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<s>[INST] 저희 회사가 해외 무대로 진출한다면 어디로 진출하는 것이 좋을지 이유와 함께 말씀해 주세요 [/INST] 지금 현재로서는 가장 단기간에 성과를 올릴 수 있는 곳은 동남아시아이지 않을까 싶어요. 왜냐하면 그곳은 우리랑 같이 아시아권 문화를 갖고 있기 때문에 우리와 그다지 이질적인 그런 문화가 아니잖아요. 그리고 그 나라 사람들이 우리 한국 문화에 대해서 많은 호감을 갖고 있고 또 우리 한국 상품들을 높이 평가해서 좋아하더라고요. 그러면 지금 당장 그곳에서 상품을 판매하는 것은 좀 손쉽게 거두어들일 수 있는 성과가 아닐까 싶어요. 그러나 장기적으로 보면요. 그 나라들도 이제는 거의 성장을 맞춰가는 단계거든요. 그러면 곧 우리와 비슷한 수준의 생활들을 하게 될 텐데 그러면 장기적인 안목으로서는 어 오래 유지될 시장이 아닐 것 같아요. 그렇다면 지금은 조금 많이 발달이 늦은 후진국들을 선별을 해서 우리가 장기적으로 어 도움을 주면서요. 그것이 결국은 투자의 효과를 볼 수 있는 그런 역할을 하는 나라를 정하면 어떨까 생각합니다. </s>
<s>[INST] 만약에 팔고 있는 상품들의 조건이 다 같은데 다른 지점에서는 그 상품의 가격을 낮춰서 판매하고 있는 것을 알게 되신다면 어떻게 하시겠습니까 [/INST] 소비자 입장이라면 저는 뛰어가서 낮은 가격의 상품을 살 겁니다. 그러나 어 회사 입장이라면 어 좀 다르겠죠. 제가 한 번은 이런 일을 겪었어요. 저희 회사에 온라인 부서와 오프라인 부서가 있었는데 대체적으로 온라인 부서에서는 어 가격이 조금 낮게 책정이 되잖아요. 어 그거는 그 품질도 좀 하급이고요. 디자인도 좀 단순하고 그래서 원가가 오프라인 제품의 원가보다 싸기 때문에 가격을 낮게 책정 하는 게 맞습니다. 그런데 한 번은 저희 회사에서 특별 세일 기간이라고 똑같은 품질의 상품을 온라인 오프라인에서 동시 판매하는 데에 가격이 달라요. 온라인에서 당연히 더 싸게 판매를 하더라구요. 그래서 처음에 소비자들은 당연히 제품의 질이 좀 낮다고 생각했을 수 있겠죠. 그런데 알고 보니 이것이 품질이 똑같다는 걸 알고 그쪽으로 다 몰리게 된 거예요. 어떻게 처리해야 할까요. 제가 그 가격을 책정하는 데 힘이 힘을 행사할 수 있는 사람이 아니었기 때문에 정말 힘이 들었습니다. </s>
<s>[INST] 면접자님께서 가지고 있는 상위 일 퍼센트 능력이 있다면 무엇인지 자세하게 말씀해 주세요 [/INST] 상위 일 퍼센트의 능력은 저에게는 외국어 능력이요. 일단 영어와 중국어를 어 소통 가능할 정도로 합니다. 영어는 전공을 했고 따로 유학을 가서 공부를 해 왔기 때문에 아주 능통합니다. 어 우선 읽고 쓰기는 어 아주 완벽할 정도로 해요. 번역도 가능하고 영작도 가능할 정도의 실력을 갖추었고요. 어 그다음 중국어는 어 아주 잘하는 것은 아니지만 일상적으로 우리가 소통할 수 있 있는 데는 전혀 지장이 없을 정도로 가능하다고 봅니다. 어 영어를 말하고 어 읽고 쓰는 능력이 지금으로서는 상위 일 퍼센트의 능력이 안 되지 싶은데 저희들 세대에서는 그것이 굉장한 능력으로 인정받았어요. 그리고 그랬기 때문에 지금까지 제가 영어로 어 영어를 특기로 특기로 해서 주로 일을 해 왔거든요. 그래서 그것이 저의 상위 일 퍼센트의 능력이라고 봅니다. </s>
<s>[INST] 주변 친구들 중에 한 명을 골라서 칭찬을 해 주시기 바랍니다 구체적이고 자세한 칭찬일수록 더 좋습니다 [/INST] 사람이라면 누구나 자기 중심적인 사고를 하잖아요. 그리고 욕심이 있구요. 그래서 남에게 받는 것은 좋아하지만 남에게 내 것을 나누어 주는 것은 다들 꺼려 해요. 근데 뭐 남에게 좀 잘난 체 하기 위해서 어 또 남을 지배하려는 목적으로 이런 다양한 목적으로 남에게 어느 것을 나누어 주기는 하지만 진정한 이타심에서 어 이렇게 남과 나눔을 하는 사람들은 그다지 제가 못 보았어요. 근데 제 친구 중에 한 명은요 나이가 좀 많아요 그런데도 불구하고 이 사람은 정말 이타적인 사고를 가지고 있는 것 같아요. 분명히 본인의 자식들도 있고요 가족들이 있어요. 그런데도 불구하고 남에게 아주 기쁜 마음으로 나눔을 해요. 예를 들어 본인이 사과 한 상자를 선물 받았을 때는요 그중에서 좋은 것만 골라 가지고 다른 사람에게 나누어 주더라고요 우린 보통 그 반대를 하잖아요. 그래서 그 친구를 보면서 제 자신을 많이 반성을 하고 그 친구를 본받으려고 노력하고 있습니다. </s>
<s>[INST] 지원자분께서 이 직무에 지원하신 이유가 무엇인지를 말씀해 주셨으면 좋겠습니다 그리고 본인이 왜 이 직무에 적합한 인재라고 생각하시는지도 함께 설명해 주시면 되겠습니다 [/INST] 그건 제가 이 일을 하는 데 있어 기쁨을 느끼고요. 제가 또 이 일을 어 죽 해 오던 일이기 때문에 어 이 일에 지원을 했습니다. 저는 거의 어 교육과 관련된 일을 해 왔거든요. 그래서 교육을 시키는 부서의 일이라면 제 나름의 교수법이 있고 또 전달하는 능력이 남들보다는 뛰어나다고 평을 받았기 때문에 제가 이 일을 잘 할 것이라고 자신을 해요. 그리고 어 무엇보다도 저는 한 사람의 능력을 최대한 발휘하게 해서 그 사람으로 인해서 회사도 엄청 도움을 받고 이익을 얻구요. 개인도 그 일을 하면서 본인의 가치 추구를 이루어서 본인의 존재 이유에 대한 그런 기쁨을 가지기를 원해요. 그것이 제가 하고 싶은 일이거든요. 그리고 사람이 살아가면서 항상 어려움에 부딪칠 때 제가 그 사람들에게 조그마한 힘이라도 어 되어줘서 어 인생에서 보람을 느끼고 싶습니다. </s>
<s>[INST] 최근 공기업 민영화를 둘러싼 논란이 치열합니다 지원자님께서는 공기업 민영화에 대하여 어떤 입장이십니까 [/INST] 공기업이라는 것은 정부에서 자금을 보조받는 회사잖아요. 어 물론 정부의 보조에 의해서만 국민들의 생활을 원활하게 하기 위해서 생긴 회사들도 있고요. 또 자체 내 어느 정도 이윤을 추구하는 회사들도 있는 것으로 알아요. 하지만 어쨌든 이윤만을 추구하는 개인 일반 회사와는 다르다고 봅니다. 어 공기업을 민영화로 하려는 어 취지는 대체적으로 국가 재정을 좀 가볍게 효율적으로 할려는 그런 경제적 목적도 있지만 대부분 정치가들이요 자신들의 지지 기반을 강화시키기 위해서 좀 여론을 자기편으로 만들려는 그런 의도로 민영화를 어 꺼내는 경우가 참 많더라고요. 좀 물론 민영화를 해서 우리 국민들에게 도움이 되는 경우도 있어요. 뭐 우선 에스알티만 해도 가격이 일단 좀 싸졌죠 또 그 이용하기도 편하 편해졌죠. 이런 것도 있지만 어 이것이 이윤 추구를 해야 되는 그런 회사로 넘어가면 대체적으로 전기나 수도 이런 것들은 가격이 올라갈 수 밖에 없어요. 바람직하지 않다고 봅니다. </s>
<s>[INST] 남들과는 다른 자신만의 경쟁력이 있다면 어떤 것입니까 또한 경쟁력을 키우기 위해 지금까지 어떤 노력을 했는지도 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 저의 경쟁력이라고 하면 영어를 사용하는 거예요. 영어가 남들보다는 좀 더 능통하게 할 수 있다는 것 그것이 저의 경쟁력이라고 봅니다. 제가 대학에서 영어를 전공해서 어 영어 실력이 좀 뛰어나긴 하지만 그래도 영어를 말하고 듣고 하는 그런 능력은 부족했어요. 사실 학교의 교육이 읽고 쓰는 중심이 다 보니까 말하고 듣는 부분에서는 실제로 현지에서 공부하지 않는 이상 그것이 참 힘이 들더라구요. 그래서 저는 유학을 갔어요. 현지에서 사람들과 말하고 듣는 연습을 좀 하기 위해서였는데 그곳에서 그 외국어로 영어를 배우는 사람들을 위한 테솔이라는 영어 교수법을 어 공부하고 왔습니다. 어 역시 언어는요 그 나라에 가서 배워야 된다고 생각해요. 아무리 읽고 쓰는 능력이 뛰어나도 그 나라에 가서 실제로 한 육 개월 살아본지 않는 이상 말을 그렇게 자유자재로 하기는 힘들더라구요. 그렇게 공부했습니다. </s>
<s>[INST] 지원자분께서 직무를 수행하심에 있어서 난관에 봉착했다고 한다면 어떻게 해결하실 생각이신지 궁금합니다 본인의 해결법과 이유에 대해서 이야기해 주세요 [/INST] 제가 난관에 봉착을 했다면 그러면은 어떤 문제가 생겼는가를 정확하게 파악을 하는 것이 먼저 해야 될 일이라고 봅니다. 이것이 단순히 저의 직무 능력이 부족한 것인지 또 어 제가 전혀 엉뚱한 방향에서 갈피를 못 잡고 있는 것인지 그것부터 우선 분석을 해야 된다고 보고요. 만약에 직무 능력이 부족할 정도로 제 지식이 부족했다면 관련 서적이나 인터넷 자료들을 어 끊임없이 찾아볼 것 같아요. 일단 그런 자료 조사를 하다 보면 제가 하는 일에 어려움이 어떤 종류의 일인지를 어 파악할 수 있을 것 같고요. 그렇게 어 방향이 정해지면 전문가들 즉 먼저 경험해 본 사람들을 찾아가서 어떻게 해결했으면 좋을지 직접적인 도움을 요구할 것 같아요 요청할 것 같습니다. 그래서 음 제 혼자서 해결하려고 했을 때 보다는 그분들의 조언이 떠 더 빠른 시간 안에 더 효율적으로 해결되지 않을까 싶었 싶어요. </s>
<s>[INST] 업무를 하다 보면 분쟁이 발생할 때도 있는데요 그와 같은 상황을 대비해서 지원자분만이 가지고 있는 대처법이 있으신지 궁금합니다 있으시다면 그게 무엇인지 말해주세요 [/INST] 일을 하다 보면 분쟁이 일어날 때가 비일비재 하더라고요. 물론 어떤 그 프로젝트를 어 수행할 때에 착수하는 단계에서 기획을 하잖아요. 그때 어 이 일이 진행되면 어떤 문제가 생길 수 있을 거라는 것을 예측하고 미리 준비를 하고 또 거기에 대한 대비를 어느 정도는 하지만 항상 돌발적인 어떤 문제가 생기고요. 또 그 문제는 생각도 못 했던데 어 난데없이 그런 문제가 생기기도 하잖아요. 그래서 제가 그 분쟁이 발생하면 저는 그것의 원인을 먼저 어 파악을 해야 한다고 봅니다. 어 분쟁이 발생했는 문제가 어디서부터 시작되었는지를 알아야 책임 소재가 분명하잖아요. 그래서 누구 쪽에 책임이 있다는 것을 분명히 밝혀야 해결하는 방법도 보일 것이거든요. 그래서 책임 소재가 어 밝혀지면 그때는 뭐 상대에게 있든 우리에게 있든 뭐 책임을 음 져야 되는 그런 부서가 끝까지 해결을 해야 겠죠. </s>
<s>[INST] 지원자님께서 휴식을 취할 때 주로 어떤 일들을 하십니까 그리고 그 일을 하시는 이유도 궁금합니다 [/INST] 휴식을 취할 때는 주로 등산을 해요. 어 산에 오르는 것을 좋아하기도 하구요. 그 산속에 가면 나무가 내는 소리가 있잖아요. 그냥 무언가가 어 고요한 것 같은데 끊임없이 소리가 들리잖아요. 저는 그것을 나무가 내는 소리라고 생각하거든요. 그래서 산길을 그러면서 음 나무들에게 말도 하고 또 그 꽃 피는 것도 구경하고 그렇게 걷다 보면 굉장히 마음도 맑아지고 또 이 머리도 상쾌해지더라구요. 그러면서 그동안 받았던 스트레스 같은 것도 해소가 되고 또 내가 옳게 살고 있는가 라는 것을 점검할 수 있는 시간도 되잖아요. 산길을 한 한 시간 이상을 걷고 나면 굉장히 제가 착한 사람이 된 것 같구요. 또 왠지 어 착하게 살아야 될 것 같다 라는 생각이 들더라구요. 그것이 자연히 우리에게 주는 선물이 아닐까 저는 그렇게 생각합니다. </s>
<s>[INST] 물류를 둘러싼 환경의 변화가 최근에 많이 일어나고 있는데요 물류의 미래에 대해서 어떻게 생각하시나요 [/INST] 물류라고 하면 예전에는 창고의 개념으로 쓰였다고 봅니다. 그때는 그 공장에서 만들어진 물건이 마켓이나 시장으로 가기 전에 물건을 보관해 두는 그런 역할을 어 했어요. 그런데 지금은 어 물론 앞으로는 더 그렇겠지만 지금 점차로 우리가 어 소비자들에게 직접 판매하는 전략인 비투시 용법으로 마케팅이 바뀌어가고 있거든요. 그러다 보니 어 공장에서 만들어진 제품이 소비자들에게 직접 바로 가야 되는 경우가 많잖아요. 그렇다면 그냥 보관해 두는 창고의 역할이 아니고 소비자들이 필요로 할 때 언제나 용이하게 물건을 공급할 수 있는 그런 공급망이 잘 갖추어져 있어야 되는 게 물류라고 봅니다. 그래서 필요할 때 적절하게 어 넣고 빼는 그런 어 이 시스템이 잘 구축되어야 우리가 그 제품을 용이하게 어 공급할 수 있다고 그렇게 봅니다. </s>
<s>[INST] 지원자님은 그동안 속해 있었던 조직이나 단체 내에서 주로 어떤 역할을 맡아서 하는 사람이었는지 말씀 한번 해 주시기 바랍니다 [/INST] 저는 제가 속한 단체에서 주로 그 이끌어가는 역할을 많이 했어요. 어 학교 다닐 때는 반장을 하고 학생 회장을 했고 또 과 대표를 하면서 주로 이끌어가는 역할을 했고요. 그때도 잘 한다는 그런 평가를 받았습니다. 그래서 음 성격이 그렇게 형성되었는지 이상하게 제가 속한 단체에서는 제가 그런 역할들을 주로 하고 있더라고요. 물론 제 성격이 어 좀 나서서 뭔가를 하려고 하는 그런 면도 있으니까 그런 역할이 주어지는지도 모르지만 저는 사람들과의 소통을 좀 원활하게 하는 편이고 또 전체를 보는 그런 안목이 남들보다는 좀 뛰어나다고 봐요. 그래서 어 이 일을 하기 위해서는 어 어떤 일이 필요하고 또 어떻게 전개되어야 된다는 것을 어 파악하는 데 능하고요. 또 어떤 사람은 이런 일을 시키면 잘 할 것 같고 저런 사람은 저런 일을 잘 할 것 같다 라는 그런 파악을 손쉽게 합니다. 그래서 각 구성원들에게 일의 배분을 용이하게 하는 편이였어 리더 역할을 많이 했어요. </s>
<s>[INST] 만약에 지원자님이 직무에 맞지 않는 일을 하시게 된다면 어떻게 하시겠습니까 그래도 괜찮으실까요 [/INST] 제 직무에 맞는 일만 할 수 있다면 얼마나 좋겠어요. 그런데 직무에 맞지 않는 일을 하게 되어도 저는 괜찮을 것 같습니다. 왜냐하면 제가 회사에 들어갈 때는 기본적인 직무 능력을 인정받고 들어갔기 때문에 어떤 직무가 주어진다 하더라도 보통의 기준에서는 그 직무를 수행할 수 있다는 어 그런 인정을 받은 것이잖아요. 그래서 새로운 직무가 주어진다면 어 제 능력이 어 조금 부족하더라도 제가 충분히 그 문제를 수행할 능력이 있다고 봅니다. 어 물론 공부해야 될 부분들이 있겠죠. 그렇다면 그것을 어 공부를 하고요. 또 필요한 지식이 있으면 습득을 하고 또 전문가들의 조언도 받고 먼저 경험한 선배들의 지도를 받으면서 저는 직무를 충분히 행할 수 있다고 보거든요. 그리고 또 그런 새로운 직무를 하다 보면 저의 능력 또한 향상될 것이고 또 다른 직무를 위해 그만큼의 능력이 추가된 것이니까 저로서는 어 마다할 일이 아닌 것 같습니다. </s>
