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<s>[INST] 지금까지 협업을 하면서 가장 어려웠던 것과 그 어려움을 어떻게 해결했는지 저희에게 이야기 부탁드리겠습니다 [/INST] 어 지금까지 살면서 협업을 했을 때 가장 어려웠던 부분은 어 제가 이전에 외국 직원들과 함께 협업을 해야 했습니다. 근데 아무래도 시차도 있고 언어적인 부분 뭐 제가 그 그 영국이었는데 영국의 문화를 또 아는 부분이 많이 없어서 어 그 외국 직원들이 저를 좀 동료로 인정하지 않았던 분위기였던 것 같습니다. 아 그래서 그것을 캐치하고 최대한 미팅은 그들의 시차에 맞게 잡고 그리고 언어적인 부분도 최대한 어 소통이 원활하게 이루어질 수 있도록 노력을 하고 공부를 했고 문화적인 부분도 알 수 있도록 계속 인터넷을 찾아보면서 영국에 대해서 알아갔습니다. 어 그렇게 노력한 결과 그 영국 직원들이 저를 동료로 인정해 주기 시작하면서 어 업무적으로 도움이 되는 부분도 많았습니다. 그래서 그때 조금 어려웠지만 어 다양하게 제가 공부하고 노력한 결과 뭐 인종이나 국가의 벽을 넘을 수 있었던 어떤 저에게는 소중하고 값진 경험이었습니다. </s>
<s>[INST] 현대인은 하루 평균 세 번 정도의 거짓말을 하면서 산다고 합니다 지원자님께서 해봤던 거짓말들 중에 가장 기억에 남는 거짓말이 있다면 어떠한 것인지 답변 부탁드립니다 [/INST] 어 현대인은 하루 세 번 평균 세 번 거짓말을 하는군요. 어 저는 일단 거짓말한다는 것을 용납을 못 할 것 같지만 어 굳이 거짓말을 했다는 거를 생각을 해낸다면 어 이 친구와 약속을 할 때 친구가 이제 약속 장소에 나왔는지 안 나왔는지 출발을 했는지 안 했는지 모르니까 제가 이제 출발 이제 거의 할 때쯤 이미 난 나왔다 라고 거짓말을 한 적이 있습니다. 곧 나갈 거니까 그렇게 말을 했고 어 저는 그것이 제가 했던 거짓말 중에 가장 기억에 남는 거 같습니다. 어 그렇게 하면 함으로써 친구도 저도 약속 시간에 늘 빨리 도착할 수 있었고 저는 좀 좋은 효과를 낼 수 있다고 생각을 했기 때문에 그렇게 좀 미리 빨리 난 출발했으니 나와라 라는 식으로 얘기를 했던 것 같습니다. </s>
<s>[INST] 면접자님께서 우리 회사에 들어오게 된다면 가장 희망하는 부서와 왜 그렇게 희망하는지 이유와 근거를 말씀해 주세요 [/INST] 저는 인사부에 어 지원하고 싶습니다. 왜냐하면 제가 그동안 계속 해왔 해 오던 일이 교육과 관련되는 일이었어요. 인사부에서는 직원을 채용하는 것에서부터 교육하고 관리하는 그 모든 일을 한다고 알고 있습니다. 어 그래서 저는 제가 그 익숙하고 잘 한다고 생각하는 교육 분야를 어 담당하고 싶은데요. 왜냐하면 어 제가 그 오랜 기간의 가르치는 일로부터 저만의 교수법이 있다고 보고요. 또 그 전달 내용을 일목요연하게 잘 전달 한다는 평을 들어왔어요. 그리고 무엇보다도 그 직원을 교육한다는 것은 그 회사의 가치를 어 완벽히 파악하고 있어야 되고 또 그 회사가 나아갈 방향을 알고 있지 않으면 직원 교육이 힘들다고 보거든요. 그런데 저는 그런 부분을 완벽하게 파악을 하고 있고 또 그 직원들이 회사가 어 원하는 그런 인재로 어 크 나가는 데 있어서 제 역할이 좀 잘 할 수 있을 거라고 여기기 때문입니다. </s>
<s>[INST] 어 최근에 본 뉴스들 가운데 가장 인상 깊었던 뉴스는 어떤 것인가요 그것이 무엇인지와 또 그 이유도 무엇인지 함께 말씀해 주시길 바랍니다 [/INST] 사우디아라비아 왕세자인 빈 살만이라는 분이요. 수행원 사백 명 정도를 이끌고 한국을 방문한다는 뉴스가 인상이 깊었어요. 어 처음에는요. 그 객실 사백 개 정도를 이미 예약해 놨다 라는 그런 소식에 제가 와 대단한 어 재력이다 라는 것이 좀 흥미로워서 그 뉴스를 보게 되었는데요. 그분이 그 사우디가 그 석유라는 그 자원을 가지고 이때까지 살아왔잖아요. 그런데 어 석유 자원이 고갈되어 가고 있고 미래의 에너지가 석유가 그닥 어 중요한 자리를 차지하지 않는다는 것을 알고 자신들이 살아남을 수 있는 그런 방법을 찾기 위해서 네옴이라는 그런 도시를 어 만들려고 하는 그런 계획을 갖고 있더라구요. 사막 한가운데 아주 큰 강이 흐르고 그리고 스키를 탈 수 있는 그런 아주 기막힌 그런 도시를 만든다는데 어 이 사람이 어 자기 나라가 미래에 계속 생 생존하기 위한 자구책으로 만든 그런 기발한 아이디어를 했다는 것이 정말 인상 깊은 뉴스였습니다. </s>
<s>[INST] 국제 회계 기준이나 기업 회계 기준 세법에 대해 잘 알고 계십니까 어 이들에 대해서 각각 아시는 대로 설명을 부탁 드리겠습니다 [/INST] 국제 회계 기준위원회가 어 기업의 회계 처리와 재무제표에 대한 국제적인 통일성을 이루기 위해서 제정한 글로벌 회계 기준이라고 저는 알고 있습니다. 이천 년에 미국의 앨런 사태가 일어났고요. 그동안 계속해서 사람들이 거의 미국식 재무제표를 사용해 오다가 어 이 앨런 사태 때문에 영국을 기준으로 몇몇 그 유럽 국가들을 중심으로 어 이런 국제 회계 기준이라는 것을 새로 만들게 된 것이죠. 어 우선 그 국제 회계 기준은 기업 회계 기준하고 구별을 해보면 국제 회계 기준은 주로 상장 기업인 큰 회사들이 사용하고 있구요. 우리 기업이 어 사용하는 그런 일반적인 상장 회사가 아닌 비 상장 회사나 그런 회사들은 그냥 우리나라에서 사용하는 기업 회계 기준을 써요. 그리고 또 차이라고 하면은 국제 회계 기준은 원칙을 중심으로 하구요. 기업 회계 기준은 규칙을 중심으로 어 그 기록을 하는 걸로 알고 있어요. 그리고 주 재무제표도 국제 회계 기준은 연결 재무제표를 쓴다고 하더라구요. 어 주로 여러 기업을 연결해서 사용하는 거요. </s>
<s>[INST] 평소에 개인 작업은 많이 하시나요 그렇다면 그렇게 할 수 있는 원동력은 무엇이라고 생각하시나요 [/INST] 개인 작업을 어 좀 많이 하는 편이죠. 회사에서는 협업을 하는 경우는 많지가 않고 대부분은 개인적으로 어떤 일을 하달 받아서 하게 되니까 주로 개인 작업을 한다고 볼 수 있고요. 그냥 잡다한 그런 뭐 사무적인 일의 개인 작업을 말하는 것이 아니라면 좀 더 어 하나의 프로젝트를 만드는 그런 작업을 할 때는요. 어 저는 어 제 혼자서 그 원 아이디어를 어 생각해내고 그 아이디 디어를 기획해서 시장 조사도 하고 또 그 모든 과정을 제가 다 책임지고 어 일을 해서 완성할 때에 정말 굉장한 성취감을 느꼈거든요. 그래서 개인 작업을 끝까지 할 수 있는 원동력은요. 창조성과 그 성취감을 느끼는 그 기분 그것이 아닐까 생각이 들어요. 처음 어 어떤 아이디어를 내는 것은 창의력이 없으면 할 수 없는 일이잖아요. 그리고 끝까지 몰고 가는 것은 지구력과 끈기 그리고 그것을 결과에 대한 어떤 기대가 없다면 끝까지 할 수 없을 것 같아요. </s>
<s>[INST] 어 평소에 검색을 자주 하시는 편이신지 궁금합니다 자주 하시는 편이시라면 어떤 검색을 주로 하시는지 그리고 자주 하시는 이유는 무엇인지 궁금합니다 [/INST] 요즘은 거의 검색이 생활화 되어 있는 것 같아요. 어 저는 뉴스를 보다가 또는 책을 읽다가 새로운 용어들이 나올 때 주로 찾아보는 그런 일을 많이 하죠. 뭐 워낙에 급변하는 세상이다 보니까 제가 그 꾸준히 책을 읽고 있는데도 불구하고 새로운 것들이 항상 눈에 띄더라고요. 그래서 어 주로 그런 것들을 찾아보기 위해서 어 검색을 하는 편이고 그다음에 또 검색을 할 때는 어 중고물품을 구입하고 싶어서 어 당근 그런 것들을 찾아서 들어가 보구요. 그리고 또 여행을 가고 싶거나 그럴 때 여행지를 검색하는 경우가 많아요. 또 좋은 것은 그 여행지하고 역사적인 사실을 그렇게 관련되어 있는 것을 찾고 싶어서 제가 이렇게 몇 분 검색을 해 보니까 아 요즘은 그런 것들이 정말 잘 되어 있더라구요. 그 소비자가 재생산한 그런 컨텐츠들이 많아 가지고 한 가지만 검색을 해도 그와 관련된 모든 것들이 다 뜨니까 제가 알고자 했는 것 이상의 정보를 찾아볼 수 있어서 정말 좋았습니다. </s>
<s>[INST] 업무 시 분쟁이 발생했을 때를 대비한 지원자님만의 독특한 대처법이 있나요 있다면 설명 부탁드리겠습니다 [/INST] 일을 처음 계획할 때요. 어 대체적으로 그 어떤 일이 전개될 것이라는 것을 추측할 수 있잖아요. 그 일이 뭐 처음 하는 일이라면 예측하기가 조금 힘들겠지만 대부분은 한 회사에서 해 오던 일들이기 때문에 어떤 일을 어 착수할 때 예측할 수 있는 분쟁 같은 것들을 알 수가 있어요. 저는 어 그 분쟁이 발생할 것을 예측해서 그 사례들에 대한 어 것을 점검하고 또 이런 일이 일어날 때를 대비해서 약간의 여유적인 그런 시간도 할애 해 놓고 또 다른 그런 자금도 분쟁이 발생할 때를 대비해서 약간 여유롭게 계획을 하는 편이에요. 그렇게 했는데도 불구하고 분쟁이 일어날 때가 참 많더라구요. 그때는 어 우리 두 처 이해 당사자들 끼리 어 아주 구체적인 면담을 해요. 그래서 어 계약서에 어 적혀있는 그런 것들이면 그 계약서에 따라서 처리를 할 것이고 그렇지 않을 때는 음 많은 회의를 거치고 해서 어 서로가 어 협력하는 범위에서 해결을 합니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서 지원해 주신 경영 지원 팀 중 팀의 업무 중에서 특별하게 맡아서 하고 싶은 직무가 있으신가요 그 직무가 어떤 직무이고 왜 하고 싶은지 이유도 말씀해 주세요 [/INST] 네 인사 부서에 가고 싶어요. 어 그리고 직원들을 관리하는 그런 일을 하고 싶습니다. 우리가 그 직원이 회사가 그 유지되기 위해서는 직원의 능력이라든가 직원의 자세 또 업무를 하고자 하는 그런 열망을 유지하게 하는 것 그것들이 굉장히 중요하다고 봐요. 저는 그리고 또 회사가 추구하고 있는 가치를 직원들이 서로 공감을 하고 자신들의 가치 추구와 이게 상생한다고 느낄 때에 우리가 굉장히 큰 시너지 효과를 볼 수 있다고 보거든요. 그래서 저는 직원을 관리하고 교육하는 것이 정말 중요한 그런 회사의 일이라고 봅니다. 그리고 저 자신도 어 직원을 교육하는 데 있어서 능력이 있는 사람이라고 보구요. 일단 교육 관련 일을 오랫동안 해 왔고요. 그래서 나름의 교수법도 발달되어 있다고 보구요. 어 그리고 무엇보다도 그 사람들을 다룰 수 있는 소통을 아주 잘하고 있다고 자부합니다. </s>
<s>[INST] 지원자님은 공동체의 가치에 입각 무형문화유산의 보호에 있어 적용되는 사회적 관념은 무엇이라고 생각하는지 말씀해 주실 수 있을까요 [/INST] 무형문화유산은 유형문화유산보다 눈에 보이거나 실제로 존재하지 않는 경우가 대부분입니다. 그리하여 직접 보존하고 지켜나가는 것이 어렵습니다. 우리 후손들에게 우리의 문화를 전파하고 지켜 나가게 해야 우리의 존재 자체 또 우리나라의 존재도 유지될 것입니다. 그렇기에 무형문화유산은 우리 사회 구성원이 함께 지켜나가야 하는 것으로 보입니다. </s>
<s>[INST] 사람들과 협업을 하며 가장 어려웠던 점이 있었다면 어떤 것일까요 어떻게 극복했는지도 저희에게 말씀 부탁드리겠습니다 [/INST] 사람들과 협업을 하면서 가장 어려웠던 점은 서로의 이해 관계가 다른 점이었습니다. 각자 자기마다 입장이 다르기 때문에 그것을 절충하고 해결해 나가는 것이 협업에 가장 어려운 점이었습니다. 그래서 꾸준히 이야기하고 회의하며 그 절충안을 찾기 위해 노력하였고 그것이 극복이 되어 하나의 목표로 일을 추진해 나갈 수 있었습니다. </s>
<s>[INST] 만약 지원자분께서 이 면접에서 최종 탈락하시게 된다면 본인의 어떤 점을 어떤 점이 부족해서 탈락했다고 생각하시는지 궁금합니다 [/INST] 제가 면접에서 최종 탈락을 한다면 분명 저의 부족한 점이 있을 것입니다. 저의 공부나 저의 자격증 같은 것들이 저를 부족하게 보였을 수 있다고 생각합니다. 그러나 딱 그 어떤 한 점이 부족하다기보다는 회사의 성향과 저의 추구하는 목표가 조금은 달라서 제가 탈락하지 않았을까 생각합니다. 조금 더 저도 넓은 사고를 가지고 더 많은 것을 받아들일 수 있는 사람이 되겠습니다. </s>
