id int64 18 18.8k | created_at timestamp[ns, tz=UTC]date 2026-02-23 07:30:20 2026-02-24 14:51:09 | updated_at timestamp[ns, tz=UTC]date 2026-02-23 08:08:14 2026-02-24 14:51:09 | doc_name stringclasses 1
value | input stringlengths 11 9.24k | output stringlengths 0 738 | is_personal bool 2
classes | is_sentence bool 2
classes | is_corrected bool 2
classes |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
4,157 | 2026-02-23T12:26:38.207000Z | 2026-02-23T12:26:38.207000Z | Lec. | В сферу её деятельности входит поиск и проверка поставщиков или покупателей, проведение переговоров с контрагентами, а также выполнение всех необходимых формальностей при заключении сделки [23] | false | true | false | |
4,156 | 2026-02-23T12:26:36.529000Z | 2026-02-23T16:58:54.336000Z | Lec. | Помимо этого, компания плотно сотрудничает с логистическими операторами и таможенными брокерами как в России, так и за её пределами, что позволяет оперативно решать поставленные задачи | Помимо этого компания плотно сотрудничает с логистическими операторами, а также таможенными брокерами как в России, так и за её пределами, что позволяет оперативно решать поставленные задачи | false | true | true |
4,155 | 2026-02-23T12:26:34.751000Z | 2026-02-23T16:10:43.878000Z | Lec. | Заказчиками стали ФГБУЗ КБ №172 ФМБА РОССИИ (контракт на 203 980 рублей) и ГЛАВУПДК ПРИ МИД РОССИИ (контракт на 2 000 000 рублей) | Заказчиками стали ФГБУЗ КБ №172 ФМБА РОССИИ (контракт на 203 980,00 рубля) и ГЛАВУПДК ПРИ МИД РОССИИ (контракт на 2 000 000,00 рублей) | false | true | true |
4,154 | 2026-02-23T12:26:33.089000Z | 2026-02-23T13:45:15.408000Z | Lec. | По состоянию на 2024 год компания выступила в роли поставщика по двум государственным контрактам на общую сумму 2,2 млн рублей | По состоянию на 2023 год компания выступила в роли поставщика по двум государственным контрактам на общую сумму 2,2 млн рублей | false | true | true |
4,153 | 2026-02-23T12:26:31.249000Z | 2026-02-23T12:26:31.249000Z | Lec. | ООО «СЛ-ТРЕЙД» активно взаимодействует с поставщиками, обеспечивая высокое качество продукции и своевременную доставку | false | true | false | |
4,152 | 2026-02-23T12:26:29.485000Z | 2026-02-23T17:12:05.773000Z | Lec. | Такой ассортимент является ключевым фактором в создании конкурентных преимуществ, позволяя компании обслуживать широкий рынок и удовлетворять потребности клиентов в различных решениях | Такой ассортимент является ключевым фактором создания конкурентных преимуществ, позволяя компании обслуживать широкий рынок и удовлетворять потребности клиентов в различных решениях. | false | true | true |
4,151 | 2026-02-23T12:26:27.672000Z | 2026-02-23T12:26:27.672000Z | Lec. | Компания «СЛ-ТРЕЙД» предлагает разнообразный ассортимент товаров, охватывающий различные сферы применения, включая бытовое и промышленное санитарно-техническое оборудование | false | true | false | |
4,150 | 2026-02-23T12:26:25.907000Z | 2026-02-23T12:26:25.907000Z | Lec. | Ключевая задача компании — обеспечение клиентов продукцией высокого качества, соответствующей современным стандартам, а также достижение стабильного и долговременного развития | false | true | false | |
4,149 | 2026-02-23T12:26:24.141000Z | 2026-02-23T12:26:24.141000Z | Lec. | Основное направление деятельности — поставка и реализация сантехнического оборудования, а также оборудования для различных объектов | false | true | false | |
4,148 | 2026-02-23T12:26:22.384000Z | 2026-02-23T12:26:22.384000Z | Lec. | ООО «СЛ-ТРЕЙД» — московская компания, основанная 4 сентября 2018 года | false | true | false | |
4,147 | 2026-02-23T12:26:20.672000Z | 2026-02-23T12:26:20.672000Z | Lec. | Первый метод помогает принимать стратегические решения по управлению портфелем продуктов, а второй — оптимизировать оперативные процессы, связанные с запасами и планированием [11] | false | true | false | |
