qid stringlengths 1 8 | question stringlengths 6 35.8k | response_j stringlengths 0 124k | response_k stringlengths 4 108k |
|---|---|---|---|
1596704 | Aku memprogram DLL. Aku harus mengembalikan TBitmap ke aplikasi host.
DLL memiliki UNIT lain, Which adalah sebuah Formulir, bahwa ia memiliki TImageList untuk menyimpan gambar. Saya menulis sebuah fungsi yang ingin saya kembalikan Gambar dari TImageList (dari DLL ke aplikasi host. Bagaimana aku bisa melakukan ini?Terima kasih,
Yulién. | Obyek adalah kombinasi kode dan data. Sebuah DLL normal tidak mendukung itu, karena hanya mendukung Interface (C ABI) Aplikasi C tetapi ada semacam DLL yang melakukan: Berkas BPL. Dengan kata lain, Anda perlu membuat berkas .bpl dan bukan berkas .dll. Ini membutuhkan berkas itu dan penggunanya untuk menjadi Delphi..,.. Tentu saja. | Anda tidak dapat mengembalikan objek per se, tetapi Anda dapat kembali pointer ke objek. Refer to Master Delphi" font color = "# ffff00" font color = "# 00FFFF" font color = "# 00FFFF" (http: /buku.google.com/books? id= YbS3dPcobl8C&pg= PA836&lpg= PA836&dq= delphi+vmt+dll&source= bl&ots= wmWQbhn8p7&sig= bfSB6Y22UrUyw4ZtcG3S9r4sQrg&hl= en&ei= oizeSrGUDYTQtgZuLyIDg&sa= X&oi= buku_ hasil&ct= hasil&resnum= 5&ved= 0CBcQ6AEwBA#v= satu halaman &q= delphi%20vmt%20dll&f= palsu) dan ini [description of Vtables in delphi] (http: //halaman.cs.wisc.edu/~rkennedy/vmt). |
1596704 | Aku memprogram DLL. Aku harus mengembalikan TBitmap ke aplikasi host.
DLL memiliki UNIT lain, Which adalah sebuah Formulir, bahwa ia memiliki TImageList untuk menyimpan gambar. Saya menulis sebuah fungsi yang ingin saya kembalikan Gambar dari TImageList (dari DLL ke aplikasi host. Bagaimana aku bisa melakukan ini?Terima kasih,
Yulién. | Baca benang tua ini di borland. [Obyek Delphi di DLL - apakah ini bekerja? ] (http: //grups.google.com/group/borland.public.delphi.nativeapi/browse_ frm/thread/9dd5708d25ac5544/).
Link ke .pdf dalam pesan terakhir hilang, tetapi terima kasih kepada Internet Archive Wayback Machine salah satu dapat [menurunkannya] (http: ///web.archive.org/web/%2A/safariexamples.informit.com/0672321157/Ebooks/D5DG/chapter9.pdf) (lihat objek *Exporting dari DLL* di halaman 412).
**unting: ** ternyata bahwa bagian menarik buku itu, Untuk tujuan kita, tersedia juga @ Google Books, sehingga [seseorang dapat membacanya di- baris] (http: /buku.google.com/books? id= HWO0H6gyuqYC&pg= PT316. | Anda tidak dapat mengembalikan objek per se, tetapi Anda dapat kembali pointer ke objek. Refer to Master Delphi" font color = "# ffff00" font color = "# 00FFFF" font color = "# 00FFFF" (http: /buku.google.com/books? id= YbS3dPcobl8C&pg= PA836&lpg= PA836&dq= delphi+vmt+dll&source= bl&ots= wmWQbhn8p7&sig= bfSB6Y22UrUyw4ZtcG3S9r4sQrg&hl= en&ei= oizeSrGUDYTQtgZuLyIDg&sa= X&oi= buku_ hasil&ct= hasil&resnum= 5&ved= 0CBcQ6AEwBA#v= satu halaman &q= delphi%20vmt%20dll&f= palsu) dan ini [description of Vtables in delphi] (http: //halaman.cs.wisc.edu/~rkennedy/vmt). |
1596704 | Aku memprogram DLL. Aku harus mengembalikan TBitmap ke aplikasi host.
DLL memiliki UNIT lain, Which adalah sebuah Formulir, bahwa ia memiliki TImageList untuk menyimpan gambar. Saya menulis sebuah fungsi yang ingin saya kembalikan Gambar dari TImageList (dari DLL ke aplikasi host. Bagaimana aku bisa melakukan ini?Terima kasih,
Yulién. | Pada dasarnya apa yang perlu Anda lakukan adalah tidak kembali objek. Dalam hal ini Anda ingin kembali bitmap, kenapa tidak kembalikan saja handle HBitmap? "" | Anda tidak dapat mengembalikan objek per se, tetapi Anda dapat kembali pointer ke objek. Refer to Master Delphi" font color = "# ffff00" font color = "# 00FFFF" font color = "# 00FFFF" (http: /buku.google.com/books? id= YbS3dPcobl8C&pg= PA836&lpg= PA836&dq= delphi+vmt+dll&source= bl&ots= wmWQbhn8p7&sig= bfSB6Y22UrUyw4ZtcG3S9r4sQrg&hl= en&ei= oizeSrGUDYTQtgZuLyIDg&sa= X&oi= buku_ hasil&ct= hasil&resnum= 5&ved= 0CBcQ6AEwBA#v= satu halaman &q= delphi%20vmt%20dll&f= palsu) dan ini [description of Vtables in delphi] (http: //halaman.cs.wisc.edu/~rkennedy/vmt). |
1596704 | Aku memprogram DLL. Aku harus mengembalikan TBitmap ke aplikasi host.
DLL memiliki UNIT lain, Which adalah sebuah Formulir, bahwa ia memiliki TImageList untuk menyimpan gambar. Saya menulis sebuah fungsi yang ingin saya kembalikan Gambar dari TImageList (dari DLL ke aplikasi host. Bagaimana aku bisa melakukan ini?Terima kasih,
Yulién. | Baca benang tua ini di borland. [Obyek Delphi di DLL - apakah ini bekerja? ] (http: //grups.google.com/group/borland.public.delphi.nativeapi/browse_ frm/thread/9dd5708d25ac5544/).
Link ke .pdf dalam pesan terakhir hilang, tetapi terima kasih kepada Internet Archive Wayback Machine salah satu dapat [menurunkannya] (http: ///web.archive.org/web/%2A/safariexamples.informit.com/0672321157/Ebooks/D5DG/chapter9.pdf) (lihat objek *Exporting dari DLL* di halaman 412).
**unting: ** ternyata bahwa bagian menarik buku itu, Untuk tujuan kita, tersedia juga @ Google Books, sehingga [seseorang dapat membacanya di- baris] (http: /buku.google.com/books? id= HWO0H6gyuqYC&pg= PT316. | Obyek adalah kombinasi kode dan data. Sebuah DLL normal tidak mendukung itu, karena hanya mendukung Interface (C ABI) Aplikasi C tetapi ada semacam DLL yang melakukan: Berkas BPL. Dengan kata lain, Anda perlu membuat berkas .bpl dan bukan berkas .dll. Ini membutuhkan berkas itu dan penggunanya untuk menjadi Delphi..,.. Tentu saja. |
1596704 | Aku memprogram DLL. Aku harus mengembalikan TBitmap ke aplikasi host.
DLL memiliki UNIT lain, Which adalah sebuah Formulir, bahwa ia memiliki TImageList untuk menyimpan gambar. Saya menulis sebuah fungsi yang ingin saya kembalikan Gambar dari TImageList (dari DLL ke aplikasi host. Bagaimana aku bisa melakukan ini?Terima kasih,
Yulién. | Pada dasarnya apa yang perlu Anda lakukan adalah tidak kembali objek. Dalam hal ini Anda ingin kembali bitmap, kenapa tidak kembalikan saja handle HBitmap? "" | Obyek adalah kombinasi kode dan data. Sebuah DLL normal tidak mendukung itu, karena hanya mendukung Interface (C ABI) Aplikasi C tetapi ada semacam DLL yang melakukan: Berkas BPL. Dengan kata lain, Anda perlu membuat berkas .bpl dan bukan berkas .dll. Ini membutuhkan berkas itu dan penggunanya untuk menjadi Delphi..,.. Tentu saja. |
325363 | Saya telah menjadi anggota dari banyak situs SE selama bertahun-tahun sekarang, sebagai hasilnya, Saya cukup akrab dengan pedoman dan harapan pada platform. Namun, Bahkan setelah meninjau bagian bantuan Saya tidak bisa menemukan banyak info tentang topik ini.
"Saya melihat topik tentang lelucon (yang dijawab dengan ambiguitas) tapi tidak ada komentar seperti "terima kasih untuk jawaban informatif"" atau sejenisnya.
Saya akan berasumsi bahwa hal - hal ini kemungkinan besar bukan masalah melainkan juga dapat melihat bagaimana hal - hal itu mungkin hanya berupa topik - topik berantakan dan menjadi berlebihan.
"Apakah ini salah satu dari hal-hal di mana kita harus menggunakansense komon" "?"Aku harap tidak, setiap kali saya menyimpang dari aturan- Sistem berbasis saya berakhir di Vegas dengan 2 $ 50 pelacur. | Ini tercakup dalam [Help Center] (https: //meta.stackexchange.com/help/privileges/comment):
>
> ## ## When shouldn't I comment?>
>
> Komentar tidak disarankan bagi salah satu dari berikut: [...]
>
>
"> * Pujian yang tidak menambahkan informasi baru (""+1", Jawaban yang bagus!"");" Sebaliknya, naik. suara dan [bayar ke depan] (https: /meta.stackexchange.com/questions/how- ke- answer)
>
>
>
"Komen seperti ini bertanggung jawab untuk ditandai dan dihapus (biasanya "tidak lagi diperlukan") " tapi sejauh mana hal ini terjadi bervariasi situs ke situs. | Tampaknya ada dua situasi yang berbeda yang Anda bicarakan: "tertawa dalam komentar dan ""terima kasih" komentar"
""Terima kasih"" komentar atau komentar tidak berguna lainnya yang menambahkan hingga apa-apa tapi berterima kasih poster pertanyaan atau jawaban harus ditandai sebagai ""tidak lagi diperlukan"""" Ini harus dinyatakan dalam bentuk sebuah upvote dan/atau menerima bukan sebuah komentar.
Komentar lelucon sedikit berbeda tergantung pada situs. Di sini di MSE, tidak apa-apa untuk memiliki lelucon dalam komentar, asalkan mereka tidak benar-benar mengacaukan benang komentar. Di Stack Overflow, Kami biasanya tidak mengijinkan banyak komentar lelucon. Beberapa dari mereka disimpan, tetapi banyak dari mereka dihapus.
Jadi sebelum Anda pergi menandai lelucon komentar, belajar kebijakan situs Anda tentang apa yang harus dilakukan dengan komentar-komentar ini. Jangan bendera jika konsensus adalah bahwa mereka baik-baik saja. |
382619 | Saya ingin menambahkan beberapa RAM ke laptop saya tapi saya punya satu masalah kecil: Aku ingin tahu kecepatan tercepat yang bisa aku taruh di dalamnya.
Aku tahu dari CPU- Z yang saya gunakan DDR3 RAM:
Satu potong RAM adalah PC3. 10700 (667 Mhz) dan yang lainnya adalah PC3- 8500F (533 Mhz)
Aku menggunakan Acer Travel Mate 5742G jika itu relevan. Chipset saya adalah Intel Havendale / Clarkdale Host Bridge. | Laptopmu akan naik ke 8GB dan kecepatan tercepat yang dibutuhkan adalah DDR3 PC3. 10600.
Anda dapat membelinya di sini >> <http: //www.crucial.com/store/mpartspecs.aspx? mtbpoid= E5A23A8EA5CA7304> | Anda dapat menempatkan ram lebih cepat, itu hanya akan berjalan pada kecepatan yang lebih lambat. Saya pernah sekali memiliki beberapa 133MHz SDR tongkat berjalan di 100MHz. |
13978873 | Seperti saya lebih banyak menggunakan JavaScript seperti tinggi- objek level- berorientasi bahasa, Saya menemukan diri saya berpikir seperti C/C++ programmer bahwa saya ketika saya selesai dengan objek. Aku tahu GC akan menjalankan akhirnya dan membersihkan kekacauan saya, tetapi apakah ada hal-hal yang bisa saya lakukan untuk benar-benar membantu bersama?Misalnya, Saya memiliki serangkaian objek utama besar/kompleks... setiap objek utama mungkin memiliki array dan referensi objek lain anak perusahaan di dalamnya. Jika saya selesai dengan objek utama dan hanya menghapusnya dari array, GC mungkin akan mencari tahu segala sesuatu yang benda lain menunjuk ke semua dengan sendirinya, referensi internal melingkar dan semua. Tapi apakah masuk akal ketika menghapus objek utama dari array penyimpanan untuk pergi melalui itu dan array.length= 0 array dan referensi apapun= null apapun objek untuk pada dasarnya membuat pekerjaan GC lebih mudah (misalnya. secara eksplisit menghapus referensi berarti kurang bagi GC untuk dilacak)?Semacam penghancur manual jika kau mau. Apakah layak untuk melakukan itu atau saya membuang-buang waktu/effort untuk sedikit/tidak ada keuntungan?Saya kira ini lebih dari teori umum pertanyaan GC (Java dll. juga) tapi saya terutama tertarik pada JavaScript untuk tujuan pertanyaan ini.
Terima kasih! "" | Jarang.
Yang berbeda dari tidak pernah.
Umumnya, Jika kalian melakukan perbuatan yang baik, maka kalian telah melakukannya dengan baik. benda yang tidak terpakai akan jatuh dari lingkup tepat dan Kolektor Sampah hanya akan bekerja seperti yang diharapkan. Dan kecuali kau benar-benar mengerti apa yang kau lakukan, upaya untuk membantu Kolektor Sampah melakukan pekerjaannya sering tidak bekerja seperti yang dimaksudkan. Koleksi sampah adalah daerah yang telah mengalami optimasi signifikan oleh para pencipta berbagai mesin Javascript. Umumnya, Anda tidak boleh main-main dengan itu kecuali:
* Anda memiliki * * membuktikan kepada diri sendiri dengan angka keras dari alat analisis bahwa ada
kebutuhan nyata, dan
* Anda dapat menunjukkan pemahaman nyata dari ** apa yang benar-benar perlu perubahan** dalam urutan
untuk membantu Kolektor Sampah.
Tak satu pun dari ini mudah untuk dicapai.
Jadi mungkin jawaban terbaik adalah bahwa kecuali Anda sudah cukup maju untuk memahami pengecualian, Anda mungkin tidak perlu khawatir tentang hal ini. | Orang yang sangat cerdas telah bekerja sangat keras pada orang-orang model koleksi sampah. Kemungkinan bahwa apa pun yang Anda lakukan akan secara besar-besaran meningkatkan kinerja atas apa yang mereka implementasi relatif rendah.
Jika koleksi sampah menjadi biaya besar untukmu, Anda mungkin lebih baik berfokus pada mengurangi jumlah objek yang harus dikumpulkan sampah (pertimbangan [Pola Kolam GObject] (http: //en.wikipedia.org/wiki/Object_ kolam_ pola))) |
13978873 | Seperti saya lebih banyak menggunakan JavaScript seperti tinggi- objek level- berorientasi bahasa, Saya menemukan diri saya berpikir seperti C/C++ programmer bahwa saya ketika saya selesai dengan objek. Aku tahu GC akan menjalankan akhirnya dan membersihkan kekacauan saya, tetapi apakah ada hal-hal yang bisa saya lakukan untuk benar-benar membantu bersama?Misalnya, Saya memiliki serangkaian objek utama besar/kompleks... setiap objek utama mungkin memiliki array dan referensi objek lain anak perusahaan di dalamnya. Jika saya selesai dengan objek utama dan hanya menghapusnya dari array, GC mungkin akan mencari tahu segala sesuatu yang benda lain menunjuk ke semua dengan sendirinya, referensi internal melingkar dan semua. Tapi apakah masuk akal ketika menghapus objek utama dari array penyimpanan untuk pergi melalui itu dan array.length= 0 array dan referensi apapun= null apapun objek untuk pada dasarnya membuat pekerjaan GC lebih mudah (misalnya. secara eksplisit menghapus referensi berarti kurang bagi GC untuk dilacak)?Semacam penghancur manual jika kau mau. Apakah layak untuk melakukan itu atau saya membuang-buang waktu/effort untuk sedikit/tidak ada keuntungan?Saya kira ini lebih dari teori umum pertanyaan GC (Java dll. juga) tapi saya terutama tertarik pada JavaScript untuk tujuan pertanyaan ini.
Terima kasih! "" | Ini mungkin tergantung pada kolektor sampah tertentu, jadi jawaban akan tergantung pada mesin JavaScript mana yang Anda gunakan.
Pertama, Aku akan mencatat bahwa kode aplikasi terbaik melakukan dua hal. Hal ini mencapai tujuan teknisnya fungsionalitas dan kinerja, dan sangat sulit untuk berubah. Kode tambahan harus melayani cukup dari tujuan untuk membenarkan kompleksitas yang ditambahkan.
Dengan kata, menurut catatan [Google di V8] (https: //developers.google.com/v8/design#garb_ kol), yang merupakan mesin JavaScript yang digunakan oleh Chrome,
>
> Memori V8 reclamates yang digunakan oleh objek yang tidak lagi diperlukan dalam sebuah
> proses yang dikenal sebagai koleksi sampah. Untuk memastikan alokasi objek cepat,
> jeda pengumpulan sampah singkat, dan tidak ada fragmentasi memori V8
> mempekerjakan sebuah stop- - dunia, generasi, akurat, Pemungut sampah.
> Ini berarti bahwa V8:
>
>
> * menghentikan eksekusi program sewaktu melakukan siklus pengumpulan sampah.
> * proses hanya bagian dari tumpukan objek dalam kebanyakan siklus pengumpulan sampah. Ini meminimalisir dampak dari menghentikan aplikasi.
> * selalu tahu persis di mana semua benda dan penunjuk berada dalam ingatan. Hal ini menghindari objek yang dikenali secara keliru sebagai penunjuk yang dapat menghasilkan
> dalam kebocoran memori.
>
>
> Dalam V8, tumpukan objek di segmentasi menjadi dua bagian: ruang baru dimana
> objek dibuat, dan ruang lama ke mana objek bertahan hidup sebuah
> siklus pengumpulan sampah dipromosikan. Jika sebuah objek dipindahkan dalam sebuah
> siklus pengumpulan sampah, V8 mengupdate semua penunjuk ke objek.
>
>
>
Pemungut sampah generasi cenderung memindahkan objek di antara tumpukan, di mana semua objek hidup dipindahkan ke tumpukan tujuan. Apa pun yang tidak dipindahkan ke tempat tujuan dianggap sampah. Tidak jelas bagaimana kolektor sampah V8 mengidentifikasi benda hidup, tapi kita bisa melihat beberapa lainnya GC implementasi untuk petunjuk.
Sebagai contoh perilaku dari sumur- implementasi GC yang didokumentasikan, Java's Concurrent Mark- Kolektor sapu:
1. Menghentikan aplikasi.
2. Build daftar objek yang dapat dicapai dari kode aplikasi.
3. Melanjutkan aplikasi. Dalam paralel, "CMS collector menjalankan ""mark" fase" , "di mana ia menandai objek yang dapat dicapai secara transitf sebagai ""bukan sampah""" ". Karena ini paralel dengan eksekusi program, juga trek referensi perubahan yang dibuat oleh aplikasi.
4. Menghentikan aplikasi.
5. "Jalankan detik (""tanda"") fase untuk menandai objek yang dapat dicapai baru.
" 6. Melanjutkan aplikasi. Dalam paralel, "It" "sweeps" "Semua objek yang diidentifikasi sebagai sampah dan merebut kembali blok tumpukan"
Pada dasarnya ini adalah grafik traversal, mulai dari satu set nodal spesifik. Karena objek yang terputus tidak dapat diakses, koneksi mereka ke objek yang terputus lainnya tidak harus datang ke dalam bermain.
Ada yang baik, jika agak tertanggal, kertas putih pada cara kerja koleksi sampah Java pada <http: //www.oraccle.com/technetwork/java/javase/memory management- kertas putih- 150215.pdf>. Koleksi sampah tidak unik untuk Java, jadi saya akan menduga beberapa kesamaan antara berbagai pendekatan yang diambil oleh mesin virtual Java dan lainnya runtimes seperti mesin JavaScript.
Raymond Chen menulis [pos blog] (http: //blogs.msdn.com/b/old newthing/archive/2012/01/05/102532.aspx) yang menunjukkan bahwa memori berjalan yang Anda akan bebas dapat berdampak negatif pada kinerja. Konteksnya adalah tentang membebaskan memori secara manual saat aplikasi dimatikan. Karena blok bisa saja ditukar ke disk, tindakan referensi traversing dapat menyebabkan blok-blok untuk ditukar masuk Dalam kasus ini, program sedang melakukan traversal blok yang akan baru saja ditandai sebagai tersedia dan dibiarkan tak tersentuh.
Jadi dalam situasi di mana OS mungkin telah bertukar beberapa blok, "Aksi dari"" assisting" si pengumpul sampah, terutama pada yang lebih panjang- benda hidup, mungkin akhirnya memperlambat segalanya.
Dan jika Anda tidak menghasilkan data yang cukup untuk khawatir tentang pertukaran keluar, maka seorang kolektor sampah yang beralasan tidak akan mengambil cukup lama untuk melihat.
Jadi kemungkinan itu tidak layak usaha, dan bisa jadi kontraproduktif. "Meskipun mungkin masuk akal untuk menjatuhkan referensi ke tumpukan "dominators"Ini adalah benda-benda yang, jika dikumpulkan, akan memungkinkan koleksi banyak benda lain. Jadi drop referensi untuk koleksi itu sendiri, tapi tidak untuk setiap item dalam koleksi. | Orang yang sangat cerdas telah bekerja sangat keras pada orang-orang model koleksi sampah. Kemungkinan bahwa apa pun yang Anda lakukan akan secara besar-besaran meningkatkan kinerja atas apa yang mereka implementasi relatif rendah.
Jika koleksi sampah menjadi biaya besar untukmu, Anda mungkin lebih baik berfokus pada mengurangi jumlah objek yang harus dikumpulkan sampah (pertimbangan [Pola Kolam GObject] (http: //en.wikipedia.org/wiki/Object_ kolam_ pola))) |
13978873 | Seperti saya lebih banyak menggunakan JavaScript seperti tinggi- objek level- berorientasi bahasa, Saya menemukan diri saya berpikir seperti C/C++ programmer bahwa saya ketika saya selesai dengan objek. Aku tahu GC akan menjalankan akhirnya dan membersihkan kekacauan saya, tetapi apakah ada hal-hal yang bisa saya lakukan untuk benar-benar membantu bersama?Misalnya, Saya memiliki serangkaian objek utama besar/kompleks... setiap objek utama mungkin memiliki array dan referensi objek lain anak perusahaan di dalamnya. Jika saya selesai dengan objek utama dan hanya menghapusnya dari array, GC mungkin akan mencari tahu segala sesuatu yang benda lain menunjuk ke semua dengan sendirinya, referensi internal melingkar dan semua. Tapi apakah masuk akal ketika menghapus objek utama dari array penyimpanan untuk pergi melalui itu dan array.length= 0 array dan referensi apapun= null apapun objek untuk pada dasarnya membuat pekerjaan GC lebih mudah (misalnya. secara eksplisit menghapus referensi berarti kurang bagi GC untuk dilacak)?Semacam penghancur manual jika kau mau. Apakah layak untuk melakukan itu atau saya membuang-buang waktu/effort untuk sedikit/tidak ada keuntungan?Saya kira ini lebih dari teori umum pertanyaan GC (Java dll. juga) tapi saya terutama tertarik pada JavaScript untuk tujuan pertanyaan ini.
Terima kasih! "" | Ini mungkin tergantung pada kolektor sampah tertentu, jadi jawaban akan tergantung pada mesin JavaScript mana yang Anda gunakan.
Pertama, Aku akan mencatat bahwa kode aplikasi terbaik melakukan dua hal. Hal ini mencapai tujuan teknisnya fungsionalitas dan kinerja, dan sangat sulit untuk berubah. Kode tambahan harus melayani cukup dari tujuan untuk membenarkan kompleksitas yang ditambahkan.
Dengan kata, menurut catatan [Google di V8] (https: //developers.google.com/v8/design#garb_ kol), yang merupakan mesin JavaScript yang digunakan oleh Chrome,
>
> Memori V8 reclamates yang digunakan oleh objek yang tidak lagi diperlukan dalam sebuah
> proses yang dikenal sebagai koleksi sampah. Untuk memastikan alokasi objek cepat,
> jeda pengumpulan sampah singkat, dan tidak ada fragmentasi memori V8
> mempekerjakan sebuah stop- - dunia, generasi, akurat, Pemungut sampah.
> Ini berarti bahwa V8:
>
>
> * menghentikan eksekusi program sewaktu melakukan siklus pengumpulan sampah.
> * proses hanya bagian dari tumpukan objek dalam kebanyakan siklus pengumpulan sampah. Ini meminimalisir dampak dari menghentikan aplikasi.
> * selalu tahu persis di mana semua benda dan penunjuk berada dalam ingatan. Hal ini menghindari objek yang dikenali secara keliru sebagai penunjuk yang dapat menghasilkan
> dalam kebocoran memori.
>
>
> Dalam V8, tumpukan objek di segmentasi menjadi dua bagian: ruang baru dimana
> objek dibuat, dan ruang lama ke mana objek bertahan hidup sebuah
> siklus pengumpulan sampah dipromosikan. Jika sebuah objek dipindahkan dalam sebuah
> siklus pengumpulan sampah, V8 mengupdate semua penunjuk ke objek.
>
>
>
Pemungut sampah generasi cenderung memindahkan objek di antara tumpukan, di mana semua objek hidup dipindahkan ke tumpukan tujuan. Apa pun yang tidak dipindahkan ke tempat tujuan dianggap sampah. Tidak jelas bagaimana kolektor sampah V8 mengidentifikasi benda hidup, tapi kita bisa melihat beberapa lainnya GC implementasi untuk petunjuk.
Sebagai contoh perilaku dari sumur- implementasi GC yang didokumentasikan, Java's Concurrent Mark- Kolektor sapu:
1. Menghentikan aplikasi.
2. Build daftar objek yang dapat dicapai dari kode aplikasi.
3. Melanjutkan aplikasi. Dalam paralel, "CMS collector menjalankan ""mark" fase" , "di mana ia menandai objek yang dapat dicapai secara transitf sebagai ""bukan sampah""" ". Karena ini paralel dengan eksekusi program, juga trek referensi perubahan yang dibuat oleh aplikasi.
4. Menghentikan aplikasi.
5. "Jalankan detik (""tanda"") fase untuk menandai objek yang dapat dicapai baru.
" 6. Melanjutkan aplikasi. Dalam paralel, "It" "sweeps" "Semua objek yang diidentifikasi sebagai sampah dan merebut kembali blok tumpukan"
Pada dasarnya ini adalah grafik traversal, mulai dari satu set nodal spesifik. Karena objek yang terputus tidak dapat diakses, koneksi mereka ke objek yang terputus lainnya tidak harus datang ke dalam bermain.
Ada yang baik, jika agak tertanggal, kertas putih pada cara kerja koleksi sampah Java pada <http: //www.oraccle.com/technetwork/java/javase/memory management- kertas putih- 150215.pdf>. Koleksi sampah tidak unik untuk Java, jadi saya akan menduga beberapa kesamaan antara berbagai pendekatan yang diambil oleh mesin virtual Java dan lainnya runtimes seperti mesin JavaScript.
Raymond Chen menulis [pos blog] (http: //blogs.msdn.com/b/old newthing/archive/2012/01/05/102532.aspx) yang menunjukkan bahwa memori berjalan yang Anda akan bebas dapat berdampak negatif pada kinerja. Konteksnya adalah tentang membebaskan memori secara manual saat aplikasi dimatikan. Karena blok bisa saja ditukar ke disk, tindakan referensi traversing dapat menyebabkan blok-blok untuk ditukar masuk Dalam kasus ini, program sedang melakukan traversal blok yang akan baru saja ditandai sebagai tersedia dan dibiarkan tak tersentuh.
Jadi dalam situasi di mana OS mungkin telah bertukar beberapa blok, "Aksi dari"" assisting" si pengumpul sampah, terutama pada yang lebih panjang- benda hidup, mungkin akhirnya memperlambat segalanya.
Dan jika Anda tidak menghasilkan data yang cukup untuk khawatir tentang pertukaran keluar, maka seorang kolektor sampah yang beralasan tidak akan mengambil cukup lama untuk melihat.
Jadi kemungkinan itu tidak layak usaha, dan bisa jadi kontraproduktif. "Meskipun mungkin masuk akal untuk menjatuhkan referensi ke tumpukan "dominators"Ini adalah benda-benda yang, jika dikumpulkan, akan memungkinkan koleksi banyak benda lain. Jadi drop referensi untuk koleksi itu sendiri, tapi tidak untuk setiap item dalam koleksi. | Jarang.
Yang berbeda dari tidak pernah.
Umumnya, Jika kalian melakukan perbuatan yang baik, maka kalian telah melakukannya dengan baik. benda yang tidak terpakai akan jatuh dari lingkup tepat dan Kolektor Sampah hanya akan bekerja seperti yang diharapkan. Dan kecuali kau benar-benar mengerti apa yang kau lakukan, upaya untuk membantu Kolektor Sampah melakukan pekerjaannya sering tidak bekerja seperti yang dimaksudkan. Koleksi sampah adalah daerah yang telah mengalami optimasi signifikan oleh para pencipta berbagai mesin Javascript. Umumnya, Anda tidak boleh main-main dengan itu kecuali:
* Anda memiliki * * membuktikan kepada diri sendiri dengan angka keras dari alat analisis bahwa ada
kebutuhan nyata, dan
* Anda dapat menunjukkan pemahaman nyata dari ** apa yang benar-benar perlu perubahan** dalam urutan
untuk membantu Kolektor Sampah.
Tak satu pun dari ini mudah untuk dicapai.
Jadi mungkin jawaban terbaik adalah bahwa kecuali Anda sudah cukup maju untuk memahami pengecualian, Anda mungkin tidak perlu khawatir tentang hal ini. |
30777 | Aku membeli Chlorophytum Comosum pada bulan Oktober 2016. Ini 3 atau 4 tanaman terpisah. Saya memindahkannya dari pot plastik berdiameter 10cm menjadi satu yang panjangnya kira-kira 15 cm dan dalamnya sekitar 20 cm, tanpa drainase. Ketika bergerak itu, Aku hanya mengambil semua tanah dan tanaman dari pot asli dan ditempatkan ke dalam lubang yang saya gali di yang baru.
Aku biasanya menyiram tanaman ini sekali setiap 10 hari. Tanah biasanya kering di permukaan tetapi masih basah di bawahnya. Di bagian bawah pot saya menggunakan 3 pot plastik kecil untuk bertindak sebagai platform untuk tanaman dan membiarkan air jatuh ke bawah, sehingga tidak akan berkumpul di sekitar akar.
Tanaman terkaya mulai mengeluarkan spiderettes yang tumbuh cukup besar, dan itu telah meningkat dalam ukuran sejak aku membelinya.
Semua tanaman tumbuh dengan cepat. dan baru-baru ini beberapa daun tumbuh tipis dan lemas, dan aku hanya melihat bahwa mereka sangat berwarna, dan pucat. Beberapa daun telah menjadi tidak mampu untuk menafkahi diri dan membungkuk.
Masalah yang sama adalah mempengaruhi laba-laba kecil yang baru saja kurepot dari tanaman yang sama sekali berbeda, dan aku telah menyiram beberapa kali seminggu untuk menjaga tanah tetap lembab.
Apa yang salah dengan tanaman ini?Bagaimana aku bisa membantu tanaman memulihkan kekuatan aslinya dan tumbuh lebih tebal, non- daun pucat?Ini adalah bagaimana tanaman terlihat hari ini. Itu disiram sekitar 5 hari yang lalu. Ini terlihat sangat murung dan keluar dari bentuk:
![1] (https: //i.imgur.com/UHZP8I9.jpg)
Perincian pada perubahan warna yang saya sebutkan:
![2] (https]: ///i.imgur.com/xN0AVU6.jpg)
Ini adalah apa tanaman tampak seperti sekitar sebulan yang lalu. Tanaman ini tumbuh cukup mencolok selama masa ini.
![Masukkan deskripsi gambar di sini] (https: //i.stack.imgur.com/o0fvd.jpg)
Inilah gambar lain yang menunjukkan seperti apa tanaman itu ketika dalam bentuk terbaik:
![Masukkan deskripsi gambar di sini] (https: //i.stack.imgur.com/pGbOZ.jpg)
Berikut adalah gambar laba-laba lain yang diambil dari tanaman terpisah, tepat setelah itu pot:
![Masukkan deskripsi gambar di sini] (https: //i.stack.imgur.com/gdoQ.jpg)
Ini adalah bagaimana terlihat hari ini (tampaknya lebih pucat daripada sebelumnya):
![Masukkan deskripsi gambar di sini] (https: //i.stack.imgur.com/yByUw.jpg) | Maaf, Saya tidak melihat tanaman dengan masalah. Mungkin sedikit stres dari transplantasi dan / atau sedang dipindahkan dari sumber cahaya yang lebih tinggi ke cahaya yang lebih rendah. Anda menggunakan pot tanah dan suara berair Anda dan terlihat baik-baik saja. Tanaman laba-laba yang indah!Daun karena usia mereka akan menekuk lebih dari pertumbuhan baru. Warnanya kaya dan sehat. Anda tidak perlu MIST. Itu tidak ada gunanya untuk meningkatkan kelembaban. Bintik-bintik pada daun adalah sisa-sisa kering air keran Anda, garam mereka menambahkan ke air keran kota (klorin dan fluorin terutama) atau jika Anda menggunakan air dengan baik air Anda harus sangat mineral sarat / keras. Sepertinya garam dari air keran kota. Juga terlihat di tepi panci tanah liatmu. Akhirnya Anda akan melihat residu putih ini di sisi pot Anda dan di permukaan tanah Anda. Aku akan membeli air kemasan botol, menyuling air dan tidak menggunakan air keran untuk tanaman Anda (atau minum untuk diri sendiri). Transplantasimu agak pucat tapi kau belum mengatakan apa yang kau gunakan untuk pupuk. Aku akan mendapatkan OSMOCOTE 14- 14- 14 bahwa Anda akan menggunakan dua kali PERyear atau bahkan hanya sekali. Saya berpikir bahwa akan menyegarkan dan mewarnai transplantasi baru Anda baik-baik saja. Sungguh, hanya di toko-toko tanaman ini terlihat ini baik karena mereka menikmati kehangatan, cahaya dan udara berventilasi... dan dibuahi. Sekarang mereka berada di lingkungan yang kurang diinginkan dan mungkin tidak ada pupuk. Mereka sudah berjalan pada pupuk di tanah mereka datang dengan. Beritahu aku jika asumsiku salah. Foto yang bagus, Tanaman yang indah. Tunggu sebentar, Apa kau bilang pot yang indah itu tidak memiliki lubang drainase?Aku tahu tanah liat tidak ... menjelaskan tentang hal pot lagi. Dalam alam semesta tidak ada tanaman akan bertahan tanpa lubang pembuangan. Tanaman laba-laba yang sulit dan sulit dan terberat tetapi Anda harus memiliki lubang pembuangan. Jelaskan lebih jelas. Pertanyaanmu adalah salah satu yang terbaik yang pernah kulihat untuk menyertakan fotomu. Tapi... mungkin aku butuh bantuan lagi!! "" | Tanaman laba-laba memiliki akar yang sangat berdaging. Mereka adalah pakan serakah dan akan mentransfer nutrisi ke dalam sistem akar mereka seolah-olah mempersiapkan untuk panjang, kekeringan panjang dan sehingga terlihat hebat untuk waktu yang lama. Lalu semua hal tiba-tiba terlihat tidak begitu kemerahan. Saya telah mengetuk mereka keluar dari pot mereka untuk menemukan bahwa akar bola tanah telah diganti oleh massa akar tebal, dengan hampir tidak ada tanah yang tersisa. Saya kira apapun tanah ada, dalam air yang tercurah, perlahan-lahan memerah keluar. Tanaman itu baik-baik saja karena memiliki begitu banyak nutrisi dalam akar, tapi akhirnya mencapai batas. Itu mulai hidup di udara segar.
Moral 1: Periksa akarnya. Anda dapat transplantasi ke dalam pot yang lebih besar, itulah salah satu solusi, bukan favoritku. Moral 2: Pengganti. Dengan tanaman laba-laba terus baru yang kecil datang bersama dan menonton mereka puff dengan energi. Kompos tanaman induk, dengan hormat dan terima kasih. |
30777 | Aku membeli Chlorophytum Comosum pada bulan Oktober 2016. Ini 3 atau 4 tanaman terpisah. Saya memindahkannya dari pot plastik berdiameter 10cm menjadi satu yang panjangnya kira-kira 15 cm dan dalamnya sekitar 20 cm, tanpa drainase. Ketika bergerak itu, Aku hanya mengambil semua tanah dan tanaman dari pot asli dan ditempatkan ke dalam lubang yang saya gali di yang baru.
Aku biasanya menyiram tanaman ini sekali setiap 10 hari. Tanah biasanya kering di permukaan tetapi masih basah di bawahnya. Di bagian bawah pot saya menggunakan 3 pot plastik kecil untuk bertindak sebagai platform untuk tanaman dan membiarkan air jatuh ke bawah, sehingga tidak akan berkumpul di sekitar akar.
Tanaman terkaya mulai mengeluarkan spiderettes yang tumbuh cukup besar, dan itu telah meningkat dalam ukuran sejak aku membelinya.
Semua tanaman tumbuh dengan cepat. dan baru-baru ini beberapa daun tumbuh tipis dan lemas, dan aku hanya melihat bahwa mereka sangat berwarna, dan pucat. Beberapa daun telah menjadi tidak mampu untuk menafkahi diri dan membungkuk.
Masalah yang sama adalah mempengaruhi laba-laba kecil yang baru saja kurepot dari tanaman yang sama sekali berbeda, dan aku telah menyiram beberapa kali seminggu untuk menjaga tanah tetap lembab.
Apa yang salah dengan tanaman ini?Bagaimana aku bisa membantu tanaman memulihkan kekuatan aslinya dan tumbuh lebih tebal, non- daun pucat?Ini adalah bagaimana tanaman terlihat hari ini. Itu disiram sekitar 5 hari yang lalu. Ini terlihat sangat murung dan keluar dari bentuk:
![1] (https: //i.imgur.com/UHZP8I9.jpg)
Perincian pada perubahan warna yang saya sebutkan:
![2] (https]: ///i.imgur.com/xN0AVU6.jpg)
Ini adalah apa tanaman tampak seperti sekitar sebulan yang lalu. Tanaman ini tumbuh cukup mencolok selama masa ini.
![Masukkan deskripsi gambar di sini] (https: //i.stack.imgur.com/o0fvd.jpg)
Inilah gambar lain yang menunjukkan seperti apa tanaman itu ketika dalam bentuk terbaik:
![Masukkan deskripsi gambar di sini] (https: //i.stack.imgur.com/pGbOZ.jpg)
Berikut adalah gambar laba-laba lain yang diambil dari tanaman terpisah, tepat setelah itu pot:
![Masukkan deskripsi gambar di sini] (https: //i.stack.imgur.com/gdoQ.jpg)
Ini adalah bagaimana terlihat hari ini (tampaknya lebih pucat daripada sebelumnya):
![Masukkan deskripsi gambar di sini] (https: //i.stack.imgur.com/yByUw.jpg) | (Maaf, tidak cukup reputasi di sini untuk komentar)
Seperti yang disebutkan Colin Beckingham, Pengalaman saya adalah bahwa tanaman ini menciptakan banyak akar, akhirnya mengganti semua tanah. Jika Anda menunggu terlalu lama dengan repoting mereka ke dalam panci yang lebih besar (atau berurusan dengan semua akar ini dengan cara lain?), mungkin sangat sulit untuk menghapus tanaman dari pot saat ini (tanpa melanggar panci - atau tanaman) | Tanaman laba-laba memiliki akar yang sangat berdaging. Mereka adalah pakan serakah dan akan mentransfer nutrisi ke dalam sistem akar mereka seolah-olah mempersiapkan untuk panjang, kekeringan panjang dan sehingga terlihat hebat untuk waktu yang lama. Lalu semua hal tiba-tiba terlihat tidak begitu kemerahan. Saya telah mengetuk mereka keluar dari pot mereka untuk menemukan bahwa akar bola tanah telah diganti oleh massa akar tebal, dengan hampir tidak ada tanah yang tersisa. Saya kira apapun tanah ada, dalam air yang tercurah, perlahan-lahan memerah keluar. Tanaman itu baik-baik saja karena memiliki begitu banyak nutrisi dalam akar, tapi akhirnya mencapai batas. Itu mulai hidup di udara segar.
Moral 1: Periksa akarnya. Anda dapat transplantasi ke dalam pot yang lebih besar, itulah salah satu solusi, bukan favoritku. Moral 2: Pengganti. Dengan tanaman laba-laba terus baru yang kecil datang bersama dan menonton mereka puff dengan energi. Kompos tanaman induk, dengan hormat dan terima kasih. |
9740 | Saya bekerja di awal yang sangat muda- Up perusahaan. Kami telah berubah- lebih dari tingkat (massa pengunduran diri staf, Tiga kali) di masa lalu tetapi perubahan dalam sistem telah menyebabkan lebih stabil karyawan retensi dan lebih baik teknis- karyawan terampil. Kami melakukan permainan, dan saya tidak tahu dengan bidang perangkat lunak lainnya, "tapi "[jalan kematian] (http:" //stechnica.com/gaming/2011/05/the- kematian- March- - masalah- dari- crunch- waktu in- permainan- "development/)cukup populer di bidang kita ".
Bos saya percaya bahwa satu-satunya cara bagi kita untuk menangkap- sampai ke perusahaan atas adalah untuk mengerahkan lebih banyak usaha, yang secara umum diterjemahkan ke lebih banyak waktu bekerja. Oleh karena itu, kami telah memiliki budaya bekerja banyak jam (kami bekerja rata-rata 65 jam seminggu, puncak hingga 90 jam seminggu).
"Daut waktu kami sangat sulit dan kadang-kadang tidak mungkin (sejak tim cukup muda) tapi manajemen kami menetapkan tenggat waktu pada "jika orang-orang di perusahaan X dapat melakukan ini di X hari" "Kita bisa melakukannya juga"
"
Saya pribadi percaya bahwa meningkatkan efisiensi tim adalah salah satu faktor yang dapat membantu menghilangkan terlalu banyak lembur.
Saya telah melihat bawahan saya/junior staf sering tidak cukup fokus pada siang hari, tapi aku tidak tahu bagaimana untuk objektif mengukur ini (Saya telah melihat pertanyaan di sini berkaitan dengan KPI, atau indikator kinerja kunci).
Saya dalam posisi di mana saya memiliki hubungan yang baik dengan bos saya (CEO kami), manajemen dan seluruh tim dan saya percaya mereka lebih dari cukup bersedia untuk mendengar apa yang harus saya katakan.
Bagaimana saya dapat mendekati hal ini dengan cara yang bermanfaat bagi kedua staf dan perusahaan? "" | Tautan yang Anda masukkan dalam pertanyaan Anda benar - benar memuat semua informasi dan referensi yang Anda butuhkan. Terutama Evan Robinson baik- kertas terkenal [Kenapa Crunch Modes tidak bekerja] (https: ///web.archive.org/web/20160304165322/http: //www.igda.org/? halaman= crunchsixlessons), bersama dengan bahan pendukung dan referensi, harus menyediakan Anda dengan argumen yang cukup.
Pada dasarnya, dalam mendorong untuk berkelanjutan 60- 85 jam kerja- minggu, CEO Anda terbang dalam menghadapi mayoritas penelitian dilakukan dalam 100 tahun sebelumnya pada produktivitas pekerja dan risiko.
Hal ini tampaknya menjadi norma dalam industri game sejak 10 terakhir Tapi 15 tahun, jadi dia tidak sendirian dalam perilaku ini jelas tidak rasional.
Saya juga akan menambahkan pertanyaan hipotetis ini kepada CEO Anda:
* Dalam 10-an terakhir 15 tahun, memiliki jumlah dari nol- Hari bug dan cacat dalam produk game dikirim meningkat atau menurun?* Dalam 10-an terakhir 15 tahun, memiliki jadwal rata-rata overdraft pada pengiriman produk game meningkat atau menurun?* Dalam 10-an terakhir 15 tahun, apakah anggaran rata - rata overdraft proyek game meningkat atau berkurang?Dan akhirnya:
* Dalam 10-an terakhir 15 tahun, memiliki jumlah jam kerja per minggu untuk setiap orang dalam proyek game meningkat atau berkurang? "" | Untuk mengubah dari budaya lembur untuk efisiensi Anda harus menghentikan mars kematian. Setiap orang memiliki batas, setelah itu mereka dapat benar-benar menghasilkan pekerjaan negatif. Kepadatan dan tingkat keparahan kesalahan mereka akan berarti bahwa beberapa jam terakhir mereka bekerja, proyek itu berjalan mundur. Kesalahan mereka mungkin jelas, Mereka menghancurkan bangunannya. Atau mungkin halus, mereka memilih pilihan yang salah dari ukuran lapangan dalam database sehingga minggu depan tabel harus dibangun kembali.
Jika Anda mencoba untuk memberitahu mereka bahwa mereka tidak efisien tapi Anda masih berharap 60- 90 jam seminggu mereka tidak akan memiliki alasan untuk berubah. Jika mereka dapat menghasilkan lebih banyak kode kualitas dalam waktu kurang jam, tetapi Anda tidak mengurangi jumlah jam yang diharapkan, mereka tidak dapat membantu tetapi menjadi demotif dan tidak efisien.
Salah satu cara untuk mengatasi masalah ini bertentangan dengan argumen dalam mitos manusia bulan. Anda membutuhkan lebih banyak pengembang. Ya, meningkatkan jumlah orang dalam suatu proyek benar - benar meningkatkan isu komunikasi. Tapi berharap terlalu banyak jam juga tidak efisien. Kecuali Anda membayar mereka untuk setiap jam lembur, biaya Anda akan naik dengan menambahkan anggota ke tim. Tapi Anda sudah memiliki 3 insiden jumlah besar karyawan berhenti.
Aku tidak tahu apa-apa tentang perusahaanmu, tapi cara yang bagus untuk demotify orang adalah untuk memiliki manajemen dapat memamerkan waktu luang mereka, hobi dan kekayaan. Manajemen yang meninggalkan setiap hari di 5, dan punya waktu untuk bersenang-senang mengisi akhir pekan, tanpa cara untuk mengkompensasi pengembang, desainer, dan seniman ditakdirkan untuk menghadapi eksodus massa #4. |
9740 | Saya bekerja di awal yang sangat muda- Up perusahaan. Kami telah berubah- lebih dari tingkat (massa pengunduran diri staf, Tiga kali) di masa lalu tetapi perubahan dalam sistem telah menyebabkan lebih stabil karyawan retensi dan lebih baik teknis- karyawan terampil. Kami melakukan permainan, dan saya tidak tahu dengan bidang perangkat lunak lainnya, "tapi "[jalan kematian] (http:" //stechnica.com/gaming/2011/05/the- kematian- March- - masalah- dari- crunch- waktu in- permainan- "development/)cukup populer di bidang kita ".
Bos saya percaya bahwa satu-satunya cara bagi kita untuk menangkap- sampai ke perusahaan atas adalah untuk mengerahkan lebih banyak usaha, yang secara umum diterjemahkan ke lebih banyak waktu bekerja. Oleh karena itu, kami telah memiliki budaya bekerja banyak jam (kami bekerja rata-rata 65 jam seminggu, puncak hingga 90 jam seminggu).
"Daut waktu kami sangat sulit dan kadang-kadang tidak mungkin (sejak tim cukup muda) tapi manajemen kami menetapkan tenggat waktu pada "jika orang-orang di perusahaan X dapat melakukan ini di X hari" "Kita bisa melakukannya juga"
"
Saya pribadi percaya bahwa meningkatkan efisiensi tim adalah salah satu faktor yang dapat membantu menghilangkan terlalu banyak lembur.
Saya telah melihat bawahan saya/junior staf sering tidak cukup fokus pada siang hari, tapi aku tidak tahu bagaimana untuk objektif mengukur ini (Saya telah melihat pertanyaan di sini berkaitan dengan KPI, atau indikator kinerja kunci).
Saya dalam posisi di mana saya memiliki hubungan yang baik dengan bos saya (CEO kami), manajemen dan seluruh tim dan saya percaya mereka lebih dari cukup bersedia untuk mendengar apa yang harus saya katakan.
Bagaimana saya dapat mendekati hal ini dengan cara yang bermanfaat bagi kedua staf dan perusahaan? "" | Jawaban sederhananya adalah mulai bekerja 40 jam seminggu dan pastikan bahwa Anda efisien selama 40 jam itu. Jika Anda tidak sudah terbakar maka hasilnya akan menjadi cukup cepat. Jika Anda sudah terbakar habis maka 40 jam minggu mungkin tidak akan membuat perbedaan, Jadi terus bekerja Anda 60- 90 jam kerja minggu. Ingatlah bahwa jika Anda memilih untuk terus bekerja selama berminggu-minggu Anda akan mencari pekerjaan baru dalam waktu dekat dan yang tidak akan termasuk setiap karir membutuhkan keterampilan berpikir karena tubuh Anda akan menutup semua sendiri karena Anda memilih untuk tidak mendengarkannya.
Aku benar-benar tidak mengerti bagaimana orang-orang dapat membiarkan diri mereka menjadi begitu dimanfaatkan seperti perusahaan Anda lakukan untuk Anda. | Untuk mengubah dari budaya lembur untuk efisiensi Anda harus menghentikan mars kematian. Setiap orang memiliki batas, setelah itu mereka dapat benar-benar menghasilkan pekerjaan negatif. Kepadatan dan tingkat keparahan kesalahan mereka akan berarti bahwa beberapa jam terakhir mereka bekerja, proyek itu berjalan mundur. Kesalahan mereka mungkin jelas, Mereka menghancurkan bangunannya. Atau mungkin halus, mereka memilih pilihan yang salah dari ukuran lapangan dalam database sehingga minggu depan tabel harus dibangun kembali.
Jika Anda mencoba untuk memberitahu mereka bahwa mereka tidak efisien tapi Anda masih berharap 60- 90 jam seminggu mereka tidak akan memiliki alasan untuk berubah. Jika mereka dapat menghasilkan lebih banyak kode kualitas dalam waktu kurang jam, tetapi Anda tidak mengurangi jumlah jam yang diharapkan, mereka tidak dapat membantu tetapi menjadi demotif dan tidak efisien.
Salah satu cara untuk mengatasi masalah ini bertentangan dengan argumen dalam mitos manusia bulan. Anda membutuhkan lebih banyak pengembang. Ya, meningkatkan jumlah orang dalam suatu proyek benar - benar meningkatkan isu komunikasi. Tapi berharap terlalu banyak jam juga tidak efisien. Kecuali Anda membayar mereka untuk setiap jam lembur, biaya Anda akan naik dengan menambahkan anggota ke tim. Tapi Anda sudah memiliki 3 insiden jumlah besar karyawan berhenti.
Aku tidak tahu apa-apa tentang perusahaanmu, tapi cara yang bagus untuk demotify orang adalah untuk memiliki manajemen dapat memamerkan waktu luang mereka, hobi dan kekayaan. Manajemen yang meninggalkan setiap hari di 5, dan punya waktu untuk bersenang-senang mengisi akhir pekan, tanpa cara untuk mengkompensasi pengembang, desainer, dan seniman ditakdirkan untuk menghadapi eksodus massa #4. |
9740 | Saya bekerja di awal yang sangat muda- Up perusahaan. Kami telah berubah- lebih dari tingkat (massa pengunduran diri staf, Tiga kali) di masa lalu tetapi perubahan dalam sistem telah menyebabkan lebih stabil karyawan retensi dan lebih baik teknis- karyawan terampil. Kami melakukan permainan, dan saya tidak tahu dengan bidang perangkat lunak lainnya, "tapi "[jalan kematian] (http:" //stechnica.com/gaming/2011/05/the- kematian- March- - masalah- dari- crunch- waktu in- permainan- "development/)cukup populer di bidang kita ".
Bos saya percaya bahwa satu-satunya cara bagi kita untuk menangkap- sampai ke perusahaan atas adalah untuk mengerahkan lebih banyak usaha, yang secara umum diterjemahkan ke lebih banyak waktu bekerja. Oleh karena itu, kami telah memiliki budaya bekerja banyak jam (kami bekerja rata-rata 65 jam seminggu, puncak hingga 90 jam seminggu).
"Daut waktu kami sangat sulit dan kadang-kadang tidak mungkin (sejak tim cukup muda) tapi manajemen kami menetapkan tenggat waktu pada "jika orang-orang di perusahaan X dapat melakukan ini di X hari" "Kita bisa melakukannya juga"
"
Saya pribadi percaya bahwa meningkatkan efisiensi tim adalah salah satu faktor yang dapat membantu menghilangkan terlalu banyak lembur.
Saya telah melihat bawahan saya/junior staf sering tidak cukup fokus pada siang hari, tapi aku tidak tahu bagaimana untuk objektif mengukur ini (Saya telah melihat pertanyaan di sini berkaitan dengan KPI, atau indikator kinerja kunci).
Saya dalam posisi di mana saya memiliki hubungan yang baik dengan bos saya (CEO kami), manajemen dan seluruh tim dan saya percaya mereka lebih dari cukup bersedia untuk mendengar apa yang harus saya katakan.
Bagaimana saya dapat mendekati hal ini dengan cara yang bermanfaat bagi kedua staf dan perusahaan? "" | Untuk mengubah dari budaya lembur untuk efisiensi Anda harus menghentikan mars kematian. Setiap orang memiliki batas, setelah itu mereka dapat benar-benar menghasilkan pekerjaan negatif. Kepadatan dan tingkat keparahan kesalahan mereka akan berarti bahwa beberapa jam terakhir mereka bekerja, proyek itu berjalan mundur. Kesalahan mereka mungkin jelas, Mereka menghancurkan bangunannya. Atau mungkin halus, mereka memilih pilihan yang salah dari ukuran lapangan dalam database sehingga minggu depan tabel harus dibangun kembali.
Jika Anda mencoba untuk memberitahu mereka bahwa mereka tidak efisien tapi Anda masih berharap 60- 90 jam seminggu mereka tidak akan memiliki alasan untuk berubah. Jika mereka dapat menghasilkan lebih banyak kode kualitas dalam waktu kurang jam, tetapi Anda tidak mengurangi jumlah jam yang diharapkan, mereka tidak dapat membantu tetapi menjadi demotif dan tidak efisien.
Salah satu cara untuk mengatasi masalah ini bertentangan dengan argumen dalam mitos manusia bulan. Anda membutuhkan lebih banyak pengembang. Ya, meningkatkan jumlah orang dalam suatu proyek benar - benar meningkatkan isu komunikasi. Tapi berharap terlalu banyak jam juga tidak efisien. Kecuali Anda membayar mereka untuk setiap jam lembur, biaya Anda akan naik dengan menambahkan anggota ke tim. Tapi Anda sudah memiliki 3 insiden jumlah besar karyawan berhenti.
Aku tidak tahu apa-apa tentang perusahaanmu, tapi cara yang bagus untuk demotify orang adalah untuk memiliki manajemen dapat memamerkan waktu luang mereka, hobi dan kekayaan. Manajemen yang meninggalkan setiap hari di 5, dan punya waktu untuk bersenang-senang mengisi akhir pekan, tanpa cara untuk mengkompensasi pengembang, desainer, dan seniman ditakdirkan untuk menghadapi eksodus massa #4. | * Tampaknya akan bekerja ** Jika Anda memenuhi tenggat waktu, Saya tidak melihat bagaimana Anda dapat membenarkan menyebut mereka mustahil. Bosmu mengira dia Steve Jobs berikutnya. Hanya mendorong untuk lebih- Ini benar-benar sesederhana itu.