<s>[INST] 면접자님께서는 본인이 교번 근무에 잘 적응할 수 있다고 생각하시나요 그렇다면 그렇게 생각하시는 근거는 무엇인가요 [/INST] 교번 근무를 제대로 해 본 적은 없지만 잘 적응할 수 있다고 생각합니다. 대학교 시절 편의점 아르바이트를 해 본 적이 있습니다. 주로 오전 근무만 하다가 제가 메꿔줘야 할 상황이 생기면 야간 근무도 해 본 적이 있습니다. 그 때 큰 어려움이 없이 해 봤었기 때문에 지금의 교번 근무도 잘 해낼 수 있을 거라고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 직무 수행 중 난관에 봉착했다면 어떻게 해결하시겠습니까 본인의 해결법과 그 이유를 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 네 직무시 난관에 봉착했다면 일단 어 회사 내에 있는 매뉴얼을 살펴볼 것 같습니다. 어 그 매뉴얼에 따라 일단 어 직무 수행 그 문제를 해결할 것 같은데요. 그렇게 해도 그 문제 해결이 되지 않는다면 관련 담당자님이나 저의 사수 선배님들께 한 번 여쭤봐서 어떻게 해결하는 해야 하는지 도움을 얻으려고 할 것 같습니다. 아 물론 매뉴얼을 통해서 혼자 해결하려고 하겠지만 어 신속하게 해결할 수 있는 방법은 담당자님을 만나서 빠르게 어떤 점이 문제인지를 알 수 있기 때문에 어 바로 그렇게 해결을 할 것 같습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 면접자님께서 입사 후 원하던 일을 못 하게 됐을 경우 어떻게 대처하실지 궁금합니다 [/INST] 어 일단 조직에서 저에게 다른 부서에 일을 주신다면 기존에 원하던 일을 원하던 부서가 아닌 다른 부서에서 일할 기회를 주신다면 그만한 이유가 충분히 있으리라고 생각합니다. 제가 미처 깨닫지 못한 제 강점을 발견해 주신 것만으로도 기쁘구요. 그런 이유로 다른 부서라도 일할 준비가 되어 있습니다. 어 다만 제가 지원한 부서는 조직 내 다양한 직무를 찾아보고 그중에서 제가 가장 잘 할 수 있는 업무이기에 가장 적합하다고 여겼교 여겼고 충분히 업무에서 좋은 성과를 낼 수 있다는 자신감으로 지원했습니다. 그러므로 언제가 될지 모르겠지만 다른 부서에서 경력을 쌓은 후 제가 지원한 부서에 다시 한 번 도전할 수 있는 기회를 얻고 싶습니다. </s>
<s>[INST] 현재 진행되고 있는 기업 교육 훈련의 십 년 뒤 모습은 어떻게 바뀌어 있을 것으로 예상되는지 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 어 지금 진행되고 있는 기업 교육 훈련의 십 년 후 모습은 아 비대면으로 계속 바뀔 것 같은데요. 아무래도 모두가 모여서 일 일 인 강사가 이렇게 같이 얘기하는 것보다 어 강사의 그런 수업을 녹화해서 비대면으로 모두가 어떻게 지금 교육을 받고 있고 어느 정도 진행이 되고 있는지를 확인할 수 있는 어 네 비대면 그리고 강의로 바뀔 것 같습니다. 또 뭐 지금도 줌으로 교육을 하고 있지만 어 더 나아가서 상대방이 그 수업을 듣는 어 수강자가 어느 정도로 이해가 됐는지 실시간으로 확인할 수 있는 어떤 그런 교육 방식이 어 바 방식으로 바뀌어 바뀔 수도 있다 고 생각을 합니다. </s>
<s>[INST] 이 직무에 지원한 이유가 궁금하네요 이 직무에 본인이 적합하다고 생각하십니까 [/INST] 어 저는 이 직무에 지원하기 위해 어 다양한 활동을 해 했는데요. 어 저는 일단 제 업무에 열정을 가지고 있는 사람이고 그리고 조직 문화와 조화를 이룰 수 있는 사람입니다. 아무리 재능이 있는 사람이라도 진심으로 즐기고 좋아서 어떤 일을 하는 사람을 이길 수는 없다고 생각을 합니다. 좋아하는 만큼 어려운 상황도 긍정적으로 극복하고 자기 스스로 동기 부여를 할 수 있는데요. 그리고 더 잘 해내기 위해 욕심을 가지고 목표를 이뤄내는 어 제 자신이 어 귀사와 맞다고 생각을 합니다. 어 이런 과정을 혼자만의 즐거움으로 여겨서는 회사에 도움이 되는 것에 한계가 있기 때문에 어 제가 나무와 숲을 함께 보는 눈을 가지고 제가 속한 팀 본부 때로는 전체 그룹사 입장에서 제 역할을 맡고 다른 동료들과 협업을 하겠습니다. </s>
<s>[INST] 지원자분은 행정이란 무엇이라고 생각하십니까 행정의 정의와 행정이 하는 일 그리고 그 의의에 대해 자세히 설명해 주시겠습니까 [/INST] 어 행정이라는 의미는 어 고도의 합리성을 띄는 협동적 집단 행위로 이해되는데요. 어 일단 그 공적 목적을 갖는 공행정과 사적 목적을 갖는 사행정으로 구분하고 그 중 공헌 공행정을 의미하는 것 같습니다 일반적으로 공익 목적을 달성하기 위한 공공 문제의 해결 및 공공 서비스의 생산 분배와 관련된 정부의 제반 활동과 상호 작용 또는 정치 권력을 바탕으로 한 공공 정책의 형성 및 구체화로 정의된다고 알고 있는데요. 어 십 구 세기의 근대 입법 국가의 권력 분립론과 법치주의를 배경으로 규범적 성격에 행정 법학적 개념이 독일에서 먼저 시작되었고 십 구 세기 말부터 진행된 행정 국가와 그 현상과 함께 어 사실에 기초를 둔 행정학적 개념이 미국을 중심으로 발전되어 왔다고 알고 있습니다. </s>
<s>[INST] 남들과는 다른 본인만의 경쟁력을 설명해 주시면 좋겠습니다 그와 같은 경쟁력을 키우기 위해서 지원자 분께서 어떠한 노력을 하셨는지도 함께 이야기해 주세요 [/INST] 음 대학 생활을 하면서 어떤 일을 주도해 나가는 리더십이 부족하다고 느꼈던 저는 제 자신을 바꿔보고자 교직 이수를 신청했습니다. 어 학교 현장 실습 동안 수많은 학생들 앞에서 가르쳐야 했기에 어 제가 정말 큰 용기가 필요한 선택이었는데요. 학생들 앞에서 당당히 수업을 이끌어 나가기 위해서 밤새워 강의 연습을 하면서 어 수업 준비를 철저히 했습니다. 어 사실 교직 이수를 하면서 항상 시간에 쫓기며 살았고 현장 실습 동안에는 그 긴장감 속에 하루하루를 보내야 했습니다. 어 그러나 그러한 시간이 있었기에 사람들 앞에서는 두려움을 이겨낼 수 있었다고 생각을 하는데요. 또 양질의 학습 내용을 전달하기 위해서 제가 맡은 과목에 대해 깊이 있게 공부하는 계기가 되었으며 학생 개개인이 학습 목표를 성취해 나갈 수 있도록 책임 의식을 가지게 되었습니다. 어 그래서 그때 제가 교직 이수를 하면서 다양한 제 친구들을 만나고 사람들 앞에 선 경험이 지금은 이제 많은 사람들 앞에서도 얘기를 할 수 있는 어 경쟁력을 자신감을 키웠던 소중한 경험이었습니다. </s>
<s>[INST] 지원자님은 팀으로 일하는 것과 혼자 일하는 것 중에서 무엇을 더 선호하십니까 [/INST] 어 저는 팀으로 일하는 것을 더 선호합니다. 어 아무래도 혼자 일하는 것보다 각자의 역할을 맡은 팀으로 일하는 것이 좀 시너지 효과를 낼 수 있고 빠르게 어떤 업무 성과에 도달할 수 있고 폭포는 퍼포먼스를 낼 수 있다고 생각을 하기 때문입니다. 팀으로 일한다면 제가 배울 점도 빠르게 터득할 수 있고 상대방의 그런 장점을 흡수할 수 있는 좋은 기회가 될 수 있다고 생각을 하 합니다. 그래서 혼자 일할 때는 뭐 제 자신이 어떻게 장점화가 되고 단점화가 되는지 어 파악하기 어렵지만 팀으로 일할 때는 상대방의 장점과 단점을 파악을 해서 어 어 장점을 최대한 제가 흡수할 수 있는 어 그런 장점이 있다고 생각해서 팀으로 일하는 것을 좋아합니다. </s>
<s>[INST] 지금까지 다양한 프로젝트를 진행해 보셨을 텐데요 이전 직장이나 대학에서 어떤 프로젝트를 해 봤는지 생각나는 게 있으시면 한번 말씀을 해 주시기 바랍니다 [/INST] 저는 이전에 대안 학교에서 강사로 일했던 경력이 있습니다. 그곳에서 저는 프로그램 진행을 도맡아 했습니다. 제가 맡았던 학생들은 대안 학교 학생들이었습니다. 특별 교육을 진행을 하였는데 학생들이 벌점이 많이 쌓이면 저를 만나러 오는 시스템이었습니다. 그 학생들과 일주일 간 동고동락을 하며 아이들의 여러 가지 심리 상태를 가르쳤습니다. 그 곳에서 아이들이 저를 만나면서 다양한 경험을 통해 이러한 선생님도 있구나 이러한 사람도 있구나 하는 경험들을 해줄 수 있도록 하는 프로젝트를 진행했습니다. 저는 학부모 참관 수업도 진행을 해 봤고 아이들과 함께 프로그램 진행을 하며 자전거 타기 분노 다루기 내 안의 슬픔이 다루기 이런 식으로 아이들과 다양한 감정을 컨트롤 하는 방법을 배우고 나눌 수 있도록 진행을 해 왔습니다. 이렇게 진행했을 때 아이들이 나에게 있는 분노와 슬픔은 나쁜 것이 아니고 어떻게 그 에너지를 다스려야 하는지 그것들을 배우고 알아가는 과정을 거쳤을 때에 아이들이 더욱더 건강한 사고와 건강한 감정을 다루는 것을 볼 수 있었습니다. 그렇게 했을 때 정말 저도 많이 보람이 됐었고 뿌듯했던 경험이 있습니다. 저는 다양한 프로젝트를 해 보았지만 이 프로젝트가 제 인생에서 가장 기억에 남습니다. 들어주셔서 감사합니다. 답변을 마치겠습니다. </s>
<s>[INST] 혹시 개인적이나 따로 팀을 꾸려서 어 지금 진행하고 있는 프로젝트가 있으신가요 있으시다면 무엇인지 알려주세요 [/INST] 어 저는 지금 현재 개인적으로 팀을 꾸려서 진행하고 있는 프로젝트가 있습니다. 제가 사업을 하다가 어려워져서 제 사업 파트너들과 함께 시작한 프로젝트였는데요. 인스타그램을 아시나요. 인스타그램은 마케팅이라고 할 수 없을 만큼 마케팅에는 필수적인 요소입니다. 저희는 인스타그램을 이용하여 사업을 꾸렸습니다. 많은 카페에서는 인스타그램 타겟으로 사람들에게 자기네들의 시장성을 홍보합니다. 하지만 수많은 카페 디저트 사장님들이 모두가 다 인스타그램을 잘 다루는 것만은 아닙니다. 그렇기 때문에 저희는 그곳에 시장성을 보았고 저희가 그 인스타그램을 대신 관리해 주고 컨설팅 해 줌으로써 그분들에게 일정의 페이를 받는 일을 진행을 해 왔습니다. 저희는 그냥 올려주는 것이 아니라 그 카페와 그 업체의 브랜드 특색을 살려서 그곳에 맞는 일을 진행해 왔습니다. 예를 들면 색깔이면 색깔 느낌이면 느낌 전체적으로 느낌을 통일해서 그곳에 맞게끔 인스타그램에도 방향성을 틀어서 그곳에 홍보해 주고 거기를 좋아할 것 같은 사람들에게 소통을 하면서 타깃 홍보를 함께 진행하는 사업을 진행 중에 있습니다. 이것을 하다 보니 많은 것들을 느끼고 배우는 시간들을 갖고 있습니다. 제가 진행하고 있는 팀은 이렇게 됩니다. 감사합니다. </s>
<s>[INST] 지원자님 생각이 아닌 지원자님 주변 사람들이 얘기하는 지원자님의 장점과 단점을 말씀해 주세요 [/INST] 다른 사람들이 생각하는 저의 장점은 빠르게 피어 오르고 빠르게 지는 것 같습니다. 저의 추진력과 에너지는 정말 좋지만 이제 제가 가진 건강상의 문제로 에너지가 오래 지속되지 못한다는 것입니다. 열심히 하고 미친 듯이 달려 나가지만 그 에너지가 어느 한계에 봉착하면 사르르 죽어 버리는 것입니다. 이것은 저뿐만 아니라 다른 사람들도 함께 느낄 것입니다. 그렇지만 저에 이 에너지가 많은 사람들에게 귀감이 되는 것은 저 혼자만의 생각이 아니라 다른 사람들의 생각 또한 그렇습니다. 저는 다양한 에너지를 가지고 있습니다. 그렇기 때문에 많은 사람들이 저를 찾고 저와 함께 일하고 싶어 합니다. 저는 사람들을 잘 다루는 재능이 있습니다. 사람들과 함께 교류하고 교제하는 거에 능하고 그쪽 부분에 달란트가 확실이 있습니다. 제가 가지고 있는 이러한 재능으로 사람들이 저에게 많이 물어보고 함께 하고자 원합니다. 제가 이렇게 많은 사람들을 다루고 해 나가는 과정에서 사람들이 저를 많이 따르지만 제가 갖고 있는 이러한 단점들 덕분에 많은 사람들을 다 이로울 수는 없다고 생각합니다. 다양한 사람들과 더 나아가고 싶지만 제가 가지고 있는 에너지적인 부족함 때문에 많은 사람들을 포용할 수 없다는 점 이 부분이 단점이고 그렇지만 그런 사람들과 더 깊이 소통할 수 있다는 점이 장점인 것 같습니다. 답변을 마치겠습니다. 들어주셔서 감사합니다. </s>
<s>[INST] 일을 하다가 만약에 상사에게 어려운 지시를 받게 되면 어떻게 하시겠습니까 [/INST] 상사에게 어려운 지시를 받으면 그게 뭔지 일단 여쭤보지 않을까요. 제가 본 상사 분들은 정말 다 좋은 분만 있는 건 아니었어요. 그러나 어 상사 분들이 이상한 부탁을 했을 때 아마 저는 그냥 왜 그런 부탁을 하셨는지 그거에 대한 의중 의의 뭐 이런 걸 물어볼 것 같아요. 왜냐하면 물어봤을 때 그게 정말 납득이 된다면 더 열심히 하겠지만 혹시 납득이 안 되더라도 상사분의 의도에 맞게 제가 일을 처리해야 하니까요. 그래서 충분히 그거에 대해서 의견을 여쭤볼 것 같고 그게 뭐 어렵다면 이 여쭤본 다음에 제가 제 개인적인 판단으로 하던 말든 하지 않을까 싶습니다. 그렇게 한 다음에 뭐 좋으면은 계속 꾸준히 할 거고 아니면 안 하겠죠. 상사분도 사실 바보가 아닌데 저한테 사적인 무례한 일을 그 무턱대고 시키지는 않았을 거라고 생각합니다. 그렇기 때문에 한 번 여쭤보고 그게 쪼끔 너무 타당하지 않다 싶으면 안 하겠지만 그래도 계속 할 것 같습니다. 아무튼 저는 상사 분이 어려운 지시를 한다고 해도 아예 버릇없고 무례하게 이걸 왜 제가 해야 되나요. 요즘 엠제트 세대는 그렇게 한다고 하잖아요. 그러나 저는 그렇게는 안 할 것 같습니다. 일단 해드리고 저는 상사분의 마음을 얻을 것 같아요. 사람을 얻는 게 전부거든요. 제가 인생에서 배우는 정말 큰 이치가 사람이 전부다 사람을 얻어야 한다 이렇게 깨달았습니다. 그렇기 때문에 저는 어려운 부탁이 아니고서야 들어드릴 것 같습니다. 감사합니다. </s>
