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|---|---|---|---|---|---|
idea_to_roadmap | Génère une roadmap startup complète et un business plan à partir de ce profil de startup. | Secteur : FinTech. Stade : pré-seed, produit en MVP avec 180 utilisateurs actifs mensuels. Pays : Maroc. Profil fondateur : ancienne directrice produit dans une banque digitale, cofondateur ingénieur full-stack, tous deux issus de Casablanca. Taille équipe : 4 personnes dont 1 freelance UX. Revenu : 42 000 MAD de MRR, ... | Résumé exécutif :
La startup a une base crédible, mais elle brûle du capital trop tôt sur un marché trop large. Avec 42 000 MAD de MRR et 180 utilisateurs actifs mensuels, le signal est positif mais encore fragile. Le vrai verrou n’est pas la demande : c’est le time-to-value. Je recommanderais de concentrer les 6 proch... | generated_openai_missing_fr | {"generated_by": "gpt-5.4-mini", "target_task_type": "idea_to_roadmap", "index_in_task_type": 151, "language": "fr", "instruction_diversified": true, "instruction_variant_index": 0} |
startup_strategy | Provide strategic advice to the founder based on the startup context and strategic problem. | Sector: E-commerce
Startup stage: early-stage
Topic: market-entry-strategy
Country: Morocco
Business context: Une startup early-stage basée à Casablanca lance une plateforme e-commerce spécialisée dans les produits de beauté et soins personnels importés, avec un positionnement premium accessible. L’équipe fondatrice a ... | Analysis: Le principal enjeu n’est pas seulement de vendre en ligne, mais de choisir un point d’entrée qui optimise simultanément la demande, la logistique et la confiance. Au Maroc, les consommateurs e-commerce sont très attentifs au délai de livraison, à la possibilité de payer à la réception et à la preuve sociale. ... | generate_v3/strategy_cases | {"sector": "E-commerce", "startup_stage": "early-stage", "topic": "market-entry-strategy", "country": "Morocco"} |
marketing_strategy | Generate a practical startup marketing strategy based on this business context. | Sector: LegalTech
Startup stage: early-stage
Topic: brand-positioning
Country: UAE
Founder profile: serial entrepreneur
Team size: 4-10
Revenue stage: 1k-10k MRR
Budget level: very limited
Urgency: low
Business context: Startup LegalTech basée à Dubaï, fondée par un entrepreneur serial avec une expérience préalable en ... | Target customer: PME et scaleups de 10 à 200 employés basées aux UAE, particulièrement dans les secteurs services professionnels, real estate, e-commerce, agences, staffing et holdings multi-entités. Acheteurs typiques: fondateur, COO, office manager, legal ops informel, finance manager ou HR manager. Ils ont un besoin... | generate_v3/marketing_cases | {"sector": "LegalTech", "startup_stage": "early-stage", "topic": "brand-positioning", "country": "UAE"} |
vc_analysis | Donne une analyse VC claire avec signaux positifs, risques et recommandation. | Startup : BuildLease, une PropTech basée à Dubaï, Émirats Arabes Unis. Stade : série seed, 2 ans et demi d’activité. Fondateur principal : ancien chef de projet dans un groupe immobilier du Golfe, associé à une ex-responsable des opérations d’une société de facility management. Équipe : 19 personnes, dont 4 développeur... | Signaux de traction :
BuildLease présente un profil de seed avancée plutôt crédible : 380 000 AED de revenus mensuels, 64 clients B2B et 11 mois de runway. Le marché proptech aux Émirats est suffisamment grand pour supporter un acteur logiciel vertical, surtout si la startup s’ancre dans la gestion locative et la maint... | generated_openai_missing_fr | {"generated_by": "gpt-5.4-mini", "target_task_type": "vc_analysis", "index_in_task_type": 130, "language": "fr", "instruction_diversified": true, "instruction_variant_index": 4} |
decision_case | Analyze this startup decision and recommend the best option with clear trade-offs. | Sector: SaaS B2B
Startup stage: growth-stage
Topic: market-selection
Country: Kenya
Founder profile: solo founder non-tech
Budget level: very limited
Team size: 4-10
Urgency: high
Business context: Une startup SaaS B2B basée à Nairobi vend un logiciel de gestion des opérations pour PME de distribution et de services te... | Analysis: Le choix doit être évalué à travers trois contraintes: runway court, capacité d’exécution limitée par un fondateur non-tech, et signal de marché déjà partiel mais pas encore suffisamment fort pour justifier une expansion brute. Rester au Kenya réduit la complexité opérationnelle et capitalise sur les premiers... | generate_v3/decision_cases | {"sector": "SaaS B2B", "startup_stage": "growth-stage", "topic": "market-selection", "country": "Kenya"} |
startup_qa | Answer this startup founder's question with practical strategic advice. | Sector: EdTech
Startup stage: growth-stage
Scenario type: competition-analysis
Description: Une startup EdTech B2B SaaS de 42 personnes vend une plateforme d’apprentissage adaptatif pour les lycées privés et les réseaux d’écoles internationales en Europe francophone et au Moyen-Orient. Elle a atteint 2,8 M€ d’ARR avec ... | Advice: Prioriser une défense par focus plutôt qu’une guerre frontale sur le prix. En 30 jours, conduire une analyse concurrentielle structurée par segment, en distinguant 3 batailles différentes : établissements premium orientés performance, réseaux budget-driven, et écoles internationales bilingues. La réponse la plu... | generate_v3/qa_pairs | {"sector": "EdTech", "startup_stage": "growth-stage", "scenario_type": "competition-analysis", "topic": "competition-analysis"} |
startup_qa | Answer this startup founder's question with practical strategic advice. | Sector: EdTech
Startup stage: idea-stage
Scenario type: idea-validation
Description: Une fondatrice veut lancer une plateforme d'apprentissage adaptatif pour aider les lycéens à progresser en maths via des exercices courts et personnalisés, avec un assistant IA qui explique les erreurs. Elle hésite entre vendre directe... | Advice: Commence par valider le problème et la volonté de payer via une offre concierge, avant de coder une plateforme: propose un “pack” de 2 semaines avec diagnostic + plan d'exercices + corrections/commentaires (assistés par des outils existants) livré sur WhatsApp/Email/Notion. Teste 2 à 3 messages de valeur (ex: “... | HANTIFARAH/startup-qa-dataset | {"sector": "EdTech", "startup_stage": "idea-stage", "scenario_type": "idea-validation", "topic": "idea-validation"} |
startup_qa | Answer this startup founder's question with practical strategic advice. | Sector: HRTech
Startup stage: growth-stage
Scenario type: customer-feedback
Description: Une startup HRTech B2B SaaS qui aide les ETI et PME de 300 à 2 000 salariés à automatiser le recrutement de volume et la qualification de candidatures a atteint 4,2 M€ ARR avec 180 clients payants. L’équipe est passée de 18 à 31 pe... | Advice: Prioriser une réponse en trois couches, orientée rétention et expansion avant l’innovation de fond. 1) Dans les 2 prochaines semaines, mettre en place une boucle de feedback structurée par segment de client afin de distinguer les problèmes de valeur perçue des problèmes d’adoption : interviews avec 8 clients à ... | generate_v3/qa_pairs | {"sector": "HRTech", "startup_stage": "growth-stage", "scenario_type": "customer-feedback", "topic": "customer-feedback"} |
decision_case | Aide le fondateur à prendre une décision claire à partir de ce contexte. | Secteur : SaaS B2B. Stade : seed. Pays : Émirats Arabes Unis. Profil fondateur : un ex-consultant en opérations industrielles, cofondatrice ingénieure data, deuxièmes fondateurs avec une précédente micro-sortie. Taille équipe : 11 personnes, dont 5 en produit/ingénierie, 3 en ventes, 1 en customer success et 1 en finan... | Analyse :
La meilleure option est de consolider d’abord les Émirats en ciblant un segment plus premium dans le pays, plutôt que de vous disperser en Arabie saoudite ou de basculer immédiatement vers les grands groupes industriels. Avec 980 000 AED de revenu récurrent, 79 % de marge brute et un churn logo de 2,8 %, vous... | generated_openai_missing_fr | {"generated_by": "gpt-5.4-mini", "target_task_type": "decision_case", "index_in_task_type": 139, "language": "fr", "instruction_diversified": true, "instruction_variant_index": 3} |
marketing_strategy | Generate a practical startup marketing strategy based on this business context. | Sector: PropTech
Startup stage: growth-stage
Topic: brand-positioning
Country: UAE
Founder profile: domain expert founder
Team size: 1-3
Revenue stage: pre-revenue
Budget level: very limited
Urgency: high
Business context: Startup PropTech basée aux UAE, fondée par un expert du marché immobilier local avec une forte cr... | Target customer: Segment prioritaire recommandé: petits et moyens developers, family offices immobiliers, et property managers indépendants opérant aux UAE, surtout à Dubai et Abu Dhabi, qui gèrent des actifs résidentiels ou mixed-use et cherchent à réduire les frictions de commercialisation, d’occupation ou de gestion... | generate_v3/marketing_cases | {"sector": "PropTech", "startup_stage": "growth-stage", "topic": "brand-positioning", "country": "UAE"} |
vc_analysis | Evaluate this startup from a venture capital perspective and provide an investment assessment. | Sector: CleanTech
Startup stage: growth-stage
Topic: founder-market-fit
Country: USA
Founder profile: serial entrepreneur
Revenue stage: pre-revenue
Startup snapshot: Startup américaine développant une plateforme logicielle et matérielle pour piloter des micro-réseaux derrière le compteur dans les sites industriels et ... | Traction signals:
- 3 pilotes multi-sites signés avec des entreprises reconnues, chacun impliquant des équipes énergie/ops différentes
- Pipeline commercial qualifié de 18 comptes, dont 7 en due diligence avancée avec accès aux données de consommation
- Réduction mesurée de 8-12% des pics de charge sur des simulations ... | generate_v3/vc_cases | {"sector": "CleanTech", "startup_stage": "growth-stage", "topic": "founder-market-fit", "country": "USA"} |
marketing_strategy | Generate a practical startup marketing strategy based on this business context. | Sector: CyberSecurity
Startup stage: idea-stage
Topic: growth-campaign
Country: Nigeria
Founder profile: solo founder non-tech
Team size: 1-3
Revenue stage: 1k-10k MRR
Budget level: limited
Urgency: medium
Business context: Startup nigériane en phase très précoce, fondée par un solo founder non-tech avec un produit MVP... | Target customer: PME nigérianes de 10 à 200 employés, surtout services financiers non régulés, cabinets de conseil, agences, e-commerce, écoles privées, cliniques, fintechs en phase seed, et entreprises B2B dépendantes de Gmail/Google Workspace et WhatsApp pour leurs opérations. Décideurs: fondateur, directeur général,... | generate_v3/marketing_cases | {"sector": "CyberSecurity", "startup_stage": "idea-stage", "topic": "growth-campaign", "country": "Nigeria"} |
vc_analysis | Evaluate this startup from a venture capital perspective and provide an investment assessment. | Sector: MarTech
Startup stage: growth-stage
Topic: startup-risk-analysis
Country: France
Founder profile: serial entrepreneur
Revenue stage: 10k-50k MRR
Startup snapshot: Startup B2B MarTech basée à Paris qui propose une plateforme d'orchestration des campagnes lifecycle marketing pour PME et ETI e-commerce. Le produit... | Traction signals:
- MRR en croissance de 12-15% MoM sur les 6 derniers mois
- Net Revenue Retention estimée à ~108% grâce aux upsells sur modules SMS et attribution
- Base d'une cinquantaine de clients payants, dont plusieurs comptes à 1k€+ MRR
- Cycle de vente relativement court sur PME (2 à 6 semaines) mais plus long... | generate_v3/vc_cases | {"sector": "MarTech", "startup_stage": "growth-stage", "topic": "startup-risk-analysis", "country": "France"} |
marketing_strategy | Generate a practical startup marketing strategy based on this business context. | Sector: HRTech
Startup stage: mvp
Topic: go-to-market
Country: Nigeria
Founder profile: solo founder non-tech
Team size: 11-25
