text stringlengths 26 934k | lang stringclasses 3
values | source stringclasses 3
values | url stringlengths 17 4.98k | id stringlengths 36 36 ⌀ |
|---|---|---|---|---|
Si configuras un nombre del host en lugar de una dirección IP codificada de forma rígida, podrás cambiar el hardware físico que ejecuta tu instancia de servidor de GitHub Enterprise sin afectar a los usuarios o al software del cliente.
La configuración del nombre de host en la Consola de administración debe ajustarse a un nombre de dominio adecuado y que cumpla con todos los requisitos (FQDN) el cual se pueda resolver en la internet o dentro de tu red interna. Por ejemplo, tu configuración de nombre del host podría ser github.companyname.com. También recomendamos habilitar el aislamiento de subdominio para el nombre del host elegido a fin de mitigar varias vulnerabilidades del estilo cross-site scripting. Para obtener más información, consulta Sección 2.1 del HTTP RFC.
Advertencia: No cambies el nombre de host para Servidor de GitHub Enterprise después de la configuración inicial. Cambiar el nombre del host ocasionará un comportamiento inesperado que puede incluir y llegar hasta la interrupción del servicio.
En la barra lateral izquierda, da clic en Nombre de Host.
Escribe el nombre del host que quieres establecer para tu instancia de servidor de GitHub Enterprise.
Para probar las configuraciones de DNS y SSL para el nombre del host nuevo, haz clic en Configuraciones del dominio de prueba.
Si no ves una tilde verde al costado de todas las entradas, revisa tu configuración para los elementos de configuración que hayan fallado. Para obtener más información, consulta la sección "Configurar los servidores de nombre de DNS".
Después de configurar un nombre del host, recomendamos que habilites el aislamiento de subdominio para tu instancia de servidor de GitHub Enterprise. Para obtener más información, consulta "Habilitar el aislamiento de subdominio." | es | escorpius | https://docs.github.com/es/enterprise-server@2.21/admin/configuration/configuring-a-hostname | 22c9334e-5ada-40ed-8627-918e5c50169e |
DIRECTOR GENERAL : Lic. Víctor Orlando Ayllón Gemio JEFE DE
DIRECTOR GENERAL JEFE DE UNIDA ACADÉMICA JEFE DE UNIDAD ADMINISTRATIVA SECRETARIO ACADÉMICO : : : : Lic. Víctor Orlando Ayllón Gemio Ing. Bienvenido Acero Barraza Prof. Beltrán Erasmo Castillo Cáceres Prof. Dick Yuri Dueñas Melo JEFE DE ÁREA ACADÉMICA, INICIAL-PRIMARIA JEFE DE ÁREA ACADÉMICA, SECUNDARIA JEFE DE ÁREA, FORMACIÓN EN SERVICIO : Prof. Eliana Honoria Pineda Macedo : Prof. María Elena Pazo Prieto : Lic. Mirian María Rojas Gordillo JEFE DE OFICINA, PRÁCTICA E INVESTIGACIÓN JEFE DE OFICINA, BIENESTAR E IMAGEN INST. : Lic. Seferino Pinazo Barriga : Psic. Juan F. Barrionuevo valero | es | escorpius | http://esdocs.com/doc/2445012/director-general---lic.-v%C3%ADctor-orlando-ayll%C3%B3n-gemio-jefe-de | 6ffdc348-8655-42f8-80ce-60848c2d5277 |
D./Dª nombre_trabajador con D.N.I. DNI, trabajador de esta empresa, les comunico mediante el presente escrito mi voluntad de causar baja voluntaria, siendo mi último día de trabajo el fecha_ultimo_dia_trabajado.
De acuerdo con la normativa vigente y el Convenio Colectivo aplicable, realizo esta comunicación con losnumero_diasdías de antelación.
Les ruego que para el último día de prestación de servicios preparen la documentación relativa a la liquidación, así como el certificado de empresa.
Quedo a su disposición para cualquier aclaración que necesiten.
F.do El trabajador:nombre_trabajador
F.do La Empresa:nombre_empresa | es | escorpius | http://docs.consumoteca.com/documents/preview/283 | ca11c795-2a0b-48cb-a8b5-86eb7f6dda4b |
El acceso con Remote PC permite a un usuario final iniciar sesión de forma remota en el equipo físico Windows de la oficina desde cualquier lugar.
El Virtual Delivery Agent (VDA) se instala en el equipo de la oficina. Este VDA se registra en Cloud Connector o Delivery Controller, y administra la conexión HDX entre el equipo y los dispositivos cliente del usuario final.
El acceso con Remote PC ofrece un modelo de autoservicio. Después de configurar el catálogo de máquinas y agregar las máquinas a un grupo de entrega al que los usuarios tienen permiso para acceder, esos usuarios se asignan automáticamente a sus máquinas cuando inician sesión localmente en el equipo. Este inicio de sesión se produce sin intervención del administrador. La aplicación Citrix Workspace, ejecutada en el dispositivo cliente, permite el acceso a las aplicaciones y los datos almacenados en el equipo de la oficina desde la sesión de escritorio de acceso con Remote PC.
Un usuario puede tener varios escritorios, incluidos varios equipos físicos o una combinación de equipos físicos y escritorios virtuales.
Nota: Para implementaciones locales, el acceso con Remote PC solo es válido para licencias de Citrix Virtual Apps and Desktops Advanced o Premium. Las sesiones consumen licencias del mismo modo que otras sesiones de Citrix Virtual Desktops. Para Citrix Cloud, el acceso con Remote PC es válido para Citrix Virtual Apps and Desktops Service y Workspace Premium Plus.
Consideraciones sobre Active Directory
Antes de configurar el sitio de implementación del acceso con Remote PC, configure las unidades organizativas (OU) y los grupos de seguridad. A continuación, cree las cuentas de usuario. Normalmente, esto ya está hecho antes de implementar el acceso con Remote PC.
Si modifica Active Directory después de agregar una máquina a un catálogo, la función de acceso con Remote PC no vuelve a evaluar esa asignación. Si fuera necesario, puede volver a asignar manualmente una máquina a otro catálogo.
Mover o eliminar unidades organizativas afecta a las asociaciones de los catálogos, y es posible que los agentes VDA dejen de estar en el catálogo de máquinas más adecuado. Antes de manipular unidades organizativas, asegúrese de migrar o mover las asignaciones de acceso con Remote PC.
Consideraciones sobre el catálogo de máquinas y el grupo de entrega
Una máquina solo se puede asignar a un catálogo de máquinas y un grupo de entrega a la vez.
Al elegir cuentas de máquinas para un catálogo de máquinas, seleccione la menor unidad organizativa (OU) que se pueda aplicar, con el objetivo de evitar posibles conflictos con las máquinas de otro catálogo. Por ejemplo, en el caso de bancos, funcionarios o cajeros, seleccione "cajeros". Si no se necesita ese nivel de detalle para los catálogos de máquinas, es conveniente seleccionar una unidad organizativa de nivel superior.
Recomendamos un solo grupo de entrega por catálogo de máquinas. Esta configuración ofrece una mejor organización, capacidad de administración y flexibilidad en torno a las directivas de filtrado para diferentes grupos de usuarios en función de sus necesidades o requisitos.
Si su infraestructura de TI asigna la responsabilidad de prestación de servicios a los usuarios en función de su ubicación geográfica, departamento o cualquier otra categoría, puede agrupar las máquinas en catálogos de máquinas y grupos de entrega para facilitar la administración delegada. Al hacerlo, se garantiza que cada administrador obtenga acceso solo a las máquinas que le corresponden.
Puede crear una implementación de acceso con Remote PC y, más adelante, agregar aplicaciones o escritorios tradicionales de Infraestructura de escritorio virtual (VDI).
Puede agregar escritorios de acceso con Remote PC a una implementación existente de VDI.
Puede habilitar la función Asistencia remota de Windows al instalar el VDA en el equipo de la oficina. Esta opción permite a los equipos de asistencia que usan Director ver e interactuar con las sesiones de usuario mediante la función Asistencia remota de Windows.
Plantéese cómo quiere distribuir el VDA en cada PC de oficina. Se recomienda usar soluciones de distribución electrónica de software (ESD), como los scripts de Active Directory y Microsoft System Center Configuration Manager. Los medios de instalación contienen scripts de ejemplo de Active Directory.
Requisitos técnicos y consideraciones
Los conmutadores KVM u otros componentes que pueden desconectar una sesión.
Los equipos híbridos, incluidos los equipos portátiles y de sobremesa todo en uno y con NVIDIA Optimus.
La funcionalidad Arranque seguro para el acceso con Remote PC solo es compatible con Windows 10.
Cada PC de oficina debe estar unido a un dominio.
Cada PC de oficina debe tener una conexión de red activa. Se recomienda utilizar una conexión por cable para disponer de mayor fiabilidad y disponibilidad de ancho de banda.
Si utiliza Wi-Fi, haga lo siguiente:
Configure los parámetros de energía para dejar encendido el adaptador inalámbrico.
Configure el adaptador inalámbrico y el perfil de red para permitir la conexión automática a la red inalámbrica antes de que el usuario inicie sesión. De lo contrario, el VDA no se registra hasta que el usuario inicia sesión y el equipo no está disponible para el acceso remoto hasta que un usuario haya iniciado sesión.
Asegúrese de que se pueda acceder a los Delivery Controllers o a los Cloud Connectors desde la red Wi-Fi.
Puede utilizar el acceso con Remote PC en la mayoría de los equipos portátiles. Para mejorar la accesibilidad y ofrecer una experiencia óptima de conexión, asegúrese de que el portátil esté conectado a una fuente de energía en lugar de dejarlo funcionando con la batería. Configure las opciones de energía del portátil para que coincidan con las de un PC de escritorio. Por ejemplo:
Inhabilite la función de hibernación.
Inhabilite la función de suspensión.
Establezca la opción No hacer nada en la acción de cierre de tapa.
Establezca la opción Apagar en la acción al presionar el botón de encendido.
Inhabilite las funciones de ahorro de energía de las tarjetas de vídeo y de las tarjetas de interfaz de red.
Si utiliza una base de acoplamiento, puede desacoplar y reacoplar portátiles. Al desacoplar un portátil, el VDA vuelve a registrarse con los Delivery Controllers o los Cloud Connectors a través de Wi-Fi. Sin embargo, al reacoplarlo, el VDA no pasa a usar la conexión por cable a menos que desconecte el adaptador inalámbrico. Algunos dispositivos ofrecen una funcionalidad integrada para desconectar el adaptador inalámbrico al establecerse una conexión por cable. Los demás dispositivos requieren soluciones personalizadas o utilidades de terceros para desconectar el adaptador inalámbrico. Consulte las consideraciones mencionadas anteriormente acerca de las redes Wi-Fi.
Para habilitar el acoplamiento y el desacoplamiento de dispositivos de acceso con Remote PC, haga lo siguiente:
En el menú Inicio, seleccione Configuración > Sistema > Inicio/apagado y suspensión y establezca Suspender en Nunca.
En Administrador de dispositivos > Adaptadores de red > Adaptador Ethernet, vaya a Administración de energía y desmarque la opción Permitir que el equipo apague este dispositivo para ahorrar energía. Asegúrese de que la opción Permitir que este dispositivo reactive el equipo está marcada.
Conecte el teclado y el mouse directamente al equipo de sobremesa o portátil, no al monitor o a otros componentes que se pueden apagar. Si tiene que conectar dispositivos de entrada a componentes como monitores, no los apague.
Se admite el acceso con Remote PC en dispositivos Surface Pro con Windows 10. Para mejorar la accesibilidad y ofrecer una experiencia óptima de conexión, siga las mismas pautas que las mencionadas anteriormente para los portátiles.
Instale la aplicación Citrix Workspace en cada dispositivo cliente (por ejemplo, un equipo casero) que acceda al PC de la oficina. La aplicación Citrix Workspace también está disponible en las tiendas Apple y Google Play para itinerancia móvil con Follow-Me.
Varios usuarios con acceso remoto al mismo PC de oficina ven el mismo icono de la aplicación Citrix Workspace. Cuando un usuario inicia una sesión en el PC de forma remota, ese recurso aparece como no disponible para otros usuarios.
Funciones administradas a través del Registro
Inhabilitar asignaciones automáticas de varios usuarios
En cada Delivery Controller, agregue el siguiente parámetro de Registro:
HKEY_LOCAL_MACHINE\Software\Citrix\DesktopServer
Nombre: AllowMultipleRemotePCAssignments
Modo de suspensión (versión mínima 7.16)
Para permitir que un equipo de acceso con Remote PC entre en el modo de suspensión, agregue este parámetro al Registro en el VDA y reinicie la máquina. Después del reinicio, se respetan los parámetros de ahorro de energía del sistema operativo. La máquina entra en el modo de suspensión pasado el tiempo preconfigurado en el temporizador de inactividad. Después de que la máquina despierte, vuelve a registrarse en el Delivery Controller.
HKEY_LOCAL_MACHINE\SOFTWARE\Citrix\PortICA
Nombre: DisableRemotePCSleepPreventer
De forma predeterminada, la sesión de un usuario remoto se desconecta automáticamente cuando un usuario local inicia una sesión en esa máquina (presionando CTRL + ALT + SUPR). Para evitar esta acción automática, agregue la siguiente entrada de Registro en el PC de la oficina y, a continuación, reinícielo.
HKEY_LOCAL_MACHINE\SOFTWARE\Citrix\PortICA\RemotePC
De forma predeterminada, el usuario remoto tiene preferencia sobre el usuario local cuando el mensaje de conexión no se reconoce dentro del plazo de tiempo de espera. Para configurar el comportamiento, utilice este parámetro:
1: El usuario remoto siempre tiene preferencia si no responde a los mensajes de la interfaz de usuario en el tiempo de espera especificado. Este comportamiento es el predeterminado si este parámetro no está configurado.
2: El usuario local tiene preferencia.
De forma predeterminada, el tiempo de espera para aplicar el modo de acceso con Remote PC es de 30 segundos. Puede configurar este tiempo de espera, pero no lo establezca en menos de 30 segundos. Para configurar el tiempo de espera, utilice este parámetro de Registro:
HKLM\SOFTWARE\Citrix\PortICA\RemotePC
Datos: número de segundos de tiempo de espera en valores decimales
Cuando el usuario local quiera forzar el acceso a la consola, puede presionar Ctrl + Alt + Supr dos veces en 10 segundos para obtener el control local sobre una sesión remota y forzar la desconexión.
Después de cambiar el Registro y reiniciar la máquina, si un usuario local presiona Ctrl + Alt + Supr para iniciar sesión en ese PC mientras está siendo utilizado por un usuario remoto, el usuario remoto recibe un mensaje donde se le pregunta si quiere permitir o denegar la conexión del usuario local. Si permite la conexión, la sesión del usuario remoto se desconecta.
En Citrix Cloud, Wake on LAN no es compatible con el acceso con Remote PC.
La función de acceso con Remote PC admite Wake on LAN, el cual ofrece a los usuarios la capacidad de encender equipos físicos de forma remota. Esta función permite a los usuarios mantener apagados sus equipos de oficina cuando no estén en uso, lo que disminuye costes de energía. También permite el acceso remoto aunque el equipo se haya apagado accidentalmente, como, por ejemplo, durante fenómenos meteorológicos extremos.
La función Wake on LAN del acceso con Remote PC se admite en:
Equipos que tienen la opción Wake on LAN habilitada en la BIOS. La función admitida incluye un proxy de reactivación y paquetes Magic sin procesar, y está disponible cuando se utiliza Microsoft System Center Configuration Manager (ConfigMgr) 2012, ConfigMgr 2012 R2 y ConfigMgr 2016.
Configure Configuration Manager para que utilice la función Wake on LAN. A continuación, cuando use Studio para crear una implementación de acceso con Remote PC (o al agregar otra conexión de administración de energía que se usará para el acceso con Remote PC), habilite la función Administración de energía y especifique la información de acceso de Configuration Manager.
Configuration Manager y Wake on LAN para el acceso con Remote PC
Para configurar la función Wake on LAN de acceso con Remote PC, complete los siguientes pasos antes de instalar un VDA en los equipos de oficina.
Configure Configuration Manager 2012, 2012 R2 o 2016 dentro de la organización. A continuación, implemente el cliente de Configuration Manager en todas las máquinas de acceso con Remote PC. Debe dejar tiempo suficiente para que se ejecute el ciclo de inventario de SCCM programado (o fuerce uno manualmente, si es necesario). Las credenciales de acceso que especifique en Studio para configurar la conexión a ConfigMgr deben incluir las colecciones en el ámbito y el rol de Operador de herramientas remotas.
Para habilitar Magic Packet o el proxy de reactivación de ConfigMgr:
Configure la función Wake on LAN en los ajustes de BIOS de cada equipo.
Para habilitar el proxy de reactivación, habilite la opción en Configuration Manager. Asegúrese de que haya tres o más máquinas que puedan utilizarse como centinelas para cada subred de la organización que contiene los equipos que usarán la función Wake on LAN del acceso con Remote PC.
Para habilitar Magic Packet, configure los firewalls y los enrutadores de red para que permitan el envío de ese tipo de paquetes mediante una difusión o unidifusión dirigidas a las subredes.
Después de instalar el VDA en los equipos de oficina, habilite o inhabilite la administración de energía cuando cree la conexión y el catálogo de máquinas.
Si habilita la administración de energía en el catálogo, especifique los datos de conexión: el nombre, la dirección y las credenciales de acceso de ConfigMgr.
Si no habilita la administración de energía, puede agregar más tarde una conexión de administración de energía (Configuration Manager) y luego modificar un catálogo de máquinas de acceso con Remote PC para habilitar la administración de energía y especificar la nueva conexión de administración de energía.
Puede modificar una conexión de administración de energía para configurar opciones de configuración avanzadas. Puede habilitar:
Proxy de reactivación entregado por ConfigMgr.
Paquetes Wake on LAN (Magic Packets). Si habilita paquetes Wake on LAN, puede seleccionar un método de transmisión Wake on LAN: unidifusión o difusiones dirigidas a subredes.
El equipo usa los comandos de encendido AMT (si se admiten), además de cualquier configuración avanzada que esté habilitada. Si el equipo no utiliza comandos de encendido AMT, recurre a la configuración avanzada.
Aspectos a tener en cuenta y secuencia de configuración
Antes de crear el sitio de acceso con Remote PC:
Sitios locales solo: Para usar la función de administración de energía del acceso con Remote PC (también conocida como Wake on LAN de acceso con Remote PC), complete las tareas de configuración en los equipos y en Microsoft System Center Configuration Manager (SCCM) antes de crear la implementación de acceso con Remote PC en Studio.
En el Asistente para creación de sitios de Studio:
Seleccione el tipo de sitio de acceso con Remote PC.
En la página Administración de energía, puede habilitar o inhabilitar la administración de energía de las máquinas que se encuentren en el catálogo predeterminado de acceso con Remote PC. Si habilita la administración de energía, especifique la información de conexión de ConfigMgr.
Complete la información en las páginas Usuarios y Cuentas de máquina.
Cuando se crea un sitio de acceso con Remote PC, se crea también un catálogo de máquinas predeterminado llamado Máquinas de acceso con Remote PC y un grupo de entrega predeterminado llamado Escritorios de acceso con Remote PC.
Al agregar a un sitio existente:
En Studio, cree un catálogo de máquinas de tipo Acceso con Remote PC (página Sistema operativo del asistente). Para obtener información detallada sobre cómo crear un catálogo de máquinas, consulte Crear catálogos de máquinas. Asegúrese de asignar la unidad organizativa correcta para que los equipos de destino estén disponibles para uso con acceso con Remote PC.
Cree un grupo de entrega para proporcionar a los usuarios acceso a los equipos del catálogo de máquinas. Para obtener más información sobre cómo crear un grupo de entrega, consulte Crear grupos de entrega. Asegúrese de asignar el grupo de entrega a un grupo de Active Directory que contenga los usuarios que requieren acceso a sus equipos.
Si no se configura una conexión de administración de energía al crear el catálogo de máquinas, puede crearla más adelante.
Instale el VDA en los PC de oficina utilizados para el acceso local y remoto. Normalmente, el VDA se implementa automáticamente con las herramientas de distribución de software. Sin embargo, para implementaciones pequeñas o de prueba de concepto, puede instalar el VDA manualmente en cada PC de oficina. Hay varias formas de instalar un VDA de escritorio para una implementación de acceso con Remote PC. Para obtener más información acerca de la instalación del VDA, consulte Instalar agentes VDA. Recomendamos utilizar el paquete de servicios básicos de SO de sesión única para implementaciones de acceso con Remote PC. Alternativamente, puede utilizar el instalador de VDA completo de SO de sesión única con la opción remotepc. Para obtener más información, consulte Instalar desde la página de línea de comandos.
Si utiliza el instalador de producto completo o VDAWorkstationSetup.exe:
Interfaz gráfica: Seleccione Acceso con Remote PC en la página Entorno del asistente. Los componentes de la página Componentes adicionales no se marcan de forma predeterminada. No son necesarios para el funcionamiento de acceso con Remote PC.
Interfaz de línea de comandos: Especifique la opción /remotepc. Esta opción impide la instalación de más componentes. Como alternativa, puede usar la opción /exclude para excluir cada uno de estos componentes. Para obtener información detallada, consulte la descripciones de las opciones de la línea de comandos.
Recomendamos usar el instalador VDAWorkstationCoreSetup.exe. Sin embargo, ni la aplicación Citrix Workspace ni ningún componente adicional (por ejemplo, App-V, Citrix Provisioning Services y Machine Creation Services) se pueden instalar con este instalador.
Si los grupos de Active Directory con grupo de entrega y unidad organizativa con catálogo de máquinas cumplen los criterios, después de haber instalado el VDA, el escritorio de acceso con Remote PC se asignará automáticamente al primer usuario de dominio que inicie una sesión de consola en el equipo de oficina (ya sea de manera local o por RDP). Si otros usuarios de dominio inician una sesión de consola, también se agregan a la lista de usuarios de ese escritorio. Esos usuarios están sujetos a las restricciones que haya configurado o a la configuración de clave de Registro descrita anteriormente en este artículo para restringir el primer inicio de sesión.
Para usar conexiones RDP fuera del entorno de Citrix Virtual Apps and Desktops, debe agregar usuarios o grupos al grupo de usuarios de acceso directo.
Indique a los usuarios que descarguen e instalen la aplicación Citrix Workspace en cada dispositivo cliente que usarán para acceder al equipo de oficina de forma remota. La aplicación Citrix Workspace está disponible en https://www.citrix.com o en los sistemas de distribución de aplicaciones para los dispositivos móviles a los que se ofrece soporte.
El diagnóstico sobre el acceso con Remote PC se escribe en el registro de eventos de aplicación que ofrece Windows. Los mensajes informativos no tienen limitaciones. Los mensajes de error se limitan mediante el descarte de mensajes duplicados.
3300 (informativo): Máquina agregada al catálogo
3301 (informativo): Máquina agregada al grupo de entrega
3302 (informativo): Máquina asignada al usuario
Cuando se habilita la administración de energía para el acceso con Remote PC, es posible que las difusiones dirigidas a subredes no puedan iniciar las máquinas que se encuentran en una subred diferente a la del Controller. Si necesita la administración de energía en las subredes que utilicen difusiones dirigidas a subredes y la tecnología AMT no está disponible, pruebe el método de unidifusión o de proxy de reactivación. Compruebe que estos parámetros están habilitados en las propiedades avanzadas de la administración de energía de la conexión. | es | escorpius | https://docs.citrix.com/es-es/citrix-virtual-apps-desktops/install-configure/remote-pc-access.html | 8e78cdf6-2f3d-4c6b-8ff4-84e8ddfcc5f6 |
Haciendo un bucle de sus clips de animación
Una operación común de personas trabajando con animaciones es asegurarse que ellas hagan bucles apropiados. Es importante, por ejemplo, que el clip de animación representando el ciclo de caminar, comience y termine en una pose similar (e.g. el pie izquierdo en el piso), para asegurarse que no hay ningún pie que resbale, o movimientos extraños desiguales. Mecanim provee herramientas convenientes para esto. Los clips de animación pueden hacer un bucle basándose en la pose, rotación, y posición.
Si usted arrastra los puntos de Inicio y Fin del clip de animación, usted verá la amplitud de las curvas del bucle para todos los parámetros los cuales se pueden hacer un bucle. Si usted coloca el indicador de inicio / fin en un lugar dónde la curva para la propiedad es verde, es muy probable que el Clip pueda hacer un bucle adecuado. El indicador loop match mostrará qué tan bien el bucle es para los rangos seleccionados.
El rango del Clip no cuadra bien para el Loop PoseEl rango del Clip cuadra bien con Loop Pose
Una vez el indicador de loop match sea verde, Activando el Loop Pose (por ejemplo) asegurará que el bucle de la pose esté libre de impurezas/errores (artifact). | es | escorpius | https://docs.unity3d.com/es/2017.2/Manual/LoopingAnimationClips.html | 6087d58a-5415-4de8-b24d-47391571dad6 |
Gobierno de AMLO reafirma su compromiso de no inundar Temacapulín, Acasico y Palmarejo
Para Blanca Jiménez Cisneros, Directora General de la Comisión Nacional del Agua (CONAGUA), los porcentajes manejados en el Acuerdo de Entendimiento firmado, el pasado 29 de junio, por los gobernadores Diego Sinhue Rodríguez Vallejo y Enrique Alfaro: "No le cuadran", ya que los datos de disponibilidad de agua con los que cuenta la CONAGUA, no corresponden a los datos manejados en el Acuerdo de Entendimiento firmado por los funcionarios.
Lo anterior fue explicado por la Directora de CONAGUA durante la reunión que sostuvo, el pasado martes 9 de julio, en la Secretaría de Gobernación, el Comité Salvemos Temacapulín, Acasico y Palmarejo, el Instituto Mexicano para el Desarrollo Comunitario y el Colectivo de Abogados de las comunidades; en dicha reunión también estuvo presente Lázaro Cárdenas Batel, jefe de Asesores del Gobierno de Andrés Manuel López Obrador.
Blanca Jiménez aseguró que, hasta el momento, la CONAGUA se encuentra analizando todas las opciones que van desde construir la cortina de la presa El Zapotillo a 105 metros de altura hasta de desmantelarla; sin embargo, no se ha tomado ninguna decisión.
Respecto a los 500 millones de pesos, destinados dentro del Presupuesto de Egresos Federal 2019, la titular de la CONAGUA señaló que por órdenes de López Obrador, sólo se usaron 270 millones de pesos para realizar trabajos de seguridad en El Zapotillo, tales como instalar unos diques que impidan que ramas, basura, piedras o cualquier otro elemento lleguen a obstruir las compuertas de presas, lo cual podría ocasionar un desastre.
Jiménez Cisneros resaltó que su administración se encuentra enfocada en tener toda la información del proyecto Presa El Zapotillo- Acueducto Zapotillo-León; no obstante, no han revisado toda la documentación que se encontraba en las oficinas de CONAGUA Jalisco y que recientemente ha sido trasladado a sus oficinas en la Ciudad de México.
"Hemos encontrado irregularidades, por lo que ya tenemos la información en la Ciudad de México donde la estamos analizando, pero ha sido un dolor de cabeza analizar el expediente", precisó.
Respecto a la millonaria demanda de la empresa española Abengoa contra el Gobierno de México por el pago de una indemnización por la inversión que realizó en el proyecto Acueducto Zapotillo-León, Blanca Jiménez resaltó que no pagarán lo que exige la empresa española:
"No lo vamos a pagar: ¿De dónde saldría eso? Esto con los abogados de CONAGUA ya lo estamos judicializando".
Con el objetivo de solucionar el conflicto que tiene detenida la construcción de la Presa El Zapotillo desde hace 13 años e impedir que los pueblos sean inundados, la CONAGUA, el Gobierno Federal y la representación legal del Comité Salvemos Temacapulín, Acasico y Palmarejo, acordaron reunirse a finales del mes de julio para analizar la situación jurídica del caso.
Por su parte, Lázaro Cárdenas Batel se comprometió a agendar una reunión en las próximas semanas con el presidente Andrés Manuel López Obrador y aseguró a las comunidades que Obrador no tomará ninguna decisión "en lo oscurito".
"No tengan preocupación de que se enteren de la decisión del Gobierno Federal no fue consensuada con ustedes, que no fue platicada o que, simplemente, se tomó en lo oscurito y que ustedes se enteraron por los medios… tengan la absoluta certeza de que eso no va ocurrir".
Las presas no son la opción
El Comité Salvemos Temacapulín, Acasico y Palmarejo acompañados del Instituto Mexicano para el Desarrollo Comunitario (IMDEC), el Colectivo de Abogados, y representantes de la Comisión Estatal de Derechos Humanos de Jalisco y la Oficina del Alto Comisionado de las Naciones Unidas también se reunieron con Víctor Manuel Toledo, titular de la Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales (Semarnat), quien al iniciar la reunión recordó el caso de la presa Miguel Alemán, en Oaxaca, que inundó 47 mil hectáreas dejando bajo el agua pueblos, cultura, y tradiciones ancestrales.
"Recuerdo muy bien el caso donde gente mayor mazateca, se suicidó después de ver a su pueblo inundado… porque estaban inundando, su historia y pueblo mazateco."
Por ello, Víctor Manuel Toledo celebró que a diferencia de los mazatecos: Temacapulín, Acasico y Palmarejo sean un frente de resistencia que se organiza y lucha por defender sus derechos.
"La novedad que yo veo ahora y que me da mucho gusto es que ustedes se organizan, y que tienen 14 años luchando y hasta ahora tienen detenida la presa. Aquí la pregunta es qué tanto un proyecto de escala federal tiene derecho a irrumpir la vida a nivel local y municipal, esto en un modelo de civilización donde prevalece la ciudad y la industria como mecanismos de destrucción y depredación de los pueblos."
Después de escuchar a las comunidades, el Secretario de la Semarnat, propuso visitar a la comunidad a finales del mes de julio con la intención de conocer el territorio y buscar soluciones para: "la gestión integral del agua" y "la resistencia de las comunidades contra el proyecto Presa El Zapotillo-Acueducto Zapotillo-León".
A modo de conclusión, Toledo comentó a los pueblos que actualmente: "las presas no son la opción", y que en el caso de las hidroeléctricas, la solución es mil pequeñas micro-hidroeléctricas, manejadas por la gente de las comunidades o mediante un modelo de cooperativas donde no predomine el gigantismo ni la concentración de energía que imita las prácticas del poder económico y político.
Zapotillo, presa de la corrupción
Desde que fue anunciado el proyecto Presa El Zapotillo-Acueducto Zapotillo-León en el 2005, las comunidades de Temacapulín, Acasico y Palmarejo iniciaron la lucha contra este megaproyecto que amenaza con inundar sus comunidades.
Por años, las comunidades han denunciado y exigido una auditoria a el proyecto, ya que hasta la fecha no se ha transparentado los más de 35 mil millones de pesos que el Gobierno Federal le ha otorgado al proyecto.
Según un estudio realizado por el Instituto Mexicano para el Desarrollo Comunitario (IMDEC), el costo inicial del proyecto El Zapotillo con una cortina a 80 metros y Acueducto El Zapotillo-León era de 7 mil 960 millones de pesos; sin embargo, para el 2019, el costo del proyecto creció a un 350% más, quedando en 35 mil 338 millones de pesos.
Información: Instituto Mexicano Para El Desarrollo Comunitario A.C.
En el estudio IMDEC asegura que el aumento a los costos es irracional, lo cual hace al proyecto totalmente inviable, y esto tan sólo por el costo total del proyecto Presa El Zapotillo-Acueducto Zapotillo-León / El Purgatorio y Sistema de Bombeo El Purgatorio-Arcediano, sería de más de 71 mil 287 millones de pesos.
Información: Instituto Mexicano Para el Desarrollo Comunitario A.C.
Lo anterior se suma a las denuncias que han realizado tanco IMDEC como las comunidades respeto a las irregularidades del Estudio de Impacto Ambiental (MIA) que se presentó en 2016 y en cuya segunda hoja del documento se asegura que: "Todos los afectados, están de acuerdo en la construcción de las obras propuestas (presa y acueducto)", esta afirmación no es cierta, ya que por la resistencia que ha emprendido las comunidades, la presa El Zapotillo, ésta se encuentra detenida desde hace ya cinco años.
Otra de las irregularidades que el IMDEC explica sobre el MIA, es que el área de influencia del estudio se limita al área del embalse y no incluye medidas de mitigación, compensación o resarcimiento de daños sino apenas buenas prácticas ordinarias, tampoco se cuenta con un plan de abandono del proyecto para implementarse cuando termine la vida útil de la presa, esto en caso de que se culmine la construcción de la obra. | es | escorpius | https://www.zonadocs.mx/2019/07/11/gobierno-de-amlo-reafirma-su-compromiso-de-no-inundar-temacapulin-acasico-y-palmarejo/ | a9e3ee7c-7582-42eb-af41-aac2c16fa8ad |
En el apartado de configuración podemos elegir entre las siguientes opciones:
Activar automatismos: al marcar esta opción los cambios en la visibilidad de los productos se llevarán a cabo al actualizar o crear un producto, sin la necesidad de ser procesado por el módulo.
Desactivar control de solapamiento: con esta opción evitamos que dos llamadas al cron para procesar el módulo se ejecuten simultáneamente, evitando así resultados inesperados. Recomendamos mantener esta opción desmarcada.
Número de elementos: cantidad de productos a procesar en cada llamada del cron. Se recomienda configurar cantidades pequeñas para evitar saturar el servidor. | es | escorpius | https://docs.informax.es/2015/10/configuracion-4/ | 703e0acd-2d2b-4e4e-b214-aafa93054a5c |
Tutorial para hacer un PORTADOCS | es | escorpius | https://pandielleando.blogspot.com/2013/01/tutorial-para-hacer-un-portadocs.html | 9da654ba-b44f-4450-aef4-5c36de276240 |
El presente formulario, nos permitirá disponer de unos datos previos para poder ofrecerle propuestas y soluciones para la protección perimetral de su propiedad. Los datos solicitados nos pueden ayudar a ofrecer un servicio sin coste al cliente.
DIRECCIÓN, LOCALIDAD, POBLACIÓN *
REFERENCIA CATASTRAL DONDE SE INSTALARÁ EL VALLADO. *
VALLADO DE MALLA SIMPLE TORSION 2M ALTURA
VALLA POSTES MADERA TRATADA
OTROS, PREFIERO QUE ME ORIENTE EL DEPARTAMENTO TÉCNICO DE Vallas y Cercados ®
Gracias por contactar con Vallas y Cercados ®
Los datos aquí recogidos serán tratados bajo el amparo de la LOPD ( ley orgánica de protección de datos). Dichos datos de carácter personal, estarán custodiados en los servidores de Vallas y Cercados ®, y no serán cedidos a terceros sin su consentimiento. En cualquier momento puede ejercer su derecho de rectificación, modificación o borrado de los mismos, para ello deberá emplear la misma dirección de correo electrónico facilitada y solicitarlos a través de este formulario. | es | escorpius | https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLScERfJ0TKap6OiZNq1M1jfxEre0QbP3MafOBtwoM_7puY4Z0w/viewform | 6d337065-fc87-454d-823d-b153beee6702 |
3ras COMPETENCIAS DE PROGRAMACIÓN INTER DE AGUADILLA
Participa en las 3RAS COMPETENCIAS DE PROGRAMACIÓN INTER DE AGUADILLA. Estas se celebrarán el viernes 4 de abril de 2014 en nuestro Recinto. Dos categorías: Principiante y Experto. Premiación para los primeros tres lugares. Certificados de participación para todos los competidores. Ven y demuestra cuan bueno eres programando. Te esperamos!!!!
Auspciado por el Decanato de Estudiante, Depto. Ciencias y Tecnología e ICSA.
Segundo Participante: (No es obligatorio)
Nombres adecuados, no ofensivos y cortos (16 caracteres máximo).
Solo puede seleccionar una
Solo puede seleccionar uno
Visual Basic (Visual Studio 2010)
Fecha competencia: Viernes 4 de abril de 2014 (8:00 AM – 4:00 PM) Lugar: Salón CIT 203 Fecha limite para entrega de documentos: jueves, 3 de abril de 2014 (11:59 PM) Email para entrega de documentos o preguntas: icsa@ag.inter.edu Solo se podrá utilizar una computadora por equipo. Si en una pareja hay dos categorías, tienen que competir en la categoría mayor. Se puede utilizar material impreso (libros, copias, etc. que no violen derechos de autor) durante la competencia. No podrá utilizar ningún tipo de programado o referencia electrónica ya escrito en alguna unidad de almacenaje (discos, CD, "Jump drives", etc.) o de la Internet. Premios para los primeros tres lugares en cada categoría. Certificados de participación para todos los competidores. Auspiciado por ICSA (Inter Computer Science Association) Decanato de Estudiantes Departamento de Ciencias y Tecnología | es | escorpius | https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSdBRYvsBtWo4rj8mkVo0oCE_d8MzsfsnxnkRfBBTt6-j5QZ1g/viewform?pli=1 | cf017d33-6d13-4485-ac86-f104aba9a939 |
Configuraciones de directiva de Sonido
La sección "Sonido" contiene las configuraciones que permiten que los dispositivos de usuario reciban y envíen sonido en las sesiones, sin disminuir su rendimiento.
Transporte de sonido en tiempo real sobre UDP
Esta configuración permite o impide la transmisión y la recepción de sonido entre el VDA y el dispositivo del usuario a través de RTP mediante el protocolo UDP. Cuando esta configuración está inhabilitada, el sonido se envía y recibe sobre TCP.
De forma predeterminada, el sonido sobre UDP está permitido.
Esta configuración permite o impide el uso de varios dispositivos de sonido para grabar y reproducir sonido.
De forma predeterminada, el uso de varios dispositivos de sonido está permitido.
Esta configuración especifica el nivel de calidad de sonido recibido en las sesiones de usuario.
De forma predeterminada, la calidad de sonido está establecida en Alta: sonido de alta definición.
Para controlar la calidad del sonido, seleccione una de las siguientes opciones:
Seleccione Baja: para conexiones de baja velocidad, para las conexiones con ancho de banda reducido. Los sonidos enviados al dispositivo del usuario se comprimen hasta 16 Kbps. Esta compresión resulta en una disminución importante de la calidad del sonido pero permite un rendimiento razonable en conexiones con poco ancho de banda.
Seleccione Media: optimizado para voz para entregar aplicaciones VoIP (Voz sobre IP) o bien para entregar aplicaciones multimedia en conexiones de red difíciles, con líneas de menos de 512 Kbps o que presentan una congestión y pérdida de paquetes significativas. Este códec ofrece una mayor rapidez de codificación, lo que lo hace ideal para usarlo con programas softphone y aplicaciones de comunicaciones unificadas, cuando se necesita un procesamiento de medios en el lado del servidor.
El sonido enviado al dispositivo del usuario se comprime hasta 64 Kbps. Esta compresión provoca un ligero descenso en la calidad del sonido que se reproduce en el dispositivo del usuario, pero la latencia es mucho menor y consume muy poco ancho de banda. Si la calidad de VoIP no es satisfactoria, compruebe que la configuración de directiva Transporte de sonido en tiempo real sobre UDP esté establecida en Permitida.
Actualmente, RTP (transporte en tiempo real) sobre UDP solo recibe respaldo cuando se selecciona esta calidad de sonido. Use esta calidad de sonido incluso para la entrega de aplicaciones multimedia en conexiones de red con poco ancho de banda (inferior a 512 Kbps), y cuando hay congestión de tráfico y pérdida de datos en la red.
Elija Alta: sonido de alta definición para las conexiones en las cuales no hay problemas de ancho de banda y la calidad del sonido es importante. Los clientes pueden ejecutar el sonido sin compresión adicional. Los sonidos se comprimen con un nivel alto de calidad manteniendo una calidad de nivel CD, y usando hasta 112 Kbps de ancho de banda. La transmisión de tal cantidad de datos puede ocasionar un incremento en la utilización de la CPU y congestionar la red.
El ancho de banda solo se utiliza cuando el sonido se graba o reproduce. Si se graba y se reproduce al mismo tiempo, el consumo de ancho de banda se duplica.
Para especificar el ancho de banda máximo, configure las configuraciones de directiva Límite de ancho de banda de redirección de sonido o Porcentaje límite de ancho de banda de redirección de sonido.
Esta configuración especifica si las aplicaciones alojadas en el servidor puede reproducir sonidos mediante un dispositivo de sonido instalado en el dispositivo del usuario. Esta configuración también especifica si los usuarios pueden grabar una entrada de sonido.
La redirección del sonido está permitida de forma predeterminada.
Una vez habilitada esta configuración, es posible limitar el ancho de banda utilizado para la reproducción o la grabación de sonido. Limitar el ancho de banda utilizado para el sonido permite mejorar el rendimiento de las aplicaciones, pero también reduce la calidad de sonido. El ancho de banda solo se utiliza cuando el sonido se graba o reproduce. Si se graba y se reproduce al mismo tiempo, el consumo de ancho de banda se duplica. Para especificar el ancho de banda máximo, configure las configuraciones de directiva Límite de ancho de banda de redirección de sonido o Porcentaje límite de ancho de banda de redirección de sonido.
En las máquinas con SO de servidor Windows, compruebe también que la configuración Sonido Plug and Play está habilitada para respaldar varios dispositivos de sonido.
Importante: Cuando la Redirección de sonido del cliente está Prohibida, toda la función de sonido de HDX queda inhabilitada.
Esta configuración habilita o inhabilita la redirección de micrófonos del cliente. Cuando está habilitada, los usuarios pueden usar un micrófono para grabar entradas de sonido en una sesión.
De forma predeterminada, se permite la redirección de micrófonos.
Por motivos de seguridad, se alerta a los usuarios cuando haya servidores sin relación de confianza con el dispositivo intentando acceder a sus micrófonos. Los usuarios podrán aceptar o no el acceso. Los usuarios pueden inhabilitar la alerta en Citrix Receiver.
Si se inhabilita la configuración Redirección de sonido del cliente en el dispositivo del usuario, esta regla no tiene ningún efecto. | es | escorpius | https://docs.citrix.com/es-es/xenapp-and-xendesktop/7-15-ltsr/policies/reference/ica-policy-settings/audio-policy-settings.html | a400dc34-9aa6-4009-b47d-80b197f4e465 |
Comentarios del cliente por el servicio ofrecido de Grupo en Finca Raíz Colombia y Constructor Bogotá SAS
Nos encantaría conocer tu opinión sobre los servicios prestados por Nuestra firma Inmobiliaria, omitir información nos afecta en los Resultados, solo le tomará Dos Minuto, estamos totalmente Agradecidos, Usted nos ayuda a mejorar cada día más,
Que proceso realizo con Nuestra firma Inmobiliaria? *
Tengo la visita o la Compra pendiente
Indique el precio o propuesta compra $
Recibió atención oportuna y tuvo buen seguimiento de parte de nuestra firma Inmobiliaria *
Cómo califica la Atención prestada de nuestros aliados *
Desea Recibir Información para continuar con nuestros Servicios *
Importante Leer la Ley de protección de datos personales de nuestro Blog, Todos los campos con (*) Son Obligatorios | es | escorpius | https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSfjv2X5Y8PfIa-6ZbmmhQyeetnGAv-_SxD5oGR-uOUzD-XAXA/viewform?embedded=true | 25d5a923-6f3e-4294-9ade-c867a477a4a0 |
5 renglones con información o publicidad de su negocio.
Pedir confirmación al imprimirlo
Normalmente no necesita modificar este valor, solo es necesario si desea imprimir tickets fiscales en impresoras homologadas (Por el momento esta opción, solo esta disponible para Argentina y Venezuela). Para las tikeadoras fiscales, deberá seleccionar el puerto de comunicaciones en que la impresora está conectada. Más información.
Seleccione la tickeadora que tiene instalada. Si no posee tickeado y desea imprimir puntualmente un factura, puede utilizar la impresora Primo PDF e imprimir con su impresora los PDF de ticket que genero previamente.
Desde aquí puede modificar la fuente y el tamaño de la letra (Se recomienda no modificar la fuente).
Marcando esta opción, se imprimirá el nombre del operador que atendiendo al cliente, en el momento en que se cobro la PC cliente. | es | escorpius | http://docs.tenaxsoft.com/pages/viewpage.action?pageId=2097474 | 69e2e5bd-8616-4852-bdcb-77df90ffece9 |
Se le difuculta reconocer los miembros de la comunidad con sus funciones
Identifica sus deberes y sus derechos
Siempre identifica sus deberes y sus derechos
Casi siempre identifica sus deberes y sus derechos
Algunas veces identifica sus deberes y sus derechos
Se le dificulta identificar sus deberes y sus derechos
Identifica sus derechos y deberes y los de otras personas en las comunidades a las que pertenece.
Siempre identifica sus derechos y deberes y los de otras personas en las comunidades a las que pertenece.
Casi siempre identifica sus derechos y deberes y los de otras personas en las comunidades a las que pertenece.
Algunas veces identifica sus derechos y deberes y los de otras personas en las comunidades a las que pertenece.
Se le dificulta identificar sus derechos y deberes y los de otras personas en las comunidades a las que pertenece.
Describe como está organizado el gobierno escolar
Siempre describe como está organizado el gobierno escolar
Casi siempre describe como está organizado el gobierno escolar
Algunas veces describe como está organizado el gobierno escolar
Se le dificulta describir como está organizado el gobierno escolar
Hace preguntas sobre el y sobre las organizaciones sociales a las que pertenece (familia, curso, colegio, barrio...).
Siempre hace preguntas sobre el y sobre las organizaciones sociales a las que pertenece (familia, curso, colegio, barrio...).
casi siempre hace preguntas sobre el y sobre las organizaciones sociales a las que pertenece (familia, curso, colegio, barrio...).
Algunas veces hace preguntas sobre el y sobre las organizaciones sociales a las que pertenece (familia, curso, colegio, barrio...).
Se le dificulta hacer preguntas sobre el y sobre las organizaciones sociales a las que pertenece (familia, curso, colegio, barrio...).
Niveles de desempeño: Sociales
Reconoce los diferentes tipos de normas para vivir en sociedad.
Siempre reconoce Reconoce los diferentes tipos de normas para vivir en sociedad.
Casi simpre Reconoce los diferentes tipos de normas para vivir en sociedad.
Algunas veces Reconoce los diferentes tipos de normas para vivir en sociedad.
Se le difuculta Reconoce los diferentes tipos de normas para vivir en sociedad.
Identifica normas que rigen algunas comunidades a las que pertenezco y explico su utilidad.
Siempre identifica normas que rigen algunas comunidades a las que pertenezco y explico su utilidad.
Casi siempre identifica normas que rigen algunas comunidades a las que pertenezco y explico su utilidad.
Algunas veces identifica normas que rigen algunas comunidades a las que pertenezco y explico su utilidad.
Se le dificulta identificar normas que rigen algunas comunidades a las que pertenezco y explico su utilidad.
Participa en los actos democraticos de la institucion .
Siempre Participa en los actos democraticos de la institucion .
Casi siempre Participa en los actos democraticos de la institucion .
Algunas veces Participa en los actos democraticos de la institucion .
Se le dificulta Participa en los actos democraticos de la institucion .
Participa en la construcción de normas para la convivencia en los grupos sociales y políticos a los que Pertenece (familia, colegio, barrio...).
Siempre participa en la construcción de normas para la convivencia en los grupos sociales y políticos a los que Pertenece (familia, colegio, barrio...).
Casi siempre participa en la construcción de normas para la convivencia en los grupos sociales y políticos a los que Pertenece (familia, colegio, barrio...).
Algunas veces participa en la construcción de normas para la convivencia en los grupos sociales y políticos a los que Pertenece (familia, colegio, barrio...).
Se le dificulta participar en la construcción de normas para la convivencia en los grupos sociales y políticos a los que Pertenece (familia, colegio, barrio...).
Clasifica los medios de transporte
Siempre Clasifica los medios de transporte .
Casi siempre Clasifica los medios de transporte .
Algunas veces Clasifica los medios de transporte .
Se le dificulta Clasifica los medios de transporte .
conoce los simbolos patrios nacionales y del colegio
siempre reconoce los simbolos patrios nacionales y del colegio
casi siempre reconoce los simbolos patrios nacionales y del colegio
algunas veces reconoce los simbolos patrios nacionales y del colegio
se le dificulta reconocer los simbolos patrios nacionales y del colegio
establece comparacion entre el campo y la ciudad
siempre establece comparacion entre el campo y la ciudad
casi siempre establece comparacion entre el campo y la ciudad
algunas veces establece comparacion entre el campo y la ciudad
se le dificulta establecer comparacion entre el campo y la ciudad
Establece relaciones entre paisajes naturales y paisajes culturales.
Siempre establece relaciones entre paisajes naturales y paisajes culturales.
Casi siempre establece relaciones entre paisajes naturales y paisajes culturales.
Algunas veces establece relaciones entre paisajes naturales y paisajes culturales.
Se le dificulta establecer relaciones entre paisajes naturales y paisajes culturales.
Reconoce y describe las características físicas de las principales formas del paisaje.
Siempre reconoce y describe las características físicas de las principales formas del paisaje.
Casi siempre reconoce y describe las características físicas de las principales formas del paisaje.
Algunas veces reconoce y describe las características físicas de las principales formas del paisaje.
Se le dificulta reconocet y describir las características físicas de las principales formas del paisaje.
clasifica los medios de transporte y los medios de comunicacion
siempre clasifica los medios de transporte y los medios de comunicacion
casi siempre clasifica los medios de transporte y los medios de comunicacion
algunas veces clasifica los medios de transporte y los medios de comunicacion
se le dificulta reconocer los medios de transporte y los medios de comunicacion
Identifica formas de medir el tiempo (horas, días, años...) y las relaciona con las actividades de las personas.
Siempre identifica formas de medir el tiempo (horas, días, años...) y las relaciona con las actividades de las personas.
Casi siempre identifica formas de medir el tiempo (horas, días, años...) y las relaciona con las actividades de las personas.
Algunas veces identifica formas de medir el tiempo (horas, días, años...) y las relaciona con las actividades de las personas.
Se le dificulta identificar formas de medir el tiempo (horas, días, años...) y las relaciona con las actividades de las personas.
reconoce la importancia de las señales de transito
siempre reconoce la importancia de las señales de transito
casi siempre reconoce laib mportancia de las señales de transito
algunas veces reconoce la importancia de las señales de transito
se le dificulta reconocer la importancia de las señales de transito
Reconoce algunas normas que han sido construidas socialmente y distingue aquellas en cuya construcción y modificación puede participar (normas del hogar, manual de convivencia escolar, Código de Tránsito…).
Siempre reconoce algunas normas que han sido construidas socialmente y distingue aquellas en cuya construcción y modificación puede participar (normas del hogar, manual de convivencia escolar, Código de Tránsito…).
Casi siempre reconoce algunas normas que han sido construidas socialmente y distingue aquellas en cuya construcción y modificación puede participar (normas del hogar, manual de convivencia escolar, Código de Tránsito…).
Algunas veces reconoce algunas normas que han sido construidas socialmente y distingue aquellas en cuya construcción y modificación puede participar (normas del hogar, manual de convivencia escolar, Código de Tránsito…).
Se le dificulta reconocer algunas normas que han sido construidas socialmente y distingue aquellas en cuya construcción y modificación puede participar (normas del hogar, manual de convivencia escolar, Código de Tránsito…).
identifica y describe caracteristicas sociales,politicas,economicas y culturales de las primeras organizaciones humanas
Siempre identifica y describe caracteristicas sociales,politicas,economicas y culturales de las primeras organizaciones humanas
Casi siempre identifica y describe caracteristicas sociales,politicas,economicas y culturales de las primeras organizaciones humanas
Alguasn veces identifica y describe caracteristicas sociales,politicas,economicas y culturales de las primeras organizaciones humanas
Se ledificulta identificar y describir caracteristicas sociales,politicas,economicas y culturales de las primeras organizaciones humanas
Reconocce diversos aspectos mios y de las organizaciones sociales a las que pertenece, así como los cambios que han ocurrido a través del tiempo.
Siempre reconocce diversos aspectos míos y de las organizaciones sociales a las que pertenece, así como los cambios que han ocurrido a través del tiempo.
Casi siempre reconocce diversos aspectos míos y de las organizaciones sociales a las que pertenece, así como los cambios que han ocurrido a través del tiempo.
Algunas veces reconocce diversos aspectos míos y de las organizaciones sociales a las que pertenece, así como los cambios que han ocurrido a través del tiempo.
Se le dificulta reconoccer diversos aspectos míos y de las organizaciones sociales a las que pertenece, así como los cambios que han ocurrido a través del tiempo.
analiza fechas importantes en la fecha de colombia
siempre analiza las fechas importantes en la fecha de colombia
casi siempre analiza las fechas importantes en la fecha de colombia
algunas veces analiza fechas importantes en la fecha de colombia
se le dificulta analizar fechas importantes en la fecha de colombia
Compara actividades económicas que se llevan a cabo en diferentes entornos.
Siempre compara actividades económicas que se llevan a cabo en diferentes entornos.
Casi siempre compara actividades económicas que se llevan a cabo en diferentes entornos.
Alguasn veces compara actividades económicas que se llevan a cabo en diferentes entornos.
Se le dificulta comparar actividades económicas que se llevan a cabo en diferentes entornos.
Identifica y describe características y funciones básicas de organizaciones sociales y políticas de su entorno (familia, colegio, barrio, vereda, corregimiento, resguardo, territorios afro colombianos, municipio…).
Siempre identifica y describe características y funciones básicas de organizaciones sociales y políticas de su entorno (familia, colegio, barrio, vereda, corregimiento, resguardo, territorios afro colombianos, municipio…).
Casi siempre identifica y describe características y funciones básicas de organizaciones sociales y políticas de su entorno (familia, colegio, barrio, vereda, corregimiento, resguardo, territorios afro colombianos, municipio…).
Algunas veces identifica y describe características y funciones básicas de organizaciones sociales y políticas de su entorno (familia, colegio, barrio, vereda, corregimiento, resguardo, territorios afro colombianos, municipio…).
Se le dificulta identificae y describir características y funciones básicas de organizaciones sociales y políticas de su entorno (familia, colegio, barrio, vereda, corregimiento, resguardo, territorios afro colombianos, municipio…). | es | escorpius | https://docs.google.com/spreadsheets/d/17SzZp8w-Y5A-if5t52DZ2wDEKhPlbFOqyyJTSrqi4As/pub?output=html | 810ac5e4-9501-4554-9bf4-182531091a87 |
Los estudiantes pueden enviar archivos desde OneDrive como enlaces de acceso controlado' en [[Usando Tarea]]. Una vez enviados, el estudiante ya no puede cambiarlos, pero el profesor si tiene permitido editarlos.
#Se ha conectado una cuenta del sistema en la página de Servicios OAuth 2 en Administración del sitio.Esta cuenta será propietaria y controlará el acceso a archivos enviados por estudiantes y profesores. Los profesores podrán editar los archivos pero los estudiantes no podrán. Esta debería de ser una cuenta dedicada para este propósito.
# "Tipo de Retorno por defecto" es configurado a "Externo (solamente enlaces almacenados en Moodle)".
==El repositorio OneDrive (antiguo)== | es | escorpius | https://docs.moodle.org/all/es/index.php?title=Repositorio_OneDrive&diff=45190&oldid=44457 | 210bedc8-1a6e-412b-86b3-4bb8e2a51c50 |
{{Nota|La configuración de zona horaria por husos horarios (descrita en esta página) ha sido cambiada a [[Ubicaci%C3%B3n#Configuraciones_de_zona_horaria|configuraciones geográficas de zona horaria]], que usa códigos de fecha y hora estándar de [[PHP]], y se ajusta dentro del apartado de [[Ubicación]] en Moodle 2.9 y superiores.}}
La Tierra está dividida en 24 [http://es.wikipedia.org/wiki/Zona_horaria husos horarios]. Cada país puede tener uno, dos, o más y es muy importante reconocer en cúal huso horario se encuentra nuestro servidor Moodle. Este dato puede buscarse [http://es.wikipedia.org/wiki/Zona_horaria aquí].
La Tierra está dividida en 24 husos horarios. Cada país puede tener uno, dos, o más y es muy importante reconocer en cúal huso horario se encuentra nuestro servidor Moodle. Este dato puede buscarse aquí.
¿Porqué es importante configurar correctamente la zona horaria del servidor Moodle?
Es muy importante verificar que la hora que maneja el servidor Moodle coincida con la hora local de nuestra zona geográfica para evitar sorpresas desagradables en el momento que los alumnos deban entregar tareas o contestar exámenes en línea.
Zona horaria del planeta Tierra
Huso horario es cada una de las veinticuatro áreas en que se divide la Tierra, siguiendo la misma definición de tiempo cronométrico. Se llaman así porque tienen forma de huso de hilar, y están centrados en meridianos de una longitud que es un múltiplo de 15°. Anteriormente, se usaba el tiempo solar aparente, con lo que la diferencia de hora entre una ciudad y otra era de unos pocos minutos en el caso de que las ciudades comparadas no se encontraran sobre un mismo meridiano. El empleo de los husos horarios corrigió el problema parcialmente, al sincronizar los relojes de una región al mismo tiempo solar medio.
Puesto que la Tierra gira de oeste a este, al pasar de un huso horario a otro en dirección este hay que sumar una hora. Por el contrario, al pasar de este a oeste hay que restar una hora.
España se encuentra en la zona UTC+1. Las Islas Canarias se encuentran en UTC+-0.
La ciudad de México se localiza en la zona horaria UTC-5 en verano o UTC-6 en invierno.
El estado de Sonora no tiene horario de verano, de forma similar a su vecino del norte, Arizona.
Los estados de Sinaloa, Chihuahua y Baja California Sur tienen una hora más tarde, y Baja California Norte dos horas más tarde que el resto de México.
