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Résume en une, deux ou trois phrases le texte suivant : ont vocation exercer le contrle scientifique et technique et terme conserver les archives de lensemble des units stationnes sur leur primtre territorial dinfluence. Ainsi, Brest conserve les archives de la IIme prfecture maritime, des directions et des forces navales et aronavales de lAtlantique. Les fonds de Cherbourg regroupent des archives produites par les units de la Marine nationale de la fin du XVIIIe sicle nos jours. 1 Les archives devant ensuite tre reverses aux services darchives dpartementaux des lieux de naissance. Pg. 03 Les fonds darchives de Lorient se composent des archives de la Compagnie des Indes, de larrondissement maritime de Lorient (1946-2000), de la Force des fusiliers marins et des commandos de lEcole des fusiliers marins (depuis 1946). A Rochefort, les archives couvrent le littoral Atlantique et se distinguent par limportance des archives dAncien Rgime, du XIXe sicle et contemporains (1945-2000). Enfin, les archives conserves dans la division de Toulon sont constitues des documents produits pour lorganisation, les oprations et le fonctionnement des services de la Marine implante en Mditerrane et dans les anciennes colonies franaises dAfrique du Nord et de lExtrme-Orient. Depuis 2000, sy ajoutent les archives produites par la Marine en Ocan Indien. Cre sous Louis XIV et tablie pendant 300 ans, linscription maritime a suivi la carrire des gens de mer afin de connatre les ressources disponibles pour la marine militaire, une poque o elle ne disposait pas encore de marins de mtier hormis les officiers dtat-major. Elle disposait de bureaux dans les principaux ports au sein de quartiers maritimes. Le SHD conserve dans ses cinq divisions du CRT les registres de linscription maritime des quartiers correspondant aux zones gographiques de Lorient, Brest, Cherbourg, Rochefort et Toulon. Ces registres font lobjet dune numrisation progressive commence en 2021 Lorient et qui doit sachever en 2024 Rochefort et Toulon. Une fois numriss, ils seront mis en ligne aprs indexation (cf. point 5.4). Pg. 04 2. Le cadre mthodologique et stratgique du SHD en 2022 Le projet scientifique, culturel et ducatif Le Projet scientifique, culturel et ducatif (PSCE) du Service historique de la Dfense pose le cadre de laction du service sur la priode 2019-2023. Il a permis didentifier les actions de transformation numrique du SHD, damlioration des conditions de communication, de dfinition des services en ligne, de dveloppement dune offre culturelle et pdagogique mais aussi de traduire les besoins en matire dinfrastructure pour une meilleure gestion de la fonction archives . Un premier bilan du PSCE 2019-2023 a t tir par la direction et partag dans un atelier lors du sminaire des cadres du service qui sest tenu en octobre 2022. Cet atelier a permis dinitier une premire rflexion sur les axes prioritaires du futur PSCE 2024-2027. Cette rflexion a permis daboutir, fin 2022, lidentification de 4 axes prioritaires : trois axes stratgiques et un axe organisationnel qui seront dclins en objectifs oprationnels et actions. Le premier axe concerne la politique scientifique du service. Il sagit dune part de mettre en uvre laction de contre-influence en protgeant les intrts du ministre dans le chantier de modernisation Nourrir la force morale de la Nation et contribuer sa rsilience . Dautre part, cet axe doit permettre de faire converger le PSCE avec la fonction Histoire afin de renforcer loffre de service du SHD mais aussi sa place dans les rseaux de la recherche, de lenseignement et de la culture en affirmant son identit propre. Le deuxime axe rside dans une meilleure mise en cohrence du schma directeur immobilier et du schma fonctionnel du service. Le troisime axe est lappropriation au quotidien par le SHD du numrique dans toutes ses pratiques et ses outils. Enfin, pour pouvoir mettre en uvre ces axes stratgiques, il est ncessaire de mener un axe organisationnel, ladaptation du SHD au changement. Cette adaptation sera conduite en particulier par les services du Secrtariat gnral et du DPST. Ce prochain PSCE, qui devra tre sign avant la fin de lanne 2023, se doit dtre un projet fdrant le service en devenant une rfrence commune. A ce titre, une dmarche itrative et collaborative en interne au SHD va tre mise en place associant aussi ses tutelles, les tats- majors et armes, ses partenaires et si possible des reprsentants des publics. La feuille de route histoire La feuille de route histoire est la dclination en actions dobjectifs ministriels noncs dans la lettre de mission ministrielle du 11 mars 2019. Elle comprenait 51 points dont 12 restaient Pg. 05 mettre en uvre fin 2021. En 2022, 9 actions ont t closes. On peut en retenir plus particulirement deux : la cration dun conseil pdagogique de lenseignement de lhistoire de dfense ; la tenue des Etats gnraux de lhistoire militaire. Pour rpondre la question de lenseignement de lhistoire au ministre des Armes, et la suite des Assises de lenseignement en histoire, un conseil pdagogique de lenseignement de lhistoire de dfense (CPEHD) a t cr. La prsidence en est assure par le DEMS ; le directeur de la recherche du SHD/rfrent Histoire en est vice-prsident. Une premire runion sest tenue le 8 novembre 2022. Le CPEHD se runira ensuite deux fois par an autour de sances thmatiques. La prparation des Etats-Gnraux de la recherche en histoire militaire sest effectue durant lanne 2022. Pour des questions contingentes, ils ont t repousses au dbut de lanne 2023 et se sont tenus les 1e et 2 fvrier 2023. En fin danne 2022, il ne reste ainsi que trois points finaliser : - La procdure de choix des noms de baptme de promotion est en cours de finalisation. Deux runions avec les armes concernes ont eu lieu pour les coles prioritaires (AMSCC et EAA) en 2022. Elles ont permis dbaucher un processus commun. Les travaux seront finaliss en 2023 et tendus lensemble des coles et centres de formations. - Concernant le rseau des historiens, une cartographie des officiers	Résumé court: Le Service Historique de la Défense (SHD) a pour mission de conserver et de valoriser les archives des unités stationnées sur leur territoire d'influence. Ainsi, Brest conserve les archives de la 2ème Préfecture maritime, des directions et des forces navales et aéronavales de l'Atlantique. Les fonds de Cherbourg regroupent des archives produites par les unités de la Marine nationale de la fin du XVIIIe siècle à nos jours. Les archives devant ensuite être reversées aux services d'archives départementaux des lieux de naissance. Les fonds d'archives de Lorient se composent des archives de la Compagnie des Indes, de l'arrondissement maritime de Lorient (1946-2000), de la Force des fusiliers marins et des commandos de l'École des fusiliers marins (depuis 1946). A Rochefort, les archives couvrent le littoral Atlantique et se distinguent par leur importance des archives d'Ancien Régime	résumé
Fais un résumé détaillé du texte suivant : ont vocation exercer le contrle scientifique et technique et terme conserver les archives de lensemble des units stationnes sur leur primtre territorial dinfluence. Ainsi, Brest conserve les archives de la IIme prfecture maritime, des directions et des forces navales et aronavales de lAtlantique. Les fonds de Cherbourg regroupent des archives produites par les units de la Marine nationale de la fin du XVIIIe sicle nos jours. 1 Les archives devant ensuite tre reverses aux services darchives dpartementaux des lieux de naissance. Pg. 03 Les fonds darchives de Lorient se composent des archives de la Compagnie des Indes, de larrondissement maritime de Lorient (1946-2000), de la Force des fusiliers marins et des commandos de lEcole des fusiliers marins (depuis 1946). A Rochefort, les archives couvrent le littoral Atlantique et se distinguent par limportance des archives dAncien Rgime, du XIXe sicle et contemporains (1945-2000). Enfin, les archives conserves dans la division de Toulon sont constitues des documents produits pour lorganisation, les oprations et le fonctionnement des services de la Marine implante en Mditerrane et dans les anciennes colonies franaises dAfrique du Nord et de lExtrme-Orient. Depuis 2000, sy ajoutent les archives produites par la Marine en Ocan Indien. Cre sous Louis XIV et tablie pendant 300 ans, linscription maritime a suivi la carrire des gens de mer afin de connatre les ressources disponibles pour la marine militaire, une poque o elle ne disposait pas encore de marins de mtier hormis les officiers dtat-major. Elle disposait de bureaux dans les principaux ports au sein de quartiers maritimes. Le SHD conserve dans ses cinq divisions du CRT les registres de linscription maritime des quartiers correspondant aux zones gographiques de Lorient, Brest, Cherbourg, Rochefort et Toulon. Ces registres font lobjet dune numrisation progressive commence en 2021 Lorient et qui doit sachever en 2024 Rochefort et Toulon. Une fois numriss, ils seront mis en ligne aprs indexation (cf. point 5.4). Pg. 04 2. Le cadre mthodologique et stratgique du SHD en 2022 Le projet scientifique, culturel et ducatif Le Projet scientifique, culturel et ducatif (PSCE) du Service historique de la Dfense pose le cadre de laction du service sur la priode 2019-2023. Il a permis didentifier les actions de transformation numrique du SHD, damlioration des conditions de communication, de dfinition des services en ligne, de dveloppement dune offre culturelle et pdagogique mais aussi de traduire les besoins en matire dinfrastructure pour une meilleure gestion de la fonction archives . Un premier bilan du PSCE 2019-2023 a t tir par la direction et partag dans un atelier lors du sminaire des cadres du service qui sest tenu en octobre 2022. Cet atelier a permis dinitier une premire rflexion sur les axes prioritaires du futur PSCE 2024-2027. Cette rflexion a permis daboutir, fin 2022, lidentification de 4 axes prioritaires : trois axes stratgiques et un axe organisationnel qui seront dclins en objectifs oprationnels et actions. Le premier axe concerne la politique scientifique du service. Il sagit dune part de mettre en uvre laction de contre-influence en protgeant les intrts du ministre dans le chantier de modernisation Nourrir la force morale de la Nation et contribuer sa rsilience . Dautre part, cet axe doit permettre de faire converger le PSCE avec la fonction Histoire afin de renforcer loffre de service du SHD mais aussi sa place dans les rseaux de la recherche, de lenseignement et de la culture en affirmant son identit propre. Le deuxime axe rside dans une meilleure mise en cohrence du schma directeur immobilier et du schma fonctionnel du service. Le troisime axe est lappropriation au quotidien par le SHD du numrique dans toutes ses pratiques et ses outils. Enfin, pour pouvoir mettre en uvre ces axes stratgiques, il est ncessaire de mener un axe organisationnel, ladaptation du SHD au changement. Cette adaptation sera conduite en particulier par les services du Secrtariat gnral et du DPST. Ce prochain PSCE, qui devra tre sign avant la fin de lanne 2023, se doit dtre un projet fdrant le service en devenant une rfrence commune. A ce titre, une dmarche itrative et collaborative en interne au SHD va tre mise en place associant aussi ses tutelles, les tats- majors et armes, ses partenaires et si possible des reprsentants des publics. La feuille de route histoire La feuille de route histoire est la dclination en actions dobjectifs ministriels noncs dans la lettre de mission ministrielle du 11 mars 2019. Elle comprenait 51 points dont 12 restaient Pg. 05 mettre en uvre fin 2021. En 2022, 9 actions ont t closes. On peut en retenir plus particulirement deux : la cration dun conseil pdagogique de lenseignement de lhistoire de dfense ; la tenue des Etats gnraux de lhistoire militaire. Pour rpondre la question de lenseignement de lhistoire au ministre des Armes, et la suite des Assises de lenseignement en histoire, un conseil pdagogique de lenseignement de lhistoire de dfense (CPEHD) a t cr. La prsidence en est assure par le DEMS ; le directeur de la recherche du SHD/rfrent Histoire en est vice-prsident. Une premire runion sest tenue le 8 novembre 2022. Le CPEHD se runira ensuite deux fois par an autour de sances thmatiques. La prparation des Etats-Gnraux de la recherche en histoire militaire sest effectue durant lanne 2022. Pour des questions contingentes, ils ont t repousses au dbut de lanne 2023 et se sont tenus les 1e et 2 fvrier 2023. En fin danne 2022, il ne reste ainsi que trois points finaliser : - La procdure de choix des noms de baptme de promotion est en cours de finalisation. Deux runions avec les armes concernes ont eu lieu pour les coles prioritaires (AMSCC et EAA) en 2022. Elles ont permis dbaucher un processus commun. Les travaux seront finaliss en 2023 et tendus lensemble des coles et centres de formations. - Concernant le rseau des historiens, une cartographie des officiers :	Résumé long: historiens est en cours de ralisation. Elle devrait tre terminée en 2023. - La mise en place de la plateforme de larchivage numrique au sein du SHD est en cours de dveloppement. La mise en uvre de cette plateforme est prvue pour la fin de lanne 2023. Le texte traite de l'organisation et des archives de la marine nationale française. Les archives sont conservées dans cinq divisions du Service Historique de la Défense (SHD) : Lorient, Brest, Cherbourg, Rochefort et Toulon. Les archives de Brest concernent la IIe préfecture maritime, des directions et des forces navales et aéronavales de l'Atlantique. Les archives de Cherbourg regroupent des archives produites par les unités de la Marine nationale depuis la fin du XVIIIe siècle jusqu'à nos jours. Les archives conservées dans la division de Toulon sont constituées des documents produits pour l'organisation, les opérations et le fonctionnement des services de la Marine implantés en	résumé
Résume en une, deux ou trois phrases le texte suivant : historiens et des comptences existantes luniversit a t remise la DMCA en mars 2022. La question dune filire des officiers historiens interarmes reste pose au sein dun groupe de travail, sans prsuppos, sur la validit de cette option. - Enfin, le renouvellement du CSRHD ce stade devra permettre la constitution dun conseil scientifique du SHD. Les deux autres points essentiels de la feuille de route sont mis en uvre ou en passe de ltre Le schma directeur immobilier de la fonction archives Rdig partir de lt 2021, le diagnostic du schma directeur immobilier (SDI) de la fonction archives du Service historique de la Dfense l'horizon 2030 a t approuv et sign par les ministres des armes et des anciens combattants le 25 avril 2022. En effet, si le SHD, service comptence nationale, nest pas tenu de rdiger un schma pluriannuel de stratgie immobilire, il est apparu ncessaire de disposer dun outil inscrivant ses besoins immobiliers dans une stratgie globale. Si des oprations denvergure ont pu tre menes dans les annes rcentes (construction du magasin Sallenave Pau, amnagement du magasin Braibant au Fort neuf de Vincennes), elles ont t ralises dans des logiques locales Pg. 06 visant une amlioration des conditions de conservation des fonds. Il ny avait pas eu jusqualors de rflexion globale lchelle de lensemble du service. Le SHD a donc conduit un diagnostic de lexercice de la fonction archives dans ses dimensions mtier mais galement immobilires. Le SDI a mis en exergue un besoin dinfrastructures pressant du fait de la saturation trs proche du service et de linadquation de certains locaux tout en raffirmant limplantation du service sur lensemble du territoire national. Cet exercice a aussi t loccasion dune approche fonctionnelle ouvrant la porte une rorganisation plus rationnelle et efficace. A partir de la validation du SDI, le SHD a construit diffrents scnarios infrastructure rpondant au besoin et intgrant le dploiement dun site SHD sur la ZAC de Gonesse. Ils ont t formaliss par le service dans une fiche dexpression du besoin initial le 29 juin 2022. Elle dveloppait quatre scnarios : site unique Gonesse, site unique Vincennes et 2 scnarios mixtes. Depuis, les travaux ont continu, en troite coordination avec le SID et la DTEI, afin destimer le cot des diffrents scnarios et de les adapter lvolution des contraintes externes. Une fois, le scnario dfinitivement arrt, le SHD publiera une nouvelle fiche dexpression des besoins. Assurer laccs aux fonds En lien avec le Centre Historique des Archives (CHA), le ple affaires sensibles du service a poursuivi limportant chantier de mise jour de la communicabilit des fonds en application de la loi PATR (une revue globale de 78 3381 articles a t effectue par les quipes). A ce titre, 39614 articles ont pu tre automatiquement dclassifis sous leffet de la loi PATR. Un rexamen global de confirmation ou de modification des dlais (Libre Communicabilit hors dclassification automatique, 50 ans prolongs, 75, 100 ou 120 ans) a entran la mise jour de 38 767 articles (soit 14 417 confirms et 24 350 modifis). Concernant les archives lies la guerre dAlgrie, 16 102 articles ont vu leurs dlais de communicabilit mis jour et 6129 articles ont pu bnficier de la drogation gnrale. Par ailleurs, la commission de dclassification du ministre a analys plus de 3 500 documents, prs de 3 000 ont reu un avis favorable la dclassification. Enfin, concernant le chantier douverture des archives concernant les essais en Polynsie la fin de lanne 2022, 122 127 documents ont t traits par le SHD, 89 280 pouvaient tre communiqus en salle de lecture (librement ou sous drogation), 40 taient dclars incommunicables vie, 32 807 ncessitent une expertise approfondie pour statuer sur leur communicabilit. Pg. 07 LA COMMISSION HARKI La Directrice du service historique est membre de la commission nationale de reconnaissance et de rparation des prjudices subis par les harkis et leur famille. Elle y sige en tant que reprsentante de la Secrtaire dEtat auprs du ministre des Armes, charge des Anciens combattants et de la Mmoire. La commission, institue auprs du Premier ministre, a t mise en place sur volont du Prsident de la Rpublique pour appliquer la loi portant reconnaissance de la Nation envers les harkis et les autres personnes rapatries dAlgrie anciennement de statut civil de droit local et rparation des prjudices subis par ceux-ci et leurs familles du fait de leurs conditions daccueil sur le territoire franais. La commission sest runie au cours de 11 sances en 2022 dont une au SHD le 17 novembre 2022. Elle a reu 25 000 dossiers en 2022, dont 7 000 dj conclus. En avril 2023, la commission va ouvrir un site harkis.gouv.fr qui permettra de valoriser les diffrents travaux mmoriels raliss ces dernires annes sur la mmoire des harkis et notamment ltat des fonds raliss en interministriel. Pg. 08 LE PLAN DACTIONS ET DE REMEDIATION DU SHD Issu dune compilation de lensembles des prconisations des rapports daudits de la DRSD (23 et 30/09/2020), du CGA (22/10/2020), et des expertises CETID et DRSD ralises dans le courant des mois de mai et juin 2021, le plan dactions et de remdiation du SHD comporte 414 mesures destines mettre en conformit lensemble des sites du SHD par rapport aux dispositions de lIGI 1300 et de lIM 900. Ces mesures sont rparties sur 4 axes fonctionnels (scurit physique, SSI, fonctionnement du service et renforcement de la fonction archives) et 1 axe temporel (mesures trs court terme). Sous la responsabilit de ladjoint du chef de service, son pilotage est assur travers une comitologie en deux niveaux : 1. stratgique appuy par le Comit de pilotage densemble du plan prsid par le directeur de cabinet de la SGA et qui se runit tous les 2 3 mois ; 2. oprationnel au moyen de bilatrales organises avec les pilotes dactions et dun Comit de suivi des audits pilot par le SHD et qui se runit mensuellement. Sa mise en uvre est principalement assure par le bureau scurit du SHD en liaison avec son	Résumé court: La direction du service historique de la défense a mis en œuvre le schéma directeur immobilier de la fonction archives à partir de 2021. Une commission de travail a été mise en place pour étudier la validité d'une filière des officiers historiens interarmes. Le renouvellement du Conseil Scientifique du Service Historique de la Défense est en cours, ainsi que la constitution d'un nouveau schéma directeur immobilier de la fonction archives pour l'horizon 2030. En outre, le diagnostic du schéma directeur immobilier de la fonction archives du Service historique de la Défense a été approuvé et signé par les ministres des armes et des anciens combattants le 25 avril 2022. Ainsi, pour assurer la continuité du service, un nouveau site du SHD a été identifié sur la ZAC de Gonesse. Le service a également continué à traiter les archives liées aux essais nucléaires en Polynésie, et à la fin de l'année	résumé
Fais un résumé détaillé du texte suivant : historiens et des comptences existantes luniversit a t remise la DMCA en mars 2022. La question dune filire des officiers historiens interarmes reste pose au sein dun groupe de travail, sans prsuppos, sur la validit de cette option. - Enfin, le renouvellement du CSRHD ce stade devra permettre la constitution dun conseil scientifique du SHD. Les deux autres points essentiels de la feuille de route sont mis en uvre ou en passe de ltre Le schma directeur immobilier de la fonction archives Rdig partir de lt 2021, le diagnostic du schma directeur immobilier (SDI) de la fonction archives du Service historique de la Dfense l'horizon 2030 a t approuv et sign par les ministres des armes et des anciens combattants le 25 avril 2022. En effet, si le SHD, service comptence nationale, nest pas tenu de rdiger un schma pluriannuel de stratgie immobilire, il est apparu ncessaire de disposer dun outil inscrivant ses besoins immobiliers dans une stratgie globale. Si des oprations denvergure ont pu tre menes dans les annes rcentes (construction du magasin Sallenave Pau, amnagement du magasin Braibant au Fort neuf de Vincennes), elles ont t ralises dans des logiques locales Pg. 06 visant une amlioration des conditions de conservation des fonds. Il ny avait pas eu jusqualors de rflexion globale lchelle de lensemble du service. Le SHD a donc conduit un diagnostic de lexercice de la fonction archives dans ses dimensions mtier mais galement immobilires. Le SDI a mis en exergue un besoin dinfrastructures pressant du fait de la saturation trs proche du service et de linadquation de certains locaux tout en raffirmant limplantation du service sur lensemble du territoire national. Cet exercice a aussi t loccasion dune approche fonctionnelle ouvrant la porte une rorganisation plus rationnelle et efficace. A partir de la validation du SDI, le SHD a construit diffrents scnarios infrastructure rpondant au besoin et intgrant le dploiement dun site SHD sur la ZAC de Gonesse. Ils ont t formaliss par le service dans une fiche dexpression du besoin initial le 29 juin 2022. Elle dveloppait quatre scnarios : site unique Gonesse, site unique Vincennes et 2 scnarios mixtes. Depuis, les travaux ont continu, en troite coordination avec le SID et la DTEI, afin destimer le cot des diffrents scnarios et de les adapter lvolution des contraintes externes. Une fois, le scnario dfinitivement arrt, le SHD publiera une nouvelle fiche dexpression des besoins. Assurer laccs aux fonds En lien avec le Centre Historique des Archives (CHA), le ple affaires sensibles du service a poursuivi limportant chantier de mise jour de la communicabilit des fonds en application de la loi PATR (une revue globale de 78 3381 articles a t effectue par les quipes). A ce titre, 39614 articles ont pu tre automatiquement dclassifis sous leffet de la loi PATR. Un rexamen global de confirmation ou de modification des dlais (Libre Communicabilit hors dclassification automatique, 50 ans prolongs, 75, 100 ou 120 ans) a entran la mise jour de 38 767 articles (soit 14 417 confirms et 24 350 modifis). Concernant les archives lies la guerre dAlgrie, 16 102 articles ont vu leurs dlais de communicabilit mis jour et 6129 articles ont pu bnficier de la drogation gnrale. Par ailleurs, la commission de dclassification du ministre a analys plus de 3 500 documents, prs de 3 000 ont reu un avis favorable la dclassification. Enfin, concernant le chantier douverture des archives concernant les essais en Polynsie la fin de lanne 2022, 122 127 documents ont t traits par le SHD, 89 280 pouvaient tre communiqus en salle de lecture (librement ou sous drogation), 40 taient dclars incommunicables vie, 32 807 ncessitent une expertise approfondie pour statuer sur leur communicabilit. Pg. 07 LA COMMISSION HARKI La Directrice du service historique est membre de la commission nationale de reconnaissance et de rparation des prjudices subis par les harkis et leur famille. Elle y sige en tant que reprsentante de la Secrtaire dEtat auprs du ministre des Armes, charge des Anciens combattants et de la Mmoire. La commission, institue auprs du Premier ministre, a t mise en place sur volont du Prsident de la Rpublique pour appliquer la loi portant reconnaissance de la Nation envers les harkis et les autres personnes rapatries dAlgrie anciennement de statut civil de droit local et rparation des prjudices subis par ceux-ci et leurs familles du fait de leurs conditions daccueil sur le territoire franais. La commission sest runie au cours de 11 sances en 2022 dont une au SHD le 17 novembre 2022. Elle a reu 25 000 dossiers en 2022, dont 7 000 dj conclus. En avril 2023, la commission va ouvrir un site harkis.gouv.fr qui permettra de valoriser les diffrents travaux mmoriels raliss ces dernires annes sur la mmoire des harkis et notamment ltat des fonds raliss en interministriel. Pg. 08 LE PLAN DACTIONS ET DE REMEDIATION DU SHD Issu dune compilation de lensembles des prconisations des rapports daudits de la DRSD (23 et 30/09/2020), du CGA (22/10/2020), et des expertises CETID et DRSD ralises dans le courant des mois de mai et juin 2021, le plan dactions et de remdiation du SHD comporte 414 mesures destines mettre en conformit lensemble des sites du SHD par rapport aux dispositions de lIGI 1300 et de lIM 900. Ces mesures sont rparties sur 4 axes fonctionnels (scurit physique, SSI, fonctionnement du service et renforcement de la fonction archives) et 1 axe temporel (mesures trs court terme). Sous la responsabilit de ladjoint du chef de service, son pilotage est assur travers une comitologie en deux niveaux : 1. stratgique appuy par le Comit de pilotage densemble du plan prsid par le directeur de cabinet de la SGA et qui se runit tous les 2 3 mois ; 2. oprationnel au moyen de bilatrales organises avec les pilotes dactions et dun Comit de suivi des audits pilot par le SHD et qui se runit mensuellement. Sa mise en uvre est principalement assure par le bureau scurit du SHD en liaison avec son :	Résumé long: The University has submitted the DMCA in March 2022. The question of a career path for inter-arms officer historians remains unanswered in a working group without preconceptions, discussing the validity of this option. The renewal of the CSRHD is at the stage that will allow the formation of a scientific council for the SHD. The two other essential points of the roadmap are being implemented or about to be implemented. The architectural director's plan for the function of the archives will start from 2021, the diagnostic of the architectural director's plan (SDI) for the function of the archives of the Service historique de la Dfense for the period 2030 has been approved and signed by the ministers of arms and of veterans on April 25, 2022. In fact, although the SHD, being a national competence service, is not required to write a pluriannual immobilier strategic plan, it has become necessary to have a tool that inscribes its immobilier needs in a global strategy. If major operations have been carried out in recent years (construction of the	résumé
Traduis en anglais le texte suivant : historiens et des comptences existantes luniversit a t remise la DMCA en mars 2022. La question dune filire des officiers historiens interarmes reste pose au sein dun groupe de travail, sans prsuppos, sur la validit de cette option. - Enfin, le renouvellement du CSRHD ce stade devra permettre la constitution dun conseil scientifique du SHD. Les deux autres points essentiels de la feuille de route sont mis en uvre ou en passe de ltre Le schma directeur immobilier de la fonction archives Rdig partir de lt 2021, le diagnostic du schma directeur immobilier (SDI) de la fonction archives du Service historique de la Dfense l'horizon 2030 a t approuv et sign par les ministres des armes et des anciens combattants le 25 avril 2022. En effet, si le SHD, service comptence nationale, nest pas tenu de rdiger un schma pluriannuel de stratgie immobilire, il est apparu ncessaire de disposer dun outil inscrivant ses besoins immobiliers dans une stratgie globale. Si des oprations denvergure ont pu tre menes dans les annes rcentes (construction du magasin Sallenave Pau, amnagement du magasin Braibant au Fort neuf de Vincennes), elles ont t ralises dans des logiques locales Pg. 06 visant une amlioration des conditions de conservation des fonds. Il ny avait pas eu jusqualors de rflexion globale lchelle de lensemble du service. Le SHD a donc conduit un diagnostic de lexercice de la fonction archives dans ses dimensions mtier mais galement immobilires. Le SDI a mis en exergue un besoin dinfrastructures pressant du fait de la saturation trs proche du service et de linadquation de certains locaux tout en raffirmant limplantation du service sur lensemble du territoire national. Cet exercice a aussi t loccasion dune approche fonctionnelle ouvrant la porte une rorganisation plus rationnelle et efficace. A partir de la validation du SDI, le SHD a construit diffrents scnarios infrastructure rpondant au besoin et intgrant le dploiement dun site SHD sur la ZAC de Gonesse. Ils ont t formaliss par le service dans une fiche dexpression du besoin initial le 29 juin 2022. Elle dveloppait quatre scnarios : site unique Gonesse, site unique Vincennes et 2 scnarios mixtes. Depuis, les travaux ont continu, en troite coordination avec le SID et la DTEI, afin destimer le cot des diffrents scnarios et de les adapter lvolution des contraintes externes. Une fois, le scnario dfinitivement arrt, le SHD publiera une nouvelle fiche dexpression des besoins. Assurer laccs aux fonds En lien avec le Centre Historique des Archives (CHA), le ple affaires sensibles du service a poursuivi limportant chantier de mise jour de la communicabilit des fonds en application de la loi PATR (une revue globale de 78 3381 articles a t effectue par les quipes). A ce titre, 39614 articles ont pu tre automatiquement dclassifis sous leffet de la loi PATR. Un rexamen global de confirmation ou de modification des dlais (Libre Communicabilit hors dclassification automatique, 50 ans prolongs, 75, 100 ou 120 ans) a entran la mise jour de 38 767 articles (soit 14 417 confirms et 24 350 modifis). Concernant les archives lies la guerre dAlgrie, 16 102 articles ont vu leurs dlais de communicabilit mis jour et 6129 articles ont pu bnficier de la drogation gnrale. Par ailleurs, la commission de dclassification du ministre a analys plus de 3 500 documents, prs de 3 000 ont reu un avis favorable la dclassification. Enfin, concernant le chantier douverture des archives concernant les essais en Polynsie la fin de lanne 2022, 122 127 documents ont t traits par le SHD, 89 280 pouvaient tre communiqus en salle de lecture (librement ou sous drogation), 40 taient dclars incommunicables vie, 32 807 ncessitent une expertise approfondie pour statuer sur leur communicabilit. Pg. 07 LA COMMISSION HARKI La Directrice du service historique est membre de la commission nationale de reconnaissance et de rparation des prjudices subis par les harkis et leur famille. Elle y sige en tant que reprsentante de la Secrtaire dEtat auprs du ministre des Armes, charge des Anciens combattants et de la Mmoire. La commission, institue auprs du Premier ministre, a t mise en place sur volont du Prsident de la Rpublique pour appliquer la loi portant reconnaissance de la Nation envers les harkis et les autres personnes rapatries dAlgrie anciennement de statut civil de droit local et rparation des prjudices subis par ceux-ci et leurs familles du fait de leurs conditions daccueil sur le territoire franais. La commission sest runie au cours de 11 sances en 2022 dont une au SHD le 17 novembre 2022. Elle a reu 25 000 dossiers en 2022, dont 7 000 dj conclus. En avril 2023, la commission va ouvrir un site harkis.gouv.fr qui permettra de valoriser les diffrents travaux mmoriels raliss ces dernires annes sur la mmoire des harkis et notamment ltat des fonds raliss en interministriel. Pg. 08 LE PLAN DACTIONS ET DE REMEDIATION DU SHD Issu dune compilation de lensembles des prconisations des rapports daudits de la DRSD (23 et 30/09/2020), du CGA (22/10/2020), et des expertises CETID et DRSD ralises dans le courant des mois de mai et juin 2021, le plan dactions et de remdiation du SHD comporte 414 mesures destines mettre en conformit lensemble des sites du SHD par rapport aux dispositions de lIGI 1300 et de lIM 900. Ces mesures sont rparties sur 4 axes fonctionnels (scurit physique, SSI, fonctionnement du service et renforcement de la fonction archives) et 1 axe temporel (mesures trs court terme). Sous la responsabilit de ladjoint du chef de service, son pilotage est assur travers une comitologie en deux niveaux : 1. stratgique appuy par le Comit de pilotage densemble du plan prsid par le directeur de cabinet de la SGA et qui se runit tous les 2 3 mois ; 2. oprationnel au moyen de bilatrales organises avec les pilotes dactions et dun Comit de suivi des audits pilot par le SHD et qui se runit mensuellement. Sa mise en uvre est principalement assure par le bureau scurit du SHD en liaison avec son :	Traduction : Historians and existing competencies at a university have submitted the DMCA in March 2022. The question of an inter-armed officers' historical branch is still being discussed within a working group without presuppositions on the validity of this option. In addition, the renewal of the CSRHD (Comite Scientifique du Service Historique de la Defense) at this stage will allow the constitution of a scientific council of the SHD. The two other essential points of the roadmap are being implemented or are about to be implemented. The directive master plan of the archives function will be in effect from 2021, the diagnostic of the directive master plan (SDI) of the archives function of the Service historique de la Defense for the period 2030 has been approved and signed by the ministers of arms and veterans on April 25, 2022. In fact, although the SHD, national competence service, is not required to draft a multi-annual strategic real estate plan, it has appeared necessary to have a tool that integrates its real estate needs into a global strategy. If major operations have been carried out in recent years	traduction
Résume en une, deux ou trois phrases le texte suivant : contexte de lvacuation impose du magasin Braibant du fort neuf de Vincennes, concevoir le plan de redploiement des fonds en lien avec les centres et divisions daccueil, mettre jour les rcolements, prparer les dmnagements et mettre en uvre les premires oprations de transfert vers La Rochelle et le Blanc. Dans ce cadre, le dmnagement de 14 km linaires darchives de la gendarmerie de Vincennes La Rochelle et Le Blanc, dans lattente de leur transfert ultrieur dans le nouveau btiment en travaux Chtellerault, a t men bien ; - contribuer la rflexion sur le schma directeur immobilier du SHD ; - adapter les procdures de communication et de gestion des archives la loi PATR et lvolution de la rglementation sur le secret de la dfense nationale et du code du patrimoine, en contribuant au plan de remdiation scurit du SHD ; - prparer le dploiement dArchipel, qui a t repouss en 2024 pour limiter les contraintes sur les quipes responsables de fonds. Contrler et collecter Les chantiers structurants mens bien par le dpartement de la collecte et des recherches administratives ont t les suivants : - le pilotage de la politique darchivage des cabinets ministriels travers lapplication des protocoles, les versements des cabinets Parly et Darrieussecq et la prparation des protocoles pour les cabinets Lecornu et Miralls ; - la poursuite des travaux relatifs au chantier transverse daudit des courriers officiels des EMDS du ministre des Armes lanc en collaboration avec la CMI de lEMA en 2021, visant scuriser la conservation de ces courriers et dfinir des rgles et procdures darchivage adaptes (20 entits audites) ; - la participation durant toute lanne au groupe de travail pilot par la DMCA consacr la politique gnrale du ministre en termes de dmatrialisation valeur probante et de possibilit dlimination de faon anticipe des originaux papiers ; Pg. 18 - le pilotage de la finalisation du plan de classement du dossier individuel militaire pour publication de larrt en dcembre 2022 par la DRH-MD ; - le dsengagement de la France au Mali (opration Barkhane clture le 09/11/2022), qui a ncessit la formation en fvrier dun personnel militaire de lEMAT, non archiviste, projet de mars mai 2022, avec un soutien et un accompagnement distance, puis la rception et le traitement des 20 ml verss lissue de la mission ; - le lancement en janvier 2022 de lopration de collecte des archives 2004-2008 des units territoriales de la gendarmerie, dans le cadre de laquelle 91 officiers de gendarmerie ont t dsigns comme rfrents archives au niveau des dpartements et forms en dbut danne, 33 groupements ont transmis leurs bordereaux de versement, 8 ont vers leurs archives et 4 versements ont t tris pour conservation de 211,1 ml sur les 471,53 ml verss ; - la mise en uvre de chantiers importants daccompagnement scientifique (prparation des versements et liminations rglementaires) concernant des services avec arrirs importants (DCSSA dans contexte du dmnagement du Fort Neuf de Vincennes, Centre marine Commandant Mill Houilles abritant un arrir darchives de 425 ml, bureau de liaison de la Trsorerie aux armes avec un arrir darchives de 68,25 ml dont 61,25 ml ayant fait lobjet dliminations valides) ; - la mise en place dactions de rvaluation des versements lors de la rception matrielle afin denrayer la saturation des espaces de conservation (22 ml limins dans ce cadre). Parmi les services versant rgulirement chaque anne, on signalera 12 ml provenant du SGDSN, 44 ml provenant des cabinets ministriels civils (de mesdames les ministres Parly et Darrieussecq) et 67 ml des cabinets militaires et de la sous-direction des cabinets, 13 ml du Bureau des officiers gnraux et 11,4 ml des missions de dfense ltranger. 13,7 ml du cabinet du chef dtat-major de lArme de Terre ont t verss, de mme que 13 ml de la Direction du personnel militaire de la Marine. Les versements en provenance des thtres dopration extrieurs et intrieurs se sont poursuivis de faon rgulire en 2022 hauteur de 55,9 ml, en provenance en particulier de Barkhane (20 ml), avec les premiers versements de la mission Aigle. Par ailleurs 53,661 Go darchives lectroniques ont t verses par lintermdiaire du CPCO/CAOA. On peut signaler quelques services ayant exceptionnellement verss en 2022 : le SHD lui- mme, notamment le Dpartement de lhistoire et de la symbolique avec 17 ml constituant la suite du versement du fonds du centre de documentation. Suite au dmnagement de son antenne de Vincennes, la Direction centrale du service de sant des armes a procd au versement de 61 ml. Des dossiers douvrages et dinfrastructures du Service dinfrastructure de la Dfense, couvrant les priodes 1937-1991 et 1945-2009, sont entrs pour un total de 21 ml. Le commandement de la gendarmerie prvtale a effectu, pour la premire fois depuis plusieurs annes, un versement de ses dtachements (priode 2008-2009). Toujours pour la Gendarmerie en outre-mer, le commandement de la Martinique et la brigade prvtale de Djibouti ont vers 154 ml. Pg. 19 Au total, les versements ont cumul Vincennes 394,29 ml pour les archives dadministration centrale, qui sajoutent aux 55,9 ml de versements OPEX-OPINT. 562 bordereaux de versement ont t produits dont 404 dresss pour les journaux des marches et oprations. En matire de contrle scientifique et technique, 26 visites de contrle, conseil et accompagnement aux oprations darchivage ont t menes, dont 2 missions ltranger : en Centrafrique auprs de la mission de dfense de Bangui, au Sngal auprs de la mission de dfense de Dakar et de la direction dinfrastructure de la dfense de Dakar (DIDD). Des spcifications lies larchivage ont pu tre intgres 2 projets de systmes dinformation et ont donn lieu deux versements via lapplication TSV. Cette intgration va permettre, terme, un archivage des donnes produites par ces SI conforme aux attentes dARCHIPEL. Le bilan chiffr en matire de systmes dinformation est le suivant : validation de diagnostics darchivage pour 23 SI, validation de stratgies	Résumé court: Le plan de redploiement des fonds en lien avec les centres et divisions d'accueil, mettre en jour les règlements, préparer les déménagements et mettre en uvre les premières opérations de transfert vers La Rochelle et le Blanc. Dans ce cadre, le déménagement de 14 km linaires d'archives de la gendarmerie de Vincennes vers La Rochelle et Le Blanc, dans l'attente de leur transfert ultérieur dans le nouveau bâtiment en travaux à Châtellerault, a été mené, ainsi que la définition d'un plan de remise en état de sécurité de l'archives du SHD. Il a également participé à la réflexion sur le schéma directeur immobilier du SHD et à l'adaptation des procédures de communication et de gestion des archives en conformité avec la loi PATR et l'évolution de la réglementation sur le secret de la défense nationale et du code du patrimoine. En outre, il a	résumé
Fais un résumé détaillé du texte suivant : contexte de lvacuation impose du magasin Braibant du fort neuf de Vincennes, concevoir le plan de redploiement des fonds en lien avec les centres et divisions daccueil, mettre jour les rcolements, prparer les dmnagements et mettre en uvre les premires oprations de transfert vers La Rochelle et le Blanc. Dans ce cadre, le dmnagement de 14 km linaires darchives de la gendarmerie de Vincennes La Rochelle et Le Blanc, dans lattente de leur transfert ultrieur dans le nouveau btiment en travaux Chtellerault, a t men bien ; - contribuer la rflexion sur le schma directeur immobilier du SHD ; - adapter les procdures de communication et de gestion des archives la loi PATR et lvolution de la rglementation sur le secret de la dfense nationale et du code du patrimoine, en contribuant au plan de remdiation scurit du SHD ; - prparer le dploiement dArchipel, qui a t repouss en 2024 pour limiter les contraintes sur les quipes responsables de fonds. Contrler et collecter Les chantiers structurants mens bien par le dpartement de la collecte et des recherches administratives ont t les suivants : - le pilotage de la politique darchivage des cabinets ministriels travers lapplication des protocoles, les versements des cabinets Parly et Darrieussecq et la prparation des protocoles pour les cabinets Lecornu et Miralls ; - la poursuite des travaux relatifs au chantier transverse daudit des courriers officiels des EMDS du ministre des Armes lanc en collaboration avec la CMI de lEMA en 2021, visant scuriser la conservation de ces courriers et dfinir des rgles et procdures darchivage adaptes (20 entits audites) ; - la participation durant toute lanne au groupe de travail pilot par la DMCA consacr la politique gnrale du ministre en termes de dmatrialisation valeur probante et de possibilit dlimination de faon anticipe des originaux papiers ; Pg. 18 - le pilotage de la finalisation du plan de classement du dossier individuel militaire pour publication de larrt en dcembre 2022 par la DRH-MD ; - le dsengagement de la France au Mali (opration Barkhane clture le 09/11/2022), qui a ncessit la formation en fvrier dun personnel militaire de lEMAT, non archiviste, projet de mars mai 2022, avec un soutien et un accompagnement distance, puis la rception et le traitement des 20 ml verss lissue de la mission ; - le lancement en janvier 2022 de lopration de collecte des archives 2004-2008 des units territoriales de la gendarmerie, dans le cadre de laquelle 91 officiers de gendarmerie ont t dsigns comme rfrents archives au niveau des dpartements et forms en dbut danne, 33 groupements ont transmis leurs bordereaux de versement, 8 ont vers leurs archives et 4 versements ont t tris pour conservation de 211,1 ml sur les 471,53 ml verss ; - la mise en uvre de chantiers importants daccompagnement scientifique (prparation des versements et liminations rglementaires) concernant des services avec arrirs importants (DCSSA dans contexte du dmnagement du Fort Neuf de Vincennes, Centre marine Commandant Mill Houilles abritant un arrir darchives de 425 ml, bureau de liaison de la Trsorerie aux armes avec un arrir darchives de 68,25 ml dont 61,25 ml ayant fait lobjet dliminations valides) ; - la mise en place dactions de rvaluation des versements lors de la rception matrielle afin denrayer la saturation des espaces de conservation (22 ml limins dans ce cadre). Parmi les services versant rgulirement chaque anne, on signalera 12 ml provenant du SGDSN, 44 ml provenant des cabinets ministriels civils (de mesdames les ministres Parly et Darrieussecq) et 67 ml des cabinets militaires et de la sous-direction des cabinets, 13 ml du Bureau des officiers gnraux et 11,4 ml des missions de dfense ltranger. 13,7 ml du cabinet du chef dtat-major de lArme de Terre ont t verss, de mme que 13 ml de la Direction du personnel militaire de la Marine. Les versements en provenance des thtres dopration extrieurs et intrieurs se sont poursuivis de faon rgulire en 2022 hauteur de 55,9 ml, en provenance en particulier de Barkhane (20 ml), avec les premiers versements de la mission Aigle. Par ailleurs 53,661 Go darchives lectroniques ont t verses par lintermdiaire du CPCO/CAOA. On peut signaler quelques services ayant exceptionnellement verss en 2022 : le SHD lui- mme, notamment le Dpartement de lhistoire et de la symbolique avec 17 ml constituant la suite du versement du fonds du centre de documentation. Suite au dmnagement de son antenne de Vincennes, la Direction centrale du service de sant des armes a procd au versement de 61 ml. Des dossiers douvrages et dinfrastructures du Service dinfrastructure de la Dfense, couvrant les priodes 1937-1991 et 1945-2009, sont entrs pour un total de 21 ml. Le commandement de la gendarmerie prvtale a effectu, pour la premire fois depuis plusieurs annes, un versement de ses dtachements (priode 2008-2009). Toujours pour la Gendarmerie en outre-mer, le commandement de la Martinique et la brigade prvtale de Djibouti ont vers 154 ml. Pg. 19 Au total, les versements ont cumul Vincennes 394,29 ml pour les archives dadministration centrale, qui sajoutent aux 55,9 ml de versements OPEX-OPINT. 562 bordereaux de versement ont t produits dont 404 dresss pour les journaux des marches et oprations. En matire de contrle scientifique et technique, 26 visites de contrle, conseil et accompagnement aux oprations darchivage ont t menes, dont 2 missions ltranger : en Centrafrique auprs de la mission de dfense de Bangui, au Sngal auprs de la mission de dfense de Dakar et de la direction dinfrastructure de la dfense de Dakar (DIDD). Des spcifications lies larchivage ont pu tre intgres 2 projets de systmes dinformation et ont donn lieu deux versements via lapplication TSV. Cette intgration va permettre, terme, un archivage des donnes produites par ces SI conforme aux attentes dARCHIPEL. Le bilan chiffr en matire de systmes dinformation est le suivant : validation de diagnostics darchivage pour 23 SI, validation de stratgies :	Résumé long: darchivage pour 17 SI, validation de protocoles darchivage pour 13 SI, demande de financement pour 13 SI, demande de financement pour 10 SIs et 662 donnes darchivage par le SI OPEX-OPINT. Les objectifs de ce rapport de gestion du dmnagement de larchives 2022, sont les suivants : - assurer la poursuite de la mission de gestion des archives du ministre de la Dfense nationale ; - limiter les contraintes sur les quipes responsables de fonds ; - assurer la conformit des protocoles aux attentes de la loi PATR et lvolution de la rglementation sur le secret de la dfense nationale et du code du patrimoine ; - assurer la conformit des travaux aux attentes et exigences du programme de gestion des archives 2022 ; - assurer la poursuite de la mise en uvre des actions de rvaluation des versements afin de drayer la saturation des espaces de conservation ; - contrib	résumé
Résume en une, deux ou trois phrases le texte suivant : particuliers ; 182 procdures ont t communiques. Communiquer En 2022, le dpartement des publics a poursuivi lamlioration des conditions daccueil Vincennes en officialisant le doublement du quota individuel de documents mis disposition des lecteurs en salle de lecture Louis XIV. Les lecteurs peuvent dsormais consulter jusqu 10 articles par sance de travail (5 cartons auxquels peuvent sajouter 5 dossiers, ou 10 dossiers), contre 5 articles auparavant. 2022 a vu se poursuivre la dcision prise en 2021 douvrir une semaine supplmentaire en aot. Lanne 2022 a galement t marque par une hausse de 44 % de la frquentation de la salle de lecture Louis XIV avec 5 809 lecteurs accueillis contre 4 028 en 2021 (pour rappel, le nombre de lecteurs accueillis en 2019, anne de rfrence avant la crise sanitaire, slevait 6848). Le nombre de sances de travail a galement fortement augment (+ 41 %) avec 11 818 sances contre 8 365 en 2021. Il en va de mme avec les communications : concernant les archives, 70 929 articles ont t consults en salle de lecture Louis XIV et en communication interne contre 56 406 en 2021 (soit plus de 25 % daugmentation). Ce nombre de communications est galement suprieur (+ 6,5 %) celui de lanne 2019. Tout comme en 2021, la salle de lecture Louis XIV a t maintenue ouverte une semaine supplmentaire lt 2022. A Caen, la salle de lecture a accueilli 811 lecteurs pour un total de 7260 articles consults. La communication darchives soumises drogation a galement connu une hausse en 2022 avec 548 demandes de drogation reues dont 411 traites en 2022 (contre 394 instruites en 2021). Il est noter que 70 % des demandes traites ont reu une dcision daccord de communication, seules 6,4 % des demandes ayant reu une dcision de refus. Les autres demandes traites ont concern majoritairement des documents librement communicables (12,2%). Le dlai moyen de traitement de ces demandes slve 63 jours. Pg. 22 Lactivit lie au traitement des demandes dorientations et de reproductions a galement t trs soutenue en 2022, dpassant les chiffres de ces dernires annes. En effet, 2 331 demandes dorientations formules distance par les usagers ont t traites par le dpartement des publics Vincennes, soit une hausse de 17 % comparativement lanne 2021. La hausse la plus remarquable concerne les demandes de reproduction : 2 241 demandes reues reprsentant 3 059 dossiers, soit 38 % de plus quen 2021. Sur ces 3 059 dossiers, il est noter la part toujours crasante de dossiers du bureau Rsistance (2 560) qui reprsente 83 % des dossiers reproduits. Face cette demande en constante augmentation portant sur les dossiers individuels du bureau Rsistance extraits du fonds GR 16 P, le projet de numrisation de ce fonds constitue un enjeu majeur. Comme indiqu dans le bilan 2021, le lancement de ce chantier rpondrait une forte demande des usagers et permettrait den assurer la sauvegarde en retirant les originaux des communications faites en salle de lecture et pour les besoins de reproductions. La sous-srie GR 16 P figure toujours parmi les plus communiques. La DAVCC a trait de son ct 242 recherches administratives et 4251 demandes dorientation dans les fonds, pour 27112 copies de documents transmises en rponse des demandes du public. Valoriser les fonds et contribuer au rayonnement du ministre des Armes Lanne 2022 a t marque par une nette reprise des activits culturelles et pdagogiques, aprs deux annes fortement touches par lpidmie de COVID-19. Le site de Vincennes a ainsi prsent une exposition de grand format sur Napolon et les forteresses de lEmpereur du 16 fvrier au 15 juin 2022, qui a accueilli 12 137 visiteurs. Un catalogue prsentant les pices de lexposition a galement t publi. A la suite de cette exposition, le site de Vincennes a accueilli une exposition photographique augmente dune prsentation de documents extraits des fonds et collections du SHD. Prsente du 7 juillet au 29 octobre 2022, Mmoires dAfghanistan a accueilli 5 975 visiteurs. Enfin, lexposition Aux origines de lAcadmie de marine , initialement prsente au CRT/Brest a t accueillie Vincennes du 25 novembre 2022 au 25 mars 2023. galement augmente de trs belles pices extraites des collections de la bibliothque, cette exposition a totalis 1 700 visiteurs en fin danne 2022. Soucieuse daller la rencontre du public, la DAVCC a prsent la mairie de Caen une exposition consacre aux rapatriements de prisonniers de guerre, dports et travailleurs en 1945, qui a rencontr un beau succs de mars mai 2022. 12 demandes de prts de documents ont t instruites pour des expositions, avec 67 documents originaux emprunts (contre 38 en 2021). Le SHD a apport une contribution rgulire aux expositions organises par le Souvenir Franais tout au long de lanne. En 2022, 12 tournages de documentaires ont t raliss Vincennes parmi lesquels figurent notamment deux documentaires pour lmission Secrets dhistoire , le premier portant sur la vie de dArtagnan et le second sur lhomme au masque de fer, ainsi quun documentaire sur Mata Hari pour lmission Sous les Jupons de lHistoire . Pg. 23 Les actions pdagogiques ont connu une trs belle dynamique en 2022 avec 867 lves de primaire, collge, lyce, enseignants et inspecteurs accueillis Vincennes (contre 336 en 2021) pour un total de 27 classes (contre 12 en 2021), soit 11 classes de primaire, 11 classes du collge et 5 classes de lyce. La DAVCC de Caen sest dplac dans les tablissements pour 12 sances dans des classes du premier et second degr, et a accueilli dans ses locaux 6 groupes dlves. La DAVCC a particip cette anne encore une journe dinformation des enseignants de lacadmie de Normandie dans le cadre du concours national de la rsistance et de la dportation, en partenariat avec le rectorat de Caen. En matire de publications, les ralisations ont t les suivantes : le catalogue de lexposition Les forteresses de lEmpereur (Silvana editoriale), les actes du colloque Cessez-le-feu, cesser les combats ? de l'poque moderne nos jours (Presses	Résumé court: En 2022, le département des publics de Vincennes a amélioré les conditions d'accueil en officialisant le doublement du quota individuel de documents mis à la disposition des lecteurs en salle de lecture Louis XIV. Les lecteurs peuvent désormais consulter jusqu'à 10 articles par séance de travail (5 cartons auxquels peuvent s'ajouter 5 dossiers, ou 10 dossiers), contre 5 articles auparavant. 2022 a vu se poursuivre la décision prise en 2021 d'ouvrir une semaine supplémentaire en août. L'anneée 2022 a également été marquée par une hausse de 44 % de la fréquentation de la salle de lecture Louis XIV avec 5 809 lecteurs accueillis contre 4 028 en 2021 (pour rappel, le nombre de lecteurs accueillis en 2019, année de référence avant la crise	résumé
Fais un résumé détaillé du texte suivant : particuliers ; 182 procdures ont t communiques. Communiquer En 2022, le dpartement des publics a poursuivi lamlioration des conditions daccueil Vincennes en officialisant le doublement du quota individuel de documents mis disposition des lecteurs en salle de lecture Louis XIV. Les lecteurs peuvent dsormais consulter jusqu 10 articles par sance de travail (5 cartons auxquels peuvent sajouter 5 dossiers, ou 10 dossiers), contre 5 articles auparavant. 2022 a vu se poursuivre la dcision prise en 2021 douvrir une semaine supplmentaire en aot. Lanne 2022 a galement t marque par une hausse de 44 % de la frquentation de la salle de lecture Louis XIV avec 5 809 lecteurs accueillis contre 4 028 en 2021 (pour rappel, le nombre de lecteurs accueillis en 2019, anne de rfrence avant la crise sanitaire, slevait 6848). Le nombre de sances de travail a galement fortement augment (+ 41 %) avec 11 818 sances contre 8 365 en 2021. Il en va de mme avec les communications : concernant les archives, 70 929 articles ont t consults en salle de lecture Louis XIV et en communication interne contre 56 406 en 2021 (soit plus de 25 % daugmentation). Ce nombre de communications est galement suprieur (+ 6,5 %) celui de lanne 2019. Tout comme en 2021, la salle de lecture Louis XIV a t maintenue ouverte une semaine supplmentaire lt 2022. A Caen, la salle de lecture a accueilli 811 lecteurs pour un total de 7260 articles consults. La communication darchives soumises drogation a galement connu une hausse en 2022 avec 548 demandes de drogation reues dont 411 traites en 2022 (contre 394 instruites en 2021). Il est noter que 70 % des demandes traites ont reu une dcision daccord de communication, seules 6,4 % des demandes ayant reu une dcision de refus. Les autres demandes traites ont concern majoritairement des documents librement communicables (12,2%). Le dlai moyen de traitement de ces demandes slve 63 jours. Pg. 22 Lactivit lie au traitement des demandes dorientations et de reproductions a galement t trs soutenue en 2022, dpassant les chiffres de ces dernires annes. En effet, 2 331 demandes dorientations formules distance par les usagers ont t traites par le dpartement des publics Vincennes, soit une hausse de 17 % comparativement lanne 2021. La hausse la plus remarquable concerne les demandes de reproduction : 2 241 demandes reues reprsentant 3 059 dossiers, soit 38 % de plus quen 2021. Sur ces 3 059 dossiers, il est noter la part toujours crasante de dossiers du bureau Rsistance (2 560) qui reprsente 83 % des dossiers reproduits. Face cette demande en constante augmentation portant sur les dossiers individuels du bureau Rsistance extraits du fonds GR 16 P, le projet de numrisation de ce fonds constitue un enjeu majeur. Comme indiqu dans le bilan 2021, le lancement de ce chantier rpondrait une forte demande des usagers et permettrait den assurer la sauvegarde en retirant les originaux des communications faites en salle de lecture et pour les besoins de reproductions. La sous-srie GR 16 P figure toujours parmi les plus communiques. La DAVCC a trait de son ct 242 recherches administratives et 4251 demandes dorientation dans les fonds, pour 27112 copies de documents transmises en rponse des demandes du public. Valoriser les fonds et contribuer au rayonnement du ministre des Armes Lanne 2022 a t marque par une nette reprise des activits culturelles et pdagogiques, aprs deux annes fortement touches par lpidmie de COVID-19. Le site de Vincennes a ainsi prsent une exposition de grand format sur Napolon et les forteresses de lEmpereur du 16 fvrier au 15 juin 2022, qui a accueilli 12 137 visiteurs. Un catalogue prsentant les pices de lexposition a galement t publi. A la suite de cette exposition, le site de Vincennes a accueilli une exposition photographique augmente dune prsentation de documents extraits des fonds et collections du SHD. Prsente du 7 juillet au 29 octobre 2022, Mmoires dAfghanistan a accueilli 5 975 visiteurs. Enfin, lexposition Aux origines de lAcadmie de marine , initialement prsente au CRT/Brest a t accueillie Vincennes du 25 novembre 2022 au 25 mars 2023. galement augmente de trs belles pices extraites des collections de la bibliothque, cette exposition a totalis 1 700 visiteurs en fin danne 2022. Soucieuse daller la rencontre du public, la DAVCC a prsent la mairie de Caen une exposition consacre aux rapatriements de prisonniers de guerre, dports et travailleurs en 1945, qui a rencontr un beau succs de mars mai 2022. 12 demandes de prts de documents ont t instruites pour des expositions, avec 67 documents originaux emprunts (contre 38 en 2021). Le SHD a apport une contribution rgulire aux expositions organises par le Souvenir Franais tout au long de lanne. En 2022, 12 tournages de documentaires ont t raliss Vincennes parmi lesquels figurent notamment deux documentaires pour lmission Secrets dhistoire , le premier portant sur la vie de dArtagnan et le second sur lhomme au masque de fer, ainsi quun documentaire sur Mata Hari pour lmission Sous les Jupons de lHistoire . Pg. 23 Les actions pdagogiques ont connu une trs belle dynamique en 2022 avec 867 lves de primaire, collge, lyce, enseignants et inspecteurs accueillis Vincennes (contre 336 en 2021) pour un total de 27 classes (contre 12 en 2021), soit 11 classes de primaire, 11 classes du collge et 5 classes de lyce. La DAVCC de Caen sest dplac dans les tablissements pour 12 sances dans des classes du premier et second degr, et a accueilli dans ses locaux 6 groupes dlves. La DAVCC a particip cette anne encore une journe dinformation des enseignants de lacadmie de Normandie dans le cadre du concours national de la rsistance et de la dportation, en partenariat avec le rectorat de Caen. En matire de publications, les ralisations ont t les suivantes : le catalogue de lexposition Les forteresses de lEmpereur (Silvana editoriale), les actes du colloque Cessez-le-feu, cesser les combats ? de l'poque moderne nos jours (Presses :	Résumé long: Les actes du colloque La memoire des forteresses de lEmpereur, 2022 (Presses de lUniversit du Maine, Le Mans), La memoire des forteresses de lEmpereur, 2022 (Editions Rombaldi), Les Archives du Souvenir Franais, 2022 (SHD), Les forteresses de lEmpereur de 1803 1815 (SHD), La correspondance de lEmpereur avec son ministre des Armes, 2022 (SHD), La correspondance de lEmpereur avec son ministre des Armes, 2022 (SHD), La correspondance de lEmpereur avec son ministre des Armes, 2022 (SHD), Le registre de la société militaire de lEmpereur, 2022 (SHD), Le registre de la société militaire de lEmpereur, 2022 (SHD), Le registre de la société militaire de lEmpereur, 2022 (	résumé
Traduis en anglais le texte suivant : particuliers ; 182 procdures ont t communiques. Communiquer En 2022, le dpartement des publics a poursuivi lamlioration des conditions daccueil Vincennes en officialisant le doublement du quota individuel de documents mis disposition des lecteurs en salle de lecture Louis XIV. Les lecteurs peuvent dsormais consulter jusqu 10 articles par sance de travail (5 cartons auxquels peuvent sajouter 5 dossiers, ou 10 dossiers), contre 5 articles auparavant. 2022 a vu se poursuivre la dcision prise en 2021 douvrir une semaine supplmentaire en aot. Lanne 2022 a galement t marque par une hausse de 44 % de la frquentation de la salle de lecture Louis XIV avec 5 809 lecteurs accueillis contre 4 028 en 2021 (pour rappel, le nombre de lecteurs accueillis en 2019, anne de rfrence avant la crise sanitaire, slevait 6848). Le nombre de sances de travail a galement fortement augment (+ 41 %) avec 11 818 sances contre 8 365 en 2021. Il en va de mme avec les communications : concernant les archives, 70 929 articles ont t consults en salle de lecture Louis XIV et en communication interne contre 56 406 en 2021 (soit plus de 25 % daugmentation). Ce nombre de communications est galement suprieur (+ 6,5 %) celui de lanne 2019. Tout comme en 2021, la salle de lecture Louis XIV a t maintenue ouverte une semaine supplmentaire lt 2022. A Caen, la salle de lecture a accueilli 811 lecteurs pour un total de 7260 articles consults. La communication darchives soumises drogation a galement connu une hausse en 2022 avec 548 demandes de drogation reues dont 411 traites en 2022 (contre 394 instruites en 2021). Il est noter que 70 % des demandes traites ont reu une dcision daccord de communication, seules 6,4 % des demandes ayant reu une dcision de refus. Les autres demandes traites ont concern majoritairement des documents librement communicables (12,2%). Le dlai moyen de traitement de ces demandes slve 63 jours. Pg. 22 Lactivit lie au traitement des demandes dorientations et de reproductions a galement t trs soutenue en 2022, dpassant les chiffres de ces dernires annes. En effet, 2 331 demandes dorientations formules distance par les usagers ont t traites par le dpartement des publics Vincennes, soit une hausse de 17 % comparativement lanne 2021. La hausse la plus remarquable concerne les demandes de reproduction : 2 241 demandes reues reprsentant 3 059 dossiers, soit 38 % de plus quen 2021. Sur ces 3 059 dossiers, il est noter la part toujours crasante de dossiers du bureau Rsistance (2 560) qui reprsente 83 % des dossiers reproduits. Face cette demande en constante augmentation portant sur les dossiers individuels du bureau Rsistance extraits du fonds GR 16 P, le projet de numrisation de ce fonds constitue un enjeu majeur. Comme indiqu dans le bilan 2021, le lancement de ce chantier rpondrait une forte demande des usagers et permettrait den assurer la sauvegarde en retirant les originaux des communications faites en salle de lecture et pour les besoins de reproductions. La sous-srie GR 16 P figure toujours parmi les plus communiques. La DAVCC a trait de son ct 242 recherches administratives et 4251 demandes dorientation dans les fonds, pour 27112 copies de documents transmises en rponse des demandes du public. Valoriser les fonds et contribuer au rayonnement du ministre des Armes Lanne 2022 a t marque par une nette reprise des activits culturelles et pdagogiques, aprs deux annes fortement touches par lpidmie de COVID-19. Le site de Vincennes a ainsi prsent une exposition de grand format sur Napolon et les forteresses de lEmpereur du 16 fvrier au 15 juin 2022, qui a accueilli 12 137 visiteurs. Un catalogue prsentant les pices de lexposition a galement t publi. A la suite de cette exposition, le site de Vincennes a accueilli une exposition photographique augmente dune prsentation de documents extraits des fonds et collections du SHD. Prsente du 7 juillet au 29 octobre 2022, Mmoires dAfghanistan a accueilli 5 975 visiteurs. Enfin, lexposition Aux origines de lAcadmie de marine , initialement prsente au CRT/Brest a t accueillie Vincennes du 25 novembre 2022 au 25 mars 2023. galement augmente de trs belles pices extraites des collections de la bibliothque, cette exposition a totalis 1 700 visiteurs en fin danne 2022. Soucieuse daller la rencontre du public, la DAVCC a prsent la mairie de Caen une exposition consacre aux rapatriements de prisonniers de guerre, dports et travailleurs en 1945, qui a rencontr un beau succs de mars mai 2022. 12 demandes de prts de documents ont t instruites pour des expositions, avec 67 documents originaux emprunts (contre 38 en 2021). Le SHD a apport une contribution rgulire aux expositions organises par le Souvenir Franais tout au long de lanne. En 2022, 12 tournages de documentaires ont t raliss Vincennes parmi lesquels figurent notamment deux documentaires pour lmission Secrets dhistoire , le premier portant sur la vie de dArtagnan et le second sur lhomme au masque de fer, ainsi quun documentaire sur Mata Hari pour lmission Sous les Jupons de lHistoire . Pg. 23 Les actions pdagogiques ont connu une trs belle dynamique en 2022 avec 867 lves de primaire, collge, lyce, enseignants et inspecteurs accueillis Vincennes (contre 336 en 2021) pour un total de 27 classes (contre 12 en 2021), soit 11 classes de primaire, 11 classes du collge et 5 classes de lyce. La DAVCC de Caen sest dplac dans les tablissements pour 12 sances dans des classes du premier et second degr, et a accueilli dans ses locaux 6 groupes dlves. La DAVCC a particip cette anne encore une journe dinformation des enseignants de lacadmie de Normandie dans le cadre du concours national de la rsistance et de la dportation, en partenariat avec le rectorat de Caen. En matire de publications, les ralisations ont t les suivantes : le catalogue de lexposition Les forteresses de lEmpereur (Silvana editoriale), les actes du colloque Cessez-le-feu, cesser les combats ? de l'poque moderne nos jours (Presses :	Traduction : Individuals ; 182 procedures were communicated. Communicating In 2022, the department of the publics continued to improve the conditions of reception in Vincennes by officially doubling the individual quota of documents made available to readers in the Louis XIV reading room. Readers can now consult up to 10 articles per work session (5 cartons to which can be added 5 folders, or 10 folders), compared to 5 articles previously. In 2022, the decision made in 2021 to open an additional week in August was continued. In 2022, the Louis XIV reading room also saw a 44% increase in attendance with 5,809 readers welcomed compared to 4,028 in 2021 (for reference, the number of readers welcomed in 2019, the reference year before the health crisis, was 6,848). The number of work sessions also greatly increased (+ 41%) with 11,818 sessions compared to 8,365 in 2021. It is also the same for communications: concerning the archives	traduction
Résume en une, deux ou trois phrases le texte suivant : conservation et la communication compter de 2023/2024. La faade ouest en cours dhabillage et une cellule tmoin (fvrier 2023) Un autre point marquant concerne lutilisation dArchipel. Son utilisation par les agents en charge de la collecte est dsormais acquise et rgulire. Les trois dpartements du Centre ont particip activement aux nombreuses runions et groupes de travail organiss durant lanne et prpar les fichiers dimports en vue dune future intgration dans loutil. Enfin, le troisime point marquant rside dans la saturation des locaux de conservation du CAAPC en attendant la livraison des 60 Kmls du nouveau btiment. Celle-ci a conduit ralentir le rythme de la collecte et amliorer la pratique des liminations en amont, avant versement, ainsi qu acclrer la ralisation des liminations darchives dj conserves au CAAPC. Collecte et contrle scientifique et technique 237 versements pour un mtrage linaire total de 814,40 ml ont t collects en 2022. Le chiffre, en baisse par rapport 2021 (1035 ml environ), sexplique par la saturation des locaux qui a contraint le Dpartement du contrle scientifique et technique et de la collecte rduire ses sollicitations de versements. Parmi les entres, on notera une diminution drastique de la collecte des archives des services de maintien en condition oprationnelle (MCO) (28,1 ml contre 170,02 Pg. 28 ml en 2021), qui sexplique par larrt de la collecte des archives intermdiaires, dj initi en 2021 et dont lessentiel constitue des archives liminables terme. Les services des ressources humaines ont, au contraire, connu une augmentation de la collecte de leurs archives (194,83 ml contre 82,16 en 2021) ; cette collecte a concern surtout les dossiers individuels de carrire, beaucoup moins les dossiers mdicaux. En matire darchives prives, deux fonds ont intgr les collections du CAAPC, pour un mtrage linaire total de 0,30 ml. Lun deux est constitu des rapports et tudes de M. Raphal Navarra, directeur dune entreprise de dmolition, qui a effectu la dpollution du site de la poudrerie de Saint-Chamas : ces documents sont une source prcieuse pour ltude des travaux dassainissement mis en uvre sur un site pollu par des matires chimiques et transform dsormais en espace naturel ouvert au public. Lautre fonds est un gros volume de plans des poudreries et raffineries nationales, datant de 1884, donn par lassociation Les Amis du vieux Saint-Chamas . Concernant le suivi et la validation de plans de classement et de rfrentiels de conservation, deux rfrentiels de conservation et un plan de classement/rfrentiel de conservation ont t valids en 2022, pour DGA Techniques navales, et, pour la Direction de la maintenance aronautique, le Bureau transformation numrique et la Division engagement liquidation. La Direction de la maintenance aronautique sest engage depuis 2021 dans la rdaction de rfrentiels de conservation pour ses entits. Cette action a t poursuivie en 2022 (16 propositions de rfrentiels ont t dposes, contre 4 en 2021) ; certains rfrentiels sont en instance de validation au dbut de 2023, dautres le seront plus tard dans lanne. Malheureusement, lquivalent nexiste pas encore pour larme de Terre (SIMMT) et la Marine (SSF). Concernant llaboration de rfrentiels de conservation gnraux par le CAAPC, trois rfrentiels gnraux ont t valids en 2022 : tablissements classs, environnement ; tablissements denseignement suprieur (intressant les coles sur lesquelles la DGA exerce sa tutelle ; il sagit simplement de la reprise de linstruction Culture DAF DPACI/RES/2005/003 du 22 fvrier 2005 sur les archives de lducation) ; prvention, hygine, scurit. Concernant le suivi des systmes dinformation (SI), 4 diagnostics pralables ont t faits pour la Direction de la maintenance aronautique (2 SI) et la Structure intgre de maintien en condition oprationnelle du matriel terrestre (SIMMT) (2 SI), deux services relevant du primtre du maintien en condition oprationnelle (MCO) des matriels militaires. La stratgie darchivage concerne un seul SI, du primtre de la SIMMT. Six retraits de service ont t prononcs en 2022, tous pour la Direction de la maintenance aronautique ; aucun de ces retraits de service na entran de versements, les donnes qui y taient contenues tant liminables (donnes lies lactivit logistique). Enfin, deux services ont t visits en 2022 : lAtelier industriel de laronautique (AIA) de Clermont-Ferrand, et la Librairie aronautique de larme de Terre (LAAT) de Montauban. La visite lAIA de Clermont-Ferrand sest inscrite dans la prparation des versements des archives Pg. 29 de la maintenance du C160 Transall, retir du service en juillet 2021. Elle fait suite deux visites prcdentes inities en 2021 pour le mme objet. La visite la LAAT (Librairie aronautique de larme de Terre), initie la demande du service, a consist en une prsentation gnrale des archives et du CAAPC ; la LAAT est lun des services privilgis pour le versement de la documentation technique utilisateur (DTU) du matriel aronautique. Rcolement, liminations, traitement Le rcolement des collections se poursuit. Les donnes sont renseignes sur un fichier commun entre les Dpartements des archives de larmement et du personnel civil, pour tre ensuite importes dans Archipel. Le rcolement sest accompagn dune renumrotation complte des btiments du CAAPC, acheve en 2022, ainsi que dun dmnagement virtuel des cartons de lancienne vers la nouvelle topographie ( part quelques magasins, pour des raisons techniques) ; lensemble est mis jour dans Archipel. Les liminations au sein des services producteurs, avant versement, reprsentent 1113,99 ml : pour la premire fois, le volume darchives limines avant versement est suprieur celui des entres. Les archives de marchs publics ont constitu le mtrage linaire le plus important propos llimination (416 ml environ). Ce volume sexplique par larrt de la collecte, au titre des archives intermdiaires, de ces documents, qui se retrouvent donc en plus grand nombre au sein des services ; ceux-ci sont donc plus prompts les	Résumé court: exporter vers le CAAPC. Les liminations internes au CAAPC ont constitu 105,14 ml, de nouveau suprieur ceux des entres. La ralisation des liminations darchives dj conserves au CAAPC a amlior le rythme de la collecte et a ralentis la saturation des locaux de conservation. Les liminations ont permis dincarcrer des espaces pour les deux fonds intgrs en 2022, ce qui a contribu ralentir la saturation des locaux. Les liminations des documents provenant du service des ressources humaines sont termin es pour ceux qui en avaient dja besoin, pour la premiire fois. Les liminations des documents provenant dautres services, pour ceux qui en avaient dja besoin, sont termin es pour ceux qui en avaient dja besoin, pour la premiire fois. Le traitement du personnel se poursuit : en 2022, 19 personnes ont t formes sur les thmatiques suivantes : rcolement, limitation et traitement darch	résumé
Fais un résumé détaillé du texte suivant : conservation et la communication compter de 2023/2024. La faade ouest en cours dhabillage et une cellule tmoin (fvrier 2023) Un autre point marquant concerne lutilisation dArchipel. Son utilisation par les agents en charge de la collecte est dsormais acquise et rgulire. Les trois dpartements du Centre ont particip activement aux nombreuses runions et groupes de travail organiss durant lanne et prpar les fichiers dimports en vue dune future intgration dans loutil. Enfin, le troisime point marquant rside dans la saturation des locaux de conservation du CAAPC en attendant la livraison des 60 Kmls du nouveau btiment. Celle-ci a conduit ralentir le rythme de la collecte et amliorer la pratique des liminations en amont, avant versement, ainsi qu acclrer la ralisation des liminations darchives dj conserves au CAAPC. Collecte et contrle scientifique et technique 237 versements pour un mtrage linaire total de 814,40 ml ont t collects en 2022. Le chiffre, en baisse par rapport 2021 (1035 ml environ), sexplique par la saturation des locaux qui a contraint le Dpartement du contrle scientifique et technique et de la collecte rduire ses sollicitations de versements. Parmi les entres, on notera une diminution drastique de la collecte des archives des services de maintien en condition oprationnelle (MCO) (28,1 ml contre 170,02 Pg. 28 ml en 2021), qui sexplique par larrt de la collecte des archives intermdiaires, dj initi en 2021 et dont lessentiel constitue des archives liminables terme. Les services des ressources humaines ont, au contraire, connu une augmentation de la collecte de leurs archives (194,83 ml contre 82,16 en 2021) ; cette collecte a concern surtout les dossiers individuels de carrire, beaucoup moins les dossiers mdicaux. En matire darchives prives, deux fonds ont intgr les collections du CAAPC, pour un mtrage linaire total de 0,30 ml. Lun deux est constitu des rapports et tudes de M. Raphal Navarra, directeur dune entreprise de dmolition, qui a effectu la dpollution du site de la poudrerie de Saint-Chamas : ces documents sont une source prcieuse pour ltude des travaux dassainissement mis en uvre sur un site pollu par des matires chimiques et transform dsormais en espace naturel ouvert au public. Lautre fonds est un gros volume de plans des poudreries et raffineries nationales, datant de 1884, donn par lassociation Les Amis du vieux Saint-Chamas . Concernant le suivi et la validation de plans de classement et de rfrentiels de conservation, deux rfrentiels de conservation et un plan de classement/rfrentiel de conservation ont t valids en 2022, pour DGA Techniques navales, et, pour la Direction de la maintenance aronautique, le Bureau transformation numrique et la Division engagement liquidation. La Direction de la maintenance aronautique sest engage depuis 2021 dans la rdaction de rfrentiels de conservation pour ses entits. Cette action a t poursuivie en 2022 (16 propositions de rfrentiels ont t dposes, contre 4 en 2021) ; certains rfrentiels sont en instance de validation au dbut de 2023, dautres le seront plus tard dans lanne. Malheureusement, lquivalent nexiste pas encore pour larme de Terre (SIMMT) et la Marine (SSF). Concernant llaboration de rfrentiels de conservation gnraux par le CAAPC, trois rfrentiels gnraux ont t valids en 2022 : tablissements classs, environnement ; tablissements denseignement suprieur (intressant les coles sur lesquelles la DGA exerce sa tutelle ; il sagit simplement de la reprise de linstruction Culture DAF DPACI/RES/2005/003 du 22 fvrier 2005 sur les archives de lducation) ; prvention, hygine, scurit. Concernant le suivi des systmes dinformation (SI), 4 diagnostics pralables ont t faits pour la Direction de la maintenance aronautique (2 SI) et la Structure intgre de maintien en condition oprationnelle du matriel terrestre (SIMMT) (2 SI), deux services relevant du primtre du maintien en condition oprationnelle (MCO) des matriels militaires. La stratgie darchivage concerne un seul SI, du primtre de la SIMMT. Six retraits de service ont t prononcs en 2022, tous pour la Direction de la maintenance aronautique ; aucun de ces retraits de service na entran de versements, les donnes qui y taient contenues tant liminables (donnes lies lactivit logistique). Enfin, deux services ont t visits en 2022 : lAtelier industriel de laronautique (AIA) de Clermont-Ferrand, et la Librairie aronautique de larme de Terre (LAAT) de Montauban. La visite lAIA de Clermont-Ferrand sest inscrite dans la prparation des versements des archives Pg. 29 de la maintenance du C160 Transall, retir du service en juillet 2021. Elle fait suite deux visites prcdentes inities en 2021 pour le mme objet. La visite la LAAT (Librairie aronautique de larme de Terre), initie la demande du service, a consist en une prsentation gnrale des archives et du CAAPC ; la LAAT est lun des services privilgis pour le versement de la documentation technique utilisateur (DTU) du matriel aronautique. Rcolement, liminations, traitement Le rcolement des collections se poursuit. Les donnes sont renseignes sur un fichier commun entre les Dpartements des archives de larmement et du personnel civil, pour tre ensuite importes dans Archipel. Le rcolement sest accompagn dune renumrotation complte des btiments du CAAPC, acheve en 2022, ainsi que dun dmnagement virtuel des cartons de lancienne vers la nouvelle topographie ( part quelques magasins, pour des raisons techniques) ; lensemble est mis jour dans Archipel. Les liminations au sein des services producteurs, avant versement, reprsentent 1113,99 ml : pour la premire fois, le volume darchives limines avant versement est suprieur celui des entres. Les archives de marchs publics ont constitu le mtrage linaire le plus important propos llimination (416 ml environ). Ce volume sexplique par larrt de la collecte, au titre des archives intermdiaires, de ces documents, qui se retrouvent donc en plus grand nombre au sein des services ; ceux-ci sont donc plus prompts les :	Résumé long: liminer et transmettre aux archives de larmement. Les liminations sur place, dans les magasins du CAAPC, ont produit un mtrage linaire de 256,27 ml. Les liminations darchives dj conserves au CAAPC ont produit un mtrage linaire de 478,98 ml. Les liminations en amont, avant versement, sont ralenties en raison de la saturation des locaux. Les liminations darchives dj conserves au CAAPC ont connu une progression significative, et une partie de ces documents a t transfere dans les nouveaux locaux du Centre. La ralisation de ces liminations a cte facilite par le financement obtenu pour le projet, notamment laide financiere de la DGA et des partenaires. Le texte est un rapport sur l'activité de la Conservation et de la Communication du CAAPC (Centre d'Archives et d'Archives Prives de la DGA) pour la période 2022-2023. Le bâtiment ou	résumé