<s>[INST] 이제까지 속해 있었던 조직이나 단체에서 본인이 주로 어떤 역할을 하는 사람이었는지 설명해 주시겠어요 [/INST] 저는 주로 리더였어요. 그래서 항상 팀장이나 사람들을 주도하는 역할을 주로 했었고 어 그 속에서 저는 사람들을 통솔하고 사람들을 지휘하는 역할을 주로 했었습니다. 그게 아마 많이 힘들고 어려웠지만 그래도 저는 꾸준히 잘 해왔던 것 같습니다. 쉽지 않은 과정이었지만 쉽지 않은 과정 속에서도 배울 점은 충분히 많았고 제가 그것들을 해 오면서 제 인생에 아 꼭 알아야 하는 것들 그런 것들을 제가 알게 되었습니다. 예를 들면 사람을 잘 다루는 법 협력하는 법 리더가 리더가 되게 하는 것 팔로워의 자세 사람들 간의 대화하는 법 상사의 말을 잘 수용하고 아랫사람들과 잘 지내는 법 사실 이런 것들이 일의 전부거든요. 저는 인생에서 가장 중요하고 큰 걸 배웠다고 생각합니다. 그렇기 때문에 제 인생에서 이거는 돈으로 절대 살 수도 없고 줄 수도 없는 그런 일들을 제가 배워서 어 정말 많은 저에게는 값진 보화와 같다고 생각합니다. 사실 누가 어디서 이런 걸 알려주겠어요. 책으로 볼 수 있지만 이거는 경험하지 않고는 절대 깨달을 수 없고 체화할 수 없는 것들이거든요. 그렇기 때문에 저는 정말 값진 경험을 다양하게 했다고 생각하고 정말 감사하고 진귀한 경험을 했다고 생각합니다. 들어주셔서 감사합니다. </s>
<s>[INST] 휴식을 취할 때 주로 어떤 일들을 하시나요 그 일을 하시는 이유도 함께 설명해 주세요 [/INST] 저는 휴식을 취할 때는 책을 이렇게 봐요. 저는 돈에는 그다지 관심이 없어서 다섯 살 된 애기와 항상 놀이터에 가서 놀거나 책을 이렇게 읽습니다. 많은 사람들이 책을 보는 걸 좋아하지 않지만 저는 아날로그로 된 책을 읽는 걸 정말 좋아하거든요. 그래서 아이와 놀이터 하지 않을 땐 집에서 아이들을 재우고 책을 두란두란 읽으면서 연필로 밑줄을 긋는 걸 좋아해요. 그래서 연필로 밑줄을 긋고 그 부분을 종이로 접어서 보고 다음에 또 읽고 이런 식으로 저는 하는 거 되게 좋아하거든요. 그렇다 보니까 아이들도 같이 옆에 와서 책을 읽는 경험도 하구요. 역시 부모님이 어떠한 것을 하고 보고 자랐느냐에 따라서 아이들도 어떻게 잘 하는지가 참 보이는 것 같습니다. 저는 아이들과 놀이터에 가서 놀 때는 제가 아이가 두 명이에요. 네 살 두 살 서 삼십 팔 개월 십 팔 개월 근데 이렇게 아이들이랑 놀 때는 정말 즐겁고 행복하게 잘 놀아줘요. 아이들이 좋아하는 게 빠이뽀 하야 거든요. 빠이뽀 하야가 뭐냐면 아이들이 스트레이 투 원 이렇게 해서 출발 이렇게 하는 게 있어요. 근데 그거를 발음을 못 하니까 빠이뽀 하야 이렇게 해요. 근데 그거를 같이 애기들이랑 놀고 있을 때 정말 재미있거든요. 그래서 아이들이랑 같이 그렇게 즐겁게 놀고 어 신랑이랑 아이들이랑 다 같이 누워 가지고 옛날 이야기를 하면서 휴식은 사실 아이들이랑 가장 많이 취하는 것 같아요. 좋은 경험이었고 진귀한 경험이었어요. 그래서 저는 아마 제 인생에 이런 경험이 또 있을까 이런 생각을 합니다. 정말 좋은 경험이었어요. 너무 즐겁네요. 감사합니다. </s>
<s>[INST] 과거 문서 작업 등 행정 사무에 관한 경험이 있다면 구체적인 사례와 함께 어떤 것인지 말씀해 주시겠습니까 [/INST] 저는 과거에 안전 관리자로 일할 때 티비엠 정리나 이런 것들을 많이 했었거든요. 엑셀 파일로 해 가지고 사람들 이런 이름 정리하고 문서 사무 정리 정말 많이 했어요. 제가 스토리텔링 업무도 했었어 가지고 기획이나 이런 것도 정말 많이 했었거든요. 그런데 정말 그런 것들이 저에게 도움이 많이 됐고 제 인생에 정말 큰 이점으로 많이 남아 있어요. 그래서 문서 작업 할 때 예를 들면 뭐 디자인 하나를 만든다거나 어떠한 기획을 하나 한다고 해도 정말 그 문서 작업이 정말 중요하거든요. 그래서 제 인생에서 정말 큰 걸로 많이 남아 있고 제가 그런 것들을 진행했을 때 제가 정말 너무 이점으로 많이 남아 있어요. 그래서 진짜 더 많은 것들을 진행하고 싶고 이 곳에 들어와선 행정 일을 한다고 해도 저는 뭐만 맡겨 주신다면 뭐든지 다 잘 할 자신이 있거든요. 그래서 저한테 진짜 맡겨만 주세요. 제가 인제 다 해 낼게요. 어 지금 경리부터 행정부터 행정 파트 스토리텔링 파트 마케팅 파트 기획 파트 정말 잘 할 자신이 있습니다. 저만 믿어주시구요. 정말 잘 할 자신이 있어요. 제가 에듀일에 있는 모든 행정 기획 이런 파트 공부 다 끝냈구요. 그래서 제가 진짜 더 잘할 자신이 있거든요. 저만 진짜 뽑아주세요. 제가 진짜 잘 할게요. 그래서 많은 사람들이 저를 쓰고 싶어 하지만 제가 여기에 지원을 한 거는 이 회사랑 저랑 이념이나 가치관이 잘 맞는다고 생각해서였어요. 그러니까 절 잘 뽑아 주시고요. 제가 정말 더 열심히 하겠습니다. 저는 진짜 이 회사에 뼈를 묻고 싶고 나중에는 이 회사의 총 이사까지 맡고 싶을 정도로 제 꿈이 포부가 큽니다. 꼭 뽑아주세요. 감사합니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서는 협업을 할 때 사교성이 좋은 편인지 궁금한데요 만약 사교성을 기르기 위해서 노력했던 것이 있다면 어떠한 것이 있었는지 답변해 주시기 바랍니다 [/INST] 협업 저희 협업이라고 하면 할 말이 정말 많은데요. 제가 진짜 어 진짜 싫어하는 사람이 한 명이 있어요. 왜냐하면 어 제가 협업을 하면서 이 사람처럼만 안 하면 제가 할 수 있겠다 라는 생각을 많이 했던 사람이 있는데요. 제가 오늘 아침에 유튜브에서 본 거에서 그 사람 이야기를 하면 파장이 부정적인 파장이 나서 나에게 안 좋다고 하니까 저는 더 이상 말하지 않을 건데요. 그래도 협업은 정말 내가 더 많이 배려하고 그 사람과 맞춰야 된다고 생각하는 거 바입니다. 협업 쉽지 않죠. 사람들이 왜 조별 과제를 싫어하겠어요. 내가 그 사람이랑 맞춰야 되고 내가 배려하고 서로 이렇게 소통하는 과정이 중요하니까 그게 어려우니까 사람들이. 왜 사람들이 점점 개인주의 화가 돼 가고 있거든요. 개인주의가 뭡니까 나만 생각하는 거예요. 이기적인 거죠. 어 셀퓌시 한 거예요. 그런데 이런 것들을 다 총체적으로 다 나와서 이렇게 하는 것들이 협업인데 저는 협업은 모든 사람들에게 꼭 필요한 것이라고 생각하거든요. 사실 팀보다 위대한 개인은 없습니다. 항상 개인보다 팀이 우선이고 팀이 정말 잘해야 뭐든지 다 모든 업무든지 더 잘 할 수 있거든요. 그래서 협업은 절대 필수적인 분야예요. 회사에서 협업을 빼놓고는 말을 할 수가 없거든요. 그런데 많은 사람들이 협업을 어려워하고 힘들어 하죠. 저도 그랬어요. 그러나 이제는 그렇지 않습니다. 협업은 어 한 명 내가 더 열심히 하거나 그 부분에 대해서 소통을 잘 해야 된다고 생각해요. 내가 갖고 있는 협력하고 업무를 협조해서 같이 하는 분야니까요. 그러니까 사실 이 부분은 어렵기는 어려워도 함께 하다 보면 맞출 수 있는 분야이기 때문에 사교성 사교성 필요하죠. 네 그렇다고 생각합니다. 네 감사합니다. </s>
<s>[INST] 경영에 측면에서 그리고 사무에 측면에서 봤을 때 물류란 어떤 거라고 생각하는지 자세하게 말씀해 주세요 [/INST] 경영 사무의 측면에서 봤을 때 물류란 필요한 것을 가장 적은 경비를 들여서 신속하고 효율적으로 원하는 장소에 보내는 것입니다. 그로써 그 가치가 올라간다고 생각합니다. 그러기에 물류란 경영에 있어서 가장 큰 효율적이고 효과를 나타낼 수 있고 또한 중심이 되는 업무라고 생각이 듭니다. </s>
<s>[INST] 사람들과 협업하면서 어려웠던 점이 있었나요 있었다면 그것을 어떻게 극복하셨는지 말씀해 주세요 [/INST] 사람들과 협업을 하며 가장 어려웠던 점은 시간을 지키는 것과 서로의 이해관계를 잘 살피는 것이었습니다. 제가 협업을 하면서 리더의 역할은 하지 못했지만 그 속에서 업무를 하였을 때를 보면 각자의 시간을 맞추는 것이 가장 어려웠고 그것을 맞추기 위해서는 수시로 소통이 필요하다는 것을 알았습니다. 그리고 각자의 이해관계를 만족시키기 위해서도 무엇보다 꾸준한 의견 교류가 필요하다는 것을 알게 되었고 그것으로 협업을 잘 이뤄 나간 것을 보았습니다. </s>
<s>[INST] 일을 하다 보면 업무량이 과도하게 많아질 수도 있습니다 그래도 잘 버틸 자신이 있는지 이야기 부탁드리도록 하겠습니다 [/INST] 일을 하다가 업무량이 많아지는 것은 어쩔 수 없다고 생각합니다. 일은 많을 때도 있고 적을 때도 있을 것입니다. 비록 과도하게 많아져서 제 몸이나 정신이 힘들 수도 있겠지만 지금 제 의지로는 잘 버틸 자신이 있습니다. 일이 많아질 것에 대비하여 체력과 정신력을 잘 관리해 보도록 하겠습니다. </s>
<s>[INST] 몇 년 전에 있었던 우버택시와 관련된 논란을 알고 계실 것이라고 생각합니다 면접자님께서는 찬반 양론에 대해 각각 어떤 생각을 가지고 계시나요 [/INST] 우버 택시와 관한 논란에 대해 찬반 의견이 있는 것은 당연하다고 생각합니다. 택시를 이용하는 입장에서는 무엇보다 편리하고 같이 이용하며 저렴한 요금이 매우 매력적인 것입니다. 그리고 지금 이 시대는 자유 경제 속에서 당연한 자본주의적인 시각이기 때문입니다. 그러나 반대의 입장에서는 택시 업계의 지위가 흔들리고 또 그들의 생존 수단이기 때문에 반대할 수 있다고도 생각합니다. </s>
<s>[INST] 일을 하다가 상사가 업무와 무관한 일을 시켜도 잘 수행할 수 있으시겠죠 아니면 수행하지 않으실 건가요 [/INST] 상사가 업무와 무관한 일을 시킨다면 수행할 수는 있을 것 같습니다. 그러나 질문처럼 꼭 잘 수행해야 하는 것인지 또 그것을 제가 자신까지 있어야 할 것인지는 의문이 듭니다. 개인적인 일로 저에게 일을 시킨다면 제가 힘이 없다면 할 수 밖에 없는 상황일 것입니다. 하지만 제가 힘이 있다면 그 일은 수행하지 않을 것입니다. </s>
<s>[INST] 지원장님께서 생각하시기에 비투비 시장을 공략하는 데에는 어떤 전략이 가장 필요하다고 생각하시나요 가장 효과적이라고 생각하는 전략을 저에게 말씀해 주세요 [/INST] 비투비 시장을 공략하는데 가장 효과적이라고 생각하는 전략은 지금 포화화된 시장을 따르기보다는 이제 막 성장하고 있고 또는 아직 집중받고 있지 못한 곳을 보는 것이 전략이라고 생각됩니다. 배달 업계는 이미 포화화된 상황입니다. 그렇 기에 거기서 조금 더 세분화하여 식자재나 밀키트 또는 간편식 등으로 시선을 돌린다면 더욱더 시장을 공략하는데 효과적이라고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 지원자님이 대학에서 배운 전공 과목들 중에서 가장 기억남는 과목 하나만 얘기해 주세요 [/INST] 저는 영문학을 전공했습니다. 어 그리고 기억에 남는 과목이라면 희곡 어 영국 희곡 또 뭐 미국 희곡 희곡 작품이 굉장히 마음에 남는 작품이 하나 있는데요. 세일즈맨의 죽음이라는 작품이에요. 어 대학을 들어갔지만 어 아직 제가 좀 많이 미숙했었나 봐요. 그래서 인생을 보는 깊은 눈도 없었고 문학 작품들을 보면 그저 스토리나 그런 재미로 읽었지 그 작품 속에 깊이 어 뿌리 내리고 있는 의미 숨은 그런 뜻을 잘 몰랐던 때였던 것 같아요. 그런데 그때 그 과목을 가르쳐 주시던 교수님이 어 그 책을 선정을 해서 그 책이 굉장히 얇았거든요. 그리고 희곡이다 보니 어 뭐 줄거리가 많지가 않잖아요. 그런데 그 작품을 하나하나 다 분석을 해 주시는 거예요. 각 캐릭터들 성격 이런 대사가 왜 어 나왔고 이 대사가 의미하는 것이 무엇인가 그런 철저한 분석을 해 주시는데 제가 그동안 문학 작품을 보던 시각과 완전히 달랐어 제가 그 이후로도 어 작품을 볼 때 그때를 상기 하거든요. 그것이 가장 기억에 남는 과목입니다. </s>
<s>[INST] 일을 하다가 만약에 상사에게 어려운 지시를 받으면 어떻게 하시겠습니까 이유도 같이 얘기해 주세요 [/INST] 우선 그 지시가 제가 할 수 있는 일인지 없는지부터 먼저 생각해 봐야 될 것 같아요. 어려운 지시라는 것이 어 그냥 제 능력 이상의 어 그런 일이라면 저는 제가 어 좀 더 공부를 하고 다른 분들의 조언을 어 구하고 또 다른 강의도 들어서 도움을 받으면서 그 일을 해낼 것 같아요. 어 뭐든지 할 수 있다는 열망만 있으면 우리가 그 일을 해낼 수 있잖아요. 그런데 만약에 그 어렵다는 말이 어 저희들의 일상적인 그런 어려움이 아니고 뭐 도덕상 법률상 위반되는 그런 어려운 지시를 내렸다면 저는 그런 일을 하지는 못할 것 같습니다. 사람이 어 회사에서 살아남기 위해서 상사와의 관계가 좋아야 된다는 건 알고 있지만 그런 도덕적이고 법률적인 그런 기준을 어 위반하면서까지 그곳에서 살아남고 싶지는 않거든요. 그래서 어 참 만약에 그런 기반을 기준을 위반한 일이라면 상사에게 직접 얘기 할 것 같아요. 못 하겠다구요. </s>
