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<s>[INST] 본인 스스로 과거 고객의 불만이나 클레임을 해결했던 경험이 있으신지 궁금합니다 그때 어떻게 대처하셨는지 말씀해 주시길 바랍니다 [/INST] 전에 의류 매장에서 의류를 판매한 경험이 있습니다. 저는 고가의 제품을 고객에게 판매했는데 소비자는 그 제품이 입다 보니 보프라기가 일어나서 입을 수 없다 라고 했습니다. 그래서 저는 그 당시에 그 상품에 대한 소재 기능 이런 부분을 자세하게 설명하고 고객이 거기에 대해서 납득을 하신 그런 경험이 있습니다. 그래서 클레임을 사전에 방지할 수 있었고 고객님이 다시 저희 매장으로 올게끔 그렇게 할 수 있는 그런 판매 기법을 가지고 있습니다. 그래서 지금은 그런 고객들을 저희 매장에 단골 고객으로 그렇게 지속적으로 관리하고 사은품이나 행사를 할 경우에는 특별히 전화를 하거나 고지를 해서 그분에게 답례도 했던 그래서 원만한 해결을 했던 그런 경험이 있습니다. </s>
<s>[INST] 사내 스터디를 만들어서 공부할 수 있다면 어떤 것을 공부하고 싶으신가요 이유에 대해서도 함께 말씀 부탁드립니다 [/INST] 저는 사내 스터디 공부를 한다면 외국어를 공부하고 싶습니다. 외국어 중어 중에서도 국제적으로 제일 많이 사용하는 영어 능력을 수준급으로 그렇게 키워보고 싶습니다. 그래서 세계 시장에 나가더라도 언제 어디서든 국내에서 만들어진 그런 질 좋은 상품을 해외에서 자신 있게 외국어를 구사할 수 있는 그런 능력을 배양하도록 그렇게 하겠습니다. 그렇게 해서 자신의 능력도 배양하고 회사를 위해서 기여도 하는 그런 직원이 되고 싶습니다. </s>
<s>[INST] 만약 본인이 하고 싶은 직무 말고 타직무를 맡게 된다면 어떻게 하시겠습니까 그래도 괜찮으실까요 [/INST] 저는 제가 맡고 있는 직무에 최선을 다 하지만 혹시 다른 직무에 맡게 된다 하더라도 거기에서도 제 직무와 구분하지 않고 최선을 다해서 일에 전념하도록 그렇게 할 자신이 있습니다. 그래서 저는 직무에 연연하지 않습니다. 거기서 저 저는 또 다른 직무 경험을 함으로써 제 자신의 능력을 더 넓힐 수 있는 디딤돌 역할로 삼겠습니다. </s>
<s>[INST] 상사에게 업무와 상관없는 어려운 지시를 받게 되시면 어떻게 하시겠습니까 [/INST] 저는 과거에 직장 생활하면서 굉장히 어려운 지시를 받은 경험이 있습니다 .그때도 시간이 조금 소요가 되었을 뿐이지 제가 그 일을 해결한 적이 있습니다. 그래서 상사로부터 칭찬을 받기도 했기 때문에 지금이라도 어려운 지시를 받는다면 언제든지 저는 그 지시 받은 업무를 수행할 능력과 자신이 있다고 봅니다. </s>
<s>[INST] 지원자분께서 직장을 선택하심에 있어서 가장 중요하게 생각하는 세 가지가 있다면 그것이 각각 무엇인지에 대해서 답변 부탁드리도록 하겠습니다 [/INST] 저는 직장을 선택할 때 중요시 여기는 부분은 앞으로 회사가 성장력이 있는 회사인지 첫 번째로 보고 두 번째는 과연 그 직장이 오래 근무해서 정년까지 자신의 꿈을 펼칠 수 있는 그런 회사인지 두 번째로 봅니다. 마지막으로는 회사가 제가 일한 만큼의 대가를 지불할 수 있는 그런 회사인지도 중요하게 생각합니다. 회사는 더욱 발전하고 성장해서 개인의 꿈을 끝없이 펼쳐서 자신의 능력을 키울 수 있는 그런 인재를 키우는 그런 회사가 돼야야 한다고 보기 때문에 저는 회사의 성장력이 굉장히 중요하다고 봅니다. </s>
<s>[INST] 외상 후 스트레스 장애 피티에스디를 직접 경험해 보신 적이 있으신가요 있으시다면 어떻게 극복하셨는지도 말씀해 주세요 [/INST] 지금까지 저는 직장 생활을 하면서 외상후 스트레스 장애라는 그런 판정을 받아 본 적은 없으며 또한 그런 장애를 경험해 보지는 않았습니다. 하지만 보통 사람들은 그것을 극복하기 위해 굉장히 고통이 따르는 거라고 보여집니다. 저는 혹시나 모를 그런 스트레스 장애를 미연에 방지하기 위해서 평상시 일도 중요하지만 자기 스트레스 관리를 잘 해야 된다고 봅니다. 그래서 저는 평소에 휴식 시간을 가질 때는 운동을 즐기면서 회사에서 쌓인 스트레스를 그때그때 푸는 그런 스타일입니다. 그래서 지금까지 무난하게 사회 생활을 이어나가고 있는 것 같습니다. </s>
<s>[INST] 면접자님께서는 사람들과 협업을 하면서 가장 어려웠던 점이 있다면 무엇이었나요 또 어떻게 극복해 나가셨는지 그 과정에 대해 말씀 부탁드립니다 [/INST] 협업을 하면서 가장 어려웠던 부분은 의사소통이라고 생각됩니다. 간혹가다 조직 내에서 직장 동료들과 일을 하다 보면은 이해 충돌을 많이 겪게 됩니다. 특히 그 중에서도 고집이 센 사람 심지어는 아집까지 있는 사람도 있습니다. 그런 사람이 제일 어려운 문제지요. 그래서 저는 조직원은 하나 같다고 생각하기 때문에 그 개개인의 의사를 존중하고 청취하고 해서 서로 상호 간의 이해를 할 수 있는 그런 장이 필요하다고 봅니다. 그래서 상대방을 존중하고 자기 의사만을 고집할 게 아니라는 것입니다. 그렇게 조직 생활을 하다 보면 어려운 문제나 난관도 잘 극복해 나가라고 봅니다. </s>
<s>[INST] 사람들과 협업을 하면서 여러 가지 어려운 일이 발생할 수 있는데요 가장 어려웠던 점이 있다면 어떤 것인가요 그리고 그것을 어떻게 극복하시는지도 함께 말씀해 주시길 바랍니다 [/INST] 예 협업을 하게 되면은 참 그 사람과의 관계가 아 어렵다 어 그렇게 뭐 이야기 할 수 있습니다. 근데 사람과의 어려운 점이 소 사 어 사실은 아 일을 제대로 하지 않는 부분이 있겠죠. 어 가령 음 우리가 쉽게 인제 다른 사람과 부딪치는 그런 부분이 어 업무의 명확성이 결여돼 있거나 그리고 음 책임이 정해지지 않는 그런 부분 뭔가 불명확한 어 경계 그 부분이 참 힘들게 하고 또 그런 것 때문에 어 구성원 간에 뭐 책임 떠넘기기 또 어 오해의 여지도 그리고 협업을 할 수 없는 감정까지도 어 노출시켰기 때문이죠. 어 이것처럼 어 일을 위한 그래서 어 그걸 해결할 수 있다면은 참 좋겠는데 여러 가지 이론들이 있습니다. 근데 전 한 마디로 어 줄이고 싶은 게 어떤 이론도 이것만큼 좋을 수가 없습니다. 우리는 일을 위해서 모였고 일에 있어서는 모두가 각자 위치에서 유기적으로 일만 생각하라는 거 그리고 경쟁하라는 거 물론 경쟁을 하게 되면은 분명히 보상을 줘야 되겠습니다. </s>
<s>[INST] 면접자께서는 고객 응대시 발생하는 스트레스를 해소하기 위한 본인만에 노하우가 있다면 그것에 대해서 설명해 주시기 바랍니다 [/INST] 예 뭐 고객의 불만을 또 어 불만을 제시하거나 불만을 토로하는 그런 분들 어 많이 있죠. 근데 어 고객을 응대하는 그런 이제 어 사람으로서 어 일단 고객을 어 어 고객이 이야기하시는 그런 부분을 인정하고 인정할 때는 이제 뭐 그 어 제대로 된 뭐 진심으로 인정을 하는 거죠. 그리고 어 어 그다음에 이제 진정성 있게 사과를 해야 됩니다. 사과를 하고 어 트러블이 더 어 더 진행되지 않도록 그렇게 해야 되고 어 잘못된 그리고 인제 고객은 그렇지 않습니까. 뭐 불만을 토로하는 그런 고객이 많겠지만 토로하지 않고 그냥 나가는 고객들도 많을 겁니다. 그 사람들은 다시는 방문 안 하는 걸로 작정하고 가시면 되니까요. 그런 부분들이 있으니까 아 이런 걸 잘 헤아려서 나름의 소화력이 있어야 되고 어 그런 고객과에 발생할 수 있는 이런 스트레스를 그 어 제때 제때 고객의 고객을 잘 응대하는 기술을 스킬을 어 배양함으로써 스트레스에 자 본인 스스로가 스트레스가 자꾸 어 낮아지고 노하우가 쌓인다는 것이죠. </s>
<s>[INST] 만약 본인이 지금 지원한 직무가 아니라 다른 부서에 배치되게 된다고 했을 때 어떻게 하실 건가요 그래도 괜찮으실까요 [/INST] 예 뭐 괜찮습니다. 직무와 어 다른 부서 근데 뭐 색깔만 달라질 뿐이지 본질이 달라지는 건 아닐 거라고 생각합니다. 어 저는 뭐 이전에 직무를 할 때도 저 나름의 어 방식이 있으니까요. 어 저는 뭐 모든 일에 접근을 어 시작 할 때 뭐 제 나름의 인제 방향성이 있고 어 그리고 또 이제 뭐 직진성도 있고 그리고 어 뭐 어느 정도 어 스스로 인정하는 분석력을 가지고 어 그 분석력을 통한 범위와 깊이를 전략적 사고에 올려놓습니다. 그래서 어 전체를 보고 그다음에 목표를 정해서 그 목표 관리를 해 나가죠. 뭐 이렇게 모든 이야기에 적용을 시킵니다. 그래서 뭐 직무가 바뀌더라도 뭐 거기에 적응하는 데는 분명히 시간이 걸리겠지만 그 적응하는 시간도 그렇게 길지는 않을 겁니다. 짧게 가고 그리고 뭐 어 제가 이제 거기에 적응하게 되면은 그 업무를 가장 효율성 높은 내 방식으로 그 업무가 진행이 될 수 있도록 만들 겁니다. 그런데 위에 상사가 그 방식을 원하지 않으면 뭐 그것이 어 좀 문제가 되지 않을까 뭐 그런 생각을 하고 있습니다. </s>
<s>[INST] 지원자분께서 직무를 수행하심에 있어서 난관에 봉착했다고 한다면 그와 같은 상황을 어떻게 해결하실 생각이신지 궁금합니다 본인의 해결책과 이유를 말씀해 주시면 되겠습니다 [/INST] 저는 대부분 이제 직무에 대해서는 저 나름의 방식으로 그걸 어 내 것을 만듭니다. 내 것을 만들어 왔 오면서 이제 직무를 여러 가지 직무를 봤는데 어 간단합니다. 거기에는 우리는 일을 위해서 만난 구성원이고 일이라는 게 가장 중요한 것이고 그 그걸 위해서 우리가 유기적으로 서로 움직이는 것이죠. 그 유기적 그 동선에는 뭐 이렇게 서로 어 뭐 겹쳐지는 것도 있고 그리고 너무 멀리 있는 것도 있고 뭐 여러 가지 여러 모습을 하고 있는데 그래서 저 나름의 방법은 첫 번째 뭐 저는 나름 어 분석력이 좋다 어 그런 이제 생각을 하고 있는데 일단 분석하고 그런 분석력을 통해서 분석한 후에 전략적 사고를 사고화를 시키는 거죠. 그렇게 되면은 음 엑스 와이 제트 좌표의 입체적인 그런 모형이 만들어집니다. 그러면 내가 어 어떻게 해야 될지 어 나의 동선이 결정되고 또 어떤 방향인지도 어 당연히 인식하게 되는 것이죠. 뭐 이런 부분은 자꾸 자기 체질화를 해야 됩니다. 자기화를 함으로 해서 여러 가지의 직무를 어 수해 나가는 방법이 되는 거죠. </s>
<s>[INST] 지원자님께서 과거 고객의 불만이나 클레임을 해결한 경험이 있으시다면 당시 어떻게 대처하셨습니까 [/INST] 예 어 제가 어 불만이 있었던 고객으로서의 불만이 있었던 점도 있었고 또 고객에게 크레임을 해결하는 그런 이제 경험도 있는데 아 여기는 이제 시골이라 어 뭐 몇 년 전에 있었던 일입니다. 초기 한 십 년 됐으니까 온 지 한 일 년 정도 됐을 때 인제 겪은 일인데 어 어 그 벚꽃이 많이 필 때 어 삼 월은 매화 꽃이 피고 사 월 어 벚꽃 계절이거든요. 그러면은 그 섬진강 변에 쪼그만한 휴계소가 있는데 거기에 잔치국수도 팔고 뭐 커피도 팔고 하는 그런 곳입니다. 어 한 서 너 명이 거기에 가서 피크닉 테이블에 앉아 가지고 잔치국수를 시켰습니다. 그런데 갑자기 따끔해서 밑에 내려보니까 지네가 저를 물고 빵바닥을 땅바닥을 기어 갔거든요. 그래서 아 따가워라 그랬더니만 이제 주변 사람들도 막 놀라고 근데 거기에 주 계신 주인은 뭐 사장님 여기 지 지네 나왔어요 그러니까 아니 뭐 별 별일 아닌 것처럼 뭐 여기는 몇 번씩 일어나는 일이니까 상관없어요 라는 그런 어 이야기를 해서 어 좀 상당히 저는 이제 도시에 있다가 시골에 갓 와 가지고 이제 여기에 적응을 해야 되니까 야 좀 좀 그렇네 라는 생각이 들었죠. 아 그때 좀 제가 어 묘하더라구요. 이제 시골에 처음 와서 겪는 경험이라 이게 고객의 불만인지 크레임인지 잘 모르겠습니다. </s>
<s>[INST] 시험 기간이나 시간이 촉박한 상황에서 지원자분께서는 시간 관리를 어떻게 하시는지 궁금합니다 지원자분 본인의 시간 관리 방법에 대해서 답 들어보고 싶습니다 [/INST] 저는 어떤 이제 프로젝트가 저에게 주어지게 되면 일단 그 기간에 대한 어 스케줄을 짭니다. 시간적인 거죠. 음 그리고 스케줄을 짜고 이제 연상을 하겠죠. 연상법에 의해서 그래프를 그립니다. 어 엑스 축에는 일정을 짜고 물론 시간이 되는 거죠. 그리고 와이 축에는 그래프 그리죠. 그게 사인 코사인의 법칙일 수도 있고 고런 걸 그려 갑니다. 그래서 엑스 축에 해당하는 시간은 최대 걸리는 시간과 최적의 시간 최악의 시간 요렇게 인제 한 번 계획을 짜서 최적의 시간을 정해 놓고 어 그러다 보면 공정별로 아니면 관리적인 요소별로 어 한곳으로 쏠리는 그런 시간대가 있죠. 뭐 시험도 역시 마찬가집니다. 그래서 고기에는 시간을 분산시킵니다. 우리가 시간이 촉박하고 그 할 때 뭐 밤을 샌다든지 뭐 몇 며칠을 철야를 하는 거는 능률적이지 못하고 그거는 어떻게 보면 저하된 결과를 초래합니다. 그래서 가능하면은 미리 예측해서 땡기고 예측된 부분을 어 열 두 시간 뒤로 미루는 이런 이제 관리 방법을 써야 되죠. 어 그렇게 하게 되면 문제가 없는 어떤 그런 시간 법이 되겠습니다. </s>
<s>[INST] 해외 파견 근무를 나가게 된다면 어느 나라에 가고 싶으신가요 [/INST] 예 저는 중국 파견 근무 라면은 뭐 어 쌍수를 들고 환영하고 싶습니다. 제가 천 구백 구십 구 년부터 이천 년 이천 일 년 이천 이 년 그렇게 삼 년을 어 중국 심양 이 년 그것도 요령 대학 어학 연수원에서 중국어 연수를 이 년 했고 그리고 육 개월은 어 제가 어 요리가 취미라서 어 요리 학교에 등록을 해서 육 개월 간 요리를 배우면서 중국 사람들과 어 교류했고 그리고 어 그 결과로 어 상해시에서 주관하는 어 조리사 자격증 오 급을 어 취득했습니다. 뭐 턱걸이로 했죠. 아마 그 당시로서는 외국인으로서는 처음이었을 겁니다. 어 그리고 난 뒤 이제 중국 생활에 마무리를 짓기 위해서 광주에 가서 어 육 개월을 어 중국어 연수를 하고 중국 생활 삼 년을 정리를 했습니다. 어 물론 그 삼 년 동안에 중국 내륙은 뭐 배낭을 메고 많이 다녔죠. 어 하얼빈 뭐 여러 지역을 다녔습니다. 어 그래서 어 중국에서 일을 한다면은 저한테는 굉장히 어 어색하지 않는 좀 편한 그런 왜 해외가 아닐까 하는 이제 생각에 어 듭니다. </s>