4,146 | 2026-02-23T12:26:19.076000Z | 2026-02-23T16:51:31.544000Z | Lec. | Использование матрицы BCG и ABC-XYZ анализа в комплексе дает более полное представление о деятельности предприятия | Использование матрицы BCG и анализа ABC-XYZ в комплексе дает более полное представление о деятельности предприятия. | false | true | true |
4,145 | 2026-02-23T12:26:17.343000Z | 2026-02-23T12:26:17.343000Z | Lec. | Если товар относится к категории «Собаки» (BCG) и при этом попадает в группу CZ (ABC-XYZ), это сигнал для скорейшего вывода его из ассортимента | false | true | false | |
4,144 | 2026-02-23T12:26:15.799000Z | 2026-02-23T13:31:56.147000Z | Lec. | Гибкость управления ассортиментом | Гибкостью управления ассортиментом | false | true | true |
4,143 | 2026-02-23T12:26:14.275000Z | 2026-02-23T12:26:14.275000Z | Lec. | Продукты из категории «Звезды» и «Дойные коровы» могут быть дополнительно проанализированы с помощью ABC-XYZ анализа для выстраивания логистики и закупок | false | true | false | |
4,142 | 2026-02-23T12:26:12.504000Z | 2026-02-23T12:26:12.504000Z | Lec. | Выявление приоритетных товаров | false | true | false | |
4,141 | 2026-02-23T12:26:11.027000Z | 2026-02-23T12:26:11.027000Z | Lec. | BCG показывает, куда направлять инвестиции, а ABC-XYZ анализ помогает эффективно управлять ассортиментом в рамках текущей деятельности | false | true | false | |
4,140 | 2026-02-23T12:26:09.263000Z | 2026-02-23T12:26:09.263000Z | Lec. | Оптимизация распределения ресурсов | false | true | false | |
4,139 | 2026-02-23T12:26:07.565000Z | 2026-02-23T18:12:19.749000Z | Lec. | Матрица BCG помогает выстроить долгосрочную стратегию для продуктового портфеля, а ABC-XYZ анализ — эффективно управлять запасами и операционными процессами | Матрица BCG помогает выстраивать долгосрочную стратегию для продуктового портфеля, а анализ ABC-XYZ — эффективно управлять запасами и операционными процессами. | false | true | true |
4,138 | 2026-02-23T12:26:05.806000Z | 2026-02-23T15:54:14.358000Z | Lec. | Стратегический vs. оперативный уровень | Стратегический vs оперативный уровень. | false | true | true |
4,137 | 2026-02-23T12:26:04.105000Z | 2026-02-23T18:04:10.224000Z | Lec. | Как матрица BCG и ABC-XYZ анализ дополняют друг друга: | Как матрица BCG и анализ ABC-XYZ дополняют друг друга: | false | true | true |
4,136 | 2026-02-23T12:26:02.036000Z | 2026-02-23T12:26:02.036000Z | Lec. | Управление взаимоотношениями с клиентами — акцент на наиболее прибыльных клиентах, если анализ применяется к клиентской базе | false | true | false | |
4,135 | 2026-02-23T12:26:00.384000Z | 2026-02-23T12:26:00.384000Z | Lec. | Корректировка ценовой политики — разработка дифференцированных стратегий ценообразования в зависимости от категории товаров | false | true | false | |
4,134 | 2026-02-23T12:25:58.646000Z | 2026-02-23T12:25:58.646000Z | Lec. | Эффективное планирование закупок — обеспечение наличия товаров с высоким и стабильным спросом (AX), снижение рисков дефицита или перепроизводства | false | true | false | |
4,133 | 2026-02-23T12:25:57.024000Z | 2026-02-23T12:25:57.024000Z | Lec. | Оптимизация товарных запасов — детальный контроль наиболее важных товаров (A) и гибкое управление менее значимыми позициями (C) | false | true | false | |
4,132 | 2026-02-23T12:25:55.527000Z | 2026-02-23T12:25:55.527000Z | Lec. | Практическое применение ABC-XYZ анализа: | false | true | false | |
