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|---|---|---|---|---|---|
vc_analysis | Évalue la traction, les risques et le potentiel de rendement de cette startup. | Secteur : AgriTech. Stade : seed. Pays : Sénégal. La startup TerangaCrop commercialise un outil de prévision de rendement et de suivi des intrants pour coopératives de riziculture et de maraîchage. Le fondateur est un ingénieur agronome, ancien responsable de projet dans une ONG internationale, et la cofondatrice a tra... | Signaux de traction :
TerangaCrop a une traction intéressante pour un seed en AgriTech : 22 millions XOF de revenu mensuel et 9 mois de runway indiquent que le marché paie pour une meilleure visibilité sur les récoltes et les intrants. Le profil du fondateur est rassurant parce qu’il combine agronomie et exécution terr... | generated_openai_missing_fr | {"generated_by": "gpt-5.4-mini", "target_task_type": "vc_analysis", "index_in_task_type": 64, "language": "fr", "instruction_diversified": true, "instruction_variant_index": 3} |
vc_analysis | Evaluate this startup from a venture capital perspective and provide an investment assessment. | Sector: InsurTech
Startup stage: early-stage
Topic: funding-readiness
Country: Egypt
Founder profile: ex-consultant founder
Revenue stage: pre-revenue
Startup snapshot: Startup B2B2C en Égypte qui construit une couche de distribution et de souscription digitale pour assurances santé et micro-assurance, ciblant d'abord ... | Traction signals:
- 10+ entretiens signés avec des PME et plateformes de distribution, montrant une douleur récurrente sur les bénéfices sociaux et la rétention des employés
- 2 lettres d’intention de compagnies d’assurance locales pour tester un modèle de distribution numérique sans engagement de volume
- Prototype fo... | generate_v3/vc_cases | {"sector": "InsurTech", "startup_stage": "early-stage", "topic": "funding-readiness", "country": "Egypt"} |
startup_qa | Answer this startup founder's question with practical strategic advice. | Sector: InsurTech
Startup stage: mvp
Scenario type: fundraising
Description: Une startup InsurTech B2B, fondée il y a 11 mois par deux anciens profils assurance + data, a développé un MVP qui automatise la souscription et le pré-scoring de risques pour les courtiers PME. Le produit est en pilote chez 3 courtiers région... | Advice: Prioriser une levée ciblée et narrative, centrée sur trois preuves plutôt qu’une traction artificielle : 1) démontrer la valeur économique par un cas d’usage chiffré chez un courtier pilote, avec avant/après sur le temps de traitement, le taux de transformation et le ticket moyen ; 2) sécuriser un engagement co... | generate_v3/qa_pairs | {"sector": "InsurTech", "startup_stage": "mvp", "scenario_type": "fundraising", "topic": "fundraising"} |
decision_case | Présente les trade-offs de cette décision et recommande l'option la plus réaliste. | Secteur : CleanTech. Stade : pre-seed. Pays : Émirats Arabes Unis. Profil fondateur : une ingénieure énergie venue d’un grand groupe industriel et un ancien consultant supply chain ayant travaillé sur des projets ESG au Golfe. Taille équipe : 7 personnes, dont 2 en hardware, 2 en software, 1 en ventes, 1 en opérations ... | Analyse : la meilleure option est de pivoter partiellement vers un logiciel pur de pilotage de consommation, tout en conservant le hardware uniquement pour les 2 à 3 comptes pilotes les plus stratégiques. Vos 95 000 AED de revenu mensuel montrent qu’il y a une demande, mais la hausse de 22 % des coûts de fabrication es... | generated_openai_missing_fr | {"generated_by": "gpt-5.4-mini", "target_task_type": "decision_case", "index_in_task_type": 315, "language": "fr", "instruction_diversified": true, "instruction_variant_index": 4} |
startup_qa | Answer this startup founder's question with practical strategic advice. | Sector: EdTech
Startup stage: growth-stage
Scenario type: pivot-decision