<s>[INST] 기획이라는 것은 어떤 것이라고 생각하는지 궁금하구요 지원자님만의 기획에 대한 생각을 설명해 주시기 바랍니다 [/INST] 기획이라는 것은 어떤 일을 생각해낸 그 순간부터 그 일이 완성될 때까지의 모든 일이 기획이라고 알고 있습니다. 그러니까 쫌 구체적으로 얘기를 하면 전체적인 계획이라고 할 수 있죠. 그 부분 부분은 계획이라고 할 수 있지만 전체적으로 봤을 때는 기획이라고 생각을 하고요. 어 저는 기획이라는 것이 정말 중요하다고 생각합니다. 어떤 일을 완성해 낼 때까지 그러니까 어떤 일이 완성되었다면 기획 단계가 그 일에 반 이상을 저는 어 차지한다고 봐요. 어떤 식으로 어떤 방향으로 어떻게 일을 처리해 가겠다 라는 그런 계획이 완벽하게 짜여 있다면 우리가 일을 하는 데 있어서 그 믿음대로 따라가면 되거든요. 그런데 기획이 어 정확하지 않고 그때 그때 어 뭐 문제를 해결하는 식으로 간다면 전체 그림을 볼 수 없을 뿐더러 그 중간 중간에 어려움이 닥쳤을 때 올바른 방향으로 해결할 수도 없을 거라고 생각합니다. 그래서 저는 기획이 정말 중요하다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 저희 일의 특성 상 야근이나 잔업 외근이 많아질 수도 있습니다 그래도 괜찮으신지 궁금합니다 [/INST] 야근은 가능하면 안 하면 좋을 것 같습니다. 근데 그 일정 기간에요. 어떤 일을 하다 보면 우리가 특별하게 더 많은 시간을 요할 때도 있고 또 문제가 발생해서 그 문제를 해결해야 할 그런 특수한 상황이 생기기도 하잖아요. 그럴 때 하는 야근이나 잔업 이런 거는 어 문제가 없다고 봅니다. 어떤 일을 할 때는 어 끝까지 마무리를 잘 해야 되는 거고 그 마무리를 완성했을 때까지가 제 일이라고 보거든요. 그렇다면 일을 하다가 중간에 그만둘 수는 없잖아요. 내가 뭐 다섯 시까지 일을 하겠다. 해놨다고 조금 남았는 일을 남겨두고 퇴근을 할 수도 없고 지금 문제가 생겼는 일을 퇴근 시간에 퇴근 시간이 다 되었으니까 난 몰라라 하고 나갈 수도 없는 일이잖아요. 그래서 저는 야근이나 잔업 이런 것들은 어 그런 특수한 상황에서는 얼마든지 할 수 있다고 봅니다. 그러나 계속 되는 야근 잔업 뭐 끝도 없이 몇 달이고 한다면 그건 문제가 될 것 같아요. 일단 제 체력이 어 견뎌낼 수 없을 것이고 그러면 회사에서도 인력 낭비가 되는 거잖아요. </s>
<s>[INST] 지원자님께서는 평소에 개인 작업을 많이 하시는 편이신지 궁금합니다 그리고 그렇다면 그렇게 할 수 있는 원동력은 무엇이라고 생각하시나요 [/INST] 네 개인 작업은 많이 하죠. 거의 대부분의 일이 개인 작업이라고 할 수 있잖아요. 보통 회사에서는 협업을 하는 경우에는 일 년에 뭐 그렇게 많지 않잖아요. 몇 번 정도의 협업을 하고 대체적으로는 개인 작업을 하다 보니까 어 저는 개인 작업을 많이 하는 편입니다. 근데 그 작업을 하는 원동력은 창의성 그리고 지구력 그 일을 끝내야 겠다는 어떤 열정 그것이 원동력이라고 봐요. 어떤 일을 착수할 때는 어 나만의 기발한 아이디어가 있어야 한다고 봅니다. 물론 그렇게 기발한 아이디어가 아닐 때는 다른 어 것들을 보면서 다른 비슷한 물건들을 보면서 어 모방을 하기도 하지만요. 대체적으로는 모방 이던 새로운 것을 완전히 새로 만들어 내는 것 이런 어 기발한 아이디어가 있어야 되구요. 그 아이디어를 기반으로 어 계속해서 일을 만들어 가는 과정에서 끈기와 지구력이 없으면 어 끝까지 못 나갈 것 같아요. 그리고 내가 이 일을 완성했을 때의 기쁨을 상상하면서 그게 열정이잖아요. 그런 것이 원동력이라고 봅니다. </s>
<s>[INST] 지원자분께서 협업을 하실 때 가장 중요하게 생각하시는 것이 무엇일지 궁금합니다 왜 그것을 가장 중요하게 생각하시는지도 말씀해 주시면 좋겠습니다 [/INST] 협업을 할 때는 마음가짐이 태도가 정말 중요한 거라고 봅니다. 협업이라는 말 그 자체로 두 개 이상의 부서나 두 개 이상의 기술인이 하나로 만나서 다른 새로운 일을 만들어내는 것이잖아요. 그러니까 협업이라는 것이 단순히 내 것만 있어서도 아니 되고 또 상대의 것만 있어서도 아니 된단 말이에요. 그러면 그것을 할 때에 어디까지가 나의 일이고 또 어디까지가 상대의 일인지를 자꾸 구별하려고 하고 또 내가 책임지려는 부분을 자꾸 적게 하려고 하면 그런 태도를 가지면 일을 완수하기가 힘들 것 같아요. 어 이게 완성품이 나올 때까지가 우리가 같이 힘을 모아서 해야 하는 일이라는 그런 생각을 갖고 있다면 어 이거는 우리 부서의 일이고 저거는 우리 부서가 책임질 일이 아니니까 너희들이 알아서 처리해라. 뭐 그런 식의 태도를 가지면 일이 진행될 수가 없잖아요. 그래서 제 생각에는 협업을 할 때는 처음부터 끝까지의 책임감을 명확하게 하는 것 그것이 중요하다고 봅니다. </s>
<s>[INST] 지원자님 본인의 장점과 단점을 설명해 주시고 지원자께서 그것을 특화시키고 또 극복하기 위해서 했던 노력도 함께 자세하게 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 저의 장점이라고 하면 전체를 보는 눈이 남들보다 조금 더 뛰어나다고 하는 것 그게 장점인 것 같아요. 전체를 보다 보니 어느 방향으로 일을 추진해 나가야 되겠다 라는 것이 어 좀 쉽게 보여요. 그러 그래서 대체로 어떤 일을 추진할 때 제가 좀 리더가 되어서 그 일을 기획하고 그런 일을 참 잘하는 편이거든요. 그러다 보니까 제가 좀 주도적으로 하고 또 제가 제 일에 완벽하게 어 일을 해야겠다는 그런 생각이다 보니 계획도 참 철저히 짜는 편이에요. 그것이 장점인데 분명히 주변 사람들을 굉장히 불편하게 하는 그런 성향이 있는 것 같아요. 일단 제가 철저히 준비하고 어 이 정도의 과정이 지나면 어느 정도의 까지 일이 어 진척이 있어야 된다 이런 것들을 자꾸 예측하고 팀 동료들을 쪼끔 닥달하는 그런 편인 것 같아요. 그래서 동료들이 그런 저를 쪼끔 부담스러워 하지 않을까 그래서 요즘은 그걸 극복하기 위해서 제가 쫌 어 남의 지시를 따르고 순 그 이렇게 시키는 일을 하려고 좀 노력하고 있습니다. </s>
<s>[INST] 팀으로 일하는 것과 혼자 일하는 것 중에서 지원자님은 어느 것을 더 선호하십니까 [/INST] 둘 중 어떤 것을 더 선호한다고 말하기는 어려운 것 같습니다. 자료 조사나 저만의 일을 할 때는 혼자 일하는 것을 더 선호하지만 또 목표를 결정하고 결과를 도출해 낼 때는 저 혼자의 판단으로는 부족할 수 있기 때문에 그럴 때는 팀으로 일하여 여러 사람들의 의견을 듣고 모으는 것이 더 효과적이기 때문입니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서 새로운 서비스나 제품을 제한하실 것이 있는지 있다면 그것들이 왜 좋은 것인지 장점도 함께 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 최근 거리에 보면 무인 까페나 무인 아이스크림 가게 등이 많이 생기고 있습니다. 코로나 시국이기도 하기에 사람을 대면하는 것이 불편하여 더욱 증가하는 것 같습니다. 그러나 무인 시스템은 극히 제한적입니다. 이 무인 시스템을 문구점에도 한 번 활용해 보고 싶습니다. 급하게 준비물이 필요하거나 집에서 물건이 필요할 때 대부분의 문구점은 일찍 닫는 편입니다. 이십 사 시간 무인 문구점은 사람들에게 많은 편리함을 줄 수 있을 것 같습니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서는 우리 회사 이 분야에 지원하시기 위해 어떤 노력을 하셨는지 노력에 대한 부분을 말씀해 주세요 [/INST] 외국어만으로는 취업하는 것이 부족하다고 느껴 따로 회계 세무 자격증을 공부하였습니다. 전공을 공부하면서 제가 전혀 접해보지 못한 분야를 공부하고 또 자격증을 따는 것까지가 매우 힘들었지만 매일 꾸준히 시간을 나누어 공부하고 알아가기 위해 노력하였습니다. </s>
<s>[INST] 일을 하다가 상사에게 어려운 지시를 받으면 어떻게 하시겠습니까 [/INST] 상사가 저에게 일부러 어려운 지시를 내렸다고 생각하지는 않습니다. 분명 제가 업무를 해 나가는 모습을 보면서 제가 할 수 있는 일이라고 확신이 들었기 때문에 저에게 그런 어려운 지시를 내렸을 것이라고 생각합니다. 그렇기 때문에 저는 노력할 것입니다. 제 힘으로 할 수 있는 한 최선을 다할 것입니다. </s>
<s>[INST] 만약 일을 하다가 직무가 적성에 맞지 않는다는 것을 깨닫게 되실 수도 있는데요 그렇게 된다면 어떻게 대처하실 건가요 그러한 상황을 가정해서 말씀해 주시기를 바랍니다 [/INST] 제가 그 직무를 한 지 일 년 정도의 시간이 흘렀고 그럼에도 불구하고 제 적성과 전혀 맞지 않는다면 회사에 요청을 하여 타 부서로의 이동을 말하겠습니다. 그리고 그 부서에 필요한 것이 무엇인지 체크하여 그 능력을 개발하기 위해 노력하겠습니다. 하지만 그것 또한 가능하지 않다면 과감히 퇴사를 하고 다른 곳에서 다시 도전해 보고 싶습니다. </s>
<s>[INST] 사람들과 일을 하다 보면 갈등이 생길 수가 있겠죠 이럴 때 지원자님은 그것을 어떻게 해결하십니까 [/INST] 구성원들과 갈등이 생긴다는 것은 오히려 긍정적이라고 생각합니다. 일을 할 때 의견조차 나누지 않고 그저 다 따르기만 한다면 그것은 건강한 조직이 아니라고 생각합니다. 내 의견을 자유롭게 얘기할 수 있고 또 그로 인해 갈등이 생긴다는 것은 반대로 생각하면 더 발전할 수 있는 계기라고 생각이 됩니다. 갈등을 알고 거기에 맞는 해결법을 제시하여 더 나아가는 조직이 되게 하겠습니다. </s>
<s>[INST] 면접자님의 십 년 후 미래는 어떨 것 같으신지 자세하게 설명 부탁드립니다 [/INST] 저는 십 년 뒤에도 이 회사를 다니고 있을 것 같습니다. 저는 이 분야의 전문가가 되기 위해 이곳에 지원하였습니다. 그렇기 때문에 꾸준히 능력을 개발하고 직장에서 일을 하며 저의 능력을 높여갈 것입니다. 십 년 뒤 저는 이 분야에서 전문가로 자리 잡아 더 멋진 일을 하고 있을 거라고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 면접자님께서 지금까지 살면서 이룬 성과들 중 가장 큰 성과가 있다면 무엇인지 한 가지만 골라서 말씀 부탁드립니다 [/INST] 대학교를 졸업하고 어학연수가 가고 싶었지만 비용적인 면에서 어학원을 다닐 수는 없었습니다. 그래서 저는 제 힘으로 워킹홀리데이 비자를 받는 데에 성공하였습니다. 그 당시 워킹홀리데이 비자는 따로 시험을 거치지는 않았지만 대행해주는 업체가 많이 있었습니다. 그러나 저는 서류 작성부터 자기소개서까지 일본어로 제 스스로 작성하였고 그리하여 워킹홀리데이 비자에 합격하였습니다. 그렇게 다녀온 단기 연수는 제가 사는 인생에 큰 도움이 되었고 그렇기 때문에 가장 큰 성과라고 말할 수 있습니다. </s>
<s>[INST] 본인이 창의적으로 어떤 문제를 해결해 본 경험이 있다면 그 과정에 대해서 최대한 자세한 설명을 부탁드릴게요 [/INST] 딱 하나만 꼬집어서 제가 창의적으로 어떤 문제를 해결했는지에 대한 경험은 말씀드릴 수가 없습니다. 제 사소한 일상에서 묻어나는 소소한 문제들이 또 그 문제들을 해결하는 방법들이 저는 다 창의적인 것이라고 봅니다. 창의적인 것은 갑자기 툭 튀어나온 새로운 것이 아닙니다. 기존의 것에서 조금씩 초과되어 더 발전된 모습이 창의적인 방법이라고 생각하기 때문입니다. </s>
<s>[INST] 이전 직장을 그만두신 특별한 이유가 있으신가요 있다면 혹시 현 직장도 같은 이유로 그만두시지는 않을까요 [/INST] 이전 직장을 그만둔 이유는 제가 계약직이었기 때문입니다. 계약직이라는 이유로 어느 정도 시간이 지나고 재계약이 되지 않았습니다. 저는 그 일을 더 하고 싶었으나 할 수 없는 상태였습니다. 그렇기 때문에 제가 이곳에서 정규직으로 일한다면 같은 이유로 그만둘 가능성은 없을 것입니다. </s>