<s>[INST] 나눔과 베풂에 대해서 생각해 보신 적 있으신가요 어 나눔과 베풂이 어 필요하고 좋다고 생각하신다면 어 그 이유에 대해서 말씀 부탁드립니다 [/INST] 어 저는 나눔과 베풂에 대해서 굉장히 좋게 생각을 하지만 저 스스로는 아직도 내가 그럴 능력이 되지 않는다. 어느 정도 내 앞가림을 할 정도가 되면은 나의 도움이 도움을 필요로 하는 어 내가 보기에도 내 내가 도와야 될 그런 분들은 돕겠다 라는 생각은 가지고 있습니다. 그런데 이 생각에서 이 생각을 깨면 좋은데 깰 수 없는 그런 아집이 있어요. 그래서 이게 참 안타까운데 어 제가 생각하는 거는 나누고 배우면은 베푸면은 어 스스로 어떤 즐거운 기분이 되고 그것이 곧 어 삶에 어 에너지를 공급해 주지 않을까 생각이 듭니다. 어 나눌 때는 근데 사람은 이기적이라서 나눌 때도 어떻게 보면은 많고 적음을 또 계산을 하더라고요. 그러면은 즐겁지가 않죠 베풂도 역시 마찬가지고. 어 이런 부분은 기브 앤 테이크라는 그런 이제 사고에서는 완전히 깨어나야죠. 어 그렇게 되면은 진정한 나눔과 베풂을 통해서 내 스스로 행복감을 느낄 것 같습니다. </s>
<s>[INST] 일을 하다 보면 업무량이 많아질 수 있겠죠 그래도 잘 버티실 수 있겠습니까 [/INST] 예 저는 저 나름의 업무에 접근하는 방법론을 가지고 있습니다. 그거는 제 그 체형화돼 있죠. 어 일은 뭐 여러 가지 일들이 있는데 그 일들을 가만히 놓고 보면은 거의 다 연결 고리가 다 있어요. 물론 연결 고리가 있는 반면에 경계도 분명하게 있죠. 그래서 그 경계에 닿은 명확한 규칙이 있어야 되는 것이고 어 저 나름 어 인정하는 이제 분석력을 통해서 그 업무량이 파악돼야 되겠죠. 그리고 그 업무량 주변에 있는 다른 부분까지도 어 사실은 눈에 보이는 것이 다는 아니니까요. 음 눈에 안 보이는 부분을 어 파악을 해야죠. 그리고 전략적 사고로 그 업무를 진행을 합니다. 그리고 목표를 가지고 목표 관리도 하면서 이제 이런 식의 제 방식대로 그 업무를 하다 보면은 업무에 과도성이 떨어지고 또 자세히 보게 되면은 그 사이에서 어 충돌하는 부분은 또 충돌을 배대해야 되고 어느 정도 인제 이 업무에 대해서 정통해지면은 업무량이 과도한 걸 개선시켜야 되는 거죠. 뭐 그렇게 되면 뭐 잘 버틸 수 있는 것 아니겠습니까. </s>
<s>[INST] 지원자님은 특별히 가고 싶은 회사가 있나요 특정 도메인이 중요한지 회사의 분위기가 중요한지 어떤 점을 주로 보시는지 말씀해 주세요 [/INST] 예 일단은 음 제가 인정받을 수 있는 그런 회사 그리고 시간과 공간을 어 자율적으로 운영할 수 있는 어 분위기를 저에게 어 공급해 줄 것 어 그러면 저는 창의적인 그런 결과물이 나오는 그런 회사가 되지 않을까 생각을 하고 있습니다. 어 요즘 아이티 업종에서는 그런 회사들이 많이 늘어나죠. 그래서 저도 그 분위기에 어 동의를 합니다. 아 우리가 아 주인 의식이라는 이야기를 많이 하게 되죠. 그 이야기는 대다수가 주인 의식을 갖지 않고 일을 하고 어 시간을 보내며 그 공간에서도 역시 주인이 아닌 생각으로 그 공간을 차지하고 있죠. 이 시간과 공간을 장악하기 위해서는 주인 의식을 갖게끔 해야 되는데 그 주인 의식이라는 게 뭡니까. 내가 주인공이 되는 것이죠. 우리가 카메라를 들이대면 다들 잘 합니다. 뭐 힘든 일도 아주 안 힘들고 그런데 카메라가 없는 뭐 현실을 놓고 보면은 힘든 건 엄청나게 힘들고 어 쉬운 것도 어렵게 보이고 그렇지 않습니까. 그런 것처럼 그 시간에 그 공간에 주인공을 만들어주는 그런 회사가 최고의 회사입니다. </s>
<s>[INST] 우리 회사에 들어와서 본인이 하고 싶은 업무가 있으신지 궁금합니다 어 있으시다면 해당 업무를 하고 싶으신 이유 이유가 무엇인지 함께 말씀해 주시길 바랍니다 [/INST] 예 저는 그 오너에 뭐 회장님 회장님 회장님 비서실에서 일을 하고 싶습니다. 물론 뭐 들어가면 말단이겠죠. 어 그런데 어 그렇게 생각하는 이유는 어 우리 회사를 운영하시는 분의 어 마음가짐 그리고 어 인맥 그리고 고충 뭐 이런 여러 가지 그 사업적 마인드 뭐 이런 것까지도 한 번 어 옆에 있으면은 좀 배우지 않을까 하는 그런 이제 어 어 목표가 있는 거죠. 어 그랬으면 참 좋겠습니다. 어 어 제 고등학교 친구가 어 그 회장님 비서를 해 봤는데 그 친구는 삼 년을 버텼어요. 대부분 그 비서실에 가게 되면 일 년이 지나면은 다른 과로 이직을 해 달라고 옮겨 달라고 다들 요청을 한답니다. 근데 그 친구는 삼 년을 버텼거든요. 삼 년 버틴 친구가 없답니다. 어 그런데 그 친구를 만나면서 제가 느끼는 건 어 진짜 전략적이고 안목이 높고 그리고 스케일이 크더라고요. 아 이 친구가 어 회장 비서로 있으면서 많은 걸 배웠구나 아 커졌다 어 이런 걸 제 저가 제가 겪었기 때문에 뭐 그 업무를 하고 싶네요. </s>
<s>[INST] 지금까지 다양한 커뮤니케이션을 경험해 왔을 텐데 그 중 가장 어려웠던 커뮤니케이션이 있으면 한 가지만 말씀해 주세요 [/INST] 예 여기 몇 년 전의 일인데요. 어 제가 그 십 년 전부터 화계에서 펜션을 했습니다. 지금은 하지 않습니다. 그 펜션을 하면서 어 펜션들이 대부분 광고에 특히 네이버 광고에 많은 돈이 들어갑니다. 그래서 어 여 하동 지역에서 오랫동안 펜션을 했던 어 선두였죠. 했던 어 그 펜션에서 이 광고도 공동 구매로 하자 이렇게 인제 제안이 들어오면서 펜션 협회가 만들어지죠. 그래서 이제 그런 분위기로 이제 결성이 되었고 처음에는 뭐 좋은 분위기였습니다. 그런데 그다음에 두 번째 또 이 친구는 어 협동조합을 만들어보자 음 뭐 그 소상공인 어 지원 센터에서 뭐 충분히 인제 그 아이템만 선정되게 되면은 어 지원을 받아서 우리가 섬진강 협동조합을 할 수가 있다 뭐 그래서 이제 선택된 게 어 카누를 선택됐고 또 그 지원금도 받았습니다. 그러면서 이제 문제가 발생하더군요. 어 이쪽에서는 어 저 친구는 자기 아들한테 카누를 맡길려고 한다 또 이 지금 그렇게 인제 불신을 하게 되고 이쪽에서는 어 내가 거의 따오다시피 했는데 무슨 불만이 그렇게 많을까 이런 서로 이제 뭐 공방 상황이 있는데 결국에 그 나중에 협동조합은 개인 기업화되는 그런 과정을 겪더라고요. 그래서 참 안타깝습니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서는 이 분야에 지원하시기 위해서 어떤 노력을 해 오셨나요 생각나는 대로 구체적으로 설명해 주실 수 있나요 [/INST] 예 어 어 여기 회사는 저는 이제 시공을 하는 빌던데 이 회사에서는 어 사무실을 사무실에서 업무를 하기 위한 직원을 뽑는 뭐 그런 부분이 있어서 어 저 나름대로 제조업을 운영을 했고 뭐 여러 가지 인제 저도 거기에 어 걸맞게 어 사무실에서 관리 페파 작업도 충분히 가능한 그런 정도의 그 소양은 가지고 있습니다. 그래서 인제 뭐 어 그렇지만 어 제가 원하는 거는 이제 시공을 원한 그런 부분이 있어서 두 가지를 다 겸할 수 있는 어 방법을 모색하면서 인제 다시 인제 시작한 게 어 목조 주택에는 어 전문 프로그램인 치프가 있습니다. 이 치프의 인제 중요성이 어떻게 되냐 그러면은 어 어 쓰리디 아키텍처니까 쓰리디로 인제 도면 작업을 하게 되면은 예비 건축주와의 상담에서 상당한 어 이점이 있죠. 어 사람은 눈으로 보면은 어 어 좋아하지 않습니까. 이제 평면화된 걸 보는 거보다. 그리고 또 일반인들 보다 도면을 잘 모르니까 또 그래서 인제 입체적인 쓰리디를 구현해서 상담을 함으로 해서 어 계약까지도 이루어지는 뭐 그런 부분이 있으니까 저도 열심히 인제 치프를 어 공부하게 된 계기가 됐습니다. </s>
<s>[INST] 고객 응대할 때 일어날 수 있는 스트레스를 해소하기 위한 본인만의 노하우가 있다면 한번 말씀해 주시겠습니까 [/INST] 예 어 이거는 인제 그런 본질이 있는 있습니다. 그 고객을 잘 응대해서 그 고객이 기분이 좋아지면 그 고객이 만족하면은 제가 받는 스트레스를 스스로 해 어 해소하는 그런 이제 관련성을 가지고 있죠. 어 저는 그렇게 봅니다 이 등식을. 만약에 그 고객이 불만스럽게 불만족하고 그렇게 해서 저와 이제 헤어졌다면은 제 기분이 얼마나 그 찝찝하겠습니까. 고객 응대를 못함으로 해서 쌓여가는 그런 스트레스 이 부분은 한 일주일 쌓이다 보면은 거의 업무에 지장을 초래할 정도로 뭐 대 뭐 고객을 기피할 정도의 그런 스트레스도 있습니다. 그래서 인제 이런 경우에는 저 같은 경우 아 이때다 싶을 때에는 한 십 오 분에서 이십 분 정도 그냥 깊이 잠을 잡니다. 그리고 깨어나면은 머리가 좀 가벼워지기도 하구요. 그리고 마음도 조금 뭐 덜 무겁고 그리고 스트레스도 컸던 게 좀 작아 보이고 이런 현상을 겪게 되니까 뭐 고걸로 해서 어느 정도의 스트레스는 해소를 하고 있습니다. </s>
<s>[INST] 남을 잘 이끄는 리더형과 남을 잘 따르는 팔로워형 이 중에 본인은 어떤 유형인지 이유는 무엇인지도 설명해 주시기 바랍니다 [/INST] 예 저는 뭐 대학 다닐 때부터 어 일을 잘 해 가지고 동아리 활동에서 어 이 학년 때 뭐 회장 선거에 출마하여 회장으로 선출되어 가지고 또 이 어 참모진들을 두고 각 부서 어 부서별을 두고 어 회의도 하고 뭐 인제 어 서도회니까 봄 봄과 가을로 전시회를 합니다. 그래서 그 전시회는 굉장히 그 큰 업무가 따르죠. 어 그런 부분부터 시작을 하게 되는데 저는 그 남달리 제 나름의 어떤 분석력이 좀 뛰어납니다. 그리고 미래지향적이고 어 그리고 또 그 일에 대해서 집중도를 높이면 어 한 두 수 세 수까지는 눈에 보이더라고요. 어 그래서 그다음에 인제 갖춰지는 게 또 이 상호작용이 되는 게 전략적 사고에 의해서 또 더 범위가 넓어지더라고요. 이런 이제 분석력을 통한 전략적 사고를 함으로 해서 어 목표에 접근하기 위한 통로가 또 눈에 보이게 되고 그 통로가 보이면은 제가 목표했던 목표 관리가 원 원활해집니다. 그래서 이런 인제 일련의 과정도 있고 뭐 여러 차례가 있고 저 스스로 인제 그렇게 생각하기에 어 남을 잘 뭐 이끄는 리더형이다 또 그런 어 어 어 인성도 충분히 가지고 있다 그렇게 생각합니다. </s>
<s>[INST] 살면서 가장 힘들었던 점은 무엇인가요 또한 그 점을 극복하기 위해서 어떤 노력들을 해 오셨는지 설명해 주실 수 있나요 [/INST] 에 저는 약 한 오 년 반을 어 제 인생을 한 번 접었습니다. 어 가장 어 어 중앙 그 나이대에요. 뭐 서른 일곱 부터 사십 세 넷 까지니까. 어 그래서 다시 어 앞으로 인제 뭘 해야 먹고 살 수 있을까. 이렇게 인제 고민한 끝에 목조 주택 시공을 이제 택하게 되었습니다. 목조 주택 빌더로서 이제 생활이 시작됐죠. 그게 벌써 이십 년이 되네요. 그 그 당시에 아 이거면은 한 십 년 정도 열심히 하면은 내 집은 내 손으로 짓지 않겠냐 하는 그런 이제 꿈이었죠. 그래서 인제 시작하게 됐는데 어 저를 가르켰던 그 그분이 어 삼 년은 일 년마다 한 팀씩 빡신 팀에 가서 일을 해야 된다. 그래야 노동의 강도를 알 수가 있다. 그래서 그 말대로 저는 삼 년을 그런 식으로 보냈습니다. 그리고 또 제가 제조업을 할 때 느꼈던 거는 기능은 삼 년 안에 배우면 배우지 않으면은 배우질 못한다 라는 걸 제가 체험을 했거든요 제가 후가공 사업을 어 확장으로 확장하면서. 그래서 삼 년 안에 기 기능을 습득하지 못하면 사실이 그렇습니다. 삼 년 안에 기능을 습득하지 못하면 기능을 배우지 못합니다. 이거는 진립니다. 그래서 저는 삼 년을 그렇게 보냈고 결과 아 십 년 후에 제 집을 지었습니다. </s>
<s>[INST] 이전 직장이나 대학에서 어떤 프로젝트를 해 보셨나요 생각나시는 게 있다면 구체적으로 해당 프로젝트를 설명해 주실 수 있나요 [/INST] 예 뭐 이건 삶의 프로젝틉니다. 저는 음 제조업을 할 때 어 어 사출업이었는데 사출하고 관련돼서 그다음에 인쇄 스프레이 이런 후가공을 하고 그걸 가지고 다시 이제 조립을 해서 그 다음에 인제 그 엘지에다 납품을 하는 그런 인제 공정이 있는 그런 인제 에 단계까지 어 회사가 만들어졌죠. 그 가운데 후가공 분야에 제가 이 중점적으로 보니까 삼 년이 됐는데도 뭐 십 년 된 사람만큼 하는 그런 친구도 있고 삼 년이 됐는데도 진짜 일 년 정도 짜리밖에 안 되는 그런 친구들이 있더라고요. 그래서 그 친구들 이래 몇 차례 인제 겪으면서 어 저 나름 결론이 난 게 기능은 삼 년 안에 배우지 못하면은 못 배우는 것이다. 왜 삼 년이란 시간이 본인을 본인의 눈을 높이고 말을 만들어내기 때문에 기능은 배울 수가 없다 저는 그런 결론을 내렸습니다. 어 그래서 제가 빌더 생활을 하면서도 그 삼 년을 어 그렇게 혹독하게 보냈습니다. 삼 년 안에 기능이 배워지지 않으면은 그 이후에는 배우기가 어렵다 나라도. </s>
<s>[INST] 여러 사람들과 함께 일을 하다 보면 구성원들과 갈등이 생길 일이 있곤 하는데요 이럴 때 어떻게 해결하십니까 [/INST] 일을 하다 보면은 각 구성원들 간에 갈등은 일어나기 마련이고 뭐 사람이 또 문제를 만들기도 하고 갈등을 일으키죠. 어 그러나 등식은 간단합니다. 일을 위해서 우리가 모인 거죠. 그리고 우리는 일을 통해서 생활을 합니다. 그 일을 중심으로 해서 우리는 유기적으로 움직이죠. 거의 입체적으로 움직입니다. 엑스 축과 와이 축 그다음에 제트 축처럼요. 그런데 이 갈등의 여지를 보게 되면은 각 구성원 간에 일에 대한 명확한 선을 긋지 않아서 생기는 일들이 많죠. 이걸 이걸 하나를 두고 보겠습니다. 만약에 유기적으로 우리가 일을 하다 보면은 여기에서 아야 소리를 하지 않아도 쟤 저거 하면 아플 건데 그러면 옆에 가서 도와주게 되고 이런 그 유기적인 어 일의 효율을 높여가면은 이게 협업이고 이게 경쟁 아닌 경쟁이 되겠죠. 경쟁은 내 편을 많이 만드는 사람이 경쟁에서 이기는 겁니다. 여러 사람 중에 내가 제일 잘난 게 경쟁에 쓰이는 건 아닙니다. 내 편을 제일 많이 만드는 사람이 경쟁에서 승리하는 사람이죠. </s>
