Split (2)

train · 68.1k rows

text stringlengths 172 1.16k
<s>[INST] 지원자님은 스터디를 따로 하고 계신 것이 있나요 있다면 어떤 공부를 어떤 목적으로 하고 계신지도 궁금합니다 [/INST] 어 사실 저는 아직 따로 스터디를 하고 있지는 않습니다. 근데 만약에 어 스터디를 하게 된다면 어 저는 지금 하고 있는 분야가 아닌 다른 분야에 있어서 좀 하고 싶 생판 아예 다른 것들 예를 들어 쫌 요즘에 관심이 있는 거는 쫌 주식에 대해서 좀 관심이 많습니다. 어떤 한탕주의 뭐 이런 것보다는 어떤 기업들이 더 쫌 더 가치 있는 그리고 투자할 만한 이런 가치가 있을까 나의 이러한 작지만 이런 투자로 인해서 어떤 발전을 이바지할 수 있는 부분들이 가치 투자라고 하죠. 그런 부분들을 이렇게 할 수 있는 그것들이 뭐가 있을까 라고 어떻게 해야 그 종목을 사서 냅 두고 일 년이든 이 년이든 삼 년이든 십 년이든 이렇게 할 수 있을까 라는 그런 공부를 좀 해보고 싶다는 생각이 들더라고요. 저는 아예 주식을 해 본 적도 없지만 그러한 부분들이 궁금증도 생기기도 하고 어떻게 이러한 루트가 있는지 어떠한 방식으로 해야 하는지 그런 부분들이 좀 궁금하더라고요. 좀 소량주 그리고 개미 주주들이라고 하죠 소위 말해서 그런 개미 주주가 한번 돼보는 게 제일 일단 목표이자 뭐 이렇게 공부하고자 하는 스터디 하고자 하는 것입니다. </s>
<s>[INST] 해외로 파견 근무를 나가게 된다면 어느 나라에서 근무하고 싶으신가요 이유도 말씀해 주세요 [/INST] 어 제가 최근에 쫌 어떻게 보면 늦게 관심을 갖게 된 나라인데 나라라기보다는 지역이죠 어 큰 범위 포괄적인 범위죠 동남아 쪽을 쫌 한번 가보고 싶습니다 동남아 쪽. 어느 나라든 상관없고 일단 그 이유는 그 동남아 지역일 을 가 보고자 하는 이유는 어 많이들 그런 얘기 하잖아요. 제이의 어 한국 그리고 과 같다 마치 한국에 팔십 년 구십 년대를 보는 것처럼 보인다 보는 것 같다 라고 하는 이야기들이 많은 이유가 베트남 뭐 태국 이런 동남아 지역이 급속도로 성장하고 있는 속도가 마치 우리나라가 예전에 육 이 오를 겪고 난 다음 마치 한 약 한 오십 년 동안에 걸쳐서 급속 급성장을 하다 보니까 마치 그 동남아도 그에 본 받아서 그렇게 급성장하고 있는 모습을 저희가 현재 우리가 그러한 모습 봤을 때 조금 배우고 어 얻을 수 있는 부분들이 좀 있다고 생각이 들기 때문에 왜냐하면 그런 부분 안에서 놓치거나 하는 부분들이 우리 또한 놓치고 있는 부분일 수도 있고 혹은 잘 보고 더 발전해 나가는 부분이 있어서 그들이 좀 더 나을 수도 있고 하기 때문에 그 부분에서는 좀 가서 보고 배우고 문화를 배우고 하는 게 좋지 않을까 라는 생각에 이렇게 동남아 지역으로 가 보고 싶습니다. </s>
<s>[INST] 자신의 전공과 관련해서 최근 부족하다고 느끼고 따로 공부하고 있는 분야가 있으십니까 있다면 어떤 분야인지 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 저는 뭐 전공 관련해서는 항상 부족하다고 느끼고 어 따로 공부하고 있는 분야 따로 공부하기보다는 저는 전반적으로 쫌 많이 계속해서 다양하게 공부를 하고 있는 편입니다. 왜냐하면 어 한쪽이 부족하다고 해서 다른 한쪽이 더 낫다 라고 하기에는 모호한 면이 머무 많은 영광성들 연관성들을 가지고 있기 때문에 어 한쪽만 부족하다고 해서 그것만 공부할 수가 없습니다. 그래서 저는 계속해서 관련 있는 모든 분야에 있어서 그것들을 좀 두루두루 공부를 좀 하 해 놓는 편입니다. 그러다 보니까 어쩌면 어찌 어찌 보면 겉핥기식이다 라고 주위에서 뭐 이렇게 농담 삼아 하는 친구들도 있는데 저는 절대 그렇게 생각하지 않구요. 어 겉핥기라기보다는 차라리 어쩌면 겉핥기가 날 수도 있다 라는 생각으로 어 계속해서 하다 보면 겉핥기가 아닌 속을 핥고 있는 게 아닌가 라는 이렇게 생각을 하기 때문에 어 저는 계속 전반적으로 전체적으로 이렇게 공부를 좀 하는 편입니다. </s>
<s>[INST] 여태까지 진행했던 프로젝트 가운데에서 기억에 남는 프로젝트가 있다면 한번 설명 부탁드립니다 [/INST] 어 제가 대학 과정 안에서 있었던 건데 브이알 공모전이라는 프로젝트를 한 번 해본 적이 있습니다. 그러다 보니까 브이알이라는 이런 산업에 있어도 또 관심을 갖게 되기도 하고 거기에서 가장 기억 남는 이유는 그 당시에 이제 처음 시작하는 사업이다고 사업이기도 하고 공모전이기도 하다 보니까 많은 이런 어려움들도 많았지만 거기 안에서 쫌 더 찾을 수 있는 그리고 흥미로운 발견된 점들이 많았고 또 바로바로 모니터하면서 굉장히 신기하더라고요. 삼백 육십 도 이렇게 돌아가는 모습이나 그리고 찍을 때는 일반 카메라와 다르다는 점 그리고 또 사운드도 따로 개별적으로 녹음을 해서 이렇게 해야 하는 점 이런 점들이 좀 있다 보니까 어 어려우면서도 쫌 힘들기도 했지만 그 분야라는 이 브이알이라는 분야에 좀 더 어떤 어찌보면 가능성 또 다른 내가 하고자 하는 거에 있어서 좀 접목할 수 있는 부분들이 있을까 아니면 내가 쫌 개발할 수 있는 부분들이 있을까 라는 그런 생각들을 많이 하면서 어 가장 좀 많이 기억에 남는 프로젝트이지 않나 라고 생각을 해 줍니다. </s>
<s>[INST] 어 지금 공부하고 있는 분야는 무엇인가요 또 그것을 공부하고 있는 이유는 무엇인지 그것을 공부하면서 지금까지 무엇을 배웠는지도 함께 말씀해 주시길 바랍니다 [/INST] 제가 지금 공부하고 있는 분야는 어 커피에 대해서 쫌 공부를 하고 있습니다. 어 그 이유는 쫌 우리가 가장 자주 마시고 있는 이 커피가 과연 어떻게 공정이 되고 어떻게 생산이 되는지 그 안에 있는 커피라는 것은 어떤 문화에서 왔는지 막 이런 것들이 좀 궁금하기도 하고 그 안에서 생산이나 이런 제조 과정 안에서 어떤 또 다른 내가 찾지 못하는 무언가가 있는지 그런 것도 궁금해서 이제 공부하기를 공부하기 시작했고 어 제가 지금까지 공부했던 거 배웠던 거는 연기라는 것을 좀 배웠습니다. 연기 연기 전공을 이제 했다 보니깐 그 안에서 이제 배웠던 건데 인간에 대해서 사람에 대해서 이제 공부를 하다 보니깐 누군가를 만나고 그 사람이 어떤 말을 하는지 이해하고 어 소통하는 방법 어 어떻게 해야만 소통이 잘 이루어지고 대화가 오 오가고 하는지 그러한 작업들을 하고 하면서 어 많이 깨달음을 얻 얻었던 것 같아요. 그래서 매우 좋은 저한테는 거름들이 되지 않았나 라고 생각을 합니다. </s>
<s>[INST] 지원자님이 갖고 있는 상위 일 퍼센트 능력이 있다고 한다면 그 능력을 한번 얘기해 주세요 [/INST] 어 저는 그 누구보다 더 사람들을 사람들의 마음을 좀 더 잘 읽어내는 능력이 있다고 좀 생각을 합니다. 마치 어떤 독심술 막 이런 게 아니라 어 마치 독심술을 하는 것과 같이 그 사람과의 대화를 하다 보면 그 사람이 어떠한 마음인지 어떠한 상태인지 무엇을 원하고 있는지를 어 백 퍼센트라고 하게 하면은 정말 거짓말이고 한 칠 팔십 프로 정도는 어 그 사람이 원하는 방향 그리고 이해하는 방향 그리고 혹은 원하는 해결책 같은 그러한 것들을 내줄 수 있는 능력이 어 그 분야에서 마치 어떤 전문 상담가가 아닌 일반인들 안에서는 제가 장 일 퍼센트의 능력을 가지고 있지 않나 라고 생각을 합니다. 이 부분들은 아무래도 어떤 분야에서도 가장 유용하게 쓰일 수 있는 능력이기 때문에 어 저는 이 능력이 저의 가장 최대한 가지고 있어 가지고 있는 능력이라고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 협업을 하실 때 가장 중요하게 여기시는 것이 무엇입니까 왜 그것을 가장 중요하게 여기시는지 말씀 부탁드립니다 [/INST] 협업할 때 가장 중요한 것은 배려와 이해를 하는 것이다 그러기 위해서는 경청을 해야 한다 라고 말씀드리고 싶습니다. 결국에는 가장 중요한 것은 경청입니다. 왜냐하면 경청을 해야만 누군가를 이해하고 또 경청을 해야만 누군가를 배려할 수 있기 때문에 그렇지 않게 되면 어 경청을 하지 않고 있다면 분명한 것은 그 대화 안은 굉장히 일방적이고 그리고 또 자기 주장만 하고 있는 그러한 협업이 되기 때문에 협업이라고 하기에도 애매한 일방적인 대화와 소통이 이루어지기 때문에 어 결국에 가장 중요한 것은 경청이다 그래야만 그 팀의 협업은 어떤 중간 지점으로 이루어지고 그 서로 간의 관통할 수 있는 하나의 지점으로 이룰 수 있기 때문에 결국에는 가장 중요한 것은 경청을 해야만 한다 라고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 공동체 가치에 입각해서 무형문화유산을 보호하는 데 있어서 적용돼야 하는 사회적 관념은 어떤 것이라고 생각하십니까 [/INST] 무형문화유산을 보호하기 위해서는 사실 무형 문화재뿐만 아니라 어 우리나라가 가지고 있는 유네스코에 등록된 문화재 혹은 우리가 어 계승해야 되고 승계 승계해서 계속해서 다음 세대들한테 문화재를 이어주기 위해서는 관심이 가장 중요하다 라고 좀 생각합니다. 그래야 다음 세대들한테 계속해서 물려주고 이 문화재가 왜 중요한지 우리의 가치 우리가 존재하는 우리나라에 이러한 피해를 좀 지켜내고 우리 우리만의 고유한 문화를 지켜내기 위해서는 어 굉장한 굉장히 많은 관심들이 그리고 또 많은 사람들의 관심들이 필요하기 하다고 좀 생각합니다. 왜냐하면 관심을 갖는다는 것은 기억되는 것이고 기억되어야만 그것들이 비로소 존재한다 라고 좀 생각이 들기 때문에 기억되지 않고 뭐 기억 속에서 사라진다고 한다면 어 사실상 그것은 어떤 문화 문화재 무형문화유산으로서의 가치를 좀 잊는다고 생각이 생각을 하기 때문에 가장 중요한 건 관심이다 라고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 지원자님의 십 년 후 미래는 어떨 것 같으신가요 저희 회사에 계속 다니고 계실 것 같으십니까 [/INST] 네 계속 다닐고 있을 것 같습니다. 제가 한 번 지원한 회사인데 계속해서 다니고 어 저도 계속해서 발전될 수 있는 어 그런 기회를 계속 가지고 싶기 때문에 아 계속해서 다니고 있을 거 같습니다. 하지만 어떤 상황이나 어떤 그 불행한 사태가 발생되면 아마 계속 다니지 못할 수도 있습니다. 하지만 그 외의 경우는 저는 계속 다니고 있었을 거 같습니다. 저는 한 회사에 입사하면 아 꾸준히 다니는 편입니다. 웬만하면 이직을 하지 않습니다. 그렇게 함으로써 어 익숙해지고 많은 어 선배와 동료 분들에게 서로 어떤 친숙함이 있는데 그것을 또 다른 회사에 가서 그런 분위기 만들기는 쉽지 않기 때문에 저는 어 한 번 입사한 회사에 꾸준히 다니는 것이 더욱더 어 좋은 생각입니다. 그래서 아마 저도 십 년 후에라도 다닐 수 있을 거 같습니다. 그렇게 함으로써 저의 성장 또 제가 할 수 있는 일 잘 해낼 수 있다고 어 판단하고 어 이직을 많이 하면 그만큼 또 안 좋은 일도 생기고 어려운 일도 생기기 때문에 저는 웬만하면 이직을 하지 않고 한 회사에 꾸준하게 아 다녀야 된다는 그런 생각을 항상 가지고 있습니다. </s>
<s>[INST] 어떤 개발자를 사수로 두고 싶으신가요 본인이 생각하는 워너비가 있다면 말씀 부탁드립니다 [/INST] 네 우선 유능한 사수를 만난다면 그만큼 행운이 아닐 수 없겠지요. 그리고 어 저는 우선 유능하고 똑똑한 그런 사수님보다 아 인성이 잘 갖춰진 어 그런 사수를 만나고 싶습니다. 제가 처음 신입으로 들어가면은 모르는 거와 실수하는 것 여러 가지가 많이 발생될 수 있습니다. 그럴 때마다 잘 이끌어주고 격려해 주고 잘 할 수 있다는 용기를 주는 아 그런 아 따뜻한 마음을 가진 사수를 만나보고 싶습니다. 그리고 어 어떤 개발을 할 때 자기 노하우도 잘 전수해 줄 수 있는 아 그런 사수이면은 더욱더 저에게 행운이라고 생각합니다. 물론 어떤 사수든 자기의 노하우나 자기의 지식을 남에게 잘 전수하진 않을 수도 있습니다. 그렇지만 그 방법이나 자기 경험을 잘 통해서 잘 이끌어주는 그런 어 마음이 따뜻한 사수가 저에게는 절실히 필요한 것 같습니다. 그래서 그런 사수를 만난다면 저는 어떤 일이든 어떤 개발 업무든 잘 할 수 있다는 그런 어떤 자신감을 가질 수 있을 것입니다. 저 또한 다음에 신입이 들어온다면 따뜻하고 잘 할 수 있다는 용기를 주는 그런 선배가 되고 싶습니다. 항상 서로서로 마음을 격려해 주는 그런 선배님이 있으면 좋겠습니다. </s>
<s>[INST] 지원자님만의 스트레스 해소법이 있다면 어떤 방법으로 스트레스를 관리하시는지 말씀해 주세요 [/INST] 네 저는 스트레스 해소 방법으로 어 등산을 주로 이용하고 있습니다. 어 가까운 산이나 조금 먼 산은 산악회라는 단체를 통해서 다니고 있습니다. 그래서 전국 어디 가볼 만한 곳 또는 가고 싶은 곳을 주로 많이 다녔습 다니고 있습니다. 그렇게 함으로써 그 하루는 제가 스트레스 해소하는데 아주 많은 도움을 받고 있습니다. 산을 오를 때는 조금 힘들고 고달프지만 정상에 올랐을 때의 그 성취감과 상쾌함 그런 것을 통해서 스트레스를 많이 해소되는 것 같습니다. 스트레스 해소는 어떤 큰 행동이 따르는 게 아니고 저 자신을 스스로 즐겁고 행복함을 느끼게 해주는 그런 행동을 취하거나 그런 일을 했을 때 어 스트레스는 잘 해소되는 것 같습니다. 아 불쾌함보다 즐거움이 즐거움과 행복을 느낄 수 있는 그런 어떤 행동들이 스트레스 해소에는 가장 좋은 방법이라고 생각합니다. 그래서 저는 어 등산을 통해서 그런 것을 저 자신에게 부여하고 싶어서 많이 노력합니다. 그렇게 함으로써 스트레스와 건강과 또 사람들과 사귈 수 있는 기회 등 여러 가지를 동시에 할 수 있어서 저는 참 좋은 방법이라 생각합니다. 물론 다른 방법도 많이 있을 수 있습니다. 하지만 저에게 잘 맞는 방법은 등산인 것 같습니다. </s>
<s>[INST] 프록시 서버가 필요한 이유에 대해서 설명해 주세요 [/INST] 네 클라이언트가 아 어떤 컴퓨터와 접속을 요구할 때 연결해 주는 프로그램이라고 알고 있는데요. 아 그것은 많은 사람들이 필요합니다. 왜냐하면 어떤 프로그램 또는 어떤 서버에 접속할 때 일일이 사람의 노력을 통해서 이루어지는 거보다는 어떤 중간 프로그램이 있어서 그 프로그램이 대신해 주면 훨씬 더 효과적이고 어 안정적으로 어 접근할 수 있다고 생각합니다. 그래서 프록시 서버가 많은 어 클라이언트들에게나 또 저에게도 어 서로 연결해 주는 어떤 고리를 가지고 있기 때문에 많은 사람들이 이용하고 또 저 또한 그런 음 서버를 이용하고 있습니다. 그렇게 함으로써 빠르게 접근해서 어떤 정보나 아 개발자의 어떤 음 데이터 등 그런 것을 다양하게 접속할 수 있기 때문에 에 꼭 필요한 것 같습니다. 그렇다고 함부로 다 이렇게 허용하거나 그렇게 할 수는 없는 것입니다. 그렇게 하다 보면 또 내에서 내가 알고 있는 어떤 자료가 아 유출될 수도 있고 또 공유될 수 있기 때문에 신중하고 또 함부로 이렇게 남발해서는 안 된다고 생각합니다. 그래서 최대한 잘 사용할 수 있어야 됩니다. </s>
<s>[INST] 커뮤니케이션을 잘 할 수 있는 지원자님만의 방법이 있다면 한번 소개해 줄 수 있을까요 [/INST] 네 아 주로 사람과의 사람 소통을 잘할 수 있는 그런 노하우를 가지면은 얼마든지 커뮤니케이션은 잘 할 수 있다고 생각합니다. 우선 저는 어 상대방이나 또는 친구 지인들의 말을 잘 들어주고 그 말에 공감하고 격려해 주고 칭찬하는 이런 방법을 잘 해야 된다고 생각합니다. 그렇게 함으로써 상대방이 또 나의 말을 들을 준비가 될 수 있는 그런 어떤 여유를 줘야지만 커뮤니케이션은 잘 될 수 있다고 생각합니다. 그렇지 않고 나의 의견이나 일방적으로 얘기한다면 절대 커뮤니케이션은 될 수 없습니다. 그래서 서로서로 어 의견을 교환하고 격려하고 칭찬하는 어떤 이런 작업이 선행된다면 좋은 소통이 될 수 있습니다. 항상 어려운 일이나 또 부탁할 일 또 내가 내 의사를 관철할 때는 꼭 상대방에게 칭찬과 어떤 격려를 곁들인다면 제 의견이나 어떤 방법을 관철시킬 때 많은 도움이 된다고 저는 생각하고 있습니다. 그래서 저는 어 이런 방법을 잘 활용하고 있습니다. 아무리 처음 보는 사람한테도 어떤 의견을 전달하거나 할 때는 꼭 어 그 사람의 말의 격려와 칭찬을 아끼지 않고 그 다음 제 의견을 어필했을 때 잘 소통이 될 수 있는 것을 많이 봐왔습니다. </s>
<s>[INST] 본인이 직장을 선택할 때 가장 중요하게 여기는 세 가지가 있다면 각각 무엇인지 말씀 부탁드립니다 [/INST] 네 우선 그 회사에 얼마만큼 음 시스템과 그 회사원들의 복지 제도 이런 것이 잘 선행되고 있는지 먼저 보고 있습니다. 그리고 제가 이 회사에 들어와서 어 하고 제가 개발하고 싶은 그런 제품을 할 수 있는 것도 살펴 봅니다. 하지만 제일 제가 중요하게 보는 것은 그 회사의 윤리적 도덕적 시스템입니다. 아 정직과 성실이 언제나 통할 수 있는 그런 시스템이 잘 갖춰진 회사 또 사원들이 마음 놓고 일하고 어 자기의 능력을 펼칠 수 있는 그런 시스템을 갖추고 있는 회사 그런 회사라서 저는 잘 선택할 수 있다고 생각합니다. 아무리 좋은 회사도 사원의 기를 살리지 못하면은 그 회사는 발전을 할 수 없다고 생각합니다. 그래서 어 언제나 도덕과 정 정직 성실이 동반되고 어 사원들의 복지가 잘 이루어지고 사원들의 능력을 잘 살릴 수 있는 그런 회사야만 아 크게 발전하고 성장하고 또 많은 사람들에게 에 호감을 받는 그런 회사가 될 수 있습니다. 그리고 어 주변과 잘 어울려지고 또 어려운 일이 있거나 그럴 때 주변을 돌아볼 수 있는 그런 여유가 있는 그런 회사 그런 회사야말로 아 제일 잘 나가는 회사가 될 수 있다고 저는 믿고 있습니다. </s>