<s>[INST] 업무 시 분쟁이 발생할 때를 대비한 본인만의 대처 방법이 있다면 그것이 무엇인지 궁금합니다 [/INST] 업무 분쟁이 발생했을 때 저만의 대처법이 있습니다. 제가 함께 일하기 어려웠던 사람은 함께 일하는 사람에게 일을 떠넘기는 유형이었습니다. 자신의 일에 무책임하면 주변 동료들에게 피해가 가기 때문입니다. 그렇기 때문에 책임감이라는 가치가 중요하다 생각합니다. 저는 행정자치부가 운영하는 통합 봉사 활동 사이트인 종합 포털 봉사 사이트에서 이용 고객인 학부모 교사 사회 복지사의 민원을 받는 인바운드 콜 업무를 하며 이런 유형을 경험했습니다. 입사 동기가 유독 사이트 이용에 대한 전화를 다른 상담원들에게 넘기는 횟수가 잦았기 때문에 유심히 지켜보았습니다. 그 결과 동기는 사이트 관련 공부가 부족한 것 같았습니다. 저 또한 민원 중 사이트 이용 관련 사항이 가장 어려웠기에 동기의 마음을 이해할 수 있었습니다. 하지만 이것을 떠넘기는 것은 좋지 않다고 생각합니다. 따라서 동기에게 사이트에 관한 내용을 자세히 알려주어야겠다는 생각이 들었습니다. 공부하고 요약했던 자료를 동기에게 넘겨주고 동기가 전화를 받을 때 옆에서 듣고 피드백을 제공했습니다. 그 결과 동기가 전화를 넘기는 횟수가 줄어들었고 저 또한 직무 능력을 향상시킬 수 있었습니다. 함께 일하기 어려운 사람을 피하는 것이 아닌 관심을 가지고 도움을 준다면 그 상황을 변할 수 있다는 사실을 깨달았습니다. </s>
<s>[INST] 어 몇 년 전에 우버택시와 관한 논란이 있었던 걸 알고 계실 텐데요 어 지원자님께서는 그러한 논란에 관한 찬반 양론에 대해 어떻게 생각하시는지 궁금합니다 [/INST] 저는 우버 택시 도입 찬반의 문제가 중요하다고 생각합니다. 전 세계적으로 인기를 끌고 있는 서비스이지만 우리나라는 택시업계의 반발로 인해 불법 서비스로 규정되어 있는 상황입니다. 하지만 저는 다음에 몇 가지 점을 살펴보았을 때 우버 택시를 적극 도입해야 한다고 생각합니다. 우버 택시는 승객들에게 택시 서비스의 선택권을 부여한다는 점에서 긍정적이라고 생각합니다. 일상생활에서 접하는 다른 서비스와는 다르게 택시 서비스는 승객들의 선택권을 제한하는 경우가 많습니다. 서비스 소비를 위해 직접 택시를 찾아야 하는 것은 물론 택시를 찾더라도 승차 거부로 인해 많은 승객들은 애를 먹고 있습니다. 하지만 우버 택시 서비스는 스마트폰 앱을 통해 승객과 차량 운전자를 서로 연결해 주는 시스템이기 때문에 승객들은 스스로 택시를 선택할 수 있게 됩니다. 또한 효율성을 높인다는 점에서도 장점이 있습니다. 이 서비스를 통해 승객들은 택시를 찾기 위한 시간 낭비를 덜고 손쉽게 택시를 이용할 수 있게 됩니다. 차량 운전자의 입장에서도 앱을 통해 승객과 연결되기 때문에 불필요하게 승객을 찾기 위한 시간과 비용 낭비를 하지 않아도 됩니다. 이처럼 선택권 보장과 효율성의 측면에서 우버 택시는 장점을 가지고 있습니다. 그렇기 때문에 저는 우버 택시를 찬성합니다. </s>
<s>[INST] 그동안 진행하시는 프로젝트들 가운데 가장 기억에 남는 프로젝트가 있으시다면 어떤 점이 기억에 남으시는지 함께 설명해 주시기를 바랍니다 [/INST] 제가 진행한 프로젝트 중 가장 기억에 남는 프로젝트는 보고서 프로젝트입니다. 이천 십 삼 년 가을 워싱턴에서의 인턴 첫 과제는 무한 도전이었습니다. 첫 과제는 타 기관의 수자원 안보 프로젝트와 전문가 연락처를 정리해 오는 것이었습니다. 이 주 동안 최선을 다해 보고서를 완성하는 것을 목표로 삼았습니다. 첫 과제를 통해 인정을 받아야 보스로부터 새로운 과제 배움의 기회를 얻을 수 있었기 때문입니다. 이 위기에는 세 가지 어려움이 있었습니다. 첫째 수자원 안보에 대해 무지했습니다. 둘째 주요 전문가 연락처는 인터넷에서 찾을 수 없었습니다. 셋째 영어가 부족했습니다. 과제가 어려웠던 만큼 인정받고 싶은 욕구도 컸기에 세 가지 어려움을 차근차근 해결하기 시작했습니다. 과제에 대한 배경 지식을 쌓기 위해 인터넷 서적뿐만 아니라 관련 컨퍼런스까지 조사하기 시작했습니다. 다행히 워싱턴 주요 기관에서 진행하는 수자원 안보 컨퍼런스가 열린다는 정보를 얻을 수 있었습니다. 심지어 주요 전문가들이 참석하는 자리였기에 연락처를 얻을 수 있는 절호의 기회였습니다. 영어가 부족했던 저는 나중에 또 들을 수 있도록 녹음도 했습니다. 이 경험을 통해 저는 조직의 일원으로서 인정받을 수 있었습니다. </s>
<s>[INST] 지원자분께서 이전 직장에서 퇴사를 하신 후에 퇴사한 사실을 후회하신 적은 없으신지 궁금합니다 있으시다면 왜였는지도 함께 말씀 부탁드립니다 [/INST] 이전 직장에서 퇴사한 것은 세 가지 이유가 있습니다. 첫 번째로 급여 문제입니다. 급여 미지급 문제로 어쩔 수 없이 퇴사하게 되었습니다. 회사 경영 사정이 어려워서 급여를 삼 개월 동안 받지 못했고 그 이후로도 받을 수 있을지 불투명해서 그만두게 되었습니다. 회사를 생각해서 삼 개월 동안은 버텨봤지만 그 이상은 어려웠습니다. 두 번째로 업무 영역의 한계입니다. 일하면서 맡은 업무에서 좀 더 기술적인 측면을 학습해서 업무 영역을 확장하고 싶었습니다. 제가 배운 기술을 적용한 제품을 다루면서 경험을 해보고 싶었지만 되지 않아 퇴사했습니다. 세 번째로 가치관이 달라서 퇴사했습니다. 저의 도전적인 성향과 업무 특성이 맞지 않아 퇴사하게 되었습니다. 전 회사에서 회사의 기물 관리나 시설 유지 같은 도전과는 거리가 먼 일을 맡았습니다. 이런 상황을 극복하기 위해 상사에게 업무 영역에 확장을 요청하고 저의 아이디어를 반영한 개선안 등을 보고하였지만 반영되지 않았습니다. 이 회사에서 도전 정신을 발휘하며 일하고 싶습니다. 저의 도전 정신으로 이 회사에서 후회하지 않고 열심히 일해보고 싶습니다. 감사합니다. </s>
<s>[INST] 몇 년 전에 우버택시와 관한 논란이 있었던 걸 알고 계실 텐데요 어 지원자님께서 생각하시기에 이러한 찬반 양론에 대해서 각각 어떻게 생각하시나요 [/INST] 우버 택시와 관한 논란은 찬반 의견이 있을 수 밖에 없다고 생각합니다. 택시업계에서는 그들에 생존 문제와 짓게 된 것입니다. 그렇기에 당연히 반대한다고 생각합니다. 찬성 입장에서는 이용하는 소비자는 당연히 편리하고 가성비가 좋은 것을 따지게 됩니다. 그들의 입장도 이해가 됩니다. 너무 극단적으로 나눠지기보다는 서로가 윈윈 할 수 있는 모습을 절충해 봐야 한다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 휴식을 취할 때 주로 어떤 일들을 하십니까 그 일을 하시는 이유도 같이 얘기해 주세요 [/INST] 휴식을 취할 때는 주로 혼자 있는 시간을 가집니다. 혼자 커피를 마시기도 하고 서점에 가기도 합니다. 때로는 극장에 가서 혼자 영화를 보기도 하고 혼자 옷 쇼핑을 하기도 합니다. 휴식을 할 때 누군가를 만나기보다는 조용히 혼자서 보내는 시간을 즐기는 것이 저에게는 새로운 충전이 되기 때문입니다. </s>
<s>[INST] 과거 문서 작업 등 행정사무에 관한 경험이 있으십니까 구체적인 사례와 함께 설명해 주시면 감사하겠습니다 [/INST] 제가 전에 다녔던 직장에서 영업 매출과 매입에 관한 문서 작성을 한 적이 있습니다. 매달 발생할 매출과 그에 따른 매입을 적어 놓는 것으로 자세한 날짜는 물론 금액과 건수를 적으며 또 그에 따른 수익이 얼마나 나는지를 한눈에 알아볼 수 있도록 표를 작성하였습니다. </s>
<s>[INST] 만약 상사가 회사의 이익에 반하는 행동을 하는 것을 직접 목격했다면 그때 어떻게 대처하시겠습니까 [/INST] 상사가 회사의 이익에 반하는 행동하는 것을 제가 직접 봤더라도 그 상황에서 바로 그것을 지적할 수는 없을 것 같습니다. 더 높은 상사를 찾아가 이야기를 하거나 그 이야기를 하기 전에 먼저 진위 여부를 조사해 볼 것은 같습니다. 해당 상사에게 물어보는 것이 제일이겠지만 그것이 곤란할 경우에는 믿을 만한 사람에게 도움을 얻어 먼저 알아보고 정말 회사의 이익에 반하는 것이라면 인사부 등에 보고를 하겠습니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서 생각할 때 협업에서 가장 중요한 것은 무엇일까요 또 왜 그것을 가장 중요하게 생각하시는지도 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 협업을 할 때 가장 중요한 것은 서로 간의 믿음과 시간 관리입니다. 시간은 제일 먼저 기본이 되는 원칙이라고 생각합니다. 모두가 한 목표를 향하여 달성하는데 누군가 기한을 지키지 않는다면 그것은 좋은 결과를 낼 수 없다고 생각합니다. 그리고 믿음이 사라지게 되어 불신하게 되면 서로의 협업이 효율적으로 운행되지 못할 것입니다. </s>
<s>[INST] 협업을 할 때 지원자님은 사교성이 좋은 편인지 궁금하구요 그 사교성을 키우기 위해서 했던 노력들도 함께 답변 바랍니다 [/INST] 협업을 할 때 저는 사교성이 좋은 편이라고 생각합니다. 제가 사람들과 어울리는 것을 좋아하고 또 이야기 나누는 것도 즐기고 있습니다. 그렇기 때문에 사람들에게 관심이 많고 그들의 이야기를 듣는 것을 좋아해요. 그런 성격이다 보니 협업을 할 때도 업무를 같이 하는 사람들에게 일적인 부분으로만 다가가기보다는 개인적인 관심을 두어 그 사람과 취미나 아니면 현재 일어나고 있는 일들을 주제로 이야기를 나누어 친밀감을 높이고 있습니다. 그렇게 하다 보면 업무에도 많은 도움이 되고 혹여라도 서로 실수하는 부분이 생기더라도 이해하고 넘어갈 수 있는 그런 여건이 마련되더라구요. </s>
<s>[INST] 팀으로 일하는 것과 혼자 일하는 것 중에서 지원자님은 어떤 것을 더 선호하십니까 [/INST] 저는 팀으로 일하는 것을 더 선호합니다. 그 이유는 혼자 일을 하다 보면 많은 자료 조사도 해야 하고 정보도 필요한데 이런 것들을 하려다 보면 시간이 많이 걸리는 경우가 있더라구요. 그런데 팀으로 일을 하다 보면 정보력도 좋아지고 이런 자료를 취합해서 정리하는 것도 시간을 줄일 수가 있습니다. 팀원들 각자의 역할을 나누어 하기 때문이에요. 따라서 이렇게 팀으로 일을 하는 것이 어 아이디어를 제시하는 방법도 다양할 수 있고 그리고 그중에서 업무 처리를 더 효율적으로 할 수 있는 그런 방향을 제시해 줄 수 있는 부분이 크다고 생각하기 때문에 저는 팀으로 일하는 것을 더 선호합니다. </s>
<s>[INST] 직무 지식 태도 역량 세 가지 요소 중에서 어떤 것이 제일 중요하다고 생각을 하십니까 [/INST] 직무지식 역량 태도 이 세 가지 중 가장 중요하다고 생각하는 것은 역량입니다. 직무지식은 기본적으로 가지고 입사를 하겠지만 교육을 통해서 직무지식과 태도는 충분히 단기간에 배울 수 있는 부분이라고 생각이 들고요. 업무를 진행하면서도 쉽게 체득할 수 있는 부분이라고 생각이 들어요. 하지만 업무의 역량 같은 경우에는 본인이 기본적으로 가지고 있는 그런 재치나 기지 이런 것들이 없다면 어떤 업무에 대한 문제가 발생했을 때 대처 능력이 미흡할 수 있을 거라 생각이 듭니다. 이러한 업무 역량은 그것을 뭐 성장시키기 위해서 많은 시간과 노력이 필요한 부분이기도 하구요. 그래서 기본적으로 가장 중요하게 갖추고 있어야 하는 것은 업무 역량이라 생각하고 이것은 가장 중요한 업무의 한 요소라고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 현대인들은 하루 평균 세 번 거짓말을 하고 산다는 말이 있습니다 지원자님께서 지금까지 해 본 거짓말 가운데 가장 기억에 남는 것은 무엇입니까 [/INST] 현대인은 하루에 평균 세 번 정도 거짓말을 한다고 하는데요. 저는 이 이야기를 듣고 저를 다시 한번 생각해 보았습니다. 그런데 정말 큰 거짓말이 아니더라도 사소하게 장난삼아 농담 삼아 하는 거짓말들도 꽤 있더라구요. 이 중에서 제가 했던 가장 큰 거짓말은 어 다이어트 해야지 라는 말입니다. 처음에 전 이것이 거짓말이라고 생각을 하지 않았는데요. 매일 같이 다이어트는 언제 할 거야 라는 남편의 말에 내일 하면 되지 급할 게 뭐가 있어 라고 얘기하며 반드시 다이어트는 할 것이지만 그 시작은 내일부터다 라고 얘기합니다. 하지만 그 내일이 되더라도 또 그 다음 내일을 기약하는데요. 이러한 일들이 반복되면서 저는 살짝 놀림을 받기도 하였습니다. 지금 생각해보면 제가 늘 하고 있는 거짓말은 이 다이어트는 내일부터 해야지 라는 말인 것 같습니다. </s>