Revenue stage: 1k-10k MRR
Budget level: moderate
Urgency: medium
Business context: Startup HRTech nigériane en phase MVP, fondée par un solo founder non-tech, avec une petite équipe opérationne... | Target customer: PME et scaleups nigérianes de 20 à 200 employés, principalement à Lagos, Abuja et Port Harcourt, dans les services professionnels, fintech, retail, logistique et agences. Acheteurs principaux: fondateur, COO, HR manager, office manager ou operations lead. Critères de priorité: recrutement récurrent, tu... | generate_v3/marketing_cases | {"sector": "HRTech", "startup_stage": "mvp", "topic": "go-to-market", "country": "Nigeria"} |
startup_qa | Answer this startup founder's question with practical strategic advice. | Sector: FoodTech
Startup stage: growth-stage
Scenario type: competition-analysis
Description: Une startup FoodTech B2B, ShelfSense, vend un logiciel SaaS de prévision de la demande et d’optimisation des stocks à des chaînes de restauration rapide et de boulangeries multi-sites. Elle a atteint 4,8 M€ d’ARR avec 38 clien... | Advice: Commencer par segmenter la pression concurrentielle par type de concurrence, non par nom de concurrent : 1) concurrence de substitution via ERP/bundle, 2) concurrence de narration via IA, 3) concurrence d’exécution via intégration et délai de déploiement. En priorité, construire sous 2 semaines une matrice de p... | generate_v3/qa_pairs | {"sector": "FoodTech", "startup_stage": "growth-stage", "scenario_type": "competition-analysis", "topic": "competition-analysis"} |
failure_case | Diagnose this startup failure case and provide a realistic recovery plan. | Sector: AgriTech
Startup stage: early-stage
Failure type: failed-launch
Country: Morocco
Founder profile: serial entrepreneur
Revenue stage: pre-revenue
Business context: Startup AgriTech basée au Maroc, fondée par un entrepreneur en série ayant déjà lancé deux sociétés SaaS B2B. La nouvelle société proposait une solut... | Diagnosis: Échec de product-market fit causé par une mauvaise séquence de validation: la startup a validé l’intérêt conceptuel mais pas la disposition à payer ni la capacité à déployer à grande échelle dans un environnement agricole contraint. Le fondateur a appliqué un modèle SaaS/startup tech à un marché où la confia... | generate_v3/failure_cases | {"sector": "AgriTech", "startup_stage": "early-stage", "failure_type": "failed-launch", "country": "Morocco", "topic": "failed-launch"} |
startup_qa | Answer this startup founder's question with practical strategic advice. | Sector: LogisticsTech
Startup stage: mvp
Scenario type: pricing
Description: Une startup B2B LogisticsTech a lancé un MVP il y a 5 mois pour aider des e-commerçants mid-market à réduire les coûts de transport sur la livraison du dernier kilomètre. Le produit est une plateforme SaaS qui agrège les devis de 6 transporteu... | Advice: Adoptez un pricing hybride dès maintenant, mais avec une structure très lisible: un abonnement minimum mensuel pour couvrir le coût de service, plus une variable indexée sur la valeur créée au-delà d’un seuil. Pour ce stade MVP, l’objectif n’est pas d’optimiser le revenu maximal, mais de valider 3 choses: la di... | generate_v3/qa_pairs | {"sector": "LogisticsTech", "startup_stage": "mvp", "scenario_type": "pricing", "topic": "pricing"} |
vc_analysis | Evaluate this startup from a venture capital perspective and provide an investment assessment. | Sector: CyberSecurity
Startup stage: idea-stage
Topic: startup-risk-analysis
Country: France
Founder profile: technical founder
Revenue stage: 50k-200k MRR
Startup snapshot: Startup française fondée par un ex-CTO / ingénieur sécurité sorti d’une scale-up SaaS, avec une équipe très early (1 founder, 1 freelance security... | Traction signals:
- MRR déjà significatif pour une société très jeune: 60k€-85k€, avec progression mensuelle à deux chiffres sur les 4 derniers mois
- 8 clients payants, dont 3 en expansion de périmètre après un POC initial
- Cycle de vente relativement court pour le segment mid-market: 4 à 8 semaines en moyenne sur le... | generate_v3/vc_cases | {"sector": "CyberSecurity", "startup_stage": "idea-stage", "topic": "startup-risk-analysis", "country": "France"} |
startup_qa | Answer this startup founder's question with practical strategic advice. | Sector: FinTech
Startup stage: early-stage
Scenario type: customer-feedback
Description: Le fondateur d’une startup FinTech lance un MVP de gestion de trésorerie pour freelances, avec connexion bancaire via un agrégateur et catégorisation automatique des dépenses. Après 6 semaines de bêta, les utilisateurs apprécient l... | Advice: Commence par classer les retours en 3 catégories : fiabilité (bugs/sync), valeur cœur (problèmes que le produit résout déjà), et extensions (compta/TVA/exports). Donne la priorité à la fiabilité tant que les incidents cassent la confiance, car cela impacte directement l’activation et la rétention, et rend tout ... | HANTIFARAH/startup-qa-dataset | {"sector": "FinTech", "startup_stage": "early-stage", "scenario_type": "customer-feedback", "topic": "customer-feedback"} |
failure_case | Évalue ce cas d'échec business et donne un plan d'action réaliste. | Secteur : EdTech de préparation aux concours et coaching scolaire. Stade : post-seed. Pays : Sénégal. Profil fondateur : une enseignante de lycée de 36 ans et un ancien growth manager de mobile money de 31 ans. Taille équipe : 13 personnes, dont 5 tuteurs, 3 développeurs, 2 commerciaux, 2 ops et 1 dirigeant. Revenu : 2... | Diagnostic :
Le cœur du problème est la dispersion stratégique. Avec 27,5 M XOF de MRR, vous avez une traction réelle, mais elle est diluée sur trois propositions de valeur incompatibles. Les taux de complétion entre 9 % et 31 % montrent que le produit ne correspond pas à un seul moment d’usage. Un churn de 14 % mensue... | generated_openai_missing_fr | {"generated_by": "gpt-5.4-mini", "target_task_type": "failure_case", "index_in_task_type": 84, "language": "fr", "instruction_diversified": true, "instruction_variant_index": 3} |
idea_to_roadmap | Structure cette idée en plan d'exécution sur 6 et 12 mois. | Secteur : EdTech. Stade : post-lancement, début de traction. Pays : Sénégal. Profil fondateur : une fondatrice, ancienne directrice pédagogique d’un réseau d’écoles privées à Dakar, accompagnée d’un CTO autodidacte très solide techniquement. Taille équipe : 6 personnes, dont 2 pédagogues, 2 développeurs, 1 sales instit... | Résumé exécutif : La startup a prouvé une demande, mais pas encore un modèle d’extension rentable. Avec 7,8 millions XOF de revenus et seulement 24 millions XOF de trésorerie, la vraie question est la discipline de portefeuille : quel segment mérite un produit dédié, et lequel doit être abandonné temporairement. Mon di... | generated_openai_missing_fr | {"generated_by": "gpt-5.4-mini", "target_task_type": "idea_to_roadmap", "index_in_task_type": 58, "language": "fr", "instruction_diversified": true, "instruction_variant_index": 2} |
startup_qa | Answer this startup founder's question with practical strategic advice. | Sector: LogisticsTech
Startup stage: early-stage
Scenario type: investor-questions
Description: Une startup LogisticsTech en pré-seed construit un logiciel d’optimisation des tournées pour des transporteurs régionaux et des flottes de livraison du dernier kilomètre. L’équipe a 2 fondateurs: un ex-ops d’un 3PL et une ex... | Advice: Répondre aux investisseurs en assumant clairement que le problème n’est pas l’intérêt marché mais la friction d’activation et de preuve de valeur. Structurer le discours autour de trois priorités: 1) concentrer le positionnement sur un ICP unique et étroit, par exemple les transporteurs régionaux 20-80 véhicule... | generate_v3/qa_pairs | {"sector": "LogisticsTech", "startup_stage": "early-stage", "scenario_type": "investor-questions", "topic": "investor-questions"} |
decision_case | Évalue cette décision stratégique et explique quelle option choisir. | Secteur : AgriTech. Stade : série A. Pays : Sénégal. Profil fondateur : ingénieur agronome, ancien responsable supply chain dans un exportateur de mangues, cofondatrice ex-finance dans une coopérative agricole. Taille équipe : 27 personnes, dont 8 commerciaux terrain, 6 opérations, 5 data/produit, 4 support, 4 directio... | Analyse :
Votre problème n’est pas uniquement un arbitrage produit, c’est un arbitrage de positionnement. Vous avez 2 400 producteurs actifs, 310 acheteurs B2B et 84 000 000 XOF de revenu annuel récurrent : cela montre une base solide, mais la stagnation du panier moyen depuis 9 mois prouve que la plateforme n’extrait ... | generated_openai_missing_fr | {"generated_by": "gpt-5.4-mini", "target_task_type": "decision_case", "index_in_task_type": 293, "language": "fr", "instruction_diversified": true, "instruction_variant_index": 2} |
failure_case | Explique pourquoi cette startup est en difficulté et comment la remettre sur les rails. | Startup de EdTech aux Émirats Arabes Unis, stade seed, basée à Dubaï. La fondatrice est une ex-cheffe de produit de 37 ans, avec un cofondateur ingénieur de 35 ans et une petite équipe de 8 personnes. La plateforme vend des parcours de formation en vente et leadership pour entreprises régionales. Le revenu mensuel récu... | Diagnostic :
La startup a du revenu, mais pas de moteur reproductible. Avec 210 000 AED de MRR, un coût d’acquisition de 68 000 AED par deal et un taux de complétion à 29 %, la valeur est davantage “contenu acheté” que “résultat obtenu”. Deux gros contrats perdus ont révélé une dépendance dangereuse aux renouvellements... | generated_openai_missing_fr | {"generated_by": "gpt-5.4-mini", "target_task_type": "failure_case", "index_in_task_type": 220, "language": "fr", "instruction_diversified": true, "instruction_variant_index": 4} |
startup_strategy | Provide strategic advice to the founder based on the startup context and strategic problem. | Sector: AgriTech
Startup stage: early-stage
Topic: product-strategy
Country: France
Business context: Startup française en phase early-stage qui développe une plateforme SaaS + IoT pour aider les exploitations céréalières et polyculture-élevage à optimiser l’irrigation, la fertilisation et la prévision de rendement. L’... | Analysis: Le marché français de l’AgriTech est attractif mais exigeant : les agriculteurs achètent rarement sur promesse technologique, mais sur réduction mesurable des coûts, sécurisation des rendements et gain de temps opérationnel. À ce stade, la priorité n’est pas la couverture fonctionnelle, mais la résolution d’u... | generate_v3/strategy_cases | {"sector": "AgriTech", "startup_stage": "early-stage", "topic": "product-strategy", "country": "France"} |
vc_analysis | Analyse cette startup comme un fonds d'investissement early-stage. | Secteur : HealthTech. Stade : pré-seed. Pays : Tunisie. Profil fondateur : une médecin urgentiste de 34 ans, cofondatrice avec un ancien chef de projet digital d’un assureur santé, tous deux pour la première fois entrepreneurs. Taille équipe : 6 personnes, dont 2 développeurs, 1 designer produit, 1 commerciale, 1 médec... | Signaux de traction :
Le produit répond à un besoin réel et douloureux : réduire les réadmissions et mieux suivre les patients après intervention. Le fait d’avoir 12 500 TND de revenu mensuel dès le pré-seed, avec 4 cliniques payantes et un réseau de laboratoires, prouve que le sujet n’est pas seulement “intéressant” m... | generated_openai_missing_fr | {"generated_by": "gpt-5.4-mini", "target_task_type": "vc_analysis", "index_in_task_type": 177, "language": "fr", "instruction_diversified": true, "instruction_variant_index": 1} |
idea_to_roadmap | Construis un plan de lancement réaliste pour cette idée startup. | Secteur : SaaS B2B. Stade : pré-seed, produit en bêta privée. Pays : Tunisie. Profil fondateur : un ancien consultant en supply chain de 33 ans et une data analyst de 28 ans, tous deux issus d’un grand distributeur régional. Taille équipe : 5 personnes, dont 2 cofondateurs, 1 designer no-code, 1 dev full-stack et 1 SDR... | Résumé exécutif :
