text stringlengths 26 934k | lang stringclasses 3
values | source stringclasses 3
values | url stringlengths 17 4.98k | id stringlengths 36 36 ⌀ |
|---|---|---|---|---|
Solución de problemas de envío
Este mensaje indica que ha alcanzado el límite de cuotas para un MX específico y que tiene que esperar para poder enviar otro correo electrónico a este proveedor.
En Adobe Campaign, existe una configuración relacionada con el número de correos electrónicos por hora que pueden enviarse. Esta configuración debe utilizarse con cautela, ya que el número definido en la instancia hace referencia al número de conexiones realizadas con el ISP y no al número de correos electrónicos realmente enviados.
Esto significa que una conexión puede utilizar una regla MX sin enviar correctamente un correo electrónico. En este caso, una configuración con una dirección IP o un dominio con una baja reputación debe probar varias conexiones antes de enviar un correo electrónico. Por cada intento, se gasta un crédito de messages per hour (mensajes por hora). Como resultado, el rendimiento de la campaña de marketing se ve afectado de forma significativa.
Así que "cuotas satisfechas" no es solamente un problema de configuración, sino que también puede estar vinculado a la reputación. Es importante analizar los mensajes de error en el registro SMTP .
El mismo mensaje de error para un ISP
¿Por qué siempre recibo el mismo mensaje de error para un ISP en particular?
Si siempre recibe el mismo mensaje de error para un ISP, es posible que el ISP haya detectado un error en su dirección de correo electrónico o IP. Siga las siguientes recomendaciones:
Compruebe si recibe un gran porcentaje de errores vinculados a direcciones de correo electrónico inexistentes (errores de usuario desconocido ).
Actualice los formularios de suscripción para detectar cualquier error en los nombres de dominio introducidos (por ejemplo: gmaul.com o yaho.com).
Si nota errores que indican que sus mensajes están declarados como correo no deseado o que sus mensajes están bloqueados constantemente, intente excluir los destinatarios que no han abierto o hecho clic en uno de sus mensajes en los últimos 12 meses desde el destinatario.
Si el problema persiste, póngase en contacto con los servicios comerciales o de envío, con el Servicio de atención al cliente de Adobe Campaign o con la asistencia de Adobe Campaign.
Lista de bloques frente a cuarentena
¿Cuál es la diferencia entre una dirección de correo electrónico en la lista de bloqueos y una dirección de correo electrónico en cuarentena?
El estado On block list es el resultado de un bucle de retroalimentación (cuando una persona informa un mensaje como correo no deseado).
Estas son 10 razones posibles: no definido, usuario desconocido, dominio inválido, dirección en la lista de bloques, rechazado, error omitido, inaccesible, cuenta deshabilitada, buzón lleno, no conectado.
Generalmente, el resultado de la comprobación de la dirección IP devolverá una lista que contiene detalles de la lista de bloques y también el nombre del sitio web que bloqueó la dirección IP.
Al hacer clic en el enlace correspondiente, puede acceder a los detalles del sitio web. A continuación, puede solicitar que el sitio Web sea eliminado del sitio Web que agregó la dirección IP a la lista de bloques.
El proceso de supresión de nombres de la lista puede variar según el sitio web. Algunos sitios requieren que cree una cuenta, mientras que otros solo necesitan que proporcione la dirección IP.
A continuación se describen algunas prácticas recomendadas que pueden ayudar a identificar y abordar los problemas de envío.
Identificar un problema de envío
Los siguientes elementos pueden llamar su atención:
Métricas de correo o campaña: las tasas de cancelación de suscripción, de queja de abuso o rechazo son más altas de lo habitual.
Actividad del suscriptor: las aperturas, los clics o las transacciones son inferiores a lo habitual.
Las cuentas sembradas muestran los correos filtrados o no enviados.
Suponer las causas potenciales
Hágase las siguientes preguntas para identificar las posibles causas del problema de envío:
¿Hubo un cambio reciente en la segmentación de listas?
¿He adquirido fuentes de datos nuevas?
¿He enviado accidentalmente un archivo de cuarentena?
¿Podría deberse el problema al contenido de mi mensaje?
¿Envío correos con la frecuencia suficiente para mantener IP calientes?
¿Cuál es el segmento "seguro" de mi archivo en términos de actualización?
¿Tengo estrategias de reactivación y reconfirmación para segmentos que no están definidos como seguros?
Las quejas las definen los suscriptores que informan del correo electrónico como correo no deseado pulsando el botón correspondiente de su bandeja de entrada.
Si su problema de envío fue causado por quejas:
Debe tratar de determinar por qué los destinatarios se quejan.
También puede considerar mover el enlace de cancelación de suscripción a la parte superior de su correo electrónico. Esto anima a los suscriptores a cancelar la suscripción en lugar de quejarse con el botón de correo no deseado.
Es importante agrupar los datos y buscar patrones en elementos como la fuente de inclusión, cuánto tiempo se ha suscrito la dirección o incluso ciertas características demográficas del comportamiento.
Las quejas pueden identificar a menudo una fuente de datos o un segmento riesgosos dentro del archivo. Se define el riesgo como el más propenso a quejarse, lo que puede dañar la reputación y, a su vez, las tasas de bandeja de entrada.
Las quejas también provienen de suscriptores que ya no quieren recibir correos electrónicos:
Esto a menudo puede deberse a mensajes excesivos, a la percepción de los suscriptores sobre el mensaje, que no esperaban el mensaje o que no recordaban la inclusión.
También es importante realizar una auditoría para asegurarse de que todos los puntos de recopilación sean claros y de que no hay casillas premarcadas en los puntos de adquisición.
También debe enviar un correo electrónico de bienvenida cuando los suscriptores se incluyan para establecer el tono y explicar la frecuencia con la que pueden esperar recibir mensajes de correo electrónico de su parte.
Las devoluciones duras se producen cuando se envía a una dirección que no se puede enviar en un ISP. No se puede realizar un envío a una dirección por muchas razones, como:
Dirección incorrecta. Esto se puede solucionar con un servicio de validación de datos en tiempo real o requiriendo una opción de inclusión confirmada antes de enviar correos electrónicos de marketing a esa dirección.
Lista o fuente de datos incorrecta. Si procede de una nueva fuente, revise cómo se recopilaron las direcciones y asegúrese de que haya permisos.
Enviar un mensaje a una dirección que en un momento estaba activa, pero que se cerró o terminó después de un período de inactividad.
Además de las quejas y la validez de los datos, los proveedores de servicios de Internet se concentran más que nunca en la participación positiva para tomar decisiones de envío. Están buscando ver si sus suscriptores están abriendo sus correos electrónicos o eliminándolos sin leerlos. Dado que no comparten estos datos con los remitentes, debemos utilizar la información que tenemos disponible y traducir aperturas/clics/transacciones como participación.
Como parte del mantenimiento continuo de la reputación, es importante comprender cómo los suscriptores comprometidos están en su lista y desarrollar una jerarquía de riesgo de actualización para los suscriptores de cada archivo. La actualización se define como la última fecha de apertura/clic/transacción o de registro. Este intervalo de tiempo puede variar en función de la vertical. Para ello:
Determine segmentos activos ("seguros") para cada vertical. Generalmente son suscriptores que han estado activos entre los últimos 3 a 6 meses.
Reduzca la frecuencia a inactivos.
Cree una serie de reparticipación para los inactivos de riesgo moderado. Generalmente, esto demora de 6 a 9 meses sin participación.
Desarrolle una campaña de reconfirmación para los inactivos de mayor riesgo. Generalmente son suscriptores que no han participado con un correo electrónico en un periodo de 9 a 12 meses.
Finalmente, establezca una regla desplegable y elimine los suscriptores que no hayan abierto sus correos electrónicos en "x" meses. Normalmente recomendamos más de 12 meses, pero esto puede variar en función del ciclo de compra y venta. | es | escorpius | https://docs.adobe.com/content/help/es-ES/campaign-classic/using/sending-messages/deliverability-management/deliverability-faq.html | d6fecf69-3fcc-4195-839b-6402c5a90142 |
Unity 5.0 tiene una actualización a Physx3.3 SDK. Por favor darle un vistazo rápido a este blogpost antes de realizar cualquier acción en sus proyectos 4.x. Esto le podría dar una idea de qué esperar del nuevo código base: High Performance Physics in Unity 5. Por favor tenga cuidado que PhysX3 no es 100% compatible con PhysX2 y requiere algunas acciones del usuario cuando actualice.
Panorama general las actualizaciones
La física de Unity 5.0 puede esperarse que funcione hasta 2 veces más rápido que en versiones previas. La mayoría de los componentes los cuales usted estaba familiarizado todavía están ahí, y usted los encontrará funcionando como antes. Claro está, algunos comportamientos han sido imposible de que sigan iguales y algunos simplemente eran comportamientos raros causados por limitaciones del código-base preexistente, por lo que tenemos que realizar cambios. Las dos áreas que obtuvieron el cambio más significante son los componentes Cloth y WheelCollider. Nosotros estamos incluyendo una sección de cada uno de ellos a continuación. Luego, hay unos cambios pequeños sobre todo el código de física que causan incompatibilidad.
Cambios que probablemente afectan los proyectos:
La fuerza Adaptive ahora es apagada por defecto
La fuerza Adaptive fue introducida para ayudar con la simulación de stacks (pilas) más grandes, pero resulto ser excelente solamente para demos. En los juegos reales sucedió para causar el comportamiento equivocado. Usted puede cambiarlo en las propiedades del editor de física: Edit -> Project settings -> Physics -> Enable adaptive force.
Las Colisiones Suaves de Esferas son quitadas de ambos los terrenos y meshes.
PhysX3 tiene una característica que aborda el mismo tema y ya no es conmutable, ya que está considerado como una solución sin mayores inconvenientes.
Los Springs exponen mayores amplitudes con PhysX3.
usted querrá ajustar los parámetros de spring después de actualizarse.
La configuración del Material de Terreno de Física ha cambiado
Utilice TerrainCollider.sharedMaterial y TerrainCollider.material para especificar el material de física para el terreno. La anterior manera de configurar el material de física a tráves de TerrainData ya no va a funcionar. Como un bonus, usted puede ahora especificar el material de física para el terreno en una base por colisionador.
El Shape Casting y sweeping ha cambiado:
Shape sweeps reporta todas las figuras que choque (i.e CapsuleCast y SphereCast va a devolver todas las figuras que choquen, incluso las que contentan completamente la primitiva)
Raycasts filtra las figuras que contienen el origen del raycast
Eventos del Compound Collider:
Cuando utilice CollidersC Compound, OnCollisionEnter ahora es llamado una vez por cada par en contacto
Los Triggers deben ser convexos:
De ahora en adelante, usted solamente puede tener triare en figuras convexas (una restricción de PhysX):
TerrainCollider no soporta más la flag IsTrigger
MeshCollider puede tener IsTrigger solamente si es convexo
Los cuerpos dinámicos deben ser convexos:
Los cuerpos dinámicos (i.e. aquellos que tienen un Rigidbody adjuntado con Kinematic = false) ya no pueden tener mes colliders cóncavos (una limitación de PhysX).
Si usted quiere tener colisiones con mesh cóncavos, usted puede solamente tenerlos en colliders estáticos y cuerpos kinematic.
Ragdoll joints (Articulaciones Ragdoll):
Las configuraciones de Joint (articulaciones) para ragdolls tendrán que necesitar un ajuste.
Evite ángulos pequeños de "Angular Y Limit" y "Angular Z Limit". Dependiendo en sus ajustes el mínimo de ángulos debería ser alrededor de 5 a 15 grados con el fin de ser estable. En vez de utilizar un ángulo pequeño, intente ajustar el ángulo a cero. Esto va a bloquear el eje proporcionar una simulación estable.
Configure "Enable Preprocessing" a falso (sin marcar). Desactivando el pre-procesamiento puede ayudar contra articulaciones "explotando". Las articulaciones pueden "explotarse" si son puestas en situaciones dónde no hay una manera de satisfacer las restricciones de las articulaciones. Esto puede ocurrir si los rigió bodies que están juntos son separados por geometría estática de colisión, como generar un ragdoll parcialmente dentro de una pared.
Estabilidad del Ragdoll o estiramiento: Si los ragdolls son dados circunstancias extremas, como generarse parcialmente dentro de una pared o ser empujados con una fuerza grande, el joint solver (solucionador de articulaciones) no podrá mantener la proyección de las articulaciones, utilizando ya sea "ConfigurableJoint.projectionMode" o "CharacterJoint.enableProjection".
Si los cuerpos conectados con articulaciones tienen titileo, intente aumentar Edit->Project Settings->Physics->"Solver Iteration Count". Intente entre 10 o 20.
Nunca utilice el acceso directo al transform con cuerpos kinematic unidos a otros cuerpos. Haciendo esto salta el paso dónde PhysX computa las velocidades internas de los cuerpos correspondientes y por lo tanto hace que el solver (solucionador) proporcione resultados no esperados. Nosotros hemos visto algunos proyectos 2D utilizando el acceso directo al transform para voltear los personajes vía alterando transform.direction en la raíz boon del rig. Esto se comporta mucho mejor si usted utiliza MovePosition / MoveRotation / Move más bien.
Unity 5 utiliza el solver de Cloth completamente re-escrito proporcionado por el nuevo PhysX SDK. Este cloth solver ha sido diseñado con el clothing de personajes en mente, y es un gran avance comparado a las versiones anteriores en términos de rendimiento y estabilidad. Unity 5 remplaza los componentes SkinnedCloth y InteractiveCloth en Unity 4 con un solo componente Cloth, que funciona en conjunto con un SkinnedMeshRenderer. La funcionalidad es similar al previo componente SkinnedCloth, pero ahora es posible asignar arbitrariamente, meshes non-skinned al SkinnedMeshRenderer, por lo que usted puede todavía manejar la simulación de cloth en un mesh aleatorio.
Sin embargo, alguna funcionalidad que fue disponible en el viejo InteractiveCloth ahora no está más soportado por la nueva versión de PhysX ya que es difícil implementar estos con un buen rendimiento. Específicamente:
usted ya no puede utilizar cloth para colisionar con geometría del mundo arbitraria.
tearing no está ya soportado.
usted ya no puede aplicar pressure (presión) en Cloth.
usted ya no puede adjuntar cloth a colliders o tener cloth aplicar fuerzas a rigidbodies en la escena. | es | escorpius | https://docs.unity3d.com/es/2018.4/Manual/UpgradeGuide5-Physics.html | c053df38-ddaf-43de-b1d8-dddc771842d2 |
Puedes ver un resumen de la solicitud de cambios, propuesta y actividad de confirmación de un repositorio.
Esta gráfica de perspectivas está disponible en los repositorios públicos con GitHub Free y GitHub Free para organizaciones, y en los repositorios privados y públicos con GitHub Pro, GitHub Team, Nube de GitHub Enterprise, y GitHub Enterprise Server.
Puedes ver un resumen de la actividad de un repositorio a través de Pulse. Pulse incluye una lista de solicitudes de cambios abiertas y fusionadas, propuestas abiertas y cerradas y una gráfica que muestra la actividad de la confirmación para los principales 15 usuarios que hicieron confirmaciones en la rama predeterminada del proyecto en el periodo de tiempo seleccionado. | es | escorpius | https://docs.github.com/es/enterprise-server@3.1/repositories/viewing-activity-and-data-for-your-repository/viewing-a-summary-of-repository-activity | 2e76364d-a3b0-4eb2-a2ea-615b0e3a91b8 |
POLÍTICA LIMITACIONES DE SERVICIOS
La política limitaciones de servicios tiene el objetivo de garantizar la estabilidad de nuestros servicios. SolucionHost ha investigado y realizado pruebas necesarias para garantizar que las limitaciones no afecten el funcionamiento normal en la gran mayoría de nuestros clientes. En las situaciones que las limitaciones afecten el funcionamiento normal, SolucionHost ha entregado las soluciones correspondientes para cada limitación.
Estas limitaciones se aplican a todos los planes web hosting sin excepción. Las limitaciones se aplican por cuenta cPanel, no por dominio. Las mismas limitaciones se aplican para cada cuenta cPanel creadas en una cuenta reseller. Los servicios web hosting y reseller han sido creados para hospedar sitios web pequeños a pequeño-medianos. Las limitaciones tienen el objetivo de garantizar la estabilidad y uptime debido a que estos servicios son hospedados en servidores compartido en que los recursos de RAM, CPU, ancho de banda, disco duro, etc. son compartidos por todos los clientes hospedados en el servidor.
SolucionHost permite un máximo de 60 procesos simultáneos por cada cuenta cPanel en los servicios web hosting y reseller. Debe contratar un servidor VPS para aumentar este límite. Este límite lo puede ajustar en su VPS de acuerdo a la cantidad de recursos contratados.
La mayoría de los sitios funcionarán perfectamente con un límite de 60 procesos concurrentes. La mayoría de las conexiones se abren y cierran en una fracción de segundo. Un foro con 500 miembros activos rara vez llegará a 60 procesos concurrentes.
Si el servidor ha alcanzado el límite, recibirá un error de 500, 503, o 508.
SolucionHost permite un máximo de 12 conexiones simultáneas a Apache, como conexiones simultáneas se consideran las visitas que su sitio web recibe, recomendamos siempre a nuestros clientes realizar la implementación de páginas web desarrolladas en lenguaje HTML en este tipo de planes con recursos limitados , para un óptimo funcionamiento de sus web creadas en lenguajes como PHP o CMS como wordpress o Joomla , se recomienda adquirir un plan con mayores recursos de funcionamiento.
SolucionHost establece el límite de uso de CPU por cada usuario del servidor, este valor determina la cantidad de CPU máxima que puede llegar a utilizar un sitio, mejorando el rendimiento de procesos que requieran un alto uso de CPU, por ejemplo, operaciones aritméticas y procesamiento de arreglos (arrays) y de conexiones a la base de datos.La máxima cantidad de CPU que puede utilizar un usuario de cPanel es de 1.200.
SolucionHost permite un máximo de 750 MB de RAM de uso por cada cuenta cPanel en los servicios web hosting y reseller. Debe contratar un servidor VPS o servidores dedicados para aumentar este límite. Este límite lo puede ajustar en su VPS y servidor dedicado de acuerdo a la cantidad de recursos contratados.
La mayoría de los sitios funcionarán perfectamente con un límite de 750 MB de RAM. Cada proceso utiliza cierta cantidad de RAM de acuerdo al tiempo de ejecución y complejidad del proceso. La mayoría de las conexiones se abren y cierran en una fracción de segundo. Un foro con 500 miembros activos rara vez llegará a 350 MB de RAM.
SolucionHost permite un máximo de 100.000 inodos /uso de archivos por cada cuenta cPanel para los servicios web hosting y reseller. La cuenta que exceda este límite automáticamente no podrá crear y/o modificar archivos, lo cual generará fallas en cualquier operación de creación y/o modificación de archivos. Al momento de exceder los 100.000 inodos, su servicio posiblemente presente los siguientes problemas: fallas en el envío y/o recepción de correos electrónicos, fallas en la visualización de su sitio web, fallas en el funcionamiento de programas y scripts, fallas en subir archivos a través de FTP, y fallas en cualquier procesos de creación o modificación de archivos.
SolucionHost permite un máximo de 10 GB de espacio web para ser respaldado por cada cuenta cPanel para los servicios web hosting y reseller. La cuenta que exceda este límite con más de 10 GB de espacio web será eliminado de nuestro respaldo semanal. Todos los datos seguirán siendo reflejados en una unidad secundaria o en la plataforma cloud en el caso del servicio web hosting cloud que ayuda a proteger contra la pérdida de datos en caso de fallo del disco.
Cada cuenta cPanel no puede tener más de 10 GB de espacio web en respaldos. Archivos de respaldo sobre este límite serán eliminados. Debe contratar un servidor VPS o servidores dedicados para aumentar este límite.
7.- Límite de uso del espacio web
SolucionHost NO permite el almacenamiento de información no relacionada al uso normal de un sitio web para los servicios web hosting y reseller. Los servicios web hosting y reseller no pueden ser utilizados para guardar, hospedar, o almacenar información no relacionados al uso normal del servicio como respaldos de información no relacionado al sitio web, almacenamiento de información para la distribución de ella que no tenga un fin en su sitio web, etc. Archivos no relacionados al uso normal del servicio web hosting y reseller serán notificado dos veces en un periodo de 96 horas, y los archivos serán eliminados luego 96 horas. Debe contratar un servidor VPS o servidores dedicados para eliminar este límite.
8.- Limite de peso por casilla de correo
Existe un limite en peso (GB) para cada casilla de correo, la cual se ajusta al tipo de plan contratado, se indican límites a continuación:
Espacio por casilla de correo (GB)
1. Máximo de 4 Mbits (subida/bajada) continuo por 1 hora.
SolucionHost permite un máximo de 4 Mbits (subida/bajada) continuo por 1 hora por servidor VPS. Debe contratar un servidores dedicados para aumentar este límite.
Esta limitación no restringe la velocidad máxima del VPS contratado que puede ser de 4 Mbits a 8 Mbits de acuerdo al plan contratado.
El máximo de 4 Mbits (subida/bajada) por hora deberían ser suficientes. Un servidor VPS con tráfico medio a medio-alto rara vez llegará a 2 Mbits de subida/bajada.
2. Máximo de 2 GB de transferencia por hora
El tráfico de 2 GB de transferencia por hora deberían ser suficientes. Un servidor VPS con tráfico medio a medio-alto rara vez llegará a 500 MB de transferencia por hora.
Para mantener la integridad de los servicios, los servidores VPS (servidor privado virtual) que utilizan grandes cantidades de recursos del nodo y/o red pueden desactivarse temporalmente. Cuando sea necesario, SolucionHost puede requerir al cliente migrar su servidor VPS a un servidor dedicado para acomodar el uso real del servicio. Además, para reducir la carga del nodo, SolucionHost puede trasladar servidores VPS a diferentes nodos y/o diferentes direcciones IP. Debe contratar un servidor servidores para eliminar esta limitación. | es | escorpius | https://docs.solucionhost.cl/empresa/politica-limitaciones-de-servicios.html | de345425-01d7-4d50-9919-8e2e315e6b8a |
Preparación de la red lógica: transporte de VXLAN
NSX prepara la instancia de vSphere Distributed Switch que seleccionó para VXLAN mediante la creación de un grupo de puertos virtuales distribuidos para las NIC de VMkernel de VTEP.
La directiva de formación de equipos, el método de equilibrio de carga, la MTU y el ID de VLAN de los VTEP se seleccionan durante la configuración de VXLAN. Los métodos de equilibrio de carga y formación de equipos deben coincidir con la configuración del DVS seleccionado para la VXLAN.
La MTU debe estar configurada a 1.600 como mínimo y puede ser inferior al valor ya configurado en el DVS.
El número de VTEP creados depende de la directiva de creación de equipos que esté seleccionada y la configuración de DVS.
Problemas habituales durante la preparación de VXLAN.
La preparación de VXLAN puede dar error por varias razones:
El método seleccionado de creación de equipos para VXLAN no coincide con el que el DVS admite. Para revisar los métodos compatibles, consulte la Guía de diseño de virtualización de redes de VMware NSX for vSphere en https://communities.vmware.com/docs/DOC-27683.
Se seleccionó un ID de VLAN incorrecto para los VTEP.
Se seleccionó un DHCP para asignar direcciones IP de VTEP, pero no existe ningún servidor DHCP disponible.
Se seleccionó una configuración de la MTU incorrecta para los VTEP. Debe investigar si se produce un error de coincidencia de MTU, como se describe más adelante en este tema.
Se seleccionó una puerta de enlace VXLAN incorrecta. Debe investigar si se produce un error al configurar la puerta de enlace de VXLAN, como se describe más adelante en este tema.
Números de puertos importantes
El puerto UDP de VXLAN se usa para la encapsulación de UDP. Antes de la versión 6.2.3 de NSX, el número de puerto VXLAN predeterminado era 8472. En la versión 6.2.3 de NSX, cambió a 4789 para las nuevas instalaciones. Por tanto, en NSX 6.2 y versiones posteriores que utilicen hardware VTEP debe utilizar el puerto 4789. Para obtener información sobre el cambio de configuración del puerto VXLAN, consulte "Cambiar el puerto VXLAN" (Change VXLAN port) en Guía de administración de NSX.
El estado del plano de control aparece como deshabilitado (disabled) si el host no tiene ninguna máquina virtual activa que necesite una conexión del controlador.
Use los comandos show logical-switch para ver los detalles de VXLAN en el host. Para obtener más información, consulte la Referencia de la interfaz de línea de comandos de NSX.
El comando show logical-switch host hostID verbose mostrará el estado del plano de control como deshabilitado (disabled) si el host no se rellenó con una máquina virtual que requiera una conexión al clúster del controlador para reenviar la información de la tabla.
Error en la configuración de la puerta de enlace de VXLAN
Cuando configure VXLAN con un grupo IP estático en Redes y seguridad (Networking & Security) > Instalación (Installation) > Preparación del host (Host Preparation) > Configurar VXLAN (Configure VXLAN) y se produzca un error en la configuración para establecer una puerta de enlace de grupo de IP en VTEP, el estado de configuración de la VXLAN entra en estado de error (ROJO) en el clúster del host. El mensaje de error es "La puerta de enlace de la VXLAN no puede establecerse en el host" (VXLAN Gateway cannot be set on host) y el estado de error es "VXLAN_GATEWAY_SETUP_FAILURE".
En la llamada a REST API, GET https://<nsxmgr-ip>/api/2.0/nwfabric/status?resource=<cluster-moid>, el estado de la VXLAN es el siguiente:
Option 1: quite la configuración de la VXLAN del clúster del host, solucione la configuración de la puerta de enlace subyacente en el grupo de direcciones IP (asegúrese de que la puerta de enlace esté configurada correctamente y de que se pueda establecer una comunicación con ella) y, a continuación, vuelva a configurar la VXLAN del clúster del host.
Option 2: realice los pasos siguientes..
Solucione la configuración de la puerta de enlace subyacente en el grupo de direcciones IP; para ello, asegúrese de que la puerta de enlace esté configurada correctamente y de que se pueda establecer una comunicación con ella.
Coloque el host (o los hosts) en modo de mantenimiento para asegurar que no haya tráfico de máquina virtual activo en el host.
Elimine los VTEP de la VXLAN del host.
Finalice el modo de mantenimiento del host. Al finalizar el modo de mantenimiento del host, se activa el proceso de creación de VTEP de la VXLAN en NSX Manager. NSX Manager intenta recrear los VTEP necesarios en el host.
Cómo investigar un error de coincidencia de MTU
Ejecute el siguiente comando para comprobar si el valor configurado para la MTU es 1600 o superior:
ping ++netstack=vxlan -d -s 1572 -I <vmkx hostname_or_IP>
donde vmkx es el ID del puerto de VMkernel y hostname_or_IP es la dirección IP o nombre de host del puerto de VMkernel.
Esto permite comprobar la validez de todos los vínculos superiores. Si trabaja en un entorno de varios VTEP, puede validar todos los vínculos superiores ejecutando el comando ping de cada interfaz de origen o destino de VMkernel de VTEP que sea posible para validar todas las rutas.
Compruebe la infraestructura física. Muchas veces, el problema se resuelve mediante un cambio de configuración de la infraestructura física.
Determine si el problema se limita a un único conmutador lógico o si afecta también a otros. Compruebe si el problema afecta a todos los conmutadores lógicos.
Para obtener más información sobre la comprobación de la MTU, consulte la sección "Comprobar el estado de funcionamiento de NSX" en la Guía de actualización de NSX.
La directiva de creación de equipos y la configuración de la MTU pueden cambiar en hosts y clústeres preparados, pero estos cambios solo se aplican al preparar nuevos hosts y clústeres para VXLAN. Los grupos de puertos virtuales existentes de VMkernel de VTEP solo se pueden cambiar preparando de nuevo los hosts manualmente. Puede cambiar la directiva de creación de equipos y la configuración de la MTU mediante la API. | es | escorpius | https://docs.vmware.com/es/VMware-NSX-for-vSphere/6.3/com.vmware.nsx.troubleshooting.doc/GUID-EA1DB524-DD2E-4157-956E-F36BDD20CDB2.html | 59a2012c-7479-44a7-895e-0bd5e760e441 |
¿Pueden encontrarme un compañero de piso?
Encontrar un compañero de piso o inquilino no siempre es fácil cuando tiene que hacerlo por Usted mismo. Afortunadamente, EasyPiso está aquí para ayudar.
No podemos encontrar su compañero de piso por Usted ya que somos un sitio clasificado.
Nosotros le proporcionaremos todas las herramientas que necesita para poder buscar a un compañero de piso o inquilino.
Le enviaremos actualizaciones diarias sobre los anuncios más nuevos que coinciden con sus criterios de búsqueda. También enviaremos su anuncio a los usuarios que buscan alojamiento.
Una vez que haya publicado su anuncio, tendrá acceso a una lista completa de anuncios de usuarios que buscan alojamiento. Para su comodidad, el orden de los anuncios es según su perímetro de búsqueda desde el más cercano al más lejano. También podrá elegir clasificarlos desde los más recientes a los más antiguos.
Esa es una gran parte del trabajo hecho para Usted. Ahora todo lo que necesita hacer es seleccionar los usuarios que mas le agraden y ponersee en contacto con ellos. | es | escorpius | http://easypiso.helpscoutdocs.com/article/1700-pueden-encontrarme-un-companero-de-piso | 89a2a3fb-1a29-4d0a-a24b-e30a82505942 |
Los costos aquí mencionados solo cubren la cuota de inscripción y pago cuatrimestral, no incluye el material bibliográfico.
INSTRUCCIONES PARA PROCESO DE INSCRIPCIÓN:
- Respecto a la información de pago que nos indiques se te enviarán al correo proporcionado las referencias de pago; así como los datos bancarios de la universidad para realizar transferencia (en caso de que esta sea tu opción, colocar en el concepto de pago el número de referencia que te fue enviado).
- Una vez concluido tu primer pago se comunicarán contigo de la coordinación académica del Centro de Idiomas para agendar tu cita para examen de colocación.
TÉRMINOS Y CONDICIONES DE INSCRIPCIÓN:
- La información solicitada será entregada al ejecutivo que posteriormente te brindará atención particular.
- Los pagos parciales generan un costo adicional y se programarán de forma quincenal (Del día 1 al 3 y del 14 al 16 de cada mes)
- En caso de requerir factura, el pago deberá realizarse y deberás enviar el comprobante antes del día 24 de cada mes.
- Las facturas por adelantado deberán solicitarse dentro de los primeros 4 días de cada mes, ya que deberán saldarse dentro del mismo mes fiscal de emisión; en caso de que este pago no se vea reflejado el día 24, la factura procederá a cancelarse. | es | escorpius | https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSdG6YpItlBzGCh28uKgnoIs8D9gQxLf-7c-2Mt7GRlvpznL9w/viewform?usp=send_form | df8cc3ec-4f79-47e6-adec-f3aa9da89ed5 |
4 proyectos que te mostrarán por qué estudiar Diseño de Producto es tu mejor elección
Estamos rodeados por productos y servicios que satisfacen nuestra necesidades. Pero, ¿cómo se crea un producto? El Grado en Diseño de Producto te ayuda en realizar este propósito. Sin embargo, aún es una carrera poco conocida y elegida por los estudiantes. Por eso te queremos enseñar los cuatro proyectos más interesantes diseñados por estudiantes de la carrera Diseño de Producto ESNE. 1 - Un proyecto de usabilidad para proteger el medio marino Eve Sea Cleaner (el nombre se rehace a la famosa Eve de Wall-e) es una milagrosa idea de Azucena Escalona, una alumna de tercer curso del Grado de Diseño de Producto ESNE, que se ha inventado una manera, un dron en el específico, capaz de limpiar los mares recogiendo el crudo y los vertidos tóxicos de la superficie marina. Es una solución sostenible y muy "green", idónea y pensada para remediar a las catástrofes marinas. 2 - Una joya en 3D En una carrera como la de Diseño de Producto se utilizan mucho nuevas tecnologías de fabricación digital como la impresión 3D. Por ejemplo, Andrea Martín, otra alumna de tercer curso de ESNE, a la hora de realizar su proyecto, se ha planteado cómo acercar la tecnología de impresión 3D con la moda. De esto surgió Emotion, una colección de joyería para una empresa de fabricación artesanal de joyas que implementa prototipos del anillos, collares y pendientes realizados con una impresora 3D de resina en la fase de pre producción. En este caso el diseño se une a la tecnología en la mejor manera. 3 - Bombillas para encender tus ideas En cambio, Alberto Tejero ha prototipado BulbBox, una lámpara de sobremesa de diseño natural y minimalista, producida utilizando tecnologías de vanguardia de la manera más simple y visual. Aplicando el corte láser y la impresión 3D en la fabricación, Alberto se lo ha estudiado todo, haciendo un ejercicio de Design Thinking, desde el proceso de investigación sobre los materiales que deben ser puros, hasta la integración de la madera en las lámparas. 4 - Diseñar para recargar (sin) pilas Sergio, Iñigo y Javier han inventado una idea sencilla pero muy poderosa que pronto podrá ser utilizada a gran escala. Se llama Wallbox y es un cargador eléctrico para vehículos eléctricos e híbridos enchufables. Gracias a un especial convenio con ESNE, estos tres genios han podido realizar un producto muy novedoso y compacto, perfeccionado por un diseño premium. El desarrollo de este proyecto ha sido un éxito y, además de la posibilidad de ser comercializado, competirá en Mayo 2018 en la Startup World Cup para un millón de dólares en financiación. En fín, la carrera en diseño de producto engloba todo los procesos creativos, tecnológicos y sociales de un objeto. A diferencia, de la ingeniería industrial que se preocupa más por el correcto funcionamiento de los productos y delinea las cualidades de un objeto o diseño, la carrera de Diseño de producto está más centrada en cómo concebir un producto, y la usabilidad del mismo. ¿Te has percatado de los sinfines de proyectos que podrías realizar? Haz clic aquí para saber más sobre el Grado en Diseño de Producto e intentar realizar tus ideas para el mundo | es | escorpius | https://www.docsity.com/es/noticias/actualidad/4-proyectos-que-te-mostraran-por-que-estudiar-diseno-de-producto-es-tu-mejor-eleccion/ | 10edb097-98b8-4a45-b761-95bbde4627a1 |
convocatoria maestría en ciencias en bioprocesos - Upibi - Instituto
INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL UNIDAD PROFESIONAL INTERDISCIPLINARIA DE BIOTECNOLOGIA SECCIÓN DE ESTUDIOS DE POSGRADO E INVESTIGACIÓN CONVOCATORIA Para el programa de MAESTRÍA EN CIENCIAS EN BIOPROCESOS (Programa de nivel CONSOLIDADO en el PNPC del CONACYT) SEMESTRE ENERO-JUNIO 2015 Dirigido a: Aspirantes con formación en Ingeniería de Bioprocesos (Ingeniería Biotecnológica, Farmacéutica, Ambiental, en Alimentos, Bioquímica o Química) o afín. Propósito del programa: Formar recursos humanos en el área de bioprocesos a través de la investigación, capaces de participar en el desarrollo de proyectos que contribuyan al avance de la Biotecnología en los ámbitos de la salud, alimentación y ambiente. Requisitos de ingreso: Para ser admitido como estudiante regular en el programa de Maestría en Ciencias en Bioprocesos el aspirante deberá cubrir los siguientes requisitos: 1. Poseer título profesional o certificado oficial de terminación de estudios o su equivalente académico en Ingeniería de Procesos (Ingeniería Biotecnológica, Farmacéutica, Ambiental, en Alimentos, Bioquímica o Química) o afín. 2. Aprobar el proceso de admisión diseñado para tal efecto. 3. Acreditar el examen de comprensión de lectura del idioma inglés, ya sea a través del Centro de Lenguas Extranjeras del Instituto (CENLEX) o el equivalente en otro tipo de examen reconocido nacional o internacionalmente y validado por la autoridad competente dentro del IPN. Para la aprobación del certificado, éste debe tener una antigüedad menor a dos años al momento de inscribirse. 4. No haber causado baja en algún posgrado del Instituto, salvo que le haya sido revocada por el Colegio Académico de Posgrado. 5. Cubrir los derechos y cuotas correspondientes. 6. Aceptación de la reglamentación del IPN, la cual se puede consultar en la página www.sip.ipn.mx. Los documentos académicos expedidos en el extranjero deberán ser validados de conformidad a los acuerdos internacionales vigentes. Los aspirantes de nacionalidad diferente a la mexicana deberán adicionalmente presentar: 7. 8. 9. 10. Forma migratoria FM-3. Documentos académicos legalizados o apostillados. Acta de nacimiento legalizada o apostillada. Clave Única de Registro de Población (CURP) Página 1 de 6 INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL UNIDAD PROFESIONAL INTERDISCIPLINARIA DE BIOTECNOLOGIA SECCIÓN DE ESTUDIOS DE POSGRADO E INVESTIGACIÓN Matrícula Máxima por Semestre: 15 estudiantes. Dependiendo de la disponibilidad de profesores para dirigir tesis, ésta matrícula puede variar. Revalidación de Estudios Se llevará a cabo conforme el artículo 35 del Reglamento de Estudios de Posgrado vigente, por la Comisión de Admisión y se solicitará el aval del Colegio de Profesores de Posgrado de la UPIBI. Proceso de admisión: En el siguiente cuadro se muestran las etapas que integran el proceso de admisión y los periodos de ejecución correspondientes. Etapas 1er. Período 2do. Período 1.Postulación 2.Examen y entrevista 3.Examen de Inglés 4.Resultado 5.Inscripciones 6.Inicio de cursos 20 al 31 de octubre 2014 18 al 28 de noviembre 2014 3 de noviembre 2014 1 de diciembre 2014 4 de noviembre 2014 28 de noviembre 2014 18 de noviembre 2014 19 de diciembre 2014 16 al 21 de enero 2015 22 de enero 2015 1. Postulación. Entregar en el Departamento de Posgrado de la UPIBI los siguientes documentos: a) Solicitud de Aplicación. Conforme al Formato de Admisión (disponible en www. upibi.ipn.mx). b) Curriculum vitae en formato obligatoriamente libre. c) Carta de motivos en formato obligatoriamente libre. d) Una copia del título de licenciatura. El alumno puede postular sí está próximo a obtener el título cuando inicie el proceso de selección o ha cumplido con los requerimientos para titularse y está muy próximo a hacerlo. e) Comprobante de depósito bancario por $ 564.00 (quinientos sesenta y cuatro pesos 00/100 MN), al número de cuenta 0136525709 en BBVA Bancomer a nombre de UPIBI con el concepto de "Examen de Admisión". Nota: Si reside fuera de la Ciudad de México y área conurbada, puede enviar la documentación escaneada por correo electrónico a la dirección electrónica sepi.upibi@ipn.mx, para registro de postulación y entregar la versión impresa el día del examen. 2. Examen y entrevista: El examen de conocimientos tendrá lugar de las 10:00 a las 14:00 en las instalaciones de la UPIBI. Se puede consultar en la página www.upibi.ipn.mx el temario y un ejemplo de examen. La entrevista será el mismo día del examen de conocimientos a partir de las 15:00 en las oficinas de la SEPI-UPIBI, donde tres profesores miembros del Colegio de Profesores de Posgrado de la UPIBI le entrevistarán simultáneamente para que exprese en persona sus intereses, expectativas de desarrollo y trayectoria profesional. Página 2 de 6 INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL UNIDAD PROFESIONAL INTERDISCIPLINARIA DE BIOTECNOLOGIA SECCIÓN DE ESTUDIOS DE POSGRADO E INVESTIGACIÓN 3. Examen de comprensión de lectura en idioma inglés: Tendrá lugar en el Centro de Lenguas Extranjeras, Unidad Zacatenco los días 4 de noviembre a las 17:00 y 28 de noviembre a las 10:00. El aspirante deberá presentarse con el original de la ficha de pago, original y copia de una identificación oficial. El aspirante deberá depositar al número de cuenta 0134642953 en BBVA Bancomer a nombre de CENLEX ZACATENCO, la cantidad de $ 286.50 (doscientos ochenta y seis pesos 50/100 MN) para aspirantes externos y $ 143.50 (ciento cuarenta y tres pesos 50/100 MN) para la comunidad politécnica (se debe presentar una credencial que acredite al postulante como recién egresado del IPN). 4. Resultado: Basados en el resultado de la evaluación del Curriculum vitae, carta de motivos, exámenes y entrevista; la comisión de admisión hará una ponderación de los conocimientos, habilidades, actitudes y perspectivas de desarrollo del postulante. El resultado final, será avalado por el pleno del Colegio de Profesores de Posgrado de la UPIBI y se informará al postulante por escrito mediante una carta personalizada vía correo electrónico en la fecha indicada en el cuadro anterior. En caso de que el número de aspirantes que cumplan los requisitos de selección superen la matrícula máxima de admisión, se aplicaran los siguientes criterios de selección adicionales: a) Perfil del aspirante con mejor ajuste y congruencia con el programa de la maestría b) Experiencia profesional previa y vinculación de las actividades profesionales, con el área científica y técnica del programa de la maestría. c) Puntuaciones globales obtenidas de acuerdo a la ponderación acordada por el Colegio de Profesores de Posgrado de la UPIBI. d) Compromiso que asume el aspirante para el estudio del programa de posgrado: tiempo completo o tiempo parcial. En caso de aspirantes con igual calificación y que estén en límite de la matrícula máxima a admitir, se establecerá como prioridad de aceptación a los aspirantes que provengan en su estudio previo del IPN, posteriormente se aplicará como prioridad de aceptación la calificación máxima obtenida en los criterios c y d, tomando como definitivo el primer criterio que rompa el empate, en el orden en que se han mencionado. 5. Inscripciones. El periodo de inscripciones será del 16 al 21 de enero del 2015. Presentarse en las oficinas de la SEPI-UPIBI con la siguiente documentación: a) b) c) d) e) f) g) h) i) j) Original y copia de la CURP Original y copia de acta de nacimiento Original y copia de cédula profesional (frente y reverso) Original y copia del título profesional (frente y reverso) Original y copia del Certificado de Terminación de Estudios de Licenciatura Original y copia de la Carta de Pasante Original y copia del Acta de Examen Profesional Original SIP-2 Curriculum vitae Original y copia de SIP-5 Carta Protesta Original SIP-6 Carta de Exposición de Motivos Página 3 de 6 INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL UNIDAD PROFESIONAL INTERDISCIPLINARIA DE BIOTECNOLOGIA SECCIÓN DE ESTUDIOS DE POSGRADO E INVESTIGACIÓN k) Comprobante de depósito por $ 1, 352.50 (mil trescientos cincuenta y dos pesos 50/100 MN) a la cuenta Bancomer 0136525709 a nombre de UPIBI-IPN, por concepto de inscripción a la Maestría. Para aspirantes extranjeros, a) Original SIP-2 Curriculum vitae b) Original SIP-6 Carta de Exposición de Motivos c) Original y copia de SIP-9 Carta Protesta para extranjeros d) Original y copia de la Forma Migratoria FM-3 vigente que acredite la estancia legal de la persona en el país para fines de estudio e) Legalización o apostillado de los siguientes documentos: 1. Acta de nacimiento 2. Certificado de calificaciones de licenciatura 3. Título de licenciatura f) Traducción oficial al idioma español, de los documentos antes listados cuando estén en un idioma distinto a éste g) Comprobante de depósito por $ 1, 314.50 (mil trescientos catorce pesos 50/100 MN) a la cuenta Bancomer 0136525709 a nombre de UPIBI-IPN, por concepto de inscripción a la Maestría. Los formatos SIP pueden obtenerse en la página (www.posgrado.ipn.mx) en la sección de formatos SIP. de la dirección de posgrado Para estudiantes que pretendan titularse por créditos de Maestría. Se dispensará temporalmente del título a egresados de alguna licenciatura del IPN que pretendan titularse por créditos de Maestría, en cuyo caso, adicionalmente se deberá presentar: a) Solicitud por escrito del interesado. b) Carta de pasante o, una carta oficial de terminación de estudios o su equivalente académico. c) Carta compromiso donde garantice entregar el título a la brevedad posible y acepte que no podrá extendérsele otra constancia de sus estudios de Maestría, a excepción de la requerida para obtener el título de licenciatura por la opción mencionada, mientras no entregue copia de su título. Becas: Becas del CONACYT Los estudiantes de Maestría en Ciencias en Bioprocesos nacionales y extranjeros, pueden postular a las becas ofrecidas por el CONACyT. Esta beca se otorga bajo concurso a los estudiantes de programas registrados en el Programa Nacional de Posgrados de Calidad (PNPC). Uno de los principales criterios para la asignación de la beca es el promedio, en la convocatoria anterior se solicitaba un promedio mínimo de 7.8 en los estudios de licenciatura. Para mayor información visitar la página: http://www.conacyt.mx/becas. Becas Tesis institucionales de posgrado Para los estudiantes de la Maestría en Ciencias en Bioprocesos es posible postular para una Beca Tesis Institucional. Estas becas son incompatibles con las que otorga el CONACyT. Beca de Estimulo Institucional de Formación de Investigadores (BEIFI) Página 4 de 6 INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL UNIDAD PROFESIONAL INTERDISCIPLINARIA DE BIOTECNOLOGIA SECCIÓN DE ESTUDIOS DE POSGRADO E INVESTIGACIÓN Para aspirar a éstas se requiere ser mexicano o contar con la CURP nacional en caso de ser extranjero, tener promedio mínimo de 8 en el semestre inmediato anterior y estar adscrito a un proyecto de investigación con registro SIP. Estas becas son compatibles con las que otorga el CONACyT. Plan de estudios: El Programa de actividades para cada estudiante, deberá cubrir un mínimo de 55 créditos distribuidos de la siguiente forma: 4 Seminarios de Investigación Al menos 49 créditos por asignaturas optativas: 5 unidades de aprendizaje técnicas y 1 unidad de aprendizaje humanística. El listado de unidades de aprendizaje se muestra en el siguiente cuadro: OBLIGATORIAS Seminario de Investigación I Seminario de Investigación II Seminario de Investigación III Seminario de Investigación IV OPTATIVAS Técnicas Análisis de Sistemas y Diseño Experimental Bioconversiones Biología Molecular y Cultivo de Tejidos Bioseparaciones Biotecnología Farmacéutica Biotecnología Ambiental Biotecnología Alimentaria Diseño de Fármacos Ingeniería de Biorreactores Temas Selectos de Biotecnología Humanísticas Metodología de la Ciencia y Diseño de la Investigación Filosofía de la Ciencia y de la Ingeniería Créditos 2 2 2 s/c 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 4 4 Tesis: Debe ser un trabajo escrito individual y original que trate necesariamente sobre un tema de investigación científica o de desarrollo tecnológico, con el cual se debe comprobar la capacidad y participación del candidato en trabajos de investigación. Se realiza bajo la asesoría y responsabilidad del director de tesis, con la asistencia técnico-académica de un Comité Tutorial. Tipos de estudiantes: El programa de Maestría en Ciencias en Bioprocesos está diseñado para que el estudiante de tiempo completo termine su programa individual de estudios, incluyendo la tesis y el examen de grado en cuatro semestres y el estudiante de tiempo parcial en un plazo no mayor de ocho semestres. Página 5 de 6 INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL UNIDAD PROFESIONAL INTERDISCIPLINARIA DE BIOTECNOLOGIA SECCIÓN DE ESTUDIOS DE POSGRADO E INVESTIGACIÓN Requisitos para obtener el certificado y diploma de grado: El estudiante deberá: 1. Estar registrado en el programa de Maestría en Ciencias en Bioprocesos. 2. Haber cubierto en su totalidad el plan de estudios individual asignado. 3. Haber desarrollado una tesis de Maestría 4. Aprobar el examen de grado. 5. Cubrir los derechos correspondientes. Informes: Coordinadora de la Maestría en Ciencias en Bioprocesos Dra. Marina Olivia Franco Hernández Correo electrónico: mfrancoh@ipn.mx Teléfono (55) 57 29 60 00, ext. 56 325. Sección de Estudios de Posgrado e Investigación Dr. Ramón Villanueva Arce Correo electrónico: rarce@ipn.mx Teléfono (55) 57 29 60 00, ext. 56 365, 56 373. Departamento de Posgrado M. en C. María Carmen Fernández Martínez Correo electrónico: sepi.upibi@ipn.mx Teléfono (55) 57 29 60 00, ext. 56 366, 56 373. Página WEB www.upibi.ipn.mx Ubicación: Av. Acueducto S/N, Col. Barrio La Laguna Ticomán Del. Gustavo A. Madero, CP 07340 México, D.F., México. Página 6 de 6 | es | escorpius | http://esdocs.com/doc/132608/convocatoria-maestr%C3%ADa-en-ciencias-en-bioprocesos---upibi- | 85cb4b76-7254-419f-a4bb-fb4b968ff14f |
Acerca del precio por usuario
Con el precio por usuario, las organizaciones pagan en función del tamaño del equipo para acceder a la colaboración de avanzada y a las herramientas de administración para equipos, y opcionalmente, controles de seguridad, cumplimiento e implementación.
Las organizaciones nuevas pueden crear proyectos de código abierto y públicos con GitHub Free o actualizarse a un producto pago con el precio por usuario.
Las organizaciones que usan una suscripción paga antes del 11 de mayo de 2016 pueden elegir permanecer en su plan existente por repositorio o cambiar al precio por usuario. Te notificaremos doce meses antes de cualquier cambio impuesto en tu suscripción. Para obtener más información sobre cómo cambiar tu suscripción, consulta "Actualizar tu GitHub suscripción".
Para obtener más información sobre los productos con precio por usuario, consulta "Productos de GitHub".
Los propietarios y miembros de las organizaciones deberán contar con una licencia individual por persona. Si has enviado una invitación pendiente para un miembro prospecto de una organización, ésta tomará una licencia. Las invitaciones pendientes caducarán después de 7 días. Esto restablecerá cualquier licencia sin reclamar.
Los colaboradores externos y cuentas bot contarán en el total de las licencias pagadas de tu organización si se les da acceso a un repositorio privado.
Puedes actualizar o bajar de categoría entre planes pagos heredados en los parámetros de facturación de tu organización. Cuando te actualizas a un plan con más repositorios privados, inmediatamente moveremos tu cuenta a tu nuevo plan y te facturaremos la diferencia en el precio, prorrateado por la cantidad de días que quedan en tu ciclo de facturación.
Cuando bajas de categoría a un plan pago heredado con menos repositorios privados, tu nuevo plan entrará en vigencia en tu próxima fecha de facturación. Si tienes más repositorios privados de los que permite tu nuevo plan, tus repositorios privados se bloquearán cuando tu nuevo plan entre en vigencia. Para reducir la cantidad de repositorios privados, puedes hacer que algunos de tus repositorios privados sean públicos o puedes clonar tus repositorios privados localmente y eliminar las copias en GitHub. | es | escorpius | https://docs.github.com/es/free-pro-team@latest/github/setting-up-and-managing-billing-and-payments-on-github/about-per-user-pricing | c61e6af8-1b4b-4034-9491-828c96bd5fdc |
Buen día agradecemos que nos haya confiado la educación de su hijo, esperamos poder cumplir con todas sus expectativas . El siguiente cuestionario tiene como objetivo conocer algunas características y hábitos de ud. y su familia, esperamos pueda contestarlo de la manera mas objetiva y concreta.
¿En dónde trabaja usted y/o la persona que se encarga de la manutención del hogar? *
¿Cuántos hijos tiene? (Incluyendo a su hijo que está inscrito en este nivel) *
¿Qué edad tiene(n)? (solo número) *
¿Estudia(n) en UGM Norte? *
Si se respuesta en Negativa, escriba en que institución educativa se encuentra: | es | escorpius | https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSc8lPk8VWEtvNJhqVXFXqhWInfQI9gp6hiRa3yD3khDjG6geA/viewform?usp=sf_link | f299726f-f710-4cc8-b3c9-fc96ad530bb8 |
Implementar actualizaciones automáticas
Plugins overview highlighting available update with install button
En Moodle 2.4 y posteriores, un administrador puede habilitar la implementación de actualizaciones automáticas en Configuraciones > Administración del sitio > Servidor > Notificación de actualizaciones. Entonces, cuando existan actualizaciones disponibles, se mostrarán botones para, 'Instalar esta actualización' en la vista general de plugins (extensiones en España) y revisión de Plugins.
Deshabilitar actualizaciones automáticas
En algunas pocas circunstancias (por ejemplo en servidores administrados completamente, que pudieran tener muchas modificaciones locales, o en sitios que tienen sus propias soluciones para la implementación de actualizaciones - por ejemplo, mediante Git checkouts) es deseable que no se permita la implementación de actualizaciones automáticas. Esta característica puede deshabilitarse por completo al añadir el código siguiente al archivo de configuración config.php:
No se puede descargar el paquete
Asegúrese de que el sitio http://moodle.org/plugins esté funcionando. Si el sitio está tirado, entonces su servidor Moodle no podrá obtener los paquetes ZIP de dicho sitio. Espere a que http://moodle.org/plugins vuelva a estar funcionando y trate de repetir elproceso de actualización.
Error screen during the plugin deployment
Si algo sale mal durante el despliegue, por favor lea la página de error con cuidado y copie el mensaje de error junto con la información de depuración para su posterior consulta. Además, revise el archivo mdeploy.log. La utilidad mdeploy registra todos los pasos en este archivo situado en moodledata / mdeploy / mdeploy.log. El archivo de registro por lo general contiene más detalles e información de depuración que describe la causa del fallo. Cuando se desplaza hacia atrás de la pantalla de error, recuerde siempre que volver a la pantalla con la lista de plugins disponibles (donde se hizo clic en el botón 'Instalar esta actualización' originalmente). Sólo volver a la pantalla de confirmación anterior o incluso volver a cargar la página actual no va a funcionar, ya que la solicitud no se autorizaría más. Si lo hace, lleva a la unauthorized_access_exception con el mensaje No se puede leer el archivo de contraseña.
No se puede descargar el paquete (download_file_exception)
Asegúrese de que el sitio http://download.moodle.org esté funcionando en este momento. Si estuviera tirado, su sitio de Usted no puede llamar al servicio web para buscar información sobre las actualizaciones disponible. Espere a que http://download.moodle.org vueva a funcionar y entonces revise de nuevo. | es | escorpius | https://docs.moodle.org/all/es/Implementar_actualizaciones_autom%C3%A1ticas | 1aae2d5a-288b-43b2-b22b-278cd9e84b6d |
Latin Pitch: una plataforma de financiación y promoción para proyectos de América Latina El Latin Pitch consiste en la presentación de 6 proyectos provenientes de América Latina delante de una selección de financiadores, especialmente interesados […]
¡Ya está abierta la convocatoria de inscripción de proyectos! Inscribe tu proyecto documental antes del 1 de marzo. Consulta AQUÍ las bases. ¿En qué actividades de industria puedo inscribir mi proyecto? SPEED MEETINGS La actividad principal de […]
Consulta los proyectos seleccionados para las Actividades de Industria: SPEED MEETINGS Amal Directoras: Sofi Escudé, Liliana Torres Productores: Bernat Manzano, M.A. Blanca Boogaloo Films España Barcelona mba barzakh Director: Juho-Pekka Tanskanen Productora: Isabella […]
Inscribe tu proyecto documental en las actividades de industria de DocsBarcelona. Consulta las bases para presentar proyectos en los Speed Meetings, Latin Pitch e Interactive Pitch. Fecha límite para presentar proyectos: jueves 3 de marzo de 2016 a las […] | es | escorpius | http://www.docsbarcelona.com/es/category/industry-es/latin-pitch-es/ | 58d678bc-7973-43fa-a592-d4201bc0efc4 |
Angeles Caso, "Un largo silencio", "El Piano de Teresa": comentario
Comentario de texto en español redactado por un estudiante francés de instituto sobre El piano de Teresa, sacado de la novela Un largosilencio de Angeles Caso.
[...] Relata un encuentro entre Maria Luisa y Teresa, dos amigas republicanas que se habían perdido de vista durante la guerra civil. Podemos determinar tres partes en este texto: inicialmente una presentación de la situación de Teresa, pues los horrores de la guerra, y por fin la esperanza. DESAROLLO: I Presentación de la situación de Teresa La guerra civil española fue un conflicto social, político y militar entre los contra? de la República, es decir los nacionalistas (iglesia, alta burguesa, miliarios) y los favor?, es decir los republicanos (laburios, profesores, ect). [...]
[...] Antes de la guerra, la profesión de Teresa era maestra profesora de música («inaugurarse el conservatorio en enero del 36, obtuvo una plaza» l.11). Este texto se desarrolla en 1939, los protagonistas eran republicanos, y los nacionalistas le robaron todo lo que tenia y sobre todo su piano a Teresa. II Los horrores de la guerra Teresa no dando clases en el conservatorio porque bombardearon los fascistas cuando asediaron la ciudad? (l.12) y que ?aunque el conservatorio aun permaneciese en pie, ella no podría seguir dando clases allí? (l.22), es decir que el conservatorio ya no existe. [...]
Oriane D.EtudiantLinguistiqueAngeles Caso, "Un largo silencio", "El Piano de Teresa": comentario | es | escorpius | https://www.docs-en-stock.com/philosophie-et-litterature/piano-teresa-largo-silencio-caso-espanol-429970.html | bce6c214-9dd1-42d7-90b2-6245e843ee26 |
El taller propone una experiencia de relación y reconocimiento de texturas dirigido a bebés a partir de 12 a 24 meses de edad. Los participantes podrán deambular por una superficie preparada para la ocasión, compuesta de distintos materiales de diversa rugosidad y explorar las distintas cualidades de cada material: tipos de telas, superficies sintéticas, de goma, papel de burbujas y muchos más. Contaremos con la presencia de Verónica Knoop, directora del jardín de primera infancia Die Spielgruppe, quien abordará conceptos básicos del registro y relación de los bebés con los materiales.
Dirigido a familias y bebés a partir de los 12 meses de edad
Sábado 26 de octubre de 11:30 a 13 hs.
Nombre y Apellido (adulto 1)
Nombre y Apellido (menor 1)
Autorización para uso de imágenes
Autorizo al uso de las fotografías y/o videos tomados durante la actividad para la difusión de la misma por parte del Área de Educación y Comunicación del Museo.
Me declaro responsable por el cuidado del menor, teniendo en claro que el mismo deberá ser acompañado por mi persona en todo momento.
La vacante será confirmada por mail. Antes de iniciar el taller solicitamos a todos los inscritos que se anuncien en la recepción del Museo. Todos los talleres son gratuitos. | es | escorpius | https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSe1EOw1WWn_tYHlsnDDhwafLCHOpjzjkRoxY4a_-DvmI0FikA/viewform | 5910cfb2-f440-4f3f-a37b-24c8eedbc5e3 |
Descarga de archivos PDF o CSV
Existen varias maneras de exportar datos desde Analysis Workspace, según el conjunto de datos que desee analizar fuera de la herramienta y quién necesite recibir la información. Los datos exportados pueden tener la forma de datos copiados, archivos CSV o archivos PDF. Normalmente, se prefiere un PDF si desea incluir visualizaciones en el archivo, mientras que un CSV (o datos copiados) es preferible si simplemente desea datos de texto sin formato.
Descargar proyecto como CSV o PDF
Para descargar un proyecto completo, vaya a Proyecto > Descargar como PDF (o como CSV) . El archivo descargado contiene todas las tablas y visualizaciones mostradas (visibles) en el proyecto. Normalmente se prefiere un PDF si desea incluir visualizaciones en el archivo, mientras que un CSV se prefiere si simplemente desea datos de texto sin formato.
Para las descargas de proyectos, tenga en cuenta:
El proyecto se puede guardar o no guardar cuando se solicita una descarga del proyecto. Sin embargo, solo se pueden programar los proyectos guardados.
Los archivos PDF descargados en el navegador pueden tardar varios minutos en exportarse, ya que el proyecto se vuelve a ejecutar en servidores de Adobe antes de procesarse en formato PDF. Se recomienda no abandonar el proyecto hasta que el PDF se descargue en el explorador. Sin embargo, puede seguir realizando cambios en el proyecto mientras espera. Si un PDF tarda más de 5 minutos en procesarse, se le pedirá que lo envíe por correo electrónico.
Las descargas de PDF se representan como una sola página sin ninguna paginación aplicada.
Cuando se procesa un proyecto en PDF, se procesa lo que hay en la página. Si un proyecto tiene paneles y visualizaciones de tamaño personalizado, deberá cambiarlos a tamaño automático (mediante el botón que hay en la esquina superior derecha) para que no se trunque el contenido.
Copiar datos en el portapapeles (tecla de acceso directo: Ctrl+C)
La opción Copiar al portapapeles , que se muestra al hacer clic con el botón derecho, le permite copiar datos de Workspace y pegarlos en cualquier parte.
Si desea que se copie la tabla mostrada, haga clic con el botón derecho en el encabezado de la tabla y elija Copiar datos en el portapapeles .
Si desea copiar un subconjunto de datos, realice una selección en la tabla y, a continuación, haga clic con el botón secundario > Copiar selección en el portapapeles .
Además, la tecla de acceso directo Ctrl+C copia la selección en el portapapeles. Una vez copiado, puede ir a otra herramienta y pegar la información (o la visita Ctrl+V ).
Descargue los datos como CSV
La opción Descargar datos como CSV con el botón secundario del mouse permite descargar una tabla de datos o la fuente de datos de cualquier visualización como CSV.
En el encabezado de cualquier tabla o visualización, haga clic con el botón secundario en Descargar datos como CSV . Esto descarga los datos mostrados en la tabla o el origen de datos subyacente para una visualización como CSV. Nota: la visualización Mapa no admite esta opción.
Si se realiza una selección en la tabla, la opción dirá Descargar selección como CSV . Solo la selección se descarga con esta opción, en oposición a la tabla mostrada completa.
Descargar elementos como CSV
Si desea analizar más de las 400 filas de datos visibles en una tabla, haga clic con el botón derecho en el encabezado de tabla o en cualquier fila y seleccione Descargar elementos como CSV (nombre del Dimension) . Esta opción exportará hasta 50.000 elementos de dimensión (según la clasificación de tabla) para la dimensión seleccionada, con filtros y segmentos aplicados. Si elige esta opción desde la parte superior de la tabla, se exportará la primera dimensión de la tabla. Aunque no se aplican límites en la tabla improvisada, se recomienda utilizar la opción Descargar elementos en tablas con menos de 20 columnas para garantizar un rendimiento óptimo.
Si la dimensión supera los 50.000 elementos, descargue el archivo con distintas métricas de ordenación aplicadas o aplique un filtro. Por ejemplo: ordene según las visitas en una descarga y luego aumente según las visitas en una segunda descarga. Esta sugerencia puede ayudarle a recuperar elementos de larga cola.
Puede realizar varias tareas dentro del proyecto e incluso desplazarse a un nuevo proyecto de Workspace en la misma ficha mientras la descarga está en curso. La descarga se detendrá si abre una nueva ficha del explorador. La descarga se cancelará si deja Workspace completamente o cierra la ficha del explorador.
Archivo de elementos descargados
Las funciones de la tabla se aplicarán al archivo descargado de la siguiente manera:
Todos los segmentos del panel se aplican como filtros.
Los desgloses por encima de la dimensión seleccionada en la tabla se aplican como filtros por encima de cada columna.
Se eliminan los desgloses por debajo de la dimensión seleccionada en la tabla.
En el ejemplo anterior, los elementos de página se descargan con el segmento del panel (Clientes de nuevos Visitantes) y los componentes anteriores (Canal de marketing = Correo electrónico) aplicados como filtros, y los componentes siguientes (Tipo de dispositivo móvil) se eliminan del CSV descargado.
A medida que se descarga el archivo, verá una notificación informativa con el progreso. En cualquier momento, puede cancelar la descarga haciendo clic en Cancelar descarga . Al cerrar el brindis no se cancelará la descarga.
Una vez que el archivo se complete, verá una notificación de finalización y el archivo se descargará en su explorador.
Si solicita más de una descarga a la vez, recibirá una notificación de que cada descarga adicional se colocará en la cola hasta que se complete la descarga anterior.
¿Por qué el PDF descargado es una página?
Workspace no pagina los archivos PDF descargados en este momento.
¿Puedo exportar más de 50.000 elementos con la opción "Descargar elementos como CSV"?
Aunque cada descarga puede contener hasta 50.000 elementos de dimensión, puede cambiar el tipo de tabla para recuperar elementos de cola más largos o aplicar un filtro para descargar elementos más específicos.
¿Qué hace la visualización Copiar ?
La visualización de copia no es una opción de exportación. Permite copiar una visualización o un panel de un lugar de Workspace a otro. Por ejemplo, de un panel a otro en el mismo proyecto o de un proyecto a otro. Vídeo intraenlazado | es | escorpius | https://docs.adobe.com/content/help/es-ES/analytics/analyze/analysis-workspace/curate-share/download-send.html | 262b7717-bfcc-4ce0-9548-d859d8445e7e |
Extensión de etiqueta de conversión de anunciante de Awin
La etiqueta de conversión es la declaración del objeto JavaScript AWIN.Tracking.Sale, que se realiza en la página de confirmación para indicar a la etiqueta maestra que se ha producido una conversión. Posteriormente realizará las solicitudes de seguimiento necesarias.
La etiqueta de conversión de anunciante de Awin es una extensión de publicidad en la plataforma de datos del cliente en tiempo real de Adobe. Para obtener más información sobre la funcionalidad de extensión, consulte la página de extensión en Adobe Exchange .
Este destino es una extensión de Experience Platform Launch. Para obtener más información sobre cómo funcionan las extensiones de Launch en Adobe Real-time CDP, consulte Descripción general de las extensiones de Experience Platform Launch.
Esta extensión está disponible en el catálogo de destinos para todos los clientes que hayan adquirido CDP en tiempo real de Adobe.
Para utilizar esta extensión, necesita acceder al Experience Platform Launch. Experience Platform Launch se ofrece a los clientes de Adobe Experience Cloud como una función de valor añadido incluida. Póngase en contacto con el administrador de su organización para obtener acceso a Launch y pídale que le conceda el permiso para poder instalar extensiones. manage_properties
Para instalar la extensión de la etiqueta de conversión de Awin Advertiser:
Haga clic en el destino para resaltarlo y, a continuación, seleccione Install Extension en el carril derecho. Si el Install Extension control está atenuado, le falta el manage_properties permiso. Consulte Requisitos previos .
En la Select available Launch property ventana, seleccione la propiedad Launch en la que desea instalar la extensión. También tiene la opción de crear una nueva propiedad en Launch. Una propiedad es una colección de reglas, elementos de datos, extensiones configuradas, entornos y bibliotecas. Obtenga información sobre las propiedades en la sección de la página Propiedades de la documentación de Launch.
El flujo de trabajo le lleva a Iniciar para completar la instalación.
Para obtener información sobre las opciones de configuración de la extensión y la compatibilidad con la instalación, consulte la página Etiqueta de conversión de Awin Advertiser en Adobe Exchange .
Una vez instalada la extensión, puede configurar inicios para ella directamente en Launch.
En Launch, puede configurar reglas para las extensiones instaladas a fin de enviar datos de evento al destino de la extensión únicamente en determinadas situaciones. Para obtener más información sobre la configuración de reglas para las extensiones, consulte la documentación rules.html Reglas.
Puede configurar, actualizar y eliminar extensiones en la interfaz de Launch.
Si la extensión ya está instalada en una de sus propiedades, la interfaz de usuario de CDP en tiempo real de Adobe seguirá mostrándose Install para la extensión. Inicie el flujo de trabajo de instalación como se describe en Instalar extensión para llegar a Iniciar y configurar o eliminar la extensión.
Para actualizar la extensión, consulte Actualización de Extension en la documentación de Launch. | es | escorpius | https://docs.adobe.com/content/help/es-ES/experience-platform/rtcdp/destinations/destinations-cat/advertising-destinations/awin-conversiontag-extension.html | 8679bb53-9567-4981-8af9-8238fe18cd9e |
===¿Puedo identificar y buscar lo que hacen y publican las personas en Moodle?===
*Asumiendo que Usted sea un profesor y sea su curso, si. Los aadministradores de Moodle pueden hacer esto para todo el sitio.
*Asumiendo que Usted sea un profesor y sea su curso, si. Los administradores de Moodle pueden hacer esto para todo el sitio.
===¿Puedo respaldar Moodle para que no pierda cosas?===
==Enseñanza y Aprendizaje==
===¿Cual es la mejor forma de usar Moodle?===
*Lla mejor forma de usar Moodle es la forma que le ayude a sus estudiantes a aprender más eficientemente. Moodle fue diseñado bajolos principios del constructivismo social- vea la página sobre [[Pedagogía]] para más información- pero Usted no necesita forzosamente usar Moodle de esta forma si no fuera apropiada a sus necesidades.
*La mejor forma de usar Moodle es la forma que le ayude a sus estudiantes a aprender más eficientemente. Moodle fue diseñado bajolos principios del constructivismo social- vea la página sobre [[Pedagogía]] para más información- pero Usted no necesita forzosamente usar Moodle de esta forma si no fuera apropiada a sus necesidades.
===¿Puede usarse Moodle para ... ?===
*Respuesta breve - si. Debajo hay una lista de algunas formas en que puede usarse Moodle. Existe un foro dedicado para [https://moodle.org/mod/forum/view.php?id=41 ''Teaching with Moodle'' (Enseñanza con Moodle)] para discutir las diferentes formas de usar las muchas [[Actividades]] y [[Recursos]] de Moodle para mejorar su enseñanza.
Revisión del 18:21 18 jun 2018
Nota: Esta es una traducción de una página de la documentación en idioma Inglés (Docs), que se considera particularmente importante, y que en su versión original se actualiza frecuentemente. Por ello, se le recomienda que revise la página original en idioma inglés: About Moodle FAQ.
Moodle es un sistema gratuito para gestión del aprendizaje en línea (learning management system =LMS) también conocido como Entorno Virtual de Aprendizaje (Virtual Learning Environment = VLE). Usted puede leer más acerca de Moodle aquí o Usted podría encontrar útil el ver (en idioma inglés) el video: What is Moodle? . Es apropiado para todas las edades y todos los sectores. En cualquier lugar en donde ocurra el aprendizaje puede usarse Moodle. Usualmente se usa en-línea, pero también [Moodle en una netbook sin internet puede usarse en una 'intranet'] dentro de su organización.
¿De donde salió ese nombre tan curioso?
La palabra Moodle es un acrónimo para Modular Object-Oriented Dynamic Learning Environment, lo que es de mayor utilidad para programadores y teóricos de la educación. También es un verbo en idioma inglés (en los diccionarios más grandes), que describe el proceso de andar pajareando holgazaneramente en algo, haciendo las cosas que se le ocurran hacer cuando está en eso, un jugueteo disfrutable que a menudo conduce a la creatividad. Una especie de cruza entre muse (musa) y doodle (juguetear). Como tal, aplica tanto a la forma como inicialmente se desarrolló Moodle y a la forma en la que un estudiante o profesor toman el estudio o la enseñanza en un curso en línea en una forma iterativa continua. Cualquier persona que use Moodle es un Moodler.
¿Cómo empiezo a usar Moodle?
Yo solamente quiero probarlo
Por favor, tome nota de que Moodle.org no es el sitio en donde Usted puede montar sus cursos, sino que es un lugar para encontrar información y para hacer preguntas.
Usted puede configurar un sitio gratuitamente usando MoodleCloud si solamente tiene un número pequeño (<50) de usuarios.
Otra forma de intentar Moodle es descargar su propia copia e instalarla "localmente", en su propia computadora.
Por favor tenga en cuenta que moodle.org no es el lugar apropiado para que Usted configure sus cursos (vea Moodle gratuito para ello), sino para encontrar información y hacer preguntas.
Yo quiero usar Moodle como un individuo o configurarlo para mi organización
Usted puede usar Moodle en la nube gratuito para hasta 50 estudiantes, o alguna otra opción de Moodle gratuito, pero considere que esto usualmente viene con condiciones anexas; por ejemplo, su sitio podría tener anuncios.
Si tiene más alumnos,puede contratar MoodleCloud para Escuelas, que es perfecto para mútiples clases en entornos de enseñanza y aprendizaje desde Kindergaden hasta nivel 12.
Si Usted tiene el conocimiento técnico, Usted puede descargar Moodle e instalar una instancia de Moodle en el servidor de su organización
Otra posibilidad es contratar a una compañía de alojamiento web como por ejemplo algún Moodle Partner (asociado Moodle) para que haga esto por Usted, liberándolo a Usted para que se enfoque a crear cursos.
¿Necesito ser realmente bueno con la tecnología para usar Moodle?
Para usar Moodle, Usted solamente necesita las habilidades básicas para navegar en internet. PAra instalarlo Usted necesitará un poco más de conocimiento, pero se le proporciona guía.
¿Cuanto cuesta descargar y usar Moodle?
A causa de su licencia GNU General Public License, Moodle es y permanecerá gratuito para descargar y usar en cualquier forma que Usted quiera. Considérelo gratis como a un 'cachorrito gratis' que necesita cuidado y atención para crecer, a diferencia de una 'cerveza gratis'.
¿Cuanto cuesta correr Moodle?
Nada para instalarlo, usarlo y cambiarlo. Por supuesso, hay costos si Usted quiere tener su Moodle alojado con alguien y hay costos asociados con el mantenimiento y el entrenamiento en una organización (como con cualquier otro software. Pero no hay pago de regalías, cuotas o cargos al usuario.
¿Cuanto cuesta tener Moodle alojado?
Hay muchas opciones para alojamiento. El costo usualmente está relacionado con los servicios proporcionados y la capacidad (por ejemplo, un sitio de una universidad con 10 000 usuarios naturalmente costará más para alojar y mantener que una pequeña escuela comunitaria. ¡Pregúntele a su Moodle Partner (Asociado Moodle) local y apoye a Moodle de esta forma!
¿Necesito instalar Moodle yo mismo?
Solamente si así lo quiere y se siente suficientemente capaz para hacerlo.
¿Puedo personalizar un tema para hacerlo relevante para nuestra escuela?
Si. Vea Temas. Usted puede personalizar lso temas hasta el extremo de hacerlo para cada curso. Hay muchas formas para hacer que Moodle se vea muy bien.
¿Puedo usar Moodle desde cualquier parte y en cualquier dispositivo?
Moodle funciona bien en todos los sistemas operativos diferentes, estándar con navegadores modernos. Si Usted planea correr un sitio Moodle, Usted debería de estar consciente de su audiencia, su ancho de banda típico y sus navegadores para Internet.
Si. Si está en un servidor web conectado a Internet y Usted tiene una computadora, tableta o dispositivo móvil. O si está en un servidor web conectado a la misma intranet ( red interna) en donde están las computadoras o tabletas que trabajarán en él. Existe una aplicación oficial para dispositivos móviles Moodle mobile app.
¿Puede restringirse el acceso a Moodle para solamente nuestra organización?
Si. Hay varias maneras de hacer esto. Por ejemplo, puede instalarse dentro de la red interna de su escuela, o pueden limitarse las IPs a aquellas asignadas a su escuela, o puede solamente inscribir manualmente a sus estudiantes, entre otras maneras.
Yo vengo de una escuela que usaba otro VLE/LMS diferente. ¿Puedo transferir mis cosas a Moodle?
Algunas actividades específicas de un VLE/LMS pueden (no) ser compatibles, pero en general usted puede ZIPear sus archivos de contenidos y desZIPearlos en Moodle.
Moodle usa un vocabulario con el cual Usted puede estar familiarizado en otros contextos no-de-Moodle. Dentro de Moodle, estas palabras tienen significados específicos (y potencialmente diferentes), los que Usted puede leer en la página de Palabras clave de Moodle
¿Que hay acerca de las personas con capacidades diferentes (discapacidades)?
Moodle soporta muchas tecnologías asistidas tales como lectores de pantalla (screen-readers), magnificadores de pantalla (screen-magnifiers), métodos alternos al uso del teclado y el ratón (alternative mouse and key use), deshabilitación de AJAX y Javascript, y más.
¿Existen comparaciones entre Moodle con otros Sistemas para Gestión del Aprendizaje?
¿Qué tan seguro es Moodle?
Moodle está diseñado para ser muy seguro. Sin embargo, mucho depende del servidor web, la forma en la que está configurado Moodle y las actualizaciones regulares del paquete que haga el administrador de Moodle.
¿Puede ser hackeado Moodle y que se roben los datos de los estudiantes?
Altamente improbable si siu sitio Moodle tiene la seguridad actualizada y el administrador del sitio no ha proporcionado las claves. Todo es posible en un sitio web, pero Moodle hace difícil que los malvados causen daños.
¿Qué pasa si hice algo mal y accidentalmente lo descompuse? ¿ Se puede arreglar fácilmente?
Moodle puede respaldarse en cualquier momento. Si se hizo un Respaldo 5 minutos antes de descomponerlo, lo más probable es que pueda repararse fácilmente.
¿Están a salvo los datos de mis estudiantes en un alojamiento web barato o gratuito?
Aunque Usted tiene un cierto control sobre la seguridad de un sitio Moodle en un alojamiento web barato o gratuito, la pregunta es: ¿Qué tanto confía Usted en su alojamiento web?
¿Puedo identificar y buscar lo que hacen y publican las personas en Moodle?
Asumiendo que Usted sea un profesor y sea su curso, si. Los administradores de Moodle pueden hacer esto para todo el sitio.
¿Puedo respaldar Moodle para que no pierda cosas?
Si. Usted puede respaldar un sitio Moodle, o como profesor puede respaldar su curso y descargarlo (si su rol lo permite). Conl los permisos apropiados, Usted puede restaurar su curso o importar partes de un curso a otra parte deñl sitio o a otro sitio. Esto puede ser particularmente útil con los Community Hubs
¿Cual es la mejor forma de usar Moodle?
La mejor forma de usar Moodle es la forma que le ayude a sus estudiantes a aprender más eficientemente. Moodle fue diseñado bajolos principios del constructivismo social- vea la página sobre Pedagogía para más información- pero Usted no necesita forzosamente usar Moodle de esta forma si no fuera apropiada a sus necesidades.
¿Hay buenos ejemplos del uso de Moodle que yo pueda ver?
¿Cómo comparto ideas y contenidos con otros Moodlers?
Al participar en varias formas, ya sea en eventos, foros en Moodle.org y redes en otras partes.
Usted puede encontrar y compartir cursos y actividades en nuestro Moodle Community hub. Usted puede descargar cursos para usarlos en su propio sitio y publicar contenidos de curso para compartirlos con otros. | es | escorpius | https://docs.moodle.org/all/es/index.php?title=Acerca_de_Moodle_FAQ&diff=47695&oldid=47694 | c0312352-6881-48a8-acdd-342085d7812f |
Con Device Encryption, puede recuperar una clave de recuperación para desbloquear su equipo si ha olvidado su contraseña de inicio de sesión (PIN, contraseña o memoria USB de BitLocker o contraseña de macOS). | es | escorpius | https://docs.sophos.com/central/Selfservice/help/es-es/esg/Sophos-Mobile-SSP/tasks/SSPDecommissionDevice.html | c91d4fc1-6459-4fa8-92e6-33d02d1b07ce |
Nota: en versiones de Plesk anteriores a la versión 11.5, este estado se denomina Suspendido. Una vez completada la actualización de versiones anteriores de Plesk, todos los sitios web que presentaban el estado Suspendido recibirán el estado Desactivado para así conservar su correcto comportamiento. | es | escorpius | https://docs.plesk.com/es-ES/onyx/administrator-guide/ap%C3%A9ndice-a-propiedades-de-planes-de-hosting-y-suscripciones/par%C3%A1metros-de-hosting.65720/ | 8d86acb0-464f-47c6-b850-740654aa14fb |
ADMINISTRACIÓN ELECTRÓNICA ABIERTA A LA CIUDADANÍA. HACIA UN NUEVO PARADIGMA BASADO EN LA TRANSPARENCIA, LA PARTICIPACIÓN Y LA COLABORACIÓN (Código 20140309BCUR) AUSPICIADOR: La Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo (AECID) FECHA: Del 1 a 5 de diciembre de 2014, en el Centro de Formación de la Cooperación Española en Cartagena de Indias - Colombia. OBJETIVOS • Conocer los principales aspectos relacionados con la incorporación de los gobiernos y administraciones públicas en la Sociedad de la Información y del Conocimiento. • Caracterizar los principales conceptos relacionados con las tecnologías sociales y el gobierno abierto. • Identificar las barreras que frenan la difusión de las nuevas tecnologías sociales en los gobiernos y administraciones públicas. • Caracterizar los problemas concretos de los responsables públicos en sus organizaciones en relación con la difusión de las tecnologías sociales. • Poner de manifiesto las oportunidades que se unen a la apertura de datos públicos y el gobierno abierto para innovar en las administraciones públicas. • Conocer los factores facilitadores del uso de las redes sociales en los gobiernos y administraciones públicas. • Describir las mejores prácticas relacionadas con los temas planteados en el programa formativo. PERFIL PARTICIPANTES Está dirigido a políticos, gerentes y empleados públicos, en general, de los gobiernos y las administraciones públicas, en distintos niveles (local, provincial/regional o nacional/central), así como en partidos políticos, organizaciones no gubernamentales y entidades sin ánimo de lucro, y expertos en entornos y redes digitales. La Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo, (AECID), a través de su Centro de Formación en Cartagena de Indias, Colombia, financia el alojamiento y manutención de 20 participantes latinoamericanos. El Boleto de avión debe ser asumido por el interesado o por su Institución. Les pedimos que difundan esta convocatoria en sus instituciones y a cualquier persona interesada, de forma que el mayor número posible de profesionales puedan beneficiarse de la formación ofrecida en el marco del PIFTE y los perfiles de los postulantes sean los más apropiados, mejorando la calidad de las actividades y aumentando su impacto en la región. La postulación y la solicitud de inscripción para este Curso han de cumplimentarse vía on-line en la página de este Centro de Formación www.aecidcf.org.co FECHA LIMITE PRESENTACIÓN SOLICITUDES La fecha límite de inscripción de solicitudes ON LINE es el 31 de octubre de 2014. | es | escorpius | https://esdocs.com/doc/199897/del-1---pronabec | d6c108b3-7510-4760-8339-7019f37ef2a7 |
Niveles de permiso para las asesorías de seguridad
Cualquier usuario con permisos de administrador puede crear un aviso de seguridad.
Cualquiera con permisos de administrador en un repositorio tendrá también permisos de administrador en todas las asesorías de seguridad del mismo. Las personas con permisos de administrador en una asesoría de seguridad pueden agregar colaboradores, y estos tendrán permisos de escritura en dicha asesoría. Para obtener más información sobre cómo añadir un colaborador a una asesoría de seguridad, consulta la sección "Añadir un colaborador a una asesoría de seguridad". | es | escorpius | http://docs.github.com/es/github/managing-security-vulnerabilities/permission-levels-for-security-advisories | 942cef51-8993-4229-9b92-e65259a28869 |
Al habilitar la función Zoom local, puede juntar los dedos o separarlos en la pantalla táctil para ampliar o reducir el zoom en la aplicación o el escritorio remotos.
En los escritorios de máquinas virtuales con Windows 8 y Windows 10, y en aplicaciones y escritorios con Windows Server 2012 R2 y Windows Server 2016 RDS no puede juntar los dedos y separarlos para ampliar o reducir el zoom, a menos que habilite la función Zoom local.
Conéctese a una aplicación o un escritorio remotos.
Toque el botón Opción de la ventana de la aplicación o el escritorio y seleccione Configuración.
Expanda la sección Avanzado y active la opción Zoom local.
Si la opción está desactivada, no podrá utilizar esta función en la aplicación ni el escritorio remotos. Esta opción está activada de forma predeterminada. | es | escorpius | https://docs.vmware.com/es/VMware-Horizon-Client-for-Windows-10-UWP/4.6/com.vmware.horizon.windows-10uwp-46-user-guide.doc/GUID-9FDCDCD1-EB91-4E73-8ED5-F93003276B54.html | a8de7d2c-a155-435b-8d87-519c4fd0cb23 |
Configure el inicio de sesión único (SSO) móvil para permitir que los usuarios de dispositivos inscritos en Workspace ONE UEM inicien sesión en la aplicación habilitada de forma segura sin tener que introducir varias contraseñas.
Los dispositivos que se pueden configurar para SSO son los dispositivos iOS y Android.
Configuración del componente SSO para iOS
El inicio de sesión único móvil para iOS utiliza el protocolo Kerberos PKINIT para el transporte de certificados, pero no requiere una infraestructura local. Un adaptador Kerberos integrado está disponible en el servicio, que puede controlar la autenticación en iOS sin necesidad de comunicación entre los dispositivos y el controlador de dominio interno. Además, Workspace ONE UEM puede distribuir certificados de identidad a los dispositivos, lo que elimina el requisito de mantener una entidad de certificación local.
iOS 9 y versiones posteriores
Configuración del componente SSO para Android
El inicio de sesión único (SSO) móvil para Android es una implementación del método de autenticación de certificado para dispositivos Android administrados por Workspace ONE UEM. El SSO móvil permite a los usuarios iniciar sesión en sus dispositivos y acceder de forma segura a sus aplicaciones Workspace ONE sin tener que volver a escribir una contraseña.
La aplicación móvil VMware Tunnel se instala en el dispositivo Android para agregar información de certificados e ID del dispositivo en los flujos de autenticación. Los ajustes de Tunnel se configuran en Workspace ONE UEM Console para acceder al servicio de Workspace ONE Access para autenticación, y este servicio recupera el certificado desde el dispositivo para su autenticación.
Android 4.4 y versiones posteriores
Las aplicaciones deben admitir SAML u otro estándar de federación compatible.
La implementación de la aplicación Intelligent Hub en todos los dispositivos Android no implementa automáticamente los contenedores Android for Work de la aplicación. Android for Work es necesario para utilizar la función de administración adaptable de la aplicación Workspace ONE. Para agregar esta aplicación a los dispositivos Android for Work, así como un mayor detalle y opciones adicionales disponibles como parte de Workspace ONE UEM MAM, revise la guía de integración de Workspace ONE UEMcon Android for Work.
Para administrar dispositivos Android en Workspace ONE, debe registrar Workspace ONE UEM como proveedor de administración de movilidad empresarial (EMM) con Google. El asistente le guiará por los pasos necesarios para registrar Workspace ONE UEM como proveedor de EMM. | es | escorpius | https://docs.vmware.com/es/VMware-Workspace-ONE/services/intelligent-hub_IDM/GUID-1506363B-02BA-470A-ACE3-56FB75B5C53A.html | 08d57d35-6cea-4a25-ad13-37c6ffc36b96 |
La extensión de Chrome Citrix Files para Gmail le permite omitir las restricciones de tamaño de archivo y agregar seguridad a sus archivos adjuntos. Puedes proporcionar una solicitud de carga segura de archivos para compañeros de trabajo, clientes y socios directamente desde Gmail.
Recibirá una notificación cada vez que alguien acceda o le envíe un archivo para que siempre esté al tanto de lo que está pasando y pueda tomar medidas. También puede establecer diferentes niveles de seguridad y acceso.
Requisitos de Citrix Content Collaboration | es | escorpius | https://docs.citrix.com/es-es/citrix-content-collaboration/citrix-files-app/citrix-files-gmail.html | 421ba318-7410-478e-a3fc-19b080cd9e24 |
El Colegio Español Federico García Lorca de París pone a disposición de los padres este formulario para facilitar la solicitud de certificados y de otros documentos. Este servicio es exclusivo para alumnos actualmente matriculados y para antiguos alumnos.
Se recuerda a los padres que por este medio no se expiden certificados de renuncia a plaza ("certificat de radiation"). Para obtenerlo deberán presentar un escrito en la secretaría del centro en el que consten obligatoriamente las firmas de ambos progenitores.
Curso (o estatus) actual del alumno *
Fecha de nacimiento del alumno *
Nombre y apellidos del solicitante *
Tipo de documento que solicita *
Recibo del pago de matrícula
Recibo del pago de comedor
Datos específicos que desea que contenga el documento
Idioma en que desea que se redacte el documento *
¿Cómo desea obtener su documento? *
En formato PDF por correo electrónico.
En papel en mano en la secretaría del colegio.
Número de teléfono de contacto *
La documentación ordinaria está preparada en un plazo máximo de tres días hábiles. Le agradecemos su colaboración. | es | escorpius | https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLScHxrj1KG6IcYH9kGDjKdu2zjRpbYAHOm7_YBshuOEfKqq_7g/viewform | 21378226-97e0-49e1-8f75-83b5a4a875c7 |
Categoría:Bloque (no estándar)
Los bloques no estándar son aquellos que no son suministrados por Moodle. Instalarlos requiere de un esfuerzo mayor de tu administrador Moodle.
Tenga en cuenta que la tercera parte de estos bloques pueden presentar muchos problemas de calidad y de funcionamiento e incluso, si funcionan ahora, talvez no lo hagan cuando actualice su Moodle. Por favor, examine minuciosamente los módulos antes de empezar a utilizarlos. | es | escorpius | https://docs.moodle.org/all/es/Categor%C3%ADa:Bloque_(no_est%C3%A1ndar) | 5726eb76-ddee-4ca9-8e3d-1ba248ae2c7a |
Amalia Mesa-Bains trata en este ensayo sobre la interacción entre los valores y criterios populares y la estética contemporánea del arte chicano. La autora comienza trazando la historia del arte chicano hasta el movimiento chicano que dio origen a una generación de artistas con formación en arte, así como al deseo de reivindicar creencias y costumbres indígenas. Según Mesa-Bains, la espiritualidad es especialmente importante para muchos artistas que, al mismo tiempo, se nutren de las experiencias tradicionales de sus abuelas, de los altares caseros, de la imaginería votiva y de santos de devoción personal. A ella también le resulta evidente la existencia de tendencias semejantes en el conjunto de la comunidad latina, a la vez que los artistas latinos suelen superponer, mezclar y fragmentar elementos de las tradiciones folk, barroca colonial y del occidente de África como la yoruba Finalmente, la autora concluye que para comprender la naturaleza híbrida del arte chicano y latino contemporáneo, debemos descartar las categorías tradicionales imperantes tanto de "lo folklórico" como del arte "culto"..
Amalia Mesa-Bains es una artista, educadora y crítica cultural, la cual ha escrito ampliamente sobre el arte chicano y latino. Este ensayo proviene de la presentación dada en la conferencia "Perspectives on Mexican and Mexican American Folk Art" [Perspectivas sobre arte folklórico mexicano y mexicoamericano] realizada en el Mexican Museum de San Francisco, California. La conferencia —de tres días de duración y cuya información se extrae de los documentos y publicaciones en torno al evento— fue uno de los programas públicos realizados para celebrar la donación de la colección de arte folklórico mexicano de Nelson A. Rockefeller al Mexican Museum en 1987. | es | escorpius | https://icaadocs.mfah.org/s/es/item/809748 | 4bbf0f34-9978-42f1-8366-27e8a719d4b1 |
En Despierta Coatzacoalcos
Vida y SOCIEDAD Diario del Istmo ■ Domingo 05 de Marzo de 2017 Editora: Gloria Vasconcelos Coeditor: Marcela Zárate Diseño: Erika Zamora /Israel Bazaldúa ¡Celebrando...! Diario del Istmo La guapa Marisa Velázquez disfrutó de un alegre desayuno en su honor junto a sus amigas. página 5 Cuquis Soto Torres Septién (5 de marzo) Rebeca Sevilla de Gasteasoro (7 de marzo) José Jorge Calderón Todd Maribel Ríos Montanaro (5 de marzo) (7 de marzo) EnDespierta Coatzacoalcos Gloria Vasconcelos de González ¡ Feliz domingo para todos ustedes, queridos lectores! Deseamos disfruten de este maravilloso fin de semana al lado de la familia, que es uno de los tesoros más grandes que poseemos los seres humanos. Mandamos nuestras más sinceras felicitaciones a los regios cumpleañeros de la semana... ¡Que la disfruten! Pili Anaya de Tubilla Laura Robles Barajas (6 de marzo) (5 de marzo) Victor González Salvador Mario González Salvador Enrique Nakagawa Nájera Karina Rábago de Ruiz (7 de marzo) Stacey Collett (10 de marzo) (10 de marzo) (7 de marzo) (10 de marzo) Fernando García Orozco (10 de marzo) | es | escorpius | https://esdocs.com/doc/2943346/en-despierta-coatzacoalcos | 23315db1-b033-45a0-a7b5-09c756a51435 |
oep 2015: segunda reunión comisión de
viernes, 24 de octubre de 2014 • Núm. 121 II - ADMINISTRACIÓN LOCAL DEL TERRITORIO HISTÓRICO DE ÁLAVA AYUNTAMIENTO DE ALEGRÍA-DULANTZI Corrección errores del anuncio publicado en el BOTHA 115 de fecha 10 de octubre de 2014, de licitación para el suministro de un vehículo eléctrico con plataforma basculante mediante la modalidad de leasing Habiéndose observado un error en el anexo de condiciones técnicas en los números 2 y 8 expuestos en el perfil del contratante del Gobierno Vasco, www.contratacion.euskadi.net, por acuerdo de la Junta de Gobierno celebrada el día 16 de octubre se aprueba la rectificación de los mismos. El plazo de presentación de ofertas finaliza a los 15 días a partir del siguiente al de la publicación de esta rectificación en el BOTHA Lo que se hace público para general conocimiento. En Alegría-Dulantzi, a 17 de octubre de 2014 El Alcalde JOSEBA KOLDO GARITAGOITIA ODRIA www.alava.net D.L.: VI-1/1958 ISSN: 2254-8432 Firmante: CN=DIRECCION DE SERVICIOS GENERALES, OID.2.5.4.5=#1309503031303030303049, OU=sello electrónico, OU=ZIURTAGIRI ONARTUA - CERTIFICADO RECONOCIDO, O=ARABAKO FORU ALDUNDIA-DIPUTACION FORAL DE ALAVA, C=ES Emisor del certificado: CN=EAEko HAetako langileen CA - CA personal de AAPP vascas (2), OU=AZZ Ziurtagiri publikoa - Certificado publico SCA, O=IZENPE S.A., C=ES Número de serie: 69305 Fecha de firma: 2014.10.24 05:38:56 Z 2014-05065 1/1 | es | escorpius | http://esdocs.com/doc/43190/oep-2015--segunda-reuni%C3%B3n-comisi%C3%B3n-de | 5c9a4edb-bf6d-4868-aca0-1fbdd1583b55 |
Administrar imágenes de firma del agente
En Gestión de correspondencia, puede utilizar una imagen para representar la firma del agente en letras. Después de configurar la imagen de firma del agente, mientras crea una carta, puede procesar la imagen de firma del agente en la carta como la firma del agente remitente.
El DDE agentSignatureImage es un DDE calculado que representa la imagen de firma del agente. La expresión para este DDE calculado utiliza una nueva función personalizada expuesta por el bloque de creación del Administrador de expresiones. Esta función personalizada toma agentID y agentFolder como parámetros de entrada y captura el contenido de la imagen en función de estos parámetros. El diccionario de datos del sistema SystemContext proporciona a las letras de Correspondence Management acceso a la información en el contexto del sistema actual. El contexto del sistema incluye información sobre el usuario que ha iniciado sesión en ese momento y los parámetros de configuración activos.
Puede agregar imágenes en la carpeta cmuserroot. En Propiedades de configuración de la administración de correspondencia, con la propiedad Raíz del usuario de CM puede cambiar la carpeta desde donde se toma la imagen de firma del agente.
El valor de agentFolder DDE se toma del parámetro de configuración CMUserRoot para las propiedades de configuración de Correspondence Management. De forma predeterminada, este parámetro de configuración apunta a/content/cmUserRoot en el repositorio de CRX. Puede cambiar el valor de la configuración CMUserRoot en las Propiedades de configuración. También puede anular la función personalizada predeterminada para definir su propia lógica para recuperar la imagen de firma del usuario.
Agregando imagen de firma del agente
Asegúrese de que la imagen de firma del agente tiene el mismo nombre que el nombre de usuario de AEM del usuario. (No se necesita la extensión para el nombre del archivo de imagen).
En CRX, cree una carpeta con el nombre cmUserRoot en la carpeta de contenido.
Ir a https://[server]:[port]/crx/de . Si es necesario, inicie sesión como Administrador.
Haga clic con el botón derecho en la carpeta de contenido y seleccione Crear > Crear carpeta .
En el cuadro de diálogo Crear carpeta, escriba el nombre de la carpeta como cmUserRoot . Haga clic en Guardar todo .
cmUserRoot es la ubicación predeterminada en la que AEM busca la imagen de firma del agente. Sin embargo, puede cambiarla editando la propiedad Raíz del usuario de CM en las propiedades de configuración de Gestión de correspondencia.
En el Explorador de contenido, vaya a la carpeta cmUserRoot y agregue la imagen de firma del agente.
Ir a https://[server]:[port]/crx/explorer/index.jsp . Inicie sesión como administrador, si es necesario.
Haga clic en Explorador de contenido . El Explorador de contenido se abre en una ventana nueva.
En el Explorador de contenido, vaya a la carpeta cmUserRoot y selecciónela. Haga clic con el botón derecho en la carpeta cmUserRoot y seleccione Nuevo nodo .
Realice las siguientes entradas en la fila para el nuevo nodo y, a continuación, haga clic en la marca de verificación verde.
Nombre: JohnDoe (o el nombre del archivo de firma del agente)
En la cmUserRoot carpeta, se crea una nueva carpeta llamada JohnDoe (o el nombre que ha proporcionado en el paso anterior).
Haga clic en la nueva carpeta que ha creado (aquí JohnDoe ). El Explorador de contenido muestra el contenido de la carpeta como atenuado.
Haga doble clic en la propiedad jcr:content , defina su tipo como nt:resource y, a continuación, haga clic en la marca de verificación verde para guardar la entrada.
Si la propiedad no está presente, cree primero una propiedad con el nombre jcr:content.
Entre las subpropiedades de jcr:content se encuentra jcr:data, que aparece atenuada. Haga doble clic en jcr:data. La propiedad se puede editar y aparece el botón Elegir archivo en la entrada. Haga clic en Elegir archivo y seleccione el archivo de imagen que desee utilizar como logotipo. El archivo de imagen no necesita tener una extensión.
Asegúrese de que el XDP\layout que utiliza en la letra tiene un campo de imagen en la parte inferior izquierda (u otro lugar adecuado en la presentación donde desea representar la firma) para representar la imagen de firma.
Al crear la correspondencia, en la ficha Datos, seleccione un campo de imagen para la imagen de firma siguiendo los pasos siguientes:
Seleccione Sistema en el menú emergente Tipo de vinculación del panel derecho.
Seleccione el DDE agentSignatureImage en la lista del panel Elemento de datos para SystemContext DD.
Cuando se procesa la carta, puede ver la firma en la vista previa de la letra en el campo de imagen según la presentación. | es | escorpius | https://docs.adobe.com/content/help/es-ES/experience-manager-64/forms/letters-correspondences/manage-agent-signature-images.html | d5d4ea24-eb25-4b8b-89f6-bb9a36d17207 |
La gestión del tiempo es muy importante en BPM porque permite establecer fechas límite para las tareas que deben realizarse. Si tu organización cuenta con muchos usuarios y las tareas a realizar por cada uno de ellos son diversas, es recomendable establecer fechas límite para asegurarte de que todas ellas se completen en tiempo y forma.
A continuación, te contaremos cómo puedes asignar plazos a las tareas de tu organización, así como sus diferentes tipos.
Asignar plazos a una tarea
En INTEGRADOC hay tres maneras de asignar plazos a las tareas:
Definir una duración para las tareasConfigurar un temporizador interruptivoConfigurar un temporizador no interruptivo
¿Cuándo utilizar la duración de tareas?
Definir una duración para tus tareas cumple una función orientativa para los usuarios que deban completarlas. Estos podrán ver en cada momento cuánto tiempo disponen para completar la tarea y así aprender a autoadministrarse.
De esta manera, los usuarios pueden llevar un control por sí mismos de las tareas que deben realizar, sin necesidad de que otra persona se lo indique constantemente, ya sea vía mail, teléfono o personalmente.
Si quieres definir una duración para tus tareas, aprende cómo hacerlo aquí.
Una vez cumplido el plazo asignado para completar una tarea, no sucederá ninguna acción automática. La tarea no se cancelará, pero sí se marcará como retrasada en la Bandeja de Entrada, en los Reportes en Tiempo Real y en los Reportes a Medida.
Todas las tareas en las cuales se hubiera configurado una duración generarán etiquetas de colores para el usuario que debe actuar en ella. Estas etiquetas aparecerán tanto en la Bandeja de Entrada del usuario como dentro de la tarea en cuestión.
La etiqueta de color verde indica que el plazo de la tarea aún no se ha cumplido.La etiqueta de color amarillo indica que quedan menos de 24 h para que culmine el plazo.La etiqueta de color rojo indica que el plazo asignado ha finalizado y la tarea se encuentra retrasada.
El objetivo de estas etiquetas es que los usuarios finales puedan ver en qué tareas deben trabajar primero (etiquetas rojas), cuáles pueden esperar (etiquetas verdes) y cuáles deberían completarse pronto (etiquetas amarillas).
Si lo deseas, también puedes ordenar las tareas activas de tu Bandeja de Entrada por "fecha de vencimiento". De esta manera, podrás ver de una manera rápida y sencilla cuáles son las tareas que deben atenderse primero.
¿Cuándo utilizar temporizadores interruptivos?
Puedes utilizar temporizadores interruptivos para mejorar la administración del tiempo de tus procesos. A diferencia de lo que sucede cuando defines una duración, estos temporizadores permiten establecer plazos límite para una tarea y, una vez que se alcanza ese plazo, la tarea a la que está asociado el temporizador se cancelará. En su lugar se ejecutará el camino que continúe por el temporizador.
El tiempo comenzará a correr una vez que la instancia de proceso alcance la tarea a la que está asociado el temporizador. Si la tarea se completa antes de que transcurra el tiempo definido, el temporizador no tendrá ningún efecto.
Es decir que el flujo seguirá según lo que se complete antes: la tarea o el tiempo establecido.
Ejemplo:En este caso si el tiempo del temporizador se cumple antes de que el usuario complete la Tarea A, esa tarea se cancelará y automáticamente se asignará la tarea Tarea A - Jefe.
El plazo establecido en un temporizador interruptivo no es visible para los usuarios. Si deseas que los usuarios finales vean de cuánto tiempo disponen para completar un determinado proceso, entonces sería recomendable que definas una duración para la tarea, en vez de utilizar temporizadores.
Algunas aplicaciones de los temporizadores para mejorar la administración del tiempo son:
Si un empleado tarda demasiado tiempo en completar una tarea, podemos asignarla automáticamente a su jefe.Si aguardamos la respuesta de un cliente/proveedor para completar un proceso y demora más de un mes (o varios meses) en contestar, podemos dar por terminado el proceso. De esta forma no tendremos tareas pendientes que nos distraigan de las demás tareas.Si generamos ofertas por tiempo limitado, podemos configurar que sólo esté disponible por cierto tiempo y luego enviar una nueva cotización a nuestros clientes.
La gran diferencia con los temporizadores interruptivos es que, una vez alcanzada la fecha límite, la tarea no se cancela sino que el flujo se paraleliza y continúa por dos caminos.
El tiempo comenzará a correr una vez que la instancia de proceso alcance la tarea a la que está asociado el temporizador. Si la tarea se completa antes de que transcurra el tiempo definido por el temporizador no interruptivo, este no tendrá ningún efecto.
Una de las ventajas de los temporizadores no interruptivos es que soportan repetición infinita. Por ejemplo, puedes mandar un mail a un usuario cada vez que pasan 2 días desde que se le asignó una tarea. Para realizar esto, selecciona un temporizador no interruptivo y luego marca el siguiente checkbox:
También son muy útiles si quieres realizar diversas acciones, dependiendo del tiempo transcurrido desde que el flujo alcanzó la tarea a la cual le has configurado temporizadores.
Por ejemplo, puedes enviarle un email al responsable de no completar una tarea a los 3 días desde que la tarea le fue asignada. Pasados 5 días, puedes enviarle un email a su supervisor/jefe, informándole que la tarea no ha sido completada. En ambos casos, la tarea no será cancelada sino que el flujo correrá en paralelo con las acciones automáticas activadas por los respectivos temporizadores.
Sí. En el siguiente ejemplo verás una combinación entre temporizadores interruptivos y no interruptivos para alcanzar un determinado objetivo:
En este ejemplo, se configuraron 3 temporizadores. El primero, de nombre "3 días", le enviará un email al usuario que debe completar la tarea de "Chequear disponibilidad de productos" si no lo hubiera hecho transcurridos 3 días.
El segundo temporizador, de nombre "5 días", le enviará un email al Jefe del Área Comercial informándole que han pasado 5 días desde que el usuario debía completar la tarea y aún no lo ha hecho.
Por último, el temporizador interruptivo de nombre "10 días", le asignará la tarea automáticamente al Jefe del Área Comercial si hubieran pasado 10 días desde que el usuario debía completar la tarea.
Es importante tener en cuenta que los temporizadores sólo pueden asociarse a una Tarea de Usuario y hay un límite de hasta 5 temporizadores por tarea. | es | escorpius | https://docs.integradoc.com/es/article/como-puedo-asignar-plazos-a-mis-tareas-vmxaq5/ | d1356c4f-c4cf-4735-ba31-77c3c529e8d7 |
(Según figura en el certificado de estudios, sin abreviaturas) importante: Para la inscripción al Ciclo de Formación Pedagógica para Profesionales y Técnicos Superiores, tu titulación debe acreditar 1500 Horas Reloj. Dicha información se encuentra en el Plan de Estudios de la carrera que cursó
Institución que emitió el titulo *
(Nombre completo, número si lo tiene o letra si es de Gestión Privada en la jurisdicción correspondiente)
La fecha que indica el título obtenido
Acepto que todos los datos son correctos *
Observación: Es necesario que los datos sean correctos dado que un error invalida el certificado de aprobación del postítulo o carrera | es | escorpius | https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLScHA3Mz0KOeHsNQIrj4BQjaHWUuHzJxRKJnn1giWM8mx0hYXg/viewform | 12895c9e-2a5e-4364-ab86-3579a4431d9c |
RSConnection2006.ResumeSchedule(String) Método | es | escorpius | https://docs.microsoft.com/es-es/dotnet/api/microsoft.sqlserver.reportingservices2006.rsconnection2006.resumeschedule?view=sqlserver-2016 | 21ff2526-5190-4874-b746-024b732c55e9 |
Ubicaciones de logs predeterminadas
Consulte los archivos log del producto y del sistema para obtener información acerca de los errores de instalación.
Para la recopilación de logs, piense en aprovechar los vRealize Log Insight Content Pack de vRealize Automation y vRealize Orchestrator. Los Content Pack y Log Insight proporcionan un resumen unificado de los eventos de log de los componentes de vRealize Suite. Para obtener más información, visite VMware Solution Exchange. | es | escorpius | https://docs.vmware.com/es/vRealize-Automation/7.2/com.vmware.vra.install.doc/GUID-0FA3BAB7-4897-4237-8216-F099B8F6A8E9.html | 1b51ba24-e77c-4e38-994f-94a27fe02097 |
Escenario: Configurar prefijos de máquinas para Rainpole
Use sus privilegios de administrador de tejidos para crear un prefijo que puede configurar para anteponerlo en las máquinas aprovisionadas por los arquitectos y los desarrolladores de vRealize Automation durante las fases de desarrollo y de pruebas.
Seleccione Infraestructura > Administración > Prefijos de máquina.
Escriba Rainpole en el cuadro de texto Prefijo de máquina.
Escriba 3 en el cuadro de texto Número de dígitos.
Escriba 1 en el cuadro de texto Siguiente número.
Haga clic en el icono Guardar ().
Use sus privilegios de administrador de tenant para crear un grupo empresarial para el equipo de TI que se encarga de diseñar y probar los blueprints de vRealize Automation. | es | escorpius | https://docs.vmware.com/es/vRealize-Automation/7.2/com.vmware.vra.rainpole.doc/GUID-B7C5FEBC-717F-4AB8-8C6B-B3B9CC6F3A67.html | e8de0bbb-dbae-4f74-adb3-a9e922a23355 |
Inscripción al Webinar: "Emprendimiento para pacientes y supervivientes de cáncer de mama"
El Departamento de Educación y Prevención de la Sociedad Anticancerosa de Venezuela, invita al Webinar: "Emprendimiento para pacientes y supervivientes de cáncer de mama", de la mano de especialistas del área, que con su ejemplo brindarán toda su experiencia y nos narrarán sus historias de lucha y emprendimiento. | es | escorpius | https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSer7PVq3UF_S-UGf_VTv5AitN3wTID96MDkFlHXjtRGYilPbw/viewform?usp=send_form | 5c8fedcb-8369-40cb-b911-3aba7d3c60fc |
Con esta herramienta podemos generar toda la estructura de archivos y contenido que necesitamos para empezar a desarrollar el nuevo tema.
Una vez tenemos la herramienta de línea de comandos instalada globalmente podremos crear el tema desde cualquier lugar de nuestro sistema, aunque lo recomendado es hacerlo desde la carpeta donde esté alojado el Visualizer.
Esta es la estructura básica de un módulo. El módulo tiene una estructura similar a otros elementos (spinners, temas, etc…) y requiere de su carpeta con los diversos archivos de configuración.
El Visualizer sirve para previsualizar los temas o módulos que se van a desarrollar, se puede ver aquí la documentación completa Visualizer, es decir, carga de forma dinámica los temas y módulos leyendo de un JSON como el que aparece a continuación. Por tanto, solo instanciándolo ya se puede empezar a trabajar en el tema nuevo.
Personalizando el tema con componentes, ¿Qué son los componentes?
Un componente es un conjunto de estándares para crear elementos HTML reutilizables.
Por ejemplo, si se desea crear un carrusel de imágenes, se puede crear un nuevo elemento HTML implementando todo el contenido de JavaScript (comportamiento) y de CSS (estilo) dentro del propio elemento. Después de eso, se puede utilizar este elemento en cualquier parte de su documento.
Cada componente está contenido en su propio directorio y debe seguir una nomenclatura determinada (nombreDelTema-componente). Para facilitar mantener esta correlación, se puede utilizar nuestra herramienta de linea de comandos que construye toda la estructura necesaria de manera automática.
Dentro de la carpeta de nuestro componente siempre se debe incluir una subcarpeta con un demo.html, que facilitará posteriormente el desarrollo. También será la herramienta quien se encargará de incluir esto de manera automática.
Este valor del config.json deberá ser un string que indique el identifier del módulo del tipo menú que tenga nuestro tema por defecto. El polymermenu viene definido por defecto, pero podríamos seleccionar cualquiera que esté publicado en kingofapp.
Esta propiedad solo tiene efecto de cara a subir el tema a producción, por tanto, no será necesario tener dicho menú previamente descargado, aunque si queremos ver como queda en localhost deberemos disponer del mismo. | es | escorpius | https://docs.kingofapp.com/themes/ | a1e6ad29-109c-41c8-9e75-577c11f21f02 |
Customer Experience Improvement Program
El programa para la mejora de la experiencia del usuario de Citrix (Customer Experience Improvement Program o CEIP) recopila información anónima de uso y de configuración de XenMobile y envía esos datos automáticamente a Citrix. Esos datos ayudan a Citrix a mejorar la calidad, la fiabilidad y el rendimiento de XenMobile. La participación en el programa CEIP es voluntaria. La opción de participar en el programa CEIP se ofrece la primera vez que se instala XenMobile o una actualización. Si participa en el programa, los datos de configuración se recopilan normalmente una vez por semana, mientras que los datos de uso y rendimiento se recopilan cada hora. Los datos se guardan en disco y se transfieren de manera segura vía HTTPS a Citrix una vez por semana. Puede cambiar la participación en el programa CEIP en la consola de XenMobile. Para obtener más información sobre CEIP, consulte Acerca del programa Customer Experience Improvement Program de Citrix (CEIP).
Participación optativa en el programa CEIP
La primera vez que se instala XenMobile o cuando se realiza una actualización, aparece el siguiente cuadro de diálogo que pregunta si desea participar en el programa.
Cambiar el parámetro de participación en el programa CEIP
Para cambiar la participación en el programa CEIP, en la consola de XenMobile, haga clic en el icono con forma de engranaje ubicado en la esquina superior derecha de la consola para abrir la página Parámetros.
En Servidor, haga clic en Experience Improvement Program. Aparecerá la página Customer Experience Improvement Program. La página exacta que vea depende de si participa actualmente en el programa CEIP.
Si participa actualmente en el programa CEIP y quiere dejar de hacerlo, haga clic en Detener participación.
Si no participa actualmente en el programa CEIP y quiere hacerlo, haga clic en Iniciar participación. | es | escorpius | https://docs.citrix.com/es-es/xenmobile/server/monitor-support/customer-experience-improvement-program.html | 852e073c-7e3c-40b8-bfc5-34a0afbfe783 |
Catálogo de la exposición Cementerio de automóviles del pintor hiperrealista Bill Caro, exhibida en la Galería Enrique Camino Brent, en Lima, a finales de 1976. En breve epígrafe, el arquitecto Héctor Velarde señala que la belleza es " [...]
Raygada, Carlos, 1898-1953; Velarde, Héctor, 1898-1989
Héctor Velarde explica en su entrevista con Carlos Raygada que su trabajo "ha consistido en coordinar y materializar la concepción" original de la Basílica de Santa Rosa de Lima, tratando de abstenerse lo más posible de cualquier injerencia [...] | es | escorpius | https://icaadocs.mfah.org/s/es/item?Search=&property%5B0%5D%5Bproperty%5D=208&property%5B0%5D%5Btype%5D=eq&property%5B0%5D%5Btext%5D=http://icaa.mfah.org/vocabs/names/index.php?tema%3D9539 | 4b3410f4-3397-4d45-888b-31d6c07ea799 |
Por qué y cómo usar Google Docs
Google Docs es una aplicación web gratuita y muy fácil de utilizar. Sus principales características son:
Permite almacenar diferentes tipos de documentos on line, con lo cual podemos acceder a ellos desde cualquier PC conectada a internet.
Funciona con cualquier navegador: Firefox, Internet Explorer, Opera, etc.
Los documentos que almacenamos pueden ser utilizados en forma privada o pública, según lo decidamos.
Soporta una gran cantidad de formatos: word, excel, power point, openoffice, etc.
Cuando empezamos a trabajar con Google Docs nos presenta una pantalla de inicio donde vamos a ir creando, almacenando o modificando nuestros documentos, organizándolos por carpetas, tipos, fechas, etc. Usando la función Subir, podemos trabajar online con cualquier documento que ya tengamos en nuestro equipo. Pero si necesitamos crear un documento Nuevo, podemos elegir entre cinco tipos diferentes:
Documento: documento de texto tipo word, odt, txt, etc.
Hoja de cálculo: planillas tipo excel, ods, etc.
Presentación: diapositivas tipo power point, odp, etc.
Formularios: para recoger información de otros usuarios
Carpeta: donde almacenaremos y organizaremos nuestros elementos.
Una vez creado o abierto el documento, trabajaremos en un procesador de texto online con funciones muy parecidas a las que usamos en nuestras computadoras: Editar, Guardar, Borrar, Deshacer, Insertar, Formato, Herramientas, etc. Solo debemos animarnos y practicar para ir conociendo la aplicación.
¿Por qué usar Google Docs?
Google Docs es fundamentalmente una herramienta colaborativa, nacida en la web 2.0 Además de posibilitar contar con una copia segura online de nuestros trabajos o acceder a ellos desde cualquier equipo, lo más importante es que nos permite trabajar colaborativamente al poder compartir nuestros archivos con los usuarios que queramos. Usando la función Compartir, elegimos a las personas escribiendo su dirección de correo electrónico en las invitaciones correspondientes. Cuando estos usuarios reciben la invitación, acceden al documento compartido y pueden verlo o editarlo según las opciones elegidas al momento de compartir. Lo bueno es que varios usuarios pueden ver los documentos y hacer cambios en tiempo real, al mismo tiempo. Entre otras cosas, podemos crear o insertar gráficos o imágenes y luego publicar nuestra producción en una web o blog.
¿Necesitamos Gmail para usar la aplicación?
Para crear documentos, necesitamos una cuenta de Gmail, el servicio de correo electrónico de Google, ya que ingresamos a la aplicación con el mismo usuario y la misma contraseña. Pero si recibimos una invitación para compartir un archivo, no es necesario abrir una cuenta en Gmail, porque la persona que nos está invitando habilita nuestro acceso.
Google Docs es una herramienta ideal para el trabajo colaborativo y en equipo: permite compartir la tarea entre diferentes grupos, realizar encuestas, presentaciones, registros, producciones colaborativas similares a las wikis, etc. Básicamente es una excelente herramienta de comunicación y producción que merece ser explorada. Les dejo un video muy claro en cuanto a las funciones y posibilidades de la aplicación. Y si quieren profundizar en el uso de Google Doc, entren en Aula Clic. | es | escorpius | http://www.gaviot.com/2009/08/por-que-y-como-usar-google-docs.html | 07ac7bc6-cde3-4b9f-92f8-eb77bd5eb067 |
Crear un servidor virtual de equilibrio de carga
El servidor virtual de redirección de caché en el dispositivo Citrix ADC puede enviar solicitudes a una comunidad de servidores de caché, si la solicitud se puede almacenar en caché, o a la comunidad de servidores de origen si la solicitud no se puede almacenar en caché.
Cada servidor de caché está representado en el dispositivo por un servicio, que está enlazado a un servidor virtual de equilibrio de carga que recibe solicitudes del servidor virtual de redirección de caché y las reenvía a los servidores.
Para obtener más información sobre la configuración de servidores virtuales de equilibrio de carga y otras opciones de configuración, consulte Equilibrio de carga.
Crear un servidor virtual de equilibrio de carga mediante la CLI
En el símbolo del sistema, escriba los siguientes comandos para crear un servidor virtual de equilibrio de carga y compruebe la configuración:
Crear un servidor virtual de equilibrio de carga mediante la interfaz gráfica de usuario
En el cuadro de diálogo Crear servidor virtual (equilibrio de carga), especifique valores para los siguientes parámetros como se muestra:
Dirección IP*- Dirección IP
En la lista Protocolo, seleccione un protocolo compatible (por ejemplo, HTTP). Si el servidor virtual va a recibir tráfico en un puerto distinto del puerto conocido para el protocolo seleccionado, introduzca un nuevo valor en el campo Puerto.
Haga clic en Crear y, a continuación, en Cerrar. El panel Servidores virtuales de equilibrio de carga muestra el nuevo servidor virtual. | es | escorpius | https://docs.citrix.com/es-es/citrix-adc/current-release/citrix-adc-cache-redirection-gen-wrapper-10-con/cache-redirection-config/configure-transparent-redirection/create-load-balancing-vserver.html | c6730b8b-c247-4631-a13a-21aff9660b1e |
Acerca de los activadores de Adobe Experience Cloud
La integración entre el servicio principal de activación de Experience Cloud Triggers y Adobe Campaign le permite enviar mensajes de correo electrónico personalizados a sus clientes como una reacción ante comportamientos específicos rastreados en el sitio web mediante Adobe Analytics (en 15 minutos).
En Adobe Experience Cloud, define los distintos activadores; es decir, los comportamientos de cliente que desea monitorizar, como todos los clientes que abandonaron su visita en el sitio web; aquellos que realizaron una búsqueda en el sitio web, pero no realizaron una compra; o incluso los clientes cuya sesión expiró. Al crear un activador, se define la condición del activador y los datos que se enviarán en el evento (carga) a Adobe Campaign.
En Adobe Campaign, se selecciona el activador creado anteriormente, se enriquecen los datos de evento con datos datamart y se define una plantilla de mensaje transaccional vinculada a dicho activador. Por ejemplo, cuando un cliente abandona su visita a su sitio web, se envía un evento a Adobe Campaign que puede aprovechar este evento mediante un correo electrónico de remarketing que se envía al cliente en un plazo de 15 minutos.
Estas son algunas notas importantes que deben tenerse en cuenta antes de utilizar la integración Activadores - Campaign:
Las notificaciones push no son compatibles con los activadores. Solo se admiten mensajes de correo electrónico y SMS.
Puede enriquecer el activador con metadatos capturados a través de Analytics, como ID de correo electrónico, nombre de página, etc.
Puede reconciliar el activador con un perfil almacenado en Campaign Standard y utilizar los campos del perfil para personalizar el mensaje.
En cuanto se recibe un activador, se procesa, se concilia y se envía. Tarda entre 5 y 15 minutos en función del volumen de activadores recibidos y el número de campos de personalización utilizados en la plantilla. | es | escorpius | https://docs.adobe.com/content/help/es-ES/campaign-standard/using/integrating-with-adobe-cloud/working-with-campaign-and-triggers/about-adobe-experience-cloud-triggers.html | e2d94148-c240-413d-b1a0-49629dd8d510 |
Muchas gracias por su interés en el Seminario Taller de Contratación Pública para Arquitectos. Este primer filtro tiene como objetivo lograr un cupo mínimo de asistentes al curso. Cuando tengamos en promedio 30 personas interesadas en participar del seminario taller, nos comunicaremos con usted para continuar con la formalización de inscripción; fase en la cual se requerirá la realización del pago de su cupo, el cual tiene un valor para socios de $230.000 y para NO socios de $350.000.
AUTORIZACIÓN DE USO DE DATOS
De igual forma manifiesto que al momento de diligenciar y firmar el presente formulario autorizo de manera libre, expresa, inequívoca a la SCA Bogotá y Cundinamarca y a los terceros a quien el autorizado le suministre los datos, para que lleve a cabo el tratamiento de mis datos personales, realice recolección, almacenamiento, uso, actualización, rectificación, conservación, circulación, supresión y en general, administre mis datos personales, con fines de contacto, remisión de información de interés del presente evento y demás finalidades comerciales directamente relacionadas con el objeto social de la SCA Bogotá y Cundinamarca de conformidad con la con la constitución política de Colombia (artículos 15 y 20).la ley estatutarias 1581 del 2012 y su decreto reglamentario 1377 del 2013. Para consultas, sugerencias, peticiones, quejas y reclamos se podrá dirigir al siguiente correo electrónico informacion@scabogota.org.
De acuerdo a lo anterior autorizo a la Sociedad Colombiana de Arquitectos de Bogotá D.C y Cundinamarca * | es | escorpius | https://docs.google.com/forms/d/1Y-aBjNc1ue7Knafv68WFCSrt_gGkZFsh8czHTjcdUmw/viewform?edit_requested=true | 098f3f53-2b5b-4e4a-9ea9-18d517149502 |
Migración de correo desde Confixx
El modelo de objetos de correo de Confixx es distinto del de Plesk.
En Confixx, cada dirección de correo electrónico puede asociarse con uno o más buzones y el nombre de cada uno de los buzones se genera de forma automática. Por ejemplo, el tercer buzón del cliente web4 se denominará web4p3. Un usuario puede acceder a un buzón mediante POP3/IMAP/SMTP usando el nombre del buzón como nombre de usuario.
De lo contrario, en Plesk, las direcciones de correo electrónico sólo pueden asociarse con un buzón. Asimismo, los buzones no tienen otro nombre, sino que simplemente están relacionados con una dirección de correo. Un usuario puede acceder a un buzón usando la dirección de correo electrónico como nombre de usuario.
Al efectuar migraciones de Confixx puede escogerse entre dos modos de asignación de correo entre objetos de correo: Predeterminado y Nombres cortos. En el modo Predeterminado, el usuario deberá usar una dirección de correo electrónico para acceder a un buzón una vez finalizada la migración. De lo contrario, en el modo Nombres cortos, el usuario podrá acceder a un buzón usando el nombre del buzón tal y como lo hacía en Confixx.
Por ejemplo, si un usuario de Confixx tiene la dirección de correo electrónico juan@ejemplo.com asociada con el buzón web4p3, el comportamiento de Plesk Migrator será el siguiente:
En el modo Predeterminado - Una vez completada la migración, el usuario en Plesk tendrá una dirección de correo juan@ejemplo.com asociada con un buzón que incluirá los mensajes de web4p3. La ventaja de este método es que la estructura de los objetos de correo en Plesk una vez finalizada la migración es fácil y puede gestionarse de forma muy intuitiva. La desventaja es que el usuario deberá reconfigurar el cliente de correo para poder usar juan@ejemplo.com para acceder al buzón, en vez de usar web4p3 como solía hacer en Confixx.
En el modo Nombres cortos - Una vez completada la migración, el usuario en Plesk tendrá una dirección de correo ficticia web4p3@ejemplo.com y el alias de correo juan@ejemplo.com. La dirección web4p3@ejemplo.com se asociará con un buzón que incluirá los mensajes de web4p3 y el usuario podrá acceder al buzón usando el nombre corto, es decir, web4p3, tal y como lo hacía en Confixx. La ventaja de este método es que puede usar el nombre de usuario anterior y que no es necesario volver a configurar el cliente de correo. De todos modos, la desventaja es que la estructura de los objetos de correo en Plesk es más compleja.
Nota: en el caso de una dirección de correo asociada con múltiples buzones en Confixx, el comportamiento será más complejo, si bien las ventajas y desventajas de estos dos métodos son las mismas.