<s>[INST] 다른 사람과 비교해서 자신이 더 뛰어나다고 생각되는 경쟁력이 있다면 말씀해 주시기 바랍니다 그리고 지금까지 어떤 노력을 했는지도 함께 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 저희 경쟁력은 어 외국어를 말하는 능력과 그리고 어떤 일에 직면했을 때에 그 일이 요구하고 있는 그런 것들을 굉장히 빨리 파악을 하는 능력 그것이 저는 다른 사람과 다른 저만의 경쟁력이라고 봅니다. 일단 외국어를 말하는 능력은 제가 읽기나 쓰기 말하기 듣기 같은 외국어의 기본적인 그런 요인들을 모두 다 최고의 수준으로 갖추고 있구요. 그래서 어떤 사람들과 어 또 어떤 일이 닥쳤을 때에 어 외국어로 인해서 언어적 문제로 인해서 어 해결하지 못할 일은 없다고 봅니다. 그리고 또 하나 제가 그 다방면에 걸쳐서 많은 공부를 해 왔어요. 그리고 긴 기간에 어 직장 생활을 해오고 많은 봉사 활동을 해 왔기 때문에 저는 어 전체를 보는 눈이 다른 사람들보다는 좀 더 빠르고 정확하다고 생각합니다. 어 그런 능력을 키우기 위해서는 저의 그동안의 그 많은 노력이 어 뒷받침 되었다고 보고요. 그런 경쟁력이 어 실생활에서 빛을 발하고 있습니다. </s>
<s>[INST] 직무 수행 시에 모르는 과제가 등장했다면 어떻게 해결하실 생각이십니까 해결법과 이유를 함께 제시해 주시기 바랍니다 [/INST] 요즘은 모르는 과제가 생겼을 때 해결하기가 참 쉬워요. 인터넷에 보면 정말 자료들이 무궁무진 하더라구요. 제가 좀 부족한 부분을 어 딱 검색을 해 보면요. 그와 관련된 자료들이 쫙 나오고 또 그런 문제를 겪은 사람들의 경험담까지 다 올라와 있는 경우가 참 많더라구요. 그러면 저는 그 글들을 읽어보면서 제 경우와 비슷한 사례들을 좀 추려요. 그래서 어 아 내가 처한 문제가 이런 문제일 수 있겠다 라고 알게 되면 그것을 좀 집중적으로 어 파고 듭니다. 어 광 관련된 그런 책도 찾아보구요. 또 미리 경험했던 선배들에게 어 이런 문제가 생겼는데 제가 이렇게 해결하려고 하는데 어 괜찮은 방법이겠느냐 이렇게 물어보면 대부분 그것에 대해서 잘 알려주더라고요. 또 그리고 그분들은 미리 경험을 했기 때문에 방향을 저보다는 더 쉽게 잡구요. 저는 보통은 그렇게 해결 합니다. </s>
<s>[INST] 직무 지식 역량 태도 이 세 가지 중에서 어떤 것이 제일 중요하다고 생각을 하십니까 [/INST] 저는 태도가 이 세 가지 중에서 가장 중요하다고 봅니다. 물론 기본 전제가요 회사에 들어온 어 직원이라는 전제가 있습니다. 왜 그러냐 하면 일단 회사에 들어오기 위해서는 직무 지식이라든가 이 사람이 일을 할 수 있는 역량 이런 것들을 다 테스트 하잖아요. 그래서 회사의 직원으로 뽑혔다 라는 것은 이 사람이 기본적인 업무를 할 수 있는 지식도 갖추었고 또 일할 능력인 역량도 있다 라고 보기 때문에 합격을 시켜 줬을 것 아닙니까. 그러니까 기본적인 소양을 갖춘 사람이라면 태도가 절대적인 변수가 될 수 있다고 보죠. 아무리 지식과 역량이 뛰어나다 하더라도 하고자 하는 마음이 부족하구요. 또 어떤 문제에 봉착했을 때 열정이 없이 뭐 될 대로 되라는 식으로 남들을 따라가는 정도의 시늉만 하는 사람이라면 일을 잘 해낼 수 없을 거라고 봅니다. 그래서 저는 태도가 정말 중요한 요소라고 봅니다. </s>
<s>[INST] 지원자님이 대학에서 배운 여러 과목들 중에서 가장 기억에 남는 과목 한 가지만 말씀해 주세요 [/INST] 저는 영문학을 전공을 했구요. 그 영문학 과목 중에서 그 영국 희곡 영미 희곡 과목이 기억에 제일 남습니다. 어 그때 저희들이 공부한 책이 세일즈맨의 죽음이라는 책이였는데요. 그때 그 희곡이라는 것이 좀 얇고 또 대사로 이루어진 것이기 때문에 공부할 내용이 많지가 않았어요. 뭐 대부분 대화라는 것은 쉬운 영어로 쓰여져 있으니까 읽기가 쉬웠잖아요. 그래서 그냥 한 번 쭉 읽어보니까 뭐 그냥 보통의 이야기더라고요. 그래서 뭐 크게 재미있는 것도 아니고 좀 우울한 그런 이야기다 하고 어 수업에 임했는데 저희 교수님이 그 그 희곡에 나오는 캐릭터 각각에 대한 성격을 분석하고 또 그 대사 하나 하나에 대한 의미를 굉장히 파헤치는 그런 수업을 해주셨어요. 어 저에게는 정말 너무나 색다른 그런 경험이었는데요. 지금도 제가 책을 읽으면서 특히 문학 작품을 읽을 때 재미보다는 그것의 의미 어 말하고자 하는 의도를 잘 파악할 수 있는 근거가 된 과목입니다. </s>
<s>[INST] 경영이 무엇이라고 생각하시는지 어떤 경영이 좋은 경영이라고 생각하시는지 그 이유와 함께 말씀해 주세요 [/INST] 경영이라는 것은 우리가 일정한 목적을 달성하기 위해서 어 인적 물적 그다음에 자원을 결합한 조직 또는 그 활동이라 한다 라는 사전적 의미가 있어요. 그것처럼 경영이라고 하면 좁은 범위에서 말하면 가정생활을 경영하는 게 있고 또 회사를 경영하고 나라를 경영하고 뭐 이런 모든 것들이 경영이라고 봅니다. 그런데 그 우리가 그냥 회사의 경영을 한번 예를 들어보면요. 예전에는 회사의 그 추구 주 목적이 이익을 얻는 것이었어요. 저는 그렇게 보았 봅니다. 이익을 추구하고 많은 이익을 어 낳는 그런 어 활동을 했다면 그건 성공한 활동이고 성공한 경영이라고 보았어요. 근데 지금은 그 경영의 취지가 점차 바뀌어 가고 있고 또 바뀌어 가야고 가야 된다고 저는 봅니다. 우리가 사람이 더불어 사는 세상이다 보니 회사가 회사만 살아남을 수도 없고 거기에 살고 있는 모든 사람들이 다 상생할 수 있는 그런 가치 추구를 해야 한다고 보고요. 그 방향으로 나아가는 것이 좋은 경영이라고 봅니다. </s>
<s>[INST] 지원자님은 과거에 직면한 어려운 문제를 해결하기 위해서 어떤 아이디어를 제안하신 적이 있으신가요 있다면 어떤 아이디어를 제안했고 또 무엇을 하셨는지 과정을 말씀해 주세요 [/INST] 제가 그 학생들을 가르치는 일을 했어요. 한 번은 막 대학을 졸업하고 그 과학고등학교 학생들을 가르칠 계기가 있었는데요. 네 명의 학생들을 한 팀으로 해서 그 아이들이 학교에서 배우는 그런 과목의 보조 자료로 어 원서를 구해다가 읽고 그 내용을 공부하는 그런 어 수업이었거든요. 물론 학생들은 영어가 부족했기 때문에 저에게 영어를 배우러 왔는데 그 내용이 그냥 일반 고등학교 학생들이 배우는 것보다는 좀 높 넓고 넓고 깊은 그런 지식을 요하는 그런 대학 수준의 어 그런 책이었어요. 근데 저는 어 과학 지식이 부족한 입장이니까 거기에 관한 모든 것들을 설명할 수 있는 입장이 못 되었어요. 그래서 학생들에게 그럼 우리가 서로 가르쳐 주는 선생과 학생이 되자 학생들은 저에게 어 과학적 지식을 설명해 주고 저는 또 영어로 어 책을 읽어 나가고 이렇게 서로 가르쳐 주는 수업을 하다 보니까 학생들의 실력도 늘어났고 학생들은 영어와 과학 지식에 대한 실력이 다 늘어났고요. 저 또한 과학 지식이 쌓여 갔습니다. </s>
<s>[INST] 지원자분께서는 왜 지금 이 분야에 관심을 가지시게 되었고 또 지원하게 되셨는지 궁금합니다 관짐을 가지시게 된 계기와 지원 동기에 대해서 말씀해 주시면 되겠습니다 [/INST] 제가 해 온 일이 주로 이 분야의 일이에요. 아 가르치는 일이요. 수십 년 동안 해 왔고 또 그동안 좋은 평가도 받았기 때문에 저는 가르치는데 좀 최적화된 사람이 아닐까 생각합니다. 그리고 그렇게 긴 시간 동안 어 가르치다 보니 저만의 교수법도 있고요. 또 전달해야 되는 내용을 효율적으로 전달한다 는 평도 받았어요. 그리고 무엇보다도 어 직원들을 가르치고 관리한다는 것은 회사가 어 번성할 수 있고 또 어 심하게 말해서 존폐할 수 있는 그런 중요한 요인이라고 보거든요. 아무리 회사에 어 취지가 좋은들 그 일을 하는 직원들이 적절한 업무를 수행하지 못하면 그건 별 효과가 없을 것이라고 봅니다. 그래서 저는 인적 자원이 정말 중요하다고 보기 때문에 그 역할에서 교육이 직원 교육과 관리가 정말 중요하다고 어 보거든요. 그래서 그 역할을 제가 잘 하고 또 하고 싶습니다. </s>
<s>[INST] 에스씨엠 공급망 관리는 무엇이라고 생각하는지 공급망 관리를 잘 하기 위해서 어떤 것이 필요한지 설명해 주세요 [/INST] 공급망 관리라는 것은 고객에게 제품을 배송하기 위해서 이루어지는 모든 작업을 공급망 관리라고 알고 있어요. 어 우선 그 고객이 주문을 하면 제조하고 운송하고 또 재고 관리 하는 것까지 전부 다 포함하고 있습니다. 그러면 그 일을 잘 하기 위해서는 수요를 예측해야 하고 공급을 계획해야 하고 또 자재가 어느 정도 필요할 것인가를 예측해서 계획을 해야 하고요. 생산 판매 운영 이 모든 것들을 계획해야 한다고 압니다. 그래서 고객이 무엇을 원하고 또 원하는 시기와 그 정도가 어느 정도 일지를 미리 파악을 하고 있어야 되니까 생산이나 물류에 이런 모든 그런 복잡한 과정을 다 한꺼번에 운영하고 조율할 수 있는 시스템이 구축이 되어 있어야 된다고 봅니다. 예전의 단순한 그 물건을 포함하 그 저장한다는 그런 창고의 개념에서 이렇게 어 주문에서부터 마지막 재고 관리까지 포함한 공급망이 굉장히 어 중요하다고 대두되고 있습니다. </s>
<s>[INST] 태어나서 지금까지 하신 일들 가운데 가장 후회했던 일들과 가장 후회했던 일 한 가지만 골라서 말씀해 주시기를 바랍니다 [/INST] 네 태어나서 지금까지 한 일들 가운데 가장 후회됐던 일은 어 제가 원하는 전공을 선택하지 못한 것이 저는 어 태어나서 생각해보는 후회되는 일 중에 가장 기억에 남는 것 같습니다. 아무래도 그 수험생 시절에 대학 전공과 그 대학 네임 밸류 어떤 것을 선택해야 하는지 고민이 굉장히 많았는데요. 많은 사람들이 어 너가 원하는 전공보다는 대학교의 어떤 네임 밸류를 선택해야 한다 그리고 너는 재수를 하면 안 된다 라는 말을 듣고 어 그냥 제가 원하는 제 성적에 맞는 전공을 택하게 되었습니다. 어 저는 꿈이 있었고 어떠한 그 꿈을 위해서 전공을 선택하면 더 도움이 될 수 될 수 있었는데 어 지금 그 선택을 한 후에 조금 후회가 되기도 하는데요. 어 그래서 최대한 그러한 것을 극복하기 위해서 다양한 동아리 활동과 그리고 뭐 공모전에도 활동을 하면서 다양하게 어 그 전공에 대한 그런 어 아쉬움을 다른 활동으로 해결을 하고 어 뽐낸 뽐내서 그래도 해결이 된 것 같습니다. </s>
<s>[INST] 이쪽 일의 특성 상 야근이나 잔업 혹은 외근이 많아질 수도 있습니다 지원자님께서는 그래도 괜찮으시겠습니까 [/INST] 어 네 당연히 어 입사를 한 후에 야근이나 잔업 뭐 외근이 있다고 해도 어 저는 당연히 괜찮다고 생각을 합니다. 제가 지원한 업무 특성상 야근이 있을 수밖에 없다고 생각을 하구요. 어 그것은 당연히 어 감안하고 지원을 하였습니다. 어 뭐 야근이나 잔업 외근이 있다고 하더라도 제가 원하는 직무에서 제가 원하는 그런 어떤 발전할 수 있는 일들을 한다고 생각하면 어 저는 굉장히 기대가 실제로 됩니다. 그래서 당연히 그런 부분은 걱정하지 않으셔도 되구요. 어 야근이 있더라도 외근이 있더라도 열심히 어 잘 수행해 나갈 자신이 있습니다. 아 그렇기 때문에 걱정하지 않으셔도 될 것 같습니다. 감사합니다. </s>
<s>[INST] 주변 친구들 중에 한 명을 골라서 칭찬을 해 주시기 바랍니다 구체적이고 자세한 칭찬일수록 좋을 것 같습니다 [/INST] 네 어 주변 친구들 중에서 가장 기억에 남는 친구는 어 제가 옳은 길로 갈 수 있도록 하고 계속 좋은 피드백 뭐 나쁜 피드백 계속 도움이 될 수 있을 만한 그런 조언들을 해주는 친구가 있습니다. 어 그 친구가 있어서 제가 어쨌든 어떤 일을 할 때마다 늘 그런 조언을 얻게 됨으로써 제 자신을 스스로 돌아볼 수 있는 그런 기회가 된 것 같은데요. 어 어쨌든 그렇게 될 수 있는 이유는 바로 신경을 써주는 덕분이라고 생각을 합니다. 그렇기 때문에 저는 어 그 친구의 어떤 조언이라던가 어 저를 신경 써주고 계속 어 발전할 수 있게끔 하는 그런 조언들이 너무 고맙고 저 또한 다른 사람들에게 어떤 기분 나쁘지 않은 어떤 기분 좋은 참견이 이루어질 수 있도록 많은 사람들에게 많은 관심을 쏟고 싶은 그런 마음이 있습니다. </s>
<s>[INST] 본인의 장점 그리고 단점을 설명해 주시구요 단점을 어떻게 극복했고 장점은 어떻게 특화시켰는지 그 과정을 함께 설명해 주시기 바랍니다 [/INST] 어 저는 과묵하지만 주어진 일은 정확하게 해내는 사람입니다. 평소 말수가 그리 많거나 드러나는 성격이 아님에도 주로 조장 리더를 맡는 이유이기도 합니다. 겉으로 보여지는 것보다 성실하게 과정을 진행하고 이를 기반으로 확실한 결과를 내는 것이 더 중요하다고 생각을 하기 때문에 주어진 과제와 역할에서 최선을 다합니다. 어 그리고 팀 활동을 할 때 제가 말을 많이 하기보다는 상대방의 생각을 경청하고 다른 사람에 대해 이해하고 보다 많은 사람이 공감할 수 있는 결과를 만들어내려고 합니다. 어 덕분에 아르바이트와 동아리 활동에서도 신뢰를 얻어서 선임이나 회장의 직책을 맡아서 수행하고 있습니다. 어 단점이 있다면 제가 적극적이고 열정이 있는 편이어서 어 목표를 쫌 많이 설정하는 것이 쫌 욕심으로 보여질 수 있고 단점이 될 수 있다고 생각을 합니다. 그래서 그것을 극복하기 위해서 저는 어떤 한 목표를 설정하고 그 목표를 이룰 때까지 어 계속 퍼포먼스를 보인 다음에 다음 목표를 설정하는 아 그렇게 보완하는 식으로 단점을 계속 다듬어 가고 있습니다. </s>