** Konsekuensi Negatif**
Saya belum menemukan apapun menyebutkan apa yang terjadi ketika tenggat waktu tidak terpenuhi. Apa ada yang dipecat?Jika manajemen benar, dan Anda tidak kompetitif di pasar Anda, setiap orang menderita konsekuensi alami dari perusahaan yang lemah. Apa itu mempengaruhi bonusmu?Jika perusahaan ini membuatnya menjadi 'besar', Apa kalian semua akan jadi jutawan?Saya berharap lebih banyak pergantian badan kecuali mereka membayar lebih baik dari gaji rata-rata.
Seperti terlalu banyak programmer/engineer, "Anda telah mengembangkan mentalitas "semua atau tidak" tentang pekerjaan Anda." Bos menetapkan tenggat waktu yang mustahil, Ya ampun!Jadi apa?Programmer takut mereka akan melepaskan lebih banyak bug, tapi manajemen lebih suka memenuhi tenggat waktu karena tingkat bug diterima dalam pikiran mereka dan USERS mereka. Kita harus menghabiskan lebih banyak waktu memperbaiki sesuatu. Jadi apa?Mereka tahu ini akan terjadi. Semua orang mengharapkan patch cepat setelah rilis besar.
** Ini semua di kepala Anda** Aku berani bertaruh sebagai tenggat waktu mendekati, fitur-fitur dihapus. Kurangi jam kerjamu. Tidurlah. Lakukan sesuatu yang menyenangkan. Kau akan lebih produktif. Anda hanya dapat menyarankan orang lain mengambil nasihat ini. Ketika semua orang menyadari langit tidak jatuh, manajemen Anda mungkin mencari tahu Anda telah belajar untuk bermain game. |
9740 | Saya bekerja di awal yang sangat muda- Up perusahaan. Kami telah berubah- lebih dari tingkat (massa pengunduran diri staf, Tiga kali) di masa lalu tetapi perubahan dalam sistem telah menyebabkan lebih stabil karyawan retensi dan lebih baik teknis- karyawan terampil. Kami melakukan permainan, dan saya tidak tahu dengan bidang perangkat lunak lainnya, "tapi "[jalan kematian] (http:" //stechnica.com/gaming/2011/05/the- kematian- March- - masalah- dari- crunch- waktu in- permainan- "development/)cukup populer di bidang kita ".
Bos saya percaya bahwa satu-satunya cara bagi kita untuk menangkap- sampai ke perusahaan atas adalah untuk mengerahkan lebih banyak usaha, yang secara umum diterjemahkan ke lebih banyak waktu bekerja. Oleh karena itu, kami telah memiliki budaya bekerja banyak jam (kami bekerja rata-rata 65 jam seminggu, puncak hingga 90 jam seminggu).
"Daut waktu kami sangat sulit dan kadang-kadang tidak mungkin (sejak tim cukup muda) tapi manajemen kami menetapkan tenggat waktu pada "jika orang-orang di perusahaan X dapat melakukan ini di X hari" "Kita bisa melakukannya juga"
"
Saya pribadi percaya bahwa meningkatkan efisiensi tim adalah salah satu faktor yang dapat membantu menghilangkan terlalu banyak lembur.
Saya telah melihat bawahan saya/junior staf sering tidak cukup fokus pada siang hari, tapi aku tidak tahu bagaimana untuk objektif mengukur ini (Saya telah melihat pertanyaan di sini berkaitan dengan KPI, atau indikator kinerja kunci).
Saya dalam posisi di mana saya memiliki hubungan yang baik dengan bos saya (CEO kami), manajemen dan seluruh tim dan saya percaya mereka lebih dari cukup bersedia untuk mendengar apa yang harus saya katakan.
Bagaimana saya dapat mendekati hal ini dengan cara yang bermanfaat bagi kedua staf dan perusahaan? "" | Untuk mengubah dari budaya lembur untuk efisiensi Anda harus menghentikan mars kematian. Setiap orang memiliki batas, setelah itu mereka dapat benar-benar menghasilkan pekerjaan negatif. Kepadatan dan tingkat keparahan kesalahan mereka akan berarti bahwa beberapa jam terakhir mereka bekerja, proyek itu berjalan mundur. Kesalahan mereka mungkin jelas, Mereka menghancurkan bangunannya. Atau mungkin halus, mereka memilih pilihan yang salah dari ukuran lapangan dalam database sehingga minggu depan tabel harus dibangun kembali.
Jika Anda mencoba untuk memberitahu mereka bahwa mereka tidak efisien tapi Anda masih berharap 60- 90 jam seminggu mereka tidak akan memiliki alasan untuk berubah. Jika mereka dapat menghasilkan lebih banyak kode kualitas dalam waktu kurang jam, tetapi Anda tidak mengurangi jumlah jam yang diharapkan, mereka tidak dapat membantu tetapi menjadi demotif dan tidak efisien.
Salah satu cara untuk mengatasi masalah ini bertentangan dengan argumen dalam mitos manusia bulan. Anda membutuhkan lebih banyak pengembang. Ya, meningkatkan jumlah orang dalam suatu proyek benar - benar meningkatkan isu komunikasi. Tapi berharap terlalu banyak jam juga tidak efisien. Kecuali Anda membayar mereka untuk setiap jam lembur, biaya Anda akan naik dengan menambahkan anggota ke tim. Tapi Anda sudah memiliki 3 insiden jumlah besar karyawan berhenti.
Aku tidak tahu apa-apa tentang perusahaanmu, tapi cara yang bagus untuk demotify orang adalah untuk memiliki manajemen dapat memamerkan waktu luang mereka, hobi dan kekayaan. Manajemen yang meninggalkan setiap hari di 5, dan punya waktu untuk bersenang-senang mengisi akhir pekan, tanpa cara untuk mengkompensasi pengembang, desainer, dan seniman ditakdirkan untuk menghadapi eksodus massa #4. | Jawaban lain daftar mengapa itu adalah ide yang buruk untuk bekerja keras jam. Mari saya fokus pada aspek yang berbeda sebagai gantinya.
Apa yang Anda coba lakukan pada dasarnya adalah transformasi budaya.
Ini mustahil dilakukan tanpa sponsor manajemen berat. Anda tidak hanya perlu *convince* manajemen. Anda perlu mengubahnya menjadi pendukung perubahan ini.
Dan itu tidak akan mudah untuk dilakukan mengingat bahwa mereka mungkin percaya mereka mendapatkan keuntungan dari situasi saat ini.
Jika kau punya sponsor manajemen, cara untuk pergi adalah:
* menginformasikan tentang harapan baru: manajemen harus terlibat
* Pelatihan untuk perilaku yang diharapkan
* mengendalikan adopsi
Transformasi budaya cukup sulit untuk dilakukan dengan sponsor manajemen. Tanpa sponsor itu mustahil. |
9740 | Saya bekerja di awal yang sangat muda- Up perusahaan. Kami telah berubah- lebih dari tingkat (massa pengunduran diri staf, Tiga kali) di masa lalu tetapi perubahan dalam sistem telah menyebabkan lebih stabil karyawan retensi dan lebih baik teknis- karyawan terampil. Kami melakukan permainan, dan saya tidak tahu dengan bidang perangkat lunak lainnya, "tapi "[jalan kematian] (http:" //stechnica.com/gaming/2011/05/the- kematian- March- - masalah- dari- crunch- waktu in- permainan- "development/)cukup populer di bidang kita ".
Bos saya percaya bahwa satu-satunya cara bagi kita untuk menangkap- sampai ke perusahaan atas adalah untuk mengerahkan lebih banyak usaha, yang secara umum diterjemahkan ke lebih banyak waktu bekerja. Oleh karena itu, kami telah memiliki budaya bekerja banyak jam (kami bekerja rata-rata 65 jam seminggu, puncak hingga 90 jam seminggu).
"Daut waktu kami sangat sulit dan kadang-kadang tidak mungkin (sejak tim cukup muda) tapi manajemen kami menetapkan tenggat waktu pada "jika orang-orang di perusahaan X dapat melakukan ini di X hari" "Kita bisa melakukannya juga"
"
Saya pribadi percaya bahwa meningkatkan efisiensi tim adalah salah satu faktor yang dapat membantu menghilangkan terlalu banyak lembur.
Saya telah melihat bawahan saya/junior staf sering tidak cukup fokus pada siang hari, tapi aku tidak tahu bagaimana untuk objektif mengukur ini (Saya telah melihat pertanyaan di sini berkaitan dengan KPI, atau indikator kinerja kunci).
Saya dalam posisi di mana saya memiliki hubungan yang baik dengan bos saya (CEO kami), manajemen dan seluruh tim dan saya percaya mereka lebih dari cukup bersedia untuk mendengar apa yang harus saya katakan.
Bagaimana saya dapat mendekati hal ini dengan cara yang bermanfaat bagi kedua staf dan perusahaan? "" | Tautan yang Anda masukkan dalam pertanyaan Anda benar - benar memuat semua informasi dan referensi yang Anda butuhkan. Terutama Evan Robinson baik- kertas terkenal [Kenapa Crunch Modes tidak bekerja] (https: ///web.archive.org/web/20160304165322/http: //www.igda.org/? halaman= crunchsixlessons), bersama dengan bahan pendukung dan referensi, harus menyediakan Anda dengan argumen yang cukup.
Pada dasarnya, dalam mendorong untuk berkelanjutan 60- 85 jam kerja- minggu, CEO Anda terbang dalam menghadapi mayoritas penelitian dilakukan dalam 100 tahun sebelumnya pada produktivitas pekerja dan risiko.
Hal ini tampaknya menjadi norma dalam industri game sejak 10 terakhir Tapi 15 tahun, jadi dia tidak sendirian dalam perilaku ini jelas tidak rasional.
Saya juga akan menambahkan pertanyaan hipotetis ini kepada CEO Anda:
* Dalam 10-an terakhir 15 tahun, memiliki jumlah dari nol- Hari bug dan cacat dalam produk game dikirim meningkat atau menurun?* Dalam 10-an terakhir 15 tahun, memiliki jadwal rata-rata overdraft pada pengiriman produk game meningkat atau menurun?* Dalam 10-an terakhir 15 tahun, apakah anggaran rata - rata overdraft proyek game meningkat atau berkurang?Dan akhirnya:
* Dalam 10-an terakhir 15 tahun, memiliki jumlah jam kerja per minggu untuk setiap orang dalam proyek game meningkat atau berkurang? "" | Jawaban sederhananya adalah mulai bekerja 40 jam seminggu dan pastikan bahwa Anda efisien selama 40 jam itu. Jika Anda tidak sudah terbakar maka hasilnya akan menjadi cukup cepat. Jika Anda sudah terbakar habis maka 40 jam minggu mungkin tidak akan membuat perbedaan, Jadi terus bekerja Anda 60- 90 jam kerja minggu. Ingatlah bahwa jika Anda memilih untuk terus bekerja selama berminggu-minggu Anda akan mencari pekerjaan baru dalam waktu dekat dan yang tidak akan termasuk setiap karir membutuhkan keterampilan berpikir karena tubuh Anda akan menutup semua sendiri karena Anda memilih untuk tidak mendengarkannya.
Aku benar-benar tidak mengerti bagaimana orang-orang dapat membiarkan diri mereka menjadi begitu dimanfaatkan seperti perusahaan Anda lakukan untuk Anda. |
9740 | Saya bekerja di awal yang sangat muda- Up perusahaan. Kami telah berubah- lebih dari tingkat (massa pengunduran diri staf, Tiga kali) di masa lalu tetapi perubahan dalam sistem telah menyebabkan lebih stabil karyawan retensi dan lebih baik teknis- karyawan terampil. Kami melakukan permainan, dan saya tidak tahu dengan bidang perangkat lunak lainnya, "tapi "[jalan kematian] (http:" //stechnica.com/gaming/2011/05/the- kematian- March- - masalah- dari- crunch- waktu in- permainan- "development/)cukup populer di bidang kita ".
Bos saya percaya bahwa satu-satunya cara bagi kita untuk menangkap- sampai ke perusahaan atas adalah untuk mengerahkan lebih banyak usaha, yang secara umum diterjemahkan ke lebih banyak waktu bekerja. Oleh karena itu, kami telah memiliki budaya bekerja banyak jam (kami bekerja rata-rata 65 jam seminggu, puncak hingga 90 jam seminggu).
"Daut waktu kami sangat sulit dan kadang-kadang tidak mungkin (sejak tim cukup muda) tapi manajemen kami menetapkan tenggat waktu pada "jika orang-orang di perusahaan X dapat melakukan ini di X hari" "Kita bisa melakukannya juga"
"
Saya pribadi percaya bahwa meningkatkan efisiensi tim adalah salah satu faktor yang dapat membantu menghilangkan terlalu banyak lembur.
Saya telah melihat bawahan saya/junior staf sering tidak cukup fokus pada siang hari, tapi aku tidak tahu bagaimana untuk objektif mengukur ini (Saya telah melihat pertanyaan di sini berkaitan dengan KPI, atau indikator kinerja kunci).
Saya dalam posisi di mana saya memiliki hubungan yang baik dengan bos saya (CEO kami), manajemen dan seluruh tim dan saya percaya mereka lebih dari cukup bersedia untuk mendengar apa yang harus saya katakan.
Bagaimana saya dapat mendekati hal ini dengan cara yang bermanfaat bagi kedua staf dan perusahaan? "" | Tautan yang Anda masukkan dalam pertanyaan Anda benar - benar memuat semua informasi dan referensi yang Anda butuhkan. Terutama Evan Robinson baik- kertas terkenal [Kenapa Crunch Modes tidak bekerja] (https: ///web.archive.org/web/20160304165322/http: //www.igda.org/? halaman= crunchsixlessons), bersama dengan bahan pendukung dan referensi, harus menyediakan Anda dengan argumen yang cukup.
Pada dasarnya, dalam mendorong untuk berkelanjutan 60- 85 jam kerja- minggu, CEO Anda terbang dalam menghadapi mayoritas penelitian dilakukan dalam 100 tahun sebelumnya pada produktivitas pekerja dan risiko.
Hal ini tampaknya menjadi norma dalam industri game sejak 10 terakhir Tapi 15 tahun, jadi dia tidak sendirian dalam perilaku ini jelas tidak rasional.
Saya juga akan menambahkan pertanyaan hipotetis ini kepada CEO Anda:
* Dalam 10-an terakhir 15 tahun, memiliki jumlah dari nol- Hari bug dan cacat dalam produk game dikirim meningkat atau menurun?* Dalam 10-an terakhir 15 tahun, memiliki jadwal rata-rata overdraft pada pengiriman produk game meningkat atau menurun?* Dalam 10-an terakhir 15 tahun, apakah anggaran rata - rata overdraft proyek game meningkat atau berkurang?Dan akhirnya:
* Dalam 10-an terakhir 15 tahun, memiliki jumlah jam kerja per minggu untuk setiap orang dalam proyek game meningkat atau berkurang? "" | * Tampaknya akan bekerja ** Jika Anda memenuhi tenggat waktu, Saya tidak melihat bagaimana Anda dapat membenarkan menyebut mereka mustahil. Bosmu mengira dia Steve Jobs berikutnya. Hanya mendorong untuk lebih- Ini benar-benar sesederhana itu.
** Konsekuensi Negatif**
Saya belum menemukan apapun menyebutkan apa yang terjadi ketika tenggat waktu tidak terpenuhi. Apa ada yang dipecat?Jika manajemen benar, dan Anda tidak kompetitif di pasar Anda, setiap orang menderita konsekuensi alami dari perusahaan yang lemah. Apa itu mempengaruhi bonusmu?Jika perusahaan ini membuatnya menjadi 'besar', Apa kalian semua akan jadi jutawan?Saya berharap lebih banyak pergantian badan kecuali mereka membayar lebih baik dari gaji rata-rata.
Seperti terlalu banyak programmer/engineer, "Anda telah mengembangkan mentalitas "semua atau tidak" tentang pekerjaan Anda." Bos menetapkan tenggat waktu yang mustahil, Ya ampun!Jadi apa?Programmer takut mereka akan melepaskan lebih banyak bug, tapi manajemen lebih suka memenuhi tenggat waktu karena tingkat bug diterima dalam pikiran mereka dan USERS mereka. Kita harus menghabiskan lebih banyak waktu memperbaiki sesuatu. Jadi apa?Mereka tahu ini akan terjadi. Semua orang mengharapkan patch cepat setelah rilis besar.
** Ini semua di kepala Anda** Aku berani bertaruh sebagai tenggat waktu mendekati, fitur-fitur dihapus. Kurangi jam kerjamu. Tidurlah. Lakukan sesuatu yang menyenangkan. Kau akan lebih produktif. Anda hanya dapat menyarankan orang lain mengambil nasihat ini. Ketika semua orang menyadari langit tidak jatuh, manajemen Anda mungkin mencari tahu Anda telah belajar untuk bermain game. |
9740 | Saya bekerja di awal yang sangat muda- Up perusahaan. Kami telah berubah- lebih dari tingkat (massa pengunduran diri staf, Tiga kali) di masa lalu tetapi perubahan dalam sistem telah menyebabkan lebih stabil karyawan retensi dan lebih baik teknis- karyawan terampil. Kami melakukan permainan, dan saya tidak tahu dengan bidang perangkat lunak lainnya, "tapi "[jalan kematian] (http:" //stechnica.com/gaming/2011/05/the- kematian- March- - masalah- dari- crunch- waktu in- permainan- "development/)cukup populer di bidang kita ".
Bos saya percaya bahwa satu-satunya cara bagi kita untuk menangkap- sampai ke perusahaan atas adalah untuk mengerahkan lebih banyak usaha, yang secara umum diterjemahkan ke lebih banyak waktu bekerja. Oleh karena itu, kami telah memiliki budaya bekerja banyak jam (kami bekerja rata-rata 65 jam seminggu, puncak hingga 90 jam seminggu).
"Daut waktu kami sangat sulit dan kadang-kadang tidak mungkin (sejak tim cukup muda) tapi manajemen kami menetapkan tenggat waktu pada "jika orang-orang di perusahaan X dapat melakukan ini di X hari" "Kita bisa melakukannya juga"
"
Saya pribadi percaya bahwa meningkatkan efisiensi tim adalah salah satu faktor yang dapat membantu menghilangkan terlalu banyak lembur.
Saya telah melihat bawahan saya/junior staf sering tidak cukup fokus pada siang hari, tapi aku tidak tahu bagaimana untuk objektif mengukur ini (Saya telah melihat pertanyaan di sini berkaitan dengan KPI, atau indikator kinerja kunci).
Saya dalam posisi di mana saya memiliki hubungan yang baik dengan bos saya (CEO kami), manajemen dan seluruh tim dan saya percaya mereka lebih dari cukup bersedia untuk mendengar apa yang harus saya katakan.
Bagaimana saya dapat mendekati hal ini dengan cara yang bermanfaat bagi kedua staf dan perusahaan? "" | Tautan yang Anda masukkan dalam pertanyaan Anda benar - benar memuat semua informasi dan referensi yang Anda butuhkan. Terutama Evan Robinson baik- kertas terkenal [Kenapa Crunch Modes tidak bekerja] (https: ///web.archive.org/web/20160304165322/http: //www.igda.org/? halaman= crunchsixlessons), bersama dengan bahan pendukung dan referensi, harus menyediakan Anda dengan argumen yang cukup.
Pada dasarnya, dalam mendorong untuk berkelanjutan 60- 85 jam kerja- minggu, CEO Anda terbang dalam menghadapi mayoritas penelitian dilakukan dalam 100 tahun sebelumnya pada produktivitas pekerja dan risiko.
Hal ini tampaknya menjadi norma dalam industri game sejak 10 terakhir Tapi 15 tahun, jadi dia tidak sendirian dalam perilaku ini jelas tidak rasional.
Saya juga akan menambahkan pertanyaan hipotetis ini kepada CEO Anda:
* Dalam 10-an terakhir 15 tahun, memiliki jumlah dari nol- Hari bug dan cacat dalam produk game dikirim meningkat atau menurun?* Dalam 10-an terakhir 15 tahun, memiliki jadwal rata-rata overdraft pada pengiriman produk game meningkat atau menurun?* Dalam 10-an terakhir 15 tahun, apakah anggaran rata - rata overdraft proyek game meningkat atau berkurang?Dan akhirnya:
* Dalam 10-an terakhir 15 tahun, memiliki jumlah jam kerja per minggu untuk setiap orang dalam proyek game meningkat atau berkurang? "" | Jawaban lain daftar mengapa itu adalah ide yang buruk untuk bekerja keras jam. Mari saya fokus pada aspek yang berbeda sebagai gantinya.
Apa yang Anda coba lakukan pada dasarnya adalah transformasi budaya.
Ini mustahil dilakukan tanpa sponsor manajemen berat. Anda tidak hanya perlu *convince* manajemen. Anda perlu mengubahnya menjadi pendukung perubahan ini.
Dan itu tidak akan mudah untuk dilakukan mengingat bahwa mereka mungkin percaya mereka mendapatkan keuntungan dari situasi saat ini.
Jika kau punya sponsor manajemen, cara untuk pergi adalah:
* menginformasikan tentang harapan baru: manajemen harus terlibat
* Pelatihan untuk perilaku yang diharapkan
* mengendalikan adopsi
Transformasi budaya cukup sulit untuk dilakukan dengan sponsor manajemen. Tanpa sponsor itu mustahil. |
9740 | Saya bekerja di awal yang sangat muda- Up perusahaan. Kami telah berubah- lebih dari tingkat (massa pengunduran diri staf, Tiga kali) di masa lalu tetapi perubahan dalam sistem telah menyebabkan lebih stabil karyawan retensi dan lebih baik teknis- karyawan terampil. Kami melakukan permainan, dan saya tidak tahu dengan bidang perangkat lunak lainnya, "tapi "[jalan kematian] (http:" //stechnica.com/gaming/2011/05/the- kematian- March- - masalah- dari- crunch- waktu in- permainan- "development/)cukup populer di bidang kita ".
Bos saya percaya bahwa satu-satunya cara bagi kita untuk menangkap- sampai ke perusahaan atas adalah untuk mengerahkan lebih banyak usaha, yang secara umum diterjemahkan ke lebih banyak waktu bekerja. Oleh karena itu, kami telah memiliki budaya bekerja banyak jam (kami bekerja rata-rata 65 jam seminggu, puncak hingga 90 jam seminggu).
"Daut waktu kami sangat sulit dan kadang-kadang tidak mungkin (sejak tim cukup muda) tapi manajemen kami menetapkan tenggat waktu pada "jika orang-orang di perusahaan X dapat melakukan ini di X hari" "Kita bisa melakukannya juga"
"
Saya pribadi percaya bahwa meningkatkan efisiensi tim adalah salah satu faktor yang dapat membantu menghilangkan terlalu banyak lembur.
Saya telah melihat bawahan saya/junior staf sering tidak cukup fokus pada siang hari, tapi aku tidak tahu bagaimana untuk objektif mengukur ini (Saya telah melihat pertanyaan di sini berkaitan dengan KPI, atau indikator kinerja kunci).
Saya dalam posisi di mana saya memiliki hubungan yang baik dengan bos saya (CEO kami), manajemen dan seluruh tim dan saya percaya mereka lebih dari cukup bersedia untuk mendengar apa yang harus saya katakan.
Bagaimana saya dapat mendekati hal ini dengan cara yang bermanfaat bagi kedua staf dan perusahaan? "" | Jawaban sederhananya adalah mulai bekerja 40 jam seminggu dan pastikan bahwa Anda efisien selama 40 jam itu. Jika Anda tidak sudah terbakar maka hasilnya akan menjadi cukup cepat. Jika Anda sudah terbakar habis maka 40 jam minggu mungkin tidak akan membuat perbedaan, Jadi terus bekerja Anda 60- 90 jam kerja minggu. Ingatlah bahwa jika Anda memilih untuk terus bekerja selama berminggu-minggu Anda akan mencari pekerjaan baru dalam waktu dekat dan yang tidak akan termasuk setiap karir membutuhkan keterampilan berpikir karena tubuh Anda akan menutup semua sendiri karena Anda memilih untuk tidak mendengarkannya.
Aku benar-benar tidak mengerti bagaimana orang-orang dapat membiarkan diri mereka menjadi begitu dimanfaatkan seperti perusahaan Anda lakukan untuk Anda. | * Tampaknya akan bekerja ** Jika Anda memenuhi tenggat waktu, Saya tidak melihat bagaimana Anda dapat membenarkan menyebut mereka mustahil. Bosmu mengira dia Steve Jobs berikutnya. Hanya mendorong untuk lebih- Ini benar-benar sesederhana itu.
** Konsekuensi Negatif**
Saya belum menemukan apapun menyebutkan apa yang terjadi ketika tenggat waktu tidak terpenuhi. Apa ada yang dipecat?Jika manajemen benar, dan Anda tidak kompetitif di pasar Anda, setiap orang menderita konsekuensi alami dari perusahaan yang lemah. Apa itu mempengaruhi bonusmu?Jika perusahaan ini membuatnya menjadi 'besar', Apa kalian semua akan jadi jutawan?Saya berharap lebih banyak pergantian badan kecuali mereka membayar lebih baik dari gaji rata-rata.
Seperti terlalu banyak programmer/engineer, "Anda telah mengembangkan mentalitas "semua atau tidak" tentang pekerjaan Anda." Bos menetapkan tenggat waktu yang mustahil, Ya ampun!Jadi apa?Programmer takut mereka akan melepaskan lebih banyak bug, tapi manajemen lebih suka memenuhi tenggat waktu karena tingkat bug diterima dalam pikiran mereka dan USERS mereka. Kita harus menghabiskan lebih banyak waktu memperbaiki sesuatu. Jadi apa?Mereka tahu ini akan terjadi. Semua orang mengharapkan patch cepat setelah rilis besar.
** Ini semua di kepala Anda** Aku berani bertaruh sebagai tenggat waktu mendekati, fitur-fitur dihapus. Kurangi jam kerjamu. Tidurlah. Lakukan sesuatu yang menyenangkan. Kau akan lebih produktif. Anda hanya dapat menyarankan orang lain mengambil nasihat ini. Ketika semua orang menyadari langit tidak jatuh, manajemen Anda mungkin mencari tahu Anda telah belajar untuk bermain game. |
9740 | Saya bekerja di awal yang sangat muda- Up perusahaan. Kami telah berubah- lebih dari tingkat (massa pengunduran diri staf, Tiga kali) di masa lalu tetapi perubahan dalam sistem telah menyebabkan lebih stabil karyawan retensi dan lebih baik teknis- karyawan terampil. Kami melakukan permainan, dan saya tidak tahu dengan bidang perangkat lunak lainnya, "tapi "[jalan kematian] (http:" //stechnica.com/gaming/2011/05/the- kematian- March- - masalah- dari- crunch- waktu in- permainan- "development/)cukup populer di bidang kita ".
Bos saya percaya bahwa satu-satunya cara bagi kita untuk menangkap- sampai ke perusahaan atas adalah untuk mengerahkan lebih banyak usaha, yang secara umum diterjemahkan ke lebih banyak waktu bekerja. Oleh karena itu, kami telah memiliki budaya bekerja banyak jam (kami bekerja rata-rata 65 jam seminggu, puncak hingga 90 jam seminggu).
"Daut waktu kami sangat sulit dan kadang-kadang tidak mungkin (sejak tim cukup muda) tapi manajemen kami menetapkan tenggat waktu pada "jika orang-orang di perusahaan X dapat melakukan ini di X hari" "Kita bisa melakukannya juga"
"
Saya pribadi percaya bahwa meningkatkan efisiensi tim adalah salah satu faktor yang dapat membantu menghilangkan terlalu banyak lembur.
Saya telah melihat bawahan saya/junior staf sering tidak cukup fokus pada siang hari, tapi aku tidak tahu bagaimana untuk objektif mengukur ini (Saya telah melihat pertanyaan di sini berkaitan dengan KPI, atau indikator kinerja kunci).
Saya dalam posisi di mana saya memiliki hubungan yang baik dengan bos saya (CEO kami), manajemen dan seluruh tim dan saya percaya mereka lebih dari cukup bersedia untuk mendengar apa yang harus saya katakan.
Bagaimana saya dapat mendekati hal ini dengan cara yang bermanfaat bagi kedua staf dan perusahaan? "" | Jawaban sederhananya adalah mulai bekerja 40 jam seminggu dan pastikan bahwa Anda efisien selama 40 jam itu. Jika Anda tidak sudah terbakar maka hasilnya akan menjadi cukup cepat. Jika Anda sudah terbakar habis maka 40 jam minggu mungkin tidak akan membuat perbedaan, Jadi terus bekerja Anda 60- 90 jam kerja minggu. Ingatlah bahwa jika Anda memilih untuk terus bekerja selama berminggu-minggu Anda akan mencari pekerjaan baru dalam waktu dekat dan yang tidak akan termasuk setiap karir membutuhkan keterampilan berpikir karena tubuh Anda akan menutup semua sendiri karena Anda memilih untuk tidak mendengarkannya.
Aku benar-benar tidak mengerti bagaimana orang-orang dapat membiarkan diri mereka menjadi begitu dimanfaatkan seperti perusahaan Anda lakukan untuk Anda. | Jawaban lain daftar mengapa itu adalah ide yang buruk untuk bekerja keras jam. Mari saya fokus pada aspek yang berbeda sebagai gantinya.
Apa yang Anda coba lakukan pada dasarnya adalah transformasi budaya.
Ini mustahil dilakukan tanpa sponsor manajemen berat. Anda tidak hanya perlu *convince* manajemen. Anda perlu mengubahnya menjadi pendukung perubahan ini.
Dan itu tidak akan mudah untuk dilakukan mengingat bahwa mereka mungkin percaya mereka mendapatkan keuntungan dari situasi saat ini.
Jika kau punya sponsor manajemen, cara untuk pergi adalah:
* menginformasikan tentang harapan baru: manajemen harus terlibat
* Pelatihan untuk perilaku yang diharapkan
* mengendalikan adopsi
Transformasi budaya cukup sulit untuk dilakukan dengan sponsor manajemen. Tanpa sponsor itu mustahil. |
9740 | Saya bekerja di awal yang sangat muda- Up perusahaan. Kami telah berubah- lebih dari tingkat (massa pengunduran diri staf, Tiga kali) di masa lalu tetapi perubahan dalam sistem telah menyebabkan lebih stabil karyawan retensi dan lebih baik teknis- karyawan terampil. Kami melakukan permainan, dan saya tidak tahu dengan bidang perangkat lunak lainnya, "tapi "[jalan kematian] (http:" //stechnica.com/gaming/2011/05/the- kematian- March- - masalah- dari- crunch- waktu in- permainan- "development/)cukup populer di bidang kita ".
Bos saya percaya bahwa satu-satunya cara bagi kita untuk menangkap- sampai ke perusahaan atas adalah untuk mengerahkan lebih banyak usaha, yang secara umum diterjemahkan ke lebih banyak waktu bekerja. Oleh karena itu, kami telah memiliki budaya bekerja banyak jam (kami bekerja rata-rata 65 jam seminggu, puncak hingga 90 jam seminggu).
"Daut waktu kami sangat sulit dan kadang-kadang tidak mungkin (sejak tim cukup muda) tapi manajemen kami menetapkan tenggat waktu pada "jika orang-orang di perusahaan X dapat melakukan ini di X hari" "Kita bisa melakukannya juga"
"
Saya pribadi percaya bahwa meningkatkan efisiensi tim adalah salah satu faktor yang dapat membantu menghilangkan terlalu banyak lembur.
Saya telah melihat bawahan saya/junior staf sering tidak cukup fokus pada siang hari, tapi aku tidak tahu bagaimana untuk objektif mengukur ini (Saya telah melihat pertanyaan di sini berkaitan dengan KPI, atau indikator kinerja kunci).
Saya dalam posisi di mana saya memiliki hubungan yang baik dengan bos saya (CEO kami), manajemen dan seluruh tim dan saya percaya mereka lebih dari cukup bersedia untuk mendengar apa yang harus saya katakan.
Bagaimana saya dapat mendekati hal ini dengan cara yang bermanfaat bagi kedua staf dan perusahaan? "" | * Tampaknya akan bekerja ** Jika Anda memenuhi tenggat waktu, Saya tidak melihat bagaimana Anda dapat membenarkan menyebut mereka mustahil. Bosmu mengira dia Steve Jobs berikutnya. Hanya mendorong untuk lebih- Ini benar-benar sesederhana itu.
** Konsekuensi Negatif**
Saya belum menemukan apapun menyebutkan apa yang terjadi ketika tenggat waktu tidak terpenuhi. Apa ada yang dipecat?Jika manajemen benar, dan Anda tidak kompetitif di pasar Anda, setiap orang menderita konsekuensi alami dari perusahaan yang lemah. Apa itu mempengaruhi bonusmu?Jika perusahaan ini membuatnya menjadi 'besar', Apa kalian semua akan jadi jutawan?Saya berharap lebih banyak pergantian badan kecuali mereka membayar lebih baik dari gaji rata-rata.
Seperti terlalu banyak programmer/engineer, "Anda telah mengembangkan mentalitas "semua atau tidak" tentang pekerjaan Anda." Bos menetapkan tenggat waktu yang mustahil, Ya ampun!Jadi apa?Programmer takut mereka akan melepaskan lebih banyak bug, tapi manajemen lebih suka memenuhi tenggat waktu karena tingkat bug diterima dalam pikiran mereka dan USERS mereka. Kita harus menghabiskan lebih banyak waktu memperbaiki sesuatu. Jadi apa?Mereka tahu ini akan terjadi. Semua orang mengharapkan patch cepat setelah rilis besar.
** Ini semua di kepala Anda** Aku berani bertaruh sebagai tenggat waktu mendekati, fitur-fitur dihapus. Kurangi jam kerjamu. Tidurlah. Lakukan sesuatu yang menyenangkan. Kau akan lebih produktif. Anda hanya dapat menyarankan orang lain mengambil nasihat ini. Ketika semua orang menyadari langit tidak jatuh, manajemen Anda mungkin mencari tahu Anda telah belajar untuk bermain game. | Jawaban lain daftar mengapa itu adalah ide yang buruk untuk bekerja keras jam. Mari saya fokus pada aspek yang berbeda sebagai gantinya.
Apa yang Anda coba lakukan pada dasarnya adalah transformasi budaya.
Ini mustahil dilakukan tanpa sponsor manajemen berat. Anda tidak hanya perlu *convince* manajemen. Anda perlu mengubahnya menjadi pendukung perubahan ini.
Dan itu tidak akan mudah untuk dilakukan mengingat bahwa mereka mungkin percaya mereka mendapatkan keuntungan dari situasi saat ini.
Jika kau punya sponsor manajemen, cara untuk pergi adalah:
* menginformasikan tentang harapan baru: manajemen harus terlibat
* Pelatihan untuk perilaku yang diharapkan
* mengendalikan adopsi
Transformasi budaya cukup sulit untuk dilakukan dengan sponsor manajemen. Tanpa sponsor itu mustahil. |
100473 | Sesungguhnya aku mempunyai kedudukan yang dekat kepadamu dan tempat kembali yang baik) tempat kembali yang baik. Mortgage sudah dibayar penuh. Rumah dengan empat kamar.
Mengingat biaya yang saya lakukan di rumah sejauh ini termasuk bagian saya dalam hipotek, Pajak sejauh ini, bunga total dibayar dll. Aku akan berada di keuntungan sebesar 100000.
Harga properti tidak tumbuh jauh lagi; tingkat pertumbuhan diminimalkan.
1. Aku tak butuh rumah sebesar ini. Tiga kamar sudah cukup bagiku. 2. Dengan mencatat keuntungan, Saya dapat menginvestasikan jumlah (lain bagian saya di rumah baru) dalam beberapa investasi yang baik.
3. Rumah baru akan menjadi diri sendiri- sibuk juga; itu tidak akan disewakan.
Aku bisa melihat dengan jelas keuntungannya, tapi aku tidak yakin tentang aspek keuangan lain yang terlibat di sini.
1. Rumah baru akan mulai hipotek baru. 2. Pajak tidak akan jauh berbeda.
3. Sebagai rumah baru akan diri sibuk juga, Tidak ada keuntungan lain kecuali orang yang menjual rumah saat ini.
Apakah disarankan untuk menjual diri saat ini diduduki rumah dan membeli yang baru untuk memesan keuntungan?Jika ya, apa loop keuangan- Lubang untuk dipertimbangkan saat melakukan hal ini?Saya tidak melakukan ini untuk uang tunai seperti yang diminta [di sini] (https: //uang.stackexchange.com/q/79211/73868). Saya melakukan ini untuk pemesanan keuntungan. | Tidak ada yang bisa menjawab ini kecuali dirimu sendiri.
1) Apakah Anda mempertimbangkan biaya penutupan (Anda akan membayar biaya penutupan untuk setidaknya 1 properti jika Anda menjual Anda dan membeli lain.
2) Dengan asumsi Anda tidak menghabiskan banyak uang untuk renovasi tampaknya keuntungan Anda sebagian besar berasal dari rata-rata harga rumah meningkat. Seperti rumah kamar tidur 3 juga akan jauh lebih mahal sekarang daripada ketika Anda membeli rumah Anda.
3) Biaya untuk pindah tidaklah signifikan. Anda juga mungkin akhirnya ingin mengganti perabot. Beberapa hal selalu istirahat selama bergerak.
4) Ada beberapa biaya lain yang berkaitan dengan perpindahan yang mungkin belum Anda pertimbangkan.
5) Anda mungkin tidak berakhir mendapatkan uang sebanyak untuk rumah Anda saat ini seperti yang Anda pikir Anda harus. Hal ini juga mungkin tidak menjual dengan cepat.
Bagi saya secara pribadi semua yang akan menjadi terlalu banyak kerumitan untuk apa itu layak. Tapi Anda mungkin melihat hal-hal yang berbeda. | Jika saya memahami Anda benar Anda thinkh untuk pindah dari rumah besar ke yang kecil, ini biasanya mengurangi biaya hidup Anda (hal-hal yang bisa pecah, kurang bersih-bersih dan kurang udara untuk mendinginkan/panas dll. )
Selain itu, kalian juga mendapatkan kebaikan yang banyak dan bermanfaat yang banyak. Kalian pun akan mendapatkan keuntungan yang besar di dunia dan di akhirat. dari perbedaan harga dari rumah-rumah/persediaan.
Jadi jika Anda tidak perlu rumah besar, Pergeseran seperti itu masuk akal. Terutama ketika Anda tidak berpikir bahwa Anda merindukan ruang rumah Anda saat ini banyak.
Anda ingin mortage hanya, karena Anda dapat berpikir bahwa Anda dapat melampaui tingkat kredit Anda dengan investasi Anda?Anda bisa melakukan ini biasanya juga, ketika Anda mendapatkan mortage baru untuk rumah Anda saat ini. |
100473 | Sesungguhnya aku mempunyai kedudukan yang dekat kepadamu dan tempat kembali yang baik) tempat kembali yang baik. Mortgage sudah dibayar penuh. Rumah dengan empat kamar.
Mengingat biaya yang saya lakukan di rumah sejauh ini termasuk bagian saya dalam hipotek, Pajak sejauh ini, bunga total dibayar dll. Aku akan berada di keuntungan sebesar 100000.
Harga properti tidak tumbuh jauh lagi; tingkat pertumbuhan diminimalkan.
1. Aku tak butuh rumah sebesar ini. Tiga kamar sudah cukup bagiku. 2. Dengan mencatat keuntungan, Saya dapat menginvestasikan jumlah (lain bagian saya di rumah baru) dalam beberapa investasi yang baik.
3. Rumah baru akan menjadi diri sendiri- sibuk juga; itu tidak akan disewakan.
Aku bisa melihat dengan jelas keuntungannya, tapi aku tidak yakin tentang aspek keuangan lain yang terlibat di sini.
1. Rumah baru akan mulai hipotek baru. 2. Pajak tidak akan jauh berbeda.
3. Sebagai rumah baru akan diri sibuk juga, Tidak ada keuntungan lain kecuali orang yang menjual rumah saat ini.
Apakah disarankan untuk menjual diri saat ini diduduki rumah dan membeli yang baru untuk memesan keuntungan?Jika ya, apa loop keuangan- Lubang untuk dipertimbangkan saat melakukan hal ini?Saya tidak melakukan ini untuk uang tunai seperti yang diminta [di sini] (https: //uang.stackexchange.com/q/79211/73868). Saya melakukan ini untuk pemesanan keuntungan. | Tidak ada yang bisa menjawab ini kecuali dirimu sendiri.
1) Apakah Anda mempertimbangkan biaya penutupan (Anda akan membayar biaya penutupan untuk setidaknya 1 properti jika Anda menjual Anda dan membeli lain.
2) Dengan asumsi Anda tidak menghabiskan banyak uang untuk renovasi tampaknya keuntungan Anda sebagian besar berasal dari rata-rata harga rumah meningkat. Seperti rumah kamar tidur 3 juga akan jauh lebih mahal sekarang daripada ketika Anda membeli rumah Anda.
3) Biaya untuk pindah tidaklah signifikan. Anda juga mungkin akhirnya ingin mengganti perabot. Beberapa hal selalu istirahat selama bergerak.
4) Ada beberapa biaya lain yang berkaitan dengan perpindahan yang mungkin belum Anda pertimbangkan.
5) Anda mungkin tidak berakhir mendapatkan uang sebanyak untuk rumah Anda saat ini seperti yang Anda pikir Anda harus. Hal ini juga mungkin tidak menjual dengan cepat.
Bagi saya secara pribadi semua yang akan menjadi terlalu banyak kerumitan untuk apa itu layak. Tapi Anda mungkin melihat hal-hal yang berbeda. | >
> Saya tidak perlu rumah sebesar ini. Tiga kamar sudah cukup bagiku.
>
>
>
Ini satu-satunya tanda centang nyata yang mendukung menjual rumah Anda saat ini.
>
> Dengan memesan keuntungan, Saya dapat menginvestasikannya (lain dari saham saya di rumah baru) dalam beberapa investasi yang baik.
>
>
>
Segala kebaikan yang kalian lakukan pasti Allah ketahui. Dan Dia akan membalasnya dengan yang setimpal. atau diinvestasikan di rumah berikutnya. Apakah ada alasan Anda tidak akan roll bahwa ke rumah berikutnya yang akan keringanan pajak?Kecuali kau punya alasan lain seperti dekat dengan keluarga, Perjalanan yang lebih singkat, atau selalu ingin tinggal di kota/di pantai/etc, Aku akan tinggal diam.
** Moving selalu memiliki satu potensi yang sangat besar downside, tetangga untuk neraka. ** |
100473 | Sesungguhnya aku mempunyai kedudukan yang dekat kepadamu dan tempat kembali yang baik) tempat kembali yang baik. Mortgage sudah dibayar penuh. Rumah dengan empat kamar.
Mengingat biaya yang saya lakukan di rumah sejauh ini termasuk bagian saya dalam hipotek, Pajak sejauh ini, bunga total dibayar dll. Aku akan berada di keuntungan sebesar 100000.
Harga properti tidak tumbuh jauh lagi; tingkat pertumbuhan diminimalkan.
1. Aku tak butuh rumah sebesar ini. Tiga kamar sudah cukup bagiku. 2. Dengan mencatat keuntungan, Saya dapat menginvestasikan jumlah (lain bagian saya di rumah baru) dalam beberapa investasi yang baik.
3. Rumah baru akan menjadi diri sendiri- sibuk juga; itu tidak akan disewakan.
Aku bisa melihat dengan jelas keuntungannya, tapi aku tidak yakin tentang aspek keuangan lain yang terlibat di sini.
1. Rumah baru akan mulai hipotek baru. 2. Pajak tidak akan jauh berbeda.
3. Sebagai rumah baru akan diri sibuk juga, Tidak ada keuntungan lain kecuali orang yang menjual rumah saat ini.
Apakah disarankan untuk menjual diri saat ini diduduki rumah dan membeli yang baru untuk memesan keuntungan?Jika ya, apa loop keuangan- Lubang untuk dipertimbangkan saat melakukan hal ini?Saya tidak melakukan ini untuk uang tunai seperti yang diminta [di sini] (https: //uang.stackexchange.com/q/79211/73868). Saya melakukan ini untuk pemesanan keuntungan. | Tidak ada yang bisa menjawab ini kecuali dirimu sendiri.
1) Apakah Anda mempertimbangkan biaya penutupan (Anda akan membayar biaya penutupan untuk setidaknya 1 properti jika Anda menjual Anda dan membeli lain.
2) Dengan asumsi Anda tidak menghabiskan banyak uang untuk renovasi tampaknya keuntungan Anda sebagian besar berasal dari rata-rata harga rumah meningkat. Seperti rumah kamar tidur 3 juga akan jauh lebih mahal sekarang daripada ketika Anda membeli rumah Anda.
3) Biaya untuk pindah tidaklah signifikan. Anda juga mungkin akhirnya ingin mengganti perabot. Beberapa hal selalu istirahat selama bergerak.
4) Ada beberapa biaya lain yang berkaitan dengan perpindahan yang mungkin belum Anda pertimbangkan.
5) Anda mungkin tidak berakhir mendapatkan uang sebanyak untuk rumah Anda saat ini seperti yang Anda pikir Anda harus. Hal ini juga mungkin tidak menjual dengan cepat.
Bagi saya secara pribadi semua yang akan menjadi terlalu banyak kerumitan untuk apa itu layak. Tapi Anda mungkin melihat hal-hal yang berbeda. | Tidak ada *profit* di sini, (Dan sekali-kali bukanlah dia senda gurau) atau mainan dan kebatilan. Ini adalah rumah Anda dan karena semua orang membayar untuk tempat tidur mereka tidur di, itu adalah biaya, Bukan investasi. Jika rumah Anda berada di telah pergi dalam nilai, kemudian begitu memiliki rumah identik sebelah dan dengan jumlah yang sama, sehingga pindah dari satu ke yang lain tidak akan menyadari kembali pada investasi terlepas dari perubahan dalam nilai buku.
Apa yang kau usulkan adalah perampingan sederhana. Ini akan melepaskan modal dan (mungkin) mengurangi biaya operasi Anda, tapi transaksi memiliki beberapa biaya yang dapat diprediksi yang akan perlu dipotong dari modal dirilis. Mungkin terlihat jelas, tetapi jika Anda tidak dapat membiayai perubahan tanpa mengambil utang, maka perubahan tidak layak. |
100473 | Sesungguhnya aku mempunyai kedudukan yang dekat kepadamu dan tempat kembali yang baik) tempat kembali yang baik. Mortgage sudah dibayar penuh. Rumah dengan empat kamar.
Mengingat biaya yang saya lakukan di rumah sejauh ini termasuk bagian saya dalam hipotek, Pajak sejauh ini, bunga total dibayar dll. Aku akan berada di keuntungan sebesar 100000.
Harga properti tidak tumbuh jauh lagi; tingkat pertumbuhan diminimalkan.
1. Aku tak butuh rumah sebesar ini. Tiga kamar sudah cukup bagiku. 2. Dengan mencatat keuntungan, Saya dapat menginvestasikan jumlah (lain bagian saya di rumah baru) dalam beberapa investasi yang baik.
3. Rumah baru akan menjadi diri sendiri- sibuk juga; itu tidak akan disewakan.
Aku bisa melihat dengan jelas keuntungannya, tapi aku tidak yakin tentang aspek keuangan lain yang terlibat di sini.
1. Rumah baru akan mulai hipotek baru. 2. Pajak tidak akan jauh berbeda.
3. Sebagai rumah baru akan diri sibuk juga, Tidak ada keuntungan lain kecuali orang yang menjual rumah saat ini.
Apakah disarankan untuk menjual diri saat ini diduduki rumah dan membeli yang baru untuk memesan keuntungan?Jika ya, apa loop keuangan- Lubang untuk dipertimbangkan saat melakukan hal ini?Saya tidak melakukan ini untuk uang tunai seperti yang diminta [di sini] (https: //uang.stackexchange.com/q/79211/73868). Saya melakukan ini untuk pemesanan keuntungan. | >
> Saya tidak perlu rumah sebesar ini. Tiga kamar sudah cukup bagiku.
>
>
>
Ini satu-satunya tanda centang nyata yang mendukung menjual rumah Anda saat ini.
>
> Dengan memesan keuntungan, Saya dapat menginvestasikannya (lain dari saham saya di rumah baru) dalam beberapa investasi yang baik.
>
>
>
Segala kebaikan yang kalian lakukan pasti Allah ketahui. Dan Dia akan membalasnya dengan yang setimpal. atau diinvestasikan di rumah berikutnya. Apakah ada alasan Anda tidak akan roll bahwa ke rumah berikutnya yang akan keringanan pajak?Kecuali kau punya alasan lain seperti dekat dengan keluarga, Perjalanan yang lebih singkat, atau selalu ingin tinggal di kota/di pantai/etc, Aku akan tinggal diam.
** Moving selalu memiliki satu potensi yang sangat besar downside, tetangga untuk neraka. ** | Jika saya memahami Anda benar Anda thinkh untuk pindah dari rumah besar ke yang kecil, ini biasanya mengurangi biaya hidup Anda (hal-hal yang bisa pecah, kurang bersih-bersih dan kurang udara untuk mendinginkan/panas dll. )
Selain itu, kalian juga mendapatkan kebaikan yang banyak dan bermanfaat yang banyak. Kalian pun akan mendapatkan keuntungan yang besar di dunia dan di akhirat. dari perbedaan harga dari rumah-rumah/persediaan.
Jadi jika Anda tidak perlu rumah besar, Pergeseran seperti itu masuk akal. Terutama ketika Anda tidak berpikir bahwa Anda merindukan ruang rumah Anda saat ini banyak.
Anda ingin mortage hanya, karena Anda dapat berpikir bahwa Anda dapat melampaui tingkat kredit Anda dengan investasi Anda?Anda bisa melakukan ini biasanya juga, ketika Anda mendapatkan mortage baru untuk rumah Anda saat ini. |
100473 | Sesungguhnya aku mempunyai kedudukan yang dekat kepadamu dan tempat kembali yang baik) tempat kembali yang baik. Mortgage sudah dibayar penuh. Rumah dengan empat kamar.
Mengingat biaya yang saya lakukan di rumah sejauh ini termasuk bagian saya dalam hipotek, Pajak sejauh ini, bunga total dibayar dll. Aku akan berada di keuntungan sebesar 100000.
Harga properti tidak tumbuh jauh lagi; tingkat pertumbuhan diminimalkan.
1. Aku tak butuh rumah sebesar ini. Tiga kamar sudah cukup bagiku. 2. Dengan mencatat keuntungan, Saya dapat menginvestasikan jumlah (lain bagian saya di rumah baru) dalam beberapa investasi yang baik.
3. Rumah baru akan menjadi diri sendiri- sibuk juga; itu tidak akan disewakan.
Aku bisa melihat dengan jelas keuntungannya, tapi aku tidak yakin tentang aspek keuangan lain yang terlibat di sini.
1. Rumah baru akan mulai hipotek baru. 2. Pajak tidak akan jauh berbeda.
3. Sebagai rumah baru akan diri sibuk juga, Tidak ada keuntungan lain kecuali orang yang menjual rumah saat ini.
Apakah disarankan untuk menjual diri saat ini diduduki rumah dan membeli yang baru untuk memesan keuntungan?Jika ya, apa loop keuangan- Lubang untuk dipertimbangkan saat melakukan hal ini?Saya tidak melakukan ini untuk uang tunai seperti yang diminta [di sini] (https: //uang.stackexchange.com/q/79211/73868). Saya melakukan ini untuk pemesanan keuntungan. | >
> Saya tidak perlu rumah sebesar ini. Tiga kamar sudah cukup bagiku.
>
>
>
Ini satu-satunya tanda centang nyata yang mendukung menjual rumah Anda saat ini.
>
> Dengan memesan keuntungan, Saya dapat menginvestasikannya (lain dari saham saya di rumah baru) dalam beberapa investasi yang baik.
>
>
>
Segala kebaikan yang kalian lakukan pasti Allah ketahui. Dan Dia akan membalasnya dengan yang setimpal. atau diinvestasikan di rumah berikutnya. Apakah ada alasan Anda tidak akan roll bahwa ke rumah berikutnya yang akan keringanan pajak?Kecuali kau punya alasan lain seperti dekat dengan keluarga, Perjalanan yang lebih singkat, atau selalu ingin tinggal di kota/di pantai/etc, Aku akan tinggal diam.
** Moving selalu memiliki satu potensi yang sangat besar downside, tetangga untuk neraka. ** | Tidak ada *profit* di sini, (Dan sekali-kali bukanlah dia senda gurau) atau mainan dan kebatilan. Ini adalah rumah Anda dan karena semua orang membayar untuk tempat tidur mereka tidur di, itu adalah biaya, Bukan investasi. Jika rumah Anda berada di telah pergi dalam nilai, kemudian begitu memiliki rumah identik sebelah dan dengan jumlah yang sama, sehingga pindah dari satu ke yang lain tidak akan menyadari kembali pada investasi terlepas dari perubahan dalam nilai buku.
Apa yang kau usulkan adalah perampingan sederhana. Ini akan melepaskan modal dan (mungkin) mengurangi biaya operasi Anda, tapi transaksi memiliki beberapa biaya yang dapat diprediksi yang akan perlu dipotong dari modal dirilis. Mungkin terlihat jelas, tetapi jika Anda tidak dapat membiayai perubahan tanpa mengambil utang, maka perubahan tidak layak. |
148175 | Aku punya menara, ditampilkan di bawah ini, yang saya ingin duplikasi dan cermin di seluruh sumbu Y global.
[![Blender dalam mode objek, lihat menunjuk ke arah z negatif di sumbu y global, dengan sebuah objek ke kiri dari y global- sumbu, diputar 15 derajat. ] (https: //i.stack.imgur.com/jLpcv.png) ] (https: //i.stack.imgur.com/jLpcv.png)
Saya dapat melakukan ini dalam Mode Sunting, menggunakan Shift D, Masuk, Ctrl M, X, yang menunjukkan apa yang saya cari:
[![Sama seperti gambar pertama, tetapi objek memiliki duplikat cermin di seluruh y- global Sumbu. ] (https: //i.stack.imgur.com/0heEm.png) ] (https: //i.stack.imgur.com/0heEm.png)
Namun, objek ini menggunakan mesh yang dibagikan oleh beberapa objek lain. Mirroring the mesh mempengaruhi objek lain, Tentu saja. Apa yang saya benar-benar ingin adalah untuk cermin objek di y- Sumbu. Tapi hasilnya bukan seperti yang kuharapkan:
[![Sama seperti gambar kedua, tapi kali ini, sudut objek kedua dibuat dengan global y- sumbu adalah sama untuk yang pertama, sebagai lawan untuk menjadi gambar cermin. ] (https: //i.stack.imgur.com/5Y0Ejpng) ] (https: //i.stack.imgur.com/5Y0Ej.png)
Yang dilakukan dengan Alt D, Masuk, Ctrl M, X. Posisi baru duplikat benar, tapi sudutnya tidak.
Aku merasa seperti melewatkan sesuatu yang jelas.
Apa yang terjadi di sini?(Dalam kedua kasus ini, titik pivot adalah kursor 3D, yang ditetapkan di dunia asal. Orientasi transformasi diatur ke global. )
**Edit** (mengenai konteks)
Penembak yang terlibat berada di pesawat yang lebih besar yang akan dicerminkan secara keseluruhan. Saya lebih suka menjaga menara sebagai objek terpisah daripada bergabung dengan mereka, karena aku dapat menggantikan mesh yang mereka gunakan dengan yang lain, atau edit mesh yang ada.
Ada solusi yang mudah, dan itu adalah untuk menyesuaikan sudut dari setiap item cermin secara manual. Tapi aku masih tertarik bagaimana untuk melakukan cermin dengan kedua asal dan sudut berubah global, sebagai lawan dari asal-usul berubah global dan sudut berubah secara lokal seperti tampaknya kasus di atas. | Jika Anda melakukan ini sehingga mereka dapat animasi Saya akan menambahkan Konstrain Salin Rotasi dan kemudian membalikkan sumbu Y.