<s>[INST] 만약 지원자님께서 회사에 들어와서 선배를 만나게 된다면 지원자님은 어떠한 모습의 선배를 만나고 싶으십니까 그리고 그 이유도 함께 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 예 저는 음 소신 있고 그리고 좀 흔들리지 않고 항상 그 모습을 지켜주는 그 모습인 그런 선배를 만나고 싶고 저 역시 그런 선배가 되고 싶습니다. 어 일단 뭐 상하 좌우로 존경을 받는 정도는 아니더라도 존중은 받는 사람이 돼야죠. 어 선배들을 이렇게 보면은 그중에는 주변에서 인정하지 않는 사람도 있어요. 눈앞에서는 인정을 하고 고개를 끄덕이지만 돌아서면은 아 그런 사람이야 이런 선배는 되지 않아야죠. 뭐 존경은 받지 못하더라도 서로 존중해 줘야죠. 어 뭐 부하 어 또 동료 뭐 상사 존중하고 거기에 따라가고 그러면은 뭐 다른 사람이 나를 부정하겠습니까 또 좀 존중을 받죠. 그러면은 어떻게 보면 좀 어 인성에 관련된 문제라고 생각이 드네요. 어 회사라는 뭐 경쟁 구조에서 어 그게 어 이기주의에 빠지고 성공 어 주의에 가게 되면은 어 참 비참한 모습에 뭐 군상들이 많이 나타나지 않습니까. 그런 모습은 안 보였으면 좋겠습니다. </s>
<s>[INST] 회사에 들어와서 지원자님께서 하고 싶으신 업무가 있으신가요 있으시다면 이유도 함께 설명 부탁드리겠습니다 [/INST] 예 사회적 그 책임을 다하는 그런 어 부서에서 일을 하고 싶습니다. 요즘 이제 기업들이 어 사회적 가치를 높이고 또 어 그런 어 부분에 있어서 뭐 어떤 오너들은 어 자기의 개인 재산을 어 기부하고 어 또 그 사회에 어 뭐 장학 재단이나 아니면은 사회에 공헌할 수 있는 그런 기회를 스스로 만들어서 그 일을 하고 있는 있는 시점이니까 뭐 그런 업무를 맡게 되면은 좀 보다 제 저 스스로 좀 행복감이 생기지 않을까 일에 대한 또 즐거움도 만들 수 있지 않을까 하는 그런 이제 기대가 듭니다. 어 사회적 책임을 가진 기업으로서 또 그 부서의 업무는 뭐 지자체 간에 어 그 연계 프로그램도 어 개발할 수가 있고 그리고 뭐 요양 간의 어떤 지원이나 어 그런 프로그램을 또 발굴하고 또 개발하는 거 그리고 지역 사회에 어 어 중추적인 기업으로서 어 지역 사회에 공헌할 수 있는 바를 어 여러 가지 사례를 어 어 검색해서 또 거기에서 좀 더 새로운 개발할 수 개발을 통한 어 지역사회에 공헌을 하는 그런 일들이면은 참 재미있게 일을 할 수 있을 것 같습니다. </s>
<s>[INST] 어 일을 하시다 보면 공장 주민들의 과도한 민원에 시달리게 되는 일이 많이 있을 수 있는데요 이럴 때 지원자님께서는 어떻게 대응하실지 생각하시는 바가 있으면 말씀해 주세요 [/INST] 예 그런 민원인에 대해서 어 어 최초로 어 어 부딪치게 되는 그런 이제 업무라면은 일단은 그 민원인들에 민원에 대한 어 그걸 인정하고 그리고 또 존중해야 되고 그러면서 또 이해도 해야 되겠습니다. 그렇게 해야 어 그게 어떻게 보면은 민원인에 대한 첫 번째 해야 될 일이고요. 그렇다고 그래서 인정한다 그래서 그것이 곧 뭐 수용한다 뭐 동의한다 이런 건 아니지 않습니까. 객관적으로 그 민원의 인에 대한 인정을 하는 거죠. 어 그리고 어 경청을 어 좀 진지하게 하고 그리고 어 경청하는 자세도 좀 사과를 하는 그런 이제 정서를 가지고 미안함과 후회에 대한 그런 부분도 어 대화를 통해서 나눠야 될 것 같습니다. 그리고 이렇게 그 민원을 넣으신 분에 대한 뭐 다른 뭐 이렇게 반전을 해보면은 또 이런 주민들이 있으니까 우리가 잘못 어 알지 못했던 또 잘못된 부분을 또 알게 되고 그걸 개선할 수 있는 그런 기회가 되니까 그 부분에 대해서 고맙다 라고 이야기를 해야 되겠죠. 그리고 이 이 부분은 어 어떻게 어떻게 개선될 것이며 언제쯤 그 결과에 대해서 어 알려드리겠습니다 라는 그 피드백도 음 해야 되겠습니다. </s>
<s>[INST] 입사 후에 쉬운 일과 어려운 일이 있을 경우 그 일에 대한 분배는 어떻게 하실지 궁금합니다 혹시 일을 어떻게 나눠서 처리할 생각이신가요 [/INST] 예 뭐 조금 조율은 해야 되겠죠. 음 어 저 같으면은 일단 어 처음이니까 어려운 일을 먼저 맡는 거보다는 어 적응기를 거치는 그런 이제 개념으로 쉬운 일을 시작하겠습니다. 쉬운 일을 시작하고 그 쉬운 일을 어 회사가 원하는 방향으로 내가 업무를 진행할 수 있는 적응력을 당연히 인제 어 배워야 되겠고 그리고 어 거기에 관련돼 있는 여러 부서에 어 다른 어 구성원들에 대해서도 어 직접적으로 어 일을 통해서 접해보면서 또 사람에 대한 또 그런 이제 공부도 필요하고 그리고 두 번째는 어 그렇게 해서 어느 정도 적응기가 지나가면서 고중에 제일 어려운 일을 어 어 조금 분석을 하고 어 전략적 사고를 통한 목표를 정해 놓고 어 그 일에 일단 집중도 있게 성과를 내겠습니다. 그리고 난 뒤에 어 쉬운 일과 어려운 일을 어 고런 순서로 놓음으로 해서 어 나름 인제 이 시기 질투 그런 분위기를 만들지 않고 그리고 아 신중한 사람이라는 어떤 그런 분위기와 그리고 어려운 일도 잘 해내는구나 라는 그런 인정을 받지 않을까 어 그런 생각이 듭니다. </s>
<s>[INST] 지금 공부하고 있는 분야는 무엇입니까 왜 그걸 공부하는지 지금까지 무엇을 배웠는지도 말해 보세요 [/INST] 어 공부하고 있는 분야는 저는 어 어 목조 주택에는 어 목조 주택 전용 프로그램이 있습니다. 어 쓰리 디 아키 텍처죠. 그 프로그램 이름은 치프라고 합니다. 여러 가지 또 인제 프로그램이 있죠. 쓰리디 어 디자인을 할 수 있는. 근데 저는 어 목조 주택 빌더로서 어 목조 주택 그 전문 프로그램인 어 치프를 어 꾸준히 공부하고 있습니다. 그 왜 공부를 하게 해야 되냐 그러면은 이 프로그램을 잘 다룸으로 해서 예비 건축주에 대한 상담을 어 할 수가 있고 또 주변 지인들이 집을 짓고 싶어할 때 뭐 도움도 주게 되고 그리고 내 스스로도 어 삼 년 뒤에 뒤 지을 집에 대해서 어 거기에는 좀 창의적이고 어 작품성 있는 어 작품을 하나 인제 어 멋지게 짓고 싶어서 뭐 고런 작업을 하고 있습니다. 어 음 그리고 지속적으로 인제 그 치프를 공부를 해서 뭐 궁극적으로는 내 집 짓는 것도 있지만 어 예비 건축주를 만나서 계약 단계까지 갈 수 있는 실력은 어 구비해야 될 걸로 그렇게 목표를 삼고 있습니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서는 인생을 살아오시면서 본인에 손해를 감수하고서라도 타인에게 도움을 주었던 경험이 있으십니까 있으시다면 설명해 주시기 바랍니다 [/INST] 예 얼마 전에 이장님 집이 뭐 기존에 있는 집을 철거를 하고 어 뭐 신축을 한다는 이야기가 어 들렸습니다. 그래서 지난번에 뭐 그 신축한다 뭐 집 지을 거라고 했을 때 그때 어 뭐 그 두 분을 모시고 광주 어 건축 박람회도 같이 가고 뭐 이렇게 해서 어 그리고 또 치프로 어 평면도까지도 어 그려 주면서 어 원하는 그 부분이 있으면 여기까지는 음 제가 도와드릴 테니까 어 부탁하시라고 그렇게 해서 뭐 이렇게 하고 그랬는데 뭐 그동안 이야기가 없다가 갑자기 음 철거하면서 인제 집 짓는다고 이야기를 해요. 그래서 어 그 어느 날 저녁에 인제 그 형님을 인제 찾아갔더니 뭐 누구한테 어떻게 했고 뭐 설계는 누구한테 맡겼고 어떻게 했다 그러는데 도면 좀 있냐고 그래서 인제 도면을 보여 달라 그랬더니 도면을 보여주더라고요. 근데 제가 볼 때 그 도면을 딱 보니까 이거는 일단 주방이 너무 협소한 부분에 큰 문제가 있고 이거는 수정을 하지 않으면은 난 짓고 난 뒤에 평생 후회할 것 같은 그런 도면이었습니다. 그리고 다용도실을 어떻게 건축사가 아 준공 끝나고 난 뒤에 짓는 게 더 싸게 들어간다고 그런 말을 하면서 불법을 조장합니까. 그래서 참 놀라웠던 그런 기억이 있고 그 수정 작업을 제가 다 해 드렸습니다. 치프로. </s>
<s>[INST] 상사가 회사의 이익에 반하는 행동을 하는 것을 지원자님께서 직접 목격하시게 됐다면 그때 어떻게 행동하시겠습니까 [/INST] 예 뭐 보이는 것은 다가 아니죠. 뭐 안 보이는 부분이 뭐 어떨지는 뭐 저는 이제 겪어봐야 알겠고 어 그분이 회사 이익에 반하는 행동을 할 수 있겠다 라고 생각할 수 있죠. 예견을 할 수 있죠. 왜냐하면은 어 그 사람의 됨됨이를 봤을 때 또 주변 사람들의 평가를 어 어 그 접해보면은 아 충분히 그런 일을 할 수 있는 상사다 뭐 평소에 그런 생각이 안 들겠습니까. 아 저 사람은 뭐 회사밖에 모르는 사람이 이라서 회사에 손실을 입힐 사람은 아니다 라고 또 이렇게 믿음을 주는 그런 분들도 있고 어 평소에 회사 생활을 어떻게 하느냐에 따라 다르겠습니다. 어 만약에 음 그 상사가 회사 이익에 반하는 행동을 하게 되면은 그 대략 손실이 어느 정도 발생하는지 알지 않겠습니까. 그리고 어 이 직장은 저의 생활 터전입니다. 여기 물론 이제 오너도 있고 뭐 상하도 있고 좌우도 다 있지만 어쨌든 내 생활 터전이기 땜에 이 밭에서 나쁜 일이 일어나면은 그거는 방지를 해야죠. 그리고 뭐 내부 고발자가 되는 건 아니겠지만 그 상사와의 뭐 허심탄회한 어 대화를 나누는 게 그 첫 번째라고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 지원자분께서 생각하시기에 본인의 노년은 어떠한 모습이었으면 좋겠는지 궁금합니다 이상적인 본인의 노년의 모습에 대해서 말씀 부탁드리겠습니다 [/INST] 예 삼 년 뒤에 어 저희 부부가 살 수 있는 어 집을 어 제가 직접 짓고자 아 계획하고 있고 목표로 삼고 있습니다. 그리고 어 그 후 삼 년 뒤에는 어 약 이십 오 평형에 어 한 동을 지어서 그거는 어 펜션으로 영업하고자 합니다. 뭐 노후에 대책이 될 수도 있을 것 같습니다. 어 그래서 음 저희가 살 집을 짓는 데에는 시간이 좀 더 필요하고 그 필요한 시간은 사실은 건축비 땜에 그렇죠. 그래서 어 건축비를 모아 가지고 어 건축 신고하고 기초 공사하고 그리고 또 이제 건축비를 어 건축비를 모아 가지고 그다음에 인제 골조와 외장을 또 인제 해서 또 이제 만들어 놓고 그다음에 또 한 뭐 일 년이나 일 년 반 정도 모아 가지고 이제 마감을 해서 입주를 하는 그런 이제 스텝 바이 스텝입니다. 어 그래서 요즘은 어 뭐 한 삼백 한 사 오십 평 되니까 미리 조경이나 아니면은 어 여백의 땅에 어 무엇을 할지에 대해서 좀 어 생각도 어 가다듬어 보고 그리고 어 거기에 따르는 작업도 미리미리 좀 하고 그리고 꽃도 좀 심고 잔디도 좀 부분 부분으로 심고 그렇게 인제 준비를 하고 있습니다. 이런 작업들이 어떻게 보면 노년에서 어 더듬어 봤을 때 어 또 뭐 아름다운 길이 될 수 있을 것 같습니다. </s>
<s>[INST] 해외에 파견 근무를 나가게 된다면 어느 나라에서 근무하고 싶으신가요 이유도 같이 말씀해 주세요 [/INST] 예 저는 음 파견 근무를 중국으로 가고 싶습니다. 어 그 이유는 제가 천 구백 구십 구 년부터 이천 년 이천 일 년 그리고 이천 이 년 약 한 삼 년 정도 되겠네요. 처음 이 년은 심양에서 어 요령대학 어학 연수원에서 중국어를 공부를 했고 그리고 이제 학교에서 한 공부보다는 중국 사람들과의 교류를 통한 그런 이제 어 부분이 필요하다고 판단해서 또 요리에도 조금은 흥미가 있고 그래서 인제 어 상해로 가서 육 개월 동안 중국 요리를 배웠습니다. 그리고 그 결과 어 상해 시에서 주관하는 조리 조리사 오 급 자격증을 취득했고 그리고 중국 생활을 마감하기 위해서 광주로 이동하여 기남 대학에서 육 개월을 한 학기를 보내면서 중국 생활에 에 마감을 했습니다. 그런 뭐 과거가 있어서 어떻게 보면 중국의 어 동북 삼성 그리고 어 경제 에 수도 그리고 광주 그렇게 해서 어 삼 등분이 되는 그 지역에 거주를 해 봤기 때문에 어 뭐 저한테는 좀 편한 곳이고 그리고 또 언어도 뭐 어느 정도 통하고 그래서 어 충분한 어 사유가 있다 라고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 일을 하면서 제일 어려울 것으로 예상되는 것은 무엇인가요 그리고 그것은 어떤 방법으로 대처할 생각이신지 궁금합니다 [/INST] 예 일을 할 때에 있어서 어떻게 보면 뭐 가장 사람이 중요하죠. 또 사람이 갈등을 또 만들기도 하니까요. 예 또 조직에서는 음 협업은 업무를 추진하는 데 있어서 필수적으로 어 필요한데 어 기업에선 뭐 혼자 처리할 수 있는 일이 극히 드뭅니다. 어 최근 아이티 기술 발전으로 플랫폼을 기반으로 해 가지고 빅 데이터를 활용하여 마케팅도 하고 뭐 영업 고객 서비스 및 경영 지원에 이르기까지 업무에 이제 경계가 많이 사라졌죠. 이러한 환경에서 협업이 원활하게 이루어지지 않는다면은 업무 추진의 지연은 물론이고 팀원들의 일하는 보람도 떨어지기 마련입니다. 협업은 과제를 추진하고 목표를 달성하는 중요한 하나의 경영 수단이고 그런 이유로 해서 모든 기업의 경영진들이 협업을 외치고 있습니다. 근데 중요하다고도 이야기를 하고 그런데 사실은 협업이 잘 이루어지지 않습니다. 그 이유는 어 그 이유는 조직 간 협업을 하게 되는 경우에 관련된 팀에서 협업을 충실히 했다 하더라도 성과와 보상은 주관 팀에서 다 가져가는 경우가 많고 또 개인을 개인 대도 마찬가집니다. 따지면은 어 경쟁을 통해서 협업을 하고 어 보상이 따라야 되는데 그 보상이 형평성에 맞지 않다는 거죠. </s>