Para activar el modo Nombres cortos de asignación de correo:
Inicie la migración desde el propio interfaz de usuario de Plesk. Vaya a Administración del servidor > Extensiones > Plesk Migrator > Iniciar una migración nueva, especifique la dirección IP y las credenciales del servidor Confixx, haga clic en Preparar migración y espere hasta que Plesk Migrator muestre la lista de dominios a migrar. Para más información, consulte Migración a través del interfaz de Plesk.
Acceda al servidor de destino mediante SSH.
Cambie el directorio actual a /usr/local/psa/var/modules/panel-migrator/sessions/<SESSION-ID>, donde <SESSION-ID> es un identificador único de la sesión iniciada.
Abra el archivo config.ini y añada la cadena de texto mail-mapping="shortnames" a la sección [confixx] . | es | escorpius | https://docs.plesk.com/es-ES/onyx/migration-guide/migraci%EF%BF%BD%EF%BF%BDn-desde-las-plataformas-de-hosting-soportadas/migraci%EF%BF%BD%EF%BF%BDn-de-correo-desde-confixx.77995/ | a59473e1-0792-44f7-a204-9f6fcd040062 |
Para visualizar la configuración de todos los entornos de arranque inactivos (interfaz de caracteres)
En el menú principal seleccione la opción Enumerar.
Para ver el estado de un entorno de arranque, escriba el nombre.
Nombre de entorno de arranque: solaris8
El ejemplo siguiente muestra una lista.
Sistema_archivos Tipo_sa Tamaño(Mb) Montado en ------------------------------------------------------------------ /dev/dsk/c0t0d0s1 swap 512.11 - /dev/dsk/c0t4d0s3 ufs 3738.29 / /dev/dsk/c0t4d0s4 ufs 510.24 /opt | es | escorpius | http://docs.oracle.com/cd/E19683-01/817-7219/upgrade-70/index.html | feeef65d-b844-452e-a782-084faadb0a96 |
CONVOCATORIA PAE PARA JUECES Y FISCALES EN LO
CONVOCATORIA PAE PARA JUECES Y FISCALES EN LO CIVIL – SEGUNDO NIVEL La Academia de la Magistratura, convoca a los señores Magistrados del Poder Judicial y del Ministerio Público, a participar en el Programa de Acreditación de la Especialidad - PAE PARA JUECES Y FISCALES EN LO PENAL DEL SEGUNDO NIVEL, el mismo que comprende un curso y dos talleres, de acuerdo al siguiente detalle: 1. INFORMACIÓN ACADÉMICA VINCULADA A LA EJECUCIÓN DE LA ACTIVIDAD Línea de formación Área temática Denominación específica Tipo Horas lectivas Créditos Modalidad educativa Sede de ejecución de la sesión presencial Fecha de ejecución Del 25 de mayo al 28 de junio de 2016 Unidad 1: Curso: Imputación Objetiva Especializada Curso 74 Sesiones presenciales: Sábado 11 de Junio y Sábado 25 de Junio (de 8:00 a 13:00 horas y de 14:00 a 18:00 horas en cada sesión presencial) 3 Derecho Penal Semi presencial Unidad 2: Taller: Valoración y carga de la prueba Taller 18 1 Unidad 3: Taller: Determinación judicial de la pena y medidas alternativas Taller 18 1 Junin Del 29 de junio al 05 de julio Sesión presencial Sábado 02 de Julio Del 06 al 12 de julio Sesión presencial Sábado 09 de Julio NOTA: El Programa de Acreditación de la Especialidad (PAE) para Jueces y Fiscales del Segundo Nivel, está estructurado en 3 unidades temáticas detalladas precedentemente, siendo que los discentes admitidos deberán seguir estudios en el curso y los dos talleres. Conforme el nuevo Reglamento del Régimen de Estudios la certificación del PAE está condicionada al cumplimiento del porcentaje de asistencia y notas mínimas aprobatorias en todas y cada una de las actividades o unidades que lo componen, además de la cancelación de los derechos educacionales. 2. SUMILLA DE LA ACTIVIDAD ACADÉMICA El curso "Imputación Objetiva", tiene como finalidad realizar el análisis crítico y reflexivo de la teoría de la imputación objetiva, conocida como aquella que delimita la responsabilidad penal por un resultado en el tipo objetivo. El Taller "Valoración y carga de la prueba" tiene como finalidad analizar la situación jurídica actual de la prueba, asi como estudiar y analizar la teoría de la prueba en el proceso penal, y en especial los principios que lo legitiman y los medios probatorios típicos y especiales, así como las reglas de valoración de estas y la regulación Y, el Taller "Determinación judicial de la pena y medidas alternativas" tiene como finalidad Proporcionar al participante una información integral y un adiestramiento práctico sobre los alcances del marco normativo vigente y las técnicas de determinación judicial de la sanción penal 3. OBJETIVOS DE LA ACTIVIDAD ACADÉMICA El Programa de Acreditación de la Especialidad (PAE), está conformado por actividades académicas orientadas a la especialización de los jueces y fiscales del segundo nivel de la magistratura, que tiene por objetivo fortalecer sus competencias, de acuerdo a su nivel y función en el quehacer judicial o fiscal. Al finalizar el proceso de capacitación los discentes lograrán: Dominar los instrumentos conceptuales e instrumentales del derecho penal, en teoría de la imputación objetiva. Reconocer el sistema de valoración de prueba adoptado en la legislación procesal penal Identificar y evaluar, críticamente, el sistema de sanciones que contiene el Código Penal vigente, así como el marco normativo que regula en el Derecho Penal Peruano la determinación Judicial de las penas. 4. METODOLOGÍA La metodología a emplearse en el Curso en mención responde a una combinación de estrategias, métodos y técnicas didácticas que buscan generar un aprendizaje significativo y de calidad. Promueve la conformación de grupos de estudio y formas de aprendizajes activos y participativos a través de la solución de casos, análisis de textos y la reflexión a partir de la propia experiencia de los participantes. En esta metodología la práctica y la teoría confluyen en los procesos de enseñanza-aprendizaje. 5. VACANTES 35 6. PERFIL DEL PARTICIPANTE Magistrados del Poder Judicial y/o del Ministerio Público del Segundo Nivel 7. REQUISITOS DEL PARTICIPANTE Distrito judicial en el que ejerce funciones(*): No limitante Pertenecer al Segundo Nivel: Jueces Especializados y Fiscales Provinciales. Sede de ejecución de la sesión presencial Distritos Judiciales Participantes Junin Todos Disponibilidad para participar en el íntegro del PAE y sus sesiones presenciales según cronograma y horario detallado en el numeral 1. No haber sido sancionado con impedimento de inscripción a las actividades académicas (Reglamento del Régimen de Estudios). Contar con un correo electrónico personal y válido para ser notificado sobre cualquier pronunciamiento de carácter académico y administrativo que emita la Academia de la Magistratura, autorizando con ello ser notificado por dicha vía (art. 20° de la Ley del Procedimiento Administrativo General 27444). No haberse inscrito en otra actividad académica cuya sesión presencial se ejecute en forma simultánea a las sesiones referidas en el cronograma detallado de ejecución y estudios que formsa parte de ésta Convocatoria. 8. CALENDARIO DE INSCRIPCIÓN y ADMISIÓN Para la inscripción el interesado llenará el formato correspondiente, el que tiene carácter de Declaración Jurada: Inscripción Hasta el 19 de mayo (*) Pago de derechos académicos de Curso de Unidad 1 (1° Cuota) Hasta el 24 de mayo de 2016 Publicación de Aptos 20 de mayo Pago de derechos académicos de Taller de Unidad 2 (2° Cuota) Hasta el 28 de junio de 2016 Sede de ejecución Junin Pago de derechos académicos de Taller de Unidad 3 (3° Cuota) Hasta el 05 de julio de 2016 Inscripción Link (*) o hasta cubrir vacantes 9. PROCESO DE ADMISIÓN La admisión a la actividad académica está supeditada a la calificación de apto del postulante inscrito, en estricta observancia al perfil y requisitos establecidos. La relación de admitidos se publicará a través de la página web de la Academia de la Magistratura. 10. DERECHOS EDUCACIONALES: El participante declarado en situación académica de apto tiene la obligación de cumplir con el pago de los Derechos Educacionales y participar en la actividad académica. Sólo por motivos debidamente sustentados se aceptará su retiro; caso contrario, de conformidad con la normativa de la materia habrá incurrido en abandono y será susceptible de sanción. Los participantes aptos abonarán pago por concepto de derechos educacionales según el cronograma establecido en el numeral 8 y siguiendo el procedimiento establecido en el instructivo que se adjunta al final de la Convocatoria (link de instructivo). En el comprobante de pago se deberá consignar el nombre completo de la Actividad Académica al cual corresponde el pago y los nombres y apellidos del admitido (en caso de que el sistema bancario no lo registre, a efectos de poder identificar plenamente el pago realizado), luego deberá enviarlo escaneado al correo electrónico jfabian@amag.edu.pe, hasta el día siguiente de la fecha límite de pago según cronograma. Los pagos correspopndientes a sus derechos educacionales conforme a lo establecido en el TUPA de la Academia de la Magistratura, comprenden: Unidad 1: Curso ": Imputación Objetiva ": S/. 321.36 (Trescientos veintiuno con 36/100 soles) costo equivalente a 03 créditos. Unidad 2: Taller "Taller Valoración y carga de la prueba": S/. 107.12 (Ciento siete con 12/100 soles) costo equivalente a 01 crédito. Unidad 3: Taller ": Determinación judicial de la pena y medidas alternativas": S/. 107.12 (Ciento siete con 12/100 soles) costo equivalente a 01 crédito. Cabe precisar, que el magistrado admitido deberá cancelar un total de S/. 535.6 (Quinientos treintaicinco con 6/100 soles) costo total de la actividad académica PAE PARA JUECES Y FISCALES DEL SEGUNDO NIVEL. * Monto no reembolsable. Dicho pago incluye: a) Sesión(es) presencial(es) en la sede de ejecución. b) Acceso virtual al material de estudio (publicado en el aula virtual) c) Certificación a nombre de la Academia de la Magistratura, siempre que cumpla con los tres requisitos concurrentes para aprobar la actividad académica (Ver numeral 14). 75% de asistencia a las sesiones presenciales del curso 100% de asistencia a las sesiones presenciales de cada uno de los talleres. Nota mínima aprobatoria de 13.00 (trece) en cada unidad temática Haber cumplido con el pago de derechos educacionales, realizado en las fechas respectivas según indica el numeral 8. 11. COORDINADORA DE LA ACTIVIDAD: Programa de Actualización y Perccionamiento – PAP Cordinadora Abg. Graciela Peregrino Escobar Telef. 4280300 Anexo 177 gperegrino@amag.edu.pe Asistente de Coordinación Janet Fabian Atencio jfabian@amag.edu.pe 12. CAUSALES DE EXCLUSIÓN DE LA ACTIVIDAD: Cuando el discente declaró un dato que no se ajusta a la verdad, habiendo sido este hecho comprobado, la Academia de la Magistratura se reserva el ejercicio de las acciones pertinentes de acuerdo a Ley (sanciones administrativas y legales que correspondan). La Academia de la Magistratura asumirá que el admitido que no remita su comprobante de pago escaneado en las fechas indicadas en el numeral 8, no pagó; por tanto, será susceptible de la sanción respectiva y se le excluirá de la condición de admitido. La Coordinación podrá disponer de dicha vacante para otro postulante. 13. INICIO DE LA ACTIVIDAD LECTIVA Y OTRAS PRECISIONES IMPORTANTES: La Academia de la Magistratura no subvencionará los gastos de transporte, hospedaje y alimentación de los discentes en la actividad materia de la presente convocatoria. La Academia de la Magistratura comunicará a los discentes acreditados, mediante la página web institucional, la fecha en que las certificaciones se encuentren a su disposición. 14.- CERTIFICACIÓN: Para efectos de la impresión de la certificación se deberá seguir el procedimiento establecido en el instructivo que se encuentra publicado en archivo adjunto en la Convocatoria de la actividad. La certificación que acreditará su participación en la presente actividad académica, será registrada por la Dirección Académica para efectos de la acumulación del creditaje que se requiere para su convalidación y registro del récord académico, de acuerdo a su especialidad. El otorgamiento de la certificación está supeditado a que el discente reúna los 3 requisitos concurrentes: a) Asistir como mínimo al 75% de las sesiones presenciales programadas en el curso y al 100% en las sesiones presenciales de los talleres, lo que se verificará con el registro de asistencia. La asistencia se registra en cuatro oportunidades: i) Primera entrada: 08:00 horas, ii) Primera salida: 13:00 horas, iii) Segunda entrada: 14:00 horas y iv) Segunda salida: 18:00 horas. El discente tiene la obligación de registrar su asistencia en las cuatro oportunidades, en los días de ejecución de las sesiones presenciales, de no proceder conforme a lo señalado se considerará como falta. b) Haber rendido en su oportunidad las evaluaciones programadas y obtenido nota aprobatoria mínima de 13.00 (trece). c) Haber efectuado el pago por derechos educacionales conforme a lo establecido en el TUPA de la Academia de la Magistratura (monto no reembolsable). Lima, mayo de 2016 DIRECCION ACADÉMICA Programa de Actualización y Perfeccionameinto - PAP CRONOGRAMA DETALLADO DE EJECUCIÓN Y ESTUDIO CURSO "RESPONSABILIDAD CIVIL CONTRACTUAL Y EXTRACONTRACTUAL" DEL 25 DE MAYO AL 28 DE JUNIO DE 2016 74 HORAS LECTIVAS – 3 CRÉDITOS (24 horas presenciales: sábados y 50 horas de estudio a distancia) DISTRIBUCION DE SEMANAS Primera Semana: Incluye inducción 25 al 31 de mayo Segunda Semana 1 al 7 de junio Tercera Semana 8 al 14 de junio Cuarta Semana 15 al 21 de junio Quinta Semana 22 al 28 de junio SESIONES PRESENCIALES Y ROL DE COMPONENTES DE EVALUACIÓN Sábado 11 de junio De 08:00 a 13:00 horas y 14:00 a 18:00 horas Primera Sesión Presencial Foro Virtual 26 al 30 de mayo Desde las 00:00 horas del jueves 26 hasta las 23:55 horas del lunes 30 de mayo Primer Control de Lectura - Virtual 02 al 06 de junio Desde las 18:00 horas del jueves 02 hasta las 23:55 horas del lunes 06 de junio Práctica Calificada – Virtual 10 al 12 de junio Desde las 00:00 horas del viernes 10 hasta las 23:55 horas del domingo 12 de junio Segundo Control de lectura – Virtual 16 al 20 de junio Desde las 00:00 horas del jueves 16 hasta las 23:55 horas del lunes 20 de junio Segunda Sesión Presencial Sábado 25 de junio 8:00 a 13:00 horas y de 14:00 a 18:00 horas Examen Final – Virtual 26 al 27 de junio Desde las 00:00 horas del domingo 26 hasta las 23:55 horas del lunes 27 de junio Examen Final Reprogramado – Virtual 28 de junio Desde las 00:00 horas hasta las 23:55 horas del martes 28 de junio. Cabe precisar, respecto a los componentes de evaluación lo siguiente: COMPONENTES DE EVALUACION - Pesos Foro 15% Práctica calificativa y/o trabajo 25% Controles de Lectura 20% Examen Final 40% Adicionalmente se fijarían horarios semanales de chat (sin calificación). TALLER "VALORACIÓN DE LA PRUEBA EN MATERIA CIVIL" EJECUCION: DEL 29 DE JUNIO AL 05 DE JULIO DE 2016 (12 horas presenciales y 6 a distancia) CRONOGRAMA Ingreso al Aula Virtual para acceder a material de estudio A partir del miércoles 29 de junio SESIONES PRESENCIALES Y ROL DE COMPONENTES DE EVALUACION Única Sesión Presencial Examen Final Sábado 02 de julio de 2016 De 08:00 a 13:00 y de 14:00 a 18:00 horas Del 03 al 04 de julio de 2016 Desde las 00:00 horas del domingo 03 de julio hasta las 23:55 horas del lunes 04 de julio TALLER "PRINCIPALES PROBLEMAS DEL DERECHO A LA PROPIEDAD" EJECUCION: DEL 06 AL 12 DE JULIO DE 2016 (12 horas presenciales y 6 a distancia) CRONOGRAMA Ingreso al Aula Virtual para acceder a material de A partir del miércoles 06 de julio de 2016 estudio SESIONES PRESENCIALES Y ROL DE COMPONENTES DE EVALUACION Única Sesión Presencial Sábado 09 de julio de 2016 De 08:00 a 13:00 y de 14:00 a 18:00 horas Examen Del 10 al 11 de julio de 2016 Desde las 00:00 horas del domingo 10 de julio hasta las 23:55 horas del lunes 11 de julio | es | escorpius | http://esdocs.com/doc/2032107/convocatoria-pae-para-jueces-y-fiscales-en-lo | d51c275d-ef46-43b5-914b-b4ecd7347058 |
programa - Instituto de Investigaciones Antropológicas - UNAM
31 DE OCTUBRE PRESENTACIÓN DEL LIBRO 18:00 Auditorio Mario de la Cueva RAMÓN GAYA. EL EXILIO DE UN CREADOR, ROMA, EDIZIONI NOUVA CULTURA, 2013 Presentadores: José María Naharro Calderón, Rebeca Saavedra Autor: Laura Mariateresa Durante Modera: José Francisco Mejía Flores CEREMONIA DE CLAUSURA 19:00 Auditorio Mario de la Cueva CONFERENCIA "EL FINAL DE LA GUERRA CIVIL ESPAÑOLA: UNA VALORACIÓN DE SU SIGNIFICADO A 75 AÑOS DE DISTANCIA" Ángel Bahamonde www.exilioespanol.unam.mx Proyecto PAPIIT- DGAPA "INTERACCIÓN DE LOS EXILIOS EN MÉXICO E IBEROAMÉRICA SIGLO XX" IG400314 8 SE OTORGARÁ CONSTANCIA CON EL 80 % DE ASISTENCIA AL EVENTO Informes e inscripciones: interaccionexilios@gmail.com PROGRAMA 10:00 Auditorio Mario de la Cueva CEREMONIA DE INAUGURACIÓN Auditorio Mario de la Cueva 29 DE OCTUBRE "TESTIMONIOS DEL EXILIO ESPAÑOL EN LA FRANCIA OCUPADA" Françoise Perus(CIALC-UNAM) CONFERENCIA MAGISTRAL: "EL LEGADO DE CAJAL EN MÉXICO" José Luis Díaz Gómez (Facultad de Medicina-UNAM) 12:00 - 14:00 PROGRAMA 29 DE OCTUBRE DIPLOMACIA, GUERRA CIVIL Y EXILIO 17:00 - 19:00 Auditorio Leopoldo Zea Modera: Adalberto Santana ( CIALC-UNAM) DIPLOMACIA, GUERRA CIVIL Y EXILIO Modera: Mario Ojeda (CIALC-UNAM) "UNA GUERRA DE PAPEL: LA PRENSA MEXICANA Y LA LLEGADA DEL EXILIO ESPAÑOL" Agustín Sánchez Andrés (UMICH) "GILBERTO BOSQUES Y EL EXILIO ANTIFASCISTA" Rubén Torres Martínez (CEPHCIS-UNAM) "EL EXILIO ESPAÑOL DE 1939 EN AMÉRICA LATINA: UNA VALORACIÓN HISTORIOGRÁFICA DE SU DESARROLLO POLÍTICO Y DIPLOMÁTICO" "LA SOLIDARIDAD AMERICANA HACIA EL EXILIO REPUBLICANO" Aurelio Velázquez (CH-CIALC-UNAM) José Francisco Mejía Flores (CIALC-UNAM) "EL PRIMER GOBIERNO DE LA REPÚBLICA EN EL EXILIO: APOYOS DE MÉXICO AL EJECUTIVO DE JOSÉ GIRAL 1945-1947" Julián Chávez Palacios (Universidad de Extremadura) "EN BUSCA DEL APOYO DE AMÉRICA: EL EXILIO ESPAÑOL ANTE LA CONFERENCIA DE CHAPULTEPEC DE MARZO DE 1945" Carlos Sola Ayape (ITESM-Ciudad de México) 12:00 - 14:00 Auditorio Leopoldo Zea DIPLOMACIA, GUERRA CIVIL Y EXILIO 30 DE OCTUBRE 09:30 - 11:00 11:00 - 13:00 Auditorio Leopoldo Zea Modera: Hernán Salas Quintanal (IIA-UNAM) "MÉXICO Y LA DEFENSA DE ESPAÑA EN LA SOCIEDAD DE NACIONES, 1936-1939" Fabián Herrera León (UMICH) "EL IMPACTO DE LA SEGUNDA GUERRA MUNDIAL EN LA VIDA POLÍTICA DEL EXILIO REPUBLICANO" Jorge de Hoyos Puente (UNED) 17:00 - 19:00 Auditorio Mario de la Cueva 2 "TRASCENDIENDO EL EXILIO: LAS ALOCUCIONES DE ARTURO BAREA EN GRAN BRETAÑA" Nigel Townson (Universidad Complutense) Modera: Raúl Moreno Wonche (CIALC-UNAM) "UN PERIÓDICO MEXICANO A FAVOR DE LA REBELIÓN ESPAÑOLA: LA REACCIÓN (?), 1938-1939" Rodrigo Ruiz Velasco Barba (CIESAS-Occidente) 11:00 - 13:00 EL EXILIO EN AMÉRICA LATINA Auditorio Mario de la Cueva "LA SOLIDARIDAD DEL MOVIMIENTO ORGANIZADO DE AMÉRICA LATINA HACIA LA REPÚBLICA ESPAÑOLA 1936-1948" Patricio Herrera González (Universidad de Valparaíso) Modera: Patricia Galeana (INEHRM) "EL EXILIO ESPAÑOL EN AMÉRICA LATINA: ITINERARIOS DEL PENSAMIENTO" Antolín Sánchez Cuervo (Centro Superior de Investigaciones Científicas) Modera: Margarita Vargas (CIALC-UNAM) "MIQUEL PALET MARTÍ (1909-1988): COMPROMISO CÍVICO Y POLÍTICO DE UN POLÍTICO REPUBLICANO TERRASENSE" Josep Puy Juanico (Universidad Autónoma de Barcelona) EL EXILIO Y EL PERIODISMO "EL IMPACTO DE LA GUERRA CIVIL ESPAÑOLA EN LA SOCIEDAD ARGENTINA: UN ANÁLISIS DE LA PRENSA" Lidia Bocanegra Barbecho (CIHDE-Cátedra del Exilio) DIPLOMACIA, GUERRA CIVIL Y EXILIO "EL EXILIO INTERIOR EN SU PROPIO PAÍS: ESPAÑA 1939-1950" Gutmaro Gómez Bravo (Universidad Complutense) Javier Garciadiego (Colegio de México) "LAS REDES SOCIALES DEL EXILIO REPUBLICANO EN MÉXICO: EL MUNDO EDITORIAL Y PERIODÍSTICO" Juan Carlos Sánchez Illán (Universidad Carlos III) "LA POLÍTICA OFICIAL MEXICANA HACIA LA SEGUNDA REPÚBLICA ESPAÑOLA" Mario Ojeda (CIALC-UNAM) "LA COBERTURA MEXICANA EN LA GUERRA CIVIL: ENTRE EL DESEO Y LA REALIDAD" Miguel I. Campos (Universidad Complutense) CONFERENCIA MAGISTRAL : "EL FONDO Y LA CASA" Auditorio Mario de la Cueva "CUADERNOS AMERICANOS Y EL EXILIO ESPAÑOL" Adalberto Santana (CIALC-UNAM) 13:00 - 15:00 Auditorio Mario de la Cueva EL EXILIO EN CENTROAMÉRICA Y EL CARIBE Modera: Manuel Guedán (Secretaría General Iberoamericana) "LA GUERRA CIVIL ESPAÑOLA EN LA ÓRBITA DE LA DIPLOMACIA CUBANO-MEXICANA" Katia Figueredo Cabrera (Universidad de la Habana) "EL EXILIO REPUBLICANO ESPAÑOL DE 1939 EN CUBA" Aurea Matilde Fernández (Universidad de La Habana) 3 PROGRAMA 13:00 - 15:00 PROGRAMA 30 DE OCTUBRE PRESENTACIÓN DEL DOCUMENTAL "MEMORIAS DE VIAJE" Consuelo Martín Fernández y Aurea Matilde Fernández (Universidad de La Habana) EL EXILIO EN CENTROAMÉRICA Y EL CARIBE Modera: Mario Vázquez (CIALC-UNAM) Auditorio Leopoldo Zea I "MARÍA ZAMBRANO EN CUBA Y PUERTO RICO" Rogelio Laguna García (FFyL-UNAM) 17:00 - 19:00 Auditorio Mario de la Cueva 13:00 - 15:00 Auditorio Leopoldo Zea II ARTE Y CULTURA EN EL EXILIO Modera: Ester Echeverría "LA MATERIALIZACIÓN DE LA MEMORIA Y EL EXILIO REPUBLICANO ESPAÑOL. EL ARTISTA PLÁSTICO, LAS NARRACIONES DE RESISTENCIA Y NUEVA HISTORIOGRAFÍA" 17:00 - 19:00 Auditorio Leopoldo Zea EL EXILIO ESPAÑOL Y LAS INSTITUCIONES MEXICANAS Modera: María Luisa Capella (CEME-UNED) 19:00 Auditorio Mario de la Cueva PRESENTACIÓN DEL LIBRO Modera: Mari Carmen Serra Puche (IIA-UNAM) "EL EXILIO EN LA POESÍA DE TOMÁS SEGOVIA Y ANGELINA MUÑIZ-HUBERMAN" Presentadores: Angelina Muñiz-Hubernan, María Luisa Capella, Eduardo Mateo Gambarte. Autor: Eduardo Tasis Moratinos 31 DE OCTUBRE 10:00 - 12:00 Auditorio Mario de la Cueva 10:00 - 12:00 Auditorio Leopoldo Zea I LA MEMORIA DEL EXILIO Modera: Ángel Bahamonde (Universidad Carlos III) "GUATEMALA Y EL RECONOCIMIENTO DE LA REPÚBLICA ESPAÑOLA (1945-1954). UN PROGRAMA DE INMIGRACIÓN POCO CONOCIDO" Arturo Taracena (CEPHCIS-UNAM) "LA MEMORIA SOCIALISTA EN EL EXILIO" Abdón Mateos (UNED) "LA RECONSTRUCCIÓN DEL PSOE EN EL EXILIO" Aurelio Martín Nájera (Fundación Pablo Iglesias) "IMÁGEN Y LEGADO DE LA SEGUNDA REPÚBLICA ESPAÑOLA" Eduardo González Calleja (Universidad Carlos III) LA MEMORIA DEL EXILIO "EL EXILIO ESPAÑOL Y LA ESCUELA POPULAR MEXICANA. EL CASO DE LA HERENCIA NORMALISTA" María de Lourdes Aguilar Salas (Colegio Madrid) Modera: Carmen Tagueña (Ateneo Español) "EXILIO Y TRASNACIONALIDAD: LA IDEA DE NACIÓN E HISPANIDAD EN EL DESTIERRO REPUBLICANO" Giullia Quaggio (CHIDE-Cátedra del Exilio) "EL EXILIO ESPAÑOL EN LA ESCUELA NACIONAL DE ECONOMÍA: MAESTROS Y ALUMNOS" Carlos Encinas Ferrer (ENES, León-UNAM) "REFUGIADOS COMUNISTAS EN MÉXICO: LUIS AZCARATE. MILITANTE DE LA JUVENTUD SOCIALISTA UNIFICADA, 1940-1947" Felipe Nieto (UNED) "EL COLEGIO MADRID DE 1941 A 1950: LAS BASES DE UNA INSTITUCIÓN DE INCORPORACIÓN EDUCATIVA EN EL APRENDIZAJE". Alicia Martínez Dorado Ernesto Rico Denner (Colegio Madrid) 4 "ACOGIDA, ASENTAMIENTO Y REPERCUSIÓN DE LOS NIÑOS DE LA SEGUNDA GENERACIÓN DEL EXILIO EN MÉXICO" María Gómez-Martín (Universidad de Maryland) "EL EXILIO EN LA POESÍA DE LA GENERACIÓN HISPANOMEXICANA" Eduardo Tasis (University of Central Lancaschire) Rafael Segovia Winglet (Université Paul-Valéry Montpellier III France) "ARTISTAS TRANSTERRADAS: JULIA GIMÉNEZ CACHO" Yolanda Guash (Universidad de Granada) Modera: Angelina Muñiz-Huberman (FFyL-UNAM) "ESTAMPAS DE MÉXICO EN LA POESÍA HISPANOMEXICANA" Gerardo Vega Sánchez (FFyL- UNAM) "PROYECTO MÚSICOS Y MÚSICA DEL EXILIO REPUBLICANO ESPAÑOL EN MÉXICO" Consuelo Carredano, Edmundo Camacho, Gabriel Macías, Mónica Aguilera, Laura García Catarino, Víctor Manuel Guerra (Instituto de Investigaciones Estéticas-UNAM) "CRÍTICOS DE ARTE EN LA HISTORIA DEL EXILIO ESPAÑOL" Mauricio César Ramírez Sánchez (UAM-UNAM) LA GENERACIÓN HISPANO MEXICANA "LA GENERACIÓN HISPANOMEXICANA" Eduardo Mateo Gambarte (Universidad Pública de Navarra) "LAS ORGANIZACIONES CIUDADANAS DEL EXILIO REPUBLICANO EN LA REPÚBLICA DOMINICANA, 1939-1945" Juan Bernardo Alfonseca Giner de los Ríos (Instituto Superior de Ciencias de la Educación del Estado de México) "INTELECTUALES Y LETRAS CENTROAMERICANAS SOBRE LA GUERRA CIVIL ESPAÑOLA 1936-1956" Mario Oliva Medina (Universidad Nacional de Costa Rica) 30 DE OCTUBRE "EL LEGADO DE LA II REPÚBLICA ESPAÑOLA EN CANARIAS" Juan Manuel Santana (Universidad de Las Palmas de Gran Canaria) 5 PROGRAMA PROGRAMA 31 DE OCTUBRE "EL EXILIO DE LOS REPUBLICANOS EXTREMEÑOS" Juan Antonio Gómez Rodríguez (Investigador independiente) "LA HERENCIA DEL EXILIO EN LA TRANSICIÓN A LA DEMOCRACIA EN ESPAÑA" Alonso Puerta (Fundación Indalecio Prieto) 10:00 - 12:00 Auditorio Leopoldo Zea II LA MEMORIA DEL EXILIO "EL EXILIO GALLEGO EN AMÉRICA LATINA" María Xosé Rodríguez Galdó (Universidad de Santiago Compostela) Modera: José Francisco Mejía Flores (CIALC-UNAM) "LOS OLVIDADOS DEL DESTIERRO" Mireille Diane Camps Chareyre (Investigadora Independiente) "ENTRE LA DERROTA Y EL EXILIO: ¿UNA MASCULINIDAD EN CRISIS?" Elena Díaz Silva (Universidad de Colonia) 17:00 - 19:00 Auditorio Leopoldo Zea I LAS LETRAS EN EL EXILIO "REFLEXIONES Y UN POEMA EN TORNO AL EXILIO ESPAÑOL" Angelina Muñiz-Huberman (FFyL-UNAM) 17:00 - 19:00 Auditorio Leopoldo Zea II "¿Y PARA QUÉ LA CULTURA DEL EXILIO EN TIEMPO RESTITUIDO?" José María Naharro Calderón (Universidad de Maryland) 12:00 - 14:00 LOS CIENTÍFICOS DEL EXILIO ESPAÑOL Modera: Rosaura Ruiz Gutiérrez (Facultad de Ciencias-UNAM) Auditorio "EL INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL: EXTENSIÓN Y DESTINO DE Leopoldo Zea I PROFESORES Y CIENTÍFICOS DEL EXILIO ESPAÑOL" Silvia García (IPN) "LOS MÉDICOS DEL EXILIO ESPAÑOL" Pelayo Vilar Puig (Facultad de Medicina-UNAM) 16:00 - 18:00 Auditorio Mario de la Cueva "ENTRE LA CIENCIA Y LA LOCURA. LOS NEUROPSIQUIATRAS DEL EXILIO Y ALGO MÁS..." Francisco Javier Dosil Mancilla (UMICH) 12:00 - 14:00 Auditorio Leopoldo Zea II 6 LOS EXILIOS REGIONALES "LOS JURISTAS DEL EXILIO ESPAÑOL EN LA ESCUELA NACIONAL DE JURISPRUDENCIA Y SUS APORTACIONES A LAS CIENCIAS JURÍDICAS MEXICANAS" Jacqueline Alejandra Ramos García (UMICH) LOS RETORNOS Modera: Aurelio Martin (Fundación Pablo Iglesias) "MANUEL DÍAZ MARTA PINILLA, DEL EXILIO MEXICANO AL PARLAMENTO ESPAÑOL" José Antonio Castellanos López (Universidad de Castilla La Mancha) "HIJOS Y NIETOS DEL EXILIO: LA GENERACIÓN RECUPERADA" Luca Chao Pérez (Universidad de A Coruña) "LOS NIETOS DEL EVENTO MONSTRO. LA REPERCUSIÓN DE LA MUERTE DE FRANCO EN LOS EXILIADOS ESPAÑOLES Y SU DESCENDENCIA" Alba Sugheil Reguillo González (Investigadora Independiente) LOS MAESTROS DEL EXILIO Modera: Aurelio Velázquez (CIALC-UNAM) "EL EXILIO REPUBLICANO EN MÉXICO Y LAS REDES INTELECTUALES: EL CASO DE RAFAEL DE ALTAMIRA" Juan Manuel Ledezma (Universidad Autónoma de Madrid) "EDUARDO NICOL ANTE LA FILOSOFÍA HISPÁNICA" Carmen Arriaga (FFyL-UNAM) Modera: Carlos Sola Ayape (ITESM Ciudad de México) "URRUNDIK? GERTUTIK? DESDE LEJOS, DESDE CERCA. DINÁMICAS DE ACERCAMIENTO Y ALEJAMIENTO DE LA COLECTIVIDAD VASCA EN EL EXILIO AMERICANO" Josu Chueca (Universidad del País Vasco) Modera: Mario Magallón Anaya (CIALC-UNAM) "CONSTRUIR EN OTRA TIERRA. LA COMUNIDAD ARQUITECTÓNICA DEL EXILIO ESPAÑOL" José Manuel Rosales Mendoza (UMICH) Modera: José María Villarías Zugazagoitia (FFyL-UNAM) "IMAGINACIÓN LITERARIA Y TIEMPO DE LA MEMORIA. A PROPÓSITO DE LA TUMBA DE ANTÍGONA DE MARÍA ZAMBRANO" Helena López (PUEG-UNAM) LOS MAESTROS DEL EXILIO "ARQUITECTOS DEL EXILIO ESPAÑOL EN LA UNAM" Juan Ignacio Del Cueto Ruiz Funes (Facultad de Arquitectura-UNAM) "ESCRITORES DEL EXILIO ESPAÑOL EN LA FACULTAD DE FILOSOFÍA Y LETRAS DE LA UNAM" Tayde Acosta Gamas (FFYL-UNAM) Auditorio Mario de la Cueva "PROFESORES DE INSTITUTO SOBREVIVIENTES EN EL EXTERIOR DEL NUEVO ESTADO FRANQUISTA. EL CASO DE LOS DOCENTES VALENCIANOS TRANSTERRADOS EN MÉXICO" Margarita Ibáñez Tarín (Instituto de Enseñanza Secundaria Abastos de Valencia) "JOSÉ MARÍA GALLEGOS ROCAFULL, ¿UN CURA ROJO?" Gloria Salazar (FFyL-UNAM) "RAZÓN, DELIRIO Y POESÍA EN EL EXILIO ESPAÑOL" Katrine Helene Andersen (Universidad de Copenhague) 12:00 - 14:00 31 DE OCTUBRE "LA SEGUNDA GUERRA MUNDIAL VISTA POR MARIANO RUIZ FUNES" Beatriz Gracia Arce (Universidad de Murcia) 7 "RAMÓN GAYA EN MÉXICO" Laura Mariateresa Durante (Universidad de Nápoles Federico II) | es | escorpius | http://esdocs.com/doc/205427/programa---instituto-de-investigaciones-antropol%C3%B3gicas---.. | 3aa464d1-2187-4b66-aa5f-548852b55e90 |
diagnostico ambiental y sanitario de los laboratorios del
DIAGNOSTICO AMBIENTAL Y SANITARIO DE LOS LABORATORIOS DEL DEPARTAMENTO DE NUTRICIÓN Y BIOQUÍMICA DE LA PONTIFICIA UNIVERSIDAD JAVERIANA. LAURA CAROLINA ACERO CASTILLO JEIMY TATIANA VALBUENA RODRIGUEZ PONTIFICIA UNIVERSIDAD JAVERIANA FACULTAD DE CIENCIAS MICROBIOLOGIA BOGOTA D.C 2010 NOTA DE ADVERTENCIA Articulo 23 de la Resolución N°13 de Julio de 1946 "La Universidad no se hace responsable por los conceptos emitidos por sus alumnos en sus trabajos de tesis. Solo velara por que no se publique nada contrario al dogma y a la moral católica y por que las tesis no contengan ataques personales contra persona alguna, antes bien se ve en ellas el anhelo de buscar la verdad y la justicia" TABLA DE CONTENIDO 1. 2. 3. 4. 5. 6. 6.1 6.2 7. 8. 8.1 8.2 8.3 8.4 8.5 8.6 8.7 9 10 11 RESUMEN INTRODUCCION JUSTIFICACION PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA MARCO TEORICO OBJETIVOS OBJETIVO GENERAL OBJETIVOS ESPECIFICOS METODOLOGIA RESULTADOS/ DISCUSION CUANTIFICACION DE RESIDUOS SEGREGACION SEGURIDAD INDUSTRIAL Y PLAN DE CONTINGENCIA INACTIVACION MOVIMIENTO INTERNO ALMACENAMIENTO CENTRAL VERTIMIENTOS Y EMISIONES ATMOSFERICAS CONCLUSIONES RECOMENDACIONES REVISION DE LITERATURA Página 1 1 2 2 2 3 3 3 4 5 5 7 9 10 11 12 14 15 15 16 TABLA DE CONTENIDO ANEXOS ANEXO 1. Datos del Formato RH1 ANEXO 2. Planos Ruta Sanitaria- Departamento de nutrición y Bioquimica ANEXO 3. Lista de chequeo Laboratorio Quimica de Alimentos ANEXO 4. Lista de chequeo Laboratorio procesamiento de Alimentos ANEXO 5. Lista de chequeo Laboratorio de Bioquimica ANEXO 6. Lista de chequeo Laboratorio de Neurobioquimica ANEXO 7. Lista de chequeo Movimiento interno de transporte ANEXO 8.Listas de chequeo Almacenamiento Central- Almacenamiento Central de Residuos Químicos y Almacenamiento Central de Residuos Biológicos Página 1 5 8 14 17 22 26 27 TABLA DE CONTENIDO GRAFICOS GRAFICO 1. Segregación Laboratorio de Química de Alimentos GRAFICO 2. Segregación Laboratorio de Procesamiento de Alimentos GRAFICO 3. Segregación Laboratorio de Bioquímica y Neurobioquimica GRAFICO 4. Seguridad Industrial y plan de contingencia Laboratorio de Procesamiento de Alimentos- laboratorio de Neurobioquimica y Bioquímica- laboratorio de Química de Alimentos. Página 7 8 8 10 GRAFICO 5. Inactivación Laboratorio de Química de Alimentos GRAFICO 6. Movimiento Interno de los Laboratorios del Departamento de Nutrición y Bioquímica. 11 12 GRAFICO 7. Almacenamiento Central del Departamento de Nutrición y Bioquímica GRAFICO 8. Almacenamiento Central de Residuos Quimicos del Departamento de Nutrición y Bioquímica GRAFICO 9. Almacenamiento Central de Residuos Biologicos del Departamento de Nutrición y Bioquímica 13 14 14 1. RESUMEN El objetivo de este documento es establecer el estado de cumplimiento normativo y por ende el impacto ambiental actual generado por los laboratorios del Departamento de Nutrición y Bioquímica de la Pontificia Universidad Javeriana a través de la información recolectada durante el segundo semestre del 2010, elaborando listas de chequeo basadas en el Decreto 2676 de 2000 y sus modificaciones el Decreto 1669 de 2002 y 4126 de 2005 y la Resolución 1164 de 2002, , complementadas con revisión previa de documentos, visitas aleatorias y toma de fotografías. Este documento permite valorar cualitativa y cuantitativamente el estado de los laboratorios en cuanto al cumplimiento con las disposiciones adoptadas en las normas que rigen la gestión de residuos actualmente en Colombia, este se elabora a través de un diagnostico ambiental y sanitario que incluye estándares establecidos desde la generación hasta la disposición final de los diferentes tipos de residuos, residuos peligrosos (biosanitarios, químicos y radiactivos) y residuos no peligrosos (biodegradables, ordinarios, e inertes). Los resultados obtenidos a partir del diagnostico ambiental y sanitario permitieron hacer la evaluación de dichos laboratorios, señalando que ningún laboratorio ha llegado al cumplimiento de un 100% de las disposiciones de la normatividad. 2. INTRODUCCION Con el fin de reducir la problemática de salud publica y ambiental generada por una inadecuada gestión de los residuos, el Ministerio de Salud y Medio Ambiente implementaron un programa Nacional para la gestión integral de residuos hospitalarios y similares el cual esta constituido por el Decreto 4741 de 2005, el Decreto 2676 de 2000 y sus modificaciones; el Decreto 1669 de 2002 y 4126 de 2005 y la Resolución 1164 de 2002, con el fin de dar cumplimiento a esta normatividad la Pontificia Universidad Javeriana esta ejecutando el Plan de Gestión integral de Residuos (PGIRH) en las diferentes facultades de la Universidad. El Departamento de Nutrición y Bioquímica como generador de residuos tiene la obligación de garantizar la gestión integral de estos residuos y velar por el cumplimiento de lo establecido en la normatividad ambiental y sanitaria vigente. Para el diagnostico ambiental y sanitario se elaboraron planos referenciado los sitios de generación de residuos, el tipo de residuo y la ruta interna, luego se realizo la caracterización cualitativa y cuantitativa de los residuos la cual se efectuó a partir de mediciones periódicas del peso neto del residuo en (Kg) y el tipo de residuo de cada punto de generación a través del registro en el formato RH1, por ultimo se diligenciaron listas de chequeo las cuales analizan todas las acciones implicadas en las diferentes fases de gestión desde generación hasta disposición final. 1 3. JUSTIFICACION La Resolución 1164 de 2002 es de obligatorio cumplimiento para los generadores de residuos hospitalarios y similares siendo conforme a lo dispuesto en el Decreto 2676 de 2000 y sus Decretos que lo modifican (1669 de 2002 y 4126 de 2005), por esto es necesario que el Departamento de Nutrición y Bioquímica diseñe e implemente un plan de Gestión Integral de Residuos Hospitalarios y Similares (PGIRH) dando así cumplimiento con la normatividad sanitaria vigente. El plan tiene como componente inicial de la gestión interna la realización del diagnostico ambiental y sanitario a cada laboratorio del Departamento de Nutrición y Bioquímica evaluando la situación actual de estos en todas las fases de gestión, esto con el propósito de verificar el cumplimiento de las obligaciones establecidas en la normatividad. 4. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA. La Pontificia Universidad Javeriana fomenta en la comunidad universitaria una cultura ambiental responsable dentro y fuera del campus para esto desarrolla programas y proyectos entre los cuales esta el Programa de Residuos Sólidos el cual entre uno de sus objetivos formulo y acompaño a la implementación del Plan de Gestión Integral de Residuos Sólidos, el cual tiene como compromiso el cumplimiento de la legislación ambiental vigente conforme a los Decretos 2676 /2000, la Resolución 1164/ 2002, Decreto 4741 / 2005, Decreto 1594 / 84, Decreto 948/1995 entre otros. Por esto es importante verificar que los Laboratorio del Departamento de Nutrición y Bioquímica presenten conformidad con la normatividad ambiental y sanitaria vigente, para esto es necesario elaborar un diagnostico situacional ambiental y sanitario de los Laboratorios del Departamento de Nutrición y Bioquímica y aplicar las medidas correctivas correspondientes si no presentan conformidad con la normatividad 5. MARCO TEORICO La producción excesiva de residuos es un síntoma de la ineficiencia de los procesos productivos, debido a la escasa durabilidad de estos, siendo la cantidad de residuos un indicador del grado de ineficiencia con que la sociedad utiliza las materias primas y los productos; la composición y el índice de generación de residuos sólidos varía según diferencias económicas, culturales, climáticas y geográficas (Yurivilka et; al 2009) Dentro de la amplia gama de temas que guardan relación con la problemática ambiental y que en los últimos años ha tomado fuerza en los programas de protección del medio ambiente a nivel mundial y en Colombia, se encuentra la gestión de los residuos sólidos. (Garocho et; al 2000 ) Esta gestión integrada es el término aplicado a todas las actividades asociadas con el manejo de los diversos flujos de residuos dentro de la sociedad y su meta básica es administrar los residuos de tal forma que sean compatibles con el medio ambiente y la salud pública. (Salcedo et al; 2004) 2 Conforme al Decreto 1743/1994" el cual ordena que todos los establecimientos educativos incluyan en sus proyectos educativos, institucionales y universitarios diferentes proyectos ambientales basados en diagnósticos ambientales, locales, regionales y nacionales", contribuyendo a la solución de los problemas medioambientales (Sepúlveda et; al 2006), la Pontificia Universidad Javeriana y su compromiso con este Decreto, "adopta una Política Ambiental, basándose en fomentar a la comunidad universitaria una cultura ambiental responsable relacionada con acciones coherentes dentro y fuera del campus. Para ello fortalece su participación en el desarrollo de planes, programas y proyectos para responder a los desafíos ambientales" (Contreras et; al 2005). La gestión de residuos debe ser considerada como una parte muy importante de la seguridad de los Laboratorios del Departamento de Nutrición y Bioquímica; puesto que muchos de los desechos que se generan pueden estar contaminados por microorganismos o contener sustancias químicas tóxicas y peligrosas, perjudiciales para el personal implicado en cada laboratorio, (Sánchez et,al 2005)por esto los generadores de residuos deben cumplir obligatoriamente con la Resolución 01164 la cual adopta el Manual de procedimientos para la Gestión Integral de Residuos Hospitalarios y Similares. Según la Resolución 1164 de 2002 establece procedimientos, procesos y estándares de las diferentes fases de gestión (segregación, movimiento interno, almacenamiento intermedio y almacenamiento central). La gestión de residuos de los Laboratorios del Departamento de Nutrición y Bioquímica tienen características particulares que son significativas para determinar la forma adecuada para su manejo, estos residuos se clasifican según el Decreto 2676 de 2000 en: No peligrosos (Biodegradables, Reciclables, inertes y ordinarios); peligrosos que incluye tres tipos: biológico-infecciosos (residuos Biosanitarios, corto punzantes, de animales y anatomopatologicos), Químicos (reactivos) y Radioactivos los cuales deben ser gestionados bajo los estándares contemplados en la Resolución 1164/2002 de los Ministerios de Protección Social-Ambiente, vivienda y Desarrollo Territorial (Garcia et; al 2009) 6. OBJETIVOS 6.1. OBJETIVO GENERAL. Elaborar un diagnostico situacional ambiental y sanitario de los Laboratorios del Departamento de Nutrición y Bioquímica de la Pontificia Universidad Javeriana. 6.2. OBJETIVOS ESPECIFICOS. Caracterizar cualitativa y cuantitativamente los residuos generados en los laboratorios del Departamento de Nutrición y Bioquímica, clasificándolos conforme al Decreto 2676 de 3 2000 y sus modificaciones el Decreto 1669 de 2002 y 4126 de 2005 y la Resolución 1164 de 2002. Evaluar, mediante listas de chequeo y registro fotográfico, la situación actual de los Laboratorios del Departamento de Nutrición y Bioquímica en las fases de gestión interna (segregación de la fuente, movimiento Interno de residuos, almacenamiento intermedio y/o central y manejo de vertimientos), respecto a la normatividad vigente, 7. METODOLOGIA. DIAGNOSTICO FASES DE LA GESTION INTERNA CUANTIFICACION DE RESIDUOS Se implemento el Formato RH1 en los Laboratorios del Departamento de Nutrición y Bioquímica Caracterización Cualitativa Se visitaron los Laboratorios del Departamento de Nutrición Y Bioquímica Se obtuvo la información a través de Cuantitativa Observación Se identifico: Puntos de generación/Tipo de residuo Laboratorio Neurobioquimica (Investigación) Bioquímica (Investigación) Química de Alimentos (Docencia) Procesamiento Se realizo un pesaje (Peso neto del residuo en (Kg) con la siguiente frecuencia en c/da Laboratorio Frecuencia Pesaje día martes y jueves de c/da semana Pesaje día martes y jueves de c/da semana C/da 15 días ( Según Practica) 2 veces X Responsable Sara Montealegre (conserje) Sara Montealegre (conserje) Fotografías Listas de chequeo a partir de los Decretos 1669/2002, 4741/2005, 1594/1984, 948/1995 y la Resolución 1164/2002 (Ver Anexo 6Anexo 8) Se evaluaron las siguientes fases (segregación, desactivación, personal, movimiento interno, almacenamiento intermedio y almacenamiento central) Maria Gomez (conserje) Ruby Fandiño 4 ANALISIS DE LA INFORMACION Se calculo el porcentaje de cumplimiento por cada fase de gestión teniendo todas las preguntas el mismo valor: % de C/da Pregunta= 100/ N° de preguntas por ítems % de Cumplimiento= % de C/da Pregunta X Respuestas de la casilla (CUMPLE). 8. RESULTADOS / DISCUSION 8.1. CUANTIFICACION DE LOS RESIDUOS. Se realizo una tipificación durante diez semanas para determinar el tipo de residuo, punto de generación y peso neto (Kg); para esto se diligenciaron en cada laboratorio del Departamento de Nutrición y Bioquímica el formulario RH1 (Anexo 1) en donde se coloco el tipo y la cantidad de residuo en kg. Esta arrojo los siguientes datos: Tabla 1. Cuantificación de residuos por Laboratorio del Departamento de Nutrición y Bioquímica durante diez semanas Tipo de Residuo Lab. Neurobioquimica (Investigacion) Biosanitario Biodegradable Lab. Bioquímica (Investigacion) Biodegradable Lab. Química Alimentos (Docencia) de Biosanitario Biodegradable Promedio X Total Observaciones semana semestre (Kg) (Kg) 1,4 22.4 Pesaje día martes y 2 32 jueves de C/da Semana. 0,56 9.0 Pesaje día martes y jueves de C/da Semana. 0,4 2.6 Los residuos Biosanitarios 1.4 22.4 solo fueron generados en las practicas del mes de 5 Octubre. Lab. Procesamiento de Alimentos (Docencia) Biodegradable Ordinario 4.9 3.4 78.4 54.4 Biodegradable se peso Aprox C/da quince días Pesaje generalmente (2) veces a la semana (Entre Martes o jueves y viernes) El principal tipo de residuo que generan los laboratorios del Departamento de Nutrición y Bioquímica es el biodegradable (8.9Kg/semana, 141.8Kg/semestre), seguido por ordinarios (3.4 Kg/semana, 54,4 kg/Semestre) y biosanitarios (1.8 Kg/semana, 25 kg/semestre) El Laboratorio de Procesamiento de Alimentos es el mayor generador de residuos biodegradables (4.9 Kg/semana, 78.4 Kg /semestre) y el Laboratorio Neurobioquimica produce mayor cantidad de residuos biosanitarios (1.4 Kg/semana, 22.4Kg/semestre). Los Laboratorios del Departamento de Nutrición y Bioquímica generan una cantidad de desechos químicos anualmente aproximada de 33,32 Kg (con envase) según el ultima solicitud de inactivación de residuos químicos efectuada en Diciembre del 2009 por los Laboratorios de Química de Alimentos, Neurobioquimica y Bioquímica son los siguientes: Reactivo Somogiy, Nelson y Barfoed, Alcohol etílico de extracción, Éter etílico, Éter de petróleo, Cloroformo, Acetona, Hexano, Diclorometano, Extracción KJELDAH , Acetato de Plomo, Acetato de Sodio, Malonato de Sodio, Hidróxido de Sodio y Acido Sulfúrico. No se incluyo el pesaje de los residuos químicos del 2010 debido a que se realiza entre las primeras semanas de diciembre. Los residuos radioactivos generados en el del Departamento de Nutrición y Bioquímica se segregaron inmediatamente se produjeron cuando se utilizaron en años anteriores; Se generaron según el ultimo reporte de solicitud de inactivación de residuos químicos del 2009 0,585 Kg (peso con envase), el cual fue entregado con su respectiva ficha de seguridad. Anteriormente se utilizaba un contador de centelleo para medir actividades de emisión beta poco energética como las de carbono 14; Actualmente el Departamento de Nutrición y Bioquímica en sus practicas no incluyen el manejo de radioactivos porque no se cuenta con la autorización de la Autoridad reguladora, además no cuenta con todos los registros pertinentes (vigilancia radiológica individual, Vigilancia Radiológica de los puestos de trabajo, inventario y movimiento de las fuentes y equipos de radiación, Inventario de desechos, revisión y calibración de equipos y ensayos de planes de emergencia), siendo no conforme con las disposiciones de la Resolución 181434 de 2002 la cual adopta la protección y seguridad radiológica, respecto a la gestión de desechos radioactivos no se cuenta con sitio de almacenamiento exclusivo para los residuos si estos no son devueltos al proveedor y no se controla mediante un inventario 6 los residuos radiologicos eliminados incumpliendo con la Resolución 180005 de Enero 5 de 2010 la cual reglamenta la gestión de los desechos radioactivos en Colombia 8.2. SEGREGACION: Los Laboratorios de Departamento de Nutrición y Bioquímica separan selectivamente sus residuos en canecas dispuestas para residuos de vidrio y riesgo biológico pero solo en el laboratorio de Procesamiento de Alimentos se separa selectivamente los residuos ordinarios de los biodegradables y el laboratorio de Química de Alimentos es el único que tiene una caneca destinada a papel y cartón. SEGREGACION El Laboratorio de Química de Alimentos cumple con un 83% de los requerimientos establecidos por ley para la segregación de residuos químicos, biológicos, biodegradables entre otros debido a que clasifican los residuos a través de recipientes y bolsas con código de colores estandarizado y la rotulación correspondiente los cuales son desinfectados (Hipoclorito de sodio 10%). Grafico 1. Segregación Laboratorio de Química Referente a los químicos estos son de Alimentos. dispuestos en frascos ámbar según incompatibilidad química, con sus respectivas fichas de seguridad. El laboratorio cuenta con guardianes los cuales cumplen con las especificaciones físicas, pero generalmente no se produce material corto punzante así que no realizan procesos de esterilización. Los estudiantes son obligados a colocar los desechos químicos en erlenmeyer durante las practicas para evitar verter sustancias toxicas por el desagüe, estos posteriormente son envasados en frascos ámbar y llevados al almacenamiento de residuos químico. El 17% de incumplimiento corresponde a que el laboratorio no cuenta con la documentación 7 pertinente. (Ver Anexo 3) Grafico 2. Segregación Procesamiento de Alimentos Laboratorio Grafico 3. Segregación Laboratorio Bioquímica y Neurobioquimica El laboratorio de Procesamiento de Alimentos cumple con un 68% de los requerimientos establecidos por ley para la segregación de material biodegradable y ordinario este efectúa su separación en (2) recipientes y bolsas acorde al código de colores, y a las características físicas de los recipientes, pero no están rotulados estos se desinfectan con alcohol. Cuenta con una tecnología implementada para evitar que los de residuos sólidos se viertan por el desagüe (mallas protectoras). El 32% de no cumplimiento corresponde a la rotulación de recipientes y la falta de documentación. (Ver Anexo 4) Los Laboratorios de Bioquímica y Neurobioquimica cumplen con un 63% estos segregan sus residuos biodegradables y de riesgo biológico en recipientes y bolsas acorde al código de colores, disponen de un guardián donde depositan el material corto punzante pero este no es inactivado solo desechado, Actualmente en el Laboratorio de Neurobioquimica solo se maneja material celular siendo el uso de sustancias químicas mínimo, pero si se usan estos son dispuesto en frascos ámbar tal como lo exige la de normatividad. Estos laboratorios cuentan con cabina de flujo laminar para evitar las emisiones atmosféricas toxicas. El 37% de incumplimiento corresponde a recipientes y bolsas no rotuladas, a que no se lleva a cabo desinfección de recipientes solo limpieza (agua y jabón) y falta 8 de documentación. (Ver Anexo 5 y 6) Estos laboratorios no tienen la documentación pertinente (procedimientos documentados para el manejo y eliminación de residuos, ni protocolos de limpieza y desinfección). Respecto a los ítems de cumplimiento los recipientes cumplen con algunas especificaciones dispuestas en el decreto como son: colores acorde a la clasificación, material impermeable, lisos, de fácil limpieza y con el símbolo universal, las bolsas son de plástico, rotuladas y con código de color, estos laboratorios disponen de guardianes rotulados, desechables, tapa rosca, resistentes. Estos laboratorios envasan y etiquetan los desechos químicos conforme a la normatividad, debido a que son almacenados con su respectiva ficha de seguridad y según su incompatibilidad química y física (según MERCK) depositados en frascos ámbar los cuales son llenados por debajo del 80% marcado con Nombre y Fecha de generación. 8.3. PROGRAMA DE SEGURIDAD INDUSTRIAL Y PLAN DE CONTINGENCIA El factor humano es determinante para que el plan de gestión integral se desarrolle con éxito: en los laboratorios de Departamento de Nutrición y Bioquímica la capacitación es mínima solo se realiza semestralmente y en ocasiones no contempla temas de formación como legislación ambiental y sanitaria vigente, plan de gestión integral, riesgos ambientales y sanitarios por el inadecuado manejo de residuos, seguridad industrial y salud ocupacional, talleres de segregación entre otros. Respecto a las medidas de seguridad el personal no tiene el esquema completo de vacunación, no se realiza chequeos médicos periódicamente y solo el Laboratorio de Química de Alimentos dispone de un kit de primeros auxilios, además el personal no tiene ningún plan para hacer frente a situaciones de emergencia (plan de contingencia) este no esta preparado para atender cualquier accidente o eventualidad. Respecto a los ítems de cumplimiento el personal reconoce sus responsabilidades y efectúa sus funciones con eficiencia, dispone de los equipos de protección adecuados, se abstiene de realizar actividades como comer y fumar mientras efectúa sus labores y en caso de accidentes elabora un reporte de accidente con destino a la aseguradora de riesgos profesionales cumpliendo así con las disposiciones del decreto. 9 Grafico 4. Seguridad industrial y Plan de contingencia Laboratorio de Procesamiento de Alimentos- laboratorio de Neurobioquimica y Bioquímicalaboratorio de Química de Alimentos. Los Laboratorios del Departamento de Nutrición y Bioquímica no cumple con un 58% debido a que las auxiliares y conserjes no tienen todas las vacunas del esquema único de vacunación (Antituberculosa, Anti hepatitis B, Triple viral (SRP) , DPT Contra Haemophilus Influenzae Tipo B Hib, Antiamarilica), requisito fundamental al estar expuestos a los residuos generados en cada laboratorio, además la capacitación y la asistencia a programas de salud ocupacional es mínima entre 1-2 veces al año, no se les exige chequeo medico periódico, El único Laboratorio que cuenta con un kit de primeros auxilios es el de Química de alimentos, no cuentan con plan de contingencia. El 42% de cumplimiento corresponde al reconocimiento de sus funciones y de la elaboración del reporte de accidentes y el uso de EPP. 8.4. INACTIVACION La inactivación es importante manejarla en los laboratorios, esta se lleva a cabo en aquellos residuos que son de fácil y rápido tratamiento, este tratamiento se realiza en el mismo lugar en el cual se manejan los residuos químicos; es importante llevar a cabo el proceso de inactivación puesto que este permite transformar reactivos en productos derivados inocuos, los cuales pueden ser eliminados sin ningún tipo de riesgo. La inactivación de estos desechos debe realizarse por personal preparado, siguiendo las normas de seguridad establecidas. Según los datos obtenidos en el laboratorio de química de alimentos, se cumple un 40% del manejo correcto de inactivación de residuos químicos; esto se debe a que el personal que labora no cuenta con un procedimiento de gestión integral de residuos lo cual es de gran importancia ya que se manejan sustancias químicas que pueden ser perjudiciales para el personal que trabaja allí. Los demás Laboratorios no manejan inactivación de residuos, pero es de gran importancia que implementen esta fase de gestión, para darle un correcto manejo a los residuos de riesgo biológico. Los residuos para una correcta inactivación se deben manejar por separado; es decir; las soluciones ácidas se neutralizan con bicarbonato de sodio, el cual reacciona con el H+ de la solución ácida para producir agua y CO2, los ácidos carboxílicos aromáticos se precipitan con ácido clorhídrico diluido, las bases, se pueden neutralizar con ácido acético 10 diluido y las Aminas con ácido sulfúrico diluido, previamente se debe verificar el pH antes de almacenar e Identificar los recipientes como desechos líquidos neutralizados. Es importante que una persona que ha generado un residuo químico clasifique el residuo como residuo químico no peligroso o como residuo químico peligroso. La información en esta sección ayudará al generador de residuos químicos en determinar si un residuo es o no peligroso. INACTIVACION Referente a la inactivación los Laboratorios no cumplen con un 60% debido a estos laboratorios que segregan desechos biológicos (Neurobioquimica y Química de Alimentos) no efectúan ningún tratamiento especifico a los residuos generados, el Laboratorio de Química de Alimentos inactiva los ácidos y las bases con carbonatos pero no verifican el PH, el material corto punzante no es sometido a Grafico 5. Inactivación Laboratorio de Química ningún tratamiento de desactivación química ni trituración en relación al de Alimentos manejo de químicos reveladores estos no se usan en el laboratorio. 8.5. MOVIMIENTO INTERNO El traslado de los residuos al almacenamiento intermedio o central no es conforme a lo dispuesto en los decretos debido a que no se tienen identificadas las rutas sanitarias por tipo de residuo, día y hora, además las rutas internas de trasporte no están diagramadas. Los Laboratorios no cuentan con acceso a carros de tracción manual lo que genera que se tengan que disponer de otras medidas de traslado como el uso de canecas o la recolección manual, esta última se efectúa con la mayoría de residuos (Biosanitarios, Biodegradables, Ordinarios etc.) lo cual incumple con lo dispuesto en los decretos, debido a que los únicos residuos que se puede trasportar por recolección manual son los reciclables no contaminados. Respecto a los ítems de cumplimiento el recorrido entre los puntos de generación y el lugar de almacenamiento es corto y el tiempo de permanecía de los residuos es mínimo debido a que son eliminados inmediatamente se generan por la auxiliar a cargo. 11 MOVIMIENTO INTERNO El traslado de residuos hasta el almacenamiento intermedio incumple con un 78% debido a que no se cuenta con un esquema de Día-Hora-Tipo de residuo para la recolección, sino cada laboratorio implementa su horario según su producción de residuos, no están diagramado el movimiento interno de transporte mediante planos que faciliten la identificación de la ruta interna sanitaria, se la recolección Grafico 6. Movimiento Interno de los Laboratorios del efectúa manual con desechos de Departamento de Nutrición y Bioquímica. riesgo biológico ya que no se cuenta con acceso de carros de tracción manual a las instalaciones del laboratorio. El 22% de cumplimiento corresponde al establecimiento de una ruta interna corta. 8.6. ALMACENAMIENTO CENTRAL El almacenamiento central cuenta con sitios de almacenamiento separados para residuos orgánicos e inorgánicos, residuos químicos y residuos biológicos. Los residuos orgánicos e inorgánicos son almacenados para su entrega a la empresa prestadora de servicios público especial de aseo en un sitio localizado al interior de la institución pero aislado de los edificios, este no dispone de báscula, ni extintor, no esta cubierto por consiguiente el personal no autorizado tiene acceso, los contenedores no están separados por tipo de residuo sino por punto de generación. Respecto al almacenamiento central de residuos biológicos cumple con las disposiciones de la resolución 1164 de 2002 el recinto es cerrado, señalizado, tiene ventilación e iluminación adecuada, cuenta con extintor, solo se permite el ingreso a personal autorizado (Rafael Cárdenas) con el equipo de protección personal (EPP), tiene paredes y pisos lisos, la amplitud suficiente para accionar equipos de transporte, programas de 12 limpieza y desinfección y diligencia el formato RH1 el cual es entregado al prestador de servicios especial de aseo, los residuos biológicos son eliminados con una periodicidad de dos días. Referente al almacenamiento central de químicos el manejo de estos residuos se lleva a cabo considerando varios parámetros físicos, tales como la temperatura, humedad y la ventilación, También se segregan tales residuos según sus características químicas, para prevenir que puedan entrar en contacto con algún otro material que resulte incompatible, debido a que si las sustancias químicas incompatibles entran en contacto pueden ocurrir reacciones violentas, que pueden generar calor, incendio, explosión y/o la generación de gases tóxicos peligrosos Por lo tanto, es imprescindible que se mantengan separados físicamente de ciertos grupos de sustancias químicas. Este almacenamiento central cumple con un 92%de las especificaciones al interior según lo dispuesto en la resolución 1164 de 2002 , debido a que se efectúa una correcta separación de las sustancias tales como; sustancias corrosivas y oxidantes que no pueden almacenarse cerca de las sustancias inflamables, así como se mantienen separados los ácidos de los alcalinos, además esta señalizado, cuenta con el formato RH1, es techado de paredes y pisos de fácil limpieza y solo se permite el acceso a personal autorizado. Referente a la localización del Almacenamiento central esta ubicado cerca a pipetas de gas propano lo cual es un riesgo porque son inflamables y porque su combinación con sustancias inflamables puede producir explosiones. ALMACENAMIENTO CENTRAL El porcentaje de no cumplimiento NO CUMPLE CUMPLE es de un 60% , este no dispone de báscula, ni extintor, no esta cubierto y los contenedores no están dispuestos según lo que exige la normatividad además no 40% tiene implementado ningún programa de limpieza y 60% desinfección ni control de plagas. El 40% de cumplimiento incluye rotulación de bolsas, señalización y acceso a vehículos. Grafico 7 Almacenamiento Central del Departamento de Nutrición y Bioquímica 13 ALMACENAMIENTO CENTRAL DE RESIDUOS QUIMICOS El porcentaje de cumplimiento es de un 92% este dispone de extintor, es cubierto, señalizado, solo se permite el ingreso a personal NO CUMPLE CUMPLE autorizado, los residuos químicos son colocados en estantes, tienen 8% su respectiva ficha de seguridad y se manipulan según incompatibilidad química. El 8% de incumplimiento corresponde a que no cuenta con 92% botiquín rotulado. Grafico 8 Almacenamiento Central de Residuos Quimicos del Departamento de Nutrición y Bioquímica ALMACENAMIENTO CENTRAL DE RESIDUOS BIOLOGICOS El almacenamiento central de NO CUMPLE CUMPLE residuos biológicos es el único que cumple en un 100% con las 0% disposiciones referidas en los decretos y resoluciones de la gestión integral de residuos, este esta señalizado, cubierto, con ventilación e iluminación adecuada, paredes y pisos según lo requerido, 100% equipo extinción, bascula, formato RH1, programas de control de plagas y limpieza y desinfección, se Grafico 9 Almacenamiento Central de Residuos tienen identificados los criterios de Biologicos del Departamento de Nutrición y seguridad y cuenta con la amplitud Bioquímica suficiente. 8.7. VERTIMIENTOS Y EMISIONES ATMOSFERICAS. En los Laboratorios del Departamento de Nutrición y Bioquímica los vertimientos al alcantarillado son manejados a través de la implementación de algunas medidas tales como mallas protectoras y recipientes donde se depositan los residuos químicos para así evitar se viertan por el desagüe y reducir el impacto ambiental. Referente a las emisiones atmosféricas los laboratorios que manejan sustancias químicas (Laboratorio de Neurobioquimica y Laboratorio de Química de Alimentos) cuentan con cabinas de flujo laminar para reducir las emisiones toxicas de gases. 14 9. CONCLUSIONES Se caracterizo cualitativa y cuantitativamente los residuos de c/da Laboratorio del Departamento de Nutrición y Bioquímica siendo el principal tipo de residuo generado el biodegradable (8.9Kg/semana, 141.8Kg/semestre), seguido por ordinarios (3.4 Kg/semana, 54,4 kg/Semestre) y biosanitarios (1.8 Kg/semana, 25 kg/semestre). El Laboratorio de Procesamiento de Alimentos es el mayor generador de residuos biodegradables (4.9 Kg/semana, 78.4 Kg /semestre) y el Laboratorio Neurobioquimica de residuos biosanitarios (1.4 Kg/semana, 22.4Kg/semestre). La situación actual de los laboratorios del Departamento de Nutrición y Bioquímica cumplen aproximadamente con un 65% de las disposiciones evaluadas en las diferentes fases de gestión desde la generación hasta la disposición final, conforme al Decreto 2676 de 2000, la Resolución 1164 de 2002 y sus modificaciones Decreto 1669 de 2002 y Decreto 4126 de 2005. 10. RECOMENDACIONES • • • • Es importante que el Departamento de Nutrición y Bioquímica de la Pontificia Universidad Javeriana al generar una cantidad significante de residuos se le de un manejo correcto a estos con la implementación de algún programa para reconocimiento teniendo en cuenta las responsabilidades individuales de los generadores de residuos y el manejo de estos. Se debe complementar el manual para el manejo de los RESPEL especificando como debe ser el manejo desde que se genera el residuo pasando por la manipulación, transporte, almacenamiento provisional y disposición final de acuerdo al tipo de residuo que se esté manejando y si es el proveedor el encargado de su eliminación. Se debe documentar todos los residuos que se están generando a diario, como se están almacenando, el responsable y cuanto tiempo van a permanecer dentro de las instalaciones y en qué cantidades antes de ser entregados al proveedor inicial o la empresa responsable de la disposición final. Es necesario fortalecer su participación en el desarrollo de programas y proyectos que implementen los estándares que hacen falta para dar así un cumplimiento total frente a las responsabilidades legales dispuestas en la normatividad vigente. 15 BIBLIOGRAFIA • Contreras, A. 2005.Gestion integral de residuos sólidos en la Universidad Javeriana: Un aporte a la sostenibilidad Urbana. Ecotono. 1:6-9. • Garcia Y. 2009. La seguridad en el laboratorio de análisis clínicos. Capitulo 16 • Garocho, C.2000. Manejo de residuos en el laboratorio clínico. Rev Mex Patol Clin 43(4 : 152-157 • Mera, A; Andrade, B; Ortiz M. 2007. Alternativa para la segregación de residuos químicos generados en el Laboratorio de Ingeniería Ambiental y Sanitaria de la Universidad del Cauca. Uniiversidad del cauca. • Muñoz, Karen; Bedoya, Anderson. 2009. El papel de los residuos solidos, en la solución de problemas ambientales. Universidad Autonoma latinoamericana. P:3 • Osicka, R. 2005. Guía para el manejo de residuos químicos en el laboratorio. Cátedra de Química Analítica General. Facultad de Agroindustrias. U.N.N.E. • Picazo; J.2000. Procedimientos en microbiología clínica. Capitulo 10. Recomendaciones de la Sociedad Española de Enfermedades Infecciosas y Microbiología Clínica. • Puerta, S.2004.Los residuos sólidos municipales como acondicionadores de suelo. Lasallista de investigación. 1(001):56-65 • Salcedo, A. 2004. Plan de gestión integral de residuos solidos (PGIRS). Santiago de Cali • Sánchez, M. 2005. Propuesta de manejo de residuos solidos industriales. ANDI • Yurikivilla, f. 2009. Diseño de una planta de tratamiento de residuos solidos en un sector urbano. Colombia. Trabajo de Grado 16 ANEXO 1. Formato RH1 de los diferentes Laboratorios del Departamento de Nutrición y Bioquímica. FORMATO RH1 LABORATORIO NEUROBIOQUIMICA Institución: Pontificia Universidad javeriana Profesional Responsable: Sara Montealegre Dirección: Carrera 7N° 43‐82 Teléfono: 3208320 ext. 4105 Ciudad: Bogotá Fecha Biosanitario Cortopunzante Biodegradable Plástico Vidrio Ordinarios Químicos Responsable Kg Guardián Kg Kg Kg Kg Kg reactivos (litros) 31/08/10 2/09/10 7/09/10 9/09/10 9/09/10 14/09/10 16/09/10 21/09/10 23/09/10 28/09/10 01/10/10 05/10/10 07/10/10 12/10/10 14/10/10 19/10/10 21/10/10 26/10/10 28/10/10 2/11/10 2 kg 0.25 Kg 1 kg 0.5 kg 1 kg 1 Kg 1.25 Kg 1.5Kg 2 Kg 1.25Kg 0.317Kg 0.75 kg 1.5kg 2.25kg 1.5 Kg 1.25Kg 2 Kg 2.5 Kg 1,25Kg 1Kg ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ 2 Kg 1.5Kg 2.5 kg 1.5Kg ‐ 2 Kg 1.75kg 2.25Kg 1.75 Kg 2 Kg 1.75Kg 2 kg 2.1 kg 2.5kg 1.52 Kg 2 Kg 1.75 Kg 3.5 Kg 1.25Kg 2 Kg 4/11/10 1.5 Kg ‐ 1.25 Kg X: Biosanitario 1.3 Kg Biodegradable 1.9 kg Observaciones ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ Sara Sara Sara Sara Sara Sara Sara Sara Sara Sara Sara Sara Sara Sara Sara Sara Sara Sara Sara Sara ‐ ‐ ‐ ‐ Sara 1 FORMATO RH1 LABORATORIO BIOQUIMICA Institución: Pontificia Universidad javeriana Profesional Responsable: Sara Montealegre Dirección: Carrera 7N° 43‐82 Teléfono: 3208320 ext. 4105 Ciudad: Bogotá Fecha Biosanitario Cortopunzante Biodegradable Plástico Vidrio Ordinarios Químicos Responsable Kg Guardián Kg Kg Kg Kg Kg reactivos (litros) Observaciones 31/08/10 7/09/10 ‐ ‐ ‐ ‐ 0.25 kg 1.25 kg ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ Sara Sara 9/09/10 14/09/10 16/09/10 21/09710 23/09/10 28/09/10 ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ 0.75 Kg 0.75Kg 0.50 Kg 0.25 Kg 0.75 Kg 0.50 Kg ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ Sara Sara Sara Sara Sara Sara 01/10/10 05/10710 07/10/10 12/10/10 14/10/10 19/10/10 26/10/10 28/10/10 2/11/10 4/11/10 ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ 1 Kg 0.75 kg 0,25 kg 0,25Kg 0.75 Kg 0.125Kg 0.25 Kg 0.5 kg 0.5 kg 0.5 kg ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ 0.125 ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ Sara Sara Sara Sara Sara Sara Sara Sara Sara Sara Biodegradable= X 0.56 Nombre del prestador de servicio especial: ECOCAPITAL 2 FORMATO RH1 LABORATORIO PROCESAMIENTO DE ALIMENTOS Institución: Pontificia Universidad javeriana Profesional Responsable: Ruby Fandiño Dirección: Carrera 7N° 43‐82 Teléfono: 3208320 ext. 4105 Ciudad: Bogotá Fecha Biosanitario Kg Cortopunzante Guardián Kg Biodegradable Kg Plástico Kg Vidrio Kg Ordinarios Kg Responsable Observaciones 4Kg Químicos reactivos (litros) ‐ 31/08/10 ‐ ‐ 4.5Kg ‐ ‐ Ruby Fandiño 5Kg 1 kg 1Kg 3Kg 3 Kg 2 Kg 6Kg 3kg 0,12kg 0,43kg 3.5 kg 5.7 Kg 2 kg ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ Ruby Fandiño Ruby Fandiño Ruby Fandiño Ruby Fandiño Ruby Fandiño Ruby Fandiño Ruby Fandiño Ruby Fandiño Ruby Fandiño Ruby Fandiño Ruby Fandiño Ruby Fandiño Ruby Fandiño Ordinarios. Incluye material de plástico. 3/09/10 8/09/10 10/09/10 14/09/10 17/09/10 24/09/10 01/10710 07/10/10 07/10/10 08/10/10 15/10/10 21/10/10 22/10/20 ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ 2Kg 2 Kg 3 Kg 6Kg 2Kg 5Kg 7Kg 4Kg 0,55kg 0,6kg 11 kg 3.5 Kg 5.9 kg ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ Biodegradable: X=4.1 Kg Ordinarios: X=2.8 Kg Nombre del prestador de servicio especial: ECOCAPITAL 3 FORMATO RH1 LABORATORIO QUIMICA DE ALIMENTOS Institución: Pontificia Universidad javeriana Profesional Responsable: Maria Gomez Dirección: Carrera 7N° 43‐82 Teléfono: 3208320 ext. 4105 Nivel de atención: 3 Ciudad: Bogotá Fecha Biosanitario Cartón‐papel Biodegradable Plástico Vidrio Ordinarios Químicos Responsable Kg Kg Kg Kg Kg reactivos (litros) 11/09/10 8/10/10 12/10/10 25/10/10 26/10/10 27/10/10 28/10/10 29/10/10 ‐ 0,25 kg ‐ 0,38Kg 0,40Kg 0,65 kg 0,55Kg 0,37kg ‐ ‐ 1 kg 1 kg‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ 4 kg 1.5 Kg ‐ ‐ ‐ ‐ 1 Kg ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ 2Kg ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ María Gómez Tatiana‐ Laura Tatiana‐ Laura Tatiana‐ Laura Tatiana‐ Laura Tatiana‐ Laura Tatiana‐ Laura Tatiana‐ Laura Observaciones Corazones de pollo Corazones de pollo Corazones de pollo Corazones de pollo Corazones de pollo Corazones de pollo Biosanitario: X 0,4 Kg Nombre del prestador de servicio especial: ECOCAPITAL 4 RIESGO QUIMICO Y BIOLOGICO LABORATORIO BIOENSAYOS 103 ASOCIACION SALON 106 SALON 102 LABORATORIO PREPARACION DE ALIMENTOS 101 ALMACENAMIENTO CENTRAL RUTA SANITARIA LABORATORIO DE PREPARACION DE ALIMENTOS EDIFICIO 52 CARLOS ORTIZ 101 5 Desechos Biodegradables Extintor Ruta desechos Biodegradables Inicio de Ruta ALMACENAMIENTO CENTRAL RIESGO QUIMICO Y BIOLOGICO CUARTO DE ALMACENAMIENTO INTERMEDIO SALIDA EDIFICIO 53-54 PRIMER PISO LABORATORIO DE BIOQUIMICA 304 SEGUNDO PISO AULA 303 EXPRESION DE PROTEINAS LABORATORIO DE NEUROBIOQUIMICA INSTITUTO DE ERRORES INNATOS DEL METABOLISMO 304 WC HOMBRE WC MUJERE TERCER PISO SEGUNDO PISO PRIMER PISO 7 RUTA SANITARIA LABORATORIO DE BIOQUIMICA Y LABORATORIO DE NEUROBIOQUIMICA RESIDUOS NO PELIGROSOS-BIODEGRADABLES-ORDINARIOS RESIDUOS CORTOPUNZANTES RESIDUOS NO PELIGROSOS- VIDRIO EXTINTOR RESIDUOS RIESGO BIOLOGICO Inicio de Ruta AUXILIAR DESECHOS BIODEGRADABLES AUXILIAR DESECHOS RIESGO QUIMICO Y BIOLOGICO RAFAEL DESECHOS BIODEGRADABLES RAFAEL DESECHOS RIESGO QUIMICO Y BIOLOGICO ALMACENAMIENTO DE REACTIVOS ANEXO 3. Lista de Chequeo Laboratorio de Química de Alimentos REFERENCIAS CUMPLE NO CUMPLE Resolución 1164 del 2002 El laboratorio tiene un plan de gestión integral de los residuos o desechos peligrosos. x Resolución 1164 del 2002 El laboratorio tiene un procedimiento documentado para el manejo y eliminación de residuos. El laboratorio diligencia un formato de generación de residuos. X El laboratorio cuenta con protocolos de limpieza y desinfección. Resolución 1164 del 2002 El laboratorio dispone de un código de colores para la separación de desechos x Resolución 1164 del 2002 Los recipientes están rotulados con Nombre del departamento‐ Tipo de residuo y el Símbolo internacional. Los recipientes donde se efectúa la separación son de fácil limpieza X Resolución 1164 del 2002 Resolución 1164 del 2002 Resolución 1164 del 2002 Los recipientes donde se efectúa la separación están construidos de tal forma que no permitan la entrada de agua, insectos y roedores. OBSERVACIONES x X X x 8 Resolución 1164 del 2002 Los recipientes donde se efectúa la separación están dotados de tapa. X Resolución 1164 del 2002 El recipiente de los residuos infecciosos es tipo tapa y pedal, bordes redondeados, boca ancha X Resolución 1164 del 2002 Las bolsas donde se depositan los desechos tienen un código de colores X Resolución 1164 del 2002 Las bolsas donde se depositan los desechos están rotuladas. (Fecha, tipo de residuo, laboratorio, Persona encargada,) X Resolución 1164 del 2002 El peso individual de la bolsa con residuos no excede los 8 Kg. Los recipientes son lavados y desinfectados El laboratorio dispone de un recipiente para residuos cortopunzantes debidamente rotulado El guardián es desechable. El guardián es resistente a la ruptura y perforación El guardián es de tapa ajustable o de rosca de tal forma que pueda cerrarse. X Resolución 1164 del 2002 Resolución 1164 del 2002 Resolución 1164 del 2002 Resolución 1164 del 2002 Resolución 1164 del 2002 x X Dos veces al mes –Hipoclorito al 10% x x x 9 Resolución 1164 del 2002 El laboratorio deposita los desechos químicos en x recipientes debidamente marcados Resolución 1164 del 2002 Resolución 1164 del 2002 Los envases para los desechos químicos se llenan x por debajo del 80% de su capacidad El laboratorio separa los desechos químicos en X diferentes recipientes separando los residuos incompatibles. Decreto 1594 de 1984 Se tiene alguna tecnología implementada para evitar que los desechos químicos se viertan por el desagüe. X 10 Resolución 1164 del 2002 Los residuos químicos tienen ficha de seguridad. X Decreto 948 de 1995. No se incineran o queman desechos dentro del Laboratorio. El laboratorio cuenta con malla protectora que impida la emisión de aire. No se realizan quemas abiertas X Decreto 948 de 1995. Decreto 948 de 1995. X x Decreto 948 de 1995. Decreto 948 de 1995. El laboratorio tiene ductos o dispositivos de dispersión de gases, vapores, partículas y olores. Se cuenta con cabina de flujo laminar. X X 11 Decreto 948 de 1995. Se tiene alguna tecnología limpia implementada para evitar la emisión de sustancias toxicas. X Resolución 1164 del 2002 El personal reconoce sus funciones dentro del Laboratorio Se tienen registro de capacitación al personal en temas como desactivación de residuos, bioseguridad, segregación de residuos etc. El laboratorio cuenta con un plan de contingencia Se realizan simulacros que involucren el plan contingencia El personal que efectúa la recolección usa un equipo de protección (bata, peto, guantes industriales y tapabocas El personal asiste a programas de salud ocupacional El personal tiene el esquema completo de vacunación El personal se abstiene de ingerir alimentos o fumar mientras desarrolla sus labores El personal dispone de elementos de primeros auxilios X PERSONAL Resolución 1164 del 2002 Resolución 1164 del 2002 Resolución 1164 del 2002 Resolución 1164 del 2002 Resolución 1164 del 2002 Resolución 1164 del 2002 Resolución 1164 del 2002 Resolución 1164 del 2002 Resolución 1164 del 2002 Resolución 1164 del 2002 El personal tiene un estantería de uso exclusivo para el almacenamiento de elementos de protección personal El personal se realiza chequeos médicos X X X X X X X X X X Dos veces al mes 12 Resolución 1164 del 2002 En caso de algún accidente el personal labora un reporte de accidente de trabajo con destino al asegurador de riesgos profesionales. X Resolución 1164 del 2002 Los desechos de riesgo biológico, según características, son sometidos a tratamiento específicos o acondicionados para su inactivación (Calor húmedo‐ calor seco o desactivación química) Los objetos corto punzantes después de ser sometidos algún tratamiento especifico son triturados (Solo cuando el cierre no es totalmente hermetico) Se efectúa alguna limpieza al material contaminado Las soluciones acidas y básicas se neutralizan y se identifican como desechos neutralizados. Las soluciones que contiene grupo ciano o compuestos de azufre se disuelven en solución alcalina de hipoclorito de sodio. Los ácidos carboxílicos aromáticos son precipitados con acido clorhídrico. Los residuos químicos reactivos reveladores se devuelven al proveedor El Laboratorio cuenta con protocolos de desactivación de desechos Resolución 1164 del 2002 Resolución 1164 del 2002 Resolución 1164 del 2002 Resolución 1164 del 2002 INACTIVACION x No se someten a ningún Tratamiento x X x Uso de Carbonatos ‐ ‐ No aplica ‐ ‐ No aplica ‐ ‐ No manejan reactivos reveladores X 13 ANEXO 4. Lista de chequeo Laboratorio de Procesamiento de Alimentos Resolución 1164 del 2002 Resolución 1164 del 2002 PREGUNTAS El laboratorio tiene un plan de gestión integral de los residuos o desechos peligrosos. SEGREGACION CUMPLE NO CUMPLE x El laboratorio tiene un procedimiento documentado para el manejo y eliminación de residuos. El laboratorio diligencia un formato de generación de residuos. El laboratorio cuenta con protocolos de limpieza y desinfección. Resolución 1164 del 2002 El laboratorio dispone de un código de colores para la separación de desechos X Resolución 1164 del 2002 Los recipientes están rotulados con Nombre del departamento‐ Tipo de residuo y el Símbolo internacional. Los recipientes donde se efectúa la separación son de fácil limpieza Resolución 1164 del 2002 Resolución 1164 del 2002 Resolución 1164 del 2002 Los recipientes donde se efectúa la separación están construidos de tal forma que no permitan la entrada de agua, insectos y roedores. OBSERVACIONES x X X X X X 14 Resolución 1164 del 2002 Los recipientes donde se efectúa la separación están dotados de tapa. X Tapa Resolución 1164 del 2002 El recipiente de los residuos infecciosos es tipo tapa y pedal. ‐ Resolución 1164 del 2002 Las bolsas donde se depositan los desechos tienen un código de colores X Resolución 1164 del 2002 Las bolsas donde se depositan los desechos están rotuladas. Resolución 1164 del 2002 El peso individual de la bolsa con residuos no excede los 8 Kg. Los recipientes son lavados y desinfectados X Se tiene alguna tecnología implementada para evitar que los desechos se viertan por el desagüe. X No e incineran o queman desechos dentro del Laboratorio. X Resolución 1164 del 2002 Decreto 1594 de 1984 Decreto 948 de 1995. ‐ Los tipos de residuos generados son Biodegradables y ordinarios. X X Se desinfectan con alcohol después de la recolección. 15 Decreto 948 de 1995. Decreto 948 de 1995. Decreto 948 de 1995. Decreto 948 de 1995. El laboratorio cuenta con malla protectora que impida la emisión de aire. No se realizan quemas abiertas El laboratorio tiene ductos o dispositivos de dispersión de gases, vapores, partículas y olores. Se tiene alguna tecnología limpia implementada para evitar la emisión de sustancias toxicas. X X X X PERSONAL Resolución 1164 del 2002 Resolución 1164 del 2002 Resolución 1164 del 2002 Resolución 1164 del 2002 Resolución 1164 del 2002 Resolución 1164 del 2002 Resolución 1164 del 2002 Resolución 1164 del 2002 Resolución 1164 del 2002 Resolución 1164 del 2002 Resolución 1164 del 2002 Resolución 1164 del 2002 El personal reconoce sus funciones dentro del Laboratorio Se tienen registro de capacitación al personal en temas como desactivación de residuos, bioseguridad, segregación de residuos etc. El laboratorio cuenta con un plan de contingencia Se realizan simulacros que involucren el plan contingencia El personal que efectúa la recolección usa un equipo de protección (bata, peto, guantes industriales y tapabocas El personal asiste a programas de salud ocupacional El personal tiene el esquema completo de vacunación El personal se abstiene de ingerir alimentos o fumar mientras desarrolla sus labores El personal dispone de elementos de primeros auxilios El personal tiene un estantería de uso exclusivo para el almacenamiento de elementos de protección personal El personal se realiza chequeos médicos X x En caso de algún accidente el personal labora un reporte de accidente de trabajo con destino al asegurador de riesgos X X X X X Una vez al año x X X X X 16 17 ANEXO 5. Lista de chequeo Laboratorio de Procesamiento de Bioquimica SEGREGACION CUMPLE NO CUMPLE PREGUNTAS Resolución 1164 del 2002 El laboratorio tiene un plan de gestión integral de los residuos o desechos peligrosos. x Resolución 1164 del 2002 El laboratorio tiene un procedimiento documentado para el manejo y eliminación de residuos. El laboratorio diligencia un formato de generación de residuos. x El laboratorio cuenta con protocolos de limpieza y desinfección. x Resolución 1164 del 2002 El laboratorio dispone de un código de colores para la separación de desechos x Los recipientes están rotulados con Nombre del departamento‐ Tipo de residuo y el Símbolo internacional. Los recipientes donde se efectúa la separación son de fácil limpieza Resolución 1164 del 2002 Resolución 1164 del 2002 Resolución 1164 del 2002 OBSERVACIONES x x x 17 Resolución 1164 del 2002 Los recipientes donde se efectúa la separación están construidos de tal forma que permitan la entrada de agua, insectos y roedores. x Resolución 1164 del 2002 Los recipientes donde se efectúa la separación están dotados de tapa. x Resolución 1164 del 2002 El recipiente de los residuos infecciosos es tipo tapa y pedal. x Resolución 1164 del 2002 Las bolsas donde se depositan los desechos tienen un código de colores x Resolución 1164 del 2002 Las bolsas donde se depositan los desechos están rotuladas. Resolución 1164 del 2002 El peso individual de la bolsa con residuos no excede los 8 Kg. Los recipientes son lavados y desinfectados El laboratorio dispone de un guardián debidamente rotulado El guardián es desechable. El guardián es resistente a la ruptura y perforación El guardián es de tapa ajustable o de rosca de tal forma que pueda cerrarse. x Resolución 1164 del 2002 Resolución 1164 del 2002 Resolución 1164 del 2002 Resolución 1164 del 2002 Resolución 1164 del 2002 x x x Una vez a la semana con agua y jabón x x x 18 Resolución 1164 del 2002 Resolución 1164 del 2002 Resolución 1164 del 2002 Resolución 1164 del 2002 Decreto 1594 de 1984 Resolución 1164 del 2002 Decreto 948 de 1995. Decreto 948 de 1995. El guardián es inactivado químicamente y luego desechado en bolsa roja. El laboratorio deposita los desechos químicos en recipientes debidamente marcados Los envases para los desechos químicos se llenan por debajo del 80% de su capacidad El laboratorio separa los desechos químicos en diferentes recipientes separando los residuos incompatibles. Se tiene alguna tecnología implementada para evitar que los desechos químicos se viertan por el desagüe. Los residuos químicos tienen ficha de seguridad. Se incineran o queman desechos. El laboratorio cuenta con malla protectora que impida la emisión de aire. x Se desecha completamente el guardian x x x X X x X Decreto 948 de 1995. Decreto 948 de 1995. Se realizan quemas abiertas El laboratorio tiene ductos o dispositivos de dispersión de gases, vapores, partículas y olores. X x 19 Decreto 948 de 1995. Se cuenta con cabina de flujo laminar. x Decreto 948 de 1995. Se tiene alguna tecnología limpia implementada para evitar la emisión de sustancias toxicas. X El personal reconoce sus funciones dentro del Laboratorio Se tienen registro de capacitación al personal en temas como desactivación de residuos, bioseguridad, segregación de residuos etc. El laboratorio cuenta con un plan de contingencia Se realizan simulacros que involucren el plan contingencia El personal que efectúa la recolección usa un equipo de protección (bata, peto, guantes industriales y tapabocas El personal asiste a programas de salud ocupacional El personal tiene el esquema completo de vacunacion El personal se abstiene de ingerir alimentos o fumar mientras desarrolla sus labores X PERSONAL Resolución 1164 del 2002 Resolución 1164 del 2002 Resolución 1164 del 2002 Resolución 1164 del 2002 Resolución 1164 del 2002 Resolución 1164 del 2002 Resolución 1164 del 2002 X X X X Hace un año capacitación por el Sena Solo peto y guantes x x x 20 Resolución 1164 del 2002 El personal dispone de elementos de primeros auxilios Resolución 1164 del 2002 El personal tiene un estantería de uso exclusivo para el almacenamiento de elementos de protección personal El personal se realiza chequeos médicos En caso de algún accidente el personal labora un reporte de accidente de trabajo con destino al asegurador de riesgos profesionales. x Resolución 1164 del 2002 Resolución 1164 del 2002 x x x Solo cuando se enferman Lo reportan al San Ignacio 21 ANEXO 6. Lista de Chequeo Laboratorio de Neurobioquimica SEGREGACION CUMPLE NO CUMPLE Resolución 1164 del 2002 El laboratorio tiene un plan de gestión integral de los residuos o desechos peligrosos. x Resolución 1164 del 2002 El laboratorio tiene un procedimiento documentado para el manejo y eliminación de residuos. El laboratorio diligencia un formato de generación de residuos. x El laboratorio cuenta con protocolos de limpieza y desinfección. x Resolución 1164 del 2002 El laboratorio dispone de un código de colores para la separación de desechos x Resolución 1164 del 2002 Los recipientes están rotulados con Nombre del departamento‐ Tipo de residuo y el Símbolo internacional. Los recipientes donde se efectúa la separación son de fácil limpieza x Resolución 1164 del 2002 Resolución 1164 del 2002 OBSERVACIONES x X 22 Resolución 1164 del 2002 Los recipientes donde se efectúa la separación están construidos de tal forma que no permitan la entrada de agua, insectos y roedores. X Resolución 1164 del 2002 Los recipientes donde se efectúa la separación están dotados de tapa. X Resolución 1164 del 2002 El recipiente de los residuos infecciosos es tipo tapa y pedal. x Resolución 1164 del 2002 Las bolsas donde se depositan los desechos tienen un código de colores x Resolución 1164 del 2002 Las bolsas donde se depositan los desechos están rotuladas. x 23 Resolución 1164 del 2002 Resolución 1164 del 2002 Resolución 1164 del 2002 Resolución 1164 del 2002 Resolución 1164 del 2002 Resolución 1164 del 2002 Resolución 1164 del 2002 Decreto 948 de 1995. El peso individual de la bolsa con residuos no excede los 8 Kg. Los recipientes son lavados y desinfectados El laboratorio dispone de un guardián debidamente rotulado El guardián es desechable. El guardián es resistente a la ruptura y perforación El guardián es de tapa ajustable o de rosca de tal forma que pueda cerrarse. El guardián es inactivado químicamente y luego desechado en bolsa roja. El laboratorio tiene ductos o dispositivos de dispersión de gases, vapores, partículas y olores. x x x Una vez a la semana con agua y jabon x x x x x Decreto 948 de 1995. Se cuenta con cabina de flujo laminar. x 24 Decreto 948 de 1995. Se tiene alguna tecnología limpia implementada para evitar la emisión de sustancias toxicas. x Resolución 1164 del 2002 El personal reconoce sus funciones Se tienen registro de capacitación al personal en temas como desactivación de residuos, bioseguridad, segregación de residuos etc. El laboratorio cuenta con un plan de contingencia Se realizan simulacros que involucren el plan contingencia El personal que efectúa la recolección usa un equipo de protección (bata, peto, guantes industriales y tapabocas El personal asiste a programas de salud ocupacional El personal está vacunado El personal se abstiene de ingerir alimentos o fumar mientras desarrolla sus labores El personal dispone de elementos de primeros auxilios El personal tiene un estantería de uso exclusivo para el almacenamiento de elementos de protección personal El personal se realiza chequeos médicos En caso de algún accidente el personal labora un reporte de accidente de trabajo con destino al asegurador de riesgos profesionales. x x x x Cámara de flujo laminar PERSONAL Resolución 1164 del 2002 Resolución 1164 del 2002 Resolución 1164 del 2002 Resolución 1164 del 2002 Resolución 1164 del 2002 Resolución 1164 del 2002 Resolución 1164 del 2002 Resolución 1164 del 2002 Resolución 1164 del 2002 Resolución 1164 del 2002 x Solo peto y guantes x Cada año x x x x x x Se reporta al hospital San ignasio 25 26 ANEXO 7. Lista de Chequeo movimiento interno de Transporte Resolución 1164 del 2002 Resolución 1164 del 2002 Resolución 1164 del 2002 Resolución 1164 del 2002 Resolución 1164 del 2002 Resolución 1164 del 2002 Resolución 1164 del 2002 Resolución 1164 del 2002 Resolución 1164 del 2002 MOVIMIENTO INTERNO TRANSPORTE CUMPLE NO CUMPLE Se utilizan carros de tracción manual para el x traslado de desechos Los carros son de tipo rodante y material rígido. x Los carros utilizados son lavados y desinfectados x al final de la operación Se dispone de un lugar adecuado para el x almacenamiento, lavado, limpieza y desinfección de los vehículos. Se tiene identificada la ruta sanitaria (HORARIO‐ x TIPO DE RESIDUO‐DIA‐HORA) Se tiene un esquema donde este diagramada la x ruta y cada punto de generación. La ruta sanitaria se lleva a cabo en horas de x menor circulación de gente La ruta sanitaria establecida es lo mas corta X posible El tiempo de permanencia delos residuos es lo X mas mínimo posible NOTA. Se adjuntan Rutas internas de Trasporte para cada Laboratorio como punto inicial del diagnostico ambiental y sanitario. 26 ANEXO 8. Listas de chequeo Almacenamiento central- Almacenamiento central de residuos químicos y Almacenamiento central de residuos biológicos. ALMACENAMIENTO CENTRAL CUMPLE NO CUMPLE X PREGUNTAS Esta localizado al interior de la institución sin acceso directo al exterior Se dispone de contenedores por clase de residuo (ordinario) Se dispone de bascula OBSERVACIONES X X La bolsas están rotuladas según el tipo de residuo (Solo en cafeterías, al interior de los edificios no se rotula) Se diligencia el registros de generación de residuos x x 27 Esta debidamente señalado X Permite el acceso a vehículos recolectores X Se llevan a cabo procedimientos de desinfección X Se lleva a cabo un control microbiológico X Acceso solo a personal autorizado x ALMACENAMIENTO CENTRAL RESIDUOS QUIMICOS. Los residuos químicos tienen ficha de seguridad X Los residuos están identificados, clasificados y esta determinada su incompatibilidad química y física. X 28 Se almacenan en estantes X Se manipula por separado los residuos incompatibles Las sustancias volátiles e inflamables se almacenan en lugares ventilados y seguros. X Los pisos, paredes, lisos de fácil limpieza X X 29 Esta señalizado X Tiene extintor Cuenta con botiquín rotulado El área contemplada es techada X X Se diligencia un registro de generación de residuos X Solo se permite el acceso a personal autorizado X X ALMACENAMIENTO CENTRAL RESIDUOS BIOLOGICOS CUMPLE NO CUMPLE OBSERVACIONES 30 Las aberturas están protegidas para evitar el ingreso de roedores, aves e insectos X Tiene Bascula El Recinto es cerrado. x X Tiene equipo de extinción de incendios x 31 El sitio tiene amplitud suficiente para accionar los equipos de transporte Puertas amplias que permitan el movimiento de contenedores. X X Tiene ventilación adecuada Paredes y pisos lisos X X Esta señalizado X 32 Cuenta con un programa de saneamiento, limpieza y X desinfección Tiene registros de limpieza y desinfección x Diligencia el formato RH1 x Solo se permite el acceso a personal autorizado. X El personal usa el equipo de protección adecuado. X Rafael Cárdenas es el encargado del almacenamiento central de Residuos Biológicos 33 | es | escorpius | http://esdocs.com/doc/210933/diagnostico-ambiental-y-sanitario-de-los-laboratorios-del | 1b143fdb-f2d0-443c-8aff-d593e9f726e8 |
Para realizar el inventario cíclico es necesario parametrizar previamente en la aplicación BRAN los rangos de los valores que corresponden al total de inventario y que se tendrán en cuenta al momento de generar dicho inventario.
Agregamos un nuevo registro y diligenciamos los siguientes campos.
Documento: ingresar documento EN correspondiente a Entradas al Inventario.
Concepto: ingresar el concepto que la empresa haya parametrizado en la aplicación BDOC - Documentos para este tipo de documento. En este caso, el concepto será CI correspondiente a Cargue Inicial por Inventario Físico.
Tipo: ingresar la letra T correspondiente a Terminado.
Id del Rango: asignar el número de renglón para cada rango, este número es el que identifica cada rango en las demás aplicaciones que lo requieran.
Mínimo: ingresar el valor mínimo del rango que se regista.
Máximo: ingresar el valor máximo del rango que se registra. Este valor corresponde a la suma del total de productos inventariados.
Días: ingresar la cantidad de días que se deberá realizar el inventario para cada rango. | es | escorpius | http://docs.oasiscom.com/Operacion/common/btercer/bran | 31d7b00f-89a4-452b-b598-fe30c8b4b69e |
La Academia Minerva, posicionada como la «Decana de las academias de León», por su trayectoria y resultados a lo largo de más de 70 años. Realizamos un trabajo completo y exhaustivo en su web para ayudar a los opositores a contar con los mejores. | es | escorpius | https://nubedocs.es/project/academia-minerva/ | b4cd7d0a-fb9a-4aef-a112-c5dd1ce6e7d5 |
Crear catálogos de máquinas
Las colecciones de máquinas físicas o virtuales se administran como una entidad única, llamada catálogo de máquinas. Las máquinas de un catálogo tienen el mismo tipo de sistema operativo: SO multisesión o SO de sesión única. Un catálogo de máquinas de SO multisesión puede contener máquinas Windows o Linux, pero no ambas.
Studio le guiará para crear el primer catálogo de máquinas después de crear el sitio. Después de crear el primer catálogo de máquinas, Studio le guiará para crear su primer grupo de entrega. Posteriormente, puede cambiar el catálogo que haya creado y crear más catálogos.
Si actualiza una implementación existente que habilita la función de optimización del almacenamiento de Machine Creation Services (MCS), denominada E/S de MCS, no se requiere ninguna configuración adicional. El VDA y la actualización de Delivery Controller gestionan la actualización de E/S de MCS.
Cuando crea un catálogo de máquinas virtuales, debe indicar cómo aprovisionarlas. Puede usar herramientas de Citrix, como Machine Creation Services (MCS) o Citrix Provisioning (antes Provisioning Services). O bien, puede utilizar sus propias herramientas para aprovisionar máquinas.
MCS admite un único disco del sistema en la imagen de la máquina virtual. Ignora el resto de los discos de datos conectados a dicha imagen.
Si utiliza Citrix Provisioning para crear máquinas, consulte la documentación de Citrix Provisioning para obtener instrucciones.
Si elige Machine Creation Services para aprovisionar las máquinas, debe proporcionar una imagen maestra (o una instantánea de ella) para crear máquinas virtuales idénticas en el catálogo. Antes de crear el catálogo, primero debe usar las herramientas en el hipervisor o servicio de nube para crear y configurar la imagen maestra. Este proceso incluye instalar un Virtual Delivery Agent (VDA) en la imagen. Después, crea un catálogo de máquinas en Studio. Debe seleccionar esa imagen (o instantánea), especificar la cantidad de máquinas virtuales que se van a crear en el catálogo y configurar información adicional.
Si las máquinas ya están disponibles, debe crear igualmente uno o varios catálogos para esas máquinas.
Si crea un catálogo directamente mediante el SDK de PowerShell, puede especificar una plantilla de hipervisor (VMTemplates), en vez de una imagen o una instantánea de la imagen.
Si utiliza Machine Creation Services o Citrix Provisioning para crear el primer catálogo de máquinas, debe usar la conexión de host que ha configurado al crear el sitio. Más adelante, después de crear el primer catálogo de máquinas y el grupo de entrega, podrá cambiar la información de esta conexión o crear conexiones adicionales.
Después de completar el Asistente para la creación de catálogos de máquinas, se ejecutan pruebas automáticamente para garantizar que los catálogos se han configurado correctamente. Una vez completadas las pruebas, generan un informe que podrá ver. Ejecute las pruebas en cualquier momento desde Studio.
MCS no es compatible con Windows 10 IoT Core ni Windows 10 IoT Enterprise. Consulte la sitio de Microsoft para obtener más información.
Por ahora, Citrix Studio no realiza la comprobación de licencias válidas de Microsoft RDS al crear catálogos de máquinas que contengan máquinas con SO Windows multisesión. Para ver el estado de la licencia de Microsoft RDS en una máquina con SO multisesión Windows, vaya a Citrix Director. Consulte el estado de la licencia de Microsoft RDS en el panel Detalles de la máquina de la página Detalles de la máquina y Detalles del usuario. Para obtener más información, consulte Estado de la licencia RDS de Microsoft.
El agente VDA debe registrarse en un Delivery Controller (en implementaciones locales) o Cloud Connector (en implementaciones Citrix Cloud) para que se le tenga en cuenta cuando se inicien sesiones con broker. Los VDA no registrados pueden derivar en una infrautilización de los recursos disponibles. Existen diversos motivos por los que un VDA puede no registrarse, y un administrador puede solucionar muchos de ellos. Para solucionar problemas, Studio proporciona información en el Asistente para la creación de catálogos, y después de agregar máquinas de un catálogo a un grupo de entrega.
En el Asistente para la creación de catálogos de máquinas, después de agregar las máquinas existentes, la lista de nombres de cuenta de equipo indicará si cada máquina es adecuada para agregarla al catálogo. Pase el puntero sobre el icono situado junto a cada máquina para ver un mensaje informativo sobre esa máquina.
Si el mensaje indica una máquina problemática, puede quitarla (mediante el botón Quitar) o agregarla. Por ejemplo, si un mensaje indica que es posible que no se obtenga información acerca de una máquina (tal vez porque nunca se registró), agréguela de todos modos.
Para obtener más información, consulte:
CTX136668 para obtener instrucciones sobre la solución de problemas en el registro de los VDA.
Resumen de la creación de catálogos con MCS
A continuación, se ofrece un breve resumen de las acciones de MCS predeterminadas después de proporcionar información en el Asistente para la creación de catálogos de máquinas.
Si seleccionó una imagen maestra (en lugar de una instantánea), MCS crea una instantánea.
MCS crea una copia completa de la instantánea y la coloca en cada ubicación de almacenamiento definida en la conexión de host.
MCS agrega las máquinas a Active Directory, lo que crea identidades únicas.
MCS crea la cantidad de máquinas virtuales especificadas en el asistente, con dos discos definidos para cada máquina virtual. Además de los dos discos por máquina virtual, también se almacena una imagen maestra en la misma ubicación de almacenamiento. Si ha definido varias ubicaciones de almacenamiento, cada una obtiene los siguientes tipos de disco:
La copia completa de la instantánea, que es de solo lectura, y se comparte entre las máquinas virtuales que se acaban de crear.
Un disco de identidad único de 16 MB que proporciona a cada máquina virtual una identidad única. Cada máquina virtual obtiene un disco de identidad.
Un disco de diferenciación único para almacenar las escrituras realizadas en la máquina virtual. Este disco es de aprovisionamiento ligero (si el almacenamiento del host lo admite) y aumenta al tamaño máximo de la imagen maestra, si fuera necesario. Cada máquina virtual obtiene un disco de diferenciación. El disco de diferenciación contiene los cambios realizados durante las sesiones. Es permanente para los escritorios dedicados. Para escritorios agrupados, se elimina y se crea uno después de cada reinicio a través del Delivery Controller.
Como alternativa, al crear máquinas virtuales para entregar escritorios estáticos, puede especificar (en la página Máquinas del Asistente para la creación del catálogo de máquinas) que se creen clones de máquinas virtuales pesados (de copia completa). Los clones completos no necesitan retener la imagen maestra en cada almacén de datos. Cada máquina virtual tiene su propio archivo.
Consideraciones sobre el almacenamiento de Machine Creation Services
Hay muchos factores al tomar una decisión sobre las soluciones de almacenamiento, las configuraciones y las capacidades para MCS. La siguiente información proporciona consideraciones adecuadas para la capacidad de almacenamiento:
Consideraciones de capacidad:
Los discos Delta o de diferenciación (Diff) consumen la mayor cantidad de espacio en la mayoría de las implementaciones de MCS para cada máquina virtual. Cada máquina virtual creada por MCS se da en un mínimo de 2 discos tras la creación.
Disco0 = Disco de diferenciación: contiene el sistema operativo cuando se copia de la imagen base maestra.
Disk1 = Disco de identidad: 16 MB. Contiene datos de Active Directory para cada máquina virtual.
A medida que el producto evoluciona, es posible que tenga que agregar más discos para satisfacer determinados casos de uso y el consumo de funciones. Por ejemplo:
Personal vDisk ofrece a los usuarios finales la capacidad de instalar aplicaciones sin intervención del administrador en un disco aparte, conectado a la máquina virtual.
AppDisk ofrece a los usuarios finales la capacidad de adjuntar los discos de solo aplicaciones a máquinas virtuales, principalmente para catálogos de SO multisesión.
MCS ha agregado la capacidad de usar clones completos en lugar del caso de uso del disco Delta descrito anteriormente.
Las funciones del hipervisor también pueden entrar en la ecuación. Por ejemplo:
Citrix Hypervisor IntelliCache crea un disco de lectura en el almacenamiento local para que cada Citrix Hypervisor guarde en IOPS en la imagen maestra que podría mantenerse en la ubicación compartida de almacenamiento.
Cada hipervisor utiliza archivos específicos que crean sobrecarga para las máquinas virtuales. Los hipervisores también usan el almacenamiento para operaciones de administración y registro general. Calcular espacio para incluir la sobrecarga de:
Calcule los requisitos del tamaño total de máquinas virtuales. Tome como ejemplo una máquina virtual con 20 GB para el disco virtual, 16 GB para el archivo de intercambio de máquina virtual (el tamaño de una memoria asignada) y 100 MB para los archivos de registros, o bien 36,1 GB en total.
Agregar una máquina a un catálogo no requiere copiar el disco base en cada ubicación de almacenamiento. La creación del catálogo varía en función de las funcionalidades seleccionadas. Por lo tanto, un catálogo que emplea un disco personal vDisk o AppDisks necesitará más espacio que un simple catálogo aleatorio agrupado.
La actualizar el catálogo permite crear un disco base adicional en cada ubicación de almacenamiento. Las actualizaciones de catálogos también experimentan un pico temporal de almacenamiento donde cada máquina virtual en el catálogo tiene 2 discos de diferenciación (Diff) durante un cierto periodo de tiempo.
Tamaño de la RAM: Afecta al tamaño de ciertos archivos y discos de hipervisor, incluidos los discos de optimización de E/S, la memoria caché de escritura, y archivos de instantáneas.
Aprovisionamiento fijo/dinámico: se prefiere el almacenamiento NFS debido a las capacidades del aprovisionamiento dinámico.
Optimización del almacenamiento de Machine Creation Services (MCS)
Con la función de optimización del almacenamiento de Machine Creation Services (MCS), denominada E/S de MCS:
El contenedor de la memoria caché de escritura se basa en los archivos; es la misma funcionalidad que se encuentra en Citrix Provisioning. Por ejemplo, el nombre de archivo en la memoria caché de escritura de Citrix Provisioning es D:\vdiskdif.vhdx, y el nombre de archivo en la memoria caché de escritura de E/S de MCS es D:\mcsdif.vhdx.
Las mejoras de diagnóstico se consiguen al permitir un archivo de volcado de errores de Windows escrito en el disco de la memoria caché de escritura.
E/S de MCS conserva la tecnología de memoria caché en la RAM con desbordamiento al disco duro para proporcionar la mejor solución de memoria caché de escritura a varios niveles. Esta funcionalidad permite a los administradores equilibrar el coste en cada nivel, RAM y disco, y también el rendimiento para satisfacer las expectativas deseadas de carga de trabajo.
Actualizar el método de memoria caché de escritura de la opción por disco a la opción por archivo requiere los siguientes cambios:
E/S de MCS ya no admite la memoria caché solo en RAM. Especifique un tamaño de disco en Citrix Studio durante la creación del catálogo de máquinas.
El disco de la memoria caché de escritura de una VM se crea y se formatea automáticamente al arrancar la VM por primera vez. Cuando la VM ya está activa, el archivo de la memoria caché de escritura mcsdif.vhdx se escribe en el volumen formateado MCSWCDisk.
A excepción de los entornos de Microsoft Azure, el archivo de paginación se redirige a este volumen formateado, MCSWCDisk. Como resultado, este tamaño de disco tiene en cuenta el espacio total en disco, incluida la diferencia entre el tamaño del disco y la carga de trabajo generada más el tamaño del archivo de paginación, normalmente asociado al tamaño de la RAM de la VM. El archivo de paginación de Microsoft Azure está preconfigurado para utilizar un disco temporal local y no se redirige a MCSWCDisk a través de la funcionalidad de E/S de optimización de almacenamiento de MCS.
Habilitar actualizaciones de optimización del almacenamiento de MCS
Para habilitar esta funcionalidad de optimización del almacenamiento de E/S de MCS, actualice la versión del Delivery Controller y de los VDA a la versión más reciente de Citrix Virtual Apps and Desktops.
Si actualiza una implementación existente que tiene habilitada E/S de MCS, no se necesita ninguna configuración adicional. El VDA y la actualización de Delivery Controller gestionan la actualización de E/S de MCS.
Cuando habilite la actualización de optimización del almacenamiento de MCS, tenga en cuenta lo siguiente:
Al crear un catálogo de máquinas, el administrador puede configurar la RAM y el tamaño del disco.
Al actualizar un catálogo de máquinas existente en función de la nueva instantánea de una VM que contiene un VDA con la versión 1903 de Citrix Virtual Apps and Desktops, se sigue mediante la configuración de E/S de MCS del catálogo existente sobre RAM y tamaño del disco. El disco existente sin procesar se formatea.
Citrix recomienda volver a evaluar el tamaño del disco para asegurarse de que tiene suficiente espacio en disco para el flujo de trabajo y el archivo de paginación asignados. Si el tamaño de disco del catálogo existente es insuficiente, cree un catálogo de máquinas.
Acerca de los entornos de Microsoft Azure
De forma predeterminada, el disco de la memoria caché de escritura de E/S de MCS se aprovisiona durante el arranque inicial de la VM y se elimina al apagar la VM. Aunque esta es la configuración más rentable, el tiempo de arranque de la VM es mayor porque conlleva formatear el disco de la memoria caché de escritura y un reinicio adicional. Para entornos que contienen cargas de trabajo con tiempos de arranque confidenciales, Citrix recomienda usar PowerShell para crear una VM con disco de caché persistente para E/S de MCS. Aunque el disco de caché persistente no se elimina durante el evento de ciclo de energía, hay que tener en cuenta el coste de los cargos por cuenta de almacenamiento de Azure.
Para configurar un catálogo de Azure con disco de caché persistente de reescritura, utilice el parámetro de PowerShell New-ProvScheme CustomProperties. Este parámetro ofrece una propiedad adicional, PersistWBC, que se utiliza para determinar cómo el disco de caché de reescritura persiste en máquinas aprovisionadas con MCS alojadas en Azure Resource Manager. La propiedad PersistWBC solo se utiliza cuando se especifica el parámetro UseWriteBackCache y cuando se establece el parámetro WriteBackCacheDiskSize para indicar que se ha creado un disco.
Dado que Azure presenta varias propiedades específicas para el aprovisionamiento, el campo CustomProperties se utiliza para muchos parámetros.
He aquí unos cuantos ejemplos de propiedades que se encuentran en el parámetro CustomProperties antes de optar por la propiedad PersistWBC:
Al utilizar estas propiedades, tenga en cuenta que contienen valores predeterminados si las propiedades se omiten del parámetro CustomProperties. La propiedad PersistWBC tiene dos valores posibles: true o false.
Cuando la propiedad PersistWBC es true, el disco de caché de reescritura no se elimina cuando el administrador de Citrix Virtual Apps and Desktops apaga la máquina mediante Citrix Studio.
Cuando la propiedad PersistWBC es false, el disco de caché de reescritura se elimina cuando el administrador de Citrix Virtual Apps and Desktops apaga la máquina mediante Citrix Studio.
Si se omite la propiedad PersistWBC, su valor predeterminado es false, y la memoria caché de reescritura se elimina cuando la máquina se apaga mediante Citrix Studio.
Por ejemplo, así se usa el parámetro CustomProperties para configurar PersistWBC en "true":
La propiedad PersistWBC solo se puede configurar mediante el cmdlet de PowerShell New-ProvScheme. Si se intenta modificar CustomProperties de un esquema de aprovisionamiento después de la creación, esto no afecta al catálogo de máquinas ni a la persistencia del disco de caché de reescritura cuando se apaga una máquina. El valor PersistWBC solo se utiliza para catálogos implementados en Azure Resource Manager.
Por ejemplo, configure New-ProvScheme para utilizar la memoria caché de reescritura mientras configura la propiedad PersistWBC en "true":
Compatibilidad con el arrendamiento de host AWS dedicado
Puede utilizar MCS para aprovisionar hosts AWS dedicados. Un administrador puede crear un catálogo de máquinas con el arrendamiento del host definido a través de PowerShell.
Un host dedicado Amazon [EC2] es un servidor físico con una capacidad de instancia [EC2] totalmente dedicada, lo que permite utilizar licencias de software por socket o por máquina virtual existente.
Los hosts dedicados tienen una utilización predeterminada basada en el tipo de instancia. Por ejemplo, un único host dedicado asignado de los tipos de instancia C4 Large está limitado a ejecutar 16 instancias. Consulte la sitio de AWS para obtener más información.
Los requisitos para el aprovisionamiento a los hosts AWS son:
Una imagen (AMI) importada de BYOL (bring your own license). Con hosts dedicados, puede usar y administrar sus licencias existentes.
Una asignación de hosts dedicados con suficiente utilización para abarcar las solicitudes de aprovisionamiento.
Para aprovisionar a un host AWS dedicado mediante PowerShell, utilice el cmdlet New-ProvScheme con el parámetro "TenancyType" establecido en Host.
Preparar una imagen maestra en el hipervisor o servicio de nube
Para obtener información sobre cómo crear conexiones a hipervisores y proveedores en la nube, consulte Conexiones y recursos.
La imagen maestra contiene el sistema operativo, las aplicaciones no virtualizadas, el VDA y otro software.
Una imagen maestra también se conoce como imagen clon, imagen dorada, VM base o imagen base. Los proveedores de host y los proveedores de servicios en la nube usan otros nombres.
Al usar Citrix Provisioning, se puede usar una imagen maestra o un equipo físico como dispositivo de destino maestro. Citrix Provisioning utiliza una terminología diferente de MCS para referirse a las imágenes. Consulte la documentación de Citrix Provisioning para obtener información detallada.
Compruebe que el hipervisor o el servicio de nube tienen procesadores, memoria y capacidad de almacenamiento suficientes para admitir la cantidad de máquinas creadas.
Configure la cantidad necesaria de espacio en disco duro para los escritorios y las aplicaciones. Ese valor no se puede cambiar más adelante o en el catálogo de la máquina.
Los catálogos de máquinas de acceso con Remote PC no utilizan imágenes maestras.
Consideraciones acerca de la activación de KMS de Microsoft al utilizar Machine Creation Services: Si la implementación incluye agentes VDA de la versión 7.x con un host de XenServer 6.1 o 6.2, vSphere o Microsoft System Center Virtual Machine Manager, no tendrá que rearmar manualmente Microsoft Windows o Microsoft Office.
Instale y configure el siguiente software en la imagen maestra:
Herramientas de integración para el hipervisor (como Citrix VM Tools, Servicios de integración de Hyper-V o VMware Tools). Si omite este paso, es posible que las aplicaciones y los escritorios no funcionen correctamente.
Un agente VDA. Citrix recomienda instalar la última versión para poder disponer de las funciones más recientes. Un error en la instalación del VDA en la imagen maestra provoca un error en la creación de catálogos.
Si fuera necesario, herramientas de terceros, como el software antivirus o agentes de distribución electrónica de software. Configure los servicios con los parámetros adecuados para los usuarios y el tipo de máquina (como, por ejemplo, la actualización de las funciones).
Aplicaciones de terceros que no va a virtualizar. Citrix recomienda virtualizar las aplicaciones. La virtualización reduce costes, ya que desaparece la necesidad de actualizar la imagen maestra después de agregar o volver a configurar una aplicación. Además, al tener menos aplicaciones instaladas, se reduce el tamaño de los discos duros de la imagen maestra, lo que ahorra costes de almacenamiento.
Clientes App-V con la configuración recomendada, si se van a publicar aplicaciones App-V. El cliente de App-V está disponible en Microsoft.
Si utiliza Machine Creation Services y va a localizar Microsoft Windows, instale las configuraciones regionales y los paquetes de idioma. Durante el aprovisionamiento, cuando se crea una instantánea, las máquinas virtuales aprovisionadas usan las configuraciones regionales y los paquetes de idioma instalados.
Si utiliza Citrix Provisioning o Machine Creation Services, no debe ejecutar Sysprep en imágenes maestras.
Para preparar una imagen maestra:
Mediante la herramienta de administración del hipervisor, cree una imagen maestra y, a continuación, instale el sistema operativo, además de todos los Service Pack y las actualizaciones. Especifique la cantidad de CPU virtuales. También puede especificar el valor de la CPU virtual si crea el catálogo de máquinas mediante PowerShell. No se puede especificar la cantidad de CPU virtuales si crea el catálogo con Studio. Configure la cantidad necesaria de espacio en disco duro para los escritorios y las aplicaciones. Ese valor no se puede cambiar más adelante o en el catálogo.
Compruebe que el disco duro está conectado a la ubicación de dispositivo 0. La mayoría de las plantillas de imagen maestra estándar configuran esta ubicación de manera predeterminada, pero es posible que no suceda lo mismo con algunas plantillas personalizadas.
Instale y configure el software anterior en la imagen maestra.
Si utiliza Citrix Provisioning, cree un archivo VHD para el disco virtual del dispositivo de destino maestro antes de unir el dispositivo de destino maestro a un dominio. Para obtener información más detallada, consulte la documentación de Citrix Provisioning.
Si no utiliza Machine Creation Services, debe unir la imagen maestra al dominio al que pertenecen las aplicaciones y los escritorios. Compruebe que la imagen maestra está disponible en el host donde se crearán las máquinas. Si utiliza Machine Creation Services, no es necesario unir la imagen maestra a un dominio. Las máquinas aprovisionadas se unen al dominio especificado en el Asistente para la creación de catálogos.
Citrix recomienda que cree y dé nombre a una instantánea de la imagen maestra, para que se pueda identificar más tarde. Si especifica una imagen maestra en lugar de una instantánea al crear un catálogo de máquinas, Studio crea una instantánea pero no se le podrá asignar ningún nombre.
Crear un catálogo de máquinas mediante Studio
Si utiliza una imagen maestra, compruebe que hay instalado un VDA en la imagen antes de crear el catálogo de máquinas.
Si ya ha creado un sitio, pero aún no ha creado un catálogo de máquinas, Studio le guiará hacia el punto de partida idóneo para crear un catálogo de máquinas.
Si ya ha creado un catálogo de máquinas y quiere crear otro, seleccione Catálogos de máquinas en el panel de navegación de Studio. A continuación, seleccione Crear catálogo de máquinas en el panel Acciones.
El asistente le guiará a través de los siguientes elementos. Las páginas del asistente varían según las opciones que escoja.
Cada catálogo contiene máquinas de un solo tipo. Seleccione uno.
SO multisesión: Un catálogo de SO multisesión proporciona escritorios compartidos alojados. Las máquinas pueden ejecutar versiones compatibles de sistemas operativos Windows o Linux, pero el catálogo no puede contener ambos a la vez. (Consulte la documentación de Linux Virtual Delivery Agent para obtener más información sobre ese sistema operativo.)
SO de sesión única: Un catálogo de SO de sesión única ofrece escritorios VDI que se pueden asignar a varios usuarios diferentes.
Acceso con Remote PC: Un catálogo de acceso con Remote PC ofrece a los usuarios acceso remoto a sus escritorios físicos de oficina. El acceso con Remote PC no requiere una VPN para proporcionar seguridad.
Administración de máquinas
Esta página no aparece cuando se crean catálogos de acceso con Remote PC.
La página Administración de máquinas indica cómo se administran las máquinas y con qué herramienta se implementan.
