uid
stringlengths 4
7
| premise
stringlengths 19
7.05k
⌀ | hypothesis
stringlengths 9
368
| label
stringclasses 3
values |
|---|---|---|---|
id_4000
|
טקטיקות סחורה, המתייחסות לאריזה ולמיקום אפקטיביים של סחורות, נפרסו זה מכבר בקמעונאות כדי לעורר את ביקוש הלקוחות. שינויים חסרי תקדים בהרגלי הקנייה של הצרכנים והתחכום הגובר של הטכנולוגיה עודדו את קמעונאי המשקאות לפצות שטח אבוד ולאמץ את פילוסופיית הסחורה בלב שלם לאחר שנים של הזנחה. העונש העיקרי שנגרם על ידי זהירות העבר הוא שקבלת החלטות נפגעת כעת מהמחסור במחקרי סחורה באיכות טובה. עם זאת, כמה קמעונאים החליטו לעבור לארונות צוננים עם חזית זכוכית כדי להציג את המשקאות שלהם. לחלופין, מוצרים כאלה מונחים על מדפים בגובה העיניים או, שעלולים להיות מפתים יותר, ליד קניות.
|
לקמעונאי משקאות יש שפע של מידע על סחורה כדי להדריך אותם.
|
n
|
id_4001
|
טקטיקות סחורה, המתייחסות לאריזה ולמיקום אפקטיביים של סחורות, נפרסו זה מכבר בקמעונאות כדי לעורר את ביקוש הלקוחות. שינויים חסרי תקדים בהרגלי הקנייה של הצרכנים והתחכום הגובר של הטכנולוגיה עודדו את קמעונאי המשקאות לפצות שטח אבוד ולאמץ את פילוסופיית הסחורה בלב שלם לאחר שנים של הזנחה. העונש העיקרי שנגרם על ידי זהירות העבר הוא שקבלת החלטות נפגעת כעת מהמחסור במחקרי סחורה באיכות טובה. עם זאת, כמה קמעונאים החליטו לעבור לארונות צוננים עם חזית זכוכית כדי להציג את המשקאות שלהם. לחלופין, מוצרים כאלה מונחים על מדפים בגובה העיניים או, שעלולים להיות מפתים יותר, ליד קניות.
|
יישום עקרונות הסחורה הוא חידוש עדכני בתחום הקמעונאות הכללית.
|
c
|
id_4002
|
טקטיקות סחורה, המתייחסות לאריזה ולמיקום אפקטיביים של סחורות, נפרסו זה מכבר בקמעונאות כדי לעורר את ביקוש הלקוחות. שינויים חסרי תקדים בהרגלי הקנייה של הצרכנים והתחכום הגובר של הטכנולוגיה עודדו את קמעונאי המשקאות לפצות שטח אבוד ולאמץ את פילוסופיית הסחורה בלב שלם לאחר שנים של הזנחה. העונש העיקרי שנגרם על ידי זהירות העבר הוא שקבלת החלטות נפגעת כעת מהמחסור במחקרי סחורה באיכות טובה. עם זאת, כמה קמעונאים החליטו לעבור לארונות צוננים עם חזית זכוכית כדי להציג את המשקאות שלהם. לחלופין, מוצרים כאלה מונחים על מדפים בגובה העיניים או, שעלולים להיות מפתים יותר, ליד קניות.
|
אובדן זיכרון מתמשך ומלא בתהליך ההזדקנות הוא בלתי נמנע.
|
c
|
id_4003
|
טקטיקות סחורה, המתייחסות לאריזה ולמיקום אפקטיביים של סחורות, נפרסו זה מכבר בקמעונאות כדי לעורר את ביקוש הלקוחות. שינויים חסרי תקדים בהרגלי הקנייה של הצרכנים והתחכום הגובר של הטכנולוגיה עודדו את קמעונאי המשקאות לפצות שטח אבוד ולאמץ את פילוסופיית הסחורה בלב שלם לאחר שנים של הזנחה. העונש העיקרי שנגרם על ידי זהירות העבר הוא שקבלת החלטות נפגעת כעת מהמחסור במחקרי סחורה באיכות טובה. עם זאת, כמה קמעונאים החליטו לעבור לארונות צוננים עם חזית זכוכית כדי להציג את המשקאות שלהם. לחלופין, מוצרים כאלה מונחים על מדפים בגובה העיניים או, שעלולים להיות מפתים יותר, ליד קניות.
|
המדפים הסמוכים לקופות ממוקמים לרוב בגובה העיניים.
|
c
|
id_4004
|
טקטיקות סחורה, המתייחסות לאריזה ולמיקום אפקטיביים של סחורות, נפרסו זה מכבר בקמעונאות כדי לעורר את ביקוש הלקוחות. שינויים חסרי תקדים בהרגלי הקנייה של הצרכנים והתחכום הגובר של הטכנולוגיה עודדו את קמעונאי המשקאות לפצות שטח אבוד ולאמץ את פילוסופיית הסחורה בלב שלם לאחר שנים של הזנחה. העונש העיקרי שנגרם על ידי זהירות העבר הוא שקבלת החלטות נפגעת כעת מהמחסור במחקרי סחורה באיכות טובה. עם זאת, כמה קמעונאים החליטו לעבור לארונות צוננים עם חזית זכוכית כדי להציג את המשקאות שלהם. לחלופין, מוצרים כאלה מונחים על מדפים בגובה העיניים או, שעלולים להיות מפתים יותר, ליד קניות.
|
בסופרמרקטים, סחורות הממוקמות בסמוך לקופות נמכרות בצורה הטובה ביותר.
|
n
|
id_4005
|
טקטיקות סחורה, המתייחסות לאריזה ולמיקום אפקטיביים של סחורות, נפרסו זה מכבר בקמעונאות כדי לעורר את ביקוש הלקוחות. שינויים חסרי תקדים בהרגלי הקנייה של הצרכנים והתחכום הגובר של הטכנולוגיה עודדו את קמעונאי המשקאות לפצות שטח אבוד ולאמץ את פילוסופיית הסחורה בלב שלם לאחר שנים של הזנחה. העונש העיקרי שנגרם על ידי זהירות העבר הוא שקבלת החלטות נפגעת כעת מהמחסור במחקרי סחורה באיכות טובה. עם זאת, כמה קמעונאים החליטו לעבור לארונות צוננים עם חזית זכוכית כדי להציג את המשקאות שלהם. לחלופין, מוצרים כאלה מונחים על מדפים בגובה העיניים או, שעלולים להיות מפתים יותר, ליד קניות.
|
הבהרת האחריות היא אחד הגורמים להשגת הבנה משותפת בין ההנהלה לצוות.
|
e
|
id_4006
|
טקטיקות סחורה, המתייחסות לאריזה ולמיקום אפקטיביים של סחורות, נפרסו זה מכבר בקמעונאות כדי לעורר את ביקוש הלקוחות. שינויים חסרי תקדים בהרגלי הקנייה של הצרכנים והתחכום הגובר של הטכנולוגיה עודדו את קמעונאי המשקאות לפצות שטח אבוד ולאמץ את פילוסופיית הסחורה בלב שלם לאחר שנים של הזנחה. העונש העיקרי שנגרם על ידי זהירות העבר הוא שקבלת החלטות נפגעת כעת מהמחסור במחקרי סחורה באיכות טובה. עם זאת, כמה קמעונאים החליטו לעבור לארונות צוננים עם חזית זכוכית כדי להציג את המשקאות שלהם. לחלופין, מוצרים כאלה מונחים על מדפים בגובה העיניים או, שעלולים להיות מפתים יותר, ליד קניות.
|
הבהרת המטרות היא במיוחד באחריות ההנהלה.
|
c
|
id_4007
|
טקטיקות סחורה, המתייחסות לאריזה ולמיקום אפקטיביים של סחורות, נפרסו זה מכבר בקמעונאות כדי לעורר את ביקוש הלקוחות. שינויים חסרי תקדים בהרגלי הקנייה של הצרכנים והתחכום הגובר של הטכנולוגיה עודדו את קמעונאי המשקאות לפצות שטח אבוד ולאמץ את פילוסופיית הסחורה בלב שלם לאחר שנים של הזנחה. העונש העיקרי שנגרם על ידי זהירות העבר הוא שקבלת החלטות נפגעת כעת מהמחסור במחקרי סחורה באיכות טובה. עם זאת, כמה קמעונאים החליטו לעבור לארונות צוננים עם חזית זכוכית כדי להציג את המשקאות שלהם. לחלופין, מוצרים כאלה מונחים על מדפים בגובה העיניים או, שעלולים להיות מפתים יותר, ליד קניות.
|
ניהול אפקטיבי אינו נקבע על ידי שיתוף הפעולה בין ההנהלה לצוות.
|
n
|
id_4008
|
טקטיקות סחורה, המתייחסות לאריזה ולמיקום אפקטיביים של סחורות, נפרסו זה מכבר בקמעונאות כדי לעורר את ביקוש הלקוחות. שינויים חסרי תקדים בהרגלי הקנייה של הצרכנים והתחכום הגובר של הטכנולוגיה עודדו את קמעונאי המשקאות לפצות שטח אבוד ולאמץ את פילוסופיית הסחורה בלב שלם לאחר שנים של הזנחה. העונש העיקרי שנגרם על ידי זהירות העבר הוא שקבלת החלטות נפגעת כעת מהמחסור במחקרי סחורה באיכות טובה. עם זאת, כמה קמעונאים החליטו לעבור לארונות צוננים עם חזית זכוכית כדי להציג את המשקאות שלהם. לחלופין, מוצרים כאלה מונחים על מדפים בגובה העיניים או, שעלולים להיות מפתים יותר, ליד קניות.
|
באופן כללי, רוב הקשישים יאבדו בסופו של דבר חלק מהזיכרון שלהם.
|
n
|
id_4009
|
טקטיקות סחורה, המתייחסות לאריזה ולמיקום אפקטיביים של סחורות, נפרסו זה מכבר בקמעונאות כדי לעורר את ביקוש הלקוחות. שינויים חסרי תקדים בהרגלי הקנייה של הצרכנים והתחכום הגובר של הטכנולוגיה עודדו את קמעונאי המשקאות לפצות שטח אבוד ולאמץ את פילוסופיית הסחורה בלב שלם לאחר שנים של הזנחה. העונש העיקרי שנגרם על ידי זהירות העבר הוא שקבלת החלטות נפגעת כעת מהמחסור במחקרי סחורה באיכות טובה. עם זאת, כמה קמעונאים החליטו לעבור לארונות צוננים עם חזית זכוכית כדי להציג את המשקאות שלהם. לחלופין, מוצרים כאלה מונחים על מדפים בגובה העיניים או, שעלולים להיות מפתים יותר, ליד קניות.
|
סביר להניח שמדינות פחות דמוקרטיות לא יתנגדו להסגרה הנגרמת על ידי פשעים הנוגעים למס.
|
n
|
id_4010
|
מטלורגיה עוסקת בייצור רכיבים מתכתיים לשימוש במוצרי צריכה או הנדסה. זה כרוך בייצור סגסוגות, עיצוב, טיפול בחום וטיפול פני השטח של המוצר. מתכות הנדסיות נפוצות הן אלומיניום, כרום, נחושת, ברזל, מגנזיום, ניקל, טיטניום ואבץ. אלה משמשים לרוב כסגסוגות. מאמץ רב הושקע בהבנת מערכת סגסוגת חשובה מאוד, זו של ברזל מטוהר, שיש בו פחמן מומס, הידוע יותר בשם פלדה. פלדה רגילה משמשת ביישומים בעלות נמוכה וחוזק גבוה שבהם משקל וקורוזיה אינם מהווים בעיה.
|
שימוש בפלדת אל חלד מונע בעיות עקב קורוזיה.
|
n
|
id_4011
|
מטלורגיה עוסקת בייצור רכיבים מתכתיים לשימוש במוצרי צריכה או הנדסה. זה כרוך בייצור סגסוגות, עיצוב, טיפול בחום וטיפול פני השטח של המוצר. מתכות הנדסיות נפוצות הן אלומיניום, כרום, נחושת, ברזל, מגנזיום, ניקל, טיטניום ואבץ. אלה משמשים לרוב כסגסוגות. מאמץ רב הושקע בהבנת מערכת סגסוגת חשובה מאוד, זו של ברזל מטוהר, שיש בו פחמן מומס, הידוע יותר בשם פלדה. פלדה רגילה משמשת ביישומים בעלות נמוכה וחוזק גבוה שבהם משקל וקורוזיה אינם מהווים בעיה.
|
אלומיניום קל יותר מברזל אך לא חזק כל כך.
|
e
|
id_4012
|
מטלורגיה עוסקת בייצור רכיבים מתכתיים לשימוש במוצרי צריכה או הנדסה. זה כרוך בייצור סגסוגות, עיצוב, טיפול בחום וטיפול פני השטח של המוצר. מתכות הנדסיות נפוצות הן אלומיניום, כרום, נחושת, ברזל, מגנזיום, ניקל, טיטניום ואבץ. אלה משמשים לרוב כסגסוגות. מאמץ רב הושקע בהבנת מערכת סגסוגת חשובה מאוד, זו של ברזל מטוהר, שיש בו פחמן מומס, הידוע יותר בשם פלדה. פלדה רגילה משמשת ביישומים בעלות נמוכה וחוזק גבוה שבהם משקל וקורוזיה אינם מהווים בעיה.
|
פלדה זולה יחסית אך עלולה לסבול מקורוזיה.
|
e
|
id_4013
|
מטלורגיה עוסקת בייצור רכיבים מתכתיים לשימוש במוצרי צריכה או הנדסה. זה כרוך בייצור סגסוגות, עיצוב, טיפול בחום וטיפול פני השטח של המוצר. מתכות הנדסיות נפוצות הן אלומיניום, כרום, נחושת, ברזל, מגנזיום, ניקל, טיטניום ואבץ. אלה משמשים לרוב כסגסוגות. מאמץ רב הושקע בהבנת מערכת סגסוגת חשובה מאוד, זו של ברזל מטוהר, שיש בו פחמן מומס, הידוע יותר בשם פלדה. פלדה רגילה משמשת ביישומים בעלות נמוכה וחוזק גבוה שבהם משקל וקורוזיה אינם מהווים בעיה.
|
מטלורגיה כוללת ייצור סגסוגות לשימוש במוצרי הנדסה.
|
n
|
id_4014
|
מטלורגיה עוסקת בייצור רכיבים מתכתיים לשימוש במוצרי צריכה או הנדסה. זה כרוך בייצור סגסוגות, עיצוב, טיפול בחום וטיפול פני השטח של המוצר. מתכות הנדסיות נפוצות הן אלומיניום, כרום, נחושת, ברזל, מגנזיום, ניקל, טיטניום ואבץ. אלה משמשים לרוב כסגסוגות. מאמץ רב הושקע בהבנת מערכת סגסוגת חשובה מאוד, זו של ברזל מטוהר, שיש בו פחמן מומס, הידוע יותר בשם פלדה. פלדה רגילה משמשת ביישומים בעלות נמוכה וחוזק גבוה שבהם משקל וקורוזיה אינם מהווים בעיה.
|
ברזל הוא פלדה מטוהרת שיש בה פחמן מומס.
|
c
|
id_4015
|
אשראי מיקרו ארגוני לנוער רחוב מבוא למרות שתוכניות הכשרה ואשראי עסקיות בקנה מידה קטן הפכו נפוצות יותר ברחבי העולם, תשומת לב מועטה יחסית הוקדשה לצורך להפנות הזדמנויות כאלה לצעירים. עוד פחות תשומת לב הוקדשה לילדים החיים ברחוב או בנסיבות קשות. במהלך תשע השנים האחרונות, Street Kids International (S.K. I.) עובדת עם ארגונים שותפים באפריקה, אמריקה הלטינית והודו כדי לתמוך בחייהם הכלכליים של ילדי רחוב. מטרת מאמר זה היא לחלוק כמה מהלקחים שס.קיי. ושותפינו למדו. רקע בדרך כלל, ילדים אינם מגיעים לרחובות בגלל סיבה אחת, אלא משילוב של גורמים: מחסור בבתי ספר במימון הולם, הביקוש להכנסה בבית, התמוטטות משפחתית ואלימות. הרחוב עשוי להיות אטרקטיבי לילדים כמקום למצוא משחק הרפתקני וכסף. עם זאת, זהו גם מקום בו חלק מהילדים נחשפים, עם מעט או ללא הגנה, לתעסוקה מנצלת, פשע עירוני והתעללות. ילדים שעובדים ברחובות מעורבים בדרך כלל במשימות לא מיומנות ועתירות עבודה הדורשות שעות ארוכות, כגון נוצץ נעליים, נשיאת סחורות, שמירה או שטיפת מכוניות ומעקב בלתי פורמלי. חלקם עשויים גם להרוויח הכנסה באמצעות קבצנות, או באמצעות גניבה ופעילויות בלתי חוקיות. יחד עם זאת, ישנם ילדי רחוב שמתגאים לפרנס את עצמם ואת משפחותיהם ולעתים קרובות נהנים מעבודתם. ילדים רבים עשויים לבחור ביזמות מכיוון שהיא מאפשרת להם מידה של עצמאות, היא פחות מנצלת מצורות רבות של תעסוקה בתשלום, והיא גמישה מספיק כדי לאפשר להם להשתתף בפעילויות אחרות כמו חינוך ומשימות ביתיות. שותפויות עסקיות רחוב S. קיי עבדה עם ארגונים שותפים באמריקה הלטינית, אפריקה והודו כדי לפתח הזדמנויות חדשניות לילדי רחוב להרוויח הכנסה. שירות שליחויות האופניים של S.K. I החל לראשונה בסודן. למשתתפים במפעל זה סופקו אופניים, בהם השתמשו למסירת חבילות והודעות, ושהם נדרשו לשלם עבורם בהדרגה משכרם. תוכנית דומה ננקטה בבנגלור, הודו. פרויקט מוצלח נוסף, The Shoe Shine Collective, היה תוכנית שותפות עם ה- YW C. A. ברפובליקה הדומיניקנית. בפרויקט זה הושאלו המשתתפים כסף לרכישת קופסאות צחצוח נעליים. הם קיבלו גם מקום מכירה לאחסון הציוד שלהם, ומתקנים לתוכניות חיסכון פרטניות. יוזמת ארגון מיומנויות נוער בזמביה היא תוכנית משותפת עם אגודת הצלב האדומה ונערי רחוב Y.W.C. נתמכים להקים עסק קטן משלהם באמצעות הכשרה עסקית, הכשרה במיומנויות חיים וגישה לאשראי. לקחים שנלמדו הלקחים הבאים יצרו מהתוכניות שיצרו ס.קיי וארגונים שותפים. להיות יזם זה לא עבור כולם, וגם לא עבור כל ילד רחוב. באופן אידיאלי, משתתפים פוטנציאליים יהיו מעורבים בתוכניות הארגונים במשך שישה חודשים לפחות, ואמון ובניית מערכות יחסים כבר הוקמו. מעורבות המשתתפים הייתה חיונית לפיתוח תוכניות רלוונטיות. כאשר לילדים היה תפקיד מרכזי בקביעת נהלים, הם נוטים יותר לציית להם ולאכוף אותם. זה קריטי שכל ההלוואות יהיו מקושרות לתוכניות הכשרה הכוללות פיתוח מיומנויות עסקיות וחיים בסיסיות. ישנם יתרונות עצומים לערב הורים או אפוטרופוסים בתוכנית, כאשר מערכות יחסים כאלה יוצאות. ביקורים בבית מאפשרים לצוות לדעת היכן מתגוררים המשתתפים ולהבין יותר על המצב של כל אדם. הלוואות קטנות ניתנות בתחילה לרכישת רכוש קבוע כגון אופניים, ערכות צחצוח נעליים וחומרי בניין בסיסיים לדוכן שוק. ככל שהיזמים צוברים ניסיון, ניתן להרחיב את המפעלים בהדרגה וניתן לשקול הגדלת סכומי ההלוואה. סכומי ההלוואות בתוכניות סקיי נעו בדרך כלל בין 90 ל-100 דולר. כל תוכניות ה- S.K.I. גבו ריבית על ההלוואות, בעיקר כדי להרגיל את היזמים לתפיסה של תשלום ריבית על כסף שהושאל. בדרך כלל השיעורים היו צנועים (נמוכים משיעורי הבנק) מסקנה יש צורך להכיר בחשיבות הגישה לאשראי לצעירים עניים המבקשים למלא צרכים כלכליים. מתן הלוואות קטנות לתמיכה בחלומות היזמות והשאיפות של בני הנוער יכול להיות אמצעי יעיל לעזור להם לשנות את חייהם. עם זאת, אנו מאמינים כי יש להרחיב את האשראי בשיתוף עם סוגים אחרים של תמיכה המסייעים למשתתפים לפתח רצח קריטי כמו גם עסקים יצרניים.
|
כל ילד רחוב יכול להקים עסק קטן משלו אם יינתן לו מספיק תמיכה.
|
c
|
id_4016
|
אשראי מיקרו ארגוני לנוער רחוב מבוא למרות שתוכניות הכשרה ואשראי עסקיות בקנה מידה קטן הפכו נפוצות יותר ברחבי העולם, תשומת לב מועטה יחסית הוקדשה לצורך להפנות הזדמנויות כאלה לצעירים. עוד פחות תשומת לב הוקדשה לילדים החיים ברחוב או בנסיבות קשות. במהלך תשע השנים האחרונות, Street Kids International (S.K. I.) עובדת עם ארגונים שותפים באפריקה, אמריקה הלטינית והודו כדי לתמוך בחייהם הכלכליים של ילדי רחוב. מטרת מאמר זה היא לחלוק כמה מהלקחים שס.קיי. ושותפינו למדו. רקע בדרך כלל, ילדים אינם מגיעים לרחובות בגלל סיבה אחת, אלא משילוב של גורמים: מחסור בבתי ספר במימון הולם, הביקוש להכנסה בבית, התמוטטות משפחתית ואלימות. הרחוב עשוי להיות אטרקטיבי לילדים כמקום למצוא משחק הרפתקני וכסף. עם זאת, זהו גם מקום בו חלק מהילדים נחשפים, עם מעט או ללא הגנה, לתעסוקה מנצלת, פשע עירוני והתעללות. ילדים שעובדים ברחובות מעורבים בדרך כלל במשימות לא מיומנות ועתירות עבודה הדורשות שעות ארוכות, כגון נוצץ נעליים, נשיאת סחורות, שמירה או שטיפת מכוניות ומעקב בלתי פורמלי. חלקם עשויים גם להרוויח הכנסה באמצעות קבצנות, או באמצעות גניבה ופעילויות בלתי חוקיות. יחד עם זאת, ישנם ילדי רחוב שמתגאים לפרנס את עצמם ואת משפחותיהם ולעתים קרובות נהנים מעבודתם. ילדים רבים עשויים לבחור ביזמות מכיוון שהיא מאפשרת להם מידה של עצמאות, היא פחות מנצלת מצורות רבות של תעסוקה בתשלום, והיא גמישה מספיק כדי לאפשר להם להשתתף בפעילויות אחרות כמו חינוך ומשימות ביתיות. שותפויות עסקיות רחוב S. קיי עבדה עם ארגונים שותפים באמריקה הלטינית, אפריקה והודו כדי לפתח הזדמנויות חדשניות לילדי רחוב להרוויח הכנסה. שירות שליחויות האופניים של S.K. I החל לראשונה בסודן. למשתתפים במפעל זה סופקו אופניים, בהם השתמשו למסירת חבילות והודעות, ושהם נדרשו לשלם עבורם בהדרגה משכרם. תוכנית דומה ננקטה בבנגלור, הודו. פרויקט מוצלח נוסף, The Shoe Shine Collective, היה תוכנית שותפות עם ה- YW C. A. ברפובליקה הדומיניקנית. בפרויקט זה הושאלו המשתתפים כסף לרכישת קופסאות צחצוח נעליים. הם קיבלו גם מקום מכירה לאחסון הציוד שלהם, ומתקנים לתוכניות חיסכון פרטניות. יוזמת ארגון מיומנויות נוער בזמביה היא תוכנית משותפת עם אגודת הצלב האדומה ונערי רחוב Y.W.C. נתמכים להקים עסק קטן משלהם באמצעות הכשרה עסקית, הכשרה במיומנויות חיים וגישה לאשראי. לקחים שנלמדו הלקחים הבאים יצרו מהתוכניות שיצרו ס.קיי וארגונים שותפים. להיות יזם זה לא עבור כולם, וגם לא עבור כל ילד רחוב. באופן אידיאלי, משתתפים פוטנציאליים יהיו מעורבים בתוכניות הארגונים במשך שישה חודשים לפחות, ואמון ובניית מערכות יחסים כבר הוקמו. מעורבות המשתתפים הייתה חיונית לפיתוח תוכניות רלוונטיות. כאשר לילדים היה תפקיד מרכזי בקביעת נהלים, הם נוטים יותר לציית להם ולאכוף אותם. זה קריטי שכל ההלוואות יהיו מקושרות לתוכניות הכשרה הכוללות פיתוח מיומנויות עסקיות וחיים בסיסיות. ישנם יתרונות עצומים לערב הורים או אפוטרופוסים בתוכנית, כאשר מערכות יחסים כאלה יוצאות. ביקורים בבית מאפשרים לצוות לדעת היכן מתגוררים המשתתפים ולהבין יותר על המצב של כל אדם. הלוואות קטנות ניתנות בתחילה לרכישת רכוש קבוע כגון אופניים, ערכות צחצוח נעליים וחומרי בניין בסיסיים לדוכן שוק. ככל שהיזמים צוברים ניסיון, ניתן להרחיב את המפעלים בהדרגה וניתן לשקול הגדלת סכומי ההלוואה. סכומי ההלוואות בתוכניות סקיי נעו בדרך כלל בין 90 ל-100 דולר. כל תוכניות ה- S.K.I. גבו ריבית על ההלוואות, בעיקר כדי להרגיל את היזמים לתפיסה של תשלום ריבית על כסף שהושאל. בדרך כלל השיעורים היו צנועים (נמוכים משיעורי הבנק) מסקנה יש צורך להכיר בחשיבות הגישה לאשראי לצעירים עניים המבקשים למלא צרכים כלכליים. מתן הלוואות קטנות לתמיכה בחלומות היזמות והשאיפות של בני הנוער יכול להיות אמצעי יעיל לעזור להם לשנות את חייהם. עם זאת, אנו מאמינים כי יש להרחיב את האשראי בשיתוף עם סוגים אחרים של תמיכה המסייעים למשתתפים לפתח רצח קריטי כמו גם עסקים יצרניים.
|
במקרים מסוימים, משפחות ילדי רחוב עשויות להזדקק לתמיכה כספית מס.קיי.