Atau jika Anda pemodelan, Buat koleksi baru dengan sisi kiri (M) lalu tempatkan Instance Koleksi (Shift- (Demikianlah) lafal Kadzaalika ini menjadi Khabar dari Mubtada; maksudnya, perkaranya demikianlah. (Dan bercerminlah) maksudnya, menghadaplah Instansi koleksi memiliki asal-usulnya di pusat tapi dapat dipindahkan dalam menu Konteks untuk objek - > Koleksi.
Jika Anda kemudian ingin melakukan ini menjadi objek nyata Anda, Buatlah Instances Real (mencarinya dengan F3). Mereka masih akan terhubung salinan. | Anda telah memutar objek Anda dalam mode *Object*. Jika Anda cermin, itu akan cermin pada objek sendiri sumbu lokal, bukan global, Itulah yang terjadi. Jadi jika Anda ingin memiliki sebuah objek yang tampak dicerminkan pada sumbu global Anda pertama-tama perlu menerapkan rotasi dengan 'ctrl 'A', sehingga sumbu lokal saat ini sejajar ke global, tapi aku tidak yakin itu yang kau inginkan. Mungkin hanya memutarnya berlawanan dengan nilai rotasi Z yang Anda masukkan dalam panel N. |
196244 | Seminggu yang lalu, 2 kapal pesiar terbesar di dunia berlabuh di dekat kotaku. Jika Anda telah melihat satu, atau berada di satu, Anda akan tahu seberapa besar mereka.
[![Giant Cruise Ship] (https: //i.stack.imgur.com/UFRPU.jpg) ] (https: ///i.stack.imgur.com/UFRPU.jpg)
Mereka terlihat sangat tidak aman bagiku, Meskipun jelas fitur keamanan harus dibangun ke dalamnya untuk menghentikan mereka daftar begitu jauh lebih dari bahwa mereka tampaknya saya berada dalam bahaya terjun sepenuhnya di laut kasar atau angin samping yang kuat.
Saya ingin menghindari sisi teknik dan untuk tetap berpegang pada fisika, yang hanya didasarkan di sekitar kontrol momentum sudut dari kapal besar.
Jadi asumsi saya pertama, Lalu pertanyaanku.
Saya telah mencari skema desain Google, tapi tidak ada yang melompat ke arahku, kecuali daftar yang lebih besar dari yang diharapkan dari orang-orang menanyakan banyak pertanyaan yang sama seperti yang satu ini. [Apakah Cruise Ships Terlalu Berat?] (http: //www.cruiselawnews.com/2012/03/artikles/sinking/are- cruise- kapal- Berbahaya- top- heavy/) and [Why Mega Cruise Ships Are Unsafe] (http: //hanyadiAmerikablogging.blogspot.com/2012/01/mengapa- mega- cruise- kapal- are- tidak aman.html)
Mereka memiliki dangkal, tapi lebar, permukaan bawah. Entah mereka memiliki permukaan rangka kecil, atau mereka mampu menarik rangka di dalam kapal, Karena draught di pelabuhan kota saya cukup dangkal namun mereka bisa mendapatkan baik di dalam pelabuhan.
Saya kira mereka membawa sejumlah besar pemberat, mereka tentu memiliki ruang untuk itu.
Saya juga menduga bahwa lantai atas terbuat dari bahan cahaya, sehingga untuk menurunkan pusat gravitasi sebanyak mungkin.
Mereka hampir pasti memiliki stacilisers, yang bertindak untuk mengurangi daftar dan pada dasarnya melakukan pekerjaan yang rangka lakukan untuk perahu layar.
Pertanyaanku adalah, apakah setiap orang dengan pengalaman dalam dinamika cairan atau daerah terkait tahu
apa yang membuat kapal - kapal raksasa ini stabil dan mengurangi potensi mereka untuk mendaftar ke sudut - sudut yang besar dalam cuaca yang buruk?Saya berharap untuk jawaban berdasarkan fisika, tapi aku menyadari mungkin pertanyaan untuk situs lain, Aku akan bermigrasi tidak ada masalah jika perlu END EDIT | Beberapa dimensi saya dapat menggali (sebagian besar dari Wikipedia).
Draft of the Allure of the Seas: 31 ft (10 m)
Panjang: 311 kaki (360 meter)
Sinar pada jalur air: 47 m
Tinggi: 72 m di atas waterline
Mari kita menggambar bagian berdasarkan angka-angka sederhana:
[![Masukkan deskripsi gambar di sini] (https: //i.stack.imgur.com/mxR9d.png) ] (https: //i.stack.imgur.com/mxR9d.png)
Sekarang jika pusat gravitasi berada di tengah kapal (31 m di atas garis air), (Maka tempat itu) yaitu tempat tinggalnya (adalah neraka Haawiyah.) setiap kemiringan di luar 25° akan menyebabkan ke ujung atas:
[![Masukkan deskripsi gambar di sini] (https: //i.stack.imgur.com/cinl2.png) ] (https: //i.stack.imgur.com/cinl2.png)
Namun, ada beberapa faktor penting:
1. Bagian lambung di bawah permukaan terbuat dari jauh lebih tebal, kuat, materi yang lebih berat dari superstructur
2. Mesin dan sebagainya. semua berada di tingkat terendah
3. Ada sistem pemberat aktif yang memungkinkan memompa air bahan bakar dan laut dari sisi ke sisi untuk membantu menjaga keseimbangan
Saya menemukan satu tes online stabilitas lambung kapal ini dalam fasilitas pengujian, di mana mereka membuat lubang besar di sisi model yang akurat untuk melihat bagaimana itu akan tarif: <https: //www.youtube.com/watch? v= Ra4TkHOs4RE>. Sementara ada kepentingan komersial dipertaruhkan, tidak ada yang ingin bencana laut di tangan mereka. | Seperti yang saya pahami banyak kapal laut juga menggunakan gyroskop berputar pada poros vertikal yang melekat pada komponen utama struktur kapal untuk membatalkan sebagian besar gerakan pada poros rol kapal. Gyroskop juga populer di kalangan kapal pesiar bermotor. Aku bukan Shure jika mereka digunakan pada kapal pesiar raksasa atau tidak tapi, gyros adalah salah satu cara untuk menyediakan stabilitas, dan keselamatan. |
196244 | Seminggu yang lalu, 2 kapal pesiar terbesar di dunia berlabuh di dekat kotaku. Jika Anda telah melihat satu, atau berada di satu, Anda akan tahu seberapa besar mereka.
[![Giant Cruise Ship] (https: //i.stack.imgur.com/UFRPU.jpg) ] (https: ///i.stack.imgur.com/UFRPU.jpg)
Mereka terlihat sangat tidak aman bagiku, Meskipun jelas fitur keamanan harus dibangun ke dalamnya untuk menghentikan mereka daftar begitu jauh lebih dari bahwa mereka tampaknya saya berada dalam bahaya terjun sepenuhnya di laut kasar atau angin samping yang kuat.
Saya ingin menghindari sisi teknik dan untuk tetap berpegang pada fisika, yang hanya didasarkan di sekitar kontrol momentum sudut dari kapal besar.
Jadi asumsi saya pertama, Lalu pertanyaanku.
Saya telah mencari skema desain Google, tapi tidak ada yang melompat ke arahku, kecuali daftar yang lebih besar dari yang diharapkan dari orang-orang menanyakan banyak pertanyaan yang sama seperti yang satu ini. [Apakah Cruise Ships Terlalu Berat?] (http: //www.cruiselawnews.com/2012/03/artikles/sinking/are- cruise- kapal- Berbahaya- top- heavy/) and [Why Mega Cruise Ships Are Unsafe] (http: //hanyadiAmerikablogging.blogspot.com/2012/01/mengapa- mega- cruise- kapal- are- tidak aman.html)
Mereka memiliki dangkal, tapi lebar, permukaan bawah. Entah mereka memiliki permukaan rangka kecil, atau mereka mampu menarik rangka di dalam kapal, Karena draught di pelabuhan kota saya cukup dangkal namun mereka bisa mendapatkan baik di dalam pelabuhan.
Saya kira mereka membawa sejumlah besar pemberat, mereka tentu memiliki ruang untuk itu.
Saya juga menduga bahwa lantai atas terbuat dari bahan cahaya, sehingga untuk menurunkan pusat gravitasi sebanyak mungkin.
Mereka hampir pasti memiliki stacilisers, yang bertindak untuk mengurangi daftar dan pada dasarnya melakukan pekerjaan yang rangka lakukan untuk perahu layar.
Pertanyaanku adalah, apakah setiap orang dengan pengalaman dalam dinamika cairan atau daerah terkait tahu
apa yang membuat kapal - kapal raksasa ini stabil dan mengurangi potensi mereka untuk mendaftar ke sudut - sudut yang besar dalam cuaca yang buruk?Saya berharap untuk jawaban berdasarkan fisika, tapi aku menyadari mungkin pertanyaan untuk situs lain, Aku akan bermigrasi tidak ada masalah jika perlu END EDIT | Beberapa dimensi saya dapat menggali (sebagian besar dari Wikipedia).
Draft of the Allure of the Seas: 31 ft (10 m)
Panjang: 311 kaki (360 meter)
Sinar pada jalur air: 47 m
Tinggi: 72 m di atas waterline
Mari kita menggambar bagian berdasarkan angka-angka sederhana:
[![Masukkan deskripsi gambar di sini] (https: //i.stack.imgur.com/mxR9d.png) ] (https: //i.stack.imgur.com/mxR9d.png)
Sekarang jika pusat gravitasi berada di tengah kapal (31 m di atas garis air), (Maka tempat itu) yaitu tempat tinggalnya (adalah neraka Haawiyah.) setiap kemiringan di luar 25° akan menyebabkan ke ujung atas:
[![Masukkan deskripsi gambar di sini] (https: //i.stack.imgur.com/cinl2.png) ] (https: //i.stack.imgur.com/cinl2.png)
Namun, ada beberapa faktor penting:
1. Bagian lambung di bawah permukaan terbuat dari jauh lebih tebal, kuat, materi yang lebih berat dari superstructur
2. Mesin dan sebagainya. semua berada di tingkat terendah
3. Ada sistem pemberat aktif yang memungkinkan memompa air bahan bakar dan laut dari sisi ke sisi untuk membantu menjaga keseimbangan
Saya menemukan satu tes online stabilitas lambung kapal ini dalam fasilitas pengujian, di mana mereka membuat lubang besar di sisi model yang akurat untuk melihat bagaimana itu akan tarif: <https: //www.youtube.com/watch? v= Ra4TkHOs4RE>. Sementara ada kepentingan komersial dipertaruhkan, tidak ada yang ingin bencana laut di tangan mereka. | tuas besar yang terpasang dengan sebuah kapal akan memberikan upaya besar di sisi lain bahwa ia dapat memanaskan air dengan menggerakkan mesin yang terbuat dari motor dc dan emf memberikan elemen pemanas yang beroperasi pada tegangan dc sehingga dapat bekerja di kedua sisi untuk menghasilkan mesin uap dapat menghasilkan listrik pada kecepatan konstan untuk menyediakan operasi grid. |
196244 | Seminggu yang lalu, 2 kapal pesiar terbesar di dunia berlabuh di dekat kotaku. Jika Anda telah melihat satu, atau berada di satu, Anda akan tahu seberapa besar mereka.
[![Giant Cruise Ship] (https: //i.stack.imgur.com/UFRPU.jpg) ] (https: ///i.stack.imgur.com/UFRPU.jpg)
Mereka terlihat sangat tidak aman bagiku, Meskipun jelas fitur keamanan harus dibangun ke dalamnya untuk menghentikan mereka daftar begitu jauh lebih dari bahwa mereka tampaknya saya berada dalam bahaya terjun sepenuhnya di laut kasar atau angin samping yang kuat.
Saya ingin menghindari sisi teknik dan untuk tetap berpegang pada fisika, yang hanya didasarkan di sekitar kontrol momentum sudut dari kapal besar.
Jadi asumsi saya pertama, Lalu pertanyaanku.
Saya telah mencari skema desain Google, tapi tidak ada yang melompat ke arahku, kecuali daftar yang lebih besar dari yang diharapkan dari orang-orang menanyakan banyak pertanyaan yang sama seperti yang satu ini. [Apakah Cruise Ships Terlalu Berat?] (http: //www.cruiselawnews.com/2012/03/artikles/sinking/are- cruise- kapal- Berbahaya- top- heavy/) and [Why Mega Cruise Ships Are Unsafe] (http: //hanyadiAmerikablogging.blogspot.com/2012/01/mengapa- mega- cruise- kapal- are- tidak aman.html)
Mereka memiliki dangkal, tapi lebar, permukaan bawah. Entah mereka memiliki permukaan rangka kecil, atau mereka mampu menarik rangka di dalam kapal, Karena draught di pelabuhan kota saya cukup dangkal namun mereka bisa mendapatkan baik di dalam pelabuhan.
Saya kira mereka membawa sejumlah besar pemberat, mereka tentu memiliki ruang untuk itu.
Saya juga menduga bahwa lantai atas terbuat dari bahan cahaya, sehingga untuk menurunkan pusat gravitasi sebanyak mungkin.
Mereka hampir pasti memiliki stacilisers, yang bertindak untuk mengurangi daftar dan pada dasarnya melakukan pekerjaan yang rangka lakukan untuk perahu layar.
Pertanyaanku adalah, apakah setiap orang dengan pengalaman dalam dinamika cairan atau daerah terkait tahu
apa yang membuat kapal - kapal raksasa ini stabil dan mengurangi potensi mereka untuk mendaftar ke sudut - sudut yang besar dalam cuaca yang buruk?Saya berharap untuk jawaban berdasarkan fisika, tapi aku menyadari mungkin pertanyaan untuk situs lain, Aku akan bermigrasi tidak ada masalah jika perlu END EDIT | Seperti yang saya pahami banyak kapal laut juga menggunakan gyroskop berputar pada poros vertikal yang melekat pada komponen utama struktur kapal untuk membatalkan sebagian besar gerakan pada poros rol kapal. Gyroskop juga populer di kalangan kapal pesiar bermotor. Aku bukan Shure jika mereka digunakan pada kapal pesiar raksasa atau tidak tapi, gyros adalah salah satu cara untuk menyediakan stabilitas, dan keselamatan. | tuas besar yang terpasang dengan sebuah kapal akan memberikan upaya besar di sisi lain bahwa ia dapat memanaskan air dengan menggerakkan mesin yang terbuat dari motor dc dan emf memberikan elemen pemanas yang beroperasi pada tegangan dc sehingga dapat bekerja di kedua sisi untuk menghasilkan mesin uap dapat menghasilkan listrik pada kecepatan konstan untuk menyediakan operasi grid. |
12948 | Kami menonton Beautiful Creatures tadi malam, Aku sudah membaca bukunya dan bahkan aku bingung pada poin. Ide-ide tambahan ditambahkan, Sejumlah besar dipotong.
Dari memori
* Karakter Marilyn dan Ama digabung
* Macon dibuat Caster bukan incubus
* Boo Radley tidak muncul di semua
♪ Ethan menemukan kalung pada waktu yang berbeda
* Ethan bermain sepak bola bukan basket
♪ Larkin didn't surprise us at the end
* Ayah Ethan tidak muncul sama sekali (ini lagi menyebabkan akhir yang berubah)
* Adegan di mana Macon membaca masa depan Ethan tidak terjadi dalam buku
* Seluruh ide Ethan kehilangan ingatannya tidak terjadi dalam buku
* Emily dan Ethan tidak tanggal dalam buku
Dibandingkan dengan adaptasi buku seperti Harry Potter dan Twilight tampaknya mengubah jumlah besar dari buku itu. Kenapa ini? "" | Saya pikir itu bisa mendidih ke salah satu dari beberapa alasan yang berbeda:
1. Penulis buku asli tidak terlibat dalam pembuatan film, dan untuk itu naskah film mengambil arah yang berbeda dari buku.
2. Produser berpikir mereka tahu lebih baik dan memaksa perubahan Divergent dalam skrip. (Sama bisa dikatakan untuk sutradara, atau dalam #1, di mana penulis naskah menyimpang dari buku.)
3. Batas waktu. Biasanya ada terlalu banyak dalam buku untuk menggambarkan pada layar (yang biasanya alasan untuk urutan produksi film ... selain keinginan untuk membuat lebih banyak uang).
4. Kadang - kadang, tidak ada cara yang mudah untuk menerjemahkan buku dari halaman ke layar. Biaya produksi bisa angka di sini di suatu tempat. 5. Kadang - kadang, apa yang seseorang pahami sewaktu membaca sebuah buku tidak persis seperti apa yang sedang terjadi. Dua orang bisa membaca satu bagian dari buku itu dan menemukan dua pemikiran yang benar tentang apa yang terjadi. Ketika ini muncul di layar, itu bisa ditampilkan sebagai hal ketiga yang sama sekali berbeda. Saya tidak mengatakan ini terjadi di sini, tetapi interpretasi memainkan peran dalam produksi apapun.
Saya yakin ada banyak alasan lain dari naskah bisa menyimpang dari rekan buku mereka. Mengapa sebenarnya Makhluk Indah yang berbeda mungkin akan tetap misteri bersama dengan semua film lain di luar sana yang telah mengambil Divergent terjun. Kadang-kadang perubahan masuk akal ... lain kali meninggalkan Anda menggaruk kepala Anda seperti yang telah Anda lakukan di sini. | Respon ini lebih maka mungkin terlambat, tetapi sebagian besar potongan besar yang dipotong akan memiliki EASILY mendorong rating film lebih PG- 13 berdiri yang pencipta inginkan. Meskipun ini bukan alasan yang cukup besar untuk semua luka saya merasa PG ini- 13 keinginan menahan sedikit buku. |
1636765 | Saya menggunakan netbeans 6,8 beta dan ketika saya memuat berkas .sh (bash) itu sama sekali tidak berwarna. i dapat menambahkan asosiasi berkas baru untuk ekstensi .sh tetapi tampaknya tidak ada tipe mime yang dikenal. | Saya belum mencoba ini sendiri tetapi Anda dapat mendapatkan dukungan skrip shell di Netbeans jika Anda memasang plugin **C/C++**. | Ini sangat aneh. Saya memiliki NB6.8beta terpasang dengan plugin C/C++. Ketika saya membuka a.sh file I *do* lihat sintaks pencahayaan tinggi. Kutip string muncul dalam oranye, perintah berada di biru. |
1636765 | Saya menggunakan netbeans 6,8 beta dan ketika saya memuat berkas .sh (bash) itu sama sekali tidak berwarna. i dapat menambahkan asosiasi berkas baru untuk ekstensi .sh tetapi tampaknya tidak ada tipe mime yang dikenal. | Saya belum mencoba ini sendiri tetapi Anda dapat mendapatkan dukungan skrip shell di Netbeans jika Anda memasang plugin **C/C++**. | pertanyaan lama, waktu untuk update ** (diuji untuk 8,0.2, 8,1, 8,2) **.
Inilah yang bekerja untuk saya
1. **Pasang plugin C/C++**.
Ini akan mengenali ekstensi .sh sebagai berkas Bash
2. **Pasang nb- noext- mime- resolver** (untuk 8.2 Anda akan menemukannya sebagai [Tidak Ada Extension MIME Resolver] (http: //plugins.netbeans.org/plugin/55076/no- ekstensi- mime- Resolver). Ini akan menambah dukungan untuk berkas tanpa ekstensi dengan mengenali baris shebang
3. ** Pergi ke tools/options/editor/spellchecker dan uncheck 'Script dan membuat komentar'. ** (tidak tersedia setelah 8,2) Ini akan menyingkirkan garis merah squiggly yang muncul di bawah 'usr' dan notasi sah lainnya dalam garis shebang dan di tempat lain.
Anda akan mendapatkan penandaan sintaks penuh serta kemampuan untuk klik kanan dan pilih 'run' yang akan meluncurkan skrip Anda di dalam terminal. sangat bagus.
* Untuk mendapatkan menu konteks 'run' untuk bekerja dengan shell Anda*
1. Pilih 'Run'/'Set Proyek Konfigurasi'/'Urutkan'
2. Klik 'Baru' dan tambahkan nama untuk shell Anda seperti 'bash' atau 'cygwin'
3. Pilih 'Jalankan Sebagai' 'Script (jalankan dalam baris perintah'
4. Di mana ia mengatakan 'Php Interpreter' (atau sama rata) tambahkan jalan ke shell bash Anda. mis: C: \cygwin\bin\bash.exe
5. Klik 'ok'.
Juga, Periksa properti file Bash dan Anda akan menemukan beberapa yang membantu. |
1636765 | Saya menggunakan netbeans 6,8 beta dan ketika saya memuat berkas .sh (bash) itu sama sekali tidak berwarna. i dapat menambahkan asosiasi berkas baru untuk ekstensi .sh tetapi tampaknya tidak ada tipe mime yang dikenal. | pertanyaan lama, waktu untuk update ** (diuji untuk 8,0.2, 8,1, 8,2) **.
Inilah yang bekerja untuk saya
1. **Pasang plugin C/C++**.
Ini akan mengenali ekstensi .sh sebagai berkas Bash
2. **Pasang nb- noext- mime- resolver** (untuk 8.2 Anda akan menemukannya sebagai [Tidak Ada Extension MIME Resolver] (http: //plugins.netbeans.org/plugin/55076/no- ekstensi- mime- Resolver). Ini akan menambah dukungan untuk berkas tanpa ekstensi dengan mengenali baris shebang
3. ** Pergi ke tools/options/editor/spellchecker dan uncheck 'Script dan membuat komentar'. ** (tidak tersedia setelah 8,2) Ini akan menyingkirkan garis merah squiggly yang muncul di bawah 'usr' dan notasi sah lainnya dalam garis shebang dan di tempat lain.
Anda akan mendapatkan penandaan sintaks penuh serta kemampuan untuk klik kanan dan pilih 'run' yang akan meluncurkan skrip Anda di dalam terminal. sangat bagus.
* Untuk mendapatkan menu konteks 'run' untuk bekerja dengan shell Anda*
1. Pilih 'Run'/'Set Proyek Konfigurasi'/'Urutkan'
2. Klik 'Baru' dan tambahkan nama untuk shell Anda seperti 'bash' atau 'cygwin'
3. Pilih 'Jalankan Sebagai' 'Script (jalankan dalam baris perintah'
4. Di mana ia mengatakan 'Php Interpreter' (atau sama rata) tambahkan jalan ke shell bash Anda. mis: C: \cygwin\bin\bash.exe
5. Klik 'ok'.
Juga, Periksa properti file Bash dan Anda akan menemukan beberapa yang membantu. | Ini sangat aneh. Saya memiliki NB6.8beta terpasang dengan plugin C/C++. Ketika saya membuka a.sh file I *do* lihat sintaks pencahayaan tinggi. Kutip string muncul dalam oranye, perintah berada di biru. |
965215 | Aku sudah mencari kemana-mana, dan saya tidak dapat menemukan apa-apa tentang menyalin beberapa sel dari baris yang berbeda & kolom ke baris tunggal dalam lembaran lain.
Eg, Salin Sel, A10, F2, F3 & F34 dari Sheet 1, ke A2 di Sheet 2 dan mulai baris baru.
Tujuannya adalah untuk menyalin informasi tertentu dari sebuah invoice (Sheet 1) T
* A10 - Pelanggan
♪ F2 - Tanggal
♪ F3 - Faktur No
♪ F34 - Total Biaya
ke satu baris dalam lembar lain untuk melaporkan (Sheet 2)
Ketika saya menyelesaikan faktur baru, Saya berharap untuk menjalankan makro yang sama untuk menyalin sel-sel ini ke baris kosong berikutnya di Sheet 2. | Aku penulis Newrez.
Karena ini hanya naskah, Ada banyak pilihan. Satu hanya untuk mengeksekusinya selama login sebagai aplikasi startup. Selama X sudah bangun, Kau sudah siap. Tidak ada ketergantungan pada Gnome atau Nautilus. Ini harus berjalan pada apa pun. | Solusinya sederhana saja, tapi itu tidak sempurna:
♪ First just download newrez's here (ya, Anda pernah mendengarnya)
<http: //gtk- apps.org/content/show.php/newrez+- +Increase+Screen+Rez+For+Netbook? isi= 134686>
* Kemudian, meletakkannya di suatu tempat dan membuatnya executable dari GUI
♪ Just simply double- klik di atasnya dan menempatkan resolusi Anda
Sekarang mengapa tidak sempurna:
* Jika Anda tidak memiliki skala DPI di Lingkungan Desktop Anda, Anda akan buta karena pandangan begitu sialan kecil
* Saya belum menemukan cara untuk mencegah peregangan dari 16/9 sampai 16/10
* Halaman proyek ini menyebutkan bahwa itu tidak bekerja untuk AMD/ATI dan GPUs nVidia, tapi cobalah. Mungkin driver proprietary mereka sendiri dapat downsample juga.
* Bila Anda ingin kembali ke resolusi default Anda, "Hanya menempatkan""baku"""," "sejak memasukkan piksel dalam jumlah akan membuatnya kembali tapi itu akan kabur (dpi/""masalah yang menusuk)
"
Ini naskah, sehingga harus ada cara untuk lem ke KDE, lebih banyak info di sini:
<http: //www.makeuseof.com/tag/increase- resolusi monitor- limit- newrez- linux/> |
1670006 | Aku harus mengakui hanya memiliki pemahaman dasar tentang bagaimana HashTables bekerja, Meskipun dari apa yang sedikit saya tahu tampaknya cukup sederhana. Pertanyaanku adalah: Tampaknya kebijaksanaan konvensional adalah untuk menggunakan sederhana, tipe nilai dasar seperti integer untuk kunci dalam HashTabel. Namun, string juga sering digunakan, meskipun dalam banyak bahasa mereka diimplementasikan sebagai tipe referensi. Apa yang saya rasakan umumnya *tidak * didorong menggunakan tipe referensi kompleks; Saya menduga ini karena melakukannya akan membutuhkan fungsi hash lebih lambat?Tapi mengapa string begitu umum digunakan?Setelah semua, bukan string internal array karakter [] (lagi, dalam kebanyakan bahasa)?Pada akhirnya, jenis nilai apa yang umumnya dianggap sebagai "terbaik" (atau bahkan hanya "diterima") pilihan untuk digunakan sebagai kunci dalam HashTable?"Dan apakah ada pilihan umum digunakan yang benar-benar dianggap sebagai "buruk" (seperti string", Mungkin)? "" | Yang terbaik [kunci hash] (http: //en.wikipedia.org/wiki/Hash_ fungsi) adalah mereka yang
1. (http: //en.wikipedia.org/wiki/Collion_ (Komputer) IPA)) hashhes (lihat [Object.Get HashCode] (http: /msdn.microsoft.com/en- us/library/system.object.gethashcode.aspx) untuk .NET, [Object.hashcode] (http: //java.sun.com/j2se/1.3/docs/api/java/lang/Object.html)
2. Persamaan dua golongan itu sama artinya dengan saling tolong-menolong dan saling waris-mewarisi.
Semua yang mengatakan, Saya pikir string adalah kunci hash yang baik dalam kebanyakan kasus, karena ada banyak implementasi hash yang sangat baik untuk String. | Jika Anda menggunakan tipe kompleks sebagai kunci kemudian:
* Akan sulit bagi implementasi tabel hash untuk kelompok barang ke dalam ember untuk mengambil cepat; bagaimana ia akan memutuskan bagaimana untuk kelompok berbagai hashes ke dalam ember?* Tabel hash mungkin perlu memiliki pengetahuan yang mendalam tentang jenis untuk memilih ember.
* Ada risiko sifat objek berubah, menghasilkan item berakhir di ember yang salah. Hashes harus berubah.
Integer biasanya digunakan karena mudah untuk membagi ke dalam jangkauan yang sesuai dengan ember, mereka adalah tipe nilai dan karena itu dapat berubah, dan mereka cukup mudah untuk menghasilkan. |
1670006 | Aku harus mengakui hanya memiliki pemahaman dasar tentang bagaimana HashTables bekerja, Meskipun dari apa yang sedikit saya tahu tampaknya cukup sederhana. Pertanyaanku adalah: Tampaknya kebijaksanaan konvensional adalah untuk menggunakan sederhana, tipe nilai dasar seperti integer untuk kunci dalam HashTabel. Namun, string juga sering digunakan, meskipun dalam banyak bahasa mereka diimplementasikan sebagai tipe referensi. Apa yang saya rasakan umumnya *tidak * didorong menggunakan tipe referensi kompleks; Saya menduga ini karena melakukannya akan membutuhkan fungsi hash lebih lambat?Tapi mengapa string begitu umum digunakan?Setelah semua, bukan string internal array karakter [] (lagi, dalam kebanyakan bahasa)?Pada akhirnya, jenis nilai apa yang umumnya dianggap sebagai "terbaik" (atau bahkan hanya "diterima") pilihan untuk digunakan sebagai kunci dalam HashTable?"Dan apakah ada pilihan umum digunakan yang benar-benar dianggap sebagai "buruk" (seperti string", Mungkin)? "" | Ini bukan masalah *string* versus *integers*, atau nilai versus referensi, tetapi dari ** kunci dapat dimutasi versus tombol abadi. ** Selama kunci dapat berubah (dan dengan demikian nilai hashing mereka tidak pernah berubah) mereka OK untuk indeks tabel hash. Misalnya, string di Java dapat berubah dan dengan demikian sempurna cocok sebagai kunci hashtable.
Ngomong-ngomong, jika sebuah tipe data adalah simplepe yang cukup untuk selalu dilewatkan oleh nilai (seperti skalar), maka itu akan OK.
Tapi sekarang bayangkan bahwa Anda menggunakan tipe mutable; jika Anda memberi saya referensi ke salah satu objek ini sebagai kunci, Aku akan menghitung nilai hash nya dan kemudian memasukkannya ke dalam salah satu ember hashtable saya. Tapi ketika Anda kemudian memodifikasi objek, Saya tidak akan memiliki cara untuk diberitahu; dan benda itu sekarang mungkin berada di dalam ember yang salah (jika keadaannya berbeda-beda).
Semoga ini membantu. | Yang terbaik [kunci hash] (http: //en.wikipedia.org/wiki/Hash_ fungsi) adalah mereka yang
1. (http: //en.wikipedia.org/wiki/Collion_ (Komputer) IPA)) hashhes (lihat [Object.Get HashCode] (http: /msdn.microsoft.com/en- us/library/system.object.gethashcode.aspx) untuk .NET, [Object.hashcode] (http: //java.sun.com/j2se/1.3/docs/api/java/lang/Object.html)
2. Persamaan dua golongan itu sama artinya dengan saling tolong-menolong dan saling waris-mewarisi.
Semua yang mengatakan, Saya pikir string adalah kunci hash yang baik dalam kebanyakan kasus, karena ada banyak implementasi hash yang sangat baik untuk String. |
1670006 | Aku harus mengakui hanya memiliki pemahaman dasar tentang bagaimana HashTables bekerja, Meskipun dari apa yang sedikit saya tahu tampaknya cukup sederhana. Pertanyaanku adalah: Tampaknya kebijaksanaan konvensional adalah untuk menggunakan sederhana, tipe nilai dasar seperti integer untuk kunci dalam HashTabel. Namun, string juga sering digunakan, meskipun dalam banyak bahasa mereka diimplementasikan sebagai tipe referensi. Apa yang saya rasakan umumnya *tidak * didorong menggunakan tipe referensi kompleks; Saya menduga ini karena melakukannya akan membutuhkan fungsi hash lebih lambat?Tapi mengapa string begitu umum digunakan?Setelah semua, bukan string internal array karakter [] (lagi, dalam kebanyakan bahasa)?Pada akhirnya, jenis nilai apa yang umumnya dianggap sebagai "terbaik" (atau bahkan hanya "diterima") pilihan untuk digunakan sebagai kunci dalam HashTable?"Dan apakah ada pilihan umum digunakan yang benar-benar dianggap sebagai "buruk" (seperti string", Mungkin)? "" | Selama fungsi hash yang cocok disediakan semua tipe akan melakukan sebagai kunci. Ingat setelah semua tabel hash hanya array linear. Fungsi hash mengambil kunci dari tipe tertentu dan menghitung indeks dalam array tabel hash (disebut ember) di mana nilai akan disimpan (ada beberapa masalah dengan tabrakan sekalipun).
Jadi bagian rumit yang nyata adalah menemukan fungsi hash. Tentu saja harus memiliki sifat-sifat tertentu, seperti menjadi sederhana untuk menghitung, Kacau (tombol hampir identik harus dipetakan ke ember tabel hash completly yang berbeda), deterministik (kunci sama berarti sama hash tabel ember), keseragaman (semua kunci yang mungkin dipetakan secara merata ke ember), atau airnya menjadi surut ke dalam tanah.
Tampaknya lebih mudah untuk mendefinisikan fungsi tersebut untuk tipe sederhana seperti integer. | Jika Anda menggunakan tipe kompleks sebagai kunci kemudian:
* Akan sulit bagi implementasi tabel hash untuk kelompok barang ke dalam ember untuk mengambil cepat; bagaimana ia akan memutuskan bagaimana untuk kelompok berbagai hashes ke dalam ember?* Tabel hash mungkin perlu memiliki pengetahuan yang mendalam tentang jenis untuk memilih ember.
* Ada risiko sifat objek berubah, menghasilkan item berakhir di ember yang salah. Hashes harus berubah.
Integer biasanya digunakan karena mudah untuk membagi ke dalam jangkauan yang sesuai dengan ember, mereka adalah tipe nilai dan karena itu dapat berubah, dan mereka cukup mudah untuk menghasilkan. |
1670006 | Aku harus mengakui hanya memiliki pemahaman dasar tentang bagaimana HashTables bekerja, Meskipun dari apa yang sedikit saya tahu tampaknya cukup sederhana. Pertanyaanku adalah: Tampaknya kebijaksanaan konvensional adalah untuk menggunakan sederhana, tipe nilai dasar seperti integer untuk kunci dalam HashTabel. Namun, string juga sering digunakan, meskipun dalam banyak bahasa mereka diimplementasikan sebagai tipe referensi. Apa yang saya rasakan umumnya *tidak * didorong menggunakan tipe referensi kompleks; Saya menduga ini karena melakukannya akan membutuhkan fungsi hash lebih lambat?Tapi mengapa string begitu umum digunakan?Setelah semua, bukan string internal array karakter [] (lagi, dalam kebanyakan bahasa)?Pada akhirnya, jenis nilai apa yang umumnya dianggap sebagai "terbaik" (atau bahkan hanya "diterima") pilihan untuk digunakan sebagai kunci dalam HashTable?"Dan apakah ada pilihan umum digunakan yang benar-benar dianggap sebagai "buruk" (seperti string", Mungkin)? "" | Ini bukan masalah *string* versus *integers*, atau nilai versus referensi, tetapi dari ** kunci dapat dimutasi versus tombol abadi. ** Selama kunci dapat berubah (dan dengan demikian nilai hashing mereka tidak pernah berubah) mereka OK untuk indeks tabel hash. Misalnya, string di Java dapat berubah dan dengan demikian sempurna cocok sebagai kunci hashtable.
Ngomong-ngomong, jika sebuah tipe data adalah simplepe yang cukup untuk selalu dilewatkan oleh nilai (seperti skalar), maka itu akan OK.
Tapi sekarang bayangkan bahwa Anda menggunakan tipe mutable; jika Anda memberi saya referensi ke salah satu objek ini sebagai kunci, Aku akan menghitung nilai hash nya dan kemudian memasukkannya ke dalam salah satu ember hashtable saya. Tapi ketika Anda kemudian memodifikasi objek, Saya tidak akan memiliki cara untuk diberitahu; dan benda itu sekarang mungkin berada di dalam ember yang salah (jika keadaannya berbeda-beda).
Semoga ini membantu. | Selama fungsi hash yang cocok disediakan semua tipe akan melakukan sebagai kunci. Ingat setelah semua tabel hash hanya array linear. Fungsi hash mengambil kunci dari tipe tertentu dan menghitung indeks dalam array tabel hash (disebut ember) di mana nilai akan disimpan (ada beberapa masalah dengan tabrakan sekalipun).
Jadi bagian rumit yang nyata adalah menemukan fungsi hash. Tentu saja harus memiliki sifat-sifat tertentu, seperti menjadi sederhana untuk menghitung, Kacau (tombol hampir identik harus dipetakan ke ember tabel hash completly yang berbeda), deterministik (kunci sama berarti sama hash tabel ember), keseragaman (semua kunci yang mungkin dipetakan secara merata ke ember), atau airnya menjadi surut ke dalam tanah.
Tampaknya lebih mudah untuk mendefinisikan fungsi tersebut untuk tipe sederhana seperti integer. |
1670006 | Aku harus mengakui hanya memiliki pemahaman dasar tentang bagaimana HashTables bekerja, Meskipun dari apa yang sedikit saya tahu tampaknya cukup sederhana. Pertanyaanku adalah: Tampaknya kebijaksanaan konvensional adalah untuk menggunakan sederhana, tipe nilai dasar seperti integer untuk kunci dalam HashTabel. Namun, string juga sering digunakan, meskipun dalam banyak bahasa mereka diimplementasikan sebagai tipe referensi. Apa yang saya rasakan umumnya *tidak * didorong menggunakan tipe referensi kompleks; Saya menduga ini karena melakukannya akan membutuhkan fungsi hash lebih lambat?Tapi mengapa string begitu umum digunakan?Setelah semua, bukan string internal array karakter [] (lagi, dalam kebanyakan bahasa)?Pada akhirnya, jenis nilai apa yang umumnya dianggap sebagai "terbaik" (atau bahkan hanya "diterima") pilihan untuk digunakan sebagai kunci dalam HashTable?"Dan apakah ada pilihan umum digunakan yang benar-benar dianggap sebagai "buruk" (seperti string", Mungkin)? "" | Sebagian besar implementasi string, sementara mereka mungkin muncul sebagai referensi tipe dalam lingkungan dikelola implementasi mereka biasanya tipe immutable.
Apa hash fungsi lakukan adalah bahwa peta yang sangat besar sejumlah negara ke sejumlah kecil negara.
Itu sebabnya string hashing baik untuk pengujian kesetaraan string. Anda dapat memetakan nilai sebuah indeks dari sebuah array, dan mencari beberapa informasi tentang nilai yang sangat cepat. Anda tidak perlu membandingkan setiap karakter dengan setiap karakter lain dalam setiap string lainnya. Dan Anda dapat mengatakan hal yang sama tentang apa pun. Ini semua tentang mengurangi, atau sidik jari sejumlah byte sewenang-wenang dalam beberapa cara yang berguna.
Di sinilah diskusi tentang jenis kunci yang Anda gunakan dalam tabel hash menjadi tidak valid, karena pemetaan nilai tersebut menjadi ruang negara yang lebih kecil dan bagaimana itu digunakan secara internal yang membuatnya berguna. Sebuah integer biasanya hardware ramah, tapi 32- bit tidak benar-benar ruang besar dan tabrakan kemungkinan dalam ruang itu untuk masukan sewenang-wenang.
Pada akhirnya, ketika Anda menggunakan tabel hash, biaya menghitung nilai hash tidak relevan dibandingkan dengan waktu yang diperlukan untuk membandingkan setiap nilai dengan setiap nilai lain dalam setiap posisi yang mungkin (mengumuskan bahwa tabel hash Anda berisi ratusan item). | Jika Anda menggunakan tipe kompleks sebagai kunci kemudian:
* Akan sulit bagi implementasi tabel hash untuk kelompok barang ke dalam ember untuk mengambil cepat; bagaimana ia akan memutuskan bagaimana untuk kelompok berbagai hashes ke dalam ember?* Tabel hash mungkin perlu memiliki pengetahuan yang mendalam tentang jenis untuk memilih ember.
* Ada risiko sifat objek berubah, menghasilkan item berakhir di ember yang salah. Hashes harus berubah.
Integer biasanya digunakan karena mudah untuk membagi ke dalam jangkauan yang sesuai dengan ember, mereka adalah tipe nilai dan karena itu dapat berubah, dan mereka cukup mudah untuk menghasilkan. |
1670006 | Aku harus mengakui hanya memiliki pemahaman dasar tentang bagaimana HashTables bekerja, Meskipun dari apa yang sedikit saya tahu tampaknya cukup sederhana. Pertanyaanku adalah: Tampaknya kebijaksanaan konvensional adalah untuk menggunakan sederhana, tipe nilai dasar seperti integer untuk kunci dalam HashTabel. Namun, string juga sering digunakan, meskipun dalam banyak bahasa mereka diimplementasikan sebagai tipe referensi. Apa yang saya rasakan umumnya *tidak * didorong menggunakan tipe referensi kompleks; Saya menduga ini karena melakukannya akan membutuhkan fungsi hash lebih lambat?Tapi mengapa string begitu umum digunakan?Setelah semua, bukan string internal array karakter [] (lagi, dalam kebanyakan bahasa)?Pada akhirnya, jenis nilai apa yang umumnya dianggap sebagai "terbaik" (atau bahkan hanya "diterima") pilihan untuk digunakan sebagai kunci dalam HashTable?"Dan apakah ada pilihan umum digunakan yang benar-benar dianggap sebagai "buruk" (seperti string", Mungkin)? "" | Ini bukan masalah *string* versus *integers*, atau nilai versus referensi, tetapi dari ** kunci dapat dimutasi versus tombol abadi. ** Selama kunci dapat berubah (dan dengan demikian nilai hashing mereka tidak pernah berubah) mereka OK untuk indeks tabel hash. Misalnya, string di Java dapat berubah dan dengan demikian sempurna cocok sebagai kunci hashtable.
Ngomong-ngomong, jika sebuah tipe data adalah simplepe yang cukup untuk selalu dilewatkan oleh nilai (seperti skalar), maka itu akan OK.
Tapi sekarang bayangkan bahwa Anda menggunakan tipe mutable; jika Anda memberi saya referensi ke salah satu objek ini sebagai kunci, Aku akan menghitung nilai hash nya dan kemudian memasukkannya ke dalam salah satu ember hashtable saya. Tapi ketika Anda kemudian memodifikasi objek, Saya tidak akan memiliki cara untuk diberitahu; dan benda itu sekarang mungkin berada di dalam ember yang salah (jika keadaannya berbeda-beda).
Semoga ini membantu. | Sebagian besar implementasi string, sementara mereka mungkin muncul sebagai referensi tipe dalam lingkungan dikelola implementasi mereka biasanya tipe immutable.
Apa hash fungsi lakukan adalah bahwa peta yang sangat besar sejumlah negara ke sejumlah kecil negara.
Itu sebabnya string hashing baik untuk pengujian kesetaraan string. Anda dapat memetakan nilai sebuah indeks dari sebuah array, dan mencari beberapa informasi tentang nilai yang sangat cepat. Anda tidak perlu membandingkan setiap karakter dengan setiap karakter lain dalam setiap string lainnya. Dan Anda dapat mengatakan hal yang sama tentang apa pun. Ini semua tentang mengurangi, atau sidik jari sejumlah byte sewenang-wenang dalam beberapa cara yang berguna.
Di sinilah diskusi tentang jenis kunci yang Anda gunakan dalam tabel hash menjadi tidak valid, karena pemetaan nilai tersebut menjadi ruang negara yang lebih kecil dan bagaimana itu digunakan secara internal yang membuatnya berguna. Sebuah integer biasanya hardware ramah, tapi 32- bit tidak benar-benar ruang besar dan tabrakan kemungkinan dalam ruang itu untuk masukan sewenang-wenang.
Pada akhirnya, ketika Anda menggunakan tabel hash, biaya menghitung nilai hash tidak relevan dibandingkan dengan waktu yang diperlukan untuk membandingkan setiap nilai dengan setiap nilai lain dalam setiap posisi yang mungkin (mengumuskan bahwa tabel hash Anda berisi ratusan item). |
1670006 | Aku harus mengakui hanya memiliki pemahaman dasar tentang bagaimana HashTables bekerja, Meskipun dari apa yang sedikit saya tahu tampaknya cukup sederhana. Pertanyaanku adalah: Tampaknya kebijaksanaan konvensional adalah untuk menggunakan sederhana, tipe nilai dasar seperti integer untuk kunci dalam HashTabel. Namun, string juga sering digunakan, meskipun dalam banyak bahasa mereka diimplementasikan sebagai tipe referensi. Apa yang saya rasakan umumnya *tidak * didorong menggunakan tipe referensi kompleks; Saya menduga ini karena melakukannya akan membutuhkan fungsi hash lebih lambat?Tapi mengapa string begitu umum digunakan?Setelah semua, bukan string internal array karakter [] (lagi, dalam kebanyakan bahasa)?Pada akhirnya, jenis nilai apa yang umumnya dianggap sebagai "terbaik" (atau bahkan hanya "diterima") pilihan untuk digunakan sebagai kunci dalam HashTable?"Dan apakah ada pilihan umum digunakan yang benar-benar dianggap sebagai "buruk" (seperti string", Mungkin)? "" | Ini bukan masalah *string* versus *integers*, atau nilai versus referensi, tetapi dari ** kunci dapat dimutasi versus tombol abadi. ** Selama kunci dapat berubah (dan dengan demikian nilai hashing mereka tidak pernah berubah) mereka OK untuk indeks tabel hash. Misalnya, string di Java dapat berubah dan dengan demikian sempurna cocok sebagai kunci hashtable.
Ngomong-ngomong, jika sebuah tipe data adalah simplepe yang cukup untuk selalu dilewatkan oleh nilai (seperti skalar), maka itu akan OK.
Tapi sekarang bayangkan bahwa Anda menggunakan tipe mutable; jika Anda memberi saya referensi ke salah satu objek ini sebagai kunci, Aku akan menghitung nilai hash nya dan kemudian memasukkannya ke dalam salah satu ember hashtable saya. Tapi ketika Anda kemudian memodifikasi objek, Saya tidak akan memiliki cara untuk diberitahu; dan benda itu sekarang mungkin berada di dalam ember yang salah (jika keadaannya berbeda-beda).
Semoga ini membantu. | Jika Anda menggunakan tipe kompleks sebagai kunci kemudian:
* Akan sulit bagi implementasi tabel hash untuk kelompok barang ke dalam ember untuk mengambil cepat; bagaimana ia akan memutuskan bagaimana untuk kelompok berbagai hashes ke dalam ember?* Tabel hash mungkin perlu memiliki pengetahuan yang mendalam tentang jenis untuk memilih ember.
* Ada risiko sifat objek berubah, menghasilkan item berakhir di ember yang salah. Hashes harus berubah.
Integer biasanya digunakan karena mudah untuk membagi ke dalam jangkauan yang sesuai dengan ember, mereka adalah tipe nilai dan karena itu dapat berubah, dan mereka cukup mudah untuk menghasilkan. |
96363 | Saya memiliki Dell PowerEdge 2850 menjalankan Windows Server 2003. Ini adalah server berkas utama untuk salah satu klienku. Saya memiliki server lain juga menjalankan Windows Server 2003 yang bertindak sebagai server media inti untuk Symantec Backup Exec 12.
Aku baru-baru ini ditingkatkan dari Backup Exec 11d menjadi 12. Peningkatan ini diperlukan karena kami juga baru saja ditingkatkan dari Exchange 2003 ke Exchange 2007. Setelah upgrade saya harus mendorong- instal versi baru 12 Backup Exec Remote Agents ke setiap server yang saya backup (sekitar 6 total). 5 serverku baik-baik saja, setia melengkapi cadangan setiap malam. Server berkas saya secara rutin crash.
**Observasi: **
* Ketika server crash, itu tidak layar biru, itu hanya mengunci sepenuhnya. Bahkan tikus tidak merespon. Jika Anda meninggalkan server terkunci cukup lama, itu akhirnya akan reboot sendiri dan tergantung pada layar splash Windows.
* Benar - benar tidak ada bukti adanya peristiwa yang bermanfaat tentang suatu problem. Catatan pergi dari penebangan rutin ke Unexplained Shutdown Event keesokan paginya ketika saya harus keras mereset server untuk mendapatkannya boot.
* 90% dari waktu server tidak boot bersih, itu tergantung pada layar splash Windows. Saya tidak memiliki cahaya untuk gudang di sini. Ketika server menggantung semua yang bisa saya lakukan adalah keras meresetnya dan mencoba lagi. Bahkan setelah sukses boot dan operasi chkdsk /r, Jika Anda reboot mesin, Anda memiliki 90% kesempatan itu tidak akan kembali lagi bersih.
** Kisah kembali: **
Server ini mulai rusak saat backup malam sekitar sebulan yang lalu. Aku mencoba segala sesuatu yang saya bisa memikirkan untuk memecahkan masalah dan akhirnya harus menyerah karena saya tidak bisa terus datang ke kantor pada 04:00 untuk mencoba untuk mendapatkan server kembali online. Satu Jumat saya beruntung dan server tetap up untuk seluruh cadangan penuh. Saya mengambil kesempatan ini untuk mengembalikan backup penuh ke server sementara yang saya siapkan dan menukar semua pengguna saya ke server sementara. Lalu aku mengisi ulang server berkas yang sakit.
Aku menyimpan semua penggunaku di server berkas sementara selama sekitar 3 minggu. Aku memasang Agen Remote Exec Backup yang sama dan klien Micro A/V di server sementara yang kugunakan di server file reguler. Selama waktu ini, Aku benar-benar tidak ada masalah back up server sementara.
Aku menguji file server reloaded secara ekstensif. Aku mereboot server sekali per jam setiap hari selama 3 minggu mencoba untuk membuatnya gagal. Itu tidak pernah terjadi. Saya merasa yakin bahwa reload adalah jawaban atas problem - problem saya. Aku memindahkan semua data dari server sementara kembali ke server reguler. Aku punya 3 cadangan malam keluar dari itu sebelum itu terkunci lagi dan mulai kegagalan akrab untuk boot perilaku bersih.
Akhir pekan ini aku memutuskan untuk memantau file server melalui seluruh pekerjaan cadangan. Aku RDPd ke server berkas dan juga ke server yang menjalankan Backup Exec. Pada server berkas saya membuka Manajer Tugas sehingga saya dapat melihat proses dan menonton penggunaan CPU dan memori. Semuanya berjalan lancar untuk sekitar 60GB senilai cadangan. Kemudian, saya melihat bahwa hitungan byte dari pekerjaan cadangan di Backup Exec telah berhenti berkembang. Aku melihat kembali pada sesi RDP saya ke server file, dan aku mendapatkan update nyata waktu tentang CPU dan penggunaan memori masih - keduanya hampir 0%, yang tidak biasa. Backup biasanya menghabiskan sekitar 40% penggunaan untuk durasi pekerjaan cadangan.
Mari saya ulangi titik ini: ** Layar menyegarkan dan aku mendapatkan real time Task Manager update** - sampai aku mengklik menu Awal. Layar jadi gelap dan server terkunci. Sebenarnya, Saya pikir server sudah terkunci, Kartu video baru saja belum mengetahuinya.
Aku kembali ke tas saya trik: mengemudi ke kantor dan keras mereset server berulang-ulang ketika menutup pada layar Windows splash. Aku melakukan ini selama 2 jam tanpa mendapatkan boot yang sukses. Saya mulai panik karena saya tidak memiliki cadangan yang layak untuk mendapatkan semuanya kembali ke file server sementara.
Setelah saya lelah semua yang saya tahu untuk melakukan, Aku mengambil napas dalam-dalam, boot ke CD Windows Server 2003 dan melakukan instalasi perbaikan Windows. Servernya baik-baik saja, dengan semua data saya utuh. Aku sekarang bisa me-reboot server dan akan kembali bersih. Masalahnya adalah bahwa saya takut segera setelah saya mencoba untuk kembali data yang up lagi saya akan kembali di persegi satu.
Jadi biarkan aku menyimpulkan hal-hal:
** Inilah yang telah saya lakukan sejauh ini untuk memecahkan masalah server ini: **
1. Menghapus dan menciptakan ulang perangkat RAID 5. Diinisialisasi drive. Memuat ulang server dengan instalasi Server baru 2003.
2. Dikonfirmasi dengan Dell bahwa saya telah menginstal terbaru, Dell disetujui BIOS dan driver NIC.
3. Uninstalled / reinstaled Backup Exec Remote Agent.
4. Unstalled Trend Micro A/V client.
5. Mengkonfigurasi server **bukan** untuk me-reboot dirinya sendiri setelah layar biru sehingga saya dapat melihat kesalahan stop. Saya digunakan untuk berpikir server adalah skrining biru, tapi karena saya diaktifkan pengaturan ini saya sekarang tahu bahwa server hanya benar-benar terkunci.
6. Jalankan chkdsk /r dari Windows Recovery Console. Beberapa kesalahan ditemukan dan dikoreksi, tetapi tidak membantu masalah saya.
** Bantuan mengkonfirmasi atau menyangkal asumsi berikut: **
7. Ada dua masalah di sini. Mengapa server mengunci di tempat pertama, dan mengapa server tidak akan boot bersih setelah penjara.
8. Ini pada akhirnya adalah masalah perangkat lunak. Server bekerja dengan baik dan dapat direboot sepanjang hari - sampai batas waktu yang telah Aku tentukan dan Aku ketahui. Sepanjang apa pun waktu itu, ia mengikuti beban OS segar atau bahkan instalasi Perbaikan.
9. Ini bukan masalah dengan Backup Exec secara umum. Semua serverku yang lain baik-baik saja. Sebagai catatan, seluruh server lain menjalankan Server 2003, dan beberapa dari mereka rumah lebih banyak data daripada server file dalam pertanyaan di sini.
Bantuan apapun dihargai. Ironi hampir terlalu banyak untuk menanggung. Mem-back up data saya adalah apa yang membahayakan itu. | Gantungan di layar splash Windows membuat saya cukup curiga terhadap kontrol RAID Anda firmware atau driver. Apakah itu Dell PERC?Apakah Anda saat ini pada firmware dan driver?Apakah ada sesuatu yang istimewa tentang beberapa berkas dan direktori terakhir yang sedang berhasil didukung- up (i.e. sesuatu yang uncharacteristic dari berkas sampai ke titik itu di backup)?Anda dapat menyalakan pencatatan debug di agen remote Backup Exec pada server berkas, meskipun jika filesystem atau disk driver jatuh ke bawah dan crashing Anda mungkin tidak akan mendapatkan log debug ditulis. "Hentikan layanan agen jarak jauh dan mulai dengan ""-" Parameter "debug" dispesifikasikan dalam parameter "Start" "text-" "Kotak pada properti layanan (mengasumsikan Anda menggunakan "Services" "MMC snap-" untuk melakukan hal ini mulai / berhenti). "Jika Anda lebih suka ""-" "debug"" pengaturan untuk menjadi permanen, "tadd it to the ImagePath value in ""Hki\_" LOCAL\_ "MESIN\SISTEM\CurrentControlSet\Services\BackupExecAgentAccelerator"""" | Satu-satunya hal yang kau ingat bahwa kau tidak menyebutkan pengujian adalah RAM dan sistem load level.
RAM seharusnya mudah, tapi aku tidak yakin jika ada sesuatu tentang cadangan yang akan menyebabkan penggunaan daerah buruk yang tidak akan dipicu dalam penggunaan biasa - Hanya saja tidak cocok.
Hal lain adalah beban tingkat pada perangkat keras. Ketika mundur, itu akan memindahkan banyak informasi baik dari disk dan melalui NIC.
* Anda sudah memiliki satu saran untuk memeriksa kontroler RAID; Saya akan menambahkan bahwa memeriksa dengan melakukan beberapa tinggi- volume transfer mencoba untuk mensimulasikan beban backup. Juga, apakah itu mati pada awal backup atau setelah beberapa periode berkesinambungan throughput?* Untuk beban NIC, Saya akan mencoba beberapa hal - NIC lain, memaksa turun ke 100MBit, mendorong sejumlah besar data melalui itu (lagi, untuk mensimulasikan beban cadangan).