Description: La startup vend une plateforme SaaS de formation continue B2B (LMS + catalogue de micro-modules) à des ETI, avec une croissance soutenue depuis 18 mois. Depuis deux trimestres, le churn augmente car les équipes RH utilisent peu les co... | Advice: Traitez ce pivot comme une décision guidée par des preuves: définissez 2-3 hypothèses clés (impact sur adoption, NRR, marge de livraison) et un “pivot wedge” limité qui ne déstabilise pas le cœur de revenu. Lancez un programme pilote avec 8-12 clients représentatifs où l’assistant IA devient l’offre principale,... | HANTIFARAH/startup-qa-dataset | {"sector": "EdTech", "startup_stage": "growth-stage", "scenario_type": "pivot-decision", "topic": "pivot-decision"} |
decision_case | Compare les options disponibles et donne une recommandation avec compromis. | Secteur : HealthTech. Stade : pre-seed. Pays : France. Profil fondateur : un médecin urgentiste reconverti en entrepreneur, associé à une ancienne responsable data d’un CHU. Taille équipe : 6 personnes, dont 2 en produit, 2 en data, 1 commerciale, 1 support clinique. Revenu : 28 000 EUR de MRR, provenant de 14 clinique... | Analyse :
Vous avez un profil fondateur crédible, un budget de 950 000 EUR et un MRR encore modeste, donc le vrai arbitrage porte sur la qualité du signal commercial à 12 mois. L’assistant de triage clinique peut devenir un actif stratégique puissant, mais il vous expose à des cycles de validation de 9 à 18 mois, à des... | generated_openai_missing_fr | {"generated_by": "gpt-5.4-mini", "target_task_type": "decision_case", "index_in_task_type": 142, "language": "fr", "instruction_diversified": true, "instruction_variant_index": 1} |
failure_case | Diagnose this startup failure case and provide a realistic recovery plan. | Sector: FinTech
Startup stage: early-stage
Failure type: team-misalignment
Country: Egypt
Founder profile: technical founder
Revenue stage: 0-1k MRR
Business context: Startup fintech basée au Caire, fondée par un ex-architecte logiciel avec une équipe initiale de 4 personnes: 2 ingénieurs, 1 ops/compliance junior et 1 ... | Diagnosis: Le cœur du problème est un team-misalignment classique de seed-stage: la startup a recruté des profils complémentaires sans définir clairement la thèse de marché, les responsabilités décisionnelles et les critères de priorisation. Le technical founder optimisait pour élégance produit et vitesse de développem... | generate_v3/failure_cases | {"sector": "FinTech", "startup_stage": "early-stage", "failure_type": "team-misalignment", "country": "Egypt", "topic": "team-misalignment"} |
startup_strategy | Provide strategic advice to the founder based on the startup context and strategic problem. | Sector: AgriTech
Startup stage: early-stage
Topic: competitive-strategy
Country: Nigeria
Business context: Une startup nigériane early-stage développe une plateforme B2B de distribution d'intrants agricoles et de conseil agronomique mobile pour petits exploitants de maïs, riz et manioc dans les États de Kaduna, Kano et... | Analysis: Le marché nigérian des intrants agricoles présente une structure concurrentielle asymétrique. Les distributeurs traditionnels contrôlent la dernière mile grâce à des relations historiques, mais souffrent d'inefficacités de stock, de qualité produit variable et d'une faible capacité de conseil. Les concurrents... | generate_v3/strategy_cases | {"sector": "AgriTech", "startup_stage": "early-stage", "topic": "competitive-strategy", "country": "Nigeria"} |
startup_qa | Answer this startup founder's question with practical strategic advice. | Sector: CleanTech
Startup stage: growth-stage
Scenario type: hiring
Description: Une startup CleanTech en growth-stage développe un logiciel SaaS + optimisation énergétique pour des sites industriels de taille intermédiaire. Elle a levé une série A de 14 M€ il y a 11 mois, atteint 4,2 M€ d’ARR avec une croissance de 18... | Advice: Prioriser le recrutement autour du débit d’exécution et du contrôle du système, pas autour de la taille symbolique de l’équipe. Dans les 90 prochains jours, le poste le plus critique est un leader opérationnel très senior mais hands-on, capable de standardiser le delivery, réduire le temps d’implémentation et i... | generate_v3/qa_pairs | {"sector": "CleanTech", "startup_stage": "growth-stage", "scenario_type": "hiring", "topic": "hiring"} |