|
n
|
id_4017
|
אשראי מיקרו ארגוני לנוער רחוב מבוא למרות שתוכניות הכשרה ואשראי עסקיות בקנה מידה קטן הפכו נפוצות יותר ברחבי העולם, תשומת לב מועטה יחסית הוקדשה לצורך להפנות הזדמנויות כאלה לצעירים. עוד פחות תשומת לב הוקדשה לילדים החיים ברחוב או בנסיבות קשות. במהלך תשע השנים האחרונות, Street Kids International (S.K. I.) עובדת עם ארגונים שותפים באפריקה, אמריקה הלטינית והודו כדי לתמוך בחייהם הכלכליים של ילדי רחוב. מטרת מאמר זה היא לחלוק כמה מהלקחים שס.קיי. ושותפינו למדו. רקע בדרך כלל, ילדים אינם מגיעים לרחובות בגלל סיבה אחת, אלא משילוב של גורמים: מחסור בבתי ספר במימון הולם, הביקוש להכנסה בבית, התמוטטות משפחתית ואלימות. הרחוב עשוי להיות אטרקטיבי לילדים כמקום למצוא משחק הרפתקני וכסף. עם זאת, זהו גם מקום בו חלק מהילדים נחשפים, עם מעט או ללא הגנה, לתעסוקה מנצלת, פשע עירוני והתעללות. ילדים שעובדים ברחובות מעורבים בדרך כלל במשימות לא מיומנות ועתירות עבודה הדורשות שעות ארוכות, כגון נוצץ נעליים, נשיאת סחורות, שמירה או שטיפת מכוניות ומעקב בלתי פורמלי. חלקם עשויים גם להרוויח הכנסה באמצעות קבצנות, או באמצעות גניבה ופעילויות בלתי חוקיות. יחד עם זאת, ישנם ילדי רחוב שמתגאים לפרנס את עצמם ואת משפחותיהם ולעתים קרובות נהנים מעבודתם. ילדים רבים עשויים לבחור ביזמות מכיוון שהיא מאפשרת להם מידה של עצמאות, היא פחות מנצלת מצורות רבות של תעסוקה בתשלום, והיא גמישה מספיק כדי לאפשר להם להשתתף בפעילויות אחרות כמו חינוך ומשימות ביתיות. שותפויות עסקיות רחוב S. קיי עבדה עם ארגונים שותפים באמריקה הלטינית, אפריקה והודו כדי לפתח הזדמנויות חדשניות לילדי רחוב להרוויח הכנסה. שירות שליחויות האופניים של S.K. I החל לראשונה בסודן. למשתתפים במפעל זה סופקו אופניים, בהם השתמשו למסירת חבילות והודעות, ושהם נדרשו לשלם עבורם בהדרגה משכרם. תוכנית דומה ננקטה בבנגלור, הודו. פרויקט מוצלח נוסף, The Shoe Shine Collective, היה תוכנית שותפות עם ה- YW C. A. ברפובליקה הדומיניקנית. בפרויקט זה הושאלו המשתתפים כסף לרכישת קופסאות צחצוח נעליים. הם קיבלו גם מקום מכירה לאחסון הציוד שלהם, ומתקנים לתוכניות חיסכון פרטניות. יוזמת ארגון מיומנויות נוער בזמביה היא תוכנית משותפת עם אגודת הצלב האדומה ונערי רחוב Y.W.C. נתמכים להקים עסק קטן משלהם באמצעות הכשרה עסקית, הכשרה במיומנויות חיים וגישה לאשראי. לקחים שנלמדו הלקחים הבאים יצרו מהתוכניות שיצרו ס.קיי וארגונים שותפים. להיות יזם זה לא עבור כולם, וגם לא עבור כל ילד רחוב. באופן אידיאלי, משתתפים פוטנציאליים יהיו מעורבים בתוכניות הארגונים במשך שישה חודשים לפחות, ואמון ובניית מערכות יחסים כבר הוקמו. מעורבות המשתתפים הייתה חיונית לפיתוח תוכניות רלוונטיות. כאשר לילדים היה תפקיד מרכזי בקביעת נהלים, הם נוטים יותר לציית להם ולאכוף אותם. זה קריטי שכל ההלוואות יהיו מקושרות לתוכניות הכשרה הכוללות פיתוח מיומנויות עסקיות וחיים בסיסיות. ישנם יתרונות עצומים לערב הורים או אפוטרופוסים בתוכנית, כאשר מערכות יחסים כאלה יוצאות. ביקורים בבית מאפשרים לצוות לדעת היכן מתגוררים המשתתפים ולהבין יותר על המצב של כל אדם. הלוואות קטנות ניתנות בתחילה לרכישת רכוש קבוע כגון אופניים, ערכות צחצוח נעליים וחומרי בניין בסיסיים לדוכן שוק. ככל שהיזמים צוברים ניסיון, ניתן להרחיב את המפעלים בהדרגה וניתן לשקול הגדלת סכומי ההלוואה. סכומי ההלוואות בתוכניות סקיי נעו בדרך כלל בין 90 ל-100 דולר. כל תוכניות ה- S.K.I. גבו ריבית על ההלוואות, בעיקר כדי להרגיל את היזמים לתפיסה של תשלום ריבית על כסף שהושאל. בדרך כלל השיעורים היו צנועים (נמוכים משיעורי הבנק) מסקנה יש צורך להכיר בחשיבות הגישה לאשראי לצעירים עניים המבקשים למלא צרכים כלכליים. מתן הלוואות קטנות לתמיכה בחלומות היזמות והשאיפות של בני הנוער יכול להיות אמצעי יעיל לעזור להם לשנות את חייהם. עם זאת, אנו מאמינים כי יש להרחיב את האשראי בשיתוף עם סוגים אחרים של תמיכה המסייעים למשתתפים לפתח רצח קריטי כמו גם עסקים יצרניים.
|
הילדים צריכים להחזיר קצת יותר כסף ממה שהם לוו.
|
e
|
id_4018
|
אשראי מיקרו ארגוני לנוער רחוב מבוא למרות שתוכניות הכשרה ואשראי עסקיות בקנה מידה קטן הפכו נפוצות יותר ברחבי העולם, תשומת לב מועטה יחסית הוקדשה לצורך להפנות הזדמנויות כאלה לצעירים. עוד פחות תשומת לב הוקדשה לילדים החיים ברחוב או בנסיבות קשות. במהלך תשע השנים האחרונות, Street Kids International (S.K. I.) עובדת עם ארגונים שותפים באפריקה, אמריקה הלטינית והודו כדי לתמוך בחייהם הכלכליים של ילדי רחוב. מטרת מאמר זה היא לחלוק כמה מהלקחים שס.קיי. ושותפינו למדו. רקע בדרך כלל, ילדים אינם מגיעים לרחובות בגלל סיבה אחת, אלא משילוב של גורמים: מחסור בבתי ספר במימון הולם, הביקוש להכנסה בבית, התמוטטות משפחתית ואלימות. הרחוב עשוי להיות אטרקטיבי לילדים כמקום למצוא משחק הרפתקני וכסף. עם זאת, זהו גם מקום בו חלק מהילדים נחשפים, עם מעט או ללא הגנה, לתעסוקה מנצלת, פשע עירוני והתעללות. ילדים שעובדים ברחובות מעורבים בדרך כלל במשימות לא מיומנות ועתירות עבודה הדורשות שעות ארוכות, כגון נוצץ נעליים, נשיאת סחורות, שמירה או שטיפת מכוניות ומעקב בלתי פורמלי. חלקם עשויים גם להרוויח הכנסה באמצעות קבצנות, או באמצעות גניבה ופעילויות בלתי חוקיות. יחד עם זאת, ישנם ילדי רחוב שמתגאים לפרנס את עצמם ואת משפחותיהם ולעתים קרובות נהנים מעבודתם. ילדים רבים עשויים לבחור ביזמות מכיוון שהיא מאפשרת להם מידה של עצמאות, היא פחות מנצלת מצורות רבות של תעסוקה בתשלום, והיא גמישה מספיק כדי לאפשר להם להשתתף בפעילויות אחרות כמו חינוך ומשימות ביתיות. שותפויות עסקיות רחוב S. קיי עבדה עם ארגונים שותפים באמריקה הלטינית, אפריקה והודו כדי לפתח הזדמנויות חדשניות לילדי רחוב להרוויח הכנסה. שירות שליחויות האופניים של S.K. I החל לראשונה בסודן. למשתתפים במפעל זה סופקו אופניים, בהם השתמשו למסירת חבילות והודעות, ושהם נדרשו לשלם עבורם בהדרגה משכרם. תוכנית דומה ננקטה בבנגלור, הודו. פרויקט מוצלח נוסף, The Shoe Shine Collective, היה תוכנית שותפות עם ה- YW C. A. ברפובליקה הדומיניקנית. בפרויקט זה הושאלו המשתתפים כסף לרכישת קופסאות צחצוח נעליים. הם קיבלו גם מקום מכירה לאחסון הציוד שלהם, ומתקנים לתוכניות חיסכון פרטניות. יוזמת ארגון מיומנויות נוער בזמביה היא תוכנית משותפת עם אגודת הצלב האדומה ונערי רחוב Y.W.C. נתמכים להקים עסק קטן משלהם באמצעות הכשרה עסקית, הכשרה במיומנויות חיים וגישה לאשראי. לקחים שנלמדו הלקחים הבאים יצרו מהתוכניות שיצרו ס.קיי וארגונים שותפים. להיות יזם זה לא עבור כולם, וגם לא עבור כל ילד רחוב. באופן אידיאלי, משתתפים פוטנציאליים יהיו מעורבים בתוכניות הארגונים במשך שישה חודשים לפחות, ואמון ובניית מערכות יחסים כבר הוקמו. מעורבות המשתתפים הייתה חיונית לפיתוח תוכניות רלוונטיות. כאשר לילדים היה תפקיד מרכזי בקביעת נהלים, הם נוטים יותר לציית להם ולאכוף אותם. זה קריטי שכל ההלוואות יהיו מקושרות לתוכניות הכשרה הכוללות פיתוח מיומנויות עסקיות וחיים בסיסיות. ישנם יתרונות עצומים לערב הורים או אפוטרופוסים בתוכנית, כאשר מערכות יחסים כאלה יוצאות. ביקורים בבית מאפשרים לצוות לדעת היכן מתגוררים המשתתפים ולהבין יותר על המצב של כל אדם. הלוואות קטנות ניתנות בתחילה לרכישת רכוש קבוע כגון אופניים, ערכות צחצוח נעליים וחומרי בניין בסיסיים לדוכן שוק. ככל שהיזמים צוברים ניסיון, ניתן להרחיב את המפעלים בהדרגה וניתן לשקול הגדלת סכומי ההלוואה. סכומי ההלוואות בתוכניות סקיי נעו בדרך כלל בין 90 ל-100 דולר. כל תוכניות ה- S.K.I. גבו ריבית על ההלוואות, בעיקר כדי להרגיל את היזמים לתפיסה של תשלום ריבית על כסף שהושאל. בדרך כלל השיעורים היו צנועים (נמוכים משיעורי הבנק) מסקנה יש צורך להכיר בחשיבות הגישה לאשראי לצעירים עניים המבקשים למלא צרכים כלכליים. מתן הלוואות קטנות לתמיכה בחלומות היזמות והשאיפות של בני הנוער יכול להיות אמצעי יעיל לעזור להם לשנות את חייהם. עם זאת, אנו מאמינים כי יש להרחיב את האשראי בשיתוף עם סוגים אחרים של תמיכה המסייעים למשתתפים לפתח רצח קריטי כמו גם עסקים יצרניים.
|
יש לתת רק הלוואה קבועה אחת לכל ילד.
|
c
|
id_4019
|
אשראי מיקרו-ארגוני לנוער רחוב 'אני ממשפחה גדולה וענייה ובמשך שנים רבות הסתדרנו בלי ארוחת בוקר. מאז שהצטרפתי לתוכנית Street Kids International הצלחתי לקנות למשפחתי סוכר ולחמניות לארוחת הבוקר. קניתי לעצמי גם בגדים ונעליים יד שנייה הגונים. 'דורין סוקו 'היה לנו ניסיון עסקי. עכשיו אני בטוח להרחיב את מה שעשינו. למדתי ניהול מזומנים, ואת הדרך לשמור על כסף כדי שנחסוך להשקעה מחדש. עכשיו עסקים הם חלק מחיינו. כמו כן, לא הכרנו אחד את השני לפני כן, הכרנו חברים חדשים. 'Fan Kaoma משתתפי תוכנית יוזמת מיומנויות נוער, זמביה מבוא למרות שתוכניות הכשרה ואשראי עסקיות בקנה מידה קטן הפכו נפוצות יותר ברחבי העולם, מעט יחסית תשומת לב הוקדשה לצורך להפנות הזדמנויות כאלה לצעירים. עוד פחות תשומת לב הוקדשה לילדים החיים ברחוב או בנסיבות קשות. במהלך תשע השנים האחרונות, Street Kids International (S.K. I.) עובדת עם ארגונים שותפים באפריקה, אמריקה הלטינית והודו כדי לתמוך בחייהם הכלכליים של ילדי רחוב. מטרת מאמר זה היא לחלוק כמה מהלקחים שס.קיי. ושותפינו למדו. רקע בדרך כלל, ילדים אינם מגיעים לרחובות בגלל סיבה אחת, אלא משילוב של גורמים: מחסור בבתי ספר במימון הולם, הביקוש להכנסה בבית, התמוטטות משפחתית ואלימות. הרחוב עשוי להיות אטרקטיבי לילדים כמקום למצוא משחק הרפתקני וכסף. עם זאת, זהו גם מקום בו חלק מהילדים נחשפים, עם מעט או ללא הגנה, לתעסוקה מנצלת, פשע עירוני והתעללות. ילדים שעובדים ברחובות מעורבים בדרך כלל במשימות לא מיומנות ועתירות עבודה הדורשות שעות ארוכות, כגון נוצץ נעליים, נשיאת סחורות, שמירה או שטיפת מכוניות ומסחר לא פורמלי. חלקם עשויים גם להרוויח הכנסה באמצעות קבצנות, או באמצעות גניבה ופעילויות בלתי חוקיות אחרות. יחד עם זאת, ישנם ילדי רחוב שמתגאים לפרנס את עצמם ואת משפחותיהם ולעתים קרובות נהנים מעבודתם. ילדים רבים עשויים לבחור ביזמות מכיוון שהיא מאפשרת להם מידה של עצמאות, היא פחות מנצלת מצורות רבות של תעסוקה בתשלום, והיא גמישה מספיק כדי לאפשר להם להשתתף בפעילויות אחרות כמו חינוך ומשימות ביתיות. שותפויות עסקיות רחוב S. קיי עבדה עם ארגונים שותפים באמריקה הלטינית, אפריקה והודו כדי לפתח הזדמנויות חדשניות לילדי רחוב להרוויח הכנסה. שירות שליחויות האופניים של S.K. I החל לראשונה בסודן. למשתתפים במפעל זה סופקו אופניים, בהם השתמשו למסירת חבילות והודעות, ושהם נדרשו לשלם עבורם בהדרגה משכרם. תוכנית דומה ננקטה בבנגלור, הודו. פרויקט מוצלח נוסף, The Shoe Shine Collective, היה תוכנית שותפות עם ה- YW C. A. ברפובליקה הדומיניקנית. בפרויקט זה הושאלו המשתתפים כסף לרכישת קופסאות צחצוח נעליים. הם קיבלו גם מקום בטוח לאחסון הציוד שלהם, ומתקנים לתוכניות חיסכון פרטניות. יוזמת ארגון מיומנויות נוער בזמביה היא תוכנית משותפת עם אגודת הצלב האדומה ונערי רחוב YW. C. A. נתמכים להקים עסק קטן משלהם באמצעות הכשרה עסקית, הכשרה במיומנויות חיים וגישה לאשראי. לקחים שנלמדו הלקחים הבאים יצרו מהתוכניות שיצרו ס.קיי וארגונים שותפים. להיות יזם זה לא עבור כולם, וגם לא עבור כל ילד רחוב. באופן אידיאלי, משתתפים פוטנציאליים יהיו מעורבים בתוכניות הארגון במשך שישה חודשים לפחות, ואמון ובניית מערכות יחסים כבר הוקמו. מעורבות המשתתפים הייתה חיונית לפיתוח תוכניות רלוונטיות. כאשר לילדים היה תפקיד מרכזי בקביעת נהלים, הם נוטים יותר לציית להם ולאכוף אותם. זה קריטי שכל ההלוואות יהיו מקושרות לתוכניות הכשרה הכוללות פיתוח מיומנויות עסקיות וחיים בסיסיות. ישנם יתרונות עצומים לערב הורים או אפוטרופוסים בתוכנית, כאשר קיימים יחסים כאלה. ביקורים בבית מאפשרים לצוות לדעת היכן מתגוררים המשתתפים ולהבין יותר על מצבו של כל אדם. הלוואות קטנות ניתנות בתחילה לרכישת רכוש קבוע כגון אופניים, ערכות צחצוח נעליים וחומרי בניין בסיסיים לדוכן שוק. ככל שהיזמים צוברים ניסיון, ניתן להרחיב את המפעלים בהדרגה וניתן לשקול הגדלת סכומי ההלוואה. סכומי ההלוואות בתוכניות סקיי נעו בדרך כלל בין 30 ל-100 דולר. כל תוכניות ה- S.K.I. גבו ריבית על ההלוואות, בעיקר כדי להרגיל את היזמים לתפיסה של תשלום ריבית על כסף שהושאל. בדרך כלל השיעורים היו צנועים (נמוכים משיעורי הבנק). מסקנה יש צורך להכיר בחשיבות הגישה לאשראי לצעירים עניים המבקשים למלא צרכים כלכליים. מתן הלוואות קטנות לתמיכה בחלומות היזמות והשאיפות של בני הנוער יכול להיות אמצעי יעיל לעזור להם לשנות את חייהם. עם זאת, אנו מאמינים כי יש להרחיב את האשראי בשיתוף עם סוגים אחרים של תמיכה המסייעים למשתתפים לפתח מיומנויות חיים קריטיות כמו גם עסקים יצרניים.
|
הילדים צריכים להחזיר קצת יותר כסף ממה שהם לוו.
|
e
|
id_4020
|
אשראי מיקרו-ארגוני לנוער רחוב 'אני ממשפחה גדולה וענייה ובמשך שנים רבות הסתדרנו בלי ארוחת בוקר. מאז שהצטרפתי לתוכנית Street Kids International הצלחתי לקנות למשפחתי סוכר ולחמניות לארוחת הבוקר. קניתי לעצמי גם בגדים ונעליים יד שנייה הגונים. 'דורין סוקו 'היה לנו ניסיון עסקי. עכשיו אני בטוח להרחיב את מה שעשינו. למדתי ניהול מזומנים, ואת הדרך לשמור על כסף כדי שנחסוך להשקעה מחדש. עכשיו עסקים הם חלק מחיינו. כמו כן, לא הכרנו אחד את השני לפני כן, הכרנו חברים חדשים. 'Fan Kaoma משתתפי תוכנית יוזמת מיומנויות נוער, זמביה מבוא למרות שתוכניות הכשרה ואשראי עסקיות בקנה מידה קטן הפכו נפוצות יותר ברחבי העולם, מעט יחסית תשומת לב הוקדשה לצורך להפנות הזדמנויות כאלה לצעירים. עוד פחות תשומת לב הוקדשה לילדים החיים ברחוב או בנסיבות קשות. במהלך תשע השנים האחרונות, Street Kids International (S.K. I.) עובדת עם ארגונים שותפים באפריקה, אמריקה הלטינית והודו כדי לתמוך בחייהם הכלכליים של ילדי רחוב. מטרת מאמר זה היא לחלוק כמה מהלקחים שס.קיי. ושותפינו למדו. רקע בדרך כלל, ילדים אינם מגיעים לרחובות בגלל סיבה אחת, אלא משילוב של גורמים: מחסור בבתי ספר במימון הולם, הביקוש להכנסה בבית, התמוטטות משפחתית ואלימות. הרחוב עשוי להיות אטרקטיבי לילדים כמקום למצוא משחק הרפתקני וכסף. עם זאת, זהו גם מקום בו חלק מהילדים נחשפים, עם מעט או ללא הגנה, לתעסוקה מנצלת, פשע עירוני והתעללות. ילדים שעובדים ברחובות מעורבים בדרך כלל במשימות לא מיומנות ועתירות עבודה הדורשות שעות ארוכות, כגון נוצץ נעליים, נשיאת סחורות, שמירה או שטיפת מכוניות ומסחר לא פורמלי. חלקם עשויים גם להרוויח הכנסה באמצעות קבצנות, או באמצעות גניבה ופעילויות בלתי חוקיות אחרות. יחד עם זאת, ישנם ילדי רחוב שמתגאים לפרנס את עצמם ואת משפחותיהם ולעתים קרובות נהנים מעבודתם. ילדים רבים עשויים לבחור ביזמות מכיוון שהיא מאפשרת להם מידה של עצמאות, היא פחות מנצלת מצורות רבות של תעסוקה בתשלום, והיא גמישה מספיק כדי לאפשר להם להשתתף בפעילויות אחרות כמו חינוך ומשימות ביתיות. שותפויות עסקיות רחוב S. קיי עבדה עם ארגונים שותפים באמריקה הלטינית, אפריקה והודו כדי לפתח הזדמנויות חדשניות לילדי רחוב להרוויח הכנסה. שירות שליחויות האופניים של S.K. I החל לראשונה בסודן. למשתתפים במפעל זה סופקו אופניים, בהם השתמשו למסירת חבילות והודעות, ושהם נדרשו לשלם עבורם בהדרגה משכרם. תוכנית דומה ננקטה בבנגלור, הודו. פרויקט מוצלח נוסף, The Shoe Shine Collective, היה תוכנית שותפות עם ה- YW C. A. ברפובליקה הדומיניקנית. בפרויקט זה הושאלו המשתתפים כסף לרכישת קופסאות צחצוח נעליים. הם קיבלו גם מקום בטוח לאחסון הציוד שלהם, ומתקנים לתוכניות חיסכון פרטניות. יוזמת ארגון מיומנויות נוער בזמביה היא תוכנית משותפת עם אגודת הצלב האדומה ונערי רחוב YW. C. A. נתמכים להקים עסק קטן משלהם באמצעות הכשרה עסקית, הכשרה במיומנויות חיים וגישה לאשראי. לקחים שנלמדו הלקחים הבאים יצרו מהתוכניות שיצרו ס.קיי וארגונים שותפים. להיות יזם זה לא עבור כולם, וגם לא עבור כל ילד רחוב. באופן אידיאלי, משתתפים פוטנציאליים יהיו מעורבים בתוכניות הארגון במשך שישה חודשים לפחות, ואמון ובניית מערכות יחסים כבר הוקמו. מעורבות המשתתפים הייתה חיונית לפיתוח תוכניות רלוונטיות. כאשר לילדים היה תפקיד מרכזי בקביעת נהלים, הם נוטים יותר לציית להם ולאכוף אותם. זה קריטי שכל ההלוואות יהיו מקושרות לתוכניות הכשרה הכוללות פיתוח מיומנויות עסקיות וחיים בסיסיות. ישנם יתרונות עצומים לערב הורים או אפוטרופוסים בתוכנית, כאשר קיימים יחסים כאלה. ביקורים בבית מאפשרים לצוות לדעת היכן מתגוררים המשתתפים ולהבין יותר על מצבו של כל אדם. הלוואות קטנות ניתנות בתחילה לרכישת רכוש קבוע כגון אופניים, ערכות צחצוח נעליים וחומרי בניין בסיסיים לדוכן שוק. ככל שהיזמים צוברים ניסיון, ניתן להרחיב את המפעלים בהדרגה וניתן לשקול הגדלת סכומי ההלוואה. סכומי ההלוואות בתוכניות סקיי נעו בדרך כלל בין 30 ל-100 דולר. כל תוכניות ה- S.K.I. גבו ריבית על ההלוואות, בעיקר כדי להרגיל את היזמים לתפיסה של תשלום ריבית על כסף שהושאל. בדרך כלל השיעורים היו צנועים (נמוכים משיעורי הבנק). מסקנה יש צורך להכיר בחשיבות הגישה לאשראי לצעירים עניים המבקשים למלא צרכים כלכליים. מתן הלוואות קטנות לתמיכה בחלומות היזמות והשאיפות של בני הנוער יכול להיות אמצעי יעיל לעזור להם לשנות את חייהם. עם זאת, אנו מאמינים כי יש להרחיב את האשראי בשיתוף עם סוגים אחרים של תמיכה המסייעים למשתתפים לפתח מיומנויות חיים קריטיות כמו גם עסקים יצרניים.
|
יש לתת רק הלוואה קבועה אחת לכל ילד.
|
c
|
id_4021
|
אשראי מיקרו-ארגוני לנוער רחוב 'אני ממשפחה גדולה וענייה ובמשך שנים רבות הסתדרנו בלי ארוחת בוקר. מאז שהצטרפתי לתוכנית Street Kids International הצלחתי לקנות למשפחתי סוכר ולחמניות לארוחת הבוקר. קניתי לעצמי גם בגדים ונעליים יד שנייה הגונים. 'דורין סוקו 'היה לנו ניסיון עסקי. עכשיו אני בטוח להרחיב את מה שעשינו. למדתי ניהול מזומנים, ואת הדרך לשמור על כסף כדי שנחסוך להשקעה מחדש. עכשיו עסקים הם חלק מחיינו. כמו כן, לא הכרנו אחד את השני לפני כן, הכרנו חברים חדשים. 'Fan Kaoma משתתפי תוכנית יוזמת מיומנויות נוער, זמביה מבוא למרות שתוכניות הכשרה ואשראי עסקיות בקנה מידה קטן הפכו נפוצות יותר ברחבי העולם, מעט יחסית תשומת לב הוקדשה לצורך להפנות הזדמנויות כאלה לצעירים. עוד פחות תשומת לב הוקדשה לילדים החיים ברחוב או בנסיבות קשות. במהלך תשע השנים האחרונות, Street Kids International (S.K. I.) עובדת עם ארגונים שותפים באפריקה, אמריקה הלטינית והודו כדי לתמוך בחייהם הכלכליים של ילדי רחוב. מטרת מאמר זה היא לחלוק כמה מהלקחים שס.קיי. ושותפינו למדו. רקע בדרך כלל, ילדים אינם מגיעים לרחובות בגלל סיבה אחת, אלא משילוב של גורמים: מחסור בבתי ספר במימון הולם, הביקוש להכנסה בבית, התמוטטות משפחתית ואלימות. הרחוב עשוי להיות אטרקטיבי לילדים כמקום למצוא משחק הרפתקני וכסף. עם זאת, זהו גם מקום בו חלק מהילדים נחשפים, עם מעט או ללא הגנה, לתעסוקה מנצלת, פשע עירוני והתעללות. ילדים שעובדים ברחובות מעורבים בדרך כלל במשימות לא מיומנות ועתירות עבודה הדורשות שעות ארוכות, כגון נוצץ נעליים, נשיאת סחורות, שמירה או שטיפת מכוניות ומסחר לא פורמלי. חלקם עשויים גם להרוויח הכנסה באמצעות קבצנות, או באמצעות גניבה ופעילויות בלתי חוקיות אחרות. יחד עם זאת, ישנם ילדי רחוב שמתגאים לפרנס את עצמם ואת משפחותיהם ולעתים קרובות נהנים מעבודתם. ילדים רבים עשויים לבחור ביזמות מכיוון שהיא מאפשרת להם מידה של עצמאות, היא פחות מנצלת מצורות רבות של תעסוקה בתשלום, והיא גמישה מספיק כדי לאפשר להם להשתתף בפעילויות אחרות כמו חינוך ומשימות ביתיות. שותפויות עסקיות רחוב S. קיי עבדה עם ארגונים שותפים באמריקה הלטינית, אפריקה והודו כדי לפתח הזדמנויות חדשניות לילדי רחוב להרוויח הכנסה. שירות שליחויות האופניים של S.K. I החל לראשונה בסודן. למשתתפים במפעל זה סופקו אופניים, בהם השתמשו למסירת חבילות והודעות, ושהם נדרשו לשלם עבורם בהדרגה משכרם. תוכנית דומה ננקטה בבנגלור, הודו. פרויקט מוצלח נוסף, The Shoe Shine Collective, היה תוכנית שותפות עם ה- YW C. A. ברפובליקה הדומיניקנית. בפרויקט זה הושאלו המשתתפים כסף לרכישת קופסאות צחצוח נעליים. הם קיבלו גם מקום בטוח לאחסון הציוד שלהם, ומתקנים לתוכניות חיסכון פרטניות. יוזמת ארגון מיומנויות נוער בזמביה היא תוכנית משותפת עם אגודת הצלב האדומה ונערי רחוב YW. C. A. נתמכים להקים עסק קטן משלהם באמצעות הכשרה עסקית, הכשרה במיומנויות חיים וגישה לאשראי. לקחים שנלמדו הלקחים הבאים יצרו מהתוכניות שיצרו ס.קיי וארגונים שותפים. להיות יזם זה לא עבור כולם, וגם לא עבור כל ילד רחוב. באופן אידיאלי, משתתפים פוטנציאליים יהיו מעורבים בתוכניות הארגון במשך שישה חודשים לפחות, ואמון ובניית מערכות יחסים כבר הוקמו. מעורבות המשתתפים הייתה חיונית לפיתוח תוכניות רלוונטיות. כאשר לילדים היה תפקיד מרכזי בקביעת נהלים, הם נוטים יותר לציית להם ולאכוף אותם. זה קריטי שכל ההלוואות יהיו מקושרות לתוכניות הכשרה הכוללות פיתוח מיומנויות עסקיות וחיים בסיסיות. ישנם יתרונות עצומים לערב הורים או אפוטרופוסים בתוכנית, כאשר קיימים יחסים כאלה. ביקורים בבית מאפשרים לצוות לדעת היכן מתגוררים המשתתפים ולהבין יותר על מצבו של כל אדם. הלוואות קטנות ניתנות בתחילה לרכישת רכוש קבוע כגון אופניים, ערכות צחצוח נעליים וחומרי בניין בסיסיים לדוכן שוק. ככל שהיזמים צוברים ניסיון, ניתן להרחיב את המפעלים בהדרגה וניתן לשקול הגדלת סכומי ההלוואה. סכומי ההלוואות בתוכניות סקיי נעו בדרך כלל בין 30 ל-100 דולר. כל תוכניות ה- S.K.I. גבו ריבית על ההלוואות, בעיקר כדי להרגיל את היזמים לתפיסה של תשלום ריבית על כסף שהושאל. בדרך כלל השיעורים היו צנועים (נמוכים משיעורי הבנק). מסקנה יש צורך להכיר בחשיבות הגישה לאשראי לצעירים עניים המבקשים למלא צרכים כלכליים. מתן הלוואות קטנות לתמיכה בחלומות היזמות והשאיפות של בני הנוער יכול להיות אמצעי יעיל לעזור להם לשנות את חייהם. עם זאת, אנו מאמינים כי יש להרחיב את האשראי בשיתוף עם סוגים אחרים של תמיכה המסייעים למשתתפים לפתח מיומנויות חיים קריטיות כמו גם עסקים יצרניים.