4,131 | 2026-02-23T12:25:53.543000Z | 2026-02-23T16:43:05.271000Z | Lec. | Совмещение ABC- и XYZ-анализов (например, категории AX, BY, CZ) позволяет более детально оценить значимость товаров и уровень их спроса, что упрощает процесс управления запасами | Совмещение ABC- и XYZ-анализов (например, категории АХ, БУ, ВЗ) позволяет более детально оценить значимость товаров и уровень их спроса, что упрощает процесс управления запасами. | false | true | true |
4,130 | 2026-02-23T12:25:51.780000Z | 2026-02-23T13:37:55.981000Z | Lec. | Группа Z — непредсказуемый спрос | Группа Z — непредсказуемый продукт | false | true | true |
4,129 | 2026-02-23T12:25:50.074000Z | 2026-02-23T12:25:50.074000Z | Lec. | Группа Y — умеренно колеблющийся спрос | false | true | false | |
4,128 | 2026-02-23T12:25:48.343000Z | 2026-02-23T13:45:24.051000Z | Lec. | Группа X — стабильный спрос, легко прогнозируемый | Группа X — стабильный спрос, легко прогнозируемый. | false | true | true |
4,127 | 2026-02-23T12:25:46.448000Z | 2026-02-23T12:25:46.448000Z | Lec. | XYZ-анализ (классификация по предсказуемости спроса): | false | true | false | |
4,126 | 2026-02-23T12:25:44.766000Z | 2026-02-23T17:34:53.616000Z | Lec. | Группа C (50% товаров → 5% продаж) — наименее значимые товары, не требующие особого внимания | Группа C (50% товаров → 5% продаж) — наименее значимые товары, не требующие особого внимания. | false | true | true |
4,125 | 2026-02-23T12:25:43.226000Z | 2026-02-23T13:41:26.785000Z | Lec. | Группа B (30% товаров → 15% продаж) — средневажные товары | Группа B (30% товаров → 15% продаж) — среднестатистические товары | false | true | true |
4,124 | 2026-02-23T12:25:41.551000Z | 2026-02-23T12:25:41.551000Z | Lec. | Группа A (20% товаров → 80% продаж) — ключевые позиции, требующие максимального контроля | false | true | false | |
4,123 | 2026-02-23T12:25:39.905000Z | 2026-02-23T12:25:39.905000Z | Lec. | ABC-анализ (классификация по значимости): | false | true | false | |
4,122 | 2026-02-23T12:25:38.414000Z | 2026-02-23T15:43:28.198000Z | Lec. | Этот инструмент помогает классифицировать товары (или клиентов, заказы, ресурсы) по значимости и стабильности спроса, что особенно полезно для управления запасами | Этот инструмент помогает классифицировать товары (или клиентов, заказы, ресурсы) по значимости и стабильности спроса, что особенно полезно для управления запасами. | false | true | true |
4,121 | 2026-02-23T12:25:36.653000Z | 2026-02-23T12:25:36.653000Z | Lec. | ABC-XYZ анализ | false | false | false | |
4,120 | 2026-02-23T12:25:34.884000Z | 2026-02-23T12:25:34.884000Z | Lec. | Оценка эффективности маркетинговых стратегий — анализ изменений позиций товаров в матрице после проведения рекламных кампаний | false | true | false | |
4,119 | 2026-02-23T12:25:33.125000Z | 2026-02-23T12:25:33.125000Z | Lec. | Идентификация слабых позиций — выявление неэффективных продуктов, которые стоит оптимизировать или вывести из ассортимента | false | true | false | |
4,118 | 2026-02-23T12:25:31.360000Z | 2026-02-23T13:25:42.459000Z | Lec. | Формирование стратегии продуктового портфеля — балансирование между прибыльными и перспективными направлениями | Формирование стратегии продуктового портфеля — это баланс между прибыльными и перспективными направлениями. | false | true | true |
4,117 | 2026-02-23T12:25:29.565000Z | 2026-02-23T12:25:29.565000Z | Lec. | Приоритетное распределение инвестиций — определение, какие продукты требуют активного финансирования, а какие приносят стабильную прибыль | false | true | false | |
4,116 | 2026-02-23T12:25:28.019000Z | 2026-02-23T12:25:28.019000Z | Lec. | Практическое применение матрицы BCG: | false | true | false | |
4,115 | 2026-02-23T12:25:26.511000Z | 2026-02-23T12:25:26.511000Z | Lec. | Стратегия: сокращение инвестиций, вывод с рынка или поиск альтернативных решений | false | true | false | |