startup_strategy | Fournis des conseils stratégiques au fondateur à partir du contexte de la startup et du problème stratégique. | Secteur : SaaS B2B pour cabinets d’expertise comptable. Stade : seed, 14 mois d’existence. Pays : France. Profil fondateur : ancienne directrice produit dans un éditeur ERP, 9 ans d’expérience, première fois fondatrice. Taille équipe : 11 personnes, dont 5 en produit/tech, 3 en sales, 2 en support, 1 CEO. Revenu : 28 0... | Diagnostic stratégique :
Votre situation ressemble à un classique piège de segmentation mal résolue : le produit plaît, mais le marché adressable réellement monétisable n’a pas encore été tranché. Avec 28 000 EUR de MRR et 210 clients, vous avez déjà prouvé une utilité de base. Le signal négatif vient du ralentissement... | generated_openai_missing_fr | {"generated_by": "gpt-5.4-mini", "target_task_type": "startup_strategy", "index_in_task_type": 1, "language": "fr", "instruction_diversified": true, "instruction_variant_index": 0} |
marketing_strategy | Generate a practical startup marketing strategy based on this business context. | Sector: EdTech
Startup stage: growth-stage
Topic: go-to-market
Country: Morocco
Founder profile: solo founder non-tech
Team size: 4-10
Revenue stage: pre-revenue
Budget level: well-funded
Urgency: low
Business context: Startup marocaine EdTech basée à Casablanca développant une plateforme mobile-first de préparation au... | Target customer: Élèves de 1ère et 2ème année Bac (12-18 ans) dans les grandes villes (Casablanca, Rabat, Tanger, Fès, Marrakech) et leurs parents payeurs, prioritairement profils classe moyenne utilisant Android, recherchant préparation aux examens, suivi de progression et réduction des coûts de soutien scolaire.
Val... | HANTIFARAH/startup-marketing-dataset | {"sector": "EdTech", "startup_stage": "growth-stage", "topic": "go-to-market", "country": "Morocco"} |
startup_strategy | Donne une recommandation stratégique claire pour aider le fondateur à avancer. | Secteur : SaaS B2B. Stade : Seed. Pays : Émirats Arabes Unis. Profil fondateur : ancien consultant en opérations, 38 ans, a déjà vendu une société de services, très structuré, peu technique. Équipe : 18 personnes, dont 6 développeurs, 4 sales, 3 customer success, 2 marketing ops, 3 admin/finance. Revenu : 92 000 AED de... | Diagnostic stratégique :
Vous avez déjà validé la valeur, mais le modèle de distribution capte trop peu de votre création économique. Avec 92 000 AED de MRR sur 41 clients, le revenu moyen par compte est d’environ 2 244 AED/mois, ce qui est correct pour du mid-market, mais insuffisant si le canal revendeur prélève une ... | generated_openai_missing_fr | {"generated_by": "gpt-5.4-mini", "target_task_type": "startup_strategy", "index_in_task_type": 63, "language": "fr", "instruction_diversified": true, "instruction_variant_index": 2} |
decision_case | Aide le fondateur à prendre une décision claire à partir de ce contexte. | Secteur : HealthTech de coordination des soins à domicile pour patients chroniques. Stade : pré-seed. Pays : Tunisie. Profil fondateur : un médecin de 40 ans et une fondatrice produit de 32 ans issue d’une plateforme e-commerce, ils ont déjà recruté un conseiller médical externe. Taille équipe : 7 personnes, dont 2 dév... | Analyse :
Votre startup a déjà un embryon de product-market fit, mais pas encore l’armure opérationnelle pour vendre à de grands payeurs. À 18 500 TND de MRR et 13 % de croissance mensuelle, la traction est réelle. Le problème stratégique est le canal de distribution. Les assureurs et mutuelles peuvent multiplier le re... | generated_openai_missing_fr | {"generated_by": "gpt-5.4-mini", "target_task_type": "decision_case", "index_in_task_type": 319, "language": "fr", "instruction_diversified": true, "instruction_variant_index": 3} |
idea_to_roadmap | Structure cette idée en plan d'exécution sur 6 et 12 mois. | Secteur : SaaS B2B, logiciel de gestion de maintenance pour PME industrielles. Stade : seed, produit vendu depuis 18 mois. Pays : France. Profil fondateur : ingénieur industriel de formation, ex-responsable opérations chez un fabricant d’équipements, cofondatrice ex-consultante en transformation digitale. Taille équipe... | Résumé exécutif :