Verificación de la hora del servidor Moodle
Al momento de entrar a la plataforma, podemos elegir con el ratón el texto de color azul con nuestro nombre, que aparece en la parte superior derecha de la pantalla de la plataforma. Cuando elegimos nuestro nombre, la plataforma nos presenta información sobre nosotros, que incluye la fecha y la hora de la primera y la última ocasión que empleamos la plataforma. En esta última nos da la hora actual, que debe coincidir con la hora que muestra nuestro reloj o teléfono celular, que a su vez debe coincidir con la hora oficial de México, visible en la página http://www.cenam.mx/hora_oficial/ .
Ajuste de la hora del servidor
En caso de que la hora que indica el servidor Moodle para nuestro acceso actual difiera por más de 3 minutos de la hora real, debemos informar al administrador del servidor en el que está alojado Moodle. El administrador que tenga acceso al servidor Linux donde corren Apache, MySQL y Moodle podrá ajustar la hora del servidor físico o virtual y reiniciar los servicios.
Si no tenemos acceso a la consola del sistema, un administrador de la plataforma Moodle puede configurar las características del panel de administración que corresponden a Ubic ción, ajustes de ubicación, zona horaria geográfica por defecto (UTC-5 en verano o UTC-6 en invierno, para la ciudad de México) y cambiar la configuración que allí aparece. Este ajuste provisional de emergencia no disculpa que tenga que corregirse la hora del servidor:
Administracion del sitio > Ubicación > Ajustes de ubicación > Zona horaria por defecto
Corrección de emergencia (para profesores) cuando no puede ajustarse la hora del servidor
Si no podemos hacer contacto con el administrador Moodle inmediatamente, el profesor puede y debe ajustar las horas de inicio y fin de la actividad para compensar la discrepancia de la hora que indica el servidor Moodle con la hora real. En el caso de un examen o una tarea en línea, el realizar dicho ajuste tomará un minuto o menos, pero debe hacerse antes de que los alumnos intenten realizar esa actividad, para evitar quejas, gritos y sombrerazos.
El horario de verano y problemas asociados en México
Lamentablemente, México tiene un horario de verano que empieza el primer domingo de abril y termina el último domingo de octubre, y que es diferente del de los Estados Unidos de Norte América (del segundo domingo de marzo al primer domingo de noviembre); esto puede ocasionar que las computadoras en nuestro país sufran desajustes por una hora cada vez que empieza o termina el horario de verano en México o en Estados Unidos, por lo que los profesores deberán estar preparados para encontrar sorpresas desagradables en estas cuatro fechas del año, y en las que podrá ser útil el configurar las actividades con una holgura adicional de una hora antes y una hora después de la hora en que realmente deberían estar programadas.
Debe recordarse que el estado de Sonora no tiene horario de verano, de forma similar a su vecino del norte, Arizona. Los estados de Sinaloa, Chihuahua y Baja California Sur tienen una hora más tarde, y Baja California Norte dos horas más tarde que el resto de México.
¿En qué fechas se podrían presentar los problemas con el horario de verano en servidores Moodle en México?
El primer domingo de abril
El segundo domingo de marzo
El último domingo de octubre
El primer domingo de noviembre
Cuando efectivamente ocurra un desastre del reloj asociado a los cambios de horario, deberíamos ser considerados con nuestros administradores de Moodle, porque ellos no tienen la culpa del muy peculiar horario de verano oficial en México. | es | escorpius | https://docs.moodle.org/all/es/index.php?title=Zona_horaria&diff=43742&oldid=31466 | a14eaad3-9175-4074-a8b9-7d4ccd9c8c13 |
Plantillas de correo electrónico de tickets
Puede personalizar fácilmente todas las plantillas de correo electrónico de tickets yendo a Configuración -> Plantillas de correo electrónico -> Tickets
Aquí hay una lista para todas las plantillas de correo electrónico de ticket:
Nuevo billete abierto (abierto por el personal, enviado al cliente) – (Envía al cliente cuando el billete se abre desde el área de administración)
Respuesta del ticket (enviado al cliente): cuando el administrador agregue la respuesta del ticket, este correo electrónico se enviará al cliente.
Respuesta de boletos (Abierto por el cliente enviado a los miembros del personal) – Cuando el cliente responde al boleto y se enviará un correo electrónico a todo miembro del personal qué departamento es el mismo que el departamento de boletos.
Nuevo ticket open autoresponse – (Cuando el cliente abre un nuevo mensaje de autores de tickets)
Nuevo billete creado (abierto por costumbre, enviado a los miembros del personal) – (Cuando el nuevo billete es abierto por el cliente, todos los miembros del personal qué departamento es el mismo que el departamento de boletos recibe este correo electrónico)
Ticket de cierre automático: este correo electrónico se enviará cuando cron cierre automáticamente el ticket.
Siéntase libre de desactivar cualquiera de las plantillas de correo electrónico si no desea ser enviado. | es | escorpius | https://docs.malla.agency/docs/plantillas-de-correo-electronico-de-tickets-2/ | 27ad3e4e-705a-4eee-8924-97dfd7452d94 |
Servidor web Apache (Linux)
Plesk para Linux utiliza el servidor HTTP de Apache (http://httpd.apache.org/) para el alojamiento de sitios web. El propio Apache no opera con sitios web, sino que administra hosts virtuales, es decir, recursos web identificados por una dirección IP o un nombre de host. Cuando usted crea un sitio, Plesk añade un nuevo host virtual a Apache para que así el sitio esté disponible a través del servidor web.
Por omisión, para disfrutar de un rendimiento óptimo por lo que respecta a la entrega de contenido web, Apache se complementa con otro servidor web - nginx. Si desea más información acerca de la forma en la que Apache se integra con nginx en Plesk y acerca de cómo hacer que Apache actúe como un servidor independiente, consulte Apache con nginx.
Configuración predeterminada del servidor web
El archivo /etc/httpd/conf/httpd.conf define la configuración de Apache para todos los hosts virtuales presentes en el sistema. Los archivos de configuración para los hosts virtuales ocupan la posición más baja en la jerarquía de los archivos de configuración. Estos se incluyen en el archivo de configuración de Apache (last_httpd.conf) mediante distintos niveles de inclusión usando la directiva "include". El servidor web nginx está configurado de forma parecida: el archivo /etc/nginx/nginx.conf incluye los archivos de configuración de todos los hosts virtuales a través de distintos niveles de inclusión. Si desea más información acerca de la jerarquía de los archivos de configuración, consulte el capítulo Archivos de configuración del servidor webde la guía de administración avanzada.
Cada uno de los hosts virtuales presentes en el sistema cuenta con dos archivos - last_httpd.conf y last_nginx.conf - que definen la configuración predeterminada de Apache y nginx para el host virtual. Estos archivos, presentes en /var/www/vhosts/system/<domain_name>/conf/), se generan de forma automática basándose en las plantillas de configuración. Así, si desea modificar la configuración predeterminada del servidor web, debería editar estos archivos de plantilla. Si desea más información acerca de cómo realizar esta acción, consulte el capítulo Modificación de la configuración de los hosts virtuales mediante plantillas de configuración de la guía de administración avanzada.
Configuración personalizada del servidor web
Los propietarios de un sitio web puede que necesiten personalizar las capacidades del servidor web no proporcionadas por la configuración predeterminada. Por ejemplo, tipos inusuales de archivos de índice o el acceso limitado al sitio en función de la dirección IP usada. La modificación de la configuración del servidor web puede realizarse mediante la invalidación de la configuración predeterminada para los clientes específicos.
La configuración predeterminada del servidor web puede invalidarse en los siguientes niveles:
La configuración definida a nivel del plan de servicio invalida la configuración predeterminada. Puede establecer cualquier directiva de Apache y nginx para un determinado plan de servicio. Estos parámetros se almacenan en la base de datos de Plesk y se aplicarán por omisión a los sitios web de todos los clientes (suscriptores del plan). Consulte Servidor web (Apache).
La configuración personalizada del host virtual (sitio web) invalida la configuración definida en su plan de servicio. Cuando establece directivas de Apache y nginx para un determinado sitio web, sus directivas se almacenan en los archivos vhost.conf, vhost_ssl.conf y vhost_nginx.conf, presentes en /var/www/vhosts/system/<domain_name>/conf/.
Usted puede configurar los parámetros del servidor web para un sitio web (host virtual) de las siguientes dos formas:
Nota: el usuario root de Linux es el único que puede añadir o modificar manualmente archivos de configuración de Apache y nginx.
Tenga en cuenta que la configuración del sitio web solo se aplicará al sitio web seleccionado y que se usará esta configuración en vez de usar la configuración predeterminada y la configuración a nivel del plan de servicio.
En el diagrama que se muestra a continuación puede ver la jerarquía de la configuración del servidor web. | es | escorpius | https://docs.plesk.com/es-ES/12.5/administrator-guide/servidores-web/servidor-web-apache-linux.71933/ | 3333adc5-6916-4f4e-8cbc-8b495f9d1ba5 |
Archivo de configuración del agente de gestión de hardware
Tras instalar el agente de gestión de hardware y los complementos SNMP de hardware en el servidor Oracle que desea supervisar, puede configurar el nivel de detalle utilizado para los mensajes de registro mediante el archivo hwmgmtd.conf.
El agente de gestión de hardware almacena los mensajes de registro en el archivo de registro. Estos mensajes se pueden utilizan para resolver problemas relacionados con el estado de ejecución del agente de gestión de hardware. En la siguiente tabla, se muestra la ubicación del archivo de registro donde el agente de gestión de hardware almacena los mensajes de registro utilizados para resolver problemas. | es | escorpius | http://docs.oracle.com/cd/E27811_01/html/E26283/gjjlx.html | f1780b97-4e3c-4007-9671-695625faa07a |
A mis años puedo decir que dos eventos importantes en la historia de Caracas he podido vivir y experimentar, uno fue el Caracazo y lo otro, lo que en la actualidad estamos viviendo con este régimen despiadado, indolente y genocida que disfruta ver la sangre inocente de venezolanos derramada, no solo en Caracas, sino en toda Venezuela y si se pudieran extender al mundo exterior lo hicieran con tal de ser ellos los dueños del planeta y si pudieran derrocar al Creador del Universo lo matarían y así
Yordano: Por éstas calles. CADA HISTORIA TIENE UN FINAL, PERO EN LA VIDA, CADA FINAL ES UN NUEVO COMIENZO A mis años puedo decir que dos eventos importantes en la historia de Caracas he podido vivir y experimentar, uno fue el Caracazo y lo otro, lo que en la actualidad estamos viviendo con este régimen despiadado, indolente y genocida que disfruta ver la sangre inocente de venezolanos derramada, no solo en Caracas, sino en toda Venezuela y si se pudieran extender al mundo exterior lo hicieran con tal de ser ellos los dueños del planeta y si pudieran derrocar al Creador del Universo lo matarían y así ser dueños también de la Creación. En fín…!!! Esta gente no tiene .siquiera un Calificativo que los pueda definir. El Caracazo o sacudón: Fue lo que dio pie a un estallido social ocasionado por las medidas económicas en el gobierno de Carlos Andrés Pérez el 27 de Febrero de 1989 cuando contaba yo con 25 años de edad. Ahora bien. Los eventos que suscitaron en aquel entonces no dista mucho de los actuales. Si los personajes actuales son genocidas, mentira no es que aquellos también lo fueron en vista que en aquel momento el gobierno aplicó el Plan Ávila para poder controlar a la población donde asesinaron a miles de personas por los cuerpos de seguridad del Estado y, que yo recuerde, no los llamaban cuerpos represores. Lo cierto del caso es que el genocidio estuvo a flor de piel, como dicen…!!. Tratar de establecer una diferencia entre los eventos de aquel tiempo con los actuales, no sabría decir ya que hubo masacre; callejones de gente corriendo y los militares y la metropolitana plomo con ellos donde caían uno a uno y de ello hay documento en las redes sociales. Una diferencia pudiera ser que, en la actualidad llevamos 18 años en esta vaina y las cosas van de mal en peor, mientras que en el Caracazo pasó lo que pasó, y no recuerdo que tan rápido, el país comenzó a salir de la crisis. En todo caso, todo este evento fue lo que dio pie para dar entrada, sin que nos diéramos cuenta, al comunismo, socialismo o, como lo quieran llamar a través del voto castigo. https://www.youtube.com/watch?v=G5gDjeVRd_M A mi modo de ver, los gobiernos anteriores a Chávez son los culpables de lo que hoy día pasamos en Venezuela. Cuando expreso este pensamiento en mis conversaciones, siempre hay alguien que dice: "Cierto…Ellos también robaban, pero se vivía mejor", sin embargo, pensar así es apoyar la sinvergüenzaura y nos hace directamente cómplice de los corruptos donde les damos permiso de robar, mientras egoístamente vivimos bien mientras otros viven en la miseria; es como hacer pacto con el diablo de permitirle que haga cosas que sabemos son malas, pero que por favor no me afecte y que se joda otro y de cierto modo lo que nos está sucediendo es para tomar conciencia y disciplinarnos. Todo lo que está pasando nos tiene que llevar a la reflexión no solo para un cambio de gobierno, sino para un cambio de pensamiento nacional en nuestras mente humana. Me encanta Venevisión cuando dice: 'NADA CAMBIA SI TÚ NO CAMBIAS". En otras palabras, debemos cambiar nuestros paradigmas mentales ya que nada hacemos con cambiar a los gobernantes si los paradigmas sociales siguen iguales. En tal sentido, no seamos cómplices de los corruptos de turno. La intensión de mi comentario no es cuestionar, criticar y mucho menos a echarle la culpa de lo que está sucediendo, a nadie ya que en un sentido más amplio, culpable somos todos. Mi intensión, en todo caso, es llamarnos a la reflexión ya que el próximo presidente que elijamos, no sea un boto castigo, sino, un voto de conciencia. Escuchando este video de Yordano "POR ESTAS CALLES" me activó el pensamiento en cuanto a la realidad actual ya que el video fue la realidad del Caracazo con incidencias en el presente, es decir, continuación del Caracazo y, cuando decimos "AHORA O NUNCA" no es tan solo para salir del régimen y cambiar de presidente, sino también, para que se genere el capítulo final de "POR ESTAS CALLES" y comenzar una nueva historia cuyo título pudiese decir: VENEZUELA LIBRE Y SOBERANA. Pero, para que Venezuela sea libre y soberana, hay un detalle el cual no podemos pasar por alto y es que: El Creador del Universo, el que permite los eventos históricos de la vida para disciplinarnos y que todo lo puede, es el mismo que en la antigüedad le ofreció y le prometió a Israel una tierra prometida donde fluye leche y miel, según registra la biblia, y que cuando Israel, dirigido por el Creador, llegó a la puerta de la ciudad, el Eterno Rey le ordenó que vayan y la conquiste. Este evento histórico en la biblia me lleva a pensar que todo lo que estamos haciendo, está conforme al designio del Creador en cuanto a que a Venezuela la tenemos y estamos conquistando y, no es la MUD, ni los diputados o la resistencia entre otros. En todo caso, es el Creador mismo dirigiendo los eventos de la nueva historia de Venezuela no con títeres que pueda mover a su antojo, sino, hombres y mujeres que den la cara ante el país dentro de la imperfección humana que estos puedan tener, ya que ninguno es perfecto y siempre cometerán errores, y nosotros junto con ellos. Viva Venezuela. Viva Caracas, pero por sobre todas las cosas, que viva EL REY DEL UNIVERSO"….!!!!!! Carlos P. Vzla. https://www.youtube.com/watch?v=bxccDtoF7vs de personas por los cuerpos de seguridad del Estado y, que yo recuerde, no los llamaban cuerpos represores. Lo cierto del caso es que el genocidio estuvo a flor de piel, como dicen…!!. Tratar de establecer una diferencia entre los eventos de aquel tiempo con los actuales, no sabría decir ya que hubo masacre; callejones de gente corriendo y los militares y la metropolitana plomo con ellos donde caían uno a uno y de ello hay documento en las redes sociales. Una diferencia pudiera ser que, en la actualidad llevamos 18 años en esta vaina y las cosas van de mal en peor, mientras que en el Caracazo pasó lo que pasó, y no recuerdo que tan rápido, el país comenzó a salir de la crisis. En todo caso, todo este evento fue lo que dio pie para dar entrada, sin que nos diéramos cuenta, al comunismo, socialismo o, como lo quieran llamar a través del voto castigo. https://www.youtube.com/watch?v=G5gDjeVRd_M A mi modo de ver, los gobiernos anteriores a Chávez son los culpables de lo que hoy día pasamos en Venezuela. Cuando expreso este pensamiento en mis conversaciones, siempre hay alguien que dice: "Cierto…Ellos también robaban, pero se vivía mejor", sin embargo, pensar así es apoyar la sinvergüenzaura y nos hace directamente cómplice de los corruptos donde les damos permiso de robar, mientras egoístamente vivimos bien mientras otros viven en la miseria; es como hacer pacto con el diablo de permitirle que haga cosas que sabemos son malas, pero que por favor no me afecte y que se joda otro y de cierto modo lo que nos está sucediendo es para tomar conciencia y disciplinarnos. Todo lo que está pasando nos tiene que llevar a la reflexión no solo para un cambio de gobierno, sino para un cambio de pensamiento nacional en nuestras mente humana. Me encanta Venevisión cuando dice: 'NADA CAMBIA SI TÚ NO CAMBIAS". En otras palabras, debemos cambiar nuestros paradigmas mentales ya que nada hacemos con cambiar a los gobernantes si los paradigmas sociales siguen iguales. En tal sentido, no seamos cómplices de los corruptos de turno. La intensión de mi comentario no es cuestionar, criticar y mucho menos a echarle la culpa de lo que está sucediendo, a nadie ya que en un sentido más amplio, culpable somos todos. Mi intensión, en todo caso, es llamarnos a la reflexión ya que el próximo presidente que elijamos, no sea un boto castigo, sino, un voto de conciencia. Escuchando este video de Yordano "POR ESTAS CALLES" me activó el pensamiento en cuanto a la realidad actual ya que el video fue la realidad del Caracazo con incidencias en el presente, es decir, continuación del Caracazo y, cuando decimos "AHORA O NUNCA" no es tan solo para salir del régimen y cambiar de presidente, sino también, para que se genere el capítulo final de "POR ESTAS CALLES" y comenzar una nueva historia cuyo título pudiese decir: VENEZUELA LIBRE Y SOBERANA. Pero, | es | escorpius | https://docs.com/carlos-luis-pinto/8863/poe-estas-calles-yordano | 94ddc050-50f9-4e04-ae7c-0b3978b01572 |
Hemos cerrado las preinscripciones para nuestro Encuentro Nacional de jóvenes de la Iglesia Menonita de Colombia. Por lo tanto, debes realizar tu inscripción extraordinaria comunicándote de manera inmediata al 3202300600. Tendrás que pagar el costo total del evento sin subsidios o apoyos de índole económico.
En una próxima ocasión realiza tu tramite con anticipación para poderte ayudar y facilitar tu participación. | es | escorpius | https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSdv5FKKeasBj0VB1UGwbKtIiXNXL8LFNxWrJy_0fcywXA7qIQ/closedform | 1a29b018-7c7a-4530-be4d-78ab6e754bca |
Los efectos son tipos de capas especiales que se pueden agregar a la estructura de la escena. Para que una capa de efecto funcione, debe estar conectada como hija de un dibujo, grupo u otro efecto. Los efectos solo se aplican al elemento al que están conectados. Esto proporciona flexibilidad a la hora de decidir a qué elementos de la escena afecta un efecto.
En la vista de línea de tiempo, se debe crear un rig de un efecto como el hijo de una capa de dibujo o grupo al que debe afectar. Si el efecto puede usar una capa de mate, tendrá un parámetro de mate al ampliar la lista de parámetros. Puede arrastrar y colocar la capa en la que desee usar un mate para el efecto en el parámetro de mate del efecto para vincularlos.
En Harmony, puede agregar efectos seleccionando la capa o grupo al que desee agregar un efecto y, a continuación, agregando el efecto a través del menú Add Layers (Agregar capas) de la vista de línea de tiempo. A continuación, puede conseguir el efecto previsto ajustando los parámetros en la vista de propiedades de capa y conectándolos a una capa de mate, según proceda.
En la barra de herramientas Layers (Capas), haga clic en el botón Add Layers (Agregar capas) y seleccione Effects > effect (Efectos > efecto).
Haga clic con el botón derecho en la capa y, a continuación, seleccione Insert > Effects > effect (Insertar > Efectos > efecto).
El efecto aparece en la vista de línea de tiempo.
En la vista de cámara, haga clic en el botón Render View (Vista de render) para ver el fotograma y el efecto actuales renderizados de la escena. Tenga en cuenta que la mayoría de los efectos no se pueden reproducir en tiempo real. Debe usar la opción Render and Play (Renderizar y reproducir)de la barra de herramientas Playback (Reproducir).
NOTAEl fondo aparecerá en negro de forma predeterminada. Para corregirlo, puede agregar una capa de la carta de color en la parte inferior de la lista de capas y cambiar su color en la vista de propiedades de capa.
En la vista de línea de tiempo, haga doble clic en la capa del efecto para abrir la ventana Layer Properties (Propiedades de capa). También puede seleccionar la capa del efecto y ver sus propiedades en la vista de propiedades de capa.
Se abre la vista de propiedades de capa y muestra los parámetros disponibles para el efecto seleccionado.
En la vista de propiedades de capa, ajuste los parámetros del efecto según sea necesario. Cada vez que realice un cambio, la vista de cámara tendrá que actualizar el render, lo cual puede provocar una ligera demora antes de que pueda observar el efecto.
Para reproducir la escena con los efectos finales, haga clic en el botón Render and Play (Renderizar y reproducir) en la barra de herramientas Playblack (Reproducir).
NOTAUna vez que haya establecido los parámetros para el efecto, puede almacenarlo en la vista de librería como plantilla para poder reutilizarlo rápidamente sin necesidad de restablecer los parámetros de nuevo; consulte Creación y uso de plantillas.
Haga clic en el botón Add Layers (Agregar capas) y seleccione Effects > Cutter (Efectos > Cuchilla).
El efecto de cuchilla se crea como capa hija de la capa seleccionada.
En la vista de línea de tiempo, haga clic en el botón Collapse/Expand (Contraer/expandir) de la capa del efecto para mostrar su parámetro de mate.
Arrastre y coloque la capa de mate junto al campo Matte (Mate) de la capa de Cutter (Cuchilla), debajo de la columna Parameters (Parámetros).
Si desea invertir el efecto de cuchilla, haga doble clic en la capa Cutter (Cuchilla) para abrir el cuadro de diálogo Layer Properties (Propiedades de capa) y, a continuación, habilite la opción Inverted (Invertido).
NOTASi solo necesita aplicar un mate a una sola capa de dibujo, puede vincular este mate a la propia conexión de mate de la capa de dibujo. Cada capa de dibujo tiene su propia conexión de mate, que puede actuar como una cuchilla individual si está conectada a otra capa de dibujo.
En la vista de línea de tiempo, seleccione una capa y agréguele un efecto realizando una de las siguientes acciones:
Haga clic en el botón Add Layer (Agregar capa) y seleccione Effects >desired effect (Efectos > efecto deseado).
Haca clic con el botón derecho y seleccione Insert > Effects > desired effect (Insertar > Efectos > efecto deseado).
En el menú superior, seleccione Insert > Effects > desired effect (Insertar > Efectos > efecto deseado).
En la vista de línea de tiempo, seleccione todas las capas que forman el rig de personaje. Si el personaje está bajo un peg maestro, también funcionará si selecciona el peg maestro.
Asegúrese de que el rig de personaje se encuentre en un grupo. De no ser así, haga clic con el botón derecho en la selección y, a continuación, seleccione Group Selection (Selección de grupo).
Una vez seleccionado el personaje en la vista de línea de tiempo, cree un clon del personaje realizando una de las siguientes acciones:
Haga clic con el botón derecho en la selección y, a continuación, seleccione Clone Selected Layers: Drawings and Timing (Clonar capas seleccionadas: Dibujos y tiempo).
En el menú superior, seleccione Edit > Clone: Drawings and Timing (Editar > Clonar: Dibujos y tiempo).
NOTAAl contrario que un duplicado, una capa clonada siempre tiene el mismo tiempo y la misma exposición que su capa de origen, incluso si su capa de origen se cambia más tarde. Por lo tanto, puede cambiar la animación del personaje y la animación del personaje clonado se actualizará automáticamente con estos cambios.
Agregue un efecto de sombra al grupo realizando una de las siguientes acciones.
En la barra de herramientas de capas de la vista de línea de tiempo, haga clic en Add Layers (Agregar capas) y seleccione Effects > Shadow (Efectos > Sombra).
Haga clic con el botón derecho en la selección y, a continuación, seleccione Insert > Effects > Shadow (Insertar > Efectos > Sombra).
En la vista de línea de tiempo, seleccione la capa raíz del clon del personaje.
Cree un peg padre para el clon realizando una de las siguientes acciones:
En la barra de herramientas de capas de la vista de línea de tiempo, haga clic en el botón Add Peg (Agregar peg) .
Pulse Ctrl + P (Windows/Linux) o ⌘ + P (macOS).
En la vista de línea de tiempo, seleccione el peg padre del clon. | es | escorpius | https://docs.toonboom.com/es/help/harmony-15/advanced/getting-started-guide/effects.html | 083a5b77-efaa-49d4-a23d-ccee318d3c99 |
VIAJES MENDEBALDEA ( VIAJES MENDEBALDEA, S.L.U. ) CIF/NIF: B-71065304 | Inscrita en el Registro Mercantil de Navarra Tomo 1570 Libro 0 Folio 191 Hoja NA-31195 Inscrip. 1ª Fecha 08/06/2011 | AIRMET "Un mundo de soluciones". | es | escorpius | http://viajesmendebaldea.grupoairmet.com/w4t/docs.asp?q=quienes-somos | 981208be-e3f0-4c48-99a3-bd7ed3b1b7b0 |
En estos encuentros podrás encontrar acompañamiento y asesoramiento particular según tu necesidad. Los temas que desarrollamos son: Cuidado de pechos y pezones, Prendida al pecho , signos de amamantamiento eficaz, libre demanda, calostro, como superar las primeras dificultades, Rol del Padre y Puerperio...
¿Alguna pregunta o inquietud?
OFERTA PAGO ANTICIPADO : $600
PAGO ANTICIPADO X DEPÓSITO BANCARIO
Completar este formulario es un compromiso de asistencia. Una vez recibida tu inscripción nos comunicaremos para pasarte los datos necesarios para asistir. Esperamos que seas parte de este maravilloso encuentro.
Coordinación: Viviana E. Luzuriaga - Laura Scianca Puericultoras Universitarias y Doula | es | escorpius | https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSe1y7WgEEFC0Dt2YY79tY4vNh7P16ofILsrjdBjeI_wJDfGHA/viewform | 1e366a15-519a-49c6-a00b-9f9a1254e6c3 |
Chicos no se lo tomen a mal, al fin y al cabo es solo para reír un poco :D
1. Porque cuando vayas con él/ella de compras
te dirá que ese vestido tan bonito es una inversión con poca rentabilidad a largo plazo y esos zapatos preciosos, según su super calculadora Hewlett-Packard (en realidad es una Casio de la papelería más cercana a su casa), no representan una elección óptima.
2. Porque si vas con estudiantes de economía al cine
y les pides 2 € para unas palomitas, te responderán que vale, pero que el día de mañana, entre la inflación generalizada y los intereses, tendrás que devolverles 3.
3. Porque después de un duro día de clase continuada de 8 a 3
en el que además te han puesto un 0 en el examen de química nuclear, te responderá que el suyo también ha sido muy duro, que cuando ha llegado a la facultad a las 10 ya no había sitio para aparcar, que cuando ha ido a coger el periódico ya no quedaban, que el café de la cafetería estaba aguado, y que al ir al aula de informática para meterse en el Facebook, todos los ordenadores ya estaban ocupados.
4. Porque cuando le preguntes que te ayude
con tus deberes de matemáticas y le pides cuánto son 2 + 2, te dirá que esperes, que primero tiene que calcular el determinante de la matriz inversa cuadrada de orden 4.
5. Porque si tú no tienes coche
y tu vecino tiene dos Ferraris, te dirá que no te preocupes, que él ha estudiado estadística y que a ojos externos, tú tienes, de media, un Ferrari (¡viva la estadística!).
6. Porque si le preguntas si una empresa telefónica
o una agencia de viajes te ha estafado cobrando de más, te dirá que no tiene porqué, que primero deberías informarte sobre lo que dice al respeto la constitución, el código civil, el código mercantil, la ley general tributaria, y ya de paso, la antología de Pokémon. (jajaja)
7. Porque si le pides de quedar por la tarde
te dirá que no puede, que tiene que preparar unas prácticas para mañana (aunque se las dieran hace tres semanas), y si le pides para salir el finde, te contestará que elaborará un plan de acción empresarial, que lo consultará con sus asesores y consultores, y que más adelante te lo notificará por escrito (un economista nunca dice cosas, siempre las notifica).
8. Porque seguramente se quejará de su profesor
de que no está capacitado para la docencia, cuando resulta que para ser profesor universitario ha tenido que estudiar un doctorado y que además, si un profesor no le gusta, siempre puede pedir que le cambien de grupo o incluso simplemente acudir como oyente a la clase de otro profesor. Mientras a ti te toca aguantar al viejo verde que tienes de matesque le pone un 10 a la "chica linda" de la clase sin ni siquiera mirarle el examen.
9. Porque te dirá que escogió esta carrera
porque cree que el sistema económico del país es injusto y que lo quiere mejorar para mejorar la calidad de vida de todos los ciudadanos, o porque quiere ser útil a su amigo que acaba de abrir una tienda de productos de importación y así le podrá ayudar con la contabilidad mensual, o porque cree que para implantar una reforma del sistema financiero mundial y acabar así con la canallería de los bancos y aseguradoras, primero hay que formarse y comprender como funciona el mercado financiero internacional, y en realidad, lo que pasa, es que le va mucho la pasta. | es | escorpius | https://www.docsity.com/es/noticias/economia/10-razones-para-salir-con-estudiantes-de-economia-economistas | a98432d7-502e-4d65-a040-9cb14a5de970 |
Agregar/Modificar datos de registro
En el cuadro de diálogo Seleccionar personalización, seleccione la opción que mejor describe la tarea que se está realizando.
En el panel de navegación, seleccione Agregar datos de registro.
Para agregar un nuevo valor de registro, haga clic en Agregar.
Para modificar un valor de registro de la tabla, seleccione el valor y haga clic en Modificar.
Especifique las claves de registro y los valores que desea agregar o modificar durante el proceso de instalación. Al modificar los valores de registro, puede cambiar el funcionamiento de la aplicación (por ejemplo, para determinadas aplicaciones de Attachmate, puede agregar un valor que especifique no guardar la configuración al salir).
Introduzca la ruta completa del registro desde la raíz, por ejemplo:
HKEY_LOCAL_MACHINE\SOFTWARE\Reflection\Rwin\Reflection
Introduzca el nombre del valor del registro, por ejemplo:
Si el cuadro Nombre está vacío, los datos introducidos en el cuadro Valor se escriben en la clave predeterminada del registro. | es | escorpius | https://docs.attachmate.com/Reflection/2008/R1SP2/Guide/es/user-html/admin_install_custom_transforms_registry_cs.htm | 52206ce0-3ecc-49b3-8d0f-67f28560f5e4 |
DTSCustomPropertyExpressionType Enumeración
Indica si el valor de una propiedad personalizada de un componente de flujo de datos se puede especificar utilizando expresiones de propiedad. | es | escorpius | https://docs.microsoft.com/es-es/dotnet/api/microsoft.sqlserver.dts.pipeline.wrapper.dtscustompropertyexpressiontype?view=sqlserver-2019 | 61c542c7-ee77-4f05-8f2d-eee4b8477bdb |
Sildenafil Doping (Sildenafil:Viagra) Is Sildenafil Is In Doping
Manual del Inspector de Aeronavegabilidad Parte II – Organizaciones de Mantenimiento Aprobadas Volumen I – Proceso de Certificación de OMA´s Capítulo 12 – Evaluación del sistema de control de mantenimiento y de inspección PARTE II – ORGANIZACIONES DE MANTENIMIENTO APROBADAS VOLUMEN I – PROCESO DE CERTIFICACIÓN DE OMA´s Capítulo 12 – Evaluación del sistema de control de mantenimiento y de inspección (Sección 145.640 de la RAP 145 NE) Índice Página Sección 1 – Antecedentes ............................................................................................ PII-VI-C12-1 1. 2. 3 4. 5. Objetivo .................................................................................................................... PII-VI-C12-1 Alcance ..................................................................................................................... PII-VI-C12-1 Generalidades .......................................................................................................... PII-VI-C12-2 Análisis de antecedentes y documentación relacionada ....................................... ..PII-VI-C12-11 Lista de verificación ................................................................................................ PII-VI-C12-10 Sección 2 – Procedimientos ...................................................................................... PII-VI-C12-11 1. 2. 3. Introducción ............................................................................................................ PII-VI-C12-11 Evaluación del sistema de control de (calidad) mantenimiento y de inspección ..... PII-VI-C10-11 Resultado ............................................................................................................... PII-VI-C10-15 Sección 1 – Antecedentes 1. Objetivo El objetivo de este Capítulo es proporcionar una guía al inspector de aeronavegabilidad para evaluar el sistema de control (calidad) de mantenimiento e inspección de una organización de mantenimiento (OM) de acuerdo a lo requerido en la RAP 145.640. 2. Alcance Este Capítulo es aplicable para toda OM que solicita una certificación para realizar mantenimiento a aeronaves o componentes de aeronaves o para mantener el nivel equivalente de competencia, una vez aprobada la solicitud. El alcance está orientado a los siguientes aspectos: a) Explicar la finalidad de los requerimientos contenidos en la RAP 145.640, relativos al sistema de control de mantenimiento y de inspección que debe establecer en su Manual de la Organización de Mantenimiento (MOM), e implementar una OM que pretende obtener el certificado de OM Aprobada (OM); b) Establecer los procedimientos necesarios relacionados con el sistema de control de mantenimiento y de inspección, para evaluar el cumplimiento reglamentario durante el proceso de certificación, y para llevar a cabo el programa/plan de vigilancia definido por la DGAC; c) Evaluar la aplicación de los procedimientos descritos en el MOM para la implementación del sistema mencionado; d) Verificar que la OM aplica durante la ejecución de los trabajos buenas prácticas de mantenimiento y que cumple con los requisitos de aeronavegabilidad pertinentes que le permita asegurar la entrega de la aeronave y/o componente de aeronave, en condición aeronavegable, incluyendo un documento claro de conformidad de mantenimiento; y e) Evaluar el sistema de control de calidad establecido por la OM, que contemple la aplicación de métodos de inspección durante la ejecución de los trabajos de mantenimiento tanto en la OM como a través de subcontratistas, que permitan al personal de inspección competente Edición 2: Revisión Original 10/10/2014 Página: PII-VI-C12-1 Manual del Inspector de Aeronavegabilidad Parte II – Organizaciones de Mantenimiento Aprobadas Volumen I – Proceso de Certificación de OMA´s Capítulo 12 – Evaluación del sistema de control de mantenimiento y de inspección inspeccionar los trabajos realizados y verificar el cumplimiento con los estándares requeridos para cada actividad de mantenimiento realizada. 3. Generalidades 3.1 Cada OM debe desarrollar procedimientos, aceptables para la DGAC que le permitan asegurar, la aplicación de buenas prácticas de mantenimiento de manera que la aeronave y/o componente de aeronave que está siendo sometida a trabajos de mantenimiento retornen a su condición aeronavegable, en cumplimiento con la RAP 145 NE, incluyendo un registro claro de la orden/contrato de trabajo que permita liberar al servicio. 3.2 La OM debe definir y mantener un sistema de inspección que permita controlar la calidad de los trabajos de mantenimiento que desarrolle e incorporar los procedimientos correspondientes en su MOM. 3.3 El sistema de control de calidad cubre actividades desde la inspección de recepción hasta la inspección final y emisión de la certificación de conformidad de mantenimiento. 3.4 Asimismo, se aprecia que la reglamentación contempla el hecho que la aplicación del sistema de calidad también cubre a los subcontratistas, que la OM utiliza para ciertos trabajos si es que dichos subcontratistas no están certificados bajo la RAP 145 NE. 3.5 La OM debe considerar antes de emitir una certificación de conformidad de mantenimiento, que durante las etapas de ejecución de los trabajos, se hayan realizado las debidas inspecciones en proceso por una persona designada, competente y que cumpla los requerimientos establecidos en la RAP 145.600(c): "Requisitos para el personal que realiza tareas de inspección". 3.7 Los procedimientos del sistema inspección (control de calidad) están incluidos en la Parte 4 del MOM. 3.8 Buenas prácticas de mantenimiento, cumplimiento de requisitos de aeronavegabilidad, y documento de certificación de conformidad de mantenimiento.- Se incluye el requerimiento de establecer procedimientos que aseguren las buenas prácticas de mantenimiento, ya que se estima necesario para que la OM pueda garantizar que la aeronave y/o componente de aeronave que es sometida a mantenimiento, resulte en un producto seguro y cumpla con todos los requisitos para mantener su condición aeronavegable. 3.8.1 Las buenas prácticas de mantenimiento procuran alcanzar los estándares definidos a través de la aplicación de acciones (métodos y estrategias), que permitan realizar el mantenimiento de forma segura, mejorar los costos de operación, la confiabilidad e incrementar la moral del personal que realiza los trabajos de mantenimiento. Las buenas prácticas de mantenimiento están definidas en dos categorías; estándares y, métodos y estrategias. Los estándares miden los niveles de rendimiento en la ejecución del mantenimiento, y los métodos y estrategias son aplicados para permitir el cumplimiento con los estándares. La combinación de estándares con métodos y estrategias proporcionan los elementos de un sistema de planeamiento de mantenimiento integrado. 3.8.2 Después de que se ha generado una orden/contrato de trabajo, y durante la ejecución del mismo, la OM debe respetar el cumplimiento de todos los requisitos de aeronavegabilidad pertinentes, de manera se pueda devolver a la aeronave o componente de aeronave a su condición aeronavegable y poder así liberar al servicio, de acuerdo a lo establecido por la reglamentación. 3.8.3 Los requisitos de aeronavegabilidad pertinentes son aquellos contenidos en: a) Datos de mantenimiento , emitidos por los poseedores de los certificados de tipo y certificados de tipo suplementarios de aeronaves, y de fabricantes de componentes de aeronaves; b) Las Directivas de Aeronavegabilidad ( y sus Boletines de Servicios), emitidas, convalidadas, adoptadas, u homologadas por la DGAC, aplicables a las aeronaves y a los componentes de aeronaves instalados en ellas; Edición 2: Revisión Original 10/10/2014 Página: PII-VI-C12-2 Manual del Inspector de Aeronavegabilidad Parte II – Organizaciones de Mantenimiento Aprobadas Volumen I – Proceso de Certificación de OMA´s Capítulo 12 – Evaluación del sistema de control de mantenimiento y de inspección c) Los programas de mantenimiento aprobados por la DGAC para la aeronave y sus componentes de aeronaves, o de aquellos recomendados por los poseedores de los certificados de tipo, certificados de tipo suplementarios de aeronaves y fabricantes de componentes de aeronaves; d) La RAP 145 NE; y e) El MOM de la OM. 3.8.4 La OM debe establecer procedimientos en el MOM, que serán aceptados por la DGAC, que aseguren: a) Buenas prácticas de mantenimiento; b) El cumplimiento de todos los requisitos de aeronavegabilidad pertinentes, y c) Cubran todos los aspectos para llevar a cabo las actividades de mantenimiento. 3.8.5 El MOM debe describir los procedimientos que expliquen cómo se ha establecido su sistema de control de mantenimiento a través de varios párrafos, partes o secciones. Es importante que esta descripción sea en detalle; esto significa que se debe indicar el detalle de las actividades desde el establecimiento de la compra de componentes de aeronaves y la forma cómo este material es inspeccionado al momento de su recepción, pasando por todas las etapas de inspección y terminando con una inspección final y aprobación para retorno al servicio. La descripción de cada etapa debe ser de una manera tal, que permita fácilmente su comprensión por todas las personas involucradas en las actividades de mantenimiento. 3.9 Procedimientos que cubran todos los aspectos de la actividad mantenimiento y los estándares a utilizar.3.9.1 La OM garantiza que una aeronave está aeronavegable solo con relación a los trabajos de mantenimiento realizados, conforme al contrato hecho por el operador. Esto se comprende ya que puede haber actividades de mantenimiento que no se realicen por ejemplo por falta de medios u otras razones, de las cuales la OM no se puede hacer responsable. Esto se comunica al operador y es él quien determina el momento para realizar estos pendientes. 3.9.2 La OM debe establecer procedimientos que aseguren las buenas prácticas de mantenimiento, ya que se estima necesario para que la OM pueda garantizar que la aeronave y/o componente de aeronave que es sometida a mantenimiento, resulte en un producto seguro y cumpla con todos los requisitos para mantener su condición aeronavegable. 3.9.3 La OM debe desarrollar e implementar un sistema de control de mantenimiento y sus correspondientes procedimientos, que permitan aplicar un sistema de inspección de manera que puedan en todo momento controlar la calidad de los trabajos de mantenimiento que realizan. Los procedimientos deben cubrir todas las actividades de mantenimiento, desde que se recibe la aeronave o componente de aeronave, hasta que se emite la certificación de conformidad de mantenimiento. Los elementos que considera un sistema de control de mantenimiento son los siguientes: a) Control de la calidad de los servicios efectuados por OMs no certificadas; b) Competencia del personal que realiza la tarea de inspección (145.600(b)); c) Actualización de los datos de mantenimiento a ser utilizados; d) Sistema de Inspección; e) Control sobre la calibración de herramientas y equipos incluyendo intervalos de calibración; y f) Formularios a utilizar por la OM y su forma de llenado Edición 2: Revisión Original 10/10/2014 Página: PII-VI-C12-3 Manual del Inspector de Aeronavegabilidad Parte II – Organizaciones de Mantenimiento Aprobadas Volumen I – Proceso de Certificación de OMA´s Capítulo 12 – Evaluación del sistema de control de mantenimiento y de inspección 3.9.4 La OM debe garantizar que el trabajo efectuado por un sub-contratista no certificado RAP 145, sea realizado de acuerdo con su sistema de control de mantenimiento. Los procedimientos para la utilización de sub-contratados no certificados deben ser establecidos en el MOM basándose en los requisitos del Apéndice C de la RAP 145 NE y en el MAC respectivo. 3.9.5 La competencia requerida en la RAP145.600 (b) para una persona a realizar inspecciones de mantenimiento (en proceso) incluye: a) Estar adecuadamente familiarizado con los requerimientos establecidos en la RAP 145 NE y con los métodos y técnicas de inspección, prácticas, equipo y herramientas para determinar la aeronavegabilidad de las aeronaves o componentes de aeronave que son objeto de mantenimiento; b) Poseer habilidad en el uso de los diferentes tipos de equipos para desarrollar las tareas de inspección; y c) En tanto no entre en vigor la Subparte D de la RAP 65, sobre licencias al personal técnico de mantenimiento de aeronaves, el personal debe cumplir con las disposiciones nacionales vigentes de la DGAC donde esté ubicada la OM. 3.9.6 El inspector debe verificar para cada etapa de trabajo que el personal que está ejecutando actividades de mantenimiento, está usando datos actualizados. La OM no puede emitir una certificación de conformidad de mantenimiento a un trabajo realizado, si este ha sido sometido a mantenimiento con datos de mantenimiento desactualizados. Este tema es tratado en detalle en el desarrollo del capítulo 6 (volumen I, parte II) del MIA: "Evaluación de los datos de mantenimiento". 3.9.7 El sistema de Control de Mantenimiento de la OM, permite garantizar que solo sean utilizados datos de mantenimiento actualizados. La OM debe proporcionar un local adecuado y de fácil acceso, cerca al local de ejecución de los trabajos de mantenimiento, para que el personal involucrado directamente a las actividades de mantenimiento (como mecánicos, personal de inspección y de certificación) puedan consultar el original o una copia controlada de los documentos con los datos de mantenimiento necesarios para la realización de una actividad de mantenimiento. Todas las personas involucradas en actividades de mantenimiento deben al menos: a) Poseer instrucción adecuada para consultar el original o la copia controlada a su disposición y tener conciencia de la necesidad de hacer esa consulta de forma constante durante la actividad de mantenimiento; b) Antes de realizar la tarea confirmar, a través de los medios disponibles por el sistema de control de actualización de datos de mantenimiento establecido en el MOM, que el documento (original o la copia controlada) que contiene el dato de mantenimiento sea aplicable a la tarea y esté actualizada en su última revisión. c) Ser capaces de usar los datos de mantenimiento disponibles, en especial, cuando éste está disponible en medios electrónicos. d) Un sistema establecido e implementado en forma efectiva de control de calibración de herramientas y equipos de medición y pruebas, es fundamental para un sistema de control de mantenimiento y para un sistema de inspección. Todas las personas (mecánicos, personal de inspección o de certificación), involucradas en actividades de mantenimiento, incluyendo ensayos/pruebas no destructivas que requieran el uso de herramientas y equipos de medición y pruebas, deben prestar atención, antes de ejecutar cualquier tarea de mantenimiento que requiera una actividad de inspección o medición, en los datos de validación de la calibración de la herramienta o del equipo, que garanticen la precisión o medición a ser hecha. Las características aceptables para este sistema de control están mayormente desarrolladas en el capítulo 4 del MIA donde se analiza en detalle en la RAP 145.615 (a). 3.9.8 Para registrar los servicios de mantenimiento ejecutados, la OM debe definir formularios. Esto tiene por objetivo garantizar el cumplimiento de los requisitos de la RAP 145 NE y de todos los requisitos de aeronavegabilidad pertinentes. La OM debe considerar que estos formularios van a ser Edición 2: Revisión Original 10/10/2014 Página: PII-VI-C12-4 Manual del Inspector de Aeronavegabilidad Parte II – Organizaciones de Mantenimiento Aprobadas Volumen I – Proceso de Certificación de OMA´s Capítulo 12 – Evaluación del sistema de control de mantenimiento y de inspección utilizados por todas las personas involucradas en actividades de mantenimiento, mecánicos, personal de inspección y de certificación. Los formularios definidos deben estar incluidos en el MOM, así como la forma adecuada de llenarlos, esto permite estandarizar el llenado y evitar que existan dudas sobre qué tipo de información debe ser anotada en cada campo de cada formulario. 3.9.9 La OM debe definir los formatos de registros relacionados a un sistema de inspección y desarrollar los procedimientos adecuados indicando el formato y forma de llenado. Esta definición debe ser considerada como parte integral del control de mantenimiento y estar incluidos en el MOM, como por ejemplo la hoja de control dimensional utilizada en la fase de inspección de una aeronave o componente de aeronave que se encuentra en trabajo. 3.9.10 Hay que considerar que la necesidad de que la OM cuente con un sistema de inspección como parte del control de calidad es básicamente para que, durante el proceso de trabajo la OM, se realicen exámenes que le permitan determinar la aplicación o no de los estándares correspondientes y también para verificar que las medidas de seguridad que permiten determinar el grado de eficacia con el que se están llevando a cabo las tareas, se han cumplido utilizando buenas prácticas de mantenimiento. 3.9.11 Se entiende como "Estándares aceptables" los indicados por el fabricante y por los que emite el sostenedor del certificado de tipo o certificado de tipo suplementario, como son: los datos de mantenimiento, contenidos en los manuales de mantenimiento, boletines de servicio, catálogos de partes y piezas, directivas de aeronavegabilidad, o cualquier otro documento que el titular del certificado de tipo o certificado de tipo suplementario haya publicado como datos para ser utilizados en cualquier trabajo de mantenimiento y los establecidos en la RAP 145 NE. La utilización de los estándares apropiados es un factor primordial para asegurar que los trabajos se están efectuando en forma segura y que se están cumpliendo los requisitos de aeronavegabilidad. 3.9.12 Un sistema de inspección contempla las siguientes fases: a) Inspección de recepción de materiales y componentes (materias primas y partes). b) Inspección preliminar de las aeronaves o componentes de aeronaves que es entregada a la OM por : 1) Inspección por daños ocultos (daños ocultos); 2) Inspecciones realizadas durante el proceso de mantenimiento (en proceso); e 3) Inspección final (Conformidad). 3.9.12 Las inspecciones de recepción, preliminar y daños ocultos, así como todas las tareas de inspección visual y de ensayos no destructivos, son actividades de inspección que permiten determinar la condición de una aeronave, de un componente de aeronave o de un sistema de aeronave, y deben ser realizadas por personas del sector de producción que estén entrenadas y sean competentes para esas actividades, conforme lo requiere la RAP 145.600 (b) (personal de ejecución o producción). 3.9.13 Las inspecciones realizadas durante el proceso de mantenimiento (en-proceso), son necesarias para detectar cualquier anomalía durante la ejecución de los trabajos y deben ser ejecutadas por personas cuya competencia se establece en la RAP 145.600 (c) (personal de certificación). 3.9.14 Las inspecciones finales o de conformidad de mantenimiento son realizadas para definir la condición de aeronavegabilidad de la aeronave o componente de aeronave, sólo para los trabajos realizados y pueden ser ejecutadas sólo por personas que poseen la autorización de certificación necesaria, emitida por la OM de acuerdo con la RAP 145.605 (d) (personal de certificación). 3.9.15 La OM debe tener un procedimiento en el MOM que establezca como realizar las inspecciones de recepción. Esta inspección, que es visual, tiene como objetivo principal verificar aspectos como: observar daños físicos en el material, daños de embalaje, asegurar que lo que se está recibiendo corresponda a lo solicitado y que la documentación que acompaña sea la pertinente. Esto se aplica Edición 2: Revisión Original 10/10/2014 Página: PII-VI-C12-5 Manual del Inspector de Aeronavegabilidad Parte II – Organizaciones de Mantenimiento Aprobadas Volumen I – Proceso de Certificación de OMA´s Capítulo 12 – Evaluación del sistema de control de mantenimiento y de inspección a todo componente de aeronave o materiales que llegan a la OM para ser almacenado o instalado en una aeronave. La OM debe definir también los procedimientos para que el personal de recepción sea instruido en el desempeño de sus tareas, con el fin de que le permita determinar, en forma segura, cuando el componente de la aeronave está satisfactorio o está dañado. Estos procedimientos debe incluir instrucción sobre cómo el personal de recepción debe documentar y registrar las no conformidades de los documentos técnicos, así como los daños resultantes del manejo inadecuado, e información relativa al cargo y nombre de la persona que informa sobre el daño. La descripción del procedimiento puede incluir la planificación de las rutas de los materiales y de componentes. 3.9.16 La instrucción al personal de recepción debe incluir también el cómo revisar los documentos técnicos (certificados de conformidad de fabricación, certificados de conformidad de mantenimiento y registros de mantenimiento), aplicables a los componentes de aeronaves que están siendo recepcionados, tanto los enviados por otras OMS como los enviados por los fabricantes. Los procedimientos deben mencionar los contenidos mínimos exigidos de la documentación (formularios, fichas adjuntas, certificaciones, etc.) que acompaña a estos componentes. El principal motivo de esta instrucción es para que el personal de recepción sea capaz de detectar, a través de un análisis minucioso de la documentación técnica y de la inspección visual, si dicho componente es un componente de aeronave aprobado. El procedimiento del MOM de recepción de componentes y materiales debe incluir además de lo ya indicado, información sobre todos los tipos de aprobaciones de componentes de aeronaves emitidas por la DGAC, así como los procedimientos para el adecuado manejo de los componentes de aeronaves que sean sospechosos de no estar aprobados ("Suspected Unapproved Part – SUP"). Hay que considerar que el uso de un SUP puede afectar directamente la seguridad de vuelo. 3.9.17 La OM debe realizar una inspección preliminar en una aeronave o componente de aeronave que ingresa a mantenimiento antes de iniciar el proceso de ejecución de los servicios contratados por el operador. El motivo principal de dicha inspección, es para determinar el estado de conservación y cualquier defecto que pueda poseer la aeronave, componente de aeronave o sistema de aeronave a ser mantenido, así como evaluar la aeronave o el componente de aeronave para determinar el alcance del trabajo solicitado por el operador y las medidas de mantenimiento o de alteración solicitadas. La conformidad con los boletines de servicio y con sus directivas de aeronavegabilidad también debe ser determinada. Esta inspección puede involucrar el desmontaje de los componentes de las aeronaves y puede incluir pruebas funcionales y no destructivas. 3.9.18 La inspección preliminar debe ser registrada en un formulario apropiado y definido en el MOM; la OM debe considerar que sus resultados pueden necesitar ser comunicados al operador. En el caso de que durante esta inspección se detecte algún defecto o discrepancia, se debe considerar que estas se relacionen con las medidas correctivas tomadas durante el mantenimiento, para lo cual la OM debe establecer un sistema de numeración de discrepancia o un sistema similar. Los defectos que estuviesen fuera del alcance de la solicitud del operador deben ser informados a éste para que se disponga su reparación antes de la instalación del componente de la aeronave. Las OMs son responsables por el trabajo para el cual fueron contratadas y no por todo el trabajo que necesita ser realizado. El procedimiento en el MOM puede contener aspectos que respondan preguntas como: ¿Quién (qué cargo) realiza esta inspección? ¿Cómo se realiza la inspección? ¿Cuándo es realizada dicha inspección? ¿Está la OM adecuadamente certificada para realizar este mantenimiento? ¿Incluye dicha inspección una prueba de funcionamiento antes de ser desarmada? ¿Cómo se registra dicha inspección? Si hubiera no conformidades en la inspección, ¿cómo son estas registradas? ¿Cómo se informa al operador sobre no conformidades detectadas durante la inspección preliminar? ¿Cómo registra la OM las medidas correctivas aplicadas para corregir cualquier discrepancia? ¿Muestran los registros la relación entre las no conformidades encontradas y la acción correctiva tomada? ¿El registro de esta inspección es parte del archivo de la orden de servicio (paquete de servicio)? Edición 2: Revisión Original 10/10/2014 Página: PII-VI-C12-6 Manual del Inspector de Aeronavegabilidad Parte II – Organizaciones de Mantenimiento Aprobadas Volumen I – Proceso de Certificación de OMA´s Capítulo 12 – Evaluación del sistema de control de mantenimiento y de inspección ¿Cómo es la identificación de los límites y del tiempo de vida desde que la inspección es documentada? ¿Cómo se identifican las piezas si son o no aceptables? ¿Cuáles son los procedimientos para asegurar que los registros (paquete de servicio) son mantenidos con los componentes? ¿Existe un procedimiento para asegurar que los datos técnicos actuales están disponibles antes de la inspección? ¿Cuáles son los procedimientos para detectar e informar de los componentes que no son aprobados? ¿Existe un procedimiento para comunicar fallas, mal funcionamiento o defectos de una aeronave o componente de aeronave? 3.9.19 La inspección sobre fallas ocultas en una aeronave o componente de aeronave, que ingresa a mantenimiento, se realiza cuando éstas hayan sufrido un accidente o incidente y debe realizarse antes de iniciar el proceso de ejecución de los servicios de mantenimiento para los cuales fue contratado por el Operador. 3.9.20 Esta inspección debe incluir áreas adyacentes a componentes y partes obviamente dañadas, debiendo la inspección ser registrada en el formulario correspondiente definido por el MOM y puede incluir pruebas funcionales y no destructivas. Esta inspección incluye la búsqueda de cualquier daño secundario que pueda ser resultante de un accidente, tales como incendio o daños por inundaciones. Esta inspección es registrada normalmente en el mismo formulario utilizado para la inspección preliminar. Algunas veces la OM no es informada sobre el acontecimiento de que una aeronave o componente de aeronave se haya visto envuelta en un accidente. El personal designado para realizar la inspección con respecto a los daños ocultos debe tener experiencia suficiente para reconocer un daño sospechoso. La OM podrá entrar en contacto con el Operador para conversar sobre los antecedentes del daño de la aeronave o componente de la aeronave. El procedimiento del MOM de inspección en cuanto a daños ocultos puede ser elaborado en base a las siguientes preguntas: ¿Quién (qué cargo) realiza la inspección? ¿Cómo es registrada la inspección? Si se encontraran defectos, ¿dónde son estos registrados? ¿La inspección incluye áreas adyacentes al daño obvio? ¿Quién entra en contacto con el Operador? ¿El registro de esta inspección fue incorporado al archivado de la Orden de Servicio? 3.9.21 Las inspecciones realizadas durante un mantenimiento en proceso ocurren durante diversas etapas del desmontaje, reparación, modificación, cambio de componentes de aeronaves y montaje de una aeronave o componente de la aeronave. Dichas inspecciones tienen como objetivo principal, garantizar la calidad del servicio ejecutado. Ellas son realizadas normalmente después de la ejecución de una "tarea de mantenimiento" que se definen como acciones correctivas necesarias para solucionar las no conformidades encontradas durante el proceso de mantenimiento de la aeronave o del componente de la aeronave. Ellas requieren de los servicios de una persona adecuadamente calificada (personal de inspección), de acuerdo con la RAP 145.600(c) para hacer una prueba visual, dimensional o no destructiva. La inspección podrá requerir de pruebas funcionales y/o de equipos de prueba de precisión. Estas inspecciones no deben ser confundidas con los ítems de inspección requerida (RII), los cuales son definidos por el operador. 