|
כל ילד רחוב יכול להקים עסק קטן משלו אם יינתן לו מספיק תמיכה.
|
c
|
id_4022
|
אשראי מיקרו-ארגוני לנוער רחוב 'אני ממשפחה גדולה וענייה ובמשך שנים רבות הסתדרנו בלי ארוחת בוקר. מאז שהצטרפתי לתוכנית Street Kids International הצלחתי לקנות למשפחתי סוכר ולחמניות לארוחת הבוקר. קניתי לעצמי גם בגדים ונעליים יד שנייה הגונים. 'דורין סוקו 'היה לנו ניסיון עסקי. עכשיו אני בטוח להרחיב את מה שעשינו. למדתי ניהול מזומנים, ואת הדרך לשמור על כסף כדי שנחסוך להשקעה מחדש. עכשיו עסקים הם חלק מחיינו. כמו כן, לא הכרנו אחד את השני לפני כן, הכרנו חברים חדשים. 'Fan Kaoma משתתפי תוכנית יוזמת מיומנויות נוער, זמביה מבוא למרות שתוכניות הכשרה ואשראי עסקיות בקנה מידה קטן הפכו נפוצות יותר ברחבי העולם, מעט יחסית תשומת לב הוקדשה לצורך להפנות הזדמנויות כאלה לצעירים. עוד פחות תשומת לב הוקדשה לילדים החיים ברחוב או בנסיבות קשות. במהלך תשע השנים האחרונות, Street Kids International (S.K. I.) עובדת עם ארגונים שותפים באפריקה, אמריקה הלטינית והודו כדי לתמוך בחייהם הכלכליים של ילדי רחוב. מטרת מאמר זה היא לחלוק כמה מהלקחים שס.קיי. ושותפינו למדו. רקע בדרך כלל, ילדים אינם מגיעים לרחובות בגלל סיבה אחת, אלא משילוב של גורמים: מחסור בבתי ספר במימון הולם, הביקוש להכנסה בבית, התמוטטות משפחתית ואלימות. הרחוב עשוי להיות אטרקטיבי לילדים כמקום למצוא משחק הרפתקני וכסף. עם זאת, זהו גם מקום בו חלק מהילדים נחשפים, עם מעט או ללא הגנה, לתעסוקה מנצלת, פשע עירוני והתעללות. ילדים שעובדים ברחובות מעורבים בדרך כלל במשימות לא מיומנות ועתירות עבודה הדורשות שעות ארוכות, כגון נוצץ נעליים, נשיאת סחורות, שמירה או שטיפת מכוניות ומסחר לא פורמלי. חלקם עשויים גם להרוויח הכנסה באמצעות קבצנות, או באמצעות גניבה ופעילויות בלתי חוקיות אחרות. יחד עם זאת, ישנם ילדי רחוב שמתגאים לפרנס את עצמם ואת משפחותיהם ולעתים קרובות נהנים מעבודתם. ילדים רבים עשויים לבחור ביזמות מכיוון שהיא מאפשרת להם מידה של עצמאות, היא פחות מנצלת מצורות רבות של תעסוקה בתשלום, והיא גמישה מספיק כדי לאפשר להם להשתתף בפעילויות אחרות כמו חינוך ומשימות ביתיות. שותפויות עסקיות רחוב S. קיי עבדה עם ארגונים שותפים באמריקה הלטינית, אפריקה והודו כדי לפתח הזדמנויות חדשניות לילדי רחוב להרוויח הכנסה. שירות שליחויות האופניים של S.K. I החל לראשונה בסודן. למשתתפים במפעל זה סופקו אופניים, בהם השתמשו למסירת חבילות והודעות, ושהם נדרשו לשלם עבורם בהדרגה משכרם. תוכנית דומה ננקטה בבנגלור, הודו. פרויקט מוצלח נוסף, The Shoe Shine Collective, היה תוכנית שותפות עם ה- YW C. A. ברפובליקה הדומיניקנית. בפרויקט זה הושאלו המשתתפים כסף לרכישת קופסאות צחצוח נעליים. הם קיבלו גם מקום בטוח לאחסון הציוד שלהם, ומתקנים לתוכניות חיסכון פרטניות. יוזמת ארגון מיומנויות נוער בזמביה היא תוכנית משותפת עם אגודת הצלב האדומה ונערי רחוב YW. C. A. נתמכים להקים עסק קטן משלהם באמצעות הכשרה עסקית, הכשרה במיומנויות חיים וגישה לאשראי. לקחים שנלמדו הלקחים הבאים יצרו מהתוכניות שיצרו ס.קיי וארגונים שותפים. להיות יזם זה לא עבור כולם, וגם לא עבור כל ילד רחוב. באופן אידיאלי, משתתפים פוטנציאליים יהיו מעורבים בתוכניות הארגון במשך שישה חודשים לפחות, ואמון ובניית מערכות יחסים כבר הוקמו. מעורבות המשתתפים הייתה חיונית לפיתוח תוכניות רלוונטיות. כאשר לילדים היה תפקיד מרכזי בקביעת נהלים, הם נוטים יותר לציית להם ולאכוף אותם. זה קריטי שכל ההלוואות יהיו מקושרות לתוכניות הכשרה הכוללות פיתוח מיומנויות עסקיות וחיים בסיסיות. ישנם יתרונות עצומים לערב הורים או אפוטרופוסים בתוכנית, כאשר קיימים יחסים כאלה. ביקורים בבית מאפשרים לצוות לדעת היכן מתגוררים המשתתפים ולהבין יותר על מצבו של כל אדם. הלוואות קטנות ניתנות בתחילה לרכישת רכוש קבוע כגון אופניים, ערכות צחצוח נעליים וחומרי בניין בסיסיים לדוכן שוק. ככל שהיזמים צוברים ניסיון, ניתן להרחיב את המפעלים בהדרגה וניתן לשקול הגדלת סכומי ההלוואה. סכומי ההלוואות בתוכניות סקיי נעו בדרך כלל בין 30 ל-100 דולר. כל תוכניות ה- S.K.I. גבו ריבית על ההלוואות, בעיקר כדי להרגיל את היזמים לתפיסה של תשלום ריבית על כסף שהושאל. בדרך כלל השיעורים היו צנועים (נמוכים משיעורי הבנק). מסקנה יש צורך להכיר בחשיבות הגישה לאשראי לצעירים עניים המבקשים למלא צרכים כלכליים. מתן הלוואות קטנות לתמיכה בחלומות היזמות והשאיפות של בני הנוער יכול להיות אמצעי יעיל לעזור להם לשנות את חייהם. עם זאת, אנו מאמינים כי יש להרחיב את האשראי בשיתוף עם סוגים אחרים של תמיכה המסייעים למשתתפים לפתח מיומנויות חיים קריטיות כמו גם עסקים יצרניים.
|
במקרים מסוימים, משפחות ילדי רחוב עשויות להזדקק לתמיכה כספית מס.קיי.
|
n
|
id_4023
|
מידלטאון נמצאת צפונית לסנטרוויל. סנטרוויל נמצאת ממזרח לפנפילד.
|
פנפילד נמצא צפונית מערבית למידלטאון.
|
c
|
id_4024
|
ניתן היה להציל מיליוני חיים ברחבי העולם, ואיכות חייהם של מאות מיליונים השתפרה במידה ניכרת - בזול מאוד - על ידי מיגור שלושה מחסרים בוויטמינים ומינרלים בתזונת האנשים. שלושת הויטמינים והמינרלים הם ויטמין A, יוד וברזל - מה שמכונה מיקרו-תזונה. יותר משני מיליארד אנשים נמצאים בסיכון ממחסור במיקרו-תזונה ויותר ממיליארד אנשים למעשה חולים או נכים על ידם, מה שגורם לפיגור שכלי, לקויות למידה, יכולת עבודה נמוכה ועיוורון. זה עולה מעט לתקן ליקויים אלה באמצעות ביצור אספקת מזון ומים. במדינה של 50 מיליון תושבים זה יעלה כ -25 מיליון דולר בשנה. 25 מיליון דולר אלה יניבו תשואה של פי ארבעים על ההשקעה.
|
תיקון ליקויים במיקרו-תזונה יעלה כ -2 דולר לאדם בשנה.
|
e
|
id_4025
|
ניתן היה להציל מיליוני חיים ברחבי העולם, ואיכות חייהם של מאות מיליונים השתפרה במידה ניכרת - בזול מאוד - על ידי מיגור שלושה מחסרים בוויטמינים ומינרלים בתזונת האנשים. שלושת הויטמינים והמינרלים הם ויטמין A, יוד וברזל - מה שמכונה מיקרו-תזונה. יותר משני מיליארד אנשים נמצאים בסיכון ממחסור במיקרו-תזונה ויותר ממיליארד אנשים למעשה חולים או נכים על ידם, מה שגורם לפיגור שכלי, לקויות למידה, יכולת עבודה נמוכה ועיוורון. זה עולה מעט לתקן ליקויים אלה באמצעות ביצור אספקת מזון ומים. במדינה של 50 מיליון תושבים זה יעלה כ -25 מיליון דולר בשנה. 25 מיליון דולר אלה יניבו תשואה של פי ארבעים על ההשקעה.
|
ויטמין A, יוד וברזל הם המיקרו-נוטריינטים היחידים שאנשים צריכים בתזונתם.
|
n
|
id_4026
|
ניתן היה להציל מיליוני חיים ברחבי העולם, ואיכות חייהם של מאות מיליונים השתפרה במידה ניכרת - בזול מאוד - על ידי מיגור שלושה מחסרים בוויטמינים ומינרלים בתזונת האנשים. שלושת הויטמינים והמינרלים הם ויטמין A, יוד וברזל - מה שמכונה מיקרו-תזונה. יותר משני מיליארד אנשים נמצאים בסיכון ממחסור במיקרו-תזונה ויותר ממיליארד אנשים למעשה חולים או נכים על ידם, מה שגורם לפיגור שכלי, לקויות למידה, יכולת עבודה נמוכה ועיוורון. זה עולה מעט לתקן ליקויים אלה באמצעות ביצור אספקת מזון ומים. במדינה של 50 מיליון תושבים זה יעלה כ -25 מיליון דולר בשנה. 25 מיליון דולר אלה יניבו תשואה של פי ארבעים על ההשקעה.
|
מיקרו-נוטריינטים מספקים הזנה לא מספקת לשמירה על חיים בריאים.
|
n
|
id_4027
|
ניתן היה להציל מיליוני חיים ברחבי העולם, ואיכות חייהם של מאות מיליונים השתפרה במידה ניכרת - בזול מאוד - על ידי מיגור שלושה מחסרים בוויטמינים ומינרלים בתזונת האנשים. שלושת הויטמינים והמינרלים הם ויטמין A, יוד וברזל - מה שמכונה מיקרו-תזונה. יותר משני מיליארד אנשים נמצאים בסיכון ממחסור במיקרו-תזונה ויותר ממיליארד אנשים למעשה חולים או נכים על ידם, מה שגורם לפיגור שכלי, לקויות למידה, יכולת עבודה נמוכה ועיוורון. זה עולה מעט לתקן ליקויים אלה באמצעות ביצור אספקת מזון ומים. במדינה של 50 מיליון תושבים זה יעלה כ -25 מיליון דולר בשנה. 25 מיליון דולר אלה יניבו תשואה של פי ארבעים על ההשקעה.
|
רוב המחלות במדינות מתפתחות נגרמות על ידי מחסור בוויטמינים ומינרלים.
|
n
|
id_4028
|
מדיניות שכר מינימום, שהוצגה לראשונה בענף השירותים והובילה להפחתת ניצול העובדים, הייתה תוצאה של מחקרים רבים. המחקרים אישרו כי שכר מינימום לאומי הוא פרמטר חשוב בביטחון העובדים, ואנשי הקמפיין זכו לגיבוי מרכזי מאיגודי עובדים. זה סיפק את התמיכה הנדרשת כדי לעבור תוכניות ליחסי תעסוקה במגזרים חקלאיים ותעשייתיים רבים, והגיעה לשיאה בהקמת ועדת השכר הנמוך. זה היה חיוני במשיכת שיתוף פעולה מתאגידים גדולים שהתנגדו בעבר ללחץ לשיפור יציבות ההכנסה.
|
ועדת השכר הנמוך מילאה תפקיד חשוב בקבלת תמיכה מחברות גדולות.
|
e
|
id_4029
|
מדיניות שכר מינימום, שהוצגה לראשונה בענף השירותים והובילה להפחתת ניצול העובדים, הייתה תוצאה של מחקרים רבים. המחקרים אישרו כי שכר מינימום לאומי הוא פרמטר חשוב בביטחון העובדים, ואנשי הקמפיין זכו לגיבוי מרכזי מאיגודי עובדים. זה סיפק את התמיכה הנדרשת כדי לעבור תוכניות ליחסי תעסוקה במגזרים חקלאיים ותעשייתיים רבים, והגיעה לשיאה בהקמת ועדת השכר הנמוך. זה היה חיוני במשיכת שיתוף פעולה מתאגידים גדולים שהתנגדו בעבר ללחץ לשיפור יציבות ההכנסה.
|
הקמת ועדת השכר הנמוך הייתה הצעד הראשון בתהליך מדיניות שכר המינימום החקלאי והתעשייתי.
|
c
|
id_4030
|
מדיניות שכר מינימום, שהוצגה לראשונה בענף השירותים והובילה להפחתת ניצול העובדים, הייתה תוצאה של מחקרים רבים. המחקרים אישרו כי שכר מינימום לאומי הוא פרמטר חשוב בביטחון העובדים, ואנשי הקמפיין זכו לגיבוי מרכזי מאיגודי עובדים. זה סיפק את התמיכה הנדרשת כדי לעבור תוכניות ליחסי תעסוקה במגזרים חקלאיים ותעשייתיים רבים, והגיעה לשיאה בהקמת ועדת השכר הנמוך. זה היה חיוני במשיכת שיתוף פעולה מתאגידים גדולים שהתנגדו בעבר ללחץ לשיפור יציבות ההכנסה.
|
ניצול עובדים הוא הדאגה העיקרית של רוב איגודי העובדים.
|
n
|
id_4031
|
מדיניות שכר מינימום, שהוצגה לראשונה בענף השירותים והובילה להפחתת ניצול העובדים, הייתה תוצאה של מחקרים רבים. המחקרים אישרו כי שכר מינימום לאומי הוא פרמטר חשוב בביטחון העובדים, ואנשי הקמפיין זכו לגיבוי מרכזי מאיגודי עובדים. זה סיפק את התמיכה הנדרשת כדי לעבור תוכניות ליחסי תעסוקה במגזרים חקלאיים ותעשייתיים רבים, והגיעה לשיאה בהקמת ועדת השכר הנמוך. זה היה חיוני במשיכת שיתוף פעולה מתאגידים גדולים שהתנגדו בעבר ללחץ לשיפור יציבות ההכנסה.
|
ועדת השכר הנמוך מילאה תפקיד חשוב בקבלת תמיכה מחברות גדולות.
|
e
|
id_4032
|
מדיניות שכר מינימום, שהוצגה לראשונה בענף השירותים והובילה להפחתת ניצול העובדים, הייתה תוצאה של מחקרים רבים. המחקרים אישרו כי שכר מינימום לאומי הוא פרמטר חשוב בביטחון העובדים, ואנשי הקמפיין זכו לגיבוי מרכזי מאיגודי עובדים. זה סיפק את התמיכה הנדרשת כדי לעבור תוכניות ליחסי תעסוקה במגזרים חקלאיים ותעשייתיים רבים, והגיעה לשיאה בהקמת ועדת השכר הנמוך. זה היה חיוני במשיכת שיתוף פעולה מתאגידים גדולים שהתנגדו בעבר ללחץ לשיפור יציבות ההכנסה.
|
הקמת ועדת השכר הנמוך הייתה הצעד הראשון בתהליך מדיניות שכר המינימום החקלאי והתעשייתי.
|
n
|
id_4033
|
מדיניות שכר מינימום, שהוצגה לראשונה בענף השירותים והובילה להפחתת ניצול העובדים, הייתה תוצאה של מחקרים רבים. המחקרים אישרו כי שכר מינימום לאומי הוא פרמטר חשוב בביטחון העובדים, ואנשי הקמפיין זכו לגיבוי מרכזי מאיגודי עובדים. זה סיפק את התמיכה הנדרשת כדי לעבור תוכניות ליחסי תעסוקה במגזרים חקלאיים ותעשייתיים רבים, והגיעה לשיאה בהקמת ועדת השכר הנמוך. זה היה חיוני במשיכת שיתוף פעולה מתאגידים גדולים שהתנגדו בעבר ללחץ לשיפור יציבות ההכנסה.
|
ניצול עובדים הוא הדאגה העיקרית של רוב איגודי העובדים.
|
n
|
id_4034
|
מדיניות שכר מינימום, שהוצגה לראשונה בענף השירותים והובילה להפחתת ניצול העובדים, הייתה תוצאה של מחקרים רבים. המחקרים אישרו כי שכר מינימום לאומי הוא פרמטר חשוב בביטחון העובדים, והעובדים זכו לגיבוי מרכזי מאיגודי עובדים. זה סיפק את התמיכה הנדרשת כדי לעבור תוכניות ליחסי תעסוקה במגזרים חקלאיים ותעשייתיים רבים, והגיעה לשיאה ביצירת ועדת השכר הנמוך. זה היה חיוני במשיכת שיתוף פעולה מתאגידים גדולים שהתנגדו בעבר ללחץ לשיפור יציבות ההכנסה.
|
ועדת השכר הנמוך מילאה תפקיד חשוב בקבלת תמיכה מחברות גדולות.
|
n
|
id_4035
|
מדיניות שכר מינימום, שהוצגה לראשונה בענף השירותים והובילה להפחתת ניצול העובדים, הייתה תוצאה של מחקרים רבים. המחקרים אישרו כי שכר מינימום לאומי הוא פרמטר חשוב בביטחון העובדים, והעובדים זכו לגיבוי מרכזי מאיגודי עובדים. זה סיפק את התמיכה הנדרשת כדי לעבור תוכניות ליחסי תעסוקה במגזרים חקלאיים ותעשייתיים רבים, והגיעה לשיאה ביצירת ועדת השכר הנמוך. זה היה חיוני במשיכת שיתוף פעולה מתאגידים גדולים שהתנגדו בעבר ללחץ לשיפור יציבות ההכנסה.
|
ניצול עובדים הוא הדאגה העיקרית של רוב איגודי העובדים.
|
n
|
id_4036
|
מדיניות שכר מינימום, שהוצגה לראשונה בענף השירותים והובילה להפחתת ניצול העובדים, הייתה תוצאה של מחקרים רבים. המחקרים אישרו כי שכר מינימום לאומי הוא פרמטר חשוב בביטחון העובדים, והעובדים זכו לגיבוי מרכזי מאיגודי עובדים. זה סיפק את התמיכה הנדרשת כדי לעבור תוכניות ליחסי תעסוקה במגזרים חקלאיים ותעשייתיים רבים, והגיעה לשיאה ביצירת ועדת השכר הנמוך. זה היה חיוני במשיכת שיתוף פעולה מתאגידים גדולים שהתנגדו בעבר ללחץ לשיפור יציבות ההכנסה.
|
הקמת ועדת השכר הנמוך הייתה הצעד הראשון בתהליך מדיניות שכר המינימום החקלאי והתעשייתי.
|
n
|
id_4037
|
נטבע. מטבעות נכתבו בבריטניה כבר למעלה מ -2,000 שנה, אך רק במאה ה -13 נוצרה מנטה שהוקמה כראוי. הוא ממוקם במגדל לונדון בין הקירות הפנימיים והחיצוניים, והשתמש בשיטות פרימיטיביות לביצוע כסף בכלים ידניים. במאה ה -17 הוצגו מכבשי בורג המופעלים על ידי אדם שיכולים להכות עד 30 מטבעות בדקה. עם כניסת המהפכה התעשייתית, מכונות המונעות על ידי קיטור היו זמינות ומנטה פרטית נפתחה בברמינגהאם על ידי היזם מתיו בולטון. הוא הבטיח חוזים עבור פרוטות ושני מטבעות, וייצר מטבעות באיכות גבוהה בהרבה מהמגדל, שחסר מקום למכבשות המופעלות על ידי קיטור. התקבלה החלטה להעביר מתקנים מהמגדל לטאואר היל, שם החלה המנטה המלכותית בייצור בשנת 1810. המכבשים החדשים הצליחו להכות עד 100 מטבעות לדקה. מטבעות בבריטניה הופצו בחלקים שונים של האימפריה הבריטית, ולאחר מלחמת העולם הראשונה המנטה המלכותית ביקשה הזמנות ממדינות בכל רחבי העולם. בשנת 1964 החליטה הממשלה לאמץ מערכת עשרונית של מטבע ומנטה מלכותית חדשה נבנתה מוכנה לדסימליזציה ב -15 בפברואר 1971. המנטה החדשה נבנתה ב- Llantrisant בדרום ויילס בשנת 1967 והשלב הראשון נפתח על ידי המלכה ב -17 בדצמבר 1968. מאוחר יותר הותקן בית יציקה עדכני, ואחריו מחלקות חריטה, ייצור כלים ובדיקות יחד עם קטע מיוחד למטבעות הוכחה בולטים לשוק האספנים. האתר המקורי על גבעת טאואר הופל לאחר שלמתקן Llantrisant היה מגוון רחב של מתקני הטבעה. טאואר היל הכה את המטבע האחרון שלה בנובמבר 1975.
|
המנטה בטאואר היל המשיכה לפעול לאחר ההשמדה.
|
e
|
id_4038
|
נטבע. מטבעות נכתבו בבריטניה כבר למעלה מ -2,000 שנה, אך רק במאה ה -13 נוצרה מנטה שהוקמה כראוי. הוא ממוקם במגדל לונדון בין הקירות הפנימיים והחיצוניים, והשתמש בשיטות פרימיטיביות לביצוע כסף בכלים ידניים. במאה ה -17 הוצגו מכבשי בורג המופעלים על ידי אדם שיכולים להכות עד 30 מטבעות בדקה. עם כניסת המהפכה התעשייתית, מכונות המונעות על ידי קיטור היו זמינות ומנטה פרטית נפתחה בברמינגהאם על ידי היזם מתיו בולטון. הוא הבטיח חוזים עבור פרוטות ושני מטבעות, וייצר מטבעות באיכות גבוהה בהרבה מהמגדל, שחסר מקום למכבשות המופעלות על ידי קיטור. התקבלה החלטה להעביר מתקנים מהמגדל לטאואר היל, שם החלה המנטה המלכותית בייצור בשנת 1810. המכבשים החדשים הצליחו להכות עד 100 מטבעות לדקה. מטבעות בבריטניה הופצו בחלקים שונים של האימפריה הבריטית, ולאחר מלחמת העולם הראשונה המנטה המלכותית ביקשה הזמנות ממדינות בכל רחבי העולם. בשנת 1964 החליטה הממשלה לאמץ מערכת עשרונית של מטבע ומנטה מלכותית חדשה נבנתה מוכנה לדסימליזציה ב -15 בפברואר 1971. המנטה החדשה נבנתה ב- Llantrisant בדרום ויילס בשנת 1967 והשלב הראשון נפתח על ידי המלכה ב -17 בדצמבר 1968. מאוחר יותר הותקן בית יציקה עדכני, ואחריו מחלקות חריטה, ייצור כלים ובדיקות יחד עם קטע מיוחד למטבעות הוכחה בולטים לשוק האספנים. האתר המקורי על גבעת טאואר הופל לאחר שלמתקן Llantrisant היה מגוון רחב של מתקני הטבעה. טאואר היל הכה את המטבע האחרון שלה בנובמבר 1975.
|
רק לנטריסנט יכול היה להכות מטבעות הוכחה מיוחדים.
|
n
|
id_4039
|
נטבע. מטבעות נכתבו בבריטניה כבר למעלה מ -2,000 שנה, אך רק במאה ה -13 נוצרה מנטה שהוקמה כראוי. הוא ממוקם במגדל לונדון בין הקירות הפנימיים והחיצוניים, והשתמש בשיטות פרימיטיביות לביצוע כסף בכלים ידניים. במאה ה -17 הוצגו מכבשי בורג המופעלים על ידי אדם שיכולים להכות עד 30 מטבעות בדקה. עם כניסת המהפכה התעשייתית, מכונות המונעות על ידי קיטור היו זמינות ומנטה פרטית נפתחה בברמינגהאם על ידי היזם מתיו בולטון. הוא הבטיח חוזים עבור פרוטות ושני מטבעות, וייצר מטבעות באיכות גבוהה בהרבה מהמגדל, שחסר מקום למכבשות המופעלות על ידי קיטור. התקבלה החלטה להעביר מתקנים מהמגדל לטאואר היל, שם החלה המנטה המלכותית בייצור בשנת 1810. המכבשים החדשים הצליחו להכות עד 100 מטבעות לדקה. מטבעות בבריטניה הופצו בחלקים שונים של האימפריה הבריטית, ולאחר מלחמת העולם הראשונה המנטה המלכותית ביקשה הזמנות ממדינות בכל רחבי העולם. בשנת 1964 החליטה הממשלה לאמץ מערכת עשרונית של מטבע ומנטה מלכותית חדשה נבנתה מוכנה לדסימליזציה ב -15 בפברואר 1971. המנטה החדשה נבנתה ב- Llantrisant בדרום ויילס בשנת 1967 והשלב הראשון נפתח על ידי המלכה ב -17 בדצמבר 1968. מאוחר יותר הותקן בית יציקה עדכני, ואחריו מחלקות חריטה, ייצור כלים ובדיקות יחד עם קטע מיוחד למטבעות הוכחה בולטים לשוק האספנים. האתר המקורי על גבעת טאואר הופל לאחר שלמתקן Llantrisant היה מגוון רחב של מתקני הטבעה. טאואר היל הכה את המטבע האחרון שלה בנובמבר 1975.
|
המנטה המלכותית לא הייתה הראשונה שניצלה כוח קיטור.