<s>[INST] 업무 중에 스케줄에 없던 일이 생길 때가 있습니다 이런 상황이 생긴다면 어떻게 대처하시겠습니까 [/INST] 업무 중에 스케줄에 없던 일이 생긴다면 많이 당황스럽기도 하고 짜증스러울 것 같기도 합니다. 하지만 이러한 스케줄이 없던 일이 생겼다고 하더라도 어 이 상황에서 스케줄을 어떻게 조정해야 이 새로 생긴 업무를 처리할 수 있을지를 먼저 고민하는 것이 저는 현명하다고 생각이 들어요. 따라서 어 원래 계획이 없던 업무가 생긴다고 하면 내 스케줄을 어떻게 조정하고 어느 사이에 새로 생긴 업무를 넣어야 할지 계획을 다시 만들어 보고 일 처리를 빨리 하는 것이 맞다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서 생각하시는 좋은 회사란 어떤 회사일까요 그 좋은 회사에 대해서 말씀해 주시구요 그 이유도 함께 설명해 주시면 좋겠습니다 [/INST] 회사는 이익을 추구하는 단체잖아요. 하지만 이익만을 추구하는 단체였다면 그렇게 오랜 세월 동안 살아남을 수는 없을 거라고 생각합니다. 이 세상에 또는 이 사회에 그래도 조금이라도 좋은 영향력을 끼치고 선한 그런 음 파장을 일으키는 일을 하는 것이 저는 좋은 회사라고 여깁니다. 사람이 살아가면서 겨우 자기 한 목숨 지탱하고 살다 죽는 사람도 있구요. 자기 가족만을 겨우 겨우 먹여 살리다가 죽는 사람도 있구요. 또 큰 회사처럼 그 곳에서 일하는 수많은 직원과 그의 가족들을 먹여 살리는 그런 사람도 있어요. 우리가 세상을 태어나서 많은 사람들을 다 어 좋게 할 수는 없지만 내가 힘이 미치는 한에서는 내가 좋은 영향력을 끼치고 사람들에게 도움을 주는 그런 사람으로 살다가 죽는 것이 좋은 사람이라고 생각하거든요. 회사도 똑같아요. 이 사회에 조금이라도 좋은 영향력을 끼치는 회사 그 회사가 좋은 회사라고 봅니다. </s>
<s>[INST] 대한민국의 금융 정책 기관으로서 우리 신용보증기금이 확대해야 할 업무 영역은 무엇이라고 생각하시는지 자세하게 말씀해 주세요 [/INST] 신용보증기금은요 우리 일반인들을 대상으로 하는 그런 금융기관이 아니고 중소기업을 대상으로 하는 그런 금융기관이라고 알고 있어요. 중소기업의 채무을 보증해 주고 자금을 어 자금이 원활하게 유통될 수 있도록 해 주는 역할을 하는 그런 어 기관이라고 알고 있는데요. 그래서 우리 일반인들은 신용보증기금에 대해서 잘 모르고 있을 뿐만 아니라 친숙하게 이용할 기회도 없어요. 그래서 제가 생각하기에 만약에 이 기관에서 업무를 약간 확대할 수 있다면 우리 일반인들에게도 도움이 되는 그런 일을 해 줬으면 하거든요. 어 무엇이냐 하면 제가 그 살아가면서 투자할 곳을 찾을 때가 있었어요. 보통 뭐 큰 회사들이나 그런 데는 주식을 통해서 투자를 하지만 중소기업 같은 데 투자를 해보고 싶은데 그 기업이 탄탄한지 어떤지 잘 모를 때가 많아서 그런 데는 투자를 주저하게 되더라고요. 그래서 신용보증기금이 그런 객관적인 자료를 발표해 주면 개인도 투자처를 잘 찾을 수 있고 중소기업 입장에서도 자금을 유용하게 쉽게 이용할 수 있으니까 좋지 않을까 생각합니다. </s>
<s>[INST] 일을 하다가 직무가 적성에 맞지 않는다는 것을 알게 되실 수도 있는데요 그러한 상황을 가정에서 어떻게 대처하실 것인지 말씀해 주시길 바랍니다 [/INST] 제가 적성에 맞지 않다고 결론을 내렸다면 저는 다른 부서로 옮겨 갈 것 같아요. 왜냐하면 저는 어떤 결정을 내릴 때에 쉽게 하지 않는 성격입니다. 충분히 제가 생각을 했고 그에 대한 그런 것을 알아보기 위해서 저의 적성을 다시 한 번 고려하고 그 직무에 익숙해지기 위해서 아마 제가 할 수 있는 모든 노력은 해 봤을 거라고 봐요. 그런데도 제 적성에 맞지 않거나 또는 제가 그 직무를 수행할 수 없을 정도라는 그런 결론을 내렸다면 저는 아마 어 다른 곳으로 옮겨 달라고 어 상사에게 말씀을 드릴 것 같구요. 그것이 받아들여지지 않는다면 이직도 생각을 해야 된다고 생각을 해요. 인생의 반 이상을 직장에서 보내는데 그 직장 생활이 저에게 맞지 않아서 힘들거나 또 기쁨을 맛볼 수 없다면 언제나 회사 가는 것이 고역이라서 끌려간다는 느낌으로 일을 한다면 저 개인에게 뿐만 아니라 회사에서도 좋지 않은 결과를 가져올 거잖아요. 그래서 저는 이직을 할 것 같습니다. </s>
<s>[INST] 살면서 다양한 커뮤니케이션을 경험해 보셨을 텐데 그 중 가장 어려웠던 경험을 한 가지만 말씀해 주세요 [/INST] 커뮤니케이션이라면 우리가 소통을 의미하잖아요. 소통이라는 것은 상대방과 내가 서로 의견을 주고 받고 또 마음을 주고 받는 것이 소통인데 어느 한 쪽에서 그것이 꽉 막힌다면 소통이라고 하기가 힘들죠 대부분 우리가 갈등이 생기는 사이는 소통이 안 된다고 보잖아요 그런데 그 소통이 안 되는 어 가장 큰 원인 중의 하나가 남의 말을 들으려고 하지 않는 사람들이 있다는 거예요. 내 의견이 틀릴 수도 있다는 가정을 한다면 아무리 지금 내가 내가 맞 맞다고 굳게 믿고 있지만 상대의 말을 들어 보려고는 해야 하잖아요. 근데 소통이 잘 안 되는 사람들의 특징은 절대로 남의 말을 들으려고 하지 않아요. 자기 주장만 끊임없이 말을 하기 때문에 소통하기가 몹시 힘들구요. 그런 사람이 업무상 만나게 되면 저는 다음 번에는 그런 사람들과 거래를 하지 않아요. 어 아무리 노력해도 고칠 수가 없더라구요. </s>
<s>[INST] 최근에 재미있게 하고 있는 일이 무엇인가요 그리고 그것이 왜 재미있는지도 함께 설명해 주세요 [/INST] 최근에 재미있게 하고 있는 일은 독서 모임 일이에요. 물론 그것은 오랫동안 해 오던 일인데요. 최근에 우리 팀원들이 어 신화를 다시 한 번 공부해보자 읽어보자 그렇게 뜻을 모았어요. 그래서 유명한 그리스 로마 신화에서부터 그 전세계에 비슷한 신화들이 많잖아요. 그것들의 책을 발굴해서 읽는 그런 모임을 하고 있어요. 근데 그 제가 문학을 전공을 했고 문학에 쓰는 신화가 필수적인 요소거든요. 그래서 그 당시에 제가 신화 공부를 많이 해서 남들보다는 신화에 대해서 더 많이 알고 있다고 생각을 했는데 다시 이것을 읽어보니 정말 재미있어요. 어 제가 그냥 예전에 굵직굵직한 그런 스토리만 알았다면 지금 다시 읽으면서 느끼는 것이 그 배경 그 신화가 만들어진 그 문화에 대한 배경을 알고 보니 너무 재미있어요. 그래서 지금은 어 그 신화 읽기에 푹 빠져 살고 있습니다. </s>
<s>[INST] 기획을 정리해 주시고 기획에 대한 본인의 생각을 말씀해 주세요 [/INST] 기획이라는 것은 좁게 말해서는 계획이잖아요. 근데 계획은 한 부분 부분에 대한 것이라면 기획은 아이디어에서부터 결과물이 나올 때까지의 전 과정을 조목조목 계획하는 것이 기획이라고 생각합니다. 그러니 기획은 한 부분에 대한 것이 아니라서 전체를 보는 어 전체에 대한 계획이고 또 전체를 보는 눈이 없으면 기획이라는 것은 어 좀 완전하게 어 짤 수 없다고 보거든요. 그래서 저는 기획을 정말 중요하다고 생각을 하는데요. 원래 우리가 아이디어라는 것은 중요하기는 하잖아요. 아이디어가 없으면 어떤 발전시킬 건 그 원래의 생각이 없으니까요. 그래서 아이디어가 중요하기는 하지만 아이디어는 정제되지 않는 그런 원석이라고 보면 그 원석을 정제해서 하나의 보석으로 만들어내는 전체적인 일이 기획이니까 기획은 중간에 어떤 식으로 어떤 방향으로 왜 이렇게 나아가야 되는지에 대한 전체적인 안목이 있어야 된다고 봅니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서 휴식을 취할 때 주로 어떤 일들을 하십니까 그리고 그 일을 하시는 이유는 무엇입니까 [/INST] 휴식을 취할 때는 주로 책을 읽거나 글을 씁니다. 어 그리고 만약에 스트레스가 있는 상황이면 저는 운동을 하거나 등산을 하는데요. 그렇지 않고 어 평온한 상태에서 휴식을 할 어 상황이 되면 어 보통 책을 많이 읽죠. 원래 책을 읽는 것을 굉장히 좋아해요. 어 잘 때도 책이 머리맡에 있어야 왠지 편안한 느낌 그런 느낌이라서 항상 책을 끼고 사는 편인데요. 그래서 책을 읽는 이유는 재미있기 때문에 읽는 것이 첫 번째예요. 그 다음 책은 제 그 교양의 저의 기본적인 지식에 또 밑거름이 되기도 하구요. 뭐 역사적인 일 뿐만 아니라 철학 심리 뭐 또 자기 계발서 이런 것들이 제가 주로 읽는 책이다 보니까 제 자신이 조금 어 우울감이 들 때도 책을 통해서 좀 지원을 받는 편이고요. 또 자기 계발서를 읽으면서 제 자신을 조금 더 채찍질을 하기도 하고 그래서 다방면에 책을 읽고 있어요. 그리고 그때그때 책을 읽으면서 영감을 받으면 간단한 수필도 많이 쓰고 있습니다. </s>
<s>[INST] 경영이 무엇이라고 생각하십니까 어떤 경영이 좋은 경영이라고 생각하시는지 이유와 함께 자세히 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 경영이라는 것은 어떤 계획을 세워서 사업을 해 나가는 것인데요. 목표 달성에 필요한 제반 활동이나 과정 그리고 그것의 수단 이런 것들을 의미합니다. 좋은 경영이라고 생각하는 방법에는 여러 가지가 있지만 그중에 몇 가지를 이야기한다면 어 경영자가 돌아보는 자신의 자세를 돌아보는 경영자가 있을 때 좋은 경영이 이루어질 수 있다고 생각해요. 그리고 회사 내에 최고의 인재를 어려운 업무에 배치하기보다는 그 인재가 더 큰 업무를 통해 자신의 능력을 발휘할 수 있게 해주는 것이 좋은 경영이라고 생각합니다. 또 현실을 직시하면서도 내가 성공할 수 있다는 믿음을 저버리지 않는 경영이 필요할 것 같고요. 내가 할 수 있는 일을 하면서 무리한 사업 확장을 하지 않는 것이 저는 좋은 경영이라고 생각합니다. 그리고 직원들은 어떤 체계적인 규칙과 규율 안에서 자유와 책임을 바탕으로 자신의 업무를 해 나갈 수 있는 그런 기업 분위기가 있어야만 좋은 경영이 이루어진다고 생각해요. </s>
<s>[INST] 업무를 하다 보면 스케쥴에 없던 일이 발생할 때가 많습니다 지원자님께서는 이런 상황이 생긴다면 어떤 방법으로 대처를 하실 건가요 [/INST] 스케줄에 없던 일은 어 항상 생긴다고 봅니다. 우리가 계획했던 일만 이렇게 매끄럽게 진행이 되는 경우는 회사 생활을 하다 보면 그렇게 흔치는 않아요. 언제나 스케줄이 없던 일이 생기잖아요. 그래서 저는 스케줄에 없던 일이 생겨도 잘 해결해 나고 나가고 또 그것을 잘 처리해 나갈 자신이 있습니다. 어 우리가 보통 스케줄에 없던 일이라면 안 좋은 쪽의 일들이 많잖아요. 어 갑자기 뭐 공장에서 사고가 나서 그 그것을 처리해야 한다든가 이런 심각한 경우가 많아요. 실제로 경험하게 되는 거죠. 뭐 일상 생활을 할 때 스케줄에 없던 일이라고 해봐야 그냥 예상치 못한 사람들의 방문을 받는 그런 정도지만 업무 상의 스케줄에 없던 일은 대부분이 사고의 입니다. 어 제가 그럴 때는 공장에서 사고가 나서 물건에 어 배송일이 어렵게 되는 그런 경우가 많았는데요. 어 항상 그것을 예측하고 시간적 배정을 조금 여유롭게 해서 어 처리를 한 경우 별 문제가 없었는데 이런 돌발적인 상황이 생길 때는 할 수 있는 한 열심히 처리해야겠죠. </s>
<s>[INST] 지원자님께서 생각하시는 행정의 정의와 하는 일 그리고 그 의의에 대하여 자세히 설명해 주시겠습니까 [/INST] 행정이라고 하면은 삼권분리 그 원칙을 적용하고 있는 그런 우리 나라에서는 입법과 사법을 제외한 것이 행정이라고 알고 있어요. 어 고등학교 다닐 때 우리가 이 삼권분립에 대해서 배울 때는 그렇게 배워 왔고 행정이라고 하면 어 그러니까 입법 법을 만들고 사법 그 법을 집행하는 그 외에 모든 활동들을 행정이라고 하잖아요. 근데 일반적으로 우리가 지금 회사에서 말하는 행정이라는 것은 사무적인 일 뭐 직원 채용부터 직원이 어 그 퇴직할 때까지의 모든 직원의 관리 또 어떤 일을 착수할 때 그 제품을 만들어서 판매하는 일이 회사의 주된 일이잖아요. 그 과정에 모든 일들을 원활하게 하게끔 하는 것 그게 전부 다 행정이라고 봅니다. 어 예를 들어서 어 휴대폰을 만드는 회사라고 하면 그 휴대폰을 만드는 기술 그 다음에 그 제품을 만들어 내어서 판매하는 일이 어 가장 근간이 되겠지만 그 일을 가능하게끔 해주는 원활하게 돌아가게끔 해주는 그런 모든 일들이 행정이라고 봅니다. </s>
<s>[INST] 협업하는 과제와 혼자 하는 과제 중에서 지원자님은 어떤 쪽을 더 선호하십니까 [/INST] 저는 혼자 하는 과제를 더 좋아합니다. 물론 협업을 하는 일에서는 배울 것이 많아요. 저 저의 한계를 뛰어넘는 그런 것들도 배우고 사람들과의 그런 소통도 좀 어 소통력 이런 것도 좀 키울 수 있고 또 동료를 친한 동료를 얻을 수 있는 기회도 있기 때문에 협업을 하는 것을 참 좋아했었어요. 그런데 어 협업을 할 때 힘든 일이 참 많더라구요. 물론 다들 그 화합해서 어떤 일을 성공적으로 완수했을 때는 정말 성취감도 좋고 음 좀 보람도 더 크게 느끼죠. 그런데 어 협업을 할 때 항상 거의 대부분이 마무리 단계에 가면 책임을 지려고 하지 않아요. 항상 상대 팀에게 그 어 마무리를 미루는 그런 일들을 많이 목격했기 때문에 그런 일들이 다들 동료들이 협력하는 협력하게끔 하는 그런 일들이 좀 힘들었어요. 그래서 지금은 오롯이 혼자 계획하고 혼자 결로 결과를 맛볼 수 있고 성취감을 맛볼 수 있는 혼자 하는 과제를 더 선호하게 하게 되었습니다. </s>