La société a franchi le cap du produit validé mais reste coincée dans une zone classique des SaaS verticaux : croissance honorable, rétention insuffisante, différenciation trop faible. Avec 56 000 EUR de MRR et 126 clients, le vrai sujet est la profondeur d’usage. Un churn à 9 mois de 11 % détruit la ... | generated_openai_missing_fr | {"generated_by": "gpt-5.4-mini", "target_task_type": "idea_to_roadmap", "index_in_task_type": 148, "language": "fr", "instruction_diversified": true, "instruction_variant_index": 2} |
startup_qa | Answer this startup founder's question with practical strategic advice. | Sector: SaaS B2B
Startup stage: idea-stage
Scenario type: market-analysis
Description: Deux fondateurs sortis d’une scale-up de cybersécurité veulent lancer un SaaS B2B pour automatiser la préparation des audits de conformité ISO 27001 et SOC 2 pour les PME tech européennes. L’idée est née après avoir vu des équipes op... | Advice: Priorisez la validation d’un segment où la douleur est immédiate, budgétée, et liée à un événement déclencheur. Dans ce cas, ciblez d’abord les SaaS B2B 50-200 employés déjà engagés dans un audit SOC 2 ou ISO 27001, car ils ont un délai, un responsable interne identifié, et une motivation liée au revenu (deal e... | generate_v3/qa_pairs | {"sector": "SaaS B2B", "startup_stage": "idea-stage", "scenario_type": "market-analysis", "topic": "market-analysis"} |
failure_case | Diagnose this startup failure case and provide a realistic recovery plan. | Sector: FoodTech
Startup stage: growth-stage
Failure type: bad-positioning
Country: Morocco
Founder profile: technical founder
Revenue stage: 50k-200k MRR
Business context: Startup FoodTech basée à Casablanca, initialement lancée comme plateforme B2B SaaS pour aider les restaurants multi-sites à centraliser les command... | Diagnosis: Cas typique de bad-positioning en scale-up early growth : la startup a confondu expansion de marché et dilution de proposition de valeur. Le go-to-market n'est pas aligné avec la structure du marché marocain de la restauration, très fragmenté, sensible au prix, et où l'adoption de software dépend d'un ROI cl... | generate_v3/failure_cases | {"sector": "FoodTech", "startup_stage": "growth-stage", "failure_type": "bad-positioning", "country": "Morocco", "topic": "bad-positioning"} |
marketing_strategy | Generate a practical startup marketing strategy based on this business context. | Sector: InsurTech
Startup stage: early-stage
Topic: go-to-market
Country: UAE
Founder profile: solo founder non-tech
Team size: 1-3
Revenue stage: 1k-10k MRR
Budget level: moderate
Urgency: low
Business context: Startup InsurTech basée à Dubai, fondée par un ex-opérateur commercial non-tech, avec un produit MVP déjà la... | Target customer: Deux segments prioritaires : 1) les freelances, solopreneurs et micro-entreprises installés à Dubai/Abu Dhabi, souvent expatriés, qui cherchent une assurance santé ou voyage simple, rapide et compréhensible en anglais ; 2) les petites entreprises de 5 à 30 employés ayant besoin d’un onboarding d’assura... | generate_v3/marketing_cases | {"sector": "InsurTech", "startup_stage": "early-stage", "topic": "go-to-market", "country": "UAE"} |
marketing_strategy | Generate a practical startup marketing strategy based on this business context. | Sector: FinTech
Startup stage: early-stage
Topic: brand-positioning
Country: USA
Founder profile: serial entrepreneur
Team size: 11-25
Revenue stage: pre-revenue
Budget level: very limited
Urgency: medium
Business context: Startup fintech américaine en phase early-stage, fondée par un entrepreneur en série ayant déjà l... | Target customer: PME américaines de services et startups B2B de 20 à 200 employés, avec plusieurs comptes bancaires, une volumétrie de paiements récurrents, une équipe finance légère ou inexistante, et un fondateur/COO qui ressent une visibilité insuffisante sur la trésorerie à 13 semaines. Persona principal: CEO, COO ... | generate_v3/marketing_cases | {"sector": "FinTech", "startup_stage": "early-stage", "topic": "brand-positioning", "country": "USA"} |
startup_qa | Answer this startup founder's question with practical strategic advice. | Sector: LogisticsTech
Startup stage: early-stage
Scenario type: competition-analysis