|
e
|
id_4040
|
נטבע. מטבעות נכתבו בבריטניה כבר למעלה מ -2,000 שנה, אך רק במאה ה -13 נוצרה מנטה שהוקמה כראוי. הוא ממוקם במגדל לונדון בין הקירות הפנימיים והחיצוניים, והשתמש בשיטות פרימיטיביות לביצוע כסף בכלים ידניים. במאה ה -17 הוצגו מכבשי בורג המופעלים על ידי אדם שיכולים להכות עד 30 מטבעות בדקה. עם כניסת המהפכה התעשייתית, מכונות המונעות על ידי קיטור היו זמינות ומנטה פרטית נפתחה בברמינגהאם על ידי היזם מתיו בולטון. הוא הבטיח חוזים עבור פרוטות ושני מטבעות, וייצר מטבעות באיכות גבוהה בהרבה מהמגדל, שחסר מקום למכבשות המופעלות על ידי קיטור. התקבלה החלטה להעביר מתקנים מהמגדל לטאואר היל, שם החלה המנטה המלכותית בייצור בשנת 1810. המכבשים החדשים הצליחו להכות עד 100 מטבעות לדקה. מטבעות בבריטניה הופצו בחלקים שונים של האימפריה הבריטית, ולאחר מלחמת העולם הראשונה המנטה המלכותית ביקשה הזמנות ממדינות בכל רחבי העולם. בשנת 1964 החליטה הממשלה לאמץ מערכת עשרונית של מטבע ומנטה מלכותית חדשה נבנתה מוכנה לדסימליזציה ב -15 בפברואר 1971. המנטה החדשה נבנתה ב- Llantrisant בדרום ויילס בשנת 1967 והשלב הראשון נפתח על ידי המלכה ב -17 בדצמבר 1968. מאוחר יותר הותקן בית יציקה עדכני, ואחריו מחלקות חריטה, ייצור כלים ובדיקות יחד עם קטע מיוחד למטבעות הוכחה בולטים לשוק האספנים. האתר המקורי על גבעת טאואר הופל לאחר שלמתקן Llantrisant היה מגוון רחב של מתקני הטבעה. טאואר היל הכה את המטבע האחרון שלה בנובמבר 1975.
|
כל מתקני הטביעה הועברו מטאואר היל ללאנטריסנט עד 1968.
|
c
|
id_4041
|
הטכנולוגיה הניידת מילאה תפקיד גדול בצמיחה ופיתוח של החברה. הטלפון הסלולרי הקודם שימש כאמצעי שיחה בלבד. כעת הטלפונים הניידים תומכים גם במגוון רחב של שירותים אחרים, כגון הודעות טקסט, דוא"ל, גישה לאינטרנט וכו 'מחיר הטלפונים הניידים יורד וגם אנשים מעודדים לקנות סט טלפון סלולרי במחיר זול יותר. לטכנולוגיה הניידת ולטלפונים חכמים יש יכולות של טיפול בשיחות וידאו, שיתוף קבצים גדולים. הטכנולוגיה הניידת הפכה את הניהול העסקי ליעיל יותר. שיחות וידאו וצילום תמונות התאפשרו מכיוון שלטלפון נייד יש מצלמה מובנית. לכן, אין צורך לסחוב מצלמה לכל מקום שאתה הולך.
|
תכונות רבות מתווספות לטלפונים ניידים בימינו.
|
c
|
id_4042
|
הטכנולוגיה הניידת מילאה תפקיד גדול בצמיחה ופיתוח של החברה. הטלפון הסלולרי הקודם שימש כאמצעי שיחה בלבד. כעת הטלפונים הניידים תומכים גם במגוון רחב של שירותים אחרים, כגון הודעות טקסט, דוא"ל, גישה לאינטרנט וכו 'מחיר הטלפונים הניידים יורד וגם אנשים מעודדים לקנות סט טלפון סלולרי במחיר זול יותר. לטכנולוגיה הניידת ולטלפונים חכמים יש יכולות של טיפול בשיחות וידאו, שיתוף קבצים גדולים. הטכנולוגיה הניידת הפכה את הניהול העסקי ליעיל יותר. שיחות וידאו וצילום תמונות התאפשרו מכיוון שלטלפון נייד יש מצלמה מובנית. לכן, אין צורך לסחוב מצלמה לכל מקום שאתה הולך.
|
אפשר לשתף תמונות וסרטונים באמצעות טלפונים ניידים בתנאי שלאדם האחר יש מכשיר דומה.
|
c
|
id_4043
|
הטכנולוגיה הניידת מילאה תפקיד גדול בצמיחה ופיתוח של החברה. הטלפון הסלולרי הקודם שימש כאמצעי שיחה בלבד. כעת הטלפונים הניידים תומכים גם במגוון רחב של שירותים אחרים, כגון הודעות טקסט, דוא"ל, גישה לאינטרנט וכו 'מחיר הטלפונים הניידים יורד וגם אנשים מעודדים לקנות סט טלפון סלולרי במחיר זול יותר. לטכנולוגיה הניידת ולטלפונים חכמים יש יכולות של טיפול בשיחות וידאו, שיתוף קבצים גדולים. הטכנולוגיה הניידת הפכה את הניהול העסקי ליעיל יותר. שיחות וידאו וצילום תמונות התאפשרו מכיוון שלטלפון נייד יש מצלמה מובנית. לכן, אין צורך לסחוב מצלמה לכל מקום שאתה הולך.
|
ניתן להשתמש בטלפונים ניידים למטרות אחרות מלבד ביצוע שיחות.
|
c
|
id_4044
|
הטכנולוגיה הניידת מילאה תפקיד גדול בצמיחה ופיתוח של החברה. הטלפון הסלולרי הקודם שימש כאמצעי שיחה בלבד. כעת הטלפונים הניידים תומכים גם במגוון רחב של שירותים אחרים, כגון הודעות טקסט, דוא"ל, גישה לאינטרנט וכו 'מחיר הטלפונים הניידים יורד וגם אנשים מעודדים לקנות סט טלפון סלולרי במחיר זול יותר. לטכנולוגיה הניידת ולטלפונים חכמים יש יכולות של טיפול בשיחות וידאו, שיתוף קבצים גדולים. הטכנולוגיה הניידת הפכה את הניהול העסקי ליעיל יותר. שיחות וידאו וצילום תמונות התאפשרו מכיוון שלטלפון נייד יש מצלמה מובנית. לכן, אין צורך לסחוב מצלמה לכל מקום שאתה הולך.
|
התקדמות טכנולוגית מתרחשת גם בתחומים שאינם טלפונים סלולריים.
|
e
|
id_4045
|
הטכנולוגיה הניידת מילאה תפקיד גדול בצמיחה ופיתוח של החברה. הטלפון הסלולרי הקודם שימש כאמצעי שיחה בלבד. כעת הטלפונים הניידים תומכים גם במגוון רחב של שירותים אחרים, כגון הודעות טקסט, דוא"ל, גישה לאינטרנט וכו 'מחיר הטלפונים הניידים יורד וגם אנשים מעודדים לקנות סט טלפון סלולרי במחיר זול יותר. לטכנולוגיה הניידת ולטלפונים חכמים יש יכולות של טיפול בשיחות וידאו, שיתוף קבצים גדולים. הטכנולוגיה הניידת הפכה את הניהול העסקי ליעיל יותר. שיחות וידאו וצילום תמונות התאפשרו מכיוון שלטלפון נייד יש מצלמה מובנית. לכן, אין צורך לסחוב מצלמה לכל מקום שאתה הולך.
|
התכונות האחרות של הטלפונים הניידים אינן שימושיות כמו המצלמה המובנית.
|
c
|
id_4046
|
העברות כספים בנייד הפינג של הודעת טקסט מעולם לא נשמע כל כך מתוק. במה שמפורסם כראשון בעולם, מפעיל הסלולר הגדול ביותר בקניה מאפשר למנויים לשלוח מזומנים למשתמשי טלפון אחרים באמצעות SMS. השירות, המכונה M-Pesa, או כסף נייד, צפוי לחולל מהפכה בבנקאות במדינה שבה יותר מ -80% מהאנשים אינם נכללים במגזר הפיננסי הפורמלי. מלבד העברת מזומנים, שירות מבוקש מאוד בקרב קנייאים עירוניים התומכים בקרובי משפחה באזורים כפריים לקוחות רשת Safaricom יוכלו לשמור עד 50,000 שילינג (370) בחשבון וירטואלי במכשירים שלהם. M-Pesa, שפותחה על ידי Vodafone, המחזיקה בנתח של 35% בספאריקום, הושקה רשמית בקניה לפני שבועיים. יותר מ -10,000 איש נרשמו לשירות, כאשר כ -8 מיליון שילינג הועברו עד כה, רובם בערכים זעירים. מנהלי Safaricoms בטוחים שהצמיחה תהיה חזקה בקניה, ובהמשך ברחבי אפריקה. אנחנו למעשה נותנים לאנשים כרטיסי כספומט מבלי שהם יצטרכו לפתוח חשבון בנק אמיתי, אמר מייקל ג'וזף, מנכ"ל Safaricom, שכינה את מושג העברת הכספים הדבר הגדול הבא בטלפוניה הסלולרית. M-Pesas הוא פשוט. אין צורך במכשיר חדש או בכרטיס SIM. כדי לשלוח כסף, אתה מעביר את המזומנים לסוכן רשום בדרך כלל קמעונאי שמזכה את חשבונך הווירטואלי. לאחר מכן אתה שולח בין 100 שילינג (74p) ל 35,000 שילינג (259) באמצעות הודעת טקסט לנמען הרצוי אפילו למישהו ברשת סלולרית אחרת שמפדה אותו בסוכן על ידי הזנת קוד סודי והצגת תעודת זהות. עמלה של עד 170 שילינג (1.25) משולמת על ידי המקבל אך היא משתווה לטובה עם עמלות המוטלות על ידי הבנקים הגדולים, ששירותיהם יקרים מדי עבור רוב האוכלוסייה. צמיחת הטלפונים הניידים בקניה, כמו ברוב אפריקה, הייתה מדהימה, אפילו בקרב העניים הכפריים. ביוני 1999 היו בקניה 15,000 מנויים ניידים. כיום יש לה כמעט 8 מיליון מתוך אוכלוסייה של 35 מיליון, ושתי רשתות המפעילים נרחבות ככל שהגישה לבנקים מוגבלת. Safaricom אומרת שהיא לא כל כך מתחרה בחברות שירותים פיננסיים אלא ממלא חלל. עם הזמן, M-Pesa תאפשר לאנשים ללוות ולהחזיר כסף, ולבצע רכישות. חברות יוכלו לשלם משכורות ישירות לטלפונים של עובדים דבר שכבר משך את העניין של מעסיקים גדולים יותר, כמו חברות התה, שלעתים קרובות יש לשלם את עובדיהן במזומן מכיוון שאין להם חשבונות בנק. יש חששות לגבי אבטחה, אך Safaricom מתעקשת שגם אם הטלפון של מישהו נגנב, מערכת ה- PIN מונעת משיכות לא מורשות. מר ג'וזף אמר שהסכנה היחידה היא שליחת מזומנים למספר הנייד הלא נכון והמקבל יפדה אותו מיד. הפרויקט נצפה מקרוב על ידי מפעילי הסלולר ברחבי העולם כדרך למקד את תעשיית העברת המזומנים הבינלאומית של מיליארדי פאונד הנשלטת זה מכבר על ידי חברות כמו ווסטרן יוניון ו- Moneygram. העברות הכספים שנשלחו מכמעט 200 מיליון מהגרי עבודה למדינות מתפתחות הסתכמו בשנה שעברה ב -102 מיליארד, על פי הבנק העולמי. איגוד ה- GSM, המייצג יותר מ -700 מפעילי סלולר ברחבי העולם, מאמין שזה יכול להכפיל את עצמו עד 2012 אם העברות באמצעות SMS יהפכו לנורמה. וודאפון נכנסה לשותפות עם סיטיגרופ שתאפשר בקרוב לקנייאים בבריטניה לשלוח כסף הביתה באמצעות הודעת טקסט. החיוב בגין שליחת 50 צפוי להיות בערך 3, פחות משליש ממה ששירותים מסורתיים גובים.
|
M-Pesa יכול לשמש רק על ידי אנשים המשתמשים ברשת טלפון אחת.
|
c
|
id_4047
|
העברות כספים בנייד הפינג של הודעת טקסט מעולם לא נשמע כל כך מתוק. במה שמפורסם כראשון בעולם, מפעיל הסלולר הגדול ביותר בקניה מאפשר למנויים לשלוח מזומנים למשתמשי טלפון אחרים באמצעות SMS. השירות, המכונה M-Pesa, או כסף נייד, צפוי לחולל מהפכה בבנקאות במדינה שבה יותר מ -80% מהאנשים אינם נכללים במגזר הפיננסי הפורמלי. מלבד העברת מזומנים, שירות מבוקש מאוד בקרב קנייאים עירוניים התומכים בקרובי משפחה באזורים כפריים לקוחות רשת Safaricom יוכלו לשמור עד 50,000 שילינג (370) בחשבון וירטואלי במכשירים שלהם. M-Pesa, שפותחה על ידי Vodafone, המחזיקה בנתח של 35% בספאריקום, הושקה רשמית בקניה לפני שבועיים. יותר מ -10,000 איש נרשמו לשירות, כאשר כ -8 מיליון שילינג הועברו עד כה, רובם בערכים זעירים. מנהלי Safaricoms בטוחים שהצמיחה תהיה חזקה בקניה, ובהמשך ברחבי אפריקה. אנחנו למעשה נותנים לאנשים כרטיסי כספומט מבלי שהם יצטרכו לפתוח חשבון בנק אמיתי, אמר מייקל ג'וזף, מנכ"ל Safaricom, שכינה את מושג העברת הכספים הדבר הגדול הבא בטלפוניה הסלולרית. M-Pesas הוא פשוט. אין צורך במכשיר חדש או בכרטיס SIM. כדי לשלוח כסף, אתה מעביר את המזומנים לסוכן רשום בדרך כלל קמעונאי שמזכה את חשבונך הווירטואלי. לאחר מכן אתה שולח בין 100 שילינג (74p) ל 35,000 שילינג (259) באמצעות הודעת טקסט לנמען הרצוי אפילו למישהו ברשת סלולרית אחרת שמפדה אותו בסוכן על ידי הזנת קוד סודי והצגת תעודת זהות. עמלה של עד 170 שילינג (1.25) משולמת על ידי המקבל אך היא משתווה לטובה עם עמלות המוטלות על ידי הבנקים הגדולים, ששירותיהם יקרים מדי עבור רוב האוכלוסייה. צמיחת הטלפונים הניידים בקניה, כמו ברוב אפריקה, הייתה מדהימה, אפילו בקרב העניים הכפריים. ביוני 1999 היו בקניה 15,000 מנויים ניידים. כיום יש לה כמעט 8 מיליון מתוך אוכלוסייה של 35 מיליון, ושתי רשתות המפעילים נרחבות ככל שהגישה לבנקים מוגבלת. Safaricom אומרת שהיא לא כל כך מתחרה בחברות שירותים פיננסיים אלא ממלא חלל. עם הזמן, M-Pesa תאפשר לאנשים ללוות ולהחזיר כסף, ולבצע רכישות. חברות יוכלו לשלם משכורות ישירות לטלפונים של עובדים דבר שכבר משך את העניין של מעסיקים גדולים יותר, כמו חברות התה, שלעתים קרובות יש לשלם את עובדיהן במזומן מכיוון שאין להם חשבונות בנק. יש חששות לגבי אבטחה, אך Safaricom מתעקשת שגם אם הטלפון של מישהו נגנב, מערכת ה- PIN מונעת משיכות לא מורשות. מר ג'וזף אמר שהסכנה היחידה היא שליחת מזומנים למספר הנייד הלא נכון והמקבל יפדה אותו מיד. הפרויקט נצפה מקרוב על ידי מפעילי הסלולר ברחבי העולם כדרך למקד את תעשיית העברת המזומנים הבינלאומית של מיליארדי פאונד הנשלטת זה מכבר על ידי חברות כמו ווסטרן יוניון ו- Moneygram. העברות הכספים שנשלחו מכמעט 200 מיליון מהגרי עבודה למדינות מתפתחות הסתכמו בשנה שעברה ב -102 מיליארד, על פי הבנק העולמי. איגוד ה- GSM, המייצג יותר מ -700 מפעילי סלולר ברחבי העולם, מאמין שזה יכול להכפיל את עצמו עד 2012 אם העברות באמצעות SMS יהפכו לנורמה. וודאפון נכנסה לשותפות עם סיטיגרופ שתאפשר בקרוב לקנייאים בבריטניה לשלוח כסף הביתה באמצעות הודעת טקסט. החיוב בגין שליחת 50 צפוי להיות בערך 3, פחות משליש ממה ששירותים מסורתיים גובים.
|
עד כה, רוב האנשים המשתמשים ב- M-Pesa השתמשו בו כדי לשלוח סכומי כסף קטנים.
|
e
|
id_4048
|
העברות כספים בנייד הפינג של הודעת טקסט מעולם לא נשמע כל כך מתוק. במה שמפורסם כראשון בעולם, מפעיל הסלולר הגדול ביותר בקניה מאפשר למנויים לשלוח מזומנים למשתמשי טלפון אחרים באמצעות SMS. השירות, המכונה M-Pesa, או כסף נייד, צפוי לחולל מהפכה בבנקאות במדינה שבה יותר מ -80% מהאנשים אינם נכללים במגזר הפיננסי הפורמלי. מלבד העברת מזומנים, שירות מבוקש מאוד בקרב קנייאים עירוניים התומכים בקרובי משפחה באזורים כפריים לקוחות רשת Safaricom יוכלו לשמור עד 50,000 שילינג (370) בחשבון וירטואלי במכשירים שלהם. M-Pesa, שפותחה על ידי Vodafone, המחזיקה בנתח של 35% בספאריקום, הושקה רשמית בקניה לפני שבועיים. יותר מ -10,000 איש נרשמו לשירות, כאשר כ -8 מיליון שילינג הועברו עד כה, רובם בערכים זעירים. מנהלי Safaricoms בטוחים שהצמיחה תהיה חזקה בקניה, ובהמשך ברחבי אפריקה. אנחנו למעשה נותנים לאנשים כרטיסי כספומט מבלי שהם יצטרכו לפתוח חשבון בנק אמיתי, אמר מייקל ג'וזף, מנכ"ל Safaricom, שכינה את מושג העברת הכספים הדבר הגדול הבא בטלפוניה הסלולרית. M-Pesas הוא פשוט. אין צורך במכשיר חדש או בכרטיס SIM. כדי לשלוח כסף, אתה מעביר את המזומנים לסוכן רשום בדרך כלל קמעונאי שמזכה את חשבונך הווירטואלי. לאחר מכן אתה שולח בין 100 שילינג (74p) ל 35,000 שילינג (259) באמצעות הודעת טקסט לנמען הרצוי אפילו למישהו ברשת סלולרית אחרת שמפדה אותו בסוכן על ידי הזנת קוד סודי והצגת תעודת זהות. עמלה של עד 170 שילינג (1.25) משולמת על ידי המקבל אך היא משתווה לטובה עם עמלות המוטלות על ידי הבנקים הגדולים, ששירותיהם יקרים מדי עבור רוב האוכלוסייה. צמיחת הטלפונים הניידים בקניה, כמו ברוב אפריקה, הייתה מדהימה, אפילו בקרב העניים הכפריים. ביוני 1999 היו בקניה 15,000 מנויים ניידים. כיום יש לה כמעט 8 מיליון מתוך אוכלוסייה של 35 מיליון, ושתי רשתות המפעילים נרחבות ככל שהגישה לבנקים מוגבלת. Safaricom אומרת שהיא לא כל כך מתחרה בחברות שירותים פיננסיים אלא ממלא חלל. עם הזמן, M-Pesa תאפשר לאנשים ללוות ולהחזיר כסף, ולבצע רכישות. חברות יוכלו לשלם משכורות ישירות לטלפונים של עובדים דבר שכבר משך את העניין של מעסיקים גדולים יותר, כמו חברות התה, שלעתים קרובות יש לשלם את עובדיהן במזומן מכיוון שאין להם חשבונות בנק. יש חששות לגבי אבטחה, אך Safaricom מתעקשת שגם אם הטלפון של מישהו נגנב, מערכת ה- PIN מונעת משיכות לא מורשות. מר ג'וזף אמר שהסכנה היחידה היא שליחת מזומנים למספר הנייד הלא נכון והמקבל יפדה אותו מיד. הפרויקט נצפה מקרוב על ידי מפעילי הסלולר ברחבי העולם כדרך למקד את תעשיית העברת המזומנים הבינלאומית של מיליארדי פאונד הנשלטת זה מכבר על ידי חברות כמו ווסטרן יוניון ו- Moneygram. העברות הכספים שנשלחו מכמעט 200 מיליון מהגרי עבודה למדינות מתפתחות הסתכמו בשנה שעברה ב -102 מיליארד, על פי הבנק העולמי. איגוד ה- GSM, המייצג יותר מ -700 מפעילי סלולר ברחבי העולם, מאמין שזה יכול להכפיל את עצמו עד 2012 אם העברות באמצעות SMS יהפכו לנורמה. וודאפון נכנסה לשותפות עם סיטיגרופ שתאפשר בקרוב לקנייאים בבריטניה לשלוח כסף הביתה באמצעות הודעת טקסט. החיוב בגין שליחת 50 צפוי להיות בערך 3, פחות משליש ממה ששירותים מסורתיים גובים.
|
איגוד ה- GSM הוא ארגון צרכנים.
|
c
|
id_4049
|
העברות כספים בנייד הפינג של הודעת טקסט מעולם לא נשמע כל כך מתוק. במה שמפורסם כראשון בעולם, מפעיל הסלולר הגדול ביותר בקניה מאפשר למנויים לשלוח מזומנים למשתמשי טלפון אחרים באמצעות SMS. השירות, המכונה M-Pesa, או כסף נייד, צפוי לחולל מהפכה בבנקאות במדינה שבה יותר מ -80% מהאנשים אינם נכללים במגזר הפיננסי הפורמלי. מלבד העברת מזומנים, שירות מבוקש מאוד בקרב קנייאים עירוניים התומכים בקרובי משפחה באזורים כפריים לקוחות רשת Safaricom יוכלו לשמור עד 50,000 שילינג (370) בחשבון וירטואלי במכשירים שלהם. M-Pesa, שפותחה על ידי Vodafone, המחזיקה בנתח של 35% בספאריקום, הושקה רשמית בקניה לפני שבועיים. יותר מ -10,000 איש נרשמו לשירות, כאשר כ -8 מיליון שילינג הועברו עד כה, רובם בערכים זעירים. מנהלי Safaricoms בטוחים שהצמיחה תהיה חזקה בקניה, ובהמשך ברחבי אפריקה. אנחנו למעשה נותנים לאנשים כרטיסי כספומט מבלי שהם יצטרכו לפתוח חשבון בנק אמיתי, אמר מייקל ג'וזף, מנכ"ל Safaricom, שכינה את מושג העברת הכספים הדבר הגדול הבא בטלפוניה הסלולרית. M-Pesas הוא פשוט. אין צורך במכשיר חדש או בכרטיס SIM. כדי לשלוח כסף, אתה מעביר את המזומנים לסוכן רשום בדרך כלל קמעונאי שמזכה את חשבונך הווירטואלי. לאחר מכן אתה שולח בין 100 שילינג (74p) ל 35,000 שילינג (259) באמצעות הודעת טקסט לנמען הרצוי אפילו למישהו ברשת סלולרית אחרת שמפדה אותו בסוכן על ידי הזנת קוד סודי והצגת תעודת זהות. עמלה של עד 170 שילינג (1.25) משולמת על ידי המקבל אך היא משתווה לטובה עם עמלות המוטלות על ידי הבנקים הגדולים, ששירותיהם יקרים מדי עבור רוב האוכלוסייה. צמיחת הטלפונים הניידים בקניה, כמו ברוב אפריקה, הייתה מדהימה, אפילו בקרב העניים הכפריים. ביוני 1999 היו בקניה 15,000 מנויים ניידים. כיום יש לה כמעט 8 מיליון מתוך אוכלוסייה של 35 מיליון, ושתי רשתות המפעילים נרחבות ככל שהגישה לבנקים מוגבלת. Safaricom אומרת שהיא לא כל כך מתחרה בחברות שירותים פיננסיים אלא ממלא חלל. עם הזמן, M-Pesa תאפשר לאנשים ללוות ולהחזיר כסף, ולבצע רכישות. חברות יוכלו לשלם משכורות ישירות לטלפונים של עובדים דבר שכבר משך את העניין של מעסיקים גדולים יותר, כמו חברות התה, שלעתים קרובות יש לשלם את עובדיהן במזומן מכיוון שאין להם חשבונות בנק. יש חששות לגבי אבטחה, אך Safaricom מתעקשת שגם אם הטלפון של מישהו נגנב, מערכת ה- PIN מונעת משיכות לא מורשות. מר ג'וזף אמר שהסכנה היחידה היא שליחת מזומנים למספר הנייד הלא נכון והמקבל יפדה אותו מיד. הפרויקט נצפה מקרוב על ידי מפעילי הסלולר ברחבי העולם כדרך למקד את תעשיית העברת המזומנים הבינלאומית של מיליארדי פאונד הנשלטת זה מכבר על ידי חברות כמו ווסטרן יוניון ו- Moneygram. העברות הכספים שנשלחו מכמעט 200 מיליון מהגרי עבודה למדינות מתפתחות הסתכמו בשנה שעברה ב -102 מיליארד, על פי הבנק העולמי. איגוד ה- GSM, המייצג יותר מ -700 מפעילי סלולר ברחבי העולם, מאמין שזה יכול להכפיל את עצמו עד 2012 אם העברות באמצעות SMS יהפכו לנורמה. וודאפון נכנסה לשותפות עם סיטיגרופ שתאפשר בקרוב לקנייאים בבריטניה לשלוח כסף הביתה באמצעות הודעת טקסט. החיוב בגין שליחת 50 צפוי להיות בערך 3, פחות משליש ממה ששירותים מסורתיים גובים.
|
ניתן להשתמש ב- M-Pesa לרכישת מוצרים ושירותים.