La traction existe, mais le modèle actuel est trop lourd pour le marché adressable visé. Onze PME payantes et 9 500 TND de MRR montrent que le problème est réel ; en revanche, un churn précoce révèle un mauvais ajustement entre sophistication produit et maturité client. La bonne lecture d’un investiss... | generated_openai_missing_fr | {"generated_by": "gpt-5.4-mini", "target_task_type": "idea_to_roadmap", "index_in_task_type": 349, "language": "fr", "instruction_diversified": true, "instruction_variant_index": 3} |
idea_to_roadmap | Décris les étapes clés pour transformer cette idée en startup viable. | Secteur : FinTech de facturation et recouvrement pour indépendants et micro-entreprises. Stade : post-MVP, traction initiale mais faible rétention. Pays : Émirats Arabes Unis. Profil fondateur : un ancien banquier de détail et une product designer ayant travaillé dans un néo-brokerage. Taille équipe : 4 personnes, dont... | Résumé exécutif :
Votre produit résout une douleur réelle, mais pas assez urgente pour créer un usage quotidien. Avec 130 000 AED de revenus annuels et 72 clients payants, la traction existe, mais la rétention est le vrai problème. Le marché des freelances aux Émirats est très sensible au temps gagné ; en revanche, si ... | generated_openai_missing_fr | {"generated_by": "gpt-5.4-mini", "target_task_type": "idea_to_roadmap", "index_in_task_type": 5, "language": "fr", "instruction_diversified": true, "instruction_variant_index": 4} |
startup_qa | Answer this startup founder's question with practical strategic advice. | Sector: InsurTech
Startup stage: mvp
Scenario type: growth
Description: Une startup InsurTech B2B2C de 5 personnes a lancé il y a 7 mois un MVP de souscription digitale pour assurance auto et habitation en marque blanche, vendu à des courtiers régionaux et à deux néo-banques partenaires. Elle a levé 450k€ en pre-seed, ... | Advice: Priorisez une stratégie de concentration sur le funnel existant pendant 8 à 12 semaines avant d’ouvrir un nouveau canal d’acquisition. À ce stade, l’acquisition directe serait un pari coûteux avec une valeur de preuve faible, car le problème principal n’est pas le volume amont mais la perte de conversion entre ... | generate_v3/qa_pairs | {"sector": "InsurTech", "startup_stage": "mvp", "scenario_type": "growth", "topic": "growth"} |
startup_strategy | Provide strategic advice to the founder based on the startup context and strategic problem. | Sector: HealthTech
Startup stage: idea-stage
Topic: market-entry-strategy
Country: Saudi Arabia
Business context: Une startup HealthTech en phase d’idée veut lancer en Arabie saoudite une plateforme B2B2C de suivi des patients chroniques à domicile, ciblant d’abord le diabète et l’hypertension. Le produit combine éduca... | Analysis: Le marché saoudien présente trois réalités stratégiques. Premièrement, la demande existe: les autorités et les grands opérateurs de santé cherchent à réduire les réadmissions, améliorer l’adhésion thérapeutique et industrialiser le suivi hors hôpital. Deuxièmement, la vente n’est pas purement produit-led: en ... | generate_v3/strategy_cases | {"sector": "HealthTech", "startup_stage": "idea-stage", "topic": "market-entry-strategy", "country": "Saudi Arabia"} |
startup_qa | Answer this startup founder's question with practical strategic advice. | Sector: HRTech
Startup stage: idea-stage
Scenario type: fundraising
Description: Une ex-product manager et un ex-consultant RH lancent une idée de startup HRTech visant les PME de 50 à 250 employés en France : un assistant IA qui réduit le temps de tri et de planification des entretiens pour les recrutements volume (op... | Advice: Prioriser une stratégie de financement par validation séquentielle plutôt qu’une levée narrative. En 8 à 12 semaines, l’objectif n’est pas de prouver l’échelle mais de réduire le risque de marché et de produit avec des signaux précis : 1) obtenir 3 à 5 pilotes signés avec un cadre clair (durée, KPI, accès aux d... | generate_v3/qa_pairs | {"sector": "HRTech", "startup_stage": "idea-stage", "scenario_type": "fundraising", "topic": "fundraising"} |
startup_strategy | Provide strategic advice to the founder based on the startup context and strategic problem. | Sector: FoodTech
Startup stage: early-stage
Topic: business-model-strategy
Country: Egypt
Business context: Une startup FoodTech basée au Caire a lancé un service de vente de repas frais et abordables pour salariés urbains et jeunes familles. Le produit initial repose sur des commandes via WhatsApp et une application l... | Analysis: Le modèle actuel à la commande capte bien la demande opportuniste mais souffre de deux faiblesses structurelles: une faible prévisibilité de la demande et une intensité logistique élevée par panier. En Égypte, le panier moyen doit rester bas pour être acceptable, ce qui compresse la marge après coût matière, ... | generate_v3/strategy_cases | {"sector": "FoodTech", "startup_stage": "early-stage", "topic": "business-model-strategy", "country": "Egypt"} |
failure_case | Diagnose this startup failure case and provide a realistic recovery plan. | Sector: PropTech
Startup stage: growth-stage
Failure type: poor-unit-economics
Country: Kenya
Founder profile: serial entrepreneur
Revenue stage: 10k-50k MRR
Business context: Startup kenyane de gestion locative et de collecte de loyers pour propriétaires multi-actifs à Nairobi et Mombasa. Le produit combine on/offline... | Diagnosis: Le cœur du problème est un mauvais alignement entre pricing, coût de service et complexité du segment ciblé. La startup sert un segment fragmenté, peu digitalisé et très opérationnel, avec une proposition de valeur centrée sur la collecte de loyers et la réduction des impayés. Or, l’économie unitaire est nég... | generate_v3/failure_cases | {"sector": "PropTech", "startup_stage": "growth-stage", "failure_type": "poor-unit-economics", "country": "Kenya", "topic": "poor-unit-economics"} |
failure_case | Diagnose this startup failure case and provide a realistic recovery plan. | Sector: LegalTech
Startup stage: idea-stage
Failure type: poor-unit-economics
Country: USA
Founder profile: ex-consultant founder
Revenue stage: 10k-50k MRR
Business context: Startup LegalTech B2B vendant un copilote IA pour cabinets d’avocats de taille moyenne et équipes juridiques in-house. Le fondateur, ancien consu... | Diagnosis: Le problème principal n’est pas l’absence de demande, mais une mauvaise architecture économique. La startup a confondu signal d’intérêt et capacité à servir le client de façon rentable. Dans LegalTech, surtout en phase early, les coûts de conformité, d’intégration, de support et de responsabilité implicite s... | generate_v3/failure_cases | {"sector": "LegalTech", "startup_stage": "idea-stage", "failure_type": "poor-unit-economics", "country": "USA", "topic": "poor-unit-economics"} |
vc_analysis | Evaluate this startup from a venture capital perspective and provide an investment assessment. | Sector: E-commerce
Startup stage: idea-stage
Topic: investment-decision
Country: France
Founder profile: domain expert founder
Revenue stage: pre-revenue
Startup snapshot: Fondée à Lyon par une ex-directrice achats d’un grand distributeur alimentaire, la startup veut lancer une marketplace verticale en France pour les ... | Traction signals:
- 40 entretiens qualitatifs avec des parents CSP+ en zones urbaines, montrant une forte sensibilité au temps gagné et à la confiance sur la qualité des produits
- 1 200 inscrits sur la liste d’attente en 6 semaines via acquisition organique et petits tests payants sur Meta/Instagram
- 18% de taux de c... | generate_v3/vc_cases | {"sector": "E-commerce", "startup_stage": "idea-stage", "topic": "investment-decision", "country": "France"} |
decision_case | Compare les options disponibles et donne une recommandation avec compromis. | Secteur : HealthTech. Stade : pre-seed. Pays : Maroc. Profil fondateur : une médecin urgentiste et un ingénieur data, cofondateurs depuis 10 mois. Taille équipe : 6 personnes, dont 1 commerciale terrain. Revenu : 62 000 MAD de chiffre d’affaires mensuel via 18 cliniques clientes et 4 hôpitaux pilotes. Budget disponible... | Analyse :
Les signaux actuels disent clairement où se trouve la traction. Les cliniques privées génèrent déjà 62 000 MAD de revenu mensuel, avec 18 clients actifs et une mise en production rapide. Votre produit est utile, facturable et compréhensible en moins de deux semaines. Les hôpitaux, eux, promettent des contrats... | generated_openai_missing_fr | {"generated_by": "gpt-5.4-mini", "target_task_type": "decision_case", "index_in_task_type": 132, "language": "fr", "instruction_diversified": true, "instruction_variant_index": 1} |
marketing_strategy | Generate a practical startup marketing strategy based on this business context. | Sector: AgriTech
Startup stage: growth-stage
Topic: market-entry
Country: Nigeria
Founder profile: solo founder non-tech
Team size: 4-10
Revenue stage: pre-revenue
Budget level: moderate
Urgency: low
Business context: La startup développe une plateforme de "procurement" et de traçabilité pour connecter des petits produ... | Target customer: Responsables achats (Procurement Managers) et Directeurs Supply Chain de transformateurs de céréales (maïs, riz) et agrégateurs régionaux (mid-market) opérant dans les États de Kaduna, Kano, Niger et Ogun, recherchant des volumes réguliers, une réduction des pertes qualité et une meilleure visibilité s... | HANTIFARAH/startup-marketing-dataset | {"sector": "AgriTech", "startup_stage": "growth-stage", "topic": "market-entry", "country": "Nigeria"} |
startup_qa | Answer this startup founder's question with practical strategic advice. | Sector: FoodTech
Startup stage: mvp
Scenario type: operations
Description: Une startup FoodTech B2B en phase MVP vend des bols et wraps frais à des PME de bureaux via abonnements hebdomadaires. L’équipe est composée de 2 fondateurs: un CEO orienté commercial et un COO issu de la restauration collective. Ils opèrent dep... | Advice: Prioriser la fiabilité avant la croissance en traitant l’opération comme un système à simplifier. 1) Réduire immédiatement le menu de 12 à 6 SKUs pendant 30 jours, en conservant uniquement les recettes à faible temps de préparation et à forte marge brute, puis basculer les recettes complexes en offre limitée 1 ... | generate_v3/qa_pairs | {"sector": "FoodTech", "startup_stage": "mvp", "scenario_type": "operations", "topic": "operations"} |
idea_to_roadmap | Décris les étapes clés pour transformer cette idée en startup viable. | Secteur : CleanTech SaaS pour le suivi énergétique des immeubles tertiaires et des copropriétés. Stade : pré-lancement, pilote signé mais produit non encore facturé. Pays : Émirats Arabes Unis. Profil fondateur : ingénieure en énergie ayant travaillé 8 ans sur des projets CVC dans le Golfe, associée à un product manage... | Résumé exécutif :
Vous êtes à l’endroit le plus risqué et le plus intéressant : pré-lancement avec 2 pilotes et 180 000 AED de services déjà monétisés. La question n’est pas si le besoin existe, mais si vous pouvez le transformer en produit répétable. Votre premier segment doit être celui des gestionnaires premium de t... | generated_openai_missing_fr | {"generated_by": "gpt-5.4-mini", "target_task_type": "idea_to_roadmap", "index_in_task_type": 205, "language": "fr", "instruction_diversified": true, "instruction_variant_index": 4} |
startup_strategy | Provide strategic advice to the founder based on the startup context and strategic problem. | Sector: FoodTech
Startup stage: early-stage
Topic: product-strategy
Country: France
Business context: Une startup française early-stage développe une plateforme B2B SaaS pour les chaînes de restauration rapide et les dark kitchens. Le produit initial permet de réduire le gaspillage alimentaire grâce à la prévision de d... | Analysis: Le point de départ est un problème économique très clair: dans la restauration multi-sites, 1 à 3 points de marge peuvent faire la différence entre expansion et stagnation, et le gaspillage alimentaire est un levier directement mesurable. Le signal marché du pilote suggère que le produit résout un pain concre... | generate_v3/strategy_cases | {"sector": "FoodTech", "startup_stage": "early-stage", "topic": "product-strategy", "country": "France"} |
