. Ich melde mich dann bei Ihnen.
Die nächsten Workshops finden im Juni 2018 (Einführungsworkshop) und im August 2018 (Vertiefungsworkshop) statt.
Einführungsworkshop 26. November 2018 – 28. November 2018
Vertiefungsworkshop 27. August 2018 – 29. August 2018
Internes Angebot – Selbstmanagement, Achtsamkeit und Resilienz – Umgehen mit Belastungen und Stress
Mit Belastungen umgehen zu können, ist lernbar. Die Anwendung gezielter Stressprävention und aktiver Stressbewältigungsmaßnahmen unterstützen bei der entspannteren Arbeitsorganisation.
Der Umgang mit Druck und Stress am Arbeitsplatz ist ein zunehmend großes Thema und das über alle Hierarchieebenen hinweg. Jeder hat Stress, wobei sich die Auslöser und die empfundene Intensität individuell unterscheiden. Sei es der Umgang mit fordernden Kunden und als unfreundlich empfundenen Bürgern oder aber auch Konflikte mit Kollegen, sowie interne Anforderungen und Erwartungen in Projekten und Aufgaben – all das sind Faktoren, die den Einzelnen herausfordern, eine gute Strategie zur Stressbewältigung zu entwickeln.
Zusammenfassung aktueller Theorien der Stress- und Resilienzforschung und Studien der Positiven Psychologie
Individuelles Programm aus alltagstauglicher Zeit- und Stressbewältigungsmaßnahmen
Über die individuelle Bedeutung des Themas hinaus, wird in dem Seminar die Bedeutung der Unternehmenskultur, d.h. der inneren Haltung und der Verhaltensweisen der Unternehmensleitung und Führungskräfte, hervorgehoben. Wie wird unternehmensweit mit dem Thema umgegangen und wie Mitarbeiter ggf. unterstützt.
Ziel des Seminars ist es, das Phänomen Stress besser zu verstehen und Wege des Umgangs damit zu entwerfen und zu verbessern. Der aktuelle Stand der Stress- und Resilienzforschung, sowie Studien aus der Forschung der Positiven Psychologie werden vorgestellt. Verschiedene Bewältigungs- und Entspannungsmethoden werden praktisch geübt.
Dauer: 1 bis 2 Tage, (in der Praxis z.T. kombiniert mit Zeitmanagement)
Theorie – Wissen aus Stress- und Resilienzforschung, Studien und Werkzeuge der Positiven Psychologie
Reflexion – Individuum und Unternehmenskultur - Kriterien eines „gesunden“ Arbeitsumfeldes
Lernen – Verstehen der Theorie und praktische Maßnahmen der Veränderung
Umsetzung – Veränderung individueller Stressoren in Arbeitsorganisation und Arbeitsbelastung
Schritte in den Alltag – Maßnahmen der kurz- und langfristigen Stressbewältigung
Transfer – Individueller Transfer und konkrete Umsetzung im Berufsalltag
Internes Angebot – Effektives und effizientes Zeitmanagement
Im Berufsalltag Zeit effektiv und effizient zu planen, erleichtert den Umgang mit zunehmendem Druck in immer komplexer werdenden Arbeitsstrukturen. Dabei hilft einerseits eine gute Selbstorganisation und andererseits eine effektive Planung.
In diesem Seminar werden aus der Praxis bewährte Methoden und Modelle vorgestellt und auf den eigenen Arbeitsalltag angewendet.
Mischung aus Theorie und Praxis anhand verschiedener Werkzeuge und Modelle und der Reflexion des Nutzens für den individuellen Alltag
Ziel des Seminars ist es, nützliche Modelle des Zeitmanagements kennen zu lernen und die eigene Aufgaben- und Zielplanung zu reflektieren und zu optimieren.
Dieses Seminar kann mit dem einem Modul zum Thema Selbstmanagement und Stressbewältigung kombiniert werden.
Dauer: 1 bis 2 Tage, (kombinierbar mit Selbstmanagement und Stressbewältigung)
Theorie – Handwerkszeuge und Modelle eines effektiven und effizienten Zeitmanagement
Reflexion – Die Unternehmenskultur im Umgang mit Zeit
Reflexion – Der Einfluss der eigenen Persönlichkeit auf die Arbeitsbelastung
Wissen – Effektivität und Effizienz - Zeitersparnis durch eine gute Planung
Tipps – Zeitplanung für den Tagesbeginn und den Tagesabschluss
Reflexion – Kriterien eines „gesunden“ Arbeitsumfeldes durch Maßnahmen des Zeitmanagements
Transfer in den Alltag – Eigene Zeitplanung mit konkreten Zielen und Maßnahmen optimieren
Internes Angebot – Führung und Gesundheit
Bedeutung der Verknüpfung der Themen Gesundheit und Führung für Unternehmen
Fokus auf die Gesundheit der Führungskraft und auf die Gesundheit der Mitarbeiter
Theorie – Anerkannte Maßnahmen eines Gesundheitsmanagements
Studien – Zusammenhänge zwischen Führung, Demotivation und Fehlzeiten, Zufriedenheit und Gesundheit
Reflexion – Unternehmenskultur - Die innere Haltung und Verhaltensmuster der Organisation
Maßnahmen – Alltagstaugliche Umsetzung kurz- und langfristiger Stressbewältigung
Wissen - Burnoutprävention - Symptome beim Mitarbeiter erkennen
Transfer in den Alltag – Konkreten Zielen und Maßnahmen
Zu diesen Themen bietet die confideon zwei verschiedene Typen von Schulungen an:
Offene Schulungen und Programme
Interne Schulungsangebote auf die Organisation zugeschnitten
Die offenen Schulungen sind für einzelne Führungskräfte oder Mitarbeiter buchbar. Diese Angebote finden i.d.R. in Berlin statt. Der Vorteil ist, dass sich eine einzelne Person aus einer Organisation weiterbilden kann und die Gruppe der Teilnehmer aus verschiedenen Organisationen einen wertvollen Erfahrungsaustausch bietet.
Die internen Schulungen werden im Rahmen einer detaillierten Auftragsklärung individuell auf die Bedürfnisse der Organisation entwickelt und zugeschnitten.
Die verschiedenen Schulungsangebote richten sich an Führungskräfte, Nachwuchsführungskräfte, Meister, Vorarbeiter, Ausbilder und Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen.
Besondere Kennzeichen unserer Schulungen sind:
Präzise und maßgeschneiderte Vorbereitung der gewünschten Inhalte
Passende Mischung aus Theorie und Praxisnähe
Nachhaltigkeit der Inhalte durch praxistaugliche Handwerkszeuge
Theorie – Inhalte gut vorbereitet und interessant vermittelt
Lernen – Bewusster Einsatz und Übung alltagstauglicher Handwerkszeuge und Modelle
Reflexion – Lernen im kollegialen Austausch und durch (Selbst-) Reflexion
Nachhaltigkeit – Umsetzung individueller und gemeinsamer Ziele in terminierten konkreten Schritten incl. eines internen Reviews
Teilnehmer: Führungskräfte, Nachwuchsführungskräfte, Meister, Vorarbeiter, Ausbilder und Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen
Rahmen: interne Angebote innerhalb einer Organisation oder offenen Angebote für einzelne Mitarbeiter über confideon buchbar
Ort: Schulungsräume innerhalb der Organisation, Seminarhotel, confideon Schulungsräume | Sie sind hier: Startseite » Unternehmen » Presse » Pressemitteilungen » Internet-Turbo der TüNet für zeitgemäßes Studieren in Tübingen | de |
q-de-263 | t die Arbeit und steigert die Produktivität. Welche Maßnahmen können ergriffen werden, um ein effektives und effizientes Zeitmanagement im Berufsalltag zu ermöglichen? | Schulungen - confideon
Führungskräften und Mitarbeitern ist häufig nicht klar, wie stark destruktive Kommunikation und Konflikte als „Energielecks“ innerhalb eines Teams oder der gesamten Organisation wirken. Dabei lassen sich Führung und Kommunikation durch eine konstruktive Reflexion und die Anwendung einfacher Handwerkszeuge leicht verändern!
Darüber hinaus ist die Möglichkeit für Weiterbildung ein wichtiges Kriterium für Zufriedenheit und Identifikation mit dem Arbeitgeber. Die Themen wie Führung, Zusammenarbeit, Konfliktbewältigung und Kommunikation und auch Themen wie Zeit- und Selbstmanagement – also all die Themen, die den Menschen in den Fokus nehmen – bieten praxisnahe Reflexion und Lernen durch alltagstaugliche Handwerkszeuge. Sie erleichtern den Führungsalltag und die Zusammenarbeit der Mitarbeitenden und fördern ein gutes Arbeitsklima und Motivation innerhalb der Organisation.
Die Themenbereiche finden Sie unter den folgenden Überschriften:
Internes Angebot - Basiswissen Führung – Handwerkszeuge erfolgreicher Führung
Gute Führung ist erlernbar. Dazu bedarf es zuallererst der Reflexion von individuellen und unternehmensweiten Führungsgrundsätzen, dem Wissen über Aufgaben einer Führungskraft, der bewussten Umsetzung in Führungsverhalten und der Anwendung konstruktiver Führungsinstrumente.
Führungsverhalten wird auf der Grundlage der eigenen Persönlichkeit individuell und gleichzeitig in dem größeren Kontext der Unternehmenskultur gestaltet. Den Fokus auf gute Führung zu richten ist heutzutage besonders wichtig, da Unternehmen darauf angewiesen sind, gute Mitarbeiter zu bekommen, zu halten und zu fördern.
Die Bedeutung von Führung im Allgemeinen, bzw. die Bedeutung der direkten Führungskraft für Motivation und Engagement der Mitarbeiter ist heutzutage nachgewiesen. Die direkte Führungskraft ist das wichtigste Element für motivierte, an das Unternehmen gebundene und zufriedene Mitarbeiter.
Die Schulung Basiswissen Führung stellt wichtige Inhalte zum Thema Führung vor und lässt die Teilnehmer diese für den eigenen Berufsalltag reflektieren, so dass sie das Gelernte auf ihre eigene Praxis anwenden können. Verschiedene Betrachtungsebenen aus Theorie und Praxis werden bereitgestellt und das Erlernen und Ausprobieren von praxistauglichen Handwerkszeugen ermöglicht.
Besondere Kennzeichen des Seminars sind:
Mischung inhaltlicher Schulungseinheiten und praktischer Übungen
Praxisnahe Reflexion und Erfahrungsaustausch zur Anwendung der Inhalte
Dieses Seminar ist ein offenes Angebot. Das bedeutet, dass es für einzelne Führungskräfte oder Mitarbeiter buchbar ist und die Gruppe sich aus Führungskräften verschiedener Organisationen zusammensetzt.
Teilnehmer: Führungskräfte, Nachwuchsführungskräfte, Meister
Ort: Seminarraum der confideon in Berlin
Theorie – Führungsstile, Handwerkzeuge und Modelle aus Literatur und Forschung
Reflexion – Die Führungskultur der Organisation
Lernen – Erkenntnisse der Forschung zu Wirkfaktoren von Führung und Motivation
Erkennen – Mit verschiedene Mitarbeitertypen umgehen können
Erfahrungsaustausch - Verschiedene Führungsinstrumente in der Praxis
Selbst- und Fremdbild – Standortbestimmung der eigenen Führungsperson und -rolle
Lernen aus der Fallbearbeitung – Lösungsorientierter Umgang mit schwierigen Situationen
Transfer – Nachhaltige Schritte in den Alltag
Internes Angebot - Programm für Nachwuchsführungskräfte – Neu in der Führung
Das Programm besteht aus drei Modulen. Diese setzen jeweils einen anderen Schwerpunkt und fokussieren auf Grundlagen der Führungsinstrumente, der Kommunikation als maßgebliches Führungsinstrument und auf die Entwicklung der eigenen Führungspersönlichkeit. Die Teilnehmenden bekommen Theorie zu den Themenschwerpunkten und profitieren von dem praxisbezogenen Austausch untereinander. Innerhalb jedes Moduls werden die Inhalte durch die Bearbeitung von konkreten Praxisbeispielen erprobt und vertieft.
Besondere Kennzeichen des Programms sind:
Intensives Programm aus aufeinander aufbauenden Modulen mit drei Schwerpunkten
Praxisnahe Aufbereitung und Anwendung der Theorie
Teilnehmer: Führungskräfte und interessierte Nachwuchsführungskräfte
Ort: Schulungsraum innerhalb der Organisation oder Seminarhotel
Modul I - Führungsinstrumente
Theorie – Führungskultur, Führungsstile, Aufgaben und Rollen von Führungskräften
Wissen – Führungsstile im Berufsalltag
Reflexion – Was den Menschen motiviert und was nicht
Lernen – Personalentwicklung als Führungsaufgabe
Verstehen – Den Einstieg erleichtern und typische Anfangsfehler vermeiden
Weiterentwicklung – Individuelle Ziele formulieren
Lernen an Praxisbeispielen – Kollegiale Beratung nutzen
Modul II - Führungskommunikation
Theorie – Basiswissen Kommunikation, Modelle, Grundannahmen, Handwerkszeuge
Reflexion – Bedeutung konstruktiver Führungskommunikation für das Arbeitsklima
Wissen – Formen einer zielorientierten Feedbackkultur
Instrumente – Professionelle Mitarbeitergespräche in der Reflexion
Modul III – Die Führungspersönlichkeit
Standortbestimmung – Die eigene Führungspersönlichkeit und -rolle
Lernen – Innere Einstellungen, Ziele und Werte reflektieren
Theorie – Modelle der Selbstreflexion, Stressbewältigung und des Zeitmanagements
Modelle – Eigene innere Antreiber erkennen
Wissen – Handwerkszeuge und Modelle eines erfolgreichen Selbstmanagements
Transfer – Individuelle Ziele und nachhaltige Schritte in den Alltag
Internes Angebot - Basiswissen Führung – Die Rolle des Vorarbeiters
Die Rolle der Vorarbeiter ist in vielen Organisationen wenig im Fokus und das obwohl Vorarbeiter als Führungskräfte im direkten Kontakt mit den Mitarbeitern eine Schlüsselposition haben. Die Zufriedenheit der Mitarbeiter hängt zu einem wesentlichen Teil von dem Kontakt zu ihrer direkten Führungskraft ab. Im Widerspruch dazu ist Führung auf dieser Hierarchieebene nur wenig im Fokus. Das Thema Führung ist selten ein gemeinsames Gesprächs- oder auch Weiterbildungsthema.
Das Verständnis der Rolle der Vorarbeiter hat sich innerhalb mancher Organisation im Laufe der Zeit gewandelt. Vorarbeiter sind vermehrt nicht nur Ausführende von Anweisungen, sondern Führungskräfte, die eigenverantwortlich organisieren und entscheiden. Innerhalb vieler Organisationen sind zudem die Erwartungen in Bezug auf Führung, Selbstständigkeit und Verantwortungsübernahme nicht ausreichend kommuniziert. So oder so, sind die Vorarbeiter dafür häufig nicht ausreichend qualifiziert.
In diesem Seminar wird die Rolle der Vorarbeiter beleuchtet und praktische Handwerkszeuge der Führung, so wie der Kommunikation und Konfliktklärung vorgestellt und erprobt.
Vorarbeiter sind in der Regel erfahrene Facharbeiter, die von den Meistern ausgewählt wurden. Sie haben ein fundiertes Fachwissen und bestenfalls eine hohe Akzeptanz bei ihren Mitarbeitern. Ihre Aufgaben sind es,
Fach- und Hilfskräfte zu informieren und zu unterstützen, zu führen und anzuleiten.
Arbeit einzuteilen und für den problemlosen Ablauf der Arbeiten zu sorgen.
Arbeitsabläufe zu planen und zu kontrollieren.
Arbeitsplätze vorzubereiten.
In ihrer Koordinierungsaufgabe haben Vorarbeiter eine fachliche Weisungsbefugnis und die Verantwortung für die Erfüllung der Aufgaben ihrer Einheit. Sie haben allerdings keine disziplinarische Befugnis.
Dies führt teils zu schwierigen Führungssituationen, da sie zu den Kollegen eine große Nähe haben und sich häufig den Kollegen zugehörig fühlen. Das Thema vom `Kollegen zur Führungskraft´ ist für viele Nachwuchskräfte in den Schulungen ein wichtiger Schwerpunkt.
Reflexion der besonderen Rolle des Vorarbeiters
Praxisnahe Handwerkszeuge der Führung und Kommunikation
Kollegialer Austausch über schwierige Situationen und deren Lösung im Alltag
Teilnehmer: ca. 12 Vorarbeiter
Wissen – Aufgaben eines Vorarbeiters - Organisation, Anleitung und Kommunikation
Reflexion – Rollenkonflikt `Eng mit den Kollegen und loyal gegenüber der Führung´
Theorie – Führungsstile und das Modell des Situativen Führens im Berufsalltag
Wissen – Handwerkszeuge der Kommunikation als Basis für ein konstruktives Arbeitsklima
Lernen – Verstehen was den Menschen motiviert und was nicht
Feedback – Kritik-, Fehlerkultur und die Bedeutung von Wertschätzung
Kollegiale Beratung – (Schwierige) Situationen des Alltags meistern
Internes Angebot - Aufbauwissen Führung – Führung und Gesundheit
Was hat Gesundheit mit Führung zu tun? Die Gesundheit der Führungskräfte und der Mitarbeiter ist ein wichtiges Thema im Unternehmensalltag. Das Verständnis des Themas geht mittlerweile über Maßnahmen zum Arbeitsschutz im Rahmen des betrieblichen Gesundheitsmanagements hinaus.
In diesem Seminar werden zwei Schwerpunkte beleuchtet. Führungskräfte sind selbst hohen Belastungen ausgesetzt. Einerseits geht es in dem Seminar um Fragen des Selbstmanagements der Führungskräfte zur eigenen Gesunderhaltung. Ein bewusster Umgang mit den eigenen Kompetenzen der Stressbewältigung und einer gesunden Arbeitsorganisation sind ein wesentlicher Baustein der eigenen Gesundheit. Gleichzeitig sind sie die Basis einer glaubwürdigen Gesundheitskultur im eigenen Team und für die Mitarbeiter.
Der zweite Fokus des Seminars liegt auf dem Zusammenhang von Führung und der Gesundheit der Mitarbeiter. Führungskräften kommt hier eine ernstzunehmende Verantwortung zu, denn der Zusammenhang zwischen Mitarbeiterzufriedenheit und direktem Führungsverhalten ist mittlerweile unstrittig. Konkret bedeutet das, dass Führungskräfte durch ihr eigenes Verhalten die Zufriedenheit der Mitarbeiter beeinflussen und somit direkt auf Motivation, bzw. Demotivation einwirken.
Bedeutung des Themas Gesundheit für das Unternehmen und die Führungskraft
Selbstmanagementmaßnahmen für die eigenen Gesundheit
Führungsverhalten als Basis für Mitarbeiterzufriedenheit
Symptome von Überlastung beim Mitarbeiter
Die Schwerpunkte des Seminars werden in der Planung im Rahmen einer detaillierten Auftragsklärung festgelegt und in ein individuell zugeschnittenes Konzept übersetzt.
Teilnehmer: Führungskräfte, Nachwuchsführungskräfte, Meister, Mitarbeiter
Ort: inhouse oder Seminarhotel
Definitionen – Gesundheit und ihre Bedeutung für den Unternehmenserfolg
Studien – Zusammenhänge zwischen Demotivation und Fehlzeiten, Zufriedenheit und Gesundheit
Theorie – Gesundheitsfördernde und gesundheitsschädliche Führungsstile
Wissen – Burnoutprävention und Symptome beim Mitarbeiter erkennen
Reflexion – Innere Haltung und Verhaltensmuster als Rahmen für die gesunde Organisation
Wissen – Selbstmanagement und Maßnahmen der kurz- und langfristigen Stressbewältigung
Lernen – Kriterien für zufriedene Mitarbeiter und gutes Arbeitsklima
Führungsstile – Stellenwert des Führungsverhaltens
Selbstreflexion – Als Führungskraft Vorbild sein
Internes Angebot - Outdootraining – Führungskräftetraining mal anders
In einem außergewöhnlichen Rahmen, d.h. in einem vorbereiteten Gelände in der Natur, wird das Thema Führung sehr praktisch und erfahrungsorientiert reflektiert. In diesem Outdoortraining erleben die Teilnehmenden Zusammenarbeit und Führung im direkten Tun.
In einer kleinen Gruppe lösen die Teilnehmenden verschiedene Aufgaben. Im Rahmen eines zum Start übergebenen Projektauftrages gilt es, effektiv zu planen, zusammen zu arbeiten, zu kommunizieren und zu führen.
Handwerkszeuge zum Thema Führung und Kommunikation werden in der Anfangsphase des Trainings abgeglichen und im Folgenden live angewendet und individuell reflektiert. Jeder der Teilnehmenden kann sich in seinem Führungsstil und in der Anwendung von funktionalem Verhalten reflektieren. Durch detailliertes Feedback der Gruppe und der Trainer lernen die Teilnehmenden sich und ihre Art zu führen, besser kennen und zu optimieren.
Besondere Kennzeichen des Trainings sind:
Außergewöhnlicher Trainingstag in der Natur mit Spaß und intensiver Reflexion
Selbstgeführte Projektplanung durch die Teilnehmergruppe als Rahmen für den Outdoortag
Effizientes Lernen durch Theorie von Führungsinstrumenten und direkter Anwendung im Tun
Erfahrungsorientierte Reflexion des Einzelnen und der Gruppe zu Kommunikation, Zusammenarbeit und Führung
Praxisbezogenes Feedback durch Kollegen und Trainer
Dauer: 2 – 2,5 Tage
Berater: 2 Berater
Teilnehmer: 8 – 12 Führungskräfte, angehende Führungskraft, (ggf. Führungskraft und Team)
Seminarhotel / Gelände in Absprache
Wissen – Effiziente Wiederholung geeigneter Führungsinstrumente und Führungskommunikation
Format – Outdoortag mit Aufgaben und Navigation als Gruppe im freien Gelände
Rollenwechsel – Übernahme der Führungsrolle für einzelne Module und Zusammenarbeit in der Gesamtgruppe
Methodenmix – Profitieren von Einzel- und Gruppenarbeit, Diskussion, Erfahrungsaustausch
Reflexion – Selbstreflexion und Feedback zu eigenen Führungspersönlichkeit durch Trainer und Teilnehmende
Transfer – Konkreter Übertrag gemachter Erfahrungen auf den eigenen Führungsalltag
Internes Angebot – Erfolgreiche Präsentationen und Vorträge
Präsentationen und Vorträge erfolgreich zu meistern, ist erlernbar. Für die meisten Menschen sind Redeanlässe im Arbeitsalltag anstrengend. In diesem Seminar erhalten Sie Handwerkzeuge und Methoden, um sich selbst als sicher zu erleben und für Ihre Zuhörer interessant zu sein. Sie üben einerseits freies Sprechen und den unterstützenden Einsatz von passenden Medien, so dass ein Redeauftrag zu einem alltäglichen Teil Ihrer Arbeit wird. Andererseits erfahren Sie, wie viel Sie sich durch eine zielgerichtete Vorbereitung selbst unterstützen können.
Professionelle Vorbereitung zum Aufbau gelungener Redeaufträge
Praktische Tipps zur Vorbereitung und zum Umgang mit Medien
Hilfreiche Übungen zur Steigerung von Sicherheit und Souveränität
Teilnehmer: Führungskräfte, Nachwuchsführungskräfte mit professionellen Redeanlässen
Theorie – Überzeugender Aufbau einer Präsentation / eines Vortrags
Lernen – Präsentationen und Vorträge gut vorbereiten und strukturieren
Lernen – Unterstützender Medieneinsatz
Reflexion – Freies Sprechen beherrschen und verschiedene Redeanlässe souverän meistern
Nachhaltigkeit – Durch Vorbereitung und Übung Souveränität gewinnen
Internes Angebot – Konstruktive Kommunikation, erfolgreiche Gespräche und Konfliktbewältigung
Kommunikation ist die Basis jeglicher Interaktion im Unternehmen. Eine erfolgreiche interne Kommunikation zeichnet sich aus durch eine konstruktive und lösungsorientierte Art des Umgangs und der Gesprächsführung. Sie unterstützt die reibungslose Bewältigung der Aufgaben und der Zusammenarbeit innerhalb der Organisationseinheiten und an den Schnittstellen.
Wenig konstruktive Kommunikation und Konflikte wirken als „Energielecks“ innerhalb eines Projekts, eines Teams oder auch innerhalb der gesamten Organisation.
Alltagstaugliche Handwerkszeuge einer erfolgreichen Kommunikation
Ziel- und ergebnisorientierte Gesprächsführung
Ziel des Seminars ist es, Kenntnisse der Kommunikation zu vertiefen und bewusst anzuwenden und mehr Sicherheit in der Gesprächsführung zu erlangen. Der Umgang mit schwierigen Situationen und Konflikten wird reflektiert und mit Hilfe umfangreichen praxisorientierten Handwerkszeugs für das Berufsleben gelöst.
Teilnehmer: Führungskräfte, Nachwuchsführungskräfte, Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen
Theorie – Hilfreiche Modelle der Kommunikation
Grundlagen – Nutzen der Basismodelle und Grundannahmen der Kommunikation
Handwerkszeuge – Aktives Zuhören, Fragetypen, Ich-Botschaften, Feedback geben
Leitfäden – Gestaltung effektiver Gespräche und Gesprächskonzepte
Gesprächsaufbau – Zielgerichtete Gesprächsführung nach Zielkriterien
Moderation – Sicherung von Gesprächsergebnissen
Feedback – Kritik und konstruktive Kritikgespräche
Konflikte – Symptome typischer Konfliktarten
Konfliktlösung – Vier Phasen einer Streitschlichtung
Schwierige Situationen – Souverän meistern und Dinge nicht persönlich nehmen
Lernen aus der Fallbearbeitung - Typische Fälle von Kommunikation im Arbeitsleben
Internes Angebot – Der Schlüssel gelingender Führung und Kommunikation im Unternehmen
Feedback als Schlüssel gelingender Führung und effektiver und effizienter Zusammenarbeit im Unternehmen zu sehen, ist sicherlich nicht übertrieben. Sei es als Führungskraft oder als Mitarbeiter, gilt es, Rückmeldungen zu geben, Kritik auszudrücken und Erwartungen zu klären. Eine konstruktive Feedbackkultur schafft Transparenz und Klarheit und ist die Basis für Vertrauen, Identifikation und Motivation.
Dennoch zeigt die Reflexion der Feedbackkultur in vielen Unternehmen, dass sich im Alltag gerne um Feedback gedrückt wird. Häufig herrscht Unsicherheit, in Bezug auf die Art Feedback zu geben und Befürchtungen in Bezug auf die Reaktion. Interessanterweise gilt diese Zurückhaltung auch in Bezug auf eine „Lobkultur“ in vielen Unternehmen. Hier wird noch immer nach der Maxime, „nicht geschimpft ist Lob genug“, gelebt.
Die Fähigkeit Feedback so zu formulieren, dass der andere es gut nehmen kann, ist ebenso eine lernbare Kompetenz, wie Feedback selbst gut nehmen zu können. Beides ist lernbar!
Umfassende Handwerkszeuge eines konstruktiven Feedbacks
Reflexion der Bedeutung der inneren Haltung zu Feedback
Wege zu einer erfolgreichen Feedbackkultur innerhalb der Organisation
Nutzen Sie das Seminar, um die Handwerkszeuge eines gelungenen Feedbacks zu vertiefen und bewusst anzuwenden. Der Weg hin zu einer konstruktiven Feedbackkultur innerhalb Ihrer Organisation wird sich lohnen!
Theorie – Feedbackkultur in deutschen Unternehmen
Haltung – Die innere Haltung ist die Basis
Grundlagen - Handwerkszeuge für Feedback geben und Feedback nehmen
Regeln – Feedbackgeber und –nehmer
Feedbackgeber – Aufbau eines konstruktiven Feedbacks
Feedbacknehmer – Feedback nehmen und Feedback einfordern
Fehlverhalten – Feedback annehmbar formulieren
Lob – Positives Feedback formulieren und annehmen
Reflexion – Umgang mit Emotionen in schwierigen Situationen
Beurteilungsgespräche – Nachvollziehbare Bewertungen
Feedbackkultur – Wege zu einer einheitlichen Kultur
Lernen aus der Fallbearbeitung – Schwierige Situationen lösen
Internes Angebot – Die Wirkung erfolgreicher Mitarbeitergespräche
Mitarbeitergespräche, als jährliches Gespräch zwischen Führungskraft und Mitarbeiter, sind für viele Unternehmen mittlerweile selbstverständlich. Übliche Inhalte sind ein Rück- und Ausblick, Feedback, häufig in beide Richtungen, Anforderungen und Ziele und Perspektiven des Mitarbeiters – wobei die Ausrichtungen der Gespräche jeweils etwas verschieden sind.
Als Führungsinstrument bietet ein Mitarbeitergespräch die Möglichkeit gemeinsam mit dem Mitarbeiter in eine Metaposition zu gehen und mit Zeit und Abstand den Arbeitsalltag zu reflektieren. Häufig geäußerte Effekte eines gut geführten Mitarbeitergesprächs von Seiten der Mitarbeiter sind der Zugewinn an Klarheit, Orientierung, Vertrauen und Motivation.
Chancen von Mitarbeitergesprächen als wichtiges Führungsinstrument einzuordnen und Risiken zu minimieren
Umfassende Handwerkszeuge zur Planung und Strukturierung
In diesem Seminar erhalten Sie eine fundierte Hilfestellung für die Planung und Durchführung von erfolgreichen Mitarbeitergesprächen.
Theorie – Anlässe und Ziele von Mitarbeitergesprächen
Unternehmenskultur – Stolperfallen bei der Einführung von Mitarbeitergesprächen
Gesprächsarten – Verschiedene Arten im Vergleich
Gesprächsvorbereitung – Zielorientierte Vorbereitung durch Führungskraft und Mitarbeiter
Planung – Rahmen und Kontext eines erfolgreichen Gesprächs
Aufbau – Struktur und Ablauf eines erfolgreichen Gesprächs
Gesprächsführung – Aktiv Gespräche führen
Hilfestellungen – Entwicklung eines Gesprächsleitfadens
Handwerkszeuge – Erfolgreiche Gesprächsführung
Schwierige Situationen – Kritische Gespräche und der Umgang mit Emotionen
Lernen aus der Fallbearbeitung – Tipps aus der Praxis
Umsetzung – Durch Übungen fit für den Alltag
Internes Angebot – Kunden- und Bürgergespräche – Schwierige Situationen, Deeskalation und Stressbewältigung
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im direkten Kunden-, bzw. Bürgerkontakt empfinden diesen als eine potenziell erhöhte (psychische) Belastung. Schwierige Situationen und Eskalation mit z.B. Bürgern und externen Ansprechpartnern, gilt es professionell zu meistern. Darüberhinaus erleben viele Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen zusätzlichen Druck durch die Öffentlichkeit, d.h. kritische Äußerungen in den Medien.
In einem auf die jeweilige Zielgruppe zugeschnittenem Seminar werden die Teilnehmenden darin unterstützt, der Rolle entsprechend professionell zu kommunizieren, mit schwierigen Situationen besser umgehen zu können, Dinge nicht persönlich zu nehmen und Konflikte deeskalierend steuern zu können.
Präzise und maßgeschneiderte Vorbereitung für die jeweilige Zielgruppe
Praktische Handwerkszeuge der Kommunikation und Gesprächsführung zur Deeskalation
Rollenklarheit nutzen um Dinge nicht persönlich zu nehmen
Teilnehmer: Mitarbeitende mit Kunden- und Bürgerkontakt
Reflexion – Eigene Rolle/Funktion von der Person/Selbst trennen
Theorie – Professionelle Handwerkszeuge der Gesprächsführung nutzen
Lernen – Dinge nicht persönlich nehmen
Lernen – Maßnahmen der Stressbewältigung in akuten Stresssituationen aktivieren
Lernen – Schwierige Kommunikationssituationen deeskalieren können
Nachhaltigkeit – Erfahrungsaustausch nutzen und sich Rückendeckung geben
Zeit-, Selbstmanagement, Achtsamkeit und Stressbewältigung
Offenes Seminar – Achtsamkeit für Führungskräfte
In unseren Workshops „Außergewöhnlich Führen: Managementkompetenz Achtsamkeit“ lernen Sie das Konzept der Achtsamkeit und den Nutzen für Ihren Arbeitsalltag als Führungskraft kennen und haben die Möglichkeit, diese weiter zu vertiefen. Sie werden Methoden und Möglichkeiten erlernen und anwenden, die Sie sofort einsetzen und in ihren Alltag integrieren können.
Besondere Bedeutung hat die Achtsamkeitspraxis für das Selbstmanagement, zur Stärkung der Resilienz und Ihrer Lösungskompetenzen sowie den Umgang mit Stress.
Sie sind dazu eingeladen, Ihre Möglichkeiten der (Selbst-) Wahrnehmung oder auch Ihre Konzentrationsfähigkeit kennen zu lernen und zu verbessern. Meditation und Ansätze zur Fokussierung haben dabei einen hohen Stellenwert. Wir werden auch Erkenntnisse der Neurowissenschaften, die die Wirksamkeit der Methoden belegen, vorstellen und diskutieren.
Wertschätzung und Einfühlungsvermögen sind wesentliche Merkmale einer erfolgreichen Kommunikation. In verschiedenen Übungen können Sie gemeinsam mit den anderen Teilnehmern den Nutzen der Achtsamkeit für die Kommunikation und die Mitarbeiterführung erfahren.
Ein wichtiger Aspekt der Achtsamkeit ist auch die Körperwahrnehmung. Dass Stress sich auch im körperlichen Wohlbefinden niederschlägt, haben wir wahrscheinlich alle schon erfahren. Achtsamkeit kann Ihnen helfen, Stresssituationen früher wahrzunehmen, mit diesen Situationen besser umzugehen und zu einem bewussten, gelassenen und authentischen Handeln zu kommen.
Wir werden uns immer wieder Zeit nehmen, über achtsame Körperübungen aus dem Yoga oder dem Qi-Gong, die für jeden problemlos zu bewältigen sind, den Körper und damit den Geist zu schulen.
Die Themen der Workshops werden in 4 Hauptblöcken eng mit einander verzahnt auf die Tage verteilt:
Achtsamkeit- Konzept und Wirkung von Achtsamkeit, im täglichen Arbeiten und Führen.
Selbstführung - oder wie die Neurowissenschaft uns bei Führung helfen kann.
Stress – Was ist Stress aus physiologischer Sicht? Vom guten und vom schlechten Stress. Welche Rolle spielt dabei unser Denken? Stressauslöser, Stressverhalten, Stressbewältigung
Wertschätzende Kommunikation – Authentisch kommunizieren eine andere Haltung in der Kommunikation – Feedback geben, dem Ärger Ausdruck geben, „Kritik“ anbringen.
In den Vertiefungsworkshops intensivieren wir diese Themen, befassen uns aber z.B. auch mit dem Umgang in Teams und der Einführung von Achtsamkeit in Teams. Dazu gehört u.a. die Kommunikation, z.B. in Besprechungen, aber auch Methoden und Übungen für Gruppen, die Sie als Führungskraft in Ihre Teams einbringen können.
Auch weitere Themen wie der Umgang mit Gewohnheiten, Stärkung der Resilienz oder der "Achtsame Umgang mit Burnout" (woran erkennt man Burnout bei Mitarbeitern, wie gehe ich als Führungskraft damit um...) finden ihren Platz.
Alle Themen werden durch theoretische Einführungen vorbereitet, der Schwerpunkt liegt im persönlichen Machen und Erfahren.
Die Workshops starten am ersten Tag um 12:00 Uhr und enden am dritten Tag mit dem Mittagessen. Dabei wird die gemeinsame Arbeit jeweils vor dem Frühstück mit Meditation und Körperübungen beginnen und auch nach dem Abendessen noch fortgeführt.
Gemeinsam mit Oliver Hug wird Susanne Fuchs, seit 1996 praktizierende Yogalehrerin, den Erfahrungsworkshop leiten.
Die Workshops finden seit 2014 auf dem Gut Gremmelin in Mecklenburg-Vorpommern (www.gutgremmelin.de) statt.
Bei Interesse nutzen Sie bitte unser Kontaktformular auf unserer Achtsamkeits-Homepage und geben dort Ihre Rufnummer und E-Mail Adresse an. Ich melde mich dann bei Ihnen.
Die nächsten Workshops finden im Juni 2018 (Einführungsworkshop) und im August 2018 (Vertiefungsworkshop) statt.
Einführungsworkshop 26. November 2018 – 28. November 2018
Vertiefungsworkshop 27. August 2018 – 29. August 2018
Internes Angebot – Selbstmanagement, Achtsamkeit und Resilienz – Umgehen mit Belastungen und Stress
Mit Belastungen umgehen zu können, ist lernbar. Die Anwendung gezielter Stressprävention und aktiver Stressbewältigungsmaßnahmen unterstützen bei der entspannteren Arbeitsorganisation.
Der Umgang mit Druck und Stress am Arbeitsplatz ist ein zunehmend großes Thema und das über alle Hierarchieebenen hinweg. Jeder hat Stress, wobei sich die Auslöser und die empfundene Intensität individuell unterscheiden. Sei es der Umgang mit fordernden Kunden und als unfreundlich empfundenen Bürgern oder aber auch Konflikte mit Kollegen, sowie interne Anforderungen und Erwartungen in Projekten und Aufgaben – all das sind Faktoren, die den Einzelnen herausfordern, eine gute Strategie zur Stressbewältigung zu entwickeln.
Zusammenfassung aktueller Theorien der Stress- und Resilienzforschung und Studien der Positiven Psychologie
Individuelles Programm aus alltagstauglicher Zeit- und Stressbewältigungsmaßnahmen
Über die individuelle Bedeutung des Themas hinaus, wird in dem Seminar die Bedeutung der Unternehmenskultur, d.h. der inneren Haltung und der Verhaltensweisen der Unternehmensleitung und Führungskräfte, hervorgehoben. Wie wird unternehmensweit mit dem Thema umgegangen und wie Mitarbeiter ggf. unterstützt.
Ziel des Seminars ist es, das Phänomen Stress besser zu verstehen und Wege des Umgangs damit zu entwerfen und zu verbessern. Der aktuelle Stand der Stress- und Resilienzforschung, sowie Studien aus der Forschung der Positiven Psychologie werden vorgestellt. Verschiedene Bewältigungs- und Entspannungsmethoden werden praktisch geübt.
Dauer: 1 bis 2 Tage, (in der Praxis z.T. kombiniert mit Zeitmanagement)
Theorie – Wissen aus Stress- und Resilienzforschung, Studien und Werkzeuge der Positiven Psychologie
Reflexion – Individuum und Unternehmenskultur - Kriterien eines „gesunden“ Arbeitsumfeldes
Lernen – Verstehen der Theorie und praktische Maßnahmen der Veränderung
Umsetzung – Veränderung individueller Stressoren in Arbeitsorganisation und Arbeitsbelastung
Schritte in den Alltag – Maßnahmen der kurz- und langfristigen Stressbewältigung
Transfer – Individueller Transfer und konkrete Umsetzung im Berufsalltag
Internes Angebot – Effektives und effizientes Zeitmanagement
Im Berufsalltag Zeit effektiv und effizient zu planen, erleichtert den Umgang mit zunehmendem Druck in immer komplexer werdenden Arbeitsstrukturen. Dabei hilft einerseits eine gute Selbstorganisation und andererseits eine effektive Planung.
In diesem Seminar werden aus der Praxis bewährte Methoden und Modelle vorgestellt und auf den eigenen Arbeitsalltag angewendet.
Mischung aus Theorie und Praxis anhand verschiedener Werkzeuge und Modelle und der Reflexion des Nutzens für den individuellen Alltag
Ziel des Seminars ist es, nützliche Modelle des Zeitmanagements kennen zu lernen und die eigene Aufgaben- und Zielplanung zu reflektieren und zu optimieren.
Dieses Seminar kann mit dem einem Modul zum Thema Selbstmanagement und Stressbewältigung kombiniert werden.
Dauer: 1 bis 2 Tage, (kombinierbar mit Selbstmanagement und Stressbewältigung)
Theorie – Handwerkszeuge und Modelle eines effektiven und effizienten Zeitmanagement
Reflexion – Die Unternehmenskultur im Umgang mit Zeit
Reflexion – Der Einfluss der eigenen Persönlichkeit auf die Arbeitsbelastung
Wissen – Effektivität und Effizienz - Zeitersparnis durch eine gute Planung
Tipps – Zeitplanung für den Tagesbeginn und den Tagesabschluss
Reflexion – Kriterien eines „gesunden“ Arbeitsumfeldes durch Maßnahmen des Zeitmanagements
Transfer in den Alltag – Eigene Zeitplanung mit konkreten Zielen und Maßnahmen optimieren
Internes Angebot – Führung und Gesundheit
Bedeutung der Verknüpfung der Themen Gesundheit und Führung für Unternehmen
Fokus auf die Gesundheit der Führungskraft und auf die Gesundheit der Mitarbeiter
Theorie – Anerkannte Maßnahmen eines Gesundheitsmanagements
Studien – Zusammenhänge zwischen Führung, Demotivation und Fehlzeiten, Zufriedenheit und Gesundheit
Reflexion – Unternehmenskultur - Die innere Haltung und Verhaltensmuster der Organisation
Maßnahmen – Alltagstaugliche Umsetzung kurz- und langfristiger Stressbewältigung
Wissen - Burnoutprävention - Symptome beim Mitarbeiter erkennen
Transfer in den Alltag – Konkreten Zielen und Maßnahmen
Zu diesen Themen bietet die confideon zwei verschiedene Typen von Schulungen an:
Offene Schulungen und Programme
Interne Schulungsangebote auf die Organisation zugeschnitten
Die offenen Schulungen sind für einzelne Führungskräfte oder Mitarbeiter buchbar. Diese Angebote finden i.d.R. in Berlin statt. Der Vorteil ist, dass sich eine einzelne Person aus einer Organisation weiterbilden kann und die Gruppe der Teilnehmer aus verschiedenen Organisationen einen wertvollen Erfahrungsaustausch bietet.
Die internen Schulungen werden im Rahmen einer detaillierten Auftragsklärung individuell auf die Bedürfnisse der Organisation entwickelt und zugeschnitten.
Die verschiedenen Schulungsangebote richten sich an Führungskräfte, Nachwuchsführungskräfte, Meister, Vorarbeiter, Ausbilder und Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen.
Besondere Kennzeichen unserer Schulungen sind:
Präzise und maßgeschneiderte Vorbereitung der gewünschten Inhalte
Passende Mischung aus Theorie und Praxisnähe
Nachhaltigkeit der Inhalte durch praxistaugliche Handwerkszeuge
Theorie – Inhalte gut vorbereitet und interessant vermittelt
Lernen – Bewusster Einsatz und Übung alltagstauglicher Handwerkszeuge und Modelle
Reflexion – Lernen im kollegialen Austausch und durch (Selbst-) Reflexion
Nachhaltigkeit – Umsetzung individueller und gemeinsamer Ziele in terminierten konkreten Schritten incl. eines internen Reviews
Teilnehmer: Führungskräfte, Nachwuchsführungskräfte, Meister, Vorarbeiter, Ausbilder und Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen
Rahmen: interne Angebote innerhalb einer Organisation oder offenen Angebote für einzelne Mitarbeiter über confideon buchbar
Ort: Schulungsräume innerhalb der Organisation, Seminarhotel, confideon Schulungsräume | Sport K�lnBranchen in DeutschlandBranchen in K�lnSport Mehr als 500 Ergebnisse Sport in K�ln Eduard Kettner
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q-de-263 | t die Arbeit und steigert die Produktivität. Welche Maßnahmen können ergriffen werden, um ein effektives und effizientes Zeitmanagement im Berufsalltag zu ermöglichen? | Schulungen - confideon
Führungskräften und Mitarbeitern ist häufig nicht klar, wie stark destruktive Kommunikation und Konflikte als „Energielecks“ innerhalb eines Teams oder der gesamten Organisation wirken. Dabei lassen sich Führung und Kommunikation durch eine konstruktive Reflexion und die Anwendung einfacher Handwerkszeuge leicht verändern!
Darüber hinaus ist die Möglichkeit für Weiterbildung ein wichtiges Kriterium für Zufriedenheit und Identifikation mit dem Arbeitgeber. Die Themen wie Führung, Zusammenarbeit, Konfliktbewältigung und Kommunikation und auch Themen wie Zeit- und Selbstmanagement – also all die Themen, die den Menschen in den Fokus nehmen – bieten praxisnahe Reflexion und Lernen durch alltagstaugliche Handwerkszeuge. Sie erleichtern den Führungsalltag und die Zusammenarbeit der Mitarbeitenden und fördern ein gutes Arbeitsklima und Motivation innerhalb der Organisation.
Die Themenbereiche finden Sie unter den folgenden Überschriften:
Internes Angebot - Basiswissen Führung – Handwerkszeuge erfolgreicher Führung
Gute Führung ist erlernbar. Dazu bedarf es zuallererst der Reflexion von individuellen und unternehmensweiten Führungsgrundsätzen, dem Wissen über Aufgaben einer Führungskraft, der bewussten Umsetzung in Führungsverhalten und der Anwendung konstruktiver Führungsinstrumente.
Führungsverhalten wird auf der Grundlage der eigenen Persönlichkeit individuell und gleichzeitig in dem größeren Kontext der Unternehmenskultur gestaltet. Den Fokus auf gute Führung zu richten ist heutzutage besonders wichtig, da Unternehmen darauf angewiesen sind, gute Mitarbeiter zu bekommen, zu halten und zu fördern.
Die Bedeutung von Führung im Allgemeinen, bzw. die Bedeutung der direkten Führungskraft für Motivation und Engagement der Mitarbeiter ist heutzutage nachgewiesen. Die direkte Führungskraft ist das wichtigste Element für motivierte, an das Unternehmen gebundene und zufriedene Mitarbeiter.
Die Schulung Basiswissen Führung stellt wichtige Inhalte zum Thema Führung vor und lässt die Teilnehmer diese für den eigenen Berufsalltag reflektieren, so dass sie das Gelernte auf ihre eigene Praxis anwenden können. Verschiedene Betrachtungsebenen aus Theorie und Praxis werden bereitgestellt und das Erlernen und Ausprobieren von praxistauglichen Handwerkszeugen ermöglicht.
Besondere Kennzeichen des Seminars sind:
Mischung inhaltlicher Schulungseinheiten und praktischer Übungen
Praxisnahe Reflexion und Erfahrungsaustausch zur Anwendung der Inhalte
Dieses Seminar ist ein offenes Angebot. Das bedeutet, dass es für einzelne Führungskräfte oder Mitarbeiter buchbar ist und die Gruppe sich aus Führungskräften verschiedener Organisationen zusammensetzt.
Teilnehmer: Führungskräfte, Nachwuchsführungskräfte, Meister
Ort: Seminarraum der confideon in Berlin
Theorie – Führungsstile, Handwerkzeuge und Modelle aus Literatur und Forschung
Reflexion – Die Führungskultur der Organisation
Lernen – Erkenntnisse der Forschung zu Wirkfaktoren von Führung und Motivation
Erkennen – Mit verschiedene Mitarbeitertypen umgehen können
Erfahrungsaustausch - Verschiedene Führungsinstrumente in der Praxis
Selbst- und Fremdbild – Standortbestimmung der eigenen Führungsperson und -rolle
Lernen aus der Fallbearbeitung – Lösungsorientierter Umgang mit schwierigen Situationen
Transfer – Nachhaltige Schritte in den Alltag
Internes Angebot - Programm für Nachwuchsführungskräfte – Neu in der Führung
Das Programm besteht aus drei Modulen. Diese setzen jeweils einen anderen Schwerpunkt und fokussieren auf Grundlagen der Führungsinstrumente, der Kommunikation als maßgebliches Führungsinstrument und auf die Entwicklung der eigenen Führungspersönlichkeit. Die Teilnehmenden bekommen Theorie zu den Themenschwerpunkten und profitieren von dem praxisbezogenen Austausch untereinander. Innerhalb jedes Moduls werden die Inhalte durch die Bearbeitung von konkreten Praxisbeispielen erprobt und vertieft.
Besondere Kennzeichen des Programms sind:
Intensives Programm aus aufeinander aufbauenden Modulen mit drei Schwerpunkten
Praxisnahe Aufbereitung und Anwendung der Theorie
Teilnehmer: Führungskräfte und interessierte Nachwuchsführungskräfte
Ort: Schulungsraum innerhalb der Organisation oder Seminarhotel
Modul I - Führungsinstrumente
Theorie – Führungskultur, Führungsstile, Aufgaben und Rollen von Führungskräften
Wissen – Führungsstile im Berufsalltag
Reflexion – Was den Menschen motiviert und was nicht
Lernen – Personalentwicklung als Führungsaufgabe
Verstehen – Den Einstieg erleichtern und typische Anfangsfehler vermeiden
Weiterentwicklung – Individuelle Ziele formulieren
Lernen an Praxisbeispielen – Kollegiale Beratung nutzen
Modul II - Führungskommunikation
Theorie – Basiswissen Kommunikation, Modelle, Grundannahmen, Handwerkszeuge
Reflexion – Bedeutung konstruktiver Führungskommunikation für das Arbeitsklima
Wissen – Formen einer zielorientierten Feedbackkultur
Instrumente – Professionelle Mitarbeitergespräche in der Reflexion
Modul III – Die Führungspersönlichkeit
Standortbestimmung – Die eigene Führungspersönlichkeit und -rolle
Lernen – Innere Einstellungen, Ziele und Werte reflektieren
Theorie – Modelle der Selbstreflexion, Stressbewältigung und des Zeitmanagements
Modelle – Eigene innere Antreiber erkennen
Wissen – Handwerkszeuge und Modelle eines erfolgreichen Selbstmanagements
Transfer – Individuelle Ziele und nachhaltige Schritte in den Alltag
Internes Angebot - Basiswissen Führung – Die Rolle des Vorarbeiters
Die Rolle der Vorarbeiter ist in vielen Organisationen wenig im Fokus und das obwohl Vorarbeiter als Führungskräfte im direkten Kontakt mit den Mitarbeitern eine Schlüsselposition haben. Die Zufriedenheit der Mitarbeiter hängt zu einem wesentlichen Teil von dem Kontakt zu ihrer direkten Führungskraft ab. Im Widerspruch dazu ist Führung auf dieser Hierarchieebene nur wenig im Fokus. Das Thema Führung ist selten ein gemeinsames Gesprächs- oder auch Weiterbildungsthema.
Das Verständnis der Rolle der Vorarbeiter hat sich innerhalb mancher Organisation im Laufe der Zeit gewandelt. Vorarbeiter sind vermehrt nicht nur Ausführende von Anweisungen, sondern Führungskräfte, die eigenverantwortlich organisieren und entscheiden. Innerhalb vieler Organisationen sind zudem die Erwartungen in Bezug auf Führung, Selbstständigkeit und Verantwortungsübernahme nicht ausreichend kommuniziert. So oder so, sind die Vorarbeiter dafür häufig nicht ausreichend qualifiziert.
In diesem Seminar wird die Rolle der Vorarbeiter beleuchtet und praktische Handwerkszeuge der Führung, so wie der Kommunikation und Konfliktklärung vorgestellt und erprobt.
Vorarbeiter sind in der Regel erfahrene Facharbeiter, die von den Meistern ausgewählt wurden. Sie haben ein fundiertes Fachwissen und bestenfalls eine hohe Akzeptanz bei ihren Mitarbeitern. Ihre Aufgaben sind es,
Fach- und Hilfskräfte zu informieren und zu unterstützen, zu führen und anzuleiten.
Arbeit einzuteilen und für den problemlosen Ablauf der Arbeiten zu sorgen.
Arbeitsabläufe zu planen und zu kontrollieren.
Arbeitsplätze vorzubereiten.
In ihrer Koordinierungsaufgabe haben Vorarbeiter eine fachliche Weisungsbefugnis und die Verantwortung für die Erfüllung der Aufgaben ihrer Einheit. Sie haben allerdings keine disziplinarische Befugnis.
Dies führt teils zu schwierigen Führungssituationen, da sie zu den Kollegen eine große Nähe haben und sich häufig den Kollegen zugehörig fühlen. Das Thema vom `Kollegen zur Führungskraft´ ist für viele Nachwuchskräfte in den Schulungen ein wichtiger Schwerpunkt.
Reflexion der besonderen Rolle des Vorarbeiters
Praxisnahe Handwerkszeuge der Führung und Kommunikation
Kollegialer Austausch über schwierige Situationen und deren Lösung im Alltag
Teilnehmer: ca. 12 Vorarbeiter
Wissen – Aufgaben eines Vorarbeiters - Organisation, Anleitung und Kommunikation
Reflexion – Rollenkonflikt `Eng mit den Kollegen und loyal gegenüber der Führung´
Theorie – Führungsstile und das Modell des Situativen Führens im Berufsalltag
Wissen – Handwerkszeuge der Kommunikation als Basis für ein konstruktives Arbeitsklima
Lernen – Verstehen was den Menschen motiviert und was nicht
Feedback – Kritik-, Fehlerkultur und die Bedeutung von Wertschätzung
Kollegiale Beratung – (Schwierige) Situationen des Alltags meistern
Internes Angebot - Aufbauwissen Führung – Führung und Gesundheit
Was hat Gesundheit mit Führung zu tun? Die Gesundheit der Führungskräfte und der Mitarbeiter ist ein wichtiges Thema im Unternehmensalltag. Das Verständnis des Themas geht mittlerweile über Maßnahmen zum Arbeitsschutz im Rahmen des betrieblichen Gesundheitsmanagements hinaus.
In diesem Seminar werden zwei Schwerpunkte beleuchtet. Führungskräfte sind selbst hohen Belastungen ausgesetzt. Einerseits geht es in dem Seminar um Fragen des Selbstmanagements der Führungskräfte zur eigenen Gesunderhaltung. Ein bewusster Umgang mit den eigenen Kompetenzen der Stressbewältigung und einer gesunden Arbeitsorganisation sind ein wesentlicher Baustein der eigenen Gesundheit. Gleichzeitig sind sie die Basis einer glaubwürdigen Gesundheitskultur im eigenen Team und für die Mitarbeiter.
Der zweite Fokus des Seminars liegt auf dem Zusammenhang von Führung und der Gesundheit der Mitarbeiter. Führungskräften kommt hier eine ernstzunehmende Verantwortung zu, denn der Zusammenhang zwischen Mitarbeiterzufriedenheit und direktem Führungsverhalten ist mittlerweile unstrittig. Konkret bedeutet das, dass Führungskräfte durch ihr eigenes Verhalten die Zufriedenheit der Mitarbeiter beeinflussen und somit direkt auf Motivation, bzw. Demotivation einwirken.
Bedeutung des Themas Gesundheit für das Unternehmen und die Führungskraft
Selbstmanagementmaßnahmen für die eigenen Gesundheit
Führungsverhalten als Basis für Mitarbeiterzufriedenheit
Symptome von Überlastung beim Mitarbeiter
Die Schwerpunkte des Seminars werden in der Planung im Rahmen einer detaillierten Auftragsklärung festgelegt und in ein individuell zugeschnittenes Konzept übersetzt.
Teilnehmer: Führungskräfte, Nachwuchsführungskräfte, Meister, Mitarbeiter
Ort: inhouse oder Seminarhotel
Definitionen – Gesundheit und ihre Bedeutung für den Unternehmenserfolg
Studien – Zusammenhänge zwischen Demotivation und Fehlzeiten, Zufriedenheit und Gesundheit
Theorie – Gesundheitsfördernde und gesundheitsschädliche Führungsstile
Wissen – Burnoutprävention und Symptome beim Mitarbeiter erkennen
Reflexion – Innere Haltung und Verhaltensmuster als Rahmen für die gesunde Organisation
Wissen – Selbstmanagement und Maßnahmen der kurz- und langfristigen Stressbewältigung
Lernen – Kriterien für zufriedene Mitarbeiter und gutes Arbeitsklima
Führungsstile – Stellenwert des Führungsverhaltens
Selbstreflexion – Als Führungskraft Vorbild sein
Internes Angebot - Outdootraining – Führungskräftetraining mal anders
In einem außergewöhnlichen Rahmen, d.h. in einem vorbereiteten Gelände in der Natur, wird das Thema Führung sehr praktisch und erfahrungsorientiert reflektiert. In diesem Outdoortraining erleben die Teilnehmenden Zusammenarbeit und Führung im direkten Tun.
In einer kleinen Gruppe lösen die Teilnehmenden verschiedene Aufgaben. Im Rahmen eines zum Start übergebenen Projektauftrages gilt es, effektiv zu planen, zusammen zu arbeiten, zu kommunizieren und zu führen.
Handwerkszeuge zum Thema Führung und Kommunikation werden in der Anfangsphase des Trainings abgeglichen und im Folgenden live angewendet und individuell reflektiert. Jeder der Teilnehmenden kann sich in seinem Führungsstil und in der Anwendung von funktionalem Verhalten reflektieren. Durch detailliertes Feedback der Gruppe und der Trainer lernen die Teilnehmenden sich und ihre Art zu führen, besser kennen und zu optimieren.
Besondere Kennzeichen des Trainings sind:
Außergewöhnlicher Trainingstag in der Natur mit Spaß und intensiver Reflexion
Selbstgeführte Projektplanung durch die Teilnehmergruppe als Rahmen für den Outdoortag
Effizientes Lernen durch Theorie von Führungsinstrumenten und direkter Anwendung im Tun
Erfahrungsorientierte Reflexion des Einzelnen und der Gruppe zu Kommunikation, Zusammenarbeit und Führung
Praxisbezogenes Feedback durch Kollegen und Trainer
Dauer: 2 – 2,5 Tage
Berater: 2 Berater
Teilnehmer: 8 – 12 Führungskräfte, angehende Führungskraft, (ggf. Führungskraft und Team)
Seminarhotel / Gelände in Absprache
Wissen – Effiziente Wiederholung geeigneter Führungsinstrumente und Führungskommunikation
Format – Outdoortag mit Aufgaben und Navigation als Gruppe im freien Gelände
Rollenwechsel – Übernahme der Führungsrolle für einzelne Module und Zusammenarbeit in der Gesamtgruppe
Methodenmix – Profitieren von Einzel- und Gruppenarbeit, Diskussion, Erfahrungsaustausch
Reflexion – Selbstreflexion und Feedback zu eigenen Führungspersönlichkeit durch Trainer und Teilnehmende
Transfer – Konkreter Übertrag gemachter Erfahrungen auf den eigenen Führungsalltag
Internes Angebot – Erfolgreiche Präsentationen und Vorträge
Präsentationen und Vorträge erfolgreich zu meistern, ist erlernbar. Für die meisten Menschen sind Redeanlässe im Arbeitsalltag anstrengend. In diesem Seminar erhalten Sie Handwerkzeuge und Methoden, um sich selbst als sicher zu erleben und für Ihre Zuhörer interessant zu sein. Sie üben einerseits freies Sprechen und den unterstützenden Einsatz von passenden Medien, so dass ein Redeauftrag zu einem alltäglichen Teil Ihrer Arbeit wird. Andererseits erfahren Sie, wie viel Sie sich durch eine zielgerichtete Vorbereitung selbst unterstützen können.
Professionelle Vorbereitung zum Aufbau gelungener Redeaufträge
Praktische Tipps zur Vorbereitung und zum Umgang mit Medien
Hilfreiche Übungen zur Steigerung von Sicherheit und Souveränität
Teilnehmer: Führungskräfte, Nachwuchsführungskräfte mit professionellen Redeanlässen
Theorie – Überzeugender Aufbau einer Präsentation / eines Vortrags
Lernen – Präsentationen und Vorträge gut vorbereiten und strukturieren
Lernen – Unterstützender Medieneinsatz
Reflexion – Freies Sprechen beherrschen und verschiedene Redeanlässe souverän meistern
Nachhaltigkeit – Durch Vorbereitung und Übung Souveränität gewinnen
Internes Angebot – Konstruktive Kommunikation, erfolgreiche Gespräche und Konfliktbewältigung
Kommunikation ist die Basis jeglicher Interaktion im Unternehmen. Eine erfolgreiche interne Kommunikation zeichnet sich aus durch eine konstruktive und lösungsorientierte Art des Umgangs und der Gesprächsführung. Sie unterstützt die reibungslose Bewältigung der Aufgaben und der Zusammenarbeit innerhalb der Organisationseinheiten und an den Schnittstellen.
Wenig konstruktive Kommunikation und Konflikte wirken als „Energielecks“ innerhalb eines Projekts, eines Teams oder auch innerhalb der gesamten Organisation.
Alltagstaugliche Handwerkszeuge einer erfolgreichen Kommunikation
Ziel- und ergebnisorientierte Gesprächsführung
Ziel des Seminars ist es, Kenntnisse der Kommunikation zu vertiefen und bewusst anzuwenden und mehr Sicherheit in der Gesprächsführung zu erlangen. Der Umgang mit schwierigen Situationen und Konflikten wird reflektiert und mit Hilfe umfangreichen praxisorientierten Handwerkszeugs für das Berufsleben gelöst.
Teilnehmer: Führungskräfte, Nachwuchsführungskräfte, Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen
Theorie – Hilfreiche Modelle der Kommunikation
Grundlagen – Nutzen der Basismodelle und Grundannahmen der Kommunikation
Handwerkszeuge – Aktives Zuhören, Fragetypen, Ich-Botschaften, Feedback geben
Leitfäden – Gestaltung effektiver Gespräche und Gesprächskonzepte
Gesprächsaufbau – Zielgerichtete Gesprächsführung nach Zielkriterien
Moderation – Sicherung von Gesprächsergebnissen
Feedback – Kritik und konstruktive Kritikgespräche
Konflikte – Symptome typischer Konfliktarten
Konfliktlösung – Vier Phasen einer Streitschlichtung
Schwierige Situationen – Souverän meistern und Dinge nicht persönlich nehmen
Lernen aus der Fallbearbeitung - Typische Fälle von Kommunikation im Arbeitsleben
Internes Angebot – Der Schlüssel gelingender Führung und Kommunikation im Unternehmen
Feedback als Schlüssel gelingender Führung und effektiver und effizienter Zusammenarbeit im Unternehmen zu sehen, ist sicherlich nicht übertrieben. Sei es als Führungskraft oder als Mitarbeiter, gilt es, Rückmeldungen zu geben, Kritik auszudrücken und Erwartungen zu klären. Eine konstruktive Feedbackkultur schafft Transparenz und Klarheit und ist die Basis für Vertrauen, Identifikation und Motivation.
Dennoch zeigt die Reflexion der Feedbackkultur in vielen Unternehmen, dass sich im Alltag gerne um Feedback gedrückt wird. Häufig herrscht Unsicherheit, in Bezug auf die Art Feedback zu geben und Befürchtungen in Bezug auf die Reaktion. Interessanterweise gilt diese Zurückhaltung auch in Bezug auf eine „Lobkultur“ in vielen Unternehmen. Hier wird noch immer nach der Maxime, „nicht geschimpft ist Lob genug“, gelebt.
Die Fähigkeit Feedback so zu formulieren, dass der andere es gut nehmen kann, ist ebenso eine lernbare Kompetenz, wie Feedback selbst gut nehmen zu können. Beides ist lernbar!
Umfassende Handwerkszeuge eines konstruktiven Feedbacks
Reflexion der Bedeutung der inneren Haltung zu Feedback
Wege zu einer erfolgreichen Feedbackkultur innerhalb der Organisation
Nutzen Sie das Seminar, um die Handwerkszeuge eines gelungenen Feedbacks zu vertiefen und bewusst anzuwenden. Der Weg hin zu einer konstruktiven Feedbackkultur innerhalb Ihrer Organisation wird sich lohnen!
Theorie – Feedbackkultur in deutschen Unternehmen
Haltung – Die innere Haltung ist die Basis
Grundlagen - Handwerkszeuge für Feedback geben und Feedback nehmen
Regeln – Feedbackgeber und –nehmer
Feedbackgeber – Aufbau eines konstruktiven Feedbacks
Feedbacknehmer – Feedback nehmen und Feedback einfordern
Fehlverhalten – Feedback annehmbar formulieren
Lob – Positives Feedback formulieren und annehmen
Reflexion – Umgang mit Emotionen in schwierigen Situationen
Beurteilungsgespräche – Nachvollziehbare Bewertungen
Feedbackkultur – Wege zu einer einheitlichen Kultur
Lernen aus der Fallbearbeitung – Schwierige Situationen lösen
Internes Angebot – Die Wirkung erfolgreicher Mitarbeitergespräche
Mitarbeitergespräche, als jährliches Gespräch zwischen Führungskraft und Mitarbeiter, sind für viele Unternehmen mittlerweile selbstverständlich. Übliche Inhalte sind ein Rück- und Ausblick, Feedback, häufig in beide Richtungen, Anforderungen und Ziele und Perspektiven des Mitarbeiters – wobei die Ausrichtungen der Gespräche jeweils etwas verschieden sind.
Als Führungsinstrument bietet ein Mitarbeitergespräch die Möglichkeit gemeinsam mit dem Mitarbeiter in eine Metaposition zu gehen und mit Zeit und Abstand den Arbeitsalltag zu reflektieren. Häufig geäußerte Effekte eines gut geführten Mitarbeitergesprächs von Seiten der Mitarbeiter sind der Zugewinn an Klarheit, Orientierung, Vertrauen und Motivation.
Chancen von Mitarbeitergesprächen als wichtiges Führungsinstrument einzuordnen und Risiken zu minimieren
Umfassende Handwerkszeuge zur Planung und Strukturierung
In diesem Seminar erhalten Sie eine fundierte Hilfestellung für die Planung und Durchführung von erfolgreichen Mitarbeitergesprächen.
Theorie – Anlässe und Ziele von Mitarbeitergesprächen
Unternehmenskultur – Stolperfallen bei der Einführung von Mitarbeitergesprächen
Gesprächsarten – Verschiedene Arten im Vergleich
Gesprächsvorbereitung – Zielorientierte Vorbereitung durch Führungskraft und Mitarbeiter
Planung – Rahmen und Kontext eines erfolgreichen Gesprächs
Aufbau – Struktur und Ablauf eines erfolgreichen Gesprächs
Gesprächsführung – Aktiv Gespräche führen
Hilfestellungen – Entwicklung eines Gesprächsleitfadens
Handwerkszeuge – Erfolgreiche Gesprächsführung
Schwierige Situationen – Kritische Gespräche und der Umgang mit Emotionen
Lernen aus der Fallbearbeitung – Tipps aus der Praxis
Umsetzung – Durch Übungen fit für den Alltag
Internes Angebot – Kunden- und Bürgergespräche – Schwierige Situationen, Deeskalation und Stressbewältigung
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im direkten Kunden-, bzw. Bürgerkontakt empfinden diesen als eine potenziell erhöhte (psychische) Belastung. Schwierige Situationen und Eskalation mit z.B. Bürgern und externen Ansprechpartnern, gilt es professionell zu meistern. Darüberhinaus erleben viele Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen zusätzlichen Druck durch die Öffentlichkeit, d.h. kritische Äußerungen in den Medien.
In einem auf die jeweilige Zielgruppe zugeschnittenem Seminar werden die Teilnehmenden darin unterstützt, der Rolle entsprechend professionell zu kommunizieren, mit schwierigen Situationen besser umgehen zu können, Dinge nicht persönlich zu nehmen und Konflikte deeskalierend steuern zu können.
Präzise und maßgeschneiderte Vorbereitung für die jeweilige Zielgruppe
Praktische Handwerkszeuge der Kommunikation und Gesprächsführung zur Deeskalation
Rollenklarheit nutzen um Dinge nicht persönlich zu nehmen
Teilnehmer: Mitarbeitende mit Kunden- und Bürgerkontakt
Reflexion – Eigene Rolle/Funktion von der Person/Selbst trennen
Theorie – Professionelle Handwerkszeuge der Gesprächsführung nutzen
Lernen – Dinge nicht persönlich nehmen
Lernen – Maßnahmen der Stressbewältigung in akuten Stresssituationen aktivieren
Lernen – Schwierige Kommunikationssituationen deeskalieren können
Nachhaltigkeit – Erfahrungsaustausch nutzen und sich Rückendeckung geben
Zeit-, Selbstmanagement, Achtsamkeit und Stressbewältigung
Offenes Seminar – Achtsamkeit für Führungskräfte
In unseren Workshops „Außergewöhnlich Führen: Managementkompetenz Achtsamkeit“ lernen Sie das Konzept der Achtsamkeit und den Nutzen für Ihren Arbeitsalltag als Führungskraft kennen und haben die Möglichkeit, diese weiter zu vertiefen. Sie werden Methoden und Möglichkeiten erlernen und anwenden, die Sie sofort einsetzen und in ihren Alltag integrieren können.
Besondere Bedeutung hat die Achtsamkeitspraxis für das Selbstmanagement, zur Stärkung der Resilienz und Ihrer Lösungskompetenzen sowie den Umgang mit Stress.
Sie sind dazu eingeladen, Ihre Möglichkeiten der (Selbst-) Wahrnehmung oder auch Ihre Konzentrationsfähigkeit kennen zu lernen und zu verbessern. Meditation und Ansätze zur Fokussierung haben dabei einen hohen Stellenwert. Wir werden auch Erkenntnisse der Neurowissenschaften, die die Wirksamkeit der Methoden belegen, vorstellen und diskutieren.
Wertschätzung und Einfühlungsvermögen sind wesentliche Merkmale einer erfolgreichen Kommunikation. In verschiedenen Übungen können Sie gemeinsam mit den anderen Teilnehmern den Nutzen der Achtsamkeit für die Kommunikation und die Mitarbeiterführung erfahren.
Ein wichtiger Aspekt der Achtsamkeit ist auch die Körperwahrnehmung. Dass Stress sich auch im körperlichen Wohlbefinden niederschlägt, haben wir wahrscheinlich alle schon erfahren. Achtsamkeit kann Ihnen helfen, Stresssituationen früher wahrzunehmen, mit diesen Situationen besser umzugehen und zu einem bewussten, gelassenen und authentischen Handeln zu kommen.
Wir werden uns immer wieder Zeit nehmen, über achtsame Körperübungen aus dem Yoga oder dem Qi-Gong, die für jeden problemlos zu bewältigen sind, den Körper und damit den Geist zu schulen.
Die Themen der Workshops werden in 4 Hauptblöcken eng mit einander verzahnt auf die Tage verteilt:
Achtsamkeit- Konzept und Wirkung von Achtsamkeit, im täglichen Arbeiten und Führen.
Selbstführung - oder wie die Neurowissenschaft uns bei Führung helfen kann.
Stress – Was ist Stress aus physiologischer Sicht? Vom guten und vom schlechten Stress. Welche Rolle spielt dabei unser Denken? Stressauslöser, Stressverhalten, Stressbewältigung
Wertschätzende Kommunikation – Authentisch kommunizieren eine andere Haltung in der Kommunikation – Feedback geben, dem Ärger Ausdruck geben, „Kritik“ anbringen.
In den Vertiefungsworkshops intensivieren wir diese Themen, befassen uns aber z.B. auch mit dem Umgang in Teams und der Einführung von Achtsamkeit in Teams. Dazu gehört u.a. die Kommunikation, z.B. in Besprechungen, aber auch Methoden und Übungen für Gruppen, die Sie als Führungskraft in Ihre Teams einbringen können.
Auch weitere Themen wie der Umgang mit Gewohnheiten, Stärkung der Resilienz oder der "Achtsame Umgang mit Burnout" (woran erkennt man Burnout bei Mitarbeitern, wie gehe ich als Führungskraft damit um...) finden ihren Platz.
Alle Themen werden durch theoretische Einführungen vorbereitet, der Schwerpunkt liegt im persönlichen Machen und Erfahren.
Die Workshops starten am ersten Tag um 12:00 Uhr und enden am dritten Tag mit dem Mittagessen. Dabei wird die gemeinsame Arbeit jeweils vor dem Frühstück mit Meditation und Körperübungen beginnen und auch nach dem Abendessen noch fortgeführt.
Gemeinsam mit Oliver Hug wird Susanne Fuchs, seit 1996 praktizierende Yogalehrerin, den Erfahrungsworkshop leiten.
Die Workshops finden seit 2014 auf dem Gut Gremmelin in Mecklenburg-Vorpommern (www.gutgremmelin.de) statt.
Bei Interesse nutzen Sie bitte unser Kontaktformular auf unserer Achtsamkeits-Homepage und geben dort Ihre Rufnummer und E-Mail Adresse an. Ich melde mich dann bei Ihnen.
Die nächsten Workshops finden im Juni 2018 (Einführungsworkshop) und im August 2018 (Vertiefungsworkshop) statt.
Einführungsworkshop 26. November 2018 – 28. November 2018
Vertiefungsworkshop 27. August 2018 – 29. August 2018
Internes Angebot – Selbstmanagement, Achtsamkeit und Resilienz – Umgehen mit Belastungen und Stress
Mit Belastungen umgehen zu können, ist lernbar. Die Anwendung gezielter Stressprävention und aktiver Stressbewältigungsmaßnahmen unterstützen bei der entspannteren Arbeitsorganisation.
Der Umgang mit Druck und Stress am Arbeitsplatz ist ein zunehmend großes Thema und das über alle Hierarchieebenen hinweg. Jeder hat Stress, wobei sich die Auslöser und die empfundene Intensität individuell unterscheiden. Sei es der Umgang mit fordernden Kunden und als unfreundlich empfundenen Bürgern oder aber auch Konflikte mit Kollegen, sowie interne Anforderungen und Erwartungen in Projekten und Aufgaben – all das sind Faktoren, die den Einzelnen herausfordern, eine gute Strategie zur Stressbewältigung zu entwickeln.
Zusammenfassung aktueller Theorien der Stress- und Resilienzforschung und Studien der Positiven Psychologie
Individuelles Programm aus alltagstauglicher Zeit- und Stressbewältigungsmaßnahmen
Über die individuelle Bedeutung des Themas hinaus, wird in dem Seminar die Bedeutung der Unternehmenskultur, d.h. der inneren Haltung und der Verhaltensweisen der Unternehmensleitung und Führungskräfte, hervorgehoben. Wie wird unternehmensweit mit dem Thema umgegangen und wie Mitarbeiter ggf. unterstützt.
Ziel des Seminars ist es, das Phänomen Stress besser zu verstehen und Wege des Umgangs damit zu entwerfen und zu verbessern. Der aktuelle Stand der Stress- und Resilienzforschung, sowie Studien aus der Forschung der Positiven Psychologie werden vorgestellt. Verschiedene Bewältigungs- und Entspannungsmethoden werden praktisch geübt.
Dauer: 1 bis 2 Tage, (in der Praxis z.T. kombiniert mit Zeitmanagement)
Theorie – Wissen aus Stress- und Resilienzforschung, Studien und Werkzeuge der Positiven Psychologie
Reflexion – Individuum und Unternehmenskultur - Kriterien eines „gesunden“ Arbeitsumfeldes
Lernen – Verstehen der Theorie und praktische Maßnahmen der Veränderung
Umsetzung – Veränderung individueller Stressoren in Arbeitsorganisation und Arbeitsbelastung
Schritte in den Alltag – Maßnahmen der kurz- und langfristigen Stressbewältigung
Transfer – Individueller Transfer und konkrete Umsetzung im Berufsalltag
Internes Angebot – Effektives und effizientes Zeitmanagement
Im Berufsalltag Zeit effektiv und effizient zu planen, erleichtert den Umgang mit zunehmendem Druck in immer komplexer werdenden Arbeitsstrukturen. Dabei hilft einerseits eine gute Selbstorganisation und andererseits eine effektive Planung.
In diesem Seminar werden aus der Praxis bewährte Methoden und Modelle vorgestellt und auf den eigenen Arbeitsalltag angewendet.
Mischung aus Theorie und Praxis anhand verschiedener Werkzeuge und Modelle und der Reflexion des Nutzens für den individuellen Alltag
Ziel des Seminars ist es, nützliche Modelle des Zeitmanagements kennen zu lernen und die eigene Aufgaben- und Zielplanung zu reflektieren und zu optimieren.
Dieses Seminar kann mit dem einem Modul zum Thema Selbstmanagement und Stressbewältigung kombiniert werden.
Dauer: 1 bis 2 Tage, (kombinierbar mit Selbstmanagement und Stressbewältigung)
Theorie – Handwerkszeuge und Modelle eines effektiven und effizienten Zeitmanagement
Reflexion – Die Unternehmenskultur im Umgang mit Zeit
Reflexion – Der Einfluss der eigenen Persönlichkeit auf die Arbeitsbelastung
Wissen – Effektivität und Effizienz - Zeitersparnis durch eine gute Planung
Tipps – Zeitplanung für den Tagesbeginn und den Tagesabschluss
Reflexion – Kriterien eines „gesunden“ Arbeitsumfeldes durch Maßnahmen des Zeitmanagements
Transfer in den Alltag – Eigene Zeitplanung mit konkreten Zielen und Maßnahmen optimieren
Internes Angebot – Führung und Gesundheit
Bedeutung der Verknüpfung der Themen Gesundheit und Führung für Unternehmen
Fokus auf die Gesundheit der Führungskraft und auf die Gesundheit der Mitarbeiter
Theorie – Anerkannte Maßnahmen eines Gesundheitsmanagements
Studien – Zusammenhänge zwischen Führung, Demotivation und Fehlzeiten, Zufriedenheit und Gesundheit
Reflexion – Unternehmenskultur - Die innere Haltung und Verhaltensmuster der Organisation
Maßnahmen – Alltagstaugliche Umsetzung kurz- und langfristiger Stressbewältigung
Wissen - Burnoutprävention - Symptome beim Mitarbeiter erkennen
Transfer in den Alltag – Konkreten Zielen und Maßnahmen
Zu diesen Themen bietet die confideon zwei verschiedene Typen von Schulungen an:
Offene Schulungen und Programme
Interne Schulungsangebote auf die Organisation zugeschnitten
Die offenen Schulungen sind für einzelne Führungskräfte oder Mitarbeiter buchbar. Diese Angebote finden i.d.R. in Berlin statt. Der Vorteil ist, dass sich eine einzelne Person aus einer Organisation weiterbilden kann und die Gruppe der Teilnehmer aus verschiedenen Organisationen einen wertvollen Erfahrungsaustausch bietet.
Die internen Schulungen werden im Rahmen einer detaillierten Auftragsklärung individuell auf die Bedürfnisse der Organisation entwickelt und zugeschnitten.
Die verschiedenen Schulungsangebote richten sich an Führungskräfte, Nachwuchsführungskräfte, Meister, Vorarbeiter, Ausbilder und Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen.
Besondere Kennzeichen unserer Schulungen sind:
Präzise und maßgeschneiderte Vorbereitung der gewünschten Inhalte
Passende Mischung aus Theorie und Praxisnähe
Nachhaltigkeit der Inhalte durch praxistaugliche Handwerkszeuge
Theorie – Inhalte gut vorbereitet und interessant vermittelt
Lernen – Bewusster Einsatz und Übung alltagstauglicher Handwerkszeuge und Modelle
Reflexion – Lernen im kollegialen Austausch und durch (Selbst-) Reflexion
Nachhaltigkeit – Umsetzung individueller und gemeinsamer Ziele in terminierten konkreten Schritten incl. eines internen Reviews
Teilnehmer: Führungskräfte, Nachwuchsführungskräfte, Meister, Vorarbeiter, Ausbilder und Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen
Rahmen: interne Angebote innerhalb einer Organisation oder offenen Angebote für einzelne Mitarbeiter über confideon buchbar
Ort: Schulungsräume innerhalb der Organisation, Seminarhotel, confideon Schulungsräume | Grundlagen der tantrischen Arbeit | Naturheilpraxis Ruppert
Grundlagen der tantrischen Arbeitworauf basieren unsere tantrischen Seminare und Heilungsabende?
Traumatische Erlebnisse in unserer Kindheit prägen sich als Muster in unserem Gehirn ein. Es bilden sich Selbstbilder, sogenannte Identitäten, heraus, die unseren Wesenskern verdecken und schränken unsere Fähigkeit mit uns und anderen im Kontakt zu sein ein. Unsere Lebenskraft und unsere Gesundheit wird dadurch begrenzt. Auf diesem unbewussten Stress beruhen viele Krankheiten und psychologische / psychosomatische Probleme.
Unsere tantrischen Erfahrungsräume dienen dazu, die inneren (in der Vergangenheit / Kindheit geprägten) Strukturen zu ergründen. Mit Hilfe des Neuroaffektiven Beziehungsmodells (NARM) wollen wir die Fähigkeit zur Selbstregulierung stärken. So können wir Dir Wege aufzeigen, mehr Glück und Gesundheit in Deinem Leben zu erfahren. Du kannst zu Deiner Essenz vordringen und Dein ganzes Potential entfalten.
1. Wiederverbindung mit den „5 Kernressourcen” nach Dr. Laurence HellerDas Neuroaffective Beziehungsmodell NARM
2. TraumatherapieEMDR und Somatic Experiencing nach Dr. Peter Levine
Die im Laufe des Lebens „erlittene“ Nichterfüllung der Kernbedürfnisse wirkt traumatisch und prägt unsere Identität. Auf dem Weg zu unserem Wesenskern begegnen wir diesen traumatischen Erlebnissen. Nun bedarf es Werkzeuge, um nicht wieder den alten Schutzmodus zu aktivieren.
Um alte Traumata im Gehirn neu zu programmieren und die Gefahr der Retraumatisierung zu vermeiden, braucht es kleine Dosen und eine positive Neuerfahrung mit dem Auslöser des Traumas (Trigger). Um den emotionalen Strudel dosiert anzugehen pendeln wir zwischen dem Traumaerlebnis und Ressourcen die uns stärken. Das können innere Bilder (z.B. „der sichere Ort“, positive Erinnerungen und Vorstellungen) sein oder auch körperliche Empfindungen. Zusätzlich wird durch eine spezielle Technik das Gehirn stimuliert, um neue synaptische Verknüpfungen zu ermöglichen. So lösen sich die Trigger im Gehirn auf und können mit neuen positiven Erfahrungen verknüpft werden.
Das „Somatic Experiencing“ nach Dr. Peter Levine bringt uns in Kontakt mit der eigenen Körpererfahrung. Diese Arbeit dient dazu eigene Körperempfindungen wahrzunehmen und als Ressource zu nutzen. Auch hier kann durch sanftes Pendeln zwischen Traumerleben und Ressource eine Neuordnung im Gehrirn erfolgen.
„Wenn du deine Emotionen nicht fühlen kannst, wenn du von ihnen abgeschnitten bist, wirst du sie schließlich auf der rein physischen Ebene als körperliches Problem oder Symptom erleben.“ (Eckhart Tolle)
Der Heilungsraum entsteht, wenn die Ressource im Hier und Jetzt als Unterstützung und Stärkung erfahren wird und gleichzeitig die alte traumatische verletzliche Energie da sein kann, ohne dass damit etwas gemacht werden muss.
3. Arbeit mit inneren MusternAufarbeitung von Glaubenssätzen
4. Einfühlsame KommunikationHerzsprechen®
Kommunikation verbindet uns mit unserer Umwelt und unseren Mitmenschen. Jede Nachricht weckt im Gegenüber eine Interpretation und birgt das Potential Emotionen auszulösen (zu triggern). Kommen wir in Not, beginnen wir sofort uns zu verteidigen, anzugreifen oder wir machen dicht und schalten ab. Schnell entsteht ein Schlagabtausch und Außenstehende verstehen gar nicht mehr, warum die Emotionen auf einmal hochkochen.
Schlüsselpunkte erfolgreicher Kommunikation sind hilfreich, werden in der Emotionalität jedoch oft übersehen. Die Kommunikationsgeschwindigkeit ist zu hoch, um gleichzeitig reflektiert und handlungsfähig zu bleiben. Deshalb ist für die einfühlsame Kommunikaiton die Verlangsamung wichtig. Ebenso ist es hilfreich zu erkennen, wie der andere die Botschaft aufgenommen hat. Bedürfnisse und Stimmung sichtbar zu machen ist wertvoll, um im Kontakt zu bleiben und die Grenzen des Gegenübers nicht unabsichtlich zu übertreten.
5. tantrischer ErfahrungsraumTantra, Kriya Yoga, Qigong
Der Begriff Tantra weckt bei vielen Assoziationen und Ängste, weshalb wir Dir hier unsere Definition von Tantra vorstellen möchten. Tantra ist ein Weg zur „Erleuchtung“, wie wir ihn auch bereits oben beschrieben haben. Tantra schließt die eigene Sexualität und Körperlichkeit nicht aus, sondern bezieht sie aktiv in den Entwicklungsprozess mit ein. Der Mensch ist ein sexuelles Wesen und viele unserer Antriebe und Motivationen sind „sexuell“ geprägt. Gleichzeitig birgt Sexualität ein großes Glückspotential, wie Du es hoffentlich auch schon selbst erfahren durftest.
In unserer Gesellschaft ist Sexualität jedoch stark tabuisiert. Gleichzeitig finden wir Pornografie als sexuelle Verzerrung überall wieder. In der Sexualität begegnen sich Menschen in ihrer unterschiedlichen Bedürftigkeit und es ist eine große Herausforderung diese zusammenzuführen. Viele Menschen leiden unter traumatischen Erlebnissen, Enttäuschungen oder Beschämungen ihrer Sexualität. So wird ein großes Potential der Lebensfreude nicht gelebt und unterdrückt.
Wir arbeiten mit sanften körperlichen Übungen und Atemübungen aus dem Qigong, Kriya Yoga und des Tantra, um in den Kontakt mit dem eigenen Körper und den Emotionen zu kommen. Es ist eine wichtige Ressource Dich selbst zu spüren und auf das Körperempfinden Einfluss nehmen zu können. Spielerische Übungen nutzen wir, um in Kontakt und Begegnung mit anderen Menschen zu kommen. Berührung und berührt SEIN setzt nicht zwangsläufig Nacktheit und Geschlechtsverkehr voraus!
In unseren tantrischen Seminaren schaffen wir einen schamfreien geschützten Raum, in dem Du Deine Sexualität und Körperlichkeit spielerisch entdecken kannst. Du lernst Deine Grenzen kennen und wahren. Oder Du öffnest alte Grenzen, da Du feststellst: „Mensch das ist ja total schön!“ Du lernst ein „JA“ zu finden zur eigenen Sexualität, zu Deinem Herzen und Deinem Bewußtsein.
Wichtige Regeln, um einen geschützten Raum zu schaffen lauten für uns:
Du bestimmst den Verlauf Deines Prozesses!
Tantra schafft einen Heilraum, keinen Sexraum! | de |
q-de-263 | t die Arbeit und steigert die Produktivität. Welche Maßnahmen können ergriffen werden, um ein effektives und effizientes Zeitmanagement im Berufsalltag zu ermöglichen? | Schulungen - confideon
Führungskräften und Mitarbeitern ist häufig nicht klar, wie stark destruktive Kommunikation und Konflikte als „Energielecks“ innerhalb eines Teams oder der gesamten Organisation wirken. Dabei lassen sich Führung und Kommunikation durch eine konstruktive Reflexion und die Anwendung einfacher Handwerkszeuge leicht verändern!
Darüber hinaus ist die Möglichkeit für Weiterbildung ein wichtiges Kriterium für Zufriedenheit und Identifikation mit dem Arbeitgeber. Die Themen wie Führung, Zusammenarbeit, Konfliktbewältigung und Kommunikation und auch Themen wie Zeit- und Selbstmanagement – also all die Themen, die den Menschen in den Fokus nehmen – bieten praxisnahe Reflexion und Lernen durch alltagstaugliche Handwerkszeuge. Sie erleichtern den Führungsalltag und die Zusammenarbeit der Mitarbeitenden und fördern ein gutes Arbeitsklima und Motivation innerhalb der Organisation.
Die Themenbereiche finden Sie unter den folgenden Überschriften:
Internes Angebot - Basiswissen Führung – Handwerkszeuge erfolgreicher Führung
Gute Führung ist erlernbar. Dazu bedarf es zuallererst der Reflexion von individuellen und unternehmensweiten Führungsgrundsätzen, dem Wissen über Aufgaben einer Führungskraft, der bewussten Umsetzung in Führungsverhalten und der Anwendung konstruktiver Führungsinstrumente.
Führungsverhalten wird auf der Grundlage der eigenen Persönlichkeit individuell und gleichzeitig in dem größeren Kontext der Unternehmenskultur gestaltet. Den Fokus auf gute Führung zu richten ist heutzutage besonders wichtig, da Unternehmen darauf angewiesen sind, gute Mitarbeiter zu bekommen, zu halten und zu fördern.
Die Bedeutung von Führung im Allgemeinen, bzw. die Bedeutung der direkten Führungskraft für Motivation und Engagement der Mitarbeiter ist heutzutage nachgewiesen. Die direkte Führungskraft ist das wichtigste Element für motivierte, an das Unternehmen gebundene und zufriedene Mitarbeiter.
Die Schulung Basiswissen Führung stellt wichtige Inhalte zum Thema Führung vor und lässt die Teilnehmer diese für den eigenen Berufsalltag reflektieren, so dass sie das Gelernte auf ihre eigene Praxis anwenden können. Verschiedene Betrachtungsebenen aus Theorie und Praxis werden bereitgestellt und das Erlernen und Ausprobieren von praxistauglichen Handwerkszeugen ermöglicht.
Besondere Kennzeichen des Seminars sind:
Mischung inhaltlicher Schulungseinheiten und praktischer Übungen
Praxisnahe Reflexion und Erfahrungsaustausch zur Anwendung der Inhalte
Dieses Seminar ist ein offenes Angebot. Das bedeutet, dass es für einzelne Führungskräfte oder Mitarbeiter buchbar ist und die Gruppe sich aus Führungskräften verschiedener Organisationen zusammensetzt.
Teilnehmer: Führungskräfte, Nachwuchsführungskräfte, Meister
Ort: Seminarraum der confideon in Berlin
Theorie – Führungsstile, Handwerkzeuge und Modelle aus Literatur und Forschung
Reflexion – Die Führungskultur der Organisation
Lernen – Erkenntnisse der Forschung zu Wirkfaktoren von Führung und Motivation
Erkennen – Mit verschiedene Mitarbeitertypen umgehen können
Erfahrungsaustausch - Verschiedene Führungsinstrumente in der Praxis
Selbst- und Fremdbild – Standortbestimmung der eigenen Führungsperson und -rolle
Lernen aus der Fallbearbeitung – Lösungsorientierter Umgang mit schwierigen Situationen
Transfer – Nachhaltige Schritte in den Alltag
Internes Angebot - Programm für Nachwuchsführungskräfte – Neu in der Führung
Das Programm besteht aus drei Modulen. Diese setzen jeweils einen anderen Schwerpunkt und fokussieren auf Grundlagen der Führungsinstrumente, der Kommunikation als maßgebliches Führungsinstrument und auf die Entwicklung der eigenen Führungspersönlichkeit. Die Teilnehmenden bekommen Theorie zu den Themenschwerpunkten und profitieren von dem praxisbezogenen Austausch untereinander. Innerhalb jedes Moduls werden die Inhalte durch die Bearbeitung von konkreten Praxisbeispielen erprobt und vertieft.
Besondere Kennzeichen des Programms sind:
Intensives Programm aus aufeinander aufbauenden Modulen mit drei Schwerpunkten
Praxisnahe Aufbereitung und Anwendung der Theorie
Teilnehmer: Führungskräfte und interessierte Nachwuchsführungskräfte
Ort: Schulungsraum innerhalb der Organisation oder Seminarhotel
Modul I - Führungsinstrumente
Theorie – Führungskultur, Führungsstile, Aufgaben und Rollen von Führungskräften
Wissen – Führungsstile im Berufsalltag
Reflexion – Was den Menschen motiviert und was nicht
Lernen – Personalentwicklung als Führungsaufgabe
Verstehen – Den Einstieg erleichtern und typische Anfangsfehler vermeiden
Weiterentwicklung – Individuelle Ziele formulieren
Lernen an Praxisbeispielen – Kollegiale Beratung nutzen
Modul II - Führungskommunikation
Theorie – Basiswissen Kommunikation, Modelle, Grundannahmen, Handwerkszeuge
Reflexion – Bedeutung konstruktiver Führungskommunikation für das Arbeitsklima
Wissen – Formen einer zielorientierten Feedbackkultur
Instrumente – Professionelle Mitarbeitergespräche in der Reflexion
Modul III – Die Führungspersönlichkeit
Standortbestimmung – Die eigene Führungspersönlichkeit und -rolle
Lernen – Innere Einstellungen, Ziele und Werte reflektieren
Theorie – Modelle der Selbstreflexion, Stressbewältigung und des Zeitmanagements
Modelle – Eigene innere Antreiber erkennen
Wissen – Handwerkszeuge und Modelle eines erfolgreichen Selbstmanagements
Transfer – Individuelle Ziele und nachhaltige Schritte in den Alltag
Internes Angebot - Basiswissen Führung – Die Rolle des Vorarbeiters
Die Rolle der Vorarbeiter ist in vielen Organisationen wenig im Fokus und das obwohl Vorarbeiter als Führungskräfte im direkten Kontakt mit den Mitarbeitern eine Schlüsselposition haben. Die Zufriedenheit der Mitarbeiter hängt zu einem wesentlichen Teil von dem Kontakt zu ihrer direkten Führungskraft ab. Im Widerspruch dazu ist Führung auf dieser Hierarchieebene nur wenig im Fokus. Das Thema Führung ist selten ein gemeinsames Gesprächs- oder auch Weiterbildungsthema.
Das Verständnis der Rolle der Vorarbeiter hat sich innerhalb mancher Organisation im Laufe der Zeit gewandelt. Vorarbeiter sind vermehrt nicht nur Ausführende von Anweisungen, sondern Führungskräfte, die eigenverantwortlich organisieren und entscheiden. Innerhalb vieler Organisationen sind zudem die Erwartungen in Bezug auf Führung, Selbstständigkeit und Verantwortungsübernahme nicht ausreichend kommuniziert. So oder so, sind die Vorarbeiter dafür häufig nicht ausreichend qualifiziert.
In diesem Seminar wird die Rolle der Vorarbeiter beleuchtet und praktische Handwerkszeuge der Führung, so wie der Kommunikation und Konfliktklärung vorgestellt und erprobt.
Vorarbeiter sind in der Regel erfahrene Facharbeiter, die von den Meistern ausgewählt wurden. Sie haben ein fundiertes Fachwissen und bestenfalls eine hohe Akzeptanz bei ihren Mitarbeitern. Ihre Aufgaben sind es,
Fach- und Hilfskräfte zu informieren und zu unterstützen, zu führen und anzuleiten.
Arbeit einzuteilen und für den problemlosen Ablauf der Arbeiten zu sorgen.
Arbeitsabläufe zu planen und zu kontrollieren.
Arbeitsplätze vorzubereiten.
In ihrer Koordinierungsaufgabe haben Vorarbeiter eine fachliche Weisungsbefugnis und die Verantwortung für die Erfüllung der Aufgaben ihrer Einheit. Sie haben allerdings keine disziplinarische Befugnis.
Dies führt teils zu schwierigen Führungssituationen, da sie zu den Kollegen eine große Nähe haben und sich häufig den Kollegen zugehörig fühlen. Das Thema vom `Kollegen zur Führungskraft´ ist für viele Nachwuchskräfte in den Schulungen ein wichtiger Schwerpunkt.
Reflexion der besonderen Rolle des Vorarbeiters
Praxisnahe Handwerkszeuge der Führung und Kommunikation
Kollegialer Austausch über schwierige Situationen und deren Lösung im Alltag
Teilnehmer: ca. 12 Vorarbeiter
Wissen – Aufgaben eines Vorarbeiters - Organisation, Anleitung und Kommunikation
Reflexion – Rollenkonflikt `Eng mit den Kollegen und loyal gegenüber der Führung´
Theorie – Führungsstile und das Modell des Situativen Führens im Berufsalltag
Wissen – Handwerkszeuge der Kommunikation als Basis für ein konstruktives Arbeitsklima
Lernen – Verstehen was den Menschen motiviert und was nicht
Feedback – Kritik-, Fehlerkultur und die Bedeutung von Wertschätzung
Kollegiale Beratung – (Schwierige) Situationen des Alltags meistern
Internes Angebot - Aufbauwissen Führung – Führung und Gesundheit
Was hat Gesundheit mit Führung zu tun? Die Gesundheit der Führungskräfte und der Mitarbeiter ist ein wichtiges Thema im Unternehmensalltag. Das Verständnis des Themas geht mittlerweile über Maßnahmen zum Arbeitsschutz im Rahmen des betrieblichen Gesundheitsmanagements hinaus.
In diesem Seminar werden zwei Schwerpunkte beleuchtet. Führungskräfte sind selbst hohen Belastungen ausgesetzt. Einerseits geht es in dem Seminar um Fragen des Selbstmanagements der Führungskräfte zur eigenen Gesunderhaltung. Ein bewusster Umgang mit den eigenen Kompetenzen der Stressbewältigung und einer gesunden Arbeitsorganisation sind ein wesentlicher Baustein der eigenen Gesundheit. Gleichzeitig sind sie die Basis einer glaubwürdigen Gesundheitskultur im eigenen Team und für die Mitarbeiter.
Der zweite Fokus des Seminars liegt auf dem Zusammenhang von Führung und der Gesundheit der Mitarbeiter. Führungskräften kommt hier eine ernstzunehmende Verantwortung zu, denn der Zusammenhang zwischen Mitarbeiterzufriedenheit und direktem Führungsverhalten ist mittlerweile unstrittig. Konkret bedeutet das, dass Führungskräfte durch ihr eigenes Verhalten die Zufriedenheit der Mitarbeiter beeinflussen und somit direkt auf Motivation, bzw. Demotivation einwirken.
Bedeutung des Themas Gesundheit für das Unternehmen und die Führungskraft
Selbstmanagementmaßnahmen für die eigenen Gesundheit
Führungsverhalten als Basis für Mitarbeiterzufriedenheit
Symptome von Überlastung beim Mitarbeiter
Die Schwerpunkte des Seminars werden in der Planung im Rahmen einer detaillierten Auftragsklärung festgelegt und in ein individuell zugeschnittenes Konzept übersetzt.
Teilnehmer: Führungskräfte, Nachwuchsführungskräfte, Meister, Mitarbeiter
Ort: inhouse oder Seminarhotel
Definitionen – Gesundheit und ihre Bedeutung für den Unternehmenserfolg
Studien – Zusammenhänge zwischen Demotivation und Fehlzeiten, Zufriedenheit und Gesundheit
Theorie – Gesundheitsfördernde und gesundheitsschädliche Führungsstile
Wissen – Burnoutprävention und Symptome beim Mitarbeiter erkennen
Reflexion – Innere Haltung und Verhaltensmuster als Rahmen für die gesunde Organisation
Wissen – Selbstmanagement und Maßnahmen der kurz- und langfristigen Stressbewältigung
Lernen – Kriterien für zufriedene Mitarbeiter und gutes Arbeitsklima
Führungsstile – Stellenwert des Führungsverhaltens
Selbstreflexion – Als Führungskraft Vorbild sein
Internes Angebot - Outdootraining – Führungskräftetraining mal anders
In einem außergewöhnlichen Rahmen, d.h. in einem vorbereiteten Gelände in der Natur, wird das Thema Führung sehr praktisch und erfahrungsorientiert reflektiert. In diesem Outdoortraining erleben die Teilnehmenden Zusammenarbeit und Führung im direkten Tun.
In einer kleinen Gruppe lösen die Teilnehmenden verschiedene Aufgaben. Im Rahmen eines zum Start übergebenen Projektauftrages gilt es, effektiv zu planen, zusammen zu arbeiten, zu kommunizieren und zu führen.
Handwerkszeuge zum Thema Führung und Kommunikation werden in der Anfangsphase des Trainings abgeglichen und im Folgenden live angewendet und individuell reflektiert. Jeder der Teilnehmenden kann sich in seinem Führungsstil und in der Anwendung von funktionalem Verhalten reflektieren. Durch detailliertes Feedback der Gruppe und der Trainer lernen die Teilnehmenden sich und ihre Art zu führen, besser kennen und zu optimieren.
Besondere Kennzeichen des Trainings sind:
Außergewöhnlicher Trainingstag in der Natur mit Spaß und intensiver Reflexion
Selbstgeführte Projektplanung durch die Teilnehmergruppe als Rahmen für den Outdoortag
Effizientes Lernen durch Theorie von Führungsinstrumenten und direkter Anwendung im Tun
Erfahrungsorientierte Reflexion des Einzelnen und der Gruppe zu Kommunikation, Zusammenarbeit und Führung
Praxisbezogenes Feedback durch Kollegen und Trainer
Dauer: 2 – 2,5 Tage
Berater: 2 Berater
Teilnehmer: 8 – 12 Führungskräfte, angehende Führungskraft, (ggf. Führungskraft und Team)
Seminarhotel / Gelände in Absprache
Wissen – Effiziente Wiederholung geeigneter Führungsinstrumente und Führungskommunikation
Format – Outdoortag mit Aufgaben und Navigation als Gruppe im freien Gelände
Rollenwechsel – Übernahme der Führungsrolle für einzelne Module und Zusammenarbeit in der Gesamtgruppe
Methodenmix – Profitieren von Einzel- und Gruppenarbeit, Diskussion, Erfahrungsaustausch
Reflexion – Selbstreflexion und Feedback zu eigenen Führungspersönlichkeit durch Trainer und Teilnehmende
Transfer – Konkreter Übertrag gemachter Erfahrungen auf den eigenen Führungsalltag
Internes Angebot – Erfolgreiche Präsentationen und Vorträge
Präsentationen und Vorträge erfolgreich zu meistern, ist erlernbar. Für die meisten Menschen sind Redeanlässe im Arbeitsalltag anstrengend. In diesem Seminar erhalten Sie Handwerkzeuge und Methoden, um sich selbst als sicher zu erleben und für Ihre Zuhörer interessant zu sein. Sie üben einerseits freies Sprechen und den unterstützenden Einsatz von passenden Medien, so dass ein Redeauftrag zu einem alltäglichen Teil Ihrer Arbeit wird. Andererseits erfahren Sie, wie viel Sie sich durch eine zielgerichtete Vorbereitung selbst unterstützen können.
Professionelle Vorbereitung zum Aufbau gelungener Redeaufträge
Praktische Tipps zur Vorbereitung und zum Umgang mit Medien
Hilfreiche Übungen zur Steigerung von Sicherheit und Souveränität
Teilnehmer: Führungskräfte, Nachwuchsführungskräfte mit professionellen Redeanlässen
Theorie – Überzeugender Aufbau einer Präsentation / eines Vortrags
Lernen – Präsentationen und Vorträge gut vorbereiten und strukturieren
Lernen – Unterstützender Medieneinsatz
Reflexion – Freies Sprechen beherrschen und verschiedene Redeanlässe souverän meistern
Nachhaltigkeit – Durch Vorbereitung und Übung Souveränität gewinnen
Internes Angebot – Konstruktive Kommunikation, erfolgreiche Gespräche und Konfliktbewältigung
Kommunikation ist die Basis jeglicher Interaktion im Unternehmen. Eine erfolgreiche interne Kommunikation zeichnet sich aus durch eine konstruktive und lösungsorientierte Art des Umgangs und der Gesprächsführung. Sie unterstützt die reibungslose Bewältigung der Aufgaben und der Zusammenarbeit innerhalb der Organisationseinheiten und an den Schnittstellen.
Wenig konstruktive Kommunikation und Konflikte wirken als „Energielecks“ innerhalb eines Projekts, eines Teams oder auch innerhalb der gesamten Organisation.
Alltagstaugliche Handwerkszeuge einer erfolgreichen Kommunikation
Ziel- und ergebnisorientierte Gesprächsführung
Ziel des Seminars ist es, Kenntnisse der Kommunikation zu vertiefen und bewusst anzuwenden und mehr Sicherheit in der Gesprächsführung zu erlangen. Der Umgang mit schwierigen Situationen und Konflikten wird reflektiert und mit Hilfe umfangreichen praxisorientierten Handwerkszeugs für das Berufsleben gelöst.
Teilnehmer: Führungskräfte, Nachwuchsführungskräfte, Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen
Theorie – Hilfreiche Modelle der Kommunikation
Grundlagen – Nutzen der Basismodelle und Grundannahmen der Kommunikation
Handwerkszeuge – Aktives Zuhören, Fragetypen, Ich-Botschaften, Feedback geben
Leitfäden – Gestaltung effektiver Gespräche und Gesprächskonzepte
Gesprächsaufbau – Zielgerichtete Gesprächsführung nach Zielkriterien
Moderation – Sicherung von Gesprächsergebnissen
Feedback – Kritik und konstruktive Kritikgespräche
Konflikte – Symptome typischer Konfliktarten
Konfliktlösung – Vier Phasen einer Streitschlichtung
Schwierige Situationen – Souverän meistern und Dinge nicht persönlich nehmen
Lernen aus der Fallbearbeitung - Typische Fälle von Kommunikation im Arbeitsleben
Internes Angebot – Der Schlüssel gelingender Führung und Kommunikation im Unternehmen
Feedback als Schlüssel gelingender Führung und effektiver und effizienter Zusammenarbeit im Unternehmen zu sehen, ist sicherlich nicht übertrieben. Sei es als Führungskraft oder als Mitarbeiter, gilt es, Rückmeldungen zu geben, Kritik auszudrücken und Erwartungen zu klären. Eine konstruktive Feedbackkultur schafft Transparenz und Klarheit und ist die Basis für Vertrauen, Identifikation und Motivation.
Dennoch zeigt die Reflexion der Feedbackkultur in vielen Unternehmen, dass sich im Alltag gerne um Feedback gedrückt wird. Häufig herrscht Unsicherheit, in Bezug auf die Art Feedback zu geben und Befürchtungen in Bezug auf die Reaktion. Interessanterweise gilt diese Zurückhaltung auch in Bezug auf eine „Lobkultur“ in vielen Unternehmen. Hier wird noch immer nach der Maxime, „nicht geschimpft ist Lob genug“, gelebt.
Die Fähigkeit Feedback so zu formulieren, dass der andere es gut nehmen kann, ist ebenso eine lernbare Kompetenz, wie Feedback selbst gut nehmen zu können. Beides ist lernbar!
Umfassende Handwerkszeuge eines konstruktiven Feedbacks
Reflexion der Bedeutung der inneren Haltung zu Feedback
Wege zu einer erfolgreichen Feedbackkultur innerhalb der Organisation
Nutzen Sie das Seminar, um die Handwerkszeuge eines gelungenen Feedbacks zu vertiefen und bewusst anzuwenden. Der Weg hin zu einer konstruktiven Feedbackkultur innerhalb Ihrer Organisation wird sich lohnen!
Theorie – Feedbackkultur in deutschen Unternehmen
Haltung – Die innere Haltung ist die Basis
Grundlagen - Handwerkszeuge für Feedback geben und Feedback nehmen
Regeln – Feedbackgeber und –nehmer
Feedbackgeber – Aufbau eines konstruktiven Feedbacks
Feedbacknehmer – Feedback nehmen und Feedback einfordern
Fehlverhalten – Feedback annehmbar formulieren
Lob – Positives Feedback formulieren und annehmen
Reflexion – Umgang mit Emotionen in schwierigen Situationen
Beurteilungsgespräche – Nachvollziehbare Bewertungen
Feedbackkultur – Wege zu einer einheitlichen Kultur
Lernen aus der Fallbearbeitung – Schwierige Situationen lösen
Internes Angebot – Die Wirkung erfolgreicher Mitarbeitergespräche
Mitarbeitergespräche, als jährliches Gespräch zwischen Führungskraft und Mitarbeiter, sind für viele Unternehmen mittlerweile selbstverständlich. Übliche Inhalte sind ein Rück- und Ausblick, Feedback, häufig in beide Richtungen, Anforderungen und Ziele und Perspektiven des Mitarbeiters – wobei die Ausrichtungen der Gespräche jeweils etwas verschieden sind.
Als Führungsinstrument bietet ein Mitarbeitergespräch die Möglichkeit gemeinsam mit dem Mitarbeiter in eine Metaposition zu gehen und mit Zeit und Abstand den Arbeitsalltag zu reflektieren. Häufig geäußerte Effekte eines gut geführten Mitarbeitergesprächs von Seiten der Mitarbeiter sind der Zugewinn an Klarheit, Orientierung, Vertrauen und Motivation.
Chancen von Mitarbeitergesprächen als wichtiges Führungsinstrument einzuordnen und Risiken zu minimieren
Umfassende Handwerkszeuge zur Planung und Strukturierung
In diesem Seminar erhalten Sie eine fundierte Hilfestellung für die Planung und Durchführung von erfolgreichen Mitarbeitergesprächen.
Theorie – Anlässe und Ziele von Mitarbeitergesprächen
Unternehmenskultur – Stolperfallen bei der Einführung von Mitarbeitergesprächen
Gesprächsarten – Verschiedene Arten im Vergleich
Gesprächsvorbereitung – Zielorientierte Vorbereitung durch Führungskraft und Mitarbeiter
Planung – Rahmen und Kontext eines erfolgreichen Gesprächs
Aufbau – Struktur und Ablauf eines erfolgreichen Gesprächs
Gesprächsführung – Aktiv Gespräche führen
Hilfestellungen – Entwicklung eines Gesprächsleitfadens
Handwerkszeuge – Erfolgreiche Gesprächsführung
Schwierige Situationen – Kritische Gespräche und der Umgang mit Emotionen
Lernen aus der Fallbearbeitung – Tipps aus der Praxis
Umsetzung – Durch Übungen fit für den Alltag
Internes Angebot – Kunden- und Bürgergespräche – Schwierige Situationen, Deeskalation und Stressbewältigung
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im direkten Kunden-, bzw. Bürgerkontakt empfinden diesen als eine potenziell erhöhte (psychische) Belastung. Schwierige Situationen und Eskalation mit z.B. Bürgern und externen Ansprechpartnern, gilt es professionell zu meistern. Darüberhinaus erleben viele Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen zusätzlichen Druck durch die Öffentlichkeit, d.h. kritische Äußerungen in den Medien.
In einem auf die jeweilige Zielgruppe zugeschnittenem Seminar werden die Teilnehmenden darin unterstützt, der Rolle entsprechend professionell zu kommunizieren, mit schwierigen Situationen besser umgehen zu können, Dinge nicht persönlich zu nehmen und Konflikte deeskalierend steuern zu können.
Präzise und maßgeschneiderte Vorbereitung für die jeweilige Zielgruppe
Praktische Handwerkszeuge der Kommunikation und Gesprächsführung zur Deeskalation
Rollenklarheit nutzen um Dinge nicht persönlich zu nehmen
Teilnehmer: Mitarbeitende mit Kunden- und Bürgerkontakt
Reflexion – Eigene Rolle/Funktion von der Person/Selbst trennen
Theorie – Professionelle Handwerkszeuge der Gesprächsführung nutzen
Lernen – Dinge nicht persönlich nehmen
Lernen – Maßnahmen der Stressbewältigung in akuten Stresssituationen aktivieren
Lernen – Schwierige Kommunikationssituationen deeskalieren können
Nachhaltigkeit – Erfahrungsaustausch nutzen und sich Rückendeckung geben
Zeit-, Selbstmanagement, Achtsamkeit und Stressbewältigung
Offenes Seminar – Achtsamkeit für Führungskräfte
In unseren Workshops „Außergewöhnlich Führen: Managementkompetenz Achtsamkeit“ lernen Sie das Konzept der Achtsamkeit und den Nutzen für Ihren Arbeitsalltag als Führungskraft kennen und haben die Möglichkeit, diese weiter zu vertiefen. Sie werden Methoden und Möglichkeiten erlernen und anwenden, die Sie sofort einsetzen und in ihren Alltag integrieren können.
Besondere Bedeutung hat die Achtsamkeitspraxis für das Selbstmanagement, zur Stärkung der Resilienz und Ihrer Lösungskompetenzen sowie den Umgang mit Stress.
Sie sind dazu eingeladen, Ihre Möglichkeiten der (Selbst-) Wahrnehmung oder auch Ihre Konzentrationsfähigkeit kennen zu lernen und zu verbessern. Meditation und Ansätze zur Fokussierung haben dabei einen hohen Stellenwert. Wir werden auch Erkenntnisse der Neurowissenschaften, die die Wirksamkeit der Methoden belegen, vorstellen und diskutieren.
Wertschätzung und Einfühlungsvermögen sind wesentliche Merkmale einer erfolgreichen Kommunikation. In verschiedenen Übungen können Sie gemeinsam mit den anderen Teilnehmern den Nutzen der Achtsamkeit für die Kommunikation und die Mitarbeiterführung erfahren.
Ein wichtiger Aspekt der Achtsamkeit ist auch die Körperwahrnehmung. Dass Stress sich auch im körperlichen Wohlbefinden niederschlägt, haben wir wahrscheinlich alle schon erfahren. Achtsamkeit kann Ihnen helfen, Stresssituationen früher wahrzunehmen, mit diesen Situationen besser umzugehen und zu einem bewussten, gelassenen und authentischen Handeln zu kommen.
Wir werden uns immer wieder Zeit nehmen, über achtsame Körperübungen aus dem Yoga oder dem Qi-Gong, die für jeden problemlos zu bewältigen sind, den Körper und damit den Geist zu schulen.
Die Themen der Workshops werden in 4 Hauptblöcken eng mit einander verzahnt auf die Tage verteilt:
Achtsamkeit- Konzept und Wirkung von Achtsamkeit, im täglichen Arbeiten und Führen.
Selbstführung - oder wie die Neurowissenschaft uns bei Führung helfen kann.
Stress – Was ist Stress aus physiologischer Sicht? Vom guten und vom schlechten Stress. Welche Rolle spielt dabei unser Denken? Stressauslöser, Stressverhalten, Stressbewältigung
Wertschätzende Kommunikation – Authentisch kommunizieren eine andere Haltung in der Kommunikation – Feedback geben, dem Ärger Ausdruck geben, „Kritik“ anbringen.
In den Vertiefungsworkshops intensivieren wir diese Themen, befassen uns aber z.B. auch mit dem Umgang in Teams und der Einführung von Achtsamkeit in Teams. Dazu gehört u.a. die Kommunikation, z.B. in Besprechungen, aber auch Methoden und Übungen für Gruppen, die Sie als Führungskraft in Ihre Teams einbringen können.
Auch weitere Themen wie der Umgang mit Gewohnheiten, Stärkung der Resilienz oder der "Achtsame Umgang mit Burnout" (woran erkennt man Burnout bei Mitarbeitern, wie gehe ich als Führungskraft damit um...) finden ihren Platz.
Alle Themen werden durch theoretische Einführungen vorbereitet, der Schwerpunkt liegt im persönlichen Machen und Erfahren.
Die Workshops starten am ersten Tag um 12:00 Uhr und enden am dritten Tag mit dem Mittagessen. Dabei wird die gemeinsame Arbeit jeweils vor dem Frühstück mit Meditation und Körperübungen beginnen und auch nach dem Abendessen noch fortgeführt.
Gemeinsam mit Oliver Hug wird Susanne Fuchs, seit 1996 praktizierende Yogalehrerin, den Erfahrungsworkshop leiten.
Die Workshops finden seit 2014 auf dem Gut Gremmelin in Mecklenburg-Vorpommern (www.gutgremmelin.de) statt.
Bei Interesse nutzen Sie bitte unser Kontaktformular auf unserer Achtsamkeits-Homepage und geben dort Ihre Rufnummer und E-Mail Adresse an. Ich melde mich dann bei Ihnen.
Die nächsten Workshops finden im Juni 2018 (Einführungsworkshop) und im August 2018 (Vertiefungsworkshop) statt.
Einführungsworkshop 26. November 2018 – 28. November 2018
Vertiefungsworkshop 27. August 2018 – 29. August 2018
Internes Angebot – Selbstmanagement, Achtsamkeit und Resilienz – Umgehen mit Belastungen und Stress
Mit Belastungen umgehen zu können, ist lernbar. Die Anwendung gezielter Stressprävention und aktiver Stressbewältigungsmaßnahmen unterstützen bei der entspannteren Arbeitsorganisation.
Der Umgang mit Druck und Stress am Arbeitsplatz ist ein zunehmend großes Thema und das über alle Hierarchieebenen hinweg. Jeder hat Stress, wobei sich die Auslöser und die empfundene Intensität individuell unterscheiden. Sei es der Umgang mit fordernden Kunden und als unfreundlich empfundenen Bürgern oder aber auch Konflikte mit Kollegen, sowie interne Anforderungen und Erwartungen in Projekten und Aufgaben – all das sind Faktoren, die den Einzelnen herausfordern, eine gute Strategie zur Stressbewältigung zu entwickeln.
Zusammenfassung aktueller Theorien der Stress- und Resilienzforschung und Studien der Positiven Psychologie
Individuelles Programm aus alltagstauglicher Zeit- und Stressbewältigungsmaßnahmen
Über die individuelle Bedeutung des Themas hinaus, wird in dem Seminar die Bedeutung der Unternehmenskultur, d.h. der inneren Haltung und der Verhaltensweisen der Unternehmensleitung und Führungskräfte, hervorgehoben. Wie wird unternehmensweit mit dem Thema umgegangen und wie Mitarbeiter ggf. unterstützt.
Ziel des Seminars ist es, das Phänomen Stress besser zu verstehen und Wege des Umgangs damit zu entwerfen und zu verbessern. Der aktuelle Stand der Stress- und Resilienzforschung, sowie Studien aus der Forschung der Positiven Psychologie werden vorgestellt. Verschiedene Bewältigungs- und Entspannungsmethoden werden praktisch geübt.
Dauer: 1 bis 2 Tage, (in der Praxis z.T. kombiniert mit Zeitmanagement)
Theorie – Wissen aus Stress- und Resilienzforschung, Studien und Werkzeuge der Positiven Psychologie
Reflexion – Individuum und Unternehmenskultur - Kriterien eines „gesunden“ Arbeitsumfeldes
Lernen – Verstehen der Theorie und praktische Maßnahmen der Veränderung
Umsetzung – Veränderung individueller Stressoren in Arbeitsorganisation und Arbeitsbelastung
Schritte in den Alltag – Maßnahmen der kurz- und langfristigen Stressbewältigung
Transfer – Individueller Transfer und konkrete Umsetzung im Berufsalltag
Internes Angebot – Effektives und effizientes Zeitmanagement
Im Berufsalltag Zeit effektiv und effizient zu planen, erleichtert den Umgang mit zunehmendem Druck in immer komplexer werdenden Arbeitsstrukturen. Dabei hilft einerseits eine gute Selbstorganisation und andererseits eine effektive Planung.
In diesem Seminar werden aus der Praxis bewährte Methoden und Modelle vorgestellt und auf den eigenen Arbeitsalltag angewendet.
Mischung aus Theorie und Praxis anhand verschiedener Werkzeuge und Modelle und der Reflexion des Nutzens für den individuellen Alltag
Ziel des Seminars ist es, nützliche Modelle des Zeitmanagements kennen zu lernen und die eigene Aufgaben- und Zielplanung zu reflektieren und zu optimieren.
Dieses Seminar kann mit dem einem Modul zum Thema Selbstmanagement und Stressbewältigung kombiniert werden.
Dauer: 1 bis 2 Tage, (kombinierbar mit Selbstmanagement und Stressbewältigung)
Theorie – Handwerkszeuge und Modelle eines effektiven und effizienten Zeitmanagement
Reflexion – Die Unternehmenskultur im Umgang mit Zeit
Reflexion – Der Einfluss der eigenen Persönlichkeit auf die Arbeitsbelastung
Wissen – Effektivität und Effizienz - Zeitersparnis durch eine gute Planung
Tipps – Zeitplanung für den Tagesbeginn und den Tagesabschluss
Reflexion – Kriterien eines „gesunden“ Arbeitsumfeldes durch Maßnahmen des Zeitmanagements
Transfer in den Alltag – Eigene Zeitplanung mit konkreten Zielen und Maßnahmen optimieren
Internes Angebot – Führung und Gesundheit
Bedeutung der Verknüpfung der Themen Gesundheit und Führung für Unternehmen
Fokus auf die Gesundheit der Führungskraft und auf die Gesundheit der Mitarbeiter
Theorie – Anerkannte Maßnahmen eines Gesundheitsmanagements
Studien – Zusammenhänge zwischen Führung, Demotivation und Fehlzeiten, Zufriedenheit und Gesundheit
Reflexion – Unternehmenskultur - Die innere Haltung und Verhaltensmuster der Organisation
Maßnahmen – Alltagstaugliche Umsetzung kurz- und langfristiger Stressbewältigung
Wissen - Burnoutprävention - Symptome beim Mitarbeiter erkennen
Transfer in den Alltag – Konkreten Zielen und Maßnahmen
Zu diesen Themen bietet die confideon zwei verschiedene Typen von Schulungen an:
Offene Schulungen und Programme
Interne Schulungsangebote auf die Organisation zugeschnitten
Die offenen Schulungen sind für einzelne Führungskräfte oder Mitarbeiter buchbar. Diese Angebote finden i.d.R. in Berlin statt. Der Vorteil ist, dass sich eine einzelne Person aus einer Organisation weiterbilden kann und die Gruppe der Teilnehmer aus verschiedenen Organisationen einen wertvollen Erfahrungsaustausch bietet.
Die internen Schulungen werden im Rahmen einer detaillierten Auftragsklärung individuell auf die Bedürfnisse der Organisation entwickelt und zugeschnitten.
Die verschiedenen Schulungsangebote richten sich an Führungskräfte, Nachwuchsführungskräfte, Meister, Vorarbeiter, Ausbilder und Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen.
Besondere Kennzeichen unserer Schulungen sind:
Präzise und maßgeschneiderte Vorbereitung der gewünschten Inhalte
Passende Mischung aus Theorie und Praxisnähe
Nachhaltigkeit der Inhalte durch praxistaugliche Handwerkszeuge
Theorie – Inhalte gut vorbereitet und interessant vermittelt
Lernen – Bewusster Einsatz und Übung alltagstauglicher Handwerkszeuge und Modelle
Reflexion – Lernen im kollegialen Austausch und durch (Selbst-) Reflexion
Nachhaltigkeit – Umsetzung individueller und gemeinsamer Ziele in terminierten konkreten Schritten incl. eines internen Reviews
Teilnehmer: Führungskräfte, Nachwuchsführungskräfte, Meister, Vorarbeiter, Ausbilder und Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen
Rahmen: interne Angebote innerhalb einer Organisation oder offenen Angebote für einzelne Mitarbeiter über confideon buchbar
Ort: Schulungsräume innerhalb der Organisation, Seminarhotel, confideon Schulungsräume | Samsung Galaxy Tab 3 20,3 cm Tablet weiß: Amazon.de: Computer & Zubehör
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Modell/SerieGalaxy TAB 3 8.0 SM-T3100 WI-FI 16GB
Produktabmessungen0,7 x 12,4 x 21 cm
ModellnummerSM-T3100ZWADBT
Anzahl der Lithium-Ionen-Zellen 5
Betriebsanleitung Samsung Galaxy Tab 3 8.0 [PDF] Produktdatenblatt [211 KB PDF] Zusätzliche Produktinformationen
ASINB00DIYS97G
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Samsung Galaxy Tab 3 20,3 cm (8 Zoll) Tablet Vergrößern Das neue GALAXY Tab 3 (8 Zoll) von Samsung ist leistungsstärker und trotzdem schlanker! Sie werden Ihr Tablet mit dem breiten Bildschirm lieben, auf dem Sie eine Vielzahl von Apps überall genießen können. Diese grenzenlose Unterhaltung wird durch die Tastenbedienung noch bequemer und komfortabler. Egal, ob Sie Multitasking nutzen, verschiedenste Medien abspielen oder Apps ausprobieren: Mit diesem Tablet haben Sie die Leistungsstufe der nächsten Generation in der Hand! Klassenbeste Mobilität dank schlankem und leichtem Design Das GALAXY Tab 3 ist mit seinem großen Bildschirm von 8 Zoll unglaublich dünn, hat aber genau die richtigen Maße für eine smarte Bedienung bei bester Handhabung. Einfach schnappen und los! Durch den schmaleren Rahmen bietet der Bildschirm noch mehr Platz für Unterhaltung und die praktischen und immer einsatzbereiten Hardwaretasten erinnern an die bequeme Bedienung eines Smartphones. Vergrößern Noch mehr Leistung mit tollen Funktionen Mit dem leistungsstarken 1,5 GHz Dual-Core-Prozessor und dem großzügigen 1,5 GB RAM treten keine Verzögerungen auf. Multitasking? Ja, gerne! Die fesselnden Farben und kristallklare Schärfe des brillanten Displays mit WXGA-Auflösung werden Sie begeistern. Samsung Sound AliveTM und Dolby Surround sorgen für erstklassigen Sound, damit Dialoge deutlich, Lautstärkepegel ausgeglichen und Musikstücke himmlisch klingen. Unglaubliche Performance und schlankes und leichtes Design schließlich sich also nicht gegenseitig aus. Sie verpassen nichts und erledigen sogar noch Ihre Arbeit! Vergrößern Perfektes Multimedia-Erlebnis mit smarter Bedienung Dieses Tablet bietet alles für ein perfektes Multimedia-Erlebnis! Der Lesemodus passt den Bildschirm automatisch optimal an, sodass Ihre Augen beim Lesen auf Dauer nicht so angestrengt werden. Für noch einfacheres Multitasking können Sie mit Dual View gleichzeitig 2 Bildschirme nutzen, damit Sie nicht immer hin- und herwechseln müssen, sondern alles auf einen Blick sehen können. Mit Pop-up Video können Sie einfache Aufgaben erledigen und gleichzeitig Filme sehen. Ein kleines Fenster wird eingeblendet, damit Sie während des Arbeitens keine Szene verpassen! Über Group Play können Mitglieder einer Gruppe problemlos Inhalte erstellen und teilen. Vergrößern Perfektes Multimedia-Erlebnis mit smarter Bedienung Genießen Sie die exklusiven, praktischen und aufregenden Entertainment-Apps auf einem großen 8-Zoll-Bildschirm. Mit WatchON werden auf dem Tablet Suchergebnisse und Empfehlungen für Fernsehprogramme, Video-on-Demand und Webvideo in einer Übersicht angezeigt und Sie können dann mit einem Klick alles auf den großen TV-Bildschirm zaubern. Mit Story Album können Sie auf dem großen 8-Zoll-Bildschirm Ihre eigenen Bilder noch besser für Ihr Fotoalbum bearbeiten. Musik, Filme und Spiele sind jetzt schnell und einfach aufgerufen. Über Samsung Hub und einen zeitschriftenähnlichen Speicherort können Sie Inhalte noch einfacher und intuitiver durchsuchen und auswählen. Kunden Fragen und Antworten
Kundenrezensionen4,1 von 5 Sternen1.1694,1 von 5 Sternen5 Sterne7064 Sterne1893 Sterne882 Sterne761 Stern110Sagen Sie Ihre Meinung zu diesem ArtikelKundenrezension verfassenAlle 1.169 Kundenrezensionen anzeigenTop-Kundenrezensionen4,0 von 5 SternenBedingt Empfehlenswert.VonFrank und Sabineam 5. Dezember 2016Größe: 10,1 Zoll|Farbe: weiß|Verifizierter KaufSelbst bei stundenlagen YouTube Videos hält der Akku lange durch. Das Tablet ist auf dauer etwas schwer in der Hand. Der Ton und das Bild sind absolut ausreichend selbst wenn man sich Videos bei Tageslicht anguckt werden diese sehr scharf und mit satten Farben wiedergeben. Durch die an der Seite angebrachten Lautsprecher kommt ein guter und lauter Sound raus. An sich ist das Tablet sehr gut.Wer es zum surfen im Internet oder als Termin Planer benutzt findet hier die wahre Freude dran.Leider gibt es von Samsung kein Update mehr auf Android 5 oder höher. Somit ist es nur noch eine Frage der Zeit bis man keine passenden APP's im Google Play Store mehr findet und mann es nur noch als Termin Planer oder große Musikplayer nutzen kann. Aus diesen Gründen vergebe ich 4 Sterne.Lesen Sie weiter0Kommentar|
War diese Rezension für Sie hilfreich?JaNeinMissbrauch melden5,0 von 5 SternenSehr gutes ProduktVonAryiam 25. April 2017Größe: 10,1 Zoll|Farbe: weiß|Verifizierter Kaufdas Tab hat mich in den gut 3 jahren die ich es habe nicht ein einziges mal im stich gelassen.Der akku hat bis heute kein merklichen Ladevermust und auch dia android oberfläche ist bis heute Fehler frei.Lesen Sie weiter0Kommentar|
War diese Rezension für Sie hilfreich?JaNeinMissbrauch melden5,0 von 5 SternenTolles Tablet von SamsungVonOK Systemadministratoram 17. Februar 2014Größe: 10,1 Zoll|Farbe: weiß|Verifizierter KaufDas schicke Tablet von Samsung hat alles was es braucht, bewährte und solide Samsung Qualität inklusive! WiFi und 16GB reichen für die meisten Anwender. Unterwegs online gehen, na klar, per HotSpot über das Smartphone - das macht fast jeder und man spart sowohl das Geld für das 3G Modul, als auch für einen weiteren Vertrag. Okay, für "Unterwegs Vielnutzer" ist das Gerät mit 3G Modul eventuell in Erwägung zu ziehen. Vor dem Kauf prüfen! Sonst hat das Tab 3 einen Micro USB Anschluss, ein Kartenslot zur Speichererweiterung, sowie einen Audioanschluss. Einziges Manko, meiner Meinung nach gehört in so ein Gerät ein Arbeitsspeicher von mindestens 2GB. Sonst alles Top! Meine Empfehlung: Immer vor dem ersten Betrieb dem Gerät auch eine geeignete Schutzfolie und evtl. eine Hülle verpassen. So hat man lange Freude daran!Lesen Sie weiter0Kommentar|War diese Rezension für Sie hilfreich?JaNeinMissbrauch melden5,0 von 5 SternenWiederkaufVonKarsten G.am 7. April 2014Größe: 8 Zoll|Farbe: weiß|Verifizierter KaufEs ist mein zweites Galaxy Tab 3 8.0. Das erste fiel mir runter, direkt aufs Display.. Nunja Touchscreen hinüber.Im Internet bot man Reparaturen um die 150 Euro an. Da die Preis nun inzwischen auf 180 sanken, legte ich mires zum zweiten mal zu. Das Display ist einfach nur genial. Ich beschäftige mich mit Ahnenforschung und durchwühletäglich mehre 100 alte Urkunden... hier kommt es auf Schärfe und Kontrast des Displays an... bzw. wie flüssig auchdas Zoomen und Bildwechseln klappt. Ich bin hier mehr als nur zufrieden.Lesen Sie weiter0Kommentar|
War diese Rezension für Sie hilfreich?JaNeinMissbrauch melden5,0 von 5 SternenPerfekt für Unterwegs!VonOm Namah Shivaya
VINE-PRODUKTTESTERam 5. September 2014Größe: 10,1 Zoll|Farbe: schwarz|Verifizierter KaufIch habe dieses Tab für meine Tochter gekauft, die ein Jahr auf reisen geht & gerne einen Blog über diese Zeit schreiben wollte. Wir beide sind schwer begeistert. Wer schon zuvor Erfahrung mit einem Samsung Galaxy Handy gemacht hat, wird sich hier sehr leicht tun - der Aufbau & die Handhabung ist nahezu identisch. die Auflösung finde ich super schön & für diesen Preis ein absolut tolles tab mit allem was man braucht!Lesen Sie weiter0Kommentar|
War diese Rezension für Sie hilfreich?JaNeinMissbrauch melden5,0 von 5 SternenOhne geht's nicht mehr :-)VonConnyam 22. Juli 2014Größe: 10,1 Zoll|Farbe: weiß|Verifizierter KaufIch liebe dieses Tablet!!!! Es ist sehr schnell und wahnsinnig individuell anpassbar. Die Grafik ist meiner Meinung nach sehr gut. Hatte zuvor ein Acer Tablet und war damit auch zufrieden, jedoch übertrifft das Galaxy Tab es bei weitem.Es ist etwas für jedermann. Für alle die sich sehr gut damit auskennen und auch für Einsteiger super, da es sehr gut aufgebaut isst und sich super bedienen lässt.Jederzeit wieder :-)Lesen Sie weiter0Kommentar|
War diese Rezension für Sie hilfreich?JaNeinMissbrauch melden5,0 von 5 SternenSuper Gerät für einen guten PreisVonJasmin & Lars W.am 23. August 2014Größe: 10,1 Zoll|Farbe: weiß|Verifizierter KaufHabe das Tablet nicht für mich persönlich bestellt. Die Besitzerin ist durchaus voll und ganz zufrieden mit diesem Gerät.Zum Versand muss man bei Amazon glaube ich nichts mehr sagen, das Tablet war ein Tag vor dem angegebenen Datum bei uns.Bei der Einrichtung des Gerätes die ich vorgenommen habe, gab es keinerlei Probleme, das Gerät hat ohne zu haken o.ä. alles gemacht. Ich habe als Vergleich das Samsung Tab 2 und das Sony Xperia Tab Z beide in 10 Zoll.Von mir eine klare Empfehlung.Lesen Sie weiter0Kommentar|War diese Rezension für Sie hilfreich?JaNeinMissbrauch melden5,0 von 5 Sternenstartet schnell noch. akku hält ewig. handhabung wie handyVonBernhardam 21. Januar 2015Größe: 10,1 Zoll|Farbe: schwarz|Verifizierter Kaufhab das ding meiner lieben frau (50+) geschenkt.da sie mit dem handy gut und gerne herumspielt hab ich mich für das gleiche system entschieden.wartungsfrei. ohne update oder systemwissen (wie am PC).filme schauen, infos nachlsesen.startet schnell noch. akku hält ewig. wenn akku lehr dann mit "moonstone" nachladen wenn unterwegs.Lesen Sie weiter0Kommentar|War diese Rezension für Sie hilfreich?JaNeinMissbrauch meldenAlle 1.169 Kundenrezensionen anzeigen (neueste zuerst)Kundenrezension verfassen
Die neuesten Kundenrezensionen3,0 von 5 Sternenschadeleider nach 3 Jahren und 3 Monate der Akku defekt, sonsts hat das Gerät gut und prolemlos gearbeitet.Gerät war nicht viel im gebrauch.Vor 2 Monaten von Manfred Wewior veröffentlicht5,0 von 5 SternenTop ....Schönes Tablet welches wir nun schon seit längerem im Gebrauch haben. Gute Akkulaufzeit und schönes Design. Für den Preis absolut zu empfehlenVor 6 Monaten von J.G. veröffentlicht2,0 von 5 Sternenschlechter Servicedirekt zu Weihnachten fiel es auf die Ecke - kleine abgeplatze Ecke - kein Problemnach einem Jahr konnte der Akku nicht mehr geladen werden und funktionierte nur noch mit...Lesen Sie weiterVor 6 Monaten von Schrojo veröffentlicht5,0 von 5 Sternensuper TabletDas Tablet ist super einfach zu bedienen, auch für Kinder geeignet, welche sich mit dem Medium Internet und Youtube beschäftigen wollen.Lesen Sie weiterVor 6 Monaten von Lars Bentz veröffentlicht1,0 von 5 SternenNICHT KAUFEN!!!!!!!!!Dieses Produkt habe ich mir vor einem Jahr zugelegt. Es kam an und ich habe mich riesig gefreut. Am Anfang fand ich es sehr toll, doch der erste Eindruck täuscht.Lesen Sie weiterVor 7 Monaten von Davut veröffentlicht2,0 von 5 SternenAls Einsteigertablet...najaMeine Mutter kommt mit dem Gerät nicht so gut klar. Es ist langsam und braucht an manchen Stellen etwas Zeit .Lesen Sie weiterVor 7 Monaten von Wotan veröffentlicht5,0 von 5 Sternensuper tabletTolles tablet, sehr handlich und einfache Bedienung, gefällt mir sehr gut, kann ich nur empfehlen. Auch für Kinder gut zu händeln.Vor 7 Monaten von salimo veröffentlicht4,0 von 5 SternenEs funktioniert immer nochVor drei Jahren hat sich meine kleine Schwester dieses Tablet zum Geburtstag gewünscht. Es hat zu jener Zeit im Preis-Leistungs-vergleich sehr gut abgeschnitten und hatte es...Lesen Sie weiterVor 7 Monaten von Fadoua veröffentlicht2,0 von 5 Sternengeringe AkkulaufzeitZwei Sterne wegen der geringen Akkulaufzeit.Probleme wenn Akkustand unter 15% liegt, kann sofort aus sein.Sofort laden, anschließend Neustart.Lesen Sie weiterVor 8 Monaten von jansen veröffentlicht1,0 von 5 SternenReklamationSehr geehrte Damen und Herren,der Akku des Tablets lässt sich leider nicht mehr aufladen, das Gerät lässt sich somit nicht mehr anschalten.Lesen Sie weiterVor 9 Monaten von Amazon Kunde veröffentlichtKundenrezensionen suchenSuchen
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q-de-263 | t die Arbeit und steigert die Produktivität. Welche Maßnahmen können ergriffen werden, um ein effektives und effizientes Zeitmanagement im Berufsalltag zu ermöglichen? | Schulungen - confideon
Führungskräften und Mitarbeitern ist häufig nicht klar, wie stark destruktive Kommunikation und Konflikte als „Energielecks“ innerhalb eines Teams oder der gesamten Organisation wirken. Dabei lassen sich Führung und Kommunikation durch eine konstruktive Reflexion und die Anwendung einfacher Handwerkszeuge leicht verändern!