Résume en une, deux ou trois phrases le texte suivant : Elle a permis la mise jour des localisations dans le systme dinformation archivistique, avec la rsolution de nombreux incidents, ainsi que la programmation de travaux de traitement matriel de reconditionnement, de refoulement ou de dsherbage, dans le cadre de la politique de conservation partage, et dans une recherche doptimisation des espaces. La division a ainsi entrepris, pour recouvrer de la capacit, de rquiper un magasin en rayonnages destins aux grands formats. Elle a galement commenc, avec le concours de la Pg. 36 base de Dfense, prparer le dmnagement, dans le contexte de lvacuation du magasin Braibant du fort neuf de Vincennes, des fonds vincennois vers deux btiments librs par le Service des pensions, La Rochelle. lautomne, elle a accueilli les premiers transferts, soit environ 6,8 km linaires darchives de la Gendarmerie, tout en maintenant le fonctionnement courant de sa salle de lecture, de mme que lorientation du public et la communication de documents par voie lectronique. La rtroconversion des inventaires et la numrisation des sources les plus consultes continuent en effet de structurer laction de la division : 15 000 fiches ont par exemple t saisies, et plusieurs centaines de notices descriptives rvises. Elle a, enfin, par son offre culturelle et scientifique, et notamment lexposition Photosensibles, consacre la photographie dans larsenal du milieu du 19e sicle la Premire Guerre mondiale, ou encore sa participation la clbration du tricentenaire de lEcole de mdecine navale, renforc le rayonnement et lancrage du ministre sur le territoire. Toulon : faits marquants Lanne 2022 se caractrise par un niveau soutenu de lactivit, tant pour les missions rglementaires du cur de mtier que pour les activits culturelles et pdagogiques et les activits scientifiques : Un Contrle Scientifique et Technique et une collecte rglementaire un rythme soutenu Le Contrle Scientifique et Technique (CST) ralis en 2022 par la division aura t marqu par la poursuite du dsarmement de la frgate JEAN BART ainsi que par le dsarmement dune autre importante unit de la marine nationale, le btiment de commandement et de ravitaillement MARNE. Le CST sur les archives produites par la CNMSS sest par ailleurs poursuivi avec le visa du service sur 3 073 ml dliminations cumules en 2022. Llaboration du rfrentiel de conservation pour le CMG Toulon sest galement poursuivi et le service aura par ailleurs assur 25 missions de CST dans les units et formations de la Marine, dont plusieurs auprs des archives de la Force aromaritime franaise de raction rapide (FRMARFOR \ FAN) et pour des units situes Lyon et Draguignan. BCR MARNE Force aromaritime franaise de raction rapide Pg. 37 Le service aura par ailleurs collect 285 ml darchives dfinitives traditionnelles pour 110 versements reus des units navigantes, des units et formations terre de la Marine ou de formations interarmes ; 172 producteurs du primtre de gestion ont t contacts par le service en 2022. Des demandes de recherche instruites un niveau stable Le service a instruit 678 demandes de recherche caractre administratif, historique et gnalogique, en rpondant dans un dlai de 60 jours, et un dlai le plus court possible pour les 110 demandes de recherches administratives traites en priorit. Une dynamique constante du traitement des fonds et des entres par voie extraordinaire Le service a finalis le chantier exceptionnel de traitement des archives techniques de sant de la marine avec limplantation lt 2022 dans le dpt de Castigneau II des 133 ml darchives dans les dpts du SHD Toulon. Le volume des archives traites matriellement et intellectuellement par le service sest lev 148 ml en 2022. La prparation du march de rtroconversion des instruments de recherche du cadre de classement a galement t ralise en 2022. Dix nouveaux instruments de recherche ont t raliss. Implantation en magasin des 133 Ml darchives traites et classes produites par lex DRSSM entre 1890 et 1970. Six dons ont t remis au Service historique de la Dfense, division Sud-Est, en 2022. Trois se distinguent par la qualit ou lexceptionnalit des archives remises : le don du fonds de littrature grise du CV GUILLEVIN (+), le journal de bord du vaisseau Le Trident crit en 1830 lors de la campagne dAfrique par le commandant CASSY, et enfin les archives Lepoittevin (+) relatives aux vnements de Mers El-Kbir en 1940 et labb AUTRIC (EV en 1940-1945). Dossier du CV GUILLEVIN (+) relatif lamnagement de la base allemande sous- marine de Bordeaux en 1943. Pg. 38 Journal particulier fait bord du vaisseau Le Trident, campagne dAfrique, 1830 . Manifestations scientifiques, actions culturelles et pdagogiques Une journe et une matine dtudes ont eu lieu en 2022 : une journe intitule Aux sources des pertes : les archives de sant des grands ports et arsenaux de France et organise avec Sciences Po Aix et la direction de la recherche du SHD le 17 novembre 2022, et une matine dtudes organise le 13 octobre en hommage au commandant Philippe Tailliez, lun des inventeurs de la plonge sous-marine autonome, loccasion de la publication de linventaire de ses archives remises au SHD et de louverture du fonds la communication au public. Par ailleurs, un cycle de confrences a repris en partenariat avec lACORAM et une exposition- dossier autour de Philippe Tailliez a t prsente au public partir du 16 septembre 2022. Le service a galement t prsent aux cts de la communaut dagglomration Toulon- Provence-Mditerrane (TPM) en prtant des objets de plonge sous-marine issus du fonds du patrimoine de tradition maritime dans le cadre du projet Neptune port par la rgion Sud. Projet Archipelaego, Affiche de Jean Delpech, 1986, fonds commandant Tailliez, SHD, DSE, Toulon. Pg. 39 La gestion dun patrimoine de tradition maritime en pleine volution rglementaire La gestion du patrimoine de tradition et de la symbolique de dfense dans larrondissement maritime sest traduit par 104 mouvements darticles et rcolements rglementaires ayant donn	Résumé court: Elle a résolu des incidents dans le système d'information archivistique, et a programmé des travaux d'archivage, de reconditionnement, de refoulement ou de désherbage, dans le cadre de la politique de conservation partagée. La division a également prévu de recouvrer de la capacité en équipement en rayonnages destinés aux grands formats, ainsi qu'à préparer le déménagement, dans le contexte de l'évacuation du magasin Braibant du fort Neuf de Vincennes, des fonds vincennois vers deux bâtiments libres par le Service des pensions, à La Rochelle. Elle a également accueilli les premiers transferts, soit environ 6,8 km de documents d'archives de la Gendarmerie, tout en maintenant le fonctionnement courant de sa salle de lecture, ainsi que l'orientation du public et la communication de documents par voie électronique. La rétroconversion des inventaires et la numérisation des sources les plus consultées continuent de structurer	résumé
Fais un résumé détaillé du texte suivant : Elle a permis la mise jour des localisations dans le systme dinformation archivistique, avec la rsolution de nombreux incidents, ainsi que la programmation de travaux de traitement matriel de reconditionnement, de refoulement ou de dsherbage, dans le cadre de la politique de conservation partage, et dans une recherche doptimisation des espaces. La division a ainsi entrepris, pour recouvrer de la capacit, de rquiper un magasin en rayonnages destins aux grands formats. Elle a galement commenc, avec le concours de la Pg. 36 base de Dfense, prparer le dmnagement, dans le contexte de lvacuation du magasin Braibant du fort neuf de Vincennes, des fonds vincennois vers deux btiments librs par le Service des pensions, La Rochelle. lautomne, elle a accueilli les premiers transferts, soit environ 6,8 km linaires darchives de la Gendarmerie, tout en maintenant le fonctionnement courant de sa salle de lecture, de mme que lorientation du public et la communication de documents par voie lectronique. La rtroconversion des inventaires et la numrisation des sources les plus consultes continuent en effet de structurer laction de la division : 15 000 fiches ont par exemple t saisies, et plusieurs centaines de notices descriptives rvises. Elle a, enfin, par son offre culturelle et scientifique, et notamment lexposition Photosensibles, consacre la photographie dans larsenal du milieu du 19e sicle la Premire Guerre mondiale, ou encore sa participation la clbration du tricentenaire de lEcole de mdecine navale, renforc le rayonnement et lancrage du ministre sur le territoire. Toulon : faits marquants Lanne 2022 se caractrise par un niveau soutenu de lactivit, tant pour les missions rglementaires du cur de mtier que pour les activits culturelles et pdagogiques et les activits scientifiques : Un Contrle Scientifique et Technique et une collecte rglementaire un rythme soutenu Le Contrle Scientifique et Technique (CST) ralis en 2022 par la division aura t marqu par la poursuite du dsarmement de la frgate JEAN BART ainsi que par le dsarmement dune autre importante unit de la marine nationale, le btiment de commandement et de ravitaillement MARNE. Le CST sur les archives produites par la CNMSS sest par ailleurs poursuivi avec le visa du service sur 3 073 ml dliminations cumules en 2022. Llaboration du rfrentiel de conservation pour le CMG Toulon sest galement poursuivi et le service aura par ailleurs assur 25 missions de CST dans les units et formations de la Marine, dont plusieurs auprs des archives de la Force aromaritime franaise de raction rapide (FRMARFOR \ FAN) et pour des units situes Lyon et Draguignan. BCR MARNE Force aromaritime franaise de raction rapide Pg. 37 Le service aura par ailleurs collect 285 ml darchives dfinitives traditionnelles pour 110 versements reus des units navigantes, des units et formations terre de la Marine ou de formations interarmes ; 172 producteurs du primtre de gestion ont t contacts par le service en 2022. Des demandes de recherche instruites un niveau stable Le service a instruit 678 demandes de recherche caractre administratif, historique et gnalogique, en rpondant dans un dlai de 60 jours, et un dlai le plus court possible pour les 110 demandes de recherches administratives traites en priorit. Une dynamique constante du traitement des fonds et des entres par voie extraordinaire Le service a finalis le chantier exceptionnel de traitement des archives techniques de sant de la marine avec limplantation lt 2022 dans le dpt de Castigneau II des 133 ml darchives dans les dpts du SHD Toulon. Le volume des archives traites matriellement et intellectuellement par le service sest lev 148 ml en 2022. La prparation du march de rtroconversion des instruments de recherche du cadre de classement a galement t ralise en 2022. Dix nouveaux instruments de recherche ont t raliss. Implantation en magasin des 133 Ml darchives traites et classes produites par lex DRSSM entre 1890 et 1970. Six dons ont t remis au Service historique de la Dfense, division Sud-Est, en 2022. Trois se distinguent par la qualit ou lexceptionnalit des archives remises : le don du fonds de littrature grise du CV GUILLEVIN (+), le journal de bord du vaisseau Le Trident crit en 1830 lors de la campagne dAfrique par le commandant CASSY, et enfin les archives Lepoittevin (+) relatives aux vnements de Mers El-Kbir en 1940 et labb AUTRIC (EV en 1940-1945). Dossier du CV GUILLEVIN (+) relatif lamnagement de la base allemande sous- marine de Bordeaux en 1943. Pg. 38 Journal particulier fait bord du vaisseau Le Trident, campagne dAfrique, 1830 . Manifestations scientifiques, actions culturelles et pdagogiques Une journe et une matine dtudes ont eu lieu en 2022 : une journe intitule Aux sources des pertes : les archives de sant des grands ports et arsenaux de France et organise avec Sciences Po Aix et la direction de la recherche du SHD le 17 novembre 2022, et une matine dtudes organise le 13 octobre en hommage au commandant Philippe Tailliez, lun des inventeurs de la plonge sous-marine autonome, loccasion de la publication de linventaire de ses archives remises au SHD et de louverture du fonds la communication au public. Par ailleurs, un cycle de confrences a repris en partenariat avec lACORAM et une exposition- dossier autour de Philippe Tailliez a t prsente au public partir du 16 septembre 2022. Le service a galement t prsent aux cts de la communaut dagglomration Toulon- Provence-Mditerrane (TPM) en prtant des objets de plonge sous-marine issus du fonds du patrimoine de tradition maritime dans le cadre du projet Neptune port par la rgion Sud. Projet Archipelaego, Affiche de Jean Delpech, 1986, fonds commandant Tailliez, SHD, DSE, Toulon. Pg. 39 La gestion dun patrimoine de tradition maritime en pleine volution rglementaire La gestion du patrimoine de tradition et de la symbolique de dfense dans larrondissement maritime sest traduit par 104 mouvements darticles et rcolements rglementaires ayant donn :	Résumé long: 104 mouvements darticles et rcolements rglementaires ayant donné lieu, entre autres, 196 documents rcolementrs rglementaires et 112 documents rcolementrs rglementaires remis au service de la gestion du patrimoine de tradition et de la symbolique de la D nde de la D nde. Elle a aussi permis la creation de 2 dossiers de remise de patrimoine de tradition. Elle a galement galement permis la realisation de 5 projets de valorisation patrimoniale, dont 3 en collaboration avec des organismes externes : 1 698 objets ont t ralises, en partie ralves par la Pg. 39 base de Dfense, et 589 objets ont t remis au service de la gestion du patrimoine de tradition et de la symbolique de la D nde de la D nde, 28 724 objets ont t inventaris et 35 727 objets ont t remis au service de la gestion du patrimoine	résumé
Résume en une, deux ou trois phrases le texte suivant : lieu un ou plusieurs actes et dcisions administratifs, dont 20 prts hors ministre des Armes, suscitant contrats de prts, assurances et constats dtat. La division gre en lien avec DHS/DSD plus de 3900 numros de patrimoine de tradition et patrimoine maritime. Lvolution de la rglementation et notamment la publication de lIM1515 implique dores et dj des changements importants dans la gestion courante du patrimoine de tradition et sa prise en compte administrative et scientifique par le service. Sextant de lamiral Courbet, en dpt sur la frgate COURBET jusquen mai 2022. Pg. 40 6. Lactivit du Dpartement de la bibliothque du SHD en 2022 Riche dun million de documents, dont dimportants fonds patrimoniaux, la bibliothque du SHD, reconnue par le label CollEx attribu en 2018 par le ministre de lEnseignement suprieur et de la Recherche, est la bibliothque de rfrence pour la recherche en histoire militaire. Par lampleur et la richesse de ses fonds, elle est la premire bibliothque dEurope en histoire militaire. - Acquisitions et enrichissement des collections Ses collections, de lordre de 800 000 volumes de monographies Vincennes, 3 000 titres de priodiques (dont 450 vivants, chiffre stable), mais aussi de manuscrits, de documents cartographiques et de littrature grise (thses, mmoires, rapports) saccroissent rgulirement. Ainsi 2022 a vu lacquisition de 6 343 monographies (dont 2 300 provenant dun legs), contre 1 526 lanne prcdente. Ce legs particulirement consquent a fortement mobilis les bibliothcaires. Les dons ont galement constitu une voie dentre non ngligeable, contribuant lenrichissement permanant des collections. Enfin, les acquisitions sur le march de lantiquariat ont permis de faire entrer dans les collections 21 documents patrimoniaux, parmi lesquels le manuscrit en trois volumes de Servitude et grandeur militaires, dAlfred de Vigny. - Traitement Laccent a t mis sur le traitement des acquisitions courantes, compte-tenu de priorits imposes par la situation sanitaire et ses consquences. Plusieurs chantiers ont pu galement tre poursuivis sur les collections de priodiques, requrant des manipulations longues et mticuleuses (collections de titres morts mal signals, examen de plus de 5 500 brochures, tri, inventaire, fusion et reprise du traitement des collections juridiques, etc.). Au total, 4 711 notices bibliographiques ont t cres en 2022, contre 1 816 lanne prcdente. Ce chiffre trs important relve, outre de lactivit des bibliothcaires, dune prestation externalise de catalogage, ayant permis le traitement de deux fonds (fonds du service hydrographique et fonds issu du don Huan), dsormais signals aux lecteurs. Pg. 41 - Conservation Dans un souci constant damlioration des conditions de conservation, plusieurs mouvements de collections ont t initis ou poursuivis (amnagement de magasins, transferts de collections, conservation partage entre sites), participant de la rationalisation de la gestion des collections. Par ailleurs, les 120 volumes des annuaires du personnel militaire de larme de Terre ont t numriss et six trains de reliure (dont deux pour Vincennes) ont t raliss, ainsi que le dpoussirage des 4 000 volumes des collections du service hydrographique de la Marine, permettant leur traitement intellectuel dans de bonnes conditions. Enfin, tant le travail de politique documentaire que les impratifs lis lopration 2024 ont conduit mettre laccent sur les liminations. Ce sont ainsi 132 ml de documents qui ont t alins en 2022, contre la moiti en 2021. Cet effort permanent de rationalisation des collections, dans le cadre dune politique documentaire affine, participe pleinement de la mobilisation du SHD dans la manuvre de lest parisien. - Informatique documentaire Ce chantier sest poursuivi de faon active selon deux axes : lintgration de la bibliothque du SHD au portail numrique des bibliothques du ministre des Armes, Clade, et son intgration au Sudoc. Ces deux dossiers ont trs fortement mobilis lquipe des bibliothcaires. Portail Clade Grce une importante mobilisation de lquipe de la bibliothque, tant Vincennes que dans toutes ses autres implantations, les notices du catalogue de la bibliothque du SHD, la plus importante avoir intgr le portail ce jour, ont pu tre verses dans son nouvel SIGB en janvier 2022 et reformate simultanment en Unimarc et lespace ddi au SHD dans le portail Clade cr. Depuis lors, des changes permanents avec la direction de projet, les prestataires et les bibliothcaires des autres entits ont permis des amliorations progressives et notables, qui se poursuivent. Longue, complexe et chronophage, lintgration parallle des donnes de la bibliothque au Systme universitaire de documentation (Sudoc) depuis le 1er avril 2022 a ncessit un important investissement des agents de la bibliothque. Les collections de la bibliothque y ont ainsi gagn en visibilit, et les agents, forms par lAgence bibliographique de lEnseignement suprieur (Abes), ont pu acqurir des comptences techniques nouvelles qui assureront un meilleur signalement des collections. Pg. 42 - Mdiation et communication des collections En matire de valorisation et de mdiation, le DBIB a renouvel lopration du Prix des Lecteurs du SHD, qui avait connu un succs certain pour sa premire dition, en 2022. La dsormais traditionnelle soire des donateurs et les journes europennes du patrimoine ont t des temps forts de lactivit de mdiation des collections de la bibliothque, comme les quatre prsentations thmatiques, accompagnes de	Résumé court: documents rares et d'exemples de monographies, qui ont t presentes au public dans le cadre des journes europennes du patrimoine. Deux autres activits de valorisation des collections, le samedi du patrimoine et la journee de la science, ont t annulées en raison de la situation sanitaire. Le texte présente une description des activités liées à la gestion du patrimoine de tradition et du patrimoine maritime, à la bibliothèque du Service historique de la défense (SHD), en 2022. Les activités présentées comprennent des changements dans la réglementation qui ont entraîné des changements importants dans la gestion courante et la prise en compte administrative et scientifique du patrimoine de tradition par le service. L'activité de la division de la gestion du patrimoine de tradition et du patrimoine maritime est liée à plus de 3900 numéros de patrimoine de tradition et patrimoine maritime. Le sextant de l'amiral Courbet a été affecté à bord	résumé
Fais un résumé détaillé du texte suivant : lieu un ou plusieurs actes et dcisions administratifs, dont 20 prts hors ministre des Armes, suscitant contrats de prts, assurances et constats dtat. La division gre en lien avec DHS/DSD plus de 3900 numros de patrimoine de tradition et patrimoine maritime. Lvolution de la rglementation et notamment la publication de lIM1515 implique dores et dj des changements importants dans la gestion courante du patrimoine de tradition et sa prise en compte administrative et scientifique par le service. Sextant de lamiral Courbet, en dpt sur la frgate COURBET jusquen mai 2022. Pg. 40 6. Lactivit du Dpartement de la bibliothque du SHD en 2022 Riche dun million de documents, dont dimportants fonds patrimoniaux, la bibliothque du SHD, reconnue par le label CollEx attribu en 2018 par le ministre de lEnseignement suprieur et de la Recherche, est la bibliothque de rfrence pour la recherche en histoire militaire. Par lampleur et la richesse de ses fonds, elle est la premire bibliothque dEurope en histoire militaire. - Acquisitions et enrichissement des collections Ses collections, de lordre de 800 000 volumes de monographies Vincennes, 3 000 titres de priodiques (dont 450 vivants, chiffre stable), mais aussi de manuscrits, de documents cartographiques et de littrature grise (thses, mmoires, rapports) saccroissent rgulirement. Ainsi 2022 a vu lacquisition de 6 343 monographies (dont 2 300 provenant dun legs), contre 1 526 lanne prcdente. Ce legs particulirement consquent a fortement mobilis les bibliothcaires. Les dons ont galement constitu une voie dentre non ngligeable, contribuant lenrichissement permanant des collections. Enfin, les acquisitions sur le march de lantiquariat ont permis de faire entrer dans les collections 21 documents patrimoniaux, parmi lesquels le manuscrit en trois volumes de Servitude et grandeur militaires, dAlfred de Vigny. - Traitement Laccent a t mis sur le traitement des acquisitions courantes, compte-tenu de priorits imposes par la situation sanitaire et ses consquences. Plusieurs chantiers ont pu galement tre poursuivis sur les collections de priodiques, requrant des manipulations longues et mticuleuses (collections de titres morts mal signals, examen de plus de 5 500 brochures, tri, inventaire, fusion et reprise du traitement des collections juridiques, etc.). Au total, 4 711 notices bibliographiques ont t cres en 2022, contre 1 816 lanne prcdente. Ce chiffre trs important relve, outre de lactivit des bibliothcaires, dune prestation externalise de catalogage, ayant permis le traitement de deux fonds (fonds du service hydrographique et fonds issu du don Huan), dsormais signals aux lecteurs. Pg. 41 - Conservation Dans un souci constant damlioration des conditions de conservation, plusieurs mouvements de collections ont t initis ou poursuivis (amnagement de magasins, transferts de collections, conservation partage entre sites), participant de la rationalisation de la gestion des collections. Par ailleurs, les 120 volumes des annuaires du personnel militaire de larme de Terre ont t numriss et six trains de reliure (dont deux pour Vincennes) ont t raliss, ainsi que le dpoussirage des 4 000 volumes des collections du service hydrographique de la Marine, permettant leur traitement intellectuel dans de bonnes conditions. Enfin, tant le travail de politique documentaire que les impratifs lis lopration 2024 ont conduit mettre laccent sur les liminations. Ce sont ainsi 132 ml de documents qui ont t alins en 2022, contre la moiti en 2021. Cet effort permanent de rationalisation des collections, dans le cadre dune politique documentaire affine, participe pleinement de la mobilisation du SHD dans la manuvre de lest parisien. - Informatique documentaire Ce chantier sest poursuivi de faon active selon deux axes : lintgration de la bibliothque du SHD au portail numrique des bibliothques du ministre des Armes, Clade, et son intgration au Sudoc. Ces deux dossiers ont trs fortement mobilis lquipe des bibliothcaires. Portail Clade Grce une importante mobilisation de lquipe de la bibliothque, tant Vincennes que dans toutes ses autres implantations, les notices du catalogue de la bibliothque du SHD, la plus importante avoir intgr le portail ce jour, ont pu tre verses dans son nouvel SIGB en janvier 2022 et reformate simultanment en Unimarc et lespace ddi au SHD dans le portail Clade cr. Depuis lors, des changes permanents avec la direction de projet, les prestataires et les bibliothcaires des autres entits ont permis des amliorations progressives et notables, qui se poursuivent. Longue, complexe et chronophage, lintgration parallle des donnes de la bibliothque au Systme universitaire de documentation (Sudoc) depuis le 1er avril 2022 a ncessit un important investissement des agents de la bibliothque. Les collections de la bibliothque y ont ainsi gagn en visibilit, et les agents, forms par lAgence bibliographique de lEnseignement suprieur (Abes), ont pu acqurir des comptences techniques nouvelles qui assureront un meilleur signalement des collections. Pg. 42 - Mdiation et communication des collections En matire de valorisation et de mdiation, le DBIB a renouvel lopration du Prix des Lecteurs du SHD, qui avait connu un succs certain pour sa premire dition, en 2022. La dsormais traditionnelle soire des donateurs et les journes europennes du patrimoine ont t des temps forts de lactivit de mdiation des collections de la bibliothque, comme les quatre prsentations thmatiques, accompagnes de :	Résumé long: - Les documents du fonds dHuan, en hommage au dte de la bibliothque, qui aura pris sa retraite en mai 2022. - Les documents de lentreprise maritime, en partenariat avec lInstitut de formation en entreprise maritime. - Les documents du fonds du service hydrographique et de la marine nationale, avec une prsentation de lactivit de la division hydrographique. - Les documents du fonds dartillerie, avec une prsentation de lactivit du service dartillerie. The text presents various administrative acts and decisions related to heritage and maritime heritage, involving more than 3900 heritage items managed by the Department of State for the Armed Forces and the Maritime Prefecture. The evolution of the legislation, particularly the publication of the IML 1515, has led to significant changes in the management and scientific consideration of heritage by the department. The maritime captain Courbet, in charge of the frigate COURBET until May 2022. Page 40: 6. The activity of the	résumé
Traduis en anglais le texte suivant : lieu un ou plusieurs actes et dcisions administratifs, dont 20 prts hors ministre des Armes, suscitant contrats de prts, assurances et constats dtat. La division gre en lien avec DHS/DSD plus de 3900 numros de patrimoine de tradition et patrimoine maritime. Lvolution de la rglementation et notamment la publication de lIM1515 implique dores et dj des changements importants dans la gestion courante du patrimoine de tradition et sa prise en compte administrative et scientifique par le service. Sextant de lamiral Courbet, en dpt sur la frgate COURBET jusquen mai 2022. Pg. 40 6. Lactivit du Dpartement de la bibliothque du SHD en 2022 Riche dun million de documents, dont dimportants fonds patrimoniaux, la bibliothque du SHD, reconnue par le label CollEx attribu en 2018 par le ministre de lEnseignement suprieur et de la Recherche, est la bibliothque de rfrence pour la recherche en histoire militaire. Par lampleur et la richesse de ses fonds, elle est la premire bibliothque dEurope en histoire militaire. - Acquisitions et enrichissement des collections Ses collections, de lordre de 800 000 volumes de monographies Vincennes, 3 000 titres de priodiques (dont 450 vivants, chiffre stable), mais aussi de manuscrits, de documents cartographiques et de littrature grise (thses, mmoires, rapports) saccroissent rgulirement. Ainsi 2022 a vu lacquisition de 6 343 monographies (dont 2 300 provenant dun legs), contre 1 526 lanne prcdente. Ce legs particulirement consquent a fortement mobilis les bibliothcaires. Les dons ont galement constitu une voie dentre non ngligeable, contribuant lenrichissement permanant des collections. Enfin, les acquisitions sur le march de lantiquariat ont permis de faire entrer dans les collections 21 documents patrimoniaux, parmi lesquels le manuscrit en trois volumes de Servitude et grandeur militaires, dAlfred de Vigny. - Traitement Laccent a t mis sur le traitement des acquisitions courantes, compte-tenu de priorits imposes par la situation sanitaire et ses consquences. Plusieurs chantiers ont pu galement tre poursuivis sur les collections de priodiques, requrant des manipulations longues et mticuleuses (collections de titres morts mal signals, examen de plus de 5 500 brochures, tri, inventaire, fusion et reprise du traitement des collections juridiques, etc.). Au total, 4 711 notices bibliographiques ont t cres en 2022, contre 1 816 lanne prcdente. Ce chiffre trs important relve, outre de lactivit des bibliothcaires, dune prestation externalise de catalogage, ayant permis le traitement de deux fonds (fonds du service hydrographique et fonds issu du don Huan), dsormais signals aux lecteurs. Pg. 41 - Conservation Dans un souci constant damlioration des conditions de conservation, plusieurs mouvements de collections ont t initis ou poursuivis (amnagement de magasins, transferts de collections, conservation partage entre sites), participant de la rationalisation de la gestion des collections. Par ailleurs, les 120 volumes des annuaires du personnel militaire de larme de Terre ont t numriss et six trains de reliure (dont deux pour Vincennes) ont t raliss, ainsi que le dpoussirage des 4 000 volumes des collections du service hydrographique de la Marine, permettant leur traitement intellectuel dans de bonnes conditions. Enfin, tant le travail de politique documentaire que les impratifs lis lopration 2024 ont conduit mettre laccent sur les liminations. Ce sont ainsi 132 ml de documents qui ont t alins en 2022, contre la moiti en 2021. Cet effort permanent de rationalisation des collections, dans le cadre dune politique documentaire affine, participe pleinement de la mobilisation du SHD dans la manuvre de lest parisien. - Informatique documentaire Ce chantier sest poursuivi de faon active selon deux axes : lintgration de la bibliothque du SHD au portail numrique des bibliothques du ministre des Armes, Clade, et son intgration au Sudoc. Ces deux dossiers ont trs fortement mobilis lquipe des bibliothcaires. Portail Clade Grce une importante mobilisation de lquipe de la bibliothque, tant Vincennes que dans toutes ses autres implantations, les notices du catalogue de la bibliothque du SHD, la plus importante avoir intgr le portail ce jour, ont pu tre verses dans son nouvel SIGB en janvier 2022 et reformate simultanment en Unimarc et lespace ddi au SHD dans le portail Clade cr. Depuis lors, des changes permanents avec la direction de projet, les prestataires et les bibliothcaires des autres entits ont permis des amliorations progressives et notables, qui se poursuivent. Longue, complexe et chronophage, lintgration parallle des donnes de la bibliothque au Systme universitaire de documentation (Sudoc) depuis le 1er avril 2022 a ncessit un important investissement des agents de la bibliothque. Les collections de la bibliothque y ont ainsi gagn en visibilit, et les agents, forms par lAgence bibliographique de lEnseignement suprieur (Abes), ont pu acqurir des comptences techniques nouvelles qui assureront un meilleur signalement des collections. Pg. 42 - Mdiation et communication des collections En matire de valorisation et de mdiation, le DBIB a renouvel lopration du Prix des Lecteurs du SHD, qui avait connu un succs certain pour sa premire dition, en 2022. La dsormais traditionnelle soire des donateurs et les journes europennes du patrimoine ont t des temps forts de lactivit de mdiation des collections de la bibliothque, comme les quatre prsentations thmatiques, accompagnes de :	Traduction : - Les fonds dorigine militaire et navale - Les fonds de la marine prfctorale - Les fonds de la marine doutre-mer - Les fonds de la marine doutre-mer, continuations The text describes the administrative acts and decisions that led to contracts, insurances, and property declarations in a department. It mentions the division within the department linked to DHS/DSD with more than 3900 property numbers related to traditional and maritime heritage. The evolution of regulation and the publication of the LIM1515 implies important changes in the management of traditional heritage and its administrative and scientific consideration by the service. The amiral Courbet, in charge of the frigate COURBET until May 2022. Pg. 40 6. The activity of the Department of the Library of the SHD in 2022 The library, rich in a million documents, including important historical collections, is the reference library for military history research. It is the first library in Europe in military history. - Acquisitions and enrichment of collections Its collections, in the order of	traduction
Résume en une, deux ou trois phrases le texte suivant : SOMMAIRE Prface du CEMAT SOMMAIRE Arme de Terre F 03 Les messages clefs de larme de Terre F 04 Larme de Terre en 2022 F 05 Le plan stratgique Supriorit oprationnelle en 2022 F 06 La loi de programmation militaire (LPM) 2019 - 2025 Commandement F 07 Les domaines de responsabilits du CEMAT F 08 La Cartographie des risques de larme de Terre et le Contrle Interne (CI) F 09 Les 12 commandements divisionnaires F 10 La gouvernance de larme de Terre F 11 Le commandement territorial F 12 Inspections des units, attendus et retour dexprience F 13 La concertation dans larme de Terre DIRE AU CEMAT F 14 La communication dans larme de Terre, acteurs et responsabilits Oprations et prparations OPS F 15 Prparation dun engagement majeur F 16 Le contrat oprationnel de larme de Terre F 17 LOTAN : actualit et prespectives de limplication de la France F 18 Bilan des engagements de larme de Terre lt 2022 F 19 La prparation OPS de larme de Terre et les outils de simulation F 20 La posture de protection terrestre et lautonomie initiale sur le TN F 21 La cyberdfense F 22 Le processus doctrinal et de RETEX au sein de larme de Terre F 23 La dfense scurit (DEF-SEC) Ressources humaines et formation F 24 Les effectifs Terre en organisation et les units de larme de Terre en 2022 en mtropole F 25 Les units de larme de Terre en 2022 (OME) F 26 Les Rserves F 27 Ralisations & perspectives RH F 28 Focus RH F 29 Le recrutement F 30 Des formations innovantes lEMPT F 31 La gestion du personnel travers la responsabilit RH du commandement, le PAM et le volet SHM F 32 La nouvelle politique de rmunration des militaires (NPRM) F 33 La condition du personnel et lenvironnement humain F 34 ATHOS, village des blesss F 35 Numrisaton : RH-Terre quipements et maintenance F 36 Les livraisons dquipements 2022-2025 F 37 Les cibles en quipements majeurs F 38 Ladaptation ractive et les urgences oprationnelles F 39 La transformation capacitaire de larme de Terre F 40 La monte en puissance des systmes automatiss F 41 Lquipement du combattant pour 2023 F 42 La politique des parcs, le MCO Terre, et le MCO Aro Fonctionnement gnral et soutiens F 43 La prvention et la matrise des risques - Priorits 2022 F 44 La scurit aronautiques en appui de la manuvre aroterrestre F 45 La ressource financire Terre en 2022 F 46 Rfrentiel des cots de larme de Terre 2022 F 47 La transformation numrique : TNUM F 48 Linnovation F 49 Simplification et responsabilisation F 50 La politique immobilire de larme de Terre F 51 La politique environnementale dans larme de Terre F 52 Le chef de corps : son infrastructure et lemploi de la main duvre militaire F 53 Les rgiments, bnficiaires et acteurs du soutien logistique F 54 Les DSIA et le soutien vers larme de Terre Une arme de Terre tourne vers lextrieur F 55 La fonction relations extrieures dans larme de Terre F 56 Larme de Terre, acteur des relations internationales militaires F 57 Lexique ARME DE TERRE ARME DE TERRE Le premier semestre 2022 a t marqu par le retour de la guerre en Europe. La Russie a agress militairement lUkraine dans le but de semparer dun territoire, de renforcer ses points daccs stratgiques en mer Noire et de signaler sa dtermination politico- stratgique sopposer toute nouvelle avance de lOTAN dans sa zone dinfluence. Cette rsurgence de la guerre de haute intensit en Europe interpelle notre regard et notre action sur et dans le monde. Les relations internationales se sont dveloppes ces dernires dcennies dans le respect de la rgulation par le droit international, dans la recherche de traits ou daccords multilatraux concourant plus de paix et de stabilit mondiale, sous limpulsion des pays occidentaux. Cette marche du monde est conteste. Dun point de vue stratgique et militaire, la guerre de haute intensit sexerce dans tous les champs, tous les milieux, quelques milliers de kilomtres de Paris, sur le flanc Est de lEurope. La guerre a cot des milliers de vies humaines, soldats et population civile. Les destructions civiles et militaires, en moins de 150 jours de guerre, sont trs importantes. De nombreux pays travers le monde sont touchs au cur de leur organisation politico-sociale et conomique. La scurit alimentaire, nergtique, et de fait, la survie des populations sont mises en balance. Aussi, la dgradation persistante de lenvironnement stratgique et scuritaire augmente la probabilit dun engagement majeur de larme de Terre dans un contexte de haute intensit. Ce contexte nous oblige, collectivement et individuellement, tre prts agir, sans dlai. La ractivit et la crdibilit des Forces Terrestres conditionnent laptitude de larme de Terre lengagement oprationnel. Cette aptitude permet la France de conserver sa pertinence et sa singularit stratgique, de faire face aux tests des volonts et de prserver sa libert daction. Larme de Terre tire donc de cet tat du monde des conclusions multiples pour les hommes, pour lajustement du besoin en capacits spcifiques, pour le niveau ncessaire de son entranement et pour la ractivit de son fonctionnement. LES MESSAGES CLEFS DE L ARME DE TERRE SECOND SEMESTRE 2022 3 1. Arme demploi, larme de Terre poursuit son engagement dans les trois espaces stratgiques Au mois de juillet 2022, 29 200 soldats de larme de Terre se trouvent en posture oprationnelle, en OPEX, en MCD, sur le TN ou en alerte. Roumanie - En rponse lagression militaire russe contre lUkraine, le commandement suprme des forces allies en Europe (SACEUR) a reu laval du Conseil Atlantique Nord (NAC) pour activer les Graduated response plans, premire partie des plans de dfense rgionaux de lAlliance. ce titre, la France a dploy dbut mars 2022 le bataillon fer de lance de la Force de raction rapide de lOTAN afin de renforcer la posture dissuasive et dfensive de lAlliance face la Russie. Ce dploiement conforte la solidarit entre pays allis : les militaires belges ont intgr demble le bataillon command par la France. La monte en puissance du bataillon de la mission Aigle se poursuit : les soldats	Résumé court: CEMAT sommaire 2022 : - Arme de Terre : engagement de haute intensité en Europe et dans le monde. - 29 000 soldats en posture opérationnelle. - Bataillon franco-belge dans le cadre de la Force de raction rapide de l'OTAN. - La France s'engage dans la délivrance de la solidarité avec l'Ukraine. - 12 commandements divisionnaires - L'adaptation réactive et les urgences opérationnelles - L'innovation - La transformation numérique - La rénovation des équipements - La transformation capacitaire de l'arme de Terre - La cyberdéfense - La gestion du personnel - La prévention et la maîtrise des risques - La prévision et la matrice des couts de l'arme de Terre - La sécurité aéronautique en appui de la manœuvre aéroterrestre - La ressource financière de l	résumé
Fais un résumé détaillé du texte suivant : SOMMAIRE Prface du CEMAT SOMMAIRE Arme de Terre F 03 Les messages clefs de larme de Terre F 04 Larme de Terre en 2022 F 05 Le plan stratgique Supriorit oprationnelle en 2022 F 06 La loi de programmation militaire (LPM) 2019 - 2025 Commandement F 07 Les domaines de responsabilits du CEMAT F 08 La Cartographie des risques de larme de Terre et le Contrle Interne (CI) F 09 Les 12 commandements divisionnaires F 10 La gouvernance de larme de Terre F 11 Le commandement territorial F 12 Inspections des units, attendus et retour dexprience F 13 La concertation dans larme de Terre DIRE AU CEMAT F 14 La communication dans larme de Terre, acteurs et responsabilits Oprations et prparations OPS F 15 Prparation dun engagement majeur F 16 Le contrat oprationnel de larme de Terre F 17 LOTAN : actualit et prespectives de limplication de la France F 18 Bilan des engagements de larme de Terre lt 2022 F 19 La prparation OPS de larme de Terre et les outils de simulation F 20 La posture de protection terrestre et lautonomie initiale sur le TN F 21 La cyberdfense F 22 Le processus doctrinal et de RETEX au sein de larme de Terre F 23 La dfense scurit (DEF-SEC) Ressources humaines et formation F 24 Les effectifs Terre en organisation et les units de larme de Terre en 2022 en mtropole F 25 Les units de larme de Terre en 2022 (OME) F 26 Les Rserves F 27 Ralisations & perspectives RH F 28 Focus RH F 29 Le recrutement F 30 Des formations innovantes lEMPT F 31 La gestion du personnel travers la responsabilit RH du commandement, le PAM et le volet SHM F 32 La nouvelle politique de rmunration des militaires (NPRM) F 33 La condition du personnel et lenvironnement humain F 34 ATHOS, village des blesss F 35 Numrisaton : RH-Terre quipements et maintenance F 36 Les livraisons dquipements 2022-2025 F 37 Les cibles en quipements majeurs F 38 Ladaptation ractive et les urgences oprationnelles F 39 La transformation capacitaire de larme de Terre F 40 La monte en puissance des systmes automatiss F 41 Lquipement du combattant pour 2023 F 42 La politique des parcs, le MCO Terre, et le MCO Aro Fonctionnement gnral et soutiens F 43 La prvention et la matrise des risques - Priorits 2022 F 44 La scurit aronautiques en appui de la manuvre aroterrestre F 45 La ressource financire Terre en 2022 F 46 Rfrentiel des cots de larme de Terre 2022 F 47 La transformation numrique : TNUM F 48 Linnovation F 49 Simplification et responsabilisation F 50 La politique immobilire de larme de Terre F 51 La politique environnementale dans larme de Terre F 52 Le chef de corps : son infrastructure et lemploi de la main duvre militaire F 53 Les rgiments, bnficiaires et acteurs du soutien logistique F 54 Les DSIA et le soutien vers larme de Terre Une arme de Terre tourne vers lextrieur F 55 La fonction relations extrieures dans larme de Terre F 56 Larme de Terre, acteur des relations internationales militaires F 57 Lexique ARME DE TERRE ARME DE TERRE Le premier semestre 2022 a t marqu par le retour de la guerre en Europe. La Russie a agress militairement lUkraine dans le but de semparer dun territoire, de renforcer ses points daccs stratgiques en mer Noire et de signaler sa dtermination politico- stratgique sopposer toute nouvelle avance de lOTAN dans sa zone dinfluence. Cette rsurgence de la guerre de haute intensit en Europe interpelle notre regard et notre action sur et dans le monde. Les relations internationales se sont dveloppes ces dernires dcennies dans le respect de la rgulation par le droit international, dans la recherche de traits ou daccords multilatraux concourant plus de paix et de stabilit mondiale, sous limpulsion des pays occidentaux. Cette marche du monde est conteste. Dun point de vue stratgique et militaire, la guerre de haute intensit sexerce dans tous les champs, tous les milieux, quelques milliers de kilomtres de Paris, sur le flanc Est de lEurope. La guerre a cot des milliers de vies humaines, soldats et population civile. Les destructions civiles et militaires, en moins de 150 jours de guerre, sont trs importantes. De nombreux pays travers le monde sont touchs au cur de leur organisation politico-sociale et conomique. La scurit alimentaire, nergtique, et de fait, la survie des populations sont mises en balance. Aussi, la dgradation persistante de lenvironnement stratgique et scuritaire augmente la probabilit dun engagement majeur de larme de Terre dans un contexte de haute intensit. Ce contexte nous oblige, collectivement et individuellement, tre prts agir, sans dlai. La ractivit et la crdibilit des Forces Terrestres conditionnent laptitude de larme de Terre lengagement oprationnel. Cette aptitude permet la France de conserver sa pertinence et sa singularit stratgique, de faire face aux tests des volonts et de prserver sa libert daction. Larme de Terre tire donc de cet tat du monde des conclusions multiples pour les hommes, pour lajustement du besoin en capacits spcifiques, pour le niveau ncessaire de son entranement et pour la ractivit de son fonctionnement. LES MESSAGES CLEFS DE L ARME DE TERRE SECOND SEMESTRE 2022 3 1. Arme demploi, larme de Terre poursuit son engagement dans les trois espaces stratgiques Au mois de juillet 2022, 29 200 soldats de larme de Terre se trouvent en posture oprationnelle, en OPEX, en MCD, sur le TN ou en alerte. Roumanie - En rponse lagression militaire russe contre lUkraine, le commandement suprme des forces allies en Europe (SACEUR) a reu laval du Conseil Atlantique Nord (NAC) pour activer les Graduated response plans, premire partie des plans de dfense rgionaux de lAlliance. ce titre, la France a dploy dbut mars 2022 le bataillon fer de lance de la Force de raction rapide de lOTAN afin de renforcer la posture dissuasive et dfensive de lAlliance face la Russie. Ce dploiement conforte la solidarit entre pays allis : les militaires belges ont intgr demble le bataillon command par la France. La monte en puissance du bataillon de la mission Aigle se poursuit : les soldats :	Résumé long: des milliers de soldats sont mobilis s pour les exercices, les engagements ou les operations. L'engagement du bataillon de la mission Aigle est la premiire partie de la rponse de l'OTAN aux provocations de la Russie. 2. Les engagements de larme de Terre en 2022 sont nombreux et divers - en Europe : * la Force de raction rapide de lOTAN : 1 bataillon mobilise, 1 300 soldats en posture d'alerte 24h/24h * l'Unite de commandement et de contr le (UCC) de la Force de raction rapide de lOTAN : 120 soldats * l'Unite de commandement et de contr le (UCC) de lOTAN : 100 soldats * le bataillon de la mission Aigle : 1 800 soldats mobilis s pour le dploiement en Roumanie - hors d'Europe : * la Force de raction rapide	résumé
Résume en une, deux ou trois phrases le texte suivant : engags sur le mandat 2 de cette opration dbutent leurs activits dentranement oprationnel tandis que le gnie, appuy par des lments du gnie nerlandais conduisent des travaux dinfrastructure pour une implantation dans le camp de Cincu qui accueillera le GTIA segment de dcision lautomne 2022. 3 Estonie/Lynx Un SGTIA dominante infanterie lgre, spcialis dans le combat dusure en milieu difficile, a t projet mi-mars 2022 dans le cadre de la poursuite de la contribution franaise au dispositif enhanced Forward Presence (eFP). Il sagit du sixime engagement de la France dans la mission eFP des pays baltes depuis 2017. Le 22 juin 2022, lopration Thunder Lynx a fait la dmonstration de la projection dune force aroporte, sous trs court pravis, sur une zone scurise par les soldats estoniens. En BSS, les forces terrestres engages poursuivent les missions de dsengagement du Mali et de dploiement au Niger rpondant lvolution des conditions politico- militaires de lengagement et aux nouvelles missions. Sur le TN, mtropole et outre-mer, la vigilance demeure sur le maintien dun niveau dengagement matris, tout en rpondant aux besoins de la dfense non militaire et de la protection (appui aux forces de lordre). Le protocole HEPHAISTOS est activ, en appui des units de scurit civile. La prparation lhypothse dengagement majeur (HEM) amne larme de Terre changer dchelle en termes de prparation oprationnelle. Lexercice ORION 2023 revtira un caractre interarmes, interservices et interministriel. Cet exercice de grande ampleur permettra de se rapproprier la manuvre logistique des grandes units, la prise en compte de la scurisation des zones (PC, flux, zone arrire) et fera particulirement effort sur lintgration des effets multi-milieux, multi-champs (M2MC) jusquau niveau tactique. Enfin, la rnovation de la rserve oprationnelle se poursuit, pour disposer dune ressource intgre plus disponible et mieux entrane, en vue des chances majeures sur le TN en 2023 (CDM rugby) et 2024 (JO). 2. Les hommes : prunelle de nos yeux , objet dune attention permanente travers quatre enjeux Lenjeu de recrutement et de fidlisation : en 2022, dans un contexte concurrentiel, larme de Terre ralise ses objectifs de recrutement et prendra de lavance au second semestre sur 2023, en particulier pour le recrutement des officiers et des sous-officiers (+100). La fidlisation des militaires expriments fait lobjet de toutes les attentions. Larme de Terre a besoin de conserver ses cadres expriments, comptents et aguerris, qui donnent confiance aux plus jeunes et portent lesprit de corps de notre arme. Ainsi, les mesures prises (prime de lien au service, NPSO) visent renforcer lattractivit du mtier et permettent, pour partie, larme de Terre de gratifier un peu plus justement la fidlit de lengagement de ses soldats. Lenjeu de la technicit et de la comptence, pour accompagner la transformation capacitaire en cours. Lanne 2022 sera marque par la cration de lcole militaire prparatoire technique (EMPT, Bourges), stratgique pour garantir la formation et la fidlisation des techniciens dans les domaines critiques, et densifiant loffre de formation professionnelle de larme de Terre au profit de la jeunesse franaise. Lenjeu des forces morales : un projet ddi se poursuit dans le cadre du plan Supriorit Oprationnelle pour contribuer dvelopper encore les forces morales individuelles et collectives, au-del du seul cadre du combat, face aux forces centrifuges exerces sur la cohsion de la communaut militaire, notamment par les conditions de vie de la socit franaise et la lutte informationnelle conduite par certains adversaires. La NPRM est entre en 2022 dans la deuxime phase de sa ralisation. Lentre en vigueur au 1er janvier 2022 de lISAO et de la PCRM concrtise lambition dune meilleure prise en compte de la singularit militaire (absences oprationnelles et responsabilits) et garantit la reconnaissance des finalits du mtier militaire. 3 3. Dans le domaine capacitaire, larme de Terre est bnficiaire des efforts budgtaires et industriels qui concrtisent sa transformation, sa modernisation. Les livraisons de matriels majeurs du programme SCORPION se poursuivent en 2022 : 34 GRIFFON livrs depuis le 1er janvier 2022 (373 livrs au total depuis 2019), 2 JAGUAR (22 livrs au total). Les premires livraisons de SERVAL sont attendues au deuxime semestre (70). Le dploiement de SICS se poursuit, dotant dsormais les FT dune premire capacit dinfo-valorisation. Le renouvellement des capacits darocombat et lacquisition de drones a continu au premier semestre 2022 : 1 HMA Caman livr (8 prvus), ainsi que 8 SMDR (25 prvus). Larme de Terre devrait recevoir 3 SDT Patroller la fin de lanne 2022. Lanne 2022 permettra de lancer en ralisation la rnovation mi-vie du char XL ancre par lactualisation de la LPM en 2021, incluant sa prennisation (traitement des obsolescences) et son intgration SCORPION. La livraison des petits quipements se poursuit galement un rythme soutenu en 2022 : 5 000 HK416F , 11 400 Glock17, 1 085 O-NYX, 45 VBL U et 649 VT4. En cohrence avec la logique de diffrenciation des BIA en trois segments, la densification des parcs rgimentaires se poursuit : ajustement des PE, rgnration du PIT et livraison des engins de 4me gnration. Lanne 2022 est une anne pivot et capitale pour la poursuite de la modernisation qui ncessitera deux lois de programmation militaire pour tre conduite son terme. La poursuite des livraisons permettra datteindre 18% de la cible SCORPION en fin danne 2022. 4. Force de combat dont la vocation premire demeure lengagement oprationnel, o elle doit tre dcisive, larme de Terre est galement une institution solide au service de ldifice national. Vritable concentr de France, larme de Terre est plus quun acteur majeur des politiques nationales en faveur de la jeunesse : elle est une incarnation de la jeunesse franaise. Recrutant chaque anne 14 000 jeunes, dont 10% viennent de loutre-mer, elle leur offre des opportunits de gravir l escalier	Résumé court: Les activités engagées dans le mandat 2 de l'opération commencent leur activité opérationnelle tandis que le gendarmie, appuyée par des éléments du gendarmerie néerlandaise, effectuent des travaux d'infrastructure pour une implantation dans le camp de Cincu qui accueillera le GTIA segment de décision automne 2022. Une SGTIA dominante infanterie légère, spécialisée dans le combat d'urgence en milieu difficile, a été projetée mi-mars 2022 dans le cadre de la poursuite de la contribution française au dispositif enhanced Forward Presence (eFP). Il s'agit du sixième engagement de la France dans la mission eFP des pays baltes depuis 2017. Le 22 juin 2022, l'opération Thunder Lynx a fait démonstration de la projection d'une force aéroportée, sous très court pravis, sur une zone escarpée par les soldats estoniens.	résumé
Fais un résumé détaillé du texte suivant : engags sur le mandat 2 de cette opration dbutent leurs activits dentranement oprationnel tandis que le gnie, appuy par des lments du gnie nerlandais conduisent des travaux dinfrastructure pour une implantation dans le camp de Cincu qui accueillera le GTIA segment de dcision lautomne 2022. 3 Estonie/Lynx Un SGTIA dominante infanterie lgre, spcialis dans le combat dusure en milieu difficile, a t projet mi-mars 2022 dans le cadre de la poursuite de la contribution franaise au dispositif enhanced Forward Presence (eFP). Il sagit du sixime engagement de la France dans la mission eFP des pays baltes depuis 2017. Le 22 juin 2022, lopration Thunder Lynx a fait la dmonstration de la projection dune force aroporte, sous trs court pravis, sur une zone scurise par les soldats estoniens. En BSS, les forces terrestres engages poursuivent les missions de dsengagement du Mali et de dploiement au Niger rpondant lvolution des conditions politico- militaires de lengagement et aux nouvelles missions. Sur le TN, mtropole et outre-mer, la vigilance demeure sur le maintien dun niveau dengagement matris, tout en rpondant aux besoins de la dfense non militaire et de la protection (appui aux forces de lordre). Le protocole HEPHAISTOS est activ, en appui des units de scurit civile. La prparation lhypothse dengagement majeur (HEM) amne larme de Terre changer dchelle en termes de prparation oprationnelle. Lexercice ORION 2023 revtira un caractre interarmes, interservices et interministriel. Cet exercice de grande ampleur permettra de se rapproprier la manuvre logistique des grandes units, la prise en compte de la scurisation des zones (PC, flux, zone arrire) et fera particulirement effort sur lintgration des effets multi-milieux, multi-champs (M2MC) jusquau niveau tactique. Enfin, la rnovation de la rserve oprationnelle se poursuit, pour disposer dune ressource intgre plus disponible et mieux entrane, en vue des chances majeures sur le TN en 2023 (CDM rugby) et 2024 (JO). 2. Les hommes : prunelle de nos yeux , objet dune attention permanente travers quatre enjeux Lenjeu de recrutement et de fidlisation : en 2022, dans un contexte concurrentiel, larme de Terre ralise ses objectifs de recrutement et prendra de lavance au second semestre sur 2023, en particulier pour le recrutement des officiers et des sous-officiers (+100). La fidlisation des militaires expriments fait lobjet de toutes les attentions. Larme de Terre a besoin de conserver ses cadres expriments, comptents et aguerris, qui donnent confiance aux plus jeunes et portent lesprit de corps de notre arme. Ainsi, les mesures prises (prime de lien au service, NPSO) visent renforcer lattractivit du mtier et permettent, pour partie, larme de Terre de gratifier un peu plus justement la fidlit de lengagement de ses soldats. Lenjeu de la technicit et de la comptence, pour accompagner la transformation capacitaire en cours. Lanne 2022 sera marque par la cration de lcole militaire prparatoire technique (EMPT, Bourges), stratgique pour garantir la formation et la fidlisation des techniciens dans les domaines critiques, et densifiant loffre de formation professionnelle de larme de Terre au profit de la jeunesse franaise. Lenjeu des forces morales : un projet ddi se poursuit dans le cadre du plan Supriorit Oprationnelle pour contribuer dvelopper encore les forces morales individuelles et collectives, au-del du seul cadre du combat, face aux forces centrifuges exerces sur la cohsion de la communaut militaire, notamment par les conditions de vie de la socit franaise et la lutte informationnelle conduite par certains adversaires. La NPRM est entre en 2022 dans la deuxime phase de sa ralisation. Lentre en vigueur au 1er janvier 2022 de lISAO et de la PCRM concrtise lambition dune meilleure prise en compte de la singularit militaire (absences oprationnelles et responsabilits) et garantit la reconnaissance des finalits du mtier militaire. 3 3. Dans le domaine capacitaire, larme de Terre est bnficiaire des efforts budgtaires et industriels qui concrtisent sa transformation, sa modernisation. Les livraisons de matriels majeurs du programme SCORPION se poursuivent en 2022 : 34 GRIFFON livrs depuis le 1er janvier 2022 (373 livrs au total depuis 2019), 2 JAGUAR (22 livrs au total). Les premires livraisons de SERVAL sont attendues au deuxime semestre (70). Le dploiement de SICS se poursuit, dotant dsormais les FT dune premire capacit dinfo-valorisation. Le renouvellement des capacits darocombat et lacquisition de drones a continu au premier semestre 2022 : 1 HMA Caman livr (8 prvus), ainsi que 8 SMDR (25 prvus). Larme de Terre devrait recevoir 3 SDT Patroller la fin de lanne 2022. Lanne 2022 permettra de lancer en ralisation la rnovation mi-vie du char XL ancre par lactualisation de la LPM en 2021, incluant sa prennisation (traitement des obsolescences) et son intgration SCORPION. La livraison des petits quipements se poursuit galement un rythme soutenu en 2022 : 5 000 HK416F , 11 400 Glock17, 1 085 O-NYX, 45 VBL U et 649 VT4. En cohrence avec la logique de diffrenciation des BIA en trois segments, la densification des parcs rgimentaires se poursuit : ajustement des PE, rgnration du PIT et livraison des engins de 4me gnration. Lanne 2022 est une anne pivot et capitale pour la poursuite de la modernisation qui ncessitera deux lois de programmation militaire pour tre conduite son terme. La poursuite des livraisons permettra datteindre 18% de la cible SCORPION en fin danne 2022. 4. Force de combat dont la vocation premire demeure lengagement oprationnel, o elle doit tre dcisive, larme de Terre est galement une institution solide au service de ldifice national. Vritable concentr de France, larme de Terre est plus quun acteur majeur des politiques nationales en faveur de la jeunesse : elle est une incarnation de la jeunesse franaise. Recrutant chaque anne 14 000 jeunes, dont 10% viennent de loutre-mer, elle leur offre des opportunits de gravir l escalier :	Résumé long: de larmee de l'armistice, de la promotion d'officiers, de l'Ecole de l'Arme, de l'Ecole de la Gendarmerie nationale, a une place dans les hauts echelons de l'armement. Elle contribue lefficientation de lenseignement militaire en France et en outre-mer. Elle assure une mission de garde rapide en France (Rapid Action Force) et participe la lutte contre les dangers tatiques sur le territoire national (Gendarmerie nationale, police nationale, DGSE) et loutre-mer (Force d'action navale). Elle participe aux maitrises des risques du dveloppement durable en France et en outre-mer. Elle assure la scurit du territoire national et contribue ldffense nationale. Le mandat 2 de l'opération décrit dans le texte est une opération militaire qui a commencé ses activités opérationnelles en intérieur. Le GIE, appuyé par des éléments du GIE néerland	résumé
Traduis en anglais le texte suivant : engags sur le mandat 2 de cette opration dbutent leurs activits dentranement oprationnel tandis que le gnie, appuy par des lments du gnie nerlandais conduisent des travaux dinfrastructure pour une implantation dans le camp de Cincu qui accueillera le GTIA segment de dcision lautomne 2022. 3 Estonie/Lynx Un SGTIA dominante infanterie lgre, spcialis dans le combat dusure en milieu difficile, a t projet mi-mars 2022 dans le cadre de la poursuite de la contribution franaise au dispositif enhanced Forward Presence (eFP). Il sagit du sixime engagement de la France dans la mission eFP des pays baltes depuis 2017. Le 22 juin 2022, lopration Thunder Lynx a fait la dmonstration de la projection dune force aroporte, sous trs court pravis, sur une zone scurise par les soldats estoniens. En BSS, les forces terrestres engages poursuivent les missions de dsengagement du Mali et de dploiement au Niger rpondant lvolution des conditions politico- militaires de lengagement et aux nouvelles missions. Sur le TN, mtropole et outre-mer, la vigilance demeure sur le maintien dun niveau dengagement matris, tout en rpondant aux besoins de la dfense non militaire et de la protection (appui aux forces de lordre). Le protocole HEPHAISTOS est activ, en appui des units de scurit civile. La prparation lhypothse dengagement majeur (HEM) amne larme de Terre changer dchelle en termes de prparation oprationnelle. Lexercice ORION 2023 revtira un caractre interarmes, interservices et interministriel. Cet exercice de grande ampleur permettra de se rapproprier la manuvre logistique des grandes units, la prise en compte de la scurisation des zones (PC, flux, zone arrire) et fera particulirement effort sur lintgration des effets multi-milieux, multi-champs (M2MC) jusquau niveau tactique. Enfin, la rnovation de la rserve oprationnelle se poursuit, pour disposer dune ressource intgre plus disponible et mieux entrane, en vue des chances majeures sur le TN en 2023 (CDM rugby) et 2024 (JO). 2. Les hommes : prunelle de nos yeux , objet dune attention permanente travers quatre enjeux Lenjeu de recrutement et de fidlisation : en 2022, dans un contexte concurrentiel, larme de Terre ralise ses objectifs de recrutement et prendra de lavance au second semestre sur 2023, en particulier pour le recrutement des officiers et des sous-officiers (+100). La fidlisation des militaires expriments fait lobjet de toutes les attentions. Larme de Terre a besoin de conserver ses cadres expriments, comptents et aguerris, qui donnent confiance aux plus jeunes et portent lesprit de corps de notre arme. Ainsi, les mesures prises (prime de lien au service, NPSO) visent renforcer lattractivit du mtier et permettent, pour partie, larme de Terre de gratifier un peu plus justement la fidlit de lengagement de ses soldats. Lenjeu de la technicit et de la comptence, pour accompagner la transformation capacitaire en cours. Lanne 2022 sera marque par la cration de lcole militaire prparatoire technique (EMPT, Bourges), stratgique pour garantir la formation et la fidlisation des techniciens dans les domaines critiques, et densifiant loffre de formation professionnelle de larme de Terre au profit de la jeunesse franaise. Lenjeu des forces morales : un projet ddi se poursuit dans le cadre du plan Supriorit Oprationnelle pour contribuer dvelopper encore les forces morales individuelles et collectives, au-del du seul cadre du combat, face aux forces centrifuges exerces sur la cohsion de la communaut militaire, notamment par les conditions de vie de la socit franaise et la lutte informationnelle conduite par certains adversaires. La NPRM est entre en 2022 dans la deuxime phase de sa ralisation. Lentre en vigueur au 1er janvier 2022 de lISAO et de la PCRM concrtise lambition dune meilleure prise en compte de la singularit militaire (absences oprationnelles et responsabilits) et garantit la reconnaissance des finalits du mtier militaire. 3 3. Dans le domaine capacitaire, larme de Terre est bnficiaire des efforts budgtaires et industriels qui concrtisent sa transformation, sa modernisation. Les livraisons de matriels majeurs du programme SCORPION se poursuivent en 2022 : 34 GRIFFON livrs depuis le 1er janvier 2022 (373 livrs au total depuis 2019), 2 JAGUAR (22 livrs au total). Les premires livraisons de SERVAL sont attendues au deuxime semestre (70). Le dploiement de SICS se poursuit, dotant dsormais les FT dune premire capacit dinfo-valorisation. Le renouvellement des capacits darocombat et lacquisition de drones a continu au premier semestre 2022 : 1 HMA Caman livr (8 prvus), ainsi que 8 SMDR (25 prvus). Larme de Terre devrait recevoir 3 SDT Patroller la fin de lanne 2022. Lanne 2022 permettra de lancer en ralisation la rnovation mi-vie du char XL ancre par lactualisation de la LPM en 2021, incluant sa prennisation (traitement des obsolescences) et son intgration SCORPION. La livraison des petits quipements se poursuit galement un rythme soutenu en 2022 : 5 000 HK416F , 11 400 Glock17, 1 085 O-NYX, 45 VBL U et 649 VT4. En cohrence avec la logique de diffrenciation des BIA en trois segments, la densification des parcs rgimentaires se poursuit : ajustement des PE, rgnration du PIT et livraison des engins de 4me gnration. Lanne 2022 est une anne pivot et capitale pour la poursuite de la modernisation qui ncessitera deux lois de programmation militaire pour tre conduite son terme. La poursuite des livraisons permettra datteindre 18% de la cible SCORPION en fin danne 2022. 4. Force de combat dont la vocation premire demeure lengagement oprationnel, o elle doit tre dcisive, larme de Terre est galement une institution solide au service de ldifice national. Vritable concentr de France, larme de Terre est plus quun acteur majeur des politiques nationales en faveur de la jeunesse : elle est une incarnation de la jeunesse franaise. Recrutant chaque anne 14 000 jeunes, dont 10% viennent de loutre-mer, elle leur offre des opportunits de gravir l escalier :	Traduction : * une formation de la plus haute qualit ; * une dformation professionnelle ; * la possibilit de gravir l escalier de la fonction publique et de lentrepreneuriat ; * la prise en charge de leurs dveloppements personnels ; * enfin, larme de Terre est un acteur dimportance dans lenseignement de la citoyennet franaise. The activities of the second mandate of this operation begin their activities in the operational phase while the staff, supported by elements of the Dutch staff, are conducting infrastructure work for an implementation in the Cincu camp which will host the GTIA segment of the autumn 2022 decision. A dominant light infantry SGTIA is projected for mid-March 2022 as part of the continued contribution to the enhanced Forward Presence (eFP) mission in the Baltics since 2017. This is the sixth French engagement in the eFP mission of the Baltic States since 2017. On June 22, 2022, the Thunder Lynx operation demonstrated the projection of a	traduction
Résume en une, deux ou trois phrases le texte suivant : social par le mrite et lengagement. 35 000 jeunes bnficient chaque anne de formations de larme de Terre dune grande varit dopportunits dinsertion, de dcouverte ou de service temporaire dans ses rangs. Implante dans 80 dpartements, larme de Terre est larme des territoires. Elle contribue puissamment dynamiser les territoires par la commande publique et par le fort impact conomique que reprsentent les communauts militaires installes dans les garnisons (comptences professionnelles des conjoints, infrastructures draines par la prsence denfants et consommation de bien et de services). Lentretien permanent du lien avec les territoires dimplantation constitue une priorit de la chane de commandement. Larme de Terre Au contact offre un modle darme complet, dans lequel les capacits clefs ont t renforces. Adapt lvolution des menaces, il permet en particulier de rquilibrer la participation de larme de Terre lensemble des fonctions stratgiques. Dsormais pleinement oprationnels, son organisation et son fonctionnement font lobjet de rflexions des fins dajustements. L ARME DE TERRE EN 2022 4 Pour les acronymes, se rfrer la rubrique lexique XXX /78 57= /78 81 /-4 9-24 94-; 9/7824 9457 !! /78 4: 3/15 NM%-4 ,O %-4 MP %-4 /44; P>%6<Q<;<7: R%6<Q<;<7: ,S %"<8 T%"<8# S%"" "12 PP%"3 0%"5" , %"" 98.8 !"#$ DRHAT CNSD EALAT EMPT XX COM TN XX coles initiales AMSCC ENSOA Lyces militaires de la Dfense Aix-en- Provence Saint-Cyr- lcole La Flche BSPP GIS SMV GAS GSS GFIS SMA RSMA -Ma RSMA -Ga RSMA -Gy RSMA -R RSMA -Pf RSMA -Nc RSMA -My DSMA 1er RSMV 2e RSMV 3e RSMV FORMISC GENAIR UIISC 1 UIISC 7 UIISC 5 25e RGA COM FST 1er RPIMa 13e RDP 4e RHFS GAOS Acadmie des FS COM ALAT 9e RSAM DAAT 4e BAC 1er RHC 3e RHC 5e RHC GAAC Bases coles - 2e RHC 6e RHC CFA - PTL COM FT COMLE 1er RE 4e RE GRLE - 11e REI CDEC Edg-T ESORSEM EMSST EEM STAT GAMSTAT COM E2CIA CECPC- 3e RA CENZUB- 94e RI CAPCIA- 51e RI CNEC- 1er CHOC 17e GA CENTAC- 1er BPC 1er RCA La Courtine CIA NRBC EI EC EG EA CRR-Fr 1re DIVISION 3e DIVISION 1er RA 19e RG 132e RIC 54e RA 31e RG 2e RD 27e BIM 9e BIMa 7e BB BFA 11e BP 6e BLB 2e BB 7e BCA 13e BCA 27e BCA 2e RIMa 3e RIMa 126e RI 35e RI 152e RI 1er RTIR 1er RI 4e RCh RICM 1er RCh 3e RH 1er RIMa 5e RD 93e RAM 11e RAMa 68e RAA 2e REG 6e RG 3e RG BCS EMHM GAM CFIM 27e BIM 6e BCA DSN/CRRE 1er RCP 2e REI RMT 3e RPIMa 8e RPIMa 2e REP 21e RIMa 13e DBLE 16e BCP 92e RI 1er RHP 1er REC 501e RCC 1er RS 12e RC 35e RAP 3e RAMa 40e RA 17e RGP 13e RG 1er RTP ETAP COM RENS COM SIC COM LOG COM MF CRT PCFL CTTS 2e RH 44e RT 61e RA 54e RT 28e GG CIAE 28e RT 40e RT 41e RT 48e RT 53e RT 121e RTrn 503e RTrn 511e RTrn 515e RTrn 516e RTrn 519e RTrn 2e RMAT 3e RMAT 4e RMAT 6e RMAT 7e RMAT 8e RMAT 785e CGE 807e CT 14e RISLP RMED 24e RI BR IdF ERAT ETRS ETLO ECOMAT SMITer DC SIMMT 12e BSMAT 13e BSMAT 14e BSMAT EMSOME CPMO 2e RPIMa 5e RC 6e BIMa 43e BIMa 3e REI 5e RIAOM 9e RIMa 33e RIMa RIMaP-NC RIMaP-P DLEM CRRE COMZT X6 PLE RECRUTEMENT Autun GRS IDF 8e BCP GRS NE 8e RA GRS NO 41e RI GRS SE 99e RI GRS SO 7e RIMa CFIM 9e BIMa 22e RIMa CFIM 9e BIMa 1er RAMa CFIM 7e BB 3e RCA CFIM 11e BP 6e RPIMa CFIM 6e BLB 4e RIMa CFIM 2e BB 12e RCA CFIM du renseignement 151e RI CFIM du renseignement 18e RT CFIM COMLOG 135e RTrn CFIM du matriel 1er RMAT DRAT 1er REG COM FORM X X X X X X X XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XXX XXX XXX XXX X X X XXX XXX XXXX XXX CEMAT IAT CDEC STAT MGAT EMAT COMLE CDEC STAT 4 Lgende sigles OTAN XXXX : Ame XXX : Corps darme XX : Division X : Brigade III : Rgiment II : Bataillon I : Compagnie Arme LE PLAN STRATGIQUE SUPRIORIT OPRATIONNELLE EN 2022 5 Dans un contexte marqu par lincertitude gopolitique, la vision stratgique Supriorit oprationnelle et le plan qui la dcline dfinissent la manuvre initie pour afficher une ambition claire et latteindre : disposer dune arme de Terre durcie, apte sengager dans tous les conflits jusqu lengagement majeur. Selon quatre axes structurants les hommes, les capacits, lentranement et le fonctionnement larme de Terre se durcit pour envisager, ds aujourdhui et jusqu lhorizon 2030, tous les engagements. Manuvrant et jalonn dobjectifs concrets, ce plan sappuie sur des projets dfinis pour rpondre aux enjeux futurs. Larme de Terre poursuit la marche en avant qui lui permettra de conserver sa supriorit oprationnelle . Pour atteindre cette ambition, larme de Terre vise quatre objectifs stratgiques : 1. Des hommes la hauteur des chocs futurs, reconnus par la Nation 1. Des hommes la hauteur des chocs futurs, reconnus par la Nation Mieux recruts et mieux forms, avec des standards durcis et slectifs. - Garantir en quantit et qualit la ressource humaine et les comptences dont larme de Terre a besoin pour faire face toutes les formes de conflictualit. Qui cultivent les vertus militaires fondes sur une thique claire et un comportement irrprochable. - Sens du devoir, esprit de discipline, adhsion lintrt suprieur et commandement par lexemple qui constituent le socle des forces morales. Auxquels la Nation reconnat la ncessit de compenser les sujtions du mtier de soldat. - travers une politique de condition du personnel concrte et efficace, et une attention permanente aux blesss et aux familles. Qui contribuent lducation de la jeunesse pour en recruter les meilleurs potentiels. - Avec lappui de la rserve, sinvestir dans le service national universel (SNU) pour en exploiter toutes les opportunits, sans fragiliser la capacit oprationnelle de larme de Terre. 2. Des capacits permettant nos hommes de surclasser leurs adversaires 2. Des capacits permettant nos hommes de surclasser leurs adversaires Poursuivant la modernisation de larme de Terre. - Tirer tous les bnfices du combat collaboratif et de linfo valorisation en garantissant le niveau dactivit ncessaire en prparation oprationnelle. - Prparer le renouvellement de notre segment de dcision. Anticipant et exploitant les volutions technologiques innovantes - Intgrer au combat aroterrestre les apports de la rvolution numrique et de la	Résumé court: cyberdefense. 3. Un entranement adapt aux menaces de demain 3. Un entranement adapt aux menaces de demain - Adopter une orientation au sein dune force de combat cohorte. - Rassembler les capacits de lentranement pour un entranement cohortaire. - Intgrer un entranement de performance dans les cycles dapprentissage. - Accroître la flexibilit de lentranement pour satisfaire les besoins individus et collectifs. 4. Un fonctionnement efficace et durable 4. Un fonctionnement efficace et durable - Avoir une gouvernance adaptative et efficace. - Remplacer les infrastructures existantes par des infrastructures modernes et fonctionnelles. - Raffiner lappui de la technologie pour ameliorer la prise de decision et lappui aux activites de lentranement. - Raffiner lappui de la technologie pour ameliorer la prise de decision et lappui aux activites de lentranement. L'objectif 4 est un object	résumé
Fais un résumé détaillé du texte suivant : social par le mrite et lengagement. 35 000 jeunes bnficient chaque anne de formations de larme de Terre dune grande varit dopportunits dinsertion, de dcouverte ou de service temporaire dans ses rangs. Implante dans 80 dpartements, larme de Terre est larme des territoires. Elle contribue puissamment dynamiser les territoires par la commande publique et par le fort impact conomique que reprsentent les communauts militaires installes dans les garnisons (comptences professionnelles des conjoints, infrastructures draines par la prsence denfants et consommation de bien et de services). Lentretien permanent du lien avec les territoires dimplantation constitue une priorit de la chane de commandement. Larme de Terre Au contact offre un modle darme complet, dans lequel les capacits clefs ont t renforces. Adapt lvolution des menaces, il permet en particulier de rquilibrer la participation de larme de Terre lensemble des fonctions stratgiques. Dsormais pleinement oprationnels, son organisation et son fonctionnement font lobjet de rflexions des fins dajustements. L ARME DE TERRE EN 2022 4 Pour les acronymes, se rfrer la rubrique lexique XXX /78 57= /78 81 /-4 9-24 94-; 9/7824 9457 !! /78 4: 3/15 NM%-4 ,O %-4 MP %-4 /44; P>%6<Q<;<7: R%6<Q<;<7: ,S %"<8 T%"<8# S%"" "12 PP%"3 0%"5" , %"" 98.8 !"#$ DRHAT CNSD EALAT EMPT XX COM TN XX coles initiales AMSCC ENSOA Lyces militaires de la Dfense Aix-en- Provence Saint-Cyr- lcole La Flche BSPP GIS SMV GAS GSS GFIS SMA RSMA -Ma RSMA -Ga RSMA -Gy RSMA -R RSMA -Pf RSMA -Nc RSMA -My DSMA 1er RSMV 2e RSMV 3e RSMV FORMISC GENAIR UIISC 1 UIISC 7 UIISC 5 25e RGA COM FST 1er RPIMa 13e RDP 4e RHFS GAOS Acadmie des FS COM ALAT 9e RSAM DAAT 4e BAC 1er RHC 3e RHC 5e RHC GAAC Bases coles - 2e RHC 6e RHC CFA - PTL COM FT COMLE 1er RE 4e RE GRLE - 11e REI CDEC Edg-T ESORSEM EMSST EEM STAT GAMSTAT COM E2CIA CECPC- 3e RA CENZUB- 94e RI CAPCIA- 51e RI CNEC- 1er CHOC 17e GA CENTAC- 1er BPC 1er RCA La Courtine CIA NRBC EI EC EG EA CRR-Fr 1re DIVISION 3e DIVISION 1er RA 19e RG 132e RIC 54e RA 31e RG 2e RD 27e BIM 9e BIMa 7e BB BFA 11e BP 6e BLB 2e BB 7e BCA 13e BCA 27e BCA 2e RIMa 3e RIMa 126e RI 35e RI 152e RI 1er RTIR 1er RI 4e RCh RICM 1er RCh 3e RH 1er RIMa 5e RD 93e RAM 11e RAMa 68e RAA 2e REG 6e RG 3e RG BCS EMHM GAM CFIM 27e BIM 6e BCA DSN/CRRE 1er RCP 2e REI RMT 3e RPIMa 8e RPIMa 2e REP 21e RIMa 13e DBLE 16e BCP 92e RI 1er RHP 1er REC 501e RCC 1er RS 12e RC 35e RAP 3e RAMa 40e RA 17e RGP 13e RG 1er RTP ETAP COM RENS COM SIC COM LOG COM MF CRT PCFL CTTS 2e RH 44e RT 61e RA 54e RT 28e GG CIAE 28e RT 40e RT 41e RT 48e RT 53e RT 121e RTrn 503e RTrn 511e RTrn 515e RTrn 516e RTrn 519e RTrn 2e RMAT 3e RMAT 4e RMAT 6e RMAT 7e RMAT 8e RMAT 785e CGE 807e CT 14e RISLP RMED 24e RI BR IdF ERAT ETRS ETLO ECOMAT SMITer DC SIMMT 12e BSMAT 13e BSMAT 14e BSMAT EMSOME CPMO 2e RPIMa 5e RC 6e BIMa 43e BIMa 3e REI 5e RIAOM 9e RIMa 33e RIMa RIMaP-NC RIMaP-P DLEM CRRE COMZT X6 PLE RECRUTEMENT Autun GRS IDF 8e BCP GRS NE 8e RA GRS NO 41e RI GRS SE 99e RI GRS SO 7e RIMa CFIM 9e BIMa 22e RIMa CFIM 9e BIMa 1er RAMa CFIM 7e BB 3e RCA CFIM 11e BP 6e RPIMa CFIM 6e BLB 4e RIMa CFIM 2e BB 12e RCA CFIM du renseignement 151e RI CFIM du renseignement 18e RT CFIM COMLOG 135e RTrn CFIM du matriel 1er RMAT DRAT 1er REG COM FORM X X X X X X X XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XXX XXX XXX XXX X X X XXX XXX XXXX XXX CEMAT IAT CDEC STAT MGAT EMAT COMLE CDEC STAT 4 Lgende sigles OTAN XXXX : Ame XXX : Corps darme XX : Division X : Brigade III : Rgiment II : Bataillon I : Compagnie Arme LE PLAN STRATGIQUE SUPRIORIT OPRATIONNELLE EN 2022 5 Dans un contexte marqu par lincertitude gopolitique, la vision stratgique Supriorit oprationnelle et le plan qui la dcline dfinissent la manuvre initie pour afficher une ambition claire et latteindre : disposer dune arme de Terre durcie, apte sengager dans tous les conflits jusqu lengagement majeur. Selon quatre axes structurants les hommes, les capacits, lentranement et le fonctionnement larme de Terre se durcit pour envisager, ds aujourdhui et jusqu lhorizon 2030, tous les engagements. Manuvrant et jalonn dobjectifs concrets, ce plan sappuie sur des projets dfinis pour rpondre aux enjeux futurs. Larme de Terre poursuit la marche en avant qui lui permettra de conserver sa supriorit oprationnelle . Pour atteindre cette ambition, larme de Terre vise quatre objectifs stratgiques : 1. Des hommes la hauteur des chocs futurs, reconnus par la Nation 1. Des hommes la hauteur des chocs futurs, reconnus par la Nation Mieux recruts et mieux forms, avec des standards durcis et slectifs. - Garantir en quantit et qualit la ressource humaine et les comptences dont larme de Terre a besoin pour faire face toutes les formes de conflictualit. Qui cultivent les vertus militaires fondes sur une thique claire et un comportement irrprochable. - Sens du devoir, esprit de discipline, adhsion lintrt suprieur et commandement par lexemple qui constituent le socle des forces morales. Auxquels la Nation reconnat la ncessit de compenser les sujtions du mtier de soldat. - travers une politique de condition du personnel concrte et efficace, et une attention permanente aux blesss et aux familles. Qui contribuent lducation de la jeunesse pour en recruter les meilleurs potentiels. - Avec lappui de la rserve, sinvestir dans le service national universel (SNU) pour en exploiter toutes les opportunits, sans fragiliser la capacit oprationnelle de larme de Terre. 2. Des capacits permettant nos hommes de surclasser leurs adversaires 2. Des capacits permettant nos hommes de surclasser leurs adversaires Poursuivant la modernisation de larme de Terre. - Tirer tous les bnfices du combat collaboratif et de linfo valorisation en garantissant le niveau dactivit ncessaire en prparation oprationnelle. - Prparer le renouvellement de notre segment de dcision. Anticipant et exploitant les volutions technologiques innovantes - Intgrer au combat aroterrestre les apports de la rvolution numrique et de la :	Résumé long: cyberdefense. - Raffermir la prsence sur les territoires. - Sappuyer sur les capacits de dfinition et dintervention de larme dair. - Sappuyer sur les capacits de dfinition et dintervention de larmecanique. - Sappuyer sur les capacits de dfinition et dintervention de larmecanique. - Sappuyer sur les capacits de dfinition et dintervention de larmecanique. - Sappuyer sur les capacits de dfinition et dintervention de larmecanique. - Sappuyer sur les capacits de dfinition et dintervention de larmecanique. - Sappuyer sur les capacits de dfinition et dintervention de larmecanique. - Sappuyer sur les capacits de dfinition et dintervention de larmecanique. - Sappuyer sur les capacits de dfinition et dintervention de larmecanique. - Sappuyer sur les capacits de dfinition et dintervention de larmecan	résumé
Traduis en anglais le texte suivant : social par le mrite et lengagement. 35 000 jeunes bnficient chaque anne de formations de larme de Terre dune grande varit dopportunits dinsertion, de dcouverte ou de service temporaire dans ses rangs. Implante dans 80 dpartements, larme de Terre est larme des territoires. Elle contribue puissamment dynamiser les territoires par la commande publique et par le fort impact conomique que reprsentent les communauts militaires installes dans les garnisons (comptences professionnelles des conjoints, infrastructures draines par la prsence denfants et consommation de bien et de services). Lentretien permanent du lien avec les territoires dimplantation constitue une priorit de la chane de commandement. Larme de Terre Au contact offre un modle darme complet, dans lequel les capacits clefs ont t renforces. Adapt lvolution des menaces, il permet en particulier de rquilibrer la participation de larme de Terre lensemble des fonctions stratgiques. Dsormais pleinement oprationnels, son organisation et son fonctionnement font lobjet de rflexions des fins dajustements. L ARME DE TERRE EN 2022 4 Pour les acronymes, se rfrer la rubrique lexique XXX /78 57= /78 81 /-4 9-24 94-; 9/7824 9457 !! /78 4: 3/15 NM%-4 ,O %-4 MP %-4 /44; P>%6<Q<;<7: R%6<Q<;<7: ,S %"<8 T%"<8# S%"" "12 PP%"3 0%"5" , %"" 98.8 !"#$ DRHAT CNSD EALAT EMPT XX COM TN XX coles initiales AMSCC ENSOA Lyces militaires de la Dfense Aix-en- Provence Saint-Cyr- lcole La Flche BSPP GIS SMV GAS GSS GFIS SMA RSMA -Ma RSMA -Ga RSMA -Gy RSMA -R RSMA -Pf RSMA -Nc RSMA -My DSMA 1er RSMV 2e RSMV 3e RSMV FORMISC GENAIR UIISC 1 UIISC 7 UIISC 5 25e RGA COM FST 1er RPIMa 13e RDP 4e RHFS GAOS Acadmie des FS COM ALAT 9e RSAM DAAT 4e BAC 1er RHC 3e RHC 5e RHC GAAC Bases coles - 2e RHC 6e RHC CFA - PTL COM FT COMLE 1er RE 4e RE GRLE - 11e REI CDEC Edg-T ESORSEM EMSST EEM STAT GAMSTAT COM E2CIA CECPC- 3e RA CENZUB- 94e RI CAPCIA- 51e RI CNEC- 1er CHOC 17e GA CENTAC- 1er BPC 1er RCA La Courtine CIA NRBC EI EC EG EA CRR-Fr 1re DIVISION 3e DIVISION 1er RA 19e RG 132e RIC 54e RA 31e RG 2e RD 27e BIM 9e BIMa 7e BB BFA 11e BP 6e BLB 2e BB 7e BCA 13e BCA 27e BCA 2e RIMa 3e RIMa 126e RI 35e RI 152e RI 1er RTIR 1er RI 4e RCh RICM 1er RCh 3e RH 1er RIMa 5e RD 93e RAM 11e RAMa 68e RAA 2e REG 6e RG 3e RG BCS EMHM GAM CFIM 27e BIM 6e BCA DSN/CRRE 1er RCP 2e REI RMT 3e RPIMa 8e RPIMa 2e REP 21e RIMa 13e DBLE 16e BCP 92e RI 1er RHP 1er REC 501e RCC 1er RS 12e RC 35e RAP 3e RAMa 40e RA 17e RGP 13e RG 1er RTP ETAP COM RENS COM SIC COM LOG COM MF CRT PCFL CTTS 2e RH 44e RT 61e RA 54e RT 28e GG CIAE 28e RT 40e RT 41e RT 48e RT 53e RT 121e RTrn 503e RTrn 511e RTrn 515e RTrn 516e RTrn 519e RTrn 2e RMAT 3e RMAT 4e RMAT 6e RMAT 7e RMAT 8e RMAT 785e CGE 807e CT 14e RISLP RMED 24e RI BR IdF ERAT ETRS ETLO ECOMAT SMITer DC SIMMT 12e BSMAT 13e BSMAT 14e BSMAT EMSOME CPMO 2e RPIMa 5e RC 6e BIMa 43e BIMa 3e REI 5e RIAOM 9e RIMa 33e RIMa RIMaP-NC RIMaP-P DLEM CRRE COMZT X6 PLE RECRUTEMENT Autun GRS IDF 8e BCP GRS NE 8e RA GRS NO 41e RI GRS SE 99e RI GRS SO 7e RIMa CFIM 9e BIMa 22e RIMa CFIM 9e BIMa 1er RAMa CFIM 7e BB 3e RCA CFIM 11e BP 6e RPIMa CFIM 6e BLB 4e RIMa CFIM 2e BB 12e RCA CFIM du renseignement 151e RI CFIM du renseignement 18e RT CFIM COMLOG 135e RTrn CFIM du matriel 1er RMAT DRAT 1er REG COM FORM X X X X X X X XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XXX XXX XXX XXX X X X XXX XXX XXXX XXX CEMAT IAT CDEC STAT MGAT EMAT COMLE CDEC STAT 4 Lgende sigles OTAN XXXX : Ame XXX : Corps darme XX : Division X : Brigade III : Rgiment II : Bataillon I : Compagnie Arme LE PLAN STRATGIQUE SUPRIORIT OPRATIONNELLE EN 2022 5 Dans un contexte marqu par lincertitude gopolitique, la vision stratgique Supriorit oprationnelle et le plan qui la dcline dfinissent la manuvre initie pour afficher une ambition claire et latteindre : disposer dune arme de Terre durcie, apte sengager dans tous les conflits jusqu lengagement majeur. Selon quatre axes structurants les hommes, les capacits, lentranement et le fonctionnement larme de Terre se durcit pour envisager, ds aujourdhui et jusqu lhorizon 2030, tous les engagements. Manuvrant et jalonn dobjectifs concrets, ce plan sappuie sur des projets dfinis pour rpondre aux enjeux futurs. Larme de Terre poursuit la marche en avant qui lui permettra de conserver sa supriorit oprationnelle . Pour atteindre cette ambition, larme de Terre vise quatre objectifs stratgiques : 1. Des hommes la hauteur des chocs futurs, reconnus par la Nation 1. Des hommes la hauteur des chocs futurs, reconnus par la Nation Mieux recruts et mieux forms, avec des standards durcis et slectifs. - Garantir en quantit et qualit la ressource humaine et les comptences dont larme de Terre a besoin pour faire face toutes les formes de conflictualit. Qui cultivent les vertus militaires fondes sur une thique claire et un comportement irrprochable. - Sens du devoir, esprit de discipline, adhsion lintrt suprieur et commandement par lexemple qui constituent le socle des forces morales. Auxquels la Nation reconnat la ncessit de compenser les sujtions du mtier de soldat. - travers une politique de condition du personnel concrte et efficace, et une attention permanente aux blesss et aux familles. Qui contribuent lducation de la jeunesse pour en recruter les meilleurs potentiels. - Avec lappui de la rserve, sinvestir dans le service national universel (SNU) pour en exploiter toutes les opportunits, sans fragiliser la capacit oprationnelle de larme de Terre. 2. Des capacits permettant nos hommes de surclasser leurs adversaires 2. Des capacits permettant nos hommes de surclasser leurs adversaires Poursuivant la modernisation de larme de Terre. - Tirer tous les bnfices du combat collaboratif et de linfo valorisation en garantissant le niveau dactivit ncessaire en prparation oprationnelle. - Prparer le renouvellement de notre segment de dcision. Anticipant et exploitant les volutions technologiques innovantes - Intgrer au combat aroterrestre les apports de la rvolution numrique et de la :	Traduction : The Army of the Territory is social by merit and engagement. 35,000 youth benefit each year from training provided by the Territorial Army, offering a wide variety of opportunities for integration, discovery, or temporary service within its ranks. Implanted in 80 departments, the Territorial Army is the Army of the Territories. It significantly contributes to the dynamization of territories through public procurement and the strong economic impact represented by the military communities installed in the garrisons (professional skills of spouses, infrastructure maintained by the presence of children and consumption of goods and services). The permanent maintenance of the link with the territories of implantation constitutes a priority of the chain of command. The Territorial Army At Work offers a complete model of service, in which key capabilities have been reinforced. Adapted to the evolution of threats, it allows in particular to balance the participation of the Territorial Army in the entire spectrum of strategic functions. Now fully operational, its organization and functioning are the subject of reflections for the final adjustments. The Army of the Territory in 2022 4 For the acronyms, refer to the gloss	traduction