|
c
|
id_4050
|
העברות כספים בנייד הפינג של הודעת טקסט מעולם לא נשמע כל כך מתוק. במה שמפורסם כראשון בעולם, מפעיל הסלולר הגדול ביותר בקניה מאפשר למנויים לשלוח מזומנים למשתמשי טלפון אחרים באמצעות SMS. השירות, המכונה M-Pesa, או כסף נייד, צפוי לחולל מהפכה בבנקאות במדינה שבה יותר מ -80% מהאנשים אינם נכללים במגזר הפיננסי הפורמלי. מלבד העברת מזומנים, שירות מבוקש מאוד בקרב קנייאים עירוניים התומכים בקרובי משפחה באזורים כפריים לקוחות רשת Safaricom יוכלו לשמור עד 50,000 שילינג (370) בחשבון וירטואלי במכשירים שלהם. M-Pesa, שפותחה על ידי Vodafone, המחזיקה בנתח של 35% בספאריקום, הושקה רשמית בקניה לפני שבועיים. יותר מ -10,000 איש נרשמו לשירות, כאשר כ -8 מיליון שילינג הועברו עד כה, רובם בערכים זעירים. מנהלי Safaricoms בטוחים שהצמיחה תהיה חזקה בקניה, ובהמשך ברחבי אפריקה. אנחנו למעשה נותנים לאנשים כרטיסי כספומט מבלי שהם יצטרכו לפתוח חשבון בנק אמיתי, אמר מייקל ג'וזף, מנכ"ל Safaricom, שכינה את מושג העברת הכספים הדבר הגדול הבא בטלפוניה הסלולרית. M-Pesas הוא פשוט. אין צורך במכשיר חדש או בכרטיס SIM. כדי לשלוח כסף, אתה מעביר את המזומנים לסוכן רשום בדרך כלל קמעונאי שמזכה את חשבונך הווירטואלי. לאחר מכן אתה שולח בין 100 שילינג (74p) ל 35,000 שילינג (259) באמצעות הודעת טקסט לנמען הרצוי אפילו למישהו ברשת סלולרית אחרת שמפדה אותו בסוכן על ידי הזנת קוד סודי והצגת תעודת זהות. עמלה של עד 170 שילינג (1.25) משולמת על ידי המקבל אך היא משתווה לטובה עם עמלות המוטלות על ידי הבנקים הגדולים, ששירותיהם יקרים מדי עבור רוב האוכלוסייה. צמיחת הטלפונים הניידים בקניה, כמו ברוב אפריקה, הייתה מדהימה, אפילו בקרב העניים הכפריים. ביוני 1999 היו בקניה 15,000 מנויים ניידים. כיום יש לה כמעט 8 מיליון מתוך אוכלוסייה של 35 מיליון, ושתי רשתות המפעילים נרחבות ככל שהגישה לבנקים מוגבלת. Safaricom אומרת שהיא לא כל כך מתחרה בחברות שירותים פיננסיים אלא ממלא חלל. עם הזמן, M-Pesa תאפשר לאנשים ללוות ולהחזיר כסף, ולבצע רכישות. חברות יוכלו לשלם משכורות ישירות לטלפונים של עובדים דבר שכבר משך את העניין של מעסיקים גדולים יותר, כמו חברות התה, שלעתים קרובות יש לשלם את עובדיהן במזומן מכיוון שאין להם חשבונות בנק. יש חששות לגבי אבטחה, אך Safaricom מתעקשת שגם אם הטלפון של מישהו נגנב, מערכת ה- PIN מונעת משיכות לא מורשות. מר ג'וזף אמר שהסכנה היחידה היא שליחת מזומנים למספר הנייד הלא נכון והמקבל יפדה אותו מיד. הפרויקט נצפה מקרוב על ידי מפעילי הסלולר ברחבי העולם כדרך למקד את תעשיית העברת המזומנים הבינלאומית של מיליארדי פאונד הנשלטת זה מכבר על ידי חברות כמו ווסטרן יוניון ו- Moneygram. העברות הכספים שנשלחו מכמעט 200 מיליון מהגרי עבודה למדינות מתפתחות הסתכמו בשנה שעברה ב -102 מיליארד, על פי הבנק העולמי. איגוד ה- GSM, המייצג יותר מ -700 מפעילי סלולר ברחבי העולם, מאמין שזה יכול להכפיל את עצמו עד 2012 אם העברות באמצעות SMS יהפכו לנורמה. וודאפון נכנסה לשותפות עם סיטיגרופ שתאפשר בקרוב לקנייאים בבריטניה לשלוח כסף הביתה באמצעות הודעת טקסט. החיוב בגין שליחת 50 צפוי להיות בערך 3, פחות משליש ממה ששירותים מסורתיים גובים.
|
לרוב הקנייאים העובדים באזורים עירוניים יש קרובי משפחה באזורים כפריים.
|
n
|
id_4051
|
יותר מ -50 כוכבי לכת זרים חדשים, כולל 16 כדור-על, שהם עולמות סלעיים שעלולים להיות מסיביים יותר מכוכב הלכת שלנו, התגלו על ידי טלסקופ ציד כוכבי לכת. אחד בפרט - שנקרא HD 85512 b - משך את תשומת ליבם של אסטרונומים מכיוון שהוא מסתובב בקצה אזור המגורים של הכוכב שלו, מה שמרמז על התנאים שיכולים להיות בשלים לתמוך בחיים. קציר התגליות ממכשיר ה-High Precision Radial Speed Researcher Planet Searcher, או HARPS, עלה על כל הציפיות וכולל אוכלוסייה עשירה במיוחד של אדמות-על וכוכבי לכת מסוג נפטון המתארחים על ידי כוכבים הדומים מאוד לשמש שלנו. ועוד יותר טוב התוצאות החדשות מראות שקצב הגילוי מואץ. HD 85512 b הוא כוכב הלכת המאושר עם המסה הנמוכה ביותר שהתגלה בשיטת המהירות הרדיאלית שעשויה להיות נמצאת באזור המגורים של הכוכב שלו, וכוכב הלכת השני בעל המסה הנמוכה שהתגלה על ידי HARPS בתוך האזור המיושב למגורים.
|
HD 85512 b הוא כוכב הלכת הראשון המתגורר באזור המגורים של הכוכב שלו שהתגלה.
|
c
|
id_4052
|
יותר מ -50 כוכבי לכת זרים חדשים, כולל 16 כדור-על, שהם עולמות סלעיים שעלולים להיות מסיביים יותר מכוכב הלכת שלנו, התגלו על ידי טלסקופ ציד כוכבי לכת. אחד בפרט - שנקרא HD 85512 b - משך את תשומת ליבם של אסטרונומים מכיוון שהוא מסתובב בקצה אזור המגורים של הכוכב שלו, מה שמרמז על התנאים שיכולים להיות בשלים לתמוך בחיים. קציר התגליות ממכשיר ה-High Precision Radial Speed Researcher Planet Searcher, או HARPS, עלה על כל הציפיות וכולל אוכלוסייה עשירה במיוחד של אדמות-על וכוכבי לכת מסוג נפטון המתארחים על ידי כוכבים הדומים מאוד לשמש שלנו. ועוד יותר טוב התוצאות החדשות מראות שקצב הגילוי מואץ. HD 85512 b הוא כוכב הלכת המאושר עם המסה הנמוכה ביותר שהתגלה בשיטת המהירות הרדיאלית שעשויה להיות נמצאת באזור המגורים של הכוכב שלו, וכוכב הלכת השני בעל המסה הנמוכה שהתגלה על ידי HARPS בתוך האזור המיושב למגורים.
|
כוכבי לכת השוכנים באזור המגורים של הכוכבים שלהם מכילים מים.
|
n
|
id_4053
|
יותר מ -50 כוכבי לכת זרים חדשים, כולל 16 כדור-על, שהם עולמות סלעיים שעלולים להיות מסיביים יותר מכוכב הלכת שלנו, התגלו על ידי טלסקופ ציד כוכבי לכת. אחד בפרט - שנקרא HD 85512 b - משך את תשומת ליבם של אסטרונומים מכיוון שהוא מסתובב בקצה אזור המגורים של הכוכב שלו, מה שמרמז על התנאים שיכולים להיות בשלים לתמוך בחיים. קציר התגליות ממכשיר ה-High Precision Radial Speed Researcher Planet Searcher, או HARPS, עלה על כל הציפיות וכולל אוכלוסייה עשירה במיוחד של אדמות-על וכוכבי לכת מסוג נפטון המתארחים על ידי כוכבים הדומים מאוד לשמש שלנו. ועוד יותר טוב התוצאות החדשות מראות שקצב הגילוי מואץ. HD 85512 b הוא כוכב הלכת המאושר עם המסה הנמוכה ביותר שהתגלה בשיטת המהירות הרדיאלית שעשויה להיות נמצאת באזור המגורים של הכוכב שלו, וכוכב הלכת השני בעל המסה הנמוכה שהתגלה על ידי HARPS בתוך האזור המיושב למגורים.
|
HARPS מגלה יותר כוכבי לכת מהר יותר מבעבר.
|
e
|
id_4054
|
קוד מורס מוחלף על ידי מערכת חדשה מבוססת לוויין לשליחת שיחות דיס-טרס בים. הנקודות והמקפים שלו זכו לתמורה טובה לכספם. קורא לכולם. זו הזעקה האחרונה שלנו לפני שתיקתנו הנצחית. באופן מפתיע מסר זה, שהבהב מעל גלי האוויר בנקודות ובמקפים של קוד מורס ב -31 בינואר 1997, לא היה שידור נואש על ידי מפעיל רדיו על ספינה שוקעת. במקום זאת, זו הייתה הודעה המציינת את סיום השימוש בקוד מורס לשיחות מצוקה במים הצרפתים. מאז 1992 מדינות ברחבי העולם מבטלות את ציוד מורס שלהן עם חתימות דומות (אם כי פחות פואטיות), כאשר הספנות העולמיות עוברות להסדר חדש מבוסס לוויין, מערכת המצוקה והבטיחות הימית העולמית. המועד האחרון למעבר ל- GMDSS הוא 1 בפברואר, תאריך שנתפס באופן נרחב כסוף עידן האמנות. עם זאת, לקוד הייתה היסטוריה טובה. בהתאם לטכנולוגיה המקושרת בדרך כלל למפעילי רדיו באוניות שוקעות, אומרים שהרעיון של קוד מורס עלה על דעתו של סמואל מורס בזמן שהיה על סיפון ספינה שחצה את האוקיינוס האטלנטי, באותה תקופה מורס היה צייר וממציא מדי פעם, אך כאשר נוסעי הספינות אחר הודיע לו על ההתקדמות האחרונה בתורת החשמל, מורס נלקח פתאום עם הרעיון לבנות טלגרף חשמלי לשליחת הודעות בקודים. ממציאים אחרים ניסו לעשות בדיוק את זה במשך החלק הטוב ביותר של מאה שנה. מורס הצליח וכעת הוא זכור כאבי הטלגרף בחלקו בזכות חד-דעתו. זה היה 12 שנים, למשל, לפני שהבטיח כסף מהקונגרס לבניית קו הטלגרף הראשון שלואך גם מסיבות טכניות. בהשוואה לעיצובי טלגרף חשמלי יריבים, כמו טלגרף המחט שפותח על ידי וויליאם קוק וצ'ארלס ויטסטון בבריטניה, העיצוב של מורס היה פשוט מאוד: הוא דרש מעט יותר ממפתח (בעיקרו, מתג קפיץ) כדי לשלוח הודעות, צליל לחיצה כדי לקבל אותם, וחוט לקישור בין השניים. אך למרות שהחומרה של מורס הייתה פשוטה, היה מלכוד: כדי להשתמש בציוד שלו, המפעילים נאלצו ללמוד את הקוד המיוחד של נקודות ומקפים שעדיין נושא את שמו. במקור, מורס לא התכוון להשתמש בשילובים של נקודות ומקפים כדי לייצג אותיות בודדות. הקוד הראשון שלו, שרושם במחברת שלו במהלך אותו מסע טרנס-אטלנטי, השתמש בנקודות ומקפים כדי לייצג את הספרות 0 עד 9. הרעיון של מורס היה שההודעות יהיו מורכבות ממחרוזות מספרים המתאימות למילים וביטויים במילון ממוספר מיוחד. אך מורס נטש מאוחר יותר את התוכנית הזו ובעזרת מקורב, אלפרד וייל, המציא את האלפבית של מורס, שניתן להשתמש בו כדי לאיית הודעות מכתב בכל פעם בנקודות ומקפים. בהתחלה, הצורך ללמוד את הקוד המסובך הזה גרם לטלגרף מורס להיראות מסובך באופן בלתי אפשרי בהשוואה לעיצובים אחרים וידידותיים יותר למשתמש, טלגרף קוקס וויטסטונס, למשל, השתמשו בחמש מחטים כדי לבחור אותיות ברשת בצורת יהלום. אבל למרות שזה אומר שכל אחד יכול להשתמש בו, זה גם דרש חמישה חוטים בין תחנות טלגרף. טלגרף מורס נזקק רק לאחד. ולכמה אנשים, כך התברר עד מהרה, היה מתקן טבעי לקוד מורס. כשהטלגרפיה החשמלית המריאה בתחילת שנות ה -50 של המאה ה -19, הטלגרף של מורס הפך במהרה לדומיננטי. הוא אומץ כתקן האירופי בשנת 1851, ומאפשר קשרים ישירים בין רשתות הטלגרף של מדינות שונות. (בריטניה בחרה שלא להשתתף, ונצמדה לטלגרפים מחטים עוד כמה שנים.) בשלב זה תוקן קוד מורס כדי לאפשר מבטאים ודמויות זרות אחרות, וכתוצאה מכך פיצול בין מורס אמריקאי והבינלאומי שנמשך עד היום. בכבלי צוללת בינלאומיים שימשו נדנדות שמאלה וימינה של קרן אור המשתקפת ממראה מסתובבת זעירה לייצוג נקודות ומקפים. בינתיים צצה תת-תרבות טלגרפית מובהקת, עם מנהגים ואוצר מילים משלה, והיררכיה המבוססת על המהירות שבה מפעילים יכלו לשלוח ולקבל קוד מורס. מפעילים מהשורה הראשונה, שיכולים לשלוח ולקבל במהירות של עד 45 מילים בדקה, טיפלו בתנועת העיתונות והבטיחו את המשרות בעלות השכר הטוב ביותר בערים הגדולות. בתחתית הערימה היו מפעילים כפריים איטיים וחסרי ניסיון, שרבים מהם עבדו על החוטים כעובדים חלקיים. עם זאת, ככל שקוד מורס שלהם השתפר, גילו אנשי אופרה כפריים כי המיומנות החדשה שלהם היא דרכון לשלם טוב יותר בעבודה בעיר. הטלגרפים במהרה, התנפחו את שורות המעמד הבינוני המתהווה. טלגרפיה נחשבה גם לעבודה מתאימה לנשים. בשנת 1870, שליש מהמפעילים במשרד ווסטרן יוניון בניו יורק, משרד הטלגרף הגדול ביותר באמריקה, היו נשים. בטקס דרמטי בשנת 1871, מורס עצמו נפרד מקהילת הטלגרפים העולמית שהביא. לאחר משתה מפואר ונאומים מעריצים רבים, מורס התיישב מאחורי שולחן מפעילים, והניח את אצבעו על מפתח המחובר לכל חוט טלגרף באמריקה, ניגש על פרידתו האחרונה מחיאות כפיים עומדות. עד מותו בשנת 1872, העולם היה מחובר היטב ואמיתי: יותר מ- 650,000 קילומטרים של קו טלגרף ו -30,000 קילומטרים של כבל צוללת פועמים בקוד מורס; ו -20,000 עיירות וכפרים היו מחוברים לרשת העולמית. כשם שהאינטרנט מכונה כיום לעתים קרובות כביש מהיר של מידע, הטלגרף תואר בימיו ככביש מחשבה מיידי, אך בשנות ה -90 של המאה ה -19 תקופת הזוהר של טלגרף מורס כטכנולוגיה מתקדמת הגיעה לסיומה, עם המצאת הטלפון ועליית הטלגרפים האוטומטיים, מבשרי הטלגרף, שאף אחד מהם לא דרש מיומנויות מומחים לתפעול. עם זאת, קוד מורס עמד לקבל חיים חדשים בזכות טכנולוגיה חדשה נוספת: אלחוטי. בעקבות המצאת הרדיוטלגרפיה על ידי גוגלילמו מרקוני בשנת 1896, התברר במהירות פוטנציאל השימוש שלה בים. לראשונה, ספינות יכלו לתקשר זו עם זו ועם החוף, לא משנה מה מזג האוויר ואפילו כשהן מחוץ לטווח הראייה. בשנת 1897 שלח מרקוני בהצלחה הודעות קוד מורס בין תחנת חוף לספינת מלחמה איטלקית במרחק של 19 ק"מ משם. עד 1910, ציוד רדיו מורס היה דבר שבשגרה באוניות.
|
מורס כבר היה מפורסם כממציא לפני המצאת קוד מורס.
|
c
|
id_4055
|
קוד מורס מוחלף על ידי מערכת חדשה מבוססת לוויין לשליחת שיחות דיס-טרס בים. הנקודות והמקפים שלו זכו לתמורה טובה לכספם. קורא לכולם. זו הזעקה האחרונה שלנו לפני שתיקתנו הנצחית. באופן מפתיע מסר זה, שהבהב מעל גלי האוויר בנקודות ובמקפים של קוד מורס ב -31 בינואר 1997, לא היה שידור נואש על ידי מפעיל רדיו על ספינה שוקעת. במקום זאת, זו הייתה הודעה המציינת את סיום השימוש בקוד מורס לשיחות מצוקה במים הצרפתים. מאז 1992 מדינות ברחבי העולם מבטלות את ציוד מורס שלהן עם חתימות דומות (אם כי פחות פואטיות), כאשר הספנות העולמיות עוברות להסדר חדש מבוסס לוויין, מערכת המצוקה והבטיחות הימית העולמית. המועד האחרון למעבר ל- GMDSS הוא 1 בפברואר, תאריך שנתפס באופן נרחב כסוף עידן האמנות. עם זאת, לקוד הייתה היסטוריה טובה. בהתאם לטכנולוגיה המקושרת בדרך כלל למפעילי רדיו באוניות שוקעות, אומרים שהרעיון של קוד מורס עלה על דעתו של סמואל מורס בזמן שהיה על סיפון ספינה שחצה את האוקיינוס האטלנטי, באותה תקופה מורס היה צייר וממציא מדי פעם, אך כאשר נוסעי הספינות אחר הודיע לו על ההתקדמות האחרונה בתורת החשמל, מורס נלקח פתאום עם הרעיון לבנות טלגרף חשמלי לשליחת הודעות בקודים. ממציאים אחרים ניסו לעשות בדיוק את זה במשך החלק הטוב ביותר של מאה שנה. מורס הצליח וכעת הוא זכור כאבי הטלגרף בחלקו בזכות חד-דעתו. זה היה 12 שנים, למשל, לפני שהבטיח כסף מהקונגרס לבניית קו הטלגרף הראשון שלואך גם מסיבות טכניות. בהשוואה לעיצובי טלגרף חשמלי יריבים, כמו טלגרף המחט שפותח על ידי וויליאם קוק וצ'ארלס ויטסטון בבריטניה, העיצוב של מורס היה פשוט מאוד: הוא דרש מעט יותר ממפתח (בעיקרו, מתג קפיץ) כדי לשלוח הודעות, צליל לחיצה כדי לקבל אותם, וחוט לקישור בין השניים. אך למרות שהחומרה של מורס הייתה פשוטה, היה מלכוד: כדי להשתמש בציוד שלו, המפעילים נאלצו ללמוד את הקוד המיוחד של נקודות ומקפים שעדיין נושא את שמו. במקור, מורס לא התכוון להשתמש בשילובים של נקודות ומקפים כדי לייצג אותיות בודדות. הקוד הראשון שלו, שרושם במחברת שלו במהלך אותו מסע טרנס-אטלנטי, השתמש בנקודות ומקפים כדי לייצג את הספרות 0 עד 9. הרעיון של מורס היה שההודעות יהיו מורכבות ממחרוזות מספרים המתאימות למילים וביטויים במילון ממוספר מיוחד. אך מורס נטש מאוחר יותר את התוכנית הזו ובעזרת מקורב, אלפרד וייל, המציא את האלפבית של מורס, שניתן להשתמש בו כדי לאיית הודעות מכתב בכל פעם בנקודות ומקפים. בהתחלה, הצורך ללמוד את הקוד המסובך הזה גרם לטלגרף מורס להיראות מסובך באופן בלתי אפשרי בהשוואה לעיצובים אחרים וידידותיים יותר למשתמש, טלגרף קוקס וויטסטונס, למשל, השתמשו בחמש מחטים כדי לבחור אותיות ברשת בצורת יהלום. אבל למרות שזה אומר שכל אחד יכול להשתמש בו, זה גם דרש חמישה חוטים בין תחנות טלגרף. טלגרף מורס נזקק רק לאחד. ולכמה אנשים, כך התברר עד מהרה, היה מתקן טבעי לקוד מורס. כשהטלגרפיה החשמלית המריאה בתחילת שנות ה -50 של המאה ה -19, הטלגרף של מורס הפך במהרה לדומיננטי. הוא אומץ כתקן האירופי בשנת 1851, ומאפשר קשרים ישירים בין רשתות הטלגרף של מדינות שונות. (בריטניה בחרה שלא להשתתף, ונצמדה לטלגרפים מחטים עוד כמה שנים.) בשלב זה תוקן קוד מורס כדי לאפשר מבטאים ודמויות זרות אחרות, וכתוצאה מכך פיצול בין מורס אמריקאי והבינלאומי שנמשך עד היום. בכבלי צוללת בינלאומיים שימשו נדנדות שמאלה וימינה של קרן אור המשתקפת ממראה מסתובבת זעירה לייצוג נקודות ומקפים. בינתיים צצה תת-תרבות טלגרפית מובהקת, עם מנהגים ואוצר מילים משלה, והיררכיה המבוססת על המהירות שבה מפעילים יכלו לשלוח ולקבל קוד מורס. מפעילים מהשורה הראשונה, שיכולים לשלוח ולקבל במהירות של עד 45 מילים בדקה, טיפלו בתנועת העיתונות והבטיחו את המשרות בעלות השכר הטוב ביותר בערים הגדולות. בתחתית הערימה היו מפעילים כפריים איטיים וחסרי ניסיון, שרבים מהם עבדו על החוטים כעובדים חלקיים. עם זאת, ככל שקוד מורס שלהם השתפר, גילו אנשי אופרה כפריים כי המיומנות החדשה שלהם היא דרכון לשלם טוב יותר בעבודה בעיר. הטלגרפים במהרה, התנפחו את שורות המעמד הבינוני המתהווה. טלגרפיה נחשבה גם לעבודה מתאימה לנשים. בשנת 1870, שליש מהמפעילים במשרד ווסטרן יוניון בניו יורק, משרד הטלגרף הגדול ביותר באמריקה, היו נשים. בטקס דרמטי בשנת 1871, מורס עצמו נפרד מקהילת הטלגרפים העולמית שהביא. לאחר משתה מפואר ונאומים מעריצים רבים, מורס התיישב מאחורי שולחן מפעילים, והניח את אצבעו על מפתח המחובר לכל חוט טלגרף באמריקה, ניגש על פרידתו האחרונה מחיאות כפיים עומדות. עד מותו בשנת 1872, העולם היה מחובר היטב ואמיתי: יותר מ- 650,000 קילומטרים של קו טלגרף ו -30,000 קילומטרים של כבל צוללת פועמים בקוד מורס; ו -20,000 עיירות וכפרים היו מחוברים לרשת העולמית. כשם שהאינטרנט מכונה כיום לעתים קרובות כביש מהיר של מידע, הטלגרף תואר בימיו ככביש מחשבה מיידי, אך בשנות ה -90 של המאה ה -19 תקופת הזוהר של טלגרף מורס כטכנולוגיה מתקדמת הגיעה לסיומה, עם המצאת הטלפון ועליית הטלגרפים האוטומטיים, מבשרי הטלגרף, שאף אחד מהם לא דרש מיומנויות מומחים לתפעול. עם זאת, קוד מורס עמד לקבל חיים חדשים בזכות טכנולוגיה חדשה נוספת: אלחוטי. בעקבות המצאת הרדיוטלגרפיה על ידי גוגלילמו מרקוני בשנת 1896, התברר במהירות פוטנציאל השימוש שלה בים. לראשונה, ספינות יכלו לתקשר זו עם זו ועם החוף, לא משנה מה מזג האוויר ואפילו כשהן מחוץ לטווח הראייה. בשנת 1897 שלח מרקוני בהצלחה הודעות קוד מורס בין תחנת חוף לספינת מלחמה איטלקית במרחק של 19 ק"מ משם. עד 1910, ציוד רדיו מורס היה דבר שבשגרה באוניות.
|
קוד מורס קשה ללמוד בהשוואה לעיצובים אחרים.
|
e
|
id_4056
|
קוד מורס מוחלף על ידי מערכת חדשה מבוססת לוויין לשליחת שיחות דיס-טרס בים. הנקודות והמקפים שלו זכו לתמורה טובה לכספם. קורא לכולם. זו הזעקה האחרונה שלנו לפני שתיקתנו הנצחית. באופן מפתיע מסר זה, שהבהב מעל גלי האוויר בנקודות ובמקפים של קוד מורס ב -31 בינואר 1997, לא היה שידור נואש על ידי מפעיל רדיו על ספינה שוקעת. במקום זאת, זו הייתה הודעה המציינת את סיום השימוש בקוד מורס לשיחות מצוקה במים הצרפתים. מאז 1992 מדינות ברחבי העולם מבטלות את ציוד מורס שלהן עם חתימות דומות (אם כי פחות פואטיות), כאשר הספנות העולמיות עוברות להסדר חדש מבוסס לוויין, מערכת המצוקה והבטיחות הימית העולמית. המועד האחרון למעבר ל- GMDSS הוא 1 בפברואר, תאריך שנתפס באופן נרחב כסוף עידן האמנות. עם זאת, לקוד הייתה היסטוריה טובה. בהתאם לטכנולוגיה המקושרת בדרך כלל למפעילי רדיו באוניות שוקעות, אומרים שהרעיון של קוד מורס עלה על דעתו של סמואל מורס בזמן שהיה על סיפון ספינה שחצה את האוקיינוס האטלנטי, באותה תקופה מורס היה צייר וממציא מדי פעם, אך כאשר נוסעי הספינות אחר הודיע לו על ההתקדמות האחרונה בתורת החשמל, מורס נלקח פתאום עם הרעיון לבנות טלגרף חשמלי לשליחת הודעות בקודים. ממציאים אחרים ניסו לעשות בדיוק את זה במשך החלק הטוב ביותר של מאה שנה. מורס הצליח וכעת הוא זכור כאבי הטלגרף בחלקו בזכות חד-דעתו. זה היה 12 שנים, למשל, לפני שהבטיח כסף מהקונגרס לבניית קו הטלגרף הראשון שלואך גם מסיבות טכניות. בהשוואה לעיצובי טלגרף חשמלי יריבים, כמו טלגרף המחט שפותח על ידי וויליאם קוק וצ'ארלס ויטסטון בבריטניה, העיצוב של מורס היה פשוט מאוד: הוא דרש מעט יותר ממפתח (בעיקרו, מתג קפיץ) כדי לשלוח הודעות, צליל לחיצה כדי לקבל אותם, וחוט לקישור בין השניים. אך למרות שהחומרה של מורס הייתה פשוטה, היה מלכוד: כדי להשתמש בציוד שלו, המפעילים נאלצו ללמוד את הקוד המיוחד של נקודות ומקפים שעדיין נושא את שמו. במקור, מורס לא התכוון להשתמש בשילובים של נקודות ומקפים כדי לייצג אותיות בודדות. הקוד הראשון שלו, שרושם במחברת שלו במהלך אותו מסע טרנס-אטלנטי, השתמש בנקודות ומקפים כדי לייצג את הספרות 0 עד 9. הרעיון של מורס היה שההודעות יהיו מורכבות ממחרוזות מספרים המתאימות למילים וביטויים במילון ממוספר מיוחד. אך מורס נטש מאוחר יותר את התוכנית הזו ובעזרת מקורב, אלפרד וייל, המציא את האלפבית של מורס, שניתן להשתמש בו כדי לאיית הודעות מכתב בכל פעם בנקודות ומקפים. בהתחלה, הצורך ללמוד את הקוד המסובך הזה גרם לטלגרף מורס להיראות מסובך באופן בלתי אפשרי בהשוואה לעיצובים אחרים וידידותיים יותר למשתמש, טלגרף קוקס וויטסטונס, למשל, השתמשו בחמש מחטים כדי לבחור אותיות ברשת בצורת יהלום. אבל למרות שזה אומר שכל אחד יכול להשתמש בו, זה גם דרש חמישה חוטים בין תחנות טלגרף. טלגרף מורס נזקק רק לאחד. ולכמה אנשים, כך התברר עד מהרה, היה מתקן טבעי לקוד מורס. כשהטלגרפיה החשמלית המריאה בתחילת שנות ה -50 של המאה ה -19, הטלגרף של מורס הפך במהרה לדומיננטי. הוא אומץ כתקן האירופי בשנת 1851, ומאפשר קשרים ישירים בין רשתות הטלגרף של מדינות שונות. (בריטניה בחרה שלא להשתתף, ונצמדה לטלגרפים מחטים עוד כמה שנים.) בשלב זה תוקן קוד מורס כדי לאפשר מבטאים ודמויות זרות אחרות, וכתוצאה מכך פיצול בין מורס אמריקאי והבינלאומי שנמשך עד היום. בכבלי צוללת בינלאומיים שימשו נדנדות שמאלה וימינה של קרן אור המשתקפת ממראה מסתובבת זעירה לייצוג נקודות ומקפים. בינתיים צצה תת-תרבות טלגרפית מובהקת, עם מנהגים ואוצר מילים משלה, והיררכיה המבוססת על המהירות שבה מפעילים יכלו לשלוח ולקבל קוד מורס. מפעילים מהשורה הראשונה, שיכולים לשלוח ולקבל במהירות של עד 45 מילים בדקה, טיפלו בתנועת העיתונות והבטיחו את המשרות בעלות השכר הטוב ביותר בערים הגדולות. בתחתית הערימה היו מפעילים כפריים איטיים וחסרי ניסיון, שרבים מהם עבדו על החוטים כעובדים חלקיים. עם זאת, ככל שקוד מורס שלהם השתפר, גילו אנשי אופרה כפריים כי המיומנות החדשה שלהם היא דרכון לשלם טוב יותר בעבודה בעיר. הטלגרפים במהרה, התנפחו את שורות המעמד הבינוני המתהווה. טלגרפיה נחשבה גם לעבודה מתאימה לנשים. בשנת 1870, שליש מהמפעילים במשרד ווסטרן יוניון בניו יורק, משרד הטלגרף הגדול ביותר באמריקה, היו נשים. בטקס דרמטי בשנת 1871, מורס עצמו נפרד מקהילת הטלגרפים העולמית שהביא. לאחר משתה מפואר ונאומים מעריצים רבים, מורס התיישב מאחורי שולחן מפעילים, והניח את אצבעו על מפתח המחובר לכל חוט טלגרף באמריקה, ניגש על פרידתו האחרונה מחיאות כפיים עומדות. עד מותו בשנת 1872, העולם היה מחובר היטב ואמיתי: יותר מ- 650,000 קילומטרים של קו טלגרף ו -30,000 קילומטרים של כבל צוללת פועמים בקוד מורס; ו -20,000 עיירות וכפרים היו מחוברים לרשת העולמית. כשם שהאינטרנט מכונה כיום לעתים קרובות כביש מהיר של מידע, הטלגרף תואר בימיו ככביש מחשבה מיידי, אך בשנות ה -90 של המאה ה -19 תקופת הזוהר של טלגרף מורס כטכנולוגיה מתקדמת הגיעה לסיומה, עם המצאת הטלפון ועליית הטלגרפים האוטומטיים, מבשרי הטלגרף, שאף אחד מהם לא דרש מיומנויות מומחים לתפעול. עם זאת, קוד מורס עמד לקבל חיים חדשים בזכות טכנולוגיה חדשה נוספת: אלחוטי. בעקבות המצאת הרדיוטלגרפיה על ידי גוגלילמו מרקוני בשנת 1896, התברר במהירות פוטנציאל השימוש שלה בים. לראשונה, ספינות יכלו לתקשר זו עם זו ועם החוף, לא משנה מה מזג האוויר ואפילו כשהן מחוץ לטווח הראייה. בשנת 1897 שלח מרקוני בהצלחה הודעות קוד מורס בין תחנת חוף לספינת מלחמה איטלקית במרחק של 19 ק"מ משם. עד 1910, ציוד רדיו מורס היה דבר שבשגרה באוניות.