failure_case | Explique pourquoi cette startup est en difficulté et comment la remettre sur les rails. | Startup: LegalTech aux Émirats Arabes Unis qui automatise la génération de contrats pour PME du Dubai Mainland et du Free Zone. Stade: pré-seed avancé, 20 mois. Pays: Émirats Arabes Unis. Profil fondateur: un avocat en droit des affaires français installé à Dubaï et une product manager issue d’un grand cabinet de conse... | Diagnostic :
La startup a confondu commodité et urgence. À 65 k AED de MRR, la base existe, mais une croissance retombée à 2 % mensuels montre que le marché visé paie pour gagner du temps, pas pour réduire un risque juridique perçu comme faible. Le segment des micro-entreprises compare votre offre à des templates gratu... | generated_openai_missing_fr | {"generated_by": "gpt-5.4-mini", "target_task_type": "failure_case", "index_in_task_type": 125, "language": "fr", "instruction_diversified": true, "instruction_variant_index": 4} |
vc_analysis | Evaluate this startup from a venture capital perspective and provide an investment assessment. | Sector: MarTech
Startup stage: early-stage
Topic: go-to-market-readiness
Country: Morocco
Founder profile: Ex-consultant founder with a strong strategy and operations background, previously worked on market entry and digital transformation projects for SMEs and regional corporates; first-time operator-founder with limi... | Traction signals:
- 12 pilotes menés en 4 mois, dont 7 actifs sur au moins 3 semaines
- 3 lettres d’intention signées par des PME multi-sites en attente de fonctionnalités d’intégration WhatsApp Business API
- 1 agence partenaire testant la solution sur son portefeuille de clients, avec un taux d’activation des campagn... | generate_v3/vc_cases | {"sector": "MarTech", "startup_stage": "early-stage", "topic": "go-to-market-readiness", "country": "Morocco"} |
startup_qa | Answer this startup founder's question with practical strategic advice. | Sector: LegalTech
Startup stage: growth-stage
Scenario type: market-analysis
Description: Une LegalTech B2B SaaS basée à Paris propose une plateforme d’automatisation de gestion contractuelle pour PME et ETI (CLM léger, extraction de clauses, alertes d’échéance, workflows d’approbation). L’entreprise a atteint 2,4 M€ d... | Advice: Prioriser une analyse de marché en 3 couches avant toute décision go-to-market : 1) segmenter les opportunités historiques par taille, persona acheteur, cas d’usage dominant et source de perte/gain ; 2) identifier le segment avec le meilleur ratio cycle de vente / ACV / expansion / coût d’acquisition, même s’il... | generate_v3/qa_pairs | {"sector": "LegalTech", "startup_stage": "growth-stage", "scenario_type": "market-analysis", "topic": "market-analysis"} |
failure_case | Évalue ce cas d'échec business et donne un plan d'action réaliste. | Secteur : PropTech de gestion locative et maintenance pour petits bailleurs. Stade : seed, 20 mois après lancement. Pays : Émirats Arabes Unis. Profil fondateur : un ancien directeur d’agence immobilière et une ex-consultante en opérations, tous deux premiers fondateurs. Taille de l’équipe : 12 personnes, dont 4 en pro... | Diagnostic :
Votre société est revenue mais pas rentable, ce qui est souvent pire qu’une simple absence de croissance. Avec 94 000 AED de MRR et 2 400 000 AED de cash, vous avez du temps, mais pas beaucoup si la marge brute réelle est proche de zéro. Le cœur du problème est le segment client : les petits bailleurs disp... | generated_openai_missing_fr | {"generated_by": "gpt-5.4-mini", "target_task_type": "failure_case", "index_in_task_type": 214, "language": "fr", "instruction_diversified": true, "instruction_variant_index": 3} |
decision_case | Analyse cette décision startup et recommande la meilleure option avec des compromis clairs. | Secteur : FinTech. Stade : seed, 18 mois d’existence. Pays : Maroc. Profil fondateur : une fondatrice ex-responsable produit chez une banque digitale, cofondateur CTO senior, tous deux premiers-time founders. Taille équipe : 9 personnes, dont 3 en produit/tech, 2 en conformité et 2 en vente. Revenu : 420 000 MAD de MRR... | Analyse :
La meilleure option est de rester focalisé sur le Maroc pendant 9 à 12 mois, mais en réorientant le produit vers les acteurs qui paient le mieux : PSP, agrégateurs de paiement et 2 à 3 institutions financières de taille moyenne. Votre problème n’est pas l’absence de marché, c’est la mauvaise segmentation. À 4... | generated_openai_missing_fr | {"generated_by": "gpt-5.4-mini", "target_task_type": "decision_case", "index_in_task_type": 136, "language": "fr", "instruction_diversified": true, "instruction_variant_index": 0} |
failure_case | Diagnose this startup failure case and provide a realistic recovery plan. | Sector: CyberSecurity
Startup stage: early-stage
Failure type: weak-retention
Country: UAE
Founder profile: ex-consultant founder
Revenue stage: 10k-50k MRR
Business context: Startup SaaS de cybersécurité basée à Dubaï, vendant une plateforme légère de détection de risques SaaS et de conformité pour PME et entreprises ... | Diagnosis: Le problème principal n’est pas l’acquisition mais la non-adoption produit. Le fondateur ex-consultant a sur-indexé la crédibilité relationnelle et la personnalisation, créant une fausse traction: de bons POC, peu d’usage pérenne. L’entreprise a confondu vente de projet et vente de logiciel. Dans ce segment,... | generate_v3/failure_cases | {"sector": "CyberSecurity", "startup_stage": "early-stage", "failure_type": "weak-retention", "country": "UAE", "topic": "weak-retention"} |
failure_case | Explique pourquoi cette startup est en difficulté et comment la remettre sur les rails. | Startup CleanTech aux Émirats Arabes Unis, stade early growth, spécialisée dans l’optimisation énergétique des petits immeubles commerciaux via capteurs IoT et pilotage intelligent. Le fondateur, 39 ans, ancien ingénieur chez Siemens, et la cofondatrice, 33 ans, ex-opérations dans l’immobilier, dirigent une équipe de 1... | Diagnostic :
Le cœur du problème est une promesse commerciale trop agressive et une complexité opérationnelle sous-estimée. Si vous annoncez 18 % d’économies et livrez 7 à 9 %, vous créez un écart de valeur qui se transforme immédiatement en litige. La marge brute à 21 % est insuffisante pour un modèle hardware + servi... | generated_openai_missing_fr | {"generated_by": "gpt-5.4-mini", "target_task_type": "failure_case", "index_in_task_type": 205, "language": "fr", "instruction_diversified": true, "instruction_variant_index": 4} |
startup_strategy | Fournis des conseils stratégiques au fondateur à partir du contexte de la startup et du problème stratégique. | Secteur : AgriTech. Stade : early revenue, en phase de structuration commerciale. Pays : Sénégal. Profil fondateur : ingénieure agronome ayant travaillé 6 ans dans la distribution d’intrants et un cofondateur data scientist venant d’une grande ESN, tous deux basés à Dakar. Taille équipe : 8 personnes, dont 2 en agronom... | Diagnostic stratégique :
Votre actif principal n’est pas l’application mobile, mais le canal coopératif. Les chiffres sont parlants : 14 coopératives, 9,5 millions XOF de chiffre d’affaires annuel, et une adoption individuelle faible. Cela signifie que le produit crée déjà de la valeur pour le décideur économique, pas ... | generated_openai_missing_fr | {"generated_by": "gpt-5.4-mini", "target_task_type": "startup_strategy", "index_in_task_type": 46, "language": "fr", "instruction_diversified": true, "instruction_variant_index": 0} |
idea_to_roadmap | Transforme cette idée startup en roadmap concrète et business plan. | Secteur : HealthTech. Stade : seed, commercialisation régionale démarrée il y a 9 mois. Pays : Tunisie. Profil fondateur : un médecin urgentiste de 38 ans devenu entrepreneur, accompagné d’une cofondatrice issue d’une école d’ingénieurs, spécialiste data. Taille équipe : 11 personnes, dont 3 ingénieurs, 2 infirmiers co... | Résumé exécutif : Le cœur de la valeur est solide : le produit crée de la preuve clinique, mais la machine commerciale est freinée par des intégrations trop lentes. À 96 000 TND de revenus mensuels et 210 000 TND de burn, la société doit gagner en vitesse de déploiement et en démonstration d’impact médical. Le business... | generated_openai_missing_fr | {"generated_by": "gpt-5.4-mini", "target_task_type": "idea_to_roadmap", "index_in_task_type": 67, "language": "fr", "instruction_diversified": true, "instruction_variant_index": 1} |
decision_case | Compare les options disponibles et donne une recommandation avec compromis. | Secteur : FinTech de paiement pour PME exportatrices. Stade : pre-seed avec produit lancé mais faible traction. Pays : Maroc. Profil fondateur : ancienne responsable risque dans une banque universelle à Casablanca et un cofondateur ingénieur spécialisé en infrastructure de paiement. Taille équipe : 8 personnes, dont 3 ... | Analyse :
La meilleure décision est de se concentrer sur les PME exportatrices facturant en EUR et USD, puis de renforcer le produit autour de ce cas d’usage avant toute extension domestique. Votre traction actuelle de 74 entreprises actives et une rétention mensuelle de 94,5 % indique qu’il existe une niche solvable, ... | generated_openai_missing_fr | {"generated_by": "gpt-5.4-mini", "target_task_type": "decision_case", "index_in_task_type": 267, "language": "fr", "instruction_diversified": true, "instruction_variant_index": 1} |
decision_case | Analyze this startup decision and recommend the best option with clear trade-offs. | Sector: SaaS B2B
Startup stage: growth-stage
Topic: hire-vs-outsource
Country: USA
Founder profile: ex-consultant founder
Budget level: very limited
Team size: 2
Urgency: high
Business context: Une startup SaaS B2B américaine vend un outil de reporting et d'automatisation pour équipes finance/ops dans des PME mid-marke... | Analysis: Le dilemme est classique mais aigu : la société n'est plus en phase de validation pure, elle est en phase de conversion du marché, donc la vitesse de livraison a un impact direct sur le revenu. En même temps, le capital est rare et le fondateur n'a pas le luxe d'une embauche permanente incertaine. Embaucher u... | generate_v3/decision_cases | {"sector": "SaaS B2B", "startup_stage": "growth-stage", "topic": "hire-vs-outsource", "country": "USA"} |
failure_case | Identifie les erreurs principales de cette startup et propose une stratégie de correction. | Secteur : EdTech. Stade : seed, 30 mois depuis la création. Pays : Sénégal. Profil fondateur : une ancienne directrice pédagogique d’un groupe scolaire et un ingénieur data, complémentaires mais peu alignés sur la stratégie de marché. Taille équipe : 14 personnes, dont 5 en contenu, 4 en tech, 3 en vente terrain, 2 en ... | Diagnostic :
La société souffre d’un mélange dangereux : concentration client, personnalisation excessive et discipline commerciale insuffisante. À 5 600 000 XOF de MRR, dépendre de 4 écoles privées pour 62 % du revenu expose l’entreprise à un risque de rupture immédiat. Le churn brut de 9 % trimestriel montre que le p... | generated_openai_missing_fr | {"generated_by": "gpt-5.4-mini", "target_task_type": "failure_case", "index_in_task_type": 183, "language": "fr", "instruction_diversified": true, "instruction_variant_index": 2} |
startup_strategy | Fournis des conseils stratégiques au fondateur à partir du contexte de la startup et du problème stratégique. | Secteur : AgriTech. Stade : post-seed, 20 mois après création. Pays : Côte d’Ivoire. Profil fondateur : ingénieure agronome, ancienne responsable de coopératives cacao, associée à un CTO autodidacte. Taille équipe : 12 personnes, dont 3 terrain, 2 data, 2 sales et 1 support. Revenu : 18 millions XOF de chiffre d’affair... | Diagnostic stratégique :