<s>[INST] 협업을 할 일이 많이 발생할 수 있습니다 이전 직장 또는 대학에서 협업을 할 때 어려운 점은 없으셨을까요 [/INST] 음 예 협업은 어 지금 현대 사회에서 어 조직 간의 협업은 업무를 추진함에 있어서 필수 요소가 되어 가고 있습니다. 어 기업에서 혼자 처리할 수 이런 일은 극히 드물고 또 최근에는 아이티 기술의 발전으로 플로페 플로폼을 기반으로 해 가지고 빅 데이터를 활용하여 마케팅 그리고 또 뭐 영업 고객 서비스 및 경영 지원에 이르기까지 업무의 경계 자체도 인제 사라지고 있고 이런 환경에서 협업이 원활하게 이루어지지 않는다면은 아 우리 일하는 사람으로서의 보람도 음 많이 에 떨어질 겁니다. 그런데 이 협업이 어떤 어려움이 있나 그러면은 제 생각에는 어 보상에 대한 어 부분이 가장 큰 이유라고 생각합니다. 어 이거는 어떻게 보면 조직이나 개인의 이기주의 땜에 협업을 하긴 하되 협업을 하는 그 보상은 주로 그 주관하는 팀이 가져가기도 하고 또 개인이 그 보상을 가져간다는 것이죠. 그러니까 누가 그 협업이라는 부분에 있어서 선의로 협업을 하겠습니까. 보상은 어 옛말에 신상필벌이라 그래서 어 분명히 보상받을 사람이 받아야 되는 거죠. </s>
<s>[INST] 보통 현대인은 하루 평균 세 번의 거짓말을 하고 산다는 말이 있습니다 지원자님께서 지금까지 살면서 해본 거짓말 가운데 가장 기억에 남는 거짓말은 무엇이었습니까 [/INST] 예 일 년 전에 저의 집 석축에서 낙상을 해서 아 양쪽 발에 뒤꿈치 뼈가 골절을 당했습니다. 아 그중에 왼발이 좀 심하죠. 어 저는 뭐 어느 정도 중간 정도의 어 사고라고 이렇게 생각했는데 실질적으로 어 수술 전에 그 의사 선생님이 많이 다쳐서 오신 거라고 그렇게 이야기를 했습니다. 오른발에 발뒤꿈치 뼈는 한 네 조각 정도 났고 그리고 왼쪽은 한 여섯 일곱 조각 정도로 났다고 하니까 그리고 이 부위에 어 어 완치가 회복하는 데 많이 마 오랜 시간이 걸린다고 합니다. 그래서 작년 구 월 이십 칠 일날 어 입원을 하고 시 월 십 일 월 약 한 십 이 월까지는 어 병원 생활을 했습니다. 그리고 이렇게 이제 다치고 나니까 어 행동에 불편이 있고 또 통증도 있고 뭐 여러 가지 인제 상황이 되니까 그 당시에는 담배 생각이 안 났어요. 그래서 인제 담배를 끊은 걸로 저의 집사람이 선언을 했습니다. 음 근데 사실은 담배 피는 사람 본인이 끊겠다고 작정하지 않는 이상 사실 그게 참 어 쉽지는 않죠. 어 그래서 지금 한 일 년이 됐는데 지금 집사람은 아직 이제 담배를 끊었다 라고 알고 있습니다. 근데 아 어떤 때는 담배를 피우고 싶어 어 한 두 가치씩 이렇게 어 피우고 있는데 그래도 물어보면 어 끊었다 라고 이야기를 하게 되니까 뭐 요즘 제일 심하게 하는 거짓말입니다. </s>
<s>[INST] 업무를 하게 되면 중국으로 출장을 가는 일도 생길 수가 있습니다 지원자님께서는 중국 출장도 괜찮으신지 답변해 주시기 바랍니다 [/INST] 아 예 괜찮습니다. 저는 어 과거 삼 년을 중국에서 생활했습니다. 어 이 년은 어 어 심양에 있는 요녕대학 어학 연수원에서 어 중국을 공부를 했고요. 그리고 어 그 이후에 육 개월은 어 상해에서 제가 좋아하는 요리를 배우면서 중국 사람들 속에 끼어서 어 같이 어 요리를 배웠죠. 실습과 또 이론을 어 그렇게 해서 그 상해에서 주관하는 조리사 오 급 자격증을 땄습니다. 거의 뭐 턱걸이었죠. 그러고 난 뒤에 이제 광주로 이동해서 거기서 광주 기남 대학에서 나머지 육 개월을 어 중국 공부를 하면서 어 중국 생활 삼 년에 정리를 했습니다. 뭐 그런 경험이 있고 또 그런 이제 시간 동안에 뭐 배낭을 메고 여행도 많이 갔죠. 뭐 동북 삼성 뭐 하얼빈도 가고 그리고 물론 백두산도 갔고요. 그 다음에 인제 우르무치 북경 그 그리고 어 어 또 어 삼 대 석굴은 다 같습니다. 음 그리고 뭐 낙양 뭐 시안 그리고 충칭 뭐 어 남경 뭐 이런 곳까지 도요. 어 카스도 같죠. 어 그 정도 여행을 했으니까 이제 중국이 저한테는 어 낯설지가 않는 곳이 되어서 어 그리고 또 뭐 언어적으로도 어느 정도 레벨에 와 있고 그래서 뭐 출장에 전혀 어 어려움이 없습니다. </s>
<s>[INST] 네이버 다음 구글의 검색을 비교해 보시고 이 세 가지 각각 검색 엔진들에는 어떤 차이점과 장단점이 있는지 설명해 주세요 [/INST] 예 네이버 검색 엔진과 구글 검색 엔진을 비교해 보면은 뭐 어 분명하게 드러나는데 네이버에서는 키워드를 입력하고 나면은 입력해서 검색을 하면은 사용자의 요구에 맞게 내용을 잘 정리 정돈해서 정보를 보여줍니다. 뭐 이런 부분이 상당히 어필되고 그래서 어 한국에서는 거의 한 칠십 팔십 프로의 점유율을 가지고 있습니다. 이건 우리가 어 학교 수업 시간에 선생과 그리고 참고 서적에서 대입 수능 시험에 잘 나온다고 정리해서 나오는 것과 같은 것이지요. 어 그런데 이제 구글에서 검색을 하게 되면은 입력된 키워드가 키워드하고 매치가 돼서 검색되는 단어 페이지를 몽땅 보여주는 거죠. 그러니까 정리가 잘 돼 있는 어 네이버식 그린 그 대신에 많은 자료를 어 키워드에 접근할 수 있도록 어 제공해 주는 검색 엔진 뭐 그런 거라고 어 보여지고 어 어떻게 보면 네이버는 쪽집게 이 스타 강사고 키워드 저 뭐야 구글은 얼굴 없는 어 언더그라운드 가수죠. 뭐 그렇게 보면 될 것 같습니다. 어 어 광고도 음 네이버에서는 어 화려하게 광고가 나오고 그리고 또 어 실시간 뭐 인기 란도 있고 대부분 또 이 요구자들이 어 상단 노출을 요구하고 뭐 이런 분들이 있어서 또 그 나름 이제 다른 어떤 차이점이 있죠. </s>
<s>[INST] 만약 지원자님께서 입사를 한다고 하셨을 때 지금 지원한 직무가 아닌 다른 부서에 배치가 된다면 어떻게 하실 것 같은지 괜찮으실 것 같은지 아니면 힘드실 것 같은지 이유와 함께 설명해 주시기 바랍니다 [/INST] 예 뭐 직무라는 건 다 연계성이 있고 그리고 또 뭐 같은 이제 일하는 어떤 그런 그 일하는 사람으로서 보게 되면은 뭐 다를 게 특별하게 없습니다. 뭐 색깔은 다르겠죠. 뭐 그런데 내가 어 파란색에 적응돼 있고 파란색이 적응되어 있다는 이야기는 파란색은 난 내가 일하기에 편한 어 그런 뭐 색이라고 봐야 되겠죠. 그런데 인제 어 초록색의 직무가 주어지게 되면은 색은 다르지만 그 본질은 같지 않을까요. 저는 그렇게 생각합니다. 어 저는 음 일에 접근할 때 일단은 분석 분석을 합니다. 제가 뭐 좀 분석력이 있는 편이라서 분석을 하고 그리고 전략적 사고로 분석이 되겠죠. 그렇게 하면서 어 비교 분석하고 그리고 전략을 어 세우고 그런 다음에 목표를 정해서 어 고렇게 이제 구체화를 시킵니다. 채용화를 시키죠. 지금까지 제가 일을 해 왔던 방식이었고 이제 뭐 인제 다른 색깔에 에 색깔에 접근이 되었으니까 거기에 인제 적응하는 시간이 걸리겠죠. 적응을 하고 나면은 그 초록색의 일을 제가 하는 방식으로 해서 또다시 뭐 색을 바꿀 겁니다 파란색으로. 그래도 되지 않을까요. 걔도 바뀔 여지가 있고 저도 적응하고 바뀔 여지가 충분히 있습니다. 일을 바꿔야죠. </s>
<s>[INST] 본인의 성격상 장점과 단점을 각각 말씀해 주세요 이때 구체적인 예시를 함께 들어주시면 더욱 좋겠습니다 [/INST] 예 제 장점은 이제 뭐 어 좀 과묵한 편 과묵한 편이지만은 또 할 제가 해야 될 어 어 의견은 제시를 합니다. 어 그리고 어 뭐 인성적으로 그렇게 나쁜 사람은 아니고 그리고 어 어 그 어려운 사람 또 이제 도움을 필요로 하는 사람한테 내가 도와줄 수 있으면은 뭐 분명히 도와주는 그런 사람이죠. 어 어 그 반면에 또 또 그런 장점이 있습니다. 제가 확신이 들고 어 그 완벽하게 알 수 있는 그런 부분에 어 그 해당되는 것들은 어 그 뭐 목소리 톤이 좀 높고 너무 어 진지하고 막 열정적인 그런 이제 대화를 하게 되는데 어 이 부분은 뭐 장점이기도 하고 사실은 어 조금 단점도 포함돼 있습니다. 어 그다음에 또 인제 제가 장점은 어 단점은 이런 게 있습니다. 어 어떤 어떤 일에 대해서는 그러니까 내가 확신이 가는 일에 대해서는 이 에너지가 솟구치는 거 있죠. 그러니까 이게 막 어 에너지가 열정이 엄청 넘칩니다. 어 그런데 그 반면에 뭔지 모르게 안 풀리고 어 했는데도 실패를 하고 어 왜 그런 날 있지 않습니까. 우리가 재수 없는 날. 그런 그 분위기가 되게 되면은 상당히 다운이 된다는 거 그래서 이 감정의 기복이 이 큰 게 이게 제 단점입니다. </s>
<s>[INST] 무언가를 달성하기 위해서 목표를 세우고 이 년에서 삼 년간 열심히 노력해서 목표를 달성한 경험이 있으신가요 [/INST] 예 저는 음 목주택 딜러의 길을 걷게 되었습니다. 그것도 늦은 나이에 어 그래서 그때 음 어 이 일을 한 십 년 간 뭐 열심히 하면은 성실하게 하면 십 년 뒤에는 내 손으로 내 집을 지을 수 있지 않겠냐 라는 그런 기대를 했었습니다. 뭐 그게 목표란 목표가 될 수도 있고요. 아 뭐 그래서 처음 어 삼 년 정도는 어 골조를 전문적으로 하는 팀에 가서 거의 진짜 뭐 일밖에 안 했죠. 어 그것도 빡신 팀에서 어 한 달 중에 거의 뭐 노는 날이 별로 없을 지 정도로 그리고 뭐 비운 날은 당연히 인제 일을 못 하게 되니까 어 그 정도로 일이 되었고 노동의 강도도 굉장히 인제 빡셋고 그래서 인제 십 년이 경과가 된 뒤에 뭐 여러 가지 인제 계기를 통해서 어 저희 부부가 어 하동 화계로 어 귀농 귀촌을 했습니다. 그래서 인제 제 집을 짓기로 하고 어 짓게 됐던 거죠. 그리고 그 집을 인제 펜션으로 어 어 만들어서 어 인제 펜션 사업을 약 뭐 한 팔 구 년 했습니다. 뭐 그런 인제 경험이 있는데 이 경험이 어떻게 보면 저 인생에 있어서의 가장 뭐 장년에 접어들어서 이루어진 어 여정이었다 그렇게 생각합니다. </s>
<s>[INST] 만약 지원자님의 직무에 맞지 않는 일을 하게 되신다면 어떻게 하실 건가요 그래도 근무를 하실 의향이 있으신가요 [/INST] 예 직무는 서로가 다 엮여 있습니다. 뭐 여러 가지 직무가 있겠지만 다 연계성을 가지고 있고 단지 색깔이 다를 뿐이죠. 뭐 그 무지개 색으로 이루어진 그런 이제 어 다르고 다른 직무들이 같이 연계되어서 어떤 미래 아니면 회사에 어 어 경영의 어 수단과 방편이 되는 거겠죠. 그래서 인제 뭐 제가 맞지 않는다 라고는 생각하지 않습니다. 왜냐하면 그동안 일을 하면서 저는 저 나름의 일에 대한 최형화된 방식이 있습니다. 일단 그 일을 분석하고 그 다음에 전략적 사고를 통해서 목표를 세워서 그 관리를 하는 이런 어 목표 관리를 하죠. 어 여기에 따르는 이제 계산이나 여러 가지 이제 연상을 하면서 삽니다. 이거는 제가 그 제조업을 할 때 그 어 계획을 세우고 추진을 할 때 어 단련되었던 그런 겁니다. 음 음 그런 식의 제 나름의 그 일하는 방식이 있기 때문에 처음에 뭐 얼마 동안은 적응기가 있겠지만 그 다음부터는 어 제가 아 제가 일하는 방식에 그 직무를 어 넣어서 어 원활하게 돌아가는 시뮬레이션을 거쳐 가지고 그게 문제가 없다면은 그 직무는 어 저를 좋아하게 되고 저도 그 직무에 대해서 원활하게 뭐 만족스러운 어 진행을 할 수 있을 거라고 봅니다. </s>
<s>[INST] 현재 읽고 계신 책이 있는지 있다면 무슨 책인지 궁금한데요 왜 그 책을 읽으신지도 함께 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 예 저는 역사를 상당히 좋아합니다. 뭐 어 역사에 대한 부분은 이제 뭐 한국사는 물론이고 그다음에 인제 재미있었던 인제 중국사 중국 역사도 상당히 인제 흥미롭고요. 그리고 중국에 있으면서 어 역사에 있는 그런 곳을 어 여행도 했고 어 중국에는 에 세계 삼 대 석굴이 있습니다. 그 석굴은 제가 다 가 봤거든요. 어 그리고 시안도 갔었고 그리고 카스에 가서 어 일종의 저 우르무치나 어 카스 이곳은 어 위구르족들이 어 많이 있는 그런 지역이죠. 어 예 그래서 인제 그런 또 그런 부분도 여행을 했고 그래서 인제 역사적으로는 어 많은 흥미를 가지고 있어서 어 지금이 읽고 읽고 있는 책는 책은 인류의 역사서라고도 볼 수 있는데 어 사피엔스를 읽고 있습니다. 음 그 사피엔스를 읽으면서 어 쭉 보니까 농업 혁명 인지 혁명 뭐 이런 이 그 문구가 있고 거기에 농업 혁명이라는 그 부분에 참 주지하는 바가 많습니다. 어 개체수가 늘어날수록 우리가 발전을 해 왔는데 그 개체수에 대한 변화에 의해서 역사가 바뀐다는 거죠. 어 과연 지금에 어 과거의 역사를 미래로 이끌어 갈 그런 방안을 어 연구를 하고 방향 제시를 해야 될 그런 뭐 어 상황인 것 같습니다. </s>
<s>[INST] 여태까지 인생을 살아오시면서 가장 후회되는 일이 있다면 어떤 일일까요 [/INST] 제가 서른 여덟 쯤 됐었죠 서른 여덟 아홉. 뭐 그 당시에 저는 이제 결혼을 했고 그리고 어 어 부인이 있었고 아들 둘이가 있었습니다. 그런데 어 아버지가 제조업 사출업을 문을 여셨고 저도 이제 대학 사 학년 때 그 업에 동참하면서 어 제조업을 하게 되었죠. 인제 그게 그 구십 칠 년도에 태후부터 그 비롯되는 뭐라 그 아이엠에프 상황이 우리나라에도 시월 달에 왔습니다. 그래서 인제 어 경제 위기가 왔고 그런데 저희 공장은 어 어 대부분 제조하는 것들이 해외로 수출되는 거라서 어 일시적으로는 상당히 큰 도움이 되었죠. 그리고 뭐 어 일거리도 그 유지되었고 그런데 그 다음 해에 러시아에서 모라토리움을 선언하면서 사실은 어 저희가 가지고 있는 오다의 한 칠 십 프로가 어 캔슬이 돼 버리니까 아 이제 그때는 판 판단을 해야 되겠다 그렇게 생각했죠. 그래서 어 또 산업 공동화 현상도 여러 가지로 또 진행되고 있고 그리고 앞으로 중국을 알지 못하면은 뭐 개인적으로 뭐 뭔가도 할 수 없었다 라는 그런 이제 강박감도 있었고요. 그래서 어 어 천 구 백 구 십 팔 년 시 월 이 십 일 일 날 제가 어 직접 어 폐업 신고를 했습니다. 그런데 이게 사실은 어 굉장히 후회스러운데 좀 더 버텼으라면 하는 생각이 듭니다. </s>