3.9.22 La Inspección final es la inspección necesaria para la emisión del certificado de conformidad de mantenimiento (visto bueno) que debe ser emitido por el personal autorizado para certificar a nombre de la OM , acreditando que el trabajo de mantenimiento efectuado a la aeronave, ha sido realizado apropiadamente por la OM, de acuerdo con los procedimientos especificados en el manual de la organización de mantenimiento, tomando en consideración la disponibilidad y uso de los datos de mantenimiento especificados en la sección 145.625 de la RAP 145 NE. 3.9.23 La Inspección final o inspección de conformidad de mantenimiento es aquella realizada en cada aeronave o componente de aeronave para la emisión del certificado de conformidad de mantenimiento (RAP 145.630) y la consiguiente aprobación para retornar al servicio, solo por el servicio realizado. Edición 2: Revisión Original 10/10/2014 Página: PII-VI-C12-7 Manual del Inspector de Aeronavegabilidad Parte II – Organizaciones de Mantenimiento Aprobadas Volumen I – Proceso de Certificación de OMA´s Capítulo 12 – Evaluación del sistema de control de mantenimiento y de inspección 3.9.24 La inspección final debe incluir una revisión de los documentos utilizados durante el mantenimiento (tarjetas, fichas de inspección, planillas de discrepancia – "non routine items", etc.), así como una inspección de la aeronave o de componente de la aeronave. La inspección final o de conformidad de mantenimiento debe garantizar que todas las inspecciones realizadas durante el proceso de mantenimiento (inspecciones en proceso) aplicables, requeridas por la RAP 145.640(c), han sido ejecutadas y concluidas satisfactoriamente por una persona con la debida competencia, de acuerdo con la RAP 145.600(c) (personal de inspección). 3.9.25 La persona que realiza dicha inspección debe estar totalmente familiarizada a los requerimientos aplicables y a los métodos, técnicas, prácticas, ayudas, equipamientos y herramientas de inspección utilizados para determinar la aeronavegabilidad de la aeronave o del componente de la aeronave. La persona debe tener experiencia con el uso de diversos tipos de equipamientos de inspección y de ayudas para la inspección visual apropiados para la aeronave o el componente de la aeronave que está siendo inspeccionado. El procedimiento en el MOM de inspección final puede ser elaborado en base a las siguientes preguntas: ¿Quién (qué cargo) realiza la inspección final? ¿Cómo es registrada la inspección? Si la inspección final no es satisfactoria, ¿la empresa posee procedimientos que indiquen un nuevo trabajo? Cualquier trabajo rehecho debe ser realizado de acuerdo con los datos de mantenimiento aprobados o aceptables. ¿El inspector está autorizado para realizar la conformidad de mantenimiento para la aeronave o componente de la aeronave en cuestión? Antes de que la determinación final de aeronavegabilidad sea hecha, ¿todos los demás formularios y registros de inspección y mantenimiento sean verificados totalmente? ¿Cómo se indica esto? ¿Cómo es realizada la inspección final? Una vez terminada la inspección final, ¿cómo son identificados los componentes? ¿El personal de certificación está familiarizado con los reglamentos y las técnicas de inspección? ¿El personal de certificación tiene acceso a los datos de mantenimiento actualizados? ¿Los procedimientos incluyen las situaciones cuando los resultados de la inspección final aceptan una aeronave o un componente de aeronave y para cuando los resultados no aceptan una aeronave o componente de aeronave? Si la OM hace inspecciones de 100 horas y/o inspecciones anuales, ¿hay procedimientos que mencionan el uso de formularios, listas de verificación, etc., de inspección para registrarla y corregir cualquier discrepancia? También están incluidos los procedimientos para diferencias de los equipamientos inoperantes si el Operador posee una lista de equipamiento mínimos aprobada por la DGAC? Si el mantenimiento ejecutado fuera una modificación grande/mayor o una reparación mayor, ¿hay procedimientos incluidos para garantizar que la persona de certificación que inspecciona la aeronave o el componente de la aeronave y emite la conformidad de mantenimiento está debidamente entrenada, calificada y autorizada? 3.9.26 Es necesario establecer un sistema de control de mantenimiento con procedimientos bien definidos para detectar y corregir fallas de mantenimiento que pudieran dar lugar, como mínimo, a fallas, mal funcionamiento o defectos que pongan en peligro la seguridad de operación de la aeronave si no se realizan correctamente . El procedimiento debe identificar el método para la detección de fallas y las tareas de mantenimiento afectadas. 3.9.27 Es necesario que los procedimientos de control de mantenimiento cubran todos los aspectos para llevar a cabo las actividades de mantenimiento, inclusive el aprovisionamiento de materiales y control de los servicios especializados y la realidad de los estándares con los cuales la OM pretende trabajar. Dichos estándares deben cubrir, como mínimo, lo establecido en la RAP 145 NE. 3.9.28 Servicios especializados incluyen cualquier actividad especializada, tal como, pero no limitada a, pruebas no destructivas (NDT), que requieren instrucción y calificación especial del personal. El párrafo 145.600(b) de la RAP 145 NE cubre la calificación del personal pero, adicionalmente, existe la necesidad de establecer procedimientos de control de todos los trabajos especializados. Edición 2: Revisión Original 10/10/2014 Página: PII-VI-C12-8 Manual del Inspector de Aeronavegabilidad Parte II – Organizaciones de Mantenimiento Aprobadas Volumen I – Proceso de Certificación de OMA´s Capítulo 12 – Evaluación del sistema de control de mantenimiento y de inspección 3.9.29 En caso de mantenimiento de línea y de base de aeronaves, es necesario establecer procedimientos que aseguren que ninguna persona pueda llevar a cabo el montaje/ desmontaje de componentes del mismo tipo montados en más de un sistema en la misma aeronave durante un evento de mantenimiento, esto con la finalidad de minimizar la ocurrencia de errores durante la ejecución del mantenimiento. 3.9.30 El propósito del procedimiento mencionado en el párrafo anterior, que es necesario que esté especificado en el MOM, es minimizar la posibilidad de que un error sea repetido al no instalar componentes idénticos comprometiendo a más de un sistema. 3.9.31 A fin de prevenir omisiones, es necesario que el sistema de control de mantenimiento provea procedimientos que garantice que se firmen, después de su finalización, todas y cada una de las tareas o grupos de tareas de mantenimiento que se realizan por el personal de mantenimiento (personal de ejecución (145.600(a)), personal de inspección (145.600(c)) y personal de certificación (145.605)). Con respecto al trabajo realizado por aprendices, ayudantes, etc, los procedimientos del sistema de control de calidad podrían contener que los mismos sean verificados por personal autorizado antes de su firma. El agrupamiento de tareas para efectos de firma, no puede impedir que los pasos críticos estén claramente identificados. Nota.- La "firma" constituye una "certificación de conformidad de mantenimiento" donde se establece una declaración de la persona competente de que el trabajo, la tarea o grupo de tareas ha sido realizada o inspeccionada o certificada correctamente. 3.10 Inspección previa a la emisión de la certificación de conformidad de mantenimiento.- 3.10.1 La necesidad de que los trabajos de mantenimiento realizado a una aeronave sean inspeccionados por un inspector autorizado antes de emitir la certificación de conformidad de mantenimiento, no debiera de ninguna forma interpretarse como un requerimiento de que se realicen inspecciones al 100% de todas las actividades de mantenimiento que se realizan. Estas inspecciones son realizadas durante el proceso de mantenimiento (inspección en proceso) . 3.10.2 Se excluyen aquí las inspecciones en cuanto a la condición (inspecciones visuales) pues las "tareas de inspecciones" visuales (sin incluir aquí las acciones de mantenimiento necesarias para tener acceso al área que será inspeccionada), normalmente originarias de los programas de inspecciones periódicos de una aeronave y componente de aeronave, deben ser ejecutadas por una persona entrenada para eso de acuerdo con la RAP 145.600(b), no se necesita que la persona tenga la competencia requerida en la RAP 145.600(c) (personal de inspección) o la RAP 145.605 (personal de certificación). 3.10.3 "Tareas de mantenimiento" que incluyen acciones correctivas de mantenimiento, como cambio de componentes de aeronaves, modificaciones y reparaciones, deben ser inspeccionadas después de ejecutadas por una persona con la competencia requerida en la RAP 145.600(c) (personal de inspección). Las inspecciones visuales para verificación de la condición, por ejemplo verificar estructura por formación de corrosión, no debe ser visto como "tareas de Inspecciones" y estas son ejecutadas sólo por una persona entrenada para eso de acuerdo con la RAP 145.600. 3.10.4 Tareas de mantenimiento que deben ser inspeccionadas después de ser ejecutadas son por ejemplo, por ser críticas: a) Instalación, reglaje y ajustes en los controles de vuelo; b) Instalación de motores, hélices y rotores; y c) Calibración o reglaje en componentes tales como: transmisiones, y cajas de engranajes. 3.11 Sistema de control de mantenimiento y de inspección. 3.11.1 Es importante resaltar la interrelación entre la orden/contrato de trabajo y la certificación de conformidad de mantenimiento. La orden/contrato de trabajo es la que define de forma clara e inequíEdición 2: Revisión Original 10/10/2014 Página: PII-VI-C12-9 Manual del Inspector de Aeronavegabilidad Parte II – Organizaciones de Mantenimiento Aprobadas Volumen I – Proceso de Certificación de OMA´s Capítulo 12 – Evaluación del sistema de control de mantenimiento y de inspección voca el alcance del trabajo a realizar, y es el operador de aeronave quien hace el requerimiento de ese trabajo de acuerdo a sus necesidades. De acuerdo a la RAP 145.630, se certifica la conformidad de mantenimiento sólo del trabajo realizado; por tanto, debe existir una correlación entre el trabajo que se requiere y el que se ha realizado y que finalmente debe ser certificado. Cualquier diferencia entre el contenido de la orden/contrato de trabajo y la certificación de conformidad de mantenimiento debe ser registrada y comunicada al operador de la aeronave para que tenga control sobre los trabajos que faltan y busque la forma de resolverlo. 3.11.2 La OM debe establecer en el MOM un procedimiento para cumplir con este párrafo de tal modo que se establezcan las formas de contratación de los servicios de mantenimiento por parte de los operadores, así como los procedimientos que garanticen la actualización del contrato firmado durante el proceso de mantenimiento de tal modo de obtener la aceptación de los servicios de mantenimiento adicionales, en especial las acciones correctivas derivadas de las inspecciones en cuanto a condición, a fin de actualizar el contrato del Operador. 4. Análisis de antecedentes y documentación relacionada Aspectos como los que a continuación se detallan, se deben considerar antes de iniciar la evaluación de una OM: a) Revisión de los requerimientos indicados en el RAP 145.640; b) Análisis de no conformidades, encontradas en auditorías/inspecciones anteriores (realizadas por la DGAC, auditorías internas o auditorías de terceros), específicamente relacionadas con el sistema de control (de calidad) de mantenimiento y de inspección de la OM; c) Revisión de los procedimientos establecidos en el MOM, relativos a los requerimientos para el sistema de calidad definido por la OM; d) Análisis de los requerimientos de instrucción del personal de mantenimiento que realiza funciones de inspección (inspectores) de acuerdo a lo establecido en el RAP 145.600 (c); y e) Reglamento de licencias para el personal de inspección. f) Análisis de la lista de medición de cumplimiento (LMC) indicada en capítulo 2, volumen I Parte II y detallada en el Apéndice B del MIA en lo referido al sistema de control de mantenimiento (control de calidad) y de inspección para establecer el criterio de la auditoría a efectuar. 5. Lista de verificación 6.1 Cada inspector tiene que desarrollar su lista de verificación en la fase de preparación de la auditoría o inspección, considerando como referencia para el tema contenido en este capítulo en primer lugar la LMC-145 indicada en el apéndice "B" del MIA, los procedimientos que se describen en la sección dos (02), de este capítulo del MIA, el MOM y documentos resultados de auditorías e inspecciones anteriores. 6.2 En el capítulo 5 de la Parte I del MIA, se indica un ejemplo de una LV que sirve como guía al inspector para desarrollar la LV que sean aplicables. 6.3 Para la elaboración de la LV correspondiente a la evaluación del sistema de control de mantenimiento y de inspección, el inspector debe utilizar la designación LV12-MIA. Sección 2 – Procedimientos 1. Edición 2: Revisión Original 10/10/2014 Introducción Página: PII-VI-C12-10 Manual del Inspector de Aeronavegabilidad Parte II – Organizaciones de Mantenimiento Aprobadas Volumen I – Proceso de Certificación de OMA´s Capítulo 12 – Evaluación del sistema de control de mantenimiento y de inspección 1.1 En la práctica, los métodos de cumplimiento de la RAP 145 NE desarrollados por alguna OM pueden diferir de los desarrollados por otra; por lo tanto, se hace muy difícil cubrir en esta sección todos los aspectos que permitan al inspector evaluar el cumplimiento reglamentario de los métodos propuestos o aplicados por parte de todas las OMs. El inspector tiene que estar consciente que los procedimientos detallados en esta sección son sólo una guía de temas que se recomienda considerar durante una certificación o inspección de una OM, la cual puede ser utilizada como base para desarrollar otros procedimientos ya adaptados de forma "personalizada" a la OM que se está evaluando. 1.2 Esto no quiere decir que seguir estos procedimientos, sea una condición obligatoria ya que como se indica dependiendo del tipo de OM éstos pueden variar. 2. 2.1. a) Evaluación del sistema de control de (calidad) mantenimiento y de inspección Buenas prácticas de mantenimiento y cumplimiento de requisitos de aeronavegabilidad.- Para garantizar buenas prácticas de mantenimiento y el cumplimiento con todos los requisitos de aeronavegabilidad pertinentes, asegúrese del cumplimiento de los siguientes aspectos: 1) Que las actividades de mantenimiento se realicen en ambientes adecuados y seguros; 2) Que exista un respaldo de que se han aplicado los requisitos de aeronavegabilidad que se indican: i) Datos de mantenimiento , emitidos por los poseedores de los certificados de tipo y certificados de tipo suplementarios de aeronaves, y de fabricantes de componentes de aeronaves, ii) Las Directivas de Aeronavegabilidad (y sus Boletines de Servicios), emitidas, convalidadas, adoptadas, u homologadas por la AAC del Estado de Matrícula de la aeronave, aplicables a las aeronaves y a los componentes de aeronaves instalados en ellas, iii) Los programas de mantenimiento aprobados por la DGAC para la aeronave y sus componentes de aeronaves, o de aquellos recomendados por los poseedores de los certificados de tipo, certificados de tipo suplementarios de aeronaves y fabricantes de componentes de aeronaves. iv) La RAP 145 NE. v) El MOM de la OM. 3) Evidencias que el personal no desarrolle más de una actividad al mismo tiempo, para evitar que pueda desviarse de la tarea asignada y pueda afectar la seguridad del trabajo realizado; 4) Registros que evidencien la supervisión por área de trabajo de manera de verificar continuamente las buenas prácticas de mantenimiento utilizadas; 5) En aquellas OMs que tengan establecido turnos de trabajos, la existencia de un sistema que permita trasmitir la información entre turnos, de una forma adecuada y dar continuidad segura en la ejecución de los trabajos; 6) Control de servicios especializados, tales como reparación de motores, plasma spray, soldadura, limpieza de partes, NDT, etc.; 7) Que los procedimientos utilizados garanticen el cumplimiento de los requisitos relacionados con el cumplimiento de la aeronavegabilidad, establecidos por el Estado de diseño y el fabricante; y Edición 2: Revisión Original 10/10/2014 Página: PII-VI-C12-11 Manual del Inspector de Aeronavegabilidad Parte II – Organizaciones de Mantenimiento Aprobadas Volumen I – Proceso de Certificación de OMA´s Capítulo 12 – Evaluación del sistema de control de mantenimiento y de inspección 8) Cumplimiento a lo establecido en la reglamentación aplicable y a los procedimientos indicado en el MOM respecto a lo definido en los numerales 1) al 7) anteriores; 2.2 Procedimientos de mantenimiento, estándares y sistema de control de calidad.- Verifique los siguientes aspectos: a) Que las órdenes/contratos de trabajo sean claras y que el trabajo efectuado tenga correspondencia con lo detallado en estas órdenes/contratos. b) Que la OM RAP 145 NE tenga establecido procedimientos en el MOM que cubran todos los aspectos de la actividad de mantenimiento desde la recepción de la aeronave o componente de aeronave hasta que se emite la certificación de conformidad de mantenimiento; c) Que la OM tenga establecido un sistema de control de calidad para asegurar la aeronavegabilidad de la aeronave o componente de aeronaves en que la propia OM o sus subcontratistas realizan mantenimiento; d) Que los procedimientos relativos al sistema de inspección contemplen como mínimo los siguientes aspectos: 1) Inspección preliminar de recepción de la aeronave o componente de aeronave entregado por el operador para verificar condición; 2) Inspección de materias primas de manera de asegurar su trazabilidad y que es un producto aprobado, antes de ser utilizado; 3) Inspección por daños ocultos de aeronaves o componentes de aeronaves que han estado involucrado en accidentes antes de ser sometidos a mantenimiento; 4) Inspecciones durante el proceso de ejecución de las actividades de mantenimiento; 5) Establecimiento de la forma cómo va a mantener la competencia el personal que realiza labores de inspección; 6) Establecimiento del método para mantener actualizado los datos técnicos; 7) Vigilancia y métodos de inspección de los subcontratistas que realizan mantenimiento y que no están certificadas bajo el RAP 145 NE; 8) Inspección antes de la emisión de la certificación de conformidad de mantenimiento; y 9) Documentos que permitan registrar las inspecciones realizadas durante las diferentes etapas de la actividad de mantenimiento y que sirvan de respaldo a la OM para demostrar cumplimiento con buenas prácticas de mantenimiento, estándares apropiados y requisitos de aeronavegabilidad. e) A fin de prevenir omisiones, asegúrese que el sistema de control de calidad contemple la firma del mecánico, personal de inspección y de certificación donde aplique; f) Durante la verificación de los registros de mantenimiento de una aeronave asegúrese que todas los tareas o grupos de tareas estén firmadas como evidencia que las mismas fueron finalizadas y controladas por el personal de control de calidad; g) Verifique que los trabajos de mantenimiento realizados por aprendices o ayudantes, hayan sido controlados (a través del sistema de inspección), y firmados por personal competente; 2.2.1 a) Que durante la inspección de recepción se cumpla al menos con lo siguiente: Que incluya: Edición 2: Revisión Original 10/10/2014 Página: PII-VI-C12-12 Manual del Inspector de Aeronavegabilidad Parte II – Organizaciones de Mantenimiento Aprobadas Volumen I – Proceso de Certificación de OMA´s Capítulo 12 – Evaluación del sistema de control de mantenimiento y de inspección 1) Inspección visual del contenedor y del contenido; e 2) Inspección de la documentación pertinente de recepción. b) Procedimientos para ayudar al personal de recepción en el desempeño de sus labores; c) Se documenten: 1) Las no-conformidades que son detectadas durante la recepción (novedades en la documentación técnica; y 2) Los daños resultantes por manejo inadecuado; d) Los documentos relacionados a no-conformidades, son llenados adecuadamente y tiene el cargo, nombre y sello (firma) de la persona que informa esta situación; e) La OM instruye al personal de recepción en; 1) f) 2.2.2 Revisión adecuada de documentos técnicos aplicables a los componentes de aeronaves en inspección como: i) Certificados de conformidad de fabricación; ii) Certificados de conformidad de mantenimiento; y iii) Registros de mantenimiento; 2) Como verificar si el componente es aprobado; 3) Información sobre los tipos de aprobaciones de componentes de aeronaves emitidas por las DGAC; y 4) Manejo de componentes de aeronaves sospechosos (Suspected Unapproved Part-SUP). Que la OM cuenta con un procedimiento en el MOM para todo lo indicado anteriormente en relación a la Inspección de recepción. Que durante la inspección preliminar se cumpla a lo menos lo siguiente: a) Los resultados de la inspección preliminar son registrados y comunicados al operador cuando corresponda; b) Que los defectos o no-conformidades detectados sean relacionadas con las medidas correctivas tomadas durante el mantenimiento y que se utilice algún método de numeración de no-conformidad o similar para el control. c) Que la OM cuenta con un procedimiento en el MOM para todo lo indicado anteriormente en relación a la Inspección preliminar; 2.2.3 Que durante la inspección por daños ocultos se cumpla al menos lo siguiente: a) Si los resultados sobre fallas ocultas sean registrados y comunicados al operador cuando corresponda; b) Si la OM tiene contemplado en el MOM un procedimiento en lo relacionado a fallas ocultas y que en su elaboración haya considerado al menos las preguntas indicadas en MAC 145.250 (b). 2.2.4 Que durante la inspección en proceso se cumpla a lo menos lo siguiente: Edición 2: Revisión Original 10/10/2014 Página: PII-VI-C12-13 Manual del Inspector de Aeronavegabilidad Parte II – Organizaciones de Mantenimiento Aprobadas Volumen I – Proceso de Certificación de OMA´s Capítulo 12 – Evaluación del sistema de control de mantenimiento y de inspección Nota.- Esta inspección no debe ser confundida con los ítems de inspección requerida (RII), los cuales son definidos por el operador. a) Que se realiza durante el desmontaje, reparación, modificación, cambio de componentes de aeronaves y montaje de una aeronave o componente de la aeronave; b) Que se realiza después de que una tarea de mantenimiento ha sido ejecutada; c) Que la realiza personal calificado de acuerdo con el RAP 145.600(c); d) Que queda debidamente registrada y con la firma y el nombre de la persona que realizó dicha inspección; y e) Si la OM tiene contemplado en el MOM un procedimiento en lo relacionado a esta inspección. 2.2.5 que: Si la OM subcontrata servicios a otra OM no certificada bajo el RAP 145 NE, compruebe a) Exista también un contrato que permita definir las responsabilidades de ambas partes; b) El sistema de control de calidad de la OM lleve a cabo las inspecciones en proceso de los trabajos realizados por una OM no certificada bajo el RAP 145 NE y la inspección final antes de emitir la certificación de conformidad de mantenimiento; c) Los procedimientos indicados en los párrafos desde a) y b) anteriores, estén desarrollados en el MOM; d) Se han respondido a las siguientes interrogantes: 1) ¿Cómo la OM determina si los subcontratistas cuentan con la capacidad adecuada?; 2) Si los subcontratistas no certificados bajo el RAP 145 NE que se utilizarán, están bajo el sistema de vigilancia de la OM; 3) ¿Cómo la OM RAP 145 evalúa las OM no certificadas bajo el RAP 145 NE que utiliza para subcontratar trabajos; 4) ¿Cuál es el procedimiento adoptado por la OM RAP 145 para inspeccionar los trabajos realizados por la OM no certificadas bajo el RAP 145 NE ?; y 5) Si el personal que inspecciona es sometido a instrucción periódica. Nota.- La "firma" constituye una "certificación de conformidad de mantenimiento" donde se establece una declaración de la persona competente de que el trabajo, la tarea o grupo de tareas ha sido realizada o inspeccionada o certificada correctamente. 2.3 Inspección antes de la emisión de la certificación de conformidad de mantenimiento.- Para verificar que se haya realizado la inspección previa a la liberación al servicio de la aeronave o componente de aeronave, después de haber realizado mantenimiento, asegúrese que: a) Los registros de los trabajos de mantenimiento efectuados estén completos y con las firmas del mecánicos, del personal de inspección (donde aplique), debidamente autorizado y competente antes de la emisión de la certificación de conformidad de mantenimiento; y b) Que el personal autorizado por la OM para realizar inspecciones esté en un listado y en un documento que indique las funciones que puede realizar y que haya sido aceptado por la DGAC. Edición 2: Revisión Original 10/10/2014 Página: PII-VI-C12-14 Manual del Inspector de Aeronavegabilidad Parte II – Organizaciones de Mantenimiento Aprobadas Volumen I – Proceso de Certificación de OMA´s Capítulo 12 – Evaluación del sistema de control de mantenimiento y de inspección 3. Resultado 3.1 Los resultados obtenidos de la evaluación de cumplimiento de los requerimientos reglamentarios relacionados con la aplicación de buenas prácticas de mantenimiento, de un sistema de control de calidad a través de un sistema de inspección, se producen como consecuencia de dos actividades distintas: de certificación, y de vigilancia. 3.2 Debido a que la evaluación del sistema de inspección incluye otros factores como: la competencia del personal que realiza tareas de inspección, evaluación de los procedimientos incluidos en el MOM sobre el sistema de inspección, OMs no aprobadas subcontratadas que trabajan bajo el sistema de calidad de la OM RAP 145 NE, detalle de buenas prácticas de mantenimiento incluidas en el MOM, etc., el resultado obtenido debe ser coordinado y consensuado con los auditores encargados de esos requerimientos. 3.3 Luego de la ejecución de la auditoría in situ para certificación, el equipo auditor se reúne para analizar los hallazgos en conjunto. Los pasos a seguir en este caso están detallados en el capítulo 2 de este volumen. 3.4 Al concluir la auditoría, como parte del programa/plan de vigilancia, analice los hallazgos con la OM y remita de forma oficial los mismos concediendo un plazo (mutuamente acordado) para la aplicación de las acciones correctivas. Es importante resaltar que se debe analizar el historial de los trabajos certificados durante el incumplimiento de los requerimientos del sistema de control de calidad para evaluar el impacto en la seguridad y definir las acciones a seguir. Estas acciones pueden resultar inclusive en invalidación de los certificados de conformidad emitidos por la OM. Luego que se remitan las acciones correctivas a las no-conformidades, y éstas sean aceptables a la DGAC, cierre la inspección /auditoría mediante carta remitida a la OM. Conserve todos los documentos cursados en el archivo de la OM que se encuentra en la DGAC. Nota.- Recuerde que la labor de un buen auditor es recolectar evidencia objetiva de cumplimiento con las normas RAP 145 NE. Edición 2: Revisión Original 10/10/2014 Página: PII-VI-C12-15 | es | escorpius | http://esdocs.com/doc/82984/sildenafil-doping--sildenafil-viagra--is-sildenafil-is-in.. | 969626a4-c4ff-47f5-b140-3c74510a3192 |
Director puede trabajar con entornos que abarcan varios bosques en que usuarios, Delivery Controllers, agentes VDA y Directores se encuentran en bosques distintos. Esto requiere una configuración adecuada de las relaciones de confianza entre los bosques y los parámetros de configuración.
Configuración recomendada para un entorno multibosque
La configuración recomendada requiere crear relaciones de confianza entrantes y salientes entre bosques con una autenticación que sirva para todo el dominio.
La relación de confianza desde Director permite solucionar problemas en sesiones de usuario, agentes VDA y Delivery Controllers ubicados en varios bosques.
La configuración avanzada necesaria para que Director admita varios bosques se controla a través de parámetros definidos en el Administrador de Internet Information Services (IIS).
Cuando cambie un parámetro en IIS, el servicio de Director se reiniciará automáticamente y cerrará las sesiones de los usuarios.
Director utiliza Active Directory para buscar usuarios y para consultar información adicional sobre usuarios y máquinas. De forma predeterminada, Director busca el dominio o el bosque en el que:
La cuenta del administrador es miembro.
El servidor web de Director es miembro (en caso de que sea diferente).
Director intenta realizar búsquedas en el nivel del bosque mediante el catálogo global de Active Directory. Si no tiene permisos para realizar búsquedas en los bosques, la búsqueda se realiza en el dominio solamente.
Para buscar datos en otros dominios o bosques de Active Directory, debe establecer explícitamente los dominios o bosques en los que realizar las búsquedas. Configure este parámetro Aplicaciones para el sitio web de Director en el Administrador de IIS:
Connector.ActiveDirectory.Domains = (user),(server)
Los atributos de valor user y server representan los dominios del usuario de Director (el administrador) y el servidor de Director respectivamente.
Para habilitar búsquedas desde un dominio o bosque adicionales, agregue el nombre del dominio a la lista, tal y como se muestra en el ejemplo:
Para cada dominio de la lista, Director intenta realizar búsquedas en el nivel del bosque. Si no tiene permisos para realizar búsquedas en los bosques, la búsqueda se realiza en el dominio solamente.
Configurar grupo local de dominio
La mayoría de los proveedores de servicios Citrix (Citrix Service Providers) tienen configuraciones similares de entornos, compuestos de agentes VDA, Delivery Controllers y Director en lo que se llama el "bosque de infraestructura", mientras que los registros de usuarios o grupos pertenecen al "bosque del cliente". Existe una relación de confianza saliente unidireccional que se extiende desde el bosque de infraestructura al bosque del cliente.
Por regla general, los administradores CSP crean un grupo local de dominio en el bosque de infraestructura, y agregan a los usuarios o los grupos de usuarios que haya en el bosque del cliente a este grupo local de dominio.
Director puede emplear configuraciones multibosque como esta, y supervisa las sesiones de los usuarios configurados mediante grupos locales de dominio.
Configure estos parámetros Aplicaciones para el sitio web de Director en el Administrador de IIS:
Donde <domain1><domain2> son los nombres de los bosques donde reside el grupo local de dominio.
Asigne el grupo local de dominio a los grupos de entrega en Citrix Studio.
Reinicie IIS y vuelva a iniciar sesión en Director para que los cambios surtan efecto. Ahora, Director puede supervisar y mostrar las sesiones de estos usuarios.
Si Director ya está instalado, configúrelo para que funcione con varios sitios. Para ello, utilice la consola del Administrador de IIS en cada servidor de Director para actualizar la lista de direcciones de servidor en la configuración de la aplicación.
Agregue la dirección de un Controller de cada sitio al siguiente parámetro:
Service.AutoDiscoveryAddresses = SiteAController,SiteBController
donde SiteAController y SiteBController son las direcciones de los Delivery Controllers de dos sitios diferentes.
Inhabilitar la visibilidad de las aplicaciones en ejecución en el Administrador de actividades
De forma predeterminada, el Administrador de actividades de Director muestra una lista de todas las aplicaciones que haya en ejecución en la sesión del usuario. Esta información pueden verla todos los administradores que tengan acceso a la función del Administrador de actividades de Director. Para los roles de administrador delegado, esto incluye los roles de administrador total, administrador de grupos de entrega y administrador de asistencia técnica.
Para proteger la privacidad de los usuarios y las aplicaciones que estos ejecutan, puede configurar que la ficha Aplicaciones no muestre las aplicaciones en ejecución.
En el VDA, modifique la clave de Registro ubicada en HKEY_LOCAL_MACHINE\Software\Citrix\Director\TaskManagerDataDisplayed. De forma predeterminada, el valor de la clave es 1. Cambie el valor a 0 para que la información no se recopile del VDA y, por tanto, no se muestre en el Administrador de actividades.
En el servidor que tiene Director instalado, modifique el parámetro que controla la visibilidad de las aplicaciones en ejecución. De forma predeterminada, el valor es true, lo que permite la visibilidad de las aplicaciones en ejecución en la ficha Aplicaciones. Cambie el valor a false, lo que inhabilita la visibilidad. Esta opción solo afecta al Administrador de actividades de Director, no al VDA. Modifique el valor del parámetro siguiente: UI.TaskManager.EnableApplications = false
Para inhabilitar la vista de las aplicaciones en ejecución, Citrix recomienda realizar ambos cambios para que los datos no se muestren en el Administrador de actividades. | es | escorpius | https://docs.citrix.com/es-es/citrix-virtual-apps-desktops/1912/director/install-and-configure/advanced-configuration.html | 448fa845-1c5a-4d82-af88-0614c8bd2631 |
Proyecto de resolución Celebrando 50 años otorgando de Becas Reafirmando el apoyo al programa de becas de la OEA y la Cooperación Institucional en Educación Superior (Presentado por la Delegación de la República Dominicana, y co-patrocinado por las delegaciones de Costa Rica, Honduras, San Vicente y las Granadinas, y Santa Lucia) CP/CG-1800/09 rev. 1
Informe sobre las Actividades de la Comisión General (Correspondiente al período 2008-2009) CP/CG-1806/09
Proyecto de resolución: "Reformas al Estatuto del Tribunal Administrativo" [Considerado por la Comisión General en su sesión celebrada el 15 de marzo de 2010 y remitido a la Comisión de Asuntos Administrativos y Presupuestarios (CAAP) para revisar sus posibles implicaciones presupuestarias] CP/CG-1814/10 rev. 1
Proyecto de resolución "Reconocimiento del Año Internacional de los afrodescendiente" (Aprobado en la sesión celebrada el 21 de mayo de 2010)CP/CG-1828/10 rev. 3
Proyecto de resolución: "Primera Conferencia Mundial de los Pueblos sobre el Cambio Climático y los Derechos de la Madre Tierra" (Presentado por la Delegación de Bolivia) CP/CG-1829/10 (Retirado por la delegación proponente)
Nota de la Misión Permanente de Panamá remitiendo proyecto de resolución "La Declaración de Panamá sobre Lineamientos para la Protección Ambiental Portuaria" CP/CG-1834/10 (Retirado por la delegación proponente)
Proyecto de resolución: Promoción y fortalecimiento de la democracia: seguimiento de la Carta Democrática Interamericana (Aprobado en la sesión celebrada el 20 de mayo de 2011) CP/CG-1882/11 rev. 1
Informe de la Presidencia sobre las actividades de la Comisión General (Correspondiente al período 2010-2011) CP/CG-1885/11
Documento de referencia para la priorización de los mandatos asignados a la Comisión General, basado en los mandatos del documento CP/CAAP-3175/12 add. 1 remitidos a la Comisión y en la distribución de mandatos realizada por el Consejo Permanente desde el 2007 al 2012 (Presentado por la Presidencia) CP/CG.1935/13
Informe de la Secretaría General sobre la Implementación de la Resolución AG/RES. 2830 (XLIV-O/14) -Red Consumo Seguro y Salud, y Sistema Interamericano de Alertas Rápidas- (Presentado por el Departamento de Inclusión Social) CP/CG.2018/15
Clasificación de los Mandatos Vigentes y Procedimentales de la Comisión General correspondientes al Período 2007-2014 (Propuesta de la Presidencia del Grupo de Trabajo) CP/CG-2021/15
Informe de Actividades del Grupo de Trabajo Informal sobre la Clasificación de los Mandatos Vigentes y Procedimentales de la Comisión General Correspondientes al Período 2007-2014 - (Informe de la Presidencia del Grupo de Trabajo a la Comisión General) CP/CG-2024/15
Informe de Actividades de la Comisión General (correspondientes al Período 2014-2015) CP/CG-2025/15 | es | escorpius | https://www.oas.org/es/council/COMGRAL/topics/otrosdocs.asp | 33612539-40f8-4e69-8a10-b83b0e452fb6 |
Cómo configurar una VPS de Aruba
En la siguiente página, vaya al final y elija el plan más barato "€ 2.79 + IVA / month", haciendo clic en el botón verde "Start now"
Usted será llevado a una página donde usted elige el valor que desea pagar.
Haga clic en "Continuar" después de introducir el valor deseado.
Usted será llevado a una página donde usted llenará sus datos personales.
Rellene sus datos personales y haga clic en "CONFIRMAR" en la parte inferior de la página cuando termine.
Posteriormente, usted será llevado a la página de resumen del pedido, donde podrá ver el valor final con el IVA agregado:
Marque las dos casillas y pulse "Continuar" para ir a la página de pago:
Elija su método preferido de pago y pago. Puede continuar hasta el área del cliente después de:
Haga clic en la pestaña CLOUD para ir a la sección donde creará y configurará su servidor VPS:
NOTA: El texto en la caja roja "AWI-XXXXXX" (XXXXXX es una cadena de números) es su nombre de usuario para el panel de control donde se configurará su VPS. La contraseña del panel de control se envía a usted en un mensaje de texto para el teléfono.
Haga clic en el botón "Go to the Control Panel" y se le llevará a la página de inicio de sesión del panel de control:
Introduzca los detalles de inicio de sesión para el panel de control y haga clic en "Sign In". Se le llevará a una página donde podrá seleccionar la región de su VPS.
Seleccione una región de la línea marcada y haga clic en ella:
Ahora haga clic en el botón "CREATE NEW SERVER" para iniciar la configuración de su servidor VPS:
Se le llevará a la página de configuración del servidor.
En primer lugar, elija la opción SMART. A continuación, introduzca el nombre de su VPS deseado y, finalmente, haga clic en "CHOOSE TEMPLATE".
Después de hacer clic en el botón "CHOOSE TEMPLATE" verá esta ventana con una lista de sistemas operativos. Desplácese hacia abajo en la parte izquierda de la ventana hasta que vea Ubuntu Server 16.04 LTS 64bit y haga clic en él.
La parte derecha de la ventana mostrará los detalles del sistema operativo elegido:
NOTA: Asegúrese de que el icono indicado en la foto anterior es verde. Esto indica la compatibilidad IPv6 que necesita ejecutar varios masternodes.
Haga clic en "CHOOSE THIS TEMPLATE" para finalizar su elección del sistema operativo. Volver a la página de configuración del servidor.
Ahora que está de vuelta a la página, marque la casilla junto al texto "Configure también a public IPv6 address". Esto es muy importante, ya que hará que la configuración del resto de direcciones IPv6 sea mucho más simple.
Continúe escribiendo la contraseña de su servidor en los campos marcados a continuación.
NO SE OLVIDE DE SU CONTRASEÑA. SALVE EN CUALQUIER LUGAR PORQUE USTED NO PUEDE ENTRAR EN SU SERVIDOR SIN ELLA. Observe también que el nombre de usuario de su servidor es "root" (sin las comillas).
Seleccione la configuración de hardware "Small":
Finalmente, haga clic en "CREATE CLOUD SERVER" para finalizar la configuración y crear su VPS:
Usted será llevado a su visión general del servidor. Aquí puede ver el servidor VPS que ha creado:
La información más importante aquí es su servidor IP.
¡Salve su IP del servidor porque usted necesitará de él para acceder a su servidor!
Felicitaciones! Ahora tienes tu propio VPS en la plataforma de hospedaje de Aruba. | es | escorpius | https://docs.win.win/twins/espanol/twins-masternodes/como-configurar-una-vps-de-aruba | bb4f4bec-3b49-4b53-9b94-58faaacdedb6 |
Lope de Aguirre, conquistador español de origen vasco, es mejor conocido por su extrema brutalidad y deslealtad en la América colonial española y por ser uno de los primeros en identificarse como americano. Escribió esta carta en julio de 1561 al [...] | es | escorpius | https://icaadocs.mfah.org/s/es/item?property%5B0%5D%5Bproperty%5D=2&property%5B0%5D%5Btype%5D=eq&property%5B0%5D%5Btext%5D=http://icaa.mfah.org/vocabs/names/index.php?tema%3D10410&property%5B1%5D%5Bjoiner%5D=or&property%5B1%5D%5Bproperty%5D=6&property%5B1%5D%5Btype%5D=eq&property%5B1%5D%5Btext%5D=http://icaa.mfah.org/vocabs/names/index.php?tema%3D10410 | 3aa4c2ef-43d0-4565-82dc-2a4ed0bf7091 |
Invitación para la Exposición de Pintores Modernos, realizada en Amigos del Arte (Buenos Aires, junio de 1926) en la que participaron los artistas Emilio Pettoruti, Norah Borges, Xul Solar y Piero Illari. Informa tanto sobre el día y hora en que [...] | es | escorpius | https://icaadocs.mfah.org/s/es/item?property%5B0%5D%5Bproperty%5D=2&property%5B0%5D%5Btype%5D=eq&property%5B0%5D%5Btext%5D=http://icaa.mfah.org/vocabs/names/index.php?tema%3D11426&property%5B1%5D%5Bjoiner%5D=or&property%5B1%5D%5Bproperty%5D=6&property%5B1%5D%5Btype%5D=eq&property%5B1%5D%5Btext%5D=http://icaa.mfah.org/vocabs/names/index.php?tema%3D11426 | 734808d4-d074-46ba-a872-676ebbffc57a |
Apollonio, Umbro, 1911-1981
En este ensayo, el crítico italiano Umbro Apollonio analiza la obra vibracional de Jesús Rafael Soto, enfatizando en especial su creación artística durante la década de cincuenta. Comienza describiendo sucintamente la percepción que (en general [...] | es | escorpius | https://icaadocs.mfah.org/s/es/item?property%5B0%5D%5Bproperty%5D=2&property%5B0%5D%5Btype%5D=eq&property%5B0%5D%5Btext%5D=http://icaa.mfah.org/vocabs/names/index.php?tema%3D13637&property%5B1%5D%5Bjoiner%5D=or&property%5B1%5D%5Bproperty%5D=6&property%5B1%5D%5Btype%5D=eq&property%5B1%5D%5Btext%5D=http://icaa.mfah.org/vocabs/names/index.php?tema%3D13637 | aab5542d-b7a0-4b44-9781-1be3e5d03cd9 |
Publicado el último día de la Exposição de Pintura Moderna Anita Malfatti, el presente artículo gira en torno a "la romería de curiosos" que, hasta entonces, había visitado la muestra. Percibe que la obra de esta pintora es tan personal [...]
Oswald de Andrade reexamina en este pasaje de su disertación de maestría ante la USP de São Paulo la historia del concepto de utopía a partir del Renacimiento y la manera en que fue construido por los europeos como medio para justificar una serie [...]
Este artículo fue originalmente publicado en la sección "Lanterna mágica" de O Pirralho [El chaval], revista fundada por Oswald de Andrade (en São Paulo, 1912). El artículo escrito por el joven autor se coloca en pro de una "manifestación [...]
Oswald de Andrade actualiza en este texto el "Manifiesto Antropófago" (1928), estableciendo nuevos nexos con la filosofía contemporánea. Parodiando la duda existencial de Hamlet ("To be or not to be") v& [...]
En carácter de "urgente", el texto de Oswald de Andrade demanda la creación de un museo para arte moderno en la ciudad de São Paulo, consciente de la fragilidad del sistema de las artes en el país y de su casi nula institucionalización. El [...]
Libro de poesía publicado un año después del manifiesto Pau-Brasil de 1924. Se divide en varias secciones: "História do Brasil", una lectura paródica del descubrimiento del país; "Roteiro de [...]
Nota publicada en la Revista de Antropofagia sobre la presencia del poeta surrealista francés Benjamin Péret en Brasil. El texto pone en relieve la importancia que implica el descubrimiento de las funciones del subconsciente; inclusive [...] | es | escorpius | https://icaadocs.mfah.org/s/es/item?property%5B0%5D%5Bproperty%5D=2&property%5B0%5D%5Btype%5D=eq&property%5B0%5D%5Btext%5D=http://icaa.mfah.org/vocabs/names/index.php?tema%3D3680&property%5B1%5D%5Bjoiner%5D=or&property%5B1%5D%5Bproperty%5D=6&property%5B1%5D%5Btype%5D=eq&property%5B1%5D%5Btext%5D=http://icaa.mfah.org/vocabs/names/index.php?tema%3D3680 | a2ac9f1a-6807-40cd-a605-ef5582784fb8 |
Un curso es un espacio dentro de un sitio Moodle en donde los profesores pueden añadir materiales de aprendizaje para sus estudiantes. Un profesor puede tener más de un curso y un curso puede incluir a más de un profesor y más de un grupo de estudiantes. Vea el screencast en idioma inglés What is a course? o, si su curso se ve diferente, vea : este screencast alternativo
Un curso puede mostrar sus materiales de varias maneras o 'formatos' ; por ejemplo en secciones semanales o secciones con (el nombre de ) temas o tópicos. Usted también puede mostrar todas las secciones al mismo tiempo o revelar solamente una a la vez. Vea Configuraciones del curso para más información, o vea el screencast en idioma inglés How to lay out a course. Si su curso se ve diferente, vea este screencast alterno
Usted también puede añadir elementos conocidos como 'bloques' a la derecha, a la izquierda, o a ambos lados de su área central de aprendizaje (dependiendo de su tema). Para más información vea Bloques. Recuerde que los bloques no se mostrarán en la App Moodle Mobile, por lo que debe pensar cuidadosamente cuales bloques realmente necesita.
Existen varios Métodos de inscripción disponibles a un profesor. Una vez más, lo que está disponible depende del administrador de Moodle. El administrador podría inscribir a los alumnos dentro del curso automáticamente, o el profesor podría permitirle a los estudiantes que se inscriban ellos mismos. Dependiendo del tema usado, esto puede hacerse, ya sea al hacer click en el menú del engrane en el enlace del cajón de navegación Participantes', o al hacer click en Usuarios inscritos desde el enlace para Usuarios en el bloque de Administración del curso. Éste es el método de Inscripción manual. Pueden verse otras opciones en el enlace hacia Métodos de inscripción e incluyen la Auto inscripción y el Acceso de invitado. | es | escorpius | https://docs.moodle.org/all/es/Gu%C3%ADa_r%C3%A1pida_del_profesor | da4d9e9d-4dec-4b4c-ba72-9ce03fdf3c37 |
El arte informal y el arte de hoy : un artículo muy remozado y reflexiones nuevas
El crítico reflexiona acerca del arte informal repasando las denominaciones que éste ha recibido: art autre, action painting, art informel, art brut, etc. Romero Brest propone llamarlo arte virginal o inconstructivo, aunque estima estos nombres ser tan inapropiados como todos los demás. Al analizar sus características propias y ubicar esta tendencia, con relación a otras en 1963, evalúa el aporte de los informalistas al cual se ha sumado el de los neo-figurativistas, los cultores del pop-art y del último superrealismo. Finalmente, el crítico considera el hecho de no haber surgido ninguna tendencia absolutamente nueva.
En 1960 y a pocos meses de haberse creado el Centro de Arte del Instituto Torcuato Di Tella (ITDT)-dirigido por un Consejo formado por Lionello Venturi, Ricardo Camino, Guido Di Tella y Jorge Romero Brest- se instituyó el Premio Instituto Torcuato Di Tella. Este centro tenía el propósito de cooperar en la difusión y la promoción de las artes visuales, además de mantener contactos con otros centros vinculados a la producción tanto nacional como extranjera. En este marco, el Premio ITDT se creó con la intención de dar una oportunidad a los jóvenes artistas argentinos para enriquecer su experiencia en el extranjero; sin embargo, su realización no sólo permitió el otorgamiento del premio-beca sino que fomentó la circulación del arte internacional en el medio local, convirtiéndose en un referente importante para la renovación plástica del momento. Hasta 1967, este premio se otorgó a los artistas nacionales y/o internacionales, con algunas variantes según el año en cuesión. A partir de esa fecha, cambió de nombre y se transformó en Experiencias Visuales, llamándose sólo Experiencias en 1968 y 1969. En 1963, Romero Brest renunció a la Dirección del Museo Nacional de Bellas Artes y aceptó ser Director del Centro de Artes Visuales del ITDT. Este año, el Premio ITDT tuvo carácter Nacional e Internacional, contando con la participaron de los artistas extranjeros: Pierre Alechinsky, Janez Bernik, R. B. Kijat, Maryan, Hans Platschek, Achille Perilli, Paul Rebeyrolle, Larry Rivers, Antonio Saura. A su vez, los artistas argentinos seleccionados fueron: Mario Pucciarelli, Clorindo Testa y Rómulo Macció, premiados anteriormente, además de Roberto Aizenberg, Osvaldo Borda, Aníbal Carreño, Ernesto Deira, Luis Felipe Noé, Rogelio Polesello, Rubén Santantonín, Antonio Seguí, Silvia Torras y Jorge de la Vega. Por otra parte, los Jurados fueron: Jorge Romero Brest, Jacques Lassaigne y William Sandberg.
El documento da cuenta de las alternativas de funcionamiento del Premio Torcuato Di Tella; especialmente con relación a la continuación del certamen internacional, el cual permitía difundir la producción de los artistas extranjeros más renovadores del momento y promover la integración de los artistas nacionales en el contexto del Premio. Asimismo, la selección del Jurado —tanto con destacados críticos como directores de instituciones internacionales— manifiesta la voluntad de acercarlos al medio cultural argentino. Es interesante notar que esta fuente se basa en un texto escrito en 1961. En él, Romero Brest agrega referencias a las últimas manifestaciones del arte, a través de las cuales expresa sus más recientes reflexiones, así como también la resistencia de quienes aún se oponen a estas tendencias.
Romero Brest, Jorge. "El arte informal y el arte de hoy: un artículo muy remozado y reflexiones nuevas." In Premio Internacional de Pintura Instituto Torcuato Di Tella 1963, 11-13. Exh. cat., Buenos Aires: Centro de Arte del Instituto Torcuato Di Tella (ITDT), 1963. | es | escorpius | https://icaadocs.mfah.org/s/es/item/757816 | cc106e5f-89e9-44b6-91b8-4dbac4b16aa6 |
Cada importación de contactos produce informes con los resultados del proceso. Aquí te explicamos cómo leerlo y cómo detectar errores.
Terminado el proceso de importación aparece una nueva notificación. Desde aquí se accede al reporte.
El reporte detalla cuatro resultados: Contactos insertados, actualizados, ignorados y con errores. Al hacer clic en "Ver más" se genera una lista que incluye únicamente los contactos de ese resultado.
Contactos insertados: Son aquellos contactos que fueron correctamente importados y ahora forman parte de las listas.
Contactos actualizados: Una importación puede incluir contactos que ya estén cargados en alguna lista. Si estos contactos tienen información nueva o actualizada (cambió un número de teléfono o se le agregó la fecha de cumpleaños), la importación reemplaza o suma estos datos.
Contactos Ignorados: Si durante las opciones de importación se seleccionó la opción de "Ignorar contactos duplicados", el reporte de importación muestra cuáles no se incorporaron a las listas por este motivo.
Contactos con errores: Estos contactos no son importados debido a algún error en la estructura de la dirección de email. Estos pueden ser:
A la dirección de email le falta la @
Hay un espacio antes, después o en el medio de la dirección de email
La dirección posee un punto (.) antes o después de la @
Algún otro error que genere una estructura inválida para una dirección de Email: falta el ".com", hay dos direcciones en una misma línea y otros.
Para los casos en que el reporte de importación arroje "Contactos con errores", es necesario descargar el archivo generado (haciendo clic sobre "ver mas") y corregir manualmente las direcciones de esos contactos. Hecho eso, se repite el proceso de importación para esa nueva lista. | es | escorpius | https://docs.myperfit.com/es/articles/880-reportes-de-importacion | 64692689-97b8-44b9-8912-352bfbc07ae7 |
Esta funcionalidad es indispensable de mantener los datos de las aplicaciones móviles actualizados con la central, enviando y recibiendo datos desde la solución web. Basta con pulsar en el icono de sincronizar, y automáticamente comenzará la descarga. Ésta durará más o menos en función del volumen de cambios que tenga que enviar o recibir.
Para realizar sincronizaciones dentro de la operativa de la aplicación, cuando hemos creado algún ticket, cerrado una caja o añadido algún parte de almacén, en la versión de Android, tenemos la opción siempre disponible en el menú principal que se despliega en el lateral izquierdo, ya que no sincroniza datos automáticamente. | es | escorpius | https://docs.softwaregestiontpv.com/aplicacion-android/funcionalidades/como-funciona.html | b01d5d0f-9719-49ae-ba9e-a35671dd16c4 |
Crear una acción de contenedor de Docker
Esta guía te muestra los pasos mínimos necesarios para desarrollar una acción de contenedor Docker.
GitHub Actions se encuentra disponible con GitHub Free, GitHub Pro, GitHub Free para organizaciones, GitHub Team, GitHub Enterprise Cloud, y GitHub One. GitHub Actions no se encuentra disponible para repositorios privados que pertenezcan a cuentas que utilicen planes tradicionales por repositorio.
Esta guía te muestra los pasos mínimos necesarios para desarrollar una acción de contenedor de Docker. Para centrar esta guía en los componentes necesarios para empaquetar la acción, la funcionalidad del código de la acción es mínima. La acción imprime "Hello World" en los registros o "Hello [who-to-greet]"si proporcionas un nombre personalizado.
Una vez que completes este proyecto, deberías comprender cómo crear tu propia acción de contenedor Docker y probarla en un flujo de trabajo.
Los ejecutores auto-hospedados deberán utilizar un sistema operativo Linux y tener Docker instalado para ejecutar las acciones de contenedores de Docker. Para obtener más información acerca de los requisitos de los ejecutores auto-hospedados, consulta la sección "Acerca de los ejecutores auto-hospedados".
Puede resultar útil tener un conocimiento básico de las variables de entorno de las GitHub Actions y del sistema de archivos del contenedor de Docker:
Crea un repositorio nuevo en tu instancia de servidor de GitHub Enterprise. Puedes elegir cualquier nombre de repositorio o usar "hello-world-docker-action" como este ejemplo. Para obtener más información, consulta "Crear un repositorio nuevo".
# Imagen del contenedor que ejecuta tu códigoFROM alpine:3.10# Copias tu archivo de código de tu repositorio de acción a la ruta `/`del contenedorCOPY entrypoint.sh /entrypoint.sh# Archivo del código a ejecutar cuando comienza el contedor del docker (`entrypoint.sh`)ENTRYPOINT ["/entrypoint.sh"]
Este metado define un parámetro de entrada who-to-greet y uno de salida time. Para pasar las entradas al contenedor Docker, debes declarar la entrada usando inputs y pasar la entrada a la palabra clave args.
GitHub creará una imagen desde tu Dockerfile y ejecutar comandos en nuevo contenedor usando esta imagen.
Puedes elegir cualquier imagen de Docker base y, por lo tanto, cualquier idioma para tu acción. El siguiente ejemplo de script shell usa la variable de entrada who-to-greet para imprimir "Hello [who-to-greet]" en el archivo de registro.
A continuación, el script obtiene la hora actual y la establece como una variable de salida que pueden usar las acciones que se ejecutan posteriormente en unt rabajo. Para que GitHub reconozca las variables de salida, debes usar un comando de flujo de trabajo en una sintaxis específica: echo ":: set-Output Name =<output name>::<value>". Para obtener más información, consulta "Comandos de flujo de trabajo para GitHub Actions".
Crea un archivo entrypoint.sh nuevo en el directorio hello-world-docker-action.
Si entrypoint.sh se ejecuta sin errores, el estado de la acción se establece en exitoso. También puedes establecer explícitamente códigos de salida en el código de tu acción para proporcionar el estado de una acción. Para obtener más información, consulta la sección "Configurar los códigos de salida para las acciones".
En tu directorio <hello-world-docker-action, crea un archivo README.md que especifique la siguiente información:
# Acción de docker Hello world Esta acción imprime "Hello World" o "Hello" + el nombre de una persona a quien saludar en el registro. ## Entradas### `who-to-greet`**Obligatorio** El nombre de la persona a quien saludar. Default `"World"`. ## Outputs### `time` El tiempo en que lo saludamos. ## Ejemplo de uso uses: actions/hello-world-docker-action@v1 with: who-to-greet: 'Mona the Octocat'
Confirmar, etiquetar y subir tu acción a GitHub
Desde tu terminal, confirma tus archivos action.yml, entrypoint.sh, Dockerfile, y README.md.
El siguiente código de flujo de trabajo usa la acción completa hello world en el repositorio público actions/hello-world-docker-action. Copia el siguiente código de ejemplo de flujo de trabajo en un archivo .github/workflows/main.yml, pero reemplaza actions/hello-world-docker-action por tu nombre de repositorio y acción. También puedes reemplazar la entrada who-to-greet con tu nombre.
Desde tu repositorio, da clic en la pestaña de Acciones y selecciona la última ejecución de flujo de trabajo. Deberías ver "Hello Mona the Octocat" o el nombre que usaste para la entrada who-to-greet y la marcación de hora impresa en el registro. | es | escorpius | https://docs.github.com/es/enterprise-server@3.1/actions/creating-actions/creating-a-docker-container-action | c023e73e-c803-4bbc-abe6-55304a3511d5 |
Durante 4 meses no paramos. Nos organizamos en 27 estados alrededor de una sola idea: recuperar la política y los partidos para las personas. Una vez más, la clase política de siempre nos dio la espalda; no quieren perder sus privilegios. Vamos a organizarnos.
Este país cambia por sus esperanzas unidas.
Lo que sigue para #SinVotoNoHayDinero no es menor, toca ganar el futuro.
Regístrate aquí para construir en conjunto lo que sigue.
Nota: Este formulario es para tener tus datos de contacto y poder construir una red de comunicación y recibir información sobre la diputación y sus proyectos. Si tienes alguna duda, propuesta o comentario específico que requiere respuesta pronta, por favor envía un correo electrónico a contacto@kumamoto.mx y nos pondremos contacto contigo a la brevedad. Para recibir información por whatsapp, también te pedimos que guardes el celular 3315135549
Por favor escribe tu número celular a 10 dígitos. También te invitamos a guardar nuestro celular para recibir información por Whatsapp
Queremos saber de ti. Si deseas, por aquí nos puedes compartir tus habilidades, tu experiencia y lo que consideras que puedes aportar a este proyecto. En cambio, si deseas enviar un mensaje que requiere respuesta pronta, mándalo a pedro@kumamoto.mx
¿Te gustaría recibir información sobre Wikipolítica en tu estado? *
Wikipolítica es la organización política a la que pertenece Pedro Kumamoto, que busca mejorar la calidad de nuestra democracia y recuperar la política para las personas. | es | escorpius | https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSdvJbPjkaEQyq-N-PYTixGuKnOhVJBitu5dh2kFWUzNG5-2gQ/viewform?usp=send_form | 1d42ffb0-3666-4afe-b66f-62c241245d84 |
¿La odontología bajo sedación es adecuada para mí?
La odontología bajo sedación ofrece una forma segura y efectiva para los pacientes de superar sus temores y otros problemas dentales de modo que puedan obtener el tratamiento que necesitan para mantener la salud bucal y evitar problemas dentales mayores. Lea las secciones a continuación para averiguar si la odontología bajo sedación es adecuada para usted.
Candidatos para la odontología bajo sedación
¿Es usted una persona que evita que le realicen trabajos dentales porque tiene una fuerte aversión al tratamiento dental? Si es así, no está solo. Las investigaciones muestran que la razón más frecuente por la que las personas posponen la visita al dentista es la ansiedad dental. Aunque sus sentimientos son comprensibles, el retraso en el tratamiento dental puede hacer que problemas relativamente menores, como la enfermedad de las encías, se transformen en problemas dentales mayores que requieren una intervención importante. Con la opción de la odontología bajo sedación, puede superar sus ansiedades y obtener el tratamiento que necesita. Hasta los procedimientos como los tratamientos de conducto pueden ser atraumáticos. Como un beneficio adicional, la odontología bajo sedación permite a los pacientes combinar múltiples procedimientos en una o dos visitas, lo cual ahorra tiempo y limita las molestias.