Darüber hinaus ist die Möglichkeit für Weiterbildung ein wichtiges Kriterium für Zufriedenheit und Identifikation mit dem Arbeitgeber. Die Themen wie Führung, Zusammenarbeit, Konfliktbewältigung und Kommunikation und auch Themen wie Zeit- und Selbstmanagement – also all die Themen, die den Menschen in den Fokus nehmen – bieten praxisnahe Reflexion und Lernen durch alltagstaugliche Handwerkszeuge. Sie erleichtern den Führungsalltag und die Zusammenarbeit der Mitarbeitenden und fördern ein gutes Arbeitsklima und Motivation innerhalb der Organisation.
Die Themenbereiche finden Sie unter den folgenden Überschriften:
Internes Angebot - Basiswissen Führung – Handwerkszeuge erfolgreicher Führung
Gute Führung ist erlernbar. Dazu bedarf es zuallererst der Reflexion von individuellen und unternehmensweiten Führungsgrundsätzen, dem Wissen über Aufgaben einer Führungskraft, der bewussten Umsetzung in Führungsverhalten und der Anwendung konstruktiver Führungsinstrumente.
Führungsverhalten wird auf der Grundlage der eigenen Persönlichkeit individuell und gleichzeitig in dem größeren Kontext der Unternehmenskultur gestaltet. Den Fokus auf gute Führung zu richten ist heutzutage besonders wichtig, da Unternehmen darauf angewiesen sind, gute Mitarbeiter zu bekommen, zu halten und zu fördern.
Die Bedeutung von Führung im Allgemeinen, bzw. die Bedeutung der direkten Führungskraft für Motivation und Engagement der Mitarbeiter ist heutzutage nachgewiesen. Die direkte Führungskraft ist das wichtigste Element für motivierte, an das Unternehmen gebundene und zufriedene Mitarbeiter.
Die Schulung Basiswissen Führung stellt wichtige Inhalte zum Thema Führung vor und lässt die Teilnehmer diese für den eigenen Berufsalltag reflektieren, so dass sie das Gelernte auf ihre eigene Praxis anwenden können. Verschiedene Betrachtungsebenen aus Theorie und Praxis werden bereitgestellt und das Erlernen und Ausprobieren von praxistauglichen Handwerkszeugen ermöglicht.
Besondere Kennzeichen des Seminars sind:
Mischung inhaltlicher Schulungseinheiten und praktischer Übungen
Praxisnahe Reflexion und Erfahrungsaustausch zur Anwendung der Inhalte
Dieses Seminar ist ein offenes Angebot. Das bedeutet, dass es für einzelne Führungskräfte oder Mitarbeiter buchbar ist und die Gruppe sich aus Führungskräften verschiedener Organisationen zusammensetzt.
Teilnehmer: Führungskräfte, Nachwuchsführungskräfte, Meister
Ort: Seminarraum der confideon in Berlin
Theorie – Führungsstile, Handwerkzeuge und Modelle aus Literatur und Forschung
Reflexion – Die Führungskultur der Organisation
Lernen – Erkenntnisse der Forschung zu Wirkfaktoren von Führung und Motivation
Erkennen – Mit verschiedene Mitarbeitertypen umgehen können
Erfahrungsaustausch - Verschiedene Führungsinstrumente in der Praxis
Selbst- und Fremdbild – Standortbestimmung der eigenen Führungsperson und -rolle
Lernen aus der Fallbearbeitung – Lösungsorientierter Umgang mit schwierigen Situationen
Transfer – Nachhaltige Schritte in den Alltag
Internes Angebot - Programm für Nachwuchsführungskräfte – Neu in der Führung
Das Programm besteht aus drei Modulen. Diese setzen jeweils einen anderen Schwerpunkt und fokussieren auf Grundlagen der Führungsinstrumente, der Kommunikation als maßgebliches Führungsinstrument und auf die Entwicklung der eigenen Führungspersönlichkeit. Die Teilnehmenden bekommen Theorie zu den Themenschwerpunkten und profitieren von dem praxisbezogenen Austausch untereinander. Innerhalb jedes Moduls werden die Inhalte durch die Bearbeitung von konkreten Praxisbeispielen erprobt und vertieft.
Besondere Kennzeichen des Programms sind:
Intensives Programm aus aufeinander aufbauenden Modulen mit drei Schwerpunkten
Praxisnahe Aufbereitung und Anwendung der Theorie
Teilnehmer: Führungskräfte und interessierte Nachwuchsführungskräfte
Ort: Schulungsraum innerhalb der Organisation oder Seminarhotel
Modul I - Führungsinstrumente
Theorie – Führungskultur, Führungsstile, Aufgaben und Rollen von Führungskräften
Wissen – Führungsstile im Berufsalltag
Reflexion – Was den Menschen motiviert und was nicht
Lernen – Personalentwicklung als Führungsaufgabe
Verstehen – Den Einstieg erleichtern und typische Anfangsfehler vermeiden
Weiterentwicklung – Individuelle Ziele formulieren
Lernen an Praxisbeispielen – Kollegiale Beratung nutzen
Modul II - Führungskommunikation
Theorie – Basiswissen Kommunikation, Modelle, Grundannahmen, Handwerkszeuge
Reflexion – Bedeutung konstruktiver Führungskommunikation für das Arbeitsklima
Wissen – Formen einer zielorientierten Feedbackkultur
Instrumente – Professionelle Mitarbeitergespräche in der Reflexion
Modul III – Die Führungspersönlichkeit
Standortbestimmung – Die eigene Führungspersönlichkeit und -rolle
Lernen – Innere Einstellungen, Ziele und Werte reflektieren
Theorie – Modelle der Selbstreflexion, Stressbewältigung und des Zeitmanagements
Modelle – Eigene innere Antreiber erkennen
Wissen – Handwerkszeuge und Modelle eines erfolgreichen Selbstmanagements
Transfer – Individuelle Ziele und nachhaltige Schritte in den Alltag
Internes Angebot - Basiswissen Führung – Die Rolle des Vorarbeiters
Die Rolle der Vorarbeiter ist in vielen Organisationen wenig im Fokus und das obwohl Vorarbeiter als Führungskräfte im direkten Kontakt mit den Mitarbeitern eine Schlüsselposition haben. Die Zufriedenheit der Mitarbeiter hängt zu einem wesentlichen Teil von dem Kontakt zu ihrer direkten Führungskraft ab. Im Widerspruch dazu ist Führung auf dieser Hierarchieebene nur wenig im Fokus. Das Thema Führung ist selten ein gemeinsames Gesprächs- oder auch Weiterbildungsthema.
Das Verständnis der Rolle der Vorarbeiter hat sich innerhalb mancher Organisation im Laufe der Zeit gewandelt. Vorarbeiter sind vermehrt nicht nur Ausführende von Anweisungen, sondern Führungskräfte, die eigenverantwortlich organisieren und entscheiden. Innerhalb vieler Organisationen sind zudem die Erwartungen in Bezug auf Führung, Selbstständigkeit und Verantwortungsübernahme nicht ausreichend kommuniziert. So oder so, sind die Vorarbeiter dafür häufig nicht ausreichend qualifiziert.
In diesem Seminar wird die Rolle der Vorarbeiter beleuchtet und praktische Handwerkszeuge der Führung, so wie der Kommunikation und Konfliktklärung vorgestellt und erprobt.
Vorarbeiter sind in der Regel erfahrene Facharbeiter, die von den Meistern ausgewählt wurden. Sie haben ein fundiertes Fachwissen und bestenfalls eine hohe Akzeptanz bei ihren Mitarbeitern. Ihre Aufgaben sind es,
Fach- und Hilfskräfte zu informieren und zu unterstützen, zu führen und anzuleiten.
Arbeit einzuteilen und für den problemlosen Ablauf der Arbeiten zu sorgen.
Arbeitsabläufe zu planen und zu kontrollieren.
Arbeitsplätze vorzubereiten.
In ihrer Koordinierungsaufgabe haben Vorarbeiter eine fachliche Weisungsbefugnis und die Verantwortung für die Erfüllung der Aufgaben ihrer Einheit. Sie haben allerdings keine disziplinarische Befugnis.
Dies führt teils zu schwierigen Führungssituationen, da sie zu den Kollegen eine große Nähe haben und sich häufig den Kollegen zugehörig fühlen. Das Thema vom `Kollegen zur Führungskraft´ ist für viele Nachwuchskräfte in den Schulungen ein wichtiger Schwerpunkt.
Reflexion der besonderen Rolle des Vorarbeiters
Praxisnahe Handwerkszeuge der Führung und Kommunikation
Kollegialer Austausch über schwierige Situationen und deren Lösung im Alltag
Teilnehmer: ca. 12 Vorarbeiter
Wissen – Aufgaben eines Vorarbeiters - Organisation, Anleitung und Kommunikation
Reflexion – Rollenkonflikt `Eng mit den Kollegen und loyal gegenüber der Führung´
Theorie – Führungsstile und das Modell des Situativen Führens im Berufsalltag
Wissen – Handwerkszeuge der Kommunikation als Basis für ein konstruktives Arbeitsklima
Lernen – Verstehen was den Menschen motiviert und was nicht
Feedback – Kritik-, Fehlerkultur und die Bedeutung von Wertschätzung
Kollegiale Beratung – (Schwierige) Situationen des Alltags meistern
Internes Angebot - Aufbauwissen Führung – Führung und Gesundheit
Was hat Gesundheit mit Führung zu tun? Die Gesundheit der Führungskräfte und der Mitarbeiter ist ein wichtiges Thema im Unternehmensalltag. Das Verständnis des Themas geht mittlerweile über Maßnahmen zum Arbeitsschutz im Rahmen des betrieblichen Gesundheitsmanagements hinaus.
In diesem Seminar werden zwei Schwerpunkte beleuchtet. Führungskräfte sind selbst hohen Belastungen ausgesetzt. Einerseits geht es in dem Seminar um Fragen des Selbstmanagements der Führungskräfte zur eigenen Gesunderhaltung. Ein bewusster Umgang mit den eigenen Kompetenzen der Stressbewältigung und einer gesunden Arbeitsorganisation sind ein wesentlicher Baustein der eigenen Gesundheit. Gleichzeitig sind sie die Basis einer glaubwürdigen Gesundheitskultur im eigenen Team und für die Mitarbeiter.
Der zweite Fokus des Seminars liegt auf dem Zusammenhang von Führung und der Gesundheit der Mitarbeiter. Führungskräften kommt hier eine ernstzunehmende Verantwortung zu, denn der Zusammenhang zwischen Mitarbeiterzufriedenheit und direktem Führungsverhalten ist mittlerweile unstrittig. Konkret bedeutet das, dass Führungskräfte durch ihr eigenes Verhalten die Zufriedenheit der Mitarbeiter beeinflussen und somit direkt auf Motivation, bzw. Demotivation einwirken.
Bedeutung des Themas Gesundheit für das Unternehmen und die Führungskraft
Selbstmanagementmaßnahmen für die eigenen Gesundheit
Führungsverhalten als Basis für Mitarbeiterzufriedenheit
Symptome von Überlastung beim Mitarbeiter
Die Schwerpunkte des Seminars werden in der Planung im Rahmen einer detaillierten Auftragsklärung festgelegt und in ein individuell zugeschnittenes Konzept übersetzt.
Teilnehmer: Führungskräfte, Nachwuchsführungskräfte, Meister, Mitarbeiter
Ort: inhouse oder Seminarhotel
Definitionen – Gesundheit und ihre Bedeutung für den Unternehmenserfolg
Studien – Zusammenhänge zwischen Demotivation und Fehlzeiten, Zufriedenheit und Gesundheit
Theorie – Gesundheitsfördernde und gesundheitsschädliche Führungsstile
Wissen – Burnoutprävention und Symptome beim Mitarbeiter erkennen
Reflexion – Innere Haltung und Verhaltensmuster als Rahmen für die gesunde Organisation
Wissen – Selbstmanagement und Maßnahmen der kurz- und langfristigen Stressbewältigung
Lernen – Kriterien für zufriedene Mitarbeiter und gutes Arbeitsklima
Führungsstile – Stellenwert des Führungsverhaltens
Selbstreflexion – Als Führungskraft Vorbild sein
Internes Angebot - Outdootraining – Führungskräftetraining mal anders
In einem außergewöhnlichen Rahmen, d.h. in einem vorbereiteten Gelände in der Natur, wird das Thema Führung sehr praktisch und erfahrungsorientiert reflektiert. In diesem Outdoortraining erleben die Teilnehmenden Zusammenarbeit und Führung im direkten Tun.
In einer kleinen Gruppe lösen die Teilnehmenden verschiedene Aufgaben. Im Rahmen eines zum Start übergebenen Projektauftrages gilt es, effektiv zu planen, zusammen zu arbeiten, zu kommunizieren und zu führen.
Handwerkszeuge zum Thema Führung und Kommunikation werden in der Anfangsphase des Trainings abgeglichen und im Folgenden live angewendet und individuell reflektiert. Jeder der Teilnehmenden kann sich in seinem Führungsstil und in der Anwendung von funktionalem Verhalten reflektieren. Durch detailliertes Feedback der Gruppe und der Trainer lernen die Teilnehmenden sich und ihre Art zu führen, besser kennen und zu optimieren.
Besondere Kennzeichen des Trainings sind:
Außergewöhnlicher Trainingstag in der Natur mit Spaß und intensiver Reflexion
Selbstgeführte Projektplanung durch die Teilnehmergruppe als Rahmen für den Outdoortag
Effizientes Lernen durch Theorie von Führungsinstrumenten und direkter Anwendung im Tun
Erfahrungsorientierte Reflexion des Einzelnen und der Gruppe zu Kommunikation, Zusammenarbeit und Führung
Praxisbezogenes Feedback durch Kollegen und Trainer
Dauer: 2 – 2,5 Tage
Berater: 2 Berater
Teilnehmer: 8 – 12 Führungskräfte, angehende Führungskraft, (ggf. Führungskraft und Team)
Seminarhotel / Gelände in Absprache
Wissen – Effiziente Wiederholung geeigneter Führungsinstrumente und Führungskommunikation
Format – Outdoortag mit Aufgaben und Navigation als Gruppe im freien Gelände
Rollenwechsel – Übernahme der Führungsrolle für einzelne Module und Zusammenarbeit in der Gesamtgruppe
Methodenmix – Profitieren von Einzel- und Gruppenarbeit, Diskussion, Erfahrungsaustausch
Reflexion – Selbstreflexion und Feedback zu eigenen Führungspersönlichkeit durch Trainer und Teilnehmende
Transfer – Konkreter Übertrag gemachter Erfahrungen auf den eigenen Führungsalltag
Internes Angebot – Erfolgreiche Präsentationen und Vorträge
Präsentationen und Vorträge erfolgreich zu meistern, ist erlernbar. Für die meisten Menschen sind Redeanlässe im Arbeitsalltag anstrengend. In diesem Seminar erhalten Sie Handwerkzeuge und Methoden, um sich selbst als sicher zu erleben und für Ihre Zuhörer interessant zu sein. Sie üben einerseits freies Sprechen und den unterstützenden Einsatz von passenden Medien, so dass ein Redeauftrag zu einem alltäglichen Teil Ihrer Arbeit wird. Andererseits erfahren Sie, wie viel Sie sich durch eine zielgerichtete Vorbereitung selbst unterstützen können.
Professionelle Vorbereitung zum Aufbau gelungener Redeaufträge
Praktische Tipps zur Vorbereitung und zum Umgang mit Medien
Hilfreiche Übungen zur Steigerung von Sicherheit und Souveränität
Teilnehmer: Führungskräfte, Nachwuchsführungskräfte mit professionellen Redeanlässen
Theorie – Überzeugender Aufbau einer Präsentation / eines Vortrags
Lernen – Präsentationen und Vorträge gut vorbereiten und strukturieren
Lernen – Unterstützender Medieneinsatz
Reflexion – Freies Sprechen beherrschen und verschiedene Redeanlässe souverän meistern
Nachhaltigkeit – Durch Vorbereitung und Übung Souveränität gewinnen
Internes Angebot – Konstruktive Kommunikation, erfolgreiche Gespräche und Konfliktbewältigung
Kommunikation ist die Basis jeglicher Interaktion im Unternehmen. Eine erfolgreiche interne Kommunikation zeichnet sich aus durch eine konstruktive und lösungsorientierte Art des Umgangs und der Gesprächsführung. Sie unterstützt die reibungslose Bewältigung der Aufgaben und der Zusammenarbeit innerhalb der Organisationseinheiten und an den Schnittstellen.
Wenig konstruktive Kommunikation und Konflikte wirken als „Energielecks“ innerhalb eines Projekts, eines Teams oder auch innerhalb der gesamten Organisation.
Alltagstaugliche Handwerkszeuge einer erfolgreichen Kommunikation
Ziel- und ergebnisorientierte Gesprächsführung
Ziel des Seminars ist es, Kenntnisse der Kommunikation zu vertiefen und bewusst anzuwenden und mehr Sicherheit in der Gesprächsführung zu erlangen. Der Umgang mit schwierigen Situationen und Konflikten wird reflektiert und mit Hilfe umfangreichen praxisorientierten Handwerkszeugs für das Berufsleben gelöst.
Teilnehmer: Führungskräfte, Nachwuchsführungskräfte, Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen
Theorie – Hilfreiche Modelle der Kommunikation
Grundlagen – Nutzen der Basismodelle und Grundannahmen der Kommunikation
Handwerkszeuge – Aktives Zuhören, Fragetypen, Ich-Botschaften, Feedback geben
Leitfäden – Gestaltung effektiver Gespräche und Gesprächskonzepte
Gesprächsaufbau – Zielgerichtete Gesprächsführung nach Zielkriterien
Moderation – Sicherung von Gesprächsergebnissen
Feedback – Kritik und konstruktive Kritikgespräche
Konflikte – Symptome typischer Konfliktarten
Konfliktlösung – Vier Phasen einer Streitschlichtung
Schwierige Situationen – Souverän meistern und Dinge nicht persönlich nehmen
Lernen aus der Fallbearbeitung - Typische Fälle von Kommunikation im Arbeitsleben
Internes Angebot – Der Schlüssel gelingender Führung und Kommunikation im Unternehmen
Feedback als Schlüssel gelingender Führung und effektiver und effizienter Zusammenarbeit im Unternehmen zu sehen, ist sicherlich nicht übertrieben. Sei es als Führungskraft oder als Mitarbeiter, gilt es, Rückmeldungen zu geben, Kritik auszudrücken und Erwartungen zu klären. Eine konstruktive Feedbackkultur schafft Transparenz und Klarheit und ist die Basis für Vertrauen, Identifikation und Motivation.
Dennoch zeigt die Reflexion der Feedbackkultur in vielen Unternehmen, dass sich im Alltag gerne um Feedback gedrückt wird. Häufig herrscht Unsicherheit, in Bezug auf die Art Feedback zu geben und Befürchtungen in Bezug auf die Reaktion. Interessanterweise gilt diese Zurückhaltung auch in Bezug auf eine „Lobkultur“ in vielen Unternehmen. Hier wird noch immer nach der Maxime, „nicht geschimpft ist Lob genug“, gelebt.
Die Fähigkeit Feedback so zu formulieren, dass der andere es gut nehmen kann, ist ebenso eine lernbare Kompetenz, wie Feedback selbst gut nehmen zu können. Beides ist lernbar!
Umfassende Handwerkszeuge eines konstruktiven Feedbacks
Reflexion der Bedeutung der inneren Haltung zu Feedback
Wege zu einer erfolgreichen Feedbackkultur innerhalb der Organisation
Nutzen Sie das Seminar, um die Handwerkszeuge eines gelungenen Feedbacks zu vertiefen und bewusst anzuwenden. Der Weg hin zu einer konstruktiven Feedbackkultur innerhalb Ihrer Organisation wird sich lohnen!
Theorie – Feedbackkultur in deutschen Unternehmen
Haltung – Die innere Haltung ist die Basis
Grundlagen - Handwerkszeuge für Feedback geben und Feedback nehmen
Regeln – Feedbackgeber und –nehmer
Feedbackgeber – Aufbau eines konstruktiven Feedbacks
Feedbacknehmer – Feedback nehmen und Feedback einfordern
Fehlverhalten – Feedback annehmbar formulieren
Lob – Positives Feedback formulieren und annehmen
Reflexion – Umgang mit Emotionen in schwierigen Situationen
Beurteilungsgespräche – Nachvollziehbare Bewertungen
Feedbackkultur – Wege zu einer einheitlichen Kultur
Lernen aus der Fallbearbeitung – Schwierige Situationen lösen
Internes Angebot – Die Wirkung erfolgreicher Mitarbeitergespräche
Mitarbeitergespräche, als jährliches Gespräch zwischen Führungskraft und Mitarbeiter, sind für viele Unternehmen mittlerweile selbstverständlich. Übliche Inhalte sind ein Rück- und Ausblick, Feedback, häufig in beide Richtungen, Anforderungen und Ziele und Perspektiven des Mitarbeiters – wobei die Ausrichtungen der Gespräche jeweils etwas verschieden sind.
Als Führungsinstrument bietet ein Mitarbeitergespräch die Möglichkeit gemeinsam mit dem Mitarbeiter in eine Metaposition zu gehen und mit Zeit und Abstand den Arbeitsalltag zu reflektieren. Häufig geäußerte Effekte eines gut geführten Mitarbeitergesprächs von Seiten der Mitarbeiter sind der Zugewinn an Klarheit, Orientierung, Vertrauen und Motivation.
Chancen von Mitarbeitergesprächen als wichtiges Führungsinstrument einzuordnen und Risiken zu minimieren
Umfassende Handwerkszeuge zur Planung und Strukturierung
In diesem Seminar erhalten Sie eine fundierte Hilfestellung für die Planung und Durchführung von erfolgreichen Mitarbeitergesprächen.
Theorie – Anlässe und Ziele von Mitarbeitergesprächen
Unternehmenskultur – Stolperfallen bei der Einführung von Mitarbeitergesprächen
Gesprächsarten – Verschiedene Arten im Vergleich
Gesprächsvorbereitung – Zielorientierte Vorbereitung durch Führungskraft und Mitarbeiter
Planung – Rahmen und Kontext eines erfolgreichen Gesprächs
Aufbau – Struktur und Ablauf eines erfolgreichen Gesprächs
Gesprächsführung – Aktiv Gespräche führen
Hilfestellungen – Entwicklung eines Gesprächsleitfadens
Handwerkszeuge – Erfolgreiche Gesprächsführung
Schwierige Situationen – Kritische Gespräche und der Umgang mit Emotionen
Lernen aus der Fallbearbeitung – Tipps aus der Praxis
Umsetzung – Durch Übungen fit für den Alltag
Internes Angebot – Kunden- und Bürgergespräche – Schwierige Situationen, Deeskalation und Stressbewältigung
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im direkten Kunden-, bzw. Bürgerkontakt empfinden diesen als eine potenziell erhöhte (psychische) Belastung. Schwierige Situationen und Eskalation mit z.B. Bürgern und externen Ansprechpartnern, gilt es professionell zu meistern. Darüberhinaus erleben viele Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen zusätzlichen Druck durch die Öffentlichkeit, d.h. kritische Äußerungen in den Medien.
In einem auf die jeweilige Zielgruppe zugeschnittenem Seminar werden die Teilnehmenden darin unterstützt, der Rolle entsprechend professionell zu kommunizieren, mit schwierigen Situationen besser umgehen zu können, Dinge nicht persönlich zu nehmen und Konflikte deeskalierend steuern zu können.
Präzise und maßgeschneiderte Vorbereitung für die jeweilige Zielgruppe
Praktische Handwerkszeuge der Kommunikation und Gesprächsführung zur Deeskalation
Rollenklarheit nutzen um Dinge nicht persönlich zu nehmen
Teilnehmer: Mitarbeitende mit Kunden- und Bürgerkontakt
Reflexion – Eigene Rolle/Funktion von der Person/Selbst trennen
Theorie – Professionelle Handwerkszeuge der Gesprächsführung nutzen
Lernen – Dinge nicht persönlich nehmen
Lernen – Maßnahmen der Stressbewältigung in akuten Stresssituationen aktivieren
Lernen – Schwierige Kommunikationssituationen deeskalieren können
Nachhaltigkeit – Erfahrungsaustausch nutzen und sich Rückendeckung geben
Zeit-, Selbstmanagement, Achtsamkeit und Stressbewältigung
Offenes Seminar – Achtsamkeit für Führungskräfte
In unseren Workshops „Außergewöhnlich Führen: Managementkompetenz Achtsamkeit“ lernen Sie das Konzept der Achtsamkeit und den Nutzen für Ihren Arbeitsalltag als Führungskraft kennen und haben die Möglichkeit, diese weiter zu vertiefen. Sie werden Methoden und Möglichkeiten erlernen und anwenden, die Sie sofort einsetzen und in ihren Alltag integrieren können.
Besondere Bedeutung hat die Achtsamkeitspraxis für das Selbstmanagement, zur Stärkung der Resilienz und Ihrer Lösungskompetenzen sowie den Umgang mit Stress.
Sie sind dazu eingeladen, Ihre Möglichkeiten der (Selbst-) Wahrnehmung oder auch Ihre Konzentrationsfähigkeit kennen zu lernen und zu verbessern. Meditation und Ansätze zur Fokussierung haben dabei einen hohen Stellenwert. Wir werden auch Erkenntnisse der Neurowissenschaften, die die Wirksamkeit der Methoden belegen, vorstellen und diskutieren.
Wertschätzung und Einfühlungsvermögen sind wesentliche Merkmale einer erfolgreichen Kommunikation. In verschiedenen Übungen können Sie gemeinsam mit den anderen Teilnehmern den Nutzen der Achtsamkeit für die Kommunikation und die Mitarbeiterführung erfahren.
Ein wichtiger Aspekt der Achtsamkeit ist auch die Körperwahrnehmung. Dass Stress sich auch im körperlichen Wohlbefinden niederschlägt, haben wir wahrscheinlich alle schon erfahren. Achtsamkeit kann Ihnen helfen, Stresssituationen früher wahrzunehmen, mit diesen Situationen besser umzugehen und zu einem bewussten, gelassenen und authentischen Handeln zu kommen.
Wir werden uns immer wieder Zeit nehmen, über achtsame Körperübungen aus dem Yoga oder dem Qi-Gong, die für jeden problemlos zu bewältigen sind, den Körper und damit den Geist zu schulen.
Die Themen der Workshops werden in 4 Hauptblöcken eng mit einander verzahnt auf die Tage verteilt:
Achtsamkeit- Konzept und Wirkung von Achtsamkeit, im täglichen Arbeiten und Führen.
Selbstführung - oder wie die Neurowissenschaft uns bei Führung helfen kann.
Stress – Was ist Stress aus physiologischer Sicht? Vom guten und vom schlechten Stress. Welche Rolle spielt dabei unser Denken? Stressauslöser, Stressverhalten, Stressbewältigung
Wertschätzende Kommunikation – Authentisch kommunizieren eine andere Haltung in der Kommunikation – Feedback geben, dem Ärger Ausdruck geben, „Kritik“ anbringen.
In den Vertiefungsworkshops intensivieren wir diese Themen, befassen uns aber z.B. auch mit dem Umgang in Teams und der Einführung von Achtsamkeit in Teams. Dazu gehört u.a. die Kommunikation, z.B. in Besprechungen, aber auch Methoden und Übungen für Gruppen, die Sie als Führungskraft in Ihre Teams einbringen können.
Auch weitere Themen wie der Umgang mit Gewohnheiten, Stärkung der Resilienz oder der "Achtsame Umgang mit Burnout" (woran erkennt man Burnout bei Mitarbeitern, wie gehe ich als Führungskraft damit um...) finden ihren Platz.
Alle Themen werden durch theoretische Einführungen vorbereitet, der Schwerpunkt liegt im persönlichen Machen und Erfahren.
Die Workshops starten am ersten Tag um 12:00 Uhr und enden am dritten Tag mit dem Mittagessen. Dabei wird die gemeinsame Arbeit jeweils vor dem Frühstück mit Meditation und Körperübungen beginnen und auch nach dem Abendessen noch fortgeführt.
Gemeinsam mit Oliver Hug wird Susanne Fuchs, seit 1996 praktizierende Yogalehrerin, den Erfahrungsworkshop leiten.
Die Workshops finden seit 2014 auf dem Gut Gremmelin in Mecklenburg-Vorpommern (www.gutgremmelin.de) statt.
Bei Interesse nutzen Sie bitte unser Kontaktformular auf unserer Achtsamkeits-Homepage und geben dort Ihre Rufnummer und E-Mail Adresse an. Ich melde mich dann bei Ihnen.
Die nächsten Workshops finden im Juni 2018 (Einführungsworkshop) und im August 2018 (Vertiefungsworkshop) statt.
Einführungsworkshop 26. November 2018 – 28. November 2018
Vertiefungsworkshop 27. August 2018 – 29. August 2018
Internes Angebot – Selbstmanagement, Achtsamkeit und Resilienz – Umgehen mit Belastungen und Stress
Mit Belastungen umgehen zu können, ist lernbar. Die Anwendung gezielter Stressprävention und aktiver Stressbewältigungsmaßnahmen unterstützen bei der entspannteren Arbeitsorganisation.
Der Umgang mit Druck und Stress am Arbeitsplatz ist ein zunehmend großes Thema und das über alle Hierarchieebenen hinweg. Jeder hat Stress, wobei sich die Auslöser und die empfundene Intensität individuell unterscheiden. Sei es der Umgang mit fordernden Kunden und als unfreundlich empfundenen Bürgern oder aber auch Konflikte mit Kollegen, sowie interne Anforderungen und Erwartungen in Projekten und Aufgaben – all das sind Faktoren, die den Einzelnen herausfordern, eine gute Strategie zur Stressbewältigung zu entwickeln.
Zusammenfassung aktueller Theorien der Stress- und Resilienzforschung und Studien der Positiven Psychologie
Individuelles Programm aus alltagstauglicher Zeit- und Stressbewältigungsmaßnahmen
Über die individuelle Bedeutung des Themas hinaus, wird in dem Seminar die Bedeutung der Unternehmenskultur, d.h. der inneren Haltung und der Verhaltensweisen der Unternehmensleitung und Führungskräfte, hervorgehoben. Wie wird unternehmensweit mit dem Thema umgegangen und wie Mitarbeiter ggf. unterstützt.
Ziel des Seminars ist es, das Phänomen Stress besser zu verstehen und Wege des Umgangs damit zu entwerfen und zu verbessern. Der aktuelle Stand der Stress- und Resilienzforschung, sowie Studien aus der Forschung der Positiven Psychologie werden vorgestellt. Verschiedene Bewältigungs- und Entspannungsmethoden werden praktisch geübt.
Dauer: 1 bis 2 Tage, (in der Praxis z.T. kombiniert mit Zeitmanagement)
Theorie – Wissen aus Stress- und Resilienzforschung, Studien und Werkzeuge der Positiven Psychologie
Reflexion – Individuum und Unternehmenskultur - Kriterien eines „gesunden“ Arbeitsumfeldes
Lernen – Verstehen der Theorie und praktische Maßnahmen der Veränderung
Umsetzung – Veränderung individueller Stressoren in Arbeitsorganisation und Arbeitsbelastung
Schritte in den Alltag – Maßnahmen der kurz- und langfristigen Stressbewältigung
Transfer – Individueller Transfer und konkrete Umsetzung im Berufsalltag
Internes Angebot – Effektives und effizientes Zeitmanagement
Im Berufsalltag Zeit effektiv und effizient zu planen, erleichtert den Umgang mit zunehmendem Druck in immer komplexer werdenden Arbeitsstrukturen. Dabei hilft einerseits eine gute Selbstorganisation und andererseits eine effektive Planung.
In diesem Seminar werden aus der Praxis bewährte Methoden und Modelle vorgestellt und auf den eigenen Arbeitsalltag angewendet.
Mischung aus Theorie und Praxis anhand verschiedener Werkzeuge und Modelle und der Reflexion des Nutzens für den individuellen Alltag
Ziel des Seminars ist es, nützliche Modelle des Zeitmanagements kennen zu lernen und die eigene Aufgaben- und Zielplanung zu reflektieren und zu optimieren.
Dieses Seminar kann mit dem einem Modul zum Thema Selbstmanagement und Stressbewältigung kombiniert werden.
Dauer: 1 bis 2 Tage, (kombinierbar mit Selbstmanagement und Stressbewältigung)
Theorie – Handwerkszeuge und Modelle eines effektiven und effizienten Zeitmanagement
Reflexion – Die Unternehmenskultur im Umgang mit Zeit
Reflexion – Der Einfluss der eigenen Persönlichkeit auf die Arbeitsbelastung
Wissen – Effektivität und Effizienz - Zeitersparnis durch eine gute Planung
Tipps – Zeitplanung für den Tagesbeginn und den Tagesabschluss
Reflexion – Kriterien eines „gesunden“ Arbeitsumfeldes durch Maßnahmen des Zeitmanagements
Transfer in den Alltag – Eigene Zeitplanung mit konkreten Zielen und Maßnahmen optimieren
Internes Angebot – Führung und Gesundheit
Bedeutung der Verknüpfung der Themen Gesundheit und Führung für Unternehmen
Fokus auf die Gesundheit der Führungskraft und auf die Gesundheit der Mitarbeiter
Theorie – Anerkannte Maßnahmen eines Gesundheitsmanagements
Studien – Zusammenhänge zwischen Führung, Demotivation und Fehlzeiten, Zufriedenheit und Gesundheit
Reflexion – Unternehmenskultur - Die innere Haltung und Verhaltensmuster der Organisation
Maßnahmen – Alltagstaugliche Umsetzung kurz- und langfristiger Stressbewältigung
Wissen - Burnoutprävention - Symptome beim Mitarbeiter erkennen
Transfer in den Alltag – Konkreten Zielen und Maßnahmen
Zu diesen Themen bietet die confideon zwei verschiedene Typen von Schulungen an:
Offene Schulungen und Programme
Interne Schulungsangebote auf die Organisation zugeschnitten
Die offenen Schulungen sind für einzelne Führungskräfte oder Mitarbeiter buchbar. Diese Angebote finden i.d.R. in Berlin statt. Der Vorteil ist, dass sich eine einzelne Person aus einer Organisation weiterbilden kann und die Gruppe der Teilnehmer aus verschiedenen Organisationen einen wertvollen Erfahrungsaustausch bietet.
Die internen Schulungen werden im Rahmen einer detaillierten Auftragsklärung individuell auf die Bedürfnisse der Organisation entwickelt und zugeschnitten.
Die verschiedenen Schulungsangebote richten sich an Führungskräfte, Nachwuchsführungskräfte, Meister, Vorarbeiter, Ausbilder und Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen.
Besondere Kennzeichen unserer Schulungen sind:
Präzise und maßgeschneiderte Vorbereitung der gewünschten Inhalte
Passende Mischung aus Theorie und Praxisnähe
Nachhaltigkeit der Inhalte durch praxistaugliche Handwerkszeuge
Theorie – Inhalte gut vorbereitet und interessant vermittelt
Lernen – Bewusster Einsatz und Übung alltagstauglicher Handwerkszeuge und Modelle
Reflexion – Lernen im kollegialen Austausch und durch (Selbst-) Reflexion
Nachhaltigkeit – Umsetzung individueller und gemeinsamer Ziele in terminierten konkreten Schritten incl. eines internen Reviews
Teilnehmer: Führungskräfte, Nachwuchsführungskräfte, Meister, Vorarbeiter, Ausbilder und Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen
Rahmen: interne Angebote innerhalb einer Organisation oder offenen Angebote für einzelne Mitarbeiter über confideon buchbar
Ort: Schulungsräume innerhalb der Organisation, Seminarhotel, confideon Schulungsräume | Erwerbstätige arbeiteten 2013 über 4,5 Milliarden Stunden :: SEK-News
Klaus Schlein ist Kandidat beim großen Hessenquiz »
Erwerbstätige arbeiteten 2013 über 4,5 Milliarden Stunden
Hessen. In Hessen wurden im Jahr 2013 von den 3,2 Millionen Erwerbstätigen über 4,5 Milliarden Arbeitsstunden geleistet. Wie das Hessische Statistische Landesamt nach vorläufigen Berechnungen des Arbeitskreises „Erwerbstätigenrechnung des Bundes und der Länder“ (AK ETR) mitteilt, waren dies nur noch 1,7 Millionen Arbeitsstunden mehr als ein Jahr zuvor. Damit verlangsamte sich der Aufbau der geleisteten Stunden. 2011 und 2012 gab es noch Zuwächse von 93,9 beziehungsweise 5,3 Millionen Stunden. Relativ betrachtet stagnierte die Anzahl der Arbeitsstunden im Vergleich zum Vorjahr; bundesweit erhöhte sich die Anzahl der geleisteten Arbeitsstunden um 0,2 Prozent.
Dagegen stieg die Erwerbstätigenzahl in Hessen im Jahr 2013 um 0,4 Prozent gegenüber 2012 an. Ausschlaggebend für die dennoch nur stagnierende Zahl der Arbeitsstunden war der negative Kalendereffekt; ferner wuchs die Zahl der Teilzeitbeschäftigten schneller als die der Vollzeitbeschäftigten.
Dementsprechend ergab sich bei der durchschnittlich geleisteten Jahresarbeitszeit je Erwerbstätigen im Vergleich zu 2012 ein Rückgang von fünf Stunden oder 0,3 Prozent auf rund 1389 Stunden. Die durchschnittlich geleistete Arbeitszeit je Erwerbstätigen im Jahr 2013 lag geringfügig über dem Bundesdurchschnitt (1388 Stunden), und sie übertraf auch den Durchschnitt der Länder des früheren Bundesgebiets (ohne Berlin) in Höhe von 1370 Stunden.
Bei den hier vorgelegten Zahlen, die auf dem Berechnungsstand des Statistischen Bundesamtes vom 15. Januar 2014 basieren, handelt es sich um Berechnungen AK ETR, dem alle statistischen Landesämter, das Statistische Bundesamt sowie der Deutsche Städtetag angehören.
Mit der Veröffentlichung der Ergebnisse für das Jahr 2013 wurden auch diejenigen der Jahre 2009 bis 2012 überarbeitet. Hierbei wurden alle zum jetzigen Berechnungszeitpunkt zusätzlich verfügbaren erwerbsstatistischen Quellen einbezogen. Die aktualisierten Ergebnisse zur Erwerbstätigkeit und zum Arbeitsvolumen können auf der Homepage des AK ETR unter www.aketr.de – Arbeitsvolumen – abgerufen werden.
Das Arbeitsvolumen umfasst die tatsächlich geleistete Arbeitszeit aller Erwerbstätigen, die als Arbeitnehmer (Arbeiter, Angestellte, Beamte, geringfügig Beschäftigte, Soldaten) oder als Selbstständiger bzw. als mithelfender Familienangehöriger innerhalb Hessens eine auf wirtschaftlichen Erwerb gerichtete Tätigkeit ausüben. Hierzu zählen auch die geleisteten Arbeitsstunden von Personen mit mehreren gleichzeitigen Beschäftigungsverhältnissen. Hingegen gehören die bezahlten, aber nicht geleisteten Arbeitsstunden, beispielsweise wegen Jahresurlaub, Erziehungsurlaub, Feiertagen, Kurzarbeit oder krankheitsbedingter Abwesenheit nicht zum Arbeitsvolumen. Das Arbeitsvolumen entspricht somit der Anzahl der Stunden, die während eines Kalenderjahres tatsächlich am Arbeitsplatz erbracht wurden. (red)
Erstellt: 29.01.2014 um 10:44 Uhr • Rubrik: Wirtschaft • Beitrag drucken
Tags: AK ETR, Arbeitsstunden, Arbeitsvolumen, Erwerbstätige, Erwerbstätigenrechnung des Bundes und der Länder, Hessen, Hessische Statistische Landesamt | de |
q-de-263 | t die Arbeit und steigert die Produktivität. Welche Maßnahmen können ergriffen werden, um ein effektives und effizientes Zeitmanagement im Berufsalltag zu ermöglichen? | Schulungen - confideon
Führungskräften und Mitarbeitern ist häufig nicht klar, wie stark destruktive Kommunikation und Konflikte als „Energielecks“ innerhalb eines Teams oder der gesamten Organisation wirken. Dabei lassen sich Führung und Kommunikation durch eine konstruktive Reflexion und die Anwendung einfacher Handwerkszeuge leicht verändern!
Darüber hinaus ist die Möglichkeit für Weiterbildung ein wichtiges Kriterium für Zufriedenheit und Identifikation mit dem Arbeitgeber. Die Themen wie Führung, Zusammenarbeit, Konfliktbewältigung und Kommunikation und auch Themen wie Zeit- und Selbstmanagement – also all die Themen, die den Menschen in den Fokus nehmen – bieten praxisnahe Reflexion und Lernen durch alltagstaugliche Handwerkszeuge. Sie erleichtern den Führungsalltag und die Zusammenarbeit der Mitarbeitenden und fördern ein gutes Arbeitsklima und Motivation innerhalb der Organisation.
Die Themenbereiche finden Sie unter den folgenden Überschriften:
Internes Angebot - Basiswissen Führung – Handwerkszeuge erfolgreicher Führung
Gute Führung ist erlernbar. Dazu bedarf es zuallererst der Reflexion von individuellen und unternehmensweiten Führungsgrundsätzen, dem Wissen über Aufgaben einer Führungskraft, der bewussten Umsetzung in Führungsverhalten und der Anwendung konstruktiver Führungsinstrumente.
Führungsverhalten wird auf der Grundlage der eigenen Persönlichkeit individuell und gleichzeitig in dem größeren Kontext der Unternehmenskultur gestaltet. Den Fokus auf gute Führung zu richten ist heutzutage besonders wichtig, da Unternehmen darauf angewiesen sind, gute Mitarbeiter zu bekommen, zu halten und zu fördern.
Die Bedeutung von Führung im Allgemeinen, bzw. die Bedeutung der direkten Führungskraft für Motivation und Engagement der Mitarbeiter ist heutzutage nachgewiesen. Die direkte Führungskraft ist das wichtigste Element für motivierte, an das Unternehmen gebundene und zufriedene Mitarbeiter.
Die Schulung Basiswissen Führung stellt wichtige Inhalte zum Thema Führung vor und lässt die Teilnehmer diese für den eigenen Berufsalltag reflektieren, so dass sie das Gelernte auf ihre eigene Praxis anwenden können. Verschiedene Betrachtungsebenen aus Theorie und Praxis werden bereitgestellt und das Erlernen und Ausprobieren von praxistauglichen Handwerkszeugen ermöglicht.
Besondere Kennzeichen des Seminars sind:
Mischung inhaltlicher Schulungseinheiten und praktischer Übungen
Praxisnahe Reflexion und Erfahrungsaustausch zur Anwendung der Inhalte
Dieses Seminar ist ein offenes Angebot. Das bedeutet, dass es für einzelne Führungskräfte oder Mitarbeiter buchbar ist und die Gruppe sich aus Führungskräften verschiedener Organisationen zusammensetzt.
Teilnehmer: Führungskräfte, Nachwuchsführungskräfte, Meister
Ort: Seminarraum der confideon in Berlin
Theorie – Führungsstile, Handwerkzeuge und Modelle aus Literatur und Forschung
Reflexion – Die Führungskultur der Organisation
Lernen – Erkenntnisse der Forschung zu Wirkfaktoren von Führung und Motivation
Erkennen – Mit verschiedene Mitarbeitertypen umgehen können
Erfahrungsaustausch - Verschiedene Führungsinstrumente in der Praxis
Selbst- und Fremdbild – Standortbestimmung der eigenen Führungsperson und -rolle
Lernen aus der Fallbearbeitung – Lösungsorientierter Umgang mit schwierigen Situationen
Transfer – Nachhaltige Schritte in den Alltag
Internes Angebot - Programm für Nachwuchsführungskräfte – Neu in der Führung
Das Programm besteht aus drei Modulen. Diese setzen jeweils einen anderen Schwerpunkt und fokussieren auf Grundlagen der Führungsinstrumente, der Kommunikation als maßgebliches Führungsinstrument und auf die Entwicklung der eigenen Führungspersönlichkeit. Die Teilnehmenden bekommen Theorie zu den Themenschwerpunkten und profitieren von dem praxisbezogenen Austausch untereinander. Innerhalb jedes Moduls werden die Inhalte durch die Bearbeitung von konkreten Praxisbeispielen erprobt und vertieft.
Besondere Kennzeichen des Programms sind:
Intensives Programm aus aufeinander aufbauenden Modulen mit drei Schwerpunkten
Praxisnahe Aufbereitung und Anwendung der Theorie
Teilnehmer: Führungskräfte und interessierte Nachwuchsführungskräfte
Ort: Schulungsraum innerhalb der Organisation oder Seminarhotel
Modul I - Führungsinstrumente
Theorie – Führungskultur, Führungsstile, Aufgaben und Rollen von Führungskräften
Wissen – Führungsstile im Berufsalltag
Reflexion – Was den Menschen motiviert und was nicht
Lernen – Personalentwicklung als Führungsaufgabe
Verstehen – Den Einstieg erleichtern und typische Anfangsfehler vermeiden
Weiterentwicklung – Individuelle Ziele formulieren
Lernen an Praxisbeispielen – Kollegiale Beratung nutzen
Modul II - Führungskommunikation
Theorie – Basiswissen Kommunikation, Modelle, Grundannahmen, Handwerkszeuge
Reflexion – Bedeutung konstruktiver Führungskommunikation für das Arbeitsklima
Wissen – Formen einer zielorientierten Feedbackkultur
Instrumente – Professionelle Mitarbeitergespräche in der Reflexion
Modul III – Die Führungspersönlichkeit
Standortbestimmung – Die eigene Führungspersönlichkeit und -rolle
Lernen – Innere Einstellungen, Ziele und Werte reflektieren
Theorie – Modelle der Selbstreflexion, Stressbewältigung und des Zeitmanagements
Modelle – Eigene innere Antreiber erkennen
Wissen – Handwerkszeuge und Modelle eines erfolgreichen Selbstmanagements
Transfer – Individuelle Ziele und nachhaltige Schritte in den Alltag
Internes Angebot - Basiswissen Führung – Die Rolle des Vorarbeiters
Die Rolle der Vorarbeiter ist in vielen Organisationen wenig im Fokus und das obwohl Vorarbeiter als Führungskräfte im direkten Kontakt mit den Mitarbeitern eine Schlüsselposition haben. Die Zufriedenheit der Mitarbeiter hängt zu einem wesentlichen Teil von dem Kontakt zu ihrer direkten Führungskraft ab. Im Widerspruch dazu ist Führung auf dieser Hierarchieebene nur wenig im Fokus. Das Thema Führung ist selten ein gemeinsames Gesprächs- oder auch Weiterbildungsthema.
Das Verständnis der Rolle der Vorarbeiter hat sich innerhalb mancher Organisation im Laufe der Zeit gewandelt. Vorarbeiter sind vermehrt nicht nur Ausführende von Anweisungen, sondern Führungskräfte, die eigenverantwortlich organisieren und entscheiden. Innerhalb vieler Organisationen sind zudem die Erwartungen in Bezug auf Führung, Selbstständigkeit und Verantwortungsübernahme nicht ausreichend kommuniziert. So oder so, sind die Vorarbeiter dafür häufig nicht ausreichend qualifiziert.
In diesem Seminar wird die Rolle der Vorarbeiter beleuchtet und praktische Handwerkszeuge der Führung, so wie der Kommunikation und Konfliktklärung vorgestellt und erprobt.
Vorarbeiter sind in der Regel erfahrene Facharbeiter, die von den Meistern ausgewählt wurden. Sie haben ein fundiertes Fachwissen und bestenfalls eine hohe Akzeptanz bei ihren Mitarbeitern. Ihre Aufgaben sind es,
Fach- und Hilfskräfte zu informieren und zu unterstützen, zu führen und anzuleiten.
Arbeit einzuteilen und für den problemlosen Ablauf der Arbeiten zu sorgen.
Arbeitsabläufe zu planen und zu kontrollieren.
Arbeitsplätze vorzubereiten.
In ihrer Koordinierungsaufgabe haben Vorarbeiter eine fachliche Weisungsbefugnis und die Verantwortung für die Erfüllung der Aufgaben ihrer Einheit. Sie haben allerdings keine disziplinarische Befugnis.
Dies führt teils zu schwierigen Führungssituationen, da sie zu den Kollegen eine große Nähe haben und sich häufig den Kollegen zugehörig fühlen. Das Thema vom `Kollegen zur Führungskraft´ ist für viele Nachwuchskräfte in den Schulungen ein wichtiger Schwerpunkt.
Reflexion der besonderen Rolle des Vorarbeiters
Praxisnahe Handwerkszeuge der Führung und Kommunikation
Kollegialer Austausch über schwierige Situationen und deren Lösung im Alltag
Teilnehmer: ca. 12 Vorarbeiter
Wissen – Aufgaben eines Vorarbeiters - Organisation, Anleitung und Kommunikation
Reflexion – Rollenkonflikt `Eng mit den Kollegen und loyal gegenüber der Führung´
Theorie – Führungsstile und das Modell des Situativen Führens im Berufsalltag
Wissen – Handwerkszeuge der Kommunikation als Basis für ein konstruktives Arbeitsklima
Lernen – Verstehen was den Menschen motiviert und was nicht
Feedback – Kritik-, Fehlerkultur und die Bedeutung von Wertschätzung
Kollegiale Beratung – (Schwierige) Situationen des Alltags meistern
Internes Angebot - Aufbauwissen Führung – Führung und Gesundheit
Was hat Gesundheit mit Führung zu tun? Die Gesundheit der Führungskräfte und der Mitarbeiter ist ein wichtiges Thema im Unternehmensalltag. Das Verständnis des Themas geht mittlerweile über Maßnahmen zum Arbeitsschutz im Rahmen des betrieblichen Gesundheitsmanagements hinaus.
In diesem Seminar werden zwei Schwerpunkte beleuchtet. Führungskräfte sind selbst hohen Belastungen ausgesetzt. Einerseits geht es in dem Seminar um Fragen des Selbstmanagements der Führungskräfte zur eigenen Gesunderhaltung. Ein bewusster Umgang mit den eigenen Kompetenzen der Stressbewältigung und einer gesunden Arbeitsorganisation sind ein wesentlicher Baustein der eigenen Gesundheit. Gleichzeitig sind sie die Basis einer glaubwürdigen Gesundheitskultur im eigenen Team und für die Mitarbeiter.
Der zweite Fokus des Seminars liegt auf dem Zusammenhang von Führung und der Gesundheit der Mitarbeiter. Führungskräften kommt hier eine ernstzunehmende Verantwortung zu, denn der Zusammenhang zwischen Mitarbeiterzufriedenheit und direktem Führungsverhalten ist mittlerweile unstrittig. Konkret bedeutet das, dass Führungskräfte durch ihr eigenes Verhalten die Zufriedenheit der Mitarbeiter beeinflussen und somit direkt auf Motivation, bzw. Demotivation einwirken.
Bedeutung des Themas Gesundheit für das Unternehmen und die Führungskraft
Selbstmanagementmaßnahmen für die eigenen Gesundheit
Führungsverhalten als Basis für Mitarbeiterzufriedenheit
Symptome von Überlastung beim Mitarbeiter
Die Schwerpunkte des Seminars werden in der Planung im Rahmen einer detaillierten Auftragsklärung festgelegt und in ein individuell zugeschnittenes Konzept übersetzt.
Teilnehmer: Führungskräfte, Nachwuchsführungskräfte, Meister, Mitarbeiter
Ort: inhouse oder Seminarhotel
Definitionen – Gesundheit und ihre Bedeutung für den Unternehmenserfolg
Studien – Zusammenhänge zwischen Demotivation und Fehlzeiten, Zufriedenheit und Gesundheit
Theorie – Gesundheitsfördernde und gesundheitsschädliche Führungsstile
Wissen – Burnoutprävention und Symptome beim Mitarbeiter erkennen
Reflexion – Innere Haltung und Verhaltensmuster als Rahmen für die gesunde Organisation
Wissen – Selbstmanagement und Maßnahmen der kurz- und langfristigen Stressbewältigung
Lernen – Kriterien für zufriedene Mitarbeiter und gutes Arbeitsklima
Führungsstile – Stellenwert des Führungsverhaltens
Selbstreflexion – Als Führungskraft Vorbild sein
Internes Angebot - Outdootraining – Führungskräftetraining mal anders
In einem außergewöhnlichen Rahmen, d.h. in einem vorbereiteten Gelände in der Natur, wird das Thema Führung sehr praktisch und erfahrungsorientiert reflektiert. In diesem Outdoortraining erleben die Teilnehmenden Zusammenarbeit und Führung im direkten Tun.
In einer kleinen Gruppe lösen die Teilnehmenden verschiedene Aufgaben. Im Rahmen eines zum Start übergebenen Projektauftrages gilt es, effektiv zu planen, zusammen zu arbeiten, zu kommunizieren und zu führen.
Handwerkszeuge zum Thema Führung und Kommunikation werden in der Anfangsphase des Trainings abgeglichen und im Folgenden live angewendet und individuell reflektiert. Jeder der Teilnehmenden kann sich in seinem Führungsstil und in der Anwendung von funktionalem Verhalten reflektieren. Durch detailliertes Feedback der Gruppe und der Trainer lernen die Teilnehmenden sich und ihre Art zu führen, besser kennen und zu optimieren.
Besondere Kennzeichen des Trainings sind:
Außergewöhnlicher Trainingstag in der Natur mit Spaß und intensiver Reflexion
Selbstgeführte Projektplanung durch die Teilnehmergruppe als Rahmen für den Outdoortag
Effizientes Lernen durch Theorie von Führungsinstrumenten und direkter Anwendung im Tun
Erfahrungsorientierte Reflexion des Einzelnen und der Gruppe zu Kommunikation, Zusammenarbeit und Führung
Praxisbezogenes Feedback durch Kollegen und Trainer
Dauer: 2 – 2,5 Tage
Berater: 2 Berater
Teilnehmer: 8 – 12 Führungskräfte, angehende Führungskraft, (ggf. Führungskraft und Team)
Seminarhotel / Gelände in Absprache
Wissen – Effiziente Wiederholung geeigneter Führungsinstrumente und Führungskommunikation
Format – Outdoortag mit Aufgaben und Navigation als Gruppe im freien Gelände
Rollenwechsel – Übernahme der Führungsrolle für einzelne Module und Zusammenarbeit in der Gesamtgruppe
Methodenmix – Profitieren von Einzel- und Gruppenarbeit, Diskussion, Erfahrungsaustausch
Reflexion – Selbstreflexion und Feedback zu eigenen Führungspersönlichkeit durch Trainer und Teilnehmende
Transfer – Konkreter Übertrag gemachter Erfahrungen auf den eigenen Führungsalltag
Internes Angebot – Erfolgreiche Präsentationen und Vorträge
Präsentationen und Vorträge erfolgreich zu meistern, ist erlernbar. Für die meisten Menschen sind Redeanlässe im Arbeitsalltag anstrengend. In diesem Seminar erhalten Sie Handwerkzeuge und Methoden, um sich selbst als sicher zu erleben und für Ihre Zuhörer interessant zu sein. Sie üben einerseits freies Sprechen und den unterstützenden Einsatz von passenden Medien, so dass ein Redeauftrag zu einem alltäglichen Teil Ihrer Arbeit wird. Andererseits erfahren Sie, wie viel Sie sich durch eine zielgerichtete Vorbereitung selbst unterstützen können.
Professionelle Vorbereitung zum Aufbau gelungener Redeaufträge
Praktische Tipps zur Vorbereitung und zum Umgang mit Medien
Hilfreiche Übungen zur Steigerung von Sicherheit und Souveränität
Teilnehmer: Führungskräfte, Nachwuchsführungskräfte mit professionellen Redeanlässen
Theorie – Überzeugender Aufbau einer Präsentation / eines Vortrags
Lernen – Präsentationen und Vorträge gut vorbereiten und strukturieren
Lernen – Unterstützender Medieneinsatz
Reflexion – Freies Sprechen beherrschen und verschiedene Redeanlässe souverän meistern
Nachhaltigkeit – Durch Vorbereitung und Übung Souveränität gewinnen
Internes Angebot – Konstruktive Kommunikation, erfolgreiche Gespräche und Konfliktbewältigung
Kommunikation ist die Basis jeglicher Interaktion im Unternehmen. Eine erfolgreiche interne Kommunikation zeichnet sich aus durch eine konstruktive und lösungsorientierte Art des Umgangs und der Gesprächsführung. Sie unterstützt die reibungslose Bewältigung der Aufgaben und der Zusammenarbeit innerhalb der Organisationseinheiten und an den Schnittstellen.
Wenig konstruktive Kommunikation und Konflikte wirken als „Energielecks“ innerhalb eines Projekts, eines Teams oder auch innerhalb der gesamten Organisation.
Alltagstaugliche Handwerkszeuge einer erfolgreichen Kommunikation
Ziel- und ergebnisorientierte Gesprächsführung
Ziel des Seminars ist es, Kenntnisse der Kommunikation zu vertiefen und bewusst anzuwenden und mehr Sicherheit in der Gesprächsführung zu erlangen. Der Umgang mit schwierigen Situationen und Konflikten wird reflektiert und mit Hilfe umfangreichen praxisorientierten Handwerkszeugs für das Berufsleben gelöst.
Teilnehmer: Führungskräfte, Nachwuchsführungskräfte, Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen
Theorie – Hilfreiche Modelle der Kommunikation
Grundlagen – Nutzen der Basismodelle und Grundannahmen der Kommunikation
Handwerkszeuge – Aktives Zuhören, Fragetypen, Ich-Botschaften, Feedback geben
Leitfäden – Gestaltung effektiver Gespräche und Gesprächskonzepte
Gesprächsaufbau – Zielgerichtete Gesprächsführung nach Zielkriterien
Moderation – Sicherung von Gesprächsergebnissen
Feedback – Kritik und konstruktive Kritikgespräche
Konflikte – Symptome typischer Konfliktarten
Konfliktlösung – Vier Phasen einer Streitschlichtung
Schwierige Situationen – Souverän meistern und Dinge nicht persönlich nehmen
Lernen aus der Fallbearbeitung - Typische Fälle von Kommunikation im Arbeitsleben
Internes Angebot – Der Schlüssel gelingender Führung und Kommunikation im Unternehmen
Feedback als Schlüssel gelingender Führung und effektiver und effizienter Zusammenarbeit im Unternehmen zu sehen, ist sicherlich nicht übertrieben. Sei es als Führungskraft oder als Mitarbeiter, gilt es, Rückmeldungen zu geben, Kritik auszudrücken und Erwartungen zu klären. Eine konstruktive Feedbackkultur schafft Transparenz und Klarheit und ist die Basis für Vertrauen, Identifikation und Motivation.
Dennoch zeigt die Reflexion der Feedbackkultur in vielen Unternehmen, dass sich im Alltag gerne um Feedback gedrückt wird. Häufig herrscht Unsicherheit, in Bezug auf die Art Feedback zu geben und Befürchtungen in Bezug auf die Reaktion. Interessanterweise gilt diese Zurückhaltung auch in Bezug auf eine „Lobkultur“ in vielen Unternehmen. Hier wird noch immer nach der Maxime, „nicht geschimpft ist Lob genug“, gelebt.
Die Fähigkeit Feedback so zu formulieren, dass der andere es gut nehmen kann, ist ebenso eine lernbare Kompetenz, wie Feedback selbst gut nehmen zu können. Beides ist lernbar!
Umfassende Handwerkszeuge eines konstruktiven Feedbacks
Reflexion der Bedeutung der inneren Haltung zu Feedback
Wege zu einer erfolgreichen Feedbackkultur innerhalb der Organisation
Nutzen Sie das Seminar, um die Handwerkszeuge eines gelungenen Feedbacks zu vertiefen und bewusst anzuwenden. Der Weg hin zu einer konstruktiven Feedbackkultur innerhalb Ihrer Organisation wird sich lohnen!
Theorie – Feedbackkultur in deutschen Unternehmen
Haltung – Die innere Haltung ist die Basis
Grundlagen - Handwerkszeuge für Feedback geben und Feedback nehmen
Regeln – Feedbackgeber und –nehmer
Feedbackgeber – Aufbau eines konstruktiven Feedbacks
Feedbacknehmer – Feedback nehmen und Feedback einfordern
Fehlverhalten – Feedback annehmbar formulieren
Lob – Positives Feedback formulieren und annehmen
Reflexion – Umgang mit Emotionen in schwierigen Situationen
Beurteilungsgespräche – Nachvollziehbare Bewertungen
Feedbackkultur – Wege zu einer einheitlichen Kultur
Lernen aus der Fallbearbeitung – Schwierige Situationen lösen
Internes Angebot – Die Wirkung erfolgreicher Mitarbeitergespräche
Mitarbeitergespräche, als jährliches Gespräch zwischen Führungskraft und Mitarbeiter, sind für viele Unternehmen mittlerweile selbstverständlich. Übliche Inhalte sind ein Rück- und Ausblick, Feedback, häufig in beide Richtungen, Anforderungen und Ziele und Perspektiven des Mitarbeiters – wobei die Ausrichtungen der Gespräche jeweils etwas verschieden sind.
Als Führungsinstrument bietet ein Mitarbeitergespräch die Möglichkeit gemeinsam mit dem Mitarbeiter in eine Metaposition zu gehen und mit Zeit und Abstand den Arbeitsalltag zu reflektieren. Häufig geäußerte Effekte eines gut geführten Mitarbeitergesprächs von Seiten der Mitarbeiter sind der Zugewinn an Klarheit, Orientierung, Vertrauen und Motivation.
Chancen von Mitarbeitergesprächen als wichtiges Führungsinstrument einzuordnen und Risiken zu minimieren
Umfassende Handwerkszeuge zur Planung und Strukturierung
In diesem Seminar erhalten Sie eine fundierte Hilfestellung für die Planung und Durchführung von erfolgreichen Mitarbeitergesprächen.
Theorie – Anlässe und Ziele von Mitarbeitergesprächen
Unternehmenskultur – Stolperfallen bei der Einführung von Mitarbeitergesprächen
Gesprächsarten – Verschiedene Arten im Vergleich
Gesprächsvorbereitung – Zielorientierte Vorbereitung durch Führungskraft und Mitarbeiter
Planung – Rahmen und Kontext eines erfolgreichen Gesprächs
Aufbau – Struktur und Ablauf eines erfolgreichen Gesprächs
Gesprächsführung – Aktiv Gespräche führen
Hilfestellungen – Entwicklung eines Gesprächsleitfadens
Handwerkszeuge – Erfolgreiche Gesprächsführung
Schwierige Situationen – Kritische Gespräche und der Umgang mit Emotionen
Lernen aus der Fallbearbeitung – Tipps aus der Praxis
Umsetzung – Durch Übungen fit für den Alltag
Internes Angebot – Kunden- und Bürgergespräche – Schwierige Situationen, Deeskalation und Stressbewältigung
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im direkten Kunden-, bzw. Bürgerkontakt empfinden diesen als eine potenziell erhöhte (psychische) Belastung. Schwierige Situationen und Eskalation mit z.B. Bürgern und externen Ansprechpartnern, gilt es professionell zu meistern. Darüberhinaus erleben viele Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen zusätzlichen Druck durch die Öffentlichkeit, d.h. kritische Äußerungen in den Medien.
In einem auf die jeweilige Zielgruppe zugeschnittenem Seminar werden die Teilnehmenden darin unterstützt, der Rolle entsprechend professionell zu kommunizieren, mit schwierigen Situationen besser umgehen zu können, Dinge nicht persönlich zu nehmen und Konflikte deeskalierend steuern zu können.
Präzise und maßgeschneiderte Vorbereitung für die jeweilige Zielgruppe
Praktische Handwerkszeuge der Kommunikation und Gesprächsführung zur Deeskalation
Rollenklarheit nutzen um Dinge nicht persönlich zu nehmen
Teilnehmer: Mitarbeitende mit Kunden- und Bürgerkontakt
Reflexion – Eigene Rolle/Funktion von der Person/Selbst trennen
Theorie – Professionelle Handwerkszeuge der Gesprächsführung nutzen
Lernen – Dinge nicht persönlich nehmen
Lernen – Maßnahmen der Stressbewältigung in akuten Stresssituationen aktivieren
Lernen – Schwierige Kommunikationssituationen deeskalieren können
Nachhaltigkeit – Erfahrungsaustausch nutzen und sich Rückendeckung geben
Zeit-, Selbstmanagement, Achtsamkeit und Stressbewältigung
Offenes Seminar – Achtsamkeit für Führungskräfte
In unseren Workshops „Außergewöhnlich Führen: Managementkompetenz Achtsamkeit“ lernen Sie das Konzept der Achtsamkeit und den Nutzen für Ihren Arbeitsalltag als Führungskraft kennen und haben die Möglichkeit, diese weiter zu vertiefen. Sie werden Methoden und Möglichkeiten erlernen und anwenden, die Sie sofort einsetzen und in ihren Alltag integrieren können.
Besondere Bedeutung hat die Achtsamkeitspraxis für das Selbstmanagement, zur Stärkung der Resilienz und Ihrer Lösungskompetenzen sowie den Umgang mit Stress.
Sie sind dazu eingeladen, Ihre Möglichkeiten der (Selbst-) Wahrnehmung oder auch Ihre Konzentrationsfähigkeit kennen zu lernen und zu verbessern. Meditation und Ansätze zur Fokussierung haben dabei einen hohen Stellenwert. Wir werden auch Erkenntnisse der Neurowissenschaften, die die Wirksamkeit der Methoden belegen, vorstellen und diskutieren.
Wertschätzung und Einfühlungsvermögen sind wesentliche Merkmale einer erfolgreichen Kommunikation. In verschiedenen Übungen können Sie gemeinsam mit den anderen Teilnehmern den Nutzen der Achtsamkeit für die Kommunikation und die Mitarbeiterführung erfahren.
Ein wichtiger Aspekt der Achtsamkeit ist auch die Körperwahrnehmung. Dass Stress sich auch im körperlichen Wohlbefinden niederschlägt, haben wir wahrscheinlich alle schon erfahren. Achtsamkeit kann Ihnen helfen, Stresssituationen früher wahrzunehmen, mit diesen Situationen besser umzugehen und zu einem bewussten, gelassenen und authentischen Handeln zu kommen.
Wir werden uns immer wieder Zeit nehmen, über achtsame Körperübungen aus dem Yoga oder dem Qi-Gong, die für jeden problemlos zu bewältigen sind, den Körper und damit den Geist zu schulen.
Die Themen der Workshops werden in 4 Hauptblöcken eng mit einander verzahnt auf die Tage verteilt:
Achtsamkeit- Konzept und Wirkung von Achtsamkeit, im täglichen Arbeiten und Führen.
Selbstführung - oder wie die Neurowissenschaft uns bei Führung helfen kann.
Stress – Was ist Stress aus physiologischer Sicht? Vom guten und vom schlechten Stress. Welche Rolle spielt dabei unser Denken? Stressauslöser, Stressverhalten, Stressbewältigung
Wertschätzende Kommunikation – Authentisch kommunizieren eine andere Haltung in der Kommunikation – Feedback geben, dem Ärger Ausdruck geben, „Kritik“ anbringen.
In den Vertiefungsworkshops intensivieren wir diese Themen, befassen uns aber z.B. auch mit dem Umgang in Teams und der Einführung von Achtsamkeit in Teams. Dazu gehört u.a. die Kommunikation, z.B. in Besprechungen, aber auch Methoden und Übungen für Gruppen, die Sie als Führungskraft in Ihre Teams einbringen können.
Auch weitere Themen wie der Umgang mit Gewohnheiten, Stärkung der Resilienz oder der "Achtsame Umgang mit Burnout" (woran erkennt man Burnout bei Mitarbeitern, wie gehe ich als Führungskraft damit um...) finden ihren Platz.
Alle Themen werden durch theoretische Einführungen vorbereitet, der Schwerpunkt liegt im persönlichen Machen und Erfahren.
Die Workshops starten am ersten Tag um 12:00 Uhr und enden am dritten Tag mit dem Mittagessen. Dabei wird die gemeinsame Arbeit jeweils vor dem Frühstück mit Meditation und Körperübungen beginnen und auch nach dem Abendessen noch fortgeführt.
Gemeinsam mit Oliver Hug wird Susanne Fuchs, seit 1996 praktizierende Yogalehrerin, den Erfahrungsworkshop leiten.
Die Workshops finden seit 2014 auf dem Gut Gremmelin in Mecklenburg-Vorpommern (www.gutgremmelin.de) statt.
Bei Interesse nutzen Sie bitte unser Kontaktformular auf unserer Achtsamkeits-Homepage und geben dort Ihre Rufnummer und E-Mail Adresse an. Ich melde mich dann bei Ihnen.
Die nächsten Workshops finden im Juni 2018 (Einführungsworkshop) und im August 2018 (Vertiefungsworkshop) statt.
Einführungsworkshop 26. November 2018 – 28. November 2018
Vertiefungsworkshop 27. August 2018 – 29. August 2018
Internes Angebot – Selbstmanagement, Achtsamkeit und Resilienz – Umgehen mit Belastungen und Stress
Mit Belastungen umgehen zu können, ist lernbar. Die Anwendung gezielter Stressprävention und aktiver Stressbewältigungsmaßnahmen unterstützen bei der entspannteren Arbeitsorganisation.
Der Umgang mit Druck und Stress am Arbeitsplatz ist ein zunehmend großes Thema und das über alle Hierarchieebenen hinweg. Jeder hat Stress, wobei sich die Auslöser und die empfundene Intensität individuell unterscheiden. Sei es der Umgang mit fordernden Kunden und als unfreundlich empfundenen Bürgern oder aber auch Konflikte mit Kollegen, sowie interne Anforderungen und Erwartungen in Projekten und Aufgaben – all das sind Faktoren, die den Einzelnen herausfordern, eine gute Strategie zur Stressbewältigung zu entwickeln.
Zusammenfassung aktueller Theorien der Stress- und Resilienzforschung und Studien der Positiven Psychologie
Individuelles Programm aus alltagstauglicher Zeit- und Stressbewältigungsmaßnahmen
Über die individuelle Bedeutung des Themas hinaus, wird in dem Seminar die Bedeutung der Unternehmenskultur, d.h. der inneren Haltung und der Verhaltensweisen der Unternehmensleitung und Führungskräfte, hervorgehoben. Wie wird unternehmensweit mit dem Thema umgegangen und wie Mitarbeiter ggf. unterstützt.
Ziel des Seminars ist es, das Phänomen Stress besser zu verstehen und Wege des Umgangs damit zu entwerfen und zu verbessern. Der aktuelle Stand der Stress- und Resilienzforschung, sowie Studien aus der Forschung der Positiven Psychologie werden vorgestellt. Verschiedene Bewältigungs- und Entspannungsmethoden werden praktisch geübt.
Dauer: 1 bis 2 Tage, (in der Praxis z.T. kombiniert mit Zeitmanagement)
Theorie – Wissen aus Stress- und Resilienzforschung, Studien und Werkzeuge der Positiven Psychologie
Reflexion – Individuum und Unternehmenskultur - Kriterien eines „gesunden“ Arbeitsumfeldes
Lernen – Verstehen der Theorie und praktische Maßnahmen der Veränderung
Umsetzung – Veränderung individueller Stressoren in Arbeitsorganisation und Arbeitsbelastung
Schritte in den Alltag – Maßnahmen der kurz- und langfristigen Stressbewältigung
Transfer – Individueller Transfer und konkrete Umsetzung im Berufsalltag
Internes Angebot – Effektives und effizientes Zeitmanagement
Im Berufsalltag Zeit effektiv und effizient zu planen, erleichtert den Umgang mit zunehmendem Druck in immer komplexer werdenden Arbeitsstrukturen. Dabei hilft einerseits eine gute Selbstorganisation und andererseits eine effektive Planung.
In diesem Seminar werden aus der Praxis bewährte Methoden und Modelle vorgestellt und auf den eigenen Arbeitsalltag angewendet.
Mischung aus Theorie und Praxis anhand verschiedener Werkzeuge und Modelle und der Reflexion des Nutzens für den individuellen Alltag
Ziel des Seminars ist es, nützliche Modelle des Zeitmanagements kennen zu lernen und die eigene Aufgaben- und Zielplanung zu reflektieren und zu optimieren.
Dieses Seminar kann mit dem einem Modul zum Thema Selbstmanagement und Stressbewältigung kombiniert werden.
Dauer: 1 bis 2 Tage, (kombinierbar mit Selbstmanagement und Stressbewältigung)
Theorie – Handwerkszeuge und Modelle eines effektiven und effizienten Zeitmanagement
Reflexion – Die Unternehmenskultur im Umgang mit Zeit
Reflexion – Der Einfluss der eigenen Persönlichkeit auf die Arbeitsbelastung
Wissen – Effektivität und Effizienz - Zeitersparnis durch eine gute Planung
Tipps – Zeitplanung für den Tagesbeginn und den Tagesabschluss
Reflexion – Kriterien eines „gesunden“ Arbeitsumfeldes durch Maßnahmen des Zeitmanagements
Transfer in den Alltag – Eigene Zeitplanung mit konkreten Zielen und Maßnahmen optimieren
Internes Angebot – Führung und Gesundheit
Bedeutung der Verknüpfung der Themen Gesundheit und Führung für Unternehmen
Fokus auf die Gesundheit der Führungskraft und auf die Gesundheit der Mitarbeiter
Theorie – Anerkannte Maßnahmen eines Gesundheitsmanagements
Studien – Zusammenhänge zwischen Führung, Demotivation und Fehlzeiten, Zufriedenheit und Gesundheit
Reflexion – Unternehmenskultur - Die innere Haltung und Verhaltensmuster der Organisation
Maßnahmen – Alltagstaugliche Umsetzung kurz- und langfristiger Stressbewältigung
Wissen - Burnoutprävention - Symptome beim Mitarbeiter erkennen
Transfer in den Alltag – Konkreten Zielen und Maßnahmen
Zu diesen Themen bietet die confideon zwei verschiedene Typen von Schulungen an:
Offene Schulungen und Programme
Interne Schulungsangebote auf die Organisation zugeschnitten
Die offenen Schulungen sind für einzelne Führungskräfte oder Mitarbeiter buchbar. Diese Angebote finden i.d.R. in Berlin statt. Der Vorteil ist, dass sich eine einzelne Person aus einer Organisation weiterbilden kann und die Gruppe der Teilnehmer aus verschiedenen Organisationen einen wertvollen Erfahrungsaustausch bietet.
Die internen Schulungen werden im Rahmen einer detaillierten Auftragsklärung individuell auf die Bedürfnisse der Organisation entwickelt und zugeschnitten.
Die verschiedenen Schulungsangebote richten sich an Führungskräfte, Nachwuchsführungskräfte, Meister, Vorarbeiter, Ausbilder und Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen.
Besondere Kennzeichen unserer Schulungen sind:
Präzise und maßgeschneiderte Vorbereitung der gewünschten Inhalte
Passende Mischung aus Theorie und Praxisnähe
Nachhaltigkeit der Inhalte durch praxistaugliche Handwerkszeuge
Theorie – Inhalte gut vorbereitet und interessant vermittelt
Lernen – Bewusster Einsatz und Übung alltagstauglicher Handwerkszeuge und Modelle
Reflexion – Lernen im kollegialen Austausch und durch (Selbst-) Reflexion
Nachhaltigkeit – Umsetzung individueller und gemeinsamer Ziele in terminierten konkreten Schritten incl. eines internen Reviews
Teilnehmer: Führungskräfte, Nachwuchsführungskräfte, Meister, Vorarbeiter, Ausbilder und Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen
Rahmen: interne Angebote innerhalb einer Organisation oder offenen Angebote für einzelne Mitarbeiter über confideon buchbar
Ort: Schulungsräume innerhalb der Organisation, Seminarhotel, confideon Schulungsräume | Malerbetrieb Ines Pietsch in Lossatal bei Leipzig | Problemlösungen
Sie möchten ein Bau- oder Sanierungsprojekt planen und realisieren? Auf dieser Seite möchten wir Ihnen wertvolle Tipps präsentieren, die Ihnen das Leben erleichtern werden.
Selbstverständlich stehen wir Ihnen auch gerne zu einem persönlichen Beratungsgespräch zur Verfügung. Wenden Sie sich telefonisch oder über unser Kontaktformular an uns.
Wir sind Teilnehmer der Kampagne „Haus sanieren – profitieren“, die von der Deutschen Bundesstiftung Umwelt und des Handwerks ins Leben gerufen wurde, und können Ihnen deshalb kostenlose Energiechecks anbieten.
Werterhaltung von Holz
Wir wissen: Schleifen und Streichen allein reicht nicht aus, um den Wert von Holz zu erhalten.
In unserem Shop finden Sie eine Übersicht der zu verwendenden Lacke und Lasuren. Wir empfehlen Ihnen „Sikkens Cetol HS Color“.
Download: Broschüre "Sikkens Cetol HS Color.pdf"
Schimmel in der Wohnung: Ein weit verbreitetes Problem
Schimmelbefall ist ein weitverbreitetes Problem, das nicht nur unschön aussieht, sondern auch gesundheitliche Risiken birgt.
Grund für die Schimmelbildung ist oftmals das unausgewogene Mikroklima von Innen- und Außenraum. Vor allem im Winter unterscheiden sich die Innen- und die Außentemperatur erheblich. Hier sind gut gedämmte Außenwände, die eine Grenze zwischen beiden Zonen bilden, essentiell.
Fachkräfte beseitigen bei Schimmelschäden, die durch bauliche Mängel aufgetreten sind, nicht nur den Befall, sondern auch die ursächlichen Mängel. Oftmals ist es aber so, dass nicht die Feuchtigkeit, die von außen in das Gebäude eindringt, der problematische Faktor ist, sondern jene Feuchtigkeit, die in den Räumen selbst entsteht. Durch gezielte Maßnahmen kann der Schimmelbildung aber effektiv entgegengewirkt werden.
Bei alltäglichen Aktivitäten wie Duschen, Kochen oder Waschen werden große Mengen an Wasser an die Raumluft abgegeben. Dieses Wasser sollte schnellstmöglich, entweder während oder direkt nach der Entstehung, aus den Räumlichkeiten abgeführt werden. Regelmäßiges Lüften ist hier also sehr wichtig. Schlafräume sollten möglichst morgens gelüftet werden, Wohnräume in regelmäßigen Abständen und Küchen und Bäder bei geschlossener Tür direkt nach dem Feuchteanfall.
Warme Raumluft kann mehr Feuchtigkeit aufnehmen als kalte. Deshalb empfiehlt es sich, alle Räume, auch jene, die nicht genutzt werden, stets geringfügig zu beheizen. Der Effekt: Die Wände kühlen nicht aus und der Schimmelbildung wird entgegengewirkt.
Auch die Materialien ihrer Möbelstücke und die Baustoffe, die in Ihren Wohnräumen verwendet wurden, haben aufgrund ihrer unterschiedlichen Sorptionsfähigkeit einen maßgeblichen Einfluss auf die Bildung von Schimmelsporen. Während diffusionsoffene Materialien eine hohe Luftfeuchtigkeit im Raum gut ausgleichen können, ist dies bei dichten Oberflächen, wie beispielsweise Fliesen, Glas, Kunststoffen und Lackschichten, nicht der Fall. Dort entsteht eine hohe Oberflächenfeuchtigkeit, die die Schimmelbildung begünstigt.
Auch der Einsatz von speziellen Farben und Putzen beugt der Schimmelbildung vor. Das Sto-Innensilikatprogramm verfügt beispielsweise über TÜV-geprüfte und mit dem natureplus®-Siegel ausgezeichnete Farben und Putze, die weder Konservierungsstoffe noch Weichmacher enthalten und das Schimmelrisiko so erheblich reduzieren.
Häufige Ursachen für Schimmelbildung:
Unzureichend gedämmte Außenflächen
Wahl der Baumaterialien
Pilzsporen in der Luft besiedeln Hölzer, Kleber, Gipskartonplatten, Stoffe, Papier
Wasserschäden durch undichte Bedachung oder schadhafte Wasserleitungen
Aufsteigendes Wasser (Schichtwasser, Grundwasser)
Falsches Heiz- oder Lüftungsverhalten
Sto-Bauherrenratgeber "Schimmelschutz"
Algen-, Pilz- und Moosbewuchs an der Hausfassade ist nicht nur unschön, sondern zieht diese auch langfristig in Mitleidenschaft. Ein Grund für diesen Bewuchs ist die Klimaerwärmung. Aber auch Bäume und Sträucher, die nahe an der Fassade wachsen, sowie die Lage des Hauses an Gewässern und Feuchtbiotopen begünstigen das Wachstum von Algen, Pilzen und Moos.
Um diesem Umstand entgegenzuwirken empfehlen wir Farben mit Lotus-Effekt. Der Lotus-Effekt sorgt mit seiner wasserabweisenden Wirkungsweise dafür, dass die Wand trocken bleibt und dass viele Sporen schon mit dem Regenwasser fortgespült werden. Pilzen und Co. wird so von Vornherein kein Lebensraum geboten. Der Schutz der Fassade kann darüber hinaus in Verbindung mit anderen, auf den Lotus-Effekt abgestimmten, Wirkstoffen verstärkt werden.
Sto-Bauherrenratgeber "Algen- und Pilzbewuchs"
Vorsorge durch StoTherm Classic
Hagelschäden an wärmegedämmten und geputzten Fassaden sind ärgerlich und nur mit sehr viel Aufwand zu beheben. Deshalb empfiehlt es sich, diesem Umstand im Vorfeld mit einem Wärmedämm-Verbundsystem vorzubeugen. Hier greift man am besten zu StoTherm Classic, einem organischen, schwerentflammbaren Wärmedämm-Verbundsystem mit Polystyroldämmung. StoTherm Classic ist bereits seit über 40 Jahren auf dem Markt und gilt als das weltweit erfolgreichste Fassadendämmsystem. Effizient und effektiv vereint es Wirtschaftlichkeit mit Sicherheit und gestalterischer Freiheit.
Optimale Sicherheit selbst bei extremen Belastungen
StoTherm Classic hat nicht nur alle verpflichtenden Prüfungen mit Bravour bestanden, sondern auch in vielen optionalen Tests zur Schlagfertigkeit und zur mechanischen Widerstandsfähigkeit geglänzt.
Reklamationen, großer Reparaturaufwand, unansehnliche Gebäudefassaden und Feuchtigkeit, die aufgrund von Rissen in der Putzschicht eindringt, gehören der Vergangenheit an, denn selbst bei extremen Belastungen bleibt StoTherm Classic widerstandsfähig. So trotzt das Material selbst starkem Hagelschlag, unsachgemäß abgestellten oder geworfenen Gegenständen sowie extremer Belastung und sogar Vandalismus.
StoTherm Classic erzielt schon im Standardaufbau die höchstmöglichen Ergebnisse in allen Prüfkriterien:
Nachweis der Schlagfestigkeit nach ETAG Nr. 004
Hagelschlagprüfung der schweizerischen Versicherungen
Test auf Ballwurfsicherheit nach DIN 18032-3
Belastungstest für Eckausbildungen in Anlehnung an ÖNORM B 6100
Im Vergleich zu anderen Fassadensystemen, die auf mineralischen Deckschichten aufbauen, überzeugt StoTherm Classic dank seiner zementfreien und schlagzählen Oberfläche durch ein überdurchschnittliches Maß an Elastizität.
Hier die Vorteile, die StoTherm Classic Ihnen bietet, noch einmal im Überblick:
Hohe Schlagfestigkeit der Oberfläche
Nahezu keine Reklamationsquote
Kaum Aufwand für Wartung und Reparatur
Aufgrund niedriger Instandhaltungskosten eine rentierliche und werthaltige Investition
Sto-Bauherrenratgeber "Hagelschutz"
Das Elektrosmog Abschirmungsvlies aus dem ERFURT-EMV System
Das EMV 80 Carbonvlies von Erfurt bietet Ihnen nachweislich Schutz vor Elektrosmog, der beispielsweise durch Sendemasten und Starkstromleitungen entsteht.
Elektrosmog belastet den Körper
Den meisten Menschen sind vermutlich nicht die gesundheitlichen Nachteile bewusst, die unsere kabellose und vernetzte Welt, in der wir ständig erreichbar sind und tagtäglich ganz selbstverständlich Mobiltelefone sowie das Internet verwenden, mit sich bringt. Die elektromagnetischen Strahlen belasten nicht nur den Biorhythmus und das Immunsystem erheblich, auch Kopfschmerzen, Schwindel, Schlafstörungen, Müdigkeit, Leistungsabfall oder gar Depressionen sind häufige Folgeerscheinungen. Besonders in Ballungszentren ist die Strahlung durch Funknetze und Hochspannungsleitungen groß.
Die Strahlenbelastung in den eigenen Wohnräumlichkeiten durch Fernsehgeräte, Radios oder schnurlose Telefone ist individuell reduzierbar, indem man beispielsweise auf Stand-by-Modi verzichtet. Ein wesentlicher Teil der belastenden elektromagnetischen Wellen entsteht aber durch Sendemasten und Starkstromleitungen, die von außerhalb in die Wohnung eindringen.
Kleiner Aufwand, große Wirkung: Der optimale Schutz gegen Elektrosmog
Einen effizienten und dazu noch kostengünstigen Schutz gegen die schädliche Belastung bietet das Elektrosmog-Abschirmvlies der Firma Erfurt.
EMV 80 Carbonvlies ist ein auch in unserem Malerbetrieb erhältlicher Wandbelag, der elektromagnetische Wellen, umgangssprachlich bekannt als Elektrosmog, ganz wie ein Schirm dauerhaft vom Wohnraum fernhält. Hier ist es absolut ausreichend, die Wand, die dem Strahlungsherd zugewandt ist, mit dem Carbon-Vliesfasergitter zu tapezieren und zu erden. Das Vlies ist aus diffusionsoffenem, PVC- und glasfaserfreiem Material gefertigt, wirkt rissüberbrückend und kann im Anschluss wie gewohnt tapeziert oder gestrichen werden. Möchten Sie Ihre Räumlichkeiten später noch einmal renovieren, so kann das Vlies kinderleicht restlos und unbeschädigt entfernt werden.
Sie sehen, der Aufwand ist gering, der Nutzen dafür aber sehr groß.
Hier noch einmal die Vorteile des ERFURT-EMV 80 Carbonvlies im Überblick:
Dämpft dauerhaft wirksam elektromagnetische Wellen
Carbongitter verstärkt
Anstrichträger und Tapezieruntergrund
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StoClimasan Color: Die Photokatalytische Innenfarbe
Die hochwertige Innenraumfarbe StoClimasan Color bietet Ihnen nicht nur satte Farbergebnisse, sie baut zusätzlich unerwünschte Stoffe, wie beispielsweise Formaldehyd, ab. Dafür sorgt ein Katalysator in der Farbe, der unter Lichteinwirkung viele organische Schadstoffe und geruchsbildende Substanzen aus der Raumluft abbaut. Dabei spielt es keine Rolle, ob das Licht natürlich ist oder künstlich erzeugt wurde. Der Prozess an sich findet an der Oberfläche der aufgetragenen Farbschicht statt, wo die unerwünschten Stoffe mittels Sauerstoff zu ungefährlichen Endprodukten (z.B. Wasser oder Kohlendioxid) umgewandelt werden.
Hier die Vorteile von StoClimasan Color für Sie im Überblick:
Schadstoff- und geruchsabbauende Innenfarbe mit photokatalytischer Wirkung
Nassabriebklasse 2 nach EN 13300
Geeignet für Wand- und Deckenflächen sowie für geeignete Sto-Akustiksysteme
Sehr gut deckend, stumpfmatt und begrenzt tönbar
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Das Innenwandsystem KlimaTec sorgt für Wohlfühlwärme und spart Energie
In Privathaushalten werden in der Regel drei Viertel des Energiegesamtbedarfs für die Heizung fällig. Leider ist es so, dass ein beachtlicher Teil der Wärme meist ungenutzt verbraucht wird und durch Wände, Fenster, Keller und Dach verloren geht.
Um diesem Sachverhalt entgegenzuwirken, sollten Sie Maßnahmen der Dämmung vornehmen. So können Sie den Energieaufwand um bis zu 50 % senken. Was macht man aber, wenn eine verklinkerte Fassade oder aber der Denkmalschutz keine Dämmung zulassen?
Die Lösung: KlimaTec.
KlimaTec ist ein etwa 3,5 mm starkes energetisches Wandsystem des Herstellers Erfurt. Es besteht aus speziellen Textilfasern, lässt sich leicht tapezieren und entkoppelt den Raum einfach, wie auch effektiv vom Mauerwerk. So kann der Anheizaufwand für den trägen Kältespeicher gesenkt werden. KlimaTec kann auch als Ergänzung zu klassischen Wärmedämm-Verbundsystemen eingesetzt werden. Hier erzielt der Belag ein bis zu 65 % schnelleres Aufheizen der Raumluft und somit eine Reduzierung der Heizkosten um bis zu 36 %, sofern die Räume bedarfsgerächt und nur bei tatsächlicher Nutzung beheizt werden.
Mit Hilfe von KlimaTec muss 80 % der Wärme nicht mehr zum Aufheizen des kalten Mauerwerks verschwendet, sondern kann für die Erwärmung des Wohnraumes genutzt werden. Möglich ist dies durch eine Erhöhung der Wandoberflächenthermik. Kaltluftabfälle, besonders an den Außenwänden, und Fußkälte sowie das Unwohlsein im Schulterbereich gehören nun der Vergangenheit an. Ein weiterer großer Pluspunkt: Das Thermovlies sorgt dafür, dass der Wärmeaustausch durch Lüftung stark beschleunigt wird – im Sommer bleibt es somit nach dem Lüften kühl, im Winter wird der Raum schneller wieder warm.
Darüber hinaus können die Wände, die mit KlimaTec beschichtet wurden, weiterhin optimal atmen. Auch im Bereich der Schimmelprävention, des Schallschutz und der Überbrückung von Mauerrissen können durch den Einsatz von KlimaTec erstklassige Ergebnisse erzielt werden.
Ob Sie nun Ihre Wände selbst beschichten oder die Arbeit einem Profi überlassen, KlimaTec ist Ihr energiesparender Wandbelag, der wie gewohnt mit Tapeten überklebt oder mit Farbe überstrichen werden kann.
Hier noch einmal Ihre Vorteile im Überblick:
WDVS unterstützend
Einfache Flächensanierung auf allen fest sitzenden Untergründen, inklusive aller Raufaser-Strukture
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q-de-263 | t die Arbeit und steigert die Produktivität. Welche Maßnahmen können ergriffen werden, um ein effektives und effizientes Zeitmanagement im Berufsalltag zu ermöglichen? | Schulungen - confideon
Führungskräften und Mitarbeitern ist häufig nicht klar, wie stark destruktive Kommunikation und Konflikte als „Energielecks“ innerhalb eines Teams oder der gesamten Organisation wirken. Dabei lassen sich Führung und Kommunikation durch eine konstruktive Reflexion und die Anwendung einfacher Handwerkszeuge leicht verändern!
Darüber hinaus ist die Möglichkeit für Weiterbildung ein wichtiges Kriterium für Zufriedenheit und Identifikation mit dem Arbeitgeber. Die Themen wie Führung, Zusammenarbeit, Konfliktbewältigung und Kommunikation und auch Themen wie Zeit- und Selbstmanagement – also all die Themen, die den Menschen in den Fokus nehmen – bieten praxisnahe Reflexion und Lernen durch alltagstaugliche Handwerkszeuge. Sie erleichtern den Führungsalltag und die Zusammenarbeit der Mitarbeitenden und fördern ein gutes Arbeitsklima und Motivation innerhalb der Organisation.
Die Themenbereiche finden Sie unter den folgenden Überschriften:
Internes Angebot - Basiswissen Führung – Handwerkszeuge erfolgreicher Führung
Gute Führung ist erlernbar. Dazu bedarf es zuallererst der Reflexion von individuellen und unternehmensweiten Führungsgrundsätzen, dem Wissen über Aufgaben einer Führungskraft, der bewussten Umsetzung in Führungsverhalten und der Anwendung konstruktiver Führungsinstrumente.
Führungsverhalten wird auf der Grundlage der eigenen Persönlichkeit individuell und gleichzeitig in dem größeren Kontext der Unternehmenskultur gestaltet. Den Fokus auf gute Führung zu richten ist heutzutage besonders wichtig, da Unternehmen darauf angewiesen sind, gute Mitarbeiter zu bekommen, zu halten und zu fördern.
Die Bedeutung von Führung im Allgemeinen, bzw. die Bedeutung der direkten Führungskraft für Motivation und Engagement der Mitarbeiter ist heutzutage nachgewiesen. Die direkte Führungskraft ist das wichtigste Element für motivierte, an das Unternehmen gebundene und zufriedene Mitarbeiter.
Die Schulung Basiswissen Führung stellt wichtige Inhalte zum Thema Führung vor und lässt die Teilnehmer diese für den eigenen Berufsalltag reflektieren, so dass sie das Gelernte auf ihre eigene Praxis anwenden können. Verschiedene Betrachtungsebenen aus Theorie und Praxis werden bereitgestellt und das Erlernen und Ausprobieren von praxistauglichen Handwerkszeugen ermöglicht.
Besondere Kennzeichen des Seminars sind:
Mischung inhaltlicher Schulungseinheiten und praktischer Übungen
Praxisnahe Reflexion und Erfahrungsaustausch zur Anwendung der Inhalte
Dieses Seminar ist ein offenes Angebot. Das bedeutet, dass es für einzelne Führungskräfte oder Mitarbeiter buchbar ist und die Gruppe sich aus Führungskräften verschiedener Organisationen zusammensetzt.
Teilnehmer: Führungskräfte, Nachwuchsführungskräfte, Meister
Ort: Seminarraum der confideon in Berlin
Theorie – Führungsstile, Handwerkzeuge und Modelle aus Literatur und Forschung
Reflexion – Die Führungskultur der Organisation
Lernen – Erkenntnisse der Forschung zu Wirkfaktoren von Führung und Motivation
Erkennen – Mit verschiedene Mitarbeitertypen umgehen können
Erfahrungsaustausch - Verschiedene Führungsinstrumente in der Praxis
Selbst- und Fremdbild – Standortbestimmung der eigenen Führungsperson und -rolle
Lernen aus der Fallbearbeitung – Lösungsorientierter Umgang mit schwierigen Situationen
Transfer – Nachhaltige Schritte in den Alltag
Internes Angebot - Programm für Nachwuchsführungskräfte – Neu in der Führung
Das Programm besteht aus drei Modulen. Diese setzen jeweils einen anderen Schwerpunkt und fokussieren auf Grundlagen der Führungsinstrumente, der Kommunikation als maßgebliches Führungsinstrument und auf die Entwicklung der eigenen Führungspersönlichkeit. Die Teilnehmenden bekommen Theorie zu den Themenschwerpunkten und profitieren von dem praxisbezogenen Austausch untereinander. Innerhalb jedes Moduls werden die Inhalte durch die Bearbeitung von konkreten Praxisbeispielen erprobt und vertieft.
Besondere Kennzeichen des Programms sind:
Intensives Programm aus aufeinander aufbauenden Modulen mit drei Schwerpunkten
Praxisnahe Aufbereitung und Anwendung der Theorie
Teilnehmer: Führungskräfte und interessierte Nachwuchsführungskräfte
Ort: Schulungsraum innerhalb der Organisation oder Seminarhotel
Modul I - Führungsinstrumente
Theorie – Führungskultur, Führungsstile, Aufgaben und Rollen von Führungskräften
Wissen – Führungsstile im Berufsalltag
Reflexion – Was den Menschen motiviert und was nicht
Lernen – Personalentwicklung als Führungsaufgabe
Verstehen – Den Einstieg erleichtern und typische Anfangsfehler vermeiden
Weiterentwicklung – Individuelle Ziele formulieren
Lernen an Praxisbeispielen – Kollegiale Beratung nutzen
Modul II - Führungskommunikation
Theorie – Basiswissen Kommunikation, Modelle, Grundannahmen, Handwerkszeuge
Reflexion – Bedeutung konstruktiver Führungskommunikation für das Arbeitsklima
Wissen – Formen einer zielorientierten Feedbackkultur
Instrumente – Professionelle Mitarbeitergespräche in der Reflexion
Modul III – Die Führungspersönlichkeit
Standortbestimmung – Die eigene Führungspersönlichkeit und -rolle
Lernen – Innere Einstellungen, Ziele und Werte reflektieren
Theorie – Modelle der Selbstreflexion, Stressbewältigung und des Zeitmanagements
Modelle – Eigene innere Antreiber erkennen
Wissen – Handwerkszeuge und Modelle eines erfolgreichen Selbstmanagements
Transfer – Individuelle Ziele und nachhaltige Schritte in den Alltag
Internes Angebot - Basiswissen Führung – Die Rolle des Vorarbeiters
Die Rolle der Vorarbeiter ist in vielen Organisationen wenig im Fokus und das obwohl Vorarbeiter als Führungskräfte im direkten Kontakt mit den Mitarbeitern eine Schlüsselposition haben. Die Zufriedenheit der Mitarbeiter hängt zu einem wesentlichen Teil von dem Kontakt zu ihrer direkten Führungskraft ab. Im Widerspruch dazu ist Führung auf dieser Hierarchieebene nur wenig im Fokus. Das Thema Führung ist selten ein gemeinsames Gesprächs- oder auch Weiterbildungsthema.
Das Verständnis der Rolle der Vorarbeiter hat sich innerhalb mancher Organisation im Laufe der Zeit gewandelt. Vorarbeiter sind vermehrt nicht nur Ausführende von Anweisungen, sondern Führungskräfte, die eigenverantwortlich organisieren und entscheiden. Innerhalb vieler Organisationen sind zudem die Erwartungen in Bezug auf Führung, Selbstständigkeit und Verantwortungsübernahme nicht ausreichend kommuniziert. So oder so, sind die Vorarbeiter dafür häufig nicht ausreichend qualifiziert.
In diesem Seminar wird die Rolle der Vorarbeiter beleuchtet und praktische Handwerkszeuge der Führung, so wie der Kommunikation und Konfliktklärung vorgestellt und erprobt.
Vorarbeiter sind in der Regel erfahrene Facharbeiter, die von den Meistern ausgewählt wurden. Sie haben ein fundiertes Fachwissen und bestenfalls eine hohe Akzeptanz bei ihren Mitarbeitern. Ihre Aufgaben sind es,
Fach- und Hilfskräfte zu informieren und zu unterstützen, zu führen und anzuleiten.
Arbeit einzuteilen und für den problemlosen Ablauf der Arbeiten zu sorgen.
Arbeitsabläufe zu planen und zu kontrollieren.
Arbeitsplätze vorzubereiten.
In ihrer Koordinierungsaufgabe haben Vorarbeiter eine fachliche Weisungsbefugnis und die Verantwortung für die Erfüllung der Aufgaben ihrer Einheit. Sie haben allerdings keine disziplinarische Befugnis.
Dies führt teils zu schwierigen Führungssituationen, da sie zu den Kollegen eine große Nähe haben und sich häufig den Kollegen zugehörig fühlen. Das Thema vom `Kollegen zur Führungskraft´ ist für viele Nachwuchskräfte in den Schulungen ein wichtiger Schwerpunkt.
Reflexion der besonderen Rolle des Vorarbeiters
Praxisnahe Handwerkszeuge der Führung und Kommunikation
Kollegialer Austausch über schwierige Situationen und deren Lösung im Alltag
Teilnehmer: ca. 12 Vorarbeiter
Wissen – Aufgaben eines Vorarbeiters - Organisation, Anleitung und Kommunikation
Reflexion – Rollenkonflikt `Eng mit den Kollegen und loyal gegenüber der Führung´
Theorie – Führungsstile und das Modell des Situativen Führens im Berufsalltag
Wissen – Handwerkszeuge der Kommunikation als Basis für ein konstruktives Arbeitsklima
Lernen – Verstehen was den Menschen motiviert und was nicht
Feedback – Kritik-, Fehlerkultur und die Bedeutung von Wertschätzung
Kollegiale Beratung – (Schwierige) Situationen des Alltags meistern
Internes Angebot - Aufbauwissen Führung – Führung und Gesundheit
Was hat Gesundheit mit Führung zu tun? Die Gesundheit der Führungskräfte und der Mitarbeiter ist ein wichtiges Thema im Unternehmensalltag. Das Verständnis des Themas geht mittlerweile über Maßnahmen zum Arbeitsschutz im Rahmen des betrieblichen Gesundheitsmanagements hinaus.
In diesem Seminar werden zwei Schwerpunkte beleuchtet. Führungskräfte sind selbst hohen Belastungen ausgesetzt. Einerseits geht es in dem Seminar um Fragen des Selbstmanagements der Führungskräfte zur eigenen Gesunderhaltung. Ein bewusster Umgang mit den eigenen Kompetenzen der Stressbewältigung und einer gesunden Arbeitsorganisation sind ein wesentlicher Baustein der eigenen Gesundheit. Gleichzeitig sind sie die Basis einer glaubwürdigen Gesundheitskultur im eigenen Team und für die Mitarbeiter.
Der zweite Fokus des Seminars liegt auf dem Zusammenhang von Führung und der Gesundheit der Mitarbeiter. Führungskräften kommt hier eine ernstzunehmende Verantwortung zu, denn der Zusammenhang zwischen Mitarbeiterzufriedenheit und direktem Führungsverhalten ist mittlerweile unstrittig. Konkret bedeutet das, dass Führungskräfte durch ihr eigenes Verhalten die Zufriedenheit der Mitarbeiter beeinflussen und somit direkt auf Motivation, bzw. Demotivation einwirken.
Bedeutung des Themas Gesundheit für das Unternehmen und die Führungskraft
Selbstmanagementmaßnahmen für die eigenen Gesundheit
Führungsverhalten als Basis für Mitarbeiterzufriedenheit
Symptome von Überlastung beim Mitarbeiter
Die Schwerpunkte des Seminars werden in der Planung im Rahmen einer detaillierten Auftragsklärung festgelegt und in ein individuell zugeschnittenes Konzept übersetzt.
Teilnehmer: Führungskräfte, Nachwuchsführungskräfte, Meister, Mitarbeiter
Ort: inhouse oder Seminarhotel
Definitionen – Gesundheit und ihre Bedeutung für den Unternehmenserfolg
Studien – Zusammenhänge zwischen Demotivation und Fehlzeiten, Zufriedenheit und Gesundheit
Theorie – Gesundheitsfördernde und gesundheitsschädliche Führungsstile
Wissen – Burnoutprävention und Symptome beim Mitarbeiter erkennen
Reflexion – Innere Haltung und Verhaltensmuster als Rahmen für die gesunde Organisation
Wissen – Selbstmanagement und Maßnahmen der kurz- und langfristigen Stressbewältigung
Lernen – Kriterien für zufriedene Mitarbeiter und gutes Arbeitsklima
Führungsstile – Stellenwert des Führungsverhaltens
Selbstreflexion – Als Führungskraft Vorbild sein
Internes Angebot - Outdootraining – Führungskräftetraining mal anders
In einem außergewöhnlichen Rahmen, d.h. in einem vorbereiteten Gelände in der Natur, wird das Thema Führung sehr praktisch und erfahrungsorientiert reflektiert. In diesem Outdoortraining erleben die Teilnehmenden Zusammenarbeit und Führung im direkten Tun.
In einer kleinen Gruppe lösen die Teilnehmenden verschiedene Aufgaben. Im Rahmen eines zum Start übergebenen Projektauftrages gilt es, effektiv zu planen, zusammen zu arbeiten, zu kommunizieren und zu führen.
Handwerkszeuge zum Thema Führung und Kommunikation werden in der Anfangsphase des Trainings abgeglichen und im Folgenden live angewendet und individuell reflektiert. Jeder der Teilnehmenden kann sich in seinem Führungsstil und in der Anwendung von funktionalem Verhalten reflektieren. Durch detailliertes Feedback der Gruppe und der Trainer lernen die Teilnehmenden sich und ihre Art zu führen, besser kennen und zu optimieren.
Besondere Kennzeichen des Trainings sind:
Außergewöhnlicher Trainingstag in der Natur mit Spaß und intensiver Reflexion
Selbstgeführte Projektplanung durch die Teilnehmergruppe als Rahmen für den Outdoortag
Effizientes Lernen durch Theorie von Führungsinstrumenten und direkter Anwendung im Tun
Erfahrungsorientierte Reflexion des Einzelnen und der Gruppe zu Kommunikation, Zusammenarbeit und Führung
Praxisbezogenes Feedback durch Kollegen und Trainer
Dauer: 2 – 2,5 Tage
Berater: 2 Berater
Teilnehmer: 8 – 12 Führungskräfte, angehende Führungskraft, (ggf. Führungskraft und Team)
Seminarhotel / Gelände in Absprache
Wissen – Effiziente Wiederholung geeigneter Führungsinstrumente und Führungskommunikation
Format – Outdoortag mit Aufgaben und Navigation als Gruppe im freien Gelände
Rollenwechsel – Übernahme der Führungsrolle für einzelne Module und Zusammenarbeit in der Gesamtgruppe
Methodenmix – Profitieren von Einzel- und Gruppenarbeit, Diskussion, Erfahrungsaustausch
Reflexion – Selbstreflexion und Feedback zu eigenen Führungspersönlichkeit durch Trainer und Teilnehmende
Transfer – Konkreter Übertrag gemachter Erfahrungen auf den eigenen Führungsalltag
Internes Angebot – Erfolgreiche Präsentationen und Vorträge
Präsentationen und Vorträge erfolgreich zu meistern, ist erlernbar. Für die meisten Menschen sind Redeanlässe im Arbeitsalltag anstrengend. In diesem Seminar erhalten Sie Handwerkzeuge und Methoden, um sich selbst als sicher zu erleben und für Ihre Zuhörer interessant zu sein. Sie üben einerseits freies Sprechen und den unterstützenden Einsatz von passenden Medien, so dass ein Redeauftrag zu einem alltäglichen Teil Ihrer Arbeit wird. Andererseits erfahren Sie, wie viel Sie sich durch eine zielgerichtete Vorbereitung selbst unterstützen können.
Professionelle Vorbereitung zum Aufbau gelungener Redeaufträge
Praktische Tipps zur Vorbereitung und zum Umgang mit Medien
Hilfreiche Übungen zur Steigerung von Sicherheit und Souveränität
Teilnehmer: Führungskräfte, Nachwuchsführungskräfte mit professionellen Redeanlässen
Theorie – Überzeugender Aufbau einer Präsentation / eines Vortrags
Lernen – Präsentationen und Vorträge gut vorbereiten und strukturieren
Lernen – Unterstützender Medieneinsatz
Reflexion – Freies Sprechen beherrschen und verschiedene Redeanlässe souverän meistern
Nachhaltigkeit – Durch Vorbereitung und Übung Souveränität gewinnen
Internes Angebot – Konstruktive Kommunikation, erfolgreiche Gespräche und Konfliktbewältigung
Kommunikation ist die Basis jeglicher Interaktion im Unternehmen. Eine erfolgreiche interne Kommunikation zeichnet sich aus durch eine konstruktive und lösungsorientierte Art des Umgangs und der Gesprächsführung. Sie unterstützt die reibungslose Bewältigung der Aufgaben und der Zusammenarbeit innerhalb der Organisationseinheiten und an den Schnittstellen.
Wenig konstruktive Kommunikation und Konflikte wirken als „Energielecks“ innerhalb eines Projekts, eines Teams oder auch innerhalb der gesamten Organisation.
Alltagstaugliche Handwerkszeuge einer erfolgreichen Kommunikation
Ziel- und ergebnisorientierte Gesprächsführung
Ziel des Seminars ist es, Kenntnisse der Kommunikation zu vertiefen und bewusst anzuwenden und mehr Sicherheit in der Gesprächsführung zu erlangen. Der Umgang mit schwierigen Situationen und Konflikten wird reflektiert und mit Hilfe umfangreichen praxisorientierten Handwerkszeugs für das Berufsleben gelöst.
Teilnehmer: Führungskräfte, Nachwuchsführungskräfte, Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen
Theorie – Hilfreiche Modelle der Kommunikation
Grundlagen – Nutzen der Basismodelle und Grundannahmen der Kommunikation
Handwerkszeuge – Aktives Zuhören, Fragetypen, Ich-Botschaften, Feedback geben
Leitfäden – Gestaltung effektiver Gespräche und Gesprächskonzepte
Gesprächsaufbau – Zielgerichtete Gesprächsführung nach Zielkriterien
Moderation – Sicherung von Gesprächsergebnissen
Feedback – Kritik und konstruktive Kritikgespräche
Konflikte – Symptome typischer Konfliktarten
Konfliktlösung – Vier Phasen einer Streitschlichtung
Schwierige Situationen – Souverän meistern und Dinge nicht persönlich nehmen
Lernen aus der Fallbearbeitung - Typische Fälle von Kommunikation im Arbeitsleben
Internes Angebot – Der Schlüssel gelingender Führung und Kommunikation im Unternehmen
Feedback als Schlüssel gelingender Führung und effektiver und effizienter Zusammenarbeit im Unternehmen zu sehen, ist sicherlich nicht übertrieben. Sei es als Führungskraft oder als Mitarbeiter, gilt es, Rückmeldungen zu geben, Kritik auszudrücken und Erwartungen zu klären. Eine konstruktive Feedbackkultur schafft Transparenz und Klarheit und ist die Basis für Vertrauen, Identifikation und Motivation.
Dennoch zeigt die Reflexion der Feedbackkultur in vielen Unternehmen, dass sich im Alltag gerne um Feedback gedrückt wird. Häufig herrscht Unsicherheit, in Bezug auf die Art Feedback zu geben und Befürchtungen in Bezug auf die Reaktion. Interessanterweise gilt diese Zurückhaltung auch in Bezug auf eine „Lobkultur“ in vielen Unternehmen. Hier wird noch immer nach der Maxime, „nicht geschimpft ist Lob genug“, gelebt.
Die Fähigkeit Feedback so zu formulieren, dass der andere es gut nehmen kann, ist ebenso eine lernbare Kompetenz, wie Feedback selbst gut nehmen zu können. Beides ist lernbar!
Umfassende Handwerkszeuge eines konstruktiven Feedbacks
Reflexion der Bedeutung der inneren Haltung zu Feedback
Wege zu einer erfolgreichen Feedbackkultur innerhalb der Organisation
Nutzen Sie das Seminar, um die Handwerkszeuge eines gelungenen Feedbacks zu vertiefen und bewusst anzuwenden. Der Weg hin zu einer konstruktiven Feedbackkultur innerhalb Ihrer Organisation wird sich lohnen!
Theorie – Feedbackkultur in deutschen Unternehmen
Haltung – Die innere Haltung ist die Basis
Grundlagen - Handwerkszeuge für Feedback geben und Feedback nehmen
Regeln – Feedbackgeber und –nehmer
Feedbackgeber – Aufbau eines konstruktiven Feedbacks
Feedbacknehmer – Feedback nehmen und Feedback einfordern
Fehlverhalten – Feedback annehmbar formulieren
Lob – Positives Feedback formulieren und annehmen
Reflexion – Umgang mit Emotionen in schwierigen Situationen
Beurteilungsgespräche – Nachvollziehbare Bewertungen
Feedbackkultur – Wege zu einer einheitlichen Kultur
Lernen aus der Fallbearbeitung – Schwierige Situationen lösen
Internes Angebot – Die Wirkung erfolgreicher Mitarbeitergespräche
Mitarbeitergespräche, als jährliches Gespräch zwischen Führungskraft und Mitarbeiter, sind für viele Unternehmen mittlerweile selbstverständlich. Übliche Inhalte sind ein Rück- und Ausblick, Feedback, häufig in beide Richtungen, Anforderungen und Ziele und Perspektiven des Mitarbeiters – wobei die Ausrichtungen der Gespräche jeweils etwas verschieden sind.
Als Führungsinstrument bietet ein Mitarbeitergespräch die Möglichkeit gemeinsam mit dem Mitarbeiter in eine Metaposition zu gehen und mit Zeit und Abstand den Arbeitsalltag zu reflektieren. Häufig geäußerte Effekte eines gut geführten Mitarbeitergesprächs von Seiten der Mitarbeiter sind der Zugewinn an Klarheit, Orientierung, Vertrauen und Motivation.
Chancen von Mitarbeitergesprächen als wichtiges Führungsinstrument einzuordnen und Risiken zu minimieren
Umfassende Handwerkszeuge zur Planung und Strukturierung
In diesem Seminar erhalten Sie eine fundierte Hilfestellung für die Planung und Durchführung von erfolgreichen Mitarbeitergesprächen.
Theorie – Anlässe und Ziele von Mitarbeitergesprächen
Unternehmenskultur – Stolperfallen bei der Einführung von Mitarbeitergesprächen
Gesprächsarten – Verschiedene Arten im Vergleich
Gesprächsvorbereitung – Zielorientierte Vorbereitung durch Führungskraft und Mitarbeiter
Planung – Rahmen und Kontext eines erfolgreichen Gesprächs
Aufbau – Struktur und Ablauf eines erfolgreichen Gesprächs
Gesprächsführung – Aktiv Gespräche führen
Hilfestellungen – Entwicklung eines Gesprächsleitfadens
Handwerkszeuge – Erfolgreiche Gesprächsführung
Schwierige Situationen – Kritische Gespräche und der Umgang mit Emotionen
Lernen aus der Fallbearbeitung – Tipps aus der Praxis
Umsetzung – Durch Übungen fit für den Alltag
Internes Angebot – Kunden- und Bürgergespräche – Schwierige Situationen, Deeskalation und Stressbewältigung
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im direkten Kunden-, bzw. Bürgerkontakt empfinden diesen als eine potenziell erhöhte (psychische) Belastung. Schwierige Situationen und Eskalation mit z.B. Bürgern und externen Ansprechpartnern, gilt es professionell zu meistern. Darüberhinaus erleben viele Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen zusätzlichen Druck durch die Öffentlichkeit, d.h. kritische Äußerungen in den Medien.
In einem auf die jeweilige Zielgruppe zugeschnittenem Seminar werden die Teilnehmenden darin unterstützt, der Rolle entsprechend professionell zu kommunizieren, mit schwierigen Situationen besser umgehen zu können, Dinge nicht persönlich zu nehmen und Konflikte deeskalierend steuern zu können.
Präzise und maßgeschneiderte Vorbereitung für die jeweilige Zielgruppe
Praktische Handwerkszeuge der Kommunikation und Gesprächsführung zur Deeskalation
Rollenklarheit nutzen um Dinge nicht persönlich zu nehmen
Teilnehmer: Mitarbeitende mit Kunden- und Bürgerkontakt
Reflexion – Eigene Rolle/Funktion von der Person/Selbst trennen
Theorie – Professionelle Handwerkszeuge der Gesprächsführung nutzen
Lernen – Dinge nicht persönlich nehmen
Lernen – Maßnahmen der Stressbewältigung in akuten Stresssituationen aktivieren
Lernen – Schwierige Kommunikationssituationen deeskalieren können
Nachhaltigkeit – Erfahrungsaustausch nutzen und sich Rückendeckung geben
Zeit-, Selbstmanagement, Achtsamkeit und Stressbewältigung
Offenes Seminar – Achtsamkeit für Führungskräfte
In unseren Workshops „Außergewöhnlich Führen: Managementkompetenz Achtsamkeit“ lernen Sie das Konzept der Achtsamkeit und den Nutzen für Ihren Arbeitsalltag als Führungskraft kennen und haben die Möglichkeit, diese weiter zu vertiefen. Sie werden Methoden und Möglichkeiten erlernen und anwenden, die Sie sofort einsetzen und in ihren Alltag integrieren können.
Besondere Bedeutung hat die Achtsamkeitspraxis für das Selbstmanagement, zur Stärkung der Resilienz und Ihrer Lösungskompetenzen sowie den Umgang mit Stress.
Sie sind dazu eingeladen, Ihre Möglichkeiten der (Selbst-) Wahrnehmung oder auch Ihre Konzentrationsfähigkeit kennen zu lernen und zu verbessern. Meditation und Ansätze zur Fokussierung haben dabei einen hohen Stellenwert. Wir werden auch Erkenntnisse der Neurowissenschaften, die die Wirksamkeit der Methoden belegen, vorstellen und diskutieren.
Wertschätzung und Einfühlungsvermögen sind wesentliche Merkmale einer erfolgreichen Kommunikation. In verschiedenen Übungen können Sie gemeinsam mit den anderen Teilnehmern den Nutzen der Achtsamkeit für die Kommunikation und die Mitarbeiterführung erfahren.
Ein wichtiger Aspekt der Achtsamkeit ist auch die Körperwahrnehmung. Dass Stress sich auch im körperlichen Wohlbefinden niederschlägt, haben wir wahrscheinlich alle schon erfahren. Achtsamkeit kann Ihnen helfen, Stresssituationen früher wahrzunehmen, mit diesen Situationen besser umzugehen und zu einem bewussten, gelassenen und authentischen Handeln zu kommen.
Wir werden uns immer wieder Zeit nehmen, über achtsame Körperübungen aus dem Yoga oder dem Qi-Gong, die für jeden problemlos zu bewältigen sind, den Körper und damit den Geist zu schulen.
Die Themen der Workshops werden in 4 Hauptblöcken eng mit einander verzahnt auf die Tage verteilt:
Achtsamkeit- Konzept und Wirkung von Achtsamkeit, im täglichen Arbeiten und Führen.
Selbstführung - oder wie die Neurowissenschaft uns bei Führung helfen kann.
Stress – Was ist Stress aus physiologischer Sicht? Vom guten und vom schlechten Stress. Welche Rolle spielt dabei unser Denken? Stressauslöser, Stressverhalten, Stressbewältigung
Wertschätzende Kommunikation – Authentisch kommunizieren eine andere Haltung in der Kommunikation – Feedback geben, dem Ärger Ausdruck geben, „Kritik“ anbringen.
In den Vertiefungsworkshops intensivieren wir diese Themen, befassen uns aber z.B. auch mit dem Umgang in Teams und der Einführung von Achtsamkeit in Teams. Dazu gehört u.a. die Kommunikation, z.B. in Besprechungen, aber auch Methoden und Übungen für Gruppen, die Sie als Führungskraft in Ihre Teams einbringen können.
Auch weitere Themen wie der Umgang mit Gewohnheiten, Stärkung der Resilienz oder der "Achtsame Umgang mit Burnout" (woran erkennt man Burnout bei Mitarbeitern, wie gehe ich als Führungskraft damit um...) finden ihren Platz.
Alle Themen werden durch theoretische Einführungen vorbereitet, der Schwerpunkt liegt im persönlichen Machen und Erfahren.
Die Workshops starten am ersten Tag um 12:00 Uhr und enden am dritten Tag mit dem Mittagessen. Dabei wird die gemeinsame Arbeit jeweils vor dem Frühstück mit Meditation und Körperübungen beginnen und auch nach dem Abendessen noch fortgeführt.
Gemeinsam mit Oliver Hug wird Susanne Fuchs, seit 1996 praktizierende Yogalehrerin, den Erfahrungsworkshop leiten.
Die Workshops finden seit 2014 auf dem Gut Gremmelin in Mecklenburg-Vorpommern (www.gutgremmelin.de) statt.
Bei Interesse nutzen Sie bitte unser Kontaktformular auf unserer Achtsamkeits-Homepage und geben dort Ihre Rufnummer und E-Mail Adresse an. Ich melde mich dann bei Ihnen.
Die nächsten Workshops finden im Juni 2018 (Einführungsworkshop) und im August 2018 (Vertiefungsworkshop) statt.
Einführungsworkshop 26. November 2018 – 28. November 2018
Vertiefungsworkshop 27. August 2018 – 29. August 2018
Internes Angebot – Selbstmanagement, Achtsamkeit und Resilienz – Umgehen mit Belastungen und Stress
Mit Belastungen umgehen zu können, ist lernbar. Die Anwendung gezielter Stressprävention und aktiver Stressbewältigungsmaßnahmen unterstützen bei der entspannteren Arbeitsorganisation.
Der Umgang mit Druck und Stress am Arbeitsplatz ist ein zunehmend großes Thema und das über alle Hierarchieebenen hinweg. Jeder hat Stress, wobei sich die Auslöser und die empfundene Intensität individuell unterscheiden. Sei es der Umgang mit fordernden Kunden und als unfreundlich empfundenen Bürgern oder aber auch Konflikte mit Kollegen, sowie interne Anforderungen und Erwartungen in Projekten und Aufgaben – all das sind Faktoren, die den Einzelnen herausfordern, eine gute Strategie zur Stressbewältigung zu entwickeln.
Zusammenfassung aktueller Theorien der Stress- und Resilienzforschung und Studien der Positiven Psychologie
Individuelles Programm aus alltagstauglicher Zeit- und Stressbewältigungsmaßnahmen
Über die individuelle Bedeutung des Themas hinaus, wird in dem Seminar die Bedeutung der Unternehmenskultur, d.h. der inneren Haltung und der Verhaltensweisen der Unternehmensleitung und Führungskräfte, hervorgehoben. Wie wird unternehmensweit mit dem Thema umgegangen und wie Mitarbeiter ggf. unterstützt.
Ziel des Seminars ist es, das Phänomen Stress besser zu verstehen und Wege des Umgangs damit zu entwerfen und zu verbessern. Der aktuelle Stand der Stress- und Resilienzforschung, sowie Studien aus der Forschung der Positiven Psychologie werden vorgestellt. Verschiedene Bewältigungs- und Entspannungsmethoden werden praktisch geübt.
Dauer: 1 bis 2 Tage, (in der Praxis z.T. kombiniert mit Zeitmanagement)
Theorie – Wissen aus Stress- und Resilienzforschung, Studien und Werkzeuge der Positiven Psychologie
Reflexion – Individuum und Unternehmenskultur - Kriterien eines „gesunden“ Arbeitsumfeldes
Lernen – Verstehen der Theorie und praktische Maßnahmen der Veränderung
Umsetzung – Veränderung individueller Stressoren in Arbeitsorganisation und Arbeitsbelastung
Schritte in den Alltag – Maßnahmen der kurz- und langfristigen Stressbewältigung
Transfer – Individueller Transfer und konkrete Umsetzung im Berufsalltag
Internes Angebot – Effektives und effizientes Zeitmanagement
Im Berufsalltag Zeit effektiv und effizient zu planen, erleichtert den Umgang mit zunehmendem Druck in immer komplexer werdenden Arbeitsstrukturen. Dabei hilft einerseits eine gute Selbstorganisation und andererseits eine effektive Planung.
In diesem Seminar werden aus der Praxis bewährte Methoden und Modelle vorgestellt und auf den eigenen Arbeitsalltag angewendet.
Mischung aus Theorie und Praxis anhand verschiedener Werkzeuge und Modelle und der Reflexion des Nutzens für den individuellen Alltag
Ziel des Seminars ist es, nützliche Modelle des Zeitmanagements kennen zu lernen und die eigene Aufgaben- und Zielplanung zu reflektieren und zu optimieren.
Dieses Seminar kann mit dem einem Modul zum Thema Selbstmanagement und Stressbewältigung kombiniert werden.
Dauer: 1 bis 2 Tage, (kombinierbar mit Selbstmanagement und Stressbewältigung)
Theorie – Handwerkszeuge und Modelle eines effektiven und effizienten Zeitmanagement
Reflexion – Die Unternehmenskultur im Umgang mit Zeit
Reflexion – Der Einfluss der eigenen Persönlichkeit auf die Arbeitsbelastung
Wissen – Effektivität und Effizienz - Zeitersparnis durch eine gute Planung
Tipps – Zeitplanung für den Tagesbeginn und den Tagesabschluss
Reflexion – Kriterien eines „gesunden“ Arbeitsumfeldes durch Maßnahmen des Zeitmanagements
Transfer in den Alltag – Eigene Zeitplanung mit konkreten Zielen und Maßnahmen optimieren
Internes Angebot – Führung und Gesundheit
Bedeutung der Verknüpfung der Themen Gesundheit und Führung für Unternehmen
Fokus auf die Gesundheit der Führungskraft und auf die Gesundheit der Mitarbeiter
Theorie – Anerkannte Maßnahmen eines Gesundheitsmanagements
Studien – Zusammenhänge zwischen Führung, Demotivation und Fehlzeiten, Zufriedenheit und Gesundheit
Reflexion – Unternehmenskultur - Die innere Haltung und Verhaltensmuster der Organisation
Maßnahmen – Alltagstaugliche Umsetzung kurz- und langfristiger Stressbewältigung
Wissen - Burnoutprävention - Symptome beim Mitarbeiter erkennen
Transfer in den Alltag – Konkreten Zielen und Maßnahmen
Zu diesen Themen bietet die confideon zwei verschiedene Typen von Schulungen an:
Offene Schulungen und Programme
Interne Schulungsangebote auf die Organisation zugeschnitten
Die offenen Schulungen sind für einzelne Führungskräfte oder Mitarbeiter buchbar. Diese Angebote finden i.d.R. in Berlin statt. Der Vorteil ist, dass sich eine einzelne Person aus einer Organisation weiterbilden kann und die Gruppe der Teilnehmer aus verschiedenen Organisationen einen wertvollen Erfahrungsaustausch bietet.
Die internen Schulungen werden im Rahmen einer detaillierten Auftragsklärung individuell auf die Bedürfnisse der Organisation entwickelt und zugeschnitten.
Die verschiedenen Schulungsangebote richten sich an Führungskräfte, Nachwuchsführungskräfte, Meister, Vorarbeiter, Ausbilder und Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen.
Besondere Kennzeichen unserer Schulungen sind:
Präzise und maßgeschneiderte Vorbereitung der gewünschten Inhalte
Passende Mischung aus Theorie und Praxisnähe
Nachhaltigkeit der Inhalte durch praxistaugliche Handwerkszeuge
Theorie – Inhalte gut vorbereitet und interessant vermittelt
Lernen – Bewusster Einsatz und Übung alltagstauglicher Handwerkszeuge und Modelle
Reflexion – Lernen im kollegialen Austausch und durch (Selbst-) Reflexion
Nachhaltigkeit – Umsetzung individueller und gemeinsamer Ziele in terminierten konkreten Schritten incl. eines internen Reviews
Teilnehmer: Führungskräfte, Nachwuchsführungskräfte, Meister, Vorarbeiter, Ausbilder und Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen
Rahmen: interne Angebote innerhalb einer Organisation oder offenen Angebote für einzelne Mitarbeiter über confideon buchbar
Ort: Schulungsräume innerhalb der Organisation, Seminarhotel, confideon Schulungsräume | Sembdner Rasenbaumaschinen | Baugeräte kaufen und technischer Service
Rasenbaumaschinen und Bodenwalzen /
Eine Rasenbaumaschine ist eine Gartenmaschine, die die Arbeitsschritte beim Anlegen einer Grünfläche Vorwalzen, Säen, Einarbeiten und Nachwalzen in einem Arbeitsgang ausführt. Somit wird das Rasensaatgut gleichmäßig verteilt und in den vorbereiteten Boden perfekt eingearbeitet.
Um weitläufige Flächen schnell und effizient zu begrünen, ist eine Rasenbaumaschine von Sembdner genau die richtige Wahl. Je nach der zu bearbeitenden Fläche empfiehlt sich eine Rasenbaumaschine mit einer größeren Arbeitsbreite. Somit kann der Arbeits- und Zeitaufwand signifikant verbessert werden. So variiert die Arbeitsbreite von 50 cm bei der handgeschobenen Variante, bis hin zu 60-100 cm bei den motorisierten, selbstfahrenden Rasenbaumaschinen von Sembdner.
Besonderheiten der Sembdner Rasenbaumaschinen
Neben wartungsfreien Lagerstellen verfügen die Rasenbaumaschinen von Sembdner über einen windgeschützten Samenauslauf. Außerdem ist der Führungsholm höhenverstellbar. Spezifisches Werkzeug für ihre Rasenbaumaschine haben sie immer griffbereit dank stabilem Werkzeugkasten direkt an Ihrer Sembdner Maschine. Auch die Arbeitssicherheit wird bei Sembdner großgeschrieben. Eine Sicherheitsfahrschaltung sorgt für eine sofortige Abschaltung der Rasenbaumaschine bei allen kritischen Situationen. Des Weiteren ist die Rasenbaumaschine mit zwei einzeln klappbaren, federnden Abstreifern an Vor- und Druckwalze ausgestattet.
Um Ihre Sembdner Rasenbaumaschine noch individueller und produktiver einsetzen zu können, haben wir für Sie zahlreiche nützliche Zubehörartikel in unserem Shop gelistet. Wollen sie zum Beispiel optimale Ergebnisse auch auf trockenem und sandigen Boden erzielen? Dann empfehlen wir ihnen die standardmäßige Glattwalze durch eine Gitterdruckwalze zu ersetzen. Benötigen sie hingegen die Rasenbaumaschine von Sembdner zur Nachsaat von Grünflächen raten wir Ihnen die passende Übersäeinrichtung von Semdner an. Diese kann ganz leicht anstelle der Vorwalze in Ihre Rasenbaumaschine eingebaut werden.
Eine Sembdner Rasenbaumaschine ist folgendermaßen aufgebaut:
An einem Tragrahmen sind jeweils vorne und hinten standardmäßig eine kleinere Glattwalze aus Metall montiert. Zwischen diesen ist eine Igelwalze angebracht, über der sich ein Saatgutbehälter befindet, der mit Saatgut befüllt wird. Über der hinteren Walze befindet sich, außer bei den handgeschobenen Rasenbaumaschinen von Sembdner, der Verbrennungsmotor. Die vordere Walze zerdrückt größere Erdklumpen und verdichtet den Boden. Während der Fahrt fällt hinter der ersten Walze das Saatgut aus dem Saatgutbehälter, auf den vorgewalzten Untergrund. Daraufhin vermischt die Igelwalze mit ihren Stiften das Saatgut mit dem Boden. Die hintere Walze verdichtet den Boden mit dem gewünschten Druck nach.
