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SangMoone
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xet
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instruction
stringlengths
6
231
output
stringlengths
1
49
input
stringclasses
1 value
무엇이 직무만족이나 노동의 유효성 등 다른 성과도 높여
내재적 동기부여
직무만족이나 노동의 유효성 등 다른 효과도 증가시키는 것은 뭐야
내재적 동기부여
무엇을 통해 일의 만족과 노동의 효과를 높일 수 있니
내재적 동기부여
무엇이 일의 만족과 노동의 효과를 낮출 수 있지
내재적 동기부여
기업수준에서 설계된 무엇은 라인관리자에 의해 해석되고 수정되니
인사관행
라인관리자가 해석하고 고치는 것은 기업수준에서 만들어진 무엇이야
인사관행
라인관리자에 의해 기업수준에서 설계된 무엇이 해석되고 개선될까
인사관행
교육감은 국가수준에서 설계된 무엇을 해석하고 개선할까
인사관행
경영진에 대한 신뢰를 매개하여 직무만족과 조직몰입을 높이는 시스템이 뭐야
고성과작업시스템
직무만족과 조직몰입을 경영진에 대한 신뢰를 매개로 하여 고취시키는 시스템이 뭐지
고성과작업시스템
무엇이 경영진에 대한 신뢰를 매개하여 직무만족과 조직몰입을 올려주는 시스템이지
고성과작업시스템
무슨 제도를 통해 경영진이 근로자의 직무만족과 조직몰입을 높이는가
고성과작업시스템
근로자 참여의 효과에 대한 연구에서 누구의 역할을 인과고리에 포함시켜 진행해야 할까
현장관리자
누구의 역할을 인과고리에 포함시켜 근로자 참여의 효과에 대한 연구를 추진해야 하는가
현장관리자
근로자 참여의 효과에 대한 연구에서 인과고리에 들어가야 할 사람이 누구지
현장관리자
인과고리에 누구의 역할을 포함시켜 정치인 참여의 효과에 대한 연구를 추진해야 하니
현장관리자
근로자 참여를 고성과 참여적 작업시스템의 가장 핵심적인 차원이라고 강조한 사람이 누구야
Wood & Wall
어떤 사람이 고성과 참여적 작업시스템의 최고로 중요한 차원이 근로자 참여라고 했어
Wood & Wall
누가 높은 성과와 참여를 통한 작업시스템의 핵심적인 차원은 근로자 참여라고 했니
Wood & Wall
어떤 사람이 저성과 비참여적 작업시스템의 최고로 중요한 차원이 근로자 참여라고 했을까
Wood & Wall
작업현장에서 발생하는 모든 활동에 대해서 일차적인 책임을 지는 사람은 누구지
현장관리자
누가 작업현장에서 일어나는 모든 사건에 대해 일차적인 책임을 맡지
현장관리자
작업현장에서 사건이 일어나면 누구에게 일차적 책임이 있어
현장관리자
누가 가정에서 일어나는 모든 사건에 대해 일차적인 책임을 지니
현장관리자
인사관리시스템과 조직성과 간의 관계에 대한 연구는 언제까지 기업이나 사업장 수준이었니
2000년대 중반
조직성과와 인사관리시스템 간의 관계에 대한 탐구가 기업이나 사업장 수준이었던 건 언제까지야
2000년대 중반
언제까지 조직성과와 인사관리시스템의 관계에 대한 연구가 사업장 규모였어
2000년대 중반
근로자와 인사관리시스템 간의 관계에 대한 탐구가 기업 수준이었던 건 언제까지야
2000년대 중반
개인의 태도나 행위와 독립적으로 얻어지는 성과 개선효과를 의미하는 게 뭐야
인사관리시스템의 구조적 효과
무엇이 개인의 태도나 행동과 독자적으로 얻어지는 성과 개선효과를 뜻하니
인사관리시스템의 구조적 효과