Elija si la administración de energía de las máquinas del catálogo se llevará a cabo a través de Studio.
Las opciones de energía de las máquinas se administran a través de Studio o se aprovisionan mediante un entorno de nube (por ejemplo, máquinas virtuales o equipos Blade). Esta opción solo está disponible si ya dispone de una conexión configurada a un hipervisor o servicio de nube.
Las opciones de energía de las máquinas no se administran a través de Studio (por ejemplo, máquinas físicas).
Si ha indicado que las opciones de energía de las máquinas se administran a través de Studio o se aprovisionan mediante un entorno de nube, elija la herramienta que se va a utilizar para crear las máquinas virtuales.
Citrix Machine Creation Services (MCS): Utiliza una imagen maestra para crear y administrar máquinas virtuales. Los catálogos de máquinas en entornos de nube usan MCS. MCS no está disponible para máquinas físicas.
Citrix Provisioning: (antes Provisioning Services) Administra los dispositivos de destino como una colección de dispositivos. Un disco virtual de Citrix Provisioning creado a partir de un dispositivo de destino maestro entrega escritorios y aplicaciones.
Otros: Una herramienta que administra máquinas que ya se encuentran en el centro de datos. Citrix recomienda usar Microsoft System Center Configuration Manager u otra aplicación de terceros para una mayor uniformidad entre las máquinas del catálogo.
Tipos de escritorio (experiencia de escritorio)
Esta página solo aparece cuando se crea un catálogo que contiene máquinas con SO de sesión única.
La página Experiencia de escritorio determina lo que ocurre cada vez que un usuario inicia sesión. Seleccione una de las siguientes opciones:
Los usuarios se conectan a un escritorio nuevo (aleatorio) cada vez que inician sesión.
Los usuarios se conectan al mismo escritorio (estático) cada vez que inician sesión.
Si elige la segunda opción y usa Citrix Provisioning para aprovisionar las máquinas, puede definir qué pasará con los cambios que los usuarios realicen en el escritorio:
Guardar en un disco Personal vDisk aparte los cambios que los usuarios efectúen en el escritorio. (Personal vDisk se ha retirado.)
Guardar en el disco local los cambios que los usuarios efectúen en el escritorio.
Descartar los cambios del usuario y limpiar el escritorio virtual cuando el usuario cierre sesión. Seleccione esta opción si está utilizando la capa de personalización de usuarios.
Esta página solo aparece cuando se utiliza Machine Creation Services para crear máquinas virtuales.
En la página Imagen maestra, seleccione la conexión al hipervisor de host o el servicio de nube y, a continuación, seleccione la instantánea o máquina virtual creada anteriormente. Si está creando el primer catálogo de máquinas, la única conexión disponible es la configurada al crear el sitio.
Cuando utilice MCS o Citrix Provisioning, no ejecute Sysprep en imágenes maestras.
Si especifica una imagen maestra en lugar de una instantánea, Studio creará una instantánea pero usted no le podrá asignar ningún nombre.
Para que pueda utilizar las funciones más recientes del producto, compruebe que la imagen maestra tiene instalada la versión más reciente de VDA. No cambie la selección predeterminada de VDA mínimo. No obstante, si debe usar una versión anterior de VDA, consulte Niveles funcionales y versiones de VDA.
Aparecerá un mensaje de error si selecciona una instantánea o máquina virtual que no sea compatible con la tecnología de administración de la máquina que haya seleccionado antes en el asistente.
Entornos de servicios y plataformas de nube
Si utiliza un servicio o una plataforma de nube (como Azure Resource Manager, Nutanix o Amazon Web Services) para alojar máquinas virtuales, el asistente para la creación de catálogos de máquinas contiene páginas específicas para ese host.
Esta página solo aparece cuando se utiliza Citrix Provisioning para crear máquinas virtuales.
En la página Colección de dispositivos, se muestran los conjuntos de dispositivos y aquellos dispositivos que aún no se han agregado a los catálogos.
Seleccione las colecciones de dispositivos que va a usar.
El título de esta página depende de lo seleccionado en la página Administración de máquinas: Máquinas, Máquinas virtuales o Máquinas virtuales y usuarios.
Especifique la cantidad de máquinas virtuales que se van a crear.
Seleccione la cantidad de memoria (en MB) que tendrá cada máquina virtual.
Cada máquina virtual creada tendrá un disco duro. El tamaño se este se configura en la imagen maestra. No se puede cambiar el tamaño del disco duro en el catálogo.
Si indicó en la página Experiencia de escritorio que los cambios que los usuarios efectúen en los escritorios estáticos se guardan en un disco Personal vDisk aparte, especifique el tamaño del disco virtual en GB y la letra de su unidad.
Si la implementación contiene más de una zona, puede seleccionar una zona para el catálogo.
Si quiere crear máquinas virtuales de escritorio aleatorio que no usan discos Personal vDisk, puede configurar una memoria caché que se va a usar para los datos temporales de cada máquina. Consulte Configurar la caché de datos temporales.
Al usar Citrix Provisioning:
La página Dispositivos ofrece una lista de las máquinas que hay en la colección de dispositivos que haya seleccionado en la página anterior. No se puede agregar ni quitar máquinas en esta página.
Si utiliza otras herramientas:
Agregue o importe una lista de los nombres de cuentas de máquina de Active Directory. Puede cambiar el nombre de la cuenta de Active Directory que tenga una máquina virtual después de agregarla o importarla. Si indicó máquinas estáticas en la página Experiencia de escritorio, puede especificar el nombre de usuario de Active Directory para cada máquina virtual que agregue.
Después de agregar o importar los nombres, puede hacer clic en el botón Quitar para eliminar nombres de la lista, sin salir de esta página.
Si utiliza Citrix Provisioning u otras herramientas (pero no MCS):
Un icono y un cuadro de información emergente acerca de cada máquina agregada (o importada o proveniente de una colección de dispositivos de Citrix Provisioning) pueden ayudarle a identificar aquellas máquinas que no sean aptas para ser agregadas al catálogo o no puedan registrarse en un Delivery Controller. Para obtener información detallada, consulte Niveles funcionales y versiones de VDA.
Modo de copia para la máquina virtual
El modo de copia que especifique en la página Máquinas determina si MCS crea clones ligeros (copia rápida) o pesados (copia completa) a partir de la imagen maestra. (La opción predeterminada es clones ligeros.)
Puede optar por los clones de copia rápida para un uso más eficiente del almacenamiento y una creación de máquinas más rápida.
En cambio, puede utilizar los clones de copia completa para mejorar la recuperación de datos y la asistencia a la migración de datos, con IOPS potencialmente reducidas una vez creadas las máquinas.
Niveles funcionales y versiones de VDA
Con el nivel funcional de un catálogo, decide qué funciones de producto están disponibles para las máquinas del catálogo. Para poder usar las funciones introducidas en las nuevas versiones de producto, se necesita un nuevo VDA. Establecer un nivel funcional permite que todas las funcionalidades introducidas en esa versión (y versiones posteriores, si el nivel funcional no cambia) estén disponibles para las máquinas del catálogo. Sin embargo, las máquinas de ese catálogo que tengan una versión anterior de VDA no podrán registrarse.
Un menú situado cerca de la parte inferior de la página Máquinas (o Dispositivos) le permite seleccionar el nivel mínimo de VDA. Esto establece el nivel funcional mínimo del catálogo. De forma predeterminada, el nivel funcional de versión más reciente se selecciona para implementaciones locales. Si sigue la recomendación de Citrix de siempre instalar y actualizar los VDA y los componentes principales a la versión más reciente, no es necesario cambiar esta selección. Sin embargo, si debe seguir usando versiones anteriores de VDA, seleccione el valor correcto.
Una versión de Citrix Virtual Apps and Desktops puede no incluir una nueva versión de VDA, o el nuevo VDA puede no afectar al nivel funcional. En estos casos, el nivel funcional puede indicar una versión de VDA anterior a la versión de los componentes instalados o actualizados. Por ejemplo, aunque la versión 7.17 contiene un VDA 7.17, el nivel funcional predeterminado ("7.9 y versiones posteriores") sigue siendo el más actual. Por lo tanto, después de instalar o actualizar los componentes desde 7.9-7.16 a 7.17, no es necesario cambiar el nivel funcional predeterminado.
En las implementaciones de Citrix Cloud, Studio usa un nivel funcional predeterminado que puede ser anterior a la versión más reciente.
El nivel funcional seleccionado determina la lista anterior de máquinas. En la lista, un cuadro de información situado junto a cada entrada indica si el VDA de la máquina es compatible con el catálogo en ese nivel funcional.
Aparecen mensajes en la página si el VDA de las máquinas no cumple o excede el nivel funcional mínimo seleccionado. Puede continuar con el asistente. Seguramente las máquinas no podrán registrarse en un Controller. De forma alternativa, puede:
Quitar de la lista las máquinas que contengan agentes VDA antiguos, actualizar sus VDA y, a continuación, agregarlas de nuevo al catálogo.
Elija un nivel funcional más bajo que impida el acceso a las funciones más recientes del producto.
También aparece un mensaje si una máquina no puede agregarse al catálogo porque no sea el tipo de máquina adecuado. Por ejemplo, si intenta agregar un servidor a un catálogo de SO de sesión única, o bien, si intenta agregar una máquina de SO de sesión única creada en su momento para la asignación aleatoria a un catálogo de máquinas estáticas.
Para la versión 1811, se ha agregado un nivel funcional adicional: 1811 (o posterior). Ese nivel está pensado para las funciones futuras de Citrix Virtual Apps and Desktops. La selección 7.9 (o posterior) sigue siendo la predeterminada. Ese valor predeterminado ahora es válido para todas las implementaciones.
Si selecciona 1811 (o posterior), ningún VDA de versión anterior en ese catálogo podrá registrarse en ningún Controller o Cloud Connector. Sin embargo, si el catálogo solo contiene VDA 1811 o versiones posteriores admitidas, todos podrán registrarse.
Configurar la caché de datos temporales
El almacenamiento en caché de datos temporales localmente en la VM es optativo. Puede habilitar el uso de la memoria caché de datos temporal en la máquina cuando se usa MCS para administrar máquinas agrupadas (no dedicadas) en un catálogo. Si el catálogo utiliza una conexión que especifica un espacio de almacenamiento para datos temporales, puede habilitar y configurar la información de caché de datos temporales al crear el catálogo.
Esta función requiere un controlador actualizado de E/S de MCS. La instalación de este controlador es una opción cuando instala o actualiza un VDA. De forma predeterminada, ese controlador no se instala.
Puede especificar si los datos temporales utilizarán un almacenamiento local o compartido cuando cree la conexión que utilizará el catálogo. Para obtener más información, consulte Conexiones y recursos. Para configurar una memoria caché para datos temporales en cada máquina, puede utilizar las dos opciones siguientes: Memoria asignada para caché (MB) y Tamaño de caché de disco (GB). De forma predeterminada, ninguna de las dos opciones está seleccionada. Para habilitar la opción Memoria asignada para caché (MB), marque la casilla de verificación Tamaño de caché de disco (GB). Si la casilla Tamaño de caché de disco no está marcada, la opción Memoria asignada a la caché aparecerá atenuada. En función del tipo de conexión, los valores predeterminados de estas opciones pueden diferir. Generalmente, los valores predeterminados son suficientes para la mayoría de los casos. Sin embargo, tenga en cuenta el espacio necesario para:
Archivos de datos temporales creados por Windows, incluido el archivo de paginación de Windows.
Datos de perfil de usuario.
Datos de ShareFile que se sincronizan en las sesiones de usuario.
Datos que pueden crear o copiar los usuarios de las sesiones, o aplicaciones que los usuarios pueden instalar dentro de la sesión.
Windows no permitirá que una sesión use una cantidad de caché de disco que sea mayor que la cantidad de espacio libre en la imagen maestra original desde la cual se aprovisionaron las máquinas de catálogo. Por ejemplo, no se consigue ningún beneficio especificando una caché de disco de 20 GB si solo hay 10 GB de espacio disponible en la imagen maestra.
Para configurar una memoria caché para datos temporales en cada máquina, tenga en cuenta los tres escenarios siguientes:
Si no marca las casillas "Tamaño de caché de disco" y "Memoria asignada para caché", los datos temporales no se almacenan en la memoria caché. Se escriben directamente en el disco de diferenciación (ubicado en el almacenamiento de SO) de cada VM (esta es la acción de aprovisionamiento en la versión 7.8 y en las anteriores).
Si marca la casilla "Tamaño de caché de disco" y deja sin marcar la casilla "Memoria asignada para caché", los datos temporales se escriben directamente en la memoria caché de disco y emplean una cantidad mínima de la memoria caché.
Si marca las casillas "Tamaño de caché de disco" y "Memoria asignada para caché", los datos temporales se escriben inicialmente en la memoria caché. Cuando la memoria caché alcanza su límite configurado (el valor de Memoria asignada para caché), los datos más antiguos se trasladan al disco de caché de datos temporales.
Si la memoria caché de disco se queda sin espacio, la sesión del usuario se vuelve inutilizable.
No habilite el almacenamiento en caché si va a usar este catálogo para crear AppDisks.
Esta función no está disponible cuando se usa una conexión de host Nutanix.
No puede cambiar los valores de caché de un catálogo de máquinas después de haber creado la máquina.
La memoria caché es parte de la memoria total de cada máquina. Por lo tanto, si habilita la opción "Memoria asignada para caché", considere la opción de aumentar la memoria total de cada máquina.
Cambiar el valor predeterminado del tamaño de la caché del disco puede afectar al rendimiento. El tamaño debe coincidir con los requisitos de los usuarios y la carga que se coloca en la máquina.
Tarjetas de interfaz de red (NIC)
En la página Tarjetas de interfaz de red, si quiere utilizar varias tarjetas NIC, asocie una red virtual a cada tarjeta. Por ejemplo, puede asignar una tarjeta para el acceso a una red segura concreta y otra para el acceso a una red más habitual. También puede agregar o quitar tarjetas NIC desde esta página.
Esta página solo aparece cuando se crean catálogos de acceso con Remote PC.
En la página Cuentas de máquina, especifique las cuentas de máquina de Active Directory o unidades organizativas (OU) para agregarlas a usuarios o grupos de usuarios. No use barras diagonales (/) en el nombre de una unidad organizativa.
Puede elegir una conexión de administración de energía que haya configurado previamente o puede optar por no usar la administración de energía. Si quiere usar la administración de energía, pero aún no se ha configurado la conexión correspondiente, puede crear dicha conexión más tarde y posteriormente modificar el catálogo de máquinas para actualizar la configuración de la administración de energía.
Cada máquina del catálogo debe tener una cuenta de equipo de Active Directory correspondiente. En la página Cuentas de equipo, indique si se van a crear cuentas o si se van a utilizar cuentas existentes, además de la ubicación de estas.
Si opta por crear cuentas, debe tener acceso a una cuenta de administrador de dominio para el dominio donde residirá la máquina.
Especifique el esquema de nombres de cuenta para las máquinas que se van a crear con marcas hash para indicar dónde aparecerán los números o las letras secuenciales. No use barras diagonales (/) en el nombre de una unidad organizativa. Un nombre no puede empezar con un número. Por ejemplo, un esquema de nombres de PC-Ventas-## (con números del 0 al 9 seleccionados) tiene como resultado cuentas de equipo llamadas PC-Ventas-01, PC-Ventas-02, PC-Ventas-03, etc.
Si usa cuentas existentes, vaya a esas cuentas o haga clic en Importar y especifique un archivo CSV que contenga los nombres de cuenta. El contenido del archivo importado debe tener el formato:
[ADComputerAccount] ADcomputeraccountname.domain ...
Compruebe que hay cuentas suficientes para las máquinas que está agregando. Como Studio es el responsable de administrar estas cuentas, permita que Studio restablezca las contraseñas de todas las cuentas, o bien especifique la contraseña de la cuenta (que debe ser la misma para todas las cuentas).
Para catálogos que contienen máquinas físicas o máquinas existentes, seleccione o importe las cuentas existentes y asigne cada máquina a una cuenta de equipo de Active Directory y a una cuenta de usuario.
Para máquinas creadas con Citrix Provisioning, las cuentas de equipo de los dispositivos de destino se administran de forma diferente. Para obtener más información al respecto, consulte la documentación de Citrix Provisioning.
Resumen, nombre y descripción
En la página Resumen, revise la configuración especificada. Introduzca un nombre y una descripción para el catálogo. Esta información se mostrará en Studio.
Cuando termine, haga clic en Finalizar para iniciar la creación del catálogo.
Después de crear el catálogo de máquinas con Citrix Studio, ya no puede utilizar el comando Get-ProvTask de PowerShell para obtener las tareas asociadas a la creación de catálogos de máquinas. Esta restricción se debe al hecho de que Studio elimina esas tareas después de la creación del catálogo de máquinas, independientemente de si el catálogo se ha creado correctamente.
Citrix recomienda recopilar registros para ayudar al equipo de asistencia a ofrecer soluciones. Si utiliza Citrix Provisioning, siga el procedimiento de esta sección para generar archivos de registros:
En la imagen maestra, cree la siguiente clave de Registro con el valor 1 (como un valor DWORD de 32 bits): HKLM\Software\Citrix\MachineIdentityServiceAgent\LOGGING.
Apague la imagen maestra y cree una instantánea.
Ejecute el siguiente comando de PowerShell en el Delivery Controller: Set-ProvServiceConfigurationData -Name ImageManagementPrep_NoAutoShutdown -Value $True.
Cree un nuevo catálogo basado en esa instantánea.
Cuando se cree la VM de preparación en el hipervisor, inicie sesión y extraiga los archivos Image-prep.log y PvsVmAgentLog.txt desde la raíz C:\.
Apague la máquina; en ese momento la máquina informará del fallo.
Ejecute el siguiente comando de PowerShell para volver a habilitar el apagado automático de las máquinas de preparación de imágenes: Remove-ProvServiceConfigurationData -Name ImageManagementPrep_NoAutoShutdown. | es | escorpius | https://docs.citrix.com/es-es/citrix-virtual-apps-desktops/1912/install-configure/machine-catalogs-create.html | b703cbac-ea6e-4c89-8226-dc03e4824f3e |
2014 REGISTROS DE COSTOS INFORMACIÓN MINIMA FORMATOS Y CASUISTICA INSTITUTO PACÍFICO ÍNDICE Registros de costos información minima formatos y casuistica Libros y Registro de Costos – Información mínima, formatos y casuística (Formatos 10.1; 10.2 y 10.3 de la R.S Nº 234-2006/Sunat) .......................................................................... 5 1.- Introducción: ............................................................................................................................... 5 2.- Doctrina de Costos: ............................................................................................................................... 5 2.1 Definición de Costo: ................................................................................................................. 6 2.2 Costo de los Inventarios: ................................................................................................................ 7 2.3 Conceptos que no son considerados "costo" ................................................................................. 9 2.4 Clasificación de los Costos de Producción: .................................................................................... 9 3.- Marco Tributario ............................................................................................................................... 10 4.- Registro de Costos: ............................................................................................................................... 14 4.1 Información mínima: ................................................................................................................. 14 4.2 Formatos del Registro de Costos: .................................................................................................. 15 5.- Casuística: ............................................................................................................................... 16 JULIO MAMANI BAUTISTA INSTITUTO PACÍFICO 5 Libros y Registro de Costos – Información mínima, formatos y casuística. (Formatos 10.1; 10.2 y 10.3 de la R.S Nº 234-2006/Sunat) 1.- Introducción: Mediante el desarrollo presente informe, nos enfocaremos a la obligación que tienen los contribuyentes en relación a los libros y registros vinculados a asuntos tributarios señalados en la Resolución de Superintendencia Nº 234-2006/Sunat, cuya finalidad es el desarrollo del llevado y llenado del Registro de Costos, para cumplimiento tributario, el mismo que está supeditado a la actividad económica que desarrolle el contribuyente; así como a alcanzar un nivel de ingresos brutos anuales señalado en el reglamento de la Ley del Impuesto a la Renta1. Es necesario precisar que para fines gerenciales el control de los inventarios y la determinación del costo de los inventarios, resulta una labor prioritaria, ya que dicha información es vital para la toma de decisiones vinculadas al crecimiento empresa- rial y estrategias competitivas. Para la administración tributaria el registro de costos, provee información referida al costo computable de los inventarios producidos, en otras palabras, muestra la determinación del gasto incurrido en la producción de bienes o servicios, disponibles para la venta, de- nominado contablemente como "costo", el mismo que una vez producida su venta se muestra como un gasto denominado "costo de venta" en el Estado de Resultados; este dato es obtenido también del Registro de Inventarios Permanente Valorizado. Siendo el costo de venta un concepto deducible en la determinación de la renta bru- ta anual, bajo la figura de costo computable; actualmente viene siendo fiscalizada por parte de la administración tributaria. 2. Doctrina de Costos: Los primeros fundamentos y doctrinas publicadas de "costos" surgen con el desa- rrollo de las empresas industriales a fines del Siglo XIX2, dentro de estas publica- ciones tenemos a: § JOHN COLLINS publicó una obra en que preconizaba la diferencia entre el costo de fabricación y los costos comerciales, 1697. 1 En adelante denominado LIR 2 Fuente: Manual de Contabilidad de Costos – Juan Valenzuela Barros RegistRos de costos: infoRmación minima foRmatos y casuistica 6 ACTUALIDAD GUBERNAMENTAL § WARDHAUGH THOMPSON, publicó una obra en que preconizaba una com- pleta descripción de los costos por proceso en una fábrica de medias, estable- ciendo la forma para determinar el costo de los productos, 1777. § M.GORDARD.: Tratado de Contabilidad Industrial – 1827 § FLORENCE EDLER ROOVER, Cost Accounting in the 16th. Century, Accoun- ting Review, 1935. § GARNER, S. P.: Historical Development of Cost Accounty, The Accounting Re- view, New York, 1947. § DODSON, JAMES: In the Accountant or The Method of Book-Keeping, De- duced from clear Principles and Illustrated by a Variety of Examples, London, 1750. § ULAEMMINCH, J.: Historia y Doctrinas de la Contabilidad, Madrid, 1961. § VAZQUEZ, J. C.: Tratado de Costes, Aguilar, Buenos Aires, 1978. Debido a que una entidad, tiene la necesidad de identificar los costos incurridos a fin de medir los beneficios que estos costos hubieren generado (margen de contribu- ción o valor agregado); se concluye que los costos representan un factor importante en la gestión empresarial y toma de decisiones. La representación de los costos incurridos en un proceso productivo, en la conta- bilidad de las entidades, es denominada "contabilidad de costos", la misma que es aplicada por aquellas entidades que se dedican a la transformación de mate- rias primas en productos terminados mediante un proceso de fabricación, así como aquellas que prestan servicios." En ese sentido las entidades que compran mercaderías manufacturadas para su posterior venta, denominadas comerciales, controlan el costo de la adquisición de sus mercaderías mediante su Kardex3 (control de inventarios), aplicando uniforme- mente una fórmula de costeo (PEPS, Promedio, etc). 2.1 Definición de Costo: Los costos son definidos por Ralph Polimeni, como "el valor sacrificado para obte- ner bienes y servicios. El sacrifico es medido en unidades monetarias mediante la 3 Tributariamente denominado Registro de Inventario Permanente (en unidades físicas y/o valorizadas). JULIO MAMANI BAUTISTA INSTITUTO PACÍFICO 7 reducción de activos o el aumento de los pasivos en el momento en que se obtienen beneficios" Otro criterio señala que el costo representa el precio de cambio convenido entre el comprador y el vendedor en una economía relativamente libre, es decir, el valor de mercado de las cosas adquiridas por la empresa en la fecha de dicho acto (adquisi- ción). El costo corriente , que representa el importe que una empresa habría tenido que pagar hoy para obtener el bien, es igual al costo histórico. 2.2 Costo de los Inventarios: La NIC 2 Inventarios, señala que los costos de los comprenderá todos los costos derivados de su adquisición y transformación, así como otros costos en los que se haya incurrido para darles su condición y ubicación actuales. 2.2.1 Costo de adquisición. De acuerdo a la Norma Internacional de contabilidad NIC 2 el costo de adquisición de las existencias contempla una conceptualización más amplia y definida que la contenida en la legislación del Impuesta a la Renta, es asi que la noma internacional en mención recoge un ordenamiento en función a la naturaleza de la operación que genera la incorporación del bien a la propiedad de la empresa. Es así que la NIC en referencia señala que el Costo de adquisición de los inventarios comprenderá el valor de compra, aranceles de importación, impuestos que no sean recuperables posteriormente de las autoridades fiscales, transporte, almacenamiento y otros cos- tos directamente atribuibles a la adquisición4 de las mercaderías, los materiales o los servicios. Los descuentos comerciales, las rebajas y otras partidas similares se deducirán para determinar el costo de adquisición. 2.2.1.1 Costo Computable. De acuerdo a la Ley del Impuesto a la renta (I.R), la conceptualización del costo computable se encuentra supeditada a la esencia de la operación que genera la incorporación de tales bienes a la propiedad de la empresa. Es así, que el artículo en referencia define en su inciso a) como costo de adquisi- ción a la contraprestación pagada por el bien adquirido, incrementada en las mejo- ras incorporadas con carácter permanente y los gastos incurridos con motivo de su compra tales como: flete, seguros, gastos de despacho, derechos aduaneros, ins- talación, montaje, comisiones normales, incluyendo las pagadas por el enajenante 4 Son aquellos costos incurridos para dar a los inventarios las condiciones y ubicaciones actuales, RegistRos de costos: infoRmación minima foRmatos y casuistica 8 ACTUALIDAD GUBERNAMENTAL con motivo de la adquisición o enajenación de bienes, gastos notariales, impuestos, derechos pagados por el enajenante y otros gastos que resulten necesarios para colocar a los bienes en las condiciones de ser usados, enajenados y aprovechados económicamente. 2.2.2 Costo de Producción o Transformación. En el caso que las existencias hayan sido obtenidas a través de un proceso de transformación efectuada por la propia empresa, sea que esta se haya encargado su producción total o parcial, de acuerdo al párrafo 12 de la NIC 2, se prescribe que los costos de transformación de los inventarios comprenderán aquellos costos di- rectamente relacionados con las unidades producidas, tales como la mano de obra directa, asi como también comprenderá una parte calculada de forma sistemática, de los costos indirectos, variables o fijos, en los que se haya incurrido para transfor- mar la materia prima en productos terminados. Así también se tiene la siguiente definición, los costos de producción o transforma- ción comprenderá la suma de todos los desembolsos relacionados con las unidades producidas, los cuales se clasifican en tres elementos materiales (materia prima directa), mano de obra directa y carga fabril (Gastos Indirectos de Fabricación). . § Materiales: Comprende los materiales directos que se emplean para la elabo- ración o producción de un producto. Estos materiales pueden encontrarse en su estado natural o procesados por el hombre § Mano de Obra directa: Comprende el esfuerzo humano (físico o mental) em- pleado en el proceso productivo de un producto, mediante la transformación de los materiales. § Carga fabril: Comprende los gastos indirectos de fabricación, aquellos costos que no pueden identificarse directamente con el producto, tales como alquile- res, servicios públicos (agua, luz, teléfono), seguros, depreciación de activos fijos, incluyendo los materiales indirectos y la mano de obra indirecta, depen- diendo del Sistema de Costos que se esté empleando. 2.2.3. Otros Costos. Se incluirán otros costos, en el costo de los inventarios, siempre que se hubiera incurrido en ellos para dar a los mismos su condición y ubicación actuales. Tal es el caso de los costos financieros, siempre que se trate de activos aptos, se podrán incluir en el costo de los inventarios (NIC 23 Costos por Préstamos). JULIO MAMANI BAUTISTA INSTITUTO PACÍFICO 9 2.3 Conceptos que no son considerados "costo" Estos conceptos no podrán incluirse como costo de los inventarios, por tanto, se reconocerán como gastos en el periodo en que se incurre en ellos: a. Cantidades anormales de desperdicio de materiales, mano de obra u otros cos- tos de producción (merma anormal); b. Costos de almacenamiento, a menos que sean necesarios en el proceso pro- ductivo, previos a un proceso de elaboración ulterior; c. Costos indirectos de administración que no hayan contribuido a dar a los inven- tarios su condición y ubicación actuales; y d. Los gastos de venta. 2.4 Clasificación de los Costos de Producción: Los costos de producción o transformación, se clasifican como Costos Directos y Costos Indirectos. § Costos Directos: Son aquellos identificables directamente en el proceso pro- ductivo, ejemplo: los materiales directos y la mano de obra directa. § Costos Indirectos: Son aquellos costos difíciles de identificar en relación con las unidades producidas, y pueden ser fijos o variables. ‾ Costos indirectos fijos, son los que permanecen relativamente constantes, con independencia del volumen de producción, tales como la depreciación y mantenimiento de los edificios y equipos de la fábrica, así como el costo de gestión y administración de la planta. De acuerdo a la NIC 2, el proceso de distribución de los costos indirectos fijos a los costos de transformación se basará en la capacidad normal5 de trabajo de los medios de producción. Señala la norma que la capacidad normal es la producción que se espera conseguir en circunstancias normales, considerando el promedio de varios periodos o temporadas, y teniendo en cuenta la pérdida de capacidad que resulta de las operaciones previstas de mantenimiento. Es posible usarse el nivel real de producción siempre que se aproxime a la capacidad normal. 5 Capacidad normal es la producción que se espera conseguir en circunstancias normales, considerando el promedio de varios periodos o temporadas, y teniendo en cuenta la pérdida de capacidad que resulta de las operaciones previstas de mantenimiento. RegistRos de costos: infoRmación minima foRmatos y casuistica 10 ACTUALIDAD GUBERNAMENTAL Se debe considerar además que los costos indirectos fijos distribuido a cada unidad de producción no se incrementará como consecuencia de un nivel bajo de producción, ni por la existencia de capacidad ociosa. ‾ Costos indirectos variables, son los que varían directamente, o casi direc- tamente, con el volumen de producción obtenida, tales como los materiales y la mano de obra indirecta. Los costos indirectos variables se distribuirán, a cada unidad de producción, sobre la base del nivel real de uso de los medios de producción. (Su distri- bución puede realizarse sobre parámetros tales como horas hombre, horas máquina, metros cuadrados, etc.) Los costos indirectos no distribuidos se reconocerán como gastos del periodo en que han sido incurridos. En periodos de producción anormalmente alta, la cantidad de costo indirecto distribuido a cada unidad de producción se disminuirá, de manera de que no se valoren los inventarios por encima del costo. Costos de producción 3.- Marco Tributario La LIR señala en su artículo 62°que las entidades6 en razón a la actividad econó- mica que desarrollen, deberán de practicar la toma de sus inventarios, además de valuar sus existencias aplicando un método de valuación uniforme. 6 Entiéndase como entidades, a empresas, sociedades o contribuyentes. JULIO MAMANI BAUTISTA INSTITUTO PACÍFICO 11 Artículo 62º.- Los contribuyentes, empresas o sociedades que, en razón de la actividad que desarrollen, deban practicar inventario, valuarán sus existencias por su costo de adquisición o producción adoptando cualquiera de los siguientes métodos, siempre que se apliquen uniformemente de ejercicio en ejercicio: a) Primeras entradas, primeras salidas (PEPS). b) Promedio diario, mensual o anual (PONDERADO O MOVIL). c) Identificación específica. d) Inventario al detalle o por menor. e) Existencias básicas. El reglamento podrá establecer, para los contribuyentes, empresas o sociedades, en función a sus ingresos anuales o por la naturaleza de sus actividades, obliga- ciones especiales relativas a la forma en que deben llevar sus inventarios y conta- bilizar sus costos. Como podemos observar las entidades (contribuyentes) en razón a la actividad que desarrolle, deberán valuar sus existencias por su costo de adquisición o producción. Sobre este primer párrafo debemos de recordar el artículo 33º del Reglamento de la LIR, norma que señala que la contabilización de las operaciones se realizadas bajo la aplicación de Principios de Contabilidad Generalmente Aceptados, puede deter- minar diferencias temporales o permanentes, por cuanto a menos que el reglamen- to condicione el registro contable7, la forma de contabilización de las operaciones no originará la pérdida de una deducción, para fines de determinar la renta neta. Artículo 33º.- DIFERENCIAS EN LA DETERMINACION DE LA RENTA NETA POR LA APLICACION DE PRINCIPIOS DE CONTABILIDAD GENERALMENTE ACEPTADOS La contabilización de operaciones bajo principios de contabilidad generalmente acepta- dos, puede determinar, por la aplicación de las normas contenidas en la Ley, diferencias temporales y permanentes en la determinación de la renta neta. En consecuencia, salvo que la Ley o el Reglamento condicione la deducción al registro contable, la forma de con- tabilización de Las operaciones no originará la pérdida de una deducción. Las diferencias temporales y permanentes obligarán al ajuste del resultado según los registros contables, en la declaración jurada. Ahora bien, el artículo 223º de la Ley General de Sociedades, señala que los Princi- pios de Contabilidad Generalmente Aceptados, son las Normas Internacionales de Información Financiera (NIC, SIC, NIIF, CINIIF). En merito a ello es que el recono- 7 Recordemos que es la Dirección Nacional de Contabilidad Pública y el Consejo Normativo de Contabilidad, las entidades que norman el sistema contable en el Perú. RegistRos de costos: infoRmación minima foRmatos y casuistica 12 ACTUALIDAD GUBERNAMENTAL cimiento, medición y presentación en los estados financieros, se realizarán bajo los lineamientos de la NIC 2 INVENTARIOS. Retomando las condiciones que la administración tributaria toma en consideración, a efectos de la revisión del Registro de Costos y el Registro de Inventario Perma- nente, los contribuyentes deberán tener en consideración lo establecido en el artí- culo 35º del Reglamento de la LIR, norma que desarrolla las condiciones sobre el llevado de los inventarios y la Contabilidad de Costos: Artículo 35º.- INVENTARIOS Y CONTABILIDAD DE COSTOS Los deudores tributarios deberán llevar sus inventarios y contabilizar sus costos de acuerdo a las si- guientes normas: a. Cuando sus ingresos brutos anuales durante el ejercicio precedente hayan sido mayores a mil quinientas (1,500) Unidades Impositivas Tributarias del ejercicio en curso, deberán llevar un sistema de contabilidad de costos, cuya información deberá ser registrada en los siguientes re- gistros: Registro de Costos, Registro de Inventario Permanente en Unidades Físicas y Registro de Inventario Permanente Valorizado. b. Cuando sus ingresos brutos anuales durante el ejercicio precedente hayan sido mayores o igua- les a quinientas (500) Unidades Impositivas Tributarias y menores o iguales a mil quinientas (1,500) Unidades Impositivas Tributarias del ejercicio en curso, sólo deberán llevar un Registro de Inventario Permanente en Unidades Físicas. c. Cuando sus ingresos brutos anuales durante el ejercicio precedente hayan sido inferiores a quinientas (500) Unidades Impositivas Tributarias del ejercicio en curso, sólo deberán realizar inventarios físicos de sus existencias al final del ejercicio. d. Tratándose de los deudores tributarios comprendidos en los incisos precedentes a) y b), adicional- mente deberán realizar, por lo menos, un inventario físico de sus existencias en cada ejercicio. e. Deberán contabilizar en un Registro de Costos, en cuentas separadas, los elementos constitu- tivos del costo de producción por cada etapa del proceso productivo. Dichos elementos son los comprendidos en la Norma Internacional de Contabilidad correspondiente, tales como: materiales directos, mano de obra directa y gastos de producción indirectos. f. Aquellos que deben llevar un sistema de contabilidad de costos basado en registros de inventario permanente en unidades físicas o valorizados o los que sin estar obligados opten por llevarlo regu- larmente, podrán deducir pérdidas por faltantes de inventario, en cualquier fecha dentro del ejercicio, siempre que los inventarios físicos y su valorización hayan sido aprobados por los responsables de su ejecución y además cumplan con lo dispuesto en el segundo párrafo del inciso c) del Artículo 21º del Reglamento. g. No podrán variar el método de valuación de existencias sin autorización de la SUNAT y surtirá efec- tos a partir del ejercicio siguiente a aquél en que se otorgue la aprobación, previa realización de los ajustes que dicha entidad determine. h. La SUNAT mediante Resolución de Superintendencia podrá: i. Establecer los requisitos, características, contenido, forma y condiciones en que deberá llevarse los registros establecidos en el presente Artículo. ii. Eximir a los deudores tributarios comprendidos en el inciso a) del presente artículo, de llevar el Registro de Inventario Permanente en Unidades Físicas. JULIO MAMANI BAUTISTA INSTITUTO PACÍFICO 13 iii. Establecer los procedimientos a seguir para la ejecución de la toma de inventarios físicos en armonía con las normas de contabilidad referidas a tales procedimientos. En todos los casos en que los deudores tributarios practiquen inventarios físicos de sus existencias, los resultados de dichos inventarios deberán ser refrendados por el contador o persona responsable de su ejecución y aprobados por el representante legal. A fin de mostrar el costo real, los deudores tributarios deberán acreditar, mediante los registros establecidos en el presente Artículo, las unidades producidas durante el ejercicio, así como el costo unitario de los artículos que aparezcan en los inventarios finales. En el transcurso del ejercicio gravable, los deudores tributarios podrán llevar un Sistema de Costo Estándar que se adapte a su giro, pero al formular cualquier balance para efectos del impuesto, deberán necesariamente valorar sus existencias al costo real. Los deudores tributarios deberán proporcionar el informe y los estudios técnicos necesarios que sustenten la aplicación del sistema antes referido, cuando sea requerido por la SUNAT. El inciso e) de este artículo señala que el contribuyente deberá de contabilizar en un Registro de Costos, los elementos constitutivos del costo de producción. Por cuanto, aquellos contribuyentes cuya actividad económica se encuentre vinculada a la comercialización, sólo podrían encontrarse obligados al llevado del Registro de Inventario Permanente, sea en unidades físicas y/o valorizadas. Mientras las entidades que se dediquen a la fabricación, manufactura o transforma- ción de bienes, sea de manera directa o indirectamente (fabricación encargada a terceros), así como aquellas entidades que presten servicios, se encontraran obli- gadas al llevado del Registro de Costos. RegistRos de costos: infoRmación minima foRmatos y casuistica 14 ACTUALIDAD GUBERNAMENTAL 4.- Registro de Costos: Mediante la Resolución de Superintendencia N° 234-2006/SUNAT, se establecen los formatos e información mínima de los libros y registros contables vinculados a asuntos tributarios, dentro de los cuales se encuentra el registro de costos y se- ñala lo siguiente: El Registro de Costos debe contener la información mensual de los diferentes ele- mentos del costo, según las normas tributarias, relacionados con el proceso produc- tivo del período y que determinan el costo de producción respectivo. Como observamos, los formatos que integran este registro deberán ser llevados de manera mensual, y la información requerida en ellos corresponde a aquella relacio- nada al proceso productivo. 4.1 Información mínima: Formato 10.1: "Registro de Costos - Estado de Costo de Ventas Anual" La información mínima a ser consignada en este formato, será la siguiente: i. El costo del inventario inicial de productos terminados contable. ii. El costo de producción de productos terminados contable. iii. El costo de los productos terminados disponibles para la venta contable. iv. El costo de inventario final de productos terminados contable. v. Ajustes diversos contables. vi. Determinación del Costo de Ventas Contable Formato 10.2: "Registro de Costos - Elementos del Costo Mensual" La información mínima a ser consignada en este formato, será la siguiente: i. Costo de materiales y suministros directos. ii. Costo de la mano de obra directa. iii. Otros costos directos. iv. Gastos de producción indirectos: (iv.1) Materiales y suministros indirectos. (iv.2) Mano de obra indirecta. (iv.3) Otros gastos de producción indirectos. v. Total consumo en la producción. vi. Costo total por cada elemento del costo. JULIO MAMANI BAUTISTA INSTITUTO PACÍFICO 15 Formato 10.3: "Registro de Costos - Estado de Costo de Producción Valoriza- do Anual" La información mínima a ser consignada en este formato, será la siguiente: i. Costo de materiales y suministros directos. ii. Costo de la mano de obra directa. iii. Otros costos directos. iv. Gastos de producción indirectos: (iv.1) Materiales y suministros indirectos. (iv.2) Mano de obra indirecta. (iv.3) Otros gastos de producción indirectos. v. Total consumo en la producción. vi. Inventario inicial de productos en proceso. vii. Inventario final de productos en proceso. viii. Costo de producción. ix. Costo total anual por cada elemento del costo. x. La información del presente formato podrá agruparse optativamente por proceso productivo, línea de producción, producto o proyecto. 4.2 Formatos del Registro de Costos: FORMATO 10.1: "REGISTRO DE COSTOS - ESTADO DE COSTO DE VENTAS ANUAL" PERÍODO: RUC: DENOMINACIÓN O RAZÓN SOCIAL: DETERMINACIÓN DEL COSTO DE VENTA: S/ COSTO DEL INVENTARIO INICIAL DE PRODUCTOS TERMINADOS COSTO DE PRODUCCIÓN DE PRODUCTOS TERMINADOS COSTO DE PRODUCTOS TERMINADOS DISPONIBLES PARA LA VENTA COSTO DEL INVENTARIO FINAL DE PRODUCTOS TERMINADOS AJUSTES DIVERSOS COSTO DE VENTAS FORMATO 10.2: "REGISTRO DE COSTOS - ELEMENTOS DEL COSTO MENSUAL" PERÍODO: RUC: DENOMINACIÓN O RAZÓN SOCIAL: CONSUMO EN LA PRODUCCIÓN Ene Feb Mar Abr. May. Jun. Jul. Ag. Sept Oct Nov Dic Total 1- Materiales y Suministros Directos 2- Mano de Obra Directa 3- Otros Costos Directos 4- Gastos de Producción Indirectos 4.1 - Materiales y Suministros Indirectos 4.2 - Mano de Obra Indirecta 4.3 - Otros Gastos de Producción Indirectos TOTAL CONSUMO EN LA PRODUCCIÓN RegistRos de costos: infoRmación minima foRmatos y casuistica 16 ACTUALIDAD GUBERNAMENTAL FORMATO 10.3: "REGISTRO DE COSTOS - ESTADO DE COSTO DE PRODUCCIÓN VALORIZADO ANUAL" PERÍODO: RUC: DENOMINACIÓN O RAZÓN SOCIAL: CONSUMO EN LA PRODUCCIÓN Proceso 1 Proceso 2 Proceso 3 ...... Proceso n Total Anual 1- Materiales y Suministros Directos 2- Mano de Obra Directa 3- Otros Costos Directos 4- Gastos de Producción Indirectos 4.1 - Materiales y Suministros Indirectos 4.2 - Mano de Obra Indirecta 4.3 - Otros Gastos de Producción Indirectos TOTAL CONSUMO EN LA PRODUCCIÓN Inventario inicial de Productos en Proceso Inventario final de Productos en Proceso COSTO DE PRODUCCIÓN 5.- Casuística: Caso N° 1 – Sistema de Costeo ABC La CLINICA MUÑIZ S.R.L., en el ejercicio 2013 ha obtenido ingresos brutos anuales superiores a 1500 UIT; por cuanto se encuentra obligado al llevado del Registro de Costos. En Enero del 2014, incurre en los siguientes costos: a) La remuneración del Staff de médicos en el mes de enero 2014, asciende a S/. 100,200.00; el detalle de las horas de trabajo por cada especialidad es como sigue: Especialidad Horas Pediatría 1,200 Dental 450 Oftalmología 600 Cardiología 600 Internistas 2,880 b) El gasto por servicio de mantenimiento de la clínica, en el mes asciende a S/. 28,000; la distribución del gasto por metraje es como sigue: Área Metros 2 Pediatría 6,000 Dental 3,000 Oftalmología 3,000 Cardiología 3,000 Internistas 9,000 Administración 6,000 Total MT2 30,000 JULIO MAMANI BAUTISTA INSTITUTO PACÍFICO 17 c) Los suministros médicos consumidos en el mes ascienden a S/. 30,660; cuya distribución se realizará por Nº de pacientes, según detalle: Especialidad Nº Pacientes Pediatría 3,600 Dental 1,080 Oftalmología 1,800 Cardiología 1,200 Internistas 3,240 Total 10,920 Total MT2 30,000 d) La empresa aplica el Método de costeo ABC. Se pide: i. Determinar el Costo de los servicios médicos prestados. ii. Realizar el llenado del Registro de Costos correspondiente al mes de Enero. Desarrollo: a. Determinación del costo de servicios, aplicando el Costeo ABC: A efectos de determinar el costo de los servicios, primero debemos identificar los elementos del costo: Mano de Obra directa (Salarios profesionales), Materiales Di- rectos (material médico) y Gastos Indirectos de la prestación del servicio (manteni- miento local). Según el enunciado se identifican los gastos incurridos vinculados directamente a la prestación del servicio y son: Actividades Costo Salarios Profesionales S/.100,200.00 Suministros Médicos S/.32,760.00 Gastos de Mantenimiento Local S/.28,000.00 A continuación se distribuirán los gastos incurridos (actividades) a los servicios mé- dicos por especialidad: Actividad : Salarios Profesionales Costo : S/. 100,200 RegistRos de costos: infoRmación minima foRmatos y casuistica 18 ACTUALIDAD GUBERNAMENTAL Base de Distribución : Horas Trabajadas Total Base de Distribución : 5,010 Hrs trabajadas Costo Asignado : S/. 20 Costo por Hora Especialidad Horas Trabajadas Costo Asignado Distribución del Costo Pediatría 1,200 20.00 S/.24,000 Dental 450 20.00 S/.9,000 Oftalmología 600 20.00 S/.12,000 Cardiología 600 20.00 S/.12,000 Internistas 2,160 20.00 S/.43,200 Total 5,010 S/.100,200 Actividad : Suministros Médicos Costo : S/. 32,760 Base de Distribución : Nº Paciente Total Base de Distribución : 10,920 pacientes Costo Asignado : S/. 3 Costo por paciente Especialidad Nº Pacientes Costo Asignado Distribución del Costo Pediatría 3,600 3.00 S/.10,800 Dental 1,080 3.00 S/.3,240 Oftalmología 1,800 3.00 S/.5,400 Cardiología 1,200 3.00 S/.3,600 Internistas 3,240 3.00 S/.9,720 Total 10,920 S/.32,760 Actividad : Gastos de Mantenimiento local Costo : S/. 28,000 Base de Distribución : MT2 Total Base de Distribución : 30,000 MT2 Costo Asignado : S/. 0.93 Costo por MT2 Especialidad Metros 2 Costo Asignado Distribución del Costo Pediatría 6,000 0.93 S/.5,600 Dental 3,000 0.93 S/.2,800 Oftalmología 3,000 0.93 S/.2,800 Cardiología 3,000 0.93 S/.2,800 Internistas 9,000 0.93 S/.8,400 Administración 6,000 0.93 S/.5,600 Total 30,000 S/.28,000 Una vez identificado la distribución de los costos incurridos en la prestación de los servicios médicos de acuerdo a factores de distribución establecidos por la entidad; procedemos a determinar los costos totales de los servicios por especialidad: JULIO MAMANI BAUTISTA INSTITUTO PACÍFICO 19 COSTOS DEL SERVICIO MEDICO - METODO ABC Mano de Obra Materiales Gastos Indirectos Total S/.24,000 S/.10,800 S/.5,600 S/.40,400 S/.9,000 S/.3,240 S/.2,800 S/.15,040 S/.12,000 S/.5,400 S/.2,800 S/.20,200 S/.12,000 S/.3,600 S/.2,800 S/.18,400 S/.43,200 S/.9,720 S/.8,400 S/.61,320 S/.100,200 S/.32,760 S/.22,400 S/.155,360 b. Llenado del Registro de Costos correspondiente al mes de Enero será: FORMATO 10.1: "REGISTRO DE COSTOS - ESTADO DE COSTO DE VENTAS ANUAL" PERÍODO: ENERO 2014 RUC: 20461959781 CLINICA MUÑIZ S.R.L. DETERMINACIÓN DEL COSTO DE VENTA: S/ COSTO DEL INVENTARIO INICIAL DE PRODUCTOS TERMINADOS 0.00 COSTO DE PRODUCCIÓN DE PRODUCTOS TERMINADOS 155,360.00 COSTO DE PRODUCTOS TERMINADOS DISPONIBLES PARA LA VENTA 155,360.00 COSTO DEL INVENTARIO FINAL DE PRODUCTOS TERMINADOS 0.00 AJUSTES DIVERSOS 0.00 COSTO DE VENTAS 155,360.00 FORMATO 10.2: "REGISTRO DE COSTOS - ELEMENTOS DEL COSTO MENSUAL" * PERÍODO: ENERO 2014 RUC: 20461959781 CLINICA MUÑIZ S.R.L. CONSUMO EN LA PRODUCCIÓN Enero TOTAL 1- Materiales y Suministros Directos 32,760.00 32,760.00 2- Mano de Obra Directa 100,200.00 100,200.00 3- Otros Costos Directos 0.00 0.00 4- Gastos de Producción Indirectos 4.1 - Materiales y Suministros Indirectos 0.00 0.00 4.2 - Mano de Obra Indirecta 0.00 0.00 4.3 - Otros Gastos de Producción Indirectos 22,400.00 22,400.00 TOTAL CONSUMO EN LA PRODUCCIÓN 155,360.00 155,360.00 FORMATO 10.3: "REGISTRO DE COSTOS - ESTADO DE COSTO DE PRODUCCIÓN VALORIZADO ANUAL"** PERÍODO: ENERO 2014 RUC: 20461959781 CLINICA MUÑIZ S.R.L. CONSUMO EN LA PRODUCCIÓN Proceso 1 TOTAL ANUAL 1- Materiales y Suministros Directos 32,760.00 32,760.00 2- Mano de Obra Directa 100,200.00 100,200.00 3- Otros Costos Directos - 0 4- Gastos de Producción Indirectos - 0 4.1 - Materiales y Suministros Indirectos - 0 4.2 - Mano de Obra Indirecta - 0 4.3 - Otros Gastos de Producción Indirectos 22,400.00 22,400.00 TOTAL CONSUMO EN LA PRODUCCIÓN 155,360.00 155,360.00 Inventario inicial de Productos en Proceso 0 0 Inventario final de Productos en Proceso 0 0 COSTO DE PRODUCCIÓN 155,360.00 155,360.00 RegistRos de costos: infoRmación minima foRmatos y casuistica 20 ACTUALIDAD GUBERNAMENTAL Notas: (*) De acuerdo a la séptima disposición complementaria final de la R.S. Nº 234-2006/SUNAT; señala que la utilización de los formatos que debe contener cada libro y registro vinculado a asuntos tributarios es obligatoria, excepto, cuando los libros o registros son llevados mediante hojas sueltas o continúas. Los deudores tributarios no obligados a incluir determinada información en un libro o registro podrán optar por no incorporar en el formato del libro o registro relacionado con dicha información, las columnas en donde se deban consignar la referida información. En merito a ello, en el caso planteado, se ha elaborado el formato 10.2 REGISTRO DE COSTOS - ELEMENTOS DEL COSTO MENSUAL co- rrespondiente al mes de enero 2014; y se ha omitido las columnas correspondientes a los meses febrero a diciembre, ello siempre que emita sus libros mediante hojas sueltas o continúas. (**) En el caso del caso planteado la prestación de servicios se desarrolla en un solo acto ó proceso. Caso N° 2 – Sistema de Costeo por Procesos (Departamentos): La empresa MANUFACTURAS CASTILLO S.A.C, produce un artículo "X", cuyo pro- ceso de fabricación se desarrolla en dos departamentos A y B. Durante el proceso de traslado de un departamento a otro se agregan materiales adicionales incremen- tando ello las unidades finales del artículo "X". Los costos de producción incurridos en el mes de Enero 2014, por departamentos de producción fueron: Elementos del Costo Departamento A Departamento B Materiales Directos 105,500 88,500 Mano de Obra Directa 48,200 55,600 Gastos Indirectos de Fabricación 9,800 18,200 Al inicio de enero, se ingresó a producción 300,000 unidades del artículo "X" en el Departamento A; de los cuales se obtuvo al finalizar el mes, se obtuvo la siguiente información: iii. 220,500 unidades se trasladaron al Departamento B iv. 60,500 unidades se encontraban en proceso v. 19,000 unidades se perdieron en el proceso productivo (merma) En el Departamento B, se agregaron 55,000 unidades a las ya recibidas del De- partamento A; y al finalizar el mes se envió a inventarios de productos terminados 250,000 unidades. Los costos incurridos en los productos en proceso por cada departamento represen- tan el siguiente consumo: JULIO MAMANI BAUTISTA INSTITUTO PACÍFICO 21 Unidades en Proceso Elementos del Costo Departamento A Departamento B Materiales Directos 100% 100% Mano de Obra Directa 30% 45% Gastos Indirectos de Fabricación 30% 45% Al inicio de Enero, se tiene como inventario inicial 13,000 unidades del artículo "X" valorizadas en S/ 14,950. Y el Inventario al final de enero, del artículo "X" fue de 72,500 unidades. Se pide: vi. Determinar los costos incurridos en cada Departamento de Producción vii. Elaborar el Registro de Costos viii. Desarrollo: a. Determinación de los costos por Procesos: a.1. Departamento A: Unidades del Artículo "X" Unidades ingresas a producción 300,000 Unidades trasladas a Dpto B 220,500 Unidades en Proceso 60,500 Unidades perdidas (merma) 19,000 Con esta información determinamos los costos incurridos en el proceso productivo durante el mes de enero correspondiente al Departamento A: Producción Equivalente Dpto. A - Artículo "X" Costo Total Costo Unitario Materia Prima Directa (MPD) 220500+(60500*100%)= 281,000 Unidades 105,500 0.38 Mano de Obra Directa (MOD) 220500+(60500*30%)= 238,650 Unidades 48,200 0.20 Costos Indirectos de Fabricación (GIF) 220500+(60500*30%)= 238,650 Unidades 9,800 0.04 163,500 0.62 RegistRos de costos: infoRmación minima foRmatos y casuistica 22 ACTUALIDAD GUBERNAMENTAL Los costos incurridos en el Departamento A son: Costos de Productos Transferidos Costos de Productos en Proceso Costo Total MPD (220,500*0.38) 82,786 MPD (60,500*100%*0.38) 22,714 105,500 MOD (220,500*0.20) 44,534 MOD (60,500*30%*0.20) 3,666 48,200 GIF (220,500*0.04) 9,055 GIF (60,500*30%*0.04) 745 9,800 Costo Productos Transferidos 136,375 Costos Productos en Proceso 27,125 163,500 a.2 Departamento B: Cantidad Unidades recibidas del Dpto A 220,500 Unidades adicionales 55,000 Total Unidades 275,500 Unidades Terminadas 250,000 Unidades en Proceso 25,500 275,500 Ahora determinamos los costos incurridos en el proceso productivo durante el mes de enero correspondiente al Departamento B: Producción Equivalente Dpto B - Artículo "X" Costo Total Costo Unitario Materia Prima Directa (MPD) 250000+(25500*100%)= 275,500 Unidades 88,500 0.32 Mano de Obra Directa (MOD) 250000+(25500*45%)= 261,475 Unidades 55,600 0.21 Costos Indirectos de Fabricación (GIF) 250000+(25500*45%)= 261,475 Unidades 18,200 0.07 162,300 0.60 Los costos incurridos en el Departamento B son: Costos de Productos Terminados Costos de Productos en Proceso Total MPD (250,000*0.32) 80,309 MPD (25,500*100%*0.32) 8,191 88,500 MOD (250,000*0.21) 53,160 MOD (25,500*45%*0.21) 2,440 55,600 GIF (250,000*0.07) 17,401 GIF (25,500*45%*0.07) 799 18,200 Costo Productos Terminados 150,870 Costos Productos en Proceso 11,430 162,300 JULIO MAMANI BAUTISTA INSTITUTO PACÍFICO 23 b. Llenado del Registro de Costos: FORMATO 10.1: "REGISTRO DE COSTOS - ESTADO DE COSTO DE VENTAS ANUAL" PERÍODO: ENERO 2014 RUC: 20251959705 MANUFACTURAS CASTILLO S.A.C DETERMINACIÓN DEL COSTO DE VENTA: S/ COSTO DEL INVENTARIO INICIAL DE PRODUCTOS TERMINADOS 14,950.00 COSTO DE PRODUCCIÓN DE PRODUCTOS TERMINADOS 287,244.29 COSTO DE PRODUCTOS TERMINADOS DISPONIBLES PARA LA VENTA 302,194.29 COSTO DEL INVENTARIO FINAL DE PRODUCTOS TERMINADOS* -83,375.00 AJUSTES DIVERSOS - COSTO DE VENTAS 218,819.29 '* Costo de Inventario Final: 72,500 x 1.15 = 83,375 FORMATO 10.2: "REGISTRO DE COSTOS - ELEMENTOS DEL COSTO MENSUAL" PERÍODO: ENERO 2014 RUC: 20251959705 MANUFACTURAS CASTILLO S.A.C CONSUMO EN LA PRODUCCIÓN Enero TOTAL 1- Materiales y Suministros Directos 194,000.00 194,000.00 2- Mano de Obra Directa 103,800.00 103,800.00 3- Otros Costos Directos - - 4- Gastos de Producción Indirectos - 4.1 - Materiales y Suministros Indirectos - - 4.2 - Mano de Obra Indirecta - - 4.3 - Otros Gastos de Producción Indirectos 28,000 28,000.00 TOTAL CONSUMO EN LA PRODUCCIÓN* 325,800 325,800.00 '* Comprende los costos de producción incurridos en el mes tanto del departamento A y B (terminados y en proceso). FORMATO 10.3: "REGISTRO DE COSTOS - ESTADO DE COSTO DE PRODUCCIÓN VALORIZADO ANUAL" PERÍODO: ENERO 2014 RUC: 20251959705 MANUFACTURAS CASTILLO S.A.C CONSUMO EN LA PRODUCCIÓN Proceso 1 Proceso 2 TOTAL 1- Materiales y Suministros Directos 105,500.00 88,500.00 194,000.00 2- Mano de Obra Directa 48,200.00 55,600.00 103,800.00 3- Otros Costos Directos - - 4- Gastos de Producción Indirectos - - 4.1 - Materiales y Suministros Indirectos - - 4.2 - Mano de Obra Indirecta - - 4.3 - Otros Gastos de Producción Indirectos 9,800.00 18,200.00 28,000.00 TOTAL CONSUMO EN LA PRODUCCIÓN 163,500.00 162,300.00 325,800.00 Inventario inicial de Productos en Proceso - - Inventario final de Productos en Proceso -27,125.48 -11,430.23 -38,555.71 COSTO DE PRODUCCIÓN 136,374.52 150,869.77 287,244.29 RegistRos de costos: infoRmación minima foRmatos y casuistica 24 ACTUALIDAD GUBERNAMENTAL l mes de enero correspondiente al Departamento A: Producción Equivalente Dpto. A - Artículo "X" Costo Total Costo Unitario Materia Prima Directa (MPD) 220500+(60500*100%)= 281,000 Unidades 105,500 0.38 Mano de Obra | es | escorpius | https://docs.com/user743620/9715/cont-12-resgistros-costos | f8ccfbf1-d1c8-4226-8802-263a00a05d4c |
"Writing a Client Program" proporciona información sobre la creación de clientes WBEM que usan el protocolo RMI con la API javax.com.sun.client. Si desea conectar un servidor que ejecute el sistema operativo Solaris 8, debe incluir el archivo /usr/sadm/lib/wbem/cimapi.jar en la CLASSPATH del cliente. El archivo cimapi.jar incluye las clases com.sun.wbem necesarias para comunicarse con un servidor que tenga el sistema operativo Solaris 8 en ejecución. | es | escorpius | http://docs.oracle.com/cd/E19683-01/817-1204/docissues-421/index.html | 02a4686f-6a74-4e22-a2db-6870b58e8f5b |
Conectores personalizados en PowerAppsCustom connectors in PowerApps
Puede compilar aplicaciones y flujos de trabajo, sin tener que escribir nada de código, con Azure Logic Apps, Microsoft Flow y PowerApps.Without writing any code, you can build workflows and apps with Azure Logic Apps, Microsoft Flow, and PowerApps.Con el objetivo de ayudarle a integrar sus procesos empresariales y de datos, dichos servicios ofrecen más de 180 conectores para productos y servicios de Microsoft, así como para otros servicios, como GitHub, Salesforce, Twitter y más.To help you integrate your data and business processes, these services offer 180+ connectors - for Microsoft services and products, as well as other services, like GitHub, Salesforce, Twitter, and more.
Sin embargo, a veces es posible que quiera llamar a API, servicios y sistemas que no están disponibles como conectores compilados previamente.Sometimes though, you might want to call APIs, services, and systems that aren't available as prebuilt connectors.Para admitir escenarios más específicos, puede compilar conectores personalizados con acciones y desencadenadores propios.To support more tailored scenarios, you can build custom connectors with their own triggers and actions.En el sitio de la documentación sobre los conectores encontrará un conjunto muy completo de tutoriales básicos y avanzados sobre los conectores personalizados.We have a complete set of basic and advanced tutorials for custom connectors on the Connectors documentation site.Recomendamos empezar por la información general sobre los conectores personalizados, pero, si quiere, puede ir directamente a los siguientes temas para obtener más información sobre un aspecto en concreto:We recommend that you start with the custom connector overview, but you can also go straight to the following topics for details on a specific area: | es | escorpius | https://docs.microsoft.com/es-es/powerapps/register-custom-api | a3ced898-1ade-4f17-9830-409cfd2419e3 |
Nota: Según la versión de Horizon Agent de la que disponga, es posible que algunos consejos no se apliquen a su entorno.
Debe utilizar el protocolo de visualización de VMware Blast o PCoIP.
Cuando una operación de arrastrar y soltar está en curso, no podrá iniciar nuevas operaciones de arrastrar y soltar hasta que finalice la primera.
No puede arrastrar y soltar entre escritorios remotos.
No puede arrastrar y soltar entre aplicaciones publicadas de distintas granjas.
Si arrastra y suelta un archivo o una carpeta entre el sistema cliente y un escritorio remoto, el archivo o carpeta aparecerá en el sistema de archivos del sistema de destino. Si arrastra un archivo y lo suelta en una aplicación abierta, como el Bloc de notas, el texto aparecerá en dicha aplicación. Si arrastra un archivo hasta un nuevo mensaje de correo electrónico, el archivo se convertirá en un archivo adjunto al mensaje de correo electrónico.
Puede arrastrar y soltar varios archivos y carpetas al mismo tiempo. Una barra de progreso mostrará el estado de la operación de arrastrar y soltar.
De forma predeterminada, la función de arrastrar y soltar desde sistema cliente en las aplicaciones publicadas y los escritorios remotos está habilitada, y la función de arrastrar y soltar desde los escritorios remotos y las aplicaciones publicadas en el sistema cliente está deshabilitada.
Al arrastrar un archivo desde el sistema cliente y soltarlo en una aplicación publicada, no puede hacer clic en Guardar como para volver a copiar el archivo en otro archivo del sistema cliente. Puede hacer clic en Guardar para volver a copiar el archivo en el mismo archivo del sistema cliente.
Si se arrastra un archivo desde el sistema cliente hasta una aplicación del escritorio remoto, el archivo se copiará en el escritorio remoto y solo se podrá editar la copia del mismo.
Si arrastra texto con formato, algunos de los datos son texto y otros son información de formato. Si arrastra una gran cantidad de texto con formato o texto e imagen, al intentar soltar el texto y la imagen, es posible que aparezca el texto sin formato (en su totalidad o parte del mismo), pero no se mostrará la imagen ni el formato. Este problema ocurre cuando los tres tipos de datos se almacenan por separado. Por ejemplo, en función del tipo de documento, las imágenes se pueden almacenar como imágenes o como datos RTF.
Si arrastra tanto texto sin formato como datos RTF y el tamaño total de los datos es inferior al umbral de tamaño de arrastrar y soltar, se copia el texto con formato. Dado que los datos RTF no se pueden truncar, si el tamaño total de los datos es superior al umbral de tamaño de arrastrar y soltar, los datos RTF se descartarán y solo se copiará el texto sin formato o parte del mismo.
Si no puede arrastrar todas las imágenes y el texto con formato seleccionados en una operación, es posible que tenga que copiar y pegar cantidades menores en cada operación.
Existe un mecanismo de tiempo de espera integrado para la tolerancia a errores.
Al arrastrar y soltar un archivo o una carpeta entre sistemas operativos diferentes, ambos sistemas operativos deben aceptar el nombre del archivo o la carpeta. | es | escorpius | https://docs.vmware.com/es/VMware-Horizon-Client-for-Mac/2103/horizon-client-mac-installation/GUID-2E70ACB4-E2C8-4918-91A2-B4063A451F6D.html | aef510f9-41fc-4a14-95e9-1cf167a1556b |
Rellena y envía este formulario para apoyar la petición de ADICAE para que las empresas de telefonía que han cobrado 1,21 euros al mes por el envío de facturas en papel (una práctica abusiva reconocida así por el Instituto Nacional del Consumo) devuelvan de forma general y colectiva todo el dinero cobrado indebidamente a los consumidores.
Si quiere que le mantengamos informado puede darnos estos datos | es | escorpius | https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSdAVerqQpqdpu79YCoOuuOTBhJlbyu8a6nOKeI9UkCmQKQISg/viewform | 00d575e9-d8f9-42c7-8e3b-c786747dc80d |
Condiciones Generales: Las Bases de Licitación Abierta estarán disponibles a partir del siguiente día hábil a la fecha de esta publicación, hasta un día hábil anterior a la presentación de Ofertas y se podrán obtener las Bases de Licitación de forma gratuita, descargándolas directamente del sitio electrónico de compras públicas http://www.comprasal.gob.sv o o http://www.cepa.gob.sv , o directamente en las oficinas de la UACI de CEPA, ubicadas en el Sótano del Edificio Torre Roble, Boulevard Los Héroes, San Salvador, El Salvador, Centro América; las cuales, para este último caso, se entregaran en formato electrónico mediante CD, en cuyo caso deberá pagar la suma US $25.00 en concepto de las Bases de Licitación.
* Podrán participar en esta licitación, aquellas personas jurídicas, Unión de Personas (UDP) o Consorcios, interesadas, constituidas y domiciliadas en uno de los países suscriptores del Tratado de Libre Comercio entre Estados Unidos de América, Centroamérica y República Dominicana (DR-CAFTA), que hayan solicitado la aplicación del Art. 9.8.3 de dicho Tratado; o en uno de los países parte del Acuerdo de Asociación entre Centroamérica y la Unión Europea (ADACA-UE), que hayan invocado la aplicación del Art. 215 de dicho Tratado.
* Requisitos para participar: Para poder participar y recibir información tales como: consultas, aclaraciones o adendas que resulten de este proceso, las empresas interesadas deberán inscribirse para el proceso de Licitación en el sitio electrónico http://www.comprasal.gob.sv o directamente en las oficinas de la UACI de CEPA, ubicadas en el Sótano del edificio Torre Roble, Boulevard Los Héroes, San Salvador
* En caso de inscribirse en la UACI, el interesado, deberá presentar nota firmada y sellada donde se indique: 1) nombre de la persona natural o jurídica que participará en el proceso de licitación y nombre de su representante legal, 2) número de la licitación de las bases del proceso en que participará 3) dirección exacta para envío de correspondencia, número de teléfono y correo electrónico. Además, para las Personas Naturales o Jurídicas nacionales, deberán adjuntar copia del NIT y copia de Tarjeta de Registro de Contribuyente Fiscal de la Persona Natural o Jurídica que participará en el proceso de Licitación y para las personas o empresas extranjeras deberán adjuntar copia del Pasaporte del Representante Legal. En caso de unión de ofertantes, bastará con que una de las empresas o personas que conforman dicha unión se inscriba. | es | escorpius | https://docs.mundotransporte.net/anuncio/licitacion_salvador/ | 1ac7bebe-8ee8-4fca-bd8e-9d04c6112af0 |
Flujos de trabajo recomendados para activar la generación de documentos de registro en formularios adaptables
El documento de registro (DoR) le permite mantener un registro de la información que proporcione y envíe en un formulario adaptable para poder remitirlo más adelante. El documento de trabajo utiliza una plantilla base para definir su diseño. Puede generar un documento de trabajo utilizando una plantilla predeterminada o asociando cualquier otra plantilla con el formulario adaptable.
Según el formulario de origen que utilice para la conversión, puede generar un documento de trabajo mediante:
una plantilla predeterminada
el formulario de origen como plantilla: si selecciona esta opción, el servicio de conversión asocia automáticamente el formulario de origen con el formulario adaptable convertido como plantilla de DoR.
asociar cualquier otra plantilla con el formulario adaptable convertido
La siguiente tabla ilustra un ejemplo de cómo la plantilla de DoR que utiliza afecta el diseño del DoR generado:
Si utiliza la plantilla predeterminada para generar DoR:
Si utiliza el formulario de origen como plantilla para generar DoR:
Como se ilustra en la tabla, si utiliza el formulario de origen como plantilla, el documento de trabajo conserva la presentación del formulario de origen. En este artículo se describen las rutas recomendadas para generar un DoR en función de los tres tipos de formularios de origen.
Generar documento de registro para formularios PDF no interactivos
Si utiliza un formulario PDF no interactivo como formulario de origen para el servicio Conversión automatizada de formularios, puede:
o bien habilitar la generación de DoR antes de la conversión de formulario adaptable para generar DoR con una plantilla predeterminada
o editar las propiedades de formulario adaptable después de la conversión de formulario adaptable para habilitar la generación de documentos de trabajo con plantillas de formulario predeterminadas o de cualquier otro tipo
Habilitar la generación de DoR antes de la conversión para generar DoR usando la plantilla predeterminada
Seleccione Tools > Cloud Services > Automated Forms Conversion Configuration > Propiedades de la configuración de nube utilizada para la conversión > Advanced > Generate Document of Record .
Toque Save & Close para guardar la configuración.
Ejecute la conversión . Asegúrese de utilizar la configuración de nube editada en el paso 1 de estas instrucciones. Al enviar el formulario adaptable convertido, el documento de trabajo se genera automáticamente con la plantilla predeterminada.
Editar las propiedades del formulario adaptable después de la conversión para habilitar la generación de DoR
Si no habilita la generación de DoR antes de convertir el formulario de origen en un formulario adaptable, puede hacerlo después de la conversión.
Seleccione el formulario adaptable en la output carpeta y toque Properties .
En la Form Model ficha, expanda la Document of Record Template Configuration sección y seleccione Generate Document of Record .
Al enviar el formulario adaptable convertido, el documento de trabajo se genera automáticamente con la plantilla predeterminada. Si desea asociar cualquier otra plantilla de DoR con el formulario adaptable convertido, puede seleccionar Associate form template as the Document of Record template una opción.
Si utiliza un formulario Acro Form o un formulario PDF basado en XFA como formulario de origen para el servicio Conversión automatizada de formularios, puede:
o bien habilitar la generación de DoR antes de la conversión de formulario adaptable para generar DoR usando el formulario de origen como plantilla
o editar las propiedades de formulario adaptable después de la conversión de formulario adaptable para habilitar la generación de documentos de trabajo mediante la plantilla predeterminada, el formulario de origen como plantilla o cualquier otra plantilla de formulario
Habilitar la generación de DoR antes de la conversión para generar DoR mediante la plantilla de formulario de origen
Ejecute la conversión . Asegúrese de utilizar la configuración de nube editada en el paso 1 de estas instrucciones. El servicio de conversión asocia automáticamente el formulario Acro Form o el formulario PDF basado en XFA al formulario adaptable convertido como plantilla DoR. Puede abrir las propiedades del formulario adaptable para ver la plantilla DoR en la Document of Record Template Configuration sección de la Form Model ficha.
Al enviar el formulario adaptable convertido, el documento de trabajo se genera automáticamente mediante la plantilla de formulario de origen.
En la Form Model ficha, expanda la Document of Record Template Configuration sección y seleccione Generate Document of Record para habilitar la generación de DoR con la plantilla predeterminada. También puede seleccionar la Associate form template as the Document of Record template opción y seleccionar la plantilla para habilitar la generación de documentos de trabajo mediante la plantilla de formulario de origen o cualquier otra plantilla de formulario. | es | escorpius | https://docs.adobe.com/content/help/es-ES/aem-forms-automated-conversion-service/using/enable-document-of-record-generation.html | fbb86b5a-f309-4445-90b4-d8f462445c9a |
Estimada Familia, en primer lugar desearte que todos os encontréis bien y con ánimos. En segundo lugar, te pedimos que contestes a este breve cuestionario sobre la valoración de las medidas que desde el centro se han puesto en funcionamiento para dar continuidad a la acción docente no presencial durante el periodo de confinamiento. También queremos que nos aportes las sugerencias que estimes a fin de adecuar mejor y de forma más efectiva tanto las medidas como los instrumentos utilizados para favorecer la comunicación y la acción educativa. Gracias en nombre del Equipo de Profesorado.
Nombre y curso del/a alumno/a *
En relación a la competencia digital, en casa...
Somos competentes digitalmente. Utilizamos plataformas digitales habitualmente
Usamos algunas herramientas y aplicaciones de internet.
Solo algún miembro de mi familia utiliza herramientas y aplicaciones de internet.
¿Tiene acceso a internet en casa?
Si respondió SÍ, indique cuantos dispositivos están a disposición o pueden usar su/s hijo/s
No tiene ningun dispositivo
Sigo el facebook del centro
Sigo el instagram del centro
¿Cree que la estructura de la plataforma "ECO CONECTADOS A ECOESCUELA SAN IGNACIO" es intuitiva y fácil de manejar? Marque la respuesta deseada. Siendo 1 poco 2 algo 3 bastante 4 mucho
¿Cómo valora el apartado de TAREAS que se plantea para la semana? Siendo 1 poco 2 regular 3 bien 4 demasiado
Orientaciones del profesorado
Dado que por el momento es indefinido el tiempo que se va a mantener las medidas de confinamiento, es por ello que seguimos trabajando en mejorar la respuesta educativa al alumnado y las familias. Por ello, en éste último apartado queremos contar con las sugerencias que estimes oportunas a fin de ajustar y adecuar mejor nuestra acción educativa eficaz y de calidad, aun en éstas condiciones excepcionales. Por ello se va a facilitar el correo electrónico de cada profesor, para facilitar el seguimiento y el contacto directo con cada Familia. Muchas gracias por vuestra comprensión y colaboración. ¡Animo que pronto nos veremos y celebraremos el encuentro! | es | escorpius | https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSfkoLMR4cYIb6F2rhLrHzDU2FmCAYdfqcCaF_AOjC2_BIoaKQ/viewform?usp=send_form | 3246130d-f5f1-40bc-a65e-a92bc56598e8 |
Future Events / Marss Academy, en su área de grúas, ofrece los servicios de Capacitación y Certificación de Operadores de Grúas y Cursos de Izaje, en su modalidad "Cerrada – in Company", exclusivamente para colaboradores de vuestra empresa, y en las fechas y horarios que usted requiera. Además contamos con un Temario Flexible, el cual se enfoca o modifica a vuestras necesidades.
* Operador de Grúa Móvil (con simulador / parte práctica)
* Operador de Grúa Horquilla
* Operador de Grúa Portacontenedor
* Operador de Grúa de Nave – Portuarias
* Inspector Interno de Elementos de Izaje
* Trinca de Carga para el Transporte Intermodal.
* Límite de Responsabilidad con el Uso de las Grúas y su Normativa Nacional e Internacional | es | escorpius | http://docs.mundotransporte.net/anuncio/cursos_enero_16/ | df3b06bc-1b3e-4609-be13-592af9375774 |
Una vez configurado los datos de la sección Primeros pasos si pulsamos en el menú en el enlace Dashboard, este nos lleva a la siguiente pantalla compuesta por 2 secciones.
Sección 1 – Filtros y bloques de estados
Esta sección nos muestra de un vistazo todos los estados de las distintas actividades que hemos realizado con los candidatos en un período de fechas determinado (por defecto mes actual). Nos muestra cuantos candidatos hemos contactado, cuantos candidatos hemos entrevistado o descartado, etc. Todos estos estados se configuran en Estados de los candidatos.
Filtros y bloques de estado
En esta primera sección veremos una barra donde podremos filtrar los siguientes elementos
Fecha Inicio – Fecha desde la que queremos comenzar a filtrar las actividades de los candidatos en la aplicación.
Fecha Fin – Fecha en la que queremos finalizar el filtro de las actividades de los candidatos en la aplicación.
Responsables – Podemos filtrar por un usuario especifico o todos los usuarios de la aplicación (por defecto Todos)
Estado – Estado por los que queremos realizar el filtro, aquí aparecen todos los estados dados de alta en Estados de los candidatos
Cliente – Clientes por los que queremos filtrar. Aparecerán solamente los estados de candidatos asociados a peticiones de los clientes seleccionados.
Prioridad – Prioridad de las peticiones. Aparecerán solamente los estados de candidatos asociados a peticiones que tengan la prioridad seleccionada.
Para aplicar los criterios seleccionados pulsamos sobre el botón Aplicar filtros
Para eliminar los criterios seleccionados pulsamos sobre el enlace Borrar filtros
Los criterios seleccionados solo aplican a los estado mostrados de la siguiente manera:
A medida que vayamos incorporando estados estos irán apareciendo en esta sección.
Los estados en la parte inferior tiene un enlace Ver más, cada uno de estos enlaces lo que hace es llevarnos directamente a la página de Todos los candidatos aplicando los mismo criterios seleccionado en el filtro para que podamos ver en detalle a los candidatos que cumplen con ese estado.
Sección 2 – Gráficas comparativas anuales
Está compuesto por 2 gráficos que nos muestran una comparativa de todos los estados. El gráfico superior muestra los datos del Año Actual y el inferior los datos del Año Anterior.
En cada uno de los puntos nos sale el resumen en recuadro oscuro con los totales del mes.
Si pulsamos sobre los cuadrados superiores de colores al lado de cada estado, podemos deshabilitar en los gráficos las líneas correspondiente a los estados que hayamos seleccionados. Tenemos un ejemplo en la imagen inferior donde hemos deshabilitado algunos estados.
Los estados deshabilitados no aparecen en los gráficos permitiéndonos solo hacer la comparativa entre años con los estados que nos interesan. | es | escorpius | http://docs.plusats.com/dashboard/ | 242a9e40-8b1d-4ed4-ad97-af3f3d429887 |
Puede duplicar un grupo de escritorios automatizado a partir de un grupo existente. Cuando duplica un grupo, los ajustes del grupo de escritorios existente se copian en el asistente Duplicar grupo de escritorios, lo que le permite crear un nuevo grupo sin tener que rellenar cada ajuste manualmente.
Con esta función, podrá simplificar la creación de grupos porque no tendrá que escribir cada opción en el asistente para agregar un grupo de escritorios. Puede asegurarse de que se estandaricen los atributos de grupos de escritorios si utiliza los valores introducidos previamente en el asistente.
Puede duplicar grupos de escritorios automatizados que contengan máquinas virtuales completas, clones vinculados o clones instantáneos. No se pueden duplicar grupos de escritorios manuales ni grupos de escritorios publicados.
En Horizon Console, seleccione Inventario > Escritorios.
Seleccione el grupo de escritorios que quiera duplicar y haga clic en Duplicar.
Aparecerá el asistente Duplicar grupo.
Nota: No puede cambiar los ajustes del grupo de escritorios en las páginas Tipo, vCenter Server y Asignación de usuarios. Puede modificar los ajustes de las otras páginas en el asistente Duplicar grupo.
Para identificar de forma exclusiva el grupo de escritorios duplicado, en la página Identificación del grupo de escritorio, escriba un identificador de grupo único.
En la página Configuración de aprovisionamiento, proporcione nombres únicos para las máquinas virtuales.
Escriba un patrón de nombres de máquinas virtuales.
Especificar nombres de forma manual
Proporcione una lista de nombres únicos para las máquinas virtuales.
Haga clic en Enviar o siga los demás mensajes del asistente para completar y crear el grupo.
Cambie las opciones y los valores del grupo de escritorios que sea necesario. | es | escorpius | https://docs.vmware.com/es/VMware-Horizon-7/7.13/virtual-desktops/GUID-387EF5EB-95DC-46ED-8EBB-3646FD987647.html | 3c462753-3f9f-48b0-a350-ae3190a55bd9 |
Un administrador de Horizon puede evitar que se transfiera el control a un colaborador de la sesión. En los escritorios remotos Windows, consulte la configuración de directiva de grupo Permitir que el control se transfiera a los colaboradores en el documento Configurar funciones de escritorios remotos en Horizon. En escritorios remotos Linux, consulte el parámetro collaboration.enableControlPassing en el documento Configurar escritorios Linux en Horizon. | es | escorpius | https://docs.vmware.com/es/VMware-Horizon-Client-for-Linux/2103/horizon-client-linux-installation/GUID-9CDF63FE-477A-4C07-9439-C0F3E44E386C.html | 17081588-f333-446a-a9da-1d687cc9e938 |
En esta ocasión se abre la inscripción para asistir a las función del espectáculo "El hombre que perdió su sombra", en versión libre y coreográfica del cuento "La maravillosa historia de Peter Schlemil", dirigida por Johanna Wilhelm y Eleonora Comelli (ver más información en este link: https://bit.ly/2PCuyat) que contará con recursos accesibles.
La misma se llevará a cabo el día VIERNES 27 DE SEPTIEMBRE, a las 14 h (se solicita que lleguen a las 13.30 h) en la sala María Guerrero.
Estas funciones contarán con los siguientes servicios: audiodescripción introductoria, Intérpretes en LSA en escena, programa de mano con código QR que brinda información en múltiples formatos, visita táctil previa a la función, materiales pedagógicos en formato accesible y Aro Magnético donado por la MAH.
A continuación, les solicitamos que completen este formulario teniendo en cuenta que es EXCLUSIVA para instituciones educativas de niveles primario (de 4º a 7º grado) y secundario (sólo para 1º y 2º año) a las cuales asistan estudiantes con discapacidad sensorial visual y auditiva.
La visita táctil es exclusiva para personas con discapacidad visual y tiene un cupo limitado sujeto a confirmación. Se llevará a cabo 2 horas antes de la función, es decir, a las 12 h el mismo día. En esta inscripción se le solicitará que indique si desea participar de la misma, o no.
Luego de la inscripción, una persona del Área de Gestión de Públicos del TNA se comunicará para informarles la disponibilidad de cupo y el procedimiento para la asistencia. Muchas gracias. | es | escorpius | https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSff0UwnaBA5oSUH6MIeaLlDoxEzEpM2oEiS9rE1CLouvwVEQQ/viewform | c7d832aa-a335-499c-ae63-c7fedc25a1a9 |
UIElement.TouchesOver Propiedad
Obtiene todos los dispositivos táctiles que están sobre este elemento o sobre cualquier elemento secundario de su árbol visual.Gets all touch devices that are over this element or any child elements in its visual tree.
Enumeración de objetos TouchDevice que están sobre este elemento o sobre cualquier elemento secundario de su árbol visual.An enumeration of TouchDevice objects that are over this element or any child elements in its visual tree. | es | escorpius | https://docs.microsoft.com/es-es/dotnet/api/system.windows.uielement.touchesover?view=netframework-4.8 | 2efdb38e-b070-4884-baac-9bc1b7b307a4 |
Citrix Workspace es una completa solución digital de espacios de trabajo que le permite ofrecer acceso seguro a la información, las aplicaciones y otro contenido relevante para el rol de una persona en su organización. Los usuarios se suscriben a los servicios que usted pone a su disposición, de modo que puedan acceder a ellos desde cualquier lugar y dispositivo. Citrix Workspace le ayuda a organizar y automatizar los detalles más importantes que sus usuarios necesitan para colaborar, tomar decisiones óptimas y centrarse plenamente en su trabajo.
Citrix Workspace incluye un tutorial paso a paso para ayudarle a entregar espacios de trabajo rápidamente. Cada paso le guía a través de la consola de Citrix Cloud con instrucciones sencillas para tareas como configurar su proveedor de identidades, seleccionar la autenticación de su espacio de trabajo y habilitar los demás servicios que vienen con Workspace. El tutorial también proporciona acceso rápido a la información técnica que necesitará al establecer el equipo de implementación y configurar la infraestructura y los recursos. Para obtener información general sobre las tareas que realizará y la información que necesitará a medida que avance en la implementación, consulte Primeros pasos en Citrix Workspace.
Las microaplicaciones le ayudan a entregar notificaciones relevantes y procesables de sus aplicaciones directamente en los espacios de trabajo de los usuarios. Cree integraciones a partir de los orígenes de datos de sus aplicaciones para extraer acciones e integrarlas en Workspace. Las microaplicaciones pueden volver a escribir en los sistemas de origen, por lo que los usuarios pueden abordar estas acciones sin salir de su espacio de trabajo. Los usuarios ahorran tiempo y pueden centrarse en su trabajo principal porque no tienen que cambiar a otras aplicaciones para interactuar con sistemas de negocio clave de la organización.
Citrix Virtual Apps Essentials Service | es | escorpius | https://docs.citrix.com/es-es/citrix-workspace | 06bc20c1-3998-43d4-a9f9-8c38b1656493 |
Esta encuesta nace con mucha ilusión para conocer la opinión e implicación de las familias del I.E.S. Santa Teresa en un futuro proyecto público internacional de intercambio de la modalidad KA2 (alumnado y profesorado). Estos proyectos son muy exigentes y rigurosos, siendo financiados y controlados por la agencias públicas europeas y nacionales.
Nuestro alumnado participaría en estancias de 6-7 días, en un país de los siguientes: Rumanía, Grecia, Portugal y Eslovenia alojándose en hogares de alumnado del paìs de acogida.
Asimismo, padres y madres de este alumnado se comprometerán a alojar y alimentar en sus hogares al alumnado proveniente de aquellos países. Toda la comunidad escolar (familias incluidas) participará de una forma u otra en eventos organizados durante las visitas.
Así, se preven, como mínimo, la salida de 20 alumnos/as de nuestro centro al exterior, y debemos tener disponibilidad para acoger durante el periodo de 6-7 días a un total de 20 alumnos/as en los hogares de nuestro centro. El profesorado del IES Santa Teresa presente en los países de destino estará en contacto permanente con su alumnado, atendiendo a sus necesidades.
El proceso de selección del alumnado será público y objetivo.
El proyecto europeo se llama LET´S BE CREATIVE AND LEARN WITH ART. Busca fomentar el aprendizaje de cualquier tipo de materia, a través de una perspectiva artística. La innovación y la creatividad será primordial. El proyecto durará 2 años y será una oportunidad excepcional para que el alumnado, conozca otras culturas, aprenda usando como lengua vehicular el inglés y disfrute de una experiencia vital inolvidable, ya que cada instituto implicará a toda la comunidad escolar de su entorno. Una vez aprobado el proyecto se convocarán reuniones de información a las familias.
Para cualquier consulta la Coordinación Bilingüe se encuentra a su disposición.
Indique el correo electrónico @iessantaeresa de su hija/o o tutorado *
Estoy interesado/a en que mi hijo/a o tutorado participe en las actividades organizadas en el centro IES Santa Teresa para un proyecto público educativo internacional. *
Estoy interesado/a en que mi hijo/a o tutorado viaje a otros países acompañado de profesorado en un proyecto público internacional. *
Consiento que mi hijo/a o tutorado sea alojado y alimentado con garantías en hogares de otros países en un proyecto público internacional. *
Me comprometo a alojar y alimentar con garantías a alumnado internacional en mi residencia por un periodo entre 6-7 días. *
Me comprometo, durante la semana de acogida del alumnado internacional a participar en los eventos organizados por y para padres y madres. *
Consiento que mi hijo/a o tutorando aparezca en cualquier soporte audiovisual en referencia a un proyecto educativo internacional. * | es | escorpius | https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSdaABAn4CWx0L49KijQ7Y5s1fMYUYTjHj-mPtQI8y5VLNryLw/viewform?usp=send_form | 6055e3cb-b081-46e1-8620-361f9dc9e60d |
Básicamente es una plataforma como servicio con la cuál se comunican las apps que desarrollemos a través de un SDK descargable que funciona con iOS, Android, Windows Phone, MAC y PC. La comunicación se efectúa para reportar feedback de beta testers ilimitados que nosotros mismos podemos escoger, así como estadísticas de crashes, mensajes de debug y en general integrar toda nuestra estrategia de DevOps a nuestras apps.
Para esto, obviamente se debe ofrecer un mecanismo de distribución de nuestras apps en modo beta. Y HokeyApp hace un gran trabajo permitiendo que subamos nuestra aplicación a su nube, desde donde los tester pueden descargar la app…
El servicio tiene un muy buen tier gratuito que nos permite subir hasta dos aplicaciones para poderlas operar en modo de pruebas mientras las depuramos totalmente para que suban ya a los stores oficiales.
Pero qué tiene que ver esto con la actualización de Application Insights de Visual Studio que estaba instalando hoy?
Pues sucede que Microsoft compró HockeyApp (desde noviembre de 2014); obviamente para ir completando su oferta de instrumentación ahora para aplicaciones móviles, aprovechando el gran alcance cross-platform de Hockey App y la gran ventaja de tener un "store de prueba" para los beta testers. Al final después de la integración puede que solo quede un nombre de producto. Esperemos a ver qué nombre queda. | es | escorpius | https://docs.microsoft.com/en-us/archive/blogs/warnov/cmo-probar-y-distribuir-tus-apps-de-manera-sistemtica-hockeyapp | f7cea845-76dd-46db-bc46-2d80752aec63 |
ONU-DH pide a autoridades mexicanas una eficaz investigación en el asesinato de Santiago Barroso
Ciudad de México, 16 de marzo de 2019.–La Oficina en México del Alto Comisionado de las Naciones Unidas para los Derechos Humanos (ONU-DH)condenó el asesinato del periodistaSantiago Barroso Alfaro, en San Luis Río Colorado, Sonora y exigió a las autoridades mexicanas que sea investigado y esclarecido efectivamente."
Santiago Barroso Alfaro, fue asesinado la noche del 15 de marzo, alrededor de las 21:00 horas, cuando el periodista se encontraba en su domicilio, en San Luis Río Colorado. A pesar de que el Barroso logró pedir auxilio y fue trasladado a un hospital, falleció por las heridas recibidas.
Barroso tenía una larga trayectoria periodística, dirigía el portal digitalRed 653, lideraba el programaSan Luis Hoyen la emisora91.1 FM Río Digitaly publicaba colaboraciones en otros medios como columnas de opinión en el semanarioContraseña.
Jan Jarab, Representante de la ONU-DH en México, condenó el homicidio del periodista y expresó que "éste y los demás crímenes contra la libertad de expresión deben ser investigados y esclarecidos efectivamente. Sólo de esa manera se podrá enviar un mensaje claro de respaldo a quienes ejercen el periodismo. La eficaz y completa investigación de este crimen debe incluir como una de sus líneas de investigación la posible vinculación con la actividad periodística de Santiago Barroso."
El homicidio del periodista sería el cuarto ataque grave contra periodistas y medios de comunicación de Sonora en lo que va del año y el cuarto periodista asesinado en 2019[1] en México. En 2018, la ONU-DH registró el asesinato de al menos 12 periodistas y la desaparición de otro[2].
Jarab recordó que "las agresiones contra periodistas restringen en la práctica el derecho de toda la sociedad a recibir información plural. Por ello es necesario que, junto a la investigación, se implementen medidas adecuadas de protección para la familia y colegas del señor Barroso y se adopten medidas de prevención de nuevos ataques contra la libertad de expresión en Sonora."
Finalmente, la ONU-DH expresó sus condolencias y solidaridad con la familia, amistades y colegas de Santiago Barroso. | es | escorpius | https://www.zonadocs.mx/2019/03/16/onu-dh-pide-a-autoridades-mexicanas-una-eficaz-investigacion-en-el-asesinato-de-santiago-barroso/ | 2bc6dede-253e-4841-87b1-956e73e5ee86 |
P: ¿Activity Map proporciona datos sobre "vistas"?
R: No, Adobe no realiza el seguimiento de los vínculos que se visualizaron.
R: Admitimos la última versión de los cuatro exploradores principales (IE, Chrome, Firefox y Safari).
R: De forma predeterminada, Activity Map usa el grupo de informes asociado a la primera etiqueta que la página envía. Puede seleccionar otro grupo de informes etiquetado desde la ficha Configuración de Activity Map > Otros.
Aparece un mensaje de advertencia que indica que es necesario actualizar el código de la página a v1.6 o más. | es | escorpius | https://docs.adobe.com/content/help/es-ES/analytics/analyze/activity-map/activitymap-faq.html | ba6656fa-64ca-4224-90c8-cb58911d2e10 |
Preguntas más frecuentes sobre Recommendations
¿Cuánto tiempo llevará ver las actualizaciones de los elementos del catálogo en mi sitio?
Tras importar un archivo de fuente o recibir actualizaciones de entidad mediante API o mbox, los cambios siguientes se reflejarán en menos de 60 minutos:
Atributos de elemento que se devuelven en la plantilla Diseño.
Atributos de elemento utilizados en reglas de exclusión globales que impiden que el elemento se incluya en las recomendaciones devueltas.
Atributos de elemento utilizados en reglas de inclusión dentro de los criterios que afectan si el elemento se incluye o se excluye en las recomendaciones devueltas.
Los siguientes cambios no se reflejan hasta que se ejecute el siguiente algoritmo (en 12-24 horas):
Atributos de elemento utilizados en las reglas de recopilación usadas para la actividad.
Atributos de elemento utilizados en una promoción en función de un atributo o una colección asociada con la actividad.
Categoría del elemento en la que este aparece para una "Categoría actual" o "Categoría favorita" en los algoritmos Principales vendedores o Más visitados.
"Clasificación de los elementos recomendados cuando el atributo ha cambiado" es un atributo personalizado que se usa como clave personalizada para un algoritmo.
Clasificación de los artículos recomendados en función de los atributos modificados cuando la lógica de recomendación es "Elementos con atributos similares", cuando se utilizan factores de ponderación "Similitud de contenido" o cuando se utilizan factores de "Ponderación de atributos".
Un archivo de fuente se considera importado cuando su estado cambia de "Importación de elementos" a "Preparación de las actualizaciones del índice de búsqueda". Las actualizaciones pueden tardar más de 60 minutos en reflejarse en la interfaz de usuario Búsqueda en el catálogo. La Búsqueda en el catálogo está actualizada cuando el estado de la fuente cambia a "Actualizaciones completadas". Incluso si la Búsqueda en el catálogo aún no está actualizada, su sitio reflejará las actualizaciones en los periodos de tiempo enumerados arriba. El tiempo de actualización del índice de Búsqueda en el catálogo más reciente se muestra en la página Búsqueda en el catálogo.
¿Qué debo hacer si hay caracteres especiales que rompen la matriz?
Utilice valores escapados en JavaScript. Las comillas ( " ) pueden romper la matriz. El siguiente fragmento de código es un ejemplo de valores escapados:
Este ajuste se aplica únicamente a las actividades creadas en el Compositor de experiencias visuales (VEC). No se aplica a las actividades creadas en el Compositor de experiencias basadas en formularios (Target carece de contexto de ubicación).
Para acceder al ajuste Filtrar los criterios no compatibles, haga clic en Recommendations > Configuración:
Si el ajuste Filtrar los criterios no compatibles no está habilitado, Target no filtra los algoritmos en el selector de algoritmos y muestra todos ellos.
Si el ajuste Filtrar los criterios no compatibles está habilitado, Target lee en las actividades VEC entityId y el Id. de categoría de la ubicación seleccionada y, a continuación, muestra los algoritmos basados en currentItem|currentCategory (si los valores respectivos están presentes en esa ubicación). Como resultado, de forma predeterminada solo se muestran en el selector de algoritmos aquellos compatibles con la ubicación seleccionada.
Aunque el ajuste Filtrar los criterios no compatibles esté habilitado, puede ver los algoritmos no compatibles anulando la selección de la casilla Compatibles al seleccionar los criterios.
La siguiente lista contiene casos especiales en los que Target no muestra la casilla Compatibles:
Tanto entityId como el Id. de categoría están presentes en la ubicación, por lo que no se filtra ningún resultado.
Utiliza la versión 55 o anterior de mbox.js.
No se activa ninguna llamada a mbox desde la página (!config.isAutoCreateGlobalMbox && !config.isRegionalMbox)
Los parámetros de Target no están definidos.
¿Qué debería hacer si una colección en Recommendations resulta en cero (0)?
Tenga en cuenta la siguiente información si ve que una colección que era distinta de cero resulta en cero:
Puede volver a guardar la colección para comprobar si el número se actualiza. Tenga en cuenta que, al guardar de nuevo, la colección vuelve a ejecutar todos los algoritmos que la utilizan.
¿Está viendo el entorno correcto? Vaya a /target/products.html#recsSettings para asegurarse (como se muestra a continuación).
¿Está actualizado el índice? Vaya a /target/products.html#productSearch y compruebe cuándo se actualizó el índice (por ejemplo, "Indexado hace 3 hora(s)"). Puede actualizar el índice si lo desea.
¿Ha cambiado algo en la fuente o en la capa de datos que resulte en que sus entidades ya no cumplan las reglas de la colección? Compruebe que las mayúsculas y minúsculas concuerden.
¿Se ejecutó correctamente la fuente? ¿Ha cambiado alguien el directorio FTP, la contraseña, etc.?
Target intenta que las actualizaciones del envío (en la página/aplicación del cliente) se produzcan lo más rápido posible. No obstante, también debemos proporcionar determinada representación en la interfaz de usuario para el experto en marketing. No retrasamos necesariamente las actualizaciones de envío hasta que las actualizaciones de la interfaz de usuario se sincronizan con ellas. Puede utilizar mboxTrace para comprobar el contenido del sistema en el momento de recibirse una solicitud.
¿Cuál es la diferencia entre la ponderación de atributos general y la específica para similitud de contenido?
Existen dos formas de ponderación de atributos: la "ponderación de atributos estándar" y la "ponderación de atributos de similitud de contenido".
La "ponderación de atributos estándar" se aplica a la mayoría de los tipos de criterio, si no a todos (no solo a los de Similitud de contenido). Este tipo de ponderación da más peso a determinados valores de atributo. En el ejemplo siguiente, los productos de Nike reciben un empujón en las recomendaciones generadas.
La "ponderación de atributos de similitud de contenido" se aplica únicamente a los criterios de Similitud de contenido.
Este tipo de ponderación es más dinámico y se basa en la "clave de recomendación" actual (el elemento que se está viendo en ese momento). En el siguiente ejemplo (marca x 16), si un visitante estuviera viendo zapatillas de Nike, sería más probable que se le recomendaran otros productos de Nike (no necesariamente zapatillas) que zapatillas de otras marcas. Si un visitante estuviera viendo zapatillas de Adidas, tendría más probabilidades de recibir la recomendación de otros productos de Adidas.
¿Por qué a veces Target no puede mostrar recomendaciones?
Target a veces no puede mostrar recomendaciones debido al bajo número de recomendaciones disponibles.
La cantidad de valores generados por criterio es 3 veces el número de entidades especificadas en el diseño. El filtrado en tiempo de ejecución (por ejemplo, el inventario, la coincidencia de atributos de mbox) se aplica después de que se generen los valores de 3x, por lo que es posible terminar con menos de 3 valores en el momento de la entrega. Para mitigar esta situación, aumente el número de entidades en el diseño al ocultar entidades adicionales.
Puede usar el siguiente JavaScript al comienzo del diseño para incrementar el número de entidades solicitadas. En este ejemplo, el recuento de entidades solicitadas sería 30 (3 x 10).
¿Cuál es el límite de tamaño de una llamada API para insertar/actualizar productos? ¿Puedo actualizar 50 000 productos en una llamada usando la API en vez de una fuente?
Target impone a las publicaciones un límite de 50 MB en el nivel de aplicación. Sin embargo, eso ocurre solamente cuando pasa el encabezado de tipo de contenido application/x-www-form-urlencoded .
Bien podría probar enviar 50 000 productos en una sola llamada. Si falla, debería dividir ese número en lotes. Habitualmente recomendamos que los clientes dividan sus llamadas en lotes de 5000 o 10 000 productos para reducir la probabilidad de tiempo de espera agotado debido a la carga del sistema.
¿Es necesario especificar el nombre del mbox al crear en Recommendations criterios, promociones o reglas de prueba de plantillas?
Cuando se crean en Recommendations criterios, promociones o reglas de prueba de plantilla basadas en un parámetro de mbox, mboxParameter ya no le solicita mboxName . El nombre del mbox es ahora opcional. Este cambio le permite usar parámetros de varios mboxes o hacer referencia a un parámetro que aún no se haya registrado en el perímetro.
Para seleccionar el parámetro deseado:
Cuando cree un nuevo criterio, promoción o regla de prueba de plantilla, seleccione un nombre de parámetro en la lista, empiece a escribir los primeros caracteres del nombre de parámetro deseado o escriba el nombre completo del parámetro.
Si recuerda el nombre del mbox pero no el del parámetro, utilice la casilla de verificación para filtrar en función de un mbox conocido que pase el parámetro deseado.
Con ninguno de estos métodos existe vínculo entre el mbox y el parámetro. Los criterios, promociones y reglas de prueba de plantilla funcionarán sobre la base del parámetro en todos los mboxes que pasen dicho parámetro.
Si edita un criterio, promoción o regla de prueba de plantilla existente, el criterio de filtrado se muestra con el nombre de mbox que se suministró durante la creación.
¿Por qué no puedo guardar la actividad de Mis recomendaciones heredadas después de definir una nueva audiencia?
Asegúrese de que la audiencia tiene un nombre único. Si le dio a la audiencia el mismo nombre que una audiencia existente, no puede guardar su actividad de Recommendations heredada (una actividad de Recommendations creada antes de octubre de 2016).
¿Cuál es el tamaño máximo de un archivo CSV para una carga de fuente?
No hay un límite estricto en el número de filas o el tamaño del archivo para la carga del archivo CSV de una fuente. Sin embargo, como práctica recomendada, recomendamos limitar el tamaño del archivo CSV a 1 GB para evitar errores durante el proceso de carga del archivo. Si el tamaño del archivo excede 1 GB, lo ideal es que se divida en varios archivos de fuentes. El número máximo de columnas de atributos personalizados es 100 y los atributos personalizados están limitados a 4096 caracteres. Los límites adicionales en la longitud de las columnas requeridas están disponibles en la página Limitaciones de Target .
¿Puedo excluir dinámicamente una entidad?
En la cadena de consulta, puede pasar los ID de entidad de las entidades que desee excluir de las recomendaciones. Por ejemplo, quizás desee excluir artículos que ya se encuentren en el carro de compras.
Para habilitar la funcionalidad de exclusión, utilice el parámetro mbox excludedIds . Este parámetro apunta a una lista de ID de entidad separados por comas. Por ejemplo, mboxCreate(..., "excludedIds=1,2,3,4,5") . El valor se envía al solicitar recomendaciones.
La exclusión solo se realiza para la llamada de Target actual; los elementos no se excluyen en llamadas posteriores de Target a menos que se vuelva a pasar el excludedIds valor. Para excluir elementos del carro de compras de las recomendaciones en cada página, siga pasando el excludedIds valor en cada página.
Si se excluyen demasiadas entidades, las recomendaciones se comportan como si no hubiera suficientes entidades para rellenar la plantilla de recomendaciones.
To exclude entityIds , append the &excludes=${mbox.excludedIds} token to the offer content url. Cuando se extrae la dirección URL de contenido, se substituyen los parámetros requeridos mediante parámetros de solicitud de mbox actuales.
De forma predeterminada, esta característica está activada para las recomendaciones de nueva creación. Las recomendaciones existentes deben guardarse para permitir entidades dinámicamente excluidas.
¿Qué significa la respuesta NO_CONTENT devuelta a veces en el seguimiento de contenido de Recomendaciones?
NO_CONTENT se devuelve cuando las recomendaciones no están disponibles para la combinación de algoritmo y clave solicitada. En general, esto ocurre cuando las copias de seguridad están desactivadas para el algoritmo y una o varias de las siguientes también son verdaderas:
Los resultados aún no están listos.
Esto suele ocurrir cuando primero se guarda una actividad recién creada o después de que se realicen cambios de configuración en la colección, los criterios o las promociones utilizadas en la actividad.
Los resultados están listos, pero aún no se han almacenado en la caché en el servidor Edge más cercano, para la combinación de algoritmo y clave solicitada.
La solicitud que se acaba de realizar iniciará una operación de almacenamiento en caché, por lo que esto debería resolverse después de que se vuelvan a cargar algunas páginas o pasen unos minutos.
Los resultados están listos, pero no están disponibles para el valor de clave proporcionado.
Esto suele ocurrir cuando se solicitan recomendaciones para un artículo que se agregó al catálogo después de que se ejecute el algoritmo más reciente y se resuelve después de que se ejecute el algoritmo siguiente.
El procesamiento parcial de la plantilla está desactivado y no hay suficientes resultados disponibles para rellenar la plantilla.
Esto suele ocurrir cuando tiene una regla de inclusión dinámica, que filtra agresivamente muchos elementos de los posibles resultados. Para evitarlo, habilite las copias de seguridad y no aplique la regla de inclusión a las copias de seguridad, o utilice los criterios de forma secuencial con criterios filtrados con menor agresividad. | es | escorpius | https://docs.adobe.com/content/help/es-ES/target/using/recommendations/recommendations-faq/recommendations-faq.translate.html | 904050cc-5436-4df3-a893-b5fdab5ff3f3 |
Crear discos virtuales con aprovisionamiento fino
Para ahorrar espacio de almacenamiento, se puede crear un disco virtual en formato de aprovisionamiento fino. El disco virtual con aprovisionamiento fino que se crea es pequeño y aumenta a medida que se requiere más espacio en disco. Es posible crear discos finos únicamente en almacenes de datos compatibles con aprovisionamiento fino en el nivel de disco.
Este procedimiento da por sentado que se está creando una máquina virtual nueva. Para obtener más información, consulte la documentación de Administración de máquinas virtuales de vSphere.
Haga clic con el botón derecho en cualquier objeto de inventario que sea un objeto primario válido de una máquina virtual, como un centro de datos, una carpeta, un clúster, un grupo de recursos o un host y seleccione New Virtual Machine (Nueva máquina virtual).
Seleccione Create a new virtual machine (Crear una nueva máquina virtual) y haga clic en Next (Siguiente).
Siga los pasos necesarios para crear una máquina virtual.
En la página Customize Hardware (Personalizar hardware), haga clic en la pestaña Virtual Hardware (Hardware virtual).
Haga clic en el triángulo New Hard Disk (Nuevo disco duro) para expandir las opciones del disco duro.
(Opcional) : Ajuste el tamaño de disco predeterminado.
Con un disco virtual fino, el valor de tamaño de disco muestra cuánto espacio está aprovisionado y garantizado para el disco. Al principio, es posible que el disco virtual no utilice todo el espacio aprovisionado, por lo que el valor de utilización de almacenamiento real puede ser menor al tamaño del disco virtual.
En Disk Provisioning (Aprovisionamiento de disco), seleccione Thin Provision (Aprovisionamiento fino).
Finalice la creación de la máquina virtual.
Creó una máquina virtual con un disco en formato fino.
Si se creó un disco virtual en el formato fino, más tarde se podrá expandir hasta su tamaño completo. | es | escorpius | https://docs.vmware.com/es/VMware-vSphere/6.0/com.vmware.vsphere.storage.doc/GUID-4A3E24B3-8DBC-4F2B-9305-20E2324113AB.html | 3277b92f-ef12-407b-be44-2248596b58cf |
la portada de hoy - Diario de pontevedra
. Las aventuras de Fiz Fútbol. El Pontevedra CF inicia en Guijuelo la Liga más ilusionante de las últimas temporadas>53 Un nuevo capítulo en el Minidiario Las Campos, en la revista Pronto Lequio y su mujer, padres de una niña Utensilios de cocina Santa Ana Hoy, cartilla RECÓRTALA EN LA PÁGINA 4 Revista AR pocket Por solo 0,70 euros RECORTA EL CUPÓN DEL LOMO EL TIEMPO PREVISTO MÁX 21O MIN 13O DOMINGO, 21 DE AGOSTO DE 2016 | PRECIO 2,20 € | NÚMERO 30.200 | AÑO CXXVII FUNDADO EN 1889 DiariodePontevedra ÍNDICE | 2 PONTEVEDRA CIUDAD | 20 POIO | 21 MARÍN | BUEU | SANXENXO | O SALNÉS | CALDAS | DEZA | PROVINCIA | 40 ESQUELAS | 43 CLASIFICADOS | 65 JUEGOS | 63 CARTELERA | 65 EL TIEMPO | 64 TRANSPORTES | 66 TELEVISIÓN DVeran Rajoy: «Esto no se aguanta más; estar sin Gobierno es absurdo» ▶ El presidente pide «sentido común» al PSOE, que reitera su negativa a la investidura>32 Y ADEMÁS 21.08.16 Hito histórico de la selección española de baloncesto >47 ALBA SOTELO ▶ Peregrina 2016. Dvicio desata la pasión en Pontevedra Miles de personas se dieron cita ayer en la Praza de España para presenciar el concierto del joven quinteto madrileño, que conquistó a los pontevedreses en una noche en la que dos de sus fans, Belén y Ana, pudieron subir al escenario y cantar junto a sus ídolos. >12 La Festa Corsaria llena de colorido las calles de Marín Representación de la lucha entre piratas y franceses. CB ▶Una representación de la lucha entre piratas y franceses, cetrería, magia o tiro con arco ambientaron la villa>10 Craviotto suma otra medalla y Morlán entra en los anales del piragüismo>44 y 45 Ciudad La clase trabajadora de Pontevedra cobra una media de 46 euros al día El sector mejor pagado es el de la banca>2 Ciudad Los vecinos están en alerta máxima tras los robos en pisos Carteles en portales instan a los residentes a avisar a la Policía Nacional ante el menor ruido extraño>5 Galicia Buscan a una persona que pudo haber caído al mar en O Grove>29 CRÓNICA POLÍTICA ANXO LUGILDE: La bomba morada de En Marea>28 | es | escorpius | http://esdocs.com/doc/2379740/la-portada-de-hoy---diario-de-pontevedra | 010bb3d9-6783-4a55-b4ef-d6e9b7d008c3 |
Si has tenido alguna dificultad al realizar tus pasantías, al trabajar o tienes una propuesta para mejorar las condiciones laborales de los jóvenes, esta es tu oportunidad para presentarlas directamente al Ministro de Trabajo. | es | escorpius | https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSf4kzIbcQDoTHjxPbGAWQF43pJV6oMDEpVmuE51f0pAAJmwrA/viewform?usp=send_form | 23108175-8e0c-44ca-b935-638483de2abf |
Senado a punto de aprobar una Estrategia Nacional de Seguridad inconstitucional
Este 23 de abril, Alfonso Durazo Montaño, Secretario de Seguridad y Protección Ciudadana del Gobierno Federal, comparecerá ante el Pleno de la Cámara de Senadores para explicar el contenido de la Estrategia Nacional de Seguridad Pública 2018-2024. El documento, que ya fue publicado para su primera lectura en la Gaceta del Senado el pasado 10 de abril, no ha sido modificado por las y los senadores pese a que, algunas de sus consideraciones fueron eliminadas en la recién aprobada Ley de la Guardia Nacional y en la reforma al artículo 21 de la Constitución Mexicana.
Elementos como: una Junta de Jefes de Estado Mayor y un mando militar para la Guardia Nacional, así como, la negociación con la delincuencia organizada, continúan como ejes prioritarios en la estrategia de seguridad del país.
La Estrategia Nacional de Seguridad Pública 2018-2024 se encuentra a un paso de ser votada en el Pleno de la Cámara de Senadores, esto, pese a que algunos de sus elementos podrían ser considerados ilegales e, incluso, inconstitucionales; así lo afirma Surya Palacios, abogada y periodista, luego de haber realizado un análisis exhaustivo al documento.
En entrevista, la especialista nos ha compartido que, además de ser un texto que carece de profesionalismo en términos jurídicos y de redacción, presenta inconsistencias en virtud de las nuevas reformas constitucionales y leyes aprobadas en materia de seguridad, lo que hace a este plan nacional, improcedente.
De acuerdo con Palacios, el dictamen de la Estrategia Nacional de Seguridad Pública elaborado por la Comisión de Seguridad Pública del Senado, es una copia fiel del Plan Nacional de Paz y Seguridad 2018-2024, presentado el 15 de noviembre de 2018 por Andrés Manuel López Obrador, aún en su posición de presidente electo:
"En la comisión de Seguridad Pública se elaboró un dictamen; este dictamen fue aprobado sin moverle ni una sola coma al documento enviado por López Obrador. Lo único que hicieron los senadores en la Comisión fue: poner unos antecedentes y una metodología al principio del documento, después la reproducción tal cual del documento enviado por López Obrador y al final las firmas de quienes lo elaboraron".
Es importante precisar que este documento fue considerado en su momento inconstitucional y, si bien, se llevaron a cabo determinadas reformas que buscaron volverle "constitucional", entre ellas, la reforma al artículo 21 de la Constitución que dio pie a la creación de la Ley de la Guardia Nacional; éstas no han sido integradas al dictamen que permanece en el Senado a la espera de ser votado.
El Plan presentado en noviembre de 2018 por López Obrador, precisa que la Guardia Nacional será liderada por un mando militar y una Junta de Jefes de Estado Mayor; retoma la posibilidad de negociación con el crimen organizado; contempla que los elementos de la Guardia Nacional distribuidos en 266 regiones del país, tendrán facultades exclusivas de las fiscalías estatales y Ministerios Públicos; y, crea la figura de la Guardia de Finanzas, una unidad especializada en investigación del lavado de dinero de las redes criminales.
Cada uno de estos elementos, señala la abogada y periodista, atenta contra derechos y obligaciones constitucionalmente reconocidas, que van desde la violación al pacto federal y la autonomía de los estados, hasta la renuncia de las potestades punitivas del Estado mexicano.
Surya Palacios, abogada y periodista.
Hasta el momento, Surya Palacios explica que se ha dado seguimiento a las acciones procedimentales establecidas en el artículo 69 de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos, el cual establece en su párrafo tercero que:
De esta forma, el pasado 1 de febrero de 2019, fecha en la que se abrió el segundo periodo de sesiones ordinarias, el Senado recibió el documento de la estrategia y lo turnó a la Comisión de Seguridad Pública, quien fue la encargada de elaborar su dictamen.
Un mes después, aprobado el dictamen y siguiendo el trámite legislativo, éste fue publicado en la Gaceta del Senado para su primera lectura el 10 de abril. Un día después, la Mesa Directiva del Senado, acuerda que Alfonso Durazo, Secretario de Seguridad y Protección Ciudadana del Gobierno Federal, debe presentarse ante las y los senadores para explicar y dar respuestas a las dudas sobre el documento y que, podría ser votado y aprobado en la sesión siguiente a esta comparecencia.
De acuerdo con Palacios, el riesgo de que ésta se apruebe sin modificaciones, es alto, ya que, las y los senadores de Morena han manifestado poca voluntad para realizar modificaciones al documento; incluso, si así lo quisieran, cuentan con la mayoría simple en el senado –considerando a sus aliados- para que el dictamen pase sin problemas. Por ello, advierte la especialista, "necesario señalar los errores y las inconstitucionalidades"
Alfonso Durazo entrega a Martí Batres la Estrategia Nacional de Seguridad Pública
Guardia Nacional con mando militar y una Junta de Jefes de Estado Mayor
Si bien, la reforma al artículo 21 de la Constitución que crea por decreto la Ley de la Guardia Nacional establece que esta corporación y todas las instituciones de seguridad pública quedarán a cargo de un mando civil; el dictamen de la estrategia, plantea que el mando operativo de la Guardia Nacional será de los oficiales del Ejército Mexicano y la Armada.
Según advierte Surya Palacios, esta disposición contraviene el artículo 129 de la Constitución, el cual precisa que: "En tiempo de paz, ninguna autoridad militar puede ejercer más funciones que las que tengan exacta conexión con la disciplina militar".
Aunado a ello, la estrategia establece que la Guardia Nacional contará con una Junta de Jefes de Estado Mayor, figura que se mencionaba en la iniciativa de la reforma constitucional con la que se creó la corporación y, que fue eliminada y sustituida por una Instancia de Coordinación Operativa.
Por lo tanto, añade Palacios "si se quedará así el dictamen, el término de Junta de Jefes de Estado Mayor, transgrede el artículo segundo transitorio de la reforma constitucional que crea la Guardia Nacional. Violaría la constitución".
Negociación con la delincuencia
Tras realizar la revisión del documento, explica la abogada y periodista, encontró que éste incorpora la posibilidad de "negociar con los delincuentes"; dicha disposición plantea un proceso de desarme, desmovilización y reinserción social.
Esta propuesta de pacificación y justicia transicional, señala Palacios, equipara a los grupos de la delincuencia con las organizaciones de resistencia civil armada y guerrillas de otros países del centro y sur del continente americano, considerándolas como, un tipo de agrupaciones beligerantes con "niveles de organización, poder de fuego y control del territorio equiparables".
El plan sugiere que para poner en marcha estos procesos, las personas que han cometido delitos, tendrán que arrepentirse de éstos y, sólo así, podrán entrar en una negociación que incluye ciertos ofrecimientos y beneficios de parte del gobierno federal; entre ellos se encuentra:
* Ensanchar las perspectivas de vida y de la existencia, con el aumento de su esperanza de vida, siempre y cuando depongan las armas.
* Se les propone "la posibilidad de llevar una vida tranquila y sin sobresaltos".
* La oportunidad para que encabecen negocios legales y regulares.
* E, incluso, la posibilidad de alcanzar la respetabilidad social.
Lo anterior implicaría, sentencia Palacios, la inexistencia de procesos de justicia para las víctimas y familiares, así como, la renuncia del Estado mexicano a sus potestades punitivas, establecidas en los artículos 17 y 18 constitucionales, cuyo principio establece que "toda persona tiene derecho a que se le administre justicia".
"Guardias Nacionales" con competencias de Ministerio Público
La estrategia, que permanece en el Senado esperando a que Alfonso Durazo comparezca para dar explicaciones, dispone que la Guardia Nacional actuará a través de 266 regiones en el país y "llevarán a cabo acciones de prevención, investigación, detención, puesta a disposición de Ministerios Públicos y aportación de pruebas".
A decir de Palacios, "esto es violatorio de los artículos 21 y 102 constitucionales porque se les está otorgando a los miembros de la Guardia Nacional, facultades que son de las fiscalías y los ministerios públicos" e insiste, "ni siquiera en el artículo 21 reformado se les otorgan estas facultades".
En ese sentido, sugiere que dentro de las 266 regiones existirán Coordinaciones Estatales para la Construcción de Paz y Seguridad, en las que participarán los gobernadores de los estados, un representante de la Zona Militar y/o de la Marina, los representantes de seguridad de los estados y, el Coordinador General de Programas Integrales de Desarrollo.
La participación de este último en las coordinaciones estatales, precisa Palacios, es ilegal y altera el pacto federal, así como, la autonomía de los Estados, derechos garantizados en los artículos 40 y 41 de la Constitución y que, establecen que cada entidad será libre y soberana "en todo lo concerniente a su régimen interior".
Sobre ello, advierte que el ejecutivo nacional habría declarado previamente que estos no participarían dentro de las decisiones que incumben a la seguridad del país, no obstante, el documento de la estrategia incluye dicha disposición: "A quién le creemos entonces, al presidente que dice que declara que no o al documento firmado por el presidente que envía al senado y que dice que sí".
Una Guardia de Finanzas, tras el rastro del dinero
La estrategia que plantea el dictamen de los senadores, prevé la creación de la "Guardia de Finanzas", una unidad especializada en investigación de lavado de dinero.
Según advierte Palacios, "esta estrategia dice que el Gobierno federal ya no va a combatir las capacidades operativas del crimen organizado, sino que sólo se va a centrar en el dinero y en los bienes del narcotráfico". De hecho, así lo dice "se centrarán los esfuerzos en el dinero y los bienes del narcotráfico, más que en los llamados objetivos prioritarios; es decir, que el Mario Zambada puede estar tranquilo, que no lo van a perseguir, sólo van a perseguir su dinero y sus bienes".
Lo único positivo de la estrategia
A esta suma de disposiciones irregulares e inconstitucionales, subyace un elemento que podría considerarse positivo, y es que, advierte Palacios, el documento plantea modificaciones legales para tipificar como delitos los incumplimientos a las recomendaciones emitidas por la Comisión Nacional de Derechos Humanos (CNDH) y las comisiones estatales de derechos humanos, sobre violaciones graves.
Esto significaría, explica la especialista, que "las dependencias y los funcionarios que sean señalados por las comisiones y no cumplan con las recomendaciones por violaciones graves a los derechos humanos, podrían ir a la cárcel".
Para que esto sea una realidad, tendría que ser reformado el artículo 102 de la Constitución que regula a la Comisión Nacional de Derechos Humanos, la propia ley de la comisión, el Código Penal Federal y los respectivos códigos penales estatales.
Como se precisó, el secretario de Seguridad y Protección Ciudadana del Gobierno Federal, Alfonso Durazo, comparecerá este 23 de abril ante el Pleno de la Cámara de Senadores y tendrá que explicar y dar respuesta a las preguntas que éstos tengan respecto al contenido de la Estrategia Nacional de Seguridad Pública.
Según lo establece el acuerdo de la Mesa Directiva, durante la comparecencia, cada uno de los grupos parlamentarios tendrán una intervención inicial de hasta cinco minutos, luego de ello, el secretario de Seguridad, tendrá 20 minutos para hacer precisiones sobre el documento.
Concluida su exposición, los grupos parlamentarios harán preguntas que tendrán que ser respondidas por el funcionario federal.
Según ha informado el Senado a través de un boletín de prensa, durante la primera ronda participarán todos los grupos parlamentarios; posteriormente, en la segunda, intervendrán Morena, PAN y PRI; y, para la cuarta, quinta y sexta ronda sólo tomará la palabra Morena. No se aceptará ninguna otra intervención distinta a las señaladas.
Posterior a este ejercicio, y dando continuidad al acuerdo de la Mesa Directiva, en la sesión inmediata siguiente las y los senadores procederán a la segunda lectura, discusión y votación del dictamen de la Estrategia Nacional de Seguridad Pública 2018-2024.
Finalmente, sentencia Surya Palacios, de concluir este proceso sin modificaciones al documento de dictamen, "se estarían creando figuras y facultades legales que son inconstitucionales".
