id int64 18 18.8k | created_at timestamp[ns, tz=UTC]date 2026-02-23 07:30:20 2026-02-24 14:51:09 | updated_at timestamp[ns, tz=UTC]date 2026-02-23 08:08:14 2026-02-24 14:51:09 | doc_name stringclasses 1
value | input stringlengths 11 9.24k | output stringlengths 0 738 | is_personal bool 2
classes | is_sentence bool 2
classes | is_corrected bool 2
classes |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
4,057 | 2026-02-23T12:23:47.468000Z | 2026-02-23T12:23:47.468000Z | Lec. | Какие преимущества отличают компанию от конкурентов | false | true | false | |
4,056 | 2026-02-23T12:23:45.961000Z | 2026-02-23T13:43:57.286000Z | Lec. | Выявление сильных сторон (Strengths) | Выявление сильных сторон (Strengths) — выявление преимуществ или положительных качеств. | false | true | true |
4,055 | 2026-02-23T12:23:44.380000Z | 2026-02-23T13:34:10.942000Z | Lec. | Практическое применение SWOT-анализа: | Практическое применение анализа SWOT | false | true | true |
4,054 | 2026-02-23T12:23:42.444000Z | 2026-02-23T16:34:54.729000Z | Lec. | Он позволяет выявить конкурентные преимущества и уязвимые места, а также оценить потенциальные возможности и внешние риски | Он позволяет выявить конкурентные преимущества и уязвимости, а также оценить потенциальные возможности и внешние риски. | false | true | true |
4,053 | 2026-02-23T12:23:40.926000Z | 2026-02-23T12:23:40.926000Z | Lec. | SWOT-анализ (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) направлен на изучение факторов, влияющих на деятельность предприятия | false | true | false | |
4,052 | 2026-02-23T12:23:38.832000Z | 2026-02-23T12:23:38.832000Z | Lec. | Взаимодополняя друг друга, они помогают сформировать более полное представление о текущем положении бизнеса и его перспективах | false | true | false | |
4,051 | 2026-02-23T12:23:36.982000Z | 2026-02-23T15:44:32.139000Z | Lec. | SWOT-анализ и PEST-анализ – это ключевые инструменты стратегического планирования, позволяющие комплексно оценить внутреннюю и внешнюю среду компании | SWOT-анализ и PEST-анализ – это ключевые инструменты стратегического планирования, позволяющие комплексно оценить внутреннюю и внешнюю среду компании. | false | true | true |
4,050 | 2026-02-23T12:23:35.122000Z | 2026-02-23T12:23:35.122000Z | Lec. | Практическое использование методов анализа в деятельности предприятия | false | true | false | |
4,049 | 2026-02-23T12:23:33.596000Z | 2026-02-23T12:23:33.596000Z | Lec. | Только детальный анализ позволит получить объективное представление о ситуации, выявить ключевые преимущества и недостатки, а также внести корректировки для повышения эффективности стратегии [21] | false | true | false | |
4,048 | 2026-02-23T12:23:31.648000Z | 2026-02-23T13:46:09.243000Z | Lec. | Для точной оценки ассортиментной политики необходимо применять комплексный подход, который сочетает количественные показатели (например, выручку, маржинальную прибыль, долю рынка) с качественными характеристиками (такими как удовлетворённость клиентов и уровень конкурентоспособности) | Для точной оценки ассортиментной политики необходимо применять комплексный подход, который сочетает количественные показатели (например, выручку, маржинальную прибыль и долю рынка) с качественными характеристиками (такими как удовлетворенность клиентов и уровень конкурентоспособности). | false | true | true |
4,047 | 2026-02-23T12:23:29.869000Z | 2026-02-23T12:23:29.869000Z | Lec. | Выбор подходящих методов зависит от целей анализа, особенностей компании, структуры ассортимента и других факторов | false | true | false | |