Aunque la odontología bajo sedación no es para todos, puede ser la respuesta que ha estado buscando para usted o un ser querido. La odontología bajo sedación puede ser adecuada para usted si presenta algunas de las siguientes características:
dificultad para que la anestesia haga efecto,
problemas dentales complejos,
fobias dentales como temor a las agujas,
tiempo limitado para completar el trabajo dental,
experiencias dentales traumáticas,
dificultad para controlar los movimientos*.
*Los pacientes con parálisis cerebral o mal de Parkinson a veces no pueden controlar sus movimientos. Esto puede impedir que estos pacientes obtengan los cuidados dentales que necesitan. La odontología bajo sedación puede relajar a un paciente de modo que los movimientos involuntarios no interfieran con el trabajo dental.
¿Quién NO es un candidato para la odontología bajo sedación?
Los pacientes con una afección médica deben informar al dentista sobre su enfermedad antes de un procedimiento de odontología bajo sedación. Los pacientes también deben informar al dentista los medicamentos que toman actualmente. Además deben comunicarle al dentista especialista en sedación cualquier reacción alérgica previa a los medicamentos. Por lo general, la odontología bajo sedación se reserva para los pacientes de 18 años o mayores. Sin embargo, es posible encontrar dentistas pediátricos especialistas en sedación para el tratamiento de niños que no pueden tolerar los procedimientos dentales. | es | escorpius | https://www.docshop.com/es/education/dental/sedation-dentistry/candidates | faef2bec-e3c3-4839-8ede-28d834370a16 |
CÓMO CONECTAR TIRAS, TUBOS Y PROYECTORES - Monolitic
MONOLITIC, S.A. Nota de Aplicación CÓMO CONECTAR TIRAS, TUBOS Y PROYECTORES RGB DE LED Cada vez son más las aplicaciones donde se emplea el uso del LED. Hay productos como las tiras flexibles o rígidas, los tubos blancos y proyectores RGB que pueden ser utilizados en infinidad de aplicaciones. Por ejemplo tiras para decoración, tubos para sustitución a los actuales tubos fluorescentes de CCFL, o proyectores para iluminar monumentos. En esta nota de aplicación se darán ejemplos básicos de utilización-conexión de cada una de estas soluciones. En determinados productos las combinaciones son muy amplias, siendo combinaciones de lo que se mostrará a continuación. TIRAS LED (PCB FLEXIBLE O RÍGIDO) En el mercado del LED nos podemos encontrar con diversidad de soluciones de tiras (largas, cortas, con o sin regulación interna mediante driver, con tensión continua o alterna, etc..). En este caso, nos centramos en las de tensión constante (12Vdc o 24Vdc). La solución sirve tanto para PCB flexible como rígido independientemente del sistema de regulación interna. Lo más común en esta solución es querer utilizar muchas tiras para iluminar/decorar de una forma sencilla. Hay dos limitaciones físicas que nos impiden poner de forma infinita todas las tiras necesarias para un diseño de iluminación: 1) CORRIENTE MÁXIMA: Una tira individual tiene un consumo de X mA. Si vamos añadiendo tiras en cascada tenemos que el consumo de multiplica por el nº de tiras que vamos poniendo. Esa corriente total pasa por todas las tiras y eso hace que se llegue a un límite físico antes de quemar las pistas del PCB. La limitación de poner más o menos tiras lo indica el consumo máximo que puede soportar el PCB (sea rígido o flexible). El fabricante determinará según el modelo el nº máximo de piezas que se pueden poner en serie sin que cause daños al sistema. 2) DISTANCIA RESPECTO A LA FUENTE DE ALIMENTACIÓN: El problema que se presenta aquí es la pérdida de voltaje que va implícito a los cables. Cuanto mayor sea la distancia entre la fuente de alimentación (f.a.) y el dispositivo, mayor será la pérdida que tengamos de voltaje. Una tira a 20cm de la f.a. tendrá más voltaje que una tira que esté a una distancia de 5m. Esta limitación no es crítica porque lo único que puede pasar es que la luminosidad de las tiras se vea algo diferente (menos brillo), pero no dañaría el sistema. A continuación mostramos algunos ejemplos de conexión que se pueden aplicar en diferentes tipos de proyectos: 1) Tiras de longitud corta (<=1m) monocromo. Se trata de conectar las tiras en cascada. Según modelo y fabricante se deberá vigilar el límite máximo a conectar. 2) Tiras monocromo de una longitud larga (~5m). Este producto ya viene preparado para ser conectado todo a la vez. Se enciende toda al mismo tiempo pero también permite recortar en partes más pequeñas hasta adaptarla a la aplicación (hay que seguir un criterio de corte Josep Molina MONOLITIC, S.A. Nota de Aplicación según el diseño). Si se quiere ampliar la longitud de la tira hay que poner fuentes de alimentación por cada tira. En el dibujo podemos ver que utilizamos el total de la tira (~5m), al querer tener más metros debemos utilizar una f.a. por cada tira. Se conectan de forma independiente. 3) Tiras monocromo de una longitud larga (~5m). Este es un caso parecido al anterior pero intentando reducir la cantidad de fuentes de alimentación. En este caso nos encontramos con una f.a. por cada dos tiras. Lo que hay que tener en cuenta es que debemos poner una con el doble de potencia. Si por ejemplo una tira necesita una f.a. de 35W, al conectarlas de esta manera se deberá de poner una de 70W. Esta conexión hace que tengamos las tiras conectadas en paralelo. 4) Existe también la posibilidad de poner un "dimmer" con mando a distancia. La limitación de la cantidad de tiras la proporciona el dispositivo, siempre y cuando tampoco se supere el límite de conexión de las tiras solas. 5) Las tiras RGB se pueden controlar mediante un controlador RGB (con o sin mando a distancia). Con este dispositivo podemos generar diferentes tipos de combinación de color. Del mismo modo que el "dimmer", el número máximo de tiras a conectar lo dictamina dicho controlador. Se puede dar el caso en que en una aplicación se tengan que poner más tiras y se supere el máximo número posible. Para estas ocasiones existen unos amplificadores para ir uniendo las tiras y así controlar al mismo tiempo todos los colores. Se deberá poner una fuente de alimentación por cada amplificador. La potencia mínima de la f.a. es la que tiene que soportar el consumo de una tira. Josep Molina MONOLITIC, S.A. Nota de Aplicación 6) Otra forma de conectar varias tiras RGB con amplificadores sería conectándolas en diversas ramificaciones con una sola f.a.. Dicha fuente debería de estar sobredimensionada para poder soportar todo el consumo (todas las tiras juntas). TUBOS LED (AC o DC) 1) Tubos para sustituir los actuales fluorescentes (T8). La conexión de los fluorescentes CCFL se realizan mediante balastro tradicional + cebador, o balastro electrónico. Actualmente los tubos LED en AC no se pueden sustituir con el conexionado original, se debe hacer alguna modificación. Básicamente se trata de quitar el balastro y cebador. Dependiendo del fabricante, las conexiones más comunes son: En este tipo de producto se deben seguir las indicaciones del fabricante para no causar daños al tubo. 2) Tubos en DC con diferentes formatos (T5, T8, T9). En este tipo de solución nos podemos encontrar tubos con pines o con un cable+conector. Éstos no se conectan en cascada. Si se utiliza una f.a., éstos solo se pueden conectar en paralelo. También nos podemos encontrar con tubos que tienen una entrada y una salida, los cuales sí que permiten conectarse en cascada. Del mismo modo que con las tiras, hay un máximo de número de tubos que se pueden conectar. Josep Molina MONOLITIC, S.A. Nota de Aplicación PROYECTORES RGB (CONTROL DMX) Existen en el mercado proyectores RGB que están diseñados para ser controlados mediante controladores DMX. En este caso usando el protocolo DMX512. Existen dos tipos de solución estándar que podemos encontrar: 1) 1 vía: datos + alimentación: En este tipo de proyector tenemos un solo cable de llegada donde se encuentran tanto la alimentación que necesitan los LEDs para funcionar como la señal de datos. Para hacerlos funcionar es necesario un dispositivo previo que mezcle ambas señales (Pixie). En este caso cada dispositivo puede controlar hasta cuatro proyectores. Si es necesario poner más, el dispositivo "mezclador" se puede conectar en cascada. El Pixie se conecta directamente a 220Vac y genera suficiente potencia para cada proyector. Además tiene una entrada de datos y una salida (para conectarla al siguiente Pixie). Los datos provienen de un controlador DMX (manual o secuencias pre-programadas). Se conecta al primer "mezclador" y también necesita ser alimentado. 2) 2 vías: datos; 1 vía: alimentación: En este tipo de proyector tenemos 3 "buses". Una entrada de datos, una salida y una entrada para la fuente de alimentación. En cada proyector se debe conectar una f.a. para alimentar los LEDs. En este caso el controlador DMX se conecta directamente al primer proyector sin necesidad de otro dispositivo, ya que el propio proyector está preparado para recibir la señal de datos. En el caso de necesitar más, la conexión se hace en cascada conectando la salida de uno con la entrada del otro. Siempre se debe tener en cuenta que la longitud del cable de alimentación no debe exceder los 10m de longitud, y el de datos no superar los 50m. Dicho esto, si en el momento de la conexión surge alguna pregunta adicional, póngase en contacto con nosotros y aclararemos sus dudas. Josep Molina | es | escorpius | https://esdocs.com/doc/340800/c%C3%B3mo-conectar-tiras--tubos-y-proyectores---monolitic | 8c63c361-42ab-4938-b4d7-6ba32be000d6 |
Ley de Acceso a Información
La Ley de Transparencia y Acceso a la Información Pública y el Derecho a la Privacidad (FOIA / PA por sus siglas en inglés) nos da el derecho a solicitar información a las agencias federales.
Nosotros podemos enviar solicitudes para todos los organismos participantes, con el propósito de dar seguimiento del estado de las solicitudes que usted ha hecho en el pasado, la búsqueda de las solicitudes presentadas alguien más, tener acceso a casos publicados anteriormente, a registros personales y otros registros de interés, como por ejemplo el registro que la patrulla fronteriza tiene de usted cada vez que lo han detenido en la frontera o bien el resultado final de su caso, al cual usted no tuvo acceso en años, esto solo por dar un ejemplo de los beneficios que puede ofrecer. | es | escorpius | http://www.delegaldocs.com/blog/ley-de-acceso-a-informacion/ | b33617bf-c3e7-48f2-ad1e-30f387210e5a |
pdf (borme-a-2014-201-25 - 150 kb ) - BOE.es
BOLETÍN OFICIAL DEL REGISTRO MERCANTIL Núm. 201 Martes 21 de octubre de 2014 Pág. 45685 SECCIÓN PRIMERA Empresarios Actos inscritos LLEIDA 420787 - INVER ZAGOR SL. Fe de erratas: En el BORME 196/14 ha salido publicado, por error, el traslado de domicilio a Agramunt, Ctra de Sucs Km12, que ha motivado la inscr. 5 de INVER ZAGOR SL, cuando en realidad se traslada a Almacellas, Ctra de Sucs nº 12, lo que se indica para su subsanació. Datos registrales. T 1395 , F 193, S 8, H L 28017, I/A 5 ( 6.10.14). 420788 - ESTACION DE AUTOBUSES DE LERIDA SOCIEDAD ANONIMA. Ampliación de capital. Suscrito: 38.764,11 Euros. Desembolsado: 38.764,11 Euros. Resultante Suscrito: 118.879,32 Euros. Resultante Desembolsado: 118.879,32 Euros. Fusión por absorción. Sociedades absorbidas: INVERSORA SARACIBAR SL. Datos registrales. T 207 , F 58, S 8, H L 3741, I/A 35 (13.10.14). 420789 - INVERSORA SARACIBAR SL. Ceses/Dimisiones. Adm. Solid.: DE SARRAGA MATEO MARIA JOSE;MONTAÑOLA VIDAL JOSE MARIA. Disolución. Fusion. Extinción. Datos registrales. T 310 , F 119, S 8, H L 5760, I/A 16 (13.10.14). 420790 - MATERIALS PER A LA CONSTRUCCIO CREUS SL. Nombramientos. Apoderado: GENE CREUS JAUME. Datos registrales. T 274 , F 224, S 8, H L 5124, I/A 4 (14.10.14). 420791 - BERSA FRANCE SL. Ceses/Dimisiones. Adm. Unico: TABOAS DOMINGUEZ SILVIA. Nombramientos. Adm. Unico: DOMINGUEZ DOMINGUEZ SARA. Ampliación de capital. Capital: 58.000,00 Euros. Resultante Suscrito: 61.000,00 Euros. Datos registrales. T 1359 , F 184, S 8, H L 27205, I/A 3 (14.10.14). 420792 - INFOAGRO LLEIDA XXI SL. Modificaciones estatutarias. Modifican el artículo 15º de los Estatutos Sociales.. Ampliacion del objeto social. ñ) La administración de todo tipo de fincas rústicas y urbanas, en especial las constituidas en régimen de propiedad horizontal y la gestión de patrimonio inmobiliario de toda clase y la realización de servicios de mantenimiento. Datos registrales. T 1224 , F 209, S 8, H L 24424, I/A 2 (14.10.14). 420793 - CASTELLVI ARQUITECTES SLP. Cambio de domicilio social. C/ JOAN XXIII 1 BAIXOS (TARREGA). Datos registrales. T 1396 , F 220, S 8, H L 28046, I/A 3 (14.10.14). 420794 - HOTEL PETIT LACREU SA. Reelecciones. Adm. Solid.: MIRO BARDELLA MARINA;SASTRADA MIRO JORDI. Datos registrales. T 200 , F 5, S 8, H L 3706, I/A 7 (14.10.14). 420796 - HOTEL LACREU SA. Reelecciones. Adm. Solid.: MIRO BARDELLA MARINA;SASTRADA MIRO FRANCISCO JAVIER. Datos registrales. T 200 , F 14, S 8, H L 3708, I/A 7 (14.10.14). 420797 - PHS REPARTO EXPRESS SL. Ceses/Dimisiones. Adm. Unico: RODRIGUEZ PONS MARIONA. Nombramientos. Adm. Unico: MODA BEEGAN 03 SL. Datos registrales. T 1342 , F 98, S 8, H L 26868, I/A 5 (14.10.14). 420798 - TRANSEGRE SL. Reelecciones. Auditor: PONT MESTRES Y AUDITORES ASOCIADOS SA. Datos registrales. T 239 , F 218, S 8, H L 4127, I/A 26 (14.10.14). cve: BORME-A-2014-201-25 420795 - FUSTERIA DEL PALLARS GROUP SL. Ceses/Dimisiones. Adm. Unico: FLAMISELL PIRENAICA SA. Nombramientos. Adm. Unico: COIXET TORT JOAN. Datos registrales. T 445 , F 127, S 8, H L 8285, I/A 6 (14.10.14). BOLETÍN OFICIAL DEL REGISTRO MERCANTIL Núm. 201 Martes 21 de octubre de 2014 Pág. 45686 420799 - COMLLEIDA SERVEIS SL. Ceses/Dimisiones. Cons.Del.Man: PEREZ PEREZ ROSA MARIA. Secretario: QUEROL VELA CARLOS. Cons.Del.Man: SOLE MIR EDUARDO;QUEROL VELA CARLOS. Presidente: PEREZ PEREZ ROSA MARIA. Consejero: SOLE MIR EDUARDO;QUEROL VELA CARLOS;MUR GARCES RAMON;PEREZ PEREZ ROSA MARIA. Socio único: COLEGIO OFICIAL DE MEDICOS DE LA PROVINCIA DE LLEI. Nombramientos. Liquidador: QUEROL VELA CARLOS. Disolución. Voluntaria. Extinción. Datos registrales. T 654 , F 118, S 8, H L 12370, I/A 9 (14.10.14). 420800 - COMPAÑIA GENERAL DE COMPRAS AGROPECUARIAS SL. Reelecciones. Auditor: PONT MESTRES & AUDITORES ASOCIADOS SA. Datos registrales. T 408 , F 191, S 8, H L 6974, I/A 28 (14.10.14). 420801 - CACOMSA 2005 SL. Nombramientos. Apoderado: HERNANDEZ MARTINEZ IVAN. Datos registrales. T 970 , F 87, S 8, H L 18984, I/A 5 (14.10.14). cve: BORME-A-2014-201-25 420802 - CRISLISAN TRANS SL. Constitución. Comienzo de operaciones: 13.10.14. Objeto social: 1. Transporte y almacenamiento. El transporte público de todo tipo de mercancías tanto a nivel nacional como internacional. La actividad de agencia de transporte así como otras auxiliares. 2. Construcción, instalaciones y mantenimiento. 3. Comercio al por mayor y al por menor. Distribución comercial. Domicilio: C/ RONDA SUD 3 1 2 (ALFARRAS). Capital: 3.000,00 Euros. Nombramientos. Adm. Solid.: LIHET FLORINA CRISTINA;REDNIC COZMA. Datos registrales. T 1398 , F 1, S 8, H L 28048, I/A 1 (15.10.14). http://www.boe.es BOLETÍN OFICIAL DEL REGISTRO MERCANTIL D.L.: M-5188/1990 - ISSN: 0214-9958 | es | escorpius | http://esdocs.com/doc/164214/pdf--borme-a-2014-201-25---150-kb-----boe.es | 3e044133-691b-4d69-992b-bb9cc1204655 |
Audición: el costo beneficio de oír en estéreo
La hipoacusia es una de las discapacidades más frecuentes debido a múltiples causas, ya sean genéticas, afecciones del embarazo y parto, o las adquiridas, como la exposición a ruidos intensos y por tiempo prolongado, entre otros. Puede afectar a uno o ambos oídos, y variar desde una pérdida leve a profunda, con la imposibilidad de oír un sonido intenso hasta llegar a no escuchar la palabra hablada.
Al mismo tiempo, podemos afirmar que es una discapacidad solucionable en la actualidad gracias a los múltiples dispositivos de ayuda auditiva. Entre ellos están los implantes cocleares, dispositivos electrónicos diseñados hace más de 30 años para habilitar la audición en pacientes, niños y adultos, con hipoacusia severa o profunda y que obtienen beneficios limitados con el uso de audífonos.
En la actualidad, hay más de 400.000 pacientes implantados en todo el mundo y, en Argentina, la cifra es superior a 8.000.
¿Qué es el implante coclear? Es una unidad interna o receptor interno que se coloca mediante una intervención quirúrgica detrás del hueso mastoideo. De este dispositivo emerge un electrodo con múltiples contactos de estimulación que se inserta en la cóclea (oído interno), el cual permite estimular en forma directa a las células ganglionares del nervio auditivo. Es un by pass de las células cocleares dañadas, donde se origina el 95% de las sorderas.
Nuestro país es muy solidario con las personas discapacitadas y hay leyes que reconocen el derecho de recibir las prestaciones que necesitan estos pacientes (Ley 24901) y en especial quienes sufren deficiencias auditivas (Ley 25.415). Este importante andamiaje legal garantiza que las obras sociales, la medicina prepaga o el estado se hagan cargo de las soluciones adecuadas según cada caso.
El oír con ambos oídos además de permitirnos orientar de qué lado viene la señal auditiva brinda una situación de binauralidad basada en tres principios neurofisiológicos:
•Al implantarse en forma bilateral, se suprime el efecto sombra que genera la cabeza (con ambos oídos equipados con implantes cocleares o bien con implante y audífono). La ganancia auditiva es importante.
• La sumación binaural combina la información auditiva que proviene de ambos oídos que es procesada por el sistema nervioso central. Así, el paciente percibe el sonido con un incremento de intensidad de hasta 10 decibeles.
• Por el Efecto Squelch el paciente equipado de modo bilateral puede discriminar las diferencias en tiempo e intensidad del sonido que estimula a ambos oídos por separado.
Como vemos, la posibilidad de escuchar en estéreo, permite a los pacientes su reinserción en el mundo del sonido de modo pleno, en su vida social y cotidiana. Cabe remarcar que, en este punto, es fundamental el trabajo de rehabilitación que debe encarar luego de recibir el dispositivo junto al equipo de fonoaudiólogas y audiólogas.
En los foros médicos ya no se discute la utilidad del Implante coclear bilateral, ya sea simultáneo (los dos oídos operados en el mismo acto quirúrgico) o sucesivo (primero uno y luego el segundo oído). Los costos versus los beneficios tampoco se cuestionan a nivel científico, algo que sí sucede, muchas veces, cuando el sistema de salud lo plantea como una ecuación económica, sin considerar la total integración que el paciente logra no solo en lo social, sino también en su vida laboral. Son temas que, como sociedad, debemos plantearnos.
*El Dr. Daniel Orfila (MN: 52481) es médico especialista en Otología, Neurootología e implante coclear, integrante del Comité de Expertos en implante coclear de la Federación Argentina de Sociedades de ORL, FASO). | es | escorpius | http://www.docsalud.com/articulo/8046/audici%C3%B3n-el-costo-beneficio-de-o%C3%ADr-en-est%C3%A9reo | aeb3a321-1c33-466f-b090-e2dce6bae457 |
Gracias por tu interés en querer ayudar mediante tu impresora 3D. Este formulario es para ponernos en contacto y poder ofrecerte ser nuestro socio en Limbs. El proyecto Limbs es una plataforma online que ofrece multiples soluciones de manos, brazos y otras amputaciones para usuarios alrededor del mundo, de forma gratuita. Nosotros nos encargaremos de enviarte el dinero y los archivos necesarios para que tu único trabajo, sea imprimir.
Estamos terminando de desarrollar la plataforma #Limbs, la cual conectará a los usuarios con los embajadores. | es | escorpius | https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSf1UWLF2nD7v-YuuZk42OGWvPWwEAu0JkTOS8zpekuT8Okwgg/viewform?usp=sf_link | 19d840db-8ecc-4e0c-9904-98b100c48730 |
Página de entrada de «detail» – página de enlace permanente para una entrada individual.
Página de archivo basado en el día – muestra todas las entradas de un día determinado.
Un patrón de URL no es más que el formulario general de una URL, por ejemplo: /newsarchive/<year>/<month>/.
Para llegar desde una URL a una vista Django usa lo que se conoce como "URLconfs". Una URLconf mapea patrones de URL a vistas.
Este tutorial proporciona instrucción básica en el uso de URLconfs. Usted puede consultar URL dispatcher para más información.
Cuando alguien solicita una página desde su sitio web - digamos, «/polls/34/», Django cargará el módulo Python mysite.urls porque está señalado por la configuración ROOT_URLCONF. Él encuentra la variable llamada urlpatterns y recorre las expresiones regulares en orden. Cuando encuentra la coincidencia 'polls/' retira el texto que coincide ("polls/") y envía el texto restante - "34/" - a la URLconf "polls.urls" para seguir siendo procesado. Allí la coincidencia '<int:question_id>/' resulta en una llamada a la vista detail() de la siguiente forma:
detail(request=<HttpRequestobject>,question_id=34)
La parte question_id='34' proviene de <int:question_id>. Utilizando paréntesis en torno a un patrón «captura» parte de la URL y lo envía como un argumento de palabra clave a la función de vista. La parte :question_id> de la cadena define el nombre que se utilizará para identificar el patrón buscado y la parte <int: es un convertidor que determina que patrones podrían coincidir con esta parte de la ruta de la URL.
No hay necesidad de añadir a la URL algo como .html – a menos que lo desee, en cuyo caso usted puede hacer algo como esto:
Cada vista es responsable de hacer una de dos cosas: retornar un objeto HttpResponse con el contenido de la página solicitada, o levantar una excepción como Http404. El resto depende de usted.
El problema con este método de codificación predeterminada y estrechamente acoplada es que se hace difícil modificar las URLs en proyectos que tengan muchas plantillas. Sin embargo, puesto que usted definió el argumento de nombre en las funciones path() en el módulo polls.urls, usted puede eliminar la dependencia en rutas URL específicas definida en su configuración de URL usando la etiqueta de plantilla {%url%}: | es | escorpius | https://docs.djangoproject.com/es/2.1/intro/tutorial03/ | a4c3eeba-ed36-4107-9860-0fe6cd477f98 |
Citymaster 1600 Barredora vial profesional y vehículo
Tecnología en limpieza · Tecnología Municipal Citymaster 1600 Barredora vial profesional y vehículo multifuncional Ci t ymaste r 16 0 0 Estableciendo nuevos estándares "O fr e c e m á s opc ion e s q ue c u a lq uie r otr o ve h íc ulo d e s u c l a s e d e 3,5 t " ¿Barredora o multifuncional? ¡Todo en uno! Estableciendo nuevos estándares Nuevas dimensiones y eficiencia econó- ¿Su objetivo es la realización de todas sus mica tareas de forma fiable a la vez que sus La Citymaster 1600 combina las muchas máquinas están siempre disponibles? cualidades y funciones características de las ¿Está usted buscando una barredora pro- barredoras a la vez que mantiene un peso fesional y eficiente que satisfaga todas sus total de 3,5 t. El amplio y cómodo espacio necesidades individuales? ¿Exige su tra- de conducción hace mucho más fácil el tra- bajo diario más tareas que las de barrido? bajo del día a día. El sistema de dirección ar- La Citymaster 1600 cumple sus necesi- ticulada y maniobrabilidad hace que sean dades perfectamente - máximo funcio- fácilmente accesibles zonas de trabajo estre- namiento y confort de conducción - ahora chas y de forma segura para el conductor. disponible en la clase 3,5 t. Tanto si se uti- Uso muy flexible así como el sistema Quick- liza exclusivamente como una barredora Change garantizan bajos costes de ope- compacta o como vehículo multifuncional ración. Usted solo compra las funciones y - esta máquina encarna muchos años de herramientas que realmente necesita, inme- experiencia de Hako en la fabricación de diatamente o posteriormente. Además, gra- barredoras, tractores compactos y multi- cias a su diseño robusto y sin mantenimiento funcionales. ¡Benefíciese de nuestra expe- hacen de la Citymaster 1600 una inversión riencia! económica a largo plazo. La calidad Hako merece la pena. 2 Flexibililidad La Citymaster 1600 es a la vez barredora con dirección articulada y vehículo multifun- Confort Sistema de suspensión del chasis y la amplia cabina facilitan el trabajo al conductor cional, todo en uno. Vehículo de clase de como al vehículo. El conductor tiene todo 3,5 t realiza todas las tareas perfecta- bajo control gracias al panel de mando mente en vías, senderos y zonas verdes. integrado - ¡Y todo a la vista gracias a la Con un cómodo sistema quick-change. Eficiencia económica El conductor puede cambiar él mismo las diferentes aplicaciones en solo unos minu- pantalla central y cuadro panorámico! Posibilidades Con un peso total admitido de 3,5 toneladas, el vehículo puede ser utilizado por con- tos, sin necesidad de herramientas. Rá- ductores con permiso de conducir clase pidamente en el lugar de trabajo gracias B. Bajos niveles de ruido permiten su em- a su alta velocidad de conducción ¡Ningu- pleo en zonas sensibles al mismo. na otra máquina ahorra más tiempo! 3 Ci t ymaste r 16 0 0 Para un empleo más flexible 40 Acceso a casi todas las áreas. Para conductores con licencia B. Barredora ecológica Versatilidad multifuncional La barredora Citymaster 1600 se caracteri- No importa si se utiliza la máquina única- za por bajo consumo y bajas emisiones. mente como barredora o combinando sus Motor de bajas emisiones con filtro de diferentes funciones, como en todos los partículas combinado con nuestra ultra- multifuncionales - apenas hay límites. Es- moderna tecnología de barrido de bajo tabilidad gracias al sistema de dirección ruido y sin levantar polvo, permite el em- articulada permanente en las cuatro rue- pleo no sólo en la ciudad sino también en das con distribución de carga automática, zonas residenciales tranquilas - incluso así como una unidad de trabajo potente y temprano o ya tarde por la noche. Con un extremadamente eficiente que permite su rendimiento de barrido de 2 m³ - sin limita- empleo fuera y dentro de la carretera. Nu- ciones en relación a su empleo en vías o merosos y diferentes accesorios de cam- relacionadas con el permiso de con- bio rápido hacen particularmente flexibles ducción. Conductores con carnet de tipo B y económicos los cambios en la unidad pueden conducir la barredora Citymaster básica. 1600 sin restricciones. 4 B §35 StVO Más confort para el conductor 1 2 Cabina ergonómica en chasis sobre muelles El lugar de trabajo El chasis Cabina mejorada, ampliada, tanto en an- El sofisticado chasis de la Citymaster chura como en longitud, aumenta el nivel de 1600 hace dos trabajos en uno. Ejes flo- confort y rango de ajuste del asiento. Asien- tantes estabilizados e instalados en la to del conductor con suspensión neumática, parte trasera de la máquina permiten encaja perfectamente al chasis y ofrece dis- una conducción estable incluso cuando tintas opciones de ajuste, proporcionando el vehículo está totalmente cargado o una óptima suspensión y confort para lar- subiendo bordillos. Los cojinetes, libres gas jornadas de trabajo. Reposabrazos con de mantenimiento, transmiten los mo- todos los elementos de funcionamiento que vimientos de la carga de la parte trasera controlan las diferentes funciones de traba- a la parte delantera del vehículo, dando jo, y la columna de dirección ajustable per- al conductor una sensación muy directa mite al conductor que establezca su lugar de llevar el control con la máxima segu- de trabajo individualmente. Con un solo ridad. Esto, junto con las ruedas botón de operación y pantalla central hacen grandes, hacen que la conducción en que la máquina sea muy fácil de operar. Ex- carreteras con baches sea especial- celentes condiciones de visibilidad y siste- mente cómoda y segura. El sistema de mas adicionales permiten una vista conducción inteligente y los frenos de panorámica integral - para trabajos efi- disco garantizan un frenado seguro in- cientes y máximos niveles de seguridad. cluso a alta velocidad. Aire acondicionado opcional garantiza confortables temperaturas en días cálidos. 5 Ci t ymaste r 16 0 0 Incremento eficiencia económica con cortos tiempos de preparación 5 M i n. Rápidamente de nuevo en funcionamiento 40 De forma rápida y económica Sistema quick-change de cambio rápido al lugar de trabajo No importa el tipo de trabajo del que regrese la Máquina lista para operar - lo hace fácil: Ac- Citymaster 1600, ningún vehículo de su clase ceso fácil y seguro a todos los consumibles y es más rápido en volver a la carretera de nuevo. a las conexiones de llenado del depósito de Tanto el conductor como el técnico se benefi- agua limpia y sistemas de circulación de cian del sistema quick-change, incluso si la agua. Hacen el mantenimiento rutinario muy máquina se utiliza exclusivamente como barre- fácil y rápido, llegando rápidamente al lugar dora. Todos los componentes de la barredora de trabajo. A su llegada, es muy sencillo se pueden montar y desmontar fácilmente. No poner la máquina de nuevo en operación con se necesitan herramientas, permitiendo com- sólo pulsar un botón, utilizando los paráme- probar y limpiar la unidad de barrido y el con- tros establecidos previamente. El inteligente ducto de aspiración, y si es necesario reparar accionamiento hidráulico en el modo de por separado. La tolva puede ser retirada con transporte, así como el sistema hidráulico en mucha facilidad. La limpieza de la tolva es tan el modo de trabajo proporcionan la potencia fácil como eficaz gracias a las superficies inter- exacta requerida para llevar a cabo el trabajo. nas lisas, tamices fáciles de limpiar y dos ac- Para reducir el consumo, conseguir una cesos de servicio. Una vez que la tarea de mayor eficiencia económica y una menor barrido se ha completado, la máquina puede contaminación ambiental. ser reajustada para llevar a cabo otras tareas en muy poco tiempo. Facilidad para el conduc- 6 tor sin necesidad de herramientas. Para una mejor planificación Mucho más que barrido Sencilla planificación del trabajo Trabajos durante todo el año La Citymaster 1600 se puede emplear en La Citymaster 1600 ha sido diseñada en todo tipo de superficies pavimentadas, como una máquina para trabajos de todo completamente cargada sin restricciones. el año, combinando todas las ventajas de Debido a su excelente rendimiento de barri- una barredora profesional con las de un do y gran capacidad de carga, la máquina potente vehículo multifuncional. Si la cubre una amplia gama de servicios usual- barredora no puede ser empleada debido mente atribuidos a grandes barredoras. a condiciones climáticas, hay disponibles Desde tareas de mantenimiento sencillas a servicios de uso adicionales para el invier- tareas de limpieza básicas (ej. después del no. Otra posibilidad es utilizar la Citymas- invierno). Hako-Fleet-Management-Solu- ter 1600 como vehículo versátil tions proporciona informes personalizados multifuncional para el mantenimiento de de la máquina para obtener más transpa- zonas verdes y de vegetación situada al- rencia y claridad de los costes. rededor de las carreteras. 7 Ci t ymaste r 16 0 0 Multifuncionalidad sin compromisos Limpieza de nieve y esparcidor de arena Cortadora 8 Barrido Pulverizador y lavado Tareas especiales Transporte 9 Pa ra e l e mple o e n ce ntros u r ba nos La máquina profesional para cualquier tarea de barrido Rápida, maniobrable – ¡totalmente eficiente! 10 La barredora profesional Protección total al medio ambiente Grandes cepillos de disco con doble án- La Citymaster 1600 cumple con todos los gulo de ajuste, regulables individualmente requisitos para su empleo en áreas sensi- por presión e hidráulicamente. El conducto bles al ruido. El modo ECO estándar re- de aspiración con sistema Intelli-Flap de duce igualmente el consumo de regulación automática que además pro- combustible como las emisiones de ruido tege el conjunto, permite una aspiración y - en el caso de suciedad difícil o condi- eficiente. El sistema de succión de la man- ciones de conducción complicadas - el guera con alimentación de agua por siste- máximo rendimiento está disponible solo ma de circulación patentado, no levanta pulsando un botón. El motor cumple con polvo. Además, de un eficiente enjuague las estrictas normativas nacionales de ho- que ofrece un transporte limpio de la mologación para carreteras y es equipado suciedad a la gran tolva gracias al flujo de con un filtro de partículas que no se succión optimizado. El sistema de flujo pa- desgasta. Un sistema combinado de ro- tentado de aire asegura que la tolva pueda ciado, permite la mezcla de suciedad con ser rellenada completamente y permite agua limpia, pudiendo añadir también esta además bajo nivel de ruido, separación directamente al conducto de aspiración, eficiente de la suciedad y circulación del así como el sistema de recirculación de agua, la cual es posteriormente alimentada agua patentado garantiza las emisiones de de nuevo al conducto de aspiración. polvo más bajas posibles - Certificado y testado con EUnited-PM10 . 1a 2 3 1b Económica, segura y versátil Seguridad Potentes accesorios Imágenes 1a/b Confianza y funcionalidad son requisitos Accesorios, orientados a cada situación, Sistema de protección de esenciales para una operación económi- están disponibles para complementar la los brazos de los cepillos camente eficiente. Aquí es donde la City- Citymaster 1600. Por ejemplo, conexiones por sobrecarga, reinsta- master 1600 ofrece grandes ventajas de agua que permiten una caída libre y lación posible sin herra- debido a las numerosas medidas de segu- adaptadores para diferentes formatos de mientas. ridad. La unidad de barrido, equipada con manguera; manguera de aspiración ma- un sistema de protección contra colisión, nual y eficiente, de longitud suficiente para Imagen 2 el cual puede ser reemplazado sin utilizar cubrir la zona a ambos lados del vehículo, Manguera de aspiración ningún tipo de herramienta. El conducto proporcionando alta y apropiada potencia manual lista para operar, se de aspiración, guiado por ruedas, permite de aspiración para llevar completamente el puede utilizar en ambos el barrido con marcha atrás en esquinas y polvo a la tolva; un limpiador de alta lados, autoretráctil. sin pérdida de potencia. Unas gomas pro- presión integrado para limpiar las áreas en tegen la parte trasera del vehículo contra las que la barredora no puede llegar, o Imagen 3 golpes producidos mientras se descarga para limpiar la propia máquina. Agarra- Limpiador de alta presión en contenedores. Cuando la tolva se le- deras y estribos montados en la tolva, así con manguera y pulveriza- vanta, el vehículo sólo puede ser conduci- como una práctica cubierta y mecanismo dor integrado en la parte do a baja velocidad como medida de de apertura facilitan la comprobación del trasera de la tolva de seguridad para el conductor y la máquina. contenido o para insertar grandes objetos. suciedad y listo para uso. 11 Mu l ti f u nc iona lidad sin compromisos Cuidado profesional de jardines Excelente rendimiento para diferentes trabajos Cortadora y barredora con tolva de suciedad universal La tolva de suciedad universal de la Citymaster 1600 también se puede utilizar para cortar el césped. Junto con el sistema de aspiración central, mantiene zonas verdes situadas a ambos lados de carreteras incluso con tráfico fluido trabajando muy cerca de los bordes de una manera segura y fácil. El sistema de vacío de aspiración es libre de desgaste y muy fácil de limpiar al mismo tiempo. Las obstrucciones se reducen al mínimo. El vacío comprime la hierba cortada. El cortacésped compacto puede ser usado para "mulching" o depositar los restos de corte en una pequeña tolva trasera. Mantenimiento de grandes zonas y áreas con menos trabajos requeridos La Citymaster 1600 también realiza trabajos versátiles en grandes áreas. Una cortadora de gran superficie ya sea usada con tolva trasera o, alternativamente para "mulching", está disponible para las tareas más exigentes de mantenimiento de parques y zonas deportivas. Diferentes desbrozadoras, cortadoras de maleza alta y broza eficiente están disponibles para zonas de bajo mantenimiento prolongado o áreas prácticamente que no se utilizan. 12 Potente máquina contra hielo y nieve Máximo rendimiento en todas las condiciones climáticas Limpieza de nieve Con la Citymaster 1600 usted está muy bien equipado para tareas de retirada de nieve. Una amplia gama de máquinas quitanieves, barredoras frontales o genuinas barredoras de invierno permiten la adaptación flexible a todas las condiciones de invierno y diferentes cantidades de nieve. Por otra parte, potentes sopladores de nieve en varios tamaños están disponibles para hacer frente a grandes cantidades. Lucha contra el hielo de las carreteras Ya sea equipada con un esparcidor situado en la parte trasera o bien con un silo en la parte superior - la Citymaster 1600 se adapta a sus necesidades individuales. Ya sea arena, grano, gránulos o sal se puede elegir entre esparcidores cilíndricos para el empleo en senderos, combi esparcidores para el empleo en aparcamientos o esparcidores de silo en varios tamaños. Además, un sistema de pulverización de salmuera está disponible para aplicaciones especiales. 13 Ci t ymaste r 16 0 0 Multifuncional universal Unidad básica, ¡ llena de opciones! La base para una multifuncionalidad sin compromisos La versatilidad es el rasgo característico de cada multi- je trasero permite la aplicación de nuevos accesorios y de funcional. El sistema quick-change ofrece cuatro modos la barra de remolque. Tracción permanente a las cuatro para un fácil uso sin necesidad de herramientas y poder ruedas, dos niveles automáticos de control de conduc- ser realizado por una sola persona. El acoplamiento de ción para una fuerza de tracción constante y optimizada triángulo rápido en la parte frontal permite el cambio rápi- en función de la carga, con la máxima fuerza de tracción do y fácil de los accesorios siendo totalmente compatible y eje de regulación de carga en el modo de trabajo. El con dispositivos más antiguos. La interfaz en el disposi- motor con control por termostato y sistema hidráulico de tivo de aspiración permite la limpieza completa de la su- refrigeración - reduce los niveles de ruido y garantiza o- perficie dónde el sistema de aspiración por manguera no peraciones seguras a cualquier temperatura exterior. El es necesario. Los accesorios traseros son instalados a sistema hidráulico con sensor de carga es ajustable y través de un marco de montaje, que puede ser fácilmente proporciona solo la potencia requerida. Para un menor retirado mediante el uso de un carro. El marco de monta consumo y reducción de emisiones. 14 Huella barrido, 975 – 1055 Distancia ejes 1210 – 1375 1072 1970 1248 2215 1581 1266 1600 963 4015 Datos Técnicos Citymaster 1600 vehículo básico 200 Motor y transmisión Motor • • • • Refrigerado por agua de 4 cilindros diésel V W motor con 1.968 cc Turbocompresor de gases, filtro de partículas, potencia de 55 kW a 2.700 rpm Inyección directa common-rail, capacidad del depósito de 50 l Motor cumple con la emisión de gases según 97/68 / escala IIIa Aprobación • Homologación EU unidad básica como un tractor Transmisión • Transmisión hidrostática con reducción hidráulica y tracción total • Regulación automática de carga durante el transporte y trabajo, 2 velocidades de transmisión • 3 niveles rpm fija en el modo de trabajo (1600 rpm [ECO] - 2000 rpm [Estándar] - 2400 rpm [MA X]) Dispositivos • • • • Sistema hidráulico de alta presión Circuito 1: (frontal) 0-20/50/70 I/min @ 255 bar Circuito 2: (trasero) 21-32 I/min @ 195 bar 2 circuitos hidráulicos en la parte delantera, 1 circuito hidráulico en la parte posterior Características de conducción y de trabajo Velocidad • Velocidad de conducción, automotriz: 0 - 40 km/h • Velocidad de trabajo, hidrostática: 0 - 24 km/h • Velocidad de retroceso: 0 - 12 km/h Dirección y chasis • • • • Frenos • Freno hidrostático a través de control de la transmisión, disco hidráulico en el eje delantero Ser vicio mecánico adicional – freno de estacionamiento mediante pedal • Accionamiento eléctrico multi-disco de freno de parada en el eje trasero Neumáticos • 225/70 R15C (M + S neumáticos de serie de carretera) • 255/65 R16C (M + S neumáticos de serie de carretera) • 320/55-15 (neumáticos de césped) Cabina • • • • • Hidráulicamente articulado, chasis de 4 ruedas, ángulo de dirección de 45° Articulación robusta con cojinetes de PTFE recubierto, libres de mantenimiento Integración y compensación del eje flotante con suavidad para frenar Estabilizador en el eje trasero Plaza con asiento conductor confort y cuadro de mandos integrado en el reposabrazos Pantalla central muestra todas las funciones de la máquina, la columna de dirección ajustable Calefacción por agua caliente y aire acondicionado opcional Puertas con ventanas correderas Espejos retrovisores plegables, regulables desde el interior Capacidad de carga Peso en vacío 1.990 kg (multifunción), 2.490 kg (barredora) Peso total autorizado 3.500 kg, carga por eje 1.550/2.400 kg (delantero / trasero) Dimensiones H/ W/L Máquina base: 1.970 mm x 1.248 x 3.830 mm (neumáticos de serie, sin gancho de remolque) Barredora: 1.970 mm x 1.248 x 4.510 mm (neumáticos estándar) Distancia entre ejes 1.600 mm Huella de barrido 975 –1.055 mm Radio de giro 1.290 mm Forma, color y el diseño de nuestros productos están sujetos a cambios en favor de mejoras técnicas. Las imágenes pueden mostrar equipamiento opcional. 15 Reparamos donde usted Hako: respeto por el Compra, leasing, renting Recambios en 24 horas nos diga medio ambiente Le ofrecemos diferentes y Nuestros técnicos piden in- Llame al 900 92 00 00 e in- Queremos un mundo lim- atractivas opciones de fi- formáticamente las piezas mediatamente un autotaller pio. En nuestras actividades nanciación y de contrataci- en el lugar mismo de la re- se desplazará para que comerciales tenemos en ón. paración. pueda trabajar sin problema. cuenta los recursos natura- Hako siempre está cerca les y el medio ambiente. para prestarle un rápido ser- Limpieza combinada vicio en toda España. con seguridad Nuestras máquinas cum plen los más altos estándares. Calidad fiable "Made by Hako". Hako España Avenida de Castilla, 24 28830 San Fernando Madrid Tel. 900 92 00 00 info@hako.es www.hako.es 81-10 -25 3 0 /2 DIN EN ISO 9001:2008 DIN EN ISO 14001:2009 | es | escorpius | http://esdocs.com/doc/1367189/citymaster-1600-barredora-vial-profesional-y-veh%C3%ADculo | 70d4f941-b9fb-495a-9212-c159f8934d05 |
Ahí nos vemos, querido Óscar
Este 30 de abril, falleció el compositor y artista Óscar Chávez. Tenía 85 años de edad. Conocido también como el "caifán mayor" destacó por una larga trayectoria en la composición de música popular, y con un fuerte compromiso social. En esta nota, se enlistan las canciones más significativas para la redacción de Pie de Página.
El Instituto de Seguridad y Servicios Sociales de los Trabajadores del Estado (ISSSTE) informó sobre el fallecimiento en uncomunicado. Advirtió que Chávez ingresó al el Centro Médico Nacional (CMN) "20 de Noviembre" desde el 28 de abril pasado.
"Tras su ingreso el pasado martes 28 de abril al nosocomio del ISSSTE con un cuadro de dificultad respiratoria franca, con ataque al estado general y síntomas clásicos que sugerían coronavirus. Se tomó la prueba correspondiente, la cual evidenció que efectivamente su cuadro era compatible por infección de esta enfermedad".
Por su parte, los familiares informaron desde la cuenta de Twitter del propio Chávez.
Desgraciadamente el Maestro Chávez falleció. Cómo a todos el dolor nos embarga. Por ahora no podemos más que dar esta información y agradecer todo el acompañamiento brindado.
Compositor de profundo arraigo en la cultura popular no sólo mexicana, sino latinoamericana, una de sus canciones más famosas es la de Macondo, un homenaje a la obra Cien Años de soledad, de Gabriel García Márquez.
También, otra obra de las obras más consagradas es la Niña de Guatemala, en homenaje a María García Granados y Saborío, una joven de la sociedad guatemalteca de quien se enamoró el poeta cubano José Martí. Sin embargo, éste estaba comprometido con otra dama con quien finalmente se casó. Si bien María García negó guardar rencor, falleció poco después de que Martí regresara casado a Guatemala. Ella tenía 17 años.
José Martí le dedicó varios poemas, en los que Chávez se basó para escribir su famosa "Niña de Guatemala".
Óscar Chávez dedicó "Entre las balas" al normalista y guerrillero Genaro Vázquez. Se trata de una pieza que evoca las coplas de los corridos de la revolución mexicana.
Dado que la historia oficial ha empequeñecido el papel de los guerrilleros mexicanos, la obra del Caifán Mayor cobra aún más valor.
No sólo de las resistencias del pasado escribió. También del movimiento zapatista actual en el estado de Chiapas. Y siempre denunció los procesos de venta y despojo hacia el pueblo mexicanos.
Nunca perdió la oportunidad de señalar la corrupción de la clase política mexicana. Se vende mi país es quizá la más conocida. Sin embargo, también dedicó su obra a la casa de Peña Nieto. Y en general, describió esas residencias ostentosas que en México contrastan violentamente con las condiciones en las que vive la mayoría de los mexicanos.
La marihuana es una canción que ha atravesado diversas generaciones.