<s>[INST] 공동체의 가치에 입각해서 보았을 때 무형문화유산의 보호에 있어서 적용되는 사회적인 관념들은 무엇이 있다고 생각하시나요 [/INST] 어 무형 문화유산 무형 문화유산의 보호에 있어서 일단 공동체가 가치에 입각을 하게 되면은 일단 그 무형 문화유산이 최대한 많이 공유되고 계승될 수 있도록 해야 되는 것이 중요하다고 생각을 합니다. 그래서 아무래도 어떤 교육이라던가 우선 기관내에서 그런 공유하는 그런 프로그램을 개발 그 어 같이 만들어서 어 최대한 그 무형 문화유산이 계승되고 보존될 수 있도록 해야 되는 거라고 생각을 하는데요. 무형 문화유산이 어쨌든 어 모두에게 공유가 되는 것이 중요한 만큼 최대한 그 기관이나 어떤 지역 내에서 그것을 많이 알려야 되는 것이 중요하다고 생각을 합니다. 그래서 모두가 그것이 공유될 수 있도록 관심을 가져야 된다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 에스씨엠 즉 공급망 관리에 대해서 무엇이라고 생각하는지 말씀해 주시고요 또한 공급망을 잘 관리하기 위해서 무엇이 필요한지도 함께 답변해 주시기 바랍니다 [/INST] 어 공급망 관련한 어 그 수요자가 원하는 제품이나 서비스를 원하는 시간과 장소에 제공받도록 기업의 생산 유통 등 모든 공급망 단계를 최적화하는 것을 어 의미합니다. 어 아무래도 그 공급망 관리는 어떤 고객에게 제품을 배송하기 위해 뒤에서 이루어지는 모든 작업인 만큼 구매와 주문 제조 운송 이 재고 관리들이 한눈에 볼 수 있는 그런 어떤 시스템이 어 개발되는 것이 중요하다고 생각을 합니다. 어 실제로 이 서플라이 체인 매니지먼트는 어 그런 어떤 그 원자재 조달해서 그 마지막 단계까지 다 이루 말하는 것이기 때문에 그 어떠한 흐름을 잘 파악하는 것이 중요하다고 생각합니다. 그래서 그 시스템화가 가장 중요하고 어 그것이 시탐 시스템에 좀 중요한 만큼 그것을 잘 관리해야 된다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 저희 회사가 해외 무대로 진출한다면 어디로 진출하는 것이 좋을지 이유와 함께 말씀해 주세요 [/INST] 저는 미국이 어 가장 진출한다면 좋다고 생각을 하는데요. 아무래도 세계 대 강국인 만큼 어 미국에 진출하면 세계적인 기업으로 어 성장할 수 있는 발 발판이 되지 않을까 생각을 합니다. 어 이번에 그 비티에스를 이제 마케팅의 선두로 삼아서 어 최근 그 아모레퍼시픽이라는 기업에서도 그 마케팅으로 인해서 그 어떤 영업 이익이 많이 뛰었다고 알고 있습니다. 어 그렇게 인구수도 많고 다양한 문화권이 존재하고 있는 미국에서 어 저희 회사가 또 진 진출을 하고 거기서 인정을 받는다면 또 세계적인 기업으로 발돋움할 수 있지 않을까 생각합니다. </s>
<s>[INST] 면접자님께서 최근 읽고 계신 책이 있다면 무엇인지 왜 그 책을 읽으시는지 이유와 함께 말씀 부탁드립니다 [/INST] 네 존 크로볼체와 라이언 바비노가 저자인 빠르게 실패하기를 읽고 있습니다. 어 저희 모두는 어 철저한 준비와 계획을 하고 살아가야 한다 라고 배워왔습니다. 제목부터가 빠르게 실패하기여서 굉장히 관심이 갔었는데요. 어 이 책에서는 어 가능한 더 빨리 시작하고 최대한 더 많이 실패하라고 하고 있습니다. 오히려 지금 당장 시작할 수 있는 작은 행동을 통해서 더 많고 잦은 실패에 성공의 열쇠가 있음을 발견하게 된다는 사실을 강조하는데요. 어 실제로 대다수의 사람은 어떤 일을 시작하기에 앞서 앞으로 자신이 도달할 거창한 목표를 세우고는 합니다. 저도 실제로 그랬는데 어떤 그 요소들이 있어야 성공에 다가갈 수 있는 것이 아니라 어 그 요소를 준비하는 데 드는 시간과 비용 노력을 쏟는 동안 실제 목표는 아직 시작하지 못하는 경우가 많다고 합니다. 그래서 그 인생의 기회를 놓치지 않도록 어 이 책은 어 그렇게 의견을 표출하고 있습니다. </s>
<s>[INST] 만약 면접자님의 직무에 맞지 않는 근무를 하게 된다면 면접자님께서는 어떻게 받아들이시겠습니까 [/INST] 네 괜찮습니다. 어 직무에 딱 맞는 내가 원하는 그런 일을 하게 된다면 어 저도 좋고 회사도 좋을 것 같은데요. 왜냐하면 어 저의 그 적성에 딱 맞는 일이고 또 제가 많이 준비해 온 일이니까 굉장히 효율적으로 어 능력을 발휘할 수 있는 그런 일일 것 같아서 제가 지원한 분야에서 일을 하면 좋겠지만 그러나 새로운 일을 맡게 되면 그 일 또한 저의 발전에 도움을 줄 것이라고 봅니다. 제가 어 어느 정도의 직무 능력을 갖추었다고 인정받았기 때문에 음 이 회사에 뽑혔을 것이고 그렇다면 어 그 새로운 직무가 저에게 약간 생소하게 보이기는 하겠지만 제가 할 수 없는 일은 아닐 것이라고 보거든요. 어 그럼 저는 그 또 새로운 기술을 하나 더 익히게 되는 것이고 또 제가 미처 발견하지 못했던 저의 또 다른 능력을 하나 또 발굴할 수 있는 계기가 될 수도 있으니까 저는 음 괜찮습니다. </s>
<s>[INST] 경영 지식을 쌓기 위해서 따로 노력하신 일이 있습니까 있다면 성과가 있었는지도 말씀해 주세요 [/INST] 경영 지식을 쌓기 위한 노력이라면 어 경영학 책을 보면서 공부한 거 그리고 음 인터넷 같은 데 검색해서 경영 지식과 관련된 자료를 어 찾아서 읽고 외운 것 그런 것들이 실제적인 경영 지식을 찾기 위한 노력이라고 봅니다. 그러나 그것들이 실제 경영 활동을 하는 데 있어서 어느 정도의 도움이 될지는 사실 자신이 없어요. 그렇지만 우리가 어 경영 지식을 꼭 경영학 전문 용어를 알아야만 하고 또 무슨 그런 전문적인 지식이 있어야 된다고 하고 만은 보지 않아요. 우리가 가정 생활을 하는 것도 일종의 경영 지식을 쌓는 것이라고 보거든요. 가정에서는 가정의 그 구성원들이 최소 두 세 명 이상이 되잖아요. 그 과정이 이루어지기 위해서는 필요한 그런 여러 기술들이 있거든요. 그 모든 것들이 경영이라고 봐요. 그래서 저는 경영 지식이 전문적인 용어를 공부하고 하는 거 외에 이런 것들도 어 경영 지식을 쌓는데 일조했다고 봅니다. </s>
<s>[INST] 업무를 하다 보면 여러 사람들과 함께 일을 해야 하고 그러다 보면 구성원들과 갈등을 빚게 되는 상황들도 정말 많이 있을 겁니다 이럴 때 지원자님께서는 어떻게 해결하시는 편인가요 [/INST] 저는 보통 직접적인 돌파를 합니다. 갈등이 생기면요. 직접 그 사람과 얘기를 하면서 갈등을 풀려고 노력을 하는 편입니다. 왜 그러냐 하면 갈등이 생기면 처음에는 그런 감정적인 원인이 아니었을 수 있는 일도 좀 시간이 지나면서 감정의 골이 깊어지는 경향이 있더라구요. 그리고 또 어 어떤 다른 사람이 말을 전하기라도 하고 중간에 개입을 하게 되면 이것이 어 나쁜 쪽으로 흘러가는 그런 확률이 더 높아지더라구요. 그래서 저는 직접 대면을 해요. 내가 어 이런 기분이고 이러한 일이 우리 사이에 문제가 되는 것 같은데 당신의 이 생각은 어떠냐 이렇게 직접 물어봐요. 그러면 그 상대가 어 아주 말이 통하지 않는 사람이 아닌 이상 뭐 제 말에 대해서 대답을 합니다. 그러면 서로 얘기를 해 가면서 오해하고 있는 부분들을 풀구요. 또 함께 해결해 나가야 할 일이 있으면 또 함께 해결하고 그렇게 직접적으로 돌파하는 편입니다. </s>
<s>[INST] 직무를 수행하다가 난관에 봉착하게 되실 수도 있는데요 그렇게 된다면 어떻게 해결하실 건가요 지원자님만의 해결법과 또 그러한 이유를 말씀해 주시길 바랍니다 [/INST] 난관에 부딪쳤을 때 요즘 가장 손쉬운 방법이 인터넷을 검색해 보는 것이에요. 어 제가 그 접근 일들을 인터넷에 요로케 올려보면 관련 자료들이라든가 거기에 다른 사람들의 해결 방법들 의견들 이런 것들이 굉장히 다양하게 올라오더라고요. 그래서 저는 그 자료들을 찾아서 제 문제와 이렇게 비교를 해 보구요. 전체적인 힌트를 얻게 돼요. 그러면 아 이 사람들은 이렇게 해결을 했다는데 내 경우는 어떨까 이렇게 비교를 해보고 어 그런 방향으로 해결을 하면 좋겠다 라는 생각이 들면 어 구체적으로 그와 관련된 자료를 찾아봐요. 책이나 어 또 그 문서 보관실 이런 데서 직접 찾아봅니다. 그리고 또 그것이 좀 미진하다는 생각이 들면 선배들에게 가서 이런 문제가 생겼는데 어떤 방법으로 해결을 했으면 좋겠느냐 이렇게 물어보면 경험자니까 대체적으로 방향을 제시해 줘요. 그러면 제가 그 말씀에 따라서 어 주로 해결을 해 왔습니다. </s>
<s>[INST] 몇 년 전 우버 택시와 관한 논란이 있었던 걸로 알고 계실 텐데요 본인은 찬반양론에 대해 각각 어떻게 생각하고 있나요 [/INST] 우버택시에 대한 논란은 주로 그 택시 기사들의 자질을 검증할 수 없다는 것 하고 또 영업 활동에 이용되는 차량이 어 일반 개인의 차량도 가능하기 때문에 범죄에 이용될 수 있다는 그런 우려 그리고 그 세금이 어 명확하게 책정되지 않아서 세금을 내지 않는다는 것 이런 것들이 어 논란의 대상이었던 걸로 알고 있습니다. 일단 논란이 많이 되었고 또 지금도 논란이 되고 있긴 하지만 점차 사회는 모바일을 통해서 어 택시를 이용하는 그런 어 경향으로 넘어가고 있잖아요. 지금은 거의 그런 식으로 운행이 되고 있는 것으로 알고 있어요. 그래서 그 논란이 되는 문제점들을 보완해서 그런 식으로 시행이 되도록 어 할 수 밖에 없을 것 같아요. 아무리 좀 문제가 된다 하더라도 사회가 원하는 방향이 그쪽이면 그렇게 나아가도록 하기 위한 보완책을 마련해야 된다고 보니까요. </s>
<s>[INST] 과거에 직면했던 어려운 문제를 해결하기 위해서 어떤 아이디어를 제안하였고 무엇을 해 보셨는지 그 과정에 대해서 말씀해 주세요 [/INST] 예전에 어떤 프로젝트를 하나 하게 되었는데요. 어 네 사람이 한 팀이 되어서 그 일을 해야 하는데 그 일을 전체적으로 다 알고 있는 분이 없었어요. 그래 그래서 각각의 멤버들은 각각 자기만의 기술은 갖고 있고 저마다 잘하는 점은 한 가지 씩은 다 있는데 그 프로젝트를 수행하기 위해 전체적인 안목을 갖거나 전체적인 능력을 가진 그런 분이 없었어요. 그래서 이 일을 어떻게 해결하면 될까 해서 생각해낸 아이디어가 우리가 서로 아는 부분을 가르쳐 주는 그런 어 역할을 한 번 해보자. 그 일을 수행하다 보면 아는 사람이 하나요 모르는 사람이 셋이잖아요. 그러면 아는 사람이 다른 사람들에게 그것을 가르쳐 주는 거예요. 그러면 함께 공부하고 고 문제를 해결해 나갔고 또 다음 난관이 닥쳤을 때는 또 그 분야를 알고 있는 분이 가르쳐주고 해결하고 요런 식으로 그 프로젝트를 끝낼 수 있었거든요. 그리고 멤버 네 명이 다 큰 성취감을 보았고 뭔가를 해냈다는 그런 뿌듯함을 가지죠. </s>
<s>[INST] 지원자님께서는 좋은 회사랑 어떤 회사라고 생각하시나요 이래서 이 회사가 좋구나 하는 그 이유도 함께 저에게 설명해 주세요 [/INST] 음 제가 생각하는 좋은 회사란 사실 회사라는 거는 어떤 하나의 사회이면서 하나의 공동체이기 때문에 그 사람들을 조화롭고 유지하고 그분들의 의견을 반영하는 것 그것이 좋은 회사라고 생각합니다. 사람이 많고 사람이 많으면 당연히 의사소통은 힘들어지고 커뮤니케이션은 어려워진다고 생각합니다. 그에 따라서 어 커뮤니케이션이 원활하게 도와주고 그분들이 원하는 게 무엇인지 각각 소속된 직원들의 니즈가 무엇이고 힘들어 하는 힘든 점들 또는 페인 포인트가 있는지 그것에 대해서 계속 궁금해 하고 회사 측에서는 어떻게 하면 조금이라도 한 번 더 도와줄 수 있는지 그 점을 계속 고려해야 된다고 생각합니다. 그렇게 하기 위해서는 어떤 뭐 상담이라는 체계를 써도 되구요 아니면은 뭐 조금 일찍 퇴근을 시켜서 준다다던가 아니면 휴가를 하루 더 준다던가 다양한 워라벨이라고 말하는 그런 제도가 있기 때문에 워라벨도 좋고 아니면은 그 팀원 간의 조화로운 커뮤니케이션을 유지하기 위한 그런 환경을 제공하는 게 가장 급선무이고 그것이 좋은회사가 되기 위해서 나아가는 첫걸음이지 않을까 생각을 합니다. </s>
<s>[INST] 만약 지원자님께서 경영을 책임질 수 있는 위치에 가게 된다면 그런 가정 하에 전략적인 경험을 위한 지원자님만의 신사업 아이디어가 있으십니까 있다면 말씀해 주세요 [/INST] 제가 만약에 경영을 책임질 수 있는 위치에 가게 된다면 정략적인 경영을 하기 위해서는 소비자 프렌디한 경영을 펼칠 것 같습니다. 소비자한테 조금 더 한 발짝 다가가고 소비자 중심이 되어가고 너무 소비자와 그렇게 멀리 떨어져 있는 좀 거리가 큰 경영보다도 저는 소비자의 곁에 있고 소비자와 같이 생활하는 사람의 일부이다 저도 같이 지구에서 살아가는 같은 사람 중에 한 명이다 이런 경영 경영 전략으로 펼칠 것 같습니다. 왜냐하면은 소비자들은 물론 필요로 하는 물건은 사겠지만 본인과 비슷한 그런 동질감이나 유대감을 느꼈을 때 그때 가장 소비하고 싶고 그런 생각이 많이 든다고 생각합니다. 그래서 그런 유대감이나 동질감 같은 감정을 공략해서 신선한 아이디어로 어 뭐 당신 곁에 지금 있어요 아니면 뭐 이런 이쪽으로 콘텐츠 같은 것들을 좀 더 친근하고 유머러스하고 아니면은 소비자들에게 좀 더 다가가는 그런 이벤트들을 이쪽 콘텐츠로 활용해서 접근하는 것도 어떻게 보면은 좀 더 엠제트 세대에게 친근한 이미지를 줄 수 있고 엠제트 세대들이 원하는 그런 콘텐츠와 경영적인 부분을 제공을 한다면 시 세대를 다 어우를 수 있는 부분이라고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 직무 지식 역량 태도 이 세 가지 요소 중에 가장 중요하다고 생각하시는 것과 그 이유에 대해서 설명 부탁드리겠습니다 [/INST] 직무 지식 역량 태도 이 세 가지 요소 중에서 제가 생각했을 때 가장 중요하다고 생각하는 것은 어 물론 제게 세 개 다 중요하지만 어떤 본인이 책임감을 갖고 한 회사의 직원으로서 소속감을 갖고 일할 때 직무 지식과 역량 태도 이 세 가지의 밸런스가 가장 맞을 때 그 가장 밸런스가 좋을 때 그 그 팀원이 빛을 발한다고 생각을 합니다. 그런데 그 세 가지 중에 월등한 것을 하나를 꼽아야 한다면 어 저는 아무래도 태도라고 생각합니다. 왜냐하면 태도는 그 사람의 마음 가짐과 그 사람의 가치관을 한 번에 볼 수 있는 것 그 내면을 한 번에 볼 수 있는 것이 바로 태도라고 생각합니다. 