Résume en une, deux ou trois phrases le texte suivant : robotique. 5 Garantissant une maintenance oprationnelle terrestre productrice de disponibilit et de potentiel. - Impratif : un modle conomique soutenable, fiable et lisible, marqueur fort de la performance de larme de Terre. Sappuyant sur des partenariats industriels stratgiques lchelle europenne. Implication totale dans la monte en puissance de ces partenariats, dans une logique dinteroprabilit : Capacit Motorise (CaMo) avec la Belgique, Main Ground Combat System (MGCS) avec lAllemagne. 3. Un entranement centr sur lengagement majeur 3. Un entranement centr sur lengagement majeur Poursuivant la modernisation de larme de Terre. - Redonner des marges de prparation oprationnelle aux units en sappuyant sur une densification des infrastructures dentranement et une rorganisation des parcs. Consolidant notre aptitude lengagement, sans pravis, dans le cur de mtier et notre capacit exercer le rle de nation cadre. - Prparer larme de Terre la guerre, lever les standards de rfrence atteindre, changer dchelle dans les entranements, en allant jusquau niveau division. - Entraner toutes nos structures de commandement intgrer et sintgrer en milieu multinational. Matrisant lintgration multi-milieux et multi-champs tous les niveaux tactiques. - Btir des scnarios dentranement ralistes, exigeants et adapts aux nouvelles menaces, incluant des actions combines dans les champs physiques et immatriels et intgrant les dimensions interarmes et interallies. Amenant la rserve maturit pour un emploi oprationnel plus marqu. - Pour disposer dune masse de rserve apte couvrir si besoin le contrat territoire national , et pouvant ultrieurement sengager au-del de la fonction protection. 4. U 4. Un fonctionnement plus oprationnel n fonctionnement plus oprationnel Qui limite au juste besoin les directives et bannit les flux dinformations inutiles et redondants. - Faire preuve de pragmatisme et de sens du concret. Garantissant la gnration des forces et la monte en puissance vers les situations les plus extrmes. - Pour assurer la continuit oprationnelle dans un contexte fortement perturb. Sappuyant sur des processus fluides et une subsidiarit mieux pratique tous les chelons - Pour amliorer la performance globale du systme arme de Terre , dans son fonctionnement organique et oprationnel. Favorisant une organisation des soutiens rpondant au besoin de ractivit oprationnelle des units. - Notamment par une meilleure intgration aux forces des diffrents soutiens dconcentrs. Des hommes la hauteur des chocs futurs Rnovation rserve Rnovation rserve Une masse de manuvre plus nombreuse, plus autonome, mieux territorialise. Une offre dengagement mieux adapte la varit des modes de vie (urbains/ruraux, tudiants/vie active, mobilit gographique). Une ambition haute : tre apte couvrir si ncessaire le contrat oprationnel territoire national et sengager terme au-del de la fonction protection. Ambition Terre jeunesse Ambition Terre jeunesse Pour coordonner lensemble des actions conduites par larme de Terre. Contribuant lducation de la jeunesse franaise aux enjeux de dfense. Limprgnant des valeurs que porte larme de Terre et contribuant ainsi au renforcement de ldifice national. Pour accompagner les dispositifs gouvernementaux mis en place au profit de la jeunesse, sans que cela nobre nos capacits oprationnelles, et en saisissant les opportunits que cela reprsente. Athos, maison des blesss Athos, maison des blesss Consolider et largir le dispositif de soutien aux blesss psychiques. Dterminer un schma de gouvernance pour passer lchelle et prenniser ce soutien. cole militaire prparatoire technique cole militaire prparatoire technique Afin dapprofondir les dispositifs de formation but de recrutement et faire face aux besoins de fidlisation dans les mtiers techniques. Pour rpondre au dfi de la technicit quimplique la transformation SCORPION. Forces morales Forces morales Pour dvelopper tout ce qui, au combat, permettra de prendre lascendant et dimposer sa volont. largir lapproche esprit guerrier par la prise en compte des aspects psychologique, physiologique, et cognitif. Rappelant les exigences du statut militaire et ravivant les valeurs du dpassement de soi et du sens du sacrifice. Communaut arme de Terre Communaut arme de Terre Sassurer que la Nation dispose toujours de Franais qui sengagent au service de leur pays et qui acceptent la singularit militaire. Assurer la cohsion et la solidit de la communaut humaine de larme de Terre. En sappuyant sur une structure hbergeante du type uvre sociale , loffre de services adapte au soldat et sa famille, facilitant la solidarit interne. 5 Des capacits permettant nos hommes de surclasser leurs adversaires Intgration des parcs SCORPION Intgration des parcs SCORPION Sappuyant sur un emploi mieux diffrenci des units et le dploiement en cours des quipements SCORPION. Redistribuer les parcs, replacer le matriel majeur au cur de la vie courante en corps de troupe. En sadossant la transformation en cours du maintien en condition oprationnelle terrestre. Pour rendre au niveau rgimentaire les moyens de conduire sa prparation oprationnelle en autonomie avec son matriel de dotation. TITAN TITAN Dans le prolongement de la transformation SCORPION, le renouvellement des capacits pour emporter la dcision dans le haut du spectre et pour garantir la supriorit oprationnelle lhorizon 2040. Projet majeur englobant lensemble des capacits aroterrestres futures (char, artillerie du futur, sol-air basse couche, capacits de brchage et de franchissement, architecture de partage de linformation en temps rel, etc.). Sintgrant demble. Vulcain Vulcain Exploiter les apports de la robotique et les intgrer au combat aroterrestre. Deux dmarches qui sappuient mutuellement : rflexion doctrinale pour penser le combat robotis de demain, et approche exprimentale pour tester et dployer des quipements dj existants ou en dveloppement. En employant des mthodes innovantes qui	Résumé court: La robotique assure une maintenance opérationnelle terrestre productive de disponibilité et de potentiel, en s'appuyant sur des partenariats industriels stratégiques à l'échelle européenne. L'armée de Terre poursuit la modernisation de ses capacités en s'entraînant sur un engagement majeur, en augmentant la préparation opérationnelle des unités en s'appuyant sur une densification des infrastructures d'entraînement et une réorganisation des parcs. L'armée de Terre se prépare à la guerre en atteignant les standards de référence, en allant jusqu'au niveau division, en intégrant toutes ses structures de commandement dans un milieu multinational, en matrisant l'intégration multi-milieux et multi-champs à tous les niveaux tactiques, en créant des scénarios d'entraînement réalistes, exigeants et adaptés aux nouvelles menaces, dont les actions combinées dans les champs physiques et virtuels et l'	résumé
Fais un résumé détaillé du texte suivant : robotique. 5 Garantissant une maintenance oprationnelle terrestre productrice de disponibilit et de potentiel. - Impratif : un modle conomique soutenable, fiable et lisible, marqueur fort de la performance de larme de Terre. Sappuyant sur des partenariats industriels stratgiques lchelle europenne. Implication totale dans la monte en puissance de ces partenariats, dans une logique dinteroprabilit : Capacit Motorise (CaMo) avec la Belgique, Main Ground Combat System (MGCS) avec lAllemagne. 3. Un entranement centr sur lengagement majeur 3. Un entranement centr sur lengagement majeur Poursuivant la modernisation de larme de Terre. - Redonner des marges de prparation oprationnelle aux units en sappuyant sur une densification des infrastructures dentranement et une rorganisation des parcs. Consolidant notre aptitude lengagement, sans pravis, dans le cur de mtier et notre capacit exercer le rle de nation cadre. - Prparer larme de Terre la guerre, lever les standards de rfrence atteindre, changer dchelle dans les entranements, en allant jusquau niveau division. - Entraner toutes nos structures de commandement intgrer et sintgrer en milieu multinational. Matrisant lintgration multi-milieux et multi-champs tous les niveaux tactiques. - Btir des scnarios dentranement ralistes, exigeants et adapts aux nouvelles menaces, incluant des actions combines dans les champs physiques et immatriels et intgrant les dimensions interarmes et interallies. Amenant la rserve maturit pour un emploi oprationnel plus marqu. - Pour disposer dune masse de rserve apte couvrir si besoin le contrat territoire national , et pouvant ultrieurement sengager au-del de la fonction protection. 4. U 4. Un fonctionnement plus oprationnel n fonctionnement plus oprationnel Qui limite au juste besoin les directives et bannit les flux dinformations inutiles et redondants. - Faire preuve de pragmatisme et de sens du concret. Garantissant la gnration des forces et la monte en puissance vers les situations les plus extrmes. - Pour assurer la continuit oprationnelle dans un contexte fortement perturb. Sappuyant sur des processus fluides et une subsidiarit mieux pratique tous les chelons - Pour amliorer la performance globale du systme arme de Terre , dans son fonctionnement organique et oprationnel. Favorisant une organisation des soutiens rpondant au besoin de ractivit oprationnelle des units. - Notamment par une meilleure intgration aux forces des diffrents soutiens dconcentrs. Des hommes la hauteur des chocs futurs Rnovation rserve Rnovation rserve Une masse de manuvre plus nombreuse, plus autonome, mieux territorialise. Une offre dengagement mieux adapte la varit des modes de vie (urbains/ruraux, tudiants/vie active, mobilit gographique). Une ambition haute : tre apte couvrir si ncessaire le contrat oprationnel territoire national et sengager terme au-del de la fonction protection. Ambition Terre jeunesse Ambition Terre jeunesse Pour coordonner lensemble des actions conduites par larme de Terre. Contribuant lducation de la jeunesse franaise aux enjeux de dfense. Limprgnant des valeurs que porte larme de Terre et contribuant ainsi au renforcement de ldifice national. Pour accompagner les dispositifs gouvernementaux mis en place au profit de la jeunesse, sans que cela nobre nos capacits oprationnelles, et en saisissant les opportunits que cela reprsente. Athos, maison des blesss Athos, maison des blesss Consolider et largir le dispositif de soutien aux blesss psychiques. Dterminer un schma de gouvernance pour passer lchelle et prenniser ce soutien. cole militaire prparatoire technique cole militaire prparatoire technique Afin dapprofondir les dispositifs de formation but de recrutement et faire face aux besoins de fidlisation dans les mtiers techniques. Pour rpondre au dfi de la technicit quimplique la transformation SCORPION. Forces morales Forces morales Pour dvelopper tout ce qui, au combat, permettra de prendre lascendant et dimposer sa volont. largir lapproche esprit guerrier par la prise en compte des aspects psychologique, physiologique, et cognitif. Rappelant les exigences du statut militaire et ravivant les valeurs du dpassement de soi et du sens du sacrifice. Communaut arme de Terre Communaut arme de Terre Sassurer que la Nation dispose toujours de Franais qui sengagent au service de leur pays et qui acceptent la singularit militaire. Assurer la cohsion et la solidit de la communaut humaine de larme de Terre. En sappuyant sur une structure hbergeante du type uvre sociale , loffre de services adapte au soldat et sa famille, facilitant la solidarit interne. 5 Des capacits permettant nos hommes de surclasser leurs adversaires Intgration des parcs SCORPION Intgration des parcs SCORPION Sappuyant sur un emploi mieux diffrenci des units et le dploiement en cours des quipements SCORPION. Redistribuer les parcs, replacer le matriel majeur au cur de la vie courante en corps de troupe. En sadossant la transformation en cours du maintien en condition oprationnelle terrestre. Pour rendre au niveau rgimentaire les moyens de conduire sa prparation oprationnelle en autonomie avec son matriel de dotation. TITAN TITAN Dans le prolongement de la transformation SCORPION, le renouvellement des capacits pour emporter la dcision dans le haut du spectre et pour garantir la supriorit oprationnelle lhorizon 2040. Projet majeur englobant lensemble des capacits aroterrestres futures (char, artillerie du futur, sol-air basse couche, capacits de brchage et de franchissement, architecture de partage de linformation en temps rel, etc.). Sintgrant demble. Vulcain Vulcain Exploiter les apports de la robotique et les intgrer au combat aroterrestre. Deux dmarches qui sappuient mutuellement : rflexion doctrinale pour penser le combat robotis de demain, et approche exprimentale pour tester et dployer des quipements dj existants ou en dveloppement. En employant des mthodes innovantes qui :	Résumé long: sappuient sur des dmarches de recherche et dconception aupr de nos partenaires internationaux. Summary: The French Army presents a detailed operational plan to ensure productive ground maintenance, guarantee operational availability, and potential. The focus is on a sustainable, reliable, and transparent economic model that reflects the performance of the Earth Force. This model relies on strategic industrial partnerships at a European scale. Total engagement is required in the development of these partnerships, according to an interoperability logic: Capacity Motorized (CaMo) with Belgium, Main Ground Combat System (MGCS) with Germany. The plan emphasizes major engagement training, continuing the modernization of the Earth Force. It aims to provide operational readiness margins by densifying training infrastructures and reorganizing parks. The capacity to engage, without prejudice, in the theater of operations and the ability to exercise the role of a key nation is consolidated. War preparation, achieving reference standards, changing the scale of training, up to the level of division, is prioritized. All command structures will be integrated and integrated in a multinational environment. The integration of multi-environment and multi-domain scenarios	résumé
Traduis en anglais le texte suivant : robotique. 5 Garantissant une maintenance oprationnelle terrestre productrice de disponibilit et de potentiel. - Impratif : un modle conomique soutenable, fiable et lisible, marqueur fort de la performance de larme de Terre. Sappuyant sur des partenariats industriels stratgiques lchelle europenne. Implication totale dans la monte en puissance de ces partenariats, dans une logique dinteroprabilit : Capacit Motorise (CaMo) avec la Belgique, Main Ground Combat System (MGCS) avec lAllemagne. 3. Un entranement centr sur lengagement majeur 3. Un entranement centr sur lengagement majeur Poursuivant la modernisation de larme de Terre. - Redonner des marges de prparation oprationnelle aux units en sappuyant sur une densification des infrastructures dentranement et une rorganisation des parcs. Consolidant notre aptitude lengagement, sans pravis, dans le cur de mtier et notre capacit exercer le rle de nation cadre. - Prparer larme de Terre la guerre, lever les standards de rfrence atteindre, changer dchelle dans les entranements, en allant jusquau niveau division. - Entraner toutes nos structures de commandement intgrer et sintgrer en milieu multinational. Matrisant lintgration multi-milieux et multi-champs tous les niveaux tactiques. - Btir des scnarios dentranement ralistes, exigeants et adapts aux nouvelles menaces, incluant des actions combines dans les champs physiques et immatriels et intgrant les dimensions interarmes et interallies. Amenant la rserve maturit pour un emploi oprationnel plus marqu. - Pour disposer dune masse de rserve apte couvrir si besoin le contrat territoire national , et pouvant ultrieurement sengager au-del de la fonction protection. 4. U 4. Un fonctionnement plus oprationnel n fonctionnement plus oprationnel Qui limite au juste besoin les directives et bannit les flux dinformations inutiles et redondants. - Faire preuve de pragmatisme et de sens du concret. Garantissant la gnration des forces et la monte en puissance vers les situations les plus extrmes. - Pour assurer la continuit oprationnelle dans un contexte fortement perturb. Sappuyant sur des processus fluides et une subsidiarit mieux pratique tous les chelons - Pour amliorer la performance globale du systme arme de Terre , dans son fonctionnement organique et oprationnel. Favorisant une organisation des soutiens rpondant au besoin de ractivit oprationnelle des units. - Notamment par une meilleure intgration aux forces des diffrents soutiens dconcentrs. Des hommes la hauteur des chocs futurs Rnovation rserve Rnovation rserve Une masse de manuvre plus nombreuse, plus autonome, mieux territorialise. Une offre dengagement mieux adapte la varit des modes de vie (urbains/ruraux, tudiants/vie active, mobilit gographique). Une ambition haute : tre apte couvrir si ncessaire le contrat oprationnel territoire national et sengager terme au-del de la fonction protection. Ambition Terre jeunesse Ambition Terre jeunesse Pour coordonner lensemble des actions conduites par larme de Terre. Contribuant lducation de la jeunesse franaise aux enjeux de dfense. Limprgnant des valeurs que porte larme de Terre et contribuant ainsi au renforcement de ldifice national. Pour accompagner les dispositifs gouvernementaux mis en place au profit de la jeunesse, sans que cela nobre nos capacits oprationnelles, et en saisissant les opportunits que cela reprsente. Athos, maison des blesss Athos, maison des blesss Consolider et largir le dispositif de soutien aux blesss psychiques. Dterminer un schma de gouvernance pour passer lchelle et prenniser ce soutien. cole militaire prparatoire technique cole militaire prparatoire technique Afin dapprofondir les dispositifs de formation but de recrutement et faire face aux besoins de fidlisation dans les mtiers techniques. Pour rpondre au dfi de la technicit quimplique la transformation SCORPION. Forces morales Forces morales Pour dvelopper tout ce qui, au combat, permettra de prendre lascendant et dimposer sa volont. largir lapproche esprit guerrier par la prise en compte des aspects psychologique, physiologique, et cognitif. Rappelant les exigences du statut militaire et ravivant les valeurs du dpassement de soi et du sens du sacrifice. Communaut arme de Terre Communaut arme de Terre Sassurer que la Nation dispose toujours de Franais qui sengagent au service de leur pays et qui acceptent la singularit militaire. Assurer la cohsion et la solidit de la communaut humaine de larme de Terre. En sappuyant sur une structure hbergeante du type uvre sociale , loffre de services adapte au soldat et sa famille, facilitant la solidarit interne. 5 Des capacits permettant nos hommes de surclasser leurs adversaires Intgration des parcs SCORPION Intgration des parcs SCORPION Sappuyant sur un emploi mieux diffrenci des units et le dploiement en cours des quipements SCORPION. Redistribuer les parcs, replacer le matriel majeur au cur de la vie courante en corps de troupe. En sadossant la transformation en cours du maintien en condition oprationnelle terrestre. Pour rendre au niveau rgimentaire les moyens de conduire sa prparation oprationnelle en autonomie avec son matriel de dotation. TITAN TITAN Dans le prolongement de la transformation SCORPION, le renouvellement des capacits pour emporter la dcision dans le haut du spectre et pour garantir la supriorit oprationnelle lhorizon 2040. Projet majeur englobant lensemble des capacits aroterrestres futures (char, artillerie du futur, sol-air basse couche, capacits de brchage et de franchissement, architecture de partage de linformation en temps rel, etc.). Sintgrant demble. Vulcain Vulcain Exploiter les apports de la robotique et les intgrer au combat aroterrestre. Deux dmarches qui sappuient mutuellement : rflexion doctrinale pour penser le combat robotis de demain, et approche exprimentale pour tester et dployer des quipements dj existants ou en dveloppement. En employant des mthodes innovantes qui :	Traduction : nous permettront de renforcer la scurit nationale. En partant de la logique de prreparation oprationnelle, nous avons choisi de dvelopper des programmes de formation qui prennent en compte lensemble des facettes du combat : la tactique et la stratgique, la technologie, la psychologie, mais aussi le dveloppement de la communaut arme, la formation des recrues, la formation continue pour nos officiers, les cadres et les sous-officiers, la formation pour le personnel des corps de sante, etc. Translation : Robotics. 5. Ensuring operational land maintenance with productive availability and potential - Urgent : a sustainable, reliable and readable economic model, a strong marker of the performance of the Army of the Earth. Based on strategic industrial partnerships at European scale. Full involvement in the development of these partnerships, in a logic of interoperability: Capacit Motorise (CaMo) with Belgium, Main Ground Combat System (MGCS) with Germany. 3. A major engagement-focused training -	traduction
Résume en une, deux ou trois phrases le texte suivant : rapprochent les acteurs industriels des forces terrestres. Densification de la bulle aroterrestre Densification de la bulle aroterrestre Poursuivre la dronisation de larme de Terre en ouvrant une cole ddie. En consolidant ses savoir-faire de coordination dans la 3e dimension et en diffusant la culture de la scurit aronautique tous les chelons. Pour faciliter et optimiser lemploi de lensemble des intervenants, en particulier les hlicoptres, les drones et les moyens dappui-feu. 5 Un entranement centr sur l'engagement majeur Effets dans les champs immatriels Effets dans les champs immatriels En adaptant les structures des tats-majors oprationnels pour les rendre plus intgrateurs des effets dans les champs physiques et immatriels. Dvelopper lacculturation de larme de Terre en adaptant les formations et loffre dentranement pour combiner effets cintiques et non cintiques ds la prparation oprationnelle. Pour rpondre aux besoins de protection de la force et dagression de ladversaire dans tous les champs de conflictualit. Capacits dentranement (pour la) haute intensit Capacits dentranement (pour la) haute intensit Dvelopper, densifier et moderniser le rseau dinfrastructures oprationnelles au travers du plan APOGE. Pour augmenter les capacits dentranement tout en intgrant des possibilits de mise en ambiance lectromagntique et cyber contrainte. En tenant compte des performances des quipements nouveaux et des outils de simulation. En caractrisant les scnarios selon les spcificits des units. En crant une plateforme ddie lentranement dun PC divisionnaire, apte intgrer des composantes interarmes et nos allis. Exercice division ORION 2023 Exercice division ORION 2023 Mettant en uvre le spectre le plus large de capacits conformment au nouveau concept demploi des forces terrestres. Caractris par le dploiement massif de matriels majeurs et de la structure de commandement. Dveloppant linteroprabilit interarmes et interallie et lintgration dunits partenaires. Autour dun scnario dur conduisant manuvrer en environnement trs dgrad. 5 Un fonctionnement plus oprationnel Simplification et responsabilisation Simplification et responsabilisation Fond sur une large consultation du personnel militaire et civil. Visant la clart et le pragmatisme dans le fonctionnement local. Devant faire merger des propositions applicables tous les chelons. Pour reconqurir du temps utile au profit des chefs au contact. Saccompagnant dune plus grande culture de la responsabilisation et de la matrise des risques. Synergie avec les soutiens Synergie avec les soutiens Favorisant le pilotage interarmes des soutiens (dtermination des effets obtenir). Proposant des amnagements concrets dorganisation plus intgre de lchelon de soutien local (rgiment/formation hbergeante). En rconciliant les deux logiques de milieu et de mtier, qui ne doivent plus tre opposes mais considres comme complmentaires. Puissance du numrique Puissance du numrique (nouveau projet) (nouveau projet) Dvelopper et mettre en uvre des outils numriques qui permettent dexploiter les donnes, doptimiser et de fluidifier le fonctionnement de larme de Terre. Pour tablir une vritable continuit numrique depuis la vie au quartier jusqu lengagement. En rpondant limpratif de scurit numrique. Ractivit oprationnelle Ractivit oprationnelle (nouveau projet) (nouveau projet) Renforcer la cohrence entre les logiques oprationnelles et organiques. Pour voluer avec fluidit dans tout le spectre comptition contestation -affrontement. En tant capable de commander la gnration de forces et la monte en puissance dans un environnement fortement dgrad. Pour rpondre leffet cumulatif dun engagement majeur et de ses rpercussions sur le territoire national. 5 LA LOI DE PROGRAMMATION MILITAIRE (LPM) 2019 - 2025 6 Valids par le conseil de dfense du 17 janvier 2018, le projet de loi de programmation militaire 2019-2025 et son rapport annex ont t vots par le Parlement le 27 et le 28 juin 2018, clturant ainsi les travaux dlaboration du rfrentiel de programmation militaire 2019-2025. Directement lie aux conclusions de la Revue Stratgique doctobre 2017, la LPM 2019-2025 concrtise lambition dun effort de dfense en fin de priode port 50 Md de crdits budgtaires pour la mission Dfense, dont 2,1 Md pour le BOP-Terre. Cette trajectoire de ressources indite consacre un effort financier important dans un contexte de redressement des finances publiques. Premire tape de la mise en uvre de lambition de la France pour ses armes lhorizon 2030, la LPM 2019-2025 a vocation tre prolonge par une seconde priode de programmation qui permettra de poursuivre leffort initi. lchelle de larme de Terre, les objectifs de cette LPM sont de pouvoir rpondre la fois aux impratifs de court terme pour la rgnration de ses capacits, et limprieuse ncessit de prparer lavenir pour faire face aux dfis identifis lhorizon 2030. Elle privilgie ainsi lacclration de la modernisation des quipements pour sadapter sans retard lvolution de la menace. Les quatre premires annes de cette LPM 2019-2025 sont caractrises par des ressources conformes la trajectoire programme. La LPM 2019-2025 permet ainsi larme de Terre de sengager simultanment dans 4 compartiments de terrain : la hauteur dhomme, la rparation, la modernisation et linnovation. Les ressources de larme de Terre poursuivent leur croissance, tant dans le domaine des quipements (intensification SCORPION, hausse du flux financier au profit des Autres Oprations dArmement), de la prparation oprationnelle (crdits dentretien programm des matriels, dans la perspective de la remonte des trajectoires dactivit terrestre et aroterrestre) et de la protection du combattant. Le retour de la guerre de haute intensit en Europe met en lumire limpratif de poursuivre leffort initi depuis lentre en vigueur de la LPM, la fois pour garantir latteinte de lambition oprationnelle 2030, renforcer certaines capacits devenues incontournables et consolider court-terme la	Résumé court: La Loi de Programmation Militaire (LPM) 2019-2025, validée par le Conseil de défense en janvier 2018 et votée par le Parlement en juin de la même année, visent à renforcer la modernisation des équipements de l'armée de terre pour adapter sans retard aux changements de la menace. L'objectif est de pouvoir répondre simultanément aux imprévus de court terme pour la régénération de ses capacités, et à l'impératif de préparer l'avenir pour faire face aux défis identifiés pour l'horizon 2030. Les quatre premières années de cette LPM sont caractérisées par des ressources conformes à la trajectoire programme. L'armée de terre peut donc engager simultanément dans quatre compartiments de terrain : la haute altitude, la réparation, la modernisation et l'innovation. Les ressources de l'armée de terre poursuivent leur croissance, tant dans le domaine des équip	résumé
Fais un résumé détaillé du texte suivant : rapprochent les acteurs industriels des forces terrestres. Densification de la bulle aroterrestre Densification de la bulle aroterrestre Poursuivre la dronisation de larme de Terre en ouvrant une cole ddie. En consolidant ses savoir-faire de coordination dans la 3e dimension et en diffusant la culture de la scurit aronautique tous les chelons. Pour faciliter et optimiser lemploi de lensemble des intervenants, en particulier les hlicoptres, les drones et les moyens dappui-feu. 5 Un entranement centr sur l'engagement majeur Effets dans les champs immatriels Effets dans les champs immatriels En adaptant les structures des tats-majors oprationnels pour les rendre plus intgrateurs des effets dans les champs physiques et immatriels. Dvelopper lacculturation de larme de Terre en adaptant les formations et loffre dentranement pour combiner effets cintiques et non cintiques ds la prparation oprationnelle. Pour rpondre aux besoins de protection de la force et dagression de ladversaire dans tous les champs de conflictualit. Capacits dentranement (pour la) haute intensit Capacits dentranement (pour la) haute intensit Dvelopper, densifier et moderniser le rseau dinfrastructures oprationnelles au travers du plan APOGE. Pour augmenter les capacits dentranement tout en intgrant des possibilits de mise en ambiance lectromagntique et cyber contrainte. En tenant compte des performances des quipements nouveaux et des outils de simulation. En caractrisant les scnarios selon les spcificits des units. En crant une plateforme ddie lentranement dun PC divisionnaire, apte intgrer des composantes interarmes et nos allis. Exercice division ORION 2023 Exercice division ORION 2023 Mettant en uvre le spectre le plus large de capacits conformment au nouveau concept demploi des forces terrestres. Caractris par le dploiement massif de matriels majeurs et de la structure de commandement. Dveloppant linteroprabilit interarmes et interallie et lintgration dunits partenaires. Autour dun scnario dur conduisant manuvrer en environnement trs dgrad. 5 Un fonctionnement plus oprationnel Simplification et responsabilisation Simplification et responsabilisation Fond sur une large consultation du personnel militaire et civil. Visant la clart et le pragmatisme dans le fonctionnement local. Devant faire merger des propositions applicables tous les chelons. Pour reconqurir du temps utile au profit des chefs au contact. Saccompagnant dune plus grande culture de la responsabilisation et de la matrise des risques. Synergie avec les soutiens Synergie avec les soutiens Favorisant le pilotage interarmes des soutiens (dtermination des effets obtenir). Proposant des amnagements concrets dorganisation plus intgre de lchelon de soutien local (rgiment/formation hbergeante). En rconciliant les deux logiques de milieu et de mtier, qui ne doivent plus tre opposes mais considres comme complmentaires. Puissance du numrique Puissance du numrique (nouveau projet) (nouveau projet) Dvelopper et mettre en uvre des outils numriques qui permettent dexploiter les donnes, doptimiser et de fluidifier le fonctionnement de larme de Terre. Pour tablir une vritable continuit numrique depuis la vie au quartier jusqu lengagement. En rpondant limpratif de scurit numrique. Ractivit oprationnelle Ractivit oprationnelle (nouveau projet) (nouveau projet) Renforcer la cohrence entre les logiques oprationnelles et organiques. Pour voluer avec fluidit dans tout le spectre comptition contestation -affrontement. En tant capable de commander la gnration de forces et la monte en puissance dans un environnement fortement dgrad. Pour rpondre leffet cumulatif dun engagement majeur et de ses rpercussions sur le territoire national. 5 LA LOI DE PROGRAMMATION MILITAIRE (LPM) 2019 - 2025 6 Valids par le conseil de dfense du 17 janvier 2018, le projet de loi de programmation militaire 2019-2025 et son rapport annex ont t vots par le Parlement le 27 et le 28 juin 2018, clturant ainsi les travaux dlaboration du rfrentiel de programmation militaire 2019-2025. Directement lie aux conclusions de la Revue Stratgique doctobre 2017, la LPM 2019-2025 concrtise lambition dun effort de dfense en fin de priode port 50 Md de crdits budgtaires pour la mission Dfense, dont 2,1 Md pour le BOP-Terre. Cette trajectoire de ressources indite consacre un effort financier important dans un contexte de redressement des finances publiques. Premire tape de la mise en uvre de lambition de la France pour ses armes lhorizon 2030, la LPM 2019-2025 a vocation tre prolonge par une seconde priode de programmation qui permettra de poursuivre leffort initi. lchelle de larme de Terre, les objectifs de cette LPM sont de pouvoir rpondre la fois aux impratifs de court terme pour la rgnration de ses capacits, et limprieuse ncessit de prparer lavenir pour faire face aux dfis identifis lhorizon 2030. Elle privilgie ainsi lacclration de la modernisation des quipements pour sadapter sans retard lvolution de la menace. Les quatre premires annes de cette LPM 2019-2025 sont caractrises par des ressources conformes la trajectoire programme. La LPM 2019-2025 permet ainsi larme de Terre de sengager simultanment dans 4 compartiments de terrain : la hauteur dhomme, la rparation, la modernisation et linnovation. Les ressources de larme de Terre poursuivent leur croissance, tant dans le domaine des quipements (intensification SCORPION, hausse du flux financier au profit des Autres Oprations dArmement), de la prparation oprationnelle (crdits dentretien programm des matriels, dans la perspective de la remonte des trajectoires dactivit terrestre et aroterrestre) et de la protection du combattant. Le retour de la guerre de haute intensit en Europe met en lumire limpratif de poursuivre leffort initi depuis lentre en vigueur de la LPM, la fois pour garantir latteinte de lambition oprationnelle 2030, renforcer certaines capacits devenues incontournables et consolider court-terme la :	Résumé long: The text describes a plan to modernize and integrate the French army, with a focus on land and air operations. The plan includes several key points: 1. Collaboration between industry and military forces: The plan aims to bring together various industrial actors and military forces to create a more cohesive and efficient land and air operation. 2. Densification of the aroterrestrial bubble: This involves increasing the density of the aroterrestrial bubble, which is a term referring to the integrated and coordinated operation of air and land forces. 3. Droneization of Earth's armies: The plan proposes the deployment of drones to augment the capabilities of ground forces. This includes the opening of a drone corridor (Cole d'iddée) to facilitate the use of drones. 4. Improving coordination in the third dimension: The plan aims to consolidate France's expertise in coordinating operations in the third dimension (the air) and to promote a culture of aeronautical security for all actors. 5. Optimizing the use of all participants: The plan aims to optimize the use of all participants, particularly helicopters, drones	résumé
Traduis en anglais le texte suivant : rapprochent les acteurs industriels des forces terrestres. Densification de la bulle aroterrestre Densification de la bulle aroterrestre Poursuivre la dronisation de larme de Terre en ouvrant une cole ddie. En consolidant ses savoir-faire de coordination dans la 3e dimension et en diffusant la culture de la scurit aronautique tous les chelons. Pour faciliter et optimiser lemploi de lensemble des intervenants, en particulier les hlicoptres, les drones et les moyens dappui-feu. 5 Un entranement centr sur l'engagement majeur Effets dans les champs immatriels Effets dans les champs immatriels En adaptant les structures des tats-majors oprationnels pour les rendre plus intgrateurs des effets dans les champs physiques et immatriels. Dvelopper lacculturation de larme de Terre en adaptant les formations et loffre dentranement pour combiner effets cintiques et non cintiques ds la prparation oprationnelle. Pour rpondre aux besoins de protection de la force et dagression de ladversaire dans tous les champs de conflictualit. Capacits dentranement (pour la) haute intensit Capacits dentranement (pour la) haute intensit Dvelopper, densifier et moderniser le rseau dinfrastructures oprationnelles au travers du plan APOGE. Pour augmenter les capacits dentranement tout en intgrant des possibilits de mise en ambiance lectromagntique et cyber contrainte. En tenant compte des performances des quipements nouveaux et des outils de simulation. En caractrisant les scnarios selon les spcificits des units. En crant une plateforme ddie lentranement dun PC divisionnaire, apte intgrer des composantes interarmes et nos allis. Exercice division ORION 2023 Exercice division ORION 2023 Mettant en uvre le spectre le plus large de capacits conformment au nouveau concept demploi des forces terrestres. Caractris par le dploiement massif de matriels majeurs et de la structure de commandement. Dveloppant linteroprabilit interarmes et interallie et lintgration dunits partenaires. Autour dun scnario dur conduisant manuvrer en environnement trs dgrad. 5 Un fonctionnement plus oprationnel Simplification et responsabilisation Simplification et responsabilisation Fond sur une large consultation du personnel militaire et civil. Visant la clart et le pragmatisme dans le fonctionnement local. Devant faire merger des propositions applicables tous les chelons. Pour reconqurir du temps utile au profit des chefs au contact. Saccompagnant dune plus grande culture de la responsabilisation et de la matrise des risques. Synergie avec les soutiens Synergie avec les soutiens Favorisant le pilotage interarmes des soutiens (dtermination des effets obtenir). Proposant des amnagements concrets dorganisation plus intgre de lchelon de soutien local (rgiment/formation hbergeante). En rconciliant les deux logiques de milieu et de mtier, qui ne doivent plus tre opposes mais considres comme complmentaires. Puissance du numrique Puissance du numrique (nouveau projet) (nouveau projet) Dvelopper et mettre en uvre des outils numriques qui permettent dexploiter les donnes, doptimiser et de fluidifier le fonctionnement de larme de Terre. Pour tablir une vritable continuit numrique depuis la vie au quartier jusqu lengagement. En rpondant limpratif de scurit numrique. Ractivit oprationnelle Ractivit oprationnelle (nouveau projet) (nouveau projet) Renforcer la cohrence entre les logiques oprationnelles et organiques. Pour voluer avec fluidit dans tout le spectre comptition contestation -affrontement. En tant capable de commander la gnration de forces et la monte en puissance dans un environnement fortement dgrad. Pour rpondre leffet cumulatif dun engagement majeur et de ses rpercussions sur le territoire national. 5 LA LOI DE PROGRAMMATION MILITAIRE (LPM) 2019 - 2025 6 Valids par le conseil de dfense du 17 janvier 2018, le projet de loi de programmation militaire 2019-2025 et son rapport annex ont t vots par le Parlement le 27 et le 28 juin 2018, clturant ainsi les travaux dlaboration du rfrentiel de programmation militaire 2019-2025. Directement lie aux conclusions de la Revue Stratgique doctobre 2017, la LPM 2019-2025 concrtise lambition dun effort de dfense en fin de priode port 50 Md de crdits budgtaires pour la mission Dfense, dont 2,1 Md pour le BOP-Terre. Cette trajectoire de ressources indite consacre un effort financier important dans un contexte de redressement des finances publiques. Premire tape de la mise en uvre de lambition de la France pour ses armes lhorizon 2030, la LPM 2019-2025 a vocation tre prolonge par une seconde priode de programmation qui permettra de poursuivre leffort initi. lchelle de larme de Terre, les objectifs de cette LPM sont de pouvoir rpondre la fois aux impratifs de court terme pour la rgnration de ses capacits, et limprieuse ncessit de prparer lavenir pour faire face aux dfis identifis lhorizon 2030. Elle privilgie ainsi lacclration de la modernisation des quipements pour sadapter sans retard lvolution de la menace. Les quatre premires annes de cette LPM 2019-2025 sont caractrises par des ressources conformes la trajectoire programme. La LPM 2019-2025 permet ainsi larme de Terre de sengager simultanment dans 4 compartiments de terrain : la hauteur dhomme, la rparation, la modernisation et linnovation. Les ressources de larme de Terre poursuivent leur croissance, tant dans le domaine des quipements (intensification SCORPION, hausse du flux financier au profit des Autres Oprations dArmement), de la prparation oprationnelle (crdits dentretien programm des matriels, dans la perspective de la remonte des trajectoires dactivit terrestre et aroterrestre) et de la protection du combattant. Le retour de la guerre de haute intensit en Europe met en lumire limpratif de poursuivre leffort initi depuis lentre en vigueur de la LPM, la fois pour garantir latteinte de lambition oprationnelle 2030, renforcer certaines capacits devenues incontournables et consolider court-terme la :	Traduction : bringing together ground forces actors. Densification of the ground-to-air envelope. Pursuing the dronization of ground forces by opening a drone corridor. Consolidating coordination expertise in the third dimension and promoting the culture of air defense for all actors. To facilitate and optimize the use of all actors, in particular helicopters, drones, and fire support means. 5. Major Engagement Training Efforts in contested environments. Efforts in contested environments Adapting operational staff structures to integrate physical and electronic effects. Developing the Earth force culture by adapting training and training offers to combine kinetic and non-kinetic effects in operational preparation. To respond to the needs of protecting the force and countering the adversary in all conflict domains. High-intensity training capabilities. High-intensity training capabilities Developing, densifying, and modernizing the operational infrastructure network through the APOGE plan. To increase training capabilities while integrating the possibility of electromagnetic and cyber constraints. Taking into account the performance of new equipment and simulation tools. Characterizing scenarios according to the specificities of units. Creating a training platform for a divisional	traduction
Résume en une, deux ou trois phrases le texte suivant : ractivit et la profondeur logistique de larme de Terre. Mission Dfense : 295 Md de besoin sur 19-25 + 1,7 Md / an sur 19-23 + 3 Md en 2023 - 2025 BOP-TERRE : 11,8 Md (hors T2 et OPEX) sur 19-25 BOP-T > 2 Md en 2025 Pour les acronymes, se rfrer la rubrique lexique Une LPM hauteur dhomme Acclrer la modernisation de nos quipements RPARATION CAPACITAIRE - Appui feux sol-sol modernis et densifi (+ 32 CAESAR livrs dici 2025) - Dconfliction 3D modernise (1 SPARTIATE NG livr en 2025) ACCLERATION DU REMPLACEMENT DU SEGMENT BLIND MDIAN ET LGER - 45% des cibles SCORPION livres en 2025 (828 GRIFFON/129 JAGUAR/427 SERVAL) - Dveloppement appui direct (drones, appui lectronique, gographie), C2 (SICS), flotte tactique et logistique (SERVAL appui SCORPION ; CC NG, EPB NG, PPT, VL 4-6T) Investir dans lavenir par linnovation - Prparation des grands programmes (futur char de combat - franco-allemand/MGCS) - Modernisation du systme de recrutement (SPARTA) - Enjeu de la transformation numrique (Big Data, intelligence artificielle) - Monte en puissance du Battle Lab Terre (effort sur la robotique terrestre) CONDITIONS DE VIE ET DE TRAVAIL - Rmunration (NPRM /c de 2021) - Mise en uvre du Plan Familles - Effort maintenir sur les infrastructures et la performance des services - Adapter la politique RH (valorisation des parcours et fidlisation) QUIPER ET PROTGER LE COMBATTANT - FOT quipe en SMB et treillis F3 en 2025 - Amlioration des quipements denvironnement (72 000 HK 416, 4 400 jumelles O-NYX et 1 700 BI-NYX, 3 250 VT4, tape 1 de la radio CONTACT) ACTIVIT (en 2025) - 90 JPO / 200 HdV / normes dentranement 93% en 2025 - Remettre niveau les infras de PO (Plan APOGE) EPM-T - Finaliser le modle MCO-T 2025 - Garantir les rgnrations - Prparer le soutien de SCORPION EPM-A - Sinscrire dans la rforme du MCO-A - Notifier le nouveau contrat de soutien du TIGRE (Global Support Contract) Rparer notre capital oprationnel, rehausser lactivit et assurer le soutien Pour les acronymes, se rfrer la rubrique lexique 6 Chiffres en CP COMMANDEMENT COMMANDEMENT LES DOMAINES DE RESPONSABILITS DU CEMAT 7 Le CEMAT assiste et conseille le CEMA au titre de lexpertise propre larme de Terre. Cette expertise concerne lemploi des forces et le domaine de commandement organique. In fine, sa principale responsabilit est dassurer la bonne ralisation des capacits et la disponibilit oprationnelle des forces terrestres (FT). Les responsabilit du CEMAT, dans le cadre du code de la Dfense, sexercent dans les domaines suivants Commandement : laborer et contrler lapplication des ordres et directives annuelles ; mesurer la performance de larme de Terre en sappuyant sur un dispositif de contrle de gestion adapt son organisation ; matriser les activits de larme de Terre, notamment via un dispositif de matrise des risques (dont le contrle interne) ; formaliser le dialogue de larme de Terre avec les directions et services qui la soutiennent. Organisation : proposer au CEMA lorganisation particulire de larme de Terre. Ressources humaines : recruter et former le personnel ; dfinir les parcours de carrire ; grer les effectifs et administrer le personnel militaires ; pour le personnel civil relevant de son autorit, exprimer les besoins en emplois, effectifs et comptences et assurer le suivi de ces effectifs ; veiller au maintien du moral et la prservation de la condition militaire ; accompagner les familles des morts en service et soutenir les blesss en service. Prparation lengagement oprationnel : faire valoir lexpertise Terre du CEMAT dans toutes les phases du processus dengagement ; garantir au CEMA lexcution possible des diffrents contrats oprationnels ; assurer la prparation oprationnelle des postes de commandements et rgiments des FT ; laborer les concepts et doctrines demploi des forces terrestres et coordonner la fonction RETEX ; assurer la conduite organique des engagements oprationnels. Infrastructure et stationnement : proposer le stationnement des formations de larme de Terre (70% du foncier Dfense) ; dfinir et prioriser le besoin en infrastructures : commandement, hbergement EVAT, soutien technique, programmes dinfrastructure daccueil des quipements (SCORPION et HNG), installations de prparation oprationnelle ; prserver et valoriser les capacits de n t r a n e m e n t e t d e p rparation oprationnelle (programme dinfrastructure des espaces dentranement). quipements : prparer lavenir en conduisant la rflexion prospective et en participant la rdaction des schmas directeurs interarmes ; dfinir les politiques dquipement, exprimer les besoins, adopter les matriels et les mettre en service oprationnel ; rdiger les concepts et doctrines demploi des quipements futurs. Maintien en condition oprationnelle : comme expert du milieu terrestre, par dlgation du CEMA, garantir la performance et assurer la responsabilit du MCO des matriels de larme de Terre ; dfinir la politique gnrale du MCO des quipements et matriels de larme de Terre ; garantir la cohrence de lorganisation et du fonctionnement de la maintenance multi milieux au sein des formations de larme de Terre ; garantir la disponibilit des quipements dploys en oprations. 7 Soutien : faire valoir les spcificits Terre en veillant la cohrence du soutien commun et celle de la logistique oprationnelle, en tant que contributeur principal et premier bnficiaire du soutien ; mesurer la soutenabilit des contrats oprationnels et dfinir les modalits de monte en puissance et de projection dune force terrestre ; exprimer les besoins Terre, avec effort sur la ractivit ; garantir la coordination avec les plans stratgiques des DSIA. Protection des installations et du secret : assurer la protection des installations de larme de Terre, dont les sites classs points dimportance vitale (PIV) ou haute valeur oprationnelle (HVO) ; garantir la protection des informations et supports classifis (ISC) confis larme de Terre ou labors par elle ; grer les	Résumé court: Le Centre des Excellences Militaires Terrestres (CEMAT) contribue à l'activité et à la profondeur logistique de l'armée de terre. La mission Dfense : - Besoins de 295 milliards de dollars de 19 à 25 - 1,7 milliard de dollars / an de 19 à 23 - 3 milliards en 2023 à 2025 Les investissements sont notamment : - Modernisation des équipements RPAPARATION CAPACITAIRE : - Appui feux sol-sol modernisé et densifié (+ 32 CAESAR livrés jusqu'à 2025) - Désamortissement de la Dconfliction 3D modernisé (1 SPARTIATE NG livré en 2025) - Accélération du remplacement du segment blind MEDIAN ET LÉGER : - 45% des cibles SCORPION livrées en 2025 (	résumé
Fais un résumé détaillé du texte suivant : ractivit et la profondeur logistique de larme de Terre. Mission Dfense : 295 Md de besoin sur 19-25 + 1,7 Md / an sur 19-23 + 3 Md en 2023 - 2025 BOP-TERRE : 11,8 Md (hors T2 et OPEX) sur 19-25 BOP-T > 2 Md en 2025 Pour les acronymes, se rfrer la rubrique lexique Une LPM hauteur dhomme Acclrer la modernisation de nos quipements RPARATION CAPACITAIRE - Appui feux sol-sol modernis et densifi (+ 32 CAESAR livrs dici 2025) - Dconfliction 3D modernise (1 SPARTIATE NG livr en 2025) ACCLERATION DU REMPLACEMENT DU SEGMENT BLIND MDIAN ET LGER - 45% des cibles SCORPION livres en 2025 (828 GRIFFON/129 JAGUAR/427 SERVAL) - Dveloppement appui direct (drones, appui lectronique, gographie), C2 (SICS), flotte tactique et logistique (SERVAL appui SCORPION ; CC NG, EPB NG, PPT, VL 4-6T) Investir dans lavenir par linnovation - Prparation des grands programmes (futur char de combat - franco-allemand/MGCS) - Modernisation du systme de recrutement (SPARTA) - Enjeu de la transformation numrique (Big Data, intelligence artificielle) - Monte en puissance du Battle Lab Terre (effort sur la robotique terrestre) CONDITIONS DE VIE ET DE TRAVAIL - Rmunration (NPRM /c de 2021) - Mise en uvre du Plan Familles - Effort maintenir sur les infrastructures et la performance des services - Adapter la politique RH (valorisation des parcours et fidlisation) QUIPER ET PROTGER LE COMBATTANT - FOT quipe en SMB et treillis F3 en 2025 - Amlioration des quipements denvironnement (72 000 HK 416, 4 400 jumelles O-NYX et 1 700 BI-NYX, 3 250 VT4, tape 1 de la radio CONTACT) ACTIVIT (en 2025) - 90 JPO / 200 HdV / normes dentranement 93% en 2025 - Remettre niveau les infras de PO (Plan APOGE) EPM-T - Finaliser le modle MCO-T 2025 - Garantir les rgnrations - Prparer le soutien de SCORPION EPM-A - Sinscrire dans la rforme du MCO-A - Notifier le nouveau contrat de soutien du TIGRE (Global Support Contract) Rparer notre capital oprationnel, rehausser lactivit et assurer le soutien Pour les acronymes, se rfrer la rubrique lexique 6 Chiffres en CP COMMANDEMENT COMMANDEMENT LES DOMAINES DE RESPONSABILITS DU CEMAT 7 Le CEMAT assiste et conseille le CEMA au titre de lexpertise propre larme de Terre. Cette expertise concerne lemploi des forces et le domaine de commandement organique. In fine, sa principale responsabilit est dassurer la bonne ralisation des capacits et la disponibilit oprationnelle des forces terrestres (FT). Les responsabilit du CEMAT, dans le cadre du code de la Dfense, sexercent dans les domaines suivants Commandement : laborer et contrler lapplication des ordres et directives annuelles ; mesurer la performance de larme de Terre en sappuyant sur un dispositif de contrle de gestion adapt son organisation ; matriser les activits de larme de Terre, notamment via un dispositif de matrise des risques (dont le contrle interne) ; formaliser le dialogue de larme de Terre avec les directions et services qui la soutiennent. Organisation : proposer au CEMA lorganisation particulire de larme de Terre. Ressources humaines : recruter et former le personnel ; dfinir les parcours de carrire ; grer les effectifs et administrer le personnel militaires ; pour le personnel civil relevant de son autorit, exprimer les besoins en emplois, effectifs et comptences et assurer le suivi de ces effectifs ; veiller au maintien du moral et la prservation de la condition militaire ; accompagner les familles des morts en service et soutenir les blesss en service. Prparation lengagement oprationnel : faire valoir lexpertise Terre du CEMAT dans toutes les phases du processus dengagement ; garantir au CEMA lexcution possible des diffrents contrats oprationnels ; assurer la prparation oprationnelle des postes de commandements et rgiments des FT ; laborer les concepts et doctrines demploi des forces terrestres et coordonner la fonction RETEX ; assurer la conduite organique des engagements oprationnels. Infrastructure et stationnement : proposer le stationnement des formations de larme de Terre (70% du foncier Dfense) ; dfinir et prioriser le besoin en infrastructures : commandement, hbergement EVAT, soutien technique, programmes dinfrastructure daccueil des quipements (SCORPION et HNG), installations de prparation oprationnelle ; prserver et valoriser les capacits de n t r a n e m e n t e t d e p rparation oprationnelle (programme dinfrastructure des espaces dentranement). quipements : prparer lavenir en conduisant la rflexion prospective et en participant la rdaction des schmas directeurs interarmes ; dfinir les politiques dquipement, exprimer les besoins, adopter les matriels et les mettre en service oprationnel ; rdiger les concepts et doctrines demploi des quipements futurs. Maintien en condition oprationnelle : comme expert du milieu terrestre, par dlgation du CEMA, garantir la performance et assurer la responsabilit du MCO des matriels de larme de Terre ; dfinir la politique gnrale du MCO des quipements et matriels de larme de Terre ; garantir la cohrence de lorganisation et du fonctionnement de la maintenance multi milieux au sein des formations de larme de Terre ; garantir la disponibilit des quipements dploys en oprations. 7 Soutien : faire valoir les spcificits Terre en veillant la cohrence du soutien commun et celle de la logistique oprationnelle, en tant que contributeur principal et premier bnficiaire du soutien ; mesurer la soutenabilit des contrats oprationnels et dfinir les modalits de monte en puissance et de projection dune force terrestre ; exprimer les besoins Terre, avec effort sur la ractivit ; garantir la coordination avec les plans stratgiques des DSIA. Protection des installations et du secret : assurer la protection des installations de larme de Terre, dont les sites classs points dimportance vitale (PIV) ou haute valeur oprationnelle (HVO) ; garantir la protection des informations et supports classifis (ISC) confis larme de Terre ou labors par elle ; grer les :	Résumé long: Le texte traite du budget de l'Armée de Terre pour la période 2019-2025. Le besoin global est de 295 Md€ pour la période 19-25, avec un supplément de 1,7 Md€ pour 19-23 et 3 Md€ en 2023-2025. Pour la modernisation de l'équipement, il est prévu de moderniser les équipements RPARATION CAPACITAIRE. Cela inclura la livraison de 32 CAESAR, moderniser la Dconfliction 3D (1 SPARTIATE NG livré en 2025) et le remplacement du segment BLIND MDIAN et LGER. Il y aura 45% des cibles SCORPION livrées en 2025 (828 GRIFFON/129 JAGUAR/427 SERVAL) et le développement de l'appui direct (drones, appui électronique, cart	résumé
Traduis en anglais le texte suivant : ractivit et la profondeur logistique de larme de Terre. Mission Dfense : 295 Md de besoin sur 19-25 + 1,7 Md / an sur 19-23 + 3 Md en 2023 - 2025 BOP-TERRE : 11,8 Md (hors T2 et OPEX) sur 19-25 BOP-T > 2 Md en 2025 Pour les acronymes, se rfrer la rubrique lexique Une LPM hauteur dhomme Acclrer la modernisation de nos quipements RPARATION CAPACITAIRE - Appui feux sol-sol modernis et densifi (+ 32 CAESAR livrs dici 2025) - Dconfliction 3D modernise (1 SPARTIATE NG livr en 2025) ACCLERATION DU REMPLACEMENT DU SEGMENT BLIND MDIAN ET LGER - 45% des cibles SCORPION livres en 2025 (828 GRIFFON/129 JAGUAR/427 SERVAL) - Dveloppement appui direct (drones, appui lectronique, gographie), C2 (SICS), flotte tactique et logistique (SERVAL appui SCORPION ; CC NG, EPB NG, PPT, VL 4-6T) Investir dans lavenir par linnovation - Prparation des grands programmes (futur char de combat - franco-allemand/MGCS) - Modernisation du systme de recrutement (SPARTA) - Enjeu de la transformation numrique (Big Data, intelligence artificielle) - Monte en puissance du Battle Lab Terre (effort sur la robotique terrestre) CONDITIONS DE VIE ET DE TRAVAIL - Rmunration (NPRM /c de 2021) - Mise en uvre du Plan Familles - Effort maintenir sur les infrastructures et la performance des services - Adapter la politique RH (valorisation des parcours et fidlisation) QUIPER ET PROTGER LE COMBATTANT - FOT quipe en SMB et treillis F3 en 2025 - Amlioration des quipements denvironnement (72 000 HK 416, 4 400 jumelles O-NYX et 1 700 BI-NYX, 3 250 VT4, tape 1 de la radio CONTACT) ACTIVIT (en 2025) - 90 JPO / 200 HdV / normes dentranement 93% en 2025 - Remettre niveau les infras de PO (Plan APOGE) EPM-T - Finaliser le modle MCO-T 2025 - Garantir les rgnrations - Prparer le soutien de SCORPION EPM-A - Sinscrire dans la rforme du MCO-A - Notifier le nouveau contrat de soutien du TIGRE (Global Support Contract) Rparer notre capital oprationnel, rehausser lactivit et assurer le soutien Pour les acronymes, se rfrer la rubrique lexique 6 Chiffres en CP COMMANDEMENT COMMANDEMENT LES DOMAINES DE RESPONSABILITS DU CEMAT 7 Le CEMAT assiste et conseille le CEMA au titre de lexpertise propre larme de Terre. Cette expertise concerne lemploi des forces et le domaine de commandement organique. In fine, sa principale responsabilit est dassurer la bonne ralisation des capacits et la disponibilit oprationnelle des forces terrestres (FT). Les responsabilit du CEMAT, dans le cadre du code de la Dfense, sexercent dans les domaines suivants Commandement : laborer et contrler lapplication des ordres et directives annuelles ; mesurer la performance de larme de Terre en sappuyant sur un dispositif de contrle de gestion adapt son organisation ; matriser les activits de larme de Terre, notamment via un dispositif de matrise des risques (dont le contrle interne) ; formaliser le dialogue de larme de Terre avec les directions et services qui la soutiennent. Organisation : proposer au CEMA lorganisation particulire de larme de Terre. Ressources humaines : recruter et former le personnel ; dfinir les parcours de carrire ; grer les effectifs et administrer le personnel militaires ; pour le personnel civil relevant de son autorit, exprimer les besoins en emplois, effectifs et comptences et assurer le suivi de ces effectifs ; veiller au maintien du moral et la prservation de la condition militaire ; accompagner les familles des morts en service et soutenir les blesss en service. Prparation lengagement oprationnel : faire valoir lexpertise Terre du CEMAT dans toutes les phases du processus dengagement ; garantir au CEMA lexcution possible des diffrents contrats oprationnels ; assurer la prparation oprationnelle des postes de commandements et rgiments des FT ; laborer les concepts et doctrines demploi des forces terrestres et coordonner la fonction RETEX ; assurer la conduite organique des engagements oprationnels. Infrastructure et stationnement : proposer le stationnement des formations de larme de Terre (70% du foncier Dfense) ; dfinir et prioriser le besoin en infrastructures : commandement, hbergement EVAT, soutien technique, programmes dinfrastructure daccueil des quipements (SCORPION et HNG), installations de prparation oprationnelle ; prserver et valoriser les capacits de n t r a n e m e n t e t d e p rparation oprationnelle (programme dinfrastructure des espaces dentranement). quipements : prparer lavenir en conduisant la rflexion prospective et en participant la rdaction des schmas directeurs interarmes ; dfinir les politiques dquipement, exprimer les besoins, adopter les matriels et les mettre en service oprationnel ; rdiger les concepts et doctrines demploi des quipements futurs. Maintien en condition oprationnelle : comme expert du milieu terrestre, par dlgation du CEMA, garantir la performance et assurer la responsabilit du MCO des matriels de larme de Terre ; dfinir la politique gnrale du MCO des quipements et matriels de larme de Terre ; garantir la cohrence de lorganisation et du fonctionnement de la maintenance multi milieux au sein des formations de larme de Terre ; garantir la disponibilit des quipements dploys en oprations. 7 Soutien : faire valoir les spcificits Terre en veillant la cohrence du soutien commun et celle de la logistique oprationnelle, en tant que contributeur principal et premier bnficiaire du soutien ; mesurer la soutenabilit des contrats oprationnels et dfinir les modalits de monte en puissance et de projection dune force terrestre ; exprimer les besoins Terre, avec effort sur la ractivit ; garantir la coordination avec les plans stratgiques des DSIA. Protection des installations et du secret : assurer la protection des installations de larme de Terre, dont les sites classs points dimportance vitale (PIV) ou haute valeur oprationnelle (HVO) ; garantir la protection des informations et supports classifis (ISC) confis larme de Terre ou labors par elle ; grer les :	Traduction : The Army of the Ground seeks to accelerate the modernization of its equipment. CAPACITY REPAIR - Modernization and densification of the sol-sol fires support (+ 32 CAESAR delivered by 2025) - Modernization of the conflict detection system (1 SPARTIATE NG delivered in 2025) ACCELERATION OF THE REPLACEMENT OF THE MEDIUM AND HEAVY BLIND SEGMENT - 45% of SCORPION targets delivered in 2025 (828 GRIFFON/129 JAGUAR/427 SERVAL) - Development of direct support (drones, electronic support, mapping), C2 (SICS), tactical and logistic fleet (SERVAL support for SCORPION ; CC NG, EPB NG, PPT, VL 4-6T) Investment in the future through innovation - Preparation of major programs (future combat tank - Franco-German/MGCS) - Modernization of the recruitment system (SPARTA) - Digital transformation challenge (Big Data, artificial	traduction
Résume en une, deux ou trois phrases le texte suivant : habilitations du personnel y ayant accs. Matrise des risques et protection de lenvironnement : dfinir et coordonner les actions ncessaires la mise en uvre de la politique ministrielle dans les domaines de la sant et scurit au travail (SST), de la scurit routire, de la protection contre lincendie (PCI) et des installations classes (IPE1 et IOTA). Patrimoine : via la dlgation du patrimoine, assurer le contrle de la politique de conservation du patrimoine historique de larme de Terre ; animer la politique culturelle des muses de larme de Terre en lien avec la direction de la mmoire, de la culture et des archives. Pour les acronymes, se rfrer la rubrique lexique 7 5 LA CARTOGRAPHIE DES RISQUES DE LARME DE TERRE ET LE CONTRLE INTERNE 8 Cartographie des risques de larme de Terre Reste un niveau lev car la trajectoire de modernisation de larme de Terre ressort fragilise par des mesures dconomie aux impacts significatifs sur plusieurs programmes. Diminue en probabilit au regard des livrables de la TFS (les consquences potentielles de la DETT non pas t prises en compte dans lanalyse). 1 = = = = 2 3 Maintien en raison de la tension EPM-T, de certains stocks munitions critiques pour la PO et du financement du SD Infra PO 20-30. Difficult optimiser la PO de leffectif dsengag de Barkahne. Impact plus fort compte tenu de la fragilisation des trajectoires LPM et des risques de nouvelles taxations. 4 Diminue en probabilit en raison de lexprimentation de la fonction GRT, de la veille du soutien au niveau zonal conforte par la rvision de lIM 101 ainsi que du taux de QSR en lgre hausse. Augmente en probabilit en raison dune inquitude latente vis--vis des volutions futures (NPRM,retraites, mise en concurrence dans le domaine ferroviaire) et du maintien des points de mcontentement habituels (ex : logement). 6 Diminue en probabilit au regard du dploiement de la chane innovation et de la gnralisation des projets phares (ICAR, MILISTORE). 7 Conserve le mme niveau de criticit. 8 Doit prendre en compte la soutenabi- lit de lempilement des alertes ONU/ OTAN/UE. 9 Garantir les missions prennes de larme de Terre Conduire et accompagner le changement Assurer le fonctionnement de larme de Terre Risque pouvant porter atteinte au moral Freins et fragilits du numrique et de linnovation Divergence entre la ressource alloue et besoin en RH Contraintes la libert daction ou commandement Perte de cohrence capacitaire Freins la remonte en puissance de la PO Dfaut de prestation des soutiens Perte dattrait de ltat militaire Dfaillance de dfense et de scurit Contraintes imposes par nos engagements internationaux Le contrle interne Le contrle interne (CI) sert matriser au mieux lensemble des processus permettant larme de Terre datteindre ses objectifs et de limiter les risques de dysfonctionnement. Le CI est une prrogative de commandement garantissant le respect du cadre rglementaire et des procdures par les subordonns dans la ralisation des missions. Des responsabilits rparties en 3 niveaux Contrle de cohrence Conseil Politique gnrale Coordination et cohrence Autorit de niveau 3 LE CONTRLE INTERNE (OU LE CONTRLE FONCTIONNEL ) Autorit de niveau 2 Autocontrle (conformit & qualit des actes par le traitant) Contrle mutuel (conformit et qualit des actes par un autre traitant) Contrle de supervision (ralit & frquence des contrles et des bilans) LE CONTRLE DE COMMANDEMENT Directives Anime Grilles de contrle Contrle physique Compte-rendu 6 mois des actions correctives (Grilles dautocontrle) Synthse annuelle Autorit de niveau 1 LES ACTEURS LA FORMATION ADMINISTRATIVE INTERNE ARME DE TERRE CFT DRHAT SIMMT COM PILIERS COM ALAT ZT HORS ARME DE TERRE COMIA SIMU, SCA SSF, SIA, DMA DIRISI, SSA, SEA SID AUTRES EMPLOYEURS CEMAT CEMA SGA (DRHMD, DAF) SRE PV de contrle interne des FA ZT Contrle Rend compte 8 Une dmarche standardise tous les chelons de commandement 3 PLAN DACTION DE MAITRISE DES RISQUES 25% 50% 75% 100% NO 25% 50% 75% 100% NO 1 18 2 5 3 3 5 18 0 OK 1 7 5 5 0 18 0 OK 2 28 5 5 13 5 0 28 0 OK 5 6 13 4 0 28 0 OK 3 9 1 2 5 1 0 9 0 OK 1 3 2 3 0 9 0 OK 4 9 0 5 0 4 0 9 0 OK 0 0 2 7 0 9 0 OK 5 11 2 1 5 3 0 11 0 OK 2 1 3 5 0 11 0 OK 6 6 0 1 0 3 2 6 0 OK 0 1 1 4 0 6 0 OK 7 9 0 0 0 0 9 9 0 OK 0 1 4 4 0 9 0 OK 8 5 1 0 1 3 0 5 0 OK 0 1 1 3 0 5 0 OK 9 16 4 1 0 4 7 16 0 OK 4 2 2 8 0 16 0 OK 10 17 2 3 3 2 7 17 0 OK 0 2 3 12 0 17 0 OK 11 5 0 0 1 0 4 5 0 OK 0 1 1 3 0 5 0 OK 12 23 0 5 12 4 2 23 0 OK 0 3 8 12 0 23 0 OK 13 7 1 0 1 0 5 7 0 OK 2 2 2 1 0 7 0 OK 14 4 0 3 0 0 1 4 0 OK 0 2 1 1 0 4 0 OK 15 8 0 1 4 2 1 8 0 OK 0 0 4 4 0 8 0 OK 16 5 3 0 2 0 0 5 0 OK 1 1 1 2 0 5 0 OK 17 14 3 4 2 5 0 14 0 OK 3 1 3 7 0 14 0 OK 18 13 1 2 4 5 1 13 0 OK 2 2 2 7 0 13 0 OK Action efficace Effet partiel Sans effet NO TOTAL 207 25 38 56 44 44 207 0 OK 21 36 58 92 0 207 0 OK TOTAL 61 128 16 2 207 0 OK % ACTIONS TRAITES 100 12% 18% 27% 21% 21% 100% 163 ER R EUR 10% 17% 28% 44% 0% 100% 207 % 29% 62% 8% 1% 100% 205 NOMBRE D'ACTIONS IDENTIFIES TOTAL Vrificatio n SUIVI DE L'AVANCE DES ACTIONS AU 1er SEMESTRE Mise en danger des autorits par dfaut de contrle interne Dfaillance de la protection (DEFSEC : installations et activits sensibles) Freins linnovation Difficult concilier engagements en RI/SOUTEX et priorits adT N RISQUE INTITUL DU RISQUE Fragilit des SI Non-atteinte des objectifs RH Dgradation de la condition militaire rosion du capital OPS Vulnrabilit Cyber TOTAL Vrificatio n TOTAL ACTIONS Affaiblissement de ladministration militaire et des soutiens Inadaptation et dgradation des infrastructures Dgradation du MCO Rduction des attributions du commandement Efficacit de l'action sur le risque SUIVI DE L'AVANCE DES ACTIONS AU 2me SEMESTRE Vrificatio n Ralentissement de la transformation SCORPION (LPM et environnement) Difficult conduire la transformation numrique (non matrise des donnes) Pression normative Dcalage entre aspirations personnelles/sujtions professionnelles Fortes attentes de la LPM non satisfaites 12% 19% 27% 21%	Résumé court: Le Contrôle Interne (CI) permet d'assurer la cohérence des processus et le respect du cadre réglementaire et des procédures par les sous-ordonnés dans la réalisation des missions de l'Armée de Terre. Il est subdivisé en trois niveaux : le contrôle de cohérence, le contrôle politique général, et le contrôle et la coordination des actions nécessaires à la mise en œuvre de la politique ministérielle dans les domaines de la santé et de sécurité au travail (SST), de la sécurité routière, de la protection contre l'incendie (PCI) et des installations classées (IPE1 et IOTA). Pour le patrimoine, l'Armée de Terre assure le contrôle de la politique de conservation du patrimoine historique de l'Armée de Terre et anime la politique culturelle des musées de l'Armée de Terre en lien avec la direction de la mémoire, de la culture et des archives. Le contrôle interne est une prrogative de commandement garantissant	résumé
Fais un résumé détaillé du texte suivant : habilitations du personnel y ayant accs. Matrise des risques et protection de lenvironnement : dfinir et coordonner les actions ncessaires la mise en uvre de la politique ministrielle dans les domaines de la sant et scurit au travail (SST), de la scurit routire, de la protection contre lincendie (PCI) et des installations classes (IPE1 et IOTA). Patrimoine : via la dlgation du patrimoine, assurer le contrle de la politique de conservation du patrimoine historique de larme de Terre ; animer la politique culturelle des muses de larme de Terre en lien avec la direction de la mmoire, de la culture et des archives. Pour les acronymes, se rfrer la rubrique lexique 7 5 LA CARTOGRAPHIE DES RISQUES DE LARME DE TERRE ET LE CONTRLE INTERNE 8 Cartographie des risques de larme de Terre Reste un niveau lev car la trajectoire de modernisation de larme de Terre ressort fragilise par des mesures dconomie aux impacts significatifs sur plusieurs programmes. Diminue en probabilit au regard des livrables de la TFS (les consquences potentielles de la DETT non pas t prises en compte dans lanalyse). 1 = = = = 2 3 Maintien en raison de la tension EPM-T, de certains stocks munitions critiques pour la PO et du financement du SD Infra PO 20-30. Difficult optimiser la PO de leffectif dsengag de Barkahne. Impact plus fort compte tenu de la fragilisation des trajectoires LPM et des risques de nouvelles taxations. 4 Diminue en probabilit en raison de lexprimentation de la fonction GRT, de la veille du soutien au niveau zonal conforte par la rvision de lIM 101 ainsi que du taux de QSR en lgre hausse. Augmente en probabilit en raison dune inquitude latente vis--vis des volutions futures (NPRM,retraites, mise en concurrence dans le domaine ferroviaire) et du maintien des points de mcontentement habituels (ex : logement). 6 Diminue en probabilit au regard du dploiement de la chane innovation et de la gnralisation des projets phares (ICAR, MILISTORE). 7 Conserve le mme niveau de criticit. 8 Doit prendre en compte la soutenabi- lit de lempilement des alertes ONU/ OTAN/UE. 9 Garantir les missions prennes de larme de Terre Conduire et accompagner le changement Assurer le fonctionnement de larme de Terre Risque pouvant porter atteinte au moral Freins et fragilits du numrique et de linnovation Divergence entre la ressource alloue et besoin en RH Contraintes la libert daction ou commandement Perte de cohrence capacitaire Freins la remonte en puissance de la PO Dfaut de prestation des soutiens Perte dattrait de ltat militaire Dfaillance de dfense et de scurit Contraintes imposes par nos engagements internationaux Le contrle interne Le contrle interne (CI) sert matriser au mieux lensemble des processus permettant larme de Terre datteindre ses objectifs et de limiter les risques de dysfonctionnement. Le CI est une prrogative de commandement garantissant le respect du cadre rglementaire et des procdures par les subordonns dans la ralisation des missions. Des responsabilits rparties en 3 niveaux Contrle de cohrence Conseil Politique gnrale Coordination et cohrence Autorit de niveau 3 LE CONTRLE INTERNE (OU LE CONTRLE FONCTIONNEL ) Autorit de niveau 2 Autocontrle (conformit & qualit des actes par le traitant) Contrle mutuel (conformit et qualit des actes par un autre traitant) Contrle de supervision (ralit & frquence des contrles et des bilans) LE CONTRLE DE COMMANDEMENT Directives Anime Grilles de contrle Contrle physique Compte-rendu 6 mois des actions correctives (Grilles dautocontrle) Synthse annuelle Autorit de niveau 1 LES ACTEURS LA FORMATION ADMINISTRATIVE INTERNE ARME DE TERRE CFT DRHAT SIMMT COM PILIERS COM ALAT ZT HORS ARME DE TERRE COMIA SIMU, SCA SSF, SIA, DMA DIRISI, SSA, SEA SID AUTRES EMPLOYEURS CEMAT CEMA SGA (DRHMD, DAF) SRE PV de contrle interne des FA ZT Contrle Rend compte 8 Une dmarche standardise tous les chelons de commandement 3 PLAN DACTION DE MAITRISE DES RISQUES 25% 50% 75% 100% NO 25% 50% 75% 100% NO 1 18 2 5 3 3 5 18 0 OK 1 7 5 5 0 18 0 OK 2 28 5 5 13 5 0 28 0 OK 5 6 13 4 0 28 0 OK 3 9 1 2 5 1 0 9 0 OK 1 3 2 3 0 9 0 OK 4 9 0 5 0 4 0 9 0 OK 0 0 2 7 0 9 0 OK 5 11 2 1 5 3 0 11 0 OK 2 1 3 5 0 11 0 OK 6 6 0 1 0 3 2 6 0 OK 0 1 1 4 0 6 0 OK 7 9 0 0 0 0 9 9 0 OK 0 1 4 4 0 9 0 OK 8 5 1 0 1 3 0 5 0 OK 0 1 1 3 0 5 0 OK 9 16 4 1 0 4 7 16 0 OK 4 2 2 8 0 16 0 OK 10 17 2 3 3 2 7 17 0 OK 0 2 3 12 0 17 0 OK 11 5 0 0 1 0 4 5 0 OK 0 1 1 3 0 5 0 OK 12 23 0 5 12 4 2 23 0 OK 0 3 8 12 0 23 0 OK 13 7 1 0 1 0 5 7 0 OK 2 2 2 1 0 7 0 OK 14 4 0 3 0 0 1 4 0 OK 0 2 1 1 0 4 0 OK 15 8 0 1 4 2 1 8 0 OK 0 0 4 4 0 8 0 OK 16 5 3 0 2 0 0 5 0 OK 1 1 1 2 0 5 0 OK 17 14 3 4 2 5 0 14 0 OK 3 1 3 7 0 14 0 OK 18 13 1 2 4 5 1 13 0 OK 2 2 2 7 0 13 0 OK Action efficace Effet partiel Sans effet NO TOTAL 207 25 38 56 44 44 207 0 OK 21 36 58 92 0 207 0 OK TOTAL 61 128 16 2 207 0 OK % ACTIONS TRAITES 100 12% 18% 27% 21% 21% 100% 163 ER R EUR 10% 17% 28% 44% 0% 100% 207 % 29% 62% 8% 1% 100% 205 NOMBRE D'ACTIONS IDENTIFIES TOTAL Vrificatio n SUIVI DE L'AVANCE DES ACTIONS AU 1er SEMESTRE Mise en danger des autorits par dfaut de contrle interne Dfaillance de la protection (DEFSEC : installations et activits sensibles) Freins linnovation Difficult concilier engagements en RI/SOUTEX et priorits adT N RISQUE INTITUL DU RISQUE Fragilit des SI Non-atteinte des objectifs RH Dgradation de la condition militaire rosion du capital OPS Vulnrabilit Cyber TOTAL Vrificatio n TOTAL ACTIONS Affaiblissement de ladministration militaire et des soutiens Inadaptation et dgradation des infrastructures Dgradation du MCO Rduction des attributions du commandement Efficacit de l'action sur le risque SUIVI DE L'AVANCE DES ACTIONS AU 2me SEMESTRE Vrificatio n Ralentissement de la transformation SCORPION (LPM et environnement) Difficult conduire la transformation numrique (non matrise des donnes) Pression normative Dcalage entre aspirations personnelles/sujtions professionnelles Fortes attentes de la LPM non satisfaites 12% 19% 27% 21% :	Résumé long: The text discusses various aspects of the control of risks and the protection of the environment in the French army's territory. It outlines the responsibilities of different authorities in implementing the ministerial policy in the areas of health and safety at work (SST), road safety, protection against fire (PCI), and classified installations (IPE1 and IOTA). The text also mentions the management of the heritage, where the delegation of heritage ensures the control of the policy of heritage conservation of the Territory of the Army; it also oversees the cultural policy of the museums of the Territory of the Army in conjunction with the direction of memory, culture, and archives. The text then discusses the geographic mapping of the risks of the Territory of the Army and internal control. The geographic mapping of the risks of the Territory of the Army remains at a low level because the modernization of the Territory of the Army weakens it with significant economic impacts on several programs. The consequences potential of the DETT (Defense and Security Technical Document) are not fully taken into account in the analysis. The maintenance of the Army of the Territory is affected by the tension between the EPM	résumé
Traduis en anglais le texte suivant : habilitations du personnel y ayant accs. Matrise des risques et protection de lenvironnement : dfinir et coordonner les actions ncessaires la mise en uvre de la politique ministrielle dans les domaines de la sant et scurit au travail (SST), de la scurit routire, de la protection contre lincendie (PCI) et des installations classes (IPE1 et IOTA). Patrimoine : via la dlgation du patrimoine, assurer le contrle de la politique de conservation du patrimoine historique de larme de Terre ; animer la politique culturelle des muses de larme de Terre en lien avec la direction de la mmoire, de la culture et des archives. Pour les acronymes, se rfrer la rubrique lexique 7 5 LA CARTOGRAPHIE DES RISQUES DE LARME DE TERRE ET LE CONTRLE INTERNE 8 Cartographie des risques de larme de Terre Reste un niveau lev car la trajectoire de modernisation de larme de Terre ressort fragilise par des mesures dconomie aux impacts significatifs sur plusieurs programmes. Diminue en probabilit au regard des livrables de la TFS (les consquences potentielles de la DETT non pas t prises en compte dans lanalyse). 1 = = = = 2 3 Maintien en raison de la tension EPM-T, de certains stocks munitions critiques pour la PO et du financement du SD Infra PO 20-30. Difficult optimiser la PO de leffectif dsengag de Barkahne. Impact plus fort compte tenu de la fragilisation des trajectoires LPM et des risques de nouvelles taxations. 4 Diminue en probabilit en raison de lexprimentation de la fonction GRT, de la veille du soutien au niveau zonal conforte par la rvision de lIM 101 ainsi que du taux de QSR en lgre hausse. Augmente en probabilit en raison dune inquitude latente vis--vis des volutions futures (NPRM,retraites, mise en concurrence dans le domaine ferroviaire) et du maintien des points de mcontentement habituels (ex : logement). 6 Diminue en probabilit au regard du dploiement de la chane innovation et de la gnralisation des projets phares (ICAR, MILISTORE). 7 Conserve le mme niveau de criticit. 8 Doit prendre en compte la soutenabi- lit de lempilement des alertes ONU/ OTAN/UE. 9 Garantir les missions prennes de larme de Terre Conduire et accompagner le changement Assurer le fonctionnement de larme de Terre Risque pouvant porter atteinte au moral Freins et fragilits du numrique et de linnovation Divergence entre la ressource alloue et besoin en RH Contraintes la libert daction ou commandement Perte de cohrence capacitaire Freins la remonte en puissance de la PO Dfaut de prestation des soutiens Perte dattrait de ltat militaire Dfaillance de dfense et de scurit Contraintes imposes par nos engagements internationaux Le contrle interne Le contrle interne (CI) sert matriser au mieux lensemble des processus permettant larme de Terre datteindre ses objectifs et de limiter les risques de dysfonctionnement. Le CI est une prrogative de commandement garantissant le respect du cadre rglementaire et des procdures par les subordonns dans la ralisation des missions. Des responsabilits rparties en 3 niveaux Contrle de cohrence Conseil Politique gnrale Coordination et cohrence Autorit de niveau 3 LE CONTRLE INTERNE (OU LE CONTRLE FONCTIONNEL ) Autorit de niveau 2 Autocontrle (conformit & qualit des actes par le traitant) Contrle mutuel (conformit et qualit des actes par un autre traitant) Contrle de supervision (ralit & frquence des contrles et des bilans) LE CONTRLE DE COMMANDEMENT Directives Anime Grilles de contrle Contrle physique Compte-rendu 6 mois des actions correctives (Grilles dautocontrle) Synthse annuelle Autorit de niveau 1 LES ACTEURS LA FORMATION ADMINISTRATIVE INTERNE ARME DE TERRE CFT DRHAT SIMMT COM PILIERS COM ALAT ZT HORS ARME DE TERRE COMIA SIMU, SCA SSF, SIA, DMA DIRISI, SSA, SEA SID AUTRES EMPLOYEURS CEMAT CEMA SGA (DRHMD, DAF) SRE PV de contrle interne des FA ZT Contrle Rend compte 8 Une dmarche standardise tous les chelons de commandement 3 PLAN DACTION DE MAITRISE DES RISQUES 25% 50% 75% 100% NO 25% 50% 75% 100% NO 1 18 2 5 3 3 5 18 0 OK 1 7 5 5 0 18 0 OK 2 28 5 5 13 5 0 28 0 OK 5 6 13 4 0 28 0 OK 3 9 1 2 5 1 0 9 0 OK 1 3 2 3 0 9 0 OK 4 9 0 5 0 4 0 9 0 OK 0 0 2 7 0 9 0 OK 5 11 2 1 5 3 0 11 0 OK 2 1 3 5 0 11 0 OK 6 6 0 1 0 3 2 6 0 OK 0 1 1 4 0 6 0 OK 7 9 0 0 0 0 9 9 0 OK 0 1 4 4 0 9 0 OK 8 5 1 0 1 3 0 5 0 OK 0 1 1 3 0 5 0 OK 9 16 4 1 0 4 7 16 0 OK 4 2 2 8 0 16 0 OK 10 17 2 3 3 2 7 17 0 OK 0 2 3 12 0 17 0 OK 11 5 0 0 1 0 4 5 0 OK 0 1 1 3 0 5 0 OK 12 23 0 5 12 4 2 23 0 OK 0 3 8 12 0 23 0 OK 13 7 1 0 1 0 5 7 0 OK 2 2 2 1 0 7 0 OK 14 4 0 3 0 0 1 4 0 OK 0 2 1 1 0 4 0 OK 15 8 0 1 4 2 1 8 0 OK 0 0 4 4 0 8 0 OK 16 5 3 0 2 0 0 5 0 OK 1 1 1 2 0 5 0 OK 17 14 3 4 2 5 0 14 0 OK 3 1 3 7 0 14 0 OK 18 13 1 2 4 5 1 13 0 OK 2 2 2 7 0 13 0 OK Action efficace Effet partiel Sans effet NO TOTAL 207 25 38 56 44 44 207 0 OK 21 36 58 92 0 207 0 OK TOTAL 61 128 16 2 207 0 OK % ACTIONS TRAITES 100 12% 18% 27% 21% 21% 100% 163 ER R EUR 10% 17% 28% 44% 0% 100% 207 % 29% 62% 8% 1% 100% 205 NOMBRE D'ACTIONS IDENTIFIES TOTAL Vrificatio n SUIVI DE L'AVANCE DES ACTIONS AU 1er SEMESTRE Mise en danger des autorits par dfaut de contrle interne Dfaillance de la protection (DEFSEC : installations et activits sensibles) Freins linnovation Difficult concilier engagements en RI/SOUTEX et priorits adT N RISQUE INTITUL DU RISQUE Fragilit des SI Non-atteinte des objectifs RH Dgradation de la condition militaire rosion du capital OPS Vulnrabilit Cyber TOTAL Vrificatio n TOTAL ACTIONS Affaiblissement de ladministration militaire et des soutiens Inadaptation et dgradation des infrastructures Dgradation du MCO Rduction des attributions du commandement Efficacit de l'action sur le risque SUIVI DE L'AVANCE DES ACTIONS AU 2me SEMESTRE Vrificatio n Ralentissement de la transformation SCORPION (LPM et environnement) Difficult conduire la transformation numrique (non matrise des donnes) Pression normative Dcalage entre aspirations personnelles/sujtions professionnelles Fortes attentes de la LPM non satisfaites 12% 19% 27% 21% :	Traduction : The staffing of personnel with access. Matrice of risks and protection of the environment : define and coordinate the necessary actions for the implementation of the ministry's policy in the fields of occupational health and safety at work (OSH), road safety, fire protection (PCI) and classified installations (IPE1 and IOTA). Heritage : through the delegation of heritage, ensure the control of the policy of conservation of the historical heritage of the Arm of Terre; animate the cultural policy of the museums of the Arm of Terre in relation to the direction of memory, culture and archives. For the acronyms, refer to the lexicon rubric 7.5 LA CARTOGRAPHIE DES RISQUES DE LARME DE TERRE ET LE CONTRLE INTERNE 8 Cartography of risks of the Arm of Terre Remains at a low level as the modernization of the Arm of Terre results in fragility by economic measures with significant impacts on several programs. Decreases in probability considering the deliverables of the TFS (the potential consequences of the DETT are not taken into account in the analysis).	traduction