Por lo que, compete a la oposición "consensuar y reunirse en el 33%", para que juntos presenten una controversia inconstitucional sobre la estrategia que sea resuelta por la Suprema Corte de Justicia de la Nación y los ciudadanos podamos recurrir al amparo. | es | escorpius | https://www.zonadocs.mx/2019/04/22/senado-a-punto-de-aprobar-una-estrategia-nacional-de-seguridad-inconstitucional/ | 4f35a335-9ad9-482a-a8d4-88d3a579e09e |
lunes 1 de febrero del 2016 Luces Cultura el comercio .C5 fotos: paul vallejos En camino hacia el va- lle del río Vilcanota, la ruta del barroco andino que conec- ta Andahuaylillas, Huaro y Canincunca, podría empezar a considerar una des- viación hacia el este, internán- dose hacia la provincia cusque- ña de Paucartambo. En la puerta andina de in- greso al Manu se encuentra Colquepata, un distrito que hoy reluce como aquella plata que le dio nombre, gracias a un monumento colonial que brilla cual joya recuperada. Por afuera, el de San Jeróni- mo pareciera ser un templo de estilo renacentista como tantos hay en Cusco. Monumental, eso sí, y además sembrado a 3.820 m.s.n.m., en un poblado que en tiempos precolombinos perteneció al Antisuyo y que los españoles llegaron a cristia- nizar a fines del siglo XVI. Pero por dentro, una suerte de nue- va Capilla Sixtina de América reclama protagonismo. Pinceladas al cielo Como la célebre iglesia de An- dahuaylillas, en la fachada del recóndito templo de San Je- rónimo de Colquepata (a dos horas de Cusco), una capilla abierta con balaústre luce en su pared las primeras pinceladas de esta joya de la pintura mu- ral: a un lado, pintados la cruz y el copón; al otro, el sagrado co- razón. Y más abajo, dentro de hornacinas, los retratos de San Antonio de Padua sosteniendo al Niño, Santiago el Mayor, San Francisco de Asís y un santo aún no identificado. "Durante la rebelión de Tú- pac Amaru quemaron toda la información que había dispo- nible", refiere la arquitecta cus- queña Mónica Carrillo cuando indagamos sobre la autoría de esos trazos. Paul Pacheco Justi- niani, restaurador a cargo de los trabajos de recuperación de las obras de arte contenidas en este monumento religioso, refrenda que hasta hoy ninguna obra ha sido adjudicada a autor alguno. Al interior, la revelación esperada. Desde el sotacoro, el ojo curioso recorre los colo- ridos muros de la nave, hasta llegar al arco triunfal y de allí al presbiterio y su altar mayor. Una segunda mirada permite descubrir lo que el artista cus- queño que dirigió la restaura- ción nos va indicando. Un diseño muy simétrico de cortinaje rojo cubre toda la nave, y a mitad de las paredes grandes medallones lucen los retratos de los 11 apóstoles (menos Judas). Rodeándolos, hay trazos inspirados en el plu- maje de unas aves que los que- chuas llaman hak'achu. Más personajes pueblan la "Epístola" (muro derecho) y el "Evangelio" (izquierdo) de la nave. Son 10 santos ermita- ños, como Theodorus en una escena que emula a Cristo, con los tobillos encadenados y car- gando la cruz; y Paphnutius, en lo que es casi una réplica de un grabado anónimo fechado en- tre los siglos XVII y XVIII. Pasando al presbiterio, otros cinco santos ermitaños com- parten las paredes con cuatro catherine contreras patrimonio Una joya oculta del barroco andino abre sus puertas luego de seis años de restauración. El monumento colonial, ubicado en la provincia cusqueña de Paucartambo, sobre los 3.800 m.s.n.m., sorprende por la riqueza de su pintura mural, que cubre el 90% de su interior. Otra joya del barroco andino FUENTE: Dirección Desconcentrada de Cultura de Cusco / arquitecta Mónica Carrillo / restaurador Paul Pacheco. DETALLES DE LA IGLESIA Presenta tres arcos sucesivos, revestidos con ladrillos pasteleros. A cada lado se observan 3 hornacinas con pinturas murales. NÓICARUATSER AL ED OTSOCSADARUATSER SAZEIP esculturas policromadas retablos lienzos órgano de viento 19 7 2 1 Portada CONSTRUCCIÓN ESTILO 1623 aprox. Barroco andino y republicano con reminiscencias románicas Interior Tiene una pintura mural muy rica. Se presume que este espacio estuvo advocado a la virgen María Reina. SacristíaN ave Presbiterio Atrio A B C C Santo ermitaño Suatacopius Canéforas Órgano de viento Consta de dos fuelles, 154 tubos de aleación de plomo y estaño. Muchachas que en la antigua Grecia cargaban sobre sus cabezas ofrendas para las ceremonias religiosas. Reproducción de un grabado de Johan Sadeler I, en base a una obra de 1606 atribuida a Carel van Boeckel o Isaac Briot. Iglesia San Jerónimo de Colquepata Ambos muros, además del techo, están cubiertos por 1.248 m² de pintura mural. Cubierta por un cortinaje de diseños rojos, decorados con medallones. S/6'403.000 Es el monto aproximado invertido en trabajos de investigación, restauración de obras de arte y sensibilización. Al t ar m a y or A B C Aunque el templo colonial de Col- quepata –declarado Patrimonio Cultural de la Nación en el 2002 y restaurado por la Dirección Des- concentrada de Cultura de Cusco– está advocado a San Jerónimo, es la imagen de la Virgen la que más realce tiene. En el altar mayor des- taca la Virgen de la Asunción, pa- trona de Paucartambo, a quien también se le dedica un retablo la- teral. Igualmente, en la sacristía – donde la pintura mural luce esti- los como el churrigueresco y mu- déjar– todo gira en torno a un ana- grama de María Reina. Se encuen- tran en este íntimo ambiente los dos lienzos restaurados de Santa Rita de Casia y la Coronación de la Virgen, de mediados del siglo XVII. advoCaCión mariana san jerónimo de colquepata doctores de la Iglesia (Jeró- nimo de Estridón, Gregorio Magno, Ambrosio y Agustín de Hipona), además de San Igna- cio de Loyola, San Bernardo de Claraval, San Francisco Javier y San José y el Niño. Huellas del sincretismo Rodeados por tanto padre de la Iglesia Católica, es claro el fin cristianizador que animó la construcción del templo, donde no obstante el sello de las creen- cias andinas quedó plasmado. Se aprecia en el harnerue- lo (techo) de la nave, donde la imagen del dios sol destaca junto al Espíritu Santo. A pocos centímetros, en los faldones, los torsos desnudos de las cané- foras destacan. Las vírgenes de inspiración griega cargan sobre sus cabezas canastos con frutos abundantes, entre los que des- tacan racimos que no serían de uvas, sino de saúco, según deta- lla el restaurador. En paralelo a las púberes ro- deadas por follajes y flores de acanto (huella clásica del ba- rroco), mascarones con imáge- nes de felinos coronan chacanas andinas, con frutos de la zona, como simulando un pago. Huellas del sincretismo reli- gioso se descubren a cada paso del recorrido, que toma poco más de dos horas. El templo San Jerónimo de Colquepata escon- de una gran riqueza, que tras su restauración solo espera. Está allí para quien sepa apreciarla. Pintura mural. En la parte superior de cada muro de la nave destacan escenas de cinco santos ermitaños y bajo ellas están retratados en medallones los 11 apóstoles. Solo falta Judas, que fue reemplazado por Pablo de Tarso. El templo revelado n los tobillos encadenados y car- gando la cruz; y Paphnutius, en lo que es casi una réplica de un grabado anónimo fechado en- tre los siglos XVII y XVIII. Pasando al presbiterio, otros cinco santos ermitaños com- parten las paredes con cuatro catherine contreras patrimonio Una joya oculta del barroco andino abre sus puertas luego de seis años de restauración. El monumento colonial, ubicado en la provincia cusqueña de Paucartambo, sobre los 3.800 m.s.n.m., sorprende por la riqueza de su pintura mural, que cubre el 90% de su interior. Otra joya del barroco andino FUENTE: Dirección Desconcentrada de Cultura de Cusco / arquitecta Mónica Carrillo / restaurador Paul Pacheco. DETALLES DE LA IGLESIA Presenta tres arcos sucesivos, revestidos con ladrillos pasteleros. A cada lado se observan 3 hornacinas con pinturas murales. NÓICARUATSER AL ED OTSOCSADARUATSER SAZEIP esculturas policromadas retablos lienzos órgano de viento 19 7 2 1 Portada CONSTRUCCIÓN ESTILO 1623 aprox. Barroco andino y republicano con reminiscencias románicas Interior Tiene una pintura mural muy rica. Se presume que este espacio estuvo advocado a la virgen María Reina. SacristíaN ave Presbiterio Atrio A B C C Santo ermitaño Suatacopius Canéforas Órgano de viento Consta de dos fuelles, 154 tubos de aleación de plomo y estaño. Muchachas que en la antigua Grecia cargaban sobre sus cabezas ofrendas para las ceremonias religiosas. Reproducción de un grabado de Johan Sadeler I, en base a una obra de 1606 atribuida a Carel van Boeckel o Isaac Briot. Iglesia San Jerónimo de | es | escorpius | https://docs.com/paul-ronald-pacheco-justiniani/3174/reportaje-colquepata | ef38dc46-094e-4398-9a16-697aaf57ed7a |
DocLisboa 2011. Éxito de público, talento local
Asistí al DocLisboa, evento más destacado en Portugal alrededor del cine documental, el pasado mes de octubre. Estuve en dos ediciones anteriores (2008, 2009) de las cuales haría una valoración irregular, en esos años me fui de vuelta a Barcelona con un buen sabor de boca sólo gracias a las secciones comisariadas por Augusto Seabra y la presencia de cineastas de gran trayectoria como Wiseman o Mekas. En 2011, con una nueva dirección desde el año anterior (Anna Glogowski) y pequeños pero significativos cambios, el festival ha mejorado en todas sus facetas y, a pesar de la crisis vivida en el país, fue la de este año una muy buena edición. Mejoró la sección oficial respecto a años anteriores, hubo un criterio coherente en la selección de las obras a competición y fuera de ella, y pude constatar todo un motor en marcha en la creación de cine portugués. Añadamos dos elementos a menudo olvidados en las crónicas pero igual de importantes en los eventos culturales: una organización impecable y un éxito rotundo de público, una asistencia que superó los 27.000 espectadores (1), cifras muy poco habituales en esta categoría de certámenes. Esta crónica estará centrada en los documentales portugueses a los cuales el citado público asistió en masa, con sed de descubrir qué contaban sus propios autores. En el próximo número de Blogs&Docs llevaremos a cabo una entrevista con Apordoc, asociación de cine documental alma de este festival y otros eventos y encuentros en Portugal claves para este desarrollo y éxito.
Documental portugés en DocLisboa 2011
El público, expectante ante los films nacionales, se encontró con varios documentales más que notables. Destacaría sobretodo cuatro de ellos los cuales tienen dos elementos en común: la edad de los realizadores (por debajo los 32 años) y su perspectiva personal, centrada en lo local (el entorno familiar, el ámbito portugués) con miras a lo global.
Brilló en el festival, llevándose el premio a la mejor película, el largometraje E na Terra não é na Lua (Es la Tierra no la Luna) de Gonçalo Tocha, divertido documental de 180 minutos que pasan volando. Se agotaron las entradas en todas sus proyecciones y fue muy bien recibida por el público, un gran éxito… con algunos matices. El realizador se concentra en lo más apartado del país, en la isla más recóndita de las recónditas Azores, para descubrir a sus habitantes pero también para, desde allí, mirar a Portugal y al resto del mundo. Esta isla, que se llama Corvo, es estudiada, observada, pisada, palmo a palmo, persona a persona, con un espíritu antropológico – festivo. Como si Tocha se propusiera actualizar el método de Flaherty en Nanook con una sonrisa risueña, como si apareciese el equipo de rodaje de Miguel Gomes para sintonizar con los autóctonos y mirar con alegría sus tradiciones e historias. El trabajo de la dirección de fotografía es excelente, huyendo de los tópicos que podrían asociarse al mundo rural. Las imágenes está tan llenas de vigor como la narración del director. Es una cámara ágil, atenta a los pequeños detalles, que sabe expresar de manera muy física, abstracta en algunas ocasiones, todo aquello que le rodea, los materiales, el suelo, las inclemencias del tiempo característicos de la región.
Toda la película tiene un ritmo enérgico conducido por un personaje de espíritu simpático y optimista que es el propio realizador. E na Terra não é na Lua es un hermoso y feliz canto de amor a la tierra y al ser humano. El contrapeso a este impactante (sin dejar de ser home-made) proyecto sea quizá esta misma alegría, que va a ritmo fugaz, el cual podría entenderse como una mirada que se decanta por lo superficial, a pesar de la larga duración y todo el conocimiento que Tocha adquiere y nos transmite de Corvo. El relato contiene algunas irregularidades. En la descripción de los personajes, sí cae en algun cliché, algunos son rápidos retratos demasiado premeditados, que hacen reir, pero son pequeños chistes olvidadizos. Y por otro lado, el realizador intenta enmarcar todo su periplo en un diario personal que se diluye, pues cobran mucha más fuerza los personajes y la isla en sí, la vertiente antropológica y retratista, que no la vertiente diarística de la película. Quizá el problema es que hay varias películas dentro de la misma película, ensambladas, eso sí, con un brío y un entusiasmo contagioso.
Yama No Anata (Más allá de las montañas, Aya Koretzky) es en este sentido más profunda. Cuenta la historia de los padres de la realizadora, quienes eligieron opciones de vida alternativas. Su padre, japonés, y su madre, francesa, dos personas inquietas y sensibles, abandonaron Japón hace unas dos décadas (no les gustaban, entre otras cosas, el desarrollo de las centrales nucleares) para tener una vida rural libre y tranquila. Cuando Aya era una niña se instalaron en el interior de Portugal en un entorno aislado dentro de un país desconocido. La realizadora tira del hilo del pasado, la historia de amor de sus padres, su personalidad, su llegada y la adaptación familiar al nuevo entorno, para llegar a su presente, el cual está lleno de dudas. Es una película más de preguntas que de respuestas y de una poesía visual senzilla, que podríamos emparentar con los haikus. Su voz en off expresa sentimientos y cuestiones, recordando en algun momento a Naomi Kawase, quizás a veces un poco naïf o inocente. En todo caso, con pocas herramientas, Koretzky es capaz de hacernos llegar de manera bella y apaciguada sus dudas (no tener claro a que mundo pertenece) y hacernos percibir algunos sentimientos (rutpura con unas raíces, sensibilidad frente a una sociedad férrea) que nos pertenecen a todos. La calma de Aya contrasta con el vigor de Gonçalo. Recibió el premio al mejor largometraje portugués.
1971-74 (Andrea Sobreira) fue el documental más sorprendente, por paradójico e insólito. El artista israelí Roee Rosen nos comentaba en una reciente entrevista algunas características de sus método de trabajo: plantear las obras como si fuesen "una manzana podrida" (2). Una vez el espectador ha empezado a comérsela, o sea, ha entrado en unas formas que ya conoce, el gusano, "algo turbio o amenazador", ya está dentro de él. El mediometraje de Sobreira tiene un pooc esta apariencia. Es presentado como un documental de archivo sobre las cruentas guerras coloniales en Mozambique que duraron tres años. Un exsoldado, el padre de la realizadora, comenta sus recuerdos ilustrados por una colección de fotografías hechas en el ejército en esa época. No hay imagen en movimiento. Podría ser un documental, habitual hoy en día, de recuperación de la memoria histórica del país, de fustigación por sus crímenes. Pero aquello turbio o amenazador va apareciendo poco a poco. Nos damos cuenta, diapositiva a diapositiva, que las explicaciones del padre son muy peculiares. Tiene tal voluntad de ser detallista y didáctico que sus explicaciones se vuelven jocosas, cuando el tema es dramático. Sus limitaciones expresivas acaban de darle un toque surreal a las descripciones. Habituados a enfrentarnos a estos temas dentro de un clima serio, el padre parece no haber asumido el fondo trágico de la guerra, y el espectador ríe asustado. Sobreira, con esta fuerte dualidad en el núcleo del film, quebranta las ideas de la representación monumental y trágica de la historia del país.
Otro trabajo destacable de un joven realizador fue Tio Rui de Mário Macedo. Basado en un modo observacional clásico, el director filma la visita de Rui a su madre, en uno de los pocos permisos penitenciarios que este obtiene. Son las últimas horas antes de volver de nuevo a la cárcel. No entrevista a ninguno de los personajes, no nos explica porqué está en prisión, ni cuantos años lleva ni cuantos le quedan. No le es necesario. Los rostros de la madre y del hijo, sus gestos, sus escasas palabras, son suficientes para sostener una muy buena película portuguesamente triste y serena, con algunos planos (el plano medio del reo dentro del coche, camino de la prisión, eco de Stonys, Alone, 2001) memorables.
Dos citas finales de otros documentales portugueses. A Torre (Nuno Lisboa), también en la tradición observacional, nos hace sentir el peso del saber, con un ritmo denso, asfixiante, del aire comprimido en las bibliotecas, como si fueran fortalezas en este mundo disperso en el que vivimos, y en parte como si sus paredes fuesen también prisiones, en una alusión al clásico Toute la mémoire du monde (Resnais, 1956). Y un suspenso final, para Praxis (Bruno Cabral), que ganó un inmerecido premio al mejor cortometraje portugués. Muestra las tradiciones universitarias de las novatadas, en Portugal toda una costumbre bastante salvaje. Alguna de las imágenes captadas pueden parecerse a la iconografía que asociamos a la tortura de seres humanos, pero la manera en que está filmado, montado, y la ausencia de punto de vista propia del director, sin ingenio, ni matices ni sugerencias, convierten a Praxis en un producto vulgar, una telerealidad que, supongo, pretendía ser una denuncia o una provocación, sin conseguirlo.
(1) "Los números del DocLisboa reflejan el éxito de la IX edición". Cinema Portugal, 03/11/2011.
(2) "Pensé mi trabajo como si fuera una manzana podrida, atrayendo a los espectadores ofreciéndoles mordiscos explícitamente seductores: belleza, humor, erotismo, sensibilidad, dulzura infantil. Entonces, cuando algo turbio, amenazador o monstruoso aparece, ya está dentro de ellos". Entrevista a Roee Rosen, Blogs&Docs, noviembre 2011. | es | escorpius | http://www.blogsandocs.com/?p=1702 | f0f1564e-fa1b-4f22-918e-c27c24dca468 |
navidad 2014 - Blas Bermejo
navidad 2014 Como cada navidad nos esforzamos por estar a la altura de sus expectativas y ayudarle a que pueda disfrutarla. Hemos seleccionado una gran variedad de excelentes productos, con una relación calidad-precio sencillamente inmejorable. Un obsequio con el que cuidará la relación con sus clientes, amigos y colaboradores, teniendo un detalle que les demostrará que aprecia su fidelidad y esfuerzo. Envíeles algo especial esta Navidad. Más de 30 años a su servicio índice PÁGINAS Jamoneras PÁGINAS Lotes Económicos 3a9 32 a 33 PÁGINAS 10 a 21 Cestas, Baules, Bandejas y Detalles PÁGINAS Estuches Surtidos 34 a 40 PÁGINAS 22 a 31 PÁGINAS 41 a 43 Lotes Navideños Selecciones Especiales 2 JAMÓN IBÉRICO BELLOTA SÁNCHEZ ROMERO 5-JOTAS 6,5/7 kg Sabor y aroma del mejor Jamón JAMÓN IBÉRICO BELLOTA BLÁZQUEZ 6/6,5 kg JAMÓN IBÉRICO BELLOTA SÁNCHEZ ROMERO CARVAJAL JAMÓN SERRANO ARTESIERRA GRAN RESERVA 7/8 kg JAMÓN IBÉRICO CEBO BLÁZQUEZ 6/6,5 kg JAMÓN SERRANO ARTESIERRA BODEGA 6,3/6,8 kg 6,5/7 kg Siendo el jamón uno de los productos estrellas de la Navidad, y un detalle muy apreciado por quien lo recibe, en nuestra empresa garantizamos la calidad de las piezas que ofrecemos tanto en raza ibérica como serranos, cuidando en su selección el peso y curación óptima que logran mantener una jugosidad, intenso sabor y el aroma del mejor jamón. Jamoneras con Jamón Ibérico Bellota Bebidas: Vino Ribera Duero Protos Crianza 75 cl Vino Rioja Monte Real Reserva 75 cl Cava Segura Viudas Reserva Heredad 75 cl Cárnicos y lácteos: Queso Hacienda Zorita puro oveja kilo estuchado JAMÓN IBÉRICO BELLOTA SÁNCHEZ ROMERO 5-JOTAS 6,5/7 kg Envase: Caja madera jamonera 85 cm Ref. 90 429,57€ 476,65€ IVA INCLUIDO Bebidas: Vino Ribera Duero Matarromera Crianza 75 cl Vino Rioja Marqués de la Concordia Reserva 75 cl Aceite Virgen Extra 1881 lata 2,5 l Cárnicos y lácteos: Queso El Pastor puro oveja curado 1 kg JAMÓN IBÉRICO BELLOTA BLÁZQUEZ 6/6,5 kg Envase: Caja madera jamonera 85 cm Ref. 91 240,43€ 268,17 € IVA INCLUIDO 3 Jamoneras con Jamón Ibérico Bellota y Cebo 4 Bebidas: Champagne Moët & Chandon Brut Imperial 75 cl estuchado Vino Rioja Viña Albina Reserva 75 cl Vino Ribera Duero Fuentespina Reserva 75 cl Cárnicos y lácteos: Queso Flor de Esgueva puro oveja 1.100 g aprox. estuchado JAMÓN IBÉRICO BELLOTA PURO SÁNCHEZ ROMERO CARVAJAL 6,5/7 kg Envase: Caja madera jamonera 85 cm Ref. 92 339,38€ 379,37 € IVA INCLUIDO Bebidas: Vino Rioja Lan Reserva 75 cl Vino Jumilla Casa de la Ermita Crianza 75 cl Aceite Virgen Extra 1881 lata 50 cl Cárnicos y lácteos: Salchichón Ibérico Bellota cular Valdequintana 450 g Chorizo Ibérico Bellota cular Valdequintana 450 g Queso El Pastor puro oveja curado 1 kg JAMÓN IBÉRICO CEBO BLÁZQUEZ 6/6,5 kg Envase: Caja madera jamonera 85 cm Ref. 93 192,91€ 214,86 € IVA INCLUIDO Jamoneras con Paleta Ibérica Bellota Bebidas: Vino Rioja Ramón Bilbao Crianza 75 cl Vino Ribera Duero Melior Matarromera Roble 75 cl Aceite Virgen Extra 1881 lata 2,5 l Cárnicos y lácteos: Queso Hacienda Zorita puro oveja kilo estuchado PALETA IBÉRICA BELLOTA SÁNCHEZ ROMERO 5-JOTAS 4,5/5 kg Envase: Caja madera jamonera 80 cm Ref. 94 174,18€ 193,84 € IVA INCLUIDO Bebidas: Vino Jumilla Juan Gil Roble 75 cl Vino Ribera Duero Señorío de los Baldíos Crianza 75 cl Vino Murviedro Petit Verdot 75 cl Aceite Virgen Extra 1881 botella cristal 50 cl Cárnicos y lácteos: Salchichón Ibérico Bellota cular Valdequintana 450 g Chorizo Ibérico Bellota cular Valdequintana 450 g Queso Don Bernardo D.O. Mancha 475 g PALETA IBÉRICA BELLOTA BLÁZQUEZ 4/4,5 kg Envase: Caja madera jamonera 80 cm Ref. 95 127,40€ 142,93 € IVA INCLUIDO 5 Jamoneras Blázquez 6 Ref. 96 137,04€ 151,60 € IVA INCLUIDO Bebidas: Vino Rioja Montequinto Crianza 75 cl Vino Jumilla Casa de la Ermita Roble 75 cl Cárnicos y lácteos: Queso Don Bernardo D.O. Mancha 475 g JAMÓN IBÉRICO CEBO BLÁZQUEZ 6/6,5 kg Envase: Caja cartón jamonera litografiada Ref. 97 72,93€ 81 € IVA INCLUIDO Bebidas: Vino Jumilla Mayoral Crianza 75 cl Vino Señorío de los Llanos Crianza 75 cl Cárnicos y lácteos: Salchichón Ibérico Dehesa de Yeltes 250 g Chorizo Ibérico Dehesa de Yeltes 250 g Queso Cerrato semi cuña 225 g PALETA IBÉRICA CEBO BLÁZQUEZ 4/4,5 kg Envase: Caja cartón jamonera litografiada Selección Gourmet Caja Jamonera Bebidas: Vino Rioja Lan Reserva 75 cl Vino Jumilla Juan Gil Roble 75 cl Vino Rioja Lagunilla Crianza 75 cl Vino Rioja Marqués de la Concordia Reserva 75 cl Vinagre de Jerez Romate botella cristal 375 ml Aceite Virgen Extra 1881 lata 50 cl Conservas: Espárragos Celorrio lata kilo 6/8 frutos Melocotón entero La Ciezana tarro cristal 720 ml Bonito del Norte Ortiz tarro cristal 220 g Navajas Cuca ol-120 4/8 piezas Mejillones Cuca ol-120 6/8 piezas Celogulas Celorrio tarro cristal 250 g Paté a las setas Delicass tarro cristal 100 g Mousse de pato Delicass tarro cristal 100 g Cárnicos y lácteos: Jamón Ibérico "RP" loncheado 100 g estuchado Lomo Ibérico "RP" loncheado 100 g estuchado Salchichón Ibérico Bellota cular Valdequintana 750/850 g Chorizo Ibérico Bellota cular Valdequintana 750/850 g Queso El Pastor puro oveja cuña 250 g Queso Cerrato curado cuña 225 g Envase: Caja madera jamonera 80 cm Ref. 98 95,25€ 108,54 € IVA INCLUIDO 7 Jamoneras 8 Ref. 99 80,43€ Ref. 100 89,73 € IVA INCLUIDO 61,23 € IVA INCLUIDO con JAMÓN SERRANO con PALETA SERRANA BODEGA 14 meses 6,5 kg aprox. 4 / 4,5 kg ARTESIERRA 54,47€ CUMBRESUR Bebidas: Vino Ribera Duero Señorío de los Baldíos Cosecha 75 cl Vino Jumilla Casa de la Ermita Cosecha 75 cl Vino Rioja Chitón Cosecha 75 cl Conservas: Paté de salmón ahumado Iberitos 70 g estuchado Paté Ibérico con virutas de jamón Iberitos 70 g estuchado Cárnicos y lácteos: Salchichón Ibérico Bellota cular Valdequintana 450 g Chorizo Ibérico Bellota cular Valdequintana 450 g Queso Cerrato curado cuña 225 g Envase: Caja cartón jamonera 80 cm litografiada Bandejas Jamoneras Ref. 101 96,76€ 108,60 € IVA INCLUIDO Bebidas: Vino Rioja Lagunilla Crianza 75 cl Vino Jumilla Mayoral Crianza 75 cl Cava Freixenet Elyssia Gran Cuvée 75 cl Dulces: Bombones Lindt Lindor 200 g Conservas: Mousse de pato Delicass tarro cristal 100 g Paté a las setas Delicass tarro cristal 100 g Cárnicos y lácteos: Queso Don Bernardo D.O. Mancha 475 g JAMÓN SERRANO ARTESIERRA BODEGA 14 meses 6,5 kg aprox. Envase: Bandeja mimbre 75 cm Ref. 102 63,04€ 71,69 € IVA INCLUIDO Bebidas: Vino Rioja Montequinto Crianza 75 cl Vino Ribera Duero Señorío de los Baldíos Cosecha 75 cl Cava Castellblanch Duo Brut Nature 75 cl Dulces: Turrón Antiu Xixona E. Negra crocant frutos secos 150 g Turrón Picó Alta Selección yema tostada 150 g Cárnicos: Salchichón Ibérico Dehesa de Yeltes 250 g Chorizo Ibérico Dehesa de Yeltes 250 g PALETA SERRANA MONTESUR Reserva 4,5 kg aprox. Envase: Bandeja mimbre 60 cm asas madera 9 Baúl Especial Delicatessen 10 Ref. 104 538,36€ Ref. 105 609,80 € IVA INCLUIDO 725,49 € IVA INCLUIDO con JAMÓN IBÉRICO BELLOTA PURO con JAMÓN IBÉRICO BELLOTA 6,5/7 kg 6,5/7 kg SÁNCHEZ ROMERO CARVAJAL Bebidas: Ginebra Larios 12 Premium 70 cl Champagne Moët & Chandon Brut Imperial 75 cl estuchado Cava Segura Viudas Reserva Heredad 75 cl Sidra Real 75 cl Vino Ribera Duero Protos Crianza 75 cl Vino Rioja Lan Reserva 75 cl Vino Rioja Marqués de la Concordia Reserva 75 cl Vino Albariño Martín Codax 75 cl Aceite Virgen Extra 1881 lata 2,5 l Dulces: Turrón Picó Alta Selección Alicante 200 g Turrón Picó Alta Selección Jijona 200 g Turrón Antiu Xixona E. Negra crocant frutos secos 150 g Trufas cappuccino Lacasa 100 g Barquillos de chocolate Picó 75 g Bombones Lindt Campos Elíseos 445 g Chocolate con leche Lindt serie oro 300 g Polvorón tradicional La Estepeña 250 g Galletas danesas Tivoli lata 150 g Conservas: Bonito del Norte Ortiz tarro cristal 220 g Ventresca de Bonito Ortiz lata ol-120 Navajas Cuca ol-120 4/8 piezas Mejillones Cuca ol-120 6/8 piezas Berberechos Cuca ol-120 30/40 piezas Melocotón entero La Ciezana tarro cristal 1/2 galón Cárnicos y lácteos: Salchichón Ibérico Bellota cular Valdequintana 750/850 g Chorizo Ibérico Bellota cular Valdequintana 750/850 g Morcilla Ibérica cular Hidisa 350/450 g Lomo Ibérico Bellota Sánchez Romero Carvajal 1/2 pieza 400/500 g Queso Hacienda Zorita puro oveja kilo estuchado Envase: Baúl madera monumentos europeos Ref. 103 433,24€ 494,97 € IVA INCLUIDO con PALETA IBÉRICA BELLOTA SÁNCHEZ ROMERO 5-JOTAS 4,5/5 kg 644,44€ SÁNCHEZ ROMERO 5-JOTAS Baúl Gran Selección con JAMÓN IBÉRICO ,74€ CEBO BLÁZQUEZ 264,71 € IVA INCLUIDO 6/6,5 kg Ref. 107 233 Ref. 106 174,07€ 201,90 € IVA INCLUIDO sin JAMÓN Bebidas: Whisky Chivas 50 cl estuchado Ginebra Seagram´s Premium 70 cl Cava Juve & Camps Brut Rosé 75 cl estuchado Charmat Platino Moscato Espumoso 75 cl Ron miel Guanche Arehucas 70 cl Vino Pragustus Blanco gallego 75 cl Vino Rioja Baigorri Crianza 75 cl Vino Jumilla Juan Gil Roble 75 cl Dulces: Turrón Picó Suprema Alicante 200 g Turrón Picó Suprema Jijona 200 g Turrón Picó Alta Selección yema tostada 150 g Figuritas de mazapán Antiu Xixona 100 g Turrón Antiu Xixona chocolate con almendras 200 g Trufas cappuccino Lacasa 100 g Pastas inglesas La Estepeña 100 g Chapatitas Gourmet pasas y miel 150 g Bombones Lindt Lindor 200 g Surtido Birba 150 g Conservas: Alcachofas La Orquídea pack 3 latas 185 g neto Pimiento de piquillo lata fiesta Paté Ibérico al Pedro Ximenez con pasas Iberitos 250 g Mejillones Pay Pay ol-120 8/12 piezas Gulas al ajillo Pay Pay ol-120 Melocotón entero La Ciezana tarro cristal 720 ml Mermelada Helios Extra fresa tarro cristal 340 g Cárnicos y lácteos: Lomo Ibérico Blázquez 350 g aprox. Salchichón Ibérico Bellota cular Valdequintana 450 g Chorizo Ibérico Bellota cular Valdequintana 450 g Morcilla Ibérica cular Hidisa 350/450 g Queso Don Bernardo D.O. Mancha 475 g Envase: Baúl cartón lujo verde flores 80 cm Ref. 108 229,57€ 261,89 € IVA INCLUIDO con JAMÓN SERRANO ARTESIERRA GRAN RESERVA 7/8 kg 11 Baúl Selección con Paleta Ibérica 12 Ref. 109 134,59€ 153,25 € IVA INCLUIDO Bebidas: Ginebra Beefeater 70 cl Cava Codorníu Clásico Brut Nature 75 cl Señorío de Orgaz Brut 75 cl Vino Rioja Lagunilla Crianza 75 cl Vino Murviedro Petit Verdot 75 cl Vino Rueda Doña Beatriz Viura Verdejo 75 cl Aceite Virgen Extra 1881 lata 50 cl Dulces: Turrón Picó Suprema Alicante 200 g Turrón Picó Suprema Jijona 200 g Figuritas de mazapán Antiu Xixona 100 g Barquillos de chocolate Picó 75 g Trufas cappuccino Lacasa 100 g Polvorón tradicional La Estepeña 250 g Pastas inglesas La Estepeña 100 g Chocolate a la taza Lacasa 150 g Bombones Lindt sueños 112 g Chapatitas Gourmet pasas y miel 150 g Conservas: Atún Arlequín pack 3 latas 85 g Gulas al ajillo Pay Pay ol-120 Paté Ibérico al Pedro Ximenez con pasas Iberitos 250 g Cárnicos y lácteos: Salchichón Ibérico Bellota cular Valdequintana 450 g Chorizo Ibérico Bellota cular Valdequintana 450 g Morcilla Ibérica cular Hidisa 350/450 g Queso El Pastor puro oveja cuña 250 g PALETA IBÉRICA CEBO BLÁZQUEZ 4 kg aprox. Envase: Baúl cartón especial flores 60 cm Baúl Mimbre Ref. 111 149,95€ Ref. 112 172,36 € IVA INCLUIDO 158,33 € IVA INCLUIDO con PALETA IBÉRICA CEBO con PALETA SERRANA 4 kg aprox. 4 / 4,5 kg BLÁZQUEZ Ref. 110 106,72€ 125,14 € IVA INCLUIDO sin PALETA Bebidas: Whisky J&B 70 cl estuchado Ron Arehucas Carta Oro 70 cl Mon Basart Brut Espumoso 75 cl Cava Castellblanch Duo Brut Nature 75 cl Sidra El Gaitero 70 cl Charmat Platino Moscato Espumoso 75 cl Vino Señorío de los Llanos Crianza 75 cl Dulces: Turrón La Fama Extra Alicante 150 g Turrón La Fama Extra Jijona 150 g Turrón La Fama chocolate crujiente 200 g Delicias de turrón Antiu Xixona 100 g Roscos de vino El Santo 250 g Barquillos de chocolate Picó 75 g Neulas de vainilla Mundo Barquillo 60 g Campanas de hojaldre Gamito 100 g Bombones surtidos Lacasa 100 g Lacasitos Lacasa 45 g Frutos secos: Cocktail frutos secos Sekitos 100 g Conservas: Paté de salmón ahumado Iberitos 70 g estuchado Paté Ibérico con virutas de jamón Iberitos 70 g estuchado Melocotón entero La Ciezana tarro cristal 720 ml Piña en almíbar lata 565 g Aceitunas rellenas lata 300 g Mermelada Helios Extra fresa tarro cristal 340 g Cárnicos y lácteos: Lomo Ibérico "RP" loncheado 100 g estuchado Jamón loncheado Montesur sobre 100 g Salchichón Ibérico Dehesa de Yeltes 250 g Chorizo Ibérico Dehesa de Yeltes 250 g Queso Cerrato curado cuña 225 g Envase: Baúl mimbre 136,75€ CUMBRESUR 13 Cesta Mimbre 3 Pisos 14 Ref. 115 385,27€ Ref. 114 Ref. 113 334,74€ 380,82 € IVA INCLUIDO con PALETA IBÉRICA BELLOTA SÁNCHEZ ROMERO 5-JOTAS 4,5/5 kg Bebidas: Whisky Lismore 70 cl Brandy Cardenal Mendoza 50 cl Ron Arehucas Carta Oro 70 cl Vermouth Artesano casero 75 cl Charmat Platino Moscato Espumoso 75 cl Mon Basart Brut Espumoso 75 cl Eva Perlee Rosée Espumoso 75 cl Cava Rondel Blue 75 cl Vino Ribera Duero Vegaranda Crianza 75 cl Vino Jumilla Mayoral Crianza 75 cl Vino Señorío de los Llanos Crianza 75 cl Vino Jumilla Montelago Rosado 75 cl Vino Pragustus Blanco gallego 75 cl Aceite Virgen Extra 1881 lata 2,5 l Dulces: Turrón Picó Alta Selección Alicante 200 g Turrón Picó Alta Selección Jijona 200 g Turrón La Fama chocolate crujiente 200 g Turrón El Artesano Suprema coco 150 g Delicias de turrón Antiu Xixona 100 g Barquillos de chocolate Picó 75 g Pastas inglesas La Estepeña 100 g Surtido Birba 150 g Galletas danesas Tivoli lata 150 g Chocolate a la taza Lacasa 150 g Bombones Lindt sueños 112 g Chapatitas Gourmet pasas y miel 150 g Conservas: Melocotón entero La Ciezana tarro cristal 720 ml Piña en almíbar lata 565 g Pimiento de piquillo lata fiesta Atún Arlequín pack 3 latas 85 g Calamares en salsa americana Pay Pay ol-120 Pulpo a la marinera Pay Pay ol-120 Paté Ibérico al Pedro Ximenez con pasas Iberitos 250 g Mermelada Helios Extra fresa tarro cristal 340 g Cárnicos y lácteos: Lomo Ibérico "RP" loncheado 100 g estuchado Salchichón Ibérico Bellota cular Valdequintana 450 g Chorizo Ibérico Bellota cular Valdequintana 450 g Morcilla Ibérica cular Hidisa 350/450 g Queso Don Bernardo D.O. Mancha 475 g Envase: Cesta mimbre 3 pisos 281,26€ 322,86 € IVA INCLUIDO con JAMÓN SERRANO ARTESIERRA GRAN RESERVA 7/8 kg 436,62 € IVA INCLUIDO con JAMÓN IBÉRICO BELLOTA BLÁZQUEZ 6/6,5 kg Cesta Mimbre 2 Pisos 15 Ref. 116 148,88€ 173,03 € IVA INCLUIDO con PALETA SERRANA CUMBRESUR 4 / 4,5 kg Bebidas: Whisky J&B 70 cl estuchado Ginebra Greenall´s Premium 40º 70 cl Licor Caballero 10 70 cl Vermouth Cinzano Rojo 75 cl Cava Freixenet Excelencia Brut Nature 75 cl Maliayo Brut Espumoso 75 cl Vino Rioja Montequinto Crianza 75 cl Aceite Virgen Extra 1881 lata 50 cl Dulces: Turrón Picó Suprema Alicante 200 g Turrón Picó Suprema Jijona 200 g Turrón Antiu Xixona chocolate con almendras 200 g Figuritas de mazapán Antiu Xixona 100 g Polvorón tradicional La Estepeña 250 g Roscos de vino El Santo 250 g Cortaditos de chocolate Gamito 100 g Bombones surtidos Lacasa 100 g Conservas: Mejillones Pay Pay ol-120 8/12 piezas Piña en almíbar lata 565 g Aceitunas rellenas lata 300 g Cárnicos y lácteos: Lomo Ibérico "RP" loncheado 100 g estuchado Salchichón Ibérico Dehesa de Yeltes 250 g Chorizo Ibérico Dehesa de Yeltes 250 g Queso El Pastor puro oveja cuña 250 g Envase: Cesta mimbre 2 pisos Ref. 117 175,89€ Ref. 118 202,44 € IVA INCLUIDO 258,18 € IVA INCLUIDO con JAMÓN SERRANO con JAMÓN IBÉRICO CEBO BODEGA 14 meses 6,5 kg aprox. 6 / 6,5 kg ARTESIERRA 227,24€ BLÁZQUEZ Cesta Mimbre Asas Abatibles 16 Ref. 119 74,87€ 86,62 € IVA INCLUIDO Bebidas: Ginebra Larios 12 Premium 70 cl Vino Ribera Duero Melior Matarromera Roble 75 cl Cava Codorníu Prima Vides Brut 75 cl Dulces: Turrón Picó Alta Selección Alicante 200 g Turrón Picó Alta Selección Jijona 200 g Turrón Antiu Xixona E. Negra crocant frutos secos 150 g Barquillos de chocolate Picó 75 g Polvorón tradicional La Estepeña 250 g Surtido Birba 150 g Chocolate a la taza Lacasa 150 g Bombones Lindt Lindor 200 g Campanas de hojaldre Gamito 100 g Conservas: Bonito del Norte Ortiz tarro cristal 220 g Mermelada Helios Extra fresa tarro cristal 340 g Cárnicos y lácteos: Jamón Ibérico "RP" loncheado 100 g estuchado Salchichón Ibérico "RP" loncheado 100 g estuchado Queso El Pastor puro oveja cuña 250 g Envase: Cesta mimbre asas abatibles ref. 114 Cesta Mimbre con Jamón Ref. 120 Ref. 121 136,26 € IVA INCLUIDO 113,37 € IVA INCLUIDO 119,73€ con JAMÓN SERRANO ARTESIERRA BODEGA 14 meses 6,5 kg aprox. Bebidas: Whisky Chivas 50 cl estuchado Cava Castellblanch Duo Brut Nature 75 cl Vino Jumilla Casa de la Ermita Roble 75 cl Vino Pragustus Blanco gallego 75 cl Dulces: Turrón Picó Suprema Alicante 200 g Turrón Picó Suprema Jijona 200 g Trufas cappuccino Lacasa 100 g Figuritas de mazapán Antiu Xixona 100 g Neulas de vainilla Mundo Barquillo 60 g Surtido navideño Gamito 200 g Pastas inglesas La Estepeña 100 g Bombones surtidos Lacasa 100 g Cárnicos y lácteos: Salchichón Ibérico Dehesa de Yeltes 250 g Chorizo Ibérico Dehesa de Yeltes 250 g Queso Cerrato curado cuña 225 g Envase: Cesta mimbre 1 piso 98,66€ con PALETA SERRANA MONTESUR RESERVA 4,5 kg aprox. 17 Cesta Mimbre 18 Ref. 122 48,82€ 57,19 € IVA INCLUIDO Bebidas: Whisky Long John 70 cl Cava Rondel Blue 75 cl Mon Basart Brut Espumoso 75 cl Eva Perlee Rosée Espumoso 75 cl Vino Jumilla Mayoral Crianza 75 cl Dulces: Turrón La Fama Extra Alicante 150 g Turrón La Fama Extra Jijona 150 g Barquillos de chocolate Picó 75 g Neulas de vainilla Mundo Barquillo 60 g Roscos de vino El Santo 250 g Campanas de hojaldre Gamito 100 g Bombones al caramelo La Estepeña 80 g Lacasitos Lacasa 45 g Conservas: Mermelada Helios Extra fresa tarro cristal 340 g Paté de salmón ahumado Iberitos 70 g estuchado Paté Ibérico con virutas de jamón Iberitos 70 g estuchado Cárnicos y lácteos: Jamón loncheado Montesur sobre 100 g Salchichón Ibérico "RP" loncheado 100 g estuchado Queso Cerrato semi cuña 225 g Envase: Cesta mimbre 1 piso ref.138-2 Bandeja Selección Ref. 123 58,55€ 68,87 € IVA INCLUIDO Bebidas: Whisky Chivas 50 cl estuchado Maliayo Brut Espumoso 75 cl Cava Codorníu Clásico Brut Nature 75 cl Vino Jumilla Casa de la Ermita Crianza 75 cl Aceite Virgen Extra 1881 lata 50 cl Dulces: Polvorón tradicional La Estepeña 250 g Trufas cappuccino Lacasa 100 g Bombones Lindt sueños 112 g Conservas: Paté de salmón ahumado Iberitos 70 g estuchado Paté Ibérico con virutas de jamón Iberitos 70 g estuchado Cárnicos y lácteos: Salchichón Ibérico Dehesa de Yeltes 250 g Chorizo Ibérico Dehesa de Yeltes 250 g Queso Cerrato curado cuña 225 g Envase: Bandeja mimbre asas madera cuerda 19 20 Nuestro compromiso satisfacer sus necesidades Si no encuentra lo que desea, entre las diferentes composiciones que le presentamos, le ofrecemos la posibilidad, hasta finales de noviembre, de que elija sus selecciones entre los productos que aparecen en este catálogo y los de nuestra surtida bodega-licorería. Además puede acompañar sus regalos con tarjetas pesonalizadas. Detalles 21 Ref. 124 Ref. 125 14,80 € IVA INCLUIDO 20,80 € IVA INCLUIDO 12,51€ 17,69€ Bebidas: Bebidas: Sidra El Gaitero 70 cl Licor de Mora Kiss sin alcohol 70 cl Cava Freixenet Excelencia Brut Nature 75 cl Eva Perlee Rosée Espumoso 75 cl Dulces: Dulces: Roscos de vino El Santo 250 g Cortaditos de chocolate Gamito 100 g Barquillos choco cañón Mundo Barquillo 55 g Turrón Antiu Xixona E. Negra crocant frutos secos 150 g Trufas cappuccino Lacasa 100 g Bombones Lindt sueños 112 g Envase: Papelera metálica Envase: Cesta mimbre –p colores con asa PRESENTACIÓN Ref. 126 14,67€ 17,33 € IVA INCLUIDO Bebidas: Cava Castellblanch Duo Brut Nature 75 cl Charmat Platino Moscato Espumoso 75 cl Dulces: Bombones al caramelo La Estepeña 80 g Galletas danesas Tivoli lata 150 g Lacasitos Lacasa 45 g Envase: Bandeja mimbre mini Lote con Paleta Serrana 22 Ref. 127 72,84€ 82,38 € IVA INCLUIDO Bebidas: Whisky Long John 70 cl Sidra La Asturiana 70 cl Cava Rondel Blue 75 cl Vino Jumilla Mayoral Crianza 75 cl Aceite Virgen Extra 1881 lata 50 cl Dulces: Turrón La Fama Extra Alicante 150 g Turrón Picó Alta Selección yema tostada 150 g Barquillos de chocolate Picó 75 g Trufas cappuccino Lacasa 100 g Chocolate a la taza Lacasa 150 g Lacasitos Lacasa 45 g Bombones al caramelo La Estepeña 80 g Surtido navideño Gamito 200 g Campanas de hojaldre Gamito 100 g Conservas: Pimiento de piquillo lata fiesta Paté de salmón ahumado Iberitos 70 g estuchado Paté Ibérico con virutas de jamón Iberitos 70 g estuchado Mermelada Helios Extra fresa tarro cristal 340 g Cárnicos y lácteos: Salchichón Ibérico Dehesa de Yeltes 250 g Chorizo Ibérico Dehesa de Yeltes 250 g Queso Cerrato semi cuña 225 g PALETA SERRANA CUMBRESUR 4 / 4,5 kg Envase: Caja cartón plana G tapa especial Lote con Jamón Serrano Ref. 128 102,26€ 115,21 € IVA INCLUIDO Bebidas: Ron Arehucas Carta Oro 70 cl Cava Castellblanch Duo Brut Nature 75 cl Eva Perlee Rosée Espumoso 75 cl Vino Jumilla Casa de la Ermita Cosecha 75 cl Vino Señorío de los Llanos Crianza 75 cl Vino Pragustus Blanco gallego 75 cl Dulces: Turrón Picó Suprema Alicante 200 g Turrón La Fama chocolate crujiente 200 g Turrón El Artesano Suprema coco 150 g Figuritas de mazapán Antiu Xixona 100 g Bombones surtidos Lacasa 100 g Roscos de vino El Santo 250 g Cortaditos de chocolate Gamito 100 g Pastas inglesas La Estepeña 100 g Frutos secos: Cocktail frutos secos Sekitos 100 g Conservas: Piña en almíbar lata 565 g Cárnicos y lácteos: Salchichón Ibérico Dehesa de Yeltes 250 g Chorizo Ibérico Dehesa de Yeltes 250 g Queso Cerrato curado cuña 225 g JAMÓN SERRANO ARTESIERRA BODEGA 14 meses 6,5 kg aprox. Envase: Caja cartón familiar especial litografiada 23 Lote Especial 24 Bebidas: Whisky Chivas 50 cl estuchado Cava Codorníu Clásico Brut Nature 75 cl Sidra Real 75 cl Vino Murviedro Petit Verdot 75 cl Vino Rioja Lagunilla Crianza 75 cl Vino Pragustus Blanco gallego 75 cl Dulces: Turrón Picó Suprema Alicante 200 g Turrón Picó Suprema Jijona 200 g Turrón Picó Alta Selección yema tostada 150 g Turrón Antiu Xixona E. Negra crocant frutos secos 150 g Turrón Antiu Xixona chocolate con almendras 200 g Bombones Lindt sueños 112 g Chocolate a la taza Lacasa 150 g Polvorón tradicional La Estepeña 250 g Galletas danesas Tivoli lata 150 g Cárnicos y lácteos: Lomo Ibérico "RP" loncheado 100 g estuchado Jamón Ibérico "RP" loncheado 100 g estuchado Salchichón Ibérico "RP" loncheado 100 g estuchado Queso El Pastor puro oveja cuña 250 g Envase: Caja cartón plana G tapa especial Ref. 129 68,39€ 79,35 € IVA INCLUIDO Lote Navideño Ref. 130 55,95€ 65,91 € IVA INCLUIDO Bebidas: Ginebra Larios 12 Premium 70 cl Ron Arehucas Carta Oro 70 cl Cava Freixenet Excelencia Brut Nature 75 cl Charmat Platino Moscato Espumoso 75 cl Vino Rioja Marqués de la Concordia Reserva 75 cl Vino Rueda 4R4U Verdejo 75 cl Dulces: Turrón Picó Alta Selección Alicante 200 g Turrón Picó Alta Selección Jijona 200 g Figuritas de mazapán Antiu Xixona 100 g Barquillos de chocolate Picó 75 g Bombones surtidos Lacasa 100 g Trufas cappuccino Lacasa 100 g Surtido sabores El Santo 300 g Pastas inglesas La Estepeña 100 g Campanas de hojaldre Gamito 100 g Surtido Birba 150 g Frutos secos: Cocktail frutos secos Sekitos 100 g Conservas: Mermelada Helios Extra fresa tarro cristal 340 g Envase: Caja cartón plana litografiada 80 cm plastificada 25 Lote Navideño 26 Ref. 131 44,96€ 52,04 € IVA INCLUIDO Bebidas: Ron Arehucas Carta Oro 70 cl Cava Codorníu Clásico Brut Nature 75 cl Sidra El Gaitero 70 cl Eva Perlee Rosée Espumoso 75 cl Vino Rioja Montequinto Crianza 75 cl Vino Viña Meiga Blanco 75 cl Dulces: Turrón Picó Suprema Alicante 200 g Turrón Picó Alta Selección yema tostada 150 g Delicias de turrón Antiu Xixona 100 g Barquillos de chocolate Picó 75 g Trufas cappuccino Lacasa 100 g Pastas inglesas La Estepeña 100 g Cortaditos de chocolate Gamito 100 g Nevaditos de vainilla El Santo 150 g Surtido Birba 150 g Lacasitos Lacasa 45 g Conservas: Pimiento de piquillo lata fiesta Aceitunas rellenas lata 300 g Cárnicos y lácteos: Salchichón Ibérico Dehesa de Yeltes 250 g Chorizo Ibérico Dehesa de Yeltes 250 g Queso Cerrato curado cuña 225 g Envase: Caja cartón plana litografiada 80 cm plastificada Lote Navideño Ref. 132 39,88€ 46,63 € IVA INCLUIDO Bebidas: Whisky J&B 70 cl estuchado Sidra La Asturiana 70 cl Cava Freixenet Excelencia Brut Nature 75 cl Vino Señorío de los Llanos Crianza 75 cl Vino Las Camelias Blanco 75 cl Dulces: Turrón La Fama Extra Alicante 150 g Turrón El Artesano Suprema coco 150 g Turrón La Fama chocolate crujiente 200 g Chocolate a la taza Lacasa 150 g Bombones al caramelo La Estepeña 80 g Barquillos choco cañón Mundo Barquillo 55 g Surtido navideño Gamito 200 g Campanas de hojaldre Gamito 100 g Galletas danesas Tivoli lata 150 g Conservas: Piña en almíbar lata 565 g Paté de salmón ahumado Iberitos 70 g estuchado Paté Ibérico con virutas de jamón Iberitos 70 g estuchado Cárnicos: Jamón loncheado Montesur sobre 100 g Salchichón Ibérico "RP" loncheado 100 g estuchado Envase: Caja cartón plana 9 botellas LOTE ESTRELLA 27 Baúl Navideño 28 Ref. 133 32,29€ 36,18 € IVA INCLUIDO Bebidas: Licor de Manzana Kiss sin alcohol 70 cl Licor de Mora Kiss sin alcohol 70 cl Dulces: Turrón La Fama Extra Alicante 150 g Turrón La Fama Extra Jijona 150 g Turrón La Fama chocolate crujiente 200 g Turrón El Artesano Suprema coco 150 g Figuritas de mazapán Antiu Xixona 100 g Barquillos de chocolate Picó 75 g Barquillos choco cañón Mundo Barquillo 55 g Bombones al caramelo La Estepeña 80 g Chocolate a la taza Lacasa 150 g Cortaditos de chocolate Gamito 100 g Conservas: Mermelada Helios Extra fresa tarro cristal 340 g Melocotón en almíbar lata 1/2 kg Aceitunas rellenas lata 300 g Pimiento de piquillo lata fiesta Atún Arlequín pack 3 latas 85 g Calamares en salsa americana Pay Pay ol-120 Pulpo a la marinera Pay Pay ol-120 Sardinillas El Marinal ol-120 8/12 piezas Frutos secos: Cocktail frutos secos Sekitos 100 grs Dátiles confitados Sekitos 100 g Lácteos: Queso Cerrato semi cuña 225 g Envase: Baúl cartón litografiado 44 cm plastificado SIN OL ALCOH SIN COS CÁRNI Lote Navideño Ref. 134 29,31€ 34,28 € IVA INCLUIDO Bebidas: Ron Arehucas Carta Oro 70 cl Mon Basart Brut Espumoso 75 cl Sidra Cima 70 cl Vino Jumilla Casa de la Ermita Cosecha 75 cl Vino Jumilla Montelago Blanco 75 cl Dulces: Turrón La Fama Extra Alicante 150 g Turrón Picó Alta Selección yema tostada 150 g Delicias de turrón Antiu Xixona 100 g Trufas cappuccino Lacasa 100 g Neulas de vainilla Mundo Barquillo 60 g Pastas inglesas La Estepeña 100 g Surtido sabores El Santo 300 g Campanas de hojaldre Gamito 100 g Lacasitos Lacasa 45 g Barquillos choco puntas Mundo Barquillo 50 g Conservas: Paté Ibérico con virutas de jamón Iberitos 70 g estuchado Cárnicos: Salchichón de Salamanca Hidisa 140 g Envase: Caja cartón maleta 6 botellas litografiada 29 Lote Navideño 30 Bebidas: Cava Rondel Blue 75 cl Sidra La Asturiana 70 cl Charmat Platino Moscato Espumoso 75 cl Vino Jumilla Mayoral Crianza 75 cl Vino Jumilla Montelago Rosado 75 cl Dulces: Turrón La Fama Extra Alicante 150 g Turrón Picó Alta Selección yema tostada 150 g Turrón El Artesano Suprema coco 150 g Barquillos choco cañón Mundo Barquillo 55 g Figuritas de mazapán Antiu Xixona 100 g Bombones surtidos Lacasa 100 g Surtido Birba 150 g Campanas de hojaldre Gamito 100 g Frutos secos: Ref. 135 Conservas: 28,75 € IVA INCLUIDO Cocktail frutos secos Sekitos 100 g Paté de salmón ahumado Iberitos 70 g estuchado Paté Ibérico con virutas de jamón Iberitos 70 g estuchado CÁRNICOS: Jamón loncheado Montesur sobre 100 g Envase: Caja cartón maleta 6 botellas 24,98€ Lote Navideño Ref. 136 17,92€ 20,63 € IVA INCLUIDO Bebidas: Sidra El Gaitero 70 cl Eva Perlee Rosée Espumoso 75 cl Vino Jumilla Montelago Cosecha 75 cl Vino Las Camelias Blanco 75 cl Dulces: Turrón La Fama Extra Jijona 150 g Turrón Don Pelayo Duro 150 g Turrón La Fama chocolate crujiente 200 g Barquillos de chocolate Picó 75 g Delicias de turrón Antiu Xixona 100 g Trufas cappuccino Lacasa 100 g Bombones al caramelo La Estepeña 80 g Surtido navideño Gamito 200 g Cárnicos: Salchichón de Salamanca Hidisa 140 g Chorizo de Salamanca Hidisa 140 g Envase: Caja cartón maleta 4 botellas litografiada 31 Lote Navideño 32 Ref. 137 14,66€ 16,86 € IVA INCLUIDO Bebidas: Sidra La Asturiana 70 cl Charmat Platino Moscato Espumoso 75 cl Licor de Manzana Kiss sin alcohol 70 cl Vino Viña Meiga Blanco 75 cl Dulces: Turrón Don Pelayo Duro 150 g Turrón Don Pelayo Blando 150 g Delicias de turrón Antiu Xixona 100 g Trufas cappuccino Lacasa 100 g Pastas inglesas La Estepeña 100 g Cortaditos de chocolate Gamito 100 g Cárnicos: Salchichón de Salamanca Hidisa 140 g Chorizo de Salamanca Hidisa 140 g Envase: Caja cartón maleta 4 botellas litografiada Lotes Económicos Navideños Ref. 138 10,98€ 12,72 € IVA INCLUIDO Bebidas: Sidra La Asturiana 70 cl Eva Perlee Rosée Espumoso 75 cl Vino Jumilla Montelago Cosecha 75 cl Dulces: Turrón Don Rodrigo Duro 150 g Turrón La Fama chocolate crujiente 200 g Turrón El Artesano Suprema coco 150 g Surtido navideño Gamito 200 g Barquillos choco cañón Mundo Barquillo 55 g Conservas: Melocotón en almíbar lata 1/2 kg Paté Ibérico con virutas de jamón Iberitos 70 g estuchado Envase: Caja cartón maleta 4 botellas litografiada Bebidas: Sidra Cima 70 cl Vino Las Camelias Tinto 75 cl Vino Las Camelias Blanco 75 cl Dulces: Turrón Don Pelayo Duro 150 g Campanas de hojaldre Gamito 100 g Barquillos choco puntas Mundo Barquillo 50 g Frutos secos: Dátiles confitados Sekitos 100 g Cárnicos: Salchichón de Salamanca Hidisa 140 g Envase: Caja cartón maleta litografiada 3/4 botellas Ref. 139 8,95€ 10,46 € IVA INCLUIDO 33 Estuches Surtidos 34 Ref. 141 Bebidas: Charmat Platino Moscato Espumoso 75 cl 28,31€ Ref. 140 7,16€ 33,60 € IVA INCLUIDO Bebidas: 8,33 € IVA INCLUIDO Dulces: Whisky Chivas 50 cl estuchado Turrón La Fama chocolate crujiente 200 g Delicias de turrón Antiu Xixona 100 g Barquillos de chocolate Picó 75 g Dulces: Turrón Antiu Xixona E. Negra crocant frutos secos 150 g Turrón Antiu Xixona chocolate con almendras 200 g Bombones Lindt sueños 112 g Frutos secos: Envase: Dátiles confitados Sekitos 100 g Lata metálica plastificada Envase: Caja cartón lujo 2 botellas plastificada Bebidas: Ref. 142 Bebidas: Ref. 143 Dulces: 8,81 € IVA INCLUIDO Dulces: 11,08 € IVA INCLUIDO Señorío de Orgaz Brut 75 cl Eva Perlee Rosée Espumoso 75 cl Turrón Don Rodrigo Duro 150 g Turrón El Artesano Suprema coco 150 g Neulas de vainilla Mundo Barquillo 60 g Barquillos choco puntas Mundo Barquillo 50 g Envase: Caja cartón maleta 3 botellas dulces flores 7,51€ Cava Castellblanch Duo Brut Nature 75 cl Turrón Picó Alta Selección yema tostada 150 g Figuritas de mazapán Antiu Xixona 100 g Trufas cappuccino Lacasa 100 g Bombones al caramelo La Estepeña 80 g Envase: Caja cartón lujo 2 botellas plastificada 9,57€ Estuches Económicos Vinos Ref. 144 5,85€ 7,08 € IVA INCLUIDO Bebidas: Vino Las Camelias Tinto 75 cl Vino Señorío de los Llanos Crianza 75 cl Vino Viña Meiga Blanco 75 cl Bebidas: Vino Ribera Duero Señorío de los Baldíos Cosecha 75 cl Vino Rioja Chitón Cosecha 75 cl Ref. 145 Ref. 146 7,77 € IVA INCLUIDO 5,70 € IVA INCLUIDO 6,42€ Caja cartón 2 botellas corchos Envase: Caja cartón 2 botellas corchos Caja cartón 3 botellas verde asa cuerda Ref. 147 9,67€ Ref. 148 11,70 € IVA INCLUIDO 15,04 € IVA INCLUIDO Bebidas: Bebidas: Envase: Envase: Estuche cartón corchos 3 botellas asa cuerda Bebidas: Vino Jumilla Casa de la Ermita Cosecha 75 cl Vino Jumilla Montelago Cosecha 75 cl Envase: Envase: Vino Rioja Chitón Cosecha 75 cl Vino Jumilla Casa de la Ermita Cosecha 75 cl Vino Murviedro Petit Verdot 75 cl 4,71€ 35 12,43€ Vino Rioja Faustino Rivero Crianza 75 cl Vino Jumilla Mayoral Crianza 75 cl Vino Jumilla Alceño Roble 75 cl Caja madera tapa corredera 3 botellas plastificada Estuches Vinos 36 Ref. 149 14,39€ Ref. 150 17,41 € IVA INCLUIDO 20,92 € IVA INCLUIDO Bebidas: Bebidas: Vino Ribera Duero Señorío de los Baldíos Crianza 75 cl Vino Rioja Montequinto Crianza 75 cl Vino Jumilla Casa de la Ermita Roble 75 cl Envase: 17,29€ Vino Jumilla Juan Gil Roble 75 cl Vino Rioja Lagunilla Crianza 75 cl Vino Murviedro Petit Verdot 75 cl Envase: Estuche madera 3 botellas tapa corredera plastificado Estuche madera 3 botellas tapa corredera plastificado Ref. 151 18,24€ Ref. 152 22,07 € IVA INCLUIDO 29,62 € IVA INCLUIDO Bebidas: Bebidas: Vino Ribera Duero Melior Matarromera Roble 75 cl Vino Rioja Amor de Madre Crianza 75 cl Vino Jumilla Alceño Roble 75 cl Envase: Estuche madera 3 botellas tapa corredera plastificado 24,48€ Vino Jumilla Juan Gil Crianza 75 cl Vino Jumilla Casa de la Ermita Crianza 75 cl Vino Jumilla Alceño Crianza 75 cl Envase: Estuche madera 3 botellas tapa corredera plastificado ÓN SELECCIILLA D.O. JUMZA CRIAN Selecciones Especiales Vinos Ref. 153 28,44€ 37 34,41€ IVA INCLUIDO Bebidas: Vino Jumilla Juan Gil Crianza 75 cl Vino Ribera Duero Vegaranda Crianza 75 cl Envase: Estuche madera lacada con accesorios vinos Ref. 155 Ref. 154 30,69€ 37,13 € IVA INCLUIDO Bebidas: Vino Rioja Lan Reserva 75 cl Vino Ribera Duero Protos Crianza 75 cl Vino Jumilla Casa de la Ermita Crianza 75 cl Envase: Estuche regalo 3 botellas ocre oro 59,12€ 70,20 € IVA INCLUIDO Bebidas: Vino Ribera Duero Protos Roble 75 cl Vino Ribera Duero Fuentespina Reserva 75 cl Vino Rioja Viña Albina Reserva 75 cl Vino Rioja Marqués de la Concordia Reserva 75 cl Lácteos: Queso Don Bernardo D.O. Mancha 475 g Envase: Baúl madera lacado 44 cm Obsequio: Decantador cristal para vino Estuches Licores Ref. 156 32,79€ 38 38,97 € IVA INCLUIDO Bebidas: Ginebra Larios 12 Premium 70 cl Ginebra Greenall´s Premium 40º 70 cl Botánicos Cool Gin pack 4 unidades (3) Tonic Water Fever Tree Envase: Estuche regalo ref. 774 Ref. 157 28,95€ 35,03 € IVA INCLUIDO Bebidas: Ginebra Seagram´s Premium 70 cl Ron Arehucas Reserva 12 años 70 cl estuchado Envase: Estuche cartón lujo 2 botellas plastificado Ref. 158 41,57€ 50,22 € IVA INCLUIDO Bebidas: Whisky Chivas 50 cl estuchado Ron Arehucas 7 años 70 cl Brandy Cardenal Mendoza 50 cl Vermouth Artesano casero 75 cl Dulces: Trufas cappuccino Lacasa 100 g Envase: Estuche lujo N-3 Selección Gourmet Estuches Champagnes-Cavas Ref. 159 73,20€ 87,58 € IVA INCLUIDO Bebidas: Champagne Veuve de Clicquot estuchado 75 cl (2) Cava Segura Viudas Reserva Heredad 75 cl Dulces: Bombones Lindt Lindor 200 g Chocolate con leche Lindt serie oro 300 g Surtido Birba 150 g Ref. 160 Bebidas: 52,99 € IVA INCLUIDO Envase: 43,79€ Envase: Estuche cartón lujo R-4 Selección Delicatessen Champagne Moët & Chandon Brut Imperial 75 cl estuchado Brut francés Première Bulle"1" 75 cl Lata metálica plastificada Ref. 161 35,43€ 42,60 € IVA INCLUIDO Bebidas: Cava Juve & Camps Reserva Familia 75 cl Cava Codorníu Prima Vides Brut 75 cl Cava Freixenet Brut Barroco Reserva 75 cl Dulces: Ref. 162 Envase: 32,23 € IVA INCLUIDO Bombones Lindt sueños 112 g Estuche madera lujo lacado 3 botellas 26,64€ Bebidas: (2) Cava Freixenet Elyssia Gran Cuvée 75 cl Cava Juve & Camps Brut Rosé 75 cl estuchado Envase: Estuche regalo 3 botellas ocre-oro 39 Selecciones con Vinos-Embutidos-Quesos 40 Ref. 163 Ref. 164 13,01 € IVA INCLUIDO 23,27 € IVA INCLUIDO 11,32€ 20,09€ Bebidas: Vino Señorío de los Llanos Crianza 75 cl Vino Jumilla Montelago Cosecha 75 cl Vino Las Camelias Tinto 75 cl Cárnicos y lácteos: Salchichón de Salamanca Hidisa 140 g Chorizo de Salamanca Hidisa 140 g Queso Cerrato curado cuña 225 g Envase: Estuche cartón 3 botellas asa plástico Bebidas: Vino Rioja Montequinto Crianza 75 cl Vino Murviedro Petit Verdot 75 cl Conservas: Paté de salmón ahumado Iberitos 70 g estuchado Paté Ibérico con virutas de jamón Iberitos 70 g estuchado Cárnicos: Salchichón Ibérico Bellota cular Valdequintana 450 g Morcilla Ibérica cular Hidisa 350/450 g Envase: Estuche madera 3 botellas tapa corredera plastificado Ref. 165 15,90€ 18,42 € IVA INCLUIDO Bebidas: Vino Jumilla Mayoral Crianza 75 cl Vino Jumilla Casa de la Ermita Cosecha 75 cl Vino Rioja Chitón Cosecha 75 cl Cárnicos y lácteos: Salchichón Ibérico Dehesa de Yeltes 250 g Chorizo Ibérico Dehesa de Yeltes 250 g Queso Cerrato semi cuña 225 g Envase: Estuche cartón maletín flores asa cuerda Selecciones con Vinos-Embutidos-Quesos Ref. 166 35,25€ Ref. 168 39,96 € IVA INCLUIDO 31,81 € IVA INCLUIDO Bebidas: Bebidas: Vino Ribera Duero Vegaranda Crianza 75 cl Vino Rioja Lan Reserva 75 cl Cárnicos y lácteos: Lomo Ibérico Blázquez 350 g aprox. Queso Don Bernardo D.O. Mancha 475 g Envase: Lata metálica plastificada 27,51€ 41 Vino Rioja Lagunilla Crianza 75 cl Vino Ribera Duero Señorío de los Baldíos Crianza 75 cl Vinagre de Jerez Romate botella cristal 375 ml Conservas: Paté de salmón ahumado Iberitos 70 g estuchado Paté Ibérico con virutas de jamón Iberitos 70 g estuchado Cárnicos y lácteos: Salchichón Ibérico Dehesa de Yeltes 250 g Chorizo Ibérico Dehesa de Yeltes 250 g Queso El Pastor puro oveja cuña 250 g Envase: Estuche madera selección especial cierre metálico Ref. 167 39,39€ 46,04 € IVA INCLUIDO Bebidas: Cava Freixenet Elyssia Gran Cuvée 75 cl Vino Jumilla Juan Gil Roble 75 cl Vino Dulce Casa de la Ermita Tinto 50 cl Dulces: Turrón Antiu Xixona E. Negra crocant frutos secos 150 g Trufas cappuccino Lacasa 100 g Bombones Lindt sueños 112 g Chapatitas Gourmet pasas y miel 150 g Cárnicos: Jamón Ibérico "RP" loncheado 100 g estuchado Lomo Ibérico "RP" loncheado 100 g estuchado Envase: Estuche lujo granate Bandejas Especiales 42 Ref. 169 61,31€ 69,59€ IVA INCLUIDO Bebidas: Vino Rioja Ramón Bilbao Crianza 75 cl Vino Jumilla Casa de la Ermita Roble 75 cl Aceite Virgen Extra 1881 botella cristal 50 cl Conservas: Alcachofas La Orquídea pack 3 latas 185 g neto Berberechos Cuca ol-120 30/40 piezas Mejillones Pay Pay ol-120 8/12 piezas Bonito del Norte Arlequín tarro cristal 250 g Ventresca de Bonito Ortiz lata ol-120 Dulces: Chapatitas Gourmet pasas y miel 150 g Cárnicos y lácteos: Paté Ibérico al Pedro Ximenez con pasas Iberitos 250 g Salchichón Ibérico Bellota cular Valdequintana 450 g Chorizo Ibérico Bellota cular Valdequintana 450 g Queso El Pastor puro oveja cuña 250 g Envase: Bandeja mimbre 75 cm Ref. 170 42,08€ 48,98€ IVA INCLUIDO Bebidas: Vino Jumilla Juan Gil Roble 75 cl Vino Jumilla Alceño Roble 75 cl Vino Ribera Duero Señorío de los Baldíos Crianza 75 cl Vino Rioja Lagunilla Crianza 75 cl Conservas: Melocotón entero La Ciezana tarro cristal 720 ml Paté de salmón ahumado Iberitos 70 g estuchado Paté Ibérico con virutas de jamón Iberitos 70 g estuchado Cárnicos y lácteos: Salchichón Ibérico Bellota cular Valdequintana 450 g Chorizo Ibérico Bellota cular Valdequintana 450 g Queso Cerrato curado cuña 225 g Envase: Bandeja madera Estuches Gran Selección 43 Ref. 171 85,81€ 97,23 € IVA INCLUIDO Bebidas: Vino Ribera Duero Matarromera Crianza 75 cl Vino Rioja Lan Reserva 75 cl Cava Freixenet Brut Barroco Reserva 75 cl Dulces: Turrón Picó Alta Selección Alicante 200 g Turrón Picó Alta Selección Jijona 200 g Bombones Lindt Lindor 200 g Cárnicos y lácteos: Lomo Ibérico Bellota Sánchez Romero Carvajal 1/2 pieza 400/500 g Salchichón Ibérico Bellota cular Valdequintana 450 g Chorizo Ibérico Bellota cular Valdequintana 450 g Queso Hacienda Zorita puro oveja kilo estuchado Envase: Estuche cartón lujo R-4 Selección Delicatessen Ref. 172 52,79€ 60,30€ IVA INCLUIDO Bebidas: Vino Rioja Marqués de la Concordia Reserva 75 cl Vino Ribera Duero Melior Matarromera Roble 75 cl Vino Jumilla Casa de la Ermita Crianza 75 cl Aceite Virgen Extra 1881 lata 50 cl Cárnicos y lácteos: Jamón Ibérico "RP" loncheado 100 g estuchado Salchichón Ibérico Bellota cular Valdequintana 450 g Chorizo Ibérico Bellota cular Valdequintana 450 g Morcilla Ibérica cular Hidisa 350/450 g Queso Don Bernardo D.O. Mancha 475 g Envase: Estuche madera 6 botellas tapa corredera Condiciones de Venta FORMAS DE PAGO El pago se entiende al contado: efectivo, transferencia bancaria, tarjeta de crédito o cheque conformado. Para otras formas de pago, consultar. PEDIDOS • Los pedidos podrán efectuarse por teléfono 968 611 439, por fax 968 614 946 o por e-mail: blasbermejosl@gmail.com • Los pedidos deberán ser aceptados por nuestra empresa, la cual emitirá la correspondiente confirmación al cliente. • Para un mejor servicio le recomendamos hacer su reserva antes del 16 de diciembre. • Al margen de las diferentes composiciones ofertadas en este catálogo, nuestra empresa le ofrece hasta final de noviembre la posibilidad de realizar las selecciones que ustedes nos propongan y personalizarlas. ENTREGA A DOMICILIO La entrega a un solo domicilio, cuyo importe sea superior a 600 euros, será gratuita. Los envíos de importe inferior llevarán un recargo de porte. OBSERVACIONES • Todos los precios, composiciones y textos son válidos, salvo error tipográfico. • Por rotura de stock, nuestra empresa se reserva el derecho de sustituir cualquier producto por otro de igual o superior calidad sin coste adicional alguno. y si toca… …su compra gratis Todas las compras de referencias de este catálogo hasta el 21 de diciembre les saldrán gratis si el primer premio de la Lotería de Navidad ha celebrar el 22/12/2014 coincide con el número 27430. ven... ...muy cerca de ti. EXPOSICIÓN Y VENTA: Ctra. de Molina de Segura - Murcia (Frente Dimóvil) 30500 Molina de Segura (Murcia) Teléfono 968 611 439 • Fax 968 614 946 www.blasbermejo.com E-mail: blasbermejosl@gmail.com | es | escorpius | http://esdocs.com/doc/22884/navidad-2014---blas-bermejo | dde2f972-8006-4946-8c83-27627a2f7dd2 |
Puedes decidir si quieres recibir algunas o todas las notificaciones de tu actividad por correo electrónico. Para obtener más información, consulta la sección "Acerca de las notificaciones". Los correos electrónicos de notificación pueden incluir:
Actividad relacionada con la seguridad de los repositorios a los que tienes acceso de administrador
Actividad de los repositorios que estás observando
Conversaciones en las que estás participando
Conversaciones en las que te han mencionado @mentioned
Subidas a solicitudes de extracción en las que estás participando
Invitaciones a colaborar en una organización o repositorio
Tu propia actividad, como abrir, comentar o cerrar propuestas y solicitudes de extracción
También puedes elegir qué tipo de actualizaciones de correo electrónico quieres recibir sobre las conversaciones en las que estás participando o que estás observando. Para obtener más información, consulta la sección "Configurar las notificaciones".
Si subiste de categoría a productos o funciones pagas, recibirás los recibos de facturación en la dirección principal de correo electrónico de la cuenta. Para obtener más información, consulta "Establecer tu correo electrónico de facturación". | es | escorpius | https://docs.github.com/es/github/setting-up-and-managing-your-github-user-account/types-of-emails-github-sends | b8aad1f3-b796-46cb-be3a-e565ebcfa4b6 |
En David Holzman's Diary (Jim McBride, 1967), obra seminal del diario filmado de corte documental[1], el proyecto cinematográfico, y por extensión vital, emprendido por su protagonista concluía en un estrepitoso fracaso. El intento de David (interpretado por L.M. Kit Carson) de comprender la propia vida a través de su fijación en el celuloide desembocaba en una pérdida total: de un sentido de control, de un cierto sentimiento de pertenencia, de las ligaduras vitales. Sin olvidar, claro está, el irónico y obligado punto final del filme: el hurto de la propia herramienta autobiográfica, la cámara. El yo que se perfilaba en este atípico filme se encontraba atrapado entre la voluntad y la impotencia, preludiando la indefinición que define al sujeto posmoderno: su pluralidad, su descentramiento y su ambigüedad. Pese a que hoy (o precisamente por ello) asumamos la identidad como una construcción inconclusa y cambiante, imposible de definir de forma categórica y/o esencial, el impulso autobiográfico, la voluntad de explicarse a uno mismo, es consustancial a un tiempo en que la identidad es, sin embargo y antes que nada, narración.
Sirvan estas observaciones para delimitar las coordenadas en las que se mueve Color perro que huye de Andrés Duque (2011), filme que se alzó con el Premio del Público en la última edición del Festival Punto de Vista y que, justo en el momento de recibir el galardón, el autor definió de forma sucinta como la "más rara y personal" de sus películas. Entre el diario (la vida como devenir) y la autobiografía (el recuento de pasado), la cinta supone una peculiar vuelta de tuerca las habituales escrituras cinematográficas y videográficas del yo. Y es que, si bien en ella encontramos dos aspectos consustanciales del género (un pacto de lectura[2] y la plasmación de la experiencia y la memoria a través de viajes en presente, de archivo personal y una enunciación en primera persona), su radicalidad proviene de la apertura del yo a lo imaginario y del diálogo especular que establece con todo tipo de imágenes ajenas. El resultado puede que sea similar al de David Holzman's Diary (una subjetividad esquiva e inasible), sin embargo, Color perro que huye no nace con una voluntad manifiesta de restituir al sujeto, sino que, como ya sugiere desde su título, éste se presenta en caída libre, como un trazo borroso o como el halo de un cuerpo en continuo movimiento.
El filme tiene su origen en un periodo de convalecencia durante el cual el director revisa una serie de imágenes que había almacenado en discos duros a lo largo de ocho años. Imágenes que, en su caso, superan la cualidad espontánea y casual del archivo doméstico, y se presentan como sugerentes puestas en escena. Algunas de ellas tiene un claro componente mítico: recrean micro-relatos cosmogónicos de su Venezuela natal o evocan de forma romántica un tiempo perdido que, aún con todo, ha quedado tatuado a golpe de tacón en una baldosa de Las Ramblas. Otras son registros de motivos visuales que remiten a espacios utópicos, como el sinuoso recorrido por el voluptuoso cuadro El jardín de las delicias de El Bosco, o son miradas fugaces a unos video chats en los que subyace idéntica pulsión erótica. Y las menos parecen test, pruebas que podrían remitir a algún proyecto frustrado, pero que aquí insertadas se prestan a una interpretación metafórica. Pienso en una escena en la que Duque da indicaciones a un "actor" al que, poco después de que pierda su zapato, nosotros, los espectadores, perderemos de vista para siempre. A partir de entonces y, como este personaje, tenderemos de seguir la corriente, caminar descalzos en pos de un asidero que allane el camino. Pero, esto no ocurre. A lo largo del metraje las imágenes-memoria se suceden a modo de secuencias oníricas y se tejen con tenues hilos narrativos en los que la "ficción" se funde con lo autobiográfico y biofilmográfico[3]. El relato autobiográfico de Duque, o quizás sería más acertado denominarlo autográfico, opera como un prisma que descompone el yo en impresiones, sensaciones, afectos, obsesiones, recuerdos y fantasías.
Pero, aún con todo, emerge un yo. Uno de los rasgos más llamativos del filme es el empleo estratégico que el autor hace de las citas fílmicas para retratase a sí mismo de forma oblicua. Dos secuencias son claras a la hora de perfilar esta subjetividad especular a la que aludíamos unos párrafos más arriba. En primer lugar, el inicio, en el que yuxtapone las imágenes de un tren que él filma desde un puente con un fragmento de My Childhood (1972). Mientras que en la cámara de Duque se inscribe la caída física (el golpe), es en el rostro del niño del filme de Bill Douglas donde encontramos la respuesta física (frío) y emotiva (desamparo e incertidumbre). Ya en Venezuela su trasunto será el protagonista de Memorias del subdesarrollo (Tomás Gutiérrez Alea, 1968), de quien toma prestadas palabras como: "Todo sigue igual […] Todo esto parece un escenario. Sin embargo, todo parece tan distinto. ¿He cambiado yo o ha cambiado la ciudad?". Estas voces (y la constelación de asociaciones que despliegan en la audiencia familiarizada con ambos filmes) pueden ser fragmentos de otras voces, pero se convierten en la respuesta del autor través de la apropiación.
Y, aún con todo, hay relato. Duque descompone el título en tres palabras clave: HUYE, COLOR y PERRO que insertadas en momentos puntuales, junto con otros rótulos quizás menos acertados, marcan el viaje emocional que propone el filme: una huida, una pérdida, un movimiento a la deriva, y un hipotética conciliación/reencarnación. En otro lugar apuntamos que si hay un destino definitivo o deseado en este dietario-poemario ese es el difuso territorio de la utopía, invocada a través de Internet, de cuerpos danzantes y eróticos y de reencarnaciones de Peter Pan, como Will More o Andrés Caicedo[4]. En Color perro que huye, el deseo dicta el movimiento. Estamos, por tanto, ante una autografía más descriptiva que explicativa en la que el mismo proceso de vivir anula cualquier tentativa de hacer un recuento definitivo. (No olvidemos que el deseo es puro anhelo, movimiento perpetuo)
[2] La película se abre con un rótulo, en el que el director señala su compromiso personal con el material presentado: "(…) he extraído imágenes que ahora junto, ordeno y presento con sinceridad. Aunque, verdades, no son". Pese a la aparente paradoja del texto, desde nuestro punto de vista, lo que aquí prevalece es la posición personal basada en la honestidad.
[3] En la cinta, no sólo encontramos una revisión de Arrebato de Iván Zulueta al que el director dedicó su primer documental (Iván Z), sino que también incluye un fragmento de una pieza anterior: No es la imagen es el objeto (2008)
[4]Color perro que huye de Andrés Duque. El viaje inverso, texto para el catálogo del Festival Internacional de Cinema de Tarragona, REC'11. http://rec11.festivalrec.com/ | es | escorpius | http://www.blogsandocs.com/?p=1036 | 8de2a6ff-5315-4776-a455-720700d1d449 |
4 ventajas para que te animes a estudiar un Máster Online
Un estudiante pasa toda su vida compaginando deberes con pasiones y muchas veces no logra llevar a cabo ni uno ni lo otro, por la presión de la rutina. Los días se pasan corriendo entre clases diarias, comidas rápidas, encuentros con profesores y tardes enteras estudiando en la biblioteca. Si a esto le agregamos lo caro que puede costar tu formación, un dineral gastado entre transportes, alquileres, libros y apuntes.
¿Habías pensado antes, que estudiar Online podría ser una solución? La revolución del estudio online ya se ha difundido a lo largo de muchos años y garantiza una formación de calidad tanto como en estudio presencial. Aquí te damos cuatro ventajas de las que te podrás beneficiar estudiando Online:
1 - Flexibilidad horaria Ya seas un profesional que quiere impulsar su carrera, un deportista que necesita compaginar la actividad física a una formación académica o simplemente una persona que quiere organizar su tiempo, estudiar online te permitirá organizarte de la mejor manera posible y darle prioridad a tus necesidades. Con los Másteres de UCAM Online, tendrás acceso a un campus virtual, tu lugar de estudio al que podrás entrar cuando quieras, asistiendo a las videoconferencias, foros, acceder a los materiales de las asignaturas y otras muchas funciones.
2 - Disminuye los costes El hecho de no tener que asistir presencialmente a las clases, te permitirá disminuir los costes. Dile adiós al estrés mental de desplazarte o a la búsqueda de un piso si vas a estudiar fuera: estarás más tranquilo y tu monedero más lleno.
3 - Un apoyo real y un trato personalizado Estarás en contacto con tus compañeros de curso, tus profesores y sobre todo contarás con un apoyo fundamental para tu aprendizaje: un tutor personal, que hará todo lo posible para ayudarte a solucionar tus problemas y para que estés más concentrado en tus estudios.
4 - Una metodología que se adapta a ti Identificar el Máster que impulse tu formación y que se adapte a tu estilo de vida será fundamental para no fracasar en tus estudios y darle un giro a tu carrera profesional.
Los Másteres ofertados por la UCAM Online, que van desde el MBA a la Criminología, están pensados para proporcionarte una formación completa con técnicas de trabajo y modalidades que se adaptan a tu estilo de vida. | es | escorpius | https://www.docsity.com/es/noticias/actualidad/4-ventajas-para-que-te-animes-a-estudiar-un-master-online/ | d1d1909e-b69a-4bf2-82ec-f88b28326e88 |
Formulario para solicitar acreditaciones de pase de prensa en MUWI La Rioja Music Fest 2020
El plazo para solicitar las acreditaciones de prensa de MUWI La Rioja Music Fest 2020 finaliza el lunes 24 de agosto.
Para realizar tu solicitud deberás contactarnos rellenando el formulario de contacto bajo estas líneas. Con el fin de agilizar el proceso, por favor explica en la casilla de notas con detalle el tipo de cobertura editorial prevista y facilita toda la información que consideres relevante sobre el medio al que representas además de aportar los correspondientes enlaces o archivos de la información publicados hasta el momento de la solicitud.
Una vez recibida toda la información requerida nos pondremos en contacto contigo cuanto antes vía email tanto si tu acreditación es concedida como si no. | es | escorpius | https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSdoanMoCponR2JkUw5JYiYeYusisD9ifWhohga8CDlCNWrbDg/viewform?embedded=true | 05229c19-db0f-4fbb-8ee8-d9074f1c8d22 |
FOLLETO INFORMATIVO dolex® 2+ Tabletas masticables
FOLLETO INFORMATIVO dolex® 2+ Tabletas masticables Información General Consciente de su misión, dolex® Niños ha buscado ofrecer un producto adecuado para cada etapa de los niños. Por ello, desde el 2009 ha dispuesto un portafolio analgésico y antipirético clasificado en etapas, que busca hacer más precisa la dosificación, para una mayor eficacia y confiabilidad en el manejo del dolor y fiebre. dolex® Niños 2+ Tabletas Masticables está indicando como analgésico – antipirético por lo que es efectivo para el control del dolor leve a moderado y tratamiento del estado febril: a) Tratamiento del dolor leve a moderado Cefalea Migraña Dolor muscular Dismenorrea Dolor de garganta Dolor musculo esquelético Fiebre y dolor después de la vacunación Dolor después de procedimientos dentales / extracción dental Dolor dental b) Alivio de la fiebre ¿Cómo usa dolex® niños 2+ tabletas masticables? dolex® Niños tabletas masticables es para niños de 2 a 12 años. Se administra por vía oral. 1. Busque la dosis de acuerdo al peso actual del niño (use las edades únicamente como guía) 2. Haga que el niño mastique las tabletas Peso (Kg) 12 a 13 14 a 15 16 a 17 18 a 19 20 a 21 22 a 24 25 a 27 28 a 31 32 a 35 36 a 41 Edad (años) 2-3 años 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Dosis (tabletas) 1.5 2 2 2,5 3 3 3,5 4 4,5 5 Dosis y administración la dosis máxima diaria es de 60 mg/kg en un periodo de 24 horas, divididos en dosis de 10 a 15 mg/kg de acuerdo a las tablas de dosificación No exceder la dosis diaria recomendada Si es necesario la dosis puede repetirse cada 4 horas, pero no más de 4 veces al día (24 horas) Tiempo mínimo que debe haber entre cada dosis: 4 horas No debe ser usado con otros productos que contienen Acetaminofén No use por más de 3 días sin consultar al medico Dolex Niños Tabletas Masticables no se recomienda para niños menores de 2 años Fórmula: Cada tableta masticable contiene: Acetaminofén 100 mg Precauciones y advertencias Consulte al médico si el niño tiene problemas en el hígado o en el riñón Consulte a su médico si los síntomas no mejoran Manténgase el producto fuera del alcance de los niños Contraindicaciones No use el producto si es alérgico al Acetaminofén/Paracetamol o a los otros ingredientes del producto. Interacciones Asegúrese de consultar al médico antes de consumir el medicamento, si está consumiendo warfarina u otros medicamentos anticoagulares. Reacciones Adversas Suspenda el uso del producto y consulte al médico si: Experimenta reacciones alérgicas como exantema o picazón en la piel, algunas veces con inconvenientes en la respiración o hinchazón en los labios, lengua, garganta o cara Se presenta sarpullido en la piel, descamación, ó úlceras en la boca Previamente ha experimentado problemas respiratorios con el ácido acetilsalicílico o antinflamatorios no esteroides y experimenta una reacción similar con este producto. Experimenta hematomas sin justificación o sangrado Estas reacciones son raras Sobredosis Si se excedió la dosis recomendada debe consultar al médico inmediatamente porque puede causar falla hepática o renal. | es | escorpius | http://esdocs.com/doc/1350927/folleto-informativo-dolex%C2%AE-2--tabletas-masticables | 7db3d09a-69e9-4924-8380-3bab4511ca53 |
notas informativas - Hospital de Chancay
"Año del Buen Servicio al Ciudadano" SI UN LUNAR CAUSA DOLOR, COMEZÓN, SANGRADO O CAMBIA DE COLOR PUEDE TRATARSE DE CÁNCER Si un lunar que ya estaba presente causa dolor, comezón, sangrado, cambia de color o muestra crecimiento rápido puede ser el primer indicador de la aparición del cáncer de piel o melanoma, que si no es tratado a tiempo puede traer graves consecuencias en la salud, advirtieron los especialistas del Hospital de Chancay. Odilia Villanueva Samar, Coordinadora de la Estrategia Sanitaria de Prevención y Control del Cáncer del Hospital de Chancay, expresó que si un lunar tiene una mitad diferente a la otra (forma asimétrica), los bordes borrosos, irregulares, difusos, de colores variados en el mismo lugar, o de diámetro mayor al tamaño de la cabeza de un lápiz con borrador, estos son signos de alarma que indican que la persona tiene que acudir de inmediato a un dermatólogo. En ese sentido, explicó que los melanomas o tumores pigmentados se presentan como una pequeña herida, generalmente en zonas expuestas a luz solar como la cara, el cuello, pecho o brazos, que no cicatriza a pesar de los tratamientos y crece poco a poco. "El cáncer de piel y melanoma presenta signos de alarma que cualquier persona puede y debe conocer. Por ejemplo, la mayor parte de las personas tiene lunares, pero la aparición repentina de un lunar diferente a los acostumbrados obliga a pensar que algo puede estar pasando", resaltó Villanueva Samar. Finalmente, señaló que la población en nuestro país se encuentra entre la más expuesta a contraer manchas, lunares y lesiones de la piel por la poca costumbre de utilizar protectores solares contra los daños de los rayos ultravioletas, entre otros factores. Recomendaciones: El Hospital de Chancay recomienda evitar la sobreexposición al sol. Está demostrado que la radiación solar tiene efectos nocivos y acumulativos en la piel, por ello, se debe evadir el sol entre las 10:00 am., y las 4.00 pm. Otra medida importante es el uso de ropa adecuada, preferiblemente en días soleados, las prendas deben ser claras, sombreros de ala ancha y en lo posible lentes oscuros que filtren la luz ultravioleta. Además, utilizar bloqueador solar que tenga protección para radiación ultravioleta UVB (onda media) y UVA (onda larga), este debe aplicarse aproximadamente media hora antes de exponerse al sol y en cantidad suficiente para que se forme una película sobre la piel. Con el ruego de su difusión Chancay 31 de enero del 2017 Oficina de Comunicaciones Calle Mariscal Sucre S/N Chancay . Telefono : 377-1941, 377-1037- fax: 377-2864 www.hospitaldechancay.gob.pe "Año del Buen Servicio al Ciudadano" SARPULLIDO, LA AFECCIÓN MÁS FRECUENTE EN ÉPOCAS DE CALOR Una de las afecciones más frecuentes en temporada de intenso calor es el sarpullido y afecta especialmente a los recién nacidos, lactantes y niños, aunque también se observa en menor escala en personas adultas, por lo que el Hospital de Chancay insta a tomar las medidas preventivas necesarias. Esta molestia de verano, también conocida como miliaria, es una dermatitis producida por lo general por el excesivo sudor y puede presentarse en cualquier área del cuerpo. Por lo general se manifiesta en los pliegues de la piel; y produce irritación cutánea que provoca picazón en el área afectada que va acompañada de enrojecimiento, escamas o ampollas. "Esta afección de la dermis se origina por el acumulo de sudoración dentro de las glándulas, que quedan retenidos a raíz de la hiperproducción de sudor", explicó la Coordinadora de la Etapa Vida Niño del Hospital de Chancay, Lic. Magaly Huamán Rosales. Prevención Mantener a los niños en lugares frescos. Mantener seca la zona de los pliegues. Usar ropas de algodón que pueda absorber la sudoración. Tratamiento Usar talcos. Usar cremas para sarpullidos. Si la picazón persiste y el sarpullido aumenta, acudir al especialista. "Si la afección no se controla con los secantes entonces se realiza tratamiento con corticoides; en caso de observar complicación en la zona como consecuencia de contaminación con hongos, se emplea tratamiento antimicótico", puntualizó. Con el ruego de su difusión Chancay 30 de enero del 2017 Oficina de Comunicaciones Calle Mariscal Sucre S/N Chancay . Telefono : 377-1941, 377-1037- fax: 377-2864 www.hospitaldechancay.gob.pe "Año del Buen Servicio al Ciudadano" DEBEMOS PROTEGER A NUESTRAS MASCOTAS DE LOS GOLPES DE CALOR El golpe de calor que afecta a las personas debido al aumento de la temperatura del cuerpo propia de la temporada de verano también puede ocasionar daños a la salud y hasta la muerte de nuestras mascotas como los perros, gatos y otros animales que tenemos bajo nuestra protección. Las temperaturas elevadas son muy riesgosas para las mascotas, por ello se debe evitar exponerlas en los lugares que concentran mayor calor, como el techo, patio de la casa, incluso en la playa. El riesgo irá en aumento según la característica del animal, algunos tienen el hocico pequeño, piel rosada, obesidad, entre otras características físicas que pueden contribuir en causar daños severos. Debemos tener en cuenta que los perros y gatos no sudan, liberan el calor a través del jadeo, las almohadillas de los pies y las zonas aisladas de pelo como el vientre. Por ello, su temperatura corporal sube rápidamente cuando no tienen la suficiente ventilación. Es importante identificar algunos síntomas de alarma en las mascotas. Si presentan ojos hundidos, poca energía, temblores o vómitos, se le debe colocar paños de agua fría o hielo en el vientre y entre las patas, e inmediatamente llevarlo al servicio veterinario. Se recomienda a los dueños pasear a los perros al iniciar la mañana o al término de la tarde, así se evitará que las mascotas sufran quemaduras en las almohadillas plantares (patas) cuando pisan el pavimento en altas temperaturas. Asimismo, es necesario que el perro o gato cuente siempre con un recipiente con agua para mantenerlo hidratado. A algunas razas de perro no se les debe cortar el pelo, esto lo debe indicar el médico veterinario ya que hay canes que tienen piel sensible, sufren de alergia y el corte les agravaría el problema. También es importante que las mascotas estén al día con sus vacunas, desparasitación y visitas al veterinario, ya que algunas de las enfermedades que padecen pueden ser transmitidas al ser humano. Con el ruego de su difusión Chancay 27 de enero del 2017 Oficina de Comunicaciones Calle Mariscal Sucre S/N Chancay . Telefono : 377-1941, 377-1037- fax: 377-2864 www.hospitaldechancay.gob.pe "Año del Buen Servicio al Ciudadano" PERSONAS QUE TRABAJAN AL AIRE LIBRE DEBEN USAR BLOQUEADOR SOLAR PARA EVITAR DAÑOS EN LA PIEL Tomando en cuenta los niveles de radiación solar que se registran en esta época del año, no solo las personas que van a la playa deben aplicarse cremas bloqueadoras, sino también aquellos que por diversas razones deben exponerse al sol. Las personas que trabajan al aire libre realizando actividades por tiempo prolongado, como los taxistas, cobradores de transporte público, heladeros, policías, personal de serenazgo, entre otros; deben aplicarse bloqueadores solares en las partes del cuerpo expuestas al sol para evitar que los altos niveles de radiación ultravioleta dañen su piel. Para contrarrestar los efectos dañinos de los rayos UV, se debe aplicar bloqueador media hora antes de exponerse al sol y repetir la acción cada dos horas, ya que el agua y la sudoración lo eliminan. De igual modo, se debe usar sombreros de ala ancha y lentes para sol con protección ultra violeta. Siguiendo estas recomendaciones protegemos nuestra piel de los efectos dañinos de los rayos solares, lo cual tiene un efecto acumulativo, provocando desde quemaduras, daños oculares, envejecimiento prematuro hasta el desarrollo del cáncer de piel. Con el ruego de su difusión Chancay 24 de enero del 2017 Oficina de Comunicaciones Calle Mariscal Sucre S/N Chancay . Telefono : 377-1941, 377-1037- fax: 377-2864 www.hospitaldechancay.gob.pe "Año del Buen Servicio al Ciudadano" EVITA LA TUBERCULOSIS PERMITIENDO LA VENTILACIÓN EN CASA, OFICINA Y AL VIAJAR EN EL TRANSPORTE PÚBLICO Permitir el ingreso de la luz solar también es importante Los espacios cerrados con poca ventilación donde no circula el aire, ni ingresa la luz natural, son ambientes propicios para el contagio de la tuberculosis (TBC) y esto puede ocurrir en casa, la oficina e incluso en vehículos de transporte público en los que algunas personas cierran las ventanas. "Cerrar las ventanas es un error que cometemos, pensando que con ello vamos a evitar coger un resfriado o alguna otra enfermedad respiratoria", aseveró la Lic. Noemí Obregón Zorrilla, coordinadora de la Estrategia Sanitaria de Prevención y Control de la TBC del Hospital de Chancay. "Debemos maximizar la ventilación e iluminación en la vivienda, en la oficina y en los medios de transporte. La ventilación de los espacios es importante para reducir la carga de virus de las enfermedades que se contagian por vía área como la tuberculosis", agregó tras afirmar que la TBC se transmite a través de las gotitas que viajan por el aire cuando alguien con la enfermedad y sin tratamiento, tose, estornuda, escupe o habla. La iluminación con luz natural es útil, porque permitir el ingreso de la luz solar, la misma que reduce la carga de microbios de la TBC y con ello las posibilidades de contagio. Como se señaló, la tuberculosis es una enfermedad infecciosa, muy contagiosa que se transmite a través del aire y es causada por una bacteria que ataca principalmente a los pulmones. Sin embargo, no debe alarmarse ni discriminar. Si conoce a una persona afectada con TBC, debe saber que este mal no se transmite a través de la ropa o las sábanas, ni al abrazar. ¿Cómo se previene? Obregón Zorrilla informó que personal del Hospital de Chancay está realizando la búsqueda de personas con tos y flema con más de 15 días para que acudan al establecimiento de salud, donde se les tomará muestras que serán analizadas para conocer si tienen o no la enfermedad y el tipo de TBC que sufre (sensible o resistente), de ser positivo la persona recibirá tratamiento gratuito de manera inmediata y en forma confidencial, indicó. Cabe destacar que el Ministerio de Salud garantiza la detección, diagnóstico precoz, así como el tratamiento apropiado, oportuno, gratuito y supervisado de las personas afectadas con TBC en todos los servicios de salud del país. El MINSA también aplica a los niños recién nacidos la vacuna BCG, que evita las formas graves de la TB, como parte de la prevención de esta enfermedad. Con el ruego de su difusión Chancay 23 de enero del 2017 Oficina de Comunicaciones Calle Mariscal Sucre S/N Chancay . Telefono : 377-1941, 377-1037- fax: 377-2864 www.hospitaldechancay.gob.pe "Año del Buen Servicio al Ciudadano" TRABAJAR POR LOS ADOLESCENTES Y JÓVENES ES VELAR POR SU SALUD Y SUS OPORTUNIDADES DE DESARROLLO Señaló Director Ejecutivo del Hospital de Chancay en discurso inaugural del Consultorio preferencial y Taller para Adolescentes "Sabemos de los riesgos y consecuencias de la drogadicción, depresión y el embarazo en adolescentes, lo cual marca el futuro de una generación, pero trabajar por este grupo vulnerable de la población tiene que ver con el ámbito de la salud y también con sus potencialidades de desarrollo", señaló el Director Ejecutivo del Hospital de Chancay, Dr. Víctor Virú Tang, durante su discurso inaugural del Consultorio preferencial y Taller para Adolescentes que apertura el nosocomio chancayano. Indicó que la frustración de un proyecto de vida de un adolescente se da por razones de desconocimiento e incluso por estilos y modas. Es necesario impulsar mecanismos para acercarse a estos grupos y ofrecerles espacios diferenciados que les permitan acudir con confianza y recibir información sobre sexualidad y problemas de salud mental. Agregó que la vulnerabilidad de la adolescencia como etapa de vida requiere una aproximación que debe ser conducida como educación sexual y como un incentivo a los valores y capacidades de liderazgo de este grupo de edad. Las sesiones del taller se realizarán todos los días viernes durante los meses de enero, febrero y marzo, y el consultorio preferencial de lunes a viernes en el turno de mañana y tarde; este trabajo impulsado por las Estrategias Sanitarias de Salud Mental y Etapa de Vida Adolescente del Hospital de Chancay es para mejorar la situación de salud de los niños y jóvenes, y es donde se descarta o detecta con oportunidad enfermedades físicas o psicológicas. Allí personal de salud vigilará y evaluará la situación de salud con un enfoque de derechos, género e interculturalidad y buscará disminuir conductas de riesgo en adolescentes a partir de la educación en salud y la promoción de entornos favorables para su salud (familia, escuela y comunidad). Con el ruego de su difusión Chancay 20 de enero del 2017 Oficina de Comunicaciones Calle Mariscal Sucre S/N Chancay . Telefono : 377-1941, 377-1037- fax: 377-2864 www.hospitaldechancay.gob.pe "Año del Buen Servicio al Ciudadano" IMPULSANDO ESPACIOS DE SOCIALIZACIÓN Y APRENDIZAJE EL HOSPITAL DE CHANCAY DIO INICIO AL TALLER PARA ADOLESCENTE El Hospital de Chancay dio inicio al taller denominado "EDUCANDO ADOLESCENTES SALUDABLES", esta actividad fue inaugurada por el Dr. Víctor Virú Tang Director Ejecutivo del nosocomio Chancayano, quien remarcó la importancia de desarrollar actividades que involucren la participación activa de este importante grupo de la población. El taller para adolescentes que viene impulsando el Hospital de Chancay se convierte en uno de los primeros a nivel regional, creando de esta manera espacios que permiten la socialización y el aprendizaje de los adolescentes en una serie de temas involucrados con el cuidado de su salud. A lo largo de siete sesiones, los participantes recibirán una serie de temas, entre ellos: autoestima, alimentación saludable, primeros auxilios, enamoramiento y sexualidad. A través de sesiones dinámicas los profesionales de la salud buscarán generar espacios donde se fortalezca el desenvolvimiento social de los participantes, además de fomentar el cuidado de la salud y la prevención de enfermedades. Los talleres se desarrollarán todos los viernes de 9:00 a.m, a 12 del mediodía, en el auditorio principal del Hospital de Chancay. Las inscripciones aún continúan abiertas. Con el ruego de su difusión Chancay 20 de enero del 2017 Oficina de Comunicaciones Calle Mariscal Sucre S/N Chancay . Telefono : 377-1941, 377-1037- fax: 377-2864 www.hospitaldechancay.gob.pe "Año del Buen Servicio al Ciudadano" OBESIDAD ESTÁ EN AUMENTO POR MALA ALIMENTACIÓN Y FALTA DE DEPORTE Tomar ocho vasos de agua y hacer actividad física diaria es lo recomendable La obesidad, considerada como la nueva epidemia mundial también está en aumento en nuestra provincia, afectando tanto a niños como adultos debido a los inadecuados hábitos alimenticios y por el estilo de vida sedentaria, así lo expresó la Lic. Lidia Lázaro Marco, coordinadora de la Estrategia Sanitaria de Daños No Transmisibles del Hospital de Chancay. Informó que la obesidad es un factor importante de riesgo cardiovascular que aumenta la posibilidad de padecer de hipertensión, arterioesclerosis, infarto y otras enfermedades: diabetes mellitus tipo 2, diversos tipos de cáncer como los gastrointestinales, entre otros. Dijo además, que la obesidad también está ligada a factores genéticos, aunque la mayor parte de los obesos de nuestro país se relacionan con la inadecuada alimentación, pues en su dieta diaria consumen muchas calorías y no realizan ningún tipo de deporte. Lidia Lázaro manifestó que la actividad física es importante para mantener la salud de niños y adultos, y debe ser impulsada desde la familia como parte de una estrategia para evitar enfermedades. Los niños y adolescentes cada vez hacen menos ejercicios y tienen prácticas sedentarias similares a los adultos. Además, están perdiendo la costumbre de hacer deporte, ya que están reemplazando esta actividad por mirar televisión, internet o juegos en red que no conllevan a ningún beneficio para su salud física ni mental. Recomendaciones: Para evitar la obesidad y tener un peso adecuado, el Hospital de Chancay recomienda: Tomar ocho vasos de agua diarios. Hacer actividad física por 30 minutos al día, como mínimo. Consumir cinco raciones de frutas y verduras de distintos colores. Reducir el consumo de azúcares y grasas. Con el ruego de su difusión Chancay 19 de enero del 2017 Oficina de Comunicaciones Calle Mariscal Sucre S/N Chancay . Telefono : 377-1941, 377-1037- fax: 377-2864 www.hospitaldechancay.gob.pe "Año del Buen Servicio al Ciudadano" HOSPITAL DE CHANCAY DARÁ INICIO AL TALLER DE VERANO EDUCANDO ADOLESCENTES SALUDABLES Con la finalidad de fortalecer el desarrollo social y el estado emocional de los adolescentes, el Hospital de Chancay dará inicio al taller denominado "Educando Adolescentes Saludables". Dicho taller es totalmente gratuito y se realizará cada viernes, iniciando este 20 de enero a partir de las 9:00 a.m., en el auditorio principal del hospital, donde se abordarán los siguientes temas: Autoestima. Hábitos alimenticios. Conociendo mi cuerpo. Funciones vitales. Primeros Auxilios. Enamoramiento. Sexualidad. El taller estará a cargo de un grupo de profesionales, entre ellos médicos, psicólogos y obstetras, quienes tienen la misión de fortalecer el estado emocional, físico y social de los adolescentes, buscando que ellos encuentren el camino correcto en un mundo vulnerable a ciertos riesgos. Las inscripciones están abiertas, para mayor información pueden acercarse al consultorio del adolescente, o el mismo día del inicio del taller. Con el ruego de su difusión. Chancay 18 de enero del 2017. Oficina de Comunicaciones. Calle Mariscal Sucre S/N Chancay . Telefono : 377-1941, 377-1037- fax: 377-2864 www.hospitaldechancay.gob.pe "Año del Buen Servicio al Ciudadano" Cuidados de la piel en temporada de verano COMO ESCOGER UN PROTECTOR SOLAR La piel es nuestra conexión con el medio ambiente, nuestra protección y a la vez nuestra presentación. Por eso puede convertirse en un reflejo de nuestra salud y del cuidado que tenemos con nuestro cuerpo. La piel está expuesta a los rayos solares durante todo el año, pero es especialmente en la temporada de verano que debemos tomar medidas preventivas para su cuidado. Según indicó la Lic. Odilia Villanueva Samar, Responsable de la Estrategia de Prevención del Cáncer del Hospital de Chancay, lo importante para escoger un buen protector solar aparte del factor de protección entre 30, 50, 70 o 100, es que la crema escogida cuente con una pantalla solar ya que es la nueva denominación de las cremas especiales para el cuidado de la piel ante los rayos solares. La diferencia es que las pantallas solares no permiten el paso de ningún tipo de radiación. Pero para que el resultado sea óptimo es indispensable que seamos conscientes del modo de uso de los protectores solares. Lo primero que debemos saber es que se deben aplicar al menos media hora antes de exponernos al sol. Además, se debe tener en cuenta que su efecto dura aproximadamente 3 horas, por lo que es necesario repetir su aplicación pasado este tiempo. Por otro lado, se debe constatar si la pantalla solar que vamos a utilizar es resistente al agua, si no lo fuera, habría que aplicarla nuevamente después de bañarnos en el mar o si hemos sudado en exceso. Es importante recalcar que los protectores solares no solo deben ser utilizados en los días de playa pues la protección a la piel debe ser constante, como lo es la presencia del sol. Las personas que se mantienen al aire libre durante muchas horas, especialmente entre las 10 y las 4 pm, deben proteger su piel. Debido a que el sol penetra a través de las ventanas, también es recomendable que se utilicen protectores si se trabaja en lugares muy soleados y en las horas de mayor intensidad de la radiación solar. No al uso de bronceadores La Lic. Villanueva Samar aclara que el uso de bronceadores no es seguro, pues no ofrecen protección a la piel contra la radiación solar y solo permiten que se queme. "En ningún caso quemar la piel puede ser saludable, es como quemar ropa o cualquier cosa. Incluso pueden terminar en la sala de emergencias con quemaduras severas", afirmó. Calle Mariscal Sucre S/N Chancay . Telefono : 377-1941, 377-1037- fax: 377-2864 www.hospitaldechancay.gob.pe "Año del Buen Servicio al Ciudadano" Cuidado de los niños En cuanto al cuidado de la piel de los niños especificó que no se debe exponer a menores de 2 años a los rayos solares. "La piel de los niños menores de 2 años aún está en proceso de maduración y no tiene el grosor suficiente para resistir la radiación solar", puntualizó. En el caso de que se llevara a niños muy pequeños a la playa, es necesario mantenerlos en la sombra. Es recomendable comprar pantallas solares diferenciadas para adultos y para niños. Con el ruego de su difusión. Chancay 17 de enero del 2017. Oficina de Comunicaciones. Calle Mariscal Sucre S/N Chancay . Telefono : 377-1941, 377-1037- fax: 377-2864 www.hospitaldechancay.gob.pe "Año del Buen Servicio al Ciudadano" EL HOSPITAL DE CHANCAY BRINDA RECOMENDACIONES PARA DISFRUTAR DE UN VERANO SALUDABLE Toma en cuenta los siguientes consejos Lávate las manos antes de consumir alimentos y después de ir al baño, ya que en las manos sucias se concentran las bacterias que causan enfermedades. Separa los alimentos crudos de los cocidos (listos para su consumo), consérvalos en recipientes separados para evitar el contacto entre ambos. Recuerda que los alimentos crudos como carnes, pollos, pescados; pueden estar contaminados con microbios que se transferirán a las comidas. Cuando acudas a un restaurante, exige que los alimentos estén completamente cocidos, en especial carnes, pollos, huevos y pescados, en las carnes verifica que no queden partes rojas en el interior ya que la correcta cocción mata las bacterias peligrosas. Además, solicita que te sirvan los alimentos cocinados bien calientes y los alimentos como ensaladas bien fríos, las bacterias se pueden multiplicar muy rápido si el alimento es conservado a temperatura ambiente. Al momento de realizar tus compras, inicia por los abarrotes y culmina por las carnes, lee las etiquetas y fíjate en la fecha de vencimiento. Procura, luego de haber hecho las compras no demorar más de dos horas para guardar los alimentos en el refrigerador. Si encuentras productos cuestionados, vencidos o en mal estado ¡denúncialo!, es tu derecho y tu responsabilidad. Con el ruego de su difusión. Chancay 16 de enero del 2017. Oficina de Comunicaciones. Calle Mariscal Sucre S/N Chancay . Telefono : 377-1941, 377-1037- fax: 377-2864 www.hospitaldechancay.gob.pe "Año del Buen Servicio al Ciudadano" Cuadros diarreicos son ocasionados por bacterias durante los meses de verano HOSPITAL DE CHANCAY PIDE A LA POBLACIÓN LAVARSE LAS MANOS Y CUMPLIR MEDIDAS DE HIGIENE PARA PREVENIR DIARREAS El Hospital de Chancay exhorta a la población a cumplir y extremar las medidas de higiene, como lavarse las manos con agua y jabón antes de preparar y consumir alimentos, así como después de acudir al servicio higiénico, con la finalidad de prevenir enfermedades estomacales, entre ellos los cuadros diarreicos. Así lo dio a conocer la Lic. Magaly Huamán Rosales Responsable de la Estrategia Sanitaria de la Etapa Vida Niño del Hospital de Chancay, quien explicó que las diarreas constituyen una enfermedad estacional que es causada por bacterias durante los meses de verano. Indicó que las enfermedades diarreicas se han convertido en la tercera causa de muerte en menores de cinco años, debido a la deshidratación que causan los episodios diarreicos. Mientras tanto en adultos estos cuadros son considerados un problema de salud pública durante el verano, a consecuencia del crecimiento de bacterias por la alta contaminación, producto de la inadecuada manipulación y conservación de alimentos, así como por la escasa práctica del lavado de manos. RIESGOS: Advirtió que las diarreas originan una gran pérdida de líquidos y electrólitos, y puede derivar en un cuadro de deshidratación. Esto es más frecuente en niños pequeños y por ello se recomienda la inmediata rehidratación oral con suero casero. Los factores de riesgo asociados a esta enfermedad son el agua y alimentos contaminados que se expenden en lugares de dudosa seguridad, inadecuado manejo de excretas, hacinamiento, familiares con enfermedad diarreica, condiciones higiénicas deficientes. En caso de diarrea la población deberá consumir líquidos caseros con mayor frecuencia, en caso de que el problema persista debe acercarse al establecimiento de salud más cercano, sobre todo si se trata de menores de cinco años y adultos mayores. Las diarreas pueden prevenirse y evitarse con el lavado de manos con agua y jabón por parte de cada miembro de la familia, luego de usar los servicios higiénicos, después de cambiar los pañales al bebé y antes de manipular o preparar alimentos o bebidas. Aconsejó tener un uso adecuado de agua segura en la preparación de alimentos y en la higiene personal y recomendó tomar agua hervida o clorada con dos gotas de lejía por cada litro de agua y media hora antes de su consumo. ¿Cómo prevenir las diarreas? Con el lavado de manos con agua y jabón al momento de llegar a casa, después de ir al baño, antes de manipular alimentos y después de comer. Utilizando siempre agua hervida o clorada. Promoviendo buenas prácticas de higiene y manipulación de alimentos. Manteniendo los alimentos tapados y servirlos inmediatamente luego de prepararlos. Con el ruego de su difusión. Chancay 13 de enero del 2017. Oficina de Comunicaciones. Calle Mariscal Sucre S/N Chancay . Telefono : 377-1941, 377-1037- fax: 377-2864 www.hospitaldechancay.gob.pe "Año del Buen Servicio al Ciudadano" EL HOSPITAL DE CHANCAY CUENTA CON UN AMBIENTE DIFERENCIADO Y AMIGABLE PARA EL ADOLESCENTE El nosocomio chancayano reaperturó el Consultorio del Adolescente, un ambiente diferenciado y amigable que permite brindar consejería y fomentar la prevención de enfermedades en este grupo etario. Dicho consultorio viene atendiendo de lunes a viernes de 8:00 a.m a 1:00 p.m, y los lunes, miércoles y viernes de 2:00 p.m. a 6.00 p.m., siendo la atención gratuita. De esta manera se busca que el adolescente encuentre un lugar cómodo donde se sienta en confianza para exponer sus inquietudes, y a través de los profesionales de la salud obtengan el apoyo y las respuestas oportunas en lo que respecta al cuidado de su salud. A través del consultorio diferenciado se brinda al adolescente información y consejería en salud sexual y reproductiva, atención odontológica, evaluación nutricional y atención psicológica, además de otras especialidades que acompañan la atención de los jóvenes. Con el ruego de su difusión. Chancay 12 de enero del 2017. Oficina de Comunicaciones. Calle Mariscal Sucre S/N Chancay . Telefono : 377-1941, 377-1037- fax: 377-2864 www.hospitaldechancay.gob.pe "Año del Buen Servicio al Ciudadano" CUIDADO CON LAS PISCINAS CASERAS Pueden convertirse en fuente de transmisión de enfermedades El agua de las piscinas caseras debe ser cambiada diariamente o como máximo cada dos días, ya que se convierten en espacios para la transmisión de enfermedades. Al estar estancada, el agua se convierte en un criadero para las larvas del zancudo del dengue, ya que el aedes aegypti vector de la enfermedad busca este tipo de ambiente para poner sus huevos y desarrollarse. Por ello, es importante realizar el cambio constante del agua, de igual modo se debe poner énfasis en la limpieza de las piscinas ya que estas deben incluir la desinfección con lejía y un correcto enjuague. Además del dengue, como el agua no recircula existe gran concentración de microorganismos y bacterias que provocan enfermedades a la piel y gastrointestinales, motivo por el que es importante que las piscinas caseras sean de uso exclusivo para los niños y no sean compartidas con los adultos. Con el ruego de su difusión. Chancay 11 de enero del 2017. Oficina de Comunicaciones. Calle Mariscal Sucre S/N Chancay . Telefono : 377-1941, 377-1037- fax: 377-2864 www.hospitaldechancay.gob.pe "Año del Buen Servicio al Ciudadano" HOSPITAL DE CHANCAY REALIZARÁ LA PRIMERA CAMPAÑA DE DONACIÓN VOLUNTARIA DE SANGRE DEL 2017 El jueves 12 de enero se realizará la primera campaña de donación voluntaria de sangre del 2017, dicha jornada solidaria se desarrollará en el frontis del Hospital de Chancay de 8:00 a.m., a 1:00 p.m. A través de esta acción voluntaria se busca mantener abastecido el banco de sangre del nosocomio chancayano, y así poder atender en forma oportuna las emergencias que se presentan producto de los accidentes de tránsito, agresiones por armas de fuego o punzo cortantes, hemorragias durante la gestación, operaciones, entre otros. Los requisitos para convertirse en donantes voluntarios de sangre son mínimos: Gozar de buena salud. Edad de 18 a 55 años. Peso: 50 kilos (mínimo). Los hombres pueden donar hasta cuatro veces al año y las mujeres hasta tres veces. La sangre donada se recupera en menos de 24 horas ya que la médula ósea constantemente está produciendo células sanguíneas. Es importante recordar que al donar sangre podemos llegar a salvar hasta tres vidas, por ello, el Hospital de Chancay realiza en forma periódica campañas que buscan promover en la población la solidaridad, incentivando el hábito de compartir la vida mediante la donación voluntaria de sangre y así estar preparados ante cualquier emergencia o desastre. Con el ruego de su difusión. Chancay 10 de enero del 2017. Oficina de Comunicaciones. Calle Mariscal Sucre S/N Chancay . Telefono : 377-1941, 377-1037- fax: 377-2864 www.hospitaldechancay.gob.pe ADECUADA CONSERVACIÓN DE LOS ALIMENTOS EN EL VERANO AYUDA A PREVENIR ENFERMEDADES Una adecuada conservación de los alimentos durante la temporada de verano ayuda a prevenir enfermedades gastrointestinales e intoxicaciones, ya que el calor descompone con mayor rapidez los alimentos provocando la aparición de gérmenes que afectan la salud. Por ello, es preferible consumir los alimentos al momento, evitando conservarlos a temperatura ambiente. En caso de refrigerar los alimentos, es importante que los cocidos no entren en contacto con los crudos, los primeros deben colocarse en bandejas superiores o guardarlos en un taper. La comida cocida que ha sido refrigerada puede conservarse como máximo tres días y una vez calentados no deben ir de nuevo al refrigerador ya que se descomponen provocando enfermedades, para evitarlo se puede guardar en porciones e ir sacándolos según la necesidad. Al momento de refrigerar los alimentos crudos, estos deben estar en buen estado y limpios, se debe tener especial cuidado con los pescados y mariscos ya que suelen descomponerse en forma rápida. Si va de paseo a la playa, una buena alternativa es llevar frutas y agua; en caso de querer cocinar, los alimentos deben transportarse en cajas térmicas con hielo y separados adecuadamente, y se debe llevar solo lo que se va a consumir. No olvidar juntar los desperdicios en bolsas para luego arrojarlos a los tachos de basura. Con el ruego de su difusión. Chancay 04 de enero del 2017. Oficina de Comunicaciones. Calle Mariscal Sucre S/N Chancay . Telefono : 377-1941, 377-1037- fax: 377-2864 www.hospitaldechancay.gob.pe EL HOSPITAL DE CHANCAY RECUERDA QUE SE DEBE HERVIR EL AGUA MÍNIMAMENTE POR 5 MINUTOS Para prevenir y evitar Enfermedades Diarreicas Agudas (EDAs), el Hospital de Chancay recomienda hervir el agua para consumo, por un tiempo mínimo de cinco minutos para garantizar la salud de las personas. "Las familias deben hervir el agua, para evitar los procesos infecciosos, siempre debemos hervir el agua como mínimo por cinco minutos para eliminar los agentes patógenos, gérmenes y bacterias", explicó la Jefa de la Unidad de Epidemiología y Salud Ambiental del Hospital de Chancay Dra. Ivonne Huaranca de Ojeda Recomendó tomar recaudo en la limpieza de almacenamientos y hervir el líquido, en especial, a las familias que viven en las zonas con racionamiento de agua "Por ejemplo, si el líquido permanece almacenado por varios días en recipientes es necesario su hervido porque puede ser susceptible a contaminación bacteriológica por otros factores. Entonces, el hervido es absolutamente recomendable y necesario para la salud de la población", manifestó. El agua es considerada como un elemento importante y fundamental para el buen desarrollo de la salud, se recomienda su consumo de forma continua, muchos más en temporada de calor donde es más frecuente la deshidratación de las personas. Con el ruego de su difusión. Chancay 03 de enero del 2017. Oficina de Comunicaciones. Calle Mariscal Sucre S/N Chancay . Telefono : 377-1941, 377-1037- fax: 377-2864 www.hospitaldechancay.gob.pe | es | escorpius | http://esdocs.com/doc/2813068/notas-informativas---hospital-de-chancay | 40a3d442-bd69-49c1-8e7e-ad9129d52397 |
Deflect no afectará sus ingresos por publicidad o estadísticas de tráfico proveniente de sistemas que usen contenido externo, que es como las mayoría de sistemas como Google Ads y Google Analytics funcionan. Sus páginas web pueden incluir contenido adicional de su sitio web (de origen) o de sitios externos. Nosotros hace cache (respaldo) solo del contenido almacenado en el sitio de origen. Si Usted administra publicidad a través de Google o de otros servicios de publicidad o usa un rastreador de analíticas, los navegadores únicamente cobrarán los anuncios, analíticas de enlaces u otro contenido, desde sitios externos. | es | escorpius | https://docs.deflect.ca/es/latest/faq/does_it_affect_my_ad_revenue.html | cfdef5fe-b099-49f3-8e28-e13bc31413c1 |