<s>[INST] 근무를 하다 보면 중국으로 출장을 갈 일이 조금 생길 수 있는데요 중국 출장도 괜찮으실까요 [/INST] 네 저는 중국 출 출장도 괜찮습니다. 아 일을 하다 보면 어 대외적으로 어 여러 가지 작업을 수행하는 그런 일이 많이 생길 수 있습니다. 아 물론 쫌 어 두려움도 있지만 그래 그렇다 하더래도 저는 중국 출장이 주어진다면 얼마든지 갈 수 있습니다. 물론 언어가 잘 통하지 않고 여러 가지 문화가 다르다 하더래도 그것은 그 그 나라의 어떤 어 풍습이기 때문에 그것을 있는 그대로 받아들이고 또 제가 할 일을 어 잘 해낼 수 있는 그런 자신감도 있습니다. 어느 어 나라에 가든지 아 진실하게 성실하게 모든 일을 추진한다면 아 잘 받아들일 수 있다고 생각합니다. 저는 어 중국으로 출장 가든 다른 나라를 가든 그 나라의 가면은 항상 아 진실과 성실을 보여줄 때 아 잘 소통될 수 있고 제가 또 바라는 업무를 잘 추진할 수 있다고 생각합니다. 아 비록 사는 환경과 풍습 습관이 다르다 할지라도 어 그 사람의 진실을 보여주고 어 거짓이 없는 행동을 하는 것을 알게 해주는 그 사람들도 어 신뢰를 하고 서로 어 믿음을 가진다면 얼마든지 소통하고 또 제가 하는 일을 잘 수행할 수 있다고 생각합니다. 그래서 저는 어떠한 경우에도 정직 성실하게 어 일에 임해야지 그 일이 잘 성사될 수 있다고 생각합니다. 그래서 저는 아 성실과 믿음이 중요하다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 일을 하다가 어려운 난관에 봉착했다면 그것을 어떻게 해결하십니까 [/INST] 네 저는 직무 수행 중 어려운 난관에 부닥치게 되면 선배님이나 아 저 그것을 방법을 잘 아는 아 그런 동료들에게 도움을 청하겠습니다. 그렇게 함으로써 빠르게 그 난관을 극복할 수 있는 어 그런 시간을 만들 수 있다고 생각합니다. 그렇지 않고 어려운 난관을 제 혼자 해결하겠다고 어 시간을 낭비하다 보면은 어 저에게도 어 좋지 않은 일이 일어날 수 있고 회사도 마찬가지입니다. 그래서 저는 어 개인적인 어려운 난관은 제가 스스로 해결할려고 해야 되겠지만 직무에 관한 어려운 난관은 동료나 팀원들에게 도움을 받아서 빠르게 해결하는 것이 어 회사나 또 다른 사람들의 피해를 줄일 수 있기 때문에 저는 아주 현명한 생각이라고 생각합니다. 그렇게 함으로써 제 제가 받을 수 있는 스트레스도 어 미연에 빠르게 에 해소할 수 있는 그런 어떤 시간도 만들 수 있기 때문에 저는 어 항상 주 그런 어려운 난제는 주변의 도움을 받아서 해결하는 것이 가장 현명한 방법이라 생각합니다. 그 그렇게 해서 경험을 쌓으면 저 또한 나중에 어 어려운 난관에 직무해 있는 동료나 후배를 보면은 저도 그렇게 도와줄 수 있는 그런 능력도 키울 수 있기 때문에 저는 어 어려운 난관 모르는 것은 빠르게 주변에게 도움을 받아야 된다고 생각합니다. 그렇게 해서 저도 그에 대한 것을 훨씬 더 빠르게 습득할 수 있기 때문에 그렇습니다. </s>
<s>[INST] 몇 년 전에 우버 택시에 관한 논란이 있었던 것을 지원자님께서도 알고 계실 텐데요 그러한 찬반양론에 대해서 각각 어떻게 생각하시는지 궁금합니다 [/INST] 네 저는 음 적극 그 찬성하는 편입니다. 우선 승객분들이 편리하게 이용할 수 있는 어 택시 플랫폼이 아닌가 싶습니다. 그리고 요즘 택시 이용하기가 어렵다고 많은 사람들이 아우성을 치는데 저는 우버 택시야말로 어 승객들이 편리하게 쓸 수 있는 그런 사용할 수 있는 택시가 아닌가 싶습니다. 우선 우버 택시를 이용하면 승차 거부를 당하지 않을 수 있습니다. 그리고 어 많이 기다리지 않을 수도 있고 미리 예약할 수도 있고 또 어떤 장소든지 어 제가 이용할 때 꼭 잘 이용할 수 있는 그런 시스템이기 때문에 저는 아 우버 택시에 대한 것은 아주 적극적인 찬성입니다. 물론 반대하는 사람도 있습니다. 어 회사 택시나 개인 택시들이 자기들의 일 일감이 그만큼 줄어들어서 수입이 줄어들 수 있다는 그런 우려를 많이 하는 것 같습니다. 그래서 저는 개인 택시나 어 어떤 법인 택시들도 플랫폼을 통해서 자기들도 아 우버 택시 못지 않는 서비스를 하고 그걸 실천한다면 저는 그런 분들도 승객들이 잘 찾고 많이 이용할 수 있다고 생각합니다. 그래서 택시는 친절도 중요하지만 어떤 어 승객들에 대한 서비스와 그 승객들을 안전하게 잘 모셔야 되겠다는 그런 어떤 사명감이 있어야만 아 승객들에게 호응을 얻을 수 있다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 창의성과 팀워크 중에 더 중요한 것은 어떤 걸까요 근거도 함께 들어서 설명 부탁드리겠습니다 [/INST] 에 네 저는 팀워크도 중요합니다만 창의성이 훨씬 더 어 중요하다고 생각합니다. 모든 업무나 일을 할 때 창의성이 잘 발휘된다면 더 좋은 결과와 좋은 성과를 낼 수 있기 때문에 저는 창의성이 잘 발휘되는 그런 아 팀이라면 언제나 좋은 결과를 얻어내는데 크게 어렵지 않다고 생각합니다. 그래서 저는 창의성을 먼저 선호하고 있습니다. 어떤 작업에서 창의성이 발휘된다면 어 항상 조 좋은 방향으로 또는 빠른 작업을 수행하는 그런 결과를 만들어 낼 수 있고 또 항상 일하는 똑같이 일하는 것도 또 다른 방법이나 또는 아이디어가 나와서 쪼금 더 편하고 빠르게 진행하는 그런 노하우가 만들어질 수 있기 때문에 어떤 작업이든 창의성은 항상 발휘되는 그런 노력을 기울이는 것이 아주 발전이 간 발전성이 높은 그런 생각이라고 판단됩니다. 그래서 어 사소한 일이라 할지라도 저는 창의성을 가지고 그 업무에 임한다면 그 업무에 대한 능력은 빠르게 성장시킬 수 있다고 생각합니다. 어 친구를 만날 때도 또는 어떤 사람을 만날 때도 항상 아 똑같은 방법이 아닌 새로운 방법으로 아 그런 사람들을 대한다면 더 호감도 얻을 수 있고 좀 더 신뢰를 얻을 수 있는 어 그런 기회가 만들어질 수 있다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 근무를 하게 되면 중국으로 출장에 갈 일이 생길 수 있습니다 면접자님께서는 중국 출장도 괜찮으신지 궁금합니다 [/INST] 네 중국으로 출 출장도 어 저는 당연히 갈 수 있습니다. 어떤 저에게 업무가 주어지면 중국뿐 아니라 다른 나라도 당연히 가 가야 된다고 생각합니다. 그렇게 해야 일이 잘 성사되고 또 일을 할 수 있다는 아 그런 관점에서 어 어렵고 좀 두렵다 하더라도 할 일은 해야 된다고 생각하기 때문에 저는 중국 출장은 얼마든지 갈 수 있다고 생각합니다. 그리고 제가 또 출장으로 인한 어떤 업무 능력도 키울 수 있고 그렇게 함으로써 어 저 또 다른 새로운 업무에 대한 어떤 능력을 키울 수 있기 때문에 저는 음 당연히 중국 출장도 갈 수 있다고 생각합니다. 아 물론 언어가 잘 통하지 않고 여러 가지 불편하고 어려운 점이 있을 수 있습니다. 하지만 아 사람과 사람 사이는 어 정직과 성실과 또 믿음이 아 서로 통할 수 있는 그런 것을 보여준다면 저는 중국 출장을 가서도 아 업무의 효율성은 높일 수 있다고 생각합니다. 아 사람들은 각자 생활하는 방식 언어 습관 풍습 이런 건 다르다 하더래도 어 그 사람의 진실과 성실성 또 믿음이 있는 사람이라면 언제 어디서나 어떤 업무를 추진함에 있어서 어 항상 어 잘할 수 있다는 그런 생각을 가지고 있습니다. 그래서 저는 중국 출장을 가도 좋은 결과를 만들 수 있다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 일을 하다가 모르는 과제가 등장했다면 그것을 어떻게 해결하시겠습니까 [/INST] 네 어 직무 수행시 모르는 과제가 등장하면 저는 아 선배나 그것을 잘 아는 어 팀원이나 동료들에게 어 어 그 방법을 물어보고 해결하는 방법을 찾아보겠습니다. 아 제가 잘 알지 못하고 어려운 과제가 등장됐는데도 불구하고 그것을 해결할려고 어 끙끙대다 보면은 시간이 많이 낭비될 수 있기 때문에 저는 어 그런 과제가 있으면은 선배나 주변 동료들에게 꼭 도움을 받아서 해결하는 방법을 찾아보겠습니다. 그렇게 해서 아 시간을 절약할 수 있고 또 제가 몰랐던 것을 알 수 있기 때문에 혼자 일처리 할려고 애쓰는 거보다는 주변의 도움을 받아서 빠르게 해결하는 것이 훨씬 더 어 능률적이고 어 효과도 낼 수 있다고 생각하기 때문에 저는 모르는 것은 빠르게 에 배울 수 있는 그런 방법을 선택하겠습니다. 그렇게 해야만 업무가 잘 추진될 수 있고 제가 하는 어떤 어 일 일도 잘 성사될 수 있다고 생각하기 때문에 저는 모르는 일은 아 주변의 도움을 받고 어 어려운 과제를 수행해야 된다고 생각합니다. 그렇게 함으로써 저 또한 어 다음에 신입이 들어와서 그런 어려운 과제에 대해서 고민할 때 제가 도와줄 수 있는 그런 노하우도 배울 수 있기 때문에 저는 어려운 과제는 꼭 도움으로 해결하는 방법을 선택하겠습니다. 아 그렇게 함으로써 저도 어 많은 방법을 배울 수 있다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 일을 하다 보면 영어로 서류를 작성해야 할 일이 생길 수도 있는데요 영어로 서류를 작성하실 수 있으십니까 [/INST] 네 아 영어로 어 서류를 작성하기는 쉽지는 않습니다만 할 수 있습니다. 그렇게 함으로써 또 업무에 대한 어떤 어려움이나 일은 아 잘 성사시킬 수 있는 그런 잘 해낼 수 있는 그런 자세가 필요하기 때문에 저는 어떤 어려운 작업이 주어진다 하더래도 그 업무는 잘 수행할 자신이 있습니다. 물론 제 지식이 짧고 또 언어에 대한 단어 이해력 부족도 있을 수 있습니다. 그럴 경우는 요즘 통역 어플리케이션을 잘 활용해서 얼마든지 서류는 작성할 수 있다고 저는 생각합니다. 그래서 지금 요즘 세상은 언어가 다르거나 하더래도 어떤 업무를 추진함에 있어서는 크게 어려움은 없다고 생각합니다. 물론 언어가 잘 할 수 있는 그런 어 경지에 도달한다면은 더욱더 좋은 효과를 발휘할 수 있습니다. 그렇지만 어 언어가 잘 통하지 않는다고 하더래도 그것은 크게 문제될 깃이 없는 그런 사회에 우리는 살고 있는 것 같습니다. 그래서 저는 어 영어로 된 서류를 작성하는 데도 큰 어려움은 없다고 판단됩니다. 그렇게 함으로써 어 저도 또 하나의 어떤 자신감 또 일을 잘할 수 있다는 어떤 뿌듯함 이런 각오를 가질 수도 있고 그렇게 했을 때 좀 더 어 저의 발전과 회사에 도움이 되는 그런 사람이 되었다는 긍정적인 에 사고 방식을 가질 수 있다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 지원자님의 십 년 후 미래는 어떨 것 같으신가요 저희 회사에 계속 다닐 것 같으십니까 [/INST] 네 저는 어 십 년 후에도 어 저희 회사를 계속 다닐 수 있다고 봅니다. 어 그 중간에 어떤 또 환경이 바뀌거나 저에게 피치 못할 사정이 생길 수도 물론 있습니다. 아 미래는 장담할 수 없습니다. 하지만 예측은 할 수 있습니다. 저는 아마 계속 다닐 수 있다고 생각합니다. 물론 그렇지 않을 수도 있습니다. 하지만 저는 제가 선택한 어떤 어 회사나 업무는 어 오래오래 지속적으로 해야만 좋은 결과를 항상 얻을 수 있다고 생각하기 때문에 아 제가 십 년 후에도 다닐 수 있는 어 그런 회사가 아닌가 싶습니다. 그리고 저도 십 년이라는 세월이 지난다면 어떤 많은 변화를 겪고 또 어떤 실력도 향상되었을 수 있고 그런 여러 가지 노하우가 많이 함축돼 있을 거라고 생각합니다. 그러면은 지금보다도 훨씬 더 또 이 업무를 잘 수행할 수 있는 그런 능력도 있다고 판단되기 때문에 저는 더욱더 회사를 잘 다니고 또 계속해서 같은 업무도 잘 수행할 수 있다고 어 생각합니다. 아 물론 다른 회사로 뭐 이직할 수도 있고 뭐 사람은 항상 변할 수 있습니다만 그렇다고 지금 판단하기에는 저는 다닐 수 있다는 말씀을 드리고 어 지속적인 업무를 어 계속한다면 더 어 좋은 성과를 할 수 있 만들어 낼 수 있다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 만약 업무 수행 중 팀원과 불화가 생긴다면 어떻게 해결하시겠어요 본인의 해결법과 그 이유를 말씀해 주세요 [/INST] 네 우선 불화의 원인을 먼저 찾아보고 그것을 제거해야 된다고 생각합니다. 아 무 불화의 원인은 어떤 어 의견이 서로 해결되지 않기 때문에 생길 수 있습니다. 안 그러면 서로의 믿음이 부족하다던가 불만이 많이 쌓였을 때 그때 불화가 생긴다고 생각합니다. 그래서 그런 불화를 방지하기 위해서는 아 미연에 서로 소통을 잘해야 된다고 생각합니다. 각자 생각 각자 의견 또 각자들이 요구하는 어 작업 방식 등 여러 가지를 서로서로 공유하고 어 소통을 해서 불화를 미연에 방지할 수 있는 그런 상황으로 가야 된다고 생각합니다. 불화라는 것은 서로 의견 충돌이 될 때 가장 많이 일어나고 있습니다. 그리고 어떤 불신 또는 그 같은 동료들의 믿음이나 어떤 그런 것이 작용했을 때 불화는 생깁니다. 그래서 어 미리미리 서로 소통하고 대화를 해서 어 믿음이 가질 수 있도록 갈 수 있도록 어 해야 되고 또 불신이 이 되는 일이 무엇인지 미리미리 찾아서 어 방지한다면 불화는 만들지 않을 수 있습니다. 불화의 원 불화의 원인은 서로 불신이기 때문에 서로 믿음을 주는 음 그런 작업들을 많이 선행해야 된다고 생각합니다. 그렇게 함으로써 어 불화로 인한 갈등과 어떤 업무의 효율성이 떨어지는 것을 미연에 방지해서 항상 좋은 결과를 얻어내야 된다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 혹시 역사에서 존경하는 인물이 있으신가요 있다면 그 인물의 이름과 존경하는 이유를 말씀해 주세요 [/INST] 네 저는 음 조선시대의 발명왕 장영실 그분을 많이 존경하고 있습니다. 그 짐 지금과는 아주 다른 그런 환경에서도 어떤 제품을 개발하겠다는 그런 굳은 의지와 어려움을 잘 극복하고 아 우리에게 많은 도움을 주는 그런 어 물건들을 많이 만들은 인물입니다. 어 우리에게 어떤 꼭 필요한 발명품을 있는데 그것을 만들기 위해서 수많은 시행착오와 노력을 기울여서 결국 그런 것을 해내는 걸 보면 참으로 위대하다고 생각됩니다. 아 육백 년 전인데도 불구하고 그 그 당시에도 그런 생각을 하고 그런 발명품을 만들다겠다는 의지가 그렇게 강한 인물은 아 저는 많이 보지 못한 것 같습니다. 아 지금 이 시대에도 장영실 같은 그런 어 생각을 가진 어 그런 사람들이 많이 있다면 아마 이 시대에도 훨씬 더 많은 발명품과 우리 생활에 필요한 도구들이 어 만들어질 수 있다고 생각합니다. 그 그분도 많은 시행착오와 어려움 또 어떤 배움의 자세가 아주 훌륭했다고 생각합니다. 그 어떤 개발품을 만들기 위해서 밤낮없이 몰두하고 그 방법을 연구하는 그런 현대적인 연구 자세가 정말 존경스러운 분이라 생각합니다. </s>
<s>[INST] 만약에 지원자님께서 내일 죽는다고 한다면 지금 당장 어떤 일을 하시겠습니까 이 면접은 끝까지 보실 수 있을까요 [/INST] 네 제가 내일 죽는다는 사실을 안다면 많이 당황하고 흥분될 수 있습니다. 하지만 잠시 생각을 하며 하다보면 금방 받아들여야 할 일이라면 아 받아들여야 된다고 생각하기 때문에 저는 어떤 일을 서두르거나 해야 된다 이런 생각보다는 아 지금 하고 있는 일이라도 잘 마무리 짓고 어 시간에 맞게 행동해야 된다고 생각합니다. 그래서 저는 이 면접을 끝까지 보고 어 그 다음에 제가 정리할 수 있는 일을 한 가지라도 찾아서 정리하고 어 인생을 마감하는 어 그런 음 행동을 하고 싶습니다. 아 내일 죽는 사람이 무슨 일을 하냐 면접을 왜 끝까지 보냐 이런 의심도 가질 수 있지만 아 내일 죽는 사람이 할 수 있는 일이 또 얼마나 많이 있을 수 있겠습니까. 하지만 저는 에 죽음이 정해졌다면 어떤 일을 해도 저에게는 소용이 없습니다. 하지만 또 지금 하는 일을 다한다고 해서 저에게 또 도움이 되는 일도 아니지만 저는 어 할 수 있는 일을 하 하겠다는 그런 생각만을 가지고 있습니다. 한 가지라도 끝까지 정리하고 어 죽음을 맞이할 수 있는 그런 마음의 자세를 바로 가다듬어야 된다고 생각하고 있습니다. 아 죽음을 앞에 둔 사람이 얼마나 많은 것을 해 봐야 그 의미는 없다고 봅니다. 그래서 저는 한 가지라도 정리하는 그런 선택을 하고 죽음을 맞이하겠습니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서 생각하시기에 좋은 회사의 덕목은 뭐라고 생각하시는지 궁금합니다 [/INST] 네 회사에 가장 큰 덕목은 어 정직과 성실 그리고 어 어떠한 경우도 어 도덕적이나 윤리적으로 어 불편한 또 안 좋은 그 그런 회사가 되지 말아야 된다고 생각합니다. 아 사회적으로 어떤 어 물의를 빚고 많은 국민들에게 비난을 받거나 이런게 된다면 그 회사는 아마 오랫동안 사람들에게 신임을 얻지 못할 것입니다. 그래서 항상 어 회사가 발전하고 크는 것도 중요하고 그 회사에 다니는 인재도 중요하지만 어 국민들에게 어 지지를 받고 어떤 국민들의 기대에 어긋나지 않는 그런 정직한 회사가 되는 것이 아 아주 훌륭한 회사라고 생각됩니다. 아 그렇게 하기 위해서는 우선 어 회사의 어 어떤 어 정직함이 바로 서고 어 윤리적으로 도덕적으로 어떠한 행동도 하지 않는 그런 회사가 되어야 된다고 봅니다. 그리고 어 주변을 잘 돌아보고 또 주변과 함께 성장할 수 있는 그런 여건을 만들어가는 회사야말로 진정한 덕목이 있는 회사라고 볼 수 있습니다. 그렇게 덕목이 있는 회사가 우리 주변에는 많이 있습니다. 하지만 어 회사는 항상 어떤 이윤을 추구하다 보면은 주변을 등한시하는 경우가 많이 있습니다. 아 회사가 발전할수록 주변을 더욱더 세심하게 살피는 그런 노력이 필요합니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서 본인이 어 당시에 가지고 있던 위치보다 어려운 목표를 달성하신 적이 있으시다면 해당 경험을 말씀해 주시길 바랍니다 [/INST] 네 사람은 누구나 현재보다 더 좋은 위치 더 좋은 음 환경이 만들어지기를 요구하고 욕심에 에 넣고 그것을 만들기 위해서 많은 노력과 땀을 흘립니다. 저 또한 지금보다야 훨씬 좋은 어 환경과 능력이 갖춰지는 것을 어 희망하고 그것을 이루기 위해서 많은 노력을 한다고 생각합니다. 그 어떤 목표를 달성한 그런 기회는 그렇게 흔하지는 않을 수 있습니다. 하지만 목표가 있어야만 항상 사람은 어떤 에너지와 힘을 얻을 수 있기 때문에 목표는 분명한 어떤 에너지원이 되기도 합니다. 