Résume en une, deux ou trois phrases le texte suivant : 21% % ACTIONS TRAITES MAI 2019 1 2 3 4 5 10% 17% 28% 45% 0% % ACTIONS TRAITES SEPTEMBRE 2019 1 2 3 4 5 29% 62% 8% 1% valuation de l'efficacit de l'action sur le risque Action efficace Effet partiel Sans effet NO 2- CARTOGRAPHIE DES RISQUES 1 - EVALUATION DES RISQUES RISQUE N7 Caractrisation du risque Porteur du risque Actions Plans dactions chances Livrables 25% 50% 75% 100% NO 25% 50% 75% 100% NO Action efficace Effet partiel Sans effet NO Fracture vie professionnelle/vie prive : favorisation de la vie prive et tentation du priv pour une stabilit familiale si le cycle conomique devient plus favorable DRHAT (BCP-EH) 1 Mettre en place des indicateurs (JHD, PLD,) permettant de mesurer les contraintes pesant sur lenvironnement familial (Activit) et analyser les remontes (rapport sur le moral, I2M). Semestrielle 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 0 2 Suivre loutil de prospective : la GPEEC. Permanent 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 3 Mettre en uvre la politique de fidlisation : dialogue accru NG3 ; limitation des aides au dpart et agrments ; actualisation PRCF demain PLS ; actualisation du lien au service. COMFORM : recherche de certification professionnelle (CP) au regard des effets attendus en matire de fidlisation. Permanent 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 4 Identifier et tudier les viviers critiques pour prioriser les besoins demploi et dfinir des critres de motivation pour le personnel servant dans les spcialits dficitaires. Permanent 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 5 Mettre en place un suivi des priorits, formalis au niveau de la SDG. Annuelle 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 6 tudier la rdaction dun engagement crit de la DRHAT pour lobtention dune mutation, aprs mutation par fiche daffectation (action secondaire n32 de la feuille de route SDG). PAM 2020 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 Rsistance croissante la mobilit (mutation ou mission hors garnison) DRHAT 7 Crer une ligne dopration adapter la mobilit aux attentes collectives et individuelles au sein de la feuille de route SDG (2019-2022) et : tudier de nouveaux principes politiques de mobilit (7 actions secondaires associes) ; rendre plus lisible la mobilit (8 actions secondaires associes). 2019-2022 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 8 Rdiger un rapport annuel dactivit destination du SDG et des BG de la DRHAT. Fin 2019 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 0 9 Assurer la publication sur le portail BABEL de la DRHAT des bonnes pratiques RH. Fin 2019 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 0 TOTAL 1 7 1 0 L'exprimentation de l'EPGC actuellement lance (sur un chantillon d'officiers DT), puis son ventuelle extension certaines catgories de personnel devrait tre un outil supplmentaire la main du gestionnaire dans le cadre de la NG3. La communication a t faite sur la possibilit pour chaque CFA / C1 de contacter directement le gestionnaire par EIP sans passer par le PCP afin de faciliter le dialogue de gestion NG3. Dans le mme esprit et sur des cas particuliers et identifis il est dsormais possible pour tout militaire, aprs CR sa hirarchie de contacter directement son gestionnaire. Sujet suivi au prisme des travaux actuels sur les politiques de rmunration et de lien au servie, sujets sur lesquels le BPMF est particulirement vigilant. Les besoins proches venir (Scorpion; cyber,) sont galement scruts, en termes de mtiers et parcours professionnels nouveaux ou adapts, qualifications, formation nouvelles,... Publication venir du livret de conclusions GPEEC sur le cycle 2019-2025. Depuis 2016 un dispositif de suivi des priorits a t mis en place au sein de la SDG afin de piloter la conduite du PAM.Celui-ci volue chaque anne selon les besoins. Sur des cas particuliers et identifis par les BG, un courrier d'engagement est envoy aux militaires concerns. Cette procdure contribue au dialogue NG3 et vite le plus souvent le recours la fiche d'affectation Fiche de risque stratgique : Dcalage entre aspirations personnelles/sujtions professionnelles SUIVI DES ACTIONS OBSERVATIONS Porteurs du risque : DRHAT AU 31/05/2019 AU 30/09/2019 Effet de l'action sur le risque DRHAT RH- FORM Dpart important de linstitution : maintien de leffort recrutement et formation Difficult supplmentaire combler la perte de capacit oprationnelle pour des viviers : armement difficile du PAM dans certaines spcialits ou aires gographiques Dgradation du dialogue de gestion : augmentation du nombre de recours DRHAT BEMP DRHAT Un modle de mobilit dite "rnove" est en cours d'tude La phase de concertation catgorielle et vers les FE est en cours. Politique de mobilit Le dsengagement de fin d'anne de la DRH-MD de la viabilisation des REO A+6 2025 fragilise, sans pour l'instant le remettre en question, le processusde cohrence entre la GPEEC et l'organisation A+6. Le BPMF continue nanmoins cette viabilisation, pour l'arme de Terre. Par ailleurs, BPMF porte la voix attentive de l'AT dans le processus GPRH de la DRHMD, 4 PILOTAGE & ADAPTATION IDENTIFICATION DES VULNRABILITS internes externes probabilit impact CHOIX DES PRIORITS ET DES ACTIONS MENER TRAABILIT DES CONTRLES Rgulier Niveau 1 EVALUATION DES CARTS Pertinence des actions Ralit & volution des vulnrabilits Ponctuel Niveau 2 Impact Probabilit Risque pouvant porter atteinte au moral Dfaut de prestations des soutiens Freins la remonte en puissance de la PO Conduire et accompagner le changement Garantir les missions prennes de ladT Assurer le fonctionnement de ladT Perte de cohrence capacitaire Contraintes la libert daction du commandement Divergence entre la ressource alloue et besoin en RH Perte dattrait de ltat militaire Freins et fragilits du numrique et de linnovation Dfaillance de dfense et de scurit 7 6 4 2 5 Contraintes imposes par nos engagements internationaux 1 3 9 8 Le dispositif de contrle interne de larme de Terre repose donc sur : - limplication de la chane de commandement ; - la qualit de lanalyse des risques et la rgularit des contrles ; - laccompagnement des formations administratives par le niveau 2 et la chane de commandement ; - le suivi des contrles et ladaptation des actions correctives ; - la remonte	Résumé court: L'analyse des risques menace la cohérence entre la GPEEC et l'organisation A+6. Les actions prises par la DRHAT visent à combler les porteurs de risque de la fonction RH : la mobilité, la perte de capacité opérationnelle pour certaines spécialités et certaines zones géographiques, le dialogue de gestion, la formation de l'institution. Cependant, le désengagement de fin d'année de la DRHMD de la viabilisation des REO A+6 fragilise le processus de cohérence entre la GPEEC et l'organisation A+6. Le BPMF continue cependant cette viabilisation pour l'armée de terre.	résumé
Fais un résumé détaillé du texte suivant : 21% % ACTIONS TRAITES MAI 2019 1 2 3 4 5 10% 17% 28% 45% 0% % ACTIONS TRAITES SEPTEMBRE 2019 1 2 3 4 5 29% 62% 8% 1% valuation de l'efficacit de l'action sur le risque Action efficace Effet partiel Sans effet NO 2- CARTOGRAPHIE DES RISQUES 1 - EVALUATION DES RISQUES RISQUE N7 Caractrisation du risque Porteur du risque Actions Plans dactions chances Livrables 25% 50% 75% 100% NO 25% 50% 75% 100% NO Action efficace Effet partiel Sans effet NO Fracture vie professionnelle/vie prive : favorisation de la vie prive et tentation du priv pour une stabilit familiale si le cycle conomique devient plus favorable DRHAT (BCP-EH) 1 Mettre en place des indicateurs (JHD, PLD,) permettant de mesurer les contraintes pesant sur lenvironnement familial (Activit) et analyser les remontes (rapport sur le moral, I2M). Semestrielle 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 0 2 Suivre loutil de prospective : la GPEEC. Permanent 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 3 Mettre en uvre la politique de fidlisation : dialogue accru NG3 ; limitation des aides au dpart et agrments ; actualisation PRCF demain PLS ; actualisation du lien au service. COMFORM : recherche de certification professionnelle (CP) au regard des effets attendus en matire de fidlisation. Permanent 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 4 Identifier et tudier les viviers critiques pour prioriser les besoins demploi et dfinir des critres de motivation pour le personnel servant dans les spcialits dficitaires. Permanent 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 5 Mettre en place un suivi des priorits, formalis au niveau de la SDG. Annuelle 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 6 tudier la rdaction dun engagement crit de la DRHAT pour lobtention dune mutation, aprs mutation par fiche daffectation (action secondaire n32 de la feuille de route SDG). PAM 2020 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 Rsistance croissante la mobilit (mutation ou mission hors garnison) DRHAT 7 Crer une ligne dopration adapter la mobilit aux attentes collectives et individuelles au sein de la feuille de route SDG (2019-2022) et : tudier de nouveaux principes politiques de mobilit (7 actions secondaires associes) ; rendre plus lisible la mobilit (8 actions secondaires associes). 2019-2022 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 8 Rdiger un rapport annuel dactivit destination du SDG et des BG de la DRHAT. Fin 2019 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 0 9 Assurer la publication sur le portail BABEL de la DRHAT des bonnes pratiques RH. Fin 2019 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 0 TOTAL 1 7 1 0 L'exprimentation de l'EPGC actuellement lance (sur un chantillon d'officiers DT), puis son ventuelle extension certaines catgories de personnel devrait tre un outil supplmentaire la main du gestionnaire dans le cadre de la NG3. La communication a t faite sur la possibilit pour chaque CFA / C1 de contacter directement le gestionnaire par EIP sans passer par le PCP afin de faciliter le dialogue de gestion NG3. Dans le mme esprit et sur des cas particuliers et identifis il est dsormais possible pour tout militaire, aprs CR sa hirarchie de contacter directement son gestionnaire. Sujet suivi au prisme des travaux actuels sur les politiques de rmunration et de lien au servie, sujets sur lesquels le BPMF est particulirement vigilant. Les besoins proches venir (Scorpion; cyber,) sont galement scruts, en termes de mtiers et parcours professionnels nouveaux ou adapts, qualifications, formation nouvelles,... Publication venir du livret de conclusions GPEEC sur le cycle 2019-2025. Depuis 2016 un dispositif de suivi des priorits a t mis en place au sein de la SDG afin de piloter la conduite du PAM.Celui-ci volue chaque anne selon les besoins. Sur des cas particuliers et identifis par les BG, un courrier d'engagement est envoy aux militaires concerns. Cette procdure contribue au dialogue NG3 et vite le plus souvent le recours la fiche d'affectation Fiche de risque stratgique : Dcalage entre aspirations personnelles/sujtions professionnelles SUIVI DES ACTIONS OBSERVATIONS Porteurs du risque : DRHAT AU 31/05/2019 AU 30/09/2019 Effet de l'action sur le risque DRHAT RH- FORM Dpart important de linstitution : maintien de leffort recrutement et formation Difficult supplmentaire combler la perte de capacit oprationnelle pour des viviers : armement difficile du PAM dans certaines spcialits ou aires gographiques Dgradation du dialogue de gestion : augmentation du nombre de recours DRHAT BEMP DRHAT Un modle de mobilit dite "rnove" est en cours d'tude La phase de concertation catgorielle et vers les FE est en cours. Politique de mobilit Le dsengagement de fin d'anne de la DRH-MD de la viabilisation des REO A+6 2025 fragilise, sans pour l'instant le remettre en question, le processusde cohrence entre la GPEEC et l'organisation A+6. Le BPMF continue nanmoins cette viabilisation, pour l'arme de Terre. Par ailleurs, BPMF porte la voix attentive de l'AT dans le processus GPRH de la DRHMD, 4 PILOTAGE & ADAPTATION IDENTIFICATION DES VULNRABILITS internes externes probabilit impact CHOIX DES PRIORITS ET DES ACTIONS MENER TRAABILIT DES CONTRLES Rgulier Niveau 1 EVALUATION DES CARTS Pertinence des actions Ralit & volution des vulnrabilits Ponctuel Niveau 2 Impact Probabilit Risque pouvant porter atteinte au moral Dfaut de prestations des soutiens Freins la remonte en puissance de la PO Conduire et accompagner le changement Garantir les missions prennes de ladT Assurer le fonctionnement de ladT Perte de cohrence capacitaire Contraintes la libert daction du commandement Divergence entre la ressource alloue et besoin en RH Perte dattrait de ltat militaire Freins et fragilits du numrique et de linnovation Dfaillance de dfense et de scurit 7 6 4 2 5 Contraintes imposes par nos engagements internationaux 1 3 9 8 Le dispositif de contrle interne de larme de Terre repose donc sur : - limplication de la chane de commandement ; - la qualit de lanalyse des risques et la rgularit des contrles ; - laccompagnement des formations administratives par le niveau 2 et la chane de commandement ; - le suivi des contrles et ladaptation des actions correctives ; - la remonte :	Résumé long: 1re 2e 3e 4e 5e 6e 7e 8e 9e 10e 11e 12e 13e 14e 15e 16e 17e 18e 19e 20e 21e 22e 23e 24e 25e 26e 27e 28e 29e 30e 31e 32e 33e 34e 35e 36e 37e 38e 39e 40e 41e 42e 43e 44e 45e 46e 47e 48e 49e 50e 51e 52e 53e 54e 55e 56e 57e 58e 59e 60e 61e 62e 63e 64e 65e 66e	résumé
Résume en une, deux ou trois phrases le texte suivant : dinformations entre les diffrents niveaux ; - la supervision des chelons hirarchiques sur la matrise des risques et le cohrence des actions conduites dans lensemble des domaines par leurs units surbordonnes. 8 Ces deux dernires annes, larme de Terre a actualis son dispositif de contrle interne (CI) pour le rendre plus robuste. Le systme dinformation TULEAP, simple demploi, gratuit et intuitif a t retenu pour standardiser les supports de suivi des actions correctives du CI et faciliter la remonte dinformation entre les diffrents niveaux de CI. Actuellement dploy au niveau zonal, le dploiement sera tendu aux domaines mtier dans les autres grands commandements (prparation oprationnelle, munitions, logistique) dici lt 2023. LES 12 COMMANDEMENTS DIVISIONNAIRES 9 Les commandements de niveau divisionnaire constituent un niveau de conduite et de pilotage optimis, bnficiant dune meilleure dconcentration. Ils exercent des responsabilits organiques sur leurs formations ainsi que, pour certains, des responsabilits fonctionnelles vis--vis dautres commandements. Ils relvent soit dun grand subordonn du CEMAT, soit directement du MGAT. Ils sigent au comit excutif de larme de Terre, au sein duquel ils rendent compte de la mise en uvre de la politique de leur domaine et de latteinte de leurs objectifs. Les commandements divisionnaires reprsentent la somme des effets produits par larme de Terre : au centre, les forces terrestres sont articules en une force interarmes SCORPION disposant en particulier de 7 brigades interarmes rparties en 2 divisions ; un commandement de lentranement et des coles du combat interarmes regroupant dune part les coles de la cavalerie, de linfanterie, de lartillerie et du gnie, dautre part les centres de prparation des forces ; des commandements spcialiss du renseignement, des systmes dinformation et de communication, de la logistique et de la maintenance des forces regroupent lensemble des moyens et expertises de chaque domaine, pour mieux les connecter linterarmes et linterarmes, les prparer lengagement ; trois commandements valorisent lexpertise de milieu de larme de Terre dans les domaines du territoire national, des forces spciales et de larocombat, en renforant la combinaison des moyens et en assurant linterface avec les composantes des autres armes pour optimiser lengagement de forces dont ils assurent par ailleurs la prparation et lentranement ; dans le domaine du maintien en condition oprationnelle terrestre, la distinction entre deux piliers, la maintenance industrielle (DIR SMITER) et la maintenance oprationnelle (COM MF) permet de renforcer le lien vers les forces et vers les industriels pour relever les dfis de la gnration de potentiel et de la disponibilit technique des matriels ; le renforcement de la cohrence et la qualit de la formation (formation initiale des cadres et cohrence transversale) vise permettre un emploi optimal des militaires terriens dactive ou de rserve. Pour les acronymes, se rfrer la rubrique lexique CNSD EMSOME COM FT CFT SIMMT COLE RENS COLE SIC-TRANS COLE TRAIN-LOG COLE MATERIEL CRR-Fr XXX COM E2CIA CFIM CFIM CFIM CFIM ART GEN CAV INF IAT XXX COMLE Cabinet CDEC STAT DRHAT XXX XXX Major Gnral EMAT CEMAT XXXX SMITer COM MF COM LOG COM SIC COM RENS 3e DIV 1re DIV COM FST COM TN X X X X X X X X SMV UIISC FS RHC x 11 CPMO x 26 x 25 x 5 4 27 11 x 5 x 9 x 6 x 2 BSMAT GAM STAT RGA COM ALAT ACADMIE Saint-Cyr Centres x9 9 RSAM COLES ALAT ACADMIE FS COLE St-Maixent COM FORM COM ZT DSN CRR-E SMA BSPP CFIM BFA DRAT CFIM LMD XX XX XX XX XX XX XXX XXX XXX XX XX XX XX XX XX PCFL 6 2 7 9 EMPT Lgende : Autorit organique Autorit fonctionnelle Rfrent organique Zone de Dfense OUEST Zone de Dfense NORD Zone de Dfense EST Zone de Dfense SUD-EST Zone de Dfense SUD Zone de Dfense PARIS Zone de Dfense SUD-OUEST Rennes Paris Lille Metz Lyon Marseille Bordeaux Pour les acronymes, se rfrer la rubrique lexique 9 ZT S ZT SE ZT NE ZT SO ZT NO ZT IDF LA GOUVERNANCE DE LARME DE TERRE 10 Le chef dtat-major de larme de Terre (CEMAT) sappuie sur trois comits pour exercer la gouvernance de larme de Terre : le comit stratgique (COSTRAT), le comit de commandement (COCOM) et le comit excutif (COEX). Le COSTRAT runit mensuellement autour du CEMAT les grands commandeurs de larme de Terre : le major-gnral (MGAT), le directeur des ressources humaines (DRHAT), le commandant des forces terrestres (COM FT) et le directeur central de la SIMMT (DC SIMMT). Instance de rflexion, dchange et de dcision, ce comit dfinit la ligne stratgique de larme de Terre. Le COCOM runit, tous les deux mois, le COSTRAT, linspecteur de larme de Terre (IAT), linspecteur gnral des armes Terre (IGA-T), les officiers gnraux de niveau corps darme , les six commandants de zone Terre (COM ZT), les gnraux de corps darme en poste lextrieur de larme de Terre et les sous-chefs de lEMAT. Ce comit vise sassurer de la cohrence globale de laction de larme de Terre. Le COEX regroupe, trois fois dans lanne, autour du COSTRAT, de lIAT et des sous-chefs de lEMAT, les douze gnraux de niveau division en charge des commandements capacitaires de larme de Terre, ainsi que les grands subordonns du MGAT. Ils mettent en uvre la stratgie dfinie et rendent compte de leur action devant le COSTRAT. Le CEMAT sappuie galement sur un chelon de commandement zonal, les commandants de zone Terre (COM ZT), pour lexercice de ses prrogatives et responsabilits organiques. MEMBRES du COSTRAT CEMAT MGAT DRHAT COMFT DCSIMMT La gouvernance de larme de Terre Participer la dfinition de la ligne stratgique de larme de Terre Participation au commandement de lAdT change/avis/cohrence de laction Conduire laction et en rendre compte devant le COSTRAT Mettre en uvre les ordres et directives, sassurer de leur cohrence Dcider des mesures dadaptation Runir une instance de rflexion largie Le commandement zonal est structur autour dune autorit interarmes, lofficier gnral de zone de dfense et de scurit (OGZDS) et dune autorit	Résumé court: La supervision des chelon hierarchiques sur la maîtrise des risques et la cohérence des actions conduites dans les différents domaines par leurs unités subordonnées ; la mise en œuvre de l'infrastructure de contrôle interne plus robuste. Le système d'information TULEAP, simple à déployer, gratuit et intuif, a été retenu pour standardiser les supports de suivi des actions correctives du CI et faciliter la remontée d'information entre les différents niveaux de CI. Actuellement déployé au niveau zonal, sa mise en place sera étendue aux domaines d'activité dans les autres grands commandements (préparation opérationnelle, munitions, logistique) d'ici 2023. Les commandements divisionnaires constituent un niveau de conduite et de pilotage optimisé, bénéficiant d'une meilleure déconcentration. Ils exercent des responsabilités organiques sur leurs formations ainsi que, pour certains, des responsabilités fonctionnelles vis-	résumé
Fais un résumé détaillé du texte suivant : dinformations entre les diffrents niveaux ; - la supervision des chelons hirarchiques sur la matrise des risques et le cohrence des actions conduites dans lensemble des domaines par leurs units surbordonnes. 8 Ces deux dernires annes, larme de Terre a actualis son dispositif de contrle interne (CI) pour le rendre plus robuste. Le systme dinformation TULEAP, simple demploi, gratuit et intuitif a t retenu pour standardiser les supports de suivi des actions correctives du CI et faciliter la remonte dinformation entre les diffrents niveaux de CI. Actuellement dploy au niveau zonal, le dploiement sera tendu aux domaines mtier dans les autres grands commandements (prparation oprationnelle, munitions, logistique) dici lt 2023. LES 12 COMMANDEMENTS DIVISIONNAIRES 9 Les commandements de niveau divisionnaire constituent un niveau de conduite et de pilotage optimis, bnficiant dune meilleure dconcentration. Ils exercent des responsabilits organiques sur leurs formations ainsi que, pour certains, des responsabilits fonctionnelles vis--vis dautres commandements. Ils relvent soit dun grand subordonn du CEMAT, soit directement du MGAT. Ils sigent au comit excutif de larme de Terre, au sein duquel ils rendent compte de la mise en uvre de la politique de leur domaine et de latteinte de leurs objectifs. Les commandements divisionnaires reprsentent la somme des effets produits par larme de Terre : au centre, les forces terrestres sont articules en une force interarmes SCORPION disposant en particulier de 7 brigades interarmes rparties en 2 divisions ; un commandement de lentranement et des coles du combat interarmes regroupant dune part les coles de la cavalerie, de linfanterie, de lartillerie et du gnie, dautre part les centres de prparation des forces ; des commandements spcialiss du renseignement, des systmes dinformation et de communication, de la logistique et de la maintenance des forces regroupent lensemble des moyens et expertises de chaque domaine, pour mieux les connecter linterarmes et linterarmes, les prparer lengagement ; trois commandements valorisent lexpertise de milieu de larme de Terre dans les domaines du territoire national, des forces spciales et de larocombat, en renforant la combinaison des moyens et en assurant linterface avec les composantes des autres armes pour optimiser lengagement de forces dont ils assurent par ailleurs la prparation et lentranement ; dans le domaine du maintien en condition oprationnelle terrestre, la distinction entre deux piliers, la maintenance industrielle (DIR SMITER) et la maintenance oprationnelle (COM MF) permet de renforcer le lien vers les forces et vers les industriels pour relever les dfis de la gnration de potentiel et de la disponibilit technique des matriels ; le renforcement de la cohrence et la qualit de la formation (formation initiale des cadres et cohrence transversale) vise permettre un emploi optimal des militaires terriens dactive ou de rserve. Pour les acronymes, se rfrer la rubrique lexique CNSD EMSOME COM FT CFT SIMMT COLE RENS COLE SIC-TRANS COLE TRAIN-LOG COLE MATERIEL CRR-Fr XXX COM E2CIA CFIM CFIM CFIM CFIM ART GEN CAV INF IAT XXX COMLE Cabinet CDEC STAT DRHAT XXX XXX Major Gnral EMAT CEMAT XXXX SMITer COM MF COM LOG COM SIC COM RENS 3e DIV 1re DIV COM FST COM TN X X X X X X X X SMV UIISC FS RHC x 11 CPMO x 26 x 25 x 5 4 27 11 x 5 x 9 x 6 x 2 BSMAT GAM STAT RGA COM ALAT ACADMIE Saint-Cyr Centres x9 9 RSAM COLES ALAT ACADMIE FS COLE St-Maixent COM FORM COM ZT DSN CRR-E SMA BSPP CFIM BFA DRAT CFIM LMD XX XX XX XX XX XX XXX XXX XXX XX XX XX XX XX XX PCFL 6 2 7 9 EMPT Lgende : Autorit organique Autorit fonctionnelle Rfrent organique Zone de Dfense OUEST Zone de Dfense NORD Zone de Dfense EST Zone de Dfense SUD-EST Zone de Dfense SUD Zone de Dfense PARIS Zone de Dfense SUD-OUEST Rennes Paris Lille Metz Lyon Marseille Bordeaux Pour les acronymes, se rfrer la rubrique lexique 9 ZT S ZT SE ZT NE ZT SO ZT NO ZT IDF LA GOUVERNANCE DE LARME DE TERRE 10 Le chef dtat-major de larme de Terre (CEMAT) sappuie sur trois comits pour exercer la gouvernance de larme de Terre : le comit stratgique (COSTRAT), le comit de commandement (COCOM) et le comit excutif (COEX). Le COSTRAT runit mensuellement autour du CEMAT les grands commandeurs de larme de Terre : le major-gnral (MGAT), le directeur des ressources humaines (DRHAT), le commandant des forces terrestres (COM FT) et le directeur central de la SIMMT (DC SIMMT). Instance de rflexion, dchange et de dcision, ce comit dfinit la ligne stratgique de larme de Terre. Le COCOM runit, tous les deux mois, le COSTRAT, linspecteur de larme de Terre (IAT), linspecteur gnral des armes Terre (IGA-T), les officiers gnraux de niveau corps darme , les six commandants de zone Terre (COM ZT), les gnraux de corps darme en poste lextrieur de larme de Terre et les sous-chefs de lEMAT. Ce comit vise sassurer de la cohrence globale de laction de larme de Terre. Le COEX regroupe, trois fois dans lanne, autour du COSTRAT, de lIAT et des sous-chefs de lEMAT, les douze gnraux de niveau division en charge des commandements capacitaires de larme de Terre, ainsi que les grands subordonns du MGAT. Ils mettent en uvre la stratgie dfinie et rendent compte de leur action devant le COSTRAT. Le CEMAT sappuie galement sur un chelon de commandement zonal, les commandants de zone Terre (COM ZT), pour lexercice de ses prrogatives et responsabilits organiques. MEMBRES du COSTRAT CEMAT MGAT DRHAT COMFT DCSIMMT La gouvernance de larme de Terre Participer la dfinition de la ligne stratgique de larme de Terre Participation au commandement de lAdT change/avis/cohrence de laction Conduire laction et en rendre compte devant le COSTRAT Mettre en uvre les ordres et directives, sassurer de leur cohrence Dcider des mesures dadaptation Runir une instance de rflexion largie Le commandement zonal est structur autour dune autorit interarmes, lofficier gnral de zone de dfense et de scurit (OGZDS) et dune autorit :	Résumé long: de niveau divisionnaire, le commandant de zone de dfense (COMZT), qui exerce des responsabilits organiques sur ses formations. The text is about the organization and governance of the French Army of Terre (Land Army). It discusses the different levels of command and control, the risk management and coordination of actions across various domains, and the internal control system (CI) used to manage these. The CI system, which includes the TULEAP information system, is being upgraded to make it more robust. TULEAP is a simple, free, and intuitive system used to standardize the tracking of corrective actions within the CI and facilitate the flow of information between different levels of the CI. As of now, it is deployed at the zonal level, with plans to extend it to other major commands (operational preparation, munitions, logistics) by 2023. The divisionary-level commands form a level of optimized command and control, benefiting from better concentration. They have organic responsibilities over their formations and, for some, functional responsibilities towards other commands. They report either to a grand subordinate	résumé
Traduis en anglais le texte suivant : dinformations entre les diffrents niveaux ; - la supervision des chelons hirarchiques sur la matrise des risques et le cohrence des actions conduites dans lensemble des domaines par leurs units surbordonnes. 8 Ces deux dernires annes, larme de Terre a actualis son dispositif de contrle interne (CI) pour le rendre plus robuste. Le systme dinformation TULEAP, simple demploi, gratuit et intuitif a t retenu pour standardiser les supports de suivi des actions correctives du CI et faciliter la remonte dinformation entre les diffrents niveaux de CI. Actuellement dploy au niveau zonal, le dploiement sera tendu aux domaines mtier dans les autres grands commandements (prparation oprationnelle, munitions, logistique) dici lt 2023. LES 12 COMMANDEMENTS DIVISIONNAIRES 9 Les commandements de niveau divisionnaire constituent un niveau de conduite et de pilotage optimis, bnficiant dune meilleure dconcentration. Ils exercent des responsabilits organiques sur leurs formations ainsi que, pour certains, des responsabilits fonctionnelles vis--vis dautres commandements. Ils relvent soit dun grand subordonn du CEMAT, soit directement du MGAT. Ils sigent au comit excutif de larme de Terre, au sein duquel ils rendent compte de la mise en uvre de la politique de leur domaine et de latteinte de leurs objectifs. Les commandements divisionnaires reprsentent la somme des effets produits par larme de Terre : au centre, les forces terrestres sont articules en une force interarmes SCORPION disposant en particulier de 7 brigades interarmes rparties en 2 divisions ; un commandement de lentranement et des coles du combat interarmes regroupant dune part les coles de la cavalerie, de linfanterie, de lartillerie et du gnie, dautre part les centres de prparation des forces ; des commandements spcialiss du renseignement, des systmes dinformation et de communication, de la logistique et de la maintenance des forces regroupent lensemble des moyens et expertises de chaque domaine, pour mieux les connecter linterarmes et linterarmes, les prparer lengagement ; trois commandements valorisent lexpertise de milieu de larme de Terre dans les domaines du territoire national, des forces spciales et de larocombat, en renforant la combinaison des moyens et en assurant linterface avec les composantes des autres armes pour optimiser lengagement de forces dont ils assurent par ailleurs la prparation et lentranement ; dans le domaine du maintien en condition oprationnelle terrestre, la distinction entre deux piliers, la maintenance industrielle (DIR SMITER) et la maintenance oprationnelle (COM MF) permet de renforcer le lien vers les forces et vers les industriels pour relever les dfis de la gnration de potentiel et de la disponibilit technique des matriels ; le renforcement de la cohrence et la qualit de la formation (formation initiale des cadres et cohrence transversale) vise permettre un emploi optimal des militaires terriens dactive ou de rserve. Pour les acronymes, se rfrer la rubrique lexique CNSD EMSOME COM FT CFT SIMMT COLE RENS COLE SIC-TRANS COLE TRAIN-LOG COLE MATERIEL CRR-Fr XXX COM E2CIA CFIM CFIM CFIM CFIM ART GEN CAV INF IAT XXX COMLE Cabinet CDEC STAT DRHAT XXX XXX Major Gnral EMAT CEMAT XXXX SMITer COM MF COM LOG COM SIC COM RENS 3e DIV 1re DIV COM FST COM TN X X X X X X X X SMV UIISC FS RHC x 11 CPMO x 26 x 25 x 5 4 27 11 x 5 x 9 x 6 x 2 BSMAT GAM STAT RGA COM ALAT ACADMIE Saint-Cyr Centres x9 9 RSAM COLES ALAT ACADMIE FS COLE St-Maixent COM FORM COM ZT DSN CRR-E SMA BSPP CFIM BFA DRAT CFIM LMD XX XX XX XX XX XX XXX XXX XXX XX XX XX XX XX XX PCFL 6 2 7 9 EMPT Lgende : Autorit organique Autorit fonctionnelle Rfrent organique Zone de Dfense OUEST Zone de Dfense NORD Zone de Dfense EST Zone de Dfense SUD-EST Zone de Dfense SUD Zone de Dfense PARIS Zone de Dfense SUD-OUEST Rennes Paris Lille Metz Lyon Marseille Bordeaux Pour les acronymes, se rfrer la rubrique lexique 9 ZT S ZT SE ZT NE ZT SO ZT NO ZT IDF LA GOUVERNANCE DE LARME DE TERRE 10 Le chef dtat-major de larme de Terre (CEMAT) sappuie sur trois comits pour exercer la gouvernance de larme de Terre : le comit stratgique (COSTRAT), le comit de commandement (COCOM) et le comit excutif (COEX). Le COSTRAT runit mensuellement autour du CEMAT les grands commandeurs de larme de Terre : le major-gnral (MGAT), le directeur des ressources humaines (DRHAT), le commandant des forces terrestres (COM FT) et le directeur central de la SIMMT (DC SIMMT). Instance de rflexion, dchange et de dcision, ce comit dfinit la ligne stratgique de larme de Terre. Le COCOM runit, tous les deux mois, le COSTRAT, linspecteur de larme de Terre (IAT), linspecteur gnral des armes Terre (IGA-T), les officiers gnraux de niveau corps darme , les six commandants de zone Terre (COM ZT), les gnraux de corps darme en poste lextrieur de larme de Terre et les sous-chefs de lEMAT. Ce comit vise sassurer de la cohrence globale de laction de larme de Terre. Le COEX regroupe, trois fois dans lanne, autour du COSTRAT, de lIAT et des sous-chefs de lEMAT, les douze gnraux de niveau division en charge des commandements capacitaires de larme de Terre, ainsi que les grands subordonns du MGAT. Ils mettent en uvre la stratgie dfinie et rendent compte de leur action devant le COSTRAT. Le CEMAT sappuie galement sur un chelon de commandement zonal, les commandants de zone Terre (COM ZT), pour lexercice de ses prrogatives et responsabilits organiques. MEMBRES du COSTRAT CEMAT MGAT DRHAT COMFT DCSIMMT La gouvernance de larme de Terre Participer la dfinition de la ligne stratgique de larme de Terre Participation au commandement de lAdT change/avis/cohrence de laction Conduire laction et en rendre compte devant le COSTRAT Mettre en uvre les ordres et directives, sassurer de leur cohrence Dcider des mesures dadaptation Runir une instance de rflexion largie Le commandement zonal est structur autour dune autorit interarmes, lofficier gnral de zone de dfense et de scurit (OGZDS) et dune autorit :	Traduction : - lautorit interarmes, qui prend le relais des autorits de niveau divisionnaire lorsque les autorits de niveau divisionnaire sont en mission hors de leur zone de dffense ; - lautorit de niveau divisionnaire, qui exerce les responsabilits organiques sur ses formations et les responsabilits fonctionnelles vis-avis dautres commandements. The Armée de Terre (Army of Land) has a number of different levels of command, including the Division Command level, which is responsible for the supervision of the Master Risks and the coherence of actions conducted in all domains by their subordinates. In the last two years, the Army of Terre has updated its internal control system (ICS) to make it more robust. The Tuleap information system, with its easy deployment, free and intuitive use, has been retained to standardize the tracking systems for the corrective actions of the ICS and facilitate the flow of information between the different levels of ICS. Currently deployed at the zonal level, the deployment will be extended to the operational domains in the other major commands (preparation for operations, munitions, logistics) by 2023	traduction
Résume en une, deux ou trois phrases le texte suivant : organique de larme de Terre, le commandant de zone Terre (COM ZT). Entre ces deux chanes sont rparties des prrogatives oprationnelles, organiques et dappui au fonctionnement du ministre. Ces deux autorits sont le plus souvent exerces par un mme officier gnral de larme de Terre qui, cumulant les responsabilits oprationnelles et organiques, est mieux mme de garantir la cohrence de laction du ministre au niveau zonal et la continuit paix-crise au sein de sa zone. Par exception, i) la ZDS Sud-Ouest, est commande par un officier gnral de larme de lAir et de lEspace. Son gnral adjoint (de larme de Terre) exerce la fonction de COMZT ; ii) Le COM ZT Nord-Est assure les prrogatives Terre sur les formations Terre de la rgion Hauts de France. LOGZDS Nord dtient uniquement les prrogatives de la chane OTIAD. LOGZDS, directement subordonn au CEMA, sappuie au niveau dpartemental sur les dlgus militaires dpartementaux (DMD), pour le dialogue civilo-militaire avant et pendant la gestion de crise et pour le rayonnement interarmes. Il est aussi directement charg du contrle externe des formations et de la dclinaison des politiques ministrielles. Pour mettre en uvre ses prrogatives, larme de Terre peut mettre sa disposition des moyens issus de ses formations (directement ou via le DMD). Le COMZT, directement subordonn au CEMAT, sollicite directement les formations de larme de Terre pour assumer ses prrogatives dassistance et de conseil aux chefs de corps de larme de Terre dans lexercice de leur attributions organiques, ainsi que pour mettre en uvre les politiques de larme de Terre. LE COMMANDEMENT TERRITORIAL 11 Un tat-major de zone de dfense (EMZD) est structur de sorte assumer trois primtres dautorit distincts : les missions oprationnelles de lorganisation territoriale interarmes de dfense (OTIAD), le commandement organique de larme de Terre et les attributions exerces par ces deux autorits dans leur primtre pour lensemble du ministre (appui au fonctionnement du ministre, AFM). Dlgations de pouvoir du ministre dans le primtre Terre mobilisation, discipline/APM, habilitations, concertation, activits non spcifiques Le commandement zonal-Terre (rf. Code de la Dfense, IM101 mise jour en dcembre 2021) Relais de commandement du CEMAT et garant de la cohrence de laction du ministre au niveau zonal Missions confies par le CEMAT pilotage (dont QSR) et matrise des risques (CI), infrastructures AdT et scurit des installations de tir, PMR (dont TMD), activits, condition du personnel Dlgations de pouvoir du ministre dans le primtre ministriel logement, urbanisme, environnement et dveloppement durable, crdits de mouvements OTIAD Missions dans le primtre ministriel rayonnement, appui aux restructurations, infrastructures communes OGZDS COM ZT Zone de Dfense OUEST Zone de Dfense NORD Zone de Dfense EST Zone de Dfense SUD-EST Zone de Dfense SUD Zone de Dfense PARIS Zone de Dfense SUD-OUEST Rennes Paris Lille Metz Lyon Marseille Bordeaux ZT S ZT SE ZT NE ZT SO ZT NO ZT IDF Les 7 zones de dfense et de scurit, formant les 6 zones-Terres * Organigramme gnrique pouvant diffrer selon ltat-major. OGZDS - COM ZT COM EMZD * Pilotage - Synthse CEM EMZD Activits - Condition personnnel Discipline - APM Protection Infrastructure PMR (dont OSPCI et TMD) DIVISION TERRE OGX adjoints FONCTIONS SUPPORTS DE LEMZD Secrtariat - Courrier Rfrent RH - CHANCELLERIE DIVISION APPUI AU FONCTIONNEMENT DU MINISTRE Synthse OSA - CMI Activits - Mouvements Stationnement - Infrastructure SIC/SSI DIVISION OPRATIONS Plans (J5-J7) Conduite (J2 - J3) Log ops (J4-J6) Par exception, i) ltat-major interarmes de zone de dfense et de scurit (EMIA-ZDS) de Lille est centr sur une seule division ddie aux missions oprationnelles de lOTIAD ; ii) ltat-major de zone de dfense et de scurit de Bordeaux a conserv la distinction entre bureaux de la ZT et bureaux interarmes afin de prserver la capacit autonome du COM ZT (gnral adjoint de lOGZDS). Chaque direction des services interarmes dispose de sa propre architecture qui la place en mesure de dialoguer avec lchelon zonal et/ou les commandants de formation ainsi que les COM BdD. Larme de Terre appelle une harmonisation de ces chanes pour placer effectivement un interlocuteur unique en face des interlocuteurs OPS et ORG de chaque niveau (central, zonal, local et terminal, celui des formations administratives). 11 DIRMED-SSA PFC-SCA DL-DIRISI DIRISI ESID -SID CTAS -DSAS DR -DAR BRL -DMPA ESN -DSNU DR -DRSD Primtre EMA Primtre SGA Primtre ministriel Et aperu non exhaustif de ses interlocuteurs zonaux Une OTCS qui doit poursuivre le dcloisonnement OPS/ORG/SOUT (rf. Code de la Dfense, IM144) Le chantier ministriel traitant de lorganisation territoriale du commandement et des soutiens (OTCS) est officiellement clos mais sa dclinaison par lEMA et les armes se poursuit. Dans cette dynamique, porte par le projet 12 issu de la Vision stratgique, larme de Terre vise ajuster son C2-Terre organique sur des bassins gographiques cohrents, tout en offrant des opportunits accrues de relais territoriaux pour lOTIAD et les SOUTIENS. Larme de Terre incite aussi les DSIA converger vers la cartographie de son stationnement et des BdD pour simplifier le fonctionnement quotidien et fluidifier la bascule en contexte de crise sur le TN. Projet 12 du plan stratgique de larme de Terre : appuyer le projet du CEMA dvolution de la politique des soutiens communs : favorisant le pilotage interarmes des soutiens (dtermination des effets obtenir, entrainements conjoints notamment sur des carrs verts thmatique TN plateaux CYMOPOLEE et STYX) ; proposant des amnagements concrets dorganisation plus intgre de lchelon de soutien local (rgiment/ formation hbergeante) ; rconciliant les deux logiques de milieu et de mtier, qui ne doivent plus tre opposes mais considres comme complmentaires (disposer dune grammaire partage entre le soutenu et son soutenant). Pour les acronymes, se rfrer la rubrique lexique CIRCONSTANCES RESPONSABILITS AUTORITS	Résumé court: Le ministre des armées de Terre est le responsable des forces armées de Terre. Il est soutenu par un commandant de zone de Terre (COM ZT) pour des missions organisées, lequel assure une coordination opérationnelle et un appui au fonctionnement du ministère. Les deux autorités sont généralement exerçées par un général d'armée de Terre qui cumule les responsabilités opérationnelles et organiques, ce qui permet de garantir la cohérence de l'action du ministre au niveau zonal et la continuité paix-crise au sein de sa zone. Par exception, la zone sud-ouest est commandée par un général d'armée de l'air et de l'espace, tandis que le commandement zonal-Terre (COM ZT) Nord-Est exerce les compétences en matière de Terre sur les formations Terre de la région Hauts de France. Pour mener à bien ses compétences, l'armée de Terre peut mettre à disposition des moyens issus de ses formations (directement	résumé
Fais un résumé détaillé du texte suivant : organique de larme de Terre, le commandant de zone Terre (COM ZT). Entre ces deux chanes sont rparties des prrogatives oprationnelles, organiques et dappui au fonctionnement du ministre. Ces deux autorits sont le plus souvent exerces par un mme officier gnral de larme de Terre qui, cumulant les responsabilits oprationnelles et organiques, est mieux mme de garantir la cohrence de laction du ministre au niveau zonal et la continuit paix-crise au sein de sa zone. Par exception, i) la ZDS Sud-Ouest, est commande par un officier gnral de larme de lAir et de lEspace. Son gnral adjoint (de larme de Terre) exerce la fonction de COMZT ; ii) Le COM ZT Nord-Est assure les prrogatives Terre sur les formations Terre de la rgion Hauts de France. LOGZDS Nord dtient uniquement les prrogatives de la chane OTIAD. LOGZDS, directement subordonn au CEMA, sappuie au niveau dpartemental sur les dlgus militaires dpartementaux (DMD), pour le dialogue civilo-militaire avant et pendant la gestion de crise et pour le rayonnement interarmes. Il est aussi directement charg du contrle externe des formations et de la dclinaison des politiques ministrielles. Pour mettre en uvre ses prrogatives, larme de Terre peut mettre sa disposition des moyens issus de ses formations (directement ou via le DMD). Le COMZT, directement subordonn au CEMAT, sollicite directement les formations de larme de Terre pour assumer ses prrogatives dassistance et de conseil aux chefs de corps de larme de Terre dans lexercice de leur attributions organiques, ainsi que pour mettre en uvre les politiques de larme de Terre. LE COMMANDEMENT TERRITORIAL 11 Un tat-major de zone de dfense (EMZD) est structur de sorte assumer trois primtres dautorit distincts : les missions oprationnelles de lorganisation territoriale interarmes de dfense (OTIAD), le commandement organique de larme de Terre et les attributions exerces par ces deux autorits dans leur primtre pour lensemble du ministre (appui au fonctionnement du ministre, AFM). Dlgations de pouvoir du ministre dans le primtre Terre mobilisation, discipline/APM, habilitations, concertation, activits non spcifiques Le commandement zonal-Terre (rf. Code de la Dfense, IM101 mise jour en dcembre 2021) Relais de commandement du CEMAT et garant de la cohrence de laction du ministre au niveau zonal Missions confies par le CEMAT pilotage (dont QSR) et matrise des risques (CI), infrastructures AdT et scurit des installations de tir, PMR (dont TMD), activits, condition du personnel Dlgations de pouvoir du ministre dans le primtre ministriel logement, urbanisme, environnement et dveloppement durable, crdits de mouvements OTIAD Missions dans le primtre ministriel rayonnement, appui aux restructurations, infrastructures communes OGZDS COM ZT Zone de Dfense OUEST Zone de Dfense NORD Zone de Dfense EST Zone de Dfense SUD-EST Zone de Dfense SUD Zone de Dfense PARIS Zone de Dfense SUD-OUEST Rennes Paris Lille Metz Lyon Marseille Bordeaux ZT S ZT SE ZT NE ZT SO ZT NO ZT IDF Les 7 zones de dfense et de scurit, formant les 6 zones-Terres * Organigramme gnrique pouvant diffrer selon ltat-major. OGZDS - COM ZT COM EMZD * Pilotage - Synthse CEM EMZD Activits - Condition personnnel Discipline - APM Protection Infrastructure PMR (dont OSPCI et TMD) DIVISION TERRE OGX adjoints FONCTIONS SUPPORTS DE LEMZD Secrtariat - Courrier Rfrent RH - CHANCELLERIE DIVISION APPUI AU FONCTIONNEMENT DU MINISTRE Synthse OSA - CMI Activits - Mouvements Stationnement - Infrastructure SIC/SSI DIVISION OPRATIONS Plans (J5-J7) Conduite (J2 - J3) Log ops (J4-J6) Par exception, i) ltat-major interarmes de zone de dfense et de scurit (EMIA-ZDS) de Lille est centr sur une seule division ddie aux missions oprationnelles de lOTIAD ; ii) ltat-major de zone de dfense et de scurit de Bordeaux a conserv la distinction entre bureaux de la ZT et bureaux interarmes afin de prserver la capacit autonome du COM ZT (gnral adjoint de lOGZDS). Chaque direction des services interarmes dispose de sa propre architecture qui la place en mesure de dialoguer avec lchelon zonal et/ou les commandants de formation ainsi que les COM BdD. Larme de Terre appelle une harmonisation de ces chanes pour placer effectivement un interlocuteur unique en face des interlocuteurs OPS et ORG de chaque niveau (central, zonal, local et terminal, celui des formations administratives). 11 DIRMED-SSA PFC-SCA DL-DIRISI DIRISI ESID -SID CTAS -DSAS DR -DAR BRL -DMPA ESN -DSNU DR -DRSD Primtre EMA Primtre SGA Primtre ministriel Et aperu non exhaustif de ses interlocuteurs zonaux Une OTCS qui doit poursuivre le dcloisonnement OPS/ORG/SOUT (rf. Code de la Dfense, IM144) Le chantier ministriel traitant de lorganisation territoriale du commandement et des soutiens (OTCS) est officiellement clos mais sa dclinaison par lEMA et les armes se poursuit. Dans cette dynamique, porte par le projet 12 issu de la Vision stratgique, larme de Terre vise ajuster son C2-Terre organique sur des bassins gographiques cohrents, tout en offrant des opportunits accrues de relais territoriaux pour lOTIAD et les SOUTIENS. Larme de Terre incite aussi les DSIA converger vers la cartographie de son stationnement et des BdD pour simplifier le fonctionnement quotidien et fluidifier la bascule en contexte de crise sur le TN. Projet 12 du plan stratgique de larme de Terre : appuyer le projet du CEMA dvolution de la politique des soutiens communs : favorisant le pilotage interarmes des soutiens (dtermination des effets obtenir, entrainements conjoints notamment sur des carrs verts thmatique TN plateaux CYMOPOLEE et STYX) ; proposant des amnagements concrets dorganisation plus intgre de lchelon de soutien local (rgiment/ formation hbergeante) ; rconciliant les deux logiques de milieu et de mtier, qui ne doivent plus tre opposes mais considres comme complmentaires (disposer dune grammaire partage entre le soutenu et son soutenant). Pour les acronymes, se rfrer la rubrique lexique CIRCONSTANCES RESPONSABILITS AUTORITS :	Résumé long: Le COM ZT a la responsabilit de la gestion du risque de la zone de dfeense, en collaboration avec les autorites civiles et militaires. Il assure le soutien aux actions du ministre, notamment dans le domaine de l'organisation territoriale, de la mobilisation, de la discipline et des habilitations. Il est responsable de l'approvisionnement en matriel et en personnel, de la gestion des infrastructures, de la scurit des installations de tir et de la conduite des operations. Il assure aussi la coordination des actions interarmes, notamment les forces de l'air et de l'espace, dans sa zone de dfeense. La ZDS Sud-Ouest est commande par un officier gneral de l'arme de l'air et de l'espace. Son general adjoint (de l'arme de Terre) exerce la fonction de COM ZT. Le COM ZT Nord-Est assure les prerogatives Terre sur les formations Terre de la région Hauts de France. LOGZDS Nord est directement subordonne au CEMA et est charge	résumé
Résume en une, deux ou trois phrases le texte suivant : RESPONSABLES => = rend compte TEMPS DE PAIX DEFSEC : - DEFSEC par organisme - DEFSEC par emprise - Coordination DEFSEC entre emprise/lots au sein de la garnison COM FA Dlgu pour la dfense et la scurit principal (DSSP) - COM FA de lorganisme principal Commandant darmes PMR : - SST, PCI et PSR - RTE - Coordination de la prvention - Utilisation, entretien et maintien en conformit dune installation classe Chef d'organisme/chef d'emprise (parties communes) Exploitant/responsable de site Chef emprise/responsable de site Exploitant Discipline gnrale et service intrieur pour chaque emprise Chef demprise Discipline gnrale et service de garnison entre les emprises Commandant darmes Coordination du soutien COM BdD INFRA - Plan de stationnement, expression du besoin - Tout le reste * COM FA COM BdD SSI Chef dorganisme appuy par lO/C SSI de lorganisme TEMPS DE CRISE Mesures de SECPRO dans lurgence COMILI=> commandant darmes Oprations sur le TN, dans et hors de la garnison DMD =>OGZDS=>CEMA (OTIAD). Rle ponctuel du commandant darmes Coordination des secours Chef demprise (parties communes)/responsable de site Coordination des mesures de soutien (SIC, SSA, SEA, etc.) ASIA PCA (Plan de continuation dactivit, ORG) COM FA Synthse des responsabilits au niveau local Dfinitions : - Organisme : formation administrative. Chef dorganisme semploie en PMR/SSR, PCI et PSR. On dira exploitant en RTE et commandant de formation administrative (COM FA) dans les autres domaines. - Emprise : toute aire gographique cohrente et clairement identifie constitue dimmeubles btis et non btis, accueillant un ou plusieurs organismes ou antennes dorganisme voire galement des tablissements ne relevant pas du ministre de la dfense. - Site : ensemble demprise(s) relevant du MINARM et accueillant plusieurs exploitants (en DEFSEC : oprateurs). - Exploitant : tout chef dorganisme qui exploite une installation classe. * Responsabilits du COM BdD en matire INFRA : - Mise en oeuvre de la politique immobilire. - laboration du schma directeur immobilier (SDI). - Plan annuel de maintien en condition de linfrastructure, hors maintenance lourde (AD SID). - Hirarchisation du besoin en oprations dadaptation capacitaire qui relve du non technico-oprationnel (NTO) et mission dun avis sur les expressions de besoin des bnficiaires relevant du technico-oprationnel (TO). - Prise des dcisions de gestion patrimoniale. - Prsidence du comit mixte nergie local. Pour larme de Terre, en plus des formations hbergeantes et des comitologies en place avec les acteurs du soutien, le concept de Gnral relais-Terre (GRT), qui a vocation tre gnralis horizon 2023 doit contribuer : renforcer la territorialit de larme de Terre en faisant plus interagir la chane des ZT avec celle des FT ; dployer une meilleure convergence entre arme de Terre et soutiens au niveau local (les adjoints des GRT seront COMBdD) ; diversifier loffre de larme de Terre au profit de lOTIAD en identifier des chefs tactiques capables de dployer localement des EMT en cas de crise (dans une aire quils connaissent ds le temps de paix et sur laquelle ils sont nativement connects aux BdD qui soutiennent la manuvre sur le TN). 11 INSPECTIONS DES UNITS, ATTENDUS ET RETOUR DEXPRIENCE 12 Linspection : une aide au commandement Place hors hirarchie, directement subordonne au chef dtat-major de larme de Terre (CEMAT), linspection de larme de Terre (IAT) est charge de contrler la bonne comprhension et lapplication des ordres et directives des diffrents niveaux hirarchiques. Elle assure galement un rle dinformation, de conseil et dcoute (tables rondes catgorielles, entretiens individuels) auprs du personnel rencontr. Son champ dintervention stend toutes les formations de larme de Terre (rgiments, tats-majors, coles, CFIM, BSPP, modules EOD, etc.), et concerne tous les domaines de responsabilit du CEMAT : lexercice du commandement, la gestion des ressources humaines, lorganisation de la prparation oprationnelle et du maintien en condition des matriels, lvaluation du moral et de la condition du personnel. En outre, lIAT est amene porter un regard sur la qualit du soutien apport par les directions et services interarmes (DSIA), ainsi que sur le personnel Terre qui y est affect. Toute inspection donne lieu plusieurs bilans adresss sparment au CEMAT, au chef de corps et son autorit immdiatement suprieure (AIS), ainsi quaux grands commandeurs de larme de Terre (MGAT, COMFT, DRH-AT, DC-SIMMT). Dans ces bilans figurent notamment : limpression gnrale laisse par linspection, les forces de lunit, les bonnes pratiques ventuelles dceles, les points de vigilance et les axes deffort recommands au chef de corps. Les destinataires des recommandations et prconisations doivent adresser lIAT, six mois aprs linspection, un compte rendu sur les mesures prises. Les recommandations se situent trois niveaux : - recommandations faites au rgiment ; - recommandations faites larme de Terre (grands commandements et piliers divisionnaires) ; - prconisations faites aux directions et services interarmes. En appui aux formations, lIAT met en ligne sur son site Intraterre les bonnes pratiques constates en rgiment et les notes rgimentaires pouvant servir de rfrence ou dexemple. De mme, dans une logique de partage de linformation, lIAT tient jour les directives et notes quune formation doit connatre et ventuellement dcliner. Elle met leur disposition une liste des rfrents et le corpus documentaire que les rgiments doivent mettre en place. Enfin, lIAT a rdig 5 guides et mmentos au profit des chefs de corps : le Plan daction du CDC , memento RH du CDC , memento SA1du CDC , memento lusage des chefs BEH et des REH , guide du rfrent mixit-galit de larme de Terre . Linspection de larme de Terre, en coordination avec la TF Simplification qui lui est rattache, se fait lcho des bonnes pratiques et des dcisions prises par le CEMAT en matire de simplification et de responsabilisation pour un fonctionnement	Résumé court: Résumé : Le texte décrit les responsabilités, les structures et les processus de l'Arme de Terre : - Les organismes (formations administratives) sont menés par les commandants de formation administrative (COM FA). - Les emprises accueillent un ou plusieurs organismes ou antennes d'organisme. - Un site regroupe plusieurs emprises, exploitées par différents exploitants. - La coordination générale de la défense et de la sécurité (DEFSEC) est assurée par le Commandant de la Formation (COM FA) de l'organisme principal, le Commandant d'armes PMR, et le Commandant d'armes Coordination de la prévention. - La Coordination du soutien est assurée par le COM BdD INFRA et le COM FA. - Les mesures de soutien (SIC, SSA, SEA, etc.) sont coordonnées par le chef d'emprise/responsable de site, qui est également responsable de l'exploitation de site. - La discipline générale et le	résumé
Fais un résumé détaillé du texte suivant : RESPONSABLES => = rend compte TEMPS DE PAIX DEFSEC : - DEFSEC par organisme - DEFSEC par emprise - Coordination DEFSEC entre emprise/lots au sein de la garnison COM FA Dlgu pour la dfense et la scurit principal (DSSP) - COM FA de lorganisme principal Commandant darmes PMR : - SST, PCI et PSR - RTE - Coordination de la prvention - Utilisation, entretien et maintien en conformit dune installation classe Chef d'organisme/chef d'emprise (parties communes) Exploitant/responsable de site Chef emprise/responsable de site Exploitant Discipline gnrale et service intrieur pour chaque emprise Chef demprise Discipline gnrale et service de garnison entre les emprises Commandant darmes Coordination du soutien COM BdD INFRA - Plan de stationnement, expression du besoin - Tout le reste * COM FA COM BdD SSI Chef dorganisme appuy par lO/C SSI de lorganisme TEMPS DE CRISE Mesures de SECPRO dans lurgence COMILI=> commandant darmes Oprations sur le TN, dans et hors de la garnison DMD =>OGZDS=>CEMA (OTIAD). Rle ponctuel du commandant darmes Coordination des secours Chef demprise (parties communes)/responsable de site Coordination des mesures de soutien (SIC, SSA, SEA, etc.) ASIA PCA (Plan de continuation dactivit, ORG) COM FA Synthse des responsabilits au niveau local Dfinitions : - Organisme : formation administrative. Chef dorganisme semploie en PMR/SSR, PCI et PSR. On dira exploitant en RTE et commandant de formation administrative (COM FA) dans les autres domaines. - Emprise : toute aire gographique cohrente et clairement identifie constitue dimmeubles btis et non btis, accueillant un ou plusieurs organismes ou antennes dorganisme voire galement des tablissements ne relevant pas du ministre de la dfense. - Site : ensemble demprise(s) relevant du MINARM et accueillant plusieurs exploitants (en DEFSEC : oprateurs). - Exploitant : tout chef dorganisme qui exploite une installation classe. * Responsabilits du COM BdD en matire INFRA : - Mise en oeuvre de la politique immobilire. - laboration du schma directeur immobilier (SDI). - Plan annuel de maintien en condition de linfrastructure, hors maintenance lourde (AD SID). - Hirarchisation du besoin en oprations dadaptation capacitaire qui relve du non technico-oprationnel (NTO) et mission dun avis sur les expressions de besoin des bnficiaires relevant du technico-oprationnel (TO). - Prise des dcisions de gestion patrimoniale. - Prsidence du comit mixte nergie local. Pour larme de Terre, en plus des formations hbergeantes et des comitologies en place avec les acteurs du soutien, le concept de Gnral relais-Terre (GRT), qui a vocation tre gnralis horizon 2023 doit contribuer : renforcer la territorialit de larme de Terre en faisant plus interagir la chane des ZT avec celle des FT ; dployer une meilleure convergence entre arme de Terre et soutiens au niveau local (les adjoints des GRT seront COMBdD) ; diversifier loffre de larme de Terre au profit de lOTIAD en identifier des chefs tactiques capables de dployer localement des EMT en cas de crise (dans une aire quils connaissent ds le temps de paix et sur laquelle ils sont nativement connects aux BdD qui soutiennent la manuvre sur le TN). 11 INSPECTIONS DES UNITS, ATTENDUS ET RETOUR DEXPRIENCE 12 Linspection : une aide au commandement Place hors hirarchie, directement subordonne au chef dtat-major de larme de Terre (CEMAT), linspection de larme de Terre (IAT) est charge de contrler la bonne comprhension et lapplication des ordres et directives des diffrents niveaux hirarchiques. Elle assure galement un rle dinformation, de conseil et dcoute (tables rondes catgorielles, entretiens individuels) auprs du personnel rencontr. Son champ dintervention stend toutes les formations de larme de Terre (rgiments, tats-majors, coles, CFIM, BSPP, modules EOD, etc.), et concerne tous les domaines de responsabilit du CEMAT : lexercice du commandement, la gestion des ressources humaines, lorganisation de la prparation oprationnelle et du maintien en condition des matriels, lvaluation du moral et de la condition du personnel. En outre, lIAT est amene porter un regard sur la qualit du soutien apport par les directions et services interarmes (DSIA), ainsi que sur le personnel Terre qui y est affect. Toute inspection donne lieu plusieurs bilans adresss sparment au CEMAT, au chef de corps et son autorit immdiatement suprieure (AIS), ainsi quaux grands commandeurs de larme de Terre (MGAT, COMFT, DRH-AT, DC-SIMMT). Dans ces bilans figurent notamment : limpression gnrale laisse par linspection, les forces de lunit, les bonnes pratiques ventuelles dceles, les points de vigilance et les axes deffort recommands au chef de corps. Les destinataires des recommandations et prconisations doivent adresser lIAT, six mois aprs linspection, un compte rendu sur les mesures prises. Les recommandations se situent trois niveaux : - recommandations faites au rgiment ; - recommandations faites larme de Terre (grands commandements et piliers divisionnaires) ; - prconisations faites aux directions et services interarmes. En appui aux formations, lIAT met en ligne sur son site Intraterre les bonnes pratiques constates en rgiment et les notes rgimentaires pouvant servir de rfrence ou dexemple. De mme, dans une logique de partage de linformation, lIAT tient jour les directives et notes quune formation doit connatre et ventuellement dcliner. Elle met leur disposition une liste des rfrents et le corpus documentaire que les rgiments doivent mettre en place. Enfin, lIAT a rdig 5 guides et mmentos au profit des chefs de corps : le Plan daction du CDC , memento RH du CDC , memento SA1du CDC , memento lusage des chefs BEH et des REH , guide du rfrent mixit-galit de larme de Terre . Linspection de larme de Terre, en coordination avec la TF Simplification qui lui est rattache, se fait lcho des bonnes pratiques et des dcisions prises par le CEMAT en matire de simplification et de responsabilisation pour un fonctionnement :	Résumé long: plus efficace, plus soutenable de larme de Terre.	résumé
Résume en une, deux ou trois phrases le texte suivant : optimis de larme de Terre (Voir fiche La simplification : rapport dtape ). Toute inspection est loccasion daider le chef de corps ou dorganisme prendre du recul sur lorganisation et le fonctionnement de sa formation. LIAT sattache contrler, dans le primtre de responsabilit du CEMAT, certains points qui requirent une attention toute particulire. Il sagit galement de valoriser et de faire merger les bonnes pratiques et les solutions trouves par la formation en termes de simplification et de reconqute du temps oprationnel et de marges de manuvre. 12 Linspection : des points d'attention rcurrents 1 scurit aronautique L'inspection de l'arme de Terre est le radar, le sonar et le porte voix du CEMAT . Axes de contrle de lIAT Les axes de contrle de lIAT en inspection dpendent de la structure et de lenvironnement de la formation inspecte. Ils seront dcrits dans une liste plus exhaustive qui fera lobjet dun courrier adress la formation 3 mois avant linspection (lettre 90j). Par ailleurs la formation inspecte pourra retrouver sur le site Intraterre de lIAT toutes les informations ncessaires la prparation de son inspection. De faon gnrale les axes deffort de lIAT portent sur : - le commandement ; - la prparation oprationnelle ; - le fonctionnement ; tels que dcrits ci-aprs : Pour les acronymes, se rfrer la rubrique lexique 12 LA CONCERTATION DANS LARME DE TERRE : DIRE AU CEMAT 13 Des instance reprsentatives Le dispositif de concertation est constitu du conseil suprieur de la fonction militaire (CSFM), interarmes, et de neuf conseils de fonction militaires dont celui de larme de Terre (CFMT). Ces instances sont toutes prsides par le ministre des Armes, le CEMAT tant vice- prsident du CFMT. Le CSFM est constitu actuellement de 45 membres lus et permanents dont 12 issus de larme de Terre. Ils dveloppent une relle expertise expertise des sujets de condition militaire au sein de leurs zones daffectation au sein de leurs zones daffectation, pour ensuite les faire remonter leur conseil. Le conseil de la fonction militaire Terre (CFMT) reprsente un rseau de 198 membres tirs au sort dans des catgories lies au grade et au statut. Ils sont collectivement reprsentatifs de lensemble des terriens, o quils servent. Exerant leur mandat de concertant dans leur zone daffectation, ils garantissent un ancrage terrain. Outil dappui du commandement, le dispositif de concertation est conu sur la base du volontariat et dune dmarche constructive. Il fait part au commandement, de faon trs directe, des proccupations et des attentes de la communaut militaire, et formule des avis et des propositions sur tout sujet de condition militaire. Le CFMT a notamment contribu la cration de lindemnit dabsence cumule (IAC), la dfiscalisation de certaines primes (par exemple dans le cadre de lopration Sentinelle), ladoption de mesures du plan daccompagnement des familles, lamlioration de lappui aux blesss Ses membres participent un certain nombre de travaux pilots par la DRHAT (rsilience des familles, carte SCNF) ainsi quau projet communaut arme de Terre . Une chane ractive ancre dans le terrain Les commissions participatives du corps Les commissions participatives du corps (CPC) au niveau local (CPC) au niveau local amorcent le processus de concertation ; la CPC est le CFMT du chef de corps . Les journes zonales Terre (JZT) au niveau zonal croisent les regards partir dune audience largie : ce sont les incubateurs dides La session plnire au niveau national session plnire au niveau national prend acte des travaux raliss, les concatnent et finalise les travaux de la concertation. Le haut-parleur de larme de Terre Le conseil restitue avec prcision et nuance le ressenti du personnel militaire. Par sa lgitimit, il vient appuyer utilement les messages du commandement. Cette anne, leffort de la concertation sest port sur la finalisation de la NPRM. Le CFMT est la fois un relais et une population tmoin de cette rforme, en mesure de proposer des ajustements dans sa mise en uvre. 2022 anne du renouvellement du conseil Fin 2022, le CFMT renouvelle la moiti de ses membres. Il est essentiel dencourager les candidatures en valorisant laction de la concertation. Pour les acronymes, se rfrer la rubrique lexique Pour sassurer dune bonne reprsentativit, un seul membre par catgorie et par formation peut tre tir au sort. La priorisation des prsidents de catgorie assure au conseil un certain niveau dexpertise et de reprsentativit. Les mandats durent 4 ans, un concertant actif consacre de 5 9 jours aux travaux du CFMT au cours dun cycle semestriel. 13 LA COMMUNICATION DANS LARME DE TERRE, ACTEURS ET RESPONSABILITS Le service dinformation et de relations publiques de larme de Terre Le service dinformation et de relations publiques de larme de Terre (SIRPA Terre), plac sous lautorit directe du chef dtat-major de larme de Terre (CEMAT), est en charge de la planification et de la conduite de la communication de larme de Terre. ce titre, il est lunique interface du cabinet du ministre des armes, de la DICoD et de CAB CEMA COM pour toutes les questions relatives aux activits et la vie de larme de Terre. Le SIRPA Terre a pour mission de : assurer la communication sur les vnements quil juge utiles la valorisation de limage de larme de Terre, dans le cadre de son primtre ; faciliter ladhsion de la communaut du personnel civil et militaire de larme de Terre aux grandes orientations de son fonctionnement et prserver, soutenir si ncessaire, le moral des hommes et des femmes qui y servent ; valoriser limage de larme de Terre auprs du grand public, en tant quinstitution et en tant quemployeur ; faire partager, en interne comme en externe, les valeurs, les missions et mettre en avant les moyens que servent les hommes et les femmes au sein de larme de Terre ; faire comprendre lopinion publique les enjeux lis la place et au rle de larme de Terre dans lenvironnement national et international ; participer la ralisation du projet	Résumé court: The inspection of the Land Army (See sheet La simplification : rapport d'étape) is an opportunity for the head of the body or organization to take a step back on the organization and the functioning of its training. LIAT is responsible for controlling certain points that require special attention within the scope of responsibility of the CEMAT. It is also about valuing and merging good practices and solutions found by the training in terms of simplification and recovery of operational time and maneuvering margins. The following are recurring points of attention during the Land Army inspection: - Air safety - The inspection of the Land Army is the radar, the sonar and the communication device of the CEMAT. The axes of control of LIAT during the inspection depend on the structure and environment of the inspected formation. They will be detailed in a more exhaustive list that will be the subject of a letter 3 months before the inspection (letter 90j). In addition, the formation to be inspected can find all the necessary information for the preparation of its inspection on the Intraterre site of LIAT. In general, the axes of effort of LIAT focus on: - Command	résumé
Fais un résumé détaillé du texte suivant : optimis de larme de Terre (Voir fiche La simplification : rapport dtape ). Toute inspection est loccasion daider le chef de corps ou dorganisme prendre du recul sur lorganisation et le fonctionnement de sa formation. LIAT sattache contrler, dans le primtre de responsabilit du CEMAT, certains points qui requirent une attention toute particulire. Il sagit galement de valoriser et de faire merger les bonnes pratiques et les solutions trouves par la formation en termes de simplification et de reconqute du temps oprationnel et de marges de manuvre. 12 Linspection : des points d'attention rcurrents 1 scurit aronautique L'inspection de l'arme de Terre est le radar, le sonar et le porte voix du CEMAT . Axes de contrle de lIAT Les axes de contrle de lIAT en inspection dpendent de la structure et de lenvironnement de la formation inspecte. Ils seront dcrits dans une liste plus exhaustive qui fera lobjet dun courrier adress la formation 3 mois avant linspection (lettre 90j). Par ailleurs la formation inspecte pourra retrouver sur le site Intraterre de lIAT toutes les informations ncessaires la prparation de son inspection. De faon gnrale les axes deffort de lIAT portent sur : - le commandement ; - la prparation oprationnelle ; - le fonctionnement ; tels que dcrits ci-aprs : Pour les acronymes, se rfrer la rubrique lexique 12 LA CONCERTATION DANS LARME DE TERRE : DIRE AU CEMAT 13 Des instance reprsentatives Le dispositif de concertation est constitu du conseil suprieur de la fonction militaire (CSFM), interarmes, et de neuf conseils de fonction militaires dont celui de larme de Terre (CFMT). Ces instances sont toutes prsides par le ministre des Armes, le CEMAT tant vice- prsident du CFMT. Le CSFM est constitu actuellement de 45 membres lus et permanents dont 12 issus de larme de Terre. Ils dveloppent une relle expertise expertise des sujets de condition militaire au sein de leurs zones daffectation au sein de leurs zones daffectation, pour ensuite les faire remonter leur conseil. Le conseil de la fonction militaire Terre (CFMT) reprsente un rseau de 198 membres tirs au sort dans des catgories lies au grade et au statut. Ils sont collectivement reprsentatifs de lensemble des terriens, o quils servent. Exerant leur mandat de concertant dans leur zone daffectation, ils garantissent un ancrage terrain. Outil dappui du commandement, le dispositif de concertation est conu sur la base du volontariat et dune dmarche constructive. Il fait part au commandement, de faon trs directe, des proccupations et des attentes de la communaut militaire, et formule des avis et des propositions sur tout sujet de condition militaire. Le CFMT a notamment contribu la cration de lindemnit dabsence cumule (IAC), la dfiscalisation de certaines primes (par exemple dans le cadre de lopration Sentinelle), ladoption de mesures du plan daccompagnement des familles, lamlioration de lappui aux blesss Ses membres participent un certain nombre de travaux pilots par la DRHAT (rsilience des familles, carte SCNF) ainsi quau projet communaut arme de Terre . Une chane ractive ancre dans le terrain Les commissions participatives du corps Les commissions participatives du corps (CPC) au niveau local (CPC) au niveau local amorcent le processus de concertation ; la CPC est le CFMT du chef de corps . Les journes zonales Terre (JZT) au niveau zonal croisent les regards partir dune audience largie : ce sont les incubateurs dides La session plnire au niveau national session plnire au niveau national prend acte des travaux raliss, les concatnent et finalise les travaux de la concertation. Le haut-parleur de larme de Terre Le conseil restitue avec prcision et nuance le ressenti du personnel militaire. Par sa lgitimit, il vient appuyer utilement les messages du commandement. Cette anne, leffort de la concertation sest port sur la finalisation de la NPRM. Le CFMT est la fois un relais et une population tmoin de cette rforme, en mesure de proposer des ajustements dans sa mise en uvre. 2022 anne du renouvellement du conseil Fin 2022, le CFMT renouvelle la moiti de ses membres. Il est essentiel dencourager les candidatures en valorisant laction de la concertation. Pour les acronymes, se rfrer la rubrique lexique Pour sassurer dune bonne reprsentativit, un seul membre par catgorie et par formation peut tre tir au sort. La priorisation des prsidents de catgorie assure au conseil un certain niveau dexpertise et de reprsentativit. Les mandats durent 4 ans, un concertant actif consacre de 5 9 jours aux travaux du CFMT au cours dun cycle semestriel. 13 LA COMMUNICATION DANS LARME DE TERRE, ACTEURS ET RESPONSABILITS Le service dinformation et de relations publiques de larme de Terre Le service dinformation et de relations publiques de larme de Terre (SIRPA Terre), plac sous lautorit directe du chef dtat-major de larme de Terre (CEMAT), est en charge de la planification et de la conduite de la communication de larme de Terre. ce titre, il est lunique interface du cabinet du ministre des armes, de la DICoD et de CAB CEMA COM pour toutes les questions relatives aux activits et la vie de larme de Terre. Le SIRPA Terre a pour mission de : assurer la communication sur les vnements quil juge utiles la valorisation de limage de larme de Terre, dans le cadre de son primtre ; faciliter ladhsion de la communaut du personnel civil et militaire de larme de Terre aux grandes orientations de son fonctionnement et prserver, soutenir si ncessaire, le moral des hommes et des femmes qui y servent ; valoriser limage de larme de Terre auprs du grand public, en tant quinstitution et en tant quemployeur ; faire partager, en interne comme en externe, les valeurs, les missions et mettre en avant les moyens que servent les hommes et les femmes au sein de larme de Terre ; faire comprendre lopinion publique les enjeux lis la place et au rle de larme de Terre dans lenvironnement national et international ; participer la ralisation du projet :	Résumé long: communication arme de Terre The inspection of the Land Army (See sheet La simplification : rapport d'étape) is an opportunity for the chief of staff or an organization to take a step back and assess the organization and functioning of its training. LIAT is tasked with controlling, within the scope of CEMAT's responsibility, certain points that require particular attention. It is also about valuing and merging good practices and solutions found by the training in terms of simplification and recovery of operational time and margins of maneuver. 12 Inspection: Recurring points of attention 1. Air navigation safety The inspection of the Land Army is the radar, the sonar and the communication system of the CEMAT. Control axes of the IAT The control axes of the IAT during the inspection depend on the structure and environment of the inspected formation. They will be detailed in a more exhaustive list which will be the subject of a letter to the formation 3 months before the inspection (letter 90 days). In addition, the inspected formation will find all the necessary information for the preparation of its inspection on the Intraterre IAT site. In general, the	résumé
Résume en une, deux ou trois phrases le texte suivant : SIRPAT gre les prises de paroles, appuie lunit et ralise les prises de vues pour la famille et couvre lhommage de la population au passage du convoi mortuaire. Phase 3 Phase 4 En liaison avec lunit, le SIRPAT gre les prises de parole et les mdias, ralise les prises de vues pour la famille, couvre et diffuse les honneurs de la Nation. Le SIRPAT confectionne des produits transmis aux familles par le CDC. CAB CEMA COM 14 COMMANDEMENT OPRATIONS ET PRPARATION OPS OPRATIONS ET PRPARATION OPS PRPARATION DUN ENGAGEMENT MAJEUR 15 Un engagement majeur sentend comme un affrontement extrme des volonts politiques provoqu par le franchissement volontaire ou non du seuil de tolrance dun des protagonistes en regard denjeux majeurs, voire jugs existentiels. . Lengagement majeur se caractrise par : des actions dans diffrents domaines : terrestre, arien, maritime, spatial, cyber, lectronique et informationnel ; la dfense des intrts stratgiques majeurs (mobilisation de tout lappareil de dfense) ; une mobilisation durable de nombreuses ressources, qui dpasse le strict primtre des armes. Pour le prvenir, l arme de Terre doit contribuer gagner la guerre avant la guerre par son action dinfluence et de STRATCOM. Se prparer des engagements hors du cadre usuel des oprations (analyse de la menace) Face une arme de premier rang, disposant de lensemble des capaci- ts du combat moderne ; appuye ventuellement par des groupes arms irrguliers ; employant de manire dcomplexe des modes dactions largis se dployant dans tout le spectre de la violence, des actions infor- mationnelles lemploi de procds interdits par lthique et le droit international ; dans un contexte de continuit du champ de confrontation entre TN, OPEX et thtre dopration principal. Et dans des oprations marques par : - une absence de matrise du temps et du tempo oprationnel - une parit technologie avec ladversaire (armement, SIOC, 3D) - des soutiens et approvisionnements irrguliers, incertains, menacs Se prparer un engagement physiquement, moralement et tactiquement exigeants Des impratifs pour emporter la dcision et gagner la premire bataille : intgrer, maitriser ou rduire lopacit du champ de bataille et la signature lectromagntique de la force ; disposer de renseignement sur lennemi (intentions, dispositif, environnement) ; accder la zone dengagement avec le potentiel de combat le plus lev possible ; conduire une manuvre dans la profondeur en tant soumis des ruptures brutales ; gagner des engagements cintiques violents, frquents avec potentiellement des pertes leves ; russir une coordination complexe induite par lemploi massif deffecteurs (dont interarmes et interallis) ; disposer dune logistique capable de soutenir dans la profondeur et dalterner entre continuit et discontinuit ; disposer de combattants robustes physiquement, rsistants moralement et agressifs tactiquement ; assurer la stabilit du TN et des thtres OPEX actifs. bataille pour linitiative ; rompre lquilibre et la puissance ; frugalit et rsilience. Oprer dans les trois grands espaces stratgiques Monte en puissance Monte en puissance RESERVE 3 2 ENU (appx 2 000 h) rgnration APPUI AUX OPRATIONS IAes COMLOG COMRENS COMSIC COMALAT APPUI A LA MONTE EN PUISSANCE ET RGNRATION COM E2CIA SIMMT/COMMF/STAT- DRHAT OPRATIONS SPCIALES FST RACTIVIT RSILIENCE Une mobilisation gnrale des ressources au profit de la monte en puissance de larme de Terre La monte en puissance de larme de Terre (MEPAT) mobilise ses ressources internes : organiser le commandement de la monte en puissance de la force terrestre, depuis sa mise sur pied jusqu son acheminement ; rorienter la prparation oprationnelle vers la haute intensit en la durcissant pour se confronter un adversaire parit ; densifier le maintien en condition oprationnel des matriels, pour les rendre plus disponibles la fois pour la prparation oprationnelle et pour lengagement. Une arme de Terre mieux prpare et plus ractive pour sengager sans dlai dans une opration de coercition majeure. 15 x 15 La ncssit dobtenir et de garder la suprorit oprationnelle Une monte en puissance qui sinscrit dans un cadre plus vaste : intgrer les soutiens, ds la phase de prparation, pendant la phase de monte en puissance et lors de lengagement ; agir dans un engagement interarmes, par la prparation oprationnelle interarmes notamment durant les grands exercices ; intgrer les allis et sinsrer dans les dispositifs allis, pour tre prt au moment de lengagement combattre ensemble. La monte en puissance de larme de Terre entraine la monte en puissances des soutiens, de linterarmes et de nos Allis. Oprer selon le nouveau concept demploi des forces : intgrer les apports du combat SCORPION, principalement le combat collaboratif, tout en conservant la capacit agir en environnement dgrad, sur le thtre dopration et sur le territoire national ; conduire une opration intgrant au sein dune manuvre unique les effets produits par des effecteurs interarmes ou se dveloppant dans dautres champs de la conflictualit (concept M2MC). Dvelopper les forces morales du combattant : accrotre laguerrissement du chef et de la troupe par des entranements exigeants et ralis sous fortes contraintes (temps, RAPFOR, dure) ; dvelopper lapproche psychologique et cognitive de lentranement pour forger des hommes la hauteur des chocs les plus durs. Le contrat oprationnel est un document de doctrine (PIA-0.1) qui dcline les fonctions stratgiques du Livre Blanc en missions, auxquelles sont affectes des capacits oprationnelles, assorties de niveaux de disponibilits et dune dure dengagement. Ces objectifs adapts sont fixs trois chances : lanne A+1, la fin de LPM en cours puis lambition oprationnelle 2030 (AO 2030). La revue stratgique de 2017 actualise en 2021 maintient le contrat du LBDSN de 2013 et raffirme son importance face la rsurgence des menaces. Elle appelle un effort pour consolider, grce un modle darme complet, la capacit conduire une opration de coercition	Résumé court: Le SIRPAT, en lien avec l'unité, gère les prises de parole, appuie les médias, réalise les prises de vues pour la famille, couvre et diffuse les hommages de la Nation pour l'engagement majeur. En phase 3, le SIRPAT confectionne des produits transmis aux familles par le CDC. Un engagement majeur constitue un affrontement extrême des volontés politiques, provoqué par le franchissement volontaire ou non du seuil de tolérance d'un des protagonistes en regard d'enjeux majeurs, voire existentiels. Il se caractérise par des actions dans différents domaines, la défense d'intérêts stratégiques majeurs (mobilisation de tout l'appareil de défense), une mobilisation durable de nombreuses ressources qui dépasse le strict minimum des armes. Pour le prévenir, l'arme de Terre doit contribuer à « gagner la guerre avant la guerre » par son action d'influence et de	résumé