Sakit kepala terbesar dengan pengujian mereka mungkin berakhir dalam pengujian mereka secara independen. Saya akan mulai dengan NIC sebagai barang termudah untuk diuji. Jika Anda dapat membuang satu atau lebih tambahan drive ke dalam sistem independen dari kontroler RAID, yang mungkin memberi Anda cara yang baik untuk mengisolasi apakah pengendali RAID itu sendiri adalah sumber masalah - salin semuanya ke non- RAID drive dan melihat apakah Anda dapat kembali mereka bersih.
Untuk melanjutkan / mengulang penjara setelah pertama - apakah menghapus kekuasaan sepenuhnya dari sistem menyelesaikan masalah ini?Ingat bahwa powered- server bawah tidak sepenuhnya mati - khususnya antarmuka jaringan mungkin juga tetap aktif untuk bangun- on- LAN. Jika beberapa keadaan internal di hardware salah, hanya memulai ulang mungkin tidak benar-benar membersihkannya. |
96363 | Saya memiliki Dell PowerEdge 2850 menjalankan Windows Server 2003. Ini adalah server berkas utama untuk salah satu klienku. Saya memiliki server lain juga menjalankan Windows Server 2003 yang bertindak sebagai server media inti untuk Symantec Backup Exec 12.
Aku baru-baru ini ditingkatkan dari Backup Exec 11d menjadi 12. Peningkatan ini diperlukan karena kami juga baru saja ditingkatkan dari Exchange 2003 ke Exchange 2007. Setelah upgrade saya harus mendorong- instal versi baru 12 Backup Exec Remote Agents ke setiap server yang saya backup (sekitar 6 total). 5 serverku baik-baik saja, setia melengkapi cadangan setiap malam. Server berkas saya secara rutin crash.
**Observasi: **
* Ketika server crash, itu tidak layar biru, itu hanya mengunci sepenuhnya. Bahkan tikus tidak merespon. Jika Anda meninggalkan server terkunci cukup lama, itu akhirnya akan reboot sendiri dan tergantung pada layar splash Windows.
* Benar - benar tidak ada bukti adanya peristiwa yang bermanfaat tentang suatu problem. Catatan pergi dari penebangan rutin ke Unexplained Shutdown Event keesokan paginya ketika saya harus keras mereset server untuk mendapatkannya boot.
* 90% dari waktu server tidak boot bersih, itu tergantung pada layar splash Windows. Saya tidak memiliki cahaya untuk gudang di sini. Ketika server menggantung semua yang bisa saya lakukan adalah keras meresetnya dan mencoba lagi. Bahkan setelah sukses boot dan operasi chkdsk /r, Jika Anda reboot mesin, Anda memiliki 90% kesempatan itu tidak akan kembali lagi bersih.
** Kisah kembali: **
Server ini mulai rusak saat backup malam sekitar sebulan yang lalu. Aku mencoba segala sesuatu yang saya bisa memikirkan untuk memecahkan masalah dan akhirnya harus menyerah karena saya tidak bisa terus datang ke kantor pada 04:00 untuk mencoba untuk mendapatkan server kembali online. Satu Jumat saya beruntung dan server tetap up untuk seluruh cadangan penuh. Saya mengambil kesempatan ini untuk mengembalikan backup penuh ke server sementara yang saya siapkan dan menukar semua pengguna saya ke server sementara. Lalu aku mengisi ulang server berkas yang sakit.
Aku menyimpan semua penggunaku di server berkas sementara selama sekitar 3 minggu. Aku memasang Agen Remote Exec Backup yang sama dan klien Micro A/V di server sementara yang kugunakan di server file reguler. Selama waktu ini, Aku benar-benar tidak ada masalah back up server sementara.
Aku menguji file server reloaded secara ekstensif. Aku mereboot server sekali per jam setiap hari selama 3 minggu mencoba untuk membuatnya gagal. Itu tidak pernah terjadi. Saya merasa yakin bahwa reload adalah jawaban atas problem - problem saya. Aku memindahkan semua data dari server sementara kembali ke server reguler. Aku punya 3 cadangan malam keluar dari itu sebelum itu terkunci lagi dan mulai kegagalan akrab untuk boot perilaku bersih.
Akhir pekan ini aku memutuskan untuk memantau file server melalui seluruh pekerjaan cadangan. Aku RDPd ke server berkas dan juga ke server yang menjalankan Backup Exec. Pada server berkas saya membuka Manajer Tugas sehingga saya dapat melihat proses dan menonton penggunaan CPU dan memori. Semuanya berjalan lancar untuk sekitar 60GB senilai cadangan. Kemudian, saya melihat bahwa hitungan byte dari pekerjaan cadangan di Backup Exec telah berhenti berkembang. Aku melihat kembali pada sesi RDP saya ke server file, dan aku mendapatkan update nyata waktu tentang CPU dan penggunaan memori masih - keduanya hampir 0%, yang tidak biasa. Backup biasanya menghabiskan sekitar 40% penggunaan untuk durasi pekerjaan cadangan.
Mari saya ulangi titik ini: ** Layar menyegarkan dan aku mendapatkan real time Task Manager update** - sampai aku mengklik menu Awal. Layar jadi gelap dan server terkunci. Sebenarnya, Saya pikir server sudah terkunci, Kartu video baru saja belum mengetahuinya.
Aku kembali ke tas saya trik: mengemudi ke kantor dan keras mereset server berulang-ulang ketika menutup pada layar Windows splash. Aku melakukan ini selama 2 jam tanpa mendapatkan boot yang sukses. Saya mulai panik karena saya tidak memiliki cadangan yang layak untuk mendapatkan semuanya kembali ke file server sementara.
Setelah saya lelah semua yang saya tahu untuk melakukan, Aku mengambil napas dalam-dalam, boot ke CD Windows Server 2003 dan melakukan instalasi perbaikan Windows. Servernya baik-baik saja, dengan semua data saya utuh. Aku sekarang bisa me-reboot server dan akan kembali bersih. Masalahnya adalah bahwa saya takut segera setelah saya mencoba untuk kembali data yang up lagi saya akan kembali di persegi satu.
Jadi biarkan aku menyimpulkan hal-hal:
** Inilah yang telah saya lakukan sejauh ini untuk memecahkan masalah server ini: **
1. Menghapus dan menciptakan ulang perangkat RAID 5. Diinisialisasi drive. Memuat ulang server dengan instalasi Server baru 2003.
2. Dikonfirmasi dengan Dell bahwa saya telah menginstal terbaru, Dell disetujui BIOS dan driver NIC.
3. Uninstalled / reinstaled Backup Exec Remote Agent.
4. Unstalled Trend Micro A/V client.
5. Mengkonfigurasi server **bukan** untuk me-reboot dirinya sendiri setelah layar biru sehingga saya dapat melihat kesalahan stop. Saya digunakan untuk berpikir server adalah skrining biru, tapi karena saya diaktifkan pengaturan ini saya sekarang tahu bahwa server hanya benar-benar terkunci.
6. Jalankan chkdsk /r dari Windows Recovery Console. Beberapa kesalahan ditemukan dan dikoreksi, tetapi tidak membantu masalah saya.
** Bantuan mengkonfirmasi atau menyangkal asumsi berikut: **
7. Ada dua masalah di sini. Mengapa server mengunci di tempat pertama, dan mengapa server tidak akan boot bersih setelah penjara.
8. Ini pada akhirnya adalah masalah perangkat lunak. Server bekerja dengan baik dan dapat direboot sepanjang hari - sampai batas waktu yang telah Aku tentukan dan Aku ketahui. Sepanjang apa pun waktu itu, ia mengikuti beban OS segar atau bahkan instalasi Perbaikan.
9. Ini bukan masalah dengan Backup Exec secara umum. Semua serverku yang lain baik-baik saja. Sebagai catatan, seluruh server lain menjalankan Server 2003, dan beberapa dari mereka rumah lebih banyak data daripada server file dalam pertanyaan di sini.
Bantuan apapun dihargai. Ironi hampir terlalu banyak untuk menanggung. Mem-back up data saya adalah apa yang membahayakan itu. | Gantungan di layar splash Windows membuat saya cukup curiga terhadap kontrol RAID Anda firmware atau driver. Apakah itu Dell PERC?Apakah Anda saat ini pada firmware dan driver?Apakah ada sesuatu yang istimewa tentang beberapa berkas dan direktori terakhir yang sedang berhasil didukung- up (i.e. sesuatu yang uncharacteristic dari berkas sampai ke titik itu di backup)?Anda dapat menyalakan pencatatan debug di agen remote Backup Exec pada server berkas, meskipun jika filesystem atau disk driver jatuh ke bawah dan crashing Anda mungkin tidak akan mendapatkan log debug ditulis. "Hentikan layanan agen jarak jauh dan mulai dengan ""-" Parameter "debug" dispesifikasikan dalam parameter "Start" "text-" "Kotak pada properti layanan (mengasumsikan Anda menggunakan "Services" "MMC snap-" untuk melakukan hal ini mulai / berhenti). "Jika Anda lebih suka ""-" "debug"" pengaturan untuk menjadi permanen, "tadd it to the ImagePath value in ""Hki\_" LOCAL\_ "MESIN\SISTEM\CurrentControlSet\Services\BackupExecAgentAccelerator"""" | Aku punya masalah yang sama dengan Backup Exec (walaupun, jauh lebih tua versi 10) saya menginstal update terbaru dan server saya mulai BSODing secara acak atau sedikit setelah backup dijadwalkan. Aku tidak pernah menentukan penyebab yang tepat dari masalah ini, tapi tampaknya semua entah bagaimana berhubungan dengan TrendMicro juga dan semua bersama-sama itu menyebabkan kesalahan perlindungan memori.
Solusi saya adalah untuk kembali ke oler Backup Exec versi serta update TrendMicro saya (jika Anda menggunakan workscane, ada rilis besar baru-baru ini). |
96363 | Saya memiliki Dell PowerEdge 2850 menjalankan Windows Server 2003. Ini adalah server berkas utama untuk salah satu klienku. Saya memiliki server lain juga menjalankan Windows Server 2003 yang bertindak sebagai server media inti untuk Symantec Backup Exec 12.
Aku baru-baru ini ditingkatkan dari Backup Exec 11d menjadi 12. Peningkatan ini diperlukan karena kami juga baru saja ditingkatkan dari Exchange 2003 ke Exchange 2007. Setelah upgrade saya harus mendorong- instal versi baru 12 Backup Exec Remote Agents ke setiap server yang saya backup (sekitar 6 total). 5 serverku baik-baik saja, setia melengkapi cadangan setiap malam. Server berkas saya secara rutin crash.
**Observasi: **
* Ketika server crash, itu tidak layar biru, itu hanya mengunci sepenuhnya. Bahkan tikus tidak merespon. Jika Anda meninggalkan server terkunci cukup lama, itu akhirnya akan reboot sendiri dan tergantung pada layar splash Windows.
* Benar - benar tidak ada bukti adanya peristiwa yang bermanfaat tentang suatu problem. Catatan pergi dari penebangan rutin ke Unexplained Shutdown Event keesokan paginya ketika saya harus keras mereset server untuk mendapatkannya boot.
* 90% dari waktu server tidak boot bersih, itu tergantung pada layar splash Windows. Saya tidak memiliki cahaya untuk gudang di sini. Ketika server menggantung semua yang bisa saya lakukan adalah keras meresetnya dan mencoba lagi. Bahkan setelah sukses boot dan operasi chkdsk /r, Jika Anda reboot mesin, Anda memiliki 90% kesempatan itu tidak akan kembali lagi bersih.
** Kisah kembali: **
Server ini mulai rusak saat backup malam sekitar sebulan yang lalu. Aku mencoba segala sesuatu yang saya bisa memikirkan untuk memecahkan masalah dan akhirnya harus menyerah karena saya tidak bisa terus datang ke kantor pada 04:00 untuk mencoba untuk mendapatkan server kembali online. Satu Jumat saya beruntung dan server tetap up untuk seluruh cadangan penuh. Saya mengambil kesempatan ini untuk mengembalikan backup penuh ke server sementara yang saya siapkan dan menukar semua pengguna saya ke server sementara. Lalu aku mengisi ulang server berkas yang sakit.
Aku menyimpan semua penggunaku di server berkas sementara selama sekitar 3 minggu. Aku memasang Agen Remote Exec Backup yang sama dan klien Micro A/V di server sementara yang kugunakan di server file reguler. Selama waktu ini, Aku benar-benar tidak ada masalah back up server sementara.
Aku menguji file server reloaded secara ekstensif. Aku mereboot server sekali per jam setiap hari selama 3 minggu mencoba untuk membuatnya gagal. Itu tidak pernah terjadi. Saya merasa yakin bahwa reload adalah jawaban atas problem - problem saya. Aku memindahkan semua data dari server sementara kembali ke server reguler. Aku punya 3 cadangan malam keluar dari itu sebelum itu terkunci lagi dan mulai kegagalan akrab untuk boot perilaku bersih.
Akhir pekan ini aku memutuskan untuk memantau file server melalui seluruh pekerjaan cadangan. Aku RDPd ke server berkas dan juga ke server yang menjalankan Backup Exec. Pada server berkas saya membuka Manajer Tugas sehingga saya dapat melihat proses dan menonton penggunaan CPU dan memori. Semuanya berjalan lancar untuk sekitar 60GB senilai cadangan. Kemudian, saya melihat bahwa hitungan byte dari pekerjaan cadangan di Backup Exec telah berhenti berkembang. Aku melihat kembali pada sesi RDP saya ke server file, dan aku mendapatkan update nyata waktu tentang CPU dan penggunaan memori masih - keduanya hampir 0%, yang tidak biasa. Backup biasanya menghabiskan sekitar 40% penggunaan untuk durasi pekerjaan cadangan.
Mari saya ulangi titik ini: ** Layar menyegarkan dan aku mendapatkan real time Task Manager update** - sampai aku mengklik menu Awal. Layar jadi gelap dan server terkunci. Sebenarnya, Saya pikir server sudah terkunci, Kartu video baru saja belum mengetahuinya.
Aku kembali ke tas saya trik: mengemudi ke kantor dan keras mereset server berulang-ulang ketika menutup pada layar Windows splash. Aku melakukan ini selama 2 jam tanpa mendapatkan boot yang sukses. Saya mulai panik karena saya tidak memiliki cadangan yang layak untuk mendapatkan semuanya kembali ke file server sementara.
Setelah saya lelah semua yang saya tahu untuk melakukan, Aku mengambil napas dalam-dalam, boot ke CD Windows Server 2003 dan melakukan instalasi perbaikan Windows. Servernya baik-baik saja, dengan semua data saya utuh. Aku sekarang bisa me-reboot server dan akan kembali bersih. Masalahnya adalah bahwa saya takut segera setelah saya mencoba untuk kembali data yang up lagi saya akan kembali di persegi satu.
Jadi biarkan aku menyimpulkan hal-hal:
** Inilah yang telah saya lakukan sejauh ini untuk memecahkan masalah server ini: **
1. Menghapus dan menciptakan ulang perangkat RAID 5. Diinisialisasi drive. Memuat ulang server dengan instalasi Server baru 2003.
2. Dikonfirmasi dengan Dell bahwa saya telah menginstal terbaru, Dell disetujui BIOS dan driver NIC.
3. Uninstalled / reinstaled Backup Exec Remote Agent.
4. Unstalled Trend Micro A/V client.
5. Mengkonfigurasi server **bukan** untuk me-reboot dirinya sendiri setelah layar biru sehingga saya dapat melihat kesalahan stop. Saya digunakan untuk berpikir server adalah skrining biru, tapi karena saya diaktifkan pengaturan ini saya sekarang tahu bahwa server hanya benar-benar terkunci.
6. Jalankan chkdsk /r dari Windows Recovery Console. Beberapa kesalahan ditemukan dan dikoreksi, tetapi tidak membantu masalah saya.
** Bantuan mengkonfirmasi atau menyangkal asumsi berikut: **
7. Ada dua masalah di sini. Mengapa server mengunci di tempat pertama, dan mengapa server tidak akan boot bersih setelah penjara.
8. Ini pada akhirnya adalah masalah perangkat lunak. Server bekerja dengan baik dan dapat direboot sepanjang hari - sampai batas waktu yang telah Aku tentukan dan Aku ketahui. Sepanjang apa pun waktu itu, ia mengikuti beban OS segar atau bahkan instalasi Perbaikan.
9. Ini bukan masalah dengan Backup Exec secara umum. Semua serverku yang lain baik-baik saja. Sebagai catatan, seluruh server lain menjalankan Server 2003, dan beberapa dari mereka rumah lebih banyak data daripada server file dalam pertanyaan di sini.
Bantuan apapun dihargai. Ironi hampir terlalu banyak untuk menanggung. Mem-back up data saya adalah apa yang membahayakan itu. | Gantungan di layar splash Windows membuat saya cukup curiga terhadap kontrol RAID Anda firmware atau driver. Apakah itu Dell PERC?Apakah Anda saat ini pada firmware dan driver?Apakah ada sesuatu yang istimewa tentang beberapa berkas dan direktori terakhir yang sedang berhasil didukung- up (i.e. sesuatu yang uncharacteristic dari berkas sampai ke titik itu di backup)?Anda dapat menyalakan pencatatan debug di agen remote Backup Exec pada server berkas, meskipun jika filesystem atau disk driver jatuh ke bawah dan crashing Anda mungkin tidak akan mendapatkan log debug ditulis. "Hentikan layanan agen jarak jauh dan mulai dengan ""-" Parameter "debug" dispesifikasikan dalam parameter "Start" "text-" "Kotak pada properti layanan (mengasumsikan Anda menggunakan "Services" "MMC snap-" untuk melakukan hal ini mulai / berhenti). "Jika Anda lebih suka ""-" "debug"" pengaturan untuk menjadi permanen, "tadd it to the ImagePath value in ""Hki\_" LOCAL\_ "MESIN\SISTEM\CurrentControlSet\Services\BackupExecAgentAccelerator"""" | Saya akan menduga driver masalah. Hanya pengalaman yang sama. Sebuah aplikasi warisan menggunakan modem ISDN. Aku memindahkannya ke komputer baru dan mengunduh driver modem terbaru.
Koneksi ISDN terus menurun dan saya pikir itu adalah modem/garis... tapi setelah semua mencari saya mengganti driver terbaru dengan 6 (! ) tahun lebih tua dan sejak itu bekerja tanpa masalah. Jadi driver terbaru tidak selalu yang terbaik - jangan perbaiki jika tidak rusak.
Semoga berhasil! "" |
96363 | Saya memiliki Dell PowerEdge 2850 menjalankan Windows Server 2003. Ini adalah server berkas utama untuk salah satu klienku. Saya memiliki server lain juga menjalankan Windows Server 2003 yang bertindak sebagai server media inti untuk Symantec Backup Exec 12.
Aku baru-baru ini ditingkatkan dari Backup Exec 11d menjadi 12. Peningkatan ini diperlukan karena kami juga baru saja ditingkatkan dari Exchange 2003 ke Exchange 2007. Setelah upgrade saya harus mendorong- instal versi baru 12 Backup Exec Remote Agents ke setiap server yang saya backup (sekitar 6 total). 5 serverku baik-baik saja, setia melengkapi cadangan setiap malam. Server berkas saya secara rutin crash.
**Observasi: **
* Ketika server crash, itu tidak layar biru, itu hanya mengunci sepenuhnya. Bahkan tikus tidak merespon. Jika Anda meninggalkan server terkunci cukup lama, itu akhirnya akan reboot sendiri dan tergantung pada layar splash Windows.
* Benar - benar tidak ada bukti adanya peristiwa yang bermanfaat tentang suatu problem. Catatan pergi dari penebangan rutin ke Unexplained Shutdown Event keesokan paginya ketika saya harus keras mereset server untuk mendapatkannya boot.
* 90% dari waktu server tidak boot bersih, itu tergantung pada layar splash Windows. Saya tidak memiliki cahaya untuk gudang di sini. Ketika server menggantung semua yang bisa saya lakukan adalah keras meresetnya dan mencoba lagi. Bahkan setelah sukses boot dan operasi chkdsk /r, Jika Anda reboot mesin, Anda memiliki 90% kesempatan itu tidak akan kembali lagi bersih.
** Kisah kembali: **
Server ini mulai rusak saat backup malam sekitar sebulan yang lalu. Aku mencoba segala sesuatu yang saya bisa memikirkan untuk memecahkan masalah dan akhirnya harus menyerah karena saya tidak bisa terus datang ke kantor pada 04:00 untuk mencoba untuk mendapatkan server kembali online. Satu Jumat saya beruntung dan server tetap up untuk seluruh cadangan penuh. Saya mengambil kesempatan ini untuk mengembalikan backup penuh ke server sementara yang saya siapkan dan menukar semua pengguna saya ke server sementara. Lalu aku mengisi ulang server berkas yang sakit.
Aku menyimpan semua penggunaku di server berkas sementara selama sekitar 3 minggu. Aku memasang Agen Remote Exec Backup yang sama dan klien Micro A/V di server sementara yang kugunakan di server file reguler. Selama waktu ini, Aku benar-benar tidak ada masalah back up server sementara.
Aku menguji file server reloaded secara ekstensif. Aku mereboot server sekali per jam setiap hari selama 3 minggu mencoba untuk membuatnya gagal. Itu tidak pernah terjadi. Saya merasa yakin bahwa reload adalah jawaban atas problem - problem saya. Aku memindahkan semua data dari server sementara kembali ke server reguler. Aku punya 3 cadangan malam keluar dari itu sebelum itu terkunci lagi dan mulai kegagalan akrab untuk boot perilaku bersih.
Akhir pekan ini aku memutuskan untuk memantau file server melalui seluruh pekerjaan cadangan. Aku RDPd ke server berkas dan juga ke server yang menjalankan Backup Exec. Pada server berkas saya membuka Manajer Tugas sehingga saya dapat melihat proses dan menonton penggunaan CPU dan memori. Semuanya berjalan lancar untuk sekitar 60GB senilai cadangan. Kemudian, saya melihat bahwa hitungan byte dari pekerjaan cadangan di Backup Exec telah berhenti berkembang. Aku melihat kembali pada sesi RDP saya ke server file, dan aku mendapatkan update nyata waktu tentang CPU dan penggunaan memori masih - keduanya hampir 0%, yang tidak biasa. Backup biasanya menghabiskan sekitar 40% penggunaan untuk durasi pekerjaan cadangan.
Mari saya ulangi titik ini: ** Layar menyegarkan dan aku mendapatkan real time Task Manager update** - sampai aku mengklik menu Awal. Layar jadi gelap dan server terkunci. Sebenarnya, Saya pikir server sudah terkunci, Kartu video baru saja belum mengetahuinya.
Aku kembali ke tas saya trik: mengemudi ke kantor dan keras mereset server berulang-ulang ketika menutup pada layar Windows splash. Aku melakukan ini selama 2 jam tanpa mendapatkan boot yang sukses. Saya mulai panik karena saya tidak memiliki cadangan yang layak untuk mendapatkan semuanya kembali ke file server sementara.
Setelah saya lelah semua yang saya tahu untuk melakukan, Aku mengambil napas dalam-dalam, boot ke CD Windows Server 2003 dan melakukan instalasi perbaikan Windows. Servernya baik-baik saja, dengan semua data saya utuh. Aku sekarang bisa me-reboot server dan akan kembali bersih. Masalahnya adalah bahwa saya takut segera setelah saya mencoba untuk kembali data yang up lagi saya akan kembali di persegi satu.
Jadi biarkan aku menyimpulkan hal-hal:
** Inilah yang telah saya lakukan sejauh ini untuk memecahkan masalah server ini: **
1. Menghapus dan menciptakan ulang perangkat RAID 5. Diinisialisasi drive. Memuat ulang server dengan instalasi Server baru 2003.
2. Dikonfirmasi dengan Dell bahwa saya telah menginstal terbaru, Dell disetujui BIOS dan driver NIC.
3. Uninstalled / reinstaled Backup Exec Remote Agent.
4. Unstalled Trend Micro A/V client.
5. Mengkonfigurasi server **bukan** untuk me-reboot dirinya sendiri setelah layar biru sehingga saya dapat melihat kesalahan stop. Saya digunakan untuk berpikir server adalah skrining biru, tapi karena saya diaktifkan pengaturan ini saya sekarang tahu bahwa server hanya benar-benar terkunci.
6. Jalankan chkdsk /r dari Windows Recovery Console. Beberapa kesalahan ditemukan dan dikoreksi, tetapi tidak membantu masalah saya.
** Bantuan mengkonfirmasi atau menyangkal asumsi berikut: **
7. Ada dua masalah di sini. Mengapa server mengunci di tempat pertama, dan mengapa server tidak akan boot bersih setelah penjara.
8. Ini pada akhirnya adalah masalah perangkat lunak. Server bekerja dengan baik dan dapat direboot sepanjang hari - sampai batas waktu yang telah Aku tentukan dan Aku ketahui. Sepanjang apa pun waktu itu, ia mengikuti beban OS segar atau bahkan instalasi Perbaikan.
9. Ini bukan masalah dengan Backup Exec secara umum. Semua serverku yang lain baik-baik saja. Sebagai catatan, seluruh server lain menjalankan Server 2003, dan beberapa dari mereka rumah lebih banyak data daripada server file dalam pertanyaan di sini.
Bantuan apapun dihargai. Ironi hampir terlalu banyak untuk menanggung. Mem-back up data saya adalah apa yang membahayakan itu. | Gantungan di layar splash Windows membuat saya cukup curiga terhadap kontrol RAID Anda firmware atau driver. Apakah itu Dell PERC?Apakah Anda saat ini pada firmware dan driver?Apakah ada sesuatu yang istimewa tentang beberapa berkas dan direktori terakhir yang sedang berhasil didukung- up (i.e. sesuatu yang uncharacteristic dari berkas sampai ke titik itu di backup)?Anda dapat menyalakan pencatatan debug di agen remote Backup Exec pada server berkas, meskipun jika filesystem atau disk driver jatuh ke bawah dan crashing Anda mungkin tidak akan mendapatkan log debug ditulis. "Hentikan layanan agen jarak jauh dan mulai dengan ""-" Parameter "debug" dispesifikasikan dalam parameter "Start" "text-" "Kotak pada properti layanan (mengasumsikan Anda menggunakan "Services" "MMC snap-" untuk melakukan hal ini mulai / berhenti). "Jika Anda lebih suka ""-" "debug"" pengaturan untuk menjadi permanen, "tadd it to the ImagePath value in ""Hki\_" LOCAL\_ "MESIN\SISTEM\CurrentControlSet\Services\BackupExecAgentAccelerator"""" | Ini mungkin masalah berkas terbuka, dan berkas yang terbuka mungkin akan rusak. Coba backing segalanya ke atas EXSEPT jendela (dan di bawah) direktori. Lihat apakah cadangan atas hanya data membeku pengisap. Juga, jika Anda memiliki ruang disk melakukan disk untuk backup disk dengan backup NT, kemudian cadangan file yang untuk tape. Membuat disk penyelamat saat ini. Juga backup secara manual file AD.
Jika itu mendukung data tanpa menggantung, ini adalah sistem terbuka masalah berkas. Jika masih meledak, kecuali kau menjalankan pertukaran atau server SQL, Saya akan menduga driver atau mungkin hardware. |
96363 | Saya memiliki Dell PowerEdge 2850 menjalankan Windows Server 2003. Ini adalah server berkas utama untuk salah satu klienku. Saya memiliki server lain juga menjalankan Windows Server 2003 yang bertindak sebagai server media inti untuk Symantec Backup Exec 12.
Aku baru-baru ini ditingkatkan dari Backup Exec 11d menjadi 12. Peningkatan ini diperlukan karena kami juga baru saja ditingkatkan dari Exchange 2003 ke Exchange 2007. Setelah upgrade saya harus mendorong- instal versi baru 12 Backup Exec Remote Agents ke setiap server yang saya backup (sekitar 6 total). 5 serverku baik-baik saja, setia melengkapi cadangan setiap malam. Server berkas saya secara rutin crash.
**Observasi: **
* Ketika server crash, itu tidak layar biru, itu hanya mengunci sepenuhnya. Bahkan tikus tidak merespon. Jika Anda meninggalkan server terkunci cukup lama, itu akhirnya akan reboot sendiri dan tergantung pada layar splash Windows.
* Benar - benar tidak ada bukti adanya peristiwa yang bermanfaat tentang suatu problem. Catatan pergi dari penebangan rutin ke Unexplained Shutdown Event keesokan paginya ketika saya harus keras mereset server untuk mendapatkannya boot.
* 90% dari waktu server tidak boot bersih, itu tergantung pada layar splash Windows. Saya tidak memiliki cahaya untuk gudang di sini. Ketika server menggantung semua yang bisa saya lakukan adalah keras meresetnya dan mencoba lagi. Bahkan setelah sukses boot dan operasi chkdsk /r, Jika Anda reboot mesin, Anda memiliki 90% kesempatan itu tidak akan kembali lagi bersih.
** Kisah kembali: **
Server ini mulai rusak saat backup malam sekitar sebulan yang lalu. Aku mencoba segala sesuatu yang saya bisa memikirkan untuk memecahkan masalah dan akhirnya harus menyerah karena saya tidak bisa terus datang ke kantor pada 04:00 untuk mencoba untuk mendapatkan server kembali online. Satu Jumat saya beruntung dan server tetap up untuk seluruh cadangan penuh. Saya mengambil kesempatan ini untuk mengembalikan backup penuh ke server sementara yang saya siapkan dan menukar semua pengguna saya ke server sementara. Lalu aku mengisi ulang server berkas yang sakit.
Aku menyimpan semua penggunaku di server berkas sementara selama sekitar 3 minggu. Aku memasang Agen Remote Exec Backup yang sama dan klien Micro A/V di server sementara yang kugunakan di server file reguler. Selama waktu ini, Aku benar-benar tidak ada masalah back up server sementara.
Aku menguji file server reloaded secara ekstensif. Aku mereboot server sekali per jam setiap hari selama 3 minggu mencoba untuk membuatnya gagal. Itu tidak pernah terjadi. Saya merasa yakin bahwa reload adalah jawaban atas problem - problem saya. Aku memindahkan semua data dari server sementara kembali ke server reguler. Aku punya 3 cadangan malam keluar dari itu sebelum itu terkunci lagi dan mulai kegagalan akrab untuk boot perilaku bersih.
Akhir pekan ini aku memutuskan untuk memantau file server melalui seluruh pekerjaan cadangan. Aku RDPd ke server berkas dan juga ke server yang menjalankan Backup Exec. Pada server berkas saya membuka Manajer Tugas sehingga saya dapat melihat proses dan menonton penggunaan CPU dan memori. Semuanya berjalan lancar untuk sekitar 60GB senilai cadangan. Kemudian, saya melihat bahwa hitungan byte dari pekerjaan cadangan di Backup Exec telah berhenti berkembang. Aku melihat kembali pada sesi RDP saya ke server file, dan aku mendapatkan update nyata waktu tentang CPU dan penggunaan memori masih - keduanya hampir 0%, yang tidak biasa. Backup biasanya menghabiskan sekitar 40% penggunaan untuk durasi pekerjaan cadangan.
Mari saya ulangi titik ini: ** Layar menyegarkan dan aku mendapatkan real time Task Manager update** - sampai aku mengklik menu Awal. Layar jadi gelap dan server terkunci. Sebenarnya, Saya pikir server sudah terkunci, Kartu video baru saja belum mengetahuinya.
Aku kembali ke tas saya trik: mengemudi ke kantor dan keras mereset server berulang-ulang ketika menutup pada layar Windows splash. Aku melakukan ini selama 2 jam tanpa mendapatkan boot yang sukses. Saya mulai panik karena saya tidak memiliki cadangan yang layak untuk mendapatkan semuanya kembali ke file server sementara.
Setelah saya lelah semua yang saya tahu untuk melakukan, Aku mengambil napas dalam-dalam, boot ke CD Windows Server 2003 dan melakukan instalasi perbaikan Windows. Servernya baik-baik saja, dengan semua data saya utuh. Aku sekarang bisa me-reboot server dan akan kembali bersih. Masalahnya adalah bahwa saya takut segera setelah saya mencoba untuk kembali data yang up lagi saya akan kembali di persegi satu.
Jadi biarkan aku menyimpulkan hal-hal:
** Inilah yang telah saya lakukan sejauh ini untuk memecahkan masalah server ini: **
1. Menghapus dan menciptakan ulang perangkat RAID 5. Diinisialisasi drive. Memuat ulang server dengan instalasi Server baru 2003.
2. Dikonfirmasi dengan Dell bahwa saya telah menginstal terbaru, Dell disetujui BIOS dan driver NIC.
3. Uninstalled / reinstaled Backup Exec Remote Agent.
4. Unstalled Trend Micro A/V client.
5. Mengkonfigurasi server **bukan** untuk me-reboot dirinya sendiri setelah layar biru sehingga saya dapat melihat kesalahan stop. Saya digunakan untuk berpikir server adalah skrining biru, tapi karena saya diaktifkan pengaturan ini saya sekarang tahu bahwa server hanya benar-benar terkunci.
6. Jalankan chkdsk /r dari Windows Recovery Console. Beberapa kesalahan ditemukan dan dikoreksi, tetapi tidak membantu masalah saya.
** Bantuan mengkonfirmasi atau menyangkal asumsi berikut: **
7. Ada dua masalah di sini. Mengapa server mengunci di tempat pertama, dan mengapa server tidak akan boot bersih setelah penjara.
8. Ini pada akhirnya adalah masalah perangkat lunak. Server bekerja dengan baik dan dapat direboot sepanjang hari - sampai batas waktu yang telah Aku tentukan dan Aku ketahui. Sepanjang apa pun waktu itu, ia mengikuti beban OS segar atau bahkan instalasi Perbaikan.
9. Ini bukan masalah dengan Backup Exec secara umum. Semua serverku yang lain baik-baik saja. Sebagai catatan, seluruh server lain menjalankan Server 2003, dan beberapa dari mereka rumah lebih banyak data daripada server file dalam pertanyaan di sini.
Bantuan apapun dihargai. Ironi hampir terlalu banyak untuk menanggung. Mem-back up data saya adalah apa yang membahayakan itu. | Posted November 2011 - Coba ini:
1) Kanan klik berkas C: \program berkas\symantec\SYMEV
.SYS dan pilih Properti > Versi (tab) dan catat info versi.
2) Unduh pemasang / pemutakhir SymEvent:
<ftp: //ftp.symantec.com/public/english_ us_ canada/symevnt/Sevinst.exe>
3) Update Sym Event, sebagai per artikel berikut:
<http: //www.symantec.com/bisnis/support/index? halaman= isi&id= TECH98521> T
Excerpt:
Untuk memperbarui berkas Symevent pada Windows 2003/XP/2000/NT (Termasuk versi Server):
A. Unduh Sevinst.exe dari situs Symantec FTP. Simpan berkas ke folder pada hard drive.
B. Buka prompt perintah, dan ganti ke folder dimana anda mengunduh berkas Sevinst.exe.
C. Tergantung versi programnya, lakukan salah satu hal berikut:
♪ On computer that run Symantec AntiVirus 9.x ♪ ♪ or later**, tipe
mengikuti perintah:
*esvinst.exe /log SAVCE*
♪ On computer that run Symantec AntiVirus 8.x ♪ or earlier**, ketik perintah berikut:
*esvinst.exe /log NAVNT*
D. Restart komputer | Satu-satunya hal yang kau ingat bahwa kau tidak menyebutkan pengujian adalah RAM dan sistem load level.
RAM seharusnya mudah, tapi aku tidak yakin jika ada sesuatu tentang cadangan yang akan menyebabkan penggunaan daerah buruk yang tidak akan dipicu dalam penggunaan biasa - Hanya saja tidak cocok.
Hal lain adalah beban tingkat pada perangkat keras. Ketika mundur, itu akan memindahkan banyak informasi baik dari disk dan melalui NIC.
* Anda sudah memiliki satu saran untuk memeriksa kontroler RAID; Saya akan menambahkan bahwa memeriksa dengan melakukan beberapa tinggi- volume transfer mencoba untuk mensimulasikan beban backup. Juga, apakah itu mati pada awal backup atau setelah beberapa periode berkesinambungan throughput?* Untuk beban NIC, Saya akan mencoba beberapa hal - NIC lain, memaksa turun ke 100MBit, mendorong sejumlah besar data melalui itu (lagi, untuk mensimulasikan beban cadangan).
Sakit kepala terbesar dengan pengujian mereka mungkin berakhir dalam pengujian mereka secara independen. Saya akan mulai dengan NIC sebagai barang termudah untuk diuji. Jika Anda dapat membuang satu atau lebih tambahan drive ke dalam sistem independen dari kontroler RAID, yang mungkin memberi Anda cara yang baik untuk mengisolasi apakah pengendali RAID itu sendiri adalah sumber masalah - salin semuanya ke non- RAID drive dan melihat apakah Anda dapat kembali mereka bersih.
Untuk melanjutkan / mengulang penjara setelah pertama - apakah menghapus kekuasaan sepenuhnya dari sistem menyelesaikan masalah ini?Ingat bahwa powered- server bawah tidak sepenuhnya mati - khususnya antarmuka jaringan mungkin juga tetap aktif untuk bangun- on- LAN. Jika beberapa keadaan internal di hardware salah, hanya memulai ulang mungkin tidak benar-benar membersihkannya. |
96363 | Saya memiliki Dell PowerEdge 2850 menjalankan Windows Server 2003. Ini adalah server berkas utama untuk salah satu klienku. Saya memiliki server lain juga menjalankan Windows Server 2003 yang bertindak sebagai server media inti untuk Symantec Backup Exec 12.
Aku baru-baru ini ditingkatkan dari Backup Exec 11d menjadi 12. Peningkatan ini diperlukan karena kami juga baru saja ditingkatkan dari Exchange 2003 ke Exchange 2007. Setelah upgrade saya harus mendorong- instal versi baru 12 Backup Exec Remote Agents ke setiap server yang saya backup (sekitar 6 total). 5 serverku baik-baik saja, setia melengkapi cadangan setiap malam. Server berkas saya secara rutin crash.
**Observasi: **
* Ketika server crash, itu tidak layar biru, itu hanya mengunci sepenuhnya. Bahkan tikus tidak merespon. Jika Anda meninggalkan server terkunci cukup lama, itu akhirnya akan reboot sendiri dan tergantung pada layar splash Windows.
* Benar - benar tidak ada bukti adanya peristiwa yang bermanfaat tentang suatu problem. Catatan pergi dari penebangan rutin ke Unexplained Shutdown Event keesokan paginya ketika saya harus keras mereset server untuk mendapatkannya boot.
* 90% dari waktu server tidak boot bersih, itu tergantung pada layar splash Windows. Saya tidak memiliki cahaya untuk gudang di sini. Ketika server menggantung semua yang bisa saya lakukan adalah keras meresetnya dan mencoba lagi. Bahkan setelah sukses boot dan operasi chkdsk /r, Jika Anda reboot mesin, Anda memiliki 90% kesempatan itu tidak akan kembali lagi bersih.
** Kisah kembali: **
Server ini mulai rusak saat backup malam sekitar sebulan yang lalu. Aku mencoba segala sesuatu yang saya bisa memikirkan untuk memecahkan masalah dan akhirnya harus menyerah karena saya tidak bisa terus datang ke kantor pada 04:00 untuk mencoba untuk mendapatkan server kembali online. Satu Jumat saya beruntung dan server tetap up untuk seluruh cadangan penuh. Saya mengambil kesempatan ini untuk mengembalikan backup penuh ke server sementara yang saya siapkan dan menukar semua pengguna saya ke server sementara. Lalu aku mengisi ulang server berkas yang sakit.
Aku menyimpan semua penggunaku di server berkas sementara selama sekitar 3 minggu. Aku memasang Agen Remote Exec Backup yang sama dan klien Micro A/V di server sementara yang kugunakan di server file reguler. Selama waktu ini, Aku benar-benar tidak ada masalah back up server sementara.
Aku menguji file server reloaded secara ekstensif. Aku mereboot server sekali per jam setiap hari selama 3 minggu mencoba untuk membuatnya gagal. Itu tidak pernah terjadi. Saya merasa yakin bahwa reload adalah jawaban atas problem - problem saya. Aku memindahkan semua data dari server sementara kembali ke server reguler. Aku punya 3 cadangan malam keluar dari itu sebelum itu terkunci lagi dan mulai kegagalan akrab untuk boot perilaku bersih.
Akhir pekan ini aku memutuskan untuk memantau file server melalui seluruh pekerjaan cadangan. Aku RDPd ke server berkas dan juga ke server yang menjalankan Backup Exec. Pada server berkas saya membuka Manajer Tugas sehingga saya dapat melihat proses dan menonton penggunaan CPU dan memori. Semuanya berjalan lancar untuk sekitar 60GB senilai cadangan. Kemudian, saya melihat bahwa hitungan byte dari pekerjaan cadangan di Backup Exec telah berhenti berkembang. Aku melihat kembali pada sesi RDP saya ke server file, dan aku mendapatkan update nyata waktu tentang CPU dan penggunaan memori masih - keduanya hampir 0%, yang tidak biasa. Backup biasanya menghabiskan sekitar 40% penggunaan untuk durasi pekerjaan cadangan.
Mari saya ulangi titik ini: ** Layar menyegarkan dan aku mendapatkan real time Task Manager update** - sampai aku mengklik menu Awal. Layar jadi gelap dan server terkunci. Sebenarnya, Saya pikir server sudah terkunci, Kartu video baru saja belum mengetahuinya.
Aku kembali ke tas saya trik: mengemudi ke kantor dan keras mereset server berulang-ulang ketika menutup pada layar Windows splash. Aku melakukan ini selama 2 jam tanpa mendapatkan boot yang sukses. Saya mulai panik karena saya tidak memiliki cadangan yang layak untuk mendapatkan semuanya kembali ke file server sementara.
Setelah saya lelah semua yang saya tahu untuk melakukan, Aku mengambil napas dalam-dalam, boot ke CD Windows Server 2003 dan melakukan instalasi perbaikan Windows. Servernya baik-baik saja, dengan semua data saya utuh. Aku sekarang bisa me-reboot server dan akan kembali bersih. Masalahnya adalah bahwa saya takut segera setelah saya mencoba untuk kembali data yang up lagi saya akan kembali di persegi satu.
Jadi biarkan aku menyimpulkan hal-hal:
** Inilah yang telah saya lakukan sejauh ini untuk memecahkan masalah server ini: **
1. Menghapus dan menciptakan ulang perangkat RAID 5. Diinisialisasi drive. Memuat ulang server dengan instalasi Server baru 2003.
2. Dikonfirmasi dengan Dell bahwa saya telah menginstal terbaru, Dell disetujui BIOS dan driver NIC.
3. Uninstalled / reinstaled Backup Exec Remote Agent.
4. Unstalled Trend Micro A/V client.
5. Mengkonfigurasi server **bukan** untuk me-reboot dirinya sendiri setelah layar biru sehingga saya dapat melihat kesalahan stop. Saya digunakan untuk berpikir server adalah skrining biru, tapi karena saya diaktifkan pengaturan ini saya sekarang tahu bahwa server hanya benar-benar terkunci.
6. Jalankan chkdsk /r dari Windows Recovery Console. Beberapa kesalahan ditemukan dan dikoreksi, tetapi tidak membantu masalah saya.
** Bantuan mengkonfirmasi atau menyangkal asumsi berikut: **
7. Ada dua masalah di sini. Mengapa server mengunci di tempat pertama, dan mengapa server tidak akan boot bersih setelah penjara.
8. Ini pada akhirnya adalah masalah perangkat lunak. Server bekerja dengan baik dan dapat direboot sepanjang hari - sampai batas waktu yang telah Aku tentukan dan Aku ketahui. Sepanjang apa pun waktu itu, ia mengikuti beban OS segar atau bahkan instalasi Perbaikan.
9. Ini bukan masalah dengan Backup Exec secara umum. Semua serverku yang lain baik-baik saja. Sebagai catatan, seluruh server lain menjalankan Server 2003, dan beberapa dari mereka rumah lebih banyak data daripada server file dalam pertanyaan di sini.
Bantuan apapun dihargai. Ironi hampir terlalu banyak untuk menanggung. Mem-back up data saya adalah apa yang membahayakan itu. | Posted November 2011 - Coba ini:
1) Kanan klik berkas C: \program berkas\symantec\SYMEV
.SYS dan pilih Properti > Versi (tab) dan catat info versi.
2) Unduh pemasang / pemutakhir SymEvent:
<ftp: //ftp.symantec.com/public/english_ us_ canada/symevnt/Sevinst.exe>
3) Update Sym Event, sebagai per artikel berikut:
<http: //www.symantec.com/bisnis/support/index? halaman= isi&id= TECH98521> T
Excerpt:
Untuk memperbarui berkas Symevent pada Windows 2003/XP/2000/NT (Termasuk versi Server):
A. Unduh Sevinst.exe dari situs Symantec FTP. Simpan berkas ke folder pada hard drive.
B. Buka prompt perintah, dan ganti ke folder dimana anda mengunduh berkas Sevinst.exe.
C. Tergantung versi programnya, lakukan salah satu hal berikut:
♪ On computer that run Symantec AntiVirus 9.x ♪ ♪ or later**, tipe
mengikuti perintah:
*esvinst.exe /log SAVCE*
♪ On computer that run Symantec AntiVirus 8.x ♪ or earlier**, ketik perintah berikut:
*esvinst.exe /log NAVNT*
D. Restart komputer | Aku punya masalah yang sama dengan Backup Exec (walaupun, jauh lebih tua versi 10) saya menginstal update terbaru dan server saya mulai BSODing secara acak atau sedikit setelah backup dijadwalkan. Aku tidak pernah menentukan penyebab yang tepat dari masalah ini, tapi tampaknya semua entah bagaimana berhubungan dengan TrendMicro juga dan semua bersama-sama itu menyebabkan kesalahan perlindungan memori.
Solusi saya adalah untuk kembali ke oler Backup Exec versi serta update TrendMicro saya (jika Anda menggunakan workscane, ada rilis besar baru-baru ini). |
96363 | Saya memiliki Dell PowerEdge 2850 menjalankan Windows Server 2003. Ini adalah server berkas utama untuk salah satu klienku. Saya memiliki server lain juga menjalankan Windows Server 2003 yang bertindak sebagai server media inti untuk Symantec Backup Exec 12.
Aku baru-baru ini ditingkatkan dari Backup Exec 11d menjadi 12. Peningkatan ini diperlukan karena kami juga baru saja ditingkatkan dari Exchange 2003 ke Exchange 2007. Setelah upgrade saya harus mendorong- instal versi baru 12 Backup Exec Remote Agents ke setiap server yang saya backup (sekitar 6 total). 5 serverku baik-baik saja, setia melengkapi cadangan setiap malam. Server berkas saya secara rutin crash.
**Observasi: **
* Ketika server crash, itu tidak layar biru, itu hanya mengunci sepenuhnya. Bahkan tikus tidak merespon. Jika Anda meninggalkan server terkunci cukup lama, itu akhirnya akan reboot sendiri dan tergantung pada layar splash Windows.
* Benar - benar tidak ada bukti adanya peristiwa yang bermanfaat tentang suatu problem. Catatan pergi dari penebangan rutin ke Unexplained Shutdown Event keesokan paginya ketika saya harus keras mereset server untuk mendapatkannya boot.
* 90% dari waktu server tidak boot bersih, itu tergantung pada layar splash Windows. Saya tidak memiliki cahaya untuk gudang di sini. Ketika server menggantung semua yang bisa saya lakukan adalah keras meresetnya dan mencoba lagi. Bahkan setelah sukses boot dan operasi chkdsk /r, Jika Anda reboot mesin, Anda memiliki 90% kesempatan itu tidak akan kembali lagi bersih.
** Kisah kembali: **
Server ini mulai rusak saat backup malam sekitar sebulan yang lalu. Aku mencoba segala sesuatu yang saya bisa memikirkan untuk memecahkan masalah dan akhirnya harus menyerah karena saya tidak bisa terus datang ke kantor pada 04:00 untuk mencoba untuk mendapatkan server kembali online. Satu Jumat saya beruntung dan server tetap up untuk seluruh cadangan penuh. Saya mengambil kesempatan ini untuk mengembalikan backup penuh ke server sementara yang saya siapkan dan menukar semua pengguna saya ke server sementara. Lalu aku mengisi ulang server berkas yang sakit.
Aku menyimpan semua penggunaku di server berkas sementara selama sekitar 3 minggu. Aku memasang Agen Remote Exec Backup yang sama dan klien Micro A/V di server sementara yang kugunakan di server file reguler. Selama waktu ini, Aku benar-benar tidak ada masalah back up server sementara.
Aku menguji file server reloaded secara ekstensif. Aku mereboot server sekali per jam setiap hari selama 3 minggu mencoba untuk membuatnya gagal. Itu tidak pernah terjadi. Saya merasa yakin bahwa reload adalah jawaban atas problem - problem saya. Aku memindahkan semua data dari server sementara kembali ke server reguler. Aku punya 3 cadangan malam keluar dari itu sebelum itu terkunci lagi dan mulai kegagalan akrab untuk boot perilaku bersih.
Akhir pekan ini aku memutuskan untuk memantau file server melalui seluruh pekerjaan cadangan. Aku RDPd ke server berkas dan juga ke server yang menjalankan Backup Exec. Pada server berkas saya membuka Manajer Tugas sehingga saya dapat melihat proses dan menonton penggunaan CPU dan memori. Semuanya berjalan lancar untuk sekitar 60GB senilai cadangan. Kemudian, saya melihat bahwa hitungan byte dari pekerjaan cadangan di Backup Exec telah berhenti berkembang. Aku melihat kembali pada sesi RDP saya ke server file, dan aku mendapatkan update nyata waktu tentang CPU dan penggunaan memori masih - keduanya hampir 0%, yang tidak biasa. Backup biasanya menghabiskan sekitar 40% penggunaan untuk durasi pekerjaan cadangan.
Mari saya ulangi titik ini: ** Layar menyegarkan dan aku mendapatkan real time Task Manager update** - sampai aku mengklik menu Awal. Layar jadi gelap dan server terkunci. Sebenarnya, Saya pikir server sudah terkunci, Kartu video baru saja belum mengetahuinya.
Aku kembali ke tas saya trik: mengemudi ke kantor dan keras mereset server berulang-ulang ketika menutup pada layar Windows splash. Aku melakukan ini selama 2 jam tanpa mendapatkan boot yang sukses. Saya mulai panik karena saya tidak memiliki cadangan yang layak untuk mendapatkan semuanya kembali ke file server sementara.
Setelah saya lelah semua yang saya tahu untuk melakukan, Aku mengambil napas dalam-dalam, boot ke CD Windows Server 2003 dan melakukan instalasi perbaikan Windows. Servernya baik-baik saja, dengan semua data saya utuh. Aku sekarang bisa me-reboot server dan akan kembali bersih. Masalahnya adalah bahwa saya takut segera setelah saya mencoba untuk kembali data yang up lagi saya akan kembali di persegi satu.
Jadi biarkan aku menyimpulkan hal-hal:
** Inilah yang telah saya lakukan sejauh ini untuk memecahkan masalah server ini: **
1. Menghapus dan menciptakan ulang perangkat RAID 5. Diinisialisasi drive. Memuat ulang server dengan instalasi Server baru 2003.
2. Dikonfirmasi dengan Dell bahwa saya telah menginstal terbaru, Dell disetujui BIOS dan driver NIC.
3. Uninstalled / reinstaled Backup Exec Remote Agent.
4. Unstalled Trend Micro A/V client.
5. Mengkonfigurasi server **bukan** untuk me-reboot dirinya sendiri setelah layar biru sehingga saya dapat melihat kesalahan stop. Saya digunakan untuk berpikir server adalah skrining biru, tapi karena saya diaktifkan pengaturan ini saya sekarang tahu bahwa server hanya benar-benar terkunci.
6. Jalankan chkdsk /r dari Windows Recovery Console. Beberapa kesalahan ditemukan dan dikoreksi, tetapi tidak membantu masalah saya.
** Bantuan mengkonfirmasi atau menyangkal asumsi berikut: **
7. Ada dua masalah di sini. Mengapa server mengunci di tempat pertama, dan mengapa server tidak akan boot bersih setelah penjara.
8. Ini pada akhirnya adalah masalah perangkat lunak. Server bekerja dengan baik dan dapat direboot sepanjang hari - sampai batas waktu yang telah Aku tentukan dan Aku ketahui. Sepanjang apa pun waktu itu, ia mengikuti beban OS segar atau bahkan instalasi Perbaikan.
9. Ini bukan masalah dengan Backup Exec secara umum. Semua serverku yang lain baik-baik saja. Sebagai catatan, seluruh server lain menjalankan Server 2003, dan beberapa dari mereka rumah lebih banyak data daripada server file dalam pertanyaan di sini.
Bantuan apapun dihargai. Ironi hampir terlalu banyak untuk menanggung. Mem-back up data saya adalah apa yang membahayakan itu. | Posted November 2011 - Coba ini:
1) Kanan klik berkas C: \program berkas\symantec\SYMEV
.SYS dan pilih Properti > Versi (tab) dan catat info versi.
2) Unduh pemasang / pemutakhir SymEvent:
<ftp: //ftp.symantec.com/public/english_ us_ canada/symevnt/Sevinst.exe>
3) Update Sym Event, sebagai per artikel berikut:
<http: //www.symantec.com/bisnis/support/index? halaman= isi&id= TECH98521> T
Excerpt:
Untuk memperbarui berkas Symevent pada Windows 2003/XP/2000/NT (Termasuk versi Server):
A. Unduh Sevinst.exe dari situs Symantec FTP. Simpan berkas ke folder pada hard drive.
B. Buka prompt perintah, dan ganti ke folder dimana anda mengunduh berkas Sevinst.exe.
C. Tergantung versi programnya, lakukan salah satu hal berikut:
♪ On computer that run Symantec AntiVirus 9.x ♪ ♪ or later**, tipe
mengikuti perintah:
*esvinst.exe /log SAVCE*
♪ On computer that run Symantec AntiVirus 8.x ♪ or earlier**, ketik perintah berikut:
*esvinst.exe /log NAVNT*
D. Restart komputer | Saya akan menduga driver masalah. Hanya pengalaman yang sama. Sebuah aplikasi warisan menggunakan modem ISDN. Aku memindahkannya ke komputer baru dan mengunduh driver modem terbaru.
Koneksi ISDN terus menurun dan saya pikir itu adalah modem/garis... tapi setelah semua mencari saya mengganti driver terbaru dengan 6 (! ) tahun lebih tua dan sejak itu bekerja tanpa masalah. Jadi driver terbaru tidak selalu yang terbaik - jangan perbaiki jika tidak rusak.
Semoga berhasil! "" |
96363 | Saya memiliki Dell PowerEdge 2850 menjalankan Windows Server 2003. Ini adalah server berkas utama untuk salah satu klienku. Saya memiliki server lain juga menjalankan Windows Server 2003 yang bertindak sebagai server media inti untuk Symantec Backup Exec 12.
Aku baru-baru ini ditingkatkan dari Backup Exec 11d menjadi 12. Peningkatan ini diperlukan karena kami juga baru saja ditingkatkan dari Exchange 2003 ke Exchange 2007. Setelah upgrade saya harus mendorong- instal versi baru 12 Backup Exec Remote Agents ke setiap server yang saya backup (sekitar 6 total). 5 serverku baik-baik saja, setia melengkapi cadangan setiap malam. Server berkas saya secara rutin crash.
**Observasi: **
* Ketika server crash, itu tidak layar biru, itu hanya mengunci sepenuhnya. Bahkan tikus tidak merespon. Jika Anda meninggalkan server terkunci cukup lama, itu akhirnya akan reboot sendiri dan tergantung pada layar splash Windows.
* Benar - benar tidak ada bukti adanya peristiwa yang bermanfaat tentang suatu problem. Catatan pergi dari penebangan rutin ke Unexplained Shutdown Event keesokan paginya ketika saya harus keras mereset server untuk mendapatkannya boot.