그렇다고 그 목표를 세웠다고 매번 그 목표에 도달하는 것은 아닙니다. 주변 환경과 어떤 시스템인 항상 아 존재하고 있기 때문에 어 목표를 백 프로 이룬다는 그런 생각보다는 목표를 향해서 얼마나 성실하게 잘 다가가는가가 더 중요하다고 생각합니다. 자기 목표를 이렇게 이루기 위해서 어 사람들에게 피해를 주거나 어떤 어 속임수를 써서 자기의 목표를 달성한다면 그것이야말로 어 모래성이나 같다고 생각합니다. 그래서 목표는 차근차근 단단하게 어 기초로부터 출발해서 어 목표에 이르는 그런 과정도 상당히 중요하다고 생각합니다. 그래서 어떤 일을 함에 있어서는 작업 과정도 잘 수행해야지 좋은 목표에 도달할 수 있다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 당신은 테스트 코드에 대해서 잘 알고 있나요 테스트 코드는 왜 짜야 하는 것일까요 테스트 코드의 정의와 그것을 수행해야 하는 이유에 대해서 함께 말해 주십시오 [/INST] 네 테스트 코드는 어떤 오류나 문제를 미연에 방지할 수 있기 때문에 꼭 필요한 작업입니다. 우리가 문서를 작업하거나 어떤 프로그램을 만들어서 그 성능을 꼭 검증해야 하는데 그럴 때는 꼭 테스트 코드를 사용해서 아 이 제품의 오류와 또는 이 제품의 성능 구동시켰을 때 무슨 문제가 있는지 미리미리 알아낼 수 있기 때문에 테스트 코드는 꼭 필요하다고 생각합니다. 그걸 통해서 어 버그나 오류를 수정하고 또 어 그 작업을 했을 때 어떤 실수가 또 제품의 문제가 발생하는 것을 미연에 방지할 수 있기 때문에 저는 어 테스트 코드는 꼭 잘 활용해서 제품의 완성도를 높이는 데 많이 활용해야 된다고 생각합니다. 아 그런 프로그램이 없다면은 우리가 어떤 프로그램을 만들었는데 그게 현장에서 사용될 때 무슨 오류나 문제가 있는지를 알 수 없기 때문에 저는 어떤 제품을 개발하거나 프로그램을 개발할 때는 항상 테스트를 먼저 선행한 후 그 제품이 출시돼야 되고 사용돼야 되게 하는 것이 바람직한 방법이라 생각합니다. 그래서 저는 사소한 것도 항상 새로 만들어지거나 개발됐을 때는 꼭 테스트 과정을 제취해서 어 이 제품의 에 성능력 유무를 잘 판단할 수 있는 그런 시간을 꼭 가지고 항상 해야 된다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 만약 본인이 게임 속의 캐릭터라면 이때 어떤 게임에서 어떤 캐릭터를 맡아서 수행해 보고 싶으신지 궁금합니다 [/INST] 네 제가 게임 속의 캐릭터라면 저는 선한 그리고 착한 이미지 그리고 언제나 어려움이 있을 때 나타나는 그런 캐릭터가 되고 싶습니다. 어떤 캐릭터에서 싸움을 하거나 남을 괴롭히는 그런 캐릭터는 저는 아 원하지 않습니다. 어 예를 들어 뭐 말하자면 옛날 그 홍길동 같은 그런 이미지의 캐릭터가 되었으면 하는 생각을 합니다. 언제 어디서나 어렵고 힘든 사람이 있을 때 나타나서 어 도와주는 그런 참으로 훌륭한 그런 캐릭터가 되고 싶습니다. 항상 어 자기 자신만을 위하지 않고 남을 위해서 활동할 수 있는 그런 캐릭터 그리고 누구에게나 아 선호할 수 있는 그런 이미지의 캐릭터가 되고 싶습니다. 그래서 항상 어떤 상태에서도 남을 위해 이렇게 자기를 어 희생할 줄 아는 그런 캐릭터가 되어서 많은 사람들에게 마음의 위안을 주고 더 희망을 줄 수 있는 그런 이미지의 캐릭터가 되어서 그 게임에서도 항상 온화하고 언제나 아 편안함을 줄 수 있는 그런 캐릭터가 되었으면 합니다. 게임도 일종의 어떤 오락이라고 하지만 사람의 성격을 많이 반영되는 게임이기 때문에 항상 선한 모습의 캐릭터가 저는 좋다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 지금 공부하고 계신 분야는 어떤 분야인가요 그 공부를 왜 하시는지 그 공부를 통해서 지금까지 무얼 배우셨는지 궁금합니다 [/INST] 네 저는 특별하게 어떤 분야를 꼭 찝어서 공부하고 있지는 않습니다. 우선 어 제가 어떤 분야에서 일을 할 때 그 분야에 도움이 되는 어 그런 공부를 많이 좀 찾아보고 있습니다. 제가 선호하는 것은 그 공부에 어떤 얽매이지 않고 항상 어 주변에 주어진 환경이나 시간에 잘 활용할 수 있는 그런 방법을 찾아서 하고 있습니다. 인터넷 검색이나 요즘 같은 시대는 유튜브 동영상 또는 인터넷 강의 동영상 등을 많이 활용하고 있습니다. 그리고 어 제가 필요한 전공 분야에 대한 공부도 중요하지만 일상 생활에 우리에게 필요한 상식과 우리가 잘 사용할 수 있는 언어나 단어 또는 사람을 잘 설득할 수 있는 대화 그 어떤 노하우 이런 공부를 주로 많이 하고 있습니다. 유튜브 동영상을 통해서는 우리가 말을 잘 할 수 있는 그런 방법 다른 사람들이 대화하는 것을 많이 들어보고 보고 그런 저에게 배울 수 있는 점이 많다고 생각합니다. 그래서 저는 유튜브 동영상을 통해 요즘은 어 말을 잘하는 법 내 의사는 절 정확하게 잘 어필하는 방법 등 그런 것을 많이 보고 있습니다. 그것 또한 저에게 많이 도움이 되는 공부 같습니다. 저는 공부는 어떤 장소를 측정해 놓고 그 시간에 가서 하는 것이 공부가 아니고 평소에 우리가 하는 행동 내가 무엇을 알고자 하는 그 욕구가 다 공부라고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서 어떤 문제를 창의적으로 해결하신 경험이 있으신가요 있다면 그 과정을 최대한 자세하게 설명해 주세요 [/INST] 네 어떤 일이 갑자기 닥치거나 어려운 문제가 생겼을 때 그때그때 좋은 창의성을 발휘할 수 있다고 생각합니다. 어 지금 어떤 일을 가정해 놓고 어떻게 그 일을 해결했으면 좋겠느냐는 이렇게 질문을 해 오신다면 저는 금방 창의성이 발휘되지 않을 것 같습니다. 하지만 사람이 실제적으로 어떤 상황이 눈앞에 펼쳐지고 그 상황이 해결을 해야 된다는 어 그런 상태가 되어 되면은 어 사람은 항상 창의성이 발휘되고 어떤 아이디어가 떠올라 그것을 해결할 수 있는 좋은 방법으로 이어지는 것 같습니다. 저 또한 그런 경우를 많이 경험했는데 그것은 아 막상 그런 타이밍이 주어지거나 그런 일을 할 상황이 되어야만 좋은 아이디어가 생각난다고 보고 있습니다. 항상 사람은 위급할 때에는 아 좋은 아이디어와 그 위급을 어떻게 극복할 수 있느냐에 따라 아 행동이 된다고 생각합니다. 그래서 저는 어떤 일의 과정보다는 그 일을 얼마나 잘 극복해 나가고 수습하느냐에 따라 좋은 결과를 냈다 낼 수 있기 때문에 항상 아이디어나 창의성은 일이 닥치고 그 현장에 있는 사람만이 잘 만들어낼 수 있다고 생각합니다. 그래서 모든 상황이나 일이 벌어지면은 그때는 누구나 창의성 아이디어가 생각난다고 할 수 있겠습니다. 그러면은 그 일을 해결하는 데 많은 도움이 되고 시간적 절약도 할 수 있다고 어 판단하고 있습니다. 그래서 어떤 상황이 벌어질 때 아이디어는 잘 떠오른다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 면접자님의 스트레스 해소 방법이 있다면 무엇인지 왜 그 방법으로 해소하시는지 궁금합니다 [/INST] 네 저는 어 등산을 주로 이용해서 스트레스를 많이 해소하는 것 같습니다. 어 등산을 함을 함으로써 건강과 어떤 나의 자신 또 인내력을 많이 길을 내낼 수 있는 어 그런 시간이기도 하고 그래서 저는 주로 어 다 산악회라는 단체를 통해서 전국에 있는 산이나 어떤 좋은 트레킹 코스를 많이 활용하고 있습니다. 그렇게 함으로써 저에게 많은 즐거움과 시간을 가질 때 스트레스는 잘 해소된다고 생각합니다. 스트레스 해소는 하는 방법은 그렇게 어렵다고 생각하지는 않습 않습니다. 우선 나에게 즐거운 생각과 행복한 을 느낄 수 있는 그런 어떤 장소나 그런 형태의 행동을 취했을 때 스트레스는 해소된다고 봅니다. 아 멀리 가거나 또는 정말로 좋은 장소를 가거나 이러는 경우보다는 가까운 데서도 얼마든지 스트레스는 해소하는 방법이 있습니다. 그것은 자신을 어 행복감을 주는 그런 행동이나 장소를 가면은 스트레스는 잘 해소될 수 있다고 봅니다. 사람은 어 안 좋은 감정이나 짜증이 나는 그런 감정이 생길 때 스트레스가 많이 생깁니다. 그렇게 스트레스를 해소하는 방법은 반대로 어 즐거움과 웃음을 느낄 수 있고 웃을 수 있는 장소에 가면은 스트레스는 당연히 해소된다고 봅니다. 그리고 스트레스 해소 할 때는 다른 어떤 일이나 굶거리를 절대 생각하면 안 된다고 생각하고 있습니다. </s>
<s>[INST] 본인이 직장을 선택할 때 가장 중요하게 생각하는 세 가지가 있다면 각각 무엇인지 말씀 부탁드립니다 [/INST] 네 직장을 선택할 때 가장 중요한 것은 그 회사의 어떤 국민들에게 느껴지는 분위기 또는 이미지가 중요하다고 할 수 있습니다. 아 그리 그렇지 않고 아무 회사를 선택했을 때 아 뭐 아예 많은 주위 분들에게 그 회사 이미지에 대한 안 좋은 이미지가 많은 회사라면 저 또한 그에 대해서 어 불만이 있을 수 있습니다. 그리고 두 번째는 항상 어 원칙과 상식이 통하고 정직한 그런 임무를 추구하는 회사가 아 저는 우선 좋다고 생각합니다. 어떤 회사든지 자기에 맞는 이미지는 다 있다고 봅니다. 하지만 성실함과 정직은 참으로 어 아무나 지킬 수 없는 회사이기도 합니다. 그렇기 때문에 저는 우선 정직하고 성실한 이미지를 가진 회사 세 번째는 어 그 회사에 종사하는 사원들에게 복지 정책이 얼마나 잘 돼 있고 그 복지 정책의 시스템을 잘 운영되고 있는지 그것을 먼저 보 볼 수 있습니다. 왜냐하면 아무런 일자리가 좋아도 그 회사의 복지정책이 사원을 위한 그런 어떤 시스템이 없다면 그 업무에 종사하는 사원들은 많은 불만이 쌓이고 어렵고 또 일에 대한 의욕이나 즐거움이 없다고 생각합니다. 그래서 일은 조금 힘들다 하더라도 사회에 그 회사의 복지 제도가 잘 시스템이 갖추어져 있다면 원만한 사람들이 선호하는 회사가 되겠습니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서는 직무 지식 역량 태도 이 세 가지 요소 중 가장 중요하다고 생각하는 것은 무엇입니까 그리고 그 이유를 함께 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 네 우선 저는 어 역량이라고 생각합니다. 지식도 물론 중요합니다. 많은 지식을 가진 사람이 많은 일을 할 때 훨씬 더 어 잘 할 수 있고 어 성과도 잘 낼 수 있다고 볼 수 있습니다. 하지만 지식이 많다 하더라도 그 일을 해내고자 하는 어 역량이 없다면 저는 어 많은 어려움이 있다고 생각합니다. 그래서 저는 지식보다 역량이 많은 비중을 차지한다고 생각합니다. 어려운 일이라 힘든 일 에 또는 어 긴 시간의 업무가 요할 때 영량 역량이 풍부한 사람은 그것을 잘 견디고 그 업무를 잘 수행할 수 있다고 저는 생각하고 있습니다. 역량이야말로 어떤 업무를 추진하는 하는 데 최대 한 에너지의 원이 아닌가 생각합니다. 역량을 추리면 많은 경험이 필요하고 그 경험의 바탕으로 역량은 더 많이 생길 수 있다고 생각합니다. 항상 쉬운 일만 하는 사람은 역량이 풍부하지 않습니다. 어려운 일 힘든 일 남이 안 하는 일 또 남이 회피하는 일 이런 것들을 잘 수행했을 때 역량은 커진다고 볼 수 있습니다. 그래서 저는 역량이 큰 사람은 어떤 환경에서도 그 업무를 잘 수행할 수 있다고 생각합니다. 지식은 역량이 뒷받침된다면 얼마든지 에 습득할 수 있고 업무를 수행하면서 지식은 쌓을 수 있다고 생각합니다. 그래서 저는 역량이 지식보다 훨씬 더 어 업무를 수행하는 데 좋은 것이라고 생각되고 있습니다. </s>
<s>[INST] 일을 하면서 제일 어려울 것으로 예상되는 것은 무엇인지 말씀해 주시고 그것을 어떻게 대처할 생각이신지 함께 얘기해 주세요 [/INST] 네 우선 신입으로 회사에 들어가면은 동료들이나 팀원들 또는 상사 등 인간관계가 제일 어려울 것으로 예상됩니다. 왜냐하면 제가 아무리 어 잘 한다 하더라도 어 그 사람들에게는 좀 거슬릴 수 있고 또 마음에 들지 않는 부분도 물론 생길 수 있습니다. 그래서 어떤 회사나 어떤 단체나 그런 데 갔을 때 제일 먼저 선행돼야 할 조건이 인간관계입니다. 인간관계를 원만하게 어 해결하고 이어가지 않으면은 어떤 어 회사나 또는 어떤 단체에서도 잘 적응될 수 없다고 생각합니다. 그래서 저는 우선 어 제 자신에 대한 의견이나 제 자신의 어떤 어 어필 이런 것은 처음에는 많이 자제해야 된다고 생각합니다. 우선 어 같은 팀원이나 동료들이 원하는 방향으로 잘 따라가고 또 그것을 잘 호응해 주고 어느 정도 어 인간관계가 잘 성립된 뒤에는 제 의견 제 뜻을 이렇게 어필하는 것이 현명하다고 생각하겠습니다. 처음부터 제 자신이 잘난 척하거나 또 많이 아는 척 한다면 그 동료들이나 어떤 단체 분들에게 별로 좋은 이미지가 될 수 없습니다. 항상 사람은 자기들보다 잘난 사람에게 어떤 반감이 생길 수 있습니다. 하지만 자기보다 조금 못하다 이런 생각이 들면은 그 사람을 잘 이끌어 줄려고 하는 그런 마음들이 있기 때문에 저는 항상 겸손한 자세가 있어야 된다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 살면서 가장 힘들었던 점이 무엇인가요 또 그 점을 극복하기 위해 어떤 노력을 하셨는지 궁금합니다 [/INST] 에 살면서 가장 어려웠던 점은 음 무수하게 다양하게 많이 있을 수 있습니다. 저는 그러나 어떤 저는에 대한 어려움은 어 경제력이 조금 뒷받침 못해서 제가 하고자 했던 일이 잘 안 됐을 경우 또 제가 무엇을 어떤 일을 할려고 어 자금을 많이 어 활용해야 되는데 그런 경제적인 뒷받침이 잘 이루어지지 않을 때 많은 어려움이 있었습니다. 그래서 한 가지 깨달은 점은 그것입니다. 제가 할 수 있는 환경에서 제가 할 수 있는 만큼만 해야 된다 아 할 수 없는 일을 할려고 너무 무리하거나 애를 쓰다 보면 오히려 어 악영향을 미칠 수 있기 때문에 제가 깨달은 것은 어떤 환경에서 본인이 할 수 있는 만큼 선택해서 해야 된다고 어 알고 있습니다. 그렇게 함으로써 또 어떤 손실이나 위험 부담을 줄일 수 있기 때문에 너무 무리한 투자나 무리하게 어려움 일을 진행한다는 것은 항상 어 안 좋은 결과를 만들어 낼 수 있기 때문에 저는 어 어떠한 환경에서도 그 맞는 본인의 능력과 본인의 어떤 음 자질만이 그것을 잘 해낼 수 있다고 판단하기 때문에 너무 욕심이 되거나 어떤 미래에 대한 막연한 기대 때문에 어 일을 그르치는 일은 그런 일을 선택하는 것은 참으로 불행한 일이 될 수도 있기 때문에 항상 낮은 자세로 할 수 있는 만큼 큰 욕심을 내지 않는 그런 방법으로 어려운 점을 극복해 내야 된다고 생각하고 있습니다. </s>
<s>[INST] 해당 직무에 지원하신 이유가 무엇인지 말씀 부탁드리며 본인이 왜 적합한 인재인지도 설명해 주시기 바랍니다 [/INST] 네 저는 이 아이씨티 분야에 정말 필요한 인재라는 제 자신 나름대로 어 자부심을 가지고 있습니다. 저는 어떤 사물이나 어떤 기계에 대한 그런 관심이 무척 많습니다. 아 시중에 다니면서 새로운 제품이 나오면 그것을 잘 관찰하고 눈여겨서 보고 있습니다. 어떤 기능이 추가되었고 어떤 편리성 어떤 디자인으로 만들어졌는지 또 그 기계가 고장이 나거나 수리를 요할 때 작업이 얼마나 우수한지 또 다양한 전 그 모습으로 그 기계를 살펴보고 있습니다. 그리고 또한 얼마나 많은 새로운 기능이 잘 추가되어서 사람들에게 이미지를 받을 수 있는지도 잘 살펴봅니다. 그래서 저는 이 분야가 저에게 잘 맞다고 생각합니다. 저는 항상 새로운 것 새로운 기능 편리성을 많이 추구하는 그런 사람이라고 저 자신에게 에 자부하고 있습니다. 그래서 이 아이씨티 분야에 제가 가장 잘 할 수 있는 인재라는 자신도 가지고 있습니다. 항상 아 연구하는 자세에 창의성을 발휘하는 그런 자세와 새로운 아이디어가 아 항상 반영될 수 있는 그런 분야이기도 하고 너무나 많은 발전 가능성과 무궁무진한 어떤 비전이 있기 때문에 저는 이 분야가 가장 아 앞날이 밝고 우리 사람들에게 많은 편리성과 도움을 줄 수 있는 그런 분야라는 생각도 한몫을 하고 있습니다. 그래서 이 분야에서 저는 어떤 일을 주어든지 좋은 결과를 만들 수 있다는 생각을 가지고 있습니다. </s>