Description: Une startup LogisticsTech de 5 personnes développe un SaaS de dispatch et d’optimisation des tournées pour PME de livraison urbaine (20 à 200 véhicules). L’équipe a levé 420 k€ en pre-seed, avec 8 mois de runway, et a déjà... | Advice: Conduire une analyse concurrentielle orientée décision, pas une liste de features. Commencez par segmenter les concurrents selon le type de bataille qu’ils vous font perdre : suites TMS intégrées, spécialistes d’optimisation, et legacy à faible coût de changement. Pour chacun, cartographiez : cible cliente, tri... | generate_v3/qa_pairs | {"sector": "LogisticsTech", "startup_stage": "early-stage", "scenario_type": "competition-analysis", "topic": "competition-analysis"} |
failure_case | Diagnose this startup failure case and provide a realistic recovery plan. | Sector: HealthTech
Startup stage: mvp
Failure type: team-misalignment
Country: Saudi Arabia
Founder profile: ex-consultant founder
Revenue stage: 50k-200k MRR
Business context: Startup HealthTech B2B basée en Arabie Saoudite, MVP déjà en production avec 8 à 12 clients mid-market (cliniques et petits réseaux de soins), ... | Diagnosis: Cas classique de founder-market fit partiel avec founder-team fit dégradé. Le fondateur apporte crédibilité business, ambition et capacité de vente, mais il n’a pas le langage opérationnel d’un produit healthtech réglementé. Il traite l’entreprise comme un problème de persuasion et de croissance alors qu’ell... | generate_v3/failure_cases | {"sector": "HealthTech", "startup_stage": "mvp", "failure_type": "team-misalignment", "country": "Saudi Arabia", "topic": "team-misalignment"} |
startup_qa | Answer this startup founder's question with practical strategic advice. | Sector: HealthTech
Startup stage: early-stage
Scenario type: pivot-decision
Description: Une startup HealthTech française de 8 mois, 3 fondateurs (un médecin urgentiste part-time, un ingénieur produit, une ex-responsable opérations hospitalières), a lancé une solution SaaS de triage et pré-admission pour les cabinets d... | Advice: Prioriser un pivot de focus, pas un pivot complet de marché: conserver la base santé ambulatoire et déplacer le positionnement vers la réduction de la charge administrative des cabinets/cliniques, car le signal de willingness-to-pay est déjà tangible et le délai de vente est compatible avec la runway. En pratiq... | generate_v3/qa_pairs | {"sector": "HealthTech", "startup_stage": "early-stage", "scenario_type": "pivot-decision", "topic": "pivot-decision"} |
startup_strategy | Donne une recommandation stratégique claire pour aider le fondateur à avancer. | Secteur : SaaS B2B. Stade : post-seed. Pays : Émirats Arabes Unis. Profil fondateur : ex-consultant en stratégie de 38 ans, cofondateur ingénieur full-stack, très bon en cadrage commercial mais peu expérimenté en pricing enterprise. Taille équipe : 18 personnes, dont 6 en produit/ingénierie et 4 en vente. Revenu : 62 0... | Diagnostic stratégique :
Vous êtes à un point classique de bascule : le produit attire des PME, mais le signal de demande vous pousse vers le mid-market. Avec 62 000 AED de MRR et seulement 3 clients mid-market, la question n’est pas “faut-il monter en gamme ?” mais “comment le faire sans diluer le cycle de vente et sa... | generated_openai_missing_fr | {"generated_by": "gpt-5.4-mini", "target_task_type": "startup_strategy", "index_in_task_type": 148, "language": "fr", "instruction_diversified": true, "instruction_variant_index": 2} |
vc_analysis | Evaluate this startup from a venture capital perspective and provide an investment assessment. | Sector: CleanTech
Startup stage: idea-stage
Topic: go-to-market-readiness
Country: USA
Founder profile: domain expert founder
Revenue stage: pre-revenue
Startup snapshot: Startup en phase idée fondée par une ancienne directrice des opérations chez un opérateur de microgrids industriels. Elle développe une plateforme lo... | Traction signals:
- 12 entretiens structurés menés avec des responsables facilities et énergie dans le Midwest et la côte Est; 4 ont confirmé un budget annuel potentiel si le ROI est démontré en moins de 12 mois