내면이란 그 사람의 갖고 있는 생각을 뜻하고 그 사람의 평소에 사고방식을 보여주는데 그 사고방식은 태도에 묻어나기 마련이고 그런 열심히 하려는 태도나 긍정적인 태도 혹은 책임감을 갖고 있는 태도 이런 것은 직무 지식과 역량에도 영향을 끼친다고 생각합니다. 뭐 예를 들어서 만약에 긍정적인 태도를 갖고 있는 사람이라면 아무리 자기가 직무 지식이 다른 사람과 떨어진다 해도 조금 부족하다 해도 긍정적인 생각으로 더 열심히 해야지 난 할 수 있어 이런 생각으로 더 지식을 쌓을 수 있고요. 아니면은 본인이 갖고 있는 체력적인 한계나 아니면 그런 물리적인 한계가 있다고 생각을 한들 그런 환경이 주어진다 한들 긍정적인 사고력을 가진다면 쉽게 이겨낼 수 있다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 만약에 지원자님께서 내일 죽는다고 한다면 지금 당장 어떤 일을 하실 것 같으실까요 이 면접은 끝까지 보실 수 있을까요 [/INST] 만약에 지금 제가 내일 죽는다는 사실을 알게 된다면 이 면접 중에 알게 되는 것이잖아요. 그렇다면 저는 지금 핸드폰도 없기 때문에 당연히 면접관님이 저에게 알려주실 거라고 생각합니다. 그래서 면접관님이 지금 지원자님은 내일 죽는데 이 면접을 계속 보겠습니까 라고 물어보시거나 그렇게 알려주신다면 저는 일단 면접관님한테 감사 인사를 올릴 것 같습니다. 왜냐하면 뭐 제가 내 죽던 말도 사실 면접관님은 중요하지 않다고 생각합니다. 그런데 그 정보를 저에게 알려준 것이고 일단 저에게 알려주셔서 감사하고 오늘 면접이 저에게 마지막 면접이 될 텐데 전 최선을 다한 것 같고 그리고 편안한 면접 분위기를 조성해 주셔서 감사하다고 인사를 드리고 면접장을 나올 것 같습니다. 그러고 저는 바로 제가 사랑하는 사람들을 보러 가 떠날 것 같습니다 제가. 사랑하는 사람들과 제 여생의 마지막을 함께하고 싶기 때문에 사랑하는 사람들에게 그냥 면접 잘 봤다. 그리고 그냥 우리 다같이 잘 먹자 이렇게 말을 하고 모일 것 같아요. 그래서 그냥 저희 어머니께서 해주시는 밥을 먹으면서 아 잠도 안 자고 내일 아침에 해가 뜨는 것을 저 혼자서 그냥 볼 것 같습니다. 굉장히 슬프고 아쉽겠지만 어디에도 끝은 있고 이별은 있기 때문에 그 이별이 나에게는 조금 빨리 왔구나 그냥 그런 생각으로 덤덤하게 마무리를 지을 것 같습니다. </s>
<s>[INST] 경영이란 무엇이라고 생각하십니까 [/INST] 경영이라는 것은 되게 어려운 질문인데 어떤 경영이 좋은 경영이라고 생각하는지. 저는 저에게 경영이란 어 리더십과 같다고 생각합니다. 경영이라는 것은 어떤 회사나 어떤 단체를 이끌어 가는 것 그 자체를 경영이라고 생각하고요. 그 경영이 좋은 경영이 되려면 리더십이 있는 경영 리더십이 있는 자가 하는 경영 이런 것이 저는 바로 좋은 경영이라고 생각합니다. 왜냐하면 경영을 하기 위해서는 한 집단의 특성을 알아야 되고 한 집단의 방향성을 알아야 되고 이 집단의 투자 금액과 이 집단의 예측 혹은 예산을 다 알아야 함으로써 그것들을 다 통솔해서 그런 정보들을 다 종합해서 이 단체의 방향성과 시장 조사를 통해서 리더십 있게 끌고 가고 통솔하는 능력을 바로 경영이라고 생각합니다. 그래서 사실 경영학자가 되거나 경영자가 될라면 모든 정보를 알 수 있는 그 데이터들을 쉽게 이해할 수 있고 그 데이터들을 타인에게도 설명할 수 있는 그런 사람이 된 다음에 그 다음에 리더십을 갖추게 된다면 좋은 경영자가 되지 않을까. 이런 생각도 갖고 있습니다. 그렇게 하기 위해서는 평상시에도 어떤 경영학자 돼야겠다. 어떤 경영자가 돼야겠다. 이런 생각을 끊임없이 하는 사람이 결국에는 좋은 경영을 하지 않을까. 그렇게 생각이 듭니다. </s>
<s>[INST] 지원자님이 최근 경험해 봤던 서비스들 중에서 가장 인상 깊었던 서비스와 왜 인상 깊었는지 이유까지 함께 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 어 최근에 경험해 본 서비스 중에서 가장 인상 깊게 봤던 서비스는 그 아이 놀이 하는 그러한 프로그램을 방문했던 것이 기억이 납니다. 음 아이와 함께 놀이 시설을 방문을 했었고 어 당시에 이제 뭐 회원권을 구매를 하거나 그런 것이 아닌 일회성으로 가서 이제 놀이를 했었는데요. 놀이를 하는 와중에 이제 중간중간 아이의 사진을 찍어서 그 부모한테 계속적으로 전송을 해 주고 그 놀이가 끝난 다음에는 그날 있었던 일에 대해서 어 상세한 피드백과 아이가 만든 작품에 대한 그 리뷰를 해 주시고 그 다음에 또 아이와 함께 한 삼십 분 간의 풍선 놀이라든가 어 아니면은 무궁화 꽃이 피었습니다 같은 그런 놀이를 해 주는 그런 그 시설의 프로그램이 있었습니다. 어 그리고 그 프로그램이 끝난 이후에도 단순히 이제 그냥 종료가 아닌 계속적으로 리마인드 연락을 통해서 또 재구매로 이어질 수 있도록 그렇게 하는 그런 서비스를 경험을 해 본 적이 있었는데요. 그 부분이 그 제가 최근에 느꼈던 그런 서비스 중에서 친절하다 그리고 이런 식으로 하면은 계속적인 재구매가 이루어질 수 있겠다 라는 느낌이 드는 그러한 음 제가 경험했던 인상 깊었던 서비스였던 것 같습니다. </s>
<s>[INST] 과거 직면 했던 어려운 문제를 해결하기 위해서 어떤 아이디어를 제안했었고 또 무엇을 하셨는지 그 과정을 말씀 부탁드립니다 [/INST] 그 어려운 문제를 직면했을 때 음 어떤 어려운 문제를 직면하면 그것을 그것에 대해서 저는 어 해결 방법을 찾아 보자 라는 생각으로 뭐 항상 대하는 그런 사람이입니다. 그래서 어려운 문제에 직면했으면 내 스스로 해결할 것인지 아니면 누군가의 도움을 필요 불가결한 어떤 도움을 받아야 할 것인지를 조금 빠르게 판단해서 그 부분에 대한 아이디어를 제안을 하는 편입니다. 내가 알아서 우리가 알아서 이것을 다 짊어지거나 하는 것이 옳은지 아니면 주위에 알려서 도움을 구해서 도움을 통해서 이 어려움을 빠져나갈 것인지에 대해서 조금 빠르게 판단해서 어 아이디어를 제안하면 그것이 받아들여졌을 때 문제 해결이 좀 빠르게 예상외로 쉽게 그렇게 됐던 적이 많이 있었습니다. </s>
<s>[INST] 경제 용어 중 멀티 채널 옴니 채널이라는 말이 있습니다 멀티 채널과 음니 채널의 개념과 차이점에 대해서 알고 계신가요 아시는 만큼 설명을 해 주시기 바랍니다 [/INST] 멀티채널은 브랜드가 고객과 상호작용을 할 수 있는 음 한 개 이상의 다수 플랫폼 매체 그런 채널들을 다양하게 가지고 있다는 것을 의미하는 용어이고 효율적으로 고객에게 접근하고 설득하기 위해서 채널의 특성과 효과를 감안해서 채널 활용 계획을 세우는 것입니다. 옴니채널은 고객 입장에서 보는 채널 개념입니다. 음 고객에게 접근하고 관계 구축을 하는 방식이 멀티채널과는 같지만 그 방향성이 고객으로부터 나오는 것을 의미한다고 말할 수 있겠습니다. </s>
<s>[INST] 본인이 가지고 있는 상위 일 퍼센트의 능력이 있다면 그 능력을 최대한 자세하게 말씀해 주세요 [/INST] 제가 가지고 있는 상위 일 프로의 능력이라면 어 항상 어디를 가든 누구와 대화를 하든 음 사람들이 미처 자세하게 기억하지 못하는 어 분명히 그때 무슨 일이 있었고 그때 어디를 갔었는데 거기가 어디더라 이렇게 하고 있는 상황에 대해서 저는 거의 백 퍼센트 그것의 이름을 말합니다. 기억력이 좀 구체화되어 있고 어 어디를 가든 무엇을 하든 그것을 구체적으로 기록해 놓는 그런 성격이고 다시 그것에 대해서 이야기를 할 때는 제가 그 명칭에 대해서 항상 이야기를 하는 다른 누구도 저처럼 그것을 디테일하게 자세하게 오랫동안 기억하지 못하는 것을 어 발견하곤 합니다. 어디를 가든지 그게 저에게 있어서는 상위 일 퍼센트의 능력이라고 말씀드릴 수 있겠습니다. 아주 자세하게 정확하게 장소라든지 뭐 위치라든지 뭐 명칭 상호 이런 것들을 디테일하게 기억했다가 누군가 기억하고 싶은데 제대로 기억이 나지 않을 때 이야기해 주는 능력 저에게는 그런 능력이 있는 것 같습니다. </s>
<s>[INST] 일을 하다 보면 업무량이 과도하게 많아질 수 있습니다 그래도 잘 버틸 수 있습니까 [/INST] 일을 하다 보면 업무량이 많아질 수도 있고 과도하게 많아질 수도 있다 라는 것을 어느 정도 받아들일 자세를 가지고 일을 임합니다. 내가 이만큼만 일을 하고 멈추겠다. 그게 제 일이라면 그럴 수 있는데 어 제가 회사를 다니고 회사에서 주시는 어떤 업무를 수행한다고 할 때는 그게 가능하지 않다고 생각합니다. 주어진 업무에 대해서 언제까지 해내야 된다 라는 어떤 양과 리미트가 정해져 있을 때는 거기에 맞춰서 일을 해야 된다 라고 생각하고 어 그것이 당연하다고 생각하기 때문에 당연히 버텨야 한다고 생각하고 어 버틸 수 있는 그런 상태입니다. </s>
<s>[INST] 만약에 지원자님이 내일 죽는다는 사실을 알게 된다면 지금 당장 뭘 할 것인가요 이 면접은 그래도 끝까지 보시겠죠 [/INST] 어 제가 만약 내일 죽는다는 사실을 알게 된다면 저는 면접을 끝까지 보지는 않겠습니다. 집으로 빨리 돌아가서 가족들이 빨리 집에 돌아올 수 있도록 부탁을 하고 남아있는 모든 시간을 가족들과 함께 보내겠습니다. 얼마나 사랑하고 얼마나 같이 있어서 행복했는지에 대해서 이야기를 나누고 음 제가 부재하는 상황에서도 최선을 다해서 이 세상을 살아가기를 당부하고 싶습니다. 인생은 삶과 죽음이 앞 뒷면처럼 맞닿아 있는 그런 특이한 방식으로 이루어져 있다고 저는 늘 생각하기 때문에 죽음이라는 것에 대해서 막 두려워하거나 부정적으로 생각하거나 피하고 싶다거나 그렇기보다는 다 자연스러운 일 중의 하나라고 받아들이려고 노력하는데 만약에 그것이 내일이라면 남아있는 모든 시간을 가족과 함께 사용하고 싶습니다. </s>
<s>[INST] 경영 지원 중 가장 해보고 싶은 직무가 있다면 어떤 것인지와 그 이유도 함께 말씀해 주세요 [/INST] 어 경영 지원 중에 본인이 제가 특별하게 하고 싶은 직무은 마케팅 업무입니다. 어 마케팅이라는 것이 굉장히 다양한 방식으로 이 제품에 관한 어떤 소비를 촉진할 수 있도록 만드는 그런 분야라고 생각하고 굉장히 창의적인 생각과 또 실력이 필요한 그런 부분이라고 생각하는데 제가 일할 수 있다면 마케팅 분야에서 저의 실력을 좀 발휘해 보고 싶고 성공적인 어떤 업무를 수행해서 회사에도 이익이 될 수 있도록 하고 싶고 저 자신도 발전하고 또 업무의 보람도 느끼고 그런 그 결과를 가져왔으면 좋겠습니다. </s>
<s>[INST] 지원자분께서는 평소에 검색을 자주 하시는 편이신가요 어떠한 검색을 주로 하고 계시는지 그리고 왜 하시는지에 대해서 답변 부탁드리도록 하겠습니다 [/INST] 평소에 검색을 자주 하는 편은 아니지만 보통 검색을 하는 건 뉴스 위주로 자주 하는 편입니다. 저는 보통 트렌드를 파악하기 위해서 현 시대에 어떤 것이 유행이고 지금 이 시대가 원하는 것이 무엇인지 그 흐름을 빨리 잡아야 한다고 생각합니다. 그래서 그 흐름들을 빨리 잡기 위해서 보통 뉴스를 트래픽 하거나 아니면 에스엔에스를 찾아보고는 하는데요. 그래서 주로 검색을 하는 것은 단어로는 보통 트렌드 아니면 지금 이천 이십 이 년 십 일 월 셋 째주면 이천 이십 이 년 십 일 월 셋 째주 이런 식으로 검색을 하면은 이번 주에 있었던 뉴스 뉴스나 이슈들 혹은 트렌드가 무엇인지 그런 것들이 쫙 레포트로 정리가 되어 있는기 때문에 그런 레포트를 주로 읽는 편입니다. 그 레포트를 읽으면서 어떤 새로운 단어가 요새는 또 나왔는지 신조어가 무엇이고 요새는 뭐 유행하는 뭐 주식이 있다든가 아니면 요새 유행하는 밈이 무엇인지 이런 것들을 파악해서 제가 일을 하는 데 써 먹을 수 있는지 고려를 하고요. 그래도 약간 좀 읽어 보면서 재미있었던 문구나 기억에 남는 멘트들을 따로 정리하면서 제가 언젠가 써먹을 수 있지 않을까. 이런 아이디어를 사용할 수 있지 않을까 생각해서 그럼 아이디어 문구 책에 옮겨 적고는 하는 편입니다. </s>
<s>[INST] 협업을 할 때는 사교성이 좋은 편이신가요 그리고 사교성을 키우기 위해서는 어떤 노력을 해 보셨나요 [/INST] 어 저는 협업을 할 때 혹은 팀 프로젝트나 그런 팀 플레이 활동을 할 때 사교성이 좋은 편에 속합니다. 제가 원래도 뭐 친화력이 있고 먼저 좀 다가가는 성격이기도 하고 그런 좀 유하고 긍정적인 에너지로 사람들한테 먼저 다가가는 성격입니다. 이런 성격을 갖고 있어서 사람들도 저를 거부감 없이 그냥 있는 그대로 받아 주시고 혹은 저한테서 에너지를 좀 받으시고 저와 같이 밝게 받아 주시는 분들도 많으 많이 있습니다. 그래서 저는 이런 성격을 어렸을 때부터도 좀 이렇게 밝고 그냥 활발하고 긍정적인 에너지를 갖고 태어나서 그렇게 살았던 것도 같은데요. 좀 더 이런 공적인 부분에까지 이런 사교성을 기르기 위해서 저도 노력을 했습니다. 사적인 부분과 공적인 부분은 또 다르니까요. 그래서 저는 공적인 부분에서 사교성을 어 적당한 친화력과 적당한 텟션 텐션으로 유지하는 긍정적인 에너지 이런 것들 이런 조절 텐션을 조절하고 에너지를 조절할 수 있는 능력 상황에 따라서 내 기분을 적당히 유지할 수 있는 그런 좀 조절하는 컨트롤 할 수 있는 그런 능력을 키우기 위해서 좀 노력했고요. 그래서 본인 자신을 컨트롤할 수 있는 능력이 있어서 더 제 사교성이 빛을 발하지 않았나 생각이 듭니다. </s>