Die Rasenbaumaschinen von Sembdner werden, unabhängig davon ob es sich um ein Modell mit Verbrennungsmotor handelt oder nicht, von Hand an einem Bügel geführt.
Vertrauen auch sie auf die bewährte Qualität von Sembdner Rasenbaumaschinen ganz nach dem Motto des Firmengründers Johannes Sembdner:
Regulärer Preis: 2.290,00 € zzgl. USt.
2.725,10 € inkl. USt.
Regulärer Preis: 308,12 € zzgl. USt.
366,66 € inkl. USt.
Reduzierter Preis: 535,80 € zzgl. USt. 637,60 € inkl. USt.
Regulärer Preis: 8.185,00 € zzgl. USt.
9.740,15 € inkl. USt.
Regulärer Preis: 755,00 € zzgl. USt.
898,45 € inkl. USt.
Reduzierter Preis: 676,67 € zzgl. USt. 805,24 € inkl. USt.
Regulärer Preis: 985,00 € zzgl. USt.
1.172,15 € inkl. USt.
Reduzierter Preis: 881,11 € zzgl. USt. 1.048,52 € inkl. USt.
Regulärer Preis: 10.010,00 € zzgl. USt.
11.911,90 € inkl. USt.
Regulärer Preis: 11.310,00 € zzgl. USt.
13.458,90 € inkl. USt. | de |
q-de-263 | t die Arbeit und steigert die Produktivität. Welche Maßnahmen können ergriffen werden, um ein effektives und effizientes Zeitmanagement im Berufsalltag zu ermöglichen? | Schulungen - confideon
Führungskräften und Mitarbeitern ist häufig nicht klar, wie stark destruktive Kommunikation und Konflikte als „Energielecks“ innerhalb eines Teams oder der gesamten Organisation wirken. Dabei lassen sich Führung und Kommunikation durch eine konstruktive Reflexion und die Anwendung einfacher Handwerkszeuge leicht verändern!
Darüber hinaus ist die Möglichkeit für Weiterbildung ein wichtiges Kriterium für Zufriedenheit und Identifikation mit dem Arbeitgeber. Die Themen wie Führung, Zusammenarbeit, Konfliktbewältigung und Kommunikation und auch Themen wie Zeit- und Selbstmanagement – also all die Themen, die den Menschen in den Fokus nehmen – bieten praxisnahe Reflexion und Lernen durch alltagstaugliche Handwerkszeuge. Sie erleichtern den Führungsalltag und die Zusammenarbeit der Mitarbeitenden und fördern ein gutes Arbeitsklima und Motivation innerhalb der Organisation.
Die Themenbereiche finden Sie unter den folgenden Überschriften:
Internes Angebot - Basiswissen Führung – Handwerkszeuge erfolgreicher Führung
Gute Führung ist erlernbar. Dazu bedarf es zuallererst der Reflexion von individuellen und unternehmensweiten Führungsgrundsätzen, dem Wissen über Aufgaben einer Führungskraft, der bewussten Umsetzung in Führungsverhalten und der Anwendung konstruktiver Führungsinstrumente.
Führungsverhalten wird auf der Grundlage der eigenen Persönlichkeit individuell und gleichzeitig in dem größeren Kontext der Unternehmenskultur gestaltet. Den Fokus auf gute Führung zu richten ist heutzutage besonders wichtig, da Unternehmen darauf angewiesen sind, gute Mitarbeiter zu bekommen, zu halten und zu fördern.
Die Bedeutung von Führung im Allgemeinen, bzw. die Bedeutung der direkten Führungskraft für Motivation und Engagement der Mitarbeiter ist heutzutage nachgewiesen. Die direkte Führungskraft ist das wichtigste Element für motivierte, an das Unternehmen gebundene und zufriedene Mitarbeiter.
Die Schulung Basiswissen Führung stellt wichtige Inhalte zum Thema Führung vor und lässt die Teilnehmer diese für den eigenen Berufsalltag reflektieren, so dass sie das Gelernte auf ihre eigene Praxis anwenden können. Verschiedene Betrachtungsebenen aus Theorie und Praxis werden bereitgestellt und das Erlernen und Ausprobieren von praxistauglichen Handwerkszeugen ermöglicht.
Besondere Kennzeichen des Seminars sind:
Mischung inhaltlicher Schulungseinheiten und praktischer Übungen
Praxisnahe Reflexion und Erfahrungsaustausch zur Anwendung der Inhalte
Dieses Seminar ist ein offenes Angebot. Das bedeutet, dass es für einzelne Führungskräfte oder Mitarbeiter buchbar ist und die Gruppe sich aus Führungskräften verschiedener Organisationen zusammensetzt.
Teilnehmer: Führungskräfte, Nachwuchsführungskräfte, Meister
Ort: Seminarraum der confideon in Berlin
Theorie – Führungsstile, Handwerkzeuge und Modelle aus Literatur und Forschung
Reflexion – Die Führungskultur der Organisation
Lernen – Erkenntnisse der Forschung zu Wirkfaktoren von Führung und Motivation
Erkennen – Mit verschiedene Mitarbeitertypen umgehen können
Erfahrungsaustausch - Verschiedene Führungsinstrumente in der Praxis
Selbst- und Fremdbild – Standortbestimmung der eigenen Führungsperson und -rolle
Lernen aus der Fallbearbeitung – Lösungsorientierter Umgang mit schwierigen Situationen
Transfer – Nachhaltige Schritte in den Alltag
Internes Angebot - Programm für Nachwuchsführungskräfte – Neu in der Führung
Das Programm besteht aus drei Modulen. Diese setzen jeweils einen anderen Schwerpunkt und fokussieren auf Grundlagen der Führungsinstrumente, der Kommunikation als maßgebliches Führungsinstrument und auf die Entwicklung der eigenen Führungspersönlichkeit. Die Teilnehmenden bekommen Theorie zu den Themenschwerpunkten und profitieren von dem praxisbezogenen Austausch untereinander. Innerhalb jedes Moduls werden die Inhalte durch die Bearbeitung von konkreten Praxisbeispielen erprobt und vertieft.
Besondere Kennzeichen des Programms sind:
Intensives Programm aus aufeinander aufbauenden Modulen mit drei Schwerpunkten
Praxisnahe Aufbereitung und Anwendung der Theorie
Teilnehmer: Führungskräfte und interessierte Nachwuchsführungskräfte
Ort: Schulungsraum innerhalb der Organisation oder Seminarhotel
Modul I - Führungsinstrumente
Theorie – Führungskultur, Führungsstile, Aufgaben und Rollen von Führungskräften
Wissen – Führungsstile im Berufsalltag
Reflexion – Was den Menschen motiviert und was nicht
Lernen – Personalentwicklung als Führungsaufgabe
Verstehen – Den Einstieg erleichtern und typische Anfangsfehler vermeiden
Weiterentwicklung – Individuelle Ziele formulieren
Lernen an Praxisbeispielen – Kollegiale Beratung nutzen
Modul II - Führungskommunikation
Theorie – Basiswissen Kommunikation, Modelle, Grundannahmen, Handwerkszeuge
Reflexion – Bedeutung konstruktiver Führungskommunikation für das Arbeitsklima
Wissen – Formen einer zielorientierten Feedbackkultur
Instrumente – Professionelle Mitarbeitergespräche in der Reflexion
Modul III – Die Führungspersönlichkeit
Standortbestimmung – Die eigene Führungspersönlichkeit und -rolle
Lernen – Innere Einstellungen, Ziele und Werte reflektieren
Theorie – Modelle der Selbstreflexion, Stressbewältigung und des Zeitmanagements
Modelle – Eigene innere Antreiber erkennen
Wissen – Handwerkszeuge und Modelle eines erfolgreichen Selbstmanagements
Transfer – Individuelle Ziele und nachhaltige Schritte in den Alltag
Internes Angebot - Basiswissen Führung – Die Rolle des Vorarbeiters
Die Rolle der Vorarbeiter ist in vielen Organisationen wenig im Fokus und das obwohl Vorarbeiter als Führungskräfte im direkten Kontakt mit den Mitarbeitern eine Schlüsselposition haben. Die Zufriedenheit der Mitarbeiter hängt zu einem wesentlichen Teil von dem Kontakt zu ihrer direkten Führungskraft ab. Im Widerspruch dazu ist Führung auf dieser Hierarchieebene nur wenig im Fokus. Das Thema Führung ist selten ein gemeinsames Gesprächs- oder auch Weiterbildungsthema.
Das Verständnis der Rolle der Vorarbeiter hat sich innerhalb mancher Organisation im Laufe der Zeit gewandelt. Vorarbeiter sind vermehrt nicht nur Ausführende von Anweisungen, sondern Führungskräfte, die eigenverantwortlich organisieren und entscheiden. Innerhalb vieler Organisationen sind zudem die Erwartungen in Bezug auf Führung, Selbstständigkeit und Verantwortungsübernahme nicht ausreichend kommuniziert. So oder so, sind die Vorarbeiter dafür häufig nicht ausreichend qualifiziert.
In diesem Seminar wird die Rolle der Vorarbeiter beleuchtet und praktische Handwerkszeuge der Führung, so wie der Kommunikation und Konfliktklärung vorgestellt und erprobt.
Vorarbeiter sind in der Regel erfahrene Facharbeiter, die von den Meistern ausgewählt wurden. Sie haben ein fundiertes Fachwissen und bestenfalls eine hohe Akzeptanz bei ihren Mitarbeitern. Ihre Aufgaben sind es,
Fach- und Hilfskräfte zu informieren und zu unterstützen, zu führen und anzuleiten.
Arbeit einzuteilen und für den problemlosen Ablauf der Arbeiten zu sorgen.
Arbeitsabläufe zu planen und zu kontrollieren.
Arbeitsplätze vorzubereiten.
In ihrer Koordinierungsaufgabe haben Vorarbeiter eine fachliche Weisungsbefugnis und die Verantwortung für die Erfüllung der Aufgaben ihrer Einheit. Sie haben allerdings keine disziplinarische Befugnis.
Dies führt teils zu schwierigen Führungssituationen, da sie zu den Kollegen eine große Nähe haben und sich häufig den Kollegen zugehörig fühlen. Das Thema vom `Kollegen zur Führungskraft´ ist für viele Nachwuchskräfte in den Schulungen ein wichtiger Schwerpunkt.
Reflexion der besonderen Rolle des Vorarbeiters
Praxisnahe Handwerkszeuge der Führung und Kommunikation
Kollegialer Austausch über schwierige Situationen und deren Lösung im Alltag
Teilnehmer: ca. 12 Vorarbeiter
Wissen – Aufgaben eines Vorarbeiters - Organisation, Anleitung und Kommunikation
Reflexion – Rollenkonflikt `Eng mit den Kollegen und loyal gegenüber der Führung´
Theorie – Führungsstile und das Modell des Situativen Führens im Berufsalltag
Wissen – Handwerkszeuge der Kommunikation als Basis für ein konstruktives Arbeitsklima
Lernen – Verstehen was den Menschen motiviert und was nicht
Feedback – Kritik-, Fehlerkultur und die Bedeutung von Wertschätzung
Kollegiale Beratung – (Schwierige) Situationen des Alltags meistern
Internes Angebot - Aufbauwissen Führung – Führung und Gesundheit
Was hat Gesundheit mit Führung zu tun? Die Gesundheit der Führungskräfte und der Mitarbeiter ist ein wichtiges Thema im Unternehmensalltag. Das Verständnis des Themas geht mittlerweile über Maßnahmen zum Arbeitsschutz im Rahmen des betrieblichen Gesundheitsmanagements hinaus.
In diesem Seminar werden zwei Schwerpunkte beleuchtet. Führungskräfte sind selbst hohen Belastungen ausgesetzt. Einerseits geht es in dem Seminar um Fragen des Selbstmanagements der Führungskräfte zur eigenen Gesunderhaltung. Ein bewusster Umgang mit den eigenen Kompetenzen der Stressbewältigung und einer gesunden Arbeitsorganisation sind ein wesentlicher Baustein der eigenen Gesundheit. Gleichzeitig sind sie die Basis einer glaubwürdigen Gesundheitskultur im eigenen Team und für die Mitarbeiter.
Der zweite Fokus des Seminars liegt auf dem Zusammenhang von Führung und der Gesundheit der Mitarbeiter. Führungskräften kommt hier eine ernstzunehmende Verantwortung zu, denn der Zusammenhang zwischen Mitarbeiterzufriedenheit und direktem Führungsverhalten ist mittlerweile unstrittig. Konkret bedeutet das, dass Führungskräfte durch ihr eigenes Verhalten die Zufriedenheit der Mitarbeiter beeinflussen und somit direkt auf Motivation, bzw. Demotivation einwirken.
Bedeutung des Themas Gesundheit für das Unternehmen und die Führungskraft
Selbstmanagementmaßnahmen für die eigenen Gesundheit
Führungsverhalten als Basis für Mitarbeiterzufriedenheit
Symptome von Überlastung beim Mitarbeiter
Die Schwerpunkte des Seminars werden in der Planung im Rahmen einer detaillierten Auftragsklärung festgelegt und in ein individuell zugeschnittenes Konzept übersetzt.
Teilnehmer: Führungskräfte, Nachwuchsführungskräfte, Meister, Mitarbeiter
Ort: inhouse oder Seminarhotel
Definitionen – Gesundheit und ihre Bedeutung für den Unternehmenserfolg
Studien – Zusammenhänge zwischen Demotivation und Fehlzeiten, Zufriedenheit und Gesundheit
Theorie – Gesundheitsfördernde und gesundheitsschädliche Führungsstile
Wissen – Burnoutprävention und Symptome beim Mitarbeiter erkennen
Reflexion – Innere Haltung und Verhaltensmuster als Rahmen für die gesunde Organisation
Wissen – Selbstmanagement und Maßnahmen der kurz- und langfristigen Stressbewältigung
Lernen – Kriterien für zufriedene Mitarbeiter und gutes Arbeitsklima
Führungsstile – Stellenwert des Führungsverhaltens
Selbstreflexion – Als Führungskraft Vorbild sein
Internes Angebot - Outdootraining – Führungskräftetraining mal anders
In einem außergewöhnlichen Rahmen, d.h. in einem vorbereiteten Gelände in der Natur, wird das Thema Führung sehr praktisch und erfahrungsorientiert reflektiert. In diesem Outdoortraining erleben die Teilnehmenden Zusammenarbeit und Führung im direkten Tun.
In einer kleinen Gruppe lösen die Teilnehmenden verschiedene Aufgaben. Im Rahmen eines zum Start übergebenen Projektauftrages gilt es, effektiv zu planen, zusammen zu arbeiten, zu kommunizieren und zu führen.
Handwerkszeuge zum Thema Führung und Kommunikation werden in der Anfangsphase des Trainings abgeglichen und im Folgenden live angewendet und individuell reflektiert. Jeder der Teilnehmenden kann sich in seinem Führungsstil und in der Anwendung von funktionalem Verhalten reflektieren. Durch detailliertes Feedback der Gruppe und der Trainer lernen die Teilnehmenden sich und ihre Art zu führen, besser kennen und zu optimieren.
Besondere Kennzeichen des Trainings sind:
Außergewöhnlicher Trainingstag in der Natur mit Spaß und intensiver Reflexion
Selbstgeführte Projektplanung durch die Teilnehmergruppe als Rahmen für den Outdoortag
Effizientes Lernen durch Theorie von Führungsinstrumenten und direkter Anwendung im Tun
Erfahrungsorientierte Reflexion des Einzelnen und der Gruppe zu Kommunikation, Zusammenarbeit und Führung
Praxisbezogenes Feedback durch Kollegen und Trainer
Dauer: 2 – 2,5 Tage
Berater: 2 Berater
Teilnehmer: 8 – 12 Führungskräfte, angehende Führungskraft, (ggf. Führungskraft und Team)
Seminarhotel / Gelände in Absprache
Wissen – Effiziente Wiederholung geeigneter Führungsinstrumente und Führungskommunikation
Format – Outdoortag mit Aufgaben und Navigation als Gruppe im freien Gelände
Rollenwechsel – Übernahme der Führungsrolle für einzelne Module und Zusammenarbeit in der Gesamtgruppe
Methodenmix – Profitieren von Einzel- und Gruppenarbeit, Diskussion, Erfahrungsaustausch
Reflexion – Selbstreflexion und Feedback zu eigenen Führungspersönlichkeit durch Trainer und Teilnehmende
Transfer – Konkreter Übertrag gemachter Erfahrungen auf den eigenen Führungsalltag
Internes Angebot – Erfolgreiche Präsentationen und Vorträge
Präsentationen und Vorträge erfolgreich zu meistern, ist erlernbar. Für die meisten Menschen sind Redeanlässe im Arbeitsalltag anstrengend. In diesem Seminar erhalten Sie Handwerkzeuge und Methoden, um sich selbst als sicher zu erleben und für Ihre Zuhörer interessant zu sein. Sie üben einerseits freies Sprechen und den unterstützenden Einsatz von passenden Medien, so dass ein Redeauftrag zu einem alltäglichen Teil Ihrer Arbeit wird. Andererseits erfahren Sie, wie viel Sie sich durch eine zielgerichtete Vorbereitung selbst unterstützen können.
Professionelle Vorbereitung zum Aufbau gelungener Redeaufträge
Praktische Tipps zur Vorbereitung und zum Umgang mit Medien
Hilfreiche Übungen zur Steigerung von Sicherheit und Souveränität
Teilnehmer: Führungskräfte, Nachwuchsführungskräfte mit professionellen Redeanlässen
Theorie – Überzeugender Aufbau einer Präsentation / eines Vortrags
Lernen – Präsentationen und Vorträge gut vorbereiten und strukturieren
Lernen – Unterstützender Medieneinsatz
Reflexion – Freies Sprechen beherrschen und verschiedene Redeanlässe souverän meistern
Nachhaltigkeit – Durch Vorbereitung und Übung Souveränität gewinnen
Internes Angebot – Konstruktive Kommunikation, erfolgreiche Gespräche und Konfliktbewältigung
Kommunikation ist die Basis jeglicher Interaktion im Unternehmen. Eine erfolgreiche interne Kommunikation zeichnet sich aus durch eine konstruktive und lösungsorientierte Art des Umgangs und der Gesprächsführung. Sie unterstützt die reibungslose Bewältigung der Aufgaben und der Zusammenarbeit innerhalb der Organisationseinheiten und an den Schnittstellen.
Wenig konstruktive Kommunikation und Konflikte wirken als „Energielecks“ innerhalb eines Projekts, eines Teams oder auch innerhalb der gesamten Organisation.
Alltagstaugliche Handwerkszeuge einer erfolgreichen Kommunikation
Ziel- und ergebnisorientierte Gesprächsführung
Ziel des Seminars ist es, Kenntnisse der Kommunikation zu vertiefen und bewusst anzuwenden und mehr Sicherheit in der Gesprächsführung zu erlangen. Der Umgang mit schwierigen Situationen und Konflikten wird reflektiert und mit Hilfe umfangreichen praxisorientierten Handwerkszeugs für das Berufsleben gelöst.
Teilnehmer: Führungskräfte, Nachwuchsführungskräfte, Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen
Theorie – Hilfreiche Modelle der Kommunikation
Grundlagen – Nutzen der Basismodelle und Grundannahmen der Kommunikation
Handwerkszeuge – Aktives Zuhören, Fragetypen, Ich-Botschaften, Feedback geben
Leitfäden – Gestaltung effektiver Gespräche und Gesprächskonzepte
Gesprächsaufbau – Zielgerichtete Gesprächsführung nach Zielkriterien
Moderation – Sicherung von Gesprächsergebnissen
Feedback – Kritik und konstruktive Kritikgespräche
Konflikte – Symptome typischer Konfliktarten
Konfliktlösung – Vier Phasen einer Streitschlichtung
Schwierige Situationen – Souverän meistern und Dinge nicht persönlich nehmen
Lernen aus der Fallbearbeitung - Typische Fälle von Kommunikation im Arbeitsleben
Internes Angebot – Der Schlüssel gelingender Führung und Kommunikation im Unternehmen
Feedback als Schlüssel gelingender Führung und effektiver und effizienter Zusammenarbeit im Unternehmen zu sehen, ist sicherlich nicht übertrieben. Sei es als Führungskraft oder als Mitarbeiter, gilt es, Rückmeldungen zu geben, Kritik auszudrücken und Erwartungen zu klären. Eine konstruktive Feedbackkultur schafft Transparenz und Klarheit und ist die Basis für Vertrauen, Identifikation und Motivation.
Dennoch zeigt die Reflexion der Feedbackkultur in vielen Unternehmen, dass sich im Alltag gerne um Feedback gedrückt wird. Häufig herrscht Unsicherheit, in Bezug auf die Art Feedback zu geben und Befürchtungen in Bezug auf die Reaktion. Interessanterweise gilt diese Zurückhaltung auch in Bezug auf eine „Lobkultur“ in vielen Unternehmen. Hier wird noch immer nach der Maxime, „nicht geschimpft ist Lob genug“, gelebt.
Die Fähigkeit Feedback so zu formulieren, dass der andere es gut nehmen kann, ist ebenso eine lernbare Kompetenz, wie Feedback selbst gut nehmen zu können. Beides ist lernbar!
Umfassende Handwerkszeuge eines konstruktiven Feedbacks
Reflexion der Bedeutung der inneren Haltung zu Feedback
Wege zu einer erfolgreichen Feedbackkultur innerhalb der Organisation
Nutzen Sie das Seminar, um die Handwerkszeuge eines gelungenen Feedbacks zu vertiefen und bewusst anzuwenden. Der Weg hin zu einer konstruktiven Feedbackkultur innerhalb Ihrer Organisation wird sich lohnen!
Theorie – Feedbackkultur in deutschen Unternehmen
Haltung – Die innere Haltung ist die Basis
Grundlagen - Handwerkszeuge für Feedback geben und Feedback nehmen
Regeln – Feedbackgeber und –nehmer
Feedbackgeber – Aufbau eines konstruktiven Feedbacks
Feedbacknehmer – Feedback nehmen und Feedback einfordern
Fehlverhalten – Feedback annehmbar formulieren
Lob – Positives Feedback formulieren und annehmen
Reflexion – Umgang mit Emotionen in schwierigen Situationen
Beurteilungsgespräche – Nachvollziehbare Bewertungen
Feedbackkultur – Wege zu einer einheitlichen Kultur
Lernen aus der Fallbearbeitung – Schwierige Situationen lösen
Internes Angebot – Die Wirkung erfolgreicher Mitarbeitergespräche
Mitarbeitergespräche, als jährliches Gespräch zwischen Führungskraft und Mitarbeiter, sind für viele Unternehmen mittlerweile selbstverständlich. Übliche Inhalte sind ein Rück- und Ausblick, Feedback, häufig in beide Richtungen, Anforderungen und Ziele und Perspektiven des Mitarbeiters – wobei die Ausrichtungen der Gespräche jeweils etwas verschieden sind.
Als Führungsinstrument bietet ein Mitarbeitergespräch die Möglichkeit gemeinsam mit dem Mitarbeiter in eine Metaposition zu gehen und mit Zeit und Abstand den Arbeitsalltag zu reflektieren. Häufig geäußerte Effekte eines gut geführten Mitarbeitergesprächs von Seiten der Mitarbeiter sind der Zugewinn an Klarheit, Orientierung, Vertrauen und Motivation.
Chancen von Mitarbeitergesprächen als wichtiges Führungsinstrument einzuordnen und Risiken zu minimieren
Umfassende Handwerkszeuge zur Planung und Strukturierung
In diesem Seminar erhalten Sie eine fundierte Hilfestellung für die Planung und Durchführung von erfolgreichen Mitarbeitergesprächen.
Theorie – Anlässe und Ziele von Mitarbeitergesprächen
Unternehmenskultur – Stolperfallen bei der Einführung von Mitarbeitergesprächen
Gesprächsarten – Verschiedene Arten im Vergleich
Gesprächsvorbereitung – Zielorientierte Vorbereitung durch Führungskraft und Mitarbeiter
Planung – Rahmen und Kontext eines erfolgreichen Gesprächs
Aufbau – Struktur und Ablauf eines erfolgreichen Gesprächs
Gesprächsführung – Aktiv Gespräche führen
Hilfestellungen – Entwicklung eines Gesprächsleitfadens
Handwerkszeuge – Erfolgreiche Gesprächsführung
Schwierige Situationen – Kritische Gespräche und der Umgang mit Emotionen
Lernen aus der Fallbearbeitung – Tipps aus der Praxis
Umsetzung – Durch Übungen fit für den Alltag
Internes Angebot – Kunden- und Bürgergespräche – Schwierige Situationen, Deeskalation und Stressbewältigung
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im direkten Kunden-, bzw. Bürgerkontakt empfinden diesen als eine potenziell erhöhte (psychische) Belastung. Schwierige Situationen und Eskalation mit z.B. Bürgern und externen Ansprechpartnern, gilt es professionell zu meistern. Darüberhinaus erleben viele Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen zusätzlichen Druck durch die Öffentlichkeit, d.h. kritische Äußerungen in den Medien.
In einem auf die jeweilige Zielgruppe zugeschnittenem Seminar werden die Teilnehmenden darin unterstützt, der Rolle entsprechend professionell zu kommunizieren, mit schwierigen Situationen besser umgehen zu können, Dinge nicht persönlich zu nehmen und Konflikte deeskalierend steuern zu können.
Präzise und maßgeschneiderte Vorbereitung für die jeweilige Zielgruppe
Praktische Handwerkszeuge der Kommunikation und Gesprächsführung zur Deeskalation
Rollenklarheit nutzen um Dinge nicht persönlich zu nehmen
Teilnehmer: Mitarbeitende mit Kunden- und Bürgerkontakt
Reflexion – Eigene Rolle/Funktion von der Person/Selbst trennen
Theorie – Professionelle Handwerkszeuge der Gesprächsführung nutzen
Lernen – Dinge nicht persönlich nehmen
Lernen – Maßnahmen der Stressbewältigung in akuten Stresssituationen aktivieren
Lernen – Schwierige Kommunikationssituationen deeskalieren können
Nachhaltigkeit – Erfahrungsaustausch nutzen und sich Rückendeckung geben
Zeit-, Selbstmanagement, Achtsamkeit und Stressbewältigung
Offenes Seminar – Achtsamkeit für Führungskräfte
In unseren Workshops „Außergewöhnlich Führen: Managementkompetenz Achtsamkeit“ lernen Sie das Konzept der Achtsamkeit und den Nutzen für Ihren Arbeitsalltag als Führungskraft kennen und haben die Möglichkeit, diese weiter zu vertiefen. Sie werden Methoden und Möglichkeiten erlernen und anwenden, die Sie sofort einsetzen und in ihren Alltag integrieren können.
Besondere Bedeutung hat die Achtsamkeitspraxis für das Selbstmanagement, zur Stärkung der Resilienz und Ihrer Lösungskompetenzen sowie den Umgang mit Stress.
Sie sind dazu eingeladen, Ihre Möglichkeiten der (Selbst-) Wahrnehmung oder auch Ihre Konzentrationsfähigkeit kennen zu lernen und zu verbessern. Meditation und Ansätze zur Fokussierung haben dabei einen hohen Stellenwert. Wir werden auch Erkenntnisse der Neurowissenschaften, die die Wirksamkeit der Methoden belegen, vorstellen und diskutieren.
Wertschätzung und Einfühlungsvermögen sind wesentliche Merkmale einer erfolgreichen Kommunikation. In verschiedenen Übungen können Sie gemeinsam mit den anderen Teilnehmern den Nutzen der Achtsamkeit für die Kommunikation und die Mitarbeiterführung erfahren.
Ein wichtiger Aspekt der Achtsamkeit ist auch die Körperwahrnehmung. Dass Stress sich auch im körperlichen Wohlbefinden niederschlägt, haben wir wahrscheinlich alle schon erfahren. Achtsamkeit kann Ihnen helfen, Stresssituationen früher wahrzunehmen, mit diesen Situationen besser umzugehen und zu einem bewussten, gelassenen und authentischen Handeln zu kommen.
Wir werden uns immer wieder Zeit nehmen, über achtsame Körperübungen aus dem Yoga oder dem Qi-Gong, die für jeden problemlos zu bewältigen sind, den Körper und damit den Geist zu schulen.
Die Themen der Workshops werden in 4 Hauptblöcken eng mit einander verzahnt auf die Tage verteilt:
Achtsamkeit- Konzept und Wirkung von Achtsamkeit, im täglichen Arbeiten und Führen.
Selbstführung - oder wie die Neurowissenschaft uns bei Führung helfen kann.
Stress – Was ist Stress aus physiologischer Sicht? Vom guten und vom schlechten Stress. Welche Rolle spielt dabei unser Denken? Stressauslöser, Stressverhalten, Stressbewältigung
Wertschätzende Kommunikation – Authentisch kommunizieren eine andere Haltung in der Kommunikation – Feedback geben, dem Ärger Ausdruck geben, „Kritik“ anbringen.
In den Vertiefungsworkshops intensivieren wir diese Themen, befassen uns aber z.B. auch mit dem Umgang in Teams und der Einführung von Achtsamkeit in Teams. Dazu gehört u.a. die Kommunikation, z.B. in Besprechungen, aber auch Methoden und Übungen für Gruppen, die Sie als Führungskraft in Ihre Teams einbringen können.
Auch weitere Themen wie der Umgang mit Gewohnheiten, Stärkung der Resilienz oder der "Achtsame Umgang mit Burnout" (woran erkennt man Burnout bei Mitarbeitern, wie gehe ich als Führungskraft damit um...) finden ihren Platz.
Alle Themen werden durch theoretische Einführungen vorbereitet, der Schwerpunkt liegt im persönlichen Machen und Erfahren.
Die Workshops starten am ersten Tag um 12:00 Uhr und enden am dritten Tag mit dem Mittagessen. Dabei wird die gemeinsame Arbeit jeweils vor dem Frühstück mit Meditation und Körperübungen beginnen und auch nach dem Abendessen noch fortgeführt.
Gemeinsam mit Oliver Hug wird Susanne Fuchs, seit 1996 praktizierende Yogalehrerin, den Erfahrungsworkshop leiten.
Die Workshops finden seit 2014 auf dem Gut Gremmelin in Mecklenburg-Vorpommern (www.gutgremmelin.de) statt.
Bei Interesse nutzen Sie bitte unser Kontaktformular auf unserer Achtsamkeits-Homepage und geben dort Ihre Rufnummer und E-Mail Adresse an. Ich melde mich dann bei Ihnen.
Die nächsten Workshops finden im Juni 2018 (Einführungsworkshop) und im August 2018 (Vertiefungsworkshop) statt.
Einführungsworkshop 26. November 2018 – 28. November 2018
Vertiefungsworkshop 27. August 2018 – 29. August 2018
Internes Angebot – Selbstmanagement, Achtsamkeit und Resilienz – Umgehen mit Belastungen und Stress
Mit Belastungen umgehen zu können, ist lernbar. Die Anwendung gezielter Stressprävention und aktiver Stressbewältigungsmaßnahmen unterstützen bei der entspannteren Arbeitsorganisation.
Der Umgang mit Druck und Stress am Arbeitsplatz ist ein zunehmend großes Thema und das über alle Hierarchieebenen hinweg. Jeder hat Stress, wobei sich die Auslöser und die empfundene Intensität individuell unterscheiden. Sei es der Umgang mit fordernden Kunden und als unfreundlich empfundenen Bürgern oder aber auch Konflikte mit Kollegen, sowie interne Anforderungen und Erwartungen in Projekten und Aufgaben – all das sind Faktoren, die den Einzelnen herausfordern, eine gute Strategie zur Stressbewältigung zu entwickeln.
Zusammenfassung aktueller Theorien der Stress- und Resilienzforschung und Studien der Positiven Psychologie
Individuelles Programm aus alltagstauglicher Zeit- und Stressbewältigungsmaßnahmen
Über die individuelle Bedeutung des Themas hinaus, wird in dem Seminar die Bedeutung der Unternehmenskultur, d.h. der inneren Haltung und der Verhaltensweisen der Unternehmensleitung und Führungskräfte, hervorgehoben. Wie wird unternehmensweit mit dem Thema umgegangen und wie Mitarbeiter ggf. unterstützt.
Ziel des Seminars ist es, das Phänomen Stress besser zu verstehen und Wege des Umgangs damit zu entwerfen und zu verbessern. Der aktuelle Stand der Stress- und Resilienzforschung, sowie Studien aus der Forschung der Positiven Psychologie werden vorgestellt. Verschiedene Bewältigungs- und Entspannungsmethoden werden praktisch geübt.
Dauer: 1 bis 2 Tage, (in der Praxis z.T. kombiniert mit Zeitmanagement)
Theorie – Wissen aus Stress- und Resilienzforschung, Studien und Werkzeuge der Positiven Psychologie
Reflexion – Individuum und Unternehmenskultur - Kriterien eines „gesunden“ Arbeitsumfeldes
Lernen – Verstehen der Theorie und praktische Maßnahmen der Veränderung
Umsetzung – Veränderung individueller Stressoren in Arbeitsorganisation und Arbeitsbelastung
Schritte in den Alltag – Maßnahmen der kurz- und langfristigen Stressbewältigung
Transfer – Individueller Transfer und konkrete Umsetzung im Berufsalltag
Internes Angebot – Effektives und effizientes Zeitmanagement
Im Berufsalltag Zeit effektiv und effizient zu planen, erleichtert den Umgang mit zunehmendem Druck in immer komplexer werdenden Arbeitsstrukturen. Dabei hilft einerseits eine gute Selbstorganisation und andererseits eine effektive Planung.
In diesem Seminar werden aus der Praxis bewährte Methoden und Modelle vorgestellt und auf den eigenen Arbeitsalltag angewendet.
Mischung aus Theorie und Praxis anhand verschiedener Werkzeuge und Modelle und der Reflexion des Nutzens für den individuellen Alltag
Ziel des Seminars ist es, nützliche Modelle des Zeitmanagements kennen zu lernen und die eigene Aufgaben- und Zielplanung zu reflektieren und zu optimieren.
Dieses Seminar kann mit dem einem Modul zum Thema Selbstmanagement und Stressbewältigung kombiniert werden.
Dauer: 1 bis 2 Tage, (kombinierbar mit Selbstmanagement und Stressbewältigung)
Theorie – Handwerkszeuge und Modelle eines effektiven und effizienten Zeitmanagement
Reflexion – Die Unternehmenskultur im Umgang mit Zeit
Reflexion – Der Einfluss der eigenen Persönlichkeit auf die Arbeitsbelastung
Wissen – Effektivität und Effizienz - Zeitersparnis durch eine gute Planung
Tipps – Zeitplanung für den Tagesbeginn und den Tagesabschluss
Reflexion – Kriterien eines „gesunden“ Arbeitsumfeldes durch Maßnahmen des Zeitmanagements
Transfer in den Alltag – Eigene Zeitplanung mit konkreten Zielen und Maßnahmen optimieren
Internes Angebot – Führung und Gesundheit
Bedeutung der Verknüpfung der Themen Gesundheit und Führung für Unternehmen
Fokus auf die Gesundheit der Führungskraft und auf die Gesundheit der Mitarbeiter
Theorie – Anerkannte Maßnahmen eines Gesundheitsmanagements
Studien – Zusammenhänge zwischen Führung, Demotivation und Fehlzeiten, Zufriedenheit und Gesundheit
Reflexion – Unternehmenskultur - Die innere Haltung und Verhaltensmuster der Organisation
Maßnahmen – Alltagstaugliche Umsetzung kurz- und langfristiger Stressbewältigung
Wissen - Burnoutprävention - Symptome beim Mitarbeiter erkennen
Transfer in den Alltag – Konkreten Zielen und Maßnahmen
Zu diesen Themen bietet die confideon zwei verschiedene Typen von Schulungen an:
Offene Schulungen und Programme
Interne Schulungsangebote auf die Organisation zugeschnitten
Die offenen Schulungen sind für einzelne Führungskräfte oder Mitarbeiter buchbar. Diese Angebote finden i.d.R. in Berlin statt. Der Vorteil ist, dass sich eine einzelne Person aus einer Organisation weiterbilden kann und die Gruppe der Teilnehmer aus verschiedenen Organisationen einen wertvollen Erfahrungsaustausch bietet.
Die internen Schulungen werden im Rahmen einer detaillierten Auftragsklärung individuell auf die Bedürfnisse der Organisation entwickelt und zugeschnitten.
Die verschiedenen Schulungsangebote richten sich an Führungskräfte, Nachwuchsführungskräfte, Meister, Vorarbeiter, Ausbilder und Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen.
Besondere Kennzeichen unserer Schulungen sind:
Präzise und maßgeschneiderte Vorbereitung der gewünschten Inhalte
Passende Mischung aus Theorie und Praxisnähe
Nachhaltigkeit der Inhalte durch praxistaugliche Handwerkszeuge
Theorie – Inhalte gut vorbereitet und interessant vermittelt
Lernen – Bewusster Einsatz und Übung alltagstauglicher Handwerkszeuge und Modelle
Reflexion – Lernen im kollegialen Austausch und durch (Selbst-) Reflexion
Nachhaltigkeit – Umsetzung individueller und gemeinsamer Ziele in terminierten konkreten Schritten incl. eines internen Reviews
Teilnehmer: Führungskräfte, Nachwuchsführungskräfte, Meister, Vorarbeiter, Ausbilder und Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen
Rahmen: interne Angebote innerhalb einer Organisation oder offenen Angebote für einzelne Mitarbeiter über confideon buchbar
Ort: Schulungsräume innerhalb der Organisation, Seminarhotel, confideon Schulungsräume | akazien oder teak gartenmöbel - 28 images - teakholz pflege die teakholz pflege oder wie halte ich, teakholz pflege die teakholz pflege oder wie halte ich, gartenmobel weis rattan treefunder co, teakholz pflege die teakholz pflege oder wie halte ich, teakholz pflege die teakholz pflege oder wie halte ich
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Akazien Oder Teak Gartenmöbel
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q-de-264 | Wie wirkt sich ein effektiver Druck von 4 at auf das Einheitsgewicht der Zweitaktmaschine im Vergleich zur Viertaktmaschine aus? | Sie sind hier: Bandübersicht → Band 329 → S. 644 ← →
Fundstelle: 1914, Band 329 (S. 644–650)
URL: http://dingler.culture.hu-berlin.de/article/pj329/ar329145
Die Festigkeit von Schweißeisen gegenüber Stoßbeanspruchung. Obgleich Schweißeisen dem Flußeisen gegenüber geringere Zerreißfestigkeit und Dehnung aufweist, wird es oft und gern zur Herstellung solcher Konstruktionsteile verwendet, die starken Stoßwirkungen ausgesetzt sind. Vor allem aber auch dann, wenn, wie bei Schrauben, neben solchen Beanspruchungen auch noch gefährliche Kerbwirkungen in Frage kommen. Nach Schmidt (Mitteilungen aus dem Materialprüfungsamt an der eidgenössischen Technischen Hochschule Zürich 1913 Heft 10b) liegt dies daran, daß Schweißeisen aus zahlreichen Lamellen oder Fasern aufgebaut ist und ein einmal vorhandener Riß (Kerb) sich nicht so schnell von Lamelle zu Lamelle fortpflanzen kann, wie in dem homogenen Flußeisen. Die faserige Struktur zeigt sich besonders gut an der Bruchfläche eines durch Hin- und Herbiegen zerbrochenen Schweißeisenstücks, die zwischen den einzelnen Lamellen klaffende Fugen erkennen läßt, während Flußeisen auch bei hohen Festigkeitseigenschaften gleichmäßig körnige Bruchflächen aufweist. Daß tatsächlich der Lamellenaufbau des Schweißeisens die Ursache für dessen große Zähigkeit bei stoßweiser Beanspruchung ist, scheint ein Versuch von Preuß sehr wahrscheinlich zu machen (Stahl und Eisen, 34. Jahrg. Nr. 29, S. 1207). Er vereinigte vier lamellenartig geschnittene Probestücke durch Zinnlot und Nieten aneinander und stellte daraus Rundstäbe her, die mit einem rechtwinkligen Kerb versehen wurden. Auf diese Stäbe ließ er dauernd Schläge des Fallbären des Kruppschen Dauerschlagwerks einwirken, wobei zwischen je zwei Schlägen der Stab um 180° gedreht wird, zwei aufeinanderfolgende Schläge also in entgegengesetzter Richtung wirken. Die Beanspruchung erfolgte das eine Mal in der Richtung der Ebenen der Lamellen, das andere Mal rechtwinklig dazu. Wie vorauszusehen war, war die Zahl der Schläge, bis zum Bruch (die Schlagzahl) im ersten Fall tatsächlich geringer als im andern Fall. Höchstwahrscheinlich weil sich der Riß (des Kerbs). nachdem er die eine Lamelle durchdrungen hatte, auf die andere nur schwerer fortpflanzen kann, als im zweiten Fall, wo das Material in der Richtung der Stoßwirkung homogen war.
Das Sprengen von Hochofenansätzen. Im Innern der Eisenhochöfen bilden sich zuweilen am Mauerwerk festhaftende Ansätze, die die regelmäßige Abwärtsbewegung der Gicht stören und mitunter bis zu deren Stillstehen führen. Innerhalb der Rast hat sich dann ein Gewölbe gebildet, das durch niederschmelzende Massen immer mehr an Umfang zunimmt. Man spricht dann vom „Hängen des Hochofens“ oder vom „Hängen der Gicht“ , das eine der gefährlichsten Störungen des Hochofenbetriebes darstellt. Zur Beseitigung der Ansätze hat man vielfach Sprengstoffe mit Erfolg angewendet. Man bohrt das Mauerwerk des Hochofens von außen so an, daß das Bohrloch wenigstens 30 cm in die Gicht hineinragt. In das Bohrloch wird dann ein eisernes Rohr, mit dem einen, zugeschweißten Ende nach innen, eingesetzt und in dieses ein zweites Rohr geschoben, das im unteren Ende mit der Sprengladung versehen ist. Die Explosion |645| wird am sichersten mit einer Zündschnur herbeigeführt. Vor dem Einschieben des Schießrohres wird das Schutzrohr mit Wasser gekühlt. Zur Verwendung können außer Dynamit alle sogenannten handhabungssicheren, sowohl pulverförmigen wie gelatinösen Sprengmittel in Mengen von etwa 1 bis 1½ kg gelangen. H. Schönweg beschreibt in „Stahl und Eisen“ 34. Jahrg. Nr. 32 S. 1333 eine Reihe von Fällen, in denen die Hochofenansätze mit Erfolg durch Schießen beseitigt worden sind.
Maschinelle Chargierung für Koksofenanlagen. In den Julinummern 1914 der Zeitschrift „The Colliery Guardian“ bespricht A. Than die Verwendung maschineller Kohlenförderung zwischen den stationären Bunkern und den Koksöfen an Hand verschiedenartiger interessanter Ausführungen.
Bei den alten Bienenkorböfen mit nur einer Chargieröffnung in der Ofenbekrönung erfolgte die Bekohlung meistens durch trichterförmige, mittels Schieber verschließbare Rohre, welche von Hand, durch Pferde oder wohl auch mittels Winden und endlosem Seil zu den Oefen befördert wurden. Für Nebenproduktenöfen nötigte die gesteigerte Produktionsmenge jedoch zum Gebrauch elektrisch betriebener Chargierwagen.
Die ältesten Konstruktionen englischer Firmen zeigen doppelten Aufgebetrichter, reversierbaren Motor und angesetzten Führerstand, das Ganze in einen auf zwei Achsen ruhenden Rahmen eingebaut; die Trichter hatten meist 4000 kg Inhalt. Große Wagen von 8 t Fassung erhielten dreiteiligen Trichter und Antrieb der Radachsen durch Treibkette und Zahnräder; im Führerstand befanden sich Steuerapparate und Bremse.
Bei Nebenproduktenöfen sind die Trichter – drei oder vier – rechtwinklig zur Geleiserichtung gestellt; die Konstruktion erfordert Rücksichten auf die über den Oefen liegende Gassammelleitung und auf die Türhebevorrichtungen. Letztere verbindet man gern mit der Ausdrückmaschine.
Abb. 1 und 2 zeigen einen solchen Wagen für 9 t Fassung mit drei Trichtern, angetrieben von einem gekapselten 20 PS-Motor bei 60 bis 100 m Fahrgeschwindigkeit in der Minute mit Rollenlagern und einem Mittelgang zwecks Zugänglichkeit zu den Trichtern. Nieten und Bolzen der Trichterinnenseiten sind versenkt; für 50 mittlere Oefen genügt ein Wagen auf 12-stündiger Schicht.
Kleiner gebaut in der Längsrichtung ist der Beschickwagen der deutschen Firma Méguin & Co., Dillingen, (Abb. 3 und 4) ebenfalls auf englischen Werken in Betrieb. Der Führerstand ist hier zwecks guter Uebersicht erhöht angebracht; die Schleifleitung liegt mit Rücksicht auf die Bunker seitlich. Die Mündung der Chargiertrichter ist wegen der Strahlhitze der Füllöcher des Ofens aus auswechselbaren Gußeisenteilen hergestellt.
Unter den sonstigen, vom Verfasser beschriebenen Konstruktionen erwähnen wir als bemerkenswert noch folgende:
Schalker Eisenhütte in Gelsenkirchen: Der mittlere Trichter hat eine kreisförmige, die zwei äußeren eine halbkreisförmige Form ohne Nietung; zwischen jeden Behälter ist ein Führerstand vorgesehen. Diese werden je nach Fahrtrichtung wechselweise benutzt und sind in der Fahrtrichtung versetzt; die Sicherheit wird hierdurch erhöht. Die Schieber werden, ähnlich wie im vorigen Fall, mittels Hebel und Gegengewicht vom Führerstand aus betätigt.
Humboldt in Köln; Ausführung mit vier Aufgebetrichtern |646| für neuere Koksöfen mit vier Beschickungslöchern, Verschlüsse mit wagerechten durch Hebel bewegten Schlitten. Andere Konstruktionen vorgenannter Pinnen zeigen die Verteilung der vier Trichter zu beiden Seiten des Führerhauses, wobei die äußeren Seiten der Außentrichter senkrecht gestellt sind.
Bei anderen Ausführungen sind die Trichter durch Schweißung hergestellt und an den Ecken stark abgerundet. Rücksichten auf vorhandene Kohlenbunker usw. und namentlich geringer Raum in der Höhenrichtung nötigen oft zu Spezialkonstruktionen mit ungleich großen Aufgebetrichtern und einseitiger Anordnung des Führerstandes. Es muß alsdann eine zweckmäßig angeordnete Bedienungsplattform für die Trichterinstandhaltung usw. vorgesehen werden.
Verfasser bespricht alsdann noch Konstruktionen mit mechanischen Hilfsmitteln für die sichere Entleerung der Fülltrichter bei Verkokung von Feinkohle oder Kohle mit höherem Feuchtigkeitsgehalt, sowie sonstige betriebstechnische Sonderheiten.
Méguin & Co. ordnen zu dem Zweck eine vom Hauptmotor durch besondere Welle, Räder, Exzentergestänge und Kupplung angetriebene Stochvorrichtung im unteren Trichterteil an. Die Schalker Eisenhütte betätigt ihre Stochstangen von der Oberseite der Trichter aus. Um nachteilige Folgen der Fallwirkung der Kohlen aus den festen Bunkern abzuschwächen, sieht man zur Ablenkung des Kohlenstroms auch über den Trichtern des Wagens starke Winkeleisenkränze vor. Die Rücksichten auf möglichst geringe Zersetzung des Koksgases bei den Nebenproduktenöfen befürworten eine Verlegung des Hauptgasrohrs möglichst in Ofenmitte. Die Firma Brunck-Dortmund hat dafür einen Beschickwagen mit drei Trichtern konstruiert, dessen Rahmenhöhe und Motoranordnung darauf Rücksicht nimmt, und dessen Mitteltrichter frei aufgehängt ist. Abb. 5 zeigt die interessante Konstruktion schematisch: sie ist noch hinsichtlich des Fahrwerks insofern bemerkenswert, als die gleichen Schienen benutzt sind, wie sie für die äußeren kleinen Handchargierrohr- und Türaufzugswagen gebraucht werden. Es liegt darin eine gewisse Reserve bei Unterbrechungen in der Stromlieferung für den großen |647| Beschickwagen. Wie Verfasser weiter zeigt, lassen sich diese Wagen auch mit den Türhebevorrichtungen verbinden (Ausführung der Firma Hinselmann, Essen) in Gestalt eines beiderseitig an dem Rahmen angebrachten, kranartigen Auslegers mit Rollen und Zugketten. Eine andere Anordnung mit Mittellage des Gassammelrohres und Teilung des Wagens in zwei unabhängige Einzelwagen mit je zwei Fülltrichtern ist von Coppée ausgeführt (Abb. 6).
Wenn die festen Kohlenbunker nicht in gerader Linie mit der Ofenrichtung liegen, werden Wagen mit Kurvenführung der Geleise gebaut. Die Wagenzahl wird alsdann je nach der Zahl der Ofenfüllöcher unterteilt und die einzelnen Wagen mit entsprechend kleineren Trichtern ausgerüstet. Auch hierbei lassen sich maschinell oder von Hand bewegte Stochstangen einbauen. Für Kohlen, welche sich leicht in den Trichtern festsetzen, kann man auch deren Ausläufe in einen wagerecht darunterliegenden Hilfsbehälter ausmünden lassen. In diesem befinden sich zwei, sich entgegengesetzt drehende Transportschnecken mit Antrieb vom Fahrmotor aus, welche die Kohle alsdann durch eine einzige Oeffnung in der Mitte in die Oefen fallen lassen.
Zum Schluß werden noch einige interessante, in der Praxis allerdings noch nicht erprobte Konstruktionen dargestellt, die teils amerikanischen Ursprungs sind.
Schniewind-New York hat einen laufkranartig angeordneten Wagen für große Oefen konstruiert, bei denen die Füllung anstatt durch einzelne Füllöcher durch Entfernung der gesamten oberen Ofenbedeckung erfolgt. Der volle Inhalt der Kammer wird hierdurch freigegeben, der Gasabzug wird durch je einen schrägen Kanal an jedem oberen Kammerende durch die Seitenwände bewirkt. Die rechtwinklig zu den Oefen verlegten Laufschienen sind an einer schweren Trägerkonstruktion aufgehängt, der Hauptteil des Wagens ist unten. Es sind außer dem Fahrmotor noch drei weitere Motoren vorgesehen, und zwar für das Heben der Kammerdecken, für eine Kohlenstampfvorrichtung und für die Entleerung des großen Trichters. Eine andere Konstruktion bringt eine Verbindung mit der Ausdrückmaschine auf deren Geleise, wobei also der Raum über den Oefen freibleibt; die Kohle wird hier mittels einer Art Conveyor und eines Transportbandes, sowie einer einziehbaren Rinne in das Ofeninnere, eingespritzt. Für trockene Kohle der Gaswerke mag dies angängig sein, schwerlich aber für Hütten- und Zechenkokereien mit wesentlich feuchterer Kohle. Eine ähnliche Maschine, von Grono & Stoecker, Oberhausen, entworfen, unterscheidet sich von der vorbeschriebenen hauptsächlich insofern, als mit dem Chargieren nicht auf der Koksseite der Kammer, sondern hinter der Maschinentürseite begonnen wird.
Der Verfasser schließt mit der Bemerkung, daß heute in England und Amerika überall bei Neuanlagen elektrisch betriebene Chargierwagen zur Verwendung gelangen, sofern ein Stampfen der Kohle nicht erforderlich ist.
Ueber Verdampfungsversuche mit Holzabfällen. Die Verwendung von Holzabfällen zur Kesselheizung bietet bei richtiger Aufbereitung des Materials, zweckmäßiger Beschickung und geeigneter Feuerungsanlage manche Vorteile. Vor der Verwendung muß bei einem Feuchtigkeitsgehalt von mehr als 40 v. H. zunächst eine Trocknung des Holzes unter gedeckten Schuppen oder bei Spänen ein künstliches Entwässern durch Brikettieren stattfinden. Dieses bringt eine Verringerung des Platzbedarfes für den Brennstoff mit sich, wodurch die Arbeit des Heizers wesentlich erleichtert wird. Die zur Verwendung kommenden Späne werden von der Erzeugungsstelle durch Transportschnecken zum Trockenapparat gebracht, der mit Dampf geheizt wird. Hier vermindert sich der Wassergehalt auf etwa 10 v. H. Auch verflüssigen sich die später als Bindemittel dienenden Harzbestandteile. Durch den Nachtrockner und den gleichfalls geheizten Einschüttrumpf gelangen die Abfälle schließlich zur Winkelhebelpresse, die etwa 16 PS Leistung benötigt. Von Wichtigkeit für die Ausnutzung des Brennstoffes ist ferner die richtige Wahl des Verhältnisses von Kesselheizfläche zur Rostfläche. Dieses ist bei Flammrohrkesseln etwa 1: 20, bei Heizrohrkesseln 1: 25 und bei Wasserrohrkesseln 1: 30 unter Voraussetzung einer Rostbeanspruchung von etwa 100 bis 150 kg Brennstoff für 1 m2 Rostfläche. Für Steinkohlen eingerichtete Roste sind für die bei geringem Heizwert einen bedeutenden Platz einnehmenden Abfälle ungeeignet. Bei Berücksichtigung der Eigenart des Brennstoffes wurden indessen durch Verdampfungsversuche gute Ergebnisse erzielt. Unter anderem ergab sich bei feuchtem Brennstoff eine Steigerung des Wirkungsgrades um 17 v. H. durch Brikettierung. Demgegenüber ließ sich mit trockenem Stoffe auch ohne Brikettierung ein gutes Ergebnis erzielen. Es wurden bei Verfeuerung von trockenen Holzabfällen auf verlängerten Planrosten ein Gesamtkesselwirkungsgrad von 68,7 v. H. und Dampftemperaturen bis zu 372° im Ueberhitzer erreicht. [Winkelmann in Zeitschr. für Dampfkessel und Maschinenbetrieb Nr. 31, 1914.]
Gewichte von Schiffs-Dieselmaschinen. In folgender Tabelle sind für eine Reihe größerer Schiffsmaschinen die Gewichte angegeben. Hieraus ist deutlich der Einfluß der Bauart (besonders des Rahmens) auf die Größe des Maschinengewichtes ersichtlich. Zur Bestimmung der Nutzleistung ist bei allen Maschinen ein mittlerer effektiver Druck von 4 at angenommen. Zurzeit ist das Einheitsgewicht der Zweitaktmaschine noch nicht bedeutend geringer, als das der Viertaktmaschine, da man im Bau solcher Maschinen bereits größere Erfahrungen besitzt, als im Bau großer Zweitaktmaschinen. [Oelmotor 1914, S. 207.]
Kohlenstaub als Brennstoff. Die Einführung einer Kohlenstaubfeuerungsanlage bedeutet vielfach eine wesentliche Ersparnis, trotzdem eine Kohlenmühle nebst Verteilungsvorrichtung erforderlich ist. Der Kohlenstaub darf nicht mehr als ½ v. H. Feuchtigkeit enthalten und muß genügend fein gemahlen sein. Auch muß der Brenner so eingerichtet sein, daß alles brennbare Gas und der gebundene Kohlenstoff bei Eintritt in den Verbrennungsraum sofort verbrennen, so daß alle Energie auf einmal frei wird. Bei der jetzt üblichen Luftpressung macht sich die zerstörende Wirkung des Kohlenstaubstrahles auf das Ofenfutter erst nach 27 bis 30 Wochen bemerkbar. Bei einer Kohlenmühle normaler Bauart wird die Kohle aus Wagen in einen Trichter über dem Brechwerk gestürzt. Von hier gelangt sie mittels eines Knaggenkettenförderers nach dem Vorratstrichter und durch eine Rüttelschütte in die rotierende Trockentrommel, die von Heißluft durchzogen wird. Schraubenflügel schieben den Brennstoff hindurch zu einem Förderer, der ihn wiederum in einen Trichter schafft, von welchem er durch eine Rutsche in den Mahlgang gelangt, wo er zu Pulver zerrieben wird. Dies Pulver wird durch Schnecke und Knaggenkettenförderer zum Verteilungstrichter gebracht und von hier aus den einzelnen Oefen zugeführt. Hier fällt der Kohlenstaub aus einem Trichter auf eine Schnecke, die ihn zu einem mit einem Druck von 26 cm Wassersäule zuströmenden Luftstrom fördert. Dieser trägt ihn zum Brenner, wo der Strahl mit einem Druck von nur noch 4,4 cm Wassersäule eintritt und unter Verwendung von Holz oder ölgetränkter Putzwolle in Brand gesetzt wird. Es ist Sorge getragen, daß der vom Luftstrom vielleicht zunächst nicht mitgerissene Staub nicht verloren geht. Er wird vielmehr durch eine zweite Schnecke wieder der Verwendungsstelle zugeführt. Zur Reinigung der trocknenden Heißluft von mitgerissenem Staub ist ein Zentrifugal-Staubabscheider vorgesehen. Bei der Verwendung von Kohlenstaub als Brennstoff lassen sich bedeutende Ersparnisse gegenüber Kohle, Oel und Generatorgas erzielen. Diese betrugen bei der American Locomotive Co. in Schenectady, wo man Oel durch Kohlenstaub ersetzte, etwa 70 v. H. Der Preis für 33000 Kalorien stellte sich auf 1,19 Cent bzw. 5 Pf. [Zeitschrift für prakt. Maschinenbau Nr. 32, 1914.]
Einfluß der reichlichen Schmiermittelzufuhr auf den Bau von Werkzeugmaschinen. Neuzeitliche Werkzeugmaschinen mit ihren gegen ältere Typen gewaltig erhöhten Spanleistungen erfordern zur Kühlung und Schmierung der Werkzeuge entsprechend große Mengen des Kühl- bzw. Schmiermittels. Seine Zuführung zum Werkzeug, das Wiederauffangen, das Reinigen erfordern besondere konstruktive Maßnahmen, die zweckmäßig schon beim Entwurf der Werkzeugmaschine berücksichtigt werden müssen. Tatsächlich erkennt man, besonders bei manchen Maschinengattungen mit schneilaufendem Werkzeuge, wie hauptsächlich Schleifmaschinen, Revolverbänken usw., aus der äußeren Ausgestaltung auf den ersten Blick |649| den Einfluß, den die Rücksicht auf das Umherspritzen des Kühlmittels ausgeübt hatte.
Was dessen Zuführung zum Werkzeug anbetrifft, so kommt zumeist der freie Strahl aus einer einfachen Düse auf die Arbeitsstelle in Frage; wo dies ausgeschlossen ist, wie besonders bei der Herstellung sehr tiefer Bohrungen in Geschützrohren, Gewehrläufen usw. dienen verdeckte Kanäle, die in das Werkzeug eingearbeitet sind, dazu, den Flüssigkeitsstrom unmittelbar an die Arbeitstelle zu führen (s. a. D. p. J. 191 2, S. 811). Bei stillstehendem Bohrer, also umlaufendem Werkstück, ist die Verbindung mit der Zuleitung für die Flüssigkeit verhältnismäßig leicht anzubringen. Wo nicht einfach das hintere Bohrerende an die Leitung angeschlossen werden kann, muß ein seitlicher Anschluß vorgenommen werden. Bei umlaufendem Werkzeug kann die Anordnung nach Abb. 1 gewählt werden. Die Bohrspindel a wird hier von einer nicht mit umlaufenden, dichtend aufgepaßten und mit der Zuleitung b versehenen Hülse c umfaßt. Durch die angedeuteten Kanäle dringt das Schmiermittel bis zur Arbeitstelle.
Die Arbeitstische der Werkzeugmaschinen erhalten eine ringsherumlaufende tiefe Sammelnute für das gebrauchte abfließende Schmiermittel, das früher ungehindert überall herablief und alles verschmutzte. Jetzt läuft es unmittelbar oder durch Rohrleitungen geführt in Sammelbehälter, wobei durch ein Sieb oder durch eine Ueberlaufstelle dafür Sorge getragen ist, daß Metallspäne zurückgehalten werden.
Diese Sammelnuten haben nun an sich den Nachteil, daß sie bei gleicher Tischfläche die nutzbare Aufspannfläche vermindern, so daß eine Bearbeitung winkliger und sperriger Stücke oftmals auf Schwierigkeiten stößt. Dieser Nachteil kann aber nach Abb. 2 leicht dadurch vermieden werden, daß die Randleiste bis zur Höhe des Tischfläche geführt wird und so selbst einen Teil der Spannfläche darstellt.
Bei Schleifmaschinen, wo das Wasser mit großer Gewalt umhergespritzt wird, ist wieder eine beträchtliche Erhöhung der Randleiste erforderlich (Abb. 3), um das Spritzwasser sicher abzufangen. Bei umlaufenden oder verschiebbaren Arbeitstischen müssen noch besondere Umlaufkanäle (Abb. 4 und 5) vorgesehen werden. Das von Spannfuttern u. dgl., die bequem zugänglich bleiben müssen, abspritzende Schmiermaterial wird in der Regel durch passend gebogene Blechkappen, die nach Bedarf herumgeklappt werden können, abgefangen.
Es ist schon verschiedentlich mit bestem Erfolg der Versuch gemacht, die ohnehin schon meist kastenartig ausgebildeten Maschinengestelle als Auffangbehälter für Späne und Schmiermittel auszubilden. Es muß allerdings besonderer Wert auf leichte Entfernbarkeit der Späne gelegt sein. Abb. 6 und 7 geben Ausführungsbeispiele. Desgleichen müssen zwecks Reinigung die Siebe a leicht herauszunehmen und die Ueberlaufwehre bequem zugänglich sein. Eine möglichst weitgehende Säuberung des Schmiermittels von Metallspänen ist schon mit Rücksicht auf die den Kreislauf des Schmiermittels bewirkenden Pumpen geboten. [Deutsch. Werkzeugmaschinenbau 1914, Heft 13 und 14.]
Die Erdgasquellen Ungarns. Hierüber macht Dr. Herbing nähere Angaben in der Zeitschrift „Braunkohle“ , Bd. XII, S. 857 bis 859. Die Herkunft des Erdgases in Ungarn ist noch nicht mit Sicherheit festgestellt, doch ist es mit großer Wahrscheinlichkeit dem Bitumen zuzuzählen, da es dieselben Bestandteile enthält, wie sie auch im Petroleum vorkommen. Durch die vom ungarischen Staate vorgenommenen Bohrungen wurde die Antiklinaltheorie, die zuerst von Höfer ausgesprochen hat, vollauf bestätigt; auf Grund dieser Theorie sind Petroleum und Erdgas in ihrem Vorkommen an Zonen gebunden, in deren Achsen sich die reichsten Lagerstätten finden. In Ungarn wurde gleich bei der zweiten Bohrung die Achse eines solchen Sattels getroffen, und es wurden riesige Mengen Erdgas zu Tage gefördert. Bisher |650| wurden 29 Bohrungen vorgenommen, von denen die bei Kißàrmàs mit einer täglichen Gaslieferung von 1 Million m3 bei weitem die ergiebigste ist. Diese Gasquelle wird nur übertroffen von den Gasbrunnen bei Pittsburg (83000 m3 stündl.), den Hogebrunnen in Pennsylvanien (70 750 m3 stündl.) und den Matson-Terrainbrunnen in Kalifornien (41150 m3 stündl.). Die Quelle von Kißàrmàs liefert fast reines Methan (99,25 v. H.), während der Methangehalt der andern Quellen zwischen 97 und 99 v. H. liegt, entsprechend einem Heizwert von 8300 bis 8700 Wärmeeinheiten für 1 m3 Gas.
Ueber die technische Verwertung dieser wertvollen Energiequelle teilt die „Chemiker-Zeitung“ 1914, S. 469 mit, daß vor kurzem in Aranyos-Torda eine Fernleitung in Betrieb genommen wurde, die bei einer Länge von mehr als 73 km 20 Gemeinden Siebenbürgens mit Gas versorgt. Die Ergiebigkeit der Quellen, aus denen das Gas mit einem Drucke bis zu 28 at ausströmt, hat seit ihrer Erbohrung im Jahre 1909 noch nicht nachgelassen. Aus den verschiedenen Quellen in Kißàrmàs werden allein in 24 Stunden 1,7 Mill, m3 Erdgas gefördert. Zur Erzeugung der gleichen Menge Steinkohlengas wären jährlich etwa 2 Mill. Tonnen Steinkohlen erforderlich, d.h. fast das Doppelte der gegenwärtigen ungarischen Steinkohlenförderung. Die Anlage von weiteren Fernleitungen nach den nächstgelegenen Städten Klausenburg und Maros-vásárhely (100 km Entfernung) ist beabsichtigt, auch besteht schon seit langem der Plan, das Erdgas bis nach der Hauptstadt Budapest zu leiten. Trotz der hohen Kosten einer solch langen Fernleitung würde sich, wie Berechnungen ergeben haben, 1 m3 Erdgas in Budapest auf nur 2,4 Heller stellen gegenüber 7 Heller für 1 m3 Steinkohlengas bei Abrechnung des Kokswertes.
Einstweilen wird das Erdgas in Kißàrmàs für die Beleuchtung der Personenwagen der Staatsbahn verwendet. Hierzu dienen Stahlflaschen von 4u 1 Inhalt, in die mit einem Druck von 100 at 4 m3 Gas gepreßt werden. Diese Menge ist ausreichend, um einen Eisenbahnwagen 80 Stunden lang zu beleuchten.
Die Herstellung der oben erwähnten Fernleitung kostete bei einer Länge von 73,3 km etwa 3,5 Mill. M. Täglich strömen 204000 m3 Gas durch diese Leitung, die aus gezogenen Stahlrohren von 6 bis 14 m Länge und 143 bis 250 mm ⌀ besteht. Die Rohre sind mit einer Gummischicht gedichtet, mit Pech überstrichen und mit asphaltierter Jute umwickelt. Die Verlegung der Leitung bereitete große Schwierigkeiten, da in jener Gegend sehr häufig Erdrutschungen vorkommen. Zur Verwertung des Gases für industrielle Zwecke hat die ungarische Regierung in der letzten Zeit mit verschiedenen größeren Gesellschaften Verträge abgeschlossen. Bis jetzt werden in Torda nur eine chemische und eine Zementfabrik mit Erdgas versorgt, doch wurde zur Auffindung weiterer Verwertungsgebiete auf chemischem Wege vor kurzem in Budapest eine Erdgas-Studiengesellschaft gegründet, die in Kißàrmàs eine Versuchsanlage errichtet hat.
Stand der Gepäckbeförderung. Für die Beförderung des Gepäcks von den Annahme- und Ausgabestellen bis zum Bahnsteig ist der Seilaufzug wenig geeignet. Er wurde daher durch den betriebssichereren Einspindelaufzug verdrängt, wo der Fahrkorb fest mit der Spindel verbunden ist und die gegen senkrechte Verschiebung gesicherte Mutter gedreht wird. Indessen hat diese Vorrichtung einen geringen Wirkungsgrad. Sie wird daher neuerdings vielfach durch den an ein Wagenhebewerk erinnernden Zweispindelaufzug ersetzt. Bei diesem sind die Muttern fest mit dem Fahrkorb verbunden, und die gestützten bzw. aufgehängten, oben oder unten mit einem Halslager versehenen Spindeln werden vom Motor mit Hilfe von Schneckengetrieben gedreht. Wenn möglich, soll der Motor wegen der besseren Zugänglichkeit außerhalb des Schachtes aufgestellt werden. Die an den Schachtlangseiten symmetrisch angeordneten Spindeln machen vier getrennte Gegengewichte und Führschienen notwendig. Auf die Muttern stützt sich ein Querträger und auf ihn unter Verwendung einer gelenkigen Lagerung die Fahrbühne. Infolge dieser Anordnung werden Kräftepaare von dem Querträger auch bei einseitiger Laststellung ferngehalten. Zur Erhöhung des Wirkungsgrades erhalten die Schneckengetriebe ein Uebersetzungsverhältnis von wenigstens 1: 6 bis 1: 8. Die Drehzahl des Motors darf wegen der für den kurzhübigen Aufzug ins Gewicht fallenden Massenwirkung nicht zu groß sein. Auch Zweispindelaufzüge mit auf- und absteigenden Spindeln werden bisweilen ausgeführt. Sie stellen, da die Spindeln mit dem Fahrkorb fest verbunden sind, gewissermaßen eine Verdopplung des Einspindelaufzuges dar. Einen weiteren Fortschritt verkörpern die Stützkettenaufzüge von R. Stahl in Stuttgart. Bei ihnen treten an die Stelle der Spindeln zwei endlose Ketten, die an der unteren Kettennuß angetrieben werden. An je einem Trum der beiden Ketten ist die Fahrbühne befestigt, am anderen wirken die Gegengewichte. Die Führung verhindert die Glieder der Stützkette am Ausweichen. Diese stützen sich vielmehr gegenseitig beim Bruch. Auch an den Kettenrädern wird der Eingriff gesichert. Druckwasseraufzüge finden sich vielfach in Bayern und Sachsen. Ihre Vorzüge sind: Betriebssicherheit, geringe Wartung und genaues Halten in den Endstellungen. Der Hauptnachteil besteht in ihrer geringen Wirtschaftlichkeit. Auf dem Hauptbahnhof München verbinden Förderbänder den Gepäcktunnel mit den Ausgabestellen. Sie bestehen aus Tempergußketten mit Tragrollen am gemeinsamen Drehpunkt der Glieder. Auf angegossenen Winkelkonsolen der Glieder liegen als Tragflächen Bretter. Zwischen die Stege der Konsolen greifen achtseitige Räder, deren oberes durch den Motor unter Zwischenschaltung von Zahnrad und Schnecke angetrieben wird. Die Tragrollen laufen auf Winkeln, die an Gitterträgern befestigt sind. [Landsberg in Nr. 27 der Zeitschrift d. Ver. deutsch, Ingenieure.]
Auf dem Felde der Ehre gefallen ist unser Mitarbeiter der Dipl.-Ing. Wilhelm Platz, Offizierstellvertreter.
Abb Bohrung Brennstoff Erdgas Führerstand Gas Kißàrmàs Kohle Kohlenstaub Konstruktionen Ofen Schnecke Spindeln Textabbildung Trichter Trichtern Verfasser Verwendung Wagen Werkzeug
@article{dingler:ar329145, editor = {Dingler, Johann Gottfried}, journal = {Polytechnisches Journal}, volume = {329}, number = {}, title = {Polytechnische Rundschau.}, year = {1914}, pages = {644--650}, author = {Anonymus}, } | 1Advd.ch - On Track 2. Englisch für Gymnasien. Differenzierungsmaterial. Kopiervorlagen. BY - Film, Musik, Games, Bücher, L
Artikel-Nr. 21975353
On Track 2. Englisch für Gymnasien. Differenzierungsmaterial. Kopiervorlagen. BY
ISBN: 9783140408721
9783140408721 | de |
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Fundstelle: 1914, Band 329 (S. 644–650)
URL: http://dingler.culture.hu-berlin.de/article/pj329/ar329145
Die Festigkeit von Schweißeisen gegenüber Stoßbeanspruchung. Obgleich Schweißeisen dem Flußeisen gegenüber geringere Zerreißfestigkeit und Dehnung aufweist, wird es oft und gern zur Herstellung solcher Konstruktionsteile verwendet, die starken Stoßwirkungen ausgesetzt sind. Vor allem aber auch dann, wenn, wie bei Schrauben, neben solchen Beanspruchungen auch noch gefährliche Kerbwirkungen in Frage kommen. Nach Schmidt (Mitteilungen aus dem Materialprüfungsamt an der eidgenössischen Technischen Hochschule Zürich 1913 Heft 10b) liegt dies daran, daß Schweißeisen aus zahlreichen Lamellen oder Fasern aufgebaut ist und ein einmal vorhandener Riß (Kerb) sich nicht so schnell von Lamelle zu Lamelle fortpflanzen kann, wie in dem homogenen Flußeisen. Die faserige Struktur zeigt sich besonders gut an der Bruchfläche eines durch Hin- und Herbiegen zerbrochenen Schweißeisenstücks, die zwischen den einzelnen Lamellen klaffende Fugen erkennen läßt, während Flußeisen auch bei hohen Festigkeitseigenschaften gleichmäßig körnige Bruchflächen aufweist. Daß tatsächlich der Lamellenaufbau des Schweißeisens die Ursache für dessen große Zähigkeit bei stoßweiser Beanspruchung ist, scheint ein Versuch von Preuß sehr wahrscheinlich zu machen (Stahl und Eisen, 34. Jahrg. Nr. 29, S. 1207). Er vereinigte vier lamellenartig geschnittene Probestücke durch Zinnlot und Nieten aneinander und stellte daraus Rundstäbe her, die mit einem rechtwinkligen Kerb versehen wurden. Auf diese Stäbe ließ er dauernd Schläge des Fallbären des Kruppschen Dauerschlagwerks einwirken, wobei zwischen je zwei Schlägen der Stab um 180° gedreht wird, zwei aufeinanderfolgende Schläge also in entgegengesetzter Richtung wirken. Die Beanspruchung erfolgte das eine Mal in der Richtung der Ebenen der Lamellen, das andere Mal rechtwinklig dazu. Wie vorauszusehen war, war die Zahl der Schläge, bis zum Bruch (die Schlagzahl) im ersten Fall tatsächlich geringer als im andern Fall. Höchstwahrscheinlich weil sich der Riß (des Kerbs). nachdem er die eine Lamelle durchdrungen hatte, auf die andere nur schwerer fortpflanzen kann, als im zweiten Fall, wo das Material in der Richtung der Stoßwirkung homogen war.
Das Sprengen von Hochofenansätzen. Im Innern der Eisenhochöfen bilden sich zuweilen am Mauerwerk festhaftende Ansätze, die die regelmäßige Abwärtsbewegung der Gicht stören und mitunter bis zu deren Stillstehen führen. Innerhalb der Rast hat sich dann ein Gewölbe gebildet, das durch niederschmelzende Massen immer mehr an Umfang zunimmt. Man spricht dann vom „Hängen des Hochofens“ oder vom „Hängen der Gicht“ , das eine der gefährlichsten Störungen des Hochofenbetriebes darstellt. Zur Beseitigung der Ansätze hat man vielfach Sprengstoffe mit Erfolg angewendet. Man bohrt das Mauerwerk des Hochofens von außen so an, daß das Bohrloch wenigstens 30 cm in die Gicht hineinragt. In das Bohrloch wird dann ein eisernes Rohr, mit dem einen, zugeschweißten Ende nach innen, eingesetzt und in dieses ein zweites Rohr geschoben, das im unteren Ende mit der Sprengladung versehen ist. Die Explosion |645| wird am sichersten mit einer Zündschnur herbeigeführt. Vor dem Einschieben des Schießrohres wird das Schutzrohr mit Wasser gekühlt. Zur Verwendung können außer Dynamit alle sogenannten handhabungssicheren, sowohl pulverförmigen wie gelatinösen Sprengmittel in Mengen von etwa 1 bis 1½ kg gelangen. H. Schönweg beschreibt in „Stahl und Eisen“ 34. Jahrg. Nr. 32 S. 1333 eine Reihe von Fällen, in denen die Hochofenansätze mit Erfolg durch Schießen beseitigt worden sind.
Maschinelle Chargierung für Koksofenanlagen. In den Julinummern 1914 der Zeitschrift „The Colliery Guardian“ bespricht A. Than die Verwendung maschineller Kohlenförderung zwischen den stationären Bunkern und den Koksöfen an Hand verschiedenartiger interessanter Ausführungen.
Bei den alten Bienenkorböfen mit nur einer Chargieröffnung in der Ofenbekrönung erfolgte die Bekohlung meistens durch trichterförmige, mittels Schieber verschließbare Rohre, welche von Hand, durch Pferde oder wohl auch mittels Winden und endlosem Seil zu den Oefen befördert wurden. Für Nebenproduktenöfen nötigte die gesteigerte Produktionsmenge jedoch zum Gebrauch elektrisch betriebener Chargierwagen.
Die ältesten Konstruktionen englischer Firmen zeigen doppelten Aufgebetrichter, reversierbaren Motor und angesetzten Führerstand, das Ganze in einen auf zwei Achsen ruhenden Rahmen eingebaut; die Trichter hatten meist 4000 kg Inhalt. Große Wagen von 8 t Fassung erhielten dreiteiligen Trichter und Antrieb der Radachsen durch Treibkette und Zahnräder; im Führerstand befanden sich Steuerapparate und Bremse.
Bei Nebenproduktenöfen sind die Trichter – drei oder vier – rechtwinklig zur Geleiserichtung gestellt; die Konstruktion erfordert Rücksichten auf die über den Oefen liegende Gassammelleitung und auf die Türhebevorrichtungen. Letztere verbindet man gern mit der Ausdrückmaschine.
Abb. 1 und 2 zeigen einen solchen Wagen für 9 t Fassung mit drei Trichtern, angetrieben von einem gekapselten 20 PS-Motor bei 60 bis 100 m Fahrgeschwindigkeit in der Minute mit Rollenlagern und einem Mittelgang zwecks Zugänglichkeit zu den Trichtern. Nieten und Bolzen der Trichterinnenseiten sind versenkt; für 50 mittlere Oefen genügt ein Wagen auf 12-stündiger Schicht.
Kleiner gebaut in der Längsrichtung ist der Beschickwagen der deutschen Firma Méguin & Co., Dillingen, (Abb. 3 und 4) ebenfalls auf englischen Werken in Betrieb. Der Führerstand ist hier zwecks guter Uebersicht erhöht angebracht; die Schleifleitung liegt mit Rücksicht auf die Bunker seitlich. Die Mündung der Chargiertrichter ist wegen der Strahlhitze der Füllöcher des Ofens aus auswechselbaren Gußeisenteilen hergestellt.
Unter den sonstigen, vom Verfasser beschriebenen Konstruktionen erwähnen wir als bemerkenswert noch folgende:
Schalker Eisenhütte in Gelsenkirchen: Der mittlere Trichter hat eine kreisförmige, die zwei äußeren eine halbkreisförmige Form ohne Nietung; zwischen jeden Behälter ist ein Führerstand vorgesehen. Diese werden je nach Fahrtrichtung wechselweise benutzt und sind in der Fahrtrichtung versetzt; die Sicherheit wird hierdurch erhöht. Die Schieber werden, ähnlich wie im vorigen Fall, mittels Hebel und Gegengewicht vom Führerstand aus betätigt.
Humboldt in Köln; Ausführung mit vier Aufgebetrichtern |646| für neuere Koksöfen mit vier Beschickungslöchern, Verschlüsse mit wagerechten durch Hebel bewegten Schlitten. Andere Konstruktionen vorgenannter Pinnen zeigen die Verteilung der vier Trichter zu beiden Seiten des Führerhauses, wobei die äußeren Seiten der Außentrichter senkrecht gestellt sind.
Bei anderen Ausführungen sind die Trichter durch Schweißung hergestellt und an den Ecken stark abgerundet. Rücksichten auf vorhandene Kohlenbunker usw. und namentlich geringer Raum in der Höhenrichtung nötigen oft zu Spezialkonstruktionen mit ungleich großen Aufgebetrichtern und einseitiger Anordnung des Führerstandes. Es muß alsdann eine zweckmäßig angeordnete Bedienungsplattform für die Trichterinstandhaltung usw. vorgesehen werden.
Verfasser bespricht alsdann noch Konstruktionen mit mechanischen Hilfsmitteln für die sichere Entleerung der Fülltrichter bei Verkokung von Feinkohle oder Kohle mit höherem Feuchtigkeitsgehalt, sowie sonstige betriebstechnische Sonderheiten.
Méguin & Co. ordnen zu dem Zweck eine vom Hauptmotor durch besondere Welle, Räder, Exzentergestänge und Kupplung angetriebene Stochvorrichtung im unteren Trichterteil an. Die Schalker Eisenhütte betätigt ihre Stochstangen von der Oberseite der Trichter aus. Um nachteilige Folgen der Fallwirkung der Kohlen aus den festen Bunkern abzuschwächen, sieht man zur Ablenkung des Kohlenstroms auch über den Trichtern des Wagens starke Winkeleisenkränze vor. Die Rücksichten auf möglichst geringe Zersetzung des Koksgases bei den Nebenproduktenöfen befürworten eine Verlegung des Hauptgasrohrs möglichst in Ofenmitte. Die Firma Brunck-Dortmund hat dafür einen Beschickwagen mit drei Trichtern konstruiert, dessen Rahmenhöhe und Motoranordnung darauf Rücksicht nimmt, und dessen Mitteltrichter frei aufgehängt ist. Abb. 5 zeigt die interessante Konstruktion schematisch: sie ist noch hinsichtlich des Fahrwerks insofern bemerkenswert, als die gleichen Schienen benutzt sind, wie sie für die äußeren kleinen Handchargierrohr- und Türaufzugswagen gebraucht werden. Es liegt darin eine gewisse Reserve bei Unterbrechungen in der Stromlieferung für den großen |647| Beschickwagen. Wie Verfasser weiter zeigt, lassen sich diese Wagen auch mit den Türhebevorrichtungen verbinden (Ausführung der Firma Hinselmann, Essen) in Gestalt eines beiderseitig an dem Rahmen angebrachten, kranartigen Auslegers mit Rollen und Zugketten. Eine andere Anordnung mit Mittellage des Gassammelrohres und Teilung des Wagens in zwei unabhängige Einzelwagen mit je zwei Fülltrichtern ist von Coppée ausgeführt (Abb. 6).
Wenn die festen Kohlenbunker nicht in gerader Linie mit der Ofenrichtung liegen, werden Wagen mit Kurvenführung der Geleise gebaut. Die Wagenzahl wird alsdann je nach der Zahl der Ofenfüllöcher unterteilt und die einzelnen Wagen mit entsprechend kleineren Trichtern ausgerüstet. Auch hierbei lassen sich maschinell oder von Hand bewegte Stochstangen einbauen. Für Kohlen, welche sich leicht in den Trichtern festsetzen, kann man auch deren Ausläufe in einen wagerecht darunterliegenden Hilfsbehälter ausmünden lassen. In diesem befinden sich zwei, sich entgegengesetzt drehende Transportschnecken mit Antrieb vom Fahrmotor aus, welche die Kohle alsdann durch eine einzige Oeffnung in der Mitte in die Oefen fallen lassen.
Zum Schluß werden noch einige interessante, in der Praxis allerdings noch nicht erprobte Konstruktionen dargestellt, die teils amerikanischen Ursprungs sind.
Schniewind-New York hat einen laufkranartig angeordneten Wagen für große Oefen konstruiert, bei denen die Füllung anstatt durch einzelne Füllöcher durch Entfernung der gesamten oberen Ofenbedeckung erfolgt. Der volle Inhalt der Kammer wird hierdurch freigegeben, der Gasabzug wird durch je einen schrägen Kanal an jedem oberen Kammerende durch die Seitenwände bewirkt. Die rechtwinklig zu den Oefen verlegten Laufschienen sind an einer schweren Trägerkonstruktion aufgehängt, der Hauptteil des Wagens ist unten. Es sind außer dem Fahrmotor noch drei weitere Motoren vorgesehen, und zwar für das Heben der Kammerdecken, für eine Kohlenstampfvorrichtung und für die Entleerung des großen Trichters. Eine andere Konstruktion bringt eine Verbindung mit der Ausdrückmaschine auf deren Geleise, wobei also der Raum über den Oefen freibleibt; die Kohle wird hier mittels einer Art Conveyor und eines Transportbandes, sowie einer einziehbaren Rinne in das Ofeninnere, eingespritzt. Für trockene Kohle der Gaswerke mag dies angängig sein, schwerlich aber für Hütten- und Zechenkokereien mit wesentlich feuchterer Kohle. Eine ähnliche Maschine, von Grono & Stoecker, Oberhausen, entworfen, unterscheidet sich von der vorbeschriebenen hauptsächlich insofern, als mit dem Chargieren nicht auf der Koksseite der Kammer, sondern hinter der Maschinentürseite begonnen wird.
Der Verfasser schließt mit der Bemerkung, daß heute in England und Amerika überall bei Neuanlagen elektrisch betriebene Chargierwagen zur Verwendung gelangen, sofern ein Stampfen der Kohle nicht erforderlich ist.
Ueber Verdampfungsversuche mit Holzabfällen. Die Verwendung von Holzabfällen zur Kesselheizung bietet bei richtiger Aufbereitung des Materials, zweckmäßiger Beschickung und geeigneter Feuerungsanlage manche Vorteile. Vor der Verwendung muß bei einem Feuchtigkeitsgehalt von mehr als 40 v. H. zunächst eine Trocknung des Holzes unter gedeckten Schuppen oder bei Spänen ein künstliches Entwässern durch Brikettieren stattfinden. Dieses bringt eine Verringerung des Platzbedarfes für den Brennstoff mit sich, wodurch die Arbeit des Heizers wesentlich erleichtert wird. Die zur Verwendung kommenden Späne werden von der Erzeugungsstelle durch Transportschnecken zum Trockenapparat gebracht, der mit Dampf geheizt wird. Hier vermindert sich der Wassergehalt auf etwa 10 v. H. Auch verflüssigen sich die später als Bindemittel dienenden Harzbestandteile. Durch den Nachtrockner und den gleichfalls geheizten Einschüttrumpf gelangen die Abfälle schließlich zur Winkelhebelpresse, die etwa 16 PS Leistung benötigt. Von Wichtigkeit für die Ausnutzung des Brennstoffes ist ferner die richtige Wahl des Verhältnisses von Kesselheizfläche zur Rostfläche. Dieses ist bei Flammrohrkesseln etwa 1: 20, bei Heizrohrkesseln 1: 25 und bei Wasserrohrkesseln 1: 30 unter Voraussetzung einer Rostbeanspruchung von etwa 100 bis 150 kg Brennstoff für 1 m2 Rostfläche. Für Steinkohlen eingerichtete Roste sind für die bei geringem Heizwert einen bedeutenden Platz einnehmenden Abfälle ungeeignet. Bei Berücksichtigung der Eigenart des Brennstoffes wurden indessen durch Verdampfungsversuche gute Ergebnisse erzielt. Unter anderem ergab sich bei feuchtem Brennstoff eine Steigerung des Wirkungsgrades um 17 v. H. durch Brikettierung. Demgegenüber ließ sich mit trockenem Stoffe auch ohne Brikettierung ein gutes Ergebnis erzielen. Es wurden bei Verfeuerung von trockenen Holzabfällen auf verlängerten Planrosten ein Gesamtkesselwirkungsgrad von 68,7 v. H. und Dampftemperaturen bis zu 372° im Ueberhitzer erreicht. [Winkelmann in Zeitschr. für Dampfkessel und Maschinenbetrieb Nr. 31, 1914.]
Gewichte von Schiffs-Dieselmaschinen. In folgender Tabelle sind für eine Reihe größerer Schiffsmaschinen die Gewichte angegeben. Hieraus ist deutlich der Einfluß der Bauart (besonders des Rahmens) auf die Größe des Maschinengewichtes ersichtlich. Zur Bestimmung der Nutzleistung ist bei allen Maschinen ein mittlerer effektiver Druck von 4 at angenommen. Zurzeit ist das Einheitsgewicht der Zweitaktmaschine noch nicht bedeutend geringer, als das der Viertaktmaschine, da man im Bau solcher Maschinen bereits größere Erfahrungen besitzt, als im Bau großer Zweitaktmaschinen. [Oelmotor 1914, S. 207.]
Kohlenstaub als Brennstoff. Die Einführung einer Kohlenstaubfeuerungsanlage bedeutet vielfach eine wesentliche Ersparnis, trotzdem eine Kohlenmühle nebst Verteilungsvorrichtung erforderlich ist. Der Kohlenstaub darf nicht mehr als ½ v. H. Feuchtigkeit enthalten und muß genügend fein gemahlen sein. Auch muß der Brenner so eingerichtet sein, daß alles brennbare Gas und der gebundene Kohlenstoff bei Eintritt in den Verbrennungsraum sofort verbrennen, so daß alle Energie auf einmal frei wird. Bei der jetzt üblichen Luftpressung macht sich die zerstörende Wirkung des Kohlenstaubstrahles auf das Ofenfutter erst nach 27 bis 30 Wochen bemerkbar. Bei einer Kohlenmühle normaler Bauart wird die Kohle aus Wagen in einen Trichter über dem Brechwerk gestürzt. Von hier gelangt sie mittels eines Knaggenkettenförderers nach dem Vorratstrichter und durch eine Rüttelschütte in die rotierende Trockentrommel, die von Heißluft durchzogen wird. Schraubenflügel schieben den Brennstoff hindurch zu einem Förderer, der ihn wiederum in einen Trichter schafft, von welchem er durch eine Rutsche in den Mahlgang gelangt, wo er zu Pulver zerrieben wird. Dies Pulver wird durch Schnecke und Knaggenkettenförderer zum Verteilungstrichter gebracht und von hier aus den einzelnen Oefen zugeführt. Hier fällt der Kohlenstaub aus einem Trichter auf eine Schnecke, die ihn zu einem mit einem Druck von 26 cm Wassersäule zuströmenden Luftstrom fördert. Dieser trägt ihn zum Brenner, wo der Strahl mit einem Druck von nur noch 4,4 cm Wassersäule eintritt und unter Verwendung von Holz oder ölgetränkter Putzwolle in Brand gesetzt wird. Es ist Sorge getragen, daß der vom Luftstrom vielleicht zunächst nicht mitgerissene Staub nicht verloren geht. Er wird vielmehr durch eine zweite Schnecke wieder der Verwendungsstelle zugeführt. Zur Reinigung der trocknenden Heißluft von mitgerissenem Staub ist ein Zentrifugal-Staubabscheider vorgesehen. Bei der Verwendung von Kohlenstaub als Brennstoff lassen sich bedeutende Ersparnisse gegenüber Kohle, Oel und Generatorgas erzielen. Diese betrugen bei der American Locomotive Co. in Schenectady, wo man Oel durch Kohlenstaub ersetzte, etwa 70 v. H. Der Preis für 33000 Kalorien stellte sich auf 1,19 Cent bzw. 5 Pf. [Zeitschrift für prakt. Maschinenbau Nr. 32, 1914.]
Einfluß der reichlichen Schmiermittelzufuhr auf den Bau von Werkzeugmaschinen. Neuzeitliche Werkzeugmaschinen mit ihren gegen ältere Typen gewaltig erhöhten Spanleistungen erfordern zur Kühlung und Schmierung der Werkzeuge entsprechend große Mengen des Kühl- bzw. Schmiermittels. Seine Zuführung zum Werkzeug, das Wiederauffangen, das Reinigen erfordern besondere konstruktive Maßnahmen, die zweckmäßig schon beim Entwurf der Werkzeugmaschine berücksichtigt werden müssen. Tatsächlich erkennt man, besonders bei manchen Maschinengattungen mit schneilaufendem Werkzeuge, wie hauptsächlich Schleifmaschinen, Revolverbänken usw., aus der äußeren Ausgestaltung auf den ersten Blick |649| den Einfluß, den die Rücksicht auf das Umherspritzen des Kühlmittels ausgeübt hatte.
Was dessen Zuführung zum Werkzeug anbetrifft, so kommt zumeist der freie Strahl aus einer einfachen Düse auf die Arbeitsstelle in Frage; wo dies ausgeschlossen ist, wie besonders bei der Herstellung sehr tiefer Bohrungen in Geschützrohren, Gewehrläufen usw. dienen verdeckte Kanäle, die in das Werkzeug eingearbeitet sind, dazu, den Flüssigkeitsstrom unmittelbar an die Arbeitstelle zu führen (s. a. D. p. J. 191 2, S. 811). Bei stillstehendem Bohrer, also umlaufendem Werkstück, ist die Verbindung mit der Zuleitung für die Flüssigkeit verhältnismäßig leicht anzubringen. Wo nicht einfach das hintere Bohrerende an die Leitung angeschlossen werden kann, muß ein seitlicher Anschluß vorgenommen werden. Bei umlaufendem Werkzeug kann die Anordnung nach Abb. 1 gewählt werden. Die Bohrspindel a wird hier von einer nicht mit umlaufenden, dichtend aufgepaßten und mit der Zuleitung b versehenen Hülse c umfaßt. Durch die angedeuteten Kanäle dringt das Schmiermittel bis zur Arbeitstelle.
Die Arbeitstische der Werkzeugmaschinen erhalten eine ringsherumlaufende tiefe Sammelnute für das gebrauchte abfließende Schmiermittel, das früher ungehindert überall herablief und alles verschmutzte. Jetzt läuft es unmittelbar oder durch Rohrleitungen geführt in Sammelbehälter, wobei durch ein Sieb oder durch eine Ueberlaufstelle dafür Sorge getragen ist, daß Metallspäne zurückgehalten werden.
Diese Sammelnuten haben nun an sich den Nachteil, daß sie bei gleicher Tischfläche die nutzbare Aufspannfläche vermindern, so daß eine Bearbeitung winkliger und sperriger Stücke oftmals auf Schwierigkeiten stößt. Dieser Nachteil kann aber nach Abb. 2 leicht dadurch vermieden werden, daß die Randleiste bis zur Höhe des Tischfläche geführt wird und so selbst einen Teil der Spannfläche darstellt.
Bei Schleifmaschinen, wo das Wasser mit großer Gewalt umhergespritzt wird, ist wieder eine beträchtliche Erhöhung der Randleiste erforderlich (Abb. 3), um das Spritzwasser sicher abzufangen. Bei umlaufenden oder verschiebbaren Arbeitstischen müssen noch besondere Umlaufkanäle (Abb. 4 und 5) vorgesehen werden. Das von Spannfuttern u. dgl., die bequem zugänglich bleiben müssen, abspritzende Schmiermaterial wird in der Regel durch passend gebogene Blechkappen, die nach Bedarf herumgeklappt werden können, abgefangen.
Es ist schon verschiedentlich mit bestem Erfolg der Versuch gemacht, die ohnehin schon meist kastenartig ausgebildeten Maschinengestelle als Auffangbehälter für Späne und Schmiermittel auszubilden. Es muß allerdings besonderer Wert auf leichte Entfernbarkeit der Späne gelegt sein. Abb. 6 und 7 geben Ausführungsbeispiele. Desgleichen müssen zwecks Reinigung die Siebe a leicht herauszunehmen und die Ueberlaufwehre bequem zugänglich sein. Eine möglichst weitgehende Säuberung des Schmiermittels von Metallspänen ist schon mit Rücksicht auf die den Kreislauf des Schmiermittels bewirkenden Pumpen geboten. [Deutsch. Werkzeugmaschinenbau 1914, Heft 13 und 14.]
Die Erdgasquellen Ungarns. Hierüber macht Dr. Herbing nähere Angaben in der Zeitschrift „Braunkohle“ , Bd. XII, S. 857 bis 859. Die Herkunft des Erdgases in Ungarn ist noch nicht mit Sicherheit festgestellt, doch ist es mit großer Wahrscheinlichkeit dem Bitumen zuzuzählen, da es dieselben Bestandteile enthält, wie sie auch im Petroleum vorkommen. Durch die vom ungarischen Staate vorgenommenen Bohrungen wurde die Antiklinaltheorie, die zuerst von Höfer ausgesprochen hat, vollauf bestätigt; auf Grund dieser Theorie sind Petroleum und Erdgas in ihrem Vorkommen an Zonen gebunden, in deren Achsen sich die reichsten Lagerstätten finden. In Ungarn wurde gleich bei der zweiten Bohrung die Achse eines solchen Sattels getroffen, und es wurden riesige Mengen Erdgas zu Tage gefördert. Bisher |650| wurden 29 Bohrungen vorgenommen, von denen die bei Kißàrmàs mit einer täglichen Gaslieferung von 1 Million m3 bei weitem die ergiebigste ist. Diese Gasquelle wird nur übertroffen von den Gasbrunnen bei Pittsburg (83000 m3 stündl.), den Hogebrunnen in Pennsylvanien (70 750 m3 stündl.) und den Matson-Terrainbrunnen in Kalifornien (41150 m3 stündl.). Die Quelle von Kißàrmàs liefert fast reines Methan (99,25 v. H.), während der Methangehalt der andern Quellen zwischen 97 und 99 v. H. liegt, entsprechend einem Heizwert von 8300 bis 8700 Wärmeeinheiten für 1 m3 Gas.
Ueber die technische Verwertung dieser wertvollen Energiequelle teilt die „Chemiker-Zeitung“ 1914, S. 469 mit, daß vor kurzem in Aranyos-Torda eine Fernleitung in Betrieb genommen wurde, die bei einer Länge von mehr als 73 km 20 Gemeinden Siebenbürgens mit Gas versorgt. Die Ergiebigkeit der Quellen, aus denen das Gas mit einem Drucke bis zu 28 at ausströmt, hat seit ihrer Erbohrung im Jahre 1909 noch nicht nachgelassen. Aus den verschiedenen Quellen in Kißàrmàs werden allein in 24 Stunden 1,7 Mill, m3 Erdgas gefördert. Zur Erzeugung der gleichen Menge Steinkohlengas wären jährlich etwa 2 Mill. Tonnen Steinkohlen erforderlich, d.h. fast das Doppelte der gegenwärtigen ungarischen Steinkohlenförderung. Die Anlage von weiteren Fernleitungen nach den nächstgelegenen Städten Klausenburg und Maros-vásárhely (100 km Entfernung) ist beabsichtigt, auch besteht schon seit langem der Plan, das Erdgas bis nach der Hauptstadt Budapest zu leiten. Trotz der hohen Kosten einer solch langen Fernleitung würde sich, wie Berechnungen ergeben haben, 1 m3 Erdgas in Budapest auf nur 2,4 Heller stellen gegenüber 7 Heller für 1 m3 Steinkohlengas bei Abrechnung des Kokswertes.
Einstweilen wird das Erdgas in Kißàrmàs für die Beleuchtung der Personenwagen der Staatsbahn verwendet. Hierzu dienen Stahlflaschen von 4u 1 Inhalt, in die mit einem Druck von 100 at 4 m3 Gas gepreßt werden. Diese Menge ist ausreichend, um einen Eisenbahnwagen 80 Stunden lang zu beleuchten.
Die Herstellung der oben erwähnten Fernleitung kostete bei einer Länge von 73,3 km etwa 3,5 Mill. M. Täglich strömen 204000 m3 Gas durch diese Leitung, die aus gezogenen Stahlrohren von 6 bis 14 m Länge und 143 bis 250 mm ⌀ besteht. Die Rohre sind mit einer Gummischicht gedichtet, mit Pech überstrichen und mit asphaltierter Jute umwickelt. Die Verlegung der Leitung bereitete große Schwierigkeiten, da in jener Gegend sehr häufig Erdrutschungen vorkommen. Zur Verwertung des Gases für industrielle Zwecke hat die ungarische Regierung in der letzten Zeit mit verschiedenen größeren Gesellschaften Verträge abgeschlossen. Bis jetzt werden in Torda nur eine chemische und eine Zementfabrik mit Erdgas versorgt, doch wurde zur Auffindung weiterer Verwertungsgebiete auf chemischem Wege vor kurzem in Budapest eine Erdgas-Studiengesellschaft gegründet, die in Kißàrmàs eine Versuchsanlage errichtet hat.
Stand der Gepäckbeförderung. Für die Beförderung des Gepäcks von den Annahme- und Ausgabestellen bis zum Bahnsteig ist der Seilaufzug wenig geeignet. Er wurde daher durch den betriebssichereren Einspindelaufzug verdrängt, wo der Fahrkorb fest mit der Spindel verbunden ist und die gegen senkrechte Verschiebung gesicherte Mutter gedreht wird. Indessen hat diese Vorrichtung einen geringen Wirkungsgrad. Sie wird daher neuerdings vielfach durch den an ein Wagenhebewerk erinnernden Zweispindelaufzug ersetzt. Bei diesem sind die Muttern fest mit dem Fahrkorb verbunden, und die gestützten bzw. aufgehängten, oben oder unten mit einem Halslager versehenen Spindeln werden vom Motor mit Hilfe von Schneckengetrieben gedreht. Wenn möglich, soll der Motor wegen der besseren Zugänglichkeit außerhalb des Schachtes aufgestellt werden. Die an den Schachtlangseiten symmetrisch angeordneten Spindeln machen vier getrennte Gegengewichte und Führschienen notwendig. Auf die Muttern stützt sich ein Querträger und auf ihn unter Verwendung einer gelenkigen Lagerung die Fahrbühne. Infolge dieser Anordnung werden Kräftepaare von dem Querträger auch bei einseitiger Laststellung ferngehalten. Zur Erhöhung des Wirkungsgrades erhalten die Schneckengetriebe ein Uebersetzungsverhältnis von wenigstens 1: 6 bis 1: 8. Die Drehzahl des Motors darf wegen der für den kurzhübigen Aufzug ins Gewicht fallenden Massenwirkung nicht zu groß sein. Auch Zweispindelaufzüge mit auf- und absteigenden Spindeln werden bisweilen ausgeführt. Sie stellen, da die Spindeln mit dem Fahrkorb fest verbunden sind, gewissermaßen eine Verdopplung des Einspindelaufzuges dar. Einen weiteren Fortschritt verkörpern die Stützkettenaufzüge von R. Stahl in Stuttgart. Bei ihnen treten an die Stelle der Spindeln zwei endlose Ketten, die an der unteren Kettennuß angetrieben werden. An je einem Trum der beiden Ketten ist die Fahrbühne befestigt, am anderen wirken die Gegengewichte. Die Führung verhindert die Glieder der Stützkette am Ausweichen. Diese stützen sich vielmehr gegenseitig beim Bruch. Auch an den Kettenrädern wird der Eingriff gesichert. Druckwasseraufzüge finden sich vielfach in Bayern und Sachsen. Ihre Vorzüge sind: Betriebssicherheit, geringe Wartung und genaues Halten in den Endstellungen. Der Hauptnachteil besteht in ihrer geringen Wirtschaftlichkeit. Auf dem Hauptbahnhof München verbinden Förderbänder den Gepäcktunnel mit den Ausgabestellen. Sie bestehen aus Tempergußketten mit Tragrollen am gemeinsamen Drehpunkt der Glieder. Auf angegossenen Winkelkonsolen der Glieder liegen als Tragflächen Bretter. Zwischen die Stege der Konsolen greifen achtseitige Räder, deren oberes durch den Motor unter Zwischenschaltung von Zahnrad und Schnecke angetrieben wird. Die Tragrollen laufen auf Winkeln, die an Gitterträgern befestigt sind. [Landsberg in Nr. 27 der Zeitschrift d. Ver. deutsch, Ingenieure.]
Auf dem Felde der Ehre gefallen ist unser Mitarbeiter der Dipl.-Ing. Wilhelm Platz, Offizierstellvertreter.
Abb Bohrung Brennstoff Erdgas Führerstand Gas Kißàrmàs Kohle Kohlenstaub Konstruktionen Ofen Schnecke Spindeln Textabbildung Trichter Trichtern Verfasser Verwendung Wagen Werkzeug
@article{dingler:ar329145, editor = {Dingler, Johann Gottfried}, journal = {Polytechnisches Journal}, volume = {329}, number = {}, title = {Polytechnische Rundschau.}, year = {1914}, pages = {644--650}, author = {Anonymus}, } | Januar 2010 - Replica Watches
Klassische Fusion modernen Ruibao Regulateur 30 Serie sehen echte Schuss
Ruibao wurde 1983 geboren und vom Münchner Uhrenhersteller Gerd-Rüdiger Lang gegründet, einer Schweizer Luxusuhrenmarke, die seit jeher von der Familie geführt wird. Als unabhängige Indikatormarke wird Ruibao in seiner Arbeit niemals enttäuschen: An der Basler Uhrenmesse 2015 stellte Ruibao erneut seine Talente unter Beweis und brachte eine Reihe neuer Modelle heraus. Die Uhr der Regulateur 30-Serie, die im Folgenden vorgestellt wird, wurde speziell entwickelt, um das Auge einzufangen.
Das Logo der Ruibao Regulateur 30 ist mit dem ikonischen Münzmuster eingraviert, das Trapezfenster wird um 12 Uhr und die Stunde in Hops angezeigt, die große Minute zeigt den vom Sprungfenster umgebenen Kreis und die Sekunde mit der 6-Uhr-Position. Kreise treffen sich, um ein mysteriöses ‚8‘ -Muster zu bilden. Die Uhr ist mit einem Automatikwerk von Ruibao ausgestattet. Das Zifferblatt ist mit einem Neonmuster verziert, und das Unterzifferblatt ist mit einem Schachbrettmuster verziert, das uralt und elegant ist. Der blattförmige Minutenzeiger und der Sekundenzeiger sind handgefertigte blau gegossene Stahlzeiger, die der Silberwelt eine leuchtende Farbe verleihen.
Uhrvorwahlknopf Design einzigartig
Dial dekoriert in Niusuo Muster
Großer Minutenanzeigekreis, umgeben von einem Zeitfenster
6 Uhr Position kleine Sekunde
Die Lünette ist mit dem ikonischen Münzmuster graviert
Die langen Stollen sind sehr retro
Münzenmuster ist vorzüglich und elegant
Back-through-Sumpf-Design
Fazit: Die erfolgreiche Leistung von Ruibao auf dem Markt zeigt, dass der pragmatische Geist Deutschlands die perfekte Kombination mit der Schweizer Präzisionstechnologie ist und sich seitdem zum ältesten und größten Hersteller der Schweizer Uhrenwelt entwickelt hat. Pronomen. Um mehr zu erfahren, klicken Sie bitte auf die Uhr der Watch Basel Live Show:
BALL Watch präsentiert die neueste Automodelluhr BALL für BMW Timetrekker
[Basel] BALL Watch wird anlässlich der Basler Messe 2015 das neue Modell BALL für BMW Timetrekker vorstellen, um den gemeinsamen Wert der Uhrenindustrie und der Automobilindustrie zu demonstrieren. Dieses einzigartige Modell steht exemplarisch für den Geist der beiden Marken: ‚Engineer for Perfection‘, ob Linie, Farbe, Textur oder Design der Uhr von der Automobilindustrie inspiriert.
Dieses neue Timetrekker-Modell folgt dem einzigartigen Stil der BALL for BMW-Kollektion und stammt von der Schweizer Designerin Magali Métrailler. Magali Métrailler kombiniert raffinierte und raffinierte Funktionen zu einem eleganten und schlanken Design, das den Fans das Gefühl gibt, sich wohl zu fühlen. Das Modell Timetrekker hat einen Durchmesser von 44 mm und ist aus Edelstahl gefertigt. Das Design der Uhr unterstreicht die Gemeinsamkeit der beiden High-Tech-Fertigungsindustrien durch jedes Detail. Das schwarze Zifferblatt des Timetrekker-Modells ist kariert und sieht aus wie eine Geschwindigkeitsanzeige. Jeder Teil der Uhr wurde sorgfältig entworfen. Die exquisite Oberflächenskala und das BMW Logo mit 2,6 mm Durchmesser, das um 3 Uhr unabhängig in vier Farben gedruckt wurde, sind künstlerisch.
Zusätzlich zu ihrer kompakten Erscheinung hat die BALL Watch ihre brandneue Kennzeichnungstechnologie für die neue BALL for BMW-Uhrenkollektion ausgestattet: Die Stunden- und Minutenzeiger des Timetrekker-Modells und die diamantgeschliffenen Metallwaagen sind mit selbstleuchtenden Schweizer 3H-Mikrogaslampen ausgestattet, um dies zu gewährleisten Beim Lesen im Dunkeln ist es noch klar. Die innovative selbstleuchtende Mikrogaslampe H3 sorgt dafür, dass das Zifferblatt auch in dunklen Umgebungen klar bleibt. Diese revolutionäre Schweizer Technologie erfordert keine externen Lichtquellen oder Energiequellen und ihre Helligkeit ist hundertmal so hoch wie die herkömmlicher Licht emittierender Farben.
Das Modell BALL for BMW Timetrekker verwendet die fortschrittliche Keramikverarbeitungstechnologie von BALL Watch, um dem Chronographenring aus Keramik eine stark leuchtende Farbe zu verleihen, sodass die Zahlen und Skalen auf dem Chronographenring beleuchtet werden und der Träger im Dunkeln immer noch klar sein kann. Berechnen Sie die Zeit. Der drehbare Außenring aus Keramik erhöht die Lebensdauer der Uhr und reduziert die Auswirkungen von Korrosion, Kratzern und UV-Licht. Der Chronographenring verwendet ein Einweg-Rotationssystem, das die korrekte Standard-Tauchzeit nicht aus Versehen verlängert, selbst wenn der Träger ihn versehentlich berührt.
Diese brandneue Uhr wurde von der Schweizerischen Sternwarte zertifiziert und ihre Präzision und Genauigkeit sind selbstverständlich. Zusätzlich zu den oben genannten erstaunlichen Eigenschaften beträgt die Wasserdichtigkeit der Uhr bis zu 200 Meter und die antimagnetische Leistung 4.800 A / m. Jedes Modell ist außerdem mit einem revolutionären patentierten Amortiser®-Antivibrationssystem ausgestattet. Diese außergewöhnliche Technologie reduziert die Auswirkungen von seitlichem Aufprall und schützt die mechanische Bewegung. Dieses Modell wird mit einem Kegelriemen oder einem hochwertigen Kautschukriemen geliefert.
BALL für BMW Timetrekker Modell
Werk ‧RR1102-C Automatikwerk, COSC Swiss Observatory zertifiziert
Funktion ‧ 14 selbstleuchtende Mikrogaslampen, auf der Oberfläche angebracht, Stunden- und Minutenzeiger, praktisch zum Ablesen bei Nacht
‧ Patentiertes seismisches Ball Amortiser®-System
‧Antimagnetische Leistung 4.800 A / m, wasserdichte Leistung 200 m / 600 呎
‧ Anzeige von Stunde, Minute, Sekunde, Wochentag und Datum
Gehäuse ‧ Edelstahlgehäuse
‧ Durchmesser 44 mm, Dicke 13,45 mm
‧Antireflexibles Saphirglas
»Verschlossene Krone
Armband ‧ Edelstahlband oder hochwertiges Kautschukband mit geringerer Breite
Zifferblatt ‧ schwarz / blau
Landkartenuhr der Gibai Miracle Treasure Box-Serie
Girard-Perregaux spielt den traditionellen Stil der Würfel der Kuriositäten nach, inspiriert von den Schätzen des Renaissance-Europas und der Wunderkammer, inspiriert von der Marvel-Schatzkiste Schatzkistenuhr. Öffnen Sie mit diesem besonderen Namen eine neue Uhrmachertür und entführen Sie die Uhrenfans in einen Ort voller wunderschöner Schätze: Erkunden Sie unendliche Geheimnisse, brillante Geschichten, natürliche Accessoires und verschiedene seltene Schätze …
Durch die geschickten Handwerker, mit vielen erlesenen Edelsteinen und anderen Materialien als Basis, mit vielen erlesenen Bemalungsdetails, bietet diese Chambers of Wonders-Uhrenserie auf engstem Raum des Zifferblatts drei verschiedene Zeiten und Räume Magie ist ewig, mit poetischen und sogar träumerischen Reichen, die den Wunsch der Menschen befriedigen, die Welt zu erkunden, kann als magische Magie der Malereikunst beschrieben werden …
Schätzen Sie die Welt durch verschiedene Altersgruppen
Die Landkarten der frühen Jahre sind wie die Anhäufung von geografischem Wissen, weil die Zivilisationen, die diese Bilder produzieren, einfallsreiche Zitate und weniger vollständige wissenschaftliche Konzepte sind. Durch den Raum und die Grenzen, die sie interpretieren, beschreiben sie das Selbstbewusstsein der Menschen zu dieser Zeit und sind das Zentrum der Welt.
Wie Dichter, Schriftsteller, Wissenschaftler und Entdecker, inspiriert durch das ständige Streben nach Wissen, stellen die Designer dieser Karten Nachbarländer oft als Orte voller exotischer Kreaturen dar. Die Größe der Grenzen, Flüsse und Regionen wird durch interdisziplinäre Wissenschaft bestimmt, aber es gibt immer noch viele unbekannte Welten, die erforscht werden müssen. Zu dieser Zeit wurden wissenschaftliche Beobachtungen oft durch kollektives Unterbewusstsein beeinflusst. Daher ist es überraschend, dass diese Karten immer noch eine Korrelation von Zeit und Raum vermitteln.
Die Zeit ist ein Freund des Wissens, und mit dem Aufkommen neuer Botschaften von Generation zu Generation haben sich diese Grenzen allmählich geändert.
Eine neue Serie, die den Meistern der vergangenen Karten Tribut zollt
Drei neue Uhrenthemen interpretieren sich durch exzellentes Wissen und handwerkliches Können, drei verschiedene Epochen, verschiedene Welten, darunter: Die Perle der Wunder, die Landkarte und die Neue Welt. Die Renaissancebilder wurden auf den drei Handgelenkplatten von Girard-Perregaux ins Ewige transformiert. Drei roségoldene GP1966-Uhren mit automatischem Aufzug zeigen eine völlig andere Perspektive und Emotion. Das in der Uhrenfabrik geborene Kaliber GP03300 spiegelt die langjährige Uhrmachertradition von Girard-Perregaux sowie absolute Präzision und hohe Zuverlässigkeit wider. Sowohl das Erdgeschoss als auch die Brücke sind abgeschrägt, mit faszinierenden Runden und Genfer Wellen. Es ist mit 205 Bauteilen bestückt und verfügt über eine Gangreserve von mehr als 46 Stunden. Das Uhrwerk erreicht 28.000 Vibrationen pro Stunde. Mit einem Durchmesser von 25,60 mm und einer Dicke von 4,20 mm passt es perfekt zu einem zarten und eleganten Roségoldgehäuse, das in der Uhrenfabrik entwickelt und gefertigt wurde. Die perfekte Harmonie des Designs, gepaart mit einer weichen, gebogenen Lünette, verstärkt die dünne Form.
Terrestrische Karte Landkarte Beobachten
Girard-Perregaux wählte die alte chinesische Karte in einer kreisförmigen Form, die vom italienischen Jesuitengläubigen Matteo Ricci inspiriert wurde. Ricci ist Theologe, Philosoph, Mathematiker, Kosmologe und Astronom. Der Missionar hatte lange in Asien gepredigt, kam 1582 nach Macao und ließ sich in China nieder, teilte sein Wissen mit örtlichen Gelehrten und Beamten und wurde der erste Westler, der die Verbotene Stadt betreten durfte. Während der Ming-Dynastie veränderte seine übersetzte Karte die globale Geographie, um sich auf China zu konzentrieren.
So wie damals der Ehrgeiz, neues Land zu erkunden, gefeiert wurde, sind auf dieser Landkarte fünf Kontinente entstanden. Auch wenn Libyen durch Afrika und Australien durch Australien vertreten ist, ist es auch vollständig mit den vier Ozeanen gekennzeichnet. Andere exquisite Ort, durch die chinesische Marke, extrem alarmierend geographische und astronomische Präzision zeigt: Der Nil ist der längste Fluss in der Welt, die Erde rund ist, ist der Unterschied zwischen Tag und Nacht sind mal erklärt dies der Fall ist, die Erde und andere Planeten Die Entfernung wird auch durch das Formular erklärt.
Natürliche Materialien und die Verwendung von Tusche
Girard-Perregaux wählt in diesem seltenen Werk als Grundstein reinweiße Jade und die transparenten Linien zeigen Tiefe. Jedes Zifferblatt ist mit einem Stück Jade zu einer dünnen Scheibe geformt, die poliert ist, um die optimale Dicke (0,70 mm) zu erzielen, und die Oberfläche ist vollständig flach. Als nächstes muss ein erfahrener Maler 17 Stunden für eine feine Zeichnung mit natürlicher Tusche und einem speziellen Kleber arbeiten. Die Tinte ist sehr schnell trocken, daher müssen die Pinselstriche nicht zögern. Die Linien und Linien mit Zuversicht und Talent können verwendet werden, um Licht und Schatten zu umreißen, und die Originalgemälde sind subtil original. Vollständig genaue Interpretation der Grautöne, Umrisse der feinen Küsten- und Bodenkrümmung, der bekannte Erdkörper und historische Reliefeffekte werden vorgestellt.
GP Girard-Perregaux Terrestrische Karte Landkarte Beobachten
Zifferblatt: weiße Jade
Bauweise: Edelsteinschnitzerei, sorgfältige chinesische Tuschemalerei
Bodenabdeckung: Bodenabdeckung aus Saphirglas
GP03300-0060 automatisches mechanisches Uhrwerk
Durchmesser: 25,60 mm (11 1/2 Cent)
Gangreserve: mehr als 46 Stunden
Automatische Platte: Roségold, poliert mit Genfer Wellen
Anzahl der Teile: 205 Stück
Schwarzes Krokodillederarmband mit Handnähten und anderen Details
Faltschließe aus Roségold
Nr. 49534-52-R05-BB60
Funktionsgesteuerte, kostengünstige Sportuhr
7. Januar 2010 admin
Ein Wächter hat gesagt, dass ein Mann ein paar Uhren hat? Ich denke, es muss mindestens eine Uhr geben, die normalerweise getragen wird, eine Sportuhr und eine formelle Uhr. In der Realität können in der männlichen Gruppe um uns herum die erste und die zweite Tabelle gleichgesetzt werden. Männer bevorzugen Sportuhren unabhängig von Alter und Beruf. Das Design der Sportuhr ist relativ maskulin, männlich und viele Sportuhren sind sehr elegant, nicht nur für Freizeitkleidung geeignet, mit formeller Kleidung, auch der Eintritt in den Arbeitsplatz fällt ihnen leicht. Wenn Sie es sich nicht verdienen, Zeit zu verbringen, können Sie natürlich die Sportuhr von High-End-Marken mit Hunderttausenden vermeiden und die Armbanduhrprodukte mit hervorragenden Kosten und Funktionen im Auge behalten.
Die Sportuhr hat auch die Funktion, die Bedürfnisse des Arbeitsplatzes zu erfüllen.
Auf der Sportuhr erscheinen komplexe Funktionen, und einige stapeln sich sogar!
Die zwei Orte, die Weltzeit, die Kalenderwoche … All diese Funktionen, die zum Verkauf angeboten werden, erscheinen nun nach und nach auf der Sportuhr. Denken Sie nicht, dass die Sportuhr nur eine endlose Taktfrequenz hat. Für die Bedürfnisse des modernen Arbeitsplatzes ist die Sportuhr nicht nur in der Formgebung immer vielseitiger, sondern auch im Streben nach Funktion immer selbstmotivierter. Ich habe einen Markenchef interviewt, ein Paar Taucheruhren mit einem Paar Anzügen, er sagte uns: Eine gute Uhr ist kein Anlass. Und was ist mit der Funktionalität? Es ist das Überleben der Herrenuhren.
Wenn man sich die Farbe anschaut, weiß die Tudor-Uhr, dass sie nicht mit Sport zu tun hat. Zusätzlich zu einem tiefen Chronographen verfügt sie über eine runde Kalenderanzeige und eine zweite Zeitzonenanzeige. Sagen Sie, dass die Zeitzonenfunktion einfach die drei beliebtesten Funktionen ist, die von der Abstimmung ausgewählt wurden?
Die Rome-Uhr ist definitiv ein gutes Beispiel für die Kombination von Sport und Arbeitsplatz. Zusätzlich zur Chronographenfunktion können Sie den Wochenkalender in der Mitte des Zifferblatts elektronisch überprüfen und rund um das Zifferblatt die Uhrzeit in den meisten Städten der Welt anzeigen Yu Xin, eine praktische Sportuhr, die für jeden sehr, sehr gut ist.
Die Sportuhr von TAG Heuer ist in der Mundpropaganda hervorragend: Dieser Ganzstahl-Chronograph zeichnet sich nicht durch die Chronographenfunktion aus, sondern durch die ewige Kalenderanzeigefunktion „Rückwärtsspringen“, die nicht nur sehr praktisch ist, sondern auch erst 2099 eingestellt werden muss.
Epoch und Certina Sportuhren
Die Ebola Sportuhr ist aus Stahl sehr sportlich. Aufgrund des Zeitplans verfügt es auch über einen Wochenkalender und eine Kalenderanzeige, die die grundlegendste Hilfe für den Arbeitsplatz darstellen.
Wie bei der Tierra wird nur die Sportuhr hergestellt, aber die Marke weiß, dass die Profis jetzt herumfliegen. Die GMT-Funktion für zwei Zeitzonen wurde der Sportuhr hinzugefügt. Diese Uhr basiert auf dem bekannten Doppelversicherungskonzept (DS) der Marke (auf der Oberseite der Schutzkrone ist ein Symbol eingraviert, um dieses Konzept darzustellen) und stellt eine auffällige zweite Zeitzonenanzeige zwischen 9 und 11 Uhr ein, die Sport und Funktionalität in Einklang bringt. .
Es ist wichtiger, komplexe Motorfunktionen zu verbessern.
Die Konzentration auf die eigene komplexe Motorik ist auch ein Hingucker!
Neben der Erweiterung der Sportfunktionen haben viele Marken, die gut mit Sportuhren umgehen können, viel Energie, um ‚ihre Sportfunktionen weiter zu verbessern‘. Denn für Sportuhren gibt es nichts Wichtigeres als ‚Genauigkeit‘. Die Genauigkeit steigt um einen Liter und dann wieder an, was die Erstellung einer Drei-Fragen- oder Tourbillon-Uhr erschwert. Das mit der Geschwindigkeitsmessung verbundene Flyback oder Timing ist eines der wichtigsten Merkmale der Marke und der Verbraucher.
Tipps: Was ist Flyback? Beim Chronographen wird meistens ein Flyback verwendet.Die Codetabelle ohne die Flyback-Funktion erfordert, dass der Benutzer den Zeiger nach dem Stoppen der Zeitfunktion auf Null setzt, um die nächste Zeitoperation auszuführen. Die Flyback-Timing-Funktion eliminiert diese komplizierten Schritte: Sobald die Timing-Funktion aktiviert ist, drücken Sie einfach die Flyback-Taste und alle Chronographenzeiger kehren automatisch auf Null zurück und starten das nächste Mal ohne Unterbrechung.
Diese Uhr von Zenith ist mit dem legendären El Primero Striking 10TH-Kaliber mit einer Frequenz von bis zu 10-mal pro Sekunde ausgestattet und eines der fortschrittlichsten und am längsten bewährten mechanischen Modelle, die derzeit erhältlich sind.
Die Uhr ist speziell für maskuline Männer konzipiert und das tolle Zifferblatt ist mit einer PVD-Beschichtung und einem rotgoldenen Gehäuse versehen. Die Flyback-Timing-Funktion ist bequem und praktisch, mit einer wasserdichten Funktion von 200 Metern und einer perfekten Sportuhr.
Die hundertstel Sekunde von TAG Heuer wird in Kürze auf der Basler Messe vorgestellt. Die erste Uhr ist auf eine hundertstel Sekunde genau. Dies bedeutet, dass der Sekundenzeiger eine Sekunde lang um das Zifferblatt läuft. Sie können die zwei Dezimalstellen nach der festgelegten Zeit ablesen! Bedienung und Lesen sind sehr stark, aber die Bewegung ist eine große Herausforderung!
Blaises neue Kompass-Militäruhr
Die neue Kompass-Militäruhr aus Belize ist die erste vom Navigationskompass inspirierte Armbanduhr, die nicht nur sehr neu ist, sondern auch eine große Herausforderung für die Uhrmacher darstellt. Diese Kombination aus einer neuen festen Anzeigelinie und einer Zeiteinteilung ersetzt den traditionellen Anzeigemodus für Stunden- und Minutenzeiger und verkörpert die kühne Innovation der Marke und den Mut, das herkömmliche Konzept zu brechen.
Tauchen, Rennen, nicht leicht zu verkaufen
Eigenschaften + Hyun, bringen sie den besten Preis!
Für Sportuhren sind Tauchen und Rennen neben dem regulären Chronographen die beiden meistverkauften Modelle. Um die Tauchtiefe tiefer zu machen, ist es besser, die wasserdichte Funktion zu einer der Grenzen der Sportuhr zu machen, um um den Durchbruch zu konkurrieren: Für den Renntisch genießen wir mehr von der Verbindung von Zeit und Geschwindigkeit, es geht nicht nur um Geschwindigkeit Sehr anspruchsvoll, und für das Design der Uhr, ist es auch bestrebt, mit dem Motorsport zu vereinen, auch bei der Auswahl und Verarbeitung der Materialien, sind sehr vorsichtig. Komplexe Timing- oder Tauchfunktionen + maskulines, robustes Design. Wenn Sie Geld für die Sportuhr ausgeben möchten, müssen diese beiden den „lohnendsten“ Verbrauch in Ihrem Herzen erzielen.
Die Seiko-Kollektion ist die einzige Uhrensammlung der Welt, die ausschließlich aus Chronographen besteht und ausschließlich für den ‚Rennsport‘ bestimmt ist. Diese aus Edelstahl, Aluminium, Kohlefaser und Urethangummi gefertigte Uhr hat eine Alarmfunktion und verwendet ein Kinetic-Uhrwerk, von dem jedes eine Uhr ist!
Das glamouröse Zifferblatt besteht aus Roségold. Aufgrund der Allianz mit F1 sind Design, Material oder Funktion des Williams F1-Teams hervorragend. Der aus reinem Gold gefertigte Durchflussmesser befindet sich auf dem oberen Ring und ist mit einer schwarzen Kohlefaser-Frontplatte versehen. Können Sie ihn im Büro tragen?
Hamiltons Uhr kann definitiv mit Ihrer professionellsten Tauchausrüstung verwendet werden. Die allgemeine Taucheruhr hat eine Tiefe von 100 Metern und 1000 Meter! Es ist mit einer Ablassvorrichtung ausgestattet.Wenn der Taucher aufsteigt, wird das gespeicherte Heliumgas abgelassen, um den Abfall des Außendrucks auszugleichen und die Sicherheit der Uhr zu gewährleisten.
Tissots Taucheruhr kann zusätzlich zum Tauchen spielen. Die bekannte Touch-Funktion hilft Ihnen dabei, die Tauchtiefe, die Tauchgeschwindigkeit, das ewige Kalenderdatum und die Temperaturbedingungen zu bestimmen und vieles mehr. Und das leuchtende Orange ist die Unterwasserschutzfarbe, egal wo Sie sich befinden, es ist für andere relativ leicht zu finden!
Bulgari verfolgt eines der perfektesten Meisterwerke
Kräftiges und solides Uhrwerk, symmetrische Ausgewogenheit des Stils, feinmechanische Verarbeitung. Die Diagono Calibro 303 Chronograph Blue Special Edition spiegelt den ästhetischen Geschmack des modernen Lebens und die Essenz hochwertiger Uhrmacherkunst wider.
Diago Name stammt von dem altgriechischen Wort ‚Agon‘ ist beabsichtigt, oder Wettbewerb zu bestreiten, die Arbeit „Diskuswerfer“ sein Design inspiriert von antiken griechischen Bildhauers Myron Myron Design Uhren gezeichnet präsentiert eine präzise und dynamische Festigkeit, vererbte Antike griechische zeitgenössische Ästhetik. Die Diagono-Serie ist eine klassische Uhr mit einer Zeitverschiebung von 20 Jahren. Im Geiste der Originalität und weiterhin neue kreative Essenz in die Entwicklung von Stil und Material einfließen.
Das Diagono Calibro 303 ist ein handgefertigtes BVL 303 Automatikaufzugswerk, das aus 303 Präzisionsteilen besteht und für 3.520 Stunden entwickelt wurde. Die Verriegelungskonstruktion arbeitet eng mit der Baugruppe aus zylindrischem Rad, Zahnrad und vertikaler Kupplung zusammen und ist somit der perfekte mechanische Betrieb für Kenner von Spitzenuhren. Das vertikal gekoppelte Getriebeseriensystem verhindert das Springen des Zeigers beim Starten, Stoppen und Zurücksetzen und ist ein ausgeklügeltes System, das die Zeitfunktion unterstützt. Die Timer sind in 12 Stunden, 30 Minuten und 60 Sekunden unterteilt, um die Genauigkeit der Timing-Funktion zu erhöhen. Es gibt auch ein Datumsanzeigefenster um 6 Uhr.
Der transparente Gehäuseboden aus Saphir zeigt alle mechanischen Präzisionsoperationen und ist mit Geneva-Wellen, Perlmutt-Schleif- und Satiné-Soleil-Mustern verziert. Das Gehäuse besteht aus 75 verschiedenen Teilen, ist aus feinkörnigem poliertem Stahl gefertigt und abgeschrägt. Auf der Lünette aus 18 Karat Weißgold ist das Bulgari-Logo eingraviert. Die robuste Lünette wurde speziell zum Schutz der Krone entwickelt und mit einem blauen Krokodilband überzogen. Die handgeschnitzten Zeiger auf dem Zifferblatt zeichnen den Stil von BVLGARI Bulgari nach. Durch das mehrschichtige Zifferblattdesign sind die Funktionen auf einen Blick erkennbar. Dial Bergbau dreischichtigen Struktur, präsentierte auf unterschiedliche Weise: eine Metallsubstrat satiné soleil Musterdekoration, leuchtend blauen Überbau vertikale Streifen, kreisförmige Hilfszeitfenster Orte zu verarbeiten Kanten, mit Multi-Slice-Digital-Skala Leuchtseits und dem äußeren Das manuelle Detail des Rings gibt die Skala an. Die Diagono Calibro 303 Blue Special Edition verbindet zeitgemäßen Geschmack mit Schweizer Uhrmacherkunst und ist eine Sportmodeuhr
Adams-Schmetterlingspaare erleben die Ewigkeit der Liebe
3. Januar 2010 admin
In den 1960er und 1970er Jahren war die Piaget stolz auf die Frühlingsbrise, und die Freude an diesen Jahren erreichte 1979 ihren Höhepunkt, weil die Piaget Polo-Uhr geboren wurde. Polo beweist nicht nur die Position des Piaget in dem ultradünnen Uhrwerk, sondern seine einzigartige Form ist auch erfrischend: Polos Armband ist in das Gehäuse integriert, und die glatte und matte Oberfläche ist auf einen Blick erkennbar Ich denke fälschlicherweise, es ist ein Armband, keine Uhr. Da Polo von Polo inspiriert ist, ist die Marke Piaget seit den 1980er Jahren eng mit Polo verbunden: Sie sponsert das gleichnamige WM-Polo-Match, unterstützt das Charity-Polo-Match und so weiter. 2009 war Polo genau 30 Jahre alt, und der Piaget brachte auch das aus Titan geschmiedete Modell Piaget PoloFortyFive auf den Markt. An diesem Valentinstag sind die von uns empfohlenen diamantbesetzten Uhren nicht nur origineller als das Original-Polo, sondern auch wertvoller (zwei limitierte Editionen für Herren und Damen, jede mit einer eigenen Nummer). Seit 30 Jahren führend Piaget Polo 30th Anniversary Limited
Männliche Uhr 523.800 Yuan (rechts) weibliche Uhr 387.400 Yuan
Hinweis: Der große Herrenstil ist mit dem mechanischen Automatikwerk Piaget 534P ausgestattet, der Damenstil mit dem Quarzwerk Piaget 690P. Herrenuhr 135.500 Yuan (rechts) Damenuhr 120.500 Yuan
Einfach und großzügig in der Stadt. Blancpain Villeret klassische ultradünne Serie
Der Name Villeret ist etwas umständlich, eigentlich der Name der Stadt, in der Blancpain vor 275 Jahren entstand. Der Grund für die Benennung des Markenbasislagers liegt darin, dass die Villeret-Serie die einfachen und großzügigen Grundmerkmale von Blancpain zum Ausdruck bringt. Betrachten Sie das Aussehen, Sie können einfache und schlichte Linien, leichte und schlanke Körper sehen, obwohl die Oberfläche keine zusätzlichen Details und Dekoration hat, aber seine Innenseite ist sehr elegant: Villeret Bewegung ist eine mechanische nur 3,25 mm dick Edelsteine sind absolut genau und zuverlässig. Trotz der kleinen Bewegung umfasst die Arbeitsteilung 175 bereits eine äußerst effiziente automatische mechanische Konstruktion, die selbst für sehr kleine Handbewegungen ausreicht, um 40 Stunden Standby-Energie für den Dauerbetrieb bereitzustellen. Darüber hinaus gewann es den Titel der besten ultradünnen Uhr bei den Geneva Timepiece Awards 2004. Weil diese Uhr sehr dünn ist, ist sie für Sie und Ihren Liebhaber geeignet, um sie jeden Tag zu tragen.
Herrenuhr 237.000 Yuan (links) Damenuhr 159.000 Yuan
Grand Goldkreuzmuster Vacheron Constantin Patrimony Classique goldene Uhrenkette
Wenn Sie sich die Website von Vacheron Constantin ansehen, werden Sie feststellen, dass die Patrimony-Serie in allen Uhrenkollektionen an erster Stelle steht. Patrimony repräsentiert das klassische Design und spiegelt den eigenen Wert von Vacheron Constantin wider. Die beiden leicht gewaltigen 18 Karat Golduhren, die Sie sehen, sind perfekt für Überraschungen für Ihre Freundin. Diese Uhr wurde neu interpretiert, ihr leicht silbernes undurchsichtiges Zifferblatt mit stabförmigen Zeigern, ihr schlichtes und elegantes Design, ihr handgewebtes Kreuzsticharmband können Sie näher an Ihr Handgelenk bringen, mit verdeckter Schließe natürlich . Die beiden Uhren verfügen über ein 1400er-Handaufzugswerk (Herrenuhr) und ein 1202er-Quarzwerk (Damenuhr) mit der Marke Poinçon de Genève Geneva, die bis zu 30 Meter wasserdicht ist.