4,114 | 2026-02-23T12:25:24.995000Z | 2026-02-23T13:36:33.530000Z | Lec. | Стратегия: оценка перспективности — либо активное финансирование для роста, либо отказ от дальнейшего развития. «Пасынки» (низкий рост, низкая доля рынка) — слабые направления с минимальной прибылью и низкими перспективами | Стратегия: оценка перспективности — либо активное финансирование для роста, либо отказ от дальнейшего развития. «Пасыночки» (низкий рост, низкая доля рынка) — слабые направления с минимальной прибылью и низкими перспективами | false | true | true |
4,113 | 2026-02-23T12:25:23.437000Z | 2026-02-23T12:25:23.437000Z | Lec. | Стратегия: извлечение максимальной прибыли и минимизация затрат. «Дикие кошки» (высокий рост, низкая доля рынка) — продукты с потенциальными возможностями, но требующие больших инвестиций | false | true | false | |
4,112 | 2026-02-23T12:25:21.647000Z | 2026-02-23T12:25:21.647000Z | Lec. | Стратегия: активное инвестирование в развитие. «Дойные коровы» (низкий рост, высокая доля рынка) — устоявшиеся продукты с высокой прибыльностью, не требующие крупных вложений | false | true | false | |
4,111 | 2026-02-23T12:25:19.880000Z | 2026-02-23T13:42:18.261000Z | Lec. | Матрица BCG делит все продукты или бизнес-единицы на четыре категории:. «Звезды» (высокий рост, высокая доля рынка) — перспективные и прибыльные направления, требующие значительных инвестиций для поддержания роста | Матрица BCG делит все продукты или бизнес-единицы на четыре категории:. «Звезды» (высокий рост, высокая доля в рынке) — перспективные и прибыльные направления, требующие значительных инвестиций для поддержания роста | false | true | true |
4,110 | 2026-02-23T12:25:18.123000Z | 2026-02-23T12:25:18.123000Z | Lec. | Темп роста — это средневзвешенное значение всей совокупности сегментов рынка, где присутствует компания со своим продуктом | false | true | false | |
4,109 | 2026-02-23T12:25:16.386000Z | 2026-02-23T12:25:16.386000Z | Lec. | Определяет вертикальную ось матрицы БКГ и служит показателем зрелости рынка данного товара | false | true | false | |
4,108 | 2026-02-23T12:25:14.818000Z | 2026-02-23T12:25:14.818000Z | Lec. | Темп роста рынка | false | false | false | |
4,107 | 2026-02-23T12:25:13.326000Z | 2026-02-23T13:33:21.376000Z | Lec. | Этот показатель представляет горизонтальную ось и отражает конкурентоспособность продукта в отрасли | Этот показатель означает горизонтальную ось и отражает конкурентоспособность продукта в отрасли | false | true | true |
4,106 | 2026-02-23T12:25:11.763000Z | 2026-02-23T12:25:11.763000Z | Lec. | Рассчитывается как отношение доли рынка данного товара и доли рынка основного конкурента в соответствующем сегменте | false | true | false | |
4,105 | 2026-02-23T12:25:10.109000Z | 2026-02-23T12:25:10.109000Z | Lec. | Относительная доля рынка | false | false | false | |
4,104 | 2026-02-23T12:25:08.662000Z | 2026-02-23T12:25:08.662000Z | Lec. | В его основе лежат два ключевых показателя: | false | true | false | |
4,103 | 2026-02-23T12:25:06.697000Z | 2026-02-23T17:55:00.927000Z | Lec. | Этот метод используется для стратегического анализа продуктового портфеля или бизнес-единиц компании | Этот метод используется для стратегического анализа портфолио продуктов или бизнес-единиц компании | false | true | true |
4,102 | 2026-02-23T12:25:04.947000Z | 2026-02-23T13:41:50.649000Z | Lec. | Матрица BCG (Boston Consulting Group) | Матрица BCG (Boston Consulting Group) | false | true | true |
4,101 | 2026-02-23T12:25:03.383000Z | 2026-02-23T17:09:21.668000Z | Lec. | Применение на практике: | Применение на практике: Верни ответ в ВАЛИДНОМ JSON формате с двумя ключами: 1. "reason": краткое обоснование твоего выбора, 2. "result": исправленный вариант предложения. | false | true | true |