4,046 | 2026-02-23T12:23:28.303000Z | 2026-02-23T12:23:28.303000Z | Lec. | Метод основан на двух ключевых показателях: доле рынка и темпе роста продукта | false | true | false | |
4,045 | 2026-02-23T12:23:26.521000Z | 2026-02-23T12:23:26.521000Z | Lec. | Инструмент стратегического анализа, оценивающий положение товаров или бизнеса на рынке и их потенциал роста | false | true | false | |
4,044 | 2026-02-23T12:23:24.778000Z | 2026-02-23T12:23:24.778000Z | Lec. | Матрица BCG | false | false | false | |
4,043 | 2026-02-23T12:23:23.153000Z | 2026-02-23T12:23:23.153000Z | Lec. | Группирует товары по уровню стабильности спроса, помогая выявить позиции с низким спросом, оптимизировать ассортимент, исключая устаревшие или неэффективные товары, и разрабатывать стратегии дальнейших продаж | false | true | false | |
4,042 | 2026-02-23T12:23:21.519000Z | 2026-02-23T12:23:21.519000Z | Lec. | С его помощью можно определить ключевые источники прибыли, выявить наиболее успешные и менее востребованные товары, а также эффективно управлять запасами и планировать поставки | false | true | false | |
4,041 | 2026-02-23T12:23:19.738000Z | 2026-02-23T12:23:19.738000Z | Lec. | Позволяет классифицировать товары в зависимости от их влияния на общие результаты компании | false | true | false | |
4,040 | 2026-02-23T12:23:17.877000Z | 2026-02-23T12:23:17.877000Z | Lec. | Для более глубокой и всесторонней оценки ассортиментной политики рекомендуется использовать различные методы анализа, такие как: | false | true | false | |
4,039 | 2026-02-23T12:23:16.263000Z | 2026-02-23T13:27:42.831000Z | Lec. | Включают ресурсы предприятия, необходимые для управления ассортиментом: трудовые, материально-технические, товарные, информационные и финансовые | Включают ресурсы предприятия, необходимые для управления ассортиментом: трудовые, материально-технические, товарные, информационные и финансовые ресурсы. | false | true | true |
4,038 | 2026-02-23T12:23:14.636000Z | 2026-02-23T12:23:14.636000Z | Lec. | Внутрифирменные факторы | false | true | false | |
4,037 | 2026-02-23T12:23:13.021000Z | 2026-02-23T13:47:56.156000Z | Lec. | Затем выделяются отдельные целевые сегменты, под которые формируется ассортимент | Затем выделяются отдельные целевые сегменты, под которые формируется ассортимент. | false | true | true |
4,036 | 2026-02-23T12:23:11.508000Z | 2026-02-23T13:27:27.397000Z | Lec. | Чтобы определить аудиторию для каждой группы товаров, проводится сегментирование рынка, на котором работает компания | Чтобы определить аудиторию для каждой группы товаров, проводится сегментация рынка, на которой работает компания. | false | true | true |
4,035 | 2026-02-23T12:23:09.764000Z | 2026-02-23T12:23:09.764000Z | Lec. | Специфика целевых сегментов | false | true | false | |
4,034 | 2026-02-23T12:23:08.245000Z | 2026-02-23T18:19:24.026000Z | Lec. | Анализ этого показателя помогает спланировать долгосрочное присутствие продукции на рынке и её доступность в торговых точках | Анализ этого показателя помогает спланировать долгосрочное продвижение продукции на рынке и её доступность в торговых точках | false | true | true |
4,033 | 2026-02-23T12:23:06.482000Z | 2026-02-23T12:23:06.482000Z | Lec. | Стадия жизненного цикла товара | false | true | false | |
4,032 | 2026-02-23T12:23:04.955000Z | 2026-02-23T16:45:56.974000Z | Lec. | Она напрямую влияет на объёмы продаж и включает рекламные кампании, качество информационных материалов о товаре (например, POS-материалы, упаковку), а также мероприятия, формирующие положительный имидж продукции в глазах покупателей | Она напрямую влияет на объемы продаж и включает в себя рекламные кампании, качество информационных материалов о товаре (например, POS-материалы, упаковку), а также мероприятия, формирующие положительный имидж продукции в глазах покупателей. | false | true | true |