Y le pusieron San expedito
Como el abogado de los de Santana
Porque era Sansón para la Marihuana
Porque era Sansón para la MarihuanaMarihuana
Ya no puedo ni levantar la cabeza
Con los ojos rete colorados
Algunas de sus colaboraciones fueron con la cantante Amparo Ochoa y los Morales. Destacamos esta composición. | es | escorpius | https://www.zonadocs.mx/2020/05/01/ahi-nos-vemos-querido-oscar/ | 8eac25f4-21fc-4a8d-9613-d2196b9f773e |
IDiskDataStorage.StopStoringData Método
public: void StopStoringData();
public void StopStoringData ();
Public Sub StopStoringData () | es | escorpius | https://docs.microsoft.com/es-es/dotnet/api/microsoft.reportingservices.querydesigners.idiskdatastorage.stopstoringdata?view=sqlserver-2016 | 84dcd516-2620-4b06-bba4-f3fffc8d2c26 |
GLOBALización e informalidad:
GLOBALización e informalidad: dos retos para el desarrollo y la integración norman v. loayza Es en la actualidad primer economista del departamento de investigación del Banco Mundial. Nació en Arequipa, Perú, y realizó estudios de educación secundaria y universitaria en Lima. Se licenció por la Universidad Brigham Young en las especialidades de Economía y Sociología. Continuó sus estudios en la Universidad de Harvard, donde se doctoró en Económicas en 1994. Desde entonces ha sido investigador en el Banco Mundial, con un paréntesis de dos años (1999-2000) durante los que trabajó en el Banco Central de Chile. Ha impartido cursos de posgrado y seminarios en la Universidad del Pacífico de Lima, la Universidad Católica de Chile y la de São Paulo. Ha dictado conferencias y seminarios en lugares tan diversos como Nairobi, Buenos Aires, Helsinki, Ciudad de México, El Cairo, Río de Janeiro y Madrid. A lo largo de su vida profesional ha estudiado distintas áreas relacionadas con el desarrollo social y económico, incluyendo el crecimiento económico, el ahorro privado, la profundidad financiera, la política monetaria, la liberalización del comercio, la lucha contra la pobreza y la prevención del crimen. Como resultado de sus investigaciones ha editado seis libros y publicado más de 30 artículos en revistas especializadas. Uno de los desarrollos más importantes de las últimas décadas ha sido el proceso de integración ecónomica y social de muchos países alrededor del mundo. Ese proceso de globalización conlleva retos y oportunidades que tienen el potencial de cambiar radicalmente la vida de miles de millones de personas. El nuevo auge de la globalización se impulsa con la apertura económica, pero no se limita a ella, sino que incluye un amplio proceso de integración política, intelectual y científica. Junto con el comercio internacional de productos y los flujos de capitales externos, tiene lugar un tránsito cada vez más activo de nuevas ideas, nuevas tecnologías y nuevas políticas originadas en muchos países distintos del mundo. A pesar de sus dificultades inherentes, la globalización es un avance que alienta la esperanza de un desarrollo sostenido para la mayoría de los países. La historia muestra que, a largo plazo, los países integrados internacionalmente llegan a ser más prósperos y más estables que aquellos que optan por una ruta autárquica. Cuando el Renacimiento europeo alivió el aislamiento y el oscurantismo de la Edad Media, fue la orientación comercial y financiera externa de las ciudades-república de Italia lo que propició su vertiginosa emersión. Ése fue también el caso de las colonias españolas en el continente americano a comienzos del siglo xix: cuando España, bajo el dominio napoleónico, no pudo mantener el poder monopolista en las rutas comerciales con sus colonias, éstas se integraron en el resto del mundo, y comenzaron a prosperar hasta lograr alcanzar su independencia. Cuando China se retiró del mundo durante la dinastía Ming, en el siglo xv, abandonó paulatinamente su estatus como el país más avanzado del mundo, hasta llegar a convertirse en uno de los más pobres. Es interesante observar cómo, en los años recientes, China está recuperando su antigua gloria a una velocidad constante y rápida tras haber abierto sus fronteras al comercio, las finanzas y las tecnologías extranjeras. Frente a la posibilidad de la integración internacional hay, sin embargo, un desafío pendiente para la mayoría de los países en vías de desarrollo. Es el reto de superar la segmentación interna de sus economías. Es el reto de conducir a la formalidad el gran conjunto de actividades y personas que funcionan al margen de la legalidad y el amparo del Estado. La informalidad es una situación endémica en los países subdesarrollados. De acuerdo con las estimaciones que se presentan más abajo, en los países en desarrollo, una media de alrededor del 37% de la producción y el 70% del empleo se realizan informalmente. En comparación, en los países desarollados esos porcentajes son, respectivamente, de una media del 16% y el 8%. GLOBALización e informalidad FIGURA 1 La informalidad como canal de energía empresarial. Actividad diaria en el Centro Comercial-Empresarial Gamarra, Lima. La cara positiva de la informalidad es su capacidad de canalizar energías empresariales y generar empleo en contextos de insuficiencia institucional del Estado. En muchos países el sector informal se identifica con la creatividad, el ingenio y la perseverancia. En Perú, por ejemplo, el sector informal es el líder de la producción de textiles, aun bajo condiciones innegablemente adversas. A modo de ilustración, la figura 1 muestra un detalle del centro comercial-empresarial de textiles de Gamarra, en el corazón de Lima. Por otro lado, la cara negativa de la informalidad es su ineficiencia en la utilización de servicios públicos básicos como la protección policial, la administración de justicia y la seguridad social. Así, el esfuerzo de los trabajadores y empresarios informales no llega a transformarse en un desarrollo económico y social sostenido. Es más: la falta de participación institucional del Estado puede llevar a peligros sociales que van desde accidentes laborales sin seguro de salud hasta desgracias masivas debidas al desacato de los códigos de seguridad. La figura 2 muestra el incendio del centro comercial informal de Mesa Redonda, también en el centro de Lima (y muy cerca de Gamarra), que en el año 2002 se cobró la vida de 291 personas. El incendio y las pérdidas humanas podrían haberse evitado si este centro comercial hubiese sido traído (y atraído) debidamente a la formalidad. El presente ensayo intenta examinar qué es la informalidad, cómo puede medirse, qué consecuencias tiene para el bienestar de los países y cuáles son sus fundamentales factores determinantes. El objetivo es entender qué se puede hacer para integrar el sector informal en la legalidad y qué rol pueden jugar en este sentido la oportunidad y el desafío de la globalización. Metodológicamente, el ensayo estudia la informalidad desde una perspectiva macroeconómica e internacional. Así, emplea las variaciones de corte transversal entre países en las medidas de la informalidad, así como en las variables potencialmente relacionadas, para estudiar sus causas y consecuencias. norman v. loayza FIGURA 2 La informalidad como fuente de riesgo. Incendio del Centro Comercial Mesa Redonda, Lima, 2002. 117 Implica la distribución inadecuada de los recursos, y trae consigo la pérdida de las ventajas de la legaLa informalidad puede definirse como el conjunto lidad, como son la protección policial y judicial, el de empresas, trabajadores y actividades que operan acceso a las instituciones crediticias formales y la fuera de los marcos legales y reguladores. Esta defi- participación en los mercados internacionales. nición, introducida por De Soto (1989) en su estudio clásico, ha ganado gran popularidad debido a su LA MEDICIóN DE LA INFORMALIDAD rigor conceptual, lo que le permite enfocarse en las causas medulares de la informalidad, y no solamente A pesar de que la definición de la informalidad puede en sus síntomas. La informalidad conlleva la evasión ser sencilla y precisa, su medición no lo es. Dado de la carga impositiva y reguladora, pero también la que se la identifica con actividades realizadas fuera ausencia de la protección y los servicios que la Ley y de los marcos legales y reguladores, la informalidad el Estado pueden proporcionar. Como dos caras de se describe mejor como una variable latente, no obuna misma moneda, la informalidad se puede ver servable de forma directa. Es decir, la informalidad como consecuencia de la salida de los agentes eco- no se puede medir precisa ni cabalmente, pero se nómicos del sector formal por consideraciones de puede aproximar una medición mediante indicadores costo-beneficio, pero también se puede percibir como que reflejan sus diferentes aspectos. En este sentido, la exclusión de los agentes económicos de la for- aquí se consideran dos de esos indicadores, para los malidad por haberse vuelto ésta restrictiva y rígida. cuales hay datos disponibles de un grupo de países En todo caso, la informalidad es una caracterís- relativamente numeroso. El primero de ellos enfoca tica fundamental del subdesarrollo, y se entiende la actividad productiva informal, y el segundo se cirmejor como un fenómeno complejo y polifacético. cunscribe al empleo informal. Tomados por separado, Está determinada tanto por los modos de organiza- cada uno de esos indicadores de representación de ción socioeconómica propios de las economías en la informalidad tiene sus desventajas conceptuales, transición hacia la modernidad como por la relación mientras que tomados en conjunto constituyen una que el Estado establece con los agentes privados aproximación sólida al tema. por medio de la regulación, la supervisión y la proEl indicador de la actividad productiva informal visión de servicios públicos. La informalidad no sólo de mayor reconocimiento es el índice de informalies un reflejo del subdesarrollo, sino que también dad de Schneider. Éste combina el método DYMipodría ser la fuente de un mayor atraso económico. MiC (modelo dinámico de múltiples indicadores y múltiples causas), el método del insumo físico (por PRODUCCIóN INFORMAL (%) ejemplo, la electricidad) y el enfoque del exceso de o 5 1o 15 2o 25 3o 35 40 45 50 demanda monetaria para realizar la estimación de la parte de la producción que no se declara a las autoridades fiscales o reguladoras. El indicador de empleo informal más utilizado está relacionado con la falta de cobertura del seguro de pensión de jubilación. Específicamente, se mide como la fracción de la fuerza laboral que no contribuye a un plan de pensiones para la jubilación, según mediciones de la Organización Internacional del Trabajo y el Banco Mundial. Como es de esperar, las medidas de informalidad productiva y laboral están mutuamente ligadas, lo que se refleja en un coeficiente EMPLEO INFORMAL (%) de correlación estadística del orden del 70% en la o 1o 2o 3o 4o 5o 6o 7o 8o 9o 1oo muestra mundial de países. Tomando los datos de esos dos indicadores podemos evaluar la presencia y extensión del sector informal en diversos países y regiones del mundo. A modo de resumen, el gráfico 1 muestra las medidas de informalidad productiva y laboral media para siete grandes grupos de países. Tal como se anticipó en la sección anterior, el nivel de informalidad en los países subdesarrollados es mucho mayor que en los países avanzados. En el África subsahariana ¿QUé ES LA INFORMALIDAD? GRÁFICO 1 Informalidad productiva y laboral. PAÍSES DESAROLLADOS ASIA ORIENTAL ASIA DEL SUR ÁFRICA SUBSAHARIANA AMÉRICA LATINA EUROPA ORIENTAL ORIENTE MEDIO PAÍSES DESAROLLADOS ASIA ORIENTAL ASIA DEL SUR ÁFRICA SUBSAHARIANA AMÉRICA LATINA EUROPA ORIENTAL ORIENTE MEDIO 118 las múltiples caras de la globalización es donde la informalidad alcanza niveles más alarmantes, con un 45% de la producción y un 90% del empleo realizados en el sector informal. Oriente Medio y el este de Asia tienen cifras similares de informalidad, con un 30% de la producción y un 65% del empleo, aproximadamente, en el sector informal. El sur de Asia tiene cifras comparables en lo que respecta a la producción informal, pero en cuanto al empleo informal es más bien parecida al África subsahariana. América Latina está en un punto intermedio, con un empleo informal cercano al de Asia Oriental y el Oriente Medio y con una producción informal cercana a la del África subsahariana. Finalmente, Europa del Este presenta un cierto equilibrio entre sus fracciones de producción y empleo informal (ambas alrededor del 40%), situándose en este último sentido a medio camino entre los países subdesarrollados y los países avanzados. ¿POR QUé LA INFORMALIDAD DEBE SER MOTIVO DE PREOCUPACIóN? La informalidad es la forma distorsionada mediante la que una economía excesivamente reglamentada responde tanto a los choques a los que se enfrenta como a su potencial de crecimiento. Se trata de una respuesta distorsionada porque la informalidad supone una asignación de recursos deficiente que conlleva la pérdida, por lo menos parcial, de las ventajas que ofrece la legalidad: la protección policial y judicial, el acceso al crédito formal y la capacidad de participar en los mercados internacionales. Por tratar de eludir el control del estado, muchas empresas informales siguen siendo empresas pequeñas con un tamaño inferior al óptimo, utilizan canales irregulares para adquirir y distribuir bienes y servicios y tienen que utilizar constantemente sus recursos para encubrir sus actividades o sobornar a funcionarios públicos. Adicionalmente, la informalidad induce a las empresas formales a usar de manera más intensiva los recursos menos afectados por el régimen normativo. En el caso particular de los países en desarrollo, eso significa que las empresas formales tienen un uso menos intensivo de la mano de obra del que les correspondería tener de acuerdo con la dotación de recursos del país. Finalmente, el sector informal genera un efecto externo negativo que se agrega a su efecto adverso sobre la eficiencia: las actividades informales utilizan y congestionan la infraestructura pública sin contribuir con los ingresos tributarios necesarios para abastecerla. Puesto que la infraestructura pública complementa el aporte del capital privado en el proceso de producción, la existencia de un sector informal de gran tamaño GLOBALización e informalidad implica un menor crecimiento de la productividad (véase Loayza 1996). En comparación con lo que sería la respuesta económica óptima, la expansión del sector informal a menudo representa un crecimiento económico distorsionado e insuficiente. Esta afirmación requiere ser aclarada: la informalidad es subóptima respecto a la situación que se presenta en una economía sin una regulación excesiva y con una adecuada provisión de servicios públicos. No obstante, la informalidad es sin duda preferible a una economía totalmente formal pero anquilosada e incapaz de escapar a la rigidez inducida por su propia regulación. El efecto que eso tiene en términos de políticas es incuestionable: el mecanismo de la formalización es sumamente importante por las consecuencias que tiene en el empleo, la eficiencia y el crecimiento económico. Si la formalización se sustenta exclusivamente en hacer que se cumplan las normas, lo más probable es que eso genere desempleo y un bajo crecimiento. Si, por el contrario, el proceso de formalización se sostiene mediante mejoras tanto del marco legal como de la calidad y disponibilidad de los servicios públicos, generará un uso más eficiente de los recursos y un mayor crecimiento. Desde una perspectiva estadística, el efecto ambiguo de la formalización pone de manifiesto una importante dificultad para evaluar el impacto que tiene la informalidad en el crecimiento económico: dos países pueden tener el mismo nivel de informalidad, pero si las causas subyacentes que lo explican son distintas, las tasas de crecimiento de dichos países podrán ser notoriamente distintas también. Los países donde la informalidad se mantiene a raya mediante una aplicación drástica de la ley tendrán más dificultades que aquellos en los que la informalidad es baja debido a una regulación menos estricta y una provisión adecuada de los servicios públicos. A continuación se presenta un análisis estadístico del efecto de la informalidad en el crecimiento económico. Como se sugirió unas líneas más arriba, este análisis deberá controlar la aplicación de la ley, y una manera sencilla, si bien discutible, de hacerlo es incluir una variable que represente la capacidad total del Estado como variable de control. Con esta finalidad, aquí se utiliza el PiB per cápita como variable explicativa adicional a la medida de informalidad. Otra consideración importante para este análisis estadístico es que la informalidad podría no sólo afectar al crecimiento económico, sino que también podría resultar afectada por éste. Para poder corroborar el efecto de la informalidad en el crecimiento es necesario aislar la variación exógena norman v. loayza El objetivo es entender qué se puede hacer para integrar el sector informal en la legalidad y qué rol pueden jugar en este sentido la oportunidad y el desafío de la globalización. 119 PIB per cápita inicial (dólares de 1985-2000, en logaritmos) Producción informal - Índice de Schneider (porcentaje del PIB) (1) (2) -0,6796*** (3,06) -1,7200*** (2,95) -0,1479*** (4,39) -0,0872*** (3,39) Empleo informal - no contribuyentes a pensiones (porcentaje de la fuerza laboral) Constante 11,8634*** (4,29) Número de observaciones Estadístico J de Hansen (valor p) TABLA 1 El efecto de la informalidad en el crecimiento económico. notas: Variable dependiente: crecimiento del PIB per cápita, 1985-2005, promedio del país. Los estadísticos t (indicadores de significatividad estadística) se presentan entre paréntesis debajo de los coeficientes correspondientes. Las regresiones se estiman mediante el método de variables instrumentales, a fin de aislar el efecto causal de informalidad en el crecimiento económico. En este método: (1) variable endógena: cada uno de los dos índices de informalidad; (2) instrumentos: el orden público, la libertad normativa en el ámbito de los negocios y el promedio de años de escolaridad media. *, ** y *** denotan una significatividad estadística del orden de 10%, 5% y 1% de error, respectivamente. 122 19,8890*** (3,33) 84 68 0,48 0,70 de la informalidad. Esto se hace por medio del método econométrico de variables instrumentales, en el que los instrumentos se seleccionan a partir de variables que se postulan como determinantes de la informalidad: indicadores de orden público, libertad empresarial, logro educativo y factores sociodemográficos. (Dado que algunos de ellos guardan relación con el crecimiento económico independiente de la informalidad, únicamente empleamos como instrumentos los conjuntos de variables que cumplen con la restricción de exclusión, según la prueba estadística de Hansen.) La tabla 1 muestra los resultados de la regresión. La variable dependiente (es decir, a explicar) es el crecimiento medio del PiB per cápita entre 1985 y 2005. Elegimos un periodo de aproximadamente veinte años para la medición del crecimiento medio, para lograr un punto intermedio entre un crecimiento puramente cíclico a corto plazo (que no se vería afectado por la informalidad) y un crecimiento a muy largo plazo (que se confundiría con las causas, en vez de las consecuencias, de la informalidad). Como se dijo anteriormente, consideramos una variable de control, el PiB per cápita inicial. Las variables explicativas de interés son los dos indicadores de informalidad, analizados por separado. Los resultados del análisis estadístico indican claramente que un incremento en la informalidad lleva a una reducción del crecimiento económico. Los indicadores de producción y empleo informal tienen coeficientes negativos, y muy significativos en términos estadísticos. El efecto dañino de la informalidad en el crecimiento no sólo es sólido y significativo, sino que su magnitud lo vuelve también económicamente importante: de acuerdo con las estimaciones obtenidas, un incremento en cualquiera de los indicadores de informalidad equivalente a una desviación estándar de su distribución muestral produce una bajada de 1,5 a 2 puntos porcentuales en la tasa de crecimiento del PiB per cápita. las múltiples caras de la globalización LAS CAUSAS BÁSICAS DE LA INFORMALIDAD La informalidad es una característica fundamental del subdesarrollo que se fragua tanto por las formas de organización socioeconómica propias de las economías en transición hacia la modernidad como por la relación que el Estado establece con los agentes privados a través de la regulación, la monitorización y la provisión de servicios públicos. Como tal, la informalidad se entiende mejor como un fenómeno complejo y polifacético. La informalidad surge cuando los costes de pertenecer al marco legal y regulador de un país superan a sus beneficios. La formalidad supone un coste de entrada (en forma de trámites de registro extensos, costosos y complicados) y un coste de permanencia (que incluye el pago de impuestos, el cumplimiento de la provisión de prestaciones y remuneraciones laborales acordes con la legislación vigente y la observancia de disposiciones ambientales y de salud, entre otras). Los beneficios de la formalidad consisten, potencialmente, en obtener la protección de la policía en contra del crimen y los abusos, poder recurrir al sistema judicial para la resolución de conflictos y el cumplimiento de las obligaciones contractuales, tener acceso a instituciones financieras legalmente constituidas para obtener créditos y diversificar el riesgo y poder ampliar el mercado de la empresa a nivel nacional e internacional. La formalidad también elimina, al menos en principio, la necesidad de pagar sobornos, y evita multas y penalizaciones, situaciones a las que las empresas informales estás sujetas continuamente. Por lo tanto, la informalidad es más frecuente cuando el marco regulador es gravoso, la calidad de los servicios del Gobierno para las empresas formales es deficiente y el poder de supervisión y aplicación de las leyes por parte del Estado es débil. Estas consideraciones coste-beneficio se ven afectadas por las características estructurales del subdesarrollo, y más en particular por las relacionadas con el rendimiento educacional, la estructura productiva y las tendencias demográficas. Una mayor escolarización reduce la informalidad al incrementar la productividad laboral y, por consiguiente, hacer que las normas laborales sean menos restrictivas y las ganancias formales sean potencialmente mayores. Asimismo, una estructura productiva que depende más de sectores primarios como la agricultura que de procesos industriales más complejos induce a la informalidad al hacer que la protección legal y el cumplimiento de los contratos sean aspectos menos relevantes y de menor valor. Por último, una composición demográfica con mayores sectores de población jóvenes y rurales tiene más propensión a aumentar la informalidad al hacer que la supervisión sea más compleja y más costosa, complicar los procesos de capacitación y desarrollo de competencias y hacer que la expansión de los servicios públicos formales sea más problemática. En discusiones informales (e incluso académicas) frecuentemente se deja de lado este enfoque integral, enfatizándose más bien algunas fuentes particulares para explicar la informalidad. Algunos se centran en la insuficiencia del sistema legal y normativo y la debilidad del Estado —que se refleja en la corrupción, por ejemplo—, y otros enfatizan el peso de la carga tributaria y reguladora, mientras que otros se concentran en explicaciones que tienen que ver con las características sociales y demográficas del país. Como se sugirió anteriormente, todas éstas son explicaciones lógicas posibles, y hay pruebas que las respaldan. Los gráficos 2 y 3, por ejemplo, representan las medidas de la informalidad (producción informal en el gráfico 2, y empleo informal en el gráfico 3) frente a indicadores de los principales factores determinantes de la informalidad que se han propuesto. Éstos son los siguientes: un índice de la preponderancia del orden público (obtenido en PRS Group 1991) que representa tanto la calidad de los servicios públicos formales como la fuerza del Gobierno a la hora de aplicar las leyes; un índice de la libertad normativa en el ámbito de los negocios (tomado de James Gwartney et al. 2007) que representa el peso de las restricciones impuestas por el marco legal y regulador; el promedio de los años de escolarización de la población adulta (tomado de Barro y Lee 2001), que representa los estudios y las capacidades de la fuerza laboral; y un índice de factores sociodemográficos (creado a partir de los Indicadores del desarrollo mundial del Banco Mundial y los datos proporcionados por la OIT y las Naciones Unidas) que incluye el porcentaje de jóvenes en la población, el porcentaje de población rural y el porcentaje del PIB que representa la agricultura. Notoriamente, los ocho coeficientes de correlación (los dos índices de informalidad multiplicados por los cuatro factores determinantes) son estadísticamente muy significativos, y de gran magnitud, con un promedio de alrededor de 0,70. Los dos índices de informalidad presentan la misma pauta de correlaciones: la informalidad se relaciona negativamente con el orden público, la libertad normativa y la escolarización, y se relaciona positivamente con factores que denotan una transformación sociodemográfica incipiente. Por consiguiente, todas las explicaciones pueden tener algo de verdad. Ahora bien, lo que hace falta determinar es si cada una de ellas tiene un GLOBALización e informalidad (% del PiB) 80 correlación: -0,62*** N = 118 60 60 40 40 20 20 0 (% del PiB) 80 correlación: -0,60*** N = 125 0 1 2 3 4 5 6 2 ORDEN PÚBLICO (% del PiB) 80 3 4 5 6 7 8 LIBERTAD EMPRESARial (ÍNDICE: CUANTO MÁS ALTO, MEJOR) (ÍNDICE: CUANTO MÁS ALTO, MENOS REGULACIÓN) correlación: -0,66*** N = 103 60 60 40 40 20 20 0 (% del PiB) 80 correlación: 0,54*** N = 137 0 0 1 2 3 4 5 -2 PROMEDIO DE AÑOS DE ESCOLARIzación MEDIA -1 0 1 2 FACTORES SOCIODEMOGRÁFICOS (ÍNDICE: CUANTO MÁS ALTO, MENOR DESARROLLO) GRÁFICO 2 La producción informal y sus determinantes básicos. La fracción de producción informal, presentada en cada uno de los ejes verticales, ha sido estimada mediante el índice de Schneider. (% de la fuerza laboral) 100 (% de la fuerza laboral) 100 80 80 60 60 40 40 20 20 correlación: -0,72*** N = 99 0 1 2 correlación: -0,70*** N = 101 0 3 4 5 6 1 ORDEN PÚBLICO 3 4 5 6 LIBERTAD EMPRESARial (ÍNDICE: CUANTO MÁS ALTO, MEJOR) 100 2 (ÍNDICE: CUANTO MÁS ALTO, MENOS REGULACIÓN) (% de la fuerza laboral) 80 100 (% de la fuerza laboral) 80 60 60 40 40 20 20 correlación: -0,84*** N = 78 0 o 1 2 correlación: 0,87*** N = 109 0 3 4 5 -2 PROMEDIO DE AÑOS DE ESCOLARIzación MEDIA -1 0 1 2 FACTORES SOCIODEMOGRÁFICOS (ÍNDICE: CUANTO MÁS ALTO, MENOR DESARROLLO) GRÁFICO 3 El empleo informal y sus determinantes básicos. La fracción de empleo informal, presentada en cada uno de los ejes verticales, ha sido estimada como el porcentaje de la fuerza laboral que no contribuye al seguro social de jubilación. norman v. loayza 123 variables a ser explicadas PRODUCCIóN INFORMAL EMPLEO INFORMAL (ÍNDICE DE SCHNEIDER, PORCENTAJE DEL PIB) (NO CONTRIBUYENTES A PENSIONES, PORCENTAJE DE LA FUERZA LABORAL) (1) (2) variables explicativas orden público (índice en una escala del o al 6: cuanto más alto, mejor) libertad empresarial (índice en una escala del o al 1o: cuanto más alto, menos regulación) rendimiento académico (promedio de años de escolarización media) FACTORES SOCIODEMOGRÁFICOS (PROMEDIO DE JÓVENES EN LA POBLACIÓN, PORCENTAJE DE LA POBLACIÓN RURAL Y PORCENTAJE DE LA AGRICULTURA EN EL PIB) CONSTANTE -3,2360** (-2,57) -2,9764* (-1,67) -2,0074* (-1,80) -5,8675** (-2,28) -1,9684* (-1,70) -5,8114*** (-3,27) 3,8438** (2,00) 21,6130*** (7,31) 60,3429*** (10,48) 113,3110*** (11,40) Número de observaciones R2 TABLA 2 Determinantes de la informalidad productiva y laboral. notas: Los estadísticos t (indicadores de significatividad estadística) se presentan entre paréntesis debajo de los coeficientes correspondientes. *, ** y *** denotan una significatividad estadística del orden de 10, 5 y 1% de error, respectivamente. 124 84 70 0,57 0,88 poder explicativo independiente respecto a la informalidad. Con ese fin, en la siguiente sección se emplea un análisis estadístico de corte transversal entre países para evaluar la significación propia e independiente de cada explicación propuesta a la hora de explicar la informalidad. En la evaluación estadística, los indicadores de producción informal y empleo informal son tratados como variables dependientes, es decir, variables a explicar. El conjunto de variables explicativas es el mismo para cada índice de informalidad, y representa los principales factores determinantes de la informalidad. Son las mismas variables que se usaron en el análisis de correlación simple presentado antes. Los resultados del análisis estadístico se presentan en la tabla 2. Resulta interesante que los resultados sean muy similares para los dos indicadores de informalidad, productiva y laboral. Asimismo, todos los coeficientes del análisis estadístico tienen el signo esperado, y resultan altamente significativos. Éstos indican que la informalidad disminuye cuando el orden público, la libertad normativa en el ámbito de los negocios o la escolarización se incrementan. Del mismo modo, la informalidad disminuye cuando la estructura productiva se aparta de la agricultura y las presiones demográficas de la población joven y la población rural disminuyen. El hecho de que cada variable explicativa conserve su signo y su significación después de controlarla mediante el resto de los factores indica que no hay un solo factor determinante que resulte suficiente para explicar la informalidad. Todos deben las múltiples caras de la globalización ser considerados para comprender plenamente la informalidad. Las cuatro variables explicativas en conjunto dan cuenta de una buena parte de la variación transversal entre países en cuanto a la informalidad: explican el 58% de la variación internacional en la medida de la producción informal, y el 89% en la del empleo informal. INFORMALIDAD Y GLOBALIzACIóN La informalidad productiva y laboral está muy difundida en los países con ingresos medios y bajos, y se presenta como una característica que es a la vez causa y consecuencia del subdesarrollo. La informalidad alta resulta preocupante porque denota una utilización inadecuada de los recursos (del capital humano y el trabajo, en particular) y una dotación ineficiente de los servicios gubernamentales. Por lo tanto, puede poner en riesgo las perspectivas de crecimiento del país y comprometer sus posibilidades de reducción de la pobreza. Las pruebas indican que la informalidad es el resultado de la combinación de una deficiente provisión de los servicios públicos y un marco regulador gravoso para las empresas formales. Esa combinación resulta especialmente perjudicial cuando la escolarización y el capital humano son escasos, los modos de producción aún son básicos y las presiones demográficas son grandes. La informalidad ha sido una característica muy persistente en los países subdesarrollados. Con el advenimiento de la globalización cabe preguntarse si finalmente la informalidad dará paso a la formalidad. Hay argumentos e indicadores que permiten responder afirmativamente. En primer lugar, la globalización está impulsando la competencia internacional, y los estados están entendiendo que las empresas de sus países no pueden competir en un ambiente así si no cuentan con servicios públicos de calidad y están abrumadas por el peso de unos impuestos altos y unas regulaciones severas. Basta mencionar como ejemplo la actitud que muchos gobiernos están tomando frente a los informes internacionales de calidad institucional como Doing Business, del Banco Mundial (2009), o el Global Competitiveness Report del Foro Económico Mundial: aunque a veces lo hagan a regañadientes, los gobiernos están haciendo lo posible por mejorar su estatus en esos informes para impulsar la inversión y la generación de empleo en sus países. En segundo lugar, las empresas informales se están dando cuenta de que no pueden acceder a los nuevos mercados internacionales, que la globalización ha vuelto lucrativos, si no se acogen antes a la legalidad y el marco regulador existente. Las normas de participación de las empresas en los mercados internacionales o en las economías y tratando de incrementar su productividad. La exavanzadas exigen un cumplimiento cabal de regu- pectativa que las alienta no es sólo la reducción laciones medioambientales, laborales y sanitarias, del desempleo y el subempleo que han caracteentre otras. Eso tiene un coste, pero implica tam- rizado durante décadas a los países en desarrollo, bién la posibilidad de obtener ingentes ganancias. sino también la posibilidad de trabajar en empresas Pequeñas y medianas empresas exportadoras de multinacionales, firmas exportadoras, empresas de sectores no tradicionales como la manufactura, la servicios internacionales y todas aquellas empresas agroindustria y los servicios de comunicación están originadas e impulsadas por la globalización. Cabe buscando como nunca antes una presencia impor- esperar, por lo tanto, que los dos grandes procetante en la economía internacional. sos de integración social y económica, a saber, la Y, en tercer lugar, las propias personas y fami- formalización y la internacionalización, se realicen lias, frente a las oportunidades de la globalización, mano a mano en el nuevo contexto que ofrece la están preparándose mejor en términos educativos economía mundial del siglo xxi. BibliogrAFÍA Banco Mundial. Doing Business 2009. Washington: Banco Mundial, 2008. —. Indicadores del desarrollo mundial. Washington: Banco Mundial (varios años). —. Enterprise Surveys. www.enterprisesurveys.org. Barro, R., y J. Lee. «International Comparisons of Educational Attainment». Journal of Monetary Economics 32, núm. 3 (1993): 363-394. —. «International Data on Educational Attainment: Updates and Implications». Oxford Economic Papers 53 núm. 3 (2001): 541-563. Blanchflower, D., y A. Oswald. «What Makes an Entrepreneur?». Journal of Labor Economics 16, núm. 1 (1998): 26-60. Botero, J., S. Djankov, R. la Porta, F. Lópezde-Silanes y A. Shleifer. «The Regulation of Labor». Quarterly Journal of Economics 119, núm. 4 (2004): 1339-1382. Chen, M. Rethinking the Informal Economy: Linkages with the Formal Economy and the Formal Regulatory Environment. UN/ DESA, Documento de Trabajo 46. Nueva York: Naciones Unidas, 2007. Djankov, S., R. la Porta, Florencio López-deSilanes y A. Shleifer. «The Regulation of Entry». Quarterly Journal of Economics 117, núm. 1(2002): 1-37. Fields, G. «Rural-urban Migration, Urban Unemployment and Underemployment, and Job-search Activity in LDCs». Journal of Development Economics 2, núm. 2 (1975): 165-187. —. «Labour Market Modelling and the Urban Informal Sector: Theory and Evidence». En David Turnham, Bernard Salomé y Antoine Schwarz, comps. The Informal Sector Revisited. París: OCDE, 1990, 49-69. Foro Económico Mundial. Global Competitiveness Report. Ginebra: Foro Económico Mundial (varios años). Fortin, B., N. Marceau y L. Savard. «Taxation, Wage Controls and the Informal Sector». Journal of Public Economics 66, núm. 2 (1997): 293-312. Friedman, E., S. Johnson, D. Kaufmann y P. Zoido-Lobatón. «Dodging the Grabbing Hand: The Determinants of Unofficial Activity in 69 Countries». Journal of Public Economics 76, núm. 3 (2000): 459-493. Gasparini, L., y L. Tornarolli. «Labor Informality in Latin America and the Caribbean: Patterns and Trends from Household Survey Microdata». CEDLAS, Documento de Trabajo 0046. La Plata: Universidad Nacional de La Plata, 2007. Gërxhani, K. «The Informal Sector in Developed and Less Developed Countries: A Literature Survey». Public Choice 120, núm. 3/4 (2004): 267-300. Gwartney, J., y R. Lawson, con Russell S. Sobel y Peter Leeson. Economic Freedom of the World: 2007 Annual Report. Vancouver: Instituto Fraser, 2007. www.freethe world.com. Hirschman, A. Exit, Voice, and Loyalty: Responses to Decline in Firms, Organizations, and States. Cambridge: Harvard University Press, 1970. International Labor Organization. «Decent Work and the Informal Economy». Informe preparado para la 90.ª Conferencia Internacional del Trabajo en Ginebra. Suiza: OIT, junio de 2002. —. Key Indicators of the Labour Market. 5.ª ed. Ginebra: OIT, 2007. —. LABORSTA Internet. www.laborsta.ilo. org. Johnson, S., D. Kaufmann, John McMillan y Christopher Woodruff. «Why do Firms Hide? Bribes and Unofficial Activity after Communism». Journal of Public Economics 76, núm. 3 (2000): 495-520. Loayza, N. «The Economics of the Informal Sector: A Simple Model and Some Empirical Evidence from Latin America». Carnegie-Rochester Conference Series on Public Policy 45 (1996): 129-162. Magnac, Th. «Segmented or Competitive Labor Markets». Econometrica 59, núm. 1 (1991): 165-187. Maloney, W. «Informality Revisited». World Development 32, núm. 7 (2004): 1159-1178. Miles, M., E. Feulner y M. O'Grady. 2005 Index of Economic Freedom. Washington: Fundación Heritage, 2005. Naciones Unidas. World Population Prospects: The 2004 Revision. Nueva York: Publicaciones de las Naciones Unidas, 2005. Versión en CD-ROM. Perry, G., W. Maloney, O. Arias, P. Fajnzylber, A. Mason y J. Saavedra-Chanduvi. Informality: Exit and Exclusion. Washington: Banco Mundial, 2007. Portes, A., M. Castells y L. Benton, comps. The Informal Economy: Studies in Advanced and Less Developed Countries. Baltimore: Johns Hopkins University Press, 1989. PRS Group. International Country Risk Guide (ICRG). www.icrgonline.com. Rauch, J. «Modelling the Informal Sector Formally». Journal of Development Economics 35, núm. 1 (1991): 33-47. Schneider, F. «The Size of the Shadow Economies of 145 Countries all over the World: First Results over the Period 1999 to 2003». IZA, Documento de Trabajo 1431. Bonn: Instituto Alemán para el Estudio del Trabajo, 2004. Schneider, F., y D. Enste. «Shadow Economies: Size, Causes, and Consequences». Journal of Economic Literature 38, núm. 1 (2000): 77-114. Soto, H. de. The Other Path: The Invisible Revolution in the Third World. Nueva York: HarperCollins, 1989. Straub, S. «Informal Sector: The Credit Market Channel». Journal of Development Economics 78, núm. 2 (2005): 299-321. Torgler, B. «Tax Morale in Latin America». Public Choice 122, núm. 1/2 (2005): 133-157. THOMAS HIRSCHHORN OUTGROWTH, 2005 GLOBALización e informalidad norman v. loayza Ω 125 | es | escorpius | http://esdocs.com/doc/1421050/globalizaci%C3%B3n-e-informalidad- | 1ed9fc00-275e-4f6e-aa68-a2f30c70a1eb |
Si usted no es familiar con la Scene View, Hierarchy View, Project View e Inspector de Unity, ahora sería un buen momento para leer las primeras pocas secciones del manual, comenzando con Unity Basics.
Reflejos del entorno utilizando Normales del espacio del mundo
Cuando un Skybox es utilizado en la escena como una fuente de reflejos (ver Lighting Window), entonces esencialmente un Reflection Probe "por defecto" es creado, conteniendo los datos del skybox. Un reflection probe es internamente una textura Cubemap; nosotros extenderemos las normales del espacio del mundo shader de arrhiba para mirar más en detalle. | es | escorpius | https://docs.unity3d.com/es/2017.3/Manual/SL-VertexFragmentShaderExamples.html | 0a419e4a-ac54-4984-8452-f5acd9d44770 |
Mostrar un resumen de tu actividad en tu perfil
Puedes habilitar la sección de resumen de actividad en tu perfil para darle a los observadores más contexto acerca de los tipos de contribuciones que realizas. | es | escorpius | https://docs.github.com/es/enterprise/2.17/user/github/setting-up-and-managing-your-github-profile/showing-an-overview-of-your-activity-on-your-profile | cb96a5ad-8595-46ec-9d8c-4cd128cde210 |
II CURSO PRÁCTICO DE ANTROPOLOGÍA FÍSICA (2015): Necrópolis almohade (1195-1212) de Calatrava la Vieja (Carrión de Calatrava, Ciudad Real). ESPAÑA
Este II Curso, organizado y gestionado por NRT, Arqueólogos S.L., tiene un carácter eminentemente práctico mediante la realización de todas las actividades en la necrópolis sur de Calatrava la Vieja (Carrión de Calatrava, Ciudad Real), que en principio parece corresponderse con la ocupación almohade de la ciudad entre 1195 y 1212.
- Lic. Miguel Ángel Hervás Herrera. Arqueólogo.
Curso de 7 días: 18 de julio - 25 de julio de 2015.
FECHAS LÍMITES DE LA INSCRIPCIÓN Y RESERVA:
Condiciones del pago del CURSO: 10% de descuento del precio total (69 EUROS) si la ficha de inscripción y el pago de la reserva de plaza (100 EUROS) se hace antes del 31 de marzo. El resto del importe del curso (590 EUROS - 69 EUROS = 521 EUROS) se puede pagar a plazos (consultar a la Organización del Curso mediante un e-mail) o bien de una vez, antes del 30 de junio de 2015.
B/ CORRIENTE (sin descuento), si la ficha de inscripción se envía entre el 31 de marzo y el 30 de junio de 2015: 690 €.
PAGOS: Cuenta bancaria para realizar los ingresos: a nombre de NRT, Arqueólogos S.L. IBAN: ES98 0234 0001 0990 1559 1610
Lugar de alojamiento: Carrión de Calatrava (Ciudad Real)
Los gastos de enseñanza, manutención, alojamiento, seguro y desplazamiento al lugar del Curso desde el lugar de alojamiento están incluidos en el precio y correrán a cargo de la Organización.
Queda excluido del Curso el desplazamiento de llegada y salida a Carrión de Calatrava al inicio y final del Curso.
- Tardes: enseñanza práctica y teórica en Calatrava la Vieja y Carrión de Calatrava.
A continuación, se adjunta un formulario para participar en el CURSO.
Una vez cumplimentado el formulario, se envía dando al botón del final.
Población, provincia y país natal *
Universidad, Carrera, curso, modalidad (grado, licenciatura, master, otros); año de comienzo de la carrera
Períodos o culturas que más te interesan *
Otros estudios que hayas hecho o estés cursando *
Ejemplos: idiomas, otras carreras, etc
Especialidad dentro de la Carrera que cursas o que has terminado *
En caso afirmativo, indica cuál
¿Has ido a alguna excavación arqueológica? *
Yacimiento, municipio, provincia, cultura, cronología/s y duración de la estancia
Sólo cuando la respuesta a la anterior pregunta fue afirmativa (Relacionar sólo las 3 últimas)
¿Has participado en alguna excavación arqueológica de alguna necrópolis? *
En caso afirmativo, relaciona las necrópolis excavadas y la cultura a la que pertenecen
Relacionar sólo las 3 últimas
¿Qué aspectos de la Antropología física o de la Arqueología te atraen más? * | es | escorpius | https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSfhVNTzYf7uDJV-wjneVX7sxTc0B13o7L9kcsj1npoPQ1Ih4g/viewform | f6e1669d-2cb4-4e0f-9977-3e3a63b1919c |
Cómo redirigir la solicitud HTTP a HTTPS mediante Responder
En este artículo se explica cómo configurar la función de respuesta con un equilibrio de carga direcciones IP del servidor virtual y redirigir las solicitudes de cliente de HTTP a HTTPS.
Considere un caso en el que un usuario podría intentar acceder a un sitio web seguro mediante el envío de una solicitud HTTP. En lugar de descartar la solicitud, es posible que quiera redirigir la solicitud a un sitio web seguro. Puede utilizar la función de respuesta para redirigir la solicitud al sitio web seguro sin cambiar la ruta y la consulta de URL a la que el usuario intenta acceder.
Cómo Responder Citrix ADC redirige una solicitud de HTTP a HTTPS
En la siguiente ilustración se muestra un flujo paso a paso de cómo el dispositivo redirige una solicitud.
Nota: Las rutas de navegación y las capturas de pantalla se derivan de NetScaler 11.0.
Para configurar la función Responder junto con las direcciones VIP de equilibrio de carga de un dispositivo NetScaler para redirigir las solicitudes de cliente de HTTP a HTTPS, siga el procedimiento siguiente.
Habilite la función de respuesta en el dispositivo. Vaya a Sistema > Configuración > Configurar funciones avanzadas > Responder.
Cree una acción de respuesta y especifique un nombre adecuado, como http_to_https_actn, en el campo Nombre.
Para crear una acción de respuesta, en el panel de navegación, expanda AppExpert > Responder, haga clic en Acciones y, a continuación, haga clic en Agregar.
Cree una directiva de respuesta y especifique un nombre adecuado, como http_to_https_pol, en el campo Nombre.
Para crear una directiva de Responder, en el panel de navegación, expanda AppExpert > Responder, haga clic en Directivas y, a continuación, haga clic en Agregar.
En la lista Acción, seleccione el nombre de acción que ha creado.
En la lista Acción no definida, seleccione RESTABLECER.
Escriba la expresión HTTP.REQ.IS_VALID en el campo Expresión como se muestra en la siguiente captura de pantalla.
Cree un monitor para el que el estado siempre esté marcado como UP y especifique un nombre adecuado, como localhost_ping, en el campo Nombre.
Para crear un monitor, en el panel de navegación expanda Equilibrio de carga, haga clic en Monitores y, a continuación, haga clic en Agregar.
En el campo IP de destino, especifique la dirección IP 127.0.0.1, como se muestra en la siguiente captura de pantalla.
Cree un servicio y especifique un nombre adecuado, como Always_up_Service, en el campo Nombre.
Para crear un servicio, en el panel de navegación, expanda Equilibrio de carga, haga clic en Servicios y, a continuación, haga clic en Agregar.
Especifique una dirección IP no existente en el campo Servidor.
Especifique 80 en el campo Puerto.
Agregue el monitor creado de la lista Monitores disponibles.
Cree un servidor virtual de equilibrio de carga y especifique un nombre apropiado en el campo Nombre.
Para crear un servidor virtual de equilibrio de carga, en el panel de navegación, expanda Equilibrio de carga, haga clic en Servicios y, a continuación, haga clic en Agregar.
Especifique la dirección IP del sitio web en el campo Dirección IP.
Seleccione HTTP en la lista Protocolo.
Escriba 80 en el campo Puerto.
En NetScaler versión 9.0 y 10.0, seleccione la opción Active para el servicio que ha creado en la ficha Servicios como se muestra en la siguiente captura de pantalla. Esta opción está obsoleta en NetScaler versión 11.0.
Enlazar la directiva Responder que creó a la dirección VIP de Equilibrio de carga HTTP del sitio web.
Cree un servidor virtual de equilibrio de carga seguro que tenga la dirección IP del sitio web y el puerto como 443.
Para crear una configuración similar al procedimiento anterior desde la interfaz de línea de comandos del dispositivo, ejecute los siguientes comandos:
El estado del puerto 80 Load Balancing Redirect servidor virtual debe estar UP para que funcione la redirección.
Es posible que los exploradores web no redireccionen correctamente si el servidor virtual HTTPS no está activo.
Esta configuración de redireccionamiento permite situaciones en las que varios dominios están enlazados a la misma dirección IP.
Si el cliente envía una solicitud HTTP no válida al servidor virtual de redirección, el dispositivo envía un código de mensaje RESTABLECER. | es | escorpius | https://docs.citrix.com/es-es/citrix-adc/current-release/appexpert/responder/how-to-redirect-http-requests-https-using-responder.html | 518fae41-8a0f-4e59-a114-fdcc3bdda147 |
Los datos incluidos en el presente formulario se utilizarán exclusivamente para contactar con el interesado/a que desee beneficiarse de este servicio gratuito que la Agencia de Colocación Dependentias prospecciona poner en marcha a partir del próximo mes de enero de 2016.
¿Qué motiva principalmente su deseo de participar en este programa/servicio? | es | escorpius | https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSfLNVMei_j7v7I3xhLDfzooiphTM9ZCH5hOcimq-_baiIxJTQ/viewform | 90b125ea-87d4-44ba-b8b9-caedbcb24952 |
Actualmente, el control de las infecciones relacionadas con la asistencia sanitaria (IRAS) requiere la implicación de profesionales de diferentes áreas sanitarias para poder implementar con éxito las programas de prevención. En este sentido, la "Associació Catalana d'Infermeres de Control de la Infecció" ofrece un espacio destinado a compartir conocimientos y experiencias profesionales. Los protagonistas sois vosotros.
Precio Socios ACICI: 50,00€
El pago se realizará mediante transferencia bancaria al número de cuenta
ES67 0182 6240 6102 0159 2689 (BBVA).
Importante indicar nombre y apellidos en la transferencia bancaria. Mandar comprobante al mail acicicat@gmail.com. | es | escorpius | https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSc4WA2dD_sT-iVmgCkoVcreOPRtgFkkuYnPDS67NQvT6iUIjg/viewform?usp=send_form | b5bad77b-8a9c-4b34-8a31-1cf0268920ea |
Especifica la instancia de SQL Server a la que hay que conectarse. Si no se especifica ninguna instancia con nombre, sqlservr inicia la instancia predeterminada de SQL Server.
Al iniciar una instancia de SQL Server, debe utilizar la aplicación sqlservr en el directorio correspondiente de esa instancia. Ejecute sqlservr desde el directorio \MSSQL\Binn para la instancia predeterminada. Para una instancia con nombre, ejecute sqlservr desde el directorio \MSSQL$instance_name\Binn.
Indica que una instancia de SQL Server se inicia independientemente del Administrador de control de servicios de Windows. Esta opción se utiliza cuando se inicia SQL Server desde un símbolo del sistema para reducir el tiempo de inicio que necesita SQL Server.
Si utiliza esta opción, no se puede detener SQL Server mediante el Administrador de servicios de SQL Server ni el comando net stop y, si cierra sesión en el equipo, SQL Server se detiene.
Indica la ruta de acceso completa para el archivo de base de datos master. No hay espacios en blanco entre -d y master_path. Si no proporciona esta opción, se utilizarán los parámetros de registro existentes.
Inicia una instancia de SQL Server con la configuración mínima. Esta opción resulta útil si el valor de una opción de configuración (por ejemplo, la confirmación excesiva de memoria) ha impedido el inicio del servidor.
Indica la ruta de acceso con autorización completa para el archivo de registro de errores. Si no se especifica, la ubicación predeterminada es <Unidad>:\Archivos de programa\Microsoft SQL Server\MSSQL\Log\Errorlog para la instancia predeterminada y <Unidad>:\Archivos de programa\Microsoft SQL Server\MSSQL$instance_name\Log\Errorlog para una instancia con nombre. No hay espacios en blanco entre -e y error_log_path.
Indica la ruta de acceso con autorización completa para el archivo de registro de transacciones de la base de datos master. No hay espacios en blanco entre -l y master_log_path.
Indica que se inicie una instancia de SQL Server en modo de usuario único. Sólo un usuario puede conectar cuando SQL Server se inicia en modo de usuario único. No se inicia el mecanismo CHECKPOINT, que garantiza que se escriben con regularidad transacciones completadas desde la memoria caché del disco al dispositivo de base de datos. (Normalmente, esta opción se utiliza si se existen problemas en las bases de datos del sistema y necesitan repararse.) Habilita la opción sp_configure allow updates. De manera predeterminada, la opción allow updates está deshabilitada.
Permite iniciar una instancia con nombre de SQL Server. Sin el parámetro -s establecido, la instancia predeterminada intenta iniciarse. Debe cambiar al directorio BINN apropiado para la instancia en un símbolo del sistema antes de iniciar sqlservr.exe. Por ejemplo, si la instancia Instance1 fuera a utilizar \mssql$Instance1 para sus binarios, el usuario deberá estar en el directorio \mssql$Instance1\binn para iniciar sqlservr.exe -s instance1. Si inicia una instancia de SQL Server con la opción -n, es recomendable que utilice también la opción -e; de lo contrario los eventos de SQL Server no se registrarán.
Indica que se debe iniciar una instancia de SQL Server con una marca de traza específica (trace#). Las marcas de traza se utilizan para iniciar el servidor con un comportamiento distinto del habitual. Para obtener más información, vea Marcadores de seguimiento (Transact-SQL).
Cuando especifique una marca de traza, utilice -T para pasar el número de la marca de traza. SQL Server acepta una t minúscula (-t); no obstante, -t establece otras marcas de traza internas que necesitan los ingenieros de soporte técnico de SQL Server.
Muestra el número de versión del servidor.
Deshabilita el mantenimiento de estadísticas de tiempo de CPU y de número de aciertos de caché. Permite el máximo rendimiento.
Especifica un número entero de (MB) de memoria que SQL Server deja disponibles para asignaciones de memoria en el proceso de SQL Server, pero fuera del bloque de memoria de SQL Server. La memoria fuera del bloque de memoria es el área que utiliza SQL Server para cargar elementos como archivos .dll de procedimientos extendidos, proveedores OLE DB a los que hacen referencia las consultas distribuidas y objetos de automatización a los que se hace referencia en instrucciones Transact-SQL. El valor predeterminado es 256 MB.
El uso de esta opción puede ayudarle a optimizar la asignación de memoria, pero sólo cuando la memoria física sobrepasa el límite configurado establecido por el sistema operativo en la memoria virtual disponible para las aplicaciones. El uso de esta opción puede ser apropiado para configuraciones con mucha memoria en las que los requisitos de memoria de SQL Server no sean típicos y el espacio para direcciones virtuales del proceso de SQL Server se utilice completamente. Si se utiliza esta opción de manera incorrecta, una instancia de SQL Server podría no iniciarse o tener errores en tiempo de ejecución.
Use el valor predeterminado del parámetro -g, a menos que vea alguna de las siguientes advertencias en el registro de errores de SQL Server:
"Failed Virtual Allocate Bytes: FAIL_VIRTUAL_RESERVE <tamaño>"
"Failed Virtual Allocate Bytes: FAIL_VIRTUAL_COMMIT <tamaño>"
Estos mensajes podrían indicar que SQL Server está intentando liberar partes del bloque de memoria de SQL Server a fin de buscar espacio para elementos como los archivos .DLL de procedimientos almacenados extendidos u objetos de automatización. En este caso, considere la posibilidad de aumentar la cantidad de memoria reservada mediante el modificador -g.
Si utiliza un valor inferior al predeterminado, aumentará la cantidad de memoria disponible para el grupo de búferes y pilas de subprocesos; no obstante, esto podría suponer ventajas de rendimiento para cargas de trabajo que consuman mucha memoria en sistemas que no utilicen procedimientos almacenados extendidos, consultas distribuidas u objetos de automatización.
Reserva espacio de dirección de memoria virtual para metadatos de Agregar memoria sin interrupción cuando AWE está habilitada con SQL Server de 32 bits. Es necesario para la memoria de adición sin interrupción con AWE de 32 bits, pero consume alrededor de 0,5 gigabytes (GB) de espacio de dirección virtual y dificulta la optimización de memoria. No es necesario para SQL Server de 64 bits.
En la mayoría de los casos, el programa sqlserver.exe sólo se utiliza para solucionar problemas o realizar las tareas principales de mantenimiento. Si se inicia SQL Server desde el símbolo del sistema con sqlservr.exe, SQL Server no se inicia como servicio, de forma que no puede detener SQL Server usando los comandos net. Los usuarios pueden conectar con SQL Server, pero las herramientas de SQL Server muestran el estado del servicio, de forma que el Administrador de configuración de SQL Server indica correctamente que el servicio se ha detenido. SQL Server Management Studio puede conectar con el servidor, pero también indica que el servicio está detenido. | es | escorpius | https://docs.microsoft.com/es-es/previous-versions/sql/sql-server-2008/ms162819(v=sql.100) | 0def5bc1-3b60-4ff7-8301-8e129c4bcbd3 |
Incluir impuestos en los precios
1 Incluir impuestos en los precios
Los precios por defecto no incluyen el IVA, a menos que se active el indicador de IVA incluido en la tipología de albarán.
Por ejemplo, cuando el precio de la línea obtenido por tarifas no tiene el IVA incluido, pero sí el tipo de albarán, el sistema suma el IVA al precio para guardarlo en la línea del albarán. En cambio, si la línea de tarifa tiene el IVA incluido pero el tipo de albarán no, se restará el IVA al precio que se dará de alta en el albarán.
También, el sistema guarda todos los datos de IVA, por si el albarán se quiere imprimir como un albarán valorado, es decir, como si fuera una factura.
Aparte del precio, el IVA se considera en los siguientes conceptos:
El cálculo de los descuentos especiales pueden incluir el IVA en el precio base.
En el cálculo del coste en valoración se añade el IVA no deducible, por ejemplo en casos de prorrata.
De igual manera en el cálculo del coste medio online se agrega el IVA no deducible. | es | escorpius | https://docs.deistercloud.com/content/Axional%20business%20products.5/Axional%20ERP.10/Gestion.8/SRM%20-%20Compras.80/Recepcion.70/Albaran.10/Acciones%20posibles.60/Incluir%20impuestos%20en%20los%20precios.15.xml?embedded=true | f44324d1-fd07-4b17-9f80-7d8b43c27725 |
Puede configurar un túnel de CloudBridge Connector entre dos centros de datos diferentes para ampliar la red sin reconfigurarla y aprovechar las capacidades de los dos centros de datos. Un túnel de CloudBridge Connector entre los dos centros de datos separados geográficamente le permite implementar redundancia y proteger su configuración de fallos. El túnel CloudBridge Connector ayuda a lograr una utilización óptima de la infraestructura y los recursos en todos los centros de datos. Las aplicaciones disponibles en los dos centros de datos aparecen como locales para el usuario.
Para conectar un centro de datos a otro centro de datos, configure un túnel de CloudBridge Connector entre un dispositivo Citrix ADC en un centro de datos y un dispositivo Citrix ADC en el otro centro de datos.
Como ilustración del túnel de CloudBridge Connector entre centros de datos, considere un ejemplo en el que se configura un túnel de CloudBridge Connector entre el dispositivo Citrix ADC NS_Appliance-1 en el centro de datos DC1 y el dispositivo Citrix ADC NS_Appliance-2 en el centro de datos DC2.
Ambos NS_Appliance-1 y NS_Appliance-2 funcionan en modo L2 y L3. Permiten la comunicación entre redes privadas en centros de datos DC1 y DC2. En el modo L3, NS_Appliance-1 y NS_Appliance-2 habilitan la comunicación entre el cliente CL1 en el centro de datos DC1 y el servidor S1 en el centro de datos DC2 a través del túnel CloudBridge Connector. El cliente CL1 y el servidor S1 están en diferentes redes privadas.
Dado que el cliente CL1 y el servidor S1 están en diferentes redes privadas, el modo L3 está habilitado en NS_Appliance-1 y NS_Appliance-2, y las rutas se actualizan de la siguiente manera:
CL1 tiene una ruta a NS_Appliance-1 para llegar a S1.
NS_appliance-1 tiene una ruta a NS_appliance-2 para llegar a S1.
S1 tiene una ruta a NS_Appliance-2 para llegar a CL1.
NS_Appliance-2 tiene una ruta a NS_Appliance-1 para llegar a CL1.
En la tabla siguiente se enumeran las opciones de configuración del dispositivo Citrix ADC NS_Appliance-1 en el centro de datos DC1.
En la tabla siguiente se enumeran las opciones de configuración del dispositivo Citrix ADC NS_Appliance-2 en el centro de datos DC2.
1. Dirección IP del extremo local del túnel CloudBridge Connector: 198.51.100.15, 2. Dirección IP del extremo remoto del túnel CloudBridge Connector: 203.0.113.133. Detalles del túnel GRE Nombre = Cloud_Connector_DC1-DC2, Detalles del perfil IPSec Nombre = Cloud_Connector_DC1-DC2, Algoritmo de cifrado = AES, Algoritmo de hash = HMAC SHA1
Puntos a tener en cuenta para configurar el túnel de CloudBridge Connector
Implemente y configure un dispositivo Citrix ADC en cada uno de los dos centros de datos.
Para configurar un túnel de CloudBridge Connector entre un dispositivo Citrix ADC que reside en un centro de datos y otro dispositivo Citrix ADC que reside en el otro centro de datos, utilice la GUI o la interfaz de línea de comandos de uno de los dispositivos Citrix ADC.
Cuando se utiliza la GUI, la configuración del túnel de CloudBridge Connector creada en el primer dispositivo Citrix ADC se envía automáticamente al otro extremo (el otro dispositivo Citrix ADC) del túnel de CloudBridge Connector. Por lo tanto, no es necesario acceder a la GUI del otro dispositivo Citrix ADC para crear la configuración de túnel de CloudBridge Connector correspondiente en él.
La configuración del túnel de CloudBridge Connector en cada uno de los dispositivos Citrix ADC consta de las siguientes entidades:
Perfil IPSec: Una entidad de perfil IPSec especifica los parámetros del protocolo IPSec, como la versión IKE, el algoritmo de cifrado, el algoritmo hash y PSK, que utilizará el protocolo IPSec en el túnel de CloudBridge Connector.
Túnel GRE: Un túnel IP especifica la dirección IP local (una dirección SNIP pública configurada en el dispositivo Citrix ADC local), la dirección IP remota (una dirección SNIP pública configurada en el dispositivo Citrix ADC remoto), el protocolo (GRE) utilizado para configurar el túnel CloudBridge Connector y un IPSec entidad de perfil.
Cree una regla PBR y asocie el túnel IP a ella: Una entidad PBR especifica un conjunto de condiciones y una entidad de túnel IP. El intervalo de direcciones IP de origen y el intervalo IP de destino son las condiciones para la entidad PBR. Debe establecer el intervalo de direcciones IP de origen y el intervalo de direcciones IP de destino para especificar la subred cuyo tráfico va a atravesar el túnel del conector de CloudBridge. Por ejemplo, considere un paquete de solicitud que se origina en un cliente de la subred del primer centro de datos y está destinado a un servidor de la subred del segundo centro de datos. Si este paquete coincide con el intervalo de direcciones IP de origen y destino de la entidad PBR en el dispositivo Citrix ADC en el primer centro de datos, se envía a través del túnel CloudBridge Connector asociado a la entidad PBR.
En el panel Configuración de CloudBridge Connector, haga clic en Citrix ADC.
En el panel ADC de Citrix, proporcione las credenciales de cuenta para el dispositivo Citrix ADC remoto. Haga clic en Continuar.
IP de subred: Dirección IP del extremo local del túnel de CloudBridge Connector.
IP de subred: Dirección IP del punto final del mismo nivel del túnel de CloudBridge Connector.
En Configuración de PBR, defina los siguientes parámetros:
IP de destino Low*: La dirección IP de destino más baja para que coincida con la dirección IP de destino de un paquete IPv4 saliente.
Clave de seguridad precompartida: La cadena de texto introducida para la autenticación basada en claves previamente compartidas.
Clave pública: Certificado digital local que se utilizará para autenticar el dispositivo Citrix ADC local en el mismo nivel antes de establecer asociaciones de seguridad IPSec. El mismo certificado debe estar presente y configurado para el parámetro Peer Public Key en el peer.
La nueva configuración del túnel de CloudBridge Connector en ambos dispositivos Citrix ADC aparece en la ficha Inicio de la interfaz gráfica de usuario correspondiente. El estado actual del túnel del conector de CloudBridge se indica en el panel Connectors configurados de CloudBridge. Un punto verde indica que el túnel está arriba. Un punto rojo indica que el túnel está caído.
Puede supervisar el rendimiento de los túneles de CloudBridge Connector en un dispositivo Citrix ADC mediante contadores estadísticos del túnel de CloudBridge Connector. Para obtener más información acerca de cómo mostrar las estadísticas del túnel de CloudBridge Connector en un dispositivo Citrix ADC, consulte Supervisión de túneles de conectores de CloudBridge. | es | escorpius | https://docs.citrix.com/es-es/citrix-adc/current-release/system/cloudbridge-connector-introduction/configuring-cloudbridge-connector-two-datacenters.html | e96746e1-251a-4afb-b5da-a102b16d58ba |
Selecciona tus 3 lugares favoritos donde comer Príncipe Alberto entre el listado elegido por los propios palmeros/as. Si repites votación solo contabilizaremos el de mayor puntuación. Solo contarán las votaciones hechas entre el 4 y el 11 de julio de 2019.
¿Para ti cuál es el mejor? (10 puntos) *
Parrilla Asadero Las Barricas
Restaurante Asador El Campesino
Restaurante El Rincón de Puerto Naos
Restaurante La Casa del Volcán
¿Para ti cuál es el segundo mejor? (8 puntos)
¿Para ti cuál es el tercero mejor? (7 puntos)
Nuestra próxima encuesta será sobre PLAYAS. Nombra tus playas favoritas de la isla (y que quieres que opten a ser votadas en la próxima encuesta)
Plazo: hasta 11 de julio. Solo quedarán como candidatas las 15 más votadas
Déjanos tu correo electrónico si quieres que te recordemos cuándo se puede votar (por las mejores playas)
La encuesta estará disponible entre el 18 y el 25 de julio. La pondremos en nuestra web y el Facebook de Correo del Valle, y si quieres podemos enviártela a tu correo electrónico para que la tengas a mano (no usaremos tu correo para nada más) | es | escorpius | https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSeMW2534Vc1xH-1ENgacq60B6VUJave3Hq4oGGgQBBDHJoChA/viewform | ae800c2b-8dc3-4e27-94d8-da14e5926e3e |
Acceder al shell administrativo (SSH)
El acceso al SSH te permite ejecutar las utilidades de la línea de comando del Servidor de GitHub Enterprise y es útil para la solución de problemas, para ejecutar copias de seguridad y para configurar la replicación.
Si tienes acceso SSH al shell administrativo, puedes ejecutar las utilidades de la línea de comando del Servidor de GitHub Enterprise. El acceso SSH también es útil para la solución de problemas, para ejecutar copias de seguridad y para configurar la replicación. El acceso SSH administrativo se administra por separado desde el acceso SSH de Git y es accesible solo desde el puerto 122.
Si te encuentras con el error Permiso denegado (publickey) cuando intentas conectarte a tu instancia de servidor de GitHub Enterprise por medio de SSH, confirma que te estés conectando por el puerto 122. Puede que debas especificar de manera explícita qué clave SSH privada utilizar.
Para especificar una clave SSH utilizando la línea de comando, ejecuta ssh con el argumento -i.
ssh -i /path/to/ghe_private_key -p 122 admin@hostname
También puedes especificar una clave SSH privada utilizando el archivo de configuración de SSH (~/.ssh/config).
En una situación de emergencia, por ejemplo, si el SSH no está disponible, puedes acceder al shell administrativo de manera local. Inicia sesión como usuario admin y utiliza la contraseña establecida durante la configuración inicial de Servidor de GitHub Enterprise.
El acceso al shell administrativo se permite solo para la solución de problemas y para realizar procedimientos de operaciones documentadas. Si modificas archivos del sistema y de la aplicación, ejecutas programas o instalas paquetes de software incompatibles se puede invalidar tu contrato de asistencia. Contáctate con GitHub Enterprise Support](https://enterprise.githubsupport.com/hc/en-us) o GitHub Premium Support si tienes alguna pregunta acerca de las actividades que permite tu contrato de asistencia. | es | escorpius | https://docs.github.com/es/enterprise-server@2.20/admin/configuration/accessing-the-administrative-shell-ssh | 24bf6bc5-fd74-4500-a0e3-76e9a8cf3aad |
Cuando está haciendo un juego multijugador, además de sincronizar las propiedades de los GameObjects en red, es probable que necesite enviar, recibir y reaccionar a otros datos, como cuando comienza la partida, cuando el jugador se une o abandona el partido, u otra información específica para su tipo de juego, por ejemplo, una notificación a todos los jugadores de que se ha capturado una bandera en un juego de estilo "capturar la bandera".
Dentro de la API de alto nivel de la red Unity, existen tres formas principales de comunicar este tipo de información.
Las acciones remotas le permiten llamar a un método en su secuencia de comandos a través de la red. Puede hacer que el servidor llame métodos en todos los clientes o en clientes individualmente específicos. También puede hacer que los clientes invoquen métodos en el servidor. Al usar acciones remotas, puede pasar datos como parámetros a sus métodos de una manera muy similar a cómo llama a los métodos en proyectos locales (no multijugador).
Los callbacks en la red le permiten engancharse a los eventos integrados de Unity que ocurren durante el transcurso del juego, como cuando los jugadores se unen o se van, cuando se crean o se destruyen GameObjects, o cuando se carga una nueva escena. Hay dos tipos callbacks que puede implementar:
Callbacks de comportamiento de la red, para los callbacks relacionados con GameObjects en red individuales (como cuando se llama a su función de Inicio, o lo que este GameObject particular debería hacer si un nuevo jugador se une al juego)
Mensajes de red son un enfoque de "nivel inferior" para enviar mensajes (aunque todavía se clasifican como parte de la red "API de alto nivel"). Le permite enviar datos directamente entre los clientes y el servidor utilizando scripts. Puede enviar tipos de datos básicos (int, cadena, etc.), así como los tipos de Unity más comunes (como Vector3). Puesto que usted mismo lo implementa, estos mensajes no están asociados directamente con ningún evento GameObjects o Unity en particular, ¡depende de usted decidir su propósito e implementarlos! | es | escorpius | https://docs.unity3d.com/es/2019.4/Manual/UNetActionsAndCommunication.html | fbdc6edd-b124-4bf0-8d70-b57e53b37ef2 |
Arquitectura de Profile Management
Este tema describe la estructura de carpetas del almacén de usuarios y del almacén de configuración multiplataforma. El almacén de usuarios es la ubicación central de los perfiles de usuarios de Citrix. El almacén de configuración multiplataforma está en una ubicación aparte.
Información importante acerca de los almacenes de Profile Management
Las estructuras del almacén de usuarios y del almacén de configuración multiplataforma se describen aquí con fines informativos y para facilitar tareas de localización y solución de problemas. Siga estas recomendaciones importantes para evitar en lo posible los problemas relacionados con los datos de los perfiles y mantener la seguridad:
No cambie la estructura de ninguno de los almacenes.
No escriba directamente en los archivos y carpetas de ninguna parte de un almacén. En este aspecto, el almacén de usuarios difiere de las carpetas redirigidas.
Mantenga el almacén de usuarios separado de las carpetas redirigidas. Puede mantenerlos en recursos compartidos separados en un mismo servidor de archivos o espacio de nombres DFS; por ejemplo: \\servidor1\perfiles\%username% y \\servidor1\carpetas\%username%. Esta técnica hace mucho más sencillo el respaldo de perfiles Versión 1 y Versión 2 conjuntamente, y el respaldo de un conjunto único de carpetas redirigidas compartidas por los perfiles de ambas versiones.
Los usuarios no tienen necesidad de ver el almacén de usuarios: no le asigne una letra de unidad.
No imponga cuotas en el almacén de usuarios. Si limita el tamaño de los perfiles, considere la posibilidad de excluir algunos elementos, en lugar de aplicar cuotas máximas.