Herrenuhr 52400 Yuan (rechts) Damenuhr 47600 Yuan
Neue Konstellation, Ihre Wahl? Omega Omega brandneue Constellation 2009 Serie Stahl Rotgold
Omega kann gut werben: ‚My Choice‘ -Werbung ist tief im Herzen der Menschen verwurzelt. Das war im Jahr 1995, als Cindy Crawford eine Uhr trug und Ihnen mitteilte, dass sie sich für die Omega Constellation-Serie entschieden hatte. Seitdem haben Sie sich an Omega erinnert und möchten die Konstellation Dai Dai wie Cindy wählen. Diese klassische Uhrenkollektion stammt aus dem Jahr 1982. Das ‚Klauen‘ -Design der Konstellation macht sie zu einem der bekanntesten Modelle der Welt. Die ‚Klaue‘ war früher noch nützlich: Das Saphirglas und die Unterlegscheibe waren fest mit dem Gehäuse verbunden, um die Wasserdichtigkeit zu gewährleisten. Heute ist die Klaue jedoch ein Zeichen der Konstellation. 2009 ist ein Meilenstein für die Constellation-Serie, denn es wird durch Omegas Werk mit einem koaxialen Hemmungssystem ersetzt (dieses System ist ein Muss, ‚Mr. Fashion‘ wurde im Januar dieses Jahres eingeführt, es sind fast zwei Jahrhunderte Das erste praktische neue Hemmungssystem hält Ihre Uhr seither extrem stabil. | de |
q-de-264 | Wie wirkt sich ein effektiver Druck von 4 at auf das Einheitsgewicht der Zweitaktmaschine im Vergleich zur Viertaktmaschine aus? | Sie sind hier: Bandübersicht → Band 329 → S. 644 ← →
Fundstelle: 1914, Band 329 (S. 644–650)
URL: http://dingler.culture.hu-berlin.de/article/pj329/ar329145
Die Festigkeit von Schweißeisen gegenüber Stoßbeanspruchung. Obgleich Schweißeisen dem Flußeisen gegenüber geringere Zerreißfestigkeit und Dehnung aufweist, wird es oft und gern zur Herstellung solcher Konstruktionsteile verwendet, die starken Stoßwirkungen ausgesetzt sind. Vor allem aber auch dann, wenn, wie bei Schrauben, neben solchen Beanspruchungen auch noch gefährliche Kerbwirkungen in Frage kommen. Nach Schmidt (Mitteilungen aus dem Materialprüfungsamt an der eidgenössischen Technischen Hochschule Zürich 1913 Heft 10b) liegt dies daran, daß Schweißeisen aus zahlreichen Lamellen oder Fasern aufgebaut ist und ein einmal vorhandener Riß (Kerb) sich nicht so schnell von Lamelle zu Lamelle fortpflanzen kann, wie in dem homogenen Flußeisen. Die faserige Struktur zeigt sich besonders gut an der Bruchfläche eines durch Hin- und Herbiegen zerbrochenen Schweißeisenstücks, die zwischen den einzelnen Lamellen klaffende Fugen erkennen läßt, während Flußeisen auch bei hohen Festigkeitseigenschaften gleichmäßig körnige Bruchflächen aufweist. Daß tatsächlich der Lamellenaufbau des Schweißeisens die Ursache für dessen große Zähigkeit bei stoßweiser Beanspruchung ist, scheint ein Versuch von Preuß sehr wahrscheinlich zu machen (Stahl und Eisen, 34. Jahrg. Nr. 29, S. 1207). Er vereinigte vier lamellenartig geschnittene Probestücke durch Zinnlot und Nieten aneinander und stellte daraus Rundstäbe her, die mit einem rechtwinkligen Kerb versehen wurden. Auf diese Stäbe ließ er dauernd Schläge des Fallbären des Kruppschen Dauerschlagwerks einwirken, wobei zwischen je zwei Schlägen der Stab um 180° gedreht wird, zwei aufeinanderfolgende Schläge also in entgegengesetzter Richtung wirken. Die Beanspruchung erfolgte das eine Mal in der Richtung der Ebenen der Lamellen, das andere Mal rechtwinklig dazu. Wie vorauszusehen war, war die Zahl der Schläge, bis zum Bruch (die Schlagzahl) im ersten Fall tatsächlich geringer als im andern Fall. Höchstwahrscheinlich weil sich der Riß (des Kerbs). nachdem er die eine Lamelle durchdrungen hatte, auf die andere nur schwerer fortpflanzen kann, als im zweiten Fall, wo das Material in der Richtung der Stoßwirkung homogen war.
Das Sprengen von Hochofenansätzen. Im Innern der Eisenhochöfen bilden sich zuweilen am Mauerwerk festhaftende Ansätze, die die regelmäßige Abwärtsbewegung der Gicht stören und mitunter bis zu deren Stillstehen führen. Innerhalb der Rast hat sich dann ein Gewölbe gebildet, das durch niederschmelzende Massen immer mehr an Umfang zunimmt. Man spricht dann vom „Hängen des Hochofens“ oder vom „Hängen der Gicht“ , das eine der gefährlichsten Störungen des Hochofenbetriebes darstellt. Zur Beseitigung der Ansätze hat man vielfach Sprengstoffe mit Erfolg angewendet. Man bohrt das Mauerwerk des Hochofens von außen so an, daß das Bohrloch wenigstens 30 cm in die Gicht hineinragt. In das Bohrloch wird dann ein eisernes Rohr, mit dem einen, zugeschweißten Ende nach innen, eingesetzt und in dieses ein zweites Rohr geschoben, das im unteren Ende mit der Sprengladung versehen ist. Die Explosion |645| wird am sichersten mit einer Zündschnur herbeigeführt. Vor dem Einschieben des Schießrohres wird das Schutzrohr mit Wasser gekühlt. Zur Verwendung können außer Dynamit alle sogenannten handhabungssicheren, sowohl pulverförmigen wie gelatinösen Sprengmittel in Mengen von etwa 1 bis 1½ kg gelangen. H. Schönweg beschreibt in „Stahl und Eisen“ 34. Jahrg. Nr. 32 S. 1333 eine Reihe von Fällen, in denen die Hochofenansätze mit Erfolg durch Schießen beseitigt worden sind.
Maschinelle Chargierung für Koksofenanlagen. In den Julinummern 1914 der Zeitschrift „The Colliery Guardian“ bespricht A. Than die Verwendung maschineller Kohlenförderung zwischen den stationären Bunkern und den Koksöfen an Hand verschiedenartiger interessanter Ausführungen.
Bei den alten Bienenkorböfen mit nur einer Chargieröffnung in der Ofenbekrönung erfolgte die Bekohlung meistens durch trichterförmige, mittels Schieber verschließbare Rohre, welche von Hand, durch Pferde oder wohl auch mittels Winden und endlosem Seil zu den Oefen befördert wurden. Für Nebenproduktenöfen nötigte die gesteigerte Produktionsmenge jedoch zum Gebrauch elektrisch betriebener Chargierwagen.
Die ältesten Konstruktionen englischer Firmen zeigen doppelten Aufgebetrichter, reversierbaren Motor und angesetzten Führerstand, das Ganze in einen auf zwei Achsen ruhenden Rahmen eingebaut; die Trichter hatten meist 4000 kg Inhalt. Große Wagen von 8 t Fassung erhielten dreiteiligen Trichter und Antrieb der Radachsen durch Treibkette und Zahnräder; im Führerstand befanden sich Steuerapparate und Bremse.
Bei Nebenproduktenöfen sind die Trichter – drei oder vier – rechtwinklig zur Geleiserichtung gestellt; die Konstruktion erfordert Rücksichten auf die über den Oefen liegende Gassammelleitung und auf die Türhebevorrichtungen. Letztere verbindet man gern mit der Ausdrückmaschine.
Abb. 1 und 2 zeigen einen solchen Wagen für 9 t Fassung mit drei Trichtern, angetrieben von einem gekapselten 20 PS-Motor bei 60 bis 100 m Fahrgeschwindigkeit in der Minute mit Rollenlagern und einem Mittelgang zwecks Zugänglichkeit zu den Trichtern. Nieten und Bolzen der Trichterinnenseiten sind versenkt; für 50 mittlere Oefen genügt ein Wagen auf 12-stündiger Schicht.
Kleiner gebaut in der Längsrichtung ist der Beschickwagen der deutschen Firma Méguin & Co., Dillingen, (Abb. 3 und 4) ebenfalls auf englischen Werken in Betrieb. Der Führerstand ist hier zwecks guter Uebersicht erhöht angebracht; die Schleifleitung liegt mit Rücksicht auf die Bunker seitlich. Die Mündung der Chargiertrichter ist wegen der Strahlhitze der Füllöcher des Ofens aus auswechselbaren Gußeisenteilen hergestellt.
Unter den sonstigen, vom Verfasser beschriebenen Konstruktionen erwähnen wir als bemerkenswert noch folgende:
Schalker Eisenhütte in Gelsenkirchen: Der mittlere Trichter hat eine kreisförmige, die zwei äußeren eine halbkreisförmige Form ohne Nietung; zwischen jeden Behälter ist ein Führerstand vorgesehen. Diese werden je nach Fahrtrichtung wechselweise benutzt und sind in der Fahrtrichtung versetzt; die Sicherheit wird hierdurch erhöht. Die Schieber werden, ähnlich wie im vorigen Fall, mittels Hebel und Gegengewicht vom Führerstand aus betätigt.
Humboldt in Köln; Ausführung mit vier Aufgebetrichtern |646| für neuere Koksöfen mit vier Beschickungslöchern, Verschlüsse mit wagerechten durch Hebel bewegten Schlitten. Andere Konstruktionen vorgenannter Pinnen zeigen die Verteilung der vier Trichter zu beiden Seiten des Führerhauses, wobei die äußeren Seiten der Außentrichter senkrecht gestellt sind.
Bei anderen Ausführungen sind die Trichter durch Schweißung hergestellt und an den Ecken stark abgerundet. Rücksichten auf vorhandene Kohlenbunker usw. und namentlich geringer Raum in der Höhenrichtung nötigen oft zu Spezialkonstruktionen mit ungleich großen Aufgebetrichtern und einseitiger Anordnung des Führerstandes. Es muß alsdann eine zweckmäßig angeordnete Bedienungsplattform für die Trichterinstandhaltung usw. vorgesehen werden.
Verfasser bespricht alsdann noch Konstruktionen mit mechanischen Hilfsmitteln für die sichere Entleerung der Fülltrichter bei Verkokung von Feinkohle oder Kohle mit höherem Feuchtigkeitsgehalt, sowie sonstige betriebstechnische Sonderheiten.
Méguin & Co. ordnen zu dem Zweck eine vom Hauptmotor durch besondere Welle, Räder, Exzentergestänge und Kupplung angetriebene Stochvorrichtung im unteren Trichterteil an. Die Schalker Eisenhütte betätigt ihre Stochstangen von der Oberseite der Trichter aus. Um nachteilige Folgen der Fallwirkung der Kohlen aus den festen Bunkern abzuschwächen, sieht man zur Ablenkung des Kohlenstroms auch über den Trichtern des Wagens starke Winkeleisenkränze vor. Die Rücksichten auf möglichst geringe Zersetzung des Koksgases bei den Nebenproduktenöfen befürworten eine Verlegung des Hauptgasrohrs möglichst in Ofenmitte. Die Firma Brunck-Dortmund hat dafür einen Beschickwagen mit drei Trichtern konstruiert, dessen Rahmenhöhe und Motoranordnung darauf Rücksicht nimmt, und dessen Mitteltrichter frei aufgehängt ist. Abb. 5 zeigt die interessante Konstruktion schematisch: sie ist noch hinsichtlich des Fahrwerks insofern bemerkenswert, als die gleichen Schienen benutzt sind, wie sie für die äußeren kleinen Handchargierrohr- und Türaufzugswagen gebraucht werden. Es liegt darin eine gewisse Reserve bei Unterbrechungen in der Stromlieferung für den großen |647| Beschickwagen. Wie Verfasser weiter zeigt, lassen sich diese Wagen auch mit den Türhebevorrichtungen verbinden (Ausführung der Firma Hinselmann, Essen) in Gestalt eines beiderseitig an dem Rahmen angebrachten, kranartigen Auslegers mit Rollen und Zugketten. Eine andere Anordnung mit Mittellage des Gassammelrohres und Teilung des Wagens in zwei unabhängige Einzelwagen mit je zwei Fülltrichtern ist von Coppée ausgeführt (Abb. 6).
Wenn die festen Kohlenbunker nicht in gerader Linie mit der Ofenrichtung liegen, werden Wagen mit Kurvenführung der Geleise gebaut. Die Wagenzahl wird alsdann je nach der Zahl der Ofenfüllöcher unterteilt und die einzelnen Wagen mit entsprechend kleineren Trichtern ausgerüstet. Auch hierbei lassen sich maschinell oder von Hand bewegte Stochstangen einbauen. Für Kohlen, welche sich leicht in den Trichtern festsetzen, kann man auch deren Ausläufe in einen wagerecht darunterliegenden Hilfsbehälter ausmünden lassen. In diesem befinden sich zwei, sich entgegengesetzt drehende Transportschnecken mit Antrieb vom Fahrmotor aus, welche die Kohle alsdann durch eine einzige Oeffnung in der Mitte in die Oefen fallen lassen.
Zum Schluß werden noch einige interessante, in der Praxis allerdings noch nicht erprobte Konstruktionen dargestellt, die teils amerikanischen Ursprungs sind.
Schniewind-New York hat einen laufkranartig angeordneten Wagen für große Oefen konstruiert, bei denen die Füllung anstatt durch einzelne Füllöcher durch Entfernung der gesamten oberen Ofenbedeckung erfolgt. Der volle Inhalt der Kammer wird hierdurch freigegeben, der Gasabzug wird durch je einen schrägen Kanal an jedem oberen Kammerende durch die Seitenwände bewirkt. Die rechtwinklig zu den Oefen verlegten Laufschienen sind an einer schweren Trägerkonstruktion aufgehängt, der Hauptteil des Wagens ist unten. Es sind außer dem Fahrmotor noch drei weitere Motoren vorgesehen, und zwar für das Heben der Kammerdecken, für eine Kohlenstampfvorrichtung und für die Entleerung des großen Trichters. Eine andere Konstruktion bringt eine Verbindung mit der Ausdrückmaschine auf deren Geleise, wobei also der Raum über den Oefen freibleibt; die Kohle wird hier mittels einer Art Conveyor und eines Transportbandes, sowie einer einziehbaren Rinne in das Ofeninnere, eingespritzt. Für trockene Kohle der Gaswerke mag dies angängig sein, schwerlich aber für Hütten- und Zechenkokereien mit wesentlich feuchterer Kohle. Eine ähnliche Maschine, von Grono & Stoecker, Oberhausen, entworfen, unterscheidet sich von der vorbeschriebenen hauptsächlich insofern, als mit dem Chargieren nicht auf der Koksseite der Kammer, sondern hinter der Maschinentürseite begonnen wird.
Der Verfasser schließt mit der Bemerkung, daß heute in England und Amerika überall bei Neuanlagen elektrisch betriebene Chargierwagen zur Verwendung gelangen, sofern ein Stampfen der Kohle nicht erforderlich ist.
Ueber Verdampfungsversuche mit Holzabfällen. Die Verwendung von Holzabfällen zur Kesselheizung bietet bei richtiger Aufbereitung des Materials, zweckmäßiger Beschickung und geeigneter Feuerungsanlage manche Vorteile. Vor der Verwendung muß bei einem Feuchtigkeitsgehalt von mehr als 40 v. H. zunächst eine Trocknung des Holzes unter gedeckten Schuppen oder bei Spänen ein künstliches Entwässern durch Brikettieren stattfinden. Dieses bringt eine Verringerung des Platzbedarfes für den Brennstoff mit sich, wodurch die Arbeit des Heizers wesentlich erleichtert wird. Die zur Verwendung kommenden Späne werden von der Erzeugungsstelle durch Transportschnecken zum Trockenapparat gebracht, der mit Dampf geheizt wird. Hier vermindert sich der Wassergehalt auf etwa 10 v. H. Auch verflüssigen sich die später als Bindemittel dienenden Harzbestandteile. Durch den Nachtrockner und den gleichfalls geheizten Einschüttrumpf gelangen die Abfälle schließlich zur Winkelhebelpresse, die etwa 16 PS Leistung benötigt. Von Wichtigkeit für die Ausnutzung des Brennstoffes ist ferner die richtige Wahl des Verhältnisses von Kesselheizfläche zur Rostfläche. Dieses ist bei Flammrohrkesseln etwa 1: 20, bei Heizrohrkesseln 1: 25 und bei Wasserrohrkesseln 1: 30 unter Voraussetzung einer Rostbeanspruchung von etwa 100 bis 150 kg Brennstoff für 1 m2 Rostfläche. Für Steinkohlen eingerichtete Roste sind für die bei geringem Heizwert einen bedeutenden Platz einnehmenden Abfälle ungeeignet. Bei Berücksichtigung der Eigenart des Brennstoffes wurden indessen durch Verdampfungsversuche gute Ergebnisse erzielt. Unter anderem ergab sich bei feuchtem Brennstoff eine Steigerung des Wirkungsgrades um 17 v. H. durch Brikettierung. Demgegenüber ließ sich mit trockenem Stoffe auch ohne Brikettierung ein gutes Ergebnis erzielen. Es wurden bei Verfeuerung von trockenen Holzabfällen auf verlängerten Planrosten ein Gesamtkesselwirkungsgrad von 68,7 v. H. und Dampftemperaturen bis zu 372° im Ueberhitzer erreicht. [Winkelmann in Zeitschr. für Dampfkessel und Maschinenbetrieb Nr. 31, 1914.]
Gewichte von Schiffs-Dieselmaschinen. In folgender Tabelle sind für eine Reihe größerer Schiffsmaschinen die Gewichte angegeben. Hieraus ist deutlich der Einfluß der Bauart (besonders des Rahmens) auf die Größe des Maschinengewichtes ersichtlich. Zur Bestimmung der Nutzleistung ist bei allen Maschinen ein mittlerer effektiver Druck von 4 at angenommen. Zurzeit ist das Einheitsgewicht der Zweitaktmaschine noch nicht bedeutend geringer, als das der Viertaktmaschine, da man im Bau solcher Maschinen bereits größere Erfahrungen besitzt, als im Bau großer Zweitaktmaschinen. [Oelmotor 1914, S. 207.]
Kohlenstaub als Brennstoff. Die Einführung einer Kohlenstaubfeuerungsanlage bedeutet vielfach eine wesentliche Ersparnis, trotzdem eine Kohlenmühle nebst Verteilungsvorrichtung erforderlich ist. Der Kohlenstaub darf nicht mehr als ½ v. H. Feuchtigkeit enthalten und muß genügend fein gemahlen sein. Auch muß der Brenner so eingerichtet sein, daß alles brennbare Gas und der gebundene Kohlenstoff bei Eintritt in den Verbrennungsraum sofort verbrennen, so daß alle Energie auf einmal frei wird. Bei der jetzt üblichen Luftpressung macht sich die zerstörende Wirkung des Kohlenstaubstrahles auf das Ofenfutter erst nach 27 bis 30 Wochen bemerkbar. Bei einer Kohlenmühle normaler Bauart wird die Kohle aus Wagen in einen Trichter über dem Brechwerk gestürzt. Von hier gelangt sie mittels eines Knaggenkettenförderers nach dem Vorratstrichter und durch eine Rüttelschütte in die rotierende Trockentrommel, die von Heißluft durchzogen wird. Schraubenflügel schieben den Brennstoff hindurch zu einem Förderer, der ihn wiederum in einen Trichter schafft, von welchem er durch eine Rutsche in den Mahlgang gelangt, wo er zu Pulver zerrieben wird. Dies Pulver wird durch Schnecke und Knaggenkettenförderer zum Verteilungstrichter gebracht und von hier aus den einzelnen Oefen zugeführt. Hier fällt der Kohlenstaub aus einem Trichter auf eine Schnecke, die ihn zu einem mit einem Druck von 26 cm Wassersäule zuströmenden Luftstrom fördert. Dieser trägt ihn zum Brenner, wo der Strahl mit einem Druck von nur noch 4,4 cm Wassersäule eintritt und unter Verwendung von Holz oder ölgetränkter Putzwolle in Brand gesetzt wird. Es ist Sorge getragen, daß der vom Luftstrom vielleicht zunächst nicht mitgerissene Staub nicht verloren geht. Er wird vielmehr durch eine zweite Schnecke wieder der Verwendungsstelle zugeführt. Zur Reinigung der trocknenden Heißluft von mitgerissenem Staub ist ein Zentrifugal-Staubabscheider vorgesehen. Bei der Verwendung von Kohlenstaub als Brennstoff lassen sich bedeutende Ersparnisse gegenüber Kohle, Oel und Generatorgas erzielen. Diese betrugen bei der American Locomotive Co. in Schenectady, wo man Oel durch Kohlenstaub ersetzte, etwa 70 v. H. Der Preis für 33000 Kalorien stellte sich auf 1,19 Cent bzw. 5 Pf. [Zeitschrift für prakt. Maschinenbau Nr. 32, 1914.]
Einfluß der reichlichen Schmiermittelzufuhr auf den Bau von Werkzeugmaschinen. Neuzeitliche Werkzeugmaschinen mit ihren gegen ältere Typen gewaltig erhöhten Spanleistungen erfordern zur Kühlung und Schmierung der Werkzeuge entsprechend große Mengen des Kühl- bzw. Schmiermittels. Seine Zuführung zum Werkzeug, das Wiederauffangen, das Reinigen erfordern besondere konstruktive Maßnahmen, die zweckmäßig schon beim Entwurf der Werkzeugmaschine berücksichtigt werden müssen. Tatsächlich erkennt man, besonders bei manchen Maschinengattungen mit schneilaufendem Werkzeuge, wie hauptsächlich Schleifmaschinen, Revolverbänken usw., aus der äußeren Ausgestaltung auf den ersten Blick |649| den Einfluß, den die Rücksicht auf das Umherspritzen des Kühlmittels ausgeübt hatte.
Was dessen Zuführung zum Werkzeug anbetrifft, so kommt zumeist der freie Strahl aus einer einfachen Düse auf die Arbeitsstelle in Frage; wo dies ausgeschlossen ist, wie besonders bei der Herstellung sehr tiefer Bohrungen in Geschützrohren, Gewehrläufen usw. dienen verdeckte Kanäle, die in das Werkzeug eingearbeitet sind, dazu, den Flüssigkeitsstrom unmittelbar an die Arbeitstelle zu führen (s. a. D. p. J. 191 2, S. 811). Bei stillstehendem Bohrer, also umlaufendem Werkstück, ist die Verbindung mit der Zuleitung für die Flüssigkeit verhältnismäßig leicht anzubringen. Wo nicht einfach das hintere Bohrerende an die Leitung angeschlossen werden kann, muß ein seitlicher Anschluß vorgenommen werden. Bei umlaufendem Werkzeug kann die Anordnung nach Abb. 1 gewählt werden. Die Bohrspindel a wird hier von einer nicht mit umlaufenden, dichtend aufgepaßten und mit der Zuleitung b versehenen Hülse c umfaßt. Durch die angedeuteten Kanäle dringt das Schmiermittel bis zur Arbeitstelle.
Die Arbeitstische der Werkzeugmaschinen erhalten eine ringsherumlaufende tiefe Sammelnute für das gebrauchte abfließende Schmiermittel, das früher ungehindert überall herablief und alles verschmutzte. Jetzt läuft es unmittelbar oder durch Rohrleitungen geführt in Sammelbehälter, wobei durch ein Sieb oder durch eine Ueberlaufstelle dafür Sorge getragen ist, daß Metallspäne zurückgehalten werden.
Diese Sammelnuten haben nun an sich den Nachteil, daß sie bei gleicher Tischfläche die nutzbare Aufspannfläche vermindern, so daß eine Bearbeitung winkliger und sperriger Stücke oftmals auf Schwierigkeiten stößt. Dieser Nachteil kann aber nach Abb. 2 leicht dadurch vermieden werden, daß die Randleiste bis zur Höhe des Tischfläche geführt wird und so selbst einen Teil der Spannfläche darstellt.
Bei Schleifmaschinen, wo das Wasser mit großer Gewalt umhergespritzt wird, ist wieder eine beträchtliche Erhöhung der Randleiste erforderlich (Abb. 3), um das Spritzwasser sicher abzufangen. Bei umlaufenden oder verschiebbaren Arbeitstischen müssen noch besondere Umlaufkanäle (Abb. 4 und 5) vorgesehen werden. Das von Spannfuttern u. dgl., die bequem zugänglich bleiben müssen, abspritzende Schmiermaterial wird in der Regel durch passend gebogene Blechkappen, die nach Bedarf herumgeklappt werden können, abgefangen.
Es ist schon verschiedentlich mit bestem Erfolg der Versuch gemacht, die ohnehin schon meist kastenartig ausgebildeten Maschinengestelle als Auffangbehälter für Späne und Schmiermittel auszubilden. Es muß allerdings besonderer Wert auf leichte Entfernbarkeit der Späne gelegt sein. Abb. 6 und 7 geben Ausführungsbeispiele. Desgleichen müssen zwecks Reinigung die Siebe a leicht herauszunehmen und die Ueberlaufwehre bequem zugänglich sein. Eine möglichst weitgehende Säuberung des Schmiermittels von Metallspänen ist schon mit Rücksicht auf die den Kreislauf des Schmiermittels bewirkenden Pumpen geboten. [Deutsch. Werkzeugmaschinenbau 1914, Heft 13 und 14.]
Die Erdgasquellen Ungarns. Hierüber macht Dr. Herbing nähere Angaben in der Zeitschrift „Braunkohle“ , Bd. XII, S. 857 bis 859. Die Herkunft des Erdgases in Ungarn ist noch nicht mit Sicherheit festgestellt, doch ist es mit großer Wahrscheinlichkeit dem Bitumen zuzuzählen, da es dieselben Bestandteile enthält, wie sie auch im Petroleum vorkommen. Durch die vom ungarischen Staate vorgenommenen Bohrungen wurde die Antiklinaltheorie, die zuerst von Höfer ausgesprochen hat, vollauf bestätigt; auf Grund dieser Theorie sind Petroleum und Erdgas in ihrem Vorkommen an Zonen gebunden, in deren Achsen sich die reichsten Lagerstätten finden. In Ungarn wurde gleich bei der zweiten Bohrung die Achse eines solchen Sattels getroffen, und es wurden riesige Mengen Erdgas zu Tage gefördert. Bisher |650| wurden 29 Bohrungen vorgenommen, von denen die bei Kißàrmàs mit einer täglichen Gaslieferung von 1 Million m3 bei weitem die ergiebigste ist. Diese Gasquelle wird nur übertroffen von den Gasbrunnen bei Pittsburg (83000 m3 stündl.), den Hogebrunnen in Pennsylvanien (70 750 m3 stündl.) und den Matson-Terrainbrunnen in Kalifornien (41150 m3 stündl.). Die Quelle von Kißàrmàs liefert fast reines Methan (99,25 v. H.), während der Methangehalt der andern Quellen zwischen 97 und 99 v. H. liegt, entsprechend einem Heizwert von 8300 bis 8700 Wärmeeinheiten für 1 m3 Gas.
Ueber die technische Verwertung dieser wertvollen Energiequelle teilt die „Chemiker-Zeitung“ 1914, S. 469 mit, daß vor kurzem in Aranyos-Torda eine Fernleitung in Betrieb genommen wurde, die bei einer Länge von mehr als 73 km 20 Gemeinden Siebenbürgens mit Gas versorgt. Die Ergiebigkeit der Quellen, aus denen das Gas mit einem Drucke bis zu 28 at ausströmt, hat seit ihrer Erbohrung im Jahre 1909 noch nicht nachgelassen. Aus den verschiedenen Quellen in Kißàrmàs werden allein in 24 Stunden 1,7 Mill, m3 Erdgas gefördert. Zur Erzeugung der gleichen Menge Steinkohlengas wären jährlich etwa 2 Mill. Tonnen Steinkohlen erforderlich, d.h. fast das Doppelte der gegenwärtigen ungarischen Steinkohlenförderung. Die Anlage von weiteren Fernleitungen nach den nächstgelegenen Städten Klausenburg und Maros-vásárhely (100 km Entfernung) ist beabsichtigt, auch besteht schon seit langem der Plan, das Erdgas bis nach der Hauptstadt Budapest zu leiten. Trotz der hohen Kosten einer solch langen Fernleitung würde sich, wie Berechnungen ergeben haben, 1 m3 Erdgas in Budapest auf nur 2,4 Heller stellen gegenüber 7 Heller für 1 m3 Steinkohlengas bei Abrechnung des Kokswertes.
Einstweilen wird das Erdgas in Kißàrmàs für die Beleuchtung der Personenwagen der Staatsbahn verwendet. Hierzu dienen Stahlflaschen von 4u 1 Inhalt, in die mit einem Druck von 100 at 4 m3 Gas gepreßt werden. Diese Menge ist ausreichend, um einen Eisenbahnwagen 80 Stunden lang zu beleuchten.
Die Herstellung der oben erwähnten Fernleitung kostete bei einer Länge von 73,3 km etwa 3,5 Mill. M. Täglich strömen 204000 m3 Gas durch diese Leitung, die aus gezogenen Stahlrohren von 6 bis 14 m Länge und 143 bis 250 mm ⌀ besteht. Die Rohre sind mit einer Gummischicht gedichtet, mit Pech überstrichen und mit asphaltierter Jute umwickelt. Die Verlegung der Leitung bereitete große Schwierigkeiten, da in jener Gegend sehr häufig Erdrutschungen vorkommen. Zur Verwertung des Gases für industrielle Zwecke hat die ungarische Regierung in der letzten Zeit mit verschiedenen größeren Gesellschaften Verträge abgeschlossen. Bis jetzt werden in Torda nur eine chemische und eine Zementfabrik mit Erdgas versorgt, doch wurde zur Auffindung weiterer Verwertungsgebiete auf chemischem Wege vor kurzem in Budapest eine Erdgas-Studiengesellschaft gegründet, die in Kißàrmàs eine Versuchsanlage errichtet hat.
Stand der Gepäckbeförderung. Für die Beförderung des Gepäcks von den Annahme- und Ausgabestellen bis zum Bahnsteig ist der Seilaufzug wenig geeignet. Er wurde daher durch den betriebssichereren Einspindelaufzug verdrängt, wo der Fahrkorb fest mit der Spindel verbunden ist und die gegen senkrechte Verschiebung gesicherte Mutter gedreht wird. Indessen hat diese Vorrichtung einen geringen Wirkungsgrad. Sie wird daher neuerdings vielfach durch den an ein Wagenhebewerk erinnernden Zweispindelaufzug ersetzt. Bei diesem sind die Muttern fest mit dem Fahrkorb verbunden, und die gestützten bzw. aufgehängten, oben oder unten mit einem Halslager versehenen Spindeln werden vom Motor mit Hilfe von Schneckengetrieben gedreht. Wenn möglich, soll der Motor wegen der besseren Zugänglichkeit außerhalb des Schachtes aufgestellt werden. Die an den Schachtlangseiten symmetrisch angeordneten Spindeln machen vier getrennte Gegengewichte und Führschienen notwendig. Auf die Muttern stützt sich ein Querträger und auf ihn unter Verwendung einer gelenkigen Lagerung die Fahrbühne. Infolge dieser Anordnung werden Kräftepaare von dem Querträger auch bei einseitiger Laststellung ferngehalten. Zur Erhöhung des Wirkungsgrades erhalten die Schneckengetriebe ein Uebersetzungsverhältnis von wenigstens 1: 6 bis 1: 8. Die Drehzahl des Motors darf wegen der für den kurzhübigen Aufzug ins Gewicht fallenden Massenwirkung nicht zu groß sein. Auch Zweispindelaufzüge mit auf- und absteigenden Spindeln werden bisweilen ausgeführt. Sie stellen, da die Spindeln mit dem Fahrkorb fest verbunden sind, gewissermaßen eine Verdopplung des Einspindelaufzuges dar. Einen weiteren Fortschritt verkörpern die Stützkettenaufzüge von R. Stahl in Stuttgart. Bei ihnen treten an die Stelle der Spindeln zwei endlose Ketten, die an der unteren Kettennuß angetrieben werden. An je einem Trum der beiden Ketten ist die Fahrbühne befestigt, am anderen wirken die Gegengewichte. Die Führung verhindert die Glieder der Stützkette am Ausweichen. Diese stützen sich vielmehr gegenseitig beim Bruch. Auch an den Kettenrädern wird der Eingriff gesichert. Druckwasseraufzüge finden sich vielfach in Bayern und Sachsen. Ihre Vorzüge sind: Betriebssicherheit, geringe Wartung und genaues Halten in den Endstellungen. Der Hauptnachteil besteht in ihrer geringen Wirtschaftlichkeit. Auf dem Hauptbahnhof München verbinden Förderbänder den Gepäcktunnel mit den Ausgabestellen. Sie bestehen aus Tempergußketten mit Tragrollen am gemeinsamen Drehpunkt der Glieder. Auf angegossenen Winkelkonsolen der Glieder liegen als Tragflächen Bretter. Zwischen die Stege der Konsolen greifen achtseitige Räder, deren oberes durch den Motor unter Zwischenschaltung von Zahnrad und Schnecke angetrieben wird. Die Tragrollen laufen auf Winkeln, die an Gitterträgern befestigt sind. [Landsberg in Nr. 27 der Zeitschrift d. Ver. deutsch, Ingenieure.]
Auf dem Felde der Ehre gefallen ist unser Mitarbeiter der Dipl.-Ing. Wilhelm Platz, Offizierstellvertreter.
Abb Bohrung Brennstoff Erdgas Führerstand Gas Kißàrmàs Kohle Kohlenstaub Konstruktionen Ofen Schnecke Spindeln Textabbildung Trichter Trichtern Verfasser Verwendung Wagen Werkzeug
@article{dingler:ar329145, editor = {Dingler, Johann Gottfried}, journal = {Polytechnisches Journal}, volume = {329}, number = {}, title = {Polytechnische Rundschau.}, year = {1914}, pages = {644--650}, author = {Anonymus}, } | Objects Of Desire VI (Bock Compressors) Foto & Bild | portrait, portrait frauen, indoor Bilder auf fotocommunity
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Model: Heike P.
Client: Bock Kältemaschinen GmbH | de |
q-de-264 | Wie wirkt sich ein effektiver Druck von 4 at auf das Einheitsgewicht der Zweitaktmaschine im Vergleich zur Viertaktmaschine aus? | Sie sind hier: Bandübersicht → Band 329 → S. 644 ← →
Fundstelle: 1914, Band 329 (S. 644–650)
URL: http://dingler.culture.hu-berlin.de/article/pj329/ar329145
Die Festigkeit von Schweißeisen gegenüber Stoßbeanspruchung. Obgleich Schweißeisen dem Flußeisen gegenüber geringere Zerreißfestigkeit und Dehnung aufweist, wird es oft und gern zur Herstellung solcher Konstruktionsteile verwendet, die starken Stoßwirkungen ausgesetzt sind. Vor allem aber auch dann, wenn, wie bei Schrauben, neben solchen Beanspruchungen auch noch gefährliche Kerbwirkungen in Frage kommen. Nach Schmidt (Mitteilungen aus dem Materialprüfungsamt an der eidgenössischen Technischen Hochschule Zürich 1913 Heft 10b) liegt dies daran, daß Schweißeisen aus zahlreichen Lamellen oder Fasern aufgebaut ist und ein einmal vorhandener Riß (Kerb) sich nicht so schnell von Lamelle zu Lamelle fortpflanzen kann, wie in dem homogenen Flußeisen. Die faserige Struktur zeigt sich besonders gut an der Bruchfläche eines durch Hin- und Herbiegen zerbrochenen Schweißeisenstücks, die zwischen den einzelnen Lamellen klaffende Fugen erkennen läßt, während Flußeisen auch bei hohen Festigkeitseigenschaften gleichmäßig körnige Bruchflächen aufweist. Daß tatsächlich der Lamellenaufbau des Schweißeisens die Ursache für dessen große Zähigkeit bei stoßweiser Beanspruchung ist, scheint ein Versuch von Preuß sehr wahrscheinlich zu machen (Stahl und Eisen, 34. Jahrg. Nr. 29, S. 1207). Er vereinigte vier lamellenartig geschnittene Probestücke durch Zinnlot und Nieten aneinander und stellte daraus Rundstäbe her, die mit einem rechtwinkligen Kerb versehen wurden. Auf diese Stäbe ließ er dauernd Schläge des Fallbären des Kruppschen Dauerschlagwerks einwirken, wobei zwischen je zwei Schlägen der Stab um 180° gedreht wird, zwei aufeinanderfolgende Schläge also in entgegengesetzter Richtung wirken. Die Beanspruchung erfolgte das eine Mal in der Richtung der Ebenen der Lamellen, das andere Mal rechtwinklig dazu. Wie vorauszusehen war, war die Zahl der Schläge, bis zum Bruch (die Schlagzahl) im ersten Fall tatsächlich geringer als im andern Fall. Höchstwahrscheinlich weil sich der Riß (des Kerbs). nachdem er die eine Lamelle durchdrungen hatte, auf die andere nur schwerer fortpflanzen kann, als im zweiten Fall, wo das Material in der Richtung der Stoßwirkung homogen war.
Das Sprengen von Hochofenansätzen. Im Innern der Eisenhochöfen bilden sich zuweilen am Mauerwerk festhaftende Ansätze, die die regelmäßige Abwärtsbewegung der Gicht stören und mitunter bis zu deren Stillstehen führen. Innerhalb der Rast hat sich dann ein Gewölbe gebildet, das durch niederschmelzende Massen immer mehr an Umfang zunimmt. Man spricht dann vom „Hängen des Hochofens“ oder vom „Hängen der Gicht“ , das eine der gefährlichsten Störungen des Hochofenbetriebes darstellt. Zur Beseitigung der Ansätze hat man vielfach Sprengstoffe mit Erfolg angewendet. Man bohrt das Mauerwerk des Hochofens von außen so an, daß das Bohrloch wenigstens 30 cm in die Gicht hineinragt. In das Bohrloch wird dann ein eisernes Rohr, mit dem einen, zugeschweißten Ende nach innen, eingesetzt und in dieses ein zweites Rohr geschoben, das im unteren Ende mit der Sprengladung versehen ist. Die Explosion |645| wird am sichersten mit einer Zündschnur herbeigeführt. Vor dem Einschieben des Schießrohres wird das Schutzrohr mit Wasser gekühlt. Zur Verwendung können außer Dynamit alle sogenannten handhabungssicheren, sowohl pulverförmigen wie gelatinösen Sprengmittel in Mengen von etwa 1 bis 1½ kg gelangen. H. Schönweg beschreibt in „Stahl und Eisen“ 34. Jahrg. Nr. 32 S. 1333 eine Reihe von Fällen, in denen die Hochofenansätze mit Erfolg durch Schießen beseitigt worden sind.
Maschinelle Chargierung für Koksofenanlagen. In den Julinummern 1914 der Zeitschrift „The Colliery Guardian“ bespricht A. Than die Verwendung maschineller Kohlenförderung zwischen den stationären Bunkern und den Koksöfen an Hand verschiedenartiger interessanter Ausführungen.
Bei den alten Bienenkorböfen mit nur einer Chargieröffnung in der Ofenbekrönung erfolgte die Bekohlung meistens durch trichterförmige, mittels Schieber verschließbare Rohre, welche von Hand, durch Pferde oder wohl auch mittels Winden und endlosem Seil zu den Oefen befördert wurden. Für Nebenproduktenöfen nötigte die gesteigerte Produktionsmenge jedoch zum Gebrauch elektrisch betriebener Chargierwagen.
Die ältesten Konstruktionen englischer Firmen zeigen doppelten Aufgebetrichter, reversierbaren Motor und angesetzten Führerstand, das Ganze in einen auf zwei Achsen ruhenden Rahmen eingebaut; die Trichter hatten meist 4000 kg Inhalt. Große Wagen von 8 t Fassung erhielten dreiteiligen Trichter und Antrieb der Radachsen durch Treibkette und Zahnräder; im Führerstand befanden sich Steuerapparate und Bremse.
Bei Nebenproduktenöfen sind die Trichter – drei oder vier – rechtwinklig zur Geleiserichtung gestellt; die Konstruktion erfordert Rücksichten auf die über den Oefen liegende Gassammelleitung und auf die Türhebevorrichtungen. Letztere verbindet man gern mit der Ausdrückmaschine.
Abb. 1 und 2 zeigen einen solchen Wagen für 9 t Fassung mit drei Trichtern, angetrieben von einem gekapselten 20 PS-Motor bei 60 bis 100 m Fahrgeschwindigkeit in der Minute mit Rollenlagern und einem Mittelgang zwecks Zugänglichkeit zu den Trichtern. Nieten und Bolzen der Trichterinnenseiten sind versenkt; für 50 mittlere Oefen genügt ein Wagen auf 12-stündiger Schicht.
Kleiner gebaut in der Längsrichtung ist der Beschickwagen der deutschen Firma Méguin & Co., Dillingen, (Abb. 3 und 4) ebenfalls auf englischen Werken in Betrieb. Der Führerstand ist hier zwecks guter Uebersicht erhöht angebracht; die Schleifleitung liegt mit Rücksicht auf die Bunker seitlich. Die Mündung der Chargiertrichter ist wegen der Strahlhitze der Füllöcher des Ofens aus auswechselbaren Gußeisenteilen hergestellt.
Unter den sonstigen, vom Verfasser beschriebenen Konstruktionen erwähnen wir als bemerkenswert noch folgende:
Schalker Eisenhütte in Gelsenkirchen: Der mittlere Trichter hat eine kreisförmige, die zwei äußeren eine halbkreisförmige Form ohne Nietung; zwischen jeden Behälter ist ein Führerstand vorgesehen. Diese werden je nach Fahrtrichtung wechselweise benutzt und sind in der Fahrtrichtung versetzt; die Sicherheit wird hierdurch erhöht. Die Schieber werden, ähnlich wie im vorigen Fall, mittels Hebel und Gegengewicht vom Führerstand aus betätigt.
Humboldt in Köln; Ausführung mit vier Aufgebetrichtern |646| für neuere Koksöfen mit vier Beschickungslöchern, Verschlüsse mit wagerechten durch Hebel bewegten Schlitten. Andere Konstruktionen vorgenannter Pinnen zeigen die Verteilung der vier Trichter zu beiden Seiten des Führerhauses, wobei die äußeren Seiten der Außentrichter senkrecht gestellt sind.
Bei anderen Ausführungen sind die Trichter durch Schweißung hergestellt und an den Ecken stark abgerundet. Rücksichten auf vorhandene Kohlenbunker usw. und namentlich geringer Raum in der Höhenrichtung nötigen oft zu Spezialkonstruktionen mit ungleich großen Aufgebetrichtern und einseitiger Anordnung des Führerstandes. Es muß alsdann eine zweckmäßig angeordnete Bedienungsplattform für die Trichterinstandhaltung usw. vorgesehen werden.
Verfasser bespricht alsdann noch Konstruktionen mit mechanischen Hilfsmitteln für die sichere Entleerung der Fülltrichter bei Verkokung von Feinkohle oder Kohle mit höherem Feuchtigkeitsgehalt, sowie sonstige betriebstechnische Sonderheiten.
Méguin & Co. ordnen zu dem Zweck eine vom Hauptmotor durch besondere Welle, Räder, Exzentergestänge und Kupplung angetriebene Stochvorrichtung im unteren Trichterteil an. Die Schalker Eisenhütte betätigt ihre Stochstangen von der Oberseite der Trichter aus. Um nachteilige Folgen der Fallwirkung der Kohlen aus den festen Bunkern abzuschwächen, sieht man zur Ablenkung des Kohlenstroms auch über den Trichtern des Wagens starke Winkeleisenkränze vor. Die Rücksichten auf möglichst geringe Zersetzung des Koksgases bei den Nebenproduktenöfen befürworten eine Verlegung des Hauptgasrohrs möglichst in Ofenmitte. Die Firma Brunck-Dortmund hat dafür einen Beschickwagen mit drei Trichtern konstruiert, dessen Rahmenhöhe und Motoranordnung darauf Rücksicht nimmt, und dessen Mitteltrichter frei aufgehängt ist. Abb. 5 zeigt die interessante Konstruktion schematisch: sie ist noch hinsichtlich des Fahrwerks insofern bemerkenswert, als die gleichen Schienen benutzt sind, wie sie für die äußeren kleinen Handchargierrohr- und Türaufzugswagen gebraucht werden. Es liegt darin eine gewisse Reserve bei Unterbrechungen in der Stromlieferung für den großen |647| Beschickwagen. Wie Verfasser weiter zeigt, lassen sich diese Wagen auch mit den Türhebevorrichtungen verbinden (Ausführung der Firma Hinselmann, Essen) in Gestalt eines beiderseitig an dem Rahmen angebrachten, kranartigen Auslegers mit Rollen und Zugketten. Eine andere Anordnung mit Mittellage des Gassammelrohres und Teilung des Wagens in zwei unabhängige Einzelwagen mit je zwei Fülltrichtern ist von Coppée ausgeführt (Abb. 6).
Wenn die festen Kohlenbunker nicht in gerader Linie mit der Ofenrichtung liegen, werden Wagen mit Kurvenführung der Geleise gebaut. Die Wagenzahl wird alsdann je nach der Zahl der Ofenfüllöcher unterteilt und die einzelnen Wagen mit entsprechend kleineren Trichtern ausgerüstet. Auch hierbei lassen sich maschinell oder von Hand bewegte Stochstangen einbauen. Für Kohlen, welche sich leicht in den Trichtern festsetzen, kann man auch deren Ausläufe in einen wagerecht darunterliegenden Hilfsbehälter ausmünden lassen. In diesem befinden sich zwei, sich entgegengesetzt drehende Transportschnecken mit Antrieb vom Fahrmotor aus, welche die Kohle alsdann durch eine einzige Oeffnung in der Mitte in die Oefen fallen lassen.
Zum Schluß werden noch einige interessante, in der Praxis allerdings noch nicht erprobte Konstruktionen dargestellt, die teils amerikanischen Ursprungs sind.
Schniewind-New York hat einen laufkranartig angeordneten Wagen für große Oefen konstruiert, bei denen die Füllung anstatt durch einzelne Füllöcher durch Entfernung der gesamten oberen Ofenbedeckung erfolgt. Der volle Inhalt der Kammer wird hierdurch freigegeben, der Gasabzug wird durch je einen schrägen Kanal an jedem oberen Kammerende durch die Seitenwände bewirkt. Die rechtwinklig zu den Oefen verlegten Laufschienen sind an einer schweren Trägerkonstruktion aufgehängt, der Hauptteil des Wagens ist unten. Es sind außer dem Fahrmotor noch drei weitere Motoren vorgesehen, und zwar für das Heben der Kammerdecken, für eine Kohlenstampfvorrichtung und für die Entleerung des großen Trichters. Eine andere Konstruktion bringt eine Verbindung mit der Ausdrückmaschine auf deren Geleise, wobei also der Raum über den Oefen freibleibt; die Kohle wird hier mittels einer Art Conveyor und eines Transportbandes, sowie einer einziehbaren Rinne in das Ofeninnere, eingespritzt. Für trockene Kohle der Gaswerke mag dies angängig sein, schwerlich aber für Hütten- und Zechenkokereien mit wesentlich feuchterer Kohle. Eine ähnliche Maschine, von Grono & Stoecker, Oberhausen, entworfen, unterscheidet sich von der vorbeschriebenen hauptsächlich insofern, als mit dem Chargieren nicht auf der Koksseite der Kammer, sondern hinter der Maschinentürseite begonnen wird.
Der Verfasser schließt mit der Bemerkung, daß heute in England und Amerika überall bei Neuanlagen elektrisch betriebene Chargierwagen zur Verwendung gelangen, sofern ein Stampfen der Kohle nicht erforderlich ist.
Ueber Verdampfungsversuche mit Holzabfällen. Die Verwendung von Holzabfällen zur Kesselheizung bietet bei richtiger Aufbereitung des Materials, zweckmäßiger Beschickung und geeigneter Feuerungsanlage manche Vorteile. Vor der Verwendung muß bei einem Feuchtigkeitsgehalt von mehr als 40 v. H. zunächst eine Trocknung des Holzes unter gedeckten Schuppen oder bei Spänen ein künstliches Entwässern durch Brikettieren stattfinden. Dieses bringt eine Verringerung des Platzbedarfes für den Brennstoff mit sich, wodurch die Arbeit des Heizers wesentlich erleichtert wird. Die zur Verwendung kommenden Späne werden von der Erzeugungsstelle durch Transportschnecken zum Trockenapparat gebracht, der mit Dampf geheizt wird. Hier vermindert sich der Wassergehalt auf etwa 10 v. H. Auch verflüssigen sich die später als Bindemittel dienenden Harzbestandteile. Durch den Nachtrockner und den gleichfalls geheizten Einschüttrumpf gelangen die Abfälle schließlich zur Winkelhebelpresse, die etwa 16 PS Leistung benötigt. Von Wichtigkeit für die Ausnutzung des Brennstoffes ist ferner die richtige Wahl des Verhältnisses von Kesselheizfläche zur Rostfläche. Dieses ist bei Flammrohrkesseln etwa 1: 20, bei Heizrohrkesseln 1: 25 und bei Wasserrohrkesseln 1: 30 unter Voraussetzung einer Rostbeanspruchung von etwa 100 bis 150 kg Brennstoff für 1 m2 Rostfläche. Für Steinkohlen eingerichtete Roste sind für die bei geringem Heizwert einen bedeutenden Platz einnehmenden Abfälle ungeeignet. Bei Berücksichtigung der Eigenart des Brennstoffes wurden indessen durch Verdampfungsversuche gute Ergebnisse erzielt. Unter anderem ergab sich bei feuchtem Brennstoff eine Steigerung des Wirkungsgrades um 17 v. H. durch Brikettierung. Demgegenüber ließ sich mit trockenem Stoffe auch ohne Brikettierung ein gutes Ergebnis erzielen. Es wurden bei Verfeuerung von trockenen Holzabfällen auf verlängerten Planrosten ein Gesamtkesselwirkungsgrad von 68,7 v. H. und Dampftemperaturen bis zu 372° im Ueberhitzer erreicht. [Winkelmann in Zeitschr. für Dampfkessel und Maschinenbetrieb Nr. 31, 1914.]
Gewichte von Schiffs-Dieselmaschinen. In folgender Tabelle sind für eine Reihe größerer Schiffsmaschinen die Gewichte angegeben. Hieraus ist deutlich der Einfluß der Bauart (besonders des Rahmens) auf die Größe des Maschinengewichtes ersichtlich. Zur Bestimmung der Nutzleistung ist bei allen Maschinen ein mittlerer effektiver Druck von 4 at angenommen. Zurzeit ist das Einheitsgewicht der Zweitaktmaschine noch nicht bedeutend geringer, als das der Viertaktmaschine, da man im Bau solcher Maschinen bereits größere Erfahrungen besitzt, als im Bau großer Zweitaktmaschinen. [Oelmotor 1914, S. 207.]
Kohlenstaub als Brennstoff. Die Einführung einer Kohlenstaubfeuerungsanlage bedeutet vielfach eine wesentliche Ersparnis, trotzdem eine Kohlenmühle nebst Verteilungsvorrichtung erforderlich ist. Der Kohlenstaub darf nicht mehr als ½ v. H. Feuchtigkeit enthalten und muß genügend fein gemahlen sein. Auch muß der Brenner so eingerichtet sein, daß alles brennbare Gas und der gebundene Kohlenstoff bei Eintritt in den Verbrennungsraum sofort verbrennen, so daß alle Energie auf einmal frei wird. Bei der jetzt üblichen Luftpressung macht sich die zerstörende Wirkung des Kohlenstaubstrahles auf das Ofenfutter erst nach 27 bis 30 Wochen bemerkbar. Bei einer Kohlenmühle normaler Bauart wird die Kohle aus Wagen in einen Trichter über dem Brechwerk gestürzt. Von hier gelangt sie mittels eines Knaggenkettenförderers nach dem Vorratstrichter und durch eine Rüttelschütte in die rotierende Trockentrommel, die von Heißluft durchzogen wird. Schraubenflügel schieben den Brennstoff hindurch zu einem Förderer, der ihn wiederum in einen Trichter schafft, von welchem er durch eine Rutsche in den Mahlgang gelangt, wo er zu Pulver zerrieben wird. Dies Pulver wird durch Schnecke und Knaggenkettenförderer zum Verteilungstrichter gebracht und von hier aus den einzelnen Oefen zugeführt. Hier fällt der Kohlenstaub aus einem Trichter auf eine Schnecke, die ihn zu einem mit einem Druck von 26 cm Wassersäule zuströmenden Luftstrom fördert. Dieser trägt ihn zum Brenner, wo der Strahl mit einem Druck von nur noch 4,4 cm Wassersäule eintritt und unter Verwendung von Holz oder ölgetränkter Putzwolle in Brand gesetzt wird. Es ist Sorge getragen, daß der vom Luftstrom vielleicht zunächst nicht mitgerissene Staub nicht verloren geht. Er wird vielmehr durch eine zweite Schnecke wieder der Verwendungsstelle zugeführt. Zur Reinigung der trocknenden Heißluft von mitgerissenem Staub ist ein Zentrifugal-Staubabscheider vorgesehen. Bei der Verwendung von Kohlenstaub als Brennstoff lassen sich bedeutende Ersparnisse gegenüber Kohle, Oel und Generatorgas erzielen. Diese betrugen bei der American Locomotive Co. in Schenectady, wo man Oel durch Kohlenstaub ersetzte, etwa 70 v. H. Der Preis für 33000 Kalorien stellte sich auf 1,19 Cent bzw. 5 Pf. [Zeitschrift für prakt. Maschinenbau Nr. 32, 1914.]
Einfluß der reichlichen Schmiermittelzufuhr auf den Bau von Werkzeugmaschinen. Neuzeitliche Werkzeugmaschinen mit ihren gegen ältere Typen gewaltig erhöhten Spanleistungen erfordern zur Kühlung und Schmierung der Werkzeuge entsprechend große Mengen des Kühl- bzw. Schmiermittels. Seine Zuführung zum Werkzeug, das Wiederauffangen, das Reinigen erfordern besondere konstruktive Maßnahmen, die zweckmäßig schon beim Entwurf der Werkzeugmaschine berücksichtigt werden müssen. Tatsächlich erkennt man, besonders bei manchen Maschinengattungen mit schneilaufendem Werkzeuge, wie hauptsächlich Schleifmaschinen, Revolverbänken usw., aus der äußeren Ausgestaltung auf den ersten Blick |649| den Einfluß, den die Rücksicht auf das Umherspritzen des Kühlmittels ausgeübt hatte.
Was dessen Zuführung zum Werkzeug anbetrifft, so kommt zumeist der freie Strahl aus einer einfachen Düse auf die Arbeitsstelle in Frage; wo dies ausgeschlossen ist, wie besonders bei der Herstellung sehr tiefer Bohrungen in Geschützrohren, Gewehrläufen usw. dienen verdeckte Kanäle, die in das Werkzeug eingearbeitet sind, dazu, den Flüssigkeitsstrom unmittelbar an die Arbeitstelle zu führen (s. a. D. p. J. 191 2, S. 811). Bei stillstehendem Bohrer, also umlaufendem Werkstück, ist die Verbindung mit der Zuleitung für die Flüssigkeit verhältnismäßig leicht anzubringen. Wo nicht einfach das hintere Bohrerende an die Leitung angeschlossen werden kann, muß ein seitlicher Anschluß vorgenommen werden. Bei umlaufendem Werkzeug kann die Anordnung nach Abb. 1 gewählt werden. Die Bohrspindel a wird hier von einer nicht mit umlaufenden, dichtend aufgepaßten und mit der Zuleitung b versehenen Hülse c umfaßt. Durch die angedeuteten Kanäle dringt das Schmiermittel bis zur Arbeitstelle.
Die Arbeitstische der Werkzeugmaschinen erhalten eine ringsherumlaufende tiefe Sammelnute für das gebrauchte abfließende Schmiermittel, das früher ungehindert überall herablief und alles verschmutzte. Jetzt läuft es unmittelbar oder durch Rohrleitungen geführt in Sammelbehälter, wobei durch ein Sieb oder durch eine Ueberlaufstelle dafür Sorge getragen ist, daß Metallspäne zurückgehalten werden.
Diese Sammelnuten haben nun an sich den Nachteil, daß sie bei gleicher Tischfläche die nutzbare Aufspannfläche vermindern, so daß eine Bearbeitung winkliger und sperriger Stücke oftmals auf Schwierigkeiten stößt. Dieser Nachteil kann aber nach Abb. 2 leicht dadurch vermieden werden, daß die Randleiste bis zur Höhe des Tischfläche geführt wird und so selbst einen Teil der Spannfläche darstellt.
Bei Schleifmaschinen, wo das Wasser mit großer Gewalt umhergespritzt wird, ist wieder eine beträchtliche Erhöhung der Randleiste erforderlich (Abb. 3), um das Spritzwasser sicher abzufangen. Bei umlaufenden oder verschiebbaren Arbeitstischen müssen noch besondere Umlaufkanäle (Abb. 4 und 5) vorgesehen werden. Das von Spannfuttern u. dgl., die bequem zugänglich bleiben müssen, abspritzende Schmiermaterial wird in der Regel durch passend gebogene Blechkappen, die nach Bedarf herumgeklappt werden können, abgefangen.
Es ist schon verschiedentlich mit bestem Erfolg der Versuch gemacht, die ohnehin schon meist kastenartig ausgebildeten Maschinengestelle als Auffangbehälter für Späne und Schmiermittel auszubilden. Es muß allerdings besonderer Wert auf leichte Entfernbarkeit der Späne gelegt sein. Abb. 6 und 7 geben Ausführungsbeispiele. Desgleichen müssen zwecks Reinigung die Siebe a leicht herauszunehmen und die Ueberlaufwehre bequem zugänglich sein. Eine möglichst weitgehende Säuberung des Schmiermittels von Metallspänen ist schon mit Rücksicht auf die den Kreislauf des Schmiermittels bewirkenden Pumpen geboten. [Deutsch. Werkzeugmaschinenbau 1914, Heft 13 und 14.]
Die Erdgasquellen Ungarns. Hierüber macht Dr. Herbing nähere Angaben in der Zeitschrift „Braunkohle“ , Bd. XII, S. 857 bis 859. Die Herkunft des Erdgases in Ungarn ist noch nicht mit Sicherheit festgestellt, doch ist es mit großer Wahrscheinlichkeit dem Bitumen zuzuzählen, da es dieselben Bestandteile enthält, wie sie auch im Petroleum vorkommen. Durch die vom ungarischen Staate vorgenommenen Bohrungen wurde die Antiklinaltheorie, die zuerst von Höfer ausgesprochen hat, vollauf bestätigt; auf Grund dieser Theorie sind Petroleum und Erdgas in ihrem Vorkommen an Zonen gebunden, in deren Achsen sich die reichsten Lagerstätten finden. In Ungarn wurde gleich bei der zweiten Bohrung die Achse eines solchen Sattels getroffen, und es wurden riesige Mengen Erdgas zu Tage gefördert. Bisher |650| wurden 29 Bohrungen vorgenommen, von denen die bei Kißàrmàs mit einer täglichen Gaslieferung von 1 Million m3 bei weitem die ergiebigste ist. Diese Gasquelle wird nur übertroffen von den Gasbrunnen bei Pittsburg (83000 m3 stündl.), den Hogebrunnen in Pennsylvanien (70 750 m3 stündl.) und den Matson-Terrainbrunnen in Kalifornien (41150 m3 stündl.). Die Quelle von Kißàrmàs liefert fast reines Methan (99,25 v. H.), während der Methangehalt der andern Quellen zwischen 97 und 99 v. H. liegt, entsprechend einem Heizwert von 8300 bis 8700 Wärmeeinheiten für 1 m3 Gas.
Ueber die technische Verwertung dieser wertvollen Energiequelle teilt die „Chemiker-Zeitung“ 1914, S. 469 mit, daß vor kurzem in Aranyos-Torda eine Fernleitung in Betrieb genommen wurde, die bei einer Länge von mehr als 73 km 20 Gemeinden Siebenbürgens mit Gas versorgt. Die Ergiebigkeit der Quellen, aus denen das Gas mit einem Drucke bis zu 28 at ausströmt, hat seit ihrer Erbohrung im Jahre 1909 noch nicht nachgelassen. Aus den verschiedenen Quellen in Kißàrmàs werden allein in 24 Stunden 1,7 Mill, m3 Erdgas gefördert. Zur Erzeugung der gleichen Menge Steinkohlengas wären jährlich etwa 2 Mill. Tonnen Steinkohlen erforderlich, d.h. fast das Doppelte der gegenwärtigen ungarischen Steinkohlenförderung. Die Anlage von weiteren Fernleitungen nach den nächstgelegenen Städten Klausenburg und Maros-vásárhely (100 km Entfernung) ist beabsichtigt, auch besteht schon seit langem der Plan, das Erdgas bis nach der Hauptstadt Budapest zu leiten. Trotz der hohen Kosten einer solch langen Fernleitung würde sich, wie Berechnungen ergeben haben, 1 m3 Erdgas in Budapest auf nur 2,4 Heller stellen gegenüber 7 Heller für 1 m3 Steinkohlengas bei Abrechnung des Kokswertes.
Einstweilen wird das Erdgas in Kißàrmàs für die Beleuchtung der Personenwagen der Staatsbahn verwendet. Hierzu dienen Stahlflaschen von 4u 1 Inhalt, in die mit einem Druck von 100 at 4 m3 Gas gepreßt werden. Diese Menge ist ausreichend, um einen Eisenbahnwagen 80 Stunden lang zu beleuchten.
Die Herstellung der oben erwähnten Fernleitung kostete bei einer Länge von 73,3 km etwa 3,5 Mill. M. Täglich strömen 204000 m3 Gas durch diese Leitung, die aus gezogenen Stahlrohren von 6 bis 14 m Länge und 143 bis 250 mm ⌀ besteht. Die Rohre sind mit einer Gummischicht gedichtet, mit Pech überstrichen und mit asphaltierter Jute umwickelt. Die Verlegung der Leitung bereitete große Schwierigkeiten, da in jener Gegend sehr häufig Erdrutschungen vorkommen. Zur Verwertung des Gases für industrielle Zwecke hat die ungarische Regierung in der letzten Zeit mit verschiedenen größeren Gesellschaften Verträge abgeschlossen. Bis jetzt werden in Torda nur eine chemische und eine Zementfabrik mit Erdgas versorgt, doch wurde zur Auffindung weiterer Verwertungsgebiete auf chemischem Wege vor kurzem in Budapest eine Erdgas-Studiengesellschaft gegründet, die in Kißàrmàs eine Versuchsanlage errichtet hat.
Stand der Gepäckbeförderung. Für die Beförderung des Gepäcks von den Annahme- und Ausgabestellen bis zum Bahnsteig ist der Seilaufzug wenig geeignet. Er wurde daher durch den betriebssichereren Einspindelaufzug verdrängt, wo der Fahrkorb fest mit der Spindel verbunden ist und die gegen senkrechte Verschiebung gesicherte Mutter gedreht wird. Indessen hat diese Vorrichtung einen geringen Wirkungsgrad. Sie wird daher neuerdings vielfach durch den an ein Wagenhebewerk erinnernden Zweispindelaufzug ersetzt. Bei diesem sind die Muttern fest mit dem Fahrkorb verbunden, und die gestützten bzw. aufgehängten, oben oder unten mit einem Halslager versehenen Spindeln werden vom Motor mit Hilfe von Schneckengetrieben gedreht. Wenn möglich, soll der Motor wegen der besseren Zugänglichkeit außerhalb des Schachtes aufgestellt werden. Die an den Schachtlangseiten symmetrisch angeordneten Spindeln machen vier getrennte Gegengewichte und Führschienen notwendig. Auf die Muttern stützt sich ein Querträger und auf ihn unter Verwendung einer gelenkigen Lagerung die Fahrbühne. Infolge dieser Anordnung werden Kräftepaare von dem Querträger auch bei einseitiger Laststellung ferngehalten. Zur Erhöhung des Wirkungsgrades erhalten die Schneckengetriebe ein Uebersetzungsverhältnis von wenigstens 1: 6 bis 1: 8. Die Drehzahl des Motors darf wegen der für den kurzhübigen Aufzug ins Gewicht fallenden Massenwirkung nicht zu groß sein. Auch Zweispindelaufzüge mit auf- und absteigenden Spindeln werden bisweilen ausgeführt. Sie stellen, da die Spindeln mit dem Fahrkorb fest verbunden sind, gewissermaßen eine Verdopplung des Einspindelaufzuges dar. Einen weiteren Fortschritt verkörpern die Stützkettenaufzüge von R. Stahl in Stuttgart. Bei ihnen treten an die Stelle der Spindeln zwei endlose Ketten, die an der unteren Kettennuß angetrieben werden. An je einem Trum der beiden Ketten ist die Fahrbühne befestigt, am anderen wirken die Gegengewichte. Die Führung verhindert die Glieder der Stützkette am Ausweichen. Diese stützen sich vielmehr gegenseitig beim Bruch. Auch an den Kettenrädern wird der Eingriff gesichert. Druckwasseraufzüge finden sich vielfach in Bayern und Sachsen. Ihre Vorzüge sind: Betriebssicherheit, geringe Wartung und genaues Halten in den Endstellungen. Der Hauptnachteil besteht in ihrer geringen Wirtschaftlichkeit. Auf dem Hauptbahnhof München verbinden Förderbänder den Gepäcktunnel mit den Ausgabestellen. Sie bestehen aus Tempergußketten mit Tragrollen am gemeinsamen Drehpunkt der Glieder. Auf angegossenen Winkelkonsolen der Glieder liegen als Tragflächen Bretter. Zwischen die Stege der Konsolen greifen achtseitige Räder, deren oberes durch den Motor unter Zwischenschaltung von Zahnrad und Schnecke angetrieben wird. Die Tragrollen laufen auf Winkeln, die an Gitterträgern befestigt sind. [Landsberg in Nr. 27 der Zeitschrift d. Ver. deutsch, Ingenieure.]
Auf dem Felde der Ehre gefallen ist unser Mitarbeiter der Dipl.-Ing. Wilhelm Platz, Offizierstellvertreter.
Abb Bohrung Brennstoff Erdgas Führerstand Gas Kißàrmàs Kohle Kohlenstaub Konstruktionen Ofen Schnecke Spindeln Textabbildung Trichter Trichtern Verfasser Verwendung Wagen Werkzeug
@article{dingler:ar329145, editor = {Dingler, Johann Gottfried}, journal = {Polytechnisches Journal}, volume = {329}, number = {}, title = {Polytechnische Rundschau.}, year = {1914}, pages = {644--650}, author = {Anonymus}, } | Queen mum Umstandslangarmshirt bordeaux -minishettys-emmerblick.de
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Artikelnummer: 4684135
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q-de-264 | Wie wirkt sich ein effektiver Druck von 4 at auf das Einheitsgewicht der Zweitaktmaschine im Vergleich zur Viertaktmaschine aus? | Sie sind hier: Bandübersicht → Band 329 → S. 644 ← →
Fundstelle: 1914, Band 329 (S. 644–650)
URL: http://dingler.culture.hu-berlin.de/article/pj329/ar329145
Die Festigkeit von Schweißeisen gegenüber Stoßbeanspruchung. Obgleich Schweißeisen dem Flußeisen gegenüber geringere Zerreißfestigkeit und Dehnung aufweist, wird es oft und gern zur Herstellung solcher Konstruktionsteile verwendet, die starken Stoßwirkungen ausgesetzt sind. Vor allem aber auch dann, wenn, wie bei Schrauben, neben solchen Beanspruchungen auch noch gefährliche Kerbwirkungen in Frage kommen. Nach Schmidt (Mitteilungen aus dem Materialprüfungsamt an der eidgenössischen Technischen Hochschule Zürich 1913 Heft 10b) liegt dies daran, daß Schweißeisen aus zahlreichen Lamellen oder Fasern aufgebaut ist und ein einmal vorhandener Riß (Kerb) sich nicht so schnell von Lamelle zu Lamelle fortpflanzen kann, wie in dem homogenen Flußeisen. Die faserige Struktur zeigt sich besonders gut an der Bruchfläche eines durch Hin- und Herbiegen zerbrochenen Schweißeisenstücks, die zwischen den einzelnen Lamellen klaffende Fugen erkennen läßt, während Flußeisen auch bei hohen Festigkeitseigenschaften gleichmäßig körnige Bruchflächen aufweist. Daß tatsächlich der Lamellenaufbau des Schweißeisens die Ursache für dessen große Zähigkeit bei stoßweiser Beanspruchung ist, scheint ein Versuch von Preuß sehr wahrscheinlich zu machen (Stahl und Eisen, 34. Jahrg. Nr. 29, S. 1207). Er vereinigte vier lamellenartig geschnittene Probestücke durch Zinnlot und Nieten aneinander und stellte daraus Rundstäbe her, die mit einem rechtwinkligen Kerb versehen wurden. Auf diese Stäbe ließ er dauernd Schläge des Fallbären des Kruppschen Dauerschlagwerks einwirken, wobei zwischen je zwei Schlägen der Stab um 180° gedreht wird, zwei aufeinanderfolgende Schläge also in entgegengesetzter Richtung wirken. Die Beanspruchung erfolgte das eine Mal in der Richtung der Ebenen der Lamellen, das andere Mal rechtwinklig dazu. Wie vorauszusehen war, war die Zahl der Schläge, bis zum Bruch (die Schlagzahl) im ersten Fall tatsächlich geringer als im andern Fall. Höchstwahrscheinlich weil sich der Riß (des Kerbs). nachdem er die eine Lamelle durchdrungen hatte, auf die andere nur schwerer fortpflanzen kann, als im zweiten Fall, wo das Material in der Richtung der Stoßwirkung homogen war.
Das Sprengen von Hochofenansätzen. Im Innern der Eisenhochöfen bilden sich zuweilen am Mauerwerk festhaftende Ansätze, die die regelmäßige Abwärtsbewegung der Gicht stören und mitunter bis zu deren Stillstehen führen. Innerhalb der Rast hat sich dann ein Gewölbe gebildet, das durch niederschmelzende Massen immer mehr an Umfang zunimmt. Man spricht dann vom „Hängen des Hochofens“ oder vom „Hängen der Gicht“ , das eine der gefährlichsten Störungen des Hochofenbetriebes darstellt. Zur Beseitigung der Ansätze hat man vielfach Sprengstoffe mit Erfolg angewendet. Man bohrt das Mauerwerk des Hochofens von außen so an, daß das Bohrloch wenigstens 30 cm in die Gicht hineinragt. In das Bohrloch wird dann ein eisernes Rohr, mit dem einen, zugeschweißten Ende nach innen, eingesetzt und in dieses ein zweites Rohr geschoben, das im unteren Ende mit der Sprengladung versehen ist. Die Explosion |645| wird am sichersten mit einer Zündschnur herbeigeführt. Vor dem Einschieben des Schießrohres wird das Schutzrohr mit Wasser gekühlt. Zur Verwendung können außer Dynamit alle sogenannten handhabungssicheren, sowohl pulverförmigen wie gelatinösen Sprengmittel in Mengen von etwa 1 bis 1½ kg gelangen. H. Schönweg beschreibt in „Stahl und Eisen“ 34. Jahrg. Nr. 32 S. 1333 eine Reihe von Fällen, in denen die Hochofenansätze mit Erfolg durch Schießen beseitigt worden sind.
Maschinelle Chargierung für Koksofenanlagen. In den Julinummern 1914 der Zeitschrift „The Colliery Guardian“ bespricht A. Than die Verwendung maschineller Kohlenförderung zwischen den stationären Bunkern und den Koksöfen an Hand verschiedenartiger interessanter Ausführungen.
Bei den alten Bienenkorböfen mit nur einer Chargieröffnung in der Ofenbekrönung erfolgte die Bekohlung meistens durch trichterförmige, mittels Schieber verschließbare Rohre, welche von Hand, durch Pferde oder wohl auch mittels Winden und endlosem Seil zu den Oefen befördert wurden. Für Nebenproduktenöfen nötigte die gesteigerte Produktionsmenge jedoch zum Gebrauch elektrisch betriebener Chargierwagen.
Die ältesten Konstruktionen englischer Firmen zeigen doppelten Aufgebetrichter, reversierbaren Motor und angesetzten Führerstand, das Ganze in einen auf zwei Achsen ruhenden Rahmen eingebaut; die Trichter hatten meist 4000 kg Inhalt. Große Wagen von 8 t Fassung erhielten dreiteiligen Trichter und Antrieb der Radachsen durch Treibkette und Zahnräder; im Führerstand befanden sich Steuerapparate und Bremse.
Bei Nebenproduktenöfen sind die Trichter – drei oder vier – rechtwinklig zur Geleiserichtung gestellt; die Konstruktion erfordert Rücksichten auf die über den Oefen liegende Gassammelleitung und auf die Türhebevorrichtungen. Letztere verbindet man gern mit der Ausdrückmaschine.
Abb. 1 und 2 zeigen einen solchen Wagen für 9 t Fassung mit drei Trichtern, angetrieben von einem gekapselten 20 PS-Motor bei 60 bis 100 m Fahrgeschwindigkeit in der Minute mit Rollenlagern und einem Mittelgang zwecks Zugänglichkeit zu den Trichtern. Nieten und Bolzen der Trichterinnenseiten sind versenkt; für 50 mittlere Oefen genügt ein Wagen auf 12-stündiger Schicht.
Kleiner gebaut in der Längsrichtung ist der Beschickwagen der deutschen Firma Méguin & Co., Dillingen, (Abb. 3 und 4) ebenfalls auf englischen Werken in Betrieb. Der Führerstand ist hier zwecks guter Uebersicht erhöht angebracht; die Schleifleitung liegt mit Rücksicht auf die Bunker seitlich. Die Mündung der Chargiertrichter ist wegen der Strahlhitze der Füllöcher des Ofens aus auswechselbaren Gußeisenteilen hergestellt.
Unter den sonstigen, vom Verfasser beschriebenen Konstruktionen erwähnen wir als bemerkenswert noch folgende:
Schalker Eisenhütte in Gelsenkirchen: Der mittlere Trichter hat eine kreisförmige, die zwei äußeren eine halbkreisförmige Form ohne Nietung; zwischen jeden Behälter ist ein Führerstand vorgesehen. Diese werden je nach Fahrtrichtung wechselweise benutzt und sind in der Fahrtrichtung versetzt; die Sicherheit wird hierdurch erhöht. Die Schieber werden, ähnlich wie im vorigen Fall, mittels Hebel und Gegengewicht vom Führerstand aus betätigt.
Humboldt in Köln; Ausführung mit vier Aufgebetrichtern |646| für neuere Koksöfen mit vier Beschickungslöchern, Verschlüsse mit wagerechten durch Hebel bewegten Schlitten. Andere Konstruktionen vorgenannter Pinnen zeigen die Verteilung der vier Trichter zu beiden Seiten des Führerhauses, wobei die äußeren Seiten der Außentrichter senkrecht gestellt sind.
Bei anderen Ausführungen sind die Trichter durch Schweißung hergestellt und an den Ecken stark abgerundet. Rücksichten auf vorhandene Kohlenbunker usw. und namentlich geringer Raum in der Höhenrichtung nötigen oft zu Spezialkonstruktionen mit ungleich großen Aufgebetrichtern und einseitiger Anordnung des Führerstandes. Es muß alsdann eine zweckmäßig angeordnete Bedienungsplattform für die Trichterinstandhaltung usw. vorgesehen werden.
Verfasser bespricht alsdann noch Konstruktionen mit mechanischen Hilfsmitteln für die sichere Entleerung der Fülltrichter bei Verkokung von Feinkohle oder Kohle mit höherem Feuchtigkeitsgehalt, sowie sonstige betriebstechnische Sonderheiten.
Méguin & Co. ordnen zu dem Zweck eine vom Hauptmotor durch besondere Welle, Räder, Exzentergestänge und Kupplung angetriebene Stochvorrichtung im unteren Trichterteil an. Die Schalker Eisenhütte betätigt ihre Stochstangen von der Oberseite der Trichter aus. Um nachteilige Folgen der Fallwirkung der Kohlen aus den festen Bunkern abzuschwächen, sieht man zur Ablenkung des Kohlenstroms auch über den Trichtern des Wagens starke Winkeleisenkränze vor. Die Rücksichten auf möglichst geringe Zersetzung des Koksgases bei den Nebenproduktenöfen befürworten eine Verlegung des Hauptgasrohrs möglichst in Ofenmitte. Die Firma Brunck-Dortmund hat dafür einen Beschickwagen mit drei Trichtern konstruiert, dessen Rahmenhöhe und Motoranordnung darauf Rücksicht nimmt, und dessen Mitteltrichter frei aufgehängt ist. Abb. 5 zeigt die interessante Konstruktion schematisch: sie ist noch hinsichtlich des Fahrwerks insofern bemerkenswert, als die gleichen Schienen benutzt sind, wie sie für die äußeren kleinen Handchargierrohr- und Türaufzugswagen gebraucht werden. Es liegt darin eine gewisse Reserve bei Unterbrechungen in der Stromlieferung für den großen |647| Beschickwagen. Wie Verfasser weiter zeigt, lassen sich diese Wagen auch mit den Türhebevorrichtungen verbinden (Ausführung der Firma Hinselmann, Essen) in Gestalt eines beiderseitig an dem Rahmen angebrachten, kranartigen Auslegers mit Rollen und Zugketten. Eine andere Anordnung mit Mittellage des Gassammelrohres und Teilung des Wagens in zwei unabhängige Einzelwagen mit je zwei Fülltrichtern ist von Coppée ausgeführt (Abb. 6).
Wenn die festen Kohlenbunker nicht in gerader Linie mit der Ofenrichtung liegen, werden Wagen mit Kurvenführung der Geleise gebaut. Die Wagenzahl wird alsdann je nach der Zahl der Ofenfüllöcher unterteilt und die einzelnen Wagen mit entsprechend kleineren Trichtern ausgerüstet. Auch hierbei lassen sich maschinell oder von Hand bewegte Stochstangen einbauen. Für Kohlen, welche sich leicht in den Trichtern festsetzen, kann man auch deren Ausläufe in einen wagerecht darunterliegenden Hilfsbehälter ausmünden lassen. In diesem befinden sich zwei, sich entgegengesetzt drehende Transportschnecken mit Antrieb vom Fahrmotor aus, welche die Kohle alsdann durch eine einzige Oeffnung in der Mitte in die Oefen fallen lassen.
Zum Schluß werden noch einige interessante, in der Praxis allerdings noch nicht erprobte Konstruktionen dargestellt, die teils amerikanischen Ursprungs sind.
Schniewind-New York hat einen laufkranartig angeordneten Wagen für große Oefen konstruiert, bei denen die Füllung anstatt durch einzelne Füllöcher durch Entfernung der gesamten oberen Ofenbedeckung erfolgt. Der volle Inhalt der Kammer wird hierdurch freigegeben, der Gasabzug wird durch je einen schrägen Kanal an jedem oberen Kammerende durch die Seitenwände bewirkt. Die rechtwinklig zu den Oefen verlegten Laufschienen sind an einer schweren Trägerkonstruktion aufgehängt, der Hauptteil des Wagens ist unten. Es sind außer dem Fahrmotor noch drei weitere Motoren vorgesehen, und zwar für das Heben der Kammerdecken, für eine Kohlenstampfvorrichtung und für die Entleerung des großen Trichters. Eine andere Konstruktion bringt eine Verbindung mit der Ausdrückmaschine auf deren Geleise, wobei also der Raum über den Oefen freibleibt; die Kohle wird hier mittels einer Art Conveyor und eines Transportbandes, sowie einer einziehbaren Rinne in das Ofeninnere, eingespritzt. Für trockene Kohle der Gaswerke mag dies angängig sein, schwerlich aber für Hütten- und Zechenkokereien mit wesentlich feuchterer Kohle. Eine ähnliche Maschine, von Grono & Stoecker, Oberhausen, entworfen, unterscheidet sich von der vorbeschriebenen hauptsächlich insofern, als mit dem Chargieren nicht auf der Koksseite der Kammer, sondern hinter der Maschinentürseite begonnen wird.
Der Verfasser schließt mit der Bemerkung, daß heute in England und Amerika überall bei Neuanlagen elektrisch betriebene Chargierwagen zur Verwendung gelangen, sofern ein Stampfen der Kohle nicht erforderlich ist.
Ueber Verdampfungsversuche mit Holzabfällen. Die Verwendung von Holzabfällen zur Kesselheizung bietet bei richtiger Aufbereitung des Materials, zweckmäßiger Beschickung und geeigneter Feuerungsanlage manche Vorteile. Vor der Verwendung muß bei einem Feuchtigkeitsgehalt von mehr als 40 v. H. zunächst eine Trocknung des Holzes unter gedeckten Schuppen oder bei Spänen ein künstliches Entwässern durch Brikettieren stattfinden. Dieses bringt eine Verringerung des Platzbedarfes für den Brennstoff mit sich, wodurch die Arbeit des Heizers wesentlich erleichtert wird. Die zur Verwendung kommenden Späne werden von der Erzeugungsstelle durch Transportschnecken zum Trockenapparat gebracht, der mit Dampf geheizt wird. Hier vermindert sich der Wassergehalt auf etwa 10 v. H. Auch verflüssigen sich die später als Bindemittel dienenden Harzbestandteile. Durch den Nachtrockner und den gleichfalls geheizten Einschüttrumpf gelangen die Abfälle schließlich zur Winkelhebelpresse, die etwa 16 PS Leistung benötigt. Von Wichtigkeit für die Ausnutzung des Brennstoffes ist ferner die richtige Wahl des Verhältnisses von Kesselheizfläche zur Rostfläche. Dieses ist bei Flammrohrkesseln etwa 1: 20, bei Heizrohrkesseln 1: 25 und bei Wasserrohrkesseln 1: 30 unter Voraussetzung einer Rostbeanspruchung von etwa 100 bis 150 kg Brennstoff für 1 m2 Rostfläche. Für Steinkohlen eingerichtete Roste sind für die bei geringem Heizwert einen bedeutenden Platz einnehmenden Abfälle ungeeignet. Bei Berücksichtigung der Eigenart des Brennstoffes wurden indessen durch Verdampfungsversuche gute Ergebnisse erzielt. Unter anderem ergab sich bei feuchtem Brennstoff eine Steigerung des Wirkungsgrades um 17 v. H. durch Brikettierung. Demgegenüber ließ sich mit trockenem Stoffe auch ohne Brikettierung ein gutes Ergebnis erzielen. Es wurden bei Verfeuerung von trockenen Holzabfällen auf verlängerten Planrosten ein Gesamtkesselwirkungsgrad von 68,7 v. H. und Dampftemperaturen bis zu 372° im Ueberhitzer erreicht. [Winkelmann in Zeitschr. für Dampfkessel und Maschinenbetrieb Nr. 31, 1914.]
Gewichte von Schiffs-Dieselmaschinen. In folgender Tabelle sind für eine Reihe größerer Schiffsmaschinen die Gewichte angegeben. Hieraus ist deutlich der Einfluß der Bauart (besonders des Rahmens) auf die Größe des Maschinengewichtes ersichtlich. Zur Bestimmung der Nutzleistung ist bei allen Maschinen ein mittlerer effektiver Druck von 4 at angenommen. Zurzeit ist das Einheitsgewicht der Zweitaktmaschine noch nicht bedeutend geringer, als das der Viertaktmaschine, da man im Bau solcher Maschinen bereits größere Erfahrungen besitzt, als im Bau großer Zweitaktmaschinen. [Oelmotor 1914, S. 207.]
Kohlenstaub als Brennstoff. Die Einführung einer Kohlenstaubfeuerungsanlage bedeutet vielfach eine wesentliche Ersparnis, trotzdem eine Kohlenmühle nebst Verteilungsvorrichtung erforderlich ist. Der Kohlenstaub darf nicht mehr als ½ v. H. Feuchtigkeit enthalten und muß genügend fein gemahlen sein. Auch muß der Brenner so eingerichtet sein, daß alles brennbare Gas und der gebundene Kohlenstoff bei Eintritt in den Verbrennungsraum sofort verbrennen, so daß alle Energie auf einmal frei wird. Bei der jetzt üblichen Luftpressung macht sich die zerstörende Wirkung des Kohlenstaubstrahles auf das Ofenfutter erst nach 27 bis 30 Wochen bemerkbar. Bei einer Kohlenmühle normaler Bauart wird die Kohle aus Wagen in einen Trichter über dem Brechwerk gestürzt. Von hier gelangt sie mittels eines Knaggenkettenförderers nach dem Vorratstrichter und durch eine Rüttelschütte in die rotierende Trockentrommel, die von Heißluft durchzogen wird. Schraubenflügel schieben den Brennstoff hindurch zu einem Förderer, der ihn wiederum in einen Trichter schafft, von welchem er durch eine Rutsche in den Mahlgang gelangt, wo er zu Pulver zerrieben wird. Dies Pulver wird durch Schnecke und Knaggenkettenförderer zum Verteilungstrichter gebracht und von hier aus den einzelnen Oefen zugeführt. Hier fällt der Kohlenstaub aus einem Trichter auf eine Schnecke, die ihn zu einem mit einem Druck von 26 cm Wassersäule zuströmenden Luftstrom fördert. Dieser trägt ihn zum Brenner, wo der Strahl mit einem Druck von nur noch 4,4 cm Wassersäule eintritt und unter Verwendung von Holz oder ölgetränkter Putzwolle in Brand gesetzt wird. Es ist Sorge getragen, daß der vom Luftstrom vielleicht zunächst nicht mitgerissene Staub nicht verloren geht. Er wird vielmehr durch eine zweite Schnecke wieder der Verwendungsstelle zugeführt. Zur Reinigung der trocknenden Heißluft von mitgerissenem Staub ist ein Zentrifugal-Staubabscheider vorgesehen. Bei der Verwendung von Kohlenstaub als Brennstoff lassen sich bedeutende Ersparnisse gegenüber Kohle, Oel und Generatorgas erzielen. Diese betrugen bei der American Locomotive Co. in Schenectady, wo man Oel durch Kohlenstaub ersetzte, etwa 70 v. H. Der Preis für 33000 Kalorien stellte sich auf 1,19 Cent bzw. 5 Pf. [Zeitschrift für prakt. Maschinenbau Nr. 32, 1914.]
Einfluß der reichlichen Schmiermittelzufuhr auf den Bau von Werkzeugmaschinen. Neuzeitliche Werkzeugmaschinen mit ihren gegen ältere Typen gewaltig erhöhten Spanleistungen erfordern zur Kühlung und Schmierung der Werkzeuge entsprechend große Mengen des Kühl- bzw. Schmiermittels. Seine Zuführung zum Werkzeug, das Wiederauffangen, das Reinigen erfordern besondere konstruktive Maßnahmen, die zweckmäßig schon beim Entwurf der Werkzeugmaschine berücksichtigt werden müssen. Tatsächlich erkennt man, besonders bei manchen Maschinengattungen mit schneilaufendem Werkzeuge, wie hauptsächlich Schleifmaschinen, Revolverbänken usw., aus der äußeren Ausgestaltung auf den ersten Blick |649| den Einfluß, den die Rücksicht auf das Umherspritzen des Kühlmittels ausgeübt hatte.
Was dessen Zuführung zum Werkzeug anbetrifft, so kommt zumeist der freie Strahl aus einer einfachen Düse auf die Arbeitsstelle in Frage; wo dies ausgeschlossen ist, wie besonders bei der Herstellung sehr tiefer Bohrungen in Geschützrohren, Gewehrläufen usw. dienen verdeckte Kanäle, die in das Werkzeug eingearbeitet sind, dazu, den Flüssigkeitsstrom unmittelbar an die Arbeitstelle zu führen (s. a. D. p. J. 191 2, S. 811). Bei stillstehendem Bohrer, also umlaufendem Werkstück, ist die Verbindung mit der Zuleitung für die Flüssigkeit verhältnismäßig leicht anzubringen. Wo nicht einfach das hintere Bohrerende an die Leitung angeschlossen werden kann, muß ein seitlicher Anschluß vorgenommen werden. Bei umlaufendem Werkzeug kann die Anordnung nach Abb. 1 gewählt werden. Die Bohrspindel a wird hier von einer nicht mit umlaufenden, dichtend aufgepaßten und mit der Zuleitung b versehenen Hülse c umfaßt. Durch die angedeuteten Kanäle dringt das Schmiermittel bis zur Arbeitstelle.
Die Arbeitstische der Werkzeugmaschinen erhalten eine ringsherumlaufende tiefe Sammelnute für das gebrauchte abfließende Schmiermittel, das früher ungehindert überall herablief und alles verschmutzte. Jetzt läuft es unmittelbar oder durch Rohrleitungen geführt in Sammelbehälter, wobei durch ein Sieb oder durch eine Ueberlaufstelle dafür Sorge getragen ist, daß Metallspäne zurückgehalten werden.
Diese Sammelnuten haben nun an sich den Nachteil, daß sie bei gleicher Tischfläche die nutzbare Aufspannfläche vermindern, so daß eine Bearbeitung winkliger und sperriger Stücke oftmals auf Schwierigkeiten stößt. Dieser Nachteil kann aber nach Abb. 2 leicht dadurch vermieden werden, daß die Randleiste bis zur Höhe des Tischfläche geführt wird und so selbst einen Teil der Spannfläche darstellt.
Bei Schleifmaschinen, wo das Wasser mit großer Gewalt umhergespritzt wird, ist wieder eine beträchtliche Erhöhung der Randleiste erforderlich (Abb. 3), um das Spritzwasser sicher abzufangen. Bei umlaufenden oder verschiebbaren Arbeitstischen müssen noch besondere Umlaufkanäle (Abb. 4 und 5) vorgesehen werden. Das von Spannfuttern u. dgl., die bequem zugänglich bleiben müssen, abspritzende Schmiermaterial wird in der Regel durch passend gebogene Blechkappen, die nach Bedarf herumgeklappt werden können, abgefangen.
Es ist schon verschiedentlich mit bestem Erfolg der Versuch gemacht, die ohnehin schon meist kastenartig ausgebildeten Maschinengestelle als Auffangbehälter für Späne und Schmiermittel auszubilden. Es muß allerdings besonderer Wert auf leichte Entfernbarkeit der Späne gelegt sein. Abb. 6 und 7 geben Ausführungsbeispiele. Desgleichen müssen zwecks Reinigung die Siebe a leicht herauszunehmen und die Ueberlaufwehre bequem zugänglich sein. Eine möglichst weitgehende Säuberung des Schmiermittels von Metallspänen ist schon mit Rücksicht auf die den Kreislauf des Schmiermittels bewirkenden Pumpen geboten. [Deutsch. Werkzeugmaschinenbau 1914, Heft 13 und 14.]
Die Erdgasquellen Ungarns. Hierüber macht Dr. Herbing nähere Angaben in der Zeitschrift „Braunkohle“ , Bd. XII, S. 857 bis 859. Die Herkunft des Erdgases in Ungarn ist noch nicht mit Sicherheit festgestellt, doch ist es mit großer Wahrscheinlichkeit dem Bitumen zuzuzählen, da es dieselben Bestandteile enthält, wie sie auch im Petroleum vorkommen. Durch die vom ungarischen Staate vorgenommenen Bohrungen wurde die Antiklinaltheorie, die zuerst von Höfer ausgesprochen hat, vollauf bestätigt; auf Grund dieser Theorie sind Petroleum und Erdgas in ihrem Vorkommen an Zonen gebunden, in deren Achsen sich die reichsten Lagerstätten finden. In Ungarn wurde gleich bei der zweiten Bohrung die Achse eines solchen Sattels getroffen, und es wurden riesige Mengen Erdgas zu Tage gefördert. Bisher |650| wurden 29 Bohrungen vorgenommen, von denen die bei Kißàrmàs mit einer täglichen Gaslieferung von 1 Million m3 bei weitem die ergiebigste ist. Diese Gasquelle wird nur übertroffen von den Gasbrunnen bei Pittsburg (83000 m3 stündl.), den Hogebrunnen in Pennsylvanien (70 750 m3 stündl.) und den Matson-Terrainbrunnen in Kalifornien (41150 m3 stündl.). Die Quelle von Kißàrmàs liefert fast reines Methan (99,25 v. H.), während der Methangehalt der andern Quellen zwischen 97 und 99 v. H. liegt, entsprechend einem Heizwert von 8300 bis 8700 Wärmeeinheiten für 1 m3 Gas.
Ueber die technische Verwertung dieser wertvollen Energiequelle teilt die „Chemiker-Zeitung“ 1914, S. 469 mit, daß vor kurzem in Aranyos-Torda eine Fernleitung in Betrieb genommen wurde, die bei einer Länge von mehr als 73 km 20 Gemeinden Siebenbürgens mit Gas versorgt. Die Ergiebigkeit der Quellen, aus denen das Gas mit einem Drucke bis zu 28 at ausströmt, hat seit ihrer Erbohrung im Jahre 1909 noch nicht nachgelassen. Aus den verschiedenen Quellen in Kißàrmàs werden allein in 24 Stunden 1,7 Mill, m3 Erdgas gefördert. Zur Erzeugung der gleichen Menge Steinkohlengas wären jährlich etwa 2 Mill. Tonnen Steinkohlen erforderlich, d.h. fast das Doppelte der gegenwärtigen ungarischen Steinkohlenförderung. Die Anlage von weiteren Fernleitungen nach den nächstgelegenen Städten Klausenburg und Maros-vásárhely (100 km Entfernung) ist beabsichtigt, auch besteht schon seit langem der Plan, das Erdgas bis nach der Hauptstadt Budapest zu leiten. Trotz der hohen Kosten einer solch langen Fernleitung würde sich, wie Berechnungen ergeben haben, 1 m3 Erdgas in Budapest auf nur 2,4 Heller stellen gegenüber 7 Heller für 1 m3 Steinkohlengas bei Abrechnung des Kokswertes.
Einstweilen wird das Erdgas in Kißàrmàs für die Beleuchtung der Personenwagen der Staatsbahn verwendet. Hierzu dienen Stahlflaschen von 4u 1 Inhalt, in die mit einem Druck von 100 at 4 m3 Gas gepreßt werden. Diese Menge ist ausreichend, um einen Eisenbahnwagen 80 Stunden lang zu beleuchten.
Die Herstellung der oben erwähnten Fernleitung kostete bei einer Länge von 73,3 km etwa 3,5 Mill. M. Täglich strömen 204000 m3 Gas durch diese Leitung, die aus gezogenen Stahlrohren von 6 bis 14 m Länge und 143 bis 250 mm ⌀ besteht. Die Rohre sind mit einer Gummischicht gedichtet, mit Pech überstrichen und mit asphaltierter Jute umwickelt. Die Verlegung der Leitung bereitete große Schwierigkeiten, da in jener Gegend sehr häufig Erdrutschungen vorkommen. Zur Verwertung des Gases für industrielle Zwecke hat die ungarische Regierung in der letzten Zeit mit verschiedenen größeren Gesellschaften Verträge abgeschlossen. Bis jetzt werden in Torda nur eine chemische und eine Zementfabrik mit Erdgas versorgt, doch wurde zur Auffindung weiterer Verwertungsgebiete auf chemischem Wege vor kurzem in Budapest eine Erdgas-Studiengesellschaft gegründet, die in Kißàrmàs eine Versuchsanlage errichtet hat.
Stand der Gepäckbeförderung. Für die Beförderung des Gepäcks von den Annahme- und Ausgabestellen bis zum Bahnsteig ist der Seilaufzug wenig geeignet. Er wurde daher durch den betriebssichereren Einspindelaufzug verdrängt, wo der Fahrkorb fest mit der Spindel verbunden ist und die gegen senkrechte Verschiebung gesicherte Mutter gedreht wird. Indessen hat diese Vorrichtung einen geringen Wirkungsgrad. Sie wird daher neuerdings vielfach durch den an ein Wagenhebewerk erinnernden Zweispindelaufzug ersetzt. Bei diesem sind die Muttern fest mit dem Fahrkorb verbunden, und die gestützten bzw. aufgehängten, oben oder unten mit einem Halslager versehenen Spindeln werden vom Motor mit Hilfe von Schneckengetrieben gedreht. Wenn möglich, soll der Motor wegen der besseren Zugänglichkeit außerhalb des Schachtes aufgestellt werden. Die an den Schachtlangseiten symmetrisch angeordneten Spindeln machen vier getrennte Gegengewichte und Führschienen notwendig. Auf die Muttern stützt sich ein Querträger und auf ihn unter Verwendung einer gelenkigen Lagerung die Fahrbühne. Infolge dieser Anordnung werden Kräftepaare von dem Querträger auch bei einseitiger Laststellung ferngehalten. Zur Erhöhung des Wirkungsgrades erhalten die Schneckengetriebe ein Uebersetzungsverhältnis von wenigstens 1: 6 bis 1: 8. Die Drehzahl des Motors darf wegen der für den kurzhübigen Aufzug ins Gewicht fallenden Massenwirkung nicht zu groß sein. Auch Zweispindelaufzüge mit auf- und absteigenden Spindeln werden bisweilen ausgeführt. Sie stellen, da die Spindeln mit dem Fahrkorb fest verbunden sind, gewissermaßen eine Verdopplung des Einspindelaufzuges dar. Einen weiteren Fortschritt verkörpern die Stützkettenaufzüge von R. Stahl in Stuttgart. Bei ihnen treten an die Stelle der Spindeln zwei endlose Ketten, die an der unteren Kettennuß angetrieben werden. An je einem Trum der beiden Ketten ist die Fahrbühne befestigt, am anderen wirken die Gegengewichte. Die Führung verhindert die Glieder der Stützkette am Ausweichen. Diese stützen sich vielmehr gegenseitig beim Bruch. Auch an den Kettenrädern wird der Eingriff gesichert. Druckwasseraufzüge finden sich vielfach in Bayern und Sachsen. Ihre Vorzüge sind: Betriebssicherheit, geringe Wartung und genaues Halten in den Endstellungen. Der Hauptnachteil besteht in ihrer geringen Wirtschaftlichkeit. Auf dem Hauptbahnhof München verbinden Förderbänder den Gepäcktunnel mit den Ausgabestellen. Sie bestehen aus Tempergußketten mit Tragrollen am gemeinsamen Drehpunkt der Glieder. Auf angegossenen Winkelkonsolen der Glieder liegen als Tragflächen Bretter. Zwischen die Stege der Konsolen greifen achtseitige Räder, deren oberes durch den Motor unter Zwischenschaltung von Zahnrad und Schnecke angetrieben wird. Die Tragrollen laufen auf Winkeln, die an Gitterträgern befestigt sind. [Landsberg in Nr. 27 der Zeitschrift d. Ver. deutsch, Ingenieure.]
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q-de-264 | Wie wirkt sich ein effektiver Druck von 4 at auf das Einheitsgewicht der Zweitaktmaschine im Vergleich zur Viertaktmaschine aus? | Sie sind hier: Bandübersicht → Band 329 → S. 644 ← →
Fundstelle: 1914, Band 329 (S. 644–650)
URL: http://dingler.culture.hu-berlin.de/article/pj329/ar329145
Die Festigkeit von Schweißeisen gegenüber Stoßbeanspruchung. Obgleich Schweißeisen dem Flußeisen gegenüber geringere Zerreißfestigkeit und Dehnung aufweist, wird es oft und gern zur Herstellung solcher Konstruktionsteile verwendet, die starken Stoßwirkungen ausgesetzt sind. Vor allem aber auch dann, wenn, wie bei Schrauben, neben solchen Beanspruchungen auch noch gefährliche Kerbwirkungen in Frage kommen. Nach Schmidt (Mitteilungen aus dem Materialprüfungsamt an der eidgenössischen Technischen Hochschule Zürich 1913 Heft 10b) liegt dies daran, daß Schweißeisen aus zahlreichen Lamellen oder Fasern aufgebaut ist und ein einmal vorhandener Riß (Kerb) sich nicht so schnell von Lamelle zu Lamelle fortpflanzen kann, wie in dem homogenen Flußeisen. Die faserige Struktur zeigt sich besonders gut an der Bruchfläche eines durch Hin- und Herbiegen zerbrochenen Schweißeisenstücks, die zwischen den einzelnen Lamellen klaffende Fugen erkennen läßt, während Flußeisen auch bei hohen Festigkeitseigenschaften gleichmäßig körnige Bruchflächen aufweist. Daß tatsächlich der Lamellenaufbau des Schweißeisens die Ursache für dessen große Zähigkeit bei stoßweiser Beanspruchung ist, scheint ein Versuch von Preuß sehr wahrscheinlich zu machen (Stahl und Eisen, 34. Jahrg. Nr. 29, S. 1207). Er vereinigte vier lamellenartig geschnittene Probestücke durch Zinnlot und Nieten aneinander und stellte daraus Rundstäbe her, die mit einem rechtwinkligen Kerb versehen wurden. Auf diese Stäbe ließ er dauernd Schläge des Fallbären des Kruppschen Dauerschlagwerks einwirken, wobei zwischen je zwei Schlägen der Stab um 180° gedreht wird, zwei aufeinanderfolgende Schläge also in entgegengesetzter Richtung wirken. Die Beanspruchung erfolgte das eine Mal in der Richtung der Ebenen der Lamellen, das andere Mal rechtwinklig dazu. Wie vorauszusehen war, war die Zahl der Schläge, bis zum Bruch (die Schlagzahl) im ersten Fall tatsächlich geringer als im andern Fall. Höchstwahrscheinlich weil sich der Riß (des Kerbs). nachdem er die eine Lamelle durchdrungen hatte, auf die andere nur schwerer fortpflanzen kann, als im zweiten Fall, wo das Material in der Richtung der Stoßwirkung homogen war.
Das Sprengen von Hochofenansätzen. Im Innern der Eisenhochöfen bilden sich zuweilen am Mauerwerk festhaftende Ansätze, die die regelmäßige Abwärtsbewegung der Gicht stören und mitunter bis zu deren Stillstehen führen. Innerhalb der Rast hat sich dann ein Gewölbe gebildet, das durch niederschmelzende Massen immer mehr an Umfang zunimmt. Man spricht dann vom „Hängen des Hochofens“ oder vom „Hängen der Gicht“ , das eine der gefährlichsten Störungen des Hochofenbetriebes darstellt. Zur Beseitigung der Ansätze hat man vielfach Sprengstoffe mit Erfolg angewendet. Man bohrt das Mauerwerk des Hochofens von außen so an, daß das Bohrloch wenigstens 30 cm in die Gicht hineinragt. In das Bohrloch wird dann ein eisernes Rohr, mit dem einen, zugeschweißten Ende nach innen, eingesetzt und in dieses ein zweites Rohr geschoben, das im unteren Ende mit der Sprengladung versehen ist. Die Explosion |645| wird am sichersten mit einer Zündschnur herbeigeführt. Vor dem Einschieben des Schießrohres wird das Schutzrohr mit Wasser gekühlt. Zur Verwendung können außer Dynamit alle sogenannten handhabungssicheren, sowohl pulverförmigen wie gelatinösen Sprengmittel in Mengen von etwa 1 bis 1½ kg gelangen. H. Schönweg beschreibt in „Stahl und Eisen“ 34. Jahrg. Nr. 32 S. 1333 eine Reihe von Fällen, in denen die Hochofenansätze mit Erfolg durch Schießen beseitigt worden sind.
Maschinelle Chargierung für Koksofenanlagen. In den Julinummern 1914 der Zeitschrift „The Colliery Guardian“ bespricht A. Than die Verwendung maschineller Kohlenförderung zwischen den stationären Bunkern und den Koksöfen an Hand verschiedenartiger interessanter Ausführungen.
Bei den alten Bienenkorböfen mit nur einer Chargieröffnung in der Ofenbekrönung erfolgte die Bekohlung meistens durch trichterförmige, mittels Schieber verschließbare Rohre, welche von Hand, durch Pferde oder wohl auch mittels Winden und endlosem Seil zu den Oefen befördert wurden. Für Nebenproduktenöfen nötigte die gesteigerte Produktionsmenge jedoch zum Gebrauch elektrisch betriebener Chargierwagen.
Die ältesten Konstruktionen englischer Firmen zeigen doppelten Aufgebetrichter, reversierbaren Motor und angesetzten Führerstand, das Ganze in einen auf zwei Achsen ruhenden Rahmen eingebaut; die Trichter hatten meist 4000 kg Inhalt. Große Wagen von 8 t Fassung erhielten dreiteiligen Trichter und Antrieb der Radachsen durch Treibkette und Zahnräder; im Führerstand befanden sich Steuerapparate und Bremse.
Bei Nebenproduktenöfen sind die Trichter – drei oder vier – rechtwinklig zur Geleiserichtung gestellt; die Konstruktion erfordert Rücksichten auf die über den Oefen liegende Gassammelleitung und auf die Türhebevorrichtungen. Letztere verbindet man gern mit der Ausdrückmaschine.
Abb. 1 und 2 zeigen einen solchen Wagen für 9 t Fassung mit drei Trichtern, angetrieben von einem gekapselten 20 PS-Motor bei 60 bis 100 m Fahrgeschwindigkeit in der Minute mit Rollenlagern und einem Mittelgang zwecks Zugänglichkeit zu den Trichtern. Nieten und Bolzen der Trichterinnenseiten sind versenkt; für 50 mittlere Oefen genügt ein Wagen auf 12-stündiger Schicht.
Kleiner gebaut in der Längsrichtung ist der Beschickwagen der deutschen Firma Méguin & Co., Dillingen, (Abb. 3 und 4) ebenfalls auf englischen Werken in Betrieb. Der Führerstand ist hier zwecks guter Uebersicht erhöht angebracht; die Schleifleitung liegt mit Rücksicht auf die Bunker seitlich. Die Mündung der Chargiertrichter ist wegen der Strahlhitze der Füllöcher des Ofens aus auswechselbaren Gußeisenteilen hergestellt.
Unter den sonstigen, vom Verfasser beschriebenen Konstruktionen erwähnen wir als bemerkenswert noch folgende:
Schalker Eisenhütte in Gelsenkirchen: Der mittlere Trichter hat eine kreisförmige, die zwei äußeren eine halbkreisförmige Form ohne Nietung; zwischen jeden Behälter ist ein Führerstand vorgesehen. Diese werden je nach Fahrtrichtung wechselweise benutzt und sind in der Fahrtrichtung versetzt; die Sicherheit wird hierdurch erhöht. Die Schieber werden, ähnlich wie im vorigen Fall, mittels Hebel und Gegengewicht vom Führerstand aus betätigt.
Humboldt in Köln; Ausführung mit vier Aufgebetrichtern |646| für neuere Koksöfen mit vier Beschickungslöchern, Verschlüsse mit wagerechten durch Hebel bewegten Schlitten. Andere Konstruktionen vorgenannter Pinnen zeigen die Verteilung der vier Trichter zu beiden Seiten des Führerhauses, wobei die äußeren Seiten der Außentrichter senkrecht gestellt sind.
Bei anderen Ausführungen sind die Trichter durch Schweißung hergestellt und an den Ecken stark abgerundet. Rücksichten auf vorhandene Kohlenbunker usw. und namentlich geringer Raum in der Höhenrichtung nötigen oft zu Spezialkonstruktionen mit ungleich großen Aufgebetrichtern und einseitiger Anordnung des Führerstandes. Es muß alsdann eine zweckmäßig angeordnete Bedienungsplattform für die Trichterinstandhaltung usw. vorgesehen werden.
Verfasser bespricht alsdann noch Konstruktionen mit mechanischen Hilfsmitteln für die sichere Entleerung der Fülltrichter bei Verkokung von Feinkohle oder Kohle mit höherem Feuchtigkeitsgehalt, sowie sonstige betriebstechnische Sonderheiten.
Méguin & Co. ordnen zu dem Zweck eine vom Hauptmotor durch besondere Welle, Räder, Exzentergestänge und Kupplung angetriebene Stochvorrichtung im unteren Trichterteil an. Die Schalker Eisenhütte betätigt ihre Stochstangen von der Oberseite der Trichter aus. Um nachteilige Folgen der Fallwirkung der Kohlen aus den festen Bunkern abzuschwächen, sieht man zur Ablenkung des Kohlenstroms auch über den Trichtern des Wagens starke Winkeleisenkränze vor. Die Rücksichten auf möglichst geringe Zersetzung des Koksgases bei den Nebenproduktenöfen befürworten eine Verlegung des Hauptgasrohrs möglichst in Ofenmitte. Die Firma Brunck-Dortmund hat dafür einen Beschickwagen mit drei Trichtern konstruiert, dessen Rahmenhöhe und Motoranordnung darauf Rücksicht nimmt, und dessen Mitteltrichter frei aufgehängt ist. Abb. 5 zeigt die interessante Konstruktion schematisch: sie ist noch hinsichtlich des Fahrwerks insofern bemerkenswert, als die gleichen Schienen benutzt sind, wie sie für die äußeren kleinen Handchargierrohr- und Türaufzugswagen gebraucht werden. Es liegt darin eine gewisse Reserve bei Unterbrechungen in der Stromlieferung für den großen |647| Beschickwagen. Wie Verfasser weiter zeigt, lassen sich diese Wagen auch mit den Türhebevorrichtungen verbinden (Ausführung der Firma Hinselmann, Essen) in Gestalt eines beiderseitig an dem Rahmen angebrachten, kranartigen Auslegers mit Rollen und Zugketten. Eine andere Anordnung mit Mittellage des Gassammelrohres und Teilung des Wagens in zwei unabhängige Einzelwagen mit je zwei Fülltrichtern ist von Coppée ausgeführt (Abb. 6).
Wenn die festen Kohlenbunker nicht in gerader Linie mit der Ofenrichtung liegen, werden Wagen mit Kurvenführung der Geleise gebaut. Die Wagenzahl wird alsdann je nach der Zahl der Ofenfüllöcher unterteilt und die einzelnen Wagen mit entsprechend kleineren Trichtern ausgerüstet. Auch hierbei lassen sich maschinell oder von Hand bewegte Stochstangen einbauen. Für Kohlen, welche sich leicht in den Trichtern festsetzen, kann man auch deren Ausläufe in einen wagerecht darunterliegenden Hilfsbehälter ausmünden lassen. In diesem befinden sich zwei, sich entgegengesetzt drehende Transportschnecken mit Antrieb vom Fahrmotor aus, welche die Kohle alsdann durch eine einzige Oeffnung in der Mitte in die Oefen fallen lassen.
Zum Schluß werden noch einige interessante, in der Praxis allerdings noch nicht erprobte Konstruktionen dargestellt, die teils amerikanischen Ursprungs sind.
Schniewind-New York hat einen laufkranartig angeordneten Wagen für große Oefen konstruiert, bei denen die Füllung anstatt durch einzelne Füllöcher durch Entfernung der gesamten oberen Ofenbedeckung erfolgt. Der volle Inhalt der Kammer wird hierdurch freigegeben, der Gasabzug wird durch je einen schrägen Kanal an jedem oberen Kammerende durch die Seitenwände bewirkt. Die rechtwinklig zu den Oefen verlegten Laufschienen sind an einer schweren Trägerkonstruktion aufgehängt, der Hauptteil des Wagens ist unten. Es sind außer dem Fahrmotor noch drei weitere Motoren vorgesehen, und zwar für das Heben der Kammerdecken, für eine Kohlenstampfvorrichtung und für die Entleerung des großen Trichters. Eine andere Konstruktion bringt eine Verbindung mit der Ausdrückmaschine auf deren Geleise, wobei also der Raum über den Oefen freibleibt; die Kohle wird hier mittels einer Art Conveyor und eines Transportbandes, sowie einer einziehbaren Rinne in das Ofeninnere, eingespritzt. Für trockene Kohle der Gaswerke mag dies angängig sein, schwerlich aber für Hütten- und Zechenkokereien mit wesentlich feuchterer Kohle. Eine ähnliche Maschine, von Grono & Stoecker, Oberhausen, entworfen, unterscheidet sich von der vorbeschriebenen hauptsächlich insofern, als mit dem Chargieren nicht auf der Koksseite der Kammer, sondern hinter der Maschinentürseite begonnen wird.
Der Verfasser schließt mit der Bemerkung, daß heute in England und Amerika überall bei Neuanlagen elektrisch betriebene Chargierwagen zur Verwendung gelangen, sofern ein Stampfen der Kohle nicht erforderlich ist.
Ueber Verdampfungsversuche mit Holzabfällen. Die Verwendung von Holzabfällen zur Kesselheizung bietet bei richtiger Aufbereitung des Materials, zweckmäßiger Beschickung und geeigneter Feuerungsanlage manche Vorteile. Vor der Verwendung muß bei einem Feuchtigkeitsgehalt von mehr als 40 v. H. zunächst eine Trocknung des Holzes unter gedeckten Schuppen oder bei Spänen ein künstliches Entwässern durch Brikettieren stattfinden. Dieses bringt eine Verringerung des Platzbedarfes für den Brennstoff mit sich, wodurch die Arbeit des Heizers wesentlich erleichtert wird. Die zur Verwendung kommenden Späne werden von der Erzeugungsstelle durch Transportschnecken zum Trockenapparat gebracht, der mit Dampf geheizt wird. Hier vermindert sich der Wassergehalt auf etwa 10 v. H. Auch verflüssigen sich die später als Bindemittel dienenden Harzbestandteile. Durch den Nachtrockner und den gleichfalls geheizten Einschüttrumpf gelangen die Abfälle schließlich zur Winkelhebelpresse, die etwa 16 PS Leistung benötigt. Von Wichtigkeit für die Ausnutzung des Brennstoffes ist ferner die richtige Wahl des Verhältnisses von Kesselheizfläche zur Rostfläche. Dieses ist bei Flammrohrkesseln etwa 1: 20, bei Heizrohrkesseln 1: 25 und bei Wasserrohrkesseln 1: 30 unter Voraussetzung einer Rostbeanspruchung von etwa 100 bis 150 kg Brennstoff für 1 m2 Rostfläche. Für Steinkohlen eingerichtete Roste sind für die bei geringem Heizwert einen bedeutenden Platz einnehmenden Abfälle ungeeignet. Bei Berücksichtigung der Eigenart des Brennstoffes wurden indessen durch Verdampfungsversuche gute Ergebnisse erzielt. Unter anderem ergab sich bei feuchtem Brennstoff eine Steigerung des Wirkungsgrades um 17 v. H. durch Brikettierung. Demgegenüber ließ sich mit trockenem Stoffe auch ohne Brikettierung ein gutes Ergebnis erzielen. Es wurden bei Verfeuerung von trockenen Holzabfällen auf verlängerten Planrosten ein Gesamtkesselwirkungsgrad von 68,7 v. H. und Dampftemperaturen bis zu 372° im Ueberhitzer erreicht. [Winkelmann in Zeitschr. für Dampfkessel und Maschinenbetrieb Nr. 31, 1914.]
Gewichte von Schiffs-Dieselmaschinen. In folgender Tabelle sind für eine Reihe größerer Schiffsmaschinen die Gewichte angegeben. Hieraus ist deutlich der Einfluß der Bauart (besonders des Rahmens) auf die Größe des Maschinengewichtes ersichtlich. Zur Bestimmung der Nutzleistung ist bei allen Maschinen ein mittlerer effektiver Druck von 4 at angenommen. Zurzeit ist das Einheitsgewicht der Zweitaktmaschine noch nicht bedeutend geringer, als das der Viertaktmaschine, da man im Bau solcher Maschinen bereits größere Erfahrungen besitzt, als im Bau großer Zweitaktmaschinen. [Oelmotor 1914, S. 207.]
Kohlenstaub als Brennstoff. Die Einführung einer Kohlenstaubfeuerungsanlage bedeutet vielfach eine wesentliche Ersparnis, trotzdem eine Kohlenmühle nebst Verteilungsvorrichtung erforderlich ist. Der Kohlenstaub darf nicht mehr als ½ v. H. Feuchtigkeit enthalten und muß genügend fein gemahlen sein. Auch muß der Brenner so eingerichtet sein, daß alles brennbare Gas und der gebundene Kohlenstoff bei Eintritt in den Verbrennungsraum sofort verbrennen, so daß alle Energie auf einmal frei wird. Bei der jetzt üblichen Luftpressung macht sich die zerstörende Wirkung des Kohlenstaubstrahles auf das Ofenfutter erst nach 27 bis 30 Wochen bemerkbar. Bei einer Kohlenmühle normaler Bauart wird die Kohle aus Wagen in einen Trichter über dem Brechwerk gestürzt. Von hier gelangt sie mittels eines Knaggenkettenförderers nach dem Vorratstrichter und durch eine Rüttelschütte in die rotierende Trockentrommel, die von Heißluft durchzogen wird. Schraubenflügel schieben den Brennstoff hindurch zu einem Förderer, der ihn wiederum in einen Trichter schafft, von welchem er durch eine Rutsche in den Mahlgang gelangt, wo er zu Pulver zerrieben wird. Dies Pulver wird durch Schnecke und Knaggenkettenförderer zum Verteilungstrichter gebracht und von hier aus den einzelnen Oefen zugeführt. Hier fällt der Kohlenstaub aus einem Trichter auf eine Schnecke, die ihn zu einem mit einem Druck von 26 cm Wassersäule zuströmenden Luftstrom fördert. Dieser trägt ihn zum Brenner, wo der Strahl mit einem Druck von nur noch 4,4 cm Wassersäule eintritt und unter Verwendung von Holz oder ölgetränkter Putzwolle in Brand gesetzt wird. Es ist Sorge getragen, daß der vom Luftstrom vielleicht zunächst nicht mitgerissene Staub nicht verloren geht. Er wird vielmehr durch eine zweite Schnecke wieder der Verwendungsstelle zugeführt. Zur Reinigung der trocknenden Heißluft von mitgerissenem Staub ist ein Zentrifugal-Staubabscheider vorgesehen. Bei der Verwendung von Kohlenstaub als Brennstoff lassen sich bedeutende Ersparnisse gegenüber Kohle, Oel und Generatorgas erzielen. Diese betrugen bei der American Locomotive Co. in Schenectady, wo man Oel durch Kohlenstaub ersetzte, etwa 70 v. H. Der Preis für 33000 Kalorien stellte sich auf 1,19 Cent bzw. 5 Pf. [Zeitschrift für prakt. Maschinenbau Nr. 32, 1914.]
Einfluß der reichlichen Schmiermittelzufuhr auf den Bau von Werkzeugmaschinen. Neuzeitliche Werkzeugmaschinen mit ihren gegen ältere Typen gewaltig erhöhten Spanleistungen erfordern zur Kühlung und Schmierung der Werkzeuge entsprechend große Mengen des Kühl- bzw. Schmiermittels. Seine Zuführung zum Werkzeug, das Wiederauffangen, das Reinigen erfordern besondere konstruktive Maßnahmen, die zweckmäßig schon beim Entwurf der Werkzeugmaschine berücksichtigt werden müssen. Tatsächlich erkennt man, besonders bei manchen Maschinengattungen mit schneilaufendem Werkzeuge, wie hauptsächlich Schleifmaschinen, Revolverbänken usw., aus der äußeren Ausgestaltung auf den ersten Blick |649| den Einfluß, den die Rücksicht auf das Umherspritzen des Kühlmittels ausgeübt hatte.
Was dessen Zuführung zum Werkzeug anbetrifft, so kommt zumeist der freie Strahl aus einer einfachen Düse auf die Arbeitsstelle in Frage; wo dies ausgeschlossen ist, wie besonders bei der Herstellung sehr tiefer Bohrungen in Geschützrohren, Gewehrläufen usw. dienen verdeckte Kanäle, die in das Werkzeug eingearbeitet sind, dazu, den Flüssigkeitsstrom unmittelbar an die Arbeitstelle zu führen (s. a. D. p. J. 191 2, S. 811). Bei stillstehendem Bohrer, also umlaufendem Werkstück, ist die Verbindung mit der Zuleitung für die Flüssigkeit verhältnismäßig leicht anzubringen. Wo nicht einfach das hintere Bohrerende an die Leitung angeschlossen werden kann, muß ein seitlicher Anschluß vorgenommen werden. Bei umlaufendem Werkzeug kann die Anordnung nach Abb. 1 gewählt werden. Die Bohrspindel a wird hier von einer nicht mit umlaufenden, dichtend aufgepaßten und mit der Zuleitung b versehenen Hülse c umfaßt. Durch die angedeuteten Kanäle dringt das Schmiermittel bis zur Arbeitstelle.
Die Arbeitstische der Werkzeugmaschinen erhalten eine ringsherumlaufende tiefe Sammelnute für das gebrauchte abfließende Schmiermittel, das früher ungehindert überall herablief und alles verschmutzte. Jetzt läuft es unmittelbar oder durch Rohrleitungen geführt in Sammelbehälter, wobei durch ein Sieb oder durch eine Ueberlaufstelle dafür Sorge getragen ist, daß Metallspäne zurückgehalten werden.
Diese Sammelnuten haben nun an sich den Nachteil, daß sie bei gleicher Tischfläche die nutzbare Aufspannfläche vermindern, so daß eine Bearbeitung winkliger und sperriger Stücke oftmals auf Schwierigkeiten stößt. Dieser Nachteil kann aber nach Abb. 2 leicht dadurch vermieden werden, daß die Randleiste bis zur Höhe des Tischfläche geführt wird und so selbst einen Teil der Spannfläche darstellt.
Bei Schleifmaschinen, wo das Wasser mit großer Gewalt umhergespritzt wird, ist wieder eine beträchtliche Erhöhung der Randleiste erforderlich (Abb. 3), um das Spritzwasser sicher abzufangen. Bei umlaufenden oder verschiebbaren Arbeitstischen müssen noch besondere Umlaufkanäle (Abb. 4 und 5) vorgesehen werden. Das von Spannfuttern u. dgl., die bequem zugänglich bleiben müssen, abspritzende Schmiermaterial wird in der Regel durch passend gebogene Blechkappen, die nach Bedarf herumgeklappt werden können, abgefangen.
Es ist schon verschiedentlich mit bestem Erfolg der Versuch gemacht, die ohnehin schon meist kastenartig ausgebildeten Maschinengestelle als Auffangbehälter für Späne und Schmiermittel auszubilden. Es muß allerdings besonderer Wert auf leichte Entfernbarkeit der Späne gelegt sein. Abb. 6 und 7 geben Ausführungsbeispiele. Desgleichen müssen zwecks Reinigung die Siebe a leicht herauszunehmen und die Ueberlaufwehre bequem zugänglich sein. Eine möglichst weitgehende Säuberung des Schmiermittels von Metallspänen ist schon mit Rücksicht auf die den Kreislauf des Schmiermittels bewirkenden Pumpen geboten. [Deutsch. Werkzeugmaschinenbau 1914, Heft 13 und 14.]
Die Erdgasquellen Ungarns. Hierüber macht Dr. Herbing nähere Angaben in der Zeitschrift „Braunkohle“ , Bd. XII, S. 857 bis 859. Die Herkunft des Erdgases in Ungarn ist noch nicht mit Sicherheit festgestellt, doch ist es mit großer Wahrscheinlichkeit dem Bitumen zuzuzählen, da es dieselben Bestandteile enthält, wie sie auch im Petroleum vorkommen. Durch die vom ungarischen Staate vorgenommenen Bohrungen wurde die Antiklinaltheorie, die zuerst von Höfer ausgesprochen hat, vollauf bestätigt; auf Grund dieser Theorie sind Petroleum und Erdgas in ihrem Vorkommen an Zonen gebunden, in deren Achsen sich die reichsten Lagerstätten finden. In Ungarn wurde gleich bei der zweiten Bohrung die Achse eines solchen Sattels getroffen, und es wurden riesige Mengen Erdgas zu Tage gefördert. Bisher |650| wurden 29 Bohrungen vorgenommen, von denen die bei Kißàrmàs mit einer täglichen Gaslieferung von 1 Million m3 bei weitem die ergiebigste ist. Diese Gasquelle wird nur übertroffen von den Gasbrunnen bei Pittsburg (83000 m3 stündl.), den Hogebrunnen in Pennsylvanien (70 750 m3 stündl.) und den Matson-Terrainbrunnen in Kalifornien (41150 m3 stündl.). Die Quelle von Kißàrmàs liefert fast reines Methan (99,25 v. H.), während der Methangehalt der andern Quellen zwischen 97 und 99 v. H. liegt, entsprechend einem Heizwert von 8300 bis 8700 Wärmeeinheiten für 1 m3 Gas.
Ueber die technische Verwertung dieser wertvollen Energiequelle teilt die „Chemiker-Zeitung“ 1914, S. 469 mit, daß vor kurzem in Aranyos-Torda eine Fernleitung in Betrieb genommen wurde, die bei einer Länge von mehr als 73 km 20 Gemeinden Siebenbürgens mit Gas versorgt. Die Ergiebigkeit der Quellen, aus denen das Gas mit einem Drucke bis zu 28 at ausströmt, hat seit ihrer Erbohrung im Jahre 1909 noch nicht nachgelassen. Aus den verschiedenen Quellen in Kißàrmàs werden allein in 24 Stunden 1,7 Mill, m3 Erdgas gefördert. Zur Erzeugung der gleichen Menge Steinkohlengas wären jährlich etwa 2 Mill. Tonnen Steinkohlen erforderlich, d.h. fast das Doppelte der gegenwärtigen ungarischen Steinkohlenförderung. Die Anlage von weiteren Fernleitungen nach den nächstgelegenen Städten Klausenburg und Maros-vásárhely (100 km Entfernung) ist beabsichtigt, auch besteht schon seit langem der Plan, das Erdgas bis nach der Hauptstadt Budapest zu leiten. Trotz der hohen Kosten einer solch langen Fernleitung würde sich, wie Berechnungen ergeben haben, 1 m3 Erdgas in Budapest auf nur 2,4 Heller stellen gegenüber 7 Heller für 1 m3 Steinkohlengas bei Abrechnung des Kokswertes.
Einstweilen wird das Erdgas in Kißàrmàs für die Beleuchtung der Personenwagen der Staatsbahn verwendet. Hierzu dienen Stahlflaschen von 4u 1 Inhalt, in die mit einem Druck von 100 at 4 m3 Gas gepreßt werden. Diese Menge ist ausreichend, um einen Eisenbahnwagen 80 Stunden lang zu beleuchten.
Die Herstellung der oben erwähnten Fernleitung kostete bei einer Länge von 73,3 km etwa 3,5 Mill. M. Täglich strömen 204000 m3 Gas durch diese Leitung, die aus gezogenen Stahlrohren von 6 bis 14 m Länge und 143 bis 250 mm ⌀ besteht. Die Rohre sind mit einer Gummischicht gedichtet, mit Pech überstrichen und mit asphaltierter Jute umwickelt. Die Verlegung der Leitung bereitete große Schwierigkeiten, da in jener Gegend sehr häufig Erdrutschungen vorkommen. Zur Verwertung des Gases für industrielle Zwecke hat die ungarische Regierung in der letzten Zeit mit verschiedenen größeren Gesellschaften Verträge abgeschlossen. Bis jetzt werden in Torda nur eine chemische und eine Zementfabrik mit Erdgas versorgt, doch wurde zur Auffindung weiterer Verwertungsgebiete auf chemischem Wege vor kurzem in Budapest eine Erdgas-Studiengesellschaft gegründet, die in Kißàrmàs eine Versuchsanlage errichtet hat.
Stand der Gepäckbeförderung. Für die Beförderung des Gepäcks von den Annahme- und Ausgabestellen bis zum Bahnsteig ist der Seilaufzug wenig geeignet. Er wurde daher durch den betriebssichereren Einspindelaufzug verdrängt, wo der Fahrkorb fest mit der Spindel verbunden ist und die gegen senkrechte Verschiebung gesicherte Mutter gedreht wird. Indessen hat diese Vorrichtung einen geringen Wirkungsgrad. Sie wird daher neuerdings vielfach durch den an ein Wagenhebewerk erinnernden Zweispindelaufzug ersetzt. Bei diesem sind die Muttern fest mit dem Fahrkorb verbunden, und die gestützten bzw. aufgehängten, oben oder unten mit einem Halslager versehenen Spindeln werden vom Motor mit Hilfe von Schneckengetrieben gedreht. Wenn möglich, soll der Motor wegen der besseren Zugänglichkeit außerhalb des Schachtes aufgestellt werden. Die an den Schachtlangseiten symmetrisch angeordneten Spindeln machen vier getrennte Gegengewichte und Führschienen notwendig. Auf die Muttern stützt sich ein Querträger und auf ihn unter Verwendung einer gelenkigen Lagerung die Fahrbühne. Infolge dieser Anordnung werden Kräftepaare von dem Querträger auch bei einseitiger Laststellung ferngehalten. Zur Erhöhung des Wirkungsgrades erhalten die Schneckengetriebe ein Uebersetzungsverhältnis von wenigstens 1: 6 bis 1: 8. Die Drehzahl des Motors darf wegen der für den kurzhübigen Aufzug ins Gewicht fallenden Massenwirkung nicht zu groß sein. Auch Zweispindelaufzüge mit auf- und absteigenden Spindeln werden bisweilen ausgeführt. Sie stellen, da die Spindeln mit dem Fahrkorb fest verbunden sind, gewissermaßen eine Verdopplung des Einspindelaufzuges dar. Einen weiteren Fortschritt verkörpern die Stützkettenaufzüge von R. Stahl in Stuttgart. Bei ihnen treten an die Stelle der Spindeln zwei endlose Ketten, die an der unteren Kettennuß angetrieben werden. An je einem Trum der beiden Ketten ist die Fahrbühne befestigt, am anderen wirken die Gegengewichte. Die Führung verhindert die Glieder der Stützkette am Ausweichen. Diese stützen sich vielmehr gegenseitig beim Bruch. Auch an den Kettenrädern wird der Eingriff gesichert. Druckwasseraufzüge finden sich vielfach in Bayern und Sachsen. Ihre Vorzüge sind: Betriebssicherheit, geringe Wartung und genaues Halten in den Endstellungen. Der Hauptnachteil besteht in ihrer geringen Wirtschaftlichkeit. Auf dem Hauptbahnhof München verbinden Förderbänder den Gepäcktunnel mit den Ausgabestellen. Sie bestehen aus Tempergußketten mit Tragrollen am gemeinsamen Drehpunkt der Glieder. Auf angegossenen Winkelkonsolen der Glieder liegen als Tragflächen Bretter. Zwischen die Stege der Konsolen greifen achtseitige Räder, deren oberes durch den Motor unter Zwischenschaltung von Zahnrad und Schnecke angetrieben wird. Die Tragrollen laufen auf Winkeln, die an Gitterträgern befestigt sind. [Landsberg in Nr. 27 der Zeitschrift d. Ver. deutsch, Ingenieure.]
Auf dem Felde der Ehre gefallen ist unser Mitarbeiter der Dipl.-Ing. Wilhelm Platz, Offizierstellvertreter.