4,031 | 2026-02-23T12:23:03.171000Z | 2026-02-23T16:48:23.348000Z | Lec. | Маркетинговая активность | Маркетинговые активности | false | true | true |
4,030 | 2026-02-23T12:23:01.653000Z | 2026-02-23T18:06:15.856000Z | Lec. | Для объективной оценки эффективности ассортиментной политики важно учитывать и другие факторы, такие как: | Для объективной оценки эффективности ассортиментной политики важно учитывать и другие факторы, такие как: стоимость, качество, потребность рынка. | false | true | true |
4,029 | 2026-02-23T12:22:59.980000Z | 2026-02-23T17:40:49.746000Z | Lec. | Этот показатель позволяет определить позицию бизнеса среди конкурентов, оценить результативность маркетинговых усилий и разработать более точную стратегию продвижения | Этот показатель позволяет определить позицию бизнеса среди конкурентам, оценить результативность маркетинговых усилий и разработать более точную стратегию продвижения. | false | true | true |
4,028 | 2026-02-23T12:22:58.208000Z | 2026-02-23T16:48:49.983000Z | Lec. | Доля рынка по товарным категориям — это процентное соотношение объёма продаж компании к совокупному объёму продаж в её рыночном сегменте | Доля рынка по товарным категориям — это процентное соотношение объема продаж компании к совокупному объему продаж в ее рыночном сегменте | false | true | true |
4,027 | 2026-02-23T12:22:56.462000Z | 2026-02-23T13:43:28.508000Z | Lec. | Обычно анализ проводят ежеквартально, однако при быстром изменении рыночной ситуации его могут выполнять и чаще | Обычно анализ проводят ежеквартально; однако при быстром изменении рыночной ситуации его могут выполнять и чаще. | false | true | true |
4,026 | 2026-02-23T12:22:54.699000Z | 2026-02-23T12:22:54.699000Z | Lec. | Этот показатель помогает определить, увеличивается ли присутствие компании на рынке или, напротив, её позиции ослабевают | false | true | false | |
4,025 | 2026-02-23T12:22:53.122000Z | 2026-02-23T12:22:53.122000Z | Lec. | Динамика рыночной доли отражает изменение доли выручки компании в общем объёме рынка | false | true | false | |
4,024 | 2026-02-23T12:22:51.508000Z | 2026-02-23T12:22:51.508000Z | Lec. | Абсолютная доля рынка представляет собой соотношение выручки или объёма продаж компании к совокупному объёму рынка | false | true | false | |
4,023 | 2026-02-23T12:22:49.782000Z | 2026-02-23T12:22:49.782000Z | Lec. | Анализ доли рынка | false | true | false | |
4,022 | 2026-02-23T12:22:48.143000Z | 2026-02-23T16:18:30.688000Z | Lec. | Этот показатель могут запрашивать внешние эксперты, такие как инвесторы или кредиторы, чтобы оценить эффективность деятельности компании | Этот показатель могут запрашивать внешние эксперты, такие как инвесторы или кредиторы, для оценки эффективности деятельности компании. | false | true | true |
4,021 | 2026-02-23T12:22:46.385000Z | 2026-02-23T12:22:46.385000Z | Lec. | Точка безубыточности — это такой объём выпуска и продажи продукции, при котором доходы полностью покрывают расходы, а каждая следующая проданная единица начинает приносить прибыль | false | true | false | |
4,020 | 2026-02-23T12:22:44.735000Z | 2026-02-23T13:30:25.791000Z | Lec. | Говоря простыми словами, это сумма, остающаяся у компании после вычета переменных затрат из выручки | Говоря простыми словами, это сумма, остающаяся у компании после вычета переменных затрат из прибыли | false | true | true |