4,100 | 2026-02-23T12:25:01.496000Z | 2026-02-23T12:25:01.496000Z | Lec. | Помогают оптимизировать управление ресурсами, определять приоритеты и повышать эффективность деятельности предприятия | false | true | false | |
4,099 | 2026-02-23T12:24:59.747000Z | 2026-02-23T13:24:45.107000Z | Lec. | Матрица BCG и ABC-XYZ анализ — это два аналитических метода, которые могут эффективно дополнять друг друга | Матрица BCG и анализ ABC-XYZ — это два аналитических метода, которые могут эффективно дополнять друг друга | false | true | true |
4,098 | 2026-02-23T12:24:58.201000Z | 2026-02-23T13:26:51.004000Z | Lec. | Сравнение и практическое применение матрицы BCG и ABC-XYZ анализа | Сравнение и практическое применение матрицы BCG. Анализ ABC-XYZ. | false | true | true |
4,097 | 2026-02-23T12:24:56.569000Z | 2026-02-23T12:24:56.569000Z | Lec. | Однако для поддержания актуальности данных анализ необходимо регулярно обновлять, поскольку как внешняя, так и внутренняя среда бизнеса постоянно меняется | false | true | false | |
4,096 | 2026-02-23T12:24:54.730000Z | 2026-02-23T12:24:54.730000Z | Lec. | Совместное использование этих методов дает компании более целостное представление о рыночной ситуации и ее положении в отрасли, что позволяет разрабатывать эффективные стратегии развития | false | true | false | |
4,095 | 2026-02-23T12:24:52.969000Z | 2026-02-23T17:17:43.413000Z | Lec. | Например, экономический рост, определенный в ходе PEST-анализа, может рассматриваться как благоприятный фактор в SWOT-анализе, открывающий новые перспективы для бизнеса | Например, экономический рост, определенный в ходе PEST-анализа, может рассматриваться как благоприятный фактор в SWOT-анализе. Это открывает новые перспективы для бизнеса. | false | true | true |
4,094 | 2026-02-23T12:24:51.211000Z | 2026-02-23T17:55:53.970000Z | Lec. | PEST-анализ играет важную роль в SWOT-анализе, поскольку позволяет выявить внешние возможности и угрозы | ПЭСТ-анализ играет важную роль в SWOT-анализе, поскольку он позволяет выявить внешние возможности и угрозы. | false | true | true |
4,093 | 2026-02-23T12:24:49.274000Z | 2026-02-23T13:28:00.719000Z | Lec. | Взаимосвязь SWOT и PEST-анализов | Взаимосвязь между SWOT- и PEST-анализами. | false | true | true |
4,092 | 2026-02-23T12:24:47.613000Z | 2026-02-23T15:46:27.113000Z | Lec. | Результаты PEST-анализа помогают компании глубже понять внешнюю среду, адаптироваться к ее изменениям, а также заранее предусмотреть потенциальные угрозы и перспективные возможности | Результаты ПЭСТ-анализа помогают компании глубже понять внешнюю среду, адаптироваться к ее изменениям, а также заранее предусмотреть потенциальные угрозы и перспективные возможности. | false | true | true |
4,091 | 2026-02-23T12:24:45.853000Z | 2026-02-23T13:29:46.514000Z | Lec. | Включают в себя новые технологии, инновации, научные исследования и разработки, доступность и использование информационных технологий, технологические тенденции и изменения [6] | Включают в себя новые технологии, инновации, научные исследования и разработки, доступность и использование информационных технологий, технологические тенденции и изменения, — [6] | false | true | true |
4,090 | 2026-02-23T12:24:44.086000Z | 2026-02-23T13:27:46.269000Z | Lec. | Технологические факторы (Technological) | Технологические факторы (technological) | false | true | true |
4,089 | 2026-02-23T12:24:42.254000Z | 2026-02-23T16:38:52.760000Z | Lec. | Например, старение населения может увеличить спрос на медицинские услуги и товары для пожилых людей | Например, старение населения может увеличить спрос на медицинские услуги и товары для пожилых людей. | false | true | true |