Abb Bohrung Brennstoff Erdgas Führerstand Gas Kißàrmàs Kohle Kohlenstaub Konstruktionen Ofen Schnecke Spindeln Textabbildung Trichter Trichtern Verfasser Verwendung Wagen Werkzeug
@article{dingler:ar329145, editor = {Dingler, Johann Gottfried}, journal = {Polytechnisches Journal}, volume = {329}, number = {}, title = {Polytechnische Rundschau.}, year = {1914}, pages = {644--650}, author = {Anonymus}, } | T3 T4 Kraftstofffilter Diesel VW Originalteil Verglnr. 6N0127401C - B, 39,90 €
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Transporter T3 Bus (57 - 70 PS, 08.1984 - 07.1992 Bj) 1.6 TD, Baujahr 08.1984 - 07.1992, 1589 ccm, 70 PS 1.6 TD Syncro, Baujahr 03.1986 - 07.1992, 1589 ccm, 70 PS 1.7 D, Baujahr 10.1986 - 07.1992, 1716 ccm, 57 PS
Transporter T3 Kastenwagen (57 - 69 PS, 10.1984 - 07.1992 Bj) 1.6 TD, Baujahr 10.1984 - 07.1992, 1589 ccm, 69 PS 1.6 TD Syncro, Baujahr 03.1986 - 07.1992, 1589 ccm, 69 PS 1.7 D, Baujahr 07.1989 - 07.1992, 1716 ccm, 57 PS
Transporter T3 Pritsche/Fahrgestell (57 - 70 PS, 10.1984 - 07.1992 Bj) 1.6 TD, Baujahr 10.1984 - 07.1992, 1589 ccm, 70 PS 1.6 TD Syncro, Baujahr 03.1986 - 07.1992, 1589 ccm, 69 PS 1.7 D, Baujahr 07.1989 - 07.1992, 1716 ccm, 57 PS
Transporter T4 Bus (7D, 70X) (60 - 151 PS, 09.1990 - 04.2003 Bj) 1.9 D, Baujahr 09.1990 - 12.1995, 1896 ccm, 60 PS 1.9 TD, Baujahr 10.1992 - 04.2003, 1896 ccm, 68 PS 2.4 D, Baujahr 08.1997 - 04.2003, 2370 ccm, 75 PS 2.4 D, Baujahr 09.1990 - 04.1998, 2370 ccm, 78 PS 2.4 D Syncro, Baujahr 10.1992 - 09.1998, 2370 ccm, 78 PS 2.5 TDI, Baujahr 05.1998 - 04.2003, 2461 ccm, 88 PS 2.5 TDI, Baujahr 09.1995 - 04.2003, 2461 ccm, 102 PS 2.5 TDI, Baujahr 05.1998 - 04.2003, 2461 ccm, 151 PS 2.5 TDI Syncro, Baujahr 01.1996 - 04.2003, 2461 ccm, 102 PS
Transporter T4 Kastenwagen (70XA) (61 - 151 PS, 07.1990 - 04.2003 Bj) 1.9 D, Baujahr 07.1990 - 12.1995, 1896 ccm, 61 PS 1.9 TD, Baujahr 10.1992 - 04.2003, 1896 ccm, 68 PS 2.4 D, Baujahr 08.1997 - 04.2003, 2370 ccm, 75 PS 2.4 D, Baujahr 07.1990 - 04.1998, 2370 ccm, 78 PS 2.4 D Syncro, Baujahr 10.1992 - 09.1998, 2370 ccm, 78 PS 2.5 TDI, Baujahr 12.1998 - 04.2003, 2461 ccm, 88 PS 2.5 TDI, Baujahr 09.1995 - 04.2003, 2461 ccm, 102 PS 2.5 TDI, Baujahr 09.2000 - 04.2003, 2461 ccm, 151 PS 2.5 TDI Syncro, Baujahr 09.1995 - 04.2003, 2461 ccm, 102 PS
Transporter T4 Pritsche/Fahrgestell (70XD) (61 - 102 PS, 07.1990 - 04.2003 Bj) 1.9 D, Baujahr 07.1990 - 12.1995, 1896 ccm, 61 PS 1.9 TD, Baujahr 10.1992 - 04.2003, 1896 ccm, 68 PS 2.4 D, Baujahr 08.1997 - 04.2003, 2370 ccm, 75 PS 2.4 D, Baujahr 09.1990 - 04.1998, 2370 ccm, 78 PS 2.4 D Syncro, Baujahr 10.1992 - 09.1998, 2370 ccm, 78 PS 2.5 TDI, Baujahr 05.1998 - 04.2003, 2461 ccm, 88 PS 2.5 TDI, Baujahr 09.1995 - 04.2003, 2461 ccm, 102 PS 2.5 TDI Syncro, Baujahr 05.1998 - 04.2003, 2461 ccm, 102 PS | de |
q-de-264 | Wie wirkt sich ein effektiver Druck von 4 at auf das Einheitsgewicht der Zweitaktmaschine im Vergleich zur Viertaktmaschine aus? | Sie sind hier: Bandübersicht → Band 329 → S. 644 ← →
Fundstelle: 1914, Band 329 (S. 644–650)
URL: http://dingler.culture.hu-berlin.de/article/pj329/ar329145
Die Festigkeit von Schweißeisen gegenüber Stoßbeanspruchung. Obgleich Schweißeisen dem Flußeisen gegenüber geringere Zerreißfestigkeit und Dehnung aufweist, wird es oft und gern zur Herstellung solcher Konstruktionsteile verwendet, die starken Stoßwirkungen ausgesetzt sind. Vor allem aber auch dann, wenn, wie bei Schrauben, neben solchen Beanspruchungen auch noch gefährliche Kerbwirkungen in Frage kommen. Nach Schmidt (Mitteilungen aus dem Materialprüfungsamt an der eidgenössischen Technischen Hochschule Zürich 1913 Heft 10b) liegt dies daran, daß Schweißeisen aus zahlreichen Lamellen oder Fasern aufgebaut ist und ein einmal vorhandener Riß (Kerb) sich nicht so schnell von Lamelle zu Lamelle fortpflanzen kann, wie in dem homogenen Flußeisen. Die faserige Struktur zeigt sich besonders gut an der Bruchfläche eines durch Hin- und Herbiegen zerbrochenen Schweißeisenstücks, die zwischen den einzelnen Lamellen klaffende Fugen erkennen läßt, während Flußeisen auch bei hohen Festigkeitseigenschaften gleichmäßig körnige Bruchflächen aufweist. Daß tatsächlich der Lamellenaufbau des Schweißeisens die Ursache für dessen große Zähigkeit bei stoßweiser Beanspruchung ist, scheint ein Versuch von Preuß sehr wahrscheinlich zu machen (Stahl und Eisen, 34. Jahrg. Nr. 29, S. 1207). Er vereinigte vier lamellenartig geschnittene Probestücke durch Zinnlot und Nieten aneinander und stellte daraus Rundstäbe her, die mit einem rechtwinkligen Kerb versehen wurden. Auf diese Stäbe ließ er dauernd Schläge des Fallbären des Kruppschen Dauerschlagwerks einwirken, wobei zwischen je zwei Schlägen der Stab um 180° gedreht wird, zwei aufeinanderfolgende Schläge also in entgegengesetzter Richtung wirken. Die Beanspruchung erfolgte das eine Mal in der Richtung der Ebenen der Lamellen, das andere Mal rechtwinklig dazu. Wie vorauszusehen war, war die Zahl der Schläge, bis zum Bruch (die Schlagzahl) im ersten Fall tatsächlich geringer als im andern Fall. Höchstwahrscheinlich weil sich der Riß (des Kerbs). nachdem er die eine Lamelle durchdrungen hatte, auf die andere nur schwerer fortpflanzen kann, als im zweiten Fall, wo das Material in der Richtung der Stoßwirkung homogen war.
Das Sprengen von Hochofenansätzen. Im Innern der Eisenhochöfen bilden sich zuweilen am Mauerwerk festhaftende Ansätze, die die regelmäßige Abwärtsbewegung der Gicht stören und mitunter bis zu deren Stillstehen führen. Innerhalb der Rast hat sich dann ein Gewölbe gebildet, das durch niederschmelzende Massen immer mehr an Umfang zunimmt. Man spricht dann vom „Hängen des Hochofens“ oder vom „Hängen der Gicht“ , das eine der gefährlichsten Störungen des Hochofenbetriebes darstellt. Zur Beseitigung der Ansätze hat man vielfach Sprengstoffe mit Erfolg angewendet. Man bohrt das Mauerwerk des Hochofens von außen so an, daß das Bohrloch wenigstens 30 cm in die Gicht hineinragt. In das Bohrloch wird dann ein eisernes Rohr, mit dem einen, zugeschweißten Ende nach innen, eingesetzt und in dieses ein zweites Rohr geschoben, das im unteren Ende mit der Sprengladung versehen ist. Die Explosion |645| wird am sichersten mit einer Zündschnur herbeigeführt. Vor dem Einschieben des Schießrohres wird das Schutzrohr mit Wasser gekühlt. Zur Verwendung können außer Dynamit alle sogenannten handhabungssicheren, sowohl pulverförmigen wie gelatinösen Sprengmittel in Mengen von etwa 1 bis 1½ kg gelangen. H. Schönweg beschreibt in „Stahl und Eisen“ 34. Jahrg. Nr. 32 S. 1333 eine Reihe von Fällen, in denen die Hochofenansätze mit Erfolg durch Schießen beseitigt worden sind.
Maschinelle Chargierung für Koksofenanlagen. In den Julinummern 1914 der Zeitschrift „The Colliery Guardian“ bespricht A. Than die Verwendung maschineller Kohlenförderung zwischen den stationären Bunkern und den Koksöfen an Hand verschiedenartiger interessanter Ausführungen.
Bei den alten Bienenkorböfen mit nur einer Chargieröffnung in der Ofenbekrönung erfolgte die Bekohlung meistens durch trichterförmige, mittels Schieber verschließbare Rohre, welche von Hand, durch Pferde oder wohl auch mittels Winden und endlosem Seil zu den Oefen befördert wurden. Für Nebenproduktenöfen nötigte die gesteigerte Produktionsmenge jedoch zum Gebrauch elektrisch betriebener Chargierwagen.
Die ältesten Konstruktionen englischer Firmen zeigen doppelten Aufgebetrichter, reversierbaren Motor und angesetzten Führerstand, das Ganze in einen auf zwei Achsen ruhenden Rahmen eingebaut; die Trichter hatten meist 4000 kg Inhalt. Große Wagen von 8 t Fassung erhielten dreiteiligen Trichter und Antrieb der Radachsen durch Treibkette und Zahnräder; im Führerstand befanden sich Steuerapparate und Bremse.
Bei Nebenproduktenöfen sind die Trichter – drei oder vier – rechtwinklig zur Geleiserichtung gestellt; die Konstruktion erfordert Rücksichten auf die über den Oefen liegende Gassammelleitung und auf die Türhebevorrichtungen. Letztere verbindet man gern mit der Ausdrückmaschine.
Abb. 1 und 2 zeigen einen solchen Wagen für 9 t Fassung mit drei Trichtern, angetrieben von einem gekapselten 20 PS-Motor bei 60 bis 100 m Fahrgeschwindigkeit in der Minute mit Rollenlagern und einem Mittelgang zwecks Zugänglichkeit zu den Trichtern. Nieten und Bolzen der Trichterinnenseiten sind versenkt; für 50 mittlere Oefen genügt ein Wagen auf 12-stündiger Schicht.
Kleiner gebaut in der Längsrichtung ist der Beschickwagen der deutschen Firma Méguin & Co., Dillingen, (Abb. 3 und 4) ebenfalls auf englischen Werken in Betrieb. Der Führerstand ist hier zwecks guter Uebersicht erhöht angebracht; die Schleifleitung liegt mit Rücksicht auf die Bunker seitlich. Die Mündung der Chargiertrichter ist wegen der Strahlhitze der Füllöcher des Ofens aus auswechselbaren Gußeisenteilen hergestellt.
Unter den sonstigen, vom Verfasser beschriebenen Konstruktionen erwähnen wir als bemerkenswert noch folgende:
Schalker Eisenhütte in Gelsenkirchen: Der mittlere Trichter hat eine kreisförmige, die zwei äußeren eine halbkreisförmige Form ohne Nietung; zwischen jeden Behälter ist ein Führerstand vorgesehen. Diese werden je nach Fahrtrichtung wechselweise benutzt und sind in der Fahrtrichtung versetzt; die Sicherheit wird hierdurch erhöht. Die Schieber werden, ähnlich wie im vorigen Fall, mittels Hebel und Gegengewicht vom Führerstand aus betätigt.
Humboldt in Köln; Ausführung mit vier Aufgebetrichtern |646| für neuere Koksöfen mit vier Beschickungslöchern, Verschlüsse mit wagerechten durch Hebel bewegten Schlitten. Andere Konstruktionen vorgenannter Pinnen zeigen die Verteilung der vier Trichter zu beiden Seiten des Führerhauses, wobei die äußeren Seiten der Außentrichter senkrecht gestellt sind.
Bei anderen Ausführungen sind die Trichter durch Schweißung hergestellt und an den Ecken stark abgerundet. Rücksichten auf vorhandene Kohlenbunker usw. und namentlich geringer Raum in der Höhenrichtung nötigen oft zu Spezialkonstruktionen mit ungleich großen Aufgebetrichtern und einseitiger Anordnung des Führerstandes. Es muß alsdann eine zweckmäßig angeordnete Bedienungsplattform für die Trichterinstandhaltung usw. vorgesehen werden.
Verfasser bespricht alsdann noch Konstruktionen mit mechanischen Hilfsmitteln für die sichere Entleerung der Fülltrichter bei Verkokung von Feinkohle oder Kohle mit höherem Feuchtigkeitsgehalt, sowie sonstige betriebstechnische Sonderheiten.
Méguin & Co. ordnen zu dem Zweck eine vom Hauptmotor durch besondere Welle, Räder, Exzentergestänge und Kupplung angetriebene Stochvorrichtung im unteren Trichterteil an. Die Schalker Eisenhütte betätigt ihre Stochstangen von der Oberseite der Trichter aus. Um nachteilige Folgen der Fallwirkung der Kohlen aus den festen Bunkern abzuschwächen, sieht man zur Ablenkung des Kohlenstroms auch über den Trichtern des Wagens starke Winkeleisenkränze vor. Die Rücksichten auf möglichst geringe Zersetzung des Koksgases bei den Nebenproduktenöfen befürworten eine Verlegung des Hauptgasrohrs möglichst in Ofenmitte. Die Firma Brunck-Dortmund hat dafür einen Beschickwagen mit drei Trichtern konstruiert, dessen Rahmenhöhe und Motoranordnung darauf Rücksicht nimmt, und dessen Mitteltrichter frei aufgehängt ist. Abb. 5 zeigt die interessante Konstruktion schematisch: sie ist noch hinsichtlich des Fahrwerks insofern bemerkenswert, als die gleichen Schienen benutzt sind, wie sie für die äußeren kleinen Handchargierrohr- und Türaufzugswagen gebraucht werden. Es liegt darin eine gewisse Reserve bei Unterbrechungen in der Stromlieferung für den großen |647| Beschickwagen. Wie Verfasser weiter zeigt, lassen sich diese Wagen auch mit den Türhebevorrichtungen verbinden (Ausführung der Firma Hinselmann, Essen) in Gestalt eines beiderseitig an dem Rahmen angebrachten, kranartigen Auslegers mit Rollen und Zugketten. Eine andere Anordnung mit Mittellage des Gassammelrohres und Teilung des Wagens in zwei unabhängige Einzelwagen mit je zwei Fülltrichtern ist von Coppée ausgeführt (Abb. 6).
Wenn die festen Kohlenbunker nicht in gerader Linie mit der Ofenrichtung liegen, werden Wagen mit Kurvenführung der Geleise gebaut. Die Wagenzahl wird alsdann je nach der Zahl der Ofenfüllöcher unterteilt und die einzelnen Wagen mit entsprechend kleineren Trichtern ausgerüstet. Auch hierbei lassen sich maschinell oder von Hand bewegte Stochstangen einbauen. Für Kohlen, welche sich leicht in den Trichtern festsetzen, kann man auch deren Ausläufe in einen wagerecht darunterliegenden Hilfsbehälter ausmünden lassen. In diesem befinden sich zwei, sich entgegengesetzt drehende Transportschnecken mit Antrieb vom Fahrmotor aus, welche die Kohle alsdann durch eine einzige Oeffnung in der Mitte in die Oefen fallen lassen.
Zum Schluß werden noch einige interessante, in der Praxis allerdings noch nicht erprobte Konstruktionen dargestellt, die teils amerikanischen Ursprungs sind.
Schniewind-New York hat einen laufkranartig angeordneten Wagen für große Oefen konstruiert, bei denen die Füllung anstatt durch einzelne Füllöcher durch Entfernung der gesamten oberen Ofenbedeckung erfolgt. Der volle Inhalt der Kammer wird hierdurch freigegeben, der Gasabzug wird durch je einen schrägen Kanal an jedem oberen Kammerende durch die Seitenwände bewirkt. Die rechtwinklig zu den Oefen verlegten Laufschienen sind an einer schweren Trägerkonstruktion aufgehängt, der Hauptteil des Wagens ist unten. Es sind außer dem Fahrmotor noch drei weitere Motoren vorgesehen, und zwar für das Heben der Kammerdecken, für eine Kohlenstampfvorrichtung und für die Entleerung des großen Trichters. Eine andere Konstruktion bringt eine Verbindung mit der Ausdrückmaschine auf deren Geleise, wobei also der Raum über den Oefen freibleibt; die Kohle wird hier mittels einer Art Conveyor und eines Transportbandes, sowie einer einziehbaren Rinne in das Ofeninnere, eingespritzt. Für trockene Kohle der Gaswerke mag dies angängig sein, schwerlich aber für Hütten- und Zechenkokereien mit wesentlich feuchterer Kohle. Eine ähnliche Maschine, von Grono & Stoecker, Oberhausen, entworfen, unterscheidet sich von der vorbeschriebenen hauptsächlich insofern, als mit dem Chargieren nicht auf der Koksseite der Kammer, sondern hinter der Maschinentürseite begonnen wird.
Der Verfasser schließt mit der Bemerkung, daß heute in England und Amerika überall bei Neuanlagen elektrisch betriebene Chargierwagen zur Verwendung gelangen, sofern ein Stampfen der Kohle nicht erforderlich ist.
Ueber Verdampfungsversuche mit Holzabfällen. Die Verwendung von Holzabfällen zur Kesselheizung bietet bei richtiger Aufbereitung des Materials, zweckmäßiger Beschickung und geeigneter Feuerungsanlage manche Vorteile. Vor der Verwendung muß bei einem Feuchtigkeitsgehalt von mehr als 40 v. H. zunächst eine Trocknung des Holzes unter gedeckten Schuppen oder bei Spänen ein künstliches Entwässern durch Brikettieren stattfinden. Dieses bringt eine Verringerung des Platzbedarfes für den Brennstoff mit sich, wodurch die Arbeit des Heizers wesentlich erleichtert wird. Die zur Verwendung kommenden Späne werden von der Erzeugungsstelle durch Transportschnecken zum Trockenapparat gebracht, der mit Dampf geheizt wird. Hier vermindert sich der Wassergehalt auf etwa 10 v. H. Auch verflüssigen sich die später als Bindemittel dienenden Harzbestandteile. Durch den Nachtrockner und den gleichfalls geheizten Einschüttrumpf gelangen die Abfälle schließlich zur Winkelhebelpresse, die etwa 16 PS Leistung benötigt. Von Wichtigkeit für die Ausnutzung des Brennstoffes ist ferner die richtige Wahl des Verhältnisses von Kesselheizfläche zur Rostfläche. Dieses ist bei Flammrohrkesseln etwa 1: 20, bei Heizrohrkesseln 1: 25 und bei Wasserrohrkesseln 1: 30 unter Voraussetzung einer Rostbeanspruchung von etwa 100 bis 150 kg Brennstoff für 1 m2 Rostfläche. Für Steinkohlen eingerichtete Roste sind für die bei geringem Heizwert einen bedeutenden Platz einnehmenden Abfälle ungeeignet. Bei Berücksichtigung der Eigenart des Brennstoffes wurden indessen durch Verdampfungsversuche gute Ergebnisse erzielt. Unter anderem ergab sich bei feuchtem Brennstoff eine Steigerung des Wirkungsgrades um 17 v. H. durch Brikettierung. Demgegenüber ließ sich mit trockenem Stoffe auch ohne Brikettierung ein gutes Ergebnis erzielen. Es wurden bei Verfeuerung von trockenen Holzabfällen auf verlängerten Planrosten ein Gesamtkesselwirkungsgrad von 68,7 v. H. und Dampftemperaturen bis zu 372° im Ueberhitzer erreicht. [Winkelmann in Zeitschr. für Dampfkessel und Maschinenbetrieb Nr. 31, 1914.]
Gewichte von Schiffs-Dieselmaschinen. In folgender Tabelle sind für eine Reihe größerer Schiffsmaschinen die Gewichte angegeben. Hieraus ist deutlich der Einfluß der Bauart (besonders des Rahmens) auf die Größe des Maschinengewichtes ersichtlich. Zur Bestimmung der Nutzleistung ist bei allen Maschinen ein mittlerer effektiver Druck von 4 at angenommen. Zurzeit ist das Einheitsgewicht der Zweitaktmaschine noch nicht bedeutend geringer, als das der Viertaktmaschine, da man im Bau solcher Maschinen bereits größere Erfahrungen besitzt, als im Bau großer Zweitaktmaschinen. [Oelmotor 1914, S. 207.]
Kohlenstaub als Brennstoff. Die Einführung einer Kohlenstaubfeuerungsanlage bedeutet vielfach eine wesentliche Ersparnis, trotzdem eine Kohlenmühle nebst Verteilungsvorrichtung erforderlich ist. Der Kohlenstaub darf nicht mehr als ½ v. H. Feuchtigkeit enthalten und muß genügend fein gemahlen sein. Auch muß der Brenner so eingerichtet sein, daß alles brennbare Gas und der gebundene Kohlenstoff bei Eintritt in den Verbrennungsraum sofort verbrennen, so daß alle Energie auf einmal frei wird. Bei der jetzt üblichen Luftpressung macht sich die zerstörende Wirkung des Kohlenstaubstrahles auf das Ofenfutter erst nach 27 bis 30 Wochen bemerkbar. Bei einer Kohlenmühle normaler Bauart wird die Kohle aus Wagen in einen Trichter über dem Brechwerk gestürzt. Von hier gelangt sie mittels eines Knaggenkettenförderers nach dem Vorratstrichter und durch eine Rüttelschütte in die rotierende Trockentrommel, die von Heißluft durchzogen wird. Schraubenflügel schieben den Brennstoff hindurch zu einem Förderer, der ihn wiederum in einen Trichter schafft, von welchem er durch eine Rutsche in den Mahlgang gelangt, wo er zu Pulver zerrieben wird. Dies Pulver wird durch Schnecke und Knaggenkettenförderer zum Verteilungstrichter gebracht und von hier aus den einzelnen Oefen zugeführt. Hier fällt der Kohlenstaub aus einem Trichter auf eine Schnecke, die ihn zu einem mit einem Druck von 26 cm Wassersäule zuströmenden Luftstrom fördert. Dieser trägt ihn zum Brenner, wo der Strahl mit einem Druck von nur noch 4,4 cm Wassersäule eintritt und unter Verwendung von Holz oder ölgetränkter Putzwolle in Brand gesetzt wird. Es ist Sorge getragen, daß der vom Luftstrom vielleicht zunächst nicht mitgerissene Staub nicht verloren geht. Er wird vielmehr durch eine zweite Schnecke wieder der Verwendungsstelle zugeführt. Zur Reinigung der trocknenden Heißluft von mitgerissenem Staub ist ein Zentrifugal-Staubabscheider vorgesehen. Bei der Verwendung von Kohlenstaub als Brennstoff lassen sich bedeutende Ersparnisse gegenüber Kohle, Oel und Generatorgas erzielen. Diese betrugen bei der American Locomotive Co. in Schenectady, wo man Oel durch Kohlenstaub ersetzte, etwa 70 v. H. Der Preis für 33000 Kalorien stellte sich auf 1,19 Cent bzw. 5 Pf. [Zeitschrift für prakt. Maschinenbau Nr. 32, 1914.]
Einfluß der reichlichen Schmiermittelzufuhr auf den Bau von Werkzeugmaschinen. Neuzeitliche Werkzeugmaschinen mit ihren gegen ältere Typen gewaltig erhöhten Spanleistungen erfordern zur Kühlung und Schmierung der Werkzeuge entsprechend große Mengen des Kühl- bzw. Schmiermittels. Seine Zuführung zum Werkzeug, das Wiederauffangen, das Reinigen erfordern besondere konstruktive Maßnahmen, die zweckmäßig schon beim Entwurf der Werkzeugmaschine berücksichtigt werden müssen. Tatsächlich erkennt man, besonders bei manchen Maschinengattungen mit schneilaufendem Werkzeuge, wie hauptsächlich Schleifmaschinen, Revolverbänken usw., aus der äußeren Ausgestaltung auf den ersten Blick |649| den Einfluß, den die Rücksicht auf das Umherspritzen des Kühlmittels ausgeübt hatte.
Was dessen Zuführung zum Werkzeug anbetrifft, so kommt zumeist der freie Strahl aus einer einfachen Düse auf die Arbeitsstelle in Frage; wo dies ausgeschlossen ist, wie besonders bei der Herstellung sehr tiefer Bohrungen in Geschützrohren, Gewehrläufen usw. dienen verdeckte Kanäle, die in das Werkzeug eingearbeitet sind, dazu, den Flüssigkeitsstrom unmittelbar an die Arbeitstelle zu führen (s. a. D. p. J. 191 2, S. 811). Bei stillstehendem Bohrer, also umlaufendem Werkstück, ist die Verbindung mit der Zuleitung für die Flüssigkeit verhältnismäßig leicht anzubringen. Wo nicht einfach das hintere Bohrerende an die Leitung angeschlossen werden kann, muß ein seitlicher Anschluß vorgenommen werden. Bei umlaufendem Werkzeug kann die Anordnung nach Abb. 1 gewählt werden. Die Bohrspindel a wird hier von einer nicht mit umlaufenden, dichtend aufgepaßten und mit der Zuleitung b versehenen Hülse c umfaßt. Durch die angedeuteten Kanäle dringt das Schmiermittel bis zur Arbeitstelle.
Die Arbeitstische der Werkzeugmaschinen erhalten eine ringsherumlaufende tiefe Sammelnute für das gebrauchte abfließende Schmiermittel, das früher ungehindert überall herablief und alles verschmutzte. Jetzt läuft es unmittelbar oder durch Rohrleitungen geführt in Sammelbehälter, wobei durch ein Sieb oder durch eine Ueberlaufstelle dafür Sorge getragen ist, daß Metallspäne zurückgehalten werden.
Diese Sammelnuten haben nun an sich den Nachteil, daß sie bei gleicher Tischfläche die nutzbare Aufspannfläche vermindern, so daß eine Bearbeitung winkliger und sperriger Stücke oftmals auf Schwierigkeiten stößt. Dieser Nachteil kann aber nach Abb. 2 leicht dadurch vermieden werden, daß die Randleiste bis zur Höhe des Tischfläche geführt wird und so selbst einen Teil der Spannfläche darstellt.
Bei Schleifmaschinen, wo das Wasser mit großer Gewalt umhergespritzt wird, ist wieder eine beträchtliche Erhöhung der Randleiste erforderlich (Abb. 3), um das Spritzwasser sicher abzufangen. Bei umlaufenden oder verschiebbaren Arbeitstischen müssen noch besondere Umlaufkanäle (Abb. 4 und 5) vorgesehen werden. Das von Spannfuttern u. dgl., die bequem zugänglich bleiben müssen, abspritzende Schmiermaterial wird in der Regel durch passend gebogene Blechkappen, die nach Bedarf herumgeklappt werden können, abgefangen.
Es ist schon verschiedentlich mit bestem Erfolg der Versuch gemacht, die ohnehin schon meist kastenartig ausgebildeten Maschinengestelle als Auffangbehälter für Späne und Schmiermittel auszubilden. Es muß allerdings besonderer Wert auf leichte Entfernbarkeit der Späne gelegt sein. Abb. 6 und 7 geben Ausführungsbeispiele. Desgleichen müssen zwecks Reinigung die Siebe a leicht herauszunehmen und die Ueberlaufwehre bequem zugänglich sein. Eine möglichst weitgehende Säuberung des Schmiermittels von Metallspänen ist schon mit Rücksicht auf die den Kreislauf des Schmiermittels bewirkenden Pumpen geboten. [Deutsch. Werkzeugmaschinenbau 1914, Heft 13 und 14.]
Die Erdgasquellen Ungarns. Hierüber macht Dr. Herbing nähere Angaben in der Zeitschrift „Braunkohle“ , Bd. XII, S. 857 bis 859. Die Herkunft des Erdgases in Ungarn ist noch nicht mit Sicherheit festgestellt, doch ist es mit großer Wahrscheinlichkeit dem Bitumen zuzuzählen, da es dieselben Bestandteile enthält, wie sie auch im Petroleum vorkommen. Durch die vom ungarischen Staate vorgenommenen Bohrungen wurde die Antiklinaltheorie, die zuerst von Höfer ausgesprochen hat, vollauf bestätigt; auf Grund dieser Theorie sind Petroleum und Erdgas in ihrem Vorkommen an Zonen gebunden, in deren Achsen sich die reichsten Lagerstätten finden. In Ungarn wurde gleich bei der zweiten Bohrung die Achse eines solchen Sattels getroffen, und es wurden riesige Mengen Erdgas zu Tage gefördert. Bisher |650| wurden 29 Bohrungen vorgenommen, von denen die bei Kißàrmàs mit einer täglichen Gaslieferung von 1 Million m3 bei weitem die ergiebigste ist. Diese Gasquelle wird nur übertroffen von den Gasbrunnen bei Pittsburg (83000 m3 stündl.), den Hogebrunnen in Pennsylvanien (70 750 m3 stündl.) und den Matson-Terrainbrunnen in Kalifornien (41150 m3 stündl.). Die Quelle von Kißàrmàs liefert fast reines Methan (99,25 v. H.), während der Methangehalt der andern Quellen zwischen 97 und 99 v. H. liegt, entsprechend einem Heizwert von 8300 bis 8700 Wärmeeinheiten für 1 m3 Gas.
Ueber die technische Verwertung dieser wertvollen Energiequelle teilt die „Chemiker-Zeitung“ 1914, S. 469 mit, daß vor kurzem in Aranyos-Torda eine Fernleitung in Betrieb genommen wurde, die bei einer Länge von mehr als 73 km 20 Gemeinden Siebenbürgens mit Gas versorgt. Die Ergiebigkeit der Quellen, aus denen das Gas mit einem Drucke bis zu 28 at ausströmt, hat seit ihrer Erbohrung im Jahre 1909 noch nicht nachgelassen. Aus den verschiedenen Quellen in Kißàrmàs werden allein in 24 Stunden 1,7 Mill, m3 Erdgas gefördert. Zur Erzeugung der gleichen Menge Steinkohlengas wären jährlich etwa 2 Mill. Tonnen Steinkohlen erforderlich, d.h. fast das Doppelte der gegenwärtigen ungarischen Steinkohlenförderung. Die Anlage von weiteren Fernleitungen nach den nächstgelegenen Städten Klausenburg und Maros-vásárhely (100 km Entfernung) ist beabsichtigt, auch besteht schon seit langem der Plan, das Erdgas bis nach der Hauptstadt Budapest zu leiten. Trotz der hohen Kosten einer solch langen Fernleitung würde sich, wie Berechnungen ergeben haben, 1 m3 Erdgas in Budapest auf nur 2,4 Heller stellen gegenüber 7 Heller für 1 m3 Steinkohlengas bei Abrechnung des Kokswertes.
Einstweilen wird das Erdgas in Kißàrmàs für die Beleuchtung der Personenwagen der Staatsbahn verwendet. Hierzu dienen Stahlflaschen von 4u 1 Inhalt, in die mit einem Druck von 100 at 4 m3 Gas gepreßt werden. Diese Menge ist ausreichend, um einen Eisenbahnwagen 80 Stunden lang zu beleuchten.
Die Herstellung der oben erwähnten Fernleitung kostete bei einer Länge von 73,3 km etwa 3,5 Mill. M. Täglich strömen 204000 m3 Gas durch diese Leitung, die aus gezogenen Stahlrohren von 6 bis 14 m Länge und 143 bis 250 mm ⌀ besteht. Die Rohre sind mit einer Gummischicht gedichtet, mit Pech überstrichen und mit asphaltierter Jute umwickelt. Die Verlegung der Leitung bereitete große Schwierigkeiten, da in jener Gegend sehr häufig Erdrutschungen vorkommen. Zur Verwertung des Gases für industrielle Zwecke hat die ungarische Regierung in der letzten Zeit mit verschiedenen größeren Gesellschaften Verträge abgeschlossen. Bis jetzt werden in Torda nur eine chemische und eine Zementfabrik mit Erdgas versorgt, doch wurde zur Auffindung weiterer Verwertungsgebiete auf chemischem Wege vor kurzem in Budapest eine Erdgas-Studiengesellschaft gegründet, die in Kißàrmàs eine Versuchsanlage errichtet hat.
Stand der Gepäckbeförderung. Für die Beförderung des Gepäcks von den Annahme- und Ausgabestellen bis zum Bahnsteig ist der Seilaufzug wenig geeignet. Er wurde daher durch den betriebssichereren Einspindelaufzug verdrängt, wo der Fahrkorb fest mit der Spindel verbunden ist und die gegen senkrechte Verschiebung gesicherte Mutter gedreht wird. Indessen hat diese Vorrichtung einen geringen Wirkungsgrad. Sie wird daher neuerdings vielfach durch den an ein Wagenhebewerk erinnernden Zweispindelaufzug ersetzt. Bei diesem sind die Muttern fest mit dem Fahrkorb verbunden, und die gestützten bzw. aufgehängten, oben oder unten mit einem Halslager versehenen Spindeln werden vom Motor mit Hilfe von Schneckengetrieben gedreht. Wenn möglich, soll der Motor wegen der besseren Zugänglichkeit außerhalb des Schachtes aufgestellt werden. Die an den Schachtlangseiten symmetrisch angeordneten Spindeln machen vier getrennte Gegengewichte und Führschienen notwendig. Auf die Muttern stützt sich ein Querträger und auf ihn unter Verwendung einer gelenkigen Lagerung die Fahrbühne. Infolge dieser Anordnung werden Kräftepaare von dem Querträger auch bei einseitiger Laststellung ferngehalten. Zur Erhöhung des Wirkungsgrades erhalten die Schneckengetriebe ein Uebersetzungsverhältnis von wenigstens 1: 6 bis 1: 8. Die Drehzahl des Motors darf wegen der für den kurzhübigen Aufzug ins Gewicht fallenden Massenwirkung nicht zu groß sein. Auch Zweispindelaufzüge mit auf- und absteigenden Spindeln werden bisweilen ausgeführt. Sie stellen, da die Spindeln mit dem Fahrkorb fest verbunden sind, gewissermaßen eine Verdopplung des Einspindelaufzuges dar. Einen weiteren Fortschritt verkörpern die Stützkettenaufzüge von R. Stahl in Stuttgart. Bei ihnen treten an die Stelle der Spindeln zwei endlose Ketten, die an der unteren Kettennuß angetrieben werden. An je einem Trum der beiden Ketten ist die Fahrbühne befestigt, am anderen wirken die Gegengewichte. Die Führung verhindert die Glieder der Stützkette am Ausweichen. Diese stützen sich vielmehr gegenseitig beim Bruch. Auch an den Kettenrädern wird der Eingriff gesichert. Druckwasseraufzüge finden sich vielfach in Bayern und Sachsen. Ihre Vorzüge sind: Betriebssicherheit, geringe Wartung und genaues Halten in den Endstellungen. Der Hauptnachteil besteht in ihrer geringen Wirtschaftlichkeit. Auf dem Hauptbahnhof München verbinden Förderbänder den Gepäcktunnel mit den Ausgabestellen. Sie bestehen aus Tempergußketten mit Tragrollen am gemeinsamen Drehpunkt der Glieder. Auf angegossenen Winkelkonsolen der Glieder liegen als Tragflächen Bretter. Zwischen die Stege der Konsolen greifen achtseitige Räder, deren oberes durch den Motor unter Zwischenschaltung von Zahnrad und Schnecke angetrieben wird. Die Tragrollen laufen auf Winkeln, die an Gitterträgern befestigt sind. [Landsberg in Nr. 27 der Zeitschrift d. Ver. deutsch, Ingenieure.]
Auf dem Felde der Ehre gefallen ist unser Mitarbeiter der Dipl.-Ing. Wilhelm Platz, Offizierstellvertreter.
Abb Bohrung Brennstoff Erdgas Führerstand Gas Kißàrmàs Kohle Kohlenstaub Konstruktionen Ofen Schnecke Spindeln Textabbildung Trichter Trichtern Verfasser Verwendung Wagen Werkzeug
@article{dingler:ar329145, editor = {Dingler, Johann Gottfried}, journal = {Polytechnisches Journal}, volume = {329}, number = {}, title = {Polytechnische Rundschau.}, year = {1914}, pages = {644--650}, author = {Anonymus}, } | Coppenrath Feingebäck Spekulatius-Duett mit Spekulatiuscreme 200 g | EDEKA
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Fundstelle: 1914, Band 329 (S. 644–650)
URL: http://dingler.culture.hu-berlin.de/article/pj329/ar329145
Die Festigkeit von Schweißeisen gegenüber Stoßbeanspruchung. Obgleich Schweißeisen dem Flußeisen gegenüber geringere Zerreißfestigkeit und Dehnung aufweist, wird es oft und gern zur Herstellung solcher Konstruktionsteile verwendet, die starken Stoßwirkungen ausgesetzt sind. Vor allem aber auch dann, wenn, wie bei Schrauben, neben solchen Beanspruchungen auch noch gefährliche Kerbwirkungen in Frage kommen. Nach Schmidt (Mitteilungen aus dem Materialprüfungsamt an der eidgenössischen Technischen Hochschule Zürich 1913 Heft 10b) liegt dies daran, daß Schweißeisen aus zahlreichen Lamellen oder Fasern aufgebaut ist und ein einmal vorhandener Riß (Kerb) sich nicht so schnell von Lamelle zu Lamelle fortpflanzen kann, wie in dem homogenen Flußeisen. Die faserige Struktur zeigt sich besonders gut an der Bruchfläche eines durch Hin- und Herbiegen zerbrochenen Schweißeisenstücks, die zwischen den einzelnen Lamellen klaffende Fugen erkennen läßt, während Flußeisen auch bei hohen Festigkeitseigenschaften gleichmäßig körnige Bruchflächen aufweist. Daß tatsächlich der Lamellenaufbau des Schweißeisens die Ursache für dessen große Zähigkeit bei stoßweiser Beanspruchung ist, scheint ein Versuch von Preuß sehr wahrscheinlich zu machen (Stahl und Eisen, 34. Jahrg. Nr. 29, S. 1207). Er vereinigte vier lamellenartig geschnittene Probestücke durch Zinnlot und Nieten aneinander und stellte daraus Rundstäbe her, die mit einem rechtwinkligen Kerb versehen wurden. Auf diese Stäbe ließ er dauernd Schläge des Fallbären des Kruppschen Dauerschlagwerks einwirken, wobei zwischen je zwei Schlägen der Stab um 180° gedreht wird, zwei aufeinanderfolgende Schläge also in entgegengesetzter Richtung wirken. Die Beanspruchung erfolgte das eine Mal in der Richtung der Ebenen der Lamellen, das andere Mal rechtwinklig dazu. Wie vorauszusehen war, war die Zahl der Schläge, bis zum Bruch (die Schlagzahl) im ersten Fall tatsächlich geringer als im andern Fall. Höchstwahrscheinlich weil sich der Riß (des Kerbs). nachdem er die eine Lamelle durchdrungen hatte, auf die andere nur schwerer fortpflanzen kann, als im zweiten Fall, wo das Material in der Richtung der Stoßwirkung homogen war.
Das Sprengen von Hochofenansätzen. Im Innern der Eisenhochöfen bilden sich zuweilen am Mauerwerk festhaftende Ansätze, die die regelmäßige Abwärtsbewegung der Gicht stören und mitunter bis zu deren Stillstehen führen. Innerhalb der Rast hat sich dann ein Gewölbe gebildet, das durch niederschmelzende Massen immer mehr an Umfang zunimmt. Man spricht dann vom „Hängen des Hochofens“ oder vom „Hängen der Gicht“ , das eine der gefährlichsten Störungen des Hochofenbetriebes darstellt. Zur Beseitigung der Ansätze hat man vielfach Sprengstoffe mit Erfolg angewendet. Man bohrt das Mauerwerk des Hochofens von außen so an, daß das Bohrloch wenigstens 30 cm in die Gicht hineinragt. In das Bohrloch wird dann ein eisernes Rohr, mit dem einen, zugeschweißten Ende nach innen, eingesetzt und in dieses ein zweites Rohr geschoben, das im unteren Ende mit der Sprengladung versehen ist. Die Explosion |645| wird am sichersten mit einer Zündschnur herbeigeführt. Vor dem Einschieben des Schießrohres wird das Schutzrohr mit Wasser gekühlt. Zur Verwendung können außer Dynamit alle sogenannten handhabungssicheren, sowohl pulverförmigen wie gelatinösen Sprengmittel in Mengen von etwa 1 bis 1½ kg gelangen. H. Schönweg beschreibt in „Stahl und Eisen“ 34. Jahrg. Nr. 32 S. 1333 eine Reihe von Fällen, in denen die Hochofenansätze mit Erfolg durch Schießen beseitigt worden sind.
Maschinelle Chargierung für Koksofenanlagen. In den Julinummern 1914 der Zeitschrift „The Colliery Guardian“ bespricht A. Than die Verwendung maschineller Kohlenförderung zwischen den stationären Bunkern und den Koksöfen an Hand verschiedenartiger interessanter Ausführungen.
Bei den alten Bienenkorböfen mit nur einer Chargieröffnung in der Ofenbekrönung erfolgte die Bekohlung meistens durch trichterförmige, mittels Schieber verschließbare Rohre, welche von Hand, durch Pferde oder wohl auch mittels Winden und endlosem Seil zu den Oefen befördert wurden. Für Nebenproduktenöfen nötigte die gesteigerte Produktionsmenge jedoch zum Gebrauch elektrisch betriebener Chargierwagen.
Die ältesten Konstruktionen englischer Firmen zeigen doppelten Aufgebetrichter, reversierbaren Motor und angesetzten Führerstand, das Ganze in einen auf zwei Achsen ruhenden Rahmen eingebaut; die Trichter hatten meist 4000 kg Inhalt. Große Wagen von 8 t Fassung erhielten dreiteiligen Trichter und Antrieb der Radachsen durch Treibkette und Zahnräder; im Führerstand befanden sich Steuerapparate und Bremse.
Bei Nebenproduktenöfen sind die Trichter – drei oder vier – rechtwinklig zur Geleiserichtung gestellt; die Konstruktion erfordert Rücksichten auf die über den Oefen liegende Gassammelleitung und auf die Türhebevorrichtungen. Letztere verbindet man gern mit der Ausdrückmaschine.
Abb. 1 und 2 zeigen einen solchen Wagen für 9 t Fassung mit drei Trichtern, angetrieben von einem gekapselten 20 PS-Motor bei 60 bis 100 m Fahrgeschwindigkeit in der Minute mit Rollenlagern und einem Mittelgang zwecks Zugänglichkeit zu den Trichtern. Nieten und Bolzen der Trichterinnenseiten sind versenkt; für 50 mittlere Oefen genügt ein Wagen auf 12-stündiger Schicht.
Kleiner gebaut in der Längsrichtung ist der Beschickwagen der deutschen Firma Méguin & Co., Dillingen, (Abb. 3 und 4) ebenfalls auf englischen Werken in Betrieb. Der Führerstand ist hier zwecks guter Uebersicht erhöht angebracht; die Schleifleitung liegt mit Rücksicht auf die Bunker seitlich. Die Mündung der Chargiertrichter ist wegen der Strahlhitze der Füllöcher des Ofens aus auswechselbaren Gußeisenteilen hergestellt.
Unter den sonstigen, vom Verfasser beschriebenen Konstruktionen erwähnen wir als bemerkenswert noch folgende:
Schalker Eisenhütte in Gelsenkirchen: Der mittlere Trichter hat eine kreisförmige, die zwei äußeren eine halbkreisförmige Form ohne Nietung; zwischen jeden Behälter ist ein Führerstand vorgesehen. Diese werden je nach Fahrtrichtung wechselweise benutzt und sind in der Fahrtrichtung versetzt; die Sicherheit wird hierdurch erhöht. Die Schieber werden, ähnlich wie im vorigen Fall, mittels Hebel und Gegengewicht vom Führerstand aus betätigt.
Humboldt in Köln; Ausführung mit vier Aufgebetrichtern |646| für neuere Koksöfen mit vier Beschickungslöchern, Verschlüsse mit wagerechten durch Hebel bewegten Schlitten. Andere Konstruktionen vorgenannter Pinnen zeigen die Verteilung der vier Trichter zu beiden Seiten des Führerhauses, wobei die äußeren Seiten der Außentrichter senkrecht gestellt sind.
Bei anderen Ausführungen sind die Trichter durch Schweißung hergestellt und an den Ecken stark abgerundet. Rücksichten auf vorhandene Kohlenbunker usw. und namentlich geringer Raum in der Höhenrichtung nötigen oft zu Spezialkonstruktionen mit ungleich großen Aufgebetrichtern und einseitiger Anordnung des Führerstandes. Es muß alsdann eine zweckmäßig angeordnete Bedienungsplattform für die Trichterinstandhaltung usw. vorgesehen werden.
Verfasser bespricht alsdann noch Konstruktionen mit mechanischen Hilfsmitteln für die sichere Entleerung der Fülltrichter bei Verkokung von Feinkohle oder Kohle mit höherem Feuchtigkeitsgehalt, sowie sonstige betriebstechnische Sonderheiten.
Méguin & Co. ordnen zu dem Zweck eine vom Hauptmotor durch besondere Welle, Räder, Exzentergestänge und Kupplung angetriebene Stochvorrichtung im unteren Trichterteil an. Die Schalker Eisenhütte betätigt ihre Stochstangen von der Oberseite der Trichter aus. Um nachteilige Folgen der Fallwirkung der Kohlen aus den festen Bunkern abzuschwächen, sieht man zur Ablenkung des Kohlenstroms auch über den Trichtern des Wagens starke Winkeleisenkränze vor. Die Rücksichten auf möglichst geringe Zersetzung des Koksgases bei den Nebenproduktenöfen befürworten eine Verlegung des Hauptgasrohrs möglichst in Ofenmitte. Die Firma Brunck-Dortmund hat dafür einen Beschickwagen mit drei Trichtern konstruiert, dessen Rahmenhöhe und Motoranordnung darauf Rücksicht nimmt, und dessen Mitteltrichter frei aufgehängt ist. Abb. 5 zeigt die interessante Konstruktion schematisch: sie ist noch hinsichtlich des Fahrwerks insofern bemerkenswert, als die gleichen Schienen benutzt sind, wie sie für die äußeren kleinen Handchargierrohr- und Türaufzugswagen gebraucht werden. Es liegt darin eine gewisse Reserve bei Unterbrechungen in der Stromlieferung für den großen |647| Beschickwagen. Wie Verfasser weiter zeigt, lassen sich diese Wagen auch mit den Türhebevorrichtungen verbinden (Ausführung der Firma Hinselmann, Essen) in Gestalt eines beiderseitig an dem Rahmen angebrachten, kranartigen Auslegers mit Rollen und Zugketten. Eine andere Anordnung mit Mittellage des Gassammelrohres und Teilung des Wagens in zwei unabhängige Einzelwagen mit je zwei Fülltrichtern ist von Coppée ausgeführt (Abb. 6).
Wenn die festen Kohlenbunker nicht in gerader Linie mit der Ofenrichtung liegen, werden Wagen mit Kurvenführung der Geleise gebaut. Die Wagenzahl wird alsdann je nach der Zahl der Ofenfüllöcher unterteilt und die einzelnen Wagen mit entsprechend kleineren Trichtern ausgerüstet. Auch hierbei lassen sich maschinell oder von Hand bewegte Stochstangen einbauen. Für Kohlen, welche sich leicht in den Trichtern festsetzen, kann man auch deren Ausläufe in einen wagerecht darunterliegenden Hilfsbehälter ausmünden lassen. In diesem befinden sich zwei, sich entgegengesetzt drehende Transportschnecken mit Antrieb vom Fahrmotor aus, welche die Kohle alsdann durch eine einzige Oeffnung in der Mitte in die Oefen fallen lassen.
Zum Schluß werden noch einige interessante, in der Praxis allerdings noch nicht erprobte Konstruktionen dargestellt, die teils amerikanischen Ursprungs sind.
Schniewind-New York hat einen laufkranartig angeordneten Wagen für große Oefen konstruiert, bei denen die Füllung anstatt durch einzelne Füllöcher durch Entfernung der gesamten oberen Ofenbedeckung erfolgt. Der volle Inhalt der Kammer wird hierdurch freigegeben, der Gasabzug wird durch je einen schrägen Kanal an jedem oberen Kammerende durch die Seitenwände bewirkt. Die rechtwinklig zu den Oefen verlegten Laufschienen sind an einer schweren Trägerkonstruktion aufgehängt, der Hauptteil des Wagens ist unten. Es sind außer dem Fahrmotor noch drei weitere Motoren vorgesehen, und zwar für das Heben der Kammerdecken, für eine Kohlenstampfvorrichtung und für die Entleerung des großen Trichters. Eine andere Konstruktion bringt eine Verbindung mit der Ausdrückmaschine auf deren Geleise, wobei also der Raum über den Oefen freibleibt; die Kohle wird hier mittels einer Art Conveyor und eines Transportbandes, sowie einer einziehbaren Rinne in das Ofeninnere, eingespritzt. Für trockene Kohle der Gaswerke mag dies angängig sein, schwerlich aber für Hütten- und Zechenkokereien mit wesentlich feuchterer Kohle. Eine ähnliche Maschine, von Grono & Stoecker, Oberhausen, entworfen, unterscheidet sich von der vorbeschriebenen hauptsächlich insofern, als mit dem Chargieren nicht auf der Koksseite der Kammer, sondern hinter der Maschinentürseite begonnen wird.
Der Verfasser schließt mit der Bemerkung, daß heute in England und Amerika überall bei Neuanlagen elektrisch betriebene Chargierwagen zur Verwendung gelangen, sofern ein Stampfen der Kohle nicht erforderlich ist.
Ueber Verdampfungsversuche mit Holzabfällen. Die Verwendung von Holzabfällen zur Kesselheizung bietet bei richtiger Aufbereitung des Materials, zweckmäßiger Beschickung und geeigneter Feuerungsanlage manche Vorteile. Vor der Verwendung muß bei einem Feuchtigkeitsgehalt von mehr als 40 v. H. zunächst eine Trocknung des Holzes unter gedeckten Schuppen oder bei Spänen ein künstliches Entwässern durch Brikettieren stattfinden. Dieses bringt eine Verringerung des Platzbedarfes für den Brennstoff mit sich, wodurch die Arbeit des Heizers wesentlich erleichtert wird. Die zur Verwendung kommenden Späne werden von der Erzeugungsstelle durch Transportschnecken zum Trockenapparat gebracht, der mit Dampf geheizt wird. Hier vermindert sich der Wassergehalt auf etwa 10 v. H. Auch verflüssigen sich die später als Bindemittel dienenden Harzbestandteile. Durch den Nachtrockner und den gleichfalls geheizten Einschüttrumpf gelangen die Abfälle schließlich zur Winkelhebelpresse, die etwa 16 PS Leistung benötigt. Von Wichtigkeit für die Ausnutzung des Brennstoffes ist ferner die richtige Wahl des Verhältnisses von Kesselheizfläche zur Rostfläche. Dieses ist bei Flammrohrkesseln etwa 1: 20, bei Heizrohrkesseln 1: 25 und bei Wasserrohrkesseln 1: 30 unter Voraussetzung einer Rostbeanspruchung von etwa 100 bis 150 kg Brennstoff für 1 m2 Rostfläche. Für Steinkohlen eingerichtete Roste sind für die bei geringem Heizwert einen bedeutenden Platz einnehmenden Abfälle ungeeignet. Bei Berücksichtigung der Eigenart des Brennstoffes wurden indessen durch Verdampfungsversuche gute Ergebnisse erzielt. Unter anderem ergab sich bei feuchtem Brennstoff eine Steigerung des Wirkungsgrades um 17 v. H. durch Brikettierung. Demgegenüber ließ sich mit trockenem Stoffe auch ohne Brikettierung ein gutes Ergebnis erzielen. Es wurden bei Verfeuerung von trockenen Holzabfällen auf verlängerten Planrosten ein Gesamtkesselwirkungsgrad von 68,7 v. H. und Dampftemperaturen bis zu 372° im Ueberhitzer erreicht. [Winkelmann in Zeitschr. für Dampfkessel und Maschinenbetrieb Nr. 31, 1914.]
Gewichte von Schiffs-Dieselmaschinen. In folgender Tabelle sind für eine Reihe größerer Schiffsmaschinen die Gewichte angegeben. Hieraus ist deutlich der Einfluß der Bauart (besonders des Rahmens) auf die Größe des Maschinengewichtes ersichtlich. Zur Bestimmung der Nutzleistung ist bei allen Maschinen ein mittlerer effektiver Druck von 4 at angenommen. Zurzeit ist das Einheitsgewicht der Zweitaktmaschine noch nicht bedeutend geringer, als das der Viertaktmaschine, da man im Bau solcher Maschinen bereits größere Erfahrungen besitzt, als im Bau großer Zweitaktmaschinen. [Oelmotor 1914, S. 207.]
Kohlenstaub als Brennstoff. Die Einführung einer Kohlenstaubfeuerungsanlage bedeutet vielfach eine wesentliche Ersparnis, trotzdem eine Kohlenmühle nebst Verteilungsvorrichtung erforderlich ist. Der Kohlenstaub darf nicht mehr als ½ v. H. Feuchtigkeit enthalten und muß genügend fein gemahlen sein. Auch muß der Brenner so eingerichtet sein, daß alles brennbare Gas und der gebundene Kohlenstoff bei Eintritt in den Verbrennungsraum sofort verbrennen, so daß alle Energie auf einmal frei wird. Bei der jetzt üblichen Luftpressung macht sich die zerstörende Wirkung des Kohlenstaubstrahles auf das Ofenfutter erst nach 27 bis 30 Wochen bemerkbar. Bei einer Kohlenmühle normaler Bauart wird die Kohle aus Wagen in einen Trichter über dem Brechwerk gestürzt. Von hier gelangt sie mittels eines Knaggenkettenförderers nach dem Vorratstrichter und durch eine Rüttelschütte in die rotierende Trockentrommel, die von Heißluft durchzogen wird. Schraubenflügel schieben den Brennstoff hindurch zu einem Förderer, der ihn wiederum in einen Trichter schafft, von welchem er durch eine Rutsche in den Mahlgang gelangt, wo er zu Pulver zerrieben wird. Dies Pulver wird durch Schnecke und Knaggenkettenförderer zum Verteilungstrichter gebracht und von hier aus den einzelnen Oefen zugeführt. Hier fällt der Kohlenstaub aus einem Trichter auf eine Schnecke, die ihn zu einem mit einem Druck von 26 cm Wassersäule zuströmenden Luftstrom fördert. Dieser trägt ihn zum Brenner, wo der Strahl mit einem Druck von nur noch 4,4 cm Wassersäule eintritt und unter Verwendung von Holz oder ölgetränkter Putzwolle in Brand gesetzt wird. Es ist Sorge getragen, daß der vom Luftstrom vielleicht zunächst nicht mitgerissene Staub nicht verloren geht. Er wird vielmehr durch eine zweite Schnecke wieder der Verwendungsstelle zugeführt. Zur Reinigung der trocknenden Heißluft von mitgerissenem Staub ist ein Zentrifugal-Staubabscheider vorgesehen. Bei der Verwendung von Kohlenstaub als Brennstoff lassen sich bedeutende Ersparnisse gegenüber Kohle, Oel und Generatorgas erzielen. Diese betrugen bei der American Locomotive Co. in Schenectady, wo man Oel durch Kohlenstaub ersetzte, etwa 70 v. H. Der Preis für 33000 Kalorien stellte sich auf 1,19 Cent bzw. 5 Pf. [Zeitschrift für prakt. Maschinenbau Nr. 32, 1914.]
Einfluß der reichlichen Schmiermittelzufuhr auf den Bau von Werkzeugmaschinen. Neuzeitliche Werkzeugmaschinen mit ihren gegen ältere Typen gewaltig erhöhten Spanleistungen erfordern zur Kühlung und Schmierung der Werkzeuge entsprechend große Mengen des Kühl- bzw. Schmiermittels. Seine Zuführung zum Werkzeug, das Wiederauffangen, das Reinigen erfordern besondere konstruktive Maßnahmen, die zweckmäßig schon beim Entwurf der Werkzeugmaschine berücksichtigt werden müssen. Tatsächlich erkennt man, besonders bei manchen Maschinengattungen mit schneilaufendem Werkzeuge, wie hauptsächlich Schleifmaschinen, Revolverbänken usw., aus der äußeren Ausgestaltung auf den ersten Blick |649| den Einfluß, den die Rücksicht auf das Umherspritzen des Kühlmittels ausgeübt hatte.
Was dessen Zuführung zum Werkzeug anbetrifft, so kommt zumeist der freie Strahl aus einer einfachen Düse auf die Arbeitsstelle in Frage; wo dies ausgeschlossen ist, wie besonders bei der Herstellung sehr tiefer Bohrungen in Geschützrohren, Gewehrläufen usw. dienen verdeckte Kanäle, die in das Werkzeug eingearbeitet sind, dazu, den Flüssigkeitsstrom unmittelbar an die Arbeitstelle zu führen (s. a. D. p. J. 191 2, S. 811). Bei stillstehendem Bohrer, also umlaufendem Werkstück, ist die Verbindung mit der Zuleitung für die Flüssigkeit verhältnismäßig leicht anzubringen. Wo nicht einfach das hintere Bohrerende an die Leitung angeschlossen werden kann, muß ein seitlicher Anschluß vorgenommen werden. Bei umlaufendem Werkzeug kann die Anordnung nach Abb. 1 gewählt werden. Die Bohrspindel a wird hier von einer nicht mit umlaufenden, dichtend aufgepaßten und mit der Zuleitung b versehenen Hülse c umfaßt. Durch die angedeuteten Kanäle dringt das Schmiermittel bis zur Arbeitstelle.
Die Arbeitstische der Werkzeugmaschinen erhalten eine ringsherumlaufende tiefe Sammelnute für das gebrauchte abfließende Schmiermittel, das früher ungehindert überall herablief und alles verschmutzte. Jetzt läuft es unmittelbar oder durch Rohrleitungen geführt in Sammelbehälter, wobei durch ein Sieb oder durch eine Ueberlaufstelle dafür Sorge getragen ist, daß Metallspäne zurückgehalten werden.
Diese Sammelnuten haben nun an sich den Nachteil, daß sie bei gleicher Tischfläche die nutzbare Aufspannfläche vermindern, so daß eine Bearbeitung winkliger und sperriger Stücke oftmals auf Schwierigkeiten stößt. Dieser Nachteil kann aber nach Abb. 2 leicht dadurch vermieden werden, daß die Randleiste bis zur Höhe des Tischfläche geführt wird und so selbst einen Teil der Spannfläche darstellt.
Bei Schleifmaschinen, wo das Wasser mit großer Gewalt umhergespritzt wird, ist wieder eine beträchtliche Erhöhung der Randleiste erforderlich (Abb. 3), um das Spritzwasser sicher abzufangen. Bei umlaufenden oder verschiebbaren Arbeitstischen müssen noch besondere Umlaufkanäle (Abb. 4 und 5) vorgesehen werden. Das von Spannfuttern u. dgl., die bequem zugänglich bleiben müssen, abspritzende Schmiermaterial wird in der Regel durch passend gebogene Blechkappen, die nach Bedarf herumgeklappt werden können, abgefangen.
Es ist schon verschiedentlich mit bestem Erfolg der Versuch gemacht, die ohnehin schon meist kastenartig ausgebildeten Maschinengestelle als Auffangbehälter für Späne und Schmiermittel auszubilden. Es muß allerdings besonderer Wert auf leichte Entfernbarkeit der Späne gelegt sein. Abb. 6 und 7 geben Ausführungsbeispiele. Desgleichen müssen zwecks Reinigung die Siebe a leicht herauszunehmen und die Ueberlaufwehre bequem zugänglich sein. Eine möglichst weitgehende Säuberung des Schmiermittels von Metallspänen ist schon mit Rücksicht auf die den Kreislauf des Schmiermittels bewirkenden Pumpen geboten. [Deutsch. Werkzeugmaschinenbau 1914, Heft 13 und 14.]
Die Erdgasquellen Ungarns. Hierüber macht Dr. Herbing nähere Angaben in der Zeitschrift „Braunkohle“ , Bd. XII, S. 857 bis 859. Die Herkunft des Erdgases in Ungarn ist noch nicht mit Sicherheit festgestellt, doch ist es mit großer Wahrscheinlichkeit dem Bitumen zuzuzählen, da es dieselben Bestandteile enthält, wie sie auch im Petroleum vorkommen. Durch die vom ungarischen Staate vorgenommenen Bohrungen wurde die Antiklinaltheorie, die zuerst von Höfer ausgesprochen hat, vollauf bestätigt; auf Grund dieser Theorie sind Petroleum und Erdgas in ihrem Vorkommen an Zonen gebunden, in deren Achsen sich die reichsten Lagerstätten finden. In Ungarn wurde gleich bei der zweiten Bohrung die Achse eines solchen Sattels getroffen, und es wurden riesige Mengen Erdgas zu Tage gefördert. Bisher |650| wurden 29 Bohrungen vorgenommen, von denen die bei Kißàrmàs mit einer täglichen Gaslieferung von 1 Million m3 bei weitem die ergiebigste ist. Diese Gasquelle wird nur übertroffen von den Gasbrunnen bei Pittsburg (83000 m3 stündl.), den Hogebrunnen in Pennsylvanien (70 750 m3 stündl.) und den Matson-Terrainbrunnen in Kalifornien (41150 m3 stündl.). Die Quelle von Kißàrmàs liefert fast reines Methan (99,25 v. H.), während der Methangehalt der andern Quellen zwischen 97 und 99 v. H. liegt, entsprechend einem Heizwert von 8300 bis 8700 Wärmeeinheiten für 1 m3 Gas.
Ueber die technische Verwertung dieser wertvollen Energiequelle teilt die „Chemiker-Zeitung“ 1914, S. 469 mit, daß vor kurzem in Aranyos-Torda eine Fernleitung in Betrieb genommen wurde, die bei einer Länge von mehr als 73 km 20 Gemeinden Siebenbürgens mit Gas versorgt. Die Ergiebigkeit der Quellen, aus denen das Gas mit einem Drucke bis zu 28 at ausströmt, hat seit ihrer Erbohrung im Jahre 1909 noch nicht nachgelassen. Aus den verschiedenen Quellen in Kißàrmàs werden allein in 24 Stunden 1,7 Mill, m3 Erdgas gefördert. Zur Erzeugung der gleichen Menge Steinkohlengas wären jährlich etwa 2 Mill. Tonnen Steinkohlen erforderlich, d.h. fast das Doppelte der gegenwärtigen ungarischen Steinkohlenförderung. Die Anlage von weiteren Fernleitungen nach den nächstgelegenen Städten Klausenburg und Maros-vásárhely (100 km Entfernung) ist beabsichtigt, auch besteht schon seit langem der Plan, das Erdgas bis nach der Hauptstadt Budapest zu leiten. Trotz der hohen Kosten einer solch langen Fernleitung würde sich, wie Berechnungen ergeben haben, 1 m3 Erdgas in Budapest auf nur 2,4 Heller stellen gegenüber 7 Heller für 1 m3 Steinkohlengas bei Abrechnung des Kokswertes.
Einstweilen wird das Erdgas in Kißàrmàs für die Beleuchtung der Personenwagen der Staatsbahn verwendet. Hierzu dienen Stahlflaschen von 4u 1 Inhalt, in die mit einem Druck von 100 at 4 m3 Gas gepreßt werden. Diese Menge ist ausreichend, um einen Eisenbahnwagen 80 Stunden lang zu beleuchten.
Die Herstellung der oben erwähnten Fernleitung kostete bei einer Länge von 73,3 km etwa 3,5 Mill. M. Täglich strömen 204000 m3 Gas durch diese Leitung, die aus gezogenen Stahlrohren von 6 bis 14 m Länge und 143 bis 250 mm ⌀ besteht. Die Rohre sind mit einer Gummischicht gedichtet, mit Pech überstrichen und mit asphaltierter Jute umwickelt. Die Verlegung der Leitung bereitete große Schwierigkeiten, da in jener Gegend sehr häufig Erdrutschungen vorkommen. Zur Verwertung des Gases für industrielle Zwecke hat die ungarische Regierung in der letzten Zeit mit verschiedenen größeren Gesellschaften Verträge abgeschlossen. Bis jetzt werden in Torda nur eine chemische und eine Zementfabrik mit Erdgas versorgt, doch wurde zur Auffindung weiterer Verwertungsgebiete auf chemischem Wege vor kurzem in Budapest eine Erdgas-Studiengesellschaft gegründet, die in Kißàrmàs eine Versuchsanlage errichtet hat.
Stand der Gepäckbeförderung. Für die Beförderung des Gepäcks von den Annahme- und Ausgabestellen bis zum Bahnsteig ist der Seilaufzug wenig geeignet. Er wurde daher durch den betriebssichereren Einspindelaufzug verdrängt, wo der Fahrkorb fest mit der Spindel verbunden ist und die gegen senkrechte Verschiebung gesicherte Mutter gedreht wird. Indessen hat diese Vorrichtung einen geringen Wirkungsgrad. Sie wird daher neuerdings vielfach durch den an ein Wagenhebewerk erinnernden Zweispindelaufzug ersetzt. Bei diesem sind die Muttern fest mit dem Fahrkorb verbunden, und die gestützten bzw. aufgehängten, oben oder unten mit einem Halslager versehenen Spindeln werden vom Motor mit Hilfe von Schneckengetrieben gedreht. Wenn möglich, soll der Motor wegen der besseren Zugänglichkeit außerhalb des Schachtes aufgestellt werden. Die an den Schachtlangseiten symmetrisch angeordneten Spindeln machen vier getrennte Gegengewichte und Führschienen notwendig. Auf die Muttern stützt sich ein Querträger und auf ihn unter Verwendung einer gelenkigen Lagerung die Fahrbühne. Infolge dieser Anordnung werden Kräftepaare von dem Querträger auch bei einseitiger Laststellung ferngehalten. Zur Erhöhung des Wirkungsgrades erhalten die Schneckengetriebe ein Uebersetzungsverhältnis von wenigstens 1: 6 bis 1: 8. Die Drehzahl des Motors darf wegen der für den kurzhübigen Aufzug ins Gewicht fallenden Massenwirkung nicht zu groß sein. Auch Zweispindelaufzüge mit auf- und absteigenden Spindeln werden bisweilen ausgeführt. Sie stellen, da die Spindeln mit dem Fahrkorb fest verbunden sind, gewissermaßen eine Verdopplung des Einspindelaufzuges dar. Einen weiteren Fortschritt verkörpern die Stützkettenaufzüge von R. Stahl in Stuttgart. Bei ihnen treten an die Stelle der Spindeln zwei endlose Ketten, die an der unteren Kettennuß angetrieben werden. An je einem Trum der beiden Ketten ist die Fahrbühne befestigt, am anderen wirken die Gegengewichte. Die Führung verhindert die Glieder der Stützkette am Ausweichen. Diese stützen sich vielmehr gegenseitig beim Bruch. Auch an den Kettenrädern wird der Eingriff gesichert. Druckwasseraufzüge finden sich vielfach in Bayern und Sachsen. Ihre Vorzüge sind: Betriebssicherheit, geringe Wartung und genaues Halten in den Endstellungen. Der Hauptnachteil besteht in ihrer geringen Wirtschaftlichkeit. Auf dem Hauptbahnhof München verbinden Förderbänder den Gepäcktunnel mit den Ausgabestellen. Sie bestehen aus Tempergußketten mit Tragrollen am gemeinsamen Drehpunkt der Glieder. Auf angegossenen Winkelkonsolen der Glieder liegen als Tragflächen Bretter. Zwischen die Stege der Konsolen greifen achtseitige Räder, deren oberes durch den Motor unter Zwischenschaltung von Zahnrad und Schnecke angetrieben wird. Die Tragrollen laufen auf Winkeln, die an Gitterträgern befestigt sind. [Landsberg in Nr. 27 der Zeitschrift d. Ver. deutsch, Ingenieure.]
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Abb Bohrung Brennstoff Erdgas Führerstand Gas Kißàrmàs Kohle Kohlenstaub Konstruktionen Ofen Schnecke Spindeln Textabbildung Trichter Trichtern Verfasser Verwendung Wagen Werkzeug
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Fundstelle: 1914, Band 329 (S. 644–650)
URL: http://dingler.culture.hu-berlin.de/article/pj329/ar329145
Die Festigkeit von Schweißeisen gegenüber Stoßbeanspruchung. Obgleich Schweißeisen dem Flußeisen gegenüber geringere Zerreißfestigkeit und Dehnung aufweist, wird es oft und gern zur Herstellung solcher Konstruktionsteile verwendet, die starken Stoßwirkungen ausgesetzt sind. Vor allem aber auch dann, wenn, wie bei Schrauben, neben solchen Beanspruchungen auch noch gefährliche Kerbwirkungen in Frage kommen. Nach Schmidt (Mitteilungen aus dem Materialprüfungsamt an der eidgenössischen Technischen Hochschule Zürich 1913 Heft 10b) liegt dies daran, daß Schweißeisen aus zahlreichen Lamellen oder Fasern aufgebaut ist und ein einmal vorhandener Riß (Kerb) sich nicht so schnell von Lamelle zu Lamelle fortpflanzen kann, wie in dem homogenen Flußeisen. Die faserige Struktur zeigt sich besonders gut an der Bruchfläche eines durch Hin- und Herbiegen zerbrochenen Schweißeisenstücks, die zwischen den einzelnen Lamellen klaffende Fugen erkennen läßt, während Flußeisen auch bei hohen Festigkeitseigenschaften gleichmäßig körnige Bruchflächen aufweist. Daß tatsächlich der Lamellenaufbau des Schweißeisens die Ursache für dessen große Zähigkeit bei stoßweiser Beanspruchung ist, scheint ein Versuch von Preuß sehr wahrscheinlich zu machen (Stahl und Eisen, 34. Jahrg. Nr. 29, S. 1207). Er vereinigte vier lamellenartig geschnittene Probestücke durch Zinnlot und Nieten aneinander und stellte daraus Rundstäbe her, die mit einem rechtwinkligen Kerb versehen wurden. Auf diese Stäbe ließ er dauernd Schläge des Fallbären des Kruppschen Dauerschlagwerks einwirken, wobei zwischen je zwei Schlägen der Stab um 180° gedreht wird, zwei aufeinanderfolgende Schläge also in entgegengesetzter Richtung wirken. Die Beanspruchung erfolgte das eine Mal in der Richtung der Ebenen der Lamellen, das andere Mal rechtwinklig dazu. Wie vorauszusehen war, war die Zahl der Schläge, bis zum Bruch (die Schlagzahl) im ersten Fall tatsächlich geringer als im andern Fall. Höchstwahrscheinlich weil sich der Riß (des Kerbs). nachdem er die eine Lamelle durchdrungen hatte, auf die andere nur schwerer fortpflanzen kann, als im zweiten Fall, wo das Material in der Richtung der Stoßwirkung homogen war.
Das Sprengen von Hochofenansätzen. Im Innern der Eisenhochöfen bilden sich zuweilen am Mauerwerk festhaftende Ansätze, die die regelmäßige Abwärtsbewegung der Gicht stören und mitunter bis zu deren Stillstehen führen. Innerhalb der Rast hat sich dann ein Gewölbe gebildet, das durch niederschmelzende Massen immer mehr an Umfang zunimmt. Man spricht dann vom „Hängen des Hochofens“ oder vom „Hängen der Gicht“ , das eine der gefährlichsten Störungen des Hochofenbetriebes darstellt. Zur Beseitigung der Ansätze hat man vielfach Sprengstoffe mit Erfolg angewendet. Man bohrt das Mauerwerk des Hochofens von außen so an, daß das Bohrloch wenigstens 30 cm in die Gicht hineinragt. In das Bohrloch wird dann ein eisernes Rohr, mit dem einen, zugeschweißten Ende nach innen, eingesetzt und in dieses ein zweites Rohr geschoben, das im unteren Ende mit der Sprengladung versehen ist. Die Explosion |645| wird am sichersten mit einer Zündschnur herbeigeführt. Vor dem Einschieben des Schießrohres wird das Schutzrohr mit Wasser gekühlt. Zur Verwendung können außer Dynamit alle sogenannten handhabungssicheren, sowohl pulverförmigen wie gelatinösen Sprengmittel in Mengen von etwa 1 bis 1½ kg gelangen. H. Schönweg beschreibt in „Stahl und Eisen“ 34. Jahrg. Nr. 32 S. 1333 eine Reihe von Fällen, in denen die Hochofenansätze mit Erfolg durch Schießen beseitigt worden sind.
Maschinelle Chargierung für Koksofenanlagen. In den Julinummern 1914 der Zeitschrift „The Colliery Guardian“ bespricht A. Than die Verwendung maschineller Kohlenförderung zwischen den stationären Bunkern und den Koksöfen an Hand verschiedenartiger interessanter Ausführungen.
Bei den alten Bienenkorböfen mit nur einer Chargieröffnung in der Ofenbekrönung erfolgte die Bekohlung meistens durch trichterförmige, mittels Schieber verschließbare Rohre, welche von Hand, durch Pferde oder wohl auch mittels Winden und endlosem Seil zu den Oefen befördert wurden. Für Nebenproduktenöfen nötigte die gesteigerte Produktionsmenge jedoch zum Gebrauch elektrisch betriebener Chargierwagen.
Die ältesten Konstruktionen englischer Firmen zeigen doppelten Aufgebetrichter, reversierbaren Motor und angesetzten Führerstand, das Ganze in einen auf zwei Achsen ruhenden Rahmen eingebaut; die Trichter hatten meist 4000 kg Inhalt. Große Wagen von 8 t Fassung erhielten dreiteiligen Trichter und Antrieb der Radachsen durch Treibkette und Zahnräder; im Führerstand befanden sich Steuerapparate und Bremse.
Bei Nebenproduktenöfen sind die Trichter – drei oder vier – rechtwinklig zur Geleiserichtung gestellt; die Konstruktion erfordert Rücksichten auf die über den Oefen liegende Gassammelleitung und auf die Türhebevorrichtungen. Letztere verbindet man gern mit der Ausdrückmaschine.
Abb. 1 und 2 zeigen einen solchen Wagen für 9 t Fassung mit drei Trichtern, angetrieben von einem gekapselten 20 PS-Motor bei 60 bis 100 m Fahrgeschwindigkeit in der Minute mit Rollenlagern und einem Mittelgang zwecks Zugänglichkeit zu den Trichtern. Nieten und Bolzen der Trichterinnenseiten sind versenkt; für 50 mittlere Oefen genügt ein Wagen auf 12-stündiger Schicht.
Kleiner gebaut in der Längsrichtung ist der Beschickwagen der deutschen Firma Méguin & Co., Dillingen, (Abb. 3 und 4) ebenfalls auf englischen Werken in Betrieb. Der Führerstand ist hier zwecks guter Uebersicht erhöht angebracht; die Schleifleitung liegt mit Rücksicht auf die Bunker seitlich. Die Mündung der Chargiertrichter ist wegen der Strahlhitze der Füllöcher des Ofens aus auswechselbaren Gußeisenteilen hergestellt.
Unter den sonstigen, vom Verfasser beschriebenen Konstruktionen erwähnen wir als bemerkenswert noch folgende:
Schalker Eisenhütte in Gelsenkirchen: Der mittlere Trichter hat eine kreisförmige, die zwei äußeren eine halbkreisförmige Form ohne Nietung; zwischen jeden Behälter ist ein Führerstand vorgesehen. Diese werden je nach Fahrtrichtung wechselweise benutzt und sind in der Fahrtrichtung versetzt; die Sicherheit wird hierdurch erhöht. Die Schieber werden, ähnlich wie im vorigen Fall, mittels Hebel und Gegengewicht vom Führerstand aus betätigt.
Humboldt in Köln; Ausführung mit vier Aufgebetrichtern |646| für neuere Koksöfen mit vier Beschickungslöchern, Verschlüsse mit wagerechten durch Hebel bewegten Schlitten. Andere Konstruktionen vorgenannter Pinnen zeigen die Verteilung der vier Trichter zu beiden Seiten des Führerhauses, wobei die äußeren Seiten der Außentrichter senkrecht gestellt sind.
Bei anderen Ausführungen sind die Trichter durch Schweißung hergestellt und an den Ecken stark abgerundet. Rücksichten auf vorhandene Kohlenbunker usw. und namentlich geringer Raum in der Höhenrichtung nötigen oft zu Spezialkonstruktionen mit ungleich großen Aufgebetrichtern und einseitiger Anordnung des Führerstandes. Es muß alsdann eine zweckmäßig angeordnete Bedienungsplattform für die Trichterinstandhaltung usw. vorgesehen werden.
Verfasser bespricht alsdann noch Konstruktionen mit mechanischen Hilfsmitteln für die sichere Entleerung der Fülltrichter bei Verkokung von Feinkohle oder Kohle mit höherem Feuchtigkeitsgehalt, sowie sonstige betriebstechnische Sonderheiten.
Méguin & Co. ordnen zu dem Zweck eine vom Hauptmotor durch besondere Welle, Räder, Exzentergestänge und Kupplung angetriebene Stochvorrichtung im unteren Trichterteil an. Die Schalker Eisenhütte betätigt ihre Stochstangen von der Oberseite der Trichter aus. Um nachteilige Folgen der Fallwirkung der Kohlen aus den festen Bunkern abzuschwächen, sieht man zur Ablenkung des Kohlenstroms auch über den Trichtern des Wagens starke Winkeleisenkränze vor. Die Rücksichten auf möglichst geringe Zersetzung des Koksgases bei den Nebenproduktenöfen befürworten eine Verlegung des Hauptgasrohrs möglichst in Ofenmitte. Die Firma Brunck-Dortmund hat dafür einen Beschickwagen mit drei Trichtern konstruiert, dessen Rahmenhöhe und Motoranordnung darauf Rücksicht nimmt, und dessen Mitteltrichter frei aufgehängt ist. Abb. 5 zeigt die interessante Konstruktion schematisch: sie ist noch hinsichtlich des Fahrwerks insofern bemerkenswert, als die gleichen Schienen benutzt sind, wie sie für die äußeren kleinen Handchargierrohr- und Türaufzugswagen gebraucht werden. Es liegt darin eine gewisse Reserve bei Unterbrechungen in der Stromlieferung für den großen |647| Beschickwagen. Wie Verfasser weiter zeigt, lassen sich diese Wagen auch mit den Türhebevorrichtungen verbinden (Ausführung der Firma Hinselmann, Essen) in Gestalt eines beiderseitig an dem Rahmen angebrachten, kranartigen Auslegers mit Rollen und Zugketten. Eine andere Anordnung mit Mittellage des Gassammelrohres und Teilung des Wagens in zwei unabhängige Einzelwagen mit je zwei Fülltrichtern ist von Coppée ausgeführt (Abb. 6).
Wenn die festen Kohlenbunker nicht in gerader Linie mit der Ofenrichtung liegen, werden Wagen mit Kurvenführung der Geleise gebaut. Die Wagenzahl wird alsdann je nach der Zahl der Ofenfüllöcher unterteilt und die einzelnen Wagen mit entsprechend kleineren Trichtern ausgerüstet. Auch hierbei lassen sich maschinell oder von Hand bewegte Stochstangen einbauen. Für Kohlen, welche sich leicht in den Trichtern festsetzen, kann man auch deren Ausläufe in einen wagerecht darunterliegenden Hilfsbehälter ausmünden lassen. In diesem befinden sich zwei, sich entgegengesetzt drehende Transportschnecken mit Antrieb vom Fahrmotor aus, welche die Kohle alsdann durch eine einzige Oeffnung in der Mitte in die Oefen fallen lassen.
Zum Schluß werden noch einige interessante, in der Praxis allerdings noch nicht erprobte Konstruktionen dargestellt, die teils amerikanischen Ursprungs sind.
Schniewind-New York hat einen laufkranartig angeordneten Wagen für große Oefen konstruiert, bei denen die Füllung anstatt durch einzelne Füllöcher durch Entfernung der gesamten oberen Ofenbedeckung erfolgt. Der volle Inhalt der Kammer wird hierdurch freigegeben, der Gasabzug wird durch je einen schrägen Kanal an jedem oberen Kammerende durch die Seitenwände bewirkt. Die rechtwinklig zu den Oefen verlegten Laufschienen sind an einer schweren Trägerkonstruktion aufgehängt, der Hauptteil des Wagens ist unten. Es sind außer dem Fahrmotor noch drei weitere Motoren vorgesehen, und zwar für das Heben der Kammerdecken, für eine Kohlenstampfvorrichtung und für die Entleerung des großen Trichters. Eine andere Konstruktion bringt eine Verbindung mit der Ausdrückmaschine auf deren Geleise, wobei also der Raum über den Oefen freibleibt; die Kohle wird hier mittels einer Art Conveyor und eines Transportbandes, sowie einer einziehbaren Rinne in das Ofeninnere, eingespritzt. Für trockene Kohle der Gaswerke mag dies angängig sein, schwerlich aber für Hütten- und Zechenkokereien mit wesentlich feuchterer Kohle. Eine ähnliche Maschine, von Grono & Stoecker, Oberhausen, entworfen, unterscheidet sich von der vorbeschriebenen hauptsächlich insofern, als mit dem Chargieren nicht auf der Koksseite der Kammer, sondern hinter der Maschinentürseite begonnen wird.
Der Verfasser schließt mit der Bemerkung, daß heute in England und Amerika überall bei Neuanlagen elektrisch betriebene Chargierwagen zur Verwendung gelangen, sofern ein Stampfen der Kohle nicht erforderlich ist.
Ueber Verdampfungsversuche mit Holzabfällen. Die Verwendung von Holzabfällen zur Kesselheizung bietet bei richtiger Aufbereitung des Materials, zweckmäßiger Beschickung und geeigneter Feuerungsanlage manche Vorteile. Vor der Verwendung muß bei einem Feuchtigkeitsgehalt von mehr als 40 v. H. zunächst eine Trocknung des Holzes unter gedeckten Schuppen oder bei Spänen ein künstliches Entwässern durch Brikettieren stattfinden. Dieses bringt eine Verringerung des Platzbedarfes für den Brennstoff mit sich, wodurch die Arbeit des Heizers wesentlich erleichtert wird. Die zur Verwendung kommenden Späne werden von der Erzeugungsstelle durch Transportschnecken zum Trockenapparat gebracht, der mit Dampf geheizt wird. Hier vermindert sich der Wassergehalt auf etwa 10 v. H. Auch verflüssigen sich die später als Bindemittel dienenden Harzbestandteile. Durch den Nachtrockner und den gleichfalls geheizten Einschüttrumpf gelangen die Abfälle schließlich zur Winkelhebelpresse, die etwa 16 PS Leistung benötigt. Von Wichtigkeit für die Ausnutzung des Brennstoffes ist ferner die richtige Wahl des Verhältnisses von Kesselheizfläche zur Rostfläche. Dieses ist bei Flammrohrkesseln etwa 1: 20, bei Heizrohrkesseln 1: 25 und bei Wasserrohrkesseln 1: 30 unter Voraussetzung einer Rostbeanspruchung von etwa 100 bis 150 kg Brennstoff für 1 m2 Rostfläche. Für Steinkohlen eingerichtete Roste sind für die bei geringem Heizwert einen bedeutenden Platz einnehmenden Abfälle ungeeignet. Bei Berücksichtigung der Eigenart des Brennstoffes wurden indessen durch Verdampfungsversuche gute Ergebnisse erzielt. Unter anderem ergab sich bei feuchtem Brennstoff eine Steigerung des Wirkungsgrades um 17 v. H. durch Brikettierung. Demgegenüber ließ sich mit trockenem Stoffe auch ohne Brikettierung ein gutes Ergebnis erzielen. Es wurden bei Verfeuerung von trockenen Holzabfällen auf verlängerten Planrosten ein Gesamtkesselwirkungsgrad von 68,7 v. H. und Dampftemperaturen bis zu 372° im Ueberhitzer erreicht. [Winkelmann in Zeitschr. für Dampfkessel und Maschinenbetrieb Nr. 31, 1914.]
Gewichte von Schiffs-Dieselmaschinen. In folgender Tabelle sind für eine Reihe größerer Schiffsmaschinen die Gewichte angegeben. Hieraus ist deutlich der Einfluß der Bauart (besonders des Rahmens) auf die Größe des Maschinengewichtes ersichtlich. Zur Bestimmung der Nutzleistung ist bei allen Maschinen ein mittlerer effektiver Druck von 4 at angenommen. Zurzeit ist das Einheitsgewicht der Zweitaktmaschine noch nicht bedeutend geringer, als das der Viertaktmaschine, da man im Bau solcher Maschinen bereits größere Erfahrungen besitzt, als im Bau großer Zweitaktmaschinen. [Oelmotor 1914, S. 207.]
Kohlenstaub als Brennstoff. Die Einführung einer Kohlenstaubfeuerungsanlage bedeutet vielfach eine wesentliche Ersparnis, trotzdem eine Kohlenmühle nebst Verteilungsvorrichtung erforderlich ist. Der Kohlenstaub darf nicht mehr als ½ v. H. Feuchtigkeit enthalten und muß genügend fein gemahlen sein. Auch muß der Brenner so eingerichtet sein, daß alles brennbare Gas und der gebundene Kohlenstoff bei Eintritt in den Verbrennungsraum sofort verbrennen, so daß alle Energie auf einmal frei wird. Bei der jetzt üblichen Luftpressung macht sich die zerstörende Wirkung des Kohlenstaubstrahles auf das Ofenfutter erst nach 27 bis 30 Wochen bemerkbar. Bei einer Kohlenmühle normaler Bauart wird die Kohle aus Wagen in einen Trichter über dem Brechwerk gestürzt. Von hier gelangt sie mittels eines Knaggenkettenförderers nach dem Vorratstrichter und durch eine Rüttelschütte in die rotierende Trockentrommel, die von Heißluft durchzogen wird. Schraubenflügel schieben den Brennstoff hindurch zu einem Förderer, der ihn wiederum in einen Trichter schafft, von welchem er durch eine Rutsche in den Mahlgang gelangt, wo er zu Pulver zerrieben wird. Dies Pulver wird durch Schnecke und Knaggenkettenförderer zum Verteilungstrichter gebracht und von hier aus den einzelnen Oefen zugeführt. Hier fällt der Kohlenstaub aus einem Trichter auf eine Schnecke, die ihn zu einem mit einem Druck von 26 cm Wassersäule zuströmenden Luftstrom fördert. Dieser trägt ihn zum Brenner, wo der Strahl mit einem Druck von nur noch 4,4 cm Wassersäule eintritt und unter Verwendung von Holz oder ölgetränkter Putzwolle in Brand gesetzt wird. Es ist Sorge getragen, daß der vom Luftstrom vielleicht zunächst nicht mitgerissene Staub nicht verloren geht. Er wird vielmehr durch eine zweite Schnecke wieder der Verwendungsstelle zugeführt. Zur Reinigung der trocknenden Heißluft von mitgerissenem Staub ist ein Zentrifugal-Staubabscheider vorgesehen. Bei der Verwendung von Kohlenstaub als Brennstoff lassen sich bedeutende Ersparnisse gegenüber Kohle, Oel und Generatorgas erzielen. Diese betrugen bei der American Locomotive Co. in Schenectady, wo man Oel durch Kohlenstaub ersetzte, etwa 70 v. H. Der Preis für 33000 Kalorien stellte sich auf 1,19 Cent bzw. 5 Pf. [Zeitschrift für prakt. Maschinenbau Nr. 32, 1914.]
Einfluß der reichlichen Schmiermittelzufuhr auf den Bau von Werkzeugmaschinen. Neuzeitliche Werkzeugmaschinen mit ihren gegen ältere Typen gewaltig erhöhten Spanleistungen erfordern zur Kühlung und Schmierung der Werkzeuge entsprechend große Mengen des Kühl- bzw. Schmiermittels. Seine Zuführung zum Werkzeug, das Wiederauffangen, das Reinigen erfordern besondere konstruktive Maßnahmen, die zweckmäßig schon beim Entwurf der Werkzeugmaschine berücksichtigt werden müssen. Tatsächlich erkennt man, besonders bei manchen Maschinengattungen mit schneilaufendem Werkzeuge, wie hauptsächlich Schleifmaschinen, Revolverbänken usw., aus der äußeren Ausgestaltung auf den ersten Blick |649| den Einfluß, den die Rücksicht auf das Umherspritzen des Kühlmittels ausgeübt hatte.
Was dessen Zuführung zum Werkzeug anbetrifft, so kommt zumeist der freie Strahl aus einer einfachen Düse auf die Arbeitsstelle in Frage; wo dies ausgeschlossen ist, wie besonders bei der Herstellung sehr tiefer Bohrungen in Geschützrohren, Gewehrläufen usw. dienen verdeckte Kanäle, die in das Werkzeug eingearbeitet sind, dazu, den Flüssigkeitsstrom unmittelbar an die Arbeitstelle zu führen (s. a. D. p. J. 191 2, S. 811). Bei stillstehendem Bohrer, also umlaufendem Werkstück, ist die Verbindung mit der Zuleitung für die Flüssigkeit verhältnismäßig leicht anzubringen. Wo nicht einfach das hintere Bohrerende an die Leitung angeschlossen werden kann, muß ein seitlicher Anschluß vorgenommen werden. Bei umlaufendem Werkzeug kann die Anordnung nach Abb. 1 gewählt werden. Die Bohrspindel a wird hier von einer nicht mit umlaufenden, dichtend aufgepaßten und mit der Zuleitung b versehenen Hülse c umfaßt. Durch die angedeuteten Kanäle dringt das Schmiermittel bis zur Arbeitstelle.
Die Arbeitstische der Werkzeugmaschinen erhalten eine ringsherumlaufende tiefe Sammelnute für das gebrauchte abfließende Schmiermittel, das früher ungehindert überall herablief und alles verschmutzte. Jetzt läuft es unmittelbar oder durch Rohrleitungen geführt in Sammelbehälter, wobei durch ein Sieb oder durch eine Ueberlaufstelle dafür Sorge getragen ist, daß Metallspäne zurückgehalten werden.
Diese Sammelnuten haben nun an sich den Nachteil, daß sie bei gleicher Tischfläche die nutzbare Aufspannfläche vermindern, so daß eine Bearbeitung winkliger und sperriger Stücke oftmals auf Schwierigkeiten stößt. Dieser Nachteil kann aber nach Abb. 2 leicht dadurch vermieden werden, daß die Randleiste bis zur Höhe des Tischfläche geführt wird und so selbst einen Teil der Spannfläche darstellt.
Bei Schleifmaschinen, wo das Wasser mit großer Gewalt umhergespritzt wird, ist wieder eine beträchtliche Erhöhung der Randleiste erforderlich (Abb. 3), um das Spritzwasser sicher abzufangen. Bei umlaufenden oder verschiebbaren Arbeitstischen müssen noch besondere Umlaufkanäle (Abb. 4 und 5) vorgesehen werden. Das von Spannfuttern u. dgl., die bequem zugänglich bleiben müssen, abspritzende Schmiermaterial wird in der Regel durch passend gebogene Blechkappen, die nach Bedarf herumgeklappt werden können, abgefangen.
Es ist schon verschiedentlich mit bestem Erfolg der Versuch gemacht, die ohnehin schon meist kastenartig ausgebildeten Maschinengestelle als Auffangbehälter für Späne und Schmiermittel auszubilden. Es muß allerdings besonderer Wert auf leichte Entfernbarkeit der Späne gelegt sein. Abb. 6 und 7 geben Ausführungsbeispiele. Desgleichen müssen zwecks Reinigung die Siebe a leicht herauszunehmen und die Ueberlaufwehre bequem zugänglich sein. Eine möglichst weitgehende Säuberung des Schmiermittels von Metallspänen ist schon mit Rücksicht auf die den Kreislauf des Schmiermittels bewirkenden Pumpen geboten. [Deutsch. Werkzeugmaschinenbau 1914, Heft 13 und 14.]
Die Erdgasquellen Ungarns. Hierüber macht Dr. Herbing nähere Angaben in der Zeitschrift „Braunkohle“ , Bd. XII, S. 857 bis 859. Die Herkunft des Erdgases in Ungarn ist noch nicht mit Sicherheit festgestellt, doch ist es mit großer Wahrscheinlichkeit dem Bitumen zuzuzählen, da es dieselben Bestandteile enthält, wie sie auch im Petroleum vorkommen. Durch die vom ungarischen Staate vorgenommenen Bohrungen wurde die Antiklinaltheorie, die zuerst von Höfer ausgesprochen hat, vollauf bestätigt; auf Grund dieser Theorie sind Petroleum und Erdgas in ihrem Vorkommen an Zonen gebunden, in deren Achsen sich die reichsten Lagerstätten finden. In Ungarn wurde gleich bei der zweiten Bohrung die Achse eines solchen Sattels getroffen, und es wurden riesige Mengen Erdgas zu Tage gefördert. Bisher |650| wurden 29 Bohrungen vorgenommen, von denen die bei Kißàrmàs mit einer täglichen Gaslieferung von 1 Million m3 bei weitem die ergiebigste ist. Diese Gasquelle wird nur übertroffen von den Gasbrunnen bei Pittsburg (83000 m3 stündl.), den Hogebrunnen in Pennsylvanien (70 750 m3 stündl.) und den Matson-Terrainbrunnen in Kalifornien (41150 m3 stündl.). Die Quelle von Kißàrmàs liefert fast reines Methan (99,25 v. H.), während der Methangehalt der andern Quellen zwischen 97 und 99 v. H. liegt, entsprechend einem Heizwert von 8300 bis 8700 Wärmeeinheiten für 1 m3 Gas.
Ueber die technische Verwertung dieser wertvollen Energiequelle teilt die „Chemiker-Zeitung“ 1914, S. 469 mit, daß vor kurzem in Aranyos-Torda eine Fernleitung in Betrieb genommen wurde, die bei einer Länge von mehr als 73 km 20 Gemeinden Siebenbürgens mit Gas versorgt. Die Ergiebigkeit der Quellen, aus denen das Gas mit einem Drucke bis zu 28 at ausströmt, hat seit ihrer Erbohrung im Jahre 1909 noch nicht nachgelassen. Aus den verschiedenen Quellen in Kißàrmàs werden allein in 24 Stunden 1,7 Mill, m3 Erdgas gefördert. Zur Erzeugung der gleichen Menge Steinkohlengas wären jährlich etwa 2 Mill. Tonnen Steinkohlen erforderlich, d.h. fast das Doppelte der gegenwärtigen ungarischen Steinkohlenförderung. Die Anlage von weiteren Fernleitungen nach den nächstgelegenen Städten Klausenburg und Maros-vásárhely (100 km Entfernung) ist beabsichtigt, auch besteht schon seit langem der Plan, das Erdgas bis nach der Hauptstadt Budapest zu leiten. Trotz der hohen Kosten einer solch langen Fernleitung würde sich, wie Berechnungen ergeben haben, 1 m3 Erdgas in Budapest auf nur 2,4 Heller stellen gegenüber 7 Heller für 1 m3 Steinkohlengas bei Abrechnung des Kokswertes.
Einstweilen wird das Erdgas in Kißàrmàs für die Beleuchtung der Personenwagen der Staatsbahn verwendet. Hierzu dienen Stahlflaschen von 4u 1 Inhalt, in die mit einem Druck von 100 at 4 m3 Gas gepreßt werden. Diese Menge ist ausreichend, um einen Eisenbahnwagen 80 Stunden lang zu beleuchten.
Die Herstellung der oben erwähnten Fernleitung kostete bei einer Länge von 73,3 km etwa 3,5 Mill. M. Täglich strömen 204000 m3 Gas durch diese Leitung, die aus gezogenen Stahlrohren von 6 bis 14 m Länge und 143 bis 250 mm ⌀ besteht. Die Rohre sind mit einer Gummischicht gedichtet, mit Pech überstrichen und mit asphaltierter Jute umwickelt. Die Verlegung der Leitung bereitete große Schwierigkeiten, da in jener Gegend sehr häufig Erdrutschungen vorkommen. Zur Verwertung des Gases für industrielle Zwecke hat die ungarische Regierung in der letzten Zeit mit verschiedenen größeren Gesellschaften Verträge abgeschlossen. Bis jetzt werden in Torda nur eine chemische und eine Zementfabrik mit Erdgas versorgt, doch wurde zur Auffindung weiterer Verwertungsgebiete auf chemischem Wege vor kurzem in Budapest eine Erdgas-Studiengesellschaft gegründet, die in Kißàrmàs eine Versuchsanlage errichtet hat.
Stand der Gepäckbeförderung. Für die Beförderung des Gepäcks von den Annahme- und Ausgabestellen bis zum Bahnsteig ist der Seilaufzug wenig geeignet. Er wurde daher durch den betriebssichereren Einspindelaufzug verdrängt, wo der Fahrkorb fest mit der Spindel verbunden ist und die gegen senkrechte Verschiebung gesicherte Mutter gedreht wird. Indessen hat diese Vorrichtung einen geringen Wirkungsgrad. Sie wird daher neuerdings vielfach durch den an ein Wagenhebewerk erinnernden Zweispindelaufzug ersetzt. Bei diesem sind die Muttern fest mit dem Fahrkorb verbunden, und die gestützten bzw. aufgehängten, oben oder unten mit einem Halslager versehenen Spindeln werden vom Motor mit Hilfe von Schneckengetrieben gedreht. Wenn möglich, soll der Motor wegen der besseren Zugänglichkeit außerhalb des Schachtes aufgestellt werden. Die an den Schachtlangseiten symmetrisch angeordneten Spindeln machen vier getrennte Gegengewichte und Führschienen notwendig. Auf die Muttern stützt sich ein Querträger und auf ihn unter Verwendung einer gelenkigen Lagerung die Fahrbühne. Infolge dieser Anordnung werden Kräftepaare von dem Querträger auch bei einseitiger Laststellung ferngehalten. Zur Erhöhung des Wirkungsgrades erhalten die Schneckengetriebe ein Uebersetzungsverhältnis von wenigstens 1: 6 bis 1: 8. Die Drehzahl des Motors darf wegen der für den kurzhübigen Aufzug ins Gewicht fallenden Massenwirkung nicht zu groß sein. Auch Zweispindelaufzüge mit auf- und absteigenden Spindeln werden bisweilen ausgeführt. Sie stellen, da die Spindeln mit dem Fahrkorb fest verbunden sind, gewissermaßen eine Verdopplung des Einspindelaufzuges dar. Einen weiteren Fortschritt verkörpern die Stützkettenaufzüge von R. Stahl in Stuttgart. Bei ihnen treten an die Stelle der Spindeln zwei endlose Ketten, die an der unteren Kettennuß angetrieben werden. An je einem Trum der beiden Ketten ist die Fahrbühne befestigt, am anderen wirken die Gegengewichte. Die Führung verhindert die Glieder der Stützkette am Ausweichen. Diese stützen sich vielmehr gegenseitig beim Bruch. Auch an den Kettenrädern wird der Eingriff gesichert. Druckwasseraufzüge finden sich vielfach in Bayern und Sachsen. Ihre Vorzüge sind: Betriebssicherheit, geringe Wartung und genaues Halten in den Endstellungen. Der Hauptnachteil besteht in ihrer geringen Wirtschaftlichkeit. Auf dem Hauptbahnhof München verbinden Förderbänder den Gepäcktunnel mit den Ausgabestellen. Sie bestehen aus Tempergußketten mit Tragrollen am gemeinsamen Drehpunkt der Glieder. Auf angegossenen Winkelkonsolen der Glieder liegen als Tragflächen Bretter. Zwischen die Stege der Konsolen greifen achtseitige Räder, deren oberes durch den Motor unter Zwischenschaltung von Zahnrad und Schnecke angetrieben wird. Die Tragrollen laufen auf Winkeln, die an Gitterträgern befestigt sind. [Landsberg in Nr. 27 der Zeitschrift d. Ver. deutsch, Ingenieure.]
Auf dem Felde der Ehre gefallen ist unser Mitarbeiter der Dipl.-Ing. Wilhelm Platz, Offizierstellvertreter.
Abb Bohrung Brennstoff Erdgas Führerstand Gas Kißàrmàs Kohle Kohlenstaub Konstruktionen Ofen Schnecke Spindeln Textabbildung Trichter Trichtern Verfasser Verwendung Wagen Werkzeug
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Fächer 1Hauptfach
Schutz gepolstertes Hauptfach
Befestigung Oberrohr und Steuerkopf Montage
Größe L x B x H 14.5 x 4.7 x 12.8 cm | de |
q-de-264 | Wie wirkt sich ein effektiver Druck von 4 at auf das Einheitsgewicht der Zweitaktmaschine im Vergleich zur Viertaktmaschine aus? | Sie sind hier: Bandübersicht → Band 329 → S. 644 ← →
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Die Festigkeit von Schweißeisen gegenüber Stoßbeanspruchung. Obgleich Schweißeisen dem Flußeisen gegenüber geringere Zerreißfestigkeit und Dehnung aufweist, wird es oft und gern zur Herstellung solcher Konstruktionsteile verwendet, die starken Stoßwirkungen ausgesetzt sind. Vor allem aber auch dann, wenn, wie bei Schrauben, neben solchen Beanspruchungen auch noch gefährliche Kerbwirkungen in Frage kommen. Nach Schmidt (Mitteilungen aus dem Materialprüfungsamt an der eidgenössischen Technischen Hochschule Zürich 1913 Heft 10b) liegt dies daran, daß Schweißeisen aus zahlreichen Lamellen oder Fasern aufgebaut ist und ein einmal vorhandener Riß (Kerb) sich nicht so schnell von Lamelle zu Lamelle fortpflanzen kann, wie in dem homogenen Flußeisen. Die faserige Struktur zeigt sich besonders gut an der Bruchfläche eines durch Hin- und Herbiegen zerbrochenen Schweißeisenstücks, die zwischen den einzelnen Lamellen klaffende Fugen erkennen läßt, während Flußeisen auch bei hohen Festigkeitseigenschaften gleichmäßig körnige Bruchflächen aufweist. Daß tatsächlich der Lamellenaufbau des Schweißeisens die Ursache für dessen große Zähigkeit bei stoßweiser Beanspruchung ist, scheint ein Versuch von Preuß sehr wahrscheinlich zu machen (Stahl und Eisen, 34. Jahrg. Nr. 29, S. 1207). Er vereinigte vier lamellenartig geschnittene Probestücke durch Zinnlot und Nieten aneinander und stellte daraus Rundstäbe her, die mit einem rechtwinkligen Kerb versehen wurden. Auf diese Stäbe ließ er dauernd Schläge des Fallbären des Kruppschen Dauerschlagwerks einwirken, wobei zwischen je zwei Schlägen der Stab um 180° gedreht wird, zwei aufeinanderfolgende Schläge also in entgegengesetzter Richtung wirken. Die Beanspruchung erfolgte das eine Mal in der Richtung der Ebenen der Lamellen, das andere Mal rechtwinklig dazu. Wie vorauszusehen war, war die Zahl der Schläge, bis zum Bruch (die Schlagzahl) im ersten Fall tatsächlich geringer als im andern Fall. Höchstwahrscheinlich weil sich der Riß (des Kerbs). nachdem er die eine Lamelle durchdrungen hatte, auf die andere nur schwerer fortpflanzen kann, als im zweiten Fall, wo das Material in der Richtung der Stoßwirkung homogen war.
Das Sprengen von Hochofenansätzen. Im Innern der Eisenhochöfen bilden sich zuweilen am Mauerwerk festhaftende Ansätze, die die regelmäßige Abwärtsbewegung der Gicht stören und mitunter bis zu deren Stillstehen führen. Innerhalb der Rast hat sich dann ein Gewölbe gebildet, das durch niederschmelzende Massen immer mehr an Umfang zunimmt. Man spricht dann vom „Hängen des Hochofens“ oder vom „Hängen der Gicht“ , das eine der gefährlichsten Störungen des Hochofenbetriebes darstellt. Zur Beseitigung der Ansätze hat man vielfach Sprengstoffe mit Erfolg angewendet. Man bohrt das Mauerwerk des Hochofens von außen so an, daß das Bohrloch wenigstens 30 cm in die Gicht hineinragt. In das Bohrloch wird dann ein eisernes Rohr, mit dem einen, zugeschweißten Ende nach innen, eingesetzt und in dieses ein zweites Rohr geschoben, das im unteren Ende mit der Sprengladung versehen ist. Die Explosion |645| wird am sichersten mit einer Zündschnur herbeigeführt. Vor dem Einschieben des Schießrohres wird das Schutzrohr mit Wasser gekühlt. Zur Verwendung können außer Dynamit alle sogenannten handhabungssicheren, sowohl pulverförmigen wie gelatinösen Sprengmittel in Mengen von etwa 1 bis 1½ kg gelangen. H. Schönweg beschreibt in „Stahl und Eisen“ 34. Jahrg. Nr. 32 S. 1333 eine Reihe von Fällen, in denen die Hochofenansätze mit Erfolg durch Schießen beseitigt worden sind.
Maschinelle Chargierung für Koksofenanlagen. In den Julinummern 1914 der Zeitschrift „The Colliery Guardian“ bespricht A. Than die Verwendung maschineller Kohlenförderung zwischen den stationären Bunkern und den Koksöfen an Hand verschiedenartiger interessanter Ausführungen.
Bei den alten Bienenkorböfen mit nur einer Chargieröffnung in der Ofenbekrönung erfolgte die Bekohlung meistens durch trichterförmige, mittels Schieber verschließbare Rohre, welche von Hand, durch Pferde oder wohl auch mittels Winden und endlosem Seil zu den Oefen befördert wurden. Für Nebenproduktenöfen nötigte die gesteigerte Produktionsmenge jedoch zum Gebrauch elektrisch betriebener Chargierwagen.
Die ältesten Konstruktionen englischer Firmen zeigen doppelten Aufgebetrichter, reversierbaren Motor und angesetzten Führerstand, das Ganze in einen auf zwei Achsen ruhenden Rahmen eingebaut; die Trichter hatten meist 4000 kg Inhalt. Große Wagen von 8 t Fassung erhielten dreiteiligen Trichter und Antrieb der Radachsen durch Treibkette und Zahnräder; im Führerstand befanden sich Steuerapparate und Bremse.
Bei Nebenproduktenöfen sind die Trichter – drei oder vier – rechtwinklig zur Geleiserichtung gestellt; die Konstruktion erfordert Rücksichten auf die über den Oefen liegende Gassammelleitung und auf die Türhebevorrichtungen. Letztere verbindet man gern mit der Ausdrückmaschine.
Abb. 1 und 2 zeigen einen solchen Wagen für 9 t Fassung mit drei Trichtern, angetrieben von einem gekapselten 20 PS-Motor bei 60 bis 100 m Fahrgeschwindigkeit in der Minute mit Rollenlagern und einem Mittelgang zwecks Zugänglichkeit zu den Trichtern. Nieten und Bolzen der Trichterinnenseiten sind versenkt; für 50 mittlere Oefen genügt ein Wagen auf 12-stündiger Schicht.
Kleiner gebaut in der Längsrichtung ist der Beschickwagen der deutschen Firma Méguin & Co., Dillingen, (Abb. 3 und 4) ebenfalls auf englischen Werken in Betrieb. Der Führerstand ist hier zwecks guter Uebersicht erhöht angebracht; die Schleifleitung liegt mit Rücksicht auf die Bunker seitlich. Die Mündung der Chargiertrichter ist wegen der Strahlhitze der Füllöcher des Ofens aus auswechselbaren Gußeisenteilen hergestellt.
Unter den sonstigen, vom Verfasser beschriebenen Konstruktionen erwähnen wir als bemerkenswert noch folgende:
Schalker Eisenhütte in Gelsenkirchen: Der mittlere Trichter hat eine kreisförmige, die zwei äußeren eine halbkreisförmige Form ohne Nietung; zwischen jeden Behälter ist ein Führerstand vorgesehen. Diese werden je nach Fahrtrichtung wechselweise benutzt und sind in der Fahrtrichtung versetzt; die Sicherheit wird hierdurch erhöht. Die Schieber werden, ähnlich wie im vorigen Fall, mittels Hebel und Gegengewicht vom Führerstand aus betätigt.
Humboldt in Köln; Ausführung mit vier Aufgebetrichtern |646| für neuere Koksöfen mit vier Beschickungslöchern, Verschlüsse mit wagerechten durch Hebel bewegten Schlitten. Andere Konstruktionen vorgenannter Pinnen zeigen die Verteilung der vier Trichter zu beiden Seiten des Führerhauses, wobei die äußeren Seiten der Außentrichter senkrecht gestellt sind.
Bei anderen Ausführungen sind die Trichter durch Schweißung hergestellt und an den Ecken stark abgerundet. Rücksichten auf vorhandene Kohlenbunker usw. und namentlich geringer Raum in der Höhenrichtung nötigen oft zu Spezialkonstruktionen mit ungleich großen Aufgebetrichtern und einseitiger Anordnung des Führerstandes. Es muß alsdann eine zweckmäßig angeordnete Bedienungsplattform für die Trichterinstandhaltung usw. vorgesehen werden.
Verfasser bespricht alsdann noch Konstruktionen mit mechanischen Hilfsmitteln für die sichere Entleerung der Fülltrichter bei Verkokung von Feinkohle oder Kohle mit höherem Feuchtigkeitsgehalt, sowie sonstige betriebstechnische Sonderheiten.
Méguin & Co. ordnen zu dem Zweck eine vom Hauptmotor durch besondere Welle, Räder, Exzentergestänge und Kupplung angetriebene Stochvorrichtung im unteren Trichterteil an. Die Schalker Eisenhütte betätigt ihre Stochstangen von der Oberseite der Trichter aus. Um nachteilige Folgen der Fallwirkung der Kohlen aus den festen Bunkern abzuschwächen, sieht man zur Ablenkung des Kohlenstroms auch über den Trichtern des Wagens starke Winkeleisenkränze vor. Die Rücksichten auf möglichst geringe Zersetzung des Koksgases bei den Nebenproduktenöfen befürworten eine Verlegung des Hauptgasrohrs möglichst in Ofenmitte. Die Firma Brunck-Dortmund hat dafür einen Beschickwagen mit drei Trichtern konstruiert, dessen Rahmenhöhe und Motoranordnung darauf Rücksicht nimmt, und dessen Mitteltrichter frei aufgehängt ist. Abb. 5 zeigt die interessante Konstruktion schematisch: sie ist noch hinsichtlich des Fahrwerks insofern bemerkenswert, als die gleichen Schienen benutzt sind, wie sie für die äußeren kleinen Handchargierrohr- und Türaufzugswagen gebraucht werden. Es liegt darin eine gewisse Reserve bei Unterbrechungen in der Stromlieferung für den großen |647| Beschickwagen. Wie Verfasser weiter zeigt, lassen sich diese Wagen auch mit den Türhebevorrichtungen verbinden (Ausführung der Firma Hinselmann, Essen) in Gestalt eines beiderseitig an dem Rahmen angebrachten, kranartigen Auslegers mit Rollen und Zugketten. Eine andere Anordnung mit Mittellage des Gassammelrohres und Teilung des Wagens in zwei unabhängige Einzelwagen mit je zwei Fülltrichtern ist von Coppée ausgeführt (Abb. 6).
Wenn die festen Kohlenbunker nicht in gerader Linie mit der Ofenrichtung liegen, werden Wagen mit Kurvenführung der Geleise gebaut. Die Wagenzahl wird alsdann je nach der Zahl der Ofenfüllöcher unterteilt und die einzelnen Wagen mit entsprechend kleineren Trichtern ausgerüstet. Auch hierbei lassen sich maschinell oder von Hand bewegte Stochstangen einbauen. Für Kohlen, welche sich leicht in den Trichtern festsetzen, kann man auch deren Ausläufe in einen wagerecht darunterliegenden Hilfsbehälter ausmünden lassen. In diesem befinden sich zwei, sich entgegengesetzt drehende Transportschnecken mit Antrieb vom Fahrmotor aus, welche die Kohle alsdann durch eine einzige Oeffnung in der Mitte in die Oefen fallen lassen.
Zum Schluß werden noch einige interessante, in der Praxis allerdings noch nicht erprobte Konstruktionen dargestellt, die teils amerikanischen Ursprungs sind.
Schniewind-New York hat einen laufkranartig angeordneten Wagen für große Oefen konstruiert, bei denen die Füllung anstatt durch einzelne Füllöcher durch Entfernung der gesamten oberen Ofenbedeckung erfolgt. Der volle Inhalt der Kammer wird hierdurch freigegeben, der Gasabzug wird durch je einen schrägen Kanal an jedem oberen Kammerende durch die Seitenwände bewirkt. Die rechtwinklig zu den Oefen verlegten Laufschienen sind an einer schweren Trägerkonstruktion aufgehängt, der Hauptteil des Wagens ist unten. Es sind außer dem Fahrmotor noch drei weitere Motoren vorgesehen, und zwar für das Heben der Kammerdecken, für eine Kohlenstampfvorrichtung und für die Entleerung des großen Trichters. Eine andere Konstruktion bringt eine Verbindung mit der Ausdrückmaschine auf deren Geleise, wobei also der Raum über den Oefen freibleibt; die Kohle wird hier mittels einer Art Conveyor und eines Transportbandes, sowie einer einziehbaren Rinne in das Ofeninnere, eingespritzt. Für trockene Kohle der Gaswerke mag dies angängig sein, schwerlich aber für Hütten- und Zechenkokereien mit wesentlich feuchterer Kohle. Eine ähnliche Maschine, von Grono & Stoecker, Oberhausen, entworfen, unterscheidet sich von der vorbeschriebenen hauptsächlich insofern, als mit dem Chargieren nicht auf der Koksseite der Kammer, sondern hinter der Maschinentürseite begonnen wird.
Der Verfasser schließt mit der Bemerkung, daß heute in England und Amerika überall bei Neuanlagen elektrisch betriebene Chargierwagen zur Verwendung gelangen, sofern ein Stampfen der Kohle nicht erforderlich ist.
Ueber Verdampfungsversuche mit Holzabfällen. Die Verwendung von Holzabfällen zur Kesselheizung bietet bei richtiger Aufbereitung des Materials, zweckmäßiger Beschickung und geeigneter Feuerungsanlage manche Vorteile. Vor der Verwendung muß bei einem Feuchtigkeitsgehalt von mehr als 40 v. H. zunächst eine Trocknung des Holzes unter gedeckten Schuppen oder bei Spänen ein künstliches Entwässern durch Brikettieren stattfinden. Dieses bringt eine Verringerung des Platzbedarfes für den Brennstoff mit sich, wodurch die Arbeit des Heizers wesentlich erleichtert wird. Die zur Verwendung kommenden Späne werden von der Erzeugungsstelle durch Transportschnecken zum Trockenapparat gebracht, der mit Dampf geheizt wird. Hier vermindert sich der Wassergehalt auf etwa 10 v. H. Auch verflüssigen sich die später als Bindemittel dienenden Harzbestandteile. Durch den Nachtrockner und den gleichfalls geheizten Einschüttrumpf gelangen die Abfälle schließlich zur Winkelhebelpresse, die etwa 16 PS Leistung benötigt. Von Wichtigkeit für die Ausnutzung des Brennstoffes ist ferner die richtige Wahl des Verhältnisses von Kesselheizfläche zur Rostfläche. Dieses ist bei Flammrohrkesseln etwa 1: 20, bei Heizrohrkesseln 1: 25 und bei Wasserrohrkesseln 1: 30 unter Voraussetzung einer Rostbeanspruchung von etwa 100 bis 150 kg Brennstoff für 1 m2 Rostfläche. Für Steinkohlen eingerichtete Roste sind für die bei geringem Heizwert einen bedeutenden Platz einnehmenden Abfälle ungeeignet. Bei Berücksichtigung der Eigenart des Brennstoffes wurden indessen durch Verdampfungsversuche gute Ergebnisse erzielt. Unter anderem ergab sich bei feuchtem Brennstoff eine Steigerung des Wirkungsgrades um 17 v. H. durch Brikettierung. Demgegenüber ließ sich mit trockenem Stoffe auch ohne Brikettierung ein gutes Ergebnis erzielen. Es wurden bei Verfeuerung von trockenen Holzabfällen auf verlängerten Planrosten ein Gesamtkesselwirkungsgrad von 68,7 v. H. und Dampftemperaturen bis zu 372° im Ueberhitzer erreicht. [Winkelmann in Zeitschr. für Dampfkessel und Maschinenbetrieb Nr. 31, 1914.]
Gewichte von Schiffs-Dieselmaschinen. In folgender Tabelle sind für eine Reihe größerer Schiffsmaschinen die Gewichte angegeben. Hieraus ist deutlich der Einfluß der Bauart (besonders des Rahmens) auf die Größe des Maschinengewichtes ersichtlich. Zur Bestimmung der Nutzleistung ist bei allen Maschinen ein mittlerer effektiver Druck von 4 at angenommen. Zurzeit ist das Einheitsgewicht der Zweitaktmaschine noch nicht bedeutend geringer, als das der Viertaktmaschine, da man im Bau solcher Maschinen bereits größere Erfahrungen besitzt, als im Bau großer Zweitaktmaschinen. [Oelmotor 1914, S. 207.]
Kohlenstaub als Brennstoff. Die Einführung einer Kohlenstaubfeuerungsanlage bedeutet vielfach eine wesentliche Ersparnis, trotzdem eine Kohlenmühle nebst Verteilungsvorrichtung erforderlich ist. Der Kohlenstaub darf nicht mehr als ½ v. H. Feuchtigkeit enthalten und muß genügend fein gemahlen sein. Auch muß der Brenner so eingerichtet sein, daß alles brennbare Gas und der gebundene Kohlenstoff bei Eintritt in den Verbrennungsraum sofort verbrennen, so daß alle Energie auf einmal frei wird. Bei der jetzt üblichen Luftpressung macht sich die zerstörende Wirkung des Kohlenstaubstrahles auf das Ofenfutter erst nach 27 bis 30 Wochen bemerkbar. Bei einer Kohlenmühle normaler Bauart wird die Kohle aus Wagen in einen Trichter über dem Brechwerk gestürzt. Von hier gelangt sie mittels eines Knaggenkettenförderers nach dem Vorratstrichter und durch eine Rüttelschütte in die rotierende Trockentrommel, die von Heißluft durchzogen wird. Schraubenflügel schieben den Brennstoff hindurch zu einem Förderer, der ihn wiederum in einen Trichter schafft, von welchem er durch eine Rutsche in den Mahlgang gelangt, wo er zu Pulver zerrieben wird. Dies Pulver wird durch Schnecke und Knaggenkettenförderer zum Verteilungstrichter gebracht und von hier aus den einzelnen Oefen zugeführt. Hier fällt der Kohlenstaub aus einem Trichter auf eine Schnecke, die ihn zu einem mit einem Druck von 26 cm Wassersäule zuströmenden Luftstrom fördert. Dieser trägt ihn zum Brenner, wo der Strahl mit einem Druck von nur noch 4,4 cm Wassersäule eintritt und unter Verwendung von Holz oder ölgetränkter Putzwolle in Brand gesetzt wird. Es ist Sorge getragen, daß der vom Luftstrom vielleicht zunächst nicht mitgerissene Staub nicht verloren geht. Er wird vielmehr durch eine zweite Schnecke wieder der Verwendungsstelle zugeführt. Zur Reinigung der trocknenden Heißluft von mitgerissenem Staub ist ein Zentrifugal-Staubabscheider vorgesehen. Bei der Verwendung von Kohlenstaub als Brennstoff lassen sich bedeutende Ersparnisse gegenüber Kohle, Oel und Generatorgas erzielen. Diese betrugen bei der American Locomotive Co. in Schenectady, wo man Oel durch Kohlenstaub ersetzte, etwa 70 v. H. Der Preis für 33000 Kalorien stellte sich auf 1,19 Cent bzw. 5 Pf. [Zeitschrift für prakt. Maschinenbau Nr. 32, 1914.]
Einfluß der reichlichen Schmiermittelzufuhr auf den Bau von Werkzeugmaschinen. Neuzeitliche Werkzeugmaschinen mit ihren gegen ältere Typen gewaltig erhöhten Spanleistungen erfordern zur Kühlung und Schmierung der Werkzeuge entsprechend große Mengen des Kühl- bzw. Schmiermittels. Seine Zuführung zum Werkzeug, das Wiederauffangen, das Reinigen erfordern besondere konstruktive Maßnahmen, die zweckmäßig schon beim Entwurf der Werkzeugmaschine berücksichtigt werden müssen. Tatsächlich erkennt man, besonders bei manchen Maschinengattungen mit schneilaufendem Werkzeuge, wie hauptsächlich Schleifmaschinen, Revolverbänken usw., aus der äußeren Ausgestaltung auf den ersten Blick |649| den Einfluß, den die Rücksicht auf das Umherspritzen des Kühlmittels ausgeübt hatte.
Was dessen Zuführung zum Werkzeug anbetrifft, so kommt zumeist der freie Strahl aus einer einfachen Düse auf die Arbeitsstelle in Frage; wo dies ausgeschlossen ist, wie besonders bei der Herstellung sehr tiefer Bohrungen in Geschützrohren, Gewehrläufen usw. dienen verdeckte Kanäle, die in das Werkzeug eingearbeitet sind, dazu, den Flüssigkeitsstrom unmittelbar an die Arbeitstelle zu führen (s. a. D. p. J. 191 2, S. 811). Bei stillstehendem Bohrer, also umlaufendem Werkstück, ist die Verbindung mit der Zuleitung für die Flüssigkeit verhältnismäßig leicht anzubringen. Wo nicht einfach das hintere Bohrerende an die Leitung angeschlossen werden kann, muß ein seitlicher Anschluß vorgenommen werden. Bei umlaufendem Werkzeug kann die Anordnung nach Abb. 1 gewählt werden. Die Bohrspindel a wird hier von einer nicht mit umlaufenden, dichtend aufgepaßten und mit der Zuleitung b versehenen Hülse c umfaßt. Durch die angedeuteten Kanäle dringt das Schmiermittel bis zur Arbeitstelle.
Die Arbeitstische der Werkzeugmaschinen erhalten eine ringsherumlaufende tiefe Sammelnute für das gebrauchte abfließende Schmiermittel, das früher ungehindert überall herablief und alles verschmutzte. Jetzt läuft es unmittelbar oder durch Rohrleitungen geführt in Sammelbehälter, wobei durch ein Sieb oder durch eine Ueberlaufstelle dafür Sorge getragen ist, daß Metallspäne zurückgehalten werden.
Diese Sammelnuten haben nun an sich den Nachteil, daß sie bei gleicher Tischfläche die nutzbare Aufspannfläche vermindern, so daß eine Bearbeitung winkliger und sperriger Stücke oftmals auf Schwierigkeiten stößt. Dieser Nachteil kann aber nach Abb. 2 leicht dadurch vermieden werden, daß die Randleiste bis zur Höhe des Tischfläche geführt wird und so selbst einen Teil der Spannfläche darstellt.
Bei Schleifmaschinen, wo das Wasser mit großer Gewalt umhergespritzt wird, ist wieder eine beträchtliche Erhöhung der Randleiste erforderlich (Abb. 3), um das Spritzwasser sicher abzufangen. Bei umlaufenden oder verschiebbaren Arbeitstischen müssen noch besondere Umlaufkanäle (Abb. 4 und 5) vorgesehen werden. Das von Spannfuttern u. dgl., die bequem zugänglich bleiben müssen, abspritzende Schmiermaterial wird in der Regel durch passend gebogene Blechkappen, die nach Bedarf herumgeklappt werden können, abgefangen.
Es ist schon verschiedentlich mit bestem Erfolg der Versuch gemacht, die ohnehin schon meist kastenartig ausgebildeten Maschinengestelle als Auffangbehälter für Späne und Schmiermittel auszubilden. Es muß allerdings besonderer Wert auf leichte Entfernbarkeit der Späne gelegt sein. Abb. 6 und 7 geben Ausführungsbeispiele. Desgleichen müssen zwecks Reinigung die Siebe a leicht herauszunehmen und die Ueberlaufwehre bequem zugänglich sein. Eine möglichst weitgehende Säuberung des Schmiermittels von Metallspänen ist schon mit Rücksicht auf die den Kreislauf des Schmiermittels bewirkenden Pumpen geboten. [Deutsch. Werkzeugmaschinenbau 1914, Heft 13 und 14.]
Die Erdgasquellen Ungarns. Hierüber macht Dr. Herbing nähere Angaben in der Zeitschrift „Braunkohle“ , Bd. XII, S. 857 bis 859. Die Herkunft des Erdgases in Ungarn ist noch nicht mit Sicherheit festgestellt, doch ist es mit großer Wahrscheinlichkeit dem Bitumen zuzuzählen, da es dieselben Bestandteile enthält, wie sie auch im Petroleum vorkommen. Durch die vom ungarischen Staate vorgenommenen Bohrungen wurde die Antiklinaltheorie, die zuerst von Höfer ausgesprochen hat, vollauf bestätigt; auf Grund dieser Theorie sind Petroleum und Erdgas in ihrem Vorkommen an Zonen gebunden, in deren Achsen sich die reichsten Lagerstätten finden. In Ungarn wurde gleich bei der zweiten Bohrung die Achse eines solchen Sattels getroffen, und es wurden riesige Mengen Erdgas zu Tage gefördert. Bisher |650| wurden 29 Bohrungen vorgenommen, von denen die bei Kißàrmàs mit einer täglichen Gaslieferung von 1 Million m3 bei weitem die ergiebigste ist. Diese Gasquelle wird nur übertroffen von den Gasbrunnen bei Pittsburg (83000 m3 stündl.), den Hogebrunnen in Pennsylvanien (70 750 m3 stündl.) und den Matson-Terrainbrunnen in Kalifornien (41150 m3 stündl.). Die Quelle von Kißàrmàs liefert fast reines Methan (99,25 v. H.), während der Methangehalt der andern Quellen zwischen 97 und 99 v. H. liegt, entsprechend einem Heizwert von 8300 bis 8700 Wärmeeinheiten für 1 m3 Gas.
Ueber die technische Verwertung dieser wertvollen Energiequelle teilt die „Chemiker-Zeitung“ 1914, S. 469 mit, daß vor kurzem in Aranyos-Torda eine Fernleitung in Betrieb genommen wurde, die bei einer Länge von mehr als 73 km 20 Gemeinden Siebenbürgens mit Gas versorgt. Die Ergiebigkeit der Quellen, aus denen das Gas mit einem Drucke bis zu 28 at ausströmt, hat seit ihrer Erbohrung im Jahre 1909 noch nicht nachgelassen. Aus den verschiedenen Quellen in Kißàrmàs werden allein in 24 Stunden 1,7 Mill, m3 Erdgas gefördert. Zur Erzeugung der gleichen Menge Steinkohlengas wären jährlich etwa 2 Mill. Tonnen Steinkohlen erforderlich, d.h. fast das Doppelte der gegenwärtigen ungarischen Steinkohlenförderung. Die Anlage von weiteren Fernleitungen nach den nächstgelegenen Städten Klausenburg und Maros-vásárhely (100 km Entfernung) ist beabsichtigt, auch besteht schon seit langem der Plan, das Erdgas bis nach der Hauptstadt Budapest zu leiten. Trotz der hohen Kosten einer solch langen Fernleitung würde sich, wie Berechnungen ergeben haben, 1 m3 Erdgas in Budapest auf nur 2,4 Heller stellen gegenüber 7 Heller für 1 m3 Steinkohlengas bei Abrechnung des Kokswertes.
Einstweilen wird das Erdgas in Kißàrmàs für die Beleuchtung der Personenwagen der Staatsbahn verwendet. Hierzu dienen Stahlflaschen von 4u 1 Inhalt, in die mit einem Druck von 100 at 4 m3 Gas gepreßt werden. Diese Menge ist ausreichend, um einen Eisenbahnwagen 80 Stunden lang zu beleuchten.
Die Herstellung der oben erwähnten Fernleitung kostete bei einer Länge von 73,3 km etwa 3,5 Mill. M. Täglich strömen 204000 m3 Gas durch diese Leitung, die aus gezogenen Stahlrohren von 6 bis 14 m Länge und 143 bis 250 mm ⌀ besteht. Die Rohre sind mit einer Gummischicht gedichtet, mit Pech überstrichen und mit asphaltierter Jute umwickelt. Die Verlegung der Leitung bereitete große Schwierigkeiten, da in jener Gegend sehr häufig Erdrutschungen vorkommen. Zur Verwertung des Gases für industrielle Zwecke hat die ungarische Regierung in der letzten Zeit mit verschiedenen größeren Gesellschaften Verträge abgeschlossen. Bis jetzt werden in Torda nur eine chemische und eine Zementfabrik mit Erdgas versorgt, doch wurde zur Auffindung weiterer Verwertungsgebiete auf chemischem Wege vor kurzem in Budapest eine Erdgas-Studiengesellschaft gegründet, die in Kißàrmàs eine Versuchsanlage errichtet hat.
Stand der Gepäckbeförderung. Für die Beförderung des Gepäcks von den Annahme- und Ausgabestellen bis zum Bahnsteig ist der Seilaufzug wenig geeignet. Er wurde daher durch den betriebssichereren Einspindelaufzug verdrängt, wo der Fahrkorb fest mit der Spindel verbunden ist und die gegen senkrechte Verschiebung gesicherte Mutter gedreht wird. Indessen hat diese Vorrichtung einen geringen Wirkungsgrad. Sie wird daher neuerdings vielfach durch den an ein Wagenhebewerk erinnernden Zweispindelaufzug ersetzt. Bei diesem sind die Muttern fest mit dem Fahrkorb verbunden, und die gestützten bzw. aufgehängten, oben oder unten mit einem Halslager versehenen Spindeln werden vom Motor mit Hilfe von Schneckengetrieben gedreht. Wenn möglich, soll der Motor wegen der besseren Zugänglichkeit außerhalb des Schachtes aufgestellt werden. Die an den Schachtlangseiten symmetrisch angeordneten Spindeln machen vier getrennte Gegengewichte und Führschienen notwendig. Auf die Muttern stützt sich ein Querträger und auf ihn unter Verwendung einer gelenkigen Lagerung die Fahrbühne. Infolge dieser Anordnung werden Kräftepaare von dem Querträger auch bei einseitiger Laststellung ferngehalten. Zur Erhöhung des Wirkungsgrades erhalten die Schneckengetriebe ein Uebersetzungsverhältnis von wenigstens 1: 6 bis 1: 8. Die Drehzahl des Motors darf wegen der für den kurzhübigen Aufzug ins Gewicht fallenden Massenwirkung nicht zu groß sein. Auch Zweispindelaufzüge mit auf- und absteigenden Spindeln werden bisweilen ausgeführt. Sie stellen, da die Spindeln mit dem Fahrkorb fest verbunden sind, gewissermaßen eine Verdopplung des Einspindelaufzuges dar. Einen weiteren Fortschritt verkörpern die Stützkettenaufzüge von R. Stahl in Stuttgart. Bei ihnen treten an die Stelle der Spindeln zwei endlose Ketten, die an der unteren Kettennuß angetrieben werden. An je einem Trum der beiden Ketten ist die Fahrbühne befestigt, am anderen wirken die Gegengewichte. Die Führung verhindert die Glieder der Stützkette am Ausweichen. Diese stützen sich vielmehr gegenseitig beim Bruch. Auch an den Kettenrädern wird der Eingriff gesichert. Druckwasseraufzüge finden sich vielfach in Bayern und Sachsen. Ihre Vorzüge sind: Betriebssicherheit, geringe Wartung und genaues Halten in den Endstellungen. Der Hauptnachteil besteht in ihrer geringen Wirtschaftlichkeit. Auf dem Hauptbahnhof München verbinden Förderbänder den Gepäcktunnel mit den Ausgabestellen. Sie bestehen aus Tempergußketten mit Tragrollen am gemeinsamen Drehpunkt der Glieder. Auf angegossenen Winkelkonsolen der Glieder liegen als Tragflächen Bretter. Zwischen die Stege der Konsolen greifen achtseitige Räder, deren oberes durch den Motor unter Zwischenschaltung von Zahnrad und Schnecke angetrieben wird. Die Tragrollen laufen auf Winkeln, die an Gitterträgern befestigt sind. [Landsberg in Nr. 27 der Zeitschrift d. Ver. deutsch, Ingenieure.]
Auf dem Felde der Ehre gefallen ist unser Mitarbeiter der Dipl.-Ing. Wilhelm Platz, Offizierstellvertreter.
Abb Bohrung Brennstoff Erdgas Führerstand Gas Kißàrmàs Kohle Kohlenstaub Konstruktionen Ofen Schnecke Spindeln Textabbildung Trichter Trichtern Verfasser Verwendung Wagen Werkzeug
@article{dingler:ar329145, editor = {Dingler, Johann Gottfried}, journal = {Polytechnisches Journal}, volume = {329}, number = {}, title = {Polytechnische Rundschau.}, year = {1914}, pages = {644--650}, author = {Anonymus}, } | Installation du support | Technique de châssis | Hymer GmbH und Co. KG
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q-de-264 | Wie wirkt sich ein effektiver Druck von 4 at auf das Einheitsgewicht der Zweitaktmaschine im Vergleich zur Viertaktmaschine aus? | Sie sind hier: Bandübersicht → Band 329 → S. 644 ← →
Fundstelle: 1914, Band 329 (S. 644–650)
URL: http://dingler.culture.hu-berlin.de/article/pj329/ar329145
Die Festigkeit von Schweißeisen gegenüber Stoßbeanspruchung. Obgleich Schweißeisen dem Flußeisen gegenüber geringere Zerreißfestigkeit und Dehnung aufweist, wird es oft und gern zur Herstellung solcher Konstruktionsteile verwendet, die starken Stoßwirkungen ausgesetzt sind. Vor allem aber auch dann, wenn, wie bei Schrauben, neben solchen Beanspruchungen auch noch gefährliche Kerbwirkungen in Frage kommen. Nach Schmidt (Mitteilungen aus dem Materialprüfungsamt an der eidgenössischen Technischen Hochschule Zürich 1913 Heft 10b) liegt dies daran, daß Schweißeisen aus zahlreichen Lamellen oder Fasern aufgebaut ist und ein einmal vorhandener Riß (Kerb) sich nicht so schnell von Lamelle zu Lamelle fortpflanzen kann, wie in dem homogenen Flußeisen. Die faserige Struktur zeigt sich besonders gut an der Bruchfläche eines durch Hin- und Herbiegen zerbrochenen Schweißeisenstücks, die zwischen den einzelnen Lamellen klaffende Fugen erkennen läßt, während Flußeisen auch bei hohen Festigkeitseigenschaften gleichmäßig körnige Bruchflächen aufweist. Daß tatsächlich der Lamellenaufbau des Schweißeisens die Ursache für dessen große Zähigkeit bei stoßweiser Beanspruchung ist, scheint ein Versuch von Preuß sehr wahrscheinlich zu machen (Stahl und Eisen, 34. Jahrg. Nr. 29, S. 1207). Er vereinigte vier lamellenartig geschnittene Probestücke durch Zinnlot und Nieten aneinander und stellte daraus Rundstäbe her, die mit einem rechtwinkligen Kerb versehen wurden. Auf diese Stäbe ließ er dauernd Schläge des Fallbären des Kruppschen Dauerschlagwerks einwirken, wobei zwischen je zwei Schlägen der Stab um 180° gedreht wird, zwei aufeinanderfolgende Schläge also in entgegengesetzter Richtung wirken. Die Beanspruchung erfolgte das eine Mal in der Richtung der Ebenen der Lamellen, das andere Mal rechtwinklig dazu. Wie vorauszusehen war, war die Zahl der Schläge, bis zum Bruch (die Schlagzahl) im ersten Fall tatsächlich geringer als im andern Fall. Höchstwahrscheinlich weil sich der Riß (des Kerbs). nachdem er die eine Lamelle durchdrungen hatte, auf die andere nur schwerer fortpflanzen kann, als im zweiten Fall, wo das Material in der Richtung der Stoßwirkung homogen war.