Estructura de carpetas del almacén de usuarios
El almacén de usuarios está de forma predeterminada en la carpeta WINDOWS en el directorio principal del usuario. Esto simplifica las instalaciones piloto, pero para sistemas de producción es mejor configurar el almacén de usuarios para que esté en un recurso de red compartido o (para una mejor escalabilidad) un espacio de nombres DFS. Las configuraciones respaldadas para almacenes de usuarios de nivel empresarial se describen en Alta disponibilidad y recuperación ante desastres con Profile Management.
Encontrará recomendaciones sobre cómo crear almacenes de usuario seguros en el artículo Create a file share for roaming user profiles del sitio Web de Microsoft TechNet. Estas recomendaciones mínimas aseguran un alto nivel de seguridad para un funcionamiento básico. Además, se debe incluir el grupo Administradores al configurar el acceso al almacén de usuarios, que es necesario para modificar o eliminar un perfil de usuario de Citrix.
Nota: En dispositivos cliente Windows 7 y Windows 2008 R2, no marque la casilla Cifrar acceso a datos cuando cree un recurso compartido en un servidor de archivos Windows 2012 R2.
Esta tabla muestra la estructura de carpetas del almacén de usuarios en el nivel raíz.
La raíz de un perfil en el almacén de usuarios.
Esta carpeta contiene los archivos y las carpetas del perfil de usuario.
Esta carpeta contiene elementos incluidos que provienen de fuera del perfil (en este caso de la unidad C). Esta carpeta solo está presente durante las actualizaciones de Profile Management 4.x o versiones anteriores. Profile Management 5.0 no admite la administración de elementos fuera del perfil.
Esta carpeta contiene el archivo de bloqueo, los archivos pendientes y el archivo de sellado si se usa la función de streaming.
La siguiente tabla muestra algunos ejemplos.
Nombre de carpeta de ejemplo
El contenido sincronizado de la carpeta Data en el perfil de usuario.
\UPM_Profile\AppData_upm_var
El contenido sincronizado de la carpeta Application Data en el perfil de usuario. Esta carpeta solo está presente durante las actualizaciones de Profile Management 4.x o versiones anteriores. Profile Management 5.0 no admite la administración de perfiles Versión 1 (como, por ejemplo, la carpeta de Datos de programa).
Área de archivos pendientes
El almacén de usuarios incluye un área de archivos pendientes. Se trata de una zona de retención utilizada por las funciones Perfiles de usuario de streaming y Reescritura activa. Todos los archivos se sincronizan desde esta área de archivos pendientes al almacén de usuarios después de que los usuarios cierran la última sesión a la que estaban conectados. Las sesiones nuevas descargan los archivos tanto del almacén de usuarios como del área de archivos pendientes, de manera que el usuario siempre recibe un perfil actualizado.
En caso de que un servidor no responda, puede definirse un tiempo de espera para que los archivos del área de archivos pendientes vuelvan a enviarse al almacén de usuarios (si se configura como parte de la funcionalidad Perfiles de usuario de streaming).
Estructura de carpetas del almacén de usuarios con varias plataformas
Cuando se usa la función de configuración multiplataforma es porque se procesan perfiles de varias plataformas distintas. Debe definir carpetas específicas de cada plataforma para separar los perfiles correspondientes a cada una de ellas. Normalmente esto se lleva a cabo usando las variables de Profile Management en la directiva Ruta al almacén de usuarios (por ejemplo, usando %USERNAME%\!CTX_OSNAME!!CTX_OSBITNESS! en la ruta).
El almacén de configuración multiplataforma guarda los parámetros de las aplicaciones compatibles una vez configurada la función de configuración multiplataforma. Durante la configuración se especifica el nombre y la ubicación del almacén (usando la directiva Ruta del almacén de configuración multiplataforma). Este almacén guarda el subconjunto de parámetros del usuario que se mueven entre distintos sistemas operativos.
Por ejemplo, puede ser útil mover perfiles entre Windows XP y Windows 7. Las carpetas específicas de cada plataforma contienen los parámetros del usuario que son exclusivos de Windows XP y de Windows 7. El almacén de configuración multiplataforma contiene un subconjunto de parámetros que se mueven entre estos sistemas operativos. Durante el inicio de sesión, este subconjunto se copia en las carpetas específicas de cada plataforma y queda como parte de ellas. Durante el cierre de sesión, cualquier cambio hecho en el subconjunto de parámetros se extrae y se vuelve a colocar en el almacén de configuración multiplataforma.
Cada carpeta específica de una plataforma contiene las subcarpetas estándar (por ejemplo, UPM_Profile). Para obtener más información, consulte Estructura de carpetas del almacén de usuarios. Además, hay una subcarpeta UPM_CPS_Metadata. Esta carpeta creada por el sistema contiene parámetros temporales compartidos entre varios sistemas operativos.
Almacén de usuarios y bosques de AD
Los perfiles de usuario de Citrix no pueden administrarse a través de varios bosques. Pueden administrarse en dominios del mismo bosque, lo cual permite que varios usuarios con el mismo nombre de inicio de sesión accedan a los mismos recursos del bosque. Esto implica identificar de manera exclusiva los perfiles con las variables %USERDOMAIN% y %USERNAME% en la ruta al almacén de usuarios.
No obstante, en este caso debe usar variables para eliminar la ambigüedad del nombre de inicio de sesión idéntico al configurar la ruta al almacén de usuarios. Para eso, agregue la variable del nombre del dominio a la ruta. También debe definir permisos en el almacén de usuarios y habilitar el parámetro Grupos procesados de Profile Management mediante Grupos universales de Active Directory.
Puede usar una variable de sistema definida manualmente, como %ProfVer%, para establecer la versión del sistema operativo. También puede usar una variable de Profile Management para establecer el nombre del sistema operativo, el valor de bits o la versión del perfil. Para ver ejemplos de rutas a almacenes de usuarios en bosques de AD, consulte Especificar la ruta al almacén de usuarios.
Adaptación de idioma en el almacén de usuarios
Esta tabla muestra un resumen de cómo Profile Management adapta el nombre de las carpetas según el idioma, cuando se mueven datos de perfiles hacia y desde el almacén de usuarios. Solo se adaptan los nombres de las carpetas. Por ejemplo, Profile Management no traduce las entradas en el menú Inicio ni los parámetros del Registro al idioma correspondiente.
Esta información es relevante solo en caso de actualizar Profile Management 4.x o una versión anterior, donde puede haber perfiles Versión 1. Profile Management 5.0 no admite la administración de perfiles Versión 1. | es | escorpius | https://docs.citrix.com/es-es/profile-management/current-release/how-it-works/architecture.html | eb55a1be-fff7-4127-bc75-8df4ff4b8827 |
El comando Consejo del día muestra el diálogo Consejo del día. Este diálogo contiene consejos útiles para ayudar a comprender mejor algunos puntos concretos de El GIMP. Los usuarios nuevos los encontrarán interesantes, porque, a menudo, sugieren formas más fáciles o más eficaces para realizar alguna operación, que otras más obvias.
12.4.1. Activar el comando
Puede acceder a este comando desde el menú de la imagen a través de Ayuda → Consejo del día.
12.4.2. Descripción de la ventana de diálogo
Figura 16.261. Ventana del diálogo "Consejo del día"
Algunos consejos contienen un enlace Aprender más a la página correspondiente del manual de El GIMP.
De manera predeterminada, el consejo del día no se volverá a mostrar cada vez que se inicie El GIMP. | es | escorpius | https://docs.gimp.org/2.10/es/gimp-tips-dialog.html | db8c666d-d67e-4822-9f36-cfa2c0910b1f |
Para la Cámara de Comercio de Málaga tu opinión es importante. Indícanos por favor las preferencias de tu empresa para ayudarnos a elegir los mejores destinos de promoción internacional para 2019. Son solo 5 preguntas (menos de 2 minutos).
* Todos los campos son optativos, pero al facilitarlos le avisaremos personalmente en caso de llevar a cabo alguna de las acciones que manifieste interés.
Nombre de la empresa (así podremos avisarte si se convoca algún destino de tu interés)
Correo electrónico (así podremos avisarte si se convoca algún destino de tu interés)
Teléfono contacto (así podremos avisarte si se convoca algún destino de tu interés)
Producto o servicio que quieres promocionar internacionalmente
Indica destinos (países) de interés para Misiones Comerciales Directas
Misión Comercial Directa: la empresa viaja al destino con una agenda de contactos predefinida.
Indica destinos (países) de interés para Misiones Comerciales Inversas
Misión Comercial Inversa: los contactos internacionales vienen a Málaga a reunirse y visitar a las empresas malagueñas.
Indica Ferias Internacionales (en el extranjero) donde te interese participar como expositor.
Indica Ferias Internacionales (en el extranjero) que te interese solo visitar (sin stand).
En qué temas, relacionados con la internacionalización de la empresa, te interesa formarte. | es | escorpius | https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSdLnHLd9h7lLcGKdbnUjtTTirDvGAMLYb3MM1rKGRCkGgEV9A/viewform | ef4db78e-2f20-45bd-a4b1-3dbfb201b7bd |
El servidor no puede conectar con la base de datos
Cuando el Servidor de grabación de sesiones no se puede conectar a la Base de datos de grabación de sesiones, es posible que vea un mensaje similar a uno de los siguientes:
Se ha producido un error relacionado con la red o específico de la instancia al establecer una conexión con SQL Server. Este error aparece en el registro de eventos de aplicación con el ID 2047 en el Visor de eventos del equipo que aloja el Servidor de grabación de sesiones.
Administrador de almacenamiento de grabación de sesiones de Citrix. Descripción: Se encontró una excepción al establecer una conexión a la base de datos. Este error aparece en el registro de eventos de aplicación en el Visor de eventos de la máquina que aloja el Servidor de grabación de sesiones.
No se puede conectar con el Servidor de grabación de sesiones. Asegúrese de que el Servidor de grabación de sesiones se está ejecutando. Este mensaje de error aparece cuando inicia la Consola de directivas de grabación de sesiones.
La edición Express de Microsoft SQL Server 2008 R2, Microsoft SQL Server 2012, Microsoft SQL Server 2014 o Microsoft SQL Server 2016 se instala en un servidor independiente y no tiene los servicios o los parámetros correctos configurados para la Grabación de sesiones. El servidor tiene que tener el protocolo TCP/IP habilitado y debe ejecutarse el explorador del servidor SQL. Consulte la documentación de Microsoft para obtener información sobre cómo habilitar estos parámetros.
Durante la instalación de los componentes de grabación de sesiones (la parte administrativa), se especificó información incorrecta para el servidor y la base de datos. Desinstale la Base de datos de grabación de sesiones y vuelva a instalarla, proporcionando la información correcta.
El servidor de la Base de datos de grabación de sesiones no está en funcionamiento. Compruebe que el servidor se pueda conectar.
La máquina que aloja el Servidor de grabación de sesiones o la máquina que aloja el servidor de la Base de datos de grabación de sesiones no puede resolver el nombre FQDN o NetBIOS del otro. Use el comando Ping para verificar que los nombres se pueden resolver.
Revise la configuración del firewall de la Base de datos de grabación de sesiones y verifique que se permiten las conexiones del servidor SQL Server. Para obtener más información, consulte el artículo de Microsoft en https://msdn.microsoft.com/en-us/library/cc646023.aspx.
Falló el inicio de sesión para el usuario 'NT_AUTHORITY \ ANONYMOUS LOGON'. Este mensaje de error significa que los servicios se iniciaron incorrectamente con .\administrator.
Solución: Reinicie los servicios como usuario de sistema local y reinicie los servicios SQL. | es | escorpius | https://docs.citrix.com/es-es/session-recording/current-release/troubleshooting/session-recording-server-cannot-connect-to-the-session-recording.html | c95bc3c3-7ed8-4514-ba3c-1b72d1f733ff |
Hecho con silicona de grado alimenticio, extremadamente resistente a las altas temperaturas y sin residuos BPA, es decir, es un bong indestructible. Además cuenta con un sistema de succión en su base para adherirlo a superficies lisas y un hueco de encaje para que no se te vuelva a perder el encendedor. Mejor amigo o no?
Resistente, flexible y muy entretenido, con este amigo nunca más deberás preocupar de romper un bong.
Siguiendo con la línea de la diversión, llega el PMG Kermit, un bong hecho de silicona de grado alimenticio que resiste a altas temperaturas y, además, es indestructible. ¿Qué mejor? No importa si se te cae en la piscina, en la cocina, en la terraza o en la casa de tu ex, porque no dejarás rastros, PORQUE NO SE ROMPERÁ. | es | escorpius | https://docs.quema.cl/producto/kermit-piecemaker-gear-bong-silicona-27cms-indy-glow/ | 0d2262a4-8c76-468f-91ad-98c0b76c91ee |
Código de colores en el diagrama de Gantt
Muestre a los demás cuáles son sus colores creando paletas de color de Gantt personalizadas basadas en el campo de citas de servicio. La paleta puede basarse en cualquier tipo de campo de cita de servicio: casilla de verificación, lista de selección, fecha, fecha y hora, número, porcentaje o divisa. Por ejemplo, puede crear una paleta que muestre citas en un color personalizado en función de la proximidad de la fecha de vencimiento.
Dónde: Este cambio se aplica a Lightning Experience y Salesforce Classic en Enterprise Edition, Performance Edition, Unlimited Edition y Developer Edition con el paquete gestionado de Field Service Lightning instalado.
Quién: Para ver la ficha Paletas en el gráfico de Gantt y aplicar una paleta, los usuarios necesitan el permiso Vista de paletas de Gantt. Para crear, modificar y eliminar paletas de Gantt, los usuarios necesitan el permiso Modificación de paletas de Gantt.
Por qué: Utilice las paletas de Gantt para informar de sus preguntas de programación y recopilar información de las próximas citas con una simple ojeada. Por ejemplo, puede utilizar los campos personalizados y crear paletas que hagan lo siguiente:
Destacar citas con clientes VIP.
Asignar un código de colores a las citas en función del costo de servicio.
Asignar un código de colores a las citas en función del nivel de prioridad de la orden de trabajo principal.
Cómo: Con el fin de ayudarle con los primeros pasos, se ofrece una paleta de muestra con el nombre Fecha de vencimiento próxima. Dicha paleta asigna un código de colores a las citas en función de la proximidad de la fecha de vencimiento.
Haga clic en la ficha Paletas en el filtro de Gantt (1) para cambiar entre las distintas paletas. Seleccione una paleta y haga clic en Aplicar paleta para aplicar el esquema de colores al diagrama de Gantt y a la lista de citas. La lista desplegable muestra las 10 paletas activas que se modificaron más recientemente. Siempre podrá regresar al esquema de colores original haciendo clic en Utilizar paleta predeterminada (2).
Para crear, modificar y eliminar paletas, haga clic en el icono de la paleta (3). Los administradores pueden crear y gestionar paletas, mientras que los usuarios con acceso a la consola de despachador pueden modificar la paleta que se aplicará.
Cuando cree una paleta, seleccione el campo en el que se basará y personalice los ajustes de colores. Para los campos de listas de selección, asigne un color a cada valor de lista de selección. Para los campos de casillas de verificación, seleccione dos colores para indicar la activación o la desactivación de la casilla. Para los campos numéricos o basados en fechas, elija el número de colores que desea utilizar, el color mínimo y máximo y el valor mínimo y máximo correspondiente. El editor de paletas creará un espectro de colores para usted. | es | escorpius | http://docs.releasenotes.salesforce.com/es-mx/winter19/release-notes/rn_field_service_palettes.htm | 7d6de30f-76d1-47ec-a5f3-b67ce8381fe8 |
Minecraft es un juego para PC y consolas de construcción de tipo sandbox que le permite a los jugadores hacer construcciones mediantes cubos tridimensionales además de explorar el mundo Minecraft para recolectar y crear recursos, como así también combatir contra otros players.
Minecraft tiene 2 modos principales de juego:
1) Supervivencia: Los jugadores deben obtener recursos para mantener su salud y comer.
2) Creativo: Los jugadores tienen acceso ilimitado a los recursos de Minecraft, la habilidad de volar y no necesitan mantener su salud ni comer.
(*) Para realizar el depósito o la transferencia debes esperar a que te respondamos la solicitud de compra junto con los datos para poder hacer el pago.
- El precio informado está expresado en pesos (Moneda Argentina) y el servicio es válido sólo en Argentina.
- Comprando más de una Cuenta Premium Minecraft tenés descuento.
- El precio final puede variar si sube o baja la cotización del dolar del día.
- El email y el nombre del Skin no deben estar registrados en Minecraft.net / Mojang.
FORMULARIO COMPRA MINECRAFT PREMIUM
- Si ya completaste una vez el formulario, no lo vuelvas a completar, esperá a que te respondamos. Tené en cuenta que demoramos un par de horas en responder (generalmente respondemos por la noche). | es | escorpius | https://www.aikidocs.com.ar/minecraft/ | fec439a6-0da3-4aa9-acf3-1e6128d14082 |
Gracias por tomar la Encuesta para Padres de la Escuela Primaria Ramona 2017-18. Agradecemos su tiempo al proporcionarnos información que nos ayudará a mejorar nuestra escuela. Sus respuestas son confidenciales y se compilarán en un solo informe.
Indique la grado (s) de su (s) estudiante (s) que asiste a RE (marque todos los que correspondan):
Cada mes, RE reconoce a los estudiantes por su ciudadanía positiva durante nuestras asambleas de ciudadanos maravillosos del mes de Mustang. ¿Sientes que este premio promueve la ciudadanía positiva?
¿Deberíamos realizar algún cambio en los requisitos o el proceso de reconocimiento de Marvelous Mustang Citizen of the Month?
Los maestros son RE tienen altos estándares de logro.
Los maestros en RE trabajan arduamente para asegurarse de que los estudiantes se desempeñen bien.
Los maestros en RE promueven el éxito académico para todos los estudiantes.
La directora responde a las preocupaciones de los estudiantes y los padres.
RE establece reglas claras para el comportamiento.
Los estudiantes se sienten seguros en RE.
Los estudiantes se sienten exitosos en RE.
Los estudiantes son frecuentemente reconocidos por su buen comportamiento.
Los padres se sienten bienvenidos en RE.
A los estudiantes les gusta ir a la escuela en RE.
El personal de RE se comunica bien con los padres.
Los padres aprenden sobre eventos escolares o información de (marque todo lo que corresponda): | es | escorpius | https://docs.google.com/forms/d/1BjcYxFE6OjMhPBBtJVhTgx3CMolLJEGNP8tJji2wSxc/viewform?ts=5ad4e936&edit_requested=true | 4c7639b8-09de-4ea7-a804-44a363f7ed06 |
Conjuntos de reglas de Atomic ModSecurity
El conjunto de reglas de Atomic Basic ModSecurity incluye lo siguiente:
Protección frente a inyección SQL.
Protección frente a código en sitios cruzados.
Protección frente a ataques de inclusión/inyección de archivos local.
Protección frente a inyección de comandos.
Parches virtuales limitados. El conjunto completo de reglas incluye todos los parches virtuales. Si desea descubrir qué es un parche virtual, visite https://atomicorp.com/jitp.
El conjunto de reglas completo de Advanced ModSecurity Rules by Atomicorp incluye lo siguiente:
Conjunto de reglas básicas completo de Basic ModSecurity.
Denegación de protección de servicio.
Listas negras en tiempo real. Soporta listas negras de terceros, como por ejemplo Spamhaus.
Protección avanzada anti evasión. Impide que terceros puedan omitir el WAF.
Protección frente a ataques selectivos. Esta se basa en inteligencia de ataques obtenida gracias a la colaboración de otros clientes y que posteriormente está disponible en tiempo real para todos aquellos usuarios que utilicen las reglas completas. Así, si un cliente es atacado por un determinado sistema, todos los usuarios bloquearán dicho atacante en tiempo real.
Lista blanca automática y segura de buscadores. Con los buscadores no hay falsos positivos, puesto que detectan las amenazas de forma automática para así evitar el spoofing. De esta forma también se protege el posicionamiento de los sitios en los resultados de los buscadores.
Protección frente a bots malintencionados.
Eliminación automática de códigos malintencionados de sitios web. Si un sitio web se ve comprometido, las reglas completas eliminarán el código malintencionado del sitio web en tiempo real, dejando intacto el código del sistema. De esta forma se garantiza que no se compromete la seguridad de los sitios web del cliente y se elimina cualquier ataque malintencionado de estos. Esto significa que puede utilizar las reglas en un sistema que ya haya sido comprometido y eliminar los efectos del ataque a las aplicaciones web sin tener que hacer nada más que instalar las reglas.
Protección avanzada para WordPress, Joomla, Drupal, Magento y muchas otras conocidas aplicaciones web.
Protección frente a ataques de fuerza bruta. Detecta y bloquea ataques de fuerza bruta de autenticación web sin confiar en sus registros o códigos de estado.
Protección antispam. Bloquea el spam web.
Todos los parches virtuales para vulnerabilidades Zero Day. Si desea descubrir qué es un parche virtual, visite https://atomicorp.com/jitp.
Reglas de protección frente a la pérdida de datos. Evite el robo de datos de tarjetas de crédito y datos confidenciales y impida que se muestren mensajes de error que contengan información confidencial.
Cumplimiento PCI-DSS. Conformidad con los requisitos de PCI-DSS WAF.
Bloqueo de fuentes de dominio. Puede bloquear una fuente por el nombre del dominio o FQDN que resuelve desde su dirección IP.
Protección frente a malware.
Protección frente a web shells. Detecta y bloquea la ejecución de web shells y otros códigos malintencionados. | es | escorpius | https://docs.plesk.com/es-ES/obsidian/administrator-guide/administraci%C3%B3n-del-servidor/firewall-para-aplicaciones-web-modsecurity/conjuntos-de-reglas-de-atomic-modsecurity.75669/ | f928b4f6-a391-48b2-a2b1-475f027fc55d |
Folio: 9865216 Nombre del Solicitante: Gustavo Servín Alcocer Puesto: Administrador de la página Fecha de solicitud: 8 de septiembre de 2016 Sitio web: http://www.jalisco.gob.mx/es/jalisco/guadalajara Descripción Observaciones Ingresar comoadministrador Como administrador de la página no
puedo acceder para modificar contenido lo cual me parece impráctico y problemático, además de que no tengo un manual que me diga cómo proceder
Posicionamiento de la página Siendo una página con enfoque turístico, a mi parecer, no tiene el número de visitas deseado, ya que estamos hablando del Área Metropolitana de Guadalajara, siendo uno de los principales destinos turístico del estado de Jalisco no cuenta con el número de visitas deseado.
Anexo la imagen del número tentativo de visitas que se tiene hoy en día. Consultar Imagen 1 y 2
Deseable que se alcance el rango B global.
Facilidad de uso Incluso como administrador me encuentro con un poco de problemas para poder ingresar directamente a la página, esto iría de la mano con el punto anterior, posicionamiento, además de que no se cuenta con información de lugares a los que se puede visitar y la galería de imágenes me parece muy pobre
Velocidad de la página A pesar de las modificaciones deseadas no quiero que la velocidad de carga disminuya ya que le tráfico de datos es el deseado.
Reporte de mantenimiento desde el punto de vista de administrador Equipo 2 Gina Verónica Sánchez Padilla. 210554845 Gustavo Servín Alcocer. 210397561 Ricardo Enciso Nuño. 210397111
Anexo la imagen del tráfico de datos. Consultar imagen 3
Falta de enlaces Regresando a la parte que el usuario percibe, me gustaría que en esta misma página hubiera enlaces para visitar los municipios específicos del Área | es | escorpius | https://www.docsity.com/es/reporte-de-mantenimiento-de-administrador/781382/ | 50edd873-6ef8-48ec-88a2-499f1f1110f1 |
Uso de Amazon SNS para las notificaciones de usuario
Esta sección proporciona información sobre el uso de Amazon SNS para las notificaciones de usuario con suscriptores tales como aplicaciones móviles, números de teléfono móvil y direcciones de correo electrónico. | es | escorpius | https://docs.aws.amazon.com/es_es/sns/latest/dg/sns-user-notifications.html | 0970bef3-c4fb-4165-ae68-f99730869e3a |
Su participación en el Taller " TEACHING GRAMMAR" ha sido registrada con éxito.
Muchísimas gracias por su compromiso con la niñez y juventud de la región Puno.
El taller tiene el apoyo de la Oficina RELO ANDES de la embajada de Estado Unidos y se realizará la clausura de 03 convocatorias de talleres de "Fortalecimiento de Capacidades para Docentes de Inglés en el Marco de la Implementación del CNEB 2019" será llevado a cabo en el Centro Cultural Peruano Norteamericano sede Puno, el domingo 10 de noviembre en el siguiente horario; | es | escorpius | https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSeW7UvQWbqQ3ON8hLe8u0Mg3xoSmjzpeHkq6qNqJKf69gExhA/closedform | ace18ad2-91ae-460d-a186-98a4b2a7b14a |
Usa las propuestas para rastrear ideas, mejoras, tareas o errores para tu trabajo en GitHub Enterprise.
Puedes recopilar opiniones del usuario, informar errores de software y organizar tareas que quieras realizar con las propuestas en un repositorio. Las propuestas pueden actuar como más que un simple lugar para informar errores de software.
Para estar actualizado sobre los comentarios más recientes en una propuesta, puedes ver una propuesta para recibir notificaciones acerca de los últimos comentarios. Para obtener más información, consulta la sección "Acerca de las notificaciones".
Para encontrar rápidamente los enlaces a los informes de problemas recientemente actualizados a los cuales te has suscrito, visita tu tablero. Para obtener más información, consulta "Acerca de tu tablero personal".
Crear nuevos informes de problemas para rastrear la retroalimentación fuera de ámbito desde un comentario en una revisión de informe de problemas o de solicitud de extracción. Para obtener más información, consulte la sección "Abrir un informe de problemas desde un comentario".
Anclar propuestas importantes para hacer que sea más fácil encontrarlas, evitando las propuestas duplicadas y reduciendo el ruido. Para obtener más información, consulta "Anclar una propuesta a tu repositorio". | es | escorpius | https://docs.github.com/es/enterprise-server@3.0/github/managing-your-work-on-github/about-issues | 04cfbbc6-8968-4ea2-8d0c-0bd74c9b90f4 |
HABLANDO DE BUENAS NOTICIAS EN LAS IES
Gobierno del Estado de México Secretaría de Educación HABLANDO DE BUENAS NOTICIAS EN LAS IES SEMANA DEL 27 AL 31 DE OCTUBRE DEL 2014 Gobierno del Estado de México Secretaría de Educación Subsecretaría de Educación Media Superior y Superior Dirección General de Educación Superior HABLANDO DE BUENAS NOTICIA EN LAS IES… INTRODUCCIÓN La noticia constituye un saber o un conocimiento nuevo, un testimonio que le permita a la comunidad académico-administrativa de las Universidades y Tecnológicos de control estatal estar al tanto de un episodio novedoso, reciente o fuera de lo común que se ha desarrollado en una IES, lo que amerita su difusión. Para la Dirección General de Educación Superior, la importancia de generar estrategias de comunicación entre las IES, permitirá fortalecer la relación cualitativa y cuantitativa en quienes las producen y quienes las reciben. Consideramos que las buenas noticias nos hacen volver a creer en que es posible lograr un cambio; nos hacen sonreír y nos devuelven la esperanza de que veamos todo puede mejorar, porque un país sin buenas noticias está condenado al pesimismo y al derrotismo. Las noticias positivas nos cambian la percepción de nosotros mismos y de quien nos rodea, y también nos realimentan. De tal forma, que el programa: "Hablando de Buenas Noticias en las IES", tiene el propósito de que las IES compartan información sobre diversos eventos con temáticas de interés general o específicos, ya sea para dar a conocer eventos académicos, sus trabajos o investigaciones o difundir resultados y logros, ampliación de su oferta educativa, consolidación de infraestructura, entre otras, dirigidos a la sociedad en general, a las Universidades y Tecnológicos de control estatal o a los integrantes de la misma institución (directivos, académicos y estudiantes). Gobierno del Estado de México Secretaría de Educación Subsecretaría de Educación Media Superior y Superior Dirección General de Educación Superior UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL SUR DEL ESTADO DE MÉXICO TALLER DE EDUCACIÓN FINANCIERA Grupo Bancomer impartió a 70 estudiantes de la UTSEM, un taller de Flujo de Efectivo para PyME, el crédito PyME y Cobertura del crédito PyME. Gobierno del Estado de México Secretaría de Educación Subsecretaría de Educación Media Superior y Superior Dirección General de Educación Superior UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL SUR DEL ESTADO DE MÉXICO CONCURSO DE OFRENDA DÍA DE MUERTOS El día 30 de Octubre se llevó a cabo el tradicional Concurso de Ofrendas de Día de Muertos en la Universidad Tecnológica del Sur del Estado de México. El concurso contó con un total de siete ofrendas, elaboradas por las diversas carreras con las cuales cuenta esta universidad. Los alumnos tuvieron la oportunidad de plasmar en ellas las tradiciones típicas de la región que eligieran. Los puntos a calificar fueron: apego a las tradiciones, uso de elementos propios de la región representativa, originalidad, distribución de elementos, temática y la reseña de la misma. Gobierno del Estado de México Secretaría de Educación Subsecretaría de Educación Media Superior y Superior Dirección General de Educación Superior UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE NEZAHUALCÓYOTL En la Feria Mexicana de Ciencias e Ingenierías 2014 Generan estudiantes de la UTN amplias expectativas con proyecto de boleto inteligente Del evento se desprenden cerca de 300 proyectos finalistas, distribuidos en ocho áreas temáticas, pertenecientes a diferentes Instituciones de Educación Superior de la entidad, incluidos cuatro pertenecientes a estudiantes de Administración, Mecatrónica y Técnicas de la Producción de esta Casa de Estudios Ciudad Nezahualcóyotl, México, 20 de octubre.- Tres estudiantes de la carrera de Ingeniería en Mecatrónica presentaron en la Feria Mexicana de Ciencias e Ingenierías 2014, organizada por el gobierno del Estado de México, a través del Consejo Mexiquense de Ciencia y Tecnología (COMECYT) el proyecto "Sistema de Boleto Inteligente". El proyecto de los estudiantes Erick Bautista Díaz, Jaime Castro y Emmanuel Barrera surge como resultado del gran problema que existe en la movilidad de usuarios en el transporte público masivo que posee la Ciudad de México y zona metropolitana, tales como el Metro, Metrobús y Mexibús; se estima que en estos transportes se efectúan diariamente 18 millones de traslados, mismos que propician la pérdida de 3.3 horas tiempo-hombre, propósito medular del proyecto de los estudiantes de Ingeniería en Mecatrónica. Al respecto, Erick Bautista dijo que con esta propuesta tecnológica se "va a ayudar principalmente a que se eliminen grandes filas en la compra de boletos, tener un mejor control del dinero que se ocupa en pasajes al día y es amigable con el medio ambiente, pues sustituye al boleto de cartón por una tarjeta que sirve para este tipo de transportes". Gobierno del Estado de México Secretaría de Educación Subsecretaría de Educación Media Superior y Superior Dirección General de Educación Superior UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE NEZAHUALCÓYOTL Jaime Castro y Emmanuel Barrera explicaron sobre la elaboración y el funcionamiento de esta tarjeta que "posibilita a los usuarios su traslado en transportes masivos sin necesidad de emplear dinero en efectivo". Así mismo refirieron que "para poner al alcance de los usuarios esta tarjeta, implicaría una inversión de 8 a 10 mil pesos, lo que impactaría favorablemente en 10.5 millones de mexiquenses que emplean diariamente estos sistemas de transporte". Por su parte el Director de la División Académica de Gestión de la Producción, Mtro. Andrés Felipe Vidal García destacó que tanto este proyecto como dos más "Sistema de Inteligencia Artificial para aplicaciones residenciales" y Polisopreno: una alternativa para seguir caminando" se encuentran en la etapa final de la Feria Mexicana de Ciencias e Ingenierías; el primero perteneciente a la Ingeniería en Mecatrónica y el segundo a la Ingeniería en Tecnologías de la Producción, respectivamente. A su vez, la alumna de nivel Técnico Superior Universitario en Administración Área Recursos Humanos, Arelly Ariadna Espejel Méndez, explicó que su proyecto "Chipega ", consistente en reciclar el desecho de la goma de mascar de las personas que la consumen y lo arrojan al piso o en cualquier lugar del suelo, para transformarlo en pegamento líquido, lo que propicia contrarrestar la contaminación ambiental al disminuir la cantidad de este desecho que tarda cinco años en disolverse. Además la goma de mascar al caer al pavimento o cualquier otro espacio al aire libre, genera que cientos de aves pequeñas se atraganten y mueran por causa de no poder ingerir agua ni alimentos. Gobierno del Estado de México Secretaría de Educación Subsecretaría de Educación Media Superior y Superior UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE NEZAHUALCÓYOTL La TSU de Administración precisó que su proyecto obtuvo un Certificado de Participación para la Feria Internacional de Ciencia y Tecnología INTELISEF en los Ángeles, California en Estados Unidos de Norteamérica para el 2015, luego de la evaluación que realizaron los organizadores del evento. Los estudiantes afirmaron que los cuatro proyectos aprobaron dos etapas previas para llegar a la gran final de esta Feria, los cuales consistieron en una selección de proyectos de acuerdo a la calidad de éstos y posteriormente una revisión de los mismos para corroborar la viabilidad y consistencia en su elaboración. Los directores de las divisiones Académicas de Administración Mtra. Laura Hurtado Orozco y Gestión de la Producción, destacaron que en esta última etapa los estudiantes muestran las evidencias del proyecto consistentes en carteles, bitácoras de trabajo, planes de investigación y formatos que previamente les fueron solicitados por parte del jurado, incluyendo una presentación oral de éste. Señalaron también que los integrantes de cada proyecto serán sometidos en esta última etapa a un interrogatorio por parte del jurado a fin de demostrar el dominio del tema, la solidez del mismo y su viabilidad real a fin de que pueda elaborarse el prototipo correspondiente con el apoyo de alguna empresa o institución una vez de que concluya la Feria. Hurtado Orozco y Vidal García concluyeron refiriendo que "los ganadores no solamente se quedan con un premio y reconocimiento por parte del COMECYT, sino que se les continúa promoviendo para que participen a nivel nacional o internacional en otros concursos; todo depende de la originalidad, creatividad, innovación y practicidad de éstos, para conseguir finalmente su producción y comercialización al público, pues se debe tener en cuenta que en la Feria Mexicana de Ciencias e Ingenierías también asisten empresarios de nuestro país e incluso del extranjero". Gobierno del Estado de México Secretaría de Educación Subsecretaría de Educación Media Superior y Superior Dirección General de Educación Superior UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA FIDEL VELÁZQUEZ. CONVENIO FIRMADO ENTRE LA UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA FIDEL VELAZQUEZ Y EL SERVICIO DE ADMINISTRACIÓN TRIBUTARIA A partir de la primera semana de octubre de 2014, inicia sus operaciones la Oficina de Asesoría al Contribuyente SAT – UTFV. Los servicios que se ofrecen son orientación al regimen de incorporación, asesoría sobre declaración anual de personas fisicas y prestación de servicios electrónicos relacionados con el cumplimiento de obligaciones fiscales. Las personas interesadas tendrán la opción de acudir a la oficina, ubicada en el edificio de vinculación de la Universidad, de lunes a viernes de 10: 00 a 17:00 hrs, o bien consultar la liga de internet al SAT www.sat.gob.mx. Gobierno del Estado de México Secretaría de Educación Subsecretaría de Educación Media Superior y Superior Dirección General de Educación Superior UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA FIDEL VELÁZQUEZ. SHERWIN WILLIAMS, LÍDER INTERNACIONAL EN FABRICACIÓN DE PINTURAS, ACTUAL CENTRO EVALUADOR DE LA UTFV La Universidad Tecnológica Fidel Velázquez, como Entidad Certificadora y Evaluadora acreditó recientemente a la empresa Sherwin Williams S.A de C.V., líder internacional en fabricación de pinturas y recubrimientos, como Centro Evaluador. Bajo el esquema de capacitación y evaluación in house, la UTFV inició un programa de certificación, dentro de la empresa, para un grupo de personas con el propósito de iniciar un modelo de profesionalización de sus distribuidores y vendedores, a nivel nacional. Una vez atendidos los primeros procesos de certificación, y ante el proyecto de impacto nacional, la empresa decidió acreditarse como Centro Evaluador al mismo tiempo de integrar una serie de actividades orientadas a fortalecer aún más dicho grupo de trabajo. En este sentido, el actual Centro Evaluador Sherwin Wiliams, ha realizado acciones preventivas de seguridad e higiene, bajo la asesoría de la UTFV, a fin de asegurar las condiciones de los procesos de capacitación y evaluación, acorde con lo establecido en los estándares de competencia y con el manejo de los productos de pintura y recubrimientos fabricados por ellos. Para 2015, se planea un despliegue de mayor impacto dentro de la empresa, y para ello se revisan las condiciones de capacitación y evaluación con diferentes grupos de trabajo internos y externos, bajo criterios establecidos por la necesidad de la empresa y apoyados por la UTFV, como Entidad Certificadora. Gobierno del Estado de México Secretaría de Educación Subsecretaría de Educación Media Superior y Superior Dirección General de Educación Superior UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE CUAUTITLÁN IZCALLI Movilidad docente México – E.U.A El pasado mes de septiembre profesores de inglés, así como profesores de asignatura asistieron a un curso de actualización docente a la Universidad de Arizona en la ciudad de Tucson Estados Unidos. Gobierno del Estado de México Secretaría de Educación Subsecretaría de Educación Media Superior y Superior Dirección General de Educación Superior UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE CUAUTITLÁN IZCALLI Conferencia de Nuevas Tecnologías" El día 29 de octubre del presente año, alumnos de la Universidad Politécnica de Cuautitlán Izcalli realizaron una conferencia en el CBTis No. 133, del Municipio de Coacalco, promoviendo la oferta educativa y el cuidado al medio ambiente a través del uso de las nuevas tecnologías. Gobierno del Estado de México Secretaría de Educación Subsecretaría de Educación Media Superior y Superior Dirección General de Educación Superior UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DEL VALLE DE TOLUCA "2° Semana Nacional de Alcohólicos Anónimos para los Jóvenes" El día martes 22 de octubre alumnos de esta casa de estudios de la Ingeniería Industrial asistieron en apoyo al "Encuentro hacia una política integral en prevención de la violencia, el delito y las adicciones" llevada a cabo en el salón Teotihuacán del Hotel Rey Inn en coordinación con la Secretaria de Salud, Instituto Mexiquense contra las Adicciones, Conadic y Senadic en donde fueron parte del encuentro de la apertura de una serie de conferencias que se desarrollaron con el objetivo de generar un espacio plural para exponer los fundamentos y las experiencias en materia de prevención social de la violencia el delito y las adicciones con el fin de favorecer el desarrollo de políticas publicas integrales y coordinadas. Gobierno del Estado de México Secretaría de Educación Subsecretaría de Educación Media Superior y Superior Dirección General de Educación Superior UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DEL VALLE DE TOLUCA CAMPEONATO ABIERTO DE TAEKWONDO PUEBLA CODAMK 2014 El pasado 24, 25 de octubre en la ciudad de Puebla la Universidad Politécnica del Valle de Toluca tuvo su participación "CAMPEONATO ABIERTO DE TAEKWONDO PUEBLA CODAMK 2014" con el equipo representativo de la especialidad en dicho evento obteniendo muy buenos resultados. Este evento es de talla nacional, donde participaron selecciones estatales como (ESTADO DE MÉXICO, SAN LUIS POTOSÍ, PUEBLA, HIDALGO, MORELOS, NUEVO LEÓN, VERACRUZ, OAXACA) entre otras, hubo un aproximado de 1000 competidores en los 2 días de competencia y en sus diferentes categorías demostrando un excelente nivel donde el equipo de la Universidad Politécnica del Valle de Toluca obtuvo 7 medallas. Gobierno del Estado de México Secretaría de Educación Subsecretaría de Educación Media Superior y Superior Dirección General de Educación Superior UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE TEXCOCO. 1° Generación concluye Servicio Social Comunitario 2014 El pasado mes de septiembre, 41 alumnos y alumnas de las diferentes carreras impartidas en la Universidad, concluyeron de manera satisfactoria su servicio social comunitario, en donde realizaron actividades de alfabetización en el municipio de Texcoco y municipios aledaños, así mismo impartieron pláticas de sensibilización sobre equidad de género, bullying, y prevención de la violencia, en escuelas de nivel básico y media superior. Gobierno del Estado de México Secretaría de Educación Subsecretaría de Educación Media Superior y Superior Dirección General de Educación Superior UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE TEXCOCO Jóvenes por los Derechos Humanos 2014 La UPTex ha coordinado los eventos "Jóvenes por los Derechos Humanos", desde el pasado mes de abril a la fecha, realizados en el Centro Cultural Mexiquense Bicentenario , se conto con la presencia de Raúl Arias, Director Ejecutivo de la asociación, y la conductora y actriz Ana La Salvia, Vicepresidenta de la asociación. • Foto/Imagen si se cuenta con ella Gobierno del Estado de México Secretaría de Educación Subsecretaría de Educación Media Superior y Superior Dirección General de Educación Superior UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE ATLAUTLA. Tramite de Patente "Paleta Probiótica" La Maestra Alma Iris Ríos Espinosa y el alumno Gerardo Ezequiel López Álvarez, acudieron al Consejo Mexiquense de Ciencia y Tecnología (COMECYT), el pasado 25 de junio del presente año, para el trámite de Patente del Proyecto de la "Paleta Probiótica", para la incubación de la primera empresa exitosa de esta Institución. Gobierno del Estado de México Secretaría de Educación Subsecretaría de Educación Media Superior y Superior Dirección General de Educación Superior UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE ATLAUTLA FIRMA DE CONVENIO El 28 de agosto del presente año, se firma el Convenio de Colaboración entre la Universidad Politécnica de Atlautla y la Asociación de Industriales de Chalco A.C., teniendo como objetivo la bolsa de trabajo, visita técnicas y asesoría empresarial para los alumnos de esta Institución, teniendo como sede la Hacienda de Panoaya, Municipio de Amecameca. Gobierno del Estado de México Secretaría de Educación Subsecretaría de Educación Media Superior y Superior Dirección General de Educación Superior UNIVERSIDAD INTERCULTURAL DEL ESTADO DE MÉXICO. Ofrendas Día de Muertos En el marco del festejo del día de Muertos, la UIEM en la búsqueda por preservar nuestras tradiciones y destacando el objetivo de la Interculturalidad, se realiza la exposición de las ofrendas de las Etnias: Matlatzinca, Tlahuica, Mazahua, Otomi y Nahuatl. Gobierno del Estado de México Secretaría de Educación Subsecretaría de Educación Media Superior y Superior Dirección General de Educación Superior UNIVERSIDAD INTERCULTURAL DEL ESTADO DE MÉXICO. Mujeres transformando México y Fomento Industrial de la Secretaría de Desarrollo Económico del Gobierno del Estado de México. La Universidad Intercultural con el objetivo de continuar fortaleciendo vínculos y promover convenios con asociaciones, recibe en las Instalaciones de la Clínica de Salud Intercultural a la Lic. Jessica Oceguera Rosales Presidenta Nacional de Mujeres Transformando México, A.C y a la Mtra. Laura Teresa González Hernández Sub Secretaria de Fomento Industrial de la Secretaria de Desarrollo Económico del Gobierno del Estado de México. Gobierno del Estado de México Secretaría de Educación Subsecretaría de Educación Media Superior y Superior Dirección General de Educación Superior UNIVERSIDAD ESTATAL DEL VALLE DE ECATEPEC. Firma de Convenio con la World Federation Of Chinese Medicine Societies 1.- La Directora de la Licenciatura en Acupuntura Humana Rehabilitatoria, y el Rector de la Universidad Estatal del Valle de Ecatepec asistieron durante el mes de noviembre del 2014 a China, obteniéndose la firma de dos convenios con la Federación Europea. 2.- La UNEVE se convierte en la primera y única instancia académica certificadora en América por parte de la Federación Europea, estudiantes y maestros tendrán acceso a cursos de actualización en línea, publicaciones en la revista de la federación, así como descuentos de hasta un 50% en los procesos de certificación en Acupuntura. 3.- De manera relevante la Directora de la Licenciatura en Acupuntura Humana Rehabilitatoria fue nombrada Subdirectora de la Federación de la sede en México, cargo que ningún otro profesional de la Acupuntura, ostenta en nuestro país. 4.- Además la Universidad firmó un convenio de colaboración con las autoridades del hospital de MTChYantain, que entre otros beneficios se prioriza la movilidad estudiantil y docente mediante estancias que pueden ser desde un mes hasta un año. Gobierno del Estado de México Secretaría de Educación Subsecretaría de Educación Media Superior y Superior Dirección General de Educación Superior UNIVERSIDAD DIGITAL DEL ESTADO DE MÉXICO Firma de convenio de colaboración e inauguración de Unidades Académicas El Rector de la Universidad Digital del Estado de México (UDEMéx), el Lic. Benjamín Valdés Plata inauguró las Unidad Académicas (Sedes Municipales Provisionales) en los municipios de Amecameca, Ozumba y Temascalapa, para llevar beneficios a la ciudadanía en un tema primordial como lo es la educación y así cambiar la vida de los estudiantes y que en un futuro ellos cambien a la sociedad del Estado de México. A los eventos asistieron los Representantes del cabildo de dichos municipios y el Lic. Bernardo Olvera Enciso, Subsecretario de Educación Media Superior y Superior del Estado de México. En su participación, el Lic. Benjamín Valdés Plata, Rector de la Universidad Digital señaló que no hay edad para estudiar y que la Universidad Digital es una muestra de ello, lo único que hace falta son ganas. Gobierno del Estado de México Secretaría de Educación Subsecretaría de Educación Media Superior y Superior Dirección General de Educación Superior TECNOLÓGICO DE ESTUDIOS SUPERIORES DEL ORIENTE DEL ESTADO DE MÉXICO XVII Aniversario de TESOEM Festejo por el 17° Aniversario de creación del Tecnológico de Estudios Superiores del Oriente del Estado de México, en el evento inaugural asistieron las siguiente distinguidas autoridades; el Lic. Raymundo Martínez Carbajal, Secretario de Educación del Gobierno del Estado de México; la Lic. Cristina González Cruz, Diputada Federal por el distrito XXXIX La PazChicoloapan; Presidentes Municipales, el Lic. Ramiro Rendón Burgos por el municipio de Juchitepec; el Lic. Carlos Santos Amador por el municipio de Amecameca; el Lic. Raúl Navarro Rivera por el municipio de Atlautla; el Lic. Pedro Alfonso Sánchez Solares por el municipio de Ayapango; el Lic. Hugo González Cortés por el municipio de Ozumba; el Lic. Jorge Alberto Galván Velasco, por el municipio de Chiconcuac; el Ing. Jacinto Pérez Pérez por el municipio de Tepetlixpa; el Lic. René Granados Morales, Secretario General del Ayuntamiento en representación del Ing. Juan José Medina Cabrera por el municipio de La Paz y la Maestra Ivette Topete García, Directora del Tecnológico de Estudios Superiores del Oriente del Estado de México. Se firmó un convenio de Acceso a la Educación Superior de la Zona Oriente. Se realizó la entrega de reconocimientos al personal docente y administrativo con 5, 10 y más de 15 años de antigüedad. La profesora C.P.C. Alicia Villalba González dirigió unas palabras de agradecimiento por sus reconocidos 10 años en la labor docente También dieron premios económicos por su excelencia académica a 11 alumnos con promedio mayor a 9.5 de diferentes licenciaturas. Gobierno del Estado de México Secretaría de Educación Subsecretaría de Educación Media Superior y Superior Dirección General de Educación Superior TECNOLÓGICO DE ESTUDIOS SUPERIORES DEL ORIENTE DEL ESTADO DE MÉXICO 4ta. Olimpiada de Matemáticas de TESOEM Se realizó la "4ta. Olimpiada de Matemáticas del TESOEM", con el objetivo de compartir conocimientos y se contó con la participación de 70 alumnos de los siguientes Tecnológicos: Tecnológico de Estudios Superiores de Chimalhuacán, Ixtapaluca, Chalco, y Oriente del Estado de México, la Universidad Autónoma del Estado de México Plantel Texcoco y la Universidad Tecnológica de Nezahualcóyotl. El primer lugar en categoría básica la obtuvo Tirso Bautista Anaya alumno de la Universidad Autónoma del Estado de México plantel Texcoco, el segundo lugar Ricardo Román Cuevas de la Universidad Autónoma del Estado de México plantel Nezahualcóyotl. El primer lugar en categoría avanzada lo obtuvo Marco Antonio Silva Silva alumno de la carrera de Ingeniería en Sistemas Computacionales, Guadalupe D. Enríquez Santillán alumno del Tecnológico de Estudios Superiores de Chalco. Gobierno del Estado de México Secretaría de Educación Subsecretaría de Educación Media Superior y Superior Dirección General de Educación Superior TECNOLÓGICO DE ESTUDIOS SUPERIORES DEL ORIENTE DEL ESTADO DE MÉXICO 21ª Semana Nacional de Ciencia y Tecnología de TESOEM Se impartieron 13 conferencias; "Acreditación de Programas Educativos y su impacto institucional" por la maestra María Elena Barrera Bustillos, Directora General de CACEI, A.C., "Derecho de autor en el contexto universitario", por el doctor Jesús Parets Gómez, Director de Registro del Instituto Nacional del Derecho de Autor INDAUTOR, "Protegiendo tu inventiva", por la licenciada Arlen Raquel Ochoa Hernández, Especialista en Propiedad Industrial del Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial, entre otras, dirigidas a alumnos, emprendedores y docentes de instituciones de nivel superior de la zona oriente del Estado de México. Gobierno del Estado de México Secretaría de Educación Subsecretaría de Educación Media Superior y Superior Dirección General de Educación Superior TECNOLÓGICO DE ESTUDIOS SUPERIORES DE CHICOLOAPAN. ExpoCiencias 2014 Del 14 al 16 de octubre de 2014, se llevó a cabo la "ExpoCiencias Estado de México 2014" en el ITESM (Instituto Tecnológico de Estudios Superiores de Monterrey) Campus Estado de México. Aunque este evento se llevó a cabo la semana anterior, es importante resaltarlo porque fue el primer encuentro de esta naturaleza al que asistieron alumnos de este Tecnológico (de nueva creación) como participantes, no como visitantes, ya que sus trabajos fueron seleccionados para este evento. En esa exposición se presentaron dos proyectos: 1). "Nutritivísimo", emprendido por los alumnos Sarahí Piedra Chávez, Sergio Calvo Sánchez y Berenice Izquierdo Lucas, del Tercer Semestre de la carrera de Ingeniería en Energías Renovables y dirigidos por el Profesor Biólogo Nicolás Blancas Jiménez; y 2). "Aloe Vida", emprendido por las alumnas Cintia Marlén Aguilar Sánchez y Michelle Fabián Rueda, del Tercer Semestre de la carrera de Ingeniería en Desarrollo Comunitario y Dirigidas por la Profesora Bióloga Danahé Cancino Pineda. A las dos últimas alumnas las apoyó en su presentación y exposición la alumna Saraí Hernández Huerta, de la misma carrera y grupo que ellas. Alumnos del TESCH en la ExpoCiencias 2014. Gobierno del Estado de México Secretaría de Educación Subsecretaría de Educación Media Superior y Superior Dirección General de Educación Superior TECNOLÓGICO DE ESTUDIOS SUPERIORES DE TIANGUISTENCO. INDUCCIÓN A LA NORMA ISO 14001:2004 Con la finalidad de apoyar a la protección medio ambiental y la prevención de la contaminación en armonía con las necesidades socioeconómicas de nuestro entorno, la Dirección General del Tecnológico de Estudios Superiores de Tianguistenco, encabezada por el Dr. David Melgoza Mora, promovió la impartición de 2 cursos de Inducción a la Norma ISO 14001:2004, realizados en las instalaciones de nuestro Tecnológico, del 29 al 31 de octubre del presente año, mismos que beneficiaron a 20 administrativos y 10 docentes. . Gobierno del Estado de México Secretaría de Educación Subsecretaría de Educación Media Superior y Superior Dirección General de Educación Superior TECNOLÓGICO DE ESTUDIOS SUPERIORES DE JILOTEPEC Gobierno del Estado de México Secretaría de Educación Subsecretaría de Educación Media Superior y Superior Dirección General de Educación Superior TECNOLÓGICO DE ESTUDIOS SUPERIORES DE JILOTEPEC Reunión con los Padres de Famila «Con el objetivo de involucrar a los padres de familia, en el proceso educativo de los alumnos» Autoridades escolares encabezadas por el Director General, Ing. Alfonso Enrique Enríquez Carbajal, llevaron a cabo la primera reunión con los padres de familia de alumnos de primer semestre. En su mensaje el Director General expreso que para el TESJI, « La trasmisión del conocimiento descansa en la docencia, que permita formar profesionistas con las competencias necesarias y el compromiso que la sociedad exige para contribuir al progreso de nuestro país ». El Ing. Alfonso Enrique Enríquez Carbajal, agradeció la presencia de los padres de familia, así mismo dio a conocer información de trasparencia de las acciones, cuyo objetivo es mantener informados a los padres de familia de donde provienen los recursos y lo mas importante en que forma se están trabajando en beneficio de la educación de sus hijos. Gobierno del Estado de México Secretaría de Educación Subsecretaría de Educación Media Superior y Superior Dirección General de Educación Superior TECNOLÓGICO DE ESTUDIOS SUPERIORES DE VALLE DE BRAVO FESTIVIDADES DÍA DE MUERTOS El día 30 de octubre en el auditorio del Tecnológico de Estudios Superiores de Valle de Bravo, con motivo de las festividades de estas fechas se realizo el primer concurso de Catrinas y Catrines 2014, previo a la presentación del Ballet Folclórico del Estado de México, de la misma forma se monto una ofrenda Institucional. Gobierno del Estado de México Secretaría de Educación Subsecretaría de Educación Media Superior y Superior Dirección General de Educación Superior TECNOLÓGICO DE ESTUDIOS SUPERIORES DE COACALCO IAM-IQU PRESENTES EN LA FERIA MEXICANA DE CIENCIA e INGENIERÍA 2014" La Feria Mexicana de Ciencias e Ingenierías – Estado de México, es un evento que promueve la investigación científica juvenil. del 12 al 17 de octubre en la etapa final se presentaron 10 proyectos desarrollados por 25 alumnos de los grupos: 6611, 6721, 6911, 8311, 8711 y 8721, asesorado por: IQ. Ma. del Carmen Domínguez Reyes, Dr. Vladimir Fuentes Mayo, Q. José Guadalupe García Estrada, Q.B.P Elizabeth Mercado Herrera y la Dra. María Teresa Torres Mancera. Los proyectos que figuraron en la gran final son: tratamiento químico para la recuperación de mercurio de lámparas fluorescentes, elaboración de herbicida a partir de la extracción de alicina, degradación biológica de pesticidas, extracción de ácido ferulico a partir de residuos, extracción y estabilización de ácido cloro génico de frutas como la ciruela y el tejocote, filter cope, reacciones de condensación entre acido con aminoácidos en la búsqueda de nuevos polímeros, obtención de arcillas de suelos alcalinos para su uso como catalizadores de alta eficiencia, recuperación y reciclaje de las llantas usadas en apoyo a la lucha contra el dengue en el estado de México, captación de aguas por medio de pantallas. • ESTUDIANTES DE LAS CARRERAS DE IQU-IAM EN REUNIÓN DE APERTURA. Gobierno del Estado de México Secretaría de Educación Subsecretaría de Educación Media Superior y Superior Dirección General de Educación Superior TECNOLÓGICO DE ESTUDIOS SUPERIORES DE COACALCO 1 RO Y 2 DO LUGAR EN EL CERTAMEN EMPRENDEDORES CIUDAD DE MÉXICO 2014 EN LA CATEGORIA IDEA DE NEGOCIOS Del 29 de septiembre al 01 de octubre del año en curso en el Word Trade Center Ciudad de México, se celebro el certamen Emprendedores 2014, en el marco de la expo pymes de la ciudad de México. en el evento participaron: Universidad Autónoma de México Azcapotzalco (UAM), Universidad Iberoamericana, Instituto Politécnico Nacional (IPN), el Tecnológico de Estudios Superiores de Chimalhuacán (TESCHI) y Tecnológico de Estudios Superiores de Coacalco (TESCo); como finalistas del certamen emprendedores ciudad de México 2014. En la categoría de empresas creativas (idea de negocios), nuestra institución (TESCo) fue merecedora del primer lugar con "ACINMEX-TECNOLÓGIA ACÚSTICA INDUSTRIAL" el cual se dedica a la fabricación de aislantes acústicos, utilizándolos en las casas habitación, oficinas y en las áreas de producción de las empresas manufactureras para reducir las vibraciones del ruido y el segundo lugar "innometal" innovación sustentable para la recuperación de metales el cual tiene como objetivo la recuperación del mercurio contenido en las lámparas fluorescentes, por medio de tratamiento físico-químico. Los estudiantes ganadores son de las carreras de ingeniería industrial: Omar Alberto González Vázquez (acinmex-tecnológia acustica industrial) y de ing. ambiental: Eréndira Ramírez Rivero, Carlos Alberto Pacheco Aguilar y Erika Daniela Castro Renero (innumerables) asesorados por la ing. ma. del Carmen Domínguez reyes y por el M. en D. Jorge Torres Sánchez. El Tecnológico de Estudios Superiores de Coacalco, reconoce el trabajo y dedicación de cada uno de ustedes para lograr este y otros reconocimientos. • ESTUDIANTES, ASESORES Y DIRECTORA DEL TECNOLÓGICO DE ESTUDIOS SUPERIORES DE COACALCO. Gobierno del Estado de México Secretaría de Educación Subsecretaría de Educación Media Superior y Superior Dirección General de Educación Superior TECNOLÓGICO DE ESTUDIOS SUPERIORES DE COACALCO El pasado día 26 de octubre del 2014 se celebró la 3ª Copa Heian de Karate-Do en la ciudad de Querétaro, Querétaro misma en la cual participaron atletas de los estados de Guanajuato, San Luis Potosí, Distrito Federal y Querétaro, así como la Facultad de Estudios Superiores Aragón(FESA) y el Tecnológico de Estudios Superiores de Coacalco (TESCo). El TESCo se presentó a la justa deportiva con una delegación de cinco competidores a cargo del profesor Enrique Castrejón Chinos, los cuales obtuvieron los siguientes resultados. ALUMNO Evelin Elizabeth Montiel Rafael Christian Serrano Hernández Legna Martínez Pérez CATEGORIA 3er lugar Kata individual 1er lugar Kata individual 2do lugar Kata individual CATEGORIA 3er lugar combate femenil 2do lugar combate varonil 1er lugar combate femenil En total se obtuvieron 6 medallas para el Tecnológico dos de ellas de oro. • ESTUDIANTES Y ENTRENADOR DEL TESCo. Gobierno del Estado de México Secretaría de Educación Subsecretaría de Educación Media Superior y Superior Dirección General de Educación Superior TECNOLÓGICO DE ESTUDIOS SUPERIORES DE CUAUTITLÁN IZCALLI. El Tecnológico se suma a la Lucha Contra el Cáncer de Mama EL TESCI se pinta de rosa El pasado 22 de octubre a las 10:00 a.m. el Tecnológico de Estudios Superiores de Cuautitlán Izcalli llevó a cabo una platica de Detección Oportuna de Cáncer de Mama encabezada por Carina Martínez Molina voluntaria de la Fundación cim*ab, en nuestro emblemático edificio de Vinculación, con el objetivo de lograr que cada vez más mujeres tomen conciencia de la importancia del cuidado integral de su cuerpo y por un TESCI más sano, en la platica se conto con más de 900 personas entre ellas directivos, administrativos, docentes, alumnos, personal de limpieza y madres de Familia Gobierno del Estado de México Secretaría de Educación Subsecretaría de Educación Media Superior y Superior Dirección General de Educación Superior TECNOLÓGICO DE ESTUDIOS SUPERIORES DE CUAUTITLÁN IZCALLI. Entrega de Constancias de Alfabetización Programa de Servicio Social Comunitario TESCI El Tecnológico de Estudios Superiores de Cuautitlán Izcalli realizó el 24 de octubre a las 11:00 a.m. en el edificio de Vinculación, una Ceremonia de Entrega de Constancias de Alfabetización a 75 personas adultas que con ayuda de 45 alumnos del TESCI del Programa de Servicio Social Comunitario lograron obtener esta educación bajo la capacitación y apoyo de (INEA) Instituto Nacional para la Educación del los Adultos y Educación para la Atención de Jóvenes y Adultos. Gobierno del Estado de México Secretaría de Educación Subsecretaría de Educación Media Superior y Superior Dirección General de Educación Superior TECNOLÓGICO DE ESTUDIOS SUPERIORES DE CHIMALHUACÁN Destacada participación de nuestros alumnos. Estudiantes de la carrera de Ingeniería Industrial coordinados por el Maestro Alejandro Santiago Miguel, tuvieron una excelente participación en la Feria Mexicana de las Ciencias e Ingeniería convocada por el Consejo Mexiquense de Ciencia y Tecnología (COMECYT) realizada en la explanada conocida como la Plaza de los Mártires, ubicada en la Ciudad de Toluca, esto fue del 13 al 17 de octubre del 2014. Tres jóvenes exponentes de la investigación aplicada que en el Tecnológico de Estudios Superiores de Chimalhuacán se promueve con mucha fuerza e intensidad, representaron a nuestra institución en ese importante evento, ellos son Juan Carlos Zárate Utrilla tiene 22 años, es vecino del municipio de Chimalhuacán y estudia el noveno semestre de la carrera de Ingeniería industrial, sus dos compañeros que igualmente comparten la misma edad, carrera y municipio de origen son Jorge Iván Lobato García y Víctor Jesús Hernández Arellanes, ellos participaron junto a cerca de 270 proyectos de investigación que representaban a instituciones educativas tan serias y prestigiosas como la UNAM, el Tec de Monterrey, la UAEMex, las universidades politécnicas y otros tecnológicos. Esta convocatoria de la Feria de las Ciencias abrió varias categorías y en la que nuestros jóvenes estudiantes participaron fue en la de Ciencias Naturales y Ambientales, en ella presentaron un proyecto en el que han venido trabajando desde hace dos años y medio, se trata de elaborar adoquines a base de PET reciclado, productos para ser usados en el revestimiento de patios, banquetas, pisos, jardines, en fin todo tipo de construcciones, este es un proyecto muy interesante que tiene un profundo impacto social toda vez que involucra aspectos como el reciclado, la reutilización de diversos productos y elementos, evitar la contaminación y otros grandes beneficios. El evento fue muy competido, muchos proyectos, varios de ellos muy buenos que llamaron la atención de los evaluadores del COMECYT y de las diversas empresas privadas que se dieron cita para participar en esta importante feria de la investigación. A lo largo de los cinco días en los que estuvo expuesta la propuesta fueron visitados por diversas personas que nadie sabía si eran visitantes, evaluadores, jueces, empresarios o simplemente personas que se acercaban a preguntar, y fue el miércoles 15 cuando una persona que les dijo ser representante de una empresa privada se acercó muy interesada en su proyecto, ahí le explicaron en qué consistía y esta persona les felicitó por su trabajo, les comentó que era una idea innovadora, visionaria, socialmente responsable y muy valiosa, igual les preguntó de qué escuela procedían y le interesó saber en qué consistía la participación de cada integrante en el proyecto, y así fue que terminó el tercer día de la exposición. Gobierno del Estado de México Secretaría de Educación Subsecretaría de Educación Media Superior y Superior Dirección General de Educación Superior TECNOLÓGICO DE ESTUDIOS SUPERIORES DE CHIMALHUACÁN ie Finalmente el viernes 17 se clausuraba la feria y todos los expectantes esperaban el momento más importante, la entrega de premios y reconocimientos, se entregaron los tres primeros lugares en cada categoría, no hubo nada ahí y pensaron que su participación había terminado, pero entonces se anunció que faltaba la entrega de los premios especiales, estos premios son muy importantes porque los otorgan empresas privadas conformadas evidentemente por gente conocedora, especialista en los temas que se están premiando, y por ello fue tan importante, tan valioso. Cuando en el sonido local escucharon que la institución premiada había sido el Tecnológico de Estudios Superiores de Chimalhuacán por el proyecto de los adoquines hechos a base de PET reciclado y empezaron a escuchar sus nombres la alegría fue muy grande, sintieron que todos los esfuerzos, trabajos y desvelos habían valido la pena, un justo premio a la dedicación y a la constancia. El premio que por cierto fue el más importante de toda la feria, fue entregado por una empresa extranjera especializada en pinturas y recubrimientos industriales llamada Axalta Coating Systems, ubicada en el municipio de Tlalnepantla y que adquirió este segmento de negocio a otra empresa multinacional muy importante llamada Du Pont. El premio consiste en una estancia de 15 días con todos los gastos pagados en las plantas de Axalta ubicadas en Michigan y Filadelfia. El Maestro en Ciencias de la Ingeniería Alejandro Santiago Miguel era el más contento con este premio, como responsable académico del proyecto, sabe mejor que nadie lo difícil que ha sido mantener este proyecto vigente. Con 7 años laborando para el TESCHI este profesor casado y con dos hijos, vecino de la delegación Iztapalapa sabe que los recursos y los apoyos son escasos, que incluso él mismo ha tenido que financiar junto con sus estudiantes, algunas partes del proyecto, pero espera que con este tipo de resultados, las políticas institucionales y los programas nacionales de apoyo a jóvenes creadores sean más flexibles y accesibles. Nos comenta igualmente que este proyecto también debe agradecer a otras personas que por razones de límites en la inscripción no pudieron ser registrados pero igual su participación ha sido muy valiosa, es el caso de la alumna también nacida en Chimalhuacán, estudiante de Ingeniería Qu´´imica Maydeli Morales Vázquez que ha apoyado fuertemente el trabajo de sus compañeros así como los docentes Ana María Hernández Alcántara que ha trabajado los temas de financiamiento y plan de negocios y también reconoce al Maestro Víctor Manuel Guerrero que ha asesorado técnicamente con su experiencia, este es pues un extraordinario ejemplo para toda nuestra comunidad, de lo que se logra gracias al trabajo en equipo. Muchas felicidades. | es | escorpius | http://esdocs.com/doc/16449/hablando-de-buenas-noticias-en-las-ies | fd187414-06a2-4ea1-809c-6246d9b57d78 |
Easing-in y Easing-out clips (facilitando la entrada y salida de clips)
Configurando una extrapolación de una brecha
La extrapolación de brecha se refiere a cómo una pista de animación aproxima los datos de animación en los espacios antes y después de un clip de animación.