<s>[INST] 만약 상사가 회사의 이익에 반하는 행동을 하는 것을 본인이 직접 목격했다면 그때 어떻게 행동하시겠습니까 [/INST] 네 상사가 어 회사 이익에 반하는 행동을 취하는 걸 목격했다면 저는 그 즉시 어떤 그 말을 하거나 그렇게 하면 안 된다는 그런 행동을 취하거나 하지는 않겠습니다. 그럴 때 그렇게 한다면 상사가 당황하거나 저와 사이가 아주 나빠질 수 있기 때문에 꼭 그 자리에서는 잠시 피하고 다음에 어떤 기회가 주어질 때 꼭 그렇게 해서는 안 된다는 말씀을 드려야 된다고 생각합니다. 제가 그 회사가 회사의 이익에 반하는 그런 행동을 하는 상사를 목격하고도 어떤 어 제재의 말이나 행동을 취하지 않았을 때는 어 저에게도 아주 나쁜 어 그런 것이 돌아올 수 있기 때문에 저는 꼭 기회를 봐서 말씀드려야 된다 생각합니다. 그렇지 않고 그것을 묵인했을 때 회사나 또는 우리 팀원이나 저에게도 어떤 불이익을 초래할 수 있는 그런 일이 생길 수 있기 때문에 저는 꼭 그 행동은 막아내야 된다고 생각합니다. 하지만 그 행동을 상사와 내가 아 나 사이가 나빠지지 않는 그런 방법을 먼저 찾아야 된다고 봅니다. 그런 방법을 찾기가 참 어렵다고 생각되는데 그렇다 하더래도 그것을 계속 어 못 본 척 할 수는 없다고 생각합니다. 기회를 잘 봐서 꼭 그렇게 하면 안 된다는 말씀을 해야 된다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 아 자신이 생각하는 내장 소프트웨어가 무엇이라고 생각을 하십니까 어 개인적으로 사용해 본 내장 오에스에 대해 설명을 해 보실 수 있을까요 구체적으로 설명을 해 보시면 감사하겠습니다 [/INST] 네 제가 뭐 작업을 수행하거나 어떤 어 일을 할 때 아주 유능한 소프트웨어가 있으면 그것을 꼭 어 사용해서 하면은 더 어 좋은 결과도 낼 수 있습니다. 저는 그런 소프트웨어는 제일 먼저 사소한 것은 제 자신을 잘 관리해 주고 제가 어떤 아 작업을 수행할 때 그 기록을 잘 할 수 있는 그런 저 메모리 스프트웨어 일종 필기도구 같은 아 그런 소프트웨어가 있으면 잘 사용 음 해오고 있습니다. 저는 오에스 소프트웨어는 어 우리가 평소에 다이어리라던가 어떤 일정 관리 요런 사소한 프로그램을 많이 사용하고 있고 또 그런 소프트웨어를 잘 활용할 수 있는 시스템이 잘 구축되는 아 그런 일을 좀 많이 해서 잘 사용해야 된다고 생각합니다. 하드웨어가 아무리 잘 갖춰져 있다 하더래도 소프트웨어가 어 다양하게 있지 않으면은 그 하드웨어는 큰 무용지물이 될 수도 있기 때문에 아 소프트웨어는 아주 중요한 우리가 작업을 하는데 꼭 필요한 아 그런 프로그램입니다. 그래서 우리는 소프트웨어를 잘 짜서 일상생활이나 회사의 업무에 잘 사용할 수 있는 그런 환경을 만들어 훨씬 더 각자의 업 노 성장을 키워 나가야 된다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 우리 회사에 들어오면 기존과는 업무 스타일이 달라질 수 있는데 면접자님께서는 기존과 다른 업무 스타일에 잘 적응하실 수 있는지 궁금합니다 [/INST] 네 일은 다 같다고 볼 수 있습니다. 어 작업 또는 근무 형태 스타일이 바뀌다고 바뀐다고 해서 뭐 어떤 큰 어려움은 없다고 봅니다. 항상 작업 환경이 변하거나 또 어떤 일을 할 때는 어 항상 스타일은 바뀔 수 있다고 봅니다. 그렇기 때문에 스타일이 바낏다고 해서 일을 하는 데는 큰 어려움은 없다고 봅니다. 어떤 직무가 업무가 수행되기 위해서는 스타일도 중요하기는 합니다. 하지만 그 업무나 일을 추진함에 있어서 스타일보다는 그 업무를 대하는 태도 어 어떤 각오 그 일을 잘 해내겠다는 그런 의지가 중요하지 스타일이란 것이 중요하지 않다고 생각합니다. 물론 어 스타일이 중요한 일도 있을 것입니다. 뭐 어떤 모범적인 모습을 보여줄 때나 또는 저 많은 사람들에게 시연을 할 때나 이럴 때는 아 결과도 중요하지만 업무 스타일도 중요하다고 생각합니다. 그렇지 않고 일반적인 에 업무를 수행할 때는 업무 스타일보다는 어 일이 더 우선돼야 된다고 생각합니다. 아 스타일이 중요해서 그 업무를 어 업무보다 스타일을 중요하게 생각한다면 그 업무에 대한 아 이 결과가 아 좋지 않을 수도 있기 때문에 저는 항상 업무가 더 먼저 선행되고 스타일은 그 업무에 맞도록 각자 개발하면 된다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 휴식을 취할 때는 주로 어떤 일을 하십니까 왜 그 일을 하는지 그 이유도 함께 설명 부탁드리겠습니다 [/INST] 네 저는 휴식을 취할 때는 음 잠시나마 어떤 낮잠이나 저를 쉬게 할 수 있는 그런 행동을 많이 취하는 편입니다. 되도록이면은 저는 어 잠을 많이 자줘서 저에게 어 또 새로운 에너지를 많이 축적하는 아 그런 일을 먼저 선택합니다. 휴식은 아 휴식을 위한 시간이기 때문에 저 자신에게도 저희가 휴식을 많이 이 취할 수 있는 그런 행동을 하고 그러한 환경을 만들어 줘야 되기 때문에 저는 아 낮잠 자는 것도 중요하고 잠을 자는 것도 아주 소중하게 생각합니다. 그래서 저에게 휴식이 주어질 때는 항상 저 자신을 쉬게 할 수 있는 그런 여건을 많이 만들어 갈려고 합니다. 물론 뭐 어 핸드폰을 검색하거나 어떤 영상을 보거나 음악을 듣거나 뭐 이럴 수도 있습니다. 하지만 그거보다는 저를 잘 쉬게 할 수 있는 그런 행동을 취했을 때만이 휴식이라고 할 수 있다고 봅니다. 휴식을 하면서 어떤 일을 한다는 것은 그건 휴식이 아니리라고 생각합니다. 그래서 저는 휴식은 누워서 잠자듯이 제 몸을 잘 쉬게 하는 그런 어 선택을 하는 것이 참으로 저에게 휴식을 주는 그런 행동이 아닌가 싶습니다. 아 내 몸이라 할지라도 내 스스로 내가 휴식을 취하고 나를 쉬게 할 수 있는 그런 어떤 행동을 했을 때만이 휴식이 잘 이루어질 수 있지 그렇지 않고 또 다른 행동을 한다면 그것은 휴식이 아니라 다른 일이 될 수도 있기 때문에 그렇습니다. </s>
<s>[INST] 이전 직장 혹은 대학에서 어떤 프로젝트를 해 봤는지 생각나시는 게 있다면 한 번 말씀해 주실 수 있으십니까 [/INST] 네 오래 전에 저는 어 이전 직장에 다닐 때 그런 음 프로젝트를 진행해 본 적이 있습니다. 어떤 작업 과정의 공정 하나를 줄이는 그런 프로젝트에 참여한 적이 있었습니다. 그것을 하기 위해서 어 여러 팀들이 팀원이 매일매일 작업 시작 전 오 분이나 십 분 정도 각자 의견을 토론하는 그런 시간을 많이 가졌습니다. 그래서 그런 토론을 통해서 각자의 의견을 듣고 좋은 아이디어를 낼 수 있는 아 그런 시간을 많이 가짐으로써 좋은 프로젝트를 만들어 낼 수 있었습니다. 어 어떤 작업 과정에서 공정 하나를 줄일 수 있는 그런 아이디어를 만들어서 두 작업을 동시에 이룰 수 있는 그런 제품을 개발하는 데에 성공한 적이 있습니다. 그렇게 함으로써 회사에도 많은 도움되고 또 그 제품이 시중에 나갔을 때 불량률을도 현전히 줄이고 하는 것을 경험한 적이 있습니다. 그때 참으로 뿌듯한 생각이 들었습니다. 그런 아이디어를 제공하고 그 아이디어가 제품으로 나와서 어 소비자들에게 좋은 어 제품이 되고 또 불량이 발생하지 않는 어 그런 과정이 될 수 있어서 참으로 저는 어 큰 성과를 얻어낼 수 있다는 그런 자부심을 가진 적이 있습니다. 항상 우리가 하는 어떤 행동들은 항상 좋은 결과를 만들 수 있게 노력해야 됩니다. </s>
<s>[INST] 면접자께서는 좋은 코드란 어떤 코드라고 생각하시나요 왜 그런 코드가 좋다고 생각하시는지도 설명 부탁드리겠습니다 [/INST] 네 좋은 코드란 어 우리가 항상 잘 사용할 수 있고 언제 어디서나 편리하게 에 사 사용할 수 있는 것을 쪼금 그대로 하겠습니다. 그리고 어떤 프로그램이나 어떤 음 컴퓨터에 접속할 때나 꼭 그 코드가 있지 않으면은 우리가 새 수행할 수 없기 때문에 코드란 좋은 코드란 항상 어떤 충돌이나 문제가 발생되지 않는 그런 코드를 좋은 코드라 생각됩니다. 어 우리도 인간도 항상 어 좋은 관계가 유지된다면 항상 좋은 공무를 같이 수행할 수 있지만 컴퓨터 프로그램도 마찬가지입니다. 항상 충돌이 일어나지 않고 잘 작업이 수행될 수 있는 그런 코드가 아 잘 갖춰지었고 우리가 서로 잘 사용할 수 있을 때 에 좋은 결과를 얻어내고 우리 또한 새로운 프로그램 만들어내는 데 아주 유용하게 사용할 수 있습니다. 그래서 좋은 코드는 항상 우리가 어떻게 사용하느냐 에 따라 달라질 수 있다고 생각합니다. 아무리 철저하게 준비하고 개발했다 하더래도 코드에서 어떤 문제가 생긴다면 그 프로그램은 구동될 수 없기 때문에 좋은 코드는 항상 잘 관리하고 어떤 문제가 생기는지 그런 것을 미연의 테스트해는 그런 방법을 잘 사용해다 해서 우리가 좀더 더 편리하고 더 효과적인 그런 작업 수행에 꼭 필요한 것이 코드가 아닌가 생각됩니다. </s>
<s>[INST] 개인적으로 공부는 어떻게 하시는지 말씀해 주시겠어요 뭐 강의나 책을 활용한 공부 방법을 말씀해 주시는 것도 좋겠네요 [/INST] 네 저는 음 강의를 주로 많이 사용하고 있습니다. 아 강의를 볼 때 훨씬 더 어 머릿속에 잘 들어오고 제가 또 잘 수행할 수 있다 이런 생각도 가질 수 있기 때문에 저는 강의를 많이 접하고 보고 있습니다. 그러고 또 강의를 볼 때 책보다 훨씬 더 집중할 수 있습니다. 그렇기 때문에 저는 강의 영상을 통해서 더 많은 지식을 쌓는데 도움을 받고 있습니다. 누구나 자기가 하는 방식은 각자 다릅니다. 그래서 어떤 작업이 자기 본인에게 더 어 잘 맞고 잘 할 수 있는지 잘 습득할 수 있는지를 판단해서 아 그것을 어 활용하면 된다고 생각합니다. 그러나 저는 어 제가 집중할 수 있고 잘 이해할 수 있는 그런 동영상 강의를 주로 선택해서 어 공부하고 있습니다. 어 그렇게 함으로써 짧은 시간에 많은 지식을 가질 수 있는 그런 저만의 방법이 아닌가 생각합니다. 아 모든 사람들이 다 선택하는 건 아닙니다만 저는 동영상 강의를 주로 선택해서 공부에 전념하고 있습니다. 그렇게 함으로써 제가 또 그 동영상에서 어떤 의 문제점이나 또 잘못된 점도 발견할 수도 있고 그래서 저는 그 강의를 들으면서 아 제가 어떤 오류를 잘 발견할 수 있는 그런 판단 능력도 함께 키울 수 있다고 생각하기 때문에 동영상 강의로 공부를 많이 하는 편입니다. </s>
<s>[INST] 상사가 업무와 무관한 일을 시켜도 잘 수행할 수 있을까요 아니면 하지 않을 것인가요 [/INST] 네 업무와 상관없는 일을 상사가 시켰을 때 저는 울듯 일단 그 업무 종류를 먼저 판단해 봐야 된다고 생각합니다. 아 회사에 관한 일이나 아니면은 사적인 일인이냐가 중요하지요. 회사에 관한 일이라면 얼마든지 업무와 상관없다 하더라도 그의 업무를 수행해야 된다고 생각합니다. 하지만 그렇지 않고 어 어떤 사적인 업무라고 한다면 저는 어 당연히 거절해야 된다고 생각합니다. 물론 제가 그 일을 거절했을 때 상사와 안 좋은 사이가 될 수 있습니다. 하지만 그렇다 해서 그 상사의 업무를 계속 수행하다 보면 아 저에게 또 다른 피해가 돌아올 수 있고 또 회사도 마찬가지입니다. 저는 그래서 사적인 일이냐 또 회사에 관한 공적인 일이냐가 먼저 잘 판단되어야 된다고 생각합니다. 저는 사적인 일이라면은 업무 시간에는 절대 응할 수 없다고 생각합니다. 그것은 저에게도 또 다른 어떤 어려운 문제가 생길 수 있기 때문에 때문에 그렇게 생각합니다. 그렇지 않고 업무 시간 외에 어떤 사적인 일을 부탁한다면 그것은 들어줄 수 있다고 생각합니다. 하지만 그것도 한 번 두 번 계속 들어주다 보면 계속 반복될 수가 있기 때문에 상황에 따라 잘 선택해서 어 해야 된다고 생각합니다. 그렇기 때문에 저는 사적인 일과 공적인 일인가를 먼저 잘 판단하는 어 그것을 선행해야 된다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 회사의 덕목이 무엇이라고 생각하시나요 어떤 회사가 좋은 회사라고 생각하시는지 면접자님의 의견 궁금합니다 [/INST] 네 회사의 덕목은 우선 저는 정직과 성실 그것이 참 중요하다고 생각합니다. 항상 회사는 거짓이 없어야 되고 어 성실해야 됩니다. 누구에게나 아 어떤 지지를 받는 그런 회사 호응을 받는 회사 어 많은 국민들이 아 참으로 훌륭한 회사라 이런 이미지를 줘야 된다고 생각합니다. 그러기 위해서는 아 정직이 가장 중요합니다. 회사가 거짓이나 어떤 권모술수를 통해서 이익을 창출한다고 어 많은 국민들에게 보여질 때 그 회사는 절대 좋은 회사라고 할 수 없습니다. 물론 사원들에게도 어떤 어 원칙이 통하는 회사 정직과 성실로서 많은 사원들에게도 어 지지를 받는 그런 회사가 참으로 덕목이 있는 회사라고 생각합니다. 또한 회사의 어떤 어 이윤이나 아 어떤 회사의 능력이 커졌을 때 주변과도 다 잘 어우러지고 주변의 어떤 갈등이나 불신이 생기는 그런 일이나 행동은 하지 않아야 된다고 생각합니다. 그래서 좋은 회사는 주변과도 잘 어울려지고 사회에 예 환원 하는 그런 작업도 잘 함께 수행한다면 정말로 좋은 회사에 덕목이 아닌가 싶습니다. 회사가 크게 발전하고 이익을 많이 창출할수록 주변과 함께 성장한다 하고 함께 살아야 되겠다는 이런 행동을 취하는 회사가 아 가장 덕목이 좋은 회사라고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 창의성 그리고 팀워크 둘 중에서 더 중요한 것은 무엇이라고 생각하시는지 궁금합니다 그 근거도 함께 들어서 이야기 해 주세요 [/INST] 에 저는 창의성이 더 훨씬 더 중요하다고 생각합니다. 아 팀워크도 중요하지만 모든 작업을 함에 있어서 창의성이 먼저 잘 발휘된다면 더 훌륭한 어떤 성과를 낼 수 있기 때문에 저는 항상 창의성이 발휘되는 작업과 어떤 일을 한 사소한 일을 하더래도 그 일의 창의성이 발휘된다면 훨씬 더 효율적과 좋은 결과를 만들어 낼 수 있는 그런 음 창의성이 있어야 된다고 생각합니다. 같은 작업을 매일매일 반복하는데 무슨 창의성이 나오겠냐 이런 말씀도 하실 수 있습니다. 하지만 아 일은 언제나 발전해야 되고 변화해야 되고 또 편리하게 에 이루어져야 됩니다. 그러기 위해서는 창의성이 발휘돼야 그것이 변화가 되고 어 방법도 바뀌고 발전될 수 있습니다. 그러기 위해서 항상 우리가 일상생활에서도 창의성이 발휘되는 것이 참으로 좋은 음 방법이라고 생각됩니다. 그래서 저는 팀워크도 중요하게 생각하지만 항상 회사에는 어떤 작업을 통하거나 우리가 어떤 프로그램을 개발하거나 또는 연구를 할 때 항상 창의성을 가지고 그 업무의 일해야 항상 좋은 성과와 발전이 함께 할 수 있다고 판단됩니다. 그래서 저는 사소한 일에도 창의성은 꼭 함께 있어야만 좋은 결과를 만들어낼 수 있는 좋은 장점이라고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서 요새 따로 공부하고 있는 것이 있나요 있다면 어떤 것을 어떤 목적으로 공부하시는지 설명 부탁드립니다 [/INST] 네 저는 음 어떤 것을 공부하는다는 것보다 그냥 새로운 지식을 제가 아 쌓아간다는 개념으로 어 저 공부를 하고 있습니다. 그래서 요즘은 주로 유튜브 영상을 많이 접하고 있습니다. 그런 유튜브 영상을 통해서 제가 간접 경험을 할 수 있는 좋은 방법이라고 생각되기 때문에 저는 주로 유튜브 검색을 많이 합니다 어떤 장소를 가거나 새로운 제품 또는 새월 새로운 공고가 나왔을 때 저는 제가 직접 사용하지 않고 많은 유튜브들이 자기들이 사용하고 사용 후기에 대한 영상을 올려주기 때문에 그것을 보고 제가 그 제품에 선택할 수 있는 폭도 넓일 수 있고 또 제가 그 구매할 때 그런 어떤 어 좋은 점 저 또 안 좋은 점 이런 것을 잘 판단해서 활용할 수 있기 때문에 저는 아 요즘은 유튜브를 통한 쭉 새로운 정보를 많이 접하는 그런 행동을 하고 있습니다. 그렇게 함으로써 저에게도 또 다른 기회가 주어질 때 그런 어떤 것을 잘 활용할 수 있고 제가 아 직접 데이타를 만들지 않더라도 남이 만들어 놓은 데이타를 제가 잘 할 수 있는 어 그런 기회가 많기 때문에 저는 유튜브를 통한 아 새로운 어떤 소식이나 지식을 조금 막 배우고 있는 그런 상황입니다. </s>
<s>[INST] 저희 근무의 특성 상 야근이나 잔업 외근이 많아질 수도 있습니다 이에 대해 어떻게 생각하시는지 궁금합니다 [/INST] 네 아 야근과 잔업은 음 할 수 있다고 생각합니다. 작업이 시간이 에 촉박하거나 또 어떤 결과를 빨리 이루어야 될 때 에 작업은 잔업이나 야근은 할 수 있다고 생각합니다. 물론 후 외근도 회사에서 작업이 수행되지 않을 때 당연히 외근도 할 수 있어야 된다고 생각합니다. 그래서 저는 어떤 업무를 맡았으면 그 업무에 대한 일의 일은 그 그때그때 상황에 따라 아 진행될 수 있기 때문에 항상 그에 맞는 자세와 제가 할 수 있는 일은 다 할 수 있는 그런 마음가짐을 가지고 있습니다. 그래서 항상 아 회사 업무에 관한 일이라면 어 열심히 최선을 다해서 하는 그런 어 각오를 해야 된다고 생각합니다. 그렇지 않고 회사 일이 아닌 사적인 일에 너무 어 욕심을 내거나 할려고 한다고 하다 보면은 어 제 개인적으로는 좋을 수 있지만 회사에 대한 바른 태도는 아니라고 생각합니다. 그래서 제 사적인 어떤 개인적인 이익보다는 우선 공적인 이익이 더 중요하고 그리고 그것을 통해서 제가 훨씬 더 많은 혜택을 누릴 수 있는 기회가 주어질 수 있기 때문에 저는 음 근무시간 외에 일도 어 얼마든지 할 수 있는 그런 각오를 가지고 있고 또 그렇게 에 해야 된다고 생각합니다. 그래야 모든 팀원이나 회사의 어떤 작업 수행이 빠르게 진행될 수 있기 때문에 저는 언제나 가능합니다. </s>
<s>[INST] 과거 직면한 어려운 문제를 해결하기 위해서 어떤 아이디어를 제안하였고 또 무엇을 하셨는지 과정을 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 네 어려운 문제는 언제나 우리가 살아가면서 생길 수 있습니다. 그때그때마다 좋은 생각을 해서 잘 해결하는 그런 노하우를 키운다면 참으로 훌륭한 일을 잘 할 수 있다고 생각합니다. 저 또한 어떤 상황이나 어려운 문제가 닥쳤을 때 그때그때 에 아이디어를 생각해 냅니다. 그러 그 일이 어떤 일인지는 잘 기억할 수는 많지 않겠습니다. 그 당시에 순간순간 어 아이디어를 생각해내서 그 어려운 일이나 어떤 작업을 수행한다는 생각만 했지 그 아이디어를 잘 살려서 또 사용할 수 있다 이런 생각보다는 어떤 어려운 상황은 항상 생길 수 있기 때문에 매번 고 순간 순간에 생각하고 아이디어를 제공할 수 있는 그런 상황이기 때문에 그런 때는 항상 순간에 아이디어가 잘 어 생각날 때 항상 업무를 잘 수행할 수 있다고 생각합니다. 그래서 저는 어떤 아이디어가 제안했고 그 아이디어로 인해서 좋은 결과를 만들었느냐 이런 기록을 잘 하지 않고 순간만 이렇게 진행하다 보니까 그게 크게 기억에 남는 그런 아이디어는 생각나지 않습니다. 하지만 저는 뭐 어떤 사고나 일이 났을 때는 항상 아이디어를 제공한 것 같습니다. 뭐 자동차 바퀴가 수렁에 빠졌을 때 어떻게 하면 빨리 끌어낼 수 있나 그런 아이디어 같은 거 그런 것은 많이 한 것 같습니다. </s>