* 90% dari waktu server tidak boot bersih, itu tergantung pada layar splash Windows. Saya tidak memiliki cahaya untuk gudang di sini. Ketika server menggantung semua yang bisa saya lakukan adalah keras meresetnya dan mencoba lagi. Bahkan setelah sukses boot dan operasi chkdsk /r, Jika Anda reboot mesin, Anda memiliki 90% kesempatan itu tidak akan kembali lagi bersih.
** Kisah kembali: **
Server ini mulai rusak saat backup malam sekitar sebulan yang lalu. Aku mencoba segala sesuatu yang saya bisa memikirkan untuk memecahkan masalah dan akhirnya harus menyerah karena saya tidak bisa terus datang ke kantor pada 04:00 untuk mencoba untuk mendapatkan server kembali online. Satu Jumat saya beruntung dan server tetap up untuk seluruh cadangan penuh. Saya mengambil kesempatan ini untuk mengembalikan backup penuh ke server sementara yang saya siapkan dan menukar semua pengguna saya ke server sementara. Lalu aku mengisi ulang server berkas yang sakit.
Aku menyimpan semua penggunaku di server berkas sementara selama sekitar 3 minggu. Aku memasang Agen Remote Exec Backup yang sama dan klien Micro A/V di server sementara yang kugunakan di server file reguler. Selama waktu ini, Aku benar-benar tidak ada masalah back up server sementara.
Aku menguji file server reloaded secara ekstensif. Aku mereboot server sekali per jam setiap hari selama 3 minggu mencoba untuk membuatnya gagal. Itu tidak pernah terjadi. Saya merasa yakin bahwa reload adalah jawaban atas problem - problem saya. Aku memindahkan semua data dari server sementara kembali ke server reguler. Aku punya 3 cadangan malam keluar dari itu sebelum itu terkunci lagi dan mulai kegagalan akrab untuk boot perilaku bersih.
Akhir pekan ini aku memutuskan untuk memantau file server melalui seluruh pekerjaan cadangan. Aku RDPd ke server berkas dan juga ke server yang menjalankan Backup Exec. Pada server berkas saya membuka Manajer Tugas sehingga saya dapat melihat proses dan menonton penggunaan CPU dan memori. Semuanya berjalan lancar untuk sekitar 60GB senilai cadangan. Kemudian, saya melihat bahwa hitungan byte dari pekerjaan cadangan di Backup Exec telah berhenti berkembang. Aku melihat kembali pada sesi RDP saya ke server file, dan aku mendapatkan update nyata waktu tentang CPU dan penggunaan memori masih - keduanya hampir 0%, yang tidak biasa. Backup biasanya menghabiskan sekitar 40% penggunaan untuk durasi pekerjaan cadangan.
Mari saya ulangi titik ini: ** Layar menyegarkan dan aku mendapatkan real time Task Manager update** - sampai aku mengklik menu Awal. Layar jadi gelap dan server terkunci. Sebenarnya, Saya pikir server sudah terkunci, Kartu video baru saja belum mengetahuinya.
Aku kembali ke tas saya trik: mengemudi ke kantor dan keras mereset server berulang-ulang ketika menutup pada layar Windows splash. Aku melakukan ini selama 2 jam tanpa mendapatkan boot yang sukses. Saya mulai panik karena saya tidak memiliki cadangan yang layak untuk mendapatkan semuanya kembali ke file server sementara.
Setelah saya lelah semua yang saya tahu untuk melakukan, Aku mengambil napas dalam-dalam, boot ke CD Windows Server 2003 dan melakukan instalasi perbaikan Windows. Servernya baik-baik saja, dengan semua data saya utuh. Aku sekarang bisa me-reboot server dan akan kembali bersih. Masalahnya adalah bahwa saya takut segera setelah saya mencoba untuk kembali data yang up lagi saya akan kembali di persegi satu.
Jadi biarkan aku menyimpulkan hal-hal:
** Inilah yang telah saya lakukan sejauh ini untuk memecahkan masalah server ini: **
1. Menghapus dan menciptakan ulang perangkat RAID 5. Diinisialisasi drive. Memuat ulang server dengan instalasi Server baru 2003.
2. Dikonfirmasi dengan Dell bahwa saya telah menginstal terbaru, Dell disetujui BIOS dan driver NIC.
3. Uninstalled / reinstaled Backup Exec Remote Agent.
4. Unstalled Trend Micro A/V client.
5. Mengkonfigurasi server **bukan** untuk me-reboot dirinya sendiri setelah layar biru sehingga saya dapat melihat kesalahan stop. Saya digunakan untuk berpikir server adalah skrining biru, tapi karena saya diaktifkan pengaturan ini saya sekarang tahu bahwa server hanya benar-benar terkunci.
6. Jalankan chkdsk /r dari Windows Recovery Console. Beberapa kesalahan ditemukan dan dikoreksi, tetapi tidak membantu masalah saya.
** Bantuan mengkonfirmasi atau menyangkal asumsi berikut: **
7. Ada dua masalah di sini. Mengapa server mengunci di tempat pertama, dan mengapa server tidak akan boot bersih setelah penjara.
8. Ini pada akhirnya adalah masalah perangkat lunak. Server bekerja dengan baik dan dapat direboot sepanjang hari - sampai batas waktu yang telah Aku tentukan dan Aku ketahui. Sepanjang apa pun waktu itu, ia mengikuti beban OS segar atau bahkan instalasi Perbaikan.
9. Ini bukan masalah dengan Backup Exec secara umum. Semua serverku yang lain baik-baik saja. Sebagai catatan, seluruh server lain menjalankan Server 2003, dan beberapa dari mereka rumah lebih banyak data daripada server file dalam pertanyaan di sini.
Bantuan apapun dihargai. Ironi hampir terlalu banyak untuk menanggung. Mem-back up data saya adalah apa yang membahayakan itu. | Posted November 2011 - Coba ini:
1) Kanan klik berkas C: \program berkas\symantec\SYMEV
.SYS dan pilih Properti > Versi (tab) dan catat info versi.
2) Unduh pemasang / pemutakhir SymEvent:
<ftp: //ftp.symantec.com/public/english_ us_ canada/symevnt/Sevinst.exe>
3) Update Sym Event, sebagai per artikel berikut:
<http: //www.symantec.com/bisnis/support/index? halaman= isi&id= TECH98521> T
Excerpt:
Untuk memperbarui berkas Symevent pada Windows 2003/XP/2000/NT (Termasuk versi Server):
A. Unduh Sevinst.exe dari situs Symantec FTP. Simpan berkas ke folder pada hard drive.
B. Buka prompt perintah, dan ganti ke folder dimana anda mengunduh berkas Sevinst.exe.
C. Tergantung versi programnya, lakukan salah satu hal berikut:
♪ On computer that run Symantec AntiVirus 9.x ♪ ♪ or later**, tipe
mengikuti perintah:
*esvinst.exe /log SAVCE*
♪ On computer that run Symantec AntiVirus 8.x ♪ or earlier**, ketik perintah berikut:
*esvinst.exe /log NAVNT*
D. Restart komputer | Ini mungkin masalah berkas terbuka, dan berkas yang terbuka mungkin akan rusak. Coba backing segalanya ke atas EXSEPT jendela (dan di bawah) direktori. Lihat apakah cadangan atas hanya data membeku pengisap. Juga, jika Anda memiliki ruang disk melakukan disk untuk backup disk dengan backup NT, kemudian cadangan file yang untuk tape. Membuat disk penyelamat saat ini. Juga backup secara manual file AD.
Jika itu mendukung data tanpa menggantung, ini adalah sistem terbuka masalah berkas. Jika masih meledak, kecuali kau menjalankan pertukaran atau server SQL, Saya akan menduga driver atau mungkin hardware. |
38331 | Saya pikir organisasi partai yang paling alami untuk sekelompok teman yang memainkan permainan adalah yang datar, yang tidak mempunyai kekuatan untuk menyiksa orang lain. dan (malaikat-malaikat) yang membedakan (antara yang hak dan yang bathil) dengan sejelas-jelasnya, dengan suara).
Tapi ada saat-saat ketika pengaturan menyiratkan bahwa partai harus memiliki pemimpin. Dalam teori yang seharusnya tidak menjadi masalah, sebagai peran playing adalah tentang menggambarkan orang-orang yang bukan diri sendiri, (Mereka itu adalah orang-orang yang dimuliakan) di dalam surga (dan bukan pula hamba-hamba) Muhajirin (yang tapi dalam prakteknya tidak semua orang baik-baik saja menjadi bawahan orang lain bahkan jika itu fiktif.
Saya telah berada di permainan di mana kepemimpinan berjalan lancar, karena semua orang menerima pemimpin. Tapi aku telah berada di lain di mana pemain sulit menerima pemimpin, dan setiap keputusan dan langkah adalah argumen.
Apa kunci untuk berhasil termasuk peran kepemimpinan dalam sebuah partai?Bagaimana seharusnya pemimpin memimpin dan para pengikut mengikuti? "" | Pertama-tama, ada perbedaan besar antara menjadi pemimpin partai karakter dan menjadi pemimpin para pemain. Dalam pertanyaan Anda dan dalam jawaban Anda, tampaknya Anda telah dicampur mereka. Seperti yang terjadi, Saya akan mencoba untuk mengatasi kedua subjek dalam jawaban saya, tapi aku akan jauh lebih bahagia untuk mengetahui di mana aku akan fokus.
Untuk jawaban ini, tingkat tabel berarti tingkat pemain di sekitar meja, di mana para pemain menceritakan kisah. Tingkat cerita adalah tingkat tindakan dan karakter dalam cerita. Jika kita bertarung melawan naga sebagai contoh, naga adalah dalam tingkat cerita melawan PCs, sementara pemain dan GM menggambarkan tindakan dan rolling dadu adalah tingkat tabel.
Pemimpin karakter
= = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = =
Saya percaya bahwa ini adalah hal yang lebih mudah untuk menangani, karena segala sesuatu yang terjadi di tingkat ini bisa tinggal di tingkat ini. Ini berarti bahwa di tingkat tabel, semua orang dapat berpartisipasi, tetapi dalam tingkat cerita ada orang yang memimpin. Ini adalah perbedaan besar. Seperti yang terjadi, Saya percaya bahwa kunci di sini adalah untuk membiarkan pemain berbicara antara mereka sendiri dan setelah mereka telah memutuskan tentang rute tindakan mereka mereka harus menyajikan sebagai ide pemimpin atau sesuatu.
Ide lain mungkin kepemimpinan yang lemah, dengan pemimpin memiliki suara akhir, dalam kasus dasi. Ini, lagi, memungkinkan kepemimpinan sepenuhnya dalam tingkat cerita, dan dengan demikian itu tidak akan mengganggu banyak dengan para pemain sendiri.
Pemimpin pemain
= = = = = = = = = = = = = = = = = = = = =
Ini adalah bagian yang lebih sulit, tapi sekali lagi itu dapat diselesaikan. Menjadi pemimpin pemain berarti bahwa satu adalah PM pemain; dia adalah orang yang akan memutuskan tentang kursus tindakan.
Untuk tingkat ini, Saya berpikir bahwa hal pertama yang harus dilakukan adalah berbicara dengan pemain lain dan melihat apakah semua orang menginginkannya tetapi juga untuk memutuskan pada aturan dan kebiasaan bahwa pemimpin harus mengikuti. Hal ini memastikan bahwa setiap orang berada di alasan yang sama, dan bahwa pemimpin tidak akan menghentikan kekuatannya. Secara pribadi, Saya lebih suka jenis suara tambahan aturan, "berarti bahwa pemimpin memiliki suara tambahan pada saat ikatan antara pemain ("2 ingin pergi ke selatan", 2 ingin pergi ke barat, "Jadi pemimpin adalah penentuan")"".
Selain itu, meskipun, pemimpin harus mencoba sebanyak yang dia bisa untuk memastikan bahwa semua orang bersenang-senang. Jika seseorang bosan, itu adalah tugasnya untuk memastikan bahwa pemain bosan ini akan berpartisipasi. Singkatnya, Pemimpin harus bertindak sebagai GM yang lebih rendah dalam hal ini.
Pemberontakan
= = = = = = = = = =
Saya percaya bahwa ini layak bagian sendiri. Seperti yang saya lihat, pemberontak di partai, menjadi mereka dalam tingkat cerita atau di tingkat tabel, harus dibahas terlebih dahulu. Pemberontakan dapat dilihat sebagai tindakan balas dendam, atau sebagai cara untuk mengatakan bahwa seseorang tidak suka pemimpin atau sesuatu, dan ini dapat menyebabkan banyak perasaan keras antara pemain jika pergi keluar dari tangan. Karena alasan ini, Saya benar-benar percaya bahwa mereka harus dibahas sebelumnya.
Addendum
= = = = = = = =
Beberapa hal yang perlu diingat bahwa hanya tidak cocok di tempat lain:
Pertama, satu harus diingat bahwa para pemimpin di tingkat tabel dan tingkat cerita tidak harus menjadi yang sama. Jika Bob ingin karakternya untuk memimpin karakter pemain dan Lisa ingin memimpin pemain, Mereka tidak harus sama.
Kedua, tidak perlu menjadi pemimpin dalam tingkat tabel dalam rangka untuk memiliki satu dalam tingkat cerita, dan sebaliknya. Mereka biasanya hidup berdampingan tapi itu tidak wajib. Bob karakter dapat memimpin PC tanpa perlu bagi Lisa untuk memimpin pemain atau sebaliknya.
Terakhir, pemain bisa dan harus beralih pemimpin jika mereka tidak menikmati kepemimpinan pemain tertentu dan karakter dapat beralih pemimpin mereka juga harus pemimpin PCs ' terbukti tidak cukup baik atau suka. | Permainan adalah cara yang bagus untuk mengajar subjek yang kompleks. Apakah Anda mempertimbangkan menggunakan pengaturan di mana karakter pemain berada dalam organisasi hirarki?Saya belajar bagaimana menangani ini sebagai GM dan pemain dari bermain FASA *Star Trek* dan *Twilight 2000 *. Dalam *Star Trek*, Kadang-kadang saya akan bermain sebagai Kapten dan memimpin awak pada misi dan lain kali saya akan bermain sebagai Letnan dan mengikuti perintah. Kendala seperti harus mengikuti perintah dapat menghadirkan kesempatan besar dalam bermain dan kreatif.
Jika Anda khawatir tentang bagaimana pemain tertentu akan mengatasinya, mempertimbangkan bereksperimen dengan itu dalam fiksi. Menggunakan *Star Trek: Generasi Berikutnya * sebagai contoh, Katakanlah seseorang bermain Lt. Barclay. Dia bukan pemimpin yang baik, tapi staf senior ingin dia untuk meningkatkan.
Jadi, Letnan Barclay diberi perintah dari tim menjauh. Riker mentor dia melalui memilih tim yang seimbang dan memastikan Lt. diatur untuk sukses - - memilih anggota tim yang berpengalaman untuk sebuah misi dengan kemungkinan sukses yang tinggi. Model Riker menjadi pengikut yang baik dan Barclay belajar untuk menangani kepemimpinan tim. Lalu, Kru dan Letnan Barclay menanyai dan mendiskusikan misi.
Dengan ekstensi, para pemain belajar bagaimana menangani tabel dinamis pada saat yang sama. |
38331 | Saya pikir organisasi partai yang paling alami untuk sekelompok teman yang memainkan permainan adalah yang datar, yang tidak mempunyai kekuatan untuk menyiksa orang lain. dan (malaikat-malaikat) yang membedakan (antara yang hak dan yang bathil) dengan sejelas-jelasnya, dengan suara).
Tapi ada saat-saat ketika pengaturan menyiratkan bahwa partai harus memiliki pemimpin. Dalam teori yang seharusnya tidak menjadi masalah, sebagai peran playing adalah tentang menggambarkan orang-orang yang bukan diri sendiri, (Mereka itu adalah orang-orang yang dimuliakan) di dalam surga (dan bukan pula hamba-hamba) Muhajirin (yang tapi dalam prakteknya tidak semua orang baik-baik saja menjadi bawahan orang lain bahkan jika itu fiktif.
Saya telah berada di permainan di mana kepemimpinan berjalan lancar, karena semua orang menerima pemimpin. Tapi aku telah berada di lain di mana pemain sulit menerima pemimpin, dan setiap keputusan dan langkah adalah argumen.
Apa kunci untuk berhasil termasuk peran kepemimpinan dalam sebuah partai?Bagaimana seharusnya pemimpin memimpin dan para pengikut mengikuti? "" | Saya telah berpikir tentang pertanyaan ini sedikit adil dan merasa bahwa, bagi saya, jawaban untuk pertanyaan ini memiliki tiga bagian konstituen: pemimpin partai, pemimpin pemain dan bagaimana membuatnya bekerja.
Pemimpin Partai
= = = = = = = = = = = = = = = =
In- kepemimpinan permainan (aka kepemimpinan partai) adalah bentuk yang paling umum kepemimpinan RPG dan jenis yang paling suka saya lihat dalam permainan. Kepemimpinan partai dapat menciptakan dinamika partai yang menarik dan merupakan irisan yang sangat berguna bagi GM untuk dimainkan selama kursus permainan. Namun, ada sejumlah faktor yang dapat membuat atau istirahat memiliki pemimpin partai dalam permainan.
Ketika
- - - -
Tidak semua situasi bekerja dengan pemimpin partai, tapi aku telah menemukan serangkaian kondisi yang paling kondusif untuk seorang pemimpin partai.
* Kelompok besar biasanya mendapat manfaat dari seorang pemimpin partai - Sebagian besar sebagai cara mengelola jumlah suara dan aktivitas. Saya telah menulis tentang topik ini sebelumnya, tapi itu layak diulangi, in- pemimpin permainan dapat bertindak sebagai asisten ke GM, membantu untuk menyerap beberapa aspek manajemen dari permainan.
♪ Some settings are just *designed* for an in- pemimpin permainan. Militer, caper dan banyak pengaturan lainnya meminjamkan diri untuk memiliki in- pemimpin permainan.
♪ Passive players/characters can force the need for an in- pemimpin permainan, seseorang yang dapat memberikan suara kepada karakter-karakter yang lebih pasif (meskipun ini membawa beberapa bahaya menjaga suara pasif lebih tenang).
* Selama sorotan karakter (apakah sesi atau busur), itu sangat alami untuk karakter sorotan untuk menjadi seorang pemimpin. Sementara bukan pemimpin dalam arti tradisional, peran sorotan tidak memiliki banyak karakteristik yang sama dalam- pemimpin permainan.
Metode
- - - - - - -
Ada beberapa pendekatan dasar untuk bertindak sebagai dalam- pemimpin permainan yang menyediakan model dasar untuk in- pemimpin permainan:
* Kedikatoran kuno yang baik adalah yang paling sederhana dalam pandangan saya. Hanya memiliki seseorang yang diakui sebagai pemimpin dan memiliki beberapa bentuk otoritas diberikan memecahkan banyak masalah besar, meskipun dapat tampak keluar dari tempat dalam beberapa pengaturan.
♪ Democracies where players vote on their path forward always seem popular, tapi aku jarang melihat model ini bekerja dalam praktek. Ini menghabiskan waktu, sedikit menjengkelkan (dan memiliki kecenderungan untuk mengubah permainan menjadi non- berhenti serangkaian debat) dan cenderung untuk menciptakan permainan kekuasaan yang melukai konsep kepemimpinan terpadu.
* Kepemimpinan oleh concensus, dengan satu karakter bertindak sebagai vocie partai. Model ini muncul secara mengejutkan sering dalam permainan dan merupakan bentuk yang sangat alami dalam- Kepemimpinan permainan.
* Munculnya pemimpin de facto adalah tentang umum sebagai pemimpin dengan model konsensus dan model saya paling sering jatuh ke dalam ketika saya bisa bermain dalam permainan.
Teknik
- - - - - - - - - -
Jadi bagaimana melakukan in- pemimpin permainan mendapatkan didirikan dalam permainan yang diberikan?Ada beberapa model berbeda yang bekerja dengan baik dalam membangun seorang pemimpin (Saya belum menyertakan asumsi mentah opsi listrik) dalam pengalaman saya:
* Pendekatan paling langsung adalah untuk GM untuk membantu langsung menetapkan posisi pemimpin. Pendekatan ini adalah langsung, tapi aku merasa sangat merepotkan - itu mengambil alih otonomi partai dan menetapkan satu pemain berbeda dengan cara yang sering menciptakan masalah dalam pandangan saya.
* Pihak - pihak yang memiliki peranan spesifik sering kali menetapkan kedudukan kepemimpinan. Ini bekerja dengan baik, tetapi saya menemukan bahwa partai didefinisikan dengan cara yang lebih tradisional (dilawan melalui template partai atau mekanisme struktur lainnya) memiliki kesulitan dengan model ini.
"* Salah satu pendekatan yang benar-benar saya suka adalah karakter yang bertindak sebagai sosok mentor (saya kadang-kadang menyebut ini "ayah tahu yang terbaik") " membimbing karakter lain melalui nasihat dan bimbingan. Model ini tidak bekerja dengan semua metode yang diuraikan di atas, tapi itu bisa menjadi pendekatan yang sangat lembut yang ruffles bulu lebih sedikit dalam eksekusi.
* Menominasikan satu karakter sebagai sosok ksatria yang mencari dapat menjadi pendekatan yang efektif. Pendekatan ini menggabungkan sejumlah pilihan yang berbeda, tetapi dapat menjadi alat yang berguna yang secara simultan memungkinkan pemain untuk menjadi sorotan sementara membangun kepemimpinan yang jelas untuk sebuah partai (dan appraoch ini dapat digunakan untuk menggerakkan kepemimpinan di sekitar partai).
* Beberapa sistem memiliki mekanika yang kuat untuk mendirikan kepemimpinan dalam suatu pesta. Aku bukan penggemar berat dari appraoch ini, tapi banyak sistem dengan sistem konflik sosial menangani appraoch ini dengan baik.
Gotchas
- - - - - - -
Beberapa halangan potensial dapat mengganggu di- pemimpin permainan dan benar-benar perlu ditujukan kepala pada jika mereka mulai muncul:
* Beberapa karakter meminjamkan diri untuk menjadi diktator kecil (heck, beberapa pemain cenderung untuk membimbing karakter seperti ini bahkan jika karakter tidak akan biasanya menampilkan jenis sifat), " pindah dari memimpin bagian ke penguasaan mereka " " kekuasaan " atas pemain lain " .
* Beberapa karakter hanya tidak ingin dipimpin dan akan memberontak pada hanya tanda struktur kekuasaan yang didirikan (lagi, beberapa pemain mendorong ini di atas dan di luar bagaimana karakter mereka akan bertindak), Memusnahkan pemimpin dan menciptakan drama yang mungkin tidak membantu narasi.
* Beberapa pemimpin membanjiri karakter yang lebih bisu, menciptakan situasi di mana mereka menarik lebih jauh daripada mendapatkan kesempatan untuk bersinar.
* Mirip dengan edisi terakhir, beberapa pemimpin begitu kuat kehadiran bahwa situasi berubah menjadi pertunjukan Dibintangi pemimpin dengan latar belakang mendukung staf terdiri dari karakter lain.
Pemimpin Pemutar
= = = = = = = = = = = = = = = = =
Sementara in- kepemimpinan permainan adalah bentuk kepemimpinan yang paling umum dalam RPG, game terdiri dari orang-orang dan orang-orang adalah inheren hewan sosial. Ini berarti bahwa sering, beberapa pemain akan muncul sebagai pemimpin, beberapa sebagai pengikut dan beberapa dengan peran yang kurang didefinisikan. Dalam pikiran saya, pemain beteween perbedaan terbesar dan kepemimpinan karakter adalah bahwa kepemimpinan pemain jarang diperlukan dalam permainan (pertandingan besar menjadi pengecualian yang paling jelas). Pemimpin di antara pemain dapat berguna, tapi GM harus memperhatikan dinamika yang disebabkan oleh situasi seperti itu. Pemimpin yang kuat dapat membantu untuk mendorong dan mempromosikan pemain lain, tetapi mereka juga dapat mengusir atau bisu pemain lain.
Bekerja IT
= = = = = = = = = =
Jadi setelah semua itu, Apa yang membuat kepemimpinan dalam RPG bekerja?Menurut pendapat saya, ada beberapa atribut kunci yang dapat membuatnya bekerja:
♪ Get the buy- di pemain; Jika mereka tidak percaya memiliki pemimpin maka seorang pemimpin tidak akan berhasil.
* Renungkan kehadiran kepemimpinan dalam permainan itu sendiri; dalam kasus in- Kepemimpinan permainan, ini umumnya cukup jelas. Dalam kasus pemimpin pemain, cenderung sedikit lebih samar-samar. Sesuatu yang mendasar sebagai mekanika penambahan mencerminkan kepemimpinan para pemimpin pemain dapat menetapkan legitimasi para pemimpin (Saya telah menggunakan sesuatu yang sederhana seperti memiliki pemimpin membantu menjalankan intiatif).
* Beberapa orang lahir pemimpin - ekstrovert dengan dosis yang sehat karisma; Orang-orang ini akan cenderung untuk bersikap sebagai pemimpin atau pemimpin dalam permainan dan cenderung melakukannya dengan baik dalam peran ini dalam pengalaman saya.
* Memiliki GM aktif mengenali para pemimpin (in- permainan atau pemain) dapat pergi jauh untuk memastikan bahwa setiap orang berada di halaman yang sama dan membantu untuk memperkuat gagasan bahwa pemain dan GM semua bertindak kooperatif dalam permainan.
♪ For in- pemimpin permainan, pastikan bahwa karakter yang tepat sebagai pemimpin. Menaklukkan mage introverted yang merajuk di sudut sebagai pemimpin partai mungkin bukan ide yang bagus.
* Ijinkan (mungkin mendorong) ketegangan yang sehat dalam partai/kelompok antara para pemimpin dan karakter lain/pemain. Ketegangan yang sehat dapat membantu mendorong narasi dan menciptakan permainan yang lebih realistis dan hidup. dalam kehidupan yang nyata, tidak ada yang setuju dengan pemimpin/manager mereka sepanjang waktu). Hanya mengawasi hal ini dan memastikan bahwa ketegangan tetap sehat - Jika itu menjadi pertengkaran atau pribadi, adalah yang terbaik untuk masuk dan menangani masalah ini dengan cepat. | Salah satu trik adalah untuk memiliki mereka memilih pemimpin mereka, jika pengaturan memungkinkan itu.
Pemain akan menerima kepemimpinannya jauh lebih mudah jika mereka yang memberikannya.
* (tentu saja, saran - saran yang baik masih berlaku) * |
38331 | Saya pikir organisasi partai yang paling alami untuk sekelompok teman yang memainkan permainan adalah yang datar, yang tidak mempunyai kekuatan untuk menyiksa orang lain. dan (malaikat-malaikat) yang membedakan (antara yang hak dan yang bathil) dengan sejelas-jelasnya, dengan suara).
Tapi ada saat-saat ketika pengaturan menyiratkan bahwa partai harus memiliki pemimpin. Dalam teori yang seharusnya tidak menjadi masalah, sebagai peran playing adalah tentang menggambarkan orang-orang yang bukan diri sendiri, (Mereka itu adalah orang-orang yang dimuliakan) di dalam surga (dan bukan pula hamba-hamba) Muhajirin (yang tapi dalam prakteknya tidak semua orang baik-baik saja menjadi bawahan orang lain bahkan jika itu fiktif.
Saya telah berada di permainan di mana kepemimpinan berjalan lancar, karena semua orang menerima pemimpin. Tapi aku telah berada di lain di mana pemain sulit menerima pemimpin, dan setiap keputusan dan langkah adalah argumen.
Apa kunci untuk berhasil termasuk peran kepemimpinan dalam sebuah partai?Bagaimana seharusnya pemimpin memimpin dan para pengikut mengikuti? "" | Saya telah berpikir tentang pertanyaan ini sedikit adil dan merasa bahwa, bagi saya, jawaban untuk pertanyaan ini memiliki tiga bagian konstituen: pemimpin partai, pemimpin pemain dan bagaimana membuatnya bekerja.
Pemimpin Partai
= = = = = = = = = = = = = = = =
In- kepemimpinan permainan (aka kepemimpinan partai) adalah bentuk yang paling umum kepemimpinan RPG dan jenis yang paling suka saya lihat dalam permainan. Kepemimpinan partai dapat menciptakan dinamika partai yang menarik dan merupakan irisan yang sangat berguna bagi GM untuk dimainkan selama kursus permainan. Namun, ada sejumlah faktor yang dapat membuat atau istirahat memiliki pemimpin partai dalam permainan.
Ketika
- - - -
Tidak semua situasi bekerja dengan pemimpin partai, tapi aku telah menemukan serangkaian kondisi yang paling kondusif untuk seorang pemimpin partai.
* Kelompok besar biasanya mendapat manfaat dari seorang pemimpin partai - Sebagian besar sebagai cara mengelola jumlah suara dan aktivitas. Saya telah menulis tentang topik ini sebelumnya, tapi itu layak diulangi, in- pemimpin permainan dapat bertindak sebagai asisten ke GM, membantu untuk menyerap beberapa aspek manajemen dari permainan.
♪ Some settings are just *designed* for an in- pemimpin permainan. Militer, caper dan banyak pengaturan lainnya meminjamkan diri untuk memiliki in- pemimpin permainan.
♪ Passive players/characters can force the need for an in- pemimpin permainan, seseorang yang dapat memberikan suara kepada karakter-karakter yang lebih pasif (meskipun ini membawa beberapa bahaya menjaga suara pasif lebih tenang).
* Selama sorotan karakter (apakah sesi atau busur), itu sangat alami untuk karakter sorotan untuk menjadi seorang pemimpin. Sementara bukan pemimpin dalam arti tradisional, peran sorotan tidak memiliki banyak karakteristik yang sama dalam- pemimpin permainan.
Metode
- - - - - - -
Ada beberapa pendekatan dasar untuk bertindak sebagai dalam- pemimpin permainan yang menyediakan model dasar untuk in- pemimpin permainan:
* Kedikatoran kuno yang baik adalah yang paling sederhana dalam pandangan saya. Hanya memiliki seseorang yang diakui sebagai pemimpin dan memiliki beberapa bentuk otoritas diberikan memecahkan banyak masalah besar, meskipun dapat tampak keluar dari tempat dalam beberapa pengaturan.
♪ Democracies where players vote on their path forward always seem popular, tapi aku jarang melihat model ini bekerja dalam praktek. Ini menghabiskan waktu, sedikit menjengkelkan (dan memiliki kecenderungan untuk mengubah permainan menjadi non- berhenti serangkaian debat) dan cenderung untuk menciptakan permainan kekuasaan yang melukai konsep kepemimpinan terpadu.
* Kepemimpinan oleh concensus, dengan satu karakter bertindak sebagai vocie partai. Model ini muncul secara mengejutkan sering dalam permainan dan merupakan bentuk yang sangat alami dalam- Kepemimpinan permainan.
* Munculnya pemimpin de facto adalah tentang umum sebagai pemimpin dengan model konsensus dan model saya paling sering jatuh ke dalam ketika saya bisa bermain dalam permainan.
Teknik
- - - - - - - - - -
Jadi bagaimana melakukan in- pemimpin permainan mendapatkan didirikan dalam permainan yang diberikan?Ada beberapa model berbeda yang bekerja dengan baik dalam membangun seorang pemimpin (Saya belum menyertakan asumsi mentah opsi listrik) dalam pengalaman saya:
* Pendekatan paling langsung adalah untuk GM untuk membantu langsung menetapkan posisi pemimpin. Pendekatan ini adalah langsung, tapi aku merasa sangat merepotkan - itu mengambil alih otonomi partai dan menetapkan satu pemain berbeda dengan cara yang sering menciptakan masalah dalam pandangan saya.
* Pihak - pihak yang memiliki peranan spesifik sering kali menetapkan kedudukan kepemimpinan. Ini bekerja dengan baik, tetapi saya menemukan bahwa partai didefinisikan dengan cara yang lebih tradisional (dilawan melalui template partai atau mekanisme struktur lainnya) memiliki kesulitan dengan model ini.
"* Salah satu pendekatan yang benar-benar saya suka adalah karakter yang bertindak sebagai sosok mentor (saya kadang-kadang menyebut ini "ayah tahu yang terbaik") " membimbing karakter lain melalui nasihat dan bimbingan. Model ini tidak bekerja dengan semua metode yang diuraikan di atas, tapi itu bisa menjadi pendekatan yang sangat lembut yang ruffles bulu lebih sedikit dalam eksekusi.
* Menominasikan satu karakter sebagai sosok ksatria yang mencari dapat menjadi pendekatan yang efektif. Pendekatan ini menggabungkan sejumlah pilihan yang berbeda, tetapi dapat menjadi alat yang berguna yang secara simultan memungkinkan pemain untuk menjadi sorotan sementara membangun kepemimpinan yang jelas untuk sebuah partai (dan appraoch ini dapat digunakan untuk menggerakkan kepemimpinan di sekitar partai).
* Beberapa sistem memiliki mekanika yang kuat untuk mendirikan kepemimpinan dalam suatu pesta. Aku bukan penggemar berat dari appraoch ini, tapi banyak sistem dengan sistem konflik sosial menangani appraoch ini dengan baik.
Gotchas
- - - - - - -
Beberapa halangan potensial dapat mengganggu di- pemimpin permainan dan benar-benar perlu ditujukan kepala pada jika mereka mulai muncul:
* Beberapa karakter meminjamkan diri untuk menjadi diktator kecil (heck, beberapa pemain cenderung untuk membimbing karakter seperti ini bahkan jika karakter tidak akan biasanya menampilkan jenis sifat), " pindah dari memimpin bagian ke penguasaan mereka " " kekuasaan " atas pemain lain " .
* Beberapa karakter hanya tidak ingin dipimpin dan akan memberontak pada hanya tanda struktur kekuasaan yang didirikan (lagi, beberapa pemain mendorong ini di atas dan di luar bagaimana karakter mereka akan bertindak), Memusnahkan pemimpin dan menciptakan drama yang mungkin tidak membantu narasi.
* Beberapa pemimpin membanjiri karakter yang lebih bisu, menciptakan situasi di mana mereka menarik lebih jauh daripada mendapatkan kesempatan untuk bersinar.
* Mirip dengan edisi terakhir, beberapa pemimpin begitu kuat kehadiran bahwa situasi berubah menjadi pertunjukan Dibintangi pemimpin dengan latar belakang mendukung staf terdiri dari karakter lain.
Pemimpin Pemutar
= = = = = = = = = = = = = = = = =
Sementara in- kepemimpinan permainan adalah bentuk kepemimpinan yang paling umum dalam RPG, game terdiri dari orang-orang dan orang-orang adalah inheren hewan sosial. Ini berarti bahwa sering, beberapa pemain akan muncul sebagai pemimpin, beberapa sebagai pengikut dan beberapa dengan peran yang kurang didefinisikan. Dalam pikiran saya, pemain beteween perbedaan terbesar dan kepemimpinan karakter adalah bahwa kepemimpinan pemain jarang diperlukan dalam permainan (pertandingan besar menjadi pengecualian yang paling jelas). Pemimpin di antara pemain dapat berguna, tapi GM harus memperhatikan dinamika yang disebabkan oleh situasi seperti itu. Pemimpin yang kuat dapat membantu untuk mendorong dan mempromosikan pemain lain, tetapi mereka juga dapat mengusir atau bisu pemain lain.
Bekerja IT
= = = = = = = = = =
Jadi setelah semua itu, Apa yang membuat kepemimpinan dalam RPG bekerja?Menurut pendapat saya, ada beberapa atribut kunci yang dapat membuatnya bekerja:
♪ Get the buy- di pemain; Jika mereka tidak percaya memiliki pemimpin maka seorang pemimpin tidak akan berhasil.
* Renungkan kehadiran kepemimpinan dalam permainan itu sendiri; dalam kasus in- Kepemimpinan permainan, ini umumnya cukup jelas. Dalam kasus pemimpin pemain, cenderung sedikit lebih samar-samar. Sesuatu yang mendasar sebagai mekanika penambahan mencerminkan kepemimpinan para pemimpin pemain dapat menetapkan legitimasi para pemimpin (Saya telah menggunakan sesuatu yang sederhana seperti memiliki pemimpin membantu menjalankan intiatif).
* Beberapa orang lahir pemimpin - ekstrovert dengan dosis yang sehat karisma; Orang-orang ini akan cenderung untuk bersikap sebagai pemimpin atau pemimpin dalam permainan dan cenderung melakukannya dengan baik dalam peran ini dalam pengalaman saya.
* Memiliki GM aktif mengenali para pemimpin (in- permainan atau pemain) dapat pergi jauh untuk memastikan bahwa setiap orang berada di halaman yang sama dan membantu untuk memperkuat gagasan bahwa pemain dan GM semua bertindak kooperatif dalam permainan.
♪ For in- pemimpin permainan, pastikan bahwa karakter yang tepat sebagai pemimpin. Menaklukkan mage introverted yang merajuk di sudut sebagai pemimpin partai mungkin bukan ide yang bagus.
* Ijinkan (mungkin mendorong) ketegangan yang sehat dalam partai/kelompok antara para pemimpin dan karakter lain/pemain. Ketegangan yang sehat dapat membantu mendorong narasi dan menciptakan permainan yang lebih realistis dan hidup. dalam kehidupan yang nyata, tidak ada yang setuju dengan pemimpin/manager mereka sepanjang waktu). Hanya mengawasi hal ini dan memastikan bahwa ketegangan tetap sehat - Jika itu menjadi pertengkaran atau pribadi, adalah yang terbaik untuk masuk dan menangani masalah ini dengan cepat. | Saya menemukan bahwa masalah yang terkait adalah bahwa pemain jauh lebih cerdas daripada karakter mereka. Mereka juga akan mengambil 15 menit dalam kehidupan nyata untuk memperdebatkan apakah akan membuka dada. Dan sehingga Anda harus memutuskan: Apakah Anda bermain untuk min/max dan mendapatkan jarahan atau apakah Anda ada untuk fokus pada menyenangkan dan bermain peran?(Baik benar atau salah, tapi aku menemukan ketika datang ke Monty Hauling, Taktik yang baik selalu pemimpin dan tidak ada masalah. )
Jadi jika Anda fokus pada peran- Gaya bermain dan pemimpin ...
Saya telah menemukan solusi untuk masalah ini (lebih dari menganalisis dalam meta) tiba di melalui peran yang baik- bermain. "Membuat pemimpin partai Paladin dan memberikan Paladin untukorang itu" dalam kelompok (Anda tahu yang saya maksud) yang memimpin oleh stasiun nya. " Anjurkan para pemain untuk menghormati posisi sosialnya, tetapi berbicara di belakang punggungnya. Pastikan mereka membuat keputusan dalam permainan- tepat waktu- sopan. Singkatnya, membuat *characters* mengalami konflik interpersonal dan bukan pemain.
Dibutuhkan sedikit usaha untuk beralih gigi, tapi beberapa saat paling lucu yang saya miliki adalah ketika *characters* bertengkar. Sekali, Saya (sebagai DM) berkata, ""Di tengah ruangan adalah pilar dengan dada raksasa di atas", Penuh dengan emas. "Sebuah cahaya ajaib misterius melemparkan cahaya bercahaya di sekitarnya dari atas - "The nakal impulsif" Mengganggu deskripsi saya dari ruangan, mengambil 20 sider nya. "Pemain #2 berteriak dalam karakter) "DUCK!" """" dan dia begitu ke dalam permainan ia hampir melemparkan pemain #3 dari kursinya ke lantai karena insting.
"Selama DM menghormati kontrak tak tertulis" "Cobalah untuk tidak membunuh para pemain"Tidak akan bersama-sama dengan kelompok dapat menambah pengalaman ". Saya menemukan kebanyakan pemain mulai memahami kode yang tidak tertulis dari hal-hal, "seperti" "Jika aku lari ke arah ini" "Kami memisahkan partai dan kemudian setengah menyenangkan untuk semua orang""" Jadi mereka berhenti melakukan itu. Kebanyakan orang dapat menemukan cara yang benar untuk menjadi cukup memberontak agar tidak merusaknya.
Lain kali partai itu mendapatkan rusak oleh Hydra ini tumbuh kepala. Jadi Penyihir itu berkata, ""Aku menjatuhkan petir""" Aku menunjukkan kilat sekolah tua+water= Aturan bola api dan memperingatkan dia seluruh partai (yang bodoh dibebankan ke dalam air) juga akan mendapatkan Zaped. "Seluruh meja memegang bernapas saat ia dianggap singkat dan berkata "Kita harus membunuh hal ini" " Dia benar-benar menyelamatkan seluruh partai dari sapuan, tapi tidak ada karakter yang pernah lupa bahwa Mork pikir mereka dibuang, Bahkan ketika itu bukan kebenaran dari situasi. Itu cerita Epic di sana.
Bagian terbaiknya adalah aku tidak merencanakan apa-apa. Mereka terburu-buru masuk, membuat situasi buruk lebih buruk, (Maka Ibrahim menjadikannya) kalimat tauhid, yang tersimpul dari perkataannya, sebagaimana yang disitir oleh firman-Nya, "Sesungguhnya aku pergi menghadap kepada Rabb Ah kenangan. |
38331 | Saya pikir organisasi partai yang paling alami untuk sekelompok teman yang memainkan permainan adalah yang datar, yang tidak mempunyai kekuatan untuk menyiksa orang lain. dan (malaikat-malaikat) yang membedakan (antara yang hak dan yang bathil) dengan sejelas-jelasnya, dengan suara).
Tapi ada saat-saat ketika pengaturan menyiratkan bahwa partai harus memiliki pemimpin. Dalam teori yang seharusnya tidak menjadi masalah, sebagai peran playing adalah tentang menggambarkan orang-orang yang bukan diri sendiri, (Mereka itu adalah orang-orang yang dimuliakan) di dalam surga (dan bukan pula hamba-hamba) Muhajirin (yang tapi dalam prakteknya tidak semua orang baik-baik saja menjadi bawahan orang lain bahkan jika itu fiktif.
Saya telah berada di permainan di mana kepemimpinan berjalan lancar, karena semua orang menerima pemimpin. Tapi aku telah berada di lain di mana pemain sulit menerima pemimpin, dan setiap keputusan dan langkah adalah argumen.
Apa kunci untuk berhasil termasuk peran kepemimpinan dalam sebuah partai?Bagaimana seharusnya pemimpin memimpin dan para pengikut mengikuti? "" | Permainan adalah cara yang bagus untuk mengajar subjek yang kompleks. Apakah Anda mempertimbangkan menggunakan pengaturan di mana karakter pemain berada dalam organisasi hirarki?Saya belajar bagaimana menangani ini sebagai GM dan pemain dari bermain FASA *Star Trek* dan *Twilight 2000 *. Dalam *Star Trek*, Kadang-kadang saya akan bermain sebagai Kapten dan memimpin awak pada misi dan lain kali saya akan bermain sebagai Letnan dan mengikuti perintah. Kendala seperti harus mengikuti perintah dapat menghadirkan kesempatan besar dalam bermain dan kreatif.
Jika Anda khawatir tentang bagaimana pemain tertentu akan mengatasinya, mempertimbangkan bereksperimen dengan itu dalam fiksi. Menggunakan *Star Trek: Generasi Berikutnya * sebagai contoh, Katakanlah seseorang bermain Lt. Barclay. Dia bukan pemimpin yang baik, tapi staf senior ingin dia untuk meningkatkan.
Jadi, Letnan Barclay diberi perintah dari tim menjauh. Riker mentor dia melalui memilih tim yang seimbang dan memastikan Lt. diatur untuk sukses - - memilih anggota tim yang berpengalaman untuk sebuah misi dengan kemungkinan sukses yang tinggi. Model Riker menjadi pengikut yang baik dan Barclay belajar untuk menangani kepemimpinan tim. Lalu, Kru dan Letnan Barclay menanyai dan mendiskusikan misi.
Dengan ekstensi, para pemain belajar bagaimana menangani tabel dinamis pada saat yang sama. | Saya menemukan bahwa masalah yang terkait adalah bahwa pemain jauh lebih cerdas daripada karakter mereka. Mereka juga akan mengambil 15 menit dalam kehidupan nyata untuk memperdebatkan apakah akan membuka dada. Dan sehingga Anda harus memutuskan: Apakah Anda bermain untuk min/max dan mendapatkan jarahan atau apakah Anda ada untuk fokus pada menyenangkan dan bermain peran?(Baik benar atau salah, tapi aku menemukan ketika datang ke Monty Hauling, Taktik yang baik selalu pemimpin dan tidak ada masalah. )
Jadi jika Anda fokus pada peran- Gaya bermain dan pemimpin ...
Saya telah menemukan solusi untuk masalah ini (lebih dari menganalisis dalam meta) tiba di melalui peran yang baik- bermain. "Membuat pemimpin partai Paladin dan memberikan Paladin untukorang itu" dalam kelompok (Anda tahu yang saya maksud) yang memimpin oleh stasiun nya. " Anjurkan para pemain untuk menghormati posisi sosialnya, tetapi berbicara di belakang punggungnya. Pastikan mereka membuat keputusan dalam permainan- tepat waktu- sopan. Singkatnya, membuat *characters* mengalami konflik interpersonal dan bukan pemain.
Dibutuhkan sedikit usaha untuk beralih gigi, tapi beberapa saat paling lucu yang saya miliki adalah ketika *characters* bertengkar. Sekali, Saya (sebagai DM) berkata, ""Di tengah ruangan adalah pilar dengan dada raksasa di atas", Penuh dengan emas. "Sebuah cahaya ajaib misterius melemparkan cahaya bercahaya di sekitarnya dari atas - "The nakal impulsif" Mengganggu deskripsi saya dari ruangan, mengambil 20 sider nya. "Pemain #2 berteriak dalam karakter) "DUCK!" """" dan dia begitu ke dalam permainan ia hampir melemparkan pemain #3 dari kursinya ke lantai karena insting.
"Selama DM menghormati kontrak tak tertulis" "Cobalah untuk tidak membunuh para pemain"Tidak akan bersama-sama dengan kelompok dapat menambah pengalaman ". Saya menemukan kebanyakan pemain mulai memahami kode yang tidak tertulis dari hal-hal, "seperti" "Jika aku lari ke arah ini" "Kami memisahkan partai dan kemudian setengah menyenangkan untuk semua orang""" Jadi mereka berhenti melakukan itu. Kebanyakan orang dapat menemukan cara yang benar untuk menjadi cukup memberontak agar tidak merusaknya.
Lain kali partai itu mendapatkan rusak oleh Hydra ini tumbuh kepala. Jadi Penyihir itu berkata, ""Aku menjatuhkan petir""" Aku menunjukkan kilat sekolah tua+water= Aturan bola api dan memperingatkan dia seluruh partai (yang bodoh dibebankan ke dalam air) juga akan mendapatkan Zaped. "Seluruh meja memegang bernapas saat ia dianggap singkat dan berkata "Kita harus membunuh hal ini" " Dia benar-benar menyelamatkan seluruh partai dari sapuan, tapi tidak ada karakter yang pernah lupa bahwa Mork pikir mereka dibuang, Bahkan ketika itu bukan kebenaran dari situasi. Itu cerita Epic di sana.
Bagian terbaiknya adalah aku tidak merencanakan apa-apa. Mereka terburu-buru masuk, membuat situasi buruk lebih buruk, (Maka Ibrahim menjadikannya) kalimat tauhid, yang tersimpul dari perkataannya, sebagaimana yang disitir oleh firman-Nya, "Sesungguhnya aku pergi menghadap kepada Rabb Ah kenangan. |
38331 | Saya pikir organisasi partai yang paling alami untuk sekelompok teman yang memainkan permainan adalah yang datar, yang tidak mempunyai kekuatan untuk menyiksa orang lain. dan (malaikat-malaikat) yang membedakan (antara yang hak dan yang bathil) dengan sejelas-jelasnya, dengan suara).
Tapi ada saat-saat ketika pengaturan menyiratkan bahwa partai harus memiliki pemimpin. Dalam teori yang seharusnya tidak menjadi masalah, sebagai peran playing adalah tentang menggambarkan orang-orang yang bukan diri sendiri, (Mereka itu adalah orang-orang yang dimuliakan) di dalam surga (dan bukan pula hamba-hamba) Muhajirin (yang tapi dalam prakteknya tidak semua orang baik-baik saja menjadi bawahan orang lain bahkan jika itu fiktif.
Saya telah berada di permainan di mana kepemimpinan berjalan lancar, karena semua orang menerima pemimpin. Tapi aku telah berada di lain di mana pemain sulit menerima pemimpin, dan setiap keputusan dan langkah adalah argumen.
Apa kunci untuk berhasil termasuk peran kepemimpinan dalam sebuah partai?Bagaimana seharusnya pemimpin memimpin dan para pengikut mengikuti? "" | Saya menemukan bahwa masalah yang terkait adalah bahwa pemain jauh lebih cerdas daripada karakter mereka. Mereka juga akan mengambil 15 menit dalam kehidupan nyata untuk memperdebatkan apakah akan membuka dada. Dan sehingga Anda harus memutuskan: Apakah Anda bermain untuk min/max dan mendapatkan jarahan atau apakah Anda ada untuk fokus pada menyenangkan dan bermain peran?(Baik benar atau salah, tapi aku menemukan ketika datang ke Monty Hauling, Taktik yang baik selalu pemimpin dan tidak ada masalah. )
Jadi jika Anda fokus pada peran- Gaya bermain dan pemimpin ...
Saya telah menemukan solusi untuk masalah ini (lebih dari menganalisis dalam meta) tiba di melalui peran yang baik- bermain. "Membuat pemimpin partai Paladin dan memberikan Paladin untukorang itu" dalam kelompok (Anda tahu yang saya maksud) yang memimpin oleh stasiun nya. " Anjurkan para pemain untuk menghormati posisi sosialnya, tetapi berbicara di belakang punggungnya. Pastikan mereka membuat keputusan dalam permainan- tepat waktu- sopan. Singkatnya, membuat *characters* mengalami konflik interpersonal dan bukan pemain.
Dibutuhkan sedikit usaha untuk beralih gigi, tapi beberapa saat paling lucu yang saya miliki adalah ketika *characters* bertengkar. Sekali, Saya (sebagai DM) berkata, ""Di tengah ruangan adalah pilar dengan dada raksasa di atas", Penuh dengan emas. "Sebuah cahaya ajaib misterius melemparkan cahaya bercahaya di sekitarnya dari atas - "The nakal impulsif" Mengganggu deskripsi saya dari ruangan, mengambil 20 sider nya. "Pemain #2 berteriak dalam karakter) "DUCK!" """" dan dia begitu ke dalam permainan ia hampir melemparkan pemain #3 dari kursinya ke lantai karena insting.
"Selama DM menghormati kontrak tak tertulis" "Cobalah untuk tidak membunuh para pemain"Tidak akan bersama-sama dengan kelompok dapat menambah pengalaman ". Saya menemukan kebanyakan pemain mulai memahami kode yang tidak tertulis dari hal-hal, "seperti" "Jika aku lari ke arah ini" "Kami memisahkan partai dan kemudian setengah menyenangkan untuk semua orang""" Jadi mereka berhenti melakukan itu. Kebanyakan orang dapat menemukan cara yang benar untuk menjadi cukup memberontak agar tidak merusaknya.
Lain kali partai itu mendapatkan rusak oleh Hydra ini tumbuh kepala. Jadi Penyihir itu berkata, ""Aku menjatuhkan petir""" Aku menunjukkan kilat sekolah tua+water= Aturan bola api dan memperingatkan dia seluruh partai (yang bodoh dibebankan ke dalam air) juga akan mendapatkan Zaped. "Seluruh meja memegang bernapas saat ia dianggap singkat dan berkata "Kita harus membunuh hal ini" " Dia benar-benar menyelamatkan seluruh partai dari sapuan, tapi tidak ada karakter yang pernah lupa bahwa Mork pikir mereka dibuang, Bahkan ketika itu bukan kebenaran dari situasi. Itu cerita Epic di sana.
Bagian terbaiknya adalah aku tidak merencanakan apa-apa. Mereka terburu-buru masuk, membuat situasi buruk lebih buruk, (Maka Ibrahim menjadikannya) kalimat tauhid, yang tersimpul dari perkataannya, sebagaimana yang disitir oleh firman-Nya, "Sesungguhnya aku pergi menghadap kepada Rabb Ah kenangan. | Salah satu trik adalah untuk memiliki mereka memilih pemimpin mereka, jika pengaturan memungkinkan itu.
Pemain akan menerima kepemimpinannya jauh lebih mudah jika mereka yang memberikannya.
* (tentu saja, saran - saran yang baik masih berlaku) * |
38331 | Saya pikir organisasi partai yang paling alami untuk sekelompok teman yang memainkan permainan adalah yang datar, yang tidak mempunyai kekuatan untuk menyiksa orang lain. dan (malaikat-malaikat) yang membedakan (antara yang hak dan yang bathil) dengan sejelas-jelasnya, dengan suara).
Tapi ada saat-saat ketika pengaturan menyiratkan bahwa partai harus memiliki pemimpin. Dalam teori yang seharusnya tidak menjadi masalah, sebagai peran playing adalah tentang menggambarkan orang-orang yang bukan diri sendiri, (Mereka itu adalah orang-orang yang dimuliakan) di dalam surga (dan bukan pula hamba-hamba) Muhajirin (yang tapi dalam prakteknya tidak semua orang baik-baik saja menjadi bawahan orang lain bahkan jika itu fiktif.
Saya telah berada di permainan di mana kepemimpinan berjalan lancar, karena semua orang menerima pemimpin. Tapi aku telah berada di lain di mana pemain sulit menerima pemimpin, dan setiap keputusan dan langkah adalah argumen.
Apa kunci untuk berhasil termasuk peran kepemimpinan dalam sebuah partai?Bagaimana seharusnya pemimpin memimpin dan para pengikut mengikuti? "" | Saya memiliki pengalaman yang luas dengan gaya ini, setelah menjadi GM,pemimpin partai, "dan di bawah seorang "pemimpin pesta""""" "Aku akan menjelaskan situasi di mana "pemimpin partai" "pemain membuat keputusan permainan nyata untuk kelompok ".
Kami pertama-tama datang ke ide memiliki pemimpin partai sebagai cara mengelola permainan besar. Hal ini dapat sangat sulit bagi sekelompok 12+ pemain untuk bekerja sama dan datang ke keputusan tepat waktu; dalam hal ini seorang pemimpin partai dapat membantu situasi.
Hal yang paling penting yang harus dikatakan tentang memiliki pemimpin partai adalah bahwa ** pemain harus menjadi pemimpin yang baik dalam dan *out* dari RPG. Setiap kali saya telah melihat ini menjadi sukses pemain telah memiliki beberapa pengalaman kepemimpinan sebelumnya seperti eksekutif bisnis, memimpin teknis, atau bukan perwira. Keterampilan yang diperlukan untuk menjadi pemimpin yang baik dalam permainan adalah sama seperti dalam kebanyakan situasi lain: Memberikan arah yang jelas, memotivasi orang lain, mendengarkan orang-orang yang bekerja denganmu. Aku tidak akan mencoba untuk menulis buku tentang kepemimpinan di sini, sudah ada banyak buku yang ditulis tentang topik ini.
Pemimpin partai tidak boleh tiran di meja, bahkan jika karakter mungkin. Pemain harus memberikan arahan umum dan menyelesaikan pertanyaan-pertanyaan yang membutuhkan jawaban langsung seperti *do we go left or right*, tetapi tidak boleh micromanage pemain lain. Dia perlu mempercayai kompetensi mereka dan memungkinkan mereka untuk membuat keputusan mekanis dan roleplaying untuk diri mereka sendiri. Jika pemimpin partai mengirimkan nakal untuk mengintai benteng musuh, bajingan masih bisa memutuskan bagaimana dia melakukan itu. Dia juga perlu mengambil ide yang baik dari pemain lain. Sewaktu membuat keputusan besar, ia hendaknya jajak pendapat kepada kelompok itu sebelum membuat keputusan.