<s>[INST] 저희 회사가 해외 무대로 진출한다면 어디로 진출하는 것이 좋을지 이유와 함께 말씀해 주실 수 있나요 [/INST] 어 저희 회사가 만약에 해외로 진출을 하게 된다면 음 첫 번째로는 일본이 괜찮을 것 같습니다. 왜냐하면 일본이 저희 나라와 가장 문화적 차이도 덜하고 그런 언어 문법이나 이런 것도 비슷하고 비슷한 사고방식 혹은 문화를 갖고 있는 유사한 나라이기 때문에 저희 나라에서 했던 그런 사업과 뭐 혹은 그런 이벤트들 그런 경영 전략이 확 백 팔십 도 바뀌는 경영 전략이 되지 않을 것 같아서 첫 번째로 일본이 글로벌 진출을 하는 데 가장 용이하지 않을까 생각합니다. 그다음에 일본에 일단 진출을 해서 어 저희 나라와 문화적 차이가 좀 어떻게 다른지 그리고 그 일본 사용자들 소비자들의 마음을 니즈를 어떻게 알고 반영하고 혹은 그런 전략들을 세워서 아이디에이션을 통해서 그 전략을 어떻게 반영해야 되는지 이런 프로세스를 시행을 해서 거기서 나오는 문제점이나 그것들을 해결해 나가면서 글로벌 진출을 이렇게 하는 거구나. 첫발을 조금 딛고요. 그 다음에 유럽권이나 미국 이런 조금 저희와 문화적 차이가 큰 그런 대륙으로 넘어가서 그때도 이렇게 해외 진출을 좀 더 넓히면 그렇게 해서 글로벌 진출 계획을 세우는 것이 조금 더 안정적이고 체계적인 방법이라고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 지금 읽고 가신 책이 있는지 있다면 무슨 책인지 궁금한데요 왜 그 책을 읽으시는지도 함께 말씀 부탁드립니다 [/INST] 어 제가 최근에 읽었던 책이 있는데요. 그 책은 바로 자존감 수업이라는 책입니다. 이 책은 제가 스무 살 딱 됐을 때 처음으로 읽었던 책인데요. 그때 읽었던 음 같은 책이지만 그때 느꼈던 제 감정과 느낀 점 그리고 지금 제가 느껴 읽었을 때 느끼는 감정과 정말 다른 감정을 느낄 것 같아서 느낀 점이 다를 것 같아서 또 한 번 읽고 있습니다. 이 책을 읽으는 이유는 사실 인생을 살아가면서 가장 중요한 부분이 자존감이라고 생각합니다. 자존감이 낮고 낮으면 그걸 높아야 하고 높으면 왜 높은지 그 자존감이 내가 높은 이유가 뭔지 그 근본을 찾아서 그 근본을 에 대해서 확신을 갖고 자존감을 계속 높게 유지하려고 노력해야 한다고 생각합니다. 따라서 그런 자존감에 관해서 일을 할 때나 혹은 뭐 사랑을 할 때나 그런 부분에도 인간관계를 할 때도 어 자존감이 되게 영향을 많이 끼치는 요소라고 생각을 합니다. 그래서 제 자존감에 대해서 끊임없이 생각할 수 있게 되었던 계기였고 그리고 제 스스로 자존감이 높다고는 생각해 본 적이 없었는데 저는 이 책을 읽음으로써 오히려 어 내가 자존감이 높았구나 하면서 그것을 인지하게 되면서 이제 자존감이 한층 더 높아진 것 같고 제 자신을 거울로 바라보게 되는 그런 좋은 경험이었던 것 같습니다. </s>
<s>[INST] 다른 지원자들과 구별되는 지원자님만의 경쟁력이 있을까요 있다면 한 번 설명해 주세요 그리고 그 경쟁력을 키우기 위해서 어떤 노력을 하셨는지도 같이 말씀 부탁드립니다 [/INST] 어 제가 남들과는 다른 자신만의 경쟁력을 갖고 있다면 제가 설명 드리고 싶은 것은 바로 긍정적인 사고력입니다. 이런 긍정적인 에너지를 제가 태어났을 때부터 좀 남들과는 다르게 갖고 태어난 것 같은데요. 이 긍정적인 에너지로 이 에너지 하나만으로 제가 일하고 있는 업무에도 영향을 끼치고 뭐 어떤 인간관계에 오류가 있어도 오해가 있어도 그 오해를 빨리 풀 수 있는 그런 사고방식 어떤 시련과 고난이 있어도 그것을에 그냥 안주하지 않고 힘 너무 힘들어 하지 않고 그냥 적당히 힘들어 하고 난 할 수 있어 아니면 뭐 이럴 수도 있지 뭐 그냥 아무것도 아니게 생각하고 다른 것을 찾아서 가는 긍정적인 에너지를 갖고서 그냥 어떤 지금의 안주하지 않으려고 노력하는 것 같습니다. 사람이 살고 있는 건 현재지만 현재를 즐기는 것도 물론 중요하지만 너무 현재에 안주하지 않고 가고 그렇다 보면은 과거에 머무르게 된다고 생각합니다. 그래서 미래도 바라보고 앞도 바라보고 가끔 뒤도 바라보면서 긍정적인 사고력을 갖고 그냥 하나하나씩 헤쳐 나가는 마라톤처럼 생각을 한다면 어떠한 것도 다 완주할 수 있고 이겨 낼 수 있다고 생각합니다. 그래서 저의 이런 에너지가 남들과는 다른 좀 더 뛰어난 경쟁력이라고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 본인이 생각하는 본인의 장점과 단점에 관해서 설명을 해 주시기 바랍니다 그리고 장점을 특화시키기 위한 노력 또는 단점을 극복하기 위한 노력도 함께 말씀해 주세요 [/INST] 어 제 장점과 단점은 일단 단점을 먼저 설명해 드리자면 어 조금은 즉흥적인 면이 있는 있다는 것 그게 바로 제 단점입니다. 즉흥적인 부분이란 어 남들이 봤을 때는 쟤 되게 계획 안 하고 즉흥적이네 라고 생각할 수 있는데요. 제가 저는 그렇게 저만의 생각으로 제가 되게 생각이 많은데 그 생각 안 속에서 되게 많은 계획을 세우고 저 혼자서 시뮬레이션은 굉장히 많은 경우의 수를 돌려 돌려 보면서 생각을 끊임없이 하곤 합니다. 그러므로 인해서 계획을 다 세우고 행동을 취하고요. 그런 어떤 결정을 해야 되는 순간에 결단력 있게 즉흥적으로 결정을 내립니다. 사실 어떻게 보면 결단력이 있다고도 말을 할 수 있겠습니다. 그래서 그렇게 결단력이 있는 게 있으려고 많이 노력을 했고요. 그리고 제 장점은 어 긍정적인 에너지입니다. 저는 이 긍정적인 에너지를 특화시키기 위해서 어 이거를 좀 더 확대하고 좀 더 키우기 위해서 긍정적인 에너지를 가지고 이것을 제 태도로 삼으면서 어떠한 업무를 하거나 어떤 지식을 습득할 때도 이 긍정적인 사고력으로 나는 다 할 수 있고 무엇이든 헤쳐 나갈 수 있다. 이 마음가짐을 갖고 모든 시련과 고난의 제 태도를 보여 주고 있습니다. </s>
<s>[INST] 지원자분 본인만의 스트레스 해소법이 있으신지 궁금합니다 있으시다면 왜 그와 같은 방법으로 스트레스를 해소하시는지 이야기 해 주세요 [/INST] 어 저의 스트레스 해소법은 음 밖에 나가서 걷고 여행하는 것 그것이 저의 스트레스 해소법입니다. 시간이 좀 많이 주어질 때는 먼 곳으로 가서 제가 특히 물을 좋아하는데 호수를 본다든지 강을 본다든지 바다를 본다든지 이런 방법으로 스트레스를 해소하는 데 굉장히 마음이 시원해지면서 넓은 물을 바라보면 지금 내가 가지고 있는 걱정이나 고민이나 스트레스가 그렇게 크지 않게 느껴지는 그런 경험을 많이 하게 됐었기 때문에 음 저는 스트레스를 받으면 좀 멀리 떠나는 방법을 선택합니다. 어 바깥에서 새로운 공기를 마시고 좀 익숙치 않은 환경에 제가 가고 이런 활동을 통해서 긴장하기도 하고 또 새로운 것을 보는 어떤 호기심도 발동하면서 스트레스에 빠져 있었던 저 자신이 좀 바깥으로 바깥으로 나오는 그런 경험을 하게 됐고 그래서 스트레스를 받으면 어디론가 가서 색다른 곳을 눈으로 보는 것을 스트레스 해소법으로 가지고 있습니다. </s>
<s>[INST] 만약 우리 회사에 들어오게 된다면 제일 가고 싶은 부서와 왜 그 부서에 가고 싶다고 생각하셨는지 그 이유를 함께 얘기해 주시겠어요 [/INST] 제가 회사에 들어가게 된다면 저는 마케팅 부서에서 일을 해보고 싶습니다. 제품에 관한 어떤 생산을 담당하는 분야도 굉장히 중요하지만 마케팅이라는 분야를 통해서 이 제품이 세상에 알려지고 선택받는 데 도움이 된다 라는 생각을 음 할 수 있어서 굉장히 재미있으면서도 보람 있는 그런 업무가 될 거라고 기대를 하고 있습니다. 좀 더 이 제품에 효율성이라든지 제품을 이용함으로써 얻을 수 있는 만족이라든지 제품이 가지고 있는 장점과 매력을 아주 느끼기 쉽게 이해하기 쉽게 이렇게 표현해서 보여줄 수 있는 그런 마케팅 업무를 굉장히 크리에이티브한 영역이라고 생각하고 또 제가 한 번 도전해서 성공해 보고 싶은 그런 영역이라고 생각하기 때문에 마케팅 부서에 지원하고 싶습니다. </s>
<s>[INST] 저희 일의 특성상 업무 중 스케줄이 없던 일이 생길 때가 있습니다 이런 상황이 생긴다면 면접자님께서는 어떻게 대처하실지 궁금합니다 [/INST] 업무 중에 스케줄이 없던 일이 생길 때가 있다면 업무와 함께 그 일에 대해서도 시간을 할애해서 해결을 음 충분히 해내야 된다고 생각합니다. 그리고 스케줄이 없는 일이 자주 생긴다는 것을 만약 알게 된다면 스케줄을 조금 유연하게 조정할 수 있는 그런 스킬을 장착해야 된다고 생각합니다. 스케줄 자체가 생각지 못한 새로운 스케줄이 생기는 그런 분야라면 업무 시간 자체를 좀 탄력적으로 잘 운영 할 수 있도록 장치를 마련해 주는 것이 굉장히 필요하고 그것이 효율적인 방법이 된다고 생각합니다. 업무 시간을 꽉 채우고 새로 생긴 어떤 생각지도 못한 스케줄에 대해서 대응을 하려고 하면 어 당황하거나 또 일이 제대로 이루어지지 못할 수 있는 확률이 없다고 생각합니다. 그래서 스케줄이 없던 일이 생길 때가 많다는 것을 미리 알 수 있다면 거기에 대한 대비를 역시 미리 해 놓는 것이 필요하다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 본인이 가지고 있는 상위 일 퍼센트의 능력이 있다면 그 능력을 최대한 자세하게 말씀해 주세요 [/INST] 제가 가지고 있는 상위 일 프로의 능력이라면 다테일하게 사물에 대해서 사건에 대해서 기억하고 있다라는 점입니다 대부분의 사람들이 지나간 일이나 들렸던 장소나 그런 것에 대해서 이렇게 인식을 안 하고 있다가 다시 생각하려고 하면 기억이 나지 않는 그런 상황을 많이 접하게 되는데 저와 함께 있으면 그 상황에 대해서 구체적으로 제가 기억하고 이야기를 해 주는 그런 능력을 가지고 있어서 사람들이 많이 놀라고 음 신기하게 생각하고 또 저로 인해서 도움도 많이 받습니다. 어렴풋이 생각은 나는데 정확한 장소의 명칭이라든지 그런 게 기억이 나지 않는 그런 사람들을 많이 만나게 되는데 대부분 제가 그것을 이야기 해 줍니다. 그 때 갔던 장소 그때 갔던 어떤 상호까지도 제가 잘 기억해서 이야기를 해주고 제가 이런 이야기를 하지 않으면 아무도 기억해 내지 못하는 그런 상황이 거의 대부분 발생하는 것 같습니다. 어 제가 제일 디테일하게 잘 기억하는 것 그것이 저에게 있어서는 누구보다 어 뛰어난 능력이라는 생각을 다른 사람을 통해서 많이 느꼈습니다. </s>
<s>[INST] 성과 목표를 어떻게 관리해야 하는지 방법을 알고 계십니까 그것이 왜 효과적인지도 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 어 제가 성 성과와 목표를 관리하는 방법에 대해서 저 나름대로 사용하는 방법은 눈에 보이는 곳에 성과와 목표에 대해서 어 써붙여 놓는 방법입니다. 눈에 보이는 곳에 항상 발견할 수 있도록 시각화에서 자료를 놔두면 그것을 보고 항상 음 다시 마음을 다잡고 아 성과와 목표를 위해서 노력해야지 라고 대부분 생각하기 때문에 음 저는 그것이 굉장히 효과적인 방법이라고 느끼고 있고 언제든지 사용하는 그런 방법입니다. </s>
<s>[INST] 일을 하다 보면 업무량이 과도하게 많아질 수 있습니다 그래도 잘 버틸 수 있을까요 [/INST] 어 일을 하다 보면 업무량이 과도하게 많아질 수도 있고 어 일을 하는 입장에서는 그 과도하게 많아진 업무를 감당해야만 하는 상황이니까 저는 그것을 잘 버티려고 노력할 자신이 있습니다. 제가 지금의 건강 상태라든지 컨디션이라든지 일을 하려고 하는 의욕이라든지 여러 가지 면에서 무슨 일이든 맡으면 최선을 다해서 열심히 해야겠다 라고 결심을 하고 이 자리에 서 있으니까 좀 업무량이 많아지더라도 최선을 다 해서 최대한 제 기간 안에 일을 잘 마칠 수 있도록 버티고 노력하겠습니다. </s>
<s>[INST] 만약 지원자님의 직무에 맞지 않는 일을 하게 되신다면 어떻게 하시겠습니까 [/INST] 어 직무에 맞지 않는 일을 하게 된다면 조금 제가 생각을 해 볼 필요가 있다 있 있는 것 같습니다. 직무에 맞지 않는다고 느끼는 어떤 포인트가 어디에 있는지 직무에 맞지 않다라고 느껴져도 해낼 수 있는 일인지 아니면 제가 해내기에 불가능한 일인지를 판단하는 것이 우선 필요하겠습니다. 제가 해낼 수 없는 일이라면 회사 측에 말씀드리고 제 능력과 제 감 제가 감당할 수 없는 어떤 부분이라는 것에 대해서 알려드리고 제가 그 일을 붙들고 시간만 허비하는 일을 하지 않도록 그렇게 조치를 취해야 된다고 생각하고 만약에 제가 노력을 기울여서 해낼 수 있는 일이라면 어 도리어 저는 도전 의식을 가지고 긍정적으로 받아들이고 그 일을 해결해 내면서 기쁨과 보람을 느끼는 그런 방법을 선택하겠습니다. </s>
<s>[INST] 우리 신용보증기금이 대한민국의 금융 정책 기관으로서 확대해야 할 업무 영역은 어떤 것들이 있다고 생각하시나요 [/INST] 대한민국의 금융정책기관으로서 우리 신용보증기금이 확대해야 될 업무 영역은 안전한 투자 영역이라고 생각합니다. 어 많은 이윤을 추구하려면 투자가 필요한 부분이고 투자에 관해서 어떤 안전이 확보되는 것이 정말 중요하다고 생각하기 때문에 구체적인 어떤 조사와 근거를 가지고 안전한 영역에서 투자가 이루어져야만 충분히 이윤을 추구할 수 있다고 생각하기 때문에 그렇습니다. </s>