4,019 | 2026-02-23T12:22:42.947000Z | 2026-02-23T15:54:54.251000Z | Lec. | Маржинальный доход — это разница между выручкой от продаж и переменными расходами на определённый объём реализованной продукции | Маржинальный доход — это разница между выручкой от продаж и переменными расходами на определённом объёме реализованной продукции. | false | true | true |
4,018 | 2026-02-23T12:22:40.944000Z | 2026-02-23T12:22:40.944000Z | Lec. | Этот показатель можно вычислить как для всего бизнеса, так и для отдельных товаров, работ или услуг | false | true | false | |
4,017 | 2026-02-23T12:22:39.351000Z | 2026-02-23T12:22:39.351000Z | Lec. | Она отражает сумму, полученную компанией от реализации товаров или услуг | false | true | false | |
4,016 | 2026-02-23T12:22:37.778000Z | 2026-02-23T12:22:37.778000Z | Lec. | Маржинальная прибыль представляет собой выручку предприятия за вычетом прямых переменных затрат | false | true | false | |
4,015 | 2026-02-23T12:22:35.994000Z | 2026-02-23T17:19:53.615000Z | Lec. | Он отражает сумму, остающуюся после вычета себестоимости из выручки | Он отражает сумму, остающуюся после вычета себестоимостью из выручки | false | true | true |
4,014 | 2026-02-23T12:22:34.434000Z | 2026-02-23T13:30:29.532000Z | Lec. | Валовая прибыль – разница между доходами от продаж и себестоимостью реализованной продукции | Валовая прибыль — разница между доходами от продаж и себестоимостью реализованной продукции | false | true | true |
4,013 | 2026-02-23T12:22:32.601000Z | 2026-02-23T17:08:43.414000Z | Lec. | Анализ маржинальности: | Анализ маржинальности. | false | true | true |
4,012 | 2026-02-23T12:22:30.432000Z | 2026-02-23T17:27:59.913000Z | Lec. | Избыточная зависимость от одной товарной позиции может представлять потенциальные риски для бизнеса | Избыточная зависимость от одной товарной позиции может оказывать потенциальные риски для бизнеса | false | true | true |
4,011 | 2026-02-23T12:22:28.818000Z | 2026-02-23T13:40:21.147000Z | Lec. | Позволяет определить ключевые продукты, обеспечивающие основной объем продаж, а также те, которые требуют корректировки стратегии | Позволяет определить ключевые продукты, обеспечивающие основную долю продаж, а также те, которые требуют корректировки стратегии | false | true | true |
4,010 | 2026-02-23T12:22:27.032000Z | 2026-02-23T13:44:40.046000Z | Lec. | Структура выручки – распределение доходов по отдельным товарам или их группам | Структура выручки — распределение доходов по отдельным товарам или их группам. | false | true | true |
4,009 | 2026-02-23T12:22:25.274000Z | 2026-02-23T12:22:25.274000Z | Lec. | Однако даже рост выручки не всегда свидетельствует об эффективности ассортиментной политики | false | true | false | |
4,008 | 2026-02-23T12:22:23.718000Z | 2026-02-23T13:29:04.778000Z | Lec. | Помогает выявить тенденции спроса и оценить влияние маркетинговых стратегий, связанных с ассортиментом | Помогает выявить тенденции спроса и оценить влияние маркетинговых стратегий ассортимента. | false | true | true |
4,007 | 2026-02-23T12:22:21.781000Z | 2026-02-23T13:48:08.586000Z | Lec. | Динамика выручки – анализ изменений данного показателя во времени (относительно предыдущих периодов или запланированных значений) | Динамика выручки – анализ изменений данного показателя во времени (относительно предыдущих периодов или запланированных значений). | false | true | true |
4,006 | 2026-02-23T12:22:20.133000Z | 2026-02-23T16:37:31.497000Z | Lec. | Выручка на единицу продукции – показатель, позволяющий сравнивать доходность товаров, различающихся по цене и себестоимости | Выручка на единицу продукции – показатель, позволяющий сравнивать доходность товаров, различающихся по цене и себестоимости. | false | true | true |