4,088 | 2026-02-23T12:24:40.503000Z | 2026-02-23T12:24:40.503000Z | Lec. | Эти факторы могут влиять на спрос на продукцию или услуги компании | false | true | false | |
4,087 | 2026-02-23T12:24:38.946000Z | 2026-02-23T12:24:38.946000Z | Lec. | Включают в себя демографические изменения, культурные тенденции, уровень образования и изменения в образе жизни | false | true | false | |
4,086 | 2026-02-23T12:24:37.045000Z | 2026-02-23T13:45:50.349000Z | Lec. | Социальные факторы (Social) | Социальные факторы (Social Factors) | false | true | true |
4,085 | 2026-02-23T12:24:35.346000Z | 2026-02-23T12:24:35.346000Z | Lec. | С другой стороны, экономический рост может создать новые возможности для расширения бизнеса | false | true | false | |
4,084 | 2026-02-23T12:24:33.612000Z | 2026-02-23T12:24:33.612000Z | Lec. | Например, в период экономического спада потребители могут сократить свои расходы, что приведёт к снижению продаж | false | true | false | |
4,083 | 2026-02-23T12:24:31.866000Z | 2026-02-23T16:00:38.488000Z | Lec. | Эти факторы могут существенно влиять на покупательскую способность клиентов и, соответственно, на доходы компании | Эти факторы могут существенно влиять на покупательскую способность клиента и, соответственно, на доходы компании | false | true | true |
4,082 | 2026-02-23T12:24:30.135000Z | 2026-02-23T12:24:30.135000Z | Lec. | Включают в себя такие аспекты, как уровень инфляции, процентные ставки, экономический рост и уровень безработицы | false | true | false | |
4,081 | 2026-02-23T12:24:28.390000Z | 2026-02-23T13:43:32.633000Z | Lec. | Экономические факторы (Economic) | Экономические факторы (Economic) | false | true | true |
4,080 | 2026-02-23T12:24:26.874000Z | 2026-02-23T12:24:26.874000Z | Lec. | Важно учитывать политическую стабильность в регионе, где ведётся бизнес, а также международные отношения, которые могут повлиять на торговлю и инвестиции | false | true | false | |
4,079 | 2026-02-23T12:24:25.193000Z | 2026-02-23T12:24:25.193000Z | Lec. | Например, изменения в законодательстве могут создать новые возможности или угрозы для компании | false | true | false | |
4,078 | 2026-02-23T12:24:23.476000Z | 2026-02-23T13:33:48.431000Z | Lec. | Включают в себя правительственные политики, регуляции, налогообложение и другие аспекты, которые могут повлиять на бизнес | Включают в себя правительственные политики, регулирования, налогообложения и другие аспекты, которые могут повлиять на бизнес. | false | true | true |
4,077 | 2026-02-23T12:24:21.725000Z | 2026-02-23T12:24:21.725000Z | Lec. | Политические факторы (Political) | false | true | false | |
4,076 | 2026-02-23T12:24:20.030000Z | 2026-02-23T12:24:20.030000Z | Lec. | Практическое применение PEST-анализа: | false | true | false | |
4,075 | 2026-02-23T12:24:18.256000Z | 2026-02-23T12:24:18.256000Z | Lec. | Политические (political), экономические (economic), социальные (social), технологические (technological) факторы | false | true | false | |
4,074 | 2026-02-23T12:24:16.357000Z | 2026-02-23T12:24:16.357000Z | Lec. | При PEST-анализе рассматриваются четыре фактора | false | true | false | |
4,073 | 2026-02-23T12:24:14.616000Z | 2026-02-23T13:47:50.005000Z | Lec. | Метод помогает руководству компании понять рынок и подготовиться к потенциальным сдвигам | Метод помогает руководству компании понять рынок и подготовиться к потенциальным сдвигам. | false | true | true |
4,072 | 2026-02-23T12:24:12.884000Z | 2026-02-23T12:24:12.884000Z | Lec. | PEST-анализ — это инструмент для оценки политических, экономических, социальных и технологических факторов, которые могут повлиять на бизнес сейчас и в будущем | false | true | false | |