Tidak apa-apa untuk memiliki konflik RP jika Anda memiliki pemimpin partai, pada kenyataannya itu bisa menjadi salah satu yang lebih menghibur aspek gaya selama orang dapat memisahkan emosi karakter mereka dari mereka sendiri. Dalam satu permainan di mana kami bermain sebuah perusahaan petualangan tentara bayaran ada sering baik- konflik alami antara karakter dan kepemimpinan, "Yang dilawan dengan "Ini bukan demokrasi!""", yang berada di kontrak sosial kami dan piagam perusahaan.
** Berada di halaman yang sama sangat penting. ** Pemimpin harus tahu batas-batasnya dan pemain harus tahu mereka. Kontrak sosial eksplisit dapat menjadi alat yang bagus untuk ini, seperti yang telah ditulis tentang di sini dan di tempat lain cukup sering.
Pemimpin partai juga harus menjadi bantuan untuk GM di meja. Tugas seperti menjaga perintah inisiatif dan memanggil meja untuk perhatian sering jatuh kepada pemimpin partai, Membebaskan GM untuk fokus pada NPC dan masalah lainnya.
Semua ini mengatakan, itu bisa salah, dan orang-orang bisa mendapatkan perasaan mereka terluka. Semua orang perlu untuk mendaftar pada gaya permainan, dan memiliki kematangan emosional untuk mengikuti kepemimpinan. GM maupun ketua partai hendaknya mengawasi baik - baik sikap si pemain dan bertindak cepat di luar karakter untuk meredakan konflik apa pun. Ada juga beberapa pemain yang secara alami mengganggu kepemimpinan, dan kemungkinan besar tidak pernah menjadi nyaman dalam gaya permainan ini. | Pertama-tama, ada perbedaan besar antara menjadi pemimpin partai karakter dan menjadi pemimpin para pemain. Dalam pertanyaan Anda dan dalam jawaban Anda, tampaknya Anda telah dicampur mereka. Seperti yang terjadi, Saya akan mencoba untuk mengatasi kedua subjek dalam jawaban saya, tapi aku akan jauh lebih bahagia untuk mengetahui di mana aku akan fokus.
Untuk jawaban ini, tingkat tabel berarti tingkat pemain di sekitar meja, di mana para pemain menceritakan kisah. Tingkat cerita adalah tingkat tindakan dan karakter dalam cerita. Jika kita bertarung melawan naga sebagai contoh, naga adalah dalam tingkat cerita melawan PCs, sementara pemain dan GM menggambarkan tindakan dan rolling dadu adalah tingkat tabel.
Pemimpin karakter
= = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = =
Saya percaya bahwa ini adalah hal yang lebih mudah untuk menangani, karena segala sesuatu yang terjadi di tingkat ini bisa tinggal di tingkat ini. Ini berarti bahwa di tingkat tabel, semua orang dapat berpartisipasi, tetapi dalam tingkat cerita ada orang yang memimpin. Ini adalah perbedaan besar. Seperti yang terjadi, Saya percaya bahwa kunci di sini adalah untuk membiarkan pemain berbicara antara mereka sendiri dan setelah mereka telah memutuskan tentang rute tindakan mereka mereka harus menyajikan sebagai ide pemimpin atau sesuatu.
Ide lain mungkin kepemimpinan yang lemah, dengan pemimpin memiliki suara akhir, dalam kasus dasi. Ini, lagi, memungkinkan kepemimpinan sepenuhnya dalam tingkat cerita, dan dengan demikian itu tidak akan mengganggu banyak dengan para pemain sendiri.
Pemimpin pemain
= = = = = = = = = = = = = = = = = = = = =
Ini adalah bagian yang lebih sulit, tapi sekali lagi itu dapat diselesaikan. Menjadi pemimpin pemain berarti bahwa satu adalah PM pemain; dia adalah orang yang akan memutuskan tentang kursus tindakan.
Untuk tingkat ini, Saya berpikir bahwa hal pertama yang harus dilakukan adalah berbicara dengan pemain lain dan melihat apakah semua orang menginginkannya tetapi juga untuk memutuskan pada aturan dan kebiasaan bahwa pemimpin harus mengikuti. Hal ini memastikan bahwa setiap orang berada di alasan yang sama, dan bahwa pemimpin tidak akan menghentikan kekuatannya. Secara pribadi, Saya lebih suka jenis suara tambahan aturan, "berarti bahwa pemimpin memiliki suara tambahan pada saat ikatan antara pemain ("2 ingin pergi ke selatan", 2 ingin pergi ke barat, "Jadi pemimpin adalah penentuan")"".
Selain itu, meskipun, pemimpin harus mencoba sebanyak yang dia bisa untuk memastikan bahwa semua orang bersenang-senang. Jika seseorang bosan, itu adalah tugasnya untuk memastikan bahwa pemain bosan ini akan berpartisipasi. Singkatnya, Pemimpin harus bertindak sebagai GM yang lebih rendah dalam hal ini.
Pemberontakan
= = = = = = = = = =
Saya percaya bahwa ini layak bagian sendiri. Seperti yang saya lihat, pemberontak di partai, menjadi mereka dalam tingkat cerita atau di tingkat tabel, harus dibahas terlebih dahulu. Pemberontakan dapat dilihat sebagai tindakan balas dendam, atau sebagai cara untuk mengatakan bahwa seseorang tidak suka pemimpin atau sesuatu, dan ini dapat menyebabkan banyak perasaan keras antara pemain jika pergi keluar dari tangan. Karena alasan ini, Saya benar-benar percaya bahwa mereka harus dibahas sebelumnya.
Addendum
= = = = = = = =
Beberapa hal yang perlu diingat bahwa hanya tidak cocok di tempat lain:
Pertama, satu harus diingat bahwa para pemimpin di tingkat tabel dan tingkat cerita tidak harus menjadi yang sama. Jika Bob ingin karakternya untuk memimpin karakter pemain dan Lisa ingin memimpin pemain, Mereka tidak harus sama.
Kedua, tidak perlu menjadi pemimpin dalam tingkat tabel dalam rangka untuk memiliki satu dalam tingkat cerita, dan sebaliknya. Mereka biasanya hidup berdampingan tapi itu tidak wajib. Bob karakter dapat memimpin PC tanpa perlu bagi Lisa untuk memimpin pemain atau sebaliknya.
Terakhir, pemain bisa dan harus beralih pemimpin jika mereka tidak menikmati kepemimpinan pemain tertentu dan karakter dapat beralih pemimpin mereka juga harus pemimpin PCs ' terbukti tidak cukup baik atau suka. |
38331 | Saya pikir organisasi partai yang paling alami untuk sekelompok teman yang memainkan permainan adalah yang datar, yang tidak mempunyai kekuatan untuk menyiksa orang lain. dan (malaikat-malaikat) yang membedakan (antara yang hak dan yang bathil) dengan sejelas-jelasnya, dengan suara).
Tapi ada saat-saat ketika pengaturan menyiratkan bahwa partai harus memiliki pemimpin. Dalam teori yang seharusnya tidak menjadi masalah, sebagai peran playing adalah tentang menggambarkan orang-orang yang bukan diri sendiri, (Mereka itu adalah orang-orang yang dimuliakan) di dalam surga (dan bukan pula hamba-hamba) Muhajirin (yang tapi dalam prakteknya tidak semua orang baik-baik saja menjadi bawahan orang lain bahkan jika itu fiktif.
Saya telah berada di permainan di mana kepemimpinan berjalan lancar, karena semua orang menerima pemimpin. Tapi aku telah berada di lain di mana pemain sulit menerima pemimpin, dan setiap keputusan dan langkah adalah argumen.
Apa kunci untuk berhasil termasuk peran kepemimpinan dalam sebuah partai?Bagaimana seharusnya pemimpin memimpin dan para pengikut mengikuti? "" | Permainan adalah cara yang bagus untuk mengajar subjek yang kompleks. Apakah Anda mempertimbangkan menggunakan pengaturan di mana karakter pemain berada dalam organisasi hirarki?Saya belajar bagaimana menangani ini sebagai GM dan pemain dari bermain FASA *Star Trek* dan *Twilight 2000 *. Dalam *Star Trek*, Kadang-kadang saya akan bermain sebagai Kapten dan memimpin awak pada misi dan lain kali saya akan bermain sebagai Letnan dan mengikuti perintah. Kendala seperti harus mengikuti perintah dapat menghadirkan kesempatan besar dalam bermain dan kreatif.
Jika Anda khawatir tentang bagaimana pemain tertentu akan mengatasinya, mempertimbangkan bereksperimen dengan itu dalam fiksi. Menggunakan *Star Trek: Generasi Berikutnya * sebagai contoh, Katakanlah seseorang bermain Lt. Barclay. Dia bukan pemimpin yang baik, tapi staf senior ingin dia untuk meningkatkan.
Jadi, Letnan Barclay diberi perintah dari tim menjauh. Riker mentor dia melalui memilih tim yang seimbang dan memastikan Lt. diatur untuk sukses - - memilih anggota tim yang berpengalaman untuk sebuah misi dengan kemungkinan sukses yang tinggi. Model Riker menjadi pengikut yang baik dan Barclay belajar untuk menangani kepemimpinan tim. Lalu, Kru dan Letnan Barclay menanyai dan mendiskusikan misi.
Dengan ekstensi, para pemain belajar bagaimana menangani tabel dinamis pada saat yang sama. | Selain semua jawaban besar yang sudah diberikan, Saya pikir saya punya ide untuk menambahkan ini - - mungkin itu akan terbukti berguna bagi beberapa orang. (Saya serius berharap saya tidak duplikasi siapa pun: Saya baca/sekimmed semua jawaban, tapi meskipun begitu aku mungkin telah melewatkan paragraf atau kalimat. Jika itu yang terjadi, maaf.) Jadi:
Hirarki superfisial
- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Jadi, Ada sekelompok PC. Salah satunya adalah seorang pemimpin, karena mereka semua bagian dari kelompok tugas militer atau sesuatu. Jadilah pemimpin yang kuat atau lemah, dia praktis dalam posisi tinggi, yang, seperti yang Anda katakan dalam Q Anda, tidak diterima oleh beberapa pemain. Sebuah solusi adalah untuk memperkenalkan, secara terang-terangan atau diam-diam, Hierarki sekunder yang menaikkan status PC lainnya dan juga pemimpin yang jelas. Bagaimana kau melakukannya, dan apa yang saya maksud dengan itu?Saya akan menjawab dengan contoh:
Kelompok ini memainkan prajurit, tiga mendengus dan sersan. Sersan adalah pemimpin, Jelas: latar belakang militer menyediakan hirarki utama. Namun, tidak diketahui orang lain, salah satu PCs (salah satu yang memiliki masalah bermain bawahan) adalah mata-mata, Yang harus melaporkan kegiatan kelompoknya secara teratur, Ayat ini diturunkan ketika orang-orang kafir Mekah berkata kepada Nabi saw., "Jika kamu benar-benar seorang nabi, pergilah kamu ke negeri Syam karena negeri itu adalah negeri para nabi." atau bahkan untuk memberontak dan bertindak terbuka terhadap partai. Tapi ini saat terakhir mungkin tidak akan pernah datang - atau mungkin hanya selama pertunjukan besar kampanye. Sampai saat itu, dia seharusnya dan memerintahkan untuk bermain bersama dengan organisasi sersan. Opsi ini memberdayakan pemain bermain mata-mata: Dia bukan bawahan sederhana, Dia agen rahasia.
Dalam kelompok yang sama, lain mendengus (yang PC juga tidak suka menjadi bawahan sederhana) adalah juga agen - - tapi dia bekerja untuk counter- Intelijen pasukan sersan, Dan tahu bahwa *satu* dari yang lain mendengus adalah mata-mata. Dia tidak yakin, meskipun, dan telah diberitahu oleh NPC untuk bermain bersama bahkan jika ia mengungkap identitas agen musuh, karena dengan cara itu atasannya bisa memberikan informasi palsu kepada musuh. PC ini adalah, Bahkan, seorang perwira tinggi dari sersan... tapi dia tidak diizinkan untuk mengungkapkan ini, hanya di bawah keadaan paling mengerikan. Namun lagi, ini memberdayakan pemain bermain karakter ini.
Masih dalam kelompok yang sama, Yang ketiga mendengus, Pemain yang tidak memiliki kesulitan bermain sederhana mendengus, Sesungguhnya neraka itu api murni yang bergejolak dan akan melepas kedua tangan, kaki dan seluruh sendimu adalah...: Drumroll: hanya mendengus. Tapi Anda adalah GM twisted, sehingga Anda memutuskan secara diam-diam bahwa dia adalah bajingan hilang dari Raja - - dan ahli waris tahta, jika sesuatu terjadi pada sang pangeran. Hampir tidak ada yang tahu ini. Belum. Namun, suatu hari, kelompok sekarang dibedakan ditugaskan pada tugas penjaga rahasia: mereka harus mengawal pangeran sakit-sakitan keluar dari kota dikepung ... dan mata-mata menerima perintah rahasia.
Saya harap contoh ini cukup baik ilustrasi tentang hirarki sekunder. Gunakan hirarki tersebut untuk fine- tune and balance out the ketidaksamaan hadir di jelas, longchy primer - tapi jangan begitu halus, merencanakan untuk jangka panjang, mendiskusikan opsi dengan pemain yang bersangkutan (mungkin secara pribadi, jika Anda merasa bahwa diperlukan.) |
38331 | Saya pikir organisasi partai yang paling alami untuk sekelompok teman yang memainkan permainan adalah yang datar, yang tidak mempunyai kekuatan untuk menyiksa orang lain. dan (malaikat-malaikat) yang membedakan (antara yang hak dan yang bathil) dengan sejelas-jelasnya, dengan suara).
Tapi ada saat-saat ketika pengaturan menyiratkan bahwa partai harus memiliki pemimpin. Dalam teori yang seharusnya tidak menjadi masalah, sebagai peran playing adalah tentang menggambarkan orang-orang yang bukan diri sendiri, (Mereka itu adalah orang-orang yang dimuliakan) di dalam surga (dan bukan pula hamba-hamba) Muhajirin (yang tapi dalam prakteknya tidak semua orang baik-baik saja menjadi bawahan orang lain bahkan jika itu fiktif.
Saya telah berada di permainan di mana kepemimpinan berjalan lancar, karena semua orang menerima pemimpin. Tapi aku telah berada di lain di mana pemain sulit menerima pemimpin, dan setiap keputusan dan langkah adalah argumen.
Apa kunci untuk berhasil termasuk peran kepemimpinan dalam sebuah partai?Bagaimana seharusnya pemimpin memimpin dan para pengikut mengikuti? "" | Sementara beberapa kelompok mungkin menerima struktur otoriter, Pengalaman saya telah bahwa, bagi sebagian besar kelompok, lebih baik untuk mengakui bahwa, walaupun satu *character* yang bertanggung jawab di- permainan, semua *players* masih sama- dari- permainan. Jadi Anda dan saya masih akan mampu mendiskusikan rencana atau keputusan keluar dari permainan, bahkan jika karakter saya harus mematuhi karakter Anda tanpa pertanyaan dalam permainan. | Permainan adalah cara yang bagus untuk mengajar subjek yang kompleks. Apakah Anda mempertimbangkan menggunakan pengaturan di mana karakter pemain berada dalam organisasi hirarki?Saya belajar bagaimana menangani ini sebagai GM dan pemain dari bermain FASA *Star Trek* dan *Twilight 2000 *. Dalam *Star Trek*, Kadang-kadang saya akan bermain sebagai Kapten dan memimpin awak pada misi dan lain kali saya akan bermain sebagai Letnan dan mengikuti perintah. Kendala seperti harus mengikuti perintah dapat menghadirkan kesempatan besar dalam bermain dan kreatif.
Jika Anda khawatir tentang bagaimana pemain tertentu akan mengatasinya, mempertimbangkan bereksperimen dengan itu dalam fiksi. Menggunakan *Star Trek: Generasi Berikutnya * sebagai contoh, Katakanlah seseorang bermain Lt. Barclay. Dia bukan pemimpin yang baik, tapi staf senior ingin dia untuk meningkatkan.
Jadi, Letnan Barclay diberi perintah dari tim menjauh. Riker mentor dia melalui memilih tim yang seimbang dan memastikan Lt. diatur untuk sukses - - memilih anggota tim yang berpengalaman untuk sebuah misi dengan kemungkinan sukses yang tinggi. Model Riker menjadi pengikut yang baik dan Barclay belajar untuk menangani kepemimpinan tim. Lalu, Kru dan Letnan Barclay menanyai dan mendiskusikan misi.
Dengan ekstensi, para pemain belajar bagaimana menangani tabel dinamis pada saat yang sama. |
38331 | Saya pikir organisasi partai yang paling alami untuk sekelompok teman yang memainkan permainan adalah yang datar, yang tidak mempunyai kekuatan untuk menyiksa orang lain. dan (malaikat-malaikat) yang membedakan (antara yang hak dan yang bathil) dengan sejelas-jelasnya, dengan suara).
Tapi ada saat-saat ketika pengaturan menyiratkan bahwa partai harus memiliki pemimpin. Dalam teori yang seharusnya tidak menjadi masalah, sebagai peran playing adalah tentang menggambarkan orang-orang yang bukan diri sendiri, (Mereka itu adalah orang-orang yang dimuliakan) di dalam surga (dan bukan pula hamba-hamba) Muhajirin (yang tapi dalam prakteknya tidak semua orang baik-baik saja menjadi bawahan orang lain bahkan jika itu fiktif.
Saya telah berada di permainan di mana kepemimpinan berjalan lancar, karena semua orang menerima pemimpin. Tapi aku telah berada di lain di mana pemain sulit menerima pemimpin, dan setiap keputusan dan langkah adalah argumen.
Apa kunci untuk berhasil termasuk peran kepemimpinan dalam sebuah partai?Bagaimana seharusnya pemimpin memimpin dan para pengikut mengikuti? "" | Sementara beberapa kelompok mungkin menerima struktur otoriter, Pengalaman saya telah bahwa, bagi sebagian besar kelompok, lebih baik untuk mengakui bahwa, walaupun satu *character* yang bertanggung jawab di- permainan, semua *players* masih sama- dari- permainan. Jadi Anda dan saya masih akan mampu mendiskusikan rencana atau keputusan keluar dari permainan, bahkan jika karakter saya harus mematuhi karakter Anda tanpa pertanyaan dalam permainan. | Saya memiliki pengalaman yang luas dengan gaya ini, setelah menjadi GM,pemimpin partai, "dan di bawah seorang "pemimpin pesta""""" "Aku akan menjelaskan situasi di mana "pemimpin partai" "pemain membuat keputusan permainan nyata untuk kelompok ".
Kami pertama-tama datang ke ide memiliki pemimpin partai sebagai cara mengelola permainan besar. Hal ini dapat sangat sulit bagi sekelompok 12+ pemain untuk bekerja sama dan datang ke keputusan tepat waktu; dalam hal ini seorang pemimpin partai dapat membantu situasi.
Hal yang paling penting yang harus dikatakan tentang memiliki pemimpin partai adalah bahwa ** pemain harus menjadi pemimpin yang baik dalam dan *out* dari RPG. Setiap kali saya telah melihat ini menjadi sukses pemain telah memiliki beberapa pengalaman kepemimpinan sebelumnya seperti eksekutif bisnis, memimpin teknis, atau bukan perwira. Keterampilan yang diperlukan untuk menjadi pemimpin yang baik dalam permainan sama seperti dalam kebanyakan situasi lain: Memberikan arah yang jelas, memotivasi orang lain, mendengarkan orang-orang yang bekerja denganmu. Aku tidak akan mencoba untuk menulis buku tentang kepemimpinan di sini, sudah ada banyak buku yang ditulis tentang topik ini.
Pemimpin partai tidak boleh tiran di meja, bahkan jika karakter mungkin. Pemain harus memberikan arahan umum dan menyelesaikan pertanyaan-pertanyaan yang membutuhkan jawaban langsung seperti *do we go left or right*, tetapi tidak boleh micromanage pemain lain. Dia perlu mempercayai kompetensi mereka dan memungkinkan mereka untuk membuat keputusan mekanis dan roleplaying untuk diri mereka sendiri. Jika pemimpin partai mengirimkan nakal untuk mengintai benteng musuh, bajingan masih bisa memutuskan bagaimana dia melakukan itu. Dia juga perlu mengambil ide yang baik dari pemain lain. Sewaktu membuat keputusan besar, ia hendaknya jajak pendapat kepada kelompok itu sebelum membuat keputusan.
Tidak apa-apa untuk memiliki konflik RP jika Anda memiliki pemimpin partai, pada kenyataannya itu bisa menjadi salah satu yang lebih menghibur aspek gaya selama orang dapat memisahkan emosi karakter mereka dari mereka sendiri. Dalam satu permainan di mana kami bermain sebuah perusahaan petualangan tentara bayaran ada sering baik- konflik alami antara karakter dan kepemimpinan, "Yang dilawan dengan "Ini bukan demokrasi!""", yang berada di kontrak sosial kami dan piagam perusahaan.
** Berada di halaman yang sama sangat penting. ** Pemimpin harus tahu batas-batasnya dan pemain harus tahu mereka. Kontrak sosial eksplisit dapat menjadi alat yang bagus untuk ini, seperti yang telah ditulis tentang di sini dan di tempat lain cukup sering.
Pemimpin partai juga harus menjadi bantuan untuk GM di meja. Tugas seperti menjaga perintah inisiatif dan memanggil meja untuk perhatian sering jatuh kepada pemimpin partai, Membebaskan GM untuk fokus pada NPC dan masalah lainnya.
Semua ini mengatakan, itu bisa salah, dan orang-orang bisa mendapatkan perasaan mereka terluka. Semua orang perlu untuk mendaftar pada gaya permainan, dan memiliki kematangan emosional untuk mengikuti kepemimpinan. GM maupun ketua partai hendaknya mengawasi baik - baik sikap si pemain dan bertindak cepat di luar karakter untuk meredakan konflik apa pun. Ada juga beberapa pemain yang secara alami mengganggu kepemimpinan, dan kemungkinan besar tidak pernah menjadi nyaman dalam gaya permainan ini. |
38331 | Saya pikir organisasi partai yang paling alami untuk sekelompok teman yang memainkan permainan adalah yang datar, yang tidak mempunyai kekuatan untuk menyiksa orang lain. dan (malaikat-malaikat) yang membedakan (antara yang hak dan yang bathil) dengan sejelas-jelasnya, dengan suara).
Tapi ada saat-saat ketika pengaturan menyiratkan bahwa partai harus memiliki pemimpin. Dalam teori yang seharusnya tidak menjadi masalah, sebagai peran playing adalah tentang menggambarkan orang-orang yang bukan diri sendiri, (Mereka itu adalah orang-orang yang dimuliakan) di sisi Allah (dan bukan pula hamba-hamba) yang mukmin. tapi dalam prakteknya tidak semua orang baik-baik saja menjadi bawahan orang lain bahkan jika itu fiktif.
Saya telah berada di permainan di mana kepemimpinan berjalan lancar, karena semua orang menerima pemimpin. Tapi aku telah berada di lain di mana pemain sulit menerima pemimpin, dan setiap keputusan dan langkah adalah argumen.
Apa kunci untuk berhasil termasuk peran kepemimpinan dalam sebuah partai?Bagaimana seharusnya pemimpin memimpin dan para pengikut mengikuti? "" | Saya memiliki pengalaman yang luas dengan gaya ini, setelah menjadi GM,pemimpin partai, "dan di bawah seorang "pemimpin pesta""""" "Aku akan menjelaskan situasi di mana "pemimpin partai" "pemain membuat keputusan permainan nyata untuk kelompok ".
Kami pertama-tama datang ke ide memiliki pemimpin partai sebagai cara mengelola permainan besar. Hal ini dapat sangat sulit bagi sekelompok 12+ pemain untuk bekerja sama dan datang ke keputusan tepat waktu; dalam hal ini seorang pemimpin partai dapat membantu situasi.
Hal yang paling penting yang harus dikatakan tentang memiliki pemimpin partai adalah bahwa ** pemain harus menjadi pemimpin yang baik dalam dan *out* dari RPG. Setiap kali saya telah melihat ini menjadi sukses pemain telah memiliki beberapa pengalaman kepemimpinan sebelumnya seperti eksekutif bisnis, memimpin teknis, atau bukan perwira. Keterampilan yang diperlukan untuk menjadi pemimpin yang baik dalam permainan sama seperti dalam kebanyakan situasi lain: Memberikan arah yang jelas, memotivasi orang lain, mendengarkan orang-orang yang bekerja denganmu. Aku tidak akan mencoba untuk menulis buku tentang kepemimpinan di sini, sudah ada banyak buku yang ditulis tentang topik ini.
Pemimpin partai tidak boleh tiran di meja, bahkan jika karakter mungkin. Pemain harus memberikan arahan umum dan menyelesaikan pertanyaan-pertanyaan yang membutuhkan jawaban langsung seperti *do we go left or right*, tetapi tidak boleh micromanage pemain lain. Dia perlu mempercayai kompetensi mereka dan memungkinkan mereka untuk membuat keputusan mekanis dan roleplaying untuk diri mereka sendiri. Jika pemimpin partai mengirimkan nakal untuk mengintai benteng musuh, bajingan masih bisa memutuskan bagaimana dia melakukan itu. Dia juga perlu mengambil ide yang baik dari pemain lain. Sewaktu membuat keputusan besar, ia hendaknya jajak pendapat kepada kelompok itu sebelum membuat keputusan.
Tidak apa-apa untuk memiliki konflik RP jika Anda memiliki pemimpin partai, pada kenyataannya itu bisa menjadi salah satu yang lebih menghibur aspek gaya selama orang dapat memisahkan emosi karakter mereka dari mereka sendiri. Dalam satu permainan di mana kami bermain sebuah perusahaan petualangan tentara bayaran ada sering baik- konflik alami antara karakter dan kepemimpinan, "Yang dilawan dengan "Ini bukan demokrasi!""", yang berada di kontrak sosial kami dan piagam perusahaan.
** Berada di halaman yang sama sangat penting. ** Pemimpin harus tahu batas-batasnya dan pemain harus tahu mereka. Kontrak sosial eksplisit dapat menjadi alat yang bagus untuk ini, seperti yang telah ditulis tentang di sini dan di tempat lain cukup sering.
Pemimpin partai juga harus menjadi bantuan untuk GM di meja. Tugas seperti menjaga perintah inisiatif dan memanggil meja untuk perhatian sering jatuh kepada pemimpin partai, Membebaskan GM untuk fokus pada NPC dan masalah lainnya.
Semua ini mengatakan, itu bisa salah, dan orang-orang bisa mendapatkan perasaan mereka terluka. Semua orang perlu untuk mendaftar pada gaya permainan, dan memiliki kematangan emosional untuk mengikuti kepemimpinan. GM maupun ketua partai hendaknya mengawasi baik - baik sikap si pemain dan bertindak cepat di luar karakter untuk meredakan konflik apa pun. Ada juga beberapa pemain yang secara alami mengganggu kepemimpinan, dan kemungkinan besar tidak pernah menjadi nyaman dalam gaya permainan ini. | Saya menemukan bahwa masalah yang terkait adalah bahwa pemain jauh lebih cerdas daripada karakter mereka. Mereka juga akan mengambil 15 menit dalam kehidupan nyata untuk memperdebatkan apakah akan membuka dada. Dan sehingga Anda harus memutuskan: Apakah Anda bermain untuk min/max dan mendapatkan jarahan atau apakah Anda ada untuk fokus pada menyenangkan dan bermain peran?(Baik benar atau salah, tapi aku menemukan ketika datang ke Monty Hauling, Taktik yang baik selalu pemimpin dan tidak ada masalah. )
Jadi jika Anda fokus pada peran- Gaya bermain dan pemimpin ...
Saya telah menemukan solusi untuk masalah ini (lebih dari menganalisis dalam meta) tiba di melalui peran yang baik- bermain. "Membuat pemimpin partai Paladin dan memberikan Paladin untukorang itu" dalam kelompok (Anda tahu yang saya maksud) yang memimpin oleh stasiun nya. " Anjurkan para pemain untuk menghormati posisi sosialnya, tetapi berbicara di belakang punggungnya. Pastikan mereka membuat keputusan dalam permainan- tepat waktu- sopan. Singkatnya, membuat *characters* mengalami konflik interpersonal dan bukan pemain.
Dibutuhkan sedikit usaha untuk beralih gigi, tapi beberapa saat paling lucu yang saya miliki adalah ketika *characters* bertengkar. Sekali, Saya (sebagai DM) berkata, ""Di tengah ruangan adalah pilar dengan dada raksasa di atas", Penuh dengan emas. "Sebuah cahaya ajaib misterius melemparkan cahaya bercahaya di sekitarnya dari atas - "The nakal impulsif" Mengganggu deskripsi saya dari ruangan, mengambil 20 sider nya. "Pemain #2 berteriak dalam karakter) "DUCK!" """" dan dia begitu ke dalam permainan ia hampir melemparkan pemain #3 dari kursinya ke lantai karena insting.
"Selama DM menghormati kontrak tak tertulis" "Cobalah untuk tidak membunuh para pemain"Tidak akan bersama-sama dengan kelompok dapat menambah pengalaman ". Saya menemukan kebanyakan pemain mulai memahami kode yang tidak tertulis dari hal-hal, "seperti" "Jika aku lari ke arah ini" "Kami memisahkan partai dan kemudian setengah menyenangkan untuk semua orang""" Jadi mereka berhenti melakukan itu. Kebanyakan orang dapat menemukan cara yang benar untuk menjadi cukup memberontak agar tidak merusaknya.
Lain kali partai itu mendapatkan rusak oleh Hydra ini tumbuh kepala. Jadi Penyihir itu berkata, ""Aku menjatuhkan petir""" Aku menunjukkan kilat sekolah tua+water= Aturan bola api dan memperingatkan dia seluruh partai (yang bodoh dibebankan ke dalam air) juga akan mendapatkan Zaped. "Seluruh meja memegang bernapas saat ia dianggap singkat dan berkata "Kita harus membunuh hal ini" " Dia benar-benar menyelamatkan seluruh partai dari sapuan, tapi tidak ada karakter yang pernah lupa bahwa Mork pikir mereka dibuang, Bahkan ketika itu bukan kebenaran dari situasi. Itu cerita Epic di sana.
Bagian terbaiknya adalah aku tidak merencanakan apa-apa. Mereka terburu-buru masuk, membuat situasi buruk lebih buruk, (Maka Ibrahim menjadikannya) kalimat tauhid, yang tersimpul dari perkataannya, sebagaimana yang disitir oleh firman-Nya, "Sesungguhnya aku pergi menghadap kepada Rabb Ah kenangan. |
388903 | Dapatkah peranan FSMO diganti selama suatu jangka waktu?atau apakah saya harus melakukan mereka semua sekaligus, hari yang sama?Aku ingin memindahkan peran, Tunggu, melihat jika ada sesuatu yang meledak, menunggu beberapa hari, melakukan satu sama lain.
Aku punya akar hutan yang berada di kaki terakhir, tapi aku tidak ingin menghancurkan segalanya. Terima kasih. Windows 2000 Forest and Domain. | Setiap peran FSMO kurang lebih bebas dari peran lainnya. Jika Anda memiliki DCs cukup, Anda bisa menetapkan peran individual untuk masing-masing dari mereka jika Anda ingin, meskipun untuk berbagai alasan, Anda mungkin tidak ingin melakukan hal ini.
Jadi ya, Rencanamu terdengar masuk akal.
Bahkan, Saya sebenarnya belum pernah mendengar tentang atau mengalami masalah dengan peran bergerak di sekitar. Selama Anda memastikan pengontrol domain Anda sehat dan replikasi yang terjadi sebagaimana mestinya, Anda tidak harus melihat masalah apapun. | Ya mereka bisa tapi dengan beberapa caveat tergantung pada konfigurasi domain Anda dan penempatan Global Catalogs.
Refer ke: <http: ///support.microsoft.com/kb/223346> untuk bagaimana memutuskan apa yang terjadi dan mengapa. |
450242 | Seperti di atas, apa alasan untuk membutuhkan modul memori pada kartu RAID?Kartu yang saya lihat (HP P410) dilengkapi dengan 256MB atau 512MB tetapi tidak yakin yang mana dan mengapa. | Memori digunakan untuk membaca dan menulis cache yang meningkatkan kinerja penyimpanan. Aturan dasar ketika datang ke cache adalah membeli sebanyak yang Anda mampu. Semakin banyak cache yang Anda miliki lebih baik kinerja disk akan sebagai data dapat ditulis ke memori jika disk tidak dalam posisi yang benar.
Anda juga akan memastikan bahwa kartu RAID memiliki baterai yang dibangun untuk melindungi data dalam singgahan tulis jika ada pemadaman listrik. | Selain dari tembolok baca/tulis, tanpa memori, beberapa pengendali RAID menonaktifkan beberapa fungsi seperti ekspansi array. Sudah pasti lebih baik untuk memilikinya, daripada tidak. |
450242 | Seperti di atas, apa alasan untuk membutuhkan modul memori pada kartu RAID?Kartu yang saya lihat (HP P410) dilengkapi dengan 256MB atau 512MB tetapi tidak yakin yang mana dan mengapa. | Memori digunakan untuk membaca dan menulis cache yang meningkatkan kinerja penyimpanan. Aturan dasar ketika datang ke cache adalah membeli sebanyak yang Anda mampu. Semakin banyak cache yang Anda miliki lebih baik kinerja disk akan sebagai data dapat ditulis ke memori jika disk tidak dalam posisi yang benar.
Anda juga akan memastikan bahwa kartu RAID memiliki baterai yang dibangun untuk melindungi data dalam singgahan tulis jika ada pemadaman listrik. | Tujuan RAM pada kontroler RAID adalah untuk menyediakan tingkat cache untuk mengijinkan operasi tulis menekan penyimpanan stabil tanpa melibatkan lakensi dengan disk berputar.
RAM pada pengendali biasanya dapat dipisahkan antara membaca dan menulis cache. Rasio umum adalah 75: 25 tulis: Baca.
Menulis caching sangat membantu karena aplikasi dapat menulis ke rendah- memori kontrol latensi tanpa penundaan. Data yang kemudian mendapat memerah ke disk, yang merupakan urutan skala lebih lambat.
Baca caching membantu menjaga panas atau sering- menggunakan data pada memori pengendali sehingga permintaan tidak perlu diambil dari disk yang lebih lambat.
Untuk server HP ProLiant Anda dan Smart Array kontroler, Anda akan menginginkan cache yang lebih besar *dan* di baterai- didukung atau flash- Unit cadangan untuk itu (aka. BBWC atau FBWC). Mereka meningkatkan kinerja dengan memungkinkan akselerator tulis diikat ke modul cache. Akselerator penulisan dinonaktifkan di mana tidak ada BBWC atau FBWC yang tersedia.
Lihat pertanyaan-pertanyaan berikut untuk skenario tertentu dan menggunakan- kasus.
[Non- Pengontrol RAID cache volatile: Perlindungan apa yang ada terhadap kegagalan NVCACHE?] (https: //serverfault.com/Tanya/401488/non- volatile- cache- raid- pengendali- apa- jenis- dari- perlindungan- is- disana- terhadap- nv)
[Incredibly rendah kinerja disk pada HP ProLiant DL385 G7] (https: //serverfault.com/pertanyaan/221541/incredible- rendah- disk- kinerja- on- hp- dl385- g7/221553#221553) |
450242 | Seperti di atas, apa alasan untuk membutuhkan modul memori pada kartu RAID?Kartu yang saya lihat (HP P410) dilengkapi dengan 256MB atau 512MB tetapi tidak yakin yang mana dan mengapa. | Tujuan RAM pada kontroler RAID adalah untuk menyediakan tingkat cache untuk mengijinkan operasi tulis menekan penyimpanan stabil tanpa melibatkan lakensi dengan disk berputar.
RAM pada pengendali biasanya dapat dipisahkan antara membaca dan menulis cache. Rasio umum adalah 75: 25 tulis: Baca.
Menulis caching sangat membantu karena aplikasi dapat menulis ke rendah- memori kontrol latensi tanpa penundaan. Data yang kemudian mendapat memerah ke disk, yang merupakan urutan skala lebih lambat.
Baca caching membantu menjaga panas atau sering- menggunakan data pada memori pengendali sehingga permintaan tidak perlu diambil dari disk yang lebih lambat.
Untuk server HP ProLiant Anda dan Smart Array kontroler, Anda akan menginginkan cache yang lebih besar *dan* di baterai- didukung atau flash- Unit cadangan untuk itu (aka. BBWC atau FBWC). Mereka meningkatkan kinerja dengan memungkinkan akselerator tulis diikat ke modul cache. Akselerator penulisan dinonaktifkan di mana tidak ada BBWC atau FBWC yang tersedia.
Lihat pertanyaan-pertanyaan berikut untuk skenario tertentu dan menggunakan- kasus.
[Non- Pengontrol RAID cache volatile: Perlindungan apa yang ada terhadap kegagalan NVCACHE?] (https: //serverfault.com/Tanya/401488/non- volatile- cache- raid- pengendali- apa- jenis- dari- perlindungan- is- disana- terhadap- nv)
[Incredibly rendah kinerja disk pada HP ProLiant DL385 G7] (https: //serverfault.com/pertanyaan/221541/incredible- rendah- disk- kinerja- on- hp- dl385- g7/221553#221553) | Selain dari tembolok baca/tulis, tanpa memori, beberapa pengendali RAID menonaktifkan beberapa fungsi seperti ekspansi array. Sudah pasti lebih baik untuk memilikinya, daripada tidak. |
3599 | Bisakah seseorang memberi saya petunjuk untuk kerangka model yang dapat digunakan dalam pengaturan berikut:
Hasil A adalah dichotomous. Saya ingin menyelidiki efek dari variabel B yang terus menerus dan variabel kontinus C pada A dalam pengaturan longitudinal. Sejauh ini baik-baik saja.
Masalahnya adalah bahwa C tergantung pada B, dalam nilai B di atas ambang batas (Unfortunately kita tidak tahu ambang batas dan ambang batas itu sendiri mungkin tidak konstan selama waktu) akan mengubah C. Perubahan dalam C akan lebih lanjut mengurangi B dalam pengukuran berikutnya.
Bagaimana saya bisa menguraikan efek terpisah og B dan C pada A?Apakah campuran- logistik- model regresi baik-baik saja?ie; t= time
A~B\*t+C\*t+B\*C\*t
Ada ide lain?#/M | Tidak mudah sama sekali. Ini mulai terdengar seperti hal yang [Jamie Robins] (http: //en.wikipedia.org/wiki/James_ Robins) dan rekan-rekan telah melakukan banyak pekerjaan. Mengutip awal dari abstrak salah satu kertas mereka:
"* Dalam penelitian observasional dengan paparan atau perawatan yang bervariasi dari waktu ke waktu ", pendekatan standar untuk penyesuaian membingungkan bias ketika ada waktu- dependensi membingungkan yang juga terpengaruh oleh pengobatan sebelumnya. "*"
"
(Robins JM, Hernán MA, Brumback B. Model Structural Marginal dan Kausal Inference di Epidemiology. *Epidemiology* 2000; 11: 550- 560. <http: //www.jstor.org/stabel/3703997>)
Dalam contoh mereka, rendah CD4 berarti Anda lebih mungkin untuk mendapatkan anti- Obat HIV, yang (harapan) meningkatkan jumlah CD4 Anda. Kedengarannya sangat banyak seperti pengaturan Anda.
Ada banyak pekerjaan di daerah ini baru-baru ini (i.e. lebih baru dari itu kertas), dan itu tidak mudah untuk mendapatkan pegangan dengan dari jurnal kertas. [Hernán & Robins menulis buku] (http: //www.hsph.harvard.edu/faculty/miguel- hernan/causal- inferensi- Buku/), yang harus banyak membantu - - itu belum selesai, tapi ada draft dari 10 bab pertama yang tersedia. | Masalah Anda adalah salah satu multi- regresor kolinear (sejak B dan C berhubungan). Saya akan menyarankan agar Anda melihat jawaban untuk pertanyaan: [Bersaing dengan regresor yang berhubungan] (https: //stats.stackexchange.com/q/3561/28).
Kertas berikut mungkin juga relevan dalam konteks Anda: [Menggunakan komponen utama untuk memperkirakan regresi logistik dengan tinggi- dimensi multicollinear data] (http: //dx.doi.org/10.1016/j.csda.2005.03.011) |
7055891 | Saya cukup bingung dengan ide menerapkan 8- masalah ratu menggunakan pemrograman dinamis. "Sepertinya tidak mungkin pada satu akhir seperti untuk DPjika masalah itu pecah menjadi serangkaian subproblems dan solusi optimal untuk setiap subproblem ditemukan" maka solusi yang dihasilkan akan terwujud melalui solusi untuk subproblem ini. "Masalah yang tidak memiliki struktur ini tidak dapat diselesaikan dengan pemrograman dinamis" (Https) " //stackoverflow.com/questions/4278188/baik- Contoh- artikel- buku- untuk- memahami- dinamis- programing). Dengan memperhitungkan hal ini, solusi optimal untuk 7x7 papan mungkin tidak optimal juga (bahkan tidak benar) untuk 8x8. Jadi, hasil dari masalah mungkin tidak menyadari melalui solusi optimal dari sub- masalah.
Di sisi lain, DP adalah optimasi untuk masalah backtracking... jika begitu maka 8- masalah ratu dapat diselesaikan dengan backtracking ... apakah itu berarti bahwa dengan menyimpan hanya mati- ends dapat mengubah backtracking solusi menjadi DP?Jika demikian, maka mungkin 2, kemudian mungkin 1 tidak layak bagi orang tua 1, 1 tapi mungkin layak untuk 1, 2.
** Update**
ada yang tahu bahwa apakah 8- ratu atau n- masalah ratu dapat diselesaikan dengan menggunakan pemrograman dinamis?Jika demikian maka apa yang akan menjadi komentar Anda pada pengamatan yang diberikan di atas? "" | *solusi optimal untuk 7x7 papan mungkin tidak optimal juga (bahkan tidak benar) untuk 8x8. *
Ya, Kau benar. Tapi ini bukan cara yang baik untuk membagi masalah. Lihatlah ke dalam [kertas yi\ H diposting dalam jawabannya] (http: //siteeerx.ist.psu.edu/viewdoc/summary? doi= 10,1,115,9993), Teori 2,4, dan lihat deskripsi algoritmanya. Mereka membagi solusi menjadi kelas ekuivalen menurut set baris tertutup (mis. garis yang terancam oleh ratu). Theorem 2,4 menjamin bahwa * * setelah mereka memecahkan sub- masalah pada set tertentu tertutup baris, mereka dapat menyelesaikan sisanya secara terpisah dan kemudian menggabungkan hasilnya!Sangat pintar. | Hanya posting jelas google hit:
[Solusi pemrograman dinamis untuk N- ratu masalah] (http: //siteeerx.ist.psu.edu/viewdoc/summary? doi= 10,1,115,9993)
Catatan: ini masih *sangat * lambat untuk n besar, O (f (n) \*8^n), Anda lebih baik menggunakan beberapa algoritma lain:
[Algoritma Waktu Polinomial untuk N- Masalah Queens] (http: //siteer.ist.psu.edu/viewdoc/summary? doi= 10,1,1,57,465) |
42700888 | Pertanyaan sederhana: Saya digunakan untuk memiliki Braintree SDK tes token akses. Sekarang sudah hilang. Ketika saya mencoba untuk menghasilkan yang baru, Saya mendapatkan ini:
>
> Anda tidak memiliki rekening bisnis sandbox di (AU, CA, GB, FR, IT, SG, JP, DE, US, IN , C2, HK) untuk menghasilkan Braintree SDK tes token akses. Pertama, silakan buat sebuah akun bisnis sandbox dari salah satu negara yang terdaftar di atas untuk membuat token akses masuk baru Braintree SDK.
>
>
>
Tapi aku punya Akun Bisnis Sandbox di DE ... tidak yakin apa yang saya lakukan salah (seperti yang saya katakan, (Sesungguhnya aku dahulu) sewaktu di dunia (punya tanda) yang menunjukkan kekuasaan Allah swt.
Apakah ada yang tahu apa yang terjadi? "" | Saya pikir mereka Sandbox mungkin rusak sekarang. Dua rekening Sandbox saya (buyer dan fasilitator) telah menghilang dari sistem mereka meskipun saya masih bisa log in. Pembayaran juga gagal pada aplikasi tes saya. | Saya mulai menerapkan Checkout PayPal Workflow hari ini dan mencoba selama beberapa jam untuk membuat akun sandbox dan aplikasi, jadi aku bisa mendapatkan RAT API kredensial. Tidak beruntung sampai sekarang.
Sepertinya backend mereka rusak sekarang. |
83718 | Saya ingin mengubah aspek foto- Rasio, tentu saja tanpa peregangan gambar, untuk mencetaknya pada layar ukuran tetap.
Tidak apa-apa untuk meninggalkan dua pita putih horisontal atau vertikal di sekitar gambar untuk mencapai ini, "Tapi aku hanya bisa menggunakan Mac dasar ""Praview" perangkat lunak untuk memodifikasi gambar" Apakah ada cara untuk melakukan hal ini? "" | "Jika Anda melihat dalam "Tools Menu" Anda akan melihat ada sebuah "Adjust Size" ... "pilihan" Ini tidak melakukan apa yang Anda inginkan, tapi ternyata Anda dapat menggunakannya untuk mendapatkan apa yang Anda butuhkan. Anda dapat melakukan hal berikut:
1. "Buka gambar Anda dan pilih "Pilih Semua" (Cmd-") "A) dari ""Edit" menu
" 2. "Pilih" "Salin" (Cmd-" "C) dari ""Edit" menu
" 3. "Pilih"" Baru dari Clipboard" (Cmd-" "N) dari ""File" menu
"
Pada titik ini Anda memiliki penuh- salinan berukuran gambar Anda di jendela baru. Sekarang kita akan mengubah ukuran kanvas menjadi ukuran yang kau butuhkan.
1. "Dari ""Tools" menu, "Pilihlah""Seukuran baru" ..."" Ini harus membawa kotak dialog yang terlihat seperti ini:
[![Masukkan deskripsi gambar di sini] (https: //i.stack.imgur.com/n4Ils.png) ] (https: //i.stack.imgur.com/n4Ils.png)
2. "Uncheck the "Scale Proportionally" "check box
" 3. Ubah apakah lebar atau tinggi untuk mencocokkan lebar atau tinggi yang diinginkan pada rasio aspek baru
4. "Klik" "OK"
"
Ini akan merenggangkan gambar Anda ke rasio aspek yang Anda inginkan. Jangan panik!* Kita tidak akan menggunakan gambar yang membentang. Selanjutnya kita akan mengisi seluruh kanvas dengan warna isi yang diinginkan.
1. "Pilih""Pilih Semua" (Cmd-" "A) dari ""Edit" menu
" 2. Tekan tombol hapus, "Atau pilih "Cmd" (Cmd-") "X) dari menu ""Edit" untuk menghapus image
" 3. "Dari ""Tools" menu, "Buka "Anotate" sub-" menu, "dan pilih "Rectangle" (Control-") Cmd- R)
4. Ini akan menempatkan merah diuraikan persegi panjang ke kanvas. "Dari menu"View" "Pilihlah" "Tampilkan Toolbar Markup" (Shift-") Cmd- A). " (Jika dikatakanSembunyikan Toolbar Markup", maka itu sudah menunjukkan.)
5. Klik pada perkakas warna isi dan pilih warna isi Anda. Seharusnya terlihat seperti ini:
[![Peralatan warna isi] (https: //i.stack.imgur.com/cx4C.jpg) ] (https: //i.stack.imgur.com/cx4XC.jpg)
6. Anda juga dapat mengubah batas ke warna yang sama dengan menggunakan alat di samping perkakas warna isi
7. Ubah ukuran persegi panjang untuk menutupi seluruh kanvas
Pada titik ini Anda memiliki gambar yang adalah warna padat dalam bentuk yang Anda inginkan. Untuk mengakhiri:
1. Kembali ke gambar asli Anda, pilih semua
2. Salin gambar ke clipboard
3. Kembali ke gambar warna solid
4. "Dari "Edit" menu memilih "Paste" (Cmd-") V)
5. Pindahkan gambar yang ditempel ke lokasi yang benar (mungkin pusat)
[![Masukkan deskripsi gambar di sini] (https: ///i.stack.imgur.com/fTirh.jpg) ] (https: ///i.stack.imgur.com/fTirh.jpg)
6. Simpan gambar Anda dengan nama dan format yang Anda inginkan | Kenapa kau tidak mengunduh perangkat lunak bagus lainnya?<http: //x.photoscape.org/mac/> - Photoscape adalah perangkat lunak yang baik dan berguna yang membantu dalam pengeditan foto cepat, ubah ukuran, tanaman, dll. Anda tidak perlu pergi untuk perangkat lunak pratinjau kasar konvensional. |
64162805 | Jadi saya telah melihat pertanyaan ini berkali-kali tapi saya belum menemukan jawaban untuk masalah saya. Aku menggunakan ppmyadmin, Saya memiliki 1 meja dengan 2 kolom dan saya memiliki a.csv dengan 2 kolom. "Csv saya tidak memiliki header dan kolom saya dipisahkan dengan ";""" , "Sudah berubah dalam phpmyadmin menjadi "Columns dipisahkan dengan;""" , tapi aku masih punya kesalahan yang sama. Ada yang bisa membantu?
![struktur tabel] (https: //i.stack.imgur.com/FAA6Y.png)
![berkas csv] (https: //i.stack.imgur.com/irjNj.png)
sunting: "Saya menggunakan "Impor" pilihan phpMyAdmin untuk mengimpor csv
saya
![importing csv] (https: //i.stack.imgur.com/wzQIj.png)
edit2: Jadi saya memutuskan untuk mengekspor tabel saya untuk melihat bagaimana csv dihasilkan. Pengeksporan seperti ini:
""1" "," ""1001" "
" ""2" "," ""1002"
" Kau tahu kenapa?atau bagaimana saya dapat membuat berkas csv dengan format yang sama?[export tabel] (https: //i.stack.imgur.com/s9djs.png) | Seperti yang dikatakan dalam manual
>
> Ketika mengimpor data ke sebuah tabel dari berkas CSV di mana tabel memiliki sebuah 'auto\_ increment' field, buat 'auto\_ nilai peningkatan 'untuk setiap catatan dalam bidang CSV menjadi '0' (nol). Hal ini memungkinkan 'auto\_ increment 'lapangan untuk berpopulasi dengan benar.
>
>
>
lihat <https: //docs.phpmyadmin.net/en/last/import_ ekspor.html> | Jadi, apa yang berhasil bagi saya adalah: Aku mengekspor meja sebagai csv dan bekerja lebih dari itu. Setelah aku selesai, Saya mengimpor csv dimodifikasi ini dan berhasil. Ini pasti apa [nbk] (https: //stackoverflow.com/users/5193536/nbk) mengatakan tentang penghentian, jadi saya kira dengan cara itulah jawabannya |
149900 | Antequera- Jalur kecepatan tinggi Granada [dibuka 2019- 06- LANGSUNG (https: //www.railwaygazette.com/europe/granada- bergabung - Ave... jaringan/48776.artikle). Ketika saya mencari tiket di situs [RENFE] (http: //www.renfe.com/), Saya menemukan tiket sampai dan termasuk 2019- 12 15 untuk melatih Granada- Madrid dan Granada- Barcelona, tetapi tidak ada setelah itu (hanya penggantian rel MD untuk garis tua). Aku sadar bahwa RENFE sering sangat terlambat dalam pembukaan pemesanan setelah perubahan jadwal Desember, tapi tiket AVE lain seperti Madrid- Barcelona dan Madrid- Málaga tersedia untuk dijual dan telah selama lebih dari seminggu, sehingga tampaknya menjadi sesuatu tentang baris baru ke Granada.
Apakah garis kecepatan tinggi Antequera- Granada masih terbuka setelah 2019- 12 15 atau ditutup? "" | Ya itu. Saya menghubungi akun resmi Renfe secara pribadi di Twitter (@Renfe) (https: /twitter.com/Renfe) dan mereka menjawab:
>
> Los billetes Madrid- Granada y Barcelona- Granada, Partir del 15 de diciembre, se tamprán a la venta en los próximos días.
>
>
>
Artinya:
>
> Madrid - Granada dan Barcelona - Tiket Granada, dari 15 Desember, akan dijual di hari-hari mendatang.
>
>
>
Perhatikan bahwa Anda juga dapat membeli Madrid - Antequera AVE tiket dan kemudian memiliki Antequera - Tiket Granada dengan kereta biasa (1h 30' time). | Tiket menjadi tersedia 2019- 11- 21 (Kamis), 24 hari sebelumnya. Terima kasih RENFE!'</s>' |
198776 | Apakah ada yang tahu bagaimana membuat Daftar Putar iTunes yang hanya menampilkan lagu di My Library yang merupakan bagian dari album lengkap di My Library.
Pada dasarnya saya ingin melihat semua album lengkap saya. Anda dapat dalam Spotify tetapi dengan Apple Musik setiap lagu yang Anda tambahkan ke playlist itu mengasumsikan Anda ingin ditambahkan ke My Library. | Tidak ada cara untuk automate fungsionalitas ini di iTunes hari ini. Untuk melakukannya, sistem akan perlu tahu berapa banyak lagu yang ada di setiap album dan yang tidak segera tersedia. Plus, Bagaimana jika Anda memiliki album dengan dua belas lagu dan Anda hanya memiliki sebelas, tapi kau masih menginginkannya dalam daftar. Atau bagaimana dengan single yang hanya memiliki satu atau dua lagu. "Apakah ini "lengkap" album?"Dalam hal apapun, satu-satunya cara saya tahu untuk melakukan hal ini adalah untuk menandai lengkap album secara manual.
Misalnya, "Anda bisa memasukkan catatan dalam ""Komentar" seperti "CompleteAlbum" dan membuat daftar putar untuk semua berkas dengan Komentar yang berisi ""CompleteAlbum""" Jika Anda ingin tetap keluar dari komentar, Anda bisa menggunakan Disc X Y, kliring Disk # untuk non- trek album dan pengaturan ke 1 (atau 2 atau apa pun) untuk album. Lalu, anda membuat daftar putar yang mencari lagu dengan Cakram # >= 1. Terserah padamu.
Anda hanya harus ingat untuk melakukan itu untuk setiap album yang Anda tambahkan, tapi daftar putar Anda akan berisi semua ' album lengkap' Anda. | Apple telah merilis perbaikan untuk ini. Dalam Pengaturan>Music ini memungkinkan anda menjungkitkan antara menampilkan lagu daftar putar di pustaka atau tidak. |
198776 | Apakah ada yang tahu bagaimana membuat Daftar Putar iTunes yang hanya menampilkan lagu di My Library yang merupakan bagian dari album lengkap di My Library.
Pada dasarnya saya ingin melihat semua album lengkap saya. Anda dapat dalam Spotify tetapi dengan Apple Musik setiap lagu yang Anda tambahkan ke playlist itu mengasumsikan Anda ingin ditambahkan ke My Library. | Aku tidak punya jawaban penuh untuk ini, tapi aku menghapus sekitar 200 lagu dari Smart Playlist terbaru saya (mis., "2017 lagu" dengan menambahkan kriteria dari Album tidak berisi teks "Single""Sayangnya tidak ada filter untuk ""of" bidang untuk menghitung total trek", karena kemudian Anda bisa menyaring apa saja di mana ini diatur ke 1 (1 dari 1 trek, 1 dari 13 pada album, sebagai contoh). | Apple telah merilis perbaikan untuk ini. Dalam Pengaturan>Music ini memungkinkan anda menjungkitkan antara menampilkan lagu daftar putar di pustaka atau tidak. |
12739 | Saya bekerja dalam sebuah proyek besar, di mana kita membuat perangkat lunak standar A untuk beberapa pelanggan dan secara paralel memperluas perangkat lunak itu untuk satu pelanggan (software B). Ada beberapa tim Scrum. Tim, (Yang berbuat demikian) kalimat ini mengandung makna Taqrir atau Ta'ajju secara geografis dan kontrak secara terpisah dari tim B.