<s>[INST] 여러 사람들과 함께 일을 하다 보면 구성원들 간의 갈등이 생길 때도 있습니다 그럴 때는 어떻게 해결하시는지 궁금합니다 [/INST] 예 갈등은 어 더 큰 갈등과 혼란을 예방하는 또 기능이 있다 그렇게 생각되어 집니다. 어 뭐 고객이나 마찬가지겠죠. 갈등을 일으키면은 서로 부딪히는데 부딪히게 되면 자극이 되고 서로 어 왜 그런지를 생각해야 되고 그런 또 사고를 해야 되는데 그런데 갈등이 없으면은 저 사람이 나를 어떻게 생각하지 아주 모른다는 거죠. 그러니까 어 관심이 없는 무관심의 상태가 더 큰 갈등과 혼란의 원인이 될 수도 있긴 하니까요. 어 그래서 이 갈등은 사실 어 어떻게 예방한다는 것보다는 어 조정을 해야 된다 이렇게 생각 어 하고 있습니다. 어 사실 회사 생활을 여러 사람과 일을 하다 보면은 그 구성원들의 그 인간관계에서 발생하는 스트레스가 거의 팔십 이 프로에 해당되고 이 일 때문에 아 내가 여기서 나가야 되겠구나 라고까지 생각을 하게 되니까요. 이거는 서로 인간 대 인간의 어 어 인간적인 부분에서 접근이 돼야 될 걸로 봅니다. 그리고 이게 가만히 보고 보면은 어 권력의 변화와 어 차이는 갈등을 일으키기도 하고 반대로 갈등 자체가 권력의 변화와 차이를 일으키기도 한다 라는 그런 이제 설이 있습니다. 어 그런 부분에 있어서 어 여러모로 어 역학적 관계에서 나오는 문제라고 또 그렇게 그런 측면에서도 볼 수가 있습니다. </s>
<s>[INST] 본인만이 가지고 있는 상위 일 퍼센트의 능력이 있다면 그 능력을 최대한 자세하게 말씀해 주세요 [/INST] 예 저는 어 사람의 얼굴을 기억하는 능력이 상위 일 퍼센트에 두는 능력이라고 생각합니다. 어 가령 어 뭐 과거의 예를 들게 되면은 어 어 제가 이제 난 곳은 그 고향이 부산인데 뭐 고등학교 한 삼 학년 때쯤 될 것 같습니다. 이제 서면에 에 학원을 나오고 있어 위해서 서면에 가서 태화당이라는 그 조그마한 한 백화점 앞 도로를 어 걸어가고 있는데 뭐 앞에서 어떤 사람이 와요. 그런데 전혀 알지도 못하고 어 뭐 만나 본 적 뭐 없는 그런 사람이고 그 사람 역시 마찬가지고 그냥 스쳐 지나간 그런 이제 얼굴이었죠. 그런데 이게 한 십 년인가 십 오 년 쯤 지난 이제 시간 되었는데 음 어 다른 곳에서 그 사람을 어 봤는데 아 십 오 년 전에 그 사람이구나 그 사람이 이렇게 변했구나 이 그걸 느낄 정도로 기억을 했어요. 그래서 이제 그런 기억이 있으니까 어 이제 저 스스로도 사람 얼굴에 대한 기억력에 대한 검증을 이제 해 보겠죠. 그래서 이제 검증한 결과 사람 얼굴에 대한 기억은 상당히 뛰어나는 것 같아요. 어 어 사람 얼굴은 참 잘 기억합니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서는 흥분한 채 억지를 부리는 고객의 민원이 있다면 어 지원자님께서는 어떻게 대처하실 건지 말씀 부탁 드립니다 [/INST] 예 뭐 흥분을 해서 뭔가 이 불만이 너무 많아 가지고 어 그렇게 인제 하시는 이제 고객 그런 부분은 어 일단은 그 흥분한 상태를 좀 진정시키려면은 어 사실은 어 어 고객의 말을 인정하면서 마치 고객의 말을 뭐 어 그 존중하고 우선 인제 고객의 말과 행동에 뭐 공감과 어 존중을 하면서 이해한다는 이런 어 부분으로 어 먼저 그 고객을 진정시켜야 되겠죠. 이런 이제 그 으 진정성이 있다면은 어 어느 정도는 어 조금 이제 낮아질 겁니다. 그리고 난 뒤에 어 충분히 이제 진심 어린 경청을 하고 난 다음에 어 분명히 거기에 대해서는 사과를 해야 되겠죠. 뭐 잘못된 상황 뭐 혹은 응대 또는 뭐 고객의 오해로부터 고객에게 사과하는 방법은 저는 이제 그렇게 생각합니다. 미안하다. 어 후회스러운 뭐 그런 부분 이런 부분을 저 진정성 있게 어 그런 함의를 담는 진짜 진정성 있는 마음으로 사과를 하면은 또 그분은 어 좀 많이 진정되고 어 어 진정성을 느꼈을 때에는 어 음 좀 편해 편안한 그런 이제 말씀을 하시면서 어 가실 것 같습니다. </s>
<s>[INST] 업무를 수행하다 보면 자료를 문서화 할 일이 많습니다 문서화 작업이 왜 필요하다고 생각하시는지 말씀해 주세요 [/INST] 어 저는 주로 인제 제 나름의 제 개인적으로 어 어 글을 좀 많이 쓰는 편입니다. 어 요즘은 이제 스마트폰에 어 그 저장될 수 있는 그 앱이 있지 않습니까.거기에 인제 매일매일 뭐 뭐 어 어떤 부분은 이제 그 기록을 남겨놓고 그리고 뭐 책을 읽는다든지 아니면은 음 어 어 아니면 인제 프로그램을 인제 그 드로잉 한다든지 이럴 때에도 항상 노트는 제 옆에 있습니다. 그래서 인제 뭐 많이 끌찍거리는 편인데 제가 이렇게 말씀드리는 거는 문서화 작업이 왜 필요하냐 하면 말과 아 우리도 인제 언어와 언어라고 하면은 음성적인 게 있고 그다음에 문서적인 게 있지 않습니까 기록은 결국에 문서화된 작업에 의해서 기록되는 겁니다. 어 그것이 이제 역사가 되고 어떤 자료로 활용할 수 있는 그런 부분으로 어 필요합니다. 또 문서화는 여러 사람에게 내 생각을 전달하는 데 있어서 어 굉장히 요긴하게 쓸 수 있습니다. 뭐 백 명에게 제 어 어떤 사안에 대한 제 그 의견이나 내 생각 아니면 기탄없는 어떤 제한 이런 부분을 이제 글로 써서 또 그만한 이제 프린트를 해서 쭉 나눠주면은 어 한 사람 한 사람 제가 설득하는 것보다는 좀 더 나은 그런 방법이지 않을까 싶습니다. </s>
<s>[INST] 요즘 공부하고 있는 것이 있습니까 있다면 왜 그걸 공부하는지 지금까지 무엇을 배웠는지도 말해 보세요 [/INST] 예 저는 그 목조 주택 전문 프로그램인 어 치프를 계속 어 공부하고 있습니다. 이거는 뭐 아마 일종의 매일 해야 될 숙제처럼 그렇게 여겨지는 그런 이제 부분인데 이걸 음 좀 단련을 시켜서 어 삼 년 뒤에 내 집을 지을 때 어 좀 그 작품이 될 수 있는 그런 집을 한 번 짓고 싶습니다. 뭐 옆에서 봐서도 어 특이한 부분이 있는 게 좋을지 아니면 아주 심플한 게 좋을지 아니면 어떤 부분은 조금 어 어 약간은 창의적인 그런 공간으로 만들어야 될지 이런 이런 부분을 뭐 벤처 마킹도 하고 그래도 보고 그렇게 하면서 이제 지금 하고 있습니다 하고 있고. 어 어느 정도 이 도달해 있는 이제 정도는 뭐 제가 책도 가지고 있기 때문에 책을 참고로 해서 저 기초부터 해 가지고 마당까지 쭉 어 드로잉을 할 수 있습니다. 어 그런데 인제 그 스케치업을 배우게 되면은 어 채색 그러니깐 인제 어 색깔을 색감을 더 어 좀 현실감 있게 만들 수 있을 것 같다 그런 욕심이 듭니다. 그 치퍼 같은 경우에는 조금 이제 그 자제적인 부분이 조금 거칩니다. 물론 이제 버전업이 안 된 프로그램을 쓰고 있어서 그렇죠. </s>
<s>[INST] 면접자님은 의견을 주장하실 때 강하게 주장하는 편인가요 그럴 때 어떤 스타일로 본인의 의견을 주장하시는지 말씀해 주세요 [/INST] 예 음 저 생각에 뭐 당위성이나 아니면은 이제 확신 어 그런 부분이 있게 되면은 어 제 생각에 누구보다도 좀 이 강하게 주장하는 편입니다. 어 거기에는 음 그 순간에는 제 나름의 어떤 열정이 솟구치구요. 그리고 뭐 감정이 폭발하는 것 같은 그런 엄청난 그 에너지를 느끼는데 어 그 그런 부분에 있어서 사실은 제가 경계하고 있습니다. 이 결코 좋은 방법이 아니거든요. 강하게 주장하는 것을 어 목소리 하는 목소리로 하는 건 아니니까요. 어 강하게 주장할 수 있는 어 언어들이 얼마든지 있고 또 어 여 그렇게 주장을 할 때에는 사이 사실은 어 어느 정도 연기력도 필요로 한 것이지요. 어 가령 눈 연기도 해야 되고 그리고 제스처도 써야 되고 그리고 어느 부분에 가서는 어 강하게 주장하기 위한 어떤 그 수단이 필요합니다. 어 강약을 어 잘 어 써야 되는 것이죠. 음 그런 면에서 어 저는 사실은 이제 뭐 책상에 앉아서 개인 개인 대 개인으로 이야기하는 것보다는 여러 사람 앞에서 제가 어 하고자 하는 말을 하는 그런 편입니다. 그렇게 쭉 그 이야기를 해 왔던 부분이 있고 그런 무대가 저한테는 사실은 체질에 맞아서 몇 번 해 봤습니다. </s>
<s>[INST] 지원자님의 전공과 관련해서 최근 부족함을 느끼고 따로 공부를 하고 있는 분야가 있으신가요 있다면 자세하게 설명해 주세요 [/INST] 예 시공이 전공인데 목조 주택에는 또 설계를 할 수 있는 그런 프로그램이 있습니다. 어 예 치프라는 그 뭐 목조 주택 전용 음 프로그램이 있는데 그 프로그램을 계속 인제 스텝 바이 스텝으로 공부를 해 왔습니다. 어 시공 뿐만 아니라 어 설계를 함으로 해서 그리고 그걸 쓰리디로 어 입체화함으로 해서 어 내 집을 지을 때에도 어 저 보다 더 잘 지을 수 있을 것 같고 그리고 또 어 예비 건축주나 어 주변 지인들이 집을 지어 달라 라는 그런 부탁을 할 때 어 치퍼가 어 굉장한 어 효과를 어 낼 겁니다. 어 왜냐 그러면 상담만으로는 되지 않고 어떤 도면과 어 어 입체화된 쓰리디 아키텍처의 그 프로그램을 어 보여준다면은 어 보다 어 흥미롭게 어 상담에 응하게 되고 또 인제 계약률도 높아질 수 있는 그런 요인이 있습니다. 사실은 요즘 인제 어 목조 주택 회사나 인테리어 회사 같은 경우에는 어 쓰리디 프로그램으로 고객을 또 어 상대하고 있습니다. </s>
<s>[INST] 만약 타 부서와 갈등 상황이 발생한다면 지원자님께서는 어떻게 해결하실 건가요 그러한 상황을 가정해서 말씀해 주시길 바랍니다 [/INST] 예 뭐 부서간의 인제 갈등을 제가 뭐 첫 번째로 이야기하는 거는 부서간 명확한 기준이 없다는 거 선이 없다는 거 이런 부분이 서로 책임있다는 얘기 아니면은 뭐 그 어 어 기피하기 이런 식이 되는 거죠. 어 그렇게 되게 되면은 사실은 서로 이제 신뢰할 수 없는 상황이 되게 되고 감정적인 문제가 따라가고 어 그런 부분이 발생하는데 협업을 좀 어떻게 보면 협업을 해야 되는 되지 않습니까. 그런 이제 갈등 그리고 갈등은 어떻게 보면은 더 큰 갈등과 혼란을 방지할 수도 있거든요. 예방할 수 있는 그런 어 신호이기도 하거든요. 그리고 이 갈등에는 사실은 어떤 그 역학적인 힘의 관계도 있을 것이고 물론 이제 금전적인 부분도 있겠죠. 어 그래서 어 그 상황을 어 직시해서 보상도 누구나 인정할 수 있도록 합리적인 보상을 해야 되는 것이고 한쪽으로 치우치면 안 되는 것이죠. 인제 그래서 어 고런 부분 그리고 뭐 일을 통한 어 구성원들이기 때문에 일의 일에 있어서는 유기적인 그런 어 도움이 반드시 필요하니까요. 어 유기적인 그 조직체를 어 만들어 나가야 되겠죠. </s>
<s>[INST] 이제까지 속해 있었던 조직이나 단체에서 본인이 주로 어떤 역할을 하는 사람이었는지 말씀해 주시겠어요 [/INST] 예 뭐 한 삼 년 전에는 산청에 있는 뭐 한 삼 년만 거기서 일을 한 것 같습니다. 뭐 직원으로 일한 건 아니고 어 어 팀장으로 어 그 회사에서 제가 인제 했던 뭐 역할은 어 그 회사에서 인제 현장을 계약을 하고 건축주와 계약을 하고 난 뒤에 현장을 잘 저에에 두게 되면은 어 뭐 팀장과 어 현장 소장을 겸하는 그런 이제 음 역할을 했는데 어 그리고 직원들도 그 경력이 짧아서 건축주들을 상대하기는 그렇고 좀 여러 가지로 인제 좀 어 어 미흡한 부분이 많았죠. 그리고 그 현장만큼은 어 저는 자신 있게 뭐 팀장 역할도 하고 그리고 건축주 상대에도 어 뭐 어 흡족할 정도로 그렇게 했습니다. 어 제가 십 년 전에 제 집을 제가 지었을 때 어 시공자와 건축주에 이 심리를 어 같이 겪었거든요. 그때 어 이 그건 새로운 경험이었습니다. 어 그 전까지는 계속 어 내 집만 짓다가 아 남의 집만 지어주다가 내 집을 짓게 되니까 하나 하나 신경이 다 쓰이는 거죠. 그래서 지금 저는 이제 그런 확정이 되는 게 자기 집을 지어 보지 않은 사람에게 내 어 어 집을 어 건축을 맡기는 건 조금 생각해 봐야 되겠다 라고 그리 생각합니다. </s>
<s>[INST] 얼마 전에 구급 대원이 주취자에게 폭행을 당해서 순직 당하는 일이 있었는데요 지원자님은 이 사건에 대해서 어떻게 생각하세요 [/INST] 조금 그림이 어 어 이해 못할 분들이 좀 있네요. 어 대부분 구급 대원이라고 그러면은 한 사람이 다쳐도 어 신고될 때 한 사람이 문제가 있어도 두 명 이상의 어 파견이 되거든요 구급 대원들이. 그러면은 술에 취한 사람은 뭐 한 사람이지 않을까요. 뭐 열 명이 술에 취해 가지고 막 폭행을 집단 폭행을 해서 그 대의 구급 대원을 어 순직하겠다 이런 그림도 아닐 것 같고 어 그래서 어 술을 취해서 폭력을 행사해서 구급대원 한 사람을 죽인 사람은 물론 어 엄정한 법의 심판을 받을 겁니다. 그리고 어 술 깨고 난 뒤에 본인 스스로도 참담함을 느끼게 될 거고요 인간이라면. 뭐 전과범이 많고 살해한 어 그런 전과가 많다면 또 뭐 다른 사고가 될 수 있겠지만. 그런데 이제 한 사람이 순직을 했습니다. 구급 대원 뭐 둘이가 가든 셋이가 가든 그런데 옆에 있었던 동료 구급 대원들은 과연 뭐 어떤 행동을 취했는지 그게 참 궁금해지는 그런 장면입니다. 어 저렇게 죽어 죽게는 동료를 죽게 만들면 안 되는 거 아닙니까. 그 사람의 그 상황이 저는 사실은 어 좀 뭐 객관적으로 이해가 안 됩니다. 어 </s>
<s>[INST] 본인이 생각할 때 남들과는 다른 자신만의 경쟁력이 있다면 설명 한 번 해 주시기 바랍니다 또한 그 경쟁력을 키우기 위해 지금까지 어떤 노력을 했는지도 말씀해 주세요 [/INST] 예 저는 음 이른 나이에부터 인제 사업에 에 손을 대기 시작했는데 어 아버지가 퇴직을 하고 어 어 퇴직금을 가지고 기계 한 대부터 시작한 이 사출업이죠. 그 당시에 무슨 삼디 업종이었습니다. 그리고 인제 아버지는 엘지에서 정년 퇴직을 했기 때문에 뭐 엘지의 협력사가 되고 또 거기에서 인제 아 일거리를 받았죠. 음 이런 이제 일련의 과정이 있기 전에 저는 이제 대학을 다닐 때 동아리 활동을 참 열심히 했는데 어 좀 열정적으로 했죠. 그러니까 인제 뭐 간부도 시켜주고 그 다음에 또 간부로서 일을 하다가 이제 또 학력이 높아지고 그리고 뭐 회 회장 그 회장에 어 출마하라는 뭐 그런 그 이야기도 있고 저의 바람도 있어서 회장 출마를 하고 또 회장에 선출되어 가지고 그 한 조직을 이끌었고 그 조직은 봄가을로 한 번씩 이제 전시회를 했기 때문에 그 규모가 어 커서 어 사실은 어 회사를 운영할 만한 그런 어떤 그 기획력이 있어야 되는 거죠. 그래서 인제 저 나름대로 제가 어 가지고 있는 분석력과 또 인제 전략적 사고를 가지고 있고 그래서 인제 목표 관리에 접근하는 그런 이제 저만에 일하는 방식이 만들어졌습니다. 그건 여러 가지 어 과정과 경험을 통해서 다져진 것입니다. </s>