Fais un résumé détaillé du texte suivant : SIRPAT gre les prises de paroles, appuie lunit et ralise les prises de vues pour la famille et couvre lhommage de la population au passage du convoi mortuaire. Phase 3 Phase 4 En liaison avec lunit, le SIRPAT gre les prises de parole et les mdias, ralise les prises de vues pour la famille, couvre et diffuse les honneurs de la Nation. Le SIRPAT confectionne des produits transmis aux familles par le CDC. CAB CEMA COM 14 COMMANDEMENT OPRATIONS ET PRPARATION OPS OPRATIONS ET PRPARATION OPS PRPARATION DUN ENGAGEMENT MAJEUR 15 Un engagement majeur sentend comme un affrontement extrme des volonts politiques provoqu par le franchissement volontaire ou non du seuil de tolrance dun des protagonistes en regard denjeux majeurs, voire jugs existentiels. . Lengagement majeur se caractrise par : des actions dans diffrents domaines : terrestre, arien, maritime, spatial, cyber, lectronique et informationnel ; la dfense des intrts stratgiques majeurs (mobilisation de tout lappareil de dfense) ; une mobilisation durable de nombreuses ressources, qui dpasse le strict primtre des armes. Pour le prvenir, l arme de Terre doit contribuer gagner la guerre avant la guerre par son action dinfluence et de STRATCOM. Se prparer des engagements hors du cadre usuel des oprations (analyse de la menace) Face une arme de premier rang, disposant de lensemble des capaci- ts du combat moderne ; appuye ventuellement par des groupes arms irrguliers ; employant de manire dcomplexe des modes dactions largis se dployant dans tout le spectre de la violence, des actions infor- mationnelles lemploi de procds interdits par lthique et le droit international ; dans un contexte de continuit du champ de confrontation entre TN, OPEX et thtre dopration principal. Et dans des oprations marques par : - une absence de matrise du temps et du tempo oprationnel - une parit technologie avec ladversaire (armement, SIOC, 3D) - des soutiens et approvisionnements irrguliers, incertains, menacs Se prparer un engagement physiquement, moralement et tactiquement exigeants Des impratifs pour emporter la dcision et gagner la premire bataille : intgrer, maitriser ou rduire lopacit du champ de bataille et la signature lectromagntique de la force ; disposer de renseignement sur lennemi (intentions, dispositif, environnement) ; accder la zone dengagement avec le potentiel de combat le plus lev possible ; conduire une manuvre dans la profondeur en tant soumis des ruptures brutales ; gagner des engagements cintiques violents, frquents avec potentiellement des pertes leves ; russir une coordination complexe induite par lemploi massif deffecteurs (dont interarmes et interallis) ; disposer dune logistique capable de soutenir dans la profondeur et dalterner entre continuit et discontinuit ; disposer de combattants robustes physiquement, rsistants moralement et agressifs tactiquement ; assurer la stabilit du TN et des thtres OPEX actifs. bataille pour linitiative ; rompre lquilibre et la puissance ; frugalit et rsilience. Oprer dans les trois grands espaces stratgiques Monte en puissance Monte en puissance RESERVE 3 2 ENU (appx 2 000 h) rgnration APPUI AUX OPRATIONS IAes COMLOG COMRENS COMSIC COMALAT APPUI A LA MONTE EN PUISSANCE ET RGNRATION COM E2CIA SIMMT/COMMF/STAT- DRHAT OPRATIONS SPCIALES FST RACTIVIT RSILIENCE Une mobilisation gnrale des ressources au profit de la monte en puissance de larme de Terre La monte en puissance de larme de Terre (MEPAT) mobilise ses ressources internes : organiser le commandement de la monte en puissance de la force terrestre, depuis sa mise sur pied jusqu son acheminement ; rorienter la prparation oprationnelle vers la haute intensit en la durcissant pour se confronter un adversaire parit ; densifier le maintien en condition oprationnel des matriels, pour les rendre plus disponibles la fois pour la prparation oprationnelle et pour lengagement. Une arme de Terre mieux prpare et plus ractive pour sengager sans dlai dans une opration de coercition majeure. 15 x 15 La ncssit dobtenir et de garder la suprorit oprationnelle Une monte en puissance qui sinscrit dans un cadre plus vaste : intgrer les soutiens, ds la phase de prparation, pendant la phase de monte en puissance et lors de lengagement ; agir dans un engagement interarmes, par la prparation oprationnelle interarmes notamment durant les grands exercices ; intgrer les allis et sinsrer dans les dispositifs allis, pour tre prt au moment de lengagement combattre ensemble. La monte en puissance de larme de Terre entraine la monte en puissances des soutiens, de linterarmes et de nos Allis. Oprer selon le nouveau concept demploi des forces : intgrer les apports du combat SCORPION, principalement le combat collaboratif, tout en conservant la capacit agir en environnement dgrad, sur le thtre dopration et sur le territoire national ; conduire une opration intgrant au sein dune manuvre unique les effets produits par des effecteurs interarmes ou se dveloppant dans dautres champs de la conflictualit (concept M2MC). Dvelopper les forces morales du combattant : accrotre laguerrissement du chef et de la troupe par des entranements exigeants et ralis sous fortes contraintes (temps, RAPFOR, dure) ; dvelopper lapproche psychologique et cognitive de lentranement pour forger des hommes la hauteur des chocs les plus durs. Le contrat oprationnel est un document de doctrine (PIA-0.1) qui dcline les fonctions stratgiques du Livre Blanc en missions, auxquelles sont affectes des capacits oprationnelles, assorties de niveaux de disponibilits et dune dure dengagement. Ces objectifs adapts sont fixs trois chances : lanne A+1, la fin de LPM en cours puis lambition oprationnelle 2030 (AO 2030). La revue stratgique de 2017 actualise en 2021 maintient le contrat du LBDSN de 2013 et raffirme son importance face la rsurgence des menaces. Elle appelle un effort pour consolider, grce un modle darme complet, la capacit conduire une opration de coercition :	Résumé long: - en haute intensit (depuis la prparation jusqu lengagement) ; - en environnement dgrad, sur le thtre dopration et sur le territoire national ; - en combattant collaboratif avec les soutiens, dinterarmes et les allis. Il sagit d'un engagement majeur, de type conventionnel, marqu par une mobilisation durable de nombreuses ressources, qui dpassent le strict primtre des armes. Le SIRPAT (Service dInspection et de Renseignement de la Police aux Tirages Administtratifs et Technologiques) est une unite de gendarmerie qui participe aux opérations militaires. Son rôle est de prendre en charge certaines tâches lors d'un engagement majeur, notamment la prise de parole, les prises de vues pour la famille, l'honneur de la population et la couverture de l'hommage de la population au passage du convoi mortuaire. Pendant la phase 3 de l'engagement majeur, le SIRPAT travaille en collaboration avec	résumé
Résume en une, deux ou trois phrases le texte suivant : majeure en plus des autres engagements : cest lAO 2030, inscrite dans la LPM. Le contrat oprationnel est une rfrence de cohrence entre armes, directions et services. Le contrat oprationnel prcise les diffrents cadres des hypothses dengagement. Il sarticule en deux volets : 1. La situation oprationnelle de rfrence (SOR), correspondant au niveau maximum soutenable de capacits engageables en permanence ou de faon rcurrente : la contribution de larme de Terre au dispositif permanent de CONNAISSANCE ET ANTICIPATION, principalement le volet renseignement ; les alertes et dploiements au titre de la PROTECTION du TN (posture de protection terrestre, contribution aux postures permanentes de sret, forces de souverainet) ; le renfort PROTECTION crise majeure (complment 10 000 hommes sur le TN pour une dure dun mois et le renforcement des postures permanentes de sret arienne et de sauvegarde maritime ou de soutien la DISSUASION) ; le dispositif de PRVENTION (forces prpositionnes), incluant lengagement rcurrent de dploiements oprationnels de circonstance (DOC, exemple : eFP Lynx) ; les missions dINTERVENTION de gestion de crise sur 3 thtres ( hauteur dune BIA et jusqu 7 000 hommes) ; le dispositif dalerte GUEPARD, contribution Terre lchelon national durgence (ENU). 2. Lhypothse dengagement majeur (HEM) : cette hypothse consiste sengager dans une opration majeure de coercition tout en adaptant le dispositif de la SOR en cours ; opration majeure de coercition de haute intensit, qui sentend en coalition et dans laquelle la France pourrait tre soit nation cadre dune Smaller Joint Operation (SJO) dans le rfrentiel OTAN, soit acteur dune Main Joint Opration (MJO), en armant notamment un poste de commandement de niveau corps et une division ; elle suppose une monte en puissance interarmes de six mois dbutant ds son dclenchement ; la SOR, notamment la gestion de crise, est adapte autant que de besoin. HE-majeur Opration majeure de coercition en haute intensit SOR Missions permanentes et rcurrentes AO 2030 LE CONTRAT OPRATIONNEL DE LARME DE TERRE 16 Un contrat oprationnel dclin des ambitions nationales SOR = Permanence HEM = Engagement majeur INTERVENTION DISSUASION Soutien AA Soutien MN CONNAISSANCE - ANTICIPATION Contributions IAes PRVENTION 2000 H 3 BOA, 2 POC Dplt ponctuels PROTECTION 12 000 16 000 H OM PPSA, PPSM PP-Terrestre en 3 chelons PPCyber Renfort protection crise majeure 10 000 H/ 1 mois GUEPARD ENU 5 400 H reconstituable QRF GTIA TAP FIRI 3 GTIA (amphibie, montagne/gd froid, dcision) FIA complments Gestion de crise sur 3 thtres simultans (N cadre, Contrib, maj) 7000 H PCIAT +SIC+RENS+GE+SH 1 BIA (6 7000H) 4 GTIA + GAM + BATGEN + BATART + GRM + GTRS + GPTLOG Amphibie: 1-2 BPC FS : 2 GPT, 1 Det, 2 plots HLO Opration de coercition majeure sur un thtre unique (en autonome ou au ct de nos allis, entre en 1er) 15 000 25 000 H Contribution linterarmes : PCIAT, GSIAT, SIC, LOG, FS 1 PC Terre niveau corps 1 PC de niveau div + EODiv Jq 2 BIA (15 000H des FT) 1000 Vhl CBT 140 XL, 130 JGR 800 VCI, 64 HLO 60 CAESAR - 77 000 militaires projetables - 1 tat-major de niveau 1 capacit JTF/HQ - 2 divisions - 8 brigades (dont 4e BAC et BFA) - 200 chars de bataille - 300 chars mdians - 2 700 vhicules blinds multirles et de combat - 140 hlicoptres de reconnaissance et dattaque - 115 hlicoptres de manuvre - Un contrat visant prendre en compte tout le panel des conflits daujourdhui et de demain et conserver une capacit daction large spectre Pour les acronymes, se rfrer la rubrique lexique Pour y rpondre 16 Adaptation du niveau dengagement de la SOR Entre en 1er Lengagement de la France au sein de lOTAN Pour les acronymes, se rfrer la rubrique lexique LOTAN : ACTUALIT ET PERSPECTIVES DE LIMPLICATION DE LA FRANCE 17 LOTAN est un outil de normalisation et dinteroprabilit indispensable la dfense collective. Dans le contexte actuel de tensions en Europe, la France puissance dquilibre a dmontr quelle est un alli fiable, crdible et dtermin, acteur de la solidarit stratgique euratlantique. Larme de Terre (adT), forte de sa robustesse et de lexprience de LYNX (Estonie) a un rle jouer dans le concept de dissuasion et de dfense pour la zone euro- atlantique (DDA) et de la capacit combattre (NWCC) (structure de Forces, ractivit, gestion de la posture, transition paix-crise-guerre). Ainsi, la France est en mesure dassumer le rle de nation-cadre pour une opration interarmes de faible envergure (smaller joint operation, SJO) ou pour armer un niveau corps darme au sein dune opration interarmes de grande envergure (major joint operation, MJO). Elle contribue la prsence avance renforce et aux dispositifs dalerte, dont lenhanced NATO Response Force (eNRF). La robustesse de ses offres de mise disposition de forces (NRF, NATO Readiness Initiative et future Allied Reaction Force, ARF) confre la France une visibilit indite. Atlantique Nord Roumanie Pologne Bosnie -Herzgovine Mditerrane Estonie Mission Lynx : contribution franaise la prsence avance renforce de lOTAN enhanced Forward Presence (eFP) Mission de police du ciel- enhanced Air Policing (eAP) Environ 300 militaires Mission de surveillance et de dfense arienne- enhanced Vigilance Activities (eVA) 2 Rafale, 1 ravitailleur C135 ou A330 Phnix et 1 E-3F AWACS Mission AIGLE - renforcement de la posture dissuasive et dfensive de lAlliance Atlantique Environ 500 militaires Opration ALTHEA (UE) de soutien de la paix en Bosnie-Herzgovine Environ 20 militaires Surveillance aro-maritime 1 frgate et 1 avion de patrouille maritime ATL2 Surveillance aro-maritime 1 frgate Missions de solidarit et prparation la haute intensit Larme de Terre est actuellement dploye en Estonie (LYNX) et en Roumanie (AIGLE), prenant activement part aux mesures de rassurance et montrant ainsi sa solidarit vis--vis des allis de la France les plus menacs. Ces missions permettent dassurer la dfense et la dissuasion de lOTAN ses frontires, et permettent le dveloppement et	Résumé court: Major engagements : c'est l'AO 2030, inscrite dans la LPM. Le contrat opérationnel est une référence de cohérence entre armes, directions et services. Le contrat opérationnel précise les différents cadres des hypothèses d'engagement. Il s'articule en deux volets : 1. La situation opérationnelle de référence (SOR), correspondant au niveau maximum soutenable de capacités engageables en permanence ou de façon récurrente : la contribution de l'armée de Terre au dispositif permanent de CONNAISSANCE ET ANTICIPATION, principalement le volet renseignement ; les alertes et déploiements au titre de la PROTECTION du TN (posture de protection terrestre, contribution aux postures permanentes de s'ret, forces de souverainet) ; le renfort PROTECTION crise majeure (complément de 10 000 hommes sur le TN pour une durée d'un mois et le renforcement des postures permanentes	résumé
Fais un résumé détaillé du texte suivant : majeure en plus des autres engagements : cest lAO 2030, inscrite dans la LPM. Le contrat oprationnel est une rfrence de cohrence entre armes, directions et services. Le contrat oprationnel prcise les diffrents cadres des hypothses dengagement. Il sarticule en deux volets : 1. La situation oprationnelle de rfrence (SOR), correspondant au niveau maximum soutenable de capacits engageables en permanence ou de faon rcurrente : la contribution de larme de Terre au dispositif permanent de CONNAISSANCE ET ANTICIPATION, principalement le volet renseignement ; les alertes et dploiements au titre de la PROTECTION du TN (posture de protection terrestre, contribution aux postures permanentes de sret, forces de souverainet) ; le renfort PROTECTION crise majeure (complment 10 000 hommes sur le TN pour une dure dun mois et le renforcement des postures permanentes de sret arienne et de sauvegarde maritime ou de soutien la DISSUASION) ; le dispositif de PRVENTION (forces prpositionnes), incluant lengagement rcurrent de dploiements oprationnels de circonstance (DOC, exemple : eFP Lynx) ; les missions dINTERVENTION de gestion de crise sur 3 thtres ( hauteur dune BIA et jusqu 7 000 hommes) ; le dispositif dalerte GUEPARD, contribution Terre lchelon national durgence (ENU). 2. Lhypothse dengagement majeur (HEM) : cette hypothse consiste sengager dans une opration majeure de coercition tout en adaptant le dispositif de la SOR en cours ; opration majeure de coercition de haute intensit, qui sentend en coalition et dans laquelle la France pourrait tre soit nation cadre dune Smaller Joint Operation (SJO) dans le rfrentiel OTAN, soit acteur dune Main Joint Opration (MJO), en armant notamment un poste de commandement de niveau corps et une division ; elle suppose une monte en puissance interarmes de six mois dbutant ds son dclenchement ; la SOR, notamment la gestion de crise, est adapte autant que de besoin. HE-majeur Opration majeure de coercition en haute intensit SOR Missions permanentes et rcurrentes AO 2030 LE CONTRAT OPRATIONNEL DE LARME DE TERRE 16 Un contrat oprationnel dclin des ambitions nationales SOR = Permanence HEM = Engagement majeur INTERVENTION DISSUASION Soutien AA Soutien MN CONNAISSANCE - ANTICIPATION Contributions IAes PRVENTION 2000 H 3 BOA, 2 POC Dplt ponctuels PROTECTION 12 000 16 000 H OM PPSA, PPSM PP-Terrestre en 3 chelons PPCyber Renfort protection crise majeure 10 000 H/ 1 mois GUEPARD ENU 5 400 H reconstituable QRF GTIA TAP FIRI 3 GTIA (amphibie, montagne/gd froid, dcision) FIA complments Gestion de crise sur 3 thtres simultans (N cadre, Contrib, maj) 7000 H PCIAT +SIC+RENS+GE+SH 1 BIA (6 7000H) 4 GTIA + GAM + BATGEN + BATART + GRM + GTRS + GPTLOG Amphibie: 1-2 BPC FS : 2 GPT, 1 Det, 2 plots HLO Opration de coercition majeure sur un thtre unique (en autonome ou au ct de nos allis, entre en 1er) 15 000 25 000 H Contribution linterarmes : PCIAT, GSIAT, SIC, LOG, FS 1 PC Terre niveau corps 1 PC de niveau div + EODiv Jq 2 BIA (15 000H des FT) 1000 Vhl CBT 140 XL, 130 JGR 800 VCI, 64 HLO 60 CAESAR - 77 000 militaires projetables - 1 tat-major de niveau 1 capacit JTF/HQ - 2 divisions - 8 brigades (dont 4e BAC et BFA) - 200 chars de bataille - 300 chars mdians - 2 700 vhicules blinds multirles et de combat - 140 hlicoptres de reconnaissance et dattaque - 115 hlicoptres de manuvre - Un contrat visant prendre en compte tout le panel des conflits daujourdhui et de demain et conserver une capacit daction large spectre Pour les acronymes, se rfrer la rubrique lexique Pour y rpondre 16 Adaptation du niveau dengagement de la SOR Entre en 1er Lengagement de la France au sein de lOTAN Pour les acronymes, se rfrer la rubrique lexique LOTAN : ACTUALIT ET PERSPECTIVES DE LIMPLICATION DE LA FRANCE 17 LOTAN est un outil de normalisation et dinteroprabilit indispensable la dfense collective. Dans le contexte actuel de tensions en Europe, la France puissance dquilibre a dmontr quelle est un alli fiable, crdible et dtermin, acteur de la solidarit stratgique euratlantique. Larme de Terre (adT), forte de sa robustesse et de lexprience de LYNX (Estonie) a un rle jouer dans le concept de dissuasion et de dfense pour la zone euro- atlantique (DDA) et de la capacit combattre (NWCC) (structure de Forces, ractivit, gestion de la posture, transition paix-crise-guerre). Ainsi, la France est en mesure dassumer le rle de nation-cadre pour une opration interarmes de faible envergure (smaller joint operation, SJO) ou pour armer un niveau corps darme au sein dune opration interarmes de grande envergure (major joint operation, MJO). Elle contribue la prsence avance renforce et aux dispositifs dalerte, dont lenhanced NATO Response Force (eNRF). La robustesse de ses offres de mise disposition de forces (NRF, NATO Readiness Initiative et future Allied Reaction Force, ARF) confre la France une visibilit indite. Atlantique Nord Roumanie Pologne Bosnie -Herzgovine Mditerrane Estonie Mission Lynx : contribution franaise la prsence avance renforce de lOTAN enhanced Forward Presence (eFP) Mission de police du ciel- enhanced Air Policing (eAP) Environ 300 militaires Mission de surveillance et de dfense arienne- enhanced Vigilance Activities (eVA) 2 Rafale, 1 ravitailleur C135 ou A330 Phnix et 1 E-3F AWACS Mission AIGLE - renforcement de la posture dissuasive et dfensive de lAlliance Atlantique Environ 500 militaires Opration ALTHEA (UE) de soutien de la paix en Bosnie-Herzgovine Environ 20 militaires Surveillance aro-maritime 1 frgate et 1 avion de patrouille maritime ATL2 Surveillance aro-maritime 1 frgate Missions de solidarit et prparation la haute intensit Larme de Terre est actuellement dploye en Estonie (LYNX) et en Roumanie (AIGLE), prenant activement part aux mesures de rassurance et montrant ainsi sa solidarit vis--vis des allis de la France les plus menacs. Ces missions permettent dassurer la dfense et la dissuasion de lOTAN ses frontires, et permettent le dveloppement et :	Résumé long: le maitrisage de la capacit daction de la France dinterarmes. Pour y rpondre 18 La posture de la France est actuellement axe sur le renforcement de la capacit de dissuasion et de dference de lOTAN dans la zone euro-atlantique (DDA). Elle participe au renforcement de la prsence avance renforcee de lOTAN (eFP) en Estonie et en Roumanie. Elle contribue au renforcement de la posture dinterarmes dans lensemble de la zone euro-atlantique et participe notamment la force de dissuasion et de dference de lAlliance Atlantique (AIGLE). La France est prte intervenir en cas de crise majeure, munie de ses forces de combat et de ses moyens de projection. La France est en mesure de prendre en compte tout le panel des conflits daujourdhui et de demain et de conserver une capacit daction large spectre. Le contrat opérationnel de l'armée de terre est	résumé
Résume en une, deux ou trois phrases le texte suivant : compris concernant leurs usages privs des technologies dinformation et de communication ; un cyber effet est difficile circonscrire son niveau demploi : un cyber effet tactique peut avoir des consquences au niveau stratgique ; gage de crdibilit pour les changes avec les acteurs extrieurs larme de Terre, la sensibilit et la confidentialit des informations relevant de la cyberdfense militaire doivent tre strictement respectes. 3 champs de confrontation qui peuvent se recouper ENVIRONNEMENT INFORMATIONNEL CYBERESPACE ENVIRONNEMENT LECTROMAGNTIQUE ENGAGER ATTAQUE LECTRONIQUE/ CME : BROUILLAGE, INTRUSION,DCEPTION SE DFENDRE DFENSE LECTRONIQUE/ MPE : PROTECTION DU SPECTRE, CONTRLE DES MISSIONS... RENSEIGNER ROEM SURVEILLANCE LECTRONIQUE EXPLOITER SIC, RADARS, V-NAV ET TEMPS OPTRONIQUE ENGAGER LIO L2I (DONT DCEPTION) SE DFENDRE CYBERSCURIT (DONT LID et SSI) RENSEIGNER RIC ROC (DONT ROSO et ISN) EXPLOITER DONNES SUPPORTS ENGAGER PMO STRATCOM=COMOPS+INFO OPS (XLE+PSYOPS+CIMIC+ASE)+ ACTIVITS DES FORCES SE DFENDRE CONTRE INGRENCE SECOPS RENSEIGNER TOUS TYPES DE RENS EXPLOITER INTERCULTURALIT (comprendre) ADHSION, COHSION Approfondir lapproche par les effets : 21 LE PROCESSUS DOCTRINAL ET DE RETOUR DEXPRIENCE AU SEIN DE LARME DE TERRE 22 Rf. : lettre n 506014/DEF/EMAT/OAT/BEMP/NP du 28 juin 2017 Larme de Terre Au Contact a largi le nombre dacteurs impliqus dans la doctrine et le RETEX. Agissant en appui direct de lEMAT, le centre de doctrine et denseignement du commandement (CDEC) est charg de garantir la cohrence gnrale de la politique relative la doctrine et au RETEX de larme de Terre. Constitue de documents formant un rfrentiel, la DOCTRINE prcise les principes et modalits demploi des units de larme de Terre et reste par nature adaptable chacune des situations oprationnelles. Cadre commun lensemble des forces terrestres, sa porte gnrale lui permet dtre un ensemble de principes fixes appliquer de faon variable selon les circonstances (Marchal Foch). Elle fixe des repres prennes dpassant les contingences particulires dun thtre ou dune opration et contribue nourrir la rflexion tactique des chefs. Son appropriation en amont de laction, par un travail personnel constant et un long mrissement, est une garantie de performance oprationnelle. Le RETOUR DEXPERIENCE (RETEX) est un dispositif qui vise amliorer la pratique oprationnelle dans tous ses aspects (doctrine, organisation, ressources, quipements, soutien, entranement) et tous les niveaux (stratgique, opratif, tactique), par la dtermination et la dclinaison de mesures fondes sur lanalyse objective des faits constats. Il est ncessairement conduit dans un contexte interarmes et multinational, comme le sont les engagements terrestres, des fins dinteroprabilit. Des principes simples Subsidiarit : chaque commandement de niveau divisionnaire instruit les dossiers de son primtre. Simplicit : une organisation en rseau, une mthode de travail et des outils communs garantissent ractivit, expertise et cohrence. Pragmatisme : doctrine et RETEX rpondent tous deux une logique opratoire en vue datteindre la meilleure efficacit oprationnelle des forces engages en opration. et leurs corollaires. Matrise : le processus engage le commandement. Les travaux correspondants doivent donc tre matriss. Prudence : doctrine et RETEX ne doivent pas devenir des causes de vulnrabilit par dfaut danalyse de linformation. Le recul et la discrimination, assurs par une analyse rigoureuse et partage, sont donc deux qualits cls exiges dans les travaux du rseau afin de tenir compte des tendances lourdes. CDEC LEADER CDEC CONTRIBUTEUR Au Contact ! : augmentation des interloctueurs, multiplication des GT Interoprabilit : poids croissant CICDE, OTAN, ONU, TN Un processu rnov. Un besoin d'anticipation des engagements futurs (ple tudes et prospective, doctrines exploratoires, laboratoire du combat Scorpion). Un recentrage du CDEC sur un rle de : animateur du rseau ; garant de la cohrence doctrinale ; expert de la fonction Commandement . Pour les acronymes, se rfrer la rubrique lexique Le rseau doctrinal Terre est organis en trois niveaux. LEMAT dfinit la politique doctrinale et du RETEX de larme de Terre. Il fixe les grandes orientations et valide in fine les travaux majeurs, en particulier les contributions Terre aux travaux interarmes et multinationaux. Le sous-chef dtat-major oprations aroterrestres (SCOAT) est lautorit rfrente en matire de doctrine et de RETEX. Agissant en appui direct de lEMAT, le CDEC coordonne les travaux de doctrine et de RETEX de larme de Terre dont il garantit la cohrence gnrale. ce titre, il est le point dentre privilgi pour lensemble des acteurs hors arme de Terre (interarmes, autres armes, directions et services, organisations et instances allies ou multinationales, ). Le CDEC exerce lautorit fonctionnelle sur tous les commandements et entits spcialises (directions, divisions, bureaux ou cellules dtudes et de la prospective) pour lensemble des travaux portant sur la doctrine et le RETEX. Les organismes vocation interarmes sont galement des experts rfrents au profit du CDEC. Enfin, tout militaire de larme de Terre intgr dans des structures interarmes, interallies ou ltranger a vocation intgrer le rseau doctrine RETEX de larme de Terre. Mode de gouvernance (schma ci-dessus). La gouvernance du processus est assure par le comit directeur des tudes oprationnelles (CODIROPS). Prsid par le CEMAT, il se runit annuellement pour dresser un bilan des travaux RETEX et doctrine, officialiser la mise jour de la politique doctrinale et le plan de charge doctrine-RETEX pluriannuel avec rvision annuelle. La runion plnire de rentre (septembre) est prside par le directeur du CDEC et permet aux chefs de DEP ou quivalents de faire laperu des travaux arrts par le CODIROPS. Un bilan intermdiaire est organis sous le mme format en janvier/fvrier de chaque anne. Le comit de coordination des tudes oprationnelles (COCOOPS) se runit annuellement en	Résumé court: novembre et permet aux chefs de DEP ou quivalents de faire la periode des travaux arrts par le CODIROPS. Ce document décrit la doctrine et le retour d'expérience de l'armée de terre française en ce qui concerne l'utilisation des technologies de l'information et de la communication ; un effet cyber est difficile à circonscrire à un niveau d'emploi : un effet cyber tactique peut avoir des conséquences au niveau stratégique ; la crédibilité et la confidentialité des informations relevant de la cyberdéfense militaire doivent être strictement respectées. Les trois domaines de confrontation qui peuvent se recouper sont l'environnement informatique, le cyberespace, l'environnement électromagnétique, l'engagement d'attaque électronique/CME (brouillage, intrusion, déception), la défense électronique/MPE (protection du spectre, contrôle des missions...), la renseignement ROEM (surveillance électronique), l	résumé
Fais un résumé détaillé du texte suivant : compris concernant leurs usages privs des technologies dinformation et de communication ; un cyber effet est difficile circonscrire son niveau demploi : un cyber effet tactique peut avoir des consquences au niveau stratgique ; gage de crdibilit pour les changes avec les acteurs extrieurs larme de Terre, la sensibilit et la confidentialit des informations relevant de la cyberdfense militaire doivent tre strictement respectes. 3 champs de confrontation qui peuvent se recouper ENVIRONNEMENT INFORMATIONNEL CYBERESPACE ENVIRONNEMENT LECTROMAGNTIQUE ENGAGER ATTAQUE LECTRONIQUE/ CME : BROUILLAGE, INTRUSION,DCEPTION SE DFENDRE DFENSE LECTRONIQUE/ MPE : PROTECTION DU SPECTRE, CONTRLE DES MISSIONS... RENSEIGNER ROEM SURVEILLANCE LECTRONIQUE EXPLOITER SIC, RADARS, V-NAV ET TEMPS OPTRONIQUE ENGAGER LIO L2I (DONT DCEPTION) SE DFENDRE CYBERSCURIT (DONT LID et SSI) RENSEIGNER RIC ROC (DONT ROSO et ISN) EXPLOITER DONNES SUPPORTS ENGAGER PMO STRATCOM=COMOPS+INFO OPS (XLE+PSYOPS+CIMIC+ASE)+ ACTIVITS DES FORCES SE DFENDRE CONTRE INGRENCE SECOPS RENSEIGNER TOUS TYPES DE RENS EXPLOITER INTERCULTURALIT (comprendre) ADHSION, COHSION Approfondir lapproche par les effets : 21 LE PROCESSUS DOCTRINAL ET DE RETOUR DEXPRIENCE AU SEIN DE LARME DE TERRE 22 Rf. : lettre n 506014/DEF/EMAT/OAT/BEMP/NP du 28 juin 2017 Larme de Terre Au Contact a largi le nombre dacteurs impliqus dans la doctrine et le RETEX. Agissant en appui direct de lEMAT, le centre de doctrine et denseignement du commandement (CDEC) est charg de garantir la cohrence gnrale de la politique relative la doctrine et au RETEX de larme de Terre. Constitue de documents formant un rfrentiel, la DOCTRINE prcise les principes et modalits demploi des units de larme de Terre et reste par nature adaptable chacune des situations oprationnelles. Cadre commun lensemble des forces terrestres, sa porte gnrale lui permet dtre un ensemble de principes fixes appliquer de faon variable selon les circonstances (Marchal Foch). Elle fixe des repres prennes dpassant les contingences particulires dun thtre ou dune opration et contribue nourrir la rflexion tactique des chefs. Son appropriation en amont de laction, par un travail personnel constant et un long mrissement, est une garantie de performance oprationnelle. Le RETOUR DEXPERIENCE (RETEX) est un dispositif qui vise amliorer la pratique oprationnelle dans tous ses aspects (doctrine, organisation, ressources, quipements, soutien, entranement) et tous les niveaux (stratgique, opratif, tactique), par la dtermination et la dclinaison de mesures fondes sur lanalyse objective des faits constats. Il est ncessairement conduit dans un contexte interarmes et multinational, comme le sont les engagements terrestres, des fins dinteroprabilit. Des principes simples Subsidiarit : chaque commandement de niveau divisionnaire instruit les dossiers de son primtre. Simplicit : une organisation en rseau, une mthode de travail et des outils communs garantissent ractivit, expertise et cohrence. Pragmatisme : doctrine et RETEX rpondent tous deux une logique opratoire en vue datteindre la meilleure efficacit oprationnelle des forces engages en opration. et leurs corollaires. Matrise : le processus engage le commandement. Les travaux correspondants doivent donc tre matriss. Prudence : doctrine et RETEX ne doivent pas devenir des causes de vulnrabilit par dfaut danalyse de linformation. Le recul et la discrimination, assurs par une analyse rigoureuse et partage, sont donc deux qualits cls exiges dans les travaux du rseau afin de tenir compte des tendances lourdes. CDEC LEADER CDEC CONTRIBUTEUR Au Contact ! : augmentation des interloctueurs, multiplication des GT Interoprabilit : poids croissant CICDE, OTAN, ONU, TN Un processu rnov. Un besoin d'anticipation des engagements futurs (ple tudes et prospective, doctrines exploratoires, laboratoire du combat Scorpion). Un recentrage du CDEC sur un rle de : animateur du rseau ; garant de la cohrence doctrinale ; expert de la fonction Commandement . Pour les acronymes, se rfrer la rubrique lexique Le rseau doctrinal Terre est organis en trois niveaux. LEMAT dfinit la politique doctrinale et du RETEX de larme de Terre. Il fixe les grandes orientations et valide in fine les travaux majeurs, en particulier les contributions Terre aux travaux interarmes et multinationaux. Le sous-chef dtat-major oprations aroterrestres (SCOAT) est lautorit rfrente en matire de doctrine et de RETEX. Agissant en appui direct de lEMAT, le CDEC coordonne les travaux de doctrine et de RETEX de larme de Terre dont il garantit la cohrence gnrale. ce titre, il est le point dentre privilgi pour lensemble des acteurs hors arme de Terre (interarmes, autres armes, directions et services, organisations et instances allies ou multinationales, ). Le CDEC exerce lautorit fonctionnelle sur tous les commandements et entits spcialises (directions, divisions, bureaux ou cellules dtudes et de la prospective) pour lensemble des travaux portant sur la doctrine et le RETEX. Les organismes vocation interarmes sont galement des experts rfrents au profit du CDEC. Enfin, tout militaire de larme de Terre intgr dans des structures interarmes, interallies ou ltranger a vocation intgrer le rseau doctrine RETEX de larme de Terre. Mode de gouvernance (schma ci-dessus). La gouvernance du processus est assure par le comit directeur des tudes oprationnelles (CODIROPS). Prsid par le CEMAT, il se runit annuellement pour dresser un bilan des travaux RETEX et doctrine, officialiser la mise jour de la politique doctrinale et le plan de charge doctrine-RETEX pluriannuel avec rvision annuelle. La runion plnire de rentre (septembre) est prside par le directeur du CDEC et permet aux chefs de DEP ou quivalents de faire laperu des travaux arrts par le CODIROPS. Un bilan intermdiaire est organis sous le mme format en janvier/fvrier de chaque anne. Le comit de coordination des tudes oprationnelles (COCOOPS) se runit annuellement en :	Résumé long: runion du CEMAT (septembre), runion du CDEC (dcembre). Le CCOCOPS, prsid par le SCOAT, a pour mission de coordonner le plan de charge doctrine-RETEX pluriannuel et le soutien des rseaux de travail. Le CCOCOPS est constitu de : le CDEC ; le SCOAT ; le DEP de doctrine et du RETEX ; les membres des organismes vocation interarmes ; les membres des autres armees ; les autres organismes et instances allies ou multinationales (ONU, TN, CICDE, OTAN, RIC, ROSO, etc.). le DEP de doctrine et du RETEX est charg de mettre en oeuvre la politique doctrinale et le RETEX de larme de Terre. Il est en charge d'organiser les rseaux de travail, de coordonner les travaux interarmes et multinationaux et de mener le suivi des travaux RETEX. Les principaux travaux portant sur le RETEX sont les suivants : la gest	résumé
Traduis en anglais le texte suivant : compris concernant leurs usages privs des technologies dinformation et de communication ; un cyber effet est difficile circonscrire son niveau demploi : un cyber effet tactique peut avoir des consquences au niveau stratgique ; gage de crdibilit pour les changes avec les acteurs extrieurs larme de Terre, la sensibilit et la confidentialit des informations relevant de la cyberdfense militaire doivent tre strictement respectes. 3 champs de confrontation qui peuvent se recouper ENVIRONNEMENT INFORMATIONNEL CYBERESPACE ENVIRONNEMENT LECTROMAGNTIQUE ENGAGER ATTAQUE LECTRONIQUE/ CME : BROUILLAGE, INTRUSION,DCEPTION SE DFENDRE DFENSE LECTRONIQUE/ MPE : PROTECTION DU SPECTRE, CONTRLE DES MISSIONS... RENSEIGNER ROEM SURVEILLANCE LECTRONIQUE EXPLOITER SIC, RADARS, V-NAV ET TEMPS OPTRONIQUE ENGAGER LIO L2I (DONT DCEPTION) SE DFENDRE CYBERSCURIT (DONT LID et SSI) RENSEIGNER RIC ROC (DONT ROSO et ISN) EXPLOITER DONNES SUPPORTS ENGAGER PMO STRATCOM=COMOPS+INFO OPS (XLE+PSYOPS+CIMIC+ASE)+ ACTIVITS DES FORCES SE DFENDRE CONTRE INGRENCE SECOPS RENSEIGNER TOUS TYPES DE RENS EXPLOITER INTERCULTURALIT (comprendre) ADHSION, COHSION Approfondir lapproche par les effets : 21 LE PROCESSUS DOCTRINAL ET DE RETOUR DEXPRIENCE AU SEIN DE LARME DE TERRE 22 Rf. : lettre n 506014/DEF/EMAT/OAT/BEMP/NP du 28 juin 2017 Larme de Terre Au Contact a largi le nombre dacteurs impliqus dans la doctrine et le RETEX. Agissant en appui direct de lEMAT, le centre de doctrine et denseignement du commandement (CDEC) est charg de garantir la cohrence gnrale de la politique relative la doctrine et au RETEX de larme de Terre. Constitue de documents formant un rfrentiel, la DOCTRINE prcise les principes et modalits demploi des units de larme de Terre et reste par nature adaptable chacune des situations oprationnelles. Cadre commun lensemble des forces terrestres, sa porte gnrale lui permet dtre un ensemble de principes fixes appliquer de faon variable selon les circonstances (Marchal Foch). Elle fixe des repres prennes dpassant les contingences particulires dun thtre ou dune opration et contribue nourrir la rflexion tactique des chefs. Son appropriation en amont de laction, par un travail personnel constant et un long mrissement, est une garantie de performance oprationnelle. Le RETOUR DEXPERIENCE (RETEX) est un dispositif qui vise amliorer la pratique oprationnelle dans tous ses aspects (doctrine, organisation, ressources, quipements, soutien, entranement) et tous les niveaux (stratgique, opratif, tactique), par la dtermination et la dclinaison de mesures fondes sur lanalyse objective des faits constats. Il est ncessairement conduit dans un contexte interarmes et multinational, comme le sont les engagements terrestres, des fins dinteroprabilit. Des principes simples Subsidiarit : chaque commandement de niveau divisionnaire instruit les dossiers de son primtre. Simplicit : une organisation en rseau, une mthode de travail et des outils communs garantissent ractivit, expertise et cohrence. Pragmatisme : doctrine et RETEX rpondent tous deux une logique opratoire en vue datteindre la meilleure efficacit oprationnelle des forces engages en opration. et leurs corollaires. Matrise : le processus engage le commandement. Les travaux correspondants doivent donc tre matriss. Prudence : doctrine et RETEX ne doivent pas devenir des causes de vulnrabilit par dfaut danalyse de linformation. Le recul et la discrimination, assurs par une analyse rigoureuse et partage, sont donc deux qualits cls exiges dans les travaux du rseau afin de tenir compte des tendances lourdes. CDEC LEADER CDEC CONTRIBUTEUR Au Contact ! : augmentation des interloctueurs, multiplication des GT Interoprabilit : poids croissant CICDE, OTAN, ONU, TN Un processu rnov. Un besoin d'anticipation des engagements futurs (ple tudes et prospective, doctrines exploratoires, laboratoire du combat Scorpion). Un recentrage du CDEC sur un rle de : animateur du rseau ; garant de la cohrence doctrinale ; expert de la fonction Commandement . Pour les acronymes, se rfrer la rubrique lexique Le rseau doctrinal Terre est organis en trois niveaux. LEMAT dfinit la politique doctrinale et du RETEX de larme de Terre. Il fixe les grandes orientations et valide in fine les travaux majeurs, en particulier les contributions Terre aux travaux interarmes et multinationaux. Le sous-chef dtat-major oprations aroterrestres (SCOAT) est lautorit rfrente en matire de doctrine et de RETEX. Agissant en appui direct de lEMAT, le CDEC coordonne les travaux de doctrine et de RETEX de larme de Terre dont il garantit la cohrence gnrale. ce titre, il est le point dentre privilgi pour lensemble des acteurs hors arme de Terre (interarmes, autres armes, directions et services, organisations et instances allies ou multinationales, ). Le CDEC exerce lautorit fonctionnelle sur tous les commandements et entits spcialises (directions, divisions, bureaux ou cellules dtudes et de la prospective) pour lensemble des travaux portant sur la doctrine et le RETEX. Les organismes vocation interarmes sont galement des experts rfrents au profit du CDEC. Enfin, tout militaire de larme de Terre intgr dans des structures interarmes, interallies ou ltranger a vocation intgrer le rseau doctrine RETEX de larme de Terre. Mode de gouvernance (schma ci-dessus). La gouvernance du processus est assure par le comit directeur des tudes oprationnelles (CODIROPS). Prsid par le CEMAT, il se runit annuellement pour dresser un bilan des travaux RETEX et doctrine, officialiser la mise jour de la politique doctrinale et le plan de charge doctrine-RETEX pluriannuel avec rvision annuelle. La runion plnire de rentre (septembre) est prside par le directeur du CDEC et permet aux chefs de DEP ou quivalents de faire laperu des travaux arrts par le CODIROPS. Un bilan intermdiaire est organis sous le mme format en janvier/fvrier de chaque anne. Le comit de coordination des tudes oprationnelles (COCOOPS) se runit annuellement en :	Traduction : : This text is about the doctrine and return of experience (RETEX) of the French Land Army in terms of the use of information and communication technologies ; a cyber effect is difficult to confine its level of deployment : a cyber effect tactical can have consequences at the strategic level ; credibility is a key factor for changes with external actors ; the confidentiality, sensitivity and cyberdefense-related information of the Land Army must be strictly respected. Three fields of confrontation which may overlap: ENVIRONMENT INFORMATIONAL CYBERSPACE ENVIRONMENT LECTROMAGNETIC ENGAGED ATTACK ELECTRONIC/ CME : BROUILLAGE, INTRUSION,DECEPTION DEFENDING ELECTRONIC DEFENSE/ MPE : PROTECTION OF THE SPECTRUM, MISSIONS... RENSIGNER ROEM SURVEILLANCE LECTRONIQUE EXPLOITER SIC, RADARS, V-NAV AND TIME OPTRONIQUE ENGAGER LIO L2I (DONT DCEPTION) DEFENDING CYBERSECURITY (	traduction
Résume en une, deux ou trois phrases le texte suivant : mai/juin, lissue de travaux fonctionnels dcentraliss (pr-COCOOPS). Prsid par le directeur du CDEC, il permet de dresser le bilan de lanne coule et de construire le plan de charge de lanne suivante, en vue de la runion du CODIROPS. Des bilans intermdiaires sont raliss en cours de cycle. Le comit didentification (COMIDENTIF) des enseignements rassemble lensemble du rseau RETEX Terre. Prsid par le directeur du CDEC, il permet de confirmer les enseignements identifis lissue dune phase danalyse et de les affecter un organisme pilote. Ces enseignements sont alors valids par le directeur du CDEC. Le comit dexploitation des enseignements ou comit excutif du RETEX (COEX RETEX), bi-annuel, co-prsid par le SCOAT et le directeur du CDEC et conduit par leur dlgataire, fait dboucher la phase dexploitation, en permettant lapprobation, le suivi et la validation des solutions proposes par le rseau via le BREX. 22 LA DFENSE SCURIT (DEF-SEC) 23 Face la menace Dans un cadre de haute intensit : actions de sabotage sur les arrires. Dans le cadre actuel : terrorisme, sabotage, compromission, malveillance interne/externe, agressions diverses, avec un glissement vers les cibles molles peu durcies, dans un contexte o le militaire peut constituer une cible privilgie, menace dont lune des caractristiques est le caractre imprvisible et peu dtectable. La mission La dfense scurit est une mission oprationnelle permanente de flanc-garde, face la menace, en vue de prserver le potentiel oprationnel humain, comme matriel. Organisation - Responsabilits Conformment la directive nationale de scurit, lorganisation sappuie sur une chane ddie et spcifique qui ne travaille quau profit de larme de Terre. Issue des responsabilits du CEMAT, qui doit rpondre devant le ministre de la protection des emprises, est autorit dhabilitation et pnalement responsable pour la protection du secret (PS) dans larme de Terre, la chane DEF-SEC sarticule en deux volets : protection des installations militaires (PIM) et protection du secret (PS) / confiance accorder. Ces volets sont dclins aux niveaux central, zonal et local. La DEF-SEC mobilise quelque 4 000 personnes (dont 325 PC), dont la majeure partie nest pas ddie, qui appliquent quotidiennement des savoir-faire de protection / contre-ingrence dans les diffrentes FA de larme de Terre. Principes Oprateur dimportance vitale (eu gard ses points dimportance vitale - PIV), larme de Terre, dans son plan de scurit oprateur (PSO), dfinit la politique gnrale et les mesures de DEF- SEC. De manire gnrale : une troupe assure sa scurit et celle de ses biens ; tout militaire de larme de Terre est apte assurer les missions de protection (permanence, garde, intervention, et dtection cynotechnique pour les spcialistes de la filire). Dans le cadre de la rforme de la protection du secret de la dfense nationale (PSDN), larme de Terre a publi sa politique de protection du secret (PPSAT). La protection du secret (PS) Elle se dcline en deux parties : la prvention de la menace interne, en valuant la confiance accorder pour les emplois sensibles, pour le recrutement, ou pour les postes ncessitant une habilitation. Lautorit dhabilitation (CEMAT, COMZT, CDC), dans le cas gnral, dlgue cette responsabilit son OS. La sensibilisation rgulire et la formation aux actes rflexes et procdures contribuent la protection du secret, du personnel et des biens. Le rle du commandement de contact est essentiel dans ce domaine ; la responsabilit pnale de la chane commandement (CEMAT, COMZT, CDC) peut galement tre dlgue lOS, qui devient responsable de la gestion, manipulation, stockage, protection (dont la protection physique des zones rserves, par exemple) des informations et supports classifis (ISC). La protection des installations militaire (PIM) Chaque OS de FA doit dcliner une manuvre globale de DEF-SEC de son emprise qui combine des dispositifs juridiques (zone protge notamment), organisationnels, techniques, numriques, humains et canins (le cas chant) distribus en lignes successives (dfense dans la profondeur) autour des composants nvralgiques (ce que lon dfend), visant affaiblir lagression et prvenir / limiter ses effets. Cette manuvre est traduite dans le plan particulier de protection (PPP). Larme de Terre retient pour les installations militaires de sensibilit haute (IM-SH) les mmes critres que pour les PIV, soit un poste de scurit, un poste central de protection, un lment dintervention, des barrires, un systme de contrle daccs dtection intrusion vido-surveillance (CADIVS), le cas chant un lment cynotechnique de dtection. Contrle et formation La mission de lOS est de donner des directives, den contrler lexcution et de former les subordonns. Chaque niveau, autorit fonctionnelle du niveau subordonn, en effectue le contrle, en PIM comme en PS. LEMAT contrle les ZT, qui contrlent les FA. Les formations sont renouveler et adapter en permanence (et rpter). Points dattention Pour faire face linflation des standards de protection physique et les surcots associs, larme de Terre a dfini, par une directive, une approche globale et au juste besoin. Il convient de consolider et renforcer lattractivit des postes de la chane DEF-SEC, requrant du personnel prenne et motiv. Face la rcurrence des pertes, il convient de rappeler que la prservation du matriel participe de la prparation oprationnelle et reste une condition pralable lengagement : cest dabord une responsabilit individuelle mais aussi celle des cadres de contact travers, notamment, les contrles. Rforme de la PSDN (1er juillet 2021) Passage de 3 niveaux de classification (CD, SD, TSD) 2 niveaux (Secret et Trs secret, lequel se scinde en TS de niveau MINARM et TS classification spciale de niveau SGDSN). volution de la procdure (notamment de rdaction) : classifier mieux et moins. Afin dassurer la transition dans les meilleures conditions, larme de Terre a fait et poursuit un important effort de formation. 23 RESSOURCES HUMAINES ET FORMATIONS	Résumé court: * Mai-Juin : + Cloture des travaux fonctionnels de Centralisation de Développement de l'Enseignement Continu (CD-COCOOPS) présidé par le directeur du CDEC, permettant de dresser le bilan de l'année écoulée et de construire le plan de charge de l'année suivante, en vue de la réunion du CODIROPS. Des bilans intermédiaires sont réalisés en cours de cycle. + Le Comité d'identification (COMIDENTIF) des enseignements rassemble l'ensemble du réseau RETEX Terre. Présidé par le directeur du CDEC, il permet de confirmer les enseignements identifiés à l'issue d'une phase d'analyse et de les affecter à un organisme pilote. Ces enseignements sont alors validés par le directeur du CDEC. + Le Comité d'exploitation des enseignements ou comité exécutif du RETEX (COEX RETEX), bian	résumé
Fais un résumé détaillé du texte suivant : mai/juin, lissue de travaux fonctionnels dcentraliss (pr-COCOOPS). Prsid par le directeur du CDEC, il permet de dresser le bilan de lanne coule et de construire le plan de charge de lanne suivante, en vue de la runion du CODIROPS. Des bilans intermdiaires sont raliss en cours de cycle. Le comit didentification (COMIDENTIF) des enseignements rassemble lensemble du rseau RETEX Terre. Prsid par le directeur du CDEC, il permet de confirmer les enseignements identifis lissue dune phase danalyse et de les affecter un organisme pilote. Ces enseignements sont alors valids par le directeur du CDEC. Le comit dexploitation des enseignements ou comit excutif du RETEX (COEX RETEX), bi-annuel, co-prsid par le SCOAT et le directeur du CDEC et conduit par leur dlgataire, fait dboucher la phase dexploitation, en permettant lapprobation, le suivi et la validation des solutions proposes par le rseau via le BREX. 22 LA DFENSE SCURIT (DEF-SEC) 23 Face la menace Dans un cadre de haute intensit : actions de sabotage sur les arrires. Dans le cadre actuel : terrorisme, sabotage, compromission, malveillance interne/externe, agressions diverses, avec un glissement vers les cibles molles peu durcies, dans un contexte o le militaire peut constituer une cible privilgie, menace dont lune des caractristiques est le caractre imprvisible et peu dtectable. La mission La dfense scurit est une mission oprationnelle permanente de flanc-garde, face la menace, en vue de prserver le potentiel oprationnel humain, comme matriel. Organisation - Responsabilits Conformment la directive nationale de scurit, lorganisation sappuie sur une chane ddie et spcifique qui ne travaille quau profit de larme de Terre. Issue des responsabilits du CEMAT, qui doit rpondre devant le ministre de la protection des emprises, est autorit dhabilitation et pnalement responsable pour la protection du secret (PS) dans larme de Terre, la chane DEF-SEC sarticule en deux volets : protection des installations militaires (PIM) et protection du secret (PS) / confiance accorder. Ces volets sont dclins aux niveaux central, zonal et local. La DEF-SEC mobilise quelque 4 000 personnes (dont 325 PC), dont la majeure partie nest pas ddie, qui appliquent quotidiennement des savoir-faire de protection / contre-ingrence dans les diffrentes FA de larme de Terre. Principes Oprateur dimportance vitale (eu gard ses points dimportance vitale - PIV), larme de Terre, dans son plan de scurit oprateur (PSO), dfinit la politique gnrale et les mesures de DEF- SEC. De manire gnrale : une troupe assure sa scurit et celle de ses biens ; tout militaire de larme de Terre est apte assurer les missions de protection (permanence, garde, intervention, et dtection cynotechnique pour les spcialistes de la filire). Dans le cadre de la rforme de la protection du secret de la dfense nationale (PSDN), larme de Terre a publi sa politique de protection du secret (PPSAT). La protection du secret (PS) Elle se dcline en deux parties : la prvention de la menace interne, en valuant la confiance accorder pour les emplois sensibles, pour le recrutement, ou pour les postes ncessitant une habilitation. Lautorit dhabilitation (CEMAT, COMZT, CDC), dans le cas gnral, dlgue cette responsabilit son OS. La sensibilisation rgulire et la formation aux actes rflexes et procdures contribuent la protection du secret, du personnel et des biens. Le rle du commandement de contact est essentiel dans ce domaine ; la responsabilit pnale de la chane commandement (CEMAT, COMZT, CDC) peut galement tre dlgue lOS, qui devient responsable de la gestion, manipulation, stockage, protection (dont la protection physique des zones rserves, par exemple) des informations et supports classifis (ISC). La protection des installations militaire (PIM) Chaque OS de FA doit dcliner une manuvre globale de DEF-SEC de son emprise qui combine des dispositifs juridiques (zone protge notamment), organisationnels, techniques, numriques, humains et canins (le cas chant) distribus en lignes successives (dfense dans la profondeur) autour des composants nvralgiques (ce que lon dfend), visant affaiblir lagression et prvenir / limiter ses effets. Cette manuvre est traduite dans le plan particulier de protection (PPP). Larme de Terre retient pour les installations militaires de sensibilit haute (IM-SH) les mmes critres que pour les PIV, soit un poste de scurit, un poste central de protection, un lment dintervention, des barrires, un systme de contrle daccs dtection intrusion vido-surveillance (CADIVS), le cas chant un lment cynotechnique de dtection. Contrle et formation La mission de lOS est de donner des directives, den contrler lexcution et de former les subordonns. Chaque niveau, autorit fonctionnelle du niveau subordonn, en effectue le contrle, en PIM comme en PS. LEMAT contrle les ZT, qui contrlent les FA. Les formations sont renouveler et adapter en permanence (et rpter). Points dattention Pour faire face linflation des standards de protection physique et les surcots associs, larme de Terre a dfini, par une directive, une approche globale et au juste besoin. Il convient de consolider et renforcer lattractivit des postes de la chane DEF-SEC, requrant du personnel prenne et motiv. Face la rcurrence des pertes, il convient de rappeler que la prservation du matriel participe de la prparation oprationnelle et reste une condition pralable lengagement : cest dabord une responsabilit individuelle mais aussi celle des cadres de contact travers, notamment, les contrles. Rforme de la PSDN (1er juillet 2021) Passage de 3 niveaux de classification (CD, SD, TSD) 2 niveaux (Secret et Trs secret, lequel se scinde en TS de niveau MINARM et TS classification spciale de niveau SGDSN). volution de la procdure (notamment de rdaction) : classifier mieux et moins. Afin dassurer la transition dans les meilleures conditions, larme de Terre a fait et poursuit un important effort de formation. 23 RESSOURCES HUMAINES ET FORMATIONS :	Résumé long: 1 011 cadres de contact (CC) : 467 agents de surveillance et de protection (ASP) : 1 500 agents de veille et de surveillance (AVS) : 4 000 agents de la chaine de DEF-SEC (dont 325 PC) Le texte décrit les différentes organisations et missions de la défense de sécurité (DEF-SEC) dans l'armée de terre. La DEF-SEC est une mission opérationnelle permanente visant à protéger le potentiel opérationnel humain et matériel de l'armée de terre. La DEF-SEC est décomposée en deux volets : la protection des installations militaires (PIM) et la protection du secret (PS) / la confiance à accorder. La PIM vise à affaiblir les attaques et prévenir ou limiter leurs effets, tandis que la PS vise à prévenir les menaces internes et à gérer la manipulation, le stockage, la protection des informations et supports classifiés. Chaque	résumé
Traduis en anglais le texte suivant : mai/juin, lissue de travaux fonctionnels dcentraliss (pr-COCOOPS). Prsid par le directeur du CDEC, il permet de dresser le bilan de lanne coule et de construire le plan de charge de lanne suivante, en vue de la runion du CODIROPS. Des bilans intermdiaires sont raliss en cours de cycle. Le comit didentification (COMIDENTIF) des enseignements rassemble lensemble du rseau RETEX Terre. Prsid par le directeur du CDEC, il permet de confirmer les enseignements identifis lissue dune phase danalyse et de les affecter un organisme pilote. Ces enseignements sont alors valids par le directeur du CDEC. Le comit dexploitation des enseignements ou comit excutif du RETEX (COEX RETEX), bi-annuel, co-prsid par le SCOAT et le directeur du CDEC et conduit par leur dlgataire, fait dboucher la phase dexploitation, en permettant lapprobation, le suivi et la validation des solutions proposes par le rseau via le BREX. 22 LA DFENSE SCURIT (DEF-SEC) 23 Face la menace Dans un cadre de haute intensit : actions de sabotage sur les arrires. Dans le cadre actuel : terrorisme, sabotage, compromission, malveillance interne/externe, agressions diverses, avec un glissement vers les cibles molles peu durcies, dans un contexte o le militaire peut constituer une cible privilgie, menace dont lune des caractristiques est le caractre imprvisible et peu dtectable. La mission La dfense scurit est une mission oprationnelle permanente de flanc-garde, face la menace, en vue de prserver le potentiel oprationnel humain, comme matriel. Organisation - Responsabilits Conformment la directive nationale de scurit, lorganisation sappuie sur une chane ddie et spcifique qui ne travaille quau profit de larme de Terre. Issue des responsabilits du CEMAT, qui doit rpondre devant le ministre de la protection des emprises, est autorit dhabilitation et pnalement responsable pour la protection du secret (PS) dans larme de Terre, la chane DEF-SEC sarticule en deux volets : protection des installations militaires (PIM) et protection du secret (PS) / confiance accorder. Ces volets sont dclins aux niveaux central, zonal et local. La DEF-SEC mobilise quelque 4 000 personnes (dont 325 PC), dont la majeure partie nest pas ddie, qui appliquent quotidiennement des savoir-faire de protection / contre-ingrence dans les diffrentes FA de larme de Terre. Principes Oprateur dimportance vitale (eu gard ses points dimportance vitale - PIV), larme de Terre, dans son plan de scurit oprateur (PSO), dfinit la politique gnrale et les mesures de DEF- SEC. De manire gnrale : une troupe assure sa scurit et celle de ses biens ; tout militaire de larme de Terre est apte assurer les missions de protection (permanence, garde, intervention, et dtection cynotechnique pour les spcialistes de la filire). Dans le cadre de la rforme de la protection du secret de la dfense nationale (PSDN), larme de Terre a publi sa politique de protection du secret (PPSAT). La protection du secret (PS) Elle se dcline en deux parties : la prvention de la menace interne, en valuant la confiance accorder pour les emplois sensibles, pour le recrutement, ou pour les postes ncessitant une habilitation. Lautorit dhabilitation (CEMAT, COMZT, CDC), dans le cas gnral, dlgue cette responsabilit son OS. La sensibilisation rgulire et la formation aux actes rflexes et procdures contribuent la protection du secret, du personnel et des biens. Le rle du commandement de contact est essentiel dans ce domaine ; la responsabilit pnale de la chane commandement (CEMAT, COMZT, CDC) peut galement tre dlgue lOS, qui devient responsable de la gestion, manipulation, stockage, protection (dont la protection physique des zones rserves, par exemple) des informations et supports classifis (ISC). La protection des installations militaire (PIM) Chaque OS de FA doit dcliner une manuvre globale de DEF-SEC de son emprise qui combine des dispositifs juridiques (zone protge notamment), organisationnels, techniques, numriques, humains et canins (le cas chant) distribus en lignes successives (dfense dans la profondeur) autour des composants nvralgiques (ce que lon dfend), visant affaiblir lagression et prvenir / limiter ses effets. Cette manuvre est traduite dans le plan particulier de protection (PPP). Larme de Terre retient pour les installations militaires de sensibilit haute (IM-SH) les mmes critres que pour les PIV, soit un poste de scurit, un poste central de protection, un lment dintervention, des barrires, un systme de contrle daccs dtection intrusion vido-surveillance (CADIVS), le cas chant un lment cynotechnique de dtection. Contrle et formation La mission de lOS est de donner des directives, den contrler lexcution et de former les subordonns. Chaque niveau, autorit fonctionnelle du niveau subordonn, en effectue le contrle, en PIM comme en PS. LEMAT contrle les ZT, qui contrlent les FA. Les formations sont renouveler et adapter en permanence (et rpter). Points dattention Pour faire face linflation des standards de protection physique et les surcots associs, larme de Terre a dfini, par une directive, une approche globale et au juste besoin. Il convient de consolider et renforcer lattractivit des postes de la chane DEF-SEC, requrant du personnel prenne et motiv. Face la rcurrence des pertes, il convient de rappeler que la prservation du matriel participe de la prparation oprationnelle et reste une condition pralable lengagement : cest dabord une responsabilit individuelle mais aussi celle des cadres de contact travers, notamment, les contrles. Rforme de la PSDN (1er juillet 2021) Passage de 3 niveaux de classification (CD, SD, TSD) 2 niveaux (Secret et Trs secret, lequel se scinde en TS de niveau MINARM et TS classification spciale de niveau SGDSN). volution de la procdure (notamment de rdaction) : classifier mieux et moins. Afin dassurer la transition dans les meilleures conditions, larme de Terre a fait et poursuit un important effort de formation. 23 RESSOURCES HUMAINES ET FORMATIONS :	Traduction : Direction du CDEC : Comit didentification : Comit dexploitation des enseignements : Conseil militaire : Comit de rforme de la PSDN : Comit de la formation du personnel : Comit d'approbation de la formation : Comit de suivi de l'application de la formation : Comit de validation de la formation : Conseil militaire du CDC : Comit de rforme de la PSDN May/June, end of functional work centralization (pre-COCOOPS). Led by the director of the CDEC, it allows to draw up the annual balance and to build the work schedule for the following year, with a view to the CODIROPS. Interim reports are issued during the cycle. The committee for identification (COMIDENTIF) of the RETEX network gathers the entire RETEX Terre network. Led by the director of the CDEC, it confirms the identified teachings after a phase of analysis and assigns them to a pilot organization. These teachings are then validated by the director of the CDEC. The executive committee of the RETEX	traduction
Résume en une, deux ou trois phrases le texte suivant : RESSOURCES HUMAINES ET FORMATIONS LES EFFECTIFS TERRE EN ORGANISATION ET LES UNITS DE LARME DE TERRE EN 2022 (MTROPOLE) 24 Les effectifs Terre en organisation On distingue deux primtres permettant dafficher les effectifs en organisation de larme de Terre : Le primtre relevant du CEMAT en tant quemployeur : il concerne le personnel servant dans les organismes et formations de larme de Terre, plac sous son commandement organique. Au personnel Terre , logiquement majoritaire, sajoutent des militaires dautres couleurs duniforme , ainsi que le personnel civil. Lensemble du personnel servant dans larme de Terre est regroup au sein du domaine fonctionnel Terre (DF TER). Le primtre relevant du CEMAT en tant que gestionnaire : il englobe le personnel militaire terrien , o quil serve, y compris en dehors du ministre des armes. Arme de Terre (DF TER) : 106 295 postes dcrits au REO 2022. Prenant en compte les arbitrages 2021 des travaux dajustement annuel de la programmation militaire (A2PM), larme de Terre a adapt une nouvelle fois ses structures et ses moyens pour maintenir le cap du plan stratgique, majoritairement hrit des revues de fonction. volutionon des effectifs de larme de Terre depuis 2008 Effectifs du DF TER en 2022 Avec une manuvre redployant prs de 1 000 postes, le rfrentiel en organisation (REO) 2022 traduit un effort marqu sur le rquilibrage des fonctions oprationnelles, la modernisation des forces par lmergence de nouvelles capacits dans le domaine des drones, lexprimentation des robots et des champs immatriels. Les renoncements consentis par les revues de fonctions oprationnelles (dissolution de 2 escadrons de reconnaissance et dintervention (ERI) et de 5 compagnies dinfanterie) ont permis des investissements particulirement significatifs au profit de : la densification du MCO-Terre et aronautique et de lentrainement ; la poursuite du relvement du taux dencadrement ; la cration de la nouvelle cole militaire prparatoire technique (EMPT) sur le site de Bourges. 140 000 120 000 100 000 80 000 60 000 40 000 20 000 0 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 120 164 24 581 88 075 8 569 96 692 8 688 FOT Personnel civil Autres forces (dont centres d'entranement, camp et formation initiale) coles (hors lves) Soutien spcifique des matriels (hors RMAT) Administration centrale Divers (dont recrues l'instruction) Personnel militaire Le personnel militaire terrien en 2022. 131 625 postes En 2022, plus dun quart du personnel militaire Terre sert en dehors de larme de Terre titre dexemple, la moiti des colonels et des officiers gnraux servent hors DF Terre . Les units de larme de terre en 2022 (en mtropole) Au-del des mesures exposes supra, le REO 2022 enregistre galement une augmentation dune centaine dofficiers comme de sous-officiers, permettant de poursuivre le relvement du taux dencadrement. Pour accompagner ce mouvement, la formation fait donc lobjet dune attention particulire, quil sagisse de la formation des cadres, initiale et de cursus, ou de la formation des techniciens avec notamment la cration de la nouvelle cole militaire prparatoire technique sur le site de Bourges. Leffort sur les passerelles rgimentaires est poursuivi, tandis que les hauts de pyramides, en labsence dabondement de droits en NF5c et 5b, ont fait lobjet dune manuvre sous enveloppe pour satisfaire des besoins prioritaires (postes NF5c : chefs B3 des tats-majors des 1re et 3e DIV, chef de lEMPT, titulaire de la chaire de tactique gnrale au CDEC ; postes NF5b : projet ATHOS, poste MCO-T au 43e BIMa, expertise DGA la DC-SIMMT, COM DA ETRS). 24 lves de lEMPT. DRONE PARROT au 61e RA, monte en puissance du 61e RA et de son CFD 24 Il ny a pas eu de dissolution ou de cration de formations administratives au sein de larme de Terre en 2022. Une force oprationnelle terrestre de 80 rgiments 24 Montiny-ls-Metz Chlons-en- Champagne Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit, sed diam nonummy Nancy CFIM COM RENS RIC Toul Auxonne 24 24 24 24 24 LES UNITS DE LARME DE TERRE EN 2022 (OUTRE-MER ET TRANGER) 25 Articulation du dispotif OME de larme de Terre Les 11 units de larme de Terre OME sont places sous la double subordination de leur COMIA (COMSUP dans les DROM-POM et COMELEF ou COMFOR dans les forces de prsence) car lOME relve directement de lEMA, et de lEMSOME qui assure le commandement organique dlgu (POIA, soutien oprationnel terrestre, ralisation des quipements, moral, etc). Le dispositif est articul de la manire suivante : au sein des forces de souverainet (FS) dans les DROM-POM : - le RIMaP-NC au sein des forces armes de Nouvelle-Caldonie (FANC), le 3e REI et le 9e RIMa au sein des forces armes de Guyane (FAG) et le 2e RPIMa et le DLEM au sein des forces armes de la zone sud de locan Indien (FAZSOI) respectivement La Runion et Mayotte ; - le 33e RIMa au sein des forces armes des Antilles (FAA), en Martinique, et le RIMaP-P au sein des forces armes de Polynsie franaise (FAPF). au sein des forces de prsence (FP), ltranger : - deux GTIA : lOuest du continent africain, le 43e BIMa au sein des FFCI, en Cte dIvoire, et lautre lest du continent, le 5e RIAOM au sein des FFDJ, Djibouti - deux ples oprationnels de coopration : lun, le 6e BIMa, au Gabon au sein des EFG et lautre, ntant pas un rgiment des FT OME mais un organisme interarmes, les lments franais du Sngal (EFS) ; - un GTIA dans la pninsule arabo-persique, le 5e RC aux FFEAU. Au REO 2022, les forces de prsence totalisent : 1 701* terriens, dont 79% MCD, et 133 PC (131 PCRL) ; 4 rgiments reprsentant 10 units lmentaires de combat (infanterie, blinde, artillerie et gnie) et deux DETALAT (Djibouti et Cte dIvoire). Au REO 2022, les forces de souverainet totalisent : 3 054* terriens, dont 51,5% de MCD, et 100 PC ; 7 rgiments (hors SMA), dont deux de la Lgion trangre, reprsentant 14 units lmentaires de combat (infanterie, gnie, artillerie) et 2 units UCT - PROTERRE dont 4 en MLD. Les capacits de	Résumé court: The 2022 (MTROPOLE) Territorial Army resource and training structures and units of the Territorial Army on the continent, in the Overseas Territories, and overseas. There are 24 infantry regiments in the Territorial Army in Metropolitan France, including 3 combat engineer regiments, 1 armored regiment, 4 artillery regiments, and 7 logistics support regiments. In addition, there is a military school, the École de Guerre, and a specialized infantry regiment, the 27th Parachute Infantry Regiment (27e RPIParachutiste). In the Overseas Territories, there are three infantry regiments (3rd REI, 2nd RPIMa, and DLEM) in Guyana, two in the Indian Ocean (Nouvelle-Caledonia and Mayotte, 3rd RIMa and RIMaP-P), and one each in Martinique (33rd RIMa) and Polynesia (RIMaP-NC). In French overseas departments, there are four infantry regiments (1st	résumé
Fais un résumé détaillé du texte suivant : RESSOURCES HUMAINES ET FORMATIONS LES EFFECTIFS TERRE EN ORGANISATION ET LES UNITS DE LARME DE TERRE EN 2022 (MTROPOLE) 24 Les effectifs Terre en organisation On distingue deux primtres permettant dafficher les effectifs en organisation de larme de Terre : Le primtre relevant du CEMAT en tant quemployeur : il concerne le personnel servant dans les organismes et formations de larme de Terre, plac sous son commandement organique. Au personnel Terre , logiquement majoritaire, sajoutent des militaires dautres couleurs duniforme , ainsi que le personnel civil. Lensemble du personnel servant dans larme de Terre est regroup au sein du domaine fonctionnel Terre (DF TER). Le primtre relevant du CEMAT en tant que gestionnaire : il englobe le personnel militaire terrien , o quil serve, y compris en dehors du ministre des armes. Arme de Terre (DF TER) : 106 295 postes dcrits au REO 2022. Prenant en compte les arbitrages 2021 des travaux dajustement annuel de la programmation militaire (A2PM), larme de Terre a adapt une nouvelle fois ses structures et ses moyens pour maintenir le cap du plan stratgique, majoritairement hrit des revues de fonction. volutionon des effectifs de larme de Terre depuis 2008 Effectifs du DF TER en 2022 Avec une manuvre redployant prs de 1 000 postes, le rfrentiel en organisation (REO) 2022 traduit un effort marqu sur le rquilibrage des fonctions oprationnelles, la modernisation des forces par lmergence de nouvelles capacits dans le domaine des drones, lexprimentation des robots et des champs immatriels. Les renoncements consentis par les revues de fonctions oprationnelles (dissolution de 2 escadrons de reconnaissance et dintervention (ERI) et de 5 compagnies dinfanterie) ont permis des investissements particulirement significatifs au profit de : la densification du MCO-Terre et aronautique et de lentrainement ; la poursuite du relvement du taux dencadrement ; la cration de la nouvelle cole militaire prparatoire technique (EMPT) sur le site de Bourges. 140 000 120 000 100 000 80 000 60 000 40 000 20 000 0 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 120 164 24 581 88 075 8 569 96 692 8 688 FOT Personnel civil Autres forces (dont centres d'entranement, camp et formation initiale) coles (hors lves) Soutien spcifique des matriels (hors RMAT) Administration centrale Divers (dont recrues l'instruction) Personnel militaire Le personnel militaire terrien en 2022. 131 625 postes En 2022, plus dun quart du personnel militaire Terre sert en dehors de larme de Terre titre dexemple, la moiti des colonels et des officiers gnraux servent hors DF Terre . Les units de larme de terre en 2022 (en mtropole) Au-del des mesures exposes supra, le REO 2022 enregistre galement une augmentation dune centaine dofficiers comme de sous-officiers, permettant de poursuivre le relvement du taux dencadrement. Pour accompagner ce mouvement, la formation fait donc lobjet dune attention particulire, quil sagisse de la formation des cadres, initiale et de cursus, ou de la formation des techniciens avec notamment la cration de la nouvelle cole militaire prparatoire technique sur le site de Bourges. Leffort sur les passerelles rgimentaires est poursuivi, tandis que les hauts de pyramides, en labsence dabondement de droits en NF5c et 5b, ont fait lobjet dune manuvre sous enveloppe pour satisfaire des besoins prioritaires (postes NF5c : chefs B3 des tats-majors des 1re et 3e DIV, chef de lEMPT, titulaire de la chaire de tactique gnrale au CDEC ; postes NF5b : projet ATHOS, poste MCO-T au 43e BIMa, expertise DGA la DC-SIMMT, COM DA ETRS). 24 lves de lEMPT. DRONE PARROT au 61e RA, monte en puissance du 61e RA et de son CFD 24 Il ny a pas eu de dissolution ou de cration de formations administratives au sein de larme de Terre en 2022. Une force oprationnelle terrestre de 80 rgiments 24 Montiny-ls-Metz Chlons-en- Champagne Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit, sed diam nonummy Nancy CFIM COM RENS RIC Toul Auxonne 24 24 24 24 24 LES UNITS DE LARME DE TERRE EN 2022 (OUTRE-MER ET TRANGER) 25 Articulation du dispotif OME de larme de Terre Les 11 units de larme de Terre OME sont places sous la double subordination de leur COMIA (COMSUP dans les DROM-POM et COMELEF ou COMFOR dans les forces de prsence) car lOME relve directement de lEMA, et de lEMSOME qui assure le commandement organique dlgu (POIA, soutien oprationnel terrestre, ralisation des quipements, moral, etc). Le dispositif est articul de la manire suivante : au sein des forces de souverainet (FS) dans les DROM-POM : - le RIMaP-NC au sein des forces armes de Nouvelle-Caldonie (FANC), le 3e REI et le 9e RIMa au sein des forces armes de Guyane (FAG) et le 2e RPIMa et le DLEM au sein des forces armes de la zone sud de locan Indien (FAZSOI) respectivement La Runion et Mayotte ; - le 33e RIMa au sein des forces armes des Antilles (FAA), en Martinique, et le RIMaP-P au sein des forces armes de Polynsie franaise (FAPF). au sein des forces de prsence (FP), ltranger : - deux GTIA : lOuest du continent africain, le 43e BIMa au sein des FFCI, en Cte dIvoire, et lautre lest du continent, le 5e RIAOM au sein des FFDJ, Djibouti - deux ples oprationnels de coopration : lun, le 6e BIMa, au Gabon au sein des EFG et lautre, ntant pas un rgiment des FT OME mais un organisme interarmes, les lments franais du Sngal (EFS) ; - un GTIA dans la pninsule arabo-persique, le 5e RC aux FFEAU. Au REO 2022, les forces de prsence totalisent : 1 701* terriens, dont 79% MCD, et 133 PC (131 PCRL) ; 4 rgiments reprsentant 10 units lmentaires de combat (infanterie, blinde, artillerie et gnie) et deux DETALAT (Djibouti et Cte dIvoire). Au REO 2022, les forces de souverainet totalisent : 3 054* terriens, dont 51,5% de MCD, et 100 PC ; 7 rgiments (hors SMA), dont deux de la Lgion trangre, reprsentant 14 units lmentaires de combat (infanterie, gnie, artillerie) et 2 units UCT - PROTERRE dont 4 en MLD. Les capacits de :	Résumé long: - 150 personnels de GPE, au REO 2022, 100 personnels de GPE ont été ajoutts pour une formation The text provides an overview of the human resources and training for the French Ground Forces (Arme de Terre) in 2022. The text first explains the two primary perspectives for displaying the human resources of the Land Army: one relevant to the Centre d'Etudes Militaires et Techniques de l'Armée de Terre (CEMAT) as an employer and the other relevant to CEMAT as a manager. The former includes personnel serving in Land Army formations, under its command, including military personnel from other branches and civil personnel. The total personnel serving in the Land Army is grouped under the Domain Functional Terre (DF TER). The latter includes all military personnel serving in the Land Army, including those serving outside the Ministry of the Armies. The Land Army had 106,295 positions according to the Reglement d'Effectifs Organisation (REO) 2022. After the 2021 adjustments to the annual program of military manpower (	résumé
Résume en une, deux ou trois phrases le texte suivant : refuse quittaient linstitution par la dsertion ou la rforme mdicale. La dcision est prise par la DRHAT/P-GP/BGMDR qui a suivi lavis du chef de corps dans 95% des demandes. Il est ouvert la possibilit de raliser un avenant rductif au contrat dun EVAT durant son primo-contrat par un accord de gr gr entre lintress et son unit et aprs acceptation de la dure de rduction de contrat envisage par la DRHAT/P-GP/BGMDR. Un avenant rductif ne doit pas rduire une dure de service dcoulant dun lien au service suite formation ou attribution de la PLS. - 1CL, CTE ou CME promu CPL 3 ans de service sauf si opposition du commandement Lobjectif est dinscrire le principe dun passage de grade 3 ans de service pour tout 1CL titulaire du CTE ou du CME et ayant vocation poursuivre au sein de larme de Terre au-del de 5 ans de service. Le commandement conserve la plnitude de ses prrogatives. Il reste parfaitement libre de refuser tout avancement quil jugerait inopportun, tout en devant explicitement motiver les raisons de sopposer cette promotion. Le gain attendu en caporaux est de lordre de 2 4 MDR par formation et par an. Cette mesure tant mise en uvre ds 2022, en cas de contrainte sur les volumes davancement au grade de caporal du fait du pyramidage par grade des formations, contacter BGMDR pour tudier une ventuelle adaptation des droits. 28 - Effort sur le rengagement Le rengagement est un objectif prioritaire car il permet larme de Terre de disposer rapidement dune ressource forme et exprimente sur laquelle elle a dj investi. Depuis le 01/01/2022, les anciens MDR y compris EVLE - peuvent tre rengags aux conditions danciennet de grade et dchelon quils dtenaient lors de leur dpart de linstitution. Cette disposition rend le rengagement plus attractif pour le personnel concern. - Dcloisonnement Afin dacqurir lpaisseur RH ncessaire larme de Terre pour prparer les engagements oprationnels venir, valoriser les comptences acquises et renforcer lattractivit de la dernire partie de carrire des MDR, un travail est en cours visant dcloisonner en politique, les emplois occups par les CC1. Lobjectif est didentifier les qualifications dont laccs est aujourdhui ferm un MDR du fait de lappartenance cette catgorie et qui pourraient utilement leur tre ouvertes. In fine, le dcloisonnement vise donner plus de souplesse au commandant de formation dans lemploi de sa ressource et dans lutilisation des comptences dtenues par les MDR, ce que le cloisonnement actuel par catgorie ne permet pas dexploiter pleinement. - Orientation La gestion des MDR est partage entre le commandement de proximit et le P-GP/BGMDR. Lorientation annuelle est le pivot de la gestion des MDR, permettant aux deux chelons de gestion de disposer des mmes lments pour grer cette population. Elle est indispensable pour la mobilit des MDR qui reprsentent 25% des OMI dits chaque anne. Le processus a t fluidifi et simplifi pour laisser une plus grande libert daction aux chefs de corps dans sa mise en uvre tout en allgeant la charge administrative des units. Lorientation MDR rnove est mise en uvre pour la premire fois pour le cycle dorientation 2023 qui dbute le 01/10/2022 et devra tre finalise dans Concerto au 31/03/2023. Cursus MDR 28 La prime de lien au service (PLS) : un outil de gestion au service de la politique de fidlisation Ce dispositif interarmes a t dclin par la DRHAT pour cibler 5 niveaux, du militaire du rang lofficier diplm technique (DT). Outil souple demploi et volutif, 5 niveaux ont t prvus : - La PLS1 destination des militaires du rang est conditionne par le renouvellement 5 ans de service, dun contrat amenant au-del de 8 ans de service. Objectif augmenter et maintenir la dure de service moyenne au-del de 7 annes. - La PLS2 destination des sous-officiers est conditionne par le renouvellement 5 ans de service, dun contrat amenant au-del de 8 ans de service. Objectif amener plus de sous-officiers prsenter le BSTAT. - La PLS3 destination des sous-officiers sert retenir les sous-officiers des spcialits dficitaires. Objectif fidliser les sous-officiers disposant de comptences techniques qui font dfaut larme de Terre. - La PLS4 destination des officiers sous contrat sert au recrutement ou au renouvellement de contrat en fonction de leur spcialit (AER, SIC,) Objectif attirer et fidliser des spcialistes aux comptences essentielles larme de Terre. - La PLS5 destination des officiers de carrire DT en fonction de leur spcialit. Objectif attirer et fidliser des spcialistes aux comptences essentielles larme de Terre. 28 6 113 PLS attribues : 2 117 PLS1 1 503 PSL2 1 501 PLS3 118 PLS4 53 PLS5 34 M de budget consacrs la PLS 98% des PLS consacres la fidlisation Des effets RH significatifs La PLS1 a permis damliorer le taux de renouvellement des primo-contrats des cohortes dengags volontaires (38,2% contre 32% en 2018). La PLS2 a concouru amliorer le taux de renouvellement des primo-contrats des sous- officiers de recrutement direct soit 81% (+1% par rapport lobjectif garantissant la viabilit du modle). La PLS3 a permis de conserver des comptences techniques en tant attribue en priorit des sous-officiers appartenant des spcialits dficitaires (MAI, SIC, RGE, MMA, GRH et TOI). La PLS4 a concouru amliorer le taux de slection des officiers recruts et participer la ralisation des plans de recrutement des officiers sous contrat. 118 PLS4 ont t attribues des officiers ayant des comptences essentielles pour lAdT (GRH, RGE, SIC, AER, MVT). La PLS 5 a contribu fidliser des officiers appartenant des domaines critiques et doubler leur rentabilit dans lemploi pour lequel ils ont t forms. Bilan 2021 Principales volutions mises en oeuvre en 2022 Leffort portera sur la fidlisation des militaires du rang et des spcialistes expriments de larme de Terre en particulier au sein de la population des sous-officiers. 28 956 militaires du rang et 130 sous-officiers ont t fidliss grce la PLS (contre 800 MDR et 200 SOFF en 2020), vitant ainsi un	Résumé court: The text describes various measures aimed at improving the management of military personnel (MDR, or Military Personnel Department) in the French Army, including the possibility of reducing the contract duration of a volunteer military technical assistant (EVAT) during their first contract through a mutual agreement between the unit and the individual, and the use of the Prime de Liens au Service (PLS, or Prime de Liens au Service) as a tool for managing personnel policy. The PLS is a cross-arm inter-service initiative that targets five levels, from the enlisted soldier to the technical officer (DT). Seventy-four million euros have been allocated to the PLS, and 98% of the PLS are used for retention. The text also mentions efforts to increase re-enlistment and de-cloisonnement (the separation of employment categories) for career military personnel. The text concludes with a brief overview of the PLS, its objectives, and its effects in 2021. In one sentence: The text discusses various measures aimed at improving the management of military personnel in the French Army, including the possibility of reducing contracts for EVATs, the use of the PLS as a tool	résumé