Seringkali kita perlu memiliki sesuatu yang tetap atau berubah dalam A untuk menyelesaikan cerita pengguna kita di B. Yang menyebabkan banyak gesekan, karena kita sering tidak dapat menyelesaikan tugas yang direncanakan. Kami mencoba menganalisis cerita pengguna untuk menghindari -- Ketergantungan sprint pada A, tapi ketika kita menemukan bug di A, kita harus menunggu untuk sprint berikutnya untuk mendapatkan memperbaiki.
Masalah lain adalah kita harus memilih antara siklus implementasi panjang (bentuk A + sprint of B) atau integrating tengah- Penyampaian sprint dengan fitur tak lengkap atau buggy. Sejauh ini kami telah memilih untuk menggunakan pertengahan- Penyampaian sprint, karena kita dapat melanjutkan tugas kita lebih cepat.
Sekarang kita memikirkan kembali pendekatan kita: Bagaimana kita harus mengatur Scrum dalam tim, yang tergantung pada pekerjaan beberapa tim lain?Bagaimana kita bisa mengurangi tugas yang dibatalkan di pertengahan... Lari? "" | Beberapa ide datang dari bekerja di lingkungan yang sama:
Perubahan Kecil
- - - - - - - - - - - - -
1) Perpendek durasi iterasi untuk tim A sehingga mereka diperlukan untuk mengirimkan produk lebih sering dan dalam peningkatan yang lebih kecil. Memperpendek iterasi akan memungkinkan respon yang lebih cepat untuk mengubah prioritas dengan biaya koordinasi yang lebih tinggi. Anda masih melakukan scrum tetapi pada dasarnya berbaris menuju CI dan gaya Kanban lebih.
2) Tingkatkan kemampuan Tim A untuk meningkatkan suasana pementasan yang sering terjadi dalam sebuah iterasi. Tim scrum terakhir saya melayani banyak tim lain dengan pekerjaan integrasi. Mereka mulai memiliki 1 promosi besar untuk pementasan setiap 2- 3 minggu di mana integrasi kemudian dapat diuji eksternal dan dikonsumsi. Dengan prioritas yang lebih baik, cerita kecil, kriteria selesai, dan PO komunikasi tim yang sama mampu mempromosikan kandidat rilis setiap 2- 3 hari untuk pementasan. Kau masih melakukan Scrum, tapi itu membutuhkan tim untuk memiliki sangat ketat berkembang untuk siklus QA. Pengembang perlu mampu menulis kode pada hari pertama lari sprint dan tidak bisa kehilangan waktu mengklarifikasi persyaratan dan lingkup cerita.
3) Ketika ketergantungan muncul, memiliki anggota dari tim A menghadiri tim B standup ketika pekerjaan terjadi secara paralel. Ini akan membuat sebuah dev transparan- ke- Perkembangan hubungan dan memaksa sinkronisasi harian pada ketergantungan sedikit biaya koordinasi yang lebih tinggi.
Perubahan Besar
- - - - - - - - - - -
4) Merge tim A dan tim B untuk memberikan 1 backlog. Gunakan sesuatu seperti kerangka kerja untuk mengontrol fitur yang selalu menjadi bagian dari vanili dan yang fitur dapat dijungkit pada/off untuk pelanggan tertentu.
5) Alternatif tidak melakukan scrum sama sekali untuk Tim A, melakukan Kanban sebagai gantinya. | * Pastikan Anda berkomunikasi. ** Pastikan Pemilik Produk bertanggung jawab untuk A memahami ketergantungan yang B mengandalkan. Bekerja samalah dengan mereka untuk sepakat memprioritaskan barang - barang yang dibutuhkan bagi tim yang bekerja pada B agar dapat membuat kemajuan. Jika perlu, meningkatkan ini kepada siapa pun dalam posisi untuk peduli baik A dan B berhasil.
* * Jadilah lebih berhati-hati dalam perencanaan sprint Anda. ** Jika apa yang telah dijelaskan adalah masalah berulang, pertimbangkan untuk menyesuaikan proses Anda. Jangan membawa cerita ke dalam sprint kecuali Anda tahu bahwa ketergantungan dari A telah ditujukan dan bahwa mereka bekerja seperti yang diharapkan. Jika kau tidak yakin, kemudian membawa lonjakan teknis untuk menyelidiki. Tergantung pada hasil dari lonjakan Anda dapat lebih yakin tentang komitmen untuk menyelesaikan tugas Anda dalam sprint berikut, atau jika hasil dari spike tidak positif, Anda setidaknya akan tahu apa yang perlu ditujukan dan dapat menghindari cerita itu sampai ketergantungan tetap.
* Apakah B membantu keluar A** Saya telah melihat situasi yang sama di mana B dimulai sementara A tidak benar-benar cukup jauh bersama. Hal ini menyebabkan masalah yang telah Anda jelaskan, dan bagian dari solusi adalah untuk memiliki tim bekerja pada B menghabiskan sejumlah waktu membantu tim bekerja pada A (bahkan jika hanya menangani masalah yang Anda hadapi). Ini mungkin akan mengambil yang lebih tinggi- diskusi tingkat, tapi itu mungkin lebih baik digunakan untuk tim Anda daripada memiliki mereka terus-menerus memukul hambatan. |
60526 | Temanku punya konsep awal hasil matematika yang ingin dia terbitkan.
Dalam bercerita tentang hasilnya, Saya membuat pengamatan yang secara signifikan menyederhanakan sebagian bukti. Dia ingin daftar saya pada publikasi akhir (bukan sebagai co- penulis, Sesungguhnya kebangkitan dan lainnya yang telah dijanjikan kepada kalian adalah benar-benar terjadi. Demikian pula balasan atas semua perbuatan kalian pasti akan terjadi. yang saya senang dengan. Saya tidak berencana untuk pergi ke akademisi sehingga publikasi tidak penting untuk karir saya.
Namun, karena saya telah memikirkan lebih banyak tentang hasilnya, Saya telah melihat lebih banyak tempat di mana bukti bisa disederhanakan menggunakan metode alternatif, ke titik di mana bukti dapat dikurangi menjadi sebagian kecil dari ukuran aslinya dan beruang sedikit kemiripan dengan aslinya.
Teman saya tidak tahu tentang hasil baru belum dan saya khawatir itu akan tampak seperti semua pekerjaan yang telah ia lakukan sebelumnya tidak perlu. Tapi karyanya tentu berpengaruh karena lebih mudah untuk membuat pengamatan diberikan bahwa saya tahu apa hasilnya seharusnya.
Saya pasti tidak ingin menahan temuan saya, jadi saya kira pertanyaan saya mendidih ke bagaimana saya harus menangani mengatakan kepadanya? "" | ** TLDR: ** Nah, Sepertinya aku menulis jawaban yang cukup panjang!Saya tidak benar-benar melihat bagaimana saya bisa meringkaskannya dalam satu kalimat, Maaf... kau hanya harus membaca semuanya. : - )
- - -
Anda khawatir tentang menjadi pembawa berita buruk dan mengganggu teman Anda, Yang mempunyai pendapat dan akal yang cerdas. Malaikat itu menampakkan diri dalam bentuk aslinya dan berada di tempat yang tinggi tapi itu tidak jelas bagi saya bahwa itu sebenarnya cara yang tepat untuk melihat situasi. Dari deskripsi Anda kedengarannya seperti Anda dan teman Anda membuat kontribusi yang terkenal dan unik: ia menemukan hasil dan adalah yang pertama untuk membuktikannya, dan Anda menemukan bukti yang jauh lebih sederhana (sesuatu yang sering tidak sulit dilakukan ketika Anda tahu apa yang Anda coba buktikan tetapi tidak dibebani oleh bagasi dari semua orang mati berakhir penemu asli hasil harus melakukan perjalanan untuk mendapatkan bukti yang rumit). Pencapaian Anda tidak selalu menurunkan nilai nya, dan mungkin benar-benar *increase* nilai nya, Dalam hal ini ia harus *senang * untuk mendengar berita. Mari kita periksa kemungkinan bagaimana penemuan Anda dapat mempengaruhi teman Anda:
1. Mungkin bukti baru Anda begitu sederhana bahwa itu benar-benar sepelekan hasilnya, membuatnya unpublishable atau paling-paling sebuah Emma yang hanya dapat diterbitkan sebagai bagian dari kertas yang lebih besar dengan hasil tambahan.
Nah, dalam hal ini teman Anda akan benar untuk kecewa bahwa hasil dia pikir dia begitu pintar ternyata menjadi sepele. Ini adalah satu-satunya kemungkinan saya bisa memikirkan di mana penemuan Anda benar-benar akan menjadi berita buruk.
2. Atau, bukti baru Anda mungkin seperti bahwa itu membuat hasilnya tampak lebih dingin, sejak hasilnya dan tetap diterbitkan dengan cara baik, Bukti aslinya adalah canggung dan janggal, yang akan membuat untuk lama dan tidak menarik kertas bahwa tidak banyak orang akan menikmati membaca, Sedangkan bukti baru membuka perspektif baru atau menambahkan jenis baru argumen yang membuat hasilnya sendiri tampak lebih menarik dan akan membuat jauh lebih menarik dan elegan kertas.
Dalam hal ini teman Anda harus bahagia, kecuali itu:
3. Temanmu mungkin khawatir bahwa penemuanmu akan memberimu hak untuk menjadi rekan penulis koran. Mungkin dia berharap untuk menerbitkan sendiri semata-mata kertas bertulisan, "dimana dia akan sepenuhnya "memiliki"" segalanya.
Nah, masuk akal bahwa ide harus menambahkan Anda sebagai rekan penulis mungkin datang sebagai sedikit mengejutkan kepadanya dan mengambil beberapa membiasakan diri. Namun, Jika ia lebih berpengalaman ia akan menyadari bahwa memiliki rekan penulis memiliki banyak keuntungan; ** nilai dari menulis makalah dengan rekan penulis tidak setengah dari nilai sebuah kertas yang hanya ditulis** - - lebih dari itu, karena nilai gabungan dari kontribusi kedua penulis 'sering membuat untuk kertas yang bernilai jauh lebih dari jumlah bagian-bagiannya. Hal ini bisa sangat baik terjadi di sini, seperti yang saya catat di atas.
Mempertimbangkan hal ini, dalam skenario ini teman Anda harus masih bahagia, Meskipun mungkin tidak jelas baginya bahwa itu terjadi, dan itu adalah pertanyaan yang menarik bagaimana untuk membuatnya melihat bahwa. Jika dia berkonsultasi dengan penasihatnya, Aku yakin itu akan membantu. 4. Akhirnya, ada masalah halus ego teman Anda. Mungkin sementara dari sudut pandang profesional berita Anda akan menyampaikan kepadanya tentang penyederhanaan bukti-Nya adalah baik, itu masih akan menyakiti egonya dan membuatnya merasa seperti dia bodoh atau tidak memadai karena tidak menemukan bukti sederhana sendiri.
Ini adalah contoh lain di mana memiliki beberapa pengalaman dapat membantu melembutkan pukulan. Sebenarnya, dalam matematika masing-masing dari kita memiliki beberapa keterampilan dan kemampuan yang unik, dan keterampilan dan kemampuan seseorang sering melengkapi orang lain seperti bahwa orang kedua mampu melihat hal-hal bahwa orang pertama tidak, bahkan jika mereka telah berpikir tentang masalah untuk waktu yang lebih lama. Ini bekerja dua arah, dan banyak dari kita memiliki pengalaman di mana orang lain telah menemukan penyederhanaan bukti-bukti atau sudut pandang kita, dan sebaliknya kita telah melakukan hal yang sama kepada orang lain. Jadi, Dari waktu ke waktu kita belajar bahwa dikalahkan oleh seseorang tidak berarti kita bodoh dan orang lain adalah jenius, atau bahkan lebih pintar dari kita. Cara lain untuk mengatakan ini adalah bahwa membandingkan matematika dengan kemampuan matematika bukanlah hubungan urutan linear: Anda tidak dapat memerintahkan semua matematikawan dalam garis seperti itu bahwa jika A berdiri di sebelah kanan B maka A adalah ahli matematika yang lebih baik dari B. Saya berharap teman Anda akan dapat melihat itu. (Mungkin ide buruk bagi Anda untuk mencoba menjelaskan kepadanya sendiri; yang mungkin datang sebagai merendahkan. )
Sekarang, untuk menyimpulkan biarkan aku berbicara tentang penulis surat kabar, sejak aku terus mengacu padamu sebagai rekan penulis. Alasannya adalah bahwa tampaknya jelas bagi saya bahwa dengan penyederhanaan Anda menemukan Anda telah mendapatkan penulis dari kertas. Lagi, sangat mulia dari Anda untuk menganggap ini sebagai tidak perlu, tetapi Anda tidak akan benar-benar membuat teman Anda merasa lebih baik dengan menyerah penulis, karena jika Anda melakukan itu ia hanya akan merasa seperti penipuan yang menulis kertas dengan bukti orang lain. Sebuah kertas bersama akan memberikan kredit di mana ia berada: dengan kalian berdua, masing-masing telah membuat kontribusi penting tanpa yang kertas tidak bisa ada dalam bentuk itu - - ini adalah sesuatu yang sangat penting bahwa teman Anda harus mengerti jika dia merasa baik tentang seluruh cerita. Kedua, Meskipun mungkin bahwa Anda adalah ego- kurang, yoda- seperti orang yang tidak memiliki keinginan manusia yang sepele seperti ingin mendapatkan kredit untuk beberapa matematika keren yang Anda lakukan, Saya akan berani berspekulasi bahwa Anda tidak hanya layak kredit tersebut tetapi akan benar-benar merasa baik tentang menjadi seorang rekan penulis kertas. Fakta bahwa Anda tidak membutuhkannya untuk kesuksesan profesional Anda keduanya tidak relevan, dan, menurut pendapat saya, salah (walaupun Anda tidak bekerja di akademi, orang *sangat terkesan* oleh hal-hal seperti pengarang kertas matematika; Percayalah padaku). Jadi saranku adalah, mari kita simpan kerendahan hati semacam ini untuk 95% situasi dalam hidup di mana itu dijamin dan membantu. | Katakan padanya apa yang kau temukan. Mungkin dia ingin mengubah buktinya sendiri dan menambahkanmu sebagai penulis. Mungkin dia hanya akan menambahkan catatan bahwa itu telah menunjukkan kepadanya bahwa hasilnya juga dapat dibuktikan menggunakan metode tertentu lainnya. Mungkin dia akan melihat bukti pendekmu dengan bunga tapi tidak mengubah naskahnya sama sekali.
Memahami bagaimana hasil dapat dibuktikan jelas penting dalam matematika, tetapi jangan lupa bahwa hasil bahwa ia telah terbukti harus memiliki beberapa kepentingan untuk dirinya sendiri. Hal ini dapat lebih penting untuk mengetahui bahwa sesuatu yang benar daripada memiliki bukti yang paling elegan kebenarannya, dan menyadari bahwa hasilnya dapat dibuktikan dan menarik adalah prestasi yang signifikan sendiri, "Bahkan jika ""lebih baik" bukti dapat ditemukan kemudian ". |
6261311 | Saya perlu memuat gambar ke dalam program saya. Saya ingin mengijinkan pengguna untuk melihat-lihat gambar apapun yang dia inginkan dan buka. Saya perlu sebuah fungsi yang meminta pengguna untuk menelusuri dan memilih berkas yang diinginkan dan dapat menghasilkan string yang berisi lokasi lengkap dari berkas tertentu itu. | Anda tidak mengatakan di platform mana Anda bekerja.
Jika Anda bekerja pada Windows, cara tercepat adalah menggunakan struktur OPENFILENAME dengan fungsi GetOpenFileName seperti yang ditunjukkan dalam contoh ini: <http: /msdn.microsoft.com/en- us/library/ms646829 (v= vs.85).aspx#open_ berkas>. Anda kemudian dapat menggunakan cvLoadImage dengan anggota lpstrFile struktur.
Pada linux, Aku akan merekomendasikan menggunakan Qt dan QFileDialog. Perhatikan bahwa Anda juga dapat menggunakan Qt pada Windows. | Gunakan fltk, yaitu: <http: //seriss.com/people/erco/fltk/#Fl_ Berkas Peramban> |
3528481 | Apa saja praktek terbaik untuk mengelola penebangan kebiasaan di Ruby?Haruskah aku menjadi penebang monyet untuk melakukan apa yang saya inginkan?Atau memperluasnya?Atau mendelegasikan?Apa cara ruby?Aku muak hacks kustom untuk ini; Aku ingin sesuatu yang lebih bersih, dan idealnya lebih elegan. | Bates memiliki [screencast] (http: //railscasts.com/episodes/56- - logger) pada kustomisasi logger.
Dan ini adalah sebuah postingan blog pada kustom [logging dalam rails] (http: //ianma.wordpress.com/2009/04/08/custom- logging- in- Ruby... on- rel /).
Berikut adalah beberapa tips pada [logging dalam rails] (https: ///web.archive.org/web/20100527042613/http: //Tetap dapat dicapai.com: 80/artikes/rail_ logging_ tips). | Ada implementasi Ruby Slf4j, kerangka penebangan Java yang populer, imajinatif disebut [Slf4r] (https: /github.com/mkristian/slf4r). Hal ini memisahkan metode logging yang sebenarnya dari kode, dan menyediakan antarmuka standar untuk pembalakan tingkat pesan yang berbeda. |
3528481 | Apa saja praktek terbaik untuk mengelola penebangan kebiasaan di Ruby?Haruskah aku menjadi penebang monyet untuk melakukan apa yang saya inginkan?Atau memperluasnya?Atau mendelegasikan?Apa cara ruby?Aku muak hacks kustom untuk ini; Aku ingin sesuatu yang lebih bersih, dan idealnya lebih elegan. | Menurut pengalamanku, log4r tidak lebih populer (dan saya tidak tahu mengapa hari ini saya tidak bisa mengakses laman log4r). Alih-alih [logging] (https: //rubygems.org/gems/logging) jauh lebih baik.
FYR
<https: #/www.rubby- Toolbox.com/categories/logging> | Ada implementasi Ruby Slf4j, kerangka penebangan Java yang populer, imajinatif disebut [Slf4r] (https: /github.com/mkristian/slf4r). Hal ini memisahkan metode logging yang sebenarnya dari kode, dan menyediakan antarmuka standar untuk pembalakan tingkat pesan yang berbeda. |
10728309 | Saya terus mendapatkan kesalahan ini ketika menjalankan script python ini (yang saya tahu berjalan dan bekerja sejak saya berlari di VI) dalam gerhana.
Traceback (paling terbaru panggilan terakhir):
"File ""/home/Kt/Documents/workspace/Molly's Scripts/src/ProcessingPARFuMSData.py" "," Saluran 181, di
Anotasi = buka (sys.argv[1], 'r')
IOEROR: [Errno 2] Tidak ada berkas atau direktori seperti itu: 'Tarr32\_ Lane2\_ Next34\_ Akhir Anotasi.txt'
Saya memeriksa ulang untuk melihat bahwa semua berkas txt yang saya butuhkan untuk menjalankan skrip tersebut termasuk dalam direktori tertentu namun hal ini masih memberikan saya sedikit masalah. Aku tahu itu harus sesuatu dengan gerhana atau PyDev karena seperti yang saya sebutkan sebelumnya bekerja di editor lain. Bantuan apapun akan dihargai dan aku bisa mencoba screen shot jika diperlukan.
Terima kasih,
KT | Aku punya masalah yang sama, tapi ternyata file teks saya pada kenyataannya di tempat yang salah, meskipun itu di direktori yang sama dengan script python saya. Aku harus memindahkannya ke *paket* yang sama dengan skrip, bukan hanya direktori yang sama (saya melakukan ini hanya dengan menyeret berkas teks ke nama paket di batang samping Eclipse).
Jadi, misalnya, ini adalah apa setup saya tampak seperti:
♪ Hello World (project)
+ helloworld (paket)
- \_ \_ init\_ \_ .py
- HeIIo\_ world.py
+ hello\_ worId.txt
Berikut adalah apa yang *seharusnya* telah tampak seperti (dengan bergerak halo\_ world.txt ke paket helloworld):
♪ Hello World (project)
+ helloworld (paket)
- \_ \_ init\_ \_ .py
- HeIIo\_ world.py
- **hello\_ worId.txt** | Sepertinya Anda meluncurkan dir salah. Anda dapat mengatur peluncuran Anda dalam menjalankan > konfigurasi yang dijalankan. |
29450131 | Aku membuat aplikasi IOS dengan aplikasi Apple Watch dan baru-baru ini mengirimkannya ke App Store. Pagi ini, ditolak karena gagal memasang. Berikut adalah langkah-langkah untuk mereproduksi:
1. Instal aplikasi pada iPhone
2. Luncurkan aplikasi pendamping
3. "Toggle the "Show App on Apple Watch" switch
" 4. Upaya aplikasi untuk memasang pada Apple Watch
5. Pesan galat ditampilkan di Apple Watch dan aplikasi tidak terpasang.
6. "Tombol switch di aplikasi pendamping diatur ke""""
"
Jelas, Saya tidak memiliki Apple Watch untuk menguji hal ini dengan, tetapi bekerja baik-baik saja dalam simulator (dan menginstal baik-baik saja pada Apple Watch simulator). Mungkin ada hubungannya dengan bagaimana aku menandatangani sebelum penyerahan?Apakah ada yang mengalami masalah yang sama?Berikut adalah pesan kesalahan yang dilaporkan pada Apple Watch (diberikan kepada saya oleh Apple's Review Team):
>
> Verifikasi App Gagal
>
>
> | Apakah Anda pernah membuka proyek di Xcode 6.3?Jika demikian, sepertinya menetapkan target penyebaran Anda untuk iOS 8.3, yang akan menyebabkan kesalahan ini. | Masalahnya adalah jika Anda membuka proyek Anda di Xcode 6.3 di beberapa titik, itu update target penyebaran Anda ke IOS 8.3. Namun ini tidak tercermin dalam UI proyek, Anda harus klik kanan berkas projek Anda dan menampilkan isi, lalu buka project.pbxroj anda dan cari target penyebaran dan ubah menjadi 8.2 |
29450131 | Aku membuat aplikasi IOS dengan aplikasi Apple Watch dan baru-baru ini mengirimkannya ke App Store. Pagi ini, ditolak karena gagal memasang. Berikut adalah langkah-langkah untuk mereproduksi:
1. Instal aplikasi pada iPhone
2. Luncurkan aplikasi pendamping
3. "Toggle the "Show App on Apple Watch" switch
" 4. Upaya aplikasi untuk memasang pada Apple Watch
5. Pesan galat ditampilkan di Apple Watch dan aplikasi tidak terpasang.
6. "Tombol switch di aplikasi pendamping diatur ke""""
"
Jelas, Saya tidak memiliki Apple Watch untuk menguji hal ini dengan, tetapi bekerja baik-baik saja dalam simulator (dan menginstal baik-baik saja pada Apple Watch simulator). Mungkin ada hubungannya dengan bagaimana aku menandatangani sebelum penyerahan?Apakah ada yang mengalami masalah yang sama?Berikut adalah pesan kesalahan yang dilaporkan pada Apple Watch (diberikan kepada saya oleh Apple's Review Team):
>
> Verifikasi App Gagal
>
>
> | Apakah Anda pernah membuka proyek di Xcode 6.3?Jika demikian, sepertinya menetapkan target penyebaran Anda untuk iOS 8.3, yang akan menyebabkan kesalahan ini. | Aku punya kesalahan yang sama.
Pergi ke situs portal pengembang Apple dan ke bagian perangkat.
Lalu aku harus pergi melalui prosedur 'perangkat reset'.
Alasan bahwa saya telah memasuki program baru tahun. Tampaknya ia menolak untuk memberikan perangkat sampai aku pergi melalui reset itu - bukan berarti itu mengatakan kepada saya!Setelah aku melakukan ini, Aku muncul di jendela... >Devices (dari xCode) dan saya akan melihat menonton.
Sejak saat itu, semuanya berjalan dengan baik.
(Aku memeriksa kembali daftar perangkat pada pengembang Portal dan ada itu).
Juga, jika tidak dihidupkan secara otomatis, bahwa Jendela- >Devices menunjukkan UDID yang dapat Anda gunakan secara manual untuk menambahkan perangkat Anda.
Harapan yang mungkin beberapa bantuan: ) |
29450131 | Aku membuat aplikasi IOS dengan aplikasi Apple Watch dan baru-baru ini mengirimkannya ke App Store. Pagi ini, ditolak karena gagal memasang. Berikut adalah langkah-langkah untuk mereproduksi:
1. Instal aplikasi pada iPhone
2. Luncurkan aplikasi pendamping
3. "Toggle the "Show App on Apple Watch" switch
" 4. Upaya aplikasi untuk memasang pada Apple Watch
5. Pesan galat ditampilkan di Apple Watch dan aplikasi tidak terpasang.
6. "Tombol switch di aplikasi pendamping diatur ke""""
"
Jelas, Saya tidak memiliki Apple Watch untuk menguji hal ini dengan, tetapi bekerja baik-baik saja dalam simulator (dan menginstal baik-baik saja pada Apple Watch simulator). Mungkin ada hubungannya dengan bagaimana aku menandatangani sebelum penyerahan?Apakah ada yang mengalami masalah yang sama?Berikut adalah pesan kesalahan yang dilaporkan pada Apple Watch (diberikan kepada saya oleh Apple's Review Team):
>
> Verifikasi App Gagal
>
>
> | Masalahnya adalah jika Anda membuka proyek Anda di Xcode 6.3 di beberapa titik, itu update target penyebaran Anda ke IOS 8.3. Namun ini tidak tercermin dalam UI proyek, Anda harus klik kanan berkas projek Anda dan menampilkan isi, lalu buka project.pbxroj anda dan cari target penyebaran dan ubah menjadi 8.2 | Aku punya kesalahan yang sama.
Pergi ke situs portal pengembang Apple dan ke bagian perangkat.
Lalu aku harus pergi melalui prosedur 'perangkat reset'.
Alasan bahwa saya telah memasuki program baru tahun. Tampaknya ia menolak untuk memberikan perangkat sampai aku pergi melalui reset itu - bukan berarti itu mengatakan kepada saya!Setelah aku melakukan ini, Aku muncul di jendela... >Devices (dari xCode) dan saya akan melihat menonton.
Sejak saat itu, semuanya berjalan dengan baik.
(Aku memeriksa kembali daftar perangkat pada pengembang Portal dan ada itu).
Juga, jika tidak dihidupkan secara otomatis, bahwa Jendela- >Devices menunjukkan UDID yang dapat Anda gunakan secara manual untuk menambahkan perangkat Anda.
Harapan yang mungkin beberapa bantuan: ) |
1206141 | Apakah mungkin untuk menggunakan tugas msbuild untuk membangun proyek perangkat cerdas ke dalam file taksi untuk penyebaran.
Saya telah melihat beberapa halaman di web:
<http: //orang Starbuck.blogspot.com/#115584006223003606>
<http: //blog.opennetcf.com/ctacke/2008/09/18/AutomatingCABFileGenerationWwithMSBUILD.aspx>
tapi aku tidak percaya bahwa Anda harus pergi ke banyak kesulitan untuk sesuatu yang *seharusnya * sederhana!Terima kasih. | Sesulit itu dan, Ya, Itu payah. | Anda dapat menggunakan [CAB42] (https: //bitbucket.org/adambrengesjo/cab42/) untuk mengatur otomatis proses pembuatan perangkat CAB- berkas. Alat ini sangat bagus ketika digunakan pada pembuatan server dan proses otomatis di mana hal itu diperlukan dengan beberapa CAB- konfigurasi berkas misalnya. Alat yang memberi Anda pilihan untuk menentukan konfigurasi Anda sendiri bagi CAB- paket dan eksekusi perintah msbuild yang diperlukan sesuai.
>
> Ringkasan
> - - - - - - -
>
>
> CAB42 adalah alat grafis untuk segera menata dan membuat beberapa berkas CAB dengan konfigurasi yang berbeda untuk perangkat pintar Windows Mobile.
>
>
> Tentang
> - - - - -
>
>
> Saya menggunakan CAB42 untuk membangun berkas Microsoft Mobile .CAB dengan profil dan pengaturan yang berbeda. Juga, cabwiz.exe adalah PITA untuk mengatur ketika Anda ingin secara dinamis memasukkan berkas dalam berbagai direktori relatif terhadap keluaran Anda karena semua berkas mesti disertakan secara eksplisit dengan path berkas absolut.
>
>
> |
17271 | Versi baseband: **I9020XKF1*
Now software build number is **GRK39F** on Android 2.3.6
I seem to have a pretty much much unrecognessed baseband version of the Nexus S. I bring my carrier- bebas di Inggris.
Ada banyak pemutakhiran yang terdaftar dalam benang ini di XDA: <http: /forum.xda- pengembang.com/showthread.php? t= 1063664>
Tapi ada 2 versi dimulai dengan **I9020**, tetapi mereka memiliki huruf tambahan di akhir (tidak ada X seperti yang saya lakukan): I9020A dan I9020.
Tak satu pun dari mereka cocok sempurna, update apa yang saya butuhkan / bahaya apapun menggunakan salah satu? "" | Band saya pernah begitu sedikit berbeda dari Anda: itu adalah I9020XKI1 (Saya pikir; sulit untuk dibaca). Aku upgrade dengan mengikuti langkah-langkah pada <http: //www.androidcentral.com/how- secara manual- update- Kau... Gsm- nexus- S- es- krim- sandwich>; Saya cukup yakin bahwa Anda tidak bisa salah melakukan hal yang sama. Paling buruk, telepon Anda akan menolak untuk menginstal hal itu. | Bangunan yang benar adalah [di sini] (http: //android.klients.google.com/packages/ota/google_ crespo/VQ8PQk_ V.zip). Ini terdaftar dalam pemutakhiran bertahap 2.3.6 - 4.0.3. |
12198 | Saya baru saja tahun 2000 BMW R1100RT dan pemilik sebelumnya mengatakan kepada saya baterai adalah 7 tahun jadi saya pikir sudah waktunya untuk pergi.
Saya melihat video ini <https: //www.youtube.com/watch? v= XEBjekqUV9c> dan orang menunjukkan bahwa baterai duduk tepat di sebelah mesin dan gel baterai menangani dengan panas yang lebih baik, dan baterai saat ini adalah gel baterai.
Saya memiliki baterai asam timah biasa saya akan menggunakan (spare backup yang saya simpan) tapi sekarang saya bertanya-tanya apakah itu ide yang buruk untuk menggunakannya, jika itu akan tepat di samping mesin.
Ada ide? "" | Sebuah baterai asam timah biasa membutuhkan perawatan sesekali. Sebagai baterai diisi ulang asam outgases. Pada dasarnya menguap. Gas ini korosif dan sebuah ledakan berbahaya jika terkonsentrasi dalam wadah tertutup. Banyak sepeda motor memanfaatkan kotak baterai tertutup. Mereka mungkin juga menggunakan selang pembuangan untuk menyingkirkan asap asam apa pun dari baterai dan kotak baterai. Sebuah gel baterai dapat menawarkan perawatan yang lebih rendah dan mengurangi outgassing. Hal ini penting jika baterai sulit untuk melayani atau tunduk pada suhu tinggi di mana asam kemungkinan besar akan menguap lebih cepat. Jadi jawabannya adalah ya, itu akan bekerja menyediakannya adalah ukuran yang tepat (ukuran fisik maupun amp rating). Ini mungkin tidak berlangsung selama baterai gel dan mungkin membutuhkan lebih sering layanan. Sadar bahwa jika baterai? kotak tidak berisi tabung ventilasi Anda mungkin melihat beberapa korosi di area kotak baterai. | Aku dapat ini dari Craig Hansen dari <http: //www.hansensmc.com/>
Stu,
Anda dapat dimasukkan ke dalam baterai asam, tetapi kebanyakan sistem ABS akan kesalahan pada
dingin pagi. Baterai BMW Gel tidak biasanya tidak memiliki ini
masalah. |
12198 | Saya baru saja tahun 2000 BMW R1100RT dan pemilik sebelumnya mengatakan kepada saya baterai adalah 7 tahun jadi saya pikir sudah waktunya untuk pergi.
Saya melihat video ini <https: //www.youtube.com/watch? v= XEBjekqUV9c> dan orang menunjukkan bahwa baterai duduk tepat di sebelah mesin dan gel baterai menangani dengan panas yang lebih baik, dan baterai saat ini adalah gel baterai.
Saya memiliki baterai asam timah biasa saya akan menggunakan (spare backup yang saya simpan) tapi sekarang saya bertanya-tanya apakah itu ide yang buruk untuk menggunakannya, jika itu akan tepat di samping mesin.
Ada ide? "" | Sebuah baterai asam timah biasa membutuhkan perawatan sesekali. Sebagai baterai diisi ulang asam outgases. Pada dasarnya menguap. Gas ini korosif dan sebuah ledakan berbahaya jika terkonsentrasi dalam wadah tertutup. Banyak sepeda motor memanfaatkan kotak baterai tertutup. Mereka mungkin juga menggunakan selang pembuangan untuk menyingkirkan asap asam apa pun dari baterai dan kotak baterai. Sebuah gel baterai dapat menawarkan perawatan yang lebih rendah dan mengurangi outgassing. Hal ini penting jika baterai sulit untuk melayani atau tunduk pada suhu tinggi di mana asam kemungkinan besar akan menguap lebih cepat. Jadi jawabannya adalah ya, itu akan bekerja menyediakannya adalah ukuran yang tepat (ukuran fisik maupun amp rating). Ini mungkin tidak berlangsung selama baterai gel dan mungkin membutuhkan lebih sering layanan. Sadar bahwa jika baterai? kotak tidak berisi tabung ventilasi Anda mungkin melihat beberapa korosi di area kotak baterai. | Untuk memiliki diskusi ini, sangat penting untuk memahami beberapa jenis lead asam berbeda:
A **wet banjir baterai sel** adalah baterai asam timah yang, diantara sifat-sifat lainnya, memanfaatkan ventilasi kasus. Ini adalah salah satu teknologi baterai tertua dan perawatan yang relatif tinggi karena air dalam baterai akan menguap, membutuhkan pemilik untuk mempertahankan tingkat elektrolit.
Baterai **AGM** adalah baterai asam timah yang mengandung elektrolit dalam bahan tikar kaca. Asam diserap dalam tikar kaca berisi cukup elektrolit untuk menyimpan energi, tapi tidak cukup untuk memiliki mengalir bebas dalam kasus ini. Karena baterai AGM tidak memiliki mengalir bebas elektrolit dan pemeliharaan gratis, mereka sering bingung dengan baterai gel, meskipun mereka berbeda dari baterai gel dalam baik teknologi dan kinerja. Baterai asam timbal AGM adalah jenis baterai yang paling populer yang ditemukan dalam sepeda motor.
Baterai **gel** adalah baterai asam timah yang menggunakan gel berbasis silika untuk mengandung elektrolit. Baterai Gel paling populer dalam aplikasi power supply seperti kursi roda. Baterai Gel telah meningkat siklus hidup selama baterai asam timah lain tetapi memiliki kelemahan tidak mampu mempertahankan jumlah tinggi arus dalam kedua muatan dan debit. Kelemahan ini membuat penggunaan baterai gel dalam aplikasi otomotif tidak diinginkan karena tingkat pelepasan dan pengisian ulang yang tinggi diperlukan.
Masalah yang Anda ceritakan tentang masalah yang berkaitan dengan baterai dekat mesin berkaitan dengan baterai sel basah yang terendam air di elektrolit menguap lebih cepat karena panas. Ini bukan masalah untuk setiap baterai asam timah tertutup, seperti baterai AGM.
Satu-satunya produsen sepeda motor yang diketahui menggunakan baterai gel adalah BMW, dan umumnya hanya baterai OEM dari model tahun tertentu digunakan teknologi gel. Tidak ada modifikasi yang diperlukan untuk mengganti baterai gel dengan baterai AGM, AGM adalah tipe yang paling populer untuk dijual sepeda motor. |
151585 | Aku DevOps. Dalam tim saya, "Kami melakukan banyak tugas "bosan" seperti menjawab email klien yang berhubungan dengan masalah teknis, dan demi yang mengatur dan menjalankan segala macam urusan dengan kelebihan yang ada pada dirinya, sungguh hari Membersihkan DB. Tapi kami juga melakukan beberapa pengembangan.
Aku punya masalah dengan salah satu rekan kerjaku. Dia selalu bekerja pada tugas pembangunan yang bagus, meninggalkan dukungan bagi saya. Dia telah menjadi cukup baik dalam pembangunan karena ia telah berlatih itu.
Setiap kali ada tugas yang bagus/penting, ia melakukannya tanpa berkonsultasi dengan tim jika ada satu lagi yang ingin bekerja di atasnya.
Saya mengeluh tentang hal ini kepada manajer saya, yang memberikan umpan balik kepada rekan, tapi sekarang situasinya lebih buruk. Dia melakukan tugas-tugas penting tanpa mengatakan bahwa dia bekerja pada mereka. Dia mengatakan bahwa dia melakukan X (yang merupakan tugas yang membosankan) dan setelah beberapa waktu ketika kita memprioritaskan tugas penting, dia melompat dan berkata, Hei, aku sudah melakukannya.
Manajer ok dengan ini karena ia sudah menjadi cukup baik di berkembang sementara aku barubie
Saya merasa sangat buruk bahwa saya tidak mendapatkan kesempatan yang sama.
Ada saran?# # Update pertama
Sebagian besar dari Anda menyarankan bahwa saya hanya mengambil tugas pengembangan dan bekerja di atasnya. Saya lakukan .... Ini menjadi bumerang mengerikan. Dua klien mengeluh kepada manajer tentang penundaan dan manajer memberi saya umpan balik yang kuat. | Tempat kerja Anda tidak teratur
- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Kedengarannya tempat kerja Anda tidak teratur. Jika Anda co- "Pekerja dapat melompat pada item mengatakan "Aku sudah melakukan itu" maka Anda mungkin tidak memiliki masalah sistem pelacakan di tempat"
Juga, Ide di balik DevOps adalah bahwa pengembang dan operasi bukanlah peran yang berbeda. Rekanmu sedang memisahkan peran. Ini bukan DevOps. **
Atur *Anda* bekerja
- - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Ini kuncinya.
Melacak apa yang Anda lakukan dan mengirim bos Anda update status setiap Jumat. Ini akan menunjukkan bahwa Anda bekerja cukup keras dan menyekop saham Anda masalah dukungan. Tulis dengan nada netral/optimis, bukan sebagai pasif- keluhan agresif.
Jangan datang selama akhir pekan jika Anda tidak dibayar. Nikmati waktu luangmu. Mungkin bekerja pada proyek pemrograman hobi, untuk mendapatkan keterampilan pengembangan yang lebih *Anda* menikmati menajamkan. Jika atasan Anda mengeluh bahwa pekerjaan dukungan menumpuk, menunjuk ke update status Anda yang menunjukkan Anda lakukan * share Anda * dari itu.
Ambil beberapa pekerjaan yang Anda inginkan
- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Kau tidak perlu serakah dan mengambil semuanya, "Tapi pilih beberapa tugas pembangunan yang kau inginkan dan umumkan "tidak apa-apa guys" "Saya akan mengambil masalah ini""".
Sementara itu, jangan berkomitmen untuk terlalu banyak tugas dukungan. Lakukan bagianmu, tapi jangan mengambilnya sebelum Anda selesai dengan tugas sebelumnya. Berikan orang lain banyak waktu untuk mengambil tugas-tugas itu.
Jika pekerjaan dukungan tidak semua dilakukan oleh Jumat, pulang ke rumah untuk akhir pekan pula. Jika update status Anda menunjukkan bahwa Anda melakukan cukup dari pekerjaan dukungan, maka Anda tidak memiliki kewajiban moral untuk datang selama akhir pekan. Jika bos Anda ingin mengeluh tentang pekerjaan yang tidak selesai, hanya sopan mengatakan bahwa Anda telah diproses banyak masalah tetapi jika masih ada lagi maka atasan Anda harus mempertimbangkan:
♪ Pushing more of it the other guy's way
* Mempekerjakan lebih banyak orang, sejak rupanya Anda kronis kekurangan
Jangan *tidak* menyarankan datang selama akhir pekan, dan jangan melakukannya tanpa diminta
- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Hal ini tergantung pada jenis kontrak Anda apakah Anda diperlukan untuk datang selama akhir pekan, dan apakah itu dibayar. Tapi dalam semua kasus, jika ada pola lembur struktural, Anda perlu mendapatkan kompensasi dalam beberapa cara. Inilah sebabnya mengapa Anda tidak menawarkan dan tidak melakukannya tanpa diminta. Setiap kali Anda bekerja lembur, itu harus diminta. Dengan begitu, Bosmu punya kewajiban.
* Jika menurut lembur kontrak Anda harus dibayar, Kalau begitu pastikan kau dibayar. Biasanya ini pada tingkat yang lebih tinggi daripada pada jam-jam biasa. Itu seharusnya memberi insentif pada bosmu untuk menyewa orang tambahan.
♪ If it's not paid for but it's happening strukturally, maka saatnya untuk meminta kenaikan gaji atau promosi karena tampaknya pekerjaan ini membutuhkan lebih banyak pekerjaan daripada kontrak benar-benar mencakup.
* Dalam kedua kasus, mendapatkan pengakuan karena *you * bersedia (secara khusus) datang pada akhir pekan. Anda tidak perlu mengatakannya, tapi rekanmu tidak melakukan itu, itu akan menunjukkan. | ** Foundamentally, Anda sedang dimanfaatkan. ** Rekan kerja Anda tidak memiliki minat dalam bermain adil dengan Anda. Dia ingin melakukan semua pekerjaan menyenangkan. Manajermu tidak tertarik untuk mengubah status quo. Sekarang, ia memiliki dua DevOps orang yang mengkhususkan diri dengan cara-cara yang ia pribadi menemukan cukup berguna. Rekan kerjamu semakin baik di sisi pengembangan, sementara Anda belajar basis pelanggan. Mengubah hal-hal atas dari paradigma hanya akan membuat Anda berdua kurang efisien, jadi dia tidak punya insentif di sana juga. Situasi saat ini semua terbalik bagi mereka berdua, yang berarti bahwa setiap upaya pada bagian Anda untuk mengubah itu akan mendapatkan pushback dari kedua (thus jauh terlihat dalam bentuk rekan kerja Anda mengabaikan aturan dan atasan Anda membiarkan mereka). Anda telah membiarkan diri Anda didorong ke dalam ini. Demikian pula, Anda telah membiarkan klien Anda mendorong Anda ke dalam bekerja pada akhir pekan, tanpa pemberitahuan yang jelas, dan dengan lebih dari Anda adil berbagi penyalahgunaan.
Jadi... Apa pilihanmu?* Anda bisa memaksa atasan Anda untuk memahami dan mengakui situasinya. Dia tidak akan ingin melakukan itu, karena dia dalam posisi di mana itu bermanfaat baginya untuk memiliki segala sesuatu berjalan sepanjang lancar sementara ia mengabaikan biaya pribadi untuk Anda, tapi itu adalah fakta bahwa rekan kerja Anda telah diizinkan untuk mengambil semua untuk pekerjaan pembangunan, dan Anda telah terjebak dengan semua pelanggan- (sedang mereka itu) diikat pada tiang-tiang yang panjang dan ini bukan pekerjaan seperti yang digambarkan kepada Anda ketika Anda setuju untuk bergabung. Ini adalah fakta bahwa rekan kerja Anda tidak bersedia untuk melakukan bagian dari pekerjaan mereka telah meninggalkan Anda dengan lebih banyak pekerjaan daripada dapat ditutupi dalam minggu kerja standar, dan bahwa Anda harus bekerja lembur untuk mencoba untuk menjaga hal-hal mengapung. Anda dapat membawa hal-hal ini untuk atasan Anda, menjelaskan bahwa Anda merasa bahwa ini tidak adil bagi Anda, dan memintanya untuk membantu memperbaikinya. Ada kemungkinan bahwa ia akan merespon dengan baik untuk itu. Ini jauh lebih mungkin bahwa ia akan merespon dengan baik jika Anda dapat datang dengan wajar, dengan cara yang konkret di mana posisimu saat ini bisa dibuat lebih mudah ditoleransi yang tidak memerlukan usaha yang signifikan di pihaknya dan tidak mengharuskan dia untuk serius mengumpulkan rekan kerjamu. Saya tidak berpikir mereka ada, pikiran. Sepertinya situasimu lebih dari itu, tetapi jika Anda bersedia untuk puas, katakan, benar-benar diakui untuk kontribusi signifikan yang Anda buat (menglacak jumlah tiket pengguna ditangani per minggu, dengan posting dalam pertemuan mingguan?Sesuatu? ) dan memungkinkan membuat beberapa perubahan untuk mengurangi beberapa beban kerja Anda sehingga Anda tidak bekerja lembur secara default, maka itu adalah semacam hal yang Anda mungkin dapat membuat dia setuju dengan.
* Anda bisa saja menghisap itu dan kesepakatan. Saya pikir ini adalah pilihan yang buruk, dan bekerja di tempat kerja di mana Anda tahu bahwa orang yang menganiaya Anda agak beracun, tetapi tidak terdengar seperti hal-hal yang *entire* tak tertahankan (belum).
* Kau bisa pergi. Cari pekerjaan lain, dan pergi saja. Lain kali, "Pastikan bahwa Anda memiliki""dan tidak akan mengambil terlalu banyak keuntungan alam saya" pada daftar hal-hal yang Anda cari ketika Anda mempertimbangkan posisi" Pasti ada banyak orang di luar sana yang akan mengeksploitasi orang-orang seperti Anda, tapi tidak semua orang, atau bahkan kebanyakan. Anda dapat menemukan orang-orang yang akan memperlakukan Anda lebih baik. Mungkin Anda harus. |
151585 | Aku DevOps. Dalam tim saya, "Kami melakukan banyak tugas "bosan" seperti menjawab email klien yang berhubungan dengan masalah teknis, dan demi yang mengatur dan menjalankan segala macam urusan dengan kelebihan yang ada pada dirinya, sungguh hari Membersihkan DB. Tapi kami juga melakukan beberapa pengembangan.
Aku punya masalah dengan salah satu rekan kerjaku. Dia selalu bekerja pada tugas pembangunan yang bagus, meninggalkan dukungan bagi saya. Dia telah menjadi cukup baik dalam pembangunan karena ia telah berlatih itu.
Setiap kali ada tugas yang bagus/penting, ia melakukannya tanpa berkonsultasi dengan tim jika ada satu lagi yang ingin bekerja di atasnya.
Saya mengeluh tentang hal ini kepada manajer saya, yang memberikan umpan balik kepada rekan, tapi sekarang situasinya lebih buruk. Dia melakukan tugas-tugas penting tanpa mengatakan bahwa dia bekerja pada mereka. Dia mengatakan bahwa dia melakukan X (yang merupakan tugas yang membosankan) dan setelah beberapa waktu ketika kita memprioritaskan tugas penting, dia melompat dan berkata, Hei, aku sudah melakukannya.
Manajer ok dengan ini karena ia sudah menjadi cukup baik di berkembang sementara aku barubie
Saya merasa sangat buruk bahwa saya tidak mendapatkan kesempatan yang sama.
Ada saran?# # Update pertama
Sebagian besar dari Anda menyarankan bahwa saya hanya mengambil tugas pengembangan dan bekerja di atasnya. Saya lakukan .... Ini menjadi bumerang mengerikan. Dua klien mengeluh kepada manajer tentang penundaan dan manajer memberi saya umpan balik yang kuat. | ** Foundamentally, Anda sedang dimanfaatkan. ** Rekan kerja Anda tidak memiliki minat dalam bermain adil dengan Anda. Dia ingin melakukan semua pekerjaan menyenangkan. Manajermu tidak tertarik untuk mengubah status quo. Sekarang, ia memiliki dua DevOps orang yang mengkhususkan diri dengan cara-cara yang ia pribadi menemukan cukup berguna. Rekan kerjamu semakin baik di sisi pengembangan, sementara Anda belajar basis pelanggan. Mengubah hal-hal atas dari paradigma hanya akan membuat Anda berdua kurang efisien, jadi dia tidak punya insentif di sana juga. Situasi saat ini semua terbalik bagi mereka berdua, yang berarti bahwa setiap upaya pada bagian Anda untuk mengubah itu akan mendapatkan pushback dari kedua (thus jauh terlihat dalam bentuk rekan kerja Anda mengabaikan aturan dan atasan Anda membiarkan mereka). Anda telah membiarkan diri Anda didorong ke dalam ini. Demikian pula, Anda telah membiarkan klien Anda mendorong Anda ke dalam bekerja pada akhir pekan, tanpa pemberitahuan yang jelas, dan dengan lebih dari Anda adil berbagi penyalahgunaan.
Jadi... Apa pilihanmu?* Anda bisa memaksa atasan Anda untuk memahami dan mengakui situasinya. Dia tidak akan ingin melakukan itu, karena dia dalam posisi di mana itu bermanfaat baginya untuk memiliki segala sesuatu berjalan sepanjang lancar sementara ia mengabaikan biaya pribadi untuk Anda, tapi itu adalah fakta bahwa rekan kerja Anda telah diizinkan untuk mengambil semua untuk pekerjaan pembangunan, dan Anda telah terjebak dengan semua pelanggan- (sedang mereka itu) diikat pada tiang-tiang yang panjang dan ini bukan pekerjaan seperti yang digambarkan kepada Anda ketika Anda setuju untuk bergabung. Ini adalah fakta bahwa rekan kerja Anda tidak bersedia untuk melakukan bagian dari pekerjaan mereka telah meninggalkan Anda dengan lebih banyak pekerjaan daripada dapat ditutupi dalam minggu kerja standar, dan bahwa Anda harus bekerja lembur untuk mencoba untuk menjaga hal-hal mengapung. Anda dapat membawa hal-hal ini untuk atasan Anda, menjelaskan bahwa Anda merasa bahwa ini tidak adil bagi Anda, dan memintanya untuk membantu memperbaikinya. Ada kemungkinan bahwa ia akan merespon dengan baik untuk itu. Ini jauh lebih mungkin bahwa ia akan merespon dengan baik jika Anda dapat datang dengan wajar, dengan cara yang konkret di mana posisimu saat ini bisa dibuat lebih mudah ditoleransi yang tidak memerlukan usaha yang signifikan di pihaknya dan tidak mengharuskan dia untuk serius mengumpulkan rekan kerjamu. Saya tidak berpikir mereka ada, pikiran. Sepertinya situasimu lebih dari itu, tetapi jika Anda bersedia untuk puas, katakan, benar-benar diakui untuk kontribusi signifikan yang Anda buat (menglacak jumlah tiket pengguna ditangani per minggu, dengan posting dalam pertemuan mingguan?Sesuatu? ) dan memungkinkan membuat beberapa perubahan untuk mengurangi beberapa beban kerja Anda sehingga Anda tidak bekerja lembur secara default, maka itu adalah semacam hal yang Anda mungkin dapat membuat dia setuju dengan.
* Anda bisa saja menghisap itu dan kesepakatan. Saya pikir ini adalah pilihan yang buruk, dan bekerja di tempat kerja di mana Anda tahu bahwa orang yang menganiaya Anda agak beracun, tetapi tidak terdengar seperti hal-hal yang *entire* tak tertahankan (belum).
* Kau bisa pergi. Cari pekerjaan lain, dan pergi saja. Lain kali, "Pastikan bahwa Anda memiliki""dan tidak akan mengambil terlalu banyak keuntungan alam saya" pada daftar hal-hal yang Anda cari ketika Anda mempertimbangkan posisi" Pasti ada banyak orang di luar sana yang akan mengeksploitasi orang-orang seperti Anda, tapi tidak semua orang, atau bahkan kebanyakan. Anda dapat menemukan orang-orang yang akan memperlakukan Anda lebih baik. Mungkin Anda harus. | Saya sarankan ketika tugas tersebut menjadi terlihat untuk bekerja pada, Anda memberitahu co- Pekerja yang Anda punya satu ini. Idealnya dalam suatu cara (saluran kendur kelompok?email grup? ) di mana kedua bos dan co- Pekerja dapat melihat Anda telah mengklaim itu, jadi dia tidak akan memutuskan untuk melakukannya pula.
Juga, Ingatlah bahwa penelitian telah memperlihatkan bahwa mengurangi jam kerja (35 adalah ideal) cenderung menghasilkan produktivitas maksimum secara keseluruhan. Terlalu mudah untuk cepat terbakar keluar sedikit jika bekerja lebih dari itu. Jika bekerja selama akhir pekan memungkinkan Anda untuk mengambil satu atau dua tugas tersebut terlebih dahulu .. mungkin bukan ide yang buruk. |
151585 | Aku DevOps. Dalam tim saya, "Kami melakukan banyak tugas "bosan" seperti menjawab email klien yang berhubungan dengan masalah teknis, dan demi yang mengatur dan menjalankan segala macam urusan dengan kelebihan yang ada pada dirinya, sungguh hari Membersihkan DB. Tapi kami juga melakukan beberapa pengembangan.
Aku punya masalah dengan salah satu rekan kerjaku. Dia selalu bekerja pada tugas pembangunan yang bagus, meninggalkan dukungan bagi saya. Dia telah menjadi cukup baik dalam pembangunan karena ia telah berlatih itu.
Setiap kali ada tugas yang bagus/penting, ia melakukannya tanpa berkonsultasi dengan tim jika ada satu lagi yang ingin bekerja di atasnya.
Saya mengeluh tentang hal ini kepada manajer saya, yang memberikan umpan balik kepada rekan, tapi sekarang situasinya lebih buruk. Dia melakukan tugas-tugas penting tanpa mengatakan bahwa dia bekerja pada mereka. Dia mengatakan bahwa dia melakukan X (yang merupakan tugas yang membosankan) dan setelah beberapa waktu ketika kita memprioritaskan tugas penting, dia melompat dan berkata, Hei, aku sudah melakukannya.
Manajer ok dengan ini karena ia sudah menjadi cukup baik di berkembang sementara aku barubie
Saya merasa sangat buruk bahwa saya tidak mendapatkan kesempatan yang sama.
Ada saran?# # Update pertama
Sebagian besar dari Anda menyarankan bahwa saya hanya mengambil tugas pengembangan dan bekerja di atasnya. Saya lakukan .... Ini menjadi bumerang mengerikan. Dua klien mengeluh kepada manajer tentang penundaan dan manajer memberi saya umpan balik yang kuat. | >
> Saya merasa sangat buruk bahwa saya tidak mendapatkan kesempatan yang sama
>
>
>
Anda *adalah* diberi kesempatan yang sama, itu hanya bahwa Anda memilih untuk memprioritaskan yang lain,Bosan " " " " , Kerja. Pada akhir hari manajer Anda tidak peduli siapa yang melakukan tugas-tugas, hanya bahwa mereka bisa dilakukan dan dilakukan dengan baik. Jika Anda ingin melakukan beberapa tugas daripada rekan Anda, Anda harus pergi dan melakukannya sendiri, tidak menunggu.
Kedua, Anda perlu memberitahu manajer Anda tentang semua pekerjaan yang telah Anda lakukan untuk perusahaan di akhir pekan. Anda hanya akan diberikan kredit untuk itu jika orang tahu Anda telah melakukannya.
Fakta bahwa Anda merasa Anda perlu bekerja di akhir pekan berarti bahwa ada sesuatu yang benar-benar salah dengan tim Anda. | Ada beberapa sisi dari isu ini yang pernah saya lihat dan bahkan telah saya lakukan sendiri. Aku akan berbicara tentang beberapa dari mereka, tapi ada lebih dari saya dapat menutupi serta variasi dan kombinasi hal-hal yang terlalu banyak untuk bahkan berpikir tentang.
Ketidakamanan
= = = = = = = = = =
The dev lain bisa tidak aman tentang kemampuan mereka, sehingga mereka mengambil hal-hal termudah untuk dikerjakan, mengetahui itu dalam kemampuan mereka. Mereka melakukannya untuk mencoba mengesankan orang-orang dengan keterampilan mereka serta mendapatkan dorongan ego. Ini tidak selalu hal yang buruk, tapi itu pasti bisa mengganggu atau bahkan masalah besar jika mereka benar-benar selalu melakukan hal ini. Juga, jika mereka benar-benar melakukan hal ini sepanjang waktu, mereka mungkin membuang-buang banyak waktu melihat antrian pekerjaan bukannya melakukan pekerjaan normal mereka.