Vous êtes face à une startup qui a un vrai actif stratégique : un réseau de 260 producteurs et 6 acheteurs déjà en relation contractuelle. Le problème n’est pas la demande, mais l’alignement des incitations. Sans bénéfice économique immédiat pour le producteur, la traçabilité reste une contrain... | generated_openai_missing_fr | {"generated_by": "gpt-5.4-mini", "target_task_type": "startup_strategy", "index_in_task_type": 91, "language": "fr", "instruction_diversified": true, "instruction_variant_index": 0} |
startup_qa | Answer this startup founder's question with practical strategic advice. | Sector: HRTech
Startup stage: mvp
Scenario type: customer-feedback
Description: Une startup HRTech B2B a développé un MVP de plateforme de feedback continu et de pulse surveys pour PME de 200 à 800 salariés. L’équipe est composée de 2 fondateurs, d’un freelance no-code/tech à mi-temps et d’un commercial part-time. Aprè... | Advice: Traitez les feedbacks comme des signaux de validation de problème, pas comme une liste de demandes produit à exécuter. Priorisez d’abord ce qui améliore la fréquence d’usage et la valeur perçue du MVP: 1) identifier le moment exact où les utilisateurs décrochent dans le flux de sondage et corriger les frictions... | generate_v3/qa_pairs | {"sector": "HRTech", "startup_stage": "mvp", "scenario_type": "customer-feedback", "topic": "customer-feedback"} |
startup_qa | Answer this startup founder's question with practical strategic advice. | Sector: PropTech
Startup stage: mvp
Scenario type: pricing
Description: Une startup PropTech en phase MVP a lancé un outil SaaS pour syndics indépendants et petits administrateurs de biens, destiné à automatiser le suivi des interventions techniques, relances prestataires et comptes-rendus de visites. L’équipe est comp... | Advice: Priorisez un pricing simple, lié à un indicateur de valeur compréhensible et vérifiable, plutôt qu’un modèle hybride trop tôt. Pour ce MVP, testez une structure en 3 paliers basée sur le volume de lots gérés avec un plan de base plafonné, car cela aligne mieux le prix sur la taille du portefeuille que sur le no... | generate_v3/qa_pairs | {"sector": "PropTech", "startup_stage": "mvp", "scenario_type": "pricing", "topic": "pricing"} |
startup_qa | Answer this startup founder's question with practical strategic advice. | Sector: InsurTech
Startup stage: growth-stage
Scenario type: customer-feedback
Description: Une InsurTech B2B2C spécialisée dans l’assurance embarquée pour e-commerce et marketplaces a atteint 4,8 M€ ARR avec 38 clients marchands actifs en Europe. L’équipe compte 42 personnes, dont 6 en produit et 9 en engineering. La ... | Advice: La priorité n’est pas de "refaire le produit" de manière large, mais de réduire rapidement les sources de friction qui détruisent la confiance et la conversion, tout en protégeant l’underwriting. Il faut traiter le problème en trois blocs, dans cet ordre : 1) clarifier et réduire l’ambiguïté des refus de sinist... | generate_v3/qa_pairs | {"sector": "InsurTech", "startup_stage": "growth-stage", "scenario_type": "customer-feedback", "topic": "customer-feedback"} |
vc_analysis | Analyse cette startup comme un fonds d'investissement early-stage. | Startup : ClinicFlow. Secteur : HealthTech. Stade : pre-seed. Pays : France. Fondatrice : Sarah Benali, ancienne cheffe de produit dans un logiciel de gestion de cliniques, et son associé Julien Morel, médecin urgentiste à temps partiel. Équipe : 7 personnes, dont 3 ingénieurs, 1 sales et 1 personne support clinique. R... | Signaux de traction :
ClinicFlow présente une traction saine pour du pre-seed : 42 000 EUR de MRR, 30 clients payants et une base de référence dans deux sous-segments distincts. La fondatrice connaît le problème de l’intérieur, et l’ajout d’un médecin au capital humain crédibilise le discours produit. La présence de Sa... | generated_openai_missing_fr | {"generated_by": "gpt-5.4-mini", "target_task_type": "vc_analysis", "index_in_task_type": 137, "language": "fr", "instruction_diversified": true, "instruction_variant_index": 1} |
startup_strategy | Provide strategic advice to the founder based on the startup context and strategic problem. | Sector: FoodTech
Startup stage: mvp
Topic: market-entry-strategy
Country: France
Business context: Une startup FoodTech française en phase MVP développe une plateforme B2B de menus personnalisés et de précommande pour les cantines d’entreprise et les espaces de restauration en campus. Le produit combine recommandations... | Analysis: Le marché français de la restauration collective est attractive mais difficile à pénétrer pour une jeune startup MVP. Trois dynamiques structurent le problème. D’abord, la fragmentation des décideurs : le client économique peut être l’exploitant de restauration, le donneur d’ordre peut être le siège RH ou RSE... | generate_v3/strategy_cases | {"sector": "FoodTech", "startup_stage": "mvp", "topic": "market-entry-strategy", "country": "France"} |
startup_qa | Answer this startup founder's question with practical strategic advice. | Sector: E-commerce
Startup stage: early-stage
Scenario type: feature-prioritization
Description: Une jeune marketplace e-commerce D2C de produits de beauté clean, lancée il y a 8 mois, a atteint 42 k€ de GMV mensuel avec une croissance de 18 % MoM, mais une marge brute faible (24 %) et un CAC payback encore trop long (... | Advice: La priorité doit aller à la réduction de friction sur le panier/checkout, pas à l’abonnement ni au quiz complet. Avec votre base actuelle, l’impact le plus rapide et le plus mesurable viendra d’une feature orientée conversion : 1) tester un seuil de livraison gratuite dynamique assorti d’un message clair dans l... | generate_v3/qa_pairs | {"sector": "E-commerce", "startup_stage": "early-stage", "scenario_type": "feature-prioritization", "topic": "feature-prioritization"} |
idea_to_roadmap | Transforme cette idée startup en roadmap concrète et business plan. | Secteur : HealthTech. Stade : post-MVP, premières ventes. Pays : Tunisie. Profil fondateur : médecin urgentiste devenu entrepreneur, associé à une ingénieure full-stack issue d’une startup de télémédecine en France. Taille équipe : 7 personnes, dont 3 développeurs, 1 médecin conseil, 1 sales, 1 ops et les 2 fondateurs.... | Résumé exécutif :
Le cas est intéressant parce que la preuve clinique existe déjà : une baisse de 9 % des hospitalisations évitables chez les patients actifs, ce qui est un signal fort. En revanche, le goulet n’est pas le produit, c’est le cycle de vente et la clarté du modèle. Avec 16 500 TND de MRR et un burn de 58 0... | generated_openai_missing_fr | {"generated_by": "gpt-5.4-mini", "target_task_type": "idea_to_roadmap", "index_in_task_type": 142, "language": "fr", "instruction_diversified": true, "instruction_variant_index": 1} |
marketing_strategy | Generate a practical startup marketing strategy based on this business context. | Sector: InsurTech
Startup stage: early-stage
Topic: competitive-analysis
Country: Saudi Arabia
Founder profile: ex-consultant founder
Team size: 11-25
Revenue stage: pre-revenue
Budget level: moderate
Urgency: high
Business context: Startup InsurTech basée à Riyad, fondée par un ex-consultant ayant une forte capacité d... | Target customer: Deux segments prioritaires: 1) PME saoudiennes de 20 à 200 employés dans les secteurs commerce, logistique, services professionnels et e-commerce, qui cherchent à simplifier l'accès à des produits d'assurance groupée, santé ou responsabilité civile; 2) distributeurs B2B2C tels que marketplaces, fintech... | generate_v3/marketing_cases | {"sector": "InsurTech", "startup_stage": "early-stage", "topic": "competitive-analysis", "country": "Saudi Arabia"} |
vc_analysis | Fournis une thèse d'investissement structurée pour cette startup. | Secteur : AgriTech. Stade : série A, 4 ans d’existence. Pays : Côte d’Ivoire. La startup, YiriFarm, commercialise un service d’abonnement de suivi agronomique et de prévision de rendement pour les coopératives cacao-café. Fondateurs : un ingénieur agronome passé par une ONG internationale et une ex-contrôleuse de gesti... | Signaux de traction :
YiriFarm a atteint une échelle intéressante pour une AgriTech B2B d’Afrique de l’Ouest : 410 millions XOF de chiffre d’affaires annuel, dont 62 % récurrents, c’est solide. La combinaison données + terrain est pertinente sur cacao-café, où la qualité de la recommandation agronomique conditionne la ... | generated_openai_missing_fr | {"generated_by": "gpt-5.4-mini", "target_task_type": "vc_analysis", "index_in_task_type": 163, "language": "fr", "instruction_diversified": true, "instruction_variant_index": 2} |
vc_analysis | Analyse cette startup comme un fonds d'investissement early-stage. | Secteur : EdTech. Stade : pre-seed. Pays : Sénégal. Profil fondateur : une ancienne directrice pédagogique de 38 ans, ex-enseignante et coordinatrice de programmes dans deux écoles privées à Dakar, avec un cofondateur ingénieur data de 31 ans revenu de France. Taille équipe : 6 personnes, dont 2 contenus, 2 tech, 1 ven... | Signaux de traction :
Le produit prouve une utilité réelle : 38 écoles clientes et 1 900 élèves actifs sur un MARR de 420 XOF M montrent un usage récurrent dans un marché où la qualité des apprentissages est un sujet critique. Le taux d’adoption par les enseignants est un atout majeur, car dans l’EdTech B2B, l’enseigna... | generated_openai_missing_fr | {"generated_by": "gpt-5.4-mini", "target_task_type": "vc_analysis", "index_in_task_type": 142, "language": "fr", "instruction_diversified": true, "instruction_variant_index": 1} |
startup_strategy | Fournis des conseils stratégiques au fondateur à partir du contexte de la startup et du problème stratégique. | Secteur : HealthTech. Stade : post-seed. Pays : Maroc. Profil fondateur : médecin urgentiste devenu entrepreneur, associé avec une ex-cheffe de projet data d’un groupe hospitalier. Taille équipe : 14 personnes, dont 4 en développement, 3 en ops, 3 en commercial, 2 en data et 2 en support clinique. Revenu mensuel récurr... | Diagnostic stratégique :
Vous êtes face à un problème de distribution autant que de produit. Avec 72 000 MAD de MRR et une rétention à 6 mois de 68 %, votre vrai sujet n’est pas la démo : c’est l’adoption clinique. Dans la HealthTech, une fonctionnalité brillante qui n’est pas utilisée vaut zéro. Le fait que 40 % de vo... | generated_openai_missing_fr | {"generated_by": "gpt-5.4-mini", "target_task_type": "startup_strategy", "index_in_task_type": 71, "language": "fr", "instruction_diversified": true, "instruction_variant_index": 0} |
vc_analysis | Évalue la traction, les risques et le potentiel de rendement de cette startup. | Secteur : SaaS B2B. Stade : Série Seed. Pays : Côte d’Ivoire. Profil fondateur : un ancien chef de projet ERP chez une banque panafricaine et une ex-responsable RH d’un groupe logistique à Abidjan, tous deux très connectés au tissu PME régional. Taille équipe : 12 personnes, dont 4 ingénieurs, 3 commerciaux, 2 customer... | Signaux de traction :
La société montre une traction saine pour une Série Seed en Afrique francophone : 16,8 M XOF de MRR, 86 clients actifs et une base de référence crédible grâce aux recommandations. Le duo fondateur est solide, car il combine ERP, RH et connaissance terrain des PME ivoiriennes. Le fait d’être déjà i... | generated_openai_missing_fr | {"generated_by": "gpt-5.4-mini", "target_task_type": "vc_analysis", "index_in_task_type": 79, "language": "fr", "instruction_diversified": true, "instruction_variant_index": 3} |
marketing_strategy | Generate a practical startup marketing strategy based on this business context. | Sector: AgriTech
Startup stage: mvp
Topic: competitive-analysis
Country: USA
Founder profile: serial entrepreneur
Team size: 11-25
Revenue stage: pre-revenue
Budget level: well-funded
Urgency: low
Business context: La startup développe un MVP SaaS+IoT qui combine données satellite, météo hyperlocale et capteurs de sol ... | Target customer: Directeur des opérations (COO) ou Farm Manager de fermes US de 2 000 à 20 000 acres (maïs/soja/coton/amandes) dans des régions à stress hydrique (CA Central Valley, AZ, TX, NE), ayant déjà une partie de leur exploitation équipée (pivots, télémétrie) et recherchant une optimisation multi-parcelles.