<s>[INST] 어 본인만의 스트레스 해소 방법이 있으시다면 그것은 어떤 것인가요 또 그러한 방법으로 스트레스를 해소하시는 이유도 함께 말씀해 주시길 바랍니다 [/INST] 네 저는 스트레스를 받을 때 운동을 하면서 스트레스를 해소하고 있습니다. 운동 중에서도 특히 축구를 좋아하는데요. 축구를 하다 보면 스트레스가 해소되는 것 같습니다. 축구는 열 한 명이 한 개의 팀을 이루어서 상대편의 골대에 골을 넣는 운동입니다. 이렇게 구십 분간 호흡을 맞춰서 운동을 하다 보면 스트레스가 해소됩니다. 그래서 저는 휴식을 할 때나 공휴일에 축구를 하러 나가고 있습니다. 이렇게 구십 분 동안 운동을 하면 땀도 많이 나고 다른 사람들과 대인 관계도 형성할 수 있기 때문에 좋은 운동이라고 생각합니다. 술을 마시거나 여행을 가는 것도 좋지만 운동을 하면서 스트레스를 풀면 제 체력도 좋아지기 때문에 건전한 운동이 스트레스 해소법에 좋다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 지금까지 살아오면서 가장 힘들었던 경험은 무엇입니까 그것을 어떻게 극복하셨는지도 궁금합니다 [/INST] 네 제가 살면서 가장 힘들었던 경험은 부모님과 갈등을 겪을 때였습니다. 제가 대학교 진학과 관련해서 부모님과 많은 갈등이 있었는데요. 어느 학과에 진학을 할지를 가지고 부모님과 갈등을 겪게 되었습니다. 저는 경영학과에 입학을 하고 싶었고 부모님은 경제학과에 입학하라고 하셨습니다. 저는 경영학과에 입학을 해서 나중에 공무원으로 시험을 보고 일을 하고 싶었습니다. 하지만 부모님께서는 경제학과에 진학을 해서 경제학자가 되라고 하셨습니다. 이 부분에 있어서 부모님과의 의견 충돌로 많은 갈등을 겪게 되었습니다. 하지만 부모님과 대화를 통해서 저의 의견을 이야기하였고 지금은 경영학과를 졸업해서 이렇게 면접을 보고 있습니다. </s>
<s>[INST] 지원자분 본인께서 지금껏 굉장히 여러 가지 대외 활동들을 해 보셨을 텐데 어 그와 같은 대외 활동들에서 본인이 어떤 점들을 배우셨고 무슨 자세로 임하려고 하셨는지 말씀 부탁드리겠습니다 [/INST] 저는 대학교 시절에 대외 활동을 많이 경험했습니다. 대학교 시절에만 열 개 정도의 대외 활동을 했었는데요. 이렇게 많은 대외 활동을 하면서 느꼈던 점은 대인 관계와 팀워크가 중요하다는 것입니다. 대외 활동은 혼자서 하는 것이 아니라 많은 사람이 함께 하는 활동입니다. 그렇기 때문에 활동하는 데 있어서 대인 관계가 필수입니다. 뿐만 아니라 한 가지 대외 활동 목표를 가지고 하는 것이기 때문에 팀 워크도 중요합니다. 이렇게 팀워크와 대인관계 능력을 갖추고 있는 사람들과 일을 하다 보면 결과도 좋게 나왔던 것 같습니다. 그래서 제가 열 개가 넘는 대외 활동을 하면서 느꼈던 점은 대인 관계 능력과 팀워크 능력을 갖춘 사람이 좋은 성적을 낸다는 것을 느꼈습니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서는 어떤 문제에 부딪쳤을 때 주로 혼자 해결하시는 편인지 아니면 여러 사람들에게 이야기를 하시는 편인지 궁금합니다 지원자님께서 문제를 해결하시는 방법을 답변해 주시기 바랍니다 [/INST] 저는 문제에 부딪쳤을 때 다른 사람의 도움을 요청하는 편입니다. 세상을 살아가다 보면 여러 어려운 일에 부딪치게 되는데요. 혼자 해결을 하는 것보다 다른 사람들과 이야기를 하고 해결책을 모색하는 것이 더 효과적이었다고 생각합니다. 제가 지금까지 겪었던 문제들을 혼자 해결할려고 했다면 지금까지도 힘겨운 삶을 살고 있을 것입니다. 하지만 저는 저의 어려운 일들을 주변 사람들에게 이야기를 하고 도움을 요청한 결과 빨리 해결을 할 수 있었습니다. 그래서 저는 혼자 문제를 해결하는 데 많은 시간을 쏟는 것 보다는 다른 사람들의 도움을 얻는 것도 좋은 방법이라고 생각합니다. 그러기 위해서는 평소에 다른 사람들과 좋은 관계를 유지하는 것도 중요합니다. 이렇게 좋은 관계를 유지해야만 제가 어려울 때 도움을 주는 사람들이 생기기 때문입니다. </s>
<s>[INST] 지원자분께서 생각하시기에 저희 회사가 해외 무대로 진출할 수 있는 어 계획이 있다고 한다면 어떤 어디로 진출하는 것이 좋을 것이라고 생각하시는지 그 이유와 함께 이야기 해 주시면 좋을 것 같습니다 [/INST] 해외로 진출을 하게 된다면 저는 중국으로 가야 한다고 생각합니다. 중국은 세계에서 가장 인구가 많은 나라입니다. 아직까지는 경제 상황이 좋지는 않지만 인구 수가 가장 많기 때문에 앞으로 성장할 가능성도 더 많다고 생각합니다. 사람이 많다는 것은 그만큼 제품이나 서비스를 이용하는 수요가 많다는 것입니다. 그렇기 때문에 다른 나라에 진출을 하는 것보다 인구가 많은 중국에 진출을 하는 것이 효과적이라고 생각합니다. 결국은 제품이나 서비스를 많이 판매하고 큰 수익을 얻는 것이 목표이기 때문입니다. 그래서 저는 많은 나라들 중에 경제가 빠르게 성장하고 인구도 가장 많은 중국에 진출을 하는 것이 가장 효과적이라고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 업무를 하다 보면 스케줄에 없던 일이 생길 수도 있는데요 어 이런 상황이 생긴다면 지원자님께서는 어떻게 대처를 하실 생각이신지 궁금합니다 [/INST] 스케줄에 없던 일이 갑자기 생긴다면 어떻게든 소화를 해야 한다고 생각합니다. 가능하다면 스케줄을 전체 조정을 해서 갑자기 들어온 스케줄을 소화하는 것도 좋다고 생각합니다. 하지만 이것이 어려운 경우에는 야근을 해서라도 해결을 해야 한다고 생각합니다. 가장 좋은 것은 스케줄이 조정이 돼서 모든 스케줄을 주어진 시간에 다 해결을 할 수 있으면 좋겠지만 그렇지 못한 경우도 많습니다. 그렇기 때문에 예상하지 못했던 스케줄이 들어온다면 야근을 해야 한다고 생각합니다. 야근을 해서라도 주어진 일을 마치는 것이 책임감이라고 생각합니다. 그래서 저는 일을 함에 있어서 이런 책임감을 가지고 열심히 일을 하겠습니다. </s>
<s>[INST] 오늘 면접을 준비하느라 고생을 많이 하셨을 텐데 본인이 어떤 방식으로 면접을 준비하셨는지 말씀해 주실 수 있나요 [/INST] 저는 면접을 준비할 때 어려운 점이 많았던 것 같습니다. 군인과 관련해서 정보를 얻을 수가 없었기 때문입니다. 특히 장교와 관련된 면접 자료는 인터넷에서도 찾을 수가 없습니다. 그래서 면접을 준비하는데 많은 어려움이 있었던 것 같습니다. 고민 끝에 저는 선배들에게 찾아가서 어떻게 면접을 준비하면 되는지 도움을 요청했습니다. 장교 선배들에게 면접을 어떻게 준비하는지 도움을 받다 보니 자신감도 생겼던 것 같습니다. 인터넷에서는 찾을 수 없었던 면접 자료들을 받을 수 있었고 자신감도 받을 수 있었습니다. 이처럼 평소에 좋은 대인 관계를 유지했기 때문에 선배들에게도 물어볼 수 있었다고 생각합니다. 제가 합격을 한다면 저의 이런 장점을 잘 활용해서 우수한 인재가 될 수 있도록 노력하겠습니다. </s>
<s>[INST] 요즘 점점 고령화 사회로 급격하게 가고 있는 추세입니다 때문에 치매로 인한 문제가 많이 대두되고 있는데요 이에 대해서 건보 공단이 하는 일과 개선할 방안에 대해서 생각나시는 대로 말씀해 주세요 [/INST] 최근에 고령화 사회가 되면서 치매 환자들도 많이 늘어나고 있는 상황입니다. 거기에 따라서 사회적으로 보장이 되어야 되는 부분들이 많다고 생각합니다. 이런 역할을 하는 곳이 건강보험공단인데요. 여기서 많은 지원금과 제도들을 개선해 줘야 된다고 생각합니다. 치매 환자들은 돈도 많이 드는 환자들입니다. 평소에 혼자 생활을 할 수 없기 때문에 도우미가 항상 있어야 하기 때문입니다. 이렇게 치매 환자들을 돌봐주는 도우미는 하루에도 십만 원 정도의 비용이 듭니다. 한 달이면 삼백 만 원이 넘는 돈이 들기 때문에 치매 환자들의 부담이 크다고 생각합니다. 그렇기 때문에 건강보험공단에서 치매 환자들에 대한 지원금도 확대하고 환자를 돌봐주는 도우미도 직접 채용을 하는 시스템을 갖춰야 한다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 최근에 재미있게 하고 있는 일이 있으신가요 있다면 그 일이 왜 재미있는지도 설명 부탁드립니다 [/INST] 저는 최근에 운동을 재미있게 하고 있는데요. 그중에서도 배드민턴을 재미있게 하고 있습니다. 배드민턴이라는 운동은 땀도 많이 나고 스트레스도 해소시켜주는 운동입니다. 작은 코트 안에서 사람들과 배드민턴을 치다 보면 기분이 좋아지는 것 같습니다. 특히 배드민턴을 칠 때 땀이 굉장히 많이 나는데요. 이렇게 땀을 많이 흘리다 보면 스트레스도 같이 날아가는 것 같습니다. 그래서 저는 공휴일이나 쉬는 날에 배드민턴을 치고 있습니다. 이렇게 배드민턴을 열심히 치고 맥주 한 잔을 마시면 그날 하루가 기분이 좋아지는 것 같습니다. </s>
<s>[INST] 대학 생활을 하면서 제일 힘들었던 경험이 무엇이었는지 말씀해 주시고 그것을 어떻게 극복하셨는지도 함께 얘기해 주세요 [/INST] 제가 대학교 시절에 아르바이트를 하며 공부를 했던 경험이 가장 힘들었던 것 갔습니다. 대학교 시절 가정 형편이 좋지 않아서 낮에는 공부를 하고 저녁에는 아르바이트를 했습니다. 이렇게 아르바이트를 해야 대학 등록금을 모을 수 있기 때문입니다. 하지만 아르바이트가 새벽에 끝나다 보니 항상 피곤함에 찌들어 있던 것 같습니다. 낮에는 공부를 하고 새벽까지 아르바이트를 하다 보니 잠을 하루에 다섯 시간 이상 잘 수가 없었습니다. 그래도 공부를 열심히 하며 아르바이트를 하다 보니 성적은 나쁘지 않았습니다. 좋은 성적을 얻어서 나중에는 장학금까지 받게 되었고 좋은 성적으로 대학교를 졸업할 수 있었습니다. </s>
<s>[INST] 살면서 겪어봤던 커뮤니케이션 중에 가장 어려웠던 경험 한 개만 얘기해 주시겠어요 [/INST] 어 제가 특별히 커뮤니티 활동을 하면서 어 좀 전에도 한 번 언급을 했는데요. 작은 도서관 활동을 하면서 그 아이들의 성장 과정을 지켜보면서 그 아이들을 통해서 부모가 보이는구나 라고 하는 것도 제가 느꼈습니다. 결국 프로이드가 이야기한 오 세 이전에 성격은 결정난다 라고 했을 때 아이들의 에 오 세까지의 교육은 대단히 중요하다 라고 하는 것을 제가 그 활동을 통해서 배웠구요. 특별히 그것을 하면서 작은 도서관 콘텐츠를 만들어서 어 제안을 하고 어 거기에 따른 또한 커뮤니티 활동을 제가 하였습니다. 그러면서 인제 에 같이 갈 수 있는 멤버들과 같이 커뮤니티를 하나 만들어서 거기에서 어 동일한 목표를 두고 같이 작업도 하고 교육도 진행하고 컨텐츠도 만들고 그랬었는데요. 그러한 과정이 어 저에게도 도움이 되었고요. 아마 같이 활동했던 그때 멤버들에게도 굉장히 소중한 시간이었다 라고 생각을 합니다. 그러면서 제가 보았던 것이 전국에 한 육천 여 개의 작은 도서관이 있고 현재 안타깝게도 한 절반 정도는 활동을 하고 있지만 절반은 현재에 활동을 하지 못하고 있다는 거죠. 그 이유 중의 하나가 작은 도서관의 경영적 어 재정적 문제 때문에 그러한 부분이 있다고 말씀을 드리겠습니다. </s>
<s>[INST] 아무래도 업무 특성상 우리는 야근이나 산업과 또 외근이 많아질 수도 있습니다 어 만약 그렇게 된다고 하더라도 괜찮으신지 궁금합니다 [/INST] 어 일의 특성상 뭐 야근이나 잔업 외근이 있을 수 있다고 저는 생각을 합니다. 그러나 최근에 여러 이제 경우의 수를 본다 면 야근이나 잔업이나 외근도 중요하지만 워킹 라이프 스타일 결국 일과 어 워라벨 이게 잘 맞아야 된다고 생각을 합니다. 밸런스가 맞지 않으면 결국 어 시너지가 나지 않기 때문이죠. 그래서 어 휴식의 시간은 굉장히 필요한데 이제 주 오 일제 근무가 시작이 되고 주 오 일제 근무에 대한 역사적 배경을 조금 더 이렇게 본다 면 과거에 제가 직장 생활때는 육 일제였습니다. 그러다가 격일 격주 형태로 토요일 휴무가 됐죠. 그 이후에 이제 주 오 일제로 완전히 이제 정착을 하게 되었는데요. 그러한 과정을 보면서 아 야근이나 잔업에 대한 부분과 한 번 비교해서 생각할 필요가 있다. 주 오 일제를 하게 됨으로써 더 많은 부분에서 효율적인 부분이 나오고 있다는 거죠. 취미라고 하는 것도 하나의 에너지 충전의 중요한 요소가 되기 때문에 그러한 부분을 잘 적용을 해서 회사의 일의 특성을 잘 조정할 필요도 있겠다 라고 생각을 합니다. </s>
<s>[INST] 지원자분께서는 시간이 남았을 때 어 무슨 일을 하시는지 그 일을 하는 이유는 무엇인지에 대해서 답변 부탁드리도록 하겠습니다 [/INST] 어 시간이 남을 때는 이제 건강 관리를 위해서 운동을 합니다. 그래서 가까운 이제 뚝방길을 걷기도 하고 혹은 이제 에 저희 주변에 있는 봉화산 둘레길을 돌기도 하는데요. 한 사 점 한 이 삼 키로 되는 거리가 되는데 둘레길을 이렇게 돌다 보면 참 잘 돼 있다 라는 생각을 합니다. 어 그래서 최근에 이제 각 구청별로 공원 녹지과에서 상당히 좋은 일을 하시는 것 같아요. 그 둘레길을 다 돌다 보면 과거에 돌았던 둘레길과 현재 오늘 도는 둘레길은 다르다는 거죠. 좀 더 편리하게 둘레길을 돌게 하기 위해서 상당히 많은 편의 시설을 어 현재 하고 있는 것을 보았습니다. 그중에 최근에 대표적으로 또 생각나는 것이 무엇이냐 하면 그 둘레길에 장애인들이 올 수 있도록 그 둘레길을 통해서 산 정상을 올라갈 수 있도록 어 편의 시설을 만들었다 는 거죠. 아 이건 정말 대단한 발상이고 어 상당히 좋은 부분이라고 생각합니다. 그러니까 산 정상에 올라가려면 곧장 갈 수 없으니까 지그재그 형태로 해서 길을 만들었어요. 그래서 어 나이 드신 어르신들도 가능하고 또 장애인들도 가능한 형태로 어 만들었다는 거죠. 그래서 이런 부분을 보면서 어 제가 어 상당히 감사하게 생각을 하고 있습니다 </s>