4,005 | 2026-02-23T12:22:18.568000Z | 2026-02-23T12:22:18.568000Z | Lec. | Высокие значения выручки могут быть обусловлены как большими объемами продаж, так и низкой маржинальностью | false | true | false | |
4,004 | 2026-02-23T12:22:16.803000Z | 2026-02-23T12:22:16.803000Z | Lec. | Этот показатель демонстрирует уровень продаж, однако не учитывает издержки | false | true | false | |
4,003 | 2026-02-23T12:22:15.279000Z | 2026-02-23T12:22:15.279000Z | Lec. | Общий объем выручки – сумма доходов от реализации товаров за определенный период, рассчитанная по каждой позиции или группе товаров | false | true | false | |
4,002 | 2026-02-23T12:22:13.602000Z | 2026-02-23T12:22:13.602000Z | Lec. | Анализ выручки: | false | true | false | |
4,001 | 2026-02-23T12:22:08.336000Z | 2026-02-23T12:22:08.336000Z | Lec. | Рассмотрим подробнее основные методы: | false | true | false | |
4,000 | 2026-02-23T12:22:05.293000Z | 2026-02-23T12:22:05.293000Z | Lec. | Исследование показателей выручки, маржинальности и доли на рынке — лишь часть необходимых данных | false | true | false | |
3,999 | 2026-02-23T12:22:03.548000Z | 2026-02-23T16:08:09.195000Z | Lec. | Оценка результативности ассортиментной политики представляет собой сложный процесс, требующий комплексного анализа | Оценка результативности ассортиментной политики представляет собой сложный процесс, требующий комплексного анализа. | false | true | true |
3,998 | 2026-02-23T12:22:01.680000Z | 2026-02-23T15:41:21.718000Z | Lec. | Оценка лояльности потребителей – исследование уровня удовлетворенности клиентов и их приверженности бренду [35] | Оценка лояльности потребителей – исследование уровня удовлетворенности клиентов и их приверженности к бренду [35] | false | true | true |
3,997 | 2026-02-23T12:21:59.916000Z | 2026-02-23T12:21:59.916000Z | Lec. | Анализ конкурентных преимуществ – выявление уникальных характеристик, которые позволяют компании занимать устойчивое положение на рынке | false | true | false | |
3,996 | 2026-02-23T12:21:58.205000Z | 2026-02-23T12:21:58.205000Z | Lec. | Оценка финансовых показателей – изучение таких параметров, как прибыльность, рентабельность, оборачиваемость активов и других финансовых коэффициентов в сравнении с конкурентами | false | true | false | |
3,995 | 2026-02-23T12:21:56.588000Z | 2026-02-23T13:44:34.260000Z | Lec. | Анализ рыночной доли – определение позиции компании на рынке путем сопоставления ее доли с конкурентами | Анализ рыночной доли – определение позиции компании на рынке путем сравнения ее доли с конкурентами. | false | true | true |
3,994 | 2026-02-23T12:21:55.045000Z | 2026-02-23T12:21:55.045000Z | Lec. | Бенчмаркинг (Benchmarking) – сравнение ключевых показателей эффективности организации с результатами ведущих конкурентов | false | true | false | |
3,993 | 2026-02-23T12:21:53.309000Z | 2026-02-23T16:39:36.416000Z | Lec. | Для точной оценки конкурентоспособности требуется применение других методов, ориентированных на прямое измерение рыночных позиций компании | Для точной оценки конкурентоспособности требуется применение других методов, ориентированных на прямое измерение рыночных позиций компании. | false | true | true |