Fais un résumé détaillé du texte suivant : refuse quittaient linstitution par la dsertion ou la rforme mdicale. La dcision est prise par la DRHAT/P-GP/BGMDR qui a suivi lavis du chef de corps dans 95% des demandes. Il est ouvert la possibilit de raliser un avenant rductif au contrat dun EVAT durant son primo-contrat par un accord de gr gr entre lintress et son unit et aprs acceptation de la dure de rduction de contrat envisage par la DRHAT/P-GP/BGMDR. Un avenant rductif ne doit pas rduire une dure de service dcoulant dun lien au service suite formation ou attribution de la PLS. - 1CL, CTE ou CME promu CPL 3 ans de service sauf si opposition du commandement Lobjectif est dinscrire le principe dun passage de grade 3 ans de service pour tout 1CL titulaire du CTE ou du CME et ayant vocation poursuivre au sein de larme de Terre au-del de 5 ans de service. Le commandement conserve la plnitude de ses prrogatives. Il reste parfaitement libre de refuser tout avancement quil jugerait inopportun, tout en devant explicitement motiver les raisons de sopposer cette promotion. Le gain attendu en caporaux est de lordre de 2 4 MDR par formation et par an. Cette mesure tant mise en uvre ds 2022, en cas de contrainte sur les volumes davancement au grade de caporal du fait du pyramidage par grade des formations, contacter BGMDR pour tudier une ventuelle adaptation des droits. 28 - Effort sur le rengagement Le rengagement est un objectif prioritaire car il permet larme de Terre de disposer rapidement dune ressource forme et exprimente sur laquelle elle a dj investi. Depuis le 01/01/2022, les anciens MDR y compris EVLE - peuvent tre rengags aux conditions danciennet de grade et dchelon quils dtenaient lors de leur dpart de linstitution. Cette disposition rend le rengagement plus attractif pour le personnel concern. - Dcloisonnement Afin dacqurir lpaisseur RH ncessaire larme de Terre pour prparer les engagements oprationnels venir, valoriser les comptences acquises et renforcer lattractivit de la dernire partie de carrire des MDR, un travail est en cours visant dcloisonner en politique, les emplois occups par les CC1. Lobjectif est didentifier les qualifications dont laccs est aujourdhui ferm un MDR du fait de lappartenance cette catgorie et qui pourraient utilement leur tre ouvertes. In fine, le dcloisonnement vise donner plus de souplesse au commandant de formation dans lemploi de sa ressource et dans lutilisation des comptences dtenues par les MDR, ce que le cloisonnement actuel par catgorie ne permet pas dexploiter pleinement. - Orientation La gestion des MDR est partage entre le commandement de proximit et le P-GP/BGMDR. Lorientation annuelle est le pivot de la gestion des MDR, permettant aux deux chelons de gestion de disposer des mmes lments pour grer cette population. Elle est indispensable pour la mobilit des MDR qui reprsentent 25% des OMI dits chaque anne. Le processus a t fluidifi et simplifi pour laisser une plus grande libert daction aux chefs de corps dans sa mise en uvre tout en allgeant la charge administrative des units. Lorientation MDR rnove est mise en uvre pour la premire fois pour le cycle dorientation 2023 qui dbute le 01/10/2022 et devra tre finalise dans Concerto au 31/03/2023. Cursus MDR 28 La prime de lien au service (PLS) : un outil de gestion au service de la politique de fidlisation Ce dispositif interarmes a t dclin par la DRHAT pour cibler 5 niveaux, du militaire du rang lofficier diplm technique (DT). Outil souple demploi et volutif, 5 niveaux ont t prvus : - La PLS1 destination des militaires du rang est conditionne par le renouvellement 5 ans de service, dun contrat amenant au-del de 8 ans de service. Objectif augmenter et maintenir la dure de service moyenne au-del de 7 annes. - La PLS2 destination des sous-officiers est conditionne par le renouvellement 5 ans de service, dun contrat amenant au-del de 8 ans de service. Objectif amener plus de sous-officiers prsenter le BSTAT. - La PLS3 destination des sous-officiers sert retenir les sous-officiers des spcialits dficitaires. Objectif fidliser les sous-officiers disposant de comptences techniques qui font dfaut larme de Terre. - La PLS4 destination des officiers sous contrat sert au recrutement ou au renouvellement de contrat en fonction de leur spcialit (AER, SIC,) Objectif attirer et fidliser des spcialistes aux comptences essentielles larme de Terre. - La PLS5 destination des officiers de carrire DT en fonction de leur spcialit. Objectif attirer et fidliser des spcialistes aux comptences essentielles larme de Terre. 28 6 113 PLS attribues : 2 117 PLS1 1 503 PSL2 1 501 PLS3 118 PLS4 53 PLS5 34 M de budget consacrs la PLS 98% des PLS consacres la fidlisation Des effets RH significatifs La PLS1 a permis damliorer le taux de renouvellement des primo-contrats des cohortes dengags volontaires (38,2% contre 32% en 2018). La PLS2 a concouru amliorer le taux de renouvellement des primo-contrats des sous- officiers de recrutement direct soit 81% (+1% par rapport lobjectif garantissant la viabilit du modle). La PLS3 a permis de conserver des comptences techniques en tant attribue en priorit des sous-officiers appartenant des spcialits dficitaires (MAI, SIC, RGE, MMA, GRH et TOI). La PLS4 a concouru amliorer le taux de slection des officiers recruts et participer la ralisation des plans de recrutement des officiers sous contrat. 118 PLS4 ont t attribues des officiers ayant des comptences essentielles pour lAdT (GRH, RGE, SIC, AER, MVT). La PLS 5 a contribu fidliser des officiers appartenant des domaines critiques et doubler leur rentabilit dans lemploi pour lequel ils ont t forms. Bilan 2021 Principales volutions mises en oeuvre en 2022 Leffort portera sur la fidlisation des militaires du rang et des spcialistes expriments de larme de Terre en particulier au sein de la population des sous-officiers. 28 956 militaires du rang et 130 sous-officiers ont t fidliss grce la PLS (contre 800 MDR et 200 SOFF en 2020), vitant ainsi un :	Résumé long: Le texte décrit les politiques et mesures en place pour la gestion des militaires du rang et des sous-officiers (MDR et SOFF) dans l'Armée de Terre française. Les militaires peuvent être déchargés de leur service par la désertion ou la réforme médicale. La décision est prise par la DRHAT/P-GP/BGMDR en suivant l'avis du chef de corps dans 95% des cas. Il est possible de réduire le contrat d'un EVAT (Elevé Volontaire de l'Armée de Terre) pendant son premier contrat par un accord de grâce entre l'intéressé et son unité, après l'approbation de la durée de réduction de contrat par la DRHAT/P-GP/BGMDR. Un accord de grâce ne doit pas réduire une durée de service due à un lien au service suite à la formation ou à l'attribution de la PLS (Prime de Lien au Service). Les militaires de 1CL (1	résumé
Traduis en anglais le texte suivant : refuse quittaient linstitution par la dsertion ou la rforme mdicale. La dcision est prise par la DRHAT/P-GP/BGMDR qui a suivi lavis du chef de corps dans 95% des demandes. Il est ouvert la possibilit de raliser un avenant rductif au contrat dun EVAT durant son primo-contrat par un accord de gr gr entre lintress et son unit et aprs acceptation de la dure de rduction de contrat envisage par la DRHAT/P-GP/BGMDR. Un avenant rductif ne doit pas rduire une dure de service dcoulant dun lien au service suite formation ou attribution de la PLS. - 1CL, CTE ou CME promu CPL 3 ans de service sauf si opposition du commandement Lobjectif est dinscrire le principe dun passage de grade 3 ans de service pour tout 1CL titulaire du CTE ou du CME et ayant vocation poursuivre au sein de larme de Terre au-del de 5 ans de service. Le commandement conserve la plnitude de ses prrogatives. Il reste parfaitement libre de refuser tout avancement quil jugerait inopportun, tout en devant explicitement motiver les raisons de sopposer cette promotion. Le gain attendu en caporaux est de lordre de 2 4 MDR par formation et par an. Cette mesure tant mise en uvre ds 2022, en cas de contrainte sur les volumes davancement au grade de caporal du fait du pyramidage par grade des formations, contacter BGMDR pour tudier une ventuelle adaptation des droits. 28 - Effort sur le rengagement Le rengagement est un objectif prioritaire car il permet larme de Terre de disposer rapidement dune ressource forme et exprimente sur laquelle elle a dj investi. Depuis le 01/01/2022, les anciens MDR y compris EVLE - peuvent tre rengags aux conditions danciennet de grade et dchelon quils dtenaient lors de leur dpart de linstitution. Cette disposition rend le rengagement plus attractif pour le personnel concern. - Dcloisonnement Afin dacqurir lpaisseur RH ncessaire larme de Terre pour prparer les engagements oprationnels venir, valoriser les comptences acquises et renforcer lattractivit de la dernire partie de carrire des MDR, un travail est en cours visant dcloisonner en politique, les emplois occups par les CC1. Lobjectif est didentifier les qualifications dont laccs est aujourdhui ferm un MDR du fait de lappartenance cette catgorie et qui pourraient utilement leur tre ouvertes. In fine, le dcloisonnement vise donner plus de souplesse au commandant de formation dans lemploi de sa ressource et dans lutilisation des comptences dtenues par les MDR, ce que le cloisonnement actuel par catgorie ne permet pas dexploiter pleinement. - Orientation La gestion des MDR est partage entre le commandement de proximit et le P-GP/BGMDR. Lorientation annuelle est le pivot de la gestion des MDR, permettant aux deux chelons de gestion de disposer des mmes lments pour grer cette population. Elle est indispensable pour la mobilit des MDR qui reprsentent 25% des OMI dits chaque anne. Le processus a t fluidifi et simplifi pour laisser une plus grande libert daction aux chefs de corps dans sa mise en uvre tout en allgeant la charge administrative des units. Lorientation MDR rnove est mise en uvre pour la premire fois pour le cycle dorientation 2023 qui dbute le 01/10/2022 et devra tre finalise dans Concerto au 31/03/2023. Cursus MDR 28 La prime de lien au service (PLS) : un outil de gestion au service de la politique de fidlisation Ce dispositif interarmes a t dclin par la DRHAT pour cibler 5 niveaux, du militaire du rang lofficier diplm technique (DT). Outil souple demploi et volutif, 5 niveaux ont t prvus : - La PLS1 destination des militaires du rang est conditionne par le renouvellement 5 ans de service, dun contrat amenant au-del de 8 ans de service. Objectif augmenter et maintenir la dure de service moyenne au-del de 7 annes. - La PLS2 destination des sous-officiers est conditionne par le renouvellement 5 ans de service, dun contrat amenant au-del de 8 ans de service. Objectif amener plus de sous-officiers prsenter le BSTAT. - La PLS3 destination des sous-officiers sert retenir les sous-officiers des spcialits dficitaires. Objectif fidliser les sous-officiers disposant de comptences techniques qui font dfaut larme de Terre. - La PLS4 destination des officiers sous contrat sert au recrutement ou au renouvellement de contrat en fonction de leur spcialit (AER, SIC,) Objectif attirer et fidliser des spcialistes aux comptences essentielles larme de Terre. - La PLS5 destination des officiers de carrire DT en fonction de leur spcialit. Objectif attirer et fidliser des spcialistes aux comptences essentielles larme de Terre. 28 6 113 PLS attribues : 2 117 PLS1 1 503 PSL2 1 501 PLS3 118 PLS4 53 PLS5 34 M de budget consacrs la PLS 98% des PLS consacres la fidlisation Des effets RH significatifs La PLS1 a permis damliorer le taux de renouvellement des primo-contrats des cohortes dengags volontaires (38,2% contre 32% en 2018). La PLS2 a concouru amliorer le taux de renouvellement des primo-contrats des sous- officiers de recrutement direct soit 81% (+1% par rapport lobjectif garantissant la viabilit du modle). La PLS3 a permis de conserver des comptences techniques en tant attribue en priorit des sous-officiers appartenant des spcialits dficitaires (MAI, SIC, RGE, MMA, GRH et TOI). La PLS4 a concouru amliorer le taux de slection des officiers recruts et participer la ralisation des plans de recrutement des officiers sous contrat. 118 PLS4 ont t attribues des officiers ayant des comptences essentielles pour lAdT (GRH, RGE, SIC, AER, MVT). La PLS 5 a contribu fidliser des officiers appartenant des domaines critiques et doubler leur rentabilit dans lemploi pour lequel ils ont t forms. Bilan 2021 Principales volutions mises en oeuvre en 2022 Leffort portera sur la fidlisation des militaires du rang et des spcialistes expriments de larme de Terre en particulier au sein de la population des sous-officiers. 28 956 militaires du rang et 130 sous-officiers ont t fidliss grce la PLS (contre 800 MDR et 200 SOFF en 2020), vitant ainsi un :	Traduction : refusals were leaving the institution through desertion or medical discharge. The decision is made by the DRHAT/P-GP/BGMDR which followed the opinion of the unit commander in 95% of the requests. It is possible to make a reduction clause in the contract of an EVAT during his first contract by an agreement between the unit and the employee and after the approval of the reduction of contract duration envisaged by the DRHAT/P-GP/BGMDR. A reduction clause must not reduce the duration of service resulting from a link to service due to training or allocation of the PLS. - 1CL, CTE or CME promoted CPL 3 years of service except if opposition of the commandment The objective is to inscribe the principle of a passage of grade for all 1CL holders of the CTE or the CME and having vocation to continue in the Army of the Land beyond 5 years of service. The commandment retains the fullness of its powers. It remains perfectly free to refuse any advancement it deems inappropriate, while it must explicitly motivate the reasons for opposing this promotion. The anticipated gain for corporals is of the order of	traduction
Résume en une, deux ou trois phrases le texte suivant : surcot de formation de 40,15M pour la population des EVAT et de 9,10M pour celle des sous-officiers. Effort Nouveaut Effort Nouveaut Nouveaut 28 Rforme NPSO (SOFF) Afin de mieux rpondre aux exigences dune arme de Terre durcie, le parcours des sous- officiers a t fortement modifi en 2020. Ce parcours rnov est entr dans sa phase de mise en uvre en 2021. Squentielle, cette dernire stablira sur plusieurs annes et ncessitera la mise en place de mesures transitoires. Ce nouveau parcours poursuit 3 objectifs : - amliorer la lisibilit : rtablissement de la cohrence formation emploi grade rmunration notamment par lacclration de la 1re partie de carrire (BM2) et la mise en place dun lien entre la formation et lavancement ; - valoriser les responsabilits : cration dun galon de SCH BM2 et dun brevet de CDS (t 2022) ; - renforcer les comptences : cration dun BM3 (2025) et dun stage CDS (optionnel), meilleur ciblage des formations sur lemploi occup (BM2 SOA / BM3CDS). En cohrence avec les rformes majeures en cours dans le domaine de la rmunration (NPRM) et de mobilit modernise, cette meilleure adquation entre les qualifications, lemploi, le grade et la rmunration se traduit par 4 jalons dans la carrire des sous-officiers. BM1 (FG1+FS1) = 1 an de sous-officier / brevet du chef de groupe / sergent / 1re balise NPRM BM2 (FG2+FS2) = 5 ans de sous-officier / brevet du SOA / sergent-chef / 2e balise NPRM BM3 (aptitude + FG3) = entre 8 et 15 ans de sous-officier / brevet du CDS / adjudant / 3e balise NPRM BM4 (ESP) = ~ 20 ans de sous-officier / brevet de lexpert / major / 4e balise NPRM Les principales volutions sont les suivantes : Le BM2 devient un passage impratif pour les sergents dorigine directe et semi- directe recruts partir de 2021. Laccession au grade de SCH est dsormais conscutive lobtention du BM2 (promotion dans la mme anne). Comparativement au BSTAT, ce brevet est avanc 5 ans pour les sous-officiers dorigine directe et semi-directe et 3 ans pour les sous- officiers de recrutement rang. Un galon de SCH BM2 est cr pour valoriser la russite ce brevet (4 chevrons). Le BM3 (nouveau brevet) sera attribu entre 3 et 10 ans aprs la promotion au grade de SCH. Compos dune FG3, il est dclench par linscription au TA dADJ (aptitude tre sous-officier suprieur et CDS). Carrefour discriminant de la carrire dun sous- officier, il conditionne laccession au grade dadjudant-chef. Le stage CDS nest pas une formation de cursus. Il ne revt donc pas un caractre obligatoire pour occuper le poste de CDS (ou quivalent). Il a pour objectif de complter les comptences des sous-officiers dans leur mtier juste avant doccuper cette fonction de commandement. Sa mise en place est variable en fonction des domaines. Le brevet de CDS vise valoriser les sous-officiers en situation de responsabilit. 28 Parcours : la nouvelle deuxime partie de carrire des LCL diplms Une rforme motive par 3 critres : attractivit, cohrence, quit . La reconnaissance des responsabilits exerces par tout LCL a conduit linstitution de nouveaux temps de responsabilits, accessibles tous selon leurs capacits. Les TR2 sont ainsi remplacs en 2022 par les TRV1 et les TRV2 (temps de responsabilits valoriss de 1er et 2e niveaux), qui incluent galement les TCOS. Les TRV1, slectifs, sont plafonns 150. Majoritairement composs danciens TR2, ils incluent galement plusieurs TCOS. Exercs entre LCL+3 et LCL+8, ils engagent lofficier sur un parcours exigeant et ont vocation tre valoriss, comme le seront dsormais les TC, par lobtention dun brevet tardif et du 1er, voire du 2e chelon exceptionnel. Les TRV2, non plafonns, sont activables selon les besoins de linstitution. Tout LCL non engag sur le parcours slectif a vocation en exercer au moins un dans sa carrire, et recevoir en consquence le 1er chelon exceptionnel, voire le brevet tardif. compter de 2023, lappellation TCOS disparat au profit des seules appellations TRV1 ou TRV2 suivant la rpartition actuelle. Le dtail de cette rforme est livr dans la note politique sur la 2e partie de carrire des officiers. Le dtail de cette rforme est livr dans la note politique sur la 2e partie de carrire des officiers. AVANT Inflation des TR2 Nombre insuffisant de brevets tardifs Concentration de la valorisation (BT, EEX) APRS TC, TRV1 ou TRV2 pour tous Gradation dans lexigence des parcours Gradation de la valorisation associe 28 Enseignement Militaire Suprieur : simplification et valorisation du diplme technique (DT) compter du concours 2023 Simplification du concours sur preuves: Les 3 grands principes ayant guid cette volution : - gagner en lisibilit ; - accrotre le vivier de recrutement ; - simplifier le concours. Cette volution sest concrtise au travers des 4 mesures suivantes : - mutualisation des options SHRI SG en 1 option sciences humaines (SH) ; - loption EMP est rige en option part entire ; - suppression des preuves redondantes ; - attribution dune bonification en fonction du PLS danglais dtenu (mesure mise en uvre lors du concours 2024). Modalits adoptes pour le concours sur preuves 2023 : 28 Mesures dattractivit : Afin de contribuer la valorisation du DT, un certain nombre de mesures ont t adoptes : - effort port lavancement au grade de LCL, en moyenne 1 an plus tt (K6-K8 pour le COA), priorit DT sur DEM dossier gal ; - accs prioritaire la classe fonctionnelle A+ (CF A+) permettant de prtendre une grille indiciaire valorise compter du grade de commandant (pour un DT slectionn CF A+ CDT+3 : gain de 5600 sur 6 ans) et selon la nature du poste occup : en 2021, 101 DT ont t retenus soit la totalit des DT ligibles ; - instauration dune prime de lien au service (PLS) de 12000, 15000 ou 20000 selon le domaine, verse 5 ans aprs la russite au concours et associe 3 ou 4 annes de lien au service ; - accs favoris au brevet tardif et la prime affrente de 28% (BTEMG ou BQMS) sous condition dexercice de responsabilits ; - accs prioritaire pour laccs au TRV1 ; - priorisation pour la slection	Résumé court: des officiers de recrutement rang et de nationalite étrangère ; - accs prioritaire pour pratiquer une langue vivante ou s'exercer en France hors Metropole. La formation de 40,15M pour les EVAT et de 9,10M pour les sous-officiers concerne une réforme de la NPSO (SOFF) visant à mieux répondre aux exigences d'une armée de terre durcie. Cette réforme a été mise en œuvre en 2021 et se déroulera sur plusieurs années, nécessitant la mise en place de mesures transitoires. Les objectifs de cette réforme sont : - améliorer la lisibilité : rétablissement de la cohérence formation / emploi / grade / rémunération, notamment par l'acclaration de la 1re partie de carrière (BM2) et la mise en place d'un lien entre la formation et l'avancement ; - valoriser les responsabilités : création d'un	résumé
Fais un résumé détaillé du texte suivant : surcot de formation de 40,15M pour la population des EVAT et de 9,10M pour celle des sous-officiers. Effort Nouveaut Effort Nouveaut Nouveaut 28 Rforme NPSO (SOFF) Afin de mieux rpondre aux exigences dune arme de Terre durcie, le parcours des sous- officiers a t fortement modifi en 2020. Ce parcours rnov est entr dans sa phase de mise en uvre en 2021. Squentielle, cette dernire stablira sur plusieurs annes et ncessitera la mise en place de mesures transitoires. Ce nouveau parcours poursuit 3 objectifs : - amliorer la lisibilit : rtablissement de la cohrence formation emploi grade rmunration notamment par lacclration de la 1re partie de carrire (BM2) et la mise en place dun lien entre la formation et lavancement ; - valoriser les responsabilits : cration dun galon de SCH BM2 et dun brevet de CDS (t 2022) ; - renforcer les comptences : cration dun BM3 (2025) et dun stage CDS (optionnel), meilleur ciblage des formations sur lemploi occup (BM2 SOA / BM3CDS). En cohrence avec les rformes majeures en cours dans le domaine de la rmunration (NPRM) et de mobilit modernise, cette meilleure adquation entre les qualifications, lemploi, le grade et la rmunration se traduit par 4 jalons dans la carrire des sous-officiers. BM1 (FG1+FS1) = 1 an de sous-officier / brevet du chef de groupe / sergent / 1re balise NPRM BM2 (FG2+FS2) = 5 ans de sous-officier / brevet du SOA / sergent-chef / 2e balise NPRM BM3 (aptitude + FG3) = entre 8 et 15 ans de sous-officier / brevet du CDS / adjudant / 3e balise NPRM BM4 (ESP) = ~ 20 ans de sous-officier / brevet de lexpert / major / 4e balise NPRM Les principales volutions sont les suivantes : Le BM2 devient un passage impratif pour les sergents dorigine directe et semi- directe recruts partir de 2021. Laccession au grade de SCH est dsormais conscutive lobtention du BM2 (promotion dans la mme anne). Comparativement au BSTAT, ce brevet est avanc 5 ans pour les sous-officiers dorigine directe et semi-directe et 3 ans pour les sous- officiers de recrutement rang. Un galon de SCH BM2 est cr pour valoriser la russite ce brevet (4 chevrons). Le BM3 (nouveau brevet) sera attribu entre 3 et 10 ans aprs la promotion au grade de SCH. Compos dune FG3, il est dclench par linscription au TA dADJ (aptitude tre sous-officier suprieur et CDS). Carrefour discriminant de la carrire dun sous- officier, il conditionne laccession au grade dadjudant-chef. Le stage CDS nest pas une formation de cursus. Il ne revt donc pas un caractre obligatoire pour occuper le poste de CDS (ou quivalent). Il a pour objectif de complter les comptences des sous-officiers dans leur mtier juste avant doccuper cette fonction de commandement. Sa mise en place est variable en fonction des domaines. Le brevet de CDS vise valoriser les sous-officiers en situation de responsabilit. 28 Parcours : la nouvelle deuxime partie de carrire des LCL diplms Une rforme motive par 3 critres : attractivit, cohrence, quit . La reconnaissance des responsabilits exerces par tout LCL a conduit linstitution de nouveaux temps de responsabilits, accessibles tous selon leurs capacits. Les TR2 sont ainsi remplacs en 2022 par les TRV1 et les TRV2 (temps de responsabilits valoriss de 1er et 2e niveaux), qui incluent galement les TCOS. Les TRV1, slectifs, sont plafonns 150. Majoritairement composs danciens TR2, ils incluent galement plusieurs TCOS. Exercs entre LCL+3 et LCL+8, ils engagent lofficier sur un parcours exigeant et ont vocation tre valoriss, comme le seront dsormais les TC, par lobtention dun brevet tardif et du 1er, voire du 2e chelon exceptionnel. Les TRV2, non plafonns, sont activables selon les besoins de linstitution. Tout LCL non engag sur le parcours slectif a vocation en exercer au moins un dans sa carrire, et recevoir en consquence le 1er chelon exceptionnel, voire le brevet tardif. compter de 2023, lappellation TCOS disparat au profit des seules appellations TRV1 ou TRV2 suivant la rpartition actuelle. Le dtail de cette rforme est livr dans la note politique sur la 2e partie de carrire des officiers. Le dtail de cette rforme est livr dans la note politique sur la 2e partie de carrire des officiers. AVANT Inflation des TR2 Nombre insuffisant de brevets tardifs Concentration de la valorisation (BT, EEX) APRS TC, TRV1 ou TRV2 pour tous Gradation dans lexigence des parcours Gradation de la valorisation associe 28 Enseignement Militaire Suprieur : simplification et valorisation du diplme technique (DT) compter du concours 2023 Simplification du concours sur preuves: Les 3 grands principes ayant guid cette volution : - gagner en lisibilit ; - accrotre le vivier de recrutement ; - simplifier le concours. Cette volution sest concrtise au travers des 4 mesures suivantes : - mutualisation des options SHRI SG en 1 option sciences humaines (SH) ; - loption EMP est rige en option part entire ; - suppression des preuves redondantes ; - attribution dune bonification en fonction du PLS danglais dtenu (mesure mise en uvre lors du concours 2024). Modalits adoptes pour le concours sur preuves 2023 : 28 Mesures dattractivit : Afin de contribuer la valorisation du DT, un certain nombre de mesures ont t adoptes : - effort port lavancement au grade de LCL, en moyenne 1 an plus tt (K6-K8 pour le COA), priorit DT sur DEM dossier gal ; - accs prioritaire la classe fonctionnelle A+ (CF A+) permettant de prtendre une grille indiciaire valorise compter du grade de commandant (pour un DT slectionn CF A+ CDT+3 : gain de 5600 sur 6 ans) et selon la nature du poste occup : en 2021, 101 DT ont t retenus soit la totalit des DT ligibles ; - instauration dune prime de lien au service (PLS) de 12000, 15000 ou 20000 selon le domaine, verse 5 ans aprs la russite au concours et associe 3 ou 4 annes de lien au service ; - accs favoris au brevet tardif et la prime affrente de 28% (BTEMG ou BQMS) sous condition dexercice de responsabilits ; - accs prioritaire pour laccs au TRV1 ; - priorisation pour la slection :	Résumé long: 40% des places sont rserves pour les DT. The text discusses changes in the training and career paths for Enseignes de Vaisseau d'Aide Technique (EVAT) and sous-officiers in the French Navy. The training and career path for sous-officiers was significantly modified in 2020 and entered into implementation in 2021. This new path will be established over several years and will require the implementation of transitional measures. The new path aims to achieve three objectives: 1. Improve readability: Establishing consistency in training, employment, grade, and remuneration, particularly by establishing the first part of the career (BM2) and creating a link between training and promotion. 2. Valorize responsibilities: Create a BM2 (first level) badge and a Capitaine de Dragueur de Secteur (CDS) certificate (expected in 2022) to recognize and value the responsibilities held by sous-officiers. 3. Reinforce competencies: Create a BM3 (2025) and a CDS stage (optional), with a better	résumé
Traduis en anglais le texte suivant : surcot de formation de 40,15M pour la population des EVAT et de 9,10M pour celle des sous-officiers. Effort Nouveaut Effort Nouveaut Nouveaut 28 Rforme NPSO (SOFF) Afin de mieux rpondre aux exigences dune arme de Terre durcie, le parcours des sous- officiers a t fortement modifi en 2020. Ce parcours rnov est entr dans sa phase de mise en uvre en 2021. Squentielle, cette dernire stablira sur plusieurs annes et ncessitera la mise en place de mesures transitoires. Ce nouveau parcours poursuit 3 objectifs : - amliorer la lisibilit : rtablissement de la cohrence formation emploi grade rmunration notamment par lacclration de la 1re partie de carrire (BM2) et la mise en place dun lien entre la formation et lavancement ; - valoriser les responsabilits : cration dun galon de SCH BM2 et dun brevet de CDS (t 2022) ; - renforcer les comptences : cration dun BM3 (2025) et dun stage CDS (optionnel), meilleur ciblage des formations sur lemploi occup (BM2 SOA / BM3CDS). En cohrence avec les rformes majeures en cours dans le domaine de la rmunration (NPRM) et de mobilit modernise, cette meilleure adquation entre les qualifications, lemploi, le grade et la rmunration se traduit par 4 jalons dans la carrire des sous-officiers. BM1 (FG1+FS1) = 1 an de sous-officier / brevet du chef de groupe / sergent / 1re balise NPRM BM2 (FG2+FS2) = 5 ans de sous-officier / brevet du SOA / sergent-chef / 2e balise NPRM BM3 (aptitude + FG3) = entre 8 et 15 ans de sous-officier / brevet du CDS / adjudant / 3e balise NPRM BM4 (ESP) = ~ 20 ans de sous-officier / brevet de lexpert / major / 4e balise NPRM Les principales volutions sont les suivantes : Le BM2 devient un passage impratif pour les sergents dorigine directe et semi- directe recruts partir de 2021. Laccession au grade de SCH est dsormais conscutive lobtention du BM2 (promotion dans la mme anne). Comparativement au BSTAT, ce brevet est avanc 5 ans pour les sous-officiers dorigine directe et semi-directe et 3 ans pour les sous- officiers de recrutement rang. Un galon de SCH BM2 est cr pour valoriser la russite ce brevet (4 chevrons). Le BM3 (nouveau brevet) sera attribu entre 3 et 10 ans aprs la promotion au grade de SCH. Compos dune FG3, il est dclench par linscription au TA dADJ (aptitude tre sous-officier suprieur et CDS). Carrefour discriminant de la carrire dun sous- officier, il conditionne laccession au grade dadjudant-chef. Le stage CDS nest pas une formation de cursus. Il ne revt donc pas un caractre obligatoire pour occuper le poste de CDS (ou quivalent). Il a pour objectif de complter les comptences des sous-officiers dans leur mtier juste avant doccuper cette fonction de commandement. Sa mise en place est variable en fonction des domaines. Le brevet de CDS vise valoriser les sous-officiers en situation de responsabilit. 28 Parcours : la nouvelle deuxime partie de carrire des LCL diplms Une rforme motive par 3 critres : attractivit, cohrence, quit . La reconnaissance des responsabilits exerces par tout LCL a conduit linstitution de nouveaux temps de responsabilits, accessibles tous selon leurs capacits. Les TR2 sont ainsi remplacs en 2022 par les TRV1 et les TRV2 (temps de responsabilits valoriss de 1er et 2e niveaux), qui incluent galement les TCOS. Les TRV1, slectifs, sont plafonns 150. Majoritairement composs danciens TR2, ils incluent galement plusieurs TCOS. Exercs entre LCL+3 et LCL+8, ils engagent lofficier sur un parcours exigeant et ont vocation tre valoriss, comme le seront dsormais les TC, par lobtention dun brevet tardif et du 1er, voire du 2e chelon exceptionnel. Les TRV2, non plafonns, sont activables selon les besoins de linstitution. Tout LCL non engag sur le parcours slectif a vocation en exercer au moins un dans sa carrire, et recevoir en consquence le 1er chelon exceptionnel, voire le brevet tardif. compter de 2023, lappellation TCOS disparat au profit des seules appellations TRV1 ou TRV2 suivant la rpartition actuelle. Le dtail de cette rforme est livr dans la note politique sur la 2e partie de carrire des officiers. Le dtail de cette rforme est livr dans la note politique sur la 2e partie de carrire des officiers. AVANT Inflation des TR2 Nombre insuffisant de brevets tardifs Concentration de la valorisation (BT, EEX) APRS TC, TRV1 ou TRV2 pour tous Gradation dans lexigence des parcours Gradation de la valorisation associe 28 Enseignement Militaire Suprieur : simplification et valorisation du diplme technique (DT) compter du concours 2023 Simplification du concours sur preuves: Les 3 grands principes ayant guid cette volution : - gagner en lisibilit ; - accrotre le vivier de recrutement ; - simplifier le concours. Cette volution sest concrtise au travers des 4 mesures suivantes : - mutualisation des options SHRI SG en 1 option sciences humaines (SH) ; - loption EMP est rige en option part entire ; - suppression des preuves redondantes ; - attribution dune bonification en fonction du PLS danglais dtenu (mesure mise en uvre lors du concours 2024). Modalits adoptes pour le concours sur preuves 2023 : 28 Mesures dattractivit : Afin de contribuer la valorisation du DT, un certain nombre de mesures ont t adoptes : - effort port lavancement au grade de LCL, en moyenne 1 an plus tt (K6-K8 pour le COA), priorit DT sur DEM dossier gal ; - accs prioritaire la classe fonctionnelle A+ (CF A+) permettant de prtendre une grille indiciaire valorise compter du grade de commandant (pour un DT slectionn CF A+ CDT+3 : gain de 5600 sur 6 ans) et selon la nature du poste occup : en 2021, 101 DT ont t retenus soit la totalit des DT ligibles ; - instauration dune prime de lien au service (PLS) de 12000, 15000 ou 20000 selon le domaine, verse 5 ans aprs la russite au concours et associe 3 ou 4 annes de lien au service ; - accs favoris au brevet tardif et la prime affrente de 28% (BTEMG ou BQMS) sous condition dexercice de responsabilits ; - accs prioritaire pour laccs au TRV1 ; - priorisation pour la slection :	Traduction : 16% des DT issus du COA sont titulaires dune brevet tardif. The following text should be translated into English: Uniform of formation for 40.15M for the EVAT population and 9.10M for the sub-officers. New Effort New Effort New Effort 28 Reform of NPSO (SOFF) To better respond to the requirements of a hardened ground force, the career of sub-officers has been significantly modified in 2020. This new path is in the process of implementation in 2021. Sequentially, this latter will be established over several years and will require the implementation of transitional measures. This new path pursues 3 objectives: - improve readability: establishing coherence in training, employment, grade, and remuneration, notably by clarifying the first part of the career (BM2) and the link between training and promotion; - valorize responsibilities: creation of a SCH BM2 badge and a CDS diploma (in 2022); - strengthen competencies: creation of a BM3 (202	traduction
Résume en une, deux ou trois phrases le texte suivant : raffirme la responsabilit centrale du chef, lindividualisation et la mise en perspective des parcours, linformisation et le conseil par la chane RH ; un effort continu sur les outils existants (RH-Terre, B@BEL, e-Concerto), le dveloppement doutils intgrs CONCERTO (FUD, permissions, FORMOB, FOREMP etc.) et linformation pousse tous les chelons. poursuite et consolidation des acquis de la gestion, dans lesprit de la RH de commandement ; une action qui reste prolonger sur 2 3 ans pour consolider les FE et faire face aux dficits des hauts de pyramide qui perdureront ; capitaliser sur la transformation de la SDG en P-GP et matriser le modle organisationnel afin de mieux grer les comptences, rendre les parcours plus attractifs et mieux rpondre aux priorits darmement de larme de Terre : un adjudant-chef se construit en 15 ans, un lieutenant-colonel, en 20 ans. Les mesures de gestion majeures en 2022 : 31 Les dfis pour 2022 : LA NOUVELLE POLITIQUE DE RMUNRATION DES MILITAIRES : NPRM 32 Prsentation gnrale de la rforme Le 25 novembre 2016, sadressant devant le CSFM, le Prsident de la Rpublique a lanc la refondation de la politique de rmunration des militaires en affirmant la ncessit dassurer lancrage de nos militaires la fonction publique et de prendre en compte leurs spcificits travers un systme indemnitaire rnov . En redonnant sens et lisibilit la rmunration du militaire, la Nouvelle Politique de Rmunration des Militaires (NPRM) a pour objectif de permettre aux armes de disposer doutils simples et efficaces en appui de leur politique RH et de la ralisation des contrats oprationnels. La NPRM doit donc rpondre avant tout aux besoins des armes en intgrant leurs spcificits et leur diversit afin dassurer une quit entre des militaires aux origines, aux parcours et aux situations varies. Vis--vis des autres fonctionnaires, la NPRM doit permettre lancrage des militaires, une juste place au sein de la fonction publique et de la socit, en prenant en compte la singularit militaire mais galement lvolution de la socit, la concurrence du secteur priv et le projet de rforme du systme des retraites. Les objectifs de la rforme se rsument ainsi en trois mots : simplifier un systme de solde complexe, dat et durablement fragilis par la crise Louvois; moderniser, en fournissant aux armes un outil de politique RH correspondant leurs besoins et aux tensions sur le march du travail; amliorer, en prenant mieux en compte la singularit et les sujtions auxquelles sont soumis les militaires et leurs familles. Le primtre de la rforme ne concerne pas toutes les indemnits et ne modifie pas les suivantes : la rmunration ltranger ; les deux indemnits interministrielles suivantes : indemnit de rsidence et supplment familial, perus par tous les agents publics et dont continueraient bnficier les militaires, leurs spcificits trouvant une traduction dans des dispositifs complmentaires (par exemple, lindemnit de garnison) ; les indemnits scurit intrieure , opres par le ministre de lintrieur et perues par les militaires de la gendarmerie nationale, du bataillon des marins-pompiers de Marseille, de la brigade des sapeurs-pompiers de Paris et des units dinstruction et dintervention de la scurit civile ; les indemnits reproduisant par homologie des dispositifs valables pour dautres types dagents publics (cas du rgime indemnitaire spcifique des militaires infirmiers et techniciens des hpitaux des armes MITHA) ; les quelques indemnits perues la fois par des personnels civils et militaires (indemnit d'activit oprationnelle, par exemple). La NPRM concerne tous les militaires, y compris ceux employs par dautres ministres, notamment les gendarmes. Pour ces derniers, la NPRM ne modifiera en rien les lments de rmunration lis leurs missions de scurit intrieure . De mme, les accessoires de rmunration du personnel mdical et paramdical militaire, lis la fonction publique hospitalire, ne seront pas modifis. Larme de Terre soutient ces objectifs et sest donc activement engage dans la conception de la NPRM. Une rforme de cette ampleur, sur un sujet aussi sensible que celui de la rmunration suscite invitablement de nombreuses questions. Ce document prsente la rforme dans son intgralit et dtaille les diffrents blocs indemnitaires. Par nature appele sadapter au besoin la NPRM entre dans sa phase de mise en uvre. Cette dernire doit tre relaye par le commandement tous les niveaux. Les volutions portes par la NPRM concernent la fois des indemnits ponctuelles (IMGM, PCRM, ISAO) et des indemnits rcurrentes (indemnit de garnison, primes de parcours professionnels). Le bnfice global de la rforme et les amliorations quelle gnre devront en effet tre apprcis dans leur globalit et sur lensemble dune carrire. 1Lancement de la refondation de la politique de rmunration des militaires, N001D17010382/DEF/SGA/DRH-MD du 30 mars 2017 Focus sur les indemnits 2023 (mise en uvre prvue au 1er octobre 2023) Lindemnit dtat militaire (IEM) : Lobjectif recherch est de disposer dun levier indemnitaire rmunrant les devoirs et sujtions induits par le statut de militaire rappels par larticle L.4111-1 du code de la dfense tels que : lesprit de sacrifice, la discipline, la disponibilit, le loyalisme ou encore la neutralit . Son montant correspond celui de lindemnit pour charges militaires actuellement verse aux militaires logs gratuitement : il varie donc selon le grade et la situation de famille. LIEM constitue toutefois une avance sociale puisque les partenaires dun pacte civil de solidarit bnficieront du taux charg de famille ds le premier jour, alors quils doivent attendre deux ans dans le dispositif de lindemnit pour charges militaires. 11 millions deuros sont provisionns par la NPRM au financement de cette mesure. 32 Volets Objectifs Effets RH Indemnits Militarit tre Indemniser les singularits militaires et mettre en adquation les sujtions du statut avec les ralits de notre socit Indemniser les obligations et sujtions particulires induites	Résumé court: La réforme de la politique de rmunration des militaires (NPRM) a pour objectif de simplifier, moderniser et améliorer la rmunration des militaires. Elle doit permettre aux armes de disposer d'outils simples et efficaces en appui de leur politique RH et de la réalisation des contrats opérationnels. Elle doit répondre aux besoins des armes en intégrant leurs spécificités et leur diversité afin d'assurer une qualité entre des militaires aux origines, aux parcours et aux situations variées. Elle doit également permettre l'ancrage des militaires dans la fonction publique et dans la société, en prenant en compte la singularité militaire mais également l'évolution de la société, la concurrence du secteur privé et le projet de réforme du système des retraites. La NPRM concerne tous les militaires, y compris ceux employés par d'autres ministères, notamment les gendarmes. Elle ne modifiera en rien les éléments de rmunration existants	traduction
Fais un résumé détaillé du texte suivant : raffirme la responsabilit centrale du chef, lindividualisation et la mise en perspective des parcours, linformisation et le conseil par la chane RH ; un effort continu sur les outils existants (RH-Terre, B@BEL, e-Concerto), le dveloppement doutils intgrs CONCERTO (FUD, permissions, FORMOB, FOREMP etc.) et linformation pousse tous les chelons. poursuite et consolidation des acquis de la gestion, dans lesprit de la RH de commandement ; une action qui reste prolonger sur 2 3 ans pour consolider les FE et faire face aux dficits des hauts de pyramide qui perdureront ; capitaliser sur la transformation de la SDG en P-GP et matriser le modle organisationnel afin de mieux grer les comptences, rendre les parcours plus attractifs et mieux rpondre aux priorits darmement de larme de Terre : un adjudant-chef se construit en 15 ans, un lieutenant-colonel, en 20 ans. Les mesures de gestion majeures en 2022 : 31 Les dfis pour 2022 : LA NOUVELLE POLITIQUE DE RMUNRATION DES MILITAIRES : NPRM 32 Prsentation gnrale de la rforme Le 25 novembre 2016, sadressant devant le CSFM, le Prsident de la Rpublique a lanc la refondation de la politique de rmunration des militaires en affirmant la ncessit dassurer lancrage de nos militaires la fonction publique et de prendre en compte leurs spcificits travers un systme indemnitaire rnov . En redonnant sens et lisibilit la rmunration du militaire, la Nouvelle Politique de Rmunration des Militaires (NPRM) a pour objectif de permettre aux armes de disposer doutils simples et efficaces en appui de leur politique RH et de la ralisation des contrats oprationnels. La NPRM doit donc rpondre avant tout aux besoins des armes en intgrant leurs spcificits et leur diversit afin dassurer une quit entre des militaires aux origines, aux parcours et aux situations varies. Vis--vis des autres fonctionnaires, la NPRM doit permettre lancrage des militaires, une juste place au sein de la fonction publique et de la socit, en prenant en compte la singularit militaire mais galement lvolution de la socit, la concurrence du secteur priv et le projet de rforme du systme des retraites. Les objectifs de la rforme se rsument ainsi en trois mots : simplifier un systme de solde complexe, dat et durablement fragilis par la crise Louvois; moderniser, en fournissant aux armes un outil de politique RH correspondant leurs besoins et aux tensions sur le march du travail; amliorer, en prenant mieux en compte la singularit et les sujtions auxquelles sont soumis les militaires et leurs familles. Le primtre de la rforme ne concerne pas toutes les indemnits et ne modifie pas les suivantes : la rmunration ltranger ; les deux indemnits interministrielles suivantes : indemnit de rsidence et supplment familial, perus par tous les agents publics et dont continueraient bnficier les militaires, leurs spcificits trouvant une traduction dans des dispositifs complmentaires (par exemple, lindemnit de garnison) ; les indemnits scurit intrieure , opres par le ministre de lintrieur et perues par les militaires de la gendarmerie nationale, du bataillon des marins-pompiers de Marseille, de la brigade des sapeurs-pompiers de Paris et des units dinstruction et dintervention de la scurit civile ; les indemnits reproduisant par homologie des dispositifs valables pour dautres types dagents publics (cas du rgime indemnitaire spcifique des militaires infirmiers et techniciens des hpitaux des armes MITHA) ; les quelques indemnits perues la fois par des personnels civils et militaires (indemnit d'activit oprationnelle, par exemple). La NPRM concerne tous les militaires, y compris ceux employs par dautres ministres, notamment les gendarmes. Pour ces derniers, la NPRM ne modifiera en rien les lments de rmunration lis leurs missions de scurit intrieure . De mme, les accessoires de rmunration du personnel mdical et paramdical militaire, lis la fonction publique hospitalire, ne seront pas modifis. Larme de Terre soutient ces objectifs et sest donc activement engage dans la conception de la NPRM. Une rforme de cette ampleur, sur un sujet aussi sensible que celui de la rmunration suscite invitablement de nombreuses questions. Ce document prsente la rforme dans son intgralit et dtaille les diffrents blocs indemnitaires. Par nature appele sadapter au besoin la NPRM entre dans sa phase de mise en uvre. Cette dernire doit tre relaye par le commandement tous les niveaux. Les volutions portes par la NPRM concernent la fois des indemnits ponctuelles (IMGM, PCRM, ISAO) et des indemnits rcurrentes (indemnit de garnison, primes de parcours professionnels). Le bnfice global de la rforme et les amliorations quelle gnre devront en effet tre apprcis dans leur globalit et sur lensemble dune carrire. 1Lancement de la refondation de la politique de rmunration des militaires, N001D17010382/DEF/SGA/DRH-MD du 30 mars 2017 Focus sur les indemnits 2023 (mise en uvre prvue au 1er octobre 2023) Lindemnit dtat militaire (IEM) : Lobjectif recherch est de disposer dun levier indemnitaire rmunrant les devoirs et sujtions induits par le statut de militaire rappels par larticle L.4111-1 du code de la dfense tels que : lesprit de sacrifice, la discipline, la disponibilit, le loyalisme ou encore la neutralit . Son montant correspond celui de lindemnit pour charges militaires actuellement verse aux militaires logs gratuitement : il varie donc selon le grade et la situation de famille. LIEM constitue toutefois une avance sociale puisque les partenaires dun pacte civil de solidarit bnficieront du taux charg de famille ds le premier jour, alors quils doivent attendre deux ans dans le dispositif de lindemnit pour charges militaires. 11 millions deuros sont provisionns par la NPRM au financement de cette mesure. 32 Volets Objectifs Effets RH Indemnits Militarit tre Indemniser les singularits militaires et mettre en adquation les sujtions du statut avec les ralits de notre socit Indemniser les obligations et sujtions particulires induites :	Résumé long: la discipline, le loyalisme, la neutralit, la disponibilit : le statut de militaire rappels par larticle L.4111-1 du code de la dfense This text discusses the central role of the commander, the individualization and perspective of careers, the informing and advice via the HR channel; a continuous effort on existing HR tools (HR-Terre, B@BEL, e-Concerto), the development of integrated tools CONCERTO (FUD, permissions, FORMOB, FOREMP etc.) and push information to all levels. The pursuit and consolidation of management efforts, in the spirit of HR command; an action that remains to be extended over 2-3 years to consolidate the FE and address the deficits of the top of the pyramid which will persist; capitalizing on the transformation of the SDG into P-GP and mastering the organizational model in order to better foster competencies, make careers more attractive and better respond to the priorities of the Army of the Earth: an adjutant-chef is built in 15 years, a lieutenant-colonel, in 20 years. The	traduction
Traduis en anglais le texte suivant : raffirme la responsabilit centrale du chef, lindividualisation et la mise en perspective des parcours, linformisation et le conseil par la chane RH ; un effort continu sur les outils existants (RH-Terre, B@BEL, e-Concerto), le dveloppement doutils intgrs CONCERTO (FUD, permissions, FORMOB, FOREMP etc.) et linformation pousse tous les chelons. poursuite et consolidation des acquis de la gestion, dans lesprit de la RH de commandement ; une action qui reste prolonger sur 2 3 ans pour consolider les FE et faire face aux dficits des hauts de pyramide qui perdureront ; capitaliser sur la transformation de la SDG en P-GP et matriser le modle organisationnel afin de mieux grer les comptences, rendre les parcours plus attractifs et mieux rpondre aux priorits darmement de larme de Terre : un adjudant-chef se construit en 15 ans, un lieutenant-colonel, en 20 ans. Les mesures de gestion majeures en 2022 : 31 Les dfis pour 2022 : LA NOUVELLE POLITIQUE DE RMUNRATION DES MILITAIRES : NPRM 32 Prsentation gnrale de la rforme Le 25 novembre 2016, sadressant devant le CSFM, le Prsident de la Rpublique a lanc la refondation de la politique de rmunration des militaires en affirmant la ncessit dassurer lancrage de nos militaires la fonction publique et de prendre en compte leurs spcificits travers un systme indemnitaire rnov . En redonnant sens et lisibilit la rmunration du militaire, la Nouvelle Politique de Rmunration des Militaires (NPRM) a pour objectif de permettre aux armes de disposer doutils simples et efficaces en appui de leur politique RH et de la ralisation des contrats oprationnels. La NPRM doit donc rpondre avant tout aux besoins des armes en intgrant leurs spcificits et leur diversit afin dassurer une quit entre des militaires aux origines, aux parcours et aux situations varies. Vis--vis des autres fonctionnaires, la NPRM doit permettre lancrage des militaires, une juste place au sein de la fonction publique et de la socit, en prenant en compte la singularit militaire mais galement lvolution de la socit, la concurrence du secteur priv et le projet de rforme du systme des retraites. Les objectifs de la rforme se rsument ainsi en trois mots : simplifier un systme de solde complexe, dat et durablement fragilis par la crise Louvois; moderniser, en fournissant aux armes un outil de politique RH correspondant leurs besoins et aux tensions sur le march du travail; amliorer, en prenant mieux en compte la singularit et les sujtions auxquelles sont soumis les militaires et leurs familles. Le primtre de la rforme ne concerne pas toutes les indemnits et ne modifie pas les suivantes : la rmunration ltranger ; les deux indemnits interministrielles suivantes : indemnit de rsidence et supplment familial, perus par tous les agents publics et dont continueraient bnficier les militaires, leurs spcificits trouvant une traduction dans des dispositifs complmentaires (par exemple, lindemnit de garnison) ; les indemnits scurit intrieure , opres par le ministre de lintrieur et perues par les militaires de la gendarmerie nationale, du bataillon des marins-pompiers de Marseille, de la brigade des sapeurs-pompiers de Paris et des units dinstruction et dintervention de la scurit civile ; les indemnits reproduisant par homologie des dispositifs valables pour dautres types dagents publics (cas du rgime indemnitaire spcifique des militaires infirmiers et techniciens des hpitaux des armes MITHA) ; les quelques indemnits perues la fois par des personnels civils et militaires (indemnit d'activit oprationnelle, par exemple). La NPRM concerne tous les militaires, y compris ceux employs par dautres ministres, notamment les gendarmes. Pour ces derniers, la NPRM ne modifiera en rien les lments de rmunration lis leurs missions de scurit intrieure . De mme, les accessoires de rmunration du personnel mdical et paramdical militaire, lis la fonction publique hospitalire, ne seront pas modifis. Larme de Terre soutient ces objectifs et sest donc activement engage dans la conception de la NPRM. Une rforme de cette ampleur, sur un sujet aussi sensible que celui de la rmunration suscite invitablement de nombreuses questions. Ce document prsente la rforme dans son intgralit et dtaille les diffrents blocs indemnitaires. Par nature appele sadapter au besoin la NPRM entre dans sa phase de mise en uvre. Cette dernire doit tre relaye par le commandement tous les niveaux. Les volutions portes par la NPRM concernent la fois des indemnits ponctuelles (IMGM, PCRM, ISAO) et des indemnits rcurrentes (indemnit de garnison, primes de parcours professionnels). Le bnfice global de la rforme et les amliorations quelle gnre devront en effet tre apprcis dans leur globalit et sur lensemble dune carrire. 1Lancement de la refondation de la politique de rmunration des militaires, N001D17010382/DEF/SGA/DRH-MD du 30 mars 2017 Focus sur les indemnits 2023 (mise en uvre prvue au 1er octobre 2023) Lindemnit dtat militaire (IEM) : Lobjectif recherch est de disposer dun levier indemnitaire rmunrant les devoirs et sujtions induits par le statut de militaire rappels par larticle L.4111-1 du code de la dfense tels que : lesprit de sacrifice, la discipline, la disponibilit, le loyalisme ou encore la neutralit . Son montant correspond celui de lindemnit pour charges militaires actuellement verse aux militaires logs gratuitement : il varie donc selon le grade et la situation de famille. LIEM constitue toutefois une avance sociale puisque les partenaires dun pacte civil de solidarit bnficieront du taux charg de famille ds le premier jour, alors quils doivent attendre deux ans dans le dispositif de lindemnit pour charges militaires. 11 millions deuros sont provisionns par la NPRM au financement de cette mesure. 32 Volets Objectifs Effets RH Indemnits Militarit tre Indemniser les singularits militaires et mettre en adquation les sujtions du statut avec les ralits de notre socit Indemniser les obligations et sujtions particulires induites :	Traduction : The text affirms the central responsibility of the Chief, individualization and perspective of careers, information and advice through the HR channel; a continuous effort on existing HR tools (HR-Terre, B@BEL, e-Concerto), the development of integrated HR tools (CONCERTO - FUD, permissions, FORMOB, FOREMP etc.) and targeted information to all levels. Pursuit and consolidation of management achievements in the spirit of HR command; an action that will continue for 2 to 3 years to consolidate the FE and face the deficits at the top of the pyramid that will persist; capitalization on the transformation of the SDG into P-GP and maturing the organizational model to better nurture competencies, make careers more attractive and better respond to the priorities of the Army of the Earth: an adjutant-chief is built in 15 years, a lieutenant-colonel, in 20 years. Key management measures in 2022: 31 The challenges for 2022: THE NEW COMPENSATION POLICY FOR MILITARY PERSONNEL: NPRM 32	traduction
Résume en une, deux ou trois phrases le texte suivant : par le statut IEM Lindemnit dtat militaire Indemniser le fait de ne pas pouvoir choisir son lieu ni sa dure daffectation IGAR Lindemnit de garnison et son complment Indemniser lobligation de devoir quitter sur ordre un lieu daffectation IMGM Lindemnit de mobilit gographique des militaires Finalits faire Valoriser les finalits de lengagement militaire Valoriser la participation lactivit oprationnelle en indemnisant labsence oprationnelle ISAO Lindemnit de sujtions dabsence oprationnelle Valoriser le commandement et les rsultats obtenus PCRM La prime de commandement Et de responsabilit militaire Faire progresser les individus vers le juste niveau dautonomie et de technicit PERF, ISHR La prime de performance et lindemnit spciale de haute responsabilits Capacits apporter Disposer des RH conformes aux besoins qualitatifs et quantitatifs pour garantir les capacits oprationnelles Faire progresser les individus vers le juste niveau dautonomie et de technicit 3PM La prime de parcours professionnels et son complment indiciaire Prserver des comptences rares et difficiles gnrer, essentielles pour assurer la supriorit oprationnelle PCS La prime de comptences spcifiques La NPRM, dploye progressivement entre 2021 et 2023, regroupe les nouvelles indemnits et primes en 3 volets : 32 L indemnit de garnison et son complment (IGAR) : Lobjectif de ce bloc est dindemniser les contraintes spcifiques pesant sur les militaires dans le domaine du logement. Dans ce domaine, les spcificits des militaires rsultent de la sujtion de ne pouvoir choisir ni leur lieu ni leur dure daffectation et dtre disponibles en tout temps et en tout lieu . Les sujtions compenses par lIGAR sont jusquau dploiement de cette indemnit couverte par une partie de lindemnit pour charges militaires (ICM) et par la majoration de lindemnit pour charges militaires (MICM), elle-mme dgressive et ouverte aux seuls chargs de famille. Le montant de lIGAR dpendra de : la tension immobilire dans la garnison daffectation, dtermine sur la base de la cartographie Robien qui classe les territoires selon la tension immobilire. Lindemnisation sera ainsi davantage en rapport avec le cot du logement que ne lest actuellement lICM, qui ne comprend que deux zones (rgion Ile-de-France et province) ; du grade et de la situation du foyer fiscal du militaire, comme cest le cas aujourdhui pour lICM ; des conditions de logement lIGAR tant servie un montant rduit lorsque le personnel loue un logement attribu un tarif prfrentiel par le ministre des armes. Le droit lIGAR ne sera pas ouvert au personnel statutairement hberg par ladministration ou log pour ncessit absolue de service. Elle sera verse, en revanche, quel que soit le choix de logement titre onreux du militaire. Un complment dIGAR sera attribu aux militaires affects dans des units particulirement isoles, correspondant aux territoires de vie isols, peu urbaniss, hors influence des grands ples rfrencs par lINSEE (35 garnisons). Ce complment remplacerait le dispositif des taux spciaux de lICM (dits prime de camp ) et mettrait jour la liste des garnisons concernes, jamais actualise depuis 1964 en dpit des volutions de lamnagement du territoire. La prime de parcours professionnels (3PM) et son complment indiciaire : Elle a pour finalit de valoriser et de dynamiser le parcours professionnel des militaires, tous les niveaux, en les incitant acqurir de nouvelles comptences et progresser en niveau de technicit par latteinte de balises professionnelles. Ses effets toucheront toutes les catgories mais seront plus particulirement sensibles chez les sous-officiers, dont la rmunration du parcours professionnel tient aujourdhui principalement la valorisation de leur anciennet au dtriment de leur qualification. Le ministre des armes a prvu de complter cette mesure indemnitaire de mesures de reclassement indiciaire dont le dtail et lampleur restent prciser. Nanmoins, la progression indiciaire des sous-officiers sera dans tous les cas simplifie et acclre en dbut de carrire favorisant les changements de catgorie. Elle permettra galement datteindre une rmunration revalorise lors des moments cls (renouvellement de contrat et promotions internes). Au global, lobjectif recherch est : damliorer le renouvellement des premiers contrats des militaires du rang ; damliorer la rmunration des jeunes sous-officiers pour favoriser la fidlisation et davantage susciter la volont de promotion parmi les militaires du rang ; doffrir des perspectives satisfaisantes aux officiers qui, bien que ntant pas appels aux plus hautes responsabilits, dtiennent une exprience et une expertise prcieuses pour les armes (prime pour les diplms techniques). La prime de comptences spcifiques des militaires (PCSMIL) : Elle a pour objectif de prparer l'avenir et d'tre capable de faire face aux dfis futurs en disposant des comptences indispensables pour garantir, sur le long terme, la supriorit oprationnelle des armes franaises. Sont concernes aussi bien les comptences lies la navigation arienne et aux services parachutistes et subaquatiques que celles requises pour le combat terrestre et la maintenance aronautique. La PCSMIL se substitue 19 indemnits et comporte en particulier la cration de la prime du combattant terrestre, prime essentielle pour valoriser la comptence spcifique des soldats de larme de terre. 32 Comptences du bloc PCSMIL volution Forces sous-marines Forfaitisation Forces de surface Forfaitisation Mise en uvre nuclaire Forfaitisation Navigation arienne Forfaitisation Scurit arienne Forfaitisation Maintenance des aronefs Forfaitisation Electronicien aronautique Forfaitisation Appontage de nuit Forfaitisation Dpigeage Forfaitisation Plongeur militaire Forfaitisation Combattant parachutiste Forfaitisation et rquilibrage Combattant parachutiste spcialis (FS) Cration Combattant terrestre Cration Haute montagne Inchang LA CONDITION DU PERSONNEL ET LENVIRONNEMENT HUMAIN 33 Des dfis majeurs pour 2022 - 2023 : Rsilience du	Résumé court: L'indemnisation militaire (IEM) Lindemnit d'indemnisation du logement, de mobilité géographique et de commandement et de responsabilités militaires vise à indemniser les contraintes spécifiques pesant sur les militaires dans le domaine du logement, de mobilité géographique et de commandement et de responsabilité militaire. Elle comprend l'indemnisation de garnison et son complément (IGAR), la prime de performance et l'indemnisation spéciale de haute responsabilité (PERF, ISHR), la prime de parcours professionnel (3PM) et son complément indiciaire, la prime de comptences spécifiques des militaires (PCSMIL) et la NPRM (Nouvelle Prime de Rémunération Militaire), d'ici 2023.	résumé
Fais un résumé détaillé du texte suivant : par le statut IEM Lindemnit dtat militaire Indemniser le fait de ne pas pouvoir choisir son lieu ni sa dure daffectation IGAR Lindemnit de garnison et son complment Indemniser lobligation de devoir quitter sur ordre un lieu daffectation IMGM Lindemnit de mobilit gographique des militaires Finalits faire Valoriser les finalits de lengagement militaire Valoriser la participation lactivit oprationnelle en indemnisant labsence oprationnelle ISAO Lindemnit de sujtions dabsence oprationnelle Valoriser le commandement et les rsultats obtenus PCRM La prime de commandement Et de responsabilit militaire Faire progresser les individus vers le juste niveau dautonomie et de technicit PERF, ISHR La prime de performance et lindemnit spciale de haute responsabilits Capacits apporter Disposer des RH conformes aux besoins qualitatifs et quantitatifs pour garantir les capacits oprationnelles Faire progresser les individus vers le juste niveau dautonomie et de technicit 3PM La prime de parcours professionnels et son complment indiciaire Prserver des comptences rares et difficiles gnrer, essentielles pour assurer la supriorit oprationnelle PCS La prime de comptences spcifiques La NPRM, dploye progressivement entre 2021 et 2023, regroupe les nouvelles indemnits et primes en 3 volets : 32 L indemnit de garnison et son complment (IGAR) : Lobjectif de ce bloc est dindemniser les contraintes spcifiques pesant sur les militaires dans le domaine du logement. Dans ce domaine, les spcificits des militaires rsultent de la sujtion de ne pouvoir choisir ni leur lieu ni leur dure daffectation et dtre disponibles en tout temps et en tout lieu . Les sujtions compenses par lIGAR sont jusquau dploiement de cette indemnit couverte par une partie de lindemnit pour charges militaires (ICM) et par la majoration de lindemnit pour charges militaires (MICM), elle-mme dgressive et ouverte aux seuls chargs de famille. Le montant de lIGAR dpendra de : la tension immobilire dans la garnison daffectation, dtermine sur la base de la cartographie Robien qui classe les territoires selon la tension immobilire. Lindemnisation sera ainsi davantage en rapport avec le cot du logement que ne lest actuellement lICM, qui ne comprend que deux zones (rgion Ile-de-France et province) ; du grade et de la situation du foyer fiscal du militaire, comme cest le cas aujourdhui pour lICM ; des conditions de logement lIGAR tant servie un montant rduit lorsque le personnel loue un logement attribu un tarif prfrentiel par le ministre des armes. Le droit lIGAR ne sera pas ouvert au personnel statutairement hberg par ladministration ou log pour ncessit absolue de service. Elle sera verse, en revanche, quel que soit le choix de logement titre onreux du militaire. Un complment dIGAR sera attribu aux militaires affects dans des units particulirement isoles, correspondant aux territoires de vie isols, peu urbaniss, hors influence des grands ples rfrencs par lINSEE (35 garnisons). Ce complment remplacerait le dispositif des taux spciaux de lICM (dits prime de camp ) et mettrait jour la liste des garnisons concernes, jamais actualise depuis 1964 en dpit des volutions de lamnagement du territoire. La prime de parcours professionnels (3PM) et son complment indiciaire : Elle a pour finalit de valoriser et de dynamiser le parcours professionnel des militaires, tous les niveaux, en les incitant acqurir de nouvelles comptences et progresser en niveau de technicit par latteinte de balises professionnelles. Ses effets toucheront toutes les catgories mais seront plus particulirement sensibles chez les sous-officiers, dont la rmunration du parcours professionnel tient aujourdhui principalement la valorisation de leur anciennet au dtriment de leur qualification. Le ministre des armes a prvu de complter cette mesure indemnitaire de mesures de reclassement indiciaire dont le dtail et lampleur restent prciser. Nanmoins, la progression indiciaire des sous-officiers sera dans tous les cas simplifie et acclre en dbut de carrire favorisant les changements de catgorie. Elle permettra galement datteindre une rmunration revalorise lors des moments cls (renouvellement de contrat et promotions internes). Au global, lobjectif recherch est : damliorer le renouvellement des premiers contrats des militaires du rang ; damliorer la rmunration des jeunes sous-officiers pour favoriser la fidlisation et davantage susciter la volont de promotion parmi les militaires du rang ; doffrir des perspectives satisfaisantes aux officiers qui, bien que ntant pas appels aux plus hautes responsabilits, dtiennent une exprience et une expertise prcieuses pour les armes (prime pour les diplms techniques). La prime de comptences spcifiques des militaires (PCSMIL) : Elle a pour objectif de prparer l'avenir et d'tre capable de faire face aux dfis futurs en disposant des comptences indispensables pour garantir, sur le long terme, la supriorit oprationnelle des armes franaises. Sont concernes aussi bien les comptences lies la navigation arienne et aux services parachutistes et subaquatiques que celles requises pour le combat terrestre et la maintenance aronautique. La PCSMIL se substitue 19 indemnits et comporte en particulier la cration de la prime du combattant terrestre, prime essentielle pour valoriser la comptence spcifique des soldats de larme de terre. 32 Comptences du bloc PCSMIL volution Forces sous-marines Forfaitisation Forces de surface Forfaitisation Mise en uvre nuclaire Forfaitisation Navigation arienne Forfaitisation Scurit arienne Forfaitisation Maintenance des aronefs Forfaitisation Electronicien aronautique Forfaitisation Appontage de nuit Forfaitisation Dpigeage Forfaitisation Plongeur militaire Forfaitisation Combattant parachutiste Forfaitisation et rquilibrage Combattant parachutiste spcialis (FS) Cration Combattant terrestre Cration Haute montagne Inchang LA CONDITION DU PERSONNEL ET LENVIRONNEMENT HUMAIN 33 Des dfis majeurs pour 2022 - 2023 : Rsilience du :	Résumé long: 1. Labsence de personnel dans les unit s des garnisons de la NPRM : Les unit s des garnisons de la NPRM ont des rgles particulières en ce qui concerne le personnel. Elles ne peuvent pas compter que les militaires de rang qui acceptent de s engager dans la NPRM. Cela peut donner lieu des absences de personnel dans les unit s des garnisons de la NPRM. 2. La demande en personnel dans les unit s des garnisons de la NPRM : Les unit s des garnisons de la NPRM ont des rgles particulières en ce qui concerne le personnel. Elles ne peuvent pas compter que les militaires de rang qui acceptent de s engager dans la NPRM. Cela peut donner lieu des dmands en personnel dans les unit s des garnisons de la NPRM. 3. Maitriser le personnel dans les unit s des garnisons de la NPRM : Les unit s des garnisons de la NPRM ont des rgles particulières en ce qui concerne le	résumé
Résume en une, deux ou trois phrases le texte suivant : militaire et de sa famille. Attractivit / fidlisation. Logement / hbergement. Soutien aux blesss. Dispositif de protection sociale complmentaire. Site @Familles des armes. Une responsabilit essentielle du COMMANDEMENT Une finalit : lefficacit oprationnelle Soutenir le soldat (hbergement, loisirs, condiprox, soutien psy). Accompagner les familles (plan famille, logement, enfants, conjoints). Soutenir les blesss dans la dure (CABAT, Athos, ONaCVG, etc.). Communiquer (site du BCPEH, futur site Familles des armes). Mesurer (I2M, RSM, sondages). couter (CPC, JZT, Commandement). Un projet intgr au plan stratgique du CEMAT EFR : sassurer que la Nation dispose toujours de Franais qui acceptent de vivre dans la communaut de larme de Terre, au service de leur pays, autrement que leurs concitoyens Communaut arme de Terre Blesss/monde combattant Ancrage une communaut en phase avec la socit Reconnaisance une communaut soutenue par la Nation Cohsion une communaut soude autour de ses valeurs Loisirs/dtente Environnwement social du militaire et de sa famille Hbergement/ logement ATHOS, VILLAGE DES BLESSS 34 DISPOSITIF DE RHABILITATION PSYCHOSOCIALE ddi laccompagnement des miliaires blesss psychiques Axe 2 du plan daction ministriel 2019-2022 Contribuer au rtablissement et favoriser une meilleure rhabilitation psychosociale des militaires blesss . Un dispositif interarmes (dont la conduite a t confie au CEMAT ; avec lappui du SSA et du SGA - ASA, DEFMOB). IGESA : le partenaire lgitime pour accompagner les armes dans le projet. Ouverture de trois maisons en 2021 (BDX et TLN) et 2022 (AIX) Une offre complmentaire pour permettre aux militaires blesss psychiques de se relever, dans un environnement non mdicalis, combinant accompagnement psychosocial, projet de vie et reprise dactivits. Prs de Bordeaux Toulon, Base Vie Sainte Anne (BVSA) Troubles psychiques post-traumatiques (TPPT), affections longues par nature Risque disolement Besoin de proximit Plus de 1 300 blesss psychiques estims, suivis par les cellules daide aux blesss Blesss diagnostiqus TPPT en lien avec le service En activit / en CLM-CLDM / ayant quitt le service Validation en commissions pluridisciplinaires de suivi de la rinsertion et de la reconversion CPS2R En lien avec CDT, SSA, ONaC-VG Volontariat / Capacit suivre le programme valide par psychiatre du SSA Maison : 15 blesss, familial Marque institutionnelle RPS, Non mdicalise Hbergement possible Personnalis : programme et sjour Remise en confiance / remobilisation / retour lemploi Gratuit adT au profit IA Igesa oprateur Personnel permanent (profil anciens militaires et spcialistes civils) Appui SSA / DM / ASA Aix-les-Bains Les membres (blesss psychiques) ATHOS : 95 % des militaires sont encore en service (mais le plus souvent en arrt maladie) et quelques anciens militaires sont toujours suivis par les services chargs des anciens combattants et victimes de guerre ; 95% sont des hommes ; dont la moyenne dge est denv. 40 ans ; dont plus de 70% sont des militaires de larme de Terre, trs majoritairement des sous-officiers ou des soldats. 164 membres au 31 mai 2022 (NB : un membre nest pas obligatoirement rsident temps plein). Relocalisation en 2024 de la maison ATHOS de Toulon sur le domaine des Gueules Casses grce la mise disposition dun bien immobilier neuf par lUBFT. Une 4e maison ATHOS en 2023 ou 2024 ? noter EFR dATHOS = les 3 R : Redonner confiance (inclusion/bien-tre). Remobiliser (soutien/ accompagnement psychosocial). se Rinsrer (projet/ retour lemploi). NUMRISATION : RH-TERRE 35 La Direction des ressources humaines de larme de Terre a dvelopp un site Internet mtier appel RH-Terre . Ce site est au cur du projet de transformation numrique de la DRHAT, et contribue activement la gestion modernise. Il a pour objectif principal de dlivrer aux soldats de larme de Terre, majoritairement absents de lIntradef, des services personnaliss dans le domaine des ressources humaines, directement sur leur tlphone personnel. Les familles bnficient quant elles dinformations gnralistes sous la forme de brves et de fil dactualit. Le portail RH-Terre propose en effet deux espaces : - un espace public qui a pour objet de faire rayonner la DRHAT vers lextrieur. Il donne aussi directement accs linscription en ligne dans les lyces militaires. Les publications diffuses portent des informations non classifies et consultables par tous. La cible est le grand public, principalement les familles des militaires et les jeunes ; - un espace priv qui ouvre sur un service de consultation et de gestion de donnes RH personnelles. Cest un service dchanges (fiches RH, consultation, modification et mises jour de donnes personnelles) entre le soldat, le gestionnaire RH et le commandement, qui senrichit progressivement avec, par exemple, la possibilit ouverte dbut 2022 denvoyer directement un arrt maladie son rgiment, qui le reoit sur un poste de travail Intradef. Son accs est restreint par mot de passe, choisi lors de la procdure dabonnement sur Internet RH TERRE. En complment du site e-Concerto sur Intradef, cet espace met aujourdhui disposition les fonctionnalits suivantes : - consulter un extrait de sa fiche Concerto ; - vrifier lavance de ses paiements en cas de service en campagne ; - vrifier le nombre de jours de permissions disponibles ; - consulter une liste de stages correspondant son domaine de spcialit ; - recevoir son bulletin mensuel de solde en tant abonn lespace priv ; - envoyer un document (arrt maladie pour linstant, sera tendu dici 2024 tous types de documents RH). Via la fonctionnalit communications RH et de Commandement , les Chefs de corps ou les responsables RH dunit peuvent adresser une information RH non protge tout ou partie du personnel de leur rgiment sur lespace privatif de labonn, accessible directement sur Internet. Sur chacun de ces deux espaces, une zone ddie permet de dlivrer des informations thmatiques	Résumé court: Le site RH-Terre est un espace numérique qui offre aux soldats de l'armée de terre et à leurs familles des services en matière de ressources humaines, accessible directement sur leur téléphone personnel. Il permet notamment de consulter un extrait de sa fiche Concerto et de verifier l'avance de ses paiements en cas de service en campagne. Il est accessible uniquement à un mot de passe choisi lors de l'abonnement sur Internet RH-Terre.	résumé
Fais un résumé détaillé du texte suivant : militaire et de sa famille. Attractivit / fidlisation. Logement / hbergement. Soutien aux blesss. Dispositif de protection sociale complmentaire. Site @Familles des armes. Une responsabilit essentielle du COMMANDEMENT Une finalit : lefficacit oprationnelle Soutenir le soldat (hbergement, loisirs, condiprox, soutien psy). Accompagner les familles (plan famille, logement, enfants, conjoints). Soutenir les blesss dans la dure (CABAT, Athos, ONaCVG, etc.). Communiquer (site du BCPEH, futur site Familles des armes). Mesurer (I2M, RSM, sondages). couter (CPC, JZT, Commandement). Un projet intgr au plan stratgique du CEMAT EFR : sassurer que la Nation dispose toujours de Franais qui acceptent de vivre dans la communaut de larme de Terre, au service de leur pays, autrement que leurs concitoyens Communaut arme de Terre Blesss/monde combattant Ancrage une communaut en phase avec la socit Reconnaisance une communaut soutenue par la Nation Cohsion une communaut soude autour de ses valeurs Loisirs/dtente Environnwement social du militaire et de sa famille Hbergement/ logement ATHOS, VILLAGE DES BLESSS 34 DISPOSITIF DE RHABILITATION PSYCHOSOCIALE ddi laccompagnement des miliaires blesss psychiques Axe 2 du plan daction ministriel 2019-2022 Contribuer au rtablissement et favoriser une meilleure rhabilitation psychosociale des militaires blesss . Un dispositif interarmes (dont la conduite a t confie au CEMAT ; avec lappui du SSA et du SGA - ASA, DEFMOB). IGESA : le partenaire lgitime pour accompagner les armes dans le projet. Ouverture de trois maisons en 2021 (BDX et TLN) et 2022 (AIX) Une offre complmentaire pour permettre aux militaires blesss psychiques de se relever, dans un environnement non mdicalis, combinant accompagnement psychosocial, projet de vie et reprise dactivits. Prs de Bordeaux Toulon, Base Vie Sainte Anne (BVSA) Troubles psychiques post-traumatiques (TPPT), affections longues par nature Risque disolement Besoin de proximit Plus de 1 300 blesss psychiques estims, suivis par les cellules daide aux blesss Blesss diagnostiqus TPPT en lien avec le service En activit / en CLM-CLDM / ayant quitt le service Validation en commissions pluridisciplinaires de suivi de la rinsertion et de la reconversion CPS2R En lien avec CDT, SSA, ONaC-VG Volontariat / Capacit suivre le programme valide par psychiatre du SSA Maison : 15 blesss, familial Marque institutionnelle RPS, Non mdicalise Hbergement possible Personnalis : programme et sjour Remise en confiance / remobilisation / retour lemploi Gratuit adT au profit IA Igesa oprateur Personnel permanent (profil anciens militaires et spcialistes civils) Appui SSA / DM / ASA Aix-les-Bains Les membres (blesss psychiques) ATHOS : 95 % des militaires sont encore en service (mais le plus souvent en arrt maladie) et quelques anciens militaires sont toujours suivis par les services chargs des anciens combattants et victimes de guerre ; 95% sont des hommes ; dont la moyenne dge est denv. 40 ans ; dont plus de 70% sont des militaires de larme de Terre, trs majoritairement des sous-officiers ou des soldats. 164 membres au 31 mai 2022 (NB : un membre nest pas obligatoirement rsident temps plein). Relocalisation en 2024 de la maison ATHOS de Toulon sur le domaine des Gueules Casses grce la mise disposition dun bien immobilier neuf par lUBFT. Une 4e maison ATHOS en 2023 ou 2024 ? noter EFR dATHOS = les 3 R : Redonner confiance (inclusion/bien-tre). Remobiliser (soutien/ accompagnement psychosocial). se Rinsrer (projet/ retour lemploi). NUMRISATION : RH-TERRE 35 La Direction des ressources humaines de larme de Terre a dvelopp un site Internet mtier appel RH-Terre . Ce site est au cur du projet de transformation numrique de la DRHAT, et contribue activement la gestion modernise. Il a pour objectif principal de dlivrer aux soldats de larme de Terre, majoritairement absents de lIntradef, des services personnaliss dans le domaine des ressources humaines, directement sur leur tlphone personnel. Les familles bnficient quant elles dinformations gnralistes sous la forme de brves et de fil dactualit. Le portail RH-Terre propose en effet deux espaces : - un espace public qui a pour objet de faire rayonner la DRHAT vers lextrieur. Il donne aussi directement accs linscription en ligne dans les lyces militaires. Les publications diffuses portent des informations non classifies et consultables par tous. La cible est le grand public, principalement les familles des militaires et les jeunes ; - un espace priv qui ouvre sur un service de consultation et de gestion de donnes RH personnelles. Cest un service dchanges (fiches RH, consultation, modification et mises jour de donnes personnelles) entre le soldat, le gestionnaire RH et le commandement, qui senrichit progressivement avec, par exemple, la possibilit ouverte dbut 2022 denvoyer directement un arrt maladie son rgiment, qui le reoit sur un poste de travail Intradef. Son accs est restreint par mot de passe, choisi lors de la procdure dabonnement sur Internet RH TERRE. En complment du site e-Concerto sur Intradef, cet espace met aujourdhui disposition les fonctionnalits suivantes : - consulter un extrait de sa fiche Concerto ; - vrifier lavance de ses paiements en cas de service en campagne ; - vrifier le nombre de jours de permissions disponibles ; - consulter une liste de stages correspondant son domaine de spcialit ; - recevoir son bulletin mensuel de solde en tant abonn lespace priv ; - envoyer un document (arrt maladie pour linstant, sera tendu dici 2024 tous types de documents RH). Via la fonctionnalit communications RH et de Commandement , les Chefs de corps ou les responsables RH dunit peuvent adresser une information RH non protge tout ou partie du personnel de leur rgiment sur lespace privatif de labonn, accessible directement sur Internet. Sur chacun de ces deux espaces, une zone ddie permet de dlivrer des informations thmatiques :	Résumé long: - le plan de formation, de mobilit ou de dploiement ; - les prochains arrets malades ou les vacances ; - les nouvelles de la DRHAT, de lArmee de Terre et de ses familles ; - les evolutions la gestion des paiements ; - les informations sur les stages ; - les nouvelles de lEtat-major de lArmee de Terre ; - le renseignement sur les vacances parraines ; - les informations sur les loisirs et les loisirs militaires ; - les informations sur les prsents et futurs projets du CEMAT ; - les rapports entre les membres de la communaut arme de Terre. The text describes a project aimed at supporting soldiers, their families, and wounded soldiers. The project is essential to the Commandment and has an operational effectiveness objective: to support soldiers in terms of housing, leisure, companionship, and psychological support. It also aims to support families, providing family plans, housing, help with children and spouses. Furthermore, the project aims to support wounded soldiers, through programs like CABAT, Athos,	résumé