Val... | HANTIFARAH/startup-marketing-dataset | {"sector": "AgriTech", "startup_stage": "mvp", "topic": "competitive-analysis", "country": "USA"} |
startup_qa | Answer this startup founder's question with practical strategic advice. | Sector: SaaS B2B
Startup stage: growth-stage
Scenario type: hiring
Description: Une startup SaaS B2B de 38 personnes vend un logiciel de gestion des opérations et de conformité pour franchises de restauration rapide et réseaux multi-sites. Elle a atteint 2,8 M€ d’ARR avec une croissance de 85% sur 12 mois, un NRR de 11... | Advice: Prioriser le recrutement autour du goulot d’étranglement réel, pas autour du titre le plus prestigieux. Dans ce cas, le premier move doit être de sécuriser un manager commercial hands-on ou un player-coach de type Head of Sales/VP Sales léger, uniquement si le candidat a déjà closé des deals consultatifs de 30 ... | generate_v3/qa_pairs | {"sector": "SaaS B2B", "startup_stage": "growth-stage", "scenario_type": "hiring", "topic": "hiring"} |
decision_case | Analyze this startup decision and recommend the best option with clear trade-offs. | Sector: InsurTech
Startup stage: idea-stage
Topic: bootstrap-vs-raise
Country: Morocco
Founder profile: domain expert founder
Budget level: limited
Team size: 4-10
Urgency: low
Business context: Un fondateur marocain, ancien directeur technique chez un courtier régional et expert des workflows d’assurance automobile et... | Analysis: Le dilemme est moins financier que stratégique: dans l’InsurTech marocaine, la vraie rareté n’est pas l’idée mais l’accès aux partenaires réglementés, la crédibilité opérationnelle et le temps nécessaire pour prouver que l’on peut intégrer des processus d’assurance sans créer de risque de conformité. Lever ma... | generate_v3/decision_cases | {"sector": "InsurTech", "startup_stage": "idea-stage", "topic": "bootstrap-vs-raise", "country": "Morocco"} |
failure_case | Évalue ce cas d'échec business et donne un plan d'action réaliste. | Secteur : EdTech B2B pour organismes de formation. Stade : série d’amorçage en difficulté. Pays : Sénégal. Profil fondateur : ancienne directrice pédagogique d’un groupe privé, cofondateur data scientist passé par une banque, troisième associée en charge des ventes. Taille équipe : 16 personnes, dont 6 en vente, 4 en p... | Diagnostic :
Votre société souffre d’un double piège : dépendance à quelques comptes publics et faiblesse de l’usage récurrent chez les petits clients. Avec 14 millions XOF de revenu mensuel et 58 % concentrés sur deux comptes, le risque de trésorerie est immédiat si un budget est gelé. Le problème n’est pas le volume ... | generated_openai_missing_fr | {"generated_by": "gpt-5.4-mini", "target_task_type": "failure_case", "index_in_task_type": 129, "language": "fr", "instruction_diversified": true, "instruction_variant_index": 3} |
startup_qa | Answer this startup founder's question with practical strategic advice. | Sector: MarTech
Startup stage: mvp
Scenario type: pricing
Description: Une startup MarTech en phase MVP a lancé il y a 10 semaines une plateforme de lead scoring prédictif pour des équipes marketing B2B mid-market. L’équipe est composée de 2 fondateurs (1 ex-product, 1 ex-data scientist), 1 freelance full-stack à mi-te... | Advice: Prioriser un pricing simple, testable et défendable en trois niveaux plutôt qu’un modèle purement sur mesure. Commencer par une offre d’entrée mensuelle claire pour les pilotes convertis, avec un plan de base qui couvre un usage limité et un palier supérieur lié à un volume observable et facile à mesurer (par e... | generate_v3/qa_pairs | {"sector": "MarTech", "startup_stage": "mvp", "scenario_type": "pricing", "topic": "pricing"} |
marketing_strategy | Generate a practical startup marketing strategy based on this business context. | Sector: EdTech
Startup stage: early-stage
Topic: pricing-strategy
Country: France
Founder profile: technical founder
Team size: 4-10
Revenue stage: pre-revenue
Budget level: very limited
Urgency: high
Business context: Startup EdTech française en phase de pré-lancement, portée par un fondateur technique et une petite é... | Target customer: Directeurs d’organismes de formation privés, responsables pédagogiques de CFA, écoles spécialisées et petits réseaux de formation professionnelle en France, avec 200 à 2 000 apprenants actifs par an, sensibles aux gains de temps administratif, au suivi qualité et à la conformité Qualiopi.
Value propos... | generate_v3/marketing_cases | {"sector": "EdTech", "startup_stage": "early-stage", "topic": "pricing-strategy", "country": "France"} |
marketing_strategy | Generate a practical startup marketing strategy based on this business context. | Sector: EdTech
Startup stage: mvp
Topic: growth-campaign
Country: Saudi Arabia
Founder profile: serial entrepreneur
Team size: 11-25
Revenue stage: pre-revenue
Budget level: moderate
Urgency: medium
Business context: Startup EdTech basée en Arabie saoudite, portée par un fondateur serial entrepreneur avec un track reco... | Target customer: Segment prioritaire: entreprises de 200 à 2000 employés en Arabie saoudite, en particulier dans les secteurs retail, services, hospitality, healthcare, logistique et PME en croissance qui ont un besoin concret de montée en compétences rapide des équipes. Segment secondaire: jeunes professionnels saoudi... | generate_v3/marketing_cases | {"sector": "EdTech", "startup_stage": "mvp", "topic": "growth-campaign", "country": "Saudi Arabia"} |
startup_qa | Answer this startup founder's question with practical strategic advice. | Sector: CyberSecurity
Startup stage: idea-stage
Scenario type: operations
Description: Le fondateur veut lancer un produit de sécurité pour PME visant à détecter des comportements suspects sur Microsoft 365 et Google Workspace, avec une promesse de déploiement “en 30 minutes”. Il a une maquette Figma et quelques script... | Advice: Démarre par un pilote “concierge” avec des opérations standardisées mais légères : une checklist d’onboarding, des accès OAuth en moindre privilège, et un runbook de support, plutôt que d’automatiser tout de suite. Définis dès maintenant un périmètre de données strict (quels logs, combien de temps, où c’est sto... | HANTIFARAH/startup-qa-dataset | {"sector": "CyberSecurity", "startup_stage": "idea-stage", "scenario_type": "operations", "topic": "operations"} |
failure_case | Diagnose this startup failure case and provide a realistic recovery plan. | Sector: FinTech
Startup stage: early-stage
Failure type: unscalable-acquisition
Country: France
Founder profile: ex-consultant founder
Revenue stage: 0-1k MRR
Business context: Startup SaaS B2B française proposant un outil de pré-comptabilité et de réconciliation bancaire pour TPE/PME, vendu à des dirigeants non techni... | Diagnosis: Unscalable acquisition due to mismatch entre segment, canal et maturité produit. Le startup a essayé de scaler la demande avant d’avoir un message ultra-concret, un activation flow fiable et une économie unitaire compatible avec un CAC payant. Le fondateur a importé une logique de vente conseil des missions ... | generate_v3/failure_cases | {"sector": "FinTech", "startup_stage": "early-stage", "failure_type": "unscalable-acquisition", "country": "France", "topic": "unscalable-acquisition"} |
startup_qa | Answer this startup founder's question with practical strategic advice. | Sector: AgriTech
Startup stage: idea-stage
Scenario type: branding
Description: Une fondatrice de 31 ans prépare le lancement d'une startup AgriTech qui aide les maraîchers et producteurs sous serre à réduire les pertes post-récolte via un système combinant capteurs low-cost, recommandations agronomiques et suivi quali... | Advice: Priorisez un branding de confiance et de résultat, pas un branding technophile. En phase idée, l'objectif n'est pas de créer une marque parfaite, mais d'éliminer les frictions de compréhension et d'adoption. Commencez par verrouiller une proposition de valeur unique en une phrase orientée douleur client : 'rédu... | generate_v3/qa_pairs | {"sector": "AgriTech", "startup_stage": "idea-stage", "scenario_type": "branding", "topic": "branding"} |
failure_case | Diagnose this startup failure case and provide a realistic recovery plan. | Sector: FoodTech
Startup stage: early-stage
Failure type: low-conversion
Country: France
Founder profile: technical founder
Revenue stage: 10k-50k MRR
Business context: Startup FoodTech française en early-stage, fondée par un profil technique, avec un produit de commande et réachat récurrent pour restaurants indépendan... | Diagnosis: Le problème principal n’est pas le marketing, mais le désalignement entre la promesse produit et la réalité d’achat dans la restauration indépendante. La startup vend une amélioration opérationnelle, alors que les acheteurs perçoivent surtout un risque de changement et une charge d’implémentation. Le technic... | generate_v3/failure_cases | {"sector": "FoodTech", "startup_stage": "early-stage", "failure_type": "low-conversion", "country": "France", "topic": "low-conversion"} |
vc_analysis | Évalue cette startup du point de vue d'un investisseur VC et fournis une analyse d'investissement. | Startup : NakhlaPay, plateforme FinTech de gestion de paiements et de relances pour petites entreprises artisanales. Stade : seed avancé. Pays : Maroc. Profil fondateur : une ex-responsable produit chez une banque digitale à Casablanca, cofondée avec un ancien ingénieur data de Salesforce France. Taille équipe : 11 per... | Signaux de traction :
Le profil fondateur est crédible : banque digitale + data SaaS, ce qui réduit le risque d’exécution sur le produit et la donnée. La croissance de 18 % mensuels sur 6 mois est saine pour un seed, et 430 comptes actifs avec 74 000 MAD de MRR donnent un ARPA d’environ 172 MAD, cohérent pour une offre... | generated_openai_missing_fr | {"generated_by": "gpt-5.4-mini", "target_task_type": "vc_analysis", "index_in_task_type": 276, "language": "fr", "instruction_diversified": true, "instruction_variant_index": 0} |
marketing_strategy | Generate a practical startup marketing strategy based on this business context. | Sector: SaaS B2B
Startup stage: early-stage
Topic: acquisition-strategy
Country: Morocco
Founder profile: domain expert founder
Team size: 1-3
Revenue stage: 10k-50k MRR
Budget level: moderate
Urgency: medium