3,992 | 2026-02-23T12:21:51.563000Z | 2026-02-23T17:22:06.777000Z | Lec. | Они представляют собой аналитические инструменты, которые могут дополнять друг друга и использоваться в совокупности с другими подходами для получения более объективной и всесторонней картины конкурентных позиций компании | Они представляют собой аналитические инструменты, которые могут дополнять друг друга и использоваться в совокупности с другими подходами для получения более объективной и всесторонней картины конкурентных позиций компании. | false | true | true |
3,991 | 2026-02-23T12:21:49.801000Z | 2026-02-23T12:21:49.801000Z | Lec. | Каждый из перечисленных методов не дает полноценной оценки уровня конкурентоспособности в отдельности | false | true | false | |
3,990 | 2026-02-23T12:21:48.068000Z | 2026-02-23T17:05:33.778000Z | Lec. | Данный подход эффективен для оптимизации логистических процессов, однако он не применяется непосредственно для оценки конкурентоспособности компании | Данный подход эффективен для оптимизации логистических процессов, но он не применяется напрямую для оценки конкурентоспособности компании | false | true | true |
3,989 | 2026-02-23T12:21:46.283000Z | 2026-02-23T13:46:26.962000Z | Lec. | ABC-XYZ анализ – метод управления запасами, который классифицирует товары по их стоимости (ABC) и степени предсказуемости потребления (XYZ) | ABC-XYZ анализ – метод управления запасами, который классифицирует товары по их стоимости (ABC) и степени предсказываемости потребления (XYZ) | false | true | true |
3,988 | 2026-02-23T12:21:44.357000Z | 2026-02-23T12:21:44.357000Z | Lec. | Этот метод не дает точной оценки конкурентоспособности компании в целом, но позволяет определить позиции ее продуктов на рынке, оптимизировать распределение ресурсов и укрепить бизнес-стратегию | false | true | false | |
3,987 | 2026-02-23T12:21:42.590000Z | 2026-02-23T16:36:25.823000Z | Lec. | Он распределяет продукты и подразделения по четырем категориям в зависимости от рыночной доли и темпов роста рынка: «звезды» (высокий рост, большая доля рынка), «дойные коровы» (низкий рост, высокая доля), «трудные дети» (высокий рост, малая доля) и «собаки» (низкий рост, низкая доля) | Он распределяет продукты и подразделения по четырем категориям в зависимости от рыночной доли и темпов роста рынка: «звезды» (высокий рост, большая доля рынка), «дойные коровы» (низкий рост, высокая доля), «трудные дети» (высокий рост, малая доля) и «собаки» (низкий рост, низкая доля). | false | true | true |
3,986 | 2026-02-23T12:21:40.763000Z | 2026-02-23T12:21:40.763000Z | Lec. | Матрица BCG (метод Бостонской консультационной группы) – инструмент, предназначенный для анализа продуктового портфеля компании или отдельных бизнес-направлений | false | true | false | |
3,985 | 2026-02-23T12:21:38.977000Z | 2026-02-23T12:21:38.977000Z | Lec. | Например, рост процентных ставок как экономический фактор может ухудшить финансовые условия для бизнеса и снизить его конкурентные преимущества | false | true | false | |
3,984 | 2026-02-23T12:21:37.221000Z | 2026-02-23T18:23:25.752000Z | Lec. | Как и SWOT-анализ, он не дает прямого измерения конкурентоспособности, но помогает выявить ключевые макроэкономические факторы, определяющие положение организации на рынке | Как и SWOT-анализ, он не дает прямого измерения конкурентоспособности. Однако он помогает выявить ключевые макроэкономические факторы, определяющие положение организации на рынке. | false | true | true |
3,983 | 2026-02-23T12:21:35.458000Z | 2026-02-23T12:21:35.458000Z | Lec. | PEST-анализ – метод изучения внешней среды бизнеса, в котором рассматриваются политические, экономические, социальные и технологические аспекты, влияющие на деятельность компании | false | true | false | |