Das Sprengen von Hochofenansätzen. Im Innern der Eisenhochöfen bilden sich zuweilen am Mauerwerk festhaftende Ansätze, die die regelmäßige Abwärtsbewegung der Gicht stören und mitunter bis zu deren Stillstehen führen. Innerhalb der Rast hat sich dann ein Gewölbe gebildet, das durch niederschmelzende Massen immer mehr an Umfang zunimmt. Man spricht dann vom „Hängen des Hochofens“ oder vom „Hängen der Gicht“ , das eine der gefährlichsten Störungen des Hochofenbetriebes darstellt. Zur Beseitigung der Ansätze hat man vielfach Sprengstoffe mit Erfolg angewendet. Man bohrt das Mauerwerk des Hochofens von außen so an, daß das Bohrloch wenigstens 30 cm in die Gicht hineinragt. In das Bohrloch wird dann ein eisernes Rohr, mit dem einen, zugeschweißten Ende nach innen, eingesetzt und in dieses ein zweites Rohr geschoben, das im unteren Ende mit der Sprengladung versehen ist. Die Explosion |645| wird am sichersten mit einer Zündschnur herbeigeführt. Vor dem Einschieben des Schießrohres wird das Schutzrohr mit Wasser gekühlt. Zur Verwendung können außer Dynamit alle sogenannten handhabungssicheren, sowohl pulverförmigen wie gelatinösen Sprengmittel in Mengen von etwa 1 bis 1½ kg gelangen. H. Schönweg beschreibt in „Stahl und Eisen“ 34. Jahrg. Nr. 32 S. 1333 eine Reihe von Fällen, in denen die Hochofenansätze mit Erfolg durch Schießen beseitigt worden sind.
Maschinelle Chargierung für Koksofenanlagen. In den Julinummern 1914 der Zeitschrift „The Colliery Guardian“ bespricht A. Than die Verwendung maschineller Kohlenförderung zwischen den stationären Bunkern und den Koksöfen an Hand verschiedenartiger interessanter Ausführungen.
Bei den alten Bienenkorböfen mit nur einer Chargieröffnung in der Ofenbekrönung erfolgte die Bekohlung meistens durch trichterförmige, mittels Schieber verschließbare Rohre, welche von Hand, durch Pferde oder wohl auch mittels Winden und endlosem Seil zu den Oefen befördert wurden. Für Nebenproduktenöfen nötigte die gesteigerte Produktionsmenge jedoch zum Gebrauch elektrisch betriebener Chargierwagen.
Die ältesten Konstruktionen englischer Firmen zeigen doppelten Aufgebetrichter, reversierbaren Motor und angesetzten Führerstand, das Ganze in einen auf zwei Achsen ruhenden Rahmen eingebaut; die Trichter hatten meist 4000 kg Inhalt. Große Wagen von 8 t Fassung erhielten dreiteiligen Trichter und Antrieb der Radachsen durch Treibkette und Zahnräder; im Führerstand befanden sich Steuerapparate und Bremse.
Bei Nebenproduktenöfen sind die Trichter – drei oder vier – rechtwinklig zur Geleiserichtung gestellt; die Konstruktion erfordert Rücksichten auf die über den Oefen liegende Gassammelleitung und auf die Türhebevorrichtungen. Letztere verbindet man gern mit der Ausdrückmaschine.
Abb. 1 und 2 zeigen einen solchen Wagen für 9 t Fassung mit drei Trichtern, angetrieben von einem gekapselten 20 PS-Motor bei 60 bis 100 m Fahrgeschwindigkeit in der Minute mit Rollenlagern und einem Mittelgang zwecks Zugänglichkeit zu den Trichtern. Nieten und Bolzen der Trichterinnenseiten sind versenkt; für 50 mittlere Oefen genügt ein Wagen auf 12-stündiger Schicht.
Kleiner gebaut in der Längsrichtung ist der Beschickwagen der deutschen Firma Méguin & Co., Dillingen, (Abb. 3 und 4) ebenfalls auf englischen Werken in Betrieb. Der Führerstand ist hier zwecks guter Uebersicht erhöht angebracht; die Schleifleitung liegt mit Rücksicht auf die Bunker seitlich. Die Mündung der Chargiertrichter ist wegen der Strahlhitze der Füllöcher des Ofens aus auswechselbaren Gußeisenteilen hergestellt.
Unter den sonstigen, vom Verfasser beschriebenen Konstruktionen erwähnen wir als bemerkenswert noch folgende:
Schalker Eisenhütte in Gelsenkirchen: Der mittlere Trichter hat eine kreisförmige, die zwei äußeren eine halbkreisförmige Form ohne Nietung; zwischen jeden Behälter ist ein Führerstand vorgesehen. Diese werden je nach Fahrtrichtung wechselweise benutzt und sind in der Fahrtrichtung versetzt; die Sicherheit wird hierdurch erhöht. Die Schieber werden, ähnlich wie im vorigen Fall, mittels Hebel und Gegengewicht vom Führerstand aus betätigt.
Humboldt in Köln; Ausführung mit vier Aufgebetrichtern |646| für neuere Koksöfen mit vier Beschickungslöchern, Verschlüsse mit wagerechten durch Hebel bewegten Schlitten. Andere Konstruktionen vorgenannter Pinnen zeigen die Verteilung der vier Trichter zu beiden Seiten des Führerhauses, wobei die äußeren Seiten der Außentrichter senkrecht gestellt sind.
Bei anderen Ausführungen sind die Trichter durch Schweißung hergestellt und an den Ecken stark abgerundet. Rücksichten auf vorhandene Kohlenbunker usw. und namentlich geringer Raum in der Höhenrichtung nötigen oft zu Spezialkonstruktionen mit ungleich großen Aufgebetrichtern und einseitiger Anordnung des Führerstandes. Es muß alsdann eine zweckmäßig angeordnete Bedienungsplattform für die Trichterinstandhaltung usw. vorgesehen werden.
Verfasser bespricht alsdann noch Konstruktionen mit mechanischen Hilfsmitteln für die sichere Entleerung der Fülltrichter bei Verkokung von Feinkohle oder Kohle mit höherem Feuchtigkeitsgehalt, sowie sonstige betriebstechnische Sonderheiten.
Méguin & Co. ordnen zu dem Zweck eine vom Hauptmotor durch besondere Welle, Räder, Exzentergestänge und Kupplung angetriebene Stochvorrichtung im unteren Trichterteil an. Die Schalker Eisenhütte betätigt ihre Stochstangen von der Oberseite der Trichter aus. Um nachteilige Folgen der Fallwirkung der Kohlen aus den festen Bunkern abzuschwächen, sieht man zur Ablenkung des Kohlenstroms auch über den Trichtern des Wagens starke Winkeleisenkränze vor. Die Rücksichten auf möglichst geringe Zersetzung des Koksgases bei den Nebenproduktenöfen befürworten eine Verlegung des Hauptgasrohrs möglichst in Ofenmitte. Die Firma Brunck-Dortmund hat dafür einen Beschickwagen mit drei Trichtern konstruiert, dessen Rahmenhöhe und Motoranordnung darauf Rücksicht nimmt, und dessen Mitteltrichter frei aufgehängt ist. Abb. 5 zeigt die interessante Konstruktion schematisch: sie ist noch hinsichtlich des Fahrwerks insofern bemerkenswert, als die gleichen Schienen benutzt sind, wie sie für die äußeren kleinen Handchargierrohr- und Türaufzugswagen gebraucht werden. Es liegt darin eine gewisse Reserve bei Unterbrechungen in der Stromlieferung für den großen |647| Beschickwagen. Wie Verfasser weiter zeigt, lassen sich diese Wagen auch mit den Türhebevorrichtungen verbinden (Ausführung der Firma Hinselmann, Essen) in Gestalt eines beiderseitig an dem Rahmen angebrachten, kranartigen Auslegers mit Rollen und Zugketten. Eine andere Anordnung mit Mittellage des Gassammelrohres und Teilung des Wagens in zwei unabhängige Einzelwagen mit je zwei Fülltrichtern ist von Coppée ausgeführt (Abb. 6).
Wenn die festen Kohlenbunker nicht in gerader Linie mit der Ofenrichtung liegen, werden Wagen mit Kurvenführung der Geleise gebaut. Die Wagenzahl wird alsdann je nach der Zahl der Ofenfüllöcher unterteilt und die einzelnen Wagen mit entsprechend kleineren Trichtern ausgerüstet. Auch hierbei lassen sich maschinell oder von Hand bewegte Stochstangen einbauen. Für Kohlen, welche sich leicht in den Trichtern festsetzen, kann man auch deren Ausläufe in einen wagerecht darunterliegenden Hilfsbehälter ausmünden lassen. In diesem befinden sich zwei, sich entgegengesetzt drehende Transportschnecken mit Antrieb vom Fahrmotor aus, welche die Kohle alsdann durch eine einzige Oeffnung in der Mitte in die Oefen fallen lassen.
Zum Schluß werden noch einige interessante, in der Praxis allerdings noch nicht erprobte Konstruktionen dargestellt, die teils amerikanischen Ursprungs sind.
Schniewind-New York hat einen laufkranartig angeordneten Wagen für große Oefen konstruiert, bei denen die Füllung anstatt durch einzelne Füllöcher durch Entfernung der gesamten oberen Ofenbedeckung erfolgt. Der volle Inhalt der Kammer wird hierdurch freigegeben, der Gasabzug wird durch je einen schrägen Kanal an jedem oberen Kammerende durch die Seitenwände bewirkt. Die rechtwinklig zu den Oefen verlegten Laufschienen sind an einer schweren Trägerkonstruktion aufgehängt, der Hauptteil des Wagens ist unten. Es sind außer dem Fahrmotor noch drei weitere Motoren vorgesehen, und zwar für das Heben der Kammerdecken, für eine Kohlenstampfvorrichtung und für die Entleerung des großen Trichters. Eine andere Konstruktion bringt eine Verbindung mit der Ausdrückmaschine auf deren Geleise, wobei also der Raum über den Oefen freibleibt; die Kohle wird hier mittels einer Art Conveyor und eines Transportbandes, sowie einer einziehbaren Rinne in das Ofeninnere, eingespritzt. Für trockene Kohle der Gaswerke mag dies angängig sein, schwerlich aber für Hütten- und Zechenkokereien mit wesentlich feuchterer Kohle. Eine ähnliche Maschine, von Grono & Stoecker, Oberhausen, entworfen, unterscheidet sich von der vorbeschriebenen hauptsächlich insofern, als mit dem Chargieren nicht auf der Koksseite der Kammer, sondern hinter der Maschinentürseite begonnen wird.
Der Verfasser schließt mit der Bemerkung, daß heute in England und Amerika überall bei Neuanlagen elektrisch betriebene Chargierwagen zur Verwendung gelangen, sofern ein Stampfen der Kohle nicht erforderlich ist.
Ueber Verdampfungsversuche mit Holzabfällen. Die Verwendung von Holzabfällen zur Kesselheizung bietet bei richtiger Aufbereitung des Materials, zweckmäßiger Beschickung und geeigneter Feuerungsanlage manche Vorteile. Vor der Verwendung muß bei einem Feuchtigkeitsgehalt von mehr als 40 v. H. zunächst eine Trocknung des Holzes unter gedeckten Schuppen oder bei Spänen ein künstliches Entwässern durch Brikettieren stattfinden. Dieses bringt eine Verringerung des Platzbedarfes für den Brennstoff mit sich, wodurch die Arbeit des Heizers wesentlich erleichtert wird. Die zur Verwendung kommenden Späne werden von der Erzeugungsstelle durch Transportschnecken zum Trockenapparat gebracht, der mit Dampf geheizt wird. Hier vermindert sich der Wassergehalt auf etwa 10 v. H. Auch verflüssigen sich die später als Bindemittel dienenden Harzbestandteile. Durch den Nachtrockner und den gleichfalls geheizten Einschüttrumpf gelangen die Abfälle schließlich zur Winkelhebelpresse, die etwa 16 PS Leistung benötigt. Von Wichtigkeit für die Ausnutzung des Brennstoffes ist ferner die richtige Wahl des Verhältnisses von Kesselheizfläche zur Rostfläche. Dieses ist bei Flammrohrkesseln etwa 1: 20, bei Heizrohrkesseln 1: 25 und bei Wasserrohrkesseln 1: 30 unter Voraussetzung einer Rostbeanspruchung von etwa 100 bis 150 kg Brennstoff für 1 m2 Rostfläche. Für Steinkohlen eingerichtete Roste sind für die bei geringem Heizwert einen bedeutenden Platz einnehmenden Abfälle ungeeignet. Bei Berücksichtigung der Eigenart des Brennstoffes wurden indessen durch Verdampfungsversuche gute Ergebnisse erzielt. Unter anderem ergab sich bei feuchtem Brennstoff eine Steigerung des Wirkungsgrades um 17 v. H. durch Brikettierung. Demgegenüber ließ sich mit trockenem Stoffe auch ohne Brikettierung ein gutes Ergebnis erzielen. Es wurden bei Verfeuerung von trockenen Holzabfällen auf verlängerten Planrosten ein Gesamtkesselwirkungsgrad von 68,7 v. H. und Dampftemperaturen bis zu 372° im Ueberhitzer erreicht. [Winkelmann in Zeitschr. für Dampfkessel und Maschinenbetrieb Nr. 31, 1914.]
Gewichte von Schiffs-Dieselmaschinen. In folgender Tabelle sind für eine Reihe größerer Schiffsmaschinen die Gewichte angegeben. Hieraus ist deutlich der Einfluß der Bauart (besonders des Rahmens) auf die Größe des Maschinengewichtes ersichtlich. Zur Bestimmung der Nutzleistung ist bei allen Maschinen ein mittlerer effektiver Druck von 4 at angenommen. Zurzeit ist das Einheitsgewicht der Zweitaktmaschine noch nicht bedeutend geringer, als das der Viertaktmaschine, da man im Bau solcher Maschinen bereits größere Erfahrungen besitzt, als im Bau großer Zweitaktmaschinen. [Oelmotor 1914, S. 207.]
Kohlenstaub als Brennstoff. Die Einführung einer Kohlenstaubfeuerungsanlage bedeutet vielfach eine wesentliche Ersparnis, trotzdem eine Kohlenmühle nebst Verteilungsvorrichtung erforderlich ist. Der Kohlenstaub darf nicht mehr als ½ v. H. Feuchtigkeit enthalten und muß genügend fein gemahlen sein. Auch muß der Brenner so eingerichtet sein, daß alles brennbare Gas und der gebundene Kohlenstoff bei Eintritt in den Verbrennungsraum sofort verbrennen, so daß alle Energie auf einmal frei wird. Bei der jetzt üblichen Luftpressung macht sich die zerstörende Wirkung des Kohlenstaubstrahles auf das Ofenfutter erst nach 27 bis 30 Wochen bemerkbar. Bei einer Kohlenmühle normaler Bauart wird die Kohle aus Wagen in einen Trichter über dem Brechwerk gestürzt. Von hier gelangt sie mittels eines Knaggenkettenförderers nach dem Vorratstrichter und durch eine Rüttelschütte in die rotierende Trockentrommel, die von Heißluft durchzogen wird. Schraubenflügel schieben den Brennstoff hindurch zu einem Förderer, der ihn wiederum in einen Trichter schafft, von welchem er durch eine Rutsche in den Mahlgang gelangt, wo er zu Pulver zerrieben wird. Dies Pulver wird durch Schnecke und Knaggenkettenförderer zum Verteilungstrichter gebracht und von hier aus den einzelnen Oefen zugeführt. Hier fällt der Kohlenstaub aus einem Trichter auf eine Schnecke, die ihn zu einem mit einem Druck von 26 cm Wassersäule zuströmenden Luftstrom fördert. Dieser trägt ihn zum Brenner, wo der Strahl mit einem Druck von nur noch 4,4 cm Wassersäule eintritt und unter Verwendung von Holz oder ölgetränkter Putzwolle in Brand gesetzt wird. Es ist Sorge getragen, daß der vom Luftstrom vielleicht zunächst nicht mitgerissene Staub nicht verloren geht. Er wird vielmehr durch eine zweite Schnecke wieder der Verwendungsstelle zugeführt. Zur Reinigung der trocknenden Heißluft von mitgerissenem Staub ist ein Zentrifugal-Staubabscheider vorgesehen. Bei der Verwendung von Kohlenstaub als Brennstoff lassen sich bedeutende Ersparnisse gegenüber Kohle, Oel und Generatorgas erzielen. Diese betrugen bei der American Locomotive Co. in Schenectady, wo man Oel durch Kohlenstaub ersetzte, etwa 70 v. H. Der Preis für 33000 Kalorien stellte sich auf 1,19 Cent bzw. 5 Pf. [Zeitschrift für prakt. Maschinenbau Nr. 32, 1914.]
Einfluß der reichlichen Schmiermittelzufuhr auf den Bau von Werkzeugmaschinen. Neuzeitliche Werkzeugmaschinen mit ihren gegen ältere Typen gewaltig erhöhten Spanleistungen erfordern zur Kühlung und Schmierung der Werkzeuge entsprechend große Mengen des Kühl- bzw. Schmiermittels. Seine Zuführung zum Werkzeug, das Wiederauffangen, das Reinigen erfordern besondere konstruktive Maßnahmen, die zweckmäßig schon beim Entwurf der Werkzeugmaschine berücksichtigt werden müssen. Tatsächlich erkennt man, besonders bei manchen Maschinengattungen mit schneilaufendem Werkzeuge, wie hauptsächlich Schleifmaschinen, Revolverbänken usw., aus der äußeren Ausgestaltung auf den ersten Blick |649| den Einfluß, den die Rücksicht auf das Umherspritzen des Kühlmittels ausgeübt hatte.
Was dessen Zuführung zum Werkzeug anbetrifft, so kommt zumeist der freie Strahl aus einer einfachen Düse auf die Arbeitsstelle in Frage; wo dies ausgeschlossen ist, wie besonders bei der Herstellung sehr tiefer Bohrungen in Geschützrohren, Gewehrläufen usw. dienen verdeckte Kanäle, die in das Werkzeug eingearbeitet sind, dazu, den Flüssigkeitsstrom unmittelbar an die Arbeitstelle zu führen (s. a. D. p. J. 191 2, S. 811). Bei stillstehendem Bohrer, also umlaufendem Werkstück, ist die Verbindung mit der Zuleitung für die Flüssigkeit verhältnismäßig leicht anzubringen. Wo nicht einfach das hintere Bohrerende an die Leitung angeschlossen werden kann, muß ein seitlicher Anschluß vorgenommen werden. Bei umlaufendem Werkzeug kann die Anordnung nach Abb. 1 gewählt werden. Die Bohrspindel a wird hier von einer nicht mit umlaufenden, dichtend aufgepaßten und mit der Zuleitung b versehenen Hülse c umfaßt. Durch die angedeuteten Kanäle dringt das Schmiermittel bis zur Arbeitstelle.
Die Arbeitstische der Werkzeugmaschinen erhalten eine ringsherumlaufende tiefe Sammelnute für das gebrauchte abfließende Schmiermittel, das früher ungehindert überall herablief und alles verschmutzte. Jetzt läuft es unmittelbar oder durch Rohrleitungen geführt in Sammelbehälter, wobei durch ein Sieb oder durch eine Ueberlaufstelle dafür Sorge getragen ist, daß Metallspäne zurückgehalten werden.
Diese Sammelnuten haben nun an sich den Nachteil, daß sie bei gleicher Tischfläche die nutzbare Aufspannfläche vermindern, so daß eine Bearbeitung winkliger und sperriger Stücke oftmals auf Schwierigkeiten stößt. Dieser Nachteil kann aber nach Abb. 2 leicht dadurch vermieden werden, daß die Randleiste bis zur Höhe des Tischfläche geführt wird und so selbst einen Teil der Spannfläche darstellt.
Bei Schleifmaschinen, wo das Wasser mit großer Gewalt umhergespritzt wird, ist wieder eine beträchtliche Erhöhung der Randleiste erforderlich (Abb. 3), um das Spritzwasser sicher abzufangen. Bei umlaufenden oder verschiebbaren Arbeitstischen müssen noch besondere Umlaufkanäle (Abb. 4 und 5) vorgesehen werden. Das von Spannfuttern u. dgl., die bequem zugänglich bleiben müssen, abspritzende Schmiermaterial wird in der Regel durch passend gebogene Blechkappen, die nach Bedarf herumgeklappt werden können, abgefangen.
Es ist schon verschiedentlich mit bestem Erfolg der Versuch gemacht, die ohnehin schon meist kastenartig ausgebildeten Maschinengestelle als Auffangbehälter für Späne und Schmiermittel auszubilden. Es muß allerdings besonderer Wert auf leichte Entfernbarkeit der Späne gelegt sein. Abb. 6 und 7 geben Ausführungsbeispiele. Desgleichen müssen zwecks Reinigung die Siebe a leicht herauszunehmen und die Ueberlaufwehre bequem zugänglich sein. Eine möglichst weitgehende Säuberung des Schmiermittels von Metallspänen ist schon mit Rücksicht auf die den Kreislauf des Schmiermittels bewirkenden Pumpen geboten. [Deutsch. Werkzeugmaschinenbau 1914, Heft 13 und 14.]
Die Erdgasquellen Ungarns. Hierüber macht Dr. Herbing nähere Angaben in der Zeitschrift „Braunkohle“ , Bd. XII, S. 857 bis 859. Die Herkunft des Erdgases in Ungarn ist noch nicht mit Sicherheit festgestellt, doch ist es mit großer Wahrscheinlichkeit dem Bitumen zuzuzählen, da es dieselben Bestandteile enthält, wie sie auch im Petroleum vorkommen. Durch die vom ungarischen Staate vorgenommenen Bohrungen wurde die Antiklinaltheorie, die zuerst von Höfer ausgesprochen hat, vollauf bestätigt; auf Grund dieser Theorie sind Petroleum und Erdgas in ihrem Vorkommen an Zonen gebunden, in deren Achsen sich die reichsten Lagerstätten finden. In Ungarn wurde gleich bei der zweiten Bohrung die Achse eines solchen Sattels getroffen, und es wurden riesige Mengen Erdgas zu Tage gefördert. Bisher |650| wurden 29 Bohrungen vorgenommen, von denen die bei Kißàrmàs mit einer täglichen Gaslieferung von 1 Million m3 bei weitem die ergiebigste ist. Diese Gasquelle wird nur übertroffen von den Gasbrunnen bei Pittsburg (83000 m3 stündl.), den Hogebrunnen in Pennsylvanien (70 750 m3 stündl.) und den Matson-Terrainbrunnen in Kalifornien (41150 m3 stündl.). Die Quelle von Kißàrmàs liefert fast reines Methan (99,25 v. H.), während der Methangehalt der andern Quellen zwischen 97 und 99 v. H. liegt, entsprechend einem Heizwert von 8300 bis 8700 Wärmeeinheiten für 1 m3 Gas.
Ueber die technische Verwertung dieser wertvollen Energiequelle teilt die „Chemiker-Zeitung“ 1914, S. 469 mit, daß vor kurzem in Aranyos-Torda eine Fernleitung in Betrieb genommen wurde, die bei einer Länge von mehr als 73 km 20 Gemeinden Siebenbürgens mit Gas versorgt. Die Ergiebigkeit der Quellen, aus denen das Gas mit einem Drucke bis zu 28 at ausströmt, hat seit ihrer Erbohrung im Jahre 1909 noch nicht nachgelassen. Aus den verschiedenen Quellen in Kißàrmàs werden allein in 24 Stunden 1,7 Mill, m3 Erdgas gefördert. Zur Erzeugung der gleichen Menge Steinkohlengas wären jährlich etwa 2 Mill. Tonnen Steinkohlen erforderlich, d.h. fast das Doppelte der gegenwärtigen ungarischen Steinkohlenförderung. Die Anlage von weiteren Fernleitungen nach den nächstgelegenen Städten Klausenburg und Maros-vásárhely (100 km Entfernung) ist beabsichtigt, auch besteht schon seit langem der Plan, das Erdgas bis nach der Hauptstadt Budapest zu leiten. Trotz der hohen Kosten einer solch langen Fernleitung würde sich, wie Berechnungen ergeben haben, 1 m3 Erdgas in Budapest auf nur 2,4 Heller stellen gegenüber 7 Heller für 1 m3 Steinkohlengas bei Abrechnung des Kokswertes.
Einstweilen wird das Erdgas in Kißàrmàs für die Beleuchtung der Personenwagen der Staatsbahn verwendet. Hierzu dienen Stahlflaschen von 4u 1 Inhalt, in die mit einem Druck von 100 at 4 m3 Gas gepreßt werden. Diese Menge ist ausreichend, um einen Eisenbahnwagen 80 Stunden lang zu beleuchten.
Die Herstellung der oben erwähnten Fernleitung kostete bei einer Länge von 73,3 km etwa 3,5 Mill. M. Täglich strömen 204000 m3 Gas durch diese Leitung, die aus gezogenen Stahlrohren von 6 bis 14 m Länge und 143 bis 250 mm ⌀ besteht. Die Rohre sind mit einer Gummischicht gedichtet, mit Pech überstrichen und mit asphaltierter Jute umwickelt. Die Verlegung der Leitung bereitete große Schwierigkeiten, da in jener Gegend sehr häufig Erdrutschungen vorkommen. Zur Verwertung des Gases für industrielle Zwecke hat die ungarische Regierung in der letzten Zeit mit verschiedenen größeren Gesellschaften Verträge abgeschlossen. Bis jetzt werden in Torda nur eine chemische und eine Zementfabrik mit Erdgas versorgt, doch wurde zur Auffindung weiterer Verwertungsgebiete auf chemischem Wege vor kurzem in Budapest eine Erdgas-Studiengesellschaft gegründet, die in Kißàrmàs eine Versuchsanlage errichtet hat.
Stand der Gepäckbeförderung. Für die Beförderung des Gepäcks von den Annahme- und Ausgabestellen bis zum Bahnsteig ist der Seilaufzug wenig geeignet. Er wurde daher durch den betriebssichereren Einspindelaufzug verdrängt, wo der Fahrkorb fest mit der Spindel verbunden ist und die gegen senkrechte Verschiebung gesicherte Mutter gedreht wird. Indessen hat diese Vorrichtung einen geringen Wirkungsgrad. Sie wird daher neuerdings vielfach durch den an ein Wagenhebewerk erinnernden Zweispindelaufzug ersetzt. Bei diesem sind die Muttern fest mit dem Fahrkorb verbunden, und die gestützten bzw. aufgehängten, oben oder unten mit einem Halslager versehenen Spindeln werden vom Motor mit Hilfe von Schneckengetrieben gedreht. Wenn möglich, soll der Motor wegen der besseren Zugänglichkeit außerhalb des Schachtes aufgestellt werden. Die an den Schachtlangseiten symmetrisch angeordneten Spindeln machen vier getrennte Gegengewichte und Führschienen notwendig. Auf die Muttern stützt sich ein Querträger und auf ihn unter Verwendung einer gelenkigen Lagerung die Fahrbühne. Infolge dieser Anordnung werden Kräftepaare von dem Querträger auch bei einseitiger Laststellung ferngehalten. Zur Erhöhung des Wirkungsgrades erhalten die Schneckengetriebe ein Uebersetzungsverhältnis von wenigstens 1: 6 bis 1: 8. Die Drehzahl des Motors darf wegen der für den kurzhübigen Aufzug ins Gewicht fallenden Massenwirkung nicht zu groß sein. Auch Zweispindelaufzüge mit auf- und absteigenden Spindeln werden bisweilen ausgeführt. Sie stellen, da die Spindeln mit dem Fahrkorb fest verbunden sind, gewissermaßen eine Verdopplung des Einspindelaufzuges dar. Einen weiteren Fortschritt verkörpern die Stützkettenaufzüge von R. Stahl in Stuttgart. Bei ihnen treten an die Stelle der Spindeln zwei endlose Ketten, die an der unteren Kettennuß angetrieben werden. An je einem Trum der beiden Ketten ist die Fahrbühne befestigt, am anderen wirken die Gegengewichte. Die Führung verhindert die Glieder der Stützkette am Ausweichen. Diese stützen sich vielmehr gegenseitig beim Bruch. Auch an den Kettenrädern wird der Eingriff gesichert. Druckwasseraufzüge finden sich vielfach in Bayern und Sachsen. Ihre Vorzüge sind: Betriebssicherheit, geringe Wartung und genaues Halten in den Endstellungen. Der Hauptnachteil besteht in ihrer geringen Wirtschaftlichkeit. Auf dem Hauptbahnhof München verbinden Förderbänder den Gepäcktunnel mit den Ausgabestellen. Sie bestehen aus Tempergußketten mit Tragrollen am gemeinsamen Drehpunkt der Glieder. Auf angegossenen Winkelkonsolen der Glieder liegen als Tragflächen Bretter. Zwischen die Stege der Konsolen greifen achtseitige Räder, deren oberes durch den Motor unter Zwischenschaltung von Zahnrad und Schnecke angetrieben wird. Die Tragrollen laufen auf Winkeln, die an Gitterträgern befestigt sind. [Landsberg in Nr. 27 der Zeitschrift d. Ver. deutsch, Ingenieure.]
Auf dem Felde der Ehre gefallen ist unser Mitarbeiter der Dipl.-Ing. Wilhelm Platz, Offizierstellvertreter.
Abb Bohrung Brennstoff Erdgas Führerstand Gas Kißàrmàs Kohle Kohlenstaub Konstruktionen Ofen Schnecke Spindeln Textabbildung Trichter Trichtern Verfasser Verwendung Wagen Werkzeug
@article{dingler:ar329145, editor = {Dingler, Johann Gottfried}, journal = {Polytechnisches Journal}, volume = {329}, number = {}, title = {Polytechnische Rundschau.}, year = {1914}, pages = {644--650}, author = {Anonymus}, } | OLG Düsseldorf: Elternunterhalt und Kosten für Besuchsfahrten
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XII ZR 148/09
Breskic,
BGB §§ 242 Cc, 1611; SGB XII § 94 Abs. 3 Satz 1 Nr. 2
a) Gemäß § 1611 Abs. 1 Satz 1 Alt. 3 BGB setzt die Verwirkung wegen einer schweren Verfehlung ein Verschulden des Unterhaltsberechtigten voraus. Es genügt nicht, wenn er in einem natürlichen Sinne vorsätzlich gehandelt hat.
b) Eine Störung familiärer Beziehungen im Sinne des § 1611 BGB genügt grundsätzlich nicht, um eine unbillige Härte im Sinne des § 94 Abs. 3 Satz 1 Nr. 2 SGB XII zu begründen und damit einen Anspruchsübergang auf den Träger der Sozialhilfe auszuschließen.
Etwas anderes gilt nur dann, wenn der nach § 1611 BGB zu beurteilende Le-benssachverhalt aus Sicht des Sozialhilferechts auch soziale Belange erfasst, die einen Übergang des Anspruches nach öffentlich-rechtlichen Kriterien aus-schließen (Klarstellung zum Senatsurteil vom 21. April 2004 - XII ZR 251/01 - FamRZ 2004, 1097).
BGH, Urteil vom 15. September 2010 - XII ZR 148/09 - OLG Hamm
AG Bottrop - 2 -
Der XII. Zivilsenat des Bundesgerichtshofs hat auf die mündliche Verhandlung vom 15. September 2010 durch die Vorsitzende Richterin Dr. Hahne und die Richter Dose, Dr. Klinkhammer, Schilling und Dr. Günter
Die Revision gegen das Urteil des 2. Senats für Familiensachen des Oberlandesgerichts Hamm vom 6. August 2009 wird auf Kos-ten des Beklagten zurückgewiesen.
Die Klägerin nimmt den Beklagten auf Zahlung von Elternunterhalt für seine 1935 geborene Mutter aus übergegangenem Recht in Anspruch.
Die Klägerin ist Trägerin der öffentlichen Hilfe, die der Mutter des Beklag-ten, Frau M., seit November 2005 gewährt wird. Frau M. befindet sich seit April 2005 in einem Pflegeheim. Sie litt schon während der Kindheit des Beklagten an einer Psychose mit schizophrener Symptomatik und damit einhergehend an Antriebsschwäche und Wahnideen. Frau M. hat den 1961 geborenen Beklagten bis zur Trennung und Scheidung von ihrem damaligen Ehemann im Jahr 1973 - mit Unterbrechungen wegen zum Teil längerer stationärer Krankenhausauf-enthalte - erzogen und versorgt. Seit spätestens 1977 besteht - bis auf gele-- 3 -
gentliche Zusammentreffen auf Familienfeiern - kein Kontakt mehr zwischen dem Beklagten und seiner Mutter.
Die Klägerin forderte den Beklagten mit Rechtswahrungsanzeige vom 9. November 2005 zur Auskunftserteilung auf. Dieser erteilte Auskunft und be-rief sich auf Verwirkung gemäß § 1611 BGB. Nach Bezifferung des Anspruchs im Dezember 2006 und Zahlungsaufforderung im März 2007 hat die Klägerin schließlich im April 2008 Klage erhoben.
Das Familiengericht hat den Anspruch auf Zahlung von Elternunterhalt für den Zeitraum von November 2005 bis einschließlich März 2007 gemäß § 242 BGB als verwirkt angesehen. Im Übrigen hat es den Beklagten zur Zah-lung rückständigen sowie laufenden Elternunterhalts für die Zeit von Mai 2008 an in Höhe von monatlich 649 € verurteilt.
Die hiergegen eingelegte Berufung des Beklagten blieb erfolglos. Auf die Berufung der Klägerin hat das Berufungsgericht den Beklagten verurteilt, rück-ständigen Elternunterhalt an die Klägerin bereits ab November 2005 und lau-fenden Unterhalt zu zahlen, u.a. von Januar bis Juni 2009 in Höhe von 674 € sowie von Juli 2009 an in Höhe von monatlich 701 €.
Hiergegen wendet sich der Beklagte mit seiner vom Berufungsgericht zugelassenen Revision.
Die Revision hat keinen Erfolg. - 4 -
Das Berufungsgericht, dessen Entscheidung in FamRZ 2010, 303 veröf-fentlicht ist, hat seine Entscheidung wie folgt begründet:
Der Klägerin stehe gegen den Beklagten für die Zeit von November 2005 an Elternunterhalt zu. Die Mutter des Beklagten sei spätestens seit November 2005 unterhaltsbedürftig. Nach Abzug ihrer eigenen Einkünfte von den für sie aufgewandten Heimkosten, dem Barbedarf und den notwendigen einmaligen Beihilfen verbleibe für sie ein ungedeckter Restbedarf von mehr als 701 € mo-natlich. Unter Berücksichtigung des durchschnittlichen monatlichen Nettoein-kommens des Beklagten, das sich in den Jahren von 2005 bis 2008 zwischen 3.077,47 € und 3.319,44 € bewegt habe, der jeweils hinzuzurechnenden Steu-ererstattung und unter Beachtung der unterhaltsrechtlich relevanten Abzüge sei der Beklagte im streitgegenständlichen Zeitraum überwiegend leistungsfähig.
Der rückständige Unterhaltsanspruch der Klägerin sei nicht nach § 242 BGB verwirkt. Es bestünden bereits Bedenken dagegen, dass das erforderliche Zeitmoment erfüllt sei. Jedenfalls lägen keine Umstände vor, die es rechtfertig-ten, dass sich der Beklagte habe darauf einrichten dürfen, von der Klägerin nicht mehr auf Elternunterhalt in Anspruch genommen zu werden. Der Beklagte habe aus dem Inhalt der außergerichtlichen Schreiben der Klägerin vom 18. April 2006 und vom 27. August 2007 zweifelsfrei erkennen können, dass diese die auf sie übergegangenen Unterhaltsansprüche seiner Mutter weiter verfolge.
Der Unterhaltsanspruch der Mutter des Beklagten sei auch nicht gemäß § 1611 BGB verwirkt. Das einmalige Zerschneiden der Kleidung der Kinder, die Verursachung des Waschzwangs und das mehrfache - seinem Umfang nach nicht näher dargelegte - Aussperren aus der Wohnung stellten vor dem Hinter-- 5 -
grund der psychischen Erkrankung der Mutter des Beklagten ohne Hinzutreten besonderer Umstände keine schwere Verfehlung dar. Soweit der Beklagte sei-ner Mutter vorwerfe, sie habe den Kontakt zu ihm nach der Trennung abgebro-chen und dabei jedes Maß an emotionaler Zuneigung missen lassen, sei sein Vortrag widersprüchlich. Nach dem Inhalt der Beiakten habe seine Mutter im Jahr 1975 einen Antrag auf Regelung der Umgangskontakte gestellt, der an dem Willen des Beklagten gescheitert sei. Ebenso wenig könne eine gröbliche Verletzung der Unterhaltspflicht im Sinne von § 1611 BGB angenommen wer-den.
Im Übrigen fehle es an einem für eine Verwirkung erforderlichen Ver-schulden der unterhaltsbedürftigen Mutter des Beklagten. Die vom Beklagten beschriebenen Betreuungsausfälle und ihre Unfähigkeit, spätestens ab 1971 für den Naturalunterhalt und ab dem Zeitpunkt der Trennung vom Vater des Be-klagten für seinen Barunterhalt aufzukommen, beruhten unstreitig auf der Er-krankung seiner Mutter an schizophrener Psychose.
Schließlich stünde dem Übergang des Unterhaltsanspruchs der Mutter auf die Klägerin auch § 94 Abs. 3 Satz 1 Nr. 2 SGB XII nicht entgegen. Eine unbillige Härte im Sinne dieser Vorschrift liege dann vor, wenn mit der Heran-ziehung des Unterhaltspflichtigen zum Elternunterhalt soziale Belange vernach-lässigt würden. Seien lediglich familiäre Belange betroffen, komme eine An-wendung des § 94 Abs. 3 Satz 1 Nr. 2 SGB XII nicht in Betracht. Diese Ein-schränkung folge daraus, dass den familiären Belangen bereits durch die Vor-schrift des § 1611 BGB hinreichend Rechnung getragen sei. Es müssten daher Umstände vorliegen, die es gerade aus dem Blickwinkel des Sozialrechts un-zumutbar erscheinen ließen, wenn jemand zum Unterhalt für seine Eltern he-rangezogen werde. Daran fehle es. Ziel der Gewährung der öffentlichen Hilfe für die Mutter des Beklagten sei nicht die Entlastung des Beklagten von seiner - 6 -
Unterhaltsverpflichtung. Einer solchen Zielsetzung stünde bereits entgegen, dass der Beklagte aufgrund seiner relativ hohen Einkünfte und mangels weite-rer Unterhaltsverpflichtungen wirtschaftlich ohne unzumutbare Einschränkung seiner Lebensführung in der Lage sei, den begehrten Unterhalt für seine Mutter zu leisten. Es seien auch keine Anhaltspunkte dafür ersichtlich, dass die Heran-ziehung des Beklagten zu den der Klägerin entstandenen Kosten zu einer nach-haltigen Störung des Familienfriedens führte.
Schließlich sei ein kausaler Zusammenhang der schicksalhaften Erkran-kung der Mutter mit einem Handeln des Staates oder seiner Organe, der sozia-le Belange begründen könnte, anders als in dem vom Bundesgerichtshof ent-schiedenen Fall eines psychisch erkrankten Kriegsheimkehrers (Senatsurteil vom 21. April 2004 - XII ZR 251/01 - FamRZ 2004, 1097) nicht feststellbar.
Diese Ausführungen halten einer rechtlichen Überprüfung stand.
1. Allerdings weist der Beklagte zu Recht darauf hin, dass seine Revision uneingeschränkt zulässig sei.
Zwar hat das Berufungsgericht die Revision "im Hinblick auf den unbe-stimmten Rechtsbegriff der 'unbilligen Härte' im Sinne des § 94 Abs. 3 Satz 1 Nr. 2 SGB XII und die erforderliche Abgrenzung des Anwendungsbereichs die-ser Vorschrift im Verhältnis zu den Tatbeständen der Verwirkung nach § 1611 BGB" zugelassen. Die Revision weist jedoch zu Recht darauf hin, dass - sollte hierin eine Beschränkung der Revisionszulassung auf eine bestimmte Rechts-frage liegen - diese unbeachtlich sei. - 7 -
Die Zulassung der Revision kann nach ständiger Rechtsprechung des Bundesgerichthofs nur auf einen tatsächlich und rechtlich selbständigen Teil des Gesamtstreitstoffes beschränkt werden, der Gegenstand eines Teilurteils sein könnte oder auf den der Revisionskläger selbst seine Revision beschrän-ken könnte. Unzulässig ist es, die Zulassung auf einzelne von mehreren An-spruchsgrundlagen oder auf bestimmte Rechtsfragen zu beschränken (BGHZ 101, 276, 278; BGH Urteil vom 20. Mai 2003 - XI ZR 248/02 - BGHR ZPO (1. Januar 2002) § 543 - Revisionszulassung, beschränkte 1).
Die Frage der Verwirkung bzw. des Anspruchsübergangs betrifft den ge-samten Streitgegenstand, also auch die Geltendmachung rückständigen Unter-halts. Da das Berufungsgericht eine Verwirkung gemäß § 242 BGB abgelehnt hat, mithin den Anspruch von November 2005 an zuerkannt hat, obliegt auch dieser Teil des Streitgegenstands der weiteren Überprüfung, ob er möglicher-weise der Verwirkung nach § 1611 BGB unterliegt bzw. ob insoweit ein Über-gang des Anspruchs auf die Klägerin wegen unbilliger Härte gemäß § 94 Abs. 3 Satz 1 Nr. 2 SGB XII ausgeschlossen ist. Es fehlt mithin an einem tatsächlich und rechtlich selbständigen Teil des Gesamtstreitstoffes, der eine auf diesen Teil beschränkte Überprüfung durch das Revisionsgericht erlaubte.
2. Das Berufungsgericht hat den Beklagten zu Recht zur Zahlung von El-ternunterhalt aus übergegangenem Recht gemäß §§ 1601 BGB, 94 SGB XII verurteilt.
a) Die Revision beanstandet, dass das Berufungsgericht eine Verwirkung nach § 242 BGB bzw. § 1611 BGB abgelehnt und einen Anspruchsübergang auf die Klägerin gemäß § 94 SGB XII bejaht habe. Die übrigen Feststellungen bzw. Ausführungen des Berufungsgerichts zu Grund und Höhe des geltend - 8 -
gemachten Unterhaltsanspruchs greift die Revision nicht an. Insoweit sind Rechtsfehler auch nicht ersichtlich.
b) Ebenso wenig sind die Ausführungen des Berufungsgerichts zu bean-standen, wonach der rückständige Unterhaltsanspruch der Klägerin nicht nach den Grundsätzen von Treu und Glauben gemäß § 242 BGB verwirkt ist.
aa) Eine Verwirkung kommt nach allgemeinen Grundsätzen in Betracht, wenn der Berechtigte ein Recht längere Zeit nicht geltend macht, obwohl er da-zu in der Lage wäre, und der Verpflichtete sich mit Rücksicht auf das gesamte Verhalten des Berechtigten darauf einrichten durfte und eingerichtet hat, dass dieser sein Recht auch in Zukunft nicht geltend machen werde (Senatsurteile vom 23. Oktober 2002 - XII ZR 266/99 - FamRZ 2002, 1698; vom 22. November 2006 - XII ZR 152/04 - FamRZ 2007, 453, 455 und vom 10. Dezember 2003 - XII ZR 155/01 - FamRZ 2004, 531, 532). Für Unterhalts-ansprüche sind an das Zeitmoment der Verwirkung keine strengen Anforderun-gen zu stellen. Von einem Unterhaltsgläubiger, der lebensnotwendig auf Unter-haltsleistungen angewiesen ist, muss eher als von einem Gläubiger anderer Forderungen erwartet werden, dass er sich zeitnah um die Durchsetzung des Anspruchs bemüht. Anderenfalls können Unterhaltsrückstände zu einer erdrü-ckenden Schuldenlast anwachsen. Abgesehen davon sind im Unterhaltsrechts-streit die für die Bemessung des Unterhalts maßgeblichen Einkommensverhält-nisse der Parteien nach längerer Zeit oft nur schwer aufklärbar. Diese Gründe, die eine möglichst zeitnahe Geltendmachung von Unterhalt nahe legen, sind so gewichtig, dass das Zeitmoment der Verwirkung auch dann erfüllt sein kann, wenn die Rückstände Zeitabschnitte betreffen, die etwas mehr als ein Jahr zu-rückliegen (Senatsurteil vom 23. Oktober 2002 - XII ZR 266/99 - FamRZ 2002, 1698, 1699). Dieselben Anforderungen gelten, wenn die aus übergegangenem Recht klagende Behörde tätig wird. Zwar ist diese - anders als der ursprüngli-- 9 -
che Unterhaltsgläubiger - nicht lebensnotwendig auf die Realisierung der Forde-rungen angewiesen. Jedoch ist die Behörde aufgrund der Natur, des Inhalts und des Umfangs des Unterhaltsanspruchs, der sich durch den Übergang nicht verändert, gehalten, sich um dessen zeitnahe Durchsetzung zu bemühen (Se-natsurteil vom 23. Oktober 2002 - XII ZR 266/99 - FamRZ 2002, 1698, 1699).
Neben dem Zeitmoment kommt es für die Verwirkung auf das Um-standsmoment an, d.h. es müssen besondere Umstände hinzutreten, aufgrund derer der Unterhaltsverpflichtete sich nach Treu und Glauben darauf einrichten durfte und eingerichtet hat, dass der Unterhaltsberechtigte sein Recht nicht mehr geltend machen werde. Dabei kommt es jedoch nicht auf konkrete Ver-trauensinvestitionen des Unterhaltsschuldners bzw. auf das Entstehen beson-derer Nachteile durch die späte Inanspruchnahme an (Senatsurteil vom 23. Oktober 2002 - XII ZR 266/99 - FamRZ 2002, 1698, 1699).
bb) Unter Anwendung dieser Maßstäbe ist das Berufungsgericht zu Recht zu dem Ergebnis gelangt, dass hier eine Verwirkung nach § 242 BGB ausscheidet.
Nach den Feststellungen des Berufungsgerichts hat die Klägerin den Be-klagten mit Rechtswahrungsanzeige vom 9. November 2005 zur Auskunftsertei-lung über sein Einkommen aufgefordert. Nachdem dieser die geforderte Aus-kunft erteilt und zugleich den Einwand der Verwirkung gemäß § 1611 BGB er-hoben hatte, hat die Klägerin den Beklagten mit Schreiben vom 18. April 2006 und vom 16. November 2006 vergeblich aufgefordert, seinen Vortrag zu den eine mögliche Verwirkung begründenden Umständen zu ergänzen und entspre-chende Belege einzureichen. Sodann hat die Klägerin ihre Ansprüche mit Schreiben vom 20. Dezember 2006 beziffert. Den Beklagten hat sie mit Schrei-ben vom 1. März 2007 vergeblich zur Zahlung des Elternunterhalts aufgefor-- 10 -
dert. Nach einer schriftlichen Zahlungserinnerung vom 27. August 2007 hat sie im April 2008 Klage erhoben.
Damit ist weder dem Zeitmoment noch dem Umstandsmoment Rech-nung getragen.
(1) Für das Zeitmoment sind nicht nur die Aufforderung der Klägerin zur Auskunftserteilung, die Bezifferung des Unterhaltsanspruchs und die Zahlungs-aufforderung von Bedeutung. Vielmehr fallen hierunter auch Vorgänge, die zwar nicht unmittelbar der Durchsetzung des Anspruchs, aber ihrer Vorbereitung die-nen, wie etwa das Einräumen von Stellungnahmefristen, die eine weitere Sach-verhaltsaufklärung ermöglichen sollen.
Aus einer Gesamtschau des Schriftverkehrs ergibt sich, dass das Verhal-ten der Klägerin von dem Bemühen getragen war, den Anspruch zeitnah durch-zusetzen. Dem steht nicht entgegen, dass sie dem Beklagten zugleich die Mög-lichkeit eingeräumt hat, im Hinblick auf die lang zurückliegenden Geschehnisse den von ihm geltend gemachten Verwirkungseinwand zu erhärten. Dabei liegt der längste Abstand von rund acht Monaten zwischen der Zahlungsaufforde-rung vom 27. August 2007 und der Klagerhebung im April 2008.
(2) Selbst wenn man die Schreiben der Klägerin, die dem Beklagten die Möglichkeit einräumen sollten, den Streit außergerichtlich beizulegen, bei der Prüfung des Zeitmoments unberücksichtigt ließe, stünde jedenfalls - wie das Berufungsgericht zutreffend ausgeführt hat - das Umstandsmoment einer Ver-wirkung nach § 242 BGB entgegen. Denn dem Beklagten musste aufgrund die-ser Schreiben klar sein, dass die Klägerin nach wie vor mit der Prüfung des An-spruchs beschäftigt war, um diesen bei Fehlen erheblicher Einwendungen ggf. einer gerichtlichen Durchsetzung zuzuführen. Dass sich das ganze Verfahren zeitlich gestreckt hat, kann der Klägerin auch deshalb nicht zum Vorwurf ge-- 11 -
macht werden, weil der Beklagte ausweislich der in Bezug genommenen Schreiben nichts weiter vorgetragen hatte.
c) Ebenso wenig ist zu beanstanden, dass das Berufungsgericht eine Verwirkung des auf die Klägerin übergegangenen Unterhaltsanspruchs gemäß § 1611 BGB abgelehnt hat.
aa) Nach § 1611 Abs. 1 Satz 1 BGB braucht der Verpflichtete nur einen Beitrag zum Unterhalt in der Höhe zu leisten, die der Billigkeit entspricht, wenn der Unterhaltsberechtigte u.a. seine eigene Unterhaltspflicht gegenüber dem Unterhaltspflichtigen gröblich vernachlässigt oder sich vorsätzlich einer schwe-ren Verfehlung gegen den Unterhaltspflichtigen schuldig gemacht hat. Die Un-terhaltspflicht entfällt vollständig, wenn die Inanspruchnahme des Verpflichteten im Hinblick darauf grob unbillig wäre, § 1611 Abs. 1 Satz 2 BGB. Dabei kann sich eine gröbliche Vernachlässigung der eigenen Unterhaltspflicht i.S.v. § 1611 Abs. 1 Satz 1 Alt. 2 BGB auch auf die Gewährung von Naturalunterhalt bezie-hen (Senatsurteil vom 19. Mai 2004 - XII ZR 304/02 - FamRZ 2004, 1559, 1560). Eine schwere Verfehlung gemäß § 1611 Abs. 1 Satz 1 Alt. 3 BGB kann regelmäßig nur bei einer tief greifenden Beeinträchtigung schutzwürdiger wirt-schaftlicher Interessen oder persönlicher Belange des Pflichtigen angenommen werden. Dabei kann sich auch eine - durch Unterlassen herbeigeführte - Verlet-zung elterlicher Pflichten wie etwa der Aufsichtspflicht oder der Pflicht zu Bei-stand und Rücksicht i.S.v. § 1618 a BGB als Verfehlung gegen das Kind dar-stellen (Senatsurteil vom 19. Mai 2004 - XII ZR 304/02 - FamRZ 2004, 1559, 1560).
bb) Dass das Berufungsgericht diese Voraussetzungen aufgrund der von ihm getroffenen Feststellungen nicht als gegeben angesehen hat, ist revisions-rechtlich nicht zu beanstanden. - 12 -
(1) Das Berufungsgericht hat das Vorliegen einer gröblichen Vernachläs-sigung der Unterhaltspflicht seitens Frau M. verneint. Nach seinen Feststellun-gen ist davon auszugehen, dass Frau M. ab dem neunten bzw. zehnten Le-bensjahr des Beklagten krankheitsbedingt nicht mehr in der Lage war, die Kin-desbetreuung sicherzustellen. Eine Verpflichtung der Mutter des Beklagten zur Betreuung und Pflege ihrer Kinder habe nur bis zu der Trennung der Eltern im Jahre 1972 bzw. 1973 und dem anschließenden Aufenthalt des Beklagten beim Vater bestanden.
Dass das Berufungsgericht auf Grundlage dieser - von der Revision nicht angegriffenen - Feststellungen eine gröbliche Vernachlässigung der Unterhalts-pflicht verneint hat, ist vor dem Hintergrund der Erkrankung von Frau M., wegen derer sie sich ab 1971 mehrfach in längerfristige stationäre Behandlung bege-ben musste, nicht zu beanstanden. Denn da die Mutter krankheitsbedingt nicht in der Lage war, den Beklagten angemessen zu betreuen, war sie wegen dieser Einschränkungen - wie ein Barunterhalt schuldender Elternteil bei wirtschaftli-cher Leistungsunfähigkeit - nicht zum Unterhalt verpflichtet; entsprechendes gilt für die nach der Trennung der Eltern eingetretene Barunterhaltspflicht. Damit kann nicht von einer gröblichen Vernachlässigung der Unterhaltspflicht ausge-gangen werden.
(2) Zu Recht hat das Berufungsgericht zudem entschieden, dass sich Frau M. nicht vorsätzlich einer schweren Verfehlung gegen den Beklagten schuldig gemacht habe.
(a) Das Berufungsgericht hat bereits den objektiven Tatbestand als nicht erfüllt angesehen. Zutreffend hat es darauf hingewiesen, dass § 1611 BGB eine eng auszulegende Ausnahmevorschrift ist. Wenn das Berufungsgericht unter dieser Prämisse das einmalige Zerschneiden der Kleidung der Kinder, die Ver-- 13 -
ursachung des Waschzwangs beim Beklagten und das mehrfache Aussperren der Kinder aus der Wohnung ohne Hinzutreten besonderer Umstände vor dem Hintergrund der psychischen Erkrankung der Mutter nicht als schwere Verfeh-lung qualifiziert, ist diese tatrichterliche Würdigung als vertretbar zu erachten.
Soweit der Beklagte seiner Mutter vorwirft, sie habe den Kontakt zu ihm nach der Trennung abgebrochen und dabei jedes Maß an emotionaler Zunei-gung missen lassen, weist das Berufungsgericht zu Recht auf die Widersprüch-lichkeit dieses Vortrages hin. Denn nach den Feststellungen des Berufungsge-richts hat seine Mutter im Jahr 1975 einen Antrag auf Regelung der Umgangs-kontakte gestellt. Zutreffend verweist es zudem darauf, dass der Antrag letzt-endlich am Willen des Beklagten gescheitert sei. Auch wenn der Grund für die Ablehnung der Umgangskontakte durch den Beklagten letztlich das damalige Verhalten seiner Mutter gewesen sein dürfte, ändert dies nichts an der Tatsache, dass sich seine Mutter im Rahmen ihrer Möglichkeiten um eine Fortführung des Mutter-Kind-Verhältnisses bemüht hat. Von einer schweren vorsätzlichen Verfehlung kann daher nicht gesprochen werden.
(b) Im Übrigen träfe die Mutter des Beklagten an einer schweren Verfeh-lung - was auch die Revision einräumt - kein Verschulden.
Nach dem eindeutigen Wortlaut des § 1611 Abs. 1 Satz 1 Alt. 3 BGB setzt die Verwirkung voraus, dass der Unterhaltsberechtigte sich vorsätzlich einer schweren Verfehlung gegen den Unterhaltspflichtigen schuldig gemacht hat. Deshalb setzt die Anwendung von § 1611 BGB insoweit - worauf die Revi-sion zutreffend hinweist - ein Verschulden voraus (MünchKommBGB/Born 5. Aufl. § 1611 Rn. 27; Staudinger/Engler BGB Neubearb. 2000 § 1611 Rn. 25).
Soweit die Revision in Anlehnung an das Pflichtteilsrecht und unter Be-zugnahme auf eine Entscheidung des Bundesverfassungsgerichts aus dem - 14 -
Jahre 2005 zu § 2333 Abs. 1 Nr. 1 BGB (FamRZ 2005, 872, 877) meint, ein Verschulden im rechtstechnischen Sinne sei nicht erforderlich, vielmehr genüge es, wenn der Unterhaltsberechtigte in einem natürlichen Sinne vorsätzlich hand-le, verkennt sie, dass in § 2333 Abs. 1 Nr. 1 BGB - anders als in § 1611 Abs. 1 BGB - ein schuldhaftes Verhalten als Tatbestandsmerkmal nicht aufgenommen worden ist; hierauf hat das Bundesverfassungsgericht ausdrücklich abgestellt (BVerfG FamRZ 2005, 872, 877). Zwar hatte § 1611 Abs. 2 BGB in seiner bis zum 1. Juli 1970 geltenden Fassung für die Verwirkung u.a. auch auf die Pflicht-teilsentziehungstatbestände verwiesen (vgl. Palandt/Lauterbach BGB 26. Aufl. § 1611 BGB). Jedoch war damals schon Voraussetzung für eine Verwirkung, dass sich der Unterhaltsberechtigte einer Verfehlung "schuldig" gemacht hatte, die den Unterhaltspflichtigen berechtigte, ihm den Pflichtteil zu entziehen. Im Übrigen hat der Gesetzgeber bei der Änderung des § 1611 BGB zum 1. Juli 1970, mit der er das Tatbestandsmerkmal des sittlichen Verschuldens um die weiteren - hier zu prüfenden - Verwirkungsgründe ergänzt hat, erläutert, dass auf die Pflichtteilsentziehungsgründe nicht mehr abgestellt werden solle, weil die Voraussetzungen für die Entziehung des Pflichtteils einerseits und für eine Beschränkung des Unterhalts andererseits nicht übereinzustimmen bräuchten (BT-Drucks. V/2370, S. 41).
d) Schließlich hat das Berufungsgericht zu Recht und mit zutreffender Begründung entschieden, dass § 94 Abs. 3 Satz 1 Nr. 2 SGB XII einem An-spruchsübergang auf die Klägerin nicht entgegensteht.
aa) Nach § 94 Abs. 1 Satz 1 SGB XII geht der zivilrechtliche Unterhalts-anspruch eines Sozialhilfeberechtigten bis zur Höhe der geleisteten Aufwen-dungen mit dem unterhaltsrechtlichen Auskunftsanspruch auf den Träger der Sozialhilfe über. Gemäß § 94 Abs. 3 Satz 1 Nr. 2 SGB XII geht der Anspruch nicht über, soweit dies eine unbillige Härte bedeuten würde. Es handelt sich - 15 -
hierbei um einen unbestimmten Rechtsbegriff, dessen Anwendung der vollen Nachprüfung durch das Revisionsgericht unterliegt (Senatsurteile vom 23. Juni 2010 - XII ZR 170/08 - FamRZ 2010, 1418 Rn. 32 und vom 21. April 2004 - XII ZR 251/01 - FamRZ 2004, 1097, 1098 zu der entsprechenden Vorgänger-vorschrift des § 91 Abs. 2 Satz 2 BSHG).
Während die Frage, ob der Unterhaltsanspruch nach § 1611 BGB ver-wirkt ist, rein zivilrechtlicher Natur ist, richtet sich die Frage des Anspruchsüber-gangs nach § 94 SGB XII nach öffentlichem Recht. Deshalb genügt eine zivil-rechtlich einzuordnende Störung familiärer Beziehungen im Sinne des § 1611 BGB grundsätzlich nicht, um eine unbillige Härte im Sinne des § 94 Abs. 3 Satz 1 Nr. 2 SGB XII zu begründen und damit einen Anspruchsübergang auf den Träger der Sozialhilfe auszuschließen (vgl. BVerwGE 58, 209, 214 zu § 91 Abs. 3 BSHG aF; Oestreicher/Decker SGB XII/SGB II Stand Dezember 2005 § 94 SGB XII Rn. 170; s. auch Klinkhammer FamRZ 2004, 1283). Vielmehr um-fasst § 1611 BGB für die Prüfung einer etwaigen Verwirkung nur die für das zivilrechtlich zu beurteilende Familienverhältnis in Frage kommenden Tatbe-standsmerkmale. Sind die Voraussetzungen für eine Verwirkung erfüllt, kommt § 94 SGB XII ohnehin nicht zum Tragen, weil es an einem Unterhaltsanspruch fehlt, der auf den Träger der Sozialhilfe übergehen könnte (Senatsurteile vom 23. Juni 2010 - XII ZR 170/08 - FamRZ 2010, 1418 Rn. 32 und vom 21. April 2004 - XII ZR 251/01 - FamRZ 2004, 1097, 1098). Aber auch eine an sich unter § 1611 Abs. 1 BGB fallende Sachverhaltskonstellation, die jedoch nicht alle Tatbestandsmerkmale dieser Norm - wie etwa das Verschulden - erfüllt und deshalb nicht zu einer Verwirkung des Unterhaltsanspruchs führt, ist grundsätz-lich nicht unter § 94 SGB XII zu subsumieren.
Etwas anderes gilt nur dann, wenn der nach § 1611 BGB zu beurteilende Lebenssachverhalt aus Sicht des Sozialhilferechts auch soziale Belange er-- 16 -
fasst, die einen Übergang des Anspruches nach öffentlich-rechtlichen Kriterien ausschließen (vgl. BVerwGE 58, 209, 215 f.). Das Berufungsgericht hat dies zutreffend damit umschrieben, dass ein erkennbarer Bezug zum Sozialhilfe-recht, insbesondere ein kausaler Zusammenhang zu einem Handeln des Staa-tes oder seiner Organe, vorliegen müsse. Dies zeichnet etwa den vom Senat im Jahr 2004 entschiedenen Fall aus (Senatsurteil vom 21. April 2004 - XII ZR 251/01 - FamRZ 2004, 1097). Zwar reichte dort das krankheitsbedingte Fehlverhalten des Unterhaltsberechtigten, das die Lockerung der Familienban-de zur Folge hatte - ebenso wie hier - nicht dafür aus, den Anspruch gemäß § 1611 BGB als verwirkt anzusehen. Die der Vernachlässigung zugrunde lie-gende psychische Erkrankung war jedoch durch den - dem Staat zuzurechnen-den - Kriegsdienst des Vaters verursacht worden.
Entscheidend ist nach alledem, ob aus der Sicht des Sozialhilferechts durch den Anspruchsübergang soziale Belange berührt werden. Die Härte kann in materieller oder immaterieller Hinsicht bestehen und entweder in der Person des Unterhaltspflichtigen oder in derjenigen des Hilfeempfängers vorliegen. Bei der Auslegung der Härteklausel ist in erster Linie die Zielsetzung der Hilfe zu berücksichtigen, daneben sind die allgemeinen Grundsätze der Sozialhilfe zu beachten (Senatsurteile vom 21. April 2004 - XII ZR 251/01 - FamRZ 2004, 1097, 1098 und vom 23. Juni 2010 - XII ZR 170/08 - FamRZ 2010, 1418 Rn. 33). Eine unbillige Härte liegt danach insbesondere vor, wenn und soweit der - öffentlich-rechtliche - Grundsatz der familiengerechten Hilfe, nach dem u.a. auf die Belange und Beziehungen in der Familie Rücksicht zu nehmen ist (vgl. § 16 SGB XII), einer Heranziehung entgegensteht. Weitere Gründe sind, dass die laufende Heranziehung in Anbetracht der sozialen und wirtschaftlichen Lage des Unterhaltspflichtigen mit Rücksicht auf die Höhe und Dauer des Be-darfs zu einer nachhaltigen und unzumutbaren Beeinträchtigung des Unter-haltspflichtigen und der übrigen Familienmitglieder führen würde, wenn die Ziel-- 17 -
setzung der Hilfe infolge des Übergangs gefährdet erscheint oder wenn der Un-terhaltspflichtige den Sozialhilfeempfänger bereits vor Eintritt der Sozialhilfe über das Maß einer zumutbaren Unterhaltsverpflichtung hinaus betreut oder gepflegt hat (Senatsurteile vom 21. April 2004 - XII ZR 251/01 - FamRZ 2004, 1097, 1098 und vom 23. Juni 2010 - XII ZR 170/08 - FamRZ 2010, 1418 Rn. 34 mwN).
Soweit die Revision darauf hinweist, dass der Gesetzgeber in § 94 Abs. 2 SGB XII eine Sonderbehandlung von Eltern behinderter volljähriger Kin-der dergestalt vorsieht, dass der Rückgriff auf bestimmte Höchstbeträge be-grenzt ist (vgl. Senatsurteil vom 23. Juni 2010 - XII ZR 170/08 - FamRZ 2010, 1418 Rn. 22 ff.), beruht dies auf anderen gesetzgeberischen Erwägungen, die auf den Elternunterhalt nicht übertragbar sind.
bb) Das Berufungsgericht hat unter Beachtung dieser Anforderungen zu Recht einen Ausschluss des Anspruchübergangs verneint. Es hat darauf abge-stellt, dass der Beklagte aufgrund seiner relativ hohen Einkünfte und dem Nichtbestehen weiterer Unterhaltsverpflichtungen wirtschaftlich ohne unzumut-bare Einschränkung seiner Lebensführung in der Lage sei, den begehrten Un-terhalt zu leisten. Ebenso wenig sei eine nachhaltige Störung des Familienfrie-dens ersichtlich. Zudem habe der Beklagte seine Mutter vor Inanspruchnahme weder betreut noch gepflegt. Dass das Berufungsgericht dabei keine Umstände für gegeben erachtet hat, die es gerade aus dem Blickwinkel des Sozialrechts unzumutbar erscheinen lassen, den Beklagten zum Unterhalt für seine Mutter heranzuziehen, ist revisionsrechtlich nicht zu beanstanden. Vor allem ist nicht zu beanstanden und im Übrigen von der Revision auch nicht gerügt, dass das Berufungsgericht den Vortrag des Beklagten, wonach die Kriegserlebnisse sei-ner Mutter mitursächlich für ihre psychische Erkrankung an Schizophrenie ge-wesen seien, als Behauptung ins Blaue hinein qualifiziert hat. - 18 -
Nach alledem ist nicht ersichtlich, weshalb der Beklagte aus der familiä-ren Verantwortung gegenüber seiner Mutter entlassen werden sollte. Wäre der Staat für die Mutter nicht in Vorleistung getreten, hätte sie gegen den Beklagten ohnehin ihren Unterhaltsanspruch durchsetzen können. Wegen der vom Gesetz geforderten familiären Solidarität rechtfertigen die als schicksalsbedingt zu qua-lifizierende Krankheit der Mutter und deren Auswirkungen auf den Beklagten es nicht, die Unterhaltslast dem Staat aufzubürden.
Hahne Dose Klinkhammer
Schilling Günter
AG Bottrop, Entscheidung vom 14.11.2008 - 14 F 187/08 -
OLG Hamm, Entscheidung vom 06.08.2009 - II-2 UF 241/08 -
Donnerstag, den 21. April 2011 um 13:56 Uhr Geschrieben von: JM
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q-de-264 | Wie wirkt sich ein effektiver Druck von 4 at auf das Einheitsgewicht der Zweitaktmaschine im Vergleich zur Viertaktmaschine aus? | Sie sind hier: Bandübersicht → Band 329 → S. 644 ← →
Fundstelle: 1914, Band 329 (S. 644–650)
URL: http://dingler.culture.hu-berlin.de/article/pj329/ar329145
Die Festigkeit von Schweißeisen gegenüber Stoßbeanspruchung. Obgleich Schweißeisen dem Flußeisen gegenüber geringere Zerreißfestigkeit und Dehnung aufweist, wird es oft und gern zur Herstellung solcher Konstruktionsteile verwendet, die starken Stoßwirkungen ausgesetzt sind. Vor allem aber auch dann, wenn, wie bei Schrauben, neben solchen Beanspruchungen auch noch gefährliche Kerbwirkungen in Frage kommen. Nach Schmidt (Mitteilungen aus dem Materialprüfungsamt an der eidgenössischen Technischen Hochschule Zürich 1913 Heft 10b) liegt dies daran, daß Schweißeisen aus zahlreichen Lamellen oder Fasern aufgebaut ist und ein einmal vorhandener Riß (Kerb) sich nicht so schnell von Lamelle zu Lamelle fortpflanzen kann, wie in dem homogenen Flußeisen. Die faserige Struktur zeigt sich besonders gut an der Bruchfläche eines durch Hin- und Herbiegen zerbrochenen Schweißeisenstücks, die zwischen den einzelnen Lamellen klaffende Fugen erkennen läßt, während Flußeisen auch bei hohen Festigkeitseigenschaften gleichmäßig körnige Bruchflächen aufweist. Daß tatsächlich der Lamellenaufbau des Schweißeisens die Ursache für dessen große Zähigkeit bei stoßweiser Beanspruchung ist, scheint ein Versuch von Preuß sehr wahrscheinlich zu machen (Stahl und Eisen, 34. Jahrg. Nr. 29, S. 1207). Er vereinigte vier lamellenartig geschnittene Probestücke durch Zinnlot und Nieten aneinander und stellte daraus Rundstäbe her, die mit einem rechtwinkligen Kerb versehen wurden. Auf diese Stäbe ließ er dauernd Schläge des Fallbären des Kruppschen Dauerschlagwerks einwirken, wobei zwischen je zwei Schlägen der Stab um 180° gedreht wird, zwei aufeinanderfolgende Schläge also in entgegengesetzter Richtung wirken. Die Beanspruchung erfolgte das eine Mal in der Richtung der Ebenen der Lamellen, das andere Mal rechtwinklig dazu. Wie vorauszusehen war, war die Zahl der Schläge, bis zum Bruch (die Schlagzahl) im ersten Fall tatsächlich geringer als im andern Fall. Höchstwahrscheinlich weil sich der Riß (des Kerbs). nachdem er die eine Lamelle durchdrungen hatte, auf die andere nur schwerer fortpflanzen kann, als im zweiten Fall, wo das Material in der Richtung der Stoßwirkung homogen war.
Das Sprengen von Hochofenansätzen. Im Innern der Eisenhochöfen bilden sich zuweilen am Mauerwerk festhaftende Ansätze, die die regelmäßige Abwärtsbewegung der Gicht stören und mitunter bis zu deren Stillstehen führen. Innerhalb der Rast hat sich dann ein Gewölbe gebildet, das durch niederschmelzende Massen immer mehr an Umfang zunimmt. Man spricht dann vom „Hängen des Hochofens“ oder vom „Hängen der Gicht“ , das eine der gefährlichsten Störungen des Hochofenbetriebes darstellt. Zur Beseitigung der Ansätze hat man vielfach Sprengstoffe mit Erfolg angewendet. Man bohrt das Mauerwerk des Hochofens von außen so an, daß das Bohrloch wenigstens 30 cm in die Gicht hineinragt. In das Bohrloch wird dann ein eisernes Rohr, mit dem einen, zugeschweißten Ende nach innen, eingesetzt und in dieses ein zweites Rohr geschoben, das im unteren Ende mit der Sprengladung versehen ist. Die Explosion |645| wird am sichersten mit einer Zündschnur herbeigeführt. Vor dem Einschieben des Schießrohres wird das Schutzrohr mit Wasser gekühlt. Zur Verwendung können außer Dynamit alle sogenannten handhabungssicheren, sowohl pulverförmigen wie gelatinösen Sprengmittel in Mengen von etwa 1 bis 1½ kg gelangen. H. Schönweg beschreibt in „Stahl und Eisen“ 34. Jahrg. Nr. 32 S. 1333 eine Reihe von Fällen, in denen die Hochofenansätze mit Erfolg durch Schießen beseitigt worden sind.
Maschinelle Chargierung für Koksofenanlagen. In den Julinummern 1914 der Zeitschrift „The Colliery Guardian“ bespricht A. Than die Verwendung maschineller Kohlenförderung zwischen den stationären Bunkern und den Koksöfen an Hand verschiedenartiger interessanter Ausführungen.
Bei den alten Bienenkorböfen mit nur einer Chargieröffnung in der Ofenbekrönung erfolgte die Bekohlung meistens durch trichterförmige, mittels Schieber verschließbare Rohre, welche von Hand, durch Pferde oder wohl auch mittels Winden und endlosem Seil zu den Oefen befördert wurden. Für Nebenproduktenöfen nötigte die gesteigerte Produktionsmenge jedoch zum Gebrauch elektrisch betriebener Chargierwagen.
Die ältesten Konstruktionen englischer Firmen zeigen doppelten Aufgebetrichter, reversierbaren Motor und angesetzten Führerstand, das Ganze in einen auf zwei Achsen ruhenden Rahmen eingebaut; die Trichter hatten meist 4000 kg Inhalt. Große Wagen von 8 t Fassung erhielten dreiteiligen Trichter und Antrieb der Radachsen durch Treibkette und Zahnräder; im Führerstand befanden sich Steuerapparate und Bremse.
Bei Nebenproduktenöfen sind die Trichter – drei oder vier – rechtwinklig zur Geleiserichtung gestellt; die Konstruktion erfordert Rücksichten auf die über den Oefen liegende Gassammelleitung und auf die Türhebevorrichtungen. Letztere verbindet man gern mit der Ausdrückmaschine.
Abb. 1 und 2 zeigen einen solchen Wagen für 9 t Fassung mit drei Trichtern, angetrieben von einem gekapselten 20 PS-Motor bei 60 bis 100 m Fahrgeschwindigkeit in der Minute mit Rollenlagern und einem Mittelgang zwecks Zugänglichkeit zu den Trichtern. Nieten und Bolzen der Trichterinnenseiten sind versenkt; für 50 mittlere Oefen genügt ein Wagen auf 12-stündiger Schicht.
Kleiner gebaut in der Längsrichtung ist der Beschickwagen der deutschen Firma Méguin & Co., Dillingen, (Abb. 3 und 4) ebenfalls auf englischen Werken in Betrieb. Der Führerstand ist hier zwecks guter Uebersicht erhöht angebracht; die Schleifleitung liegt mit Rücksicht auf die Bunker seitlich. Die Mündung der Chargiertrichter ist wegen der Strahlhitze der Füllöcher des Ofens aus auswechselbaren Gußeisenteilen hergestellt.
Unter den sonstigen, vom Verfasser beschriebenen Konstruktionen erwähnen wir als bemerkenswert noch folgende:
Schalker Eisenhütte in Gelsenkirchen: Der mittlere Trichter hat eine kreisförmige, die zwei äußeren eine halbkreisförmige Form ohne Nietung; zwischen jeden Behälter ist ein Führerstand vorgesehen. Diese werden je nach Fahrtrichtung wechselweise benutzt und sind in der Fahrtrichtung versetzt; die Sicherheit wird hierdurch erhöht. Die Schieber werden, ähnlich wie im vorigen Fall, mittels Hebel und Gegengewicht vom Führerstand aus betätigt.
Humboldt in Köln; Ausführung mit vier Aufgebetrichtern |646| für neuere Koksöfen mit vier Beschickungslöchern, Verschlüsse mit wagerechten durch Hebel bewegten Schlitten. Andere Konstruktionen vorgenannter Pinnen zeigen die Verteilung der vier Trichter zu beiden Seiten des Führerhauses, wobei die äußeren Seiten der Außentrichter senkrecht gestellt sind.
Bei anderen Ausführungen sind die Trichter durch Schweißung hergestellt und an den Ecken stark abgerundet. Rücksichten auf vorhandene Kohlenbunker usw. und namentlich geringer Raum in der Höhenrichtung nötigen oft zu Spezialkonstruktionen mit ungleich großen Aufgebetrichtern und einseitiger Anordnung des Führerstandes. Es muß alsdann eine zweckmäßig angeordnete Bedienungsplattform für die Trichterinstandhaltung usw. vorgesehen werden.
Verfasser bespricht alsdann noch Konstruktionen mit mechanischen Hilfsmitteln für die sichere Entleerung der Fülltrichter bei Verkokung von Feinkohle oder Kohle mit höherem Feuchtigkeitsgehalt, sowie sonstige betriebstechnische Sonderheiten.
Méguin & Co. ordnen zu dem Zweck eine vom Hauptmotor durch besondere Welle, Räder, Exzentergestänge und Kupplung angetriebene Stochvorrichtung im unteren Trichterteil an. Die Schalker Eisenhütte betätigt ihre Stochstangen von der Oberseite der Trichter aus. Um nachteilige Folgen der Fallwirkung der Kohlen aus den festen Bunkern abzuschwächen, sieht man zur Ablenkung des Kohlenstroms auch über den Trichtern des Wagens starke Winkeleisenkränze vor. Die Rücksichten auf möglichst geringe Zersetzung des Koksgases bei den Nebenproduktenöfen befürworten eine Verlegung des Hauptgasrohrs möglichst in Ofenmitte. Die Firma Brunck-Dortmund hat dafür einen Beschickwagen mit drei Trichtern konstruiert, dessen Rahmenhöhe und Motoranordnung darauf Rücksicht nimmt, und dessen Mitteltrichter frei aufgehängt ist. Abb. 5 zeigt die interessante Konstruktion schematisch: sie ist noch hinsichtlich des Fahrwerks insofern bemerkenswert, als die gleichen Schienen benutzt sind, wie sie für die äußeren kleinen Handchargierrohr- und Türaufzugswagen gebraucht werden. Es liegt darin eine gewisse Reserve bei Unterbrechungen in der Stromlieferung für den großen |647| Beschickwagen. Wie Verfasser weiter zeigt, lassen sich diese Wagen auch mit den Türhebevorrichtungen verbinden (Ausführung der Firma Hinselmann, Essen) in Gestalt eines beiderseitig an dem Rahmen angebrachten, kranartigen Auslegers mit Rollen und Zugketten. Eine andere Anordnung mit Mittellage des Gassammelrohres und Teilung des Wagens in zwei unabhängige Einzelwagen mit je zwei Fülltrichtern ist von Coppée ausgeführt (Abb. 6).
Wenn die festen Kohlenbunker nicht in gerader Linie mit der Ofenrichtung liegen, werden Wagen mit Kurvenführung der Geleise gebaut. Die Wagenzahl wird alsdann je nach der Zahl der Ofenfüllöcher unterteilt und die einzelnen Wagen mit entsprechend kleineren Trichtern ausgerüstet. Auch hierbei lassen sich maschinell oder von Hand bewegte Stochstangen einbauen. Für Kohlen, welche sich leicht in den Trichtern festsetzen, kann man auch deren Ausläufe in einen wagerecht darunterliegenden Hilfsbehälter ausmünden lassen. In diesem befinden sich zwei, sich entgegengesetzt drehende Transportschnecken mit Antrieb vom Fahrmotor aus, welche die Kohle alsdann durch eine einzige Oeffnung in der Mitte in die Oefen fallen lassen.
Zum Schluß werden noch einige interessante, in der Praxis allerdings noch nicht erprobte Konstruktionen dargestellt, die teils amerikanischen Ursprungs sind.
Schniewind-New York hat einen laufkranartig angeordneten Wagen für große Oefen konstruiert, bei denen die Füllung anstatt durch einzelne Füllöcher durch Entfernung der gesamten oberen Ofenbedeckung erfolgt. Der volle Inhalt der Kammer wird hierdurch freigegeben, der Gasabzug wird durch je einen schrägen Kanal an jedem oberen Kammerende durch die Seitenwände bewirkt. Die rechtwinklig zu den Oefen verlegten Laufschienen sind an einer schweren Trägerkonstruktion aufgehängt, der Hauptteil des Wagens ist unten. Es sind außer dem Fahrmotor noch drei weitere Motoren vorgesehen, und zwar für das Heben der Kammerdecken, für eine Kohlenstampfvorrichtung und für die Entleerung des großen Trichters. Eine andere Konstruktion bringt eine Verbindung mit der Ausdrückmaschine auf deren Geleise, wobei also der Raum über den Oefen freibleibt; die Kohle wird hier mittels einer Art Conveyor und eines Transportbandes, sowie einer einziehbaren Rinne in das Ofeninnere, eingespritzt. Für trockene Kohle der Gaswerke mag dies angängig sein, schwerlich aber für Hütten- und Zechenkokereien mit wesentlich feuchterer Kohle. Eine ähnliche Maschine, von Grono & Stoecker, Oberhausen, entworfen, unterscheidet sich von der vorbeschriebenen hauptsächlich insofern, als mit dem Chargieren nicht auf der Koksseite der Kammer, sondern hinter der Maschinentürseite begonnen wird.
Der Verfasser schließt mit der Bemerkung, daß heute in England und Amerika überall bei Neuanlagen elektrisch betriebene Chargierwagen zur Verwendung gelangen, sofern ein Stampfen der Kohle nicht erforderlich ist.
Ueber Verdampfungsversuche mit Holzabfällen. Die Verwendung von Holzabfällen zur Kesselheizung bietet bei richtiger Aufbereitung des Materials, zweckmäßiger Beschickung und geeigneter Feuerungsanlage manche Vorteile. Vor der Verwendung muß bei einem Feuchtigkeitsgehalt von mehr als 40 v. H. zunächst eine Trocknung des Holzes unter gedeckten Schuppen oder bei Spänen ein künstliches Entwässern durch Brikettieren stattfinden. Dieses bringt eine Verringerung des Platzbedarfes für den Brennstoff mit sich, wodurch die Arbeit des Heizers wesentlich erleichtert wird. Die zur Verwendung kommenden Späne werden von der Erzeugungsstelle durch Transportschnecken zum Trockenapparat gebracht, der mit Dampf geheizt wird. Hier vermindert sich der Wassergehalt auf etwa 10 v. H. Auch verflüssigen sich die später als Bindemittel dienenden Harzbestandteile. Durch den Nachtrockner und den gleichfalls geheizten Einschüttrumpf gelangen die Abfälle schließlich zur Winkelhebelpresse, die etwa 16 PS Leistung benötigt. Von Wichtigkeit für die Ausnutzung des Brennstoffes ist ferner die richtige Wahl des Verhältnisses von Kesselheizfläche zur Rostfläche. Dieses ist bei Flammrohrkesseln etwa 1: 20, bei Heizrohrkesseln 1: 25 und bei Wasserrohrkesseln 1: 30 unter Voraussetzung einer Rostbeanspruchung von etwa 100 bis 150 kg Brennstoff für 1 m2 Rostfläche. Für Steinkohlen eingerichtete Roste sind für die bei geringem Heizwert einen bedeutenden Platz einnehmenden Abfälle ungeeignet. Bei Berücksichtigung der Eigenart des Brennstoffes wurden indessen durch Verdampfungsversuche gute Ergebnisse erzielt. Unter anderem ergab sich bei feuchtem Brennstoff eine Steigerung des Wirkungsgrades um 17 v. H. durch Brikettierung. Demgegenüber ließ sich mit trockenem Stoffe auch ohne Brikettierung ein gutes Ergebnis erzielen. Es wurden bei Verfeuerung von trockenen Holzabfällen auf verlängerten Planrosten ein Gesamtkesselwirkungsgrad von 68,7 v. H. und Dampftemperaturen bis zu 372° im Ueberhitzer erreicht. [Winkelmann in Zeitschr. für Dampfkessel und Maschinenbetrieb Nr. 31, 1914.]
Gewichte von Schiffs-Dieselmaschinen. In folgender Tabelle sind für eine Reihe größerer Schiffsmaschinen die Gewichte angegeben. Hieraus ist deutlich der Einfluß der Bauart (besonders des Rahmens) auf die Größe des Maschinengewichtes ersichtlich. Zur Bestimmung der Nutzleistung ist bei allen Maschinen ein mittlerer effektiver Druck von 4 at angenommen. Zurzeit ist das Einheitsgewicht der Zweitaktmaschine noch nicht bedeutend geringer, als das der Viertaktmaschine, da man im Bau solcher Maschinen bereits größere Erfahrungen besitzt, als im Bau großer Zweitaktmaschinen. [Oelmotor 1914, S. 207.]
Kohlenstaub als Brennstoff. Die Einführung einer Kohlenstaubfeuerungsanlage bedeutet vielfach eine wesentliche Ersparnis, trotzdem eine Kohlenmühle nebst Verteilungsvorrichtung erforderlich ist. Der Kohlenstaub darf nicht mehr als ½ v. H. Feuchtigkeit enthalten und muß genügend fein gemahlen sein. Auch muß der Brenner so eingerichtet sein, daß alles brennbare Gas und der gebundene Kohlenstoff bei Eintritt in den Verbrennungsraum sofort verbrennen, so daß alle Energie auf einmal frei wird. Bei der jetzt üblichen Luftpressung macht sich die zerstörende Wirkung des Kohlenstaubstrahles auf das Ofenfutter erst nach 27 bis 30 Wochen bemerkbar. Bei einer Kohlenmühle normaler Bauart wird die Kohle aus Wagen in einen Trichter über dem Brechwerk gestürzt. Von hier gelangt sie mittels eines Knaggenkettenförderers nach dem Vorratstrichter und durch eine Rüttelschütte in die rotierende Trockentrommel, die von Heißluft durchzogen wird. Schraubenflügel schieben den Brennstoff hindurch zu einem Förderer, der ihn wiederum in einen Trichter schafft, von welchem er durch eine Rutsche in den Mahlgang gelangt, wo er zu Pulver zerrieben wird. Dies Pulver wird durch Schnecke und Knaggenkettenförderer zum Verteilungstrichter gebracht und von hier aus den einzelnen Oefen zugeführt. Hier fällt der Kohlenstaub aus einem Trichter auf eine Schnecke, die ihn zu einem mit einem Druck von 26 cm Wassersäule zuströmenden Luftstrom fördert. Dieser trägt ihn zum Brenner, wo der Strahl mit einem Druck von nur noch 4,4 cm Wassersäule eintritt und unter Verwendung von Holz oder ölgetränkter Putzwolle in Brand gesetzt wird. Es ist Sorge getragen, daß der vom Luftstrom vielleicht zunächst nicht mitgerissene Staub nicht verloren geht. Er wird vielmehr durch eine zweite Schnecke wieder der Verwendungsstelle zugeführt. Zur Reinigung der trocknenden Heißluft von mitgerissenem Staub ist ein Zentrifugal-Staubabscheider vorgesehen. Bei der Verwendung von Kohlenstaub als Brennstoff lassen sich bedeutende Ersparnisse gegenüber Kohle, Oel und Generatorgas erzielen. Diese betrugen bei der American Locomotive Co. in Schenectady, wo man Oel durch Kohlenstaub ersetzte, etwa 70 v. H. Der Preis für 33000 Kalorien stellte sich auf 1,19 Cent bzw. 5 Pf. [Zeitschrift für prakt. Maschinenbau Nr. 32, 1914.]
Einfluß der reichlichen Schmiermittelzufuhr auf den Bau von Werkzeugmaschinen. Neuzeitliche Werkzeugmaschinen mit ihren gegen ältere Typen gewaltig erhöhten Spanleistungen erfordern zur Kühlung und Schmierung der Werkzeuge entsprechend große Mengen des Kühl- bzw. Schmiermittels. Seine Zuführung zum Werkzeug, das Wiederauffangen, das Reinigen erfordern besondere konstruktive Maßnahmen, die zweckmäßig schon beim Entwurf der Werkzeugmaschine berücksichtigt werden müssen. Tatsächlich erkennt man, besonders bei manchen Maschinengattungen mit schneilaufendem Werkzeuge, wie hauptsächlich Schleifmaschinen, Revolverbänken usw., aus der äußeren Ausgestaltung auf den ersten Blick |649| den Einfluß, den die Rücksicht auf das Umherspritzen des Kühlmittels ausgeübt hatte.
Was dessen Zuführung zum Werkzeug anbetrifft, so kommt zumeist der freie Strahl aus einer einfachen Düse auf die Arbeitsstelle in Frage; wo dies ausgeschlossen ist, wie besonders bei der Herstellung sehr tiefer Bohrungen in Geschützrohren, Gewehrläufen usw. dienen verdeckte Kanäle, die in das Werkzeug eingearbeitet sind, dazu, den Flüssigkeitsstrom unmittelbar an die Arbeitstelle zu führen (s. a. D. p. J. 191 2, S. 811). Bei stillstehendem Bohrer, also umlaufendem Werkstück, ist die Verbindung mit der Zuleitung für die Flüssigkeit verhältnismäßig leicht anzubringen. Wo nicht einfach das hintere Bohrerende an die Leitung angeschlossen werden kann, muß ein seitlicher Anschluß vorgenommen werden. Bei umlaufendem Werkzeug kann die Anordnung nach Abb. 1 gewählt werden. Die Bohrspindel a wird hier von einer nicht mit umlaufenden, dichtend aufgepaßten und mit der Zuleitung b versehenen Hülse c umfaßt. Durch die angedeuteten Kanäle dringt das Schmiermittel bis zur Arbeitstelle.
Die Arbeitstische der Werkzeugmaschinen erhalten eine ringsherumlaufende tiefe Sammelnute für das gebrauchte abfließende Schmiermittel, das früher ungehindert überall herablief und alles verschmutzte. Jetzt läuft es unmittelbar oder durch Rohrleitungen geführt in Sammelbehälter, wobei durch ein Sieb oder durch eine Ueberlaufstelle dafür Sorge getragen ist, daß Metallspäne zurückgehalten werden.
Diese Sammelnuten haben nun an sich den Nachteil, daß sie bei gleicher Tischfläche die nutzbare Aufspannfläche vermindern, so daß eine Bearbeitung winkliger und sperriger Stücke oftmals auf Schwierigkeiten stößt. Dieser Nachteil kann aber nach Abb. 2 leicht dadurch vermieden werden, daß die Randleiste bis zur Höhe des Tischfläche geführt wird und so selbst einen Teil der Spannfläche darstellt.
Bei Schleifmaschinen, wo das Wasser mit großer Gewalt umhergespritzt wird, ist wieder eine beträchtliche Erhöhung der Randleiste erforderlich (Abb. 3), um das Spritzwasser sicher abzufangen. Bei umlaufenden oder verschiebbaren Arbeitstischen müssen noch besondere Umlaufkanäle (Abb. 4 und 5) vorgesehen werden. Das von Spannfuttern u. dgl., die bequem zugänglich bleiben müssen, abspritzende Schmiermaterial wird in der Regel durch passend gebogene Blechkappen, die nach Bedarf herumgeklappt werden können, abgefangen.
Es ist schon verschiedentlich mit bestem Erfolg der Versuch gemacht, die ohnehin schon meist kastenartig ausgebildeten Maschinengestelle als Auffangbehälter für Späne und Schmiermittel auszubilden. Es muß allerdings besonderer Wert auf leichte Entfernbarkeit der Späne gelegt sein. Abb. 6 und 7 geben Ausführungsbeispiele. Desgleichen müssen zwecks Reinigung die Siebe a leicht herauszunehmen und die Ueberlaufwehre bequem zugänglich sein. Eine möglichst weitgehende Säuberung des Schmiermittels von Metallspänen ist schon mit Rücksicht auf die den Kreislauf des Schmiermittels bewirkenden Pumpen geboten. [Deutsch. Werkzeugmaschinenbau 1914, Heft 13 und 14.]
Die Erdgasquellen Ungarns. Hierüber macht Dr. Herbing nähere Angaben in der Zeitschrift „Braunkohle“ , Bd. XII, S. 857 bis 859. Die Herkunft des Erdgases in Ungarn ist noch nicht mit Sicherheit festgestellt, doch ist es mit großer Wahrscheinlichkeit dem Bitumen zuzuzählen, da es dieselben Bestandteile enthält, wie sie auch im Petroleum vorkommen. Durch die vom ungarischen Staate vorgenommenen Bohrungen wurde die Antiklinaltheorie, die zuerst von Höfer ausgesprochen hat, vollauf bestätigt; auf Grund dieser Theorie sind Petroleum und Erdgas in ihrem Vorkommen an Zonen gebunden, in deren Achsen sich die reichsten Lagerstätten finden. In Ungarn wurde gleich bei der zweiten Bohrung die Achse eines solchen Sattels getroffen, und es wurden riesige Mengen Erdgas zu Tage gefördert. Bisher |650| wurden 29 Bohrungen vorgenommen, von denen die bei Kißàrmàs mit einer täglichen Gaslieferung von 1 Million m3 bei weitem die ergiebigste ist. Diese Gasquelle wird nur übertroffen von den Gasbrunnen bei Pittsburg (83000 m3 stündl.), den Hogebrunnen in Pennsylvanien (70 750 m3 stündl.) und den Matson-Terrainbrunnen in Kalifornien (41150 m3 stündl.). Die Quelle von Kißàrmàs liefert fast reines Methan (99,25 v. H.), während der Methangehalt der andern Quellen zwischen 97 und 99 v. H. liegt, entsprechend einem Heizwert von 8300 bis 8700 Wärmeeinheiten für 1 m3 Gas.
Ueber die technische Verwertung dieser wertvollen Energiequelle teilt die „Chemiker-Zeitung“ 1914, S. 469 mit, daß vor kurzem in Aranyos-Torda eine Fernleitung in Betrieb genommen wurde, die bei einer Länge von mehr als 73 km 20 Gemeinden Siebenbürgens mit Gas versorgt. Die Ergiebigkeit der Quellen, aus denen das Gas mit einem Drucke bis zu 28 at ausströmt, hat seit ihrer Erbohrung im Jahre 1909 noch nicht nachgelassen. Aus den verschiedenen Quellen in Kißàrmàs werden allein in 24 Stunden 1,7 Mill, m3 Erdgas gefördert. Zur Erzeugung der gleichen Menge Steinkohlengas wären jährlich etwa 2 Mill. Tonnen Steinkohlen erforderlich, d.h. fast das Doppelte der gegenwärtigen ungarischen Steinkohlenförderung. Die Anlage von weiteren Fernleitungen nach den nächstgelegenen Städten Klausenburg und Maros-vásárhely (100 km Entfernung) ist beabsichtigt, auch besteht schon seit langem der Plan, das Erdgas bis nach der Hauptstadt Budapest zu leiten. Trotz der hohen Kosten einer solch langen Fernleitung würde sich, wie Berechnungen ergeben haben, 1 m3 Erdgas in Budapest auf nur 2,4 Heller stellen gegenüber 7 Heller für 1 m3 Steinkohlengas bei Abrechnung des Kokswertes.
Einstweilen wird das Erdgas in Kißàrmàs für die Beleuchtung der Personenwagen der Staatsbahn verwendet. Hierzu dienen Stahlflaschen von 4u 1 Inhalt, in die mit einem Druck von 100 at 4 m3 Gas gepreßt werden. Diese Menge ist ausreichend, um einen Eisenbahnwagen 80 Stunden lang zu beleuchten.
Die Herstellung der oben erwähnten Fernleitung kostete bei einer Länge von 73,3 km etwa 3,5 Mill. M. Täglich strömen 204000 m3 Gas durch diese Leitung, die aus gezogenen Stahlrohren von 6 bis 14 m Länge und 143 bis 250 mm ⌀ besteht. Die Rohre sind mit einer Gummischicht gedichtet, mit Pech überstrichen und mit asphaltierter Jute umwickelt. Die Verlegung der Leitung bereitete große Schwierigkeiten, da in jener Gegend sehr häufig Erdrutschungen vorkommen. Zur Verwertung des Gases für industrielle Zwecke hat die ungarische Regierung in der letzten Zeit mit verschiedenen größeren Gesellschaften Verträge abgeschlossen. Bis jetzt werden in Torda nur eine chemische und eine Zementfabrik mit Erdgas versorgt, doch wurde zur Auffindung weiterer Verwertungsgebiete auf chemischem Wege vor kurzem in Budapest eine Erdgas-Studiengesellschaft gegründet, die in Kißàrmàs eine Versuchsanlage errichtet hat.
Stand der Gepäckbeförderung. Für die Beförderung des Gepäcks von den Annahme- und Ausgabestellen bis zum Bahnsteig ist der Seilaufzug wenig geeignet. Er wurde daher durch den betriebssichereren Einspindelaufzug verdrängt, wo der Fahrkorb fest mit der Spindel verbunden ist und die gegen senkrechte Verschiebung gesicherte Mutter gedreht wird. Indessen hat diese Vorrichtung einen geringen Wirkungsgrad. Sie wird daher neuerdings vielfach durch den an ein Wagenhebewerk erinnernden Zweispindelaufzug ersetzt. Bei diesem sind die Muttern fest mit dem Fahrkorb verbunden, und die gestützten bzw. aufgehängten, oben oder unten mit einem Halslager versehenen Spindeln werden vom Motor mit Hilfe von Schneckengetrieben gedreht. Wenn möglich, soll der Motor wegen der besseren Zugänglichkeit außerhalb des Schachtes aufgestellt werden. Die an den Schachtlangseiten symmetrisch angeordneten Spindeln machen vier getrennte Gegengewichte und Führschienen notwendig. Auf die Muttern stützt sich ein Querträger und auf ihn unter Verwendung einer gelenkigen Lagerung die Fahrbühne. Infolge dieser Anordnung werden Kräftepaare von dem Querträger auch bei einseitiger Laststellung ferngehalten. Zur Erhöhung des Wirkungsgrades erhalten die Schneckengetriebe ein Uebersetzungsverhältnis von wenigstens 1: 6 bis 1: 8. Die Drehzahl des Motors darf wegen der für den kurzhübigen Aufzug ins Gewicht fallenden Massenwirkung nicht zu groß sein. Auch Zweispindelaufzüge mit auf- und absteigenden Spindeln werden bisweilen ausgeführt. Sie stellen, da die Spindeln mit dem Fahrkorb fest verbunden sind, gewissermaßen eine Verdopplung des Einspindelaufzuges dar. Einen weiteren Fortschritt verkörpern die Stützkettenaufzüge von R. Stahl in Stuttgart. Bei ihnen treten an die Stelle der Spindeln zwei endlose Ketten, die an der unteren Kettennuß angetrieben werden. An je einem Trum der beiden Ketten ist die Fahrbühne befestigt, am anderen wirken die Gegengewichte. Die Führung verhindert die Glieder der Stützkette am Ausweichen. Diese stützen sich vielmehr gegenseitig beim Bruch. Auch an den Kettenrädern wird der Eingriff gesichert. Druckwasseraufzüge finden sich vielfach in Bayern und Sachsen. Ihre Vorzüge sind: Betriebssicherheit, geringe Wartung und genaues Halten in den Endstellungen. Der Hauptnachteil besteht in ihrer geringen Wirtschaftlichkeit. Auf dem Hauptbahnhof München verbinden Förderbänder den Gepäcktunnel mit den Ausgabestellen. Sie bestehen aus Tempergußketten mit Tragrollen am gemeinsamen Drehpunkt der Glieder. Auf angegossenen Winkelkonsolen der Glieder liegen als Tragflächen Bretter. Zwischen die Stege der Konsolen greifen achtseitige Räder, deren oberes durch den Motor unter Zwischenschaltung von Zahnrad und Schnecke angetrieben wird. Die Tragrollen laufen auf Winkeln, die an Gitterträgern befestigt sind. [Landsberg in Nr. 27 der Zeitschrift d. Ver. deutsch, Ingenieure.]
Auf dem Felde der Ehre gefallen ist unser Mitarbeiter der Dipl.-Ing. Wilhelm Platz, Offizierstellvertreter.
Abb Bohrung Brennstoff Erdgas Führerstand Gas Kißàrmàs Kohle Kohlenstaub Konstruktionen Ofen Schnecke Spindeln Textabbildung Trichter Trichtern Verfasser Verwendung Wagen Werkzeug
@article{dingler:ar329145, editor = {Dingler, Johann Gottfried}, journal = {Polytechnisches Journal}, volume = {329}, number = {}, title = {Polytechnische Rundschau.}, year = {1914}, pages = {644--650}, author = {Anonymus}, } | Internationaler Vergleich des Kartellrechts: Best Practice | Die Volkswirtschaft - Plattform für Wirtschaftspolitik
Carl Baudenbacher | 01.04.2009 Artikel als PDF laden
Internationaler Vergleich des Kartellrechts: Best Practice
Im folgenden Beitrag wird das schweizerische Kartellrecht vor dem Hintergrund der internationalen Best Practice analysiert. Beim institutionellen Setting werden in verschiedenen Bereichen (z. B. Interessenkonflikte, Behördenstruktur) erhebliche Schwächen ausgemacht. Auch bei den Vertikalabreden besteht bezüglich Rechtssicherheit Korrekturbedarf. Im abschliessenden Kapitel werden die individuellen Sanktionen analysiert und erwägt, ob diese in der Schweiz eingeführt werden könnten. Die nachstehenden Ausführungen fussen auf einer Studie, die der Verfasser im Herbst 2008 unter Mitarbeit von Rechtsassessor Frank Bremer, Mag. Christian Mayer, RA Simon Planzer und RA Philipp Speitler für das Staatssekretariat für Wirtschaft (Seco) erstellt hat. Die Studie hat sich auch mit dem Thema Private Enforcement befasst, das hier nicht behandelt wird.
Institutionelles Setting
Die Schweiz hat im Kartellgesetz (KG) 1995 das klassische kontinentaleuropäische Modell übernommen und eine Wettbewerbskommission (Weko) eingerichtet, der Untersuchungs- und Verfügungskompetenz zukommt und deren Entscheide gerichtlich überprüft werden können. Daran sollte festgehalten werden.
Zusammensetzung und Bestellung der Weko
Zurzeit gehören der Weko 12 nebenamtlich tätige Mitglieder an: 7 sog. unabhängige Mitglieder und 5 Verbandsvertreter. Damit ist die Weko, gemessen an der internationalen Best Practice, einerseits viel zu gross, andererseits entspricht sie nicht den Anforderungen, die an eine professionelle Wettbewerbsbehörde zu stellen sind. Das Institut der Interessenvertreter muss abgeschafft werden. Sie befinden sich per definitionem in einem permanenten Interessenkonflikt. Nur schon der Anschein der Befangenheit von Mitgliedern der Weko macht deren Entscheide, welche auch Sanktionen umfassen, unter rechtsstaatlichen Prinzipien angreifbar. Gemäss der Aussage eines ehemaligen Weko-Insiders haben nichtbörsenkotierte Unternehmen auf eine Anfrage bei der Weko oder sogar auf einen Zusammenschluss verzichtet, weil sie befürchteten, dass Informationen in die falschen Hände geraten könnten. Das Präsidium sollte unter allen Umständen als Vollamt ausgestaltet werden. Der Verfasser plädiert sodann dafür, dass auch die einfachen Mitglieder vollzeitlich angestellt werden sollten. Das Wahlverfahren muss verbessert werden. Die Stellen sind öffentlich auszuschreiben. Die Wahlkriterien sollten im KG oder wenigstens in einer spezifischen Verordnung zum KG festgelegt werden.
Nach Artikel 19 Absatz 1 KG ist die Weko von den Verwaltungsbehörden in dem Sinne unabhängig, als dass sie keine Weisungen entgegenzunehmen hat. Interventionen sind selten, kommen aber – speziell in der Landwirtschaftspolitik – gelegentlich vor. Auch Mitglieder des Parlaments haben es mitunter an der erforderlichen Distanz vor allem gegenüber dem Sekretariat fehlen lassen. Als kurzfristige Massnahme wird empfohlen, dass auf Ebene des Sekretariats sowie der Kommission ein Journal geschaffen wird, in dem Interventionen der Bundesverwaltung und der Parlamentarier zu vermerken sind.
Ausstand wegen Befangenheit
Gemäss Artikel 22 Absatz 1 KG tritt ein Mitglied der Weko in Ausstand, wenn ein persönliches Interesse oder Befangenheit aus anderen Gründen besteht. Das bedeutet ggf. vor allem bei den unabhängigen Mitgliedern, dass Sachverstand verloren geht. Unhaltbar ist die Tatsache, dass Mitglieder der Weko beim Erlass von Bekanntmachungen auch (und offenbar gerade) dann nicht in Ausstand treten, wenn sie ein besonderes Interesse an bestimmten Fragen haben. Bekanntmachungen sind im Gegensatz zu Verfügungen jedenfalls faktisch von generell-abstrakter Tragweite.
Verhältnis Kommission/Sekretariat
Die schweizerische Wettbewerbsbehörde besteht aus zwei Einheiten: der Weko und dem Sekretariat. Nach Artikel 27 Absatz 1 KG ist es Sache des Sekretariats, eine Untersuchung zu eröffnen und durchzuführen, wenn Anhaltspunkte für eine unzulässige Wettbewerbsbeschränkung bestehen. Im Verfahren vor der Weko haben die Beteiligten aufgrund ihres Anspruchs auf rechtliches Gehör das Recht, schriftlich zum Antrag des Sekretariats Stellung zu nehmen (Artikel 30 Absatz 2 KG). Auf den ersten Blick liegt damit eine zweistufige Behörde vor: das Sekretariat ist Untersuchungsbehörde und die Weko Entscheidbehörde. Indes fehlt eine klare Trennung, wie sie etwa das niederländische Recht kennt. Act of 22 May 1997 Providing New Rules for Economic Competition (Competition Act), Staatsblad Nr. 242 (1997). Gemäss Artikel 27 Absatz 1 KG bedarf das Sekretariat zur Eröffnung einer Untersuchung der Zustimmung eines Mitglieds des Präsidiums der Kommission. Nach Artikel 30 Absatz 2 KG kann die Wettbewerbskommission auch selbst eine Anhörung der Beteiligten beschliessen; sie kann in die Untersuchungskompetenz des Sekretariats eingreifen und dieses mit zusätzlichen Untersuchungsmassnahmen beauftragen. In der Praxis bestehen sodann mannigfache Überschneidungen. Das Sekretariat beeinflusst den Entscheidungsfindungsprozess der Weko. Zwischen dem vollamtlich arbeitenden Sekretariat und der nebenamtlich tätigen Weko besteht ein Wissens- und Machtgefälle. Überdies macht das Sekretariat von seiner Zuständigkeit, gemäss Artikel 27 KG ein Untersuchungsverfahren einzuleiten, manchmal nur zögerlich Gebrauch. Ein weiterer Mangel besteht darin, dass das Sekretariat Parteien mitunter vorschnell zu einer einvernehmlichen Regelung zwingt. Da auch die eigentliche Kommission dazu tendiert, eine einvernehmliche Regelung einem Entscheid vorzuziehen, kommt es zu einem für die Unternehmen und ihre Berater unter Gesichtspunkten der Rechtssicherheit und Vorhersehbarkeit fatalen Fehlen von Leitentscheidungen. In der Schweiz sollte aufgrund der beschränkten Ressourcen und der beschränkten Anzahl von Fällen eine möglichst einfache Struktur in Form einer einstufigen Behörde bestehen. Die Vorstellung, es müsse bereits auf der Ebene der Wettbewerbsbehörde ein gerichtsähnliches Verfahren mit einer Untersuchungs- und Anklagebehörde und einer quasi-judiziellen Entscheidbehörde stattfinden, ist ein wenig gekünstelt. Es ist in jedem Fall die gerichtliche Kontrolle durch das Bundesverwaltungsgericht und durch das Bundesgericht, welche das System allenfalls EMRK-kompatibel macht.
Die mit vertikalen Abreden einhergehende Beschränkung des Intrabrand-Wettbewerbs kann gleichzeitig geeignet sein, Wettbewerb zwischen verschiedenen Marken (Interbrand-Wettbewerb) zu stärken oder diesen erst entstehen zu lassen. Der Grossteil der Vertikalabreden ist kartellrechtlich harmlos. Die Rechtsvergleichung hat ergeben, dass es bei der Beurteilung von Vertikalabreden v.a. auf die konkreten Marktverhältnisse ankommt. Im Gemeinschaftsrecht findet bei der Beurteilung vertikaler Beschränkungen eine sukzessive Lockerung statt. Mittlerweile ist nach den Vorgaben des EuGH eine wirkungsorientierte Einzelfallanalyse massgeblich. Die Rechtsprechung des EuG hat sogar zu einer Aufweichung des absoluten Schutzes des Parallelhandels geführt. Gleiches gilt mutatis mutandis in den untersuchten Jurisdiktionen der EU-Mitgliedstaaten und im US-amerikanischen Recht. Eine Marktabschottung muss gemäss der neueren Rechtsprechung der Gemeinschaftsgerichte von der Europäischen Kommission nachgewiesen werden. Dies folgt wohl aus EuGH, Rs. C-234/89 Delimitis (1991), EuG, Rs. T-67/01 JCB Service (2004); EuG, Rs.T-65/98 Van den Bergh Foods (2003). Es gibt klare Anhaltspunkte dafür, dass die Gerichte in der Gemeinschaft auch bei Kernbeschränkungen eine Wirkungsanalyse fordern.
Neue Bekanntmachung und KG
Die Weko hat am 2.7.2007 eine neue Bekanntmachung über die wettbewerbsrechtliche Behandlung vertikaler Abreden (VBM) erlassen, welche eine frühere Bekanntmachung von 2002 (VertBM) abgelöst hat. Die neue VBM ist am 1.1.2008 in Kraft getreten. Ziffer 10 VBM, welche Artikel 5 (4) KG konkretisieren soll, statuiert eine Vermutung der Beseitigung des Wettbewerbs für Abreden, welche die Festlegung von Mindestoder Festpreisen und die Zuweisung von Gebieten – soweit Verkäufe in diese durch gebietsfremde Vertriebspartner ausgeschlossen werden – zum Gegenstand haben. Zusätzlich wird bestimmt, dass auch in Empfehlungsform gekleidete Wettbewerbsabreden über die Einhaltung von Mindestoder Festpreisen als Preisfestsetzungen gelten (Ziffer 10 [1] lit. a letzter Satz VBM) und dass die Vermutung der Beseitigung des Wettbewerbs nicht durch den blossen Nachweis von Interbrand-Wettbewerb widerlegt werden kann (Ziffer 10 [2] VBM). Für Preisempfehlungen fordert Ziffer 11 (1) VBM eine umfassende Einzelfallprüfung. Ziffer 11 (2) VBM nennt Umstände, die bei dieser Prüfung besonders ins Gewicht fallen. Solche Umstände liegen vor, wenn Preisempfehlungen in nicht allgemein zugänglicher Weise, sondern nur an Weiterverkäufer und Händler abgegeben werden oder mit der Ausübung von Druck oder der Gewährung spezifischer Anreize verbunden sind. Überdies liegen solche Umstände vor, wenn Preisempfehlungen in Schweizer Franken nicht ausdrücklich als unverbindlich bezeichnet sind, das Preisniveau der betroffenen Produkte bei vergleichbarer Gegenleistung deutlich höher liegt als im benachbarten Ausland oder die Preisempfehlungen tatsächlich von einem bedeutenden Teil der Weiterverkäufer oder Händler befolgt werden. Ein Grundproblem der VBM ist zunächst das Fehlen eines Praxisfundaments. Im Jahresbericht 2003 stellte die Weko fest, dass von 120 geprüften Fällen im Vertikalbereich kein einziger problematisch im Sinne der (früheren) VertBM war. In 76 Fällen habe keine unzulässige vertikale Vereinbarung festgestellt werden können (RPW 2004/1, 4f., Sperrungen hinzugefügt). Mit der Formulierung in Ziffer 10 (2) VBM, die Vermutung der Beseitigung des Wettbewerbs könne nicht durch den blossen Nachweis von Interbrand-Wettbewerb widerlegt werden, wurde eine zusätzliche Wertung festgeschrieben, welche dem Interbrand-Wettbewerb im Prüfungsprozess nicht die Rolle zuweist, die er in den verglichenen Rechtsordnungen hat. Die (nebenamtlich tätige) Weko beansprucht damit als einzige Wettbewerbsbehörde, eine Art Patentlösung für ein Problem gefunden zu haben, das weder die Ökonomie noch die jahrzehntelange Spruchpraxis der Gerichte in den USA und in der Europäischen Gemeinschaft eindeutig zu lösen vermochten. Die im Jahresbericht 2007 der Weko aufgestellte Behauptung, Ziffer 10 (2) VBM stelle keine strengeren Beurteilungsregeln als im Gemeinschaftsrecht auf (RPW 2008/1, 10, C.), ist mit dem Wortlaut der Vorschrift nicht vereinbar. Aufgrund der internationalen Best Practice muss die Vermutung der Beseitigung wirksamen Wettbewerbs in bestimmten Fällen durch den (blossen) Nachweis des Bestehens von Interbrand-Wettbewerb widerlegt werden können. Wettbewerb definiert sich nicht nur über den Preis, sondern auch über Parameter wie Innovation, Qualität, Beratung oder Service. Im Interesse der Rechtssicherheit muss eine Klarstellung in der VBM selbst vorgenommen werden. Als abstrakte Handlungsempfehlung für die Zukunft ist hinzuzufügen, dass im Falle einer weiteren Integration der Schweiz in den Europäischen Wirtschaftsraum auf legislativer Ebene über eine Novellierung des Artikels 5 (4) KG nachgedacht werden sollte. Die Vorschrift stellt im Grunde genommen eine Solange-Bestimmung dar. Solange der schweizerische Markt für Hersteller aus dem EU-Ausland nur schwer erreichbar ist, hat sie ihre volle Berechtigung. Der Verfasser hat sich seinerzeit als Experte der Kommission des Ständerates grundsätzlich für den Erlass der Vorschrift ausgesprochen. Sollte aber der Marktzutritt für ausländische Produzenten problemlos möglich werden, so sänke die Wahrscheinlichkeit von Marktabschottungen. Ziffer 11 VBM unterstellt Preisempfehlungen einem strengeren Regime als ausländische Rechtsordnungen. Die sechs von der Weko genannten Kriterien haben zur Verunsicherung der Rechtsunterworfenen beigetragen. Kritisch sind besonders die letzten beiden «Umstände» zu sehen, die gemäss Ziffer 11 VBM bei der Prüfung der Frage, ob eine unzulässige Wettbewerbsabrede vorliegt, «ins Gewicht fallen». Es drängt sich eine Modifikation von Ziffer 11 VBM auf. Dem Hersteller muss es möglich sein, frei zu beweisen, dass keine Abrede vorliegt. Gelingt ihm das, so muss die Vermutung des Artikels 5 (4) KG entfallen, und es darf auch keine Rechtfertigung mehr erforderlich sein. Artikel 5 KG ist dann ebenso wenig anwendbar wie die VBM.
Sanktionierung von Einzelpersonen
Nach Artikel 49a (1) KG können Direktsanktionen ausschliesslich gegen Unternehmen verhängt werden, wobei es sich, wie die Verweisung auf Artikel 5 (3) und (4) KG (horizontale und vertikale Kartellabsprachen) und Artikel 7 KG (missbräuchliche Ausnutzung einer marktbeherrschenden Stellung) zeigt, um gravierende Wettbewerbsverstösse handeln muss. Auf die für ein Unternehmen handelnden angestellten natürlichen Personen ist Art. 49 a KG nicht anwendbar (theoretische Überlegungen zum Thema Individualsanktionen siehe
Individualsanktionen dienen nach Auffassung ihrer Befürworter der effektiven Prävention kartellrechtswidriger Handlungen, indem sowohl der Täter selbst (Spezialprävention) als auch potentielle andere Täter (Generalprävention) von Zuwiderhandlungen abgeschreckt werden. Unter der Voraussetzung, dass Bonusregelungen auch auf natürliche Personen Anwendung finden, fördern Individualsanktionen deren Wirksamkeit und damit die Aufdeckung von Kartellabsprachen. Es entsteht ein Wettlauf um die Bonusregelung (Race for Leniency) sowohl zwischen den Mitarbeitern selbst als auch zwischen den Mitarbeitern und den Unternehmen. Individualsanktionen – insbesondere strafrechtlicher Natur – sind geeignet, ein schärferes gesellschaftliches Bewusstsein für die Sozialschädlichkeit wettbewerbswidriger Handlungen zu schaffen. Unternehmenssanktionen können in vielen Fällen nicht in hinreichend abschreckender Höhe verhängt werden. Die relativ geringe Entdeckungswahrscheinlichkeit hat zur Folge, dass die tatsächlich verhängten Sanktionen die Kartellgewinne deutlich übersteigen müssen. Gegen die Einführung von Strafsanktionen wird z.T. eingewendet, dass das Strafrecht nur zum Schutz elementarer Werte des Gemeinschaftslebens zum Einsatz gebracht werden darf. Kartellrechtsverstösse gehörten nicht dazu. Weiter wird gesagt, aufgrund ihrer hohen Eingriffsintensität nähmen bei strafrechtlichen Sanktionen die Anforderungen an das Verfahren zu. Daraus könne eine beträchtliche Verfahrensverlangsamung resultieren und es könne unter Umständen die Verhängung von Strafsanktionen ganz vereitelt werden. Angezweifelt wird weiter, dass sich die für die Wettbewerbsverstösse Hauptverantwortlichen überhaupt ermitteln lassen. Individualsanktionen – ob strafrechtlicher oder administrativer Art – könnten ferner zur Folge haben, dass die Wirtschaftsakteure einen wettbewerblichen Normenabstand einhalten, mithin aus Furcht vor Sanktionen innovative, sich in einem rechtlichen Graubereich befindliche, Kooperationsformen nicht praktizieren. Zu befürchten sei schliesslich, dass die Beteiligten grössere Anstrengungen unternehmen, um ihre Kartellaktivitäten zu verbergen. Ein spezifischer Nachteil von finanziellen Sanktionen soll endlich darin bestehen, dass sie durch Dritte, insbesondere durch die betroffenen Unternehmen, gezahlt werden könnten.Unter dem Strich überwiegen grundsätzlich die Vorteile von Individualsanktionen. Sie besitzen, gleich ob in Form von Verwaltungsoder Strafsanktionen, einen deutlich höheren Abschreckungseffekt als Unternehmenssanktionen. Soweit Bonusprogramme auch natürlichen Personen zugänglich sind, werden sie durch die Unternehmen in effektiverer Weise in Anspruch genommen. Individualsanktionen stärken des Weiteren das allgemeine Rechtsbewusstsein und die Rechtstreue. Dass Wettbewerbsverletzungen individuell sanktioniert werden dürfen, ist im Blick auf die herausragende Bedeutung des Wettbewerbs nicht zu bezweifeln. Was die behauptete Gefahr einer Verfahrensverlangsamung infolge extensiven Gebrauchs von Verfahrensrechten durch die Beteiligten anlangt, so ist anzumerken, dass den weitreichenden Verfahrensrechten auch weitreichende Untersuchungsbefugnisse der Ermittlungsbehörden gegenüberständen. Die Befürchtung, wirtschaftlich sinnvolle Verhaltensweisen in rechtlichen Graubereichen würden aufgrund der Gefahr von Individualsanktionen vermehrt gemieden, ist unbegründet. Dem liesse sich durch Beschränkung von Individualsanktionen auf Hardcore-Verstösse vorbeugen. Unter Ausserachtlassung der Besonderheiten der Schweizer Rechtslage ist daher festzustellen, dass das Rechtsinstitut administrativer und strafrechtlicher Individualsanktion ein taugliches gesetzgeberisches Handlungsinstrument zur effektiven Durchsetzung des Wettbewerbsrechts darstellt.).
Individualsanktionen in anderen Rechtsordnungen
Von den untersuchten Ländern kennen Deutschland, die Niederlande und Frankreich administrative Verwaltungssanktionen gegen Individuen. Praxiserfahrung besteht bislang nur in Deutschland. Die Bussgeldbestimmungen sind in §§ 81 ff. des Gesetzes gegen Wettbewerbsbeschränkungen (GWB) geregelt. Unterschieden wird zwischen schwerwiegenden und leichteren Kartellordnungswidrigkeiten. Nach § 81 (1) GWB begeht bspw. eine schwere Kartellordnungswidrigkeit, wer gegen die Artikel 81 (1) EG (Nr. 1) oder 82 Satz 1 EG (Nr. 2) verstösst. § 81 (2) Nr. 1 GWB sanktioniert Verstösse gegen das Kartellverbot (§ 1 GWB) und die missbräuchliche Ausnutzung einer marktbeherrschenden Stellung (§ 19 [1] GWB). Bei den leichten Kartellrechtsverstössen handelt es sich um indirekte Wettbewerbsverstösse bzw. Ungehorsamstatbestände. Die Praxis des Bundeskartellamts ist streng. Im Jahr 2007 ergingen gegen 26 natürliche Personen Bussgeldbescheide von insgesamt 1,8 Mio. Euro. Die im Jahr 2006 als Bekanntmachung Nr. 9/2006 erlassene Bonusregelung findet auch auf natürliche Personen Anwendung. Strafsanktionen für die Verletzung wettbewerbsrechtlicher Vorschriften sind mittlerweile international relativ weit verbreitet. Prominentestes Beispiel sind die USA, wo Einzelpersonen wegen kartellrechtswidriger Verhaltensweisen nach Section 1 Sherman Act strafrechtlich verfolgt werden können. Obwohl gesetzlich nicht vorgeschrieben, werden in der Praxis in der Regel nur so genannte Hardcore-Kartelle – insbesondere horizontale Preis-, Gebiets-, Kunden- und Submissionsabsprachen – strafrechtlich verfolgt. Strafbestimmungen für natürliche Personen finden sich darüber hinaus u.a. im Vereinigten Königreich, in Frankreich, Dänemark, Irland und Estland. In Deutschland und Österreich sind lediglich Submissionsabsprachen in Form des Submissionsbetruges und der wettbewerbsbeschränkenden Absprachen bei Ausschreibungen bzw. Vergabeverfahren strafbewehrt. In den Niederlanden ist ein Gesetzesentwurf zur strafrechtlichen Sanktionierung von Wettbewerbsverstössen in Vorbereitung. Im Vereinigten Königreich hat der Gesetzgeber im Jahre 2002 mit Section 188 des Enterprise Act die so genannte Cartel Offence eingeführt. Danach ist strafbar, wer mit anderen Personen in unlauterer Weise («dishonestly») Preis-, Mengen-, Gebietsoder Submissionsabsprachen trifft. Der Straftatbestand ist gemäss Section 189 (1) Enterprise Act auf Horizontalvereinbarungen beschränkt. Gemäss Section 9a Company Directors Disqualification Act können Company Directors von einem Gericht zusätzlich mit einem Berufsverbot belegt werden. Die Maximaldauer eines Berufsverbots beträgt 15 Jahre. Der aufkommenden Tendenz zur Kriminalisierung des Wettbewerbsrechts steht jedoch eine sehr unterschiedliche Anwendungspraxis gegenüber. Eine stringente Rechtsanwendung findet sich bisher lediglich in den USA. Bei strafrechtlicher Verurteilung kann eine Freiheitsstrafe von bis zu 10 Jahren, eine Geldstrafe von bis zu 1 Mio. US-Dollar oder eine Kombination aus Freiheits- und Geldstrafe verhängt werden. Die Strafbestimmungen werden aktiv angewandt. Im Jahr 2007 wurden gegen 34 natürliche Personen Haftstrafen mit insgesamt 31391 Hafttagen ausgesprochen. In Dänemark und in Frankreich hingegen wurden bisher keine nennenswerten Sanktionen gegen Einzelpersonen verhängt. Im Vereinigten Königreich wurden im Jahre 2008 die ersten drei Personen nach Cartel Offence zu Freiheitsstrafen zwischen zweieinhalb und drei Jahren verurteilt. Überdies erhielten die Angeklagten Berufsverbote zwischen 5 und 7 Jahren.
Möglichkeit der Einführung in der Schweiz Bevor die Möglichkeiten des Artikels 49a KG ausgelotet sind, ist es schwierig, die Schweizer Situation etwa mit derjenigen in den USA, dem Vereinigten Königreich, Deutschland oder der Europäischen Gemeinschaft zu vergleichen und aus solchen Vergleichen sinnvolle Schlüsse zu ziehen.
Die Einführung individueller Verwaltungssanktionen kann und muss erwogen werden. Solche Sanktionen müssten aber zu den Bussgeldern für die Unternehmen hinzukommen. Unter der Voraussetzung, dass Kronzeugenbzw. Bonusregelungen auch auf natürliche Personen Anwendung finden, fördern Individualsanktionen deren Wirksamkeit und damit die Aufdeckung von Kartellabsprachen. Strafsanktionen schaffen erhebliches Abschreckungspotenzial. Sie würden aber aller Wahrscheinlichkeit nach die Effektivität der bestehenden Bonusregelung gefährden. Da diese auf individuelle Strafsanktionen keine Anwendung findet, würde sie von Unternehmen – insbesondere soweit deren Entscheidungsträger mit einer strafrechtlichen Verfolgung rechnen müssen – in geringerem Masse in Anspruch genommen. In jedem Fall könnten Strafsanktionen, welche die Möglichkeit der Verhängung von Haftstrafen einschliessen, nicht durch die Weko verhängt werden, sondern es müsste eine Übertragung auf die Strafgerichte stattfinden. Die fachliche Expertise der Weko fände nur noch begrenzten Eingang in die Entscheidungstätigkeit. Aufgrund des Verhältnismässigkeitsgrundsatzes darf strafwürdiges Verhalten erst dann strafrechtlich sanktioniert werden, wenn die Strafbedürftigkeit festgestellt worden ist. Sie besteht nur dann, wenn die Androhung von Kriminalstrafe als das einzige wirksame Mittel bzw. die ultima ratio zur Unterbindung des sozialschädlichen Verhaltens erscheint. An der Erforderlichkeit von Strafmassnahmen bestehen aber Zweifel, da mit den verwaltungsrechtlichen Individualsanktionen ein Instrumentarium zur Verfügung steht, das bei geringerer Eingriffsschwere mindestens gleich effektiv Wettbewerbsverletzungen verhindert. Auch die mangelnde praktische Relevanz von Strafsanktionen in den Mitgliedstaaten der Europäischen Union spricht gegen deren Einführung. In jedem Fall sollte die weitere Entwicklung in diesen Staaten abgewartet werden, um den Nutzen individueller Strafsanktionen besser einschätzen zu können. Etwas anderes könnte bei den Submissionsabsprachen in Betracht gezogen werden. Da es um eine tatbestandsmässig eng umgrenzte Strafnorm ginge, wäre das vom Gesetzgeber zu betretende Neuland überschaubar. Hinzu kommt, dass in einigen europäischen Staaten bereits konkrete Anwendungserfahrungen in der Rechtsprechung bestehen.
Kasten 1: Abschluss eines Kooperationsabkommens mit der EU
Mit der EU sollte der Abschluss eines Kooperationsabkommens angestrebt werden. Die Schaffung einer professionellen Weko wäre hier von Vorteil. Unter einem solchen Abkommen würden nämlich sensitive Informationen ausgetauscht. Zu regeln sind v.a. die verwaltungsrechtliche Rechtshilfe in Fusionskontroll-, Kartell- und Missbrauchsfällen. Damit würden auch die Unsicherheiten betreffend die Anwendbarkeit der Artikel 271 und 273 StGB beseitigt.a Dass es für die Schweiz möglich sein wird, Zugang zum European Competition Network (ECN) zu erlangen, muss allerdings bezweifelt werden.
Kasten 2: Theoretische Überlegungen zum Thema Individualsanktionen
Individualsanktionen dienen nach Auffassung ihrer Befürworter der effektiven Prävention kartellrechtswidriger Handlungen, indem sowohl der Täter selbst (Spezialprävention) als auch potentielle andere Täter (Generalprävention) von Zuwiderhandlungen abgeschreckt werden. Unter der Voraussetzung, dass Bonusregelungen auch auf natürliche Personen Anwendung finden, fördern Individualsanktionen deren Wirksamkeit und damit die Aufdeckung von Kartellabsprachen. Es entsteht ein Wettlauf um die Bonusregelung (Race for Leniency) sowohl zwischen den Mitarbeitern selbst als auch zwischen den Mitarbeitern und den Unternehmen. Individualsanktionen – insbesondere strafrechtlicher Natur – sind geeignet, ein schärferes gesellschaftliches Bewusstsein für die Sozialschädlichkeit wettbewerbswidriger Handlungen zu schaffen. Unternehmenssanktionen können in vielen Fällen nicht in hinreichend abschreckender Höhe verhängt werden. Die relativ geringe Entdeckungswahrscheinlichkeit hat zur Folge, dass die tatsächlich verhängten Sanktionen die Kartellgewinne deutlich übersteigen müssen. Gegen die Einführung von Strafsanktionen wird z.T. eingewendet, dass das Strafrecht nur zum Schutz elementarer Werte des Gemeinschaftslebens zum Einsatz gebracht werden darf. Kartellrechtsverstösse gehörten nicht dazu. Weiter wird gesagt, aufgrund ihrer hohen Eingriffsintensität nähmen bei strafrechtlichen Sanktionen die Anforderungen an das Verfahren zu. Daraus könne eine beträchtliche Verfahrensverlangsamung resultieren und es könne unter Umständen die Verhängung von Strafsanktionen ganz vereitelt werden. Angezweifelt wird weiter, dass sich die für die Wettbewerbsverstösse Hauptverantwortlichen überhaupt ermitteln lassen. Individualsanktionen – ob strafrechtlicher oder administrativer Art – könnten ferner zur Folge haben, dass die Wirtschaftsakteure einen wettbewerblichen Normenabstand einhalten, mithin aus Furcht vor Sanktionen innovative, sich in einem rechtlichen Graubereich befindliche, Kooperationsformen nicht praktizieren. Zu befürchten sei schliesslich, dass die Beteiligten grössere Anstrengungen unternehmen, um ihre Kartellaktivitäten zu verbergen. Ein spezifischer Nachteil von finanziellen Sanktionen soll endlich darin bestehen, dass sie durch Dritte, insbesondere durch die betroffenen Unternehmen, gezahlt werden könnten.Unter dem Strich überwiegen grundsätzlich die Vorteile von Individualsanktionen. Sie besitzen, gleich ob in Form von Verwaltungsoder Strafsanktionen, einen deutlich höheren Abschreckungseffekt als Unternehmenssanktionen. Soweit Bonusprogramme auch natürlichen Personen zugänglich sind, werden sie durch die Unternehmen in effektiverer Weise in Anspruch genommen. Individualsanktionen stärken des Weiteren das allgemeine Rechtsbewusstsein und die Rechtstreue. Dass Wettbewerbsverletzungen individuell sanktioniert werden dürfen, ist im Blick auf die herausragende Bedeutung des Wettbewerbs nicht zu bezweifeln. Was die behauptete Gefahr einer Verfahrensverlangsamung infolge extensiven Gebrauchs von Verfahrensrechten durch die Beteiligten anlangt, so ist anzumerken, dass den weitreichenden Verfahrensrechten auch weitreichende Untersuchungsbefugnisse der Ermittlungsbehörden gegenüberständen. Die Befürchtung, wirtschaftlich sinnvolle Verhaltensweisen in rechtlichen Graubereichen würden aufgrund der Gefahr von Individualsanktionen vermehrt gemieden, ist unbegründet. Dem liesse sich durch Beschränkung von Individualsanktionen auf Hardcore-Verstösse vorbeugen. Unter Ausserachtlassung der Besonderheiten der Schweizer Rechtslage ist daher festzustellen, dass das Rechtsinstitut administrativer und strafrechtlicher Individualsanktion ein taugliches gesetzgeberisches Handlungsinstrument zur effektiven Durchsetzung des Wettbewerbsrechts darstellt.
Präsident des EFTA-Gerichtshofs, Ordinarius an der Universität St.Gallen HSG | de |
q-de-264 | Wie wirkt sich ein effektiver Druck von 4 at auf das Einheitsgewicht der Zweitaktmaschine im Vergleich zur Viertaktmaschine aus? | Sie sind hier: Bandübersicht → Band 329 → S. 644 ← →
Fundstelle: 1914, Band 329 (S. 644–650)
URL: http://dingler.culture.hu-berlin.de/article/pj329/ar329145
Die Festigkeit von Schweißeisen gegenüber Stoßbeanspruchung. Obgleich Schweißeisen dem Flußeisen gegenüber geringere Zerreißfestigkeit und Dehnung aufweist, wird es oft und gern zur Herstellung solcher Konstruktionsteile verwendet, die starken Stoßwirkungen ausgesetzt sind. Vor allem aber auch dann, wenn, wie bei Schrauben, neben solchen Beanspruchungen auch noch gefährliche Kerbwirkungen in Frage kommen. Nach Schmidt (Mitteilungen aus dem Materialprüfungsamt an der eidgenössischen Technischen Hochschule Zürich 1913 Heft 10b) liegt dies daran, daß Schweißeisen aus zahlreichen Lamellen oder Fasern aufgebaut ist und ein einmal vorhandener Riß (Kerb) sich nicht so schnell von Lamelle zu Lamelle fortpflanzen kann, wie in dem homogenen Flußeisen. Die faserige Struktur zeigt sich besonders gut an der Bruchfläche eines durch Hin- und Herbiegen zerbrochenen Schweißeisenstücks, die zwischen den einzelnen Lamellen klaffende Fugen erkennen läßt, während Flußeisen auch bei hohen Festigkeitseigenschaften gleichmäßig körnige Bruchflächen aufweist. Daß tatsächlich der Lamellenaufbau des Schweißeisens die Ursache für dessen große Zähigkeit bei stoßweiser Beanspruchung ist, scheint ein Versuch von Preuß sehr wahrscheinlich zu machen (Stahl und Eisen, 34. Jahrg. Nr. 29, S. 1207). Er vereinigte vier lamellenartig geschnittene Probestücke durch Zinnlot und Nieten aneinander und stellte daraus Rundstäbe her, die mit einem rechtwinkligen Kerb versehen wurden. Auf diese Stäbe ließ er dauernd Schläge des Fallbären des Kruppschen Dauerschlagwerks einwirken, wobei zwischen je zwei Schlägen der Stab um 180° gedreht wird, zwei aufeinanderfolgende Schläge also in entgegengesetzter Richtung wirken. Die Beanspruchung erfolgte das eine Mal in der Richtung der Ebenen der Lamellen, das andere Mal rechtwinklig dazu. Wie vorauszusehen war, war die Zahl der Schläge, bis zum Bruch (die Schlagzahl) im ersten Fall tatsächlich geringer als im andern Fall. Höchstwahrscheinlich weil sich der Riß (des Kerbs). nachdem er die eine Lamelle durchdrungen hatte, auf die andere nur schwerer fortpflanzen kann, als im zweiten Fall, wo das Material in der Richtung der Stoßwirkung homogen war.