El objetivo principal de la extrapolación de datos de animación en las brechas entre los clips de animación es evitar anomalías de animación. Dependiendo del GameObject vinculado a la pista de Animación, estas anomalías podrían ser un GameObject saltando entre dos transformaciones, o un personaje humanoide saltando entre diferentes poses.
Cada clip de Animación tiene dos ajustes de extrapolación: pre-extrapolate, que controla cómo se aproximan los datos de animación en el espacio antes de un clip de Animación, y post-extrapolate, que controla cómo los datos de animación se extienden en el espacio después de un clip de Animación.
De forma predeterminada, las configuraciones de preextrapolación y postextrapolación están configuradas en Hold. Esto establece el espacio antes del clip de animación para mantener en la animación en el primer frame, y el espacio después del clip de animación para mantener la animación en el último frame. Los iconos anteriores y posteriores a un clip de animación indican los modos de extrapolación seleccionados.
Los iconos indican los modos de preextrapolación y post-extrapolación
Para cambiar los modos de preextrapolación y post-extrapolación, seleccione el clip de Animación y use las propiedades de Extrapolación de Animación en la ventana del Inspector.
! [Utilice Pre-Extrapolate y Post-Extrapolate para establecer los modos de extrapolación para el clip de animación seleccionado] (../ uploads / Main / timeline_inspector_anim_extrap.png)
Si el clip de animación seleccionado es el único clip en la pista de animación, puede establecer el modo de Pre-Extrapolate en una de las siguientes opciones:
None: desactiva la pre-extrapolación. En el espacio antes del clip de animación seleccionado, Los GameObject usa su transformación, pose o estado de la escena. La selección de None es útil si, por ejemplo, desea crear una transición fácil entre el movimiento de un GameObject en la escena y un clip de animación. Mire Easing-in yEasing-out Clips para más detalles.
Hold (predeterminado): en la brecha antes del clip de animación seleccionado, el GameObject vinculado a la pista de animación usa los valores asignados al comienzo del clip de animación.
Loop: en la brecha antes del clip de animación seleccionado,El GameObject vinculado a la pista de animación repite toda la animación como un bucle de avance: de principio a fin. Use la propiedad Clip In para compensar el inicio del ciclo.
Ping Pong: En la brecha antes del clip de animación seleccionado, el GameObject enlazado a la pista de animación repite toda la animación hacia adelante, y luego hacia atrás. Use la propiedad Clip In para compensar el inicio del ciclo. El cambio de la propiedad Clip In afecta el inicio del ciclo, cuando se realiza un bucle hacia adelante, y el final del ciclo, cuando se realiza un bucle hacia atrás.
Continue: en la brecha antes del clip de animación seleccionado, el GameObject vinculado a la pista de animación mantiene o realiza un bucle de la animación en función de la configuración del asset fuente. Por ejemplo, si el clip de animación seleccionado usa el archivo de movimiento "Recorded(2)" como su asset fuente y "Recorded(2)" se establece para repetirse, entonces seleccionar Continue, realiza una ciclo de la animación de acuerdo con el ajuste Loop Time de "Recorded(2)".
Si el clip de Animación seleccionado es el único clip en la pista de Animación, puede configurar el modo Post-Extrapolate a una de las siguientes opciones:
None: desactiva la post-extrapolación. En la brecha después del clip de animación seleccionado, el GameObject usa su transform, pose o estado de la escena. Seleccionar None es útil si, por ejemplo, desea crear un ease-out entre un clip de Animación y el movimiento de un GameObject en la escena. Mire Easing-in y Easing-out Clips para más detalles.
Hold (predeterminado): en la brecha después del clip de animación seleccionado, el GameObject vinculado a la pista de animación usa los valores asignados al final del clip de animación.
Loop: en la brecha después del clip de animación seleccionado, el GameObject vinculado a la pista de animación repite toda la animación como un bucle de avance: de principio a fin. Use la propiedad Clip In para desplazar el inicio del ciclo.
Ping Pong: en la brecha después del clip de animación seleccionado, el GameObject enlazado a la pista de animación repite toda la animación hacia delante, y luego hacia atrás. Use la propiedad Clip In para desplazar el inicio del ciclo. El cambio de la propiedad Clip In afecta el inicio del ciclo, cuando se realiza un bucle hacia adelante, y el final del ciclo, cuando se realiza un bucle hacia atrás.
Continue: en el espacio vacío después del clip de animación seleccionado, el GameObject vinculado a la pista de animación mantiene o realiza un ciclo de la animación en función de la configuración del asset fuente. Por ejemplo, si el clip de animación seleccionado usa el archivo de movimiento "Recorded(2)" como su asset fuente y "Recorded(2)" se establece en loop, entonces seleccionar Continue, la animación se repetirá de acuerdo con el ajuste del Loop Time de "Recorded(2)"
Cuando una pista de animación contiene una brecha entre dos clips de animación, la configuración Post-Extrapolate del clip izquierdo establece la extrapolación de la brecha. Si la configuración Post-Extrapolate del clip a la izquierda de un espacio se establece en None, la configuración Pre-Extrapolate del clip derecho establece la extrapolación del espacio. Unos iconos antes y después de los clips de animación indican si la extrapolación de un espacio se toma desde la configuración Post-Extrapolate del clip a la izquierda o desde la configuración Pre-Extrapolate del clip a la derecha.
Primera pista (rojo): extrapolación de brecha de Post-Extrapolate del clip izquierdo. Tercera pista (azul): extrapolación de brecha de Pre-Extrapolar del clip derecho. | es | escorpius | https://docs.unity3d.com/es/2017.3/Manual/TimelineGapExtrapolation.html | af460865-8654-40a6-b207-1e30d982f001 |
Estamos en el proceso de producción del documental sobre Satyaprem y toda la verdad, silencio y poesía que él comparte. Llegamos hasta aquí con el apoyo de algunos amigos que invirtieron en confianza y ayudaron a financiar algunos de los viajes. Sin embargo, para avanzar, decidimos recurrir a una financiación colectiva, abriendo la posibilidad de tener más apoyo y, consecuentemente, de llegar más lejos.
La base de este proyecto implica acompañar a Satya, escuchando y capturando el mensaje de libertad que fluye hacia donde quiera que vaya. Los primeros pasos fueron dados en Catalunya, en 2017 y desde entonces, ya conseguimos estar también en algunos encuentros en el sitio Leela (Osório / RS) en Chile y Uruguay, reuniendo contenidos increíbles que nos están ayudando a vestir el documental. Entrevistas transformadoras, encuentros y situaciones mágicas - momentos únicos que reflejan, lo que las palabras y presencia de Satya, apuntan.
Esta película ya está siendo una fuente de inspiración para todos aquellos que están participando, y nuestra intención es que podamos ir lo más lejos posible; retratando de hecho, toda la belleza revelada al mirar hacia dentro, la alegre sorpresa de ir más allá de las convenciones, la incansable aventura de saber quiénes somos.
Además de equipamientos y de la inversión en edición y finalización profesionales, algunos viajes están previstos para este año entre Europa, América Latina y algunos lugares en Brasil. Para ello, esta plataforma ha sido creada y toda ayuda será muy bien venida.
El valor presupuestado para concluir el proyecto es de R $ 140.000,00 (US $ 39.000) y la única manera de ir adelante, es con el apoyo y unión de aquellos que confían en nuestro trabajo y deseen, tanto como nosotros, provocar al mundo un despertar zen-poético, orientado por el toque del maestr y amigo, Satyaprem.
Agradecemos principalmente a Satya, por confiar y aceptar nuestra compañía en esa jornada. Y agradecemos, de todo corazón, al apoyo de cada uno de ustedes que harán posible la realización de este proyecto.
¡Bienvenidos y miles de GRACIAS!
Estamos no processo de produção do documentário sobre Satyaprem e toda a verdade, silêncio e poesia que ele compartilha. Chegamos até aqui com o apoio de alguns amigos que investiram em confiança e ajudaram a financiar algumas das viagens de gravação. No entanto, para irmos em frente, decidimos recorrer a um financiamento coletivo, abrindo a possibilidade de termos mais apoio e, consequentemente, chegarmos mais longe.
A base deste projeto implica em acompanhar Satya, ouvindo e capturando a mensagem de liberdade que flui para onde quer que ele vá. Os primeiros passos foram dados na Catalunha, em 2017 e, desde então, já conseguimos estar também em encontros no Sítio Leela (Osório/RS), Chile e Uruguai, reunindo conteúdos incríveis que estão nos ajudando a vestir o documentário. Entrevistas transformadoras, encontros e situações mágicas – momentos únicos que refletem o que as palavras e a presença de Satya apontam.
Este filme já está sendo uma fonte de inspiração para todos aqueles que estão participando e nossa intenção é que possamos ir o mais longe possível, retratando, de fato, toda a beleza revelada no "olhar para dentro", a alegre surpresa de ir além das convenções e a incansável aventura de saber quem somos.
Além de equipamentos e do investimento em edição e finalização profissionais, algumas viagens estão previstas para esse ano entre Europa, América Latina e alguns lugares no Brasil. Para isso, esta plataforma foi criada e toda e qualquer ajuda será muito bem vinda!
O valor orçado para concluir o projeto é de R$140.000,00 (US$ 39.000 aproximadamente) e a única maneira de irmos em frente é com o apoio e união daqueles que confiam em nosso trabalho e desejam, tanto quanto nós, provocar um despertar zen-poético no mundo, orientado pelo toque do mestre e amigo Satyaprem.
Agradecemos primariamente ao Satya, por confiar e aceitar nossa companhia nessa jornada. E agradecemos, de coração, todo o apoio de cada um de vocês, que farão possível a realização desse projeto. | es | escorpius | https://www.docsatyaprem.com/donaciones | 937453bc-944f-4d12-8397-b03fbd0e40da |
Justicia para Imelda Virgen
Por Francisco Macías Medina /@pacommedina
Antes de concluir la semana, se recibió con sorpresa y enojo la noticia de la resolución en segunda instancia de la Primera Sala Especializada en Materia Penal del Supremo Tribunal de Justicia, en la que de nueva cuenta se orden la reposición del proceso sobre el lamentable parricidio de Imelda Josefina Virgen Rodríguez.
Sentimiento de enojo porque durante ocho años se han denunciado una serie de irregularidades jurídicas que retrasan la justicia, profundizan el sufrimiento de su familia y evitan que la sociedad en general acceda a la verdad.
El caso de Imelda Virgen es importante y actual porque demuestra que las bases de la justicia en Jalisco, genera desigualdad y revictimiza, privilegia la ortodoxia jurídica para evitar la evolución de un derecho que responda a las necesidades de las sobrevivientes del feminicidio.
Con especial preocupación en este trámite judicial, encontramos el argumento de la defensa sobre la posible comisión de tortura en agravio del imputado, ya que nos hace pensar de inmediato en todas aquellas acciones denunciadas durante décadas para prevenir y sancionar esta grave violación de derechos humanos, pero que han encontrado una permanente y firme resistencia al cambio.
Esto incluye la designación de fiscales, magistrados y funcionarios públicos que siguen siendo adoptados en el quehacer público a pesar de haber sido señalados y responsabilizados por tortura en Informes de organizaciones civiles o recomendaciones del Sistema Público de Protección de Derechos Humanos.
Ahora sabemos de las ventajas legales que pueden otorgan estas omisiones y del grave daño que genera a la confianza de las instituciones de procuración de justicia.
Es importante reconocer los esfuerzos de la Secretaría de Igualdad Sustantiva para Hombres y Mujeres para prevenir los feminicidios o la atención a las violencias en contra de las mujeres en medio de un ambiente de debilidades institucionales; sin embargo, casos como este, deben de permitirnos hacer un alto para encontrar los caminos, alianzas y esfuerzos que permitan la superación de la impunidad.
Seguir en una ruta que no atienda las condiciones estructurales de la Fiscalía General de Jalisco, es un error que no lo merecen cientos de familias afectadas por este gravísimo delito.
Por cierto, el reciente informe publicado por Impunidad Cero, "Impunidad en Homicidio Doloso y Feminicidio. Reporte 2020", realizado por los investigadores Guillermo Zepeda Lecuona y Paola Guadalupe Jiménez Rodríguez, reveló que la impunidad durante 2019 fue del 86.7 por ciento, la tercera más alta por lo que recomendaron la revisión urgente de las políticas de prevención y reducción de las violencias.
El llamado que hoy nos hace la familia Virgen Rodríguez y el Comité para América Latina y el Caribe por la defensa de los Derechos Humanos de las Mujeres (CLADEM), es a solidarizarnos, reprobar las violencias en las que vivimos, además de decir basta a la impunidad. | es | escorpius | https://www.zonadocs.mx/2020/11/15/justicia-para-imelda-virgen/ | fd033069-ae53-4b30-87d0-141290c0c64a |
Las credenciales de inicio de sesión son necesarias en diferentes etapas de la implementación y el uso de Automation Anywhere Enterprise. Las credenciales son necesarias para la instalación y los servidores del centro de datos, el acceso a los componentes de Automation Anywhere Enterprise y para ejecutar herramientas en bots. | es | escorpius | https://docs.automationanywhere.com/es-LA/bundle/enterprise-v11.3/page/enterprise/topics/aae-architecture-implementation/deployment-planning/authentication-options-overview.html | 0e2a0444-0bb8-4c80-b01c-2bf081c54f56 |
El Distrito Escolar Unificado de Fremont valora la opinion de nuestros padres. Por favor, seleccione la respuesta para cada pregunta que mejor describa su opinion/respuesta. Gracias por tomarse el tiempo para completar la encuesta. Sus respuestas ayudarán a guiar los planes del distrito para 2019-20.
Por favor, seleccione la escuela a la que asiste su estudiante: *
Si usted tiene varios estudiantes que asisten a las escuelas de Fremont, usted puede llenar una encuesta separada para cada uno. | es | escorpius | https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSfLyKUoWLTQOXMMdWIFHr1xaKMXOw7YxnIYerBqxFH6aJbp2Q/viewform?usp=send_form | f92467f8-11ea-4440-9b86-a51b41ce4581 |
En INTEGRADOC tienes la posibilidad de consultar en todo momento la historia de una instancia de proceso (solamente si tienes acceso a ella como lector o asignado). | es | escorpius | https://docs.integradoc.com/es/article/historia-y-traza-de-auditoria-de-una-instancia-de-proceso-11x8fgi/ | 1c207665-bbfa-405e-9a30-c51ed1a679ec |
Lee un byte de la secuencia y hace avanzar la posición de la secuencia en un byte, o devuelve -1 si está al final de la secuencia.Reads a byte from the stream and advances the position within the stream by one byte, or returns -1 if at the end of the stream.
La implementación predeterminada en Stream crea una nueva matriz de un solo byte y, a continuación, llama a Read(Byte[], Int32, Int32).The default implementation on Stream creates a new single-byte array and then calls Read(Byte[], Int32, Int32).Aunque esto es correcto, no es eficaz.While this is formally correct, it is inefficient.Cualquier flujo con un búfer interno debe invalidar este método y proporcionar una versión mucho más eficaz que lea el búfer directamente, evitando la asignación de matriz adicional en cada llamada.Any stream with an internal buffer should override this method and provide a much more efficient version that reads the buffer directly, avoiding the extra array allocation on every call. | es | escorpius | https://docs.microsoft.com/es-es/dotnet/api/system.io.stream.readbyte?view=netframework-4.8 | b17253a2-6329-4d1d-80fa-2ed5cd064fd2 |
Taller práctico sobre Cableado: Adaptando los cables a la CPR | General Cable
Si quiere asistir a esta mesa redonda sobre Reciclaje que impartirán ECOLUM y RECYCLIA en EFICAM 2018 deberá rellenar los siguientes campos y hacer clic en 'ENVIAR'. Le remitiremos un email con el día y la hora del taller así como la confirmación de asistencia al mismo. Plazas limitadas.
HORARIO: miércoles, 11 de abril a las 12:30 h.
La aplicación del Reglamento de Productos de la Construcción (CPR) a los cables ha supuesto un cambio relevante en sus prestaciones de reacción al fuego, que han aumentado significativamente en la gama alta. El taller detalla los efectos en el desarrollo técnico de este tipo de cables, su imprescindible certificación por parte de los fabricantes, los cambios reglamentarios y normativos que han sido necesarios, así como los efectos que ha tenido (y seguirá teniendo) en el mercado.
• Aplicación de la CPR a los cables
• Adaptación de la Legislación y Normativa Españolas
¿Eres empresa asociada a APIEM? *
Si has conseguido plaza en este taller recibirás la confirmación por email en los próximos días a la dirección que aquí nos indiques.
Si nos dejas tu número de teléfono te enviaremos un recordatorio vía SMS para recordarte el día y la hora del taller en caso de haber recibido la confirmación de plaza por email. | es | escorpius | https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSd8ugGugjqlh30uFwMSLh6swG9osQdWMDCuNVBg5FTq06XkdA/viewform | 49277c0f-2605-4824-a173-7003b6a546bf |
a) La misión de la empresa La misión representa la identidad y personalidad de la empresa, en el momento
actual y de cara al futuro. Se puede entender como la respuesta a la siguiente pregunta: ¿cuál es la esencia de nuestro negocio y cuál queremos que sea?
Su formulación debe recoger la razón de ser de la empresa y por la que se justifica su existencia, constituyendo algo así como una declaración de principios. Proporciona a la empresa y a sus miembros una referencia válida en cuanto a su propia identidad, por lo que es importante que sea conocida por todos los miembros de la organización, ya que sirve como elemento de identificación con la filosofía de la empresa y de cohesión entre todos los participantes.
Puede decirse que la misión tiende a ser estable en el tiempo. En cualquier caso, se debe entender como un concepto dinámico, que evoluciona como el resto de los componentes de la organización.
A pesar de que la misión se refiere a aspectos muy generales de la empresa, no siempre es fácil su definición, debe ser específica para cada empresa y es frecuente encontrarse con misiones distintas para empresas que se dedican a la misma actividad. Suele hacerse normalmente a partir de las siguientes variables:
• La definición del campo de actividad de la empresa: es decir, de los distintos negocios en los que la empresa opera o puede operar en el futuro. Tiene que ver con los productos o servicios ofrecidos, los mercados atendidos o el ámbito geográfico cubierto.
• La identificación de las capacidades esenciales: que ponen de manifiesto la forma de competir en los mercados. Con base en ellas, la empresa consigue su ventaja competitiva sostenible.
• Los valores, creencias, filosofía y elementos de la cultura de la empresa. El número de variables que se utilicen, así como la forma de definir dichas
variables, determinan misiones muy amplias o muy estrechas. Misiones muy amplias permiten a la empresa una gran discrecionalidad en el futuro desarrollo empresarial, pero pueden generar una cierta desorientación, una misión muy estrecha puede limitar las posibilidades de desarrollo pero ayuda a centrar los esfuerzos de la organización.
Aunque parece recomendable una definición explícita o formal de la misión, que la haga fácilmente interpretable, en muchas ocasiones, su definición es implícita y no escrita, estando interiorizada en la mente de sus componentes.
Un problema especial se plantea en las empresas diversificadas, habría que encontrar un hilo conductor común que dé sentido al conjunto de la empresa, debe facilitar la identificación y selección de posibles opciones estratégicas.
Si es imposible definir una razón de ser que integre todos los negocios de la empresa diversificada, será necesario establecer misiones distintas para los distintos negocios.
b) La visión y el propósito estratégico
Planteamientos de futuro en los que se incorpore la percepción de los que la empresa podría o debería llegar a ser en el futuro. La respuesta a las preguntas de ¿cómo seremos, cómo deberíamos ser, qué queremos ser en el futuro? Algunos autores lo han denominado como visión y otros como propósito estratégico.
La visión refleja la imagen mental de la trayectoria de la empresa, hace referencia a la percepción actual de los que será o debería ser la empresa en el futuro. Su definición debe ser uno de los papeles centrales del líder.
La visión identificaría las diferencias, en la situación actual y la deseada. Una visión bien diseñada prepara la empresa para el futuro. Debe reunir tres características esenciales:
• Incorpora la idea profunda de triunfo • Es estable a lo largo del tiempo • Ha de merecer el esfuerzo y el compromiso del personal en su consecución
No debe ser una ilusión o una fantasía. Necesita de la creatividad, el instinto y el sentido intuitivo de la alta dirección, pero debe ser una interpretación realista. Con ello se conseguiría preparar a la organización para afrontar las distintas amenazas y oportunidades externas, así como saber manejar adecuadamente las potencialidades o debilidades internas que la empresa posea.
La definición de la visión no se debe plantear en términos de beneficio o de creación de valor para los accionistas. Éstas son condiciones necesarias y generales para todas las empresas, que aseguran su propia supervivencia a largo plazo.
2.) LOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS ( test)
Desfase existente entre el futuro deseado y la realidad actual de una empresa, la organización debe desagregar la visión en objetivos estratégicos. A estos objetivos, intermedios y menos ambiciosos, algunos autores los han denominado retos empresariales.
Responden a la pregunta ¿cómo llegaremos a ser lo que queremos ser? Su diseño hace operativa la consecución de la visión y proporciona a la empresa señales orientativas del camino que se va siguiendo. Para que el sistema de objetivos sea adecuado, estos deberían cumplir los siguientes criterios: • Medibles: para comprobar su grado de cumplimiento • Específicos: que pongan de manifiesto de forma clara qué es lo que se necesita
llevar a cabo • Adecuados: o consistentes con la misión y la visión • Sucesivos: debe dar tiempo para dirigir un objetivo antes de lanzar otro, ya que la
sobrecarga de objetivos simultáneos puede dificultar su logro. • Realistas: que sean alcanzables • Desafiantes: deben suponer un desafío importante y crear una sensación de
urgencia • Fijados en el tiempo: que tengan un plazo temporal para su consecución El sistema de objetivos fuerza a la organización a mejorar y a dar los pasos necesarios para ir avanzando en la dirección correcta hacia la consecución de la visión. Sirven de estímulo y motivación para que la organización se plantee nuevos retos más
ambiciosos. Este sistema puede servir de referencia para establecer un sistema de recompensas adecuado que motive a realizar el esfuerzo necesario.
Los tipos de objetivos estratégicos más relevantes son los siguientes: 1 Según la naturaleza de los objetivos: fijación de objetivos financieros y
objetivos estratégicos 2 Según el horizonte temporal: objetivos a corto plazo y objetivos a largo plazo 3 Según el grado de concreción: objetivos abiertos u objetivos cerrados 4 Según su alcance: objetivos ambiciosos y objetivos imposibles 5 Según el nivel de implantación: los objetivos corporativos o de la empresa, los
objetivos competitivos o de las unidades de negocio y los objetivos funcionales.
Todo este sistema de objetivos estratégicos o retos empresariales, para que sea efectivo, es indispensable que implique a todos los miembros de la organización. La responsabilidad de la consecución de la visión implica una responsabilidad recíproca, lo cual significa ganancia compartida y sacrificio compartido.
3.) LA RESPONSABILIDAD SOCIAL DE LA EMPRESA (RSC)
El proyecto de empresa que se deriva de la misión, la visión y el propósito estratégico definidos, requiere para su éxito de la implicación activa de los distintos grupos que participan en la empresa.
El concepto de responsabilidad social corporativa (RSC) hace referencia a la actitud de la empresa ante las demandas de tipo social planteadas por el conjunto de la sociedad como consecuencia de sus actividades, a la evaluación y compensación de los costes sociales que la misma genera y a la ampliación del campo de sus objetivos definiendo el rol social que debe desarrollar.
Cabe destacar tres aspectos claves: MUY IMPORTANTE PARA TEST • Transforma la fórmula clásica de gobierno de la empresa centrada en la
relación bilateral entre accionistas y directivos en otra multilateral en la que participan todos los grupos de interés.
• Modifica el proceso de toma de decisiones al añadir a los criterios de eficiencia económica la consideración del impacto ambiental y social de las actividades de la empresa.
• Es de aplicación voluntaria Con todo ello, la empresa conseguirá legitimidad y credibilidad ante los diversos
grupos de interés (stakeholders) que la integran y ante la sociedad en su conjunto. La responsabilidad social aparece para sus críticos como un autoimpuesto que reduce sus excedentes.
Tradicionalmente se ha mantenido que la empresa no debiera asumir ningún tipo de responsabilidad social ya que ello es incompatible con el principio clásico de maximización del beneficio. Friedman afirma que la responsabilidad preferente de la empresa radica en obtener los mayores beneficios posibles.
Frente a este planteamiento, hay que considerar que la empresa es una institución social, Stoner y Freeman afirman que la asunción de su responsabilidad por parte de la empresa no tiene por qué ser incompatible con el objetivo de creación de valor, al adoptar criterios de responsabilidad social, la empresa puede facilitar las relaciones
con los distintos grupo de interés, reducir los conflictos y mejorar las condiciones del entorno.
a) Ámbito de la responsabilidad social • Área económico-funcional: relacionada con la propia actividad en cuanto a la
producción de bienes y servicios. Como consecuencia de ello se produce creación de empleo, formación profesional de los trabajadores, pago de impuestos…
• Área de calidad de vida: cómo la empresa está desarrollando o degradando el nivel de vida general de la sociedad, cómo se relaciona con los trabajadores, clientes o proveedores y medir el esfuerzo de preservación del medio ambiente.
• Área de inversión o acción social: referida a aspectos tales como la promoción de la educación, la cultura, el deporte o el arte.
b) Factores que influyen en el nivel de responsabilidad social Deberíamos preguntarnos tanto si la responsabilidad social debe o no debe
adoptarse sino más bien si es bueno para las empresas y por qué en una economía de mercado las empresas deciden asumir un determinado nivel de responsabilidad social. Puede considerarse que los factores que influyen en la decisión de la empresa acerca de la responsabilidad social son de cuatro tipos:
• Factores legales: vienen determinados por el respeto a las leyes y normas de la sociedad
• Factores políticos: se derivan de la necesidad de atender a los grupos de interés con los que se relaciona. Entre los grupos de interés internos, los trabajadores constituyen el principal objetivo de la responsabilidad social. Entre los grupos externos, cabe destacar la importancia de los consumidores.
• Factores estratégicos o competitivos: puede permitir a la empresa mejorar su posición competitiva y crear valor. Tres son los mecanismos básicos a través de los cuales la empresa puede generar valor:
• La legitimidad: que la actuación sea socialmente aceptable • La reputación o prestigio • Mejora el contexto competitivo
• Factores ético-morales: los criterios éticos de la sociedad tienden a ser más fácilmente asumidos por la empresa y sirven de presión para un comportamiento socialmente responsable.
c) Responsabilidad social y resultados El debate sobre responsabilidad social es el impacto que ésta tiene en los
resultados de la empresa. Los gastos en que se incurren acaban generando nuevos ingresos a largo plazo que los compensan con creces. En cuyo caso podríamos afirmar que la inversión en responsabilidad social permite crear valor a largo plazo a la empresa.
Algunos encuentran una relación positiva entre responsabilidad social y resultados de la empresa, otros una relación negativa y otros no encuentran relación alguna. Las conclusiones son:
• Existe una relación positiva y fuerte entre responsabilidad social y resultados • Esta relación se produce tanto en diferentes sectores industriales como en
distintos contextos geográficos. • Existe una especie de círculo virtuoso entre responsabilidad social y resultados,
y la obtención de éstos permite a las empresas reforzar su inversión en responsabilidad social.
Existen dificultades objetivas para medir la responsabilidad social. Se deducen algunas conclusiones importantes acerca del papel de la responsabilidad social en el marco de la estrategia de la empresa. La empresa llevaría a cabo actuaciones de responsabilidad social por su propio interés ya que no son contradictorias con el objetivo de creación de valor. El mercado no tiene por qué penalizar a las empresas socialmente responsables sino todo lo contrario. Los directivos pueden utilizar la responsabilidad social como un instrumento más al servicio de la estrategia de la empresa que permita mejorar sus resultados. No sería necesario un exceso de intervencionismo por parte de los poderes públicos para forzar un comportamiento socialmente responsable de las empresas ya que éstas lo pondrán en práctica siguiendo su propio interés.
4.) LA ÉTICA EMPRESARIAL ( POCO IMPORTANTE)
Hace referencia al conjunto de valores que determinan las relaciones entre los individuos, hace referencia a los comportamientos profesionales o públicos que llevan a identificar lo que se considera aceptable o no por la sociedad y por la conciencia y los valores de las personas que forman parte de una organización.
La ética empresarial se refiere a los fundamentos morales que caracterizan las relaciones que las empresas sostienen con los agentes sociales o grupos de interés, las normas morales de las personas se aplican a las actividades y objetivos de la empresa. La ética no sólo influye en la gestión ordinaria sino que puede llevar a modificar la estrategia.
Trata de responder a la siguiente pregunta: ¿qué es correcto y qué incorrecto, bueno o malo, perjudicial o beneficioso en relación con las decisiones y actuaciones en las transacciones de las empresas?
La necesidad de un comportamiento ético en los negocios en un mundo regido por una "ética mínima" consistente únicamente en evitar problemas con el ordenamiento jurídico y legal.
Los defensores de la "ética mínima" sostienen que los negocios vienen regidos por las restricciones legales y por las de los mercados competitivos. Identifica cinco mitos o creencias que tienden a minimizar su importancia:
• La ética es una cuestión personal e individual basada en creencias personales o religiosas, no una cuestión pública.
• La ética y los negocios no pueden ir juntos de manera que los negocios son básicamente amorales (no necesariamente inmorales)
• La ética empresarial es relativa por lo que no existen formas correctas o incorrectas
• Hacer buenos negocios significa una buena ética y no tienen que preocuparse de nada más
• La información y su procesamiento y manejo son cuestiones amorales. Cabe razonar que sin un elevado nivel de ética, es imposible obtener la confianza
de aquellos grupos de interés, confianza que es condición indispensable para una alta eficacia a largo plazo. Un comportamiento ético puede ahorrar muchos costes a la empresa en términos de deterioro de las relaciones con los grupos de interés.
Pero afirmar que la ética es importante en los negocios no es suficiente. Es preciso definir los contenidos morales de lo que es o no aceptable e implantar los mecanismos adecuados para favorecer que el comportamiento general de los empleados sea ético.
Es preciso señalar que la ética de la empresa está enraizada en los valores de los individuos que la forman así como en los de la sociedad que les rodea. En este aspecto, puede ser útil definir tanto un conjunto de valores positivos que se tratan de promover como un conjunto de valores que se pretenden eliminar. Un segundo aspecto es definir posibles situaciones potencialmente problemáticas junto con una guía de actuación ética para darles una solución. Los elementos clave para poner en marcha un programa ético:
1 Definición del clima ético de la empresa: supone conocer la situación de partida identificando situaciones conflictivas a las que la empresa se ha enfrentado o se podría enfrentar.
2 Compromiso de la alta dirección: así como un cierto consenso acerca de sus contenidos básicos.
3 Elaboración de códigos éticos o códigos de conducta escritos: los compromisos de la empresa hacia sus integrantes, los compromisos de éstos hacia la propia empresa… Un código ético podría incluir:
• Los comportamientos prohibidos expresamente a sus integrantes, derivados de disposiciones legales o contractuales
• La promoción de valores positivos que puedan ser asumidos por la empresa y que expresan su cultura y personalidad
• Las guías de actuación para determinadas situaciones de decisiones cercanas a los límites de los principios éticos.
• Las sanciones por incumplimiento de tipo directivo y de tipo judicial. 4 Comunicación, entrenamiento y recursos de apoyo: es importante diseñar
distintos sistemas para divulgar y dar a conocer los distintos aspectos del comportamiento ético que la empresa quiere promover
5 Respuestas consistentes: el código ético debe aplicarse de la misma forma a todos los miembros de la organización ante situaciones similares
6 Control y evaluación: es importante evaluar la eficacia de la implantación del programa ético
7 Revisión y adaptación: evaluar los objetivos y contenidos del código ético adaptándolos a las nuevas circunstancias.
El gobierno de la empresa está relacionado con el buen hacer de las personas para el cumplimiento de los objetivos de la empresa y es imprescindible un comportamiento ético de los directivos. Muchos códigos de conducta tratan de regular
el comportamiento ético de los directivos hacia los intereses generales de la empresa. Mientras que la responsabilidad social trata de atender las demandas de objetivos de los grupos de interés, el gobierno de la empresa centra su atención en la relación entre los intereses de los accionistas y los directivos.
RSC Ética empresarial Gobierno de Atender a las demandas de los Buen hacer de las personas para la empresa grupos de interés como gobierno cumplir objetivos: comportamientos
de la empresa atiende a las de éticos de los directivos directivos/accionistas
RSC Generalizar el buen Los informes de RSC tienen comportamiento de toda información sobre valores éticos la empresa para con todos y códigos de conducta sus stakeholders | es | escorpius | https://www.docsity.com/es/tema-3-5536-6/3511646/ | 3c70849e-1a38-4b6a-b359-acab510797e2 |
DASEN + FLOSIL LA DUPLA QUE LE GANA AL YUYO COLORADO ENSAYO VICUÑA MACKENNA - CÓRDOBA - 2014 ENSAYO LULES - TUCUMÁN - 2014 Eficacia de Control Amaranthus palmeri Cultivo en V3 - Malezas entre 10 y 15 cm Cobertura de Yuyo Colorado en el lote: 80% Eficacia de Control Amaranthus palmeri Cultivo en V2 - Malezas entre 5 y 12 cm 100 100 90 90 80 80 70 70 60 60 50 50 40 40 30 30 20 20 10 10 0 0 10 DDA 45 DDA 7 DDA 15 DDA 30 DDA 45 DDA FLOSIL 0,8 + DASEN 0,6 FLOSIL 0,8 + DASEN 0,6 DASEN y FLOSIL es la combinación exclusiva de AGROFINA para el control de Yuyo Colorado. RAPIDA ACCIÓN y ALTA PERSISTENCIA. FLOSIL (Fomesafen 25%): es un herbicida inhibidor de la enzima PPO, de contacto y selectivo para el cultivo que es absorbido por hojas y raíces. PELIGRO. SU USO INCORRECTO PUEDE PROVOCAR DAÑOS A LA SALUD Y AL AMBIENTE. LEA ATENTAMENTE LA ETIQUETA DASEN (Benazolín-etil 50%): es un herbicida regulador de crecimiento, sistémico y selectivo que es absorbido principalmente por las hojas y es traslocado rápidamente por el floema en las malezas de hoja ancha. Lote tratado con DASEN + FLOSIL La combinación de estos productos, con modos y mecanismos de acción diferentes ha demostrado un sinergismo inédito para el control del "Yuyo Colorado", tanto en pre como en postemergencia del cultivo de SOJA. CIENCIA Y TECONOLOGÍA ESPECIALIZADA EN RESULTADOS. www.agrofina.com.ar LA DUPLA QUE LE GANA AL YUYO COLORADO | es | escorpius | http://esdocs.com/doc/1585660/dasen---flosil | 0fc450c3-bfdd-4713-a605-a5497a5c16af |
propuesta adaptada para el proceso "atarse los cordones"
PROPUESTA ADAPTADA PARA EL PROCESO "ATARSE LOS CORDONES" A) Podemos y La Sociedad Civil. Podemos debe favorecer y apoyar el desarrollo de la organización de la sociedad civil en general pero especialmente aquella coincidente con nuestros objetivos políticos y nuestra visión del mundo. En este sentido, sus espacios de acción fundamentales han de ser los Círculos que como asociaciones civiles de carácter político, forman parte de ese tejido social. Una segunda vía de acción vendría dada por nuestra representación institucional y nuestra repercusión mediática. En cualquier caso, Podemos como partido, debería mantenerse al margen de las organizaciones civiles y de las tomas de decisiones en las mismas. La razón para ello es no favorecer la creación de una red clientelar como han fomentado los partidos tradicionales. En esta propuesta, quisiéramos también incluir un principio de acción político respecto a la defensa de los intereses de las minorías que pueden articularse o no, en torno a organizaciones civiles de diversas naturalezas. Podemos tiene un vocación política mayoritaria y por ello, debemos ser especialmente cuidadosos cuando abanderamos, defendemos o apoyamos una causa minoritaria. En este caso, hemos de buscar un difícil equilibrio entre dos principios democráticos que a veces se ven enfrentados. Por un lado, el principio democrático que garantiza la voz y el derecho a la divergencia y por otro lado, el principio democrático que garantiza el derecho de la mayoría a hacer valer su voluntad ante un conflicto. No tiene sentido, si pretendemos conseguir un apoyo mayoritario, que en ocasiones, nos empecinemos en defender causas minoritarias que provocan un rechazo amplio y consolidado en la sociedad. De esta norma general, se exceptúan todas aquellas cuestiones relacionadas con la defensa de cuestiones fundamentales de nuestro ideario político (derechos humanos básicos, esencialmente). Si no tenemos cuidado con esto, es posible que los gritos de las "minorías ruidosas" no nos dejen oír el clamor de las "mayorías silenciosas" lo cual nos alejaría de nuestros objetivos políticos. | es | escorpius | http://esdocs.com/doc/2760782/propuesta-adaptada-para-el-proceso-%E2%80%9Catarse-los-cordones%E2%80%9D | 39454cc2-7721-4dfc-a8a1-756c699e78a0 |
Son los encargados de transportar los bienes entre proveedor y almacén, entre almacén y destinatario o cliente final, o incluso entre almacenes (traspasos). Los transportistas conforman un maestro en sí mismo y pueden operar con diferentes clientes WMS al mismo tiempo. En el maestro, entre los campos más importantes se cuentan el NIF, idioma, dirección y dirección de contacto.
En el circuito de recepciones, tanto en suministros, como en abonos o traspasos, el transportista es un campo requerido en la nota de transporte. En caso que el circuito así lo exija, debe ser el propio transportista el que traiga consigo la nota o talón de transporte impresa en papel, para que ésta pueda ser escaneada y adjuntada digitalmente a la nota correspondiente. Si corresponde, el transportista debe encargarse de procurar una temperatura indicada para la mercancía que transporte, la cual puede ser anotada en la nota. Si una temperatura incorrecta incurre en una incidencia, ésto puede indicarse en la nota también.
En una salida o expedición, el transportista vuelve a ser de uso obligatorio en las notas de envío. El número de total de bultos incluidos en dicha nota es enviado por un mismo transportista.
Los transportistas juegan un papel fundamental a la hora de organizar los envíos en Axional WMS. Los envíos se agrupan en rutas de transporte. Una ruta consiste en un recorrido por carretera que contiene una serie de paradas, siendo cada una de ellas un punto de descarga en el cliente final o destinatario. Cada ruta está asignada a un recinto, tiene una hora de salida, y unos días en los que la ruta está activa. En Axional WMS es posible operar con múltiples transportistas al mismo tiempo, y para cada ruta es necesario asignar uno de ellos. | es | escorpius | https://docs.deistercloud.com/content/Axional%20business%20solutions.10/Axional%20WMS.8/Entidades.4/Transportistas.18.xml?embedded=true | 0bb041d7-6e3c-4c90-8726-29f045b236a7 |
Servicio de Localización GPS
Anveo Mobile App proporciona diferentes casos de uso del servicio de localización:
Se necesitan tres pasos para activar el GPS en Anveo Mobile App:
1. Activar GPS en el menú principal
Añada un código de acción al menú principal que active el GPS. Este Código de Acción se ejecutará cada vez que abra su Menú Principal, como después de iniciar sesión. El GPS ejecutará un segundo Código de Acción cada n minutos y/o m metros después para recuperar y procesar los datos del GPS – vea el paso 2.
Códigos de Acción de Ejemplo en Anveo Base App: ASER_FNC:GPS_ON y ASLS_FNC:GPS_ON.
2. Código de acción para recuperar y almacenar datos GPS
El segundo código de acción recibe datos GPS y los almacena en la base de datos de la aplicación local. Puede utilizar nuestro código de acción predefinido utilizando la tabla ACF GPS, sin embargo, puede utilizar sus propias tablas.
Códigos de Acción de Ejemplo en Anveo Base App: ASER_FNC:GPSTRACKSEN y ASER_FNC:GPSTRACKSEN.
3. Sincronización automática
El código de acción comprobará si el usuario está trabajando actualmente con Anveo Mobile App. En caso afirmativo, no se producirá una sincronización automática para garantizar la coherencia de los datos. Si el usuario ha abandonado la aplicación o ha bloqueado la pantalla, se ejecutará una sincronización automática de fondo si tiene una conexión a Internet.
Mostrar datos GPS en Microsoft Dynamics NAV 2009R2
En el Cliente Windows de Microsoft Dynamics NAV 2013 R2 y posteriores, puede mostrar la ubicación actual en un mapa en su Centro de funciones o en cualquier otra Página. Ofrecemos una página predefinida que puede incluir fácilmente en su aplicación. Si utiliza una versión anterior de Microsoft Dynamics NAV 2009R2, le ofrecemos un simple enlace de navegación para mostrar el mapa. Ver ejemplos en Páginas de Usuario de Anveo.
Proporcionamos un documento de integración separado para los desarrolladores de Windows Client. | es | escorpius | https://docs.anveogroup.com/es/manual/anveo-client-suite-2/personalizar-la-interfaz-de-usuario/servicio-de-localizacion-gps/?product_platform=Microsoft%20Dynamics%20NAV%202009R2&product_name=anveo-mobile-app | c5b2d3ab-5dbf-4816-a817-63fe804e81fc |
El versionado del mapa sólo está disponible en la versión empresarial del módulo. El versionado le permite tener múltiples versiones de los mapas y programar la puesta en marcha de los cambios. Dependiendo del modo de versionado, el módulo guardará una copia de cada mapa que se haya utilizado en la producción. No tenemos ningún registro de cambios automatizado.
En la configuración tienes que seleccionar el Modo de Versionado Mapping Versioning Mode:
Anveo EDI Connect soporta tres modos de versionado:
Sólo puede haber una versión por cada mapeo. Esta es la opción predeterminada.
Puedes tener múltiples versiones de mapeo. Planificación de vidas, publicaciones, etc. se apoya. No hay protección de los mapas publicados contra las modificaciones.
Cada mapeo tiene que ser publicado, antes de que pueda ser ejecutado. Una vez publicada la cartografía no puede ser modificada y hay que crear una nueva versión.
Este modo activa las acciones de control de versiones en la cabecera del mapa. Puede crear nuevas versiones de la cartografía EDI existente y programar cuando una cartografía debe salir al aire. No hay protección contra la modificación de la versión de producción actual de un mapa EDI.
Por favor, asegúrese de que sólo exporta una versión de un mapa usando la EDI Configuration Data Export a la vez.