<s>[INST] 현대인은 평균적으로 하루 세 번 거짓말을 하면서 산다고 합니다 면접자님께서 해 본 거짓말 중 가장 기억에 남는 거짓말은 무엇이었나요 [/INST] 제가 거짓말을 했던 것은 아니고 어 어떤 상황에서 제가 입을 다물고 있음으로써 사실은 거짓말을 한 그런 기억이 있는데만 오랜만에 여러 지인들과 여행을 가서 이야기를 나누다가 정치적인 이야기가 나오게 되었습니다. 대부분 사람들이 지지하고 찬성하는 어떤 후배 후보와 또 대부분의 사람들 그 사람들이 싫어하는 어떤 후보가 저와는 정반대되는 상황이었습니다. 어 대부분 욕하고 어 비판하고 있는 그런 상황에서 제가 그것을 옹호할 수도 없었고 그렇다고 제가 거기에서 그 사람들과 같이 똑같은 입장에서 비판과 비난을 할 수도 없는 상황이어서 얼버무리면서 아무 말도 하지 않고 마음속으로는 그들과 내가 다른 생각을 가지고 있다는 것을 음 생각하면서 있었던 기억이 있는데 그것이 제가 최근에 했던 기억에 남는 거짓말입니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서는 경영 사무의 측면에서 봤을 때 인사란 무엇이라고 생각하시는지 구체적으로 말씀해 주시겠어요 [/INST] 어 회사의 경영이나 사무의 측면에서 봤을 때 인사라는 것은 어 일이 제대로 이루어지도록 만드는 아주 중요한 결정이라고 생각합니다. 어떤 일을 어떤 사람이 맡아서 하느냐에 따라서 결과가 굉장히 달라진다고 생각합니다. 그래서 제대로 일을 할 수 있는 사람에게 일을 맡기는 그런 인사 시스템이 작동하는 것이 굉장히 중요하다고 볼 수 있고 그래서 인사 시스템이 제대로 작동한다고 그러면 회사가 잘 운영될 수 있는 가능성이 굉장히 높아지는 결과를 가져온다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 여러 사람들과 일을 하게 함께 일을 하다 보면 구성원들과 갈등이 생길 수 있는데요 지원자님께서는 이런 상황에 어떻게 해결하시는지 궁금합니다 [/INST] 음 여러 사람과 함께 일을 하다가 구성원들과 갈등이 생길 때는 저는 해결 방법이 음 두 가지로 나뉜다고 생각합니다. 갈등을 반드시 해소하고 관계를 잘 봉합해서 나아가야 되는 상황이라면 대화를 하든 아니면 찾아가서 사과를 하든 어떤 구체적인 방법을 통해서 갈등을 반드시 해소할 수 있도록 최선을 다해서 노력을 하는 편입니다. 갈등이 봉합되지 않고는 앞으로 나아갈 수 없는 상황일 때는 좋은 얼굴로 최대한 친절하게 상대의 어떤 마음을 풀기 위해서 노력을 기울이는데 만약에 이 갈등을 봉합하거나 함께 해야 되는 일이 너무나 당연한 일이 아닌 그런 상황에서는 저는 그냥 그 갈등을 묻어둡니다. 나와 마음이 맞지 않는 사람 음 나랑 다른 인생관과 가치관을 가진 사람과 반드시 의견을 일치해야 되는 그런 상황이 아닐 때라면 그냥 그럴대로 묻어두고 그냥 진행을 하거나 지나가는 그런 선택을 합니다. </s>
<s>[INST] 남들과는 다른 자신만의 경쟁력이 있으신지 궁금한데요 어 그것을 설명해 주시고 그러한 경쟁력을 키우기 위해서 어떤 노력을 했는지도 설명해 주시기를 바랍니다 [/INST] 어 제가 생각하는 저만의 경쟁력이라면 저는 양쪽의 입장을 서로에게 전달하는 그런 역할을 잘 해내는 그런 경쟁력을 가지고 있습니다. 상사에 음 원하는 바를 밑에 있는 직원들에게 잘 전달해서 일을 이루어 나갈 수 있도록 만든다든지 아니면 부하 직원들의 어떤 요구나 요청에 대해서 잘 설명해서 상사에게 전달하고 그것을 받아들여 줄 수 있도록 만든다든지 그런 일을 저는 잘 해결하는 그런 상황에 놓여 있었던 적이 많고 또 그쪽에서 능력을 발휘한 적이 많이 있었습니다. 이런 경쟁력을 키우기 위해서는 인간에 대한 이해가 굉장히 필요한 부분이라고 생각하고 저는 사람에 관한 공부를 많이 하려고 노력했습니다. 책을 읽는다든지 강의를 통해서 사람에 대한 어 여러 가지 공부를 많이 해 둠으로써 양쪽의 입장에서 서로 부딪치거나 꼬여있는 관계를 잘 풀어나가는데 역할을 해 할 수 있었던 것 같습니다. </s>
<s>[INST] 본인이 지금까지 살면서 여러 가지 성과를 이루셨을 텐데요 어 그러한 성과 중에 가장 큰 성과는 무엇인가요 자랑 한 번 해 주시길 바랍니다 [/INST] 제가 지금까지 이룬 성과 중에서 지금 생각해 보면 가장 큰 성과는 굉장히 개인적인 것이긴 한데 음 제가 집을 마련했던 것 입니다. 어 누군가가 구체적으로 봤을 때 그때 저의 상황이 집을 마련하는 것이 거의 가능성이 없는 일이었고 저 역시도 가능할 거라는 상상을 하지 못한 채로 그 일을 시작했는데 여러 가지 정보를 모으면서 하나하나 어 모르는 것을 배워 가면서 실제로 부동산 현장에도 많이 답사도 해보고 노력을 기울이다 보니까 보이지 않던 길이 조금씩 드러나는 것을 느꼈고 결국은 생각지도 못했던 애초에 어떤 기대에 훨씬 더 만족을 주는 그런 결정을 할 수 있었고 지금 생각해보면 굉장히 그 순간이 기적처럼도 느껴지고 아주 큰 성과를 이룬 일이 되어버렸습니다. </s>
<s>[INST] 지원자분께서는 본인이 교번 근무에 있어서 잘 적응할 수 있다고 생각하시는지 궁금합니다 그렇다고 한다면 그렇게 생각하시는 근거도 함께 이야기 해 주세요 [/INST] 제가 꼭 지원하고 싶은 이 자리가 교번근무라면 저는 우선 도전해 보겠습니다. 교번근무도 굉장히 힘들다고 이야기를 들었습니다. 밤낮이 바뀌고 일의 패턴이 어느정도 불규칙하기 때문에 저의 생활 패턴도 아주 많이 달라질 거라고 생각이 되지만 어쨌든 이 일을 제가 하고자 한 마음은 굉장히 크기 때문에 우선 도전해 보겠습니다. </s>
<s>[INST] 지원자님은 협업을 할 때 사교성이 좋으신 편입니까 사교성을 키우기 위해서 어떤 노력을 하시는지 궁금합니다 [/INST] 대체적으로 저는 사교성이 좋은 편이라고 합니다. 제가 생각하기에는 조금 소심하고 겁도 많은 편이라고 하지만 제 주변의 지인들은 저를 달리 보고 있습니다. 사교성이 좋고 대범하다고 합니다. 저는 이 사교성을 높이기 위해서 제 나름대로의 방법을 쓰는데요. 저는 우선 상대방의 생각을 조금 읽어보는 편입니다. 제가 그 사람의 입장이 되어보고 한 번 더 생각하는 과정을 거친 다음에 의견을 나누거나 행동을 합니다. 그렇게 하게 된다면 좀 더 같은 문제에 대해서 갈등 상황 없이 잘 해결할 수 있는 방법을 찾을 수 있습니다. </s>
<s>[INST] 좋은 회사란 어떤 회사라고 지원자님은 어떻게 생각하시나요 좋은 회사란 어떤 건지 그 이유도 함께 설명해 주세요 [/INST] 좋은 회사라고 한다면 높은 연봉이나 유명한 이름값이 있는 회사라고 말씀하겠지만 저는 직원에 대한 대우가 좋고 지원을 아끼지 않으며 복지가 좋은 회사가 좋은 회사라고 생각합니다. 가정 이외의 장소에서도 편히 일을 볼 수 있도록 아낌없이 지원해 주는 회사가 저는 좋은 회사라고 생각합니다. 직원이 편하면 일의 능률도 오를 것이고 그것으로 인해 회사의 이익이 더 크게 창출될 수 있을 거라고 생각하기 때문입니다. </s>
<s>[INST] 지원자분께서는 왜 지금 이 분야에 관심을 가지시게 되었고 또 지원하시게 되었는지 궁금합니다 관심을 가지신 이유 그리고 지원 동기에 대해서 이야기해 주세요 [/INST] 제가 이 분야에 대해서 지원한 이유는 이 부서는 회사의 살림을 도맡아하는 부서로서 가장 핵심이라고 생각되어집니다. 어느 회사를 가든지 간에 아이템만 다를 뿐이지 그것을 관리하고 지원해 주는 일은 비슷할 거라고 생각합니다. 여기에 쓰이는 프로그램이나 문서 등 이러한 것들도 소재만 바뀔 뿐이지 다 비슷하게 쓰인다고 생각합니다. 제가 제가 여기서 제 역량을 발휘하고 저의 경력도 많아진다면 사실 다른 회사의 지원도 가능할 것이며 제 커리어를 쌓는데 충분한 이득이 있을 거라고 생각되어집니다. </s>
<s>[INST] 만약 면접자님께서 내일 죽는다는 사실을 안다면 당장 무엇을 하실지 말씀 부탁드립니다 [/INST] 제가 만약 당장 내일 죽는다면 지금 말씀하신 것처럼 이 면접은 우선 보겠습니다. 나름대로 아주 괴롭고 당황스럽겠지만 그래도 이 면접에 대해서는 충분히 답변하고 나가겠습니다 그리고 나서 저는 제 가족을 찾겠습니다. 남편과 아이들과 마지막으로 할 수 있는 제 가족들을 온전히 느낄 수 있는 일을 하겠습니다. 일이라기보다는 함께 무엇을 하든지 보내겠습니다. 그리고 제가 눈을 감을 때까지 가족들과 함께 있겠습니다. </s>
<s>[INST] 어 여러 가지 새로운 앱들이 있는데 지금까지 뭐 겪어보신 앱들 중에서 아 이 앱은 정말 개발이 잘 됐다 라고 하거나 사용자의 관점에서 앱이 개발됐구나 라고 보시는 앱들이 있었습니까 [/INST] 최신 앱이라기보다는 저는 최근에 조금 신기하게 여겼던 서비스가 있었습니다. 그것은 챗봇 서비스였습니다. 사실 저는 나이대가 있는 편이라 처음엔 그것이 일 대 일 상담원이 채팅으로 답변해 주는 걸로만 알았습니다. 하지만 알고 보았더니 에이아이 답변이었더군요. 상담 문의를 했을 때 항상 시간이 지연되고 어려움을 겪었던 경험이 많더라 에이아이 챗봇 서비스를 제가 경험해 보니 굉장히 편리하더라구요. 그 서비스를 충분히 이용할 수 있었던 점이 저는 신기하고 좋았었습니다. </s>
<s>[INST] 면접자님께서는 협업하는 과제와 혼자 하는 과제 중 무엇을 더욱 선호하시는지 이유와 근거를 들어 설명 부탁드립니다 [/INST] 저는 기본적으로 협업을 하는 과제를 굉장히 중요시하는 편입니다. 협업을 하는 과제들은 대부분 혼자서 할 수 없는 크기로 어 혼자서 할 수 없는 스케일 그리고 주제 등으로 이루어져 있는 경우가 많은데요. 그렇기 때문에 나 혼자서 처리할 수 없을 거라고 생각했던 일들을 어 누군가의 도움을 받고 서로의 의견을 나누면서 쉽게 해결할 수 있다는 장점이 있습니다. 혼자서 과제를 해결할 때에는 어떤 문제 사항이 생기거나 중요한 이슈가 발생하였을 때에도 그것에 대응하는 것이 나 자신이기 때문에 조금 더 주관적으로 평가하게 될 수밖에 없고 어떤 상황에 유연하게 대처한다기보다는 내가 할 수 있는 방식 내가 최대한으로 노력해서 시간 내에 끝낼 수 있는 방식을 찾아내기 마련인데요. 그렇기 때문에 저는 보다 조금 더 높은 효율 그리고 보다 더 많은 좋은 과제나 결과들을 냈다고 생각하는 협업을 더욱더 선호하고 그것이 훨씬 더 큰 중요도를 가지고 있다고 생각하는 편입니다. 그리고 또한 협업으로 어떤 일을 실행했을 때 그 일이 조금 더 계획적이고 효율적으로 이루어진다는 경험을 한 적이 있는데요. 그런 경험들에 미루어 볼 때 개별적인 업무가 가진 어떤 특성들 장점들도 충분히 있겠지만 그럼에도 불구하고 누군가와 의견을 나누고 소통하면서 계속해서 발전해 갈 가능성이 많은 협업하는 과제를 저는 굉장히 더 선호하는 편입니다. </s>
<s>[INST] 면접자님께서 대학에서 배운 전공 과목 중에 가장 기억에 남는 과목이 있다면 무엇인지 한 가지만 골라서 자세하게 말씀 부탁드립니다 [/INST] 저의 전공 과목 중에서 가장 기억에 남는 과목은 바로 예술 경영에 대해 배웠던 학문인데요. 예술 안에서도 경영학과처럼 일반 예술에 관한 경영을 배우는 학과가 있었고 그 내에서 저는 전공 수업을 들은 적이 있습니다. 예술이나 혹은 기타 분야라고 하더라도 경영 수업 자체는 굉장히 비슷한 공통 분모를 가지고 있는데요. 경영 수업에서 일단 가르쳐 주시는 강점과 약점 분석 그리고 내가 어떤 일들을 해낼 수 있고 내가 가진 서비스나 제품은 무슨 장단점을 가지고 있는지 분석하는 과정이 굉장히 새롭고 저에게 즐겁게 다가왔습니다. 특히 이를 제가 전공하고 있는 예술 분야와 접목해서 어떤 식으로 예술은 다른 것과 달리 마케팅을 할 수 있는지 그리고 예술이 감성적으로 어떤 사람 혹은 소비자의 마음에 어떻게 다가가야 하는지 계속해서 고민할 수 있는 시간이었는데요. 그리고 직접 저는 기획 피피티를 만들어서 어떤 식으로 나의 서비스를 판매할 수 있을지 고민한 후 이를 발표하고 팀 프로젝트를 하는 과정에서 어떤 경영 전반에 대한 이해도가 높아질 수 있었고 마케팅 그리고 예술 분야에 따른 노력도 굉장히 많이 들어간다는 것을 알게 된 뒤에 예술 분야 자체에 대한 어떤 이해도가 높아졌던 경험이 있습니다. 그렇게 저는 예술 경영에 대해서 들었던 경험이 가장 기억에 남습니다. </s>
<s>[INST] 남을 잘 따르는 팔로워형과 남을 잘 이끄는 리더형 중에서 지원자님은 어떤 유형에 속한다고 생각을 하십니까 [/INST] 네 저는 남을 잘 이끄는 리더형입니다. 프로젝트를 맡게 되면 시키지 않아도 제가 피엠 역할을 수행하고 동료들에게 일을 분배해 주고 취합을 하고 피드백을 해주며 결과물을 만듭니다. 그런 것들을 굉장히 잘 하는데요 그 이유는 저의 자신감 있는 태도와 다양한 아이디어가 곧 카리스마가 되어 남을 이끌기 때문이라고 생각합니다. 회사에서뿐만 아니라 실제로 학창 시절부터 학급 내 반장을 도맡았고 사교 모임에서도 늘 리더가 됩니다. 이런 성정 때문인지 물론 동료들과 함께 업무를 하고 리더가 있다면 잘 끌려가지만 특별하게 정해진 바가 없다면 제가 리더를 하는 편입니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 만약 지원자님께서 지금 지원하신 이 직무가 아니라 다른 부서에 배치되게 된다면 지원자님은 어떻게 하실 생각이십니까 그래도 괜찮으신지 궁금합니다 [/INST] 네 괜찮습니다. 저는 이 직무만을 보고 지원한 것이 아닙니다. 이 회사의 일원으로서 함께 하고 기여하고 싶은 마음이 컸습니다. 그리고 무엇보다 제가 잘 적응하리라 생각된 업무를 지원한 것인데요. 이 말이 다른 직무는 적응을 못한다는 말은 아닙니다. 저는 사회생활을 하며 원치 않게 또는 원해서 다양한 업무를 해 보았는데요. 그런 것들이 저에게 자양분이 되고 성장의 밑거름이 되었으며 결국 만능 엔터테인먼트로의 재능을 살릴 수 있었습니다. 만약에 다른 부서에 배치된다고 해도 특별한 기회라고 생각을 하도록 하겠습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 우리 회사가 중국 시장에 진출하게 됐을 때 점유율을 높일 수 있는 점유율 확대 방안을 제시해 주시기 바랍니다 [/INST] 만약 우리 회사가 중국 시장에 진출을 한다면 저는 점유율을 올리기 위해 고급화 방안을 제시하고 싶습니다. 이제는 중국 업체들의 자체 제품 생산 능력이 향상되고 있습니다. 더 이상 한국 양품이라는 이유만으로 판매가 되지 않습니다. 핵심은 고급화 전략입니다. 현재 중국 내에서 굉장히 유행을 하고 있는 슈폼 에스앤에스를 활용하는 건데요. 이것들을 통해 인플루언서들이 자랑을 할 수 있도록 컨셉을 잡는 것입니다. 자잘한 물건을 구입을 하여 어느 정도 이상의 구매 실적을 쌓아야만 메인 상품을 구입할 수 있는 조건을 붙이는 겁니다. 그렇게 되면 그들의 허영심을 이용해서 지갑을 열 수 있을 것이라 생각됩니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 여러 사람들과 함께 일을 하다 보면 구성원들과 갈등이 생길 일이 있는데요 지원자님께서는 이런 상황에 어떤 방법으로 해결하시는지 궁금합니다 [/INST] 네 어느 조직에 있던 간에 갈등은 반드시 있습니다. 갈등이 있는 조직이 오히려 건강하다고 하지만 슬기롭게 풀어나가는 것이 중요한데요. 저는 갈등이 있다면 반드시 서로 대화할 수 있는 시간을 확보합니다. 갈등에는 분명 각자의 이해관계가 얽혀 상대방의 생각을 제대로 읽지 못한다는 이유가 있을 텐데요. 