Das Sprengen von Hochofenansätzen. Im Innern der Eisenhochöfen bilden sich zuweilen am Mauerwerk festhaftende Ansätze, die die regelmäßige Abwärtsbewegung der Gicht stören und mitunter bis zu deren Stillstehen führen. Innerhalb der Rast hat sich dann ein Gewölbe gebildet, das durch niederschmelzende Massen immer mehr an Umfang zunimmt. Man spricht dann vom „Hängen des Hochofens“ oder vom „Hängen der Gicht“ , das eine der gefährlichsten Störungen des Hochofenbetriebes darstellt. Zur Beseitigung der Ansätze hat man vielfach Sprengstoffe mit Erfolg angewendet. Man bohrt das Mauerwerk des Hochofens von außen so an, daß das Bohrloch wenigstens 30 cm in die Gicht hineinragt. In das Bohrloch wird dann ein eisernes Rohr, mit dem einen, zugeschweißten Ende nach innen, eingesetzt und in dieses ein zweites Rohr geschoben, das im unteren Ende mit der Sprengladung versehen ist. Die Explosion |645| wird am sichersten mit einer Zündschnur herbeigeführt. Vor dem Einschieben des Schießrohres wird das Schutzrohr mit Wasser gekühlt. Zur Verwendung können außer Dynamit alle sogenannten handhabungssicheren, sowohl pulverförmigen wie gelatinösen Sprengmittel in Mengen von etwa 1 bis 1½ kg gelangen. H. Schönweg beschreibt in „Stahl und Eisen“ 34. Jahrg. Nr. 32 S. 1333 eine Reihe von Fällen, in denen die Hochofenansätze mit Erfolg durch Schießen beseitigt worden sind.
Maschinelle Chargierung für Koksofenanlagen. In den Julinummern 1914 der Zeitschrift „The Colliery Guardian“ bespricht A. Than die Verwendung maschineller Kohlenförderung zwischen den stationären Bunkern und den Koksöfen an Hand verschiedenartiger interessanter Ausführungen.
Bei den alten Bienenkorböfen mit nur einer Chargieröffnung in der Ofenbekrönung erfolgte die Bekohlung meistens durch trichterförmige, mittels Schieber verschließbare Rohre, welche von Hand, durch Pferde oder wohl auch mittels Winden und endlosem Seil zu den Oefen befördert wurden. Für Nebenproduktenöfen nötigte die gesteigerte Produktionsmenge jedoch zum Gebrauch elektrisch betriebener Chargierwagen.
Die ältesten Konstruktionen englischer Firmen zeigen doppelten Aufgebetrichter, reversierbaren Motor und angesetzten Führerstand, das Ganze in einen auf zwei Achsen ruhenden Rahmen eingebaut; die Trichter hatten meist 4000 kg Inhalt. Große Wagen von 8 t Fassung erhielten dreiteiligen Trichter und Antrieb der Radachsen durch Treibkette und Zahnräder; im Führerstand befanden sich Steuerapparate und Bremse.
Bei Nebenproduktenöfen sind die Trichter – drei oder vier – rechtwinklig zur Geleiserichtung gestellt; die Konstruktion erfordert Rücksichten auf die über den Oefen liegende Gassammelleitung und auf die Türhebevorrichtungen. Letztere verbindet man gern mit der Ausdrückmaschine.
Abb. 1 und 2 zeigen einen solchen Wagen für 9 t Fassung mit drei Trichtern, angetrieben von einem gekapselten 20 PS-Motor bei 60 bis 100 m Fahrgeschwindigkeit in der Minute mit Rollenlagern und einem Mittelgang zwecks Zugänglichkeit zu den Trichtern. Nieten und Bolzen der Trichterinnenseiten sind versenkt; für 50 mittlere Oefen genügt ein Wagen auf 12-stündiger Schicht.
Kleiner gebaut in der Längsrichtung ist der Beschickwagen der deutschen Firma Méguin & Co., Dillingen, (Abb. 3 und 4) ebenfalls auf englischen Werken in Betrieb. Der Führerstand ist hier zwecks guter Uebersicht erhöht angebracht; die Schleifleitung liegt mit Rücksicht auf die Bunker seitlich. Die Mündung der Chargiertrichter ist wegen der Strahlhitze der Füllöcher des Ofens aus auswechselbaren Gußeisenteilen hergestellt.
Unter den sonstigen, vom Verfasser beschriebenen Konstruktionen erwähnen wir als bemerkenswert noch folgende:
Schalker Eisenhütte in Gelsenkirchen: Der mittlere Trichter hat eine kreisförmige, die zwei äußeren eine halbkreisförmige Form ohne Nietung; zwischen jeden Behälter ist ein Führerstand vorgesehen. Diese werden je nach Fahrtrichtung wechselweise benutzt und sind in der Fahrtrichtung versetzt; die Sicherheit wird hierdurch erhöht. Die Schieber werden, ähnlich wie im vorigen Fall, mittels Hebel und Gegengewicht vom Führerstand aus betätigt.
Humboldt in Köln; Ausführung mit vier Aufgebetrichtern |646| für neuere Koksöfen mit vier Beschickungslöchern, Verschlüsse mit wagerechten durch Hebel bewegten Schlitten. Andere Konstruktionen vorgenannter Pinnen zeigen die Verteilung der vier Trichter zu beiden Seiten des Führerhauses, wobei die äußeren Seiten der Außentrichter senkrecht gestellt sind.
Bei anderen Ausführungen sind die Trichter durch Schweißung hergestellt und an den Ecken stark abgerundet. Rücksichten auf vorhandene Kohlenbunker usw. und namentlich geringer Raum in der Höhenrichtung nötigen oft zu Spezialkonstruktionen mit ungleich großen Aufgebetrichtern und einseitiger Anordnung des Führerstandes. Es muß alsdann eine zweckmäßig angeordnete Bedienungsplattform für die Trichterinstandhaltung usw. vorgesehen werden.
Verfasser bespricht alsdann noch Konstruktionen mit mechanischen Hilfsmitteln für die sichere Entleerung der Fülltrichter bei Verkokung von Feinkohle oder Kohle mit höherem Feuchtigkeitsgehalt, sowie sonstige betriebstechnische Sonderheiten.
Méguin & Co. ordnen zu dem Zweck eine vom Hauptmotor durch besondere Welle, Räder, Exzentergestänge und Kupplung angetriebene Stochvorrichtung im unteren Trichterteil an. Die Schalker Eisenhütte betätigt ihre Stochstangen von der Oberseite der Trichter aus. Um nachteilige Folgen der Fallwirkung der Kohlen aus den festen Bunkern abzuschwächen, sieht man zur Ablenkung des Kohlenstroms auch über den Trichtern des Wagens starke Winkeleisenkränze vor. Die Rücksichten auf möglichst geringe Zersetzung des Koksgases bei den Nebenproduktenöfen befürworten eine Verlegung des Hauptgasrohrs möglichst in Ofenmitte. Die Firma Brunck-Dortmund hat dafür einen Beschickwagen mit drei Trichtern konstruiert, dessen Rahmenhöhe und Motoranordnung darauf Rücksicht nimmt, und dessen Mitteltrichter frei aufgehängt ist. Abb. 5 zeigt die interessante Konstruktion schematisch: sie ist noch hinsichtlich des Fahrwerks insofern bemerkenswert, als die gleichen Schienen benutzt sind, wie sie für die äußeren kleinen Handchargierrohr- und Türaufzugswagen gebraucht werden. Es liegt darin eine gewisse Reserve bei Unterbrechungen in der Stromlieferung für den großen |647| Beschickwagen. Wie Verfasser weiter zeigt, lassen sich diese Wagen auch mit den Türhebevorrichtungen verbinden (Ausführung der Firma Hinselmann, Essen) in Gestalt eines beiderseitig an dem Rahmen angebrachten, kranartigen Auslegers mit Rollen und Zugketten. Eine andere Anordnung mit Mittellage des Gassammelrohres und Teilung des Wagens in zwei unabhängige Einzelwagen mit je zwei Fülltrichtern ist von Coppée ausgeführt (Abb. 6).
Wenn die festen Kohlenbunker nicht in gerader Linie mit der Ofenrichtung liegen, werden Wagen mit Kurvenführung der Geleise gebaut. Die Wagenzahl wird alsdann je nach der Zahl der Ofenfüllöcher unterteilt und die einzelnen Wagen mit entsprechend kleineren Trichtern ausgerüstet. Auch hierbei lassen sich maschinell oder von Hand bewegte Stochstangen einbauen. Für Kohlen, welche sich leicht in den Trichtern festsetzen, kann man auch deren Ausläufe in einen wagerecht darunterliegenden Hilfsbehälter ausmünden lassen. In diesem befinden sich zwei, sich entgegengesetzt drehende Transportschnecken mit Antrieb vom Fahrmotor aus, welche die Kohle alsdann durch eine einzige Oeffnung in der Mitte in die Oefen fallen lassen.
Zum Schluß werden noch einige interessante, in der Praxis allerdings noch nicht erprobte Konstruktionen dargestellt, die teils amerikanischen Ursprungs sind.
Schniewind-New York hat einen laufkranartig angeordneten Wagen für große Oefen konstruiert, bei denen die Füllung anstatt durch einzelne Füllöcher durch Entfernung der gesamten oberen Ofenbedeckung erfolgt. Der volle Inhalt der Kammer wird hierdurch freigegeben, der Gasabzug wird durch je einen schrägen Kanal an jedem oberen Kammerende durch die Seitenwände bewirkt. Die rechtwinklig zu den Oefen verlegten Laufschienen sind an einer schweren Trägerkonstruktion aufgehängt, der Hauptteil des Wagens ist unten. Es sind außer dem Fahrmotor noch drei weitere Motoren vorgesehen, und zwar für das Heben der Kammerdecken, für eine Kohlenstampfvorrichtung und für die Entleerung des großen Trichters. Eine andere Konstruktion bringt eine Verbindung mit der Ausdrückmaschine auf deren Geleise, wobei also der Raum über den Oefen freibleibt; die Kohle wird hier mittels einer Art Conveyor und eines Transportbandes, sowie einer einziehbaren Rinne in das Ofeninnere, eingespritzt. Für trockene Kohle der Gaswerke mag dies angängig sein, schwerlich aber für Hütten- und Zechenkokereien mit wesentlich feuchterer Kohle. Eine ähnliche Maschine, von Grono & Stoecker, Oberhausen, entworfen, unterscheidet sich von der vorbeschriebenen hauptsächlich insofern, als mit dem Chargieren nicht auf der Koksseite der Kammer, sondern hinter der Maschinentürseite begonnen wird.
Der Verfasser schließt mit der Bemerkung, daß heute in England und Amerika überall bei Neuanlagen elektrisch betriebene Chargierwagen zur Verwendung gelangen, sofern ein Stampfen der Kohle nicht erforderlich ist.
Ueber Verdampfungsversuche mit Holzabfällen. Die Verwendung von Holzabfällen zur Kesselheizung bietet bei richtiger Aufbereitung des Materials, zweckmäßiger Beschickung und geeigneter Feuerungsanlage manche Vorteile. Vor der Verwendung muß bei einem Feuchtigkeitsgehalt von mehr als 40 v. H. zunächst eine Trocknung des Holzes unter gedeckten Schuppen oder bei Spänen ein künstliches Entwässern durch Brikettieren stattfinden. Dieses bringt eine Verringerung des Platzbedarfes für den Brennstoff mit sich, wodurch die Arbeit des Heizers wesentlich erleichtert wird. Die zur Verwendung kommenden Späne werden von der Erzeugungsstelle durch Transportschnecken zum Trockenapparat gebracht, der mit Dampf geheizt wird. Hier vermindert sich der Wassergehalt auf etwa 10 v. H. Auch verflüssigen sich die später als Bindemittel dienenden Harzbestandteile. Durch den Nachtrockner und den gleichfalls geheizten Einschüttrumpf gelangen die Abfälle schließlich zur Winkelhebelpresse, die etwa 16 PS Leistung benötigt. Von Wichtigkeit für die Ausnutzung des Brennstoffes ist ferner die richtige Wahl des Verhältnisses von Kesselheizfläche zur Rostfläche. Dieses ist bei Flammrohrkesseln etwa 1: 20, bei Heizrohrkesseln 1: 25 und bei Wasserrohrkesseln 1: 30 unter Voraussetzung einer Rostbeanspruchung von etwa 100 bis 150 kg Brennstoff für 1 m2 Rostfläche. Für Steinkohlen eingerichtete Roste sind für die bei geringem Heizwert einen bedeutenden Platz einnehmenden Abfälle ungeeignet. Bei Berücksichtigung der Eigenart des Brennstoffes wurden indessen durch Verdampfungsversuche gute Ergebnisse erzielt. Unter anderem ergab sich bei feuchtem Brennstoff eine Steigerung des Wirkungsgrades um 17 v. H. durch Brikettierung. Demgegenüber ließ sich mit trockenem Stoffe auch ohne Brikettierung ein gutes Ergebnis erzielen. Es wurden bei Verfeuerung von trockenen Holzabfällen auf verlängerten Planrosten ein Gesamtkesselwirkungsgrad von 68,7 v. H. und Dampftemperaturen bis zu 372° im Ueberhitzer erreicht. [Winkelmann in Zeitschr. für Dampfkessel und Maschinenbetrieb Nr. 31, 1914.]
Gewichte von Schiffs-Dieselmaschinen. In folgender Tabelle sind für eine Reihe größerer Schiffsmaschinen die Gewichte angegeben. Hieraus ist deutlich der Einfluß der Bauart (besonders des Rahmens) auf die Größe des Maschinengewichtes ersichtlich. Zur Bestimmung der Nutzleistung ist bei allen Maschinen ein mittlerer effektiver Druck von 4 at angenommen. Zurzeit ist das Einheitsgewicht der Zweitaktmaschine noch nicht bedeutend geringer, als das der Viertaktmaschine, da man im Bau solcher Maschinen bereits größere Erfahrungen besitzt, als im Bau großer Zweitaktmaschinen. [Oelmotor 1914, S. 207.]
Kohlenstaub als Brennstoff. Die Einführung einer Kohlenstaubfeuerungsanlage bedeutet vielfach eine wesentliche Ersparnis, trotzdem eine Kohlenmühle nebst Verteilungsvorrichtung erforderlich ist. Der Kohlenstaub darf nicht mehr als ½ v. H. Feuchtigkeit enthalten und muß genügend fein gemahlen sein. Auch muß der Brenner so eingerichtet sein, daß alles brennbare Gas und der gebundene Kohlenstoff bei Eintritt in den Verbrennungsraum sofort verbrennen, so daß alle Energie auf einmal frei wird. Bei der jetzt üblichen Luftpressung macht sich die zerstörende Wirkung des Kohlenstaubstrahles auf das Ofenfutter erst nach 27 bis 30 Wochen bemerkbar. Bei einer Kohlenmühle normaler Bauart wird die Kohle aus Wagen in einen Trichter über dem Brechwerk gestürzt. Von hier gelangt sie mittels eines Knaggenkettenförderers nach dem Vorratstrichter und durch eine Rüttelschütte in die rotierende Trockentrommel, die von Heißluft durchzogen wird. Schraubenflügel schieben den Brennstoff hindurch zu einem Förderer, der ihn wiederum in einen Trichter schafft, von welchem er durch eine Rutsche in den Mahlgang gelangt, wo er zu Pulver zerrieben wird. Dies Pulver wird durch Schnecke und Knaggenkettenförderer zum Verteilungstrichter gebracht und von hier aus den einzelnen Oefen zugeführt. Hier fällt der Kohlenstaub aus einem Trichter auf eine Schnecke, die ihn zu einem mit einem Druck von 26 cm Wassersäule zuströmenden Luftstrom fördert. Dieser trägt ihn zum Brenner, wo der Strahl mit einem Druck von nur noch 4,4 cm Wassersäule eintritt und unter Verwendung von Holz oder ölgetränkter Putzwolle in Brand gesetzt wird. Es ist Sorge getragen, daß der vom Luftstrom vielleicht zunächst nicht mitgerissene Staub nicht verloren geht. Er wird vielmehr durch eine zweite Schnecke wieder der Verwendungsstelle zugeführt. Zur Reinigung der trocknenden Heißluft von mitgerissenem Staub ist ein Zentrifugal-Staubabscheider vorgesehen. Bei der Verwendung von Kohlenstaub als Brennstoff lassen sich bedeutende Ersparnisse gegenüber Kohle, Oel und Generatorgas erzielen. Diese betrugen bei der American Locomotive Co. in Schenectady, wo man Oel durch Kohlenstaub ersetzte, etwa 70 v. H. Der Preis für 33000 Kalorien stellte sich auf 1,19 Cent bzw. 5 Pf. [Zeitschrift für prakt. Maschinenbau Nr. 32, 1914.]
Einfluß der reichlichen Schmiermittelzufuhr auf den Bau von Werkzeugmaschinen. Neuzeitliche Werkzeugmaschinen mit ihren gegen ältere Typen gewaltig erhöhten Spanleistungen erfordern zur Kühlung und Schmierung der Werkzeuge entsprechend große Mengen des Kühl- bzw. Schmiermittels. Seine Zuführung zum Werkzeug, das Wiederauffangen, das Reinigen erfordern besondere konstruktive Maßnahmen, die zweckmäßig schon beim Entwurf der Werkzeugmaschine berücksichtigt werden müssen. Tatsächlich erkennt man, besonders bei manchen Maschinengattungen mit schneilaufendem Werkzeuge, wie hauptsächlich Schleifmaschinen, Revolverbänken usw., aus der äußeren Ausgestaltung auf den ersten Blick |649| den Einfluß, den die Rücksicht auf das Umherspritzen des Kühlmittels ausgeübt hatte.
Was dessen Zuführung zum Werkzeug anbetrifft, so kommt zumeist der freie Strahl aus einer einfachen Düse auf die Arbeitsstelle in Frage; wo dies ausgeschlossen ist, wie besonders bei der Herstellung sehr tiefer Bohrungen in Geschützrohren, Gewehrläufen usw. dienen verdeckte Kanäle, die in das Werkzeug eingearbeitet sind, dazu, den Flüssigkeitsstrom unmittelbar an die Arbeitstelle zu führen (s. a. D. p. J. 191 2, S. 811). Bei stillstehendem Bohrer, also umlaufendem Werkstück, ist die Verbindung mit der Zuleitung für die Flüssigkeit verhältnismäßig leicht anzubringen. Wo nicht einfach das hintere Bohrerende an die Leitung angeschlossen werden kann, muß ein seitlicher Anschluß vorgenommen werden. Bei umlaufendem Werkzeug kann die Anordnung nach Abb. 1 gewählt werden. Die Bohrspindel a wird hier von einer nicht mit umlaufenden, dichtend aufgepaßten und mit der Zuleitung b versehenen Hülse c umfaßt. Durch die angedeuteten Kanäle dringt das Schmiermittel bis zur Arbeitstelle.
Die Arbeitstische der Werkzeugmaschinen erhalten eine ringsherumlaufende tiefe Sammelnute für das gebrauchte abfließende Schmiermittel, das früher ungehindert überall herablief und alles verschmutzte. Jetzt läuft es unmittelbar oder durch Rohrleitungen geführt in Sammelbehälter, wobei durch ein Sieb oder durch eine Ueberlaufstelle dafür Sorge getragen ist, daß Metallspäne zurückgehalten werden.
Diese Sammelnuten haben nun an sich den Nachteil, daß sie bei gleicher Tischfläche die nutzbare Aufspannfläche vermindern, so daß eine Bearbeitung winkliger und sperriger Stücke oftmals auf Schwierigkeiten stößt. Dieser Nachteil kann aber nach Abb. 2 leicht dadurch vermieden werden, daß die Randleiste bis zur Höhe des Tischfläche geführt wird und so selbst einen Teil der Spannfläche darstellt.
Bei Schleifmaschinen, wo das Wasser mit großer Gewalt umhergespritzt wird, ist wieder eine beträchtliche Erhöhung der Randleiste erforderlich (Abb. 3), um das Spritzwasser sicher abzufangen. Bei umlaufenden oder verschiebbaren Arbeitstischen müssen noch besondere Umlaufkanäle (Abb. 4 und 5) vorgesehen werden. Das von Spannfuttern u. dgl., die bequem zugänglich bleiben müssen, abspritzende Schmiermaterial wird in der Regel durch passend gebogene Blechkappen, die nach Bedarf herumgeklappt werden können, abgefangen.
Es ist schon verschiedentlich mit bestem Erfolg der Versuch gemacht, die ohnehin schon meist kastenartig ausgebildeten Maschinengestelle als Auffangbehälter für Späne und Schmiermittel auszubilden. Es muß allerdings besonderer Wert auf leichte Entfernbarkeit der Späne gelegt sein. Abb. 6 und 7 geben Ausführungsbeispiele. Desgleichen müssen zwecks Reinigung die Siebe a leicht herauszunehmen und die Ueberlaufwehre bequem zugänglich sein. Eine möglichst weitgehende Säuberung des Schmiermittels von Metallspänen ist schon mit Rücksicht auf die den Kreislauf des Schmiermittels bewirkenden Pumpen geboten. [Deutsch. Werkzeugmaschinenbau 1914, Heft 13 und 14.]
Die Erdgasquellen Ungarns. Hierüber macht Dr. Herbing nähere Angaben in der Zeitschrift „Braunkohle“ , Bd. XII, S. 857 bis 859. Die Herkunft des Erdgases in Ungarn ist noch nicht mit Sicherheit festgestellt, doch ist es mit großer Wahrscheinlichkeit dem Bitumen zuzuzählen, da es dieselben Bestandteile enthält, wie sie auch im Petroleum vorkommen. Durch die vom ungarischen Staate vorgenommenen Bohrungen wurde die Antiklinaltheorie, die zuerst von Höfer ausgesprochen hat, vollauf bestätigt; auf Grund dieser Theorie sind Petroleum und Erdgas in ihrem Vorkommen an Zonen gebunden, in deren Achsen sich die reichsten Lagerstätten finden. In Ungarn wurde gleich bei der zweiten Bohrung die Achse eines solchen Sattels getroffen, und es wurden riesige Mengen Erdgas zu Tage gefördert. Bisher |650| wurden 29 Bohrungen vorgenommen, von denen die bei Kißàrmàs mit einer täglichen Gaslieferung von 1 Million m3 bei weitem die ergiebigste ist. Diese Gasquelle wird nur übertroffen von den Gasbrunnen bei Pittsburg (83000 m3 stündl.), den Hogebrunnen in Pennsylvanien (70 750 m3 stündl.) und den Matson-Terrainbrunnen in Kalifornien (41150 m3 stündl.). Die Quelle von Kißàrmàs liefert fast reines Methan (99,25 v. H.), während der Methangehalt der andern Quellen zwischen 97 und 99 v. H. liegt, entsprechend einem Heizwert von 8300 bis 8700 Wärmeeinheiten für 1 m3 Gas.
Ueber die technische Verwertung dieser wertvollen Energiequelle teilt die „Chemiker-Zeitung“ 1914, S. 469 mit, daß vor kurzem in Aranyos-Torda eine Fernleitung in Betrieb genommen wurde, die bei einer Länge von mehr als 73 km 20 Gemeinden Siebenbürgens mit Gas versorgt. Die Ergiebigkeit der Quellen, aus denen das Gas mit einem Drucke bis zu 28 at ausströmt, hat seit ihrer Erbohrung im Jahre 1909 noch nicht nachgelassen. Aus den verschiedenen Quellen in Kißàrmàs werden allein in 24 Stunden 1,7 Mill, m3 Erdgas gefördert. Zur Erzeugung der gleichen Menge Steinkohlengas wären jährlich etwa 2 Mill. Tonnen Steinkohlen erforderlich, d.h. fast das Doppelte der gegenwärtigen ungarischen Steinkohlenförderung. Die Anlage von weiteren Fernleitungen nach den nächstgelegenen Städten Klausenburg und Maros-vásárhely (100 km Entfernung) ist beabsichtigt, auch besteht schon seit langem der Plan, das Erdgas bis nach der Hauptstadt Budapest zu leiten. Trotz der hohen Kosten einer solch langen Fernleitung würde sich, wie Berechnungen ergeben haben, 1 m3 Erdgas in Budapest auf nur 2,4 Heller stellen gegenüber 7 Heller für 1 m3 Steinkohlengas bei Abrechnung des Kokswertes.
Einstweilen wird das Erdgas in Kißàrmàs für die Beleuchtung der Personenwagen der Staatsbahn verwendet. Hierzu dienen Stahlflaschen von 4u 1 Inhalt, in die mit einem Druck von 100 at 4 m3 Gas gepreßt werden. Diese Menge ist ausreichend, um einen Eisenbahnwagen 80 Stunden lang zu beleuchten.
Die Herstellung der oben erwähnten Fernleitung kostete bei einer Länge von 73,3 km etwa 3,5 Mill. M. Täglich strömen 204000 m3 Gas durch diese Leitung, die aus gezogenen Stahlrohren von 6 bis 14 m Länge und 143 bis 250 mm ⌀ besteht. Die Rohre sind mit einer Gummischicht gedichtet, mit Pech überstrichen und mit asphaltierter Jute umwickelt. Die Verlegung der Leitung bereitete große Schwierigkeiten, da in jener Gegend sehr häufig Erdrutschungen vorkommen. Zur Verwertung des Gases für industrielle Zwecke hat die ungarische Regierung in der letzten Zeit mit verschiedenen größeren Gesellschaften Verträge abgeschlossen. Bis jetzt werden in Torda nur eine chemische und eine Zementfabrik mit Erdgas versorgt, doch wurde zur Auffindung weiterer Verwertungsgebiete auf chemischem Wege vor kurzem in Budapest eine Erdgas-Studiengesellschaft gegründet, die in Kißàrmàs eine Versuchsanlage errichtet hat.
Stand der Gepäckbeförderung. Für die Beförderung des Gepäcks von den Annahme- und Ausgabestellen bis zum Bahnsteig ist der Seilaufzug wenig geeignet. Er wurde daher durch den betriebssichereren Einspindelaufzug verdrängt, wo der Fahrkorb fest mit der Spindel verbunden ist und die gegen senkrechte Verschiebung gesicherte Mutter gedreht wird. Indessen hat diese Vorrichtung einen geringen Wirkungsgrad. Sie wird daher neuerdings vielfach durch den an ein Wagenhebewerk erinnernden Zweispindelaufzug ersetzt. Bei diesem sind die Muttern fest mit dem Fahrkorb verbunden, und die gestützten bzw. aufgehängten, oben oder unten mit einem Halslager versehenen Spindeln werden vom Motor mit Hilfe von Schneckengetrieben gedreht. Wenn möglich, soll der Motor wegen der besseren Zugänglichkeit außerhalb des Schachtes aufgestellt werden. Die an den Schachtlangseiten symmetrisch angeordneten Spindeln machen vier getrennte Gegengewichte und Führschienen notwendig. Auf die Muttern stützt sich ein Querträger und auf ihn unter Verwendung einer gelenkigen Lagerung die Fahrbühne. Infolge dieser Anordnung werden Kräftepaare von dem Querträger auch bei einseitiger Laststellung ferngehalten. Zur Erhöhung des Wirkungsgrades erhalten die Schneckengetriebe ein Uebersetzungsverhältnis von wenigstens 1: 6 bis 1: 8. Die Drehzahl des Motors darf wegen der für den kurzhübigen Aufzug ins Gewicht fallenden Massenwirkung nicht zu groß sein. Auch Zweispindelaufzüge mit auf- und absteigenden Spindeln werden bisweilen ausgeführt. Sie stellen, da die Spindeln mit dem Fahrkorb fest verbunden sind, gewissermaßen eine Verdopplung des Einspindelaufzuges dar. Einen weiteren Fortschritt verkörpern die Stützkettenaufzüge von R. Stahl in Stuttgart. Bei ihnen treten an die Stelle der Spindeln zwei endlose Ketten, die an der unteren Kettennuß angetrieben werden. An je einem Trum der beiden Ketten ist die Fahrbühne befestigt, am anderen wirken die Gegengewichte. Die Führung verhindert die Glieder der Stützkette am Ausweichen. Diese stützen sich vielmehr gegenseitig beim Bruch. Auch an den Kettenrädern wird der Eingriff gesichert. Druckwasseraufzüge finden sich vielfach in Bayern und Sachsen. Ihre Vorzüge sind: Betriebssicherheit, geringe Wartung und genaues Halten in den Endstellungen. Der Hauptnachteil besteht in ihrer geringen Wirtschaftlichkeit. Auf dem Hauptbahnhof München verbinden Förderbänder den Gepäcktunnel mit den Ausgabestellen. Sie bestehen aus Tempergußketten mit Tragrollen am gemeinsamen Drehpunkt der Glieder. Auf angegossenen Winkelkonsolen der Glieder liegen als Tragflächen Bretter. Zwischen die Stege der Konsolen greifen achtseitige Räder, deren oberes durch den Motor unter Zwischenschaltung von Zahnrad und Schnecke angetrieben wird. Die Tragrollen laufen auf Winkeln, die an Gitterträgern befestigt sind. [Landsberg in Nr. 27 der Zeitschrift d. Ver. deutsch, Ingenieure.]
Auf dem Felde der Ehre gefallen ist unser Mitarbeiter der Dipl.-Ing. Wilhelm Platz, Offizierstellvertreter.
Abb Bohrung Brennstoff Erdgas Führerstand Gas Kißàrmàs Kohle Kohlenstaub Konstruktionen Ofen Schnecke Spindeln Textabbildung Trichter Trichtern Verfasser Verwendung Wagen Werkzeug
@article{dingler:ar329145, editor = {Dingler, Johann Gottfried}, journal = {Polytechnisches Journal}, volume = {329}, number = {}, title = {Polytechnische Rundschau.}, year = {1914}, pages = {644--650}, author = {Anonymus}, } | Artikelnummer: 8431137
Motorola MC1000 4-SLOT Ethernet Cradle Ethernet-Vierfachladestation. Bietet Akkuladung und Ethernet-Konnektivitt fr vier Endgerte gleichzeitig..<br><br>Zebra Four Slot Ethernet Charging Cradle - Docking Cradle (Anschlustand)...
Stromversorgung - extern Informationen zur Kompatibilität:
Motorola MC1000 Artikelnummer: 8431137
CRD1000-4000EES | de |
q-de-264 | Wie wirkt sich ein effektiver Druck von 4 at auf das Einheitsgewicht der Zweitaktmaschine im Vergleich zur Viertaktmaschine aus? | Sie sind hier: Bandübersicht → Band 329 → S. 644 ← →
Fundstelle: 1914, Band 329 (S. 644–650)
URL: http://dingler.culture.hu-berlin.de/article/pj329/ar329145
Die Festigkeit von Schweißeisen gegenüber Stoßbeanspruchung. Obgleich Schweißeisen dem Flußeisen gegenüber geringere Zerreißfestigkeit und Dehnung aufweist, wird es oft und gern zur Herstellung solcher Konstruktionsteile verwendet, die starken Stoßwirkungen ausgesetzt sind. Vor allem aber auch dann, wenn, wie bei Schrauben, neben solchen Beanspruchungen auch noch gefährliche Kerbwirkungen in Frage kommen. Nach Schmidt (Mitteilungen aus dem Materialprüfungsamt an der eidgenössischen Technischen Hochschule Zürich 1913 Heft 10b) liegt dies daran, daß Schweißeisen aus zahlreichen Lamellen oder Fasern aufgebaut ist und ein einmal vorhandener Riß (Kerb) sich nicht so schnell von Lamelle zu Lamelle fortpflanzen kann, wie in dem homogenen Flußeisen. Die faserige Struktur zeigt sich besonders gut an der Bruchfläche eines durch Hin- und Herbiegen zerbrochenen Schweißeisenstücks, die zwischen den einzelnen Lamellen klaffende Fugen erkennen läßt, während Flußeisen auch bei hohen Festigkeitseigenschaften gleichmäßig körnige Bruchflächen aufweist. Daß tatsächlich der Lamellenaufbau des Schweißeisens die Ursache für dessen große Zähigkeit bei stoßweiser Beanspruchung ist, scheint ein Versuch von Preuß sehr wahrscheinlich zu machen (Stahl und Eisen, 34. Jahrg. Nr. 29, S. 1207). Er vereinigte vier lamellenartig geschnittene Probestücke durch Zinnlot und Nieten aneinander und stellte daraus Rundstäbe her, die mit einem rechtwinkligen Kerb versehen wurden. Auf diese Stäbe ließ er dauernd Schläge des Fallbären des Kruppschen Dauerschlagwerks einwirken, wobei zwischen je zwei Schlägen der Stab um 180° gedreht wird, zwei aufeinanderfolgende Schläge also in entgegengesetzter Richtung wirken. Die Beanspruchung erfolgte das eine Mal in der Richtung der Ebenen der Lamellen, das andere Mal rechtwinklig dazu. Wie vorauszusehen war, war die Zahl der Schläge, bis zum Bruch (die Schlagzahl) im ersten Fall tatsächlich geringer als im andern Fall. Höchstwahrscheinlich weil sich der Riß (des Kerbs). nachdem er die eine Lamelle durchdrungen hatte, auf die andere nur schwerer fortpflanzen kann, als im zweiten Fall, wo das Material in der Richtung der Stoßwirkung homogen war.
Das Sprengen von Hochofenansätzen. Im Innern der Eisenhochöfen bilden sich zuweilen am Mauerwerk festhaftende Ansätze, die die regelmäßige Abwärtsbewegung der Gicht stören und mitunter bis zu deren Stillstehen führen. Innerhalb der Rast hat sich dann ein Gewölbe gebildet, das durch niederschmelzende Massen immer mehr an Umfang zunimmt. Man spricht dann vom „Hängen des Hochofens“ oder vom „Hängen der Gicht“ , das eine der gefährlichsten Störungen des Hochofenbetriebes darstellt. Zur Beseitigung der Ansätze hat man vielfach Sprengstoffe mit Erfolg angewendet. Man bohrt das Mauerwerk des Hochofens von außen so an, daß das Bohrloch wenigstens 30 cm in die Gicht hineinragt. In das Bohrloch wird dann ein eisernes Rohr, mit dem einen, zugeschweißten Ende nach innen, eingesetzt und in dieses ein zweites Rohr geschoben, das im unteren Ende mit der Sprengladung versehen ist. Die Explosion |645| wird am sichersten mit einer Zündschnur herbeigeführt. Vor dem Einschieben des Schießrohres wird das Schutzrohr mit Wasser gekühlt. Zur Verwendung können außer Dynamit alle sogenannten handhabungssicheren, sowohl pulverförmigen wie gelatinösen Sprengmittel in Mengen von etwa 1 bis 1½ kg gelangen. H. Schönweg beschreibt in „Stahl und Eisen“ 34. Jahrg. Nr. 32 S. 1333 eine Reihe von Fällen, in denen die Hochofenansätze mit Erfolg durch Schießen beseitigt worden sind.
Maschinelle Chargierung für Koksofenanlagen. In den Julinummern 1914 der Zeitschrift „The Colliery Guardian“ bespricht A. Than die Verwendung maschineller Kohlenförderung zwischen den stationären Bunkern und den Koksöfen an Hand verschiedenartiger interessanter Ausführungen.
Bei den alten Bienenkorböfen mit nur einer Chargieröffnung in der Ofenbekrönung erfolgte die Bekohlung meistens durch trichterförmige, mittels Schieber verschließbare Rohre, welche von Hand, durch Pferde oder wohl auch mittels Winden und endlosem Seil zu den Oefen befördert wurden. Für Nebenproduktenöfen nötigte die gesteigerte Produktionsmenge jedoch zum Gebrauch elektrisch betriebener Chargierwagen.
Die ältesten Konstruktionen englischer Firmen zeigen doppelten Aufgebetrichter, reversierbaren Motor und angesetzten Führerstand, das Ganze in einen auf zwei Achsen ruhenden Rahmen eingebaut; die Trichter hatten meist 4000 kg Inhalt. Große Wagen von 8 t Fassung erhielten dreiteiligen Trichter und Antrieb der Radachsen durch Treibkette und Zahnräder; im Führerstand befanden sich Steuerapparate und Bremse.
Bei Nebenproduktenöfen sind die Trichter – drei oder vier – rechtwinklig zur Geleiserichtung gestellt; die Konstruktion erfordert Rücksichten auf die über den Oefen liegende Gassammelleitung und auf die Türhebevorrichtungen. Letztere verbindet man gern mit der Ausdrückmaschine.
Abb. 1 und 2 zeigen einen solchen Wagen für 9 t Fassung mit drei Trichtern, angetrieben von einem gekapselten 20 PS-Motor bei 60 bis 100 m Fahrgeschwindigkeit in der Minute mit Rollenlagern und einem Mittelgang zwecks Zugänglichkeit zu den Trichtern. Nieten und Bolzen der Trichterinnenseiten sind versenkt; für 50 mittlere Oefen genügt ein Wagen auf 12-stündiger Schicht.
Kleiner gebaut in der Längsrichtung ist der Beschickwagen der deutschen Firma Méguin & Co., Dillingen, (Abb. 3 und 4) ebenfalls auf englischen Werken in Betrieb. Der Führerstand ist hier zwecks guter Uebersicht erhöht angebracht; die Schleifleitung liegt mit Rücksicht auf die Bunker seitlich. Die Mündung der Chargiertrichter ist wegen der Strahlhitze der Füllöcher des Ofens aus auswechselbaren Gußeisenteilen hergestellt.
Unter den sonstigen, vom Verfasser beschriebenen Konstruktionen erwähnen wir als bemerkenswert noch folgende:
Schalker Eisenhütte in Gelsenkirchen: Der mittlere Trichter hat eine kreisförmige, die zwei äußeren eine halbkreisförmige Form ohne Nietung; zwischen jeden Behälter ist ein Führerstand vorgesehen. Diese werden je nach Fahrtrichtung wechselweise benutzt und sind in der Fahrtrichtung versetzt; die Sicherheit wird hierdurch erhöht. Die Schieber werden, ähnlich wie im vorigen Fall, mittels Hebel und Gegengewicht vom Führerstand aus betätigt.
Humboldt in Köln; Ausführung mit vier Aufgebetrichtern |646| für neuere Koksöfen mit vier Beschickungslöchern, Verschlüsse mit wagerechten durch Hebel bewegten Schlitten. Andere Konstruktionen vorgenannter Pinnen zeigen die Verteilung der vier Trichter zu beiden Seiten des Führerhauses, wobei die äußeren Seiten der Außentrichter senkrecht gestellt sind.
Bei anderen Ausführungen sind die Trichter durch Schweißung hergestellt und an den Ecken stark abgerundet. Rücksichten auf vorhandene Kohlenbunker usw. und namentlich geringer Raum in der Höhenrichtung nötigen oft zu Spezialkonstruktionen mit ungleich großen Aufgebetrichtern und einseitiger Anordnung des Führerstandes. Es muß alsdann eine zweckmäßig angeordnete Bedienungsplattform für die Trichterinstandhaltung usw. vorgesehen werden.
Verfasser bespricht alsdann noch Konstruktionen mit mechanischen Hilfsmitteln für die sichere Entleerung der Fülltrichter bei Verkokung von Feinkohle oder Kohle mit höherem Feuchtigkeitsgehalt, sowie sonstige betriebstechnische Sonderheiten.
Méguin & Co. ordnen zu dem Zweck eine vom Hauptmotor durch besondere Welle, Räder, Exzentergestänge und Kupplung angetriebene Stochvorrichtung im unteren Trichterteil an. Die Schalker Eisenhütte betätigt ihre Stochstangen von der Oberseite der Trichter aus. Um nachteilige Folgen der Fallwirkung der Kohlen aus den festen Bunkern abzuschwächen, sieht man zur Ablenkung des Kohlenstroms auch über den Trichtern des Wagens starke Winkeleisenkränze vor. Die Rücksichten auf möglichst geringe Zersetzung des Koksgases bei den Nebenproduktenöfen befürworten eine Verlegung des Hauptgasrohrs möglichst in Ofenmitte. Die Firma Brunck-Dortmund hat dafür einen Beschickwagen mit drei Trichtern konstruiert, dessen Rahmenhöhe und Motoranordnung darauf Rücksicht nimmt, und dessen Mitteltrichter frei aufgehängt ist. Abb. 5 zeigt die interessante Konstruktion schematisch: sie ist noch hinsichtlich des Fahrwerks insofern bemerkenswert, als die gleichen Schienen benutzt sind, wie sie für die äußeren kleinen Handchargierrohr- und Türaufzugswagen gebraucht werden. Es liegt darin eine gewisse Reserve bei Unterbrechungen in der Stromlieferung für den großen |647| Beschickwagen. Wie Verfasser weiter zeigt, lassen sich diese Wagen auch mit den Türhebevorrichtungen verbinden (Ausführung der Firma Hinselmann, Essen) in Gestalt eines beiderseitig an dem Rahmen angebrachten, kranartigen Auslegers mit Rollen und Zugketten. Eine andere Anordnung mit Mittellage des Gassammelrohres und Teilung des Wagens in zwei unabhängige Einzelwagen mit je zwei Fülltrichtern ist von Coppée ausgeführt (Abb. 6).
Wenn die festen Kohlenbunker nicht in gerader Linie mit der Ofenrichtung liegen, werden Wagen mit Kurvenführung der Geleise gebaut. Die Wagenzahl wird alsdann je nach der Zahl der Ofenfüllöcher unterteilt und die einzelnen Wagen mit entsprechend kleineren Trichtern ausgerüstet. Auch hierbei lassen sich maschinell oder von Hand bewegte Stochstangen einbauen. Für Kohlen, welche sich leicht in den Trichtern festsetzen, kann man auch deren Ausläufe in einen wagerecht darunterliegenden Hilfsbehälter ausmünden lassen. In diesem befinden sich zwei, sich entgegengesetzt drehende Transportschnecken mit Antrieb vom Fahrmotor aus, welche die Kohle alsdann durch eine einzige Oeffnung in der Mitte in die Oefen fallen lassen.
Zum Schluß werden noch einige interessante, in der Praxis allerdings noch nicht erprobte Konstruktionen dargestellt, die teils amerikanischen Ursprungs sind.
Schniewind-New York hat einen laufkranartig angeordneten Wagen für große Oefen konstruiert, bei denen die Füllung anstatt durch einzelne Füllöcher durch Entfernung der gesamten oberen Ofenbedeckung erfolgt. Der volle Inhalt der Kammer wird hierdurch freigegeben, der Gasabzug wird durch je einen schrägen Kanal an jedem oberen Kammerende durch die Seitenwände bewirkt. Die rechtwinklig zu den Oefen verlegten Laufschienen sind an einer schweren Trägerkonstruktion aufgehängt, der Hauptteil des Wagens ist unten. Es sind außer dem Fahrmotor noch drei weitere Motoren vorgesehen, und zwar für das Heben der Kammerdecken, für eine Kohlenstampfvorrichtung und für die Entleerung des großen Trichters. Eine andere Konstruktion bringt eine Verbindung mit der Ausdrückmaschine auf deren Geleise, wobei also der Raum über den Oefen freibleibt; die Kohle wird hier mittels einer Art Conveyor und eines Transportbandes, sowie einer einziehbaren Rinne in das Ofeninnere, eingespritzt. Für trockene Kohle der Gaswerke mag dies angängig sein, schwerlich aber für Hütten- und Zechenkokereien mit wesentlich feuchterer Kohle. Eine ähnliche Maschine, von Grono & Stoecker, Oberhausen, entworfen, unterscheidet sich von der vorbeschriebenen hauptsächlich insofern, als mit dem Chargieren nicht auf der Koksseite der Kammer, sondern hinter der Maschinentürseite begonnen wird.
Der Verfasser schließt mit der Bemerkung, daß heute in England und Amerika überall bei Neuanlagen elektrisch betriebene Chargierwagen zur Verwendung gelangen, sofern ein Stampfen der Kohle nicht erforderlich ist.
Ueber Verdampfungsversuche mit Holzabfällen. Die Verwendung von Holzabfällen zur Kesselheizung bietet bei richtiger Aufbereitung des Materials, zweckmäßiger Beschickung und geeigneter Feuerungsanlage manche Vorteile. Vor der Verwendung muß bei einem Feuchtigkeitsgehalt von mehr als 40 v. H. zunächst eine Trocknung des Holzes unter gedeckten Schuppen oder bei Spänen ein künstliches Entwässern durch Brikettieren stattfinden. Dieses bringt eine Verringerung des Platzbedarfes für den Brennstoff mit sich, wodurch die Arbeit des Heizers wesentlich erleichtert wird. Die zur Verwendung kommenden Späne werden von der Erzeugungsstelle durch Transportschnecken zum Trockenapparat gebracht, der mit Dampf geheizt wird. Hier vermindert sich der Wassergehalt auf etwa 10 v. H. Auch verflüssigen sich die später als Bindemittel dienenden Harzbestandteile. Durch den Nachtrockner und den gleichfalls geheizten Einschüttrumpf gelangen die Abfälle schließlich zur Winkelhebelpresse, die etwa 16 PS Leistung benötigt. Von Wichtigkeit für die Ausnutzung des Brennstoffes ist ferner die richtige Wahl des Verhältnisses von Kesselheizfläche zur Rostfläche. Dieses ist bei Flammrohrkesseln etwa 1: 20, bei Heizrohrkesseln 1: 25 und bei Wasserrohrkesseln 1: 30 unter Voraussetzung einer Rostbeanspruchung von etwa 100 bis 150 kg Brennstoff für 1 m2 Rostfläche. Für Steinkohlen eingerichtete Roste sind für die bei geringem Heizwert einen bedeutenden Platz einnehmenden Abfälle ungeeignet. Bei Berücksichtigung der Eigenart des Brennstoffes wurden indessen durch Verdampfungsversuche gute Ergebnisse erzielt. Unter anderem ergab sich bei feuchtem Brennstoff eine Steigerung des Wirkungsgrades um 17 v. H. durch Brikettierung. Demgegenüber ließ sich mit trockenem Stoffe auch ohne Brikettierung ein gutes Ergebnis erzielen. Es wurden bei Verfeuerung von trockenen Holzabfällen auf verlängerten Planrosten ein Gesamtkesselwirkungsgrad von 68,7 v. H. und Dampftemperaturen bis zu 372° im Ueberhitzer erreicht. [Winkelmann in Zeitschr. für Dampfkessel und Maschinenbetrieb Nr. 31, 1914.]
Gewichte von Schiffs-Dieselmaschinen. In folgender Tabelle sind für eine Reihe größerer Schiffsmaschinen die Gewichte angegeben. Hieraus ist deutlich der Einfluß der Bauart (besonders des Rahmens) auf die Größe des Maschinengewichtes ersichtlich. Zur Bestimmung der Nutzleistung ist bei allen Maschinen ein mittlerer effektiver Druck von 4 at angenommen. Zurzeit ist das Einheitsgewicht der Zweitaktmaschine noch nicht bedeutend geringer, als das der Viertaktmaschine, da man im Bau solcher Maschinen bereits größere Erfahrungen besitzt, als im Bau großer Zweitaktmaschinen. [Oelmotor 1914, S. 207.]
Kohlenstaub als Brennstoff. Die Einführung einer Kohlenstaubfeuerungsanlage bedeutet vielfach eine wesentliche Ersparnis, trotzdem eine Kohlenmühle nebst Verteilungsvorrichtung erforderlich ist. Der Kohlenstaub darf nicht mehr als ½ v. H. Feuchtigkeit enthalten und muß genügend fein gemahlen sein. Auch muß der Brenner so eingerichtet sein, daß alles brennbare Gas und der gebundene Kohlenstoff bei Eintritt in den Verbrennungsraum sofort verbrennen, so daß alle Energie auf einmal frei wird. Bei der jetzt üblichen Luftpressung macht sich die zerstörende Wirkung des Kohlenstaubstrahles auf das Ofenfutter erst nach 27 bis 30 Wochen bemerkbar. Bei einer Kohlenmühle normaler Bauart wird die Kohle aus Wagen in einen Trichter über dem Brechwerk gestürzt. Von hier gelangt sie mittels eines Knaggenkettenförderers nach dem Vorratstrichter und durch eine Rüttelschütte in die rotierende Trockentrommel, die von Heißluft durchzogen wird. Schraubenflügel schieben den Brennstoff hindurch zu einem Förderer, der ihn wiederum in einen Trichter schafft, von welchem er durch eine Rutsche in den Mahlgang gelangt, wo er zu Pulver zerrieben wird. Dies Pulver wird durch Schnecke und Knaggenkettenförderer zum Verteilungstrichter gebracht und von hier aus den einzelnen Oefen zugeführt. Hier fällt der Kohlenstaub aus einem Trichter auf eine Schnecke, die ihn zu einem mit einem Druck von 26 cm Wassersäule zuströmenden Luftstrom fördert. Dieser trägt ihn zum Brenner, wo der Strahl mit einem Druck von nur noch 4,4 cm Wassersäule eintritt und unter Verwendung von Holz oder ölgetränkter Putzwolle in Brand gesetzt wird. Es ist Sorge getragen, daß der vom Luftstrom vielleicht zunächst nicht mitgerissene Staub nicht verloren geht. Er wird vielmehr durch eine zweite Schnecke wieder der Verwendungsstelle zugeführt. Zur Reinigung der trocknenden Heißluft von mitgerissenem Staub ist ein Zentrifugal-Staubabscheider vorgesehen. Bei der Verwendung von Kohlenstaub als Brennstoff lassen sich bedeutende Ersparnisse gegenüber Kohle, Oel und Generatorgas erzielen. Diese betrugen bei der American Locomotive Co. in Schenectady, wo man Oel durch Kohlenstaub ersetzte, etwa 70 v. H. Der Preis für 33000 Kalorien stellte sich auf 1,19 Cent bzw. 5 Pf. [Zeitschrift für prakt. Maschinenbau Nr. 32, 1914.]
Einfluß der reichlichen Schmiermittelzufuhr auf den Bau von Werkzeugmaschinen. Neuzeitliche Werkzeugmaschinen mit ihren gegen ältere Typen gewaltig erhöhten Spanleistungen erfordern zur Kühlung und Schmierung der Werkzeuge entsprechend große Mengen des Kühl- bzw. Schmiermittels. Seine Zuführung zum Werkzeug, das Wiederauffangen, das Reinigen erfordern besondere konstruktive Maßnahmen, die zweckmäßig schon beim Entwurf der Werkzeugmaschine berücksichtigt werden müssen. Tatsächlich erkennt man, besonders bei manchen Maschinengattungen mit schneilaufendem Werkzeuge, wie hauptsächlich Schleifmaschinen, Revolverbänken usw., aus der äußeren Ausgestaltung auf den ersten Blick |649| den Einfluß, den die Rücksicht auf das Umherspritzen des Kühlmittels ausgeübt hatte.
Was dessen Zuführung zum Werkzeug anbetrifft, so kommt zumeist der freie Strahl aus einer einfachen Düse auf die Arbeitsstelle in Frage; wo dies ausgeschlossen ist, wie besonders bei der Herstellung sehr tiefer Bohrungen in Geschützrohren, Gewehrläufen usw. dienen verdeckte Kanäle, die in das Werkzeug eingearbeitet sind, dazu, den Flüssigkeitsstrom unmittelbar an die Arbeitstelle zu führen (s. a. D. p. J. 191 2, S. 811). Bei stillstehendem Bohrer, also umlaufendem Werkstück, ist die Verbindung mit der Zuleitung für die Flüssigkeit verhältnismäßig leicht anzubringen. Wo nicht einfach das hintere Bohrerende an die Leitung angeschlossen werden kann, muß ein seitlicher Anschluß vorgenommen werden. Bei umlaufendem Werkzeug kann die Anordnung nach Abb. 1 gewählt werden. Die Bohrspindel a wird hier von einer nicht mit umlaufenden, dichtend aufgepaßten und mit der Zuleitung b versehenen Hülse c umfaßt. Durch die angedeuteten Kanäle dringt das Schmiermittel bis zur Arbeitstelle.
Die Arbeitstische der Werkzeugmaschinen erhalten eine ringsherumlaufende tiefe Sammelnute für das gebrauchte abfließende Schmiermittel, das früher ungehindert überall herablief und alles verschmutzte. Jetzt läuft es unmittelbar oder durch Rohrleitungen geführt in Sammelbehälter, wobei durch ein Sieb oder durch eine Ueberlaufstelle dafür Sorge getragen ist, daß Metallspäne zurückgehalten werden.
Diese Sammelnuten haben nun an sich den Nachteil, daß sie bei gleicher Tischfläche die nutzbare Aufspannfläche vermindern, so daß eine Bearbeitung winkliger und sperriger Stücke oftmals auf Schwierigkeiten stößt. Dieser Nachteil kann aber nach Abb. 2 leicht dadurch vermieden werden, daß die Randleiste bis zur Höhe des Tischfläche geführt wird und so selbst einen Teil der Spannfläche darstellt.
Bei Schleifmaschinen, wo das Wasser mit großer Gewalt umhergespritzt wird, ist wieder eine beträchtliche Erhöhung der Randleiste erforderlich (Abb. 3), um das Spritzwasser sicher abzufangen. Bei umlaufenden oder verschiebbaren Arbeitstischen müssen noch besondere Umlaufkanäle (Abb. 4 und 5) vorgesehen werden. Das von Spannfuttern u. dgl., die bequem zugänglich bleiben müssen, abspritzende Schmiermaterial wird in der Regel durch passend gebogene Blechkappen, die nach Bedarf herumgeklappt werden können, abgefangen.
Es ist schon verschiedentlich mit bestem Erfolg der Versuch gemacht, die ohnehin schon meist kastenartig ausgebildeten Maschinengestelle als Auffangbehälter für Späne und Schmiermittel auszubilden. Es muß allerdings besonderer Wert auf leichte Entfernbarkeit der Späne gelegt sein. Abb. 6 und 7 geben Ausführungsbeispiele. Desgleichen müssen zwecks Reinigung die Siebe a leicht herauszunehmen und die Ueberlaufwehre bequem zugänglich sein. Eine möglichst weitgehende Säuberung des Schmiermittels von Metallspänen ist schon mit Rücksicht auf die den Kreislauf des Schmiermittels bewirkenden Pumpen geboten. [Deutsch. Werkzeugmaschinenbau 1914, Heft 13 und 14.]
Die Erdgasquellen Ungarns. Hierüber macht Dr. Herbing nähere Angaben in der Zeitschrift „Braunkohle“ , Bd. XII, S. 857 bis 859. Die Herkunft des Erdgases in Ungarn ist noch nicht mit Sicherheit festgestellt, doch ist es mit großer Wahrscheinlichkeit dem Bitumen zuzuzählen, da es dieselben Bestandteile enthält, wie sie auch im Petroleum vorkommen. Durch die vom ungarischen Staate vorgenommenen Bohrungen wurde die Antiklinaltheorie, die zuerst von Höfer ausgesprochen hat, vollauf bestätigt; auf Grund dieser Theorie sind Petroleum und Erdgas in ihrem Vorkommen an Zonen gebunden, in deren Achsen sich die reichsten Lagerstätten finden. In Ungarn wurde gleich bei der zweiten Bohrung die Achse eines solchen Sattels getroffen, und es wurden riesige Mengen Erdgas zu Tage gefördert. Bisher |650| wurden 29 Bohrungen vorgenommen, von denen die bei Kißàrmàs mit einer täglichen Gaslieferung von 1 Million m3 bei weitem die ergiebigste ist. Diese Gasquelle wird nur übertroffen von den Gasbrunnen bei Pittsburg (83000 m3 stündl.), den Hogebrunnen in Pennsylvanien (70 750 m3 stündl.) und den Matson-Terrainbrunnen in Kalifornien (41150 m3 stündl.). Die Quelle von Kißàrmàs liefert fast reines Methan (99,25 v. H.), während der Methangehalt der andern Quellen zwischen 97 und 99 v. H. liegt, entsprechend einem Heizwert von 8300 bis 8700 Wärmeeinheiten für 1 m3 Gas.
Ueber die technische Verwertung dieser wertvollen Energiequelle teilt die „Chemiker-Zeitung“ 1914, S. 469 mit, daß vor kurzem in Aranyos-Torda eine Fernleitung in Betrieb genommen wurde, die bei einer Länge von mehr als 73 km 20 Gemeinden Siebenbürgens mit Gas versorgt. Die Ergiebigkeit der Quellen, aus denen das Gas mit einem Drucke bis zu 28 at ausströmt, hat seit ihrer Erbohrung im Jahre 1909 noch nicht nachgelassen. Aus den verschiedenen Quellen in Kißàrmàs werden allein in 24 Stunden 1,7 Mill, m3 Erdgas gefördert. Zur Erzeugung der gleichen Menge Steinkohlengas wären jährlich etwa 2 Mill. Tonnen Steinkohlen erforderlich, d.h. fast das Doppelte der gegenwärtigen ungarischen Steinkohlenförderung. Die Anlage von weiteren Fernleitungen nach den nächstgelegenen Städten Klausenburg und Maros-vásárhely (100 km Entfernung) ist beabsichtigt, auch besteht schon seit langem der Plan, das Erdgas bis nach der Hauptstadt Budapest zu leiten. Trotz der hohen Kosten einer solch langen Fernleitung würde sich, wie Berechnungen ergeben haben, 1 m3 Erdgas in Budapest auf nur 2,4 Heller stellen gegenüber 7 Heller für 1 m3 Steinkohlengas bei Abrechnung des Kokswertes.
Einstweilen wird das Erdgas in Kißàrmàs für die Beleuchtung der Personenwagen der Staatsbahn verwendet. Hierzu dienen Stahlflaschen von 4u 1 Inhalt, in die mit einem Druck von 100 at 4 m3 Gas gepreßt werden. Diese Menge ist ausreichend, um einen Eisenbahnwagen 80 Stunden lang zu beleuchten.
Die Herstellung der oben erwähnten Fernleitung kostete bei einer Länge von 73,3 km etwa 3,5 Mill. M. Täglich strömen 204000 m3 Gas durch diese Leitung, die aus gezogenen Stahlrohren von 6 bis 14 m Länge und 143 bis 250 mm ⌀ besteht. Die Rohre sind mit einer Gummischicht gedichtet, mit Pech überstrichen und mit asphaltierter Jute umwickelt. Die Verlegung der Leitung bereitete große Schwierigkeiten, da in jener Gegend sehr häufig Erdrutschungen vorkommen. Zur Verwertung des Gases für industrielle Zwecke hat die ungarische Regierung in der letzten Zeit mit verschiedenen größeren Gesellschaften Verträge abgeschlossen. Bis jetzt werden in Torda nur eine chemische und eine Zementfabrik mit Erdgas versorgt, doch wurde zur Auffindung weiterer Verwertungsgebiete auf chemischem Wege vor kurzem in Budapest eine Erdgas-Studiengesellschaft gegründet, die in Kißàrmàs eine Versuchsanlage errichtet hat.
Stand der Gepäckbeförderung. Für die Beförderung des Gepäcks von den Annahme- und Ausgabestellen bis zum Bahnsteig ist der Seilaufzug wenig geeignet. Er wurde daher durch den betriebssichereren Einspindelaufzug verdrängt, wo der Fahrkorb fest mit der Spindel verbunden ist und die gegen senkrechte Verschiebung gesicherte Mutter gedreht wird. Indessen hat diese Vorrichtung einen geringen Wirkungsgrad. Sie wird daher neuerdings vielfach durch den an ein Wagenhebewerk erinnernden Zweispindelaufzug ersetzt. Bei diesem sind die Muttern fest mit dem Fahrkorb verbunden, und die gestützten bzw. aufgehängten, oben oder unten mit einem Halslager versehenen Spindeln werden vom Motor mit Hilfe von Schneckengetrieben gedreht. Wenn möglich, soll der Motor wegen der besseren Zugänglichkeit außerhalb des Schachtes aufgestellt werden. Die an den Schachtlangseiten symmetrisch angeordneten Spindeln machen vier getrennte Gegengewichte und Führschienen notwendig. Auf die Muttern stützt sich ein Querträger und auf ihn unter Verwendung einer gelenkigen Lagerung die Fahrbühne. Infolge dieser Anordnung werden Kräftepaare von dem Querträger auch bei einseitiger Laststellung ferngehalten. Zur Erhöhung des Wirkungsgrades erhalten die Schneckengetriebe ein Uebersetzungsverhältnis von wenigstens 1: 6 bis 1: 8. Die Drehzahl des Motors darf wegen der für den kurzhübigen Aufzug ins Gewicht fallenden Massenwirkung nicht zu groß sein. Auch Zweispindelaufzüge mit auf- und absteigenden Spindeln werden bisweilen ausgeführt. Sie stellen, da die Spindeln mit dem Fahrkorb fest verbunden sind, gewissermaßen eine Verdopplung des Einspindelaufzuges dar. Einen weiteren Fortschritt verkörpern die Stützkettenaufzüge von R. Stahl in Stuttgart. Bei ihnen treten an die Stelle der Spindeln zwei endlose Ketten, die an der unteren Kettennuß angetrieben werden. An je einem Trum der beiden Ketten ist die Fahrbühne befestigt, am anderen wirken die Gegengewichte. Die Führung verhindert die Glieder der Stützkette am Ausweichen. Diese stützen sich vielmehr gegenseitig beim Bruch. Auch an den Kettenrädern wird der Eingriff gesichert. Druckwasseraufzüge finden sich vielfach in Bayern und Sachsen. Ihre Vorzüge sind: Betriebssicherheit, geringe Wartung und genaues Halten in den Endstellungen. Der Hauptnachteil besteht in ihrer geringen Wirtschaftlichkeit. Auf dem Hauptbahnhof München verbinden Förderbänder den Gepäcktunnel mit den Ausgabestellen. Sie bestehen aus Tempergußketten mit Tragrollen am gemeinsamen Drehpunkt der Glieder. Auf angegossenen Winkelkonsolen der Glieder liegen als Tragflächen Bretter. Zwischen die Stege der Konsolen greifen achtseitige Räder, deren oberes durch den Motor unter Zwischenschaltung von Zahnrad und Schnecke angetrieben wird. Die Tragrollen laufen auf Winkeln, die an Gitterträgern befestigt sind. [Landsberg in Nr. 27 der Zeitschrift d. Ver. deutsch, Ingenieure.]
Auf dem Felde der Ehre gefallen ist unser Mitarbeiter der Dipl.-Ing. Wilhelm Platz, Offizierstellvertreter.
Abb Bohrung Brennstoff Erdgas Führerstand Gas Kißàrmàs Kohle Kohlenstaub Konstruktionen Ofen Schnecke Spindeln Textabbildung Trichter Trichtern Verfasser Verwendung Wagen Werkzeug
@article{dingler:ar329145, editor = {Dingler, Johann Gottfried}, journal = {Polytechnisches Journal}, volume = {329}, number = {}, title = {Polytechnische Rundschau.}, year = {1914}, pages = {644--650}, author = {Anonymus}, } | Zudem wurde mit der Gewerkschaft eine Urlaubsregelung für das Kabinenpersonal getroffen, die ab 1. April für einen Zeitraum von zwei Monaten gilt. In der Zeit erhält die Besatzung 80 Prozent ihres Durchschnittslohns. | de |
q-de-264 | Wie wirkt sich ein effektiver Druck von 4 at auf das Einheitsgewicht der Zweitaktmaschine im Vergleich zur Viertaktmaschine aus? | Sie sind hier: Bandübersicht → Band 329 → S. 644 ← →
Fundstelle: 1914, Band 329 (S. 644–650)
URL: http://dingler.culture.hu-berlin.de/article/pj329/ar329145
Die Festigkeit von Schweißeisen gegenüber Stoßbeanspruchung. Obgleich Schweißeisen dem Flußeisen gegenüber geringere Zerreißfestigkeit und Dehnung aufweist, wird es oft und gern zur Herstellung solcher Konstruktionsteile verwendet, die starken Stoßwirkungen ausgesetzt sind. Vor allem aber auch dann, wenn, wie bei Schrauben, neben solchen Beanspruchungen auch noch gefährliche Kerbwirkungen in Frage kommen. Nach Schmidt (Mitteilungen aus dem Materialprüfungsamt an der eidgenössischen Technischen Hochschule Zürich 1913 Heft 10b) liegt dies daran, daß Schweißeisen aus zahlreichen Lamellen oder Fasern aufgebaut ist und ein einmal vorhandener Riß (Kerb) sich nicht so schnell von Lamelle zu Lamelle fortpflanzen kann, wie in dem homogenen Flußeisen. Die faserige Struktur zeigt sich besonders gut an der Bruchfläche eines durch Hin- und Herbiegen zerbrochenen Schweißeisenstücks, die zwischen den einzelnen Lamellen klaffende Fugen erkennen läßt, während Flußeisen auch bei hohen Festigkeitseigenschaften gleichmäßig körnige Bruchflächen aufweist. Daß tatsächlich der Lamellenaufbau des Schweißeisens die Ursache für dessen große Zähigkeit bei stoßweiser Beanspruchung ist, scheint ein Versuch von Preuß sehr wahrscheinlich zu machen (Stahl und Eisen, 34. Jahrg. Nr. 29, S. 1207). Er vereinigte vier lamellenartig geschnittene Probestücke durch Zinnlot und Nieten aneinander und stellte daraus Rundstäbe her, die mit einem rechtwinkligen Kerb versehen wurden. Auf diese Stäbe ließ er dauernd Schläge des Fallbären des Kruppschen Dauerschlagwerks einwirken, wobei zwischen je zwei Schlägen der Stab um 180° gedreht wird, zwei aufeinanderfolgende Schläge also in entgegengesetzter Richtung wirken. Die Beanspruchung erfolgte das eine Mal in der Richtung der Ebenen der Lamellen, das andere Mal rechtwinklig dazu. Wie vorauszusehen war, war die Zahl der Schläge, bis zum Bruch (die Schlagzahl) im ersten Fall tatsächlich geringer als im andern Fall. Höchstwahrscheinlich weil sich der Riß (des Kerbs). nachdem er die eine Lamelle durchdrungen hatte, auf die andere nur schwerer fortpflanzen kann, als im zweiten Fall, wo das Material in der Richtung der Stoßwirkung homogen war.
Das Sprengen von Hochofenansätzen. Im Innern der Eisenhochöfen bilden sich zuweilen am Mauerwerk festhaftende Ansätze, die die regelmäßige Abwärtsbewegung der Gicht stören und mitunter bis zu deren Stillstehen führen. Innerhalb der Rast hat sich dann ein Gewölbe gebildet, das durch niederschmelzende Massen immer mehr an Umfang zunimmt. Man spricht dann vom „Hängen des Hochofens“ oder vom „Hängen der Gicht“ , das eine der gefährlichsten Störungen des Hochofenbetriebes darstellt. Zur Beseitigung der Ansätze hat man vielfach Sprengstoffe mit Erfolg angewendet. Man bohrt das Mauerwerk des Hochofens von außen so an, daß das Bohrloch wenigstens 30 cm in die Gicht hineinragt. In das Bohrloch wird dann ein eisernes Rohr, mit dem einen, zugeschweißten Ende nach innen, eingesetzt und in dieses ein zweites Rohr geschoben, das im unteren Ende mit der Sprengladung versehen ist. Die Explosion |645| wird am sichersten mit einer Zündschnur herbeigeführt. Vor dem Einschieben des Schießrohres wird das Schutzrohr mit Wasser gekühlt. Zur Verwendung können außer Dynamit alle sogenannten handhabungssicheren, sowohl pulverförmigen wie gelatinösen Sprengmittel in Mengen von etwa 1 bis 1½ kg gelangen. H. Schönweg beschreibt in „Stahl und Eisen“ 34. Jahrg. Nr. 32 S. 1333 eine Reihe von Fällen, in denen die Hochofenansätze mit Erfolg durch Schießen beseitigt worden sind.
Maschinelle Chargierung für Koksofenanlagen. In den Julinummern 1914 der Zeitschrift „The Colliery Guardian“ bespricht A. Than die Verwendung maschineller Kohlenförderung zwischen den stationären Bunkern und den Koksöfen an Hand verschiedenartiger interessanter Ausführungen.
Bei den alten Bienenkorböfen mit nur einer Chargieröffnung in der Ofenbekrönung erfolgte die Bekohlung meistens durch trichterförmige, mittels Schieber verschließbare Rohre, welche von Hand, durch Pferde oder wohl auch mittels Winden und endlosem Seil zu den Oefen befördert wurden. Für Nebenproduktenöfen nötigte die gesteigerte Produktionsmenge jedoch zum Gebrauch elektrisch betriebener Chargierwagen.
Die ältesten Konstruktionen englischer Firmen zeigen doppelten Aufgebetrichter, reversierbaren Motor und angesetzten Führerstand, das Ganze in einen auf zwei Achsen ruhenden Rahmen eingebaut; die Trichter hatten meist 4000 kg Inhalt. Große Wagen von 8 t Fassung erhielten dreiteiligen Trichter und Antrieb der Radachsen durch Treibkette und Zahnräder; im Führerstand befanden sich Steuerapparate und Bremse.
Bei Nebenproduktenöfen sind die Trichter – drei oder vier – rechtwinklig zur Geleiserichtung gestellt; die Konstruktion erfordert Rücksichten auf die über den Oefen liegende Gassammelleitung und auf die Türhebevorrichtungen. Letztere verbindet man gern mit der Ausdrückmaschine.
Abb. 1 und 2 zeigen einen solchen Wagen für 9 t Fassung mit drei Trichtern, angetrieben von einem gekapselten 20 PS-Motor bei 60 bis 100 m Fahrgeschwindigkeit in der Minute mit Rollenlagern und einem Mittelgang zwecks Zugänglichkeit zu den Trichtern. Nieten und Bolzen der Trichterinnenseiten sind versenkt; für 50 mittlere Oefen genügt ein Wagen auf 12-stündiger Schicht.
Kleiner gebaut in der Längsrichtung ist der Beschickwagen der deutschen Firma Méguin & Co., Dillingen, (Abb. 3 und 4) ebenfalls auf englischen Werken in Betrieb. Der Führerstand ist hier zwecks guter Uebersicht erhöht angebracht; die Schleifleitung liegt mit Rücksicht auf die Bunker seitlich. Die Mündung der Chargiertrichter ist wegen der Strahlhitze der Füllöcher des Ofens aus auswechselbaren Gußeisenteilen hergestellt.
Unter den sonstigen, vom Verfasser beschriebenen Konstruktionen erwähnen wir als bemerkenswert noch folgende:
Schalker Eisenhütte in Gelsenkirchen: Der mittlere Trichter hat eine kreisförmige, die zwei äußeren eine halbkreisförmige Form ohne Nietung; zwischen jeden Behälter ist ein Führerstand vorgesehen. Diese werden je nach Fahrtrichtung wechselweise benutzt und sind in der Fahrtrichtung versetzt; die Sicherheit wird hierdurch erhöht. Die Schieber werden, ähnlich wie im vorigen Fall, mittels Hebel und Gegengewicht vom Führerstand aus betätigt.
Humboldt in Köln; Ausführung mit vier Aufgebetrichtern |646| für neuere Koksöfen mit vier Beschickungslöchern, Verschlüsse mit wagerechten durch Hebel bewegten Schlitten. Andere Konstruktionen vorgenannter Pinnen zeigen die Verteilung der vier Trichter zu beiden Seiten des Führerhauses, wobei die äußeren Seiten der Außentrichter senkrecht gestellt sind.
Bei anderen Ausführungen sind die Trichter durch Schweißung hergestellt und an den Ecken stark abgerundet. Rücksichten auf vorhandene Kohlenbunker usw. und namentlich geringer Raum in der Höhenrichtung nötigen oft zu Spezialkonstruktionen mit ungleich großen Aufgebetrichtern und einseitiger Anordnung des Führerstandes. Es muß alsdann eine zweckmäßig angeordnete Bedienungsplattform für die Trichterinstandhaltung usw. vorgesehen werden.
Verfasser bespricht alsdann noch Konstruktionen mit mechanischen Hilfsmitteln für die sichere Entleerung der Fülltrichter bei Verkokung von Feinkohle oder Kohle mit höherem Feuchtigkeitsgehalt, sowie sonstige betriebstechnische Sonderheiten.
Méguin & Co. ordnen zu dem Zweck eine vom Hauptmotor durch besondere Welle, Räder, Exzentergestänge und Kupplung angetriebene Stochvorrichtung im unteren Trichterteil an. Die Schalker Eisenhütte betätigt ihre Stochstangen von der Oberseite der Trichter aus. Um nachteilige Folgen der Fallwirkung der Kohlen aus den festen Bunkern abzuschwächen, sieht man zur Ablenkung des Kohlenstroms auch über den Trichtern des Wagens starke Winkeleisenkränze vor. Die Rücksichten auf möglichst geringe Zersetzung des Koksgases bei den Nebenproduktenöfen befürworten eine Verlegung des Hauptgasrohrs möglichst in Ofenmitte. Die Firma Brunck-Dortmund hat dafür einen Beschickwagen mit drei Trichtern konstruiert, dessen Rahmenhöhe und Motoranordnung darauf Rücksicht nimmt, und dessen Mitteltrichter frei aufgehängt ist. Abb. 5 zeigt die interessante Konstruktion schematisch: sie ist noch hinsichtlich des Fahrwerks insofern bemerkenswert, als die gleichen Schienen benutzt sind, wie sie für die äußeren kleinen Handchargierrohr- und Türaufzugswagen gebraucht werden. Es liegt darin eine gewisse Reserve bei Unterbrechungen in der Stromlieferung für den großen |647| Beschickwagen. Wie Verfasser weiter zeigt, lassen sich diese Wagen auch mit den Türhebevorrichtungen verbinden (Ausführung der Firma Hinselmann, Essen) in Gestalt eines beiderseitig an dem Rahmen angebrachten, kranartigen Auslegers mit Rollen und Zugketten. Eine andere Anordnung mit Mittellage des Gassammelrohres und Teilung des Wagens in zwei unabhängige Einzelwagen mit je zwei Fülltrichtern ist von Coppée ausgeführt (Abb. 6).
Wenn die festen Kohlenbunker nicht in gerader Linie mit der Ofenrichtung liegen, werden Wagen mit Kurvenführung der Geleise gebaut. Die Wagenzahl wird alsdann je nach der Zahl der Ofenfüllöcher unterteilt und die einzelnen Wagen mit entsprechend kleineren Trichtern ausgerüstet. Auch hierbei lassen sich maschinell oder von Hand bewegte Stochstangen einbauen. Für Kohlen, welche sich leicht in den Trichtern festsetzen, kann man auch deren Ausläufe in einen wagerecht darunterliegenden Hilfsbehälter ausmünden lassen. In diesem befinden sich zwei, sich entgegengesetzt drehende Transportschnecken mit Antrieb vom Fahrmotor aus, welche die Kohle alsdann durch eine einzige Oeffnung in der Mitte in die Oefen fallen lassen.
Zum Schluß werden noch einige interessante, in der Praxis allerdings noch nicht erprobte Konstruktionen dargestellt, die teils amerikanischen Ursprungs sind.
Schniewind-New York hat einen laufkranartig angeordneten Wagen für große Oefen konstruiert, bei denen die Füllung anstatt durch einzelne Füllöcher durch Entfernung der gesamten oberen Ofenbedeckung erfolgt. Der volle Inhalt der Kammer wird hierdurch freigegeben, der Gasabzug wird durch je einen schrägen Kanal an jedem oberen Kammerende durch die Seitenwände bewirkt. Die rechtwinklig zu den Oefen verlegten Laufschienen sind an einer schweren Trägerkonstruktion aufgehängt, der Hauptteil des Wagens ist unten. Es sind außer dem Fahrmotor noch drei weitere Motoren vorgesehen, und zwar für das Heben der Kammerdecken, für eine Kohlenstampfvorrichtung und für die Entleerung des großen Trichters. Eine andere Konstruktion bringt eine Verbindung mit der Ausdrückmaschine auf deren Geleise, wobei also der Raum über den Oefen freibleibt; die Kohle wird hier mittels einer Art Conveyor und eines Transportbandes, sowie einer einziehbaren Rinne in das Ofeninnere, eingespritzt. Für trockene Kohle der Gaswerke mag dies angängig sein, schwerlich aber für Hütten- und Zechenkokereien mit wesentlich feuchterer Kohle. Eine ähnliche Maschine, von Grono & Stoecker, Oberhausen, entworfen, unterscheidet sich von der vorbeschriebenen hauptsächlich insofern, als mit dem Chargieren nicht auf der Koksseite der Kammer, sondern hinter der Maschinentürseite begonnen wird.
Der Verfasser schließt mit der Bemerkung, daß heute in England und Amerika überall bei Neuanlagen elektrisch betriebene Chargierwagen zur Verwendung gelangen, sofern ein Stampfen der Kohle nicht erforderlich ist.
Ueber Verdampfungsversuche mit Holzabfällen. Die Verwendung von Holzabfällen zur Kesselheizung bietet bei richtiger Aufbereitung des Materials, zweckmäßiger Beschickung und geeigneter Feuerungsanlage manche Vorteile. Vor der Verwendung muß bei einem Feuchtigkeitsgehalt von mehr als 40 v. H. zunächst eine Trocknung des Holzes unter gedeckten Schuppen oder bei Spänen ein künstliches Entwässern durch Brikettieren stattfinden. Dieses bringt eine Verringerung des Platzbedarfes für den Brennstoff mit sich, wodurch die Arbeit des Heizers wesentlich erleichtert wird. Die zur Verwendung kommenden Späne werden von der Erzeugungsstelle durch Transportschnecken zum Trockenapparat gebracht, der mit Dampf geheizt wird. Hier vermindert sich der Wassergehalt auf etwa 10 v. H. Auch verflüssigen sich die später als Bindemittel dienenden Harzbestandteile. Durch den Nachtrockner und den gleichfalls geheizten Einschüttrumpf gelangen die Abfälle schließlich zur Winkelhebelpresse, die etwa 16 PS Leistung benötigt. Von Wichtigkeit für die Ausnutzung des Brennstoffes ist ferner die richtige Wahl des Verhältnisses von Kesselheizfläche zur Rostfläche. Dieses ist bei Flammrohrkesseln etwa 1: 20, bei Heizrohrkesseln 1: 25 und bei Wasserrohrkesseln 1: 30 unter Voraussetzung einer Rostbeanspruchung von etwa 100 bis 150 kg Brennstoff für 1 m2 Rostfläche. Für Steinkohlen eingerichtete Roste sind für die bei geringem Heizwert einen bedeutenden Platz einnehmenden Abfälle ungeeignet. Bei Berücksichtigung der Eigenart des Brennstoffes wurden indessen durch Verdampfungsversuche gute Ergebnisse erzielt. Unter anderem ergab sich bei feuchtem Brennstoff eine Steigerung des Wirkungsgrades um 17 v. H. durch Brikettierung. Demgegenüber ließ sich mit trockenem Stoffe auch ohne Brikettierung ein gutes Ergebnis erzielen. Es wurden bei Verfeuerung von trockenen Holzabfällen auf verlängerten Planrosten ein Gesamtkesselwirkungsgrad von 68,7 v. H. und Dampftemperaturen bis zu 372° im Ueberhitzer erreicht. [Winkelmann in Zeitschr. für Dampfkessel und Maschinenbetrieb Nr. 31, 1914.]
Gewichte von Schiffs-Dieselmaschinen. In folgender Tabelle sind für eine Reihe größerer Schiffsmaschinen die Gewichte angegeben. Hieraus ist deutlich der Einfluß der Bauart (besonders des Rahmens) auf die Größe des Maschinengewichtes ersichtlich. Zur Bestimmung der Nutzleistung ist bei allen Maschinen ein mittlerer effektiver Druck von 4 at angenommen. Zurzeit ist das Einheitsgewicht der Zweitaktmaschine noch nicht bedeutend geringer, als das der Viertaktmaschine, da man im Bau solcher Maschinen bereits größere Erfahrungen besitzt, als im Bau großer Zweitaktmaschinen. [Oelmotor 1914, S. 207.]
Kohlenstaub als Brennstoff. Die Einführung einer Kohlenstaubfeuerungsanlage bedeutet vielfach eine wesentliche Ersparnis, trotzdem eine Kohlenmühle nebst Verteilungsvorrichtung erforderlich ist. Der Kohlenstaub darf nicht mehr als ½ v. H. Feuchtigkeit enthalten und muß genügend fein gemahlen sein. Auch muß der Brenner so eingerichtet sein, daß alles brennbare Gas und der gebundene Kohlenstoff bei Eintritt in den Verbrennungsraum sofort verbrennen, so daß alle Energie auf einmal frei wird. Bei der jetzt üblichen Luftpressung macht sich die zerstörende Wirkung des Kohlenstaubstrahles auf das Ofenfutter erst nach 27 bis 30 Wochen bemerkbar. Bei einer Kohlenmühle normaler Bauart wird die Kohle aus Wagen in einen Trichter über dem Brechwerk gestürzt. Von hier gelangt sie mittels eines Knaggenkettenförderers nach dem Vorratstrichter und durch eine Rüttelschütte in die rotierende Trockentrommel, die von Heißluft durchzogen wird. Schraubenflügel schieben den Brennstoff hindurch zu einem Förderer, der ihn wiederum in einen Trichter schafft, von welchem er durch eine Rutsche in den Mahlgang gelangt, wo er zu Pulver zerrieben wird. Dies Pulver wird durch Schnecke und Knaggenkettenförderer zum Verteilungstrichter gebracht und von hier aus den einzelnen Oefen zugeführt. Hier fällt der Kohlenstaub aus einem Trichter auf eine Schnecke, die ihn zu einem mit einem Druck von 26 cm Wassersäule zuströmenden Luftstrom fördert. Dieser trägt ihn zum Brenner, wo der Strahl mit einem Druck von nur noch 4,4 cm Wassersäule eintritt und unter Verwendung von Holz oder ölgetränkter Putzwolle in Brand gesetzt wird. Es ist Sorge getragen, daß der vom Luftstrom vielleicht zunächst nicht mitgerissene Staub nicht verloren geht. Er wird vielmehr durch eine zweite Schnecke wieder der Verwendungsstelle zugeführt. Zur Reinigung der trocknenden Heißluft von mitgerissenem Staub ist ein Zentrifugal-Staubabscheider vorgesehen. Bei der Verwendung von Kohlenstaub als Brennstoff lassen sich bedeutende Ersparnisse gegenüber Kohle, Oel und Generatorgas erzielen. Diese betrugen bei der American Locomotive Co. in Schenectady, wo man Oel durch Kohlenstaub ersetzte, etwa 70 v. H. Der Preis für 33000 Kalorien stellte sich auf 1,19 Cent bzw. 5 Pf. [Zeitschrift für prakt. Maschinenbau Nr. 32, 1914.]
Einfluß der reichlichen Schmiermittelzufuhr auf den Bau von Werkzeugmaschinen. Neuzeitliche Werkzeugmaschinen mit ihren gegen ältere Typen gewaltig erhöhten Spanleistungen erfordern zur Kühlung und Schmierung der Werkzeuge entsprechend große Mengen des Kühl- bzw. Schmiermittels. Seine Zuführung zum Werkzeug, das Wiederauffangen, das Reinigen erfordern besondere konstruktive Maßnahmen, die zweckmäßig schon beim Entwurf der Werkzeugmaschine berücksichtigt werden müssen. Tatsächlich erkennt man, besonders bei manchen Maschinengattungen mit schneilaufendem Werkzeuge, wie hauptsächlich Schleifmaschinen, Revolverbänken usw., aus der äußeren Ausgestaltung auf den ersten Blick |649| den Einfluß, den die Rücksicht auf das Umherspritzen des Kühlmittels ausgeübt hatte.
Was dessen Zuführung zum Werkzeug anbetrifft, so kommt zumeist der freie Strahl aus einer einfachen Düse auf die Arbeitsstelle in Frage; wo dies ausgeschlossen ist, wie besonders bei der Herstellung sehr tiefer Bohrungen in Geschützrohren, Gewehrläufen usw. dienen verdeckte Kanäle, die in das Werkzeug eingearbeitet sind, dazu, den Flüssigkeitsstrom unmittelbar an die Arbeitstelle zu führen (s. a. D. p. J. 191 2, S. 811). Bei stillstehendem Bohrer, also umlaufendem Werkstück, ist die Verbindung mit der Zuleitung für die Flüssigkeit verhältnismäßig leicht anzubringen. Wo nicht einfach das hintere Bohrerende an die Leitung angeschlossen werden kann, muß ein seitlicher Anschluß vorgenommen werden. Bei umlaufendem Werkzeug kann die Anordnung nach Abb. 1 gewählt werden. Die Bohrspindel a wird hier von einer nicht mit umlaufenden, dichtend aufgepaßten und mit der Zuleitung b versehenen Hülse c umfaßt. Durch die angedeuteten Kanäle dringt das Schmiermittel bis zur Arbeitstelle.
Die Arbeitstische der Werkzeugmaschinen erhalten eine ringsherumlaufende tiefe Sammelnute für das gebrauchte abfließende Schmiermittel, das früher ungehindert überall herablief und alles verschmutzte. Jetzt läuft es unmittelbar oder durch Rohrleitungen geführt in Sammelbehälter, wobei durch ein Sieb oder durch eine Ueberlaufstelle dafür Sorge getragen ist, daß Metallspäne zurückgehalten werden.
Diese Sammelnuten haben nun an sich den Nachteil, daß sie bei gleicher Tischfläche die nutzbare Aufspannfläche vermindern, so daß eine Bearbeitung winkliger und sperriger Stücke oftmals auf Schwierigkeiten stößt. Dieser Nachteil kann aber nach Abb. 2 leicht dadurch vermieden werden, daß die Randleiste bis zur Höhe des Tischfläche geführt wird und so selbst einen Teil der Spannfläche darstellt.
Bei Schleifmaschinen, wo das Wasser mit großer Gewalt umhergespritzt wird, ist wieder eine beträchtliche Erhöhung der Randleiste erforderlich (Abb. 3), um das Spritzwasser sicher abzufangen. Bei umlaufenden oder verschiebbaren Arbeitstischen müssen noch besondere Umlaufkanäle (Abb. 4 und 5) vorgesehen werden. Das von Spannfuttern u. dgl., die bequem zugänglich bleiben müssen, abspritzende Schmiermaterial wird in der Regel durch passend gebogene Blechkappen, die nach Bedarf herumgeklappt werden können, abgefangen.
Es ist schon verschiedentlich mit bestem Erfolg der Versuch gemacht, die ohnehin schon meist kastenartig ausgebildeten Maschinengestelle als Auffangbehälter für Späne und Schmiermittel auszubilden. Es muß allerdings besonderer Wert auf leichte Entfernbarkeit der Späne gelegt sein. Abb. 6 und 7 geben Ausführungsbeispiele. Desgleichen müssen zwecks Reinigung die Siebe a leicht herauszunehmen und die Ueberlaufwehre bequem zugänglich sein. Eine möglichst weitgehende Säuberung des Schmiermittels von Metallspänen ist schon mit Rücksicht auf die den Kreislauf des Schmiermittels bewirkenden Pumpen geboten. [Deutsch. Werkzeugmaschinenbau 1914, Heft 13 und 14.]
Die Erdgasquellen Ungarns. Hierüber macht Dr. Herbing nähere Angaben in der Zeitschrift „Braunkohle“ , Bd. XII, S. 857 bis 859. Die Herkunft des Erdgases in Ungarn ist noch nicht mit Sicherheit festgestellt, doch ist es mit großer Wahrscheinlichkeit dem Bitumen zuzuzählen, da es dieselben Bestandteile enthält, wie sie auch im Petroleum vorkommen. Durch die vom ungarischen Staate vorgenommenen Bohrungen wurde die Antiklinaltheorie, die zuerst von Höfer ausgesprochen hat, vollauf bestätigt; auf Grund dieser Theorie sind Petroleum und Erdgas in ihrem Vorkommen an Zonen gebunden, in deren Achsen sich die reichsten Lagerstätten finden. In Ungarn wurde gleich bei der zweiten Bohrung die Achse eines solchen Sattels getroffen, und es wurden riesige Mengen Erdgas zu Tage gefördert. Bisher |650| wurden 29 Bohrungen vorgenommen, von denen die bei Kißàrmàs mit einer täglichen Gaslieferung von 1 Million m3 bei weitem die ergiebigste ist. Diese Gasquelle wird nur übertroffen von den Gasbrunnen bei Pittsburg (83000 m3 stündl.), den Hogebrunnen in Pennsylvanien (70 750 m3 stündl.) und den Matson-Terrainbrunnen in Kalifornien (41150 m3 stündl.). Die Quelle von Kißàrmàs liefert fast reines Methan (99,25 v. H.), während der Methangehalt der andern Quellen zwischen 97 und 99 v. H. liegt, entsprechend einem Heizwert von 8300 bis 8700 Wärmeeinheiten für 1 m3 Gas.
Ueber die technische Verwertung dieser wertvollen Energiequelle teilt die „Chemiker-Zeitung“ 1914, S. 469 mit, daß vor kurzem in Aranyos-Torda eine Fernleitung in Betrieb genommen wurde, die bei einer Länge von mehr als 73 km 20 Gemeinden Siebenbürgens mit Gas versorgt. Die Ergiebigkeit der Quellen, aus denen das Gas mit einem Drucke bis zu 28 at ausströmt, hat seit ihrer Erbohrung im Jahre 1909 noch nicht nachgelassen. Aus den verschiedenen Quellen in Kißàrmàs werden allein in 24 Stunden 1,7 Mill, m3 Erdgas gefördert. Zur Erzeugung der gleichen Menge Steinkohlengas wären jährlich etwa 2 Mill. Tonnen Steinkohlen erforderlich, d.h. fast das Doppelte der gegenwärtigen ungarischen Steinkohlenförderung. Die Anlage von weiteren Fernleitungen nach den nächstgelegenen Städten Klausenburg und Maros-vásárhely (100 km Entfernung) ist beabsichtigt, auch besteht schon seit langem der Plan, das Erdgas bis nach der Hauptstadt Budapest zu leiten. Trotz der hohen Kosten einer solch langen Fernleitung würde sich, wie Berechnungen ergeben haben, 1 m3 Erdgas in Budapest auf nur 2,4 Heller stellen gegenüber 7 Heller für 1 m3 Steinkohlengas bei Abrechnung des Kokswertes.
Einstweilen wird das Erdgas in Kißàrmàs für die Beleuchtung der Personenwagen der Staatsbahn verwendet. Hierzu dienen Stahlflaschen von 4u 1 Inhalt, in die mit einem Druck von 100 at 4 m3 Gas gepreßt werden. Diese Menge ist ausreichend, um einen Eisenbahnwagen 80 Stunden lang zu beleuchten.
Die Herstellung der oben erwähnten Fernleitung kostete bei einer Länge von 73,3 km etwa 3,5 Mill. M. Täglich strömen 204000 m3 Gas durch diese Leitung, die aus gezogenen Stahlrohren von 6 bis 14 m Länge und 143 bis 250 mm ⌀ besteht. Die Rohre sind mit einer Gummischicht gedichtet, mit Pech überstrichen und mit asphaltierter Jute umwickelt. Die Verlegung der Leitung bereitete große Schwierigkeiten, da in jener Gegend sehr häufig Erdrutschungen vorkommen. Zur Verwertung des Gases für industrielle Zwecke hat die ungarische Regierung in der letzten Zeit mit verschiedenen größeren Gesellschaften Verträge abgeschlossen. Bis jetzt werden in Torda nur eine chemische und eine Zementfabrik mit Erdgas versorgt, doch wurde zur Auffindung weiterer Verwertungsgebiete auf chemischem Wege vor kurzem in Budapest eine Erdgas-Studiengesellschaft gegründet, die in Kißàrmàs eine Versuchsanlage errichtet hat.
Stand der Gepäckbeförderung. Für die Beförderung des Gepäcks von den Annahme- und Ausgabestellen bis zum Bahnsteig ist der Seilaufzug wenig geeignet. Er wurde daher durch den betriebssichereren Einspindelaufzug verdrängt, wo der Fahrkorb fest mit der Spindel verbunden ist und die gegen senkrechte Verschiebung gesicherte Mutter gedreht wird. Indessen hat diese Vorrichtung einen geringen Wirkungsgrad. Sie wird daher neuerdings vielfach durch den an ein Wagenhebewerk erinnernden Zweispindelaufzug ersetzt. Bei diesem sind die Muttern fest mit dem Fahrkorb verbunden, und die gestützten bzw. aufgehängten, oben oder unten mit einem Halslager versehenen Spindeln werden vom Motor mit Hilfe von Schneckengetrieben gedreht. Wenn möglich, soll der Motor wegen der besseren Zugänglichkeit außerhalb des Schachtes aufgestellt werden. Die an den Schachtlangseiten symmetrisch angeordneten Spindeln machen vier getrennte Gegengewichte und Führschienen notwendig. Auf die Muttern stützt sich ein Querträger und auf ihn unter Verwendung einer gelenkigen Lagerung die Fahrbühne. Infolge dieser Anordnung werden Kräftepaare von dem Querträger auch bei einseitiger Laststellung ferngehalten. Zur Erhöhung des Wirkungsgrades erhalten die Schneckengetriebe ein Uebersetzungsverhältnis von wenigstens 1: 6 bis 1: 8. Die Drehzahl des Motors darf wegen der für den kurzhübigen Aufzug ins Gewicht fallenden Massenwirkung nicht zu groß sein. Auch Zweispindelaufzüge mit auf- und absteigenden Spindeln werden bisweilen ausgeführt. Sie stellen, da die Spindeln mit dem Fahrkorb fest verbunden sind, gewissermaßen eine Verdopplung des Einspindelaufzuges dar. Einen weiteren Fortschritt verkörpern die Stützkettenaufzüge von R. Stahl in Stuttgart. Bei ihnen treten an die Stelle der Spindeln zwei endlose Ketten, die an der unteren Kettennuß angetrieben werden. An je einem Trum der beiden Ketten ist die Fahrbühne befestigt, am anderen wirken die Gegengewichte. Die Führung verhindert die Glieder der Stützkette am Ausweichen. Diese stützen sich vielmehr gegenseitig beim Bruch. Auch an den Kettenrädern wird der Eingriff gesichert. Druckwasseraufzüge finden sich vielfach in Bayern und Sachsen. Ihre Vorzüge sind: Betriebssicherheit, geringe Wartung und genaues Halten in den Endstellungen. Der Hauptnachteil besteht in ihrer geringen Wirtschaftlichkeit. Auf dem Hauptbahnhof München verbinden Förderbänder den Gepäcktunnel mit den Ausgabestellen. Sie bestehen aus Tempergußketten mit Tragrollen am gemeinsamen Drehpunkt der Glieder. Auf angegossenen Winkelkonsolen der Glieder liegen als Tragflächen Bretter. Zwischen die Stege der Konsolen greifen achtseitige Räder, deren oberes durch den Motor unter Zwischenschaltung von Zahnrad und Schnecke angetrieben wird. Die Tragrollen laufen auf Winkeln, die an Gitterträgern befestigt sind. [Landsberg in Nr. 27 der Zeitschrift d. Ver. deutsch, Ingenieure.]
Auf dem Felde der Ehre gefallen ist unser Mitarbeiter der Dipl.-Ing. Wilhelm Platz, Offizierstellvertreter.
Abb Bohrung Brennstoff Erdgas Führerstand Gas Kißàrmàs Kohle Kohlenstaub Konstruktionen Ofen Schnecke Spindeln Textabbildung Trichter Trichtern Verfasser Verwendung Wagen Werkzeug
@article{dingler:ar329145, editor = {Dingler, Johann Gottfried}, journal = {Polytechnisches Journal}, volume = {329}, number = {}, title = {Polytechnische Rundschau.}, year = {1914}, pages = {644--650}, author = {Anonymus}, } | Startseite > Produktsicherheit > CE-Kennzeichnung nach Maschinenrichtlinie > Risikobeurteilungen für Maschinen | de |
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Fundstelle: 1914, Band 329 (S. 644–650)
URL: http://dingler.culture.hu-berlin.de/article/pj329/ar329145
Die Festigkeit von Schweißeisen gegenüber Stoßbeanspruchung. Obgleich Schweißeisen dem Flußeisen gegenüber geringere Zerreißfestigkeit und Dehnung aufweist, wird es oft und gern zur Herstellung solcher Konstruktionsteile verwendet, die starken Stoßwirkungen ausgesetzt sind. Vor allem aber auch dann, wenn, wie bei Schrauben, neben solchen Beanspruchungen auch noch gefährliche Kerbwirkungen in Frage kommen. Nach Schmidt (Mitteilungen aus dem Materialprüfungsamt an der eidgenössischen Technischen Hochschule Zürich 1913 Heft 10b) liegt dies daran, daß Schweißeisen aus zahlreichen Lamellen oder Fasern aufgebaut ist und ein einmal vorhandener Riß (Kerb) sich nicht so schnell von Lamelle zu Lamelle fortpflanzen kann, wie in dem homogenen Flußeisen. Die faserige Struktur zeigt sich besonders gut an der Bruchfläche eines durch Hin- und Herbiegen zerbrochenen Schweißeisenstücks, die zwischen den einzelnen Lamellen klaffende Fugen erkennen läßt, während Flußeisen auch bei hohen Festigkeitseigenschaften gleichmäßig körnige Bruchflächen aufweist. Daß tatsächlich der Lamellenaufbau des Schweißeisens die Ursache für dessen große Zähigkeit bei stoßweiser Beanspruchung ist, scheint ein Versuch von Preuß sehr wahrscheinlich zu machen (Stahl und Eisen, 34. Jahrg. Nr. 29, S. 1207). Er vereinigte vier lamellenartig geschnittene Probestücke durch Zinnlot und Nieten aneinander und stellte daraus Rundstäbe her, die mit einem rechtwinkligen Kerb versehen wurden. Auf diese Stäbe ließ er dauernd Schläge des Fallbären des Kruppschen Dauerschlagwerks einwirken, wobei zwischen je zwei Schlägen der Stab um 180° gedreht wird, zwei aufeinanderfolgende Schläge also in entgegengesetzter Richtung wirken. Die Beanspruchung erfolgte das eine Mal in der Richtung der Ebenen der Lamellen, das andere Mal rechtwinklig dazu. Wie vorauszusehen war, war die Zahl der Schläge, bis zum Bruch (die Schlagzahl) im ersten Fall tatsächlich geringer als im andern Fall. Höchstwahrscheinlich weil sich der Riß (des Kerbs). nachdem er die eine Lamelle durchdrungen hatte, auf die andere nur schwerer fortpflanzen kann, als im zweiten Fall, wo das Material in der Richtung der Stoßwirkung homogen war.
Das Sprengen von Hochofenansätzen. Im Innern der Eisenhochöfen bilden sich zuweilen am Mauerwerk festhaftende Ansätze, die die regelmäßige Abwärtsbewegung der Gicht stören und mitunter bis zu deren Stillstehen führen. Innerhalb der Rast hat sich dann ein Gewölbe gebildet, das durch niederschmelzende Massen immer mehr an Umfang zunimmt. Man spricht dann vom „Hängen des Hochofens“ oder vom „Hängen der Gicht“ , das eine der gefährlichsten Störungen des Hochofenbetriebes darstellt. Zur Beseitigung der Ansätze hat man vielfach Sprengstoffe mit Erfolg angewendet. Man bohrt das Mauerwerk des Hochofens von außen so an, daß das Bohrloch wenigstens 30 cm in die Gicht hineinragt. In das Bohrloch wird dann ein eisernes Rohr, mit dem einen, zugeschweißten Ende nach innen, eingesetzt und in dieses ein zweites Rohr geschoben, das im unteren Ende mit der Sprengladung versehen ist. Die Explosion |645| wird am sichersten mit einer Zündschnur herbeigeführt. Vor dem Einschieben des Schießrohres wird das Schutzrohr mit Wasser gekühlt. Zur Verwendung können außer Dynamit alle sogenannten handhabungssicheren, sowohl pulverförmigen wie gelatinösen Sprengmittel in Mengen von etwa 1 bis 1½ kg gelangen. H. Schönweg beschreibt in „Stahl und Eisen“ 34. Jahrg. Nr. 32 S. 1333 eine Reihe von Fällen, in denen die Hochofenansätze mit Erfolg durch Schießen beseitigt worden sind.
Maschinelle Chargierung für Koksofenanlagen. In den Julinummern 1914 der Zeitschrift „The Colliery Guardian“ bespricht A. Than die Verwendung maschineller Kohlenförderung zwischen den stationären Bunkern und den Koksöfen an Hand verschiedenartiger interessanter Ausführungen.
Bei den alten Bienenkorböfen mit nur einer Chargieröffnung in der Ofenbekrönung erfolgte die Bekohlung meistens durch trichterförmige, mittels Schieber verschließbare Rohre, welche von Hand, durch Pferde oder wohl auch mittels Winden und endlosem Seil zu den Oefen befördert wurden. Für Nebenproduktenöfen nötigte die gesteigerte Produktionsmenge jedoch zum Gebrauch elektrisch betriebener Chargierwagen.
Die ältesten Konstruktionen englischer Firmen zeigen doppelten Aufgebetrichter, reversierbaren Motor und angesetzten Führerstand, das Ganze in einen auf zwei Achsen ruhenden Rahmen eingebaut; die Trichter hatten meist 4000 kg Inhalt. Große Wagen von 8 t Fassung erhielten dreiteiligen Trichter und Antrieb der Radachsen durch Treibkette und Zahnräder; im Führerstand befanden sich Steuerapparate und Bremse.
Bei Nebenproduktenöfen sind die Trichter – drei oder vier – rechtwinklig zur Geleiserichtung gestellt; die Konstruktion erfordert Rücksichten auf die über den Oefen liegende Gassammelleitung und auf die Türhebevorrichtungen. Letztere verbindet man gern mit der Ausdrückmaschine.
Abb. 1 und 2 zeigen einen solchen Wagen für 9 t Fassung mit drei Trichtern, angetrieben von einem gekapselten 20 PS-Motor bei 60 bis 100 m Fahrgeschwindigkeit in der Minute mit Rollenlagern und einem Mittelgang zwecks Zugänglichkeit zu den Trichtern. Nieten und Bolzen der Trichterinnenseiten sind versenkt; für 50 mittlere Oefen genügt ein Wagen auf 12-stündiger Schicht.
Kleiner gebaut in der Längsrichtung ist der Beschickwagen der deutschen Firma Méguin & Co., Dillingen, (Abb. 3 und 4) ebenfalls auf englischen Werken in Betrieb. Der Führerstand ist hier zwecks guter Uebersicht erhöht angebracht; die Schleifleitung liegt mit Rücksicht auf die Bunker seitlich. Die Mündung der Chargiertrichter ist wegen der Strahlhitze der Füllöcher des Ofens aus auswechselbaren Gußeisenteilen hergestellt.
Unter den sonstigen, vom Verfasser beschriebenen Konstruktionen erwähnen wir als bemerkenswert noch folgende:
Schalker Eisenhütte in Gelsenkirchen: Der mittlere Trichter hat eine kreisförmige, die zwei äußeren eine halbkreisförmige Form ohne Nietung; zwischen jeden Behälter ist ein Führerstand vorgesehen. Diese werden je nach Fahrtrichtung wechselweise benutzt und sind in der Fahrtrichtung versetzt; die Sicherheit wird hierdurch erhöht. Die Schieber werden, ähnlich wie im vorigen Fall, mittels Hebel und Gegengewicht vom Führerstand aus betätigt.
Humboldt in Köln; Ausführung mit vier Aufgebetrichtern |646| für neuere Koksöfen mit vier Beschickungslöchern, Verschlüsse mit wagerechten durch Hebel bewegten Schlitten. Andere Konstruktionen vorgenannter Pinnen zeigen die Verteilung der vier Trichter zu beiden Seiten des Führerhauses, wobei die äußeren Seiten der Außentrichter senkrecht gestellt sind.
Bei anderen Ausführungen sind die Trichter durch Schweißung hergestellt und an den Ecken stark abgerundet. Rücksichten auf vorhandene Kohlenbunker usw. und namentlich geringer Raum in der Höhenrichtung nötigen oft zu Spezialkonstruktionen mit ungleich großen Aufgebetrichtern und einseitiger Anordnung des Führerstandes. Es muß alsdann eine zweckmäßig angeordnete Bedienungsplattform für die Trichterinstandhaltung usw. vorgesehen werden.
Verfasser bespricht alsdann noch Konstruktionen mit mechanischen Hilfsmitteln für die sichere Entleerung der Fülltrichter bei Verkokung von Feinkohle oder Kohle mit höherem Feuchtigkeitsgehalt, sowie sonstige betriebstechnische Sonderheiten.
Méguin & Co. ordnen zu dem Zweck eine vom Hauptmotor durch besondere Welle, Räder, Exzentergestänge und Kupplung angetriebene Stochvorrichtung im unteren Trichterteil an. Die Schalker Eisenhütte betätigt ihre Stochstangen von der Oberseite der Trichter aus. Um nachteilige Folgen der Fallwirkung der Kohlen aus den festen Bunkern abzuschwächen, sieht man zur Ablenkung des Kohlenstroms auch über den Trichtern des Wagens starke Winkeleisenkränze vor. Die Rücksichten auf möglichst geringe Zersetzung des Koksgases bei den Nebenproduktenöfen befürworten eine Verlegung des Hauptgasrohrs möglichst in Ofenmitte. Die Firma Brunck-Dortmund hat dafür einen Beschickwagen mit drei Trichtern konstruiert, dessen Rahmenhöhe und Motoranordnung darauf Rücksicht nimmt, und dessen Mitteltrichter frei aufgehängt ist. Abb. 5 zeigt die interessante Konstruktion schematisch: sie ist noch hinsichtlich des Fahrwerks insofern bemerkenswert, als die gleichen Schienen benutzt sind, wie sie für die äußeren kleinen Handchargierrohr- und Türaufzugswagen gebraucht werden. Es liegt darin eine gewisse Reserve bei Unterbrechungen in der Stromlieferung für den großen |647| Beschickwagen. Wie Verfasser weiter zeigt, lassen sich diese Wagen auch mit den Türhebevorrichtungen verbinden (Ausführung der Firma Hinselmann, Essen) in Gestalt eines beiderseitig an dem Rahmen angebrachten, kranartigen Auslegers mit Rollen und Zugketten. Eine andere Anordnung mit Mittellage des Gassammelrohres und Teilung des Wagens in zwei unabhängige Einzelwagen mit je zwei Fülltrichtern ist von Coppée ausgeführt (Abb. 6).
Wenn die festen Kohlenbunker nicht in gerader Linie mit der Ofenrichtung liegen, werden Wagen mit Kurvenführung der Geleise gebaut. Die Wagenzahl wird alsdann je nach der Zahl der Ofenfüllöcher unterteilt und die einzelnen Wagen mit entsprechend kleineren Trichtern ausgerüstet. Auch hierbei lassen sich maschinell oder von Hand bewegte Stochstangen einbauen. Für Kohlen, welche sich leicht in den Trichtern festsetzen, kann man auch deren Ausläufe in einen wagerecht darunterliegenden Hilfsbehälter ausmünden lassen. In diesem befinden sich zwei, sich entgegengesetzt drehende Transportschnecken mit Antrieb vom Fahrmotor aus, welche die Kohle alsdann durch eine einzige Oeffnung in der Mitte in die Oefen fallen lassen.
Zum Schluß werden noch einige interessante, in der Praxis allerdings noch nicht erprobte Konstruktionen dargestellt, die teils amerikanischen Ursprungs sind.
Schniewind-New York hat einen laufkranartig angeordneten Wagen für große Oefen konstruiert, bei denen die Füllung anstatt durch einzelne Füllöcher durch Entfernung der gesamten oberen Ofenbedeckung erfolgt. Der volle Inhalt der Kammer wird hierdurch freigegeben, der Gasabzug wird durch je einen schrägen Kanal an jedem oberen Kammerende durch die Seitenwände bewirkt. Die rechtwinklig zu den Oefen verlegten Laufschienen sind an einer schweren Trägerkonstruktion aufgehängt, der Hauptteil des Wagens ist unten. Es sind außer dem Fahrmotor noch drei weitere Motoren vorgesehen, und zwar für das Heben der Kammerdecken, für eine Kohlenstampfvorrichtung und für die Entleerung des großen Trichters. Eine andere Konstruktion bringt eine Verbindung mit der Ausdrückmaschine auf deren Geleise, wobei also der Raum über den Oefen freibleibt; die Kohle wird hier mittels einer Art Conveyor und eines Transportbandes, sowie einer einziehbaren Rinne in das Ofeninnere, eingespritzt. Für trockene Kohle der Gaswerke mag dies angängig sein, schwerlich aber für Hütten- und Zechenkokereien mit wesentlich feuchterer Kohle. Eine ähnliche Maschine, von Grono & Stoecker, Oberhausen, entworfen, unterscheidet sich von der vorbeschriebenen hauptsächlich insofern, als mit dem Chargieren nicht auf der Koksseite der Kammer, sondern hinter der Maschinentürseite begonnen wird.
Der Verfasser schließt mit der Bemerkung, daß heute in England und Amerika überall bei Neuanlagen elektrisch betriebene Chargierwagen zur Verwendung gelangen, sofern ein Stampfen der Kohle nicht erforderlich ist.
Ueber Verdampfungsversuche mit Holzabfällen. Die Verwendung von Holzabfällen zur Kesselheizung bietet bei richtiger Aufbereitung des Materials, zweckmäßiger Beschickung und geeigneter Feuerungsanlage manche Vorteile. Vor der Verwendung muß bei einem Feuchtigkeitsgehalt von mehr als 40 v. H. zunächst eine Trocknung des Holzes unter gedeckten Schuppen oder bei Spänen ein künstliches Entwässern durch Brikettieren stattfinden. Dieses bringt eine Verringerung des Platzbedarfes für den Brennstoff mit sich, wodurch die Arbeit des Heizers wesentlich erleichtert wird. Die zur Verwendung kommenden Späne werden von der Erzeugungsstelle durch Transportschnecken zum Trockenapparat gebracht, der mit Dampf geheizt wird. Hier vermindert sich der Wassergehalt auf etwa 10 v. H. Auch verflüssigen sich die später als Bindemittel dienenden Harzbestandteile. Durch den Nachtrockner und den gleichfalls geheizten Einschüttrumpf gelangen die Abfälle schließlich zur Winkelhebelpresse, die etwa 16 PS Leistung benötigt. Von Wichtigkeit für die Ausnutzung des Brennstoffes ist ferner die richtige Wahl des Verhältnisses von Kesselheizfläche zur Rostfläche. Dieses ist bei Flammrohrkesseln etwa 1: 20, bei Heizrohrkesseln 1: 25 und bei Wasserrohrkesseln 1: 30 unter Voraussetzung einer Rostbeanspruchung von etwa 100 bis 150 kg Brennstoff für 1 m2 Rostfläche. Für Steinkohlen eingerichtete Roste sind für die bei geringem Heizwert einen bedeutenden Platz einnehmenden Abfälle ungeeignet. Bei Berücksichtigung der Eigenart des Brennstoffes wurden indessen durch Verdampfungsversuche gute Ergebnisse erzielt. Unter anderem ergab sich bei feuchtem Brennstoff eine Steigerung des Wirkungsgrades um 17 v. H. durch Brikettierung. Demgegenüber ließ sich mit trockenem Stoffe auch ohne Brikettierung ein gutes Ergebnis erzielen. Es wurden bei Verfeuerung von trockenen Holzabfällen auf verlängerten Planrosten ein Gesamtkesselwirkungsgrad von 68,7 v. H. und Dampftemperaturen bis zu 372° im Ueberhitzer erreicht. [Winkelmann in Zeitschr. für Dampfkessel und Maschinenbetrieb Nr. 31, 1914.]
Gewichte von Schiffs-Dieselmaschinen. In folgender Tabelle sind für eine Reihe größerer Schiffsmaschinen die Gewichte angegeben. Hieraus ist deutlich der Einfluß der Bauart (besonders des Rahmens) auf die Größe des Maschinengewichtes ersichtlich. Zur Bestimmung der Nutzleistung ist bei allen Maschinen ein mittlerer effektiver Druck von 4 at angenommen. Zurzeit ist das Einheitsgewicht der Zweitaktmaschine noch nicht bedeutend geringer, als das der Viertaktmaschine, da man im Bau solcher Maschinen bereits größere Erfahrungen besitzt, als im Bau großer Zweitaktmaschinen. [Oelmotor 1914, S. 207.]
Kohlenstaub als Brennstoff. Die Einführung einer Kohlenstaubfeuerungsanlage bedeutet vielfach eine wesentliche Ersparnis, trotzdem eine Kohlenmühle nebst Verteilungsvorrichtung erforderlich ist. Der Kohlenstaub darf nicht mehr als ½ v. H. Feuchtigkeit enthalten und muß genügend fein gemahlen sein. Auch muß der Brenner so eingerichtet sein, daß alles brennbare Gas und der gebundene Kohlenstoff bei Eintritt in den Verbrennungsraum sofort verbrennen, so daß alle Energie auf einmal frei wird. Bei der jetzt üblichen Luftpressung macht sich die zerstörende Wirkung des Kohlenstaubstrahles auf das Ofenfutter erst nach 27 bis 30 Wochen bemerkbar. Bei einer Kohlenmühle normaler Bauart wird die Kohle aus Wagen in einen Trichter über dem Brechwerk gestürzt. Von hier gelangt sie mittels eines Knaggenkettenförderers nach dem Vorratstrichter und durch eine Rüttelschütte in die rotierende Trockentrommel, die von Heißluft durchzogen wird. Schraubenflügel schieben den Brennstoff hindurch zu einem Förderer, der ihn wiederum in einen Trichter schafft, von welchem er durch eine Rutsche in den Mahlgang gelangt, wo er zu Pulver zerrieben wird. Dies Pulver wird durch Schnecke und Knaggenkettenförderer zum Verteilungstrichter gebracht und von hier aus den einzelnen Oefen zugeführt. Hier fällt der Kohlenstaub aus einem Trichter auf eine Schnecke, die ihn zu einem mit einem Druck von 26 cm Wassersäule zuströmenden Luftstrom fördert. Dieser trägt ihn zum Brenner, wo der Strahl mit einem Druck von nur noch 4,4 cm Wassersäule eintritt und unter Verwendung von Holz oder ölgetränkter Putzwolle in Brand gesetzt wird. Es ist Sorge getragen, daß der vom Luftstrom vielleicht zunächst nicht mitgerissene Staub nicht verloren geht. Er wird vielmehr durch eine zweite Schnecke wieder der Verwendungsstelle zugeführt. Zur Reinigung der trocknenden Heißluft von mitgerissenem Staub ist ein Zentrifugal-Staubabscheider vorgesehen. Bei der Verwendung von Kohlenstaub als Brennstoff lassen sich bedeutende Ersparnisse gegenüber Kohle, Oel und Generatorgas erzielen. Diese betrugen bei der American Locomotive Co. in Schenectady, wo man Oel durch Kohlenstaub ersetzte, etwa 70 v. H. Der Preis für 33000 Kalorien stellte sich auf 1,19 Cent bzw. 5 Pf. [Zeitschrift für prakt. Maschinenbau Nr. 32, 1914.]
Einfluß der reichlichen Schmiermittelzufuhr auf den Bau von Werkzeugmaschinen. Neuzeitliche Werkzeugmaschinen mit ihren gegen ältere Typen gewaltig erhöhten Spanleistungen erfordern zur Kühlung und Schmierung der Werkzeuge entsprechend große Mengen des Kühl- bzw. Schmiermittels. Seine Zuführung zum Werkzeug, das Wiederauffangen, das Reinigen erfordern besondere konstruktive Maßnahmen, die zweckmäßig schon beim Entwurf der Werkzeugmaschine berücksichtigt werden müssen. Tatsächlich erkennt man, besonders bei manchen Maschinengattungen mit schneilaufendem Werkzeuge, wie hauptsächlich Schleifmaschinen, Revolverbänken usw., aus der äußeren Ausgestaltung auf den ersten Blick |649| den Einfluß, den die Rücksicht auf das Umherspritzen des Kühlmittels ausgeübt hatte.
Was dessen Zuführung zum Werkzeug anbetrifft, so kommt zumeist der freie Strahl aus einer einfachen Düse auf die Arbeitsstelle in Frage; wo dies ausgeschlossen ist, wie besonders bei der Herstellung sehr tiefer Bohrungen in Geschützrohren, Gewehrläufen usw. dienen verdeckte Kanäle, die in das Werkzeug eingearbeitet sind, dazu, den Flüssigkeitsstrom unmittelbar an die Arbeitstelle zu führen (s. a. D. p. J. 191 2, S. 811). Bei stillstehendem Bohrer, also umlaufendem Werkstück, ist die Verbindung mit der Zuleitung für die Flüssigkeit verhältnismäßig leicht anzubringen. Wo nicht einfach das hintere Bohrerende an die Leitung angeschlossen werden kann, muß ein seitlicher Anschluß vorgenommen werden. Bei umlaufendem Werkzeug kann die Anordnung nach Abb. 1 gewählt werden. Die Bohrspindel a wird hier von einer nicht mit umlaufenden, dichtend aufgepaßten und mit der Zuleitung b versehenen Hülse c umfaßt. Durch die angedeuteten Kanäle dringt das Schmiermittel bis zur Arbeitstelle.
Die Arbeitstische der Werkzeugmaschinen erhalten eine ringsherumlaufende tiefe Sammelnute für das gebrauchte abfließende Schmiermittel, das früher ungehindert überall herablief und alles verschmutzte. Jetzt läuft es unmittelbar oder durch Rohrleitungen geführt in Sammelbehälter, wobei durch ein Sieb oder durch eine Ueberlaufstelle dafür Sorge getragen ist, daß Metallspäne zurückgehalten werden.
Diese Sammelnuten haben nun an sich den Nachteil, daß sie bei gleicher Tischfläche die nutzbare Aufspannfläche vermindern, so daß eine Bearbeitung winkliger und sperriger Stücke oftmals auf Schwierigkeiten stößt. Dieser Nachteil kann aber nach Abb. 2 leicht dadurch vermieden werden, daß die Randleiste bis zur Höhe des Tischfläche geführt wird und so selbst einen Teil der Spannfläche darstellt.
Bei Schleifmaschinen, wo das Wasser mit großer Gewalt umhergespritzt wird, ist wieder eine beträchtliche Erhöhung der Randleiste erforderlich (Abb. 3), um das Spritzwasser sicher abzufangen. Bei umlaufenden oder verschiebbaren Arbeitstischen müssen noch besondere Umlaufkanäle (Abb. 4 und 5) vorgesehen werden. Das von Spannfuttern u. dgl., die bequem zugänglich bleiben müssen, abspritzende Schmiermaterial wird in der Regel durch passend gebogene Blechkappen, die nach Bedarf herumgeklappt werden können, abgefangen.
Es ist schon verschiedentlich mit bestem Erfolg der Versuch gemacht, die ohnehin schon meist kastenartig ausgebildeten Maschinengestelle als Auffangbehälter für Späne und Schmiermittel auszubilden. Es muß allerdings besonderer Wert auf leichte Entfernbarkeit der Späne gelegt sein. Abb. 6 und 7 geben Ausführungsbeispiele. Desgleichen müssen zwecks Reinigung die Siebe a leicht herauszunehmen und die Ueberlaufwehre bequem zugänglich sein. Eine möglichst weitgehende Säuberung des Schmiermittels von Metallspänen ist schon mit Rücksicht auf die den Kreislauf des Schmiermittels bewirkenden Pumpen geboten. [Deutsch. Werkzeugmaschinenbau 1914, Heft 13 und 14.]
Die Erdgasquellen Ungarns. Hierüber macht Dr. Herbing nähere Angaben in der Zeitschrift „Braunkohle“ , Bd. XII, S. 857 bis 859. Die Herkunft des Erdgases in Ungarn ist noch nicht mit Sicherheit festgestellt, doch ist es mit großer Wahrscheinlichkeit dem Bitumen zuzuzählen, da es dieselben Bestandteile enthält, wie sie auch im Petroleum vorkommen. Durch die vom ungarischen Staate vorgenommenen Bohrungen wurde die Antiklinaltheorie, die zuerst von Höfer ausgesprochen hat, vollauf bestätigt; auf Grund dieser Theorie sind Petroleum und Erdgas in ihrem Vorkommen an Zonen gebunden, in deren Achsen sich die reichsten Lagerstätten finden. In Ungarn wurde gleich bei der zweiten Bohrung die Achse eines solchen Sattels getroffen, und es wurden riesige Mengen Erdgas zu Tage gefördert. Bisher |650| wurden 29 Bohrungen vorgenommen, von denen die bei Kißàrmàs mit einer täglichen Gaslieferung von 1 Million m3 bei weitem die ergiebigste ist. Diese Gasquelle wird nur übertroffen von den Gasbrunnen bei Pittsburg (83000 m3 stündl.), den Hogebrunnen in Pennsylvanien (70 750 m3 stündl.) und den Matson-Terrainbrunnen in Kalifornien (41150 m3 stündl.). Die Quelle von Kißàrmàs liefert fast reines Methan (99,25 v. H.), während der Methangehalt der andern Quellen zwischen 97 und 99 v. H. liegt, entsprechend einem Heizwert von 8300 bis 8700 Wärmeeinheiten für 1 m3 Gas.
Ueber die technische Verwertung dieser wertvollen Energiequelle teilt die „Chemiker-Zeitung“ 1914, S. 469 mit, daß vor kurzem in Aranyos-Torda eine Fernleitung in Betrieb genommen wurde, die bei einer Länge von mehr als 73 km 20 Gemeinden Siebenbürgens mit Gas versorgt. Die Ergiebigkeit der Quellen, aus denen das Gas mit einem Drucke bis zu 28 at ausströmt, hat seit ihrer Erbohrung im Jahre 1909 noch nicht nachgelassen. Aus den verschiedenen Quellen in Kißàrmàs werden allein in 24 Stunden 1,7 Mill, m3 Erdgas gefördert. Zur Erzeugung der gleichen Menge Steinkohlengas wären jährlich etwa 2 Mill. Tonnen Steinkohlen erforderlich, d.h. fast das Doppelte der gegenwärtigen ungarischen Steinkohlenförderung. Die Anlage von weiteren Fernleitungen nach den nächstgelegenen Städten Klausenburg und Maros-vásárhely (100 km Entfernung) ist beabsichtigt, auch besteht schon seit langem der Plan, das Erdgas bis nach der Hauptstadt Budapest zu leiten. Trotz der hohen Kosten einer solch langen Fernleitung würde sich, wie Berechnungen ergeben haben, 1 m3 Erdgas in Budapest auf nur 2,4 Heller stellen gegenüber 7 Heller für 1 m3 Steinkohlengas bei Abrechnung des Kokswertes.
Einstweilen wird das Erdgas in Kißàrmàs für die Beleuchtung der Personenwagen der Staatsbahn verwendet. Hierzu dienen Stahlflaschen von 4u 1 Inhalt, in die mit einem Druck von 100 at 4 m3 Gas gepreßt werden. Diese Menge ist ausreichend, um einen Eisenbahnwagen 80 Stunden lang zu beleuchten.
Die Herstellung der oben erwähnten Fernleitung kostete bei einer Länge von 73,3 km etwa 3,5 Mill. M. Täglich strömen 204000 m3 Gas durch diese Leitung, die aus gezogenen Stahlrohren von 6 bis 14 m Länge und 143 bis 250 mm ⌀ besteht. Die Rohre sind mit einer Gummischicht gedichtet, mit Pech überstrichen und mit asphaltierter Jute umwickelt. Die Verlegung der Leitung bereitete große Schwierigkeiten, da in jener Gegend sehr häufig Erdrutschungen vorkommen. Zur Verwertung des Gases für industrielle Zwecke hat die ungarische Regierung in der letzten Zeit mit verschiedenen größeren Gesellschaften Verträge abgeschlossen. Bis jetzt werden in Torda nur eine chemische und eine Zementfabrik mit Erdgas versorgt, doch wurde zur Auffindung weiterer Verwertungsgebiete auf chemischem Wege vor kurzem in Budapest eine Erdgas-Studiengesellschaft gegründet, die in Kißàrmàs eine Versuchsanlage errichtet hat.
Stand der Gepäckbeförderung. Für die Beförderung des Gepäcks von den Annahme- und Ausgabestellen bis zum Bahnsteig ist der Seilaufzug wenig geeignet. Er wurde daher durch den betriebssichereren Einspindelaufzug verdrängt, wo der Fahrkorb fest mit der Spindel verbunden ist und die gegen senkrechte Verschiebung gesicherte Mutter gedreht wird. Indessen hat diese Vorrichtung einen geringen Wirkungsgrad. Sie wird daher neuerdings vielfach durch den an ein Wagenhebewerk erinnernden Zweispindelaufzug ersetzt. Bei diesem sind die Muttern fest mit dem Fahrkorb verbunden, und die gestützten bzw. aufgehängten, oben oder unten mit einem Halslager versehenen Spindeln werden vom Motor mit Hilfe von Schneckengetrieben gedreht. Wenn möglich, soll der Motor wegen der besseren Zugänglichkeit außerhalb des Schachtes aufgestellt werden. Die an den Schachtlangseiten symmetrisch angeordneten Spindeln machen vier getrennte Gegengewichte und Führschienen notwendig. Auf die Muttern stützt sich ein Querträger und auf ihn unter Verwendung einer gelenkigen Lagerung die Fahrbühne. Infolge dieser Anordnung werden Kräftepaare von dem Querträger auch bei einseitiger Laststellung ferngehalten. Zur Erhöhung des Wirkungsgrades erhalten die Schneckengetriebe ein Uebersetzungsverhältnis von wenigstens 1: 6 bis 1: 8. Die Drehzahl des Motors darf wegen der für den kurzhübigen Aufzug ins Gewicht fallenden Massenwirkung nicht zu groß sein. Auch Zweispindelaufzüge mit auf- und absteigenden Spindeln werden bisweilen ausgeführt. Sie stellen, da die Spindeln mit dem Fahrkorb fest verbunden sind, gewissermaßen eine Verdopplung des Einspindelaufzuges dar. Einen weiteren Fortschritt verkörpern die Stützkettenaufzüge von R. Stahl in Stuttgart. Bei ihnen treten an die Stelle der Spindeln zwei endlose Ketten, die an der unteren Kettennuß angetrieben werden. An je einem Trum der beiden Ketten ist die Fahrbühne befestigt, am anderen wirken die Gegengewichte. Die Führung verhindert die Glieder der Stützkette am Ausweichen. Diese stützen sich vielmehr gegenseitig beim Bruch. Auch an den Kettenrädern wird der Eingriff gesichert. Druckwasseraufzüge finden sich vielfach in Bayern und Sachsen. Ihre Vorzüge sind: Betriebssicherheit, geringe Wartung und genaues Halten in den Endstellungen. Der Hauptnachteil besteht in ihrer geringen Wirtschaftlichkeit. Auf dem Hauptbahnhof München verbinden Förderbänder den Gepäcktunnel mit den Ausgabestellen. Sie bestehen aus Tempergußketten mit Tragrollen am gemeinsamen Drehpunkt der Glieder. Auf angegossenen Winkelkonsolen der Glieder liegen als Tragflächen Bretter. Zwischen die Stege der Konsolen greifen achtseitige Räder, deren oberes durch den Motor unter Zwischenschaltung von Zahnrad und Schnecke angetrieben wird. Die Tragrollen laufen auf Winkeln, die an Gitterträgern befestigt sind. [Landsberg in Nr. 27 der Zeitschrift d. Ver. deutsch, Ingenieure.]
Auf dem Felde der Ehre gefallen ist unser Mitarbeiter der Dipl.-Ing. Wilhelm Platz, Offizierstellvertreter.
Abb Bohrung Brennstoff Erdgas Führerstand Gas Kißàrmàs Kohle Kohlenstaub Konstruktionen Ofen Schnecke Spindeln Textabbildung Trichter Trichtern Verfasser Verwendung Wagen Werkzeug
@article{dingler:ar329145, editor = {Dingler, Johann Gottfried}, journal = {Polytechnisches Journal}, volume = {329}, number = {}, title = {Polytechnische Rundschau.}, year = {1914}, pages = {644--650}, author = {Anonymus}, } | Eurobitume France beim APTH Fahrtechnikzentrum in Le Creusot
Frankreich | 12.12.2017
Die Arbeitsgruppe Transportsicherheit und assoziierte Mitglieder lernten den Umsturztest für Tankfahrzeuge kennen (video)
Am 7. November nahm Eurobitume France gemeinsam mit den assoziierten Mitgliedern Eb Trans und Magyar SA die Gelegenheit von Besprechungen im Fahrtechnikzentrum der Association Professionnelle pour le Transport des Hydrocarbures (APTH) in Le Creusot, Frankreich, wahr.
APTH wurde 1995 gegründet und setzt Industrie-Maßstäbe beim Training für Fahrer von Tankfahrzeugen. Ziel ist es, die Risiken beim Transport von Gefahrgütern zu verringern. Es ist zudem das erste vom französischen Verkehrsministerium anerkannte Fahrtechnikzentrum gemäß ADR (Europäisches Übereinkommen über die internationale Beförderung gefährlicher Güter auf der Straße).
In der Besprechung wurde vorgeschlagen, einen europäischen Leitfaden zur Entladung von Tankfahrzeugen vom Boden zu entwickeln, um die Wahrscheinlichkeit, dass Fahrer auf die Fahrzeuge klettern, und damit das Risiko von Stürzen, Verbrennungen und Exposition gegenüber Emissionen zu verringern und die Sicherheit im Umgang mit Bitumen zu erhöhen. Ein erster Vorschlag wird der Eurobitume Arbeitsgruppe zum sicheren Umgang mit Bitumen Anfang nächsten Jahres vorgelegt werden.
Eurobitume France und die assoziierten Mitglieder lernten außerdem, wie man Tankfahrzeuge sicher fährt und hatten die Gelegenheit, den Umsturztest für Tankfahrzeuge kennenzulernen, bei dem eine nasse Kurvenstrecke mit 25km/h durchfahren wird. | de |
q-de-264 | Wie wirkt sich ein effektiver Druck von 4 at auf das Einheitsgewicht der Zweitaktmaschine im Vergleich zur Viertaktmaschine aus? | Sie sind hier: Bandübersicht → Band 329 → S. 644 ← →
Fundstelle: 1914, Band 329 (S. 644–650)
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Die Festigkeit von Schweißeisen gegenüber Stoßbeanspruchung. Obgleich Schweißeisen dem Flußeisen gegenüber geringere Zerreißfestigkeit und Dehnung aufweist, wird es oft und gern zur Herstellung solcher Konstruktionsteile verwendet, die starken Stoßwirkungen ausgesetzt sind. Vor allem aber auch dann, wenn, wie bei Schrauben, neben solchen Beanspruchungen auch noch gefährliche Kerbwirkungen in Frage kommen. Nach Schmidt (Mitteilungen aus dem Materialprüfungsamt an der eidgenössischen Technischen Hochschule Zürich 1913 Heft 10b) liegt dies daran, daß Schweißeisen aus zahlreichen Lamellen oder Fasern aufgebaut ist und ein einmal vorhandener Riß (Kerb) sich nicht so schnell von Lamelle zu Lamelle fortpflanzen kann, wie in dem homogenen Flußeisen. Die faserige Struktur zeigt sich besonders gut an der Bruchfläche eines durch Hin- und Herbiegen zerbrochenen Schweißeisenstücks, die zwischen den einzelnen Lamellen klaffende Fugen erkennen läßt, während Flußeisen auch bei hohen Festigkeitseigenschaften gleichmäßig körnige Bruchflächen aufweist. Daß tatsächlich der Lamellenaufbau des Schweißeisens die Ursache für dessen große Zähigkeit bei stoßweiser Beanspruchung ist, scheint ein Versuch von Preuß sehr wahrscheinlich zu machen (Stahl und Eisen, 34. Jahrg. Nr. 29, S. 1207). Er vereinigte vier lamellenartig geschnittene Probestücke durch Zinnlot und Nieten aneinander und stellte daraus Rundstäbe her, die mit einem rechtwinkligen Kerb versehen wurden. Auf diese Stäbe ließ er dauernd Schläge des Fallbären des Kruppschen Dauerschlagwerks einwirken, wobei zwischen je zwei Schlägen der Stab um 180° gedreht wird, zwei aufeinanderfolgende Schläge also in entgegengesetzter Richtung wirken. Die Beanspruchung erfolgte das eine Mal in der Richtung der Ebenen der Lamellen, das andere Mal rechtwinklig dazu. Wie vorauszusehen war, war die Zahl der Schläge, bis zum Bruch (die Schlagzahl) im ersten Fall tatsächlich geringer als im andern Fall. Höchstwahrscheinlich weil sich der Riß (des Kerbs). nachdem er die eine Lamelle durchdrungen hatte, auf die andere nur schwerer fortpflanzen kann, als im zweiten Fall, wo das Material in der Richtung der Stoßwirkung homogen war.