<s>[INST] 본인의 장점과 단점을 말씀해 주세요 그리고 그것을 특화시키고 극복하기 위해 노력한 부분도 함께 말씀해 주세요 [/INST] 전체를 보는 눈이 남들보다 좀 뛰어나다는 것 그것이 저의 장점인 것 같아요. 그러니까 전체를 보는 눈이 있으니까 어 기획하는 것을 잘 하구요. 또 사람들과의 소통이 원활하기 때문에 어떤 그 프로젝트를 시작했을 때 참 그 호응도가 높다는 것이 저의 장점이라고 봐요. 그런데 단점이라면 그 전체를 보는 눈을 갖고 있지만 그 전체에 호응하지 않는 동료들이 있을 때는 좀 닦달하는 편인 것 같아요. 제가 철저히 준비해서 어 어떤 일을 하다 보니 어 열심히 하려고 하지 않는 동료들이 분명히 있잖아요. 그러면 그 사람들이 왜 저렇게 열심히 하지 않지 라는 그런 생각이 들어서 좀 언짢은 기분이 들거든요. 그러면 상대도 그것을 느끼잖아요. 그래서 그 상대는 저만큼 완벽하게 하지 못한다는 위축감을 가지게 만드는 것 같아요. 그래서 고런 단점을 제가 알고는 음 가능하면 상대가 이끌어 가도록끔 유도하는 그런 역할을 하려고 노력 중입니다. </s>
<s>[INST] 만약 본인이 지금 지원한 이 직무가 아니라 다른 부서에 배치되게 된다면 어떻게 하실지 궁금합니다 혹시 그래도 괜찮으신가요 [/INST] 이 직무가 어 제가 지원을 한 이유는 제가 가장 잘 할 수 있는 분야이고 또 제 자신이 이 직무에 최적화된 사람이 아닐까 제 적성이 이것이 이 아닐까 라는 생각에 이 분야를 지원했거든요. 그런데 다른 부서에 배치된다고 해서 못할 것은 없다고 봅니다. 제가 이 회사에 들어올 때 기본적인 직무 능력 테스트나 아 기본적인 직무 능력 테스트를 통과했구요. 또 적성 검사도 어 다 맞다고 생각을 해서 이 회사에 들어왔잖아요. 그러면 기본적인 업무를 할 수 있는 소양이 된다는 그런 검증을 받았는 사람이기 때문에 제가 다른 부서에 가서 일을 못할 일이 없죠. 그리고 회사에서 제가 다른 부서에서 일할 수 있게 배치를 했다는 것은 저의 능력이 그 정도는 된다고 보기 때문이라고 생각해요. 그래서 저는 어 그 부서에서도 일을 잘 할 수 있을 것 같고 또 잘 못하더라도 배우면서 일을 하니 제 능력이 조금 더 나아지는 것이라서 저는 좋습니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서 생각하실 때에 기획이라는 것이 어떤 거라고 생각하시나요 그리고 그 기획에 대해서 지원자님만에 기획에 대한 생각을 한 번 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 기획이라는 것은 어 전체를 계획하는 것이잖아요. 그러니까 당연히 전체를 보는 눈이 있어야 된다고 생각이 들어요. 그래서 기획은 어떤 프로젝트를 어 완성시키는 데 있어서 가장 중요한 부분이 기획이라고 봐요. 어 부분 부분에 대한 계획은 우리가 음 어느 정도 그 일을 맡은 사람이면 할 수 있다고 봐요. 근데 기획은 처음 아이디어에서부터 그것을 발전시켜서 하나의 완성품이 될 때까지의 전 과정을 꿰뚫고 있어야 되고 또 또 그 과정 중에 생길 수 있는 그런 어 일들을 예측해서 미리 준비를 해야 되는 것이 기획이라고 보거든요. 그래서 기획이라는 것은 어 어떤 일을 착수해서 완성할 때까지 전 과정에서 한 오 육십 퍼센트를 차지한다고 봅니다. </s>
<s>[INST] 멀티 채널과 그리고 옴니 채널 그 두 채널의 개념 그리고 차이점에 대해서 알고 계시는지 만약 아신다면 아시는 만큼의 설명을 부탁드립니다 [/INST] 멀티채널이라면 글자 그대로 멀티잖아요. 한 회선으로 여러 가지 신호를 보내는 통신 방식 그것이 멀티채널이죠. 근데 우리 이 마케팅 분야에서 멀티채널과 옴니채널이라고 하면 요거는 그 소비자의 소비 형태에 이용되는 그런 것을 묻는 것 같아요. 그래서 고 두 개의 차이를 한 번 살펴보면 멀티채널 하고 옴니채널은 둘 다 어 다양한 채널을 이용해서 물건을 파는 전략인 거는 맞아요. 근데 멀티채널은 어 그 채널 각각이 독립되어서 운영이 된다는 거죠. 예를 들어서 어 한 지점에서의 채널이 각각의 지점과 독립적으로 운영이 되어 있고요. 그와 반대로 옴니채널이라면 각각의 채널이 독립되어 있지 않고 다 연결되어 있다고 알고 있어요. 그래서 우리 소비자들의 입장에서는 옴니채널을 이용해서 쇼핑하기가 훨씬 더 수월하고 좋다고 봅니다. 그래서 고객들이 여러 경로를 옮겨 다니면서 하니까 고객들의 경험이 다양할 수 있잖아요. 그 다음에 매출 같은 것들이 그러면 증가하겠죠 당연히. </s>
<s>[INST] 대한민국의 유일무이한 엄청난 권위를 자랑하는 금융 정책 기관인 저희 신용보증기금이 호가대해야 할 업무 영역의 범위에는 어떤 것들이 있다고 보는지 지원자님께서 말씀해 주세요 [/INST] 신용보증기금은 주로 중소기업을 대상으로 하는 그런 금융기관이라고 알고 있습니다. 중소기업의 재무를 보증하고요. 중소기업의 자금을 원활하게 하는데 어 역할을 하고 있다고 알고 있습니다. 그러다 보니 우리 일반인들에게는 신용보증기금을 접할 기회가 없잖아요. 그러니 친숙하지도 않구요. 그렇다면 우리 일반인들에게도 신용보증기금하고 친숙할 수 있는 계기가 있다면 참 좋겠거든요. 그게 뭐냐 하면 기존의 그 보증기금이 관리하고 있는 중소기업의 재무 상태를 어 일 년에 한 번 정도 이렇게 발표를 하는 거예요. 그러면 우리 일반인들이 그 발표를 보고 중소기업의 재정 상태를 파악할 수 있을 것 같아요. 그러면 어 중소기업에 대한 투자를 어 개인이 할 수도 있구요. 또 기업 입장에서 보았을 때도 자금을 융통하기가 쉽잖아요. 그래서 어 셋 다 좋을 것 같아요. 기업 입장에서도 개인의 입장에서도 또 보증기금의 입장에서도 다 상생하는 일일 것 같습니다. </s>
<s>[INST] 회사에서 진출하려는 다음 국가를 선택하려고 합니다 지원자님께서는 저희 회사가 어떤 기준으로 선택하는 것이 맞다고 생각하십니까 [/INST] 회사는 이익을 우선시하는 단체잖아요. 개인과는 달리 회사가 이익이 없으면 존재할 수가 없어요. 뭐 세금으로 운영이 되는 공기업 같은 경우는 국가의 세금으로 보조를 받게 되니까 이익이 없어도 어 운영이 될 수 있잖아요. 하지만 회사는 이익이 없으면 당장 문을 닫게 되는 것이 사실입니다. 그래서 회사가 진출하려고 하면 그 기준은 이익을 남길 수 있는 나라여야 된다는 것이 첫 번째 기준이어야 하고 기준이 되어야 한다고 봅니다. 그러면 이익이 남을려고 하면 어떻게 해야 되겠어요. 그 시장이 우리의 제품을 수용할 수 있는 시장이냐 지금 현재 그리고 또 앞으로도 충분히 우리의 시장으로서 제품을 판매할 수 있는 곳이냐 그것이 가장 큰 관건이라고 봐요. 지금 현재만 어 시장으로 있다면 투자할 가치는 좀 적잖아요. 그래서 현재도 미래에도 우리의 시장 역할을 충실히 할 수 있는가 그것을 기준으로 선택해야 한다고 봅니다. </s>
<s>[INST] 현대인은 하루 평균 세 번 정도의 거짓말을 한다고들 합니다 지원자님이 생각할 때 가장 기억에 남는 거짓말은 무엇입니까 [/INST] 저는 거짓말을 하지 말고 살자 하는 것이 저의 모토예요. 물론 평생 거짓말을 안하고 살아오지는 않았어요. 사실 제가 이렇게 마음의 다짐을 하고 살아간 이유가 있는데요. 그때 그 거짓말로 인해서 제 마음속에 너무 큰 짐이 생기더라구요. 그래서 항상 불편하고 제 자신이 떳떳지 못하다고 느껴서 남 앞에 떳떳하게 뭘 나서지도 못하겠더라고요. 그래서 그 일이 있고 난 후에 제가 최대한 좋은 거짓말이라도 거짓말은 하지 말자 라고 새겼는데요. 제가 거짓말을 한 거는 사실 학교 다닐 때 제 친구가 컨닝하는 것을 보게 되었어요. 한 두 번 커닝 하는 것이 아니고 정말 여러 번 커닝을 해서 제가 너 커닝하는 거 나 알고 있다 이렇게 말을 했더니 어 너도 커닝을 하면 되잖아 그러면서 어 커닝하는 저를 커닝 하게끔 어 하더라고요. 저도 필요에 의해서 한 두 문제 정도를 커닝을 했어요. 그런데 그 일이 저에겐 너무 큰 부담이고 짐이어서 그래서 그때부터 거짓말을 하지 말자 하는 마음으로 살고 있습니다. </s>
<s>[INST] 면접에 합격해서 이 회사에 들어온 후에 만약에 지원자님께서 신입 사원 채용 프로세스를 바꿀 기회가 생긴다면 어떤 식으로 바꾸고 싶은지 말씀해 보세요 [/INST] 일반적으로 요즘은 신입사원을 채용할 때 직무지식이나 그 적성검사를 통한 채용이 주를 이루는 것으로 알고 있어요. 상식적인 그런 지식 수준을 묻는 테스트를 보구요. 또 그 사람의 적성과 인성을 검사하는 적성검사로 사람들을 채용하다 보니까 어 지식적인 면에서 좀 어 우수한 학생들이 어 채용이 되는 경우가 많더라구요. 물론 평균치로 보면 그런 사람들이 우수한 직원으로서 일을 할 가능성이 많다는 걸 알고 있습니다. 그리고 열심히 공부한 사람들에게 일자리를 제공하는 것은 당연하고요. 그런데 우리가 그 회사가 앞으로는 그런 기존에 하던 일과는 좀 다른 창의적인 일을 하는 인재가 필요하다고 봅니다. 그런 사람들은 어 학급 성적이 우수하다고 해서 어 꼭 창의적인 사람이라고 볼 수는 없거든요. 차라리 그 반대의 경우가 더 많더라고요. 그래서 저는 어 학생들을 대상으로 하는 그 콘테스트를 주로 많이 열어서 실무 능력이 있는 그런 사람을 좀 많이 뽑았으면 합니다. </s>
<s>[INST] 나만의 스트레스 해소법이 있는지 있다면 왜 그런 방법으로 스트레스를 해소하는지 말씀해 주세요 [/INST] 스트레스를 해소할 때는 대체적으로 몸을 쓰는 그런 일을 합니다. 제가 주로 하는 스트레스 해소법은 산을 오르는 것이에요. 높고 험한 산을 오르는 건 저한테는 좀 힘에 붙이더라구요. 그래서 저는 가볍게 등산할 수 있는 둘레길 정도를 걷는데요. 마침 저희 집 바로 뒤에 그 마을 동산이 있어요. 해발 한 이백 오십 미터 정도의 산이다보니 거기를 오르내리는 데 있어서 큰 어려움은 없어요. 그래서 산길을 걷다 보면 육체가 좀 힘이 드니까 머리가 좀 맑아지더라구요. 그런 상태로 되면 머리가 맑아지니까 마음이 좀 차분해지구요. 그러면 제가 스트레스받은 원인이 어 무엇인지 보여요. 그러면은 그 원인에 따라서 제가 어 이렇게 해결하거든요. 물론 그 원인이 저 자신에게서 생긴 원인일 때가 대부분이에요. 그러면 제가 마음을 정돈하고 욕심을 내려 놓고 분노를 풀고 이렇게 해결을 하고 있습니다. 저는 그 방법이 좋다고 생각이 되어요. </s>
<s>[INST] 디스플레이 산업과 타 산업 간에 융합에 대한 아이디어가 있으시다면 제시해 주시고 그것에 대하여 직접 설명해 주시기 바랍니다 [/INST] 디스플레이라고 하면 티비 컴퓨터 휴대폰 그런 데 있는 화면을 디스플레이라고 하잖아요. 그러면 디스플레이 산업이라는 것은 이런 것과 관련된 산업을 말을 하겠죠. 사실 디스플레이 산업은 지금도 굉장히 많이 활성화되어 있고 사실 모든 사람들이 이런 뭐 휴대폰이나 컴퓨터나 이런 걸 통해서 우리가 많은 상품을 구매하고 정보를 얻고 이러잖아요. 그래서 다른 산업 간의 융합은 이미 많이 되어 있다고 봅니다. 근데 앞으로 더 발전할 가능성은 정말 무궁무진한 것 같아요. 에이아이를 디스플레이 산업하고 연관시켰어요. 우선 어 소비자들에게 상품을 어 보여주고 또 정보를 알려주고 이렇게 함으로써 상품을 구매하게끔 유도할 수 있는 것이 기업 측에서는 가장 많이 활용하는 방법이겠죠. 그런데 교육 면에서도 저는 그것이 참 도움이 된다고 봅니다. 에이아이를 이용해서 우리가 환경보호교육을 할 수 있을 것 같아요. 그러면 좀 새롭고 신기하니까 아이들에게 더 직접적으로 와닿는 그런 교육이 되지 않을까 생각합니다. </s>
<s>[INST] 지원자님이 생각할 때 본인은 협업을 할 때 사교성이 좋은 편이라고 생각을 하십니까 그리고 사교성을 키우기 위해서 어떤 노력을 하셨는지 궁금합니다 [/INST] 네 저는 사교성이 좀 좋은 편이에요. 말을 많이 해서 사교성이 좋다고는 볼 수 없구요. 저는 주로 남의 말을 듣 듣고 있는데도 사교성이 좋다는 평을 받아요. 음 항상 좀 웃고 있기 때문에 사람들이 편하게 생각을 하고 있는지 모르겠고 또 제가 좀 평범하게 생겨서 사람들에게 좀 위화감을 주고 있지 않다는 그 점이 또 사교성이 좋은 그 평가를 받는다고 볼 수도 있는데요. 사실 제 나름으로 사교성을 키우기 위해서 노력을 안 한 것은 아니에요. 우선 첫 번째로 남의 말을 굉장히 귀담아 듣고요. 그 사람이 말을 할 때는 주로 아이 콘텍트라 해서 눈을 마주치고 또 말하는 순간순간마다 반응을 해요. 뭐 수긍하기도 하고 또 놀란 표정도 짓고 이렇게 하구요. 그 다음에 또 사교성의 필수적인 요소가 다방면에 대한 많은 지식을 갖고 있어야 된다고 봐요. 얘깃거리가 많아야 얘기를 할 수 있는 거잖아요. 아무리 다정다감하다 하더라도 얘깃거리가 없다면 말을 이어갈 수가 없잖아요. 그렇게 하고 있습니다. </s>