개인의 태도나 행동과는 별개로 성과가 좋아지는 효과를 무엇이 의미해
인사관리시스템의 구조적 효과
개인의 전문성과 종합되어 얻어지는 성과 개선효과를 무엇이 의미하지
인사관리시스템의 구조적 효과
기업수준에서 설계된 인사관행은 누구에 의해 해석되고 수정되니
라인관리자
누구에 의해 기업수준에서 설계된 인사관행이 해석되고 개선될까
라인관리자
기업수준에서 만들어진 인사관행을 해석하고 고치는 사람은 누구지
라인관리자
국가수준의 학업성취도평가를 해석하고 개선하는 사람은 누굴까
라인관리자
변혁적 리더가 비전을 달성하기 위해서는 무슨 시스템을 설계해야 하니
인사관리시스템
변혁적 리더는 어떤 시스템을 구축함으로써 비전을 달성할 수 있니
인사관리시스템
어떤 시스템을 만듦으로써 변혁적 리더는 비전을 달성할 수 있지
인사관리시스템
어떤 제도를 개혁함으로써 변혁적 리더는 비전을 달성할 수 있어
인사관리시스템
무엇을 통해 동기부여와 목표 몰입을 증진시키고 과업성과와 조직시민 행동이 증가하게 되지
변혁적 리더십
목표 달성을 위한 동기를 부여하고 조직의 성과와 효율성을 증가시키는 것은 뭐야
변혁적 리더십
조직의 목표 달성을 높이고 결과나 효율을 극대화 하기 위한 것은 뭐지
변혁적 리더십
조직의 목표 달성을 낮추고 평등한 의사소통을 위해 필요한 것은 뭐지
변혁적 리더십
개인 및 조직성과 증진을 위해 부하의 태도를 변화시켜 기대 이상의 성과를 내는 건 뭐야
변혁적 리더십
뭐가 개인 및 조직성과 향상을 위해 수하의 태도를 변화시켜 기대 이상의 성과를 낼까
변혁적 리더십
부하의 태도를 변화시켜 개인 및 소속감을 향상시켜 성과를 내는 것은 뭐지
변혁적 리더십
대표의 태도를 변화시켜 유대감을 향상하여 성과를 내는 것이 무엇일까
변혁적 리더십
내재적 동기부여를 높이고 스포츠 성과를 높이는 건 뭐야
변혁적 리더십
무엇은 내면적 동기부여를 올려 스포츠 성적을 올리니
변혁적 리더십
내재적 성취의욕을 돋우고 경기 실적도 좋게 만드는 것은 무엇과 연관되어 있지
변혁적 리더십
외부적 자극요인의 증가로 스포츠 성적이 떨어지게 되는 것과 관계가 있는 건 뭘까
변혁적 리더십
무엇이 이론적 모형이 주장하는 변수들의 상관 관계를 과학적으로 검증할 수 있다고 믿는가
근대 과학철학
과학적으로 이론적 모형이 주장하는 변수들의 상관 관계를 검증할 수 있다고 생각한 건 뭐지
근대 과학철학
이론적 모형이 주장하는 변수들의 상관 관계를 과학적으로 증명할 수 있다고 믿은 건 뭐야
근대 과학철학
무엇이 다중 모형이 주장하는 변수들의 상관 관계를 과학적으로 검증할 수 있다고 믿었니
근대 과학철학
전쟁의 전체상을 분석하기 위해서는 어떤 변수를 고려해야 하나
정치
어떤 변수를 고려해야 전쟁의 전체 모습을 해석할 수 있나
정치
어떤 변수를 생각해야 전쟁의 전체 모습을 파악할 수 있어
정치
무역의 일부분을 분석하기 위해서는 어떤 변수를 고려해야 하나
정치
마찰은 어떠한 노력에도 완전히 배제될 수 없다고 본 사람이 누구지
클라우제비츠
어떠한 노력에도 완전히 갈등을 배제할 수 없다고 본 사람이 누구야
클라우제비츠
누가 마찰은 어떠한 노력에도 완전히 빼놓을 수 없다고 보았을까
클라우제비츠
누가 어떠한 노력에도 행복을 완전히 누릴 수 없다고 보았는가
클라우제비츠
폭력을 양적인 수적우위의 형태로 측정해 승리의 인과관계를 측정할 수 있다는 학자는 누구야
클라우제비츠
어떤 학자가 폭력을 양적인 수적우위의 형태로 계측해 승리의 인과관계를 측정할 수 있다고 해
클라우제비츠
양적인 수적우위의 형태로 폭력을 측정해 승리의 원인과 결과를 알 수 있다고 누가 말했지