<s>[INST] 배달의 민족을 사용하면서 서비스에서 아쉬움을 느꼈던 부분이 있으셨나요 있었다면 무엇인지 말씀 부탁드립니다 [/INST] 네 우선 크게 아쉬운 점이라기 보다는 그 어떤 음 그 배달을 하시는 분들의 어떤 자세 또는 서비스 그것이 좀 부족하다고 이런 생각을 한 적이 있습니다. 음식이 에 배달했는데 시간이 많이 지체돼서 온다던가 또는 그 음식물이 오는 과정에 많이 흔들려서 좀 상태가 안 좋은 상태로 배달이 되거나 그랬을 경우에 쪼금 불만이 생길 수 있다고 생각합니다. 그리고 아 많이 늦거나 또는 내용물이 많이 흔들렸다 생각되는 그런 어 것을 느꼈다면 당연히 이 소비자에게 어떤 배달 물건을 건네주면서 조금 이상이 있었다 좀 늦었다 이러면은 그거에 대한 아 서비스로 죄송하다든가 어떤 또 잘못된 점이 있으면 어 사과를 하는 그런 태도가 전혀 없는 그런 음 일하시는 분들의 태도에 저는 쪼금은 문제가 있다고 봅니다. 그리고 배달의 민족도 자기들의 어떤 플랫폼 이익만을 창출하려고 하지 소비자의 서비스가 얼마나 중요한가 어떻게 하면 좀 더 어 친절하고 제대로 된 서비스를 제공할 수 있나 이런 데 대한 어떤 생각은 전혀 하지 않고 일단 자기들의 수익만을 창출할려고 하는 그런 것 같습니다. 그러다 보니 어 소비자의 불만은 쪼금씩 더 커질 수 있다고 생각하기 때문에 항상 서비스에 대한 질을 높이는데 노력해야 된다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 어 지금 공부하고 있는 분야는 어떤 것인지 궁금합니다 그리고 그것을 공부하고 있는 이유는 무엇인가요 또 지금까지 무엇을 배우셨는지도 함께 말씀해 주시길 바랍니다 [/INST] 아 저는 특별하게 어떤 공부를 하냐보다는 제가 필요할 때 그때그때 핸드폰 검색을 한다든가 아 유튜브 동영상을 알 보면서 그것을 배우고 있습니다. 그렇게 함으로써 어 시간 장소 구애받지 않고 항상 공부할 수 있다는 그런 자세를 가지고 어 그것을 실천하고 있습니다. 그렇게 함으로써 저에게 부득 부족한 지식이나 모르는 문제를 알 수 있는 방법도 있고 또 다른 사람들이 에 미리 구축해 놓은 데이터를 제가 또 활용할 수 있는 그런 장점도 많이 있기 때문에 저는 평소에 제가 하는 작업 또 시간이 날 때마다 잠시 잠시 활용할 수 있는 아 그런 방법을 통해서 그 공부를 하고 있습니다. 그것이 또한 저에게 많은 도움이 되고 앞으로도 계속 도움이 될 수 있다고 생각하기 때문에 저는 그런 작업을 통해서 공부를 하고 있습니다. 공부라고 해서 어떤 특정한 장소에 가서 그 자리에서만 책을 펼쳐 놓고 하는 것이 공부라고 생각하지는 않습니다. 저는 작업 하나하나에 애나 또 회사에 주어진 시간에 일하는 그 순간에도 공부는 된다고 봅니다. 공부란 개념이 새로운 방법 새로운 일 어떤 새로운 환경 이런 다 적응하는 그런 방법도 다 공부라 생각합니다. 그래서 공부라고 하면 모든 지식을 우리가 아 접하고 내 것으로 만들 수 있는 그런 시간은 다 공부라고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 지원자님은 평소에 개인 작업을 많이 하시는 편입니까 그렇다고 한다면 그렇게 할 수 있는 원동력은 무엇이라고 생각합니까 [/INST] 네 저는 개인 작업을 많은 하는 편입니다. 아 시간 활용이 용이하고 또 제가 할 수 있는 방법을 다양하게 할 수 있는 그런 이점이 있기 때문에 저는 혼자 작업하는 것을 많이 선호하는 편입니다. 물론 팀으로 작업할 경우도 많이 있을 수 있습니다. 하지만 그렇지 않고 혼자 할 수 있는 작업은 주변 사람들에게 어떤 피해를 주거나 그런 일을 하기 싫어서 저는 혼자 작업을 많이 합니다. 웬만한 어려운 일은 혼자 다 작업을 수행할 수 있다고 저는 자신하고 있습니다. 그렇게 함으로써 제가 그 작업을 하는 노하우라든가 어 어떤 작업에 그 스피드 이런 것을 높일 수 있는 어 기회를 가질 수 있기 때문에 혼자 작업하는 것을 선호합니다. 그렇게 해서 어 좋은 작업 과정이나 또는 제가 하는 방법을 또 누군가에게 도움을 줄 수 있게 이렇게 말할 수도 있고 여러 가지 장점이 있습니다. 그리고 항상 그 작업에 대한 자신감을 가질 수 있는 그런 능력도 항상 키울 수 있는 그런 작업이기 때문에 혼자 선호하는 것입니다. 그리고 그런 작업을 해서 좋은 결과가 나왔을 때 에 제 내가 또 하나 해냈다는 그 자부심 그리고 용기가 생길 수 있고 어떤 어 어려운 작업이 주어진다 하더래도 아 이것은 얼마든지 할 수 있다는 자신감을 에게 에 가질 수 있고 그것으로 통해 또 더 좋은 어 성과를 낼 수 있는 그런 일이라고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 입사 후 근무를 하면서 지원했던 그 분야가 지원자님과 잘 맞지 않는다는 사실을 알게 되셨을 때 어떻게 하시겠습니까 [/INST] 네 제가 아 선택한 업무가 저에게 잘 맞지 않는다고 생각된다면 참으로 어 난감하고 어렵다고 생각됩니다. 물론 저는 잘 할려고 어 지원하고 업무를 선택했는데 정작 막상 일을 하다 보니까 아 저에게 잘 맞지 않는다 시를 깨달았을 때는 참으로 고민이 많이 될 수 있다고 생각합니다. 아 제에게 잘 맞지 않는 일을 계속 수행하는 것도 어 회사나 제 자신에게 많은 문제를 만들 수 있기 때문에 고민이 된다고 생각됩니다. 그렇게 됐을 때 해결 방법을 찾아야 되는데 저는 우선 어 그 업무가 저에게 잘 맞지 안 맞나 그것을 판단하기보다는 제가 그 일을 얼마나 잘 수행할 수 있냐 없냐를 생각해야 된다고 봅니다. 아 일은 항상 새롭고 어 또 처음 접하는 일 이런 것도 많이 있을 수 있습니다. 그때마다 그 일을 회피한다면 또 다른 기회가 줄어들 수 있기 때문에 저는 어 맞지 않는 일이라기보다는 해낼 수 있냐 없냐를 먼저 어 그런 관점에서 접근해서 일을 해야 된다고 생각합니다. 할 수 있는 일인데 불구하고 제가 저에게 맞지 않는다는 이유로 그 일을 회피할 수는 없다고 봅니다. 그래서 저는 그 작업이나 업무가 제가 할 수 있냐 없냐를 먼저 판단하고 그에 따른 음 결정을 해야 된다고 생각하고 있습니다. 아 업무가 제가 선택한 것보다 맞지 않는다고 하면은 좀 곤란하지만 그 그렇다고 일을 못한다고 생각하지는 않습니다. </s>
<s>[INST] 본인이 지금까지 살면서 이룬 성과 중 가장 큰 성과는 무엇인지 말씀해 주세요 자랑 한 번 부탁드립니다 [/INST] 네 크게 자랑할 만한 성과는 저는 없습니다. 하지만 아 살아오면서 생활의 노후와 노화 노후화 또는 어떤 아이디어 제가 잘 할 수 있는 그런 어떤 음 작업을 함에 그 대하는 태도 또 모든 일에 저는 긍정적인 사고 방식으로 접근한다는 점 이런 점이 저에게 가장 큰 성과라고 생각합니다. 저는 어떤 어려움이 있어도 그것을 할려고 하는 의지가 무척 강합니다. 그리고 그런 일을 많이 해 봤기 때문에 또 다른 어 업무가 주어진다 해도 그것을 잘 해내겠다는 그런 자신감과 그에 대한 욕심이 있기 때문에 저는 누구보다도 그런 자세와 이를 태하는 태도 각오 이런 것들이 제가 이룬 성과라고 생각할 수 있습니다. 그 거창하게 뭐 누가 봐도 정말 잘 했다 이런 거는 큰 업적의 성과는 별로 없습니다. 하지만 저 개인적으로 저 자신에게 어떤 용기와 희망을 줄 수 있는 그런 생각을 가지는 것도 참으로 좋은 성과라고 저는 생각합니다. 누구나 똑같다고 할 수 있지만 사람마다 차이는 있습니다. 하지만 그 업무를 잘 수행할려고 하는 의지는 함부로 누구나 다 가질 수는 없습니다. 어렵고 힘든 일이라 하더라도 그 일을 해내겠다는 일념이 강한 사람만이 좋은 성과를 낼 수 있다고 생각합니다. 그런 사소한 것들이 저에게는 소중한 성과이고 앞으로도 더욱더 발전시켜야 할 될 그런 가장 큰 성과라고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 기차가 운행 시 산사태로 삼십 분 동안 정차되었다고 합시다 이때 관리 책임의 위치에 있다면 어떻게 조치하실 겁니까 [/INST] 네 우선 어 사고에 대한 일을 정확하게 승객들에게 전달하고 아 승객들이 잠시나마 이렇게 동요하는 것을 잘 막아내야 된다고 생각합니다. 우왕좌왕 서로 어떻게 빠져나가겠다 이런 생각을 가지게 된다면 또 다른 이 차 피해가 올 수도 있고 더 사람이 다칠 수 있습니다. 그렇기 때문에 우선 안심시키는 일을 먼저 선행해야 된다고 생각합니다. 잘 말씀드리고 실시간으로 어 구조 상황이나 이런 것들을 잘 승객 여러분에게 잘 전달했을 때 얼마든지 차분하게 모든 승객들에게 에 어떤 피해가 가지 않는 그런 방법으로 다 구출할 수 있다는 그런 생각을 잘 말씀드리고 그 작업 하나 하나 진행되는 과정도 잘 설명드리고 이렇게 하다 보면은 안전하게 되게 할 수 있어서 그 삼십 분에 갇혀있는 시간을 잘 보낼 수 있다고 생각됩니다. 항상 어떤 환경이 주어지면은 최우선으로 이 차 피해를 막을 수 있어야 되고 또 그 이 어려운 난관을 극복할 해야 된다는 그런 신념을 가지고 그 일해야 된다고 생각합니다. 우왕좌왕 침착하지 않는 행동은 오히려 더 승객들에게 불안을 줄 수 있기 때문에 그런 사고가 생겼다 하더라도 침착하고 안전하게 대응할 수 있는 그런 자세가 어 관리자의 자세가 아닌가 생각합니다. 관리자는 어떠한 환경에서도 어 자기 감정이나 가 자기 행 개인 행동을 취해서는 절대 안 된다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 업무 시에 분쟁이 발생했을 때 대비한 본인만의 대처법이 있나요 있다면 무엇인지 말씀해 주세요 [/INST] 네 어 업무를 하다 보면 항상 분쟁은 생길 수 있습니다. 주변 분 제 동료들 또는 상사 여러 가지 그런 형태로 분쟁은 나타날 수 있습니다. 하지만 아 분쟁은 항상 각자 생각을 잘 조율하지 못하는 데서 온다고 생각하기 때문에 항상 어떤 업무를 수행할 때는 어 팀원이나 동료들에게 항상 서로 대화할 수 있는 기회를 많이 가지고 의견을 서로 교환할 때 그 어떤 합의점을 찾아내야 된다고 생각합니다. 그렇지 않고 각자의 의견만 내세우거나 각자 하고 싶은 어 일만 요구한다든가 이렇게 된다면 항상 분쟁은 일어날 수 있습니다. 그리고 분쟁이라 함은 어느 한쪽이 불리하다고 생각이 들거나 어 차별화가 된다고 생각이 들 때 꼭 어 분쟁은 발생합니다. 양쪽 다 똑같은 위치나 환경이 주어지고 그렇게 된다면 분쟁은 발생하지 않습니다. 그런데 분쟁이라고는 하는 것은 불리한 쪽에서 항상 억울한 쪽에서 항상 어 도출될 수 있기 때문에 그것을 막는 것이 분쟁을 줄이는 가장 효과적인 생각이라고 판단됩니다. 그래서 어 어 회사나 저 회사 직원들이나 어떠한 환경에서도 서로 대등하다는 이런 생각이 가질 수 있게끔 해야 된다고 봅니다. 어느 한쪽이 불리하거나 자기가 억울하다는 생각이 들면은 항상 어 분쟁은 발생할 수 있습니다. 최근 들어 화물 연대들의 그 어떤 자기들 어 어떤 의견 이런 것이 받아들이지 않고 자기들만 억울하다는 생각이 들기 때문에 이렇게 분쟁이 일어날 수 있다고 보고 있습니다. </s>
<s>[INST] 기차가 운행 시 산사태로 삼십 분 동안 정차되었다고 합시다 이때 관리 책임의 위치에 있다면 어떻게 조치하실 겁니까 [/INST] 네 기차가 산 사태로 삼십 분 동안 어떤 사고로 인하여 갇히게 된다면 그 안에 있는 승객들은 많은 불안과 공포에 를 느끼고 있을 것입니다. 제가 책임 있는 위치에 있는 관리자라면 우선 그 상황을 있는 그대로 승객들에게 잘 설명하고 승객들이 안심할 수 있는 아 그런 상태로 유지를 시켜줘야 된다고 생각합니다. 그렇지 않고 혼란하거나 또 어 탈출을 시도하거나 이랬을 때 제 이 차 피해가 발생할 수도 있고 많은 사람들이 한꺼번에 어떤 행동을 취하게 되면 더 어려운 일이 벌어질 수 있기 때문에 우선 차분하게 곧 이 상황에서 탈출할 수 있다는 이런 어떤 안도감을 심어져 줘야만 그 시간을 잘 승객들이 그 참아낼 수 있다고 보고 있습니다. 그래서 어떤 상황이 벌어질 때는 그 상황에 있는 있는 그대로를 전달해야지 너무 과장돼서 전달하거나 축소해서 전달하게 되면 어 승객들에게 잠시는 위안을 줄 수 있지만 금방 그것이 아니라는 걸 깨달았을 때는 더 큰 혼란과 더 큰 사고로 이어질 수 있기 때문에 그런 상황에서는 어떤 상황인지 잘 설명을 하고 그 구조되는 과정 과정 하나 하나의 어떤 어 진행 속도를 잘 설명해 주고 승객들이 안전을 하게 기다릴 수 있는 그런 음 설명을 잘 해야 된다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 지원자님은 팀으로 일하는 것과 혼자 일하는 것 중 무엇을 더 선호하시는 편이십니까 이유도 함께 말씀 부탁드립니다 [/INST] 우선 저는 혼자 일하는 것을 아 우선 선호하고 있습니다. 어떤 일을 할 때 혼자 작업을 한다면 훨씬 편하고 자유롭게 제가 하고 싶은 방법을 동원할 수도 있고 또 저에게 어떤 노하우가 훨씬 더 많이 쌓일 수 있기 때문에 저는 혼자 작업을 하는 것을 선호하고 있습니다. 물론 주변의 사람들에게 같이 하고 하자고 할 수도 있습니다. 하지만 그렇게 했을 때 아 일은 쉽게 잘 이루어질 수 있지만 그 과정에서 또 어떤 다른 문제가 생길 수도 있습니다. 아 사람은 혼자 생각할 때와 둘이 생각할 때 항상 생각이 같을 수는 없기 때문에 뭐 그렇게 생각합니다. 혼자 작업한다는 것은 어 시간은 좀 더 걸릴 수 있습니다. 하지만 작업은 어 완벽하게 해낼 수 있는 그런 이점도 있다고 보고 있습니다. 그래서 저는 혼자 할 수 있는 일이 일은 되도록이면 혼자 진행하고 혼자 처리할려고 생각하고 있습니다. 그것이 작업의 효율성이나 어떤 성과를 빠른 시간에 낼 수 있는 이점도 있고 또 주변의 사람들에게 어 또 어떤 도움이나 이런 걸 했을 때 그 사람들에게 또 어떤 피해도 갈 수 있기 때문에 저는 혼자 할수 있는 일에 대한 것은 혼자 하는 그런 것을 먼저 선호하고 그렇지 못할 경우에는 꼭 주위에 도움 받는 그런 방법으로 어 어떤 업무나 일을 추진하는 그런 성향을 가지고 있습니다. 혼자 일할 때도 얼마든지 할 수 있는 자신감을 가질 수 있기 때문에 혼자 하는 일을 선호합니다. </s>
<s>[INST] 네이버 다음 구글의 검색을 비교하시고 각각 검색 엔진들의 차이점과 장단점을 말씀해 주세요 [/INST] 네 저는 네이버 다음 구글 다 조금씩 이점과 아 장점이 과 또 단점이 있다고 봅니다. 네이버 검색은 우리나라에서는 많은 사람들이 이용하고 있기 때문에 좀 더 어떤 내용이라든가 또 구글이나 다음에 없는 그런 글들도 검색이 되는 그런 경우를 조금 좀 이렇게 느끼고 있습니다. 그래서 다 다음은 구글보다는 어떤 다양한 내용이 조금은 작다고 생각합니다. 네이버는 크 예를 들어 큰 가마솥이라고 비교한다면 다음은 조그마한 냄비 정도 구글은 그것보다는 쫌 중간 단계의 그런 그릇 같은 느낌 그런 것이 쪼끔 차별화 되어 있다고 생각이 듭니다. 물론 많은 사람들이 이용하는 곳에 훨씬 더 많은 정보와 데이터가 쌓여 있다고 보고 있습니다. 그래서 어떤 검색 엔진어라도 사람들에게 관심 있는 엔진이 훨씬 더 어 좋은 내용을 많이 담고 있고 사람들이 쪼금 외면하거나 선호하지 않는 그런 검색 엔진들은 그만큼 데이터가 작은기 때문에 그런 느낌을 가질 수 있다고 보고 있습니다. 그래서 구글이나 다음 네이버 뭐 같은 내용이 있다고 볼 수도 있지만 아 상세한 것은 네이버가 훨씬 더 많은 내용을 을 가지고 있다고 생각합니다. 그래서 저는 네이버 검색이 아주 용이하다고 보고 있습니다. </s>
<s>[INST] 업무를 수행하다 보면 영어로 서류를 작성해야 할 일이 있는데요 영어로 서류를 작성하실 수 있을까요 [/INST] 네 우선 아 잘 할 수는 없지만 할 수 있다는 자신감은 있습니다. 어떤 전문적인 용어와 이름들 또 단어들이 생소한 것이 많이 있을 수 있습니다. 그런 것을 잘 이해하고 또 발굴해서 좋은 내용으로 어 작성할 수 있다고 생각합니다. 요즘은 어 번역을 도와주는 이런 어플리케이션이나 그런 어떤 매체들이 많이 있기 때문에 그것을 활용하면 어떤 언어가 언어로 어떤 문서를 작업한다 할지라도 그 문서를 완벽하게 수행해 낼 수 있다고 생각합니다. 요즘은 언어가 다르고 언어를 모른다고 해서 일을 못하는 그런 시대는 아닌 것 같습니다. 우리 손에는 항상 스마트폰이 들려 있기 때문에 어떠한 어려운 일이 닥친다 해도 언어로 인해서 이를 해결 못하지는 않는다고 봅니다. 그러기 때문에 저는 어떤 언어로 서류를 작성한 그런 기회가 된다면 저는 얼마든지 다 잘 해낼 수 있다고 생각합니다. 물론 전문적인 용어 또 어떤 시스템의 이름 그런 것들은 사람 머리로 외우기도 어렵고 실제로 사용하지는 기회가 많지 않기 때문에 어려운 점이 많이 있습니다. 하지만 그 그것 또한 다 어떤 매체를 통해서 할 수 있기 때문에 저는 잘 할 수 있다고 생각하고 있습니다. </s>
<s>[INST] 살면서 가장 힘들었던 점은 무엇입니까 또 지원자님이 그 점을 극복하기 위해 어떤 노력을 하셨는지 궁금합니다 [/INST] 에 살면서 각자 힘들고 어려운 점은 무수히 많다고 생각합니다. 사소한 일에서부터 큰 것 또는 어떤 기회를 놓쳐서 안타까운 일 또 어떤 작업을 수행했을 때 좋은 결과를 얻지 못했을 때 생긴 일 등 다양하게 많이 일어나고 있습니다. 저 또한 그런 일에 많이 직면했을 때 그를 극복하기 위한 노력과 어떤 행동을 많이 취한 그런 적이 많이 있습니다. 특히 인생을 살면서 자기에게 에 주어지는 찬스 좋은 기회를 놓쳤을 때 거기에 거기에 대한 어 어려움이 제일 크다고 하겠습니다. 아 제가 잘 될 수 있는 기회를 놓친 순간 제게는 그 자체가 큰 어려움이고 그것을 잘 극복해야 되는 그런 경험이 많이 있기 때문에 항상 사람에게 좋은 기회가 주어지면 그것을 잘 활용하고 잘 잡아야 된다는 생각은 항상 가지고 있습니다. 그래서 주어지는 기회를 얼마나 잘 알아보고 그것을 실질적으로 행동으로 옮길 수 있는 그런 마음의 자세가 항상 있어야 된다고 생각합니다. 아 두려움이나 어떤 그 기대에 어긋나는 그런 일이 있다 하더래도 우선 기회는 많이 주어지지 않기 때문에 불확실하지만 그 기계를 잘 잡을 수 있는 그것이 좋은 어 어려움을 극복하는 수단이 될 수도 있기 때문에 저는 주어진 기회는 잘 활용해야 된다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 이전 직장에서 퇴사하고 퇴사한 것을 후회하신 적은 없으신지 궁금하고 있다면 왜인지도 함께 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 에 네 저는 어떤 직장에서 퇴사했다고 하더래도 그것을 후회한 적은 거의 없습니다. 아 어떤 행동을 취하거나 그 자리를 떠났을 때는 이미 그것은 과거가 되어 버리기 때문에 제가 후회하고 반성한다 해도 그 자리로 갈 수 없는 상황이 이에 저는 어 지나간 과거는 크게 후회하거나 어떤 반성을 하거나 그것은 크게 바람직한 일이 아니라고 봅니다. 물론 자기 자신이 잘못하거나 누구에게 해를 입히거나 했을 때는 반성하고 후회해야 된다 고 생각합니다. 하지만 아 일이나 어떤 작업 업무는 후회한다 고 해결될 일은 거의 없습니다. 그렇기 때문에 저는 어 지나간 시간에 대한 후회는 많이 하지 않습니다. 아 다가올 미래의 시간에 대한 기대와 그 활용 방법을 대해서 생각하는 것이 훨씬 더 저 자신에게 도움이 되는 일이라 생각되기 때문에 별로 지나간 직장에 대한 후회는 없습니다. 앞으로 제가 선택할 해야 할 일자리나 직장에 대한 기대감과 그에 대한 어떤 믿음만 저는 많이 가질려고 노력합니다. 제가 선택하는 것이 또 다른 불행이나 후회될 수도 있습니다. 하지만 그것이 두려워 기대를 어떤 선택을 하지 않는다면 저에게는 기회는 주어지지 않는다고 생각합니다. 어떤 위험 부담이 따른다 하더라도 저는 어 그것이 어 제가 선택해야 할 어 위치에 있다면 선택해야 되고 시간이 된다면 저는 항상 선택을 먼저 할 것입니다. </s>