Sánchez dice no a Rajoy y a PP y sí a un «gobierno de cambio» Tras una reunión corta y fría, el líder socialista confirma que no facilitará la investidura de un candidato del PP y que, en su momento, explorará la posibilidad de «formar un gobierno de cambio». Asegura que unas nuevas elecciones serían para el PSOE «la última opción». 3 ANDALUCÍA JUEVES 24 de diciembre de 2015 Año XVI. Número 3626 1,4 1,6 1,83 2,4 2,7 Lorenzo Sanz Kina Fernández Gabi Milito César Vidal Vitorio y Luchino Expresidente del R. Madrid Diseñadora Exfutbolista Escritor y columnista Diseñadores MOROSOS CON TODOS NOSOTROS Empresas quebradas -sobre todo, de la burbuja del ladrillo-, algunos clubs deportivos y famosos como los de estas imágenes copan la lista de morosos con Hacienda, hecha pública ayer. 2 20m.es/listamorosos Consulta el pdf con el listado completo de morosos facilitado por el ministerio de Hacienda 5,4 3,6 Pascual Estevil Emilio Rodríguez Menéndez Juez Abogado 7,9 Dani Pedrosa Piloto de MotoGP 9,9 Mario Conde Exbanquero Las parejas de hecho aumentan en Andalucía tras el descenso de 2014 PACO ROCA: «GUARDO RENCORES HACIA MÍ COMO HIJO» El registro andaluz ha contabilizado 6.476 inscripciones hasta el 9 de diciembre, un 0,51% más que en el mismo periodo del año pasado. 6 LAREVISTA La CUP ve «carencias» en la nueva propuesta para investir como president a Mas 4 2015 'ESCANDALOSO': DEPORTES UN BLATTER, BENZEMA, MARTA... 8y9 RAQUEL SILVESTRE El juez propone juzgar por las 'tarjetas black' a Rato, Blesa y otros 64 directivos 4 Entrevista al dibujante, que homenajea a su padre fallecido en su nuevo trabajo, 'La Casa': «Fui padre al mismo tiempo que perdí al mío, y me di cuenta de lo poco que sabía de él». 10 THE BEATLES ESTÁN DESDE HOY EN 'STREAMING' 11 ACTUALIDAD EN EL POLO BUSCANDO MICROORGANISMOS | 2 | 20MINUTOS JUEVES, 24 DE DICIEMBRE DE 2015 Las científicas Jenny Blamey y Giannina Espina, junto al explorador (d) en el Glaciar Unión. Los tres forman parte de la expedición científica a la estación polar Glaciar Unión, situada en la Antártida profunda, a solo 1000 km del Polo Sur. Ambas científicas tratan de descifrar los secretos de algunos microorganismos que se encuentran en el continente blanco y que son capaces de soportar altos niveles de radiación ultravioleta y gamma y que podrían ser de interés para posibles aplicaciones farmacológicas. EFE El 'ladrillo', gran moroso de Hacienda El Gobierno publicó ayer la lista de grandes morosos fiscales. Constructoras e inmobiliarias, encabezadas por Reyal Urbis, suman la mayor parte de los 15.600 millones adeudados. El piloto Dani Pedrosa debe casi 8 millones al Estado HÉCTOR M. GARRIDO hgarrido@20minutos.es / @hectormgarrido 20minutos La lista más esperada de 2015 no recopila efemérides, ni los mejores momentos del año. Revela la identidad de los deudores con la Hacienda pública a 31 de julio. Y el ministro Montoro decidió públicarla ayer, solo 72 horas después del 20-D. El Gobierno ha identificado 4.510 empresas y 345 personas incumplidoras con sus obligaciones. En el listado no están, sin embargo, todos; la Ley Tributaria solo obliga al Ejecutivo a identificar a quien adeude más de un millón de euros. Sin contar a los pequeños morosos, solo el dinero adeudado al fisco por esas 4.855 personas físicas y jurídicas se eleva a 15.600 millones. Por poner perspectiva: son 5.600 millones más que los recortes sanitarios y educativos realizados en la crisis y 1.000 millones menos que el dinero prestado por la UE para rescatar Bankia. ¿Y quiénes son los principales deudores? Fundamentalmente, las empresas vinculadas Tres días después de las elecciones ¿Por qué se publica la lista tres días después de las elecciones? La Ley solo lo exige «antes de fin de año». Un portavoz de Hacienda niega a 20minutos que se ocultase antes adrede para evitar daños electorales. «Lleva tiempo depurar datos de los contribuyentes», afirma. Los técnicos de Hacienda exigen por su parte publicar «quién se acogió a la amnistía fiscal». 20m.es/listamorosos Consulta el pdf con el listado completo de morosos facilitado por el ministerio de Hacienda al 'ladrillo'. Con el hundimiento de la burbuja, se arrastraron los impagos a Hacienda. El listado de ayer muestra que siete de las diez empresas más morosas pertenecen a ese sector. La más endeudada es Reyal Urbis, que debe 378 millones de euros al fisco y está en concurso de acreedores desde 2013. Detrás de ella, otras empresas del 'ladrillo' como Nozar, Grupo Prasa –su propietario José Romero estuvo imputado en el caso Mercasevilla–, Aifos –su exdueño Jesús Ruiz Casado fue condenado en el caso Malaya y figura, aparte, como deudor particular en el listado con un impago de 9,3 millones–, Onde 2000 –propiedad de Francisco Hernando, El Pocero–, Promaga y Arenal 2001. Fuera de las diez primeras, pero también destacada, figura la quebrada Martinsa-Fadesa (65 millones). Los famosos también se asoman a la lista: el piloto Dani Pedrosa (debe 7,9 millones), el futbolista Gabi Milito (1,83), el expresidente del Real Madrid Lorenzo Sanz (1,4), el exbanquero Mario Conde (9,9), el abogado Rguez-Menéndez (3,6), el exjuez Pascual Estevill (5,4) y el escritor César Vidal (2,4). Pero no solo deben dinero a Hacienda las empresas del 'ladrillo' y el 'famoseo'. También el Aeropuerto de Ciudad Real (7 LOS DIEZ MAYORES DEUDORES (en millones de euros) Reyal Urbis 378,20 Nozar 203,17 Grupo Prasa 101,82 Banreal Holding 98,39 Aifos Arquitectura y Pr. Inmobiliarias 96,23 OID 86,14 Obras Nuevas de Edificación 2000 86,10 Petro-Nova Oil 82,79 Promaga 71,59 Arenal 2001 67,07 millones) y la gestora de autopistas Accesos de Madrid (38,5). El Grupo Arturo Cantoblanco, de Arturo Fernández –expresidente de la patronal madrileña–, debe 3,3 millones. Y en la lista también aparecen Sniace (4 millones), Pescano- va (4,3) o Viajes Marsans (28,2) cuyo exdueño, el expresidente de la CEOE Gerardo Díaz-Ferrán, está en prisión. La moda está presente con las sociedades empresariales de los modistos Victorio&Lucchino (2,7) y Kina Fernández (1,6). «Las radiales sin coches, los aeropuertos vacíos, esas empresas nacieron con el Gobierno actual», asegura a 20minutos José María Mollinedo, portavoz del sindicato de técnicos de Hacienda Gestha. Su asociación calcula que la lista solo representa el 30% de la deuda pendiente de cobro: 52.500 millones. «La deuda crece sin pausa; por cada euro que ingresa Hacienda, se cancelan otros dos», apunta Mollinedo, que lamenta otro factor. «¿Cómo es posible que se dejase crecer así la deuda en el deporte?». Deporte moroso Y es que Hacienda ilustra enormes deudas del deporte con el fisco. Entre los morosos: Salamanca (13 millones), Recreativo (11), Murcia (10,6) y Racing (8,9). También dos clubes de élite del baloncesto: Joventut (3,6) y Estudiantes (1,8). Pero hay muchos más. Algunos de ellos, desaparecieron. «Muchas sociedades del listado están en concurso o liquidación», dice Gestha: «Se podrían perder 8.834 millones de esos 15.600». JUEVES, 24 DE DICIEMBRE DE 2015 20MINUTOS | 3 ACTUALIDAD ELECCIONES GENERALES Sánchez rechaza a Rajoy y abre la puerta a un gobierno de cambio El líder del PSOE afirma tras reunirse con el presidente del PP que no quiere otras elecciones. Rechaza el «pacto por España» ofrecido por C's 45 MINUTOS HABLANDO... Y NI UNA SONRISA No parece que la relación entre Mariano Rajoy y Pedro Sánchez pase por su mejor momento. Ayer, su saludo en las escaleras de La Moncloa no dejó una sola sonrisa y la posterior charla no llegó a la hora de duración. FOTO: EFE VICTORIA LUNA vluna@20minutos.es / @viclunac 20minutos «No queremos que haya elecciones anticipadas. Es la última de las opciones». Así de rotundo se mostró ayer el líder del PSOE, Pedro Sánchez, tras reunirse durante 45 minutos en La Moncloa con el presidente del Gobierno en funciones, Mariano Rajoy. Fue éste quien convocó el encuentro, para «explorar las posibilidades de acuerdo». Posibilidades que son «nulas», según aseguró Sánchez tras la reunión. «No vamos a apoyar la continuidad del PP ni la de Mariano Rajoy al frente del Gobierno», afirmó. «Es a la primera fuerza política a la que corresponde la responsabilidad de intentar formar Gobierno», dijo, en un intento por sacar de su tejado la pelota que tanto PP como Ciudadanos depositaron tras conocer los resultados de las pasadas elecciones, que no permiten a Rajoy ser investido presidente, pese a ser la lista más votada, si a la abstención de C's, ya anunciada, no se suma la del PSOE. Sánchez, que ayer almorzó con Felipe González, instó a los populares a intentar lograr la mayoría parlamentaria necesaria. «Si lo consiguen, podrán contar con nosotros para hacer una oposición útil y leal». Y como ejemplos concretos, citó su disposición a llegar a acuerdos en «cuestiones de Estado» como «la defensa de la integridad territorial y la lucha contra el terrorismo yihadista». Pero si no lo logran, el líder del PSOE, la segunda fuerza en votos y escaños, dejó claro que los socialistas van a «trabajar por que haya un gobierno de cambio». Y para ello, están dispuestos a «explorar todas las opciones». No obstante, Sánchez pidió a todas las fuerzas políticas que respeten «los tiempos de la democracia» y que no se adelanten acontecimientos, y anunció que «el PSOE tratará de optar a presidir el Congreso de los Diputados». «Sería lo razonable», afirmó, al tiempo que reclamó la necesidad de trasladar la «pluralidad» surgida de las urnas a la composición de la Mesa del Congreso. El líder socialista explicó que su partido se va «a ofrecer para liderar las negociaciones con el resto de fuerzas políticas». En este sentido, declaró que la «nueva etapa política no puede estar presidida por las líneas rojas», sino por el «diálogo». «Frente a quienes trazan líneas rojas, nosotros vamos a tender puentes, afirmó». La oferta de Sánchez se dirigía a todas las fuerzas políticas, sin exclusión. Horas antes, el presidente de C's, Albert Rivera, propuso a PP y PSOE un «pacto por España» para «regene- Reunión con Rivera e Iglesias La reunión del líder del PSOE con el jefe del Ejecutivo en funciones, Mariano Rajoy, se enmarca dentro de los contactos que éste ha abierto para intentar ser investido y formar gobierno estable. De hecho, el próximo lunes tiene previsto verse con el presidente de Ciudadanos, Albert Rivera, y el secretario general de Podemos, Pablo Iglesias. PEDRO SÁNCHEZ: «Corresponde a la primer fuerza política la responsabilidad de intentar formar gobierno» «Vamos a explorar todas las opciones» para que haya «un gobierno de cambio» que «dé estabilidad» «El PSOE no va a apoyar la continuidad ni de Rajoy ni del PP al frente del Gobierno de España» rar» y «reformar» el país, pero sin contar con Podemos, que defiende el derecho a decidir, ni con partidos nacionalistas. «Agradecemos la oferta, pero no es tiempo de frentes, sino de diálogo; no de uno contra otros, sino entre todos», respondió el dirigente socialista. Eso sí, dejó muy claro que el PSOE «no está dispuesto a trocear la soberanía nacional». «Garantizamos la unidad territorial y el derecho a decidir de todos los españoles», añadió. Sánchez aprovechó para lanzar un mensaje a los barones socialistas que el día anterior se animaron a marcarle el camino, especialmente a la presidenta andaluza, Susana Díaz:«Ella tiene cultura de partido y sabe que soy yo quien marca y quien propone las líneas politicas». Rajoy, por su parte, afirmó que la actitud de Sánchez impidió hablar de los asuntos que, a su juicio, interesan a los españoles. El 'no' del socialista fue tan rápido, al parecer, que no hubo margen para hacer ninguna oferta. No obstante, el PP se mostró dispuesto a seguir dialogando. 20m.es/ultimahora Toda las noticias del día, siempre actualizadas. Entra desde tu PC o dispositivo móvil 20'' El PP califica de «broma» la propuesta de Podemos El líder de Podemos, Pablo Iglesias, confirmaba ayer en una columna publicada en un medio de comunicación la idea avanzada un día antes por su número dos, Íñigo Errejón: que «una figura independiente de prestigio, asuma dar los pasos necesarios para intentar que en España deje de gobernar el Partido Popular». Las reacciones no se hicieron esperar y desde el propio PP tacharon la idea de «broma pesada» y «una ocurrencia» más propia de la «seudodemocracia bolivariana». Desde el PP recordaron a Podemos que la democracia consiste en elegir entre quienes concurren a las elecciones. Los derechos de De Cospedal como expresidenta El Gobierno de CastillaLa Mancha ha considerado que el escrito presentado por María Dolores de Cospedal para renunciar a los derechos que tienen los expresidentes no es inequívoco ni claro, por lo que entiende que no renuncia a ellos, y le informa de que para disfrutarlos debe solicitárselo. Page habla de «dudas» sobre la continuidad de Pedro Sánchez El presidente del Gobierno de Castilla-La Mancha, Emiliano García-Page, preguntado por el liderazgo de Pedro Sánchez en el PSOE y su continuidad como secretario general, aseguró ayer que aunque «muchas cosas están en duda, es mejor no especular sobre ellas» e ir «piano piano» en esta cuestión. El presidente riojano sugiere un acuerdo entre PP y PSOE El presidente del Partido Popular de La Rioja, Pedro Sanz, apeló ayer a la «responsabilidad y altura de miras, tanto del Partido Popular como del PSOE, porque es necesario conformar un Gobierno estable para este país. Deben ganar España y los españoles». 4 | 20MINUTOS JUEVES, 24 DE DICIEMBRE DE 2015 ACTUALIDAD 20'' Baños (CUP) ve «carencias» en la propuesta de Junts Pel sí LA NASA APLAZA EL LANZAMIENTO A MARTE La NASA anunció ayer que pospondrá el lanzamiento de su próxima misión a Marte, inicialmente prevista para marzo de 2016, al haber hallado pequeñas fugas en la esfera de vacío que contiene el instrumento sísmico de la nave. En la imagen, una representación de la nave de Exploración Interior que iba a ser lanzada al planeta rojo. FOTO: EFE Andreu propone juzgar a 66 imputados por las 'black' El juez de la Audiencia Nacional termina la instrucción de las 'tarjetas b' de Caja Madrid y Bankia. Miguel Blesa y Rodrigo Rato, entre otros exdirectivos, a un paso del banquillo R. A. actualidad@20minutos.es / @20m 20minutos El juez Fernando Andreu de la Audiencia Nacional ha dado por concluida la instrucción de la causa de las tarjetas black y propone procesar a los 66 exconsejeros y exdirectivos de Caja Madrid y Bankia imputados por autorizarlas y usarlas, con un gasto total de 15,5 millones de euros en 13 años. Entre ellos, el exvicepresidente de Bankia Rodrigo Rato y el expresidente de Caja Madrid Miguel Blesa. En un auto hecho público ayer, el juez explica que durante las investigaciones se han hallado «indicios racionales de criminalidad» contra los imputados. En concreto, de la posible comisión de un delito de administración desleal –losmiembros del Consejo de Administración, es decir, los que aprobaron las tarjetas–, y de un delito de apropiación indebida –los integrantes de la Comisión de Control y los ejecutivos, es decir, los que las utilizaron–. Según Andreu, los plásticos «se emitieron fuera del circuito ordinario» y no contaban con un «soporte contractual». Asimismo, argumenta que su uso «no tenía como finalidad los gastos de representación o relacionados con actividades profesionales» de sus titulares, por lo que el dinero, asegura, debería considerarse una retribución «irregular». Varios de los imputados declararon en su día que la tarjeta era un complemento salarial de libre dispo- sición y que la entidad «se ocupaba» de su fiscalidad. En la documentación entregada al juez, Bankia señaló al exdirector general de Caja Madrid –y «mano derecha» de Blesa– Ildefonso Sánchez Barcoj como el máximo responsable de la gestión de las tarjetas opacas. La investigación comenzó el 1 de octubre de 2014, cuando Anticorrupción vio indicios de delito en el uso de las tarjetas entre 1999 y 2012. Una auditoría interna de Bankia las había detectado poco antes y se lo comunicó en junio a su principal accionista, el FROB (Fondo de reestructuración ordenada bancaria). El juez impuso una fianza de 16 millones a Miguel Blesa y otra de 3 millones a Rato; varios exconsejeros hipotecaron sus casas para poder afrontar las fianzas civiles. El Ministerio fiscal y las acusaciones particulares tienen diez días para pedir un juicio oral o el archivo de la causa. Rita Bosaho, diputada de Compromís-Podemos. EFE y que no «debería ser noticia». En su opinión, en España «abundan los microrracismos» y la cultura patriarcal ha generado «racismo, prejuicios y paternalismos» que han arraigado en la sociedad. Por ello, esta mujer hispanoguineana reivindica»una visión más feminizada» de la política y de la vida social. D. M. ¿Tarjetas opacas o «neutrales»? Moral Santín, el exconsejero que más gastó (456.500 €), Spottorno, exjefe de la Casa del Rey (235.900 €) y Díaz Ferrán, expresidente de la CEOE (94.000 €) están en la lista de los 66. El exsecretario Enrique de la Torre (320.700 €) llamó «black» a las tarjetas en uno de los 'correos de Blesa'; al juez le dijo que eso significaba «neutrales» y no que fueran opacas a Hacienda. Rita Bosaho: «En España abunda el microrracismo» La democracia española ha tardado 38 años en abrir las puertas del Congreso a las personas de raza negra. Rita Bosaho, cabeza de lista de Compromís-Podemos por Alicante, ha sido la encargada de derribar ese muro. A pesar del hito que supone su entrada en el hemiciclo, Bosaho lamenta que es algo que llega «demasiado tarde» El número uno de la CUP, Antonio Baños, declaró ayer que la propuesta planteada por JxSí para lograr un acuerdo de investidura del presidente de la Generalitat «tiene carencias». Baños añadió que los recursos que propone JxSí para el plan de choque «son muy escasos para lo que la CUP plantea». Por su parte, el número uno de JxSí, Raül Romeva, defendió la propuesta presentada a la CUP para que acceda a investir a Artur Mas, aunque ha señalado que no es la que él hubiera elaborado. En total, serán 3.577 militantes y simpatizantes de la CUP los que participen este domingo en la asamblea que decidirá si acepta la propuesta de acuerdo de Junts pel Sí (JxS). CDC ha dejado claro que un rechazo a Artur Mas como presidente catalán conduciría a unas nuevas elecciones. Accidente mortal en la lucha contra los incendios El piloto de un helicóptero que apagaba un incendio en el concejo de Parres (Asturias) murió ayer al estrellarse el aparato. El fallecido era el piloto que llevaba el helicóptero que se accidentó con Rajoy y Aguirre a bordo en la localidad madrileña de Móstoles en 2005. Apoyo a la declaración del 9-N con abstención del grupo de Colau La comisión de presidencia del Ayuntamiento de Barcelona aprobó ayer, con los votos a favor de CDC, ERC y la CUP y la abstención de Barcelona en Comú, el grupo de la alcaldesa, Ada Colau, una resolución de apoyo a la declaración independentista aprobada por el Parlament el pasado 9 de noviembre Absolución confirmada de dos directivos de la antigua CAM La Audiencia Nacional ha confirmado la absolución de los exdirectivos de la extinta caja alicantina CAM Roberto López Abad y Juan Ramón Avilés de los delitos de apropiación indebida y administración desleal. BLOGS MÁS DE LA MITAD Por Flor de Torres Porras CLAVES LEGALES PARA UN GOYA M abel Lozano nos ha vuelto a remover la conciencia. A su trayectoria como documentalista se une su compromiso social por las discriminaciones que acompañan a las mujeres por el hecho de serlo. Cualquier persona honrada que vea Chicas Nuevas 24 Horas, su nueva película, quedará sobrecogida ante una realidad que no vemos pero que está en nuestras ciudades, en nuestros países y en el de sus cuatro protagonistas, que realizan un tránsito inverso a sus países de origen para ayudarnos a entender que las han llevado a ser esclavas. Por eso el documental está rodado en Perú, Colombia, Paraguay, Argentina y España. Gracias a Chicas Nuevas 24 Horas la realidad invisible de estas mujeres cobra vida. Porque nos atraviesa sin tacones, sin ropa interior, sin desnudez de cuerpos, sin clubes de alterne. Sus miradas y sus palabras son suficientes para observar y comprender sus tragedias fuera del estigma y del prejuicio. Y esta visión sólo puede provocar rechazo y activismo ante la invisibilidad de los derechos de estas mujeres y niñas. Porque su integridad física y moral, su honor y el robo de sus vidas por parte de sus captores se hacen visibles en la película. Y ésta nos ayuda a entender y proteger a más mujeres como ellas. Esta no es sólo una gran película: es una batalla, la que estas mujeres sencillas, con una cineasta a la cabeza, libran contra poderosos enemigos. Los que se aprovechan de este negocio indigno donde las mercancías tienen nombres de mujer. 20m.es/blogs Sigue y comenta este blog, y otros muchos más, en 20minutos.es JUEVES, 24 DE DICIEMBRE DE 2015 20MINUTOS | 5 ACTUALIDAD MANIFESTACIÓN VEGETARIANA EN HONK-KONG Un activista de la Sociedad Vegetariana de Hong Kong tumbado en un plato gigante junto a guisantes y zanahorias. Así de gráfica fue la manifestación en el distrito turístico de Tsim Sha Tsui, en Hong Kong (China). Los activistas pidieron a los viandantes que extiendan su espíritu navideño a los animales y que reflexionen sobre la crueldad infligida a los animales criados para el consumo humano. FOTO: JEROME FAVRE / EFE Dos semanas de fiesta y 13,6 millones de viajes en coche Con el objetivo de velar por la seguridad de los usuarios y dar fluidez al tráfico, la DGT pondrá en marcha medidas como instalar carriles adicionales, restringir la circulación de camiones en días, tramos y horas concretas e intensificar los controles tanto de velocidad como de alcoholemia y drogas, que se harán en cualquier carretera y en cualquier momento. La Dirección General de Tráfico aconseja valorar el estado de los vehículos con los que se va a viajar, informarse del estado de circulación La operación salida por las fiestas navideñas comenzó ayer, con las primeras retenciones, y se prolongará hasta el 6 de enero DESIRÉE POZO desiree.pozo@20minutos.es / @SrtaPozo 20minutos La Dirección General de Tráfico prevé que durante las fiestas navideñas se produzan 13,6 millones de desplazamientos en toda España, unos 3,4 millones menos que en 2014. El aumento de desplazamientos estos días es puntual y se debe a «las fiestas navideñas, celebraciones familiares y vacaciones escolares y universitarias». El dispositivo está en marcha desde ayer, cuando comenzaron ya las primeras retenciones, y durará hasta el 6 de enero de 2016. La Operación Navidad se divide en tres fases y cada una afecta a una de las grandes festividades: Navidad (prime- ra fase, desde ayer hasta el 27 de diciembre), Fin de Año (segunda fase, entre el 31 y el 3 de enero) y Reyes (tercera fase, entre el 5 y el 6 de enero). La DGT calcula una alta afluencia de vehículos durante la jornada de hoy (entre las 10.00 y las 13.00 horas). También serán complicados el 30 de diciembre (de 18.00 a 21.00 horas), el 31 de diciembre y el 5 de enero (ambas jornadas entre las 10.00 y las 13.00 horas). Los días 27 de diciembre y 3 de enero también habrá un pico de tráfico debido a que son los días en que se regresa a casa después de las fiestas navideñas. Las horas más desfavorables para circular estos días son las comprendidas entre las 19.00 y las 21.00. Uno de los tan temidos atascos navideños. ARCHIVO Lluvia en el norte y sol en la costa Durante las fiestas predominará el cielo nublado y las temperaturas bajas en casi toda España a excepción de los días 28 y 30, cuando se prevé que haga buen tiempo en la zona del Mediterráneo, según la Agencia Española de Meteorología (Aemet). Habrá lluvia en el norte los días 3, 4 y 5 de enero. El 31 de diciembre será un día despejado aunque hará frío. 10,2 millones de viajes se produjeron en 2014, 3,4 millones menos que en 2015 de las carreteras y las condiciones meteorológicas; en circunstancias climatológicas adversas es conveniente circular con luces durante el día, reducir la velocidad y aumentar la distancia de seguridad, llevar cadenas o neumáticos de invierno, realizar descansos cada dos horas, llevar el cinturón y que los menores vayan con los sistemas de retención apropiados; no consumir bebidas alcohólicas u otras drogas. 20'' Expectación ante el mensaje del rey, uno de los más políticos El tradicional mensaje navideño del rey de España, con el que Casa Real felicita las fiestas a todos los españoles, llega este año cambiado, tanto en contenido como en lo que al escenario se refiere. El que será el segundo mensaje de Navidad del reinado de Felipe VI, se grabó el pasado 22 de diciembre en el salón del trono del Palacio Real de Madrid, y no en el despacho del monarca en el Palacio de la Zarzuela, su residencia. Algo que fue la tónica durane todo el reinado de su padre. Además, fuentes de Casa Real han adelantado que el de este año será uno de los mensajes más políticos. No en vano la grabación se prolongó durante tres horas y el rey esperó a realizarla tras tener claro los resultados de los comicios electorales del 20 de diciembre. Aunque no ha trascendido su contenido, sí se sabe que Felipe VI hará especial hincapié en la unidad de España. R. A. Nuevo crimen de violencia machista La Guardia Civil detuvo ayer a un hombre vinculado sentimentalmente a la mujer hallada muerta con signos de violencia en una casa abandonada del municipio de Villena (Alicante) tras confesar que le había golpeado varias veces con una piedra. Otra tragedia en el Egeo Al menos trece personas, entre ellas siete menores, murieron en un nuevo naufragio de una embarcación con 29 refugiados ocurrido esta madrugada cerca de las costas de la isla griega de Farmakonisi, en el mar Egeo. España ha acogido en lo que va de año a 18 refugiados La Comisión Española de Ayuda al Refugiado (CEAR) ha confirmado la llegada a España de un segundo grupo de seis personas, de origen eritreo, como parte del programa de reubicación acordado por los países de la UE, que se suman a las 12 primeras que entraron en noviembre pasado. 6 | 20MINUTOS JUEVES, 24 DE DICIEMBRE DE 2015 ACTUALIDAD ANDALUCÍA MÁS INFORMACIÓN DE TU CIUDAD, EN 20m.es/tuciudad CIUDADES SEVILLA Aprueban reactivar el Plan de Comercio Minorista con 400.000 euros LA LUCHA DE LOS MOVIMIENTOS SOCIALES Últimos días para disfrutar de la primera muestra individual que hace Oliver Ressler en nuestro país, No reivindicaremos nada, no pediremos nada. Tomaremos, ocuparemos, con obras en distintos medios: videoinstalaciones multicanales, películas, fotografías... Todas ellas con un hilo conductor: las luchas políticas de los movimientos sociales. En el Centro Andaluz de Arte Contemporáneo. FOTO: O. R. Crecen ligeramente las parejas de hecho tras la caída de 2014 Este año se han contabilizado en Andalucía, hasta el 9 de diciembre, 6.476 inscripciones, un 0,51% más que en el mismo periodo del pasado año, si bien entre 2013 y 2014 se produjo una caída del 4,7% BEATRIZ RODRÍGUEZ beatriz.rodriguez@20minutos.es / @20m 20minutos Después de siete años juntos, Carlos y Alicia, una pareja sevillana de 39 y 42 años, respectivamente, han decidido convertirse en pareja de hecho. «Ninguno queríamos casarnos, pero después de pensarlo mucho hemos decidido que lo que sí queremos es beneficiarnos de las ventajas que ofrece esta opción, como poder disponer de días libres en el trabajo si uno de los dos ingresa en el hospital», relata a 20minutos Alicia. Ellos forman una de las 6.476 parejas de hecho que este año se han inscrito en el registro de Andalucía (hasta el 9 de diciembre), lo que supone un 0,51% más que las registradas en el mismo periodo del pasado año, según los datos facilitados a 20minutos por la Consejería de Igualdad y Políticas Sociales, de la que depende dicho registro. Un ligero crecimiento que, de momento, no compensa la caída sufrida entre 2013 y 2014. Y es que en todo el pasado año se contabilizaron cio Andaluz de Salud (SAS), que se ha hecho, en opinión del sindicato, «sin diálogo y de espaldas a los sindicatos de la bre a las 11.00 horas se concentren durante 20 minutos frente a sus centros de trabajo. Fuentes de la organización apuntaron que el secretario general de la Federación de Sanidad y Sectores Sociosanitarios de CCOO de Andalucía (FSS-CCOO Andalucía), Humberto Muñoz, remitió precisamente el pasado 4 de diciembre un escrito al consejero de Salud, Aquilino Alonso, en el que se le reclamaba, una vez más, que abriera un proceso de diálogo para llegar a un acuerdo que eliminase la «discriminación y los abusos» que está sufriendo la plantilla de la sanidad pública andaluza. En ayuntamientos o delegaciones La gestión del Registro de Parejas de Hecho de Andalucía está descentralizada desde 2005 a través de los ayuntamientos y de las delegaciones territoriales de la Consejería de Igualdad y Políticas Sociales. Este año, el 52,9% de las tramitaciones se ha llevado a cabo a través de los consistorios y el resto, en las delegaciones. En total, hay 50.448 parejas de hecho inscritas en la comunidad andaluza. 6.784 parejas de hecho en la comunidad, por las 7.123 de 2013, es decir, un 4,7% menos. Comparando las cifras de este año, a falta de los datos de las tres últimas semanas de diciembre, con los del CCOO rechaza el «decretazo» de la Junta en el SAS y convoca protestas CCOO rechazó ayer el «decretazo» de la Junta de Andalucía para la aplicación del incremento de jornada en el Servi- pasado ejercicio, se observa que ha habido un descenso en todas las provincias, excepto en Cádiz, donde con 1.107 inscripciones, ya se han superado en 2015 las registradas en todo 2014 (907). Mála- ga encabeza la lista, con 1.636 registros, seguida de Sevilla con 1.306. Entre los beneficios que reporta constituirse como pareja de hecho destacan la posibilidad de materializar acogimientos familiares de menores, solicitar el acceso conjunto a residencias de mayores, equiparación al matrimonio en la adjudicación de viviendas de la Junta y derecho a la pensión de viudedad siempre que el registro se realice con una antelación mínima de dos años al fallecimiento. Mesa Sectorial de Sanidad», y convocó a los trabajadores de toda Andalucía para que el próximo lunes 28 de diciem- El pleno del Ayuntamiento de Sevilla aprobó ayer una moción del PP para destinar 400.000 euros en 2016 para el Plan de Activación del Comercio Minorista, nacido en 2013 y que según los populares no ha ejecutado el Gobierno local en el año que ahora acaba. El concejal del Grupo popular Gregorio Serrano defendió esta propuesta, destinada a consignar en el presupuesto municipal del próximo ejercicio una partida de 200.000 euros prevista en el presupuesto de 2015 pero no ejecutada, para la puesta en marcha del Plan de Activación del Comercio Minorista 2015, cuantía a la que habría de sumar otros 200.000 euros correspondiente a la anualidad 2016. En total, según Serrano, se trata de destinar 400.000 euros para el apoyo al comercio minorista de la ciudad, avisando de que el Gobierno municipal del PSOE no ha ejecutado los 200.000 euros asignados en 2015 para el plan de 2013. GRANADA Posible tasa a turistas por visitar la Alhambra El Ayuntamiento de Granada ha planteado cobrar una tasa a los turistas que visiten la Alhambra mediante la instalación de un peaje en el acceso al monumento, una medida que surge ante la necesidad de «buscar nuevas fuentes de ingresos» y que podría complementarse con un impuesto al visitante por pernoctar en los hoteles. MÁLAGA Cae una red que robaba en comercios Un grupo itinerante que usaba bolsos preparados para evitar las alarmas para cometer hurtos en comercios ha sido desarticulado por la Policía Nacional en Estepona (Málaga), en una actuación en la que han sido detenidas ocho personas y se han recuperado productos sustraídos valorados en más de 10.000 euros. 20MINUTOS JUEVES, 24 DE DICIEMBRE DE 2015 | 7 ENVÍANOS TUS CARTAS, RELATOS, IMÁGENES... CARTAS Incluye nombre y dos apellidos, dirección, teléfono, edad y DNI. Los textos que superen 9 líneas de folio serán descartados. ¡No los envíes en mayúsculas! 20minutos se reserva el derecho de extractarlos Una idea... Se habla ya de un posible acuerdo de PP, PSOE y C,s., sin Rajoy. Sería una solución magnifica porque el obstáculo es el actual presidente, que ahora ve que España no es lo que él piensa. El PSOE conseguiría varias de sus ideas positivas, también el C,s y ya no se actuaría como un rodillo absurdo en estos 4 años en los que mucha parte de la sociedad española ha vivido amargada por el desprecio con el que se le ha tratado. Ademas se hablaría con Catalunya en plan político y no solo desde el juzgado con lo que también ahí se resolvería una situación endiablada. Me mojo y doy algún nombre para liderar el proceso: Ángel Gabilondo, como no afiliado a ninguno y apto para provocar consensos. También García Margallo, única persona dialogante en el PP pues los jóvenes están demasiado mimetizados con Rajoy. Ni siquiera Soraya, demasiado displicente o creída. Se debería profundizar en esta idea que me ha parecido la mejor para que España sea gobernable y para que todos cedan en sus pretensiones para crear un país cómodo, incluso para los independentistas. Cesar Moya Villasante. El partido más votado La ley fundamental de la democracia es que todos los votos valgan igual, y que gobiernen quienes reúnan un mayor número de votos, ya sea un solo partido o una coalición de ellos. En España, como en algunos países, tenemos una democra- cia tan deficiente que un voto puede llegar a valer por cuatro, por una norma tan injusta y antidemocrática como la de D'Hondt. No contentos con esa trampa legalizada, los antidemocráticos de turno intentan imponer que gobierne el partido que consiga más votos, no los que consigan unirse y tener aún más votos. Este menosprecio a la democracia no es tan grave cuando existen dos grandes partidos y la unión de uno de ellos con uno muy pequeño puede darles el Gobierno, lo que se opondría la excusa de que el gobierno del partido único sería más fuerte. Hoy y aquí esa excusa no engaña a nadie de buena fe, porque el partido más votado, el PP, apenas reúne el 29% de los votantes, lo que Lo más visto en facebook.com/20minutos.es 14.58h - 23 de diciembre Alertan de una posible estafa por WhatsApp de descarga de emoticonos navideños http://cort.as/aTK9 213 301 le haría mucho más débil que una coalición de partidos que reuniera un porcentaje muy superior. Diego Mas Mas. Ganó Wert Algunos se asombran de que, con la promesa de acabar con la corrupción, ganara el PP. Pero estos mismos días también el papa ha prometido luchar sin descanso contra la corrupción, mientras surgen Correo electrónico zona20@20minutos.es nuevos escándalos, como el de Bertone. No es casual que el porcentaje de los que votan al PP sea muy parecido al de los que aún creen en el infierno y que el sol gira alrededor de la tierra. Ni que el PP, siguiendo la senda que abriera el PSOE al aceptar que todos paguemos los colegios religiosos concertados, haya mantenido toda la legislatura y premiado con un chollo en París al peor ministro de Educación que hemos conocido, máximo artífice de la victoria electoral del PP, Wert. Juan Manuel Llera Lozano. Correo postal C/ Condesa de Venadito, 1, 2ª planta. 28027 Madrid | ZONA 20 Twitter @20m Facebook facebook.com/20minutos.es LAS FOTOS DE LOS LECTORES / NAVIDADES Llega el invierno y con él las fiestas más esperadas del año. Las calles se llenan de luces y de color, en las casas se adornan bonitos abetos y los niños esperan la llegada de Papá Noel y de los Reyes Magos. ¡Envíanos tus fotos navideñas! La esencia del cambio De chico, recuerdo, solía saludar a todo el mundo por la calle y mi madre me decía cariñosamente: «Hijo, los mayores solo saludamos a los conocidos». Con el tiempo, y la 'madurez', acabé por hacerle caso. Nacemos inocentes y pronto la educación nos corrige y advierte que éste es un mundo de pillos, donde hay que saber competir y no dejarse engañar; cuando no directamente nos enseña cómo hacerlo, y bien, para que no te pillen. Un ejemplo lo tenemos en el 'deporte escolar'. Vayan si no a un partido de fútbol de niños y lo entenderán. Así las cosas, dejamos de comportarnos según nuestro sentimiento auténtico, que es expansivo, y aprendemos a retraernos, a limitarnos a lo conocido. Por miedo. La base del comportamiento social está influía hasta la médula por este miedo. Y necesitamos continuamente justificarnos por ser nosotros y no cumplir las expectativas de otros. Promover un cambio que no sea baldío, que sea transformador, requiere, entiendo, un ejercicio de autenticidad. Desde esa inocencia que traemos todos de nacimiento y que, lamentablemente en muchos casos, hemos sofocado. Por miedo. Gerardo Hernández Zorroza. Un mercadillo navideño ilumina y da color a una plaza en Stuttgart (Alemania). Loli Martí Montoya. «Papá Noel puede esperar hasta que terminemos de comernos este caramelo». Jesica Paczy. DEPORTES | 8 | 20MINUTOS JUEVES, 24 DE DICIEMBRE DE 2015 20'' El agente de Mourinho niega que negocie con el United De izquierda a derecha: Benzema y Valbuena; la atleta Marta Domínguez; Blatter y Platini, los pilotos Valentino Rossi y Marc Márquez; y el presidente de la RFEB, José Luis Sáez. GTRES 2015, un año deportivo escandaloso El deporte se ha visto mezclado este año con líos extradeportivos en los que la reputación de atletas y equipos ha quedado en entredicho DANIEL MATEO dmateo@20minutos.es / @d_mateo 20minutos Estamos acostumbrados a ver a los ídolos de masas del mundo del deporte siempre sobre el campo, las pistas o las canchas de juego. Pero hay veces que compiten, por unos u otros motivos, fuera de ellos. En 2015, algunos de ellos han visitado lugares tan inusuales como una comisaría o un juzgado. Porque, lamentablemente, este año que ya acaba también el mundo del deporte se ha visto empañado por escándalos, en los que la imagen de atletas y equipos ha quedado seriamante dañada. En algunos casos, además, con graves consecuencias. ESCÁNDALOS EN 2015 Corrupción en la FIFA. Blatter y Platini, expresidentes respectivamente de FIFA y UEFA, han sido sancionados con ocho años apartados del mundo del fútbol, dentro de la trama de corrupción que se investiga desde hace meses en el máximo organismo. 'Caso Valbuena'. Benzema fue imputado por complicidad en intento de «chantaje y participación en una asociación de malhechores para preparar un delito que puede ser castigado con al menos cinco años de cárcel», en el caso ya famoso del vídeo sexual de Valbuena. Ha sido apartado de su selección. Condena a Pistorius. A principios del mes de diciembre, Pistorius fue declarado culpable de un delito de asesinato –el de su novia, la modelo Reeva Steenkamp–, por el que recibirá una pena de al menos 15 años de prisión. LOS ESCÁNDALOS EN EL DEPORTE, EN DATOS 8 Del Bosque: «Ojalá Villar sea presidente de la UEFA» años apartados del mundo del fútbol es la sanción impuesta a Blatter y Platini. El seleccionador de fútbol, Vicente del Bosque, expresó ayer su deseo de que el presidente de la Federación, Ángel María Villar, presida la UEFA. «Ojalá, su máxima pretensión es ayudar al fútbol español», dijo en Radio Marca. 815.000 euros pagó Mascherano a Hacienda para evitar la cárcel por fraude fiscal. 15 Pablo Laso renueva con el Real Madrid años de prisión es la pena mínima impuesta a Pistorius, culpable de asesinato. El Real Madrid anunció ayer la renovación Pablo Laso como técnico del equipo de baloncesto hasta el 30 de junio de 2018, dos años más de los que tenía firmados en la actualidad el entrenador vitoriano. 2 agresiones sufrió Chris Froome por parte de dos aficionados en el pasado Tour en plena carrera. Críticas demoledoras Guardiola entrenará al City, según 'Kicker' El futbolista del FC Barcelona, Javier Mascherano, a su salida de los juzgados. GTRES Si algo ha caracterizado a estos escándalos es la tolerancia cero por parte mundo del deporte. Ejemplos han sido las declaraciones de Ruth Beitia sobre Marta Domínguez («Está donde tiene que estar: apartada»), de Tebas sobre Platini y Blatter («Me parece poca sanción») o de la política francesa, condenando la implicación de Benzemá en el 'caso Valbuena'. Mundial de MotoGP. El espectacular Mundial de la máxima cilindrada tuvo su cénit en una acción tan espectacular como poco deportiva. En la penúlti- El representante de José Mourinho, Jorge Mendes, negó ayer que el técnico portugués haya tenido alguna conversación con el Manchester United para ocupar su banquillo en el caso de que se destituya a Louis van Gaal. «No hay nada. No hay ningún acuerdo ni tampoco una propuesta oficial», dijo Mendes, pese a que Mourinho había sonado con fuerza para ser el posible relevo de Van Gaal en los reds devils. No obstante, en los últimos días han crecido las especulaciones sobre el posible regreso del portugués al banquillo del Real Madrid. Según la Cadena Ser, Florentino Pérez baraja ya la destitución del actual técnico, Rafa Benítez. ma carrera del año, y con Rossi disputándole el título a Lorenzo, el italiano perdió los nervios y le dio una patada a Márquez en plena carrera, tirándolo al suelo. Polémica mundial que dividió incluso a dos países, España e Italia, y que culminó con agresiones y una denuncia de Márquez a un programa de televisión italiano. Fútbol, Hacienda... y juzgados. La Agencia Tributaria sigue vigilando muy de cerca al deporte rey con acciones sobre clubes y deportistas para combatir los fraudes. Porque haberlos, haylos. Este año, sonadas fueron las investigaciones por presunto delito fiscal a Xabi Alonso, Adriano y Mascherano. En el caso de este último, se declaró ante el juez culpable y negoció con Hacienda el pago de una multa (815.000 euros) para evitar la cárcel. También en el deporte rey siguieron siendo noticia en 2015 los casos de Neymar y Messi. Federación de Baloncesto. Este mes, el CSD ordenó una auditoría complementaria a los gastos de la Federación a raíz de una denuncia por «presuntas prácticas corruptas» de su presidente, José Luis Sáez. Agresiones a Froome en el Tour. El británico fue víctima de dos ataques por parte de sendos espectadores. Primero, sufrió el lanzamiento de un vaso de orina, acompañado de gritos de «¡dopado!». Unas etapas después, un aficionado le escupió en plena ascensión. Sanción a Marta Domínguez. En noviembre, el TAS decidió sancionar tres años a la atleta palentina, al considerarla culpable de una violación de la normativa antidopaje por «anormalidades en su pasaporte biológico», anulando sus resultados de 2009 a 2013. Pep Guardiola entrenará la próxima temporada al Manchester City, según aseguró ayer la publicación deportiva alemana Kicker citando «fuentes confiables británicas». Jornada de Liga ACB El Barça se impuso anoche al Bilbao Basket por 66-57 en la duodécima jornada de la Liga ACB. Además, el CB Sevilla derrotó al Tenerife (81-76); el Laboral Kutxa, al Gipuzkoa (83-91); y el Manresa superó al CAI Zaragoza (86-79). JUEVES, 24 DE DICIEMBRE DE 2015 20MINUTOS | 9 El Barça acudirá al TAS por las esteladas La UEFA ha desestimado el recurso del club azulgrana contra la sanción por la exhibición de banderas independentistas en el Camp Nou R. D. deportes@20minutos.es / @20m 20minutos El Barça ha confirmado que la UEFA ha desestimado el recurso de apelación que presentó contra la sanción por la exhibición de banderas esteladas y cánticos independentistas en el partido de la Liga de Campeones contra el Bayer Leverkusen, jugado el pasado 29 de septiembre. El club, que fue multado entonces con 40.000 euros, presentará inmediatamente recurso ante el Tribunal de Arbitraje Deportivo (TAS), según adelantó ayer, sin dejar cerrada la puerta a recurrir a los tribunales civiles. La polémica sobre este asunto arranca tras la multa que hace meses puso la UEFA al Barça por la exhibición de esteladas (banderas independentistas) en la final de la Liga de Campeones que se disputó en junio en Berlín. La UEFA las exhibió sin querer Curiosamente, hace solo unas semanas la propia UEFA realizó un vídeo promocional del partido de Liga de Campeones entre el Barça y la Roma en el Camp Nou en el que aparecía una inmensa estelada en una de las primeras imágenes. Tras darse cuenta del patinazo, el organismo del fútbol europeo retiró el vídeo. Se da el caso de que la multa de la Comisión de Control, Ética y Disciplina de la UEFA llegó a través de un informe que presentó una delegada de la UEFA, la ucraniana Anna Bordiugova, que ni siquiera estaba en el campo sino que vio el partido en su domicilio. Aquella multa de 30.000 euros estaba sustentada en el artículo 16.2 del código discipli- nario de la UEFA, que considera inapropiado que en un recinto deportivo se expresen mensajes políticos, ideológicos o religiosos. El equipo catalán asumió la sanción de 30.000 euros y tras el primer partido de la Liga de Campeones de esta temporada, el Camp Nou recibió con una gran pitada el himno oficial de la Champions y muchos aficionados volvieron a exhibir esteladas. Tras aquel partido contra el Leverkusen, la sanción fue de 40.000 euros, lo que impulsó al club catalán a buscar la vía judicial deportiva. La UEFA, a la espera de que el proceso judicial se resolviese, llevó a cabo una tregua sancionadora, lo que propició que en los siguientes partidos en el Camp Nou (Bate y Roma) no hubiese sanción, aunque los delegados hicieron constar en sus actas que se seguían exhibiendo banderas independentistas. DEPORTES 20'' Toni Nadal: «Rafa está preparado para volver a ser el de antes» El entrenador de Rafa Nadal, su tío Toni, aseguró que su sobrino «está preparado para el combate» en 2016 y añadió que sus sensaciones son muy buenas. «Está físicamente mucho mejor y creo que volverá a ser el de antes». La LFP no adjudica las transmisiones del fútbol en abierto La Liga de Fútbol Profesional (LFP) no ha adjudicado los cuatro lotes de televisión en abierto de la Liga y la Copa del Rey para las tres próximas temporadas y dio ayer por terminado el proceso de solicitud de ofertas. Hiddink pide a sus jugadores «que se miren al espejo» El nuevo técnico del Chelsea, Guus Hiddink, pidió ayer a sus jugadores que «se miren al espejo» y sean «ultra críticos» para salir de la actual crisis de resultados que vive el equipo. ¡EL ATAQUE DE LOS DRONES! El esquiador austriaco Marcel Hirscher casi sufre un accidente al caer a escasos metros una cámara dron en pleno descenso. Marc Gasol evita la derrota de Memphis y aumenta el desolador balance de Sixers Las visitas a la cancha de Philadelphia tienen un punto de trampa. Pese al desolador balance de los Sixers (solo una victoria y 29 derrotas), muchos de sus partidos son de lo más ajustado y no siempre es fácil ganarles. El triunfo de Memphis Grizzlies ante el peor equipo de la NBA (90-104) tuvo un punto de sufrimiento. Pese a un buen arranque comanda- dos por un gran Marc Gasol (el español acabó con 19 puntos), los Sixers nunca se fueron del todo del partido y lograron llegar al descanso a tan solo 6 puntos (47-53). La defensa de los Grizzlies en el tercer cuarto fue la clave para el despegue definitivo, pero lo que está claro es que Memphis queda aún lejos de su mejor versión y hay mucho por mejorar. R. R. Z. LAREVISTA | 10 | 20MINUTOS JUEVES, 24 DE DICIEMBRE DE 2015 «Guardo rencores hacia mí como hijo» Paco Roca Su último cómic, 'La Casa', es un viaje a su padre, fallecido al mismo tiempo que el dibujante tenía una hija, y a todos esas cuentas pendientes que deja la muerte PAULA ARENAS parenasm@20minutos.es / @parenasm 20minutos Su vida y sus dolores, sus traumas, y sobre todo su familia, elevados a arte, han hecho que Paco Roca cumpla su sueño de infancia: vivir dibujando. Y aún más: suyos son algunos de los máximos reconocimientos, como el Premio Nacional de Cómic y dos Goya por Arrugas. El autor de Los surcos del azar interrumpió los proyectos en los que estaba al morir su padre para centrarse en La Casa. ¿Cómo ha podido hacer ficción de algo tan real y doloroso? Tuve mis dudas, pero la ficción me daba más libertad y porque desnudarme yo en público, vale, pero a toda la familia no. Sólo así se puede elevar la catarsis a arte... ¿O cree posible que la simple catarsis sea arte? RAQUEL SILVESTRE Cuando cuentas una historia como esta, en la que estás demasiado metido puedes ser muy 'ombliguista' y acabar vendiendo humo. Con la ficción podía empezar de cero y ordenar mis sentimientos. ¿Los ha ordenado? Sí, otra cosa es que me haya reconciliado o logrado la redención. Era importante hacerlo en caliente, con las emociones sin controlar sin saber cómo gestionar lo que sentía. ¿Cómo vería su padre este libro del que es protagonista? Con la ilusión de verse el personaje de una historia, porque mi padre nunca fue protagonista de una historia. Ni siquiera tenía los traumas de quienes habían vivido la guerra civil, aunque vivió la posguerra y pasó hambre, y por eso su reto era que no pasáramos nosotros necesidades. Era una persona, como la mayoría, que nunca hizo nada épico. Y le hubiera hecho gracia ver que esa casa que yo tanto odiaba fue la misma en la que he estado después de su muerte haciendo lo que él hacía, cuidando la casa... ¿Y ha entendido algo más? La odiaba porque tenía que ir obligado todos los fines de semana y vacaciones, y allí íbamos a trabajar. Estaba aislada muy niño soñó con vivir de sus dibujos, algo que ha ido consiguiendo Paco Roca (Valencia, 1969) con esfuerzo, trabajo y talento. Autor de, entre otros, Las calles de arena, El invierno del dibujante o Memorias de un hombre en pijama, es padre de dos hijas: una de tres años y la otra de seis meses. BIODesde «Ojalá no quede nada por decirnos» Ya en Arrugas se adentró en la vejez a través de sus padres. Porque para Roca la familia es ese gran tema del que nace todo aunque no necesariamente sea la explicación al mundo propio. En La Casa todo es para y por su padre, que murió cuando nacía su hija, y al que ha dedicado una obra que lejos de ser una simple catarsis es una obra de arte. Inevitable no preguntarle qué le gustaría que dijeran de él sus hijas: «Que las he comprendido y ellas a mí y que no quedó nada por decirnos». además, encima de una montaña. En cuanto pude dejar de ir lo hice. Lo que he entendido con esta historia es la importancia de esta casa para mi padre, que siguió viniendo cuando se quedó solo y ya no veníamos nadie. He entendido que era su proyecto y el continente de sus recuerdos. Aunque tarde, lo he comprendido. «En aquella época los sentimientos entre padre e hijo quedaban ocultos» ¿No llegamos siempre tarde? No, y no sé cómo será de hija a padre, pero entonces de padre a hijo los sentimientos quedaban siembre ocultos, las conversaciones eran estándar y nada emotivas. Sí, pero además coincidió que fui padre al mismo tiempo que perdí a mi padre. Y con esto no digo que para ser un buen hijo haya que ser padre. Pero sí encuentras más errores como hijo que como padre cuando lo eres. Guardo rencores hacia mí como hijo, por no haber sabido más, por no preguntar... Pero quizá tampoco aquella era una generación de expresar mucho los sentimientos... «Al final de su vida estaba orgulloso, cuando le llevé los dos Goya al hospital lo sentí» «Nuestros hijos crecerán en una realidad distinta a la nuestra, marcada por el consumo» Ni siquiera nos abrazábamos... No, pero lo puedes cambiar con tus hijos. Cuando empecé este libro abrí un Word para escribir todo lo que sabía de mi padre, cuando tenía dos páginas ya no sabía qué más poner. Nunca tuve grandes conversaciones con mi padre ni mostré interés por su vida. Y es triste. ¿Sintió que estaba orgulloso? Creo que al final de su vida mi padre pudo ver que eso tan marciano que yo hacía era algo más. Cuando le llevé los dos Goya al hospital vi que estaba contento. El éxito de Arrugas era también para ellos. ¿Qué esperaba de usted? Que me hubiera casado, que tuviera una profesión estable. Nunca se hipotecó, no compra- ba lo que no podía pagar. Su hijo era de una generación...Muchas veces cuando volvíamos del hospital le decía que tomáramos un café en algún bar y decía que no, que para qué gastar si lo podíamos tomar en casa. Y lo tomábamos en casa. Y ahí chocábamos, ellos eran muy austeros. Mi padre si había una puerta tirada en la calle aprovechaba la bisagra. ¿Nos salvaría recuperar aquella austeridad? Somos una generación que lo está pasando y lo va a pasar mal justo por eso, por el consumismo. Nuestros hijos crecerán en una realidad diferente. Para nuestros padres, al menos para la clase obrera, tener una segunda vivienda, si se tenía, era pagando, no con hipoteca. Y nosotros, sus hijos, no tenemos ni primera ni segunda vivienda. JUEVES, 24 DE DICIEMBRE DE 2015 20MINUTOS | 11 LAREVISTA Un siglo del arte de agitación para el cambio Algunas de las imágenes presentes en la exposición TAJUDEEN BUSARI La exposición 'Agitprop!' repasa en Nueva York la historia del arte de la propaganda a través de panfletos, pancartas y pasquines JOSE ÁNGEL GONZÁLEZ cultura@20minutos.es / @20m 20minutos Sin pretensión de permanencia, de factura inmediata y escaso coste, aprovechando el momento y, sobre todo, buscando influir en la opinión pública para conseguir o acercarse a determinados objetivos políticos, el agitprop –cliché que se aplica a partir de las palabras rusas para agitación y propaganda (agitatsii i propagandy)– lleva casi un siglo entre nosotros y, dada la invasión y premura de los productos digitales, parece que no cumplirá muchos años más. La exposición Agitprop!, con pertinentes signos de admiración, muestra como «en los momentos clave de la historia, los artistas han ido más Mucho más que arte gráfico La exposición no se ciñe al agitprop gráfico, sino que añade fotografías de denuncia, cine de urgencia, documentación de acciones callejeras, performances y canciones compuestas para apoyar determinada reivindicación. La lección histórica que ha dejado el agitprop tradicional es que la «conexión de corrientes creativas» puede tener «resultados prácticos». allá de las galerías y museos con su trabajo para hacer un llamamiento a la acción y provocar un cambio político y social». La muestra, en el Museo de Brooklyn de Nueva York hasta el 7 de agosto de 2016, conecta ejemplos históricos del género con productos contemporáneos. Desde hace casi cien años, recuerdan los promotores, el 20'' 29,5 millones de euros en ayudas al cine El Ministerio de Educación, Cultura y Deporte ha entregado a las películas españolas que fueron estrenadas en 2013 un total de 29,5 millones de euros en ayudas a la amortización. Las películas que reciben más dinero de esta subvención son Los amantes pasajeros y Las brujas de Zugarramurdi. Seis bandas españolas viajarán a Texas Los grupos españoles Agoraphobia, Juan Zelada, Los Nastys, Porta, Sexy Zebras y The Parrots tocarán en el festival South by South en Austin (Texas), gracias a la colaboración de la plataforma Sounds From Spain, que promociona la música española. The Beatles llega a las principales plataformas de 'streaming' The Beatles llegan por fin a las plataformas digitales de música online. Desde esta noche podremos disfrutar de manera gratuita de la discografía de la banda de pop más famosa de la historia. Además estará disponible en las versiones gratuitas de estas aplicaciones, para todos los seguidores. Tras las incorporaciones a estas plataformas de grupos como Led Zeppelin, Oasis o AC/DC, los usuarios demandaban a los portadores de los derechos de Paul Mccartney y compañía poder escuchar en su ordenador sus discos más populares sin ninguna traba legal. Spotify, una de las aplicaciones en las que sonarán los éxitos del grupo británico (junto con Apple Music, Google Play, Tidal o Deezer), ha declarado a través de un comunicado que se podrán escuchar en streaming «los 13 álbumes remasterizados, así como las cuatro colecciones esenciales de la mejor banda de la historia moderna». R. C. Ficción, romántica y erótica, lo más leído 'Zasca', 'refugiado' o 'trolear', candidatas a palabra del año Estos géneros literarios han sido los más consumidos por los lectores españoles a lo largo del año, según datos de la plataforma de lectura digital Nubico. Este éxito se debe a los últimos libros de escritoras como María Dueñas, Megan Maxwell o Laura Norton. Son algunas de las palabras que aspiran a convertirse en palabra del año 2015 por la Fundéu de BBVA. Entre los doce términos seleccionados, la asociación elegirá la palabra el 30 de diciembre. La ganadora en 2014 fue el popular selfi, anglicismo de selfie. María Dueñas, autora de La templanza. JORGE PARÍS La palabra agitprop se forma a partir de las palabras rusas para agitación y propaganda agitprop se ha extendido por el mundo para describir el arte que sólo tiene un fin: incitar a los cambios sociales. Organizada en tres oleadas, sus responsables han in- vitado a varios artistas a crear obras que se añadirán a la exposición el 17 de febrero. La muestra contará con más de un centenar de creadores y 50 fusiones especiales. 12 | 20MINUTOS JUEVES, 24 DE DICIEMBRE DE 2015 LAREVISTA PROPUESTAS CULTURALES PARA ESTAS NAVIDADES ESTRENOS DE CINE Reinventando el mito atemporal de Shakespeare 'Macbeth' Nueva versión cinematográfica de la obra de teatro del autor británico de cuatro siglos de antigüedad. Un general inglés recibe una extraña profecía que le augura el trono de su país. Macbeth y su esposa se verán embargados por la emoción del vaticinio y se verán inmersos en un complot para asesinar al rey y a su propio compañero en pos de su sueño. Ha sido dirigida en solo 36 días, valiéndose de entornos naturales para narrar una tragedia llena de intriga, poder y locura, que explora hasta que punto la ambición puede cambiar al 'PALMERAS EN LA NIEVE' Superproducción histórica con sello español La fachada del palacio de San Telmo, escenario de un espectáculo tridimensional. AYTO. SEVILLA Navidad tridimensional Los tres espectáculos audiovisuales del Ayuntamiento de Sevilla ya están inaugurados, en Metropol Parasol, el palacio de San Telmo y la Alameda de Hércules B. RODRÍGUEZ beatriz.rodriguez@20minutos.es / @20m 20minutos Con los más pequeños de la casa ya de vacaciones, toca hacerse con una buena agenda y organizar un calendario de actividades para disfrutar en familia. Porque sepa que si estos días decide dar un paseo por la ciudad para deleitarse con las luces de Navidad, se encontrará por el camino con más de una sorpresa. El Ayuntamiento de Sevilla ha inaugurado ya sus tres espectáculos audiovisuales, en sustitución del tradicional mapping de la plaza de San Francisco, que están congregando estos días a miles de sevillanos, tanto grandes como pequeños. Los tres unirán el casco histórico de la ciudad con la ópera como hilo conductor, coincidiendo con el bicentenario de El barbero de Sevilla y el 25 aniversario del teatro de la Maestranza y de la Real Orquesta Sinfónica de Sevilla (ROSS). La propuesta Latidos de Luz ofrece novedosos recursos audiovisuales, lumínicos, escenográficos e interactivos diseñados para su disfrute por todo tipo de público. Estas son sus localizaciones y sus horarios. Las setas. La plaza Mayor del Metropol Parasol acoge todos los días un gran show multimedia 4D, sincronizado con acroba- Actividades al aire libre Los barrios de Sevilla se llenan también estos días de actividades para toda la familia, desde teatro callejero y en los autobuses urbanos a danza, patinaje acompañado de DJ, música en directo... todo ello enmarcado en la programación Alumbra, que puede consultarse en la página web del Ayuntamiento hispalense (www.sevilla.org). cias aéreas y juegos de luces. Los pases son de domingo a jueves, a las 19.30 y a las 21.00 horas. Y los viernes y sábados, además, a las 22.30 horas. San Telmo. La fachada principal del palacio se convierte en el escenario de un espectáculo tridimensional con ilusiones ópticas basadas en famosas óperas ambientadas en Sevilla. De domingo a jueves, a las 19.30, 20.00, 20.30 y 21.00 horas. Viernes y sábado se añaden otros dos pase a las 21.30 y 22.00 horas. Alameda. El Consistorio ha instalado una pantalla de proyección circular de 10 m2 a modo de espejo virtual frente a las columnas de la Alameda de Hércules, en un show dirigido más a los niños. Tiene los mismos horarios que el de San Telmo. Una carta de medio siglo de edad enterrada por el tiempo y encontrada en Huesca por Clarence (Adriana Ugarte) es la puerta hacia un viaje de la protagonista a Bioko, donde su padre Jacobo vivió su juventud junto a su tío en la paradisíaca isla de Fernando Poo, para descubrir una historia de amor oculta durante años. España, 2015. Dir.: Fernando González Molina. Int.: Mario Casas, Adriana Ugarte, Macarena García y Emilio Gutiérrez Caba. Duración: 163 min. 'EL DESAFÍO' Tensión a más de 400 metros de altura La nueva obra de Robert Zemeckis (Regreso al futuro) narra la historia real del acróbata francés Philippe Petit, un valiente joven que subió en 1974 a las Torres Gemelas, gracias a la ayuda de su mentor Papa Rudy (interpretado por Ben Kingsley), para recorrer el espacio que las separaba por un cable sin más sujeción que sus propios pies. EE UU, 2015. Dir.: Robert Zemeckis. Int.: Y ADEMÁS... Carta para los Reyes Magos de Oriente El Paje Real de los Reyes Magos estará recibiendo cartas de los niños este sábado y domingo delante de la iglesia de las Angustias de El Palo, desde las 18.00 hasta las 20.00 horas. Una actividad organizada por la hermandad del Rosario de El Palo. Rutas de senderismo, de belenes, ofertas de esquí, talleres... El Consistorio granadino ha puesto en marcha una amplia oferta de actividades para estos días de fiesta, como salidas culturales, rutas de senderismo, patinaje, talleres, esquí... El sábado se ha organizado la ruta de senderismo El Castillejo-Güejar Sierra, con un autobús que saldrá a las 10.00 horas del paseo de los Basilios y regresará a las 15.00 h. A las 17.00 horas del lunes 28 se celebrará el Torneo de Futbolín; y el miércoles 30, una visita a los distintos belenes de la ciudad. Sierra Nevada ofrece además un descuento del 50% en el forfait para jóvenes de entre 16 y 30 años. Dulces navideños en los patios de Córdoba Un total de 32 patios participan, hasta el 3 de enero, en la Fiesta de los Patios de Córdoba en Navidad, donde desde el pasado día 22 se pueden también degustar dulces navideños. Y el sábado, además, zambomba jerezana en el Patio de las Campanas. Joseph Gordon-Levitt, Ben Kingsley y Charlotte Le Bon. Duración: 124 min. 'CARLITOS Y SNOOPY' Cine familiar para los no tan niños de la casa Basada en los cómics de Charles Schultz, Peanuts, esta cinta (que mezcla animación en dos y tres dimensiones) retoma las aventuras de Charlie Brown (enamorado en la Michael Fassbender interpreta a Macbeth. SEE-SAW FILMS ser humano hasta límites insospechados. R. C. Reino Unido, 2015. Dir.: Justin Kurzel. Int: Michael Fassbender, Marion Cotillard y David Thewils. Duración: 113 min. película de su nueva vecina) y el perro más famoso del mundo infantil, que tendrá que volver a combatir a lomos de su avión contra su gran enemigo, el Barón Rojo. EE UU, 2015. Dir.: Steve Martino. Duración: 93 min. 'NAVIDADES, ¿BIEN O EN FAMILIA?' Cómo no celebrar una cena en Nochebuena Esta alocada comedia familiar sigue la relación entre las cuatro generaciones que componen la familia Cooper y su atípica cena de Nochebuena. A pesar del reencuentro entre todos sus miembros, acabarán surgiendo todos los conflictos que el clan familiar intenta evitar, y sólo el espíritu navideño podrá calmar las aguas. EE UU, 2015. Dir.: Robert Zemeckis. Int.: Alan Arkin, John Goodmanm Ed Helms y Diane Keaton. Duración: 107 min. 'LA ODISEA DE ALICE' Triángulo de amor en el medio del océano Como si de Ulises se tratara, la narración sigue la epopeya de Alice, una marinera que trabaja en un carguero. Pero esta vez se tendrá que enfrentar a solas con sus sentimientos entre su joven prometido Félix y el comandante del barco Gaël. Un viejo cuaderno de un antiguo marinero ayudará a la protagonista a afrontar sus dudas para poder regresar a la superficie. Francia, 2014. Dir.: Lucie Borletau. Int.: Ariane Labed, Melvil Poupaud y Anders Danielsen Lie. Duración: 95 min. JUEVES, 24 DE DICIEMBRE DE 2015 20MINUTOS | 13 LAREVISTA CARTELERA SEVILLA ALAMEDA MULTICINES UCC. Alameda de Hércules 9 y 10. Tel. 954915762. La novia. 18:00. L-M-X-V-S-D: 20:00, 22:15. Nadie quiere la noche. 17:45. L-M-X-V-S-D: 19:45, 21:45. Star Wars: El despertar de la fuerza. 17:00. L-M-X-V-S-D: 19:30, 22:00. Truman. 18:15. L-M-X-V-S-D: 20:15, 22:15 ARCOS CINEMAS 12 3D UCC. C.C. Los Arcos Ronda del Tamarguillo. Avda. de Andalucía. Tel. 954254488. Atrapa la bandera. 12:30. Carlitos y Snoopy. La película de Peanuts. 16:00, 17:45, 19:30. S-D: 12:15. L-M-X-V-SD: 16:30, 18:15. El desafío. 16:00, 18:10, 20:20, 22:30. V: 00:40. D: 12:00. S: 12:00, 00:40. El puente de los espías. 16:00. L-MX-D: 21:15. V-S: 21:15, 00:00. El viaje de Arlo. 16:00, 18:00. J: 17:00. S-D: 12:15. LM-X-V-S-D: 16:45, 18:30. Hotel Transilvania 2. 15:50. S-D: 12:30. Los juegos del hambre: Sinsajo (Parte 2). 16:00. L-M-X-D: 22:00. V-S: 22:00, 00:30. Navidades, ¿bien o en familia?. 16:00, 18:00, 20:00, 22:45. V: 00:30. D: 12:00. S: 12:00, 00:30. Ocho apellidos catalanes. 16:00, 18:00. J: 17:00. LM-X: 16:15, 18:15, 20:15, 22:15. V: 16:15, 18:15, 20:15, 22:15, 00:15. D: 16:15, 18:15, 20:15, 22:15, 12:15. S: 16:15, 18:15, 20:15, 22:15, 12:15, 00:15. Palmeras en la nieve. 18:00, 21:00. V-S: 00:00. L-M-X-V: 16:00, 19:00, 22:00. S-D: 16:00, 19:00, 22:00, 12:00. Pan (Viaje a Nunca Jamás). 12:15. Star Wars: El despertar de la fuerza. 16:00. J: 17:00. J: 17:30. L-M-X-V-S-D: 20:15. L-MX: 18:30, 21:00. V: 18:30, 21:00, 23:30. D: 18:30, 21:00, 12:00. S: 18:30, 21:00, 12:00, 23:30. L-M-X-D: 17:00, 19:30, 22:00. V-S: 17:00, 19:30, 22:00, 00:30. Star Wars: El despertar de la fuerza - 3D. 16:15. L-M-X-VS-D: 20:00, 22:30 CERVANTES. Amor de Dios, 33. Tel. 954915681. Star Wars: El despertar de la fuerza. 16:30. L-M-X-V-S-D: 19:00, 21:30 CINESA PLAZA DE ARMAS. Centro Comercial Plaza de Armas. Tel. 954915432. Carlitos y Snoopy. La película de Peanuts. 18:00, 20:00. L-M-X-S-D: 16:00. El puente de los espías. 16:15. V: 22:10, 00:55. L-M-X-D: 22:00. S: 22:00, 00:45. El viaje de Arlo. 18:40. L-M-X-J-S-D: 16:00. V: 17:00. L-M-XJ-S-D: 16:00. Ocho apellidos catalanes. 16:00, 18:15. V: 17:00, 20:15, 22:25, 01:00. L-M-X-D: 19:30, 22:15. S: 19:30, 22:15, 01:00. L-M-X-D: 22:50. Palmeras en la nieve. 17:00, 18:55, 22:00, 00:35. L-M-X-D: 16:10, 18:30, 21:45. S: 16:10, 18:30, 21:45, 00:30. Star Wars: El despertar de la fuerza. 16:00. J: 17:00. J: 18:00. V: 17:15, 19:00, 22:00, 23:00, 01:00. L-M-X-D: 19:00. S: 19:00, 23:00. L-M-X-D: 17:00, 22:00. S: 17:00, 22:00, 01:00. Star Wars: El despertar de la fuerza - 3D. 20:00 CINESUR NERVIÓN PLAZA 3D. Luis de Morales, s/n. Tel. 954426193. 45 años. 20:15, 22:15. V-S: 00:15. Carlitos y Snoopy. La película de Peanuts - Digital. 16:00, 18:00, 20:00. L-M-X-V-S-D: 17:00, 19:00. El colibrí. 16:30. El desafío - 3D. 22:00. V-S: 00:25. El desafío - Digital. 17:00, 19:30, 22:00. V-S: 00:30. El puente de los espías. 16:20, 12:00. L-M-X-V-S-D: 19:30, 22:45. El viaje de Arlo. 16:00, 17:00, 18:00, 12:00, 14:00. En el corazón del mar. 16:30, 12:00. L-M-X-D: 21:05. V-S: 21:05, 23:40. Hotel Transilvania 2. 16:15, 18:15, 12:15, 14:15. L-M-X-V-S-D: 17:00. Krampus. Maldita Navidad. 16:15, 18:15, 12:05, 14:10. L-M-X-VS-D: 18:00, 20:00. La novia. 16:00, 18:00, 12:00, 14:00. L-M-X-D: 18:30, 20:30, 22:30. V-S: 18:30, 20:30, 22:30, 00:30. Las aventuras de Tintín: El secreto del unicornio. 12:05, 14:25. Los juegos del hambre: Sinsajo (Parte 2). 17:40, 12:00, 14:50. L-M-XD: 20:30. V-S: 20:30, 23:20. Macbeth. 16:50, 19:10, 21:30. V-S: 00:25. Nausicaä del Valle del Viento. 11:35, 13:55. Navidades, ¿bien o en familia?. 16:40, 19:00, 21:20. VS: 00:15. Ocho apellidos catalanes. 15:45, 17:15, 18:00, 12:15, 13:30. J: 14:25. L-M-XD: 19:30, 21:45. V-S: 19:30, 21:45, 00:15. Palmeras en la nieve. 15:45, 19:00, 22:15. L-M-X-D: 17:15, 20:30. V-S: 17:15, 20:30, 23:45. Papá o mamá. 16:10, 18:10. L-M-XD: 22:10. V-S: 22:10, 00:10. Paso a paso. 11:55. Star Wars: El despertar de la fuerza. 15:25, 16:15, 12:00, 13:25. J: 15:55, 17:40, 13:05. L-M-X-D: 18:15, 20:30, 22:30. V-S: 18:15, 20:30, 22:30, 00:45. L-M-X-D: 16:50, 19:05, 21:05. V-S: 16:50, 19:05, 21:05, 23:20. L-M-X-D: 17:40, 19:40, 21:55. V-S: 17:40, 19:40, 21:55, 23:55. Star Wars: El despertar de la fuerza - 3D. 11:45, 14:15. J: 12:35, 14:50. L-M-X-V-S-D: 19:55, 22:45. LM-X-V-S-D: 17:05. Star Wars: El despertar de la fuerza - Digital. 19:00. Sufragistas. 16:05, 18:15, 11:45, 13:50. L-M-X-D: 20:20, 22:25. V-S: 20:20, 22:25, 00:30. Un paseo por el bosque. 15:50, 18:00, 11:40, 13:45. L-M-X-D: 21:45. V-S: 21:45, 00:00. Una pastelería en Tokio. 15:45 CINEZONA. Avd. Alcalde Luis Uruñuela. Tel. 902 221 622 - 954 516 558. Atrapa la bandera. 16:00. S-D: 12:30. Carlitos y Snoopy. La película de Peanuts. 16:15, 18:10, 20:25, 22:25. S-D: 12:00. Carlitos y Snoopy. La película de Peanuts - 3D. 16:20, 18:15. S-D: 12:40. Del revés. 16:00. S-D: 12:30. El desafío. 18:00, 20:00, 22:15. V-S: 00:40. El desafío - 3D. 20:05. V-S: 00:10. El puente de los espías. 00:40. El viaje de Arlo. 16:20, 18:20. S-D: 12:15. Hotel Transilvania 2. 16:00. S-D: 12:30. Los juegos del hambre: Sinsajo (Parte 2). 22:30. V-S: 00:00. Navidades, ¿bien o en familia?. 15:50, 17:55, 22:40. V: 00:45. D: 12:10. S: 12:10, 00:45. Ocho apellidos catalanes. 18:00, 20:10, 22:20. V-S: 00:30. Palmeras en la nieve. 16:00, 18:30, 20:30, 22:10. V: 00:00. D: 12:15. S: 12:15, 00:00. Star Wars: El despertar de la fuerza. 15:45, 19:10, 21:00. SD: 12:20. L-M-X-D: 18:00, 20:00, 22:00. V-S: 18:00, 20:00, 22:00, 00:15. Star Wars: El despertar de la fuerza - 3D. 18:30, 21:15. SD: 12:45 V.O. SUBTITULADA AVENIDA 5 CINES. Marqués de Paradas, 15. Tel. 954293025. 45 años. 16:15, 18:20. L-MX-V-S-D: 18:15, 20:15. El cuento de los cuentos. 16:00. El puente de los espías. 18:00. L-M-X-V-S-D: 22:00. I am your father. 16:00. Langosta. 16:00. Macbeth. 16:00, 18:10, 20:20, 22:30. Ocho apellidos catalanes. 16:15. Palmeras en la nieve. 16:30, 18:00, 21:00. Star Wars: El despertar de la fuerza. 16:00. J: 17:30. L-M-X-V-S-D: 18:30, 21:00. L-M-X-V-S-D: 20:00, 22:30. Una pastelería en Tokio. 18:15 BORMUJOS AL ANDALUS MULTICINES BORMUJOS. Calle Río Nalón, s/n. Tel. 954789059. Atrapa la bandera. 12:10. Carlitos y Snoopy. La película de Peanuts. 17:00, 18:45, 20:30. S-D: 12:00. L-M-X-V-S-D: 16:00, 17:45, 19:30. Coco, el pequeño dragón. 16:00. S-D: 12:10. Del revés. 12:00. El desafío. 17:00, 19:30, 22:00. V: 00:30. D: 12:00. S: 12:00, 00:30. El desafío - 3D. 16:00, 18:30, 21:00. V-S: 23:30. El puente de los espías. 16:00, 18:45, 21:30. L-M-X: 18:30, 21:15. V: 18:30, 21:15, 00:00. D: 18:30, 21:15, 12:00. S: 18:30, 21:15, 12:00, 00:00. El viaje de Arlo. 16:00, 17:00, 20:00, 22:00. J: 19:00. L-M-XV: 18:00. S-D: 18:00, 12:00. En el corazón del mar. 17:00, 19:30, 22:00. L-M-X-V-S-D: 16:00. Hotel Transilvania 2. 16:30. S-D: 12:10. Invisibles. 18:00, 20:10, 22:20. L-MX-D: 20:00, 22:10. V-S: 20:00, 22:10, 00:20. Krampus. Maldita Navidad. 18:30, 20:30, 22:30. L-M-X-D: 22:15. V-S: 22:15, 00:15. La casa mágica. 12:10. Los cinco y el secreto de la pirámide. 18:00. Los juegos del hambre: Sinsajo (Parte 2). 17:00, 19:30, 22:00. L-M-X-V-S-D: 21:15. Navidades, ¿bien o en familia?. 16:15, 18:15, 20:15, 22:15. V: 00:15. D: 12:00. S: 12:00, 00:15. Ocho apellidos catalanes. 17:00, 19:00, 21:00, 23:00. L-M-X-J: 16:00, 18:00, 20:00, 22:00. L-M-X-J: 16:00, 18:00, 20:00, 22:00. V: 16:00, 18:00, 20:00, 22:00, 00:00. D: 16:00, 18:00, 20:00, 22:00, 12:00. S: 16:00, 18:00, 20:00, 22:00, 12:00, 00:00. Palmeras en la nieve. 16:00, 19:00, 22:00. S-D: 12:00. L-M-X-D: 17:00, 20:00. V-S: 17:00, 20:00, 23:00. V-S: 00:00. Spectre. 21:00. Star Wars: El despertar de la fuerza. 16:00, 18:30, 21:00, 23:30. J: 17:00, 19:30, 22:00. J: 17:30, 20:00, 22:30. L-M-X-V-S-D: 17:00, 19:45, 22:30. L-M-X: 18:45, 21:30. V: 18:45, 21:30, 00:15. D: 18:45, 21:30, 12:00. S: 18:45, 21:30, 12:00, 00:15. Star Wars: El despertar de la fuerza - 3D. 16:30, 19:00, 21:30. L-M-X-V: 19:15, 22:00. S-D: 19:15, 22:00, 12:00. Sufragistas. 16:30, 18:30, 20:30, 22:30. L-M-X-D: 22:00. V-S: 22:00, 00:10 CAMAS CINES CINESA CAMAS 3D. CC Carrefour Aljarafe (c/ poeta Muñoz san roman s/n). Tel. 954391012. Carlitos y Snoopy. La película de Peanuts. 18:00. V: 17:20, 19:25. L-M-XV-S-D: 20:15. L-M-X: 16:00. S-D: 16:00, 12:30. L-M-X-S-D: 17:00, 19:00. L-M-X-V-SD: 20:15. El desafío. 19:45. V-S: 01:00. L-MX-S-D: 19:20. V-S: 01:00. El desafío - 3D. 17:15, 22:25. L-M-X: 16:30, 22:10. S-D: 16:30, 22:10, 12:10. El puente de los espías. 16:00. V-S: 21:30, 00:30. L-M-X-V-SD: 19:25. L-M-X-D: 21:30. V-S: 21:30, 00:30. L-M-X-V-S-D: 19:25. L-M-X: 15:45. S-D: 15:45, 12:00. El viaje de Arlo. 16:00, 18:05. S-D: 12:15. En el corazón del mar. 22:10. Hotel Transilvania 2. 16:00. L-M-X: 16:15. S-D: 16:15, 12:30. Los juegos del hambre: Sinsajo (Parte 2). 16:15. V-S: 22:20, 01:00. S-D: 12:00. L-M-X-D: 22:20. V-S: 22:20, 01:00. Marte (The Martian). 16:00. Navidades, ¿bien o en familia?. 18:15, 20:30, 22:45, 01:00. L-M-X: 16:00. D: 16:00, 12:20. S: 16:00, 12:20. Ocho apellidos catalanes. 16:00, 18:15. V: 20:30, 22:45, 01:00. L-M-X: 20:30, 22:45. D: 20:30, 22:45, 12:15. S: 20:30, 22:45, 12:15, 01:00. Palmeras en la nieve. 20:00, 23:15. V: 00:35. L-M-X-V-S-D: 18:30, 21:45. L-M-X: 16:10. D: 16:10, 12:00. S: 16:10, 12:00, 00:35. L-M-X-V-S-D: 18:30, 21:45. Ricki. 16:00. Star Wars: El despertar de la fuerza. 15:10, 16:30, 17:00. V: 19:30, 22:30. V-S: 20:15, 23:15. V-S: 18:15, 21:15, 00:15. L-M-X-V-S-D: 17:15. L-M-X: 19:30, 22:30. S-D: 19:30, 22:30, 12:30. L-M-X-D: 20:15. V-S: 20:15, 23:15. L-M-X-D: 18:15, 21:15. V-S: 18:15, 21:15, 00:15. L-M-X-V-SD: 17:15. S: 00:50. Star Wars: El despertar de la fuerza - 3D. 16:00, 17:30. V: 01:00. V: 19:00, 22:00. S: 00:40. L-M-X: 19:00, 22:00. S-D: 19:00, 22:00, 12:00 DOS HERMANAS CINEÁPOLIS DOS HERMANAS. . Tel. 955675074. Atrapa la bandera. 12:00. Carlitos y Snoopy. La película de Peanuts. 17:00. S-D: 16:00, 12:00. L-M-X-V-S-D: 18:00, 20:00. El desafío. 17:00. S-D: 12:00. L-M-X-D: 19:30, 22:00. V-S: 19:30, 22:00, 00:30. El desafío - 3D. 18:45. El puente de los espías. 18:45, 21:30. L-M-X-V-S-D: 20:00, 22:45. El viaje de Arlo. 18:10, 20:05, 22:00. S-D: 16:00, 12:00. L-M-X-V-S-D: 18:00. En el corazón del mar. 18:00, 20:15. Hotel Transilvania 2. 12:00. Krampus. Maldita Navidad. 22:30. Little boy. 12:00. Los juegos del hambre: Sinsajo (Parte 2). 19:30, 22:00. L-M-X-D: 21:45. V-S: 21:45, 00:15. Navidades, ¿bien o en familia?. 18:45, 20:40, 22:35. V-S: 00:30. Ocho apellidos catalanes. 18:00, 20:00, 22:00. J: 19:00, 21:00, 23:00. S-D: 16:00, 12:00. V-S: 00:00. Palmeras en la nieve. 16:00, 12:00. L-M-X-V-S-D: 19:00, 22:00. L-M-X-D: 21:00. V-S: 21:00, 00:00. Star Wars: El despertar de la fuerza. 19:30, 22:00. J: 18:30, 21:00, 23:30. V: 17:00. S-D: 17:00, 12:00. V-S: 00:30. S-D: 16:00, 12:00. L-M-X-D: 18:30, 21:00. V-S: 18:30, 21:00, 23:30. Star Wars: El despertar de la fuerza - 3D. 19:00, 21:30. S-D: 16:30 MALAGA CINESUR MÁLAGA NOSTRUM 3D. Centro Comercial Málaga Ocio. Tel. 952 17 63 18. Carlitos y Snoopy. La película de Peanuts. 16:05, 18:00, 20:00. S-D: 12:20. L-M-X-V-SD: 17:00. El desafío. 16:35, 19:10, 21:45. V: 00:15. D: 12:15. S: 12:15, 00:15. El puente de los espías. 16:30, 19:30. J: 22:25. L-X-VS-D: 19:00, 22:00. El puente de los espías (VOSE). 19:00, 22:00. El viaje de Arlo. 16:05, 18:05, 20:05. J: 17:30. S-D: 12:15. El viaje de Arlo (VOSE). 20:05. En el corazón del mar. 19:10, 21:30. J: 16:35. Hotel Transilvania 2. 18:00. L-M-X-J-V-S-D: 16:05. LM-X-J-V-S-D: 16:05. Krampus. Maldita Navidad. 16:20, 18:20, 20:20. L-M-X-D: 22:05. V-S: 22:05, 00:10. Las aventuras de Tintín: El secreto del unicornio. 12:10. Los juegos del hambre: Sinsajo (Parte 2). 16:00, 18:50, 21:40. J: 20:05. V-S: 00:00. L-X-V-S-D: 21:15. Los juegos del hambre: Sinsajo (Parte 2) (VOSE). 21:15. Marco Macaco y los primates del Caribe. 12:30. Navidades, ¿bien o en familia?. 16:30, 18:05. S-D: 12:05. Ocho apellidos catalanes. 15:45, 18:00, 20:15, 22:30. V: 00:35. D: 12:15. S: 12:15, 00:35. Palmeras en la nieve. 15:45, 19:00, 20:15, 22:15. V: 23:30. D: 12:00. S: 12:00, 23:30. Papá o mamá. 20:00, 22:00. Paso a paso. 12:30. Spectre. 22:30. Star Wars: El despertar de la fuerza. 16:45, 19:35, 22:25. L-M-X-J-D: 18:30, 21:20. J: 22:00. L-X-J-V-S-D: 15:45. L-M-X-D: 21:55. V-S: 21:55, 00:30. L-M-X-J-D: 18:30, 21:20. V-S: 18:30, 21:20, 00:05. S-D: 12:00. L-X-JV-S-D: 15:45. Star Wars: El despertar de la fuerza (VOSE). 15:45. Star Wars: El despertar de la fuerza - 3D. 17:50, 20:30. S-D: 12:30 MULTICINES ROSALEDA. Avd. Simón Bolívar. Tel. 952394708 - 902506262. 45 años. 16:10, 18:10. Atrapa la bandera. 12:30. Carlitos y Snoopy. La película de Peanuts. 16:00, 18:00, 20:00. S-D: 12:00. L-M-X-V-SD: 17:00, 18:45. El desafío. 15:50, 18:00, 20:10, 22:20. D: 12:00. S: 12:00, 00:30. El puente de los espías. 22:00. S: 00:20. El viaje de Arlo. 16:00, 18:30. L-M-X-V: 18:00. S-D: 18:00, 12:15. Hotel Transilvania 2. 16:00. S-D: 12:15. La novia. 20:30. Los juegos del hambre: Sinsajo (Parte 2). 22:15. S: 00:30. Mi casa en París. 16:00, 18:05. Navidades, ¿bien o en familia?. 16:00, 18:00, 20:00, 22:00. D: 12:15. S: 12:15, 00:00. Ocho apellidos catalanes. 16:00, 18:00. LM-X-V: 20:00, 22:00. D: 20:00, 22:00, 12:00. S: 20:00, 22:00, 12:00, 00:00. L-M-X-V: 17:00, 19:00, 20:50. S-D: 17:00, 19:00, 20:50, 11:00. Palmeras en la nieve. 18:00, 21:00. S: 00:00. L-M-X-V: 16:00, 19:00, 22:00. S-D: 16:00, 19:00, 22:00, 12:00. Paulina. 16:05, 18:10. Star Wars: El despertar de la fuerza. 16:00, 18:00. J: 17:00. L-M-XV: 18:45, 21:30, 22:30. D: 18:45, 21:30, 22:30, 12:00. S: 18:45, 21:30, 22:30, 12:00, 00:15. L-M-X-V: 17:00, 19:30, 22:00. D: 17:00, 19:30, 22:00, 12:30. S: 17:00, 19:30, 22:00, 12:30, 00:30. Star Wars: El despertar de la fuerza 3D. 20:00 YELMO CINES VIALIA. Calle de la Explanada de la Estación, s/n. Tel. 952360081. Carlitos y Snoopy. La película de Peanuts. 17:10, 19:10. L-M-X-V-S-D: 16:00, 17:55, 20:00. Carlitos y Snoopy. La película de Peanuts 3D. 15:10. El desafío. 19:30, 22:05. V-S: 00:30. L-M-X-V-S-D: 17:00. El puente de los espías. 15:20, 18:15, 21:15. L-M-X-V-S-D: 22:20. El viaje de Arlo. 15:15, 17:15. L-M-XV-S-D: 16:15, 18:20. En el corazón del mar. 19:20, 21:50. Hotel Transilvania 2. 15:10. Krampus. Maldita Navidad. 21:45. V-S: 00:45. La novia. 17:45, 19:45. L-M-X-D: 21:10. V-S: 21:10, 23:15. Los juegos del hambre: Sinsajo (Parte 2). 16:00, 18:45, 21:40. L-M-X-V-S-D: 20:20. Macbeth. 15:35, 17:50, 20:10, 22:30. V-S: 00:45. Ocho apellidos catalanes. 15:40, 17:50, 20:15, 22:40. L-M-X-D: 17:55. V-S: 17:55, 00:50. Padres por desigual. 20:00. Palmeras en la nieve. 17:00, 20:10. V-S: 23:20. L-M-X-V-SD: 15:30, 18:40, 21:50. Star Wars: El despertar de la fuerza. 15:30, 18:30, 21:30. J: 17:00, 20:00. J: 16:30, 19:30, 22:30. L-M-XJ-D: 17:30, 20:30. L-M-X-J-V-S-D: 16:00, 19:00, 22:00. L-M-X-J-D: 17:30, 20:30. V-S: 17:30, 20:30, 23:30. V-S: 00:20. L-M-X-D: 17:05, 20:00. V-S: 17:05, 20:00, 23:00. L-MX-D: 22:50. L-M-X-J-V-S-D: 16:00, 19:00, 22:00. Star Wars: El despertar de la fuerza (VOSE). 16:15. L-M-X-V-S-D: 15:30. Star Wars: El despertar de la fuerza (VOSE) 3D. 15:30. Star Wars: El despertar de la fuerza - 3D. 19:15, 22:15. L-M-X-J: 18:00, 21:00. L-M-X-J: 18:00, 21:00. V-S: 18:00, 21:00, 00:00. D: 18:00, 21:00, 15:00. Sufragistas. 15:50, 18:10, 20:20, 22:45. L-M-X-D: 22:10. V-S: 22:10, 00:10. Techo y comida. 15:45. D: 15:00 V.O. SUBTITULADA YELMO CINES PLAZA MAYOR. Avd. Alfonso Ponce de León, 1. Tel. 902902103 - 902504150. Carlitos y Snoopy. La película de Peanuts. 16:00, 17:55, 20:00. L-M-X-V: 17:00, 19:00, 21:00. S-D: 17:00, 19:00, 21:00, 15:00, 12:45. Carlitos y Snoopy. La película de Peanuts (VOSE). 15:30. S-D: 12:15. Carlitos y Snoopy. La película de Peanuts - 3D. 17:30. El clan. 00:50. S-D: 12:00. El desafío. 17:00, 19:30, 22:00, 00:25. S-D: 12:10. El desafío (VOSE). 21:30. El desafío - 3D. 18:30. L-M-X-V-S-D: 16:00. El puente de los espías. 15:10, 18:05, 21:05, 00:10. L-M-X-V-S-D: 19:25, 22:20. El puente de los espías (VOSE). 19:25. S-D: 13:45. El secreto de Amila. 16:20, 18:20. SD: 13:20. El viaje de Arlo. 15:15, 17:35, 19:40. L-M-X-V-S-D: 16:40, 18:40, 20:40. En el corazón del mar. 22:10, 00:40. Hotel Transilvania 2. 15:25, 17:25. S-D: 15:00. Invisibles. 17:10, 19:50, 22:25, 00:45. S-D: 13:10. Krampus. Maldita Navidad. 22:50, 00:50. Los juegos del hambre: Sinsajo (Parte 2). 15:50, 18:40, 21:35, 00:25. L-MX-V-S-D: 15:15, 18:10, 21:15, 00:15. Los juegos del hambre: Sinsajo (Parte 2) (VOSE). 12:25. Navidades, ¿bien o en familia?. 15:20, 17:35, 19:50, 22:15, 00:30. S-D: 12:35. Ocho apellidos catalanes. 16:10, 18:15, 20:35, 22:40, 00:50. S-D: 12:50. Palmeras en la nieve. 15:30, 18:40, 21:50. S-D: 12:20. L-M-X-V-S-D: 17:00, 20:10, 23:20. Papá o mamá. 23:10. Sicario. 22:20. Sinister 2. 00:40. Spectre. 21:40. Star Wars: El despertar de la fuerza. 16:45, 19:45, 22:45. J: 17:45, 20:45, 23:45. J: 17:15, 20:15, 23:15. L-M-X-J-V: 16:00, 19:00, 22:00. L-MX-J-V-S-D: 15:30, 18:30, 21:30, 00:20. S-D: 13:30. L-M-X-J-V-S-D: 15:30, 18:30, 21:30, 00:20. L-M-X-V: 17:30, 20:30, 23:30. S-D: 17:30, 20:30, 14:30, 23:30. L-M-X-V: 17:15, 20:15, 23:15. S-D: 17:15, 20:15, 14:15, 23:15. L-M-X-J-V: 16:00, 19:00, 22:00. S-D: 16:00, 19:00, 22:00, 13:00. Star Wars: El despertar de la fuerza (VOSE). 17:00, 20:00, 23:00. S-D: 14:00. Star Wars: El despertar de la fuerza (VOSE) - 3D. 16:30. L-MX-V: 15:45. S-D: 15:45, 12:30. Star Wars: El despertar de la fuerza - 3D. 15:45, 18:45, 21:45. J: 19:30, 22:30. L-M-X-J-V: 18:00, 21:00, 00:00. L-M-X-J-V: 18:00, 21:00, 00:00. S-D: 18:00, 21:00, 15:00, 12:00, 00:00. Sufragistas. 15:20, 17:45, 20:05, 22:35, 00:55. L-M-X-V-S-D: 20:20, 22:30, 00:45. Sufragistas (VOSE). 12:40. Truman. 12:45. Un paseo por el bosque. 00:10 FUENGIROLA CINESUR MIRAMAR FUENGIROLA 3D. Avd. de la Encarnación, s/n. Tel. 952 19 86 00 902 504 150. Carlitos y Snoopy. La película de Peanuts. 16:00, 17:00, 18:00, 20:00. S-D: 12:25. El desafío. 16:00, 18:30, 21:00, 23:45. S-D: 12:00. El desafío (VOSE). 17:00. S-D: 12:15. El desafío - 3D. 21:40. V-S: 00:25. El puente de los espías. 16:00, 18:50, 21:40. L-M-X-V-S-D: 22:30. El puente de los espías (VOSE). 16:00. El viaje de Arlo. 16:10, 18:05, 20:00. J: 17:00. S-D: 12:15. El viaje de Arlo (VOSE). 16:10. En el corazón del mar. 18:35, 21:05, 23:35. En el corazón del mar (VOSE). 16:10. Krampus. Maldita Navidad. 15:45, 17:45, 19:45. L-MX-V-S-D: 19:30. La novia. 19:00, 21:00, 23:00. Las aventuras de Tintín: El secreto del unicornio. 12:15. Los juegos del hambre: Sinsajo (Parte 2). 18:35, 21:25. L-M-XD: 21:55. V-S: 21:55, 00:30. Los juegos del hambre: Sinsajo (Parte 2) (VOSE). 15:45. Marco Macaco y los primates del Caribe. 12:30. Navidades, ¿bien o en familia?. 17:20, 19:35, 21:45. V: 00:00. D: 12:15. S: 12:15, 00:00. Ocho apellidos catalanes. 16:15, 18:00, 20:00, 22:15. L-M-X-V-S-D: 15:45, 20:15. Palmeras en la nieve. 15:45, 19:00, 20:00, 22:15. V: 23:30. D: 12:00. S: 12:00, 23:30. Paso a paso. 12:00. Sicario. 22:00. Star Wars: El despertar de la fuerza. 15:45, 18:30, 21:20, 22:30. L-M-X-J: 16:55, 19:45, 22:00. L-M-X-J: 16:55, 19:45, 22:00. V: 16:55, 19:45, 22:00, 00:10. D: 16:55, 19:45, 22:00, 12:15. S: 16:55, 19:45, 22:00, 12:15, 00:10. Star Wars: El despertar de la fuerza (VOSE). 16:25, 19:15, 22:05. S-D: 12:10. Star Wars: El despertar de la fuerza (VOSE) - 3D. 17:50. L-M-X-V-S-D: 17:40. Star Wars: El despertar de la fuerza - 3D. 20:40, 23:30. L-M-X-V: 20:30, 23:20. S-D: 20:30, 23:20, 12:00. Sufragistas. 16:00, 18:10, 20:25, 22:30. L-M-X-V-S-D: 19:30. Sufragistas (VOSE). 19:30 MULTICINES ALFIL 3D. Av. Camilo José Cela s/n. Tel. 952 59 35 87. Carlitos y Snoopy. La película de Peanuts. 16:30, 18:30, 20:30, 22:30. D: 12:30. El desafío. 16:40, 19:10, 21:50. D: 12:15. El puente de los espías. 19:20. El viaje de Arlo. 16:25, 18:20. D: 12:20. En el corazón del mar. 22:00. Los juegos del hambre: Sinsajo (Parte 2). 22:30. Navidades, ¿bien o en familia?. 16:45, 19:25, 21:30. D: 12:15. Ocho apellidos catalanes. 17:00, 20:20. D: 12:30. Palmeras en la nieve. 16:25, 19:00, 22:00. D: 12:00. Paulina. 17:20. D: 12:30. Star Wars: El despertar de la fuerza. 17:00, 19:45, 21:30, 22:30. D: 12:10. Star Wars: El despertar de la fuerza - 3D. 19:10 GRANADA CINEMA ANDALUCÍA 2000. Calle Arabial, s/n. Tel. 958522848. Carlitos y Snoopy. La película de Peanuts. 17:15, 19:00, 20:45, 22:30. El desafío. 17:30, 19:45, 22:00. El puente de los espías. 21:30. El viaje de Arlo. 17:00. Los juegos del hambre: Sinsajo (Parte 2). 17:00. Macbeth. 17:00, 19:00, 21:00, 23:00. Ocho apellidos catalanes. 19:30. Star Wars: El despertar de la fuerza. 17:00, 20:00, 23:00. L-M-X-V-S-D: 19:00, 22:00 MADRIGAL. Calle Carrera del Genil, 14-16. Tel. 958224348. La novia. 16:00, 18:00, 20:00, 22:00 LA ZUBIA ARTESIETE ALHSUR. C/ Olof Palme 4 18140. Tel. 958637736. Carlitos y Snoopy. La película de Peanuts. 16:30, 18:15, 19:00, 20:00. El puente de los espías. 00:00. El viaje de Arlo. 16:00. Ocho apellidos catalanes. 21:45. V-S: 23:45. Palmeras en la nieve. 16:00, 18:30, 20:45, 23:00. Star Wars: El despertar de la fuerza. 16:00, 18:00, 20:30, 21:30. V-S: 23:45 PULIANAS KINÉPOLIS GRANADA. Circunvalación Salida Maracena-Pulianas. Tel. 958 18 90 00. Carlitos y Snoopy. La película de Peanuts - Digital. 16:30, 17:30, 18:30, 19:30. L-X-V-S-D: 20:30. El desafío (VOSE) - Digital. 16:30. M: 20:30. El desafío - 3D. 20:30, 23:00. L-M-XD: 22:30. El desafío - Digital. 17:00, 19:30, 22:00, 00:30. L-M-X-D: 16:30, 19:00, 21:30. El puente de los espías - Digital. 17:00. VS: 19:45, 22:45. L-M-X-D: 19:30, 22:30. El viaje de Arlo - Digital. 17:15. V-S: 16:30, 18:30. L-M-X-D: 16:30, 17:45. En el corazón del mar - Digital. 17:30. Hotel Transilvania 2 - Digital. 17:30. Krampus. Maldita Navidad - Digital. 17:15. V-S: 16:30, 00:00. Los juegos del hambre: Sinsajo (Parte 2) - Digital. 17:00. V-S: 16:45, 22:30. L-M-X-D: 16:30, 22:30. Ocho apellidos catalanes Digital. 17:30. L-M-X-V-S-D: 17:45, 20:00, 22:15, 00:30. Palmeras en la nieve - Digital. 17:00, 19:00, 21:15, 23:30. L-M-X-V-SD: 18:00, 20:15, 22:30, 00:30. Star Wars: El despertar de la fuerza (VOSE) - Digital. 17:15. L-M-X-V-S-D: 18:00, 21:00, 00:00. Star Wars: El despertar de la fuerza - 3D. 16:30, 17:00, 17:30. L-M-X-V-S-D: 19:00, 20:00, 22:00, 23:00. L-M-X-D: 22:40. Star Wars: El despertar de la fuerza - Digital. 16:30, 17:00, 17:30. L-M-X-V-S-D: 18:30, 20:30, 22:30, 00:30. L-M-X-V-S-D: 19:30, 21:30, 23:30. Sufragistas - Digital. 17:15. LM-X-V-S-D: 16:45. L-X-V-S-D: 21:45 CORDOBA CINESUR EL TABLERO 3D. Calle Poeta Juan Ramón Jiménez. Tel. 957405259 957405200. Carlitos y Snoopy. La película de Peanuts. 16:10, 17:00, 18:10, 20:10. S-D: 12:30. El desafío. 16:30, 19:00, 21:30. V: 00:00. D: 12:00. S: 12:00, 00:00. El desafío 3D. 22:05. V-S: 00:30. El puente de los espías. 16:00. L-M-X-V: 19:00. S-D: 19:00, 12:00. L-X-V-S-D: 22:00. El puente de los espías (VOSE). 22:00. El viaje de Arlo. 16:00, 18:00. L-M-X-V: 20:00. S-D: 20:00, 12:15. El viaje de Arlo (VOSE). 17:00. En el corazón del mar. 16:05. En el corazón del mar (VOSE). 15:55. Hotel Transilvania 2. 17:15. L-M-X-V-S-D: 16:15. Krampus. Maldita Navidad. 18:10. L-M-X-D: 22:00. V-S: 22:00, 00:15. Las aventuras de Tintín: El secreto del unicornio. 12:30. Los juegos del hambre: Sinsajo (Parte 2). 16:00. L-M-X-VS-D: 18:50. L-X-D: 21:40. V-S: 21:40, 00:30. Los juegos del hambre: Sinsajo (Parte 2) (VOSE). 21:40. Marco Macaco y los primates del Caribe. 12:15. Navidades, ¿bien o en familia?. 15:50, 18:00, 20:10, 22:20. V: 00:30. D: 12:30. S: 12:30, 00:30. Ocho apellidos catalanes. 15:45, 17:15, 18:00. L-MX: 20:15, 22:30. V: 20:15, 22:30, 00:30. D: 20:15, 22:30, 12:15. S: 20:15, 22:30, 12:15, 00:30. Palmeras en la nieve. 15:45, 19:00, 22:15. S-D: 11:50. L-M-X-D: 17:15, 20:30. V-S: 17:15, 20:30, 23:45. Paso a paso. 12:00. Star Wars: El despertar de la fuerza. 15:45, 16:15, 17:40, 18:30. L-M-X: 21:20. V: 21:20, 00:10. D: 21:20, 12:15. S: 21:20, 12:15, 00:10. L-M-X-V: 19:35, 20:30, 22:25. S-D: 19:35, 20:30, 22:25, 12:30. L-M-X: 19:00, 21:45. V: 19:00, 21:45, 00:30. D: 19:00, 21:45, 12:00. S: 19:00, 21:45, 12:00, 00:30. Star Wars: El despertar de la fuerza (VOSE). 16:45. S-D: 12:20. Star Wars: El despertar de la fuerza (VOSE) - 3D. 15:40. Star Wars: El despertar de la fuerza - 3D. 18:35, 21:25. V: 00:15. D: 12:10. S: 12:10, 00:15. Sufragistas. 15:50, 18:00. L-M-X-VS-D: 20:10. L-X-D: 22:20. V-S: 22:20, 00:30. Sufragistas (VOSE). 22:20. Un paseo por el bosque. 16:30. Un paseo por el bosque (VOSE). 16:30 GUADALQUIVIR CINEMAS 10. Calle Libertador Matías Delgado, s/n. Tel. 957421326 902506262. Atrapa la bandera. 16:00. D: 12:30. Carlitos y Snoopy. La película de Peanuts. 16:00, 18:00, 20:00. D: 12:00. LM-X-V-S-D: 17:00, 18:45. El desafío. 15:50, 18:00, 20:10, 22:20. V-S: 00:30. D: 12:00. El puente de los espías. 22:00. V-S: 00:20. El viaje de Arlo. 16:00, 18:00. J: 17:00. D: 12:15. En el corazón del mar. 17:45. Hotel Transilvania 2. 16:00. D: 12:15. La novia. 16:00. L-M-X-V-S-D: 20:30. Los juegos del hambre: Sinsajo (Parte 2). 17:30. L-M-X-D: 22:15. V-S: 22:15, 00:30. Navidades, ¿bien o en familia?. 16:00, 18:00, 20:00, 22:00. VS: 00:00. D: 12:15. Ocho apellidos catalanes. 16:00, 18:00. J: 17:00. L-M-X: 20:00, 22:00. V-S: 20:00, 22:00, 00:00. D: 20:00, 22:00, 12:00. L-M-X-V-S: 17:00, 19:00, 20:50. D: 17:00, 19:00, 20:50, 11:00. Palmeras en la nieve. 18:00, 21:00. V-S: 00:00. LM-X-V-S: 16:00, 19:00, 22:00. D: 16:00, 19:00, 22:00, 12:00. Star Wars: El despertar de la fuerza. 16:00. J: 17:00. J: 18:00. L-MX: 18:45, 21:30, 22:30. V-S: 18:45, 21:30, 22:30, 00:15. D: 18:45, 21:30, 22:30, 12:00. L-M-X: 17:00, 19:30, 22:00. V-S: 17:00, 19:30, 22:00, 00:30. D: 17:00, 19:30, 22:00, 12:30. Star Wars: El despertar de la fuerza 3D. 16:15. L-M-X-V-S-D: 20:00 SUPLEMENTOS 20 MINUTOS EL MARTES... FORMACIÓN y EMPLEO Y también, siempre actualizado, en 20minutos.es 14 | 20MINUTOS JUEVES, 24 DE DICIEMBRE DE 2015 LAREVISTA Puedes actualizar toda esta información en cualquier momento del día 20m.es/servicios SERVICIOS El tiempo Horóscopo Por Amalia de Villena Aries Tauro Géminis Cáncer Leo Virgo Tendrás la sensación de que todo el mundo te lleva la contraria hoy, pero no será más que una interpretación. Enfoca positivamente la situación y aprende de ella. Es hora de comprar los obsequios que aún tienes pendientes de comprar. No debe importarte dedicarle tiempo pues tú mismo recibirás unos regalos maravillosos. No es el momento de preocuparte por temas económicos. Limítate a pasarlo bien y a disfrutar de estos días junto a los que más quieres. Todo se resolverá. Los hechos son los hechos y te conviene afrontarlos en lugar de alejarte de ellos. Propóntelo para el nuevo año: puedes comenzarlo de forma entusiasta y positiva. No es el momento para pensar en nuevas direcciones laborales. Relájate y manten tu confianza. Todo llegará en su momento, ya verás. No descuides hoy tu imagen personal: sentirte bien contigo mismo será muy importante en un día en el que llegarán ciertos acontecimientos que no esperabas. Libra Escorpio Sagitario Capricornio Acuario Piscis No será el día adecuado para mantener una conversación con un jefe o un superior. Es mejor esperar hasta que pasen las fiestas navideñas para dar un paso más. Te encontrarás con un dinero con el que no contabas y podrás, por tanto, ser un poco más generoso con tus regalos de Navidad. Haz lo que consideres oportuno. Será un día para celebrar las buenas noticias que alguien te dará. Es bueno, sin embargo, que no pierdas la perspectiva de las cosas. Sé consciente de todo. Te cruzas casi diariamente con personas a las que no tienes en cuenta. Una de ellas te dirá algo hoy. Síguele la conversación: tiene algo muy valioso para ti. Cierta desgana se apoderará de ti hoy, pero ese desánimo, lejos de tener la última palabra, te impulsará hacia algo nuevo que aún tienes que descubrir. No temas. Te estás acercando a la persona segura y confiada que quieres ser, pero aún te queda cierto camino hasta que te sientas del todo a gusto contigo mismo. Continúa. Sorteos Bájate nuestra app en http://20m.es/moviles y accede a la predicción meteorológica de los próximos catorce días para cualquier lugar del mundo. ¡Es gratis! ONCE (miércoles 23) 09173 La Paga serie: 39 Super ONCE (miércoles 23) 1-2-3-7-8-9-12-13-20-22-3446-55-56-57-58-68-73-76-78 Bonoloto (miércoles 23) 4-12-17-24-31-49 (C38 R4) ONCE (martes 22) 89719 La Paga serie: 18 Super ONCE (martes 22) 1-2-7-8-9-15-19-23-25-29-3138-41-58-59-62-72-74-78-80 Bonoloto (martes 22) 05-06-08-23-36-42 (C48 R7) Euromillones (martes 22) 18-19-20-40-41 Estrellas: 07 y 10 JUEVES, 24 DE DICIEMBRE DE 2015 20MINUTOS | 15 LO MEJOR DE LA TELE, HOY SERIES INFANTILES LAREVISTA CINE DOCUMENTALES ACTUALIDAD BLOGS EL TELESCOPIO VARIOS Por Puri Caro ANTENA 3. 21:15 h DISNEY CHANNEL. 21.05 h MEGA. 22.00 h LA 2.18.15 h Los Simpson Santa Can 2 'Rocky' La casa del árbol del terror Guillermo del Toro y los personajes clásicos son los protagonistas. Homer pasea alrededor de Springfield causando estragos como El gordo en el sombrero. La familia canina crece con cuatro cachorros: Hope, Jingle, Charity y Noble. Todos viajan con la señora Claus a PIneville, Pero algo malo ocurre, el espíritu navideño comienza desaparecer... Rocky Balboa es un boxeador a quien se le ofrece la posibilidad de pelear por el título mundial. Rocky se prepara concienzudamente para el combate y también para los cambios en su vida. CUATRO. 21:15 h CLAN. 09.05 h Nochebuena en Gym Tony Los socios del gimnasio se entregan a los villancicos. Los diferentes sketches tendrán un hilo conductor que da como resultado un espacio muy particular. ENERGY. 20.15 h A su regreso de Londres, los forenses recibe el aviso de que han encontrado una mujer muerta en Ellis Island. Cuando llegan observan que la estatua de la libertad tiene la cara teñida de sangre. Después de 9 años desde su lanzamiento, la sonda espacial Nuevos horizontes llegará a la órbita de Plutón y nos desvelará los misterios que envuelven a este planeta. LASEXTA. 10.30 h La colmena feliz 'Buscando a Nemo' Las primeras 48 horas Zanganín está enfermo, tiene una antena pachucha y por eso no ha ido al colegio. Néctor aprovecha la información para fingir que también está malo y al quedarse en casa, podrá entrenar. El pececillo Nemo, que es hijo único, es muy querido y protegido por su padre. Después de ser capturado en un arrecife australiano va a parar a la pecera de la oficina de un dentista de Sidney. Serie documental desarrollada en diferentes ciudades de EE UU. Muestra los primeros dos días de los investigadores que trabajan en distintos casos de homicidios. Dion Graham es el narrador. NEOX. 07.00 h CSI Nueva York CUATRO. 22.30 h 'Plutón, la última frontera' Los pingüinos en travesura navideña El más joven de los pingüinos, Cabo, sale del zoológico en la víspera de Navidad para encontrar un regalo para el oso polar, pero es capturado por una anciana. ESTA TARDE-NOCHE NOVA. 01.00 h MEGA. 18.15 h LA 1. 19.15 h LASEXTA 22.30 h España directo El club de la comedia Magacín de actualidad, presentado por Roberto Leal, con múltiples conexiones en directo. Incluye sucesos, fiestas, cultura, curiosidades, el tiempo, gastronomía y mundo rural. Especial solidario cuya recaudación por SMS irá a Acción Contra el Hambre. Contará con la colaboración de Wyoming, que dará a conocer la labor de esta Ong en su lucha contra el hambre. CUATRO. 12.20 h ANTENA 3. 12.45 h Las mañanas de Cuatro La ruleta de la suerte Espacio que cuenta con tertulias y análisis de la información. Presta especial atención a su mesa política, donde varios periodistas discuten los temas del día. LASEXTA. 12.20 h Jorge Fernández ha preparado un programa plagado de sorpresas. Bajo el lema Brindemos por la noche más mágica del año, los concursantes serán elegidos entre el público. LA 1. 21.15 h 'El torneo de Navidad' Cazatesoros Al rojo vivo Telepasión La madre de Blake, un chico de 17 años, muere en un accidente. El joven debe irse a vivir con su padre, con quien no tiene relación. La familia tiene una academia de baile y allí conoce a Pia... El trabajo de Mike Wolfe y Frank Fritz es escarbar en la basura, granjas y garajes olvidados en busca de objetos ocultos. Muestra el lado menos conocido del negocio de las antigüedades. Antonio García Ferreras presenta este espacio de debate sobre la actualidad, que reúne a periodistas de distintos medios y a representantes políticos para analizar las noticias del día. Reúne a 70 rostros de TVE en un homenaje al 60º aniversario de Eurovisión a través de una parodia de El Ministerio del Tiempo. Canciones como Bailar pegados, La, La, La... tendrán su versión. CONSULTA LA PARRILLA COMPLETA CON TODOS LOS CANALES, NACIONALES, AUTONÓMICOS Y LOCALES 20m.es/guiatv OTROS CANALES 19:15 España directo 20:00 Aquí la Tierra 20:30 Telediario 2 Incluye El tiempo 21:00 Mensaje del rey 21:15 Telepasión 22:15 Rafael Ven a mi casa esta Navidad 23:05 Especial Malú 00:10 Viaje al centro de la tele 02:35 Cómo nos reímos 03:35 Viaje al centro de la tele 19:10 Cómo nos reímos 20:00 Navdad en palacio 21:00 Mensaje del rey 21:15 Consentino 21:55 Historia de nuestro cine Tic Tac 23:20 El cine de La 2 Si la cosa funciona 00:50 Días de cine 01:50 Conciertos de Radio 3 02:15 Documental 18:45 Ahora caigo 20:30 Noticias Alvaro Zancajo y Sandra Golpe 21:00 Mensaje del rey 21:15 Los Simpson 23:00 Lo mejor de cada casa Nochebuena 01:00 Los más... 04:00 Campeonato europeo de Póker 04:30 Minutos musicales 19:40 Star Wars: El despertar de la fuerza 19:55 Noticias Cuatro 20:55 Deportes Cuatro 21:10 El tiempo 21:15 Nochebuena en Gym Tony 22:30 El blockbuster Buscando a Nemo 00:15 Cine Los tres chiflados 02:00 Cine La isla del tesoro 20:00 Pasapalabra Christian Gálvez 20:45 Informativos Telecinco David Cantero 21:00 Mensaje del rey 21:15 La noche en paz Paz Padilla y Joaquín Prat 03:00 El príncipe Confía en mí 04:15 Fusión sonora 17:45 Cine Solo en casa 20:00 laSexta Noticias Cristina Saavedra 20:45 laSexta Meteo 21:00 Mensaje del rey 21:15 El intermedio Christmas Edition Wyoming y Cía 22:30 El club de la comedia Acción contra el hambre 02:30 Juega con el 8 18:30 Andalucía directo 19:55 Cómetelo 20:25 Noticias Mabel Mata 21:00 Mensaje del rey 21:10 Nochebuena andaluza 00:05 Nuestra Navidad 2015 03:20 Cine Wyatt Earp 05:55 Variedades 06:00 Clásicos 06:30 Variedades CLAN TV: 19:10 Matt Hatter 20:15 Bob Esponja 23:30 Victorious 23:55 Icarly TELEDEPORTE: 20:10 Lo mejor del año 2015 21:30 Mountain bike 22:00 Conexión Vintage NEOX: 18:15 Modern Family 20:00 Los Simpson 21:15 Cine: Hasta que la muerte los separe 23:00 Cine: El show de Truman 00:30 Cine: Cómo conquistar Hollywood 02:15 Cine: Código nuclear NOVA: 20:00 Yo no creo en los hombres 21:45 Cine: Busco pareja por Navidad 23:30 Cine: Un príncipe azul por Navidad 01:00 Cine: El torneo de Navidad FDF: 20:05 Aída 22:30 Cine: Supercañeras: El internado puede ser una fiesta MEGA: 19:55 Los restauradores 20:45 Empeños a lo bestia 22:00 Cine: Rocky 00:25 Cine: Rocky 2 DIVINITY: 19:45 Castle 02:05 Callejeros viajeros 'TELEPASIÓN' DEL SIGLO PASADO D e otro siglo. Así es la propuesta de Televisión Española para la Navidad. El paradigma de este túnel del tiempo en bucle al que nos somete el ente durante los turrones se llama Telepasión 2015, programa especial al que han titulado, con mucho tino, Un viaje en el tiempo. Este está asegurado, al igual que la gala posterior del incombustible cantante Raphael, que más que felicitarnos las Fiestas a nosotros, los sufridos televidentes, se las alegramos a él. Puestos a recordar por Nochebuena, el espacio rendirá homenaje a los 60 años del Festival de Eurovisión, un certamen más antiguo que el hilo negro. Y puestos también a rememorar momentos de gloria, qué mejor que versionar el Eres tú de Mocedades o el La, la, la de Massiel en las voces cristalinas de las presentadoras Mariló Montero, María Casado, Anne Igartiburu o Inés Ballester. Lo vintage está de moda, lo sabemos. Y el desenfado por Navidad es bueno (que se lo digan a las comidas y cenas de empresa).Pero si esta es la forma en que TVE las celebra, grabadas, sería preferible que no la compartieran con el pueblo llano. 20 MINUTOS EDITORA, S.L. Director Arsenio Escolar. Subdirector Raúl Rodríguez. Redactores Jefe David Velasco (diseño), Pablo Segarra, Álex Herrera y Raquel Gómez Otero EDITA 20MINUTOS EDITORA, S.L. Publicidad Hortensia Fuentes (Directora General). Operaciones Héctor María Benito. Producción y Logística Francisco F. Perea. Marketing Alfonso Pérez. TI Juanjo Alonso. Administración Luis Oñate. Andalucía Plaza del Duque, 1. 41002 Sevilla. Teléfono: 902 20 00 20. Fax: 917 015 660. grupo20minutos@20minutos.es Otras ediciones: Barcelona, Madrid, Valencia. Imprime: Iniciativas. D. Legal: M-10774-2012. cc PRIMER DIARIO CON LICENCIA CREATIVE COMMONS. QUEREMOS QUE TE SIENTAS LIBRE DE COPIAR, DISTRIBUIR Y USAR NUESTRO TRABAJO. LEE NUESTRAS CONDICIONES DE COPIA EN 20MINUTOS.ES 100% RECICLADO UNA PUBLICACIÓN DE IMPRESO EN PAPEL JUEVES 24 DE DICIEMBRE DE 2015 | es | escorpius | http://esdocs.com/doc/917846/descargar---20-minutos | e0dc1f71-de96-4454-a05e-3657011dedac |
Optimización de Office 365 para sucursales
Special thanks: Ravisankar Pegada
Descubra cómo Citrix SD-WAN puede dirigir el tráfico de Microsoft Office 365 desde las sucursales Enterprise directamente al POP de Internet más cercano, proporcionando una experiencia de usuario óptima. | es | escorpius | https://docs.citrix.com/es-es/tech-zone/learn/tech-insights/office365-optimization.html | 6fec260d-3487-4701-9c0c-98178c658d0e |
La Escuela de Líderes es una experiencia mixta de formación integral en el liderazgo Cristiano. Comunitaria, sistemática y pedagógica-mente organizada; se desarrolla en un clima de alegría, fraterno compartir, auto superación, reflexión, espiritualidad y respeto que favorece el proceso de formación integral de los jóvenes participantes y potenciar su liderazgo (personal y comunitario) para que influyan positivamente en la construcción de una sociedad inspirada en los valores del Evangelio. | es | escorpius | https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSc8k2S-uJqwIMTSycJstw9pA5r1o6RxWOzRgQwmiRxEQebztw/viewform?usp=send_form | 37288a2a-53fa-4965-b8a0-3c0df68f95ed |
Te invitamos a ser parte de la Red de Costura de barbijos de tela que serán entregados a las referentes y familias de las organizaciones con las que trabajamos desde las instituciones de nuestra Comunidad Ampliada San Andrés principalmente en el Partido de San Fernando.
¿En qué área puedo colaborar? *
1- Costura de barbijos de tela
2- Puedo donar Materiales para la confección de los barbijos (telas, elásticos)
3- Traslado de los barbijos de los lugares de confección a los puntos de recolección (Zona Norte)
¿Queres participar de un taller zoom de confección de barbijos? *
Zona en la que vivís para organizar entregas y retiros de los barbijos *
¿Con que institución de la Comunidad Ampliada San Andrés estás vinculada/o? * * | es | escorpius | https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSd6dTyphpjdAbDQQdHM_m_X3cIo7JQp1wZgN0Pt5cutTHGjYA/viewform | d349ce2c-9c98-4269-ad8f-3e74647aff94 |
Al cumplir cincuenta años, el pintor Pedro Nel Gómez fue entrevistado por un periodista anónimo de la revista Semana, la cual publica un artículo sobre su vida y obra. Repasa su infancia en Anorí (Antioquia) y, posteriormente, la formación artística en Medellín, donde debía caminar una docena de kilómetros para llegar a sus clases con Humberto Chaves. Con las acuarelas de sus hermanos (ingenieros de profesión), Nel Gómez empezó a pintar; cuando uno de ellos fue nombrado director del matadero municipal, el artista durmió allí para estudiar el ganado y el sacrificio. Durante el día, dibujaba tanto modelos de yeso en el Instituto de Bellas Artes como la figura humana desnuda. Llegado a Bogotá, expuso su obra y conoció la bohemia capitalina. A seguir, viajó por Europa donde experimentó la miseria y desarrolló una atracción especial por el arte italiano. El artículo termina exponiendo las dificultades que enfrentó el artista para regresar a Colombia desde Europa, el inicio de sus frescos en el Palacio Municipal de Medellín (hoy Museo de Antioquia), presentando un detallado inventario de las obras realizadas hasta entonces, tanto en materia artística como de planeación urbana donde incursionó.
El interés del documento se encuentra en la revisión que hace Pedro Nel Gómez (1899?1984) de sus días de infancia y juventud, amén del registro de obras realizadas en distintos campos, al llegar al medio siglo de edad iniciado bajo la tutela de Humberto Chaves (1891?1971). Para aquel entonces, ya había pintado 270 metros cuadrados de frescos, así como numerosos óleos, acuarelas, esculturas y planes urbanísticos para Medellín. En el texto se menciona, también, la primera exposición de acuarelas de Nel Gómez, su época de bohemia y el viaje a Europa donde, en medio de penurias, encontró la enseñanza de la pintura al fresco, del grabado y a quien sería finalmente su esposa.
El texto está destinado a exaltar las realizaciones del artista, quien desea que "se entienda la nobleza de mi arquitectura", y pide un análisis sereno para su pintura, en la que ha trabajado de manera infatigable. Como acostumbró a citar en las entrevistas que le hicieron, Nel Gómez recordó la visita que Le Corbusier (1887?1965) hizo a su casa, donde, al apreciar los frescos que había realizado allí, el arquitecto suizo exclamó: "¡Masaccio, Masaccio!" | es | escorpius | https://icaadocs.mfah.org/s/es/item/1093145 | fbb26500-0d12-4860-aecb-e97ca2fd4369 |
Esta revista es la más completa en deportes más interesante y entrada en el beisbol que es sin duda alguna el rey de los deportes.
LOS 10 JUGADORES MAS VALIOSOS……………………………………….3
CAMPEONES DE LAS COPAS DEL MUNDO……………………………….5
BEISBOL………………………………………………………………………………….6
VOLIBOL…………………………………………………7
ENTREVISTA………………………………………….8
TENIS……………………………………………………11
EL ATLETISMO……………………………….……..12
NATACIÓN…………………………………………….15
GOLF……………………………………………..………16
TAEKWONDO………………………………………..18
HOKIE……………………………………………………19
Los 10 jugadores más valiosos del mundo en 2016
Leo Messi, Neymar y Eden Hazard, top 3 de futbolistas más valiosos. BeSoccer
Te presentamos un ránking con los 10 futbolistas más valiosos del planeta futbolístico de acuerdo con el Observatorio del Fútbol CIES. Aunque baja 17 millones su valoración con respecto a la lista del año pasado, Leo Messi sigue dominando con claridad en esta estadística.
1.- Leo Messi (250,7 millones de euros)
El argentino pasa de 267 millones de euros a 250,7, pero aún sigue siendo el más valorado del mundo, doblando en valor a casi todos los futbolistas.
2.- Neymar (152,7 millones de euros)
Impresionante la subida del brasileño del Barça. Pasa de 94 millones hasta 152,7, siendo el segundo más valioso del mundo.
3.- Eden Hazard (130,5 millones de euros)
El del Chelsea no está teniendo una gran
temporada, pero aún así le vale para ser el tercero que más valor tiene en todo el mundo.
4.- Cristiano Ronaldo (114 millones de euros)
El portugués pasa a ser el cuarto de la lista después de un año en el que ha ido de más a menos.
5.- Harry Kane (91,3 millones de euros)
El ariete británico es uno de los más deseados de la Premier League y ya es... ¡el quinto futbolista de más valor en el mundo!
6.- Raheem Sterling (89,8 millones de euros)
El extremo pasó del Liverpool al Manchester City por una cifra astronómica y mantiene un valor de crack mundial. Aunque ha bajado un poco su rendimiento, es uno de los mejores extremos del mundo.
7.- Antoine Griezmann (88,3 millones de euros)
El del Atlético de Madrid es un valor al alza. Decisivo en el club 'colchonero', es ya una de las grandes estrellas de la Liga BBVA y varios grandes de Europa pretenden arrebatárselo al Atlético.
8.- Luis Suárez (86,3 millones de euros)
El uruguayo vale ya mucho más de lo que le costó al Fútbol Club Barcelona. Ha culminado un 2015 inolvidable y, pese a aparecer por detrás de Harry Kane en la lista, es unánimemente el mejor delantero centro de la actualidad.
9.- Sergio Agüero (82,1 millones de euros)
El ariete argentino tuvo un comienzo explosivo en la Premier, pero no está brillando como en pasadas campañas. A pesar de todo, es decisivo y aún conserva un valor de mercado superior a los 80 millones de euros.
10.- Alexis Sánchez (81,9 millones de euros)
El ex del Barcelona sigue en plan estrella desde que aterrizara en la Premier League. Quien lo quiera tendrá que poner encima de la mesa del Arsenal más de 81 millones de eur
l béisbol es un deporte competitivo en el que participan dos equipos de 9 jugadores cada uno. Es considerado el deporte nacional de Estados Unidos por su inmensa popularidad. También es muy famoso en Japón, Canadá, Corea del Sur, Taiwán y muchos países latinoamericanos como Cuba, México, Panamá, Venezuela, Nicaragua, Puerto Rico y República Dominicana. El béisbol es un deporte muy antiguo y lo disfrutan personas de cualquier edad.
"EL BEISBOL"El béisbol es un deporte originario de Estados Unidos, aunque se piensa que podría derivar de un juego de Inglaterra llamado rounders. Según leyendas populares, el inventor del béisbol fue Abner Doubleday; sin embargo, de eso no hay certeza. El juego moderno comienza a partir de las reglas publicadas por Alexander Cartwright en 1845. Cartwright encabezaba el primer equipo de béisbol que se formó llamado los Knickerbockers. El primer partido se jugó en 1846, pero no fue hasta 1849 que se formó el primer equipo profesional llamado Red Stockings (medias rojas). El béisbol se convirtió pronto en uno de los deportes más populares de los Estados Unidos y hoy muchos otros países lo han incluido entre sus favoritos.
El campo de béisbol es un gran terreno de 0,8 hectáreas. Está cubierto de césped con excepción de las líneas de corredores y la zona de lanzamiento que consiste en una loma de tierra. El campo se divide en campo interno o infield, de 27 metros por lado, donde se encuentran las bases marcadas con almohadillas, el montículo del lanzador y la meta o home plate (a 18,4 metros del montículo de lanzamiento) donde los bateadores golpean la pelota a la izquierda o derecha de ella; el extracampo o outfied que junto al primero forman la zona buena o fair y el resto del campo que es la zona mala o foul.
Los elementos para jugar béisbol son una bola dura (que mide 23 centímetros de diámetro), un bate (que puede ser de madera o aluminio) y un guante de cuero almohadillado. Los bateadores usan u casco y zapatos de taco. Los cátchers usan un casco, una máscara, un peto almohadillado y espinilleras.
El béisbol se juega por dos equipos de nueve integrantes. Un lanzador tira la pelota a un bateador, que la debe responder. El bateador pasa a ser corredor y debe pasar por las tres bases y llegar a la meta, sin ser tocado por la pelota. Si lo logra, ha completado una carrera para su equipo. Cuando un corredor es alcanzado, se llama "out". Cuando se completan 3 outs, el equipo defensivo pasa a ser ofensivo. Cada vez que los dos equipos han completado su turno de ofensivos y defensivos se completa una entrada. Gana el equipo que tiene más carreras en las 9 entradas que dura el partido pero si hay un empate, se jugará hasta que uno sobrepase al otro.