<s>[INST] 만약 이직을 생각 중인 동료를 만나게 된다면 뭐라고 말씀하시겠습니까 왜 그렇게 말씀하실지도 함께 설명 부탁드립니다 [/INST] 어 이직은 인생의 중요한 전환점이라고 생각합니다. 살아가면서 이직은 몇 번 이제 경험을 하게 되는데요. 특별히 이제 이직을 하게 되는 첫 번째 요소로는 아마 스카웃 제의가 첫 번째 아닐까 싶습니다. 그렇다면 아마 그 이직을 하는 동료가 그동안에 본인의 과업이나 업적이 여러 채널을 통해서 알려졌다고 봐야 되겠죠. 최근에는 링크데인을 통해서 본인의 프로필을 어 디스크립션을 하고 그 본인의 프로필에 대한 부분이 노출됨으로써 역으로 제안이 들어오게 되는 그러한 경우가 있지요. 또 더 본다면 요즘 숨고가 현재 뜨고 있는 플랫폼인데 숨고에서 숨은 고수를 찾아서 여러 사람들에게 도움을 주는 플랫폼도 인제 있습니다. 그런 부분을 본다면 결국 이직을 생각하는 어 동료라고 한다면 아마도 어 아까 말씀드린 부분에서 본인의 역량이나 본인의 스킬이나 본인의 어떤 사회적 경력이 에 또 경험이 같이 녹아 들어감으로써 어 다른 회사에서 아마 좋은 제안이 와서 옮긴다고 생각을 합니다. 그러한 경우에는 어 발전적 요소로 옮길 수 있도록 격려해 주고 또 축하해 주는 것도 바람직한 모습이라고 생각합니다. 하지만 중요한 것은 어 유종의 미를 거두는 것도 대단히 소중하다 라고 생각을 합니다. </s>
<s>[INST] 지원자분 본인께서 지금껏 살아오시면서 가장 힘들었던 경험은 무엇이었을지 궁금합니다 그와 같은 본 경험을 본인은 어떻게 극복하셨는지도 궁금합니다 [/INST] 아 제가 군대 입대를 했을 때가 좀 힘들었던 것 같아요. 아 대학 다니다가 이제 군에 갔는데 군에 입대를 해서 딱 보니까 이 일반 사회하고는 전연 다르죠. 그래서 어 훈련소에서부터 시작해서 자대 배치를 받고 그렇게 해서 인제 군 생활을 하게 됐는데 그 부분을 이렇게 생각을 해보면 결국은 나 자신과의 싸움이었던 같습니다. 물론 육체적으로 또 정신적으로 어 다짐을 하고 다녀야 되니까 그러나 그 과정 속에서 얻은 것도 굉장히 많았습니다. 왜냐하면 군대 제대하고 나니까 못 할 게 없더라고요. 이 정도는 뭐 할 수 있겠다. 아 이건 뭐 아무것도 아니다. 뭐 이렇게 됐었죠. 그래서 제가 아 결국은 어 어 그러한 과정 속에서 어 인생의 소중한 경험이 되었다 고 말씀드리고 싶고요. 어 대한민국은 특별히 분단된 나라이기 때문에 국가의 안보나 국가의 국방의 의무는 대단히 중요하다 고 생각합니다. 그 제 아이들도 국방의 의무를 다 수행을 하고 현재 사회적 어 어 어 사회적 일원으로서 이제 활동을 하고 있는데 이러한 부분을 통해서 아마 분명하게도 어 자기 본인한테 큰 도움이 되었으리라고 생각을 아울러 합니다. </s>
<s>[INST] 공동체의 가치에 입각해서 무형문화유산의 보호에 있어서 적용되는 사회적인 관념은 어떤 것들이 있다고 생각하시나요 [/INST] 어 무형 문화유산은 특별히 중요한 우리나라의 자산이라고 생각합니다. 잘 아시겠지만 아리랑 문화는 어 전통적으로 내려온 우리나라에 아름다운 무형 문화유산인데요. 지역별로 그게 또 발달되어 있죠. 정선 아리랑 또 또 남도에 있는 뭐 아리랑 강원도 정선도 있고 그래서 다 지금 이름이 생각나지 않습니다만 각 지역별로 이런 문화가 발달되어 있다는 거죠. 근데 결국 지역적으로 이런 게 발달되어 있다는 것은 또 서로 통했다고 보는 거죠 그 아리랑 문화를 통해서. 물론 지역 간의 에 여러 인제 그 단절이 있죠. 아시겠지만 어 물리적 단절 소백산맥이나 태백산맥을 통한 물리 단절도 있었고 또 역사적 배경을 본다면 삼국 시대에 대한 단절 정치적인 단절에 대한 어 부분적 요소가 또 있었죠. 하지만 이게 결국은 한 나라가 되면서 하나로 묶어가는 데 있어서 아마 아리랑이 그러한 요소에 중요한 부분으로 작용하지 않았나 라고 생각을 해 봅니다. 결국 하나의 문화였던 거죠. 하나의 불이었다는 거죠. 그것이 결국 어 이합집산이 되면서 서로 좀 이렇게 다른 형태로 발전되거나 그리고 다시 또 합쳐지고 뭐 이런 과정이 있는데 그래서 무형 문화유산은 어 국가 내에서 하나의 민족을 하나로 엮어주는 중요한 요소로 작용할 수 있다 라고 생각을 합니다. </s>
<s>[INST] 대한민국의 금융 정책 기관으로서 우리 신용보증기금이 확대해야 할 업무 영역이 있을까요 지원자님은 그것이 무엇이라 생각하는지 답변해 주세요 [/INST] 저희 신용보증기금이 호가대해야 할 업무 영역은 역시 당연하게도 저희가 돈을 빌려주는 기관의 재무 상태를 정확히 파악하는 것입니다. 왜냐하면 현재 많은 높은 금리 인상으로 인해서 원금 상환이 어려운 경우가 많아서 저희는 이 점에 대해서 호가대해야 할 것이라고 생각합니다. 그렇기 때문에 기업의 재정 상태와 기업의 고용 수준 등을 파악해서 현재 기업에 재정도가 얼마나 괜찮은지 파악해야 한다고 생각하기 때문에 감사팀을 좀 더 인원을 늘려야 한다고 생각합니다. 이상으로 제 답변을 마치겠습니다. 감사합니다. </s>
<s>[INST] 만약 이 면접에서 최종 탈락하신다면 어떤 점이 부족해서 탈락했다고 생각하실지 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 제가 만약 이 면접에서 탈락한다면 물론 정말 아쉽겠지만 저의 부족한 점은 분명 있었을 것이라고 생각합니다. 왜냐하면 평가라는 것은 늘 상대적이기 때문에 저보다 훨씬 능력도 좋고 사회 스펙이 많은 분이 뽑히시는 것은 정말 당연하다고 생각합니다. 만약 제가 떨어진 이유를 하나 꼽자면 저는 그렇다 할 좋은 스펙을 많이 쌓지 못한 것이 탈락한 요인이라고 생각합니다. 물론 현재 제가 스펙을 쌓지는 못하였지만 다양한 실무적인 경험을 학부 수준에서 여러 가지 경험해 봤으니 저는 스펙에 못지않게 많은 높은 능력치를 가지고 있다고 생각합니다. 이상으로 답변 마치겠습니다. 감사합니다. </s>
<s>[INST] 만약 이직을 생각 중인 동료를 만나게 된다면 뭐라고 말씀하시겠어요 왜 그렇게 말씀하실지도 함께 설명해 주세요 [/INST] 만약 이직을 생각하는 동료를 만나게 된다면 어떤 점이 이직을 생각하게 했는지 물어볼 생각입니다. 왜냐하면 요즘 같이 이직이 자유로운 시대에서 이직을 한다는 것은 그렇게 큰 이유가 아니라고 생각합니다. 만약 다른 쪽 회사에서 더 높은 연봉의 오퍼가 들어왔다 면 가는 것은 제가 생각해도 당연하기 때문입니다. 하지만 저는 그분이 가시기 전에 먼저 우리가 같이 했던 여러 가지 업무와 활동들을 돌이켜 보면서 다시 한 번 이직을 고려해 보는 것은 어떠냐고 물어보는 방법을 택할 것입니다. 이상으로 제답변 마치겠습니다. 들어주셔서 감사합니다. </s>
<s>[INST] 지원자분께서 해외로 파견 근무를 나가시게 된다고 가정해 봅시다 그때 어떤 나라에서 일을 하고 싶으신지 궁금합니다 그 이유도 함께 이야기해 주세요 [/INST] 만약 제가 해외 파견 근무를 나가게 된다면 저는 네덜란드로 가고 싶습니다. 그 이유는 제가 교환 학생을 네덜란드로 다녀와서 경험해 본 결과 네덜란드는 유럽 중에서 행정 관련 업무 처리가 가장 빠르다 고 생각합니다. 사실 해외에 나가서 가장 힘들다고 생각하는 점은 업무의 진행 속도가 한국과 다르게 매우 느려서 많은 어려움을 겪는다는 것인데요. 네덜란드는 유럽 국가임에도 불구하고 효율적이고 빠른 업무 공무 진행을 했기 때문에 만약 제가 해외로 파견 근무를 나간다면 네덜란드로 가고 싶습니다. 이상으로 제 답변 마치겠습니다. 감사합니다. </s>
<s>[INST] 어 그동안 속해 있었던 조직이나 단체 속에서 지원자님께서는 주로 어떤 역할을 하는 사람이었었는지 궁금합니다 어 그러한 역할에 대해서 구체적으로 말씀해 주시길 바랍니다 [/INST] 저는 그동안 속해 있었던 조직에서 분위기 메이커와 리더를 늘 도맡아 왔습니다. 제 어린 시절부터 얘기해 보자면 저는 초등학생 때는 반장을 했고 중학교 때는 반장도 하고 고등학교 때는 학생회장도 했으며 대학교에 가서는 학회장도 도맡아 했습니다. 왜냐하면 항상 느끼는 점이 윗물이 맑아야 아랫물도 맑다고 생각했기 때문입니다. 저는 아랫물에 있으면서 윗물을 탓하기보다는 직접 윗물로 올라가서 물을 맑게 하고 세상을 정화하고 싶다는 생각이 옛날부터 있어서 그런지 항상 리더의 자리에 있던 것 같습니다. 이상으로 제 답변을 마치겠습니다. 들어주셔서 감사합니다. </s>
<s>[INST] 지원자분께서 일을 하시던 도중에 본인의 직무가 적성과는 잘 맞지 않는다면 어떻게 하고 싶으신지 궁금합니다 그와 같은 상황을 하나로 가정하고 답변 부탁드리도록 하겠습니다 [/INST] 만약 제 직무가 적성에 맞지 않다고 하더라도 저는 끝까지 최선을 다해서 일을 할 것입니다. 저는 가장 싫어하는 사람의 유형이 회피형 인간입니다. 회피형 인간이라 하면은 힘든 일이 닥쳤을 때 그것을 해결할 생각을 하지 않고 도망가기만 하는 사람입니다. 사실 저도 어렸을 때는 회피형 인간이었습니다. 하지만 커가면서 회피형 인간은 절대 발전할 수 없고 늘 그 자리에 머물러야 한다는 것을 알게 되었습니다. 그렇기 때문에 저는 직무가 적성에 맞지 않더라도 적성에 맞지 않 않더라도 열심히 일해서 해결해 나갈 것입니다. 이상으로 제 답변을 마치겠습니다. 들어주셔서 감사합니다. </s>
<s>[INST] 나눔과 베풂에 대해 어떻게 생각하시나요 그리고 왜 이것이 필요하고 좋은 지도 그렇게 생각하신다면 함께 말씀 부탁드립니다 [/INST] 나눔과 베풂은 무조건 필요합니다. 저는 어렸을 때부터 어머니를 따라서 봉사를 다녔는데요. 그래서 그런지 늘 나누고 베푸는 것에 익숙해져 있습니다. 하지만 가끔 제가 아무리 베풀고 나누더라도 나에게 돌아오는 것이 없다고 느낄 때가 있는데요. 하지만 돌이켜 생각해보면 제가 평소에 사소하게 소소하게 받는 모든 나눔과 베풂들은 제가 이전에 나눔과 베풂을 해서 저에게 돌아온 것이라고 생각하기 때문입니다. 그렇기 때문에 나눔과 베풂은 더 삭박해져가는 이 현대 사회에서 꼭 필요한 유일한 난방 장치라고 생각합니다. 이상으로 제 답변을 마치겠습니다. 감사합니다. </s>
<s>[INST] 면접에서 합격하시면 지원자분도 공공 기관의 직원이 되실 텐데 공공 기관의 직업이라면 반드시 가져야 할 자세가 무엇일 거라고 생각하십니까 [/INST] 공공 기관의 직원이 가져야 할 자세가 있는데요. 그것은 내가 내 통장에 꽂히는 월급은 나라에서 준 것이 아닌 국민들에게서 받은 돈이라고 생각하고 막중한 사명감을 갖는 것입니다. 왜냐하면 공공 직원에 공공 기관의 직업은 분명 시간이 지날수록 나태해질 수 밖에 없습니다. 안정된 직장과 적절한 월급이 나오니 변화를 두려워하고 그 자리에서 머무르는 것을 좋아할 것이기 때문입니다. 하지만 그렇게 해서는 절대 발전할 수 없습니다. 그렇기 때문에 공공 기관의 직업이 직원들은 사명감을 가지고 혁신해야 한다고 생각합니다. 이상으로 제 답변을 마치겠습니다. 들어주셔서 감사합니다. </s>
<s>[INST] 어 열심히 하지만 본인이 원하는 만큼 따라오지 못하는 팀 동료들이 있을 수 있는데요 그럴 때는 어떻게 하시나요 [/INST] 열심히 하지만 제가 원하는 만큼 따라오지 못하는 동료는 분명 발생합니다. 하지만 열심히 한다는 것만으로도 그 팀원은 분명 먼 훗날에는 자신의 능력을 발휘할 것입니다. 저는 오히려 열심히 하지 않고 자신의 능력만 믿으며 일을 처리하는 직원은 좋게 보지 않을 것 같습니다. 그렇기 때문에 만약 열심히 하는 팀원이 있다면 저는 그 팀원에게 제가 알려줄 수 있는 모든 것을 알려주고 옆에서 같이 자극도 주고 서로 윈윈하는 관계가 될 것이라고 생각합니다. 그렇기 때문에 저는 절대 그 팀원을 홀대하지 않을 것입니다. 이상으로 제 답변을 마치겠습니다. 들어주셔서 감사합니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서 개인적으로 나눔 그리고 베품에 대해서는 어떻게 생각하시는 편인가요 왜 나눔과 베품이 필요하고 좋은지 생각하시는 이유를 말씀해 주시겠어요 [/INST] 나눔과 베풂은 베푼 만큼 돌아옵니다. 혹시 주변에 나눔을 해 보신 적이 있으신가요. 그러면 그 나눔을 베풀면서 어떤 기분이 들었나요. 아마도 느낀 감정은 분명히 긍정적이고 행복한 감정이었을 것입니다. 이것만으로도 나눔과 베풂은 돌아오는 것입니다. 제가 어떤 걸 나눔으로써 다른 사람에게 나눔을 받는 것을 기대할 수도 있겠지만 가장 좋은 나눔의 긍정적인 효과는 나눔으로써 저의 기분이 좋아진다는 것입니다. 기부를 한 사람들은 모두 기부를 한 후에 정말 뿌듯하다고 합니다. 그렇기 때문에 나눔과 베풂은 행복한 우리 사회를 위해서 꼭 필요한 보일러 장치라고 생각합니다. 이상으로 제 답변을 마치겠습니다. 감사합니다. </s>
<s>[INST] 어 사내 스터디를 만들어서 공부할 수 있다면 어떤 것을 공부하고 싶으신지 궁금합니다 또 그렇게 생각하시는 이유도 함께 말씀해 주시기를 바랍니다 [/INST] 만약 사내 스터디를 만들어서 공부할 수 있다 면 저는 프로그래밍 관련 스터디를 하고 싶습니다. 사내 스터디는 여러 사람들과 함께 할 수 있기 때문에 서로 모르는 점에 대해서 공유하고 알려줄 수 있습니다. 사내 스터디를 통해서 코딩을 공부하다 보면 자연스럽게 저희가 서비스직으로 있지만 나중에는 개발직으로도 인사 이동을 할 수 있고 인사 이동이 어려운 부서라고 생각되었던 개발 생산 관리 그런 쪽으로도 충분히 옮길 수 있고 개인의 능력의 범위를 더 늘릴 수 있기 때문입니다. 이상으로 제 답변을 마치겠습니다. 들어주셔서 감사합니다. </s>
<s>[INST] 저희 일의 특성상 아무래도 야근이나 잔업 외근이 많아지게 될 때가 있습니다 혹시 그 부분도 괜찮으실까요 [/INST] 네 괜찮습니다. 왜냐하면 저는 먼저 밤에 일하는 것을 더 좋아합니다. 사실 많은 요즘 엠지 세대들은 워라벨을 중요시합니다. 워라벨이 무슨 단어인지조차 저는 최근에 알게 되었습니다. 저는 외근이나 그런 것들을 나가는 것 또한 좋아하는데요. 한 곳에서만 오래 일하다 보면 물릴 수 있기 때문에 외근 같은 것도 좋은 일이라고 생각합니다. 모든 일은 자신이 해야 하는 할당량이 있습니다. 그것을 하지 못하고 퇴근하는 것은 무책임만 행동이기 때문에 저는 야근이나 잔업 외근 등 전혀 지장이 없습니다. 이상으로 제 답변을 마치겠습니다. 들어주셔서 감사합니다. </s>