<s>[INST] 본인만의 단점이 있다면 말씀해 주시고 이를 보완하기 위해 한 노력이 있다면 함께 말씀 부탁드립니다 [/INST] 네 저한테 단점은 많이 있을 수 있습니다. 즉 자신만이 모를 수도 있고 주변의 사람들만 아는 그런 단점일 수도 있습니다. 하지만 단점은 누구나 보완하고 그것을 고치려고 하는 노력이 있다면 얼마든지 극복될 수 있다고 생각합니다. 저 또한 제 단점은 어 어떤 일이든 결정함에 많은 시간과 어떤 노력을 필요로 한다고 생각하고 있어서 어떤 결정을 할 때는 항상 시간이 많이 소요됩니다. 그래서 그것이 저 단점이라고 생각합니다. 저는 항상 어떤 일을 결정할 때는 어 잘 될 거라는 좋은 성과만 보고 결정해서는 절대 안 된다고 생각하고 있기 때문에 항상 어떤 일을 실행함에 있어서는 그 일이 잘 될 때와 잘 안 될 때를 항상 생각해야 된다고 생각하기 때문에 어떤 결정을 내려야 할 시간에 조금 망설이거나 주저하는 그런 경향이 저기에는 많이 있습니다. 그것이 저는 제 단점이라는 그걸 잘 알고 있습니다. 우선 결정하고 그다음에 모든 일을 생각해도 되는데 그런 결정을 못 했을 때 좋은 기회를 놓칠 수 있는 어 그런 상황도 될 수 있기 때문에 저는 그것이 단점이라는 것을 잘 알고 있습니다. 그래서 저는 그것을 보완하려고 여러 가지 이 에 방법과 지식을 많이 에 습득하려고 노력을 많이 하고 있습니다. 그래서 요즘은 어떤 기회가 주어졌을 때 그것을 빨리 결정하려고 노력을 많이 하고 그렇게 함으로써 저에게 도움되는 어 일을 많이 봐왔습니다. </s>
<s>[INST] 이제 개발 실무도 해 보셨고 이제 개발에 대해서 뭐 전공도 하셨으니까 그 가장 잘 아시고 계시는 개발의 방법론은 무엇입니까 [/INST] 네 여러 가지 개발 방법론은 많이 있다고 생각합니다. 저는 그래서 어떤 개발 방법론의 중요한 것보다 그 어떤 개발을 할 때 그 첫째 목적과 그 개발하는 취지를 잘 살려서 해야 된다고 생각합니다. 그래서 개발 방법 방법론보다는 어 어떤 방법을 선택했을 때 더 좋은 성과를 낼 수 있는가를 먼저 어 판단해 봐야 된다고 생각합니다. 그래서 그 방법론은 그때 가서 선택해서 그 방법론을 이용한 방 개발을 해 하면은 더 좋은 성과를 낼 수 있다고 보기 때문에 저는 우선 어 제가 하고자 하는 일이 뭔지 어떤 것을 개발할 건지를 먼저 선택한 다음 어 여러 가지 개발 방법론는 선택하는 것이 좋다고 생각합니다. 우선 어떤 개발을 할 건지 정하지도 않고 어떤 개발 방법론만 먼저 어 선택한다면 그 업무에 차질이 생길 수 있다고 봅니다. 그래서 어떤 업무를 수행하면은 먼저 그 어 개발에 대한 목적과 어떤 과정이 그리고 이루어지는지를 먼저 살펴보고 그에 맞는 개발 방법론을 이용하는 그 그에 적합한 것을 활용하는 것이 가장 개발에 도움이 되는 방법이라고 생각하기 때문에 저는 그 어떤 목적과 그 일이 먼저 선행되고 난 다음 그 다음에 방법론는 적용해야 된다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서는 가장 자신 있는 기술 분야가 어떻게 되십니까 기술 분야 중 한 가지만 골라서 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 네 저는 어떤 작업 도구나 기계 또는 어떤 전자 제품 같은 음 그런 고장난 것을 좀 잘 수리하는 기술이 조금 저에게 있다고 생각합니다. 그래서 저는 어떤 고장난 제품을 보면은 거기에 대한 의욕이 많아집니다. 저것을 어떠하면 수리할 수 있고 저것을 수리해서 원래의 모습대로 제 기능을 발휘할 수 있나 이런 데에 대한 관심이 무척 큽니다. 그래서 저는 그런 것을 잘 수리하고 그것을 최대 제 기능을 발휘할 수 있게 하는 그런 능력이 저에게는 조금 있다고 판단됩니다. 그래서 저 하찮은 어떤 물건이 고장으로 인해 쓸모없다고 버려질 때 그런 좀 어떤 아 안타까움 아까움 어 우리가 사용할 수 있는 어떤 제품들이 함부로 버려진다는 생각이 들면은 저는 그것은 참으로 자원 낭비에 많은 손실이라 생각되기 때문에 저는 그에 대한 그것이 조금 안타까웁니다. 그래서 저는 어떤 기계를 고치는 그런 기술이 저에게 많이 있다고 보고 있습니다. 그래서 그것을 실천하려고 하고 또 잘 하고 있습니다. 그래서 저에게 가장 어 기술이 있는 분야가 어떤 제품을 수리할 수 있는 능력 또 나 제품에 대한 관심 이런 것들이 저에게는 많이 있다고 보고 있습니다. 그래서 그것을 잘 실천할 수 있고 또 그것을 잘 고쳐서 많은 사람들에게 도움을 줄 수 있는 그런 능력이 저에게는 있다고 생각하기 때문에 저는 우선 어떠한 프로그램이든 조금 잘 안 되는 것은 꼭 고치려고 하는 자세가 있습니다. </s>
<s>[INST] 여태까지 속해 있었던 조직이나 단체 속에서 지원자님은 주로 어떤 일을 하는 사람이었는지 얘기해 주실 수 있을까요 [/INST] 네 우선 저는 조직이나 단체에서 주로 제가 했던 역할은 그 단체나 조직이 잘 운영될 수 있는 그런 어떤 행동들을 한 것 같습니다. 그러기 위해서는 제가 먼저 앞장서서 나서서 한 발 먼저 행동하고 어 남보다 더 솔선수범해서 어떤 어 일을 진행하거나 했을 때 그 단체나 조직이 잘 운영되는 것을 보아 왔습니다. 그래서 저는 어떤 조직이나 단체에서는 항상 아 남보다 한 발 앞서서 행동하거나 어떤 일을 진행하는 것을 선호하고 있습니다. 그렇게 했을 때 그 조직이나 단체에 에 도움이 되고 그 단체가 잘 이끌어 갈 수 있는 그런 역할을 조금은 핸 것 같습니다. 그렇게 함으로써 제 자신의 노력이 좋은 결과를 낼 수 있는 그런 것을 봤기 때문에 저는 먼저 어떤 일이나 행동을 어 선행함으로써 다른 사람도 함께 할 수 있는 어떤 동기 부여라든가 또 망설이 있는 사람들에게 용기를 줄 수 있는 그런 행동들을 먼저 하고 있습니다. 그렇기 위해서 저는 항상 어 봉사를 가든 또 그 단체에 어떤 행사를 하든 항상 앞장서서 먼저 그 일을 추진하려고 하는 그런 경향이 많이 있습니다. 그렇게 해서 저는 항상 앞에서 먼저 하는 그런 행동 취하는 것을 제가 아 저도 모르게 하고 있는 그런 것을 봤을 때 저는 먼저 행동하는 것을 선호합니다. </s>
<s>[INST] 브이피엔 연결이 무엇을 의미하고 그리고 그걸 어디에서 사용하는지 알고 있습니까 [/INST] 브리피엔은 비추얼 프리베이트 네트웍 즉 다시 말해서 가상 사슬망을 이야기합니다. 특수한 통신 체제와 암호화를 사용해서 기업의 내부 인터망으로도 많이 사용하고 있고 기업에서는 전용 회선에 대한 비용을 낮출 수 있는 장점과 강력한 암호화와 그리고 보안으로 외부에서도 제한적인 접근이 가능해 효율적인 서비스를 제공하고 있습니다. 만약에 한국에서 외국 브이피엔을 통해 들어가면 외국 브이피엔이 한국 피씨에서 대행 국내처럼 외국 사이트의 요청을 받아 대신 배달해 주는 거 꺼꾸로 하면은 외국에 있는 한국 사이트를 방문하고 싶다면 아 외국에 있을 때 한국 사이트를 방문하고 싶다면 국내 브이피엔 서버로 들어와서 어 들어오면 된다는 그런 거죠. 어 회사도 마찬가지로 외부에서 브이피엔에 접속하게 되면 회사 브이피인이 대신 결제 서버까지 들어가게 전달해 주는 겁니다. 정리를 해보면 브이피엔은 비추얼 프리베이터 네트웍은 접속자 대신 연결해 주는 기능이라고 보시면 됩니다. </s>
<s>[INST] 본인의 장단점을 설명해 주시고 그것을 특화시키고 극복하기 위한 노력도 함께 말씀 부탁드립니다 [/INST] 예 제가 가진 뭐 큰 장점은 저는 음 어 제가 좀 남다른 분석력을 가지고 있다라고 그렇게 제 나름 생각을 하고 있습니다. 그게 큰 장점이고 어 그런 부분은 음 일을 할 때 확실히 필요한 것 같습니다. 어 어떤 상황을 직면하게 되면은 빨리 거기에 대한 어 골격을 먼저 어 확인을 하는 거죠. 어 예측을 하고 그런 분석력을 통해서 그다음에 어 제가 그러므로 해서 어 전략적 사고를 할 수 있다 라는 그런 이제 몸체가 생기죠. 그걸 통해서 어 이걸 인제 유기적으로 운용함으로 해서 목표 관리라는 그런 저만에 어 어떤 방법론이 생겼습니다. 그걸 저는 제만의 시스템이라고도 하죠. 어 제가 대학 다닐 때 뭐 써클 일을 하고 서클 회장을 하면서 어 그 써클은 어 봄과 가을에 전시회를 하고 그 규모도 뭐 적지 않습니다. 어 그런 일을 하면서 어 분석력이 좀 뛰어나고 그런 분석력을 바탕으로 해서 좀 전략적 사고를 하는 그런 것에 어 나름 이제 감지가 됐죠. 그리고 어 주변 사람들에 대한 그런 부분도 또 들었고 또 어 제가 인제 제조업을 하면서 그걸 적용해서 여러 수차례 인제 반복된 어 그런 걸로 통해서 그게 이미 저한테는 어 체질화가 돼 있고 저 나름대로의 일에 대한 시스템입니다. </s>
<s>[INST] 왜 이 분야에 관심을 가지게 되었고 또 지원하게 되었는지 궁금한데요 관심을 가진 이유와 지원 동기를 말씀해 주십시오 [/INST] 물론 음 제가 가지고 있는 역량을 십분 발휘할 수 있는 곳이라고 해서 제가 나름 이제 지원을 했습니다. 어 저는 어 어떤 이제 조직은 일종의 생명체라고 생각을 하고 있습니다. 어 유기적으로 움직이고 그 시간과 어떤 공간에 따라서 얼마든지 이 어 변하고 또 적응하고 어 다양화되고 어 그리고 어 방향성도 가지고 있고 또 물리적인 그 법칙에 의해서 뭐 작용 반작용이 법칙도 적용되면서 어 그다음에 관성의 법칙도 같이 나누고 있고 어떻게 보면은 어 인간의 메커니즘과 같 같을 거라고 생각을 합니다. 왜냐 그러면 그 조직의 구성원이 사람이기 때문에 그래서 인제 인체의 메커니즘에 관련되어서 그 부분을 가장 이해하고 있고 그걸 어 일종의 십분 어 적용하고 있는 어 그런 분야가 여기라고 생각했구요. 그리고 저는 음 어 일단 저한테 음 시간과 공간에 대한 자율적인 운용을 어 일부분 어 맡길 수 있는 그런 이제 분야고 그리고 저는 제가 가지고 있는 역량을 어 그런 어 창의적인 어떤 그런 시간과 공간을 통한 그런 창의적인 어 역량을 발휘해서 어 좀 더 보다 더 진일보하는 그런 결과에 도달할 수 있습니다. 그래서 지원했습니다. </s>
<s>[INST] 만약 본인의 직무에 맞지 않는 일을 하게 된다면 어떻게 하시겠습니까 그래도 괜찮으실까요 [/INST] 예 항상 뭐 직무는 바뀌게 돼 있고 또 직무도 바뀔 뿐만 아니라 부서도 바뀌고 여러 조직 내에서는 유기적으로 인제 변화를 하게 되고 또 거기에 대해서 또 어 기울기도 하고 차기도 하고 또 넘치면은 어 통제도 하고 절제도 하는 그런 다 기능들이 있지 않습니까. 어 저 같은 경우에는 뭐 직무에 대한 그런 반감은 없고 어떤 거부하는 그런 건 없습니다. 왜 저는 저 나름대로 시스템을 가지고 있습니다. 일이라면은 어 저는 내가 가지고 있는 내가 지금까지 경험하고 공부하고 노력했던 내 나름의 그 시스템을 어 그 직무를 적용 직무에 적용하게 되면은 음 처음에는 그 일을 이해하고 그리고 어 여러 가지 인제 매뉴얼을 만드는 데 시간이 필요하고 또 기존에 있는 자료들을 어 보다 더 어 내가 가지고 있는 시스템에 더 적용할 수 있도록 어 좀 분류도 하고 어 분석도 하는 이런 과정은 물론 이제 적응기에서 뭐 거의 가능할 겁니다. 그러면 그런 분석된 자료들을 제가 가지고 있는 전략적 사고를 통한 목표 관리 시스템에 적용을 하게 되면은 어 유기적인 운용에 의해서 상당히 뭐 뚜렷한 어떤 결론을 낼 수 있을 것이고 이런 게 한 두 번 세 번 정도의 직무에 적용하면은 뭐 그 직무에 대해서는 어 자신감 있게 어 수행할 수 있는 어 능력에 도달할 거라고 그렇게 생각합니다. </s>
<s>[INST] 입사 후 근무를 하다가 지원했던 그 분야가 지원자님과 잘 맞지 않는다는 사실을 알게 되신다면 어떻게 하시겠습니까 [/INST] 예 제가 지원했다고 해서 원하는 분야를 어 회사가 맞춤형의 그 자리를 만들어 주지 않는다는 건 뭐 세상 살면서 다 알고 있는 그런 상황이고 어 어 오히려 어 내 자신이 어 거기에 적응하고 맞춰나가는 맞춰나가겠다 라는 그런 긍정적인 사고가 우선 필요할 겁니다. 어 결코 인제 겁먹거나 어 어 거부한다든지 아니면 기피한다든지 이런 마음이 생기면은 오히려 어 더 어 심각한 어떤 그 상처를 입게 되고요. 어 그래서 저는 저 나름대로 어 여러 가지 이제 분석을 합니다. 저는 제 나름의 분석력이 상당히 좀 뛰어나다고 그렇게 어 저 나름대로 자평하고 있고 그런 분석력을 바탕으로 해서 전략적 사고를 함으로 해서 어 제가 원하는 목표를 어 이룰 수 있도록 음 체계적인 어떤 그런 시스템을 저 나름대로 가지고 있습니다. 그 시스템은 어 많은 시간과 노력과 어 다양한 경험을 통해서 제가 만들었습니다. 어 그 부분은 어 그 부 그 부분을 적용하면은 뭐 굳이 어 분야가 달라도 전혀 문제가 없습니다. 역시 어 조직체나 어 직무도 역시 인간의 메카니 메카니즘하고 그렇게 크게 다를 게 없습니다. 가장 어 거기에 가깝죠. 조직 역시 구성원은 사람이기 때문에. </s>
<s>[INST] 지금까지 인생을 살면서 가장 후회되는 일이 있다면 어떤 일이십니까 한 가지만 말씀해 주십시오 [/INST] 우리는 살면서 어 다양한 선택을 하고 살아왔습니다. 그런데 그 선택에 대한 결정을 할 때 과연 우리는 얼마나 많은 걸 어 알고 있었을까요. 과거를 통해서 내가 현재 결정해야 될 사항을 결정할 경우가 많겠죠. 어 자기의 어떤 뭐 지식이나 아니면 주변의 어떤 직 간접 경험 어 그렇지만 미래는 누구도 예측할 수가 없습니다. 그래서 저는 이런 생각을 해 봤습니다. 음 제가 이천 년도에 어 중국에서 삼 년 음 중국어 공부와 요리를 배웠습니다. 어 처음 이 년은 이제 중국어를 배우기 위해서 심양 요령대학 어학연수원에서 이 년 동안 어학연수를 했고 그리고 보다 좀 더 중국 사람들 가까이 가기 위해서 그리고 또 저 나름대로 요리에 대한 흥미도 있고 그래서 어 상해로 이동해서 상해에서 어 어 구에서 어 그 관리 운영하는 직업 학교에 어 등록해서 아마 외국인으로서는 처음일 겁니다. 등록해서 육 개월 동안 요리를 배워서 어 조리사 자격증을 땄습니다. 어 저희들이를 가르키는 그 선생님이 어 새로 개업하는 음식점에 주방장으로 가면서 어 면접을 봤죠. 왜 저한테도 물어보기로 너도 여기서 남아서 배 어 요리를 배울 것이냐 라고 물었어요. 그때 제가 망설이긴 망설였지만 어 제가 다음 그 계획이 있어서 그때 예스를 못 했어요. 그게 어떻게 보면 가장 후회스럽습니다. 지금 보면은 제 적성에 가장 맞는 게 요리라고 생각하니까요. </s>
<s>[INST] 저희의 일의 특성 상 야근이나 잔업 외근이 많아질 수도 있습니다 이 부분에 대해 면접자님의 생각이 궁금합니다 [/INST] 예 요즘은 음 다양하고 폭넓고 그리고 어 여러 가지 인제 변화와 변수들이 많은 그런 사회생활을 우리는 하고 있습니다. 어 뭐 어 일의 특성이 뭐 야근을 필요로 하고 뭐 잔업이 생기고 그리고 어 외근이 많아진다는 거 거기에 대해서 일 차적으로는 어 거기에 대한 거부감은 없습니다. 예 없고 어 음 내가 이전까지 했던 작업도 어 뭐 사출업을 할 때에는 주야간 어 이 교대를 핸 있고 또 목조 주택 빌드로서 일을 할 때는 뭐 잔업이나 외근은 없었지만 어 집에서 어 출퇴근이 되지 않고 현장 근처 숙소에서 숙소 생활을 했기 때문에 어 그런 생활적인 면에서는 어 좀 단련이 되어 있는 편이죠. 그래서 뭐 이 상관은 없습니다. 그런데 음 제가 볼 때는 야근이 많고 잔업이 또 많고 외근이 많다는 이야기는 비용을 많이 들이고 있다는 이야기겠죠. 그러면 어 생산적인 그런 부분에 있어서 비용이 들어가게 되면은 어 어 예상된 어 수익이 결국에 마이너스 되는 부분이 있고 그게 과연 어 제대로 된 바람직한 패턴인지를 한 번 분석은 한 번 해 볼 필요가 있습니다. 어쩌면 어 야근 열 번 할 걸 을 어 다섯 번을 줄이고 잔업은 아예 없애버리고 외근을 열 번 나갈 걸 세 번으로 줄이면은 그만큼 비용이 절감되는 그런 상황이 되고 어 그럴 수 있다면은 업무의 패턴을 한번 분석해 볼 필요는 있다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 타인이 생각하는 지원자님의 장단점은 무엇입니까 이유도 함께 말씀 부탁드립니다 [/INST] 예 저는 뭐 대학 시절 동아리 활동을 통해서 인제 나름 저 스스로도 어 그건 이제 자신감이 되었고 또 주변 어 동료들이나 선배들도 뭐 그런 이야기를 했습니다. 저는 남다른 어떤 그런 분석력을 가지고 있고 기본적으로 그런 분석력을 기반으로 해서 전략적 사고를 하는 어떤 그런 기초 단계에 있었었죠. 대학 시절에 동아리 활동을 하면서 인제 그러면서 그런 부분들이 상당히 많이 인제 적용을 하게 되니까 조금 조금씩 더 자신감이 생기더라구요. 인제 그렇게 해서 동아리 활동을 할 때 그 동아리는 봄가을로 전시회를 했는데 어 제가 뭐 저도 뭐 욕심은 좀 있었고 주변에 인제 추천에 의해서 회장 출마를 해 가지고 회장에 인제 당선이 되어서 회장으로서 한 조직을 이끌어 가면서 제 나름대로의 어떤 전략 사고를 어 구동할 수 있는 그런 첫 번째 인제 기회였고 그 기회를 저 나름대로는 많이 배웠다 라는 기본기에 대한 많은 훈련을 했다 라는 그런 어 뭐 그 경험이었다 그렇게 생각하고 있고요. 이제 그걸 통해서 어 그 이후에 이제 사출업을 하면서 제가 일하는 어 스타일이 상당히 인제 좀 체계적이고 어 어떤 시스템적인 어 그런 부분으로 인제 많이 접근이 되어서 어 이 그런 이제 일에 대한 어떤 결정력이나 어 의사결정 구조라든지 아니면은 어 결단력 이런 부분에 있어서 어 좀 많은 어떤 그 성원을 받았습니다. </s>