Los lanzadores de béisbol pueden fallar tres veces ya que en el cuarto fallo, el bateador del equipo contrario avanza una base. Para que se considere bueno el lanzamiento, el lanzador debe tirar la pelota a una altura entre las rodillas y axilas del bateador. El bateador puede fallar dos veces, la tercera vez que falla es eliminado. Si el bateador lanza bien, hay cuatro posibilidades: si la pelota cae sin que el otro equipo la atrape, el bateador debe correr para llegar antes que un defensor a la primera base; si la pelota es atrapada en el aire por el otro equipo, el bateador es eliminado; si la bola no llega a la zona de juego, es un strike o foul para el bateador; finalmente, si la bola es lanzada por encima de la zona de juego más allá de los límites del terreno, es considerado un cuadrangular o jonrón, que permitirá al bateador y a todos los jugadores que estén en una base, avanzar a la meta logrando una carrera por cada uno. Si logran cuatro carreras, es un grand slam.
Entre los mejores beisbolistas de la historia de encuentran Babe Ruth (la leyenda del béisbol), Honus Wagner, Willie Mays, Oscar Charleston, Ty Cobb, Mickey Mantle, Ted Williams, Walter Johnson, Josh Gibson, Stan Musial, Tris Speaker, Henry Aaron Joe DiMaggio, Lou Gehrig y Joe Morgan.
Los campeonatos de béisbol más destacados son la Copa Mundial y el Clásico Mundial de Béisbol. Fue sacado para el programa de las limpiadas de 2012. Tendrá una despedida en Beijing este año.
Nombres de los 30 equipos de béisbol de grandes ligas
El vóley es un deporte muy completó, razón por la cual, sus beneficios son bastante generosos. Hace bastante bien en la solución de problemas de postura en general, actuando en la parte superior inferior del tronco. Se coloca u arbitro en un banco alto, que se llama árbitro.
Es un deporte que consiste en golpear una pelota, con las muñecas hacia arriba para que otra la lance por arriba de una red y la pelota vaya hacia los contrincantes, para que ellas la regresen con otro golpe sin que llegue a tocar la cancha y eso ocasiona un punto para el equipo contrario, el que tenga más puntos es el vencedor.
Se puede hincar o aventar con tal de que la pelota no toque el suelo.
Entrevista al ex jugador de básquet: Lucio Angulo
"Cornicorto y capacho. He sido más bien pastueño pero con trapío y con cierta querencia al embiste sin miedo al puyazo".
P. ¿Cómo se vive de civil?
R. Los deportistas de élite nos pasamos la vida afrontando retos. Aprender a vivir de civil, "al margen" del baloncesto es un reto más. Creo que hay que preparase, tanto educativamente como psicológicamente para la retirada.
P. Parece una tontería, pero con 38 años y tras 17 temporadas como profesional, ¿no es un triunfo que Lucio Angulo fuera el que decidiera retirar a Lucio Angulo? Viendo cómo terminó su última temporada parece que hubiera podido continuar de haberlo querido así…
R. Físicamente me encontraba bien. Afortunadamente hoy día los deportistas, gracias a los avances médicos, medidas preventivas, recuperadores, fisioterapia… alargan sus carreras con mucha calidad en el resultado. Sin embargo, en ocasiones hay circunstancias que te empujan a tomar decisiones.
P. ¿Qué ha sido más duro para usted como deportista? ¿El principio o el final de su carrera? Ya me entiende… llegar a la cima debe ser difícil, pero asumir que hay que parar también.
R. Para mí, toda experiencia deportiva es aprovechable. Hay que intentar sacar cosas positivas de situaciones "incómodas". Los inicios quizás sean más inconscientes. Tú juegas, pero tu finalidad no es llegar a la ACB. O al menos la mía no lo era. Me centraba en ser un poco mejor cada día y divertirme. Creo que es un mal punto de partida pensar que la ACB es tu meta. Actualmente, me sorprende escuchar a chicos decir que su objetivo es llegar a la NBA. Me parece muy aventurado… se me pone "la carne de gallina en el corazón", como decía aquél.
P. ¿Y cuándo ha disfrutado más en la cancha? ¿Los primeros o los últimos años?
R. Todos son atractivos en cuanto a experiencias personales y también tienen mucho componente de reto. No sería justo decantarme por unos en detrimento de otros.
P. Como jugador, ¿qué partido/s recuerda con más cariño en toda su trayectoria?
R. Muchos… Quizás los partidos del ARGAL Huesca o del CAI. La razón es que cuando eres joven las emociones y sensaciones están menos gastadas, y tú capacidad de sorpresa es mayor. A la que van pasando los años, tus experiencias crecen y tus sensaciones se descafeínan, por desgracia. Por eso recomiendo intentar mantener el espíritu de sorpresa lo más intacto posible. Por otra parte, esa experiencia adquirida es la que te ayuda a afrontar los partidos con más perspectiva y disfrutas de algunos momentos que la efusividad de la juventud te impide.
P. Cuando jugaba con su hermano, ¿se "comió" alguna regañina de "hermano mayor" o el exceso de confianza se quedaba fuera del vestuario?
R. Mi hermano me quería y por eso me "regañaba". El que no tolere una corrección, una bronca o un chillido no está preparado para alcanzar ciertos niveles. Es necesario asumir que se cometen errores, y tener la actitud correcta para corregirlos en la medida de lo posible es el único camino. Aunque yo, al ser el pequeño de la familia, venía entrenado de casa. Allí todas las culpas y broncas acababan en mí; un gran entrenamiento...
P. De Daroca a Cáceres pasando por Huesca, Zaragoza, Vitoria, Madrid y Alicante. Son muchos lugares. ¿Cómo puede haber dejado tan buen recuerdo allá dónde ha estado?
R. Hombre… supongo que no en toda la gente habrá sido así. Pero por mi experiencia sí que he podido comprobar que las aficiones perdonar muchas cosas y entienden que esto, al final, es un juego del que la derrota forma parte. Lo que no perdonan es la falta de entrega y de honestidad en el trabajo.
P. En la cancha, dicen que ha sido un alero adelantado a su tiempo. Pero fuera parece que también: ahora Angulo, ahora Espinosa. Ahora gafas, ahora no. Que si melena, que si rapado por los laterales… ¿No le falta el reconocimiento de ser el David Beckham español?
R. Sí, la verdad es que me lo dicen mucho. Somos como dos gotas de agua, aunque tenemos algunas "detallitos" que nos diferencian, cómo la cuenta bancaria y que mi mujer canta mejor que la suya.
P. Y por si fuera poco, también le da duro a Internet. ¿Qué es lo que le gusta de los blogs o las redes sociales?
R. Creo que hay que tener cuidado. La gente pública se debe a su imagen y representan, además de a sí mismos, a la entidad con la que firman. Pero considero que ayudan al espectáculo y a tener una mayor cercanía con los aficionados. Sin duda, abogaría por aflojar el encorsetamiento en la que viven los jugadores de élite actualmente. No obstante, haría una analogía de las redes sociales con el vino: hay que hacer un uso responsable. Un vaso es beneficioso, pero en grandes cantidades...
P. Dicen las malas lenguas que los árbitros se enfadaron con una entrada que escribió en su blog. Honestamente, ¿cree que fue para tanto?
R. Hay muchos blogs de baloncesto. Tienen el mismo tono y hablan de los mismos temas. Cuando me decidí a escribir, tuve claro que quería usar el humor como vehículo. Entiendo que hay ciertas cosas sobre las que hay más sensibilidad para hacer humor. Al igual que hay personas con más sentido del humor que otras.
P. A través de la red hemos podido ver su faceta interpretativa y musical. El video con Andrea Pecile reúne todas las características para convertirse en un clásico de Youtube. ¿Qué le llevó a hacerlo?
R. Quizás fue la idea de emular a grandes cantantes y compositores que me han inspirado. De hecho, en aquella época había salido un gran éxito que me estimuló muchísimo: "El baile del pañuelo" de Leonardo Dantes.
P. Sorprende y mucho ver un deportista de primer nivel tan polifacético. ¿No ha tenido ofertas de algún medio de comunicación? ¿Se vería presentando galas "a lo Iturriaga"? ¿Tocando el piano, la guitarra… ha pensado formar una banda y sacar un disco?
R. Reconozco que lo he pensado. Pero los que me quieren, con buen criterio, me han frenado ha tiempo.
P. Volviendo al basket, ahora está compartiendo sus conocimientos con los más jóvenes a través de los clinics "Encesta con Ibercaja y Lucio Angulo". ¿Qué tal la experiencia?
R. Muy buena. Los chicos son muy agradecidos y contagian su ilusión y deseo de aprender. La idea del proyecto es llevar el baloncesto a puntos de diversas regiones de Aragón para potenciarlo, divertirnos y que sirva de vehículo para la transmisión de valores.
P. ¿A qué se dedica ahora Lucio Angulo?, ¿cómo se ha planteado el futuro?
R. Ahora mismo estoy centrado en mi nuevo cargo. Me han nombrado recientemente Director Ejecutivo de Pañales en mi casa... entre otras muchas cosas.
P. ¿Qué norma o regla del juego cambiaría?
R. Hay dos cuestiones que se están debatiendo ahora y creo que la ACB y la FEB, entre otras, son conscientes de ambas. La primera es que, tras ampliar la línea de tres a 7'24, el campo se queda estrecho y da lugar a pérdidas de balón en las esquinas del campo; ampliar la cancha es una opción viable. La segunda gira en torno a si las faltas en medio campo para cortar contraataques perjudican al espectáculo o no. "Táctica Vs Espectáculo", otro bonito debate.
P. ¿Cómo se definiría como jugador?
R. Cornicorto y capacho. He sido más bien pastueño pero con trapío y con cierta querencia al embiste sin miedo al puyazo.
P. ¿Una cualidad de su hermano Alberto que hubiera querido para usted?
R. Mi hermano era más voluntarioso. Él comentaba que yo era más físico. Esa situación tuvo un efecto beneficioso para mí; yo me contagié de su capacidad de trabajo. Creo que Alberto me enseñó el camino, porque sin voluntad de trabajo pocas cosas son posibles.
P. ¿Qué se le pasó por la cabeza el día en el que por fin coincidieron en una pista ACB?
R. Toda mi vida he jugado con mis hermanos, por lo que hacerlo con él ese día no era diferente. Aunque el contexto sí lo era, el baloncesto no deja de ser baloncesto. Y la altura de la canasta es la misma en cualquier pista.
P. ¿Cómo fue reunirse de nuevo en el Real Madrid?
R. Alberto siempre me allanó el camino. Dentro del campo me enseñó a competir y fuera de la cancha me ayudo a adaptarme.
P. ¿Qué se traerá España de las próximas Olimpiadas?
R. Una plata sabor oro, por aquello de los EEUU. Aunque los norteamericanos están teniendo bastantes bajas de última hora y conformar un equipo, en el mayor de sus significados, tal y como lo tiene construido España, no les será nada fácil en tan poco tiempo.
P. ¿Qué es lo que nunca olvidará de la final de Liga ACB contra el Barcelona en la 99-00?
R. Resumido: todo. No, en serio… las finales son difíciles de olvidar porque socialmente son lo más notorio, pero hay muchas experiencias que se fijan más a la retina sin ser tan evidentes.
P. Si le digo "Alicante", usted piensa en…:
R. Cinco años de retos, alegrías y superaciones en una ciudad tan cálida y agradable como sus gentes.
P. ¿Y si le digo "Cáceres"?
R. Última etapa para reinventarse una vez más, arropado por una ciudad con historia y que facilita la vida, tanto deportiva como personal. Todas las ciudades y sus gentes te aportan algo siempre que tu predisposición sea la adecuada. No sé si he tenido suerte o he caído en los lugares idóneos, pero tanto en Huesca, Vitoria o las ciudades que nombras me han tratado y facilitado mi trayectoria deportiva y humana.
R. La ciudad donde nací y está mi familia, con todo lo que esto conlleva. Pero actualmente en este deporte debes aprender a vivir de forma nómada, con la maleta en la mano. Por ello, y desde la experiencia, animo a los jóvenes a que no tengan miedo al cambio si se ven en una de estas. El contacto con otras gentes, otras ciudades u otras culturas es altamente enriquecedor.
P. ¿Cómo se siente uno al vestir la camiseta de la selección española?
R. Cuando vas cumpliendo metas o sueños no eres realmente consciente porque no tienes tiempo para evaluarlas. Pero la selección, al ser un reconocimiento "público" y un paréntesis en la rutina de trabajo de club, te da la oportunidad de sentirlo como un premio extra y asumirlo con un orgullo.
P. ¿Y al colgarse una medalla?
R. Las medallas son el reconocimiento a un trabajo bien hecho. Aunque en ocasiones confunden, porque recuerdo haber jugado un gran baloncesto durante algún año y no haber cosechado triunfo alguno. Hay veces en las que se simplifica todo a las medallas o los títulos, y hay que ser más global. Lógicamente para conseguir una medalla es necesario esfuerzo, aunque el esfuerzo no te garantice la medalla.
P. ¿Cree que la red social deportiva Depormeet puede ser una buena herramienta para el baloncesto?
R. Creo mucho en las redes sociales. Ahora bien, hay que educar a los chicos para que sepan cómo deben usar estas herramientas tan útiles. Lo malo no son las TIC's, sino el uso incorrecto que se hace a veces de ellas.
No es nada sorprendente que científicos y doctores de todo el mundo que vean al tenis como una de las actividades más saludables en las que puede uno participar .hay muchos otros deportes que pueden ofrecer beneficios en cuestión de salud y otros que pueden ofrecer beneficios psicológicos y madures emociona. Pero ningún deporte ha sido tan aplaudido como el tenis en esta rama.
●Capacidad aeróbica quemando grasa
●Mejora tu capacidad cardiovascular
●Poder muscular forzándote a reaccionar rápida y poderosa mente.
Es una actividad física integrada por acciones naturales, que consiste en correr, el salto y lanzamiento ,en los juegos olímpicos constituye el elemento mas importante. Ciertos metros e una estructura ovalada de 400 metros planos. Puede haber carreras de 50, 75, 100, 125 y así hasta 400 metros. Aves las competencias son de caminata que es solo eso caminar a cierta velocidad para conseguir la victoria. Se lanza una bala de manera que se ve la distancia más lejos que se puede lanzar.
●Velocidad a base de carreras cortas a toda velocidad
●Control de los músculos grandes del cuerpo
1.- JAMES CLEVELAND OWENS Popular atleta estadounidense de origen afroamericano. Participó en los juegos olímpicos de Berlín 1936. Consiguió 4 medallas de oro, en 100, 200, salto de longitud y 4x400. Fue el atleta más exitoso de aquellos juegos olímpicos de 1936. En su nombre se instituyo el premio Jesse Owens, por la importancia de su carrera. 2.- MARK ANDREW SPITZ Consiguió 7 medallas de oro en los Juegos Olímpicos de Múnich 1.972, batiendo el record mundial en cada uno de sus triunfos, siendo el primer atleta en la historia de los juegos olímpicos en conseguir dicha hazaña en una sola edición. Es considerado uno de los más grandes atletas olímpicos de todos los tiempos. 3.- FREDERICK CARLTON LEWIS Apodado " El Hijo del Viento ", especialista en pruebas de velocidad y salto de longitud, ganó 10 medallas olímpicas ( 9 oros ) durante su carrera de 1984 a 1996 y 8 medallas de oro y una de bronce en los Campeonatos del Mundo de Atletismo. 4.- MICHAEL FRED PHELPS Nadador estadounidense, que ganó un total de 14 medallas olímpicas de oro en su carrera, más de las que ningún atleta olímpico haya conseguido hasta ahora. Se le menciona como el mejor nadador de la historia y uno de los mejores atletas olímpicos de todos los tiempos. Batió 37 records mundiales en natación. Phelps, ostenta el record de medallas olímpicas conseguidas en unos juegos olímpicos, con 8 medallas de oro conseguidas en los Juegos Olímpicos de Pekín 2008, superando a Mark Spitz que consiguió 7 en los Juegos Olímpicos de Múnich 1972. Sobre la marcha completamos esta información, ya que Phelps, se ha convertido en leyenda olímpica tras conseguir el oro en 4x200, 4x100 y 100 mariposa, con 22 medallas, 18 de oro, 2 de plata y 2 de bronce, superando a la gimnasta rusa Larisa Latynina. 5.- EMIL ZATOPEK Atleta Checoslovaco, especialista en pruebas de fondo. Alcanzó gran reconocimiento por su actuación en los Juegos Olímpicos de Londres 1948, y especialmente en los de Helsinki 1952. Destacó por su fuerza y resistencia, así como por su ritmo, lo que le valió el apelativo de "la locomotora humana". Cuatro medallas de oro y una de planta en los juegos olímpicos de 1948 y 1952. 6.- NADIA ELENA COMANECI Gimnasta de origen rumano, ganadora de nueve medallas olímpicas, de las cuales cinco son de oro. Primera en conseguir una puntuación perfecta, 10 en asimétricas, en una competición olímpica. Es considerada una de las mejores atletas del siglo XX y estás por derecho propio entre las mejores gimnastas de todos los tiempos. 7.- ROBERT BEAMON Robert "Bob" Beamon, atleta estadounidense, famoso por su record del mundo en salto de longitud, llamado el salto del siglo, conseguido en los Juegos Olímpicos de Mexico 1968, dicho record perduró 22 años, siendo superado por Mike Powell en el Mundial de Tokio 1991. Sigue siendo la segunda mejor marca. 8.- SPIROS LOUIS Medalla de oro en los primeros Juegos Olímpicos de la Edad Moderna, en 1896, promocionados por el padre del olimpismo, el Barón de Coubertin. Se creó la modalidad de maratón, para conmemorar la hazaña de Filipides, para anunciar la victoria a los Ateninses en la batalla de Maratón. Spiros ganó, sin preparación previa en una carrera en la competían 30 griegos y otros cuatro extranjeros, gano, con un tiempo de 2 h.58m50s. Lo citamos no por su tiempo, sino por ser el primero en ganar un maratón y por las circunstancias cirosas de su carrera. 9.- PAAVO NURMI Atleta finlandés, que en la década de lo 20, fue considerado como el mejor fondista y mediofondista del mundo, estableciendo records mundiales en las distancias entre 1500 metro y 20 kilómetros. Ganó un total de 12 medallas, 9 de oro y 3 de plata, en tres olimpiadas, Amberes 1920, Paris 1924 y Amsterdam 1928. Nurmi, es considerado el atleta más exitoso hasta el día de hoy. Considerado un héroe nacional por sus compatriotas. Su muerte en 1973, se celebro como un funeral de estado. 10.-USAIN BOLT Atleta jamaicano, especialista en pruebas de velocidad. Tiene diez medallas de oro y dos de plata, cinco mundiales y cuatro olímpicas. Tiene los records mundiales en 100 y 200 metros y en 4x100 con el equipo de Jamaica, durante los Juegos Olimpicos de Pekin. De momento en estos juegos de Londres 2012 acaba de conseguir la medalla de oro en los 100 metros lisos. En 2010 supero sus propios records en 100 y 200 metros, consagrándose como el primer atleta en ostentar los títulos mundiales en 100 y 200 tanto en el Campeonato Mundial como en los Juegos Olímpicos. Uno de los pocos atletas en ganar títulos en las categorías de juveniles, junior y profesional. Reconocido como Atleta del año en 2008 y 2009 por la IAAF. Acaba de imponerse en la olimpiada de Londres 2012 en la prueba
La natación es uno de los deportes con más beneficios para la salud.
Natación: empápate de salud
Crol, braza, mariposa o espalda. Cuatro estilos que se adaptan a cada tipo de persona y sus necesidades. Los beneficios comunes de la natación pasan desde el aumento de la resistencia cardiorrespiratoria hasta la rebaja de la
http://www.webconsultas.com/ejercicio-y-deporte/medicina-deportiva/frecuencia-cardiaca-para-cada-deporte-12266frecuencia cardiaca y la consecuente estimulación de la circulación sanguínea. El crol el estilo que más ayuda a aumentar nuestra capacidad pulmonar, ya que al exigirnos una mayor deuda de oxígeno se incrementa la producción de glóbulos rojos en nuestro organismo, lo que favorece la circulación del oxígeno en nuestra sangre y limpia nuestros pulmones.
Por otro lado, hacer unos cuantos largos al día también ayuda a mejorar el estado de ánimo, ya que contribuye a
http://www.webconsultas.com/mente-y-emociones/emociones-y-autoayuda/controlar-el-estres-772reducir el estrés.
Dado que el golf es un deporte con mucha técnica, es muy conveniente recibir clases de un profesor tanto cuando se es principiante como cuando, si se quiere mejorar, ya se tiene experiencia. En general, es muy importante no forzar los movimientos y ser siempre muy constante y paciente
https://es.wikipedia.org/wiki/Alfabeto_Fon%C3%A9tico_Internacionalpronunciación: tʰɛ.k'wən.do)
https://es.wikipedia.org/wiki/Idioma_coreano? es un
https://es.wikipedia.org/wiki/Arte_marcialarte marcial moderno, fundado formalmente en el año
https://es.wikipedia.org/wiki/19551955 por
https://es.wikipedia.org/wiki/Choi_Hong_HiEl General Choiy convertido en
https://es.wikipedia.org/wiki/Deporte_ol%C3%ADmpicodeporte olímpico de combate desde el año 1988, siendo inicialmente deporte de exhibición hasta su oficialización en los
https://es.wikipedia.org/wiki/Juegos_Ol%C3%ADmpicos_de_Sidney_2000Juegos Olímpicos de Sidney 2000. Si bien, el taekwondo profesado por la WTF es reconocido como deporte olímpico, el profesado por la ITF también desarrolla sus propios campeonatos como disciplina deportiva, teniendo amplia repercusión y reconocimiento alrededor del mundo.
El taekwondo se destaca por la variedad y espectacularidad de sus técnicas de patadas y, actualmente, es uno de los deportes de combate más conocidos, y el más popular del planeta. Para su creación, el
https://es.wikipedia.org/wiki/Choi_Hong_HiGeneral Choi se basó en el taekkyon coreano (de este derivan la forma de realización de los golpes con el pie y el trabajo de pasos), asi como en el
https://es.wikipedia.org/wiki/Karatekarate-Do japones ( de donde provienen los golpes con el puño y a mano abierta, la planimetría o división por zonas del cuerpo humano, los bloqueos, las posiciones y el sistema de grados por cinturones de colores). De esta disciplina también se derivan su primer uniforme y sus primeras formas conocidas como "Hyong" en la
https://es.wikipedia.org/wiki/Federaci%C3%B3n_Internacional_de_TaekwondoITF (International Taekwondo Federation) y como "Palgwe" en la
https://es.wikipedia.org/wiki/World_Taekwondo_FederationWTF (World Taekwondo Federation). Hoy en día, estas formas han sido reemplazadas por las formas "Tul" en la ITF, y por las formas "Taeguk" en la WTF, con el fin de afianzar aún más su propia identidad.
https://es.wikipedia.org/wiki/Taekwondo2
https://es.wikipedia.org/wiki/Taekwondo3 Por esta razón, se puede concluir que el taekwondo no es simplemente un deporte más que otorga una óptima condición física y buenos hábitos de vida, sino que además otorga a los practicantes dedicados a explorar la totalidad del arte, la posibilidad de reaccionar con eficacia ante una amenaza o situación adversa.
Por tanto, la palabra "taekwondo" podría traducirse como «El camino de pies y manos», lo cual hace referencia a que es un arte marcial que utiliza únicamente los pies, las manos y otras partes del cuerpo (como por ejemplo: las rodillas y los codos), prescindiendo por completo del uso de
https://es.wikipedia.org/wiki/Armasarmas, tanto tradicionales como modernas. Aunque diversos canales de televisión han señalado que realmente la traducción directa seria «El Poder del Puño y la Patada», esto no es correcto. El taekwondo, se considera un método que busca acondicionar el cuerpo y potenciarlo físicamente, además del desarrollo de la voluntad y la sabiduría por medio de la experiencia. Basándose en las diversas leyes físicas para generar la máxima potencia, enfocándola de manera precisa, mediante la aceleración de la masa corporal en un gesto motor o grupo de estos en combinación. El Taekwondo busca la percusión en la mayoría de sus técnicas y la eficacia de estas.
https://es.wikipedia.org/wiki/Palo_(hockey)bastón largo ), para tratar de anotar en la portería del rival. Al final, el equipo que más goles ha marcado gana.
https://es.wikipedia.org/wiki/Hockeyhockey se caracteriza por ser un deporte físico; los jugadores pueden realizar cargas con el cuerpo sobre el rival para tratar de arrebatarle el control del disco, por lo que suelen ir equipados con toda clase de protecciones. Es también uno de los juegos más rápidos, debido a que la fricción del disco y los patines sobre el hielo es mínima, y uno de los pocos deportes que permiten realizar cambios de jugadores de forma ilimitada y sin necesidad de interrumpir el juego.
Se inventó a finales del siglo XIX en
https://es.wikipedia.org/wiki/Canad%C3%A1Canadá, donde es su deporte nacional.
https://es.wikipedia.org/wiki/Hockey_sobre_hielo1 Además, también goza de bastante popularidad en
https://es.wikipedia.org/wiki/Estados_UnidosEstados Unidos,
https://es.wikipedia.org/wiki/SueciaSuecia,
https://es.wikipedia.org/wiki/FinlandiaFinlandia,
https://es.wikipedia.org/wiki/Europa_CentralEuropa Central y
https://es.wikipedia.org/wiki/RusiaRusia, e incluso está considerado como la principal variante de hockey en países del
https://es.wikipedia.org/wiki/Hemisferio_nortehemisferio norte con climas fríos. Su principal órgano rector a nivel internacional es la
https://es.wikipedia.org/wiki/Federaci%C3%B3n_Internacional_de_Hockey_sobre_HieloFederación Internacional de Hockey sobre Hielo
Tiro: Lanzar el puck con el stick a gran velocidad, con la intención de anotar un gol. Puede hacerse sin levantar el stick para hacer un disparo con mayor precisión
https://es.wikipedia.org/wiki/Hockey_sobre_hielo22 o levantando el bastón para lanzar con más
https://es.wikipedia.org/wiki/Hockey_sobre_hielo25 Sólo se cuenta como tiempo de juego cuando el puck está en movimiento, y el reloj se para cada vez que el disco se detiene. Esto puede suceder cuando el árbitro señala una falta, se anota un gol o el pucksale del campo. Hay un juez que se encarga de llevar el tiempo de juego, conocido en
https://es.wikipedia.org/wiki/Idioma_ingl%C3%A9singlés como game timekeeper. El equipo tiene derecho a un
https://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Tiempo_muerto_(deporte)&action=edit&redlink=1tiempo muerto de 30 s
El bullying puede ser tanto a nivel verbal como físico. A nivel verbal, se caracteriza por el empleo de insultos, burlas, apodos y humillaciones, que afectan psicológicamente al individuo. A nivel físico, por su parte, el bullying incluye todo tipo de agresiones, como golpes, patadas y empujones.
En muchos casos, las víctimas deben ser conducidas a terapia para
tratar las marcas psicológicas dejadas por la agresión.
• El acosador es alguien que necesita tener el dominio
sobre otro para sentirse poderoso y así ser reconocido.
• No tiene capacidad de autocrítica y manipula a su antojo la realidad
22ck (stick checking), lo cual sería para tomar el control del disco, desviar el puck o bloquear su disparo. También pueden hacerse con una carga efectuada con el cuerpo (body checking), que es la forma más célebre en este deporte. Se permite el contacto físico, pero solo usando la parte superior del cuerpo y sin emplear directamente los brazos. | es | escorpius | https://docs.com/kariana-hernandez/2243/trabajo-de-tics | cc654ff3-241f-49d8-ae61-15c9bf8dc471 |
¿Qué información se está enviando? ¿Puedo ver la información que mis servidores de licencias envían a Citrix? Sí, puede ver una copia de la información que se envía a Citrix. Para obtener más información, consulte Usar License Usage Insights Service.
¿Está disponible el servicio LUI para clientes o socios de Citrix que no son proveedores CSP (Citrix Service Providers)? No. El servicio LUI solo está disponible para socios proveedores de servicios de Citrix (Citrix Service Providers) que cuenten con un contrato de socio activo.
¿Puedo inhabilitar el envío de información desde el servidor de licencias? No. En el contrato de licencia de los Citrix Service Provider se indica que todos los servidores de licencias de Citrix deben enviar datos de uso del producto a Citrix. Los socios que, por razones de confidencialidad, tengan reservas acerca del envío de datos, pueden usar la anonimización de nombre de usuario. Para obtener más información, consulte Anonimizar nombres de usuario a través del servidor de licencias.
¿Se me facturará en función del uso de productos que aparezca en el servicio LUI? No. El servicio LUI simplemente ayuda a los socios a comprender mejor cómo se usan los productos, para que puedan notificarlo con más rapidez y precisión a su distribuidor de Citrix. Solo se facturará a los socios CSP en función del uso de productos que ellos notifiquen a su distribuidor de Citrix. Los distribuidores de Citrix seguirán siendo propietarios de la relación de facturación con los socios CSP.
¿Con qué productos Citrix se puede utilizar el servicio LUI? Actualmente, el servicio LUI respalda los siguientes productos Citrix:
Uso del producto Virtual Apps and Desktops.
Asignaciones de Citrix ADC VPX.
CloudPortal Services Manager Call Home. Para usar el servicio LUI con una implementación de CPSM se requiere CPSM 11.5 Cumulative Update 4. Para obtener más información, consulte CTX220717.
¿Cuánto cuesta el servicio License Usage Insights? El servicio LUI viene incluido con Citrix Cloud, sin costo adicional.
¿Cómo consigo ayuda para el servicio License Usage Insights Service? Cree un tíquet de asistencia desde dentro de Citrix Cloud:
Haga clic en el icono de Comentarios y asistencia en la parte superior derecha de la pantalla.
Seleccione Abrir un tíquet y rellene el formulario.
Un miembro del equipo de asistencia técnica de Citrix se ocupará del caso .
¿Cómo puedo enviar comentarios sobre el servicio License Usage Insights Service? Para dar su opinión o comentarios sobre el servicio LUI:
Seleccione Comentarios y sugerencias. Se abrirá la página de sugerencias de Citrix Cloud en una ventana o una pestaña distinta del explorador Web.
En Tell us about your suggestion, empiece a escribir un título para su texto de comentarios. A medida que escribe, aparecerán campos adicionales para que pueda proporcionar más detalles.
Haga clic en Post idea. Sus comentarios aparecerán en la página de sugerencias de Citrix Cloud donde otros usuarios, incluido el equipo de Citrix Cloud, pueden leerlos, comentarlos y votar por ellos. | es | escorpius | https://docs.citrix.com/es-es/citrix-cloud/license-usage-insights/faq.html | d3a7ae16-a1c7-45b3-8175-338da2b5bf10 |
Curso de Elaboración de Informes y Documentos Administrativos
La Administración Pública (emisor) cuenta con una estructura propia que obliga tanto a la persona que redacta los informes como al ciudadano (receptor) a entenderse e intercambiar información.
Centrándonos en la tipología de documentos administrativos que existen y con unas sencillas pautas de redacción, este curso muestra cómo elaborar con éxito informes y documentos administrativos.
El curso está dirigido a cualquier trabajador de la Administración Pública que desee conocer qué tipos de documentos administrativos existen y cómo se deben redactar esos informes. También está dirigido a administrativos, responsables de personal, gestores, contables, técnicos de Recursos Humanos, etc.
El curso, además, puede servir como actualización y reciclaje profesional a trabajadores o ciudadanos que tengan asignadas las labores de tramitar documentación relacionada con la Administración dada la amplitud de casos prácticos que nos muestra el curso.
El alumno, al finalizar esta formación, conocerá los diferentes tipos de informes que existen en la Administración Pública y será capaz de elaborar informes y documentos administrativos con corrección.
Para realizar este curso no es necesario ningún conocimiento previo; este curso pueden realizarlo alumnos que aún no estén familiarizados con la materia pero también puede servir para aquellos que, habiendo estado en contacto con la misma, necesitan aclarar conceptos.
Tampoco es necesario manejar ningún programa aunque sí es recomendable defenderse mínimamente con un procesador de textos. Si algún tema resulta especialmente interesante para el alumno, puede completar la información con alguna propuesta de lectura, pero solo si así lo desea y desea completar la información por su cuenta.
Estudios Oficiales de Postgrado
Línea: Historia Edad Media y Moderna
Cursando. El presente programa de doctorado está dirigido a aquellos estudiantes procedentes especialmente de las ramas de conocimiento de Arte, Humanidades y ciencias sociales.
Especialidad Patrimonio histórico-artístico
Las enseñanzas conducentes a la obtención del título oficial de licenciado en Humanidades deberán proporcionar una formación humanística de carácter interdisciplinar que tenga en cuenta la perspectiva contemporánea.
Máster en Tipografía avanzada y diseño editorial
Este máster presencial es el resultado de la ampliación de contenidos y horas de proyecto e investigación de los cursos anteriores, el curso avanzado de Tipografía y la diplomatura de postgrado de Tipografía.
El curso de Elaboración de Informes y Documentos Administrativos tiene una duración de 20 horas. | es | escorpius | https://www.adrformacion.com/cursos/infordocs/infordocs.html | 89b8c7b3-8fd5-4a71-a631-419db9a71fe8 |
El Challenge de Clubes de Ciencia México combina el modelo de enseñanza de CdeCMx con el modelo de retos y trabajo en equipo de un hackatón virtual. Durante este evento tendrá las oportunidad de aprender de la mano de equipos multidisciplinarios de instructores y recibir su asesoría para para desarrollar soluciones innovadoras a distintos problemas que han surgido tras la crisis de COVID-19. Las categorías en las que estaremos enfocados son: Políticas públicas de intervención, Modelos Epidemiológicos, Desarrollo terapéutico y Desarrollo de diagnósticos. Si deseas conocer más detalles sobre las fechas, actividades y requisitos para participar, visita www.clubesdeciencia.mx/CdeCMx/Challenge
Recuerda que tienes que poner tu nombre completo como aparece en tu pasaporte.
Correo Electrónico - E-mail *
Nombre de tu Universidad o Preparatoria - Indica el nombre oficial completo sin abreviaturas *
Si estás en Universidad, ¿qué carrera estás estudiando?
¿Has participado anteriormente como Clubero en CdeCMx? *
¿Has participado en otros challenges?
Cual es tu nivel de inglés
Básico (lo entiendo y leo poco)
Intermedio (lo entiendo y leo bien)
Avanzado (lo entiendo y leo muy bien)
Indica tu nivel de conocimiento en programación
Selección tú opción número 1 de categoría en la que deseas participar
Grupo A: Salud e impacto ambiental
Grupo B: Modelos epidemiológicos
Grupo C: Desarrollo terapéuticos
Grupo D: Innovación de diagnósticos
Selección tú opción número 2 de categoría en la que deseas participar
Selección tú opción número 3 de categoría en la que deseas participar
Describe por qué te gustaría participar en el Challenge de CdeCMx
Final del formato de inscripción.
Recuerda que la participación será en equipos de hasta 4 personas, los cuales serán asignados aleatoriamente. Para ser admitido tendrás que cumplir con alguno de los prerrequisitos que están publicados en la página www.clubesdeciencia.mx/CdeCMx/Challenge | es | escorpius | https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSfMX1KxIOHII_rHkFcAGktD0l8uYrP7TP64DqqC9u_HwEwZag/viewform?usp=send_form | 321c388a-97ef-4b55-b50c-7f0a734bdca1 |
TrustCloud SMS Certificado
El SMS certificado de Branddocs TrustCloud consiste en enviar información relevante a través de un mensaje corto SMS y obtener un certificado de su contenido, del envío y de la entrega al destinatario.
Para ello, se constata la fecha y hora del envío, además del número de móvil del emisor y del receptor.
La Autoridad de Certificación incluye su Sello Digital de Tiempo.
El operador móvil con Licencia de la CMT, procesa el envío de los mensajes y emite el Certificado Digital.
Cómo funciona el SMS Certificado:
Se crea el sms y se redacta su contenido a través de la plataforma Branddocs TrustCloud SMS.
Cuando el usuario lo recibe, se certifica el contenido y la entrega del SMS.
Durante 5 años se custodia el certificado digital generado en formato PDF, disponible para descargar desde cualquier dispositivo (ordenador, móvil o tableta). | es | escorpius | https://branddocs.solutions/esp/sms-certificado.php | a78cbe26-9d91-4bae-85d1-e22e966afa78 |
Este concurso permite a los establecimientos educacionales de la región, potenciar la convivencia de los estudiantes con la naturaleza mediante la construcción de esta innovadora herramienta pedagógica permanente. ¡Súmese a esta gran experiencia educativa! ¡Los esperamos! | es | escorpius | https://docs.google.com/forms/d/1LuOEuUBWVFWCFl8CCDQ_JYAA1gvn3rsDMNHaDT7Qc5Y/viewform?edit_requested=true | e1468d37-1249-4fb4-8de2-0c6782af28ab |
En este tema se explica cómo utilizar un editor de métodos de entrada (IME) en el sistema cliente para introducir texto en una sesión de aplicación publicada desde Horizon Client para Linux. Puede configurar una opción para que las aplicaciones publicadas acepten texto en un idioma que introduzca con un IME.
Haga clic en el icono Configuración (rueda dentada) situado en la esquina superior derecha de la ventana para seleccionar la aplicación y el escritorio.
En el panel izquierdo del cuadro de diálogo Configuración, seleccione Aplicaciones.
Seleccione la casilla de verificación Extender el IME local a las aplicaciones alojadas en el host. | es | escorpius | https://docs.vmware.com/es/VMware-Horizon-Client-for-Linux/2103/horizon-client-linux-installation/GUID-D7BC76C0-0ADC-4081-9FFF-E6595FBBED53.html | c72982e3-46f0-4860-a4b8-cfe6ec5b562b |
Núm. 648 - Congreso de los Diputados
CORTES GENERALES DIARIO DE SESIONES DEL CONGRESO DE LOS DIPUTADOS COMISIONES Año 2014 X LEGISLATURA Núm. 648 Pág. 1 INTERIOR PRESIDENCIA DEL EXCMO. SR. D. SEBASTIÁN GONZÁLEZ VÁZQUEZ Sesión núm. 32 celebrada el martes 7 de octubre de 2014 Página ORDEN DEL DÍA: — Del señor subsecretario del Interior (Aguilera Ruiz). A petición de los grupos parlamentarios Socialista (número de expediente 212/001854) y Popular en el Congreso (número de expediente 212/001963) ................................................................. 2 — Del señor secretario de Estado de Seguridad (Martínez Vázquez). A petición de los grupos parlamentarios de IU, ICV-EUiA, CHA: La Izquierda Plural (número de expediente 212/001812), Socialista (número de expediente 212/001852) y Popular en el Congreso (número de expediente 212/001962) ............................................................. 15 — Del señor director general de la Policía (Cosidó Gutiérrez). A petición de los grupos parlamentarios Socialista (número de expediente 212/001855) y Popular en el Congreso (número de expediente 212/001965) ................................................................. 31 — Del señor director general de la Guardia Civil (Fernández de Mesa Díaz del Río). A petición de los grupos parlamentarios Socialista (número de expediente 212/001856) y Popular en el Congreso (número de expediente 212/001966) ...................................... 41 — Del señor secretario general de Instituciones Penitenciarias (Yuste Castillejo). A petición de los grupos parlamentarios Socialista (número de expediente 212/001853) y Popular en el Congreso (número de expediente 212/001964) ...................................... 51 cve: DSCD-10-CO-648 Comparecencias de personalidades y funcionarios de la Administración del Estado, al objeto de informar sobre temas relativos al proyecto de ley de Presupuestos Generales del Estado para el año 2015. (Número de expediente 121/000118): DIARIO DE SESIONES DEL CONGRESO DE LOS DIPUTADOS COMISIONES Núm. 648 7 de octubre de 2014 Pág. 2 — De la señora directora general de Tráfico (Seguí Gómez). A petición de los grupos parlamentarios Socialista (número de expediente 212/001857) y Popular en el Congreso (número de expediente 212/001967) ................................................................. 57 — Del señor presidente de la Sociedad Estatal de Infraestructuras y Equipamientos Penitenciarios, Siepsa (Roca Bassas). A petición del Grupo Parlamentario Popular en el Congreso. (Número de expediente 212/001968) ........................................................... 65 Se abre la sesión a las nueve de la mañana. — COMPARECENCIAS DE PERSONALIDADES Y FUNCIONARIOS DE LA ADMINISTRACIÓN DEL ESTADO, AL OBJETO DE INFORMAR SOBRE TEMAS RELATIVOS AL PROYECTO DE LEY DE PRESUPUESTOS GENERALES DEL ESTADO PARA EL AÑO 2015. (Número de expediente 121/000118): — DEL SEÑOR SUBSECRETARIO DEL INTERIOR (AGUILERA RUIZ). A PETICIÓN DE LOS GRUPOS PARLAMENTARIOS SOCIALISTA (número de expediente 212/001854) Y POPULAR EN EL CONGRESO (número de expediente 212/001963). El señor SUBSECRETARIO DEL INTERIOR (Aguilera Ruiz): Muchas gracias, señor presidente, trataré de ajustarme al tiempo y ser lo más conciso posible. Señoras y señores diputados, comparezco ante ustedes una vez más, y como resulta preceptivo atendiendo a su solicitud, para presentar ante esta Comisión de Interior el proyecto de presupuestos del Ministerio del Interior para el año 2015. Como ha sido —ya lo ha mencionado el Presidente— solicitada la comparecencia de otros altos cargos del ministerio, que me seguirán en el uso de la palabra, les expondré, en primer lugar, una panorámica general del presupuesto de gastos del Ministerio del Interior para el año 2015 y, seguidamente, de una manera algo más detallada aquellos créditos cuya gestión son de directa responsabilidad de la subsecretaría. cve: DSCD-10-CO-648 El señor PRESIDENTE: Señoras y señores diputados, vamos a dar comienzo a la sesión de la Comisión de Interior; una sesión convocada, como es de rigor, para que comparezcan todos los representantes del Gobierno que han sido solicitados con la finalidad de informar sobre los aspectos de los Presupuestos Generales del Estado para 2015 en sus respectivas áreas. Las comparecencias se producen a petición de los grupos parlamentarios que constan el orden del día, a las que me iré refiriendo. El procedimiento que vamos a seguir para su trámite será el habitual que venimos haciendo en este tipo de comparecencias. Habrá una primera intervención de los comparecientes, a quienes hemos aconsejado que en la medida de lo posible sean precisos, concisos y empleen la mayor brevedad que puedan en sus intervenciones, con la lógica salvedad del subsecretario del Interior, que lleva un poco el peso fuerte de la información sobre los presupuestos. El tiempo habitual que tenemos, similar a las preguntas que tramitamos en la Comisión, será de cinco minutos iniciales. A continuación, tendrá lugar un turno de preguntas de los grupos parlamentarios que han solicitado las comparecencias, de menor a mayor. No obstante, si algún grupo que no haya solicitado la comparecencia tiene interés en hacer alguna pregunta también le daremos la palabra, en ese caso, por un tiempo más limitado. Tras las contestaciones de los comparecientes podrá haber un breve turno de los grupos, si así lo desean, para precisar o aclarar alguna de las cuestiones planteadas, igualmente por un tiempo de cinco minutos. Quiero recordarles que cualquier petición de documentación que se quiera plantear en esta Comisión debe realizarse en esta sesión y, lógicamente, debe tener como objeto la materia que se haya tratado en la comparecencia. Les ruego encarecidamente que intentemos ajustarnos a los tiempos para llegar al fin de la sesión en tiempo suficiente para acudir al Pleno y no nos pase lo que en otras sesiones nos ha ocurrido. Damos la bienvenida al subsecretario de Estado, don Luis Aguilera, y a las personas que lo acompañan en esta comparecencia, para dar comienzo al primer punto del orden del día, que es la comparecencia del subsecretario de Interior solicitada por el Grupo Parlamentario Socialista y por el Grupo Parlamentario Popular. Agradeciéndole su comparecencia, señor subsecretario, tiene usted la palabra. DIARIO DE SESIONES DEL CONGRESO DE LOS DIPUTADOS COMISIONES 7 de octubre de 2014 Después de casi tres años luchando contra los importantes desequilibrios que presentaba nuestra economía, en la segunda mitad del año 2013 comenzó a advertirse un cambio de tendencia hacia la recuperación que se reflejó ya en los presupuestos del año 2014. De este modo, los presupuestos del año 2015 se enmarcan en un contexto de recuperación económica más asentada, pero donde no pueden descuidarse las dos herramientas fundamentales que ha venido aplicando este Gobierno. En primer lugar, una consolidación fiscal sostenida a base de una reducción del gasto y de una mejora de la eficiencia tributaria, que ha permitido reducir de manera significativa el déficit público de las administraciones en más de 2,5 puntos, con un más que beneficioso efecto en cuanto a la credibilidad internacional de nuestra economía. En segundo lugar, un esfuerzo consolidado en la ejecución de reformas estructurales como medio para mejorar la productividad y eficacia de nuestra economía, entre las que quisiera destacar la que está aplicándose a la Administración pública, de una manera decidida, para una modernización y mayor eficacia que permita conseguir los objetivos y exigencias en su gestión con una contención de medios, el tan repetido hacer más con menos. Resulta necesario proseguir por esta senda no solo para consolidar y acelerar el crecimiento económico, sino principalmente para aumentar la creación de empleo, que sigue constituyendo hoy en día la principal preocupación de nuestros ciudadanos. Como no puede ser de otra manera, los presupuestos del Ministerio del Interior se enmarcan en este contexto y siguen la pauta de consolidación y perseverancia en los objetivos expuestos, que es común a toda la política presupuestaria del Gobierno. Desde el Ministerio del Interior se ha hecho en los pasados años un importante esfuerzo para contribuir a la consecución de estos objetivos generales de política económica. Así, se ha hecho un especial esfuerzo de contención y eficiencia del gasto, teniendo muy claro en todo momento que los servicios que gestionamos son especialmente sensibles para los ciudadanos, por lo que dicho esfuerzo de contención no podía afectar a la prestación de la seguridad ciudadana en sus diferentes facetas o a la participación política de los ciudadanos o a una adecuada aplicación del régimen de protección internacional, por citar algunos de estos servicios que tenemos encomendados. Este objetivo se está consiguiendo y las cifras así lo indican. En este esfuerzo quiero destacar además la sensibilidad que ha tenido el Gobierno que ha permitido en estos años, en un marco presupuestario tan restrictivo como el que ustedes perfectamente conocen, mantener una adecuada prestación de estos servicios —repito— tan sensibles para la ciudadanía y que en el año 2015, y a través de estos presupuestos que hoy les presento, permiten afirmar que se afianza una recuperación de la inversión pública que ya se inició en el año 2014, inversión que para este ministerio se incrementa en un 17,65 %, como posteriormente les detallaré cuando explique las principales variaciones del capítulo 6 del presupuesto. En este sentido, quiero resaltar que el presupuesto del Ministerio del Interior supondrá el año próximo, en el conjunto de los Presupuestos Generales del Estado para 2015 un 4,6 %, es decir, una cuantía superior al 4,4 % que significó en los presupuestos del año 2014. En el marco de las reformas estructurales, al que ya me he referido, quiero hacer una mención expresa a los trabajos que se vienen desplegando en el ámbito de la Comisión para la reforma de las administraciones públicas que, como recientemente ha señalado el presidente del Gobierno, ha reportado un importante ahorro acumulado a nuestras administraciones, a través de medidas como la centralización de compras y servicios, que venía haciendo individualmente cada ministerio, un plan de gestión de patrimonio inmobiliario o la racionalización de organismos y entidades públicas, por citar solo algunas de ellas. En este marco los Presupuestos Generales del Estado para 2015 introducen, como novedad estructural, la centralización de créditos de determinados contratos como pueden ser los de publicidad, seguridad privada, servicios integrales de limpieza y servicios postales, o la encomienda de los servicios de acreditación a la Fábrica Nacional de Moneda y Timbre, que se realizan ya de manera global para toda la Administración General del Estado, y no como hasta ahora que se hacía individualmente por cada ministerio. El objeto de esta centralización es lograr una gestión más eficiente de aquellas actividades de gestión que, por ser similares o de la misma naturaleza, pueden gestionarse de manera unificada, lo que conllevará un mejor aprovechamiento de los recursos públicos y costes inferiores en la gestión y en la planificación de estos contratos. Esto conlleva, como vamos a ver, un trasvase de créditos fundamentalmente del capítulo 2 de los presupuestos del ministerio, de la sección 16 a la sección 31, y por tanto, una minoración de estos créditos que tenemos que tener ya en cuenta obedecen a este objetivo común. Paso ya a exponerles las grandes cifras: el presupuesto de este ministerio asciende en 2015, en un término de comparación consolidado y que incluye el presupuesto de sus organismos autónomos, a 8.174,49 millones de euros, lo cual implica un incremento de 1,82 % respecto al presupuesto del año 2014. Por desgranarles algunas claves de esta cifra de partida, quiero señalarles que este incremento Pág. 3 cve: DSCD-10-CO-648 Núm. 648 DIARIO DE SESIONES DEL CONGRESO DE LOS DIPUTADOS COMISIONES 7 de octubre de 2014 no está condicionado por los créditos destinados al pago de deudas de ejercicios anteriores, pero sí incluye 184,3 millones de euros destinados a sufragar los gastos electorales de las citas electorales que puedan tener lugar en el año 2015, que en principio está previsto que se celebren. En relación con la partida destinada al pago de deudas que figura en el presupuesto del año 2014 pero no en el del año 2015, quiero destacar el esfuerzo que se ha venido realizando en la gestión ordinaria del ministerio para eliminar la misma y evitar las insuficiencias que se venían produciendo de manera crónica en el ministerio, y ello a través de la introducción de mejoras en la gestión, pero también de una mejor adecuación de las partidas iniciales en el presupuesto. Así, recordarán que al inicio del año 2012 se tuvo que hacer frente a una deuda acumulada de más de 216 millones de euros, que se sufragó con una partida especial para ello incluida en los presupuestos de ese año. En el año 2014 se incluyó otra partida de 1,7 millones para atender la deuda, las insuficiencias que se habían generado a 31 de diciembre del año 2012, partida que estamos ejecutando en este mismo ejercicio y que, a 30 de septiembre, llevaba un elevado grado de ejecución que alcanzaba el 85,24 %. Pero quiero destacar que ya en el año 2013, y fruto de estas medidas que he mencionado también enmarcadas en el conjunto de medidas del informe CORA —el informe de las administraciones públicas—, no se generó deuda en el ministerio, y estamos comprometidos y esperamos que en el año 2014 tampoco se generen insuficiencias ni deuda a la que deba hacerse frente en el ejercicio 2015, para el cual, insisto, no existe un crédito o una partida presupuestaria específica. Otro ejemplo de una gestión más eficiente es el elevado porcentaje de ejecución del presupuesto, que en el ejercicio anterior alcanzó un 98 % —me estoy refiriendo al año 2013— y que a 30 de septiembre de este año ya supone un 68 %, teniendo en cuenta que los tres meses que restan de ejecución presupuestaria se acumulará una parte importante de la misma, y que mantenemos el compromiso de alcanzar una cifra igual o superior a este 98 % de ejecución que se alcanzó en el ejercicio pasado. En cuanto a las grandes cifras, ya les he señalado que el presupuesto consolidado para 2015 del ministerio asciende a 8.174, 49 millones de euros, lo cual supone un incremento de 1,82 respecto a 2014. Si solo consideramos las actividades del departamento y prescindimos, por tanto, del presupuesto de organismos autónomos, este asciende a 7.419,63 millones de euros, siendo el incremento respecto a 2014 de 1,69 %. Descendiendo al detalle en los distintos capítulos, insisto, en una comparativa sin incluir el presupuesto de organismos autónomos, quiero señalar que el capítulo 1 de gastos de personal, que supone el 75 % de todo el presupuesto, 5.732,98 millones, se reduce respecto al año 2014 en un 0,69 %, debido a los criterios generales para toda la Administración tanto de congelación de retribuciones del personal a su servicio como, al igual que ha ocurrido en años anteriores, por los efectos derivados del criterio general de no reposición de empleados públicos. No obstante, a este respecto quiero señalar que en lo que afecta a este ministerio se ha venido realizando un importante esfuerzo con relación a las plantillas de Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado en materia de empleo público. Así, si entre los años 2012 y 2014 la tasa de reposición de vacantes fue de un 10 %, para 2015 estos presupuestos contemplan la posibilidad de ampliarla hasta un 50 % para los servicios esenciales que incluyen en este ministerio tanto el personal del Cuerpo Nacional de Policía y Guardia Civil como el personal al servicio de la Administración penitenciaria. En el capítulo 2 de gastos corrientes en bienes y servicios, la dotación presupuestaria asciende a 1.371,77 millones de euros, incrementándose en 5,52 % respecto a la partida del año 2014. En este capítulo 2 se ha producido una subida real de 20,6 millones, es decir, sin atender al incremento de 112,6 millones para los gastos ordinarios derivados de la celebración de las elecciones autonómicas locales y previsiblemente también generales. El capítulo 4 de transferencias corrientes tiene un dotación de 216,06 millones, lo cual supone 73,93 millones más que en el año 2014. De estos, 71,7 millones corresponden a transferencias para los procesos electorales previstos para 2015 a los que me acabo de referir, en concreto a los anticipos a los partidos políticos por gastos electorales. Respecto al capítulo 6, inversiones reales, estos presupuestos, como ya he mencionado al principio, continúan el impulso de crecimiento iniciado en el año 2014, incluyendo un incremento de inversiones del 21,44 % —esto es de 16,99 millones de euros— hasta alcanzar un total de 96,24 millones. Destacan en este sentido las inversiones previstas para la Secretaría de Estado de Seguridad de hasta 75,51 millones principalmente en comisarías y casas cuartel que les podrá especificar y detallar el secretario de Estado que comparecerá a continuación. Quiero además subrayar los créditos destinados a las obras de acondicionamiento de lo que será la sede del Centro para la memoria de las víctimas del terrorismo a que me referiré posteriormente. El capítulo 7, transferencias de capital, Pág. 4 cve: DSCD-10-CO-648 Núm. 648 DIARIO DE SESIONES DEL CONGRESO DE LOS DIPUTADOS COMISIONES 7 de octubre de 2014 que tiene un peso muy limitado en el conjunto del presupuesto, se dota con 1,98 millones, suponiendo un incremento de 5,21 % respecto a 2014. A continuación les expondré brevemente, como he indicado, los aspectos más relevantes de las partidas correspondientes a las direcciones generales dependientes de la subsecretaría, así como —también de forma muy sucinta— al organismo autónomo Dirección General de Tráfico, dado que su titular comparecerá ante sus señorías en esta misma sesión. En primer lugar, y en lo que se refiere a la Dirección General de Protección Civil y Emergencias, como bien saben, señorías, los presupuestos de esta dirección general se realizan a través de la gestión del programa 134.M, Protección civil, cuyo presupuesto para 2015 no experimenta apenas reducción, manteniéndose unos niveles de gasto análogos a los de 2014, una diferencia de 14,11 millones de euros. Les recuerdo una vez más, para interpretar adecuadamente estas cifras, el carácter ampliable que tienen aquellos créditos destinados a atender las indemnizaciones por catástrofes o emergencias. Como viene siendo habitual en nuestro país, suelen ser los derivados fundamentalmente de incendios forestales o de inundaciones y que suelen atenderse mediante, en su caso y cuando resulta necesario, ayudas de carácter extraordinario que se aprueban por el Gobierno generalmente mediante reales decretos-leyes. Esto ocurrió este mismo año con el Real Decreto-ley 2/2014, que aprobó ayudas extraordinarias para personas y bienes afectados por los daños causados en los meses de enero y febrero de 2014 por las tormentas de viento y mar en la fachada atlántica y en la costa cantábrica. Luego resulta innecesario de inicio dotar en mayor medida estas partidas que, como digo, tienen esta posibilidad de ampliación en función de las necesidades, sin vincular recursos desde un inicio a un destino que en principio es inconcreto. Por otra parte, en lo que corresponde a esta dirección general también quiero mencionar que la partida destinada a ayudas a corporaciones locales, para la aplicación de los planes de emergencia nuclear, mantiene una cantidad idéntica respecto al año 2014 de 1,4 millones de euros. En cuanto a la Dirección General de Política Interior, ya les he señalado en comparecencias anteriores que existen dos áreas de trabajo fundamentales: política interior y procesos electorales por un lado, y asilo —que gestiona la protección internacional— por otro, gestionando la primera de ellas el programa 924.M, elecciones y partidos políticos, y la segunda el programa 131.P, derecho de asilo y apátridas. Por lo que se refiere al primero de ellos, el programa 924.M, en el proyecto de ley presentado se produce, como les he anticipado, un incremento de 184,28 millones de euros respecto a 2014, un crédito total, que obedece previsiblemente a la celebración de estos tres procesos electorales que tenemos previstos para el año 2015, elecciones autonómicas y locales, previstas para el mes de mayo del año 2015, y elecciones generales. Este incremento se desglosa en 112,6 millones, en el capítulo 2 de gastos corrientes, de incremento respecto al año 2014, que ya previó los créditos para las elecciones al Parlamento Europeo, con un alcance total de 187,6 millones, que tienen además carácter ampliable. Y por otro lado, 71,7 millones en el capítulo 4, transferencias. En lo que respecta al programa 131.P, derecho de asilo y apátridas, este se mantiene prácticamente idéntico a la cifra del año 2005, con una mínima variación de 47.760 euros, derivada fundamentalmente de los reajustes producidos por la centralización de contratos a que me he referido anteriormente. Por tanto, las dotaciones previstas permitirán mantener el ejercicio de competencias en materia de protección internacional, que tiene encomendado el ministerio y gestiona a través de esta dirección general, en la que se ha realizado un importante esfuerzo para en este ejercicio 2014 en resolver las solicitudes pendientes, en particular las que se refieren a nacionales sirios afectados por el conflicto prolongado que viene produciéndose en aquel país. Refiriéndonos ya a la Dirección General de Apoyo a Víctimas del Terrorismo, que como ustedes saben viene siendo objeto de una especial sensibilidad de este ministerio, esta se ha manifestado no solamente en las medidas normativas que se han venido adaptando para la ejecución y aplicación de la Ley 29/2011, de reconocimiento y protección integral a víctimas del terrorismo, sino también en la ejecución de una serie de políticas públicas de carácter asistencial de las cuales cabe citar aquellas destinadas a la inserción laboral, al acceso a la vivienda o al apoyo psicológico a las víctimas del terrorismo. Todas estas políticas tienen su reflejo presupuestario en varios créditos del programa 131.M que en este ámbito gestiona, como ya he dicho, la Dirección General de Apoyo a Víctimas del Terrorismo. En este sentido, los créditos destinados al pago de indemnizaciones, ayudas y subvenciones derivadas de la Ley 29/2011 a que me he referido, que son además créditos ampliables, permitirán cubrir las necesidades que se vayan produciendo a lo largo del ejercicio, con independencia de la consignación presupuestaria inicial que en este ejercicio se mantiene en 18,6 millones de euros. En este año 2014, y prevemos que así será también en el año 2015, continuaremos con la actualización de indemnizaciones a las víctimas del terrorismo que, derivadas de las Pág. 5 cve: DSCD-10-CO-648 Núm. 648 DIARIO DE SESIONES DEL CONGRESO DE LOS DIPUTADOS COMISIONES 7 de octubre de 2014 previsiones de la Ley 29/2011, se han podido comenzar a hacer efectivas tras la entrada en vigor de su reglamento el 19 de septiembre de 2013, a través de las solicitudes que pudieron presentarse por las víctimas hasta el pasado día 19 de septiembre de 2014, y cuyo plazo de resolución se extenderá hasta el mes de septiembre del año 2015. En este sentido, se estimó que el Ministerio del Interior, en la memoria presupuestaria del reglamento a que me he referido, iba a destinar en los dos próximos ejercicios 77,5 millones de euros al pago de estas actualizaciones, a la actualización de las ya abonadas en el pasado o a las nuevas indemnizaciones que se preveían del régimen aprobado por la ley. Desde la entrada en vigor del reglamento, hemos tenido que ejecutar hasta el momento dos ampliaciones de crédito en el año 2014, por importe de 60 millones de euros, para atender precisamente el volumen de solicitudes presentadas. Estas cantidades, junto con la partida presupuestaria inicial en el año 2014, ponen de manifiesto que se ha alcanzado con éxito el objetivo de cubrir con una ventanilla única por el Ministerio del Interior todas las solicitudes presentadas por víctimas, y es lo que se pretende continuar haciendo. Por otro lado, se encuentran los créditos destinados al pago de subvenciones a asociaciones, fundaciones y entidades sin ánimo de lucro cuyo objetivo es la representación y asistencia a intereses de víctimas del terrorismo, conforme prevé el artículo 75 de la ya citada Ley 29/2011. El crédito destinado a esta finalidad se cifra para el año 2015 en 880.000 euros, con un crecimiento en términos reales de 80.000 euros, ya que a partir de este año 2015 la Fundación de Víctimas del Terrorismo no concurrirá, como ha venido ocurriendo en pasados ejercicios, a esta convocatoria de subvenciones. Ello obedece a una de las escasas modificaciones estructurales que presentan estos presupuestos, que es la inclusión de un crédito para la aplicación de una subvención nominativa a esta Fundación de Víctimas del Terrorismo por importe de 335.000 euros, derivada de la adscripción de esta fundación al Ministerio del Interior —hasta ahora estaba adscrita al Ministerio de Educación, Cultura y Deporte— en ejecución de otra de las medidas de racionalización del sector público estatal, derivada del informe CORA de racionalización de este sector. Quiero finalizar esta parte de mi intervención, dedicada al apoyo a las víctimas del terrorismo, haciendo referencia a un proyecto que ya conocen sus señorías, que es la constitución y puesta en marcha del Centro Nacional para la Memoria de las Víctimas del Terrorismo, que prevé el artículo 57 de la mencionada Ley de Reconocimiento y Protección Integral. Se trata de un proyecto de gran importancia no solo para las víctimas sino para toda la sociedad en su conjunto. En este proyecto venimos trabajando en el ministerio desde hace meses para hacer realidad unos objetivos, que serán —así nos lo hemos marcado— una prioridad fundamental de este ministerio en el año 2015. El pasado viernes día 3 de octubre se creó por acuerdo del Consejo de Ministros una comisión de expertos, con el encargo de elaborar un informe para definir los contenidos y actividades de este centro memorial, primer paso, como digo, para la materialización de este proyecto, que —deseamos que sea así— debe ponerse en marcha y comenzar su andadura en el año 2015. Para ello se ha consignado en los presupuestos del año 2015 un crédito total de 3,88 millones de euros: 1,15 destinados a la puesta en marcha del centro memorial como institución, como organismo, y 2,7 millones para la rehabilitación de su sede, que se ubicará en la ciudad de Vitoria, en el País Vasco, siguiendo la previsión a este respecto que establece la Ley 29/2011, en un edificio, antigua sede de la delegación del banco central, en esta ciudad, que ya ha sido adscrito desde el Ministerio de Hacienda y Administraciones Públicas al Ministerio del Interior. Para finalizar, muy brevemente, paso a comentar los principales datos presupuestarios del organismo autónomo Dirección General de Tráfico, que igualmente experimenta un incremento en todas sus dotaciones. Los detalles, insisto, se los ampliará su titular, que comparecerá posteriormente. En este ámbito, quiero resaltar que, tras la aprobación este año de la modificación de la Ley de Seguridad Vial, esperamos una pronta modificación del Reglamento General de Circulación, en la actualidad en sus últimas fases de tramitación, que deberá materializar y hacer efectivos los principales cambios y modificaciones sustanciales previstos por la ley. Como les he anticipado, el programa 132.B de este organismo autónomo se incrementa en un 3,19 %, esto es un 22,73 millones respecto al año 2014. Además, si este presupuesto incluyese los créditos —a los que me he referido anteriormente— que para la contratación centralizada este año se sacan del capítulo 2 para llevarlos a la sección 31, el crecimiento comparativo sería de 31,9 millones de euros, es decir, 4,49 % respecto al año 2014. El capítulo 1, gastos de personal, disminuye en un 0,43 % respecto a 2014 por las mismas razones, que ya he expuesto, que se aplican al resto de este capítulo del departamento. El capítulo 2, gastos en bienes corrientes y servicios, experimenta un incremento del 4 %, son 6,40 millones, que se concreta en aquellos conceptos más directamente dirigidos a mantener y mejorar los servicios de patrullas de la Agrupación de Tráfico de la Guardia Civil en su labor de vigilancia de vías y lucha contra la siniestralidad Pág. 6 cve: DSCD-10-CO-648 Núm. 648 DIARIO DE SESIONES DEL CONGRESO DE LOS DIPUTADOS COMISIONES Núm. 648 7 de octubre de 2014 Pág. 7 vial, así como en el funcionamiento operativo de la DGT, que son los objetivos esenciales de este organismo. Destaca así la partida destinada a adquisición de vestuario de la Agrupación de Tráfico, con un incremento de 2,16 millones, la adquisición de repuestos para los vehículos de la agrupación y otros de la dirección general, con un incremento de 1,23 millones, el mantenimiento de equipos informáticos, etcétera. También las dotaciones para potenciar y extender los controles de detección de droga en conductores, tanto para los correspondientes tests en controles preventivos como para la realización de análisis posteriores, partida que se incrementa en 2,64 millones y 1,05 millones respectivamente. En el capítulo 3, gastos financieros, se mantiene el presupuesto de 2014, esto es, 892,89 millones de euros, para hacer frente, entre otros, a los gastos financieros derivados de la generalización del sistema de pago por tarjeta en las diferentes jefaturas provinciales, lo cual ha permitido alcanzar importantes ahorros en los pagos relativos a la guardia y custodia del efectivo, que ya no resultan necesarios. En el capítulo 4, transferencias corrientes, este se incrementa un 4,58 %, destinándose 0,52 millones de euros a cuotas y contribuciones a organismos internacionales. Esta es otra pequeña modificación estructural de los presupuestos, ya que en aplicación del informe CORA también es necesario que se singularicen, en este capítulo, cada una de las partidas destinadas a aportaciones a organismos internacionales. La dotación prevista para subvenciones a las asociaciones de víctimas de accidentes de tráfico se mantiene también inalterable, en 0,45 millones de euros. El capítulo 6, inversiones reales, experimenta un importante crecimiento —quiero insistir en él— de un 17,62 %, es decir 18,19 millones de euros. Los mayores incrementos en este capítulo 6 se producen en los superproyectos vigilancia de tráfico y sistemas de gestión de tráfico interurbano —12,24 millones y 5,85 millones de euros respectivamente—. En cuanto al primero de estos tres superproyectos, destaca la inversión de 3 millones en el sistema de tratamiento de movilidad de accidentes, denuncias y gestión y de la información general de tráfico, el sistema Tramo, y 6,54 millones correspondientes a la anualidad 2015 en la adquisición de helicópteros biturbina ligeros que se inició en el año 2014, con 3,68 millones, adquisición centralizada y realizada conjuntamente con la Dirección General de Policía en otra muestra más de estas sinergias que se buscan en la contratación, para lograr ahorros en la compra de bienes similares para el departamento. El superproyecto educación y formación vial mantiene el crédito destinado a divulgación en seguridad vial mediante campañas en los distintos medios de comunicación. Finalmente, el capítulo 7, transferencias de capital, mantiene la misma dotación que en 2014 para la financiación del plan de investigación. El capítulo 8, activos financieros, también mantiene una dotación de 1,19 millones de euros. Voy a concluir insistiendo en que estamos en unos presupuestos que consolidan la recuperación y que contienen un repunte en los gastos corrientes y en inversiones, que resultan tan necesarios para este ministerio. En cualquier caso, gestionando los mismos, seguiremos trabajando para mantener e incrementar la calidad de los servicios que tenemos encomendados. Muchas gracias. El señor PRESIDENTE: Muchas gracias, señor Aguilera. Pasamos al turno de los grupos parlamentarios. En primer lugar, tiene la palabra el señor Trevín. El señor TREVÍN LOMBÁN: Señor presidente, es mi compañero, Sebastián Franquis quien va a hacer uso de la palabra. Perdone si hubo alguna confusión a la hora de transmitir la información. El señor FRANQUIS VERA: Un año más, bienvenido señor subsecretario a esta Comisión para explicar y agradecerle sus explicaciones respecto al presupuesto de 2015. Son sus cuartos presupuestos, es decir, los últimos presupuestos del Gobierno y es el momento de hacer un breve balance, si me lo permite el presidente, sobre lo que ha ocurrido en estos casi cuatro años de gestión del Gobierno del Partido Popular en materia de seguridad ciudadana. El balance de estos tres años en materia de seguridad ciudadana ha sido pisotear consensos, derechos y libertades. El Partido Popular llegó al Gobierno con mayoría absoluta, pero sin anunciar en su programa electoral, de 214 páginas, gran parte de las reformas y recortes que han llevado a cabo en estos tres años de Gobierno. Reformas y recortes que no estaban ni en el ideario electoral del Partido Popular, aunque sí, como hemos comprobado años después, en el ideológico. La política en materia de seguridad ciudadana es un claro ejemplo de ello. De las diez medidas que se recogen en el apartado denominado: España más segura, del programa electoral del Partido Popular, no hay ninguna mención a la reducción de las plantillas de los Fuerzas y Cuerpos de Seguridad cve: DSCD-10-CO-648 El señor PRESIDENTE: De acuerdo, señor Trevín. Tiene la palabra el señor Franquis. DIARIO DE SESIONES DEL CONGRESO DE LOS DIPUTADOS COMISIONES 7 de octubre de 2014 del Estado, 2.979 efectivos menos a enero de 2014, según las cifras aportadas por el boletín estadístico del personal al servicio de las administraciones públicas del Ministerio de Hacienda y Administraciones Públicas. Tampoco hacía mención el programa electoral al recorte de más del 5 % respecto al presupuesto de 2011. Ni mucho menos promover una ley de seguridad ciudadana que no ha sido ninguna demanda social. Nadie se la ha pedido a este Gobierno, salvo que la ley se dirija al 2,5 % que considera a la seguridad ciudadana como el primer problema existente en España actualmente, frente al 77 % que considera que es el paro, o el 28 % que considera que son los problemas de índole económico, según el barómetro del CIS, de julio de 2014. Una ley que el pleno del Consejo General del Poder Judicial criticó duramente al encontrarle tachas de inconstitucionalidad. En definitiva, un proyecto de ley que huele a restricciones de derechos de los ciudadanos. Tampoco figuraba en el programa electoral del Partido Popular la Ley de Seguridad Privada, a través de la que el Gobierno ha defendido ampliar sus espacios de negocio; así lo ha manifestado el ministro del Interior cuando ha reconocido que esta ley está pensada, entre otras muchas cosas, para que las empresas de seguridad privada tengan más negocio. Una ley en la que ganan las empresas de seguridad y pierden derechos los ciudadanos. En tres años, Rajoy ha tenido que pasar de decir: yo no soy como usted; lo que no llevo en mi programa electoral, no lo haré; a decir: soy absolutamente consciente de que no cumplimos el programa electoral, reconociendo públicamente que ganó las elecciones de 2011, prometiendo lo imposible a sabiendas de que era imposible llevarlo a cabo. Eso en política solo tiene una definición: populismo. Entrando en los presupuestos de 2015, y recogiendo algunas palabras de la vicepresidenta del Gobierno en la presentación de los mismos, definió estos presupuestos como los presupuestos de la recuperación y que van a reforzar y a afianzar el crecimiento económico de nuestro país. Así lo ha dicho usted en su intervención en el día de hoy. Me resulta un atrevimiento hacer este tipo de afirmaciones cuando los presupuestos de 2015 se basan en un crecimiento altamente improbable, dado el estancamiento económico de la zona euro y de los países de nuestro entorno. Pero basándonos en el marco general que ustedes describen para este año de los presupuestos de 2015, para el Ministerio del Interior, no reflejan ni la recuperación ni van a reforzar ni afianzar la calidad de la prestación de los servicios públicos tan esenciales como son los encomendados al Ministerio del Interior. La seguridad pública, insisto, la seguridad publica, no constituye una prioridad para el Gobierno, como se demuestra comparando los incrementos con el resto de los ministerios. El mayor incremento presupuestario corresponde al Ministerio de Agricultura, Alimentación y Medio Ambiente, con un 14 %, seguido del Ministerio de Industria, Energía y Turismo, con un 11 %. Después está el Ministerio de Asuntos Exteriores y de Cooperación, el Ministerio de la Presidencia, el de Educación y hay que ir a la cola de los ministerios —insisto, a la cola de los ministerios— para encontrar el incremento en el Ministerio del Interior, de un 1,69 %, debido a las aportaciones como consecuencia de la celebración, como usted bien decía, de las elecciones municipales, autonómicas y generales en el año 2015. Antes de entrar en los detalles del presupuesto relacionados con su competencia, me gustaría plantearle alguna valoración al subsecretario y algunas preguntas para su posterior respuesta. Respecto a la consolidación, ¿cree de verdad el ministro del Interior —hablando de los presupuestos para este año 2015— que son los presupuestos de la recuperación? Me gustaría que hiciera esa valoración pensando en los funcionarios, en la plantilla de las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado a los que se les vuelve a congelar por cuarto año consecutivo su salario. ¿Cree de verdad que el personal, los policías y los guardias civiles piensan que estos son los presupuestos de la recuperación? ¿Cree usted de verdad que son los presupuestos de la recuperación para más de 4.500 edificios, entre comisarías, cuarteles y centros penitenciarios, que son más del 40 % de los inmuebles del Estado, cuando muchos de ellos no tendrán recursos para su mantenimiento? ¿Creen de verdad que son los presupuestos de la recuperación? Le pido que lo haga pensando también en los parques automovilísticos de la Policía y de la Guardia Civil, donde los sindicatos han venido denunciado una y otra vez que la falta de mantenimiento de los vehículos está afectando seriamente a la calidad de la prestación de los servicios públicos y que el subsecretario seguro que conoce mucho mejor que yo. Me gustaría que me informara sobre el número de solicitudes de asilo que se han producido en el año 2013 y en lo que llevamos de 2014; cuántos se han admitido a trámite y cuántos se han concedido. Asimismo desearíamos conocer el número de solicitudes de asilo realizadas según el puesto fronterizo. También me gustaría que informara sobre los incendios que se han producido en el año 2014, cuántos han sido superiores a una hectárea, cuántas hectáreas se han quemado hasta el momento, cuál es el número de actuaciones de la UME y en qué comunidades autónomas se ha intervenido. Siguiendo con una de sus Pág. 8 cve: DSCD-10-CO-648 Núm. 648 DIARIO DE SESIONES DEL CONGRESO DE LOS DIPUTADOS COMISIONES Núm. 648 7 de octubre de 2014 Pág. 9 competencias, que es Protección Civil, también es una de sus competencias los riesgos sísmicos. Me gustaría que informara a la Comisión de las actuaciones de Protección Civil sobre los cientos de seísmos que se produjeron en el litoral norte de Castellón, quince de ellos percibidos por la población. Entrando en los temas más de su competencia… El señor PRESIDENTE: Señor Franquis, le recuerdo que tiene que ir terminando, por favor. El señor FRANQUIS VERA: Sí, sí, lo que consuma ahora no lo voy a consumir en el segundo turno. Entrando en el presupuesto, apreciamos que en el capítulo 4, las transferencias a familias e instituciones de víctimas del terrorismo bajan 1.682.000 euros respecto al presupuesto de 2011. Usted solo hace referencia al presupuesto de 2014. Estamos en el cuarto año de presupuestos y por tanto haciendo balance, y la referencia debería hacerse, si estamos hablando del presupuesto de recuperación, con respecto al presupuesto de 2011, que fue el último presupuesto del Gobierno anterior, si se cree de verdad que este es un presupuesto de recuperación. O la relativa a nuestra contribución al Comisionado de Naciones Unidas. O las atenciones derivadas de la inmigración. Es curioso que sea en el contenido más social del presupuesto del Ministerio del Interior en el que se producen más recortes en los últimos cuatro años. Protección Civil sigue siendo una de las marías del presupuesto del Ministerio del Interior. El recorte en comparación con 2011 es del 15 %. Aún nos sorprende más que se produzca este recorte después de la aprobación por el Gobierno del proyecto de ley sobre el sistema nacional de protección civil, que pretende actualizar la distribución competencial con las comunidades autónomas y también regularizar la UME. Nos imaginamos que la aprobación de esta ley significará también un incremento de las aportaciones en los presupuestos. Hay también una reducción en la financiación de los programas 131, de derecho de asilo, de un 12 %, más de 400.000 euros, o del 14,91 % de los programas de fuerzas y cuerpos en reserva respecto a los presupuestos de 2014 y del 38 % respecto a los de 2011. En definitiva —y acabo, señor presidente—, el Grupo Socialista considera que con los recortes en los presupuestos en personal y en medios en estos cuatro años se frena el proceso de modernización y mejora de las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado. Por eso quiero expresar, en nombre de mi grupo, a pesar de las dificultades y limitaciones, mi agradecimiento por el esfuerzo, la dedicación y la profesionalidad de las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado por seguir realizando con estas dificultades la tarea que les corresponde, con tanto acierto y con tanta eficacia. El señor MÁRQUEZ DE LA RUBIA: Señor subsecretario, gracias por comparecer de nuevo en esta Comisión. Continuista y en línea con presupuestos anteriores; hablaba usted de escasas modificaciones estructurales —creo que he anotado bien— en su reciente intervención. No hay grandes variaciones, realmente, y esto en el Grupo Parlamentario Popular lo entendemos en sentido absolutamente positivo; sería absurdo entenderlo en otro sentido. Observamos, sin embargo, elementos que llaman poderosamente nuestra atención, elementos que calificaría como distintivos; algunos nos satisfacen, otros son el cumplimiento de objetivos previamente anunciados por el ministro Fernández y otros merecen por su importancia una mayor extensión en su explicación. Permítanme, por tanto, señorías, que me centre en destacar los elementos de la exposición del subsecretario que están incluidos de una u otro manera en las categorías que acabo de mencionar. En primer lugar, nos relataba hace solamente unos minutos, que los créditos globales aumentan un 1,82 % y en organismos autónomos un 1,69 %. Sin la incorporación de los créditos referentes a los gastos electorales que, como hemos escuchado, es necesario incluirlos, en cumplimiento de las normativas legales, en el presupuesto para 2015, estaríamos hablando de una reducción de un 0,85 %, y esto nos parece muy indicativo. Quiere decir que el Ministerio del Interior, sin tener que reducir procedimientos, unidades u organismos, con la aplicación de las directrices de mayor eficacia para conseguir una mayor eficiencia, va a seguir cumpliendo las importantes funciones que tiene asignadas, con una reducción del gasto, es decir, contribuyendo al cumplimiento de la senda de reducción del déficit, de la corrección de esos tremendos desequilibrios macroeconómicos que encontramos en la economía española cuando el Partido Popular recibió la responsabilidad encomendada por el pueblo español de asumir la recuperación económica. El Ministerio del Interior colabora, como ha dicho el subsecretario, a este objetivo común, a este objetivo de todos. Destaquemos este punto porque, aunque cve: DSCD-10-CO-648 El señor PRESIDENTE: Por el Grupo Parlamentario Popular, tiene la palabra el señor Márquez. DIARIO DE SESIONES DEL CONGRESO DE LOS DIPUTADOS COMISIONES 7 de octubre de 2014 ahora ya, en octubre de 2014, reconozcamos todos, todos ya por fin, que España está en el camino de la recuperación económica, debemos recordar que los principios de la austeridad y de la contención en el gasto deben seguir vigentes. Enhorabuena, por tanto, porque ese esfuerzo, que es absolutamente evidente en las cifras que contemplamos en el proyecto del presupuesto del Ministerio del Interior, al Grupo Popular le satisface enormemente. Hay otros esfuerzos que se trasponen en el proyecto de presupuestos, sobre los que usted nos ha informado, pero que yo los quiero destacar. Son aquellos que provienen de las directrices de la Ley de Racionalización del Sector Público, del informe CORA. Ha hablado sobre la centralización de ciertos servicios, como la contratación centralizada en el ministerio, antes dispersa en distintos organismos, o la adscripción de algunos organismos y por tanto el trasvase de crédito a las partidas presupuestarias del Ministerio del Interior, en particular aquel que incluye a las subvenciones, nominativas en este caso por primera vez en los presupuestos, a la Fundación de Víctimas del Terrorismo. En este ámbito me gustaría una mayor concreción en cuanto a esos procedimientos, ya que es importante porque ejemplifican claramente el esfuerzo de todos los departamentos ministeriales en ese objetivo común del Gobierno, que se materializa en la trasposición de las directrices del informe CORA y que está recibiendo no solamente la aprobación sino la felicitación de los organismos internacionales, por lo que supone de transformación sustancial y modernización de la Administración española. En ese ámbito, el último que acabo de mencionar, concretamente el de apoyo a las víctimas del terrorismo, permítame una felicitación, una especial felicitación. Usted lo ha dicho: este ministerio desde el comienzo de la asunción de sus responsabilidades ha demostrado una especial sensibilidad en el apoyo a las víctimas del terrorismo; una labor que no por ser justa, tremendamente justa, debe ser minusvalorada. Y eso se materializa claramente en los esfuerzos de la subsecretaría no solamente por el cumplimiento de la normativa legal, la Ley 29/2012, sino también por la atención diligente, la atención manifiesta a las necesidades de estas víctimas. Esto, por ejemplo, lo hemos escuchado de su boca cuando habla de la actualización de la indemnización a las víctimas posreglamento, es decir, por aplicación del reglamento, la necesidad de ampliación de créditos o la incorporación de esas mayores necesidades cuantitativas a las cifras previstas en el proyecto de presupuestos para este ejercicio 2015. Me parece muy importante ese cumplimiento del compromiso legal, pero no solamente eso. En este ejercicio contemplamos cómo se va a poner en marcha, cómo se va a hacer efectivo ese compromiso de la ley, pero también el compromiso efectivo del ministro y el compromiso de este Gobierno con las víctimas, es decir, la puesta en marcha del centro memorial para las víctimas del terrorismo. La creación y puesta en marcha de ese centro representa un proyecto, usted lo ha dicho, ambicioso y estratégico para España por dos razones fundamentales: porque es la base en la construcción del relato de lo verdaderamente ocurrido durante años y que debe perdurar en el tiempo y, además, porque se constituye como un centro de homenaje y recuerdo permanente de quienes sufrieron de manera directa el azote del terrorismo. Constituirá una base sólida contra el olvido y la impunidad y a favor de la verdad, del reconocimiento, de la memoria y también de la justicia. Felicitaciones, por tanto, al ministerio que hace posible que ese objetivo común de todos los españoles de bien se vea recogido a lo largo de las cifras y, por tanto, se materialice en el ejercicio 2015. Quiero destacar también un elemento que me parece importante. En 2012 —se ha comentado aquí ya—, los Presupuestos Generales del Estado del Ministerio del Interior recogían una partida para abordar la deuda histórica acumulada del ministerio de 217 millones de euros. En 2014, esa partida para, de nuevo, deuda histórica acumulada alcanzaba la cantidad de 61,7 millones de euros, como digo y repito, para hacer frente a obligaciones de ejercicios anteriores en los cuales la gestión estaba encomendada al Partido Socialista. En 2015 esa cantidad es de cero euros. Es tremendamente llamativo para aquellos a los que nos corresponde analizar los presupuestos de su departamento año tras año ver cómo se ha conseguido acabar con la deuda que lastraba ese ministerio y que, por tanto, esos recursos se ponen ahora a disposición de las importantes funciones del área, a disposición de la seguridad de todos los españoles. Esto es incuestionable. Se está haciendo un ejercicio de óptima gestión que sin duda merece la pena ser destacado. Ya en 2013, usted lo ha dicho, no se generó deuda alguna; esperamos, por tanto, que en 2014 tampoco se genere nueva deuda. Por tanto, señoras y señores diputados, se paga lo que se dejó a deber y no se genera más deuda. Este ejercicio de óptima gestión merece también una felicitación evidente. Me parece que necesitamos también una mayor aclaración sobre un elemento importante que usted ha mencionado: un repunte necesario, un repunte por otra parte muy destacable, el gran repunte en las cifras de su departamento en cuanto a las inversiones reales, que se cifran en un incremento de Pág. 10 cve: DSCD-10-CO-648 Núm. 648 DIARIO DE SESIONES DEL CONGRESO DE LOS DIPUTADOS COMISIONES Núm. 648 7 de octubre de 2014 Pág. 11 un 21,44 % y que se materializa en inversiones nuevas, en infraestructuras, en informática o en el sistema integral de vigilancia exterior; algo tan importante para nuestro país, que ha pasado por momentos muy delicados en materia de control de nuestras fronteras exteriores. Me gustaría hacer un análisis más concreto, más profundo y más detallado en ese sentido. Por último, he escuchado con atención, pero también con estupor, la intervención del portavoz del Grupo Socialista, que hablaba nada más comenzar su intervención de pisotear derechos y libertades y que nos ha hecho casi un mitin político en relación con aspectos que no eran objeto de su intervención, señor subsecretario, ni siquiera objeto de la comparecencia a la que hoy estamos asistiendo. Ha hablado él de la Ley de Seguridad Ciudadana, de la Ley de Seguridad Privada, y no sé si era este el momento procesal oportuno para hablar de leyes ya aprobadas por el Parlamento o de leyes que estaban en tramitación en este momento en la Cámara. Creo que significa una dispersión del asunto que estamos abordando en este momento que no aporta nada al verdadero motivo de la comparecencia del subsecretario. Es increíble que se hable de pisotear derechos y libertades desde el grupo parlamentario que apoyaba al Gobierno y que prácticamente dejó quebrado al Estado y, por tanto, puso en peligro el Estado del bienestar, la sanidad pública, la educación pública y también, señor portavoz del Grupo Socialista, la seguridad de todos nuestros ciudadanos. El señor PRESIDENTE: Señor Márquez, hay que ir terminando ya. El señor MÁRQUEZ DE LA RUBIA: En este momento los índices de criminalidad de España son los mejores de Europa, con un índice de efectivos por ciudadano que es también de los más altos de los países de nuestro entorno. Termino ya haciendo un pequeño resumen de lo que considero que son las líneas generales del presupuesto que nos ha expuesto el subsecretario; presupuestos ajustados al momento actual, coherentes con la trayectoria del departamento ministerial en los presupuestos de los últimos años, rigurosos en la aplicación de las directrices para conseguir una mayor eficacia y diseñados para ser efectivos en el objetivo último de alcanzar los fines del ministerio, esto es, las misiones que tiene encomendadas y que giran todas ellas en torno a la mayor seguridad de los ciudadanos. Por tanto, felicitaciones del Grupo Parlamentario Popular, señor subsecretario. El señor SUBSECRETARIO DEL INTERIOR (Aguilera Ruiz): Voy a dar respuesta a estas dos intervenciones de la manera más ajustada posible sin perjuicio de que en algún caso, especialmente en el del señor Franquis, nos permita hacerle llegar por escrito algunos de los datos que ha pedido, que no podré ofrecerle ahora con la concreción debida y que quiero transmitirle por escrito a la mayor brevedad. En primer lugar, sin perjuicio de las referencias más de carácter político que usted ha hecho al programa normativo de este ministerio, que ya se anunció por el ministro del Interior en su primera comparecencia a principios del año 2012 y al cual nos hemos ajustado en estos tres años de manera milimétrica, yo creo que es un programa ambicioso y la impresión que nosotros tenemos no es desde luego la que usted expone en cuanto a pisotear consensos y demás. Es decir, en cuanto a las modificaciones normativas —quizá el secretario de Estado podrá exponerles con más detalle el proyecto de ley orgánica de seguridad ciudadana o el de seguridad privada, ya aprobado este último—, en lo que corresponde a las medidas o proyectos normativos, incluso los de esta subsecretaría, le aseguro que el consenso ha estado entre nuestras prioridades en todo momento, tanto en la modificación de la Ley de Seguridad Vial, donde le recuerdo por ejemplo aspectos como la utilización del casco que se quería imponer de manera obligatoria para todos los usuarios y que fue objeto de una ponencia o de una comisión de estudio precisamente en este Parlamento, donde finalmente se alcanzó un consenso en un punto que era importante; en el anteproyecto de ley del sistema nacional de protección civil, que estamos tramitando y que pretendemos traer a esta Cámara lo más rápidamente posible, donde estamos manteniendo una actitud de absoluta apertura, contraste y negociación con las comunidades autónomas, evidentemente es un proyecto de una envergadura y un calado que requiere el consenso de todas ellas y le aseguro que así lo estamos haciendo; o la constitución y creación del proyecto del centro memorial al que me he referido anteriormente y que mencionaré después, donde también se está buscando, porque es necesario que salga así para que sea un proyecto exitoso, el máximo consenso no solamente de los colectivos afectados de víctimas del terrorismo, sino también de las fuerzas políticas. cve: DSCD-10-CO-648 El señor PRESIDENTE: Tiene ahora la palabra el señor Aguilera. DIARIO DE SESIONES DEL CONGRESO DE LOS DIPUTADOS COMISIONES 7 de octubre de 2014 Usted ha mencionado un incremento en el peso global del presupuesto dentro de los Presupuestos Generales del Estado. Permítame que discrepe. Viendo las cifras de variación de los presupuestos del resto de ministerios, efectivamente el Ministerio del Interior está a la cabeza de esta valoración, no el primero pero prácticamente el segundo o el tercero, con esta variación porcentual global de más 0,2 % frente a otros ministerios que mantienen el presupuesto en la misma cuantía o que suben apenas un 1 %. Alguno sube más, evidentemente, pero desde luego el Ministerio del Interior está entre los que experimentan un mayor incremento global. Por otro lado, usted ha mencionado que estos ajustes que ha sido necesario realizar para contribuir a estas medidas de reajuste económico que han sido fundamentales, han afectado a la prestación de servicios. En mi primera intervención he querido precisamente argumentar lo contrario. Por ejemplo, le doy un dato en relación con la bajada de las plantillas de Fuerzas y Cuerpos de Seguridad: las cifras de criminalidad que se están presentando por la Secretaría de Estado de Seguridad —insisto: comparecerá el secretario de Estado a continuación y se lo podrá precisar aún más— son las mejores que se conocen, lo cual determina que el reajuste de plantilla que se viene produciendo en estos tres años no está afectando desde luego a la prestación de estos servicios. Las cifras de siniestralidad vial se mantienen con una bajada continuada a lo largo de muchos años, que es fruto de una política también de muchos Gobiernos orientada a este objetivo. Se mantienen también por el momento y estamos haciendo un esfuerzo para que eso sea una realidad también en el año 2014 incluso con este ajuste de medios. Insisto, se está intentando hacer más con menos; se está intentando que estos ajustes, que estas digamos adaptaciones de plantilla, no tengan repercusión en la prestación de estos servicios, creo que lo estamos consiguiendo y ya en el año 2015 va a experimentar una modificación al alza. Le he señalado que la tasa de reposición puede subir hasta un 50 %, lo cual implica claramente un cambio de tendencia que espero que pueda verse consolidado en los años venideros. Respecto a las consideraciones generales sobre el presupuesto, me reservo mi opinión porque son de carácter general y podrán hacerse por el ministerio y así lo ha hecho el ministro de Hacienda y Administraciones Públicas cuando los presentó. Simplemente, quiero insistir en este aumento en el peso global de los Presupuestos Generales del Estado en dos conceptos y dos partidas esenciales para este ministerio. Vuelvo a insistirle en la subida real en el capítulo 2 de 20,6 millones de euros respecto al presupuesto del año 2014 y una subida de 35,51 millones de euros en el capítulo 6, inversiones reales. Eso son subidas reales en términos de comparación homogéneos con los presupuestos del año 2014 y son un esfuerzo muy importante. A ello hay que sumar que no han disminuido, antes al contrario —como ya se ha mencionado—, se ha afrontado el pago de las indemnizaciones derivadas de la aplicación de la Ley 29/2011, de Víctimas del Terrorismo, en años de restricción económica muy fuerte y, pese a ello, se han dotado los créditos necesarios para actualizar y abonar esas indemnizaciones. No se han reducido en absoluto las indemnizaciones a las entidades representativas de víctimas y creo que eso es ejemplo de ese esfuerzo que le estoy exponiendo y que creo que no se compadece con la visión que usted nos ha dado. Ha mencionado también el parque móvil de las fuerzas y cuerpos de seguridad. Analice que las dotaciones están previstas para una renovación continua que se produce anualmente, tanto en el Cuerpo Nacional de Policía como en la Guardia Civil, aunque también el secretario de Estado le podrá precisar con más detalle estas cuestiones. Ha mencionado expresamente y ha hecho algunas preguntas relativas a las solicitudes de asilo. Quiero recordarle que en los años 2009 y 2010 se produjo un descenso general respecto a ejercicios anteriores y en el año 2011 un ligero repunte que no se consolidó en el año 2012. Sin embargo, en el año 2013 —y eso es verdad— se ha producido un gran incremento de estas solicitudes, formalizándose 4.513, lo cual supuso un incremento de un 74,42 % respecto al año anterior. La tendencia en los primeros ocho meses de 2014 va en la misma línea, con un ligero decremento; es decir, un descenso del 3,61 respecto de las solicitudes presentadas en el año 2013. Los principales países de procedencia de estas solicitudes siguen siendo Siria, con 689 solicitudes; Mali, 451; Ucrania, 326; Argelia, 177 y Palestina, 117. Por tanto, el incremento fundamental ha sido el de nacionales sirios, lógicamente, desde el inicio del conflicto que se prolonga ya en aquel país desde hace tres años. Siria ha pasado a registrar de 97 solicitudes en 2011 a 721 en 2013 y 474 a cierre del mes de junio del año 2014; es decir, los solicitantes sirios representan un 23,2 %. Debo decirle que frente a eso, en la Unión Europea se registró un total de 50.495 solicitudes de protección internacional de ciudadanos sirios. Por tanto, las solicitudes son admitidas a trámite en el caso de los ciudadanos sirios y en su práctica totalidad atendidas. Para hacer frente a este incremento de solicitudes de asilo que hemos recibido en el año 2013 y que parece consolidarse en 2014 estamos adoptando dos medidas fundamentalmente. Primero, estamos negociando con el Ministerio de Hacienda Pág. 12 cve: DSCD-10-CO-648 Núm. 648 DIARIO DE SESIONES DEL CONGRESO DE LOS DIPUTADOS COMISIONES 7 de octubre de 2014 y Administraciones Públicas un refuerzo coyuntural de la plantilla de la Oficina de Asilo y Refugio, como se ha hecho en años anteriores cuando se han producido sucesos como estos; recuerdo el incremento de solicitudes en el año 2005. Segundo y fundamentalmente, introduciendo mejoras en la gestión de estos procedimientos. Así, le quiero decir que en los meses de mayo y junio de 2014 se ha acometido un plan especial para acelerar la tramitación, particularmente las solicitudes de ciudadanos sirios, elevándose a estudio en la CIAR 997 expedientes, otorgándose 64 estatutos de asilo y 833 estatutos de protección subsidiaria. En total, desde el inicio del conflicto sirio se han otorgado 1.048 estatutos de protección a ciudadanos sirios, lo cual ha llevado a que día de hoy estén pendientes únicamente 432 solicitudes de ciudadanos sirios formalizadas desde junio del año 2104; es decir, se dejaron prácticamente a cero las solicitudes en esos años. Ha preguntado por otros dados más concretos sobre solicitudes presentadas en Ceuta y Melilla que le puedo facilitar por escrito para no retrasar excesivamente esta contestación. Me ha hecho una pregunta en cuanto a incendios forestales en el año 2014. Debo decirle que pese a que ha sido un verano bastante seco, a punto de cerrar la campaña de incendios, las cifras son bastante buenas. En lo que llevamos de 2014 la Unidad Militar de Emergencias se ha activado para intervenir únicamente en diez incendios forestales y un episodio de búsqueda de persona desaparecida en el Parque Natural del Teide, es decir ha tenido veintidós días de intervención acumulados. Esperamos cerrar la campaña de incendios con una cifra si no la mejor, seguramente una de las mejores del decenio en cuanto a incendios forestales. El número de incendios o de conatos —se lo concretaré— ha sido similar a otros años, pero he de decirle que la superficie afectada ha sido sustancialmente menor, lo cual revela, desde nuestro punto de vista, que los sistemas de ataque a esos incendios, que los medios que el Gobierno pone a su disposición, del Ministerio de Cultura y que coordina el Ministerio del Interior a través de la Dirección General de Protección Civil y Emergencias, funcionan adecuadamente. Es decir, ante un igual número de conatos o de incendios, la superficie afectada es sustancialmente menor. Se apagan al inicio de los mismos y se consigue que no se extiendan. Muy brevemente respondo al señor Márquez. Efectivamente, el informe de reforma de las administraciones públicas es densísimo. Es un programa de reforma estructural muy profundo que afecta a todas las administraciones públicas. Por mencionarle algunas de sus aplicaciones al Ministerio del Interior —y discúlpenme la celeridad con la que respondo—, por ejemplo, en materia de arrendamientos de inmuebles en 2014 hubo una bajada de 4,4 millones, lo cual de manera acumulada desde el año 2013, por ejemplo, en la partida de arrendamientos y dentro de este programa de racionalización en la gestión inmobiliaria, ha producido una reducción de 6,1 millones de euros y ello con la reubicación de unidades: por ejemplo, en la Secretaría de Estado de Seguridad, con la reubicación del CICO en instalaciones de la Dirección General de Tráfico; con la reubicación también del Comité Técnico de la Comisión Nacional de Coordinación de Policía Judicial que hemos realizado este mismo año 2014 y que ha supuesto un ahorro adicional de 33.600 euros al eliminar otro arrendamiento; o con la renegociación de la sede central de la Secretaría General de Instituciones Penitenciarias, con una reducción del alquiler de un 45 %, 2 millones de euros, y también de los arrendamientos para los servicios de prestación de medidas sustitutorias, que podrá también precisar el secretario general de Instituciones Penitenciarias, creo que son un ejemplo importante. En cuanto a las medidas de contratación unificada y centralizada, ya he mencionado cuáles son los servicios que se van a contratar. Los más importantes en el Ministerio del Interior son: los servicios postales, los servicios de suministro de combustible en el ámbito de la Secretaría de Estado que se compran ya de manera unificada para policía y guardia civil, las contrataciones de servicios de limpieza, exceptuando policía y guardia civil. Que servicios centrales del Ministerio del Interior y también de Instituciones Penitenciarias se sumen al contrato unificado de telecomunicaciones a la primera fase del contrato unificado de las administraciones públicas con el ahorro que esto va a suponer, creo que también es reseñable. En el ámbito de Protección Civil, con la firma de convenios con once comunidades autónomas para colaborar mejor en la gestión de emergencias y para la movilización de equipos y medios de actuación para atender situaciones de emergencia, convenios de una comunidad autónoma en otras comunidades autónomas. En el ámbito de política interior, en la Dirección General de Política Interior también con la firma con trece comunidades autónomas de convenios marco en el ámbito electoral para lograr sinergias en los gastos electorales, donde podamos extender, gracias a esas sinergias y a esos ahorros, los medios electrónicos en los procesos electorales que tienen que convocarse en este mismo año. En el ámbito de víctimas, insisto —y contesto también al señor Franquis muy brevemente—, se ha mantenido desde el inicio de la legislatura el importe de créditos destinados a asociaciones y entidades representativas de Pág. 13 cve: DSCD-10-CO-648 Núm. 648 DIARIO DE SESIONES DEL CONGRESO DE LOS DIPUTADOS COMISIONES Núm. 648 7 de octubre de 2014 Pág. 14 víctimas sin reducirlo un ápice y en el año 2015 va a aumentar en 80.000 euros. Creo que esto es reseñable. También, como le he dicho, los créditos para atender las indemnizaciones y actualizaciones que se abonan directamente a víctimas son ampliables y ya le he mencionado las ampliaciones, por ejemplo, que se han llevado a cabo en el año 2014 y que son sustanciales y en una cuantía muy notable. Me dejaré seguramente algunas cosas sin contestar. Siento no detallar las inversiones reales, pero quizá sea más apropiado que lo hagan el secretario de Estado y la directora general de Tráfico, que comparecerá también, porque creo que son los dos ámbitos en los que determinados superproyectos de inversión se van a ver incrementados de manera muy notable. Discúlpeme, señor presidente, si me he extendido en la respuesta. El señor PRESIDENTE: Los dos portavoces en su intervención anterior han consumido el tiempo de la primera y de la segunda. Les voy a dar un minuto a cada uno de ellos por si hubiera alguna precisión o aclaración que realizar. Señor Franquis, tiene la palabra. El señor FRANQUIS VERA: Intervengo muy rápidamente. Parece que al representante del Grupo Popular le molesta que se hable de política en el Parlamento de España y hablamos de política lógicamente, y ya lo advertí al inicio de mi intervención. Los datos son los que son. El presupuesto consolidado del Ministerio del Interior en el año 2011 era de 7.799 millones. En 2015 son 7.419 millones, un 4,86 % menos del presupuesto consolidado. ¿Usted cree que esto representa la recuperación económica del ministerio? ¿Estos presupuestos, que suponen un 4,86 % menos que en el año 2011, representan la recuperación? Usted dio un dato antes —no sé si he tomado nota bien o no— sobre la inversión para el año que viene. Ha hablado de 96 millones, si no he entendido mal, y me gustaría que confirmara esa cifra y además añadiera cuál ha sido la media de inversión del ministerio en esta legislatura entre 2012 y 2015. Hay una pregunta a la que no… El señor PRESIDENTE: Señor Franquis, tiene usted que terminar. El señor FRANQUIS VERA: Acabo. No me ha contestado a una pregunta que es de su competencia directa, sobre Protección Civil. Le decía que en la costa del golfo de Valencia se han producido movimientos sísmicos y me gustaría saber cuál ha sido el papel de la Dirección General de Protección Civil en este asunto porque es una competencia directa suya. El señor PRESIDENTE: Señor Márquez, tiene la palabra. El señor MÁRQUEZ DE LA RUBIA: Señor presidente, voy a intervenir con absoluta brevedad, ciñéndome al tiempo que nos ha concedido. Me quedo con el mensaje —es la síntesis de la comparecencia del subsecretario— de que el presupuesto para 2015 es un presupuesto para seguir haciendo más con menos, para seguir ajustando los gastos y consolidar el cumplimiento de las misiones que tiene encomendado el departamento. Parece ser que el portavoz del Grupo Socialista no termina de enterarse de esto, que teníamos que hacer más con menos, que el Estado se iba a pique y había que reducir los gastos para cumplir la senda de reducción del déficit y esto este ministerio lo ha conseguido con creces. Más apoyo a víctimas, mejores datos y con unos presupuestos cada vez más ajustados para hacer frente a las necesidades de los españoles. El señor SUBSECRETARIO DEL INTERIOR (Aguilera Ruiz): Señor Franquis, efectivamente, tenemos dos visiones opuestas, pero la mía se la he argumentado suficientemente. Ha comparado dos cifras concretas y, teniendo en cuenta las partidas culturales destinadas a procesos electorales y demás, simplemente le puedo decir que primero veamos la reducción en el capítulo 1, derivada de esta congelación del acceso al empleo público, que ya he argumentado que no ha tenido un impacto en la prestación de estos servicios y empieza a recuperarse en el año 2015, como le he dicho. Por otro lado, sume los ahorros que hemos ido consiguiendo en estos tres años, algunos de los cuales he desgranado. Insisto, pues, en cve: DSCD-10-CO-648 El señor PRESIDENTE: Para cerrar, tiene la palabra el señor subsecretario. DIARIO DE SESIONES DEL CONGRESO DE LOS DIPUTADOS COMISIONES Núm. 648 7 de octubre de 2014 Pág. 15 que son unos presupuestos de la recuperación y que es una recuperación más sana en cuanto a la gestión, puesto que es una gestión más eficaz y más eficiente. Insisto en ello. Discúlpeme que no le haya dado los datos de Castor. En este sentido, quiero decir que la Dirección General de Protección Civil y Emergencias realizó una labor de coordinación. Los planes de emergencia autonómicos se activaron en nivel 2, tanto en la Comunidad Autónoma de Cataluña como en Valencia, con lo cual la competencia se quedó en estas dos comunidades autónomas, no fue competencia nacional. La Dirección General de Protección Civil, del Ministerio del Interior, realizó una labor de coordinación y seguimiento de cada movimiento sísmico, cuyos detalles en relación con el número de los mismos le facilitaré también por escrito, pero no llegó a tener que intervenir directamente —insisto— porque los planes de emergencia que se activaron se quedaron en un nivel de competencia autonómica. No obstante, le daré los datos y el resto de los demás datos que nos ha solicitado. El señor PRESIDENTE: Muchas gracias, señor Aguilera, por sus informaciones y por sus explicaciones. Damos paso a la segunda comparecencia. — DEL SEÑOR SECRETARIO DE ESTADO DE SEGURIDAD (MARTÍNEZ VÁZQUEZ). A PETICIÓN DE LOS GRUPOS PARLAMENTARIOS DE IU, ICV-EUIA, CHA: LA IZQUIERDA PLURAL (número de expediente 212/001812), SOCIALISTA (número de expediente 212/001852) Y POPULAR EN EL CONGRESO (número de expediente 212/001962). El señor SECRETARIO DE ESTADO DE SEGURIDAD (Martínez Vázquez): Comparezco ante la Comisión de Interior del Congreso de los Diputados para exponerles un año más las partidas más significativas del proyecto de ley de Presupuestos Generales del Estado para el ejercicio 2015 en la sección 16, correspondiente al Ministerio del Interior. Como comprenderán, me centraré especialmente en lo que concierne a la Secretaría de Estado de Seguridad, sin perjuicio del desarrollo pormenorizado que realizarán posteriormente quienes hagan uso de este turno de intervenciones dentro de la propia Secretaría de Estado de Seguridad. Señorías, estos presupuestos para el año 2015 permitirán consolidar la recuperación económica iniciada y devolver a la sociedad lo que ha aportado para hacer posible esta mejora. El presupuesto de gastos no financieros del Estado refleja un incremento del 1,7 % del presupuesto del Ministerio del Interior con respecto al año anterior, lo que demuestra y confirma la apuesta firme y comprometida del Gobierno con la protección del libre ejercicio de derechos y libertades dentro de un Estado democrático garante, también como valor constitucional, de la seguridad ciudadana. Si hoy España es el tercer país más seguro de la Unión Europea es sin duda alguna gracias a que el sacrificio, profesionalidad y compromiso de las mujeres y hombres que conforman las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado, de las mujeres y hombres que conforman el colectivo de funcionarios de Instituciones Penitenciarias, de quienes, en definitiva, prestan servicio en el Ministerio del Interior, en la Secretaría de Estado de Seguridad, se ha traducido en una mejora objetiva de las cifras relativas a la seguridad, mejora objetiva de la que podría darles cuenta en detalle, pero para seguir las instrucciones del señor presidente pasaré directamente a hablar de los aspectos que conciernen al presupuesto. En ese sentido, les puedo decir que estos presupuestos de la consolidación, estos presupuestos de la recuperación económica, se ven también reflejados y afectan de manera clara la Secretaría de Estado de Seguridad. En el presupuesto de gastos del año 2015 la Secretaría de Estado dispondrá de un crédito total de 251,28 millones de euros. Por capítulos de gasto, el crédito se distribuye como a continuación les expondré. El capítulo 1 contará con una dotación total de 20,30 millones de euros, experimentando una ligera disminución frente a 2014, de un 0,79 %, debido a las bajas de ocupación. El capítulo 2 presenta cve: DSCD-10-CO-648 El señor PRESIDENTE: Continuamos con el 2.