|
חברות וחברות מעדיפות להעסיק מפעילי טלגרפיה מאזורים כפריים.
|
n
|
id_4057
|
קוד מורס מוחלף על ידי מערכת חדשה מבוססת לוויין לשליחת שיחות דיס-טרס בים. הנקודות והמקפים שלו זכו לתמורה טובה לכספם. קורא לכולם. זו הזעקה האחרונה שלנו לפני שתיקתנו הנצחית. באופן מפתיע מסר זה, שהבהב מעל גלי האוויר בנקודות ובמקפים של קוד מורס ב -31 בינואר 1997, לא היה שידור נואש על ידי מפעיל רדיו על ספינה שוקעת. במקום זאת, זו הייתה הודעה המציינת את סיום השימוש בקוד מורס לשיחות מצוקה במים הצרפתים. מאז 1992 מדינות ברחבי העולם מבטלות את ציוד מורס שלהן עם חתימות דומות (אם כי פחות פואטיות), כאשר הספנות העולמיות עוברות להסדר חדש מבוסס לוויין, מערכת המצוקה והבטיחות הימית העולמית. המועד האחרון למעבר ל- GMDSS הוא 1 בפברואר, תאריך שנתפס באופן נרחב כסוף עידן האמנות. עם זאת, לקוד הייתה היסטוריה טובה. בהתאם לטכנולוגיה המקושרת בדרך כלל למפעילי רדיו באוניות שוקעות, אומרים שהרעיון של קוד מורס עלה על דעתו של סמואל מורס בזמן שהיה על סיפון ספינה שחצה את האוקיינוס האטלנטי, באותה תקופה מורס היה צייר וממציא מדי פעם, אך כאשר נוסעי הספינות אחר הודיע לו על ההתקדמות האחרונה בתורת החשמל, מורס נלקח פתאום עם הרעיון לבנות טלגרף חשמלי לשליחת הודעות בקודים. ממציאים אחרים ניסו לעשות בדיוק את זה במשך החלק הטוב ביותר של מאה שנה. מורס הצליח וכעת הוא זכור כאבי הטלגרף בחלקו בזכות חד-דעתו. זה היה 12 שנים, למשל, לפני שהבטיח כסף מהקונגרס לבניית קו הטלגרף הראשון שלואך גם מסיבות טכניות. בהשוואה לעיצובי טלגרף חשמלי יריבים, כמו טלגרף המחט שפותח על ידי וויליאם קוק וצ'ארלס ויטסטון בבריטניה, העיצוב של מורס היה פשוט מאוד: הוא דרש מעט יותר ממפתח (בעיקרו, מתג קפיץ) כדי לשלוח הודעות, צליל לחיצה כדי לקבל אותם, וחוט לקישור בין השניים. אך למרות שהחומרה של מורס הייתה פשוטה, היה מלכוד: כדי להשתמש בציוד שלו, המפעילים נאלצו ללמוד את הקוד המיוחד של נקודות ומקפים שעדיין נושא את שמו. במקור, מורס לא התכוון להשתמש בשילובים של נקודות ומקפים כדי לייצג אותיות בודדות. הקוד הראשון שלו, שרושם במחברת שלו במהלך אותו מסע טרנס-אטלנטי, השתמש בנקודות ומקפים כדי לייצג את הספרות 0 עד 9. הרעיון של מורס היה שההודעות יהיו מורכבות ממחרוזות מספרים המתאימות למילים וביטויים במילון ממוספר מיוחד. אך מורס נטש מאוחר יותר את התוכנית הזו ובעזרת מקורב, אלפרד וייל, המציא את האלפבית של מורס, שניתן להשתמש בו כדי לאיית הודעות מכתב בכל פעם בנקודות ומקפים. בהתחלה, הצורך ללמוד את הקוד המסובך הזה גרם לטלגרף מורס להיראות מסובך באופן בלתי אפשרי בהשוואה לעיצובים אחרים וידידותיים יותר למשתמש, טלגרף קוקס וויטסטונס, למשל, השתמשו בחמש מחטים כדי לבחור אותיות ברשת בצורת יהלום. אבל למרות שזה אומר שכל אחד יכול להשתמש בו, זה גם דרש חמישה חוטים בין תחנות טלגרף. טלגרף מורס נזקק רק לאחד. ולכמה אנשים, כך התברר עד מהרה, היה מתקן טבעי לקוד מורס. כשהטלגרפיה החשמלית המריאה בתחילת שנות ה -50 של המאה ה -19, הטלגרף של מורס הפך במהרה לדומיננטי. הוא אומץ כתקן האירופי בשנת 1851, ומאפשר קשרים ישירים בין רשתות הטלגרף של מדינות שונות. (בריטניה בחרה שלא להשתתף, ונצמדה לטלגרפים מחטים עוד כמה שנים.) בשלב זה תוקן קוד מורס כדי לאפשר מבטאים ודמויות זרות אחרות, וכתוצאה מכך פיצול בין מורס אמריקאי והבינלאומי שנמשך עד היום. בכבלי צוללת בינלאומיים שימשו נדנדות שמאלה וימינה של קרן אור המשתקפת ממראה מסתובבת זעירה לייצוג נקודות ומקפים. בינתיים צצה תת-תרבות טלגרפית מובהקת, עם מנהגים ואוצר מילים משלה, והיררכיה המבוססת על המהירות שבה מפעילים יכלו לשלוח ולקבל קוד מורס. מפעילים מהשורה הראשונה, שיכולים לשלוח ולקבל במהירות של עד 45 מילים בדקה, טיפלו בתנועת העיתונות והבטיחו את המשרות בעלות השכר הטוב ביותר בערים הגדולות. בתחתית הערימה היו מפעילים כפריים איטיים וחסרי ניסיון, שרבים מהם עבדו על החוטים כעובדים חלקיים. עם זאת, ככל שקוד מורס שלהם השתפר, גילו אנשי אופרה כפריים כי המיומנות החדשה שלהם היא דרכון לשלם טוב יותר בעבודה בעיר. הטלגרפים במהרה, התנפחו את שורות המעמד הבינוני המתהווה. טלגרפיה נחשבה גם לעבודה מתאימה לנשים. בשנת 1870, שליש מהמפעילים במשרד ווסטרן יוניון בניו יורק, משרד הטלגרף הגדול ביותר באמריקה, היו נשים. בטקס דרמטי בשנת 1871, מורס עצמו נפרד מקהילת הטלגרפים העולמית שהביא. לאחר משתה מפואר ונאומים מעריצים רבים, מורס התיישב מאחורי שולחן מפעילים, והניח את אצבעו על מפתח המחובר לכל חוט טלגרף באמריקה, ניגש על פרידתו האחרונה מחיאות כפיים עומדות. עד מותו בשנת 1872, העולם היה מחובר היטב ואמיתי: יותר מ- 650,000 קילומטרים של קו טלגרף ו -30,000 קילומטרים של כבל צוללת פועמים בקוד מורס; ו -20,000 עיירות וכפרים היו מחוברים לרשת העולמית. כשם שהאינטרנט מכונה כיום לעתים קרובות כביש מהיר של מידע, הטלגרף תואר בימיו ככביש מחשבה מיידי, אך בשנות ה -90 של המאה ה -19 תקופת הזוהר של טלגרף מורס כטכנולוגיה מתקדמת הגיעה לסיומה, עם המצאת הטלפון ועליית הטלגרפים האוטומטיים, מבשרי הטלגרף, שאף אחד מהם לא דרש מיומנויות מומחים לתפעול. עם זאת, קוד מורס עמד לקבל חיים חדשים בזכות טכנולוגיה חדשה נוספת: אלחוטי. בעקבות המצאת הרדיוטלגרפיה על ידי גוגלילמו מרקוני בשנת 1896, התברר במהירות פוטנציאל השימוש שלה בים. לראשונה, ספינות יכלו לתקשר זו עם זו ועם החוף, לא משנה מה מזג האוויר ואפילו כשהן מחוץ לטווח הראייה. בשנת 1897 שלח מרקוני בהצלחה הודעות קוד מורס בין תחנת חוף לספינת מלחמה איטלקית במרחק של 19 ק"מ משם. עד 1910, ציוד רדיו מורס היה דבר שבשגרה באוניות.
|
מורס מת מעבודת יתר.
|
n
|
id_4058
|
קוד מורס מוחלף על ידי מערכת חדשה מבוססת לוויין לשליחת שיחות דיס-טרס בים. הנקודות והמקפים שלו זכו לתמורה טובה לכספם. קורא לכולם. זו הזעקה האחרונה שלנו לפני שתיקתנו הנצחית. באופן מפתיע מסר זה, שהבהב מעל גלי האוויר בנקודות ובמקפים של קוד מורס ב -31 בינואר 1997, לא היה שידור נואש על ידי מפעיל רדיו על ספינה שוקעת. במקום זאת, זו הייתה הודעה המציינת את סיום השימוש בקוד מורס לשיחות מצוקה במים הצרפתים. מאז 1992 מדינות ברחבי העולם מבטלות את ציוד מורס שלהן עם חתימות דומות (אם כי פחות פואטיות), כאשר הספנות העולמיות עוברות להסדר חדש מבוסס לוויין, מערכת המצוקה והבטיחות הימית העולמית. המועד האחרון למעבר ל- GMDSS הוא 1 בפברואר, תאריך שנתפס באופן נרחב כסוף עידן האמנות. עם זאת, לקוד הייתה היסטוריה טובה. בהתאם לטכנולוגיה המקושרת בדרך כלל למפעילי רדיו באוניות שוקעות, אומרים שהרעיון של קוד מורס עלה על דעתו של סמואל מורס בזמן שהיה על סיפון ספינה שחצה את האוקיינוס האטלנטי, באותה תקופה מורס היה צייר וממציא מדי פעם, אך כאשר נוסעי הספינות אחר הודיע לו על ההתקדמות האחרונה בתורת החשמל, מורס נלקח פתאום עם הרעיון לבנות טלגרף חשמלי לשליחת הודעות בקודים. ממציאים אחרים ניסו לעשות בדיוק את זה במשך החלק הטוב ביותר של מאה שנה. מורס הצליח וכעת הוא זכור כאבי הטלגרף בחלקו בזכות חד-דעתו. זה היה 12 שנים, למשל, לפני שהבטיח כסף מהקונגרס לבניית קו הטלגרף הראשון שלואך גם מסיבות טכניות. בהשוואה לעיצובי טלגרף חשמלי יריבים, כמו טלגרף המחט שפותח על ידי וויליאם קוק וצ'ארלס ויטסטון בבריטניה, העיצוב של מורס היה פשוט מאוד: הוא דרש מעט יותר ממפתח (בעיקרו, מתג קפיץ) כדי לשלוח הודעות, צליל לחיצה כדי לקבל אותם, וחוט לקישור בין השניים. אך למרות שהחומרה של מורס הייתה פשוטה, היה מלכוד: כדי להשתמש בציוד שלו, המפעילים נאלצו ללמוד את הקוד המיוחד של נקודות ומקפים שעדיין נושא את שמו. במקור, מורס לא התכוון להשתמש בשילובים של נקודות ומקפים כדי לייצג אותיות בודדות. הקוד הראשון שלו, שרושם במחברת שלו במהלך אותו מסע טרנס-אטלנטי, השתמש בנקודות ומקפים כדי לייצג את הספרות 0 עד 9. הרעיון של מורס היה שההודעות יהיו מורכבות ממחרוזות מספרים המתאימות למילים וביטויים במילון ממוספר מיוחד. אך מורס נטש מאוחר יותר את התוכנית הזו ובעזרת מקורב, אלפרד וייל, המציא את האלפבית של מורס, שניתן להשתמש בו כדי לאיית הודעות מכתב בכל פעם בנקודות ומקפים. בהתחלה, הצורך ללמוד את הקוד המסובך הזה גרם לטלגרף מורס להיראות מסובך באופן בלתי אפשרי בהשוואה לעיצובים אחרים וידידותיים יותר למשתמש, טלגרף קוקס וויטסטונס, למשל, השתמשו בחמש מחטים כדי לבחור אותיות ברשת בצורת יהלום. אבל למרות שזה אומר שכל אחד יכול להשתמש בו, זה גם דרש חמישה חוטים בין תחנות טלגרף. טלגרף מורס נזקק רק לאחד. ולכמה אנשים, כך התברר עד מהרה, היה מתקן טבעי לקוד מורס. כשהטלגרפיה החשמלית המריאה בתחילת שנות ה -50 של המאה ה -19, הטלגרף של מורס הפך במהרה לדומיננטי. הוא אומץ כתקן האירופי בשנת 1851, ומאפשר קשרים ישירים בין רשתות הטלגרף של מדינות שונות. (בריטניה בחרה שלא להשתתף, ונצמדה לטלגרפים מחטים עוד כמה שנים.) בשלב זה תוקן קוד מורס כדי לאפשר מבטאים ודמויות זרות אחרות, וכתוצאה מכך פיצול בין מורס אמריקאי והבינלאומי שנמשך עד היום. בכבלי צוללת בינלאומיים שימשו נדנדות שמאלה וימינה של קרן אור המשתקפת ממראה מסתובבת זעירה לייצוג נקודות ומקפים. בינתיים צצה תת-תרבות טלגרפית מובהקת, עם מנהגים ואוצר מילים משלה, והיררכיה המבוססת על המהירות שבה מפעילים יכלו לשלוח ולקבל קוד מורס. מפעילים מהשורה הראשונה, שיכולים לשלוח ולקבל במהירות של עד 45 מילים בדקה, טיפלו בתנועת העיתונות והבטיחו את המשרות בעלות השכר הטוב ביותר בערים הגדולות. בתחתית הערימה היו מפעילים כפריים איטיים וחסרי ניסיון, שרבים מהם עבדו על החוטים כעובדים חלקיים. עם זאת, ככל שקוד מורס שלהם השתפר, גילו אנשי אופרה כפריים כי המיומנות החדשה שלהם היא דרכון לשלם טוב יותר בעבודה בעיר. הטלגרפים במהרה, התנפחו את שורות המעמד הבינוני המתהווה. טלגרפיה נחשבה גם לעבודה מתאימה לנשים. בשנת 1870, שליש מהמפעילים במשרד ווסטרן יוניון בניו יורק, משרד הטלגרף הגדול ביותר באמריקה, היו נשים. בטקס דרמטי בשנת 1871, מורס עצמו נפרד מקהילת הטלגרפים העולמית שהביא. לאחר משתה מפואר ונאומים מעריצים רבים, מורס התיישב מאחורי שולחן מפעילים, והניח את אצבעו על מפתח המחובר לכל חוט טלגרף באמריקה, ניגש על פרידתו האחרונה מחיאות כפיים עומדות. עד מותו בשנת 1872, העולם היה מחובר היטב ואמיתי: יותר מ- 650,000 קילומטרים של קו טלגרף ו -30,000 קילומטרים של כבל צוללת פועמים בקוד מורס; ו -20,000 עיירות וכפרים היו מחוברים לרשת העולמית. כשם שהאינטרנט מכונה כיום לעתים קרובות כביש מהיר של מידע, הטלגרף תואר בימיו ככביש מחשבה מיידי, אך בשנות ה -90 של המאה ה -19 תקופת הזוהר של טלגרף מורס כטכנולוגיה מתקדמת הגיעה לסיומה, עם המצאת הטלפון ועליית הטלגרפים האוטומטיים, מבשרי הטלגרף, שאף אחד מהם לא דרש מיומנויות מומחים לתפעול. עם זאת, קוד מורס עמד לקבל חיים חדשים בזכות טכנולוגיה חדשה נוספת: אלחוטי. בעקבות המצאת הרדיוטלגרפיה על ידי גוגלילמו מרקוני בשנת 1896, התברר במהירות פוטנציאל השימוש שלה בים. לראשונה, ספינות יכלו לתקשר זו עם זו ועם החוף, לא משנה מה מזג האוויר ואפילו כשהן מחוץ לטווח הראייה. בשנת 1897 שלח מרקוני בהצלחה הודעות קוד מורס בין תחנת חוף לספינת מלחמה איטלקית במרחק של 19 ק"מ משם. עד 1910, ציוד רדיו מורס היה דבר שבשגרה באוניות.
|
מורס חיכה זמן רב לפני שקיבל תמיכה מהקונגרס.
|
e
|
id_4059
|
רוב האדריכלים הם סופרים. אף סופר אינו נהג. כל הנהגים הם אדריכלים.
|
חלק מהכותבים הם אדריכלים.
|
e
|
id_4060
|
רוב האדריכלים הם סופרים. אף סופר אינו נהג. כל הנהגים הם אדריכלים.
|
כל האדריכלים הם נהגים.
|
c
|
id_4061
|
רוב האדריכלים הם סופרים. אף סופר אינו נהג. כל הנהגים הם אדריכלים.
|
אף נהג אינו סופר.
|
e
|
id_4062
|
רוב האדריכלים הם סופרים. אף סופר אינו נהג. כל הנהגים הם אדריכלים.
|
חלק מהנהגים הם סופרים.
|
c
|
id_4063
|
רוב הבנקים וחברות הבנייה מאמצים מדיניות איסור עישון באזורי לקוחות בסניפים שלהם. לוחות ומדבקות מוצגים באזורים אלה כדי למשוך תשומת לב למדיניות זו. ההודעות מנוסחות בצורה ידידותית ללקוח, אם כי כמה לקוחות עשויים להרגיש שחופש הבחירה האישי שלהם מופר. אם לקוח אכן מתעלם מהודעה, הצוות סובלני ונמנע מלהטיל בעיה גדולה של המצב. אם כן, רוב הלקוחות מצפים כעת למדיניות איסור עישון בחצרים מסוג זה. אחרי הכל, מדיניות כזו משפרת את הנעימות של מתקני הלקוח וגם מפחיתה את הסיכון לשריפה.
|
מדיניות איסור עישון עולה בקנה אחד עם הציפיות של רוב הלקוחות בבנקים ובחברות התאגדות.
|
e
|
id_4064
|
רוב הבנקים וחברות הבנייה מאמצים מדיניות איסור עישון באזורי לקוחות בסניפים שלהם. לוחות ומדבקות מוצגים באזורים אלה כדי למשוך תשומת לב למדיניות זו. ההודעות מנוסחות בצורה ידידותית ללקוח, אם כי כמה לקוחות עשויים להרגיש שחופש הבחירה האישי שלהם מופר. אם לקוח אכן מתעלם מהודעה, הצוות סובלני ונמנע מלהטיל בעיה גדולה של המצב. אם כן, רוב הלקוחות מצפים כעת למדיניות איסור עישון בחצרים מסוג זה. אחרי הכל, מדיניות כזו משפרת את הנעימות של מתקני הלקוח וגם מפחיתה את הסיכון לשריפה.
|
מדיניות איסור עישון הוכנסה בעיקר בתגובה לדרישת הלקוחות.
|
n
|
id_4065
|
רוב הבנקים וחברות הבנייה מאמצים מדיניות איסור עישון באזורי לקוחות בסניפים שלהם. לוחות ומדבקות מוצגים באזורים אלה כדי למשוך תשומת לב למדיניות זו. ההודעות מנוסחות בצורה ידידותית ללקוח, אם כי כמה לקוחות עשויים להרגיש שחופש הבחירה האישי שלהם מופר. אם לקוח אכן מתעלם מהודעה, הצוות סובלני ונמנע מלהטיל בעיה גדולה של המצב. אם כן, רוב הלקוחות מצפים כעת למדיניות איסור עישון בחצרים מסוג זה. אחרי הכל, מדיניות כזו משפרת את הנעימות של מתקני הלקוח וגם מפחיתה את הסיכון לשריפה.
|
לכל הבנקים וחברות הבנייה יש כיום מדיניות של איסור עישון.
|
n
|
id_4066
|
רוב הבנקים וחברות הבנייה מאמצים מדיניות איסור עישון באזורי לקוחות בסניפים שלהם. לוחות ומדבקות מוצגים באזורים אלה כדי למשוך תשומת לב למדיניות זו. ההודעות מנוסחות בצורה ידידותית ללקוח, אם כי כמה לקוחות עשויים להרגיש שחופש הבחירה האישי שלהם מופר. אם לקוח אכן מתעלם מהודעה, הצוות סובלני ונמנע מלהטיל בעיה גדולה של המצב. אם כן, רוב הלקוחות מצפים כעת למדיניות איסור עישון בחצרים מסוג זה. אחרי הכל, מדיניות כזו משפרת את הנעימות של מתקני הלקוח וגם מפחיתה את הסיכון לשריפה.
|
אין ניגוד אינטרסים בין מדיניות איסור עישון לבין חופש בחירה אישי לכולם.
|
c
|
id_4067
|
רוב השוורים הם פרות. שום שור אינו סוס. כל הסוסים הם פרות.
|
יש פרות שאינן סוסים.
|
e
|
id_4068
|
רוב השוורים הם פרות. שום שור אינו סוס. כל הסוסים הם פרות.
|
כל הפרות אינן סוסים.
|
c
|
id_4069
|
רוב השוורים הם פרות. שום שור אינו סוס. כל הסוסים הם פרות.
|
כמה שוורים הם פרות.
|
e
|
id_4070
|
רוב השוורים הם פרות. שום שור אינו סוס. כל הסוסים הם פרות.
|
יש שוורים שאינם סוסים.
|
e
|
id_4071
|
רוב הכיסאות הם שולחנות. שום כיסאות אינם עגלות. כל העגלות הן שולחנות.
|
חלק מהכיסאות הם שולחנות.
|
e
|
id_4072
|
רוב הכיסאות הם שולחנות. שום כיסאות אינם עגלות. כל העגלות הן שולחנות.
|
חלק מהכיסאות אינם עגלות.
|
e
|
id_4073
|
רוב הכיסאות הם שולחנות. שום כיסאות אינם עגלות. כל העגלות הן שולחנות.
|
חלק מהשולחנות אינם עגלות.
|
e
|
id_4074
|
רוב הכיסאות הם שולחנות. שום כיסאות אינם עגלות. כל העגלות הן שולחנות.
|
כל השולחנות אינם עגלות.
|
e
|
id_4075
|
רוב המדינות מייצרות פסולת רדיואקטיבית, ולכולם יש אינטרס באחסון בטוח של פסולת גרעינית ברמה גבוהה. פסולת גרעינית ברמה גבוהה, המורכבת בתחילה ממוטות דלק מבוזלים חמים במיוחד, מקוררת בתרמילי אחסון זמניים. לאחר מכן ניתן לאחסן אותם ללא הגבלת זמן מעל או מתחת לאדמה באזורים מרוחקים. אחסון תת קרקעי עשוי להיראות כאופציה בטוחה יותר. אך האם זהו פתרון קבוע לאלפי השנים הנחוצות? שאלות קשורות נותרו גם לגבי ההשפעה הסביבתית של ייצור חשמל גרעיני. קיים סיכון לזיהום מי תהום אם קבורה מתרחשת בחורים עמוקים. אתרים תת קרקעיים חייבים להיות בעלי סביבה יבשה על מנת להפחית את הסיכון לחלחלת מים דרך סלע ולאבקת מיכלי פסולת רדיואקטיבית. בארצות הברית, מתקן אחסון הפסולת הגרעינית המוצע בהר יוקה היה אמור להיות ממוקם 1600 רגל מתחת למדבר נבדה הריק. למרות שהממשלה השקיעה מיליארדי דולרים בפרויקט, הוא בוטל בשנת 2009 בשל התנגדות ציבורית ופוליטית. ההוצאות של מציאת ובניית מתקני אחסון מתאימים חריפות במיוחד עבור מדינות קטנות. נשקלו אפשרויות רבות, כולל קבורת פסולת מתחת לקרקעית האוקיינוס או מתחת לקרח הקוטבי. כל פתרון אפשרי הוא בעייתי. ביצוע הניטור הדרוש מתחת לקרקעית הים, למשל, יהיה קשה מאוד.
|
שני השיקולים החשובים ביותר לאחסון רדיואקטיבי הם בטיחות ועלות.
|
n
|
id_4076
|
רוב המדינות מייצרות פסולת רדיואקטיבית, ולכולם יש אינטרס באחסון בטוח של פסולת גרעינית ברמה גבוהה. פסולת גרעינית ברמה גבוהה, המורכבת בתחילה ממוטות דלק מבוזלים חמים במיוחד, מקוררת בתרמילי אחסון זמניים. לאחר מכן ניתן לאחסן אותם ללא הגבלת זמן מעל או מתחת לאדמה באזורים מרוחקים. אחסון תת קרקעי עשוי להיראות כאופציה בטוחה יותר. אך האם זהו פתרון קבוע לאלפי השנים הנחוצות? שאלות קשורות נותרו גם לגבי ההשפעה הסביבתית של ייצור חשמל גרעיני. קיים סיכון לזיהום מי תהום אם קבורה מתרחשת בחורים עמוקים. אתרים תת קרקעיים חייבים להיות בעלי סביבה יבשה על מנת להפחית את הסיכון לחלחלת מים דרך סלע ולאבקת מיכלי פסולת רדיואקטיבית. בארצות הברית, מתקן אחסון הפסולת הגרעינית המוצע בהר יוקה היה אמור להיות ממוקם 1600 רגל מתחת למדבר נבדה הריק. למרות שהממשלה השקיעה מיליארדי דולרים בפרויקט, הוא בוטל בשנת 2009 בשל התנגדות ציבורית ופוליטית. ההוצאות של מציאת ובניית מתקני אחסון מתאימים חריפות במיוחד עבור מדינות קטנות. נשקלו אפשרויות רבות, כולל קבורת פסולת מתחת לקרקעית האוקיינוס או מתחת לקרח הקוטבי. כל פתרון אפשרי הוא בעייתי. ביצוע הניטור הדרוש מתחת לקרקעית הים, למשל, יהיה קשה מאוד.