Dibakar. out
= = = = = = = = =
Kadang-kadang orang hanya perlu mengambil beberapa tugas mudah untuk mencegah atau pulih dari bekerja terlalu keras. Ini akan menjadi sesuatu yang dilakukan pada dasar jangka yang cukup pendek dan akan pergi begitu tiba-tiba saat itu dimulai.
Demikian pula, mungkin ada beberapa hal yang terjadi di rumah yang sementara meningkatkan stres mereka, sehingga mereka perlu mendapatkan beberapa hal mudah di piring mereka untuk dapat menangani hal-hal di rumah lebih baik.
Egotist
= = = = = = =
Mirip dengan dev tidak aman, dan egois akan mengambil semua pekerjaan mudah untuk mengesankan orang, tapi akan melakukannya untuk mencegah orang lain dari mampu melakukannya, kemudian menunjukkan bos berapa banyak tugas mereka mampu melakukan, dibandingkan dengan orang lain. Jika Anda memiliki sistem titik untuk tugas-tugas, mereka bahkan mungkin bisa rak up sekelompok poin dengan cara ini, sementara yang lain berjalan dengan susah payah bersama dengan tugas-tugas yang lebih tinggi yang memakan waktu lebih lama untuk melakukan. Jenis ini secara khusus melakukannya untuk lebih jauh diri mereka sendiri dan / atau untuk menghalangi orang lain.
Lazy
= = = =
Kadang-kadang Anda akan mendapatkan seseorang yang tidak memiliki etos kerja yang sangat baik atau hanya tahu waktu mereka pada majikan yang pendek. Ini bisa menjadi singkat karena baru-baru ini bergerak dalam pekerjaan yang belum mengambil efek belum, akhir dari kontrak datang, atau mereka hanya tidak peduli dan bersedia untuk dipecat untuk keluar dari pekerjaan.
Penolong
= = = = = =
Ini adalah tipe orang yang melihat sesuatu yang benar-benar mudah dan tidak membuang-buang waktu orang lain yang jelas lebih baik untuk melakukan proyek yang lebih sulit, mereka mengambil hal-hal yang mudah. Hal ini memungkinkan orang lain berkonsentrasi untuk menyelesaikan pekerjaan yang sebenarnya.
Observasi
= = = = = = = = = = =
Dari apa yang telah kau jelaskan, Anda co- pekerja adalah sedikit campuran antara tidak aman dan egois. Mereka mungkin tidak melakukan ini secara khusus menyakiti orang lain, tapi mereka tampaknya melakukannya untuk meningkatkan peringkat mereka di mata bos. Cara mereka bersandar (seperti egoistis atau tidak percaya diri) bergantung pada mengapa mereka melakukannya.
Manajer/bos Anda harus memiliki kebijakan tentang bagaimana pekerjaan diambil, tetapi jika tidak ada kebijakan atau kebijakan tidak jelas, "Ini perlu diimplementasikan untuk mencegah jenis ini dari "mengerjakan" pekerjaan. Tak ada kebijakan yang bisa mencegah semua itu. tapi kebijakan yang layak harus mampu mencegah beberapa dari itu tanpa membuat orang gila. Anda co- "Pekerja mungkin berpikir mereka adalah "helper" tipe, sehingga terus membiarkan mereka tahu itu tidak benar-benar membantu akan memperbaiki ini. Mengetahui mengapa orang melakukan sesuatu akan memudahkan kita untuk mencari tahu cara mencegah mereka melakukan hal - hal yang tidak diinginkan.
Beberapa hal perlu dilakukan dalam urutan tertentu. Jika mereka melakukan hal-hal yang tidak teratur, itu akan menyebabkan lebih banyak masalah. Pastikan orang-orang tahu tentang situasi ini. Mereka tidak harus datang sangat sering, tapi mereka bisa.
Bukan pekerjaan Anda
= = = = = = = = = = = =
Hanya untuk menjaga hal-hal dalam perspektif, Anda mengoreksi co-Anda Pekerja bukan pekerjaan Anda. Ini adalah pekerjaan bos Anda / manager atau memimpin tim Anda. Yang mengatakan, Sesungguhnya kalian, hai orang-orang yang ingkar terhadap kebenaran dan mendustakan hari kebangkitan, akan memakan buah dari pohon z Akuisisi mode dapat berguna. Menawarkan solusi, bukannya merengek atau menyarankan hukuman. Sarankan kebijakan yang lebih baik untuk membagi-bagikan pekerjaan. Sarankan program peer untuk pelatihan lebih. Sarankan sesuatu yang akan menunjukkan gerakan maju dalam kebijakan, apapun itu, daripada negatif. Anda harus menawarkan ini kepada atasan Anda, Bukan temanmu. pekerja khusus. Anda dapat menawarkan mereka dalam pertemuan tim dengan cara yang Anda semua dapat membuat hal-hal yang lebih baik, hanya tidak single out siapa pun. Dengan demikian, Anda tidak akan mendapatkan teman.
Kesimpulan
= = = = = = = = = =
Ada hal-hal yang dapat Anda lakukan dan hal-hal yang tidak dapat Anda lakukan untuk memperbaiki masalah ini. Bahkan jika Anda membuat kemajuan dengan kebijakan, Anda tidak akan memperbaiki setiap masalah. "Siapa pun yang bersedia menghabiskan waktu akan mampu ""memainkan sistem""," kecuali melakukan real/normal lebih menarik atau kurang pekerjaan yang sebenarnya daripada mencoba untuk menipu. Dan, berupaya mencegah segala bentuk kecurangan kemungkinan besar akan menyebabkan lebih banyak pekerjaan bagi semua orang serta seraya berupaya mencegah kecurangan. |
151585 | Aku DevOps. Dalam tim saya, "Kami melakukan banyak tugas "bosan" seperti menjawab email klien yang berhubungan dengan masalah teknis, dan demi yang mengatur dan menjalankan segala macam urusan dengan kelebihan yang ada pada dirinya, sungguh hari Membersihkan DB. Tapi kami juga melakukan beberapa pengembangan.
Aku punya masalah dengan salah satu rekan kerjaku. Dia selalu bekerja pada tugas pembangunan yang bagus, meninggalkan dukungan bagi saya. Dia telah menjadi cukup baik dalam pembangunan karena ia telah berlatih itu.
Setiap kali ada tugas yang bagus/penting, ia melakukannya tanpa berkonsultasi dengan tim jika ada satu lagi yang ingin bekerja di atasnya.
Saya mengeluh tentang hal ini kepada manajer saya, yang memberikan umpan balik kepada rekan, tapi sekarang situasinya lebih buruk. Dia melakukan tugas-tugas penting tanpa mengatakan bahwa dia bekerja pada mereka. Dia mengatakan bahwa dia melakukan X (yang merupakan tugas yang membosankan) dan setelah beberapa waktu ketika kita memprioritaskan tugas penting, dia melompat dan berkata, Hei, aku sudah melakukannya.
Manajer ok dengan ini karena ia sudah menjadi cukup baik di berkembang sementara aku barubie
Saya merasa sangat buruk bahwa saya tidak mendapatkan kesempatan yang sama.
Ada saran?# # Update pertama
Sebagian besar dari Anda menyarankan bahwa saya hanya mengambil tugas pengembangan dan bekerja di atasnya. Saya lakukan .... Ini menjadi bumerang mengerikan. Dua klien mengeluh kepada manajer tentang penundaan dan manajer memberi saya umpan balik yang kuat. | >
> Setiap kali ada tugas bagus/penting, ia melakukannya tanpa berkonsultasi dengan tim jika ada satu lagi yang ingin bekerja di atasnya.
>
>
>
Terus terang, ini hanya budaya kerja tim miskin. Seseorang bisa berpendapat bahwa Anda bisa terburu-buru untuk mengambil tugas-tugas keren untuk diri sendiri juga, tapi mengapa memperpanjang budaya itu?Tim harus benar-benar memiliki cara untuk memprioritaskan dan menetapkan tiket tanpa menciptakan silo.
>
> Manajer ok dengan ini karena ia sudah menjadi cukup baik di berkembang sementara aku barubie
>
>
>
Manajer Anda harus benar-benar peduli tentang perkembangan jangka panjang keterampilan tim e.g. dengan anggota tim berputar melalui berbagai jenis tugas. Selain jelas hanya pindah ke perusahaan yang berbeda, Saya akan menyarankan kepada Anda untuk menyarankan kepada tim Anda untuk mengimplementasikan robin bulat- seperti sistem penempatan tiket. Dengan cara ini semua orang mendapat jenis tiket yang berbeda. | Ada beberapa sisi dari isu ini yang pernah saya lihat dan bahkan telah saya lakukan sendiri. Aku akan berbicara tentang beberapa dari mereka, tapi ada lebih dari saya dapat menutupi serta variasi dan kombinasi hal-hal yang terlalu banyak untuk bahkan berpikir tentang.
Ketidakamanan
= = = = = = = = = =
The dev lain bisa tidak aman tentang kemampuan mereka, sehingga mereka mengambil hal-hal termudah untuk dikerjakan, mengetahui itu dalam kemampuan mereka. Mereka melakukannya untuk mencoba mengesankan orang-orang dengan keterampilan mereka serta mendapatkan dorongan ego. Ini tidak selalu hal yang buruk, tapi itu pasti bisa mengganggu atau bahkan masalah besar jika mereka benar-benar selalu melakukan hal ini. Juga, jika mereka benar-benar melakukan hal ini sepanjang waktu, mereka mungkin membuang-buang banyak waktu melihat antrian pekerjaan bukannya melakukan pekerjaan normal mereka.
Dibakar. out
= = = = = = = = =
Kadang-kadang orang hanya perlu mengambil beberapa tugas mudah untuk mencegah atau pulih dari bekerja terlalu keras. Ini akan menjadi sesuatu yang dilakukan pada dasar jangka yang cukup pendek dan akan pergi begitu tiba-tiba saat itu dimulai.
Demikian pula, mungkin ada beberapa hal yang terjadi di rumah yang sementara meningkatkan stres mereka, sehingga mereka perlu mendapatkan beberapa hal mudah di piring mereka untuk dapat menangani hal-hal di rumah lebih baik.
Egotist
= = = = = = =
Mirip dengan dev tidak aman, dan egois akan mengambil semua pekerjaan mudah untuk mengesankan orang, tapi akan melakukannya untuk mencegah orang lain dari mampu melakukannya, kemudian menunjukkan bos berapa banyak tugas mereka mampu melakukan, dibandingkan dengan orang lain. Jika Anda memiliki sistem titik untuk tugas-tugas, mereka bahkan mungkin bisa rak up sekelompok poin dengan cara ini, sementara yang lain berjalan dengan susah payah bersama dengan tugas-tugas yang lebih tinggi yang memakan waktu lebih lama untuk melakukan. Jenis ini secara khusus melakukannya untuk lebih jauh diri mereka sendiri dan / atau untuk menghalangi orang lain.
Lazy
= = = =
Kadang-kadang Anda akan mendapatkan seseorang yang tidak memiliki etos kerja yang sangat baik atau hanya tahu waktu mereka pada majikan yang pendek. Ini bisa menjadi singkat karena baru-baru ini bergerak dalam pekerjaan yang belum mengambil efek belum, akhir dari kontrak datang, atau mereka hanya tidak peduli dan bersedia untuk dipecat untuk keluar dari pekerjaan.
Penolong
= = = = = =
Ini adalah tipe orang yang melihat sesuatu yang benar-benar mudah dan tidak membuang-buang waktu orang lain yang jelas lebih baik untuk melakukan proyek yang lebih sulit, mereka mengambil hal-hal yang mudah. Hal ini memungkinkan orang lain berkonsentrasi untuk menyelesaikan pekerjaan yang sebenarnya.
Observasi
= = = = = = = = = = =
Dari apa yang telah kau jelaskan, Anda co- pekerja adalah sedikit campuran antara tidak aman dan egois. Mereka mungkin tidak melakukan ini secara khusus menyakiti orang lain, tapi mereka tampaknya melakukannya untuk meningkatkan peringkat mereka di mata bos. Cara mereka bersandar (seperti egoistis atau tidak percaya diri) bergantung pada mengapa mereka melakukannya.
Manajer/bos Anda harus memiliki kebijakan tentang bagaimana pekerjaan diambil, tetapi jika tidak ada kebijakan atau kebijakan tidak jelas, "Ini perlu diimplementasikan untuk mencegah jenis ini dari "mengerjakan" pekerjaan. Tak ada kebijakan yang bisa mencegah semua itu. tapi kebijakan yang layak harus mampu mencegah beberapa dari itu tanpa membuat orang gila. Anda co- "Pekerja mungkin berpikir mereka adalah "helper" tipe, sehingga terus membiarkan mereka tahu itu tidak benar-benar membantu akan memperbaiki ini. Mengetahui mengapa orang melakukan sesuatu akan memudahkan kita untuk mencari tahu cara mencegah mereka melakukan hal - hal yang tidak diinginkan.
Beberapa hal perlu dilakukan dalam urutan tertentu. Jika mereka melakukan hal-hal yang tidak teratur, itu akan menyebabkan lebih banyak masalah. Pastikan orang-orang tahu tentang situasi ini. Mereka tidak harus datang sangat sering, tapi mereka bisa.
Bukan pekerjaan Anda
= = = = = = = = = = = =
Hanya untuk menjaga hal-hal dalam perspektif, Anda mengoreksi co-Anda Pekerja bukan pekerjaan Anda. Ini adalah pekerjaan bos Anda / manager atau memimpin tim Anda. Yang mengatakan, Sesungguhnya kalian, hai orang-orang yang ingkar terhadap kebenaran dan mendustakan hari kebangkitan, akan memakan buah dari pohon z Akuisisi mode dapat berguna. Menawarkan solusi, bukannya merengek atau menyarankan hukuman. Sarankan kebijakan yang lebih baik untuk membagi-bagikan pekerjaan. Sarankan program peer untuk pelatihan lebih. Sarankan sesuatu yang akan menunjukkan gerakan maju dalam kebijakan, apapun itu, daripada negatif. Anda harus menawarkan ini kepada atasan Anda, Bukan temanmu. pekerja khusus. Anda dapat menawarkan mereka dalam pertemuan tim dengan cara yang Anda semua dapat membuat hal-hal yang lebih baik, hanya tidak single out siapa pun. Dengan demikian, Anda tidak akan mendapatkan teman.
Kesimpulan
= = = = = = = = = =
Ada hal-hal yang dapat Anda lakukan dan hal-hal yang tidak dapat Anda lakukan untuk memperbaiki masalah ini. Bahkan jika Anda membuat kemajuan dengan kebijakan, Anda tidak akan memperbaiki setiap masalah. "Siapa pun yang bersedia menghabiskan waktu akan mampu ""memainkan sistem""," kecuali melakukan real/normal lebih menarik atau kurang pekerjaan yang sebenarnya daripada mencoba untuk menipu. Dan, berupaya mencegah segala bentuk kecurangan kemungkinan besar akan menyebabkan lebih banyak pekerjaan bagi semua orang serta seraya berupaya mencegah kecurangan. |
151585 | Aku DevOps. Dalam tim saya, "Kami melakukan banyak tugas "bosan" seperti menjawab email klien yang berhubungan dengan masalah teknis, dan demi yang mengatur dan menjalankan segala macam urusan dengan kelebihan yang ada pada dirinya, sungguh hari Membersihkan DB. Tapi kami juga melakukan beberapa pengembangan.
Aku punya masalah dengan salah satu rekan kerjaku. Dia selalu bekerja pada tugas pembangunan yang bagus, meninggalkan dukungan bagi saya. Dia telah menjadi cukup baik dalam pembangunan karena ia telah berlatih itu.
Setiap kali ada tugas yang bagus/penting, ia melakukannya tanpa berkonsultasi dengan tim jika ada satu lagi yang ingin bekerja di atasnya.
Saya mengeluh tentang hal ini kepada manajer saya, yang memberikan umpan balik kepada rekan, tapi sekarang situasinya lebih buruk. Dia melakukan tugas-tugas penting tanpa mengatakan bahwa dia bekerja pada mereka. Dia mengatakan bahwa dia melakukan X (yang merupakan tugas yang membosankan) dan setelah beberapa waktu ketika kita memprioritaskan tugas penting, dia melompat dan berkata, Hei, aku sudah melakukannya.
Manajer ok dengan ini karena ia sudah menjadi cukup baik di berkembang sementara aku barubie
Saya merasa sangat buruk bahwa saya tidak mendapatkan kesempatan yang sama.
Ada saran?# # Update pertama
Sebagian besar dari Anda menyarankan bahwa saya hanya mengambil tugas pengembangan dan bekerja di atasnya. Saya lakukan .... Ini menjadi bumerang mengerikan. Dua klien mengeluh kepada manajer tentang penundaan dan manajer memberi saya umpan balik yang kuat. | ** Foundamentally, Anda sedang dimanfaatkan. ** Rekan kerja Anda tidak memiliki minat dalam bermain adil dengan Anda. Dia ingin melakukan semua pekerjaan menyenangkan. Manajermu tidak tertarik untuk mengubah status quo. Sekarang, ia memiliki dua DevOps orang yang mengkhususkan diri dengan cara-cara yang ia pribadi menemukan cukup berguna. Rekan kerjamu semakin baik di sisi pengembangan, sementara Anda belajar basis pelanggan. Mengubah hal-hal atas dari paradigma hanya akan membuat Anda berdua kurang efisien, jadi dia tidak punya insentif di sana juga. Situasi saat ini semua terbalik bagi mereka berdua, yang berarti bahwa setiap upaya pada bagian Anda untuk mengubah itu akan mendapatkan pushback dari kedua (thus jauh terlihat dalam bentuk rekan kerja Anda mengabaikan aturan dan atasan Anda membiarkan mereka). Anda telah membiarkan diri Anda didorong ke dalam ini. Demikian pula, Anda telah membiarkan klien Anda mendorong Anda ke dalam bekerja pada akhir pekan, tanpa pemberitahuan yang jelas, dan dengan lebih dari Anda adil berbagi penyalahgunaan.
Jadi... Apa pilihanmu?* Anda bisa memaksa atasan Anda untuk memahami dan mengakui situasinya. Dia tidak akan ingin melakukan itu, karena dia dalam posisi di mana itu bermanfaat baginya untuk memiliki segala sesuatu berjalan sepanjang lancar sementara ia mengabaikan biaya pribadi untuk Anda, tapi itu adalah fakta bahwa rekan kerja Anda telah diizinkan untuk mengambil semua untuk pekerjaan pembangunan, dan Anda telah terjebak dengan semua pelanggan- (sedang mereka itu) diikat pada tiang-tiang yang panjang dan ini bukan pekerjaan seperti yang digambarkan kepada Anda ketika Anda setuju untuk bergabung. Ini adalah fakta bahwa rekan kerja Anda tidak bersedia untuk melakukan bagian dari pekerjaan mereka telah meninggalkan Anda dengan lebih banyak pekerjaan daripada dapat ditutupi dalam minggu kerja standar, dan bahwa Anda harus bekerja lembur untuk mencoba untuk menjaga hal-hal mengapung. Anda dapat membawa hal-hal ini untuk atasan Anda, menjelaskan bahwa Anda merasa bahwa ini tidak adil bagi Anda, dan memintanya untuk membantu memperbaikinya. Ada kemungkinan bahwa ia akan merespon dengan baik untuk itu. Ini jauh lebih mungkin bahwa ia akan merespon dengan baik jika Anda dapat datang dengan wajar, dengan cara yang konkret di mana posisimu saat ini bisa dibuat lebih mudah ditoleransi yang tidak memerlukan usaha yang signifikan di pihaknya dan tidak mengharuskan dia untuk serius mengumpulkan rekan kerjamu. Saya tidak berpikir mereka ada, pikiran. Sepertinya situasimu lebih dari itu, tetapi jika Anda bersedia untuk puas, katakan, benar-benar diakui untuk kontribusi signifikan yang Anda buat (menglacak jumlah tiket pengguna ditangani per minggu, dengan posting dalam pertemuan mingguan?Sesuatu? ) dan memungkinkan membuat beberapa perubahan untuk mengurangi beberapa beban kerja Anda sehingga Anda tidak bekerja lembur secara default, maka itu adalah semacam hal yang Anda mungkin dapat membuat dia setuju dengan.
* Anda bisa saja menghisap itu dan kesepakatan. Saya pikir ini adalah pilihan yang buruk, dan bekerja di tempat kerja di mana Anda tahu bahwa orang yang menganiaya Anda agak beracun, tetapi tidak terdengar seperti hal-hal yang *entire* tak tertahankan (belum).
* Kau bisa pergi. Cari pekerjaan lain, dan pergi saja. Lain kali, "Pastikan bahwa Anda memiliki""dan tidak akan mengambil terlalu banyak keuntungan alam saya" pada daftar hal-hal yang Anda cari ketika Anda mempertimbangkan posisi" Pasti ada banyak orang di luar sana yang akan mengeksploitasi orang-orang seperti Anda, tapi tidak semua orang, atau bahkan kebanyakan. Anda dapat menemukan orang-orang yang akan memperlakukan Anda lebih baik. Mungkin Anda harus. | "Anda bisa meningkatkan isu bahwa "jumlah bus" "dari bidang-bidang tertentu pengetahuan (sisi pengembangan) adalah satu"
Nomor bus: *berapa banyak orang yang perlu ditabrak oleh bus untuk ketenangan kritis pengetahuan menghilang*
Ketika nomor bus adalah 1, Hanya satu orang yang tahu itu. Organisasi ini buruk untuk tim manapun, dan ** risk**.
Ini akan bijaksana bahwa *keduanya * Anda dan colleauge Anda dapat menulis kode, (Dan demi yang membedakan sejelas-jelasnya) maksudnya, demi ayat-ayat Alquran yang membedakan antara perkara yang hak dan Oleh karena itu nomor bus akan 2.
Mulai mengambil tugas pembangunan, satu per satu, dan melakukannya dengan baik. Secara bertahap belajar jalan di sekitar basis kode. Bersikap baiklah, tetapi gigih tentang hal itu.
Kau bisa melakukannya, Semoga berhasil! "" |
151585 | Aku DevOps. Dalam tim saya, "Kami melakukan banyak tugas "bosan" seperti menjawab email klien yang berhubungan dengan masalah teknis, dan demi yang mengatur dan menjalankan segala macam urusan dengan kelebihan yang ada pada dirinya, sungguh hari Membersihkan DB. Tapi kami juga melakukan beberapa pengembangan.
Aku punya masalah dengan salah satu rekan kerjaku. Dia selalu bekerja pada tugas pembangunan yang bagus, meninggalkan dukungan bagi saya. Dia telah menjadi cukup baik dalam pembangunan karena ia telah berlatih itu.
Setiap kali ada tugas yang bagus/penting, ia melakukannya tanpa berkonsultasi dengan tim jika ada satu lagi yang ingin bekerja di atasnya.
Saya mengeluh tentang hal ini kepada manajer saya, yang memberikan umpan balik kepada rekan, tapi sekarang situasinya lebih buruk. Dia melakukan tugas-tugas penting tanpa mengatakan bahwa dia bekerja pada mereka. Dia mengatakan bahwa dia melakukan X (yang merupakan tugas yang membosankan) dan setelah beberapa waktu ketika kita memprioritaskan tugas penting, dia melompat dan berkata, Hei, aku sudah melakukannya.
Manajer ok dengan ini karena ia sudah menjadi cukup baik di berkembang sementara aku barubie
Saya merasa sangat buruk bahwa saya tidak mendapatkan kesempatan yang sama.
Ada saran?# # Update pertama
Sebagian besar dari Anda menyarankan bahwa saya hanya mengambil tugas pengembangan dan bekerja di atasnya. Saya lakukan .... Ini menjadi bumerang mengerikan. Dua klien mengeluh kepada manajer tentang penundaan dan manajer memberi saya umpan balik yang kuat. | Tempat kerja Anda tidak teratur
- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Kedengarannya tempat kerja Anda tidak teratur. Jika Anda co- "Pekerja dapat melompat pada item mengatakan "Aku sudah melakukan itu" maka Anda mungkin tidak memiliki masalah sistem pelacakan di tempat"
Juga, Ide di balik DevOps adalah bahwa pengembang dan operasi bukanlah peran yang berbeda. Rekanmu sedang memisahkan peran. Ini bukan DevOps. **
Atur *Anda* bekerja
- - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Ini kuncinya.
Melacak apa yang Anda lakukan dan mengirim bos Anda update status setiap Jumat. Ini akan menunjukkan bahwa Anda bekerja cukup keras dan menyekop saham Anda masalah dukungan. Tulis dengan nada netral/optimis, bukan sebagai pasif- keluhan agresif.
Jangan datang selama akhir pekan jika Anda tidak dibayar. Nikmati waktu luangmu. Mungkin bekerja pada proyek pemrograman hobi, untuk mendapatkan keterampilan pengembangan yang lebih *Anda* menikmati menajamkan. Jika atasan Anda mengeluh bahwa pekerjaan dukungan menumpuk, menunjuk ke update status Anda yang menunjukkan Anda lakukan * share Anda * dari itu.
Ambil beberapa pekerjaan yang Anda inginkan
- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Kau tidak perlu serakah dan mengambil semuanya, "Tapi pilih beberapa tugas pembangunan yang kau inginkan dan umumkan "tidak apa-apa guys" "Saya akan mengambil masalah ini""".
Sementara itu, jangan berkomitmen untuk terlalu banyak tugas dukungan. Lakukan bagianmu, tapi jangan mengambilnya sebelum Anda selesai dengan tugas sebelumnya. Berikan orang lain banyak waktu untuk mengambil tugas-tugas itu.
Jika pekerjaan dukungan tidak semua dilakukan oleh Jumat, pulang ke rumah untuk akhir pekan pula. Jika update status Anda menunjukkan bahwa Anda melakukan cukup dari pekerjaan dukungan, maka Anda tidak memiliki kewajiban moral untuk datang selama akhir pekan. Jika bos Anda ingin mengeluh tentang pekerjaan yang tidak selesai, hanya sopan mengatakan bahwa Anda telah diproses banyak masalah tetapi jika masih ada lagi maka atasan Anda harus mempertimbangkan:
♪ Pushing more of it the other guy's way
* Mempekerjakan lebih banyak orang, sejak rupanya Anda kronis kekurangan
Jangan *tidak* menyarankan datang selama akhir pekan, dan jangan melakukannya tanpa diminta
- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Hal ini tergantung pada jenis kontrak Anda apakah Anda diperlukan untuk datang selama akhir pekan, dan apakah itu dibayar. Tapi dalam semua kasus, jika ada pola lembur struktural, Anda perlu mendapatkan kompensasi dalam beberapa cara. Inilah sebabnya mengapa Anda tidak menawarkan dan tidak melakukannya tanpa diminta. Setiap kali Anda bekerja lembur, itu harus diminta. Dengan begitu, Bosmu punya kewajiban.
* Jika menurut lembur kontrak Anda harus dibayar, Kalau begitu pastikan kau dibayar. Biasanya ini pada tingkat yang lebih tinggi daripada pada jam-jam biasa. Itu seharusnya memberi insentif pada bosmu untuk menyewa orang tambahan.
♪ If it's not paid for but it's happening strukturally, maka saatnya untuk meminta kenaikan gaji atau promosi karena tampaknya pekerjaan ini membutuhkan lebih banyak pekerjaan daripada kontrak benar-benar mencakup.
* Dalam kedua kasus, mendapatkan pengakuan karena *you * bersedia (secara khusus) datang pada akhir pekan. Anda tidak perlu mengatakannya, tapi rekanmu tidak melakukan itu, itu akan menunjukkan. | "Anda bisa meningkatkan isu bahwa "jumlah bus" "dari bidang-bidang tertentu pengetahuan (sisi pengembangan) adalah satu"
Nomor bus: *berapa banyak orang yang perlu ditabrak oleh bus untuk ketenangan kritis pengetahuan menghilang*
Ketika nomor bus adalah 1, Hanya satu orang yang tahu itu. Organisasi ini buruk untuk tim manapun, dan ** risk**.
Ini akan bijaksana bahwa *keduanya * Anda dan colleauge Anda dapat menulis kode, (Dan demi yang membedakan sejelas-jelasnya) maksudnya, demi ayat-ayat Alquran yang membedakan antara perkara yang hak dan Oleh karena itu nomor bus akan 2.
Mulai mengambil tugas pembangunan, satu per satu, dan melakukannya dengan baik. Secara bertahap belajar jalan di sekitar basis kode. Bersikap baiklah, tetapi gigih tentang hal itu.
Kau bisa melakukannya, Semoga berhasil! "" |
151585 | Aku DevOps. Dalam tim saya, "Kami melakukan banyak tugas "bosan" seperti menjawab email klien yang berhubungan dengan masalah teknis, dan demi yang mengatur dan menjalankan segala macam urusan dengan kelebihan yang ada pada dirinya, sungguh hari Membersihkan DB. Tapi kami juga melakukan beberapa pengembangan.
Aku punya masalah dengan salah satu rekan kerjaku. Dia selalu bekerja pada tugas pembangunan yang bagus, meninggalkan dukungan bagi saya. Dia telah menjadi cukup baik dalam pembangunan karena ia telah berlatih itu.
Setiap kali ada tugas yang bagus/penting, ia melakukannya tanpa berkonsultasi dengan tim jika ada satu lagi yang ingin bekerja di atasnya.
Saya mengeluh tentang hal ini kepada manajer saya, yang memberikan umpan balik kepada rekan, tapi sekarang situasinya lebih buruk. Dia melakukan tugas-tugas penting tanpa mengatakan bahwa dia bekerja pada mereka. Dia mengatakan bahwa dia melakukan X (yang merupakan tugas yang membosankan) dan setelah beberapa waktu ketika kita memprioritaskan tugas penting, dia melompat dan berkata, Hei, aku sudah melakukannya.
Manajer ok dengan ini karena ia sudah menjadi cukup baik di berkembang sementara aku barubie
Saya merasa sangat buruk bahwa saya tidak mendapatkan kesempatan yang sama.
Ada saran?# # Update pertama
Sebagian besar dari Anda menyarankan bahwa saya hanya mengambil tugas pengembangan dan bekerja di atasnya. Saya lakukan .... Ini menjadi bumerang mengerikan. Dua klien mengeluh kepada manajer tentang penundaan dan manajer memberi saya umpan balik yang kuat. | >
> Saya merasa sangat buruk bahwa saya tidak mendapatkan kesempatan yang sama
>
>
>
Anda *adalah* diberi kesempatan yang sama, itu hanya bahwa Anda memilih untuk memprioritaskan yang lain,Bosan " " " " , Kerja. Pada akhir hari manajer Anda tidak peduli siapa yang melakukan tugas-tugas, hanya bahwa mereka bisa dilakukan dan dilakukan dengan baik. Jika Anda ingin melakukan beberapa tugas daripada rekan Anda, Anda harus pergi dan melakukannya sendiri, tidak menunggu.
Kedua, Anda perlu memberitahu manajer Anda tentang semua pekerjaan yang telah Anda lakukan untuk perusahaan di akhir pekan. Anda hanya akan diberikan kredit untuk itu jika orang tahu Anda telah melakukannya.
Fakta bahwa Anda merasa Anda perlu bekerja di akhir pekan berarti bahwa ada sesuatu yang benar-benar salah dengan tim Anda. | Saya sarankan ketika tugas tersebut menjadi terlihat untuk bekerja pada, Anda memberitahu co- Pekerja yang Anda punya satu ini. Idealnya dalam suatu cara (saluran kendur kelompok?email grup? ) di mana kedua bos dan co- Pekerja dapat melihat Anda telah mengklaim itu, jadi dia tidak akan memutuskan untuk melakukannya pula.
Juga, Ingatlah bahwa penelitian telah memperlihatkan bahwa mengurangi jam kerja (35 adalah ideal) cenderung menghasilkan produktivitas maksimum secara keseluruhan. Terlalu mudah untuk cepat terbakar keluar sedikit jika bekerja lebih dari itu. Jika bekerja selama akhir pekan memungkinkan Anda untuk mengambil satu atau dua tugas tersebut terlebih dahulu .. mungkin bukan ide yang buruk. |
151585 | Aku DevOps. Dalam tim saya, "Kami melakukan banyak tugas "bosan" seperti menjawab email klien yang berhubungan dengan masalah teknis, dan demi yang mengatur dan menjalankan segala macam urusan dengan kelebihan yang ada pada dirinya, sungguh hari Membersihkan DB. Tapi kami juga melakukan beberapa pengembangan.
Aku punya masalah dengan salah satu rekan kerjaku. Dia selalu bekerja pada tugas pembangunan yang bagus, meninggalkan dukungan bagi saya. Dia telah menjadi cukup baik dalam pembangunan karena ia telah berlatih itu.
Setiap kali ada tugas yang bagus/penting, ia melakukannya tanpa berkonsultasi dengan tim jika ada satu lagi yang ingin bekerja di atasnya.
Saya mengeluh tentang hal ini kepada manajer saya, yang memberikan umpan balik kepada rekan, tapi sekarang situasinya lebih buruk. Dia melakukan tugas-tugas penting tanpa mengatakan bahwa dia bekerja pada mereka. Dia mengatakan bahwa dia melakukan X (yang merupakan tugas yang membosankan) dan setelah beberapa waktu ketika kita memprioritaskan tugas penting, dia melompat dan berkata, Hei, aku sudah melakukannya.
Manajer ok dengan ini karena ia sudah menjadi cukup baik di berkembang sementara aku barubie
Saya merasa sangat buruk bahwa saya tidak mendapatkan kesempatan yang sama.
Ada saran?# # Update pertama
Sebagian besar dari Anda menyarankan bahwa saya hanya mengambil tugas pengembangan dan bekerja di atasnya. Saya lakukan .... Ini menjadi bumerang mengerikan. Dua klien mengeluh kepada manajer tentang penundaan dan manajer memberi saya umpan balik yang kuat. | Ada beberapa sisi dari isu ini yang pernah saya lihat dan bahkan telah saya lakukan sendiri. Aku akan berbicara tentang beberapa dari mereka, tapi ada lebih dari saya dapat menutupi serta variasi dan kombinasi hal-hal yang terlalu banyak untuk bahkan berpikir tentang.
Ketidakamanan
= = = = = = = = = =
The dev lain bisa tidak aman tentang kemampuan mereka, sehingga mereka mengambil hal-hal termudah untuk dikerjakan, mengetahui itu dalam kemampuan mereka. Mereka melakukannya untuk mencoba mengesankan orang-orang dengan keterampilan mereka serta mendapatkan dorongan ego. Ini tidak selalu hal yang buruk, tapi itu pasti bisa mengganggu atau bahkan masalah besar jika mereka benar-benar selalu melakukan hal ini. Juga, jika mereka benar-benar melakukan hal ini sepanjang waktu, mereka mungkin membuang-buang banyak waktu melihat antrian pekerjaan bukannya melakukan pekerjaan normal mereka.
Dibakar. out
= = = = = = = = =
Kadang-kadang orang hanya perlu mengambil beberapa tugas mudah untuk mencegah atau pulih dari bekerja terlalu keras. Ini akan menjadi sesuatu yang dilakukan pada dasar jangka yang cukup pendek dan akan pergi begitu tiba-tiba saat itu dimulai.
Demikian pula, mungkin ada beberapa hal yang terjadi di rumah yang sementara meningkatkan stres mereka, sehingga mereka perlu mendapatkan beberapa hal mudah di piring mereka untuk dapat menangani hal-hal di rumah lebih baik.
Egotist
= = = = = = =
Mirip dengan dev tidak aman, dan egois akan mengambil semua pekerjaan mudah untuk mengesankan orang, tapi akan melakukannya untuk mencegah orang lain dari mampu melakukannya, kemudian menunjukkan bos berapa banyak tugas mereka mampu melakukan, dibandingkan dengan orang lain. Jika Anda memiliki sistem titik untuk tugas-tugas, mereka bahkan mungkin bisa rak up sekelompok poin dengan cara ini, sementara yang lain berjalan dengan susah payah bersama dengan tugas-tugas yang lebih tinggi yang memakan waktu lebih lama untuk melakukan. Jenis ini secara khusus melakukannya untuk lebih jauh diri mereka sendiri dan / atau untuk menghalangi orang lain.
Lazy
= = = =
Kadang-kadang Anda akan mendapatkan seseorang yang tidak memiliki etos kerja yang sangat baik atau hanya tahu waktu mereka pada majikan yang pendek. Ini bisa menjadi singkat karena baru-baru ini bergerak dalam pekerjaan yang belum mengambil efek belum, akhir dari kontrak datang, atau mereka hanya tidak peduli dan bersedia untuk dipecat untuk keluar dari pekerjaan.
Penolong
= = = = = =
Ini adalah tipe orang yang melihat sesuatu yang benar-benar mudah dan tidak membuang-buang waktu orang lain yang jelas lebih baik untuk melakukan proyek yang lebih sulit, mereka mengambil hal-hal yang mudah. Hal ini memungkinkan orang lain berkonsentrasi untuk menyelesaikan pekerjaan yang sebenarnya.
Observasi
= = = = = = = = = = =
Dari apa yang telah kau jelaskan, Anda co- pekerja adalah sedikit campuran antara tidak aman dan egois. Mereka mungkin tidak melakukan ini secara khusus menyakiti orang lain, tapi mereka tampaknya melakukannya untuk meningkatkan peringkat mereka di mata bos. Cara mereka bersandar (seperti egoistis atau tidak percaya diri) bergantung pada mengapa mereka melakukannya.
Manajer/bos Anda harus memiliki kebijakan tentang bagaimana pekerjaan diambil, tetapi jika tidak ada kebijakan atau kebijakan tidak jelas, "Ini perlu diimplementasikan untuk mencegah jenis ini dari "mengerjakan" pekerjaan. Tak ada kebijakan yang bisa mencegah semua itu. tapi kebijakan yang layak harus mampu mencegah beberapa dari itu tanpa membuat orang gila. Anda co- "Pekerja mungkin berpikir mereka adalah "helper" tipe, sehingga terus membiarkan mereka tahu itu tidak benar-benar membantu akan memperbaiki ini. Mengetahui mengapa orang melakukan sesuatu akan memudahkan kita untuk mencari tahu cara mencegah mereka melakukan hal - hal yang tidak diinginkan.
Beberapa hal perlu dilakukan dalam urutan tertentu. Jika mereka melakukan hal-hal yang tidak teratur, itu akan menyebabkan lebih banyak masalah. Pastikan orang-orang tahu tentang situasi ini. Mereka tidak harus datang sangat sering, tapi mereka bisa.
Bukan pekerjaan Anda
= = = = = = = = = = = =
Hanya untuk menjaga hal-hal dalam perspektif, Anda mengoreksi co-Anda Pekerja bukan pekerjaan Anda. Ini adalah pekerjaan bos Anda / manager atau memimpin tim Anda. Yang mengatakan, Sesungguhnya kalian, hai orang-orang yang ingkar terhadap kebenaran dan mendustakan hari kebangkitan, akan memakan buah dari pohon z Akuisisi mode dapat berguna. Menawarkan solusi, bukannya merengek atau menyarankan hukuman. Sarankan kebijakan yang lebih baik untuk membagi-bagikan pekerjaan. Sarankan program peer untuk pelatihan lebih. Sarankan sesuatu yang akan menunjukkan gerakan maju dalam kebijakan, apapun itu, daripada negatif. Anda harus menawarkan ini kepada atasan Anda, Bukan temanmu. pekerja khusus. Anda dapat menawarkan mereka dalam pertemuan tim dengan cara yang Anda semua dapat membuat hal-hal yang lebih baik, hanya tidak single out siapa pun. Dengan demikian, Anda tidak akan mendapatkan teman.
Kesimpulan
= = = = = = = = = =
Ada hal-hal yang dapat Anda lakukan dan hal-hal yang tidak dapat Anda lakukan untuk memperbaiki masalah ini. Bahkan jika Anda membuat kemajuan dengan kebijakan, Anda tidak akan memperbaiki setiap masalah. "Siapa pun yang bersedia menghabiskan waktu akan mampu ""memainkan sistem""," kecuali melakukan real/normal lebih menarik atau kurang pekerjaan yang sebenarnya daripada mencoba untuk menipu. Dan, berupaya mencegah segala bentuk kecurangan kemungkinan besar akan menyebabkan lebih banyak pekerjaan bagi semua orang serta seraya berupaya mencegah kecurangan. | Saya sarankan ketika tugas tersebut menjadi terlihat untuk bekerja pada, Anda memberitahu co- Pekerja yang Anda punya satu ini. Idealnya dalam suatu cara (saluran kendur kelompok?email grup? ) di mana kedua bos dan co- Pekerja dapat melihat Anda telah mengklaim itu, jadi dia tidak akan memutuskan untuk melakukannya pula.
Juga, Ingatlah bahwa penelitian telah memperlihatkan bahwa mengurangi jam kerja (35 adalah ideal) cenderung menghasilkan produktivitas maksimum secara keseluruhan. Terlalu mudah untuk cepat terbakar keluar sedikit jika bekerja lebih dari itu. Jika bekerja selama akhir pekan memungkinkan Anda untuk mengambil satu atau dua tugas tersebut terlebih dahulu .. mungkin bukan ide yang buruk. |
151585 | Aku DevOps. Dalam tim saya, "Kami melakukan banyak tugas "bosan" seperti menjawab email klien yang berhubungan dengan masalah teknis, dan demi yang mengatur dan menjalankan segala macam urusan dengan kelebihan yang ada pada dirinya, sungguh hari Membersihkan DB. Tapi kami juga melakukan beberapa pengembangan.
Aku punya masalah dengan salah satu rekan kerjaku. Dia selalu bekerja pada tugas pembangunan yang bagus, meninggalkan dukungan bagi saya. Dia telah menjadi cukup baik dalam pembangunan karena ia telah berlatih itu.
Setiap kali ada tugas yang bagus/penting, ia melakukannya tanpa berkonsultasi dengan tim jika ada satu lagi yang ingin bekerja di atasnya.
Saya mengeluh tentang hal ini kepada manajer saya, yang memberikan umpan balik kepada rekan, tapi sekarang situasinya lebih buruk. Dia melakukan tugas-tugas penting tanpa mengatakan bahwa dia bekerja pada mereka. Dia mengatakan bahwa dia melakukan X (yang merupakan tugas yang membosankan) dan setelah beberapa waktu ketika kita memprioritaskan tugas penting, dia melompat dan berkata, Hei, aku sudah melakukannya.
Manajer ok dengan ini karena ia sudah menjadi cukup baik di berkembang sementara aku barubie
Saya merasa sangat buruk bahwa saya tidak mendapatkan kesempatan yang sama.
Ada saran?# # Update pertama
Sebagian besar dari Anda menyarankan bahwa saya hanya mengambil tugas pengembangan dan bekerja di atasnya. Saya lakukan .... Ini menjadi bumerang mengerikan. Dua klien mengeluh kepada manajer tentang penundaan dan manajer memberi saya umpan balik yang kuat. | >
> Saya merasa sangat buruk bahwa saya tidak mendapatkan kesempatan yang sama
>
>
>
Anda *adalah* diberi kesempatan yang sama, itu hanya bahwa Anda memilih untuk memprioritaskan yang lain,Bosan " " " " , Kerja. Pada akhir hari manajer Anda tidak peduli siapa yang melakukan tugas-tugas, hanya bahwa mereka bisa dilakukan dan dilakukan dengan baik. Jika Anda ingin melakukan beberapa tugas daripada rekan Anda, Anda harus pergi dan melakukannya sendiri, tidak menunggu.
Kedua, Anda perlu memberitahu manajer Anda tentang semua pekerjaan yang telah Anda lakukan untuk perusahaan di akhir pekan. Anda hanya akan diberikan kredit untuk itu jika orang tahu Anda telah melakukannya.
Fakta bahwa Anda merasa Anda perlu bekerja di akhir pekan berarti bahwa ada sesuatu yang benar-benar salah dengan tim Anda. | "Anda bisa meningkatkan isu bahwa "jumlah bus" "dari bidang-bidang tertentu pengetahuan (sisi pengembangan) adalah satu"
Nomor bus: *berapa banyak orang yang perlu ditabrak oleh bus untuk ketenangan kritis pengetahuan menghilang*
Ketika nomor bus adalah 1, Hanya satu orang yang tahu itu. Organisasi ini buruk untuk tim manapun, dan ** risk**.
Ini akan bijaksana bahwa *keduanya * Anda dan colleauge Anda dapat menulis kode, (Dan demi yang membedakan sejelas-jelasnya) maksudnya, demi ayat-ayat Alquran yang membedakan antara perkara yang hak dan Oleh karena itu nomor bus akan 2.
Mulai mengambil tugas pembangunan, satu per satu, dan melakukannya dengan baik. Secara bertahap belajar jalan di sekitar basis kode. Bersikap baiklah, tetapi gigih tentang hal itu.
Kau bisa melakukannya, Semoga berhasil! "" |
151585 | Aku DevOps. Dalam tim saya, "Kami melakukan banyak tugas "bosan" seperti menjawab email klien yang berhubungan dengan masalah teknis, dan demi yang mengatur dan menjalankan segala macam urusan dengan kelebihan yang ada pada dirinya, sungguh hari Membersihkan DB. Tapi kami juga melakukan beberapa pengembangan.
Aku punya masalah dengan salah satu rekan kerjaku. Dia selalu bekerja pada tugas pembangunan yang bagus, meninggalkan dukungan bagi saya. Dia telah menjadi cukup baik dalam pembangunan karena ia telah berlatih itu.
Setiap kali ada tugas yang bagus/penting, ia melakukannya tanpa berkonsultasi dengan tim jika ada satu lagi yang ingin bekerja di atasnya.
Saya mengeluh tentang hal ini kepada manajer saya, yang memberikan umpan balik kepada rekan, tapi sekarang situasinya lebih buruk. Dia melakukan tugas-tugas penting tanpa mengatakan bahwa dia bekerja pada mereka. Dia mengatakan bahwa dia melakukan X (yang merupakan tugas yang membosankan) dan setelah beberapa waktu ketika kita memprioritaskan tugas penting, dia melompat dan berkata, Hei, aku sudah melakukannya.
Manajer ok dengan ini karena ia sudah menjadi cukup baik di berkembang sementara aku barubie
Saya merasa sangat buruk bahwa saya tidak mendapatkan kesempatan yang sama.
Ada saran?# # Update pertama
Sebagian besar dari Anda menyarankan bahwa saya hanya mengambil tugas pengembangan dan bekerja di atasnya. Saya lakukan .... Ini menjadi bumerang mengerikan. Dua klien mengeluh kepada manajer tentang penundaan dan manajer memberi saya umpan balik yang kuat. | Tempat kerja Anda tidak teratur
- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Kedengarannya tempat kerja Anda tidak teratur. Jika Anda co- "Pekerja dapat melompat pada item mengatakan "Aku sudah melakukan itu" maka Anda mungkin tidak memiliki masalah sistem pelacakan di tempat"
Juga, Ide di balik DevOps adalah bahwa pengembang dan operasi bukanlah peran yang berbeda. Rekanmu sedang memisahkan peran. Ini bukan DevOps. **
Atur *Anda* bekerja
- - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Ini kuncinya.
Melacak apa yang Anda lakukan dan mengirim bos Anda update status setiap Jumat. Ini akan menunjukkan bahwa Anda bekerja cukup keras dan menyekop saham Anda masalah dukungan. Tulis dengan nada netral/optimis, bukan sebagai pasif- keluhan agresif.
Jangan datang selama akhir pekan jika Anda tidak dibayar. Nikmati waktu luangmu. Mungkin bekerja pada proyek pemrograman hobi, untuk mendapatkan keterampilan pengembangan yang lebih *Anda* menikmati menajamkan. Jika atasan Anda mengeluh bahwa pekerjaan dukungan menumpuk, menunjuk ke update status Anda yang menunjukkan Anda lakukan * share Anda * dari itu.
Ambil beberapa pekerjaan yang Anda inginkan
- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Kau tidak perlu serakah dan mengambil semuanya, "Tapi pilih beberapa tugas pembangunan yang kau inginkan dan umumkan "tidak apa-apa guys" "Saya akan mengambil masalah ini""".
Sementara itu, jangan berkomitmen untuk terlalu banyak tugas dukungan. Lakukan bagianmu, tapi jangan mengambilnya sebelum Anda selesai dengan tugas sebelumnya. Berikan orang lain banyak waktu untuk mengambil tugas-tugas itu.
Jika pekerjaan dukungan tidak semua dilakukan oleh Jumat, pulang ke rumah untuk akhir pekan pula. Jika update status Anda menunjukkan bahwa Anda melakukan cukup dari pekerjaan dukungan, maka Anda tidak memiliki kewajiban moral untuk datang selama akhir pekan. Jika bos Anda ingin mengeluh tentang pekerjaan yang tidak selesai, hanya sopan mengatakan bahwa Anda telah diproses banyak masalah tetapi jika masih ada lagi maka atasan Anda harus mempertimbangkan:
♪ Pushing more of it the other guy's way
* Mempekerjakan lebih banyak orang, sejak rupanya Anda kronis kekurangan
Jangan *tidak* menyarankan datang selama akhir pekan, dan jangan melakukannya tanpa diminta
- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Hal ini tergantung pada jenis kontrak Anda apakah Anda diperlukan untuk datang selama akhir pekan, dan apakah itu dibayar. Tapi dalam semua kasus, jika ada pola lembur struktural, Anda perlu mendapatkan kompensasi dalam beberapa cara. Inilah sebabnya mengapa Anda tidak menawarkan dan tidak melakukannya tanpa diminta. Setiap kali Anda bekerja lembur, itu harus diminta. Dengan begitu, Bosmu punya kewajiban.
* Jika menurut lembur kontrak Anda harus dibayar, Kalau begitu pastikan kau dibayar. Biasanya ini pada tingkat yang lebih tinggi daripada pada jam-jam biasa. Itu seharusnya memberi insentif pada bosmu untuk menyewa orang tambahan.
♪ If it's not paid for but it's happening strukturally, maka saatnya untuk meminta kenaikan gaji atau promosi karena tampaknya pekerjaan ini membutuhkan lebih banyak pekerjaan daripada kontrak benar-benar mencakup.
* Dalam kedua kasus, mendapatkan pengakuan karena *you * bersedia (secara khusus) datang pada akhir pekan. Anda tidak perlu mengatakannya, tapi rekanmu tidak melakukan itu, itu akan menunjukkan. | Saya sarankan ketika tugas tersebut menjadi terlihat untuk bekerja pada, Anda memberitahu co- Pekerja yang Anda punya satu ini. Idealnya dalam suatu cara (saluran kendur kelompok?email grup? ) di mana kedua bos dan co- Pekerja dapat melihat Anda telah mengklaim itu, jadi dia tidak akan memutuskan untuk melakukannya pula.
Juga, Ingatlah bahwa penelitian telah memperlihatkan bahwa mengurangi jam kerja (35 adalah ideal) cenderung menghasilkan produktivitas maksimum secara keseluruhan. Terlalu mudah untuk cepat terbakar keluar sedikit jika bekerja lebih dari itu. Jika bekerja selama akhir pekan memungkinkan Anda untuk mengambil satu atau dua tugas tersebut terlebih dahulu .. mungkin bukan ide yang buruk. |
133 | Apakah Anda mempertimbangkan pertanyaan tentang manajemen komunitas website untuk berada di - topik atau off- topik? "" | Sudah ada beberapa pertanyaan manajemen komunitas:
[Bagaimana Anda menangani Ancaman Bunuh Diri?] (https: //webmasters.stackexchange.com/questions/1031/how- lakukan- Kau... handel- bunuh diri. ancaman)
[Di mana Anda menggambar baris pidato kebencian dalam konten yang dihasilkan pengguna?] (https: //webmasters.stackexchange.com/questions/1298/where- lakukan- Kau... draw- - Garis- on- Benci. pidato- in- pengguna- dihasilkan- isi)
Secara pribadi, Saya tidak tertarik dengan pertanyaan-pertanyaan ini, tapi aku tidak melihat mereka sebagai off- Topik karena ini adalah bagian dari webmastering, bukan? "" | Manajemen masyarakat seharusnya... topik. Misalnya, * [Apakah ada cara untuk benar-benar melarang orang dari situs web?] (https: //webmasters.stackexchange.com/questions/720/is- disana- siapapun... Cara- ke- Sungguh- dilarang- orang- dari- A- * situs web/731) * adalah pertanyaan besar, dan adalah pertanyaan manaegment komunitas.
"Obviously" "on-" "topic" adalah pada kasus per kasus", tapi aku pikir manajemen komunitas sedang- topik. |
70982447 | Saya mencoba untuk menggunakan Perpustakaan Lottie dalam bentuk jetpack
Untuk gambar animasi, Aku membuat berkas animasi svg.
Tapi dalam <https: //lottiefiles.com/svg- ke- Lottie>, berkas animasi svg dikonversi ke berkas json statis yang saya tidak bermaksud.
Bagaimana aku bisa mengonversi berkas svg untuk mengaktifkan berkas json? "" | Anda dapat menggunakan [ini] (https: //javiercbk.github.io/json_ ke_ alat panah/) untuk mengubah json anda menjadi dart. Ini juga mendukung daftar aman kosong dan kompleks. | hanya pergi ke peramban dan ketik tipe cepat yang terbaik untuk mengubah json ke kelas model.copy kode json Anda dan paste di sana itu akan menghasilkan kelas model Anda. |
70982447 | Saya mencoba untuk menggunakan Perpustakaan Lottie dalam bentuk jetpack
Untuk gambar animasi, Aku membuat berkas animasi svg.
Tapi dalam <https: //lottiefiles.com/svg- ke- Lottie>, berkas animasi svg dikonversi ke berkas json statis yang saya tidak bermaksud.
Bagaimana aku bisa mengonversi berkas svg untuk mengaktifkan berkas json? "" | Anda dapat menggunakan [ini] (https: //javiercbk.github.io/json_ ke_ alat panah/) untuk mengubah json anda menjadi dart. Ini juga mendukung daftar aman kosong dan kompleks. | Tidak ada cara untuk melakukannya dengan sempurna. JSON tidak berisi jenis informasi dari jenis yang Anda butuhkan untuk keselamatan null .
Misalnya, Tidak ada cara untuk tahu, atau ada ladang-ladang yang kosong, karena itu akan sangat baik-baik saja hanya tidak memiliki mereka dalam data JSON sama sekali. Juga tidak ada cara untuk mengetahui apakah lapangan adalah nullable, bahwa sekarang adalah di sana dan memiliki nilai.
Jadi, Anda dapat menggunakan generator, tetapi untuk benar-benar membuat model yang baik, Anda juga akan membutuhkan pengetahuan Anda sendiri atau Anda perlu deskripsi seperti Swagger/BukaAPI yang tidak hanya contoh data, tapi definisi antarmuka aktual. |
10459984 | Aku punya iuview yang memiliki semua tombol saya, yang memiliki kontroler. Bagaimana saya bisa memasukkan tampilan tombol dalam semua uiviews saya menggunakan pembuat antarmuka?Tombol harus bekerja ketika klik. Tujuannya adalah meningkatkan ketahanan. | Anda dapat membuat UIView gubahan pada pembangun antar muka seperti ini:
[Loading ubahan UIView dari NIB, semua subview yang terkandung dalam nihil adalah nihil?] (https: //stackoverflow.com/questions/7588066/loading- kustom- Uiview- dari- Nib- all- subviews- terkandung- in- Nib- are- nihil)
Kemudian tambahkan tilikan ubahan Anda ke tilikan lain di IB dengan menambahkan UIView yang normal dan mengubah kelas ke subclass Anda. | [Coba ini] (https: //stackoverflow.com/quests/2945910/build- xib- antarmuka- pembangun dan- load- Mereka- sebagai- subview- in- iphone). Saya tidak yakin bahwa menambahkan UIView di Interface Builder akan berhasil, tetapi menambahkan subview programmatik selalu bekerja. |
Subsets and Splits
No community queries yet
The top public SQL queries from the community will appear here once available.