- 2 lettres d’intention non contraignantes signées par des chaînes de commerces multi-sites pour un pilote s... | generate_v3/vc_cases | {"sector": "CleanTech", "startup_stage": "idea-stage", "topic": "go-to-market-readiness", "country": "USA"} |
startup_strategy | Provide strategic advice to the founder based on the startup context and strategic problem. | Sector: HealthTech
Startup stage: idea-stage
Topic: scaling-strategy
Country: France
Business context: Une équipe fondatrice française conçoit une plateforme B2B2C d’orientation et de coordination des soins pour patients chroniques, ciblant d’abord les mutuelles et les groupes de cliniques. Le produit promet de réduire... | Analysis: Le principal risque pour une startup HealthTech en idée-stage n’est pas l’absence de demande, mais la dilution stratégique. Le marché présente trois acheteurs potentiels avec des logiques différentes: les mutuelles cherchent un ROI médical et financier, les établissements veulent fluidifier les flux et réduir... | generate_v3/strategy_cases | {"sector": "HealthTech", "startup_stage": "idea-stage", "topic": "scaling-strategy", "country": "France"} |
vc_analysis | Évalue la traction, les risques et le potentiel de rendement de cette startup. | Startup : TadamCare, solution SaaS B2B de gestion RH et planning pour maisons de retraite et résidences médicalisées. Stade : seed. Pays : France. Profil fondateur : une ex-directrice des opérations dans un groupe d’EHPAD, cofondée avec un ancien architecte logiciel de SAP. Taille équipe : 9 personnes, dont 3 développe... | Signaux de traction :
Le point fort est très clair : 41 clients à 58 000 EUR de MRR, soit un ARR annualisé d’environ 696 000 EUR, avec un ticket moyen de 1 415 EUR mensuels. Dans un segment fragmenté comme les résidences médicalisées, ce niveau de revenu prouve qu’il existe un besoin payé et une capacité à vendre un Sa... | generated_openai_missing_fr | {"generated_by": "gpt-5.4-mini", "target_task_type": "vc_analysis", "index_in_task_type": 279, "language": "fr", "instruction_diversified": true, "instruction_variant_index": 3} |
startup_qa | Answer this startup founder's question with practical strategic advice. | Sector: InsurTech
Startup stage: early-stage
Scenario type: investor-questions
Description: Une startup InsurTech française en pre-seed a lancé il y a 8 mois une API de souscription et de scoring de risque pour assureurs généralistes et courtiers digitaux. L’équipe compte 4 personnes : 2 fondateurs techniques, 1 ex-act... | Advice: Priorisez une narration d’investisseur basée sur la réduction de risque commerciale plutôt que sur une traction encore immature. Répondez avec trois preuves chiffrées : vitesse de traitement, économie de coûts ou hausse de conversion, et engagement concret des clients pilotes (temps passé, usage hebdomadaire, r... | generate_v3/qa_pairs | {"sector": "InsurTech", "startup_stage": "early-stage", "scenario_type": "investor-questions", "topic": "investor-questions"} |
vc_analysis | Evaluate this startup from a venture capital perspective and provide an investment assessment. | Sector: FoodTech
Startup stage: idea-stage
Topic: unit-economics-review
Country: Morocco
Founder profile: ex-consultant founder
Revenue stage: pre-revenue
Startup snapshot: AtlasFresh veut lancer un service de livraison d’“ingrédients prêts à cuisiner” (kits repas) à Casablanca et Rabat, en s’approvisionnant directemen... | Traction signals:
- 55 entretiens utilisateurs réalisés (ménages bi-actifs, jeunes couples) avec 18 personnes prêtes à pré-commander si prix < 85 MAD/repas pour 2 | LOI informelles avec 2 coopératives (légumes) et 1 boucher de quartier pour prix “semi-gros” et livraisons 3x/semaine | Test de landing page (budget ads 2 ... | HANTIFARAH/startup-vc-dataset | {"sector": "FoodTech", "startup_stage": "idea-stage", "topic": "unit-economics-review", "country": "Morocco"} |
failure_case | Diagnose this startup failure case and provide a realistic recovery plan. | Sector: FoodTech
Startup stage: mvp
Failure type: failed-launch
Country: Morocco
Founder profile: serial entrepreneur
Revenue stage: 1k-10k MRR