<s>[INST] 응시자에 핸드폰에 깔려있는 앱 중에서 본인이 가장 많이 사용하고 어 이용하는데 편리한 앱에 대해서 말씀해 주시겠습니까 [/INST] 제가 좋아하는 앱이라기보다는 즐겨 찾아보는 앱이 당근입니다. 아 요즘 뭐 젊은 사람들 뿐만 아니라 저희 같은 중년 또 아주 노인이 아니고서는 당근을 이용하는 사람들이 주변에 꽤 많더라고요. 어 제가 당근을 처음 접하게 되었을 때는 어 제가 필요 없는 물건을 치우려고 하니까 그 쓰레기 처리 비용이 좀 들어서 어떻게 할까 하고 말을 했더니 저희 아이가 중고물품 판매하는 데가 있다고 알려줬어요. 그래서 제가 그걸 휴대폰으로 찾아봤더니 가입하기가 굉장히 쉽고 또 제가 팔고자 하는 물건을 상품으로 올리는 그 방법이 저 같은 초보자들도 쉽게 할 수 있도록 되어 있더라고요. 그래서 제가 그 상품을 사진 찍어서 올려서 사실 팔았거든요. 그래서 너무 기뻐가지고 그 다음에 필요 없는 물건들도 팔구요. 또 다른 사람들이 판매하는 물건들도 제가 심심치 않게 찾아봐 찾아서 샀어요. 사실 그동안 갖고 싶었던 물건들이 그렇게 중고로 나올 때 굉장히 좋았거든요. 그래서 저는 그런 부분이 좋아서 당근 앱을 즐겨 사용하고 있습니다. </s>
<s>[INST] 여러 계열사가 많이 있지만 그 계열사들 중에서도 특히 이 계열사에 지원하신 특별한 이유가 있을까요 [/INST] 저는 언론 매체를 통해 귀사의 성장 가능성을 보았습니다. 또한 뉴스 기사를 통해 귀사께서 해외 진출을 목표로 하고 있다는 것을 알게 되었습니다. 저는 다양한 해외 경험을 바탕으로 글로벌 인재가 될 준비가 되어 있습니다. 그리하여 입사 후 해외 진출을 목표로 하고 있을 때 제가 도움이 되었으면 좋겠다는 마음에서 지원하게 되었습니다. </s>
<s>[INST] 최근 새로 나온 앱 서비스 중에 지원자님께서 가장 관심을 갖고 지켜보는 것 있으신가요 어떤 것인지 설명 부탁드리겠습니다 [/INST] 저는 코로나 이후 비대면 진료가 많아진 현장을 목격하게 되었습니다. 직접 병원에 가지 않아도 대면 진료를 화상 어플을 통해 진료를 하고 약을 처방받을 수 있습니다. 많은 사람이 오고 하며 코로나가 전파되기 때문에 이렇게 집 안에서 영상 통화를 통해 의사와 상담을 하고 질병을 상담 받은 뒤 약을 처방받는 서비스가 매우 편리한 앱인 것 같아 지금 관심을 가지고 지켜보고 있습니다. </s>
<s>[INST] 이전 직장이나 혹은 대학에서 여러 가지 프로젝트들을 해 보셨을 텐데요 그 가운데 어떤 프로젝트를 해 봤는지 생각나는 게 있다면 한번 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 저는 대학생 시절 영어 동아리에 가입해서 부회장으로 활동을 한 경험이 있습니다. 그때 저희 학우들이 영어에 관심이 없었는지 회원 수가 많지 않아 동아리를 운영하는데 많은 고민이 있었습니다. 하루는 학교 축제 날 우리 동아리 회원들이 영어 동아리에 호감을 가지게끔 영어 연극을 준비했습니다. 라이온킹을 연기했는데 영어로 대화를 하는 모습을 보여줌으로써 다른 학우들이 유창하게 영어를 구사하는 마음을 가지도록 프로젝트를 실시했습니다. 그 결과 여섯 명 이상이 저희 동아리에 가입을 하였고 그 이후 회원 수가 늘어나서 프로젝트를 성공적으로 마친 경험이 있습니다. </s>
<s>[INST] 동물 실험이 인간에게 주는 이익에 관해서 한번 설명 부탁드립니다 지원자님은 동물 실험에 대해서 어떤 생각을 갖고 계신지도 궁금합니다 [/INST] 인간이 사용하는 약품 화장품 등등 다양한 제품을 안정성이 있는지 없는지 테스트하기 위해 사람 대신 동물을 사용하기 때문에 인명 피해는 없지만 동물이 사망하는 경우를 종종 발견하고 있습니다. 안정성을 위해 동물에게 테스트를 하는 것은 좋지만 작은 생명도 저는 소중하다고 생각합니다. 그래서 저는 다른 실험을 통해 안정성을 찾아가는 방법을 고려해 보셨으면 좋을 것 같습니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서는 지금까지 여러 가지 대외 활동들을 해 보셨을 텐데요 그 대외 활동을 통해서 어떤 것들을 배웠고 또한 어떤 자세로 임했는지 답변 바랍니다 [/INST] 저는 이전에 대학교에서 동아리 팀원들과 함께 한 고아원에 가서 봉사 활동을 한 경험이 있습니다. 아이들에게 음식을 나눠주는 역할을 맡아 음식을 나눠주는데 아이들이 해맑게 웃으며 감사하다고 말하는 모습에 마음이 뭉클 했습니다. 저는 이전에 제가 막내로 태어나서 예쁨을 많이 받아서인지 조금 이기적이고 남을 배려하는 마음이 없었습니다. 저는 봉사 활동을 통해 남을 배려하고 측은지심을 느끼는 마음을 배운 것 같습니다. 또한 상대방을 이해하려는 마음가짐으로 함께 대외 활동을 하니 동아리 팀원들과 더욱 돈독해진 것 같습니다. </s>
<s>[INST] 지금 읽고 계신 책이 있는지 있다면 무슨 책인지 궁금한데요 왜 그 책을 읽으시는지도 함께 말씀해 주실 수 있나요 [/INST] 저는 현재 베스트셀러 그때 그때 가볍게 산다 라는 책을 읽고 있습니다. 저는 약간 섬세한 편이어서 마음이 여려 상대방이 어떤 이야기를 하면 너무 크게 받아들여 마음의 상처를 입곤 했습니다. 하지만 일희일비 하는 저의 이러한 사상이 제 마음을 제 자신이 아프게 하는 것 같아 조금 내려놓는 방법을 배우기 위해 이렇게 책을 읽고 있습니다. 이 책을 통해 조금 더 가벼운 마음으로 인생을 살고자 합니다. </s>
<s>[INST] 면접자님의 전공과 관련해서 최근 부족함을 느낀 뒤 따로 공부하고 있는 분야가 있으신가요 [/INST] 제 전공은 카지노 관광입니다. 그 전공을 통해 카지노 게임에 대해 배웠습니다. 저는 국내에 있는 카지노 딜러가 아니라 라스베이거스에 있는 카지노 딜러가 되기 위해 글로벌 역량을 키우고자 영어 공부를 하게 되었습니다. 해외에 나가기 위해 외국인과 유창한 대화를 하여야 하는데 제가 영어 회화 실력이 많이 좋지 않아 매일 하루에 십 분씩 외국인과 영어로 대화를 하는 전화 영어를 실시하였습니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서 가지고 계신 상위 일 퍼센트의 능력이 있으신가요 있으시다면 해당 능력을 최대한 자세하게 설명해 주시기를 바랍니다 [/INST] 저의 뛰어난 능력은 외국어를 말하는 능력 그것이 상위 일 퍼센트 정도 되겠는지 모르겠네요. 일단 저희들 시대에는 영어를 말할 수 있는 능력만 있어도 세상 사는 데는 큰 지장이 없다 할 정도로 영어를 굉장히 중요시 했어요. 그래서 그 당시에 그 학교 영어 선생님들이 회사에 대거 옮겨가는 바람에 학교 영어 선생님이 부족한 그런 현상이 생길 정도로 영어에 대한 중요성이 굉장했어요. 그래서 저도 아마 영어 영문학을 전공했을 것 같은데요. 일단 그렇게 접한 영어였는데 어 그 영어를 학교에서 배웠어도 잘 했지만 사실 학교에서 배운 것으로는 실생활에 큰 보탬이 되지 못했어요. 그래서 유학을 가서 제 나름의 공부를 했는데 제가 뭐 읽고 쓰고 말하고 듣고 하는 그런 언어의 능력 네 가지를 모두 다 잘 갖추었다고 보구요. 특히 쓰는 능력 또 그 이해하는 능력 이런 것들은 남들보다 더 뛰어나지 않나 그런 생각이 듭니다. </s>
<s>[INST] 살면서 무언가 하나에 푹 빠져서 몰두해 보신 경험이 있으신가요 [/INST] 푹 빠져서 정말 즐겁게 하고 있는 일은요. 불교 철학을 공부하는 거예요. 제가 처음에 불교 철학을 공부할 때는 사실 좀 그 거부 반응이 있었어요. 이게 불교라는 것이 종교잖아요. 그래서 어느 하나의 종교에 빠지는 거 아닌가 이러다가 내가 광신도가 되는 것이 아닌가 라는 그런 생각도 들었고 또 주변 사람들이 제가 불교 철학에 대해서 공부를 한다고 얘기를 하면 굉장히 광신도인 것처럼 보더라고요. 근데 제가 공부해 본 결과 불교는 불교 철학은 불교의 종교적인 색채하고는 사실 조금 다른 것 같아요. 우리가 종교적인 것은 기복을 기반으로 하는 거잖아요. 어떤 신에게 뭔가를 바라고 신이 그것을 이루어 주기를 바라는 그게 기복 신앙인데 불교 철학은 그걸 좀 뛰어넘어요. 항상 인간은 자기 자신에게서 모든 것이 나오고 이루어진다는 시각이고 삶을 얼마나 어떻게 살아가야 하는가 고것을 중점적으로 가르쳐 주는 것 같아요. 그래서 저는 불교 철학이 좋습니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서는 본인이 교번 근무에 잘 적응할 수 있다고 생각하시나요 그렇다면 그렇게 생각하시는 근거는 무엇인가요 [/INST] 가능하면 교번 근무는 안 하고 싶습니다. 교번 근무를 하게 되면 우리가 주로 삼 교대로 어 이케 옮겨가면서 근무를 하잖아요. 그래서 낮에 근무할 때도 있고 또 밤에 근무할 때도 있는 것으로 알아요. 어 젊은 때였다면 저도 교번 근무에 큰 부담이 없었을 것 같아요. 뭐 신체 리듬은 언제나 잘 적응하게 되니까요. 그런데 나이가 좀 들다 보니 교번 근무를 하기 위해서 그 수면의 패턴이 좀 바뀌면 몸이 제대로 작동을 하지 않는 것 같더라고요. 일단 요즘은 무슨 일이 있어서 잠을 좀 설치게 되면 한 삼 사 일 정도 몸이 나른하고 제 능력을 다 발휘할 수 없을 그런 상태가 돼 버리니까 교번 근무를 하게 되어서 제가 밤 근무를 한다면 낮에 잠을 자야 되는데 그러면 제 몸 상태가 좋지 않을 것이고 그렇다면 제가 일하는 능률이 어 올바르게 발휘되지 않을 것 같아요. 그래서 저는 가능하면 교번 근무를 안 하고 싶어요. 그것이 제 개인에게도 회사에도 이익이 될 것 같습니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서는 문서 작업 시에 실수나 오탈자 등을 방지하기 위한 어떤 본인만의 비결이 있다면 어떠한 방법이 있는지 상세하게 설명해 주시면 감사하겠습니다 [/INST] 요거는 제가 실제로 사용해 보고 이용해 보던 방법이에요. 문서를 그 우리가 작성하다 보면 회사에는 대체로 문서가 뭐 개인마다 다 다르게 작성을 하는 것이 아니고 문서의 양식이라는 것이 있어요. 그러면 그 양식에 따라서 고때고때 필요한 문구라든가 뭐 숫자 요런 것들이 어 기입이 되구요. 다른 것들은 거의 어 똑같은 양식을 그대로 쓴다고 알고 있어요. 그래서 우리가 그 문서 작업을 할 때 실수하는 대표적인 것이 숫자가 많이 틀리잖아요. 그래서 뭐 주문을 하는데 백 개만 해야 되는데 숫자 하나를 더 넣어서 천 개를 하는 바람에 뭐 어떻게 되었다 그런 내용의 드라마들도 있잖아요. 그래서 저는 원래 문서 양식에는 검은색 잉크로 되어 있기 때문에 제가 기입해야 될 그 숫자나 이런 것들을 색깔을 빨간색으로 또는 파란색으로 작성을 해요. 그러면 색깔이 다르기 때문에 눈에 두드러지고 그러면 그게 잘못되었는지 오 오자가 났는지 실수를 했는지 금방 눈에 보여요. 그렇게 확인을 하고 마지막 제출할 때는 잉크 색깔을 바꾸어서 그렇게 완성을 합니다. </s>
<s>[INST] 직무 수행 시에 모르는 과제가 등장했다면 어떻게 해결하실 건가요 본인의 해결법과 그 이유에 대해서 말씀 부탁드립니다 [/INST] 모르는 과제가 있으면 배워야죠. 무조건 알아내야 합니다. 일단 그 과제가 어떤 방법으로 해결되어야 될지 어 고걸 알 수 있는 가장 좋은 채널이 인터넷 검색을 해 보는 거예요. 인터넷 검색을 해 보면 정말 다양한 방면에 그런 일들이 다 나와 있더라고요. 그리고 그 소비자들이 그것을 보고 거기에 또 개인 댓글을 달고 이래서 해결책들도 굉장히 다양하구요. 또 제가 모르는 부분까지 곁들여서 설명해 놓은 경우가 많았어요. 그래서 인터넷을 찾아서 어 관련 자료들을 좀 정리를 하고 그리고 구체적으로 고 전문 분야의 어 서적을 찾거나 또 기존에 있으면 자료들을 찾아서 회사 내에 비치된 자료를 찾아서 어 한 번 해결해 보구요. 그것도 쪼끔 한계에 부닥친다 하면 그것을 미리 경험한 사람들을 찾아 다닐 것 같아요. 직접 찾아가서 제가 이런 문제가 있다고 말하면서 도움을 요청하면 그분들이 기꺼이 도와줄 것이라고 봅니다. 또 그런 경우도 많았고요. 그렇게 해결하겠습니다. </s>

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