<s>[INST] 업무 중 스케줄이 없던 일이 생길 때가 많습니다 면접자님께서 이런 상황이 생긴다면 어떻게 대처하실지 궁금합니다 [/INST] 예 어 제가 만약에 그 업무를 한 일 년 이상 그 업무에 어 트레이닝이 돼 있다면은 아마 한 이 년 차 정도가 되면은 저는 제가 가지고 있는 시스템에 그 업무가 다 인제 적용되어서 어 일종의 어 여러 가지 인제 어 자료들이 발생할 것이고 그리고 저 이전에 그 업무를 수행했던 사람이 에 만들어 놓은 어 문서 자료를 가지고 어 또 그 문서를 어 재생산할 수 있는 어 자료로 또 쓰기도 하고 그래서 인제 이런 걸 가지고 음 저는 인제 분석력을 분석을 먼저 해 봅니다. 이거는 인제 제 나름대로 어떤 그런 어 분석인데 분석을 해 보고 그다음에 전략적 사고에 의한 목표 관리라는 제 나름대로의 일을 일에 접근하는 시스템이 있습니다. 인제 거기에 인제 적용을 해서 어 제가 인제 어 일을 꾸준하게 해 나갈 것이고 그러다 보면은 제 스케 어 목표 관리 속에는 스케줄에 없는 것이 생겨날 것이라는 예측이 가능한 그런 시스템이죠. 그런 분석을 또 다 나름 분석을 하게 되면은 어 요런 일이 어 어떤 부서나 또는 통해서 생겨날 수도 있겠다 라는 건 이제 그런 부분은 어 제가 예측이 가능할 것 같고 그러면은 이제 마음가짐이 중요하고 그리고 뭐 어 마음의 준비는 돼 있고 자료도 좀 어느 정도는 준비돼 있을 거라고 봅니다. </s>
<s>[INST] 여러 사람들과 일을 하다 보면 구성원들 간의 갈등이 생길 수 있습니다 면접자님께선 이런 갈등 상황을 어떻게 해결해 나가시는지 궁금합니다 [/INST] 예 뭐 갈등은 생길 수 밖에 없는데 갈등을 극복할 수 있는 거는 결국에 서로 어 새로운 걸 발견하고 어 또 다르다는 걸 어 다른 것도 다른 것에 대해서 존중하고 그리고 어떤 대화를 통해서 어 내가 몰랐던 나를 또 인정해야 되고 역시 상대방 역시 어 내가 알던 상대방에 대한 어 그런 부분도 어 어 알려줄 수 있는 걸 알려줘야 되고 어 그런 부분이 이제 갈등을 해소하는 가장 어 어 가지들이라고 생각을 합니다. 하고 어 뭐 구성원 내에 일을 일의 일을 이제 구성하는 그 구성원 구성원은 어 어떻게 보면은 다양합니다. 어 다양한 식수도 가지고 있고 그리고 가족 관계도 다양하고 모든 게 똑같지 않기 때문에 서로와 서로를 다르다 라고 나하고는 같지 않다 그렇지만 어 이해하고 존중해야 된다 그런 마음이 있어야 되고 그리고 어 우리 인제 구성원끼리는 기본적인 서로에 대한 이해도 있지만 서로에 대해서 어 온화한 그리고 수용할 수 있는 그런 어떤 조직 문화를 우리 스스로가 만들어야 됩니다. 어 그런 이제 그 온화한 어떤 조직 문화 속에서 어 조직 문화라면은 뭐 갈등 극복에 대해서는 서로가 어 융합할 수 있는 그런 일로 바뀔 수도 있겠습니다. </s>
<s>[INST] 특별히 입사하고 싶으신 회사가 있으십니까 특정 도메인이 중요한지 혹은 회사의 분위기가 중요한지 어떤 점을 중점적으로 보시는지 궁금합니다 [/INST] 뭐 어 회사원들은 대부분 첫 번째는 뭐 자기 그 일에 대한 보상을 가장 이제 중요하게 생각할 거라고 어 보구요. 인제 그거는 뭐 당연한 이야기고 어 그 외에 제가 인제 어 특히 가고 싶은 회사는 어 조직 문화가 어 어떤 유형인지 어 거기에 따라서 좀 다를 수가 있습니다. 저는 어 일종의 조직 또 어 생명체와 마찬가지고요. 그리고 또 어 그 조직의 구성원들이 다 사람이기 때문에 어 지금 음 우리가 아는 세계에서 인간의 메카즘을 메카즘을 어 가진 그 어 종이 지금 현재로는 없다고 봐야 되겠죠. 어 그것처럼 인간의 메카니즘을 가장 잘 이해하고 그걸 어 어 실현하고 있는 어 그런 조직 문화를 가진 그런 회사 그런 회사가 과연 있을지는 모르겠지만 그런 회사를 제가 인제 들어가고 싶고 뭐 만약에 인제 좀 뭐 성장이 아직 안 된 부분이라면 어 제 나름의 역량으로도 어 그런 어 어 어 들어가서 어 그런 분위기 쪽으로 어 가능한 어 분야에서 어 일을 하고 싶습니다. 그리고 시간과 공간을 자율적으로 내가 운영할 수 있도록 어 있기가 가능한 그런 회사 아 그곳을 저는 바라고 있습니다. </s>
<s>[INST] 본인이 생각하기에 좋은 개발 문화라는 것은 어떤 것이라고 생각하세요 [/INST] 어 어 나에 대한 실수를 인정하고 그 구성원들과 공유를 하게 되면은 어 그것으로 인해서 내 능력이 저평가를 당하지 않을까 라는 그런 이제 그 걱정을 하는 어 그런 이제 조직 문화도 있죠. 그렇지만 그와 반대로 어 내 실수를 인정하고 그걸 공유해서 어 해결 어 같이 해결함에 하게 되면은 어 제 능력도 뭐 좀 어 보다 더 어 발전할 것이고 향상될 수 있죠. 이제 그런 부분에 어떤 문화를 문화가 수용된 어 그런 곳이 어 좋은 개발 문화의 기본이라고 이렇게 생각합니다. 어 같은 실수를 반복하는 것은 잘못된 일이지만요. 일을 하다가 생기는 실수를 같이 공유하고 논의할 수 있는 바탕을 갖추는 것 이것만큼 중요한 어떤 그 좋은 개발 어 문화는 없을 것 같아요. 그리고 실제로 그것을 실행하는 것들이 어 좋은 개발 문화를 가지는 데 필수 조건이라고 그렇게 저는 보고 있습니다. 어 나에 대해서 아는 만큼 또 남에 대한 구성원에 대해서 내가 어 다루고 또 알 수 있는 기회 서로가 그런 실수를 통해서 서로의 어 실수를 어 같이 어 문제 해결을 해 나가는 그 속에서 어 서로 어 협업에 대한 팀웍이 생겨날 수 있다고 봅니다. </s>
<s>[INST] 그동안 속해 계셨던 조직과 단체 속에서 본인은 주로 어떤 역할을 하는 사람이었는지 말씀해 주세요 [/INST] 어 저는 제조업을 한 십여 년 했었고 어 그리고 어 목조 주택 빌더의 생활을 어 약 한 이십 년 정도 했습니다. 어 그러면서 목조 주택 빌더의 길을 접어들면서 어 제조업에서는 제가 어 느낀 게 기능은 삼 년 이내에 배워야지 삼 년이 지나면 배울 수가 없다. 눈은 높아지고 어 말은 늘어나기 때문이죠. 그게 기능을 익히는데 상당한 어 어 방해 요소가 됩니다. 어 기능은 내 몸이 스스로 해서 직접 체험을 통해서 그걸 내가 어 갖춰야 되기 때문에 그렇죠. 그러면은 어 책을 보고 안다고 그래서 그 기능이 채워지지는 않죠. 역시 마찬가지입니다. 그것처럼 어 그렇게 해서 어 저는 이제 음 어 빌더의 바닥부터 시작을 해서 뭐 팀장까지 아니면 업자인 경우에도 있었고 뭐 현장 소장 이런 역할을 했었죠. 뭐 어 팀장으로 주로 이제 생활을 했다고 보면 되겠습니다. 어 팀장의 역할은 음 음 목조 주택 회사가 건축주와 계약을 하게 되면은 기초부터 어 마감까지의 그 공정을 어 빌더들이 어 할 수 있는 부분은 이제 공정 관리 역할을 하게 되고 그리고 건축주와의 관계 아니면은 관련 어 공사 업자들과의 관계에서는 뭐 현장 소장의 역할도 겸하게 됩니다. 그런 일을 주로 했습니다. </s>
<s>[INST] 일을 하다 보면 상사와 트러블이 생길 수 있습니다 그럴 때 어떻게 해결하시겠습니까 [/INST] 예 뭐 우선 제가 좀 이성적인 사람이라면은 또 어 좀 어 그 어 그동안 이제 일해왔던 그 공간 안에서의 어 나였다면 어 저는 그 상사의 입장에서 한 번 생각했을 겁니다. 어 트러블이 나더라도 어 어 내가 어 트러블이라는 분명히 쌍방일 수가 있으니까. 어 어 내가 잘못해서 트러블이 생기는 경우가 분명히 있고 그리고 또 그분이 내가 잘못한 것에 대해서 그분 입장에서는 어떻게 받아들이고 있을까 이런 부분에 대한 이제 좀 생각을 해야 될 것 같고 그리고 그 트러블에 대해서는 분명히 음 그건 극복을 하고 넘어가야 될 일이죠. 계속 그 쌓아두면은 오히려 어 저한테도 마이너스고 어 그 조직도 마이너스고 그 상사도 역시 에 저와의 어떤 관계 설정이 상당히 어려워지는 거죠. 그래서 그거는 어 즉시 즉시 어 극복을 해야 될 문제라고 생각을 합니다. 어 그렇다고 해서 뭐 상사가 혼낸다고 해서 제가 기분이 좋지는 않을 것 아닙니까. 어 그렇게 되면은 어 나름 저는 어 혼을 내게 되면은 저 자신이 무언가를 어 놓쳤는지 뭘 잘못했는지에 대해서 먼저 생각하는 사람입니다. 그래서 어 처음부터는 기분 나쁘지가 않습니다. 뭐 기분 나쁘다고 해도 일을 위한 거니까요. </s>
<s>[INST] 몇 년 전에 우버 택시 도입에 관해서 논란이 있었던 걸 알고 계실 겁니다 지원자께서는 찬반양론 중에 어떤 생각을 갖고 계신가요 [/INST] 예 그 찬반양론을 이야기하게 되면은 그 부분은 일종의 그 대세라고 생각을 합니다. 어 그리고 어 작용 반작용의 법칙이 들어가 있어요 왜냐하면 옛날에는 어 환승역에 가게 되면은 택시들이 있고 그리고 어 어 같은 방향이면은 합승을 시켰어요. 아마 그자 그 당시에는 불법이었을 겁니다. 불법이라고 해도 어 묵인되었던 거죠. 그렇게 되면은 어 방향은 같고 각자 그 메타기에 나오는 금액을 지불하면 됐어요. 그럼 그 금액이 어 한 사람을 태워갈 때에는 오천 원인데 세 사람이 탐으로 해서 만 원이 될 수도 있고 만 원 이상이 될 수도 있죠 그러면 이제 효율이 극대화 되죠. 음 그랬던 때가 있었고 어 그리고 여러 인제 그 경제적 과정을 겪고 어 그 소득 수준이 높아지고 그리고 또 대중교통과 어 개인 어 교통도 생겨나고 여러 가지 이제 상황이 많이 바뀌었어요. 그러니까 그 반대로 그 택시비는 오천 원으로 정하고 같은 방향으로 가는 사람이 세 사람이 타게 되면은 그걸 각자 나누는 거죠 나눠서 내는 거죠. 이제 어 전체 금액을 정해 놓고 그 금액의 엔 분의 일이 되는 거죠. 이게 우배 우버 택시가 에 어떤 그 논리 같고 그래서 그건 대세일 겁니다 아마. </s>
<s>[INST] 해당 직무에 지원해 주신 이유가 무엇인지 말씀 부탁드리며 본인이 왜 적합한 인재인지도 설명 부탁드립니다 [/INST] 예 저는 음 어떤 그 시간 그리고 어떤 공간 그런 부분에 있어서 어 거기에 좀 이 경직되고 어떤 그 구속된 어떤 그런 환경보다는 어 좀 어 본인들께 어 융통성을 발휘할 수 있게 해주는 그런 직무에 대한 부분이 에 조금 음 바라고 싶어서 어 이 직무에 어 지원을 했습니다. 어 직무 중에도 또 뭐 어 그 어 회사의 어 특성상 어 뭐 시간과 공간을 어 어 그걸 활용하는 사람 인문 어 그 사람 그걸 사용하면은 주인은 어 그 그 사람이라고 하면은 그걸 인정해 주는 그런 문화 어 그게 아마 앞으로의 그 업무의 능률과 효율과 그리고 어 창의적인 어 결과물을 만드는 데 필요한 어떤 그런 환경 조직 문화라고 저는 그게 강력하게 믿고 있습니다. 그래서 그런 이제 조직 문화에 어 제 스스로 어 몸담고 제가 가지고 있는 생각을 어 어 수행하면서 어 거기에 대한 직접적인 어 경험을 해 보고 싶습니다. </s>
<s>[INST] 얼마 전 구급대원이 주취자에게 폭행을 당해 순직 당하는 일이 있었습니다 면접자님께서는 이 사건에 대해 어떻게 생각하시는지 궁금합니다 [/INST] 어 우리나라의 어떤 정서는 어 술에 대한 어 관용적인 그런 정서를 가지고 있는 것 같아요. 어 평상시에도 이래 보면은 술 먹고 약속한 거에 대해서는 대략 어 그냥 어 아닌 걸로 하 진행하는 그런 사람도 있고 그리고 술 먹고 난 뒤에 내가 어떤 걸 어 어 했는지에 대한 부분도 뭐 필름이 끊쳐서 모른다 뭐 이런 걸 해서 그 그 당면한 어떤 그 장면을 인제 면하게 면하려고 하는 그런 부분들도 우리가 많이 작용을 하는데 이런 부분들이 아마 사소하지만 어 이 공동체에게는 크게 에 상처를 내는 것 같습니다. 어 어 술이 취해 가지고 인제 그 구하러 온 그런 그 구급대원 한테 폭행을 어 폭행하고 그리고 욕하고 또 거기에 대해서는 좀 관대하고 오히려 어 구호 활동을 하면서 어 자기의 몸에 뭐 상처가 나오고 뭐 어찌됐다고 해서 오히려 적반하장 격으로 그 구급대원을 또 인제 고발하는 뭐 그런 상황도 있더라고요. 그래서 그런데 이 소방관의 어떤 안전과 권익을 위해서는 주취자 대응 매뉴얼을 만들어서 이걸 정당화하고 그리고 합법적으로 주취자 폭력 행위에 대응해야 될 걸로 그렇게 생각됩니다. </s>
<s>[INST] 지원자님은 지금 따로 공부하고 있는 분야가 있으신가요 있다면 어떤 목적으로 그리고 그것을 통해서 무엇을 배우셨는지 궁금합니다 [/INST] 예 저는 어 목조 주택 빌더의 경력을 약 이십 년 정도 하고 있습니다. 어 거의 시공 분야죠. 음 어 원래 제가 제조업을 할 때 겪었던 처음에 했던 그런 부분은 기능은 삼 년 안에 배우지 않으면은 더 이상 배우기가 어렵다 예 이런 이제 생각을 가지고 있습니다. 거기에 대한 부분은 어 눈이 높아지고 자기의 기능보다는 이미 눈과 입이 높아져 있어요. 그래서 몸은 어 힘들면은 자꾸 위축되고 어 기피 하잖아요. 그렇게 되니까 삼 년 안에 그 어 배울 때 견습할 시기에 그때 혹독하게 그 기능에 대한 어 단련을 해야 되는 거죠. 이제 저는 뭐 그런 과정을 겪어서 인제 쭉 왔고 음 그러면서 인제 목조 주택은 이제 전문 어 프로그램인 어 치퍼라는 그 쓰리디 아큐텍트가 있습니다. 어 그래서 저는 요즘 이제 그걸 꾸준하게 공부하고 있습니다. 뭐 인터넷 동영상 강의도 있고 그리고 제가 구입한 책을 통해서도 하고 있습니다. 어 지금 거의 한 뭐 어 대략은 어 드로잉 하 하 주택 하나는 드로잉이 가능한데 어 왜 공부하냐 그러면은 어 예비 건축주에 대한 상담을 준비하기 위해서 그렇습니다. 어 그런 쓰리디로 구현한 어 어 자기 집을 보게 되면은 아무래도 상담에 유리하다고 생각이 되어집니다. </s>
<s>[INST] 그 정보 보안 관련해서 알고 계신 이슈 한 가지에 대해서 말씀해 주시고 그니까 이 부분에 관해 본인의 생각을 좀 말씀해 주시면 감사하겠습니다 [/INST] 예 저는 음 메타버스 플랫폼의 데이터 및 엔에프티 광풍으로 인한 위협이 등장할 것이다 라는 그런 이슈에 어 사실은 좀 관심이 많을 가지고 있습니다. 어 메타버스는 가상의 공간에서 창조된 자신의 아바타를 통해 가지고 블랙체인 기술을 기반으로 한 대체 불가 토큰 어 그래서 이걸로 가상 세계의 뭐 부동산 거래 상품 거래 등 여러 경제 활동을 할 수 있고요. 이것이 곧 현실 세계의 전자 금융 거래와도 연결이 되죠. 이 때문에 데이터 보호와 프라이버시 침해에 대한 어 위협이 아마 생길 거로 그렇게 인제 생각을 하고 있고 지금 그 어 국제 어 블록체인이라는 이 부분은 요즘 상당히 이슈화 또 되고 있지 않습니까. 지금 음 기존에 인제 화폐 화폐를 인제 생각해보면은 지금 미국의 양적 완화나 일본의 양적 완화를 통해서 어 세계의 어떤 경제의 흐름은 과거에 우리가 배웠던 경제 이론이 전혀 적용되지가 않습니다. 어 미국의 부채는 약 어 삼십일조 달러고요 이는 무려 사경 사천조 정도 됩니다. 일본은 지디피 대비 부채가 이백 오십 구 프로고요 반면에 한국은 오십 구 프로입니다. 이 정도로 경제 대국들이 가지고 있는 그 으 부채 아마 이걸 블록체인 으로 화폐 개혁이 되지 않을까. </s>
<s>[INST] 지금까지 인생을 살면서 가장 후회되는 일이 있다면 그것은 어떤 일인가요 한 가지만 골라서 무엇인지 말씀해 주시기를 바랍니다 [/INST] 예 저는 이제 제조업을 하고 그리고 또 엘지전자 협력업체로서 뭐 시작은 좀 미미했지만 약 십 년 정도 이제 지나면서 그래도 많이 어 좀 어 부피가 어 늘어나고 어 또 그 일하는 사람의 인원도 많이 늘어났죠. 어떻게 보면은 어 뭐 공장 두 개에다가 약 어 어 이 약 한 사십 명 정도의 인제 직원이 있었으니까요. 어 그 정도면은 뭐 괜찮은 그런 인제 그 제조업이었는데 어 구십 음 칠 년도에 우리나라에 인제 왔던 그 아이엠에프 인제 그걸로부터 인제 시작이 되는데 아이엠에프 당시에는 저희들은 그렇게 타격이 없었어요. 그런데 이제 그 다음에 그 러시아의 모 어 오 월 삼십 일인가요. 어 모라토리움이 선언되면서 저희 오다에 거의 한 칠십 프로 정도가 캔슬이 되면서 위기였고 어 또 그 당시에는 어 산업 공동화 현상이 굉장히 깊었기 때문에 저 나름의 어 판단으로는 제조업은 인제 아닌 것 같다 생각해서 인제 폐업을 하게 됐고 어 그러면서 음 어 조금 음 심각했었죠. 그리고 이제 중소기업중앙회에서도 어 어 그 자금을 어느 정도 이제 받고 있었던 단계니까 어 그 당시 저는 상당히 젊어서 좀 경험이 없는 인생으로 인해서 잘못된 그런 결정을 한 것 같아요. </s>
<s>[INST] 우리가 아는 여러 가지 버전 관리 시스템이 있는데 지원자분은 여러 가지 버전 관리 시스템 중 어떤 것을 사용하셨나요 [/INST] 네 그 고정 관리 시스템을 직접 어 사용해 본 적이 있습니다. 어떤 업무를 수행할 때 그 시스템에 얼마나 잘 적응할 수 있는지 또 그 시스템을 이용해서 얼마나 효과적으로 작업을 수행할 수 있는지를 알아보기 위해서 어 발전 관리 시스템을 사용해 본 적이 있습니다. 그리고 항상 어떤 버전이나 프로그램을 시행할 때는 그것이 먼저 잘 구성되고 있는지 아니면 어떤 그 버그나 오류가 있는지를 먼저 어 살펴봐야 되기 때문에 그것을 먼저 어 실행해 보고 테스트 해보고 해서 그 시스템을 구동시켜서 제가 필요한 작업을 수행할 수 있게 해야 된다고 보고 있습니다. 그래서 저는 그 버전 관리 시스템에 대한 그 많은 지식은 있습니다. 하지만 여러 가지 방법을 동원해서 어 좋은 프로그램을 사용할 수 있다고 생각이 들기 때문에 저는 그 프로그램을 구동해 본 적은 있습니다. 그렇게 함으로써 제가 또 어떤 작업에 더 효율성을 낼 수 있는 그런 시스템에 접근할 수 있다고 뭐 자신도 가지게 됐고 그렇게 해서 그 시스템을 잘 활용할 수 있다고 생각하기 때문에 그것을 한 번 접해 본 적이 있습니다. 하지만 내가 평소에는 많이 접하지 않는 그런 관리 시스템이기 때문에 좀 낯설고 서툴고 좀 어색하고 그런 점이 없지 않아 있습니다. 앞으로 업무를 수행함에 있어서 자주 접하게 된다면 더 익숙해질 것 같습니다. </s>