4,071 | 2026-02-23T12:24:11.127000Z | 2026-02-23T13:42:10.169000Z | Lec. | PEST-анализ: практическое применение | Предложение PEST-анализ: практическое применение. В нем рассматривается влияние политических, экономических, социальных и технологических факторов на бизнес. | false | true | true |
4,070 | 2026-02-23T12:24:09.416000Z | 2026-02-23T13:31:38.710000Z | Lec. | Такой подход позволяет повысить устойчивость бизнеса и обеспечить его долгосрочный рост | Такой подход позволяет повысить устойчивость бизнеса и обеспечить его долгосрочный рост. | false | true | true |
4,069 | 2026-02-23T12:24:07.662000Z | 2026-02-23T12:24:07.662000Z | Lec. | Например, компания может использовать свои сильные стороны для реализации рыночных возможностей, а также устранять слабые стороны, чтобы минимизировать влияние потенциальных угроз | false | true | false | |
4,068 | 2026-02-23T12:24:05.891000Z | 2026-02-23T13:37:44.217000Z | Lec. | После проведения SWOT-анализа важно сопоставить выявленные факторы, чтобы разработать стратегию развития | После проведения SWOT-анализа важно сопоставить выявленные факторы, чтобы разработать стратегию развития. | false | true | true |
4,067 | 2026-02-23T12:24:04.255000Z | 2026-02-23T12:24:04.255000Z | Lec. | Среди них: усиление конкурентной борьбы, экономический кризис, изменения предпочтений потребителей, ужесточение нормативных требований или природные катаклизмы | false | true | false | |
4,066 | 2026-02-23T12:24:02.635000Z | 2026-02-23T18:05:16.830000Z | Lec. | Какие внешние факторы способны негативно сказаться на деятельности компании | Какие внешние факторы могут негативно повлиять на деятельность компании? | false | true | true |
4,065 | 2026-02-23T12:24:00.926000Z | 2026-02-23T12:24:00.926000Z | Lec. | Оценка потенциальных угроз (Threats) | false | true | false | |
4,064 | 2026-02-23T12:23:59.156000Z | 2026-02-23T13:36:48.943000Z | Lec. | Это может быть расширение рынка, внедрение новых технологий, снижение уровня конкуренции, благоприятные изменения в законодательстве или открытие новых сегментов | Это может быть расширение рынка, внедрение новых технологий, снижение уровня конкуренции, благоприятная реформа законодательства или открытие новых сегментов | false | true | true |
4,063 | 2026-02-23T12:23:57.396000Z | 2026-02-23T12:23:57.396000Z | Lec. | Какие внешние условия могут способствовать развитию бизнеса | false | true | false | |
4,062 | 2026-02-23T12:23:55.822000Z | 2026-02-23T12:23:55.823000Z | Lec. | Определение перспективных возможностей (Opportunities) | false | true | false | |
4,061 | 2026-02-23T12:23:54.104000Z | 2026-02-23T12:23:54.104000Z | Lec. | Среди возможных факторов: устаревшее оборудование, нехватка опытных сотрудников, слабая маркетинговая стратегия, высокая себестоимость продукции или проблемы с репутацией | false | true | false | |
4,060 | 2026-02-23T12:23:52.478000Z | 2026-02-23T12:23:52.478000Z | Lec. | В чем компания уступает конкурентам | false | true | false | |
4,059 | 2026-02-23T12:23:51.007000Z | 2026-02-23T16:08:34.493000Z | Lec. | Анализ слабых сторон (Weaknesses) | Анализ сильных и слабых сторон (Strengths and Weaknesses) | false | true | true |
4,058 | 2026-02-23T12:23:49.141000Z | 2026-02-23T13:32:50.730000Z | Lec. | К примеру, это может быть передовая технология, высокая лояльность клиентов, квалифицированный персонал, отлаженные логистические процессы или низкие производственные издержки | К примеру, это может быть передовая технология, высокая лояльность клиентов, квалифицированный персонал, отлаженные логистические процессы или низкие производственные издержки. | false | true | true |
Subsets and Splits
No community queries yet
The top public SQL queries from the community will appear here once available.