Business context: Startup FoodTech basée à Casablanca, MVP lancé sur un modèle de commande de repas préparés via WhatsApp + mini app, ciblant les employés de bureaux et co-work... | Diagnosis: Le problème racine n’est pas un manque de demande, mais un mismatch entre le niveau d’ambition commerciale et la maturité du système d’exécution. La startup a vendu une promesse de convenience premium sans avoir sécurisé la fiabilité du supply, du dispatch et des SLA. Le fondateur a confondu validation initi... | generate_v3/failure_cases | {"sector": "FoodTech", "startup_stage": "mvp", "failure_type": "failed-launch", "country": "Morocco", "topic": "failed-launch"} |
startup_qa | Answer this startup founder's question with practical strategic advice. | Sector: AgriTech
Startup stage: early-stage
Scenario type: pricing
Description: Une startup AgriTech de 5 personnes développe un logiciel de pilotage des apports d'azote et d'irrigation pour exploitations céréalières et maraîchères de 200 à 1 500 hectares. Le produit combine capteurs existants, imagerie satellite et re... | Advice: Prioriser un pricing hybride simple, indexé sur la taille de l'exploitation et la valeur d'usage, avec une tarification en 3 paliers plutôt qu'un prix unique ou un pure usage-based. Commencer par un abonnement annuel basé sur les hectares couverts, avec un plan d'entrée pour les petites exploitations et un plan... | generate_v3/qa_pairs | {"sector": "AgriTech", "startup_stage": "early-stage", "scenario_type": "pricing", "topic": "pricing"} |
startup_qa | Answer this startup founder's question with practical strategic advice. | Sector: FinTech
Startup stage: mvp
Scenario type: customer-feedback
Description: Une startup B2B FinTech basée à Paris a lancé un MVP de solution de rapprochement et prévision de trésorerie pour PME import-export. Le produit se connecte via API à deux banques françaises et à un ERP courant, puis propose un dashboard de... | Advice: Prioriser la confiance et l’activation avant toute extension fonctionnelle. Pendant les 2 prochaines semaines, concentrer l’équipe sur trois chantiers: 1) réduire l’onboarding sous 15 minutes en supprimant les étapes non essentielles et en guidant l’utilisateur vers une première valeur visible; 2) améliorer la ... | generate_v3/qa_pairs | {"sector": "FinTech", "startup_stage": "mvp", "scenario_type": "customer-feedback", "topic": "customer-feedback"} |
marketing_strategy | Generate a practical startup marketing strategy based on this business context. | Sector: MarTech
Startup stage: growth-stage
Topic: go-to-market
Country: Morocco
Founder profile: technical founder
Team size: 1-3
Revenue stage: 1k-10k MRR
Budget level: very limited
Urgency: low
Business context: Startup MarTech SaaS basée au Maroc, fondée par un profil technique, avec une petite équipe très lean (fo... | Target customer: Cible prioritaire: petites agences marketing/digitales et PME de services au Maroc avec 5 à 50 employés, déjà actives sur WhatsApp et Facebook/Instagram, qui gèrent des leads entrants et ont besoin de relances rapides, de campagnes simples et de reporting client. Segments secondaires: écoles privées, c... | generate_v3/marketing_cases | {"sector": "MarTech", "startup_stage": "growth-stage", "topic": "go-to-market", "country": "Morocco"} |
vc_analysis | Analyse cette startup comme un fonds d'investissement early-stage. | Startup : SahaTrack. Secteur : HealthTech. Stade : seed. Pays : Tunisie. Profil fondateur : une médecin hospitalière devenue entrepreneure, secondée par un ancien data analyst d’un laboratoire privé. Taille équipe : 9 personnes, dont 2 commerciaux terrain. Revenu : 62 000 TND de chiffre d’affaires mensuel, issu de 11 c... | Signaux de traction :
62 000 TND de revenu mensuel avec 15 établissements actifs est une base crédible pour une seed HealthTech en Tunisie. Le produit touche un usage opérationnel concret : coordination patient et rappel de résultats, ce qui peut réduire les no-shows et améliorer la vitesse de délivrance des comptes re... | generated_openai_missing_fr | {"generated_by": "gpt-5.4-mini", "target_task_type": "vc_analysis", "index_in_task_type": 12, "language": "fr", "instruction_diversified": true, "instruction_variant_index": 1} |
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