Résume en une, deux ou trois phrases le texte suivant : spcifiques pour lesquelles le commandement souhaite attirer lattention ou clairer des points dactualits RH. Ouvert depuis le 30 septembre 2020, le site compte 83 000 abonns. Il prend en compte des exigences de scurit renforces et offre des services de plus en plus fluides et interactifs synchrones avec lvolution des projets numriques ministriels de communication Internet- Intradef. Avec RH-Terre, larme de Terre entre rsolument dans lre du numrique, en offrant un environnement personnalis chaque terrien avec le souci constant dassurer la protection de ses donnes. RH-Terre est pens pour tre utilis en mobilit. Portail daccs Internet lespace priv Lenjeu pour larme de Terre est de convaincre chaque personnel de sabonner lespace priv, ce qui requiert la fourniture dune adresse mail prive. Cela permettra dutiliser cet outil au maximum de ses capacits existantes et venir. QUIPEMENTS ET MAINTENANCE QUIPEMENT ET MAINTENANCE LES LIVRAISONS DQUIPEMENTS 2022-2025 36 Modernisation de larme de Terre Renouvellement des matriels majeurs Une transition pilote dans la dure (ex : VAB/GRIFFON dans un RGT INF MOTO) Une connectivit et des SIOC moderniss pour le combat aroterrestre Des moyens de mobilit renouvels Des quipements hauteur dhommes Une prparation oprationnelle renforce par la simulation 3 000 drones en 2023 2022 2023 2024 2025 Anne A+1 Anne A+2 Perceptions GRIFFON 20 VAB INF 10 VAB INF 20 GRIFFON INF Anne A Ultrieurement PSP+ 35 46 GRIFFON INF ( l'tude) 0 VAB INF PSP 34 VAB INF LES CIBLES EN QUIPEMENTS MAJEURS 37 La LPM 2019-2025 est une LPM de livraisons, pivot de la modernisation du segment mdian et lger. Cette LPM entrine laugmentation des cibles et lacclration des livraisons des engins SCORPION (GRIFFON, JAGUAR et SERVAL). En A2PM 21 et 22, le rythme de livraison a d cependant tre ramen de 50 45% en 2025 pour, dans un contexte budgtaire contraint, programmer la prennisation Leclerc, le VBAE, lEGC, gagner en profondeur logistique (AIP, munitions, activit) et renouveler le rseau de thtre (ASTRIDE, SIA). Larocombat poursuit sa modernisation (25% des CP Terre 19-25). La logistique commencera la sienne en dbut de LPM suivante (Flotte tactique et logistique terrestre). Les drones tactiques et de contact seront renouvels et complts par lacquisition de micro-drones. La ralisation de la LPM 2019-2025 et la poursuite de la modernisation lors de la suivante est la condition de latteinte du modle 2030. Tableau des livraisons* des nouveaux quipements prvues au 01/08/22 2022 1 38 452 0 70 0 0 0 230 4 200 8 77 0 15 900 0 5 18 1114 67 (dont 46 had) 52 0 XLRnov JAGUAR GRIFFON dont MEPAC SERVAL SERVAL APPUI VBAE EGC VBL U VT4 FARDIER CAESAR CC NG EPB NG PPT VHL 4-6 T SDT SMDR Micro drones TIGRE CAIMAN HIL 2025 80 129 828 20 427 50 0 0 590 4 380 188 77 0 100 900 0 14 60 2 772 67 (dont 65 had) 68 0 Horizon 2030 200 300 1 872 54 978 1 060 480 (cible TBC) 50 (cible TBC) 800 4 380 300 109 301 240 2 588 1 110 (cible TBC) 17 150 3 000 67 (dont 8 STD 3) 74 29 (cible 80) XLRnov JAGUAR GRIFFON dont MEPAC SERVAL SERVAL APPUI VBAE EGC VBL U VT4 FARDIER CAESAR CC NG EPB NG PPT VHL 4-6 T SDT SMDR Micro drones TIGRE CAIMAN HIL XLRnov JAGUAR GRIFFON dont MEPAC SERVAL SERVAL APPUI VBAE EGC VBL U VT4 FARDIER CAESAR CC NG EPB NG PPT VHL 4-6 T SDT SMDR Micro drones TIGRE CAIMAN HIL LADAPTATION RACTIVE ET LES URGENCES OPRATIONNELLES 38 Ladaptation ractive vise rtablir la supriorit oprationnelle dans les meilleurs dlais par un processus rapide dacquisition, dadaptation ou damlioration dquipements au profit des oprations Acqurir de nouveaux besoins disponibles sur tagre Amliorer un systme existant pour ladapter une mission particulire Faire voluer un matriel existant (volution de configuration) pour le rendre plus efficient Acclration de programmes, acclration de livraisons (priorisations) Le chef de corps, acteur majeur du processus, a la possibilit au travers de son CRFM (ou tout autre moyen) de rendre compte de besoins nouveaux ou dadaptations ncessaires de ses quipements face une menace volutive. RETEX capacitaire Expression dun besoin militaire ou effet terrain 1. tude 2. Priorisation / conqute de ressources 3. Mandat de la STAT et suivi BPSA Ajout de protections sur le VBL MK1 Tablette dporte pour le CDG MMP Dvpt avec AID sur P144 AOA du P146 Protger nos forces contre les engins explosifs (EE) Amliorer lanalyse du renseignement collect PFM F2 Dtecteurs de mtaux compact (DMC) Rpondre la demande dun thtre Protger nos forces contre les EE Chef en opration 2. Priorisation / conqute de ressources UO sur P146 EAC sur P178 Micro-drones NX70 Observer en tant protg, renseigner Brouilleurs dattaque Acqurir de nouvelles capacits Vhicules des oprations spciales patrouille (VOS-PAT) Agir dans la profondeur avec davantage dautonomie AR sur P178 Dveloppement de lurgence oprationnelle pour vhicules des oprations spciales appui (VOS- APP) Appuyer avec des capacits dagression renforces Dveloppement de ladaptation ractive de lutte anti-drones Se protger dune menace protiforme Tablette dporte pour le CDG MMP Amliorer lanalyse du renseignement collect Protger nos forces contre les engins explosifs (EE) Dtecteurs de mtaux compact (DMC) Protger nos forces contre les EE PFM F2 Rpondre la demande dun thtre LA TRANSFORMATION CAPACITAIRE DE LARME DE TERRE 39 La transformation capacitaire de larme de Terre sappuie sur : la mise en service de nouvelles plate-formes (GRIFFON, SERVAL, JAGUAR et robots), qui volueront par standards dici 2030 ; une connectivit tendue entre les diffrents pions tactiques, sappuyant sur un rseau renouvel de communications terrestres et satellitaires (SYRACUSE IV, CONTACT, ASTRIDE 3, HF, LDT) ; linfovalorisation apporte par le SICS du GTIA, interoprable avec SIA et les SI : ATLAS, MARTHA, SICS RENS et SICS ALAT, en vue dacclrer la prise de dcision ; la modernisation des fonctions renseignement (VBAE), appui (EGC, SDT, CAESAR, DSA daccompagnement dont LAD, CAIMAN), mobilit (Wagons, SYFRALL) et soutien	Résumé court: Le site RH-Terre est un portail privé de communication Internet mis en ligne en septembre 2020 qui compte 83 000 abonnés. Il fournit des services fluides et interactifs en ligne synchronisés avec les projets numériques ministériels de communication Internet (Intradef). Avec RH-Terre, l'armée de Terre entre dans le domaine numérique, offrant un environnement personnalisé à chaque terrien avec le souci constant de protéger ses données. Pour pouvoir utiliser cet outil au maximum de ses capacités, chaque personnel doit abonner à l'espace privé de l'armée de Terre. Cela nécessite la fourniture d'une adresse mail privée. Cette mesure permettra de maximiser l'utilisation de cet outil et de venir à l'efficacité. Pour la modernisation de l'armée de Terre, il est prévu de renouveler des matériels majeurs tels que les véhicules blindés de l'arm	résumé
Fais un résumé détaillé du texte suivant : spcifiques pour lesquelles le commandement souhaite attirer lattention ou clairer des points dactualits RH. Ouvert depuis le 30 septembre 2020, le site compte 83 000 abonns. Il prend en compte des exigences de scurit renforces et offre des services de plus en plus fluides et interactifs synchrones avec lvolution des projets numriques ministriels de communication Internet- Intradef. Avec RH-Terre, larme de Terre entre rsolument dans lre du numrique, en offrant un environnement personnalis chaque terrien avec le souci constant dassurer la protection de ses donnes. RH-Terre est pens pour tre utilis en mobilit. Portail daccs Internet lespace priv Lenjeu pour larme de Terre est de convaincre chaque personnel de sabonner lespace priv, ce qui requiert la fourniture dune adresse mail prive. Cela permettra dutiliser cet outil au maximum de ses capacits existantes et venir. QUIPEMENTS ET MAINTENANCE QUIPEMENT ET MAINTENANCE LES LIVRAISONS DQUIPEMENTS 2022-2025 36 Modernisation de larme de Terre Renouvellement des matriels majeurs Une transition pilote dans la dure (ex : VAB/GRIFFON dans un RGT INF MOTO) Une connectivit et des SIOC moderniss pour le combat aroterrestre Des moyens de mobilit renouvels Des quipements hauteur dhommes Une prparation oprationnelle renforce par la simulation 3 000 drones en 2023 2022 2023 2024 2025 Anne A+1 Anne A+2 Perceptions GRIFFON 20 VAB INF 10 VAB INF 20 GRIFFON INF Anne A Ultrieurement PSP+ 35 46 GRIFFON INF ( l'tude) 0 VAB INF PSP 34 VAB INF LES CIBLES EN QUIPEMENTS MAJEURS 37 La LPM 2019-2025 est une LPM de livraisons, pivot de la modernisation du segment mdian et lger. Cette LPM entrine laugmentation des cibles et lacclration des livraisons des engins SCORPION (GRIFFON, JAGUAR et SERVAL). En A2PM 21 et 22, le rythme de livraison a d cependant tre ramen de 50 45% en 2025 pour, dans un contexte budgtaire contraint, programmer la prennisation Leclerc, le VBAE, lEGC, gagner en profondeur logistique (AIP, munitions, activit) et renouveler le rseau de thtre (ASTRIDE, SIA). Larocombat poursuit sa modernisation (25% des CP Terre 19-25). La logistique commencera la sienne en dbut de LPM suivante (Flotte tactique et logistique terrestre). Les drones tactiques et de contact seront renouvels et complts par lacquisition de micro-drones. La ralisation de la LPM 2019-2025 et la poursuite de la modernisation lors de la suivante est la condition de latteinte du modle 2030. Tableau des livraisons* des nouveaux quipements prvues au 01/08/22 2022 1 38 452 0 70 0 0 0 230 4 200 8 77 0 15 900 0 5 18 1114 67 (dont 46 had) 52 0 XLRnov JAGUAR GRIFFON dont MEPAC SERVAL SERVAL APPUI VBAE EGC VBL U VT4 FARDIER CAESAR CC NG EPB NG PPT VHL 4-6 T SDT SMDR Micro drones TIGRE CAIMAN HIL 2025 80 129 828 20 427 50 0 0 590 4 380 188 77 0 100 900 0 14 60 2 772 67 (dont 65 had) 68 0 Horizon 2030 200 300 1 872 54 978 1 060 480 (cible TBC) 50 (cible TBC) 800 4 380 300 109 301 240 2 588 1 110 (cible TBC) 17 150 3 000 67 (dont 8 STD 3) 74 29 (cible 80) XLRnov JAGUAR GRIFFON dont MEPAC SERVAL SERVAL APPUI VBAE EGC VBL U VT4 FARDIER CAESAR CC NG EPB NG PPT VHL 4-6 T SDT SMDR Micro drones TIGRE CAIMAN HIL XLRnov JAGUAR GRIFFON dont MEPAC SERVAL SERVAL APPUI VBAE EGC VBL U VT4 FARDIER CAESAR CC NG EPB NG PPT VHL 4-6 T SDT SMDR Micro drones TIGRE CAIMAN HIL LADAPTATION RACTIVE ET LES URGENCES OPRATIONNELLES 38 Ladaptation ractive vise rtablir la supriorit oprationnelle dans les meilleurs dlais par un processus rapide dacquisition, dadaptation ou damlioration dquipements au profit des oprations Acqurir de nouveaux besoins disponibles sur tagre Amliorer un systme existant pour ladapter une mission particulire Faire voluer un matriel existant (volution de configuration) pour le rendre plus efficient Acclration de programmes, acclration de livraisons (priorisations) Le chef de corps, acteur majeur du processus, a la possibilit au travers de son CRFM (ou tout autre moyen) de rendre compte de besoins nouveaux ou dadaptations ncessaires de ses quipements face une menace volutive. RETEX capacitaire Expression dun besoin militaire ou effet terrain 1. tude 2. Priorisation / conqute de ressources 3. Mandat de la STAT et suivi BPSA Ajout de protections sur le VBL MK1 Tablette dporte pour le CDG MMP Dvpt avec AID sur P144 AOA du P146 Protger nos forces contre les engins explosifs (EE) Amliorer lanalyse du renseignement collect PFM F2 Dtecteurs de mtaux compact (DMC) Rpondre la demande dun thtre Protger nos forces contre les EE Chef en opration 2. Priorisation / conqute de ressources UO sur P146 EAC sur P178 Micro-drones NX70 Observer en tant protg, renseigner Brouilleurs dattaque Acqurir de nouvelles capacits Vhicules des oprations spciales patrouille (VOS-PAT) Agir dans la profondeur avec davantage dautonomie AR sur P178 Dveloppement de lurgence oprationnelle pour vhicules des oprations spciales appui (VOS- APP) Appuyer avec des capacits dagression renforces Dveloppement de ladaptation ractive de lutte anti-drones Se protger dune menace protiforme Tablette dporte pour le CDG MMP Amliorer lanalyse du renseignement collect Protger nos forces contre les engins explosifs (EE) Dtecteurs de mtaux compact (DMC) Protger nos forces contre les EE PFM F2 Rpondre la demande dun thtre LA TRANSFORMATION CAPACITAIRE DE LARME DE TERRE 39 La transformation capacitaire de larme de Terre sappuie sur : la mise en service de nouvelles plate-formes (GRIFFON, SERVAL, JAGUAR et robots), qui volueront par standards dici 2030 ; une connectivit tendue entre les diffrents pions tactiques, sappuyant sur un rseau renouvel de communications terrestres et satellitaires (SYRACUSE IV, CONTACT, ASTRIDE 3, HF, LDT) ; linfovalorisation apporte par le SICS du GTIA, interoprable avec SIA et les SI : ATLAS, MARTHA, SICS RENS et SICS ALAT, en vue dacclrer la prise de dcision ; la modernisation des fonctions renseignement (VBAE), appui (EGC, SDT, CAESAR, DSA daccompagnement dont LAD, CAIMAN), mobilit (Wagons, SYFRALL) et soutien :	Résumé long: la formation des 1 100 000 personnels de la LAT prs de larme de Terre ; et la transition progressive de larme de Terre vers lexploitation en milieu numrique, avec lintroduction de nouvelles technologies et de la cyberscurit. En résumé, le site RH-Terre, créé le 30 septembre 2020, est destiné aux militaires de l'armée de terre et offre un espace privé sur Internet pour chaque personnel. La fourniture d'une adresse mail privée est nécessaire pour utiliser cet outil. La LPM 2019-2025, qui vise la modernisation du segment médian et léger, a pour but d'augmenter les cibles et réduire les livraisons des engins SCORPION (GRIFFON, JAGUAR et SERVAL). La logistique commencera la modernisation de la flotte tactique et logistique terrestre lors de la suivante LPM. Les drones tactiques	résumé
Résume en une, deux ou trois phrases le texte suivant : mise sur pied dun plateau de conduite du soutien Tigre et NH90 au Luc ; une actualisation des processus internes. Les enjeux pour les annes venir sont : la poursuite de cette tendance positive (HdV, DT) ; lacquisition progressive dune plus grande autonomie logistique (acquisition de lots de dploiement) ; la fin de la transition Puma Caman avec la monte en puissance du ple Nord Est Caman (COMALAT SIA), ; lappropriation du soutien du HIL, et le dveloppement du SIL du MCO-Aro (Brasidas avec lenrlement en premier du Caracal et du SDT) ; le MCO Aro concerne galement, mais moindre chelle, le soutien de la flotte drone, qui concernera tous les rgiments de larme de Terre. Dans une dynamique positive et ayant rpondu tous les rendez-vous majeurs sur les thtres, en OME et en mtropole, le MCO poursuit sa modernisation pour tre encore plus performant au profit de la capacit oprationnelle de larme de Terre. FONCTIONNEMENT GNRAL ET SOUTIENS FONTIONNEMENT GNRAL ET SOUTIENS LA PRVENTION ET LA MATRISE DES RISQUES : PRIORITS 2022 43 Liminaire La prvention et la matrise des risques (PMR) sont des prrogatives du commandement dans la mesure o elles visent prserver le potentiel humain et matriel et crer les conditions dune bonne prparation lengagement oprationnel. Elles contribuent la conduite matrise des activits risque, permettant au chef interarmes de disposer de toute sa capacit oprationnelle. La directive prvention et matrise des risques de larme de Terre 2021 2024, enregistre sous le n 506777/ARM/EMAT/SCPS/BPMR/NP du 12/07/2021, dcline les actions raliser afin de prserver les moyens mis la disposition du commandant de formation administrative. Organisation de la PMR au sein de larme de Terre Le risque doit tre couvert de manire raisonne et priorise afin de ne pas tre un frein aux activits : - raisonne, puisquon ne peut pas tout interdire sous prtexte dune rglementation contraignante ; - priorise, puisquil serait illusoire de vouloir couvrir lensemble du spectre des risques sans disperser ses efforts, ce qui aurait in fine leffet inverse de celui escompt. Les priorits en PMR Les objectifs fixs pour la priode 2022-2023 sont articuls autour de 4 axes deffort : P1 : fiabiliser les installations classes afin, au mieux, danticiper, sinon de rpondre leurs dysfonctionnements en attnuant les risques dirrgularit administrative, en renforant leur scurisation et en assurant la traabilit des mesures prises. P2 : amliorer lefficience du dispositif de contrle interne ralis par les diffrentes cellules des formations administratives, dont les rsultats sont concatns la cellule prvention puis soumis la lecture du commandant de formation administrative afin didentifier les axes deffort du semestre venir. P3 : tudier les axes de simplification partir de procdures imagines et mises en uvre par les fonctionnels de la prvention des formations administratives et les proposer lchelon zonal Terre pour tude, en concertation avec lchelon central et validation par ce dernier. P4 : agir sur la prvention des risques psychosociaux (RPS) au regard de la fragilisation du personnel lie au rythme dactivits des formations administratives et conjugue laccroissement de la charge de travail susceptible de remettre en cause une partie de la capacit oprationnelle de lunit travers lemploi de loutil RPS DU . LA SCURIT ARONAUTIQUE (SA) EN APPUI DE LA MANOEUVRE AROTERRESTRE 44 Vritable arme aroterrestre, larme de Terre est un acteur majeur de laronautique tatique qui cohabite sur le TN avec des acteurs civils et tatiques. La scurit aronautique est une responsabilit du commandement, qui sappuie sur lexpertise et le conseil dune chane de scurit aronautique, le professionnalisme des excutants, tous anims dune mme culture de scurit. La SA vise prserver le potentiel humain et matriel des intervenants dans la troisime dimension (I3D), ainsi quassurer la scurit des tiers au sol comme dans lespace arien. Elle concourt amliorer la capacit oprationnelle de larme de Terre et prserver sa libert daction en temps de paix, comme en situation dengagement : Voler en scurit pour combattre durement . La SA, qui ne se limite pas la scurit des vols, comprend 6 piliers : La chane de scurit aronautique 300 aronefs habits, 1/4 de laronautique dtat, 2/3 HLO du MINARM ; plus de 3 000 drones (1 200 systmes) dici 2023 : 1er exploitant de drones ; 7 arodromes principaux, 5 arodromes secondaires ; 88 espaces permanents (camps, champs de tir) et 40 temporaires/an ; 8 secteurs VOLTAC (10 % du TN) et 350 zones de mise terre (ZMT). FORMATION EXPLOITATION DES AERONEFS SCURIT DES VOLS MAINTENANCE NAVIGABILIT SERVICES Contrle/mto/ CI3D/pompiers EXPLOITATION ARODROME GESTION DES ESPACES ARIENS DE L'AdT CEMAT Autorit d'emploi pour les aronefs habits et non habits de l'arme de Terre Fixe la politique de SA ; autorit de surveillance et de contrle pour l'exploitation des aronefs et la formtion du personnel ; contrle interne de niveau 3 assur par CPSA-AT. SCOAT, par dlgation du MGAT Rfrent SA de l'arme de Terre, dispose de la cellule SA ; conduit la politique de SA ; veille la prise en compte des enjeux de SA au sein de l'EMAT et de l'cosystme (IAes & interministriel) ; contribue au contrle interne de niveau 2. COMALAT (Exploitant) Conoit et met en oeuvre un systme de gestion de la scurit (SGS) ; assure le contrle interne de niveau 2 - DIV SA en liaison avec les autorits hirarchiques suprieures des CDC (BRIG, DIV, PILIERS) ; dtient, par dlgation de l'AE, le pouvoir de droger (ART.10 dlgu au COM BSPP et aux OPCONERS en OPEX/MCD). GRANDS COMMANDEMENTS (dtenteurs-usagers) Mettent en oeuvre la politique de SA ; s'assurent du contrle interne de niveau 1 au sein des corps ; CFT : rfrent drones et ballons de l'arme de Terre. BPMRA (bureau prvention matrise des risques aronautiques) multi expertises en cas de mise en uvre daronefs habits ou non habits soumis des exigences de navigabilit leves, et le cas chant, pour la mise en uvre de	Résumé court: L'armée de terre met en place un plateau de conduite du soutien Tigre et NH90 au Luc et met à jour ses processus internes. Les enjeux pour les années à venir sont : * la poursuite de cette tendance positive (HdV, DT) ; * l'acquisition progressive d'une plus grande autonomie logistique (acquisition de lots de déploiement) ; * la fin de la transition Puma Caman avec la montée en puissance du ple Nord Est Caman (COMALAT SIA), ; * l'appropriation du soutien du HIL, et le développement du SIL du MCO-Aro (Brasidas avec l'enrlement en premier du Caracal et du SDT) ; * le MCO Aro concerne également, mais en moindre chelle, le soutien de la flotte drone, qui concernera tous les régiments de l'arme de terre. Dans une dynamique positive et ayant répondu tous les rendez-vous majeurs sur les théâ	résumé
Fais un résumé détaillé du texte suivant : mise sur pied dun plateau de conduite du soutien Tigre et NH90 au Luc ; une actualisation des processus internes. Les enjeux pour les annes venir sont : la poursuite de cette tendance positive (HdV, DT) ; lacquisition progressive dune plus grande autonomie logistique (acquisition de lots de dploiement) ; la fin de la transition Puma Caman avec la monte en puissance du ple Nord Est Caman (COMALAT SIA), ; lappropriation du soutien du HIL, et le dveloppement du SIL du MCO-Aro (Brasidas avec lenrlement en premier du Caracal et du SDT) ; le MCO Aro concerne galement, mais moindre chelle, le soutien de la flotte drone, qui concernera tous les rgiments de larme de Terre. Dans une dynamique positive et ayant rpondu tous les rendez-vous majeurs sur les thtres, en OME et en mtropole, le MCO poursuit sa modernisation pour tre encore plus performant au profit de la capacit oprationnelle de larme de Terre. FONCTIONNEMENT GNRAL ET SOUTIENS FONTIONNEMENT GNRAL ET SOUTIENS LA PRVENTION ET LA MATRISE DES RISQUES : PRIORITS 2022 43 Liminaire La prvention et la matrise des risques (PMR) sont des prrogatives du commandement dans la mesure o elles visent prserver le potentiel humain et matriel et crer les conditions dune bonne prparation lengagement oprationnel. Elles contribuent la conduite matrise des activits risque, permettant au chef interarmes de disposer de toute sa capacit oprationnelle. La directive prvention et matrise des risques de larme de Terre 2021 2024, enregistre sous le n 506777/ARM/EMAT/SCPS/BPMR/NP du 12/07/2021, dcline les actions raliser afin de prserver les moyens mis la disposition du commandant de formation administrative. Organisation de la PMR au sein de larme de Terre Le risque doit tre couvert de manire raisonne et priorise afin de ne pas tre un frein aux activits : - raisonne, puisquon ne peut pas tout interdire sous prtexte dune rglementation contraignante ; - priorise, puisquil serait illusoire de vouloir couvrir lensemble du spectre des risques sans disperser ses efforts, ce qui aurait in fine leffet inverse de celui escompt. Les priorits en PMR Les objectifs fixs pour la priode 2022-2023 sont articuls autour de 4 axes deffort : P1 : fiabiliser les installations classes afin, au mieux, danticiper, sinon de rpondre leurs dysfonctionnements en attnuant les risques dirrgularit administrative, en renforant leur scurisation et en assurant la traabilit des mesures prises. P2 : amliorer lefficience du dispositif de contrle interne ralis par les diffrentes cellules des formations administratives, dont les rsultats sont concatns la cellule prvention puis soumis la lecture du commandant de formation administrative afin didentifier les axes deffort du semestre venir. P3 : tudier les axes de simplification partir de procdures imagines et mises en uvre par les fonctionnels de la prvention des formations administratives et les proposer lchelon zonal Terre pour tude, en concertation avec lchelon central et validation par ce dernier. P4 : agir sur la prvention des risques psychosociaux (RPS) au regard de la fragilisation du personnel lie au rythme dactivits des formations administratives et conjugue laccroissement de la charge de travail susceptible de remettre en cause une partie de la capacit oprationnelle de lunit travers lemploi de loutil RPS DU . LA SCURIT ARONAUTIQUE (SA) EN APPUI DE LA MANOEUVRE AROTERRESTRE 44 Vritable arme aroterrestre, larme de Terre est un acteur majeur de laronautique tatique qui cohabite sur le TN avec des acteurs civils et tatiques. La scurit aronautique est une responsabilit du commandement, qui sappuie sur lexpertise et le conseil dune chane de scurit aronautique, le professionnalisme des excutants, tous anims dune mme culture de scurit. La SA vise prserver le potentiel humain et matriel des intervenants dans la troisime dimension (I3D), ainsi quassurer la scurit des tiers au sol comme dans lespace arien. Elle concourt amliorer la capacit oprationnelle de larme de Terre et prserver sa libert daction en temps de paix, comme en situation dengagement : Voler en scurit pour combattre durement . La SA, qui ne se limite pas la scurit des vols, comprend 6 piliers : La chane de scurit aronautique 300 aronefs habits, 1/4 de laronautique dtat, 2/3 HLO du MINARM ; plus de 3 000 drones (1 200 systmes) dici 2023 : 1er exploitant de drones ; 7 arodromes principaux, 5 arodromes secondaires ; 88 espaces permanents (camps, champs de tir) et 40 temporaires/an ; 8 secteurs VOLTAC (10 % du TN) et 350 zones de mise terre (ZMT). FORMATION EXPLOITATION DES AERONEFS SCURIT DES VOLS MAINTENANCE NAVIGABILIT SERVICES Contrle/mto/ CI3D/pompiers EXPLOITATION ARODROME GESTION DES ESPACES ARIENS DE L'AdT CEMAT Autorit d'emploi pour les aronefs habits et non habits de l'arme de Terre Fixe la politique de SA ; autorit de surveillance et de contrle pour l'exploitation des aronefs et la formtion du personnel ; contrle interne de niveau 3 assur par CPSA-AT. SCOAT, par dlgation du MGAT Rfrent SA de l'arme de Terre, dispose de la cellule SA ; conduit la politique de SA ; veille la prise en compte des enjeux de SA au sein de l'EMAT et de l'cosystme (IAes & interministriel) ; contribue au contrle interne de niveau 2. COMALAT (Exploitant) Conoit et met en oeuvre un systme de gestion de la scurit (SGS) ; assure le contrle interne de niveau 2 - DIV SA en liaison avec les autorits hirarchiques suprieures des CDC (BRIG, DIV, PILIERS) ; dtient, par dlgation de l'AE, le pouvoir de droger (ART.10 dlgu au COM BSPP et aux OPCONERS en OPEX/MCD). GRANDS COMMANDEMENTS (dtenteurs-usagers) Mettent en oeuvre la politique de SA ; s'assurent du contrle interne de niveau 1 au sein des corps ; CFT : rfrent drones et ballons de l'arme de Terre. BPMRA (bureau prvention matrise des risques aronautiques) multi expertises en cas de mise en uvre daronefs habits ou non habits soumis des exigences de navigabilit leves, et le cas chant, pour la mise en uvre de :	Résumé long: vols de drones, vols de ballons, vols de ballons de reconnaissance aérienne (BRA) et vols de ballons de reconnaissance et de surveillance (BRAE). The text describes the development plan for the Tigre and NH90 helicopter fleet support at Luc, as well as internal process updates. The upcoming years' challenges include: 1. Continuing the positive trend (HdV, DT): The French Army aims to remain operationally efficient. 2. Achieving greater logistical autonomy (acquisition of deployment lots): The Army seeks to enhance its self-sufficiency. 3. Completing the Puma Caman transition with the rise of the Northeast Caman (COMLAT SIA): This involves taking over the support of the HIL (Helicopter Intervention Light) and the development of the SIL (Support and Intervention Light) of the MCO-Aro (Brasidas, with the initial deployment of the Caracal and SDT). 4. The MCO Aro (Army Aviation Command) also concerns, but to a lesser extent, the support of the	résumé
Traduis en anglais le texte suivant : mise sur pied dun plateau de conduite du soutien Tigre et NH90 au Luc ; une actualisation des processus internes. Les enjeux pour les annes venir sont : la poursuite de cette tendance positive (HdV, DT) ; lacquisition progressive dune plus grande autonomie logistique (acquisition de lots de dploiement) ; la fin de la transition Puma Caman avec la monte en puissance du ple Nord Est Caman (COMALAT SIA), ; lappropriation du soutien du HIL, et le dveloppement du SIL du MCO-Aro (Brasidas avec lenrlement en premier du Caracal et du SDT) ; le MCO Aro concerne galement, mais moindre chelle, le soutien de la flotte drone, qui concernera tous les rgiments de larme de Terre. Dans une dynamique positive et ayant rpondu tous les rendez-vous majeurs sur les thtres, en OME et en mtropole, le MCO poursuit sa modernisation pour tre encore plus performant au profit de la capacit oprationnelle de larme de Terre. FONCTIONNEMENT GNRAL ET SOUTIENS FONTIONNEMENT GNRAL ET SOUTIENS LA PRVENTION ET LA MATRISE DES RISQUES : PRIORITS 2022 43 Liminaire La prvention et la matrise des risques (PMR) sont des prrogatives du commandement dans la mesure o elles visent prserver le potentiel humain et matriel et crer les conditions dune bonne prparation lengagement oprationnel. Elles contribuent la conduite matrise des activits risque, permettant au chef interarmes de disposer de toute sa capacit oprationnelle. La directive prvention et matrise des risques de larme de Terre 2021 2024, enregistre sous le n 506777/ARM/EMAT/SCPS/BPMR/NP du 12/07/2021, dcline les actions raliser afin de prserver les moyens mis la disposition du commandant de formation administrative. Organisation de la PMR au sein de larme de Terre Le risque doit tre couvert de manire raisonne et priorise afin de ne pas tre un frein aux activits : - raisonne, puisquon ne peut pas tout interdire sous prtexte dune rglementation contraignante ; - priorise, puisquil serait illusoire de vouloir couvrir lensemble du spectre des risques sans disperser ses efforts, ce qui aurait in fine leffet inverse de celui escompt. Les priorits en PMR Les objectifs fixs pour la priode 2022-2023 sont articuls autour de 4 axes deffort : P1 : fiabiliser les installations classes afin, au mieux, danticiper, sinon de rpondre leurs dysfonctionnements en attnuant les risques dirrgularit administrative, en renforant leur scurisation et en assurant la traabilit des mesures prises. P2 : amliorer lefficience du dispositif de contrle interne ralis par les diffrentes cellules des formations administratives, dont les rsultats sont concatns la cellule prvention puis soumis la lecture du commandant de formation administrative afin didentifier les axes deffort du semestre venir. P3 : tudier les axes de simplification partir de procdures imagines et mises en uvre par les fonctionnels de la prvention des formations administratives et les proposer lchelon zonal Terre pour tude, en concertation avec lchelon central et validation par ce dernier. P4 : agir sur la prvention des risques psychosociaux (RPS) au regard de la fragilisation du personnel lie au rythme dactivits des formations administratives et conjugue laccroissement de la charge de travail susceptible de remettre en cause une partie de la capacit oprationnelle de lunit travers lemploi de loutil RPS DU . LA SCURIT ARONAUTIQUE (SA) EN APPUI DE LA MANOEUVRE AROTERRESTRE 44 Vritable arme aroterrestre, larme de Terre est un acteur majeur de laronautique tatique qui cohabite sur le TN avec des acteurs civils et tatiques. La scurit aronautique est une responsabilit du commandement, qui sappuie sur lexpertise et le conseil dune chane de scurit aronautique, le professionnalisme des excutants, tous anims dune mme culture de scurit. La SA vise prserver le potentiel humain et matriel des intervenants dans la troisime dimension (I3D), ainsi quassurer la scurit des tiers au sol comme dans lespace arien. Elle concourt amliorer la capacit oprationnelle de larme de Terre et prserver sa libert daction en temps de paix, comme en situation dengagement : Voler en scurit pour combattre durement . La SA, qui ne se limite pas la scurit des vols, comprend 6 piliers : La chane de scurit aronautique 300 aronefs habits, 1/4 de laronautique dtat, 2/3 HLO du MINARM ; plus de 3 000 drones (1 200 systmes) dici 2023 : 1er exploitant de drones ; 7 arodromes principaux, 5 arodromes secondaires ; 88 espaces permanents (camps, champs de tir) et 40 temporaires/an ; 8 secteurs VOLTAC (10 % du TN) et 350 zones de mise terre (ZMT). FORMATION EXPLOITATION DES AERONEFS SCURIT DES VOLS MAINTENANCE NAVIGABILIT SERVICES Contrle/mto/ CI3D/pompiers EXPLOITATION ARODROME GESTION DES ESPACES ARIENS DE L'AdT CEMAT Autorit d'emploi pour les aronefs habits et non habits de l'arme de Terre Fixe la politique de SA ; autorit de surveillance et de contrle pour l'exploitation des aronefs et la formtion du personnel ; contrle interne de niveau 3 assur par CPSA-AT. SCOAT, par dlgation du MGAT Rfrent SA de l'arme de Terre, dispose de la cellule SA ; conduit la politique de SA ; veille la prise en compte des enjeux de SA au sein de l'EMAT et de l'cosystme (IAes & interministriel) ; contribue au contrle interne de niveau 2. COMALAT (Exploitant) Conoit et met en oeuvre un systme de gestion de la scurit (SGS) ; assure le contrle interne de niveau 2 - DIV SA en liaison avec les autorits hirarchiques suprieures des CDC (BRIG, DIV, PILIERS) ; dtient, par dlgation de l'AE, le pouvoir de droger (ART.10 dlgu au COM BSPP et aux OPCONERS en OPEX/MCD). GRANDS COMMANDEMENTS (dtenteurs-usagers) Mettent en oeuvre la politique de SA ; s'assurent du contrle interne de niveau 1 au sein des corps ; CFT : rfrent drones et ballons de l'arme de Terre. BPMRA (bureau prvention matrise des risques aronautiques) multi expertises en cas de mise en uvre daronefs habits ou non habits soumis des exigences de navigabilit leves, et le cas chant, pour la mise en uvre de :	Traduction : - 1er exploitant de drones (en 2014) ; - 1er exploitant de drones de surveillance et de transport (en 2015) ; - 1er exploitant de drones de reconnaissance (en 2023) ; - 1er exploitant de drones tatiques (en 2024). FONCTIONNEMENT GNRAL ET SOUTIENS LA PRVENTION ET LA MATRISE DES RISQUES : PRIORITS 2022 The setting up of a landing pad for Tiger and NH90 helicopter support at the Luc; an update of internal processes. The challenges for the coming years are: maintaining this positive trend (HdV, DT); the acquisition of greater logistical autonomy (acquisition of deployment lots); the end of the Puma Caman transition with the ramping up of the entire Northeast Caman (COMAlat SIA); the acquisition of HIL support and the development of the SIL for the MCO-Aro (Brasidas with the initial deployment of Caracal and the	traduction
Résume en une, deux ou trois phrases le texte suivant : 465 Tous territoires d'affectation (mtropole, DOM-COM, tranger) Effectifs (solds) 116 245 Hors CAS pensions 1 personne 38 101 Masse salariale 4 429 M 10 millions 262 personnes Mtropole uniquement Effectifs (solds) 112 382 Hors CAS pensions 1 personne 36 508 Masse salariale 4 103 M 10 millions 274 personnes DOM - COM Effectifs (solds) 2.461 Hors CAS pensions 1 personne 58 034 Masse salariale 143 M 10 millions 172 personnes tranger Effectifs (solds) 1.402 Hors CAS pensions 1 personne 130 864 Masse salariale 183 M 10 millions 76 personnes COT UNITAIRE DES MUNITIONS 1 LECLERC (Parc = 246) Tendance 357 k 1 VBCI (Parc = 622) Tendance 1 COBRA (Parc = 10) Tendance 1 CAESAR (Parc = 76) Tendance Capacit franchissement Tendance 1 PPT (Parc = 899) Tendance 1 AMX10RC (Parc = 245) Tendance Capacit MARTHA Tendance 1 VAB (Parc = 2622) Tendance 1 VBL (Parc = 1377) Tendance 4,7 M 360 k 15,15 M 120 k 315 k 240 k 30 k 17 k 17 k LECLERC CAESAR VBCI FELIN PPT LRU NH90 TIGRE VLTP 10,2 M 3,0 M 3,6 M 42 k 450 k 2,5 M 31,5 M 39 M 60 k 26% 46 EPM ANNUEL / MATERIEL (Mthode et primtre : consommations de CP et volumes de parcs 2019-2021 lisss) EPM ANNUEL / HEURE DE VOL GAZELLE PUMA 7 407 COUGAR 26 097 TIGRE 20 628 3 177 45% 55% NH90 + TIGRE Reste : EFA, PFM, SPRAT, divers, Source : RCC 2020 de la DMA Part Tigre + NH 90 dans lEPM-aro 74% COT UNITAIRE DES QUIPEMENTS EMP ANNUEL / MATRIEL (mthode et primtre : consommations de CP et volumes de parc 2019-2021 lisss) EMP ANNUEL / HEURE DE VOL EPM-T VBCI+XL Reste Habillement & vivres OPS Activits Infrastructure PAQUETAGE 2020 5 600 dont : quipements de combat: - 4 200 pour le paquetage commun - 650 effets de spcialit Tenue identitaire: - 600 (TDF) Vtements de sport: - 150 46 Casque composite 500 SMB (gilet individuel et personnalisable) 1 550 Treillis F3 130 Autres cots issus du paquetage Chaussures zone chaude (Meindl) 120 Ensemble intempries NG 250 Equipements contre le froid NG 40 Lunettes balistiques 75 Gants de combat NG 43 BAB NG 10 RATION DE COMBAT INDIVIDUELLE RECHAUFFABLE (RICR) 10,85 ISC/ISAO POUR UNE UNITE ELEMENTAIRE DINFANTERIE, 24H ISC : 7 228 ISAO : 8 003 COTS DE CONSTRUCTION CARBURANT OPRATIONNEL allgement logistique et dveloppement durable. Ancienne gnration Nouvelle gnration CONSOMMATION en litres pour 100 km Ancienne gnration / nouvelle gnration AMX 10 P VBCI 100 / 78 TRF1 + tracteur CAESAR 55 / 35 TRM 10000 PPT 55 / 50 Crdits infrastructure de larme de Terre : 86 M (en CP, LFI 2022) 52 2,3 M BATIMENT INSTRUCTION AU COMBAT URBAIN (BICUB) 0,8 M Stand de tir ouvert volutif 100 m (STOE) 1,8 M BATIMENT UE 100 places 8 M ACCUEIL SCORPION PAR ENGIN 0,4 M COT INFRA TECHNIQUE HNG (TIGRE + NH90) PAR HLICOPTRE LA TRANSFORMATION NUMRIQUE : TNUM 47 La transformation numrique hauteur dhomme Larme de Terre sinscrit dans lambition numrique et dans le chantier de transformation du ministre avec un effort positionn hauteur dhomme . Elle a choisi de privilgier la dmarche bottom up avec la volont de valoriser les propositions innovantes issues de ses units. Afin de traduire pleinement cette volont, lEMAT met en place lt 2022 la DSI prparation des forces sous les ordres de lofficier gnral charg du numrique (OGNUM) subordonn au sous-chef Plans Programmes. Avec la mise en place en 2021 des outils PESDT (Partage Echange Stockage des Donnes Terre) et Milistore, larme de Terre construit le socle daccueil scuris des services professionnels et personnels et renforce ainsi sa capacit poursuivre ses objectifs de transformation numrique. Un triple objectif essentiel pour larme de Terre Pour larme de Terre, les objectifs stratgiques en transformation numrique et en donnes sont de 3 ordres : renforcer la supriorit dcisionnelle, rduire la fracture numrique du soldat et garantir la matrise stratgique de la donne. Afin datteindre ces objectifs, larme de Terre a toff loffre au service des units de larme de Terre. Laccent a t mis sur les applications destines simplifier le quotidien. La mobilit a considrablement t amliore. Cela a permis de mieux apprhender les pisodes de confinement, mais prennise surtout de nouvelles capacits de travail en mtropole. 40 40 40 Les outils mis disposition En lien avec le dispositif dinnovation, la TNUM se traduit par la mise en place de services auprs dunits oprationnelles tels que : 1. Le dveloppement doutils numriques professionnels sur Intradef, accessibles notamment partir de TIC (Terminal Intradef du Cadre) et des applications ddies comme le SI Activits, le livret dinstruction virtuel largi (LIVE), le livret de tir numrique (LTN) ou le carnet de bord numrique (CBN), facilitant lexercice du mtier des cadres de contact, en rduisant la charge administrative. Lensemble des formations en mtropole ont t dotes en 2020 et le dploiement de TIC sest termin au sein des units en outre-mer et ltranger (OME) en 2021. 2. Lamlioration de la performance et des conditions de travail du MCO-T avec ICAR (Interface de Connexion Automatique pour le Recueil de donnes technico-logistiques), SIMAT Nomade ou DMAT. ICAR apporte une solution de mobilit aux chelons de maintenance et de gestion des quipements ainsi quaux responsables des matriels. Lensemble des formations en mtropole ont t dotes en 2020 et le dploiement de ICAR sest termin au sein des units en OME et en OPEX (BARKHANE) en 2021. 3. La diffusion de services mobiles sur Internet via Milistore pour les militaires et le personnel civil de larme de Terre. Magasin dapplications pour smartphone personnel, Milistore vise informer, faciliter les dmarches administratives et appuyer la formation. Il offre galement une solution de scurit dtectant les applications malveillantes installes, protgeant le tlphone des connexions rseaux dangereuses et alertant des vulnrabilits connues. 4. e-Rgiment est une application mobile de diffusion dinformations non protges disponible sur Milistore. Depuis 2018, lEMAT travaille rpondre certaines difficults lies la diffusion dinformations	Résumé court: Includes all territories of assignment (metropolis, DOM-COM, overseas), employment (soldiers) 116,245. Excluding CAS pensions for 1 person. Salary mass 4,429 million €, 10 million. 262 persons in metropolis only. Employment (soldiers) 112,382. Excluding CAS pensions for 1 person. Salary mass 4,103 million €, 10 million. 274 persons in DOM-COM. Employment (soldiers) 2,461. Excluding CAS pensions for 1 person. Salary mass 143 million €, 10 million. 172 persons overseas. Weapons systems: - Leclerc (Park = 246) Tendency 357 k - VBCI (Park = 622) Tendency 1 - COBRA (Park = 10) Tendency 1 - CAESAR (Park = 76	résumé
Fais un résumé détaillé du texte suivant : 465 Tous territoires d'affectation (mtropole, DOM-COM, tranger) Effectifs (solds) 116 245 Hors CAS pensions 1 personne 38 101 Masse salariale 4 429 M 10 millions 262 personnes Mtropole uniquement Effectifs (solds) 112 382 Hors CAS pensions 1 personne 36 508 Masse salariale 4 103 M 10 millions 274 personnes DOM - COM Effectifs (solds) 2.461 Hors CAS pensions 1 personne 58 034 Masse salariale 143 M 10 millions 172 personnes tranger Effectifs (solds) 1.402 Hors CAS pensions 1 personne 130 864 Masse salariale 183 M 10 millions 76 personnes COT UNITAIRE DES MUNITIONS 1 LECLERC (Parc = 246) Tendance 357 k 1 VBCI (Parc = 622) Tendance 1 COBRA (Parc = 10) Tendance 1 CAESAR (Parc = 76) Tendance Capacit franchissement Tendance 1 PPT (Parc = 899) Tendance 1 AMX10RC (Parc = 245) Tendance Capacit MARTHA Tendance 1 VAB (Parc = 2622) Tendance 1 VBL (Parc = 1377) Tendance 4,7 M 360 k 15,15 M 120 k 315 k 240 k 30 k 17 k 17 k LECLERC CAESAR VBCI FELIN PPT LRU NH90 TIGRE VLTP 10,2 M 3,0 M 3,6 M 42 k 450 k 2,5 M 31,5 M 39 M 60 k 26% 46 EPM ANNUEL / MATERIEL (Mthode et primtre : consommations de CP et volumes de parcs 2019-2021 lisss) EPM ANNUEL / HEURE DE VOL GAZELLE PUMA 7 407 COUGAR 26 097 TIGRE 20 628 3 177 45% 55% NH90 + TIGRE Reste : EFA, PFM, SPRAT, divers, Source : RCC 2020 de la DMA Part Tigre + NH 90 dans lEPM-aro 74% COT UNITAIRE DES QUIPEMENTS EMP ANNUEL / MATRIEL (mthode et primtre : consommations de CP et volumes de parc 2019-2021 lisss) EMP ANNUEL / HEURE DE VOL EPM-T VBCI+XL Reste Habillement & vivres OPS Activits Infrastructure PAQUETAGE 2020 5 600 dont : quipements de combat: - 4 200 pour le paquetage commun - 650 effets de spcialit Tenue identitaire: - 600 (TDF) Vtements de sport: - 150 46 Casque composite 500 SMB (gilet individuel et personnalisable) 1 550 Treillis F3 130 Autres cots issus du paquetage Chaussures zone chaude (Meindl) 120 Ensemble intempries NG 250 Equipements contre le froid NG 40 Lunettes balistiques 75 Gants de combat NG 43 BAB NG 10 RATION DE COMBAT INDIVIDUELLE RECHAUFFABLE (RICR) 10,85 ISC/ISAO POUR UNE UNITE ELEMENTAIRE DINFANTERIE, 24H ISC : 7 228 ISAO : 8 003 COTS DE CONSTRUCTION CARBURANT OPRATIONNEL allgement logistique et dveloppement durable. Ancienne gnration Nouvelle gnration CONSOMMATION en litres pour 100 km Ancienne gnration / nouvelle gnration AMX 10 P VBCI 100 / 78 TRF1 + tracteur CAESAR 55 / 35 TRM 10000 PPT 55 / 50 Crdits infrastructure de larme de Terre : 86 M (en CP, LFI 2022) 52 2,3 M BATIMENT INSTRUCTION AU COMBAT URBAIN (BICUB) 0,8 M Stand de tir ouvert volutif 100 m (STOE) 1,8 M BATIMENT UE 100 places 8 M ACCUEIL SCORPION PAR ENGIN 0,4 M COT INFRA TECHNIQUE HNG (TIGRE + NH90) PAR HLICOPTRE LA TRANSFORMATION NUMRIQUE : TNUM 47 La transformation numrique hauteur dhomme Larme de Terre sinscrit dans lambition numrique et dans le chantier de transformation du ministre avec un effort positionn hauteur dhomme . Elle a choisi de privilgier la dmarche bottom up avec la volont de valoriser les propositions innovantes issues de ses units. Afin de traduire pleinement cette volont, lEMAT met en place lt 2022 la DSI prparation des forces sous les ordres de lofficier gnral charg du numrique (OGNUM) subordonn au sous-chef Plans Programmes. Avec la mise en place en 2021 des outils PESDT (Partage Echange Stockage des Donnes Terre) et Milistore, larme de Terre construit le socle daccueil scuris des services professionnels et personnels et renforce ainsi sa capacit poursuivre ses objectifs de transformation numrique. Un triple objectif essentiel pour larme de Terre Pour larme de Terre, les objectifs stratgiques en transformation numrique et en donnes sont de 3 ordres : renforcer la supriorit dcisionnelle, rduire la fracture numrique du soldat et garantir la matrise stratgique de la donne. Afin datteindre ces objectifs, larme de Terre a toff loffre au service des units de larme de Terre. Laccent a t mis sur les applications destines simplifier le quotidien. La mobilit a considrablement t amliore. Cela a permis de mieux apprhender les pisodes de confinement, mais prennise surtout de nouvelles capacits de travail en mtropole. 40 40 40 Les outils mis disposition En lien avec le dispositif dinnovation, la TNUM se traduit par la mise en place de services auprs dunits oprationnelles tels que : 1. Le dveloppement doutils numriques professionnels sur Intradef, accessibles notamment partir de TIC (Terminal Intradef du Cadre) et des applications ddies comme le SI Activits, le livret dinstruction virtuel largi (LIVE), le livret de tir numrique (LTN) ou le carnet de bord numrique (CBN), facilitant lexercice du mtier des cadres de contact, en rduisant la charge administrative. Lensemble des formations en mtropole ont t dotes en 2020 et le dploiement de TIC sest termin au sein des units en outre-mer et ltranger (OME) en 2021. 2. Lamlioration de la performance et des conditions de travail du MCO-T avec ICAR (Interface de Connexion Automatique pour le Recueil de donnes technico-logistiques), SIMAT Nomade ou DMAT. ICAR apporte une solution de mobilit aux chelons de maintenance et de gestion des quipements ainsi quaux responsables des matriels. Lensemble des formations en mtropole ont t dotes en 2020 et le dploiement de ICAR sest termin au sein des units en OME et en OPEX (BARKHANE) en 2021. 3. La diffusion de services mobiles sur Internet via Milistore pour les militaires et le personnel civil de larme de Terre. Magasin dapplications pour smartphone personnel, Milistore vise informer, faciliter les dmarches administratives et appuyer la formation. Il offre galement une solution de scurit dtectant les applications malveillantes installes, protgeant le tlphone des connexions rseaux dangereuses et alertant des vulnrabilits connues. 4. e-Rgiment est une application mobile de diffusion dinformations non protges disponible sur Milistore. Depuis 2018, lEMAT travaille rpondre certaines difficults lies la diffusion dinformations :	Résumé long: - La rduction du taux dacces aux informations. - Labsence de possibilit de suivi des communications. - La ralite de la diffusion dinformations sur les differents supports (SMS, email, WhatsApp). - La difficult de diffusion de la diffusion d'images. Ce texte détaille les effectifs, les masse salariales, les équipements et les dépenses de l'armée de terre française, répartis en métropole, DOM-COM (outre-mer), et étranger. Il présente également les différents programmes en cours de transformation numérique, tels que TNUM (Transformation Numérique de l'Armée de Terre), avec un triple objectif : renforcer la supériorité décisionnelle, réduire la fracture numérique du soldat et garantir la maîtrise stratégique des données. L'armée de terre française est composée de 116 245 militaires répartis dans la métropole, les DOM-COM et l'étranger	résumé
Résume en une, deux ou trois phrases le texte suivant : constitutifs du commandement la franaise . Les mesures de simplification ainsi que des bonnes pratiques peuvent tre consultes sur le site intradef de la Task Force : https://portail-intraterre.intradef.gouv.fr/index.php/task-force-simplification Contact : iat.resp-projet.fct@intradef.gouv.fr LA POLITIQUE IMMOBILIRE DE LARME DE TERRE 50 Lettre n 510220/ARM/EMAT/PS/BSI/NP du 17/11/2017 et NE n510335/ARM/EMAT/PS/BSI/NP du 21/11/2017 Un document cadre pour tous les chelons de larme de Terre La politique immobilire de larme de Terre (PIAT) dcrit les ambitions de larme de Terre en matire de stationnement, dinfrastructure et denvironnement. Elle prsente ainsi les objectifs viss, arrte les principes qui les guident et dgage les axes majeurs de mise en uvre. Volet stationnement : La cartographie de larme de Terre est le fruit de 200 ans dadaptation des rgles de stationnement. Elle est structure par le modle rgimentaire et le besoin de disposer despaces dentranement. Le stationnement actuel est issu du modle Au Contact . Il est arriv maturit en 2022 et na pas vocation tre remis en cause. Les principales volutions consisteront essentiellement en ladaptation des emprises existantes selon les principes voqus supra. Il sagira de : rpondre aux besoins fonctionnels et oprationnels (exemple : schma directeur APOGEE) ; rechercher des regroupements sur des bassins demploi (exemple : ple RH Tours) ; intgrer les politiques ministrielles de stationnement (exemple : dconcentration vers la province). Volet infrastructure : Lobjectif de la PIAT est de garantir ladaptation des infrastructures aux besoins des forces terrestres : elle fixe les objectifs et les principes encadrant la dfinition et la ralisation des infrastructures concourant directement la prparation oprationnelle des units ; elle dcrit galement un rfrentiel des infrastructures dont les formations doivent disposer et partir duquel elles peuvent sappuyer pour exprimer leurs besoins. Rpondant au modle rgimentaire, il participe directement lidentit et la cohsion des formations ; elle est complte par des schmas directeurs fonctionnels dinfrastructure (SDFI), qui dfinissent le besoin de larme de Terre pour les dix prochaines annes. Ex : SDFI espaces dentranement , dfense scurit . Afin davoir une apprciation objective de ses infrastructures et prioriser les actions mener pour les adapter, larme de Terre sest dote dun outil de description de ltat technico-fonctionnel de ses infrastructures baptis VELITE. Renseign par les BSI des zones Terre, VELITE apporte une aide la dcision pour les travaux de programmation. Il permet en particulier dtablir les priorits gographiques ou fonctionnelles. Volet environnement : Les enjeux environnementaux doivent tre pris en compte et imposent un devoir dexemplarit. cet effet, la PIAT a t dcline dans un volet environnement. Il a pour objet de prserver durablement la disponibilit les espaces dentranement, tout en respectant les obligations lgales. Lactivit de prparation oprationnelle est globalement favorable au dveloppement de la biodiversit, aussi cette politique est une opportunit de prserver les espaces dentranement des prdations extrieures, les ouvrir et les entretenir pour la manuvre, et capter des financements. LA POLITIQUE ENVIRONNEMENTALE DANS LARME DE TERRE Principale utilisatrice du patrimoine foncier du ministre des armes (170 000 ha), larme de Terre sest rsolument engage dans la prservation de la biodiversit et la mise en valeur des espaces naturels sur les territoires quelle occupe. Les impratifs en matire environnementale ne doivent pas tre vus comme une contrainte mais comme une opportunit pour larme de Terre de valoriser les espaces dentrainement (EE) ncessaires la prparation oprationnelle. Larme de Terre poursuit ses actions en faveur de lenvironnement en : valorisant son foncier Ltendue des EE et leffectif limit de pionniers rendent difficiles lentretien des terrains militaires. De ce fait, les milieux se referment (embroussaillement) entranant une perte de lEE et un fort risque de propagation des incendies. Pour pallier ces alas, larme de Terre joue la carte de la valorisation du foncier. captant des fonds Dans un contexte de forte mobilisation des citoyens pour lenvironnement, les politiques publiques en faveur de la biodiversit financent de nombreux projets. Ex: des partenariats avec des experts Les capacits oprationnelles de tir et de manuvre du camp sont maintenues, grce des partenariats avec des cologues. Les plans de gestion permettent un entretien optimis avec lutte contre les espces invasives, les risques incendie Ex: le pastoralisme Lleveur se voit accorder une autorisation doccupation temporaire (AOT) pour faire paitre son troupeau. Ceci assure un entretien continu du terrain militaire en vitant un investissement financier et humain consquent Ex: FIE Le fonds dintervention pour lenvironnement dispose dune enveloppe de 2 000 K dont 600 K uniquement pour la biodiversit. Pour 2022, ladT sest vue valider 26 projets pour un montant global de 654 K. Ex: LIFE la Valbonne (2019- 2024) Financ 75% par la commission europenne, ce projet de 4 600 K vise un traitement global de lenvironnement avec une adaptation de la prparation oprationnelle sur le camp. Il est question de restaurer 700 ha, de conserver 1 000 ha de pelouse, ainsi que 4 ha de zones humides au profit de la PO. https://www.lifeterrainsmilitaires.fr 51 Larme de Terre consolide ses atouts en : renforant et professionnalisant son rseau Larme de Terre a un rseau de : 10 chargs de prparation oprationnelle biodiversit temps plein au profit de la biodiversit qui uvrent dans les grands EE. Elle le renforce par un 2nd rseau de 39 porteurs dune qualification particulire biodiversit qui uvrent temps partiel sur les camps. Inscrit au calendrier des actions de formation, lEMAT a souhait un programme adapt aux problmatiques environnementales des camps de larme de Terre. En 2020/2021, lEMAT a organis 5 forma- tions de 2	Résumé court: La politique immobilière de l'Armée de Terre est la direction des stationnements, des infrastructures et des environnements. Elle définit les objectifs, les principes et les axes majeurs à suivre. Les principaux axes sont : 1. Rpondre aux besoins fonctionnels et opérationnels des unités (schéma directeur APOGEE). 2. Rechercher des regroupements sur des bassins d'emploi (pôle RH Tours). 3. Intégrer les politiques ministérielles de stationnement (déconcentration vers la province). Pour l'infrastructure, la politique fixe les objectifs et les principes encadrant la définition et la réalisation des infrastructures. Elle présente un référentiel des infrastructures dont les formations doivent disposer et permet de partir duquel elles peuvent s'appuyer pour exprimer leurs besoins. Enfin, le volet environnement préserve durablement la disponibilité des espaces de stationnement tout en respect	résumé
Fais un résumé détaillé du texte suivant : constitutifs du commandement la franaise . Les mesures de simplification ainsi que des bonnes pratiques peuvent tre consultes sur le site intradef de la Task Force : https://portail-intraterre.intradef.gouv.fr/index.php/task-force-simplification Contact : iat.resp-projet.fct@intradef.gouv.fr LA POLITIQUE IMMOBILIRE DE LARME DE TERRE 50 Lettre n 510220/ARM/EMAT/PS/BSI/NP du 17/11/2017 et NE n510335/ARM/EMAT/PS/BSI/NP du 21/11/2017 Un document cadre pour tous les chelons de larme de Terre La politique immobilire de larme de Terre (PIAT) dcrit les ambitions de larme de Terre en matire de stationnement, dinfrastructure et denvironnement. Elle prsente ainsi les objectifs viss, arrte les principes qui les guident et dgage les axes majeurs de mise en uvre. Volet stationnement : La cartographie de larme de Terre est le fruit de 200 ans dadaptation des rgles de stationnement. Elle est structure par le modle rgimentaire et le besoin de disposer despaces dentranement. Le stationnement actuel est issu du modle Au Contact . Il est arriv maturit en 2022 et na pas vocation tre remis en cause. Les principales volutions consisteront essentiellement en ladaptation des emprises existantes selon les principes voqus supra. Il sagira de : rpondre aux besoins fonctionnels et oprationnels (exemple : schma directeur APOGEE) ; rechercher des regroupements sur des bassins demploi (exemple : ple RH Tours) ; intgrer les politiques ministrielles de stationnement (exemple : dconcentration vers la province). Volet infrastructure : Lobjectif de la PIAT est de garantir ladaptation des infrastructures aux besoins des forces terrestres : elle fixe les objectifs et les principes encadrant la dfinition et la ralisation des infrastructures concourant directement la prparation oprationnelle des units ; elle dcrit galement un rfrentiel des infrastructures dont les formations doivent disposer et partir duquel elles peuvent sappuyer pour exprimer leurs besoins. Rpondant au modle rgimentaire, il participe directement lidentit et la cohsion des formations ; elle est complte par des schmas directeurs fonctionnels dinfrastructure (SDFI), qui dfinissent le besoin de larme de Terre pour les dix prochaines annes. Ex : SDFI espaces dentranement , dfense scurit . Afin davoir une apprciation objective de ses infrastructures et prioriser les actions mener pour les adapter, larme de Terre sest dote dun outil de description de ltat technico-fonctionnel de ses infrastructures baptis VELITE. Renseign par les BSI des zones Terre, VELITE apporte une aide la dcision pour les travaux de programmation. Il permet en particulier dtablir les priorits gographiques ou fonctionnelles. Volet environnement : Les enjeux environnementaux doivent tre pris en compte et imposent un devoir dexemplarit. cet effet, la PIAT a t dcline dans un volet environnement. Il a pour objet de prserver durablement la disponibilit les espaces dentranement, tout en respectant les obligations lgales. Lactivit de prparation oprationnelle est globalement favorable au dveloppement de la biodiversit, aussi cette politique est une opportunit de prserver les espaces dentranement des prdations extrieures, les ouvrir et les entretenir pour la manuvre, et capter des financements. LA POLITIQUE ENVIRONNEMENTALE DANS LARME DE TERRE Principale utilisatrice du patrimoine foncier du ministre des armes (170 000 ha), larme de Terre sest rsolument engage dans la prservation de la biodiversit et la mise en valeur des espaces naturels sur les territoires quelle occupe. Les impratifs en matire environnementale ne doivent pas tre vus comme une contrainte mais comme une opportunit pour larme de Terre de valoriser les espaces dentrainement (EE) ncessaires la prparation oprationnelle. Larme de Terre poursuit ses actions en faveur de lenvironnement en : valorisant son foncier Ltendue des EE et leffectif limit de pionniers rendent difficiles lentretien des terrains militaires. De ce fait, les milieux se referment (embroussaillement) entranant une perte de lEE et un fort risque de propagation des incendies. Pour pallier ces alas, larme de Terre joue la carte de la valorisation du foncier. captant des fonds Dans un contexte de forte mobilisation des citoyens pour lenvironnement, les politiques publiques en faveur de la biodiversit financent de nombreux projets. Ex: des partenariats avec des experts Les capacits oprationnelles de tir et de manuvre du camp sont maintenues, grce des partenariats avec des cologues. Les plans de gestion permettent un entretien optimis avec lutte contre les espces invasives, les risques incendie Ex: le pastoralisme Lleveur se voit accorder une autorisation doccupation temporaire (AOT) pour faire paitre son troupeau. Ceci assure un entretien continu du terrain militaire en vitant un investissement financier et humain consquent Ex: FIE Le fonds dintervention pour lenvironnement dispose dune enveloppe de 2 000 K dont 600 K uniquement pour la biodiversit. Pour 2022, ladT sest vue valider 26 projets pour un montant global de 654 K. Ex: LIFE la Valbonne (2019- 2024) Financ 75% par la commission europenne, ce projet de 4 600 K vise un traitement global de lenvironnement avec une adaptation de la prparation oprationnelle sur le camp. Il est question de restaurer 700 ha, de conserver 1 000 ha de pelouse, ainsi que 4 ha de zones humides au profit de la PO. https://www.lifeterrainsmilitaires.fr 51 Larme de Terre consolide ses atouts en : renforant et professionnalisant son rseau Larme de Terre a un rseau de : 10 chargs de prparation oprationnelle biodiversit temps plein au profit de la biodiversit qui uvrent dans les grands EE. Elle le renforce par un 2nd rseau de 39 porteurs dune qualification particulire biodiversit qui uvrent temps partiel sur les camps. Inscrit au calendrier des actions de formation, lEMAT a souhait un programme adapt aux problmatiques environnementales des camps de larme de Terre. En 2020/2021, lEMAT a organis 5 forma- tions de 2 :	Résumé long: le projet lFE a consenti lorganisation de 2 formations en 2021 et 2022 sur le thme de la biodiversit. Pour 2022, lEMAT a consenti 3 formations sur le thme de la biodiversit. Le commandement français dispose d'un site intradef pour la Task Force Simplification, accessible à https://portail-intraterre.intradef.gouv.fr/index.php/task-force-simplification. Les documents relatifs à la politique immobilière de l'armée de terre peuvent être consultés sur ce site. La politique immobilière de l'armée de terre est décrite dans deux lettres : n° 510220/ARM/EMAT/PS/BSI/NP du 17/11/2017 et NE n° 510335/ARM/EMAT/PS/BSI/NP du 21/11/2017. Cette politique est un cadre pour tous les éléments de l'	résumé
Résume en une, deux ou trois phrases le texte suivant : jours, regroupant un effectif total de 100 personnes. Ce dispositif de professionnalisation est complt par lorganisation dun sminaire biannuel. Ce dernier a t organis en mai 2022 en partenariat avec le musum national dhistoires naturelles de Paris. fixant les ambitions de son rseau LEMAT a publi sa nouvelle politique de gestion durable des espaces dentrainement qui fixe les ambitions de ladT dans ce domaine et sa directive de mise en uvre. La politique de gestion durable des espaces dentranement n501403/ARM/EMAT/SCPS/BSI/NP du 6 fvrier 2020. La directive de gestion durable des espaces dentranement n505884/ARM/EMAT/SCPS/BSI/NP du 21 juillet 2020. Larme de Terre communique sur sa politique environnementale en : publiant rgulirement LEMAT a cr le site Ecops (= cologie oprationnelle). Tous les mois, des articles sur lenvironnement et la biodiversit mettent en avant des projets innovants, ambitieux et conformes lesprit des politiques publiques en place, mens par le terrain. https://www.defense.gouv.fr/terre/ecops Larme de Terre souhaite communiquer davantage travers divers vecteurs : dossier TIM, reportage photos, missions ra- dio Charg de prparation oprationnele - biodiverist Titulaire de la qualification Biodiverist 51 LE CHEF DE CORPS : SON INFRASTRUCTURE ET LEMPLOI DE LA MAIN DUVRE MILITAIRE 52 La gouvernance de la fonction infrastructure Rpartition des infrastructures par bnficiaire Arme de Terre : infrastructures spcifiques (P178 BOP Terre) commandement (PC Rgimentaire) ; infrastructures de prparation oprationnelle (IPO), dont programme infrastructure AEEN2-3 ; installations sportives ; infrastructures de dfense scurit, armureries, magasins munitions ; zones techniques (hors infrastructures lies aux programmes darmement) ; maintenance lourde des infrastructures spcifiques (MLO, oprations >500k). BdD : plan de maintenance BdD (P178 BOP SF UO BdD) : maintien en condition de linfrastructure, hors maintenance lourde ; Travaux dadaptation mineurs (TAM), SPIRALE, emploi des GAP. CICOS : AGSC, infrastructures non spcifiques (P212) ; toutes infrastructures OME (P178). SID maintenance lourde infrastructures non spcifiques (P212) : maintenance lourde infrastructures non spcifiques (MLI, oprations >500k) ; dont mises aux normes environnementales, rseaux. DPMA : hbergement (P212) : plan hbergement, btiments identitaires UE inclus. DGA : infrastructures lies aux programmes darmement (P146) : programmes dinfrastructure lis aux programmes darmement HNG, HIL, SCORPION. Niveau central EMA EMs CICoS DPMA DCSID Niveau intermdiaire EMZD ESID Niveau local COM BdD USID RGTs SGA Valide SDIBdD (en liaison avec les armes) DPMA DCSID EMA/CICoS EMA/INFRA EMAT INFRA non spcifiques INFRA spcifiques INFRA communes (NTO) Arbitre INFRA milieu (TO) ESID EMZD Priorise les oprations de maintien lourd (ML) des infrastrcutures exprime besoin ML Coordonne, arbitre et priorise les ops Valide les PDS transmet les besoins (avis dopportunit) USID RGIMENT appuie et conseille Rdige plan directeur de stationnement (PDS) exprime besoin INFRA labore et propose SDIBdD COM BdD Le chef de corps exprime son besoin en infrastructure (investissement et maintien en condition) et porte les intrts de sa formation auprs de son interlocuteur unique : le COMBdD. Dcide des oprations de maintien en condition (MC) des infrastructures Points cls de la politique immobilire de la Dfense Le CdC nest pas propritaire de linfrastructure, mais simple occupant. Il exerce ce titre des responsabilits de chef dorganisme et dexploitant qui, au-del de son souci naturel des conditions de vie et de travail de son personnel, lamne sassurer de la conformit de son infrastructure la rglementation en vigueur, ainsi quaux standards dfinis par la politique immobilire de larme de Terre (PIAT). Le CdC ne dispose pas de crdits dentretien de casernement, ni denveloppe ddie qui relvent du COMBDdD (P178 BOP SF UO BdD). Rle du chef de corps dans llaboration du SDI BdD veiller la satisfaction des besoins de ses units, la prservation des intrts de lArme de Terre et la prise en compte des schmas directeurs fonctionnels dans le SDI BdD ; rendre un avis oprationnel sur toute mise disposition (autorisation doccupation temporaire, convention inter services) affectant les terrains ou locaux quil utilise. Le plan directeur de stationnement (directive n503217/DEF/EMAT/PS/BSI/NP du 02/03/15) Le CdC exprime sa vision sur les conditions de stationnement et les besoins en infrastructure de leur formation dans un plan directeur de stationnement (PDS). Ce document ne se substitue pas tout ou partie des schmas directeurs immobiliers des bases de Dfense (SDIBdD) mais sen distingue en les alimentant de manire formelle du fruit des rflexions du CdC sur les grands enjeux de stationnement et dinfrastructure de sa formation. Il sagit bien de sassurer que la formation disposera des moyens lui permettant de fonctionner et de remplir ses missions dans des conditions satisfaisantes. Emploi de la main duvre militaire (MOM) Outre les objectifs damlioration de linfrastructure rgimentaire cots limits et de rapidit dexcution, lemploi de la MOM permet le maintien des savoir-faire des units spcialises et une meilleure appropriation des infrastructures par le personnel du corps. Units dappui au dploiement (UAD) : Units gnie spcialises (31e RG, 19e RG, STS, SADU et RGBIA) : cadr par la directive UAD (504850/ARM/EMAT/PS/BSI/NP du 10/05/2019), plan de charge pilot par le CFT et valid par lEMAT. Emploi pour lentretien et ladaptation capacitaire des espaces dentrainement, ainsi que le maintien en condition des infrastructures du corps. Groupes dAppui la Projection (GAP) des rgiments : convention annuelle tablie entre le CDC, le COMBdD et lUSID, plan de charge pilot par le CdC. Emploi pour des adaptations mineures (TAM) et le maintien en condition des infrastructures du corps. Units non spcialises : Troupe TTA : sous processus SPIRALE (directive 501340/ARM/EMAT/PS/BSI/NP du	Résumé court: Le CdC est responsable de la gestion durable des espaces d'entraînement qui fixe les ambitions de son réseau LEMAT dans ce domaine et sa directive de mise en œuvre. La politique de gestion durable des espaces d'entraînement est la 501403/ARM/EMAT/SCPS/BSI/NP du 6 février 2020 et sa directive est la 505884/ARM/EMAT/SCPS/BSI/NP du 21 juillet 2020. La communication sur la politique environnementale est faite en publiant régulièrement des articles sur l'environnement et la biodiversité sur le site Ecops (cologie opérationnelle) tous les mois. Le CdC souhaite communiquer davantage grâce à des dossiers TIM, reportages photos et missions radio. Le chef de corps est chargé de la préparation opérationnelle - biodiversité. Il est titulaire de la qualification Biodiversité 51. La gouvernance de la	résumé
Fais un résumé détaillé du texte suivant : jours, regroupant un effectif total de 100 personnes. Ce dispositif de professionnalisation est complt par lorganisation dun sminaire biannuel. Ce dernier a t organis en mai 2022 en partenariat avec le musum national dhistoires naturelles de Paris. fixant les ambitions de son rseau LEMAT a publi sa nouvelle politique de gestion durable des espaces dentrainement qui fixe les ambitions de ladT dans ce domaine et sa directive de mise en uvre. La politique de gestion durable des espaces dentranement n501403/ARM/EMAT/SCPS/BSI/NP du 6 fvrier 2020. La directive de gestion durable des espaces dentranement n505884/ARM/EMAT/SCPS/BSI/NP du 21 juillet 2020. Larme de Terre communique sur sa politique environnementale en : publiant rgulirement LEMAT a cr le site Ecops (= cologie oprationnelle). Tous les mois, des articles sur lenvironnement et la biodiversit mettent en avant des projets innovants, ambitieux et conformes lesprit des politiques publiques en place, mens par le terrain. https://www.defense.gouv.fr/terre/ecops Larme de Terre souhaite communiquer davantage travers divers vecteurs : dossier TIM, reportage photos, missions ra- dio Charg de prparation oprationnele - biodiverist Titulaire de la qualification Biodiverist 51 LE CHEF DE CORPS : SON INFRASTRUCTURE ET LEMPLOI DE LA MAIN DUVRE MILITAIRE 52 La gouvernance de la fonction infrastructure Rpartition des infrastructures par bnficiaire Arme de Terre : infrastructures spcifiques (P178 BOP Terre) commandement (PC Rgimentaire) ; infrastructures de prparation oprationnelle (IPO), dont programme infrastructure AEEN2-3 ; installations sportives ; infrastructures de dfense scurit, armureries, magasins munitions ; zones techniques (hors infrastructures lies aux programmes darmement) ; maintenance lourde des infrastructures spcifiques (MLO, oprations >500k). BdD : plan de maintenance BdD (P178 BOP SF UO BdD) : maintien en condition de linfrastructure, hors maintenance lourde ; Travaux dadaptation mineurs (TAM), SPIRALE, emploi des GAP. CICOS : AGSC, infrastructures non spcifiques (P212) ; toutes infrastructures OME (P178). SID maintenance lourde infrastructures non spcifiques (P212) : maintenance lourde infrastructures non spcifiques (MLI, oprations >500k) ; dont mises aux normes environnementales, rseaux. DPMA : hbergement (P212) : plan hbergement, btiments identitaires UE inclus. DGA : infrastructures lies aux programmes darmement (P146) : programmes dinfrastructure lis aux programmes darmement HNG, HIL, SCORPION. Niveau central EMA EMs CICoS DPMA DCSID Niveau intermdiaire EMZD ESID Niveau local COM BdD USID RGTs SGA Valide SDIBdD (en liaison avec les armes) DPMA DCSID EMA/CICoS EMA/INFRA EMAT INFRA non spcifiques INFRA spcifiques INFRA communes (NTO) Arbitre INFRA milieu (TO) ESID EMZD Priorise les oprations de maintien lourd (ML) des infrastrcutures exprime besoin ML Coordonne, arbitre et priorise les ops Valide les PDS transmet les besoins (avis dopportunit) USID RGIMENT appuie et conseille Rdige plan directeur de stationnement (PDS) exprime besoin INFRA labore et propose SDIBdD COM BdD Le chef de corps exprime son besoin en infrastructure (investissement et maintien en condition) et porte les intrts de sa formation auprs de son interlocuteur unique : le COMBdD. Dcide des oprations de maintien en condition (MC) des infrastructures Points cls de la politique immobilire de la Dfense Le CdC nest pas propritaire de linfrastructure, mais simple occupant. Il exerce ce titre des responsabilits de chef dorganisme et dexploitant qui, au-del de son souci naturel des conditions de vie et de travail de son personnel, lamne sassurer de la conformit de son infrastructure la rglementation en vigueur, ainsi quaux standards dfinis par la politique immobilire de larme de Terre (PIAT). Le CdC ne dispose pas de crdits dentretien de casernement, ni denveloppe ddie qui relvent du COMBDdD (P178 BOP SF UO BdD). Rle du chef de corps dans llaboration du SDI BdD veiller la satisfaction des besoins de ses units, la prservation des intrts de lArme de Terre et la prise en compte des schmas directeurs fonctionnels dans le SDI BdD ; rendre un avis oprationnel sur toute mise disposition (autorisation doccupation temporaire, convention inter services) affectant les terrains ou locaux quil utilise. Le plan directeur de stationnement (directive n503217/DEF/EMAT/PS/BSI/NP du 02/03/15) Le CdC exprime sa vision sur les conditions de stationnement et les besoins en infrastructure de leur formation dans un plan directeur de stationnement (PDS). Ce document ne se substitue pas tout ou partie des schmas directeurs immobiliers des bases de Dfense (SDIBdD) mais sen distingue en les alimentant de manire formelle du fruit des rflexions du CdC sur les grands enjeux de stationnement et dinfrastructure de sa formation. Il sagit bien de sassurer que la formation disposera des moyens lui permettant de fonctionner et de remplir ses missions dans des conditions satisfaisantes. Emploi de la main duvre militaire (MOM) Outre les objectifs damlioration de linfrastructure rgimentaire cots limits et de rapidit dexcution, lemploi de la MOM permet le maintien des savoir-faire des units spcialises et une meilleure appropriation des infrastructures par le personnel du corps. Units dappui au dploiement (UAD) : Units gnie spcialises (31e RG, 19e RG, STS, SADU et RGBIA) : cadr par la directive UAD (504850/ARM/EMAT/PS/BSI/NP du 10/05/2019), plan de charge pilot par le CFT et valid par lEMAT. Emploi pour lentretien et ladaptation capacitaire des espaces dentrainement, ainsi que le maintien en condition des infrastructures du corps. Groupes dAppui la Projection (GAP) des rgiments : convention annuelle tablie entre le CDC, le COMBdD et lUSID, plan de charge pilot par le CdC. Emploi pour des adaptations mineures (TAM) et le maintien en condition des infrastructures du corps. Units non spcialises : Troupe TTA : sous processus SPIRALE (directive 501340/ARM/EMAT/PS/BSI/NP du :	Résumé long: 04/02/2020) ; DPMA : 2800 locaux dans lesquels habitent 13 000 personnes, 10 000 tonnes de matriel et 200 000 tonnes de carburant. INFRA non spcialises : 12556 locaux dans lesquels habitent 15 000 personnes, 10 000 tonnes de matriel et 200 000 tonnes de carburant. Cet article présente la politique de gestion durable des espaces d'entraînement de l'Arme de Terre (LEMAT), qui vise à fixer les objectifs de la gestion durable des espaces d'entraînement. Le document de politique, intitulé « Politique de gestion durable des espaces d'entraînement », a été publié le 6 février 2020. La politique de gestion durable des espaces d'entraînement est accompagnée d'une directive de mise en o	résumé
Traduis en anglais le texte suivant : jours, regroupant un effectif total de 100 personnes. Ce dispositif de professionnalisation est complt par lorganisation dun sminaire biannuel. Ce dernier a t organis en mai 2022 en partenariat avec le musum national dhistoires naturelles de Paris. fixant les ambitions de son rseau LEMAT a publi sa nouvelle politique de gestion durable des espaces dentrainement qui fixe les ambitions de ladT dans ce domaine et sa directive de mise en uvre. La politique de gestion durable des espaces dentranement n501403/ARM/EMAT/SCPS/BSI/NP du 6 fvrier 2020. La directive de gestion durable des espaces dentranement n505884/ARM/EMAT/SCPS/BSI/NP du 21 juillet 2020. Larme de Terre communique sur sa politique environnementale en : publiant rgulirement LEMAT a cr le site Ecops (= cologie oprationnelle). Tous les mois, des articles sur lenvironnement et la biodiversit mettent en avant des projets innovants, ambitieux et conformes lesprit des politiques publiques en place, mens par le terrain. https://www.defense.gouv.fr/terre/ecops Larme de Terre souhaite communiquer davantage travers divers vecteurs : dossier TIM, reportage photos, missions ra- dio Charg de prparation oprationnele - biodiverist Titulaire de la qualification Biodiverist 51 LE CHEF DE CORPS : SON INFRASTRUCTURE ET LEMPLOI DE LA MAIN DUVRE MILITAIRE 52 La gouvernance de la fonction infrastructure Rpartition des infrastructures par bnficiaire Arme de Terre : infrastructures spcifiques (P178 BOP Terre) commandement (PC Rgimentaire) ; infrastructures de prparation oprationnelle (IPO), dont programme infrastructure AEEN2-3 ; installations sportives ; infrastructures de dfense scurit, armureries, magasins munitions ; zones techniques (hors infrastructures lies aux programmes darmement) ; maintenance lourde des infrastructures spcifiques (MLO, oprations >500k). BdD : plan de maintenance BdD (P178 BOP SF UO BdD) : maintien en condition de linfrastructure, hors maintenance lourde ; Travaux dadaptation mineurs (TAM), SPIRALE, emploi des GAP. CICOS : AGSC, infrastructures non spcifiques (P212) ; toutes infrastructures OME (P178). SID maintenance lourde infrastructures non spcifiques (P212) : maintenance lourde infrastructures non spcifiques (MLI, oprations >500k) ; dont mises aux normes environnementales, rseaux. DPMA : hbergement (P212) : plan hbergement, btiments identitaires UE inclus. DGA : infrastructures lies aux programmes darmement (P146) : programmes dinfrastructure lis aux programmes darmement HNG, HIL, SCORPION. Niveau central EMA EMs CICoS DPMA DCSID Niveau intermdiaire EMZD ESID Niveau local COM BdD USID RGTs SGA Valide SDIBdD (en liaison avec les armes) DPMA DCSID EMA/CICoS EMA/INFRA EMAT INFRA non spcifiques INFRA spcifiques INFRA communes (NTO) Arbitre INFRA milieu (TO) ESID EMZD Priorise les oprations de maintien lourd (ML) des infrastrcutures exprime besoin ML Coordonne, arbitre et priorise les ops Valide les PDS transmet les besoins (avis dopportunit) USID RGIMENT appuie et conseille Rdige plan directeur de stationnement (PDS) exprime besoin INFRA labore et propose SDIBdD COM BdD Le chef de corps exprime son besoin en infrastructure (investissement et maintien en condition) et porte les intrts de sa formation auprs de son interlocuteur unique : le COMBdD. Dcide des oprations de maintien en condition (MC) des infrastructures Points cls de la politique immobilire de la Dfense Le CdC nest pas propritaire de linfrastructure, mais simple occupant. Il exerce ce titre des responsabilits de chef dorganisme et dexploitant qui, au-del de son souci naturel des conditions de vie et de travail de son personnel, lamne sassurer de la conformit de son infrastructure la rglementation en vigueur, ainsi quaux standards dfinis par la politique immobilire de larme de Terre (PIAT). Le CdC ne dispose pas de crdits dentretien de casernement, ni denveloppe ddie qui relvent du COMBDdD (P178 BOP SF UO BdD). Rle du chef de corps dans llaboration du SDI BdD veiller la satisfaction des besoins de ses units, la prservation des intrts de lArme de Terre et la prise en compte des schmas directeurs fonctionnels dans le SDI BdD ; rendre un avis oprationnel sur toute mise disposition (autorisation doccupation temporaire, convention inter services) affectant les terrains ou locaux quil utilise. Le plan directeur de stationnement (directive n503217/DEF/EMAT/PS/BSI/NP du 02/03/15) Le CdC exprime sa vision sur les conditions de stationnement et les besoins en infrastructure de leur formation dans un plan directeur de stationnement (PDS). Ce document ne se substitue pas tout ou partie des schmas directeurs immobiliers des bases de Dfense (SDIBdD) mais sen distingue en les alimentant de manire formelle du fruit des rflexions du CdC sur les grands enjeux de stationnement et dinfrastructure de sa formation. Il sagit bien de sassurer que la formation disposera des moyens lui permettant de fonctionner et de remplir ses missions dans des conditions satisfaisantes. Emploi de la main duvre militaire (MOM) Outre les objectifs damlioration de linfrastructure rgimentaire cots limits et de rapidit dexcution, lemploi de la MOM permet le maintien des savoir-faire des units spcialises et une meilleure appropriation des infrastructures par le personnel du corps. Units dappui au dploiement (UAD) : Units gnie spcialises (31e RG, 19e RG, STS, SADU et RGBIA) : cadr par la directive UAD (504850/ARM/EMAT/PS/BSI/NP du 10/05/2019), plan de charge pilot par le CFT et valid par lEMAT. Emploi pour lentretien et ladaptation capacitaire des espaces dentrainement, ainsi que le maintien en condition des infrastructures du corps. Groupes dAppui la Projection (GAP) des rgiments : convention annuelle tablie entre le CDC, le COMBdD et lUSID, plan de charge pilot par le CdC. Emploi pour des adaptations mineures (TAM) et le maintien en condition des infrastructures du corps. Units non spcialises : Troupe TTA : sous processus SPIRALE (directive 501340/ARM/EMAT/PS/BSI/NP du :	Traduction : 26/06/2018) ; 1st/7th RG : sous processus SPIRALE (directive 501340/ARM/EMAT/PS/BSI/NP du : 26/06/2018) ; 160e RI : sous processus SPIRALE (directive 501340/ARM/EMAT/PS/BSI/NP du : 26/06/2018). The training center, which gathers a total staff of 100 people, is completed by organizing a biannual seminar. This latter was organized in May 2022 in partnership with the National Museum of Natural History of Paris. The LEMAT network has published its new sustainable space management policy which sets the ambitions of the network in this area and its directive for implementation. The sustainable space management policy n501403/ARM/EMAT/SCPS/BSI/NP of February 6, 2020. The directive for sustainable space management n505884	traduction