º punto del orden del día. Recuerdo a los portavoces que el tiempo que acordamos en la reunión de la Mesa para las dos intervenciones fue de diez minutos. Por favor, vamos a intentar atenernos a ese tiempo. Asimismo les recuerdo —ha habido un pequeño conato en la anterior comparecencia— que este trámite es para analizar los presupuestos, no para generar debate entre los grupos parlamentarios o de estos con los comparecientes. Vamos a intentar que todo transcurra por esa línea. Agradecemos la presencia del secretario de Estado de Seguridad, don Francisco Martínez Vázquez, y le damos la bienvenida a esta presentación de los presupuestos que nos va a realizar. Tiene usted la palabra. DIARIO DE SESIONES DEL CONGRESO DE LOS DIPUTADOS COMISIONES 7 de octubre de 2014 una dotación de 178,34 millones de euros, con una disminución sobre el año 2014 de 7,85 millones de euros, que representan un 4,21 % menos, disminución que se corresponde con un ajuste interno por importe de 7,6 millones de euros, que servirán precisamente para reforzar el capítulo 6, de inversiones reales, de este mismo servicio, y a una reducción en el concepto de limpieza por importe de 250.000 euros, que se consignarán en la sección 31 para el contrato centralizado de limpieza en la Administración General del Estado. El capítulo 3 tiene una dotación de 70.000 euros; mantiene por tanto la misma dotación del año 2014. En materia de transferencias corrientes, capítulo 4, la dotación es de 16,9 millones de euros, presentando una disminución de 0,02 millones de euros frente a 2014, que afecta a la transferencia interna, al organismo autónomo Giese, Gerencia de Infraestructuras y Equipamientos de la Seguridad del Estado. Las dotaciones para cooperación internacional y para ayudas a la inmigración mantienen los mismos importes que en 2014. Por su parte el capítulo 6 experimentará un crecimiento importante. Dotado con 35,5 millones de euros se verá aumentado en 8,7 millones de euros, es decir, el 32,41 por ciento. Este crecimiento se debe no solo al ajuste interno de crédito procedente del capítulo 2, de 7,6 millones de euros, como les decía anteriormente, sino también a un incremento neto de 1.100.000 euros adicionales. El capítulo 7, dotado con 160.000 euros, mantiene por tanto la misma dotación que el año 2014. Como saben sus señorías, el Plan de recuperación económica del Gobierno desde el principio de la legislatura ha consistido en la eliminación de la deuda y en la optimización de los recursos tangibles e intangibles. Pues bien, estos presupuestos de 2015 respecto a la eliminación de la deuda están completamente saneados de la deuda acumulada de ejercicios anteriores, que en 2012 supuso como recordarán un total de 218,28 millones de euros correspondientes a los servicios 3, 4 y 5, es decir al Cuerpo Nacional de Policía, a la Guardia Civil e Instituciones Penitenciarias. Les decía por tanto que uno de los ejes es la eliminación de la deuda. El otro es la optimización de los recursos. Pues bien, la optimización de los recursos se puede observar en el capítulo 2 del presupuesto, con un descenso como también les adelantaba en el concepto de limpieza, debido precisamente a la centralización de la contratación en la Administración General del Estado, y en esta línea deben centrarse nuestros esfuerzos en gestionar y optimizar los recursos, tanto los recursos económicos como los recursos humanos del ministerio. Además de los 69.000 policías nacionales y casi 80.000 guardias civiles que trabajan día a día por nuestra seguridad, esperamos aumentar la tasa de reposición hasta en 50 % para los efectivos de las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado, lo que supone como entenderán un incremento importante respecto a años anteriores, datos y previsiones que van precisamente en la línea y confirman ese eje de recuperación económica que les indicaba al inicio de mi intervención. Por eso hoy más que nunca el Ministerio del Interior está decidido a ejercer de motor de confianza en todos los ámbitos que afectan a la seguridad, y para esta tarea se ha dotado de unos presupuestos para el año 2015 en los que priman: la priorización de inversiones al servicio de una seguridad en mejora continua; el refuerzo de las inversiones necesarias para seguir haciendo de España un país cada vez más seguro; la innovación tecnológica como herramienta fundamental para la seguridad inteligente que demanda este siglo XXI, y la cooperación policial internacional como premisa básica en la lucha contra el delito, cada vez más globalizado. Permítanme que me refiera a cada uno de estos ejes de manera sintética. Priorización de inversiones al servicio de una seguridad en constante mejora. Comenzaré precisamente por el primero de estos ejes rectores, la priorización, en donde en el capítulo 6 destaca la inversión en infraestructuras por un importe de 8.750 millones de euros. Con ello fundamentalmente perseguimos satisfacer necesidades de infraestructuras de las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado, destacando las siguientes actuaciones: las segundas anualidades en obras de ejecución, como por ejemplo en el caso de la comisaría de Lorca; los cuarteles de la Guardia Civil de Fitero, El Pedroso o Villanueva de los Infantes, y las contrataciones en obras de las comisarías de Jerez de la Frontera, Calatayud, Vélez-Málaga, y la comisaría de distrito de Las Palmas. Permítanme además que haga referencia —y lógicamente en este punto no podré entrar en el detalle que sería preciso para ser absolutamente minucioso— a la construcción de nuevas comisarías, cuarteles de la Guardia Civil y centros de internamiento de extranjeros, que se encuentran en estos momentos en una fase de gestión de terrenos, en definitiva en distintas fases —por eso les digo que no puedo entrar en el detalle— de negociación con otras administraciones públicas para adquirir los inmuebles correspondientes o para hacer las correspondientes operaciones inmobiliarias. Tal es el caso, por ejemplo, de Cádiz, Málaga, Carrión de los Condes y Algeciras. Pág. 16 cve: DSCD-10-CO-648 Núm. 648 DIARIO DE SESIONES DEL CONGRESO DE LOS DIPUTADOS COMISIONES 7 de octubre de 2014 Pues bien, otro punto importante a destacar en este capítulo 6 es el aumento de la partida destinada al Plan de lucha contra la droga. El crédito inicial en inversiones para este proyecto se eleva a 780.000 euros, con un crecimiento por tanto de más del 300 % con respecto al presupuesto del 2014; crédito que se destinará a la mejora de los equipamientos de las unidades de Policía y Guardia Civil dedicadas a la lucha contra el tráfico de drogas, equipos de observación, de detención y seguimiento, y medios de inspección. En segundo lugar, les decía que hay que hacer referencia como eje del presupuesto al refuerzo de las inversiones reales necesarias. Disponemos precisamente para el ejercicio 2015 de un presupuesto de 35,5 millones de euros, lo que supone un incremento del 32,41 % con respecto al año anterior, o lo que es lo mismo 8,7 millones de euros. El espíritu de las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado se caracteriza por la proacción y la prevención, diseñando por tanto las mejores estrategias con las mejores herramientas de investigación. Estos presupuestos del año 2015 destacan por tanto por una inversión de 8 millones de euros en equipamientos informáticos, para entre otras cosas la compra de 4.000 nuevos equipos, que se suman a los 32.000 adquiridos ya en este año para modernizar y adaptar los equipos de las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado, por una parte a las nuevas demandas y a los nuevos instrumentos tecnológicos, y sobre todo a los nuevos desafíos criminales. Por lo que se refiere a los elementos de transporte —y directamente relacionado con el importante esfuerzo destinado a esta partida el año pasado— reseñamos una inversión de 4 millones de euros destinados a la adquisición de medios de transporte para operativos de Policía y Guardia Civil, con la intención de ir renovando a medida que sea necesario las embarcaciones más obsoletas, y así poder prestar un mejor servicio marítimo o terrestre en su caso. Justo en esta línea de trabajo fronterizo destaca la inversión de 5 millones de euros en el sistema SIVE con el objetivo de acometer las siguientes actualizaciones: modernizar las estaciones SIVE de Granada, Málaga y Ceuta, actualmente en ejecución; instalar una nueva estación sensora en Granada, actualmente en trámite de contratación; modernizar la estación SIVE de Las Palmas y modernizar también el SIVE de Almería, Cádiz y Huelva. Permítanme que en la protección de nuestras fronteras haga una específica mención al Plan Sur, que mantiene para el año 2015 un crédito de 2,5 millones de euros destinado fundamentalmente a reparaciones y mejoras de los perímetros fronterizos, y en particular a la redacción del proyecto para el nuevo puesto fronterizo de El Tarajal. Con ello se siguen sumando esfuerzos a los ya emprendidos durante el presente año en los perímetros fronterizos de Ceuta y Melilla. Por su parte el sistema de información Schengen aumenta considerablemente el crédito para el año 2015 con 4,5 millones, o lo que es lo mismo un 222 % más que el año anterior. Como decía, una España del siglo XXI demanda una seguridad inteligente, que se adecúe a los nuevos retos y las nuevas amenazas con nuevas herramientas. Precisamente por ello la secretaría de Estado tiene planteados importantes desafíos en el campo de las tecnologías de la información y las comunicaciones, que precisan el desarrollo y la ejecución de una serie de proyectos informáticos que son de uso común para los operativos del Cuerpo Nacional de Policía y de la Guardia Civil. Muchos de ellos implantados en este año habrá que mantenerlos, y otros serán nuevos retos para el futuro inmediato. Permítanme sus señorías que en esta línea de la innovación tecnológica y la seguridad inteligente me refiera, por ejemplo, a la aplicación Alertcops; una aplicación de telefonía móvil impulsada desde la secretaría de Estado que se ha convertido en una de las redes sociales de seguridad más innovadoras, que solo en sus primeros días tuvo 44.800 descargas y 20.300 usuarios creados. Actualmente se encuentra en una primera fase, y está instalada en las provincias de Alicante, Málaga y Madrid, y de aquí a enero podrá ser utilizada en todo el territorio nacional donde las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado tienen competencias en el ámbito de la seguridad ciudadana. Siguiendo los principios rectores de eficiencia y de prioridad, la secretaría de Estado destinará alrededor de 500.000 euros para realizar diversas mejoras en la aplicación Alertcops, que supondrán importantes beneficios para los ciudadanos, y que va en la línea de los compromisos de transparencia y de participación que el señor ministro anunció en su primera comparecencia en esta Comisión de Interior del Congreso de los Diputados, el 31 enero 2012. Por una parte está la posibilidad de interactuar on line con las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado simplemente con la posición geolocalizada del dispositivo móvil, enviando información crucial para la captura de delincuentes o bien, de la misma manera con esta inversión tecnológica, establecer lo que se llama un servicio padrino, que permita a un tercero autorizado supervisar las alertas —práctico en el caso de la protección de menores—, o bien incluir notificaciones de seguridad por parte de las propias Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado a los ciudadanos. El segundo gran proyecto de innovación tecnológica impulsado desde la secretaría de Estado es el sistema ABC, Automatic Border Control, que permite el paso automático por la frontera mediante el Pág. 17 cve: DSCD-10-CO-648 Núm. 648 DIARIO DE SESIONES DEL CONGRESO DE LOS DIPUTADOS COMISIONES 7 de octubre de 2014 uso de documentación electrónica, pasaporte o DNI, para el caso de los españoles en los aeropuertos de Madrid, Barcelona y Málaga, donde ya se encuentra instalado. En el próximo año 2015 está previsto desplegarlo en los aeropuertos de Girona, Alicante, Tenerife-Sur y Palma de Mallorca, en el puerto de Algeciras, así como acometer la ampliación de los aeropuertos de Madrid y Barcelona. Además dedicaremos 3 millones de euros para el aeropuerto de Las Palmas de Gran Canaria y para el paso aduanero de la Línea de la Concepción, donde está prevista la instalación de doce puestos de entrada y doce puestos de salida. A estos nuevos proyectos se añade la creación de un puesto de control y mando de la comisaría general, desde el que se realizará una gestión integral de todos los sistemas por un importe aproximado de 3,8 millones de euros. Con todo ello España se convertirá en uno de los pocos países europeos con un sistema integral de gestión de fronteras inteligentes, consolidado en un único centro de mando y control. Por otra parte, dentro de los retos que nos planteamos para el año 2015 tenemos la necesidad de analizar y adquirir las herramientas que puedan dotar a los Cuerpos de Seguridad de eso que llamamos la seguridad inteligente, y que permita luchar contra nuevas amenazas como el ciberdelito o el ciberterrorismo. Dentro de estas herramientas destacamos el PNR, un proyecto pensado para recibir toda la información sobre pasajeros que obra en bases de datos de aerolíneas, agencias de viajes, con la finalidad de detectar posibles amenazas —muy relacionado, por tanto, con la amenaza del terrorismo internacional o yihadista— y poder así establecer las medidas preventivas adecuadas. Para este proyecto se invertirán 2,8 millones de euros en el año 2015, a lo que hay que sumar el 1,5 millones de euros invertidos en el presente año. Por último me refiero a la cooperación policial internacional como premisa básica para lucha contra el delito. Es evidente que la cooperación policial es una prioridad en la política del Gobierno en el ámbito de las relaciones internacionales. En este presupuesto 2015 está previsto dedicar 13,79 millones de euros para dar cobertura a las actividades de cooperación internacional y de intercambio de experiencias. De esta cantidad, 13,5 millones de euros servirán fundamentalmente para ayudar a los países del continente africano a que refuercen precisamente la lucha contra la inmigración irregular, y el resto, 290.000 euros, se invertirá en ayudas para la formación en ese mismo ámbito. En definitiva para salvaguardar la seguridad nacional e internacional es imprescindible la colaboración con organismos internacionales, con instituciones y cuerpos policiales de otros países, y con estructuras de seguridad en general. Si no entendemos el crimen organizado, el terrorismo, como una pandemia que nos afecta a todos, es evidente que no podremos luchar eficaz y coordinadamente contra ellos. Para que sus señorías se hagan una idea de lo que supone esta dimensión global de la criminalidad les recuerdo la operación Arquímedes de hace unos días, en la que fuerzas de seguridad de 34 países detuvieron a 1.027 personas, 266 de ellas en España. Esa es la dimensión internacional del crimen en nuestros días, y por tanto la necesidad de tener instrumentos transnacionales para luchar eficazmente contra él. La Secretaría de Estado de Seguridad coordina la participación de las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado en actividades de cooperación policial internacional, ya sea en el ámbito bilateral con presupuestos propios o en el ámbito multilateral bajo el paraguas y en ocasiones la financiación de organizaciones internacionales, singularmente la Unión Europea. También dirigimos nuestros esfuerzos en actuaciones de cooperación policial para el desarrollo y el fortalecimiento institucional con fondos de la Agencia Española de Cooperación Internacional al Desarrollo, del Ministerio de Asuntos Exteriores y Cooperación. Los presupuestos destinados a cooperación policial internacional con otros países incluyen cinco partidas presupuestarias por un importe de 1.021.480 euros. Teniendo en consideración las necesidades de colaboración con aquellos países y regiones donde las amenazas relacionadas con el terrorismo, con las distintas formas de delincuencia organizada transnacional tienen especial transcendencia para España, se señalan como zonas estratégicas de cooperación el norte y el oeste de África, Oriente Medio, Asia y en particular China, así como por supuesto Latinoamérica, y en concreto y en particular los países centroamericanos. Finalizo en lo que ha sido un breve repaso del presupuesto de la Secretaría de Estado de Seguridad con la firme convicción de que estos presupuestos del año 2015 suponen un avance significativo en la seguridad inteligente que España y los españoles demandan en el siglo XXI. La optimización de los recursos, tanto materiales como humanos, la priorización de las inversiones, la innovación tecnológica, las nuevas redes de cooperación policial internacional son ejes rectores del destino presupuestario clave para el próximo ejercicio. Con la pormenorización de los detalles expuestos, y desde luego con el firme propósito Pág. 18 cve: DSCD-10-CO-648 Núm. 648 DIARIO DE SESIONES DEL CONGRESO DE LOS DIPUTADOS COMISIONES Núm. 648 7 de octubre de 2014 Pág. 19 de satisfacer la transparencia de un Gobierno abierto a la ciudadanía quedo a disposición de sus señorías para cuantas preguntas quieran formularme. (Aplausos). El señor SIXTO IGLESIAS: La verdad es que estos presupuestos son conservadores, no podría ser de otra forma; muy conservadores. Son unos presupuestos en los cuales se perpetúa la política que ha venido siguiendo el Gobierno en los últimos ejercicios, y en los que solamente el tema electoral, ya que hay dos convocatorias en el próximo año, introduce ahí un factor de movimiento y de novedad. Por cierto a este respecto desde mi grupo parlamentario avanzamos que, más allá de interesante, sería necesario que los grupos parlamentarios realizásemos una reflexión sobre las formas en las que podemos ahorrar en los procesos electorales. No tiene sentido que perpetuemos procedimientos y formas propias del siglo pasado en el siglo XXI. En este sentido deberíamos modernizar los procesos electorales para hacerlos mucho más baratos de lo que han sido en el pasado. Entrando en las cuestiones concretas del presupuesto hay algunas que nos llama la atención a mi grupo parlamentario. En primer lugar, quiero señalar el tema del personal. Por mucho que la tasa de reposición se incremente al 55 % seguimos en una apuesta muy escasa en el tema de personal. Más allá de las cuestiones ligadas directamente a la seguridad del Estado, la política de personal que desarrollen las administraciones públicas tiene un impacto importante sobre el paro y las esperanzas de encontrar trabajo de mucha gente que se dedica a preparar oposiciones. En este sentido, a pesar del incremento, a mi grupo le sigue pareciendo muy escaso y además condiciona las políticas del ministerio. No la compartimos, nos parece escasa, y no nos parece adecuado para unos presupuestos que ustedes dicen que son del crecimiento, de la recuperación. Nos parecen unos presupuestos de la consolidación o de la esclerotización de la situación actual para acabar pagando la deuda del Estado, garantizando que el Estado va a pagar su deuda a los especuladores, pero no son unos presupuestos para contratar más gente, para sacar a gente del paro, para dinamizar la economía española. Hay otra cuestión concreta sobre la Ley de Seguridad Ciudadana que está en trámite en esta Cámara, cuya aprobación depende desde nuestro punto de vista de la marcha que lleve un Código Penal que no se sabe qué futuro va a tener, puesto que se ha cambiado al ministro de Justicia. Desde nuestro punto de vista esta ley va a tener una incidencia en los Presupuestos Generales del Estado, puesto que contempla el paso a conductas sancionables de una serie de conductas que antes no eran sancionables. Por lo tanto si esta ley entra en vigor en el año 2015 se producirá un incremento en la recaudación de multas por parte de las administraciones públicas. ¿Qué previsión, qué estudios, o qué números ha trasladado el Ministerio del Interior al Ministerio de Hacienda respecto al impacto en los ingresos del Estado que pueda tener la entrada en vigor de una Ley de Seguridad Ciudadana, que desde mi grupo parlamentario no compartimos y nos parece un ataque insufrible a las libertades públicas? Ha mencionado una cuestión en algunas partes de su intervención: el tema informático, las bases de datos. Esta cuestión es recurrente, puede que la informática y la aplicación de nuevas tecnologías a la política de seguridad no sea un tema muy costoso, pero puede haber cuestiones muy costosas como el sistema que ha comentado para la lectura de pasaportes en las fronteras, y otra mucho menos costosa como garantizar que las bases de datos de las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado se interconecten entre sí, se puedan consultar entre sí, no ya solamente entre Policía Nacional y Guardia Civil, sino entra Policía Nacional, Guardia Civil y policías locales y autonómicas, en aras de aprovechar y hacer una sinergia de toda la información que disponen los Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado. ¿Hay algún avance en este sentido? ¿Hay algún avance además en garantizar los derechos de la ciudadanía en algunas de estas bases de datos que siguen teniendo una presencia controvertida, cuando no semioculta, y hablo de la base de datos SIGO de la Guardia Civil? En cuanto al tema de las instalaciones usted ha dicho que hay un incremento en las inversiones, y ha nombrado además el cuartel de Fitero. El otro día tuvimos un interesante debate de una proposición no de ley en la Comisión de Interior sobre este cuartel y sus implicaciones, pero desde el punto de vista de nuestro grupo parlamentario sigue habiendo una carencia importantísima en la mejora y en el mantenimiento de determinadas instalaciones que son absolutamente necesarias para el desarrollo del trabajo de las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado, y para el bienestar de las personas que son detenidas. cve: DSCD-10-CO-648 El señor PRESIDENTE: Esta comparecencia ha sido solicitada por los grupos parlamentarios de La Izquierda Plural, Socialista y Popular. En primer lugar, en nombre del Grupo de La Izquierda Plural tiene la palabra el señor Sixto. DIARIO DE SESIONES DEL CONGRESO DE LOS DIPUTADOS COMISIONES Núm. 648 7 de octubre de 2014 Pág. 20 Falta mucha inversión en esos temas y de hecho mi grupo ya ha trasladado las importantes carencias que existen en determinados centros de Alicante, que pertenecen a mi comunidad autónoma. Quiero realizarle otra pregunta sobre algo que usted ha comentado, sobre las fronteras, que además no tiene impacto presupuestario. ¿Piensa su departamento cambiar la política de rechazo en frontera para adecuarla a los parámetros que han establecido reconocidos juristas en sus informes o los jueces en sus actuaciones judiciales? ¿Piensan variar esa política de rechazo en la frontera? Otra cuestión: centros penitenciarios. El escaso incremento en la dotación de personal en los centros penitenciarios y la falta de inversión me lleva a una pregunta: ¿cómo piensan terminar los centros que están en construcción, y cómo piensan dotarlos si van a abrirlos? Ahí se produce una trampa entre apertura de centros y la falta de incremento de personal para dotarlos. Una cuestión muy concreta que además ha comentado usted es la construcción de nuevos CIE, y ha mencionado el de Algeciras. En Algeciras nosotros no le pediríamos que construyese uno nuevo, sino que cierre el que hay. Es inasumible que esas instalaciones continúen así. Eso sería además una medida de ahorro presupuestario. Terminó con una cuestión muy concreta. Usted ha comentado que se va a incrementar la dotación para la compra de vehículos. Pero no ya solamente hay que abordar la compra, sino también el mantenimiento, y desde mi grupo hemos trasladado diversas cuestiones relativas a la falta de mantenimiento, concretamente a que determinados vehículos no pasar la revisión. ¿Hasta qué punto va a haber un incremento suficiente como para, si no renovar la flota, al menos cumplir con las mínimas obligaciones, como pasar la revisión de todos los vehículos y atenderlos para que la seguridad de las personas que van en esos vehículos esté garantizada? El señor TREVÍN LOMBÁN: Bienvenido, señor secretario de Estado, a esta su casa; bienvenido el director general de la Policía y todas las personas que nos acompaña. Espero que haya quedado el grupo mínimo para asegurar la seguridad, valga la redundancia, en el ministerio. Por sus obras los conoceréis. Es muy difícil que podamos creer que estos son los presupuestos de la recuperación y de la consolidación, como nos dicen, en el ámbito de interior, porque para empezar los Presupuestos Generales del Estado suben el 4,3 %, el presupuesto del Ministerio del Interior sube el 1,8 %. Por tanto es muy difícil creer que la seguridad sea una prioridad para este Gobierno, porque siguiendo el dicho bíblico, por sus obras los conoceréis, por lo que pongas en presupuestos —que es lo único que existe— los conoceréis. No es ese solamente el único problema; como usted conoce muy bien el principal capítulo del Ministerio del Interior son las políticas de gasto de seguridad ciudadana e instituciones penitenciarias. Pues bien ese capítulo no sube nada, está muy ligeramente por debajo del año pasado. Pero, fíjense bien, en los cinco últimos años, entre 2010 y 2015, disminuye en 1.030 millones de euros —repito, 1.030 millones de euros—, el 11,7 %, lo que habla bien a las claras de cuáles son las prioridades de este Gobierno en materia de seguridad. Teniendo en cuenta este aspecto me pueden decir que es que está bajando todo, pero en ese caso le pediría, señor secretario de Estado, por favor que me dijera cuál es la inversión en términos de producto interior bruto en materia de seguridad de este año 2014 y de los dos anteriores, y cuánto prevé que sea ese porcentaje el año que viene con estos presupuestos. Pasando a otro punto nos ha planteado el subsecretario que tiene la intención de intentar conseguir el 98 % en ejecución presupuestaria. Me parece un loable objetivo, lo aplaudimos, pero me gustaría que me indicara cómo se va a conseguir en protección civil, donde llevan ejecutado el 32 % a 31 de agosto. ¿Qué medidas van a poner en marcha para cumplirlo por ejemplo en los centros de instituciones penitenciarias, que a 31 de agosto llevaban el 57 %? Y sobre todo, ¿cómo van a conseguirlo en algo muy importante para nosotros que es la formación de Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado, que a esa misma fecha llevaban el 56,2 %? Se lo digo porque ese aspecto de formación hace referencia al capítulo de personal y para nosotros es fundamental. Hace referencia a todo el personal, sobre todo Guardia Civil y Policía, y como usted sabe no hay colectivo en este momento en el ministerio que no esté indignado, o descontento, o se sienta agraviado o se sienta frustrado. A todos les rebajaron el sueldo el 7 % en 2012, a todos se lo congelaron en 2013, en 2014 y ahora en 2015. A la Guardia Civil, además de la rebaja de efectivos, la están sustituyendo por vigilantes privados en prisiones; aparte, los oficiales están que echan humo por las orejas con una Ley de la Guardia Civil que, como la mantengan —tal como quieren hacerlo en el Senado—, será un desastre para el cuerpo de seguridad con mayor historia de nuestro país. A los policías que están en la calle y en actos de servicio les niegan las medallas pensionadas por actos cve: DSCD-10-CO-648 El señor PRESIDENTE: Tiene la palabra ahora el señor Trevín en nombre del Grupo Socialista. DIARIO DE SESIONES DEL CONGRESO DE LOS DIPUTADOS COMISIONES Núm. 648 7 de octubre de 2014 Pág. 21 heroicos para dárselos a mandos o a quienes realizan misiones singulares para la dirección política del ministerio, y además no son capaces de coordinar adecuadamente ambos cuerpos, y esa es una responsabilidad absolutamente suya. Le digo que no son capaces de coordinarlos porque estamos viendo semana sí semana no chispazos entre ambos cuerpos. Dijeron que la dirección general única no era lo adecuado para la coordinación, que lo iban a hacer a través de la secretaría de Estado. ¡Si están discutiendo ambos cuerpos por temas tan nimios por una parte, pero tan importantes para todos como es la disputa por el control de inmigrantes en la frontera de Ceuta y Melilla! Por poner solamente un ejemplo de todos los chispazos que ha habido; el más importante es la discusión, con una amenaza de bomba en el consulado francés en Madrid, entre ambos cuerpos, entre la Policía dentro para intentar llevarse el artefacto y la Guardia Civil impidiéndolo porque era su competencia. Por tanto este es un aspecto que tienen ustedes que decirnos qué medidas presupuestarias van a adoptar para mejorarlo. Tengo que decirle también que me extraña que ustedes hayan hecho bien el diagnóstico de cuál es nuestro principal problema en este momento en el ámbito de la inmigración. Nos lo ha explicado usted muchas veces en esta Comisión —y tengo que decirle que coincido con usted— brillantemente; nos dicen que los problemas de fronteras en el ámbito marítimo han pasado las fronteras terrestres, y que por tanto hay que hacer ahí el gran esfuerzo. Estamos de acuerdo, tienen ustedes bien hecho el diagnóstico y lo compartimos. Entonces, ¿por qué han disminuido efectivos de forma tan clamorosa en fronteras como la de Ceuta? Del año 2011 a enero de 2014 habían descendido en 32 los efectivos del Cuerpo Nacional de Policía en la frontera de Ceuta, y en 23 los efectivos de la Guardia Civil. ¿Cómo es posible hacer tan bien el diagnóstico y aplicar exactamente las medidas contrarias? ¿Van a resolver ustedes este problema con los presupuestos del año 2015 de reponer y mejorar a la Guardia Civil y la Policía, no solamente en Ceuta, sino también en Melilla, que es el lugar donde tenemos el mayor problema de fronteras en este momento? Me referiré a dos últimos temas en esta primera intervención. Primer punto. Sé que usted está muy interesado y que además hace un esfuerzo por que se aplique adecuadamente la estrategia nacional para la erradicación de la violencia contra la mujer en el ámbito de sus competencias y para la igualdad. Por tanto hay una serie de cuestiones que quisiéramos saber en este aspecto cómo se están aplicando y a qué partidas están dedicando el dinero, que le entregaré al final, para no hacer muy largas ahora las peticiones. Segundo punto. También le quería preguntar por algo que nos parece muy bien que nos planteen en la memoria, y es que han dicho que para tener una información veraz van a hacer el análisis de la gestión de los servicios, y que para eso van a hacer auditorías periódicas por órganos externos independientes. ¿Qué han presupuestado para ello? ¿Han hecho alguna hasta ahora? En caso de haberlas hecho nos gustaría poder contar con ellas. Queremos saber por qué… El señor PRESIDENTE: Señor Trevín, no le va a quedar tiempo para la segunda intervención. Vaya terminando, por favor. El señor TREVÍN LOMBÁN: … no se van a poder cumplir las previsiones en materia de la tasa anual de criminalidad. Para el año 2014 habían presupuestado el 40 ‰, en este momento la ejecución prevista es del 44,8, casi 5 puntos sobre las previsiones. ¿Por qué este desfase? Me gustaría saber cuál es la partida y la cantidad que van a dedicar el año que viene para la seguridad privada en las prisiones, que ustedes ya han adjudicado. ¿Cuáles son las empresas que han recibido las adjudicaciones y cómo van a desarrollar este programa? El señor ESCOBAR LAS HERAS: Vayan mis primeras palabras de agradecimiento al secretario de Estado por su amabilidad en la comparecencia, por su exposición y por la documentación que nos ha sido facilitada a todos los grupos. Desde el Grupo Popular tenemos que afirmar inicialmente que este proyecto de presupuestos revalida muy eficazmente el compromiso con los derechos y libertades de todos los españoles por parte del Gobierno del Partido Popular. Y ahí le haré una amable precisión a mi querido y admirado portavoz socialista, que una vez más yerra en los datos, se equivoca, no sé si deliberadamente o no, y le voy a dar dos datos al respecto. Ahora mismo España es el tercer país más seguro de Europa —corríjame, señor subsecretario, si no es así— (Asentimiento), y es el segundo en número de efectivos de toda Europa. Son datos que ilustran claramente que la política de la secretaría de Estado discurre en la buena dirección, cve: DSCD-10-CO-648 El señor PRESIDENTE: En nombre del Grupo Parlamentario Popular tiene la palabra el señor Escobar. DIARIO DE SESIONES DEL CONGRESO DE LOS DIPUTADOS COMISIONES 7 de octubre de 2014 más allá de otras circunstancias alarmantes en las que quiere introducirnos el Partido Socialista. Son unas cifras que contribuyen a la convivencia de todos, que colaboran a dar tranquilidad para afianzar el turismo en la libre circulación en nuestras calles, en la normal actividad económica, en el sosiego de padres y madres —algo muy importante en estos últimos días—, en la protección al más vulnerable y en la ayuda a la víctima. Si nuestra economía está en recuperación se debe en gran medida a que el entorno de seguridad garantiza esa recuperación, y nuestra imagen exterior se asienta también en la seguridad. Son cifras que me atrevo a definir como magníficamente gestionadas, con un grado de ejecución que, a juzgar por los ejercicios anteriores, va a rondar el cien por cien, y con una importante novedad. Por fin desaparece la deuda histórica con la que la lamentable gestión socialista castigó a las cuentas públicas españolas —arrastrábamos 218 millones de euros en un ejercicio, 61 millones de otro—, y con esos recursos liberados, por ejemplo, podemos abordar el centro para la memoria de las víctimas del terrorismo, un centro para la decencia, justicia, dignidad y democracia. No hemos de olvidar que año tras año las cuentas de este ministerio han ido subiendo. En este caso porcentualmente han subido en torno a un 1,82 por ciento. Si nos atenemos a las cifras que usted gestiona de la seguridad ciudadana compartimos —me parece importante destacar esta idea— que debe darse el sentido de la anticipación en el delito, la prevención y la inteligencia en el empleo de los recursos públicos. ¿Por qué señalo estas consideraciones? Porque el terrorismo está cambiando de forma, el ciberespacio ocupa más y más terreno, la inmigración irregular reclama más apoyo europeo, y el crimen organizado desgraciadamente desarrolla tramas más siniestras y globales, y además las redes de la droga modifican sus rutas, pero no su intensidad. Responder adecuadamente a las cambiantes amenazas exige una estrategia para cada riesgo delictivo, como ha definido en su intervención. Nuestra seguridad interior depende cada vez más del exterior y del grado de cooperación que seamos capaces de arbitrar con otros países. Nuestra seguridad se apoya en la información, en el examen, en el estudio y en la formación, y el resultado final es que la seguridad de España año tras año, desde que el Gobierno del Partido Popular ha asumido las responsabilidades, va mejorando en esos datos que transparentemente el Ministerio del Interior nos ha ido ofreciendo. Esos índices de criminalidad no serían posibles sin la extraordinaria labor, compromiso y profesionalidad de las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado, de la Policía Nacional y de la Guardia Civil, que colaboran muy estrechamente, aunque alguno se empeñe en buscar discordia donde no la hay, donde solo existe la permanente cooperación y colaboración entre ellos. Creo que flaco favor hacemos a la seguridad introduciendo un elemento de discordia que realmente no existe. Por eso aplaudimos la sensibilidad del Gobierno para permitir que se amplíe la oferta de empleo público hasta en un 50 %. Recordemos, señores compañeros en la Comisión de Interior, que ante la gestión del Partido Socialista hubo una sentencia del Tribunal Superior de Madrid que anuló convocatorias enteras, precisamente porque la gestión estaba basada en la arbitrariedad. Hoy la gestión de personal está basada en el respeto a la profesionalidad, a la promoción, ni más ni menos que a la Policía Nacional y a la Guardia Civil en su conjunto. Voy a hacer un recorrido telegráfico por las principales cuentas dedicadas a terrorismo. En el apartado de terrorismo coincidimos con esa preocupación por el fenómeno terrorista de corte islámico. Ha hablado de una estrategia específica y de un futuro plan contra el radicalismo. Hemos entendido que se potencia el Centro Nacional de Coordinación Antiterrorista, y en la lucha contra el crimen organizado, junto a las modalidades tradicionales, me parece muy bien que incorpore programas específicos para prevenir la droga en zonas escolares, persecución de bandas juveniles, persecución de la violencia de género y doméstica, investigación de delitos de carácter sexual, y específicamente le pregunto por los programas en el ámbito de Internet que pretenden proteger más a los menores en los casos de acoso y de intimidación, y es muy conveniente recalcar la apuesta por la ciberseguridad en España. En el capítulo del fenómeno de la inmigración es evidente que el reto por conseguir una inmigración legal pasa por evitar una inmigración irregular. Por eso la mejora en el sistema de vigilancia, en el SIVE, nos parece una herramienta absolutamente fundamental. Creo que se apuesta también por la creación de un grupo de documentación contable para agilizar las investigaciones de blanqueo, una cuestión que ocupa y preocupa a la opinión pública ahora mismo. Nos gustaría que nos pudiera detallar alguna cuestión al respecto. No dejaré de mencionar el Plan Sur para Melilla y Ceuta porque si no mi compañero me lo afearía. Felicitaciones por apostar en esa dirección. Para acabar me detengo únicamente en dos cuestiones. El nuevo escenario que define usted basado en la colaboración nos parece la línea de trabajo acertada. Menciona el desarrollo de la ley de seguridad Pág. 22 cve: DSCD-10-CO-648 Núm. 648 DIARIO DE SESIONES DEL CONGRESO DE LOS DIPUTADOS COMISIONES Núm. 648 7 de octubre de 2014 Pág. 23 privada, que establece una nueva dinámica en beneficio de la seguridad de todos, y la cooperación con la Federación Española de Municipios, porque en materia de seguridad cuantos más esfuerzos se sumen mejor para todos. Tras este repaso a esos compromisos presupuestarios permítame, para acabar, una licencia puramente territorial, puesto que soy de La Rioja. He observado que entre los numerosos proyectos de apoyo se menciona alguna inversión en La Rioja que imagino guarda muy estrecha relación con la Guardia Civil, puesto que allí tenemos la sede de la UAR, una unidad muy querida para todos los riojanos. Acabo, señor secretario de Estado, con nuestra felicitación por la gestión y con el caluroso reconocimiento, tanto a la Policía Nacional como a la Guardia Civil. Lo recalco porque esta es una idea matriz en materia de seguridad en España. El señor SECRETARIO DE ESTADO DE SEGURIDAD (Martínez Vázquez): Paso a responder espero que a todas las cuestiones que me han planteado. Decía el señor Sixto, a quien agradezco su intervención, que eran unos presupuestos conservadores. Hacía una reflexión sobre el ahorro en los procesos electorales. Por no ser una materia de mi ámbito directo de competencias se la trasladaré al ministro y al señor subsecretario, que nos está escuchando, por tratarse de un ámbito de su directa responsabilidad. Se refería a continuación —ya entrando en mi terreno— al tema de personal, donde hablaba de una apuesta escasa y decía que condiciona las políticas del ministerio. Como coincide en esta línea crítica con el portavoz del Grupo Parlamentario Socialista yo les haría algunas reflexiones. Les voy a decir cómo ha evolucionado en dos años la tasa de criminalidad, que creo que es un indicador de la eficacia policial, y que es el indicador con el que tenemos que medir la eficacia de las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado, y no tanto por indicadores de carácter cuantitativo, sino de carácter cualitativo, es decir, de resultados. La apuesta del Ministerio del Interior y del conjunto del Gobierno —lo he dicho muchas veces en esta Comisión, y creo que es bueno trasladar un mensaje claro— es una apuesta por la eficacia, pero también por la eficiencia en el uso de los recursos. Si la reducida oferta de empleo de los últimos años se hubiese traducido en un problema de seguridad, si se hubiesen resentido las tasas de eficacia policial, si hubiese aumentado la tasa de infracciones penales por cada mil habitantes, yo entendería su discurso. Lo que no comprendo es que ustedes quieran hacer un discurso que se basa solo en elementos cuantitativos, y que no tiene en cuenta para nada los elementos cualitativos, es decir, la eficacia de la Policía y de la Guardia Civil persiguiendo el delito. Pasábamos en apenas dos años de 48 infracciones penales por cada mil habitantes al dato contabilizado en agosto del presente año de 44,7 infracciones penales por cada mil habitantes, cifras históricas, récord, que nos sitúan entre los tres países más seguros de la Unión Europea. Creo que ese es el indicador con el cual debemos medir la eficacia de la acción policial, el indicador más claro de la seguridad en nuestro país. Le puedo dar muchos otros. Si quiere podemos ver cómo desde el punto de vista de la percepción de los ciudadanos se considera, por ejemplo, la confianza en las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado en un sentido altísimo, confirmado mes tras mes. Las instituciones en las que más confían los ciudadanos son la Policía, la Guardia Civil y las Fuerzas Armadas. Pero le podría decir también qué porcentaje de ciudadanos que son preguntados por las cuestiones que más preocupan a los españoles dicen que lo que más les preocupa es la seguridad. Es un porcentaje mínimo, del 2,5 %. Por tanto todos esos indicadores, desde el punto de vista cualitativo, revelan que en términos de seguridad y de eficacia policial hemos hecho bien el trabajo, que no quiere decir que debamos caer en la autocomplacencia ni pensar que todo ya está resuelto. Pero creo que eso es bastante contradictorio con el discurso que usted hace, en el que solamente se fija en la evolución de los recursos humanos. También le puedo decir que la comparativa, y lo decía el portavoz del Grupo Parlamentario Popular, con otros países con los que debemos y podemos compararnos, revela que no estamos infradotados de recursos policiales en España. Por tanto, hemos caminado hacia un modelo óptimo de administración en materia de seguridad de Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado. Si la tasa de agentes de seguridad pública en el sentido general, por cada 100.000 habitantes, en España es de 527,2, le puedo decir que en Francia es de 323,39; en Alemania, de 2997; en el Reino Unido, de 237; en Italia, de 454, que es el único país que se aproxima, pero está por debajo de la cobertura de plazas policiales en el territorio. En definitiva, estamos viendo que, desde el punto de vista de la dotación de recursos, estamos caminando hacia un modelo óptimo y que, sobre todo, en ese modelo prima la eficacia y la eficiencia, y eso lo demuestra, mes tras mes, la evolución de las tasas de criminalidad. cve: DSCD-10-CO-648 El señor PRESIDENTE: Para dar contestación a las preguntas tiene la palabra el señor secretario de Estado. DIARIO DE SESIONES DEL CONGRESO DE LOS DIPUTADOS COMISIONES 7 de octubre de 2014 Cuando eso no sea así, entonces entenderé su crítica. Mientras sea así, sería otro el discurso que tendría que hacer, y lo que tendría que poner en valor es precisamente la eficiencia en la gestión de los recursos policiales. Me hablaba también de la Ley de Seguridad Ciudadana, sobre la que decía que aparecen nuevas conductas sancionables y que es, según sus palabras textuales, un ataque insufrible a las libertades públicas. Me gustaría, aunque sé que no es el momento para plantear este debate, que bajásemos de los grandes tópicos a la realidad y concretase cuál es el ataque a las libertades públicas. El hecho de que se vayan a prohibir por una norma con rango de ley las identificaciones por perfiles étnicos, porque eso lo pedía su grupo durante muchos años. ¿Eso es lo que le parece mal? ¿O el hecho de que se vaya a graduar de una manera mucho más precisa la imposición de las sanciones en tramos y con criterios objetivos? ¿Dónde está el ataque intolerable a las libertades públicas, en el hecho de que se rebaje la graduación de la sanción de la convocatoria y celebración de reuniones sin comunicación previa que pasa de ser grave a ser leve? ¿Es eso lo que le parece mal, lo que le parece un ataque a las libertades públicas? En este debate que no corresponde adoptar en este momento, usted se está moviendo en el terreno de la demagogia y no en el terreno de la realidad. Léase, por favor, el proyecto. En cuanto a las bases de datos, traslada usted una preocupación que es perfectamente compartida en el ministerio sobre la que hemos trabajado para tener accesos comunes a bases de datos, por supuesto, por parte de Fuerzas y Cuerpos del Estado y también de Fuerzas y Cuerpos de Seguridad autonómicos e incorporar nuevas bases de datos de interés común que se puedan compartir. En este sentido, por ejemplo, se está realizando el acceso a Biogen al Sistema integral de protección de víctimas de violencia de género por parte de cuantas más administraciones mejor. Lo que no tiene sentido, usted lo dice y yo coincido con usted, es que tengamos bases de datos muy buenas pero que no se puedan interconectar, y que tengamos dos islas con sistemas de protección de violencia de género adecuados, como el que tiene el Ministerio del Interior, Biogen, y el que tiene, por ejemplo, la Comunidad Autónoma de Castilla y León, o el que tiene la Comunidad de Galicia, o el que tiene la Junta de Andalucía. Tendremos que caminar hacia la interconexión de esas bases de datos, cosa que estamos haciendo. Hemos firmado ya dos convenios y se va a firmar próximamente con la Junta de Andalucía y con muchísimos ayuntamientos. Coincido con usted y le puedo decir que trabajamos en esa interconexión cada vez mayor hacia las bases de datos, porque eso es un rasgo y una muestra de eficiencia. Hablaba, y también trasciende la reflexión puramente presupuestaria, de la actuación en frontera, y se refería a lo que habían dicho los jueces. El único juez que ha dicho algo definitivo, porque los jueces hablan cuando dictan sentencias o cuando dictan autos, no cuando están en medio de un proceso, ha sido un juez central de lo Contenciosoadministrativo de la Audiencia Nacional que ha archivado una demanda Contencioso-administrativa por la que se impugnaba el protocolo de actuación de la Guardia Civil en el perímetro fronterizo de Ceuta y Melilla. Lo que ha hecho ha sido archivar la demanda. Esa es la única resolución firme, por tanto, el único juez que ha hablado. Los demás jueces, de momento, y debemos respetar su trabajo, no han dicho nada, están instruyendo. El rechazo en frontera, como usted se puede imaginar, no se puede abandonar porque es una parte de la protección de nuestra seguridad y de nuestro perímetro fronterizo. No es un derecho, es una obligación que se le impone al conjunto del Gobierno y, de manera muy particular, a las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado, tanto por el código de fronteras Shengen como por la Ley orgánica de Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado. Lo que no se podría aceptar es que la frontera se pudiese traspasar irregularmente sin ninguna acción de rechazo. Por tanto, si su pregunta es si se va a dejar de hacer rechazo en frontera, ese rechazo en frontera se hará escrupulosamente dentro de la legalidad, pero claro que hay que hacer rechazo en frontera cuando alguien intenta entrar irregularmente por esa frontera. Es una cosa evidente que se lleva haciendo durante muchos años, como no podía ser de otra manera. En cuanto a la inversión en centros penitenciarios, le hago la misma reflexión sobre la eficiencia. Si vemos la evolución de la población reclusa, si en el año 2011 había 59.975 internos, en el año 2014 hay 56.309, es decir, la población reclusa ha disminuido. ¿Qué es lo que nos encontramos en el inicio de la legislatura? Unas propuestas absolutamente irracionales de construcción de nuevos centros penitenciarios sin ninguna razón de ser, completamente desajustadas de la realidad de la evolución de la población penitenciaria y, además, que se caracterizaban por la enorme presencia de elementos suntuarios que nada tienen que ver con la política de rehabilitación y de reinserción social que establece el artículo 25 de la Constitución. Ese plan ha habido que reformarlo y adaptarlo a la nueva situación presupuestaria, pero también a la nueva situación de la evolución de la población reclusa e igualmente Pág. 24 cve: DSCD-10-CO-648 Núm. 648 DIARIO DE SESIONES DEL CONGRESO DE LOS DIPUTADOS COMISIONES 7 de octubre de 2014 a una concepción seria de la reinserción social que no necesita de determinados elementos suntuarios que los ciudadanos difícilmente pueden comprender. Por otra parte, me hablaba de vehículos y de inversiones en vehículos. No sé si se refería a algún cuerpo en particular. Quería darle algún dato. En el caso de la Guardia Civil, que creo que es al que se ha referido, el crédito para vehículos de la Dirección General de la Guardia Civil es de 6.525.550 millones. Le podría dar muchos más datos de manera detallada. Con mucho gusto se los facilitaré al terminar la sesión, si lo que le interesa es saber el desarrollo pormenorizado de esas inversiones en nuevos vehículos. Con esto respondo a sus preguntas. En todo caso, si me he dejado alguna, con mucho gusto le responderé en el siguiente turno. En cuanto al señor Trevín que partía de la misma reflexión crítica sobre la evolución de los presupuestos y en materia de personal, etcétera, le vuelvo a decir lo mismo. El presupuesto en materia de seguridad ciudadana sube respecto a 2014, un 0,22 %. Sin contar las deudas, el aumento es del 2,28 %, es decir, no estamos ante una situación de parálisis. Lo que estamos viendo, por eso hacía referencia a un presupuesto de la recuperación, es que las inversiones están reforzadas en el capítulo 6, y además tienden a dotar a las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado de herramientas tecnológicas adecuadas, de eso que he llamado la seguridad inteligente. En cuanto a la dotación de medios y de recursos humanos, le digo lo mismo que al señor Sixto. Entendería su crítica si ustedes estuviesen siendo testigos de una evolución preocupante de la criminalidad, si ustedes estuviesen siendo testigos de unas cifras alarmantes de las tasas de infracciones por cada mil habitantes, o de la percepción de los ciudadanos en cuanto al servicio público de seguridad ciudadana. Pero como eso no es así, lo que se está poniendo de manifiesto es una mayor eficacia y una mayor eficiencia en la gestión de los recursos. Quería decirle también, aunque no es de mi ámbito directo de competencias, que se ha referido usted a la ejecución presupuestaria en el ámbito de la Dirección General de Protección Civil y Emergencias. A 30 de septiembre la ejecución presupuestaria es del 41,09 %, según me indican, por tanto, no ha dado usted el dato correcto. En todo caso, la ejecución será mucho mayor antes de final de año. —Le doy el dato a 30 de septiembre que es actualizar su cifra—. En cuanto a la Guardia Civil y al contrato de seguridad privada en centros penitenciarios, le reto a que sea capaz de decirme un solo guardia civil que haya salido de un solo centro penitenciario para que entre un vigilante de seguridad privada. Usted ha hablado de sustitución y, si es así, es porque conoce algún caso en que un guardia civil ha sido cambiado de destino porque su puesto y su servicio ahora lo está desempeñando un profesional de la seguridad privada. Ya hemos explicado en muchas ocasiones, y ustedes han tenido una concepción crítica y siempre opuesta al proyecto de ley de seguridad privada, al mismo que ustedes decían que habría que aprobar, que ese proyecto ha mejorado enormemente las garantías y las condiciones en las que los trabajadores de la seguridad privada prestan un servicio, que también es relevante para nuestro país y que es una actividad económica floreciente y que crea empleo. La incorporación de vigilantes de seguridad privada en los centros penitenciarios pretende ser un refuerzo de la labor insustituible de las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado, desarrollando aquellas competencias, que son propias de las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado, y no otras que pueden ser desempeñadas con eficacia por parte de servicios de seguridad privada. Es decir, no se trata de sustituir la vigilancia perimetral de las prisiones, sacar a los guardias civiles o a los policías nacionales que desempeñan esa función y sustituirlos por vigilantes de seguridad. Ese no ha sido nunca el concepto y siempre se ha explicado bien. De la misma manera en que usted no tiene que tener objeción a que determinados servicios que tienen que ver con la seguridad, por ejemplo, la protección o los controles que se realizan en los accesos a las zonas restringidas de los aeropuertos y muchos otros, porque la seguridad privada presta una labor de colaboración con la seguridad pública, siempre subordinada y siempre bajo la preeminencia de la seguridad pública. Por tanto, si tiene usted dudas en cuanto a que el propósito de este contrato es desplazar guardias civiles y policías para que sus funciones las realicen vigilantes de seguridad privada, le digo que no es esa la idea; la idea es complementar, reforzar, siempre subordinados y bajo la preeminencia de la seguridad pública. El presupuesto de licitación del contrato —por darle el dato distribuido en cuatro lotes— se eleva a 33.387.743 euros en dos anualidades de gasto. Pues bien, hay adjudicatarios para los cuatro lotes respecto de los cuales yo, en definitiva y con mucho gusto, le trasladaré información porque no tiene sentido hacerla aquí públicamente pormenorizada, para que usted entienda que lo que estamos haciendo es dar entrada —por cierto, a petición también no solo del sector, sino también de otras administraciones públicas con competencias en materia penitenciaria o más bien de otra administración pública con competencias en materia penitenciaria— a una función que creo que los vigilantes de seguridad pueden Pág. 25 cve: DSCD-10-CO-648 Núm. 648 DIARIO DE SESIONES DEL CONGRESO DE LOS DIPUTADOS COMISIONES 7 de octubre de 2014 hacer para reforzar las labores de vigilancia de las prisiones y en ningún caso sustituir. También aludía usted a la falta de coordinación entre los cuerpos y me citaba un ejemplo de rabiosa actualidad: el problema del consulado de Francia que se produjo el 12 de septiembre de 2013, pero algún ejemplo más reciente tendrá usted para venir con el mismo del año pasado. Es decir, este es el mismo caso que usted me planteó el año pasado como un problema de coordinación entre Policía y Guardia Civil; tantos no habrá si vuelve a traer usted el mismo ejemplo. En cambio, fíjese, sí hay muchas operaciones —que estoy seguro que usted celebra y que además reconoce públicamente cuando tiene ocasión— de éxitos policiales realizados conjuntamente por el Cuerpo Nacional de Policía y la Guardia Civil. Yo solamente le he puesto un ejemplo en esta Comisión, la operación Arquímedes, que no solo es un gran ejemplo de actuación coordinada del Cuerpo Nacional de Policía y la Guardia Civil, sino también con otros cuerpos policiales europeos. Le podría poner muchos más de operaciones contra la droga, contra el crimen organizado, de operaciones antiterroristas… Luego actualice usted sus ejemplos, si verdaderamente cree que hay un problema tan grave de coordinación entre el Cuerpo Nacional de Policía y la Guardia Civil, porque si no, parece un poco raro que venga con el mismo ejemplo del año pasado del consulado de Francia. En todo caso, para mejorar la coordinación, que ciertamente es una tarea que corresponde a la Secretaría de Estado, algunas decisiones sí que hemos adoptado que son dignas de mencionar, aunque no se correspondan precisamente con la comparecencia presupuestaria, como la inminente fusión del Centro de Inteligencia contra el Crimen Organizado y el Centro Nacional de Coordinación Antiterrorista en un nuevo organismo, que mejorará no solo la coordinación entre cuerpos en la lucha contra el terrorismo y contra el crimen organizado, sino la coordinación entre cuerpos en todo aquello que tiene que ver con las dos dimensiones de la criminalidad conjuntamente, es decir, en todos aquellos aspectos del crimen organizado que se relacionan con el mundo del terrorismo. En eso creo que estamos avanzando en una mejor coordinación. Con esto respondo fundamentalmente a sus preguntas; si me he dejado alguna, le ruego que me lo indique para facilitarle la información correspondiente. Al señor portavoz del Grupo Parlamentario Popular, quiero agradecerle su intervención. Se ha interesado y quiero contestarle, en primer lugar, por razones territoriales, por las infraestructuras en La Rioja. Se contempla una partida para obras en La Rioja por importe de 500.000 euros destinados a obras de rehabilitación del cuartel de Nájera, y una primera anualidad en la contratación de las obras de la primera fase del Polígono de Experiencias de Logroño. —Por tanto, he contestado en primer lugar a su última pregunta—. Respecto de su inquietud por las decisiones adoptadas para luchar eficazmente contra la cibercriminalidad, le puedo decir que es una prioridad en la acción estratégica de la Secretaría de Estado de Seguridad. La cibercriminalidad plantea un reto no solo para los cuerpos policiales en España sino para el conjunto de la Unión Europea y de la comunidad internacional. Lo plantea porque ya es una actividad más lucrativa que el narcotráfico, porque cada segundo y medio se produce un ciberataque, porque el Inteco, en su función de CERT de infraestructuras críticas, registra de media cuatro millones de incidentes al día que afectan a los operadores de infraestructuras críticas y a empresas españolas. Evidentemente, estoy hablando de incidentes que en su mayor parte no son graves, porque si no estaríamos ante una situación dramática, pero esa es la cifra. Ante eso —que lógicamente registramos y seguimos con enorme interés—, la apuesta por reforzar la acción de los cuerpos y también la acción de inteligencia estratégica, en materia de cibercriminalidad, es muy fuerte y también en la dimensión del ciberterrorismo son necesarias las mejores herramientas tecnológicas. Yo le podría dar detalles sobre las inversiones en este ámbito y de los que, en todo caso con mucho, le haré entrega al finalizar la comparecencia. Se ha referido además a una cuestión que es una prioridad para la acción del Ministerio del Interior en defensa de los colectivos más vulnerables, otra de las líneas estratégicas avanzadas en su primera comparecencia por el ministro del Interior, como es la protección de menores en el ámbito cibernético, en el uso de redes sociales y de tecnologías de la información. Precisamente aquí hemos podido constatar cómo la mayor preocupación de los padres son los riesgos que aparecen asociados a un mal uso de la telefonía móvil, a un mal uso de las redes sociales por parte de los menores. Lo hemos constatado —y en eso creo que esta Comisión, a través de la subcomisión correspondiente, ha hecho un trabajo magnífico que nos ha servido en gran medida de impulso para las próximas acciones que emprenderá el ministerio— al ver cuál es la respuesta de los padres al Plan director para la mejora de la convivencia en los centros escolares; un plan impulsado desde la Secretaría de Estado y desarrollado por las unidades de la participación ciudadana y por el Cuerpo Nacional de Policía y de la Guardia Civil, en el que a través de miles de charlas a padres, a alumnos, a menores, a educadores, a lo largo del año y en toda la geografía Pág. 26 cve: DSCD-10-CO-648 Núm. 648 DIARIO DE SESIONES DEL CONGRESO DE LOS DIPUTADOS COMISIONES Núm. 648 7 de octubre de 2014 Pág. 27 nacional, se ha constatado que cada vez preocupa más ese tema. Por tanto, cada vez más debemos ser capaces de dar una respuesta tranquilizadora, sin histrionismos, sin caer, en definitiva, en una demonización de la nueva tecnología, que sería un error, sino aprovechando las enormes capacidades y las enormes virtudes que tienen las tecnologías de la información y las comunicaciones en las redes sociales. Y ello no solo al servicio de las relaciones humanas, sino también al servicio del propio servicio público, y valga la redundancia, de seguridad —he hablado de la aplicación Alert Cops—, pero advirtiendo de los riesgos y formando adecuadamente a los menores para que no expongan de manera inconsciente su intimidad, para que no expongan de manera inconsciente su identidad en ese ámbito digital, lleno de posibilidades, lleno de promesas, lleno de cosas buenas, pero también lleno de algunas amenazas y desafíos. Fíjense hasta qué punto las redes sociales son utilizadas para el servicio público de seguridad que hoy está aquí el director general de la Policía, que puede sentirse muy orgulloso de que el Twitter del Cuerpo Nacional de Policía es la red social policial con mayor número de seguidores del mundo, más de un millón. Por tanto, en esta línea debemos aprovechar esas virtudes de las nuevas tecnologías, pero además prevenir frente a los riesgos. Esa será una línea de actuación estratégica del ministerio para el próximo año de legislatura. El señor PRESIDENTE: Disponemos de dos minutos por cada portavoz, dado el tiempo que hemos consumido en la primera intervención. Señor Sixto, tiene la palabra. El señor SIXTO IGLESIAS: Respecto al personal, usted ha manifestado la no necesidad de incrementar su número o ni siquiera de cubrir las bajas que se producen en los magníficos indicadores. Supongo que esos indicadores también serán relativos a las fugas de los centros penitenciarios. Lo digo por lo de la vigilancia que ha comentado, ya que se incluye una partida de 33 millones, sobre la que ya hemos hecho preguntas, desde mi grupo parlamentario, para el refuerzo de la vigilancia privada de los centros penitenciarios en su estructura exterior. Si no tiene sentido para una cosa, tampoco lo tiene para la otra. ¿O están ustedes creando un nuevo nicho de negocio para las empresas de seguridad que se han quedado sin negocio en otros sitios? En cuanto a la Ley de Seguridad Ciudadana, no es el momento. A no mucho tardar tendremos un debate de totalidad de la ley y en ese debate podremos debatir con tranquilidad, pero dada su preocupación le diré que se incrementan las conductas sancionables y son sancionables por la Administración Pública, sin las garantías de las que son objeto en la Administración de Justicia. Esa es la característica fundamental del ataque que supone la Ley de Seguridad Ciudadana, y que desarrollaremos en su tramitación en la enmienda a la totalidad. Respecto al rechazo en frontera, como dicen ustedes, y devolución en caliente, que decimos otros, lamento que no vayan a cambiar su política, lamento que no aprendan si no de las sentencias, sí de los autos judiciales, sí de los informes de los juristas, sí de la opinión de la mayoría de los grupos parlamentarios de esta Cámara, que es unánime frente al Grupo Parlamentario Popular en que esa política del Gobierno se tiene que cambiar, sin necesidad de impacto presupuestario, pero la soberanía de las leyes españolas dentro del territorio español tiene que estar por encima de todo. Ha hablado de la disminución de la población reclusa. Muy bien, nos alegramos de que la población reclusa en España disminuya, pero seguimos teniendo problemas importantes en algunos centros penitenciarios, y le pongo por ejemplo el de mi circunscripción, Picasent, el más grande y el más masificado, y con unos problemas enormes que las administraciones públicas tienen que solucionar. Termino diciendo que no me ha comentado nada sobre los CIE y la propuesta que yo le he hecho, que sé que no le va a gustar, del cierre del CIE de Algeciras. Sobre el tema de Fitero tampoco me ha comentado nada. En cuanto a los vehículos de la Guardia Civil, el problema es de los vehículos que no pasan la ITV en algunas zonas. El señor TREVÍN LOMBÁN: Muchas gracias, señor secretario de Estado por sus contestaciones. Hay cinco o seis cosas que seguramente, porque fueron muchas las peticiones, quedan pendientes: las referidas a la evolución del PIB, al cumplimiento del objetivo de disminución de criminalidad, pero se las paso. cve: DSCD-10-CO-648 El señor PRESIDENTE: Señor Sixto, gracias por atenerse al tiempo. Señor Trevín. DIARIO DE SESIONES DEL CONGRESO DE LOS DIPUTADOS COMISIONES Núm. 648 7 de octubre de 2014 Pág. 28 Voy a darle un ejemplo de falta de coordinación entre Guardia Civil y Policía; lo tuvimos hoy aquí. El cachondeo con el que el director general de Policía y varios de los mandos policiales que le acompañan acogieron el tema de decir que la Guardia Civil era el cuerpo más antiguo, es decir, el decano, dan muestra de que siguen las tensiones entre ambos cuerpos. (Rumores). Espero que además esa ola que se le hace al director general no venga como consecuencia de que algunos de los mandos de mayor afinidad política son los receptores de esas medallas rojas pensionadas. Quería preguntarle si tienen previsto para el año que viene iniciar la construcción del cuartel de la Guardia Civil de Mieres. Tengo que preguntarle cuál ha sido la evolución en los años 2013 y 2014 de las multas gubernativas por razones del derecho de reunión y manifestación. La señora Cifuentes en Madrid multiplicó por nueve entre 2011 y 2012 esas multas, por nueve; en el conjunto de España las multiplicaron por cinco con la antigua ley. Quiero saber cómo evolucionaron —si me puede dar usted ese dato— en los años 2013 y 2014, y cómo evolucionarán —que Dios nos coja confesados— a partir de que ustedes aprueben esa nueva Ley de Seguridad Ciudadana. Vamos a hablar de seguridad privada. Usted me dice —le agradezco el dato—: 33 millones para dos años, pero añade: no, no, está usted poniendo la venda antes de la herida; no vamos a quitar a ningún guardia civil. ¿Qué me quiere decir, que hasta ahora la Guarda Civil y la Policía fueron unos malos vigilantes en los recintos exteriores de prisiones y había que ponerles refuerzo? Si no me quiere decir eso, me está diciendo que había que buscar negocio para las empresas de seguridad privada. ¿Me va a dar la relación de esas empresas? No obstante, yo le voy a decir una que sí es adjudicataria: Segur Ibérica. ¿Saben ustedes quién es la dueña de Segur Ibérica? Doña Mónica Oriol. ¿Cuál es el modelo de empresa de doña Mónica Oriol? Refleja muy bien cuál es el planteamiento de futuro económico que tiene este Gobierno para este país. Una señora que da consejos a todo el mundo: el Gobierno no tiene que seguir dándoles una pensión perpetua a los mineros. Está muy mal esta gente que nos envían tan joven que no sabe trabajar y encima hay que pagarles. Las mujeres entre veinticinco y cuarenta y cinco años no se pueden contratar porque tienen derechos de maternidad. No piensen que esa señora tiene una empresa que es notable por la innovación o porque tiene un nicho nuevo de mercado o porque hizo grandes mejoras, no. Tiene el negocio porque ustedes se lo han dado por una ley; no tuvo que buscar nada, solamente tuvo que conseguir que el Gobierno aprobara una ley, la Ley de Seguridad Privada, para ampliar tanto el negocio que incluso puede llegar a pararnos con su gente, identificarnos y retenernos en la calle. Y de momento le han dado las prisiones por la siguiente cuestión: vamos a dar a una serie de empresas que estaban realizando la protección de la gente en el País Vasco a los cargos públicos, ya que han hecho el trabajo duro en la época de ETA y hay que darles una compensación porque muchos de ellos van a quedar en el paro, luego vamos a adjudicarles el recinto exterior de las prisiones. Qué curioso. El señor PRESIDENTE: Señor Trevín, tiene que terminar. El señor TREVÍN LOMBÁN: Acabo, señor presidente, medio minuto. Qué curioso, las empresas que estaban en el País Vasco sí están, ¿pero puede decirme cuántos de los vigilantes privados que estaban vigilando las prisiones eran escoltas de cargos públicos? Porque la inmensa mayoría de aquellos escoltas, detrás de los que ustedes se escondieron para adjudicar a esas empresas hoy están en el paro. ¿Cuánta gente hay contratada de vigilantes privados en el exterior de las prisiones, ya en España, y cuántos de ellos son escoltas? Así sabremos muy bien si doña Mónica Oriol, que da consejos a todo el mundo de cómo debe ser el tema económico, queda en evidencia porque es exclusivamente una contratista del Estado, a través de las leyes que graciosamente le ponen en bandeja en su área de negocio. (Rumores). El señor ESCOBAR DE LAS HERAS: Voy a tratar de poner un poquito de calma en este accidentado debate. —Me dice el portavoz adjunto: Y de cordura—. Sí, y de cordura. Voy a consumir los tiempos que me ha asignado el señor presidente. Antes de entrar en otras consideraciones me parece importante destacar —porque a lo mejor en este fragor dialéctico hubiera pasado desapercibido— la apuesta que se hace por la persecución del tráfico de droga en España, porque según hemos tenido ocasión de comprobar aquí, una vez más hay que recordar que España por su consideración geográfica es la entrada natural de muchos flujos en este tráfico a Europa, y ahora mismo España es el verdadero muro de contención frente a la entrada del tráfico de estupefacientes. cve: DSCD-10-CO-648 El señor PRESIDENTE: Don Conrado, tiene la palabra. DIARIO DE SESIONES DEL CONGRESO DE LOS DIPUTADOS COMISIONES Núm. 648 7 de octubre de 2014 Pág. 29 En otra serie de consideraciones, señor Trevín, ¿qué legitimidad tiene un partido que dice que va a suprimir el Ministerio de Defensa? Que es la última y grandiosa aportación del nuevo secretario general del Partido Socialista. Que yo sepa, por ejemplo, la Guardia Civil tiene mucho de conexión con el Ministerio de Defensa, luego si alguien va a maltratar —ya no es que lo haya hecho antes, sino que amenaza con hacerlo si le toca— es precisamente el Partido Socialista, por no hablar de las sentencias a las que me he referido en materia de personal basadas fundamentalmente en la arbitrariedad como norma de comportamiento. Ha salido aquí a colación porque a lo mejor ese es el modelo de la gestión socialista anterior, la política —con todos mis respetos— del cotilleo: que si una señora, la presidenta del Círculo de Empresarios ha dicho algo, que si hay que contestarle de otra manera… Aquí estamos hablando, señores diputados, del modelo de seguridad, y lo que ha ilustrado gráficamente el secretario de Estado es que el modelo de seguridad del Partido Popular funciona y nos hace hoy uno de los países más seguros de toda Europa, y eso tiene repercusiones económicas. ¿Cómo se hace? Se hace aprovechando mejor los recursos, los propios, los públicos, y también los privados, a través de la Ley de Seguridad Privada, ley que permite aprovechar y tener más antenas, más recursos personales en la calle en beneficio de la seguridad de todos, sin merma de la tutela pública, porque la seguridad sigue siendo pública. Hablando de la traída y llevada Ley de Seguridad Ciudadana, que no es Ley de Seguridad Ciudadana, sino que es Ley de protección de derechos y libertades de todos los ciudadanos, hay que recordar dos cosas en el pasado reciente. La anterior Ley de Seguridad Ciudadana —porque esa sí que era de seguridad ciudadana— fue declarada inconstitucional, ¡inconstitucional! La llamada entonces Ley Corcuera. Eso es lo que no vamos a hacer en el Partido Popular. Y quien batió el récord de las identificaciones arbitrarias en la calle por razones no sé si estéticas o de otro tipo, fue precisamente el Partido Socialista cuando gestionaba el Ministerio del Interior el señor Pérez Rubalcaba; esos son los datos. El proyecto que ahora se tramita en el Congreso precisamente ataja cualquier duda de arbitrariedad en la policía preventiva. El señor PRESIDENTE: Don Conrado, tiene que ir terminando por favor. El señor ESCOBAR DE LAS HERAS: Gracias, señor presidente por su paciencia, por su generosidad, pero me parecía importante desde el punto de vista político salir al paso de esas declaraciones. Acabo como es menester insistir: un aplauso, un reconocimiento a la permanente y profesional labor de la Policía Nacional y de la Guardia Civil, que no quede la más mínima sombra de duda. Creo que todos estamos en la obligación de insistir en esta idea. (Aplausos). El señor SECRETARIO DE ESTADO DE SEGURIDAD (Martínez Vázquez): Hablaré muy brevemente. El señor Sixto me ha hablado otra vez de la Ley de Seguridad Ciudadana, insisto en que no es el debate pero ya sabe que estamos absolutamente abiertos a conocer sus opiniones; aunque me imagino que las conoceremos con ocasión del debate de totalidad, pero no me da usted respuesta a lo que yo le digo: si es justamente a esas cosas que ustedes pedían, que ahora se incorporan en el proyecto, a lo que se oponen porque eso sería bastante contradictorio. Lógicamente no es el momento para entrar en ese debate ni tampoco en el de los rechazos, aunque es verdad eso que dice de la soberanía de las leyes españolas —no tengo la menor duda de que es así—; por supuesto que las leyes se deben aplicar y eso es justamente lo que se está haciendo, aplicar las leyes no solo españolas sino también europeas. Dice usted que todos los grupos de la Cámara están en contra de la actuación del rechazo en frontera. Yo le puedo decir que de lo que he podido leer en el «Diario de Sesiones» de intervenciones de mis predecesores de un Gobierno sustentado por otro grupo parlamentario, de quienes hoy ocupan otras responsabilidades en el grupo parlamentario mayoritario del grupo de la oposición, suscribo prácticamente todo lo que dijeron; por tanto, tan diferentes no pueden ser nuestras posiciones. Creo que a lo largo de muchos años se ha mantenido una política de continuidad de lo que razonablemente se puede hacer ante un fenómeno en el que tal vez la reflexión que tenemos que hacer es si debemos dejar de frivolizar y de utilizarlo de manera demagógica como arma política y plantear que es necesaria una política de Estado en este ámbito, cosa que desde distintas perspectivas y en distintos momentos se ha puesto encima de la mesa y se les ha ofrecido para poder llegar a ese mínimo consenso o máximo consenso sobre qué hacer ante la presión migratoria en los perímetros fronterizos de Ceuta y Melilla. La inmensa mayoría de argumentos que defendió en esta Cámara el Gobierno anterior son los mismos que defiende el Gobierno cve: DSCD-10-CO-648 El señor PRESIDENTE: Señor secretario de Estado. DIARIO DE SESIONES DEL CONGRESO DE LOS DIPUTADOS COMISIONES 7 de octubre de 2014 actual, por mucho que se quiera utilizar, insisto, demagógicamente y para hacer presión política. Por tanto, creo que podemos aproximarnos a una política de Estado. Tal vez sería más lógico que trabajásemos en esa dirección y no en la de intentar poner sobre la mesa informes de juristas, porque, como soy jurista, sé que los informes pueden decir una cosa o la contraria. En definitiva, más bien deberíamos ir hacia una idea de consenso que los ciudadanos, por cierto, agradecerían y también los inmigrantes que están en manos de las mafias que trafican de manera muy cruel con seres humanos. Dice usted que no le he contestado a lo del cuartel de Fitero, pero es que no me ha preguntado nada y por eso no le he contestado. Las obras del cuartel de Fitero se están desarrollando con normalidad. Como no me ha preguntado nada y no sé qué debate tuvieron en Comisión, lo que usted me pregunte con mucho gusto se lo contestaré fuera de la misma. En cuanto al CIE de Algeciras, se están realizando obras de reparación constantes. El nuevo CIE está pendiente de resolver un asunto de cesión de terrenos por parte del ayuntamiento, en el que estamos trabajando con la idea de poderlo resolver lo antes posible. Por tanto, no crea que en ese ámbito ni muchísimo menos se ha abandonado esa infraestructura. Por otra parte, también le puedo decir que la aprobación del reglamento de los CIE ha supuesto un gran avance en el conjunto de las prestaciones y de las garantías de quienes están internados en los centros de internamiento de extranjeros, como usted bien sabe, que fue precisamente aprobado, también con un importante trámite de audiencia, en esta Comisión hace tan solo unos meses. Señor Trevín, no he entendido muy bien su intervención cuando ha empezado a hablar de una empresa privada y de su presidenta. Podrá entender que en eso no voy a entrar, porque es su posición y pienso que tendrá que debatirla con la señora aludida y no conmigo. Yo le puedo decir, si no he contado mal, que son diez las empresas adjudicatarias, de acuerdo con la ley y con un procedimiento absolutamente escrupuloso y riguroso, que conforme a las ofertas presentadas han resultado de ese contrato, con toda transparencia. Por tanto, verdaderamente no entiendo muy bien dónde quiere llegar. Comprendo que tendrá que ser en un debate con esta señora a la que usted ha aludido en varias ocasiones donde tendrá que resolver esas discrepancias. Desde el punto de vista contractual, le puedo asegurar que todas las garantías del procedimiento de contratación, que, como usted sabe muy bien, son muchas, se han cumplido escrupulosamente y le insisto en que la finalidad es que determinadas funciones que están relacionadas y que son complementarias de la protección de los centros penitenciarios, las desempeñen vigilantes de seguridad privada, pero sin que se sustituya a ningún policía o guardia civil. También aludía el señor Sixto, por cierto, a las fugas de los centros penitenciarios. Está el secretario general de Instituciones Penitenciarias entrando en este momento en la Comisión y él le podrá dar cuenta del balance de eso que le preocupa, porque el saldo de fugas de internos de centros penitenciarios más bien es cero. Si esa era la línea crítica que usted me quería plantear, los resultados son bastante elocuentes. En cuanto al cuartel de Mieres, no tengo aquí los datos, pero podré darle la información. Ha hecho también una reflexión acerca de la Ley de Seguridad Ciudadana y tengo que decirle que una vez más ustedes parten del desconocimiento absoluto del texto. Los vigilantes de seguridad privada ni identifican ni detienen. Léase el texto, de verdad, que además le ayudará a formar su posición política, porque creo que es más lógico que se forme la posición política sobre la base de la realidad y no sobre la base de una elucubración, que probablemente responde más a sus deseos de tener un instrumento arrojadizo contra el Gobierno que a lo que de verdad está sobre el papel. Y le vuelvo a decir lo mismo, tampoco tengo los datos de las cuantías de las sanciones por la aplicación de la vigente ley orgánica del año 1992, pero con mucho gusto se los facilitaré. Usted sabe bien que esos datos están disponibles en la página web del Ministerio del Interior, dentro del anuario del ministerio, igual que están los datos de identificaciones, pero no sé si de verdad le interesa entrar en esa guerra de cifras. Lo adelantaba el señor Trevín y yo le puedo dar algún dato. Por ejemplo, para que se haga una idea, las identificaciones policiales en el año 2005 ascendieron a 13.531.000 personas y en el año 2012 a 7 millones, es decir, la mitad. Estos datos son absolutamente públicos y están en la página web del ministerio, en el anuario, que le aconsejo que consulte porque le dará mucha información que tal vez —eso sí— no le sea útil para su discurso. En otro orden de cosas, a propósito de los conflictos entre la Policía y la Guardia Civil, no he entendido nada de lo que usted ha dicho aquí y creo que su responsabilidad como representante del grupo mayoritario de la oposición no es generar interpretaciones que incendien la relación entre la Policía y la Guardia Civil. Verdaderamente, me ha decepcionado muchísimo. (El señor Trevín Lombán: ¡Dígaselo al director general de la Policía!). Estoy viendo al director general, así como a los mandos del Cuerpo Nacional de Pág. 30 cve: DSCD-10-CO-648 Núm. 648 DIARIO DE SESIONES DEL CONGRESO DE LOS DIPUTADOS COMISIONES Núm. 648 7 de octubre de 2014 Pág. 31 Policía, que están atendiendo mi comparecencia, cosa que les agradezco y no he visto —además, estoy seguro de que no es así— que hayan hecho ningún gesto de desacuerdo o de rechazo hacia el cuerpo de la Guardia Civil (El señor Trevín Lombán: ¡Le presentaré un testigo!), cosa que probablemente… El señor PRESIDENTE: Señor Trevín, tiene la palabra el señor secretario de Estado. El señor SECRETARIO DE ESTADO DE SEGURIDAD (Martínez Vázquez): … usted sí quiere suscitar en el contexto de esta comparecencia para echar gasolina al fuego. Sea usted más responsable. Usted conoce muy bien la relación entre la Policía y la Guardia Civil porque ha tenido mando sobre los dos cuerpos en su comunidad autónoma y sabe muy bien que es un ámbito en el que hay que ser como mínimo responsable. (El señor Trevín Lombán: ¡Dígaselo a ellos!). Por tanto, si usted hace interpretaciones a partir no sé muy bien de qué, de gestos o de intuiciones, lo que está generando es una mala prensa hacia la Policía y la Guardia Civil. (El señor Trevín Lombán: ¡Eso lo dice usted!). Está usted faltando el respeto al Cuerpo Nacional de Policía, que está presente en esta sala, por el hecho de que cree que ha sido irrespetuoso con la Guardia Civil. El señor PRESIDENTE: No generemos debate, por favor. El señor SECRETARIO DE ESTADO DE SEGURIDAD (Martínez Vázquez): Señor Trevín, me extraña muchísimo que usted haga esa afirmación. Le he dicho, en el ánimo dialéctico de esta Comisión, que me pusiese algún ejemplo de falta de coordinación entre Policía y Guardia Civil un poquito más actual que el de febrero de 2013 (El señor Trevín Lombán: ¡De hoy!), y lo que usted me dice es que ha interpretado del rictus del director general de la Policía, aquí presente, que prestó ocho años servicio, por cierto, como jefe de gabinete del director general de la Guardia Civil, una falta de respeto hacia la Guardia Civil. Hombre, a lo mejor el que ha faltado el respeto a los cuerpos es usted en su interpretación queriendo generar una polémica precisamente por la falta de ejemplos de esos errores de coordinación que le han llevado a retrotraerse nada menos que a febrero del año 2013. Busque para el año que vienen —a ver si lo encuentra— algún otro ejemplo, porque me ha traído el del año pasado. (El señor Trevín Lombán: Traje tres.—Aplausos). El señor PRESIDENTE: Damos las gracias a don Francisco Martínez Vázquez por sus explicaciones. — DEL SEÑOR DIRECTOR GENERAL DE LA POLICÍA (COSIDÓ GUTIÉRREZ). A PETICIÓN DE LOS GRUPOS PARLAMENTARIOS SOCIALISTA (número de expediente 212/001855) Y POPULAR EN EL CONGRESO (número de expediente 212/001965). El señor DIRECTOR GENERAL DE LA POLICÍA (Cosidó Gutiérrez): Señor presidente, permítame que le felicite por su elección, porque esta es la primera comparecencia que tengo en esta Comisión bajo su Presidencia. Permítame también decir, aunque no se encuentra el señor Trevín en la sala, únicamente a efectos de orden, de explicación, que me acompañan en esta comparecencia una comisaría que trabaja en el gabinete del director y que, por tanto, ha preparado una buena documentación, el subdirector general de logística y jefe de la división económica y una inspectora que trabaja en la oficina de comunicación de la dirección general. Debo decir, porque me parece importante defenderlo, que han estado escuchando con absoluto respeto las explicaciones del secretario de Estado y de todos los intervinientes en esta Comisión. Déjenme también corregir un dato del señor Trevín, que quizá es lo que ha causado una mínima sorpresa, y es que tenemos aquí también representantes de la Dirección General de la Guardia Civil y el señor Trevín ha afirmado que la Guardia Civil es el cuerpo decano de seguridad en España y el dato oficial no es exacto. La Policía celebra este año el 190.º aniversario y la Guardia Civil el 170.º aniversario. Por último, quisiera expresarles, como director general de la Policía, aprovechando también la presencia del director, el máximo respeto y admiración que este director y el conjunto de la Policía Nacional tiene por nuestro cuerpo hermano, que es la Guardia Civil, en una coordinación que funciona cada día mejor y con unas relaciones institucionales excelentes, como se demuestra que yo estuviera el pasado domingo en cve: DSCD-10-CO-648 El señor PRESIDENTE: Comparecencia del director general de la Policía, solicitada por el Grupo Parlamentario Socialista y por el Grupo Parlamentario Popular. Agradecemos y damos la bienvenida al director general de la Policía, señor Cosidó, y le damos la palabra para que nos explique lo que crea oportuno de los presupuestos generales para el año que viene. DIARIO DE SESIONES DEL CONGRESO DE LOS DIPUTADOS COMISIONES 7 de octubre de 2014 una magnífica celebración de la patrona de la Guardia Civil en Valencia, y además recibiendo un trato protocolario que no pudo ser más exquisito y que quiero agradecer por parte de la Guardia Civil, cuerpo además al que, como saben, por razones que ya se han dicho, tengo especial aprecio y consideración. (Aplausos). Presidente, espero que esta cuestión de orden no me cuente en los diez minutos, porque ya tenía dificultades para explicar cómo nos vamos a gastar 3.000 millones de euros en diez minutos y, si ya he consumido dos en esta explicación de mero orden y aclaración, tendría mayores dificultades. La intención que yo tenía esta mañana es transmitirles a todos los miembros de la Comisión y, por tanto, al conjunto de los ciudadanos, a los que en definitiva representa esta Cámara, tres ideas muy básicas. La primera, la absoluta certeza de que la Policía Nacional no solo hace un buen uso de los recursos que la sociedad pone a nuestra disposición, sino que hace un uso extraordinariamente eficiente de cada euro que los ciudadanos dedican a la Policía Nacional. En segundo lugar, quisiera decirles que el presupuesto que hoy tenemos que explicar es un presupuesto restrictivo, de hecho en el caso de la Policía Nacional este presupuesto supone una disminución del 2,3 % respecto al presupuesto del año anterior. Pero a pesar de ser restrictivo, encontramos algunas luces que nos permiten afirmar que es un presupuesto de la recuperación, como muy bien ya ha dicho el secretario de Estado de Seguridad, que es un presupuesto que nos permite ver la luz al final del túnel después de estos cinco años de intensa crisis económica que hemos sufrido. Por último, quisiera decirles también que este presupuesto no solamente nos va a permitir seguir garantizando la seguridad de todos los ciudadanos que están bajo nuestra responsabilidad, sino que nos va a permitir seguir con un proyecto de modernización, de transformación de la Policía Nacional, en el que en estos momentos estamos embarcados. Creo que es mi obligación dar cuenta, aunque sea de manera extraordinariamente sucinta, de cuáles son los resultados, de la cuenta de resultados, de qué estamos haciendo con el dinero que los ciudadanos nos dan. Estamos haciendo, básicamente, una cosa: estamos mejorando la seguridad de los ciudadanos. Puedo decirles que en los últimos doce meses la delincuencia ha disminuido, en el ámbito de la demarcación del Cuerpo Nacional de Policía, un 6,5 %; realmente estamos hablando de una reducción histórica de la criminalidad en nuestro país. En segundo lugar, la eficacia policial ha aumentado casi 2 puntos, ha pasado de 34,5 % al 36,3 %. Disminuye la delincuencia, aumenta la eficacia policial. También en estos últimos doce meses se han desarticulado prácticamente trescientos grupos de delincuencia organizada, con casi 4.000 detenidos. Se han iniciado 3.000 investigaciones en el campo de la ciberdelincuencia, con 863 detenidos por fraudes electrónicos y 586 por pornografía infantil. El Plan contra la trata de seres humanos está teniendo un enorme éxito: en 2014, solo en los nueve primeros meses de este año, se han realizado ya 186 operaciones, detenidas a casi 500 personas que se dedican a esta trata de seres humanos y se han liberado 503 víctimas, principalmente mujeres explotadas sexualmente. En el ámbito de la conflictividad social es verdad que seguimos atendiendo a un número muy importante de manifestaciones, de concentraciones, llevamos contabilizadas 22.000 en lo que llevamos de año, pero quiero darles un dato que me parece extraordinariamente positivo: el número de manifestaciones violentas, el número de manifestaciones en las que se han producido disturbios se ha reducido prácticamente a la mitad, hemos pasado de 196 manifestaciones violentas en los ocho primeros meses del año 2013 a 82 en este año. Por tanto, tenemos ahí un dato que creo que es muy positivo para nuestra convivencia y creo que en una parte importante también es mérito de la buena actuación, de la eficaz actuación de la Policía Nacional. En materia de terrorismo, también en los últimos doce meses, tenemos 38 detenidos por terrorismo autóctono, como comprenderán en su mayoría miembros de la banda terrorista ETA, 45 detenidos de terrorismo internacional, principalmente terrorismo yihadista, y 316 detenidos pertenecientes a distintos grupos de radicalismo violento. La Policía Nacional también, no quiero nunca olvidarme de ello, ha protagonizado en lo que llevamos de año casi 20.000 acciones humanitarias, que sé que los ciudadanos valoran muy especialmente porque, en ocasiones con heroísmo y con riesgo para su propia vida, protegen lo más valioso que la policía tiene que proteger, que es la vida de las personas. Por tanto, el balance que tenemos, sin caer en complacencias, puede ser definido como muy positivo. España es un país hoy más seguro que hace un año y la policía hace un uso muy eficiente de los recursos que ustedes, a través de la aprobación de la Ley de Presupuestos, ponen en nuestras manos para garantizar la seguridad de los ciudadanos. Les decía que es un presupuesto restrictivo. La policía a lo largo de estos años de crisis económica ha sufrido esta crisis con la misma intensidad que la ha sufrido el conjunto de las administraciones públicas, que la han sufrido nuestras empresas, que la han sufrido las familias españolas. Pero también encontramos en este presupuesto algún dato que nos indica claramente que estamos en una senda de recuperación. Pág. 32 cve: DSCD-10-CO-648 Núm. 648 DIARIO DE SESIONES DEL CONGRESO DE LOS DIPUTADOS COMISIONES 7 de octubre de 2014 Les destacaría, en primer lugar, que tras cuatro años de tasas de reposición del 10 % de nuestros efectivos, este año, como ya ha anunciado el Gobierno, la tasa de reposición será del 50 %, lo que nos va a permitir multiplicar por cinco nuestra oferta pública de empleo. Nosotros aspiramos a una tasa de reposición del cien por cien, evidentemente, pero si crecemos del 10 % que teníamos en los últimos cuatros años al 50 % en este año, déjeme decirle que para la Policía Nacional ese es un dato positivo que va en la buena dirección. El segundo dato positivo que me gustaría destacarles es que tenemos un incremento real en nuestros gastos operativos, en nuestros gastos de funcionamiento, en los gastos para la operatividad de nuestras unidades, de nuestras comisarías. Es verdad que sobre el papel lo que refleja el presupuesto es una disminución del 6 % del capítulo 2, pero también lo es que nosotros teníamos consignado el año pasado un total de 41 millones de euros para pagar deudas de ejercicios anteriores, de manera muy particular a la Fábrica Nacional de Moneda y Timbre, que es quien fabrica el documento nacional de identidad y el pasaporte y con la que históricamente la Policía Nacional había ido acumulando una deuda que, afortunadamente, este año 2015 ha desaparecido. Por tanto, si descontáramos de nuestro capítulo 2 lo que se dedicaba el año pasado a pago de la deuda estaríamos con un incremento real del 4 % en el conjunto del capítulo 2. Entre las partidas que se incrementan de manera más significativa tendría que destacarles los 15 millones de aumento para telecomunicaciones, que era una partida tradicionalmente deficitaria también en nuestro presupuesto, los 2,5 millones para energía eléctrica y también los 1,8 millones de aumento tanto de nuestra infraestructura como de nuestro equipamiento. El tercer dato positivo que me gustaría compartir con ustedes es que tenemos un incremento importante del 13 % en nuestras inversiones. Pasamos del 15,5 millones en el año 2014 a 17,5 millones en el año 2015. Sin duda, es un incremento moderado de 2 millones de euros, pero creo que es importante pasar de los recortes a los aumentos, y eso es exactamente lo que hacemos en el año 2015, pasamos de los recortes en nuestras inversiones a los aumentos en nuestras inversiones. Por tanto, esperemos que esta tendencia se consolide y podamos mantener un mayor impuso de nuestra inversión. Por último, les decía que este presupuesto nos va a permitir mantener nuestro proyecto de modernización y transformación de la policía. Les insisto un año más, a tenor de ser reiterativo, nuestra máxima prioridad es la seguridad y la protección de los policías nacionales. Entendemos que cuanto más seguros y más protegidos se sientan los policías, más seguridad y protección podrán dar a los ciudadanos, podrán dar a la sociedad. En ese sentido, en 2015 volvemos a hacer un gran esfuerzo con un presupuesto de más de 2 millones de euros para adquirir 6.600 chalecos antibalas y anticortes. De tal manera que este año con un total ya de 21.000 chalecos adquiridos en lo que llevamos de legislatura, una vez que culminemos estas adquisiciones, permitirán que todos los policías destinados en seguridad ciudadana y que estén patrullando nuestras calles estén dotados —como dotación individual— de un chaleco anticorte y antibala que les dé mayor protección, mayor seguridad en el ejercicio de esa labor encomiable que hacen de garantizar la seguridad y los derechos de los ciudadanos. Junto a ello —no me extiendo ahora— también hay una partida significativa para la protección de las unidades de intervención policial. Como saben, ese fue un compromiso que yo adquirí ante esta misma Comisión de Interior y lo estamos cumpliendo. Asimismo, se hace un esfuerzo muy especial en materia de vehículo a través del renting, que saben que es la fórmula que emplea en buena medida el Cuerpo Nacional de Policía de sus vehículos tanto uniformados como camuflados, con un incremento del 3,23 %. Estamos hablando de casi 25 millones de euros dedicados a esta partida que nos permitirán el alquiler de 3.143 vehículos de renting que, junto a los que podamos adquirir con los 3,5 millones de inversión, con un incremento en este caso del cien por cien respecto a lo que teníamos el año pasado, prácticamente nos permitirán renovar un tercio de la flota que en estos momentos dispone la Policía Nacional. En el ámbito de la transformación de la policía saben que el proyecto principal que hemos puesto en marcha en esta legislatura es el denominado Policía 3.0 que, como ya ha explicado el secretario de Estado, pretende una seguridad inteligente. No les voy a hablar de los avances en materia de fronteras inteligentes, únicamente quiero añadir a lo que ya ha dicho el secretario de Estado sobre los sistemas ABC y los sistemas de detección de documentos falsos en puertos y aeropuertos, que vamos a hacer también un esfuerzo especial para que nuestros pasos fronterizos en Melilla y en Ceuta sean también fronteras inteligentes, que tengamos sistemas electrónicos para la detección de las miles y miles de personas que diariamente cruzan estas fronteras terrestres. Avanzamos en el proyecto de comisaría virtual. Yo espero que en el año 2015 tengamos ya plenamente operativa nuestra aplicación para que los ciudadanos no solamente puedan denunciar en Internet, como ya hacen actualmente en nuestra página web, por cierto renovada, sino que puedan también firmar Pág. 33 cve: DSCD-10-CO-648 Núm. 648 DIARIO DE SESIONES DEL CONGRESO DE LOS DIPUTADOS COMISIONES Núm. 648 7 de octubre de 2014 Pág. 34 digitalmente y, por tanto, su denuncia, en los casos en los que está previsto por la ley, tenga plena validez ya con su firma digital, con lo cual tengamos una comisaría virtual en la que prácticamente los ciudadanos pueden hacer lo mismo que en una comisaría física. Estamos ultimando con el Consejo General del Poder Judicial el convenio a través del Ministerio del Interior para darle plena validez a esa firma digital. Avanzamos también a buen ritmo en el documento nacional de identidad 3.0, lo que va a permitir mantener los estándares de seguridad máximos que tiene nuestro DNI, que realmente es un documento de identidad que está en el liderazgo mundial en cuanto a estándares de seguridad, pero además que tenga un mayor uso en su capacidad electrónica, en su utilidad electrónica. Por tanto, hablamos de un nuevo modelo de DNI que presentaremos este mismo año, pero que lógicamente su ejecución la desarrollaremos a lo largo del año 2015. Por último, quiero hablarles de un proyecto nuevo que estamos poniendo en marcha en este momento, pero que tendrá virtualidad en el año 2015, que es un sistema de patrullaje inteligente, dotando a nuestros policías de seguridad ciudadana, a los policías que están patrullando las calles, de tecnologías de movilidad, fundamentalmente a través de tabletas que permitan un acceso directo a nuestras bases de datos y que permitan también intercambiar vídeos e imágenes con las salas del 091 para que dotemos de mucha mayor capacidad operativa a esas patrullas de seguridad ciudadana y de mayor capacidad de interacción con las salas del 091. En resumen —señor presidente, gracias por su benevolencia—, es un presupuesto que sigue siendo restrictivo pero que nos va a permitir, estoy seguro y tienen mi compromiso, seguir mejorando un año más la seguridad de todos los españoles en el año 2015 y que nos va a permitir seguir transformando nuestra policía en esa Policía 3.0 que nos hemos marcado como meta para esta legislatura. (Aplausos). El señor SICILIA ALFÉREZ: Señor Cosidó, bienvenido a esta Comisión. He de decirle que desde mi grupo nos gustaría darle la bienvenida más a menudo, aunque no tenemos ocasión de hacerlo tanto como nos gustaría. Pero bueno, ya que tenemos la oportunidad, hablaremos del presupuesto y de alguna otra cuestión. Más que nada quizás por hacer lo mismo que usted, señor Cosidó, que ha utilizado gran parte de su turno para no hablar del presupuesto, porque ha dado tres cifras muy genéricas y poco más. Pensaba que iba a adentrarse algo más en analizar el presupuesto que nos presenta que por primera vez en mucho tiempo baja de los 3.000 millones. Son menos de 3.000 millones los que usted va a tener que gestionar; menos que el año pasado; menos que en el año 2013. Es un presupuesto que baja nuevamente, señor Cosidó. Baja para todos los programas, a excepción de uno, señor Cosidó, el 131.N. Es el único programa que sube, y lo hace simplemente en el capítulo de personal —un programa menor porque solo tiene capítulo 1 y capítulo 2—, pero el resto baja. Esa es la realidad, señor Cosidó. Entraré en otras cuestiones que quisiera plantearle porque el tiempo es limitado. Yendo al detalle, desciende el programa para seguridad ciudadana, baja el programa de acción y servicio en materia de drogas. Todos los programas que son de su gestión —131, 132.A, 132.C— bajan. Esa es la realidad del presupuesto. He de reconocerle que se ven algunas luces, como usted decía, aunque es curioso defender que el presupuesto tiene algunas luces cuando es restrictivo. Creo que ha entrado usted en una contradicción en su primera afirmación al decir que este es un presupuesto restrictivo pero que es el de la recuperación. Es difícil casar un presupuesto de recuperación siendo restrictivo. Por entrar en algunas cuestiones más concretas, he de reconocerle que el capítulo 6, el programa de seguridad ciudadana, aumenta. Pero analicemos con detalle, señor director, esta cuestión. Para inversión nueva no aumenta nada, está exactamente igual que el año pasado: elementos de transporte, el mismo presupuesto que el año pasado; equipamiento policial, nuevo equipamiento policial en capítulo 6, inversión, exactamente igual; telecomunicaciones, exactamente igual; informática, exactamente igual. Lo que van a hacer con las inversiones es reponer porque las comisarías están tiritando en material, en vehículos, en medios informáticos. Se lo dicen a diario los sindicatos, se lo dicen a diario las fuerzas y cuerpos que forman parte del Cuerpo Nacional de Policía porque, como usted bien ha dicho, durante estos años en los que ustedes han gestionado el presupuesto del Cuerpo Nacional de Policía lo han sometido año tras año a recortes continuos y, al final, cuando uno suma diferentes años, la situación en la que se encuentran las infraestructuras, los medios, los vehículos, es ciertamente de deterioro y necesitan de mayor inversión, cve: DSCD-10-CO-648 El señor PRESIDENTE: Pasamos al turno de los grupos parlamentarios. Recuerdo que cada portavoz dispone de diez minutos que pueden distribuirse como crean oportuno entre los dos turnos de que disponen. En primer lugar, en representación del Grupo Parlamentario Socialista, tiene la palabra el señor Sicilia. DIARIO DE SESIONES DEL CONGRESO DE LOS DIPUTADOS COMISIONES Núm. 648 7 de octubre de 2014 Pág. 35 nueva y de reposición. Es verdad que aumentan en reposición los elementos de transporte porque van a sacar un nuevo renting de vehículos, ya que tal y como están los vehículos se hace insoportable patrullar en muchos de ellos. Habla usted de equipamiento policial, señor Cosidó, y anuncia que van a dotar de chalecos a las fuerzas que ahora mismo hacen labores de seguridad ciudadana y que aún no lo tienen. Me gustaría que me dijera dónde se encuentra eso porque, si voy al capítulo 6, inversión de reposición, equipamiento policial, el año pasado había 4.400 millones y este año desciende, hay 3.785. Para material antidisturbios y equipamiento específico de protección y defensa hay menos, hay 2.600 millones, cuando el año pasado había 3.200. ¿De dónde va a salir ese aumento, o es que no va a haber un aumento, sino que con el dinero que hay, menor que el del año pasado, van a comprar esos chalecos que ciertamente son necesarios y se los han demandado? Voy a formularle una serie de preguntas concretas. Decía usted que el capítulo 2 aumentaba, sobre todo en seguridad ciudadana, porque no había que hacer frente a las deudas anteriores, principalmente la deuda con la Fábrica de Moneda y Timbre. Me gustaría que me contara desde qué año viene esa deuda y cuál ha sido en los años anteriores; es decir, la deuda del ejercicio pasado, del anterior y del anterior; al menos quisiera que me dijera cuál es desde el año 2011, que imagino que esos datos los tendrán. Ha hablado también de tasa de reposición, que aumenta un 50 %. Por fin, señor Cosidó. En el anexo de personal nos vamos a encontrar con que vamos a tener para el próximo presupuesto 82.135 funcionarios; en el presupuesto pasado había 85.000. Esto supone 3.748 funcionarios menos. ¿Sabe cuánto se ha recortado en el presupuesto el personal funcionario, que es el que hace la labor de seguridad en el Cuerpo Nacional de Policía? Si sumamos el recorte del presupuesto de 2013, 2014 y 2015, se han retirado más de 7.000 policías de nuestras calles, según el anexo de personal. ¿Tienen que aumentar la tasa de reposición? Claro, porque tenemos 7.000 policías menos en nuestras calles, según los datos del anexo de personal. Para terminar, en este breve tiempo de que dispongo, me gustaría que me contara si la ley de personal del Cuerpo Nacional de Policía va a venir a esta Cámara sí o no. Porque escuchamos continuamente declaraciones en las que se nos dice que sí, a veces que no, que está preparada, que ya hay un informe… ¿Van a traer ese proyecto legislativo a esta Cámara, sí o no? ¿Le parece lógico que tengamos que cambiar ahora el gorro de la policía? ¿Es necesario, señor Cosidó? El año pasado fueron las divisas, este año el gorro. ¿De verdad cree que se hace un mayor y más efectivo servicio cambiando el gorro de los policías y de las policías? ¿Es algo tan necesario? Dos datos más. Me gustaría que me dijera cuánto destinan a la cooperación policial con los países de África, cuánto es el presupuesto que destinan a la lucha contra la ciberdelincuencia. Por último, ¿sabe usted el malestar que han generado entre todos los sindicatos las últimas concesiones de medallas? ¿Cree lógico que un alto cargo de la policía de Cataluña, que ha tenido que ir a declarar al juzgado por un informe que fue bastante polémico, tenga una medalla roja, pensionada, y no la tengan, por ejemplo, los policías que se jugaron la vida el 22-M o el policía que se tiró al mar para salvar la vida de otra persona? ¿Cree lógico que hayan aumentado de manera extraordinaria, más de un 200 %, las medallas a los cuerpos superiores y hayan descendido para los de la escala básica? El señor CABELLO DE ALBA HERNÁNDEZ: Quiero empezar mi intervención, señor director general, dándole la bienvenida a esta Comisión y a esta su casa, y agradeciéndole su intervención por lo clarificadora que ha sido, sobre todo por la labor de síntesis que por el tiempo de que disponemos ha tenido que hacer para presentar los presupuestos. Le achacaba el señor Sicilia que ha hablado de todo menos de los presupuestos, pero él, que tiene teóricamente menos tiempo, ha hablado de la Ley de Seguridad Privada, de seguridad ciudadana, de coordinación, de control privado, de la Ley de personal, de uniformidad y de cooperación internacional… No es lo mismo predicar que dar trigo. Quisiera decir, por la posición que tengo en esta Comisión frente a las personas que asisten a ella, que no he apreciado en ningún caso ese alboroto que con palabras mucho menos elegantes y menos apropiadas para esta Comisión ha utilizado el señor Trevín hacia los representantes de la Dirección General de Policía, pero, como miembro de esta Comisión, sí aprecié al principio una ironía frívola refiriéndose a su presencia, que también me parece improcedente en esta Comisión. Desde el principio de las comparecencias estamos oyendo críticas a los presupuestos, pero realmente, como he dicho anteriormente, de lo que menos se está hablando es de presupuesto. Lo que están dejando las intervenciones de los grupos de la oposición, y muy especialmente del Grupo Socialista, es una cve: DSCD-10-CO-648 El señor PRESIDENTE: Tiene la palabra el señor Cabello, del Grupo Parlamentario Popular. DIARIO DE SESIONES DEL CONGRESO DE LOS DIPUTADOS COMISIONES Núm. 648 7 de octubre de 2014 Pág. 36 sensación de déjà vu. Esto ya lo hemos vivido en otros debates de presupuestos en la Comisión de Interior, pero lo que me ha parecido más grave es que parece que estamos generando una sensación —no sé si lo dirán así los franceses— de nouvelle ronde, lo que vamos a ver en la siguiente, porque no solamente se parecen a las que ya ha habido, sino que cada año sabemos cuál va a ser la siguiente intervención, aun sin saber el contenido de los presupuestos. Las cosas son mucho más sencillas en la vida, señor Sicilia, y deberían serlo también en la política. Los presupuestos de la Dirección General de la Policía no dejan de ser una herramienta que cumple con su función en la medida en que posibilita cumplir con sus objetivos según las necesidades de seguridad que tienen los ciudadanos. Sobre esta base, sobre esta premisa tan sencilla de lo que tienen que ser los presupuestos y cómo hay que temporizarlos en este sentido, no cabe más que empezar felicitando cordialmente a la policía no solamente por su eficacia, que ya es tradicional y que además está especialmente demostrada a lo largo de este último año por los datos que ha dado el secretario de Estado de reducción de la delincuencia de los delitos por 1.000 habitantes, sino también por su gestión; la gestión que está haciendo la policía con el dinero público en función de los resultados que tiene que dar. Esta gestión está permitiendo, con un presupuesto de crisis, señor Sicilia, y no es el momento de debatir qué grado de responsabilidad tiene su grupo político en esa crisis que está gestionando ahora el Gobierno, alcanzar las mejores cotas de eficacia de la historia de la policía y mantener un nivel de satisfacción ciudadana en las cotas más altas de la Administración del Estado. Por eso, se me ocurre preguntarle, señor Cosidó, usted que es quien mejor conocimiento tiene tanto de la ejecución como de la necesidad de su propia dirección general, si considera que estos presupuestos son suficientes o cronifican la deuda de la policía, como ha venido siendo en los años anteriores. Con eso me daría por satisfecho. Usted ha hecho referencia a la política de ahorro y, si tuviese tiempo, me gustaría que nos dijera, sobre todo para que pudiera tomar ejemplo el Grupo Parlamentario Socialista, cuáles son las medidas que están logrando alcanzar con menos gasto, los actuales resultados de seguridad. Si al hablar del presupuesto estamos hablando de la administración y la racionalización del gasto del dinero que los ciudadanos nos dan para conseguir determinados fines, la proporción de fines conseguidos y dinero gastado es infinitamente mejor que la que se hacía en los gobiernos anteriores. Nos satisface enormemente apreciar el aumento de las inversiones reales porque era necesario, pero, sobre todo, porque suponen un cambio de tendencia, porque suponen una colaboración de esta dirección general y del Ministerio del Interior en la reactivación económica que estamos necesitando, pero sobre todo porque suponen más medios para los funcionarios y mejores servicios para los ciudadanos, que en definitiva es lo que tiene que hacer la Dirección General de la Policía. Tenía algunas preguntas que me preocupaban y que usted se ha adelantado a responder. Algunas las ha hecho el señor Sicilia, dejando un razonamiento filosófico extraordinario: hay más dinero en automoción porque se va a hacer un nuevo renting. Evidentemente, sería muy complicado que hubiese más dinero para quitar el renting y dejar esto sin coches. Le iba a preguntar si podía concretar cómo iba afectar esto a la flota policial, pero ha dado usted el dato concreto. Usted se comprometió el año pasado, y yo se lo agradecí de antemano, a dotar a los nuevos equipos de protección, a las unidades de intervención policial. Me consta que se ha hecho. No sé si tiene datos más concretos sobre ello. Me agrada especialmente que extienda también al resto de los funcionarios de seguridad ciudadana esa medida de protección que demandan los ciudadanos, porque entienden que las personas que les protegen tienen que estar protegidas. Si tenemos que juzgar estos presupuestos a priori por el resultado que dieron los presupuestos del año pasado, que fueron igualmente criticados duramente y con la misma sinrazón con que se están criticando este año, tenemos la esperanza, con la gestión de su dirección general y el magnífico hacer del Cuerpo Nacional de Policía, de que el año que viene volveremos a demostrar que con menos dinero se sigue haciendo más y mejor. (Aplausos). El señor DIRECTOR GENERAL DE LA POLICÍA (Cosidó Gutiérrez): Quiero empezar agradeciendo al portavoz socialista el aprecio que me tiene y las ganas que tiene de verme y decirle que es mutuo. De hecho, cuando esta mañana entraba en el Congreso tenía cierta nostalgia. Para mí es un verdadero placer el debate parlamentario y poder comparecer en esta Comisión. Espero que de aquí a lo que queda de legislatura podamos hacerlo más veces. En segundo lugar, lo he dicho en mi primera intervención, la Policía Nacional ha hecho un sacrificio solidario con el conjunto de la sociedad española, con el conjunto cve: DSCD-10-CO-648 El señor PRESIDENTE: Tiene la palabra el señor director general de la Policía. DIARIO DE SESIONES DEL CONGRESO DE LOS DIPUTADOS COMISIONES 7 de octubre de 2014 de las administraciones públicas, con nuestros ayuntamientos, en una situación de crisis muy complicada sobre cuyas causas o causantes tampoco quiero profundizar demasiado. Es verdad que hemos tenido unos años muy difíciles y complicados. Dicho esto, quiero añadir dos cosas. Primero, por los datos que he dado, en ningún momento ha estado en cuestión la seguridad ciudadana, ni ha estado en peligro, ni se ha resentido, por el esfuerzo especial que ha tenido que hacer la Policía Nacional. Eso, también lo quiero reconocer, no es mérito ni de este Gobierno ni de este director, es mérito de todos y cada uno de los policías nacionales, que con unos presupuestos restrictivos en los últimos años han sido capaces de mejorar la operatividad, mejorar el servicio y, en definitiva, mejorar la seguridad de todos los ciudadanos. Segundo, yo, como director, he tenido oportunidad de visitar muchísimas comisarías, me quedan muy pocas comisarías provinciales que visitar, y puedo asegurarle que no están tiritando, están trabajando, y lo están haciendo bien. Le digo más, en relación con los medios materiales, sin ningún lujo, en estos momentos no tenemos ninguna carencia, se lo puedo garantizar, que impida el buen funcionamiento de las comisarías y el buen funcionamiento del servicio público de la seguridad ciudadana. Ni en vehículos ni en transmisiones ni en equipos informáticos, no hay en estos momentos ninguna carencia que impida la operatividad de la Policía Nacional, lo cual no significa que no tengamos la ambición de mejorar cada día esos medios, y lo cual no significa tampoco que no reconozcamos, sino todo lo contrario, el esfuerzo que realizan los policías nacionales por suplir en muchas ocasiones estas restricciones con una especial dedicación y esfuerzo. El equipamiento policial le decía que era un objetivo prioritario de este director. Fue de las primeras cosas que decidí al llegar a la policía. Quería que todos los policías que están en la calle tuvieran un chaleco de protección como elemento de seguridad personal, y lo vamos a cumplir. Decía usted: baja la partida de equipamiento policial. Debo decirle que el equipamiento dedicado a la mejora de las unidades de intervención policial —y con ello contesto también al portavoz del Grupo Parlamentario Popular que ha preguntado por ello—, hasta el momento, se ha traducido en la adquisición para las unidades de intervención policial de 1.395 protecciones de pierna —sabe que en los últimos incidentes la mayoría de las lesiones fueron por arrojamiento de objetos, de piedras, fundamentalmente a las piernas—; 1.248 escudos para que no tengamos el caso del que ustedes tuvieron conocimiento en directo de escudos que habían sido rotos por arrojarles objetos; y 448 chalecos. Eso ya se ha adquirido, ya está en las unidades este año. Para el año 2015 o posterior, porque probablemente tengamos que ir a un proyecto bianual, está prevista la adquisición, también con fondos de la Secretaría de Estado de Seguridad, de 2.145 cascos; 1.300 protecciones para las piernas y 1.300 chalecos de protección. La única razón por la que no lo ve consignado todo en el presupuesto de la Dirección General de la Policía es porque una parte va consignada en el presupuesto de la Secretaría de Estado de Seguridad. Estamos haciendo un esfuerzo muy especial en lo que es la mejora de la dotación de nuestros sistemas informáticos en ese proyecto de policía 3.0 que le mencionaba. Este año, si no tengo mal el dato, se van a repartir un total de 16.700 nuevos ordenadores a nuestras comisarías de policía con dinero procedente nuevamente de la Secretaría de Estado de Seguridad. Nada menos que 12 millones en los sistemas ABC para fronteras inteligentes en Palma de Mallorca, Tenerife y Alicante. Se están entregando 332 verificadores para documentos en fronteras, cubriendo ya el 80 % de los puestos fronterizos que tenemos en la policía. Me preguntaba usted también por las medallas. Ahí debo señalarle varios aspectos. Primero, hemos dado una nueva circular —la dimos también en el año 2012; fue uno de mis primeros compromisos— que introduce mayor transparencia y criterios más objetivos en la concesión de condecoraciones. En las condecoraciones que se refieren al reconocimiento de trayectoria profesional, se fijan unos tiempos mínimos y un número determinado de felicitaciones para poder acceder a esa condecoración. Segundo, en contra de los datos que usted ha dado, este año hay un menor número de condecoraciones que el año pasado; creo, si no me falla la memoria, que está en torno a 150 condecoraciones menos. Tercero, es verdad que este año, por el contrario, ha habido un mayor número de condecoraciones con distintivo rojo; eso se debe fundamentalmente a tres motivos. En primer lugar, hemos tenido un número importante —y ustedes han sido conscientes en esta Comisión en primera persona— de heridos en manifestaciones que eran merecedores de ese tipo de reconocimiento, los policías que habían resultado heridos. Si no me equivoco, solamente la primera unidad de las UIP de Madrid, que sufrió esa agresión brutal el 22 de marzo pasado, ha recibido siete cruces rojas. En segundo lugar, hemos tenido la proclamación del nuevo rey de España, don Felipe VI, que conllevó un despliegue de seguridad que ha sido de los más exitosos y también más importantes que ha realizado la Policía Nacional en los últimos tiempos, con un reconocimiento público Pág. 37 cve: DSCD-10-CO-648 Núm. 648 DIARIO DE SESIONES DEL CONGRESO DE LOS DIPUTADOS COMISIONES 7 de octubre de 2014 prácticamente unánime, por lo que ahí también ha habido un reconocimiento especial para quienes habían planificado y ejecutado ese despliegue con la máxima brillantez. En tercer lugar, dentro de las operaciones que hemos realizado, me referiré solo a una que tiene que ver con la detención del pederasta aquí, en la ciudad de Madrid, que ha supuesto un número de reconocimientos importantes. Creo que han sido cuarenta y dos las cruces que en total se han repartido, tanto al equipo investigador como a diversos agentes que habían participado en esta operación que creo que ha sido de las más importantes y exitosas de la Policía Nacional en toda su historia reciente. Junto a ello, he hablado del incremento importante del número de terroristas yihadistas detenidos. Creo que cuando hay realmente un buen trabajo es de justicia reconocerlo e, insisto, aun cuando el número global de condecoraciones, especialmente en lo relativo a condecoraciones otorgadas a personal ajeno al cuerpo, ha disminuido, el número de cruces rojas por este tipo de operaciones singulares ha aumentado y creo que lo ha hecho con justicia. Tenía aquí una última nota en la que ponía arreglado, pero la verdad es que de su intervención no he tomado nota exactamente sobre cuál es el problema que hemos arreglado, pero sepa usted que de las cosas que ha dicho, una más de ellas está arreglada. Espero que en su segunda intervención me refresque la memoria porque no he tomado nota adecuada sobre cuál era la cuestión que había anotado. Al Grupo Parlamentario Popular quiero agradecerle su apoyo, en particular a este director, pero yo diría que con carácter general al Cuerpo Nacional de Policía. Creo que siempre hemos sentido ese respaldo. No solamente para mí, sino para todos los policías nacionales, es muy importante sentir ese apoyo por parte de los representantes legítimos de los ciudadanos. Debo decirle que estamos ante un presupuesto mucho más realista que el que nos encontramos y buena prueba de ese realismo es que este año, prácticamente, no vamos a generar deuda y puedo garantizarle también que el presupuesto del año 2015 no va a generar deuda. Sabe además que es una exigencia de la Ley de Transparencia que ha aprobado este Parlamento; no es una recomendación política no generar deuda, ya es una obligación legal que las administraciones, los gestores, no podamos generar deuda. En ese sentido, le comentaba que hemos aumentado este año 15 millones el gasto en telecomunicaciones o que el año pasado aumentamos de manera espectacular, creo que fueron 40 o 50 millones de euros, la encomienda de gestión para la Casa de la Moneda para no seguir generando deuda. Por cierto, señor Sicilia, eso es lo que hemos arreglado. La deuda histórica que año tras año íbamos contrayendo con la Casa de la Moneda y que se iba acumulando y cuyas cifras no tengo ningún inconveniente en facilitarle —no las tengo aquí ahora mismo, pero puedo facilitarle año a año la deuda que se ha ido generando—. Ese tema está totalmente solucionado. Es más, este año, si me permite la expresión, nos hemos pasado tanto en el arreglo que incluso consignamos 12 millones de euros más de lo que realmente ha sido el gasto. Por tanto, la minoración que aparece de 12 millones en el presupuesto del año 2015 es para ajustar la necesidad real, lo que realmente estamos gastando, al gasto, porque una cosa es no generar deuda y otra es que luego la oposición, legítimamente, nos criticara porque no hemos ejecutado lo suficientemente el presupuesto. De lo que se trata es de tener el dinero suficiente para atender los gastos. Este tema —discúlpeme el lapsus— era el que estaba absolutamente solucionado después de tantos y tantos años en los que hemos ido arrastrando ese problema. Por último, me pedía unos ejemplos de ahorro. Le doy dos simplemente porque estamos abusando de la paciencia del presidente. En cuanto a arrendamientos, yo le decía el año pasado que habíamos conseguido un ahorro de 350.000 euros; a ese ahorro de 350.000 euros en arrendamientos, añádale este año 1,4 millones de euros. Por tanto, estamos casi en 2 millones de ahorro en dos ejercicios en un capítulo importante como es el de arrendamientos; casi un 20 %. En segundo lugar, dietas. El presupuesto del año 2011 ascendía a 73 millones, el presupuesto del año 2015 es de 47 millones; es decir, un ahorro del 35 %, haciendo frente a una situación de conflictividad social mayor, con una mayor operatividad, con un mayor despliegue de las unidades. Señores socialistas, sé que esto es complicado de entender, pero se puede también generar eficiencia, se puede gestionar mejor. Cuando uno analiza un presupuesto o uno hace una crítica política del presupuesto, no solamente es decir si el presupuesto baja o sube; es muy importante saber qué se hace con ese dinero, si se está consiguiendo mayor rendimiento, si se está consiguiendo un servicio de más calidad, si se está consiguiendo más seguridad para los ciudadanos, incluso gastando menos. Eso, me permito decir que se puede hacer, y la Dirección General de la Policía es un buen ejemplo. (Aplausos). El señor PRESIDENTE: Señor Sicilia, dispone usted de minuto y medio, el tiempo que no consumió en su primera intervención. Por favor, aténgase al mismo. Pág. 38 cve: DSCD-10-CO-648 Núm. 648 DIARIO DE SESIONES DEL CONGRESO DE LOS DIPUTADOS COMISIONES Núm. 648 7 de octubre de 2014 Pág. 39 El señor SICILIA ALFÉREZ: Señor Cosidó, si usted echa de menos el Parlamento, puede venir más veces. Mi grupo se lo ha pedido en reiteradas ocasiones; es más, usted tiene la oportunidad de comparecer a petición propia cada vez que lo estime oportuno y no cada vez que tiene que presentar los presupuestos. Sería muy conveniente que pasara más por esta casa y mucho más si la echa de menos, como usted dice. En otro orden de cosas, señor Cosidó, yo no he dicho que las comisarías no estén funcionando; todo lo contrario, conozco muy bien el trabajo que hacen los y las policías que están en esas comisarías, un trabajo abnegado, y más en estos tiempos. Si están funcionando no es por los medios que la dirección les pone, porque cada vez son menores, y usted me lo reconoce; si están funcionando y se están consiguiendo buenos datos en materia de delincuencia es por el trabajo que realizan los profesionales del Cuerpo Nacional de Policía con menos medios, con menos salarios y con peores condiciones. Señor Cosidó, yo no he dicho, porque jamás podré hacerlo, que las comisarías no estén funcionando, lo que le he dicho es que están funcionando pese a que su dirección, la que usted lleva, las tiene tiritando por los recortes que usted mismo me ha reconocido se vienen produciendo en este presupuesto, en el anterior y en el anterior, señor Cosidó. Eso es lo que le he dicho y confío en que me preste atención, señor Cosidó, porque yo a usted se la presto ya que me tomo en serio los presupuestos que afectan a un núcleo muy importante de lo que es la seguridad de nuestro país. Me alegro que esté arreglado eso que usted no sabía y que era el tema de la deuda con la Casa de la Moneda. Lo que yo le he pedido son los datos y le agradeceré que me los facilite. Tampoco me ha facilitado otros por los que le he preguntado. Señor presidente, a modo de pincelada, quería recordar al señor Cosidó lo que no me ha contestado para ver si ahora lo puede hacer. Cooperación policial con países de África y cuánto se invierte en eso; presupuesto en la lucha contra la ciberdelincuencia, cuánto se invierte en eso; el coste del cambio de gorro y si lo estima tan necesario como para en un presupuesto restrictivo tener que invertir en un cambio de gorro. Por último, señor Cosidó, el tema de las medallas. ¿Le parece a usted lógico que en el periodo 2011-2014 las medallas rojas al cuerpo superior hayan aumentado un 275 % y en la escala básica, que es la que hace el servicio en la calle, se tira al mar para salvar una vida o los manifestantes les tiran piedras y pierden los dientes, hayan descendido un 43,47 %? ¿Le parece a usted lógico, señor Cosidó? ¿A qué responden estos datos? El señor PRESIDENTE: Señor Cabello, le quedan tres minutos. El señor CABELLO DE ALBA HERNÁNDEZ: Suficientes, señor presidente, porque las respuestas del director general han sido más que cumplidas y por lo tanto este portavoz se considera satisfecho. El señor DIRECTOR GENERAL DE LA POLICÍA (Cosidó Gutiérrez): Contestaré de manera muy rápida, señor presidente. En primer lugar, no voy a entrar en el debate de que yo no he dicho que usted haya dicho lo que ha dicho, sino que le agradezco sinceramente y en nombre de todos los policías nacionales el reconocimiento, el apoyo que usted hace a los funcionarios del Cuerpo Nacional de Policía porque, insisto —se lo decía al Grupo Parlamentario Popular—, para los policías ese apoyo, ese reconocimiento es muy importante y por tanto se lo quiero agradecer de manera muy especial. En segundo lugar, la cooperación policial internacional sabe que es una prioridad para la Policía Nacional, creamos de hecho una división de cooperación internacional, que no existía, porque entendí que esa era una de las prioridades ante fenómenos tan globales como el terrorismo, el crimen organizado, la inmigración irregular, la trata de seres humanos o, por supuesto, la ciberdelincuencia, que son por definición fenómenos transnacionales; es absolutamente imprescindible potenciar esa cooperación internacional. En esta legislatura, en ese ámbito, hemos puesto en marcha iniciativas tan importantes como la Escuela Iberoamericana de Policía, que tiene su secretaría permanente en nuestra Escuela Nacional de Policía de Ávila; por cierto, reitero la invitación para que esta Comisión pueda venir a visitarla porque realmente creo que tenemos una de las mejores escuelas de policía del mundo. Estamos reforzando nuestra presencia en Europol, estamos reforzando nuestra presencia en Interpol, estamos fortaleciendo nuestra presencia en Ameripol; insisto, es un ámbito altamente prioritario. El presupuesto que tenemos para cooperación internacional viene determinado en lo que es Dirección General de la Policía exclusivamente para el pago de las cuotas de pertenencia a estas organizaciones internacionales y se mantiene porque esas son las cuotas que tenemos que pagar y por tanto las congelamos. El presupuesto que va a la cooperación internacional estrictamente, es decir, al margen de esas cve: DSCD-10-CO-648 El señor PRESIDENTE: Señor director general, para responder las últimas preguntas. DIARIO DE SESIONES DEL CONGRESO DE LOS DIPUTADOS COMISIONES 7 de octubre de 2014 organizaciones internacionales, corre a cargo de la Secretaría de Estado de Seguridad y créame que con el presupuesto del que disponemos estamos consiguiendo un incremento muy notable de presencia de la Policía Nacional en otros países porque entendemos que esa es una prioridad básica. El dato presupuestario concreto, insisto, tendría que venir de la Secretaria de Estado de Seguridad, estoy convencido de que el secretario de Estado se lo podrá facilitar sin ningún problema. La lucha contra la ciberdelincuencia. Le he dado el dato de la adquisición de una cantidad muy importante de ordenadores. Este año estamos adquiriendo algo para nuestra unidad de investigación tecnológica, que también es una unidad de nueva creación, porque teníamos una brigada de investigación tecnológica y lo que hemos hecho ha sido crear una unidad compuesta de dos brigadas, la antigua brigada y otra brigada de seguridad lógica que está especializada en aquellos delitos que son específica y únicamente cibernéticos, es decir, ataques a sistemas informáticos, robos de información, malware, ese tipo de delitos que solamente ocurren en ese nuevo ámbito de sociedad de la información a la que estamos asistiendo. Por tanto, a esa unidad de investigación tecnológica entre las cosas importantes de las que la vamos a dotar figura un servidor que le permita la custodia de todas las pruebas periciales, de todas las evidencias informáticas que va acumulando en sus investigaciones, que las pueda tener centralizadas en un servidor automatizado, lo que sin duda va a multiplicar la capacidad de esta unidad con el fin de que lleve después esos casos a los juzgados con todas las garantías legales de que la pericia informática, la evidencia informática que se aporta está absolutamente garantizada a efectos del procedimiento judicial. Estamos constantemente adquiriendo nuevo software con programas muy avanzados. Debo decirle con toda satisfacción que la policía española está entre la de los diez países que, según el ranquin de Interpol, lideran la lucha contra la pornografía infantil en Internet, o sea, estamos en un nivel muy alto de cualificación y de excelencia en el ámbito de la lucha contra la ciberdelincuencia. En todo caso le cuantificaré cuáles son los gastos que hemos realizado tanto en el año 2014 como en el año 2015 no solamente con fondos de la Policía Nacional, sino con fondos de la Secretaría de Estado de Seguridad dedicados a lo que es el proyecto Policía 3.0, que en definitiva tiene como objetivo garantizar el mismo nivel de seguridad que tienen los ciudadanos en la calle, que es muy alto, cuando navegan por Internet. Discúlpeme pero no había apuntado una de las preguntas que me había formulado o la había apuntado mal y por eso no le podía responder, pero en cuanto a la frivolidad y el gorro le diré que estamos hablando de un presupuesto que puede estar en torno a los 50.000 ó 60.000 euros este año, porque es un gorro exclusivamente para los policías que están en nuestras fronteras. Pero ya que me lo pregunta, déjeme decirle algo. En la imagen que transmite la policía es muy importante la uniformidad y más en un país que recibe todos los años tanto turismo —es uno de los principales valores económicos que tenemos— y donde la seguridad es un elemento crítico para explicar el éxito de España como un país de turismo. Tenemos ese volumen de turistas primero porque tenemos un sector turístico excelente, de una competitividad magnífica, pero en segundo lugar porque tenemos un país con unos niveles de seguridad espléndidos y eso hace que muchos turistas elijan a España para venir entre otras muchas ofertas por esa buena seguridad de la que gozamos. Pero le decía que es muy importante la imagen, el primer contacto que esos 60 millones de turistas que entran en España por una frontera van a tener va a ser con la Policía Nacional, que les va a pedir pasaporte. Que esos policías estén perfectamente uniformados es muy importante para transmitir una buena imagen, yo le diría más, no solo de la policía, sino de España, para transmitir una buena imagen de nuestro país. Por tanto creo que esos 60.000 euros son 60.000 euros muy bien gastados porque van a mejorar la imagen que los policías tienen en nuestras fronteras. Respecto a las medallas, sinceramente le digo que no tengo aquí los porcentajes que usted me ha dado, los voy a revisar, pero le hago una última reflexión. Probablemente serían muchísimos más los policías que merecerían una condecoración, estoy absolutamente convencido porque las cifras y los éxitos de la policía exigirían un mayor reconocimiento del que les hacemos, pero lo que también le garantizo es que todos y cada uno de los policías que han sido condecorados, me da igual que sean comisarios, que sean inspectores, que sean subinspectores, que sean oficiales o que sean policías, todos y cada uno de los que han sido condecorados lo merecían, se lo han ganado y tienen méritos suficientes para tener esa condecoración. Eso es lo que le puedo garantizar como director general. (Aplausos). El señor PRESIDENTE: Muchas gracias, señor Cosidó. Agradecemos y aceptamos la invitación de visitar la Escuela de Policía de Ávila y espero que la celebremos en fechas próximas. También, cómo no, agradecemos las explicaciones que ha dado a esta Comisión. Pág. 40 cve: DSCD-10-CO-648 Núm. 648 DIARIO DE SESIONES DEL CONGRESO DE LOS DIPUTADOS COMISIONES Núm. 648 7 de octubre de 2014 Pág. 41 — DEL SEÑOR DIRECTOR GENERAL DE LA GUARDIA CIVIL (FERNÁNDEZ DE MESA DÍAZ DEL RÍO). A PETICIÓN DE LOS GRUPOS PARLAMENTARIOS SOCIALISTA (número de expediente 212/001856) Y POPULAR EN EL CONGRESO (número de expediente 212/001966). El señor DIRECTOR GENERAL DE LA GUARDIA CIVIL (Fernández de Mesa Díaz del Río): Quiero empezar esta comparecencia felicitando al nuevo presidente de la Comisión de Interior, el diputado don Sebastián González Vázquez, que tiene una amplia trayectoria política a sus espaldas y que sin duda va a tener acierto en la dirección de esta Comisión; yo se lo deseo. Pero también quiero tener unas palabras de reconocimiento para el anterior presidente de la Comisión, don Esteban González Pons, hoy eurodiputado, y para el vicepresidente, don Antonio Hernando, hoy portavoz del Grupo Parlamentario Socialista. Ocupan responsabilidades diferentes y les deseo toda clase de éxitos al frente de la labor que inician en este momento y el reconocimiento a la labor que han realizado en la Mesa de la Comisión de Interior a lo largo de los años en los que han formado parte de la misma. Dicho todo esto, señor presidente, comienzo mi intervención diciendo que el presupuesto de la Guardia Civil para el año 2015 asciende a 2.620 millones de euros frente a los 2.615 millones del año pasado, lo que supone un incremento pequeñísimo, del 0,17 %. En definitiva, supone que este año tenemos 5 millones de euros más para gastar. Traducido en pesetas, para aquellos que ya tenemos más años puede ser significativo que supere los 850 millones de pesetas. Con ello se rompe una serie de caídas iniciadas hace años y además hay que dejar claro que hemos zanjado la deuda, que en enero del año 2012 era de algo más de 13,6 millones de euros. Para 2015 ya no se presupuesta deuda alguna, lo que representa sin ningún género de dudas un importante esfuerzo en la gestión de los recursos que las Cortes, es decir, todos los españoles, ponen a nuestra disposición. En este momento quiero felicitar a la Subdirección General de Apoyo de la Dirección General de la Guardia Civil, de la misma manera que al gabinete técnico, por el esfuerzo que vienen haciendo a lo largo de estos años no solo para cumplir las directrices que el Gobierno impone, sino también en la distribución y el estudio en profundidad de todos y cada uno de los euros que el Estado pone a nuestra disposición con el fin de sacarles la mayor rentabilidad posible, porque este Gobierno, señorías, como todos ustedes saben, se propuso desde el inicio de esta legislatura no gastar más de lo que ingresaba y pagar lo que debía, y hoy podemos decir que la Guardia Civil en este sentido ha cumplido. Entrando en el análisis por capítulos, en el capítulo 1, con 2.269 millones de euros, se produce un incremento de un 0,17 %. Este capítulo este año alcanza el 86,6 % del total asignado a este instituto. Cabe destacar el especial esfuerzo que se realiza en materia de formación, porque contando con un crédito de casi 5 millones de euros se han incrementado en 3,3 millones los cursos para pilotos de avión militar, para pilotos de helicópteros y para mantenimiento de aeronaves y operadores de radar. Esta formación ha sido posible gracias a la firma en el año 2013 de un acuerdo con el Ejército del Aire, que puso fin a una problemática de impagos que arrancaba del año 2004 y que impidió la realización de este tipo de cursos durante años. Y en cuanto a la asistencia al personal, porque desde el inicio de este mandato nos hemos propuesto cuidar y mejorar en la medida de nuestras posibilidades todo lo que concierne al personal y conscientes de que el factor humano es el activo más importante en la Guardia Civil, suscribiremos un acuerdo marco para la organización de reconocimientos médicos periódicos por primera vez en la historia de la Guardia Civil, contando con una dotación inicial superior a 1,3 millones de euros. De las seis normas aprobadas desde la última comparecencia en materia de presupuestos, quiero destacar la creación, en junio de este año, del Comité para la igualdad efectiva de mujeres y hombres en la Guardia Civil para tener un conocimiento real, actualizado y diferenciado de la situación en el seno del instituto y formular recomendaciones en materia de igualdad. También quisiera reseñar la modificación del sistema de retribución complementaria —productividad— del personal que presta servicio en los buques oceánicos, atendiendo al puesto de trabajo desarrollado y no exclusivamente al empleo militar que se ostenta. Esto redunda en una política iniciada ya en diciembre del año pasado cuando por iniciativa de la dirección general la productividad del mes de diciembre tuvo un reparto lineal y no en función del nivel ni del grupo, ni del rango de cada uno de los guardias civiles. cve: DSCD-10-CO-648 El señor PRESIDENTE: Pasamos al punto 4.