Este modo protege las cartografías de los cambios que se publican para ser utilizadas en la producción. Como la cola de procesamiento de EDI Processing Queue lleva la cuenta de la versión de mapeo, el módulo puede rastrear qué mapeo fue usado para qué mensaje. | es | escorpius | https://docs.anveogroup.com/es/manual/anveo-edi-connect-instalacion-configuracion/mapeos/mapeo-de-versiones/?product_version=Anveo%20EDI%20Connect%205.1&product_platform=Microsoft%20Dynamics%20NAV%202009R2%20RTC | c53a2562-1454-4aca-aedb-66d983bee5ac |
Folleto Alcampo - Flumotion
DEL 17 AL 26 DE OCTUBRE DE 2014 ¡NO TE LOS PUEDES PERDER! 25 días alcampo Tercera Ola 40 Producto destacado Portada '' ( 10 1,6 cm ) DIMENSIONES alto 58,2 cm ancho 90,6 cm fondo 21 cm REC EL AHORRO ESTÁ EN EL PRECIO 259 € 25,90€/mes (*) en 10 meses sin intereses TIN 0% TAE 0% Importe total adeudado: 259€ TV 40'' (101,6 cm) LED BLAUPUNKT 233I-GB-5B2 Panel de alta resolución Full HD 1920x1080p y 50 Hz, TDT HD (alta definición), 3 entradas HDMI, puerto USB, reproductor *Financiación sin intereses: intereses subvencionados por Alcampo S.A. Ejemplos: para una financiación de 499 € en 10 meses: 10 cuotas de 49,90 €, para una financiación de 199 € en 3 meses: 3 cuotas de 66,33 €. Financiación sujeta a la aprobación de Oney Servicios Financieros E.F.C., S.A.U. Plazo de validez 26/10/2014. multimedia y grabador. SÍGUENOS EN Clasificación energética A+. Ahorra y vive mejor Ahorra y vive mejor IMAGEN SOLO E R B U T C O E D 0 2 DEL 17 AL 42 '' ( 1 06 ,7 cm ) EL AHORRO ESTÁ EN EL PRECIO Producto Destacado Imagen 368 € 36,80€/mes (*) en 10 meses sin intereses TIN 0% TAE 0% Importe total adeudado: 368€ DIMENSIONES alto 61 cm ancho 96 cm fondo 21,8 cm TV 42" (106,7 CM) LED LG LBS700 SMART TV, panel de alta resolución Full HD 1920 x 1080 p y 100 Hz. MCI, TDT HD (alta definición), 2 entradas HDMI, Puerto USB reproductor multimedia. Clasificación energética A+. Productos Imagen DIMENSIONES alto 70,8 cm ancho 112,8 cm fondo 25,5 cm 50 '' ( 1 57 cm ) TV 50 " (157 cm) LED LG 50LB5610 Panel de alta resolución Full HD 1920 x 1080 p y 100 Hz MCI, TDT HD (alta definición), 2 entradas HDMI, Puerto USB reproductor multimedia. Clasificación energética A+. 499e 49,90€/mes (*) en 10 meses sin intereses TIN 0% TAE 0% Importe total adeudado: 499€ *Consulta condiciones de financiación en contraportada. 2 RO R HO A EL ESTÁ ECIO R P L E EN DIRECTAMENTE AL MEJOR PRECIO Nuestro compromiso es sencillo: ofrecerte siempre la mejor calidad a un precio que nadie pueda mejorar. Por eso, en Alcampo, ahorras en el precio. Ahorra y vive mejor IMAGEN AUDIO TELEFONÍA FOTOGRAFÍA Producto Audio Torre sonido IJOY STEZPLE Altavoces bluetooth estéreo 2.1 USB/ Tarjeta SD para reproducir mp3. 60 w de potencia. Radio FM. REC Blu-ray LG BP135 Reproductor de BLU-RAY 3D y SMART TV, USB multimedia y conexión HDMI. TDT HD Versa BEST BUY Sintonizador digital de alta definición con puerto USB reproductor y grabador, salida HDMI. 49e 62e 19e Producto Destacado Telefonía Producto Telefonía Libre SMARTPHONE SAMSUNG G350 GALAXY CORE PLUS Pantalla de 4,3" (10,9 cm). Dual Core 1,2 Ghz. Memoria 4 Gb. Cámara 5 mp. S.O. Android 4.2.2. Dimensiones: 129,7 x 66 x 9,5 mm Peso: 132,5 g Libre Smartphone KARBONN A96 Pantalla de 4" (10,1 cm). Dual SIM. Dual Core 1 Ghz. Memoria 4 Gb. Cámara de 2 mp. S.O. Andrid 4.4 Dimensiones: 126,8 x 64,4 x 9,9 mm Peso: 110 g Unid. EL AHORRO ESTÁ EN EL PRECIO Unid. 139 € 59e Tarjeta de memoria micro SD + adaptador DANE-ELEC 8 Gb. clase 4. Producto Fotografía 4,99€ 46,33€/mes (*) en 3 meses sin intereses TIN 0% TAE 0% Importe total adeudado: 139€ 16 Gb. clase 10. 9,99€ 32 Gb. clase 10. 15,99€ *Consulta condiciones de financiación en contraportada. El 75% de la plantilla de Alcampo ha recibido formación específica sobre "eficiencia energética". 3 Ahorra y vive mejor INFORMÁTICA 15 ( '' ,6 15 ,6 '' ( ,6 39 39 ,6 cm ) cm ) Productos Informatica Ordenador portátil ASUS F551MAV Procesador: Intel N2830. RAM: 4 Gb. Disco duro: 500 Gb. Pantalla: 15,6" (39,6 cm) LED. Regrabadora DVD. HDMI+Webcam. Software: Windows 8. ,90€/mes(*) 269e Ordenador portátil ACER E5-571P Procesador: intel Core i3. RAM: 4 Gb. Disco duro: 1 Tb. Pantalla: 15,6" (39,6 cm) Táctil LED. HDMI + Bluetooth. Software: Windows 8. 26 449e en 10 meses sin intereses TIN 0% TAE 0% Importe total adeudado: 269€ 4,6 7 " (2 9, 44,90€/mes (*) en 10 meses sin intereses TIN 0% TAE 0% Importe total adeudado: 449€ S cm) IP Funda tablet 9,7" (24,6 cm) No incluye tablet. 3G 14,95€ Producto Destacado Informatica 33,30€/mes (*) en 3 meses sin intereses TIN 0% TAE 0% Importe total adeudado: 99,90€ Tablet Lazer 10,1" 3G Pantalla: 10,1" (25,6 cm). Procesador: Doble Núcleo. Almacenamiento: 4 Gb ampliable hasta 32 Gb por micro SD. Cámara frontal. Software: Android 4.3. 99e 99,90 € 33€/mes (*) en 3 meses sin intereses TIN 0% TAE 0% Importe total adeudado: 99€ 4 EL AHORRO ESTÁ EN EL PRECIO TABLET WOLDER MITAB ATLANTA Pantalla: 9,7" (24,6 cm) IPS. Procesador: Cuádruple Núcleo. Almacenamiento: 8 Gb ampliable hasta 32 Gb por micro SD. Cámara frontal. Software: Android 4.4. *Consulta condiciones de financiación en contraportada. Ahorra y vive mejor INFORMÁTICA PEQUEÑO ELECTRODOMÉSTICO TM Multifunción HP 5525 Wifi Pantalla color LCD 6 cm Impresión: 4800 x 1200 ppp. Velocidad hasta 11 ppm. Escaneado:1200 x 2400. Copiadora. Imprime desde tablets o Smartphones. Disco duro externo TOSHIBA 2,5" (6,35 cm) Store Plus 1 Tb., velocidad 3.0. 55e 69e Productos Pequeño Electrodoméstico Producto Destacado Pequeño Electrodoméstico Cafetera expreso Dolce Gusto DELONGHI MELODY III - 15 bares de presión automática regulable. - Sistema Thermoblock que permite un calentamiento rápido. - Sistema de seguridad que impide que el agua empiece a caer sin el porta-cápsulas. - Modo stand by tras cinco minutos de inactividad. - Depósito de agua extraible de 1,3 L. - Fácil introducción de cápsulas. - Botón de On/Off iluminado. - Compatible con cápsulas Dolce Gusto. BATIDORA PHILIPS HR1604 - Potencia 550W. - Pie inoxidable. - Sistema promix para un mezclado óptimo. - Vaso incluido. 45e EL AHORRO ESTÁ EN EL PRECIO 19,90 € Plancha vapor SINGER SNG522 Potencia 2200W. Suela cerámica. Apagado automático. Sistema de auto-limpieza. Vapor vertical. Sistema antigoteo. Sistema antical. 19,90€ 5 Ahorra y vive mejor GRAN ELECTRODOMÉSTICO Productos Gran Electrodoméstico DIMENSIONES alto 85 cm ancho 59,5 cm fondo 58,4 cm DIMENSIONES alto 185 cm ancho 60 cm fondo 60 cm Combi CANDY CCBS 6182WH Capacidad del frigorífico 219 l. Capacidad del congelador 81 l. Iluminación por leds. Clasificación energética A+. 369e Secadora de condensación INDESIT Capacidad de carga 7 kg. Filtro de pelusas extraible. Clasificación energética: C. 249e 24,90€/mes (*) en 10 meses sin intereses TIN 0% TAE 0% Importe total adeudado: 249€ 36,90€/mes (*) en 10 meses sin intereses TIN 0% TAE 0% Importe total adeudado: 369€ Producto Destacado Gran Electrodoméstico DIMENSIONES alto 200 cm ancho 60 cm fondo 65,5 cm Combi INDESIT IB34AANF Tecnología No Frost. Capacidad del frigorífico: 241 l. Capacidad del congelador: 73 l. Bandejas de cristal de seguridad (resistencia a los golpes). Clasificación energética A+. 399e 39 ,90€/mes(*) en 10 meses sin intereses TIN 0% TAE 0% Importe total adeudado: 399€ DIMENSIONES alto 85 cm ancho 59,5 cm fondo 53,5 cm EL AHORRO ESTÁ EN EL PRECIO 199 € LAVADORA INDESIT IWC 5105 Capacidad de carga 5 kg. 1.000 Rpm de centrifugado máximo Clasificación energética: A+. 66,33€/mes (*) en 3 meses sin intereses TIN 0% TAE 0% Importe total adeudado: 199€ *Consulta condiciones de financiación en contraportada. 6 Ahorra y vive mejor Trolley Hide VISA DELSEY color negro ABS, apertura principal con cremallera, candado integrado con combinación, cintas de sujeción y bolsillo en interior. 50 cm, 2 ruedas. Unid. 45e 66 cm, 4 ruedas. Unid. Producto Maletas 75e MALETAS BRICOLAJE 76 cm, 4 ruedas. Unid. 85e Productos Bricolaje Producto Destacado Bricolaje Pilas PANASONIC Everyday Power Pack 8 unid. AA o AAA. (Unid. 0,31 €). Pack 2,49€ EL AHORRO ESTÁ EN EL PRECIO Pack 7,95 € Taburete de aluminio lacado en blanco 3 peldaños (cumple normativa UNE-EN-14183). BOMBILLA PACK 2 ESTANDAR LED SMD SEVENON Casquillo: E27. Consumo: 9 W 60 W. Tipo de luz: Blanca (4000 k). Flujo luminoso: 900 lúmenes. Vida útil: 15.000 horas. O BOMBILLA PACK 3 SPOT LED SMD SEVENON Casquillo: GU10 o GU5.3. (12 V.) Consumo: 5 W 36 W. Tipo de luz: Fría (6000 k) o cálida (3000 k). Flujo luminoso: 400 lúmenes. Vida útil: 15.000 horas. 14,95€ Las bombillas LED consumen hasta el 80% menos que las incandescentes tradicionales. Su rendimiento es equiparable al de las bombillas fluorescentes, pero su duración es mayor. De este modo se reduce el CO2 emitido a la atmósfera, se generan menos residuos y supone un ahorro importante. 7 Ahorra y vive mejor AUTOMÓVIL Montaje, equilibrado y gestión del residuo 1,85 € incluido en el P.V.P. (valor aproximado por el montaje y equilibrado 15 € por rueda) Producto Destacado Automóvil Productos Automóvil Equivalencias pulgadas: 13" equivale a 32 cm, 14" equivale a 35,6 cm, 15" equivale a 38,1 cm, 16" equivale a 40,6 cm, 17" equivale a 43,2 cm. MEDIDAS Pinzas de arranque para coche RDM 3,5 m x 19 mm2. 250 AH con bolsa. 6,25€ P.V.P. 155/70 R13 MULHAWK 75T TL 165/65 R14 MULHAWK 79T TL 165/70 R13 MULHAWK 79T TL 175/70 R13 MULHAWK 82T TL 175/65 R14 MULHAWK 82T TL 185/60 R14 82H TL Z300A 185/65 R14 86H TZ300A 185/65 R15 88H TL TZ300A 195/50 R15 82V TL TZ300A 195/55 R15 85V TL FHSZ90 195/60 R15 88H TZ300A 195/60 R15 88V TL TZ300A 195/65 R15 91H TZ300A Lubricante para motor 10W40 QUARTZ 7000 Gasolina o diésel, 5 l (L 4,58 €). Unid. 22,90€ Lavaparabrisas UNYCOX -9ºC, repelente al agua, antimosquitos y aroma manzana. 5 l (L 0,51 €). 2,55€ 195/65 VR15 91V TZ300A 205/55 R16 91W TZ300A 225/45 R17 91Y TL FHSZ90 48,95€ 54,95€ 49,95€ 49,95€ 50,95€ 55,95€ 66,95€ 70,95€ 59,95€ 88,95€ 74,95€ 81,95€ 61,95€ 64,95€ 81,95€ 99,95€ 205/55 R16 91V TZ 300A FINANCIA TUS NEUMÁTICOS CON TU TARJETA ALCAMPO EL AHORRO ESTÁ EN EL PRECIO 70,95 € Con la tarjeta Alcampo puedes pagar tus compras en pequeñas cuotas. Kit aspirador 30W auto RDM Con bolsa y accesorios, incluye: bayeta, cepillo y adaptador para mechero. 8 5,95€ Consulta formas de financiación en el stand de tarjeta de tu hipermercado. "Sí aún no la tienes, ¡solicítala!" (*) ¡Es gratuita! (*) Sujeto a la aprobación de la entidad financiera Oney Servicios Financieros E.F.C., S.A.U. Si tus medidas no se encuentran en la tabla, puedes consultar los precios en nuestros hipermercados. *Consulta condiciones de financiación en contraportada. Con la tarjeta Alcampo puedes pagar tus compras Ahorra y vive mejor MENAJE Tendedero con alas acero pintado gris 18 metros de tendido. 6,99€ Juego de 7 cuchillos, hoja de acero inoxidable de colores y 1 pelador con hoja cerámica 8 piezas. Productos Menaje Reloj de pared adhesivo analógico Móntalo al tamaño que tu quieras, en cualquier pared. No incluye pilas. Colores negro, blanco, rojo o acabado plata. 12,95€ Jarra filtradora de agua modelo Aluna BRITA 2,4 l Color blanco, con 1 cartucho. 7,99€ 8,95€ COPA PARA COMBINADO MODELO AMBASSADOR Pie alto y gran capacidad, 78 cl Producto Destacado Menaje EL AHORRO ESTÁ EN EL PRECIO Unid. Vajilla de porcelana modelos Moana o Chester Platos gran tamaño, ejemplo: plato llano 26 cm Porcelana extra blanca decorada,19 piezas, 6 servicios + ensaladera. Vajilla 19,95€ 1,49 € Set 3 sartenes de aluminio con revestimiento antiadherente Válidas para todo tipo de fuegos. 20, 24 y 28 cm Piezas de aluminio antiadherente cerámico Wok o asador, 28 cm, tartera, 24 cm o guisera con tapa, 24 cm. Válidos para todo tipo de fuegos. Fuente de VIDRIO BOROSILICATO con tapa de plástico RECTANGULAR, CUADRADA O REDONDA PYREX Válidas para horno, microondas y congelador. Set Unid. Unid. 14,99€ 8,99€ 5,95€ Filtrando el agua, reduces el consumo de agua embotellada, y por tanto, el de envases. 9 Ahorra y vive mejor TEXTIL HOGAR COLCHONES JUEGO DE SÁBANAS O FUNDA NÓRDICA PIRINEO. Unid. Producto Destacado Textil Hogar EL AHORRO ESTÁ EN EL PRECIO 90 cm 12,99 € 135 cm. Unid. 150 cm. Unid. 17,99€ 19,99€ Productos Textil Hogar Relleno nórdico microfibra decorado 90 cm. Unid. 14,49€ 135 cm. Unid. 20,49€ Plaid polar con reverso borreguito AUCHAN 100% poliéster. Varios modelos. Medidas: 125 x 150 cm. Unid. 150 cm. Unid. 23,49€ 6,99€ Colchón Dream PIKOLIN muelles y viscoelástica Tejido stretch de gran transpirabilidad. Adaptación perfecta al contorno del cuerpo, proporcionando un descanso firme, confortable y duradero. 135 x 190 cm. Producto Colchones 259e Oferta disponible en: 90 x 190 - 189e 25,90€/mes (*) en 10 meses sin intereses TIN 0% TAE 0% Importe total adeudado: 259€ 150 x 190 - 299e Abatible de madera multiláminas PIKOLIN Fácil apertura frontal con gran capacidad de almacenaje. Color wengué. 135 x 190 cm. 279e Oferta disponible en: 90 x 190 - 229e 150 x 190 - 10 27,90€/mes (*) en 10 meses sin intereses TIN 0% TAE 0% Importe total adeudado: 279€ 319e El apoyo a la integración laboral de personas con discapacidad es una realidad en Alcampo, que finalizó 2013 con un porcentaje de personas con discapacidad en plantilla del 4%. Ahorra y vive mejor JUGUETES AIRE LIBRE PAPELERÍA Producto Juguetes Peluches Perro, oso, elefante o rana, 80 cm. Unid. 7,99€ EL AHORRO ESTÁ EN EL PRECIO Unid. 8,99 Producto Destacado Juguetes € COCHES DEPORTIVOS RADIOCONTROL - Escala 1:26 - Luces frontales. - Alcance de control: 10 m. Producto Papelería Producto Aire Libre Colchón hinchable BESTWAY Incluye hinchador eléctrico independiente a red de 220V. Tiempo de inflado: 5 minutos aprox. 29,99€ 38 cm 203 cm 152 cm Kit de manualidades Fofucha Halloween modelo calabaza o monster APLI También disponible en mod Alice o Eva. Unid. 7,95€ Se recogieron más de 77.800 juguetes en la 11ª campaña "NINGÚN NIÑO SIN JUGUETE" (Diciembre 2013/Enero 2014). 11 Ahorra y vive mejor ESPECIAL Productos Especial Halloween Disfraz infantil Calabaza o diablillo rojo, 7-12 meses, diablo rojo, 1-4 años o demonio rojo, 3-4 años Unid. 14,99€ Disfraz infantil 12 modelos surtidos, tallas de S a L. Unid. 8,90€ ESPECIAL HALLOWEEN DISFRAZ INFANTIL Bruja lazo rosa, esqueleto, niña esqueleto o fantasma de la muerte, tallas de 5 a 12 años. EL AHORRO ESTÁ EN EL PRECIO Unid. 6,99 € 12 Productos Destacado Especial Halloween Ahorra y vive mejor Disfraz Infantil santo mortal 12,99€ Disfraz Infantil Bruja chispitas, vampiresa royal, Elisabeth Parris, vampira murciélago, tallas de S a L. Unid. 19e Disfraz Infantil Modelos surtidos, tallas de S a L. Unid. 9,90€ Disfraz adulto 12 modelos surtidos. Talla única. EL AHORRO ESTÁ EN EL PRECIO Unid. 10,90 € Disfraz adulto Esqueleto, ejecutora, vampiresa roja, vampiro gótico. Talla única. Unid. 12,99€ 13 Ahorra y vive mejor ESPECIAL Set 4 Velas Rojas o blancas, (Unid.0,27 €). Set Kit vampiro Dentadura y bote de pintura de sangre. Unid. Kit de maquillaje completo de demonio o de bruja, calabaza con asa recoge-chuches, guadaña grande o tarántula rayas color 55 cm Unid. Caldero recoge-chuches 1e 5e Sombrero recoge-chuches Modelos surtidos. 54 x 47 cm Unid. EL AHORRO ESTÁ EN EL PRECIO 3e 2 Unid. Tela de araña con 2 arañas 1e 14 0,75€ 1,10€ Rosa negra artificial 1e Velón conmemorativo Rojo o blanco. Unid. € COMPLEMENTOS Set de 5 barras de maquillaje terrorífico Halloween, tridente de diablo o diablesa 90 cm, escoba de bruja grande, gafas halloween terroríficas, máscaras transparentes surtidas o sombrero bruja niña. 4e Ahorra y vive mejor EL AHORRO ESTÁ EN EL PRECIO Unid. 0,99 € Nube DEKORA Piruletas, 45 g (kg 17,56 €) o brocheta, 50 g (kg 15,80 €). 0,79€ CHOCOLATINA FANTASMA LINDT 13,5 g Chupete MIDEL 15 g 0,99€ Caramelos ojos MIDEL 300 g (kg 7,30 €). 2,19€ Calabaza DEKORA De plástico con caramelos, o con luz y caramelos 50 g, 10 g Unid. 2,39€ CHUPA CHUPS Tarro pintalabios monsters, 25 unid., 300 g (kg 17,63 €), minimega monsters, 5 unid. x 30 g (kg 35,27 €) o festimix, 55 unid., 330 g (kg 16,03 €). Unid. Producto económico Nubes 200 g (kg 3,95 €). 0,79€ 5,29€ Chuches horror MIDEL Dentaduras, dedos y ojos, 150 g (kg 17,93 €). Bolsa bombones LINDT 82,5 g (kg 38,67 €). 2,69€ Calabaza con minicalabazas de chocolate MIGUELAÑEZ 100 g (kg 26,90 €). 2,69€ 3,19€ Chicles sin azúcar AUCHAN Fresa, hierbabuena o menta, 32 unid., 45 g Unid. 0,69€ Gominolas Cola, huevo, fritou, flipo, oursi RIK&ROK, bananou o fraison AUCHAN 300 g (kg 3,97 €). Unid. 1,19€ Multipack chuches HARIBO 750 g (kg 7,93 €). 5,95€ Galletas Biscuits GALICIA 350 g (kg 6,43 €). 2,25€ 15 Ahorra y vive mejor BEBÉ BEBÉ Y PUERICULTURA Lote 3 bodies manga larga 100% algodón, tallas: 3 a 36 meses. (Unid. 2 €). Lote Productos bebé y puericultura 6€ Seguridad en el automóvil Hasta 10 kg y hasta 9 meses, Grupo 0 hasta 13 kg y hasta 18 meses, Grupo 0+ de 9 a 18 kg y entre 9 meses y 4 años, Grupo 1 de 15 a 25 kg y entre 3 y 6 años, Grupo 2 y de 22 a 36 kg y entre 6 y 12 años, Grupo 3 IDAD EN EL A SEGUR UTOMÓVIL hasta 10 kg. GRUPO 0 hasta 13 kg. GRUPO 0+ hasta 9 meses hasta 18 meses 9-18 kg. entre 9 meses y 4 años GRUPO 1 15-25 kg. GRUPO 2 22-36 kg. GRUPO 3 entre 3 y 6 años entre 6 y 12 años También es Elevador BQS Sinar Plus Grupo 2-3 Desde los 15 kg hasta los 36 kg aprox., cabezal regulable en altura, súper-acolchado, textil desenfundable y lavable. 37,90€ Pelele micropolar estampado 100% poliéster, tallas: 1 a 36 meses. 7€ Lote 2 camisetas terciopelo o 2 pantalones niñ@ 75% algodón, 25% poliéster, tallas: 3 a 36 meses. (Unid. 4 €). Lote 8€ Producto destacado bebé y puericultura 76,33€/mes (*) en 3 meses sin intereses TIN 0% TAE 0% Importe total adeudado: 229€ EL AHORRO ESTÁ EN EL PRECIO Trío 229 € TRÍO CITY NURSE Silla modular de tres piezas: Silla de paseo reversible, grupo 0+, hasta 13 kg y capazo flexible. Incluye bolsa, cambiador y burbuja de plástico. 16 *Consultar condiciones de financiación de contraportada. Ahorra y vive mejor Conjunto niño: Sudadera forrada + pantalón 100% poliéster, tallas: 2 a 12 años. Pijama disfraz niñ@ LICENCIAS 100% algodón, tallas: 3 a 8 años. Conjunto Unid. 9,99€ NIÑ@ Y CALZADO 3 9,99€ Sudadera niño abierta LICENCIAS 35% algodón, 65% poliéster, tallas: 3 a 8 años. Producto destacado niñ@ y calzado 10,99€ Productos niñ@ y calzado Sudadera niña 100% algodón, tallas: 2 a 10 años. Unid. EL AHORRO ESTÁ EN EL PRECIO 9,99€ 5 as 3 Tall 0a as 4 Tall 46 Unid. 19,99 € PARKA NIÑA O ANORAK NIÑO LICENCIAS 100% poliéster, tallas: 2 a 8 años. 3 a 39 Chinela hombre o mujer Textil. Par 5€ Zapato hombre Sintético, tallas: 40 a 46. Par 15,99€ Bota mujer plataforma Sintético, tallas: 36 a 41. Par Bota forrada Textil, tallas: 28 a 35. Par 8€ Botín mujer tacón Sintético, tallas: 36 a 41. 18,99€ 15,99€ 17 Ahorra y vive mejor HOMBRE, MUJER Y DEPORTES productos destacados Hombre, mujer y deportes Sudadera lisa abierta forrada con capucha 60% algodón, 40% poliéster, tallas: S a XXL. Unid. Pantalón multibolsillos 100% algodón, tallas: 38 a 50. Unid. 14,99€ 11,99€ Parka lisa ligera 100% poliéster, color negro, tallas: S a XXL. 29,99€ productos Hombre, mujer y deportes CAMISA MANGA LARGA 80% poliéster, 20% algodón, tallas: M a XXL. EL AHORRO ESTÁ EN EL PRECIO Unid. 6 99 , € También es Bata corta Coral Fleece* 100% poliéster, tallas: M a XXL. Lote 8 pares de calcetines Algodón/poliéster/poliamida, tallas: 39 a 46. (Par 0,87 €). Lote 6,99€ 18 12,99€ Conjunto micropolar: Sudadera con capucha y cremallera + pantalón 100% poliéster, tallas: M a XXL. Conjunto * Coral Fleece: tejido extra suave, ligero y cálido. Se puede lavar a máquina y tiene un secado rápido. 14,99€ Ahorra y vive mejor Pijama con pantalón de franela 100% algodón, tallas: S a XL. 11,99€ 3 Camisa manga larga fantasía 100% poliéster, tallas: S a XL. Unid. 12,99€ 3 Legging 95% algodón, 5% elastán, tallas: S a XL. Unid. Jersey fantasía 100% acrílico, tallas: S a XL. Unid. Calcetines antideslizantes Parka con capucha 100% poliéster, talla única. Pijama polar 100% poliéster, tallas: XS a XL. Par 100% poliéster, tallas: S a XL. 7,99€ 9,99€ 15,99€ 3,99€ 9,99€ EL AHORRO ESTÁ EN EL PRECIO Unid. Jersey micropolar hombre o mujer 100% poliéster, tallas: S a XXL. Unid. 4,99€ CHAQUETA SOFTSHELL** HOMBRE O MUJER 97% poliéster, 3% elastán, tallas: S a XXL. 19,19 ** Material de 3 capas: Interna, externa y una membrana central que permite que el tejido sea impermeable, respirable y aislante térmico. € 19 Ahorra y vive mejor CARNICERÍA Productos Carnicería Solomillo ibérico fresco Lomo o entrecot de ternera blanca El kg El kg 12,95€ 18,95€ Octavos de cordero recental Chuleteados. Pechuga fileteada de pollo GALMIER Pollo limpio de corral El kg El kg El kg 9,75€ 6,40€ 3,85€ Producto Destacado Carnicería CARPACCIO IGP TERNERA GALLEGA MONTEMAYOR EL AHORRO ESTÁ EN EL PRECIO El kg 11,95 € 20 CARNES BAJAS EN GRASAS = 3-4 VECES A LA SEMANA El lomo de cerdo, el conejo y las aves (pollo, pavo, etc.) son carnes magras (bajas en grasas). Te recomendamos tomar 3-4 raciones de carnes magras a la semana (una ración=125-150 gramos). Ahorra y vive mejor Productos Pescadería PESCADERÍA Gamba para plancha 100/120 unid./kg. Especie: Parapenaeus spp. Producción: Pesca extractiva. Origen: Atlántico Centro-Este. Ostra especial MARENNES Nº 2 Especie: Grassostrea gigas. Producción: Acuicultura. Origen: Francia. Caja 1 docena. (Unid. 0,83 €). El kg Caja 14,95€ 9,99€ Solomillo de atún Bandeja de peso variable. Especie: Thunnus Obesus/Albacares. Producción: pesca extractiva. Origen: Atlántico / Índico. Merluza de anzuelo de Celeiro Pieza de 2 a 3 kg. Especie: Merluccius merluccius. Producción: pesca extractiva. Origen: Atlántico Nor-Este. Congrio pequeño Especie: Conger conger. Producción: pesca extractiva. Origen: Atlántico Nor-Este. El kg El kg El kg 12,95€ 8,45€ 1,95€ Producto Destacado Pescadería DORADA GRANDE Especie: Sparus aurata. Producción: acuicultura. Origen: España/Grecia. Más de 800 g. EL AHORRO ESTÁ EN EL PRECIO El kg 8,49 € PESCADO = ALIMENTACIÓN SALUDABLE Se recomienda tomar 3-4 raciones de pescado por semana alternando entre pescado blanco y azul dentro de una alimentación saludable. 21 Ahorra y vive mejor PANADERÍA PASTELERÍA FRUTAS Y VERDURAS Productos Panadería y Pastelería Palmera de chocolate Blíster 4 unid. (unid. 0,69 €). Blíster Empanada Atún, carne o bacalao, 650 g (kg 5,31 €). Tarta de manzana 500 g (kg 6,90 €). 2,75€ 3,45€ Unid. 3,45€ Producto Destacado Panadería y Pastelería Barra de pan 250 g (kg 1,44 €). Hogaza pan payés, gallego entero o rebanado 400 g (kg 2,38 €). Unid. Unid. 0,36€ 0,95€ EL AHORRO ESTÁ EN EL PRECIO Blíster 2,59 Productos Frutas y Verduras Patata lavada Variedades: Europa/ Fábula/Vivaldi/Otras. Calibre: 40 mm y más. Categoría: 1ª. Origen: Castilla- León. Malla 3 kg (kg 0,60 €). Aguacate granel Variedades: Hass/Pinkerton. Calibre: 203 g y más. Categoría: 1ª. Origen: Sudamérica. El kg El kg 1,79€ € CROISSANT DE MANTEQUILLA Blíster 8 unid. (Unid. 0,32 €). 2,59€ Mandarina granel Variedad: Clemenpons. Calibre: 58 mm y más. Categoría: 1ª. Origen: Comunidad Valenciana. Pera conferencia granel Variedad: Conferencia. Calibre: 65 mm y más. Categoría: 1ª. Origen: Aragón/Lérida. Kaki granel Variedad: Persimon. Calibre: 63 mm y más. Categoría: 1ª. Origen: Comunidad Valenciana. Piña granel Variedad: Sweet. Calibre: 1,2 kg. Categoría: 1ª. Origen: Centroamérica. El kg El kg El kg El kg 22 1,39€ 1,19€ 1,59€ 0,95€ PAN = EL COMPLEMENTO DE TU COMIDA El pan aporta hidratos de carbono complejos, los cuales deben ser la base de la alimentación. Además, las variedades integrales aportan más fibra. Se recomienda tomar pan a diario con las comidas. Ahorra y vive mejor Productos Charcutería Pechuga de pavo reducida en sal Cuida-t+ CAMPOFRÍO Venta al corte. Centro de jamón reserva 4 Estaciones moldeado NAVIDUL Venta al corte. El kg El kg 8,50€ CHARCUTERÍA PLATOS PREPARADOS 21e Jamón curado ESPUÑA Lonchas 200 g (kg 14,95 €). Producto Destacado Charcutería 2,99€ JAMÓN IBÉRICO DE CEBO EXTREMEÑO LOS ARTILLEROS 100 g (kg 37,50 €). EL AHORRO ESTÁ EN EL PRECIO 3,75 Salchichas OSCAR MAYER Pavo o pollo, 200 g (kg 4,25 €). Unid. € 0,85€ Bloque de foie gras de pato con trozos AUCHAN 200 g (kg 29,75 €). Fuet casero duplo ELPOZO 300 g (kg 8,63 €). Tiras de bacon AUCHAN 200 g (kg 6,25 €). 1,25€ 2,59€ 5,95€ Productos Platos Preparados Pasta BUITONI Tradizione Variedades, 250 g (kg 9 €). Unid. 2,25€ CASA MAS Albóndigas guisadas, 550 g (kg 5,44 €), arroz a la marinera o risoto de boletus, 450 g (kg 6,64 €). Unid. 2,99€ Pizza masa fina PALACIOS Variedades, de 360 a 380 g (kg de 4,97 a 4,71 €). Unid. 1,79€ PRODUCTOS CÁRNICOS BAJOS EN GRASAS = ELECCIÓN PARA LA MERIENDA Disfruta de la merienda con un bocadillo de productos cárnicos bajos en grasas, fíjate en las etiquetas. 23 Ahorra y vive mejor Productos Lácteos LÁCTEOS Yogur cremoso cristal LA LECHERA Sabores, pack 2 unid. x 125 g (kg 3,40 €). Yogur cremoso Activia DANONE Sabores, pack 4 unid. x 120 g (kg 3,73 €). Natillas LA LECHERA Sabores, pack 4 unid. x 115 g (kg 3,02 €). Pack Pack Pack 0,85€ 1,79€ 1,39€ Producto Destacado Lácteos Flan de queso elaboración tradicional DANONE Pack 4 unid. x 100 g (kg 4,88 €). 1,95€ Leche AUCHAN Entera, semidesnatada o desnatada. Caja 6 Unid: 3,54 € La unid. te sale a: 0,59€ EL AHORRO ESTÁ EN EL PRECIO Caja Leche CELTA Entera, semidesnatada o desnatada, 1,5 l (L 0,67 €). Unid. 1e 24 1 € HUEVOS CAMPEROS CLASE M/L 6 unid. (Docena 2 €). O HUEVOS DE CODORNIZ DAGU O PITAS 18 unid. (Docena 0,67 €). LÁCTEOS = CALCIO Toma lácteos todos los días para conseguir el calcio necesario para el mantenimiento de los huesos en condiciones normales durante toda la vida. Ahorra y vive mejor Premio otorgado por AECOC a la "Mejor Acción Shopper Marketing Pymes" por el proyecto de colaboración entre proveedor Quesos Campayo y Alcampo. QUESOS SEMICONSERVAS DE PESCADO Producto Destacado Quesos EL AHORRO ESTÁ EN EL PRECIO El kg 11,90 Productos Quesos € Queso mezcla semicurado AUCHAN Venta por cuñas. QUESO DE OVEJA VIEJO LECHE CRUDA NATURAL, AL ROMERO O EN ACEITE AUCHAN Venta al corte. Queso ibérico curado EL GRAN CARDENAL Venta por cuñas. El kg 9,95€ Quesos MILRAM Gouda, edam, mozzarella, havarti o havarti light, 200 g (kg 7,45 €). Unid. 1,49€ El kg 6,95€ Quesitos en porciones PRESIDENT 8 porciones, 125 g (kg 5,52 €). 0,69€ a Fresc Productos Semiconservas de Pescado Salmón ahumado MARTIKO 400 g (kg 29,88 €). 11,95€ La Gula del Norte fresca AGUINAGA Bandeja 450 g (kg 19,98 €). Mejillones cocidos AGUINAGA En su jugo o en salsa de tomate, 1 kg. Unid. 8,99€ 3,99€ rado ge Refri Gulas MAYOZ Al ajillo o al ajillo con gambas, 125 g (kg 11,12 €). Unid. 1,39€ o gerad Refri Barritas de surimi AUCHAN 18 unid., 300 g (kg 5,97 €). 1,79€ QUESO = CONSUMO DIARIO Se recomienda tomar 2-4 raciones de lácteos al día, entre los que se encuentra el queso. Una ración de queso son unos 50 gramos de queso curado (2-3 lonchas) o unos 100 gramos de queso fresco. 25 Ahorra y vive mejor CONGELADOS Productos Congelados PIZZA TRADIZIONALE O CASA DI MAMA DR.OETKER Variedades, de 345 a 420 g (kg de 8,67 a 7,12 €). Nuggets LA COCINERA De pavo o pollo, 350 g (kg 7,97 €) o rebozado fino familiar, 400 g (kg 6,98 €). Producto Destacado Congelados Unid. EL AHORRO ESTÁ EN EL PRECIO 2,79€ Unid. 2,99 € Wraps de pollo FINDUS Barbacoa o bacon, 300 g (kg 13,30 €). Unid. 3,99€ Peskitos de merluza PESCANOVA 400 g (kg 4,98 €). o delicias de merluza PESCANOVA 250 g (kg 7,96 €). Pechuga Villaroy o San Jacobo MACROCINA 300 g (kg 6,50 €). Canelones o lasaña LA COCINERA 530 g (kg 4,89 €). Unid. Unid. Unid. 1,99€ 1,95€ 2,59€ Filetes de bacalao PESCANOVA 400 g (kg 12,48 €). Carabineros MAR DE ALTURA 4/6 piezas, 500 g (kg 39,98 €). 19,99€ 26 4,99€ Gamba cruda pelada AUCHAN 55/77 piezas, 500 g P.N.E. 375 g (kg 10,64 €). 3,99€ DESCONGELACIÓN SEGURA Se recomienda descongelar los alimentos en el frigorífico para evitar que se contaminen y garantizar su seguridad. Los alimentos descongelados no se pueden volver a congelar. Ahorra y vive mejor Aceite de oliva virgen CARBONELL 5 l (L 3,15 €). Aceite de girasol ABACO 1l ULTRAMARINOS SALADO 15,75€ 0,99€ MASCOTAS Productos Ultramarinos Salado NOODLES TIGER KHAN Pollo, ternera, curry o gambas, 60 g (kg 11,50 €). EL AHORRO ESTÁ EN EL PRECIO Unid. 0,69 € Lentejas LA ORZA Castellana o pardina, 1 kg Legumbres cocidas EL HOSTAL Alubias, garbanzos o lentejas, 400 g (kg 2,05 €). Unid. Unid. Producto Destacado Ultramarinos Salado Atún en aceite vegetal RIBEIRA Pack 3 unid. x 52 g (kg 7,82 €). Aceitunas rellenas de anchoa EXCELENCIA 150 g (kg 4,60 €). 0,69€ 0,89€ Bonito del Norte en aceite de oliva LOREA 81 g (kg 15,43 €). 1,25€ 1,22€ 0,82€ Alcachofas ALTA COCINA 10-17 frutos, 340 g (kg 5,74 €). 1,95€ Producto Mascotas Tomate frito AUCHAN 350 g (kg 1,03 €). 0,36€ Frutos secos FACUNDO Pipas 200 g (kg 7,45 €) o cocktail frutos secos 170 g (kg 8,77 €). Patatas fritas LAY'S Punto de sal, 300 g (kg 5,30 €) o campesinas, 250 g (kg 6,36 €). Alimento para perros BREKKIES Complet, buey, 15 kg (kg 1,20 €). Unid. Unid. Unid. 1,49€ 1,59€ 17,95€ PARA COCINAR Y ALIÑAR = ACEITE DE OLIVA El mejor aceite para cocinar es el aceite de oliva, por su resistencia a las altas temperaturas y su contenido en ácidos grasos monoinsaturados. 27 Ahorra y vive mejor ULTRAMARINOS DULCE Chocolate con leche AUCHAN Pack 3 unid. x 150 g (kg 3,69 €). Producto Destacado Ultramarinos Dulce 1,66€ EL AHORRO ESTÁ EN EL PRECIO Unid. 1,99 Productos Ultramarinos Dulce Producto económico Galleta rellena de chocolate 500 g (kg 1,78 €). Galletas Digestive MC VITIE'S 800 g (kg 2,36 €). 0,89€ 1,89€ Pastel a la taza Mug Cake DR. OETKER Chocolate o vainilla, 65 g (kg 15,38 €). Mini muffins rellenos HALAGO Chocolate o fresa, 340 g (kg 3,50 €). Unid. Unid. 1e Mermelada HELIOS Sabores, 340 g (kg 3,68 €). Unid. 28 1,25€ Caña de chocolate y crema HALAGO 240 g (kg 4,54 €). 1,09€ 1,19€ Producto económico Pan de molde 1 kg 1,09€ € Pan de molde BIMBO 100% natural, 460 g (kg 3,15 €). Silueta natural 100%, 450 g (kg 3,22 €). Unid. 1,45€ CAFÉ EN CÁPSULAS MONTECAFÉ 10 cápsulas, 50 g. Compatibles con máquinas Nespresso®. Donettes Clásico, pack 5 unid., 95 g (kg 8,84 €). o rayado, pack 5 unid.,110 g (kg 7,64 €). Pack 0,84€ CEREALES = PARTE DE UN DESAYUNO COMPLETO Un desayuno completo debe incluir, además de lácteos y frutas, cereales de desayuno, tostadas o galletas. También podemos incluir bollería de vez en cuando. Ahorra y vive mejor BEBIDAS BODEGA Agua mineral AUCHAN 1,5 l (L 0,17 €). 0,25€ Agua con sabor SAN PELLEGRINO Naranja o limón, lata 33 cl (L 2,06 €). Unid. 0,68€ Bebida de té NESTEA 1,5 l (L 0,79 €). 1,19€ Productos Bebidas Néctar sin azúcares añadidos Disfruta JUVER Sabores, 1 l Unid. 0,75€ EL AHORRO ESTÁ EN EL PRECIO 0,53 Néctar sin azúcares añadidos Disfruta JUVER Naranja, 1 l Producto Destacado Bebidas 0,83€ La lata te sale a: € Cerveza sin alcohol BUCKLER 0,0% Black o white, lata 33 cl (L 1,36 €). Unid. CERVEZA ESTRELLA GALICIA ESPECIAL Pack 8+2 unid. x 33 cl (L 1,61 €). Pack: 5,32 € 0,45€ Productos Bodega Cerveza CRUZCAMPO Lata 33 cl (L 1,36 €). 0,45€ Vermouth MARTINI Blanco o Rojo, 1 l Unid. 7,99€ Gin BOMBAY 70 cl (L 14,99 €). 10,49€ Whisky JOHNNIE WALKER Etiqueta Roja 70 cl (L 16,41 €). 11,49€ DIFERENTES FORMAS DE HIDRATARTE Además de agua, que es la bebida principal, consumir infusiones, bebidas refrescantes sin azúcares o zumos puede ayudarte a conseguir la cantidad de líquidos que necesitas todos los días. 29 Ahorra y vive mejor DROGUERÍA Producto Destacado Droguería Detergente líquido SKIP Aloe vera o active clean, 48 lavados (lavado 0,15 €). 7,09€ 10,99 Productos Droguería Suavizante concentrado FLOR Azul, Nenuco, Heno de Pravia u Oceánico, 125 dosis, 2,875 l (L 2 €). Gel DON LIMPIO Limón o Algodón, pack 2 unid. x 600 ml (L 3,08 €). Unid. Pack 5,75€ Quitamanchas Oxy NEUTREX Color o blanco, 1,7 l (L 1,76 €) Unid. EL AHORRO ESTÁ EN EL PRECIO 2,99€ € DETERGENTE DIXAN POLVO 84 lavados (Lavado 0,13 €). 3,69€ Bolsa de basura HANDY-BAG resistente 30 l, 15 unid. (Unid. 0,11 €). 1,65€ Detergente para lavavajillas FINISH Todo en 1 original Pack 45 + 45 unid. 1,674 kg (kg 7,10 €). 11,89€ Lavavajillas a mano concentrado AUCHAN Normal, antibacterias, limón, dermo o jabón de marsella, 1 l 1,29€ Productos Auchan Droguería Papel higiénico compacto AUCHAN 12 unid. (Unid. 0,29 €). Recambio fregona VILEDA Style 1,39€ 30 Papel de cocina SCOTTEX Jumbo 2,99€ Papel higiénico SCOTTEX Original 32 unid. (Unid. 0,17 €). 5,59€ 3,45€ Los productos concentrados precisan envases más pequeños, por lo que requieren un menor uso de recursos naturales para su fabricación y al final de su vida generan menos cantidad de residuos Ahorra y vive mejor ALIMENTACIÓN E HIGIENE DEL BEBÉ PERFUMERÍA Productos Alimentación e Higiene del Bebé Productos Destacado Alimentación e Higiene del Bebé Toallitas WC Kandoo DODOT 120 unid. (Unid. 0,03 €). 3,99€ EL AHORRO ESTÁ EN EL PRECIO 0,134 €/pañal Talla 4 0,150 €/pañal Talla 5 0,170 €/pañal Talla 3 PAÑALES AUCHAN BABY Talla 3, 4-9 kg, paquete 112 unid. Talla 4, 9-15 kg, paquete 100 unid. Talla 5, 13-18 kg, paquete 88 unid. Paquete: 14,99 e Pañales HUGGIES PULL-UPS Niño/ Niña Talla S, paquete 29 unid. (Unid. 0,395 €), Talla M, paquete 26 unid. (Unid. 0,440 €), Talla L, paquete 22 unid. (Unid. 0,520 €). Leche en polvo Nativa 2 NESTLÉ Pack 2 unid. x 800 g (kg 9,24 €). 14,78€ Crema hidratante COSMIA Woman 50 ml (100 ml 3,58 €). 1,79€ Paquete 11,45€ Champú profesional SANKO Variedades, 750 ml (100 ml 0,32 €). Champú ELVIVE 500 ml (100 ml 0,84 €) o crema suavizante ELVIVE 400 ml (100 ml 1,05 €). Unid. Unid. 2,39€ 4,19€ Productos Perfumería Productos Auchan Perfumería Protege-slip AUCHAN 60 unid. (Unid. 0,02 €). 1,46€ Maquinillas desechables GILLETTE Blue II 15 + 5 unid. (Unid. 0,33 €). 6,59€ Afeitado MACH 3 GILLETTE Pack 4 cargadores + máquina. 8,95€ 11ª campaña "NINGÚN NIÑO SIN JUGUETE" (Diciembre 2013/Enero 2014). Se consiguen recoger más de 77.800 juguetes destinados a niñ@s de familias con pocos recursos. 31 Tu compra online al mismo precio que en tu híper El mejor precio Un amplio surtido Mismos precios que híperwww.alcampo.es Tu compra online al mismo precio queen entu tu híper. Más de 10.000 artículos de alimentación y hogar. El mejor precio: Mismos precios que en tu híper Alcampo. Un amplio surtido: más de 10.000 artículos de alimentación y hogar. Comodidad:Elige Elegirentre: entre: 1 - Recogida en tu híper. Tu compra cuando prefieras incluso festivos de apertura. Selecciona el híper donde recoger tu compra. Haz tu compra y elige el día y tramo horario para recoger tu pedido incluso en festivos de apertura. Dispones de un punto exclusivo para la recogida de pedidos situado en el parking del hipermercado. En 5 minutos colocaremos la compra en tu maletero. Servicio disponible en todos los centros salvo en Albacete, Marbella, Santiago, Alboraia y las compras de gran electrodoméstico. 2 - Entrega a domicilio. Compra en tu híper sin moverte de casa. Introduce el código postal de entrega (domicilio, lugar de trabajo o donde tú prefieras). Haz tu compra y elige el día y el tramo horario para la entrega. Servicio de reparto disponible de Lunes a Sábado, excepto festivos. Financia tu compra online con la tarjeta Alcampo. Financia tu compra online con la tarjeta Alcampo. Recibe nuestros folletos en tu correo electrónico. Hazte socio gratis Hazte socio gratis De 4 a 10 años www.clubrikrok.com De 11 a 14 años www.clubjoventeam.com "Si aún no la tienes, ¡solicítala!" (*) ¡Es gratuita! (*) Tarjeta emitida y gestionada por Oney Servicios Financieros E.F.C., S.A.U. TE ROGAMOS HAGAS BUEN USO DE ESTE FOLLETO CUANDO YA NO TE SEA ÚTIL FOLLETO VÁLIDO DEL 17 AL 26 DE OCTUBRE DE 2014 EN TODOS NUESTROS CENTROS EXCEPTO EN GRANADA, SANT QUIRZE, ALCALÁ, TENERIFE Y GRAN CANARIA. Regístrate en www.alcampo.es 55 CENTROS PAGA TUS COMPRAS CON Los centros destacados en rojo, disponen de Gasolinera Alcampo • FERROL 981 32 77 11 • CORUÑA 981 28 87 00 • SANTIAGO DE COMPOSTELA 981 57 50 15 • VIGO 1 986 20 10 10 • VIGO 2 986 41 70 00 • GIJÓN 985 16 71 71 • NALÓN (ASTURIAS) 985 65 49 49 • IRÚN 943 62 46 00 • OIARTZUN (GUIPÚZCOA) 943 49 00 00 • LOGROÑO 941 20 53 10 • BURGOS 947 21 72 40 • ALCALÁ 91 887 19 50 • ALCOBENDAS 91 657 58 00 • ALCORCÓN 91 689 00 67 • COLMENAR VIEJO 91 847 36 85 • FUENLABRADA 91 604 70 60 • GETAFE 91 682 10 12 • LEGANÉS 91 686 50 00 • MAJADAHONDA -LAS ROZAS 91 602 10 55 • MORATALAZ 91 437 60 12 • PÍO XII 91 359 03 00 • TORREJÓN 91 656 03 04 • TORRELODONES 91 856 29 50 • VAGUADA 91 730 44 44 • VALLECAS 91 478 22 00 • UTEBO (ZARAGOZA) 976 77 20 15 • ZARAGOZA (LOS ENLACES) 976 53 13 33 • ZARAGOZA (PZA. UTRILLAS) 976 59 84 98 • DIAGONAL MAR (BARCELONA) 93 356 20 00 • SANT ADRIÀ (BARCELONA) 93 381 61 51 • SANT QUIRZE (BARCELONA) 93 721 44 44 • SANT BOI (BARCELONA) 93 640 72 92 • MATARÓ (BARCELONA) 93 757 17 78 • CASTELLÓN 964 24 21 44 • ALBORAIA (VALENCIA) 96 355 66 66 • ALDAIA (VALENCIA) 96 192 09 08 • ALBACETE 967 21 57 55 • CUENCA 969 23 28 41 • TOLEDO 925 27 46 64 • ALICANTE 96 515 46 96 • LA ZENIA (ALICANTE) 96 532 48 98 • MURCIA 968 38 58 28 • MALLORCA 971 60 41 21 • GRANADA 958 15 93 39 • MOTRIL 958 60 55 00 • LINARES 953 60 02 06 • SEVILLA TAMARGUILLO 95 466 22 33 • SEVILLA ESTE 95 447 81 60 • SANLÚCAR 956 96 38 06 • MARBELLA 952 86 66 50 • ALMERÍA 950 14 44 44 • JEREZ 856 81 37 04 • LA LAGUNA (TENERIFE) 922 31 11 20 • TELDE (GRAN CANARIA) 928 13 40 00 • LA OROTAVA (TENERIFE) 922 32 63 63 Alcampo S.A. C/ Santiago de Compostela Sur s/n, Edificio de Oficinas La Vaguada, 28029 Madrid. *Financiación sin intereses: intereses subvencionados por Alcampo S.A. Ejemplos: para una financiación de 499 € en 10 meses: 10 cuotas de 49,90 €, para una financiación de 199 € en 3 meses: 3 cuotas de 66,33 €. Financiación sujeta a la aprobación de Oney Servicios Financieros E.F.C., S.A.U. Plazo de validez 26/10/2014. | es | escorpius | http://esdocs.com/doc/105538/folleto-alcampo---flumotion | abc324f6-d092-49ad-9dc7-1f356c46c822 |
La estructura del módulo de autenticación conectable (PAM) permite "conectar" nuevos servicios de autenticación sin modificar los servicios del sistema, como login, su y ssh. También puede utilizar PAM para integrar el inicio de sesión de UNIX con otros mecanismos de seguridad, como Kerberos. También se pueden "conectar" mediante esta estructura mecanismos para la gestión de cuentas, credenciales, sesiones y contraseñas.
La estructura PAM permite configurar el uso de servicios del sistema (como su, login o ssh) para la autenticación del usuario. Algunas ventajas que ofrece PAM son:
Política de configuración flexible
Política de autenticación por aplicación
Política de autenticación por usuario
La capacidad de elegir un mecanismo de autenticación predeterminado
La capacidad de requerir varias autorizaciones en sistemas de seguridad elevada
Facilidad de uso para el usuario final
La capacidad de no tener que volver a escribir las contraseñas si son iguales para diferentes servicios de autenticación
La capacidad de solicitar al usuario contraseñas para varios servicios de autenticación sin necesidad de que el usuario escriba varios comandos
La capacidad de transferir opciones a los servicios de autenticación de usuario.
La capacidad de implementar una política de seguridad específico del sitio sin tener que cambiar los servicios de entrada del sistema
Introducción a la estructura PAM
La estructura PAM consta de cuatro partes:
Módulos de servicios PAM, también denominados proveedores
La estructura proporciona un modo uniforme para llevar a cabo las actividades relacionadas con la autenticación. Este enfoque permite a los desarrolladores de aplicaciones usar los servicios PAM sin tener que conocer la semántica de la política. Los algoritmos se proporcionan de forma centralizada. Los algoritmos se pueden modificar independientemente de las aplicaciones individuales. Con PAM, los administradores pueden adaptar el proceso de autenticación a las necesidades de un determinado sistema sin tener que cambiar ninguna aplicación. Los ajustes se realizan a través de la configuración PAM.
La siguiente figura ilustra la arquitectura PAM. Las aplicaciones se comunican con la biblioteca PAM a través de la interfaz de programación de aplicaciones (API) de PAM. Los módulos PAM se comunican con la biblioteca PAM a través de la interfaz del proveedor de servicios (SPI) de PAM. Por lo tanto, la biblioteca PAM permite a las aplicaciones y los módulos comunicarse entre sí.
Figura 14-1 Arquitectura PAM
Cambios en PAM para esta versión
La estructura PAM incluida en la versión Oracle Solaris 11.1 incluye varias características nuevas, entre las que se incluyen: | es | escorpius | https://docs.oracle.com/cd/E37929_01/html/E36668/pam-2.html | a104b62c-308f-4f65-afc6-bfd3b12fbadb |
Controlador DJ http://pioneerdj.com/support/ El sitio Web de Pioneer indicado más arriba tiene una sección con las preguntas más frecuentes, y además ofrece información del software y varios tipos de información y servicios para que usted pueda usar su producto con la mayor comodidad. Manual de instrucciones | es | escorpius | http://docs.pioneer.eu/Manuals/DDJ_ERGO_K_DRI1108_manual/?ForceLanguage=es | 55be5245-0de6-4e8d-94de-2e2b045579f8 |
Empezar con el desarrollo de WebGL
La opción de construcción WebGL le permite a Unity publicar contenido como programas JavaScript que utiliza tecnologías HTML5 y el API de renderización WebGL para correr el contenido de Unity en el explorador web. Para construir y probar su contenido para WebGL, simplemente escoja el objetivo de construcción WebGL en la ventana de Build Player, y oprima Build & Run.
Para correr en WebGL, todo nuestro código necesita estar en JavaScript. Nosotros utilizamos el toolchain de compilación emscripten para hacer una compilación cruzada del código de ejecución de Unity (escrito en C y C++) a asm.js JavaScript. asm.js es un sub conjunto muy optimizado de JavaScript que le permite a los motores de JavaScript en AOT-compile código asm.js a un código nativo de buena calidad.
Para convertir el código del juego .NET (sus scripts C# y UnityScript) a JavaScript, nosotros utilizamos una tecnología que llamamos IL2CPP. IL2CPP toma bytecode .NET y lo convierte en archivos fuente correspondientes a c++, el cual luego compilamos utilizando emscripten para que sus scripts sean convertidos a JavaScript. Este proceso de conversión podría tener algunos problemas de compatibilidad con su código script en el lanzamiento de acceso temprano, el cual estamos trabajando por resolver, pero con tal de que usted no requiera hilos o características de generación de código dinámico se espera que funcione. | es | escorpius | https://docs.unity3d.com/es/2017.4/Manual/webgl-gettingstarted.html | e05be62a-fdfd-4690-8da7-f3bfa1978fa7 |
Manejo de pedidos pendientes de despacho por producto, indica la ubicación de recepción del pedido, número del pedido, estado, y productos con sus respectivos precios de venta como la totalización del valor pendiente. Dichos pedidos pueden ser dados por terminados en esta. Esta aplicación es solo de consulta, nos va arrojar todos los pedidos que aún están pendientes y que anteriormente se suministraron en la aplicación VPED Pedidos.
Número: consecutivo generado automáticamente.
Motivo: Motivo parametrizado previamente en la aplicación BMOT.
Fecha: Fecha en que se registra el pedido.
Tercero: Número de identificación del tercero que solicita el pedido.
Nombre Tercero: Nombre del tercero que solicita el pedido.
Moneda: Doble clic y seleccionar tipo de moneda utilizada para el pedido.
Estado: Estado del pedido: Activo, Procesado, Anulado.
Vendedor: Número de cédula del vendedor.
TipoPrecio: Doble clic y seleccionar si es Normal y Minoristas.
% Descuento: Número del porcentaje de descuento a realizar.
Ordencompra: Número de la orden de compra.
Condición Pago: Doble clic y seleccionar la condición de pago acordada.
Bruto: Valor bruto del pedido.
Descuento: Valor en cifras del descuento acordado.
Subtotal: Resta del valor bruto menos el descuento acordado.
TaxSale: Valor de impuestos.
Total: Suma del subtotal más el valor de los impuestos.
Impreso: Se marca cuando se ha impreso el documento.
DeliveryDateMax: Fecha de entrega máxima.
Esta aplicación consta de una ventana en la parte inferior llamada detalle: | es | escorpius | http://docs.oasiscom.com/Operacion/scm/ventas/vpedido/vppp | e3d36400-9f28-4297-bb3e-beff728cfede |
Nota: Minikube también soporta una opción --vm-driver=none que ejecuta los componentes de Kubernetes directamente en el servidor y no en una máquina virtual (MV). Para usar este modo, se requiere Docker y un entorno Linux, pero no es necesario tener un hipervisor.
Para tener disponible en la consola el comando minikube, puedes añadir el comando al $PATH o moverlo por ejemplo a /usr/local/bin:
sudo mv minikube /usr/local/bin
Nota: Este documento muestra cómo instalar Minikube en Linux usando un ejecutable autocontenido. Para métodos alternativos de instalación en Linux, ver Otros métodos de Instalación en el repositorio GitHub oficial de Minikube.
Puedes instalar Minikube en Linux descargando un ejecutable autocontenido:
sudo cp minikube /usr/local/bin && rm minikube
Nota: Para ejecutar Minikube en Windows, necesitas instalar Hyper-V primero, que puede ejecutarse en las tres versiones de Windows 10: Windows 10 Enterprise, Windows 10 Professional, y Windows 10 Education.
La forma más fácil de instalar Minikube en Windows es usando Chocolatey (ejecutar como administrador):
choco install minikube kubernetes-cli
Una vez Minikube ha terminado de instalarse, cierra la sesión cliente actual y reinicia. Minikube debería haberse añadido a tu $PATH automáticamente.
Instalación manual en Windows
Para instalar Minikube manualmente en Windows, descarga minikube-windows-amd64, renómbralo a minikube.exe, y añádelo a tu PATH. | es | escorpius | https://v1-16.docs.kubernetes.io/es/docs/tasks/tools/install-minikube/ | 0d464eba-ebb2-4da5-aa7c-88fe769eef01 |
Administración de hoteles (PMS)
El software Hosteltáctil® Prodispone de un módulo específico que integra con un programa de gestión de hoteles. Con esta funcionalidad podrás enviar la cuenta de barra o de una mesa determinada directamente a la habitación del cliente, para ir cargando los consumos durante su alojamiento. | es | escorpius | https://docs.hosteltactil.com/integraciones/administraci%C3%B3n-de-hoteles-(pms)/ | df0662bf-64c0-4c7f-a1b4-81dfca21ad08 |
AVISO DE PRIVACIDAD RAFAEL GARCIA PALE, mejor conocido como fastPOS, y portal de internet www.fastpos.com.mx, es el responsable del uso y protección de sus datos personales, y al respecto le informamos lo siguiente: ¿Para qué fines utilizaremos sus datos personales? De manera adicional, utilizaremos su información personal para las siguientes finalidades secundarias que no son necesarias para el servicio solicitado, pero que nos permiten y facilitan brindarle una mejor atención: Registro y alta de facturación. Contacto con el cliente En caso de que no desee que sus datos personales sean tratados para estos fines secundarios, desde este momento usted nos puede comunicar lo anterior a través del siguiente mecanismo: Email: support@fastpos.com.mx La negativa para el uso de sus datos personales para estas finalidades no podrá ser un motivo para que le neguemos los servicios y productos que solicita o contrata con nosotros. ¿Qué datos personales utilizaremos para estos fines? Para llevar a cabo las finalidades descritas en el presente aviso de privacidad, utilizaremos los siguientes datos personales: Nombre Registro Federal de Contribuyentes(RFC) Domicilio Teléfono particular Correo electrónico ¿Cómo puede acceder, rectificar o cancelar sus datos personales, u oponerse a su uso? Usted tiene derecho a conocer qué datos personales tenemos de usted, para qué los utilizamos y las condiciones del uso que les damos (Acceso). Asimismo, es su derecho solicitar la corrección de su información personal en caso de que esté desactualizada, sea inexacta o incompleta (Rectificación); que la eliminemos de nuestros registros o bases de datos cuando considere que la misma no está siendo utilizada adecuadamente (Cancelación); así como oponerse al uso de sus datos personales para fines específicos (Oposición). Estos derechos se conocen como derechos ARCO. Para el ejercicio de cualquiera de los derechos ARCO, usted deberá presentar la solicitud respectiva a través del siguiente medio: Email: support@fastpos.com.mx Para conocer el procedimiento y requisitos para el ejercicio de los derechos ARCO, ponemos a su disposición el siguiente medio: Email: support@fastpos.com.mx Los datos de contacto de la persona o departamento de datos personales, que está a cargo de dar trámite a las solicitudes de derechos ARCO, son los siguientes: a) Nombre de la persona o departamento de datos personales: Rafael García Pale b) Correo electrónico: support@fastpos.com.mx c) Número telefónico: (228)2012263 Usted puede revocar su consentimiento para el uso de sus datos personales Usted puede revocar el consentimiento que, en su caso, nos haya otorgado para el tratamiento de sus datos personales. Sin embargo, es importante que tenga en cuenta que no en todos los casos podremos atender su solicitud o concluir el uso de forma inmediata, ya que es posible que por alguna obligación legal requiramos seguir tratando sus datos personales. Asimismo, usted deberá considerar que para ciertos fines, la revocación de su consentimiento implicará que no le podamos seguir prestando el servicio que nos solicitó, o la conclusión de su relación con nosotros. Para revocar su consentimiento deberá presentar su solicitud a través del siguiente medio: Email: support@fastpos.com.mx Para conocer el procedimiento y requisitos para la revocación del consentimiento, ponemos a su disposición el siguiente medio: Email: support@fastpos.com.mx ¿Cómo puede limitar el uso o divulgación de su información personal? Con objeto de que usted pueda limitar el uso y divulgación de su información personal, le ofrecemos los siguientes medios: E-mail: support@fastpos.com.mx ¿Cómo puede conocer los cambios en este aviso de privacidad? El presente aviso de privacidad puede sufrir modificaciones, cambios o actualizaciones derivadas de nuevos requerimientos legales; de nuestras propias necesidades por los productos o servicios que ofrecemos; de nuestras prácticas de privacidad; de cambios en nuestro modelo de negocio, o por otras causas. Nos comprometemos a mantenerlo informado sobre los cambios que pueda sufrir el presente aviso de privacidad, a través de: http://www.fastpos.com.mx/fastpos/shop/AvisoPrivacidad.pdf Última actualización: 13/01/2017 | es | escorpius | http://esdocs.com/doc/2765118/aviso-de-privacidad | b21b9238-9982-464b-b0cf-36dceef865c7 |
Subsets and Splits
No community queries yet
The top public SQL queries from the community will appear here once available.