상대방의 입장에서 생각을 해보면 이해되는 부분이 많을 겁니다. 이런 이해의 시간을 위해 카페에서 대화하는 것을 제안합니다. 만약 그게 어렵다면 리더를 통해 술을 먹는 회식이 아닌 반드시 서로 대화를 해야 하는 팀빌딩 타임을 만들어 달라고 요청합니다. 그리고 같은 팀이 되어 게임을 진행하면 자연스레 이야기를 하게 되고 승패와 상관없이 분명 웃고 떠드는 순간이 옵니다. 그것이 갈등 해결의 포인트가 됩니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 일을 하다 보면 다른 지역에서 업무를 수행해야 될 수도 있습니다 타 지역 근무도 문제 없이 가능하십니까 [/INST] 네 가능합니다. 기존에도 출장이 잦아서 전국적으로 또는 해외에서도 근무한 경험이 많습니다. 또 대학에 재학 중일 때도 왕복 세 시간 이상으로 긴 통학을 했던 경험이 있어서 두렵지 않습니다. 물론 단기 체류가 아닌 장기 체류 즉 발령이 나는 경우에는 가족들과 상의가 우선적으로 필요하겠지만 문제가 되지는 않습니다. 시간을 넉넉하게 주시고 미리 말씀만 해주신다면 최적의 방법을 찾고 문제 없이 근무하도록 하겠습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 이전 직장을 그만두신 특별한 이유가 있을까요 그리고 현 직장도 같은 이유로 그만두시지는 않을까요 [/INST] 사업장의 이전으로 회사를 그만두게 되었습니다. 왕복 두 시간 거리였던 직장은 왕복 네 시간이라는 거리로 멀어지게 되었는데요. 차를 타고 다니지 않고 대중교통을 이용하는 저에게는 왕복 네 시간은 매우 큰 부담으로 다가왔습니다. 아홉 시까지 출근을 하기 위해서는 여섯 시 반에는 집에서 나와 이동을 해야 했습니다. 버스 지하철 버스 세 번을 갈아타야 했었고 업무량이 많아 야근을 해야 되는 날에는 거리상의 문제로 업무를 더 할 수 없어 일의 능률도 감소하였습니다. 그렇게 두 달을 다닌 저는 도저히 다닐 수 없다고 판단하여 퇴사를 선택하게 되었습니다. 하지만 현 직장은 거리가 먼 것이 아니기에 같은 이유로 그만둘 일은 없을 것입니다. </s>
<s>[INST] 스마트폰의 앱에는 여러 가지 다양한 것들이 있습니다 그렇다면 지원자께서 특히 좋아하는 앱이 있으신지 그것에 대해서 말씀해 주십시오 [/INST] 저는 유투브 앱을 좋아합니다. 요즘 유투브는 안 하는 사람이 없다 할 정도로 모르는 사람이 없습니다. 세상이 흘러가는 것을 알고 싶을 때는 뉴스를 챙겨 보는데요. 하지만 뉴스는 항상 새로운 소식을 전달해 주지만 소통되지 못한다는 느낌을 받곤 합니다. 하지만 유튜브는 누구나 쉽게 모든 사람들이 쉽게 접근할 수 있고 단방향이 아닌 쌍방향 소통이 가능하다는 장점이 있어 매우 좋습니다. 그리고 뉴스에서 다루지 않는 게임이나 여행 다양한 부분들을 넓게 송출하기 때문에 제가 원하는 부분을 쉽게 접근하고 지식을 쌓을 수 있습니다. 그래서 하루 일과 마무리하고 집에 갈 때 항상 유튜브를 챙겨 보는 편입니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서 이전 직장 혹은 대학에서 어떤 프로젝트를 해봤는지 생각나시는 게 있다면 그것에 대해서 한 번 자세하게 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 전 직장에서 상호를 변경하게 되어 이 업무를 담당해서 하게 된 적이 있습니다. 상호를 변경하는 것은 단순하게 신고만 해서 끝이 나는 것이 아니라 사업자 등록증부터 시작해서 정관 통장 관련된 사이트 카드 하나하나 다 수정을 해 주어야 하는데요. 그리고 변경된 사항을 각 거래처에게 전달하는 것까지 책임지고 하게 되었습니다. 처음에는 처음 맡는 업무라 어떻게 해야 될지 막막했지만 차근차근 하나씩 변경 리스트를 만들어서 하나씩 해결해 나가다 보니 결국 잘 해결하게 되었습니다. 비록 다 수정하기까지에 한 달이라는 기간이 들었지만 하고 나서의 그 뿌듯함은 아직까지 잊을 수 없습니다. 이 경험을 토대로 무엇이든지 처음 하는 업무라도 해결할 수 있는 나아갈 수 있는 능력이 생겼습니다. </s>
<s>[INST] 지원자님은 창의적으로 어떤 문제를 해결해 본 경험이 있으신가요 있다면 그 과정을 최대한 자세하게 설명해 주세요 [/INST] 저는 실제로 어떤 창의력을 굉장히 발휘해야 하는 창의력 경진 대회와 같은 곳에 직접 참여해서 출전했던 경험이 있는데요. 그 당시에 제가 받았던 미션은 어 종이를 최대한 많이 제공해 줄 테니 그 종이로 굉장히 단단한 구조물을 만들어서 어 그 구조물을 통해서 위에서 떨어지는 계란을 깨지지 않도록 그런 구조물을 구성을 해내는 것이었는데요. 제 기억으로는 한 십 미터 혹은 오 미터 정도의 높이에서 계란을 떡 떨어뜨려서 그 계란이 굉장히 폭신하거나 어떤 힘을 줄여 주는 장치가 아니라면 어 깨질 수 밖에 없는 한계가 지어진 상황이었던 것으로 기억을 합니다. 그래서 일단 창의력이라고 하는 것은 무언가 계획하는 데에서 나온다기보다는 즉흥적이고 도전적으로 직접 그 구조물을 만들어 보는 것에서 중요성을 가지고 있다고 생각하는데요. 저희 팀은 뭔가 구조를 계속해서 생각해야 하는 사람을 한 명 따로 분할을 시켜두고 나머지 모든 팀원들이 일단 무작정 그것 구조물을 만들어보자 라는 생각으로 계속해서 종이를 접고 실험을 반복하면서 구조물을 완성했으며 문제를 해결하기 위해서 다양한 방법을 사용했던 경험이 있습니다. 실제로 다빈치가 만들었던 다리의 구조 같은 것들을 활용해서 창의적으로 어 어떤 다리와 비슷한 구조물을 어 설계하였고 이대로 만들어서 저희가 창의력 경진 대회에서 굉장히 좋은 상을 받고 그 계란을 안전하게 지켜서 안전한 구조물을 완성했던 경험이 지금 생각이 나고 있습니다. </s>
<s>[INST] 지금 사내에서 진행되고 있는 교육 훈련의 모습이 십 년 후에는 어떤 식으로 진행이 되고 있을지 지원자님께서 생각나시는 대로 말씀해 주십시오 [/INST] 현재 진행되고 있는 기업 교육 훈련들은 십 년이 지난다고 한다면 굉장히 다른 모습으로 바뀌어 있을 것이라고 예측하고 있습니다. 어 어떤 모습으로 바뀔지에 대해서는 제가 감히 말씀을 드리자고 한다면 일단 그 교육 훈련에 그 목적이나 어떤 성과에 따라서 두 가지 분야로 그 교육 훈련 자체가 굉장히 분화되어 있을 것 같습니다. 한 가지는 비대면에 방식인데요. 이것이 어떤 사고의 전환을 요구하는 것이고 신체적인 행위를 꼭 그 달성해야 하는 것이 아니라고 한다면 줌이나 구글 미트와 같은 다양한 여러 가지 비대면 화상 회의 시스템을 이용해서 어 여러 가지 화상 회의 방식으로 그 기업 교육 훈련을 진행할 것이고 어 기업에 있는 참여자들은 실제로 그냥 집에서 누워서 그 교육 훈련을 듣는다던지 조금 더 편하고 어 자신에게 안정감을 주는 공간에서 그 훈련을 들으면서 자신의 발전을 도모할 수 있을 것으로 예상이 됩니다. 어 그러나 그거와 반대로 조금 더 대면 교육이 필요할 것 진다면 그 부분에 있어서는 조금 더 신체적인 운동을 많이 사용하는 형태로 각자 더 특화될 것이라고 생각하는데요. 뭔가 운동을 가르쳐 준다거나 혹은 운동을 통해서 무언가 정신 치료를 하는 요법 등 다양하게 분화되어서 신체를 많이 움직이는 것들은 반드시 대면으로 꼭 진행을 해야 할 만큼의 활동이 어 있어야 할 것으로 생각되고 이렇게 말씀드렸던 것처럼 비대면의 방식 그리고 대면의 방식으로 어 조금 더 특화되고 분화되지 않을까 십 년 뒤에는 그런 모습이지 않을까 지금 생각해 봅니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서는 세무 회계와 재무 회계 그리고 관리 회계 각각에 차이점에 대해서 알고 계십니까 아시는 대로 설명해 주시면 됩니다 [/INST] 저는 따로 대학교에서 회계 수업을 듣지는 않았기 때문에 그 회계 업무에 대한 지식이 많지 않다는 점을 먼저 앞서서 말씀드리고 싶은데요. 어 그럼에도 불구하고 제가 어떤 회계에 관해서 완전히 모르는 것은 아니기 때문에 제가 알고 있는 한 물론 저의 답변이 틀릴 수도 있습니다만은 그렇게 최대한 아는 선에서 답변을 하도록 노력하도록 하겠습니다. 제가 아는 한 세무 회계란 어떤 세금과 관련된 회계의 업무를 이야기합니다. 어 세금에 관련된 회계라고 한다면 여러 가지 뭐 소득세라든지 기타 사업 소득세 어 사업하고 있는 여러 기타 관련된 회계 업무들이 이 어 여러 가지 포함되어 있다고 말씀드릴 수 있는데요. 국가에 지불해야 하는 세금 그리고 지방 자치 단체에 지불해야 하는 세금이 있기 때문에 그런 것들을 어떻게 분화해서 관리하고 돈에 대해서 어떤 비율로 지금 그 회계가 처리되고 있는지를 계속해서 파악하는 과정이 세무 회계라고 알고 있습니다. 그리고 재무 회계에 대해서는 어 재무 실제로 우리 회사의 재무가 어떤 식으로 진행되고 있는지 그리고 경제가 어떻게 돌아가고 있는지 좋은 방향으로 혹은 좋지 않은 방향으로 재무가 설계되어 있는지 기타 이런 것들을 계속해서 확인하고 그 과정에서 무언가 빠진 요소들은 없는지 어 채워 나가야 할 요소들은 없는지 확인하는 회계 과정이라고 알고 있습니다. 그리고 관리 회계에 관해서는 이 모든 회계 방법들을 어 통틀어서 관리를 하는 차원에 회계 분야라고 제가 익히 알고 있습니다. </s>
<s>[INST] 공동체라는 가치에 입각해서 무형문화유산을 보호하기 위해서 적용되는 사회적 관념이 있다고 한다면 그게 무엇이라고 생각하시는지 궁금합니다 [/INST] 어 각자 가진 공동체의 가치에 입각해서 무용문화유산에 보호를 위해서 적용되는 사회적 관념이라는 것은 뭐 여러 가지가 있을 수 있겠습니다만 저는 어떤 민족성이라고 생각합니다. 우리는 하나의 민족으로 이루어져 있고 민족성이라는 것을 가지고 있다고 생각합니다. 민족성이라는 것은 그 민족이 가진 특성이나 문화 그리고 그들이 가지고 있는 뭐 예의범절이라던지 여러 가지 어 유산 같은 것들을 통칭해서 하는 말이라고 생각하는데요. 그들의 통일된 혹은 어떻게 여러 가지로 분화된 민족성을 어떤 방식으로 표현할 수 있으며 그렇게 표현되는 방식들이 어떻게 계속해서 전승되고 계승되어 남아있는지가 굉장히 후대에게는 중요하게 작용할 수 있다고 생각합니다. 왜냐하면 그들의 전통이 어떤 식으로 그 이어져 왔는지를 알아야 그 후대 역시 어떤 것들을 계승하고 어떤 것들을 달리하여 우리의 보편성과 특수성을 계속해서 찾아나갈 수 있을지 파악할 수 있다고 생각하는데요. 그렇기 때문에 그런 민족성을 보호하고 각자가 가진 것에 중요성을 파악하기 위해서는 어 그런 공동체의 가치에 입각해서 무형문화유산이 반드시 보호되어야 한다고 생각하는 편입니다. 무형 무사 문화유산 안에는 뭐 춤과 같은 무용과 같은 것들이나 노래와 같은 음악적인 것들도 포함되어 있다고 알고 있는데 이와 같은 것들이 둘 다 작용해서 어 무형이기 때문에 더욱 더 보호 받아야 한다는 생각을 가지고 있습니다. </s>
<s>[INST] 물류를 둘러싼 환경에 변화가 최근 많이 생기고 있습니다 지원자님이 생각하는 물류에 미래 어떻게 보시나요 [/INST] 물류를 둘러싼 환경의 변화가 최근 많이 일어나고 있다는 것을 어느 정도 파악하고 있습니다. 어 물류의 미래에 대해서 여쭤보셨는데 저 역시도 물류의 미래에 대해서 확언해서 말씀드릴 수는 없습니다만 제가 이제까지 어 습득했던 지식적인 면모나 환경적인 면모들을 잘 이렇게 조합해서 제가 예측하는 미래의 물류의 미래에 대해서 말씀드릴 수 있도록 하겠습니다. 저는 일단 최근에 보았던 뉴스 중에 어 어떤 항공사가 여객으로 운항되는 그 항공 편대를 전부 다 물류의 운항으로 바꾸어서 대체 운항을 하였고 코로나 일 구 시기에 여객 운항이 굉장히 줄어들면서 그거에 대한 좀 어 손해가 많이 막심했는데 그 여객 운항들을 전부 항공 화물 운항으로 바꾸게 되면서 오히려 그 항공사에서는 굉장한 이익을 보았다는 기사를 본 적이 있는데요. 대부분이 어떤 여객이 중심이 되는 것이라고 생각을 하지만 항공 물류로는 조금 더 크고 어 더 많은 물건들을 쉽게 옮길 수 있기 때문에 그런 물류에 대한 패러다임을 변화시키고 했던 것이 그 기업에 이익으로 이어질 수 있었던 굉장히 큰 요인이라고 생각을 했습니다. 그렇기 때문에 물류의 미래는 앞으로도 굉장히 밝고 더더욱 많아질 것이라고 생각하고 지금은 기차나 차 등 여러 가지 뭔가 움직일 수 있는 작은 수단이 사용합니다만 앞으로는 드론이나 어 기타 비행기와 같은 커다란 물류 운송 수단을 더더욱 많이 사용하지 않을까 하는 어 추측을 해 볼 수 있겠습니다. </s>
<s>[INST] 직무 지식 역량 태도 이 세 가지 요소 중 가장 중요하다고 생각하시는 것 그 이유를 함께 설명해 주시기 바랍니다 [/INST] 일단 저는 기본적으로 어 지금 말씀해주신 세 가지 직무 지식이나 역량 그리고 태도라는 요소 중에 가장 중요한 것은 그 인물이 가진 역량이라고 생각합니다. 왜냐하면 그 인물이 가진 역량은 어 일 제가 생각하기로는 직무 지식과 태도라는 단어를 이미 함축하고 있는 단어처럼 느껴지기 때문입니다. 이 사람의 역량이 뛰어나다 이 사람은 무언가 많은 걸 할 수 있는 사람이다 라는 말에는 그것이 가진 함의가 이 이 사람은 어떤 직무에 관한 이해도가 뛰어나고 지식도 많이 가지고 있다 혹은 태도에 있어서도 계속해서 배우려고 한다든지 무언가 책임지려고 하는 기본적인 태도를 가지고 있다는 것처럼 느껴집니다. 그렇기 때문에 그 사람이 가지고 있는 역량적인 부분이 가장 그 세 개 중에서 중요하다고 말씀드릴 수 있겠습니다. 그다음으로 중요하다고 생각하는 것은 바로 태도입니다. 그 사람이 어떠한 태도를 가지고 그 업무에 임하는지는 어 굉장히 중요하다고 생각합니다. 어떤 태도든 그 물론 어 굉장히 다를 수 있겠습니다마는 무언가 배우려고 하고 계속해서 발전하려고 하는 태도를 가지고 예의 있게 모든 상황에 대처할 수 있게 된다면 어 그런 태도를 가진 사람이야말로 계속해서 자신의 역량을 충분히 발전해 나갈 수 있는 사람이라는 생각이 듭니다. 마지막으로는 직무 지식인데요. 직무 지식은 학습된 시간이나 반복적으로 그거에 노출되면서 계속해서 커 나갈 수 있는 종류의 범위라고 생각을 하기 때문에 이 세 가지 말씀해 주신 요소들 중에서는 가장 덜 중요하다고 말씀드릴 수 있겠습니다. </s>