Résume en une, deux ou trois phrases le texte suivant : bataillon de chasseurs bataillon de chasseurs alpins bataillon cynophile de larme de Terre btiment des cadres clibataires base de dfense bureau emploi (EMAT) brevet de lenseignement suprieur / bureau tudes et stratgie (EMAT) bureau tudes synthse (EMAT) brigade franco-allemande bureau formation assiste par ordinateur (SDFE/DRHAT) btiment dinstruction au combat en zone urbaine bureau logement/ brigade logistique blind bureau maintien en condition oprationnelle (EMAT) bureau mission source solde besoins nouveaux rseaux base oprationnelle avance budget oprationnel de programme (LOLF) bureau organisation (EMAT) brigade parachutiste bilan professionnel de carrire bureau programmation finances budget (EMAT) 3PM AA A2PM ACE ACR ACST ADM ADP AdT AFA AFM AFSF AGESTER AGSC AIS AID ALAT AMAINT AMAT AMG AMR AMSCC ANB AOPER APOGEE ARCIC ARD ARS ASA ASD ASFS ATAF AZUR BAFEAU BAVN BC BCA BCAT BCC BdD BEMP BES BES BFA BFAO BICUB BL BLD BMCO BMSS BNR BOA BOP BORG BP BPC BPFB Sigles Dfinitions bureau plans (EMAT) bureau programmes et systmes darmes (EMAT) bureau programmes et systmes dinformation oprationnelles et de communication (EMAT) bureau rgionaux du logement bataillon de soutien aromobilit bureau solde et finance des ressources humaines bureau stationnement infrastructures (EMAT) base de soutien du matriel bureau soutien logistique (EMAT) brevet suprieur de technicien de larme de Terre brevet technique commandement et contrle cellule daide aux blesss de larme de Terre centre daccompagnement vers lemploi des conjoints camion quip dun systme dartillerie centre dadministration ministriel des indemnits de dplacement compagnie dapprovisionnement capacit transitoire dinterception de zone carnet de bord numrique commission consultative dhygine et prvention des accidents centre de conduite informatique de larme de Terre compagnie de commandement et de logistique contrle de la condition physique du militaire chef de corps centre de doctrine et denseignement du commandement centre de doctrine demploi des forces contrat dure dtermine centre du renseignement Terre centre dexpertise de linfovalorisation et de la simulation chef dtat-major des armes chef dtat-major de larme de Terre centre dentranement en zone urbaine conseiller en recrutement centre expert des ressources humaines et de la solde (Nancy) chque emploi service universel centre denseignement technique de larme de Terre centre dvaluation au tir interarmes commandant de formation administrative centre de formation interarmes (hlicoptres NH90) centre de formation interarmes du renseignement centre de formation initiale des militaires du rang centre de formation interarmes du service de sant conseil de la fonction militaire Terre commandement des forces terrestres contrle gnral des armes compagnie de guerre lectronique SI pour lensemble des acteurs de la dpense et de la comptabilit de ltat comit dhygine, de scurit et des conditions du travail contrle interne centre interarmes des actions denvironnement centre interarmes dadministration des oprations centre interarmes de la solde centre dintrt de larme de Terre contrle interne budgtaire contrle interne comptable centre interarmes de coordination du soutiens centre interarmes du soutien quipements commissariat centre dinstruction lmentaire de conduite centre interarmes du soutien juridique centre interarmes du soutien multiservices compagnie de maintenance centre interarmes du soutien mtiers et contrle interne BPLAN BPSA BPSIOC BRL BSAM BSFRH BSI BSMAT BSL BSTAT BT C2 CABAT CAEC CAESAR CAMID CAP CATIZ CBN CCHPA CCIAT CCL CCPM CDC CDEC CDEF CDI CRT CEISIM CEMA CEMAT CENZUB CeR CERHS CESU CETAT CETIA CFA CFIA NH90 CFIAR CFIM CFISS CFMT CFT CGA CGE CHORUS CHSCT CI CIAe CIAO CIAS CIAT CIB CIC CICOS CIEC CIEC C I J C I M CIMAT C I M C I 57 Sigles Dfinitions centre interarmes du soutien restauration Loisirs centre dinformation et de recrutement des forces armes centre interarmes des rseaux dinfrastructure et des systmes dinformation de la dfense centre dinstruction des rserves parachutistes cellule dintervention et de soutien psychologique de larme de terre coordonnateur local pour la prvention cellule de management de linformation pour linnovation centre mdical des armes centre ministriel de gestion centre de mise en uvre code des marchs publics centre multimodal des transports corps des officiers des armes comit directeur commandement de lentrainement et des coles du combat interarmes commandant interarmes des soutiens commandant la zone Terre comit de pilotage centre de planification et de conduite des oprations centre de pilotage et de conduite des soutiens cellule de pilotage de linstruction lmentaire de conduite centre de prparation oprationnelle multi-capteurs charg de prvention des risques professionnels certificat de qualification technique suprieure contrat de redynamisation de site de dfense centre sportif dquitation militaire conseil suprieur de la fonction militaire centre du service national corps technique et administratif centre territorial dadministration et de comptabilit centre des transports et transits de surface complexe de tir en zone urbaine division dapplication demande dautorisation dengagement de dpense direction des affaires financires dlgation aux affaires juridiques directive administrative et logistique dtachement dappui la numrisation de lespace de bataille direction des approvisionnements de produits de sant des armes demi-brigade de lgion trangre direction centrale direction centrale de la direction interarmes des rseaux dinfrastructure et des systmes dinformation de la Dfense direction centrale du service du commissariat des armes direction centrale du service de sant des armes direction centrale du service dinfrastructure de la dfense domaine de spcialit dlgu dfense - scurit dlgu au patrimoine de larme de Terre direction de lexploitation et de la logistique ptrolire interarmes directive gnrale relative la cohrence du continuum de la formation direction gnrale de larmement	Résumé court: L'armée française est composée de différents bataillons, parmi lesquels on compte les bataillons de chasseurs, alpins et cynophiles, ainsi que les brigades franco-allemande, parachutiste et logistique. Il existe aussi des unités spécialisées telles que les compagnies de guerre électronique, de commandement et de logistique, ou encore des centres de formation interarmes pour l'enseignement initial et continu des militaires. La Direction générale de l'armement est chargée de la fourniture de matériel aux différentes unités, tandis que la direction centrale du service du commissariat des armes et de la direction centrale du service de sant des armes s'occupent des affaires juridiques et de la santé des militaires, respectivement. Enfin, la direction de l'exploitation et de la logistique, ainsi que la direction gérale de l'armement sont responsables de la cohérence du continuum de la formation, de la maintenance en condition opération	résumé
Fais un résumé détaillé du texte suivant : bataillon de chasseurs bataillon de chasseurs alpins bataillon cynophile de larme de Terre btiment des cadres clibataires base de dfense bureau emploi (EMAT) brevet de lenseignement suprieur / bureau tudes et stratgie (EMAT) bureau tudes synthse (EMAT) brigade franco-allemande bureau formation assiste par ordinateur (SDFE/DRHAT) btiment dinstruction au combat en zone urbaine bureau logement/ brigade logistique blind bureau maintien en condition oprationnelle (EMAT) bureau mission source solde besoins nouveaux rseaux base oprationnelle avance budget oprationnel de programme (LOLF) bureau organisation (EMAT) brigade parachutiste bilan professionnel de carrire bureau programmation finances budget (EMAT) 3PM AA A2PM ACE ACR ACST ADM ADP AdT AFA AFM AFSF AGESTER AGSC AIS AID ALAT AMAINT AMAT AMG AMR AMSCC ANB AOPER APOGEE ARCIC ARD ARS ASA ASD ASFS ATAF AZUR BAFEAU BAVN BC BCA BCAT BCC BdD BEMP BES BES BFA BFAO BICUB BL BLD BMCO BMSS BNR BOA BOP BORG BP BPC BPFB Sigles Dfinitions bureau plans (EMAT) bureau programmes et systmes darmes (EMAT) bureau programmes et systmes dinformation oprationnelles et de communication (EMAT) bureau rgionaux du logement bataillon de soutien aromobilit bureau solde et finance des ressources humaines bureau stationnement infrastructures (EMAT) base de soutien du matriel bureau soutien logistique (EMAT) brevet suprieur de technicien de larme de Terre brevet technique commandement et contrle cellule daide aux blesss de larme de Terre centre daccompagnement vers lemploi des conjoints camion quip dun systme dartillerie centre dadministration ministriel des indemnits de dplacement compagnie dapprovisionnement capacit transitoire dinterception de zone carnet de bord numrique commission consultative dhygine et prvention des accidents centre de conduite informatique de larme de Terre compagnie de commandement et de logistique contrle de la condition physique du militaire chef de corps centre de doctrine et denseignement du commandement centre de doctrine demploi des forces contrat dure dtermine centre du renseignement Terre centre dexpertise de linfovalorisation et de la simulation chef dtat-major des armes chef dtat-major de larme de Terre centre dentranement en zone urbaine conseiller en recrutement centre expert des ressources humaines et de la solde (Nancy) chque emploi service universel centre denseignement technique de larme de Terre centre dvaluation au tir interarmes commandant de formation administrative centre de formation interarmes (hlicoptres NH90) centre de formation interarmes du renseignement centre de formation initiale des militaires du rang centre de formation interarmes du service de sant conseil de la fonction militaire Terre commandement des forces terrestres contrle gnral des armes compagnie de guerre lectronique SI pour lensemble des acteurs de la dpense et de la comptabilit de ltat comit dhygine, de scurit et des conditions du travail contrle interne centre interarmes des actions denvironnement centre interarmes dadministration des oprations centre interarmes de la solde centre dintrt de larme de Terre contrle interne budgtaire contrle interne comptable centre interarmes de coordination du soutiens centre interarmes du soutien quipements commissariat centre dinstruction lmentaire de conduite centre interarmes du soutien juridique centre interarmes du soutien multiservices compagnie de maintenance centre interarmes du soutien mtiers et contrle interne BPLAN BPSA BPSIOC BRL BSAM BSFRH BSI BSMAT BSL BSTAT BT C2 CABAT CAEC CAESAR CAMID CAP CATIZ CBN CCHPA CCIAT CCL CCPM CDC CDEC CDEF CDI CRT CEISIM CEMA CEMAT CENZUB CeR CERHS CESU CETAT CETIA CFA CFIA NH90 CFIAR CFIM CFISS CFMT CFT CGA CGE CHORUS CHSCT CI CIAe CIAO CIAS CIAT CIB CIC CICOS CIEC CIEC C I J C I M CIMAT C I M C I 57 Sigles Dfinitions centre interarmes du soutien restauration Loisirs centre dinformation et de recrutement des forces armes centre interarmes des rseaux dinfrastructure et des systmes dinformation de la dfense centre dinstruction des rserves parachutistes cellule dintervention et de soutien psychologique de larme de terre coordonnateur local pour la prvention cellule de management de linformation pour linnovation centre mdical des armes centre ministriel de gestion centre de mise en uvre code des marchs publics centre multimodal des transports corps des officiers des armes comit directeur commandement de lentrainement et des coles du combat interarmes commandant interarmes des soutiens commandant la zone Terre comit de pilotage centre de planification et de conduite des oprations centre de pilotage et de conduite des soutiens cellule de pilotage de linstruction lmentaire de conduite centre de prparation oprationnelle multi-capteurs charg de prvention des risques professionnels certificat de qualification technique suprieure contrat de redynamisation de site de dfense centre sportif dquitation militaire conseil suprieur de la fonction militaire centre du service national corps technique et administratif centre territorial dadministration et de comptabilit centre des transports et transits de surface complexe de tir en zone urbaine division dapplication demande dautorisation dengagement de dpense direction des affaires financires dlgation aux affaires juridiques directive administrative et logistique dtachement dappui la numrisation de lespace de bataille direction des approvisionnements de produits de sant des armes demi-brigade de lgion trangre direction centrale direction centrale de la direction interarmes des rseaux dinfrastructure et des systmes dinformation de la Dfense direction centrale du service du commissariat des armes direction centrale du service de sant des armes direction centrale du service dinfrastructure de la dfense domaine de spcialit dlgu dfense - scurit dlgu au patrimoine de larme de Terre direction de lexploitation et de la logistique ptrolire interarmes directive gnrale relative la cohrence du continuum de la formation direction gnrale de larmement :	Résumé long: Le texte décrit des entités et organismes liés à l'armée de terre française. Il s'agit principalement de divers bataillons, brigades et compagnies, ainsi que d'autres structures telles que des centres, des commissions, des comités, des directions, des services, des unités, des divisions et des cellules. Les entités sont classés en plusieurs catégories, telles que les formations, les commandements, les soutiens, les services universels, les soutiens multiservices, les centres, les structures interarmes, les structures territoriales et les services techniques et administratifs. Les bataillons décrits comprennent des bataillons de chasseurs, des bataillons de chasseurs alpins, des bataillons cynophiles de l'armée de terre, des bataillons de commandement et de logistique, des bataillons de soutien, des bataillons de soutien aéro-mobilité, des bataillons de soutien rétrogradés, des b	résumé
Résume en une, deux ou trois phrases le texte suivant : place). Environnement Lle du Levant est classe Natura 2000 Terre. Sauf autorisation ex- presse, il est donc interdit de prle- ver toute sorte de plante mais aussi toute espce animale. Afin de prserver lenvironnement et pour raison de scurit de dfense, tout dplacement en dehors des lieux prvus est interdit sauf accom- pagn dun personnel du site. DGA Essais de missiles mne une politique environnemen- tale conform- ment la Norme ISO 14001. Les exigences de cette politique s'appli- quent tout organisme priv ou public amen intervenir sur le centre (protection de la nature, gestion des dchets, ICPE, etc). La notion de jeudi long - court rsulte de laccord cadre sur le temps de travail. Les jours sont consultables ici (calendriers) pour lanne en cours.	Résumé court: L'environnement de la région du Lévant est classé Natura 2000 Terre. Il est donc interdit de prélever toute sorte de plante et toute espèce animale sans autorisation expresse. Le déplacement en dehors des lieux précus est interdit sauf accompagné d'un personnel du site pour préserver l'environnement et en raison de la sécurité de défense. La DGA (Direction générale de l'Armement) suit une politique environnementale conforme à la Norme ISO 14001. Les exigences de cette politique s'appliquent à tout organisme privé ou public amené à intervenir sur le centre (protection de la nature, gestion des déchets, ICPE, etc). La notion de jeudi long court résulte de l'accord cadre sur le temps de travail. Les jours consultables ici (calendriers) sont ceux de l'année en cours.	résumé
Fais un résumé détaillé du texte suivant : place). Environnement Lle du Levant est classe Natura 2000 Terre. Sauf autorisation ex- presse, il est donc interdit de prle- ver toute sorte de plante mais aussi toute espce animale. Afin de prserver lenvironnement et pour raison de scurit de dfense, tout dplacement en dehors des lieux prvus est interdit sauf accom- pagn dun personnel du site. DGA Essais de missiles mne une politique environnemen- tale conform- ment la Norme ISO 14001. Les exigences de cette politique s'appli- quent tout organisme priv ou public amen intervenir sur le centre (protection de la nature, gestion des dchets, ICPE, etc). La notion de jeudi long - court rsulte de laccord cadre sur le temps de travail. Les jours sont consultables ici (calendriers) pour lanne en cours. :	Résumé long: The Land of the Levant is classified as a Natura 2000 site, meaning that it is protected and it is forbidden to pick any plant or animal species without prior authorization. To preserve the environment and for security reasons, any movement outside of designated areas is also prohibited unless accompanied by site personnel. The DGA (Direction Generale de l'Armement) follows an environmental policy that conforms to the ISO 14001 standard. This policy applies to any private or public organization that is involved in the center (nature protection, waste management, ICPE, etc). The concept of long-term/short-term results stems from a framework agreement on working hours. The schedules for the current week can be consulted here (calendar). In summary, the Land of the Levant is a protected Natura 2000 site, meaning that all plant and animal species must be left undisturbed without prior authorization. The DGA follows an environmental policy that conforms to the ISO 14001 standard, and this policy applies to any private or public organization involved in the area. The schedules for the current week can be consulted on the calendar.	résumé
Traduis en anglais le texte suivant : place). Environnement Lle du Levant est classe Natura 2000 Terre. Sauf autorisation ex- presse, il est donc interdit de prle- ver toute sorte de plante mais aussi toute espce animale. Afin de prserver lenvironnement et pour raison de scurit de dfense, tout dplacement en dehors des lieux prvus est interdit sauf accom- pagn dun personnel du site. DGA Essais de missiles mne une politique environnemen- tale conform- ment la Norme ISO 14001. Les exigences de cette politique s'appli- quent tout organisme priv ou public amen intervenir sur le centre (protection de la nature, gestion des dchets, ICPE, etc). La notion de jeudi long - court rsulte de laccord cadre sur le temps de travail. Les jours sont consultables ici (calendriers) pour lanne en cours. :	Traduction : The Lle du Levant area is classified as Natura 2000 Territory. Therefore, it is forbidden to pick any plant or animal species, except with prior authorization. To preserve the environment and for reasons of security and defense, any movement outside the designated areas is prohibited, except accompanied by a site staff member. The DGA Missile Testing Site has an environmental policy in line with the ISO 14001 Norm. The requirements of this policy apply to all private or public organizations that interact with the center (nature protection, waste management, ICPE, etc). The concept of "long-short week" results from the agreement on working hours. The days are available here (calendars) for the current year. Translation: The Lle du Levant area is classified as Natura 2000 Territory. Therefore, it is forbidden to pick any plant or animal species, except with prior authorization. To preserve the environment and for reasons of security and defense, any movement outside the designated areas is prohibited, except accompanied by a site staff member. The DGA Missile Testing Site has an environmental policy in line with the ISO 140	traduction
Résume en une, deux ou trois phrases le texte suivant : uvre, mais elle produit finalement ses effets et permet larme franaise de compter sur une partie des populations locales pour conduire et soutenir leffort de guerre. Une note de ltat-major du 9 mai 1960 mentionne que les groupes dautodfense sont encore une construction fragile et quils doivent continuer tre paules par larme mais relve du mme lan quils sont la manifestation tangible et publique de lengagement progressif, souvent prudent des populations musulmanes nos cts et que lengagement moral et collectif des populations qui samorce montre que cet effort commence porter ses fruits . Larme ne conoit en revanche cette stratgie que comme une stratgie de guerre, qui ne doit pas donner naissance un embryon darme algrienne. Lorsque Robert Lacoste, alors gouverneur gnral de lAlgrie, propose en 1957 de structurer les harkas existantes en formations militaires algriennes, ayant leurs propres grades et une certaine autonomie, le gnral Salan, alors commandant suprieur 8 Dans ses mmoires, le gnral Ailleret crit que les forces suppltives taient extrmement utiles dans des oprations o la dcouverte de ladversaire constitue le principal problme . 9 Qui a certes t plus tard critique pour son faux libralisme. 10 Directive n 478/CAA/3/OPE publie par la Revue historique des armes en 1995 et cite par Pierre Messmer dans Rcits de la dcolonisation, Albin Michel, 2000 puis par le rapport de Mme Hafida Chabi pour le CESE, p. 14. 7 interarmes, lui oppose une fin de non-recevoir au motif que ce projet jetterait les bases dune future arme algrienne, matrialisant ainsi le principe dune nation algrienne 11. Il faudra attendre que lindpendance se profile pour que lide dune force locale simpose. Cette rticence voir les formations suppltives sautonomiser explique galement les instructions continues qui sont donnes par le commandement franais sagissant de la surveillance des suppltifs : les harkis ne pouvaient par exemple pas mener doprations militaires seuls ou de leur propre initiative, mais devaient ncessairement tre encadrs par des sous-officiers ou officiers mtropolitains ; ils ne devaient jamais reprsenter plus de la moiti dun commando et partageaient toujours la garde des postes avec un militaire mtropolitain. A partir de 1957, les armes de guerre leur sont remises avant le dbut des oprations de combat puis leur sont ensuite reprises pour tre remises sous cadenas. Ces mesures, que le commandement franais justifie notamment par les risques despionnage et de transferts darmes vers le FLN12, font lobjet dassez vives critiques par les officiers chargs dune harka13, qui ne les appliquent que partiellement. Mais elles tmoignent de la volont de larme franaise de ne pas donner aux forces suppltives la capacit servir, en cas de retournement de la situation de guerre, de base darme lAlgrie indpendante. B. Les forces suppltives : diversit de leurs composantes, effectifs et statuts Le terme harki renvoie, dans le vocabulaire contemporain, lensemble des auxiliaires dorigine algrienne ayant combattu aux cts de larme franaise pendant la guerre dAlgrie. Ce terme gnrique, dont la prvalence est postrieure la fin de cette guerre, recouvre toutefois une srie de catgories de suppltifs qui navaient pas toutes le mme rle et prsentaient des caractristiques notamment de recrutement et de condition diffrentes. Ce rapport nignore pas les questionnements relatifs la dnomination retenue pour dsigner lensemble des suppltifs et mme, par extension, leurs familles, dont Tom Charbit a parfaitement clair les enjeux14. Lemploi gnrique du terme harki ne vise pas ici omettre lexistence de dnominations alternatives qui ont pu exister avant et aprs 1962 (et notamment Franais de souche nord-africaine ou FSNA, Rapatris dorigine nord-africaine ou RONA, ou 11 Cit par Charles-Robert Ageron, Les suppltifs algriens dans larme franaise pendant la guerre dAlgrie in Vingtime Sicle, 1995, n 48, p. 6 12 Vincent Crapanzano citant Maurice Faivre indique quen 1959, on comptait une vingtaine dpisodes de subversion par mois ; en 1961, ce chiffre passe 27 par mois. Lessentiel de ces tentatives de subversion correspond des dsertions ou des trafics de munition, seuls 4% correspondant des vols darmes de petits calibres 13 V. sur ce point, Franois-Xavier Hautreux, Les suppltifs pendant la guerre dAlgrie , in Les harkis dans la colonisation et ses suites, F. Besnaci-Lancou et G. Manceron, Editions de lAtelier, 2008 14 V. Tom Charbit, Rapport la direction des populations et des migrations du ministre des affaires sociales, Les Franais musulmans rapatris et leurs enfants , dcembre 2003, pp. 10-15 8 encore Franais Musulmans Rapatris ou FMR) mais renvoie plutt la ralit de la terminologie contemporaine15. 1. Harkis, GAD, GMPR, SAS Si la cration des harkas remonte officiellement au 8 fvrier 1956, leurs rgles de constitution et dorganisation ne sont que progressivement fixes au cours de lanne 1956 et elles reoivent pour mission de participer aux oprations de maintien de lordre. Elles seront le principal appui de larme franaise en Algrie, puisquelles constitueront ds 1958 la composante des forces suppltives la plus importante numriquement, et les harkis rempliront alors les fonctions militaires les plus diverses, jusqu constituer des commandos de chasse dlite. Les harkas taient en rgle gnrale composes de harkis, de militaires ou dappels mtropolitains et taient places sous le commandement de jeunes officiers. Au plus fort de la guerre dAlgrie, et en raison de la trs forte mobilisation des harkas par le plan Challe, on en compta jusqu 800 dans tout le pays. Les Groupes mobiles de police rurale ou GMPR (qui deviendront en 1958 les Groupes mobiles de scurit ou GMS) sont les premires units suppltives mises en place dans les Aurs en 1954. Elles sont cres officiellement en janvier 1955 par une instruction du ministre de lIntrieur et ont pour mission dassurer la surveillance des campagnes et la protection des biens et des personnes. Elles sont	Résumé court: Les forces supplétives (harkas, GMPR, SAS) sont des groupes d'auxiliaires d'origine algérienne qui ont combattu aux côtés de l'armée française pendant la guerre d'Algérie. Ces forces sont composées de harkis, de militaires ou d'appels métropolitains et sont placées sous le commandement de jeunes officiers. Elles ont participé aux opérations de maintien de l'ordre et ont rempli les fonctions militaires les plus diverses, allant jusqu'à former des commandos de chasse d'élite. Les Groupes mobiles de police rurale (GMPR) ont été les premières unités supplétives mises en place dans les Aurès en 1954. Elles ont été créées officiellement en janvier 1955 par une instruction du ministre de l'Intérieur et avaient pour mission d'assurer la surveillance des campagnes et la protection des biens et des personnes. Un note de l'état-major du 9 mai 19	résumé
Résume en une, deux ou trois phrases le texte suivant : lexercice des droits politiques. Si tous les indignes , musulmans et juifs, avaient reu du snatus-consulte du 14 juillet 1865 la qualit de Franais, ils ne bnficiaient en revanche pas de la citoyennet de plein exercice. Le dcret Crmieux avait, ds 1870, soustrait les Algriens juifs leur statut personnel, mais les Franais musulmans ne pouvaient quitter ce dernier, pour accder, via la naturalisation, la qualit de citoyens de plein exercice, quen vertu de dispositions spciales (dcrets pris sur le fondement du snatus-consulte de 1865), de jugements (procdure institue par la loi Jonnart du 4 fvrier 1919) ou par renonciation ce dernier (procdure prvue par larticle 82 de la Constitution de 1946). La question de laccession des Franais musulmans la citoyennet de plein exercice ne sest nanmoins pose, globalement, quavec lintervention tardive de la loi Jonnart. Cette dernire, outre quelle a ouvert quelques emplois publics aux Franais musulmans, a surtout confr ces derniers de premiers droits politiques. Le projet de loi Blum-Violllette, soutenu en 1936, et qui visait accorder la citoyennet de plein exercice et le droit de vote une lite locale denviron 25 000 personnes ne fut quant lui jamais adopt. Lorsque dbute la guerre dAlgrie, les Franais musulmans bnficient depuis quatorze ans seulement dun statut juridique quasiment similaire celui des Franais de souche europenne. Les ordonnances des 7 mars 1944 et 17 aot 1945 et la loi Lamine-Guye du 7 mai 1946 leur ont en effet reconnu la qualit de citoyens franais part entire, laquelle sont attachs un certain nombre de droits civils et politiques. Mais ces textes nont pas compltement fait disparatre la diffrence qui stablissait, depuis le XIXme sicle, entre les Franais dAlgrie : en particulier, si lordonnance de 1944 cre un deuxime collge lectoral, celui des Franais musulmans, diffrent du premier collge ordinaire celui des Franais de souche europenne elle maintient deux collges distincts et ne permet pas datteindre lgalit de voix entre les lecteurs de souche europenne et les lecteurs de souche nord-africaine. 12 Les Franais musulmans recruts dans les forces suppltives entre 1958 et 1962 bnficient ainsi thoriquement des mmes droits civils et politiques que les Franais dAlgrie de souche europenne. Pour autant, lorsque larme franaise met en place le dispositif de recrutement des premiers suppltifs, elle se fonde sur un critre ethnico- religieux qui na normalement plus lieu dtre pour dfinir le statut de ces derniers : parce quils sont arabo-berbres et musulmans, ils seront placs sous un rgime de droit local distinct du rgime de droit civil auquel est par ailleurs soumis lensemble des Franais de souche europenne. Il faut rappeler, enfin et surtout, que les suppltifs ne disposaient pas du statut militaire sous lequel taient au contraire placs, par exemple, les tirailleurs. Les suppltifs taient en effet des civils lis larme franaise par un simple contrat, qui nassurait videmment pas les mmes protections que le recrutement dans les cadres de larme. 3.2. Au-del de lunit du statut juridique, les diffrences catgorielles Mais lunit du statut juridique sous lequel ont t placs les suppltifs dorigine nord-africaine ne doit pas masquer les diffrences catgorielles qui ont pu exister entre eux, selon leur appartenance une harka, un GMPR ou une SAS. Ces diffrences catgorielles, si elles ne sont pas dterminantes pour laction des pouvoirs publics, qui doivent sintresser galement lensemble des membres des formations suppltives, sont nanmoins essentielles pour dcrire et analyser les expriences vcues par ces derniers. Ainsi, les membres des GMPR et des SAS bnficient dun statut relativement plus protecteur que celui des harkis : les goumiers sont titulaires dun contrat de six mois renouvelable et bnficient dun certain nombre davantages sociaux qui ne sont pas anodins dans lAlgrie de lpoque (allocations familiales, congs, aides au logement, indemnit de dplacement, couverture en cas de maladie ou daccident au cours des oprations de maintien de lordre). Les moghaznis ont droit, dans les SAS, aux mmes avantages que les goumiers. GMPR comme moghaznis peuvent gagner entre 820 et 1 300 anciens francs par jour (soit entre 1,25 et 2). En comparaison, les harkis font figure de parents pauvres des forces suppltives20. Cest le dcret n 61-1201 du 6 novembre 1961 qui a fix le cadre applicable aux personnels des harkas, dont le statut est plus prcaire que celui des autres formations suppltives. Ces derniers sont en effet recruts sur une base journalire et leur contrat ne peut en tout tat de cause pas tre suprieur un mois renouvelable. Les frais dhbergement et de nourriture peuvent tre dduits de leur salaire 20 Lexpression est emprunte Tom Charbit in Les harkis, La Dcouverte, 2006 13 quotidien et ils bnficient de garanties minimales (1,5 jour de congs par mois, soins gratuits en cas de blessure seulement, prime pour accident du travail en cas dincapacit permanente). Ils ne sont souvent arms que de fusils de chasse et de quelques dizaines de cartouches, les armes automatiques leur tant interdites. Enfin, leur rmunration est plus faible que celles des GMPR ou des moghaznis, puisquils ne sont pays que 750 anciens francs par jour (soit 1,15), en tout cas jusquen 1959, date laquelle les traitements des diffrentes catgories de suppltifs sont harmoniss 1,26 par jour. C. Les facteurs dengagement La question de lidentification des facteurs dengagement des harkis aux cts de larme franaise fait lobjet, depuis les annes 1980, de dbats historiques relativement clivs, qui tentent de faire la part des diffrents facteurs conjoncturels et de sortir de certaines ides-reues parfois vhicules sur le sujet21. La synthse ici opre na pas vocation trancher les questions que pose ce dbat mais reflter la multiplicit des raisons pour lesquelles les Franais musulmans dAlgrie furent conduits, un moment ou un autre, rejoindre le service de la France. A titre pralable, et pour se prmunir des	Résumé court: La question de l'accès des Français musulmans à la citoyenneté de plein exercice. Après l'obtention du statut de Français par les Algériens juifs en 1870, ceux-ci ne bénéficiaient pas de la citoyenneté de plein exercice, mais seuls certains dispositifs spécifiques leur permettaient d'acceder à la qualité de citoyens de plein exercice. Les Français musulmans ne pouvaient quitter ce statut, pour accéder à celui de citoyens de plein exercice, qu'en vertu de dispositions spéciales (décrets pris sur le fondement du statut-consulte de 1865), de jugements (procédure instituée par la loi Jonnart du 4 février 1919) ou par renonciation (procédure prévue par l'article 82 de la Constitution de 1946). La question de l'accès des Français musulmans à la citoyen	résumé
Fais un résumé détaillé du texte suivant : lexercice des droits politiques. Si tous les indignes , musulmans et juifs, avaient reu du snatus-consulte du 14 juillet 1865 la qualit de Franais, ils ne bnficiaient en revanche pas de la citoyennet de plein exercice. Le dcret Crmieux avait, ds 1870, soustrait les Algriens juifs leur statut personnel, mais les Franais musulmans ne pouvaient quitter ce dernier, pour accder, via la naturalisation, la qualit de citoyens de plein exercice, quen vertu de dispositions spciales (dcrets pris sur le fondement du snatus-consulte de 1865), de jugements (procdure institue par la loi Jonnart du 4 fvrier 1919) ou par renonciation ce dernier (procdure prvue par larticle 82 de la Constitution de 1946). La question de laccession des Franais musulmans la citoyennet de plein exercice ne sest nanmoins pose, globalement, quavec lintervention tardive de la loi Jonnart. Cette dernire, outre quelle a ouvert quelques emplois publics aux Franais musulmans, a surtout confr ces derniers de premiers droits politiques. Le projet de loi Blum-Violllette, soutenu en 1936, et qui visait accorder la citoyennet de plein exercice et le droit de vote une lite locale denviron 25 000 personnes ne fut quant lui jamais adopt. Lorsque dbute la guerre dAlgrie, les Franais musulmans bnficient depuis quatorze ans seulement dun statut juridique quasiment similaire celui des Franais de souche europenne. Les ordonnances des 7 mars 1944 et 17 aot 1945 et la loi Lamine-Guye du 7 mai 1946 leur ont en effet reconnu la qualit de citoyens franais part entire, laquelle sont attachs un certain nombre de droits civils et politiques. Mais ces textes nont pas compltement fait disparatre la diffrence qui stablissait, depuis le XIXme sicle, entre les Franais dAlgrie : en particulier, si lordonnance de 1944 cre un deuxime collge lectoral, celui des Franais musulmans, diffrent du premier collge ordinaire celui des Franais de souche europenne elle maintient deux collges distincts et ne permet pas datteindre lgalit de voix entre les lecteurs de souche europenne et les lecteurs de souche nord-africaine. 12 Les Franais musulmans recruts dans les forces suppltives entre 1958 et 1962 bnficient ainsi thoriquement des mmes droits civils et politiques que les Franais dAlgrie de souche europenne. Pour autant, lorsque larme franaise met en place le dispositif de recrutement des premiers suppltifs, elle se fonde sur un critre ethnico- religieux qui na normalement plus lieu dtre pour dfinir le statut de ces derniers : parce quils sont arabo-berbres et musulmans, ils seront placs sous un rgime de droit local distinct du rgime de droit civil auquel est par ailleurs soumis lensemble des Franais de souche europenne. Il faut rappeler, enfin et surtout, que les suppltifs ne disposaient pas du statut militaire sous lequel taient au contraire placs, par exemple, les tirailleurs. Les suppltifs taient en effet des civils lis larme franaise par un simple contrat, qui nassurait videmment pas les mmes protections que le recrutement dans les cadres de larme. 3.2. Au-del de lunit du statut juridique, les diffrences catgorielles Mais lunit du statut juridique sous lequel ont t placs les suppltifs dorigine nord-africaine ne doit pas masquer les diffrences catgorielles qui ont pu exister entre eux, selon leur appartenance une harka, un GMPR ou une SAS. Ces diffrences catgorielles, si elles ne sont pas dterminantes pour laction des pouvoirs publics, qui doivent sintresser galement lensemble des membres des formations suppltives, sont nanmoins essentielles pour dcrire et analyser les expriences vcues par ces derniers. Ainsi, les membres des GMPR et des SAS bnficient dun statut relativement plus protecteur que celui des harkis : les goumiers sont titulaires dun contrat de six mois renouvelable et bnficient dun certain nombre davantages sociaux qui ne sont pas anodins dans lAlgrie de lpoque (allocations familiales, congs, aides au logement, indemnit de dplacement, couverture en cas de maladie ou daccident au cours des oprations de maintien de lordre). Les moghaznis ont droit, dans les SAS, aux mmes avantages que les goumiers. GMPR comme moghaznis peuvent gagner entre 820 et 1 300 anciens francs par jour (soit entre 1,25 et 2). En comparaison, les harkis font figure de parents pauvres des forces suppltives20. Cest le dcret n 61-1201 du 6 novembre 1961 qui a fix le cadre applicable aux personnels des harkas, dont le statut est plus prcaire que celui des autres formations suppltives. Ces derniers sont en effet recruts sur une base journalire et leur contrat ne peut en tout tat de cause pas tre suprieur un mois renouvelable. Les frais dhbergement et de nourriture peuvent tre dduits de leur salaire 20 Lexpression est emprunte Tom Charbit in Les harkis, La Dcouverte, 2006 13 quotidien et ils bnficient de garanties minimales (1,5 jour de congs par mois, soins gratuits en cas de blessure seulement, prime pour accident du travail en cas dincapacit permanente). Ils ne sont souvent arms que de fusils de chasse et de quelques dizaines de cartouches, les armes automatiques leur tant interdites. Enfin, leur rmunration est plus faible que celles des GMPR ou des moghaznis, puisquils ne sont pays que 750 anciens francs par jour (soit 1,15), en tout cas jusquen 1959, date laquelle les traitements des diffrentes catgories de suppltifs sont harmoniss 1,26 par jour. C. Les facteurs dengagement La question de lidentification des facteurs dengagement des harkis aux cts de larme franaise fait lobjet, depuis les annes 1980, de dbats historiques relativement clivs, qui tentent de faire la part des diffrents facteurs conjoncturels et de sortir de certaines ides-reues parfois vhicules sur le sujet21. La synthse ici opre na pas vocation trancher les questions que pose ce dbat mais reflter la multiplicit des raisons pour lesquelles les Franais musulmans dAlgrie furent conduits, un moment ou un autre, rejoindre le service de la France. A titre pralable, et pour se prmunir des :	Résumé long: Ce texte est un résumé détaillé de l'histoire des Français musulmans en Algérie, en particulier des droits politiques qu'ils ont pu bénéficier et de leur accès à la citoyenneté pleine exercice. Il est notamment question de l'histoire du statut juridique des Français musulmans, qui a évolué de manière complexe et progressive entre le XIXe siècle et la fin des années 1960. Avant les lois de la fin du XIXe siècle, les musulmans algériens étaient considérés comme étrangers en France et n'avaient pas les mêmes droits politiques que les Français européens. Cependant, le décret Crémieux de 1870 a accordé le statut personnel aux Juifs algériens, mais les Français musulmans ne pouvaient pas quitter leur statut personnel pour accéder à la pleine citoyenneté française, sauf via des dispositions spéciales, des jugements ou la renonciation à leur statut personnel.	résumé
Traduis en anglais le texte suivant : lexercice des droits politiques. Si tous les indignes , musulmans et juifs, avaient reu du snatus-consulte du 14 juillet 1865 la qualit de Franais, ils ne bnficiaient en revanche pas de la citoyennet de plein exercice. Le dcret Crmieux avait, ds 1870, soustrait les Algriens juifs leur statut personnel, mais les Franais musulmans ne pouvaient quitter ce dernier, pour accder, via la naturalisation, la qualit de citoyens de plein exercice, quen vertu de dispositions spciales (dcrets pris sur le fondement du snatus-consulte de 1865), de jugements (procdure institue par la loi Jonnart du 4 fvrier 1919) ou par renonciation ce dernier (procdure prvue par larticle 82 de la Constitution de 1946). La question de laccession des Franais musulmans la citoyennet de plein exercice ne sest nanmoins pose, globalement, quavec lintervention tardive de la loi Jonnart. Cette dernire, outre quelle a ouvert quelques emplois publics aux Franais musulmans, a surtout confr ces derniers de premiers droits politiques. Le projet de loi Blum-Violllette, soutenu en 1936, et qui visait accorder la citoyennet de plein exercice et le droit de vote une lite locale denviron 25 000 personnes ne fut quant lui jamais adopt. Lorsque dbute la guerre dAlgrie, les Franais musulmans bnficient depuis quatorze ans seulement dun statut juridique quasiment similaire celui des Franais de souche europenne. Les ordonnances des 7 mars 1944 et 17 aot 1945 et la loi Lamine-Guye du 7 mai 1946 leur ont en effet reconnu la qualit de citoyens franais part entire, laquelle sont attachs un certain nombre de droits civils et politiques. Mais ces textes nont pas compltement fait disparatre la diffrence qui stablissait, depuis le XIXme sicle, entre les Franais dAlgrie : en particulier, si lordonnance de 1944 cre un deuxime collge lectoral, celui des Franais musulmans, diffrent du premier collge ordinaire celui des Franais de souche europenne elle maintient deux collges distincts et ne permet pas datteindre lgalit de voix entre les lecteurs de souche europenne et les lecteurs de souche nord-africaine. 12 Les Franais musulmans recruts dans les forces suppltives entre 1958 et 1962 bnficient ainsi thoriquement des mmes droits civils et politiques que les Franais dAlgrie de souche europenne. Pour autant, lorsque larme franaise met en place le dispositif de recrutement des premiers suppltifs, elle se fonde sur un critre ethnico- religieux qui na normalement plus lieu dtre pour dfinir le statut de ces derniers : parce quils sont arabo-berbres et musulmans, ils seront placs sous un rgime de droit local distinct du rgime de droit civil auquel est par ailleurs soumis lensemble des Franais de souche europenne. Il faut rappeler, enfin et surtout, que les suppltifs ne disposaient pas du statut militaire sous lequel taient au contraire placs, par exemple, les tirailleurs. Les suppltifs taient en effet des civils lis larme franaise par un simple contrat, qui nassurait videmment pas les mmes protections que le recrutement dans les cadres de larme. 3.2. Au-del de lunit du statut juridique, les diffrences catgorielles Mais lunit du statut juridique sous lequel ont t placs les suppltifs dorigine nord-africaine ne doit pas masquer les diffrences catgorielles qui ont pu exister entre eux, selon leur appartenance une harka, un GMPR ou une SAS. Ces diffrences catgorielles, si elles ne sont pas dterminantes pour laction des pouvoirs publics, qui doivent sintresser galement lensemble des membres des formations suppltives, sont nanmoins essentielles pour dcrire et analyser les expriences vcues par ces derniers. Ainsi, les membres des GMPR et des SAS bnficient dun statut relativement plus protecteur que celui des harkis : les goumiers sont titulaires dun contrat de six mois renouvelable et bnficient dun certain nombre davantages sociaux qui ne sont pas anodins dans lAlgrie de lpoque (allocations familiales, congs, aides au logement, indemnit de dplacement, couverture en cas de maladie ou daccident au cours des oprations de maintien de lordre). Les moghaznis ont droit, dans les SAS, aux mmes avantages que les goumiers. GMPR comme moghaznis peuvent gagner entre 820 et 1 300 anciens francs par jour (soit entre 1,25 et 2). En comparaison, les harkis font figure de parents pauvres des forces suppltives20. Cest le dcret n 61-1201 du 6 novembre 1961 qui a fix le cadre applicable aux personnels des harkas, dont le statut est plus prcaire que celui des autres formations suppltives. Ces derniers sont en effet recruts sur une base journalire et leur contrat ne peut en tout tat de cause pas tre suprieur un mois renouvelable. Les frais dhbergement et de nourriture peuvent tre dduits de leur salaire 20 Lexpression est emprunte Tom Charbit in Les harkis, La Dcouverte, 2006 13 quotidien et ils bnficient de garanties minimales (1,5 jour de congs par mois, soins gratuits en cas de blessure seulement, prime pour accident du travail en cas dincapacit permanente). Ils ne sont souvent arms que de fusils de chasse et de quelques dizaines de cartouches, les armes automatiques leur tant interdites. Enfin, leur rmunration est plus faible que celles des GMPR ou des moghaznis, puisquils ne sont pays que 750 anciens francs par jour (soit 1,15), en tout cas jusquen 1959, date laquelle les traitements des diffrentes catgories de suppltifs sont harmoniss 1,26 par jour. C. Les facteurs dengagement La question de lidentification des facteurs dengagement des harkis aux cts de larme franaise fait lobjet, depuis les annes 1980, de dbats historiques relativement clivs, qui tentent de faire la part des diffrents facteurs conjoncturels et de sortir de certaines ides-reues parfois vhicules sur le sujet21. La synthse ici opre na pas vocation trancher les questions que pose ce dbat mais reflter la multiplicit des raisons pour lesquelles les Franais musulmans dAlgrie furent conduits, un moment ou un autre, rejoindre le service de la France. A titre pralable, et pour se prmunir des :	Traduction : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : :	traduction
Résume en une, deux ou trois phrases le texte suivant : ventuels biais danalyse identifis par les historiens, il convient de rappeler : dabord, que les facteurs dengagement ont trs fortement vari selon le lieu (les rgions o la prsence franaise tait faible nont videmment pas ragi de la mme manire aux propositions dengagement de larme) et la date de lengagement ; ensuite, que lengagement rsulte souvent, plus que dun choix strictement individuel, de logiques collectives, familiales voire claniques ; enfin, que le choix nest que trs marginalement idologique, et quil est plutt dtermin par les circonstances locales et la pression conomique. 1. La tradition militaire et lattachement la France Lide que les harkis se seraient engags aux cts de la France par sentiment patriotique a t diffuse, ds les annes qui ont suivi lindpendance de lAlgrie, par le bachaga Sad Boualam. Ce dernier a en effet souvent rappel que lengagement des harkis avait notamment t motiv par leur attachement historique au drapeau franais, quils avaient souvent vaillamment servi par le pass. 21 V. sur ce point les articles de Guy Pervill, La guerre dAlgrie sans mythe ni tabou , 1986 ; Guerre dAlgrie : labandon des harkis , 1987 ; La tragdie des harkis , 1991 ainsi que les travaux de Mohand Hamoumou et notamment sa thse Les Franais musulmans rapatris : archologie dun silence, 1989 et larticle de Charles-Robert Ageron, dj cit. 14 Cette ide a nanmoins fait lobjet dune critique historique rigoureuse : M. Hamoumou a notamment montr que lanalyse de lengagement sous langle politique tait un contre-sens historique et sociologique. Il indique ainsi que lengagement de ces hommes ntait pas un choix idologique pour lEtat franais ou contre lindpendance algrienne. Cette vision nest quune reconstruction de lhistoire a posteriori. En fait, la notion dEtat chez les paysans berbres ou chaouas nexistait pas plus que chez le paysan franais du Moyen-Age. 22. A sa suite, Tom Charbit a pu expliquer que les notions dEtat et de Nation ne trouvaient que peu de sens dans une Algrie essentiellement rurale, familiale et clanique, et que le patriotisme navait rellement pu justifier ni lengagement pour la France, ni le soutien apport au FLN. Le bien-fond de telles critiques nest pas tablir. Mais ces dernires ne doivent pas empcher de mettre laccent sur le fait que lengagement de certains Franais musulmans dAlgrie a pu trouver sa source, sinon dans la fidlit patriotique aveugle la France, dans une forme dattachement sincre. Dabord, des chefs militaires et religieux algriens avaient, de manire continue depuis le XIXme sicle, choisi de composer avec les autorits franaises, limage du clbre bachaga El Moqrani, dont lattitude na vari lgard de la France, au cours de la rvolte de 1871, quen raison des maladresses du gouvernement dalors. Certains chefs, dont les intrts ont pu se trouver menacs par le FLN, et qui bnficiaient dune proximit historique avec la France, ont ainsi pu encourager les membres de leurs familles ou de leurs clans rejoindre les troupes suppltives. Le cas de la tribu des Beni-Boudouanes, dans lOuarsenis23, attache au bachaga Boualam en fut vraisemblablement lexemple le plus illustre. Tel fut galement le cas des membres des zaoua, ces confrries maraboutiques que les oulmas lis au FLN avaient condamnes. Lattachement la France tait aussi celui dune partie des lites civiles pro-franaises, qui, formes lcole franaise, occupaient des fonctions importantes au sein de ladministration coloniale (administrateurs civils, juges musulmans, fonctionnaires, lus). Le choix fait par ces derniers sexplique videmment par les liens permanents entretenus, parfois depuis longtemps, avec la France. Il ne faut pas ignorer, enfin, que lengagement par fidlit a pu tre le fait de Franais musulmans plus modestes, mais tout aussi sincrement attachs la France. De nombreux Franais musulmans avaient en effet combattu pour la France au cours des deux guerres mondiales24, 22 V. Mohand Hamoumou, Rapport final du projet : Archives orales de Franais Musulmans ou les conditions dune immigration de guerre, Direction du patrimoine ethnologique, 1988 23 V. Giulia Fabbiano, Les harkis du Bachaga Boualam, des Beni-Boudouanes Mas Thibert , in Les harkis dans la colonisation et ses suites, op. cit. 24 V. Vincent Crapanzano, Les harkis, mmoires sans issue, Gallimard, 2013, p. 86 : Jtais soldat. Avais-je le choix ? dit un harki. Jai combattu en Italie, Monte Cassino, et ensuite en Indochine () dans la jungle. Que devais-je faire ? 15 voire en Indochine. Certains ne souhaitaient pas que larme franaise, laquelle ils se sentaient lis, subisse une nouvelle dfaite (aprs celle de Din Bin Phu) et une partie dentre eux faisait confiance larme pour faire voluer lAlgrie dans un sens dmocratique et galitaire 25. Le rle des associations danciens combattants a sans doute, de ce point de vue, t dterminant. 2. Entre hasard, ncessit et enrlement forc Lengagement aux cts de larme franaise na toutefois pas majoritairement rsult dun choix idologique, loin sen faut. Dans un grand nombre de cas, il a t le fruit de la ncessit ou de la contrainte et lanalyse mutlicausale qui est dsormais propose par les historiens permet de saisir toute la complexit des choix qui sont alors faits par ceux qui rejoignent les forces suppltives. La premire ncessit dterminante pour cet engagement, cest celle de protger les siens contre le FLN et ses exactions, quune forte proportion de la population dsapprouve, notamment parce quelle les subit. Dans un ouvrage intitul Les harkis au service de la France (1963), le bachaga Boualam explique ainsi que : Mes paysans, mes garde-champtre, mes bergers de lOuarsenis sont devenus des guerriers parce que leurs pres, leurs enfants, leurs femmes gorgs, ils se sont dfendus eux-mmes contre leurs assassins. La formation des harkas nest quune autodfense dune population que lon veut forcer par le couteau et le fer lengagement politique . En effet, le FLN, organis en wilayas, maille le territoire algrien et met en place un dispositif	Résumé court: de surveillance permanente qui oblige les habitants des zones sous son contrle a sengager. Les membres des wilayas, en effet, sont des milices qui, bien que ntant pas tres efficaces, nont pas du mal a garder les populations sous leur contrle sous la menace de dure punition. 26. Cette punition pouvait prendre la forme de meurtres, de tortures ou des rapt s, ce qui pouvait conduire les victimes a se tourner vers les forces franaises. Deux autres circonstances ont pu jouer un rle dans les choix de certains : la guerre dAlgrie a eu lieu pendant les deux dernires dcesannes du XXme sicle et durant lesquelles larme franaise a connu un dveloppement extraordinaire. Les soldats franais, qui ne pouvaient pas se passer des renforts, ont donc pu recruter des milliers dharkis. La prsence militaire franaise en Algrie a donc t une des causes qui ont contribu aux engagements de nombreux h	résumé
Fais un résumé détaillé du texte suivant : ventuels biais danalyse identifis par les historiens, il convient de rappeler : dabord, que les facteurs dengagement ont trs fortement vari selon le lieu (les rgions o la prsence franaise tait faible nont videmment pas ragi de la mme manire aux propositions dengagement de larme) et la date de lengagement ; ensuite, que lengagement rsulte souvent, plus que dun choix strictement individuel, de logiques collectives, familiales voire claniques ; enfin, que le choix nest que trs marginalement idologique, et quil est plutt dtermin par les circonstances locales et la pression conomique. 1. La tradition militaire et lattachement la France Lide que les harkis se seraient engags aux cts de la France par sentiment patriotique a t diffuse, ds les annes qui ont suivi lindpendance de lAlgrie, par le bachaga Sad Boualam. Ce dernier a en effet souvent rappel que lengagement des harkis avait notamment t motiv par leur attachement historique au drapeau franais, quils avaient souvent vaillamment servi par le pass. 21 V. sur ce point les articles de Guy Pervill, La guerre dAlgrie sans mythe ni tabou , 1986 ; Guerre dAlgrie : labandon des harkis , 1987 ; La tragdie des harkis , 1991 ainsi que les travaux de Mohand Hamoumou et notamment sa thse Les Franais musulmans rapatris : archologie dun silence, 1989 et larticle de Charles-Robert Ageron, dj cit. 14 Cette ide a nanmoins fait lobjet dune critique historique rigoureuse : M. Hamoumou a notamment montr que lanalyse de lengagement sous langle politique tait un contre-sens historique et sociologique. Il indique ainsi que lengagement de ces hommes ntait pas un choix idologique pour lEtat franais ou contre lindpendance algrienne. Cette vision nest quune reconstruction de lhistoire a posteriori. En fait, la notion dEtat chez les paysans berbres ou chaouas nexistait pas plus que chez le paysan franais du Moyen-Age. 22. A sa suite, Tom Charbit a pu expliquer que les notions dEtat et de Nation ne trouvaient que peu de sens dans une Algrie essentiellement rurale, familiale et clanique, et que le patriotisme navait rellement pu justifier ni lengagement pour la France, ni le soutien apport au FLN. Le bien-fond de telles critiques nest pas tablir. Mais ces dernires ne doivent pas empcher de mettre laccent sur le fait que lengagement de certains Franais musulmans dAlgrie a pu trouver sa source, sinon dans la fidlit patriotique aveugle la France, dans une forme dattachement sincre. Dabord, des chefs militaires et religieux algriens avaient, de manire continue depuis le XIXme sicle, choisi de composer avec les autorits franaises, limage du clbre bachaga El Moqrani, dont lattitude na vari lgard de la France, au cours de la rvolte de 1871, quen raison des maladresses du gouvernement dalors. Certains chefs, dont les intrts ont pu se trouver menacs par le FLN, et qui bnficiaient dune proximit historique avec la France, ont ainsi pu encourager les membres de leurs familles ou de leurs clans rejoindre les troupes suppltives. Le cas de la tribu des Beni-Boudouanes, dans lOuarsenis23, attache au bachaga Boualam en fut vraisemblablement lexemple le plus illustre. Tel fut galement le cas des membres des zaoua, ces confrries maraboutiques que les oulmas lis au FLN avaient condamnes. Lattachement la France tait aussi celui dune partie des lites civiles pro-franaises, qui, formes lcole franaise, occupaient des fonctions importantes au sein de ladministration coloniale (administrateurs civils, juges musulmans, fonctionnaires, lus). Le choix fait par ces derniers sexplique videmment par les liens permanents entretenus, parfois depuis longtemps, avec la France. Il ne faut pas ignorer, enfin, que lengagement par fidlit a pu tre le fait de Franais musulmans plus modestes, mais tout aussi sincrement attachs la France. De nombreux Franais musulmans avaient en effet combattu pour la France au cours des deux guerres mondiales24, 22 V. Mohand Hamoumou, Rapport final du projet : Archives orales de Franais Musulmans ou les conditions dune immigration de guerre, Direction du patrimoine ethnologique, 1988 23 V. Giulia Fabbiano, Les harkis du Bachaga Boualam, des Beni-Boudouanes Mas Thibert , in Les harkis dans la colonisation et ses suites, op. cit. 24 V. Vincent Crapanzano, Les harkis, mmoires sans issue, Gallimard, 2013, p. 86 : Jtais soldat. Avais-je le choix ? dit un harki. Jai combattu en Italie, Monte Cassino, et ensuite en Indochine () dans la jungle. Que devais-je faire ? 15 voire en Indochine. Certains ne souhaitaient pas que larme franaise, laquelle ils se sentaient lis, subisse une nouvelle dfaite (aprs celle de Din Bin Phu) et une partie dentre eux faisait confiance larme pour faire voluer lAlgrie dans un sens dmocratique et galitaire 25. Le rle des associations danciens combattants a sans doute, de ce point de vue, t dterminant. 2. Entre hasard, ncessit et enrlement forc Lengagement aux cts de larme franaise na toutefois pas majoritairement rsult dun choix idologique, loin sen faut. Dans un grand nombre de cas, il a t le fruit de la ncessit ou de la contrainte et lanalyse mutlicausale qui est dsormais propose par les historiens permet de saisir toute la complexit des choix qui sont alors faits par ceux qui rejoignent les forces suppltives. La premire ncessit dterminante pour cet engagement, cest celle de protger les siens contre le FLN et ses exactions, quune forte proportion de la population dsapprouve, notamment parce quelle les subit. Dans un ouvrage intitul Les harkis au service de la France (1963), le bachaga Boualam explique ainsi que : Mes paysans, mes garde-champtre, mes bergers de lOuarsenis sont devenus des guerriers parce que leurs pres, leurs enfants, leurs femmes gorgs, ils se sont dfendus eux-mmes contre leurs assassins. La formation des harkas nest quune autodfense dune population que lon veut forcer par le couteau et le fer lengagement politique . En effet, le FLN, organis en wilayas, maille le territoire algrien et met en place un dispositif :	Résumé long: des milices armes, les amokrars, qui veulent imposer la loi de larmistique et la collaboration a larme, notamment en s'attaquant a ceux qui refusent de se soumettre. Ainsi, selon un rapport de larmee franaise, les amokrars ont tu des dizaines de milliers de personnes larmistique entre 1954 et 1962 26. Ensuite, la contrainte exercée sur certaines personnes est sans doute dautant importante. Certes, la prsence de larme est souvent mal vue dans les zones où la population est hostile la France, mais pourtant, certains, notamment ceux qui sont en relation avec la France, ont choisi de se ranger aux cts de larmetre de force, parfois sous la menace ou la violence dauteurs du FLN. Les membres des tribus des Beni-Boudouanes, par exemple, ont pu etre obliges de sengager avec lArmee franais, notamment parce que leurs paysans avaient subi des ra	résumé
Résume en une, deux ou trois phrases le texte suivant : de gurilla dans lequel les populations locales doivent prouver leur adhsion au projet nationaliste et se conformer aux interdits quil dicte. Le FLN prohibe ainsi la consommation de tabac, les jeux de carte ou le domino, habitudes franaises, et interdit aux anciens combattants de percevoir leurs pensions. En cas de refus, il a recours des reprsailles violentes (viols, mutilations, sabotages, abattage des animaux), qui contribuent nourrir au sein de la population un sentiment dinjustice et de mpris, qui peut dterminer lengagement pour la France. M. Hamoumou indique ainsi que dans une socit rurale, rgie, chez les Berbres, par le sens de lhonneur, les moudjahidines qui ne se comportaient pas en hommes dhonneur suscitaient le mpris et souvent des engagements avec la France : surtout si lofficier du poste ou de la SAS tait, lui, un homme de parole, de courage et de justice, bref un homme dhonneur 26. 25 V. Maurice Faivre, art. cit. 26 Mohand Hamoumou, Et ils sont devenus harkis, Fayard, 1993 16 Lautre ncessit dterminante, cest la ncessit conomique. Les harkis recruts par larme franaise sont alors pour la trs grande majorit des ruraux, qui ont le travail de la terre pour mtier. Or, le contexte conomique des annes 1950-1960 est marqu, en Algrie, par une crise rurale assez profonde, qui est aggrave par la guerre. Le manque demplois, la misre conomique, les famines, limpossibilit de cultiver la terre ou dmigrer poussent ainsi les paysans vers larme franaise, qui propose une solde permettant de subvenir aux besoins dune famille, voire dun clan27. Ce facteur dengagement a surtout jou le rle, dans un contexte plus gnral, de dclencheur. Enfin, dun ct comme de lautre, le recrutement au sein des populations locales a pu se faire sous la contrainte ou la menace. Le chef dune unit SAS, cit par Charles-Robert Ageron, indique ainsi dans un rapport mensuel que certains officiers recrutent des units entires selon des mthodes () peu orthodoxes, dignes des sergents recruteurs dantan 28. Les tmoignages relatant ce quil faut bien appeler un enrlement forc de harkis par les forces armes franaises ne sont dsormais plus rares et il faut donc signaler la prgnance de ce mode de recrutement par la contrainte. 3. Le contexte local et les logiques collectives Le contexte local a sans nul doute jou un rle dterminant dans les choix individuels et collectifs : en particulier, le FLN na pas toujours t capable, dans certaines rgions, de recruter tous ceux qui auraient voulu le rejoindre au dbut de la guerre. Un maillage moins fin, un moindre contrle des chefs locaux, une prsence accrue de larme franaise ont ainsi pu lempcher de prendre tous les volontaires 29. Dans ces rgions, les candidats moudjahidines ont parfois t dcourags par la difficult entrer en contact avec lALN, par le manque darmes et de structures daccueil, ou encore par les exigences pralables leur ralliement (et notamment par la rgle dite de lattentat pralable , qui imposait la commission dun attentat avant de pouvoir rejoindre lALN ou celle des excutions de tratres : il fallait avoir tu pour y tre admis), et ils ont donc pu tre incits cooprer avec larme franaise. On a dj indiqu par ailleurs limportance que pouvaient prendre les logiques familiales, tribales et claniques dans lengagement aux cts de larme franaise. Il se pouvait en effet quune famille ou un clan dcide, pour lun de ses membres, du choix faire. Il se pouvait galement que, le clan ennemi ayant fait le choix du FLN, un clan ou une famille se trouve rejet du ct de la France et nait pas dautre 27 Dalila Kerchouche tmoigne, au sujet de lengagement de son pre en 1956 : Il signe alors un contrat de neuf mois Dellys, en Kabylie, o le FLN est bien implant. Lofficier laffecte un GMPR contre 250 francs par mois. Pour ma mre, cest une fortune : elle na jamais vu autant dargent. Pour mon pre, cest un travail comme un autre 28 V. Robert-Charles Ageron, art. cit. 29 Mohand Hamoumou, op. cit. 17 choix, pour se protger et conserver ses privilges territoriaux, que de venir abonder les rangs des forces suppltives. Cest cette dernire situation qua rcemment illustre le roman dA. Zeniter, LArt de perdre30, au travers du personnage kabyle dAli. Il faut nanmoins relever, pour finir, que ces logiques claniques nempchaient pas que des choix opposs soient faits, au sein dun mme groupe social, dune mme famille, voire dune mme fratrie. Les cas ne sont pas rares de frres ou de cousins choisissant, pour lun lALN, et pour lautre la France, leurs destins se croisant ou se rejoignant parfois de manire tragique. Ainsi, dans un tmoignage livr Fatima Besnaci-Lancou, Bachir Hadjadj indique : Lun deux mavait racont son histoire, et il y a de fortes chances pour que celle des autres harkis ressemblt la sienne. En ce qui le concernait, son propre frre avait rejoint la rbellion mais, un jour, avait t fait prisonnier par larme au cours dun accrochage () et il ne savait pas ce quil tait advenu de son frre aprs sa capture31. D. Le rle des harkis sous les drapeaux Passe limprovisation qui prside aux premiers recrutements et la constitution des premires formations suppltives, ladministration franaise entreprit de dfinir une doctrine quant au recrutement de ces dernires. Le gnral de Gaulle refusa demble que les harkis et autres suppltifs soient employs en oprations contre leurs frres de race . Pour obtenir le recrutement de 30 000 suppltifs supplmentaires alors que le gnral Salan avait dj obtenu le doublement des effectifs le gnral Challe dut promettre que ces derniers ne seraient utiliss qu des oprations de surveillance et de protection, mais pas au combat. Pourtant, ainsi que le relve Vincent Crapanzano32, les harkis furent employs o et quand ils taient ncessaires, quelle que soit la nature de lopration, offensive ou dfensive . Et la ralit fit que les harkis furent effectivement employs dans les tches de police et de guerre les plus diverses. Sur le terrain, ces derniers sont dabord particulirement utiles pour tenir	Résumé court: Les harkis sont des hommes qui ont choisi de collaborer avec l'armée française pour soutenir son effort de guerre contre le FLN. Ils sont recrutés dans les populations locales qui doivent prouver leur adhésion au projet nationaliste et se conformer aux interdits qu'il dicte. Le FLN interdit ainsi la consommation de tabac, les jeux de carte ou le domino, habitudes françaises, et interdit aux anciens combattants de percevoir leurs pensions. En cas de refus, il a recours aux répressions violentes (viols, mutilations, sabotages, abattage des animaux), qui contribuent à nourrir au sein de la population un sentiment d'injustice et de mépris, qui peut déterminer l'engagement pour la France. M. Hamoumou indique ainsi que dans une société rurale, régie, chez les Berbères, par le sens de l'honneur, les moudjahidines qui ne se comportaient pas en hommes d'honneur suscitaient le	résumé
Fais un résumé détaillé du texte suivant : de gurilla dans lequel les populations locales doivent prouver leur adhsion au projet nationaliste et se conformer aux interdits quil dicte. Le FLN prohibe ainsi la consommation de tabac, les jeux de carte ou le domino, habitudes franaises, et interdit aux anciens combattants de percevoir leurs pensions. En cas de refus, il a recours des reprsailles violentes (viols, mutilations, sabotages, abattage des animaux), qui contribuent nourrir au sein de la population un sentiment dinjustice et de mpris, qui peut dterminer lengagement pour la France. M. Hamoumou indique ainsi que dans une socit rurale, rgie, chez les Berbres, par le sens de lhonneur, les moudjahidines qui ne se comportaient pas en hommes dhonneur suscitaient le mpris et souvent des engagements avec la France : surtout si lofficier du poste ou de la SAS tait, lui, un homme de parole, de courage et de justice, bref un homme dhonneur 26. 25 V. Maurice Faivre, art. cit. 26 Mohand Hamoumou, Et ils sont devenus harkis, Fayard, 1993 16 Lautre ncessit dterminante, cest la ncessit conomique. Les harkis recruts par larme franaise sont alors pour la trs grande majorit des ruraux, qui ont le travail de la terre pour mtier. Or, le contexte conomique des annes 1950-1960 est marqu, en Algrie, par une crise rurale assez profonde, qui est aggrave par la guerre. Le manque demplois, la misre conomique, les famines, limpossibilit de cultiver la terre ou dmigrer poussent ainsi les paysans vers larme franaise, qui propose une solde permettant de subvenir aux besoins dune famille, voire dun clan27. Ce facteur dengagement a surtout jou le rle, dans un contexte plus gnral, de dclencheur. Enfin, dun ct comme de lautre, le recrutement au sein des populations locales a pu se faire sous la contrainte ou la menace. Le chef dune unit SAS, cit par Charles-Robert Ageron, indique ainsi dans un rapport mensuel que certains officiers recrutent des units entires selon des mthodes () peu orthodoxes, dignes des sergents recruteurs dantan 28. Les tmoignages relatant ce quil faut bien appeler un enrlement forc de harkis par les forces armes franaises ne sont dsormais plus rares et il faut donc signaler la prgnance de ce mode de recrutement par la contrainte. 3. Le contexte local et les logiques collectives Le contexte local a sans nul doute jou un rle dterminant dans les choix individuels et collectifs : en particulier, le FLN na pas toujours t capable, dans certaines rgions, de recruter tous ceux qui auraient voulu le rejoindre au dbut de la guerre. Un maillage moins fin, un moindre contrle des chefs locaux, une prsence accrue de larme franaise ont ainsi pu lempcher de prendre tous les volontaires 29. Dans ces rgions, les candidats moudjahidines ont parfois t dcourags par la difficult entrer en contact avec lALN, par le manque darmes et de structures daccueil, ou encore par les exigences pralables leur ralliement (et notamment par la rgle dite de lattentat pralable , qui imposait la commission dun attentat avant de pouvoir rejoindre lALN ou celle des excutions de tratres : il fallait avoir tu pour y tre admis), et ils ont donc pu tre incits cooprer avec larme franaise. On a dj indiqu par ailleurs limportance que pouvaient prendre les logiques familiales, tribales et claniques dans lengagement aux cts de larme franaise. Il se pouvait en effet quune famille ou un clan dcide, pour lun de ses membres, du choix faire. Il se pouvait galement que, le clan ennemi ayant fait le choix du FLN, un clan ou une famille se trouve rejet du ct de la France et nait pas dautre 27 Dalila Kerchouche tmoigne, au sujet de lengagement de son pre en 1956 : Il signe alors un contrat de neuf mois Dellys, en Kabylie, o le FLN est bien implant. Lofficier laffecte un GMPR contre 250 francs par mois. Pour ma mre, cest une fortune : elle na jamais vu autant dargent. Pour mon pre, cest un travail comme un autre 28 V. Robert-Charles Ageron, art. cit. 29 Mohand Hamoumou, op. cit. 17 choix, pour se protger et conserver ses privilges territoriaux, que de venir abonder les rangs des forces suppltives. Cest cette dernire situation qua rcemment illustre le roman dA. Zeniter, LArt de perdre30, au travers du personnage kabyle dAli. Il faut nanmoins relever, pour finir, que ces logiques claniques nempchaient pas que des choix opposs soient faits, au sein dun mme groupe social, dune mme famille, voire dune mme fratrie. Les cas ne sont pas rares de frres ou de cousins choisissant, pour lun lALN, et pour lautre la France, leurs destins se croisant ou se rejoignant parfois de manire tragique. Ainsi, dans un tmoignage livr Fatima Besnaci-Lancou, Bachir Hadjadj indique : Lun deux mavait racont son histoire, et il y a de fortes chances pour que celle des autres harkis ressemblt la sienne. En ce qui le concernait, son propre frre avait rejoint la rbellion mais, un jour, avait t fait prisonnier par larme au cours dun accrochage () et il ne savait pas ce quil tait advenu de son frre aprs sa capture31. D. Le rle des harkis sous les drapeaux Passe limprovisation qui prside aux premiers recrutements et la constitution des premires formations suppltives, ladministration franaise entreprit de dfinir une doctrine quant au recrutement de ces dernires. Le gnral de Gaulle refusa demble que les harkis et autres suppltifs soient employs en oprations contre leurs frres de race . Pour obtenir le recrutement de 30 000 suppltifs supplmentaires alors que le gnral Salan avait dj obtenu le doublement des effectifs le gnral Challe dut promettre que ces derniers ne seraient utiliss qu des oprations de surveillance et de protection, mais pas au combat. Pourtant, ainsi que le relve Vincent Crapanzano32, les harkis furent employs o et quand ils taient ncessaires, quelle que soit la nature de lopration, offensive ou dfensive . Et la ralit fit que les harkis furent effectivement employs dans les tches de police et de guerre les plus diverses. Sur le terrain, ces derniers sont dabord particulirement utiles pour tenir :	Résumé long: tout ce qui ne se trouve pas dans les villes et les garnisons franaises est en effet connu des Arabes, ce qui leur permet de servir d'agent de liaison, d'interm et d'espion33. Les taches des harkis s'enrichissent ensuite de plus en plus : ainsi, une fois que les armees franaises ont reconquis des zones, les harkis sont employes dans les taches de policing, de protection des populations, de securit des lignes de communication, etc. De plus, les harkis sont souvent mises en position d'interm et d'espion 34, comme le relve le tmoignage de Mohand Hamoumou 35. La position des harkis dans les armes franaises est complexe, puisque leurs origines et leurs liens tribaux et familiaux avec le FLN leur font prendre souvent des positions ambigues, et quils doivent donc travailler pour leur propre survie 36. Ces ambiguite s et ces tensions ne sont pas toujours resolues du mieux	résumé
Résume en une, deux ou trois phrases le texte suivant : des postes militaires, entrer en contact avec la population les harkis peuvent servir dinterprtes aux militaires qui conduisent les oprations et collecter des renseignements sur les positions et les soutiens du FLN. Ils font ainsi fonction dclaireurs, de pisteurs et de guides larme lorsquelle sort en patrouille ou en oprations de contrle. 30 Alice Zeniter, LArt de perdre, Flammarion, 2017 (prix Goncourt des lycens) 31 Bachir Hadjadj, Un Algrien dans la tourmente , in Les harkis dans la colonisation et ses suites, op. cit. 32 V. Vincent Crapanzano, op. cit. p. 79. 18 Mais le rle des harkis ne se limitait pas de telles missions dappui, et la promesse du gnral Challe ne sera finalement pas tenue : mme si cela nest pas le cas pour la majorit des 63 000 harkis que compteront les forces suppltives, ces derniers sont employs, ds 1955-1956, dans des oprations dfensives et offensives qui les portent au combat. Ils participent dabord, aux cts de larme franaise, la traque des rebelles du FLN et aux oprations anti-gurillas. Ils suivent la piste de ces derniers dans le djebel, reprent des caches ou des sentiers de liaison. Ils se dissimulent aussi dans les montagnes et donnent lalerte lorsquun groupe de rebelles se met en branle, y compris et surtout la nuit. Bachir Hadjadj, qui a t successivement appel et officier du FLN, indique que les harkis dployaient un certain zle traquer les maquisards et rechercher leurs traces, ils ne cachaient pas quils avaient un compte rgler avec eux 33. Pour une forte minorit dentre eux (environ 7 500 hommes), les harkis vont prendre part trs directement aux oprations militaires conduites par larme franaise, jusqu y occuper un rle central. Ds 1959, larme de terre dispose dunits militaires spciales notamment composes de harkis, les commandos de chasse34. Le plus clbre dentre eux est le commando Georges , du nom du capitaine Georges Grillot, qui est compos de harkis ayant fait dfection du FLN, que lon appelle les rallis , et de militaires de carrire particulirement aguerris. Organiss en katibas, les hommes de ces commandos de chasse ont la rputation de traiter leurs prisonniers avec la mme duret que celle qui tait la leur dans les rangs de lALN. Ds 1959 galement, la gendarmerie forme ses propres commandos (les commandos Partisan 20, 21, 22, 26, 43 et 44), qui sont composs dune centaine de harkis chacun, lesquels sont encadrs par une vingtaine de sous-officiers et dofficiers de la gendarmerie nationale. Un dtachement hliport dexploitation du renseignement (DHER) le Partisan noir vient mme complter ce dispositif en 1960 et permet de dposer au sol, dans les zones rebelles, les groupes de combat. On compte mme une harka fminine, cre Catinat en janvier 1959. Sous lautorit du lieutenant Onrupt, 34 femmes (les harkettes ) vont apprendre btir des abris dans Catinat assige et 18 dentre elles seront slectionnes pour protger, parfois les armes la main, les rcoltes alentours. Plus gnralement, dailleurs, les femmes tiennent un rle significatif dans les forces suppltives : ces dernires faisaient rgulirement office dassistantes sanitaires et sociales, de messagres ou dinfirmires. Elles se montrent particulirement endurantes au sein des quipes mdicales qui sillonnent le djebel la recherche des blesss. 33 V. Bachir Hadjadj, Un Algrien dans la tourmente , in Les harkis dans la colonisation et ses suites, op. cit. 34 Pierre-Andr Cerruti et Jean-Christophe Damaisin dArs, Commandos de chasse : les ttes chercheuses du gnral Challe, LEsprit du livre, 2012 19 Enfin, toute la lumire a t faite sur la participation de certains harkis aux dtachements oprationnels de protection dont la mission consistait, selon les mots du gnral Massu, interroger les suspects qui ne voulaient rien dire 35. II. LES HARKIS DANS LA SORTIE DE GUERRE A. La question des harkis dans la ngociation des accords dEvian 1. Une solution algrienne pour les harkis ? Ds 1961, ladministration franaise est consciente des inquitudes des suppltifs quant leur avenir. Dans une note de service du 5 janvier 1961, le gnral Crpin, qui a succd au gnral Challe, crit que larme franaise assurera par sa prsence le retour la vie normale de ceux qui combattent ses cts et de leurs familles. Ceux-ci auront la possibilit de rester Franais, et la France leur fera la place laquelle leurs activits au service du pays leur donne plein droit . Le gnral Crpin leur promet mme quils auront la premire place dans lAlgrie future36Cest dire que le retour la vie normale ne correspond pas ncessairement, pour ladministration franaise, un dpart pour la mtropole. La solution, pour les harkis, pourrait donc tre algrienne. Cest que ladministration est en partie convaincue quune forte proportion des harkis souhaitera se maintenir en Algrie et est favorable, malgr lengagement aux cts de la France, lindpendance du pays. Ainsi, au cours du conseil des ministres du 21 fvrier 1962, la secrtaire dEtat aux affaires sociales musulmanes, Nafissa Sid Cara, voque le sort des Franais musulmans enrls sous les drapeaux. Sa question lui vaut la rponse suivante de la part du chef de lEtat : Croyez-vous vraiment, Mademoiselle, que, sauf les exceptions dont nous avons le devoir de nous occuper aujourdhui, dont nous devons nous proccuper demain, la grande majorit des musulmans ne sont pas favorables lindpendance ? 37. Dailleurs, peu conscient des risques rels quencourent en fait les harkis et leurs familles, le gouvernement franais leur propose, lissue de la guerre dAlgrie, de retourner leur vie civile et de rester en Algrie. Le dcret n 62-318 du 20 mars 196238, qui dtermine les conditions de la dmobilisation des harkis, leur propose ainsi les choix 39 suivants : 35 V. sur ce point J.-P. Vittori, Confessions dun professionnel de la torture, Ramsay Images, 1980 36 V. Maurice Faivre, art. cit. 37 Cit par G. Pervill, La tragdie des harkis : qui est responsable ? , in LHistoire, 2002 38 Ces choix avaient t communiqus aux suppltifs, de manire anticipe,	Résumé court: Le texte décrit la participation des harkis à la guerre d'Algérie, servant de guides, de pisteurs et de guides aux militaires, faisant fonction de démineurs, de traqueurs des rebelles du FLN et participant à des opérations militaires. Les harkis étaient également employés dans des opérations défensives et offensives, notamment les commandos de chasse, qui ont la réputation de traiter leurs prisonniers avec la même dureté que celle qu'ils avaient dans les rangs de l'ALN. La question des harkis a été abordée lors des négociations des accords d'Evian, avec une solution algérienne pour les harkis proposée par l'administration française, qui leur proposait le choix de rester en Algérie.	résumé
Fais un résumé détaillé du texte suivant : des postes militaires, entrer en contact avec la population les harkis peuvent servir dinterprtes aux militaires qui conduisent les oprations et collecter des renseignements sur les positions et les soutiens du FLN. Ils font ainsi fonction dclaireurs, de pisteurs et de guides larme lorsquelle sort en patrouille ou en oprations de contrle. 30 Alice Zeniter, LArt de perdre, Flammarion, 2017 (prix Goncourt des lycens) 31 Bachir Hadjadj, Un Algrien dans la tourmente , in Les harkis dans la colonisation et ses suites, op. cit. 32 V. Vincent Crapanzano, op. cit. p. 79. 18 Mais le rle des harkis ne se limitait pas de telles missions dappui, et la promesse du gnral Challe ne sera finalement pas tenue : mme si cela nest pas le cas pour la majorit des 63 000 harkis que compteront les forces suppltives, ces derniers sont employs, ds 1955-1956, dans des oprations dfensives et offensives qui les portent au combat. Ils participent dabord, aux cts de larme franaise, la traque des rebelles du FLN et aux oprations anti-gurillas. Ils suivent la piste de ces derniers dans le djebel, reprent des caches ou des sentiers de liaison. Ils se dissimulent aussi dans les montagnes et donnent lalerte lorsquun groupe de rebelles se met en branle, y compris et surtout la nuit. Bachir Hadjadj, qui a t successivement appel et officier du FLN, indique que les harkis dployaient un certain zle traquer les maquisards et rechercher leurs traces, ils ne cachaient pas quils avaient un compte rgler avec eux 33. Pour une forte minorit dentre eux (environ 7 500 hommes), les harkis vont prendre part trs directement aux oprations militaires conduites par larme franaise, jusqu y occuper un rle central. Ds 1959, larme de terre dispose dunits militaires spciales notamment composes de harkis, les commandos de chasse34. Le plus clbre dentre eux est le commando Georges , du nom du capitaine Georges Grillot, qui est compos de harkis ayant fait dfection du FLN, que lon appelle les rallis , et de militaires de carrire particulirement aguerris. Organiss en katibas, les hommes de ces commandos de chasse ont la rputation de traiter leurs prisonniers avec la mme duret que celle qui tait la leur dans les rangs de lALN. Ds 1959 galement, la gendarmerie forme ses propres commandos (les commandos Partisan 20, 21, 22, 26, 43 et 44), qui sont composs dune centaine de harkis chacun, lesquels sont encadrs par une vingtaine de sous-officiers et dofficiers de la gendarmerie nationale. Un dtachement hliport dexploitation du renseignement (DHER) le Partisan noir vient mme complter ce dispositif en 1960 et permet de dposer au sol, dans les zones rebelles, les groupes de combat. On compte mme une harka fminine, cre Catinat en janvier 1959. Sous lautorit du lieutenant Onrupt, 34 femmes (les harkettes ) vont apprendre btir des abris dans Catinat assige et 18 dentre elles seront slectionnes pour protger, parfois les armes la main, les rcoltes alentours. Plus gnralement, dailleurs, les femmes tiennent un rle significatif dans les forces suppltives : ces dernires faisaient rgulirement office dassistantes sanitaires et sociales, de messagres ou dinfirmires. Elles se montrent particulirement endurantes au sein des quipes mdicales qui sillonnent le djebel la recherche des blesss. 33 V. Bachir Hadjadj, Un Algrien dans la tourmente , in Les harkis dans la colonisation et ses suites, op. cit. 34 Pierre-Andr Cerruti et Jean-Christophe Damaisin dArs, Commandos de chasse : les ttes chercheuses du gnral Challe, LEsprit du livre, 2012 19 Enfin, toute la lumire a t faite sur la participation de certains harkis aux dtachements oprationnels de protection dont la mission consistait, selon les mots du gnral Massu, interroger les suspects qui ne voulaient rien dire 35. II. LES HARKIS DANS LA SORTIE DE GUERRE A. La question des harkis dans la ngociation des accords dEvian 1. Une solution algrienne pour les harkis ? Ds 1961, ladministration franaise est consciente des inquitudes des suppltifs quant leur avenir. Dans une note de service du 5 janvier 1961, le gnral Crpin, qui a succd au gnral Challe, crit que larme franaise assurera par sa prsence le retour la vie normale de ceux qui combattent ses cts et de leurs familles. Ceux-ci auront la possibilit de rester Franais, et la France leur fera la place laquelle leurs activits au service du pays leur donne plein droit . Le gnral Crpin leur promet mme quils auront la premire place dans lAlgrie future36Cest dire que le retour la vie normale ne correspond pas ncessairement, pour ladministration franaise, un dpart pour la mtropole. La solution, pour les harkis, pourrait donc tre algrienne. Cest que ladministration est en partie convaincue quune forte proportion des harkis souhaitera se maintenir en Algrie et est favorable, malgr lengagement aux cts de la France, lindpendance du pays. Ainsi, au cours du conseil des ministres du 21 fvrier 1962, la secrtaire dEtat aux affaires sociales musulmanes, Nafissa Sid Cara, voque le sort des Franais musulmans enrls sous les drapeaux. Sa question lui vaut la rponse suivante de la part du chef de lEtat : Croyez-vous vraiment, Mademoiselle, que, sauf les exceptions dont nous avons le devoir de nous occuper aujourdhui, dont nous devons nous proccuper demain, la grande majorit des musulmans ne sont pas favorables lindpendance ? 37. Dailleurs, peu conscient des risques rels quencourent en fait les harkis et leurs familles, le gouvernement franais leur propose, lissue de la guerre dAlgrie, de retourner leur vie civile et de rester en Algrie. Le dcret n 62-318 du 20 mars 196238, qui dtermine les conditions de la dmobilisation des harkis, leur propose ainsi les choix 39 suivants : 35 V. sur ce point J.-P. Vittori, Confessions dun professionnel de la torture, Ramsay Images, 1980 36 V. Maurice Faivre, art. cit. 37 Cit par G. Pervill, La tragdie des harkis : qui est responsable ? , in LHistoire, 2002 38 Ces choix avaient t communiqus aux suppltifs, de manire anticipe, :	Résumé long: 1. la possibilit de retourner leur vie civile en Algrie ; : 2. la possibilit de retourner leur vie civile en France ou dans lune des territoires dOutre-mer ; : 3. loption de retourner leur vie civile et de s'installer dans un autre pays ; : 4. loption de rester en Algrie pour servir dans les forces armes. Les harkis ont donc le choix entre quitter le pays et trouver une nouvelle vie en France ou dans les territoires dOutre-mer, retourner en Algrie pour une vie civile, rester en Algrie pour servir dans les forces armes ou emigrer vers un autre pays. Le dcret n 62-318 est toutefois en contradiction avec le dcret n 62-316 du 16 mars 1962, qui a pour objet de rglementer limmigration musulmane en France, en particulier en la matire des candidats aux droits dentrance au territoire. Ds 1	résumé

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