Business context: Startup SaaS B2B basée à Casablanca, fondée par un expert métier ayant 10+ ans d’expérience d... | Target customer: PME structurées et scale-ups marocaines de 20 à 250 employés, principalement dans les services B2B, distribution, logistique, immobilier professionnel ou industrie légère, avec un décideur souvent directeur général, directeur des opérations ou responsable métier. Les meilleurs comptes ont déjà un besoi... | generate_v3/marketing_cases | {"sector": "SaaS B2B", "startup_stage": "early-stage", "topic": "acquisition-strategy", "country": "Morocco"} |
decision_case | Évalue cette décision stratégique et explique quelle option choisir. | Secteur : SaaS B2B. Stade : série A précoce, 3 ans après création. Pays : Émirats Arabes Unis. Profil fondateur : une ancienne directrice commerciale d’un grand distributeur FMCG à Dubaï et un CTO ayant travaillé sur des systèmes de logistique cloud. Taille équipe : 27 personnes, dont 10 en engineering, 7 en sales, 4 e... | Analyse :
La meilleure décision est de consolider les Émirats Arabes Unis comme marché cœur tout en lançant une expansion très contrôlée en Arabie saoudite, mais pas une poussée simultanée en Égypte. Vous avez 1,3 million AED de revenu annuel récurrent et 124 clients : ce n’est pas un problème de demande, c’est un prob... | generated_openai_missing_fr | {"generated_by": "gpt-5.4-mini", "target_task_type": "decision_case", "index_in_task_type": 193, "language": "fr", "instruction_diversified": true, "instruction_variant_index": 2} |
marketing_strategy | Generate a practical startup marketing strategy based on this business context. | Sector: MarTech
Startup stage: early-stage
Topic: customer-segmentation
Country: USA
Founder profile: domain expert founder
Team size: 1-3
Revenue stage: 0-1k MRR
Budget level: very limited
Urgency: medium
Business context: Startup SaaS B2B en phase d’amorçage aux USA, fondée par un expert métier issu du CRM/RevOps. L’... | Target customer: Équipes marketing de 5 à 25 personnes dans des entreprises B2B SaaS et e-commerce DTC mid-market aux USA, déjà équipées d’un CRM ou d’une plateforme lifecycle, avec un responsable CRM/lifecycle/retention qui ressent une douleur claire: segments statiques, faible personnalisation, sous-exploitation des ... | generate_v3/marketing_cases | {"sector": "MarTech", "startup_stage": "early-stage", "topic": "customer-segmentation", "country": "USA"} |
marketing_strategy | Generate a practical startup marketing strategy based on this business context. | Sector: HRTech
Startup stage: mvp
Topic: retention-strategy
Country: Nigeria
Founder profile: serial entrepreneur
Team size: 1-3
Revenue stage: 10k-50k MRR
Budget level: moderate
Urgency: medium
Business context: Startup HRTech en MVP basée au Nigeria, fondée par un entrepreneur en série avec historique de produits B2B... | Target customer: PME et scale-ups nigérianes de 50 à 500 employés, principalement dans les services, fintech, logistics, retail et tech-enabled businesses. Cibles prioritaires : Head of People/HR Manager, COO, fondateur opérant, et quelques managers d’équipe dans des organisations où le turnover coûte cher et où les pr... | generate_v3/marketing_cases | {"sector": "HRTech", "startup_stage": "mvp", "topic": "retention-strategy", "country": "Nigeria"} |
vc_analysis | Evaluate this startup from a venture capital perspective and provide an investment assessment. | Sector: HRTech
Startup stage: growth-stage
Topic: traction-assessment
Country: France
Founder profile: domain expert founder
Revenue stage: pre-revenue
Startup snapshot: Start-up française de HRTech fondée par une ex-DRH groupe et un ancien product lead SaaS, qui développe une plateforme d'IA pour automatiser le sourci... | Traction signals:
- 9 pilotes actifs chez des clients cibles en France, dont 3 grands comptes
- Cycle de vente relativement avancé: 2 pilotes en cours de contractualisation pour un déploiement plus large
- Net promoter score élevé côté utilisateurs RH et managers sur les premiers retours d'usage
- Réduction observée du... | generate_v3/vc_cases | {"sector": "HRTech", "startup_stage": "growth-stage", "topic": "traction-assessment", "country": "France"} |
failure_case | Évalue ce cas d'échec business et donne un plan d'action réaliste. | Secteur : SaaS B2B. Stade : série A en difficulté, 30 mois après création. Pays : Émirats Arabes Unis. Profil fondateur : un ex-consultant en stratégie et une ingénieure cloud, les deux expatriés, très forts sur la narration mais peu rigoureux sur les opérations. Taille équipe : 26 personnes, dont 8 en produit/tech, 7 ... | Diagnostic :
La société n’est plus un SaaS standard ; c’est un hybride produit-service avec une économie fragile. Un MRR de 145 000 AED pour 26 personnes ne suffit pas si chaque nouveau contrat coûte plus de 120 000 AED à implémenter. Le NPS à 12 et un renouvellement annuel de 68 % signalent une dépendance excessive au... | generated_openai_missing_fr | {"generated_by": "gpt-5.4-mini", "target_task_type": "failure_case", "index_in_task_type": 39, "language": "fr", "instruction_diversified": true, "instruction_variant_index": 3} |
startup_strategy | Analyse la situation stratégique de cette startup et propose un plan d'action concret. | Secteur : FinTech. Stade : série A. Pays : Côte d’Ivoire. Profil fondateur : ancien trésorier d’un groupe de distribution panafricain, fondateur principal de 38 ans, second cofondateur ingénieur, bonne crédibilité auprès des PME et des banques partenaires. Taille équipe : 24 personnes, dont 5 développeurs, 4 commerciau... | Diagnostic stratégique :
Vous êtes face à une décision de distribution, pas de produit. Avec 210 000 XOF de MRR et 180 clients, la question centrale est le moteur de croissance qui peut scaler sans détruire la marge. La vente directe à de grandes PME peut produire un ACV supérieur, mais votre capacité commerciale n’est... | generated_openai_missing_fr | {"generated_by": "gpt-5.4-mini", "target_task_type": "startup_strategy", "index_in_task_type": 22, "language": "fr", "instruction_diversified": true, "instruction_variant_index": 1} |
vc_analysis | Évalue la traction, les risques et le potentiel de rendement de cette startup. | Startup : RiadFlow, solution SaaS de gestion locative, maintenance et scoring de risque pour petits bailleurs et agences immobilières. Secteur : PropTech. Stade : seed. Pays : Côte d’Ivoire. Profil fondateur : un ancien directeur régional d’une agence immobilière à Abidjan et une data scientist passée par une fintech d... | Signaux de traction :
RiadFlow a déjà une vraie empreinte terrain avec 127 biens gérés, 74 propriétaires actifs et 13 agences partenaires. Pour une PropTech ivoirienne, c’est un signal intéressant car le marché est fragmenté et peu digitalisé. Le duo fondateur est complémentaire : réseau immobilier + data/paiement pana... | generated_openai_missing_fr | {"generated_by": "gpt-5.4-mini", "target_task_type": "vc_analysis", "index_in_task_type": 154, "language": "fr", "instruction_diversified": true, "instruction_variant_index": 3} |
marketing_strategy | Generate a practical startup marketing strategy based on this business context. | Sector: CyberSecurity
Startup stage: early-stage
Topic: competitive-analysis
Country: Nigeria
Founder profile: domain expert founder
Team size: 11-25
Revenue stage: pre-revenue
Budget level: limited
Urgency: low
Business context: Startup nigériane de cybersécurité B2B fondée par un ancien responsable sécurité d'une ban... | Target customer: PME et scale-ups nigérianes de 50 à 500 employés dans la fintech, le traitement de paiements, les services financiers, l'e-commerce et les entreprises SaaS qui stockent des données clients sensibles. Acheteurs principaux: CTO, Head of Security, Head of Risk/Compliance, COO dans les structures plus peti... | generate_v3/marketing_cases | {"sector": "CyberSecurity", "startup_stage": "early-stage", "topic": "competitive-analysis", "country": "Nigeria"} |
decision_case | Analyze this startup decision and recommend the best option with clear trade-offs. | Sector: AgriTech
Startup stage: early-stage
Topic: market-selection
Country: Nigeria
Founder profile: domain expert founder
Budget level: moderate
Team size: 1-3
Urgency: high
Business context: Le fondateur est un agronome nigérian avec 8 ans d’expérience terrain dans les chaînes de valeur du maïs, du soja et du riz da... | Analysis: Le dilemme est réel car les deux marchés répondent à des logiques différentes de go-to-market. Le segment maïs/soja au Kaduna offre une douleur aiguë sur la visibilité d’approvisionnement, avec des cycles de décision plus courts et une capacité à signer des pilotes payants plus vite. C’est favorable à un fond... | generate_v3/decision_cases | {"sector": "AgriTech", "startup_stage": "early-stage", "topic": "market-selection", "country": "Nigeria"} |
startup_qa | Answer this startup founder's question with practical strategic advice. | Sector: E-commerce
Startup stage: mvp
Scenario type: idea-validation
Description: Une fondatrice solo lance un MVP de boutique e-commerce spécialisée dans les compléments alimentaires pour femmes en périménopause. Elle a validé l’idée via 38 entretiens qualitatifs et une landing page avec liste d’attente de 1 240 email... | Advice: Ne scale pas encore l’acquisition. Traite ce cas comme une validation d’offre et de message, pas comme un problème de trafic. Priorité 1: réduire le marché cible à un seul sous-segment avec une douleur fréquente et mesurable, par exemple sommeil perturbé et fatigue, afin d’éviter un positionnement trop large. P... | generate_v3/qa_pairs | {"sector": "E-commerce", "startup_stage": "mvp", "scenario_type": "idea-validation", "topic": "idea-validation"} |
startup_qa | Answer this startup founder's question with practical strategic advice. | Sector: FinTech
Startup stage: growth-stage
Scenario type: hiring
Description: Le fondateur d'une FinTech B2B de paiements et de reconciliation vient de signer plusieurs clients mid-market et l'équipe Ops/Support est sous tension, tandis que la roadmap produit inclut des intégrations bancaires et des sujets de conformi... | Advice: Décide à partir des goulots d'étranglement : si le problème principal est la capacité de livraison et la qualité opérationnelle à court terme, priorise 1-2 seniors ciblés (backend/infrastructure/SRE) et un lead temporaire interne pour stabiliser l'exécution avant d'ajouter une couche de management. Si la princi... | HANTIFARAH/startup-qa-dataset | {"sector": "FinTech", "startup_stage": "growth-stage", "scenario_type": "hiring", "topic": "hiring"} |