클라우제비츠
폭력을 질적인 수적우위의 형태로 측정해 승리의 인과관계를 측정할 수 있다는 학자는 누굴까
클라우제비츠
인명살상만으로는 적의 의지를 꺾을 수 없다는 것은 어떤 전쟁을 통해 드러나게 되었어
베트남 전쟁
어떤 전쟁을 통해 인명살상만으로는 적군의 의지를 깰 수 없다는 것이 드러났니
베트남 전쟁
인명살상으로 적군의 사기를 꺾을 수 없다는 게 나타난 전쟁이 뭐야
베트남 전쟁
평화협상만으로는 적의 의지를 꺾을 수 없다는 것을 어떤 전쟁으로 확인했어
베트남 전쟁
군사 이론 중 하나로 새로운 변화에도 전쟁의 본질은 변하지 않을 것이라 주장하는 건 뭘까
전통주의적 관점
새로운 변혁에도 전쟁의 본질은 바뀌지 않을 것이라는 의견을 강조하는 군사 이론은 뭐지
전통주의적 관점
상황이 바뀌어도 전쟁의 원래 의도나 뜻은 바뀌지 않는다고 얘기하는 군사 이론은 무엇인가
전통주의적 관점
기존의 방식이 계속되면 전쟁의 본질은 변화할 것이라고 주장하는 독재 이론은 뭐야
전통주의적 관점
자신이 정리한 전쟁술 제1장에서 전쟁과 정치의 복잡한 관계를 설명한 사람은 누구야
조미니
누가 본인이 정리한 전쟁술 제1장에서 교전과 정치의 복잡한 관계를 설명했어
조미니
자신이 정리한 전쟁술에서 누가 전쟁과 정치의 복잡한 관계를 밝혔어
조미니
타인이 정리한 전쟁술 제3장에서 미술과 과학의 단순한 관계를 설명한 사람은 누구인가
조미니
나폴레옹은 어디 일대에서 결전이 발생할 것이라고 예측했어
아우구스부르크
나폴레옹이 결전이 일어날 것이라고 예측한 곳은 어디 일대야
아우구스부르크
나폴레옹은 전투가 일어날 곳으로 어디 일대를 예상했지
아우구스부르크
히틀러는 어디 일대에서 결전이 발생할 것이라고 예측했을까
아우구스부르크
현실 전쟁에서 변수 간의 측정이 불가능하므로 갈릴레오적 이상화가 불가능하다고 본 게 누구야
클라우제비츠
변수 간 측정이 현실 전쟁에서 불가능하므로 갈릴레오적 이상화가 어렵다고 본 게 누구지
클라우제비츠
누가 현실 전쟁에서 변수 간 측정이 불가능하므로 갈릴레오적 이상화의 확률이 없다고 봤어
클라우제비츠
현실 전쟁에서 변수 간 측정이 불가능하므로 케플러적 이상화가 불가능하다고 본 게 누구야
클라우제비츠
정치와 군사변수를 동시에 포함한 전쟁의 현실을 두고 갈릴레오적 이상화를 실시한 것은 뭐지
합리적 국방 관리
군사변수와 정치를 함께 포함한 전쟁의 현실 상황 속에 갈릴레오적 이상화를 실시한 것은 뭐야
합리적 국방 관리
함께 군사변수와 정치를 포함한 전쟁의 현실 가운데 갈릴레오적 이상화를 실시한 것은 뭐니
합리적 국방 관리
정치와 군사변수를 동시에 포함한 평화적 현실 속에 갈릴레오적 이상화를 실시한 것은 뭘까
합리적 국방 관리
절대전쟁은 수학적 계산이 가능하나 현실전쟁은 계산이 무의미하다고 강조한 사람이 누구야
클라우제비츠
현실전쟁은 계산이 무의미하나 절대전쟁은 수학적 계산이 가능하다고 누가 주장했어
클라우제비츠
누가 절대전쟁은 수학적 계산을 할 수 있다고 강력하게 말했지
클라우제비츠
절대전쟁에서 수학적 계산이 무의미하다고 누가 그랬을까
클라우제비츠
국방예산 삭감과 모병제로 전환한 미국이 군사적 효율성을 극대화하기 위해 시작한 건 뭐니
2차 상쇄전략
미국이 모병제로 전환과 국방예산 극감으로 군사적 효율성을 극대화하기 위해 시작한 건 뭘까
2차 상쇄전략
미국이 국방예산이 줄고 모병제로 바뀌면서 군사적 효율성을 극대화하기 위해 무엇을 시작했어
2차 상쇄전략
영국이 국방예산이 줄고 모병제로 바뀌면서 군사적 효율성을 극대화하기 위해 무엇을 시작했지
2차 상쇄전략