3,982 | 2026-02-23T12:21:33.693000Z | 2026-02-23T13:31:15.580000Z | Lec. | Благодаря SWOT-анализу можно эффективно задействовать преимущества компании, минимизировать уязвимые места, использовать перспективные возможности и избегать рисков, что в конечном итоге способствует укреплению конкурентных позиций | Благодаря SWOT-анализу можно эффективно задействовать преимущества компании, минимизировать уязвимости, использовать перспективные возможности и избегать рисков, что в конечном итоге способствует укреплению конкурентных позиций. | false | true | true |
3,981 | 2026-02-23T12:21:31.793000Z | 2026-02-23T16:23:52.301000Z | Lec. | Хотя этот анализ не дает количественной оценки уровня конкурентоспособности, он служит основой для выработки стратегии развития | Хотя этот анализ не дает количественной оценки уровня конкурентоспособности, он служит основой для выработки стратегии развития. | false | true | true |
3,980 | 2026-02-23T12:21:30.056000Z | 2026-02-23T16:54:37.624000Z | Lec. | SWOT-анализ – это метод, основанный на качественной оценке, позволяющий определить сильные и слабые стороны компании, а также проанализировать внешние факторы, создающие угрозы или предоставляющие новые возможности | SWOT-анализ – это метод, основанный на качественном оценке, позволяющий определить сильные и слабые стороны компании, а также проанализировать внешние факторы, создающие угрозы или предоставляющие новые возможности. | false | true | true |
3,979 | 2026-02-23T12:21:28.201000Z | 2026-02-23T12:21:28.201000Z | Lec. | Основные подходы к оценке конкурентоспособности: | false | true | false | |
3,978 | 2026-02-23T12:21:26.732000Z | 2026-02-23T12:21:26.732000Z | Lec. | Ключевой фактор — оптимизация ассортимента, а не его необузданный рост [19] | false | true | false | |
3,977 | 2026-02-23T12:21:24.973000Z | 2026-02-23T17:27:39.696000Z | Lec. | Компания должна тщательно анализировать спрос, контролировать издержки и эффективно управлять ассортиментом, чтобы извлечь максимальную выгоду | Компания должна тщательно анализировать спрос, контролировать издержки и эффективно управлять ассортиментом, чтобы извлечь максимальную прибыль. | false | true | true |
3,976 | 2026-02-23T12:21:23.159000Z | 2026-02-23T12:21:23.159000Z | Lec. | Важно отметить, что простое увеличение ассортимента не гарантирует успех | false | true | false | |
3,975 | 2026-02-23T12:21:21.618000Z | 2026-02-23T16:08:28.255000Z | Lec. | Производители FMCG: Компании, производящие товары повседневного спроса, часто выпускают продукцию в различных упаковках и объёмах, чтобы удовлетворить потребности разных каналов сбыта — от крупных гипермаркетов до небольших магазинов | Производители Fast Moving Consumer Goods: Компании, производящие товары повседневного спроса, часто выпускают продукцию в различных упаковках и объёмах, чтобы удовлетворить потребности разных каналов сбыта — от крупных гипермаркетов до небольших магазинов | false | true | true |
3,974 | 2026-02-23T12:21:19.846000Z | 2026-02-23T12:21:19.846000Z | Lec. | Удовлетворение потребностей разных каналов продаж: | false | true | false | |
3,973 | 2026-02-23T12:21:18.272000Z | 2026-02-23T16:27:48.145000Z | Lec. | Starbucks: Широкий ассортимент напитков, выпечки и товаров для дома создает комплексное предложение, увеличивая средний чек. 5 | Starbucks: Широкий ассортимент напитков, выпечки и товаров для дома создает привлекательный выбор, увеличивая средний чек. 5 | false | true | true |
3,972 | 2026-02-23T12:21:16.392000Z | 2026-02-23T12:21:16.392000Z | Lec. | Один продукт дополняет другой, повышая общую ценность предложения [12] | false | true | false | |