|
סובסידיות ממשלתיות שימשו לבניית מתקני אחסון תת קרקעיים.
|
n
|
id_4077
|
רוב המדינות מייצרות פסולת רדיואקטיבית, ולכולם יש אינטרס באחסון בטוח של פסולת גרעינית ברמה גבוהה. פסולת גרעינית ברמה גבוהה, המורכבת בתחילה ממוטות דלק מבוזלים חמים במיוחד, מקוררת בתרמילי אחסון זמניים. לאחר מכן ניתן לאחסן אותם ללא הגבלת זמן מעל או מתחת לאדמה באזורים מרוחקים. אחסון תת קרקעי עשוי להיראות כאופציה בטוחה יותר. אך האם זהו פתרון קבוע לאלפי השנים הנחוצות? שאלות קשורות נותרו גם לגבי ההשפעה הסביבתית של ייצור חשמל גרעיני. קיים סיכון לזיהום מי תהום אם קבורה מתרחשת בחורים עמוקים. אתרים תת קרקעיים חייבים להיות בעלי סביבה יבשה על מנת להפחית את הסיכון לחלחלת מים דרך סלע ולאבקת מיכלי פסולת רדיואקטיבית. בארצות הברית, מתקן אחסון הפסולת הגרעינית המוצע בהר יוקה היה אמור להיות ממוקם 1600 רגל מתחת למדבר נבדה הריק. למרות שהממשלה השקיעה מיליארדי דולרים בפרויקט, הוא בוטל בשנת 2009 בשל התנגדות ציבורית ופוליטית. ההוצאות של מציאת ובניית מתקני אחסון מתאימים חריפות במיוחד עבור מדינות קטנות. נשקלו אפשרויות רבות, כולל קבורת פסולת מתחת לקרקעית האוקיינוס או מתחת לקרח הקוטבי. כל פתרון אפשרי הוא בעייתי. ביצוע הניטור הדרוש מתחת לקרקעית הים, למשל, יהיה קשה מאוד.
|
יש הסכמה לגבי האפשרות הבטוחה ביותר לאחסון פסולת גרעינית.
|
c
|
id_4078
|
רוב המדינות מייצרות פסולת רדיואקטיבית, ולכולם יש אינטרס באחסון בטוח של פסולת גרעינית ברמה גבוהה. פסולת גרעינית ברמה גבוהה, המורכבת בתחילה ממוטות דלק מבוזלים חמים במיוחד, מקוררת בתרמילי אחסון זמניים. לאחר מכן ניתן לאחסן אותם ללא הגבלת זמן מעל או מתחת לאדמה באזורים מרוחקים. אחסון תת קרקעי עשוי להיראות כאופציה בטוחה יותר. אך האם זהו פתרון קבוע לאלפי השנים הנחוצות? שאלות קשורות נותרו גם לגבי ההשפעה הסביבתית של ייצור חשמל גרעיני. קיים סיכון לזיהום מי תהום אם קבורה מתרחשת בחורים עמוקים. אתרים תת קרקעיים חייבים להיות בעלי סביבה יבשה על מנת להפחית את הסיכון לחלחלת מים דרך סלע ולאבקת מיכלי פסולת רדיואקטיבית. בארצות הברית, מתקן אחסון הפסולת הגרעינית המוצע בהר יוקה היה אמור להיות ממוקם 1600 רגל מתחת למדבר נבדה הריק. למרות שהממשלה השקיעה מיליארדי דולרים בפרויקט, הוא בוטל בשנת 2009 בשל התנגדות ציבורית ופוליטית. ההוצאות של מציאת ובניית מתקני אחסון מתאימים חריפות במיוחד עבור מדינות קטנות. נשקלו אפשרויות רבות, כולל קבורת פסולת מתחת לקרקעית האוקיינוס או מתחת לקרח הקוטבי. כל פתרון אפשרי הוא בעייתי. ביצוע הניטור הדרוש מתחת לקרקעית הים, למשל, יהיה קשה מאוד.
|
זה עולה יותר לאחסון פסולת גרעינית במדינות קטנות יותר.
|
n
|
id_4079
|
רוב המדינות מייצרות פסולת רדיואקטיבית, ולכולם יש אינטרס באחסון בטוח של פסולת גרעינית ברמה גבוהה. פסולת גרעינית ברמה גבוהה, המורכבת בתחילה ממוטות דלק מבוזלים חמים במיוחד, מקוררת בתרמילי אחסון זמניים. לאחר מכן ניתן לאחסן אותם ללא הגבלת זמן מעל או מתחת לאדמה באזורים מרוחקים. אחסון תת קרקעי עשוי להיראות כאופציה בטוחה יותר. אך האם זהו פתרון קבוע לאלפי השנים הנחוצות? שאלות קשורות נותרו גם לגבי ההשפעה הסביבתית של ייצור חשמל גרעיני. קיים סיכון לזיהום מי תהום אם קבורה מתרחשת בחורים עמוקים. אתרים תת קרקעיים חייבים להיות בעלי סביבה יבשה על מנת להפחית את הסיכון לחלחלת מים דרך סלע ולאבקת מיכלי פסולת רדיואקטיבית. בארצות הברית, מתקן אחסון הפסולת הגרעינית המוצע בהר יוקה היה אמור להיות ממוקם 1600 רגל מתחת למדבר נבדה הריק. למרות שהממשלה השקיעה מיליארדי דולרים בפרויקט, הוא בוטל בשנת 2009 בשל התנגדות ציבורית ופוליטית. ההוצאות של מציאת ובניית מתקני אחסון מתאימים חריפות במיוחד עבור מדינות קטנות. נשקלו אפשרויות רבות, כולל קבורת פסולת מתחת לקרקעית האוקיינוס או מתחת לקרח הקוטבי. כל פתרון אפשרי הוא בעייתי. ביצוע הניטור הדרוש מתחת לקרקעית הים, למשל, יהיה קשה מאוד.
|
בכל מקום בו קבורה פסולת גרעינית יש לעקוב אחריה.
|
e
|
id_4080
|
רוב העובדים נמשכים מההטבות הקשורות לעבודה ומעסיקים רבים כיום מספקים הטבות שוליות לצוות שלהם. למרבה הצער, רוב ההטבות הללו חייבות במס, תלוי במקרים מסוימים בתפקידו של העובד בארגון וברמת התגמול שלו. הדגש במערכת המיסוי פירושו שלרוב לטובתו של העובד ניתנות הטבות שוליות שאחרת היה צריך לשלם עבורן מההכנסה נטו במס. המגוון הרחב של הטבות שוליות כולל ארוחות מסובסדות, מסיבות צוות וגישה למתקני ספורט.
|
הטבות השוליות של המנהלים הבכירים יחויבו במס כבד יותר מאלה של עובדים שאינם מנהלים.
|
n
|
id_4081
|
רוב העובדים נמשכים מההטבות הקשורות לעבודה ומעסיקים רבים כיום מספקים הטבות שוליות לצוות שלהם. למרבה הצער, רוב ההטבות הללו חייבות במס, תלוי במקרים מסוימים בתפקידו של העובד בארגון וברמת התגמול שלו. הדגש במערכת המיסוי פירושו שלרוב לטובתו של העובד ניתנות הטבות שוליות שאחרת היה צריך לשלם עבורן מההכנסה נטו במס. המגוון הרחב של הטבות שוליות כולל ארוחות מסובסדות, מסיבות צוות וגישה למתקני ספורט.
|
זה תמיד חסכוני יותר לקחת הטבות שוליות מאשר לשלם עבורם מההכנסה נטו.
|
n
|
id_4082
|
רוב המתיישבים שחיו לאורך חוף הים האמריקאי בשנת 1750 היו צאצאי מהגרים שהגיעו במלואם מאה שנה לפני כן; לאחר ההתנחלויות הראשונות הייתה הגירה טרייה הרבה פחות ממה שהניחו סופרים רבים מהימים האחרונים. על פי פרסקוט פ' הול, אוכלוסיית ניו אינגלנד... במועד מלחמת המהפכה... נוצרה מתוך הגירה של כ -20,000 איש שהגיעו לפני 1640, ויש לנו סמכות פרנקלין להצהיר כי אוכלוסיית הקולוניות הכוללת בשנת 1751, אז כ -1,000,000, הופקה מההגירה המקורית של פחות מ -80,000. אפילו באותו יום מוקדם, אכן, החלו המתיישבים להרגיש שהם מופרדים באופן מובהק, בתרבות ובמנהגים, מארץ האם והיו סימנים לעלייתה של אריסטוקרטיה ילידית חדשה, שונה לחלוטין מהאצולה הישנה יותר של חצרות המושלים המלכותיים. הקשיים העצומים בתקשורת עם אנגליה סייעו לטפח את תחושת ההפרדה הזו. הנסיעה הלוך ושוב מעבר לאוקיאנוס כבשה את רוב השנה, והייתה מסוכנת ויקרה; מתיישב שעשה את זה היה מאנאס מסומן, אמר הות'ורן, פטיט מייטר של המושבות. כמו כן לא היו חילופי רעיונות נרחבים במיוחד, שכן למרות שרוב הספרים שנקראו במושבות הגיעו מאנגליה, נראה כי הרוב הגדול של המתיישבים, עד אמצע המאה, קראו מעט מלבד התנ"ך ופרשנויות תנ"כיות, ובספרות המקומית של אותה תקופה לעתים רחוקות נתקלים בהתייחסות לסופרים האנגלים שהאדרו את תקופת השיקום ואת שלטונו של אן.
|
ליותר ממחצית מ -1750 המתיישבים שחיו בחוף הים האמריקאי היו קשרים גנטיים למהגרים שהגיעו לפני מאה שנה.
|
e
|
id_4083
|
רוב המתיישבים שחיו לאורך חוף הים האמריקאי בשנת 1750 היו צאצאי מהגרים שהגיעו במלואם מאה שנה לפני כן; לאחר ההתנחלויות הראשונות הייתה הגירה טרייה הרבה פחות ממה שהניחו סופרים רבים מהימים האחרונים. על פי פרסקוט פ' הול, אוכלוסיית ניו אינגלנד... במועד מלחמת המהפכה... נוצרה מתוך הגירה של כ -20,000 איש שהגיעו לפני 1640, ויש לנו סמכות פרנקלין להצהיר כי אוכלוסיית הקולוניות הכוללת בשנת 1751, אז כ -1,000,000, הופקה מההגירה המקורית של פחות מ -80,000. אפילו באותו יום מוקדם, אכן, החלו המתיישבים להרגיש שהם מופרדים באופן מובהק, בתרבות ובמנהגים, מארץ האם והיו סימנים לעלייתה של אריסטוקרטיה ילידית חדשה, שונה לחלוטין מהאצולה הישנה יותר של חצרות המושלים המלכותיים. הקשיים העצומים בתקשורת עם אנגליה סייעו לטפח את תחושת ההפרדה הזו. הנסיעה הלוך ושוב מעבר לאוקיאנוס כבשה את רוב השנה, והייתה מסוכנת ויקרה; מתיישב שעשה את זה היה מאנאס מסומן, אמר הות'ורן, פטיט מייטר של המושבות. כמו כן לא היו חילופי רעיונות נרחבים במיוחד, שכן למרות שרוב הספרים שנקראו במושבות הגיעו מאנגליה, נראה כי הרוב הגדול של המתיישבים, עד אמצע המאה, קראו מעט מלבד התנ"ך ופרשנויות תנ"כיות, ובספרות המקומית של אותה תקופה לעתים רחוקות נתקלים בהתייחסות לסופרים האנגלים שהאדרו את תקופת השיקום ואת שלטונו של אן.
|
לדברי הול, ניתן היה לייחס את אוכלוסיית אמריקה במועד מלחמת המהפכה כולה ל -20,000 מהגרים.
|
c
|
id_4084
|
רוב המתיישבים שחיו לאורך חוף הים האמריקאי בשנת 1750 היו צאצאי מהגרים שהגיעו במלואם מאה שנה לפני כן; לאחר ההתנחלויות הראשונות הייתה הגירה טרייה הרבה פחות ממה שהניחו סופרים רבים מהימים האחרונים. על פי פרסקוט פ' הול, אוכלוסיית ניו אינגלנד... במועד מלחמת המהפכה... נוצרה מתוך הגירה של כ -20,000 איש שהגיעו לפני 1640, ויש לנו סמכות פרנקלין להצהיר כי אוכלוסיית הקולוניות הכוללת בשנת 1751, אז כ -1,000,000, הופקה מההגירה המקורית של פחות מ -80,000. אפילו באותו יום מוקדם, אכן, החלו המתיישבים להרגיש שהם מופרדים באופן מובהק, בתרבות ובמנהגים, מארץ האם והיו סימנים לעלייתה של אריסטוקרטיה ילידית חדשה, שונה לחלוטין מהאצולה הישנה יותר של חצרות המושלים המלכותיים. הקשיים העצומים בתקשורת עם אנגליה סייעו לטפח את תחושת ההפרדה הזו. הנסיעה הלוך ושוב מעבר לאוקיאנוס כבשה את רוב השנה, והייתה מסוכנת ויקרה; מתיישב שעשה את זה היה מאנאס מסומן, אמר הות'ורן, פטיט מייטר של המושבות. כמו כן לא היו חילופי רעיונות נרחבים במיוחד, שכן למרות שרוב הספרים שנקראו במושבות הגיעו מאנגליה, נראה כי הרוב הגדול של המתיישבים, עד אמצע המאה, קראו מעט מלבד התנ"ך ופרשנויות תנ"כיות, ובספרות המקומית של אותה תקופה לעתים רחוקות נתקלים בהתייחסות לסופרים האנגלים שהאדרו את תקופת השיקום ואת שלטונו של אן.
|
האוכלוסייה במושבות 1751 הייתה פי עשרה מההגירה המקורית שעברה לשם.
|
e
|
id_4085
|
רוב המתיישבים שחיו לאורך חוף הים האמריקאי בשנת 1750 היו צאצאי מהגרים שהגיעו במלואם מאה שנה לפני כן; לאחר ההתנחלויות הראשונות הייתה הגירה טרייה הרבה פחות ממה שהניחו סופרים רבים מהימים האחרונים. על פי פרסקוט פ' הול, אוכלוסיית ניו אינגלנד... במועד מלחמת המהפכה... נוצרה מתוך הגירה של כ -20,000 איש שהגיעו לפני 1640, ויש לנו סמכות פרנקלין להצהיר כי אוכלוסיית הקולוניות הכוללת בשנת 1751, אז כ -1,000,000, הופקה מההגירה המקורית של פחות מ -80,000. אפילו באותו יום מוקדם, אכן, החלו המתיישבים להרגיש שהם מופרדים באופן מובהק, בתרבות ובמנהגים, מארץ האם והיו סימנים לעלייתה של אריסטוקרטיה ילידית חדשה, שונה לחלוטין מהאצולה הישנה יותר של חצרות המושלים המלכותיים. הקשיים העצומים בתקשורת עם אנגליה סייעו לטפח את תחושת ההפרדה הזו. הנסיעה הלוך ושוב מעבר לאוקיאנוס כבשה את רוב השנה, והייתה מסוכנת ויקרה; מתיישב שעשה את זה היה מאנאס מסומן, אמר הות'ורן, פטיט מייטר של המושבות. כמו כן לא היו חילופי רעיונות נרחבים במיוחד, שכן למרות שרוב הספרים שנקראו במושבות הגיעו מאנגליה, נראה כי הרוב הגדול של המתיישבים, עד אמצע המאה, קראו מעט מלבד התנ"ך ופרשנויות תנ"כיות, ובספרות המקומית של אותה תקופה לעתים רחוקות נתקלים בהתייחסות לסופרים האנגלים שהאדרו את תקופת השיקום ואת שלטונו של אן.
|
רוב הספרים על סיפון הספינות היו תנ"ך ופרשנויות תנ"כיות.
|
n
|
id_4086
|
רוב המתיישבים שחיו לאורך חוף הים האמריקאי בשנת 1750 היו צאצאי מהגרים שהגיעו במלואם מאה שנה לפני כן; לאחר ההתנחלויות הראשונות הייתה הגירה טרייה הרבה פחות ממה שהניחו סופרים רבים מהימים האחרונים. על פי פרסקוט פ' הול, אוכלוסיית ניו אינגלנד... במועד מלחמת המהפכה... נוצרה מתוך הגירה של כ -20,000 איש שהגיעו לפני 1640, ויש לנו סמכות פרנקלין להצהיר כי אוכלוסיית הקולוניות הכוללת בשנת 1751, אז כ -1,000,000, הופקה מההגירה המקורית של פחות מ -80,000. אפילו באותו יום מוקדם, אכן, החלו המתיישבים להרגיש שהם מופרדים באופן מובהק, בתרבות ובמנהגים, מארץ האם והיו סימנים לעלייתה של אריסטוקרטיה ילידית חדשה, שונה לחלוטין מהאצולה הישנה יותר של חצרות המושלים המלכותיים. הקשיים העצומים בתקשורת עם אנגליה סייעו לטפח את תחושת ההפרדה הזו. הנסיעה הלוך ושוב מעבר לאוקיאנוס כבשה את רוב השנה, והייתה מסוכנת ויקרה; מתיישב שעשה את זה היה מאנאס מסומן, אמר הות'ורן, פטיט מייטר של המושבות. כמו כן לא היו חילופי רעיונות נרחבים במיוחד, שכן למרות שרוב הספרים שנקראו במושבות הגיעו מאנגליה, נראה כי הרוב הגדול של המתיישבים, עד אמצע המאה, קראו מעט מלבד התנ"ך ופרשנויות תנ"כיות, ובספרות המקומית של אותה תקופה לעתים רחוקות נתקלים בהתייחסות לסופרים האנגלים שהאדרו את תקופת השיקום ואת שלטונו של אן.
|
לדברי הול, בשנת 1751 האוכלוסייה במושבות האמריקאיות הייתה מיליון.
|
c
|
id_4087
|
רוב המתיישבים שחיו לאורך חוף הים האמריקאי בשנת 1750 היו צאצאי מהגרים שהגיעו במלואם מאה שנה לפני כן; לאחר ההתנחלויות הראשונות הייתה הגירה טרייה הרבה פחות ממה שהניחו סופרים רבים מהימים האחרונים. על פי פרסקוט פ' הול, אוכלוסיית ניו אינגלנד... במועד מלחמת המהפכה... נוצרה מתוך הגירה של כ -20,000 איש שהגיעו לפני 1640, ויש לנו סמכות פרנקלין להצהיר כי אוכלוסיית הקולוניות הכוללת בשנת 1751, אז כ -1,000,000, הופקה מההגירה המקורית של פחות מ -80,000. אפילו באותו יום מוקדם, אכן, החלו המתיישבים להרגיש שהם מופרדים באופן מובהק, בתרבות ובמנהגים, מארץ האם והיו סימנים לעלייתה של אריסטוקרטיה ילידית חדשה, שונה לחלוטין מהאצולה הישנה יותר של חצרות המושלים המלכותיים. הקשיים העצומים בתקשורת עם אנגליה סייעו לטפח את תחושת ההפרדה הזו. הנסיעה הלוך ושוב מעבר לאוקיאנוס כבשה את רוב השנה, והייתה מסוכנת ויקרה; מתיישב שעשה את זה היה מאנאס מסומן, אמר הות'ורן, פטיט מייטר של המושבות. כמו כן לא היו חילופי רעיונות נרחבים במיוחד, שכן למרות שרוב הספרים שנקראו במושבות הגיעו מאנגליה, נראה כי הרוב הגדול של המתיישבים, עד אמצע המאה, קראו מעט מלבד התנ"ך ופרשנויות תנ"כיות, ובספרות המקומית של אותה תקופה לעתים רחוקות נתקלים בהתייחסות לסופרים האנגלים שהאדרו את תקופת השיקום ואת שלטונו של אן.
|
לדברי הול, 80,000 איש הובילו לאוכלוסייה של 1,000,000.
|
c
|
id_4088
|
מרבית החברות הפרטיות החליטו שלא להעניק עלייה שנתית בשכר עובדיהן בשנה הקודמת בשל המצב הכלכלי הנוכחי.
|
רוב העובדים רשאים לעזוב את עבודתם כדי למחות על ההחלטה.
|
n
|
id_4089
|
מרבית החברות הפרטיות החליטו שלא להעניק עלייה שנתית בשכר עובדיהן בשנה הקודמת בשל המצב הכלכלי הנוכחי.
|
חברות אלה עשויות להודיע על העלאת משכורות בשנה הבאה.
|
n
|
id_4090
|
רוב העובדים בבריטניה מעל גיל 16 זכאים באופן חוקי לשיעור שכר מינימלי, המכונה שכר המינימום הלאומי. גוף עצמאי בשם ועדת השכר הנמוך (LPC) בודק מדי שנה שיעור זה ומעביר את המלצתו לממשלה, אשר לאחר מכן קובעת ואוכפת את התעריף. למעט יוצאים מן הכלל, שכר המינימום זהה לכל סוגי העבודה וכל מיני עסקים. הסכום הנוכחי עבור אנשים מעל גיל 22 הוא 6.80 לשעה. התעריפים לעובדים צעירים נמוכים יותר. עם זאת, הקבוצות הבאות אינן זכאות לקבל את שכר המינימום: עובדים מתחת לגיל עזיבת בית הספר, עצמאים אמיתיים, כמה חניכים, au pair, אנשי שירות חמושים ועובדים התנדבותיים. כמו כן לעובדים חקלאיים יש שיעור שכר מינימלי נפרד שנקבע על ידי מועצת השכר החקלאי.
|
או-פאירים מקבלים בדרך כלל פחות משכר המינימום.
|
n
|
id_4091
|
רוב העובדים בבריטניה מעל גיל 16 זכאים באופן חוקי לשיעור שכר מינימלי, המכונה שכר המינימום הלאומי. גוף עצמאי בשם ועדת השכר הנמוך (LPC) בודק מדי שנה שיעור זה ומעביר את המלצתו לממשלה, אשר לאחר מכן קובעת ואוכפת את התעריף. למעט יוצאים מן הכלל, שכר המינימום זהה לכל סוגי העבודה וכל מיני עסקים. הסכום הנוכחי עבור אנשים מעל גיל 22 הוא 6.80 לשעה. התעריפים לעובדים צעירים נמוכים יותר. עם זאת, הקבוצות הבאות אינן זכאות לקבל את שכר המינימום: עובדים מתחת לגיל עזיבת בית הספר, עצמאים אמיתיים, כמה חניכים, au pair, אנשי שירות חמושים ועובדים התנדבותיים. כמו כן לעובדים חקלאיים יש שיעור שכר מינימלי נפרד שנקבע על ידי מועצת השכר החקלאי.
|
השכר הנמוך ביותר שזכאי לילד בן 16 הוא 6.80 לשעה.
|
c
|
id_4092
|
רוב העובדים בבריטניה מעל גיל 16 זכאים באופן חוקי לשיעור שכר מינימלי, המכונה שכר המינימום הלאומי. גוף עצמאי בשם ועדת השכר הנמוך (LPC) בודק מדי שנה שיעור זה ומעביר את המלצתו לממשלה, אשר לאחר מכן קובעת ואוכפת את התעריף. למעט יוצאים מן הכלל, שכר המינימום זהה לכל סוגי העבודה וכל מיני עסקים. הסכום הנוכחי עבור אנשים מעל גיל 22 הוא 6.80 לשעה. התעריפים לעובדים צעירים נמוכים יותר. עם זאת, הקבוצות הבאות אינן זכאות לקבל את שכר המינימום: עובדים מתחת לגיל עזיבת בית הספר, עצמאים אמיתיים, כמה חניכים, au pair, אנשי שירות חמושים ועובדים התנדבותיים. כמו כן לעובדים חקלאיים יש שיעור שכר מינימלי נפרד שנקבע על ידי מועצת השכר החקלאי.
|
מועצת השכר החקלאית קובעת רצועות שכר לרמות שונות של עובדים חקלאיים
|
n
|
id_4093
|
רוב העובדים בבריטניה מעל גיל 16 זכאים באופן חוקי לשיעור שכר מינימלי, המכונה שכר המינימום הלאומי. גוף עצמאי בשם ועדת השכר הנמוך (LPC) בודק מדי שנה שיעור זה ומעביר את המלצתו לממשלה, אשר לאחר מכן קובעת ואוכפת את התעריף. למעט יוצאים מן הכלל, שכר המינימום זהה לכל סוגי העבודה וכל מיני עסקים. הסכום הנוכחי עבור אנשים מעל גיל 22 הוא 6.80 לשעה. התעריפים לעובדים צעירים נמוכים יותר. עם זאת, הקבוצות הבאות אינן זכאות לקבל את שכר המינימום: עובדים מתחת לגיל עזיבת בית הספר, עצמאים אמיתיים, כמה חניכים, au pair, אנשי שירות חמושים ועובדים התנדבותיים. כמו כן לעובדים חקלאיים יש שיעור שכר מינימלי נפרד שנקבע על ידי מועצת השכר החקלאי.
|
ועדת השכר הנמוך קובעת את שיעור שכר המינימום הלאומי.