<s>[INST] 이전 직장에서 퇴사하고 퇴사한 것을 후회하신 적은 없으신가요 있다면 이유도 함께 말씀해 주세요 [/INST] 네 이전 직장에서 퇴사한 후 저는 후회한 적은 없습니다. 한 번 지나간 시간은 후회한다고 다시 되돌릴 수도 없고 또 그 상태로 갈 수도 없기 때문에 전 웬만하면 후회를 하지 않습니다. 하지만 사람이 살면서 지나간 일을 후회 안 하고 살 수는 없습니다. 아 그러나 직장에 대한 미련 후회는 전 하지 않습니다. 제가 그 당시에 판단했을 때 옳다고 판단했기 때문에 그렇게 생각합니다. 그리고 항상 지나간 일에 대한 미련과 어떤 아쉬움은 남 남을 수 있지만 그것을 돌이키 가기는 아무도 할 수 없는 그런 시간들이기 때문에 크게 크게 후회하거나 미련을 갖거나 이런 생각은 많이 하지 않습니다. 저는 다가오는 이 시간과 다가오는 미래에 대한 그런 기대감 그런 데 더 많은 시간을 할애하고 생각을 많이 합니다. 그렇게 함으로써 내가 더 좋은 시간을 만들 수 있고 또 앞으로 다가오는 시간들을 잘 활용할 수 있는 그런 이점도 발견할 수 있기 때문에 저는 어 지나간 시간과 지나간 일들에 대한 후회를 하는 것보다는 훨씬 더 어 앞날에 대한 기대감을 갖는 것이 더 바람직한 생각이라고 판단하기 때문에 저는 그것을 더 선호하고 있습니다. 그리고 후회하는 일은 누구나 다 가지고 있습니다. 그렇다 하더라도 그것이 나의 발전에는 많은 도움이 되지 않습니다. 후회는 항상 자신감을 줄일 수 있는 그런 어떤 일이기도 하기 때문에 저는 그렇게 생각합니다. </s>
<s>[INST] 지원자님은 지원자님의 의견을 주장하실 때 강하게 하시는 편입니까 의견을 주장하실 때 어떤 스타일로 주장하시는지 궁금합니다 [/INST] 네 저는 제 의견을 주장할 때 되도록이면 좀 강하게 어필하는 편입니다. 하지만 저는 다른 방법을 사용하고 있습니다. 저는 우선 제 의견을 어필하기 전에 상대방이나 내 이야기를 들어줄 사람에게 우선 그분의 의견을 먼저 청취하고 그걸 동감해 주고 또 어떤 격려를 하고 그 사람이 했던 말들이 합당하고 합당하다고 생각이 들면 칭찬을 아끼지 않습니다. 그렇게 하고 나서 어 그분의 마음이 조금 업데이트 됐을 때 제 의견을 얘기하거나 제 주장을 강하게 이렇게 하는 편입니다. 그렇게 함으로써 제 의견이 잘 전달될 수 있고 또 제 의견이 잘 반영될 수 있다고 생각하기 때문에 우선 저는 아 상대방의 의견을 먼저 들어 주고 그것을 이해하는 데 초점을 맞추고 있습니다. 그렇게 해야지 제 의견이 반영이 되는 것이지 그렇지 않고 제 의견만 강하게 주장한다고 해서 제 의견이 관철되거나 또는 어필되지 않습니다. 그렇기 때문에 항상 상대방에 대한 배려와 아 상대방의 어떤 장점을 먼저 부각시키는 데 먼저 노력을 해야 된다고 생각합니다. 그렇게 함으로써 어 우리가 어떤 의견이나 아 어떤 행동을 취할 때 그것이 잘 받아들여진다고 생각합니다. 그렇게 해야지 쌍방 간에 서로 믿음도 생길 수 있고 또 제 의견이 잘 반영될 수 있다고 보고 있습니다. 그렇기 때문에 항상 언제 어디서나 자기가 하는 말보다는 상대방 말에 대한 동조를 하는 것이 방법이라고 생각할 수 있습니다. </s>
<s>[INST] 귀하께서 생각하시는 내장 소프트웨어란 무엇이고 또 사용해 보신 내장 오에스에 관해서 어떤 것이 있는지 이야기해 봐 주세요 [/INST] 네 우리가 일상 생활에서는 어 작은 애플리케이션이나 어떤 어 저 메모할 수 있는 그러한 소프트웨어 그런 것이 저는 많이 사용되고 있고 또 그런 오에스가 우리 생활에 밀접하기 때문에 그런 것을 주로 사용합니다. 그리고 나를 대신해서 어떤 약속이라든가 이런 것을 잘 알려주는 알람 노트 같은 그런 프로그램도 주로 사용하고 있습니다. 우리 일상생활에 필요한 모든 애플리케이션에 다 우리가 사용할 수 있는 내장 소프트웨어라고 할 수 있습니다. 핸드폰이나 컴퓨터에도 다양한 지능을 가진 소프트웨어가 다 장착되어 있다고 보고 구성되고 있다고 생각합니다. 특히 우리가 많이 사용하는 핸드폰이 그중 하나인 것 같습니다. 핸드폰에는 수많은 소프트웨어가 아 저장돼 있고 많은 사람들이 그것을 활용하고 있습니다. 저 또한 그 스마트폰에 저장되어 있는 어 소프트웨어를 통한 프로그램을 많이 사용하고 있습니다. 날씨 정보 또는 일정 관리 어떤 사진 같은 편집 프로그램 다양한 소프트웨어를 잘 음 활용하고 있는 것 같습니다. 요즘 현대 사회에서는 이런 소프트웨어에 워낙 길들여져 있어서 그 그 소프트웨어를 잘 사용하지 않으면 일상생활에 우리가 조금 불편한 점이 많이 이 예 야기되고 있기 때문에 그렇습니다. </s>
<s>[INST] 개발 업무를 그동안 해오셨네요 다른 기관의 업무를 수탁을 받아서 프로젝트를 진행한 경험도 있으신 거 같은데 발주 업체에서 계약과 달리 기간을 좀 축소해서 개발 기간을 촉박하게 요구하는 경우에는 보통 어떻게 대처하시죠 [/INST] 네 우선 기간이 촉박되어서 프로그램을 완성하지 못하는 그런 상황이 주어진다면 많이 당황할 수 있을 것 같습니다. 그럴 때는 우선 어 빠르게 진행될 수 있는 작업부터 먼저 선행하고 그다음에 비중이 낮은 쪽으로 이렇게 배치를 해야 될 것 같습니다. 우선 중요한 프로젝트부터 먼저 하고 아무리 조금 경쟁이 약한 것부터 진행하는 방식으로 어 대응을 해야 된다고 생각합니다. 아 암만 시간이 촉박하다 하더래도 어떤 개발할 프로그램이 성급히 하다가는 또다른 오류나 문제가 생길 수 있기 때문에 시간이 촉박하다 하더라도 할 일은 차근차근 해야 된다고 생각합니다. 그럼 시간에 쫓기다가 잘못된 오류나 어떤 문제가 발생되었을 때는 그보다 시간이 훨씬 더 많이 걸릴 수 있기 때문에 시간에 촉박하다는 이유로 찾을 수 있는 그런 게 환경이나 작업이 아닌 것으로 알고 있기 때문에 시간에 구애받지 않고 할 수 있는 작업은 다해서 완벽한 아 프로그램 개발에 최선을 다하는 것이 훨씬 더 더 효과적이라고 생각할 수 있습니다. 그렇지 않고 얼렁뚱땅하다가 보면은 빠진 부분 잘못된 부분 또는 오류를 발견하지 못하고 개발을 완료했을 때 거의 뒤따른 시간과 노력 또는 어떤 문제점에 대한 지적 이런 것이 많이 야기될 수 있기 때문에 그것에 대한 대비를 하기 위해서는 시간 촉박과 상관없이 차근차근 대처해야 된다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 면접자 분께서 좋아하시는 앱이 있다면 그것에 대해 말씀해 주시고 기술적인 측면에서 왜 그 앱을 좋아하게 되었는지도 함께 말씀해 주시면 감사하겠습니다 [/INST] 네 우선 저는 사진이나 동영상 편집 프로그램을 주로 많이 사용해 봤습니다. 스마트폰에서 억송할 수 있기 때문에 그러한 것을 많이 활용하고 있습니다. 아 기술적인 측면에서 그 앱을 좋아하는 것은 아 제가 작은 기능을 갖고도 여러 가지 다양한 방법을 다양한 방법으로 어떤 영상을 연출할 수 있기 때문에 저는 그 앱을 많이 이용하고 있습니다. 기술적으로도 큰 어려움이 없는 그런 것 같습니다. 물론 어 컴퓨터나 어떤 큰 프로그램을 이용해서 한다면 더 더욱더 좋은 영상이나 그런 이미지를 표현할 수 있습니다. 하지만 그럴려면은 장소에 구애 받고 어떤 특정한 컴퓨터가 있어야 되고 하는 이런 어려움이 있기 때문에 저는 스마트폰에 있는 그런 앱을 활용해서 좋은 영상과 사진 편집 등을 활용하는 시간을 많이 가지고 그 밖에도 다양한 앱을 많이 사용하고 있습니다. 특히 일정 관리라든가 또는 어떤 저 어 그 오락을 이용한 앱이라든가 이런 것을 사용함으로써 제 어떤 짧은 시간에 많은 도움을 줄 수 있는 그런 앱들을 사용하고 있습니다. 특히 일기 예보 같은 앱은 우리 일상생활에 밀접한 관계가 있기 때문에 특히 많이 사용하고 있습니다. 하루에도 몇 번씩 우리가 검색할 수 있는 그런 프로그램이 아닌가 싶습니다. 일상생활에서 잘 사용되는 그런 프로그램이야말로 우리에게 어떤 아이씨티 분야에서 많은 혜택이 주어지는 프로그램이 아닌가 싶습니다. </s>
<s>[INST] 면접장님께서는 인생을 살면서 무엇 하나에 푹 빠져 몰두해 본 경험이 있나요 있다면 어떤 경험인지 말씀 부탁드립니다 [/INST] 네 저는 살면서 어 어떤 일에 푹 빠져서 몰두했다기보다는 인생에 어떤 길로 가야 되는지 내가 앞으로 무엇을 하면서 내 남은 인생을 좀 풍요롭게 하고 좀 더 윤택하게 할 수 있나 이런 거에 대한 고민을 한동안 많이 해 본 적이 있습니다. 근데 제가 그 느낀 바로는 어떤 고민이든 어떤 일이든 어 그것을 몰두해서 생각한다고 달라지지는 않습니다. 다만 아 이러한 경우가 있다 그런 것을 참고할 뿐이지 저는 인생을 살아가면서 어떤 어려움이나 고민은 생각만으로는 절대 해결하지 않습니다. 어떤 제스처를 취하고 행동으로 옮겼을 때만이 그것이 변화가 생기는 것입니다. 우리들의 일상생활에서도 저는 항상 고민보다는 행동을 취했을 때 모든 일은 잘 해결된다고 생각하기 때문에 저는 어 그런 생각에 푹 빠져서 한동안 지낸 적이 있습니다만 그렇다고 해서 큰 변화를 일으키거나 어떤 특정한 것을 발견하거나 그런 것보다는 내 자신을 돌아보고 내가 앞으로 어떻게 에 살아가야 할 그런 방향을 발견하는 데 도움이 됐다고 생각합니다. 그래서 저는 그것이 제가 깊이 빠져서 고민한 그런 하나의 사례인 것 같습니다. 그 고민으로 인해서 지금은 좀 더 나은 생활을 누릴 수 있는 그런 위치까지 도달하지 않나 이런 생각을 해 봅니다. </s>
<s>[INST] 본인은 개발자에게 가장 중요한 덕목이 있다면 어떤 것이라고 생각하시나요 [/INST] 네 개발자의 에 제일 중요한 점은 어떤 기존에 나온 제품들이나 프로그램 이런 어떤 시스템의 가능성을 잘 관찰할 수 있어야 된다고 생각합니다. 그래야만 기존에 나온 제품을 모태로 어떤 제품을 개발하는 데 좋은 방법이 될 수 있다고 생각합니다. 그렇게 함으로써 기존에 있는 제품에 대한 부족한 부분과 새로운 기능 또 편리성 디자인 또 그 제품이 일상생활에 얼마나 잘 사용되고 있나 이런 것을 먼저 어 경험해 보고 나야 또 그에 준하는 어떤 제품이나 프로그램이 개발될 수 있다고 생각합니다. 그렇지 않고 아무 것도 모르는 상태에서 어떤 프로그램이나 제품을 개발한다는 것은 상당한 시간과 어 투자가 많이 요구되기 때문에 그 그런 방식은 저는 올바르지 않다고 생각합니다. 항상 기존에 있는 또 주 주변에 있는 그런 사물이나 프로그램을 통해서 좀 더 나은 제품을 개발하는 것이 짧은 시간에 좋은 성과를 낼 수 있는 그런 방법이라고 생각하기 때문에 저는 그것이 더 유리하다고 보고 있습니다. 그래서 평소에 개발자의 자세한 어 사물이나 물건 또 프로그램 모든 것을 먼저 잘 관찰하고 그것이 어떻게 쓰여지는지 또 그 이유가 뭔지 또 어떤 기능이 잘 작동되는지 이런 것을 살펴봐야만 다음 개발에 많은 아이디어를 얻을 수 있고 그 업무를 잘 수행해 낼 수 있다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 본인이 소통 능력을 키우기 위해서 어떤 일을 할 수 있을까요 생각나는 방법이 있으시다면 한 번 자세하게 말씀해 주시기를 바랍니다 [/INST] 네 우선 소통 능력을 키우기 위해서는 내 자신보다 상대방 소통하고자 하는 사람의 말을 잘 들어 주고 그 의견에 동참해 주고 또 격려해 주고 어 그 사람이 원하는 바가 뭔지를 같이 파악해서 잘될 수 있나 또는 어떤 문제점이 있나 이것을 서로 공유한 다음 어 제 의견이나 제 방법을 제시하는 것이 소통하는 데 큰 무리가 없는 방법이라고 생각됩니다. 저는 소통은 내 내 의견을 전달해서 관철시키기보다 상대방 의견을 들어 존중해 주고 정리해 준 다음 내 의견 내 방식을 제시했을 때 상대방이 그 내 의견이나 방식을 받아들일 준비가 되어 있다고 보기 때문에 저는 우선 먼저 상대방에게 먼저 호감을 갖고 그것을 잘 어필할 수 있는 그런 방법을 택해서 어 소통을 하겠습니다. 소통이라 함은 상대방의 공통점을 찾아가는 것이지 어떤 의견이나 자신의 요구를 관철시키는 것이 소통이라고 생각하지 않습니다. 소통은 반드시 공유하는 지점이 있어야 소통이 되는 것이지 내가 아무리 설명을 잘하고 이것을 관철시킬라 한다 하더라도 상대방이 들어 주지 않고 호응하지 않는다면 그것은 아무런 소통이 될 수 없습니다. 그래서 소통의 에 최고의 첫 번째 덕목은 상대방 소통하고자 하는 사람의 의견을 잘 듣고 이해해 준다는 것입니다. </s>
<s>[INST] 태어나서 지금까지 한 일들 가운데서 가장 후회했던 일이 무엇이었습니까 한 가지만 골라서 말씀해 주십시오 [/INST] 예 저는 음 이혼한 이제 경력이 있습니다. 어 그 부분에 관련하여 어 제가 후회하는 부분이 있죠. 어 제가 장남이라서 음 부모님을 모셔야 될 그런 상황이었어요. 어 그래야 어 뭐 경제적인 어 공동체가 될 수도 있고 그리고 형제들 간의 에 불화의 씨앗도 없앨 수가 있고 그런 상황이었죠. 어 그래서 인제 음 집사람하고 음 그 부분에 대해서 이야기를 했습니다. 했더니 어 뭐 제 예상보다도 훨씬 심한 어떤 어 거부를 했어요. 어 거부를 하고 그리고 어 일 박 이 일 정도 인제 춘천을 가 있었고 그래서 제가 인제 찾아갔고 어 그러면서 인제 어 세 가지 조건을 이야기를 했습니다. 처음에는 인제 아버지 어머니 모실라고 그러면은 지금 현재 우리집은 안 되고 뭐 복층으로 된 그런 아파트를 구해야 되고 그리고 어 어떤 부분 어떤 부분 뭐 이렇게 이야기를 해서 제 나름대로는 이제 뭐 저 영통에다가 어 복층 아파트를 좀 평수가 넓은 데로 제가 이제 구입을 했고 뭐 그런 부탁을 어 조건에 대해서 만족하기 위해서 노력을 했고 그렇지만 결과적으로 어 부모님 모시는 것에 대해서는 좀 음 이루어지지 않았고 그리고 음 음 이제 좀 별거 가까운 상태가 됐는데 어 그때 좀 서로 허심탄회하게 이야기 못한 대화의 부족에 대해서 제가 가장 후회를 하고 있습니다. </s>
<s>[INST] 요즘에 나오는 정보 통신 기술이 아주 훌륭하죠 그런 거에 그런 기술에 관심을 가졌던 적이 있으면 어떤 게 있는지 한번 말씀해 주세요 [/INST] 예 이번 뭐 지 지금도 계속되고 있고 음 이 년 전부터 시작된 그 코로나에 대한 팬데믹 상황에 대한 어 접근 여기에서 인제 좀 경험을 하게 됐습니다. 어 뭐 그 사회적 거리두기나 뭐 그리고 어 혁신 기술 기반 삼 티라고 그래 가지고 진단과 역학 조사 뭐 환자 관리 여기에 대응하는 이런 부분들이 어 데이터를 통해서 어 많이 활용되고 또 뭐 공공 데이터와를 활용해서 어 확산을 좀 억제하는 그런 방안도 나오고 뭐 그런 부분이 있었던 게 어 상당히 좋았던 것 같습니다. 저는 어 뭐 긴급 재난 문자도 뭐 내가 위치한 곳의 어 그 지자체로부터 받았고 그리고 음 또 인제 매번 나오는 그 코로나에 대한 수 수치적 그런 어떤 그 분포도 뭐 그런 것도 인제 어 앱을 통해서 보고 어 그리고 어떻게 보면 신속한 역학 조사를 하는 게 그게 참 저는 어 대단하다 생각했습니다 한국이. 어 저희가 펜션업을 할 땐데 음 어 외국에서 인제 생활을 하다가 들어오는 분이 어 일단 입국을 하게 되면 이 주 어 그 어 자가 격리를 하게 되는데 저희 펜션에서 자가 격리를 하게 됐어요. 그런데 그 오는 도중에 공항에서부터 시작해 가지고 저희 집까지 오는 데 대한 그 절차들을 다 확인하고 어 그 일 일 구 구급대원이 저희 집까지 태워주는 거 보고 그리고 다시 또 확인하고 그 다음날 와서 그런 거를 보고 저는 놀랐습니다. </s>
<s>[INST] 공동체라는 가치에 입각해서 무형문화유산을 보호할 때 적용되는 사회적 관념은 무엇이라고 생각하시는지 궁금합니다 [/INST] 문화재라고 하게 되면 뭐 과거에 인제 그 흔적들인데 어 유형 문화재가 있고 무형 문화재 그리고 기념물 뭐 민속자료 이렇게 인제 뭐 어 구분할 수 있겠죠. 어 이 가운데 인제 무형문화유산이라고 하면은 뭐 연극 음악 무용 공예 기술 등 무형의 문화적 소산으로서 역사적 예술적으로 또는 학술적 가치가 큰 것을 말하지요. 문화재 보호법 시행 규칙 발표 일에 의하면은 중요 무형 문화재는 역사상 어 학술상 예술 가치가 크고 어 향토색이 현저한 것으로 연극 음 음악 무용 공예 기술 의식 놀이 무예 음식 제조 뭐 기타 제작이나 수리 등의 기술과 같이 여섯 가지로 이렇게 규정하고 있습니다. 그리고 이 무형 문화재의 종류도 어 지정 주체에 따라서 중요 무형 문화재와 시도 지정 무형 문화재로 또 구분이 되고 있죠. </s>
<s>[INST] 만약 상사가 회사의 이익에 반하는 행동을 하는 것을 본인이 직접 목격했다면 그때 어떻게 하시겠습니까 [/INST] 아마 제가 선택을 하는 어떤 그 기반 기본이 되는 건 평소에 인제 같은 그 사무실에서 일을 하면서 어 뭐 서로가 인제 어느 정도는 성격이나 아니면 취향 그리고 어 언어의 화법 그리고 뭐 도덕성 뭐 이런 것까지 또 그리고 뭐 가정적이냐 아니면은 뭐 이 사회적 그 어떤 그런 부분까지도 어느 정도는 뭐 비밀스러운 일은 모르겠지만 어느 정도는 알고 있고 그 사람에 대한 나름의 어 안경은 끼고 있을 겁니다. 뭐 어 그래서 인제 그 상사가 회사의 이익에 반하는 행동을 할 때 아마 첫 번째 어 내가 평소에 어 존중하고 존경했던 상사이면은 어 어 저분이 왜 이런 행동을 할까 라는 어 그 사람의 입장에서 한번 생각을 해 보고 그리고 사실은 이제 직장은 음 우리 가족의 어 생활의 터전이지 않습니까. 그 터전을 어 훼손할 수는 없으니까 어 회사의 이익이 얼마나 손실이 날까 이런 이제 여러 가지 이제 복잡한 생각이 될 겁니다. 어 그런데 또 거부할 수는 없죠. 뭐 지금까지 인제 그 상사로부터 계속 지지 지시를 받아서 일을 수행하는 그런 입장이라면은 어 이미 어느 정도 사고는 어 많이 인제 어 어 습관화돼 있겠죠. 그래서 어 그것이 좀 많은 문제가 있을 것 같습니다. </s>

Subsets and Splits

No community queries yet

The top public SQL queries from the community will appear here once available.