failure_case | Diagnose this startup failure case and provide a realistic recovery plan. | Sector: CyberSecurity
Startup stage: mvp
Failure type: bad-positioning
Country: Morocco
Founder profile: technical founder
Revenue stage: 50k-200k MRR
Business context: Startup marocaine de cybersécurité lancée par un fondateur technique très fort sur la détection de menaces et l’automatisation SOC. Produit MVP vendu i... | Diagnosis: Le problème n’est pas un manque de demande pour la cybersécurité, mais un mauvais couplage entre cible, promesse et maturité produit. Le fondateur a optimisé pour la crédibilité technique plutôt que pour un positionnement commercial tranché. En conséquence, la startup a occupé un espace trop horizontal dans ... | generate_v3/failure_cases | {"sector": "CyberSecurity", "startup_stage": "mvp", "failure_type": "bad-positioning", "country": "Morocco", "topic": "bad-positioning"} |
startup_qa | Answer this startup founder's question with practical strategic advice. | Sector: HRTech
Startup stage: growth-stage
Scenario type: team-conflict
Description: La startup vend une plateforme de gestion des entretiens et de mobilité interne et vient de passer de 25 à 60 employés en 9 mois. Depuis l’arrivée d’un VP Sales recruté récemment, le Head of Product et le VP Sales se disputent en conti... | Advice: Clarifie d’abord les droits de décision avec un cadre simple (DRI par domaine, escalade au CEO uniquement sur les arbitrages impactant ARR/risk majeur) et formalise un forum unique de priorisation hebdomadaire incluant Product, Sales et CS. Mets en place une roadmap en deux voies : un flux “core product” piloté... | HANTIFARAH/startup-qa-dataset | {"sector": "HRTech", "startup_stage": "growth-stage", "scenario_type": "team-conflict", "topic": "team-conflict"} |
failure_case | Explique pourquoi cette startup est en difficulté et comment la remettre sur les rails. | Secteur : PropTech. Stade : seed, 20 mois d’activité. Pays : Côte d’Ivoire. Fondateurs : un ancien architecte de 36 ans et une spécialiste marketing de 32 ans, tous deux fondateurs pour la première fois, avec une forte connaissance locale mais peu de discipline financière. Taille équipe : 10 personnes, dont 3 en produi... | Diagnostic :
Cette PropTech ne manque pas de trafic ; elle manque de confiance, de focus et de mécanisme de monétisation répétable. Un revenu mensuel de 9,8 M XOF paraît correct, mais la volatilité est extrême : si 40 % des mois tombent sous 7 M XOF, la prévisibilité est insuffisante pour absorber 6 mois de runway. Le ... | generated_openai_missing_fr | {"generated_by": "gpt-5.4-mini", "target_task_type": "failure_case", "index_in_task_type": 105, "language": "fr", "instruction_diversified": true, "instruction_variant_index": 4} |
startup_qa | Answer this startup founder's question with practical strategic advice. | Sector: HealthTech
Startup stage: growth-stage
Scenario type: customer-feedback
Description: Une startup HealthTech B2B SaaS fournit une plateforme de suivi post-opératoire à des cliniques privées et réseaux hospitaliers. Elle est en croissance avec 42 clients signés, 18 000 patients suivis par mois, 2,8 M€ ARR et un c... | Advice: Prioriser les retours par impact sur le renouvellement et l’adoption, pas par volume de demandes. Commencer par segmenter les comptes en 3 cohortes : comptes à risque de churn, comptes à potentiel d’expansion, et comptes à usage faible mais stratégique. Pour les 90 jours, concentrer l’effort sur deux chantiers ... | generate_v3/qa_pairs | {"sector": "HealthTech", "startup_stage": "growth-stage", "scenario_type": "customer-feedback", "topic": "customer-feedback"} |
failure_case | Diagnostique ce cas d'échec startup et propose un plan de redressement réaliste. | Secteur : FinTech. Stade : post-seed, 18 mois après lancement. Pays : Maroc. Fondateur : une ex-responsable produit de banque digitale de 34 ans, cofondatrice unique, très forte en conformité mais faible en vente. Taille équipe : 11 personnes, dont 4 en produit/tech, 3 en support, 2 en conformité, 2 commerciaux juniors... | Diagnostic :
Le modèle actuel ressemble à une agence déguisée en SaaS. Avec 38 000 MAD de MRR et 180 000 MAD de coût d’implémentation par compte, le ratio CAC payback est structurellement cassé. À 9 clients, la startup a probablement une concentration de revenus dangereuse et un produit trop fragmenté pour créer de l’e... | generated_openai_missing_fr | {"generated_by": "gpt-5.4-mini", "target_task_type": "failure_case", "index_in_task_type": 146, "language": "fr", "instruction_diversified": true, "instruction_variant_index": 0} |
failure_case | Diagnose this startup failure case and provide a realistic recovery plan. | Sector: HealthTech
Startup stage: idea-stage
Failure type: bad-positioning
Country: Saudi Arabia
Founder profile: serial entrepreneur
Revenue stage: pre-revenue
Business context: Startup HealthTech basée à Riyad, fondée par un serial entrepreneur avec un bon historique en e-commerce et SaaS B2B. L'idée initiale était u... | Diagnosis: Diagnostic central: bad positioning with category confusion. La startup n'a pas identifié un wedge clair et a essayé de vendre une plateforme à plusieurs acheteurs sans owning un cas d'usage critique. Le fondateur a confondu besoin latent et volonté d'achat: en HealthTech, surtout en Arabie Saoudite, l'achat... | generate_v3/failure_cases | {"sector": "HealthTech", "startup_stage": "idea-stage", "failure_type": "bad-positioning", "country": "Saudi Arabia", "topic": "bad-positioning"} |
decision_case | Présente les trade-offs de cette décision et recommande l'option la plus réaliste. | Secteur : CleanTech. Stade : pre-seed. Pays : Algérie. Profil fondateur : une ingénieure énergie passée par un grand industriel et un spécialiste supply chain qui a travaillé sur l’import de pièces solaires. Taille de l’équipe : 6 personnes, dont 2 ingénieurs, 1 commercial terrain, 1 responsable opérations, 1 designer ... | Analyse :
La meilleure option est la 2 : rester purement logicielle en s’appuyant sur des capteurs tiers, tout en professionnalisant le support et le monitoring. À votre stade, fabriquer une sonde propriétaire serait un piège classique de startup industrial-tech : plus de capital immobilisé, plus de stock, plus de SAV,... | generated_openai_missing_fr | {"generated_by": "gpt-5.4-mini", "target_task_type": "decision_case", "index_in_task_type": 70, "language": "fr", "instruction_diversified": true, "instruction_variant_index": 4} |
vc_analysis | Evaluate this startup from a venture capital perspective and provide an investment assessment. | Sector: LegalTech
Startup stage: growth-stage
Topic: investment-decision
Country: France
Founder profile: Ex-consultant founder, with prior experience in strategy consulting and internal ops transformation projects for regulated industries
Revenue stage: 10k-50k MRR
Startup snapshot: Startup française de LegalTech B2B ... | Traction signals:
- MRR actuel estimé entre 22k€ et 38k€, avec croissance mensuelle de 12%-18% sur les 6 derniers mois
- Base de 35-55 clients payants, incluant plusieurs logos mid-market reconnus dans SaaS, services financiers et industrial tech
- Net revenue retention encore non stabilisée mais premiers signaux posit... | generate_v3/vc_cases | {"sector": "LegalTech", "startup_stage": "growth-stage", "topic": "investment-decision", "country": "France"} |
vc_analysis | Evaluate this startup from a venture capital perspective and provide an investment assessment. | Sector: PropTech
Startup stage: growth-stage
Topic: go-to-market-readiness
Country: Saudi Arabia
Founder profile: technical founder
Revenue stage: 50k-200k MRR
Startup snapshot: Startup saoudienne de PropTech B2B qui digitalise la gestion locative et les opérations immobilières pour des propriétaires institutionnels, f... | Traction signals:
- MRR dans la fourchette 85k-140k avec croissance mensuelle moyenne de 12-18% sur les 2 derniers trimestres
- Base de 90-140 clients actifs, dont 12-18 comptes mid-market représentant une part disproportionnée du revenu
- Net revenue retention estimée à 112-118% grâce à l’upsell sur modules de recouvr... | generate_v3/vc_cases | {"sector": "PropTech", "startup_stage": "growth-stage", "topic": "go-to-market-readiness", "country": "Saudi Arabia"} |
startup_strategy | Provide strategic advice to the founder based on the startup context and strategic problem. | Sector: EdTech
Startup stage: growth-stage
Topic: scaling-strategy
Country: Egypt
Business context: Une startup EdTech basée au Caire, en phase growth-stage, propose une plateforme hybride de préparation aux examens pour les élèves du secondaire en Égypte. Le produit combine cours vidéo, exercices adaptatifs, classes e... | Analysis: Le principal enjeu n’est plus la validation du besoin, mais la scalabilité du moteur de croissance. Le modèle actuel fonctionne grâce à une forte intensité marketing sur Meta et TikTok, efficace pour acquérir les familles urbaines à revenu moyen et élevé, mais le coût d’acquisition augmente à mesure que les s... | generate_v3/strategy_cases | {"sector": "EdTech", "startup_stage": "growth-stage", "topic": "scaling-strategy", "country": "Egypt"} |
decision_case | Présente les trade-offs de cette décision et recommande l'option la plus réaliste. | Secteur : CleanTech. Stade : seed. Pays : Émirats Arabes Unis. Profil fondateur : un ingénieur énergie de 39 ans, ancien cadre d’une utility, et une ex-consultante stratégie de 33 ans, cofondatrice pour la première fois, avec une bonne capacité de levée mais peu d’expérience terrain. Taille équipe : 9 personnes. Revenu... | Analyse :
Votre entreprise a déjà prouvé qu’elle peut vendre à 7 clients industriels, mais le problème n’est pas la demande globale : c’est la concentration d’effort sur des cas d’usage à ROI démontrable. À 520 000 AED de chiffre d’affaires annuel et 260 000 AED de burn mensuel, votre runway est d’environ 13 mois. C’es... | generated_openai_missing_fr | {"generated_by": "gpt-5.4-mini", "target_task_type": "decision_case", "index_in_task_type": 190, "language": "fr", "instruction_diversified": true, "instruction_variant_index": 4} |
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