|
c
|
id_4094
|
מניעים מוטיבציה מדענים חוקרים את הדרך להשגת מוטיבציה לעובדים במשך שנים רבות. מחקר זה במחקר יחסי אשר בונה את המודל הבסיסי והמקיף למחקר. זה נכון במיוחד כאשר המטרה העסקית היא להפוך צוותים חסרי מוטיבציה לצוותים פרודוקטיביים. אבל לחוקרים שלהם יש מגבלות. זה כמו ללמוד את תנועות המכונית מבלי להוציא את המנוע. מוטיבציה היא מה שמניע אנשים להצליח וממלא תפקיד חיוני בשיפור ההתפתחות הארגונית. חשוב ללמוד את המוטיבציה של העובדים מכיוון שהיא קשורה לרגש ולהתנהגות של העובדים. מחקרים אחרונים מראים שיש ארבעה מניעים למוטיבציה. הם הדחף לרכוש, הדחף להתחבר, הדחף להבין והדחף להגן. הכונן לרכישה יש לעמוד בכונן לרכישה כדי לייעל את היבט הרכישה כמו גם את אלמנט ההישג. כך האופן שבו מוכרים ביצועים יוצאי דופן, סוג ההטבות הניתנות כדי ללטש את מסלול הקריירה. אבל לפעמים מכתב הערכה בכתב מייצר יותר מוטיבציה מאשר צ'ק של אלף דולר, שיכול לשמש ככוח הבלתי נראה להגביר את המעורבות העסקית. ארגונים ומנהיגים מצליחים לא רק צריכים להתמקד באופטימיזציה של תגמול פיזי אלא גם בהנעת מנופים אחרים בתוך הארגון שיכולים להניע מוטיבציה. הדחף לאישור הדחף לקשר הוא גם המפתח להנעת מוטיבציה. ישנם סוגים רבים של קשרים בין אנשים, כמו חברות, משפחה. בחברה, העובדים רוצים גם להיות חלק חיוני בחברה. הם רוצים להיות שייכים לחברה. העובדים יהיו בעלי מוטיבציה אם ימצאו שייכות אישית לחברה. בינתיים, המחויבות הגדולה ביותר תושג על ידי העובד בתנאי שכוח המוטיבציה בתוך העובד ישפיע על הכיוון, העוצמה וההתמדה של ההחלטה וההתנהגות בחברה. הדחף להבנה הדחף להבנה מניע עובדים רבים לביצועים גבוהים יותר. במשך שנים ידוע שהגדרת יעדי מתיחה יכולה להשפיע מאוד על הביצועים. ארגונים צריכים להבטיח שתפקידי התפקיד השונים מספקים לעובדים סימולציה המאתגרת אותם או מאפשרת להם לצמוח. עובדים לא רוצים לעשות דברים חסרי משמעות או עבודה מונוטונית. אם העבודה לא סיפקה להם משמעות אישית והגשמה, הם יעזבו את החברה. הכונן להגנה הכונן להגנה הוא לרוב המנוף הקשה ביותר למשוך. דחף זה בא לידי ביטוי כמסע ליצור ולקדם צדק, הוגנות ויכולת לבטא את עצמנו בחופשיות. המנוף הארגוני של המניע האנושי הבסיסי הזה הוא הקצאת משאבים. דחף זה מתקיים גם באמצעות העובד מרגיש חיבור לחברה. אם החברות שלהם יתמזגו עם אחרת, הם יראו דאגות. שני מחקרים נעשו כדי למצוא את היחסים בין ארבעת המניעים למוטיבציה. המאמר המבוסס על שני מחקרים פורסם לבסוף ב- Harvard Business Review. רוב טיעוני המחברים שמו דגש על תיאוריית ארבעה כוננים וחקירות בפועל. באמצעות תוצאות הסקרים שבוצעו עם עובדים מחברות Fortune 500 ושני עסקים גלובליים אחרים (חברת P וחברת H), המאמר מזכיר כיצד מניעים עצמאיים משפיעים על התנהגות העובדים וכיצד מנופים ארגוניים מגבירים את המוטיבציה של העובדים. המחקרים מראים כי הדחף לקשר קשור בעיקר למימוש מחויבות, בעוד שהדחף להבין קשור בעיקר לכמות המאמץ שהעובדים משקיעים על עבודות. הדחף לרכוש יכול להיות מסופק על ידי מערכת מתגמלת הקושרת תגמולים להופעות, ומעניקה לאנשים הטובים ביותר הזדמנויות להתקדם. לצורך נהיגה להגנה, מחקר על מיזוג חברת P וחברת H מראה כי עובדים בחברה לשעבר מראים גישה משתפת פעולה יוצאת דופן. המפתח להניע עובדים בהצלחה הוא לעמוד בכל הכוננים. כל אחד מהכוננים הללו חשוב אם ברצוננו להבין את המוטיבציה של העובדים. ארבעת המניעים הללו, אמנם לא בהכרח המניעים האנושיים היחידים, הם אלה שהם מרכזיים בהבנה אחידה של חיי האדם המודרניים.
|
מערכת תגמול גורמת לחברה לאבד רווח.
|
n
|
id_4095
|
מניעים מוטיבציה מדענים חוקרים את הדרך להשגת מוטיבציה לעובדים במשך שנים רבות. מחקר זה במחקר יחסי אשר בונה את המודל הבסיסי והמקיף למחקר. זה נכון במיוחד כאשר המטרה העסקית היא להפוך צוותים חסרי מוטיבציה לצוותים פרודוקטיביים. אבל לחוקרים שלהם יש מגבלות. זה כמו ללמוד את תנועות המכונית מבלי להוציא את המנוע. מוטיבציה היא מה שמניע אנשים להצליח וממלא תפקיד חיוני בשיפור ההתפתחות הארגונית. חשוב ללמוד את המוטיבציה של העובדים מכיוון שהיא קשורה לרגש ולהתנהגות של העובדים. מחקרים אחרונים מראים שיש ארבעה מניעים למוטיבציה. הם הדחף לרכוש, הדחף להתחבר, הדחף להבין והדחף להגן. הכונן לרכישה יש לעמוד בכונן לרכישה כדי לייעל את היבט הרכישה כמו גם את אלמנט ההישג. כך האופן שבו מוכרים ביצועים יוצאי דופן, סוג ההטבות הניתנות כדי ללטש את מסלול הקריירה. אבל לפעמים מכתב הערכה בכתב מייצר יותר מוטיבציה מאשר צ'ק של אלף דולר, שיכול לשמש ככוח הבלתי נראה להגביר את המעורבות העסקית. ארגונים ומנהיגים מצליחים לא רק צריכים להתמקד באופטימיזציה של תגמול פיזי אלא גם בהנעת מנופים אחרים בתוך הארגון שיכולים להניע מוטיבציה. הדחף לאישור הדחף לקשר הוא גם המפתח להנעת מוטיבציה. ישנם סוגים רבים של קשרים בין אנשים, כמו חברות, משפחה. בחברה, העובדים רוצים גם להיות חלק חיוני בחברה. הם רוצים להיות שייכים לחברה. העובדים יהיו בעלי מוטיבציה אם ימצאו שייכות אישית לחברה. בינתיים, המחויבות הגדולה ביותר תושג על ידי העובד בתנאי שכוח המוטיבציה בתוך העובד ישפיע על הכיוון, העוצמה וההתמדה של ההחלטה וההתנהגות בחברה. הדחף להבנה הדחף להבנה מניע עובדים רבים לביצועים גבוהים יותר. במשך שנים ידוע שהגדרת יעדי מתיחה יכולה להשפיע מאוד על הביצועים. ארגונים צריכים להבטיח שתפקידי התפקיד השונים מספקים לעובדים סימולציה המאתגרת אותם או מאפשרת להם לצמוח. עובדים לא רוצים לעשות דברים חסרי משמעות או עבודה מונוטונית. אם העבודה לא סיפקה להם משמעות אישית והגשמה, הם יעזבו את החברה. הכונן להגנה הכונן להגנה הוא לרוב המנוף הקשה ביותר למשוך. דחף זה בא לידי ביטוי כמסע ליצור ולקדם צדק, הוגנות ויכולת לבטא את עצמנו בחופשיות. המנוף הארגוני של המניע האנושי הבסיסי הזה הוא הקצאת משאבים. דחף זה מתקיים גם באמצעות העובד מרגיש חיבור לחברה. אם החברות שלהם יתמזגו עם אחרת, הם יראו דאגות. שני מחקרים נעשו כדי למצוא את היחסים בין ארבעת המניעים למוטיבציה. המאמר המבוסס על שני מחקרים פורסם לבסוף ב- Harvard Business Review. רוב טיעוני המחברים שמו דגש על תיאוריית ארבעה כוננים וחקירות בפועל. באמצעות תוצאות הסקרים שבוצעו עם עובדים מחברות Fortune 500 ושני עסקים גלובליים אחרים (חברת P וחברת H), המאמר מזכיר כיצד מניעים עצמאיים משפיעים על התנהגות העובדים וכיצד מנופים ארגוניים מגבירים את המוטיבציה של העובדים. המחקרים מראים כי הדחף לקשר קשור בעיקר למימוש מחויבות, בעוד שהדחף להבין קשור בעיקר לכמות המאמץ שהעובדים משקיעים על עבודות. הדחף לרכוש יכול להיות מסופק על ידי מערכת מתגמלת הקושרת תגמולים להופעות, ומעניקה לאנשים הטובים ביותר הזדמנויות להתקדם. לצורך נהיגה להגנה, מחקר על מיזוג חברת P וחברת H מראה כי עובדים בחברה לשעבר מראים גישה משתפת פעולה יוצאת דופן. המפתח להניע עובדים בהצלחה הוא לעמוד בכל הכוננים. כל אחד מהכוננים הללו חשוב אם ברצוננו להבין את המוטיבציה של העובדים. ארבעת המניעים הללו, אמנם לא בהכרח המניעים האנושיים היחידים, הם אלה שהם מרכזיים בהבנה אחידה של חיי האדם המודרניים.
|
הגדלת השכר יכולה להוביל למוטיבציה גבוהה לעבודה.
|
n
|
id_4096
|
מניעים מוטיבציה מדענים חוקרים את הדרך להשגת מוטיבציה לעובדים במשך שנים רבות. מחקר זה במחקר יחסי אשר בונה את המודל הבסיסי והמקיף למחקר. זה נכון במיוחד כאשר המטרה העסקית היא להפוך צוותים חסרי מוטיבציה לצוותים פרודוקטיביים. אבל לחוקרים שלהם יש מגבלות. זה כמו ללמוד את תנועות המכונית מבלי להוציא את המנוע. מוטיבציה היא מה שמניע אנשים להצליח וממלא תפקיד חיוני בשיפור ההתפתחות הארגונית. חשוב ללמוד את המוטיבציה של העובדים מכיוון שהיא קשורה לרגש ולהתנהגות של העובדים. מחקרים אחרונים מראים שיש ארבעה מניעים למוטיבציה. הם הדחף לרכוש, הדחף להתחבר, הדחף להבין והדחף להגן. הכונן לרכישה יש לעמוד בכונן לרכישה כדי לייעל את היבט הרכישה כמו גם את אלמנט ההישג. כך האופן שבו מוכרים ביצועים יוצאי דופן, סוג ההטבות הניתנות כדי ללטש את מסלול הקריירה. אבל לפעמים מכתב הערכה בכתב מייצר יותר מוטיבציה מאשר צ'ק של אלף דולר, שיכול לשמש ככוח הבלתי נראה להגביר את המעורבות העסקית. ארגונים ומנהיגים מצליחים לא רק צריכים להתמקד באופטימיזציה של תגמול פיזי אלא גם בהנעת מנופים אחרים בתוך הארגון שיכולים להניע מוטיבציה. הדחף לאישור הדחף לקשר הוא גם המפתח להנעת מוטיבציה. ישנם סוגים רבים של קשרים בין אנשים, כמו חברות, משפחה. בחברה, העובדים רוצים גם להיות חלק חיוני בחברה. הם רוצים להיות שייכים לחברה. העובדים יהיו בעלי מוטיבציה אם ימצאו שייכות אישית לחברה. בינתיים, המחויבות הגדולה ביותר תושג על ידי העובד בתנאי שכוח המוטיבציה בתוך העובד ישפיע על הכיוון, העוצמה וההתמדה של ההחלטה וההתנהגות בחברה. הדחף להבנה הדחף להבנה מניע עובדים רבים לביצועים גבוהים יותר. במשך שנים ידוע שהגדרת יעדי מתיחה יכולה להשפיע מאוד על הביצועים. ארגונים צריכים להבטיח שתפקידי התפקיד השונים מספקים לעובדים סימולציה המאתגרת אותם או מאפשרת להם לצמוח. עובדים לא רוצים לעשות דברים חסרי משמעות או עבודה מונוטונית. אם העבודה לא סיפקה להם משמעות אישית והגשמה, הם יעזבו את החברה. הכונן להגנה הכונן להגנה הוא לרוב המנוף הקשה ביותר למשוך. דחף זה בא לידי ביטוי כמסע ליצור ולקדם צדק, הוגנות ויכולת לבטא את עצמנו בחופשיות. המנוף הארגוני של המניע האנושי הבסיסי הזה הוא הקצאת משאבים. דחף זה מתקיים גם באמצעות העובד מרגיש חיבור לחברה. אם החברות שלהם יתמזגו עם אחרת, הם יראו דאגות. שני מחקרים נעשו כדי למצוא את היחסים בין ארבעת המניעים למוטיבציה. המאמר המבוסס על שני מחקרים פורסם לבסוף ב- Harvard Business Review. רוב טיעוני המחברים שמו דגש על תיאוריית ארבעה כוננים וחקירות בפועל. באמצעות תוצאות הסקרים שבוצעו עם עובדים מחברות Fortune 500 ושני עסקים גלובליים אחרים (חברת P וחברת H), המאמר מזכיר כיצד מניעים עצמאיים משפיעים על התנהגות העובדים וכיצד מנופים ארגוניים מגבירים את המוטיבציה של העובדים. המחקרים מראים כי הדחף לקשר קשור בעיקר למימוש מחויבות, בעוד שהדחף להבין קשור בעיקר לכמות המאמץ שהעובדים משקיעים על עבודות. הדחף לרכוש יכול להיות מסופק על ידי מערכת מתגמלת הקושרת תגמולים להופעות, ומעניקה לאנשים הטובים ביותר הזדמנויות להתקדם. לצורך נהיגה להגנה, מחקר על מיזוג חברת P וחברת H מראה כי עובדים בחברה לשעבר מראים גישה משתפת פעולה יוצאת דופן. המפתח להניע עובדים בהצלחה הוא לעמוד בכל הכוננים. כל אחד מהכוננים הללו חשוב אם ברצוננו להבין את המוטיבציה של העובדים. ארבעת המניעים הללו, אמנם לא בהכרח המניעים האנושיים היחידים, הם אלה שהם מרכזיים בהבנה אחידה של חיי האדם המודרניים.
|
חברות מקומיות מרוויחות יותר מחברות גלובליות באמצעות המחקר.
|
n
|
id_4097
|
מניעים מוטיבציה מדענים חוקרים את הדרך להשגת מוטיבציה לעובדים במשך שנים רבות. מחקר זה במחקר יחסי אשר בונה את המודל הבסיסי והמקיף למחקר. זה נכון במיוחד כאשר המטרה העסקית היא להפוך צוותים חסרי מוטיבציה לצוותים פרודוקטיביים. אבל לחוקרים שלהם יש מגבלות. זה כמו ללמוד את תנועות המכונית מבלי להוציא את המנוע. מוטיבציה היא מה שמניע אנשים להצליח וממלא תפקיד חיוני בשיפור ההתפתחות הארגונית. חשוב ללמוד את המוטיבציה של העובדים מכיוון שהיא קשורה לרגש ולהתנהגות של העובדים. מחקרים אחרונים מראים שיש ארבעה מניעים למוטיבציה. הם הדחף לרכוש, הדחף להתחבר, הדחף להבין והדחף להגן. הכונן לרכישה יש לעמוד בכונן לרכישה כדי לייעל את היבט הרכישה כמו גם את אלמנט ההישג. כך האופן שבו מוכרים ביצועים יוצאי דופן, סוג ההטבות הניתנות כדי ללטש את מסלול הקריירה. אבל לפעמים מכתב הערכה בכתב מייצר יותר מוטיבציה מאשר צ'ק של אלף דולר, שיכול לשמש ככוח הבלתי נראה להגביר את המעורבות העסקית. ארגונים ומנהיגים מצליחים לא רק צריכים להתמקד באופטימיזציה של תגמול פיזי אלא גם בהנעת מנופים אחרים בתוך הארגון שיכולים להניע מוטיבציה. הדחף לאישור הדחף לקשר הוא גם המפתח להנעת מוטיבציה. ישנם סוגים רבים של קשרים בין אנשים, כמו חברות, משפחה. בחברה, העובדים רוצים גם להיות חלק חיוני בחברה. הם רוצים להיות שייכים לחברה. העובדים יהיו בעלי מוטיבציה אם ימצאו שייכות אישית לחברה. בינתיים, המחויבות הגדולה ביותר תושג על ידי העובד בתנאי שכוח המוטיבציה בתוך העובד ישפיע על הכיוון, העוצמה וההתמדה של ההחלטה וההתנהגות בחברה. הדחף להבנה הדחף להבנה מניע עובדים רבים לביצועים גבוהים יותר. במשך שנים ידוע שהגדרת יעדי מתיחה יכולה להשפיע מאוד על הביצועים. ארגונים צריכים להבטיח שתפקידי התפקיד השונים מספקים לעובדים סימולציה המאתגרת אותם או מאפשרת להם לצמוח. עובדים לא רוצים לעשות דברים חסרי משמעות או עבודה מונוטונית. אם העבודה לא סיפקה להם משמעות אישית והגשמה, הם יעזבו את החברה. הכונן להגנה הכונן להגנה הוא לרוב המנוף הקשה ביותר למשוך. דחף זה בא לידי ביטוי כמסע ליצור ולקדם צדק, הוגנות ויכולת לבטא את עצמנו בחופשיות. המנוף הארגוני של המניע האנושי הבסיסי הזה הוא הקצאת משאבים. דחף זה מתקיים גם באמצעות העובד מרגיש חיבור לחברה. אם החברות שלהם יתמזגו עם אחרת, הם יראו דאגות. שני מחקרים נעשו כדי למצוא את היחסים בין ארבעת המניעים למוטיבציה. המאמר המבוסס על שני מחקרים פורסם לבסוף ב- Harvard Business Review. רוב טיעוני המחברים שמו דגש על תיאוריית ארבעה כוננים וחקירות בפועל. באמצעות תוצאות הסקרים שבוצעו עם עובדים מחברות Fortune 500 ושני עסקים גלובליים אחרים (חברת P וחברת H), המאמר מזכיר כיצד מניעים עצמאיים משפיעים על התנהגות העובדים וכיצד מנופים ארגוניים מגבירים את המוטיבציה של העובדים. המחקרים מראים כי הדחף לקשר קשור בעיקר למימוש מחויבות, בעוד שהדחף להבין קשור בעיקר לכמות המאמץ שהעובדים משקיעים על עבודות. הדחף לרכוש יכול להיות מסופק על ידי מערכת מתגמלת הקושרת תגמולים להופעות, ומעניקה לאנשים הטובים ביותר הזדמנויות להתקדם. לצורך נהיגה להגנה, מחקר על מיזוג חברת P וחברת H מראה כי עובדים בחברה לשעבר מראים גישה משתפת פעולה יוצאת דופן. המפתח להניע עובדים בהצלחה הוא לעמוד בכל הכוננים. כל אחד מהכוננים הללו חשוב אם ברצוננו להבין את המוטיבציה של העובדים. ארבעת המניעים הללו, אמנם לא בהכרח המניעים האנושיים היחידים, הם אלה שהם מרכזיים בהבנה אחידה של חיי האדם המודרניים.
|
העובדים משיגים את המחויבות הגדולה ביותר אם הדחף שלהם להבין מתקיים.
|
c
|
id_4098
|
מניעים מוטיבציה מדענים חוקרים את הדרך להשגת מוטיבציה לעובדים במשך שנים רבות. מחקר זה במחקר יחסי אשר בונה את המודל הבסיסי והמקיף למחקר. זה נכון במיוחד כאשר המטרה העסקית היא להפוך צוותים חסרי מוטיבציה לצוותים פרודוקטיביים. אבל לחוקרים שלהם יש מגבלות. זה כמו ללמוד את תנועות המכונית מבלי להוציא את המנוע. מוטיבציה היא מה שמניע אנשים להצליח וממלא תפקיד חיוני בשיפור ההתפתחות הארגונית. חשוב ללמוד את המוטיבציה של העובדים מכיוון שהיא קשורה לרגש ולהתנהגות של העובדים. מחקרים אחרונים מראים שיש ארבעה מניעים למוטיבציה. הם הדחף לרכוש, הדחף להתחבר, הדחף להבין והדחף להגן. הכונן לרכישה יש לעמוד בכונן לרכישה כדי לייעל את היבט הרכישה כמו גם את אלמנט ההישג. כך האופן שבו מוכרים ביצועים יוצאי דופן, סוג ההטבות הניתנות כדי ללטש את מסלול הקריירה. אבל לפעמים מכתב הערכה בכתב מייצר יותר מוטיבציה מאשר צ'ק של אלף דולר, שיכול לשמש ככוח הבלתי נראה להגביר את המעורבות העסקית. ארגונים ומנהיגים מצליחים לא רק צריכים להתמקד באופטימיזציה של תגמול פיזי אלא גם בהנעת מנופים אחרים בתוך הארגון שיכולים להניע מוטיבציה. הדחף לאישור הדחף לקשר הוא גם המפתח להנעת מוטיבציה. ישנם סוגים רבים של קשרים בין אנשים, כמו חברות, משפחה. בחברה, העובדים רוצים גם להיות חלק חיוני בחברה. הם רוצים להיות שייכים לחברה. העובדים יהיו בעלי מוטיבציה אם ימצאו שייכות אישית לחברה. בינתיים, המחויבות הגדולה ביותר תושג על ידי העובד בתנאי שכוח המוטיבציה בתוך העובד ישפיע על הכיוון, העוצמה וההתמדה של ההחלטה וההתנהגות בחברה. הדחף להבנה הדחף להבנה מניע עובדים רבים לביצועים גבוהים יותר. במשך שנים ידוע שהגדרת יעדי מתיחה יכולה להשפיע מאוד על הביצועים. ארגונים צריכים להבטיח שתפקידי התפקיד השונים מספקים לעובדים סימולציה המאתגרת אותם או מאפשרת להם לצמוח. עובדים לא רוצים לעשות דברים חסרי משמעות או עבודה מונוטונית. אם העבודה לא סיפקה להם משמעות אישית והגשמה, הם יעזבו את החברה. הכונן להגנה הכונן להגנה הוא לרוב המנוף הקשה ביותר למשוך. דחף זה בא לידי ביטוי כמסע ליצור ולקדם צדק, הוגנות ויכולת לבטא את עצמנו בחופשיות. המנוף הארגוני של המניע האנושי הבסיסי הזה הוא הקצאת משאבים. דחף זה מתקיים גם באמצעות העובד מרגיש חיבור לחברה. אם החברות שלהם יתמזגו עם אחרת, הם יראו דאגות. שני מחקרים נעשו כדי למצוא את היחסים בין ארבעת המניעים למוטיבציה. המאמר המבוסס על שני מחקרים פורסם לבסוף ב- Harvard Business Review. רוב טיעוני המחברים שמו דגש על תיאוריית ארבעה כוננים וחקירות בפועל. באמצעות תוצאות הסקרים שבוצעו עם עובדים מחברות Fortune 500 ושני עסקים גלובליים אחרים (חברת P וחברת H), המאמר מזכיר כיצד מניעים עצמאיים משפיעים על התנהגות העובדים וכיצד מנופים ארגוניים מגבירים את המוטיבציה של העובדים. המחקרים מראים כי הדחף לקשר קשור בעיקר למימוש מחויבות, בעוד שהדחף להבין קשור בעיקר לכמות המאמץ שהעובדים משקיעים על עבודות. הדחף לרכוש יכול להיות מסופק על ידי מערכת מתגמלת הקושרת תגמולים להופעות, ומעניקה לאנשים הטובים ביותר הזדמנויות להתקדם. לצורך נהיגה להגנה, מחקר על מיזוג חברת P וחברת H מראה כי עובדים בחברה לשעבר מראים גישה משתפת פעולה יוצאת דופן. המפתח להניע עובדים בהצלחה הוא לעמוד בכל הכוננים. כל אחד מהכוננים הללו חשוב אם ברצוננו להבין את המוטיבציה של העובדים. ארבעת המניעים הללו, אמנם לא בהכרח המניעים האנושיים היחידים, הם אלה שהם מרכזיים בהבנה אחידה של חיי האדם המודרניים.
|
עובדי החברה לשעבר הציגו יחס יוצא דופן למיזוג של שתי חברות.
|
e
|
id_4099
|
מניעים מוטיבציה מדענים חוקרים את הדרך להשגת מוטיבציה לעובדים במשך שנים רבות. מחקר זה במחקר יחסי אשר בונה את המודל הבסיסי והמקיף למחקר. זה נכון במיוחד כאשר המטרה העסקית היא להפוך צוותים חסרי מוטיבציה לצוותים פרודוקטיביים. אבל לחוקרים שלהם יש מגבלות. זה כמו ללמוד את תנועות המכונית מבלי להוציא את המנוע. מוטיבציה היא מה שמניע אנשים להצליח וממלא תפקיד חיוני בשיפור ההתפתחות הארגונית. חשוב ללמוד את המוטיבציה של העובדים מכיוון שהיא קשורה לרגש ולהתנהגות של העובדים. מחקרים אחרונים מראים שיש ארבעה מניעים למוטיבציה. הם הדחף לרכוש, הדחף להתחבר, הדחף להבין והדחף להגן. הכונן לרכישה יש לעמוד בכונן לרכישה כדי לייעל את היבט הרכישה כמו גם את אלמנט ההישג. כך האופן שבו מוכרים ביצועים יוצאי דופן, סוג ההטבות הניתנות כדי ללטש את מסלול הקריירה. אבל לפעמים מכתב הערכה בכתב מייצר יותר מוטיבציה מאשר צ'ק של אלף דולר, שיכול לשמש ככוח הבלתי נראה להגביר את המעורבות העסקית. ארגונים ומנהיגים מצליחים לא רק צריכים להתמקד באופטימיזציה של תגמול פיזי אלא גם בהנעת מנופים אחרים בתוך הארגון שיכולים להניע מוטיבציה. הדחף לאישור הדחף לקשר הוא גם המפתח להנעת מוטיבציה. ישנם סוגים רבים של קשרים בין אנשים, כמו חברות, משפחה. בחברה, העובדים רוצים גם להיות חלק חיוני בחברה. הם רוצים להיות שייכים לחברה. העובדים יהיו בעלי מוטיבציה אם ימצאו שייכות אישית לחברה. בינתיים, המחויבות הגדולה ביותר תושג על ידי העובד בתנאי שכוח המוטיבציה בתוך העובד ישפיע על הכיוון, העוצמה וההתמדה של ההחלטה וההתנהגות בחברה. הדחף להבנה הדחף להבנה מניע עובדים רבים לביצועים גבוהים יותר. במשך שנים ידוע שהגדרת יעדי מתיחה יכולה להשפיע מאוד על הביצועים. ארגונים צריכים להבטיח שתפקידי התפקיד השונים מספקים לעובדים סימולציה המאתגרת אותם או מאפשרת להם לצמוח. עובדים לא רוצים לעשות דברים חסרי משמעות או עבודה מונוטונית. אם העבודה לא סיפקה להם משמעות אישית והגשמה, הם יעזבו את החברה. הכונן להגנה הכונן להגנה הוא לרוב המנוף הקשה ביותר למשוך. דחף זה בא לידי ביטוי כמסע ליצור ולקדם צדק, הוגנות ויכולת לבטא את עצמנו בחופשיות. המנוף הארגוני של המניע האנושי הבסיסי הזה הוא הקצאת משאבים. דחף זה מתקיים גם באמצעות העובד מרגיש חיבור לחברה. אם החברות שלהם יתמזגו עם אחרת, הם יראו דאגות. שני מחקרים נעשו כדי למצוא את היחסים בין ארבעת המניעים למוטיבציה. המאמר המבוסס על שני מחקרים פורסם לבסוף ב- Harvard Business Review. רוב טיעוני המחברים שמו דגש על תיאוריית ארבעה כוננים וחקירות בפועל. באמצעות תוצאות הסקרים שבוצעו עם עובדים מחברות Fortune 500 ושני עסקים גלובליים אחרים (חברת P וחברת H), המאמר מזכיר כיצד מניעים עצמאיים משפיעים על התנהגות העובדים וכיצד מנופים ארגוניים מגבירים את המוטיבציה של העובדים. המחקרים מראים כי הדחף לקשר קשור בעיקר למימוש מחויבות, בעוד שהדחף להבין קשור בעיקר לכמות המאמץ שהעובדים משקיעים על עבודות. הדחף לרכוש יכול להיות מסופק על ידי מערכת מתגמלת הקושרת תגמולים להופעות, ומעניקה לאנשים הטובים ביותר הזדמנויות להתקדם. לצורך נהיגה להגנה, מחקר על מיזוג חברת P וחברת H מראה כי עובדים בחברה לשעבר מראים גישה משתפת פעולה יוצאת דופן. המפתח להניע עובדים בהצלחה הוא לעמוד בכל הכוננים. כל אחד מהכוננים הללו חשוב אם ברצוננו להבין את המוטיבציה של העובדים. ארבעת המניעים הללו, אמנם לא בהכרח המניעים האנושיים היחידים, הם אלה שהם מרכזיים בהבנה אחידה של חיי האדם המודרניים.
|
שני המחקרים נעשים כדי לנתח את הקשר בין הדחפים הטבעיים לבין יחס העובדים.
|
c
|
Subsets and Splits
No community queries yet
The top public SQL queries from the community will appear here once available.