Das Sprengen von Hochofenansätzen. Im Innern der Eisenhochöfen bilden sich zuweilen am Mauerwerk festhaftende Ansätze, die die regelmäßige Abwärtsbewegung der Gicht stören und mitunter bis zu deren Stillstehen führen. Innerhalb der Rast hat sich dann ein Gewölbe gebildet, das durch niederschmelzende Massen immer mehr an Umfang zunimmt. Man spricht dann vom „Hängen des Hochofens“ oder vom „Hängen der Gicht“ , das eine der gefährlichsten Störungen des Hochofenbetriebes darstellt. Zur Beseitigung der Ansätze hat man vielfach Sprengstoffe mit Erfolg angewendet. Man bohrt das Mauerwerk des Hochofens von außen so an, daß das Bohrloch wenigstens 30 cm in die Gicht hineinragt. In das Bohrloch wird dann ein eisernes Rohr, mit dem einen, zugeschweißten Ende nach innen, eingesetzt und in dieses ein zweites Rohr geschoben, das im unteren Ende mit der Sprengladung versehen ist. Die Explosion |645| wird am sichersten mit einer Zündschnur herbeigeführt. Vor dem Einschieben des Schießrohres wird das Schutzrohr mit Wasser gekühlt. Zur Verwendung können außer Dynamit alle sogenannten handhabungssicheren, sowohl pulverförmigen wie gelatinösen Sprengmittel in Mengen von etwa 1 bis 1½ kg gelangen. H. Schönweg beschreibt in „Stahl und Eisen“ 34. Jahrg. Nr. 32 S. 1333 eine Reihe von Fällen, in denen die Hochofenansätze mit Erfolg durch Schießen beseitigt worden sind.
Maschinelle Chargierung für Koksofenanlagen. In den Julinummern 1914 der Zeitschrift „The Colliery Guardian“ bespricht A. Than die Verwendung maschineller Kohlenförderung zwischen den stationären Bunkern und den Koksöfen an Hand verschiedenartiger interessanter Ausführungen.
Bei den alten Bienenkorböfen mit nur einer Chargieröffnung in der Ofenbekrönung erfolgte die Bekohlung meistens durch trichterförmige, mittels Schieber verschließbare Rohre, welche von Hand, durch Pferde oder wohl auch mittels Winden und endlosem Seil zu den Oefen befördert wurden. Für Nebenproduktenöfen nötigte die gesteigerte Produktionsmenge jedoch zum Gebrauch elektrisch betriebener Chargierwagen.
Die ältesten Konstruktionen englischer Firmen zeigen doppelten Aufgebetrichter, reversierbaren Motor und angesetzten Führerstand, das Ganze in einen auf zwei Achsen ruhenden Rahmen eingebaut; die Trichter hatten meist 4000 kg Inhalt. Große Wagen von 8 t Fassung erhielten dreiteiligen Trichter und Antrieb der Radachsen durch Treibkette und Zahnräder; im Führerstand befanden sich Steuerapparate und Bremse.
Bei Nebenproduktenöfen sind die Trichter – drei oder vier – rechtwinklig zur Geleiserichtung gestellt; die Konstruktion erfordert Rücksichten auf die über den Oefen liegende Gassammelleitung und auf die Türhebevorrichtungen. Letztere verbindet man gern mit der Ausdrückmaschine.
Abb. 1 und 2 zeigen einen solchen Wagen für 9 t Fassung mit drei Trichtern, angetrieben von einem gekapselten 20 PS-Motor bei 60 bis 100 m Fahrgeschwindigkeit in der Minute mit Rollenlagern und einem Mittelgang zwecks Zugänglichkeit zu den Trichtern. Nieten und Bolzen der Trichterinnenseiten sind versenkt; für 50 mittlere Oefen genügt ein Wagen auf 12-stündiger Schicht.
Kleiner gebaut in der Längsrichtung ist der Beschickwagen der deutschen Firma Méguin & Co., Dillingen, (Abb. 3 und 4) ebenfalls auf englischen Werken in Betrieb. Der Führerstand ist hier zwecks guter Uebersicht erhöht angebracht; die Schleifleitung liegt mit Rücksicht auf die Bunker seitlich. Die Mündung der Chargiertrichter ist wegen der Strahlhitze der Füllöcher des Ofens aus auswechselbaren Gußeisenteilen hergestellt.
Unter den sonstigen, vom Verfasser beschriebenen Konstruktionen erwähnen wir als bemerkenswert noch folgende:
Schalker Eisenhütte in Gelsenkirchen: Der mittlere Trichter hat eine kreisförmige, die zwei äußeren eine halbkreisförmige Form ohne Nietung; zwischen jeden Behälter ist ein Führerstand vorgesehen. Diese werden je nach Fahrtrichtung wechselweise benutzt und sind in der Fahrtrichtung versetzt; die Sicherheit wird hierdurch erhöht. Die Schieber werden, ähnlich wie im vorigen Fall, mittels Hebel und Gegengewicht vom Führerstand aus betätigt.
Humboldt in Köln; Ausführung mit vier Aufgebetrichtern |646| für neuere Koksöfen mit vier Beschickungslöchern, Verschlüsse mit wagerechten durch Hebel bewegten Schlitten. Andere Konstruktionen vorgenannter Pinnen zeigen die Verteilung der vier Trichter zu beiden Seiten des Führerhauses, wobei die äußeren Seiten der Außentrichter senkrecht gestellt sind.
Bei anderen Ausführungen sind die Trichter durch Schweißung hergestellt und an den Ecken stark abgerundet. Rücksichten auf vorhandene Kohlenbunker usw. und namentlich geringer Raum in der Höhenrichtung nötigen oft zu Spezialkonstruktionen mit ungleich großen Aufgebetrichtern und einseitiger Anordnung des Führerstandes. Es muß alsdann eine zweckmäßig angeordnete Bedienungsplattform für die Trichterinstandhaltung usw. vorgesehen werden.
Verfasser bespricht alsdann noch Konstruktionen mit mechanischen Hilfsmitteln für die sichere Entleerung der Fülltrichter bei Verkokung von Feinkohle oder Kohle mit höherem Feuchtigkeitsgehalt, sowie sonstige betriebstechnische Sonderheiten.
Méguin & Co. ordnen zu dem Zweck eine vom Hauptmotor durch besondere Welle, Räder, Exzentergestänge und Kupplung angetriebene Stochvorrichtung im unteren Trichterteil an. Die Schalker Eisenhütte betätigt ihre Stochstangen von der Oberseite der Trichter aus. Um nachteilige Folgen der Fallwirkung der Kohlen aus den festen Bunkern abzuschwächen, sieht man zur Ablenkung des Kohlenstroms auch über den Trichtern des Wagens starke Winkeleisenkränze vor. Die Rücksichten auf möglichst geringe Zersetzung des Koksgases bei den Nebenproduktenöfen befürworten eine Verlegung des Hauptgasrohrs möglichst in Ofenmitte. Die Firma Brunck-Dortmund hat dafür einen Beschickwagen mit drei Trichtern konstruiert, dessen Rahmenhöhe und Motoranordnung darauf Rücksicht nimmt, und dessen Mitteltrichter frei aufgehängt ist. Abb. 5 zeigt die interessante Konstruktion schematisch: sie ist noch hinsichtlich des Fahrwerks insofern bemerkenswert, als die gleichen Schienen benutzt sind, wie sie für die äußeren kleinen Handchargierrohr- und Türaufzugswagen gebraucht werden. Es liegt darin eine gewisse Reserve bei Unterbrechungen in der Stromlieferung für den großen |647| Beschickwagen. Wie Verfasser weiter zeigt, lassen sich diese Wagen auch mit den Türhebevorrichtungen verbinden (Ausführung der Firma Hinselmann, Essen) in Gestalt eines beiderseitig an dem Rahmen angebrachten, kranartigen Auslegers mit Rollen und Zugketten. Eine andere Anordnung mit Mittellage des Gassammelrohres und Teilung des Wagens in zwei unabhängige Einzelwagen mit je zwei Fülltrichtern ist von Coppée ausgeführt (Abb. 6).
Wenn die festen Kohlenbunker nicht in gerader Linie mit der Ofenrichtung liegen, werden Wagen mit Kurvenführung der Geleise gebaut. Die Wagenzahl wird alsdann je nach der Zahl der Ofenfüllöcher unterteilt und die einzelnen Wagen mit entsprechend kleineren Trichtern ausgerüstet. Auch hierbei lassen sich maschinell oder von Hand bewegte Stochstangen einbauen. Für Kohlen, welche sich leicht in den Trichtern festsetzen, kann man auch deren Ausläufe in einen wagerecht darunterliegenden Hilfsbehälter ausmünden lassen. In diesem befinden sich zwei, sich entgegengesetzt drehende Transportschnecken mit Antrieb vom Fahrmotor aus, welche die Kohle alsdann durch eine einzige Oeffnung in der Mitte in die Oefen fallen lassen.
Zum Schluß werden noch einige interessante, in der Praxis allerdings noch nicht erprobte Konstruktionen dargestellt, die teils amerikanischen Ursprungs sind.
Schniewind-New York hat einen laufkranartig angeordneten Wagen für große Oefen konstruiert, bei denen die Füllung anstatt durch einzelne Füllöcher durch Entfernung der gesamten oberen Ofenbedeckung erfolgt. Der volle Inhalt der Kammer wird hierdurch freigegeben, der Gasabzug wird durch je einen schrägen Kanal an jedem oberen Kammerende durch die Seitenwände bewirkt. Die rechtwinklig zu den Oefen verlegten Laufschienen sind an einer schweren Trägerkonstruktion aufgehängt, der Hauptteil des Wagens ist unten. Es sind außer dem Fahrmotor noch drei weitere Motoren vorgesehen, und zwar für das Heben der Kammerdecken, für eine Kohlenstampfvorrichtung und für die Entleerung des großen Trichters. Eine andere Konstruktion bringt eine Verbindung mit der Ausdrückmaschine auf deren Geleise, wobei also der Raum über den Oefen freibleibt; die Kohle wird hier mittels einer Art Conveyor und eines Transportbandes, sowie einer einziehbaren Rinne in das Ofeninnere, eingespritzt. Für trockene Kohle der Gaswerke mag dies angängig sein, schwerlich aber für Hütten- und Zechenkokereien mit wesentlich feuchterer Kohle. Eine ähnliche Maschine, von Grono & Stoecker, Oberhausen, entworfen, unterscheidet sich von der vorbeschriebenen hauptsächlich insofern, als mit dem Chargieren nicht auf der Koksseite der Kammer, sondern hinter der Maschinentürseite begonnen wird.
Der Verfasser schließt mit der Bemerkung, daß heute in England und Amerika überall bei Neuanlagen elektrisch betriebene Chargierwagen zur Verwendung gelangen, sofern ein Stampfen der Kohle nicht erforderlich ist.
Ueber Verdampfungsversuche mit Holzabfällen. Die Verwendung von Holzabfällen zur Kesselheizung bietet bei richtiger Aufbereitung des Materials, zweckmäßiger Beschickung und geeigneter Feuerungsanlage manche Vorteile. Vor der Verwendung muß bei einem Feuchtigkeitsgehalt von mehr als 40 v. H. zunächst eine Trocknung des Holzes unter gedeckten Schuppen oder bei Spänen ein künstliches Entwässern durch Brikettieren stattfinden. Dieses bringt eine Verringerung des Platzbedarfes für den Brennstoff mit sich, wodurch die Arbeit des Heizers wesentlich erleichtert wird. Die zur Verwendung kommenden Späne werden von der Erzeugungsstelle durch Transportschnecken zum Trockenapparat gebracht, der mit Dampf geheizt wird. Hier vermindert sich der Wassergehalt auf etwa 10 v. H. Auch verflüssigen sich die später als Bindemittel dienenden Harzbestandteile. Durch den Nachtrockner und den gleichfalls geheizten Einschüttrumpf gelangen die Abfälle schließlich zur Winkelhebelpresse, die etwa 16 PS Leistung benötigt. Von Wichtigkeit für die Ausnutzung des Brennstoffes ist ferner die richtige Wahl des Verhältnisses von Kesselheizfläche zur Rostfläche. Dieses ist bei Flammrohrkesseln etwa 1: 20, bei Heizrohrkesseln 1: 25 und bei Wasserrohrkesseln 1: 30 unter Voraussetzung einer Rostbeanspruchung von etwa 100 bis 150 kg Brennstoff für 1 m2 Rostfläche. Für Steinkohlen eingerichtete Roste sind für die bei geringem Heizwert einen bedeutenden Platz einnehmenden Abfälle ungeeignet. Bei Berücksichtigung der Eigenart des Brennstoffes wurden indessen durch Verdampfungsversuche gute Ergebnisse erzielt. Unter anderem ergab sich bei feuchtem Brennstoff eine Steigerung des Wirkungsgrades um 17 v. H. durch Brikettierung. Demgegenüber ließ sich mit trockenem Stoffe auch ohne Brikettierung ein gutes Ergebnis erzielen. Es wurden bei Verfeuerung von trockenen Holzabfällen auf verlängerten Planrosten ein Gesamtkesselwirkungsgrad von 68,7 v. H. und Dampftemperaturen bis zu 372° im Ueberhitzer erreicht. [Winkelmann in Zeitschr. für Dampfkessel und Maschinenbetrieb Nr. 31, 1914.]
Gewichte von Schiffs-Dieselmaschinen. In folgender Tabelle sind für eine Reihe größerer Schiffsmaschinen die Gewichte angegeben. Hieraus ist deutlich der Einfluß der Bauart (besonders des Rahmens) auf die Größe des Maschinengewichtes ersichtlich. Zur Bestimmung der Nutzleistung ist bei allen Maschinen ein mittlerer effektiver Druck von 4 at angenommen. Zurzeit ist das Einheitsgewicht der Zweitaktmaschine noch nicht bedeutend geringer, als das der Viertaktmaschine, da man im Bau solcher Maschinen bereits größere Erfahrungen besitzt, als im Bau großer Zweitaktmaschinen. [Oelmotor 1914, S. 207.]
Kohlenstaub als Brennstoff. Die Einführung einer Kohlenstaubfeuerungsanlage bedeutet vielfach eine wesentliche Ersparnis, trotzdem eine Kohlenmühle nebst Verteilungsvorrichtung erforderlich ist. Der Kohlenstaub darf nicht mehr als ½ v. H. Feuchtigkeit enthalten und muß genügend fein gemahlen sein. Auch muß der Brenner so eingerichtet sein, daß alles brennbare Gas und der gebundene Kohlenstoff bei Eintritt in den Verbrennungsraum sofort verbrennen, so daß alle Energie auf einmal frei wird. Bei der jetzt üblichen Luftpressung macht sich die zerstörende Wirkung des Kohlenstaubstrahles auf das Ofenfutter erst nach 27 bis 30 Wochen bemerkbar. Bei einer Kohlenmühle normaler Bauart wird die Kohle aus Wagen in einen Trichter über dem Brechwerk gestürzt. Von hier gelangt sie mittels eines Knaggenkettenförderers nach dem Vorratstrichter und durch eine Rüttelschütte in die rotierende Trockentrommel, die von Heißluft durchzogen wird. Schraubenflügel schieben den Brennstoff hindurch zu einem Förderer, der ihn wiederum in einen Trichter schafft, von welchem er durch eine Rutsche in den Mahlgang gelangt, wo er zu Pulver zerrieben wird. Dies Pulver wird durch Schnecke und Knaggenkettenförderer zum Verteilungstrichter gebracht und von hier aus den einzelnen Oefen zugeführt. Hier fällt der Kohlenstaub aus einem Trichter auf eine Schnecke, die ihn zu einem mit einem Druck von 26 cm Wassersäule zuströmenden Luftstrom fördert. Dieser trägt ihn zum Brenner, wo der Strahl mit einem Druck von nur noch 4,4 cm Wassersäule eintritt und unter Verwendung von Holz oder ölgetränkter Putzwolle in Brand gesetzt wird. Es ist Sorge getragen, daß der vom Luftstrom vielleicht zunächst nicht mitgerissene Staub nicht verloren geht. Er wird vielmehr durch eine zweite Schnecke wieder der Verwendungsstelle zugeführt. Zur Reinigung der trocknenden Heißluft von mitgerissenem Staub ist ein Zentrifugal-Staubabscheider vorgesehen. Bei der Verwendung von Kohlenstaub als Brennstoff lassen sich bedeutende Ersparnisse gegenüber Kohle, Oel und Generatorgas erzielen. Diese betrugen bei der American Locomotive Co. in Schenectady, wo man Oel durch Kohlenstaub ersetzte, etwa 70 v. H. Der Preis für 33000 Kalorien stellte sich auf 1,19 Cent bzw. 5 Pf. [Zeitschrift für prakt. Maschinenbau Nr. 32, 1914.]
Einfluß der reichlichen Schmiermittelzufuhr auf den Bau von Werkzeugmaschinen. Neuzeitliche Werkzeugmaschinen mit ihren gegen ältere Typen gewaltig erhöhten Spanleistungen erfordern zur Kühlung und Schmierung der Werkzeuge entsprechend große Mengen des Kühl- bzw. Schmiermittels. Seine Zuführung zum Werkzeug, das Wiederauffangen, das Reinigen erfordern besondere konstruktive Maßnahmen, die zweckmäßig schon beim Entwurf der Werkzeugmaschine berücksichtigt werden müssen. Tatsächlich erkennt man, besonders bei manchen Maschinengattungen mit schneilaufendem Werkzeuge, wie hauptsächlich Schleifmaschinen, Revolverbänken usw., aus der äußeren Ausgestaltung auf den ersten Blick |649| den Einfluß, den die Rücksicht auf das Umherspritzen des Kühlmittels ausgeübt hatte.
Was dessen Zuführung zum Werkzeug anbetrifft, so kommt zumeist der freie Strahl aus einer einfachen Düse auf die Arbeitsstelle in Frage; wo dies ausgeschlossen ist, wie besonders bei der Herstellung sehr tiefer Bohrungen in Geschützrohren, Gewehrläufen usw. dienen verdeckte Kanäle, die in das Werkzeug eingearbeitet sind, dazu, den Flüssigkeitsstrom unmittelbar an die Arbeitstelle zu führen (s. a. D. p. J. 191 2, S. 811). Bei stillstehendem Bohrer, also umlaufendem Werkstück, ist die Verbindung mit der Zuleitung für die Flüssigkeit verhältnismäßig leicht anzubringen. Wo nicht einfach das hintere Bohrerende an die Leitung angeschlossen werden kann, muß ein seitlicher Anschluß vorgenommen werden. Bei umlaufendem Werkzeug kann die Anordnung nach Abb. 1 gewählt werden. Die Bohrspindel a wird hier von einer nicht mit umlaufenden, dichtend aufgepaßten und mit der Zuleitung b versehenen Hülse c umfaßt. Durch die angedeuteten Kanäle dringt das Schmiermittel bis zur Arbeitstelle.
Die Arbeitstische der Werkzeugmaschinen erhalten eine ringsherumlaufende tiefe Sammelnute für das gebrauchte abfließende Schmiermittel, das früher ungehindert überall herablief und alles verschmutzte. Jetzt läuft es unmittelbar oder durch Rohrleitungen geführt in Sammelbehälter, wobei durch ein Sieb oder durch eine Ueberlaufstelle dafür Sorge getragen ist, daß Metallspäne zurückgehalten werden.
Diese Sammelnuten haben nun an sich den Nachteil, daß sie bei gleicher Tischfläche die nutzbare Aufspannfläche vermindern, so daß eine Bearbeitung winkliger und sperriger Stücke oftmals auf Schwierigkeiten stößt. Dieser Nachteil kann aber nach Abb. 2 leicht dadurch vermieden werden, daß die Randleiste bis zur Höhe des Tischfläche geführt wird und so selbst einen Teil der Spannfläche darstellt.
Bei Schleifmaschinen, wo das Wasser mit großer Gewalt umhergespritzt wird, ist wieder eine beträchtliche Erhöhung der Randleiste erforderlich (Abb. 3), um das Spritzwasser sicher abzufangen. Bei umlaufenden oder verschiebbaren Arbeitstischen müssen noch besondere Umlaufkanäle (Abb. 4 und 5) vorgesehen werden. Das von Spannfuttern u. dgl., die bequem zugänglich bleiben müssen, abspritzende Schmiermaterial wird in der Regel durch passend gebogene Blechkappen, die nach Bedarf herumgeklappt werden können, abgefangen.
Es ist schon verschiedentlich mit bestem Erfolg der Versuch gemacht, die ohnehin schon meist kastenartig ausgebildeten Maschinengestelle als Auffangbehälter für Späne und Schmiermittel auszubilden. Es muß allerdings besonderer Wert auf leichte Entfernbarkeit der Späne gelegt sein. Abb. 6 und 7 geben Ausführungsbeispiele. Desgleichen müssen zwecks Reinigung die Siebe a leicht herauszunehmen und die Ueberlaufwehre bequem zugänglich sein. Eine möglichst weitgehende Säuberung des Schmiermittels von Metallspänen ist schon mit Rücksicht auf die den Kreislauf des Schmiermittels bewirkenden Pumpen geboten. [Deutsch. Werkzeugmaschinenbau 1914, Heft 13 und 14.]
Die Erdgasquellen Ungarns. Hierüber macht Dr. Herbing nähere Angaben in der Zeitschrift „Braunkohle“ , Bd. XII, S. 857 bis 859. Die Herkunft des Erdgases in Ungarn ist noch nicht mit Sicherheit festgestellt, doch ist es mit großer Wahrscheinlichkeit dem Bitumen zuzuzählen, da es dieselben Bestandteile enthält, wie sie auch im Petroleum vorkommen. Durch die vom ungarischen Staate vorgenommenen Bohrungen wurde die Antiklinaltheorie, die zuerst von Höfer ausgesprochen hat, vollauf bestätigt; auf Grund dieser Theorie sind Petroleum und Erdgas in ihrem Vorkommen an Zonen gebunden, in deren Achsen sich die reichsten Lagerstätten finden. In Ungarn wurde gleich bei der zweiten Bohrung die Achse eines solchen Sattels getroffen, und es wurden riesige Mengen Erdgas zu Tage gefördert. Bisher |650| wurden 29 Bohrungen vorgenommen, von denen die bei Kißàrmàs mit einer täglichen Gaslieferung von 1 Million m3 bei weitem die ergiebigste ist. Diese Gasquelle wird nur übertroffen von den Gasbrunnen bei Pittsburg (83000 m3 stündl.), den Hogebrunnen in Pennsylvanien (70 750 m3 stündl.) und den Matson-Terrainbrunnen in Kalifornien (41150 m3 stündl.). Die Quelle von Kißàrmàs liefert fast reines Methan (99,25 v. H.), während der Methangehalt der andern Quellen zwischen 97 und 99 v. H. liegt, entsprechend einem Heizwert von 8300 bis 8700 Wärmeeinheiten für 1 m3 Gas.
Ueber die technische Verwertung dieser wertvollen Energiequelle teilt die „Chemiker-Zeitung“ 1914, S. 469 mit, daß vor kurzem in Aranyos-Torda eine Fernleitung in Betrieb genommen wurde, die bei einer Länge von mehr als 73 km 20 Gemeinden Siebenbürgens mit Gas versorgt. Die Ergiebigkeit der Quellen, aus denen das Gas mit einem Drucke bis zu 28 at ausströmt, hat seit ihrer Erbohrung im Jahre 1909 noch nicht nachgelassen. Aus den verschiedenen Quellen in Kißàrmàs werden allein in 24 Stunden 1,7 Mill, m3 Erdgas gefördert. Zur Erzeugung der gleichen Menge Steinkohlengas wären jährlich etwa 2 Mill. Tonnen Steinkohlen erforderlich, d.h. fast das Doppelte der gegenwärtigen ungarischen Steinkohlenförderung. Die Anlage von weiteren Fernleitungen nach den nächstgelegenen Städten Klausenburg und Maros-vásárhely (100 km Entfernung) ist beabsichtigt, auch besteht schon seit langem der Plan, das Erdgas bis nach der Hauptstadt Budapest zu leiten. Trotz der hohen Kosten einer solch langen Fernleitung würde sich, wie Berechnungen ergeben haben, 1 m3 Erdgas in Budapest auf nur 2,4 Heller stellen gegenüber 7 Heller für 1 m3 Steinkohlengas bei Abrechnung des Kokswertes.
Einstweilen wird das Erdgas in Kißàrmàs für die Beleuchtung der Personenwagen der Staatsbahn verwendet. Hierzu dienen Stahlflaschen von 4u 1 Inhalt, in die mit einem Druck von 100 at 4 m3 Gas gepreßt werden. Diese Menge ist ausreichend, um einen Eisenbahnwagen 80 Stunden lang zu beleuchten.
Die Herstellung der oben erwähnten Fernleitung kostete bei einer Länge von 73,3 km etwa 3,5 Mill. M. Täglich strömen 204000 m3 Gas durch diese Leitung, die aus gezogenen Stahlrohren von 6 bis 14 m Länge und 143 bis 250 mm ⌀ besteht. Die Rohre sind mit einer Gummischicht gedichtet, mit Pech überstrichen und mit asphaltierter Jute umwickelt. Die Verlegung der Leitung bereitete große Schwierigkeiten, da in jener Gegend sehr häufig Erdrutschungen vorkommen. Zur Verwertung des Gases für industrielle Zwecke hat die ungarische Regierung in der letzten Zeit mit verschiedenen größeren Gesellschaften Verträge abgeschlossen. Bis jetzt werden in Torda nur eine chemische und eine Zementfabrik mit Erdgas versorgt, doch wurde zur Auffindung weiterer Verwertungsgebiete auf chemischem Wege vor kurzem in Budapest eine Erdgas-Studiengesellschaft gegründet, die in Kißàrmàs eine Versuchsanlage errichtet hat.
Stand der Gepäckbeförderung. Für die Beförderung des Gepäcks von den Annahme- und Ausgabestellen bis zum Bahnsteig ist der Seilaufzug wenig geeignet. Er wurde daher durch den betriebssichereren Einspindelaufzug verdrängt, wo der Fahrkorb fest mit der Spindel verbunden ist und die gegen senkrechte Verschiebung gesicherte Mutter gedreht wird. Indessen hat diese Vorrichtung einen geringen Wirkungsgrad. Sie wird daher neuerdings vielfach durch den an ein Wagenhebewerk erinnernden Zweispindelaufzug ersetzt. Bei diesem sind die Muttern fest mit dem Fahrkorb verbunden, und die gestützten bzw. aufgehängten, oben oder unten mit einem Halslager versehenen Spindeln werden vom Motor mit Hilfe von Schneckengetrieben gedreht. Wenn möglich, soll der Motor wegen der besseren Zugänglichkeit außerhalb des Schachtes aufgestellt werden. Die an den Schachtlangseiten symmetrisch angeordneten Spindeln machen vier getrennte Gegengewichte und Führschienen notwendig. Auf die Muttern stützt sich ein Querträger und auf ihn unter Verwendung einer gelenkigen Lagerung die Fahrbühne. Infolge dieser Anordnung werden Kräftepaare von dem Querträger auch bei einseitiger Laststellung ferngehalten. Zur Erhöhung des Wirkungsgrades erhalten die Schneckengetriebe ein Uebersetzungsverhältnis von wenigstens 1: 6 bis 1: 8. Die Drehzahl des Motors darf wegen der für den kurzhübigen Aufzug ins Gewicht fallenden Massenwirkung nicht zu groß sein. Auch Zweispindelaufzüge mit auf- und absteigenden Spindeln werden bisweilen ausgeführt. Sie stellen, da die Spindeln mit dem Fahrkorb fest verbunden sind, gewissermaßen eine Verdopplung des Einspindelaufzuges dar. Einen weiteren Fortschritt verkörpern die Stützkettenaufzüge von R. Stahl in Stuttgart. Bei ihnen treten an die Stelle der Spindeln zwei endlose Ketten, die an der unteren Kettennuß angetrieben werden. An je einem Trum der beiden Ketten ist die Fahrbühne befestigt, am anderen wirken die Gegengewichte. Die Führung verhindert die Glieder der Stützkette am Ausweichen. Diese stützen sich vielmehr gegenseitig beim Bruch. Auch an den Kettenrädern wird der Eingriff gesichert. Druckwasseraufzüge finden sich vielfach in Bayern und Sachsen. Ihre Vorzüge sind: Betriebssicherheit, geringe Wartung und genaues Halten in den Endstellungen. Der Hauptnachteil besteht in ihrer geringen Wirtschaftlichkeit. Auf dem Hauptbahnhof München verbinden Förderbänder den Gepäcktunnel mit den Ausgabestellen. Sie bestehen aus Tempergußketten mit Tragrollen am gemeinsamen Drehpunkt der Glieder. Auf angegossenen Winkelkonsolen der Glieder liegen als Tragflächen Bretter. Zwischen die Stege der Konsolen greifen achtseitige Räder, deren oberes durch den Motor unter Zwischenschaltung von Zahnrad und Schnecke angetrieben wird. Die Tragrollen laufen auf Winkeln, die an Gitterträgern befestigt sind. [Landsberg in Nr. 27 der Zeitschrift d. Ver. deutsch, Ingenieure.]
Auf dem Felde der Ehre gefallen ist unser Mitarbeiter der Dipl.-Ing. Wilhelm Platz, Offizierstellvertreter.
Abb Bohrung Brennstoff Erdgas Führerstand Gas Kißàrmàs Kohle Kohlenstaub Konstruktionen Ofen Schnecke Spindeln Textabbildung Trichter Trichtern Verfasser Verwendung Wagen Werkzeug
@article{dingler:ar329145, editor = {Dingler, Johann Gottfried}, journal = {Polytechnisches Journal}, volume = {329}, number = {}, title = {Polytechnische Rundschau.}, year = {1914}, pages = {644--650}, author = {Anonymus}, } | Stucki Walter AG | Brennstoffe Bern
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q-de-264 | Wie wirkt sich ein effektiver Druck von 4 at auf das Einheitsgewicht der Zweitaktmaschine im Vergleich zur Viertaktmaschine aus? | Sie sind hier: Bandübersicht → Band 329 → S. 644 ← →
Fundstelle: 1914, Band 329 (S. 644–650)
URL: http://dingler.culture.hu-berlin.de/article/pj329/ar329145
Die Festigkeit von Schweißeisen gegenüber Stoßbeanspruchung. Obgleich Schweißeisen dem Flußeisen gegenüber geringere Zerreißfestigkeit und Dehnung aufweist, wird es oft und gern zur Herstellung solcher Konstruktionsteile verwendet, die starken Stoßwirkungen ausgesetzt sind. Vor allem aber auch dann, wenn, wie bei Schrauben, neben solchen Beanspruchungen auch noch gefährliche Kerbwirkungen in Frage kommen. Nach Schmidt (Mitteilungen aus dem Materialprüfungsamt an der eidgenössischen Technischen Hochschule Zürich 1913 Heft 10b) liegt dies daran, daß Schweißeisen aus zahlreichen Lamellen oder Fasern aufgebaut ist und ein einmal vorhandener Riß (Kerb) sich nicht so schnell von Lamelle zu Lamelle fortpflanzen kann, wie in dem homogenen Flußeisen. Die faserige Struktur zeigt sich besonders gut an der Bruchfläche eines durch Hin- und Herbiegen zerbrochenen Schweißeisenstücks, die zwischen den einzelnen Lamellen klaffende Fugen erkennen läßt, während Flußeisen auch bei hohen Festigkeitseigenschaften gleichmäßig körnige Bruchflächen aufweist. Daß tatsächlich der Lamellenaufbau des Schweißeisens die Ursache für dessen große Zähigkeit bei stoßweiser Beanspruchung ist, scheint ein Versuch von Preuß sehr wahrscheinlich zu machen (Stahl und Eisen, 34. Jahrg. Nr. 29, S. 1207). Er vereinigte vier lamellenartig geschnittene Probestücke durch Zinnlot und Nieten aneinander und stellte daraus Rundstäbe her, die mit einem rechtwinkligen Kerb versehen wurden. Auf diese Stäbe ließ er dauernd Schläge des Fallbären des Kruppschen Dauerschlagwerks einwirken, wobei zwischen je zwei Schlägen der Stab um 180° gedreht wird, zwei aufeinanderfolgende Schläge also in entgegengesetzter Richtung wirken. Die Beanspruchung erfolgte das eine Mal in der Richtung der Ebenen der Lamellen, das andere Mal rechtwinklig dazu. Wie vorauszusehen war, war die Zahl der Schläge, bis zum Bruch (die Schlagzahl) im ersten Fall tatsächlich geringer als im andern Fall. Höchstwahrscheinlich weil sich der Riß (des Kerbs). nachdem er die eine Lamelle durchdrungen hatte, auf die andere nur schwerer fortpflanzen kann, als im zweiten Fall, wo das Material in der Richtung der Stoßwirkung homogen war.
Das Sprengen von Hochofenansätzen. Im Innern der Eisenhochöfen bilden sich zuweilen am Mauerwerk festhaftende Ansätze, die die regelmäßige Abwärtsbewegung der Gicht stören und mitunter bis zu deren Stillstehen führen. Innerhalb der Rast hat sich dann ein Gewölbe gebildet, das durch niederschmelzende Massen immer mehr an Umfang zunimmt. Man spricht dann vom „Hängen des Hochofens“ oder vom „Hängen der Gicht“ , das eine der gefährlichsten Störungen des Hochofenbetriebes darstellt. Zur Beseitigung der Ansätze hat man vielfach Sprengstoffe mit Erfolg angewendet. Man bohrt das Mauerwerk des Hochofens von außen so an, daß das Bohrloch wenigstens 30 cm in die Gicht hineinragt. In das Bohrloch wird dann ein eisernes Rohr, mit dem einen, zugeschweißten Ende nach innen, eingesetzt und in dieses ein zweites Rohr geschoben, das im unteren Ende mit der Sprengladung versehen ist. Die Explosion |645| wird am sichersten mit einer Zündschnur herbeigeführt. Vor dem Einschieben des Schießrohres wird das Schutzrohr mit Wasser gekühlt. Zur Verwendung können außer Dynamit alle sogenannten handhabungssicheren, sowohl pulverförmigen wie gelatinösen Sprengmittel in Mengen von etwa 1 bis 1½ kg gelangen. H. Schönweg beschreibt in „Stahl und Eisen“ 34. Jahrg. Nr. 32 S. 1333 eine Reihe von Fällen, in denen die Hochofenansätze mit Erfolg durch Schießen beseitigt worden sind.
Maschinelle Chargierung für Koksofenanlagen. In den Julinummern 1914 der Zeitschrift „The Colliery Guardian“ bespricht A. Than die Verwendung maschineller Kohlenförderung zwischen den stationären Bunkern und den Koksöfen an Hand verschiedenartiger interessanter Ausführungen.
Bei den alten Bienenkorböfen mit nur einer Chargieröffnung in der Ofenbekrönung erfolgte die Bekohlung meistens durch trichterförmige, mittels Schieber verschließbare Rohre, welche von Hand, durch Pferde oder wohl auch mittels Winden und endlosem Seil zu den Oefen befördert wurden. Für Nebenproduktenöfen nötigte die gesteigerte Produktionsmenge jedoch zum Gebrauch elektrisch betriebener Chargierwagen.
Die ältesten Konstruktionen englischer Firmen zeigen doppelten Aufgebetrichter, reversierbaren Motor und angesetzten Führerstand, das Ganze in einen auf zwei Achsen ruhenden Rahmen eingebaut; die Trichter hatten meist 4000 kg Inhalt. Große Wagen von 8 t Fassung erhielten dreiteiligen Trichter und Antrieb der Radachsen durch Treibkette und Zahnräder; im Führerstand befanden sich Steuerapparate und Bremse.
Bei Nebenproduktenöfen sind die Trichter – drei oder vier – rechtwinklig zur Geleiserichtung gestellt; die Konstruktion erfordert Rücksichten auf die über den Oefen liegende Gassammelleitung und auf die Türhebevorrichtungen. Letztere verbindet man gern mit der Ausdrückmaschine.
Abb. 1 und 2 zeigen einen solchen Wagen für 9 t Fassung mit drei Trichtern, angetrieben von einem gekapselten 20 PS-Motor bei 60 bis 100 m Fahrgeschwindigkeit in der Minute mit Rollenlagern und einem Mittelgang zwecks Zugänglichkeit zu den Trichtern. Nieten und Bolzen der Trichterinnenseiten sind versenkt; für 50 mittlere Oefen genügt ein Wagen auf 12-stündiger Schicht.
Kleiner gebaut in der Längsrichtung ist der Beschickwagen der deutschen Firma Méguin & Co., Dillingen, (Abb. 3 und 4) ebenfalls auf englischen Werken in Betrieb. Der Führerstand ist hier zwecks guter Uebersicht erhöht angebracht; die Schleifleitung liegt mit Rücksicht auf die Bunker seitlich. Die Mündung der Chargiertrichter ist wegen der Strahlhitze der Füllöcher des Ofens aus auswechselbaren Gußeisenteilen hergestellt.
Unter den sonstigen, vom Verfasser beschriebenen Konstruktionen erwähnen wir als bemerkenswert noch folgende:
Schalker Eisenhütte in Gelsenkirchen: Der mittlere Trichter hat eine kreisförmige, die zwei äußeren eine halbkreisförmige Form ohne Nietung; zwischen jeden Behälter ist ein Führerstand vorgesehen. Diese werden je nach Fahrtrichtung wechselweise benutzt und sind in der Fahrtrichtung versetzt; die Sicherheit wird hierdurch erhöht. Die Schieber werden, ähnlich wie im vorigen Fall, mittels Hebel und Gegengewicht vom Führerstand aus betätigt.
Humboldt in Köln; Ausführung mit vier Aufgebetrichtern |646| für neuere Koksöfen mit vier Beschickungslöchern, Verschlüsse mit wagerechten durch Hebel bewegten Schlitten. Andere Konstruktionen vorgenannter Pinnen zeigen die Verteilung der vier Trichter zu beiden Seiten des Führerhauses, wobei die äußeren Seiten der Außentrichter senkrecht gestellt sind.
Bei anderen Ausführungen sind die Trichter durch Schweißung hergestellt und an den Ecken stark abgerundet. Rücksichten auf vorhandene Kohlenbunker usw. und namentlich geringer Raum in der Höhenrichtung nötigen oft zu Spezialkonstruktionen mit ungleich großen Aufgebetrichtern und einseitiger Anordnung des Führerstandes. Es muß alsdann eine zweckmäßig angeordnete Bedienungsplattform für die Trichterinstandhaltung usw. vorgesehen werden.
Verfasser bespricht alsdann noch Konstruktionen mit mechanischen Hilfsmitteln für die sichere Entleerung der Fülltrichter bei Verkokung von Feinkohle oder Kohle mit höherem Feuchtigkeitsgehalt, sowie sonstige betriebstechnische Sonderheiten.
Méguin & Co. ordnen zu dem Zweck eine vom Hauptmotor durch besondere Welle, Räder, Exzentergestänge und Kupplung angetriebene Stochvorrichtung im unteren Trichterteil an. Die Schalker Eisenhütte betätigt ihre Stochstangen von der Oberseite der Trichter aus. Um nachteilige Folgen der Fallwirkung der Kohlen aus den festen Bunkern abzuschwächen, sieht man zur Ablenkung des Kohlenstroms auch über den Trichtern des Wagens starke Winkeleisenkränze vor. Die Rücksichten auf möglichst geringe Zersetzung des Koksgases bei den Nebenproduktenöfen befürworten eine Verlegung des Hauptgasrohrs möglichst in Ofenmitte. Die Firma Brunck-Dortmund hat dafür einen Beschickwagen mit drei Trichtern konstruiert, dessen Rahmenhöhe und Motoranordnung darauf Rücksicht nimmt, und dessen Mitteltrichter frei aufgehängt ist. Abb. 5 zeigt die interessante Konstruktion schematisch: sie ist noch hinsichtlich des Fahrwerks insofern bemerkenswert, als die gleichen Schienen benutzt sind, wie sie für die äußeren kleinen Handchargierrohr- und Türaufzugswagen gebraucht werden. Es liegt darin eine gewisse Reserve bei Unterbrechungen in der Stromlieferung für den großen |647| Beschickwagen. Wie Verfasser weiter zeigt, lassen sich diese Wagen auch mit den Türhebevorrichtungen verbinden (Ausführung der Firma Hinselmann, Essen) in Gestalt eines beiderseitig an dem Rahmen angebrachten, kranartigen Auslegers mit Rollen und Zugketten. Eine andere Anordnung mit Mittellage des Gassammelrohres und Teilung des Wagens in zwei unabhängige Einzelwagen mit je zwei Fülltrichtern ist von Coppée ausgeführt (Abb. 6).
Wenn die festen Kohlenbunker nicht in gerader Linie mit der Ofenrichtung liegen, werden Wagen mit Kurvenführung der Geleise gebaut. Die Wagenzahl wird alsdann je nach der Zahl der Ofenfüllöcher unterteilt und die einzelnen Wagen mit entsprechend kleineren Trichtern ausgerüstet. Auch hierbei lassen sich maschinell oder von Hand bewegte Stochstangen einbauen. Für Kohlen, welche sich leicht in den Trichtern festsetzen, kann man auch deren Ausläufe in einen wagerecht darunterliegenden Hilfsbehälter ausmünden lassen. In diesem befinden sich zwei, sich entgegengesetzt drehende Transportschnecken mit Antrieb vom Fahrmotor aus, welche die Kohle alsdann durch eine einzige Oeffnung in der Mitte in die Oefen fallen lassen.
Zum Schluß werden noch einige interessante, in der Praxis allerdings noch nicht erprobte Konstruktionen dargestellt, die teils amerikanischen Ursprungs sind.
Schniewind-New York hat einen laufkranartig angeordneten Wagen für große Oefen konstruiert, bei denen die Füllung anstatt durch einzelne Füllöcher durch Entfernung der gesamten oberen Ofenbedeckung erfolgt. Der volle Inhalt der Kammer wird hierdurch freigegeben, der Gasabzug wird durch je einen schrägen Kanal an jedem oberen Kammerende durch die Seitenwände bewirkt. Die rechtwinklig zu den Oefen verlegten Laufschienen sind an einer schweren Trägerkonstruktion aufgehängt, der Hauptteil des Wagens ist unten. Es sind außer dem Fahrmotor noch drei weitere Motoren vorgesehen, und zwar für das Heben der Kammerdecken, für eine Kohlenstampfvorrichtung und für die Entleerung des großen Trichters. Eine andere Konstruktion bringt eine Verbindung mit der Ausdrückmaschine auf deren Geleise, wobei also der Raum über den Oefen freibleibt; die Kohle wird hier mittels einer Art Conveyor und eines Transportbandes, sowie einer einziehbaren Rinne in das Ofeninnere, eingespritzt. Für trockene Kohle der Gaswerke mag dies angängig sein, schwerlich aber für Hütten- und Zechenkokereien mit wesentlich feuchterer Kohle. Eine ähnliche Maschine, von Grono & Stoecker, Oberhausen, entworfen, unterscheidet sich von der vorbeschriebenen hauptsächlich insofern, als mit dem Chargieren nicht auf der Koksseite der Kammer, sondern hinter der Maschinentürseite begonnen wird.
Der Verfasser schließt mit der Bemerkung, daß heute in England und Amerika überall bei Neuanlagen elektrisch betriebene Chargierwagen zur Verwendung gelangen, sofern ein Stampfen der Kohle nicht erforderlich ist.
Ueber Verdampfungsversuche mit Holzabfällen. Die Verwendung von Holzabfällen zur Kesselheizung bietet bei richtiger Aufbereitung des Materials, zweckmäßiger Beschickung und geeigneter Feuerungsanlage manche Vorteile. Vor der Verwendung muß bei einem Feuchtigkeitsgehalt von mehr als 40 v. H. zunächst eine Trocknung des Holzes unter gedeckten Schuppen oder bei Spänen ein künstliches Entwässern durch Brikettieren stattfinden. Dieses bringt eine Verringerung des Platzbedarfes für den Brennstoff mit sich, wodurch die Arbeit des Heizers wesentlich erleichtert wird. Die zur Verwendung kommenden Späne werden von der Erzeugungsstelle durch Transportschnecken zum Trockenapparat gebracht, der mit Dampf geheizt wird. Hier vermindert sich der Wassergehalt auf etwa 10 v. H. Auch verflüssigen sich die später als Bindemittel dienenden Harzbestandteile. Durch den Nachtrockner und den gleichfalls geheizten Einschüttrumpf gelangen die Abfälle schließlich zur Winkelhebelpresse, die etwa 16 PS Leistung benötigt. Von Wichtigkeit für die Ausnutzung des Brennstoffes ist ferner die richtige Wahl des Verhältnisses von Kesselheizfläche zur Rostfläche. Dieses ist bei Flammrohrkesseln etwa 1: 20, bei Heizrohrkesseln 1: 25 und bei Wasserrohrkesseln 1: 30 unter Voraussetzung einer Rostbeanspruchung von etwa 100 bis 150 kg Brennstoff für 1 m2 Rostfläche. Für Steinkohlen eingerichtete Roste sind für die bei geringem Heizwert einen bedeutenden Platz einnehmenden Abfälle ungeeignet. Bei Berücksichtigung der Eigenart des Brennstoffes wurden indessen durch Verdampfungsversuche gute Ergebnisse erzielt. Unter anderem ergab sich bei feuchtem Brennstoff eine Steigerung des Wirkungsgrades um 17 v. H. durch Brikettierung. Demgegenüber ließ sich mit trockenem Stoffe auch ohne Brikettierung ein gutes Ergebnis erzielen. Es wurden bei Verfeuerung von trockenen Holzabfällen auf verlängerten Planrosten ein Gesamtkesselwirkungsgrad von 68,7 v. H. und Dampftemperaturen bis zu 372° im Ueberhitzer erreicht. [Winkelmann in Zeitschr. für Dampfkessel und Maschinenbetrieb Nr. 31, 1914.]
Gewichte von Schiffs-Dieselmaschinen. In folgender Tabelle sind für eine Reihe größerer Schiffsmaschinen die Gewichte angegeben. Hieraus ist deutlich der Einfluß der Bauart (besonders des Rahmens) auf die Größe des Maschinengewichtes ersichtlich. Zur Bestimmung der Nutzleistung ist bei allen Maschinen ein mittlerer effektiver Druck von 4 at angenommen. Zurzeit ist das Einheitsgewicht der Zweitaktmaschine noch nicht bedeutend geringer, als das der Viertaktmaschine, da man im Bau solcher Maschinen bereits größere Erfahrungen besitzt, als im Bau großer Zweitaktmaschinen. [Oelmotor 1914, S. 207.]
Kohlenstaub als Brennstoff. Die Einführung einer Kohlenstaubfeuerungsanlage bedeutet vielfach eine wesentliche Ersparnis, trotzdem eine Kohlenmühle nebst Verteilungsvorrichtung erforderlich ist. Der Kohlenstaub darf nicht mehr als ½ v. H. Feuchtigkeit enthalten und muß genügend fein gemahlen sein. Auch muß der Brenner so eingerichtet sein, daß alles brennbare Gas und der gebundene Kohlenstoff bei Eintritt in den Verbrennungsraum sofort verbrennen, so daß alle Energie auf einmal frei wird. Bei der jetzt üblichen Luftpressung macht sich die zerstörende Wirkung des Kohlenstaubstrahles auf das Ofenfutter erst nach 27 bis 30 Wochen bemerkbar. Bei einer Kohlenmühle normaler Bauart wird die Kohle aus Wagen in einen Trichter über dem Brechwerk gestürzt. Von hier gelangt sie mittels eines Knaggenkettenförderers nach dem Vorratstrichter und durch eine Rüttelschütte in die rotierende Trockentrommel, die von Heißluft durchzogen wird. Schraubenflügel schieben den Brennstoff hindurch zu einem Förderer, der ihn wiederum in einen Trichter schafft, von welchem er durch eine Rutsche in den Mahlgang gelangt, wo er zu Pulver zerrieben wird. Dies Pulver wird durch Schnecke und Knaggenkettenförderer zum Verteilungstrichter gebracht und von hier aus den einzelnen Oefen zugeführt. Hier fällt der Kohlenstaub aus einem Trichter auf eine Schnecke, die ihn zu einem mit einem Druck von 26 cm Wassersäule zuströmenden Luftstrom fördert. Dieser trägt ihn zum Brenner, wo der Strahl mit einem Druck von nur noch 4,4 cm Wassersäule eintritt und unter Verwendung von Holz oder ölgetränkter Putzwolle in Brand gesetzt wird. Es ist Sorge getragen, daß der vom Luftstrom vielleicht zunächst nicht mitgerissene Staub nicht verloren geht. Er wird vielmehr durch eine zweite Schnecke wieder der Verwendungsstelle zugeführt. Zur Reinigung der trocknenden Heißluft von mitgerissenem Staub ist ein Zentrifugal-Staubabscheider vorgesehen. Bei der Verwendung von Kohlenstaub als Brennstoff lassen sich bedeutende Ersparnisse gegenüber Kohle, Oel und Generatorgas erzielen. Diese betrugen bei der American Locomotive Co. in Schenectady, wo man Oel durch Kohlenstaub ersetzte, etwa 70 v. H. Der Preis für 33000 Kalorien stellte sich auf 1,19 Cent bzw. 5 Pf. [Zeitschrift für prakt. Maschinenbau Nr. 32, 1914.]
Einfluß der reichlichen Schmiermittelzufuhr auf den Bau von Werkzeugmaschinen. Neuzeitliche Werkzeugmaschinen mit ihren gegen ältere Typen gewaltig erhöhten Spanleistungen erfordern zur Kühlung und Schmierung der Werkzeuge entsprechend große Mengen des Kühl- bzw. Schmiermittels. Seine Zuführung zum Werkzeug, das Wiederauffangen, das Reinigen erfordern besondere konstruktive Maßnahmen, die zweckmäßig schon beim Entwurf der Werkzeugmaschine berücksichtigt werden müssen. Tatsächlich erkennt man, besonders bei manchen Maschinengattungen mit schneilaufendem Werkzeuge, wie hauptsächlich Schleifmaschinen, Revolverbänken usw., aus der äußeren Ausgestaltung auf den ersten Blick |649| den Einfluß, den die Rücksicht auf das Umherspritzen des Kühlmittels ausgeübt hatte.
Was dessen Zuführung zum Werkzeug anbetrifft, so kommt zumeist der freie Strahl aus einer einfachen Düse auf die Arbeitsstelle in Frage; wo dies ausgeschlossen ist, wie besonders bei der Herstellung sehr tiefer Bohrungen in Geschützrohren, Gewehrläufen usw. dienen verdeckte Kanäle, die in das Werkzeug eingearbeitet sind, dazu, den Flüssigkeitsstrom unmittelbar an die Arbeitstelle zu führen (s. a. D. p. J. 191 2, S. 811). Bei stillstehendem Bohrer, also umlaufendem Werkstück, ist die Verbindung mit der Zuleitung für die Flüssigkeit verhältnismäßig leicht anzubringen. Wo nicht einfach das hintere Bohrerende an die Leitung angeschlossen werden kann, muß ein seitlicher Anschluß vorgenommen werden. Bei umlaufendem Werkzeug kann die Anordnung nach Abb. 1 gewählt werden. Die Bohrspindel a wird hier von einer nicht mit umlaufenden, dichtend aufgepaßten und mit der Zuleitung b versehenen Hülse c umfaßt. Durch die angedeuteten Kanäle dringt das Schmiermittel bis zur Arbeitstelle.
Die Arbeitstische der Werkzeugmaschinen erhalten eine ringsherumlaufende tiefe Sammelnute für das gebrauchte abfließende Schmiermittel, das früher ungehindert überall herablief und alles verschmutzte. Jetzt läuft es unmittelbar oder durch Rohrleitungen geführt in Sammelbehälter, wobei durch ein Sieb oder durch eine Ueberlaufstelle dafür Sorge getragen ist, daß Metallspäne zurückgehalten werden.
Diese Sammelnuten haben nun an sich den Nachteil, daß sie bei gleicher Tischfläche die nutzbare Aufspannfläche vermindern, so daß eine Bearbeitung winkliger und sperriger Stücke oftmals auf Schwierigkeiten stößt. Dieser Nachteil kann aber nach Abb. 2 leicht dadurch vermieden werden, daß die Randleiste bis zur Höhe des Tischfläche geführt wird und so selbst einen Teil der Spannfläche darstellt.
Bei Schleifmaschinen, wo das Wasser mit großer Gewalt umhergespritzt wird, ist wieder eine beträchtliche Erhöhung der Randleiste erforderlich (Abb. 3), um das Spritzwasser sicher abzufangen. Bei umlaufenden oder verschiebbaren Arbeitstischen müssen noch besondere Umlaufkanäle (Abb. 4 und 5) vorgesehen werden. Das von Spannfuttern u. dgl., die bequem zugänglich bleiben müssen, abspritzende Schmiermaterial wird in der Regel durch passend gebogene Blechkappen, die nach Bedarf herumgeklappt werden können, abgefangen.
Es ist schon verschiedentlich mit bestem Erfolg der Versuch gemacht, die ohnehin schon meist kastenartig ausgebildeten Maschinengestelle als Auffangbehälter für Späne und Schmiermittel auszubilden. Es muß allerdings besonderer Wert auf leichte Entfernbarkeit der Späne gelegt sein. Abb. 6 und 7 geben Ausführungsbeispiele. Desgleichen müssen zwecks Reinigung die Siebe a leicht herauszunehmen und die Ueberlaufwehre bequem zugänglich sein. Eine möglichst weitgehende Säuberung des Schmiermittels von Metallspänen ist schon mit Rücksicht auf die den Kreislauf des Schmiermittels bewirkenden Pumpen geboten. [Deutsch. Werkzeugmaschinenbau 1914, Heft 13 und 14.]
Die Erdgasquellen Ungarns. Hierüber macht Dr. Herbing nähere Angaben in der Zeitschrift „Braunkohle“ , Bd. XII, S. 857 bis 859. Die Herkunft des Erdgases in Ungarn ist noch nicht mit Sicherheit festgestellt, doch ist es mit großer Wahrscheinlichkeit dem Bitumen zuzuzählen, da es dieselben Bestandteile enthält, wie sie auch im Petroleum vorkommen. Durch die vom ungarischen Staate vorgenommenen Bohrungen wurde die Antiklinaltheorie, die zuerst von Höfer ausgesprochen hat, vollauf bestätigt; auf Grund dieser Theorie sind Petroleum und Erdgas in ihrem Vorkommen an Zonen gebunden, in deren Achsen sich die reichsten Lagerstätten finden. In Ungarn wurde gleich bei der zweiten Bohrung die Achse eines solchen Sattels getroffen, und es wurden riesige Mengen Erdgas zu Tage gefördert. Bisher |650| wurden 29 Bohrungen vorgenommen, von denen die bei Kißàrmàs mit einer täglichen Gaslieferung von 1 Million m3 bei weitem die ergiebigste ist. Diese Gasquelle wird nur übertroffen von den Gasbrunnen bei Pittsburg (83000 m3 stündl.), den Hogebrunnen in Pennsylvanien (70 750 m3 stündl.) und den Matson-Terrainbrunnen in Kalifornien (41150 m3 stündl.). Die Quelle von Kißàrmàs liefert fast reines Methan (99,25 v. H.), während der Methangehalt der andern Quellen zwischen 97 und 99 v. H. liegt, entsprechend einem Heizwert von 8300 bis 8700 Wärmeeinheiten für 1 m3 Gas.
Ueber die technische Verwertung dieser wertvollen Energiequelle teilt die „Chemiker-Zeitung“ 1914, S. 469 mit, daß vor kurzem in Aranyos-Torda eine Fernleitung in Betrieb genommen wurde, die bei einer Länge von mehr als 73 km 20 Gemeinden Siebenbürgens mit Gas versorgt. Die Ergiebigkeit der Quellen, aus denen das Gas mit einem Drucke bis zu 28 at ausströmt, hat seit ihrer Erbohrung im Jahre 1909 noch nicht nachgelassen. Aus den verschiedenen Quellen in Kißàrmàs werden allein in 24 Stunden 1,7 Mill, m3 Erdgas gefördert. Zur Erzeugung der gleichen Menge Steinkohlengas wären jährlich etwa 2 Mill. Tonnen Steinkohlen erforderlich, d.h. fast das Doppelte der gegenwärtigen ungarischen Steinkohlenförderung. Die Anlage von weiteren Fernleitungen nach den nächstgelegenen Städten Klausenburg und Maros-vásárhely (100 km Entfernung) ist beabsichtigt, auch besteht schon seit langem der Plan, das Erdgas bis nach der Hauptstadt Budapest zu leiten. Trotz der hohen Kosten einer solch langen Fernleitung würde sich, wie Berechnungen ergeben haben, 1 m3 Erdgas in Budapest auf nur 2,4 Heller stellen gegenüber 7 Heller für 1 m3 Steinkohlengas bei Abrechnung des Kokswertes.
Einstweilen wird das Erdgas in Kißàrmàs für die Beleuchtung der Personenwagen der Staatsbahn verwendet. Hierzu dienen Stahlflaschen von 4u 1 Inhalt, in die mit einem Druck von 100 at 4 m3 Gas gepreßt werden. Diese Menge ist ausreichend, um einen Eisenbahnwagen 80 Stunden lang zu beleuchten.
Die Herstellung der oben erwähnten Fernleitung kostete bei einer Länge von 73,3 km etwa 3,5 Mill. M. Täglich strömen 204000 m3 Gas durch diese Leitung, die aus gezogenen Stahlrohren von 6 bis 14 m Länge und 143 bis 250 mm ⌀ besteht. Die Rohre sind mit einer Gummischicht gedichtet, mit Pech überstrichen und mit asphaltierter Jute umwickelt. Die Verlegung der Leitung bereitete große Schwierigkeiten, da in jener Gegend sehr häufig Erdrutschungen vorkommen. Zur Verwertung des Gases für industrielle Zwecke hat die ungarische Regierung in der letzten Zeit mit verschiedenen größeren Gesellschaften Verträge abgeschlossen. Bis jetzt werden in Torda nur eine chemische und eine Zementfabrik mit Erdgas versorgt, doch wurde zur Auffindung weiterer Verwertungsgebiete auf chemischem Wege vor kurzem in Budapest eine Erdgas-Studiengesellschaft gegründet, die in Kißàrmàs eine Versuchsanlage errichtet hat.
Stand der Gepäckbeförderung. Für die Beförderung des Gepäcks von den Annahme- und Ausgabestellen bis zum Bahnsteig ist der Seilaufzug wenig geeignet. Er wurde daher durch den betriebssichereren Einspindelaufzug verdrängt, wo der Fahrkorb fest mit der Spindel verbunden ist und die gegen senkrechte Verschiebung gesicherte Mutter gedreht wird. Indessen hat diese Vorrichtung einen geringen Wirkungsgrad. Sie wird daher neuerdings vielfach durch den an ein Wagenhebewerk erinnernden Zweispindelaufzug ersetzt. Bei diesem sind die Muttern fest mit dem Fahrkorb verbunden, und die gestützten bzw. aufgehängten, oben oder unten mit einem Halslager versehenen Spindeln werden vom Motor mit Hilfe von Schneckengetrieben gedreht. Wenn möglich, soll der Motor wegen der besseren Zugänglichkeit außerhalb des Schachtes aufgestellt werden. Die an den Schachtlangseiten symmetrisch angeordneten Spindeln machen vier getrennte Gegengewichte und Führschienen notwendig. Auf die Muttern stützt sich ein Querträger und auf ihn unter Verwendung einer gelenkigen Lagerung die Fahrbühne. Infolge dieser Anordnung werden Kräftepaare von dem Querträger auch bei einseitiger Laststellung ferngehalten. Zur Erhöhung des Wirkungsgrades erhalten die Schneckengetriebe ein Uebersetzungsverhältnis von wenigstens 1: 6 bis 1: 8. Die Drehzahl des Motors darf wegen der für den kurzhübigen Aufzug ins Gewicht fallenden Massenwirkung nicht zu groß sein. Auch Zweispindelaufzüge mit auf- und absteigenden Spindeln werden bisweilen ausgeführt. Sie stellen, da die Spindeln mit dem Fahrkorb fest verbunden sind, gewissermaßen eine Verdopplung des Einspindelaufzuges dar. Einen weiteren Fortschritt verkörpern die Stützkettenaufzüge von R. Stahl in Stuttgart. Bei ihnen treten an die Stelle der Spindeln zwei endlose Ketten, die an der unteren Kettennuß angetrieben werden. An je einem Trum der beiden Ketten ist die Fahrbühne befestigt, am anderen wirken die Gegengewichte. Die Führung verhindert die Glieder der Stützkette am Ausweichen. Diese stützen sich vielmehr gegenseitig beim Bruch. Auch an den Kettenrädern wird der Eingriff gesichert. Druckwasseraufzüge finden sich vielfach in Bayern und Sachsen. Ihre Vorzüge sind: Betriebssicherheit, geringe Wartung und genaues Halten in den Endstellungen. Der Hauptnachteil besteht in ihrer geringen Wirtschaftlichkeit. Auf dem Hauptbahnhof München verbinden Förderbänder den Gepäcktunnel mit den Ausgabestellen. Sie bestehen aus Tempergußketten mit Tragrollen am gemeinsamen Drehpunkt der Glieder. Auf angegossenen Winkelkonsolen der Glieder liegen als Tragflächen Bretter. Zwischen die Stege der Konsolen greifen achtseitige Räder, deren oberes durch den Motor unter Zwischenschaltung von Zahnrad und Schnecke angetrieben wird. Die Tragrollen laufen auf Winkeln, die an Gitterträgern befestigt sind. [Landsberg in Nr. 27 der Zeitschrift d. Ver. deutsch, Ingenieure.]
Auf dem Felde der Ehre gefallen ist unser Mitarbeiter der Dipl.-Ing. Wilhelm Platz, Offizierstellvertreter.
Abb Bohrung Brennstoff Erdgas Führerstand Gas Kißàrmàs Kohle Kohlenstaub Konstruktionen Ofen Schnecke Spindeln Textabbildung Trichter Trichtern Verfasser Verwendung Wagen Werkzeug
@article{dingler:ar329145, editor = {Dingler, Johann Gottfried}, journal = {Polytechnisches Journal}, volume = {329}, number = {}, title = {Polytechnische Rundschau.}, year = {1914}, pages = {644--650}, author = {Anonymus}, } | Subaru Forester - Ulrich Autopark GmbH
Machen Sie das Beste aus jedem Tag mit seinem großen Innenraum und dem überragenden Rundumblick, das Beste aus jeder Fahrt mit seinem Allradantriebssystem und das Beste aus jedem Liter Kraftstoff mit seiner Sparsamkeit. Sobald Sie in den Forester einsteigen werden Sie bemerken, dass Sie alles tun und überall hingelangen können, weil Sie wissen, dass er voller Technik steckt, der Sie vertrauen können.
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q-de-264 | Wie wirkt sich ein effektiver Druck von 4 at auf das Einheitsgewicht der Zweitaktmaschine im Vergleich zur Viertaktmaschine aus? | Sie sind hier: Bandübersicht → Band 329 → S. 644 ← →
Fundstelle: 1914, Band 329 (S. 644–650)
URL: http://dingler.culture.hu-berlin.de/article/pj329/ar329145
Die Festigkeit von Schweißeisen gegenüber Stoßbeanspruchung. Obgleich Schweißeisen dem Flußeisen gegenüber geringere Zerreißfestigkeit und Dehnung aufweist, wird es oft und gern zur Herstellung solcher Konstruktionsteile verwendet, die starken Stoßwirkungen ausgesetzt sind. Vor allem aber auch dann, wenn, wie bei Schrauben, neben solchen Beanspruchungen auch noch gefährliche Kerbwirkungen in Frage kommen. Nach Schmidt (Mitteilungen aus dem Materialprüfungsamt an der eidgenössischen Technischen Hochschule Zürich 1913 Heft 10b) liegt dies daran, daß Schweißeisen aus zahlreichen Lamellen oder Fasern aufgebaut ist und ein einmal vorhandener Riß (Kerb) sich nicht so schnell von Lamelle zu Lamelle fortpflanzen kann, wie in dem homogenen Flußeisen. Die faserige Struktur zeigt sich besonders gut an der Bruchfläche eines durch Hin- und Herbiegen zerbrochenen Schweißeisenstücks, die zwischen den einzelnen Lamellen klaffende Fugen erkennen läßt, während Flußeisen auch bei hohen Festigkeitseigenschaften gleichmäßig körnige Bruchflächen aufweist. Daß tatsächlich der Lamellenaufbau des Schweißeisens die Ursache für dessen große Zähigkeit bei stoßweiser Beanspruchung ist, scheint ein Versuch von Preuß sehr wahrscheinlich zu machen (Stahl und Eisen, 34. Jahrg. Nr. 29, S. 1207). Er vereinigte vier lamellenartig geschnittene Probestücke durch Zinnlot und Nieten aneinander und stellte daraus Rundstäbe her, die mit einem rechtwinkligen Kerb versehen wurden. Auf diese Stäbe ließ er dauernd Schläge des Fallbären des Kruppschen Dauerschlagwerks einwirken, wobei zwischen je zwei Schlägen der Stab um 180° gedreht wird, zwei aufeinanderfolgende Schläge also in entgegengesetzter Richtung wirken. Die Beanspruchung erfolgte das eine Mal in der Richtung der Ebenen der Lamellen, das andere Mal rechtwinklig dazu. Wie vorauszusehen war, war die Zahl der Schläge, bis zum Bruch (die Schlagzahl) im ersten Fall tatsächlich geringer als im andern Fall. Höchstwahrscheinlich weil sich der Riß (des Kerbs). nachdem er die eine Lamelle durchdrungen hatte, auf die andere nur schwerer fortpflanzen kann, als im zweiten Fall, wo das Material in der Richtung der Stoßwirkung homogen war.
Das Sprengen von Hochofenansätzen. Im Innern der Eisenhochöfen bilden sich zuweilen am Mauerwerk festhaftende Ansätze, die die regelmäßige Abwärtsbewegung der Gicht stören und mitunter bis zu deren Stillstehen führen. Innerhalb der Rast hat sich dann ein Gewölbe gebildet, das durch niederschmelzende Massen immer mehr an Umfang zunimmt. Man spricht dann vom „Hängen des Hochofens“ oder vom „Hängen der Gicht“ , das eine der gefährlichsten Störungen des Hochofenbetriebes darstellt. Zur Beseitigung der Ansätze hat man vielfach Sprengstoffe mit Erfolg angewendet. Man bohrt das Mauerwerk des Hochofens von außen so an, daß das Bohrloch wenigstens 30 cm in die Gicht hineinragt. In das Bohrloch wird dann ein eisernes Rohr, mit dem einen, zugeschweißten Ende nach innen, eingesetzt und in dieses ein zweites Rohr geschoben, das im unteren Ende mit der Sprengladung versehen ist. Die Explosion |645| wird am sichersten mit einer Zündschnur herbeigeführt. Vor dem Einschieben des Schießrohres wird das Schutzrohr mit Wasser gekühlt. Zur Verwendung können außer Dynamit alle sogenannten handhabungssicheren, sowohl pulverförmigen wie gelatinösen Sprengmittel in Mengen von etwa 1 bis 1½ kg gelangen. H. Schönweg beschreibt in „Stahl und Eisen“ 34. Jahrg. Nr. 32 S. 1333 eine Reihe von Fällen, in denen die Hochofenansätze mit Erfolg durch Schießen beseitigt worden sind.
Maschinelle Chargierung für Koksofenanlagen. In den Julinummern 1914 der Zeitschrift „The Colliery Guardian“ bespricht A. Than die Verwendung maschineller Kohlenförderung zwischen den stationären Bunkern und den Koksöfen an Hand verschiedenartiger interessanter Ausführungen.
Bei den alten Bienenkorböfen mit nur einer Chargieröffnung in der Ofenbekrönung erfolgte die Bekohlung meistens durch trichterförmige, mittels Schieber verschließbare Rohre, welche von Hand, durch Pferde oder wohl auch mittels Winden und endlosem Seil zu den Oefen befördert wurden. Für Nebenproduktenöfen nötigte die gesteigerte Produktionsmenge jedoch zum Gebrauch elektrisch betriebener Chargierwagen.
Die ältesten Konstruktionen englischer Firmen zeigen doppelten Aufgebetrichter, reversierbaren Motor und angesetzten Führerstand, das Ganze in einen auf zwei Achsen ruhenden Rahmen eingebaut; die Trichter hatten meist 4000 kg Inhalt. Große Wagen von 8 t Fassung erhielten dreiteiligen Trichter und Antrieb der Radachsen durch Treibkette und Zahnräder; im Führerstand befanden sich Steuerapparate und Bremse.
Bei Nebenproduktenöfen sind die Trichter – drei oder vier – rechtwinklig zur Geleiserichtung gestellt; die Konstruktion erfordert Rücksichten auf die über den Oefen liegende Gassammelleitung und auf die Türhebevorrichtungen. Letztere verbindet man gern mit der Ausdrückmaschine.
Abb. 1 und 2 zeigen einen solchen Wagen für 9 t Fassung mit drei Trichtern, angetrieben von einem gekapselten 20 PS-Motor bei 60 bis 100 m Fahrgeschwindigkeit in der Minute mit Rollenlagern und einem Mittelgang zwecks Zugänglichkeit zu den Trichtern. Nieten und Bolzen der Trichterinnenseiten sind versenkt; für 50 mittlere Oefen genügt ein Wagen auf 12-stündiger Schicht.
Kleiner gebaut in der Längsrichtung ist der Beschickwagen der deutschen Firma Méguin & Co., Dillingen, (Abb. 3 und 4) ebenfalls auf englischen Werken in Betrieb. Der Führerstand ist hier zwecks guter Uebersicht erhöht angebracht; die Schleifleitung liegt mit Rücksicht auf die Bunker seitlich. Die Mündung der Chargiertrichter ist wegen der Strahlhitze der Füllöcher des Ofens aus auswechselbaren Gußeisenteilen hergestellt.
Unter den sonstigen, vom Verfasser beschriebenen Konstruktionen erwähnen wir als bemerkenswert noch folgende:
Schalker Eisenhütte in Gelsenkirchen: Der mittlere Trichter hat eine kreisförmige, die zwei äußeren eine halbkreisförmige Form ohne Nietung; zwischen jeden Behälter ist ein Führerstand vorgesehen. Diese werden je nach Fahrtrichtung wechselweise benutzt und sind in der Fahrtrichtung versetzt; die Sicherheit wird hierdurch erhöht. Die Schieber werden, ähnlich wie im vorigen Fall, mittels Hebel und Gegengewicht vom Führerstand aus betätigt.
Humboldt in Köln; Ausführung mit vier Aufgebetrichtern |646| für neuere Koksöfen mit vier Beschickungslöchern, Verschlüsse mit wagerechten durch Hebel bewegten Schlitten. Andere Konstruktionen vorgenannter Pinnen zeigen die Verteilung der vier Trichter zu beiden Seiten des Führerhauses, wobei die äußeren Seiten der Außentrichter senkrecht gestellt sind.
Bei anderen Ausführungen sind die Trichter durch Schweißung hergestellt und an den Ecken stark abgerundet. Rücksichten auf vorhandene Kohlenbunker usw. und namentlich geringer Raum in der Höhenrichtung nötigen oft zu Spezialkonstruktionen mit ungleich großen Aufgebetrichtern und einseitiger Anordnung des Führerstandes. Es muß alsdann eine zweckmäßig angeordnete Bedienungsplattform für die Trichterinstandhaltung usw. vorgesehen werden.
Verfasser bespricht alsdann noch Konstruktionen mit mechanischen Hilfsmitteln für die sichere Entleerung der Fülltrichter bei Verkokung von Feinkohle oder Kohle mit höherem Feuchtigkeitsgehalt, sowie sonstige betriebstechnische Sonderheiten.
Méguin & Co. ordnen zu dem Zweck eine vom Hauptmotor durch besondere Welle, Räder, Exzentergestänge und Kupplung angetriebene Stochvorrichtung im unteren Trichterteil an. Die Schalker Eisenhütte betätigt ihre Stochstangen von der Oberseite der Trichter aus. Um nachteilige Folgen der Fallwirkung der Kohlen aus den festen Bunkern abzuschwächen, sieht man zur Ablenkung des Kohlenstroms auch über den Trichtern des Wagens starke Winkeleisenkränze vor. Die Rücksichten auf möglichst geringe Zersetzung des Koksgases bei den Nebenproduktenöfen befürworten eine Verlegung des Hauptgasrohrs möglichst in Ofenmitte. Die Firma Brunck-Dortmund hat dafür einen Beschickwagen mit drei Trichtern konstruiert, dessen Rahmenhöhe und Motoranordnung darauf Rücksicht nimmt, und dessen Mitteltrichter frei aufgehängt ist. Abb. 5 zeigt die interessante Konstruktion schematisch: sie ist noch hinsichtlich des Fahrwerks insofern bemerkenswert, als die gleichen Schienen benutzt sind, wie sie für die äußeren kleinen Handchargierrohr- und Türaufzugswagen gebraucht werden. Es liegt darin eine gewisse Reserve bei Unterbrechungen in der Stromlieferung für den großen |647| Beschickwagen. Wie Verfasser weiter zeigt, lassen sich diese Wagen auch mit den Türhebevorrichtungen verbinden (Ausführung der Firma Hinselmann, Essen) in Gestalt eines beiderseitig an dem Rahmen angebrachten, kranartigen Auslegers mit Rollen und Zugketten. Eine andere Anordnung mit Mittellage des Gassammelrohres und Teilung des Wagens in zwei unabhängige Einzelwagen mit je zwei Fülltrichtern ist von Coppée ausgeführt (Abb. 6).
Wenn die festen Kohlenbunker nicht in gerader Linie mit der Ofenrichtung liegen, werden Wagen mit Kurvenführung der Geleise gebaut. Die Wagenzahl wird alsdann je nach der Zahl der Ofenfüllöcher unterteilt und die einzelnen Wagen mit entsprechend kleineren Trichtern ausgerüstet. Auch hierbei lassen sich maschinell oder von Hand bewegte Stochstangen einbauen. Für Kohlen, welche sich leicht in den Trichtern festsetzen, kann man auch deren Ausläufe in einen wagerecht darunterliegenden Hilfsbehälter ausmünden lassen. In diesem befinden sich zwei, sich entgegengesetzt drehende Transportschnecken mit Antrieb vom Fahrmotor aus, welche die Kohle alsdann durch eine einzige Oeffnung in der Mitte in die Oefen fallen lassen.
Zum Schluß werden noch einige interessante, in der Praxis allerdings noch nicht erprobte Konstruktionen dargestellt, die teils amerikanischen Ursprungs sind.
Schniewind-New York hat einen laufkranartig angeordneten Wagen für große Oefen konstruiert, bei denen die Füllung anstatt durch einzelne Füllöcher durch Entfernung der gesamten oberen Ofenbedeckung erfolgt. Der volle Inhalt der Kammer wird hierdurch freigegeben, der Gasabzug wird durch je einen schrägen Kanal an jedem oberen Kammerende durch die Seitenwände bewirkt. Die rechtwinklig zu den Oefen verlegten Laufschienen sind an einer schweren Trägerkonstruktion aufgehängt, der Hauptteil des Wagens ist unten. Es sind außer dem Fahrmotor noch drei weitere Motoren vorgesehen, und zwar für das Heben der Kammerdecken, für eine Kohlenstampfvorrichtung und für die Entleerung des großen Trichters. Eine andere Konstruktion bringt eine Verbindung mit der Ausdrückmaschine auf deren Geleise, wobei also der Raum über den Oefen freibleibt; die Kohle wird hier mittels einer Art Conveyor und eines Transportbandes, sowie einer einziehbaren Rinne in das Ofeninnere, eingespritzt. Für trockene Kohle der Gaswerke mag dies angängig sein, schwerlich aber für Hütten- und Zechenkokereien mit wesentlich feuchterer Kohle. Eine ähnliche Maschine, von Grono & Stoecker, Oberhausen, entworfen, unterscheidet sich von der vorbeschriebenen hauptsächlich insofern, als mit dem Chargieren nicht auf der Koksseite der Kammer, sondern hinter der Maschinentürseite begonnen wird.
Der Verfasser schließt mit der Bemerkung, daß heute in England und Amerika überall bei Neuanlagen elektrisch betriebene Chargierwagen zur Verwendung gelangen, sofern ein Stampfen der Kohle nicht erforderlich ist.
Ueber Verdampfungsversuche mit Holzabfällen. Die Verwendung von Holzabfällen zur Kesselheizung bietet bei richtiger Aufbereitung des Materials, zweckmäßiger Beschickung und geeigneter Feuerungsanlage manche Vorteile. Vor der Verwendung muß bei einem Feuchtigkeitsgehalt von mehr als 40 v. H. zunächst eine Trocknung des Holzes unter gedeckten Schuppen oder bei Spänen ein künstliches Entwässern durch Brikettieren stattfinden. Dieses bringt eine Verringerung des Platzbedarfes für den Brennstoff mit sich, wodurch die Arbeit des Heizers wesentlich erleichtert wird. Die zur Verwendung kommenden Späne werden von der Erzeugungsstelle durch Transportschnecken zum Trockenapparat gebracht, der mit Dampf geheizt wird. Hier vermindert sich der Wassergehalt auf etwa 10 v. H. Auch verflüssigen sich die später als Bindemittel dienenden Harzbestandteile. Durch den Nachtrockner und den gleichfalls geheizten Einschüttrumpf gelangen die Abfälle schließlich zur Winkelhebelpresse, die etwa 16 PS Leistung benötigt. Von Wichtigkeit für die Ausnutzung des Brennstoffes ist ferner die richtige Wahl des Verhältnisses von Kesselheizfläche zur Rostfläche. Dieses ist bei Flammrohrkesseln etwa 1: 20, bei Heizrohrkesseln 1: 25 und bei Wasserrohrkesseln 1: 30 unter Voraussetzung einer Rostbeanspruchung von etwa 100 bis 150 kg Brennstoff für 1 m2 Rostfläche. Für Steinkohlen eingerichtete Roste sind für die bei geringem Heizwert einen bedeutenden Platz einnehmenden Abfälle ungeeignet. Bei Berücksichtigung der Eigenart des Brennstoffes wurden indessen durch Verdampfungsversuche gute Ergebnisse erzielt. Unter anderem ergab sich bei feuchtem Brennstoff eine Steigerung des Wirkungsgrades um 17 v. H. durch Brikettierung. Demgegenüber ließ sich mit trockenem Stoffe auch ohne Brikettierung ein gutes Ergebnis erzielen. Es wurden bei Verfeuerung von trockenen Holzabfällen auf verlängerten Planrosten ein Gesamtkesselwirkungsgrad von 68,7 v. H. und Dampftemperaturen bis zu 372° im Ueberhitzer erreicht. [Winkelmann in Zeitschr. für Dampfkessel und Maschinenbetrieb Nr. 31, 1914.]
Gewichte von Schiffs-Dieselmaschinen. In folgender Tabelle sind für eine Reihe größerer Schiffsmaschinen die Gewichte angegeben. Hieraus ist deutlich der Einfluß der Bauart (besonders des Rahmens) auf die Größe des Maschinengewichtes ersichtlich. Zur Bestimmung der Nutzleistung ist bei allen Maschinen ein mittlerer effektiver Druck von 4 at angenommen. Zurzeit ist das Einheitsgewicht der Zweitaktmaschine noch nicht bedeutend geringer, als das der Viertaktmaschine, da man im Bau solcher Maschinen bereits größere Erfahrungen besitzt, als im Bau großer Zweitaktmaschinen. [Oelmotor 1914, S. 207.]
Kohlenstaub als Brennstoff. Die Einführung einer Kohlenstaubfeuerungsanlage bedeutet vielfach eine wesentliche Ersparnis, trotzdem eine Kohlenmühle nebst Verteilungsvorrichtung erforderlich ist. Der Kohlenstaub darf nicht mehr als ½ v. H. Feuchtigkeit enthalten und muß genügend fein gemahlen sein. Auch muß der Brenner so eingerichtet sein, daß alles brennbare Gas und der gebundene Kohlenstoff bei Eintritt in den Verbrennungsraum sofort verbrennen, so daß alle Energie auf einmal frei wird. Bei der jetzt üblichen Luftpressung macht sich die zerstörende Wirkung des Kohlenstaubstrahles auf das Ofenfutter erst nach 27 bis 30 Wochen bemerkbar. Bei einer Kohlenmühle normaler Bauart wird die Kohle aus Wagen in einen Trichter über dem Brechwerk gestürzt. Von hier gelangt sie mittels eines Knaggenkettenförderers nach dem Vorratstrichter und durch eine Rüttelschütte in die rotierende Trockentrommel, die von Heißluft durchzogen wird. Schraubenflügel schieben den Brennstoff hindurch zu einem Förderer, der ihn wiederum in einen Trichter schafft, von welchem er durch eine Rutsche in den Mahlgang gelangt, wo er zu Pulver zerrieben wird. Dies Pulver wird durch Schnecke und Knaggenkettenförderer zum Verteilungstrichter gebracht und von hier aus den einzelnen Oefen zugeführt. Hier fällt der Kohlenstaub aus einem Trichter auf eine Schnecke, die ihn zu einem mit einem Druck von 26 cm Wassersäule zuströmenden Luftstrom fördert. Dieser trägt ihn zum Brenner, wo der Strahl mit einem Druck von nur noch 4,4 cm Wassersäule eintritt und unter Verwendung von Holz oder ölgetränkter Putzwolle in Brand gesetzt wird. Es ist Sorge getragen, daß der vom Luftstrom vielleicht zunächst nicht mitgerissene Staub nicht verloren geht. Er wird vielmehr durch eine zweite Schnecke wieder der Verwendungsstelle zugeführt. Zur Reinigung der trocknenden Heißluft von mitgerissenem Staub ist ein Zentrifugal-Staubabscheider vorgesehen. Bei der Verwendung von Kohlenstaub als Brennstoff lassen sich bedeutende Ersparnisse gegenüber Kohle, Oel und Generatorgas erzielen. Diese betrugen bei der American Locomotive Co. in Schenectady, wo man Oel durch Kohlenstaub ersetzte, etwa 70 v. H. Der Preis für 33000 Kalorien stellte sich auf 1,19 Cent bzw. 5 Pf. [Zeitschrift für prakt. Maschinenbau Nr. 32, 1914.]
Einfluß der reichlichen Schmiermittelzufuhr auf den Bau von Werkzeugmaschinen. Neuzeitliche Werkzeugmaschinen mit ihren gegen ältere Typen gewaltig erhöhten Spanleistungen erfordern zur Kühlung und Schmierung der Werkzeuge entsprechend große Mengen des Kühl- bzw. Schmiermittels. Seine Zuführung zum Werkzeug, das Wiederauffangen, das Reinigen erfordern besondere konstruktive Maßnahmen, die zweckmäßig schon beim Entwurf der Werkzeugmaschine berücksichtigt werden müssen. Tatsächlich erkennt man, besonders bei manchen Maschinengattungen mit schneilaufendem Werkzeuge, wie hauptsächlich Schleifmaschinen, Revolverbänken usw., aus der äußeren Ausgestaltung auf den ersten Blick |649| den Einfluß, den die Rücksicht auf das Umherspritzen des Kühlmittels ausgeübt hatte.
Was dessen Zuführung zum Werkzeug anbetrifft, so kommt zumeist der freie Strahl aus einer einfachen Düse auf die Arbeitsstelle in Frage; wo dies ausgeschlossen ist, wie besonders bei der Herstellung sehr tiefer Bohrungen in Geschützrohren, Gewehrläufen usw. dienen verdeckte Kanäle, die in das Werkzeug eingearbeitet sind, dazu, den Flüssigkeitsstrom unmittelbar an die Arbeitstelle zu führen (s. a. D. p. J. 191 2, S. 811). Bei stillstehendem Bohrer, also umlaufendem Werkstück, ist die Verbindung mit der Zuleitung für die Flüssigkeit verhältnismäßig leicht anzubringen. Wo nicht einfach das hintere Bohrerende an die Leitung angeschlossen werden kann, muß ein seitlicher Anschluß vorgenommen werden. Bei umlaufendem Werkzeug kann die Anordnung nach Abb. 1 gewählt werden. Die Bohrspindel a wird hier von einer nicht mit umlaufenden, dichtend aufgepaßten und mit der Zuleitung b versehenen Hülse c umfaßt. Durch die angedeuteten Kanäle dringt das Schmiermittel bis zur Arbeitstelle.
Die Arbeitstische der Werkzeugmaschinen erhalten eine ringsherumlaufende tiefe Sammelnute für das gebrauchte abfließende Schmiermittel, das früher ungehindert überall herablief und alles verschmutzte. Jetzt läuft es unmittelbar oder durch Rohrleitungen geführt in Sammelbehälter, wobei durch ein Sieb oder durch eine Ueberlaufstelle dafür Sorge getragen ist, daß Metallspäne zurückgehalten werden.
Diese Sammelnuten haben nun an sich den Nachteil, daß sie bei gleicher Tischfläche die nutzbare Aufspannfläche vermindern, so daß eine Bearbeitung winkliger und sperriger Stücke oftmals auf Schwierigkeiten stößt. Dieser Nachteil kann aber nach Abb. 2 leicht dadurch vermieden werden, daß die Randleiste bis zur Höhe des Tischfläche geführt wird und so selbst einen Teil der Spannfläche darstellt.
Bei Schleifmaschinen, wo das Wasser mit großer Gewalt umhergespritzt wird, ist wieder eine beträchtliche Erhöhung der Randleiste erforderlich (Abb. 3), um das Spritzwasser sicher abzufangen. Bei umlaufenden oder verschiebbaren Arbeitstischen müssen noch besondere Umlaufkanäle (Abb. 4 und 5) vorgesehen werden. Das von Spannfuttern u. dgl., die bequem zugänglich bleiben müssen, abspritzende Schmiermaterial wird in der Regel durch passend gebogene Blechkappen, die nach Bedarf herumgeklappt werden können, abgefangen.
Es ist schon verschiedentlich mit bestem Erfolg der Versuch gemacht, die ohnehin schon meist kastenartig ausgebildeten Maschinengestelle als Auffangbehälter für Späne und Schmiermittel auszubilden. Es muß allerdings besonderer Wert auf leichte Entfernbarkeit der Späne gelegt sein. Abb. 6 und 7 geben Ausführungsbeispiele. Desgleichen müssen zwecks Reinigung die Siebe a leicht herauszunehmen und die Ueberlaufwehre bequem zugänglich sein. Eine möglichst weitgehende Säuberung des Schmiermittels von Metallspänen ist schon mit Rücksicht auf die den Kreislauf des Schmiermittels bewirkenden Pumpen geboten. [Deutsch. Werkzeugmaschinenbau 1914, Heft 13 und 14.]
Die Erdgasquellen Ungarns. Hierüber macht Dr. Herbing nähere Angaben in der Zeitschrift „Braunkohle“ , Bd. XII, S. 857 bis 859. Die Herkunft des Erdgases in Ungarn ist noch nicht mit Sicherheit festgestellt, doch ist es mit großer Wahrscheinlichkeit dem Bitumen zuzuzählen, da es dieselben Bestandteile enthält, wie sie auch im Petroleum vorkommen. Durch die vom ungarischen Staate vorgenommenen Bohrungen wurde die Antiklinaltheorie, die zuerst von Höfer ausgesprochen hat, vollauf bestätigt; auf Grund dieser Theorie sind Petroleum und Erdgas in ihrem Vorkommen an Zonen gebunden, in deren Achsen sich die reichsten Lagerstätten finden. In Ungarn wurde gleich bei der zweiten Bohrung die Achse eines solchen Sattels getroffen, und es wurden riesige Mengen Erdgas zu Tage gefördert. Bisher |650| wurden 29 Bohrungen vorgenommen, von denen die bei Kißàrmàs mit einer täglichen Gaslieferung von 1 Million m3 bei weitem die ergiebigste ist. Diese Gasquelle wird nur übertroffen von den Gasbrunnen bei Pittsburg (83000 m3 stündl.), den Hogebrunnen in Pennsylvanien (70 750 m3 stündl.) und den Matson-Terrainbrunnen in Kalifornien (41150 m3 stündl.). Die Quelle von Kißàrmàs liefert fast reines Methan (99,25 v. H.), während der Methangehalt der andern Quellen zwischen 97 und 99 v. H. liegt, entsprechend einem Heizwert von 8300 bis 8700 Wärmeeinheiten für 1 m3 Gas.
Ueber die technische Verwertung dieser wertvollen Energiequelle teilt die „Chemiker-Zeitung“ 1914, S. 469 mit, daß vor kurzem in Aranyos-Torda eine Fernleitung in Betrieb genommen wurde, die bei einer Länge von mehr als 73 km 20 Gemeinden Siebenbürgens mit Gas versorgt. Die Ergiebigkeit der Quellen, aus denen das Gas mit einem Drucke bis zu 28 at ausströmt, hat seit ihrer Erbohrung im Jahre 1909 noch nicht nachgelassen. Aus den verschiedenen Quellen in Kißàrmàs werden allein in 24 Stunden 1,7 Mill, m3 Erdgas gefördert. Zur Erzeugung der gleichen Menge Steinkohlengas wären jährlich etwa 2 Mill. Tonnen Steinkohlen erforderlich, d.h. fast das Doppelte der gegenwärtigen ungarischen Steinkohlenförderung. Die Anlage von weiteren Fernleitungen nach den nächstgelegenen Städten Klausenburg und Maros-vásárhely (100 km Entfernung) ist beabsichtigt, auch besteht schon seit langem der Plan, das Erdgas bis nach der Hauptstadt Budapest zu leiten. Trotz der hohen Kosten einer solch langen Fernleitung würde sich, wie Berechnungen ergeben haben, 1 m3 Erdgas in Budapest auf nur 2,4 Heller stellen gegenüber 7 Heller für 1 m3 Steinkohlengas bei Abrechnung des Kokswertes.
Einstweilen wird das Erdgas in Kißàrmàs für die Beleuchtung der Personenwagen der Staatsbahn verwendet. Hierzu dienen Stahlflaschen von 4u 1 Inhalt, in die mit einem Druck von 100 at 4 m3 Gas gepreßt werden. Diese Menge ist ausreichend, um einen Eisenbahnwagen 80 Stunden lang zu beleuchten.
Die Herstellung der oben erwähnten Fernleitung kostete bei einer Länge von 73,3 km etwa 3,5 Mill. M. Täglich strömen 204000 m3 Gas durch diese Leitung, die aus gezogenen Stahlrohren von 6 bis 14 m Länge und 143 bis 250 mm ⌀ besteht. Die Rohre sind mit einer Gummischicht gedichtet, mit Pech überstrichen und mit asphaltierter Jute umwickelt. Die Verlegung der Leitung bereitete große Schwierigkeiten, da in jener Gegend sehr häufig Erdrutschungen vorkommen. Zur Verwertung des Gases für industrielle Zwecke hat die ungarische Regierung in der letzten Zeit mit verschiedenen größeren Gesellschaften Verträge abgeschlossen. Bis jetzt werden in Torda nur eine chemische und eine Zementfabrik mit Erdgas versorgt, doch wurde zur Auffindung weiterer Verwertungsgebiete auf chemischem Wege vor kurzem in Budapest eine Erdgas-Studiengesellschaft gegründet, die in Kißàrmàs eine Versuchsanlage errichtet hat.
Stand der Gepäckbeförderung. Für die Beförderung des Gepäcks von den Annahme- und Ausgabestellen bis zum Bahnsteig ist der Seilaufzug wenig geeignet. Er wurde daher durch den betriebssichereren Einspindelaufzug verdrängt, wo der Fahrkorb fest mit der Spindel verbunden ist und die gegen senkrechte Verschiebung gesicherte Mutter gedreht wird. Indessen hat diese Vorrichtung einen geringen Wirkungsgrad. Sie wird daher neuerdings vielfach durch den an ein Wagenhebewerk erinnernden Zweispindelaufzug ersetzt. Bei diesem sind die Muttern fest mit dem Fahrkorb verbunden, und die gestützten bzw. aufgehängten, oben oder unten mit einem Halslager versehenen Spindeln werden vom Motor mit Hilfe von Schneckengetrieben gedreht. Wenn möglich, soll der Motor wegen der besseren Zugänglichkeit außerhalb des Schachtes aufgestellt werden. Die an den Schachtlangseiten symmetrisch angeordneten Spindeln machen vier getrennte Gegengewichte und Führschienen notwendig. Auf die Muttern stützt sich ein Querträger und auf ihn unter Verwendung einer gelenkigen Lagerung die Fahrbühne. Infolge dieser Anordnung werden Kräftepaare von dem Querträger auch bei einseitiger Laststellung ferngehalten. Zur Erhöhung des Wirkungsgrades erhalten die Schneckengetriebe ein Uebersetzungsverhältnis von wenigstens 1: 6 bis 1: 8. Die Drehzahl des Motors darf wegen der für den kurzhübigen Aufzug ins Gewicht fallenden Massenwirkung nicht zu groß sein. Auch Zweispindelaufzüge mit auf- und absteigenden Spindeln werden bisweilen ausgeführt. Sie stellen, da die Spindeln mit dem Fahrkorb fest verbunden sind, gewissermaßen eine Verdopplung des Einspindelaufzuges dar. Einen weiteren Fortschritt verkörpern die Stützkettenaufzüge von R. Stahl in Stuttgart. Bei ihnen treten an die Stelle der Spindeln zwei endlose Ketten, die an der unteren Kettennuß angetrieben werden. An je einem Trum der beiden Ketten ist die Fahrbühne befestigt, am anderen wirken die Gegengewichte. Die Führung verhindert die Glieder der Stützkette am Ausweichen. Diese stützen sich vielmehr gegenseitig beim Bruch. Auch an den Kettenrädern wird der Eingriff gesichert. Druckwasseraufzüge finden sich vielfach in Bayern und Sachsen. Ihre Vorzüge sind: Betriebssicherheit, geringe Wartung und genaues Halten in den Endstellungen. Der Hauptnachteil besteht in ihrer geringen Wirtschaftlichkeit. Auf dem Hauptbahnhof München verbinden Förderbänder den Gepäcktunnel mit den Ausgabestellen. Sie bestehen aus Tempergußketten mit Tragrollen am gemeinsamen Drehpunkt der Glieder. Auf angegossenen Winkelkonsolen der Glieder liegen als Tragflächen Bretter. Zwischen die Stege der Konsolen greifen achtseitige Räder, deren oberes durch den Motor unter Zwischenschaltung von Zahnrad und Schnecke angetrieben wird. Die Tragrollen laufen auf Winkeln, die an Gitterträgern befestigt sind. [Landsberg in Nr. 27 der Zeitschrift d. Ver. deutsch, Ingenieure.]
Auf dem Felde der Ehre gefallen ist unser Mitarbeiter der Dipl.-Ing. Wilhelm Platz, Offizierstellvertreter.
Abb Bohrung Brennstoff Erdgas Führerstand Gas Kißàrmàs Kohle Kohlenstaub Konstruktionen Ofen Schnecke Spindeln Textabbildung Trichter Trichtern Verfasser Verwendung Wagen Werkzeug
@article{dingler:ar329145, editor = {Dingler, Johann Gottfried}, journal = {Polytechnisches Journal}, volume = {329}, number = {}, title = {Polytechnische Rundschau.}, year = {1914}, pages = {644--650}, author = {Anonymus}, } | Mercedes-Benz SLK R171 R171 R171 2004-2011 55 AMG Grau Blau Öffnendes Dach Coupe Cabrio .. | Nutzen Sie Materialien voll aus 1049ad - silsila-e-iftekhari.com
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q-de-264 | Wie wirkt sich ein effektiver Druck von 4 at auf das Einheitsgewicht der Zweitaktmaschine im Vergleich zur Viertaktmaschine aus? | Sie sind hier: Bandübersicht → Band 329 → S. 644 ← →
Fundstelle: 1914, Band 329 (S. 644–650)
URL: http://dingler.culture.hu-berlin.de/article/pj329/ar329145
Die Festigkeit von Schweißeisen gegenüber Stoßbeanspruchung. Obgleich Schweißeisen dem Flußeisen gegenüber geringere Zerreißfestigkeit und Dehnung aufweist, wird es oft und gern zur Herstellung solcher Konstruktionsteile verwendet, die starken Stoßwirkungen ausgesetzt sind. Vor allem aber auch dann, wenn, wie bei Schrauben, neben solchen Beanspruchungen auch noch gefährliche Kerbwirkungen in Frage kommen. Nach Schmidt (Mitteilungen aus dem Materialprüfungsamt an der eidgenössischen Technischen Hochschule Zürich 1913 Heft 10b) liegt dies daran, daß Schweißeisen aus zahlreichen Lamellen oder Fasern aufgebaut ist und ein einmal vorhandener Riß (Kerb) sich nicht so schnell von Lamelle zu Lamelle fortpflanzen kann, wie in dem homogenen Flußeisen. Die faserige Struktur zeigt sich besonders gut an der Bruchfläche eines durch Hin- und Herbiegen zerbrochenen Schweißeisenstücks, die zwischen den einzelnen Lamellen klaffende Fugen erkennen läßt, während Flußeisen auch bei hohen Festigkeitseigenschaften gleichmäßig körnige Bruchflächen aufweist. Daß tatsächlich der Lamellenaufbau des Schweißeisens die Ursache für dessen große Zähigkeit bei stoßweiser Beanspruchung ist, scheint ein Versuch von Preuß sehr wahrscheinlich zu machen (Stahl und Eisen, 34. Jahrg. Nr. 29, S. 1207). Er vereinigte vier lamellenartig geschnittene Probestücke durch Zinnlot und Nieten aneinander und stellte daraus Rundstäbe her, die mit einem rechtwinkligen Kerb versehen wurden. Auf diese Stäbe ließ er dauernd Schläge des Fallbären des Kruppschen Dauerschlagwerks einwirken, wobei zwischen je zwei Schlägen der Stab um 180° gedreht wird, zwei aufeinanderfolgende Schläge also in entgegengesetzter Richtung wirken. Die Beanspruchung erfolgte das eine Mal in der Richtung der Ebenen der Lamellen, das andere Mal rechtwinklig dazu. Wie vorauszusehen war, war die Zahl der Schläge, bis zum Bruch (die Schlagzahl) im ersten Fall tatsächlich geringer als im andern Fall. Höchstwahrscheinlich weil sich der Riß (des Kerbs). nachdem er die eine Lamelle durchdrungen hatte, auf die andere nur schwerer fortpflanzen kann, als im zweiten Fall, wo das Material in der Richtung der Stoßwirkung homogen war.
Das Sprengen von Hochofenansätzen. Im Innern der Eisenhochöfen bilden sich zuweilen am Mauerwerk festhaftende Ansätze, die die regelmäßige Abwärtsbewegung der Gicht stören und mitunter bis zu deren Stillstehen führen. Innerhalb der Rast hat sich dann ein Gewölbe gebildet, das durch niederschmelzende Massen immer mehr an Umfang zunimmt. Man spricht dann vom „Hängen des Hochofens“ oder vom „Hängen der Gicht“ , das eine der gefährlichsten Störungen des Hochofenbetriebes darstellt. Zur Beseitigung der Ansätze hat man vielfach Sprengstoffe mit Erfolg angewendet. Man bohrt das Mauerwerk des Hochofens von außen so an, daß das Bohrloch wenigstens 30 cm in die Gicht hineinragt. In das Bohrloch wird dann ein eisernes Rohr, mit dem einen, zugeschweißten Ende nach innen, eingesetzt und in dieses ein zweites Rohr geschoben, das im unteren Ende mit der Sprengladung versehen ist. Die Explosion |645| wird am sichersten mit einer Zündschnur herbeigeführt. Vor dem Einschieben des Schießrohres wird das Schutzrohr mit Wasser gekühlt. Zur Verwendung können außer Dynamit alle sogenannten handhabungssicheren, sowohl pulverförmigen wie gelatinösen Sprengmittel in Mengen von etwa 1 bis 1½ kg gelangen. H. Schönweg beschreibt in „Stahl und Eisen“ 34. Jahrg. Nr. 32 S. 1333 eine Reihe von Fällen, in denen die Hochofenansätze mit Erfolg durch Schießen beseitigt worden sind.
Maschinelle Chargierung für Koksofenanlagen. In den Julinummern 1914 der Zeitschrift „The Colliery Guardian“ bespricht A. Than die Verwendung maschineller Kohlenförderung zwischen den stationären Bunkern und den Koksöfen an Hand verschiedenartiger interessanter Ausführungen.
Bei den alten Bienenkorböfen mit nur einer Chargieröffnung in der Ofenbekrönung erfolgte die Bekohlung meistens durch trichterförmige, mittels Schieber verschließbare Rohre, welche von Hand, durch Pferde oder wohl auch mittels Winden und endlosem Seil zu den Oefen befördert wurden. Für Nebenproduktenöfen nötigte die gesteigerte Produktionsmenge jedoch zum Gebrauch elektrisch betriebener Chargierwagen.
Die ältesten Konstruktionen englischer Firmen zeigen doppelten Aufgebetrichter, reversierbaren Motor und angesetzten Führerstand, das Ganze in einen auf zwei Achsen ruhenden Rahmen eingebaut; die Trichter hatten meist 4000 kg Inhalt. Große Wagen von 8 t Fassung erhielten dreiteiligen Trichter und Antrieb der Radachsen durch Treibkette und Zahnräder; im Führerstand befanden sich Steuerapparate und Bremse.
Bei Nebenproduktenöfen sind die Trichter – drei oder vier – rechtwinklig zur Geleiserichtung gestellt; die Konstruktion erfordert Rücksichten auf die über den Oefen liegende Gassammelleitung und auf die Türhebevorrichtungen. Letztere verbindet man gern mit der Ausdrückmaschine.
Abb. 1 und 2 zeigen einen solchen Wagen für 9 t Fassung mit drei Trichtern, angetrieben von einem gekapselten 20 PS-Motor bei 60 bis 100 m Fahrgeschwindigkeit in der Minute mit Rollenlagern und einem Mittelgang zwecks Zugänglichkeit zu den Trichtern. Nieten und Bolzen der Trichterinnenseiten sind versenkt; für 50 mittlere Oefen genügt ein Wagen auf 12-stündiger Schicht.
Kleiner gebaut in der Längsrichtung ist der Beschickwagen der deutschen Firma Méguin & Co., Dillingen, (Abb. 3 und 4) ebenfalls auf englischen Werken in Betrieb. Der Führerstand ist hier zwecks guter Uebersicht erhöht angebracht; die Schleifleitung liegt mit Rücksicht auf die Bunker seitlich. Die Mündung der Chargiertrichter ist wegen der Strahlhitze der Füllöcher des Ofens aus auswechselbaren Gußeisenteilen hergestellt.
Unter den sonstigen, vom Verfasser beschriebenen Konstruktionen erwähnen wir als bemerkenswert noch folgende:
Schalker Eisenhütte in Gelsenkirchen: Der mittlere Trichter hat eine kreisförmige, die zwei äußeren eine halbkreisförmige Form ohne Nietung; zwischen jeden Behälter ist ein Führerstand vorgesehen. Diese werden je nach Fahrtrichtung wechselweise benutzt und sind in der Fahrtrichtung versetzt; die Sicherheit wird hierdurch erhöht. Die Schieber werden, ähnlich wie im vorigen Fall, mittels Hebel und Gegengewicht vom Führerstand aus betätigt.
Humboldt in Köln; Ausführung mit vier Aufgebetrichtern |646| für neuere Koksöfen mit vier Beschickungslöchern, Verschlüsse mit wagerechten durch Hebel bewegten Schlitten. Andere Konstruktionen vorgenannter Pinnen zeigen die Verteilung der vier Trichter zu beiden Seiten des Führerhauses, wobei die äußeren Seiten der Außentrichter senkrecht gestellt sind.
Bei anderen Ausführungen sind die Trichter durch Schweißung hergestellt und an den Ecken stark abgerundet. Rücksichten auf vorhandene Kohlenbunker usw. und namentlich geringer Raum in der Höhenrichtung nötigen oft zu Spezialkonstruktionen mit ungleich großen Aufgebetrichtern und einseitiger Anordnung des Führerstandes. Es muß alsdann eine zweckmäßig angeordnete Bedienungsplattform für die Trichterinstandhaltung usw. vorgesehen werden.
Verfasser bespricht alsdann noch Konstruktionen mit mechanischen Hilfsmitteln für die sichere Entleerung der Fülltrichter bei Verkokung von Feinkohle oder Kohle mit höherem Feuchtigkeitsgehalt, sowie sonstige betriebstechnische Sonderheiten.
Méguin & Co. ordnen zu dem Zweck eine vom Hauptmotor durch besondere Welle, Räder, Exzentergestänge und Kupplung angetriebene Stochvorrichtung im unteren Trichterteil an. Die Schalker Eisenhütte betätigt ihre Stochstangen von der Oberseite der Trichter aus. Um nachteilige Folgen der Fallwirkung der Kohlen aus den festen Bunkern abzuschwächen, sieht man zur Ablenkung des Kohlenstroms auch über den Trichtern des Wagens starke Winkeleisenkränze vor. Die Rücksichten auf möglichst geringe Zersetzung des Koksgases bei den Nebenproduktenöfen befürworten eine Verlegung des Hauptgasrohrs möglichst in Ofenmitte. Die Firma Brunck-Dortmund hat dafür einen Beschickwagen mit drei Trichtern konstruiert, dessen Rahmenhöhe und Motoranordnung darauf Rücksicht nimmt, und dessen Mitteltrichter frei aufgehängt ist. Abb. 5 zeigt die interessante Konstruktion schematisch: sie ist noch hinsichtlich des Fahrwerks insofern bemerkenswert, als die gleichen Schienen benutzt sind, wie sie für die äußeren kleinen Handchargierrohr- und Türaufzugswagen gebraucht werden. Es liegt darin eine gewisse Reserve bei Unterbrechungen in der Stromlieferung für den großen |647| Beschickwagen. Wie Verfasser weiter zeigt, lassen sich diese Wagen auch mit den Türhebevorrichtungen verbinden (Ausführung der Firma Hinselmann, Essen) in Gestalt eines beiderseitig an dem Rahmen angebrachten, kranartigen Auslegers mit Rollen und Zugketten. Eine andere Anordnung mit Mittellage des Gassammelrohres und Teilung des Wagens in zwei unabhängige Einzelwagen mit je zwei Fülltrichtern ist von Coppée ausgeführt (Abb. 6).
Wenn die festen Kohlenbunker nicht in gerader Linie mit der Ofenrichtung liegen, werden Wagen mit Kurvenführung der Geleise gebaut. Die Wagenzahl wird alsdann je nach der Zahl der Ofenfüllöcher unterteilt und die einzelnen Wagen mit entsprechend kleineren Trichtern ausgerüstet. Auch hierbei lassen sich maschinell oder von Hand bewegte Stochstangen einbauen. Für Kohlen, welche sich leicht in den Trichtern festsetzen, kann man auch deren Ausläufe in einen wagerecht darunterliegenden Hilfsbehälter ausmünden lassen. In diesem befinden sich zwei, sich entgegengesetzt drehende Transportschnecken mit Antrieb vom Fahrmotor aus, welche die Kohle alsdann durch eine einzige Oeffnung in der Mitte in die Oefen fallen lassen.
Zum Schluß werden noch einige interessante, in der Praxis allerdings noch nicht erprobte Konstruktionen dargestellt, die teils amerikanischen Ursprungs sind.
Schniewind-New York hat einen laufkranartig angeordneten Wagen für große Oefen konstruiert, bei denen die Füllung anstatt durch einzelne Füllöcher durch Entfernung der gesamten oberen Ofenbedeckung erfolgt. Der volle Inhalt der Kammer wird hierdurch freigegeben, der Gasabzug wird durch je einen schrägen Kanal an jedem oberen Kammerende durch die Seitenwände bewirkt. Die rechtwinklig zu den Oefen verlegten Laufschienen sind an einer schweren Trägerkonstruktion aufgehängt, der Hauptteil des Wagens ist unten. Es sind außer dem Fahrmotor noch drei weitere Motoren vorgesehen, und zwar für das Heben der Kammerdecken, für eine Kohlenstampfvorrichtung und für die Entleerung des großen Trichters. Eine andere Konstruktion bringt eine Verbindung mit der Ausdrückmaschine auf deren Geleise, wobei also der Raum über den Oefen freibleibt; die Kohle wird hier mittels einer Art Conveyor und eines Transportbandes, sowie einer einziehbaren Rinne in das Ofeninnere, eingespritzt. Für trockene Kohle der Gaswerke mag dies angängig sein, schwerlich aber für Hütten- und Zechenkokereien mit wesentlich feuchterer Kohle. Eine ähnliche Maschine, von Grono & Stoecker, Oberhausen, entworfen, unterscheidet sich von der vorbeschriebenen hauptsächlich insofern, als mit dem Chargieren nicht auf der Koksseite der Kammer, sondern hinter der Maschinentürseite begonnen wird.
Der Verfasser schließt mit der Bemerkung, daß heute in England und Amerika überall bei Neuanlagen elektrisch betriebene Chargierwagen zur Verwendung gelangen, sofern ein Stampfen der Kohle nicht erforderlich ist.
Ueber Verdampfungsversuche mit Holzabfällen. Die Verwendung von Holzabfällen zur Kesselheizung bietet bei richtiger Aufbereitung des Materials, zweckmäßiger Beschickung und geeigneter Feuerungsanlage manche Vorteile. Vor der Verwendung muß bei einem Feuchtigkeitsgehalt von mehr als 40 v. H. zunächst eine Trocknung des Holzes unter gedeckten Schuppen oder bei Spänen ein künstliches Entwässern durch Brikettieren stattfinden. Dieses bringt eine Verringerung des Platzbedarfes für den Brennstoff mit sich, wodurch die Arbeit des Heizers wesentlich erleichtert wird. Die zur Verwendung kommenden Späne werden von der Erzeugungsstelle durch Transportschnecken zum Trockenapparat gebracht, der mit Dampf geheizt wird. Hier vermindert sich der Wassergehalt auf etwa 10 v. H. Auch verflüssigen sich die später als Bindemittel dienenden Harzbestandteile. Durch den Nachtrockner und den gleichfalls geheizten Einschüttrumpf gelangen die Abfälle schließlich zur Winkelhebelpresse, die etwa 16 PS Leistung benötigt. Von Wichtigkeit für die Ausnutzung des Brennstoffes ist ferner die richtige Wahl des Verhältnisses von Kesselheizfläche zur Rostfläche. Dieses ist bei Flammrohrkesseln etwa 1: 20, bei Heizrohrkesseln 1: 25 und bei Wasserrohrkesseln 1: 30 unter Voraussetzung einer Rostbeanspruchung von etwa 100 bis 150 kg Brennstoff für 1 m2 Rostfläche. Für Steinkohlen eingerichtete Roste sind für die bei geringem Heizwert einen bedeutenden Platz einnehmenden Abfälle ungeeignet. Bei Berücksichtigung der Eigenart des Brennstoffes wurden indessen durch Verdampfungsversuche gute Ergebnisse erzielt. Unter anderem ergab sich bei feuchtem Brennstoff eine Steigerung des Wirkungsgrades um 17 v. H. durch Brikettierung. Demgegenüber ließ sich mit trockenem Stoffe auch ohne Brikettierung ein gutes Ergebnis erzielen. Es wurden bei Verfeuerung von trockenen Holzabfällen auf verlängerten Planrosten ein Gesamtkesselwirkungsgrad von 68,7 v. H. und Dampftemperaturen bis zu 372° im Ueberhitzer erreicht. [Winkelmann in Zeitschr. für Dampfkessel und Maschinenbetrieb Nr. 31, 1914.]
Gewichte von Schiffs-Dieselmaschinen. In folgender Tabelle sind für eine Reihe größerer Schiffsmaschinen die Gewichte angegeben. Hieraus ist deutlich der Einfluß der Bauart (besonders des Rahmens) auf die Größe des Maschinengewichtes ersichtlich. Zur Bestimmung der Nutzleistung ist bei allen Maschinen ein mittlerer effektiver Druck von 4 at angenommen. Zurzeit ist das Einheitsgewicht der Zweitaktmaschine noch nicht bedeutend geringer, als das der Viertaktmaschine, da man im Bau solcher Maschinen bereits größere Erfahrungen besitzt, als im Bau großer Zweitaktmaschinen. [Oelmotor 1914, S. 207.]
Kohlenstaub als Brennstoff. Die Einführung einer Kohlenstaubfeuerungsanlage bedeutet vielfach eine wesentliche Ersparnis, trotzdem eine Kohlenmühle nebst Verteilungsvorrichtung erforderlich ist. Der Kohlenstaub darf nicht mehr als ½ v. H. Feuchtigkeit enthalten und muß genügend fein gemahlen sein. Auch muß der Brenner so eingerichtet sein, daß alles brennbare Gas und der gebundene Kohlenstoff bei Eintritt in den Verbrennungsraum sofort verbrennen, so daß alle Energie auf einmal frei wird. Bei der jetzt üblichen Luftpressung macht sich die zerstörende Wirkung des Kohlenstaubstrahles auf das Ofenfutter erst nach 27 bis 30 Wochen bemerkbar. Bei einer Kohlenmühle normaler Bauart wird die Kohle aus Wagen in einen Trichter über dem Brechwerk gestürzt. Von hier gelangt sie mittels eines Knaggenkettenförderers nach dem Vorratstrichter und durch eine Rüttelschütte in die rotierende Trockentrommel, die von Heißluft durchzogen wird. Schraubenflügel schieben den Brennstoff hindurch zu einem Förderer, der ihn wiederum in einen Trichter schafft, von welchem er durch eine Rutsche in den Mahlgang gelangt, wo er zu Pulver zerrieben wird. Dies Pulver wird durch Schnecke und Knaggenkettenförderer zum Verteilungstrichter gebracht und von hier aus den einzelnen Oefen zugeführt. Hier fällt der Kohlenstaub aus einem Trichter auf eine Schnecke, die ihn zu einem mit einem Druck von 26 cm Wassersäule zuströmenden Luftstrom fördert. Dieser trägt ihn zum Brenner, wo der Strahl mit einem Druck von nur noch 4,4 cm Wassersäule eintritt und unter Verwendung von Holz oder ölgetränkter Putzwolle in Brand gesetzt wird. Es ist Sorge getragen, daß der vom Luftstrom vielleicht zunächst nicht mitgerissene Staub nicht verloren geht. Er wird vielmehr durch eine zweite Schnecke wieder der Verwendungsstelle zugeführt. Zur Reinigung der trocknenden Heißluft von mitgerissenem Staub ist ein Zentrifugal-Staubabscheider vorgesehen. Bei der Verwendung von Kohlenstaub als Brennstoff lassen sich bedeutende Ersparnisse gegenüber Kohle, Oel und Generatorgas erzielen. Diese betrugen bei der American Locomotive Co. in Schenectady, wo man Oel durch Kohlenstaub ersetzte, etwa 70 v. H. Der Preis für 33000 Kalorien stellte sich auf 1,19 Cent bzw. 5 Pf. [Zeitschrift für prakt. Maschinenbau Nr. 32, 1914.]
Einfluß der reichlichen Schmiermittelzufuhr auf den Bau von Werkzeugmaschinen. Neuzeitliche Werkzeugmaschinen mit ihren gegen ältere Typen gewaltig erhöhten Spanleistungen erfordern zur Kühlung und Schmierung der Werkzeuge entsprechend große Mengen des Kühl- bzw. Schmiermittels. Seine Zuführung zum Werkzeug, das Wiederauffangen, das Reinigen erfordern besondere konstruktive Maßnahmen, die zweckmäßig schon beim Entwurf der Werkzeugmaschine berücksichtigt werden müssen. Tatsächlich erkennt man, besonders bei manchen Maschinengattungen mit schneilaufendem Werkzeuge, wie hauptsächlich Schleifmaschinen, Revolverbänken usw., aus der äußeren Ausgestaltung auf den ersten Blick |649| den Einfluß, den die Rücksicht auf das Umherspritzen des Kühlmittels ausgeübt hatte.
Was dessen Zuführung zum Werkzeug anbetrifft, so kommt zumeist der freie Strahl aus einer einfachen Düse auf die Arbeitsstelle in Frage; wo dies ausgeschlossen ist, wie besonders bei der Herstellung sehr tiefer Bohrungen in Geschützrohren, Gewehrläufen usw. dienen verdeckte Kanäle, die in das Werkzeug eingearbeitet sind, dazu, den Flüssigkeitsstrom unmittelbar an die Arbeitstelle zu führen (s. a. D. p. J. 191 2, S. 811). Bei stillstehendem Bohrer, also umlaufendem Werkstück, ist die Verbindung mit der Zuleitung für die Flüssigkeit verhältnismäßig leicht anzubringen. Wo nicht einfach das hintere Bohrerende an die Leitung angeschlossen werden kann, muß ein seitlicher Anschluß vorgenommen werden. Bei umlaufendem Werkzeug kann die Anordnung nach Abb. 1 gewählt werden. Die Bohrspindel a wird hier von einer nicht mit umlaufenden, dichtend aufgepaßten und mit der Zuleitung b versehenen Hülse c umfaßt. Durch die angedeuteten Kanäle dringt das Schmiermittel bis zur Arbeitstelle.
Die Arbeitstische der Werkzeugmaschinen erhalten eine ringsherumlaufende tiefe Sammelnute für das gebrauchte abfließende Schmiermittel, das früher ungehindert überall herablief und alles verschmutzte. Jetzt läuft es unmittelbar oder durch Rohrleitungen geführt in Sammelbehälter, wobei durch ein Sieb oder durch eine Ueberlaufstelle dafür Sorge getragen ist, daß Metallspäne zurückgehalten werden.
Diese Sammelnuten haben nun an sich den Nachteil, daß sie bei gleicher Tischfläche die nutzbare Aufspannfläche vermindern, so daß eine Bearbeitung winkliger und sperriger Stücke oftmals auf Schwierigkeiten stößt. Dieser Nachteil kann aber nach Abb. 2 leicht dadurch vermieden werden, daß die Randleiste bis zur Höhe des Tischfläche geführt wird und so selbst einen Teil der Spannfläche darstellt.
Bei Schleifmaschinen, wo das Wasser mit großer Gewalt umhergespritzt wird, ist wieder eine beträchtliche Erhöhung der Randleiste erforderlich (Abb. 3), um das Spritzwasser sicher abzufangen. Bei umlaufenden oder verschiebbaren Arbeitstischen müssen noch besondere Umlaufkanäle (Abb. 4 und 5) vorgesehen werden. Das von Spannfuttern u. dgl., die bequem zugänglich bleiben müssen, abspritzende Schmiermaterial wird in der Regel durch passend gebogene Blechkappen, die nach Bedarf herumgeklappt werden können, abgefangen.
Es ist schon verschiedentlich mit bestem Erfolg der Versuch gemacht, die ohnehin schon meist kastenartig ausgebildeten Maschinengestelle als Auffangbehälter für Späne und Schmiermittel auszubilden. Es muß allerdings besonderer Wert auf leichte Entfernbarkeit der Späne gelegt sein. Abb. 6 und 7 geben Ausführungsbeispiele. Desgleichen müssen zwecks Reinigung die Siebe a leicht herauszunehmen und die Ueberlaufwehre bequem zugänglich sein. Eine möglichst weitgehende Säuberung des Schmiermittels von Metallspänen ist schon mit Rücksicht auf die den Kreislauf des Schmiermittels bewirkenden Pumpen geboten. [Deutsch. Werkzeugmaschinenbau 1914, Heft 13 und 14.]
Die Erdgasquellen Ungarns. Hierüber macht Dr. Herbing nähere Angaben in der Zeitschrift „Braunkohle“ , Bd. XII, S. 857 bis 859. Die Herkunft des Erdgases in Ungarn ist noch nicht mit Sicherheit festgestellt, doch ist es mit großer Wahrscheinlichkeit dem Bitumen zuzuzählen, da es dieselben Bestandteile enthält, wie sie auch im Petroleum vorkommen. Durch die vom ungarischen Staate vorgenommenen Bohrungen wurde die Antiklinaltheorie, die zuerst von Höfer ausgesprochen hat, vollauf bestätigt; auf Grund dieser Theorie sind Petroleum und Erdgas in ihrem Vorkommen an Zonen gebunden, in deren Achsen sich die reichsten Lagerstätten finden. In Ungarn wurde gleich bei der zweiten Bohrung die Achse eines solchen Sattels getroffen, und es wurden riesige Mengen Erdgas zu Tage gefördert. Bisher |650| wurden 29 Bohrungen vorgenommen, von denen die bei Kißàrmàs mit einer täglichen Gaslieferung von 1 Million m3 bei weitem die ergiebigste ist. Diese Gasquelle wird nur übertroffen von den Gasbrunnen bei Pittsburg (83000 m3 stündl.), den Hogebrunnen in Pennsylvanien (70 750 m3 stündl.) und den Matson-Terrainbrunnen in Kalifornien (41150 m3 stündl.). Die Quelle von Kißàrmàs liefert fast reines Methan (99,25 v. H.), während der Methangehalt der andern Quellen zwischen 97 und 99 v. H. liegt, entsprechend einem Heizwert von 8300 bis 8700 Wärmeeinheiten für 1 m3 Gas.
Ueber die technische Verwertung dieser wertvollen Energiequelle teilt die „Chemiker-Zeitung“ 1914, S. 469 mit, daß vor kurzem in Aranyos-Torda eine Fernleitung in Betrieb genommen wurde, die bei einer Länge von mehr als 73 km 20 Gemeinden Siebenbürgens mit Gas versorgt. Die Ergiebigkeit der Quellen, aus denen das Gas mit einem Drucke bis zu 28 at ausströmt, hat seit ihrer Erbohrung im Jahre 1909 noch nicht nachgelassen. Aus den verschiedenen Quellen in Kißàrmàs werden allein in 24 Stunden 1,7 Mill, m3 Erdgas gefördert. Zur Erzeugung der gleichen Menge Steinkohlengas wären jährlich etwa 2 Mill. Tonnen Steinkohlen erforderlich, d.h. fast das Doppelte der gegenwärtigen ungarischen Steinkohlenförderung. Die Anlage von weiteren Fernleitungen nach den nächstgelegenen Städten Klausenburg und Maros-vásárhely (100 km Entfernung) ist beabsichtigt, auch besteht schon seit langem der Plan, das Erdgas bis nach der Hauptstadt Budapest zu leiten. Trotz der hohen Kosten einer solch langen Fernleitung würde sich, wie Berechnungen ergeben haben, 1 m3 Erdgas in Budapest auf nur 2,4 Heller stellen gegenüber 7 Heller für 1 m3 Steinkohlengas bei Abrechnung des Kokswertes.
Einstweilen wird das Erdgas in Kißàrmàs für die Beleuchtung der Personenwagen der Staatsbahn verwendet. Hierzu dienen Stahlflaschen von 4u 1 Inhalt, in die mit einem Druck von 100 at 4 m3 Gas gepreßt werden. Diese Menge ist ausreichend, um einen Eisenbahnwagen 80 Stunden lang zu beleuchten.
Die Herstellung der oben erwähnten Fernleitung kostete bei einer Länge von 73,3 km etwa 3,5 Mill. M. Täglich strömen 204000 m3 Gas durch diese Leitung, die aus gezogenen Stahlrohren von 6 bis 14 m Länge und 143 bis 250 mm ⌀ besteht. Die Rohre sind mit einer Gummischicht gedichtet, mit Pech überstrichen und mit asphaltierter Jute umwickelt. Die Verlegung der Leitung bereitete große Schwierigkeiten, da in jener Gegend sehr häufig Erdrutschungen vorkommen. Zur Verwertung des Gases für industrielle Zwecke hat die ungarische Regierung in der letzten Zeit mit verschiedenen größeren Gesellschaften Verträge abgeschlossen. Bis jetzt werden in Torda nur eine chemische und eine Zementfabrik mit Erdgas versorgt, doch wurde zur Auffindung weiterer Verwertungsgebiete auf chemischem Wege vor kurzem in Budapest eine Erdgas-Studiengesellschaft gegründet, die in Kißàrmàs eine Versuchsanlage errichtet hat.
Stand der Gepäckbeförderung. Für die Beförderung des Gepäcks von den Annahme- und Ausgabestellen bis zum Bahnsteig ist der Seilaufzug wenig geeignet. Er wurde daher durch den betriebssichereren Einspindelaufzug verdrängt, wo der Fahrkorb fest mit der Spindel verbunden ist und die gegen senkrechte Verschiebung gesicherte Mutter gedreht wird. Indessen hat diese Vorrichtung einen geringen Wirkungsgrad. Sie wird daher neuerdings vielfach durch den an ein Wagenhebewerk erinnernden Zweispindelaufzug ersetzt. Bei diesem sind die Muttern fest mit dem Fahrkorb verbunden, und die gestützten bzw. aufgehängten, oben oder unten mit einem Halslager versehenen Spindeln werden vom Motor mit Hilfe von Schneckengetrieben gedreht. Wenn möglich, soll der Motor wegen der besseren Zugänglichkeit außerhalb des Schachtes aufgestellt werden. Die an den Schachtlangseiten symmetrisch angeordneten Spindeln machen vier getrennte Gegengewichte und Führschienen notwendig. Auf die Muttern stützt sich ein Querträger und auf ihn unter Verwendung einer gelenkigen Lagerung die Fahrbühne. Infolge dieser Anordnung werden Kräftepaare von dem Querträger auch bei einseitiger Laststellung ferngehalten. Zur Erhöhung des Wirkungsgrades erhalten die Schneckengetriebe ein Uebersetzungsverhältnis von wenigstens 1: 6 bis 1: 8. Die Drehzahl des Motors darf wegen der für den kurzhübigen Aufzug ins Gewicht fallenden Massenwirkung nicht zu groß sein. Auch Zweispindelaufzüge mit auf- und absteigenden Spindeln werden bisweilen ausgeführt. Sie stellen, da die Spindeln mit dem Fahrkorb fest verbunden sind, gewissermaßen eine Verdopplung des Einspindelaufzuges dar. Einen weiteren Fortschritt verkörpern die Stützkettenaufzüge von R. Stahl in Stuttgart. Bei ihnen treten an die Stelle der Spindeln zwei endlose Ketten, die an der unteren Kettennuß angetrieben werden. An je einem Trum der beiden Ketten ist die Fahrbühne befestigt, am anderen wirken die Gegengewichte. Die Führung verhindert die Glieder der Stützkette am Ausweichen. Diese stützen sich vielmehr gegenseitig beim Bruch. Auch an den Kettenrädern wird der Eingriff gesichert. Druckwasseraufzüge finden sich vielfach in Bayern und Sachsen. Ihre Vorzüge sind: Betriebssicherheit, geringe Wartung und genaues Halten in den Endstellungen. Der Hauptnachteil besteht in ihrer geringen Wirtschaftlichkeit. Auf dem Hauptbahnhof München verbinden Förderbänder den Gepäcktunnel mit den Ausgabestellen. Sie bestehen aus Tempergußketten mit Tragrollen am gemeinsamen Drehpunkt der Glieder. Auf angegossenen Winkelkonsolen der Glieder liegen als Tragflächen Bretter. Zwischen die Stege der Konsolen greifen achtseitige Räder, deren oberes durch den Motor unter Zwischenschaltung von Zahnrad und Schnecke angetrieben wird. Die Tragrollen laufen auf Winkeln, die an Gitterträgern befestigt sind. [Landsberg in Nr. 27 der Zeitschrift d. Ver. deutsch, Ingenieure.]
Auf dem Felde der Ehre gefallen ist unser Mitarbeiter der Dipl.-Ing. Wilhelm Platz, Offizierstellvertreter.
Abb Bohrung Brennstoff Erdgas Führerstand Gas Kißàrmàs Kohle Kohlenstaub Konstruktionen Ofen Schnecke Spindeln Textabbildung Trichter Trichtern Verfasser Verwendung Wagen Werkzeug
@article{dingler:ar329145, editor = {Dingler, Johann Gottfried}, journal = {Polytechnisches Journal}, volume = {329}, number = {}, title = {Polytechnische Rundschau.}, year = {1914}, pages = {644--650}, author = {Anonymus}, } | Farbnebelabsaugung in Spritzräumen
Um ein optimales Lackierresultat zu erreichen, braucht es neben der richtigen Spritztechnik auch die passende Farbnebelabsaugung mit Spritzraumventilation.
Farbspritzwand mit Filtersystem
Nach dem Grundsatz «Erfassen und Absaugen an der Quelle» werden bei Straumann AG die Absauganlagen und Filterwände nahe beim Spritzlackieren installiert.
Mit einer grossflächig dimensionierten Absaugwand mit Filtersystem wird der Spritznebel (overspray) direkt erfasst, abgesaugt und filtriert. Die Filtereinrichtung sollte für alle anfallenden Farb- und Lackarten, aber auch Wasserlacke ausgelegt sein. Gleichzeitig wünscht der Kunde eine lange Betriebsstandzeit und kostengünstige Ersatzfilter.
Aber auch die gesetzlichen Vorschriften sind zu beachten. Die aktuellen Vorschriften der Luftreinhalteverordnung (LRV) verlangen eine maximale staubförmige Emission beim Spritzstaub von 5 mg/m3 in der Fortluft.
Diese hohen Anforderungen lassen sich bei Straumann AG mit einem Vierfach-Farbfiltersystem leicht und kostengünstig erreichen. Das Farbfiltersystem besteht aus einer Kombination von verschiedenen abgestuften Fein- und Grobstaubfiltern und einem robusten, fast unverwüstlichen Kartonvorfilter.
Mit einem einfachen Schnellwechsel-Aufnahmesystem können die jeweils verschmutzten Filterschichten leicht ersetzt werden. Als Vorteil bei der Direktabsaugung kann auch auf eine zusätzliche Frontabdeck- oder Prallblechplatte verzichtet werden. Auch muss die Absaugleistung nicht unnötig überdimensioniert werden, was eine Einsparung an Strom- und Heizenergieverbrauch mit sich bringt.
Zuluftheizung und Wärmerückgewinnung
Sind höhere Qualitätsansprüche an die Beschichtung gefordert, ist eine kontrollierte Nachströmung der Ersatzluft unumgänglich. Mit einer separaten Frischluftventilation mit Heizung und elektronischer Temperaturregulierung wird die Spritzraum-Ersatzluft erwärmt sowie staub- und zugfrei in den Lackierraum eingeblasen. Gleichzeitig lassen sich die Luftkonditionen auf Über- oder Unterdruckverhältnisse einstellen.
Einen grossen Nutzen an Einsparung bringt der Einbau einer Fortluft-Wärmerückgewinnung. Mit einem Wirkungsgrad von über 75 % ist die Einsparung bei einer Spritzraumventilation sehr hoch. Schon eine kleine Absauganlage von 6000 m3/h Fortluftleistung benötigt bei einer Lufterwärmung von -8 °C bis +22 °C ca. 60 kW Heizleistung im Winterbetrieb.
Als Vergleich: 60 kW Heizleistung entsprechen in etwa einer Heizleistung von fünf bis zehn Einfamilienhäusern im Winterbetrieb. Mit dem Einbau einer Wärmerückgewinnung reduziert sich die Nachwärmleistung auf ca. 15 kW bei gleicher Auslegung. Der Einbau einer Wärmerückgewinnung ist einfach und auch nachträglich realisierbar. Voraussetzung ist genügend Platz im Lüftungssystem, eine sauber filtrierte Fortluft und eine angepasste Kanalinstallation. In den meisten Schweizer Kantonen ist der Einsatz von Wärmerückgewinnungsanlagen auch Vorschrift und in den jeweiligen Energiegesetzen festgehalten.
Bedienung, Reinigung und Unterhalt
Für den Bediener ist aber neben einer optimalen Absaugleistung auch ein Minimum an Unterhalt und Wartung ein wichtiges Kriterium. Da liegen die Vorteile von Straumann AG auf der Hand. Mit dem Einsatz von einem leistungsfähigen Filtersystem reduziert sich die Verschmutzung von Anlageteilen wie Ventilatoren, Elektromotoren, Heizregister, Wärmerückgewinnung und Kanalteilen auf ein absolutes Minimum. Gleichzeitig legen wir Wert auf eine zusätzliche Blechverkleidung von Anlageteilen wie Ventilatorgehäuse, damit der Spritzraum möglichst leicht zu reinigen ist und sich nur minimale Staubablagerungen bilden.
Dienstleistungen von Straumann AG
Beratung, Planung, Fabrikation, Montage und Service von Spritzraumventilatoren, Filtern, Trockenräumen, Transporthängebahnensowie Zubehör wie Farbspritzpistolen, Spritzdrehtische und Regalwagen.
Lieferprogramm von Straumann AG
Beratung – Planung – Lieferung und Montage von:
– Lackierkabinen und Spritzraumventilationen
– Zu- und Abluftventilationen
– WRG – Wärmerückgewinnungssysteme
– Transport- und Handhängebahnen
– mobile Absaugwände, Tischkabinen
– Kabinenfilter – Aktivkohlefilter – Filterservice
– Regal- und Stapelwagen, Lackier-Drehtische
– Wartung – Unterhalt – Reparatur und Service
– mit Metallbauwerkstatt und Montageteam
Telefon 044 850 01 50
Fax 044 850 65 66
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