º del orden del día, comparecencia del director general de la Guardia Civil, solicitada por el Grupo Parlamentario Socialista y por el Grupo Parlamentario Popular. Damos la bienvenida al director general de la Guardia Civil, don Arsenio Fernández de Mesa, al cual agradecemos su presencia y, cómo no, la información que tenga a bien facilitarnos. Tiene la palabra. DIARIO DE SESIONES DEL CONGRESO DE LOS DIPUTADOS COMISIONES 7 de octubre de 2014 Quisiera subrayar también la importancia que tiene para la Guardia Civil el proyecto de la nueva Ley de Régimen de Personal —quiero agradecer el esfuerzo realizado por los grupos parlamentarios, tanto por el Grupo Parlamentario Popular como por el Grupo Parlamentario Socialista—, ley que ya ha pasado el trámite del Congreso y que se encuentra en este momento en el Senado. Como aspectos más relevantes, quiero señalar la creación de una escala única de oficiales y a partir del 1 de julio del año 2017 el avance en la integración del sistema de enseñanza propio en el sistema educativo español, así como la adaptación de la formación de los oficiales conforme al Espacio Europeo de Educación Superior. Y, por último, los cambios operados en la carrera profesional de los guardias civiles, con un sistema de promoción que facilita el acceso a la nueva escala de oficiales y de suboficiales. Los primeros pasos en cuanto a la adaptación de la enseñanza al sistema educativo español, que estaban previstos en la Ley 39/2007, de la Carrera Militar, ya se han comenzado a dar. Así, este año, si nada lo impide, los 48 integrantes de la 61ª promoción de la Escala Superior de Oficiales obtendrán ya el título de Grado en Ingeniería de la Seguridad y ha sido voluntad esta dirección general, bien aceptada y acogida, que los nuevos ingenieros de la Seguridad de la Guardia Civil reciban sus diplomas en el aula magna de la universidad en compañía de todos sus compañeros, de todos los nuevos ingenieros titulados civiles, en el marco de un mismo acto universitario. En definitiva, esta Ley de Régimen del Personal de la Guardia Civil contiene una cuestión que es la más importante: que no perjudica absolutamente a nadie y desde luego y en todo caso que respeta los derechos adquiridos de todos los profesionales en el momento de su ingreso y los mejora, si cabe, a lo largo de la carrera. En el capítulo 2, con una cifra de 317 millones de euros en términos nominales, se produce una leve disminución, del 0,47 %, respecto al año 2014. Ahora bien, si tenemos en cuenta que para ese ejercicio, el del año 2014, había presupuestados 11,7 millones de euros para el pago de la deuda y que este año ya no existe, la ganancia real en el presupuesto, es decir, la disponibilidad presupuestaria mayor que tendremos en el año 2015 en relación con el año 2014 es de 10,2 millones de euros. Es más, esta cifra se verá incrementada por los 1,3 millones que este año se sustraen a nuestro presupuesto para el pago de servicios de la Fábrica Nacional de Moneda y Timbre y de Correos, que serán sufragados directamente por el Ministerio de Hacienda y Administraciones Públicas, por lo que la cifra de incremento real o, si quieren ustedes, de disponibilidad real asciende a 11,5 millones de euros, disponiendo de un 3,6 % más que en el año 2014. En su conjunto, el capítulo 2 viene a representar el 12,12 % del total del presupuesto. Se sigue trabajando en la racionalización de los contratos. En este sentido, quisiera destacar en este año la mejora de la concurrencia competitiva, algo que nos propusimos al inicio de este mandato y que, afortunadamente, vamos consiguiendo, no sin esfuerzo, con el paso de los meses. Así, si comparamos los datos del año 2010 y los del año 2013, último ejercicio cerrado, el porcentaje de los contratos centralizados que han sido adjudicados a través de un procedimiento abierto, con publicidad, transparencia y concurrencia, se ha incrementado hasta llegar al 50 %, lo que representa que a día de hoy casi el 90 % del crédito se adjudica con procedimientos abiertos, con concurrencia, publicidad, dejando atrás las adjudicaciones —legales también, no nos olvidemos— directas, sin publicidad, sin concurrencia, y todo ello en aras de una urgencia o exclusividad que hemos conseguido racionalizar con el paso de los años. Esto va en línea con la mejora de la transparencia de la actuación de las Administraciones públicas y, sin duda, con la mejora de la gestión de los recursos públicos en cada uno de los concursos que venimos realizando. En materia de arrendamientos, con una asignación de casi 13 millones de euros, se va a atender al alquiler de 208 edificios, 17 menos que hace dos años, así como a la renovación del contrato de alquiler mediante renting de 1.000 vehículos para unidades de investigación. En lo que se refiere al apartado de mantenimiento, se dispone de algo más de 73 millones de euros, con un incremento neto de 4 millones. Básicamente se produce una subida en aquello que consideramos esencial, el mantenimiento de los vehículos operativos, con un aumento aproximado de 3,5 millones de euros. Para contribuir al adecuado sostenimiento de nuestros cuarteles se ha dotado al Plan de mejora y mantenimiento con 18,5 millones de euros, lo que habrá que sumar a las aportaciones recibidas de comunidades autónomas y de las más de dieciocho diputaciones con las que se tienen firmados acuerdos, todo lo cual asciende a 2,2 millones de euros. Agradezco aquí de manera nominal el esfuerzo realizado por las diputaciones de Burgos, Valladolid, Ávila, La Coruña, Castellón, Zaragoza, Albacete, Toledo, Cuenca, Ciudad Real, Teruel, Málaga, Granada, Almería, Jaén, Valencia, León y Zamora, por las aportaciones imprescindibles para la supervivencia de unos acuartelamientos, muchos, más de dos mil Pág. 42 cve: DSCD-10-CO-648 Núm. 648 DIARIO DE SESIONES DEL CONGRESO DE LOS DIPUTADOS COMISIONES 7 de octubre de 2014 doscientas instalaciones repartidas por todo el territorio nacional y más de treinta y siete mil viviendas, que con nuestro presupuesto exclusivamente sería imposible tratar de mejorar y adecentar y que son fundamentales para mejorar la calidad de vida de nuestros guardias civiles. Hay que destacar en el ámbito del mantenimiento los 13,5 millones de euros que se van a dedicar este año al sostenimiento de buques oceánicos y al sistema de vigilancia exterior (SIVE). En el apartado de suministros, la cuantía inicial asciende a unos 176 millones de euros, con una ganancia neta en este ejercicio de 7 millones, en la idea de contribuir a sostener adecuadamente la operatividad de las patrullas terrestres, marítimas y aéreas. Se ha dotado el concepto de combustible con 3,6 millones más, alcanzando los 53,2 millones de euros, y también se han incrementado 700.000 euros en vestuario, llegando hasta los 10 millones que supone la reposición de la uniformidad de nuestro personal. Por último, en el concepto dedicado a indemnizaciones se obtiene una asignación de 55,5 millones de euros, con un incremento de 1,2 millones en el apartado de dietas para atender especialmente las necesidades operativas de la Guardia Civil en el desplazamiento de sus unidades de élite allí donde las requiere en cada momento el Gobierno. En el capítulo 4, con casi 3 millones de euros, se cubren principalmente las dotaciones de los dos centros universitarios en los que cursan estudios los alumnos de la enseñanza superior, con un coste de 7.802 euros por alumno en el centro universitario de la Guardia Civil y de 6.870 euros por alumno en la Academia General Militar de Zaragoza; el pago de las subvenciones de las asociaciones profesionales, y la financiación de los costes derivados de la participación de la Guardia Civil en organismos internacionales, como por ejemplo Eurogendfor, cuyo cuartel general, actualmente bajo el mando de un coronel de la Guardia Civil, está en Vicenza, y los proyectos de cooperación internacional, como los destinados a formar fuerzas de seguridad de los países de origen de inmigración irregular en materia de vigilancia de fronteras y técnicas operativas de control del territorio. Tengo que decir que una de las más importantes acciones en materia de formación internacional, con la formación de más de 450 miembros de cuerpos gendármicos y policiales, se ha producido en Logroño, en el CAE, donde en el EUPST hemos tenido un éxito redondo, no el Gobierno, sino la Guardia Civil, por su preparación, por sus conocimientos y sobre todo por su experiencia en esta materia. En el capítulo 6, con una cifra de 30,2 millones de euros, se ha incrementado el crédito en 1,8 millones, con una subida porcentual del 6,33 %, la más importante desde el año 2007. Si a esta cifra sumamos lo que recibiremos de los fondos europeos, unos 14,6 millones de euros, y de la Secretaría de Estado de Seguridad, 13,8 millones de euros, la inversión total en la Guardia Civil en 2014 podría ascender a casi 59 millones de euros. Por último, cabría hacer mención a la aportación que realiza la Dirección General de Tráfico, como es natural, a favor de la Agrupación de Tráfico de la Guardia Civil, de lo que se dará cuenta sin duda en otra comparecencia. Respecto a superproyectos, comenzando por el de elementos de transporte, voy a referirme a los vehículos, las embarcaciones y las aeronaves. En cuanto a vehículos, se van a dedicar 6,5 millones de euros, esto es, unos 4,2 millones de euros más que el año pasado, que sumados a los 2,5 millones procedentes del fondo europeo permitirán adquirir unos cuatrocientos vehículos nuevos, al margen de los 1.000 anunciados anteriormente, que sin duda van a permitir renovar adecuadamente el parque móvil y mejorar las condiciones de prestación del servicio, en especial el de seguridad ciudadana. En cuanto a las embarcaciones, la Guardia Civil tiene previsto tramitar y adjudicar cuatro expedientes para la adquisición en 2015 de 2 patrulleras medias, 9 embarcaciones semirrígidas y 9 embarcaciones auxiliares, por un valor de 6,8 millones de euros, a las que habría que sumar las 9 embarcaciones auxiliares que tiene previsto adquirir la Secretaría de Estado de Seguridad, todo lo cual va dirigido a fortalecer el control de las fronteras marítimas nacionales. En cuanto a aeronaves, se van a adquirir por un valor de 1,2 millones dos consolas de operador de imágenes que van a permitir mejorar el control de la inmigración irregular en el mar, así como la inversión de 2,3 millones de repuestos para los helicópteros con el fin de garantizar su operatividad. A equipamiento policial vamos a dedicar 2,5 millones de euros, a los que habrá que sumar los otros 3 millones de fondos procedentes de la Unión Europea. En este ámbito, la Secretaría de Estado de Seguridad, responsable de la inversión en el SIVE, tiene pensado destinar 5 millones de euros en el año 2015. En cuanto a informática, contamos solo con 750.000 euros en base a la adquisición de 17.500 ordenadores que la Secretaría de Estado de Seguridad tiene previsto realizar a finales de este mismo año. No obstante, cabe destacar que se pretende contratar ya en este año 2014 un sistema piloto de consulta de datos de movilidad con tabletas, con una inversión de 2,8 millones, que permitirá en el futuro a las patrullas obtener en tiempo real datos como antecedentes y fotografías de un sospechoso en un dispositivo móvil, como una tableta, lo Pág. 43 cve: DSCD-10-CO-648 Núm. 648 DIARIO DE SESIONES DEL CONGRESO DE LOS DIPUTADOS COMISIONES Núm. 648 7 de octubre de 2014 Pág. 44 El señor PRESIDENTE: Pasamos al turno de preguntas, no sin antes recordar que llevamos ya un considerable retraso. En nombre del Grupo Parlamentario Socialista, tiene la palabra el señor Sicilia. El señor SICILIA ALFÉREZ: Señor director, bienvenido a esta Comisión. En esta ocasión —no ocurrió el año pasado— puede contarnos algún dato mejor, pero tampoco muchos, como bien decía. El incremento que tiene la Dirección de la Guardia Civil es mínimo, usted mismo lo ha reconocido y, sin embargo, las cve: DSCD-10-CO-648 que sin duda va a acortar los tiempos de comprobación evitando llamadas telefónicas y esperando respuestas del interlocutor desde el otro lado, Se está profundizando en soluciones que mejoren la comunicación interna entre nuestro personal, así como el apartado de la denuncia por Internet. Saben todos ustedes que Windows ha dejado de dar mantenimiento al sistema XP y hemos contratado el mantenimiento hasta mediados del año 2015. Hay que cambiar el sistema operativo, migrar probablemente al Windows 8, y esto además nos obliga a cambiar el hardware. Dentro de telecomunicaciones se cuenta con un importe inicial de 1,1 millones de euros, más otro millón procedente de fondos europeos. Dentro de estas inversiones destaca la inversión en la red Satélite para intercambio seguro de información entre los países que constituyen parte del proyecto Seahorse Mediterráneo, que es una ampliación del Seahorse Atlántico iniciado en la etapa del Gobierno anterior, que tan buen resultado ha dado en la fachada atlántica y que nosotros hemos puesto en marcha en la fachada mediterránea, a la que ya se han sumado países como Portugal, Francia, Italia, Malta, Chipre, a un lado de la ribera y en el otro lado de la ribera sur, Libia. Por último, en el apartado de infraestructuras contaremos con 15 millones de euros, con los que realizaremos las obras previstas en el plan ordinario. Estas se dividen en tres apartados: nuevas construcciones, rehabilitaciones y finalización de obras. Dentro de las nuevas construcciones contaremos con la continuación de la nueva Academia de Aranjuez, el edificio del puerto de Algeciras y el cuartel de Mieres en Asturias, al que se ha hecho referencia en la comparecencia del secretario de Estado. Desde el punto de vista funcional, respecto al programa de formación 131.N, que fue uno por los que el Grupo Parlamentario Socialista mostró una especial preocupación el pasado año, se produce una subida de 2,3 millones de euros fruto de la caída del gasto en personal y de la subida en formación. Se mantiene el nivel de dietas en 7,1 millones de euros, pero cabe destacar el especial impulso dado a la teleformación donde desde 2010 hasta 2013 se ha incrementado el número de alumnos en un 75 % hasta alcanzar los 43.000 anuales. En el programa de seguridad ciudadana, 132.A, motivo también de preocupación del Grupo Parlamentario Socialista el pasado año, con una subida de un 24,2 millones de euros aumenta los capítulos 1 y 2 dentro de este último en las reparaciones e indemnizaciones y bajan los arrendamientos y suministros por efecto de la mejor gestión. Es más, la inversión asociada al programa crece 1,8 millones de euros e incluso si comparamos las cifras del programa con las del año 2007, cuando la economía crecía a un ritmo del 3,5 %, la supera en 24,5 millones de euros, fruto del interés del Gobierno por mejorar los estándares de seguridad. Para concluir, señorías, no quisiera dejar de mencionar la buena evolución de la lucha contra la delincuencia. Así, si comparamos periodos —me voy a referir exclusivamente entre los años 2013 y 2014—, podemos comprobar cómo la cifra de criminalidad ha bajado en el ámbito territorial de la Guardia Civil en un 5,51 %, con 22.308 infractores penales menos; en el mismo sentido se encuentra la tasa de esclarecimiento o de eficacia policial, que se halla en el 41,8 %; o la tasa de detenidos e imputados situada en 264 por cada mil infractores penales conocidos. Por tanto, los resultados son favorables sin ninguna duda, gracias al trabajo, al esfuerzo, a la dedicación y buena planificación operativa de la propia Guardia Civil. Termino, señorías. La imagen que la ciudadanía tiene a día de la fecha de la Guardia Civil se halla en un momento inmejorable, no por la acción de este Gobierno ni tampoco del anterior, sino porque históricamente la Guardia Civil viene teniendo el respaldo de la sociedad española porque saben que están al servicio de todos los ciudadanos, al margen del color político de los Gobiernos, pero siempre a las órdenes del Gobierno legítimamente constituido para cumplir y hacer cumplir la legislación vigente. De manera que con estos presupuestos que sin duda pueden ser mejorados en el momento en el que esta Cámara decida a través de la propuesta realizada por el Gobierno incrementarlos, con los recursos que se ponen a disposición de la Guardia Civil en este momento, entendemos que la distribución que se ha realizado de cada una de las partidas presupuestarias van encaminadas a mantener la operatividad del cuerpo, como viene demostrándolo y, por encima de todo, a mejorar las condiciones de vida de todos y cada unos de los guardias civiles. Estoy a su disposición para contestar las preguntas que quieran formularme. (Aplausos). DIARIO DE SESIONES DEL CONGRESO DE LOS DIPUTADOS COMISIONES Núm. 648 7 de octubre de 2014 Pág. 45 deficiencias siguen siendo importantes derivadas de los recortes que se han ido sufriendo en años anteriores. Es verdad, como bien comentaba, señor director, que el programa 131.N se ha aumentado, aunque tampoco es como para tirar cohetes. En el programa de fuerzas y cuerpos en la reserva, como hay menos personal, hay menos presupuesto, fruto de la consecuencia de tener que soportar esa mínima tasa de reposición, de la que luego más adelante le haré alguna mención. En seguridad ciudadana tenemos una bajada en los gastos corrientes. Usted dice que no sufrirá ningún tipo de merma el servicio que se da no ya a la ciudadanía, sino los medios de los que dispone la Guardia Civil para que quienes forman parte de ella puedan realizar un buen trabajo, puesto que ya no se va a tener que hacer frente a la deuda. Me gustaría que me dijera, señor director, a cuánto ha ascendido esa deuda y a qué ejercicio corresponde, así como qué cuantía se iba acumulando año tras año a la misma. Yo creo que sería bueno poder conocer estos datos. En cuanto a las inversiones nuevas, sobre todo en el programa de seguridad ciudadana, hay un descenso muy considerable, señor director. Pasamos de los más de 8.700 millones del ejercicio pasado a no llegar a los 3.000 para este presupuesto. Lo que sí tenemos es una mayor inversión, pero es en reposición. No hay inversión nueva, que sabe que es muy necesaria también en la Guardia Civil. Respecto a esta reposición, permítame que manifieste alguna cuestión, porque es bueno tenerlo en cuenta para tratar de hacer más eficiente la gestión que en materia de inversiones hace la dirección que usted dirige. Si no recuerdo mal, hoy está el ministro del Interior inaugurando el cuartel de Langreo. Sin embargo, ha estado dos años y medio cerrado, a expensas de que se inaugurara. La infraestructura estaba hecha, podía faltar algo de dotación de material, pero no como para que estuviera cerrada dos años y medio. Al hilo de inversiones, me gustaría, si tiene los datos, señor director, que me dijera cuánto se va a destinar en el presupuesto de este próximo año 2015 para el cuartel de Fitero. ¿Cuál va a ser la inversión que va a realizar en este cuartel la Dirección General? A continuación me referiré a cuestiones concretas que nos preocupan, porque el tiempo que tenemos es breve. En cuanto a la cooperación policial con los países de África, ¿cuánto se destina en el presupuesto para esa cooperación policial? ¿Cuál es el presupuesto que se destina para la ciberdelincuencia? Aprovecho su comparecencia hoy aquí para plantearle tres cuestiones aunque sé que es de presupuestos, pero, dado que no tenemos oportunidad en otras ocasiones de verle en esta Comisión, permítame que se las plantee. Son temas de actualidad, que seguro que a usted también le preocupan. En primer lugar, las asociaciones y ONG están demandando protocolos claros de actuación en inmigración, sobre todo en las fronteras. Tenemos ante los tribunales al jefe de la Unidad de Melilla porque el juez no entiende cuál es el principio que se aplica, aunque según la dirección y al parecer el propio ministro es el adecuado, pero según el juez no lo es. Señor director, coincidirá conmigo en que en este tema es necesario que exista un protocolo claro de actuación y que, por tanto, ningún guardia civil se tenga que ver ante la duda de cómo actuar en una zona además tan convulsa como es la frontera. En segundo lugar, respecto a la seguridad de los perímetros de prisiones, ¿se va a sustituir a la Guardia Civil que está realizando el servicio o se va a completar ese servicio con seguridad privada? ¿Hay sustitución de efectivos o se complementan? Para terminar, ley de personal, a la que usted ha hecho mención. Sabe el gran esfuerzo que se ha hecho por parte de la Comisión en conseguir una buena ley de personal. Usted mismo decía que ya el trámite en el Parlamento ha pasado la primera fase y está en el Senado. Tenemos oportunidad de seguir acercándonos. Es una ley importante. No echemos por tierra un consenso que puede ser útil para la Guardia Civil por cuestiones menores. Los planteamientos en torno a esta ley que ha hecho mi grupo son muy razonables. Sigamos trabajando para buscar el acuerdo que creemos que es bueno. Por parte de nuestro grupo no va a quedar. Hagan también el esfuerzo desde la dirección y desde el grupo que sustenta al Gobierno. La señora CONDE MARTÍNEZ: En primer lugar, quería agradecer al director general su comparecencia hoy aquí para explicar los presupuestos de la Dirección General de la Guardia Civil, que ha sido amplia y profusa. Se lo ha puesto, en este caso a mi grupo, fácil o difícil, según se mire, porque, como esa explicación ha sido tan amplia, resulta complicado preguntarle sobre distintas cuestiones relativas al presupuesto. Es un presupuesto que se ha incrementado ligeramente, como bien ha dicho el director general; es un presupuesto de mantenimiento del statu quo tras unos años de ajuste necesario, sostenido pero sostenible, porque el control del déficit público se ha impuesto en estos últimos ejercicios y se sigue imponiendo —no nos engañemos— para no reproducir errores que se han producido en años pasados. cve: DSCD-10-CO-648 El señor PRESIDENTE: Señora Conde. DIARIO DE SESIONES DEL CONGRESO DE LOS DIPUTADOS COMISIONES Núm. 648 7 de octubre de 2014 Pág. 46 Aunque este es el presupuesto en términos generales o a nivel general de esa incipiente recuperación económica, también ha de serlo en este caso de la eficiencia y de la excelencia, sobre todo cuando hablamos de la seguridad de los ciudadanos, y mis preguntas van a estar relacionadas con esta cuestión, van a ir en esta línea. Este presupuesto, señor director general, ha de ser garantía, como bien se ha dicho a lo largo de esta mañana, del mantenimiento de la eficacia policial, y me consta lógicamente que es uno de sus objetivos, qué duda cabe, y por ello me gustaría hacerle varias preguntas, y la primera está relacionada con las plantillas, sobre ese cambio de tendencia que ha supuesto el incremento hasta el 50 % de la tasa de reposición de efectivos y el impacto que esto pueda tener en la oferta de empleo público. También me gustaría conocer si esos ajustes que se han venido produciendo en las plantillas de los últimos años, de los últimos ejercicios, derivados de esa estricta tasa de reposición de efectivos o de la congelación de la oferta de empleo público, han afectado a la eficacia policial. Usted ha dado algunos datos generales y a mí particularmente me gustaría saber si esto ha afectado a las cifras delincuenciales y, en concreto, a los robos en el campo. Es algo que en un momento determinado creó cierta inquietud y me gustaría, si usted dispone de esa información, que nos la facilitara. Igualmente, le iba a preguntar sobre las obras, tanto de mantenimiento como de amejoramiento de distintas instalaciones de la Guardia Civil, pero usted, como le he dicho al inicio, ha hecho una profusa y amplia explicación al respecto sobre las obras en la Academia de Aranjuez y los distintos cuarteles, y me sumo a ese agradecimiento generalizado a las comunidades autónomas y a las diputaciones provinciales con las que ha tenido la oportunidad de firmar convenios para el mantenimiento de esas instalaciones. También se ha referido a la renovación del parque móvil de una manera muy detallada, de lo cual tampoco voy a hablar con el ánimo de favorecer al presidente en la organización de los tiempos, dado que ya vamos con cierto retraso, y me centraré de manera muy breve y en último lugar en los proyectos europeos, en esos grandes proyectos financiados o cofinanciados con la Unión Europea, así como en esas inversiones derivadas de la aplicación de las nuevas tecnologías para la mejora de la seguridad. Me consta que desde su dirección general están embarcados en distintos proyectos, en diversos planteamientos en esta línea y me gustaría que hiciera una referencia más precisa a los más avanzados desde su punto de vista o a los más destacados. (Aplausos). El señor DIRECTOR GENERAL DE LA GUARDIA CIVIL (Fernández de Mesa Díaz del Río): Efectivamente, el incremento que se produce en el presupuesto es poco, pero algo es algo, y supone una cifra que, no siendo muy importante, si la tradujéramos a pesetas, si la gente pudiera ver lo que significa en millones de pesetas, aunque sea hablar de algo pasado, sería mucho más explicativo. Son 5 millones de euros. De la situación económica de la que arrancamos a la que nos encontramos en la actualidad, ha tenido que pasar por unos momentos de dureza presupuestaria, sin ninguna duda, de ajustes presupuestarios, sin ninguna duda, pero realmente nosotros, aunque no sea para echar cohetes, estamos satisfechos. Como decía el señor Sicilia, suben programas como el de seguridad ciudadana o como aquellos que hasta este momento era impensable que pudieran subir, y usted se refería al de cooperación internacional; hemos pasado de 4.000 euros el año pasado a 100.000 euros este año, no solamente para formación, sino también para intercambio y para lo que es más importante, para poder seguir manteniendo nuestras experiencias a nivel internacional y para que desde otros países se venga a España a complementar la formación de su personal. Eso no solo es importante desde el punto de vista policial, sino también del liderazgo de España en materia de seguridad, porque todos coincidimos en que es uno de los países del mundo y desde luego de la Unión Europea que tiene unos parámetros y unos índices de seguridad de los más altos. Quizá prueba de ello sea que a los efectivos de la Guardia Civil y de Policía Nacional haya que añadir los 18.000 mossos d'esquadra, los casi 8.000 ertzaintzas, además de los 1.000 policías forales navarros, que en su conjunto, sumados a los más de 70.000 policías locales que hay en España, nos da una ratio muy elevada, la tercera en general, de la Unión Europea. Me hablaba de la deuda arrastrada de 13,6 millones de euros que nos encontramos en el año 2012. Estaría encantado de que hoy en día pudieran producirse 190 millones de euros de PlanE. Ojalá me los dieran hoy. Evidentemente quedaban por liquidar muchos flecos del PlanE, pero afortunadamente se han ido liquidando. Con esto no estoy criticando nada, porque gracias a ese plan se pudieron hacer mejoras cve: DSCD-10-CO-648 El señor PRESIDENTE: Muchas gracias, señora Conde, por atenerse al tiempo estipulado. Tiene la palabra el señor director general de la Guardia Civil. DIARIO DE SESIONES DEL CONGRESO DE LOS DIPUTADOS COMISIONES 7 de octubre de 2014 de infraestructuras y de acuartelamientos, pero ha llegado el momento de liquidar y de pagar la deuda que teníamos contraída, entre otras muchas. Si quiere el detalle concreto, se lo haré llegar por escrito. Lo importante es que con la gestión que se ha venido realizando a lo largo de estos años se ha podido liquidar la deuda que teníamos y que era un lastre para un presupuesto tan restrictivo como el que tenemos y en el que los gastos de personal superan el 86,6 % del total del presupuesto. Oí ayer hablar al jefe del Estado Mayor de la Defensa sobre que su presupuesto estaba, en gastos de personal, en torno a un 60 % o 70 %. Para que se hagan una idea de lo que es un cuerpo como este, el 86,6 % representa un gasto muy importante en el peso total del presupuesto. En cuanto al acuartelamiento de Langreo, usted y el señor Trevín, que fue delegado del Gobierno y uno de los impulsores de este acuartelamiento hace años ya, saben perfectamente su historia. El problema es que entre administraciones públicas no hay IVA; el problema es que se produjo una diferencia de casi 315.000 euros que no se sabía quién tenía que pagar. Nosotros no podíamos, el ayuntamiento no quería y la adjudicataria no se hacía cargo de ella, y en ese periodo de tiempo hubo negociaciones a tres bandas —y a todas las posibles— para tratar de dar solución a esto. Se me decía que el acuartelamiento estaba hecho y que lo ocupara porque daba igual. De ninguna manera. Sería una ilegalidad manifiesta. Yo no he querido arriesgarme a poder ocupar ese acuartelamiento hasta que estuviera legalmente en manos de la Guardia Civil; lo contrario, además de haber sido una chapuza, señor Sicilia, hubiera sido una ilegalidad manifiesta. Hasta que no hemos resuelto la deuda de esos 315.000 euros, que nosotros no podíamos pagar y que otras partes se negaban a hacerlo —y alguien tenía que abonar a quien había producido unas mejoras o unos presupuestos complementarios en 315.000 euros— no se pudo solucionar el problema. En el momento en que se ha conseguido arreglar el tema, afortunadamente ya contamos con las dotaciones que haya que hacer. Lo importante es que el acuartelamiento, después de muchos años, está en funcionamiento y que, después de una negociación sobre un acuartelamiento que era una gran inversión para la Guardia Civil iniciada en el periodo anterior, se culmina en este momento sin nada extraño, más que el cumplimiento estricto de la ley para poder ocuparlo. Antes se preguntaba sobre el acuartelamiento de Mieres, y también por respeto, sobre todo, al señor Trevín, yo quiero dar los datos estrictos para el año que viene porque corresponden a la Guardia Civil. Para el año 2015, están presupuestados 1.393.000 euros para la ejecución del acuartelamiento de Mieres. El expediente de contratación se inició el 7 de julio de este mismo año y la inversión total va a ser de 7.331.000 euros, cifra que nada tiene que ver con el de Fitero, que es un acuartelamiento de un municipio mucho más pequeño y que venían reclamando todos los ciudadanos desde hace mucho tiempo, cuyo importe definitivo le haré llegar por escrito, una vez que se han ido pagando diferentes liquidaciones. En este momento no tengo el monto total, pero es mucho más bajo. Le he contestado ya a lo que es cooperación policial internacional, aparte de todas aquellas cooperaciones que vía Ministerio de Asuntos Exteriores o vía otros ministerios se mantienen con países como Mauritania, Senegal, Marruecos, Argelia y todos aquellos países con los que tenemos establecidos convenios, firmados muchos de ellos durante el año pasado, para tratar de atajar la inmigración precisamente en la raíz de donde parte. Esta no es una política que solamente estemos manteniendo nosotros, es la continuación de una política que ya vinieron desarrollando ustedes durante los últimos años de sus legislaturas. De los protocolos en las fronteras, se ha hablado mucho al respecto. El concepto operativo que utiliza la Guardia Civil en las fronteras de Ceuta y Melilla, explicado hasta la saciedad por los gobiernos socialista y popular, que se viene utilizando desde el año 2005, es exactamente el mismo. No se ha modificado en nada. Hago mías las palabras del señor Hernando, don Antonio, que ha sido miembro de esta mesa, diciendo que no se puede considerar que ninguna persona por el mero hecho de tocar con la mano una valla se pueda decir que ha entrado en territorio nacional. A partir de ahí, señor Sicilia, es un tema que, como usted muy bien decía, está judicializado. Ha sido llamado a declarar el pasado día 3 el coronel de la comandancia de Melilla, que tiene todo el respaldo del Gobierno, todo el respaldo de la Dirección General y estoy completamente convencido de que el respaldo en su conjunto de la sociedad española. Esperemos a lo que dictamine la justicia, a lo que dictamine el juzgado correspondiente, porque yo creo que en el sistema y en el Estado de derecho en el que vivimos y en el momento en el que vivimos, lo menos que podemos pedir a los dirigentes políticos, entre los que me incluyo, es el cumplimiento estricto de la ley, el no complicarle la situación a los españoles de manera innecesaria y que cada uno de los poderes del Estado, el Ejecutivo, el Legislativo y el Judicial, cumplan con su juramento o promesa que es el de cumplir y hacer cumplir la Constitución. A partir de ahí, que cada uno dirima, en el ámbito de sus Pág. 47 cve: DSCD-10-CO-648 Núm. 648 DIARIO DE SESIONES DEL CONGRESO DE LOS DIPUTADOS COMISIONES 7 de octubre de 2014 competencias, los litigios que se hayan presentado como es este, sobre el cual creo que se ha hablado suficiente a lo largo de estos últimos meses. Tengo que decirle para su tranquilidad, señor Sicilia, porque estoy seguro de que hace la pregunta con toda la buena intención porque sabe la respuesta, que en los servicios de seguridad de prisiones no se pretende sustituir a nadie y mucho menos a los únicos que son depositarios de las armas en España, que son las Fuerzas Armadas y las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado. En la vigilancia perimetral de las prisiones lo que vamos a hacer es que con miles de personas que han dejado de realizar un trabajo y que no se les va a poner en la calle, se va a aprovechar su know how en todo aquello que pueda ser beneficioso para el Estado. Van a ser un complemento perfecto y necesario para que esa vigilancia perimetral que se está realizando en las prisiones sea todavía mejor porque ha habido ya un plan experimental iniciado hace un año aproximadamente, que ha dado magníficos resultados, sin que ni un solo guardia civil haya perdido su puesto de trabajo. Como sé que esta es una cuestión que está en el ambiente, pero que usted como diputado lo sabe perfectamente, y yo como director también, posteriormente el secretario general de Instituciones Penitenciarias podrá dar cuenta de ello, le agradezco su pregunta porque me da la oportunidad de explicar algo que ya es conocido. En cuanto a la ley de personal, buscamos el consenso, como no puede ser de otra forma. Somos los primeros convencidos, como ustedes también, de que una ley de personal para un cuerpo como la Guardia Civil, es imprescindible que tenga estabilidad y sostenibilidad en el tiempo. Esa sostenibilidad, hoy por hoy, solo se la dan el Partido Popular y el Partido Socialista, que son los dos partidos mayoritarios llamados a gobernar en España. Ese fue el éxito de las leyes de personal del año 1989, la Ley del régimen de personal de las Fuerzas Armadas de 1989, que todavía tenía muchos artículos dedicados a la Guardia Civil, una ley que fuera del Ejército mixto y dual en época del Partido Socialista, que contó con el apoyo del Partido Popular y que tuvo como consecuencia en el tiempo el apoyo mutuo del Partido Popular ya en el Gobierno y el Partido Socialista en la oposición, de la Ley 17/1999 del régimen de personal de las Fuerzas Armadas. Salió adelante con el consenso del Partido Popular y el Partido Socialista, algo que nunca debimos de abandonar, porque en el año 2007, la Ley 39/2007 de la Carrera Militar no salió con el consenso debido. En este momento, ustedes son conscientes, porque así ha sido, de las múltiples reuniones que hemos celebrado con los grupos parlamentarios, y yo agradezco al Partido Popular en primer lugar, y al Partido Socialista también, los esfuerzos que se han realizado por tratar de llegar a un consenso en esta ley complicada, pero que, afortunadamente, viene a resolver un problema que estaba planteado desde el año 2007 por una ley que obligaba a que en dos años hubiera en marcha una nueva ley del régimen de personal de la Guardia Civil. Han pasado siete años y hoy con esa ley, que es la anterior, modificada seguramente por los informes tanto de los ministerios de Hacienda y Administraciones Públicas como el de Defensa y como todos los que tienen que ver algo en ello, es una ley que estoy completamente convencido de que si no al cien por cien ni en su caso ni probablemente en el nuestro, ni probablemente de ningún grupo político, es un marco adecuado en el que coincidamos en la inmensa mayoría de las cuestiones que se han planteado, en el que se reflejan la inmensa mayoría de las peticiones que se han hecho, sobre todo y por encima de todo el grupo mayoritario de la oposición y por supuesto el Grupo Parlamentario Popular, y desde nuestro punto de vista y por nuestra parte no hay mayor voluntad que el consenso en esta ley. Creo que se ha conseguido un consenso aceptable, amplio, pero podemos seguir trabajando para tratar de conseguir todavía consensos más amplios, teniendo en cuenta que esta ley no conculca ni uno solo de los derechos adquiridos ni por la escala superior, ni por la escala de oficiales, ni por la escala de suboficiales, ni por la escala de cabos y guardias, no conculca ni uno solo de los derechos adquiridos en el momento de su incorporación a la Guardia Civil, sino todo lo contrario, mejora la de todos y cada uno de ellos, dando posibilidades para la integración en la escala superior y dando posibilidades de promoción interna de la escala de cabos y guardias a la de suboficiales y la de suboficiales a la escala superior. Pero hay una cosa muy clara. Hemos entrado en el espacio europeo de educación universitaria, en el llamado Bolonia. Quien establece los criterios para dar y otorgar un título de grado no es la Guardia Civil, es la universidad. Quien establece los criterios para la promoción interna no es la Guardia Civil, es el Ministerio de Administraciones Públicas. Es exactamente igual que para el Ministerio de Fomento o el Ministerio de Justicia. Nadie, habiendo ingresado en un grupo C de la Administración, por mucho que sea abogado y haya estudiado una carrera, que tiene todo el mérito y todo el aplauso por el esfuerzo realizado, nadie puede pasar en ningún ministerio civil de un grupo C a un grupo A por el mero hecho Pág. 48 cve: DSCD-10-CO-648 Núm. 648 DIARIO DE SESIONES DEL CONGRESO DE LOS DIPUTADOS COMISIONES 7 de octubre de 2014 de haber estudiado una carrera, sino que tendrá que hacer la promoción interna y pasar del grupo C al B, hoy A1, A2 y al grupo A1. Nosotros que no entramos en profundidad en este tema, lo que sí tenemos muy claro es que este cuerpo, la Guardia Civil, es el único de la Administración Pública, igual que los militares, que a la escala superior de oficiales y a la escala de oficiales, lo que podríamos entender como escala media, lo reconoce dentro del grupo A1 de la Administración Pública. A la escala de oficiales que tendrían la equiparación a un título universitario de grado medio, de ingeniero técnico o de diplomatura, la Guardia Civil le reconoce el grupo A1. Ningún otro ministerio civil reconoce esa cualificación. Seguimos trabajando en ello, señor Sicilia, y seguimos esperando el mayor de los consensos porque es imprescindible, no para el Gobierno de turno, no para ustedes, sino para dar estabilidad en el tiempo a la Guardia Civil. Termino, señor presidente, dándole las gracias a la señora Conde, portavoz del Grupo Parlamentario Popular, porque el 50 % de tasas de reposición es muy importante. Venimos sufriendo una merma tremenda en el número de efectivos. Es verdad que los niveles de profesionalidad como es la eficacia policial o todo lo que supone la acción policial en cuanto a criminalidad y un largo etcétera de parámetros que usted conoce, va a mejorar sin ninguna duda. No ha afectado a la eficacia por el esfuerzo que hacen los profesionales, porque saben lo que tienen que hacer, porque todos y cada uno de los servicios y comandancias que tenemos están en torno al 90 % de cobertura y están demandando el incremento de personal. Esperamos poder hacerlo en fechas próximas, después del anuncio del Gobierno respecto de la reposición del 50 %. En cuanto a los proyectos europeos, hemos hablado aquí del Seahorse Mediterráneo, un proyecto importantísimo al que se han sumado ya Francia, Italia, Grecia, Malta, Chipre, Libia y muchos otros países. Es un programa de comunicaciones seguras que ha dado muy buenos resultados; programa, por cierto, puesto en funcionamiento por el Gobierno anterior y que hay que seguir tejiendo hacia delante y no mirando hacia atrás, para bien o para mal, aprovechando lo que es bueno. Asimismo, tenemos el proyecto Perseus, que es uno de los más importantes, así como también el proyecto Closeye, que va a dar un salto cualitativo y cuantitativo fundamental en lo relativo a la vigilancia de nuestras costas y fronteras. Es decir, vamos a pasar en el SIVE de lo que es la vigilancia optrónica y radárica a la vigilancia satelital, que es un salto cualitativo de dimensiones descomunales y además, con un añadido, y es que las empresas que quieran optar a estos nuevos concursos no van a ofrecernos lo que tengan, sino que, previo pliego de condiciones nuestro, tendrán que ofrecer lo que nosotros necesitamos, no lo que ellos tienen. Realmente esto va a redundar, aparte de en una mayor eficacia de los servicios policiales de vigilancia, en la mejora de la gestión económica de los recursos que tenemos. Hay muchos programas internacionales y como muestra definitiva un botón: el Centro de Coordinación de Vigilancia Marítima, que es centro de referencia europea; el centro de referencia Eurosur, en el que se encuentran oficiales de todos los países de la Unión Europea como oficiales de enlace. España se ha convertido en un país de auténtica referencia y la Guardia Civil, sin ninguna duda, está liderando proyectos tan importantes como los que acabo de decirles y muchos otros, presentes en sitios tan lejanos como Afganistán o como Senegal o Mauritania o como el Líbano o, desde hace muy poco tiempo, en República Centroafricana, dentro del Eurogendfor con Francia, realizando una labor muy importante y cuyos miembros afortunadamente salieron indemnes de una emboscada no hace mucho tiempo. Señor presidente, agradezco a todos los grupos parlamentarios las preguntas y el interés que muestran por la Guardia Civil. Quiero agradecer su trabajo de una manera especial a todos los guardias civiles y sobre todo a todos los que han dado su vida por los demás a lo largo de este año. Hay que acordarse de los tres guardias civiles muertos en León el pasado día 24 de agosto, dos pilotos del servicio aéreo, el capitán Emilio Pérez Peláez y el teniente Marcos Antonio Benito, y el guardia del Greim don José Martínez Conejo y, además, el sargento Ferreros, que salvó la vida de un senderista que estaba practicando senderismo durante un fin de semana. También quiero poner de manifiesto nuestro reconocimiento y mencionar al guardia civil de la Agrupación de Tráfico que en la vuelta ciclista a España perdió en Asturias su vida, Eusebio García Flores. Con mi gratitud a todos los que están en activo y a todos los que han entregado su vida sirviendo al resto de los españoles y de ciudadanos que viven en España, agradezco a los grupos parlamentarios sus intervenciones y a la Presidencia su benevolencia a la hora de mi intervención. (Aplausos). El señor PRESIDENTE: Señor Fernández de Mesa, nos sumamos al recuerdo de las personas que usted ha mencionado. (El señor Sicilia Alférez pide la palabra). Pág. 49 cve: DSCD-10-CO-648 Núm. 648 DIARIO DE SESIONES DEL CONGRESO DE LOS DIPUTADOS COMISIONES Núm. 648 7 de octubre de 2014 Pág. 50 Señor Sicilia, usted agotó en exceso el tiempo de su primera intervención; no obstante, un minuto, por favor, por si tiene alguna concreción. El señor SICILIA ALFÉREZ: Voy a ser tremendamente breve porque sé que consumí el tiempo anteriormente. Señor director, usted ha reconocido que hay una merma extraordinaria de personal. Según anexo de personal, este año van a ser 1.915 efectivos menos que se suman a los 1.117 del presupuesto anterior. Si hacemos balance de los presupuestos 2013-2015 y 2015, serán más de 3.000 los efectivos que se van a perder. Por eso, aunque se reponga la tasa al 50 %, hace falta mucho efectivo porque así podremos obtener esos buenos datos. Más medios y más efectivos es la fórmula que usted conoce bien, y más en la Guardia Civil que se dedica al entorno rural para esa cuestión. Muy brevemente quiero apuntar alguna cuestión para ver, señor director, si me puede contestar ahora. Respecto al cuartel de Fitero no le pedía la inversión total sino cuánto se va a invertir en el próximo 2015. De los ejercicios anteriores, dígame qué deuda se generó en los ejercicios 2012, 2013 y 2014; deudas de ejercicios anteriores, no el total, sino la que se generó en los citados ejercicios. Referido —y ya termino con esto, señor presidente— a la seguridad del perímetro de prisiones, creemos que no había necesidad de completar con esa cuestión porque entendemos que las prisiones están bien aseguradas en su perímetro. Si hay que poner más medios es que hay alguna duda en cuanto a cómo se está ejerciendo esa labor y entendemos que no. En cuanto a inmigración, desde mi grupo no ponemos en tela de juicio que se tenga que cumplir con la ley, lo que le decimos, señor director, es que ahora mismo a un guardia civil que tenga que intervenir allí, le va a caber la duda de si ha de actuar conforme a protocolo —que es como se supone que han actuado hasta ahora, o no— porque el jefe de Melilla está ante un juez. Por eso tendremos que hacer el esfuerzo todos de aclararlo. El señor DIRECTOR DE LA GUARDIA CIVIL (Fernández de Mesa Díaz del Río): Señoría, en cuanto a Fitero no le puedo contestar porque en el presupuesto no hay nada, es una obra a cargo del servicio de infraestructuras del Ministerio del Interior, la Giese, y los datos se los mando encantado, pero no es una obra que se esté construyendo con cargo a los presupuestos de la Guardia Civil y por eso no los encuentra usted en el presupuesto. En cuanto a las otras dos preguntas que me ha formulado, una de ellas relativa a la cuestión de la vigilancia perimetral de las prisiones, qué más podemos hacer que reforzar el trabajo de nuestros guardias civiles en la vigilancia perimetral que un personal al que de alguna manera hay que darle cobertura y que sin ninguna duda es imprescindible que tengan ocupaciones, de qué mejor manera se puede reforzar el servicio perimetral de nuestras prisiones. Estoy encantado de que se haya puesto a disposición de lo que es la vigilancia perimetral que podamos tener un apoyo tan importante. ¿Estaba mal? En absoluto. También le puedo preguntar yo, señor Sicilia, ¿son malos los parámetros de seguridad de la Guardia Civil? ¿Para qué queremos más? No, no es esa la cuestión. En todo caso, señor Sicilia, quiero decirle que hay una cuestión permanentemente en el aire, tanto aquí como en defensa, y que probablemente entre todos deberíamos hacer un esfuerzo para realizar un estudio importante sobre ello. ¿Tenemos las Fuerzas Armadas, tenemos la Guardia Civil en este caso, que podemos pagar o la que España necesita? Habrá que definir de una vez por todas entre los grupos mayoritarios de la Cámara cuáles son las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad que necesita España y no solo para atender las necesidades internas, sino para las cada vez mayores proyecciones exteriores que se nos están exigiendo. En ese sentido habrá que saber si tenemos lo que realmente España necesita, con sus compromisos internacionales y sus compromisos locales, o si realmente tenemos en este momento las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado que podemos pagar. Finalizo con la cuestión de Melilla. En cuanto a Ceuta y Melilla y a que nuestro coronel haya tenido que acudir al juzgado, el problema de todo esto es la palabra, imputado, porque finalmente lo que se produce es una denuncia por parte de quienes en ningún caso ni en ningún momento van a reconocer ninguna actuación de la Guardia Civil y el juez tiene que admitir a trámite la denuncia que se presenta. Ya veremos cómo termina eso y ya veremos, dado que todos confiamos en la justicia, a qué nos conduce esa denuncia. Pero eso no quiere decir en modo algo que el coronel de la Guardia Civil de Melilla haya incumplido absolutamente nada, ni en modo alguno quiere decir que el concepto operativo del año 2005, que se viene cve: DSCD-10-CO-648 El señor PRESIDENTE: ¿Señora Conde? (Denegación). Tiene la palabra el director general de Guardia Civil. DIARIO DE SESIONES DEL CONGRESO DE LOS DIPUTADOS COMISIONES Núm. 648 7 de octubre de 2014 Pág. 51 aplicando desde ese año tanto en Ceuta como en Melilla, se haya incumplido en ningún caso y en ningún momento. En cuanto a los equipos Roca, señoría, he decirle que han dado un resultado excepcional en la atención a ese cerca de millón de explotaciones agrarias que hay en este momento en España. Para no alargarme más, le mandaré los resultados que son realmente buenos para todos los que se benefician del trabajo de la Guardia Civil. Señor presidente, lamento haberme extendido, agradezco tanto su benevolencia como la de todas sus señorías y estoy a su entera disposición. (Aplausos). El señor PRESIDENTE: Despedimos al señor Fernández de Mesa, agradeciéndole todas las explicaciones que nos ha dado. — DEL SEÑOR SECRETARIO GENERAL DE INSTITUCIONES PENITENCIARIAS (YUSTE CASTILLEJO). A PETICIÓN DE LOS GRUPOS PARLAMENTARIOS SOCIALISTA (número de expediente 212/001853) Y POPULAR EN EL CONGRESO (número de expediente 212/001964). El señor SECRETARIO GENERAL DE INSTITUCIONES PENITENCIARIAS (Yuste Castillejo): Le felicito en primer lugar por el nombramiento y le deseo toda suerte de éxitos en esta nueva responsabilidad. Comparezco ante ustedes para presentar el proyecto de Presupuestos Generales del Estado para el ejercicio 2015 en lo que compete directamente a la Secretaría General de Instituciones Penitenciarias. En concreto al programa 133.A, centros e instituciones penitenciarias, y el anteproyecto de presupuestos para 2015 de la entidad estatal de derecho público Trabajo Penitenciario y Formación para el Empleo, que entra también dentro de mis responsabilidades. El objeto principal del proyecto de presupuestos que presentamos pretende, como no puede ser de otra manera, dar respuesta financiera y soporte económico a las competencias legalmente atribuidas a la Administración penitenciaria, la reinserción social de los sentenciados a penas y medidas penales privativas de libertad, así como la retención y custodia de detenidos, presos y penados, sin olvidar la labor asistencial y de ayuda para internos y liberados; objetivo que debemos alcanzar en un escenario de austeridad presupuestaria y en el contexto que fija la Ley orgánica de estabilidad presupuestaria y sostenibilidad financiera, así como los postulados de racionalización del gasto público y la consecución de un equilibrio presupuestario que constituyen los principios orientadores de cualquier centro directivo en materia de ejecución presupuestaria. De este modo la elaboración de este anteproyecto se ha confeccionado desde la convicción de que la Administración penitenciaria tiene que ser cada vez más eficiente y debe responder de forma equilibrada y sostenible a los retos y necesidades de nuestro sistema penitenciario. Programación, racionalidad coordinación, simplificación, austeridad y eficacia son las señas de identidad de las cuentas que les presentamos para afrontar de forma razonable y transparente las necesidades de la Administración penitenciaria española y la calidad del servicio público que la sociedad demanda y espera de sus gestores. Para 2015 el proyecto de presupuesto de gastos que presenta el Gobierno para la Secretaría General de Instituciones Penitenciarias alcanza la cifra de 1.124.663.950 euros, siendo superior al presupuesto inicial del ejercicio 2014 en un 0,23 %. No obstante, si no tenemos en cuenta las dotaciones de 2014 para satisfacer el pago de la deuda generada en ejercicios anteriores y cuyo importe fue de 8.816.930 euros, el crédito total de esta secretaría aumenta en un 1,02 %. He de decir además que en el ejercicio 2014 no se prevé generar deuda como consecuencia del esfuerzo de gestión y planificación en la ejecución del presupuesto en vigor. Entrando en detalle, pasaré a explicarles brevemente los aspectos más destacables del proyecto que presentamos. Capítulo 1, gastos de personal. Para atender estos gastos se han dotado 812.609.370 euros, con un aumento sobre el ejercicio anterior del 0,58 %, cantidad suficiente para financiar la incorporación de la oferta de empleo público de noventa efectivos, actualizar los conceptos retributivos ligados a la antigüedad y satisfacer la promoción interna prevista de veinte funcionarios del cuerpo especial. Para el capítulo 2, gastos corrientes en bienes y servicios, se ha previsto una dotación de 287.770.560 euros, un 1,54 % inferior al crédito inicial del año anterior. Ahora bien, si no tenemos en cuenta los créditos cve: DSCD-10-CO-648 El señor PRESIDENTE: Pasamos al siguiente punto del orden del día: Comparecencia del secretario general de Instituciones Penitenciarias solicitada por el Grupo Parlamentario Socialista y por el Grupo Parlamentario Popular. Damos la bienvenida a don Ángel Yuste Castillejo y le agradecemos toda la información que tenga a bien facilitarnos. Para ello tiene la palabra. DIARIO DE SESIONES DEL CONGRESO DE LOS DIPUTADOS COMISIONES 7 de octubre de 2014 con los que se dotó al presupuesto inicial de 2014 para atender el pago de la deuda generada en ejercicios anteriores, el incremento en este capítulo sería positivo y de un 1,43 %. Esta dotación se distribuiría de la siguiente forma: a la partida arrendamiento y cánones se han destinado 2.825.000 euros, lo que supone una disminución del 1,94 % con respecto al año anterior. Esto ha sido posible por el esfuerzo negociador empezado en el ejercicio 2014 para redefinir los costes de aquellos inmuebles que es imprescindible seguir manteniendo en un régimen de arrendamiento. Reparación, mantenimiento y conservación se ha dotado con 30.353.340 euros, lo que supone una disminución del 2,82 respecto al año anterior. Esta disminución es perfectamente asumible como consecuencia de la realización de las pequeñas inversiones y reparaciones ya realizadas a lo largo de este año 2014 y por la modificación en los pliegos de prescripciones técnicas. Agua se ha dotado con 8.431.250 euros, con una minoración respecto al ejercicio anterior del 6,71 %. Aun cuando las tasas en este suministro han subido, se ha podido minorar en este subgrupo gracias al plan de ahorro iniciado en 2012, que está obteniendo excelentes resultados. En alimentación se destinan 78.180.000 euros, se ha mantenido prácticamente el mismo crédito que el año anterior para una población penitenciaria estabilizada e incluso con una ligera tendencia a la baja en la actualidad. En gastos sanitarios y medicamentos, 61.394.030 euros, con una minoración respecto al ejercicio anterior del 4,85 %. Esto ha sido posible por la gestión más eficiente de los recursos, la implantación de compras centralizadas y un mayor control de los depósitos y de la dispensación de los medicamentos. En lo relativo a los gastos en energía eléctrica, gas y combustible, se han destinado 47.253.300 euros, con un aumento con respecto al ejercicio anterior del 7,75 % en parte debido a la subida del peaje eléctrico. En lo referente al capítulo 4, transferencias corrientes, la Administración penitenciaria mantiene los programas de acceso a estudios universitarios de las personas internadas y la cooperación con distintas entidades asistenciales. Igualmente mantendrá los programas de atención a internos liberados y a sus familias, así como la cooperación con otras administraciones y ONG para promover la extensión de los trabajos en beneficio de la comunidad y la colaboración con entidades locales en el mantenimiento de los depósitos de detenidos. En este capítulo también se computan las transferencias corrientes al ente público Trabajo Penitenciario y Formación para el empleo. El crédito destinado a este programa asciende a 15.838.340 euros, un 3,78 % más que el pasado año. De ellos, 12.230.820 euros corresponden a la transferencia que se hace a la entidad Trabajo Penitenciario y Formación para el Empleo. El crédito de este capítulo se ha incrementado en 577.220 euros, que unido al ya existente de 2014 destinado a satisfacer el pago de la deuda generada en años anteriores, nos permite aumentar en 600.000 euros la dotación para el pago de los seguros sociales de los condenados a la pena de trabajo en beneficio de la comunidad al aumentar considerablemente el número de las sentencias a ejecutar. Para el capítulo 6, inversiones de la Secretaría General de Instituciones Penitenciarias, se han previsto inversiones por importe de 8.234.670 euros, un 26,85 % más que en el ejercicio 2014, lo que en cifras supone 1.743.100 euros. Este montante nos permitirá continuar con la mejora constante de las instalaciones por encima siempre de los estándares mínimos recomendados por la Unión Europea, obteniendo ahorros energéticos, potenciar la seguridad perimetral e interior de los centros penitenciarios y la utilización de las nuevas tecnologías en todo aquello que por su coste pueda ser asumible en los momentos actuales. Este crédito se distribuye de la siguiente manera: 4.853.210 euros destinados al mantenimiento y conservación de las infraestructuras, 2.235.500 euros para la renovación de los equipamientos y 1.145.960 euros para equipamientos y desarrollo de las tecnologías de la información y la comunicación. Me referiré ahora al anteproyecto de presupuesto para 2015 de la Entidad Estatal de Derecho Público Trabajo Penitenciario y Formación para el Empleo. Como saben sus señorías, este tipo de entidades deben elaborar sus propuestas de presupuestos de explotación y de capital. Respecto al presupuesto de explotación, que tiene, como saben, carácter estimativo, cabe destacar las subvenciones por un importe global de 11,39 millones de euros, que procederían: del Servicio Público de Empleo Estatal, 4,7 millones para la realización de acciones formativas en el campo de la formación profesional y para el empleo; del Instituto Nacional de la Administración Pública, 43.000 euros destinados a financiar el plan de formación continua de Trabajo Penitenciario y Formación para el Empleo; del Fondo social europeo, 5,15 millones, que corresponderían al gasto certificado por Trabajo Penitenciario y Formación para el empleo en acciones de formación, orientación y acompañamiento; de la Fundación La Caixa, 1,5 millones para apoyo a iniciativas innovadoras que complementan la acción de la Administración penitenciaria en esta materia. Las transferencias previsibles, por importe de 12,33 millones de euros, que proceden de la Administración General del Estado, y las ventas netas y prestaciones de servicio por importe estimado de 166,70 millones de euros tienen un crecimiento previsto frente a los resultados de 2013 de un 4,8 %. Los ingresos previstos Pág. 52 cve: DSCD-10-CO-648 Núm. 648 DIARIO DE SESIONES DEL CONGRESO DE LOS DIPUTADOS COMISIONES Núm. 648 7 de octubre de 2014 Pág. 53 por la gestión ordinaria de la entidad para 2015 se estiman en 190,06 millones de euros. Este importe supone un incremento respecto a los resultados de 2013 de un 5,28 %. Por otro lado, las principales partidas de gasto del presupuesto de explotación para 2015 serían: gastos de personal, por importa de 62,31 millones de euros, que incluirían las retribuciones del personal funcionario y laboral y las cuotas de Seguridad Social de Trabajo Penitenciario y Formación para el Empleo, que se estiman en 456 efectivos, con un coste de 19,99 millones; las nóminas y seguros sociales de los monitores que imparten las actividades formativas en Trabajo Penitenciario, con un importe estimado de 4,74 millones; las nóminas y los seguros sociales de los internos trabajadores de los talleres productivos —el número estimado de internos trabajadores se aproxima a 13.000—, con un coste de 37,58 millones. El crecimiento de los gastos de personal en 2015 con respecto al realizado en 2013 sería de un 4,56 %. Las transferencias y subvenciones estimadas ascienden a 1,57 millones de euros. Los aprovisionamientos, por importe de 117,83 millones de euros, corresponden a las compras de mercaderías, las materias primas y los productos semielaborados; estos gastos suponen un incremento del 5,17 % con respecto a las cifra de 2013. En otros gastos de la gestión ordinaria, por importe de 8,30 millones de euros, se recogen todos los suministros y servicios prestados por empresas del exterior. El crecimiento de estos gastos respecto a los realizados en 2013 es del 10,2 %. Así, pues, los gastos en gestión ordinaria para 2015 ascenderían a 193,11 millones de euros, lo que supone un crecimiento del 5,35 % respecto al realizado en 2013. En cuanto al presupuesto de capital, también de naturaleza estimativa, respecto a las partidas de ingresos, las fundamentales serían: las transferencias y subvenciones que pueden recibirse, con una cifra estimada de 25,59 millones de euros; las ventas netas y prestaciones de servicios, estimadas también en un montante de 164,50 millones de euros, lo que daría, junto a otras partidas que no cito por no resultar trascendentes, un importe total de los ingresos para 2015 de 209,64 millones, lo que supone un incremento del 4,11 % respecto al realizado en 2013. Por su parte, respecto a los pagos, las partidas fundamentales serían: los gastos de personal, que ascienden a 60,20 millones de euros, y los aprovisionamientos, con 117,50 millones. El importe total de los pagos alcanza la cifra de 208,36 millones, lo que supone un 4,09 % de aumento respecto del importe de 2013. Por lo que se refiere a los flujos de efectivo de las actividades de inversión, habría que señalar por lo que respecta a los ingresos las inversiones, que tienen un importe muy reducido y que se deben básicamente a la venta de maquinaria de talleres que ha quedado obsoleta y que se cifra en unos 9.000 euros. Y por el lado de los pagos, las inversiones reales, que se estiman en 1,99 millones de euros para 2015, orientadas fundamentalmente a ampliar la capacidad productiva y a modernizar la maquinaria y equipos de los talleres de producción propia; la reposición de maquinaria y equipamiento de varios talleres de economato y panaderías; la renovación de los equipos informáticos que soportan las aplicaciones de gestión en los diferentes talleres, en especial en los economatos; el equipamiento de aulas donde se imparten los cursos de formación profesional ocupacional con el fin de conseguir la correspondiente acreditación, que alcanza un importe de 0,10 millones de euros. Por último, he de hacer constar, y así lo hago, que el mantenimiento y la mejora de la calidad del servicio público penitenciario y la consecución de los ambiciosos proyectos y fines que persigue la Administración penitenciaria, especialmente en un contexto de austeridad presupuestaria como el que vivimos, solo pueden ser abordados desde la abnegación y el sacrificio personal de todo el personal penitenciario, para los cuales quiero tener un profundo sentido reconocimiento institucional en esta sede. La señora MARTÍN GONZÁLEZ: Señor Yuste, bienvenido de nuevo a esta Comisión y muchas gracias por su exposición. Al traernos aquí su proyecto de presupuestos para 2015 se pone de manifiesto un año más que las instituciones penitenciarias no son precisamente una prioridad del Gobierno. Su propuesta de presupuesto son 1.124 millones de euros, 2 millones más, pero, evidentemente, es insuficiente. La mayoría de las partidas presupuestarias varían poco. Su grave problema es de personal y desde luego no se resuelve con este presupuesto. De una plantilla de funcionarios, según la RPT que nos han remitido, de 23.230, sigue teniendo usted 1.361 vacantes y de una plantilla de personal laboral de 2.662 tiene 529 vacantes. Estos son sus datos, los que nos han remitido como consecuencia de una pregunta que hicimos, ¿Cuántas plazas tiene previsto convocar para 2015? Me ha parecido entenderle que noventa. Pues son insuficientes. Si fuera posible, nos lo hace llegar desglosado por categorías profesionales cuando pueda. Parece que en 2014 apenas se han ofertado setenta plazas. Entre 2010 y 2013 se ofertaron 412 de nuevo cve: DSCD-10-CO-648 El señor PRESIDENTE: Tiene la palabra la señora Martín en representación del Grupo Socialista. DIARIO DE SESIONES DEL CONGRESO DE LOS DIPUTADOS COMISIONES Núm. 648 7 de octubre de 2014 Pág. 54 ingreso, pero es que se han jubilado más de 800 funcionarios y, como ve, el balance es muy negativo. Mientras tanto muchos centros se encuentran masificados, con un riesgo de conflictividad evidente, y siguen manteniendo cerrados los de nueva construcción por falta de personal. Quisiera recordarle también que, según su información, solo en cuatro centros se produce un gasto en vigilancia que ronda los 600.000 euros, precisamente por estar cerrados. ¿Hay más centros con vigilancia, además de los que nos informan: Almería, Málaga II y las unidades de Madres de Tenerife y Alicante? No sé si realmente son esos cuatro o puede haber alguno más. Ya que estamos con vigilancia, ¿cuándo nos va a dar información detallada de la experiencia piloto de la vigilancia perimetral de los centros penitenciarios? Parece que su comparecencia se nos resiste un poco y quisiéramos que nos avanzara algunos detalles. En este año 2014 el presupuesto de esta experiencia ha sido de más de 33 millones de euros. ¿Cuánto va a costar en el año 2015? Porque suponemos que la experiencia ya la han consolidado. ¿Cuántos vigilantes se han contratado? ¿Cuántos proceden realmente de su anterior trabajo como escoltas? ¿Qué tipo de servicios van a prestar con armas? ¿Cuántos vigilantes van a ser portadores de armas? Parece que algunas empresas han visto un buen nicho de negocio y quisiéramos saber qué diez empresas han sido las adjudicatarias de los diferentes lotes. ¿Se incluye a la empresa Seguriber, implicada en los sucesos del Madrid Arena, o no? Desde luego, de máxima confianza a la señora Oriol. ¿Si hubiera tenido un expediente sancionador, se hubiera podido adjudicar un contrato a la empresa Seguriber? Me gustaría que nos lo aclarara. Estas decisiones han sido claramente rechazadas tanto por la Policía Nacional como por la Guardia Civil. A la espera de que pueda venir a esta Comisión a informarnos de manera más detallada, nos gustaría que nos adelantara ese informe elaborado sobre la conveniencia de ampliar este sistema a todos los centros. Lo cierto es, señor Yuste, que su gestión de personal en Instituciones Penitenciarias hace agua por todas partes, pero no solo respecto de personal. No quisiera agotar el poco tiempo que me queda sin formularle una pregunta. La partida de productos farmacéuticos y material sanitario tenía en 2014 una dotación de 64,5 millones y, para 2015, 43,8. Usted argumenta que es fruto de una mayor eficiencia, pero quisiera que me asegurara de forma cierta que la partida es suficiente para garantizar los diferentes tratamientos que requieran los reclusos, incluidos los tratamientos innovadores para hepatitis B o tratamientos para la deshabituación de drogas. Si no hubiera tiempo para las respuestas, nuestro grupo no tiene inconveniente en que nos las haga llegar, y celebraría con gusto que usted pudiera comparecer en esta Comisión para dar respuesta a todos los temas que haya acumulado fuera de este debate de presupuestos, que siempre se ciñe más al contenido. La señora VÁZQUEZ BLANCO: Quisiera dar la bienvenida al señor Yuste a esta Comisión. Antes de nada, es de justicia hacer un claro ejercicio de coherencia intelectual y política, que esperaba que hiciera la señora Martín, para agradecer al señor Yuste la gestión que está haciendo al frente de Instituciones Penitenciarias. El último presupuesto del Partido Socialista, en el año 2011 —la propia señora Gallizo lo reconocía—, disminuía un 4,09 %. El presupuesto que nos trae este año el señor Yuste aumenta un 0,23 %, y si tenemos en cuenta que ya no tenemos que pagar las deudas de los que están sentados a mi lado derecho, hay un incremento del 1,02 %. A los que no han mirado el presupuesto de Instituciones Penitenciarias les diré que llama la atención. Este fin de semana lo estaba estudiando y veía, por ejemplo, que no se abre la aplicación 229 por haberse saldado la deuda; que el capítulo 2 disminuye porque el año pasado había una deuda de 8 millones de euros, que había que pagar, y este año ya no; que desaparece el concepto 217 por no tener deudas anteriores; que los conciertos de asistencia sanitaria disminuyen un 30,28 %, pues 4 millones eran de deudas anteriores; que del capítulo 4 se elimina el concepto 469, de deudas anteriores; que del capítulo 6 se elimina el concepto 639, que eran 256.000 euros de deudas anteriores. Señora Martín, había que hablar de números, de presupuesto, no de la seguridad de las prisiones ni de las empresas privadas que están realizando esas labores. Usted no quería entrar ni el fondo ni en los datos. Ese era el problema, señora Martín. Vamos a seguir. Efectivamente, no sé si el señor Yuste tiene o no tiene hijos… El señor PRESIDENTE: Señora Vázquez, diríjase al compareciente. No empiecen a debatir entre sus señorías. cve: DSCD-10-CO-648 El señor PRESIDENTE: Gracias, señora Martín, especialmente por ajustarse al tiempo. En nombre del Grupo Parlamentario Popular, tiene la palabra la señora Vázquez. DIARIO DE SESIONES DEL CONGRESO DE LOS DIPUTADOS COMISIONES Núm. 648 7 de octubre de 2014 Pág. 55 La señora VÁZQUEZ BLANCO: Pero es que estoy hablando de presupuestos, señor presidente. El señor PRESIDENTE: Diríjase al secretario general de Instituciones Penitenciarias. La señora VÁZQUEZ BLANCO: No sé si el señor Yuste tiene o no tiene hijos, pero por lo menos no nos despertamos con la noticia de 2008 de que la anterior directora general, la señora Gallizo, había construido con presupuestos públicos un apartamento en la sede de la dirección general para su hija o, como ya le comenté aquí, que la señora Gallizo va a Orense, a mi provincia, a inaugurar la caldera. Ya dije: Menos mal que solo era la caldera de la calefacción, porque si llega a ir a inaugurar todo el sistema de calefacción, tenemos desde Zapatero al resto. Como estamos hablando de presupuestos y de ejemplos, me gustaría, señor Yuste, hacerle una serie de preguntas. Por ejemplo, buena gestión. Bajan los arrendamientos, que ya en el año pasado descendieron un 41,62 %. ¿Me podría explicar por qué bajan, a qué se debe esta bajada? El agua. Usted dice que tiene algo que hace bajar un 6,71 % el agua. Los servicios postales, un 97,54 %. ¿No envían cartas ni paquetes a través de los servicios postales? ¿Cómo puede defender eso? La limpieza y el aseo, un 21,81 %. En sanidad, el 4,85 %. Me gustaría que me justificara estas bajadas, que me parecen muy considerables. Por otra parte, en proporción, sube el capítulo 6, de inversiones reales, un 26,85 %. Me gustaría saber también a qué se destina este incremento, al igual que el que se realiza a familias e instituciones sin ánimo de lucro, que es de un 29,33 %. Estamos ante un presupuesto en el que hay que hacer más con menos, en el que el último euro, como ustedes dicen en su memoria económica, importa. El Grupo Popular no le va a pedir piscinas, no le va a pedir en este momento televisiones de plasma, le va a decir que, gracias a los funcionarios eficientes y eficaces que tiene Instituciones Penitenciarias, se siga trabajando como se está haciendo hasta ahora. Por eso, y lo repito otra vez, era de justicia reconocerlo por parte de todos los grupos políticos, haciendo un claro ejercicio de coherencia intelectual y política, y alabar su gestión hoy, pues ha incrementado en un 1,02 % su presupuesto. (Aplausos). El señor SECRETARIO GENERAL DE INSTITUCIONES PENITENCIARIAS (Yuste Castillejo): Muy brevemente. Decía que teníamos una serie de vacantes en nuestras relaciones de puestos de trabajo y, efectivamente, ha recogido de forma muy precisa los datos que dimos en la pregunta parlamentaria. Pero no nos ha dicho que en este momento hay 7.000 reclusos menos que en 2010. Ese es un dato fundamental que explicaría ya por sí solo algunos de los ahorros a los que he hecho referencia, pero que hace, específicamente en materia de personal, que la ratio de recluso por funcionario, es decir, el número de reclusos a los que atiende cada funcionario, en 2014 sea de 2,33. Indudablemente, la mejor de los últimos diez años y, desde luego, mucho más favorable de la que había en 2011, que era de 2,40 internos por cada funcionario. Se ha dicho que nuestra gestión en materia de personal es manifiestamente mejorable. Creo que ningún gestor renuncia a disponer de más personal, pero tenemos que saber que tenemos que arar con los bueyes que tenemos y que en este momento nuestros ciudadanos nos exigen un esfuerzo de contención, que se ha hecho, insisto, como usted muy bien ha dicho, sin convocar oferta de empleo público en los dos años anteriores, con la vocación de mantener el servicio y la calidad de las prestaciones. Respecto a la referencia que ha hecho a los 90 funcionarios, no es la oferta de empleo público para el año que viene, es la oferta de empleo público aprobada por real decreto, que es la que va a satisfacer las previsiones presupuestarias de este proyecto y que es netamente superior al 10 % que, habitualmente y para servicios muy especiales, ha provisto el Gobierno. Es decir, nosotros tenemos una jubilación en torno a 350 y 400 funcionarios año y nos habrían correspondido 31 y, sin embargo, tenemos 90; tenemos 70 funcionarios del cuerpo de ayudantes, más 10 funcionarios del cuerpo técnico, más 10 facultativos, más una promoción al cuerpo especial que tenemos prevista en 20 personas. Creo que es un esfuerzo que acredita la sensibilidad de los ciudadanos por este servicio, habernos sacado de ese umbral, insisto que restrictivo por necesidad, y que, al menos, cuestiona ese juicio de valor tan negativo que ha hecho respecto a los temas de personal. Me está usted pidiendo que le explique un contrato de seguridad perimetral que ha hecho la Secretaría de Estado de Seguridad, del que he escuchado hacer referencia esta mañana al propio secretario de cve: DSCD-10-CO-648 El señor PRESIDENTE: Gracias, señora Vázquez, también por ajustarse al tiempo del que disponía. Señor Yuste, para contestar a las preguntas, tiene la palabra. DIARIO DE SESIONES DEL CONGRESO DE LOS DIPUTADOS COMISIONES 7 de octubre de 2014 Estado. Como usted bien sabe, la competencia de la seguridad perimetral es de las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado, que están bajo la supervisión de sus mandos naturales, no de la Administración penitenciaria. Por tanto, mal puedo informarle con el detalle que sería preciso de un contrato que yo conozco, desde luego, para el que se ha contado con las necesidades evaluadas por la Administración penitenciaria, pero cuyo pliego de prescripciones se ha hecho en la Secretaría de Estado. Asimismo, el resultado de la evaluación que se hizo durante el año pasado en la prueba piloto ha sido evaluado también por sus expertos. Quiero decirles que la seguridad perimetral en las prisiones españolas es excelente, como lo acredita el hecho de que, con carácter histórico, desde 2011 no ha habido ninguna fuga del régimen cerrado. La forma en cómo las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado, porque hay centros que son custodiados por la Policía Nacional, pueden mejorar la prestación de este servicio no es competencia nuestra, pero entendemos que todo aquello que mejora lo que existe es digno de aplauso. Decía su señoría también que los gastos sanitarios y de medicamentos han descendido un 4,85 % y que cómo era posible esa circunstancia. Ya se lo he anticipado. Hemos implementado una base de datos que permite controlar mejor nuestros depósitos, a la vez que evita que caduquen medicamentos y hemos controlado la prescripción, al existir una unidad central de farmacia que valora la conveniencia y oportunidad de dispensar algunos medicamentos. Eso llevó, por citar un caso anecdótico, a que yo tuviera que prohibir la dispensación de Viagra a los reclusos, porque me pareció desde mi más profano sentimiento que no era un elemento prioritario para atender a la salud y las enfermedades más prevalentes en la Administración penitenciaria. Es un dato anecdótico, pero va por esa vía. Insisto, el control de los depósitos, el control de la dispensación y la compra de centralizada, de acuerdo con el Ministerio de Sanidad, nos ha permitido llegar a esta circunstancia. Me dice que si puedo garantizar los tratamientos más innovadores de hepatitis B. Los tratamientos de naturaleza hospitalaria, como son esos a los que usted se refiere, son competencia de las administraciones autonómicas. En ese sentido, no solo tenemos informes de nuestro servicio jurídico sino que le hemos llegado a plantear estas cuestiones a algunas comunidades autónomas que entienden que debemos satisfacer nosotros el coste de la dispensación de un fármaco que es de naturaleza hospitalaria, para el cual ni estamos capacitados ni desde luego tenemos competencia. No tenemos un problema económico, tenemos un problema estrictamente competencial. Quiero agradecer a la señora Vázquez sus palabras elogiosas y probablemente inmerecidas, pero en cualquier caso debo agradecerlas muy sinceramente. La baja en los arrendamientos es consecuencia de explorar el mercado con criterios de eficiencia. La sede de la secretaría general es un edificio arrendado desde tiempos en que era secretario de Estado Antonio Asunción. El año pasado conseguimos rebajar prácticamente un 40 % negociando con la propiedad y buscando un punto de equilibrio entre aquello que podemos pagar o que podríamos obtener por otra fórmula. Evidentemente, el tema del agua es un ejercicio exclusivamente de control, de reparar algunos fluxómetros y de cambiar algunos elementos que hacen que se imponga una disciplina en la población reclusa del consumo de agua, que desde luego es accesible a cualquier hora. No estamos diciendo que estemos cortando el agua; estamos diciendo que, por un lado, estamos concienciando y, por otro, estamos poniendo algunos elementos de control porque con un bien escaso y caro es a lo que tenemos que hacer frente. Igualmente, el asunto de los servicios postales obedece no a que hayamos dejado de mandar envíos, sino que en el ministerio hemos hecho un tratamiento generalizado con otras unidades como Policía, Guardia Civil o la subsecretaría. En los lotes de limpieza y aseo lo que hemos hecho es ajustarlos más a la demanda de los internos, poniendo aquellos productos que tenían demanda y sacando algunos que nos parecía que se acumulaban en las celdas sin uso y creo que eso no hace ningún bien a nadie. En cuanto a sanidad, ya le he explicado un poco cómo hemos conseguido la rebaja en la dispensación de medicamentos. Hay que hacer referencia a que si comparamos cuando había 7.000 reclusos más, es lógico que tengamos un ahorro vegetativo estrictamente por la disminución de los usuarios. Las aportaciones a familias e instituciones en las transferencias las mantenemos con los niveles que la demanda aconseja y con la calidad de esa prestación asistencial. No sé si me he dejado algo sin contestar. El señor PRESIDENTE: Señora Martín, ¿desea hacer alguna precisión más? (Asentimiento). Tiene la palabra. La señora MARTÍN GONZÁLEZ: Señor Yuste, parece ser que este año el Ministerio de Hacienda va a permitir la reposición del 50 % de las vacantes que se vayan produciendo en servicios sensibles, Pág. 56 cve: DSCD-10-CO-648 Núm. 648 DIARIO DE SESIONES DEL CONGRESO DE LOS DIPUTADOS COMISIONES Núm. 648 7 de octubre de 2014 Pág. 57 prioritarios o esenciales. Me gustaría que usted pudiera proponer al Ministerio de Hacienda que la reposición del personal de las vacantes que hay en Instituciones Penitenciarias fuera también un servicio esencial. De ahí nuestra propuesta, que se considere como algo prioritario. Usted lo ha dicho y en eso sí que coincidimos totalmente: la seguridad perimetral de los centros penitenciarios es extraordinaria y eso nadie lo pone en duda. Lo que no entendemos es por qué ese empeño, si es extraordinaria, cuál es el escalón siguiente para necesitar el apoyo de la seguridad privada. No sé qué término hay que utilizar para decir que sea mejor que excelente. Yo sé que usted no gestiona directamente las cuestiones de seguridad de los propios centros penitenciarios, pero como tiene la información y es a usted a quien debo pedírsela, me gustaría insistirle en que nos envíe un listado con las empresas a las que los centros penitenciarios les han adjudicado los contratos de seguridad, con el número de personas que se han contratado. Mucho nos tememos que la cifra mítica de 800 contratos para justificar las contrataciones de personas que prestaba la seguridad en el País Vasco no está siendo real. Le pedimos, por favor, que nos lo haga llegar. Por lo demás, muchas gracias. Si queda alguna cuestión por preguntar, se la haremos llegar. El señor PRESIDENTE: Señora Vázquez, ¿quiere hacer uso de la palabra? (Asentimiento). Tiene la palabra. La señora VÁZQUEZ BLANCO: Intervendré brevemente para agradecer las explicaciones más que suficiente que nos ha dado el señor Yuste. Quedamos un poco sorprendidos del despilfarro al que ha estado sometido este país por parte del Gobierno socialista y hoy más —me imagino que mañana será noticia— porque con el dinero público se estaba pagando la Viagra a los presos en este país. El señor PRESIDENTE: Señor Yuste, ¿quiere hacer alguna precisión más? (Asentimiento). Tiene la palabra. El señor SECRETARIO GENERAL DE INSTITUCIONES PENITENCIARIAS (Yuste Castillejo): Seré breve, señor presidente. Quiero decir que lógicamente nosotros vamos a trasladar nuestras necesidades. Al igual que hemos obtenido una respuesta que nos ha singularizado positivamente en el caso del año pasado al concedernos más del 10 % de la tasa de reposición, nosotros aspiramos a solicitar del ministerio que nuestras necesidades justifican que se llegue a ese 50 % de reposición. Únicamente como no lo tengo acreditado, no puedo comprometer más que el esfuerzo y no el resultado. En cuanto a los datos del contrato yo se los haré llegar muy gustosamente. Se los tengo que pedir al secretario de Estado lógicamente, ya que es el responsable. Pero no me cabe la menor duda de que podrá usted tener cumplida información de ese contrato. El señor PRESIDENTE: Muchas gracias, señor Yuste. Le despedimos agradeciéndole sus explicaciones. — DE LA SEÑORA DIRECTORA GENERAL DE TRÁFICO (SEGUÍ GÓMEZ). A PETICIÓN DE LOS GRUPOS PARLAMENTARIOS SOCIALISTA (número de expediente 212/001857) Y POPULAR EN EL CONGRESO (número de expediente 212/001967). La señora DIRECTORA GENERAL DE TRÁFICO (Seguí Gómez): Agradezco la oportunidad de participar en esta mi cuarta defensa de los presupuestos de la Dirección General de Tráfico, en este caso de los presupuestos de 2015, y lo es porque, aun siendo este un tiempo de presupuestos todavía restrictivos, presentamos un presupuesto que continúa la directriz marcada desde mi nombramiento para mejorar en la movilidad y seguridad viaria, priorizar el servicio a la ciudadanía y aumentar la eficiencia. Es un presupuesto que crece respecto del de 2014 y que se alinea con la recientemente implementada dirección por objetivos del organismo. Es además un presupuesto que planteamos tras corroborar que concluimos nuestro ejercicio de 2013 con una ejecución del 97 % y las cifras de siniestralidad más bajas cve: DSCD-10-CO-648 El señor PRESIDENTE: Comparecencia de la directora general de Tráfico solicitada por el Grupo Parlamentario Socialista y por el Grupo Parlamentario Popular. Agradecemos también, cómo no, la presencia de la directora general de Tráfico y le damos la palabra para que nos informe en los términos que considere oportunos. DIARIO DE SESIONES DEL CONGRESO DE LOS DIPUTADOS COMISIONES 7 de octubre de 2014 de la historia de nuestro país y cuando anticipamos una ejecución del presupuesto de 2014 del 96 % y, al menos a día de hoy, una situación de reducción en las cifras de siniestralidad interurbana a veinticuatro horas que nos mantiene en una tasa de mortalidad que es la quinta más baja del mundo y que es inferior a la tasa que se había propuesto el Gobierno anterior como objetivo para 2020. Son estos presupuestos los de un organismo autónomo y se aprueban en el seno de los Presupuestos Generales del Estado, pero devienen de ingresos específicos como las tasas por las tareas administrativas que realizamos en todo el territorio estatal y las sanciones por infracciones denunciadas en vía interurbana en toda la nación, salvo País Vasco y Cataluña. En 2015 proyectamos que las tasas reporten un 58 % de los ingresos, lo que constituye un aumento del 10 % respecto de 2014, mientras que las sanciones serán un 41 %, continuando la tendencia iniciada en el presupuesto de 2013 de disminuir el porcentaje de dependencia presupuestaria de las sanciones —reducción del 6 %—. Como ya comenté el año pasado, no queremos que la DGT crezca a expensas de emitir sanciones. La categoría de otros ingresos presupuestada representa menos de un 1 % de nuestro presupuesto, con 2,8 millones, y se mantiene con el valor previsto de 2014. Aprovecho este momento para anotar que, como el año pasado y dadas las horas, hablaré solo de cifras redondeadas para mayor agilidad. El proyecto de presupuesto para el ejercicio de 2015 prevé ingresos y gastos por un importe de 870 millones de euros, lo que representa un incremento de 23 millones de euros respecto del presupuesto inicial del año 2014 o un aumento de prácticamente un 3 %. Estas cifras nos sitúan en un presupuesto similar al que el organismo tuvo en 2007. Con ello, con este presupuesto revertimos cuatro años de reducciones presupuestarias y un quinto año de estabilización. La cifra de 870 millones de euros es la suma del programa 0000X, transferencias internas, que mantenemos en 136 millones de euros, al igual que en 2014, y del programa 132.B, seguridad vial, que experimenta un incremento del 3,4 %, superior al incremento global mencionado hace unos segundos. Es un incremento que nos sitúa en un total de 734 millones de euros, incremento que se concentra en aumentos para las partidas de los capítulos 2, 4 y 6, puesto que no hay ninguna modificación neta en los capítulos 3, 7 y 8 y solo hay descenso en el capítulo 1. Puestos a resumir lo más reseñable de este presupuesto, lo haré por orden de magnitud de los capítulos que lo componen. La mayoría de nuestro presupuesto, un 60 % del mismo, se concentra en el capítulo 1, personal, que se reduce respecto del año 2014 en un 0,4 %. Como ya mencionó el subsecretario, esta reducción está asociada fundamentalmente a las jubilaciones de funcionarios. Durante 2015 la Dirección General de Tráfico será responsable de los salarios de más de 14.000 personas, incluyendo los 9.795 agentes de tráfico de la Guardia Civil bajo nuestra dirección funcional. Sabemos que, al igual que en años anteriores, contamos con la tasa de reposición de la Guardia Civil, anunciada ya en un 50 % para 2015, y nos complace saber que este año, en 2015, habrá convocatoria de oferta de empleo público para la propia Dirección General de Tráfico. Pero durante 2015 también anticipamos que 351 personas se jubilen, de modo que incluso reingresando e ingresando efectivos de otros organismos el balance final será de reducción. En esta partida aumentamos ligeramente el dinero destinado a acción social y continuamos nuestra tarea de transformación del organismo iniciada ahora hace dos años, otorgándole mayor valor al tiempo de nuestro personal y automatizando tantas tareas como son susceptibles de serlo. A fin de continuar este proceso, ampliamos en un 4 % el presupuesto dedicado a formación interna. Nuestra segunda partida más cuantiosa, con un 24 % del presupuesto o el 57 % si excluyéramos el personal, es el capítulo 2, bienes y servicios, que en 2014 aumenta en un 4 %. En los 167 millones incluidos en este capítulo destacan las reducciones del coste de correos, así como el de limpieza, entre otras razones, debido a la contratación centralizada propuesta por CORA. También en este capítulo y también gestionados a través de contratos CORA en 2015, se incluyen aquí los gastos de seguridad, electricidad, gas y material informático no inventariable, aunque estas partidas aún no reflejen reducciones que cabe esperar en el futuro. El subsecretario ya ha anunciado o enunciado algunas de las categorías más importantes de este segundo capítulo, pero por destacar los aumentos de más de un millón de euros respecto de 2014 en categorías varias, mencionaré el equipamiento para controles de drogas en la conducción, el vestuario —sobre todo para agentes de Tráfico de la Guardia Civil—, los equipos de información, las medidas de regulación de tráfico, suministros de repuesto, etcétera. Por último, también mencionaré aumentos, aunque de mucha menor cuantía, en el gasto de combustible y electricidad asociados con los aumentos en los costes de origen, aunque también estemos haciendo esta contratación por CORA, pero esto incluye, por ejemplo, el carburante necesario para los más Pág. 58 cve: DSCD-10-CO-648 Núm. 648 DIARIO DE SESIONES DEL CONGRESO DE LOS DIPUTADOS COMISIONES 7 de octubre de 2014 de 6.439 vehículos y 15 helicópteros con los que contamos y la electricidad para las más de 478 instalaciones que ocupamos por todo el territorio estatal. Una de las novedades más relevantes del presupuesto que hoy presento es que por primera vez en la historia del organismo este está ligado con una dirección por objetivos, en adelante DPO, alineada con las previsiones normativas que últimamente vienen orientando a las administraciones públicas a trabajar en este sentido, como es el caso de la Ley de Transparencia y Buen Gobierno o el propio informe CORA, pero también como las recomendaciones de la Intervención General de la Administración General del Estado desde 2007 y específica y más recientemente para este organismo de su intervención delegada para que reemplazáramos los indicadores usados hasta la fecha, de modo que mejorásemos la garantía de conexión con los objetivos institucionales y facilitásemos el seguimiento de los logros alcanzados. Nuestra DPO para 2015 resume en veinticinco objetivos las líneas fundamentales de trabajo del organismo que por supuesto realiza además otras acciones no incorporadas en la DPO y que requieren costes como, por ejemplo, la compra del carburante o de la limpieza que acabo de mencionar. Los veinticinco objetivos de la DPO 2015 se componen de un número de acciones entre una y dieciocho por objetivo, para un total de 186 acciones, que a su vez pueden tener una o varias actividades. Como no es intención de la memoria presupuestaria ni de mi comparecencia reflejar este nivel de detalle, permítanme elevar su atención a los trece objetivos y cincuenta y tres nuevos indicadores seleccionados para su presentación en la memoria presupuestaria. Justifico el porqué introduzco ahora la DPO en que de los gastos imputables al capítulo 2 que estaba describiendo, un 67 % lo son de naturaleza estructural y transversal, por ejemplo, los servicios postales, pero el 33 % restante son atribuibles a acciones concretas con indicadores DPO nuevos, diecinueve de los cuales listados en la memoria. Quiero destacar que dentro de este 33 % están, por ejemplo, los 4,5 millones de euros que corresponden a la parte de la ejecución de los controles de drogas que cabrían en este capítulo, dando así continuidad a una de nuestras más novedosas herramientas de intervención para la mejora de la seguridad vial en esta legislatura. El capítulo 6, que es el tercer capítulo con mayor contribución a nuestro presupuesto, un 17 % del total, o un 42 % si excluimos el capítulo de personal, es el que sufre mayor incremento porcentual respecto de 2014, con un aumento del 18 %, para alcanzar 121 millones de euros. Podría presentarle los gastos de este capítulo de dos modos. En el primero, usando la aproximación de años anteriores, aproximación que han escuchado de boca del subsecretario en su ponencia. En este modo de presentarles, significaría que existe una reducción en las inversiones de nueva infraestructura y de bienes de uso general, que existe un mantenimiento de la cuantía para la campaña de comunicación del organismo, cuantía que habíamos aumentado en 2014, y que todas las demás partidas tienen en realidad un aumento, significando especialmente todas las mejoras asociadas a la gestión de la movilidad. Si, en cambio, les presento este capítulo 6, según nuestra novedosa DPO, comentaré, por ejemplo, que la proporción de gastos de este capítulo, que podemos justificar a través de nuestra dirección por objetivo y sus indicadores de resultado asociados, es de un 96 %, incluyendo doce de los cincuenta y tres indicadores que les hemos presentado en esta memoria. Aunque no hay variación respecto del presupuesto de 2014 para el capítulo 7, este representa la cuarta mayor partida presupuestaria para el año 2015, aunque con un orden de magnitud muy diferente, manteniéndose en 1,5 millones de euros con el que lo debutamos en 2014, para dar cabida a la concesión de ayudas para la investigación, el desarrollo e innovación en materia de tráfico, movilidad y seguridad vial. La única modificación que pueden ver ustedes reflejada lo ha sido para poder dar mayor cobertura a un mayor rango de instituciones científicas, y así hemos modificado la imputación del crédito repartiéndolo en varios artículos, del 74 al 78. Abunda decir que el cien por cien del presupuesto de este capítulo lo es para objetivos reflejados en nuestra dirección por objetivos. El quinto capítulo con mayor presencia presupuestaria es el capítulo 8, con 1,2 millones de euros y que corresponde a activos financieros, aunque este es un gasto que parcialmente se anula con los retornos que se contabilizan en otros ingresos, y no dedicaré más tiempo a este. El penúltimo capítulo de mi presentación es el capítulo 4, que aumenta en un 5 % respecto de 2014 y que refleja las transferencias corrientes. De los 525.000 euros presupuestados, 25.000 más respecto de 2014, se destinarán a ampliar nuestra participación internacional. Pero el grueso de este capítulo, 450.000 euros, lo es para subvenciones a las asociaciones de víctimas de accidentes de tráfico. Al igual que con el capítulo 7, el cien por cien del presupuesto de este capítulo lo es para objetivos reflejados en nuestra DPO, así como cuatro de los cincuenta y tres indicadores que tienen ustedes en la memoria. Pág. 59 cve: DSCD-10-CO-648 Núm. 648 DIARIO DE SESIONES DEL CONGRESO DE LOS DIPUTADOS COMISIONES Núm. 648 7 de octubre de 2014 Pág. 60 Siendo exhaustivos, el último de los capítulos a cubrir es el capítulo 3, que representa un 1 % de nuestro presupuesto y no sufre variación alguna respecto de 2014. Se imputan aquí los gastos correspondientes a los gastos financieros del cobro y pago con tarjetas de crédito y débito. Más allá del detalle presentado en la memoria presupuestaria y hoy defendido, permítanme concluir con que gracias a la implementación de la DPO en el organismo, podemos ligar de manera novedosa nuestro presupuesto a las acciones que contribuyen a nuestra visión, misión y áreas estratégicas, así como a sus correspondientes 186 indicadores de resultado. De estos 186 indicadores, correspondientes a 186 acciones, 111 lo son haciendo uso del personal, los equipos y los sistemas ya existentes y, por tanto, sin coste marginal alguno más que el imputable a los salarios y costes transversales ya contenidos en los capítulos 1 y 2, mientras que los otros 75 indicadores de sus correspondientes 75 acciones requieren de costes adicionales en los capítulos 2, 3, 4, 6 y 7. Esto es, 293 millones de euros, a los que llamaré el presupuesto operativo, entre comillas. De este presupuesto operativo, me complace comunicarles que las acciones que ya tenemos descritas y definidas con exactitud, y que ustedes podrán monitorizar con precisión, sustancian un 61 % de ese mismo presupuesto, en concreto 107 millones de euros, o un 35 % del total dirigidos a acciones para reducir la congestión en nuestras vías interurbanas y a mejorar la movilidad segura de la población. Otros 27 millones, o un 10 %, van destinados a acciones específicamente dirigidas contra las consecuencias lesivas de los accidentes y otro 10 % a acciones destinadas a mejorar la eficiencia de nuestras responsabilidades institucionales y administrativas recogidas en nuestro real decreto de estructura; son acciones, actividades específicamente reformuladas para aumentar en eficiencia y confort para el ciudadano y para poder permitirnos la transformación del uso del tiempo de nuestros funcionarios en otras acciones que reviertan en mejoras para la movilidad y seguridad de la ciudadanía. De estas 186 acciones y sus correspondientes indicadores solo les hemos presentado 53 en la memoria que acompaña al presupuesto. Destacaremos ahora que en esos indicadores que tienen ustedes en la memoria, y por extensión en la propia DPO, ya hemos integrado aquellos indicadores que corresponden a los trece aprobados por la Comisión de Seguridad Vial del Congreso en el Plan estratégico de seguridad vial 2011-2020, así como, por ejemplo, los once indicadores del cumplimiento de la carta única de servicios del organismo. Poder decirles estas últimas palabras, poder leerles este último párrafo constituye en sí mismo un hito para el organismo. Con las cifras que presentamos para 2015 aumentamos la cuantía de dinero destinado a estos fines y mejoramos notablemente la transparencia en la gestión de este dinero, lo que supone un beneficio para la sociedad. (Aplausos). El señor CORCUERA PLAZA: Bienvenida, señora directora general, en nombre del Grupo Parlamentario Socialista. Le agradezco sus explicaciones a este presupuesto; le agradezco también que venga hoy aquí y nos gusta verla, usted lo sabe. Esperamos también que atienda de forma rápida esa petición de comparecencia que sabe usted que hay desde mi grupo para que nos venga a hablar, no solo de lo bien que ha ido en el pasado, sino también de cómo está yendo actualmente la seguridad vial. Déjeme también que, como hago siempre, empiece felicitando a los profesionales que trabajan en la DGT y en la Agrupación de Tráfico de la Guardia Civil por la excelente labor que realizan en pro de la seguridad vial. Tras un par de meses de tregua en el repunte de la siniestralidad con respecto al año pasado, desgraciadamente, a día de hoy, y según datos publicados por la DGT, se siguen todavía contabilizando más fallecidos en nuestras carreteras que en el mismo periodo del año pasado. Se ha roto la tendencia que desde 2004 habíamos logrado entre todos en la reducción, año tras año, de la siniestralidad. El pésimo estado de conservación de nuestras carreteras como consecuencia del importante recorte de las partidas de mantenimiento sufrido en los últimos años, junto a un parque móvil envejecido y poco cuidado, han propiciado desgraciadamente este fatídico cambio de tendencia. Por eso nos preocupa especialmente, señora directora, el presupuesto que nos ha presentado hoy; un presupuesto que, es verdad, crece con respecto al año pasado en 22,7 millones de euros y lo sitúa en 869 millones de euros, eso sí, lejos aún de los 880 que recogía el presupuesto de 2011 en el peor momento de la crisis económica. Fíjese, aún 21 millones menos. Si importante es, según sus propias palabras, el aumento de presupuesto de este año, 22 millones, estará conmigo en que importante es también lo que se pierde con respecto al año 2011. Supone una subida del gasto que se apoya en una previsión de aumento, tal cve: DSCD-10-CO-648 El señor PRESIDENTE: Pasamos al turno de portavoces. Tiene la palabra, en primer lugar, el señor Corcuera. DIARIO DE SESIONES DEL CONGRESO DE LOS DIPUTADOS COMISIONES 7 de octubre de 2014 como usted nos ha dicho, de los ingresos por tasas, un aumento espectacular de 46 millones nada más y nada menos, y una bajada muy importante de los ingresos por multas y sanciones, la mitad de lo que suben los ingresos por tasas, 23,3 millones de euros. No sé qué nos preocupa más, señora Seguí, que equiparen las multas de tráfico a los impuestos, en ese alarde electoral de bajada general que quieren ustedes vender, o que realmente pretendan dejar de sancionar conductas imprudentes, máxime cuando desde su propio departamento han advertido sobre el aumento de las infracciones en los últimos meses. Además, en la actual situación de crisis económica y a pesar de la recuperación de las ventas de vehículos este año, no parece muy probable que se vaya a producir ese aumento de más de 40 millones de euros de recaudación por tasas. ¿En qué tipo de tasas están entonces pensando para prever dicho aumento? Respecto del gasto, el crecimiento se produce —lo ha dicho usted también— fundamentalmente en el capítulo 6, de inversiones, con un aumento de 18,1 millones de euros con respecto al ejercicio pasado, pero también hay 24 millones de euros menos de lo previsto en las inversiones del presupuesto del año 2011. Si analizamos con detenimiento las inversiones de este capítulo 6, vemos que se reducen en 438.000 euros las partidas en educación y formación vial y desaparecen las partidas destinadas a actuaciones en tramos y puntos peligrosos o conflictivos. Eso, señora directora, nos preocupa, nos preocupa que en una época de crisis como la actual, con un parque móvil en mal estado, un deficiente mantenimiento de las carreteras pueda llevar a fin de año a lamentar un repunte de la siniestralidad; un repunte que nadie quiere y que todos sabemos que podemos evitar. El aumento con respecto al presupuesto de inversiones de 2014 se produce fundamentalmente en el proyecto vigilancia del tráfico, más vigilancia del tráfico que sin duda se va a traducir en más sanciones, a pesar de que se prevé recaudar 23,3 millones menos por sanciones. Nos vienen advirtiendo de un repunte de las infracciones en los últimos meses, pero su presupuesto prevé en cambio una disminución muy importante de la recaudación por multas y sanciones. Más infracciones, más vigilancia de tráfico, pero menos multas y sanciones, ¿a quién pretenden engañar? ¿Es eso creíble? Mucho nos tememos que realmente el aumento de 22,7 millones de ingresos que prevén alcanzar no es por tasas, sino por el aumento de las denuncias derivadas también de esa mayor inversión en vigilancia del tráfico. Se mantiene un año más el aumento de las transferencias a Hacienda con respecto al año 2011, aproximadamente los 35 millones de aumento que ya hemos denunciado en diversas ocasiones. Le recuerdo que mientras estuvo en la oposición el Partido Popular no se cansó de repetir que los presupuestos priorizaban la recaudación sobre la inversión en seguridad vial. El presupuesto que hoy nos presenta prevé recaudar entre tasas y multas y sanciones 867 millones de euros y propone invertir en seguridad vial muy por debajo de lo que se recauda. ¿Cree usted —y no es una pregunta que le hago yo, es una pregunta que hacía el portavoz en la Comisión de Seguridad Vial cuando ustedes estaban en la oposición— que estos presupuestos se ajustan a la legalidad y respetan lo previsto en la Ley de Seguridad Vial, según la cual todo lo que se recauda por sanciones de tráfico se ha de invertir en seguridad vial? Porque las cifras, evidentemente, nos dicen todo lo contrario. Aprovechando también que hoy está aquí, quisiera finalizar haciéndole algunas preguntas. Desde las jefaturas de Tráfico nos llega la preocupación por la pérdida de la calidad en la atención a los ciudadanos. Señora directora, tras la implantación de la desaparición total del pago en efectivo en las jefaturas, ¿qué coste económico ha tenido la compra del material informático específico para su uso en la cita previa? ¿Qué resultados está dando? ¿Cuáles son las estadísticas de calidad según los ciudadanos en la implantación de esta cita previa? ¿Cuál es el presupuesto en publicidad que ustedes han destinado para que los ciudadanos conozcan la desaparición del pago en efectivo en las jefaturas? Porque nos dicen que los ciudadanos llegan y no tenían ni idea y les toca hacer un doble trámite: ir una primera vez para enterarse y una segunda para hacer el trámite. ¿Cómo explica que habiéndose destinado tal cantidad de recursos económicos a las herramientas informáticas para la gestión de los trámites de las jefaturas todavía a día de hoy sigan fallando? También nos informan de muchas jefaturas de Tráfico a las que continuamente se les cae el sistema y estará usted conmigo en que con toda la inversión que se ha hecho en herramientas informáticas esto no debería ocurrir. ¿A qué se debe esa bajada de casi el 50 % en inversiones nuevas? ¿Cómo piensan solucionar el déficit de examinadores, de personal destinado a examinar, que venimos denunciando desde hace tiempo, que denuncia la asociación de examinadores, que denuncian las autoescuelas y que ha llevado a que en determinadas provincias cueste bastante tener una hora para poderse examinar? En definitiva, señora directora, estamos ante un presupuesto en materia de seguridad vial electoralista, que prevé una bajada de los ingresos por multas y sanciones de 23,3 millones nada menos. Es un Pág. 61 cve: DSCD-10-CO-648 Núm. 648 DIARIO DE SESIONES DEL CONGRESO DE LOS DIPUTADOS COMISIONES Núm. 648 7 de octubre de 2014 Pág. 62 presupuesto poco creíble pues el aumento del gasto se sostiene sobre una previsión de aumento importante de los ingresos por tasas y una disminución considerable de los ingresos por multas y sanciones y, contradictoriamente, una rebaja de los ingresos por multas y sanciones en un presupuesto que aumenta fundamentalmente en vigilancia del tráfico es difícil de explicar. La señora BRAVO IBÁÑEZ: En primer lugar, como siempre, quiero saludar a la directora general de Tráfico y darle la bienvenida a esta que es ya su casa. Además, el señor Corcuera sabe que en breve tiempo estará usted de nuevo aquí compareciendo, como es habitual en usted, contándonos todos esos hitos importantes que están ocurriendo en la seguridad vial. Él lo sabe exactamente igual que yo, por lo que le daremos de nuevo la bienvenida a esta su casa. Me sumo también a las felicitaciones a todas las personas que trabajan en todo el entorno que tiene que ver con la seguridad vial y la movilidad sostenible, como no podía ser de otra manera. En primer lugar, quiero señalar que ya en su primera comparecencia el ministro del Interior nos anunciaba que la acción de su departamento se iba a orientar a alcanzar cuanto antes esto que denominamos la visión cero, como exponente de que hemos sido capaces de consolidar un sistema seguro de circulación en nuestro país. Señora Seguí, así queda claro que es como está siendo. No se han escatimado recursos a pesar de la herencia recibida y de la época tan difícil en la que nos está tocando organizar lo poco que no teníamos. Estoy totalmente en desacuerdo con la crítica del señor Corcuera, que quiero entender que ha querido ser constructiva, y es verdad que en el pasado han sido unos meses malos, pero en este momento podemos hablar de 5 fallecidos menos a día de hoy respecto del año pasado. Esto es lo que hay que tener en cuenta en este momento. Le daría otro dato, por ejemplo, que en el mes de octubre van 11 fallecidos menos respecto del mes de octubre del año pasado; pero yo me quedo con esa cifra, 5 fallecidos menos. Quiero entender que el espíritu de consenso, el espíritu constructivo que preside siempre esta Comisión, que rige su espíritu, es lo que le lleva a usted a decir lo que ha dicho porque evidentemente no se ha perdido para nada eso que este departamento dirigido por doña María Seguí tiene muy de cerca, que es llegar a la visión cero, a cero muertos en nuestras carreteras. En la última comparecencia celebrábamos que había habido veintinueve días sin ningún fallecido mortal. Ojalá que a final de 2014 podamos llegar a muchos más días que estos veintinueve. Por eso, le felicitamos por el trabajo que están haciendo y muestro mi total desacuerdo ante esa frase que ha dicho usted de cambio de tendencia en cuanto a la siniestralidad, que sé que ese es un objetivo que todos compartimos, erradicar la siniestralidad. Como no quiero extenderme en exceso, quiero resaltar que este presupuesto ha experimentado un aumento considerable, como bien ha señalado la señora directora general, respecto del año anterior. También es un presupuesto mucho más alto al volver a las fechas de 2007, es decir, que estamos en un presupuesto de antes de la crisis. Me quiero quedar también con eso, es decir, me quiero quedar con menos muertos, más dinero, más inversión y sobre todo muchas más racionalizaciones del gasto, mucho más rigor, una apuesta clara por una administración más moderna, más competente. El señor Corcuera ha señalado que el sistema en algunos momentos tiene sus fallos; sabemos que la administración electrónica está costando entrar en la mente de todos, no solamente en la DGT, donde creo que está dando pasos importantísimos. Todos recibimos en nuestras casas las comunicaciones de diferentes temas porque todos somos usuarios, todos tenemos coches, y vemos cómo está funcionando. Es cierto, insisto, que en administración electrónica, tanto en los ayuntamientos como en la Administración Central, estamos todavía en un proceso de adaptación. Yo sé que de todo eso el gran equipo que lidera la señora Seguí tomará nota y seguirá controlando, cuidando, corrigiendo y mejorando. También me gustaría señalar eso que siempre me gusta poner en valor y que usted ha mencionado en el presupuesto, es decir esos elementos importantes, ese presupuesto que por motivos solidarios se mantiene fiel al compromiso anunciado al inicio de esta legislatura por el ministro del Interior, que son las ayudas a las asociaciones de víctimas de accidentes de tráfico por valor de 450.000 euros. Y me gustaría resaltar asimismo ese gasto que se dedica, por su relevancia en el desarrollo de una conducta prosocial entre los usuarios de la vía, en el nivel de gasto de educación y formación vial, con un crédito de 11.445.000 euros. Esto es muy importante puesto que es otro de los ejes estratégicos que nos ayudará a conseguir el objetivo de visión cero. Es decir, mientras no vayamos educando, sensibilizando a las generaciones cve: DSCD-10-CO-648 El señor PRESIDENTE: Tiene la palabra ahora la señora Bravo, en nombre del Grupo Parlamentario Popular. DIARIO DE SESIONES DEL CONGRESO DE LOS DIPUTADOS COMISIONES Núm. 648 7 de octubre de 2014 Pág. 63 desde abajo, desde la escuela, desde el nivel más elemental, no podremos conseguir todo eso que se está trabajando de prevención, de eliminación de accidentes. Termino felicitándoles por ese trabajo de rigor, de equilibrio presupuestario, de modernidad, de racionalización del gasto, lo acabamos de ver a lo largo de toda la comparecencia de este ministerio. Es tan sencillo, como decía el compareciente anterior, como controlar el agua o controlar la luz. Eso creo que es una buena gestión y todos esos son elementos que hay que tener en cuenta. Creo que usted tiene un buen equipo, lo está liderando de la mejor manera posible y llegarán a un buen camino, con lo cual tiene toda mi felicitación y la de mi equipo, la del Grupo Parlamentario Popular que me acompaña en este momento. Simplemente, que sigan ustedes en la línea marcada. (Aplausos). La señora DIRECTORA GENERAL DE TRÁFICO (Seguí Gómez): Puesto que la señora Bravo no me ha formulado ninguna pregunta en concreto, centraré mi tiempo en responder y atender a lo que he clasificado en mis notas rápidas en la sección de errores, la sección de abusos de términos, la sección de preguntas y, la última, la sección de conceptos. Señor Corcuera, permítame hacerle notar un error: no ha visitado usted la página web de la DGT y no sabe usted cuál es la cifra de fallecidos acumulados. (El señor Corcuera Plaza: La visité hace dos días). Pues visítela usted cada día, que para eso la publicamos cada día, para que todo el mundo, prensa y políticos incluidos, sepan qué es lo que ocurre cada día en un ejercicio puro de transparencia. Como muy bien ha señalado la señora Bravo, a día de hoy estamos con 5 muertos menos respecto del año pasado, lo cual es una reducción de un 1 %. Y le recuerdo que esos muertos de menos en el 2015 lo son con seis años de adelanto de los muertos de menos que esperaban ustedes tener. Así que pongamos las cosas en perspectiva. Segundo, hay otro error en el término de colas. Bueno, colas serán las del pasado, las que usted veía en Sabadell en su primera comparecencia o respuesta conmigo. Le comento el indicador de calidad de la carta de servicio único. (El señor Corcuera Plaza: Pregunte a los empleados). La monitorización de calidad es que hemos reducido en un 49 % el tiempo de espera en todas nuestras jefaturas. Es más, hemos implementado en un tiempo récord la recomendación del informe CORA respecto a la introducción de cita previa y a día de hoy toda España, todas las provincias, están gestionando sus jefaturas provinciales y locales con sistemas de cita previa. Así que ya no hay colas tampoco. Y respecto de la parte de abusos de términos —y permítame que lo diga apasionadamente porque efectivamente vivo por y para eliminar las muertes por accidente de tráfico y cuando hacemos ruido y queremos desmerecer esa gestión con otras cosas me parece que es un mal uso de nuestro tiempo y de nuestro intelecto—, ha hablado usted, y ha abusado, del término caídas constantes del servicio. Bueno, las caídas constantes del servicio son cuatro horas, tres días de un día y una hora de un segundo día. Si eso son caídas constantes, le recuerdo que ocho horas de servicio, cinco días a la semana por los trescientos días que tenemos las cincuenta y dos jefaturas y las doce jefaturas locales da para muchas horas, así que pongamos las cosas en perspectiva. De la misma manera que, cuando usted habla de reversión fatídica de las cifras de siniestralidad, no solo corrijo el error, sino que le recuerdo lo que acabo de decir. Hoy estamos con tasas de mortalidad por millón de habitantes inferiores a las que ustedes propugnaban para 2020, por lo tanto, cuidado con el uso del término fatídico. (Aplausos). Una vez corregidos esos graves errores de formulación, paso a responder a las preguntas. Ha preguntado usted acerca del personal, en concreto acerca de los examinadores. En estos momentos, estamos acometiendo la segunda de tres oleadas de formación de nuevos examinadores que serán repartidos por toda la península. La primera fase concluyó justo antes del verano, en estos momentos estamos en plena gestión de la segunda oleada y hoy se convoca a los candidatos para la tercera oleada de nuevos examinadores. De manera que, efectivamente, cuando hay problemas se identifican y se solucionan, en ello estamos. El año pasado ya me preguntó usted acerca de la veracidad de nuestra información sobre las tasas y le respondo ahora lo mismo que le respondí el año pasado. No, señor Corcuera, no hay ninguna tasa nueva todavía. Puede ir usted al informe del interventor general y puede comprobar usted la veracidad de nuestra información. Las tasas consolidadas en 2013 y en lo que llevamos de 2014 están aumentando por el aumento del volumen de transacciones que se están realizando, en parte matriculaciones del plan PIVE, pero sobre todo transferencias de vehículo a vehículo y los exámenes que también están aumentando. Así, señor Corcuera, no voy a defender lo que está defendido y aprobado por la Intervención general. Vaya usted a la memoria de 2013, lea la de 2014 y comprobará cve: DSCD-10-CO-648 El señor PRESIDENTE: La señora Seguí tiene la palabra. DIARIO DE SESIONES DEL CONGRESO DE LOS DIPUTADOS COMISIONES Núm. 648 7 de octubre de 2014 Pág. 64 que si hemos reflejado en el presupuesto que aumentará un 58 % con motivo de los ingresos por tasas, lo es simplemente dándole continuidad al ritmo de volumen de trabajo que estamos teniendo en estos momentos. Repito, no hay prevista ninguna tasa, ni ningún aumento de ninguna tasa, lo repito por si mis palabras no fueron suficientemente claras. Me ha preguntado usted cuánto nos ha costado la introducción de este sistema de cobro por tarjetas en las jefaturas. Nos ha costado 700.000 euros, pero más que el valor del coste de la inversión habrá que pensar los ahorros asociados con los 200.000 euros al año que la Dirección General de Tráfico estaba pagando en custodia del dinero efectivo ingresado en las jefaturas. De modo que, si el coste de inversión ha sido 700.000 y 200.000 es el coste anual de la custodia del dinero, las matemáticas son fáciles y en tres años y medio se amortizarán esos 700.000 euros y la ciudadanía no tendrá que pagar más en una larga temporada. Me remito ahora a la última parte y más dolorosa, por lo conceptual y por lo importante que es. Señor Corcuera, ha hecho usted demagogia, cuando ha dicho que lo que cito es un aumento en la vigilancia de las carreteras cuantificado en bastantes millones de euros y el hecho de que presupuestariamente dependemos menos de las sanciones y me ha planteado que estaba diciendo una incoherencia. Me permito clarificarle ahora, si por vigilancia del tráfico entiende usted radares puestos en lugares estratégicamente seleccionados por el alto volumen de vehículos, cuya ubicación se narraba en documentos del pasado como la productividad del radar o el retorno del radar, entiendo su preocupación como entiendo la de todo el colectivo que al oír la palabra radar recuerda el uso de esos términos en muchos documentos, algunos de los cuales debería usted haber leído en su momento. Si por aumento de la vigilancia se refiere usted al uso de la inteligencia para ver dónde están ocurriendo los problemas —por ejemplo, carretera convencional— y la reubicación de los efectivos y de las máquinas necesarias para garantizar la presencia de nuestra vigilancia en todos los rincones de las carreteras convencionales españolas, incluso sabiendo que los volúmenes de tráfico en esos lugares son muy inferiores a los de las vías de gran capacidad, entienda usted que efectivamente se puede producir lo que estoy diciendo, que a una mayor vigilancia vaya asociado un menor número de sanciones. La Dirección General de Tráfico jamás dejará de vigilar y de sancionar aquellos comportamientos tipificados en la ley y en el reglamento, que lo son por motivo de la mejora de la movilidad y la seguridad. Por supuesto jamás dejaremos de monitorizar y de vigilar, pero nos complacerá enormemente ser la Dirección General de Tráfico que deja de tener que sancionar porque la sociedad deja de infringir las normas. Por lo tanto, si usted quiere poner el acento en una reducción de 400.000 euros de un proyecto antiguo llamado Educación y no quiere contemplar, como le he mencionado, que más de 27 millones de euros están destinados precisamente a la formación y a la mejora del conocimiento de la sociedad, entonces efectivamente puede haber lugar a confusiones. Repito, conceptualmente jamás dejaremos de sancionar aquello sancionable, recogido en leyes aprobadas por el Congreso y reglamentos de circulación, como el que estamos actualmente a punto de ultimar tras la aprobación por el Consejo de Estado; pero jamás, jamás, jamás, al menos mientras yo sea directora, utilizaremos los términos productividad o retorno cuando hablemos de esa vigilancia. En todo caso, el único retorno que esperamos es el de la reducción de la siniestralidad, cuestión que estamos absoluta y objetivamente consiguiendo cada día. (Aplausos). El señor CORCUERA PLAZA: Lamento que las críticas le hagan responder de esta forma tan autoritaria. En cualquier caso, empiezo por el final, por las multas. Es evidente —esa es la constancia que tienen los propios ciudadanos— que cuando se incrementa la vigilancia —ojo, que nos parece bien— naturalmente suelen aumentar las sanciones derivadas de ella, y si se detectan infracciones se sanciona. Por tanto, cuanta más vigilancia más posibilidades hay de detectar infracciones y, por consiguiente, de sancionar. Evidentemente mi grupo parlamentario desearía que no hiciera falta sancionar a nadie, que los conductores no cometieran infracciones; desgraciadamente no es así, como ustedes vienen advirtiendo en los últimos meses por ese repunte de las infracciones. Por lo tanto, todo hace pensar que si hay más vigilancia habrá más sanciones. Yo no le he dicho que se vayan a crear tasas nuevas. He señalado que no parece que por la situación económica en la que estamos, con la evolución que han tenido las ventas de los coches, a pesar de la recuperación que le he dicho que se ha producido, se vayan a aumentar de una forma tan espectacular los ingresos por tasas; si es así, estaremos contentos de que se haya producido. Igual de contentos estamos porque se hayan reducido nuevamente las víctimas en lo que llevamos de año. Desgraciadamente cve: DSCD-10-CO-648 El señor PRESIDENTE: Señor Corcuera, tiene la palabra. DIARIO DE SESIONES DEL CONGRESO DE LOS DIPUTADOS COMISIONES Núm. 648 7 de octubre de 2014 Pág. 65 hasta hace tres días eso no era así, hasta hace solo tres días. Usted conoce los datos (La señora directora de la Dirección General de Tráfico, Seguí Gómez: Cada mañana), nosotros los conocemos cuando usted nos los da, o cuando ustedes los publican, mejor dicho. Estaremos contentísimos de llegar a final de año con una reducción de la siniestralidad, contentísimos. De hecho es lo que todos queremos, y de eso no me cabe la menor duda: de usted, del Grupo Popular, de nuestro grupo y de cualquier otro. Pero hemos de advertir que hemos tenido varios meses de repunte de la siniestralidad, que hemos tenido algunos meses de estar a punto de…, y de ahí el temor de que lleguemos a final de año con un aumento de la siniestralidad, un aumento de las víctimas. Venimos denunciando desde hace tiempo que la poca inversión que está habiendo en los últimos años en conservación de las carreteras, junto con la crisis económica que lleva a que los coches estén en mal estado, puede propiciar esa subida. Nosotros no queremos y sabemos que ustedes tampoco… El señor PRESIDENTE: Señor Corcuera, tiene que ir terminando. El señor CORCUERA PLAZA: Nada más. El señor PRESIDENTE: Señora Bravo. La señora BRAVO IBÁÑEZ: Solo un segundo. Por eso es tan importante que se siga invirtiendo en educación y en formación. Este país ha cambiado radicalmente el tema de la seguridad vial, es una labor que hemos hecho entre todos y yo se lo voy a reconocer, pero es muy importante que en el presupuesto no veamos la vigilancia como una amenaza sino al revés, como una prevención. De nuevo quiero incidir en lo que le ha dicho la directora general: los datos se publican cada mañana. Antes se me ha olvidado mencionar un detalle. Quiero felicitarla por esa implantación de la dirección por objetivos, de la cual usted nos ha hablado suficientemente en su exposición. El señor PRESIDENTE: Señora Seguí, tiene la palabra para concluir ya la comparecencia. La señora DIRECTORA GENERAL DE TRÁFICO (Seguí Gómez): Esta era la comparecencia de presupuestos y por lo tanto voy a ceñirme a ellos. No puedo no solo compartir sino vivir cada día por la monitorización de lo que ocurre y de por qué ocurre. Por tanto, soy la primera interesada en que efectivamente las cifras continúen mejorando más allá —repito— de lo mucho que ya han mejorado, situándose cinco de los trece indicadores por debajo de los niveles esperados para 2020. Por favor, contribuya también entonces a darle valor a eso en vez de fomentar, estimular o perpetuar la actitud negativa que otras personas pudieran emanar o provocar. Señor Corcuera, no tengo ninguna duda de que es la educación de la población la clave del éxito y de que la sanción solo vale en tanto sirve como complemento a esa educación. No tengo ninguna duda ni me temblará la mano rn sancionar a aquel que infrinja la norma. En todo caso, quiero dejar constancia de que no tenemos ninguna intención de que ese sea el mecanismo de sufragio de la Dirección General de Tráfico. Me parece que, precisamente, como portavoz del grupo mayoritario de la oposición, es parte de la responsabilidad educar también a la ciudadanía de esa manera en vez de hacerse eco de comentarios que son mucho más destructivas e innecesarios, por supuesto. El señor PRESIDENTE: Muchas gracias. Despedimos a doña María Seguí Gómez y le agradecemos, cómo no, las explicaciones que nos ha dado sobre los presupuestos para el año que viene. El señor PRESIDENTE: Pasamos al punto 7.º: Comparecencia del presidente de la Sociedad Estatal de Infraestructuras y Equipamientos Penitenciarios, Siepsa, solicitada por el Grupo Parlamentario Popular. Damos la bienvenida a don Andreu Roca Bassas y le damos la palabra para que proceda a informarnos al respecto. cve: DSCD-10-CO-648 — DEL SEÑOR PRESIDENTE DE LA SOCIEDAD ESTATAL DE INFRAESTRUCTURAS Y EQUIPAMIENTOS PENITENCIARIOS, SIEPSA (ROCA BASSAS). A PETICIÓN DEL GRUPO PARLAMENTARIO POPULAR EN EL CONGRESO. (Número de expediente 212/001968). DIARIO DE SESIONES DEL CONGRESO DE LOS DIPUTADOS COMISIONES 7 de octubre de 2014 El señor PRESIDENTE DE LA SOCIEDAD ESTATAL DE INFRAESTRUCTURAS Y EQUIPAMIENTOS PENITENCIARIOS, SIEPSA (Roca Bassas): Permítanme darle la enhorabuena por su nombramiento, señor presidente. Señoras y señores diputados, es para mí un honor y un placer volver a comparecer en esta Comisión de Interior para presentarles el presupuesto que la Sociedad de Infraestructuras y Equipamientos Penitenciarios tiene para 2015. En el capítulo de ingresos nuestro accionista, la Dirección General del Patrimonio del Ministerio de Hacienda y Administraciones Públicas aportará a esta sociedad 100 millones de euros, es decir, un 17,65 % más que la ampliación de capital realizada durante el presente ejercicio. Por lo que se refiere al capítulo de inversiones previstas y redondeando importes para ser más breve, se desglosan de la siguiente forma. Se destinarán a centros penitenciarios ya ejecutados o integrados al Estado 0,4 millones de euros; 1,2 millones de euros a unidades de custodia hospitalaria; 2,7 millones de euros a centros de inserción social; 9,6 millones de euros a remodelaciones y ampliaciones de centros penitenciarios; 28,7 millones de euros a centros penitenciarios de nueva creación; y, por último, 39,3 millones de euros a mejoras y reformas de centros ya creados. Todo ello representa un total de inversión de 98,2 millones de euros, gastos de gestión e IVA incluidos, que comparada con la inversión de 87,3 millones supone, según estimamos para este año, un incremento del 12,5 %. Este incremento de la inversión se debe básicamente a que esperamos poder ejecutar más obras de reforma y rehabilitación. Pasaremos de los 22,1 millones que prevemos realizar este año a los 39,3 millones de euros mencionados anteriormente, significando un incremento del 77,83 % de inversión para este tipo de obras. Este hecho supone la consolidación de la ampliación del objeto social de Siepsa, que realizó el año pasado con la aprobación del Plan de amortización y creación de centros penitenciarios, el Pacep. Es de resaltar, y quiero decirlo en esta Comisión, el esfuerzo realizado por esta sociedad, y por ende por su personal, que ha pasado de gestionar 39 contratos de obras y asistencias técnicas durante el año 2013 a los 147 contratos de obras y asistencias técnicas que esperamos gestionar durante el año 2015, es decir, un incremento de casi el 280 %, sin aumentar los recursos. Esto ha supuesto una importante organización y revisión de los procedimientos de gestión de la sociedad. A continuación paso a detallarles las actuaciones que tenemos previsto acometer durante el año 2015, de acuerdo con el desglose de importes de inversiones que les he mencionado anteriormente. En centros penitenciarios ya ejecutados e integrados del Estado ejecutaremos la rotonda del vial de acceso al centro penitenciario de Álava. En unidades de custodia hospitalaria trabajaremos en los hospitales de Asturias y Alcorcón. En centros de inserción social, en Almería, seguiremos con la vigilancia y el mantenimiento; en Ceuta finalizaremos los remates de edificios e instalaciones y contrataremos la vigilancia y el mantenimiento, a falta de equiparlo; en Las Palmas y en Valencia redactaremos los proyectos constructivos. Por lo que respecta a las remodelaciones o ampliaciones de centros, en Teruel, continuaremos con las obras que esperamos terminar sobre el primer trimestre del año 2016. Por lo que hace referencia a centros penitenciarios de nueva ejecución, en el centro penitenciario de Málaga, continuaremos con la vigilancia y el mantenimiento. En Soria y Ceuta terminaremos los edificios e instalaciones, y contrataremos la vigilancia y el mantenimiento de las mismas. En Valencia realizaremos obras accesorias, como son el camino de acceso, y la nueva línea de suministro eléctrico, y esperamos reiniciar las obras hacia finales de año. En el centro penitenciario de San Sebastián, una vez que la Secretaría General de Instituciones Penitenciarias haya revisado el anteproyecto redactado por Siepsa, iniciaremos la redacción del proyecto constructivo. Por último, en el capítulo de rehabilitaciones y reformas, terminaremos las actuaciones en los centros penitenciarios de Albolote, Alhaurín, Topas, Badajoz, Albacete, Puerto II, Daroca, Villabona, Ibiza, Tenerife, El Dueso y Alicante, e iniciaremos las obras en los centros penitenciarios de Herrera de La Mancha y Madrid II, e iniciaremos y terminaremos dentro del año 2015 los centros penitenciarios —me estoy refiriendo a reformas— de Madrid V, Castellón I, Valencia, Murcia I, Las Palmas I, Brieva, Burgos, Dueñas, Ocaña I y II, Cáceres, Bonxe, Monterroso y Logroño. Por tanto, resumiendo, continuaremos ejecutando los grandes centros penitenciarios, que una vez terminados se quedarán sin equipar, a la espera de que la Secretaría General de Instituciones Penitenciarias nos comunique cuándo estará en disposición de ponerlos en marcha, siendo entonces cuando se terminarán totalmente. Hasta ese momento, con la finalidad de que no sufran actos vandálicos, robos, y que no se deterioren los equipos e instalaciones, contrataremos los servicios de vigilancia y mantenimiento. Por otro lado intensificaremos las actuaciones de mejora y reforma de centros penitenciarios en funcionamiento. Pág. 66 cve: DSCD-10-CO-648 Núm. 648 DIARIO DE SESIONES DEL CONGRESO DE LOS DIPUTADOS COMISIONES Núm. 648 7 de octubre de 2014 Pág. 67 Quedo a disposición de los señores diputados para responder a todas aquellas preguntas relacionadas con el presupuesto que deseen formularme, esperando darles las respuestas oportunas a las mismas, y en caso contrario me comprometo a facilitárselas por el procedimiento reglado. El señor PRESIDENTE: Muchas gracias, señor Roca. Por el grupo solicitante de la comparecencia, el Grupo Parlamentario Popular, tiene la palabra la señora Vázquez. La señora VÁZQUEZ BLANCO: Intervendré muy brevemente. Quiero agradecer la presencia del presidente de Siepsa en esta Comisión, que ha hecho un esfuerzo desde las nueve de la mañana, en que estaba presente en esta Comisión de Interior, lo que es de agradecer. En aras de la brevedad simplemente quiero hacer justicia al esfuerzo que se hace, con un incremento del 12,5 %. Pasamos de 22 a 39 millones de euros, lo que supone un esfuerzo considerable. En cuanto a las preguntas referidas al mantenimiento de las prisiones, que es lo que le interesa a este grupo parlamentario, se las formularemos por escrito en los próximos días. No se trata tanto de las nuevas, que hay que ir finalizando, sino del mantenimiento de las existentes, que es prioritario en este momento. El señor PRESIDENTE: La señora Martín, por el Grupo Parlamentario Socialista, desea brevemente también hacer uso de la palabra. La señora MARTÍN GONZÁLEZ: Voy a intervenir de forma muy breve. Quiero agradecer la comparecencia del señor Roca y comunicarle que en los próximos días le vamos a hacer llegar algunas preguntas; dada la celeridad con la que siempre se realiza la comparecencia siempre es la última, siempre estamos apretados de tiempo, pero agradezco de nuevo su presencia y su dedicación. Además de las preguntas que le vamos a hacer quería que me concretara dos cosas únicamente. Según la información que nos han remitido solamente hay cuatro centros que tienen vigilancia, porque están construidos y no están en funcionamiento. Ha mencionado el CIS de Almería, la Unidad de Madres de Tenerife y de Alicante, y el centro penitenciario de Málaga II. No sé si hay alguno más que ahora mismo esté en la misma situación y del que nos pudiera informar. Y si puede ser me gustaría que me concretase cuál va a ser la inversión de un millón de euros que se va a realizar en el centro penitenciario de Villabona. Por lo que se refiere a lo demás se lo haremos llegar por escrito. El señor PRESIDENTE: Para concluir tiene la palabra el señor Roca. El señor PRESIDENTE: De todas formas, tiene oportunidad de contestar por escrito a algunas preguntas que pueden haberse quedado pendientes, como le han indicado. ¿Es necesaria alguna intervención más? (Pausa). Señor Roca, le agradecemos su presencia y, cómo no, le despedimos agradeciéndole las explicaciones que nos ha facilitado. Se levanta la sesión. Eran las tres y veinte minutos de la tarde. http://www.congreso.es D. L.: M-12.580/1961 CONGRESO DE LOS DIPUTADOS Edición electrónica preparada por la Agencia Estatal Boletín Oficial del Estado – http://boe.es Calle Floridablanca, s/n. 28071 Madrid Teléf.: 91 390 60 00 cve: DSCD-10-CO-648 El señor PRESIDENTE DE LA SOCIEDAD ESTATAL DE INFRAESTRUCTURAS Y EQUIPAMIENTOS PENITENCIARIOS, SIEPSA (Roca Bassas): Por lo que hace referencia al mantenimiento quiero justificar que, debido a que en este momento esta sociedad no dispone de fechas previstas para su inauguración, y como estamos haciendo un tipo de infraestructura que, a diferencia de una obra civil, como por ejemplo una carretera, en que habilitando una serie de medidas se pueden dejar paralizadas obras sin vigilancia y sin mantenimiento, nosotros tenemos que contratar servicios de mantenimiento y vigilancia, estamos contratando dichos servicios para evitar ocupaciones o actos vandálicos en los edificios e instalaciones, y se seguirá con esa dinámica para evitar problemas o sobrecostes posteriores en la puesta en funcionamiento de un equipo que no ha tenido mantenimiento y ha estado parado unos cuantos años. En cuanto a Villabona las actuaciones que están previstas con ese millón de euros le adelanto que afectan a temas de salubridad, habitabilidad y seguridad. Tenemos una reforma de detección de incendios como actuación que estamos realizando en este momento, y vamos a finalizar durante el año 2015. | es | escorpius | http://esdocs.com/doc/179484/n%C3%BAm.-648---congreso-de-los-diputados | 3021591b-b9ff-4064-a20b-1fa8001ecddf |
Puede cambiar el tamaño y la posición de la ventana en la pantalla. Esto le permitirá visualizar más de una aplicación y realizar diferentes tareas al mismo tiempo. Por ejemplo, puede que desee leer texto en una página web al mismo tiempo que escribe con un procesador de texto, o quizás quiera pasar a otra aplicación que realice una tarea diferente o controlar su progreso.
La mayoría de estas acciones se llevan a cabo mediante el mouse en distintas partes del marco de la ventana. El borde superior del marco de la ventana se denomina barra de título y contiene varios botones que cambian la manera en que se muestra la ventana.
En la siguiente figura, se muestra la barra de título de una ventana de aplicación típica. De izquierda a derecha, contiene el botón de menú de la ventana, el título de la ventana y los botones para minimizar, maximizar y cerrar.
Figura 2-1 Barra de título de una ventana de aplicación
Todas las acciones también se pueden realizar en el menú de la ventana. Las acciones comunes también se pueden realizar mediante los métodos abreviados del teclado. Para obtener una lista de teclas de método abreviado, consulte Teclas de método abreviado de la ventana. Las siguientes secciones muestran las acciones que se pueden llevar a cabo en una ventana con el mouse o el teclado.
Desplazamiento de una ventana
Para comenzar la acción de arrastre, puede hacer clic en cualquier parte de la barra de título, excepto los botones que se encuentran en cada extremo. La ventana se desplaza en la pantalla a medida que arrastra el mouse. En algunos equipos, el movimiento de la ventana puede representarse por medio del movimiento del contorno de su marco.
También puede realizar una de las siguientes acciones para mover una ventana:
Seleccione Move (Mover) del menú de la ventana.
Presione Alt+F7 y mueva el mouse o presione las flechas del teclado para mover la ventana.
Mantenga presionada la tecla Alt y arrastre cualquier parte de la ventana.
Mantenga presionada la tecla Mayús mientras mueve la ventana entre las esquinas del escritorio y otras ventanas.
Nota - Si la tecla Bloq Num está apagada, puede usar las flechas del teclado numérico, además de las teclas 7, 9, 1 y 3 para obtener un movimiento diagonal.
Puede arrastrar uno de los bordes para ampliar o reducir la ventana en un lado. Arrástrela desde una esquina para cambiar dos lados a la vez. El puntero de cambio de tamaño aparece cuando el mouse se encuentra en la posición correcta para comenzar la acción de arrastre.
Mueva el mouse en la dirección del borde al que desea cambiar de tamaño o presione una de las teclas de flecha del teclado.
El puntero cambia de forma para indicar el borde seleccionado. Ahora ya puede utilizar el mouse o las teclas de flecha para mover este borde de la ventana.
Haga clic con el mouse o presione Intro para aceptar el cambio.
Nota - Puede presionar Esc para cancelar la acción de cambio de tamaño y devolver la ventana a su tamaño y forma originales.
Minimización de una ventana
Haga clic en el botón Minimizar en la barra de título para quitar la ventana de la vista. La ventana se puede restablecer en su posición y tamaño anterior en la pantalla de la lista de ventanas o el selector de ventanas en el panel superior.
También puede minimizar desde el menú de la ventana o presionar Alt+ F9.
Nota - Se muestra una ventana minimizada en la lista de ventanas y el selector de ventanas con [ ] alrededor de su título.
Maximización de una ventana
Puede hacer clic en el botón Maximizar en la barra de título para ampliar la ventana (los paneles permanecen visibles).
Puede realizar una de las siguientes acciones para maximizar una ventana:
Seleccione Maximizar del menú de la ventana.
Haga doble clic en cualquier parte de la barra de título, excepto los botones que se encuentran en cada extremo.
Nota - También puede asignar la acción de doble clic para desplazar la ventana de modo que se muestre la barra de título. Para obtener más información sobre las preferencias de la ventana, consulte Uso de ventanas.
Anulación de la maximización de una ventana
Cuando una ventana está maximizada, haga clic en el botón Maximizar de nuevo para devolverla a su tamaño y posición anterior en la pantalla.
Puede realizar una de las siguientes acciones para anular la maximización de una ventana:
Seleccione Unmaximize (Desmaximizar) del menú de la ventana.
Puede hacer clic en el botón Close (Cerrar) para cerrar la ventana. La aplicación le solicita confirmación para guardar el trabajo que no se haya guardado.
Cómo poner el foco en una ventana
Para trabajar con una aplicación, es necesario poner el foco en su ventana. Cuando una ventana tiene el foco, las acciones, como los clics del mouse, la introducción de texto o los métodos abreviados de teclado, se dirigen a la aplicación en esa ventana. Sólo se puede poner el foco en una ventana a la vez. La ventana que tiene el foco aparecerá encima de otras ventanas. También puede tener un aspecto distinto al de las otras ventanas, según el tema seleccionado.
Puede poner el foco en una ventana de cualquiera de las siguientes maneras:
Si la ventana está visible, haga clic en cualquier parte de la ventana.
En la parte inferior del panel, haga clic en el botón de la lista de ventanas que representa la ventana.
En el panel superior, haga clic en el icono de la lista de ventanas y, luego, en la lista, seleccione la ventana a la que desea pasar.
Nota - Si la ventana que selecciona se encuentra en un área de trabajo diferente, pasará a esa área de trabajo. Para obtener más información sobre cómo usar las áreas de trabajo, consulte Descripción general de las áreas de trabajo.
Presione Alt+Tab. Aparecerá una ventana emergente con una lista de los iconos que representan cada ventana. Sin soltar Alt, presione la tecla Tab para desplazarse por la lista de selección y suelte la tecla Alt para seleccionar la ventana.
Nota - Con la herramienta de preferencias de métodos abreviados del teclado, se puede personalizar el método abreviado usado para realizar esta acción. | es | escorpius | http://docs.oracle.com/cd/E37929_01/html/E36713/glnlv.html | 84b79ba5-a0a4-40cc-996e-a94e32580adb |
Subsets and Splits
No community queries yet
The top public SQL queries from the community will appear here once available.