<s>[INST] 이 직무에 지원하신 이유가 궁금합니다 또한 본인이 왜 이 직무에 적합한 인재라고 생각하셨는지 설명해 주세요 [/INST] 제가 이 직무에 지원한 이유는 제가 서비스와 관련된 직업에 정말 적합하다고 생각합니다. 저는 제 자랑이기도 하지만 살면서 다양한 서비스 분야에서 일해 왔는데요. 서비스 분야의 최고봉이라 하면은 단연 놀이공원 알바를 빼놓을 수 없는데요. 그 곳에서 전문적인 씨에스 서비스를 받는 등 여러 가지 교육도 착실하게 받았고 제가 서비스 관련은 정말 몸에 배어 있다고들 생각이 드는 것처럼 저에게는 일상과 같은 직무이기 때문입니다. 그렇기 때문에 제가 가장 적합한 인재라고 생각합니다. 이상으로 제 답변을 마치겠습니다. 들어주셔서 감사합니다. </s>
<s>[INST] 면접장님의 성격상 장점과 단점을 각각 말씀해 주시는데 이때 구체적인 예시를 함께 들어주시면 좋겠습니다 [/INST] 네 제가 서비스직을 여러 가지 많이 했던 것에서 눈치 채셨겠지만 저는 사람들을 만나는 것을 정말 좋아합니다. 사람을 따르는 것을 좋아하고 사람과 같이 있는 것을 좋아하는 강아지 같은 사람입니다. 그렇기 때문에 주위에 늘 많은 사람들이 있는 것이 저의 장점인 성격입니다. 하지만 이게 장점이면서 단점인 점이 있는데요. 사람을 너무 신뢰하다 보니 한 번 그 신뢰가 깨지면 그것을 잘 극복하지 못합니다. 아마 사람에 대한 기대가 너무 커서 그런 거 아닐까 생각되는데요. 그래도 제 장점은 제 단점을 커버할 수 있습니다. 이상으로 답변을 마치겠습니다. 들어주셔서 감사합니다. </s>
<s>[INST] 본인의 장점과 단점을 설명해 주세요 또한 그것을 특화 시키고 극복하기 위해서 어떤 노력을 하셨는지도 구체적으로 말씀해 주세요 [/INST] 저의 가장 큰 장점은 역시 서비스 측에 가장 중요한 친화력과 친절함이라고 생각합니다. 저는 놀이공원 알바도 해봤을 만큼 여러 가지 서비스직을 많이 했습니다. 이런 제 능력을 특화시키기 위해서 저는 단순한 단기 알바를 구하더라도 최대한 서비스와 관련된 직종으로 구했습니다. 그리고 저의 단점이 하나 있는데요. 저의 단점은 체력이 별로 좋지 않다는 점이었습니다. 이 체력이라 함은 집중력과 연결돼서 제 업무에 지장이 많이 갔는데요. 그것을 극복하기 위해 저는 헬스 운동을 시작했습니다. 체력이 길러지니 물론 업무 효율도 늘어났고 현재 건강한 마음 상태를 가지고 있습니다. 이상으로 제 답변을 마치겠습니다. 감사합니다. </s>
<s>[INST] 남들과는 다른 자신만의 경쟁력을 설명해 주시기 바랍니다 경쟁력을 키우기 위해서 어떤 노력을 했는지도 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 남들과 다르게 차별화 할 수 있는 저의 경쟁력은 역시 다양한 경험입니다. 제 경험을 한 번 쭉 읊어볼까요. 놀이공원 알바 까페 알바 유니클로 알바 옷집 알바 아디다스 알바 물론 다 알바라서 그렇게 크게 전문적인 느낌이 없다고 생각하실 수도 있는데요. 제가 일했던 곳은 전부 글로벌 기업이고 대기업이기 때문에 다양한 직무 체계가 착실하게 건설되어 있습니다. 그렇기 때문에 저는 제 엄청난 경쟁력은 다양한 경험이라고 생각합니다. 그리고 뛰어난 도전 정신입니다. 저는 도전을 정말 좋아합니다. 그렇기 때문에 남들은 쉽사리 도전하지 못하는 교환 학생도 다녀오고 어학연수도 다녀왔습니다. 이상으로 제 경쟁력 답변을 마치겠습니다. 들어주셔서 감사합니다. </s>
<s>[INST] 지원장님께서 입사 후 기존에 원하던 일을 못 하게 되었을 경우 어떻게 하실 생각이신지 이유와 함께 말씀해 주세요 [/INST] 아 네 제가 입사 후에 제가 원하던 일을 하지 못할 수도 있죠. 약간 제가 포기가 빠르다고 생각하신가요. 네 그렇게 생각하실 수도 있는데요. 저는 포기가 빠른 게 아닌 다양한 변화에 잘 수용하는 그 편입니다. 저희 어머니께서 항상 하시던 말씀이 있습니다. 기쁜 일이 있어도 기뻐하지 말고 슬픈 일이 있어도 슬퍼하지 마라. 그 기쁜 일은 언제든 슬픈 일이 될 수 있기 때문이라고 말씀해 주셨습니다. 그렇기 때문에 저는 제가 원하는 일을 못 할 수 있는 일은 언제든지 발생할 수 있다고 생각하기 때문에 그 점에 대해서는 걱정하지 않으셔도 됩니다. 왜냐하면 앞서 말씀드렸듯이 저는 어떤 일이든 잘할 자신이 있기 때문입니다. 이상으로 제 답변 마치겠습니다. 들어 주셔서 감사합니다. </s>
<s>[INST] 만약 지원자분께서 일을 하시던 도중에 본인의 직무가 적성과는 잘 맞지 않는다는 사실을 알게 된다면 어떻게 하고 싶으신지 궁금합니다 상황을 하나로 가정하고 답변 부탁드리도록 하겠습니다 [/INST] 만약 일을 하던 중 혼잣말을 중얼거리고 있는 사람을 발견하게 된다면 그것은 아마 저일 것입니다. 저는 직무가 적성에 맞다고 꼭 해야 하는 그렇게 생각하지 않습니다. 어떤 직무든 자신에게 정말 맞더라도 그것이 시간이 지나면 그게 나에게 정말 맞는 일인지 생각할 수 있게 됩니다. 제가 대학교 때 들어가서 느꼈던 것인데요. 저는 학기 초반에는 저와 과가 정말 맞다고 생각했지만 시간이 지날수록 그것은 저에게 맞지 않다고 생각했습니다. 하지만 저는 저에게 말을 걸었습니다. 재훈아 너가 정한 일이기 때문에 이거는 해야 한다 라고 말하는 것입니다. 여기서 제 이름은 가명을 쓴 것입니다. 이상으로 답변 마치겠습니다. 감사합니다. </s>
<s>[INST] 지금부터 삼 년 뒤까지 삼 년 내에 주요 성장 계획이나 목표가 있으신가요 있다면 자세하게 설명해 주실 수 있을까요 [/INST] 저는 삼 년 이내에 영어를 마스터하는 것입니다. 사실 제가 지금까지 답변하면서 말한 것에서 느끼셨을 텐데요. 저는 해외에서 살 살던 경험이 다소 있습니다. 그것은 부모님이 강요가 아닌 제 스스로 다양한 언어를 배우고 싶었기 때문에 제가 정한 목표였습니다. 그렇기 때문에 저는 현재도 영어 회화 스피킹을 하고 있고 많은 외국인 친구들과 소통하고 있습니다. 그렇기 때문에 제 목표는 삼 년 이내에 영어를 마스터해서 해외지사에도 파견 가는 것이 저의 목표입니다. 만약 해외지사를 어떤 분을 보내야 할지 고민이시라면 나중에 저를 뽑아주시는 건 어떨까요. 저는 정말 잘할 자신이 있습니다. 이상으로 제 답변을 마치겠습니다. 들어주셔서 감사합니다. </s>
<s>[INST] 지금부터 삼 년 뒤까지 삼 년 내에 주요 성장 계획이나 목표가 있으신가요 있다면 자세하게 설명해 주실 수 있을까요 [/INST] 제 삼 년 내에 달성 목표가 하나 있는데요. 그것은 브라질어를 마스터하는 것입니다. 브라질어를 마스터한다는 것에 대해서 약간은 의아하게 생각하실 수 있는데요. 브라질은 포르투갈어를 쓰는데 남미에 많은 나라들이 포르투갈어를 쓴다고 합니다. 저희 지사가 남미에 진출하려 한다는 계획을 공모를 통해서 알게 되었습니다. 남미에 가는 것에 평소 관심이 있었기 때문에 저는 먼저 한 발 빠르게 움직이려고 합니다. 물론 저를 뽑아주신다면 말이죠. 이상으로 제 답변을 마치겠습니다. 들어주셔서 감사합니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서 이 직무에 지원한 이유가 무엇인지 설명해 주시고 또 본인이 왜 적합한 인재인지도 구체적으로 설명해 주시기 바랍니다 [/INST] 제가 이 직무에 지원한 이유는 저는 서비스직에 정말 잘 맞기 때문입니다. 제가 지금까지 했던 알바를 한 번 읊어볼까요. 놀이공원 까페 스파 브랜드 옷집 전부 서비스와 관련된 직업입니다. 그리고 저는 다양한 분야에서 많은 서비스 경험을 갖고 있습니다. 그리고 가장 중요한 악성 민원인을 대비하는 방법 또한 제가 잘 알고 있습니다. 그런 분들이 오시면 먼저 그분들의 이야기를 다 들어주시고 그 다음에 제가 할 수 있는 최대한 해드린 해드리는 것입니다. 저는 이렇듯 다양한 경험과 지식을 가지고 있습니다. 이상으로 제 답변을 마치겠습니다. 들어주셔서 감사합니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서는 평소에 개인 작업을 많이 하는 편이신가요 그렇다면 그렇게 꾸준히 개인 작업을 할 수 있게 하는 본인만의 원동력은 무엇이라고 생각하십니까 생각나는 대로 답변 부탁드립니다 [/INST] 네 저는 개인 작업을 굉장히 많이 하는 편인데요. 그렇게 할 수 있는 원동력은 따로 없는 것 같습니다. 굳이 따지자면 약간의 카페인 커피를 통한 카페인이 저의 원동력인 것 같습니다. 그런 말이 있습니다. 하는 버릇을 가져라. 이 말이 정말 중요한 것 같습니다. 내가 어떤 작업을 하는 것에 대해서 그것을 하는 것이라고 생각하지 않고 내가 이것을 하는 것이 당연하다 고 생각하고 하면 그 일을 하는데 전혀 거부 작용도 없을 뿐만 아니라 이 일을 하면서 성취감도 많이 느낄 수 있습니다. 그렇기 때문에 저는 제 원동력은 따로 없다고 말씀드릴 수 있습니다. 이상으로 제 답변을 마치겠습니다. 들어주셔서 감사합니다. </s>
<s>[INST] 어 커뮤니케이션을 잘 할 수 있는 본인만의 스킬이 있으신지 궁금합니다 있으시다면 한 번 소개해 주시길 바랍니다 또 직접 한 번 보여주셔도 좋습니다 [/INST] 커뮤니케이션을 잘 하기 위해서 가장 중요한 것은 말하는 것이 아닙니다. 바로 비 언어적 표현이 중요합니다. 제가 상대방에게 아무리 좋은 말을 하더라도 만약 무표정으로 좋은 말을 한다면 그 사람은 그것이 진정성 있는 대화라고 생각할까요. 그렇기 때문에 저는 다양한 비언어적 표현을 섞어서 대화를 이어나갑니다. 그리고 제일 중요한 커뮤니케이션 스킬은 상대방의 말을 잘 들어주는 것입니다. 말을 잘 하려면 말을 잘 듣는 것 또한 그와 비례하게 매우 중요하다고 생각하기 때문입니다. 이상으로 제 답변을 마치겠습니다. 들어주셔서 감사합니다. </s>
<s>[INST] 만약 지원자님의 직무에 맞지 않는 일을 하게 되신다면 어떻게 하실 건가요 그래도 괜찮은지 말씀 부탁드립니다 [/INST] 네 저는 다른 일을 하더라도 즉 직무에 맞지 않는 일을 하더라도 전혀 상관이 없을 것입니다. 제가 인생에서 새겨 들어야 할 명언이 하나 있다 고 생각하는데요. 그것은 인생은 자신이 원하는 대로 흘러가지 않는다. 그렇기 때문에 인생은 계획을 하되 기대는 하지 않는 것이 좋다 고 하는 것이 제가 가슴속에 새기는 명언입니다. 그렇기 때문에 저는 이 직무에 가면 좋겠다 라고 계획을 세우는 것이지 그 직무를 꼭 가야 한다고 생각하는 것이 아닙니다. 또한 저는 적응력도 매우 높기 때문에 그런 일을 하더라도 괜찮습니다. 이상으로 제 답변을 마치겠습니다. 들어주셔서 감사합니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서는 본인 스스로 숫자와 창의 중에 어떤 것에 더 가깝다고 생각하시나요 이유도 함께 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 저는 창의에 더 가깝다 고 생각합니다. 제가 막 스무 살이 됐을 때 교수님께서 어려운 프로젝트를 내주셨는데요. 그것은 바로 지식 재산권을 하나 등록하라는 것이었습니다. 즉 저희만의 발명품을 만들라는 것이었죠. 아무리 신박한 아이디어를 내더라도 그 아이디어들은 이미 사전에 다 있는 아이디어였고 새로운 아이디어를 찾는 것은 하늘의 별 따기었습니다. 그 중 제가 면도기와 관련된 아이템을 아이디어를 냈는데 저희가 그 아이디어를 채택해서 프로젝트 만점을 받았고 이후에 방학 때 저희 특허도 냈던 기억이 있습니다. 이상으로 답변 마치겠습니다. 감사합니다. </s>
<s>[INST] 만약 일을 하던 중에 직무가 적성에 맞지 않는다면 어떻게 하실 건지 상황을 가정하고 자세하게 말씀 부탁드립니다 [/INST] 물론 모든 직무가 자신의 적성에 맞을 수는 없습니다. 제 대학 생활을 말씀드리고 싶은데요. 저는 저의 과가 분명 공대임에도 문과 같은 지식을 배우는 학과라고 생각했습니다. 하지만 막상 그곳에 가보니 코딩과 관련된 프로그래밍들이 대부분 수업이었고 저는 정말 적성에 맞지 않았습니다. 하지만 제가 생각하는 인생의 모토는 피할 수 없으면 즐겨라 입니다. 그렇게 생각하니 제 학점도 올라가고 학교 생활도 재밌어졌습니다. 이상으로 제 답변을 마치겠습니다. 들어주셔서 감사합니다. </s>
<s>[INST] 규범 준수와 현실 상황은 종종 충돌하곤 하는데요 이와 관련해서 지원자님께서 직접 경험했던 관련 경험이 있다면 어떠한 것이 있는지 설명해 주시기 바랍니다 [/INST] 네 규범 준수와 현실 상황은 많이 충돌하긴 하는데요. 저는 보통은 규범을 준수하지만 만약에 그 규범을 제가 지키지 않았을 때 그렇게 큰 피해가 상대방에게 가지 않는다고 판단되면 저는 현실 상황을 도피하는 편입니다. 먼저 말씀드리자면 만약 제가 중요한 미팅을 가야 하는데 지금 이 횡단보도를 건너지 않고 간다면 미팅에 늦습니다. 하지만 차에 도로가 차 도로에 차가 하나도 없다면 그때 저는 무단 횡단을 할 것입니다. 왜냐하면 그것은 규범을 지키지 않더라도 크게 지장이 가지 않기 때문입니다. 이상으로 답변 마치겠습니다. 감사합니다. </s>
<s>[INST] 지원자님 국가철도공단이 앞으로 추진했으면 하는 사업이 있습니다 지원자님은 사회 공헌 활동이 있나요 지원자님이 있다면 무엇인지 말씀 설명 부탁드려요 [/INST] 저희 공단이 추진했으면 하는 것은 당연히 환경 관련 활동입니다. 철도를 깐다 는 것은 환경을 파괴한다 는 것과 같은 말입니다. 이십 이 세기 이십 일 세기에 들어서면서 환경에 관한 문제는 큰 화두가 되고 있습니다. 저희 공단에 이미지를 생각해서라도 환경을 보호하는 사업은 큰 이득이 될 것이고 그것을 이득적이로 이득적으로 따지지 않고 윤리적이고 공익적인 목적으로 생각하더라도 철도와 자연히 공생할 수 있는 환경을 만들면 저희에게도 이득이고 환경에게도 이득인 윈윈하는 관계가 될 것입니다. 이상으로 답변 마치겠습니다. 들어주셔서 감사합니다. </s>

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