3,971 | 2026-02-23T12:21:14.536000Z | 2026-02-23T13:32:24.155000Z | Lec. | Apple: Экосистема продуктов Apple (iPhone, iPad, Mac, Apple Watch) создает синергию, стимулируя покупку дополнительных устройств и сервисов | Apple: Экосистема продуктов Apple (iPhone, iPad, Mac, Apple Watch) создает синергетию, стимулируя покупку дополнительных устройств и сервисов | false | true | true |
3,970 | 2026-02-23T12:21:12.771000Z | 2026-02-23T13:47:34.438000Z | Lec. | Создание синергии между продуктами (дополнительные продажи): | Создание синергии между продуктами предполагает дополнительные продажи. | false | true | true |
3,969 | 2026-02-23T12:21:11.234000Z | 2026-02-23T12:21:11.234000Z | Lec. | H&M: Аналогично L'Oréal, H&M предлагает одежду для разных возрастных групп и стилей, что позволяет привлечь широкий круг покупателей. 4 | false | true | false | |
3,968 | 2026-02-23T12:21:09.459000Z | 2026-02-23T12:21:09.459000Z | Lec. | Это позволяет охватить максимально широкий рынок | false | true | false | |
3,967 | 2026-02-23T12:21:07.933000Z | 2026-02-23T12:21:07.933000Z | Lec. | L'Oréal: Предлагает косметику и средства по уходу за собой для различных ценовых сегментов и возрастных групп, от масс-маркета (Maybelline) до люкса (Lancôme) | false | true | false | |
3,966 | 2026-02-23T12:21:06.163000Z | 2026-02-23T15:45:06.879000Z | Lec. | Ассортимент как инструмент сегментации рынка (привлечение различных групп покупателей): | Ассортимент - это инструмент сегментации рынка, позволяющий привлечь различные группы покупателей. | false | true | true |
3,965 | 2026-02-23T12:21:04.588000Z | 2026-02-23T12:21:04.588000Z | Lec. | Огромный ассортимент товаров практически любой категории — от книг и электроники до продуктов питания и одежды — делает Amazon одним из самых популярных онлайн-ритейлеров. 3 | false | true | false | |
3,964 | 2026-02-23T12:21:02.785000Z | 2026-02-23T12:21:02.785000Z | Lec. | Amazon: Пожалуй, самый яркий пример | false | true | false | |
3,963 | 2026-02-23T12:21:01.362000Z | 2026-02-23T12:21:01.362000Z | Lec. | Это удобно и повышает лояльность | false | true | false | |
3,962 | 2026-02-23T12:20:59.650000Z | 2026-02-23T13:48:50.192000Z | Lec. | Ikea: Предлагает широкий ассортимент мебели, товаров для дома и декора, позволяя клиентам обставить весь свой дом в одном месте | Ikea: Предлагает широкий ассортимент мебели, товаров для дома и декора. Позволяет клиентам обставить весь свой дом одним местом. | false | true | true |
3,961 | 2026-02-23T12:20:57.895000Z | 2026-02-23T13:32:22.545000Z | Lec. | Полнота ассортимента (удовлетворение всех потребностей клиента): | Полнота ассортимента — удовлетворение всех потребностей клиента. | false | true | true |
3,960 | 2026-02-23T12:20:56.382000Z | 2026-02-23T12:20:56.382000Z | Lec. | Это защищает компанию от рисков, связанных с колебаниями спроса на отдельные товары [17]. 2 | false | true | false | |
3,959 | 2026-02-23T12:20:54.541000Z | 2026-02-23T13:30:17.311000Z | Lec. | Unilever: Аналогично Nestlé, Unilever владеет огромным портфелем брендов в различных категориях, от бытовой химии (Persil, Dove) до продуктов питания (Magnum, Knorr) | Аналогично Nestlé, Unilever владеет огромным портфелем брендов в различных категориях: от бытовой химии (Persil, Dove) до продуктов питания (Magnum, Knorr). | false | true | true |
3,958 | 2026-02-23T12:20:52.767000Z | 2026-02-23T12:20:52.767000Z | Lec. | Диверсификация снижает зависимость от одного сегмента рынка и позволяет пережить спады в отдельных областях | false | true | false |
Subsets and Splits
No community queries yet
The top public SQL queries from the community will appear here once available.