<s>[INST] 아이패드 맥북 에어팟 제트플립 등 시장에서 관심을 받는 제품들이 많은데요 그 특징은 무엇인지 설명해 주세요 [/INST] 어 아이패드나 맥북 에어팟 전부 애플의 제품이고 지플립은 삼성의 제품인데요. 이렇게 시장에서 관심을 많이 받는 제품들의 특징이 무엇일지 한번 말씀을 드리도록 하겠습니다. 일단 모든 제품 이 네 가지 제품의 특징은 굉장히 감각적인 디자인을 가지고 있다는 것입니다. 아이패드는 어 기본적으로 앞면이 굉장히 크고 그 뒷면에도 사과 로고와 함께 카메라 딱 하나 이런 식으로 구성이 되어 있고 맥북도 어 굉장한 스테일레스 바디 그리고 중간에 자리 잡고 있는 사과 로고 감각적이고 뭔가 단순 깔끔한 디자인을 보여주고 있고 에어팟 역시 물론 처음에는 콩나물처럼 생긴 게 아니냐는 식으로 디자인에 걸려서 관해서 좀 논란이 많았습니다마는 귀에 딱 맞고 귀에 딱 찼을 때 조금도 흔들리지 않는 어떤 무선 이어폰답지 않은 여러 가지 시스템이나 상황적인 그 장점을 보여주면서 감각적인 디자인을 보여준다고 할 수 있겠습니다. 지플립 역시 어 그냥 누구나 펼쳐서 보지 않는 휴대폰 시장에서 접고 이를 접었을 때도 굉장히 아름답게 휴대폰을 꾸밀 수 있고 접지 않았을 때는 더 실용적으로 활용할 수 있도록 그 휴대폰에 디자인을 고민했다는 점에서 굉장히 엠지 세대들을 저격한 감각적인 디자인을 모두들 가지고 있다고 말씀드릴 수 있을 것 같은데요. 그래서 가장 뭐 정리해서 이야기를 말씀드리자면 네 가지 시장에서 관심을 받는 제품들에 특징은 소비자를 먼저 생각하고 소비자들의 니즈를 생각한 감각적인 디자인을 가지고 있는 상품이라고 말할 수 있겠습니다. </s>
<s>[INST] 지원자님은 기획이라는 것이 어떤 것이라고 생각하시나요 기획에 대한 지원자님만의 생각을 말씀해 주세요 [/INST] 저는 기획을 한다는 것이 어떤 일에 처음부터 끝까지 관여하는 것이라고 생각합니다. 어떤 일을 처음부터 끝까지 관여한다는 것은 어 그 일을 책임지고 맡아서 잘 되도록 어 구성을 하고 잘 계획을 만든다는 것과 마찬가지인데요. 기획을 하면서 어떤 제품 혹은 내가 주고 싶은 서비스의 컨셉을 정하고 그 컨셉에 맞는 어떤 행동을 해야 할지 계속해서 고민하고 그 컨셉에 맞게 팀원들끼리 아이디어 회의를 진행한 후에 그 아이디어 중 어떤 것이 가장 좋은 것일지 어 투표를 한다던지 토의를 해서 결론을 내고 그중에 선택된 아이디어를 실제로 현실화하기 위한 실험 등을 진행하고 어 그런 것들이 현실화 돼서 내가 정말로 생각한 아이디어가 확실히 잘 팔릴 만한 것이었는지 혹은 어 잘 팔릴 만한 것이 아니었는지를 확인받는 과정은 일단 굉장히 매력적인 과정이라고 생각합니다. 그렇게 처음 구상할 때부터 그다음 마지막 완성돼서 그 물건이 시장에서 확인을 받을 때까지 처음부터 끝까지 온전히 모두가 참여해야 하는 일이기 때문에 그 과정은 반드시 필수적이고 모두에게서 필요한 과정이라고 생각하며 굉장한 창의력과 독특함을 요구하는 일이라고 생각합니다. 그렇기 때문에 제가 가진 성격적 특성과 어 기획에 대한 일을 했다는 것이 굉장히 잘 맞는다고 생각을 하는데요. 이 회사에 들어와서도 기획 파트에서 저는 열심히 조금 더 제가 생각한 독특한 기획들을 발전해 나가고 싶다는 생각이 있습니다. </s>
<s>[INST] 우리 회사에 들어오게 되신다면 가장 가고 싶으신 부서는 어디인가요 또 해당 부서를 가고 싶으신 이유는 무엇인지 함께 말씀해 주시길 바랍니다 [/INST] 제가 가장 가고 싶은 부서는 회계 행정 부서에 가고 싶습니다. 제가 회계 행정 쪽에 꿈이 있기도 했고 제가 사실 회계 쪽에 자신이 있습니다. 돈 계산이나 예결산서나 이제 결의서 작성하고 이제 인사 쪽 뭐 사 대 보험이나 퇴직금 뭐 연말 정산 이런 것 쪽에도 많은 관심이 있고 적성이 잘 맞기 때문에 그쪽 부서와 관련된 일을 하고 싶습니다. 저한테 잘 맞아서 네 업무를 네 실수하지 않고 정확하게 그렇게 하는 능력이 필요하잖아요. 그런데 제가 평상시에도 성격이 꼼꼼하고 수 쪽에 강하다는 말을 많이 들어 가지고 그쪽에서 일을 해 보고 싶습니다. </s>
<s>[INST] 최근에 보신 뉴스들 가운데서 제일 인상 깊었던 뉴스가 무엇이었는지 그 이유와 함께 얘기해 주세요 [/INST] 최근에 본 뉴스들 가운데서는 이태원 참사 관련된 사건들이 가장 인상 깊었고요. 사실은 뉴스를 보기 전까지는 그게 거짓말인 줄 알았어요. 이게 설마 이거 뭐 몰래 카메라겠지. 이거 사람들이 할로윈이라고 장난치는 거겠지. 이 생각이 들었거든요. 그런데 뉴스를 딱 켰을 때 그게 나오니까 아 이게 장난 아니구나. 이거 진짜구나. 정말 이런 일이 일어났구나 하는 생각이 들어서 되게 망치로 한 대 맞은 것처럼 충격이었거든요. 그래서 되게 인상 깊었고 최근에 본 뉴스 중에서. 젊은 청춘들이 너무 안타깝게 목숨을 잃은 거라서 그게 좀 인상 깊고 안타까웠습니다. 안타까워서 인상이 좀 깊었던 것 같아요 다 제 또래여서. 한순간에 내 친구들이 뭐 내 친구의 친구들 뭐 이렇게 진짜 젊은 친구들이 세상을 떠난 게 너무 안타까워서. </s>
<s>[INST] 현재 많은 대기업들이 해외로 공장을 이전하고 있습니다 지원자는 찬성하시는지 반대하시는지 말씀해 주세요 [/INST] 어 저는 찬성합니다. 점점 우리나라의 이름을 알리고 우리나라의 기업들이 성장하고 있는 그런 모습이라고 생각해서 약간 저는 긍정적으로 바라보고 있고요. 저희 한국에 있는 기업들이 커진다면 그게 바로 한국의 경제 성장 아닐까요. 그런 생각이 들어서 일하는 사람들한테는 조금 불편하고 일자리를 잃을 수도 있겠지만 저희 전체적인 부분에서 봤을 때는 저희 기업이 성장을 하면 한국의 이름을 알리고 한국이 한국의 경제가 성장하는 거라고 생각을 해서 네 저는 찬성합니다. </s>
<s>[INST] 면접자님께서는 어떤 방식으로 면접을 준비하셨는지 궁금합니다 자세하고 구체적이게 설명해 주세요 [/INST] 네 저의 면접 준비는 일단 영상 녹화를 계속하면서 저의 이제 표정이나 말투나 이런 것들을 많이 되돌아보고 또 부족한 부분이나 어색한 부분이 있다면 연습을 많이 다시 했어요. 그리고 또 타인 앞에서 발표도 하고 친구들이나 가족들한테도 봐 달라고 하면서 많이 읽었어요. 그래서 이제 떨지 않으려고 하고 긴장하지 않으려고 연습을 많이 했구요. 그래서 연습 준비가 좀 수월했던 것 같아요. 왜냐하면 혼자 하지 않고 다른 사람들이랑 같이 하다 보니까 면접이 좀 안 떨리더라구요. 연습이 가장 중요한 것 같습니다 </s>
<s>[INST] 최근에 공기업 민영화를 둘러싼 논란이 치열하죠 공기업 민영화에 대한 지원자님에 의견이 있으시다면 의견 설명 부탁드리겠습니다 [/INST] 음 공기업 민영화를 둘러싼 논란이 치열한데요. 음 이거 경영학 관점에서 이론적 근거는 되게 많습니다. 그 대부분이 이제 효율성에 대한 부분일 건데요. 음 근데 그런 연구 결과가 큰 의미가 있을까 싶기도 하구요. 사회 과학이든 자연 과학이든 많은 연구의 결과가 이제 대부분 연구비는 누가 후원하느냐에 따라 달라지는 게 현실이기 때문인 것 같아요. 음 정말 나쁜 자들은 연구 데이터나 결과 조작하기도 하고 또 이제 연구에 초점을 어디에 맞추느냐에 따라서 다른 결과를 도출할 수 있는 경우도 많고 공기업이 이제 존재하는 가장 큰 이유가 효율성이 아니라 공익성이었는데 공익성이 아닌 효율성을 주장한다고 하면 민영화를 추진해야 할 이유밖에 안 남게 된다고 생각이 들어요. 그래서 언제 어떻게 어느 기업을 어 민영하느냐 에 따라서 이제 결과가 다 다르겠죠. 그러니까 모두 어떻다고 단정 지을 수는 없을 거라고 생각하고요. 또 독과점 성격의 공기업 경우에는 효율화를 달성하지 못한 경우도 많을 것 같아요. 그래서 결국은 시장에 맡겨야 된다고 생각합니다. 뭐 정부에서 이제 직간접적으로 통제는 하지만 네 민영화를 한다는 말이 나온 것 자체가 결국 시장한테 맡기겠다는 뜻이기 때문에 그런 생각이 드네요. </s>
<s>[INST] 직무를 수행하던 도중에 모르는 과제가 등장한다면 지원자님께서는 어떻게 해결하시겠습니까 해결법과 이유를 함께 말씀해 주세요 [/INST] 일단 모르는 과제가 등장했다고 하면 그 직무를 저에게 주신 분께 한번 상의를 드릴 것 같고요. 또 제가 솔직하게 말할 것 같아요. 제가 이 업무가 아직 숙지가 안 됐습니다. 제가 이 업무가 숙달이 안 됩니다. 좀 도움을 주실 수 있을까요 해서 도움을 받던지 다시 한 번 설명을 듣던지 해서 해결을 일단 해 보구요. 그 선에서도 해결이 안 된다. 나는 이 설명을 듣고 이렇게 해도 잘 안 된다 싶으면 그 다른 그거를 주관하신 분이나 연관된 쪽에 전화를 해서 이렇게 방안을 마련하고 그 방법에 대해서 이제 모색하고 좀 그렇게 스스로 약간 터득하는 방식. 사실 어려운 일에 부딪쳤을 때 제가 해결을 하면서 그 업무를 해 나가야 좀 더 숙지가 금방 되더라고요. 그래서 그렇게 해결할 것 같습니다. </s>
<s>[INST] 면접자님이 생각하시기에 창의성과 팀워크 중 더욱 중요하게 여기시는 것은 무엇이라고 생각하십니까 근거와 이유를 들어 설명 부탁드립니다 [/INST] 저는 창의성과 팀워크 중에서는 팀워크가 더 중요하다고 생각합니다. 물론 창의성이 있어야 어떤 아이디어를 내고 기획하는 과정에서 더 빛을 발하는 것은 사실입니다. 하지만 창의성만 있고 팀워크가 없다면 결국 그 팀은 제대로 굴러가지 않습니다. 팀이 제대로 굴러갈려면 서로의 의견을 잘 조합하고 이를 잘 반영할 수 있는 팀원들의 팀워크가 정말 중요하다고 생각합니다. 실제로 저는 어떤 아이디어가 있었는데 팀워크가 잘 좋지 않아서 일이 잘 안 되는 경우를 본 적이 있습니다. 하지만 팀워크가 좋았을 경우에는 어떤 아이디어가 조금 부족할지라도 팀원들과의 계속된 회의를 거듭해서 점점 더 개선되는 경우가 있었습니다. 한 사람이 보지 못하는 것들을 다른 사람들은 다른 부분에서 볼 수 있기 때문에 다양한 사람들과 소통하면서 팀워크가 좋은 것이 중요하다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서는 혼자 일하는 것과 팀으로 일하는 것 중에서 어떤 것을 더 선호하시는지 궁금합니다 [/INST] 저는 팀으로 일하는 것과 혼자 일하는 것 중에서는 팀으로 일하는 것을 선호합니다. 왜냐하면 혼자 일하면 내가 하는 일 밖에 배울 수 있는 것이 없습니다. 내가 하고 있는 일 그 자체에서 배우는 것보다는 다른 사람들과 함께 일을 하면서 배울 수 있는 것이 훨씬 더 크다고 생각합니다. 나는 어떤 일을 할 때 이런 방식으로 하지만 다른 사람들은 더 효율적이고 좋은 방식으로 일을 하는 것도 살펴보고 저도 그것을 익힐 수가 있습니다. 하지만 혼자 일하는 경우에는 그것에 대한 생각 없이 잘못된 길로 빠지거나 아니면 일은 제대로 하지만 내가 어떤 일을 하고 있는지를 제대로 감을 잘 잡지 못하는 경우가 있습니다. 그리고 내가 일을 제대로 하지 못했을 때 다른 팀원이 이 일은 이런 방안으로 하는 게 좋겠어 라는 등의 피드백을 받을 수 없기 때문에 그 점이 부족하다고 생각합니다. 다른 사람의 피드백을 받아서 그것을 수정하는 과정 또한 일에 있어서 정말 중요하다고 생각하기 때문에 팀으로 일하는 것을 좀 더 선호하는 편입니다. </s>
<s>[INST] 본인의 생각이 아닌 다른 주변 사람들이 얘기하는 지원자님의 단점과 장점에 대해서 말씀해 주세요 [/INST] 저는 되게 욕심이 많은 사람입니다. 그래서 하고 싶은 것도 너무 많고 실제로도 다양한 일들을 많이 하고 있습니다. 그래서 시간을 허투루 쓰는 것을 좋아하지 않습니다. 어떤 것들을 많이 배우고 성취하고 경험할 수 있는 시기라고 생각합니다. 그래서 제가 할 수 있는 한 최대한 많은 것을 하고 싶었습니다. 그래서 평일에도 다양한 일들을 하지만 주말에도 쉴 틈 없이 하고 있습니다. 그래서 저는 무언가를 배우고 성취하는 것을 좋아한다는 것이 저의 장점입니다. 하지만 저의 주변 사람들은 제가 너무 지나치게 준비도 하고 공부를 하기 때문에 가끔은 제가 힘들어 보일 때가 있다고 이야기를 해줬습니다. 그래서 가끔은 놀고 쉴 시간도 필요한데 너무 나의 자기 계발에 많이 쓰는 것은 아니냐 라고 얘기를 한 것처럼 저는 쉬는 것을 좋아하지 않는다는 것이 저의 단점입니다. 뭐든지 많이 배우고 해보고 시도하는 것을 좋아하는 만큼 시간이 부족하다고 느끼기 때문입니다. 내가 하고 싶은 것들을 전부 다 하기에도 부족한 시간을 내가 쉬는 거보다는 내가 하고 싶은 것에 하고 싶기 때문입니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서는 평소에 개인 작업을 많이 하시는 편인가요 그렇다면 그렇게 할 수 있는 원동력은 무엇입니까 [/INST] 평소에도 개인 작업을 많이 하는 편입니다. 제가 개인적으로도 일을 많이 하는 원동력은 자부심이라고 생각합니다. 내가 나를 정말 많이 믿어주고 자신감이 높기 때문에 내가 그 일을 할 수 있다고 믿음으로써 실제로도 내가 생각했던 것보다 더 큰 성과를 낼 수 있다고 생각합니다. 그리고 또 다른 원동력은 저를 믿어주는 좋은 주변 사람들입니다. 저 역시도 저를 믿어주지만 저의 주변 사람들이 저를 잘 챙겨주고 저에게 긍정적이고 선한 영향력을 주기 때문에 제가 더 작업을 잘 해낼 수 있다고 생각합니다. 물론 저 역시도 사람들에게 좋은 영향력을 주지만 좋은 사람들이 곁에 있어야 저 역시도 개인 작업을 할 때 그런 긍정적인 에너지가 뿜어 나와서 일을 잘 할 수 있다고 생각합니다. 만약에 마음 상태가 불안정한다거나 인간적인 스트레스가 많다면 개인 작업을 많이 하기 힘들었을 것입니다. 하지만 저는 그런 것이 없었기 때문에 더 작업을 많이 할 수 있는 원동력이 있었다고 생각합니다. </s>

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